1.方案是指為解決具體問題或?qū)崿F(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列任務(wù)和步驟。方案的良好溝通是成功實(shí)施的關(guān)鍵，要確保所有相關(guān)人員對(duì)方案有清晰的理解和認(rèn)同。方案的實(shí)施需要我們付出努力和堅(jiān)持不懈的行動(dòng)。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇一
家庭理財(cái)就是管理自己的財(cái)富，進(jìn)而提高財(cái)富的效能的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。理財(cái)也就是對(duì)資本金和負(fù)債資產(chǎn)的科學(xué)合理的運(yùn)作。通俗的來說，理財(cái)就是賺錢、省錢、花錢之道。家庭理財(cái)是門科學(xué)，我們應(yīng)該以科學(xué)、理性的態(tài)度來對(duì)待它。現(xiàn)在，就來看看以下兩篇關(guān)于理財(cái)?shù)姆桨赴?
下面通過一個(gè)案例來看看設(shè)定理財(cái)方案的五步驟：
案例。
張先生今年30歲，目前擔(dān)任一家企業(yè)的中層管理人員，盡管非常了解家庭理財(cái)?shù)闹匾?，但是由于他和妻子平時(shí)工作都很繁忙，一直沒有抽出時(shí)間來進(jìn)行家庭理財(cái)，也不清楚怎樣才能合理地規(guī)劃自己的家庭財(cái)務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的逐漸興起，張先生也開始著急想要加入他們的行列。
第一步。
設(shè)置理財(cái)目標(biāo)。
理財(cái)專家提出，就張先生目前所處的人生階段而言，他的家庭完全可以同時(shí)有幾個(gè)理財(cái)目標(biāo)，重要的是要根據(jù)預(yù)期實(shí)現(xiàn)時(shí)間的長(zhǎng)短，把理財(cái)目標(biāo)分為短期、中期和長(zhǎng)期三種，合理配置資金，選擇合適的投資工具，實(shí)現(xiàn)不同的理財(cái)目標(biāo)。
“比如對(duì)于張先生來說，短期目標(biāo)可能是為一年后更換住房?jī)?chǔ)備足夠的首付款，中期目標(biāo)可能是為十幾年后子女去海外上大學(xué)籌措教育經(jīng)費(fèi)，而長(zhǎng)期目標(biāo)可能是為退休養(yǎng)老做好準(zhǔn)備?！?BR> 第二步。
了解財(cái)務(wù)狀況。
張先生在選擇投資工具時(shí)，可以先仔細(xì)計(jì)算自己的收入和支出，對(duì)自己目前的家庭財(cái)務(wù)狀況有清晰的了解，并以此作為制定理財(cái)投資計(jì)劃的基礎(chǔ)。
資產(chǎn)負(fù)債率可以為判斷家庭財(cái)務(wù)狀況提供參考。一般來說，家庭資產(chǎn)包括流動(dòng)性資產(chǎn)(現(xiàn)金、活期存款等)、投資性資產(chǎn)(股票、債券、基金等)、使用性資產(chǎn)(車、房屋等)。家庭負(fù)債則包括日常賬單等短期負(fù)債和購(gòu)房貸款、購(gòu)車貸款等長(zhǎng)期負(fù)債。負(fù)債除以資產(chǎn)就可得到資產(chǎn)負(fù)債率。當(dāng)家庭的資產(chǎn)負(fù)債率低于50%的時(shí)候，這個(gè)家庭發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)可能性較小。
張先生如需改善家庭財(cái)務(wù)狀況，則可以通過分析在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)家庭收入和支出情況，如家庭收入中工作收入和理財(cái)收入的比例、家庭支出中日常必需品支出和非必需品支出之間的比例等，對(duì)收支進(jìn)行調(diào)整。
第三部。
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)承受能力。
我們經(jīng)常聽到這樣一句話：“投資有風(fēng)險(xiǎn)，理財(cái)需謹(jǐn)慎”。
每個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)承受能力的高低也是家庭理財(cái)規(guī)劃中需要考慮的重要因素。理財(cái)專家建議，張先生應(yīng)了解自己可接受的風(fēng)險(xiǎn)程度，選取適合的投資工具。若風(fēng)險(xiǎn)承受能力較高，可考慮一些高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的投資工具，如股票權(quán)證。若風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低，可考慮一些較為保守的投資工具，如互聯(lián)網(wǎng)金融等。
此外，在不同的人生階段和不同的財(cái)務(wù)狀況下，同一個(gè)投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力也不盡相同，因此需要根據(jù)具體的情況調(diào)整投資策略。
理財(cái)專家介紹，一般來說，隨著年齡的增長(zhǎng)，理財(cái)規(guī)劃的目標(biāo)會(huì)由年輕時(shí)候的“資產(chǎn)累積”轉(zhuǎn)為“資產(chǎn)增值”，等到計(jì)劃退休時(shí)，又會(huì)演變成“資產(chǎn)保值”，而投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力也會(huì)隨著年齡增長(zhǎng)由強(qiáng)變?nèi)酢?BR> 單身人士由于家庭負(fù)擔(dān)較少，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的承受能力一般強(qiáng)于已婚人士。因此，單身人士往往在投資時(shí)會(huì)選擇較為進(jìn)取的組合?！跋駨埾壬@樣的已婚人士出于置業(yè)和子女教育經(jīng)費(fèi)的考慮，則一般傾向選擇較為保守的組合?！崩碡?cái)專家說。
另外，理財(cái)專家還特別指出，在訂立投資計(jì)劃時(shí)，收入的多少和穩(wěn)定性也是影響風(fēng)險(xiǎn)承受能力的一個(gè)因素。如果張先生預(yù)期將來的家庭收入可能下跌，則應(yīng)該在理財(cái)規(guī)劃時(shí)增加儲(chǔ)蓄并選擇較為保守的投資工具。
第四部。
選擇投資工具。
在制定理財(cái)規(guī)劃時(shí)，客戶可以按照理財(cái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和預(yù)期回報(bào)為自己定下投資期限和選擇投資工具，否則在投資期間需要?jiǎng)佑觅Y金做其他用途時(shí)，便可能因?yàn)橥顿Y工具的套現(xiàn)能力較低而蒙受損失。比如，張先生如果計(jì)劃在短時(shí)間內(nèi)動(dòng)用資金購(gòu)房，則不應(yīng)選擇一些套現(xiàn)能力較低的工具。
第五步。
尋求專業(yè)人士幫助。
理財(cái)專家建議，理財(cái)規(guī)劃雖然是個(gè)人私事，但是很多投資者未必能對(duì)自己的財(cái)務(wù)狀況做出正確的分析，也未必精通投資，還有不少像張先生這樣的投資者因?yàn)楣ぷ鞣泵?，無法緊跟市場(chǎng)變化。
事實(shí)上，在理財(cái)規(guī)劃的每一階段，甚至每一步，張先生都可以尋求專業(yè)人士的幫助。銀行工作人員、理財(cái)師等專業(yè)人士可以為張先生分析家庭財(cái)務(wù)狀況，辨析投資風(fēng)險(xiǎn)，推薦投資方向，幫助張先生輕松實(shí)現(xiàn)家庭理財(cái)目標(biāo)。
家庭理財(cái)規(guī)劃|我們能為父母做點(diǎn)什么?
雖說“養(yǎng)兒防老”的觀念早已過時(shí)，但“烏鴉反哺”的道理我們都懂。父母傾注一生心血，把最好的都給了我們，當(dāng)我們有經(jīng)濟(jì)能力的時(shí)候，讓父母過上體面舒服的生活，是我們的責(zé)任。
父母年齡大了，健康開始走下坡路，身體機(jī)能也越來越差，腰酸背痛如同家常便飯，看醫(yī)生吃藥也變得頻繁。然而這是自然規(guī)律，無可厚非，但是得大病的幾率也越來越高。但每當(dāng)很多菜友在公眾號(hào)后臺(tái)問菜導(dǎo)，有什么可以給父母買的重疾險(xiǎn)，菜導(dǎo)都只能很遺憾的說，如果父母超過了45歲，購(gòu)買重疾險(xiǎn)非常不劃算，因?yàn)楸ＹM(fèi)已經(jīng)非常接近甚至貴過保額，保險(xiǎn)除了起到強(qiáng)制儲(chǔ)蓄的功能，失去了保障的作用，還不如直接買份分紅險(xiǎn)。
1.保險(xiǎn)類。
雖然父母不適合買重疾險(xiǎn)，但保險(xiǎn)產(chǎn)品是非常穩(wěn)妥的理財(cái)方式之一。適合給父母買的有分紅險(xiǎn)和消費(fèi)型醫(yī)療險(xiǎn)。
分紅險(xiǎn)不像重疾險(xiǎn)那樣對(duì)年齡要求比較高，它對(duì)不同年齡的保費(fèi)相差并不大，適合還未退休的父母，幫助他們?cè)谕诵萸皫啄陱?qiáng)制儲(chǔ)蓄，為養(yǎng)老做好充分準(zhǔn)備。
對(duì)于偏向醫(yī)療需求的父母?jìng)?，除了合理使用社保中的醫(yī)療保險(xiǎn)外，還比較適合購(gòu)買消費(fèi)型醫(yī)療險(xiǎn)，尤其對(duì)醫(yī)療條件要求較高的父母，因?yàn)樯虡I(yè)型醫(yī)療險(xiǎn)，年齡越大保費(fèi)越貴。但醫(yī)療險(xiǎn)對(duì)被保人的年齡限制較嚴(yán)，如果是首次購(gòu)買超過65歲，保險(xiǎn)公司將不予承保。而且對(duì)被保人的身體狀況要求也很高，如果之前有住院就醫(yī)的記錄，保險(xiǎn)公司非常有可能提高保費(fèi)或拒保。
2.偏保本型理財(cái)產(chǎn)品。
由于理財(cái)產(chǎn)品多多少少都會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，而且國(guó)家規(guī)定不允許在理財(cái)產(chǎn)品的合同上寫明保本保息，所以沒有絕對(duì)保本的產(chǎn)品，只有相對(duì)安全的選擇。
偏保本型理財(cái)產(chǎn)品，菜導(dǎo)推薦國(guó)債、貨幣基金、保本型銀行理財(cái)產(chǎn)品、信托產(chǎn)品，產(chǎn)品由前至后風(fēng)險(xiǎn)和收益遞增，適合父母進(jìn)行短期投資，年齡越大，選擇的產(chǎn)品越要安全。這些產(chǎn)品都是中短期理財(cái)產(chǎn)品，取用較為靈活，還能達(dá)到抗通脹的目的。
以上產(chǎn)品在之前的相關(guān)章節(jié)中都有具體介紹，這里就不再贅述。菜導(dǎo)體諒大家的孝心，溫馨提示，為父母投資要以低風(fēng)險(xiǎn)配置為主，如果對(duì)股市等高風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)有興趣，最多拿出10%的閑置資金權(quán)當(dāng)消遣。
其實(shí)，無論我們做什么，都不及父母給予我們的十分之一，他們晚年最大的牽掛就是孩子，只要我們過得好，不讓他們操心，?；丶铱纯?，就是最大的盡孝。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇二
一、活動(dòng)意義：
踏青春游活動(dòng)，是孩子們心中美好的祈愿，孩子們渴望與大自然親密接觸，尋獲春天的無邊光景。通過踏青尋芳，拓展孩子們的視野，鍛煉學(xué)生的自理能力，并在集體活動(dòng)中培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。
二、活動(dòng)時(shí)間：xx年4月24日（周三）（暫定）。
三、活動(dòng)對(duì)象：全體師生及一二年級(jí)家長(zhǎng)。
四、活動(dòng)地點(diǎn)：宜都奧陶紀(jì)石林。
五、活動(dòng)費(fèi)用：每名學(xué)生55元（含往返車、保險(xiǎn)、門票、導(dǎo)游）。因?yàn)槭菍W(xué)校集體活動(dòng)，學(xué)生旅游年卡不能使用。
六、活動(dòng)內(nèi)容。
1、參觀奧陶紀(jì)石林景觀。
2、觀摩農(nóng)家茶園及天然富鋅茶的制作過程。
3、游覽土家民俗博物館，親自體驗(yàn)?zāi)ビ衩?、紡線、打鐵等土家民間生活。
4、三四年級(jí)以班為單位進(jìn)行玩魔方比賽，五六年級(jí)進(jìn)行24點(diǎn)智力游戲賽。
七、活動(dòng)準(zhǔn)備。
1、行政人員進(jìn)行踩點(diǎn)，摸清線路，制定安全預(yù)案。
2、給一二年級(jí)家長(zhǎng)下發(fā)活動(dòng)邀請(qǐng)函，統(tǒng)計(jì)家長(zhǎng)人數(shù)。
3、召開教師大會(huì)，通報(bào)活動(dòng)行程，強(qiáng)調(diào)出行要求。
4、對(duì)學(xué)生進(jìn)行春游專題安全教育。
5、對(duì)生病不去的孩子，與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，落實(shí)孩子的監(jiān)管及在家休息的安全。
6、三四年級(jí)學(xué)生帶上魔方，五六年級(jí)學(xué)生帶上撲克牌（沒有的可互相借用）。
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倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇三
按照國(guó)家和省委、省政府關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村商品流通和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的部署，積極培育標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，改善批發(fā)市場(chǎng)交易環(huán)境，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品流通秩序，保障農(nóng)產(chǎn)品流通安全，創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品交易方式，發(fā)揮流通對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的帶動(dòng)作用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，進(jìn)一步推動(dòng)吉林省經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)及步驟。
批發(fā)市場(chǎng)的改造、規(guī)范和升級(jí)。用三年左右的時(shí)間培育40個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，并通過標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)的示范作用和輻射效應(yīng)，帶動(dòng)和引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)全面創(chuàng)新，設(shè)施完善，優(yōu)化服務(wù)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，逐步形成布局合理、功能互補(bǔ)、產(chǎn)銷結(jié)合的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)體系。
具體安排：第一年重點(diǎn)選擇運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)好、管理規(guī)范、區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯、結(jié)構(gòu)與布局合理的約14個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化示范，其中國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)4個(gè)，省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)10個(gè);對(duì)在市場(chǎng)管理和經(jīng)營(yíng)設(shè)施上短期內(nèi)還達(dá)不到要求的市場(chǎng)，提出整改方案落實(shí)培育期，分類指導(dǎo)、扶持。爭(zhēng)取用三年的時(shí)間完成培育40個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)的任務(wù)。
三、工作原則及程序。
(一)以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)管理技術(shù)規(guī)范》(gb/t19575-2004)為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，按照企業(yè)自愿申請(qǐng)、市州商務(wù)局推薦、專家評(píng)審機(jī)構(gòu)評(píng)審認(rèn)定的原則開展農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
(二)申請(qǐng)認(rèn)定的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)要根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)管理技術(shù)規(guī)范》要求，結(jié)合《〈農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)管理技術(shù)規(guī)范〉實(shí)施細(xì)則》內(nèi)容進(jìn)行自查。
(三)申報(bào)：經(jīng)自查符合上述國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的市場(chǎng)可向省商務(wù)廳申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng);與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則有差距的市場(chǎng)應(yīng)提出切實(shí)可行的自我改進(jìn)提升計(jì)劃。市場(chǎng)要建立相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和常規(guī)的培訓(xùn)制度。
申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)提交：
1、市場(chǎng)申請(qǐng)報(bào)告。申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括：申報(bào)市場(chǎng)類型、輻射區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理情況、交易方式、主營(yíng)業(yè)務(wù)及帶動(dòng)產(chǎn)銷的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等基本經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)、擬改進(jìn)措施和配套投資來源等。
2、各地市場(chǎng)建設(shè)管理部門批準(zhǔn)設(shè)立市場(chǎng)的文件(復(fù)印件)。
3、市場(chǎng)依據(jù)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)管理技術(shù)規(guī)范及其實(shí)施細(xì)則的自測(cè)情況。
(四)評(píng)定：省商務(wù)廳會(huì)同省質(zhì)監(jiān)局、農(nóng)委、國(guó)稅局、地稅局對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行核查，并組織專家評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審或?qū)嵉卦u(píng)估。
對(duì)經(jīng)評(píng)審符合要求的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行網(wǎng)上公示，無異議后，上報(bào)商務(wù)部申報(bào)國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)或認(rèn)定為省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。
四、組織分工和工作要求。
(一)省商務(wù)廳會(huì)同省質(zhì)監(jiān)局、農(nóng)委、國(guó)稅局、地稅務(wù)局按照各自的職責(zé)積極開展工作，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)配合，建立省級(jí)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。日常工作由省商務(wù)廳承擔(dān)。
(二)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要積極指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建立和完善標(biāo)準(zhǔn)體系，負(fù)責(zé)為其提供咨詢與服務(wù)，主動(dòng)為市場(chǎng)提供農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售一條龍的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和對(duì)質(zhì)檢人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督。
(三)農(nóng)業(yè)部門要從源頭上加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理，特別是要。
加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管，加快農(nóng)產(chǎn)品基地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)地農(nóng)藥、獸藥殘留的例行監(jiān)測(cè)。
(四)各有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)工作的組織引導(dǎo)，在申報(bào)、評(píng)審、驗(yàn)收過程中，要堅(jiān)持實(shí)事求是，確保質(zhì)量，不得采取任何名義、任何方式向企業(yè)收取費(fèi)用、增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。
(五)省商務(wù)廳會(huì)同省質(zhì)監(jiān)局、農(nóng)委、國(guó)稅局、地稅務(wù)局負(fù)責(zé)組織專家評(píng)審組，評(píng)審申報(bào)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，對(duì)省級(jí)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，評(píng)審認(rèn)定。
(六)省商務(wù)廳會(huì)同有關(guān)部門加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的指導(dǎo)與監(jiān)督工作。對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)”的進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理不善，出售假冒偽劣產(chǎn)品，違規(guī)使用經(jīng)費(fèi)，授牌后條件降低達(dá)不到相關(guān)規(guī)定的市場(chǎng)，將給予警告、限期整改等處罰，整改后仍達(dá)不到要求的，取消該市場(chǎng)“標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)”稱號(hào)。對(duì)確實(shí)發(fā)揮示范輻射效應(yīng)，并取得明顯經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的市場(chǎng)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
五、保證措施。
展工作。省商務(wù)廳會(huì)同各相關(guān)部門指導(dǎo)各地結(jié)合實(shí)際，在充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，做好規(guī)劃和組織實(shí)施，推動(dòng)這項(xiàng)工作健康有序發(fā)展。
(二)鼓勵(lì)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)按照《農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)管理技術(shù)規(guī)范》(gb/t19575-2004)要求進(jìn)行改造升級(jí)，并向產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化企業(yè)轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)農(nóng)戶生產(chǎn)，形成產(chǎn)供銷供應(yīng)鏈。
(三)中央財(cái)政將安排專門資金，支持標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)。各相關(guān)部門要在資金等方面盡力提供保障，給予必要的支持和補(bǔ)助。
(四)各級(jí)相關(guān)部門要在規(guī)劃、用地、資金、稅收等方面給予支持，采取措施調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面積極性，加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的投入力度。
(五)省、市兩級(jí)要建立標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)配套資金，爭(zhēng)取將工作經(jīng)費(fèi)列入地方財(cái)政預(yù)算，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)工作。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇四
2．5s管理化。
3．確保物料帳、物一致，快速發(fā)料。
4．減少呆料的存在。
5．實(shí)施庫(kù)位管理。
1、部門職能結(jié)構(gòu)欠佳；
2、各分倉(cāng)所管轄區(qū)域規(guī)劃未能細(xì)分化。
3、物料擺放混亂，同種類形物料沒有統(tǒng)一擺在同一區(qū)域內(nèi)。
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有許多物料的賬、物存在著不一致。
5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放著許多沒有訂單、存放時(shí)間長(zhǎng)、數(shù)量少、種類多的呆料。
6、有部分倉(cāng)庫(kù)可以實(shí)行庫(kù)位管理，如：成品倉(cāng)、包材倉(cāng)、rop倉(cāng)、五金原料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、輔料倉(cāng)是可以實(shí)行庫(kù)位管理。
1、調(diào)整現(xiàn)行的職能結(jié)構(gòu)（附圖）。
2、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)各分倉(cāng)所管轄區(qū)域規(guī)劃（附圖）。
3、盡可能把同一類型的物料存放在同一區(qū)域，如木件、玻璃件、陶瓷件、紙箱、彩合件等。
4、每個(gè)月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)一次，對(duì)數(shù)量有異常的物料，通財(cái)務(wù)人員過來復(fù)盤，并對(duì)異常物料原因的分析、如何解決、預(yù)防等及對(duì)異常物料數(shù)量的.及時(shí)調(diào)整。每個(gè)月倒數(shù)第二周為倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)時(shí)間，最后一周公司復(fù)盤人員復(fù)盤時(shí)間。
5、每個(gè)月底定期對(duì)呆料的處理，包括統(tǒng)計(jì)、上交處理報(bào)告、呆料的轉(zhuǎn)移等。
6、按照各倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃圖對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)域的劃清，并標(biāo)上標(biāo)識(shí)號(hào)（區(qū)號(hào)、行數(shù)、貨架號(hào)、貨架層數(shù)等等）。按照同類物件盡可能擺放在同一貨架/行數(shù)內(nèi)/區(qū)域內(nèi)的原則擺放，并及時(shí)對(duì)物件的倉(cāng)位輸入erp系統(tǒng)。把細(xì)節(jié)工作做好。并按排人員每日定期檢查。
1、職能結(jié)構(gòu)圖由李朝偉負(fù)責(zé)完成。（已完成）。
2、各倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃圖由李朝偉負(fù)責(zé)完成，（目前尚差壓鑄件區(qū)、抹黑件區(qū)、叻架件區(qū)、電鍍件區(qū)未完成，預(yù)計(jì)一周內(nèi)完成，其余已完成，）區(qū)域內(nèi)示意線路的標(biāo)識(shí)在規(guī)劃圖等公司領(lǐng)導(dǎo)審核實(shí)施后一個(gè)月內(nèi)完成。由李朝偉負(fù)責(zé)。
3、物料轉(zhuǎn)移、歸類一個(gè)月內(nèi)完成，由李朝偉負(fù)責(zé)。
4、每個(gè)月最后一周上交各倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)清單，由李朝偉負(fù)責(zé)。
5、每個(gè)月最后一周上交各倉(cāng)庫(kù)呆廢料處理報(bào)告及物料清單，由李朝偉負(fù)責(zé)。
6、倉(cāng)庫(kù)實(shí)行庫(kù)位管理由李朝偉負(fù)責(zé)，半年內(nèi)完成。
由公司相關(guān)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督是否按時(shí)無成。
由公司相關(guān)小組負(fù)責(zé)總結(jié)。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇五
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，根據(jù)單位的工作部署，從今年開始，啟動(dòng)本單位實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措。特提出本方案。
一、建設(shè)企業(yè)文化的意義和必要性。
1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)等為主要內(nèi)容的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象。因此，通過構(gòu)建符合本單位實(shí)際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強(qiáng)本單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
