總結可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己在學習和工作中的優(yōu)點和不足。在寫總結時,我們應該注重事實,避免主觀傾向和夸大。精選的這些總結范文都具有一定的代表性和指導意義,值得大家一讀。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇一
20_年即將過去,嶄新的20_即將到來。回顧20_年過去的一年里,在公司領導的正確領導和無微不至的關懷下;在各基層單位的大力支持下;在監(jiān)理單位、業(yè)主、設計單位以及各部門的協(xié)同努力下;并在有限公司系統(tǒng)的指導下;工程技術質(zhì)量部門在工程技術質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了必須的工作,也取得了必須的成績,并克服了一切不利因素,保證了各個項目工程建設的順利進行。我們質(zhì)量技術管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標,認真貫徹落實上級工作會議精神,已落實公司的工作部署為中西,建立健全質(zhì)量管理體系,落實質(zhì)量管理職責,不斷持續(xù)改善質(zhì)量體系,將各個部門的相關質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中,促進質(zhì)量管理,并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,加大服務力度,已關鍵工序、新工藝和技術為重點,強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,查隱患,補漏洞,切實為”質(zhì)量效益型“管理目標保駕護航。由于制度不斷完善,職責明確到人,公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高,實現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗合格率100%,單元工程優(yōu)良率95%,業(yè)主滿意度92%,杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生,確持續(xù)續(xù)改善措施的有效落實,實現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標。但仍然存在不足之處,我們將透過不斷總結和數(shù)據(jù)分析,找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改善。一年來,我們主要做了以下工作:
一、建立質(zhì)量保證體系,健全質(zhì)量管理組織機構體系。
自公司組建成立以來,我質(zhì)量技術管理部門迅速建立質(zhì)量,技術管理組織機構,并建立了以總工領導負責,質(zhì)量技術部監(jiān)督檢查,各個項目部實施的質(zhì)量保證體系。
二、進行制度建設,完善質(zhì)量管理制度。
為保證質(zhì)量管理工作有章可循,根據(jù)公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了各項質(zhì)量管理制度和崗位職責。
1、職責到崗,制度到人,職責到工序。
公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系,明確部門,各個項目的質(zhì)量工作職責與職責人,同時,在關鍵工序和新工藝施工時重點控制,設置專人負責過程質(zhì)量控制。
2、質(zhì)量與進度獎掛鉤。
a、由公司牽頭,質(zhì)量技術部在施工現(xiàn)場進行各個施工工序重要環(huán)節(jié)的交底,使施工人員了解施工項目的概括,資料,施工目的,重點,難點,明確各個施工過程,質(zhì)量標準,安全措施,環(huán)保措施,節(jié)約措施和工期要求等,做到心中有數(shù),使施工技術管理水平大幅提高,保證了施工質(zhì)量。
c、實行交接班制度,嚴格質(zhì)量值班。每班做好施工記錄,質(zhì)量記錄,并對下一道工序進行簽字交接,對施工過程中出現(xiàn)的問題進行個性說明,并查找分析問題出現(xiàn)的原因,解決問題,不能使存在的問題過夜,為加強現(xiàn)場技術指導與質(zhì)量控制,要求現(xiàn)場值班人員,質(zhì)檢員嚴格控制施工質(zhì)量。
3、質(zhì)量保證體系運行狀況。
項目工程的質(zhì)檢、技術、實驗、測量、物資、調(diào)度、等各自認真履行自己的質(zhì)量職責,質(zhì)量保證體系運行正常。由于各項目的建設任務不一樣,所以根據(jù)實際狀況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術部對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題,下發(fā)質(zhì)量整改通知單,限期限時整改,透過整改,取得了明顯的效果,同時每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對性德質(zhì)量專題會議,針對發(fā)現(xiàn)的復雜問題進行技術討論,分析,根據(jù)分析結果確定下一步的施工方法。透過專題會議的研究,使施工得以順利進行,施工質(zhì)量得到了保證。
4、主要質(zhì)量控制活動。
1、組織質(zhì)量檢查,進行互檢,互相學習,不斷提高。
在施工過程中,由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度,對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單,限期整改,對發(fā)現(xiàn)的技術難題,由質(zhì)量技術部門研究整改措施,并組織技術交底,認真整改,并進行質(zhì)量巡視。
由公司質(zhì)量技術部門牽頭,組織各個工區(qū)的施工員,質(zhì)檢員分別到公司進行質(zhì)量、安全和技術學習。去他人之長,構成互補之勢,不僅僅優(yōu)化了施工工藝,而且提高了施工質(zhì)量和施工進度。
2、召開質(zhì)量專題會議,加強質(zhì)量意識。
根據(jù)各個階段的工序質(zhì)量狀況,每月在施工現(xiàn)場會議室召開了質(zhì)量例會和質(zhì)量專題會議,會議由主管質(zhì)量技術的總工主持,由質(zhì)量技術部負責人、項目負責人,技術員,質(zhì)檢員參加,分析了當前施工質(zhì)量的形式,通報上個階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改狀況,并總結。制定下個階段的質(zhì)量管理計劃,加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度。
3、進行專項工藝交流,完善施工工藝。
在每個工程開工后,根據(jù)各個工程的狀況,組織專項工藝交流,編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應用。
4、組織專項質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。
在整個施工項目管理過程中,公司質(zhì)量技術管理部門堅持對每項新工序進行技術培訓,由有經(jīng)驗的技術人員主講,對施工技術管理人員及工人輪流培訓,透過培訓,不僅僅提高了各類人員的技術技能,也提高了工人的質(zhì)量意識,從而保證了施工質(zhì)量。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇二
在公司領導的的正確領導下,我公司工會充分抓住慶祝建黨__周年的契機,以優(yōu)化投資發(fā)展服務環(huán)境為重點,以創(chuàng)新思維、服務企業(yè)為舉措,深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際問題,突出了工業(yè)經(jīng)濟結構調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和服務企業(yè)等工作,較好地完成了年度工作目標,下面將整年工作總結如下:
一、全年主要工作。
1.強化形勢教育,推動執(zhí)行意識提高。
公司工會用心宣傳市公司大政方針,并結合我公司實際進行分析,找準著力點,緊扣工會工作,重點抓好執(zhí)行力建設,并在推動公司“三個建設”工作中,整合資源提升執(zhí)行合力,進一步促進公司穩(wěn)定發(fā)展。公司工會用心組織公司職工進行“兩個轉(zhuǎn)變”、“三個建設”、形勢任務教育等專題學習,透過會議、班組學習等多種方式不斷營造輿論氛圍,引導職工認清公司當前面臨的形勢任務,增強職工的自覺性和職責感;團結和動員職工切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來。
2.強化民主管理建設,認真貫徹職工大會制度。
公司工會認真貫徹實施《__省__公司企業(yè)職工代表大會工作標準》,組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回顧了公司在20__年工作,從長遠發(fā)展的高度對公司面臨的形勢進行了深刻的分析;確定了20__年“夯實一個基礎、提高二種潛力、做強三大板塊、完善四化思路、堅持五條主線”的工作思路,確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”,隊伍持續(xù)和諧穩(wěn)定,禮貌建設爭取更大榮譽,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)__公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。市公司領導親臨會議指導,對公司的工作成績給予了高度評價,對今后的工作提出了具體要求,幫忙全體職工進一步理清工作思路,明確了工作方向。
3.強化職工素質(zhì)提升,大力推行班組建設標準化。
為進一步落實市公司班組建設“三突出五到位”的工作布置,提高班組整體素質(zhì)為抓手,深化班組執(zhí)行力。公司工會完善了班組建設管理信息,還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭、以立足崗位強化培訓核心的學習記錄交叉檢查活動。鼓勵職工加強學習,做好學習記錄,撰寫讀書心得。以這次活動為契機,公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學習記錄交叉觀摩,并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵。工會干部們透過交叉觀摩學習記錄,找差距、補不足,確保學習收到實效。
公司工會認真貫徹上級文件精神,用心開展“安全班組行”活動。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽,競賽圍繞__站和__公司兩個安全重點單位的日常安全工作,組織了8個班組進行一、二、三名的角逐。在比賽過程中,各參賽代表隊隊員嚴格遵守規(guī)則,以飽滿的熱情和認真的態(tài)度,踴躍回答問題,比賽現(xiàn)場氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我為班組安全獻一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動,公司工會共征集到11條優(yōu)秀合理化推薦、3條典型案例,這些優(yōu)秀推薦將促進班組安全管理水平進一步提升。
4.強化職工關愛,深入實施送溫暖工作。
公司工會深入貫徹《全民健身綱要》,創(chuàng)新工作思路,組織職工以身心健康為宗旨,廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動。今年是“三八”國際勞動婦女節(jié)___周年,公司工會組織女職工參觀___,并結合開展“先進女員工”表彰活動,還組織女職工代表參加市公司慶祝“三八”國際婦女節(jié)聯(lián)歡會;有聲有色的組織了羽毛球訓練活動,并用心組隊參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊員們訓練有素、團結拼搏的精神給大家留下了深刻的印象,被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”;為豐富職工娛樂生活,配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“__旅游年卡”。透過活動的開展,活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍,滿足了職工的精神文化需求,增強了職工身心健康,提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會高度重視特困職工及“金秋助學”困難職工檔案的建檔和管理工作,扎實細致地開展了特困職工調(diào)查及申報工作;在迎峰度夏時期,公司工會成立防暑降溫慰問小組,用心籌備防暑降溫慰問品,深入公司各工作現(xiàn)場、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動;組織全體職工體檢、女職工婦檢,并不斷完善職工健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動陣地,廣泛開展職工讀書活動,為職工發(fā)放購書券,組織“職工書屋”建設,用心建立“職工俱樂部”,公司工會擬建立__名居物業(yè)管理處職工書屋為五“職工俱樂部”,為該俱樂部更新了配套管理設施及書籍;為切實改善一線職工的生活條件,提高職工身體健康水平,公司工會開展了基層食堂標準化建設活動,申報了__管理處、___管理處、____管理處3個員工食堂為達標食堂。
為將工會建成職工貼心的家園,公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進行慰問,及時送去了公司黨、政、工對職工的問候。一年來,共慰問住院職工及家屬8人次,重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次,繼續(xù)做好職工生日送祝福活動,慰問費過萬元。
離退休工作是公司工作的重要組成部分,公司工會從思想上關心離退休職工,從生活上照顧離退休職工。配合各有關職能部門,及時按政策落實離退休職工的各項待遇;公司工會及時探望生病住院的離退休職工,關心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式,組織老同志開展豐富多彩的文體活動,用心為老同志的各項文體活動帶給必要的條件。3月份,組隊參加市公司十九屆老年門球賽;5月份,組織老職工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓班。10月份,組織退休老職工及家屬暢游__畫廊,歡度重陽佳節(jié)。
公司工會站在講政治、講大局的高度,開展“愛心活動”,其目的是大力倡導職工關愛企業(yè)、關愛他人、關愛社會的良好風尚。4月份,公司工會組織職工為“__地震”捐款,公司37名員工用心踴躍參加捐款活動,共募集捐款4450元。
5.強化自身建設,提高工會隊伍執(zhí)行力。
公司工會充分發(fā)揮工會干部的橋梁作用,進一步規(guī)范工會工作。工會定期召開小組長會議,安排部署近期的工會工作,傳達工會文件,宣傳工會政策。工會小組長也充分利用小組會時間向職工宣傳工會政策,開展工會法律、法規(guī)培訓,傳達工會文件,職工群眾能夠及時了解到工會信息和上級工會工作動態(tài),包括公司工會評先表優(yōu)工作也是由工會小組長用心推薦,再由工會干部民主評選。工會小組長及時向工會反映職工思想動態(tài),讓工會及時掌握職工的思想動態(tài),有針對性的開展工作,把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
加強工會干部培訓,進一步促進工會工作上臺階。為提升工會干部素質(zhì),適應形勢的要求,公司工會經(jīng)常性組織工會干部學習,還鼓勵工會干部不僅僅要學習工會業(yè)務知識,還要加強對法律、管理等知識的學習,優(yōu)化自己的知識結構,拓寬知識面,增強為職工說話辦事的潛力。
為更好的發(fā)揮工會理論政策研究在服務企業(yè)工作大局和工會工作中的重要作用,公司工會用心組織工會會員圍繞公司的重點工作和實際狀況,廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作,共收集優(yōu)秀論文十余篇,其中被市公司《20__年度工會理論研討論文集》采納3篇。
今年公司工會還進一步完善職工子女勞保資料,并及時做好會員檔案接轉(zhuǎn)工作,規(guī)范和加強工會會員的會籍管理。
二、20__年主要任務。
20__年,公司工會將充分發(fā)揮工會的紐帶作用,幫忙公司廣大干部職工統(tǒng)一思想、認清形勢、查找差距、增強動力,把行動落實到各項工作任務之中,確保20__年全面完成各項目標任務,加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”,推動公司又好又快發(fā)展。
1.繼續(xù)深入開展班組建設活動。搞好班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力的客觀要求,也是是市公司禮貌檢查重點考核項目之一。公司工會將繼續(xù)按照《工會標準化建設考核細則》和市公司班組建設“三突出五到位”的工作要求,本著實事求是、自我評估、自我完善的原則,進行自檢自查,針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),進一步健全規(guī)范班組建設。開展好崗位練兵,透過培訓、職工自學、知識競賽、技能比武等形式提升職工素質(zhì)。還要充分發(fā)揮工會小組長和班組長的橋梁紐帶作用,引導基層干部在班組一線,緊緊圍繞公司發(fā)展目標和經(jīng)營方略,深入做好職工的思想工作,真實反映職工愿望,穩(wěn)定隊伍,用心協(xié)助公司工會解決涉及職工切身利益的問題。
2.繼續(xù)辦好職工書屋活動。實施“職工書屋”建設和開展職工讀書活動,是學習加強職工思想道德建設,深化“建立學習型組織、爭做知識型職工”活動,實施職工素質(zhì)工程的一項重要舉措。公司工會計劃建立__公司職工書屋為三“職工書屋”。
3.做好“送溫暖”工作。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動,用心做好對住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作;二是關注社會弱勢群體,倡導公益愛心理念,做好對社會弱勢群體的幫扶工作。
4.繼續(xù)加強精神禮貌建設,持續(xù)開展年終總結評比表彰和推優(yōu)選樹工作。繼續(xù)做好基層先進群眾和先進模范人物的選樹、表彰工作。
20__年,集團公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務,積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理,扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,為企業(yè)強化內(nèi)部管理,推進節(jié)能降耗,提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用,現(xiàn)就20__年效能監(jiān)察工作總結如下:
一、健全制度,完善監(jiān)察程序。
集團公司參考其他單位經(jīng)驗,并結合自身實際,制定了效能監(jiān)察工作模板表格,形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時,完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法,制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質(zhì)評分標準》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標準》等一系列表格,細化了評分的標準,加強了成果的考核。
二、強化監(jiān)督,確保監(jiān)察質(zhì)量。
在檢查過程中,集團公司嚴格按照制定的模板標準,強化過程監(jiān)督,對每個項目實施中存在的短板進行梳理,并提出整改建議,保證了監(jiān)察的質(zhì)量。
1.加強檢查整改。在檢查中,公司通過聽取匯報、實地查看,查閱資料等方式,對各單位在工作中存在的問題,有針對性的提出監(jiān)察建議560條,嚴格要求檢查人員填寫工作底稿,詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結果和整改建議,并加強落實整改,跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位,列為重點單位通過幫助、指導促其趕上。
2.加強監(jiān)察總結。為考核各單位工作情況,公司要求各單位季度對工作進行總結,建立《效能監(jiān)察工作臺賬》,將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上,也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會,將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進行通報,好的做法、經(jīng)驗進行學習、推廣。
三、開展專項監(jiān)察,發(fā)揮監(jiān)督作用。
針對當前煤炭市場低迷的形勢,為達到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,強化預控機制,提高管理效能的目的,集團公司圍繞材料回收復用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標、收支情況專項檢查、管理服務部門的作風建設情況、效能診斷、新井建設進度情況、非煤新建項目情況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察,通過效能監(jiān)察這一有效抓手,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,提升了管理水平,減少了不必要浪費和投入,為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。
四、加強隊伍建設,強化業(yè)務培訓。
公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中,抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查,通過現(xiàn)場的培訓,找準存在的問題、差距,明確工作的方向,快速進步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負責人進行效能監(jiān)察專題培訓,培訓人員共計230余人;三是印發(fā)了《__煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》,匯編收集了國家部委及同煤集團有關國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,選擇了其他企業(yè)指導性比較強、實踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本,為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。