2、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來，本單位各項(xiàng)事業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，綜合實(shí)力逐步增強(qiáng)，并進(jìn)一步樹立了良好的社會(huì)形象。在新的發(fā)展時(shí)期，面對(duì)文化單位深化體制改革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺(tái)階等新課題，迫切需要建設(shè)符合本單位實(shí)際的、個(gè)性鮮明的文化管理模式，為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù)。切實(shí)推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建與和諧社會(huì)、和諧辦報(bào)相適應(yīng)、與本單位改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系，正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動(dòng)發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)、長(zhǎng)期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進(jìn)，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于系統(tǒng)建設(shè)、配套建設(shè)和長(zhǎng)期營(yíng)造，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和積極實(shí)踐，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和參與。
二、建設(shè)本單位企業(yè)文化的思路和基本原則。
1、思路。
全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，樹立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價(jià)值觀；著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的員工隊(duì)伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動(dòng)力。
2、基本原則。
第一、堅(jiān)持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，為促進(jìn)本單位持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。
第二、堅(jiān)持以人為本的原則。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、激活員工潛能、激勵(lì)和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù)。
第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，不僅個(gè)人的理想要領(lǐng)先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的'理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級(jí)干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實(shí)踐，為員工作出表率。
第四、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn)；堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。
第五、堅(jiān)持尊重群眾、全員參與的原則。
本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識(shí)。
三、建設(shè)本單位企業(yè)文化目標(biāo)和重點(diǎn)工作。
1、目標(biāo)。
緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，()深化員工對(duì)以“和諧辦報(bào)”為主要特征的理念體系的認(rèn)同、信奉和實(shí)踐；全方位塑造本報(bào)形象，進(jìn)一步提升《某某某報(bào)》品牌效應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神動(dòng)力。
2、重點(diǎn)工作。
第一、注重實(shí)踐，構(gòu)建有“某某報(bào)”特色的企業(yè)文化。在建設(shè)本單位企業(yè)文化實(shí)踐中，通過靈活多樣的方式方法，灌輸某某報(bào)的文化理念，提高干部員工對(duì)本單位文化的認(rèn)知和認(rèn)同；同時(shí)還要緊密結(jié)合實(shí)際，總結(jié)提煉具有報(bào)業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化理念。
第二、規(guī)范管理，加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，通過長(zhǎng)期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把價(jià)值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動(dòng)中，努力提升員工的文明素質(zhì)。
第三，文化育人，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵(lì)人。要全面貫徹以人為本，積極營(yíng)造自我激勵(lì)、自我約束、自我發(fā)展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。建立一種團(tuán)結(jié)和凝聚員工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)員工的自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、民主法制意識(shí)、開拓創(chuàng)新意識(shí)。
四、實(shí)施。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難，先簡(jiǎn)單化后系統(tǒng)化的做法，并在實(shí)踐中不斷完善。
附：思考題。
為細(xì)化本單位企業(yè)文化內(nèi)涵，充分發(fā)揮大家的的聰明才智，集思廣益。請(qǐng)您結(jié)合實(shí)際提出您對(duì)本單位企業(yè)價(jià)值體系和文化理念等的理解，如：
1、本單位的企業(yè)核心價(jià)值觀？例：“居安思危，固本求新”、“誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新”（供參考，以拋磚引玉。以下所舉例子大部是借鑒別人的）。
2、本單位的企業(yè)精神？例：“創(chuàng)新和諧高效務(wù)實(shí)”、“敬業(yè)、忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”
3、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略：差異化競(jìng)爭(zhēng)，低成本擴(kuò)張。
4、本單位的企業(yè)理念，包括：
（1）本單位的企業(yè)宗旨？
（2）本單位的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念？例：“為讀者客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工謀求發(fā)展，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任”、“誠(chéng)信社會(huì)為本，客戶滿意為榮”
（3）企業(yè)管理理念等？例：“一精到底，成就卓越”“崗盡其責(zé)，人盡其才”
（4）本單位的發(fā)展理念（使命）？例：“辦第一品牌大建設(shè)報(bào)”
（5）本單位作風(fēng)？
（6）人才理念？例：“有才應(yīng)有平臺(tái)，有志就有舞臺(tái)”
（7）溝通理念？例：“陽(yáng)光真誠(chéng)和諧共贏”
（8）團(tuán)隊(duì)理念？例：“同心、同行、同榮”
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇六
大三臨近畢業(yè)，即將面臨找工作的問題，大四已經(jīng)畢業(yè)，面臨的更是如何擇業(yè)的問題，雖然兩者迫在眉睫需要解決的問題不同，但二者卻都同時(shí)被一個(gè)問題所困擾：畢業(yè)或即將畢業(yè)是選擇繼續(xù)深造還是直接就業(yè)，或者就業(yè)的同時(shí)不忘提升自我。就業(yè)，如何選對(duì)合適自己的行業(yè)，如何勇闖面試關(guān)被自己理想的公司錄取，已成為每個(gè)面臨就業(yè)問題的大學(xué)生尤為關(guān)注的話題。
二，活動(dòng)時(shí)間。
6月8日晚6:30。
三，活動(dòng)流程。
1，前期準(zhǔn)備。
2）活動(dòng)開展。
講座提綱：a面臨就業(yè)，我們?cè)摵稳ズ螐摹?BR> a考研深造學(xué)歷越高工作越好找。
c找份工作先做著，邊做邊學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)提升自己，工作積累經(jīng)驗(yàn)，兩不耽擱。
b何種選擇最終的目的就是為了找到合適的工作，如何找工作呢？
c有效地為自己做一個(gè)職業(yè)規(guī)劃，知道自己的志向目標(biāo)，為自己做個(gè)打算。
d找工作面試，職業(yè)形象的重要性。
3）講座結(jié)束，會(huì)后交流，聽眾的疑難答析。
4）會(huì)后抽獎(jiǎng)，禮品贈(zèng)送（領(lǐng)帶絲巾，優(yōu)惠券）。
附加活動(dòng)：
大致就這么些內(nèi)容，你們看看再補(bǔ)充完善就可以了。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇七
聲，改善黨群、干群關(guān)系，推進(jìn)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2、幫助困難群眾落實(shí)脫貧解困措施，發(fā)展生產(chǎn)，增加收入，確保困難群眾有飯吃、有衣穿、有房住、切實(shí)改善他們的生活。
3、幫助有生產(chǎn)勞動(dòng)能力的貧困戶尋找一項(xiàng)主業(yè)，掌握一項(xiàng)生產(chǎn)技能，有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入來源，實(shí)現(xiàn)家庭人均收入逐步達(dá)到或超過當(dāng)?shù)厝司杖胨健?BR> 二、工作措施。
1、加大宣傳力度。村委會(huì)要充分利用標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等方式，廣泛宣傳扶貧幫困的意義、作用和措施，擴(kuò)大扶貧幫困的影響，爭(zhēng)取社會(huì)各界的支持，營(yíng)造全社會(huì)參與扶貧幫困的良好氛圍。
2、落實(shí)扶貧責(zé)任。本單位按照“規(guī)劃到戶、責(zé)任到人”將干部職工編入結(jié)對(duì)幫扶貧困戶，采取每人幫扶二至五戶的辦法開展扶貧幫困活動(dòng)，明確了扶貧責(zé)任人的目標(biāo)任務(wù)。
3、加大“就業(yè)扶貧”力度。要在解決幫扶對(duì)象就業(yè)上下功夫，采取有效措施，廣避門路，千方百計(jì)尋找就業(yè)途徑，切實(shí)增強(qiáng)其“造血”功能。
4、加大科技扶貧力度。根據(jù)幫扶對(duì)象實(shí)際情況進(jìn)行智力扶貧，通過農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，輸送貧困戶子女就讀技校等方法，加快幫扶對(duì)象脫貧后向致富示范戶的轉(zhuǎn)變。使之在幫扶活動(dòng)中起到以點(diǎn)帶面的作用，帶動(dòng)更多的困難戶走上脫貧致富之路。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。
我中心加強(qiáng)扶貧工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把扶貧幫困工作列入重要議事日程，成立了扶貧幫困領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由中心主任吳安雄擔(dān)任，副組長(zhǎng)由中心副主任何遠(yuǎn)鑫、陳旺宗擔(dān)任，成員由楊向琴、梁金玉、楊青梅和唐丹玲組成，明確職責(zé)，并作為考核各位干部職工的重要內(nèi)容。真正讓各位干部職工都樹立正確的政績(jī)觀，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)將扶貧措施落到實(shí)處，力爭(zhēng)較好完成區(qū)的扶貧任務(wù)。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇八
xx年3月1日前正式通過試用期考核的在職員工。
1、綜合管理部：負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知、組織實(shí)施及考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)；
2、各部門。
2)評(píng)估人對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；間接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。
根據(jù)不同層級(jí)、職別，結(jié)合個(gè)人工作目標(biāo)完成度與部門工作目標(biāo)完成度進(jìn)行考核，具體內(nèi)容見下表：
1、不同層級(jí)、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表。
2、注：每年年初在績(jī)效評(píng)價(jià)前，根據(jù)當(dāng)年的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新，在得到被評(píng)價(jià)者的認(rèn)可后執(zhí)行。
1.被考核人的考核結(jié)果反饋由其直接主管負(fù)責(zé)，被考核人在考核表中簽名。
2.員工如對(duì)個(gè)人考核結(jié)果持異議，可在收到反饋意見信息的2個(gè)工作日內(nèi)向綜合管理部郵件或書面提出績(jī)效復(fù)議要求，綜合管理部需協(xié)同評(píng)分人于5個(gè)工作日內(nèi)與員工面對(duì)面溝通并得出最終考核得分，溝通內(nèi)容需做書面記錄。
1、考核方案、方法等屬于公司內(nèi)部信息，任何人不得外泄。
2、員工考核成績(jī)只在部門內(nèi)部公示，部門間不得隨意打探或者詢問考核結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)考核成績(jī)不理想的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和改進(jìn)輔導(dǎo)。
3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由綜合管理部存檔備案。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇九
倉(cāng)儲(chǔ)是指對(duì)物資進(jìn)行儲(chǔ)存、集中管理和保管的一項(xiàng)重要工作。隨著物流行業(yè)的發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃變得越來越重要。作為一名倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃師，我在工作中積累了一些心得和體會(huì)。下面，我將從倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的定義、重要性、挑戰(zhàn)、解決方法以及未來發(fā)展趨勢(shì)等方面，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。
首先，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和布局，以實(shí)現(xiàn)高效的物資存儲(chǔ)和管理。這包括倉(cāng)庫(kù)的選址、建設(shè)和布局設(shè)計(jì)等方面。合理的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃可以使倉(cāng)庫(kù)工作更加高效，提高物資的周轉(zhuǎn)率。同時(shí)，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還可以降低物料管理的成本，并減少倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的擁堵問題。通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)的專業(yè)規(guī)劃，我們可以使物資的存儲(chǔ)和流轉(zhuǎn)更加順暢。
其次，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃在物流行業(yè)中具有重要性。在現(xiàn)代物流運(yùn)作中，倉(cāng)庫(kù)是物流鏈條中的重要環(huán)節(jié)。合理的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃可以提高物流的效率，縮短貨物的周轉(zhuǎn)周期。這對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和滿足客戶的需求至關(guān)重要。此外，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還可以有效降低物料的損耗和浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。因此，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃在物流行業(yè)中的重要性不可低估。
然而，在實(shí)際的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃中也存在一些挑戰(zhàn)。首先是倉(cāng)庫(kù)的空間限制。很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)面積有限，但物資的種類和數(shù)量卻不斷增加。如何充分利用有限的空間，提高倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)能力，是倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃師面臨的首要問題。其次，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的操作流程復(fù)雜，物資的分類、存儲(chǔ)和管理需要耗費(fèi)大量的人力和物力。如何合理安排倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的操作流程，降低人力和物力的浪費(fèi)，也是倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃師需要解決的難題之一。
針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃中的挑戰(zhàn)，我們可以采取一些解決方法。首先，可以通過高科技手段提高倉(cāng)庫(kù)的自動(dòng)化程度。例如，可以引入自動(dòng)化的貨架系統(tǒng)和智能的物流設(shè)備，提高倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)密度和物流效率。其次，可以通過物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。此外，我們還可以通過合理的倉(cāng)儲(chǔ)布局和物資分類，最大化地利用倉(cāng)庫(kù)的空間，并優(yōu)化物資的存取路徑。
展望未來，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還將面臨更多的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。隨著電子商務(wù)的興起，越來越多的物流需求將涌入市場(chǎng)。在這種情況下，如何利用新技術(shù)和新模式，滿足日益增長(zhǎng)的物流需求，成為了倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃師需要思考的問題。同時(shí)，物流行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型也是一個(gè)重要的發(fā)展方向。未來的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃需要更加注重環(huán)保和可持續(xù)性，減少資源的消耗和廢棄物的排放。
總之，作為一名倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃師，我認(rèn)識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃在物流行業(yè)中的重要性。合理的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃可以提高物流效率，降低成本，并創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。雖然倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃中存在一些挑戰(zhàn)，但通過采用新技術(shù)和合理的解決方法，我們可以克服這些困難，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在未來，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃師還將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為物流行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇十
各市安監(jiān)局：
為確保安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系（以下簡(jiǎn)稱“風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系”）執(zhí)法檢查的針對(duì)性、規(guī)范性和實(shí)效性，強(qiáng)力推進(jìn)全省風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)，省安監(jiān)局研究制定了《山東省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系執(zhí)法檢查指南（試行）》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合本地實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。
2018年8月20日。
山東省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和。
隱患排查治理雙重預(yù)防體系執(zhí)法檢查指南。
（試行）。
為有效解決全省風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)以及運(yùn)行中存在的突出問題，確保風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系執(zhí)法檢查的針對(duì)性、規(guī)范性和實(shí)效性，強(qiáng)力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)，根據(jù)省政府安委會(huì)辦公室《關(guān)于印發(fā)的通知》（魯安辦發(fā)﹝2018﹞29號(hào)）要求，制定本指南。
一、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真貫徹落實(shí)_關(guān)于建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制的重要指示精神，按照省委、省政府關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)的總體部署要求，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，以《_安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》、《山東省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》等法律、法規(guī)和規(guī)章為法律依據(jù)，以風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)通則、細(xì)則、實(shí)施指南等標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)政策文件為專業(yè)支撐，以責(zé)令改正、行政處罰和行政強(qiáng)制為執(zhí)法手段，以企業(yè)全員參與、全過程管控、精準(zhǔn)管控、有效運(yùn)行、考核獎(jiǎng)懲、持續(xù)改進(jìn)等風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)關(guān)鍵因素為執(zhí)法焦點(diǎn)，明確執(zhí)法檢查的重點(diǎn)內(nèi)容、方式方法、程序規(guī)則、處置措施，制定出臺(tái)統(tǒng)一、規(guī)范、實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系執(zhí)法檢查指南，為全省風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系執(zhí)法檢查提供標(biāo)準(zhǔn)支撐。
二、檢查原則。
（一）執(zhí)法檢查與教育推進(jìn)相結(jié)合。準(zhǔn)確定位風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系執(zhí)法檢查的工作目標(biāo)、任務(wù)和意義。對(duì)非主觀故意原因?qū)е嘛L(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)不符合通則、細(xì)則和實(shí)施指南要求的，以責(zé)令改正和說服教育為主，督促企業(yè)認(rèn)真整改問題，通過執(zhí)法檢查，積極推進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)。
（二）建立制度與有效運(yùn)行相結(jié)合。全面檢查風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)的總體狀況，特別是要關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系制度建立與運(yùn)行情況。要緊盯體系運(yùn)行落實(shí)，認(rèn)真檢查企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控落實(shí)情況、高風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況、重大事故隱患排查治理情況以及雙重預(yù)防體系考核獎(jiǎng)懲落實(shí)情況。
（三）突出重點(diǎn)與處罰懲戒相結(jié)合。圍繞全省風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)過程中存在的突出問題和共性問題，聚焦檢查重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)執(zhí)法。對(duì)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，要根據(jù)工作流程、工作關(guān)聯(lián)或問題線索進(jìn)行深入檢查，真正做到查準(zhǔn)問題、查清事實(shí)。對(duì)拒不開展風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)、檔案資料弄虛作假等存在主觀故意且性質(zhì)惡劣的情形，要堅(jiān)決依法嚴(yán)查重罰。
（四）執(zhí)法結(jié)果與考核評(píng)審相結(jié)合。用好風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系執(zhí)法檢查結(jié)果，放大執(zhí)法效果，提高執(zhí)法震懾力。建立內(nèi)部通報(bào)機(jī)制，執(zhí)法機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系執(zhí)法檢查結(jié)果，通報(bào)給相關(guān)業(yè)務(wù)處（科、室），作為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審、年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位評(píng)選的參考依據(jù)。
三、檢查方法。
重點(diǎn)推薦以下五種檢查方法：查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢（勘）查、人員詢問、應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核和現(xiàn)場(chǎng)演練（示）。執(zhí)法檢查中，要根據(jù)檢查內(nèi)容和實(shí)際情況，靈活運(yùn)用適當(dāng)?shù)臋z查方法或者組合運(yùn)用多種檢查方法，確保檢查得出的結(jié)論可靠、無異議。
（一）查閱資料。通過查閱企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系相關(guān)制度、文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、清單、臺(tái)賬、記錄、票據(jù)、證件、照片等各類檔案資料，核實(shí)企業(yè)體系建設(shè)和實(shí)際運(yùn)行情況。要注意通過深入查閱多項(xiàng)檔案資料之間的關(guān)聯(lián)性和一致性，甄別相關(guān)檔案資料的真實(shí)性。要注意核實(shí)檔案資料與企業(yè)實(shí)際特別是現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況是否一致，避免僅用資料驗(yàn)證資料的有效性。