20__年集團公司系統(tǒng)共立項203項,完成196項,查堵漏洞327個,建章立制746項,下達監(jiān)察建議876條,采納監(jiān)察建議857條,推進了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國資委20__年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選中,__電力__熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、__電力__發(fā)電公司20__年市場煤采購效能監(jiān)察、__煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、__礦材料回收復用效能監(jiān)察和___礦修舊利廢效能監(jiān)察5個項目榮獲優(yōu)秀項目。公司將堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項重要手段,務求實效,為企業(yè)規(guī)范管理、健康發(fā)展、做大做強保駕護航。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇三
20xx年九月份我校成立了以金朝飛校長為組長的校本研訓工作領導小組,副校長金標任副組長,教務主任楊建及各科教研組長為研訓小組成員。確定項目組成員,為使校本教研順利進行,明確了各成員分工。
我校在調(diào)査教師需求的基礎上,結合當今教育技術發(fā)展趨勢,并通過行政會議、教研組長會議討論,最終確定校本培訓項目主題為“微課”,經(jīng)過多次修改最終確定題為《利用微課提高教與學》。
校本項目研訓既要關注原有的校本教研,又要使老師們的教育技術能力有所提高,能夠合理有效使用“微課”技術為教學服務。為此我校項目培訓設有:理論學習、技能學習、集體備課、操作學習、讀書活動、技能展示、經(jīng)驗總結、經(jīng)驗交流等模塊,充分考慮校本培訓項目化與校本教研的有機結合。
我校以提高教師素養(yǎng)為培訓導向,以解決教學中的實際問題和提升教學能力為培訓重點,切合學校和教師的實際,有針對地開展活動,并根據(jù)現(xiàn)實情況靈活調(diào)整培訓內(nèi)容和方式。專門配備器材和人員保障培訓順利進行,還特別申請了微信公眾號作為課后自學和交流的平臺。
由于對于絕大多數(shù)老師來說,微課還是個新事物,在項目實施過程中,由于對電腦操作的不熟悉,多數(shù)老師遇到困難,也因此調(diào)整了培訓的進度,讓上機操作的培訓加了兩次。
通過這一年的培訓,全校老師基本上對微課這一事物有所掌握或了解(年老的教師)。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇四
(一)全面安排部署。在全縣召開包蟲病綜合防治動員部署會后,我部組織宣傳思想文化系統(tǒng)干部召開專題會議,全面?zhèn)鬟_學習了會議精神,要求創(chuàng)新方式方法,積極開展好包蟲病預防相關的宣傳報道及宣講教育工作,提高全縣廣大干部群眾包蟲病意識和防范能力,為促進全縣包蟲病防治形勢的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供有力的思想保證、強大的精神動力、積極地輿論支持和良好的社會氛圍。
(三)加強宣講教育。結合群眾教育實踐活動大力開展宣講工作,深入群眾積極宣講包蟲病預防知識,形成縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居三級宣講格局,增強宣講實效,普及包蟲病綜合防治知識,切實提升曲松縣農(nóng)牧民群眾包蟲病綜合防治知識知曉率。
二、下一步工作打算。
1、提高認識、加強領導。要把包蟲病防治宣傳作為一項重要工作,加強領導,狠抓落實。要以高度的政治敏銳性,強烈的專業(yè)責任感,充分發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作,為包蟲病防治工作營造良好的氛圍。
2、加強交流,溝通信息。要認真總結提煉包蟲病防治工作好經(jīng)驗好做法,對內(nèi)對外報送相關信息,反映全縣各行各業(yè)包蟲病防治動態(tài)和成效。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇五
1—9月份,我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領導和上級業(yè)務部門的精心指導下,我鎮(zhèn)進一步加大招商引資工作力度,招商引資工作已初見成效,為完xx縣委、縣政府今年下達給我鎮(zhèn)的招商引資任務奠定了堅實的基礎,現(xiàn)將我鎮(zhèn)1—9月份項目工作完成情況及重點謀劃建設項目報告如下:
一、招商引資工作完成情況。
20,縣委、縣政府下達我鎮(zhèn)的招商引資任務是:新引進建成1個固定資產(chǎn)投資5000萬元以上的項目、2個固定資產(chǎn)投資2000萬元以上的項目、1個固定資產(chǎn)投資1000萬元以上的項目。1——9月通過各方面的努力,我鎮(zhèn)共計引進招商引資項目6個,簽約金額為3。11億元,到位資金2。12億元,超額112%完成年度總任務。一是福利巷社區(qū)三期棚戶區(qū)改造建設項目(寶麗佳苑),在去年投資1。06億元建設任務的基礎上,今年投資6199萬元,完成了136套安置房和部分商品房的主體修建,目前進入室內(nèi)外附屬設施安裝、小區(qū)硬化,預計在11月底即可竣工并交付使用;二是總投資9800萬元的xx縣國龍商貿(mào)中心建設項目(龍澤苑四期),已投資6700萬元,完成1、2、3號樓及沿街部分門店的主體修建;三是投資5500萬元的民營社區(qū)醫(yī)院建設項目(仁愛醫(yī)院),累計投入資金4600萬元,已完成綜合樓和附屬樓的修建;四是投資3350萬元的xx縣亨運汽車二級維護中心建設項目,已投資2900萬元,完成汽車維修工房、鈑金車間、烤漆房等廠房建設,即將動工修建品牌汽車銷售展廳;五是投資4600萬元的新城巷棚戶區(qū)改造項目(幸福佳苑二期),目前已投資300萬元建設幸福佳苑13號樓,即將對新城巷32戶房屋進行征收;六是投資3200萬元的甘肅安能新型環(huán)保建材生產(chǎn)加工項目,累計完成投資500萬元,完成地基開挖等工作。
二、固定資產(chǎn)投資情況。
2018年縣委、縣政府下達我鎮(zhèn)的固定資產(chǎn)投資任務是3億元,截止9月底,我鎮(zhèn)共有固定資產(chǎn)投資項目15個,其中續(xù)建項目8個,總投資1。74億元;新建項目7個,總投資2。02億元,固定資產(chǎn)合計簽約金額為3。76億元,上報縣統(tǒng)計局固定資產(chǎn)投資到位金額為3億元,圓滿完成全年固定資產(chǎn)投資任務。
三、存在的問題。
雖然我鎮(zhèn)招商引資取得了一些成效,但對照自身的發(fā)展需求,相對周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展態(tài)勢,也還存在一些問題和不足,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1。項目策劃和包裝深度不夠。
很多客商感興趣的項目,都是“一頁紙”項目,拿不出有吸引力的項目建議書。我鎮(zhèn)很多產(chǎn)業(yè)都很有潛力成為我們對外招商的特色項目,但現(xiàn)有的項目資料都缺乏深度,存在信息容量小、可信度不高、吸引力不強等問題,有利條件和不利因素都沒有反映或反映不清楚。
2。項目建設推進力度不夠。
受產(chǎn)業(yè)政策影響,我鎮(zhèn)部分引資項目推動力度不夠,如xx縣鑫朝暉石材加工生產(chǎn)項目采礦權的辦理、甘肅安能新型環(huán)保建材生產(chǎn)加工項目的安評、環(huán)評手續(xù)等。
3。招商方式有待創(chuàng)新。
一是招商信息來源相對簡單,親朋或關系客商仍占主導方式,沒能很好的發(fā)動全民招商;二是招商活動市場化不夠?qū)κ袌龅恼{(diào)研和考察較少,外出招商的準備工作較少,針對性差,難以在市場中把握招商信息。
四、對策和措施。
為切實搞好招商引資工作有力推進我鎮(zhèn)經(jīng)濟快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展針對工作中存在的問題和不足,提出如下幾點建議:
1。營造良好的發(fā)展環(huán)境,提高對外來投資的吸引力。加強基礎設施建設。加快xx區(qū)棚戶區(qū)改造,完善運輸、倉儲、配載和物流等功能,努力做到物流暢通。要圍繞打造宜居、宜游、宜投、宜會、宜商的“五宜”城市,大力推進城市建設。
2。創(chuàng)新招商方式,加大招商力度。增強宣傳推介和對接洽談的針對性,注重項目包裝、宣傳、推介,提高招商引資實效。要開展以商招商,幫助解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題,增強外來企業(yè)對我縣的投資信心,促使其擴大投資,本著“你發(fā)財、我發(fā)展”、“大項目大發(fā)展”的原則,進一步解放思想,開拓發(fā)展觀念,明確招商主題,主攻重點項目,爭取引進一個,帶動一批。
3。加強項目儲備,提高推介項目的質(zhì)量。項目是招商引資的載體,項目是否可行,直接影響到招商的質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展。認真做好招商項目的調(diào)研及論證工作,從中篩選出一批投資規(guī)模較大、科技含量高、發(fā)展前景好、能夠延伸產(chǎn)業(yè)鏈、對整體經(jīng)濟帶動作用大、可行程度高的好項目。形成項目收集、篩選、編制、招商、投資、服務環(huán)節(jié)的有機銜接,實現(xiàn)項目儲備一批、洽談一批、簽約一批、建設一批、投產(chǎn)一批的項目運行機制。
1。緊抓發(fā)展動力,在經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量求突破。既要保持經(jīng)濟的適度增長,更要注重發(fā)展的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性,著力在做優(yōu)工業(yè)、做強服務業(yè)上下功夫。一是要夯實發(fā)展平臺,優(yōu)化生產(chǎn)力布局,推動基礎設施互連互通,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合;二是要加強項目建設,突出抓好域內(nèi)現(xiàn)有資源的謀劃包裝,圍繞xx縣云峰商貿(mào)中心、xx縣惠民農(nóng)貿(mào)市場等重點領域建設項目,著力引進一批孵化性強、科技含量高、帶動能力大、生態(tài)環(huán)保的實力型企業(yè);三是要優(yōu)化服務保障,推行項目“零”障礙服務,積極破解土地指標、手續(xù)辦理等要素制約,力促簽約項目早開工、開工項目早投產(chǎn)、投產(chǎn)項目早見效。
2。緊抓項目建設,在招商引資上求突破。繼續(xù)把發(fā)展現(xiàn)有工業(yè)經(jīng)濟和招商引資放在首要位置,充分發(fā)揮我鎮(zhèn)地源、區(qū)位、資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。一是全力推進xx縣鑫朝暉石材加工生產(chǎn)等項目的落地;二是盤活我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)多處閑置的廠地資源,引進符合我縣產(chǎn)業(yè)政策的'企業(yè)項目落戶;三是借助毗鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)的有力優(yōu)勢,引進枸杞深加工建設項目。
3。緊抓民生建設,在推進城鎮(zhèn)化建設上求突破。一是進一步加強社區(qū)建設和管理,計劃新建社區(qū)1個;二是在原有“國龍”房地產(chǎn)項目基礎上,再引進是二家開發(fā)企業(yè),對新城巷、福利巷社區(qū)棚戶區(qū)繼續(xù)進行開發(fā)建設,打造商業(yè)氛圍,改善整體居住環(huán)境。
現(xiàn)將我局招商引資工作開展情況總結報告如下:
一、20招商引資工作開展情況。
今年以來,我局根據(jù)縣目標責任考核領導小組《關于分解下達20縣域經(jīng)濟社會發(fā)展主要指標任務的通知》(略考組發(fā)〔2015〕1號)xx縣人民政府辦公室《關于進一步加大招商引資力度促進投資的通知》(略政辦發(fā)〔2015〕76號)精神,從縣域經(jīng)濟社會發(fā)展大局出發(fā),圍繞縣目標責任考核領導小組下達我局的“策劃包裝項目2個,到位資金9000萬元”年度招商引資任務,積極推進招商引資工作。全年策劃包裝招商引資項目3個,分別為陜西省縣仙臺壩鐵索橋—三交界一帶鉀長石礦普查、陜西省縣煎茶嶺礦田金多金屬礦詳查和陜西省縣銅廠礦田銅金多金屬詳查項目,涉及資金約1。26億元。經(jīng)過與投資方深入接洽,仙臺壩鐵索橋—三交界一帶偉晶巖礦普查和銅廠礦田銅金多金屬詳查兩個項目順利簽約落地,該兩個項目實施完成后,預計總投入資金將達到9000余萬元。
二、推進工作的主要措施。
一是高度重視。今年以來,我局從服務和促進縣域經(jīng)濟社會發(fā)展大局出發(fā),高度重視招商引資工作,將其視為調(diào)整縣域經(jīng)濟結構、提升縣域經(jīng)濟總量的重要舉措,并結合行業(yè)優(yōu)勢,積極開展招商引資工作。
二是落實責任。招商引資任務下達后,我局即落實分管領導、責任科室專門負責此項工作。全面落實了“一個項目、一名領導包抓、一個部門牽頭、一套方案推進、一套班子服務”的“五個一”工作機制。同時,要求全局上下按照多服務、不干預,多設“路標”、不設“路障”的要求,多為企業(yè)出實招,辦實事,隨時解決企業(yè)亟須解決的問題。
三是主動服務。在招商引資工作中,要求各相關科室堅持主動介入,嚴格落實“三最”(最好的服務、最快的速度、最優(yōu)的環(huán)境)、“三高”(高標準、高效率、高質(zhì)量)、“三快”(快組織、快報批、快開工)服務要求。具體工作中,要求各業(yè)務科室實行對口跟蹤服務。如在涉及探礦增儲項目時,要求耕??瓢凑掌髽I(yè)用地情況及時上報用地計劃,協(xié)調(diào)幫助企業(yè)及時辦理臨時用地手續(xù);要求資源環(huán)境科定期對工程進展情況進行現(xiàn)場檢查,督促勘查工程按進度完成,協(xié)助企業(yè)按期完成地質(zhì)報告的編寫、上報、評審及備案工作,督促企業(yè)依法勘查,依法查處亂采濫挖、越界勘查、以采代探等違法行為,按工作進度完成勘查投入;要求礦管科及基層國土資源所做好企業(yè)外圍協(xié)調(diào)工作,為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,協(xié)調(diào)好廠地關系,督促協(xié)助企業(yè)辦理采礦許可證登記相關手續(xù),按時上報項目工程、投資進展情況等。
三、工作中存在的問題及打算。
我局將招商引資作為促進縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措,采取積極有效措施推進此項工作,在近年來招商引資工作中取得了較好成績,受到了上級主管部門的肯定。但受業(yè)務工作局限,我局招商引資項目以礦產(chǎn)品勘查、開發(fā)利用為主,近年來,由于宏觀經(jīng)濟形勢整體下行,礦業(yè)經(jīng)濟更是極為萎靡,因此,極大多數(shù)礦業(yè)權人對礦產(chǎn)品勘查開發(fā)持謹慎態(tài)度,不愿加大投資力度,導致我局招商引資工作極為困難,年度招商引資任務較難完成。為此,建議縣經(jīng)貿(mào)局充分考慮當前工作難處,適當降低我局招商引資任務,待礦業(yè)經(jīng)濟整體回暖時再增加任務量。同時,我局將進一步加大工作力度、拓寬招商引資眼界和渠道,力爭招好商、招大商。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇六
__工程鋁合金門窗安裝由我司承建,鋁合金門窗安裝工程于20__年__月進場,20__年__月完工,鋁合金門窗的施工、驗收且達到合格標準,同時已按規(guī)定進行了材料進場申報及送檢、并完成門窗隱蔽工程、細部隱蔽工程等分部分項工程的驗收。經(jīng)我司自檢鋁合金門窗工程的質(zhì)量全部合格。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準gb503002001》自評等級為合格。
鋁合金門窗工程包括加工、制作、安裝、成品保護、鋼副框采購及制安、門窗框塞縫、刷防水涂膜、門窗檢測等。型材采用廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司生產(chǎn)的粉末噴涂型材,玻璃采用重慶錦東玻璃有限公司生產(chǎn)的6mm、12mm兩種規(guī)格的鋼化玻璃,各種五金配件均符合設計及規(guī)范規(guī)定要求。
二、公司領導重視情況。
本公司對該工程進行了上至公司經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢處,下至工地項目經(jīng)理,層層落實責任制度,建立健全了質(zhì)量保證體系。
三、工程自檢與資料檢查情況。
告以及各種功能試驗等均符合設計和有關標準要求,資料基本齊全,滿足歸檔要求,整個工程資料書寫用炭素黑墨水書寫,紙張尺寸不統(tǒng)一的均用a4紙進行了裱糊。
綜合上述檢查評定,經(jīng)公司技術處及企業(yè)技術負責人核定,本工程檔案自評合格。
四、工程檔案系統(tǒng)性。
工程文字檔案均按城建檔案歸檔內(nèi)容及“一覽表”上的前后順序進行排列組卷,每卷文字材料控制在15mm以內(nèi),案卷編目完善并裝訂成冊,本工程檔案共完成三套,施工單位自存一套,交建設單位、城建檔案館各一套。其中交城建檔案館的一套共x卷,文字檔案卷,圖紙x卷,相片x卷;建設單位檔案館的'一共卷,文字檔案圖紙卷,施工單位自存的一套__共x卷,文字檔案__卷,圖紙__卷,相片__卷。
本工程在施工期間,檔案收集整理方面,均得到了建設、監(jiān)理、總包、質(zhì)監(jiān)、設計以及城建檔案館等領導的幫助和支持,借此向大家表示衷心的感謝。并敬請各位領導、專家對本工程的檔案資料進行檢查,多提寶貴意見,促進我們在今后的工作中進一步總結經(jīng)驗,吸取教訓,爭取做出更好、更完善的工程檔案。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇七
xx年充分利用宣傳欄、集中學習、專家講座、視頻培訓和班組安全教育等各類載體開展安全教育培訓,全年共組織安全教育培訓16次,人次,安全考核4次,達標率100%,并建立安全教育一人一卡臺帳建設,使全處所有員工充分認識到安全工作的重要性,逐步實現(xiàn)安全意識從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
二、安全教育開展情況。
為切實做好我處的安全教育工作,規(guī)范安全生產(chǎn)培訓管理工作,建立健全管理制度,確定專人,明確職責,加強了對處全體人員和外協(xié)單位人員安全培訓的管理工作,主要做好以下幾方面工作。
(一)高度重視,專人負責。
溫州處歷來高度重視安全生產(chǎn)培訓教育工作,把培訓教育工作作為抓好安全生產(chǎn)工作的源頭工作來認真組織實施。為了更加完善安全培訓考試體系,年初制定了全年培訓計劃,做到統(tǒng)一教材、統(tǒng)一考試標準和統(tǒng)一證書管理;專人負責做好了每期培訓和檔案的管理工作和具體事務。
(二)理論結合實際,做好內(nèi)部講課。
xx年溫州處安全教育培訓工作堅持結合實際,聘請既有政策理論水平又有實踐經(jīng)驗的專家授課,同時又在單位內(nèi)部挖掘業(yè)務技術骨干擔任內(nèi)部,促進好的員工從“臺下”向“臺上”轉(zhuǎn)變,受到全體參訓人員的好評。
今年安全教育的內(nèi)容主要從安全態(tài)度教育、安全知識教育和安全技能培訓三個方面來開展。安全態(tài)度教育包括思想政治方面的教育和具體的安全態(tài)度教育兩個方面內(nèi)容。通過勞動保護方針政策的教育,使員工提高對安全生產(chǎn)意義的認識,深刻理解生產(chǎn)與安全的辯證關系,糾正各種錯誤認識和錯誤觀點,從而提高員工安全生產(chǎn)的責任感和自覺性;通過法紀教育,使員工認識到自覺遵章守法,是確保安全生產(chǎn)的保障條件。安全知識教育包括安全管理知識教育和安全技術知識教育。主要包括勞動保護方針政策法規(guī)、組織結構、管理體制、基本安全管理方法等知識,促使處領導和安全管理人員更好地做好安全管理工作,使所有一線員工都具各崗位工種操作時所需要的專門安全技術知識。安全技能培訓包括正常作業(yè)的安全技能培訓和異常情況的處理技能培訓。進行安全技能培訓應預先制定作業(yè)標準或異常情況時的處理標準(作業(yè)程序、作業(yè)方法、作業(yè)姿勢等),有計劃有步驟地進行培訓。要掌握安全操作的技能,就是要多次重復同樣的符合安全要求的動作,使員工形成條件反射。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇八
20__年3月11日,四公司劉建鳳副經(jīng)理等五人來到__項目檢查工作并進行工程管理培訓,在劉副經(jīng)理的組織領導下,工程、材料、財務、勞資辦公室等部門領導對__項目全體員工進行了一次系統(tǒng)全面的工程業(yè)務培訓。俗話說“春雨貴如油”,__項目目前正是前期大干時期,由于各種方面的原因,工程進度進展比較緩慢,而這次公司領導對項目員工的培訓無疑給我們帶來了一場春雨,幾天通過各個部門領導的培訓,讓我們充分地了解了工程建設各個方面的內(nèi)容,各個部門之間團結協(xié)作的關系,同時我對自己也有了新的認識,看到了自己的不足和今后努力的方向。
一、對業(yè)務的認識。
參加工作已近四年,前三年一直從事測量放樣工作,去年8月份正式接手項目尾留變更工作,起初對變更工作的認識只是停留在表面,認為只是簡單的變更圖繪制及工程量計算,通過領導的講解,才體會到變更工作對于一個項目的重要性,各種變更方案的提出都要經(jīng)過嚴格的審核、優(yōu)化,既要滿足技術要求還要符合經(jīng)濟要求,合理設計,達到成本最小化、效益最大化。做為一名技術人員必須在圖紙下來后確定哪些單位工程可以進行變更工作,并且要對現(xiàn)場進行實地調(diào)查,提供準確的技術數(shù)據(jù),為變更資料的申報提供基礎數(shù)據(jù)。技術工作不再是那種單純的技術業(yè)務,而是要將技術工作全面滲透到項目的經(jīng)營活動中去,做為技術人員,我們也是成本責任中的一份子,每個人都要將成本意識放在心上,只有控制了成本,才能讓項目實現(xiàn)高效益,才能是職工的待遇提高,進而為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
二、對自身的認識。