（二）現(xiàn)場(chǎng)檢（勘）查。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控措施涉及到的設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)布局、安全間距、作業(yè)環(huán)境等方面內(nèi)容，需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢（勘）查，以判定風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否合理合規(guī)、是否真正落實(shí)、是否有效運(yùn)行。需要了解或詢問相關(guān)情況時(shí)，應(yīng)直接詢問現(xiàn)場(chǎng)值班操作人員，而不是詢問陪同檢查的管理人員。需要現(xiàn)場(chǎng)勘查的，應(yīng)視情使用專業(yè)設(shè)備進(jìn)行測(cè)量和檢驗(yàn)，或委托有資質(zhì)的檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)勘查。要通過現(xiàn)場(chǎng)檢（勘）查發(fā)現(xiàn)的重要問題，反向驗(yàn)證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的針對(duì)性和有效性。
（三）人員詢問。檢查人員為了查清某個(gè)情況，可以對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行詢問。人員詢問分為隨機(jī)詢問和針對(duì)性詢問兩種形式。隨機(jī)詢問是指檢查人員根據(jù)需要，隨機(jī)指定相關(guān)人員（主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、專業(yè)管理人員、一線崗位操作人員等）進(jìn)行詢問，了解某項(xiàng)工作的具體情況，了解相關(guān)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系知識(shí)掌握和職責(zé)履行情況。針對(duì)性詢問主要用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系違法違規(guī)行為的調(diào)查。詢問前，檢查人員應(yīng)根據(jù)違法線索有針對(duì)性地選取詢問對(duì)象并制定詢問提綱。詢問時(shí)，要有至少兩名執(zhí)法人員在相對(duì)獨(dú)立場(chǎng)所進(jìn)行詢問，注意合理引導(dǎo)被詢問人主動(dòng)介紹情況，避免簡(jiǎn)單無效的問答式詢問，詢問情況要通過《詢問筆錄》如實(shí)記錄，并由詢問雙方共同簽字確認(rèn)。詢問過程可以進(jìn)行拍照、視頻或者音頻錄像。
（四）應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核。為檢驗(yàn)企業(yè)相關(guān)人員是否具備風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系知識(shí)和管控能力，應(yīng)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、專業(yè)管理人員、一線重點(diǎn)崗位操作人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核?？己瞬扇骈]卷考試的形式?？己藘?nèi)容要結(jié)合被考核人的崗位特點(diǎn)，以崗位關(guān)鍵危險(xiǎn)源類型和對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施為主?？己私Y(jié)果明顯達(dá)不到要求的，對(duì)相關(guān)人員的教育培訓(xùn)、隱患排查、雙重預(yù)防體系考核獎(jiǎng)懲等情況進(jìn)行深入調(diào)查?？荚囋嚲砗涂荚囘^程照片或者視頻錄像可作為證據(jù)固定。
（五）現(xiàn)場(chǎng)演練（示）?，F(xiàn)場(chǎng)演練（示）就是要求企業(yè)一線崗位操作人員對(duì)某項(xiàng)檢查內(nèi)容進(jìn)行實(shí)地演練或者演示，以確定其對(duì)某項(xiàng)內(nèi)容的掌握程度。要重點(diǎn)演練（示）特殊作業(yè)活動(dòng)流程、現(xiàn)場(chǎng)排查隱患、安全設(shè)施設(shè)備操作、報(bào)警情況處置、勞動(dòng)防護(hù)用品和應(yīng)急器材物資操作使用等方面內(nèi)容。現(xiàn)場(chǎng)演練（示）過程可以進(jìn)行拍照或者視頻錄像。
四、檢查內(nèi)容。
檢查內(nèi)容主要包括雙重預(yù)防體系建設(shè)與運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定與落實(shí)、重大事故隱患排查與治理等三個(gè)方面。
（一）雙重預(yù)防體系建設(shè)與運(yùn)行方面。重點(diǎn)檢查企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系總體建設(shè)情況、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確認(rèn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、控制措施、分級(jí)管控、風(fēng)險(xiǎn)告知、隱患排查與治理、雙重預(yù)防體系考核獎(jiǎng)懲、持續(xù)改進(jìn)等情況。具體內(nèi)容見《山東省風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)與運(yùn)行情況執(zhí)法檢查表》（附件）。
（二）風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定與落實(shí)方面。根據(jù)被檢查企業(yè)的情況，按照均衡分布、隨機(jī)確定的原則，選擇部分車間、崗位，對(duì)照企業(yè)制定的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，檢查部分風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)際落實(shí)情況，同時(shí)，對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的全面性以及是否符合國(guó)家法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行檢查。重點(diǎn)檢查企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系實(shí)施指南要求直接判定的重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。原則上，要全面檢查企業(yè)直判的重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全面檢查重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)應(yīng)控制措施的制定與落實(shí)情況。
（三）重大事故隱患排查與治理方面。分別在基礎(chǔ)管理類和現(xiàn)場(chǎng)管理類隱患項(xiàng)目中，隨機(jī)選取一部分隱患排查項(xiàng)目，檢查其隱患排查實(shí)施過程、整改治理具體措施以及相應(yīng)獎(jiǎng)懲情況。重點(diǎn)檢查企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系實(shí)施指南要求直接判定的重大事故隱患。原則上，要全面檢查企業(yè)直判的重大事故隱患，全面檢查重大事故隱患的排查與治理情況。
五、檢查要求。
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真檢查。各級(jí)安監(jiān)執(zhí)法人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，了解風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)的總體要求和政策規(guī)定，學(xué)透通則、細(xì)則和實(shí)施指南等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，弄懂風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)方法與路徑，為風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系專項(xiàng)執(zhí)法檢查打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，愛崗敬業(yè)，擔(dān)當(dāng)作為，認(rèn)真檢查，攻堅(jiān)克難，為推進(jìn)全省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)提供執(zhí)法保障。
（二）嚴(yán)格執(zhí)法，依法處罰。對(duì)可以當(dāng)場(chǎng)整改、糾正的問題，當(dāng)場(chǎng)責(zé)令企業(yè)予以整改、糾正；對(duì)需要限期整改的問題，當(dāng)場(chǎng)下達(dá)責(zé)令限期整改文書，明確整改期限和整改要求；對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)與運(yùn)行中的違法違規(guī)行為，特別是存在主觀故意且性質(zhì)惡劣的情形，要堅(jiān)決依法實(shí)施處罰；對(duì)企業(yè)存在重大事故隱患，在排除前或者排除過程中無法保證安全的，要責(zé)令其暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)。通過嚴(yán)查重罰，形成執(zhí)法高壓態(tài)勢(shì)，倒逼企業(yè)主動(dòng)推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)，倒逼企業(yè)主動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
（三）嚴(yán)肅紀(jì)律，廉潔公正。檢查人員要嚴(yán)格遵守執(zhí)法檢查工作紀(jì)律，公正、公平檢查，統(tǒng)一檢查尺度，嚴(yán)禁私自抬高或者降低檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁暗箱操作、刁難報(bào)復(fù)。要嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，廉潔檢查，輕車簡(jiǎn)從。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇十一
方案》的通知（縣委辦[2011]39號(hào)）。
2、《關(guān)于認(rèn)真開展編制職權(quán)目錄和繪制權(quán)力運(yùn)行流程。
圖的通知》（金推廉組[2011]2號(hào)）。
二、實(shí)施步驟。
第一階段核定權(quán)力清單，規(guī)范工作流程（2011年8。
月底前完成）。
1、成立組織，建立機(jī)制；
2、制定方案，明確步驟；
3、動(dòng)員培訓(xùn)，信息宣傳；
4、清理職權(quán)，編制目錄，繪制權(quán)力運(yùn)行流程圖。
第二階段排查廉政風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（2011年9月底前完成）。
（一）圍繞權(quán)力運(yùn)行，全面查找崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制等方面可能存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)。
3、制度機(jī)制方面：重點(diǎn)查找由于工作制度機(jī)制缺失或不完善，可能導(dǎo)致權(quán)力失控的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）依據(jù)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的多少和權(quán)力重要性、權(quán)力行使的頻率、腐敗現(xiàn)象發(fā)生的概率等內(nèi)容，按照“高、中、低”三個(gè)等級(jí)評(píng)定廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定有效的防控措施。
（三）認(rèn)真填寫崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)排查、防控一覽表。
由個(gè)人先進(jìn)行查找，然后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，最后由主管領(lǐng)導(dǎo)審簽后公示、上報(bào)。
第三階段制定防控措施，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行（2011年10。
月底前完成）。
第四階段加強(qiáng)公示公開，推進(jìn)科技防控（及時(shí)公示公。
第五階段構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化督查檢查（2011年11。
月底前完成）。
第六階段認(rèn)真總結(jié)上報(bào)，完善工作檔案（2011年12。
月底前完成）。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇十二
近年來，隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展和物流行業(yè)的不斷壯大，倉(cāng)儲(chǔ)整合越來越受到企業(yè)的關(guān)注。在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，倉(cāng)儲(chǔ)整合方案成為企業(yè)提升效率、降低成本的重要途徑。以下是我對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整合方案的一些心得體會(huì)。
首先，倉(cāng)儲(chǔ)整合方案需要精細(xì)化管理。倉(cāng)儲(chǔ)整合的前提是對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的存貨進(jìn)行有效的分類和管理。在我的實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)將存貨按照不同的屬性進(jìn)行分類，可以更好地區(qū)分存貨，便于管理和調(diào)度。合理的分類可以減少操作錯(cuò)誤和工作量，提高工作的效率。此外，合理使用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和信息化系統(tǒng)，對(duì)存貨的進(jìn)出、流轉(zhuǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和追蹤，有效防止存貨損失和盜竊，提升倉(cāng)庫(kù)的安全性和管理水平。
其次，倉(cāng)儲(chǔ)整合方案要注重協(xié)同配合。倉(cāng)儲(chǔ)整合方案不是一個(gè)獨(dú)立的方案，而是與物流和供應(yīng)鏈管理緊密結(jié)合的。在實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)整合方案的過程中，要與供應(yīng)商、生產(chǎn)線和物流部門保持密切的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。只有通過有效的合作和信息共享，才能實(shí)現(xiàn)物流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和倉(cāng)庫(kù)的高效管理。我曾經(jīng)參與的一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)整合項(xiàng)目中，我們與供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，通過共享信息和資源，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)和供應(yīng)鏈的無縫對(duì)接，大大減少了庫(kù)存和運(yùn)輸成本。
第三，倉(cāng)儲(chǔ)整合方案要注重技術(shù)應(yīng)用。在現(xiàn)代物流環(huán)境中，倉(cāng)儲(chǔ)整合方案離不開先進(jìn)的技術(shù)支持。在倉(cāng)庫(kù)管理中，我常常使用智能化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，如自動(dòng)化貨架系統(tǒng)、激光導(dǎo)航AGV等，提高了工作的效率和準(zhǔn)確性。此外，借助物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，幫助企業(yè)管理者了解倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和效益情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)整合方案。
第四，倉(cāng)儲(chǔ)整合方案要注重人員培訓(xùn)。倉(cāng)儲(chǔ)整合方案的實(shí)施需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能的倉(cāng)庫(kù)管理人員。只有通過培訓(xùn)和教育，提高員工的操作技能和管理水平，才能更好地推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)整合的進(jìn)程。此外，還需要建立完善的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，盡力實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)整合方案的預(yù)期目標(biāo)。
最后，倉(cāng)儲(chǔ)整合方案需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。倉(cāng)儲(chǔ)整合是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。在實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)整合方案的過程中，我發(fā)現(xiàn)及時(shí)收集和分析各類數(shù)據(jù)和反饋信息，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)和管理進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，可以發(fā)現(xiàn)問題和不足之處，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，不斷提升倉(cāng)庫(kù)整合的水平和效果。
總之，倉(cāng)儲(chǔ)整合方案對(duì)于提升企業(yè)的物流效率和降低成本具有重要作用。在實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)整合方案的過程中，需要精細(xì)化管理、協(xié)同配合、技術(shù)應(yīng)用、人員培訓(xùn)以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。只有綜合運(yùn)用以上要點(diǎn)，才能更好地推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)整合方案的實(shí)施，并取得良好的效果。作為一個(gè)從事倉(cāng)庫(kù)管理工作多年的人員，我深深體會(huì)到了倉(cāng)儲(chǔ)整合方案的重要性和必要性，并將繼續(xù)努力完善和推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)整合工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇十三
因倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)職位空缺，為保證倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)深化公司用人機(jī)制改革，激發(fā)干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司人力資源開發(fā)和利用水平，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在全公司范圍內(nèi)公開競(jìng)聘?jìng)}儲(chǔ)部副部長(zhǎng)（部長(zhǎng)），特制定本方案。
通過公開競(jìng)聘上崗，采取演講答辯的方式，堅(jiān)持公正、公開與平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)相結(jié)合，員工申請(qǐng)與崗位需要相結(jié)合的雙向選擇原則。
為確保本次競(jìng)聘工作順利開展，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)聘工作辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的日常運(yùn)行和協(xié)調(diào)。
職責(zé)：
1.審核公開競(jìng)聘上崗實(shí)施方案。
2.對(duì)報(bào)名參加競(jìng)聘的員工任職資格進(jìn)行審核。
3.對(duì)公開競(jìng)聘工作進(jìn)行整體組織、安排、部署、監(jiān)督跟進(jìn)，同時(shí)對(duì)工作中的重大事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
4.匯總競(jìng)聘人員競(jìng)聘演講、答辯結(jié)果。
本次競(jìng)聘對(duì)象面向全公司范圍內(nèi)符合任職資格條件的基層管理人員。
1.基本條件：思想政治素質(zhì)高、有較強(qiáng)的'組織觀念和大局意識(shí)，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，實(shí)績(jī)比較明顯，在群眾中有較高的公認(rèn)度；有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔(dān)任中層干部所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，廉潔自律，善于團(tuán)結(jié)同志。
2.資格條件。
（1）參加競(jìng)聘者年齡在28周歲以上，大專以上學(xué)歷，具備崗位所需的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、職業(yè)資格。
（2）參加競(jìng)聘者符合《工作分析手冊(cè)》中描述的競(jìng)聘崗位的任職資格。
（3）參加競(jìng)聘者應(yīng)具備3年以上基層管理工作經(jīng)驗(yàn)。
1.人力資源部于2014年2月28日前發(fā)布《關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)部副部長(zhǎng)（部長(zhǎng)）公開競(jìng)聘上崗的實(shí)施方案》的通知。
2.競(jìng)聘者在人力資源部333室領(lǐng)取并填寫《中層管理干部競(jìng)聘上崗報(bào)名表》，并提交畢業(yè)證、職稱等證件原件及復(fù)印件。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查，確定參加競(jìng)聘人選后通知本人。
3.組織競(jìng)聘者進(jìn)行競(jìng)聘演講和答辯。由人力資源部組織，競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組為評(píng)委，報(bào)名者根據(jù)競(jìng)聘崗位職責(zé)發(fā)表競(jìng)聘演講并答辯，重點(diǎn)評(píng)價(jià)過去工作總結(jié)及評(píng)價(jià)（10分）、工作能力和經(jīng)驗(yàn)（20分）、工作思路（40分）、現(xiàn)場(chǎng)答辯（25分）、舉止儀表（5分）。
4.由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定并確定聘任人選后，提交總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。并按相關(guān)流程辦理干部聘任手續(xù)。
競(jìng)聘工作從2014年2月28日8：00-3月3日17:30完成。
報(bào)名時(shí)間：2月28日9：00-3月2日17:00。
報(bào)名地點(diǎn)：辦公樓333室，聯(lián)系電話：
為加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)，確保競(jìng)聘過程中各階段工作的透明度，特在辦公樓前設(shè)立意見箱，以便大家提出意見和建議。
人力資源部。
20xx年5月25日。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇十四
1、首先，是地面高度差問題，要求倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)外地面高差不宜小于200mm。
2、倉(cāng)儲(chǔ)樓面及地面均應(yīng)該高出倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生間地面，并且要高出倉(cāng)庫(kù)外樓梯或滑道平臺(tái)面50mm。
3、儲(chǔ)內(nèi)鐵路專用線宜用整體剛性道床，專用線兩側(cè)的地面不應(yīng)同時(shí)高出軌頂面350mm。
4、如果要施工地坪漆，對(duì)防潮要求較高的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，應(yīng)在地坪墊層下做防水層，以達(dá)到防水防潮的'要求。
5、現(xiàn)澆地面如果想要一次成型，不另作面層，就要隨澆搗，隨抹光，混凝土強(qiáng)度等不應(yīng)低于c25，并且要設(shè)置伸縮縫及沉降縫。伸縮縫的縱橫間距不宜大于4m。靠墻四周應(yīng)設(shè)置沉降縫，沉降縫至內(nèi)墻面的距離由結(jié)構(gòu)構(gòu)造要求確定。
6、樓面及地面應(yīng)該要做經(jīng)久耐磨、耐沖擊、不起砂、易清潔的地面材料，金剛砂耐磨地坪正是最佳選擇。成型的倉(cāng)儲(chǔ)地面粗糙度應(yīng)適當(dāng)，整體面層的水泥與砂的比不應(yīng)低于1:2。
7、有腐蝕性物資的庫(kù)房及輔助生產(chǎn)用房，其地面做法應(yīng)按照現(xiàn)行的《工業(yè)建筑防腐蝕設(shè)計(jì)規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)建設(shè)。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇十五
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃是現(xiàn)代物流管理中至關(guān)重要的一環(huán)。在倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃過程中，考慮到倉(cāng)庫(kù)的布局、設(shè)備的配置、貨物的存儲(chǔ)方式等因素，以優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的物流效率。在過去的實(shí)踐中，我總結(jié)出一些關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將分為五個(gè)部分進(jìn)行介紹。
首先，應(yīng)充分考慮倉(cāng)庫(kù)的布局。一個(gè)合理的倉(cāng)庫(kù)布局能夠最大化地利用倉(cāng)庫(kù)的空間，提高倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)密度和貨物的周轉(zhuǎn)率。在倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃中，我們應(yīng)該優(yōu)先考慮貨物的流動(dòng)路徑，以及貨物在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存儲(chǔ)位置，采取合理的存儲(chǔ)方案。在布局中還要注意貨物的分類和分區(qū)，避免不同種類的貨物混雜，以減少操作的時(shí)間和成本。
其次，倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備配置至關(guān)重要。不同種類的貨物需要不同的設(shè)備來完成儲(chǔ)存和搬運(yùn)的任務(wù)，合理的設(shè)備配置能夠提高倉(cāng)庫(kù)的物流效率。在選擇設(shè)備時(shí)，我們應(yīng)充分考慮設(shè)備的功能和適用范圍，并根據(jù)貨物的種類和體積進(jìn)行合理配比。此外，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)也是重要的一環(huán)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少故障和停機(jī)時(shí)間。
第三，貨物的存儲(chǔ)方式也需要仔細(xì)考慮。不同的貨物需要采取不同的存儲(chǔ)方式，如堆垛存儲(chǔ)、貨架存儲(chǔ)、托盤存儲(chǔ)等。根據(jù)貨物的性質(zhì)和特點(diǎn)，選擇合適的存儲(chǔ)方式能夠最大限度地利用倉(cāng)庫(kù)的空間，并提高貨物的存取效率。此外，還應(yīng)關(guān)注貨物的防損和防火措施，確保貨物的安全存儲(chǔ)。
第四，合理的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃需要充分考慮貨物的流動(dòng)性。貨物的流動(dòng)性是指貨物在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)軌跡和流通速度。在倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃中，我們應(yīng)合理安排貨物的流動(dòng)路徑，避免交叉流動(dòng)和過長(zhǎng)的運(yùn)輸距離。同時(shí)，也要注意貨物的容量和周轉(zhuǎn)率，及時(shí)調(diào)整倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)和出貨計(jì)劃，以保證貨物的及時(shí)供應(yīng)。
最后，一個(gè)好的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)。在實(shí)踐中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，了解倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)情況和存在的問題。通過不斷改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的布局、設(shè)備配置和存儲(chǔ)方式，及時(shí)調(diào)整流程和策略，以提高倉(cāng)庫(kù)的物流效率和服務(wù)質(zhì)量。
總之，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃是現(xiàn)代物流管理中的重要環(huán)節(jié)，它直接影響著倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)效率和貨物的供應(yīng)鏈。通過合理的倉(cāng)庫(kù)布局、設(shè)備配置和存儲(chǔ)方式，以及對(duì)貨物流動(dòng)性的充分考慮，我們能夠優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的物流效果和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃，才能更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇十六