自從到單位后,我在項目領導的關懷和愛護下,業(yè)務水平有了明顯提高。但是和領導的期望還有差距,工程設計的技術非常多,我學習的方面比較單一,有些技術部門的業(yè)務未能涉及,自己也沒有主動去學習。學習態(tài)度沒有樹立端正,在現(xiàn)在這個大的建筑環(huán)境中,各個建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈,不僅是企業(yè)實力的競爭,同樣也是人才的競爭,工程技術的革新步伐也在加快。從簡支t梁到現(xiàn)在大跨徑的懸臂現(xiàn)澆,越來越多的施工企業(yè)接觸到了復雜施工技術,以前的施工企業(yè)間技術的差距在逐漸縮小,稍有松懈就會被其它企業(yè)超越,進而走向被動。
所以,作為技術人員,必須要緊跟技術變革步伐,絕不能落后。在處理人際關系方面,我做的還很欠缺,尤其是對外,比如對監(jiān)理,有時候他們正是利用了我們年輕,社會經(jīng)驗不足,在工程方面處處為難。同時,作為項目的變更負責人,有時必須和業(yè)主、設計代表接觸,往往因為年輕,在交流的過程中顯得不夠穩(wěn)重,說一些不該說的話。以后的工作中還需要多學習,從各個方面提高自身的能力。
在公路大發(fā)展的時代,感謝公司領導給了我這次學習的機會,我一定會努力去做好自己的工作,在工作中不斷學習、鍛煉,在思想上牢記領導的教育,時刻以公司利益為第一位,踏踏實實做人,為沈高的發(fā)展做出自己的貢獻。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇九
1.召開全局職工會議,研究部署創(chuàng)城工作,提高職工對創(chuàng)城工作的了解度和參與度;制定文體廣旅局創(chuàng)城工作方案及任務分解表,定人定責,確保工作落實。
2.加強氛圍營造,新增“文明健康有你有我”公益廣告4組20余張、“好人”抗疫英雄專題展覽2處18塊,更換對標點位示意圖4處、更新社會主義核心價值觀宣傳資料4處。
3.持續(xù)開展環(huán)境整治,對東山博物館、四李雕塑、老文體局和全民健身中心周邊環(huán)境進行美化,提升整體觀感。
4.大力開展志愿服務活動,結合新時代文明實踐中心建設及垃圾分類等工作,廣泛開展“我為城市做家務”、“文明引導進景區(qū)”“志愿服務進社區(qū)”等志愿活動,大力宣揚文明生活方式和時代新風。
6.抓好問題整改,對照創(chuàng)城實地點位考察指標及有關部門督導情況,及時做好公益廣告數(shù)量不足、志愿服務方式不夠多樣、公廁指示牌數(shù)量不夠、氛圍營造不濃等問題整改。
(二)公共文化服務和文明旅游創(chuàng)城工作。
月10日,召開公共文化服務及文明旅游工作組召開專項工作組聯(lián)席會,印發(fā)《公共文化服務及文明旅游工作組工作提示單》,明確責任、細化任務、確定各部門任務完成時限,倒排工期、打表推進,確保各項工作按期完成。
2.基層公共文化陣地堅持免費開放,文化館開設舞蹈、音樂、美術等青少年免費培訓班,預計培訓2000余人次;圖書館暑期未成年人活動預計服務160人次。各鎮(zhèn)綜合文化站(室)設施場地免費向廣大群眾開放,號召文化專干、社會體育指導員組織群眾廣場廣泛開展晨晚練健身活動。
3.文化市場執(zhí)法大隊積極履職,每日出動執(zhí)法人員對文旅市場經(jīng)營單位進行檢查,要求其在經(jīng)營過程中,規(guī)范經(jīng)營,文明服務,強化創(chuàng)城宣傳,參與創(chuàng)城工作。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇十
1、項目名稱:xxx文化設施建設項目。
2、建設單位:xxx。
3、項目建設地點:xxxxxx。
4、項目投資規(guī)模:項目總投資819萬元。
二、項目建設背景。
黨的十七屆六中全會精神,明確指出在“十二五”期間,要著力推動社會主義先進文化更加深入人心,推動社會主義精神文明和物質(zhì)文明全面發(fā)展,不斷開創(chuàng)全民族文化創(chuàng)造活力持續(xù)迸發(fā)、社會文化生活更加豐富多彩、人民基本文化權益得到更好保障、人民思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)全面提高的新局,面推動社會主義文化大發(fā)展、大繁榮,堅定不移地發(fā)展社會主義先進文化。
項目區(qū)位于xxx17公里,轄區(qū)居民3089戶,人口11300人。隨著農(nóng)村改革不斷深化,村民收入穩(wěn)定提高,村民的思想觀念和生活方式發(fā)生了重大改變。但是,與實現(xiàn)全面小康的目標相比,農(nóng)村各項事業(yè)的發(fā)展仍然存在較大差距。近年來,xxx大力實施新農(nóng)村建設,大力發(fā)展城市農(nóng)業(yè),依托縣城旅游資源,開辟生態(tài)莊園風光和農(nóng)家樂旅游,使村民融入城鎮(zhèn),發(fā)展第二、第三產(chǎn)業(yè),使農(nóng)民逐步從第一產(chǎn)業(yè)中分離出來,但是xxx文化設施建設遠遠落后于經(jīng)濟社會發(fā)展,阻礙社會主義新農(nóng)村建設步伐。
三、項目建設的主要內(nèi)容及規(guī)模。
根據(jù)xxx新農(nóng)村建設整體規(guī)劃,該項目的定位為城鎮(zhèn)發(fā)展型,按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明村容整潔、管理民主”的目標要求,圍繞增加農(nóng)民收入,提高農(nóng)民生活質(zhì)量,推進文化大繁榮,全面與城鎮(zhèn)整合進行整體規(guī)劃,促進南岔成為經(jīng)濟強鎮(zhèn)、文化強鎮(zhèn)。
1、組文化室建設工程。
在全鎮(zhèn)各行政村,新建、改造組文化室52個,修建風格適合新農(nóng)村建設步伐并突出各村產(chǎn)業(yè)、人文特色為重點,以滿足村民不同層次的文化需求。
2、鎮(zhèn)區(qū)文化氛圍營造工程。
鎮(zhèn)區(qū)文化廣場北側修建長100米,高2。2米的文化宣傳墻一座,硬化文化廣場3000平方米。
3、民間文化扶持工程。
對xxx村秦腔演出自樂班,進行資助,配備相關演出、器材、道具、服飾等。
四、投資估算與資金籌措。
項目總投資819萬元。項目投資主要包括:
各組文化室建設投資:780萬元;
鎮(zhèn)區(qū)文化氛圍營造工程投資:36萬元;
民間文化扶持工程投資:3萬元;
項目投資主要包括建筑安裝工程及設備費;在項目總投資819萬元中,爭取上級項目資金764萬元,自籌55萬元。
五、項目實施進度計劃。
完成;民間文化扶持工程—20內(nèi)完成。
六、效益分析。
xxx文化設施建設項目是xxx落實黨的十七屆六中全會精神的具體體現(xiàn)。文化設施建設項目根據(jù)村民意愿和村民的實際條件實現(xiàn)了建設新農(nóng)村的.目標和要求,通過該工程建設,既改變了村容、村貌又保障了農(nóng)民文化發(fā)展的需要。是提高農(nóng)民素質(zhì),促進文化大發(fā)展大繁榮的具體舉措。項目建成后,農(nóng)民將進入寬敞明亮、基礎設施完善的新農(nóng)村、新生活。營造良好的氛圍,創(chuàng)造條件,并將逐漸引導農(nóng)民進入城市文明中,并通過這種生活方式的轉(zhuǎn)變,逐漸提高農(nóng)民素質(zhì)。
七、綜合評價。
現(xiàn)農(nóng)民文明水平的明顯提高,農(nóng)村基礎設施明顯加強,農(nóng)民生活環(huán)境明顯改善,農(nóng)村各項社會事業(yè)全面發(fā)展。因此項目建設是可行的。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇十一
1.我部后勤區(qū)域主要集中在董家口港工辦公區(qū)域及職工宿舍。我部辦公區(qū)域有辦公室2間,會議室1間,材料存放倉庫1間及大件材料設備存放區(qū)域。我部宿舍共5間,房間號201、202、203、204、205.
2.按照公司要求10月份辦公區(qū)域的廁所衛(wèi)生為我部負責。
1.辦公室及會議室安排值日表,每天有專人負責打掃負責保障衛(wèi)生,辦公室的電腦設備、辦公桌、空調(diào)、資料廚等都進行日常保養(yǎng)維護,我部10月份辦公設備良好運行使用,無一損壞。為職工提供良了好的工作環(huán)境。
2.材料存放倉庫,由材料員負責,每天對材料的出入情況全部登記,每周進行一次材料的盤點及整理。10月份我部材料擺放規(guī)范整齊,無一疏漏。
3.我部大件材料設備存放區(qū),全部用隔離墩圍擋,區(qū)域內(nèi)材料設備存放整齊,衛(wèi)生整潔,并有專人負責看守。10月份設備i保養(yǎng)到位,大件材料無一疏漏。
4.我部職工宿舍,嚴格按照公司規(guī)定,衛(wèi)生整潔,宿舍內(nèi)配套用品無損壞。無違規(guī)行為發(fā)生。
5.辦公區(qū)域廁所衛(wèi)生,我部派專人每天進行打掃保持,確保了職工有個良好的如廁環(huán)境。
1.建議可否給施工隊配備一臺a3打印機,保證工作的有效及時進行。
2.我部辦公室電燈線路不知什么原因出現(xiàn)故障,無法關閉電燈,我部電工經(jīng)檢查確定是線路問題,但無法查出是那部分線路出現(xiàn)故障,希望公司給予解決。
20xx年9月29日。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇十二
尊敬的、xx鎮(zhèn)長、主任,村委會干部:
你們好!
首先,我代表xx村,新農(nóng)村建設籌備小組、全體村民,感謝在百忙之中抽空來我村指導新農(nóng)村建設工作。對各位領導的到來,我們表示熱烈的歡迎!下面,有關我村申請辦理新農(nóng)村建設,匯報如下。
我村位于腳下,距離xx鎮(zhèn)6公路,為杜市鎮(zhèn)內(nèi)最高海拔,四大山之一,約274米,屬南嶺山系武夷山的余脈,唯一境內(nèi)未開發(fā)的優(yōu)質(zhì)山水旅游資源。適合野外探索,區(qū)內(nèi)植物豐富,春季杜鵑花(映山紅)漫山遍野紅艷,秋冬可采食多種野果;巖石多樣,石壁上多種動物腳印,色彩斑斕。村莊四面環(huán)山,青山綠水,鳥語花香,負離子含量多。夜間幽靜,適宜于休閑、養(yǎng)老、居住的勝地。
農(nóng)村人勤勞、誠樸、善良,觀念比較保守;我村經(jīng)濟不夠富裕,發(fā)展比較緩慢,當大老板的還沒有;多處資源還有待挖掘、開發(fā),我村“山多、水優(yōu)、田肥”。開革開放多年了,近幾年發(fā)展稍快,村莊一棟棟新房拔地而起,使村莊面貌大大地改善。十多年前,那時的交通不便,有一部分人,在周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)購買了房子或建了房屋。村民相互間團結,遇事能互相商量,在大是大非面前能冷靜處事,困難上能互相幫助。村民的經(jīng)濟條件、生活條件,家庭條件,人員結構基本相似,貧富差距不大。特別是新一代的年青人有上進心、事業(yè)心、責任心,尤其有一顆“獻愛的心”?!耙粰M一縱”的建成功,充分說明了我村年青人的團結、見多識廣和無私奉獻的精神。在家的男男女女,修公路、建新廁期間義務出工,不計報酬??v觀我村歷史,全村沒有單親(離異)家庭和獨身男。
20xx年春節(jié),我們村在外面工作的基本上回家了,正月初一,喝“新丁”酒時,議論到村莊衛(wèi)生不盡人意,環(huán)境十分惡劣,遇到下雨時車子進不來、出不去,小孩子出門摔跤,老人出門拐杖。于是村民談起國家的政策了。黨中央、國務院十分重視“三農(nóng)”(農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民)工作,非常關心農(nóng)民、農(nóng)村的建設。號文件,就對新農(nóng)村建設工作有明確的規(guī)定和要求。為此,就議論到新農(nóng)村建設話題了。村民都是發(fā)起人,(我是組織牽頭人之一),先后組織召開了兩次會議,成立了籌備小組。村民積極參與,密切配合,自愿捐款,自行設計,自己施工,前后用了三個多月的時間,將公路修建而成。