近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的重視程度也越來越高。作為供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃直接影響著企業(yè)的物流效率和成本控制。在這篇文章中，我將分享我在參與倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃工作中所得到的一些心得體會(huì)。
首先，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃需要注重空間利用效率。在倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃中，考慮到每一個(gè)倉(cāng)位的貨物存儲(chǔ)量是必不可少的。我們可以通過合理的貨架布局和倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)來最大限度地利用倉(cāng)庫(kù)空間。同時(shí)，我們還可以根據(jù)貨物的特性進(jìn)行分類存放，提高存儲(chǔ)密度。此外，倉(cāng)庫(kù)中的道路布局和貨物搬運(yùn)設(shè)備的選擇也是影響空間利用效率的關(guān)鍵因素。通過合理的布局和設(shè)備選擇，可以減少貨物的行進(jìn)距離，提高搬運(yùn)效率，從而提高整體的空間利用效率。
其次，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃需要考慮貨物的流動(dòng)性。在供應(yīng)鏈中，貨物的流動(dòng)是實(shí)現(xiàn)物流效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃中，我們需要重點(diǎn)考慮貨物的流動(dòng)路徑和流程。比如，可以通過合理的貨物存放順序和倉(cāng)庫(kù)布局，將在同一個(gè)流程中需要用到的貨物放置在相鄰的位置，減少貨物的行進(jìn)距離和搬運(yùn)次數(shù)。此外，也可以通過合理的流程設(shè)計(jì)和物流設(shè)備的優(yōu)化，提高貨物的處理速度和流動(dòng)效率。
另外，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還需要充分考慮倉(cāng)庫(kù)的安全性。倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)存放大量貨物的地方，因此，保證貨物的安全是非常重要的。在倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃中，我們可以采取一些措施來提高倉(cāng)庫(kù)的安全性。比如，可以設(shè)置合適的防火設(shè)施和防盜設(shè)備，定期進(jìn)行安全巡檢和維護(hù)，加強(qiáng)培訓(xùn)員工的安全意識(shí)等。只有確保倉(cāng)庫(kù)的安全性，才能有效地保護(hù)貨物的安全，并減少意外事故的發(fā)生。
此外，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還需要注重信息化建設(shè)。在現(xiàn)代物流管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為不可或缺的一部分。在倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃中，我們可以借助信息技術(shù)來提高物流管理的效率和精確度。比如，可以通過使用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)中貨物的全程監(jiān)控和管理；通過使用條碼和RFID技術(shù)，實(shí)現(xiàn)貨物的自動(dòng)識(shí)別和追蹤，提高貨物的管理效率；通過使用物流信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息的實(shí)時(shí)共享和準(zhǔn)確查詢，提高物流協(xié)同效率等。
最后，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃需要與其他環(huán)節(jié)的協(xié)同配合。在供應(yīng)鏈管理中，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃只是整個(gè)供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃中，需要與其他環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的整體優(yōu)化。比如，在倉(cāng)庫(kù)的選擇和建設(shè)中，可以考慮到供應(yīng)商和客戶的位置，以便更好地實(shí)現(xiàn)貨物的流動(dòng)和交付。此外，也可以與生產(chǎn)計(jì)劃和運(yùn)輸調(diào)度進(jìn)行協(xié)同，實(shí)現(xiàn)貨物的及時(shí)供應(yīng)和調(diào)配。只有實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化，才能提高企業(yè)的物流效率和成本控制能力。
綜上所述，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)。通過合理的空間利用、考慮貨物的流動(dòng)性、注重倉(cāng)庫(kù)安全、信息化建設(shè)和與其他環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，可以有效地提高企業(yè)的物流效率和成本控制能力。因此，在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃時(shí)，需要綜合考慮各方面因素，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的整體優(yōu)化。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇十七
1、負(fù)責(zé)驗(yàn)收所有采購(gòu)的物資、材料的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、金額；并開具物資材料驗(yàn)收入庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)保管員要加強(qiáng)工作責(zé)任心，嚴(yán)防弄虛作假和缺斤短兩，嚴(yán)禁過保質(zhì)期和“三無”產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)。
2、所有物資、材料必須堅(jiān)持先驗(yàn)收入庫(kù)，后發(fā)出領(lǐng)用，并按實(shí)情填寫出庫(kù)單，出庫(kù)單要載明貨物名稱、數(shù)量、單位、金額、領(lǐng)用部門、領(lǐng)料人。
3、應(yīng)根據(jù)當(dāng)餐廳的營(yíng)業(yè)所需，要求各部門預(yù)先報(bào)備（日領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)）防止超領(lǐng)，造成不必要浪費(fèi)，在領(lǐng)用發(fā)貨時(shí)，應(yīng)在領(lǐng)料單上載明日期、單位、金額、貨物名稱以及領(lǐng)用部門和領(lǐng)料人簽字。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不可超過三天的量，嚴(yán)格控制叫貨，避免造成壓貨現(xiàn)象。
4、妥善保管好所有購(gòu)進(jìn)的物資、材料，做好防潮、防盜、防腐等工作。各種物資要分門別類的存放，采用先進(jìn)先出法。
5、做好倉(cāng)庫(kù)防疫工作，嚴(yán)防食品變質(zhì)，嚴(yán)禁浪費(fèi)。
6、每月與采購(gòu)部門配合了解，對(duì)比供應(yīng)商價(jià)格差別，并通知采購(gòu)部。對(duì)采購(gòu)部門提供的新品種及新品牌，應(yīng)先給使用部門對(duì)比質(zhì)量，品質(zhì)好壞和征求使用部門意見，再通知采購(gòu)部門采購(gòu)。
7、掌握各種物資、材料的進(jìn)、銷、存情況，建立各種物資、材料的收、發(fā)、登記賬簿（嚴(yán)禁弄虛作假）。
8、負(fù)責(zé)并會(huì)同有關(guān)部門做好物資、材料的每月清倉(cāng)盤點(diǎn)工作。建立材料明細(xì)賬，載明貨物名稱，數(shù)量、單位和金額，并用于月底結(jié)出材料、物資的`實(shí)存余額，必須與盤存表核對(duì)相符。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇十八
1、按時(shí)上下班。
每日到崗后，檢查倉(cāng)庫(kù)情況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。
2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作。
每日做到勤打掃倉(cāng)，勤碼放；時(shí)刻保持庫(kù)房?jī)?nèi)的整潔衛(wèi)生。及時(shí)檢查火災(zāi)隱患，保*庫(kù)房?jī)?nèi)的安全。（注：由于公司電表設(shè)置在庫(kù)房?jī)?nèi)，所以，庫(kù)管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況，保*公司內(nèi)的正常用電。）。
3、入庫(kù)要保*準(zhǔn)確無誤。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇十九
2、范圍：
適用于公司為所經(jīng)營(yíng)藥品儲(chǔ)運(yùn)安全所配置的設(shè)施設(shè)備，以及對(duì)這些設(shè)備的更新、使用、檢修檢測(cè)、保養(yǎng)、報(bào)廢等的管理要求。適用于公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)藥品的安全性所需的設(shè)備的管理。3內(nèi)容：
3.1綜合管理部是設(shè)備管理的歸口部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的更新、使用維護(hù)管理以及設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備所需要的能源動(dòng)力管理等。
3.2質(zhì)量管理部等使用單位負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理。3.3凡價(jià)值在---元以上及使用年限在---年以上的設(shè)備，均列入公司固定資產(chǎn)，統(tǒng)一由綜合管理部管理。凡價(jià)值在---元以下的設(shè)備，屬低值易耗品，應(yīng)由使用部門建帳管理和維護(hù)。3.4財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)各部門的固定資產(chǎn)增減及轉(zhuǎn)移做好業(yè)務(wù)記錄，及時(shí)進(jìn)行核對(duì)，并會(huì)同綜合管理部年終核實(shí)一次，做到帳物相符。
3.5綜合管理部對(duì)所屬固定資產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行綜合管理，要逐臺(tái)編號(hào)，裝上資產(chǎn)標(biāo)牌，建立設(shè)備臺(tái)帳。各部門有分臺(tái)帳，并做到帳物相符。3.6各種設(shè)施設(shè)備均由綜合管理部負(fù)責(zé)采購(gòu)，由使用部門保管和使用，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)定期檢查鑒定和校驗(yàn)工作。3.7設(shè)備的更新：
設(shè)備添置和更新的原則是為提高公司硬件素質(zhì)，符合“gsp”和經(jīng)營(yíng)管理要求，改善使用人員的勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；改善藥品儲(chǔ)運(yùn)環(huán)境，提高藥品運(yùn)輸要求達(dá)標(biāo)率；跟進(jìn)業(yè)務(wù)需求，滿足經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。公司內(nèi)正常的設(shè)備更新工作于每年10月由各部門提出申請(qǐng)，報(bào)綜合管理部。綜合管理部應(yīng)根據(jù)所掌握的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，綜合工作需求，提出下年度的設(shè)備更新計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)批準(zhǔn)后納入公司年度預(yù)算計(jì)劃中執(zhí)行。由綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。
3.8新增設(shè)備的管理：新設(shè)備入司后，（重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備或特殊設(shè)備由綜合管理部委托專業(yè)單位進(jìn)行安裝調(diào)試），由綜合管理部會(huì)同使用部門共同學(xué)習(xí)使用或維護(hù)培訓(xùn)。新設(shè)備安裝調(diào)試或驗(yàn)證合格后，由綜合管理部辦結(jié)《設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單》,正式移交使用部門，設(shè)備檔案(或合同)由綜合管理部檔案室負(fù)責(zé)管理。重要或特殊設(shè)備驗(yàn)收時(shí)必須有相應(yīng)的圖紙、說明書、精度檢驗(yàn)單或技術(shù)鑒定書等資料齊全。驗(yàn)收合格后，由綜合管理部檔案室負(fù)責(zé)歸檔。
3.9設(shè)備的移裝、借用和調(diào)撥：設(shè)備的移裝：應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的要求，由使用部門提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。設(shè)備的移裝過程中的安裝事宜，由綜合管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)施。外借設(shè)備原則上是閑置設(shè)備，外借設(shè)備須由管理中心總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，綜合管理部應(yīng)保持外借設(shè)備記錄。設(shè)備的調(diào)撥：一律按質(zhì)論價(jià)，實(shí)行有償調(diào)撥，調(diào)撥設(shè)備須經(jīng)總經(jīng)理審批后，填寫《設(shè)備調(diào)撥通知單》，報(bào)管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.9設(shè)備的封存管理：
對(duì)閑置或連續(xù)停用三個(gè)月以上完好的設(shè)備，所屬部門要填寫《設(shè)備封存（啟用）申請(qǐng)單》。經(jīng)綜合管理部批準(zhǔn)后，方可封存，原則上原地封存。
使用部門對(duì)封存設(shè)備應(yīng)做到斷電、斷油、斷水等，將設(shè)備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上設(shè)備罩，掛上封存牌。設(shè)備封存期間，要指定專人定期檢查和保養(yǎng),不準(zhǔn)任意拆卸設(shè)備及零部件。使用部門要求將封存設(shè)備啟用時(shí)，應(yīng)填寫《設(shè)備封存（啟用）申請(qǐng)單》；綜合管理部批準(zhǔn)后，方能啟封使用。3.10設(shè)備的報(bào)廢：
凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請(qǐng)報(bào)廢。
3.10.1超過使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、使用效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算者。
3.10.2使用年限未到，但不能遷移的設(shè)備，因建筑物改造或業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)變化必須拆毀者。3.10.3設(shè)備損耗嚴(yán)重，大修后性能精度仍不能滿足藥品經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)存環(huán)境要求者。
3.10.4腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復(fù)價(jià)值者或易發(fā)生危險(xiǎn)者。3.10.5因事故或其他災(zāi)害，使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p耗無修復(fù)價(jià)值者。3.10.6國(guó)家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。3.10.7設(shè)備報(bào)廢的審批：
凡符合報(bào)廢條件的設(shè)備，由使用部門提出申請(qǐng)，報(bào)綜合管理部填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，方可報(bào)廢設(shè)備。設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報(bào)廢處理。3.11設(shè)備的使用管理：
3.11.1新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對(duì)其進(jìn)行教育，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等基本常識(shí)。在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實(shí)際操作技術(shù)，熟悉使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范。
3.11.2使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、妥善保管和精心維護(hù)，并對(duì)其保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任。
3.11.3操作人員必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、掌握設(shè)備的使用要求,經(jīng)培訓(xùn)考試合格才能獨(dú)立操作，特殊工種如電工等需按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，由勞動(dòng)局或電業(yè)局發(fā)給操作證。
3.11.4所有操作人員必須合理使用設(shè)備。嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷超規(guī)范使用，嚴(yán)禁設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中變速，不準(zhǔn)隨意拆除安全裝置及零部件，動(dòng)力供應(yīng)中斷時(shí)應(yīng)按照設(shè)備說明書要求,做好應(yīng)變工作。
3.11.5確應(yīng)經(jīng)營(yíng)需要，必須要在設(shè)備上進(jìn)行超范圍使用時(shí)，應(yīng)由使用部門提出防范措施，同時(shí)報(bào)綜合管理部審查，經(jīng)市場(chǎng)銷售部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)，操作人員有權(quán)禁止使用設(shè)備。
3.11.6設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
設(shè)備的日常保養(yǎng)：動(dòng)力設(shè)備不得帶病運(yùn)行，按規(guī)定對(duì)配電設(shè)備要定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，認(rèn)真做好記錄，確保安全可靠運(yùn)行。使用人員按照設(shè)備說明書對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)換使用，原則上每季度最后一周周末進(jìn)行一次預(yù)防性試驗(yàn)。保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄》。由使用部門存檔。
3.11.7設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修：
重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備是本公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的重要設(shè)備，必須嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)和實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度，以確保設(shè)備的完好運(yùn)行。操作人員必須遵守設(shè)備管理規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷和范圍使用設(shè)備。發(fā)現(xiàn)問題逐級(jí)反應(yīng)及時(shí)解決。應(yīng)每年進(jìn)行一次設(shè)備檢測(cè)。3.11.9業(yè)務(wù)流程設(shè)備的管理業(yè)務(wù)流程操作人員必須進(jìn)行崗位培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，方可獨(dú)立使用設(shè)備。業(yè)務(wù)流程設(shè)備要滿足經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要求。使用部門必須每年進(jìn)行一次設(shè)備普查并將普查結(jié)果報(bào)綜合管理部備案。3.11.10運(yùn)輸設(shè)備的管理：運(yùn)輸設(shè)備必須是完好運(yùn)行，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，并定期檢查和清潔。運(yùn)輸設(shè)備的駕駛、使用人員，必須經(jīng)過操作訓(xùn)練和考試合格后才能駕駛操作。操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)定使用設(shè)備。其中行車必須嚴(yán)格進(jìn)行日點(diǎn)檢，點(diǎn)檢卡應(yīng)清潔。3.11.11動(dòng)力設(shè)備的管理：
動(dòng)力設(shè)備具有連續(xù)工作和不可中斷的特點(diǎn)。使用人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和考試合格，驗(yàn)收保管養(yǎng)護(hù)復(fù)核等崗位必須經(jīng)過藥監(jiān)局考試合格領(lǐng)取上崗證。要建立出入庫(kù)制度，非工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁入內(nèi)，值班人在上班前15分鐘到達(dá)工作崗位，以便及時(shí)準(zhǔn)備，集中思想，了解情況。下班時(shí)必須做到：設(shè)備正常運(yùn)行、工具、記錄清楚、數(shù)據(jù)正確，機(jī)房?jī)?nèi)外場(chǎng)地整齊清潔，消防器材齊全完好。3.11.12設(shè)備事故處理：
一般事故：修復(fù)費(fèi)用在---—---元；或因設(shè)備事故造成供電中斷---—---分鐘為一般事故。
重大事故：修復(fù)費(fèi)用在---元以上；或因設(shè)備事故造成供電中斷---分鐘以上者為重大事故。特大事故：修復(fù)費(fèi)用達(dá)---萬元以上者；或因設(shè)備事故造成停電---天以上者為特大事故。發(fā)生事故后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)，通知公司綜合管理部及辦公區(qū)或庫(kù)區(qū)物業(yè)部，經(jīng)鑒定后再進(jìn)行處理。在事故發(fā)生后三日內(nèi)認(rèn)真填寫《設(shè)備事故報(bào)告單》。設(shè)備動(dòng)力處和辦公區(qū)或庫(kù)區(qū)物業(yè)部組織有關(guān)人員，根據(jù)“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析，做好原始記錄，簽署處理意見。根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟(jì)價(jià)值大小給予賠償和一次性處罰。3.11.13設(shè)備的潤(rùn)滑管理：
設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作是設(shè)備維護(hù)工作中的一個(gè)重要組成部分，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機(jī)件磨損，延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備效率和精度的有力措施。認(rèn)真貫徹設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”工作，即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期。3.11.14報(bào)表資料統(tǒng)計(jì)：
設(shè)備的登記和統(tǒng)計(jì)是反映企業(yè)設(shè)備的動(dòng)態(tài)變化。它的意義就是為了確保公司財(cái)產(chǎn)完整，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率。必須準(zhǔn)確掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)狀況，使之得到合理的使用、維護(hù)、保養(yǎng)。4.相關(guān)記錄：
4.1《經(jīng)營(yíng)設(shè)備檔案表》。
4.2《養(yǎng)護(hù)設(shè)備保養(yǎng)檢查記錄》4.3《設(shè)施設(shè)備維修記錄》5.相關(guān)文件：無。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇二十
倉(cāng)儲(chǔ)整合是指將不同的倉(cāng)庫(kù)資源整合在一起，以提高倉(cāng)庫(kù)管理效率和服務(wù)水平的一種管理方法。在過去的一段時(shí)間里，我有幸參與了公司的倉(cāng)儲(chǔ)整合方案，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下是我對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整合方案的心得體會(huì)。
第一段：認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)整合的重要性。
倉(cāng)儲(chǔ)整合對(duì)于企業(yè)而言是十分重要的。在過去，我們公司的不同倉(cāng)庫(kù)分散管理，導(dǎo)致貨物運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和人員調(diào)配等方面存在較大的困難。而通過倉(cāng)儲(chǔ)整合方案的實(shí)施，我們成功將分散的倉(cāng)庫(kù)資源整合在一起，實(shí)現(xiàn)了貨物流轉(zhuǎn)的高效和備貨的準(zhǔn)確性。這不僅有助于提高我們的運(yùn)營(yíng)效率，還為客戶提供了更好的服務(wù)體驗(yàn)。
為了順利實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)整合方案，我們需要進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。首先，我們進(jìn)行了充分的調(diào)研和分析，了解了各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。其次，我們制定了統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和流程，確保整合后的倉(cāng)庫(kù)能夠高效運(yùn)作，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。最后，我們組織了培訓(xùn)和溝通會(huì)議，確保所有員工都對(duì)新的倉(cāng)儲(chǔ)整合方案有充分的了解和支持。
第三段：倉(cāng)儲(chǔ)整合的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。
通過對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整合方案的實(shí)施，我們發(fā)現(xiàn)了許多優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。首先，倉(cāng)儲(chǔ)整合方案幫助我們節(jié)約了大量的時(shí)間和人力成本，提高了工作效率。其次，倉(cāng)儲(chǔ)整合方案使我們更加靈活和便捷地進(jìn)行庫(kù)存管理，提高了我們的服務(wù)水平。然而，倉(cāng)儲(chǔ)整合方案也面臨著一些挑戰(zhàn)，比如組織變革難度大、員工接受程度低等。但通過逐步優(yōu)化和改進(jìn)，這些挑戰(zhàn)也可以克服。
盡管我們的倉(cāng)儲(chǔ)整合方案已經(jīng)取得了一定的成效，但我們也意識(shí)到還有改進(jìn)的空間。首先，我們可以進(jìn)一步優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和流程，提高運(yùn)作效率。其次，我們可以加強(qiáng)與供應(yīng)商和合作伙伴的協(xié)同，進(jìn)一步提高倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的質(zhì)量和效益。同時(shí)，我們也要關(guān)注新的技術(shù)和趨勢(shì)，積極應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，提升倉(cāng)庫(kù)管理的智能化水平。
第五段：總結(jié)與展望。
通過參與公司的倉(cāng)儲(chǔ)整合方案，我深刻認(rèn)識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)整合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。倉(cāng)儲(chǔ)整合不僅能夠提高倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)水平，還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，倉(cāng)儲(chǔ)整合也要面臨一些挑戰(zhàn)，需要我們不斷探索和改進(jìn)。我相信，通過不懈的努力和創(chuàng)新，我們的倉(cāng)儲(chǔ)整合方案一定能夠取得更好的效果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇一
家庭理財(cái)就是管理自己的財(cái)富，進(jìn)而提高財(cái)富的效能的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。理財(cái)也就是對(duì)資本金和負(fù)債資產(chǎn)的科學(xué)合理的運(yùn)作。通俗的來說，理財(cái)就是賺錢、省錢、花錢之道。家庭理財(cái)是門科學(xué)，我們應(yīng)該以科學(xué)、理性的態(tài)度來對(duì)待它。現(xiàn)在，就來看看以下兩篇關(guān)于理財(cái)?shù)姆桨赴?