我們村共捐款近xx萬元修建了村公路x米,寬度xx米,現(xiàn)在的“一橫一縱”,費用x元;拆舊、建新公廁費用x元;平整了稻田,整體規(guī)劃了村容、村貌。自己的村莊自己建。村民事,村民定,村民管是我們的觀念。取之于民,用之于民是我們的方法。順民意,得民心是籌備組的原則。主要采取分批次、分路段、分輕重的方式方法實施。該條水泥路通向水塘、新公廁,全村的活動范圍基本涵蓋,覆蓋人數(shù)、戶數(shù)達70%。一期公路的完成,村民的生活指數(shù)大大提高,幸福感增強,為構建和諧社會,建設幸福村莊打下了良好的基矗。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇十三
大連和平現(xiàn)代城d座項目,于20xx年7月18日簽訂施工單位合同,20xx年9月18日破土動工,20xx年10月正式開工,簽約合同造價6632萬元,合同工期為日歷天數(shù)485天。該工程地處交通便利、街道繁華、風景優(yōu)美的大連和平廣場西側,與知名的星海廣場相比鄰,同屬"大連星海灣城市新貴族聚居區(qū)",占地面積2800平方米,總建筑面積63000平方米,地下二層,地上五十五層(含二層避難層和三層機房),高達169.6米,被譽為中國北方純小戶型公寓"珠峰",是大連又一道亮麗的風景,它的獨具特色深受社會各界的關注,更是吸引了同行業(yè)者的目光。在投標競爭中它是熱點,在施工過程中它是看點。承建這樣矚目的項目,筑就這樣的精品工程,給我們帶來了無形的壓力,也為我們譜寫城市新章提供了一個展示自己的舞臺。
大連和平廣場d座項目是土木公司有史以來承接的最高建筑,倍受公司及遼寧分公司領導的重視,抽調(diào)了來自各方的優(yōu)秀管理人員,組建了項目部,在前期施工階段,項目部為此花費了大量的心血,投入了大量的資金,購買電腦和工程遠程監(jiān)控設備,與公司區(qū)域網(wǎng)和國際互聯(lián)網(wǎng)連接起來,利用網(wǎng)絡平臺開展項目管理。在20xx年10月開工后,由于分包單位的整體素質(zhì)不高,與管理人員的配合不夠默契,延誤了工期。為了主體工程能夠如期完工,春節(jié)后更換了分包隊伍。
分包隊伍更換后,并沒有帶來太大的起色,到五月下旬僅僅把主體施工到12層,沒有達到我們承諾業(yè)主的目標,要達到年底封頂?shù)哪繕烁请y上加難。特別是由于工期的嚴重滯后,項目部的管理人員與分包單位在工作中失去了默契,產(chǎn)生了摩察,加深了矛盾。
在此情況下,公司領導和分公司的領導果斷決策,調(diào)整了項目班子,并給新的項目班子提出了三項指標:1、確保年底封頂;2、爭創(chuàng)東北三市文明工地;3、爭創(chuàng)安全無事故,工程質(zhì)量達到省"世紀杯"標準。
調(diào)整后項目班子臨危受命,針對現(xiàn)場混亂、人心渙散的實際情況狠抓基礎管理工作和職工思想工作,從思想上轉(zhuǎn)變觀念,從根子上抓起,理論聯(lián)系實際的開展工作。工作中嚴格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度;項目班子成員工作中嚴于律己,認真負責;工作中同心協(xié)力、默契配合。到20xx年年底,已完成了"主體提前封頂"、"東北三市建設安全聯(lián)檢金牌獎"工地"二個公司既定目標。,同時還取得了國家qc優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和20xx年度工程項目管理優(yōu)秀成果二等獎。成績的取得,凝聚著各級領導的關懷和全部參戰(zhàn)人員的心血,現(xiàn)將有關和平現(xiàn)代城工程項目管理工作匯報如下:
施工進度代表了中建人的承諾,代表了中建人的形象,只有如期完工,才能實現(xiàn)對業(yè)主的承諾,樹立自己的形象。和平現(xiàn)代城d座工程自開工以來,由于種種原因,工期滯后,截止五月下旬僅完成了12層,2.014萬平米主體工程,,按照這種速度達到業(yè)主年底封頂?shù)囊笠巡豢赡埽瑢Υ文杲还ひ矊a(chǎn)生巨大的壓力。依照上述情況,新的項目班子對施工工序、施工技術施工管理等方面進行全方位調(diào)整,由于前期工序形成及外部因素調(diào)整難度較大,項目部首先在內(nèi)部進行量化調(diào)整,動員全體項目管理人員及施工隊負責人要獻計、獻策在保證安全、質(zhì)量前提下全方位逐步改進不合理的施工工藝和方法。,技術部門對模板、施工縫節(jié)點部位進行技術改進提出有效方案,工程部門調(diào)整施工部署并切合實際落實在工程上,質(zhì)量部門、安全部門加大監(jiān)督力度,并及時反饋對改進后施工工序?qū)|(zhì)量、安全影響。充分發(fā)揮勞動力效率,使分包施工隊可在24小時進行不間斷交叉作業(yè)施工,為其創(chuàng)造條件,經(jīng)過近一個月的調(diào)整,終于達到了一天完成一個施工段工程量,達到了計劃四天一層的進度要求。
在施工管理上安排了項目的工程、安全、質(zhì)量及項目領導班子人員在施工現(xiàn)場隨施工隊工作時間進行24小時輪流值班,出現(xiàn)問題隨時解決,有效地保證施工進度順利進行。特別是改變了過去檢查部門坐等檢查驗收的工作程序,改變?yōu)殡S時隨地跟蹤檢查驗收的工作方式,針對現(xiàn)場的特殊情況,采取了質(zhì)量員、施工員24小時值班制度。在原施工5天一層的基礎上,想辦法,找空點,使民工隊伍與管理人員的配合達到了默契,并使砼的澆注工序都正常運轉(zhuǎn)到了白天,免去了環(huán)保的干擾和居民的投訴,同時也節(jié)約了費用,給管理工作減少了麻煩。由于管理方式的調(diào)整,極大的調(diào)動了全體管理人員和參戰(zhàn)隊伍的積極性,特別是經(jīng)過努力,在有望實現(xiàn)年底封頂?shù)哪繕撕?,大家的熱情空前高漲,積極性極大提高,項目部抓住時機,發(fā)出了"大干一百天確保年底封頂"的倡議書,倡議書的發(fā)出極大的鼓舞了大家的士氣,職工士氣空前高漲,炎炎烈日下、傾盆大雨中、凜冽寒風里都留有職工的身影,通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,逐步提高施工速度,分包隊伍在全體職工的影響下亦受鼓舞,在分包隊伍的大力配合下保持一天完成一個施工段工程量,達到了計劃四天一層的進度要求,為年底封頂?shù)於嘶A,也迎來了施工現(xiàn)場的競賽局面,通過上述施工工序的調(diào)整和施工管理的細化,為確保20xx年12月8日主體施工提供了有利條件,經(jīng)過上上下下的齊心努力,主體工程順利如期封頂,同時還完成了33層以下內(nèi)墻砌筑和內(nèi)外墻抹灰,為公司贏得了榮譽,也贏得了業(yè)主的信任,為中建在大連的建筑市場創(chuàng)造了一個豐碑,影響巨大。
第一、施工質(zhì)量控制通過對問題工程造成的社會危害性的分析,從思想上提高管理人員的質(zhì)量意識。每星期一定期組織召開安全、生產(chǎn)、質(zhì)量問題擴大會議,會議直接針對班組長,總結上一周施工操作人員在施工過程中存在的主要問題及整改情況,強化執(zhí)行各項規(guī)章制度,實行獎懲制度,對于人為造成質(zhì)量缺陷按質(zhì)量管理細則給與相應罰款,對執(zhí)行突出者給與獎勵。從物質(zhì)上提高分包隊伍的質(zhì)量意識。各層管理人員根據(jù)周生產(chǎn)、周質(zhì)量會議精神認真貫徹,盡心盡責,對每天質(zhì)量巡檢和施工現(xiàn)場旁站形成了慣例,并且實行了每天管理人員填寫現(xiàn)場巡視表,一式四份,及時反映到施工單位和班組,限期整改,由于搶工期,也會造成人們對工程質(zhì)量的忽略和對工程工序規(guī)程的破壞,有一度時間,木工為了省事,在底板尚未具備拆模的條件情況下強行拆除支撐,質(zhì)量檢查員制止,下通知單罰款單仍然我行我束,針對這種情況,項目經(jīng)理發(fā)出了項目經(jīng)理一號通告,并明確規(guī)定如再發(fā)生一次罰款一萬元,通告的發(fā)出對民工震動很大,民工隊伍把通告復印多份,貼到宿舍發(fā)到班組,收到了預想不到的效果。把質(zhì)量控制落實在實處。
第二、在施工中,科學管理,采用新工藝,新方法,在和平現(xiàn)代城的施工中,共采用新工藝十一項,并收到了一定的經(jīng)濟效益和成效。
第三、對材料進場嚴格控制,對每批進場材料必須經(jīng)多方面部門簽收,杜絕因材料帶來質(zhì)量隱患。提倡有利質(zhì)量施工工藝的改進措施。經(jīng)兩方面的調(diào)整杜絕較嚴重質(zhì)量問題的發(fā)生,使工程順利進行。為爭創(chuàng)省"世紀杯"墊定了良好的基礎。
安全生產(chǎn)、文明施工管理按總公司科學管理模式,結合實際對和平現(xiàn)代城d座項目進行有中建特色的項目管理。
在安全管理方面,制定安全生產(chǎn)目標,圍繞目標展開管理活動,嚴格遵守"三區(qū)"分開?,F(xiàn)場地面全面硬化,采用水沖式廁所內(nèi)貼瓷磚,整體環(huán)境綠化。辦公室內(nèi),計算機各部門按需配備,監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋整個現(xiàn)場,連接互聯(lián)網(wǎng)與公司連通,隨時與公司互動,對現(xiàn)場的每個施工環(huán)節(jié)全面監(jiān)控,動態(tài)管理。使辦公更人性化、美學化、科學化。
在生產(chǎn)區(qū),材料碼放按成品、半成品、原材料、廢料分開的原則擺放,標識明顯,做到現(xiàn)場的每一份材料有控制、有可追溯性。
超高層施工,安全工作尤為重要。特別是我們的施工現(xiàn)場地處繁華地帶,與繁華的商業(yè)商場和交通道路,可以說是零距離相臨,防護及施工稍有不甚,就將造成無法估量的損失,因此,我們在施工現(xiàn)場安全管理上嚴格按建筑安全檢查驗收規(guī)范(59-99)規(guī)定進行安全防護,制定安全管理措施,落實安全管理制度,做到"有制度可依、有制度必依,執(zhí)行必嚴、違章必究"的安全管理原則,將安全工作落到實處。在施工人員管理上項目采用人性化管理。項目部關心關愛農(nóng)民工,從衣食住行等多方面入手,創(chuàng)造良好的生活環(huán)境,提高農(nóng)民工待遇,在安全生產(chǎn)和文明施工上由于施工工序產(chǎn)生夜間施工,在擾民上增加施工困難為了避免發(fā)生居民投訴,項目部做了專項措施,第一在防護上加大投入,增高爬架高度,在周邊增加彩條布和密孔鉛絲網(wǎng)減小施工噪聲和防止物體穿出。第二在生產(chǎn)安排上在夜間施工時避開施工強噪聲。創(chuàng)造了安全、文明施工現(xiàn)場環(huán)境,受到社會好評。
經(jīng)過項目部全體的努力,無發(fā)生一起重大傷亡事故。在東北三市安全文明聯(lián)合檢查評比中獲得20xx年哈、長、大三市建設安全聯(lián)檢金牌獎。
剩余價值是工程項目追求的最終目標,要獲取更大的剩余價值,就在保證進度、質(zhì)量和安全的前提下樹立起精打細算、先算后干、邊算邊干相結合的管理理念。
根據(jù)要求和實際情況,精確計算材料需求量,掌握市場材料信息,在施工準備階段及施工過程中及時、準確提供材料需求量和采購限價清單;預結算中精確計算各工程量,收集現(xiàn)場發(fā)生工程的第一手資料,證據(jù)齊全有利,為結算工作做出充分的準備;做好簽證及工程量結算,由于工程已接近尾聲,從目前看,項目部與公司簽定的責任目標中的上繳目標能夠?qū)崿F(xiàn),而且有望突破。
各位領導同事們,和平現(xiàn)代城工程項目規(guī)模大、影響廣。我們能優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是公司全體職工上下共同努力,項目部全體人員日夜奮戰(zhàn)的結果,也是我公司發(fā)展史上的重要里程碑,我們要繼續(xù)發(fā)揚團隊精神,堅持不懈的努力,把和平現(xiàn)代城建設成為中建人的品牌,中建人的驕傲。
謝謝大家!
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇十四
今年以來,縣體育中心項目在市委、市政府的正確領導下,在各有關部門的相互協(xié)作、共同努力下,縣體育中心項目正穩(wěn)步有序推進,現(xiàn)將推進的有關情況匯報如下:
縣體育中心項目總用地面積為247.22畝,總建筑面積約5萬平方米,其中體育場建筑面積為21326平方米,設計坐席數(shù)為1.5萬座;體育館及訓練館建筑面積為13564平方米,設計坐席數(shù)為3720座;游泳館建筑面積為8546平方米,設計坐席數(shù)為1200座;體校綜合樓建筑面積為5861平方米。
項目經(jīng)公開招標確定北京城建二建公司為承建單位。該公司于今年6月底進場,為了迎接第十四屆省運會部分賽事在我縣承辦,縣委、縣政府高度重視,科學決策,各項工作穩(wěn)步推進,目前正在抓緊時間建設體育館及訓練館,計劃于明年5月31日前建成并投入使用。體育場、游泳館、體校綜合樓也將陸續(xù)開建。所有工程項目將在20xx年2月17日前全面建成。
截止9月中旬,主要完成了以下幾項工作:
1、施工方面處于基礎施工階段。一是體育館一段、三段、四段、七段框架柱鋼筋、模板及砼澆筑已完成,二段、五段、六段、八段承臺及基礎梁鋼筋綁扎、墊層砼澆筑施工已完成90%以上;二是訓練館十二、十三段房心土正將準備回填。
2、體育館及訓練館樁基低應變檢測除未開挖的13根樁外都已檢測完畢。
3、項目范圍內(nèi)高壓線遷移方案已完成,目前正在遷移電話線及閉路線。
4、體育場土石方工程已完成三分之一。
5、體育中心項目施工現(xiàn)場大門已安裝完畢,現(xiàn)場道路正在施工中。
6、累計完成墳墓搬遷約145穴;完成總投資約3091萬元。
1、加強領導,成立組織機構。
為加強組織領導,在我縣縣委、縣政府的統(tǒng)一領導下,縣游泳館納入體育中心建設項目成立了項目管理領導小組,由縣政協(xié)主席為牽頭領導,成員單位由縣國資公司、縣體育局、縣財政局、縣行政服務中心、縣發(fā)改委、縣監(jiān)察局、縣審計局和縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局等八家單位組成,負責組織協(xié)調(diào)解決項目推進過程中涉及的重大事項或問題,確保了項目按計劃有序組織實施。
2、完善機制,建立信息上報制度。
一是每月5日前將項目建設的進展情況及下月工作計劃及時上報貢江新區(qū)項目建設指揮部辦公室;二是每日上午八點半墳墓搬遷工作小組將墳墓的搬遷情況進行匯總,并上報項目管理領導小組;三是每日下午四點半前向貢江新區(qū)項目建設指揮部辦公室上報建設項目范圍內(nèi)房屋征收的進展情況。
3、明確責任,強化項目建設力度。
項目管理領導小組的各成員單位按照各自職責,圍繞項目建設積極推行“首問負責制”、“限時辦結制”、“責任追究制”等制度。凡涉及多個部門且難以解決的問題,由項目牽頭領導組織召開會議協(xié)調(diào)解決。項目牽頭領導經(jīng)常督促檢查項目責任單位的工作落實情況,及時協(xié)調(diào)解決項目建設過程中遇到的重大問題。
4、提升意識,提高服務管理水平。自施工隊伍進場后,我縣抽調(diào)了專門人員與原單位脫鉤,常駐工地協(xié)調(diào)施工方與業(yè)主及其他部門關系,確保了工程按計劃如期保質(zhì)保量的完成。
一是省第十四屆運動會將在召開,我縣需承辦部分項目比賽,市政府下文明確20xx年5月30日前體育中心的體育館及訓練館必須投入使用,時間緊、任務重。
二是項目范圍內(nèi)房屋拆遷涉及的戶數(shù)多,由于安置地建設進度緩慢,農(nóng)戶對房屋拆遷后過渡時期的生活安排有思想顧慮,導致拆遷工作阻力大。
三是項目范圍內(nèi)的舒氏祖山墳墓多,歷史悠久,給清點、搬遷帶來較大難度。
1、科學調(diào)度,加快進度。嚴格落實體育館及訓練館施工月計劃,每天督促施工隊伍加快施工進度,務必按照時間節(jié)點保質(zhì)保量完成工期內(nèi)工作,在講科學的前提下,保證兩個場館建設穩(wěn)步推進。
2、由我縣貢江鎮(zhèn)牽頭負責,縣拆遷辦、征遷工作組和相關搬遷責任部門緊密配合,村組積極工作,集中力量突破體育中心項目范圍內(nèi)的房屋拆遷及墳墓搬遷等工作。
3、積極發(fā)揮常駐施工現(xiàn)場辦公區(qū)的體育中心項目推進工作協(xié)調(diào)組作用,保證在崗在位,認真履責,積極協(xié)調(diào)施工過程中可能出現(xiàn)的群眾糾紛、阻工等問題。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇十五
項目部測量隊在的工作中,緊緊圍繞局指揮部及項目部的各項奮斗目標,以“服務安全生產(chǎn)、確保測量精度”為宗旨,嚴格管理、堅持學習,積極開展各項測量工作,經(jīng)過測量隊全體人員的努力圓滿的完成了各項測量工作,有效的服務了經(jīng)部的安全生產(chǎn)和施工進度。
經(jīng)部范圍內(nèi)共有橋梁座總長米;隧道座總長米。重點工程有:隧道;金剛山一號隧道(m);雙線大橋(m)。經(jīng)部橋梁主體工程已基本完工,墊石也在緊張有序施工中,我們對橋梁縱橫軸線、標高進行了復核,誤差均在規(guī)范要求之內(nèi)。月隧道作為我們標第一座雙向施工隧道安全、順利貫通,其中平面橫向貫通誤差為mm,高程誤差為mm,滿足規(guī)范設計要求,受到了的通報表揚。
測量是一項相對獨立、內(nèi)外業(yè)并重的工作;工作主要如下:
高程貫通誤差影響隧道的縱坡,用電子水準儀按二等水準要求測量,限差較容易達到要求。橫向貫通誤差的精度至關重要,倘若橫向貫通誤差較大不能滿足測量規(guī)范要求,就會引起隧道中線幾何線形的改變,嚴重者會使襯砌部分侵入到建筑限界內(nèi),影響施工質(zhì)量,造成經(jīng)濟損失。洞內(nèi)導線測量與地面導線測量方法相同,但由于洞內(nèi)環(huán)境的特殊性,我們采取了一些措施來保證測量精度:
1.首先是對洞內(nèi)導線進行優(yōu)化設計,估算預期的誤差、確定導線的等級,制定測量方案;并對測量儀器進行鑒定和自檢。
2.洞口內(nèi)外兩個測站離貫通面最遠且洞內(nèi)外溫差較大,而且折光影響明顯,因此這兩個測站的測角我們選擇在陰天進行觀測。
3.在測量環(huán)境允許范圍內(nèi)布設成等邊長直伸型導線,盡可能選擇長邊,由于洞內(nèi)導線邊長較短,儀器對中和目標偏心對測角的影響較大,測回之間儀器和目標均重新對中,同一目標觀測兩次以減弱此項誤差的影響。
4.隧道開挖到一定長度增設基本導線點,并進行角度閉合;指導開挖的臨時點一般布設2~3個并經(jīng)常進行復核。
對線路的平順性、舒適性要求很高,施工測量精度要保持在毫米級的范圍以內(nèi),我們采取了一些措施來保證測量精度以滿足施工需求:
1.高程測量我們采用電子水準儀在每座橋或路基合適位置布設水準點,橋梁支承頂面高程允許偏差-10~0mm,為了保證墊石高程的準確性,用電子水準儀在每個墩頂引設水準點。在放樣過程中測量三維坐標對高程進行檢核,避免錯誤。
2.平面位置施工測量。
墩臺平面誤差要求在10mm以內(nèi),我們用全站儀坐標法進行各部結構放樣,當模板固定后對模板尺寸、位置進行測量放樣、復核,各部幾何尺寸用鋼尺進行復核。
沉降觀測與評估工作是個技術工作,更是個管理工作。技術上實施容易,管理上實施困難;
首先我們組織學習,明確沉降觀測與評估的職責工作內(nèi)容,了解基準點、工作基點、不同結構物測點布設原則,掌握不同結構物測量精度及頻次要求,掌握統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)提交方法。觀測中數(shù)據(jù)精準、可靠、及時、按頻次,元器件埋設規(guī)范、保護到位,觀測“三固定”。同時加強過程控制,在觀測過程中,規(guī)范測量技術操作與記錄,及時整理測量數(shù)據(jù),保證原始測量記錄與觀測匯總表中數(shù)據(jù)的一致性,并及時上報給局指揮部、監(jiān)理。
總之,在各位領導的大力支持下,測量工作又向前邁了一大步。今后我們測量隊一定再接再厲,團結協(xié)作、確保精度為建設的各項目標而努力奮斗。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇十六
各位領導,各位同仁:
大家好!首先,我代表xxx衛(wèi)生院對各位領導和同志們的光臨指導表示熱烈歡迎!xxx位于縣城西北部,西與xx西xx接壤,南與xx縣水平鎮(zhèn)交界,東接秦古鎮(zhèn),北抵大廟鄉(xiāng)。下轄15個行政村、1個居委會、1個林場,總人口26412,距xx縣城99公里。共有衛(wèi)生院1個,村衛(wèi)生室14所。今年以來,我們在縣衛(wèi)生局正確領導和上級業(yè)務業(yè)務主管部門的具體指導下,按照全縣總體部署,強化領導,完善舉措,突出重點,強力推進,公共衛(wèi)生項目全面啟動。截至目前,建立居民健康檔案1.6萬余份,老年人保健1819人,高血壓病人管理2314人、糖尿病人管理214人,重癥精神病人管理117人。高血壓、糖尿病人、老年人、重性精神病病人管理數(shù)分別完成今年任務目標的130%、89%、176%和900%。下面,我就推進公共衛(wèi)生服務工作情況向各位領導做一匯報:
一是整合衛(wèi)生資源。今年,衛(wèi)生院投資10萬元,購置老年人健康體檢等公共衛(wèi)生服務方面設備。為全面促進基本公共衛(wèi)生服務均等化打下了堅實基礎。二是強化隊伍建設。我們意識到,公共衛(wèi)生將是今后基層衛(wèi)生工作的重中之重,為此,必須造就一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍,解決好有人干事的問題。衛(wèi)生院設立公共衛(wèi)生科,負責全鄉(xiāng)公衛(wèi)工作。三是通過衛(wèi)生院把關、村級推薦方式,共確定了30名村級公共衛(wèi)生服務人員,全鄉(xiāng)形成了鄉(xiāng)村二級公共衛(wèi)生服務固定的網(wǎng)絡體系。
一是健全組織。成立了由衛(wèi)生院院長胡祥瑞同志任組長,副院長李智任副組長,公共衛(wèi)生科人員及各科室主任為成員的公共衛(wèi)生工作領導小組。建立了聯(lián)席會議制度,及時研究解決醫(yī)基本公共衛(wèi)生工作中存在問題。公共衛(wèi)生科具體負責全鄉(xiāng)公共衛(wèi)生項目的推進工作。衛(wèi)生院設立了慢病、健教等公衛(wèi)項目技術指導組織。二是完善方案。結合實際,衛(wèi)生院及時制定了《xxx國家基本和重大公共衛(wèi)生服務項目實施方案》,并與村衛(wèi)生室簽訂了責任書等,明確了目標和任務。三是資金支持。包括公共衛(wèi)生項目基礎建設、設備更新,今年,衛(wèi)生院累計投入資金達到23萬余元,其中人員經(jīng)費投入達14萬余元,保障了公共衛(wèi)生工作的順利開展。