下面通過一個(gè)案例來看看設(shè)定理財(cái)方案的五步驟：
案例。
張先生今年30歲，目前擔(dān)任一家企業(yè)的中層管理人員，盡管非常了解家庭理財(cái)?shù)闹匾?，但是由于他和妻子平時(shí)工作都很繁忙，一直沒有抽出時(shí)間來進(jìn)行家庭理財(cái)，也不清楚怎樣才能合理地規(guī)劃自己的家庭財(cái)務(wù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的逐漸興起，張先生也開始著急想要加入他們的行列。
第一步。
設(shè)置理財(cái)目標(biāo)。
理財(cái)專家提出，就張先生目前所處的人生階段而言，他的家庭完全可以同時(shí)有幾個(gè)理財(cái)目標(biāo)，重要的是要根據(jù)預(yù)期實(shí)現(xiàn)時(shí)間的長(zhǎng)短，把理財(cái)目標(biāo)分為短期、中期和長(zhǎng)期三種，合理配置資金，選擇合適的投資工具，實(shí)現(xiàn)不同的理財(cái)目標(biāo)。
“比如對(duì)于張先生來說，短期目標(biāo)可能是為一年后更換住房?jī)?chǔ)備足夠的首付款，中期目標(biāo)可能是為十幾年后子女去海外上大學(xué)籌措教育經(jīng)費(fèi)，而長(zhǎng)期目標(biāo)可能是為退休養(yǎng)老做好準(zhǔn)備?！?BR> 第二步。
了解財(cái)務(wù)狀況。
張先生在選擇投資工具時(shí)，可以先仔細(xì)計(jì)算自己的收入和支出，對(duì)自己目前的家庭財(cái)務(wù)狀況有清晰的了解，并以此作為制定理財(cái)投資計(jì)劃的基礎(chǔ)。
資產(chǎn)負(fù)債率可以為判斷家庭財(cái)務(wù)狀況提供參考。一般來說，家庭資產(chǎn)包括流動(dòng)性資產(chǎn)(現(xiàn)金、活期存款等)、投資性資產(chǎn)(股票、債券、基金等)、使用性資產(chǎn)(車、房屋等)。家庭負(fù)債則包括日常賬單等短期負(fù)債和購(gòu)房貸款、購(gòu)車貸款等長(zhǎng)期負(fù)債。負(fù)債除以資產(chǎn)就可得到資產(chǎn)負(fù)債率。當(dāng)家庭的資產(chǎn)負(fù)債率低于50%的時(shí)候，這個(gè)家庭發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)可能性較小。
張先生如需改善家庭財(cái)務(wù)狀況，則可以通過分析在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)家庭收入和支出情況，如家庭收入中工作收入和理財(cái)收入的比例、家庭支出中日常必需品支出和非必需品支出之間的比例等，對(duì)收支進(jìn)行調(diào)整。
第三部。
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)承受能力。
我們經(jīng)常聽到這樣一句話：“投資有風(fēng)險(xiǎn)，理財(cái)需謹(jǐn)慎”。
每個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)承受能力的高低也是家庭理財(cái)規(guī)劃中需要考慮的重要因素。理財(cái)專家建議，張先生應(yīng)了解自己可接受的風(fēng)險(xiǎn)程度，選取適合的投資工具。若風(fēng)險(xiǎn)承受能力較高，可考慮一些高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的投資工具，如股票權(quán)證。若風(fēng)險(xiǎn)承受能力較低，可考慮一些較為保守的投資工具，如互聯(lián)網(wǎng)金融等。
此外，在不同的人生階段和不同的財(cái)務(wù)狀況下，同一個(gè)投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力也不盡相同，因此需要根據(jù)具體的情況調(diào)整投資策略。
理財(cái)專家介紹，一般來說，隨著年齡的增長(zhǎng)，理財(cái)規(guī)劃的目標(biāo)會(huì)由年輕時(shí)候的“資產(chǎn)累積”轉(zhuǎn)為“資產(chǎn)增值”，等到計(jì)劃退休時(shí)，又會(huì)演變成“資產(chǎn)保值”，而投資者的風(fēng)險(xiǎn)承受能力也會(huì)隨著年齡增長(zhǎng)由強(qiáng)變?nèi)酢?BR> 單身人士由于家庭負(fù)擔(dān)較少，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的承受能力一般強(qiáng)于已婚人士。因此，單身人士往往在投資時(shí)會(huì)選擇較為進(jìn)取的組合?！跋駨埾壬@樣的已婚人士出于置業(yè)和子女教育經(jīng)費(fèi)的考慮，則一般傾向選擇較為保守的組合?！崩碡?cái)專家說。
另外，理財(cái)專家還特別指出，在訂立投資計(jì)劃時(shí)，收入的多少和穩(wěn)定性也是影響風(fēng)險(xiǎn)承受能力的一個(gè)因素。如果張先生預(yù)期將來的家庭收入可能下跌，則應(yīng)該在理財(cái)規(guī)劃時(shí)增加儲(chǔ)蓄并選擇較為保守的投資工具。
第四部。
選擇投資工具。
在制定理財(cái)規(guī)劃時(shí)，客戶可以按照理財(cái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和預(yù)期回報(bào)為自己定下投資期限和選擇投資工具，否則在投資期間需要?jiǎng)佑觅Y金做其他用途時(shí)，便可能因?yàn)橥顿Y工具的套現(xiàn)能力較低而蒙受損失。比如，張先生如果計(jì)劃在短時(shí)間內(nèi)動(dòng)用資金購(gòu)房，則不應(yīng)選擇一些套現(xiàn)能力較低的工具。
第五步。
尋求專業(yè)人士幫助。
理財(cái)專家建議，理財(cái)規(guī)劃雖然是個(gè)人私事，但是很多投資者未必能對(duì)自己的財(cái)務(wù)狀況做出正確的分析，也未必精通投資，還有不少像張先生這樣的投資者因?yàn)楣ぷ鞣泵?，無法緊跟市場(chǎng)變化。
事實(shí)上，在理財(cái)規(guī)劃的每一階段，甚至每一步，張先生都可以尋求專業(yè)人士的幫助。銀行工作人員、理財(cái)師等專業(yè)人士可以為張先生分析家庭財(cái)務(wù)狀況，辨析投資風(fēng)險(xiǎn)，推薦投資方向，幫助張先生輕松實(shí)現(xiàn)家庭理財(cái)目標(biāo)。
家庭理財(cái)規(guī)劃|我們能為父母做點(diǎn)什么?
雖說“養(yǎng)兒防老”的觀念早已過時(shí)，但“烏鴉反哺”的道理我們都懂。父母傾注一生心血，把最好的都給了我們，當(dāng)我們有經(jīng)濟(jì)能力的時(shí)候，讓父母過上體面舒服的生活，是我們的責(zé)任。
父母年齡大了，健康開始走下坡路，身體機(jī)能也越來越差，腰酸背痛如同家常便飯，看醫(yī)生吃藥也變得頻繁。然而這是自然規(guī)律，無可厚非，但是得大病的幾率也越來越高。但每當(dāng)很多菜友在公眾號(hào)后臺(tái)問菜導(dǎo)，有什么可以給父母買的重疾險(xiǎn)，菜導(dǎo)都只能很遺憾的說，如果父母超過了45歲，購(gòu)買重疾險(xiǎn)非常不劃算，因?yàn)楸ＹM(fèi)已經(jīng)非常接近甚至貴過保額，保險(xiǎn)除了起到強(qiáng)制儲(chǔ)蓄的功能，失去了保障的作用，還不如直接買份分紅險(xiǎn)。
1.保險(xiǎn)類。
雖然父母不適合買重疾險(xiǎn)，但保險(xiǎn)產(chǎn)品是非常穩(wěn)妥的理財(cái)方式之一。適合給父母買的有分紅險(xiǎn)和消費(fèi)型醫(yī)療險(xiǎn)。
分紅險(xiǎn)不像重疾險(xiǎn)那樣對(duì)年齡要求比較高，它對(duì)不同年齡的保費(fèi)相差并不大，適合還未退休的父母，幫助他們?cè)谕诵萸皫啄陱?qiáng)制儲(chǔ)蓄，為養(yǎng)老做好充分準(zhǔn)備。
對(duì)于偏向醫(yī)療需求的父母?jìng)?，除了合理使用社保中的醫(yī)療保險(xiǎn)外，還比較適合購(gòu)買消費(fèi)型醫(yī)療險(xiǎn)，尤其對(duì)醫(yī)療條件要求較高的父母，因?yàn)樯虡I(yè)型醫(yī)療險(xiǎn)，年齡越大保費(fèi)越貴。但醫(yī)療險(xiǎn)對(duì)被保人的年齡限制較嚴(yán)，如果是首次購(gòu)買超過65歲，保險(xiǎn)公司將不予承保。而且對(duì)被保人的身體狀況要求也很高，如果之前有住院就醫(yī)的記錄，保險(xiǎn)公司非常有可能提高保費(fèi)或拒保。
2.偏保本型理財(cái)產(chǎn)品。
由于理財(cái)產(chǎn)品多多少少都會(huì)有一定的風(fēng)險(xiǎn)，而且國(guó)家規(guī)定不允許在理財(cái)產(chǎn)品的合同上寫明保本保息，所以沒有絕對(duì)保本的產(chǎn)品，只有相對(duì)安全的選擇。
偏保本型理財(cái)產(chǎn)品，菜導(dǎo)推薦國(guó)債、貨幣基金、保本型銀行理財(cái)產(chǎn)品、信托產(chǎn)品，產(chǎn)品由前至后風(fēng)險(xiǎn)和收益遞增，適合父母進(jìn)行短期投資，年齡越大，選擇的產(chǎn)品越要安全。這些產(chǎn)品都是中短期理財(cái)產(chǎn)品，取用較為靈活，還能達(dá)到抗通脹的目的。
以上產(chǎn)品在之前的相關(guān)章節(jié)中都有具體介紹，這里就不再贅述。菜導(dǎo)體諒大家的孝心，溫馨提示，為父母投資要以低風(fēng)險(xiǎn)配置為主，如果對(duì)股市等高風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)有興趣，最多拿出10%的閑置資金權(quán)當(dāng)消遣。
其實(shí)，無論我們做什么，都不及父母給予我們的十分之一，他們晚年最大的牽掛就是孩子，只要我們過得好，不讓他們操心，?；丶铱纯?，就是最大的盡孝。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇二
一、活動(dòng)意義：
踏青春游活動(dòng)，是孩子們心中美好的祈愿，孩子們渴望與大自然親密接觸，尋獲春天的無邊光景。通過踏青尋芳，拓展孩子們的視野，鍛煉學(xué)生的自理能力，并在集體活動(dòng)中培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。
二、活動(dòng)時(shí)間：xx年4月24日（周三）（暫定）。
三、活動(dòng)對(duì)象：全體師生及一二年級(jí)家長(zhǎng)。
四、活動(dòng)地點(diǎn)：宜都奧陶紀(jì)石林。
五、活動(dòng)費(fèi)用：每名學(xué)生55元（含往返車、保險(xiǎn)、門票、導(dǎo)游）。因?yàn)槭菍W(xué)校集體活動(dòng)，學(xué)生旅游年卡不能使用。
六、活動(dòng)內(nèi)容。
1、參觀奧陶紀(jì)石林景觀。
2、觀摩農(nóng)家茶園及天然富鋅茶的制作過程。
3、游覽土家民俗博物館，親自體驗(yàn)?zāi)ビ衩?、紡線、打鐵等土家民間生活。
4、三四年級(jí)以班為單位進(jìn)行玩魔方比賽，五六年級(jí)進(jìn)行24點(diǎn)智力游戲賽。
七、活動(dòng)準(zhǔn)備。
1、行政人員進(jìn)行踩點(diǎn)，摸清線路，制定安全預(yù)案。
2、給一二年級(jí)家長(zhǎng)下發(fā)活動(dòng)邀請(qǐng)函，統(tǒng)計(jì)家長(zhǎng)人數(shù)。
3、召開教師大會(huì)，通報(bào)活動(dòng)行程，強(qiáng)調(diào)出行要求。
4、對(duì)學(xué)生進(jìn)行春游專題安全教育。
5、對(duì)生病不去的孩子，與家長(zhǎng)進(jìn)行溝通，落實(shí)孩子的監(jiān)管及在家休息的安全。
6、三四年級(jí)學(xué)生帶上魔方，五六年級(jí)學(xué)生帶上撲克牌（沒有的可互相借用）。
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倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇三
按照國(guó)家和省委、省政府關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村商品流通和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的部署，積極培育標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，改善批發(fā)市場(chǎng)交易環(huán)境，規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品流通秩序，保障農(nóng)產(chǎn)品流通安全，創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品交易方式，發(fā)揮流通對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的帶動(dòng)作用，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，進(jìn)一步推動(dòng)吉林省經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二、規(guī)劃建設(shè)目標(biāo)及步驟。
批發(fā)市場(chǎng)的改造、規(guī)范和升級(jí)。用三年左右的時(shí)間培育40個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，并通過標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)的示范作用和輻射效應(yīng)，帶動(dòng)和引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)全面創(chuàng)新，設(shè)施完善，優(yōu)化服務(wù)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，逐步形成布局合理、功能互補(bǔ)、產(chǎn)銷結(jié)合的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)體系。
具體安排：第一年重點(diǎn)選擇運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)好、管理規(guī)范、區(qū)域優(yōu)勢(shì)明顯、結(jié)構(gòu)與布局合理的約14個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化示范，其中國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)4個(gè)，省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)10個(gè);對(duì)在市場(chǎng)管理和經(jīng)營(yíng)設(shè)施上短期內(nèi)還達(dá)不到要求的市場(chǎng)，提出整改方案落實(shí)培育期，分類指導(dǎo)、扶持。爭(zhēng)取用三年的時(shí)間完成培育40個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)的任務(wù)。
三、工作原則及程序。
(一)以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)管理技術(shù)規(guī)范》(gb/t19575-2004)為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，按照企業(yè)自愿申請(qǐng)、市州商務(wù)局推薦、專家評(píng)審機(jī)構(gòu)評(píng)審認(rèn)定的原則開展農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。
(二)申請(qǐng)認(rèn)定的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)要根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)管理技術(shù)規(guī)范》要求，結(jié)合《〈農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)管理技術(shù)規(guī)范〉實(shí)施細(xì)則》內(nèi)容進(jìn)行自查。
(三)申報(bào)：經(jīng)自查符合上述國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的市場(chǎng)可向省商務(wù)廳申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng);與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則有差距的市場(chǎng)應(yīng)提出切實(shí)可行的自我改進(jìn)提升計(jì)劃。市場(chǎng)要建立相應(yīng)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系和常規(guī)的培訓(xùn)制度。
申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)提交：
1、市場(chǎng)申請(qǐng)報(bào)告。申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括：申報(bào)市場(chǎng)類型、輻射區(qū)域、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)管理情況、交易方式、主營(yíng)業(yè)務(wù)及帶動(dòng)產(chǎn)銷的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益等基本經(jīng)營(yíng)情況、市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)、擬改進(jìn)措施和配套投資來源等。
2、各地市場(chǎng)建設(shè)管理部門批準(zhǔn)設(shè)立市場(chǎng)的文件(復(fù)印件)。
3、市場(chǎng)依據(jù)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)管理技術(shù)規(guī)范及其實(shí)施細(xì)則的自測(cè)情況。
(四)評(píng)定：省商務(wù)廳會(huì)同省質(zhì)監(jiān)局、農(nóng)委、國(guó)稅局、地稅局對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行核查，并組織專家評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審或?qū)嵉卦u(píng)估。
對(duì)經(jīng)評(píng)審符合要求的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行網(wǎng)上公示，無異議后，上報(bào)商務(wù)部申報(bào)國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)或認(rèn)定為省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)。
四、組織分工和工作要求。
(一)省商務(wù)廳會(huì)同省質(zhì)監(jiān)局、農(nóng)委、國(guó)稅局、地稅務(wù)局按照各自的職責(zé)積極開展工作，加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)配合，建立省級(jí)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。日常工作由省商務(wù)廳承擔(dān)。
(二)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要積極指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建立和完善標(biāo)準(zhǔn)體系，負(fù)責(zé)為其提供咨詢與服務(wù)，主動(dòng)為市場(chǎng)提供農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售一條龍的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)和對(duì)質(zhì)檢人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督。
(三)農(nóng)業(yè)部門要從源頭上加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理，特別是要。
加強(qiáng)農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管，加快農(nóng)產(chǎn)品基地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)產(chǎn)地農(nóng)藥、獸藥殘留的例行監(jiān)測(cè)。
(四)各有關(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)工作的組織引導(dǎo)，在申報(bào)、評(píng)審、驗(yàn)收過程中，要堅(jiān)持實(shí)事求是，確保質(zhì)量，不得采取任何名義、任何方式向企業(yè)收取費(fèi)用、增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。
(五)省商務(wù)廳會(huì)同省質(zhì)監(jiān)局、農(nóng)委、國(guó)稅局、地稅務(wù)局負(fù)責(zé)組織專家評(píng)審組，評(píng)審申報(bào)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，對(duì)省級(jí)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，評(píng)審認(rèn)定。
(六)省商務(wù)廳會(huì)同有關(guān)部門加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的指導(dǎo)與監(jiān)督工作。對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)”的進(jìn)行定期檢查和評(píng)估。對(duì)經(jīng)營(yíng)管理不善，出售假冒偽劣產(chǎn)品，違規(guī)使用經(jīng)費(fèi)，授牌后條件降低達(dá)不到相關(guān)規(guī)定的市場(chǎng)，將給予警告、限期整改等處罰，整改后仍達(dá)不到要求的，取消該市場(chǎng)“標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)”稱號(hào)。對(duì)確實(shí)發(fā)揮示范輻射效應(yīng)，并取得明顯經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的市場(chǎng)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
五、保證措施。
展工作。省商務(wù)廳會(huì)同各相關(guān)部門指導(dǎo)各地結(jié)合實(shí)際，在充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，做好規(guī)劃和組織實(shí)施，推動(dòng)這項(xiàng)工作健康有序發(fā)展。
(二)鼓勵(lì)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)按照《農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)管理技術(shù)規(guī)范》(gb/t19575-2004)要求進(jìn)行改造升級(jí)，并向產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化企業(yè)轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)農(nóng)戶生產(chǎn)，形成產(chǎn)供銷供應(yīng)鏈。
(三)中央財(cái)政將安排專門資金，支持標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)。各相關(guān)部門要在資金等方面盡力提供保障，給予必要的支持和補(bǔ)助。
(四)各級(jí)相關(guān)部門要在規(guī)劃、用地、資金、稅收等方面給予支持，采取措施調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面積極性，加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的投入力度。
(五)省、市兩級(jí)要建立標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)配套資金，爭(zhēng)取將工作經(jīng)費(fèi)列入地方財(cái)政預(yù)算，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)建設(shè)工作。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇四
2．5s管理化。
3．確保物料帳、物一致，快速發(fā)料。
4．減少呆料的存在。
5．實(shí)施庫(kù)位管理。
1、部門職能結(jié)構(gòu)欠佳；
2、各分倉(cāng)所管轄區(qū)域規(guī)劃未能細(xì)分化。
3、物料擺放混亂，同種類形物料沒有統(tǒng)一擺在同一區(qū)域內(nèi)。
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)有許多物料的賬、物存在著不一致。
5、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放著許多沒有訂單、存放時(shí)間長(zhǎng)、數(shù)量少、種類多的呆料。
6、有部分倉(cāng)庫(kù)可以實(shí)行庫(kù)位管理，如：成品倉(cāng)、包材倉(cāng)、rop倉(cāng)、五金原料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、輔料倉(cāng)是可以實(shí)行庫(kù)位管理。
1、調(diào)整現(xiàn)行的職能結(jié)構(gòu)（附圖）。
2、重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)各分倉(cāng)所管轄區(qū)域規(guī)劃（附圖）。
3、盡可能把同一類型的物料存放在同一區(qū)域，如木件、玻璃件、陶瓷件、紙箱、彩合件等。
4、每個(gè)月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)一次，對(duì)數(shù)量有異常的物料，通財(cái)務(wù)人員過來復(fù)盤，并對(duì)異常物料原因的分析、如何解決、預(yù)防等及對(duì)異常物料數(shù)量的.及時(shí)調(diào)整。每個(gè)月倒數(shù)第二周為倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)時(shí)間，最后一周公司復(fù)盤人員復(fù)盤時(shí)間。
5、每個(gè)月底定期對(duì)呆料的處理，包括統(tǒng)計(jì)、上交處理報(bào)告、呆料的轉(zhuǎn)移等。
6、按照各倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃圖對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)域的劃清，并標(biāo)上標(biāo)識(shí)號(hào)（區(qū)號(hào)、行數(shù)、貨架號(hào)、貨架層數(shù)等等）。按照同類物件盡可能擺放在同一貨架/行數(shù)內(nèi)/區(qū)域內(nèi)的原則擺放，并及時(shí)對(duì)物件的倉(cāng)位輸入erp系統(tǒng)。把細(xì)節(jié)工作做好。并按排人員每日定期檢查。
1、職能結(jié)構(gòu)圖由李朝偉負(fù)責(zé)完成。（已完成）。
2、各倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃圖由李朝偉負(fù)責(zé)完成，（目前尚差壓鑄件區(qū)、抹黑件區(qū)、叻架件區(qū)、電鍍件區(qū)未完成，預(yù)計(jì)一周內(nèi)完成，其余已完成，）區(qū)域內(nèi)示意線路的標(biāo)識(shí)在規(guī)劃圖等公司領(lǐng)導(dǎo)審核實(shí)施后一個(gè)月內(nèi)完成。由李朝偉負(fù)責(zé)。
3、物料轉(zhuǎn)移、歸類一個(gè)月內(nèi)完成，由李朝偉負(fù)責(zé)。
4、每個(gè)月最后一周上交各倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)清單，由李朝偉負(fù)責(zé)。
5、每個(gè)月最后一周上交各倉(cāng)庫(kù)呆廢料處理報(bào)告及物料清單，由李朝偉負(fù)責(zé)。
6、倉(cāng)庫(kù)實(shí)行庫(kù)位管理由李朝偉負(fù)責(zé)，半年內(nèi)完成。
由公司相關(guān)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督是否按時(shí)無成。
由公司相關(guān)小組負(fù)責(zé)總結(jié)。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇五
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，根據(jù)單位的工作部署，從今年開始，啟動(dòng)本單位實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措。特提出本方案。
一、建設(shè)企業(yè)文化的意義和必要性。
1、提升管理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)等為主要內(nèi)容的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)的靈魂。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象。因此，通過構(gòu)建符合本單位實(shí)際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強(qiáng)本單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
2、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來，本單位各項(xiàng)事業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，綜合實(shí)力逐步增強(qiáng)，并進(jìn)一步樹立了良好的社會(huì)形象。在新的發(fā)展時(shí)期，面對(duì)文化單位深化體制改革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺(tái)階等新課題，迫切需要建設(shè)符合本單位實(shí)際的、個(gè)性鮮明的文化管理模式，為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。
3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù)。切實(shí)推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建與和諧社會(huì)、和諧辦報(bào)相適應(yīng)、與本單位改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系，正確引導(dǎo)廣大員工的思想和行為，是深化改革、推動(dòng)發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)意義深遠(yuǎn)、長(zhǎng)期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進(jìn)，著眼于本單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于系統(tǒng)建設(shè)、配套建設(shè)和長(zhǎng)期營(yíng)造，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和積極實(shí)踐，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和參與。
二、建設(shè)本單位企業(yè)文化的思路和基本原則。
1、思路。
全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，樹立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價(jià)值觀；著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的員工隊(duì)伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支柱和動(dòng)力。
2、基本原則。
第一、堅(jiān)持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來進(jìn)行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā)，為促進(jìn)本單位持續(xù)、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展服務(wù)。
第二、堅(jiān)持以人為本的原則。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的正確方向，把建設(shè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍、激活員工潛能、激勵(lì)和凝聚員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù)。
第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，不僅個(gè)人的理想要領(lǐng)先于他人，更重要的是要把領(lǐng)先的'理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級(jí)干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思考、帶頭實(shí)踐，為員工作出表率。
第四、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展的原則。從本單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、有重點(diǎn)地不斷推進(jìn)；堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、與時(shí)俱進(jìn)，在發(fā)展實(shí)踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。
第五、堅(jiān)持尊重群眾、全員參與的原則。
本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者。要積極挖掘全體員工的聰明才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和管理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識(shí)。
三、建設(shè)本單位企業(yè)文化目標(biāo)和重點(diǎn)工作。
1、目標(biāo)。
緊緊圍繞本單位的發(fā)展戰(zhàn)略，全面推進(jìn)物質(zhì)文化和精神文化的健康發(fā)展，()深化員工對(duì)以“和諧辦報(bào)”為主要特征的理念體系的認(rèn)同、信奉和實(shí)踐；全方位塑造本報(bào)形象，進(jìn)一步提升《某某某報(bào)》品牌效應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神動(dòng)力。
2、重點(diǎn)工作。
第一、注重實(shí)踐，構(gòu)建有“某某報(bào)”特色的企業(yè)文化。在建設(shè)本單位企業(yè)文化實(shí)踐中，通過靈活多樣的方式方法，灌輸某某報(bào)的文化理念，提高干部員工對(duì)本單位文化的認(rèn)知和認(rèn)同；同時(shí)還要緊密結(jié)合實(shí)際，總結(jié)提煉具有報(bào)業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化理念。
第二、規(guī)范管理，加強(qiáng)制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，把道德建設(shè)納入目標(biāo)管理，培育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善管理制度體系，通過長(zhǎng)期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把價(jià)值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動(dòng)中，努力提升員工的文明素質(zhì)。
第三，文化育人，培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)是要建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才是企業(yè)興盛之基，發(fā)展之本。堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵(lì)人。要全面貫徹以人為本，積極營(yíng)造自我激勵(lì)、自我約束、自我發(fā)展和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氛圍，培養(yǎng)高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。建立一種團(tuán)結(jié)和凝聚員工的文化力量，培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念，增強(qiáng)員工的自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、民主法制意識(shí)、開拓創(chuàng)新意識(shí)。
四、實(shí)施。
企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采用先易后難，先簡(jiǎn)單化后系統(tǒng)化的做法，并在實(shí)踐中不斷完善。
附：思考題。
為細(xì)化本單位企業(yè)文化內(nèi)涵，充分發(fā)揮大家的的聰明才智，集思廣益。請(qǐng)您結(jié)合實(shí)際提出您對(duì)本單位企業(yè)價(jià)值體系和文化理念等的理解，如：
1、本單位的企業(yè)核心價(jià)值觀？例：“居安思危，固本求新”、“誠(chéng)信、高效、創(chuàng)新”（供參考，以拋磚引玉。以下所舉例子大部是借鑒別人的）。
2、本單位的企業(yè)精神？例：“創(chuàng)新和諧高效務(wù)實(shí)”、“敬業(yè)、忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”
3、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略：差異化競(jìng)爭(zhēng)，低成本擴(kuò)張。
4、本單位的企業(yè)理念，包括：
（1）本單位的企業(yè)宗旨？
（2）本單位的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念？例：“為讀者客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工謀求發(fā)展，為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任”、“誠(chéng)信社會(huì)為本，客戶滿意為榮”
（3）企業(yè)管理理念等？例：“一精到底，成就卓越”“崗盡其責(zé)，人盡其才”
（4）本單位的發(fā)展理念（使命）？例：“辦第一品牌大建設(shè)報(bào)”
（5）本單位作風(fēng)？
（6）人才理念？例：“有才應(yīng)有平臺(tái)，有志就有舞臺(tái)”
（7）溝通理念？例：“陽(yáng)光真誠(chéng)和諧共贏”
（8）團(tuán)隊(duì)理念？例：“同心、同行、同榮”
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇六
大三臨近畢業(yè)，即將面臨找工作的問題，大四已經(jīng)畢業(yè)，面臨的更是如何擇業(yè)的問題，雖然兩者迫在眉睫需要解決的問題不同，但二者卻都同時(shí)被一個(gè)問題所困擾：畢業(yè)或即將畢業(yè)是選擇繼續(xù)深造還是直接就業(yè)，或者就業(yè)的同時(shí)不忘提升自我。就業(yè)，如何選對(duì)合適自己的行業(yè)，如何勇闖面試關(guān)被自己理想的公司錄取，已成為每個(gè)面臨就業(yè)問題的大學(xué)生尤為關(guān)注的話題。
二，活動(dòng)時(shí)間。
6月8日晚6:30。
三，活動(dòng)流程。
1，前期準(zhǔn)備。
2）活動(dòng)開展。
講座提綱：a面臨就業(yè)，我們?cè)摵稳ズ螐摹?BR> a考研深造學(xué)歷越高工作越好找。
c找份工作先做著，邊做邊學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)提升自己，工作積累經(jīng)驗(yàn)，兩不耽擱。
b何種選擇最終的目的就是為了找到合適的工作，如何找工作呢？
c有效地為自己做一個(gè)職業(yè)規(guī)劃，知道自己的志向目標(biāo)，為自己做個(gè)打算。
d找工作面試，職業(yè)形象的重要性。
3）講座結(jié)束，會(huì)后交流，聽眾的疑難答析。
4）會(huì)后抽獎(jiǎng)，禮品贈(zèng)送（領(lǐng)帶絲巾，優(yōu)惠券）。
附加活動(dòng)：
大致就這么些內(nèi)容，你們看看再補(bǔ)充完善就可以了。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇七
聲，改善黨群、干群關(guān)系，推進(jìn)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2、幫助困難群眾落實(shí)脫貧解困措施，發(fā)展生產(chǎn)，增加收入，確保困難群眾有飯吃、有衣穿、有房住、切實(shí)改善他們的生活。
3、幫助有生產(chǎn)勞動(dòng)能力的貧困戶尋找一項(xiàng)主業(yè)，掌握一項(xiàng)生產(chǎn)技能，有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入來源，實(shí)現(xiàn)家庭人均收入逐步達(dá)到或超過當(dāng)?shù)厝司杖胨健?BR> 二、工作措施。
1、加大宣傳力度。村委會(huì)要充分利用標(biāo)語(yǔ)、板報(bào)等方式，廣泛宣傳扶貧幫困的意義、作用和措施，擴(kuò)大扶貧幫困的影響，爭(zhēng)取社會(huì)各界的支持，營(yíng)造全社會(huì)參與扶貧幫困的良好氛圍。
2、落實(shí)扶貧責(zé)任。本單位按照“規(guī)劃到戶、責(zé)任到人”將干部職工編入結(jié)對(duì)幫扶貧困戶，采取每人幫扶二至五戶的辦法開展扶貧幫困活動(dòng)，明確了扶貧責(zé)任人的目標(biāo)任務(wù)。
3、加大“就業(yè)扶貧”力度。要在解決幫扶對(duì)象就業(yè)上下功夫，采取有效措施，廣避門路，千方百計(jì)尋找就業(yè)途徑，切實(shí)增強(qiáng)其“造血”功能。
4、加大科技扶貧力度。根據(jù)幫扶對(duì)象實(shí)際情況進(jìn)行智力扶貧，通過農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，輸送貧困戶子女就讀技校等方法，加快幫扶對(duì)象脫貧后向致富示范戶的轉(zhuǎn)變。使之在幫扶活動(dòng)中起到以點(diǎn)帶面的作用，帶動(dòng)更多的困難戶走上脫貧致富之路。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)。
我中心加強(qiáng)扶貧工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，把扶貧幫困工作列入重要議事日程，成立了扶貧幫困領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由中心主任吳安雄擔(dān)任，副組長(zhǎng)由中心副主任何遠(yuǎn)鑫、陳旺宗擔(dān)任，成員由楊向琴、梁金玉、楊青梅和唐丹玲組成，明確職責(zé)，并作為考核各位干部職工的重要內(nèi)容。真正讓各位干部職工都樹立正確的政績(jī)觀，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入基層，聯(lián)系實(shí)際，切實(shí)將扶貧措施落到實(shí)處，力爭(zhēng)較好完成區(qū)的扶貧任務(wù)。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇八
xx年3月1日前正式通過試用期考核的在職員工。
1、綜合管理部：負(fù)責(zé)考核辦法的制定、通知、組織實(shí)施及考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)；
2、各部門。
2)評(píng)估人對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)；間接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。
根據(jù)不同層級(jí)、職別，結(jié)合個(gè)人工作目標(biāo)完成度與部門工作目標(biāo)完成度進(jìn)行考核，具體內(nèi)容見下表：
1、不同層級(jí)、不同職別員工的評(píng)價(jià)方法表。
2、注：每年年初在績(jī)效評(píng)價(jià)前，根據(jù)當(dāng)年的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和更新，在得到被評(píng)價(jià)者的認(rèn)可后執(zhí)行。
1.被考核人的考核結(jié)果反饋由其直接主管負(fù)責(zé)，被考核人在考核表中簽名。
2.員工如對(duì)個(gè)人考核結(jié)果持異議，可在收到反饋意見信息的2個(gè)工作日內(nèi)向綜合管理部郵件或書面提出績(jī)效復(fù)議要求，綜合管理部需協(xié)同評(píng)分人于5個(gè)工作日內(nèi)與員工面對(duì)面溝通并得出最終考核得分，溝通內(nèi)容需做書面記錄。
1、考核方案、方法等屬于公司內(nèi)部信息，任何人不得外泄。
2、員工考核成績(jī)只在部門內(nèi)部公示，部門間不得隨意打探或者詢問考核結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用，直接領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)考核成績(jī)不理想的員工進(jìn)行鼓勵(lì)和改進(jìn)輔導(dǎo)。
3、考核結(jié)果及所有考核文檔全部由綜合管理部存檔備案。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇九
倉(cāng)儲(chǔ)是指對(duì)物資進(jìn)行儲(chǔ)存、集中管理和保管的一項(xiàng)重要工作。隨著物流行業(yè)的發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃變得越來越重要。作為一名倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃師，我在工作中積累了一些心得和體會(huì)。下面，我將從倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的定義、重要性、挑戰(zhàn)、解決方法以及未來發(fā)展趨勢(shì)等方面，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。
首先，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和布局，以實(shí)現(xiàn)高效的物資存儲(chǔ)和管理。這包括倉(cāng)庫(kù)的選址、建設(shè)和布局設(shè)計(jì)等方面。合理的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃可以使倉(cāng)庫(kù)工作更加高效，提高物資的周轉(zhuǎn)率。同時(shí)，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還可以降低物料管理的成本，并減少倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的擁堵問題。通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)的專業(yè)規(guī)劃，我們可以使物資的存儲(chǔ)和流轉(zhuǎn)更加順暢。
其次，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃在物流行業(yè)中具有重要性。在現(xiàn)代物流運(yùn)作中，倉(cāng)庫(kù)是物流鏈條中的重要環(huán)節(jié)。合理的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃可以提高物流的效率，縮短貨物的周轉(zhuǎn)周期。這對(duì)于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和滿足客戶的需求至關(guān)重要。此外，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還可以有效降低物料的損耗和浪費(fèi)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。因此，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃在物流行業(yè)中的重要性不可低估。
然而，在實(shí)際的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃中也存在一些挑戰(zhàn)。首先是倉(cāng)庫(kù)的空間限制。很多企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)面積有限，但物資的種類和數(shù)量卻不斷增加。如何充分利用有限的空間，提高倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)能力，是倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃師面臨的首要問題。其次，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的操作流程復(fù)雜，物資的分類、存儲(chǔ)和管理需要耗費(fèi)大量的人力和物力。如何合理安排倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的操作流程，降低人力和物力的浪費(fèi)，也是倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃師需要解決的難題之一。
針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃中的挑戰(zhàn)，我們可以采取一些解決方法。首先，可以通過高科技手段提高倉(cāng)庫(kù)的自動(dòng)化程度。例如，可以引入自動(dòng)化的貨架系統(tǒng)和智能的物流設(shè)備，提高倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)密度和物流效率。其次，可以通過物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)控和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。此外，我們還可以通過合理的倉(cāng)儲(chǔ)布局和物資分類，最大化地利用倉(cāng)庫(kù)的空間，并優(yōu)化物資的存取路徑。
展望未來，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還將面臨更多的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。隨著電子商務(wù)的興起，越來越多的物流需求將涌入市場(chǎng)。在這種情況下，如何利用新技術(shù)和新模式，滿足日益增長(zhǎng)的物流需求，成為了倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃師需要思考的問題。同時(shí)，物流行業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型也是一個(gè)重要的發(fā)展方向。未來的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃需要更加注重環(huán)保和可持續(xù)性，減少資源的消耗和廢棄物的排放。
總之，作為一名倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃師，我認(rèn)識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃在物流行業(yè)中的重要性。合理的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃可以提高物流效率，降低成本，并創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。雖然倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃中存在一些挑戰(zhàn)，但通過采用新技術(shù)和合理的解決方法，我們可以克服這些困難，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在未來，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃師還將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為物流行業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇十
各市安監(jiān)局：
為確保安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系（以下簡(jiǎn)稱“風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系”）執(zhí)法檢查的針對(duì)性、規(guī)范性和實(shí)效性，強(qiáng)力推進(jìn)全省風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)，省安監(jiān)局研究制定了《山東省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系執(zhí)法檢查指南（試行）》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合本地實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
山東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。
2018年8月20日。
山東省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和。
隱患排查治理雙重預(yù)防體系執(zhí)法檢查指南。
（試行）。
為有效解決全省風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)以及運(yùn)行中存在的突出問題，確保風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系執(zhí)法檢查的針對(duì)性、規(guī)范性和實(shí)效性，強(qiáng)力推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)，根據(jù)省政府安委會(huì)辦公室《關(guān)于印發(fā)的通知》（魯安辦發(fā)﹝2018﹞29號(hào)）要求，制定本指南。
一、指導(dǎo)思想。
認(rèn)真貫徹落實(shí)_關(guān)于建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性工作機(jī)制的重要指示精神，按照省委、省政府關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)的總體部署要求，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和效果導(dǎo)向，以《_安全生產(chǎn)法》、《山東省安全生產(chǎn)條例》、《山東省生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》等法律、法規(guī)和規(guī)章為法律依據(jù)，以風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)通則、細(xì)則、實(shí)施指南等標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)政策文件為專業(yè)支撐，以責(zé)令改正、行政處罰和行政強(qiáng)制為執(zhí)法手段，以企業(yè)全員參與、全過程管控、精準(zhǔn)管控、有效運(yùn)行、考核獎(jiǎng)懲、持續(xù)改進(jìn)等風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)關(guān)鍵因素為執(zhí)法焦點(diǎn)，明確執(zhí)法檢查的重點(diǎn)內(nèi)容、方式方法、程序規(guī)則、處置措施，制定出臺(tái)統(tǒng)一、規(guī)范、實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系執(zhí)法檢查指南，為全省風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系執(zhí)法檢查提供標(biāo)準(zhǔn)支撐。
二、檢查原則。
（一）執(zhí)法檢查與教育推進(jìn)相結(jié)合。準(zhǔn)確定位風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系執(zhí)法檢查的工作目標(biāo)、任務(wù)和意義。對(duì)非主觀故意原因?qū)е嘛L(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)不符合通則、細(xì)則和實(shí)施指南要求的，以責(zé)令改正和說服教育為主，督促企業(yè)認(rèn)真整改問題，通過執(zhí)法檢查，積極推進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)。
（二）建立制度與有效運(yùn)行相結(jié)合。全面檢查風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)的總體狀況，特別是要關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系制度建立與運(yùn)行情況。要緊盯體系運(yùn)行落實(shí)，認(rèn)真檢查企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控落實(shí)情況、高風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況、重大事故隱患排查治理情況以及雙重預(yù)防體系考核獎(jiǎng)懲落實(shí)情況。
（三）突出重點(diǎn)與處罰懲戒相結(jié)合。圍繞全省風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)過程中存在的突出問題和共性問題，聚焦檢查重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)執(zhí)法。對(duì)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，要根據(jù)工作流程、工作關(guān)聯(lián)或問題線索進(jìn)行深入檢查，真正做到查準(zhǔn)問題、查清事實(shí)。對(duì)拒不開展風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)、檔案資料弄虛作假等存在主觀故意且性質(zhì)惡劣的情形，要堅(jiān)決依法嚴(yán)查重罰。
（四）執(zhí)法結(jié)果與考核評(píng)審相結(jié)合。用好風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系執(zhí)法檢查結(jié)果，放大執(zhí)法效果，提高執(zhí)法震懾力。建立內(nèi)部通報(bào)機(jī)制，執(zhí)法機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系執(zhí)法檢查結(jié)果，通報(bào)給相關(guān)業(yè)務(wù)處（科、室），作為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審、年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位評(píng)選的參考依據(jù)。
三、檢查方法。
重點(diǎn)推薦以下五種檢查方法：查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢（勘）查、人員詢問、應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核和現(xiàn)場(chǎng)演練（示）。執(zhí)法檢查中，要根據(jù)檢查內(nèi)容和實(shí)際情況，靈活運(yùn)用適當(dāng)?shù)臋z查方法或者組合運(yùn)用多種檢查方法，確保檢查得出的結(jié)論可靠、無異議。
（一）查閱資料。通過查閱企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系相關(guān)制度、文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、清單、臺(tái)賬、記錄、票據(jù)、證件、照片等各類檔案資料，核實(shí)企業(yè)體系建設(shè)和實(shí)際運(yùn)行情況。要注意通過深入查閱多項(xiàng)檔案資料之間的關(guān)聯(lián)性和一致性，甄別相關(guān)檔案資料的真實(shí)性。要注意核實(shí)檔案資料與企業(yè)實(shí)際特別是現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況是否一致，避免僅用資料驗(yàn)證資料的有效性。
（二）現(xiàn)場(chǎng)檢（勘）查。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控措施涉及到的設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)布局、安全間距、作業(yè)環(huán)境等方面內(nèi)容，需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢（勘）查，以判定風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否合理合規(guī)、是否真正落實(shí)、是否有效運(yùn)行。需要了解或詢問相關(guān)情況時(shí)，應(yīng)直接詢問現(xiàn)場(chǎng)值班操作人員，而不是詢問陪同檢查的管理人員。需要現(xiàn)場(chǎng)勘查的，應(yīng)視情使用專業(yè)設(shè)備進(jìn)行測(cè)量和檢驗(yàn)，或委托有資質(zhì)的檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)勘查。要通過現(xiàn)場(chǎng)檢（勘）查發(fā)現(xiàn)的重要問題，反向驗(yàn)證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的針對(duì)性和有效性。
（三）人員詢問。檢查人員為了查清某個(gè)情況，可以對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行詢問。人員詢問分為隨機(jī)詢問和針對(duì)性詢問兩種形式。隨機(jī)詢問是指檢查人員根據(jù)需要，隨機(jī)指定相關(guān)人員（主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、專業(yè)管理人員、一線崗位操作人員等）進(jìn)行詢問，了解某項(xiàng)工作的具體情況，了解相關(guān)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系知識(shí)掌握和職責(zé)履行情況。針對(duì)性詢問主要用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系違法違規(guī)行為的調(diào)查。詢問前，檢查人員應(yīng)根據(jù)違法線索有針對(duì)性地選取詢問對(duì)象并制定詢問提綱。詢問時(shí)，要有至少兩名執(zhí)法人員在相對(duì)獨(dú)立場(chǎng)所進(jìn)行詢問，注意合理引導(dǎo)被詢問人主動(dòng)介紹情況，避免簡(jiǎn)單無效的問答式詢問，詢問情況要通過《詢問筆錄》如實(shí)記錄，并由詢問雙方共同簽字確認(rèn)。詢問過程可以進(jìn)行拍照、視頻或者音頻錄像。
（四）應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核。為檢驗(yàn)企業(yè)相關(guān)人員是否具備風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系知識(shí)和管控能力，應(yīng)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、專業(yè)管理人員、一線重點(diǎn)崗位操作人員進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核?？己瞬扇骈]卷考試的形式?？己藘?nèi)容要結(jié)合被考核人的崗位特點(diǎn)，以崗位關(guān)鍵危險(xiǎn)源類型和對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施為主?？己私Y(jié)果明顯達(dá)不到要求的，對(duì)相關(guān)人員的教育培訓(xùn)、隱患排查、雙重預(yù)防體系考核獎(jiǎng)懲等情況進(jìn)行深入調(diào)查?？荚囋嚲砗涂荚囘^程照片或者視頻錄像可作為證據(jù)固定。
（五）現(xiàn)場(chǎng)演練（示）?，F(xiàn)場(chǎng)演練（示）就是要求企業(yè)一線崗位操作人員對(duì)某項(xiàng)檢查內(nèi)容進(jìn)行實(shí)地演練或者演示，以確定其對(duì)某項(xiàng)內(nèi)容的掌握程度。要重點(diǎn)演練（示）特殊作業(yè)活動(dòng)流程、現(xiàn)場(chǎng)排查隱患、安全設(shè)施設(shè)備操作、報(bào)警情況處置、勞動(dòng)防護(hù)用品和應(yīng)急器材物資操作使用等方面內(nèi)容。現(xiàn)場(chǎng)演練（示）過程可以進(jìn)行拍照或者視頻錄像。
四、檢查內(nèi)容。
檢查內(nèi)容主要包括雙重預(yù)防體系建設(shè)與運(yùn)行、風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定與落實(shí)、重大事故隱患排查與治理等三個(gè)方面。
（一）雙重預(yù)防體系建設(shè)與運(yùn)行方面。重點(diǎn)檢查企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系總體建設(shè)情況、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確認(rèn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、控制措施、分級(jí)管控、風(fēng)險(xiǎn)告知、隱患排查與治理、雙重預(yù)防體系考核獎(jiǎng)懲、持續(xù)改進(jìn)等情況。具體內(nèi)容見《山東省風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)與運(yùn)行情況執(zhí)法檢查表》（附件）。
（二）風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定與落實(shí)方面。根據(jù)被檢查企業(yè)的情況，按照均衡分布、隨機(jī)確定的原則，選擇部分車間、崗位，對(duì)照企業(yè)制定的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，檢查部分風(fēng)險(xiǎn)控制措施的實(shí)際落實(shí)情況，同時(shí)，對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的全面性以及是否符合國(guó)家法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行檢查。重點(diǎn)檢查企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系實(shí)施指南要求直接判定的重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。原則上，要全面檢查企業(yè)直判的重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全面檢查重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)對(duì)應(yīng)控制措施的制定與落實(shí)情況。
（三）重大事故隱患排查與治理方面。分別在基礎(chǔ)管理類和現(xiàn)場(chǎng)管理類隱患項(xiàng)目中，隨機(jī)選取一部分隱患排查項(xiàng)目，檢查其隱患排查實(shí)施過程、整改治理具體措施以及相應(yīng)獎(jiǎng)懲情況。重點(diǎn)檢查企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)安全事故隱患排查治理體系實(shí)施指南要求直接判定的重大事故隱患。原則上，要全面檢查企業(yè)直判的重大事故隱患，全面檢查重大事故隱患的排查與治理情況。
五、檢查要求。
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真檢查。各級(jí)安監(jiān)執(zhí)法人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，了解風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)的總體要求和政策規(guī)定，學(xué)透通則、細(xì)則和實(shí)施指南等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，弄懂風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)方法與路徑，為風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系專項(xiàng)執(zhí)法檢查打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，愛崗敬業(yè)，擔(dān)當(dāng)作為，認(rèn)真檢查，攻堅(jiān)克難，為推進(jìn)全省安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)提供執(zhí)法保障。
（二）嚴(yán)格執(zhí)法，依法處罰。對(duì)可以當(dāng)場(chǎng)整改、糾正的問題，當(dāng)場(chǎng)責(zé)令企業(yè)予以整改、糾正；對(duì)需要限期整改的問題，當(dāng)場(chǎng)下達(dá)責(zé)令限期整改文書，明確整改期限和整改要求；對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)與運(yùn)行中的違法違規(guī)行為，特別是存在主觀故意且性質(zhì)惡劣的情形，要堅(jiān)決依法實(shí)施處罰；對(duì)企業(yè)存在重大事故隱患，在排除前或者排除過程中無法保證安全的，要責(zé)令其暫時(shí)停產(chǎn)停業(yè)。通過嚴(yán)查重罰，形成執(zhí)法高壓態(tài)勢(shì)，倒逼企業(yè)主動(dòng)推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建設(shè)，倒逼企業(yè)主動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
（三）嚴(yán)肅紀(jì)律，廉潔公正。檢查人員要嚴(yán)格遵守執(zhí)法檢查工作紀(jì)律，公正、公平檢查，統(tǒng)一檢查尺度，嚴(yán)禁私自抬高或者降低檢查標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁暗箱操作、刁難報(bào)復(fù)。要嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，廉潔檢查，輕車簡(jiǎn)從。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇十一
方案》的通知（縣委辦[2011]39號(hào)）。
2、《關(guān)于認(rèn)真開展編制職權(quán)目錄和繪制權(quán)力運(yùn)行流程。
圖的通知》（金推廉組[2011]2號(hào)）。
二、實(shí)施步驟。
第一階段核定權(quán)力清單，規(guī)范工作流程（2011年8。
月底前完成）。
1、成立組織，建立機(jī)制；
2、制定方案，明確步驟；
3、動(dòng)員培訓(xùn)，信息宣傳；
4、清理職權(quán)，編制目錄，繪制權(quán)力運(yùn)行流程圖。
第二階段排查廉政風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)（2011年9月底前完成）。
（一）圍繞權(quán)力運(yùn)行，全面查找崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制等方面可能存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)。
3、制度機(jī)制方面：重點(diǎn)查找由于工作制度機(jī)制缺失或不完善，可能導(dǎo)致權(quán)力失控的風(fēng)險(xiǎn)。
（二）依據(jù)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的多少和權(quán)力重要性、權(quán)力行使的頻率、腐敗現(xiàn)象發(fā)生的概率等內(nèi)容，按照“高、中、低”三個(gè)等級(jí)評(píng)定廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定有效的防控措施。
（三）認(rèn)真填寫崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)排查、防控一覽表。
由個(gè)人先進(jìn)行查找，然后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，最后由主管領(lǐng)導(dǎo)審簽后公示、上報(bào)。
第三階段制定防控措施，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行（2011年10。
月底前完成）。
第四階段加強(qiáng)公示公開，推進(jìn)科技防控（及時(shí)公示公。
第五階段構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，強(qiáng)化督查檢查（2011年11。
月底前完成）。
第六階段認(rèn)真總結(jié)上報(bào)，完善工作檔案（2011年12。
月底前完成）。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇十二
近年來，隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展和物流行業(yè)的不斷壯大，倉(cāng)儲(chǔ)整合越來越受到企業(yè)的關(guān)注。在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，倉(cāng)儲(chǔ)整合方案成為企業(yè)提升效率、降低成本的重要途徑。以下是我對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整合方案的一些心得體會(huì)。
首先，倉(cāng)儲(chǔ)整合方案需要精細(xì)化管理。倉(cāng)儲(chǔ)整合的前提是對(duì)倉(cāng)庫(kù)中的存貨進(jìn)行有效的分類和管理。在我的實(shí)際操作中，我發(fā)現(xiàn)將存貨按照不同的屬性進(jìn)行分類，可以更好地區(qū)分存貨，便于管理和調(diào)度。合理的分類可以減少操作錯(cuò)誤和工作量，提高工作的效率。此外，合理使用現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和信息化系統(tǒng)，對(duì)存貨的進(jìn)出、流轉(zhuǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和追蹤，有效防止存貨損失和盜竊，提升倉(cāng)庫(kù)的安全性和管理水平。
其次，倉(cāng)儲(chǔ)整合方案要注重協(xié)同配合。倉(cāng)儲(chǔ)整合方案不是一個(gè)獨(dú)立的方案，而是與物流和供應(yīng)鏈管理緊密結(jié)合的。在實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)整合方案的過程中，要與供應(yīng)商、生產(chǎn)線和物流部門保持密切的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。只有通過有效的合作和信息共享，才能實(shí)現(xiàn)物流的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和倉(cāng)庫(kù)的高效管理。我曾經(jīng)參與的一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)整合項(xiàng)目中，我們與供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系，通過共享信息和資源，實(shí)現(xiàn)了倉(cāng)庫(kù)和供應(yīng)鏈的無縫對(duì)接，大大減少了庫(kù)存和運(yùn)輸成本。
第三，倉(cāng)儲(chǔ)整合方案要注重技術(shù)應(yīng)用。在現(xiàn)代物流環(huán)境中，倉(cāng)儲(chǔ)整合方案離不開先進(jìn)的技術(shù)支持。在倉(cāng)庫(kù)管理中，我常常使用智能化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，如自動(dòng)化貨架系統(tǒng)、激光導(dǎo)航AGV等，提高了工作的效率和準(zhǔn)確性。此外，借助物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，幫助企業(yè)管理者了解倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和效益情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)整合方案。
第四，倉(cāng)儲(chǔ)整合方案要注重人員培訓(xùn)。倉(cāng)儲(chǔ)整合方案的實(shí)施需要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能的倉(cāng)庫(kù)管理人員。只有通過培訓(xùn)和教育，提高員工的操作技能和管理水平，才能更好地推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)整合的進(jìn)程。此外，還需要建立完善的績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，盡力實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)整合方案的預(yù)期目標(biāo)。
最后，倉(cāng)儲(chǔ)整合方案需要持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。倉(cāng)儲(chǔ)整合是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。在實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)整合方案的過程中，我發(fā)現(xiàn)及時(shí)收集和分析各類數(shù)據(jù)和反饋信息，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)和管理進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，可以發(fā)現(xiàn)問題和不足之處，及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，不斷提升倉(cāng)庫(kù)整合的水平和效果。
總之，倉(cāng)儲(chǔ)整合方案對(duì)于提升企業(yè)的物流效率和降低成本具有重要作用。在實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)整合方案的過程中，需要精細(xì)化管理、協(xié)同配合、技術(shù)應(yīng)用、人員培訓(xùn)以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。只有綜合運(yùn)用以上要點(diǎn)，才能更好地推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)整合方案的實(shí)施，并取得良好的效果。作為一個(gè)從事倉(cāng)庫(kù)管理工作多年的人員，我深深體會(huì)到了倉(cāng)儲(chǔ)整合方案的重要性和必要性，并將繼續(xù)努力完善和推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)整合工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇十三
因倉(cāng)儲(chǔ)部部長(zhǎng)職位空缺，為保證倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)深化公司用人機(jī)制改革，激發(fā)干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司人力資源開發(fā)和利用水平，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，在全公司范圍內(nèi)公開競(jìng)聘?jìng)}儲(chǔ)部副部長(zhǎng)（部長(zhǎng)），特制定本方案。
通過公開競(jìng)聘上崗，采取演講答辯的方式，堅(jiān)持公正、公開與平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)相結(jié)合，員工申請(qǐng)與崗位需要相結(jié)合的雙向選擇原則。
為確保本次競(jìng)聘工作順利開展，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)聘工作辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的日常運(yùn)行和協(xié)調(diào)。
職責(zé)：
1.審核公開競(jìng)聘上崗實(shí)施方案。
2.對(duì)報(bào)名參加競(jìng)聘的員工任職資格進(jìn)行審核。
3.對(duì)公開競(jìng)聘工作進(jìn)行整體組織、安排、部署、監(jiān)督跟進(jìn)，同時(shí)對(duì)工作中的重大事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。
4.匯總競(jìng)聘人員競(jìng)聘演講、答辯結(jié)果。
本次競(jìng)聘對(duì)象面向全公司范圍內(nèi)符合任職資格條件的基層管理人員。
1.基本條件：思想政治素質(zhì)高、有較強(qiáng)的'組織觀念和大局意識(shí)，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，實(shí)績(jī)比較明顯，在群眾中有較高的公認(rèn)度；有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力，具備擔(dān)任中層干部所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，廉潔自律，善于團(tuán)結(jié)同志。
2.資格條件。
（1）參加競(jìng)聘者年齡在28周歲以上，大專以上學(xué)歷，具備崗位所需的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、職業(yè)資格。
（2）參加競(jìng)聘者符合《工作分析手冊(cè)》中描述的競(jìng)聘崗位的任職資格。
（3）參加競(jìng)聘者應(yīng)具備3年以上基層管理工作經(jīng)驗(yàn)。
1.人力資源部于2014年2月28日前發(fā)布《關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)部副部長(zhǎng)（部長(zhǎng)）公開競(jìng)聘上崗的實(shí)施方案》的通知。
2.競(jìng)聘者在人力資源部333室領(lǐng)取并填寫《中層管理干部競(jìng)聘上崗報(bào)名表》，并提交畢業(yè)證、職稱等證件原件及復(fù)印件。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查，確定參加競(jìng)聘人選后通知本人。
3.組織競(jìng)聘者進(jìn)行競(jìng)聘演講和答辯。由人力資源部組織，競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組為評(píng)委，報(bào)名者根據(jù)競(jìng)聘崗位職責(zé)發(fā)表競(jìng)聘演講并答辯，重點(diǎn)評(píng)價(jià)過去工作總結(jié)及評(píng)價(jià)（10分）、工作能力和經(jīng)驗(yàn)（20分）、工作思路（40分）、現(xiàn)場(chǎng)答辯（25分）、舉止儀表（5分）。
4.由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定并確定聘任人選后，提交總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定。并按相關(guān)流程辦理干部聘任手續(xù)。
競(jìng)聘工作從2014年2月28日8：00-3月3日17:30完成。
報(bào)名時(shí)間：2月28日9：00-3月2日17:00。
報(bào)名地點(diǎn)：辦公樓333室，聯(lián)系電話：
為加強(qiáng)監(jiān)督、指導(dǎo)，確保競(jìng)聘過程中各階段工作的透明度，特在辦公樓前設(shè)立意見箱，以便大家提出意見和建議。
人力資源部。
20xx年5月25日。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇十四
1、首先，是地面高度差問題，要求倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)外地面高差不宜小于200mm。
2、倉(cāng)儲(chǔ)樓面及地面均應(yīng)該高出倉(cāng)庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生間地面，并且要高出倉(cāng)庫(kù)外樓梯或滑道平臺(tái)面50mm。
3、儲(chǔ)內(nèi)鐵路專用線宜用整體剛性道床，專用線兩側(cè)的地面不應(yīng)同時(shí)高出軌頂面350mm。
4、如果要施工地坪漆，對(duì)防潮要求較高的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，應(yīng)在地坪墊層下做防水層，以達(dá)到防水防潮的'要求。
5、現(xiàn)澆地面如果想要一次成型，不另作面層，就要隨澆搗，隨抹光，混凝土強(qiáng)度等不應(yīng)低于c25，并且要設(shè)置伸縮縫及沉降縫。伸縮縫的縱橫間距不宜大于4m。靠墻四周應(yīng)設(shè)置沉降縫，沉降縫至內(nèi)墻面的距離由結(jié)構(gòu)構(gòu)造要求確定。
6、樓面及地面應(yīng)該要做經(jīng)久耐磨、耐沖擊、不起砂、易清潔的地面材料，金剛砂耐磨地坪正是最佳選擇。成型的倉(cāng)儲(chǔ)地面粗糙度應(yīng)適當(dāng)，整體面層的水泥與砂的比不應(yīng)低于1:2。
7、有腐蝕性物資的庫(kù)房及輔助生產(chǎn)用房，其地面做法應(yīng)按照現(xiàn)行的《工業(yè)建筑防腐蝕設(shè)計(jì)規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)建設(shè)。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇十五
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃是現(xiàn)代物流管理中至關(guān)重要的一環(huán)。在倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃過程中，考慮到倉(cāng)庫(kù)的布局、設(shè)備的配置、貨物的存儲(chǔ)方式等因素，以優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的物流效率。在過去的實(shí)踐中，我總結(jié)出一些關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)和心得。在這篇文章中，我將分為五個(gè)部分進(jìn)行介紹。
首先，應(yīng)充分考慮倉(cāng)庫(kù)的布局。一個(gè)合理的倉(cāng)庫(kù)布局能夠最大化地利用倉(cāng)庫(kù)的空間，提高倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)密度和貨物的周轉(zhuǎn)率。在倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃中，我們應(yīng)該優(yōu)先考慮貨物的流動(dòng)路徑，以及貨物在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存儲(chǔ)位置，采取合理的存儲(chǔ)方案。在布局中還要注意貨物的分類和分區(qū)，避免不同種類的貨物混雜，以減少操作的時(shí)間和成本。
其次，倉(cāng)庫(kù)的設(shè)備配置至關(guān)重要。不同種類的貨物需要不同的設(shè)備來完成儲(chǔ)存和搬運(yùn)的任務(wù)，合理的設(shè)備配置能夠提高倉(cāng)庫(kù)的物流效率。在選擇設(shè)備時(shí)，我們應(yīng)充分考慮設(shè)備的功能和適用范圍，并根據(jù)貨物的種類和體積進(jìn)行合理配比。此外，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)也是重要的一環(huán)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，減少故障和停機(jī)時(shí)間。
第三，貨物的存儲(chǔ)方式也需要仔細(xì)考慮。不同的貨物需要采取不同的存儲(chǔ)方式，如堆垛存儲(chǔ)、貨架存儲(chǔ)、托盤存儲(chǔ)等。根據(jù)貨物的性質(zhì)和特點(diǎn)，選擇合適的存儲(chǔ)方式能夠最大限度地利用倉(cāng)庫(kù)的空間，并提高貨物的存取效率。此外，還應(yīng)關(guān)注貨物的防損和防火措施，確保貨物的安全存儲(chǔ)。
第四，合理的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃需要充分考慮貨物的流動(dòng)性。貨物的流動(dòng)性是指貨物在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)軌跡和流通速度。在倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃中，我們應(yīng)合理安排貨物的流動(dòng)路徑，避免交叉流動(dòng)和過長(zhǎng)的運(yùn)輸距離。同時(shí)，也要注意貨物的容量和周轉(zhuǎn)率，及時(shí)調(diào)整倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)和出貨計(jì)劃，以保證貨物的及時(shí)供應(yīng)。
最后，一個(gè)好的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)。在實(shí)踐中，我們要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，了解倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)情況和存在的問題。通過不斷改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的布局、設(shè)備配置和存儲(chǔ)方式，及時(shí)調(diào)整流程和策略，以提高倉(cāng)庫(kù)的物流效率和服務(wù)質(zhì)量。
總之，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃是現(xiàn)代物流管理中的重要環(huán)節(jié)，它直接影響著倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)效率和貨物的供應(yīng)鏈。通過合理的倉(cāng)庫(kù)布局、設(shè)備配置和存儲(chǔ)方式，以及對(duì)貨物流動(dòng)性的充分考慮，我們能夠優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的物流效果和服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃，才能更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇十六
近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的重視程度也越來越高。作為供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃直接影響著企業(yè)的物流效率和成本控制。在這篇文章中，我將分享我在參與倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃工作中所得到的一些心得體會(huì)。
首先，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃需要注重空間利用效率。在倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃中，考慮到每一個(gè)倉(cāng)位的貨物存儲(chǔ)量是必不可少的。我們可以通過合理的貨架布局和倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)來最大限度地利用倉(cāng)庫(kù)空間。同時(shí)，我們還可以根據(jù)貨物的特性進(jìn)行分類存放，提高存儲(chǔ)密度。此外，倉(cāng)庫(kù)中的道路布局和貨物搬運(yùn)設(shè)備的選擇也是影響空間利用效率的關(guān)鍵因素。通過合理的布局和設(shè)備選擇，可以減少貨物的行進(jìn)距離，提高搬運(yùn)效率，從而提高整體的空間利用效率。
其次，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃需要考慮貨物的流動(dòng)性。在供應(yīng)鏈中，貨物的流動(dòng)是實(shí)現(xiàn)物流效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃中，我們需要重點(diǎn)考慮貨物的流動(dòng)路徑和流程。比如，可以通過合理的貨物存放順序和倉(cāng)庫(kù)布局，將在同一個(gè)流程中需要用到的貨物放置在相鄰的位置，減少貨物的行進(jìn)距離和搬運(yùn)次數(shù)。此外，也可以通過合理的流程設(shè)計(jì)和物流設(shè)備的優(yōu)化，提高貨物的處理速度和流動(dòng)效率。
另外，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還需要充分考慮倉(cāng)庫(kù)的安全性。倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)存放大量貨物的地方，因此，保證貨物的安全是非常重要的。在倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃中，我們可以采取一些措施來提高倉(cāng)庫(kù)的安全性。比如，可以設(shè)置合適的防火設(shè)施和防盜設(shè)備，定期進(jìn)行安全巡檢和維護(hù)，加強(qiáng)培訓(xùn)員工的安全意識(shí)等。只有確保倉(cāng)庫(kù)的安全性，才能有效地保護(hù)貨物的安全，并減少意外事故的發(fā)生。
此外，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還需要注重信息化建設(shè)。在現(xiàn)代物流管理中，信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)成為不可或缺的一部分。在倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃中，我們可以借助信息技術(shù)來提高物流管理的效率和精確度。比如，可以通過使用倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)庫(kù)中貨物的全程監(jiān)控和管理；通過使用條碼和RFID技術(shù)，實(shí)現(xiàn)貨物的自動(dòng)識(shí)別和追蹤，提高貨物的管理效率；通過使用物流信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息的實(shí)時(shí)共享和準(zhǔn)確查詢，提高物流協(xié)同效率等。
最后，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃需要與其他環(huán)節(jié)的協(xié)同配合。在供應(yīng)鏈管理中，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃只是整個(gè)供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃中，需要與其他環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)同配合，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的整體優(yōu)化。比如，在倉(cāng)庫(kù)的選擇和建設(shè)中，可以考慮到供應(yīng)商和客戶的位置，以便更好地實(shí)現(xiàn)貨物的流動(dòng)和交付。此外，也可以與生產(chǎn)計(jì)劃和運(yùn)輸調(diào)度進(jìn)行協(xié)同，實(shí)現(xiàn)貨物的及時(shí)供應(yīng)和調(diào)配。只有實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)化，才能提高企業(yè)的物流效率和成本控制能力。
綜上所述，倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃是供應(yīng)鏈管理中的重要環(huán)節(jié)。通過合理的空間利用、考慮貨物的流動(dòng)性、注重倉(cāng)庫(kù)安全、信息化建設(shè)和與其他環(huán)節(jié)的協(xié)同配合，可以有效地提高企業(yè)的物流效率和成本控制能力。因此，在進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃時(shí)，需要綜合考慮各方面因素，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的整體優(yōu)化。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇十七
1、負(fù)責(zé)驗(yàn)收所有采購(gòu)的物資、材料的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、金額；并開具物資材料驗(yàn)收入庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)保管員要加強(qiáng)工作責(zé)任心，嚴(yán)防弄虛作假和缺斤短兩，嚴(yán)禁過保質(zhì)期和“三無”產(chǎn)品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)。
2、所有物資、材料必須堅(jiān)持先驗(yàn)收入庫(kù)，后發(fā)出領(lǐng)用，并按實(shí)情填寫出庫(kù)單，出庫(kù)單要載明貨物名稱、數(shù)量、單位、金額、領(lǐng)用部門、領(lǐng)料人。
3、應(yīng)根據(jù)當(dāng)餐廳的營(yíng)業(yè)所需，要求各部門預(yù)先報(bào)備（日領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)）防止超領(lǐng)，造成不必要浪費(fèi)，在領(lǐng)用發(fā)貨時(shí)，應(yīng)在領(lǐng)料單上載明日期、單位、金額、貨物名稱以及領(lǐng)用部門和領(lǐng)料人簽字。倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存不可超過三天的量，嚴(yán)格控制叫貨，避免造成壓貨現(xiàn)象。
4、妥善保管好所有購(gòu)進(jìn)的物資、材料，做好防潮、防盜、防腐等工作。各種物資要分門別類的存放，采用先進(jìn)先出法。
5、做好倉(cāng)庫(kù)防疫工作，嚴(yán)防食品變質(zhì)，嚴(yán)禁浪費(fèi)。
6、每月與采購(gòu)部門配合了解，對(duì)比供應(yīng)商價(jià)格差別，并通知采購(gòu)部。對(duì)采購(gòu)部門提供的新品種及新品牌，應(yīng)先給使用部門對(duì)比質(zhì)量，品質(zhì)好壞和征求使用部門意見，再通知采購(gòu)部門采購(gòu)。
7、掌握各種物資、材料的進(jìn)、銷、存情況，建立各種物資、材料的收、發(fā)、登記賬簿（嚴(yán)禁弄虛作假）。
8、負(fù)責(zé)并會(huì)同有關(guān)部門做好物資、材料的每月清倉(cāng)盤點(diǎn)工作。建立材料明細(xì)賬，載明貨物名稱，數(shù)量、單位和金額，并用于月底結(jié)出材料、物資的`實(shí)存余額，必須與盤存表核對(duì)相符。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇十八
1、按時(shí)上下班。
每日到崗后，檢查倉(cāng)庫(kù)情況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。
2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作。
每日做到勤打掃倉(cāng)，勤碼放；時(shí)刻保持庫(kù)房?jī)?nèi)的整潔衛(wèi)生。及時(shí)檢查火災(zāi)隱患，保*庫(kù)房?jī)?nèi)的安全。（注：由于公司電表設(shè)置在庫(kù)房?jī)?nèi)，所以，庫(kù)管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況，保*公司內(nèi)的正常用電。）。
3、入庫(kù)要保*準(zhǔn)確無誤。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇十九
2、范圍：
適用于公司為所經(jīng)營(yíng)藥品儲(chǔ)運(yùn)安全所配置的設(shè)施設(shè)備，以及對(duì)這些設(shè)備的更新、使用、檢修檢測(cè)、保養(yǎng)、報(bào)廢等的管理要求。適用于公司為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)藥品的安全性所需的設(shè)備的管理。3內(nèi)容：
3.1綜合管理部是設(shè)備管理的歸口部門，負(fù)責(zé)設(shè)備的更新、使用維護(hù)管理以及設(shè)備的資產(chǎn)管理，設(shè)備所需要的能源動(dòng)力管理等。
3.2質(zhì)量管理部等使用單位負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理。3.3凡價(jià)值在---元以上及使用年限在---年以上的設(shè)備，均列入公司固定資產(chǎn)，統(tǒng)一由綜合管理部管理。凡價(jià)值在---元以下的設(shè)備，屬低值易耗品，應(yīng)由使用部門建帳管理和維護(hù)。3.4財(cái)務(wù)部應(yīng)對(duì)各部門的固定資產(chǎn)增減及轉(zhuǎn)移做好業(yè)務(wù)記錄，及時(shí)進(jìn)行核對(duì)，并會(huì)同綜合管理部年終核實(shí)一次，做到帳物相符。
3.5綜合管理部對(duì)所屬固定資產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行綜合管理，要逐臺(tái)編號(hào)，裝上資產(chǎn)標(biāo)牌，建立設(shè)備臺(tái)帳。各部門有分臺(tái)帳，并做到帳物相符。3.6各種設(shè)施設(shè)備均由綜合管理部負(fù)責(zé)采購(gòu)，由使用部門保管和使用，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)定期檢查鑒定和校驗(yàn)工作。3.7設(shè)備的更新：
設(shè)備添置和更新的原則是為提高公司硬件素質(zhì)，符合“gsp”和經(jīng)營(yíng)管理要求，改善使用人員的勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；改善藥品儲(chǔ)運(yùn)環(huán)境，提高藥品運(yùn)輸要求達(dá)標(biāo)率；跟進(jìn)業(yè)務(wù)需求，滿足經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。公司內(nèi)正常的設(shè)備更新工作于每年10月由各部門提出申請(qǐng)，報(bào)綜合管理部。綜合管理部應(yīng)根據(jù)所掌握的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，綜合工作需求，提出下年度的設(shè)備更新計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批，經(jīng)批準(zhǔn)后納入公司年度預(yù)算計(jì)劃中執(zhí)行。由綜合管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。
3.8新增設(shè)備的管理：新設(shè)備入司后，（重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備或特殊設(shè)備由綜合管理部委托專業(yè)單位進(jìn)行安裝調(diào)試），由綜合管理部會(huì)同使用部門共同學(xué)習(xí)使用或維護(hù)培訓(xùn)。新設(shè)備安裝調(diào)試或驗(yàn)證合格后，由綜合管理部辦結(jié)《設(shè)備安裝驗(yàn)收移交單》,正式移交使用部門，設(shè)備檔案(或合同)由綜合管理部檔案室負(fù)責(zé)管理。重要或特殊設(shè)備驗(yàn)收時(shí)必須有相應(yīng)的圖紙、說明書、精度檢驗(yàn)單或技術(shù)鑒定書等資料齊全。驗(yàn)收合格后，由綜合管理部檔案室負(fù)責(zé)歸檔。
3.9設(shè)備的移裝、借用和調(diào)撥：設(shè)備的移裝：應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的要求，由使用部門提出申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。設(shè)備的移裝過程中的安裝事宜，由綜合管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)施。外借設(shè)備原則上是閑置設(shè)備，外借設(shè)備須由管理中心總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，綜合管理部應(yīng)保持外借設(shè)備記錄。設(shè)備的調(diào)撥：一律按質(zhì)論價(jià)，實(shí)行有償調(diào)撥，調(diào)撥設(shè)備須經(jīng)總經(jīng)理審批后，填寫《設(shè)備調(diào)撥通知單》，報(bào)管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.9設(shè)備的封存管理：
對(duì)閑置或連續(xù)停用三個(gè)月以上完好的設(shè)備，所屬部門要填寫《設(shè)備封存（啟用）申請(qǐng)單》。經(jīng)綜合管理部批準(zhǔn)后，方可封存，原則上原地封存。
使用部門對(duì)封存設(shè)備應(yīng)做到斷電、斷油、斷水等，將設(shè)備保養(yǎng)好，涂上防銹油料，套上設(shè)備罩，掛上封存牌。設(shè)備封存期間，要指定專人定期檢查和保養(yǎng),不準(zhǔn)任意拆卸設(shè)備及零部件。使用部門要求將封存設(shè)備啟用時(shí)，應(yīng)填寫《設(shè)備封存（啟用）申請(qǐng)單》；綜合管理部批準(zhǔn)后，方能啟封使用。3.10設(shè)備的報(bào)廢：
凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備，符合下列條件之一的，可按規(guī)定申請(qǐng)報(bào)廢。
3.10.1超過使用年限、主要結(jié)構(gòu)陳舊、精度低劣、使用效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復(fù)精度，但經(jīng)濟(jì)上不如更新合算者。
3.10.2使用年限未到，但不能遷移的設(shè)備，因建筑物改造或業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)變化必須拆毀者。3.10.3設(shè)備損耗嚴(yán)重，大修后性能精度仍不能滿足藥品經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)存環(huán)境要求者。
3.10.4腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，性能低劣且無修復(fù)價(jià)值者或易發(fā)生危險(xiǎn)者。3.10.5因事故或其他災(zāi)害，使設(shè)備遭受嚴(yán)重?fù)p耗無修復(fù)價(jià)值者。3.10.6國(guó)家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品。3.10.7設(shè)備報(bào)廢的審批：
凡符合報(bào)廢條件的設(shè)備，由使用部門提出申請(qǐng)，報(bào)綜合管理部填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單》，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，方可報(bào)廢設(shè)備。設(shè)備未經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報(bào)廢處理。3.11設(shè)備的使用管理：
3.11.1新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前，必須對(duì)其進(jìn)行教育，學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等基本常識(shí)。在師傅的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)實(shí)際操作技術(shù)，熟悉使用設(shè)備的性能和技術(shù)規(guī)范。
3.11.2使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、妥善保管和精心維護(hù)，并對(duì)其保持完好和有效利用負(fù)直接責(zé)任。
3.11.3操作人員必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、掌握設(shè)備的使用要求,經(jīng)培訓(xùn)考試合格才能獨(dú)立操作，特殊工種如電工等需按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格，由勞動(dòng)局或電業(yè)局發(fā)給操作證。
3.11.4所有操作人員必須合理使用設(shè)備。嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷超規(guī)范使用，嚴(yán)禁設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中變速，不準(zhǔn)隨意拆除安全裝置及零部件，動(dòng)力供應(yīng)中斷時(shí)應(yīng)按照設(shè)備說明書要求,做好應(yīng)變工作。
3.11.5確應(yīng)經(jīng)營(yíng)需要，必須要在設(shè)備上進(jìn)行超范圍使用時(shí)，應(yīng)由使用部門提出防范措施，同時(shí)報(bào)綜合管理部審查，經(jīng)市場(chǎng)銷售部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。未經(jīng)批準(zhǔn)，操作人員有權(quán)禁止使用設(shè)備。
3.11.6設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
設(shè)備的日常保養(yǎng)：動(dòng)力設(shè)備不得帶病運(yùn)行，按規(guī)定對(duì)配電設(shè)備要定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，認(rèn)真做好記錄，確保安全可靠運(yùn)行。使用人員按照設(shè)備說明書對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)換使用，原則上每季度最后一周周末進(jìn)行一次預(yù)防性試驗(yàn)。保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫《設(shè)備保養(yǎng)記錄》。由使用部門存檔。
3.11.7設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修：
重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備是本公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的重要設(shè)備，必須嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)和實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度，以確保設(shè)備的完好運(yùn)行。操作人員必須遵守設(shè)備管理規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁超負(fù)荷和范圍使用設(shè)備。發(fā)現(xiàn)問題逐級(jí)反應(yīng)及時(shí)解決。應(yīng)每年進(jìn)行一次設(shè)備檢測(cè)。3.11.9業(yè)務(wù)流程設(shè)備的管理業(yè)務(wù)流程操作人員必須進(jìn)行崗位培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，方可獨(dú)立使用設(shè)備。業(yè)務(wù)流程設(shè)備要滿足經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)要求。使用部門必須每年進(jìn)行一次設(shè)備普查并將普查結(jié)果報(bào)綜合管理部備案。3.11.10運(yùn)輸設(shè)備的管理：運(yùn)輸設(shè)備必須是完好運(yùn)行，嚴(yán)禁帶病作業(yè)，并定期檢查和清潔。運(yùn)輸設(shè)備的駕駛、使用人員，必須經(jīng)過操作訓(xùn)練和考試合格后才能駕駛操作。操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)定使用設(shè)備。其中行車必須嚴(yán)格進(jìn)行日點(diǎn)檢，點(diǎn)檢卡應(yīng)清潔。3.11.11動(dòng)力設(shè)備的管理：
動(dòng)力設(shè)備具有連續(xù)工作和不可中斷的特點(diǎn)。使用人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和考試合格，驗(yàn)收保管養(yǎng)護(hù)復(fù)核等崗位必須經(jīng)過藥監(jiān)局考試合格領(lǐng)取上崗證。要建立出入庫(kù)制度，非工作人員未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁入內(nèi)，值班人在上班前15分鐘到達(dá)工作崗位，以便及時(shí)準(zhǔn)備，集中思想，了解情況。下班時(shí)必須做到：設(shè)備正常運(yùn)行、工具、記錄清楚、數(shù)據(jù)正確，機(jī)房?jī)?nèi)外場(chǎng)地整齊清潔，消防器材齊全完好。3.11.12設(shè)備事故處理：
一般事故：修復(fù)費(fèi)用在---—---元；或因設(shè)備事故造成供電中斷---—---分鐘為一般事故。
重大事故：修復(fù)費(fèi)用在---元以上；或因設(shè)備事故造成供電中斷---分鐘以上者為重大事故。特大事故：修復(fù)費(fèi)用達(dá)---萬元以上者；或因設(shè)備事故造成停電---天以上者為特大事故。發(fā)生事故后，應(yīng)立即切斷電源，保持現(xiàn)場(chǎng)，通知公司綜合管理部及辦公區(qū)或庫(kù)區(qū)物業(yè)部，經(jīng)鑒定后再進(jìn)行處理。在事故發(fā)生后三日內(nèi)認(rèn)真填寫《設(shè)備事故報(bào)告單》。設(shè)備動(dòng)力處和辦公區(qū)或庫(kù)區(qū)物業(yè)部組織有關(guān)人員，根據(jù)“三不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析，做好原始記錄，簽署處理意見。根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟(jì)價(jià)值大小給予賠償和一次性處罰。3.11.13設(shè)備的潤(rùn)滑管理：
設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作是設(shè)備維護(hù)工作中的一個(gè)重要組成部分，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機(jī)件磨損，延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備效率和精度的有力措施。認(rèn)真貫徹設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”工作，即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期。3.11.14報(bào)表資料統(tǒng)計(jì)：
設(shè)備的登記和統(tǒng)計(jì)是反映企業(yè)設(shè)備的動(dòng)態(tài)變化。它的意義就是為了確保公司財(cái)產(chǎn)完整，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率。必須準(zhǔn)確掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)狀況，使之得到合理的使用、維護(hù)、保養(yǎng)。4.相關(guān)記錄：
4.1《經(jīng)營(yíng)設(shè)備檔案表》。
4.2《養(yǎng)護(hù)設(shè)備保養(yǎng)檢查記錄》4.3《設(shè)施設(shè)備維修記錄》5.相關(guān)文件：無。
倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案篇二十
倉(cāng)儲(chǔ)整合是指將不同的倉(cāng)庫(kù)資源整合在一起，以提高倉(cāng)庫(kù)管理效率和服務(wù)水平的一種管理方法。在過去的一段時(shí)間里，我有幸參與了公司的倉(cāng)儲(chǔ)整合方案，并從中獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。以下是我對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整合方案的心得體會(huì)。
第一段：認(rèn)識(shí)倉(cāng)儲(chǔ)整合的重要性。
倉(cāng)儲(chǔ)整合對(duì)于企業(yè)而言是十分重要的。在過去，我們公司的不同倉(cāng)庫(kù)分散管理，導(dǎo)致貨物運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和人員調(diào)配等方面存在較大的困難。而通過倉(cāng)儲(chǔ)整合方案的實(shí)施，我們成功將分散的倉(cāng)庫(kù)資源整合在一起，實(shí)現(xiàn)了貨物流轉(zhuǎn)的高效和備貨的準(zhǔn)確性。這不僅有助于提高我們的運(yùn)營(yíng)效率，還為客戶提供了更好的服務(wù)體驗(yàn)。
為了順利實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)整合方案，我們需要進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)和規(guī)劃。首先，我們進(jìn)行了充分的調(diào)研和分析，了解了各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。其次，我們制定了統(tǒng)一的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和流程，確保整合后的倉(cāng)庫(kù)能夠高效運(yùn)作，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。最后，我們組織了培訓(xùn)和溝通會(huì)議，確保所有員工都對(duì)新的倉(cāng)儲(chǔ)整合方案有充分的了解和支持。
第三段：倉(cāng)儲(chǔ)整合的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。
通過對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整合方案的實(shí)施，我們發(fā)現(xiàn)了許多優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)。首先，倉(cāng)儲(chǔ)整合方案幫助我們節(jié)約了大量的時(shí)間和人力成本，提高了工作效率。其次，倉(cāng)儲(chǔ)整合方案使我們更加靈活和便捷地進(jìn)行庫(kù)存管理，提高了我們的服務(wù)水平。然而，倉(cāng)儲(chǔ)整合方案也面臨著一些挑戰(zhàn)，比如組織變革難度大、員工接受程度低等。但通過逐步優(yōu)化和改進(jìn)，這些挑戰(zhàn)也可以克服。
盡管我們的倉(cāng)儲(chǔ)整合方案已經(jīng)取得了一定的成效，但我們也意識(shí)到還有改進(jìn)的空間。首先，我們可以進(jìn)一步優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備和流程，提高運(yùn)作效率。其次，我們可以加強(qiáng)與供應(yīng)商和合作伙伴的協(xié)同，進(jìn)一步提高倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的質(zhì)量和效益。同時(shí)，我們也要關(guān)注新的技術(shù)和趨勢(shì)，積極應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，提升倉(cāng)庫(kù)管理的智能化水平。
第五段：總結(jié)與展望。
通過參與公司的倉(cāng)儲(chǔ)整合方案，我深刻認(rèn)識(shí)到倉(cāng)儲(chǔ)整合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。倉(cāng)儲(chǔ)整合不僅能夠提高倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)營(yíng)效率和服務(wù)水平，還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，倉(cāng)儲(chǔ)整合也要面臨一些挑戰(zhàn)，需要我們不斷探索和改進(jìn)。我相信，通過不懈的努力和創(chuàng)新，我們的倉(cāng)儲(chǔ)整合方案一定能夠取得更好的效果，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。