一是召開動員大會。4月份,衛(wèi)生院召開了全縣基本公共衛(wèi)生服務項目推進會,院長、村級公共衛(wèi)生服務人員共計20余人參加,全面部署我鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務工作。二是利用各種形式宣傳。出動巡回宣傳車2臺次,懸掛條幅15條,發(fā)放宣傳材料1萬份,制作宣傳專欄16個。三是開展政策培訓和宣講活動。衛(wèi)生院先后兩次以集中授課方式,對村衛(wèi)生室相關醫(yī)務人員進行培訓,詳細講解了"居民健康檔案服務規(guī)范"、"慢病管理服務規(guī)范"、"健康教育"等,使鄉(xiāng)村醫(yī)務人員充分認識到基本公共衛(wèi)生服務項目的重要性,并且熟練掌握了各種資料、表格的規(guī)范填寫,以及檔案的管理和使用,業(yè)務能力得到了提高。
一是制定考核辦法。根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》,結合我鄉(xiāng)實際,衛(wèi)生院制訂了《基本公共衛(wèi)生服務項目考核方案》,細化任務,明確工作要求。二是強化督導檢查。實行季考核,百分制,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改,及時公布考核結果。三是注重考核結果運用。與項目資金發(fā)放掛鉤??己饲闆r作年度公共衛(wèi)生服務人員調(diào)整的依據(jù)。
慢性病管理工作。一是完善網(wǎng)絡。衛(wèi)生院設立公共衛(wèi)生服務科,負責轄區(qū)衛(wèi)生室慢病管理工作質(zhì)量控制。村衛(wèi)生室負責慢病的篩查、建檔、管理工作,形成了鄉(xiāng)村二級慢病服務網(wǎng)絡。二是加強督導。每季度對村慢病管理工作進行督導檢查,并形成督導報告,限期整改,及時反饋整改效果。對村衛(wèi)生室實行工作進度月報制度,每月進行匯總。三是實施健康干預。對在健康體檢中篩查出疾病的人員,尤其是高血壓、糖尿病患者,指定責任醫(yī)生,定期上門進行隨訪和健康干預。
一是加強人員培訓。從建檔等具體工作細節(jié)進行系統(tǒng)培訓,保證了居民建檔質(zhì)量。二是實行上門服務,保證了工作進度。三是完善硬件建設。各村衛(wèi)生室購置了微機,實現(xiàn)了居民健康檔案的電子化管理。四是按照項目要求,免費為65歲以上進行血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功能、腎功能、血糖、血脂、心電圖及一般體格檢查,免費為高血壓、糖尿病病人檢測血糖,為重性精神病患者檢測心電圖。
健康教育工作。一是衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室設立健康教育室,并做到"四有四落實",即:有組織、有計劃、有資料、有陣地,重點疾病健康教育落實、農(nóng)民健康檔案落實、健康教育入戶落實、重點人群健康檢測落實。二是創(chuàng)新載體。依托村健康教育室,不定期舉辦講座,為村民講解健康教育知識。各村衛(wèi)生室建有"健康教育宣傳專欄"。通過宣傳教育和引導,廣大群眾健康觀念逐步由"重治療、輕預防"向"重保健、保健康"轉(zhuǎn)變。
重性精神疾病管理工作。充分發(fā)揮村衛(wèi)生室重性精神疾病管理服務網(wǎng)絡。積極開展重性精神疾病患者建檔和隨訪服務。對門診及住院患者診療信息情況進行整理,篩選重性患者,納入規(guī)范管理。抽調(diào)專業(yè)技術人員分組到鄉(xiāng)、村進行有針對性的政策宣傳,爭取患者家屬支持,對患者病情進行評估確診和建檔。加強與公安、民政、殘聯(lián)等部門的溝通聯(lián)系,實現(xiàn)了重性精神病患者綜合管理。
總之,通過開展公共衛(wèi)生項目,我們體會到,做好項目工作,必須主動爭取政府領導的重視和支持;必須調(diào)整工作思路,建設專職隊伍,把工作重點由醫(yī)療衛(wèi)生轉(zhuǎn)移到公共衛(wèi)生服務上來;必須創(chuàng)新工作機制,研究新的工作方式;必須加大宣傳力度,征得群眾參與支持。同時,在服務中提升衛(wèi)生形象。雖然我們在公共衛(wèi)生服務工作中做了一些工作,也取得了一些成效,但與上級要求還有不足,與群眾愿望還有差距。下步,我們將借這次機會,把我鄉(xiāng)的公共衛(wèi)生服務工作再推上新臺階。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇十七
我鄉(xiāng)自20xx年10月項目正式實施以來,在區(qū)衛(wèi)生和食品藥品管理局及鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府的統(tǒng)一部署和領導下,在區(qū)疾病預防控制中心、區(qū)婦保所相關專業(yè)技術部門的指導下,工作取得了一定的成績,但也存在一些問題,現(xiàn)將我鄉(xiāng)****年度基本公共衛(wèi)生服務項目工作進展情況報告如下:
一、基本情況。
我鄉(xiāng)現(xiàn)轄11個行政村,****年末總人口19350人,常住人口18860人,全鄉(xiāng)現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生機構11家,鄉(xiāng)衛(wèi)生院1家,村衛(wèi)生室10家。鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生服務網(wǎng)絡覆蓋全鄉(xiāng)。
二、組織管理情況。
(一)加強領導,落實目標責任。我鄉(xiāng)成立了基本公共衛(wèi)生服務項目領導小組,下設了辦公室和項目技術指導考評小組。各項目實施單位也成立了相應組織機構,加強了項目領導和組織管理。制定了《xx鄉(xiāng)****年基本公共衛(wèi)生服務項目實施方案》和《xx鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務項目考核方案》等相關文件,并將促進基本公共衛(wèi)生服務均等化項目納入各村衛(wèi)生室綜合目標考核內(nèi)容,明確我鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室為基本公共衛(wèi)生服務工作的執(zhí)行機構,對全鄉(xiāng)居民免費提供十大項服務工作,確定鄉(xiāng)衛(wèi)生院作為基本公共衛(wèi)生服務技術指導機構,負責對全鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務工作進行技術指導,培訓、監(jiān)督考核。初步建成了鄉(xiāng)、村二級項目管理機構,基本形成了基本公共衛(wèi)生服務項目的工作網(wǎng)絡。為我鄉(xiāng)的基本公共衛(wèi)生工作的組織、協(xié)調(diào)、管理、實施提供了強大的組織保證。
作規(guī)范和要求,為我鄉(xiāng)順利實施基本公共衛(wèi)生服務項目,更好地為廣大居民的健康提供服務奠定了良好的基礎,確保項目服務保質(zhì)保量得到全面落實。
(三)加強項目管理,嚴格績效考核。一是鄉(xiāng)衛(wèi)生院充分發(fā)揮技術支撐作用,成立了項目技術指導組,認真做好對項目工作的綜合業(yè)務指導,開展了對衛(wèi)生室不低于每月1次的技術服務指導;二是建立了鄉(xiāng)、村兩級督查制度和評估制度。鄉(xiāng)衛(wèi)生院自8月份開始每月召開項目工作推進會,實行項目責任制、督查制、追究制,加強了項目落實情況的督查監(jiān)控。三是建立了資金預撥和績效考核相結合的資金管理制度。
三、資金管理情況。
根據(jù)國家、省《基本公共衛(wèi)生服務補助資金管理辦法》,我鄉(xiāng)制定印發(fā)了《xx鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務項目資金管理辦法》,及時、足額撥付項目資金到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構,并實行了嚴格地考核和管理,切實做到???、專用、專賬管理,確保項目資金發(fā)揮最大使用效益。建立了和項目工作相匹配的資金考核分配制度,保證村級衛(wèi)生機構開展基本公共衛(wèi)生服務項目工作所需的各項資金。
(一)、居民健康檔案工作。
根據(jù)上級業(yè)務部門的部署要求,我院加強組織領導,落實工作責任。為確保居民健康檔案工作的順利進行,成立了以院長為組長的捆綁式服務團隊,加大宣傳力度,提高居民主動建檔意識。我院采取以走家串戶的建檔為主,門診建檔為輔的方式進行建檔工作,確保檔案的真實性。截止****年12月30日,總計為轄區(qū)居民建立家庭健康檔案紙質(zhì)檔案xx人次。
(二)、健康教育工作。
1、衛(wèi)生院****年設立宣傳欄x處,x家村衛(wèi)生室設有宣傳欄x處,
全鄉(xiāng)共計12個宣傳欄,****衛(wèi)生院更換宣傳欄6次,衛(wèi)生室更換6次,合計更換66次。
2、公衛(wèi)科****年制作了針對常見病、慢性病、傳染病防治、食品安全等健康教育宣傳資料12種,全年發(fā)放宣傳資料1260份。
3、****年衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科開展針對高血壓、糖尿病、肺結核、精神病防治等健康知識講座12次,參加群眾166人次。各村衛(wèi)生室每2個月開展一次健康知識講座,截止****年12月20日村衛(wèi)生室共計開展了60次講座。
4、****年共開展大型室外主題健康宣教活動9次。宣教內(nèi)容包括:艾滋病防治、3.24肺結核防治、世界衛(wèi)生日宣傳、食品安全宣傳、4.25預防接種日宣傳、5.31無煙日宣傳、高血壓日宣傳、世界精神衛(wèi)生日宣傳、糖尿病日宣傳等。受益人數(shù)xx人次。
5、****年準備了6種音像播放資料,每周不固定時間為就診患者播放健康教育知識。
6、****年度加大了各村衛(wèi)生室健康教育督查力度,每月都有公共衛(wèi)生科成員到各村衛(wèi)生室開展健康教育檢查工作。
通過不懈努力使我鄉(xiāng)居民衛(wèi)生意識、個人良好生活習慣、家居環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境得到了改善。
(三)預防接種服務。
1、常規(guī)免疫。
****年,繼續(xù)落實兒童預防接種工作,共完成12次常規(guī)冷鏈運轉(zhuǎn),繼續(xù)保持較高的建卡率和接種率,全鄉(xiāng)累計建卡227人建卡及時率100%。疫苗接種單苗接種率達90%以上。乙肝疫苗首針及時接種率100%。在基礎疫苗接種過程中同時還開展疫苗查漏補種工作和麻疹疫苗查漏補種工作。確保了疫苗無漏種和遲重現(xiàn)象的發(fā)生。同時在接種前還進行了疫苗接種前告知工作。
2、加強宣傳工作。
在“4.25”計劃免疫宣傳日時懸掛橫幅5條。宣傳畫200余張,向廣大群眾發(fā)放200多宣傳單;進一步加強了人民群眾對計劃免疫的了解,懂得了”預防為主”的重要性,以更好的預防接種工作。向群眾們宣傳計劃免疫相關知識,使計免知識更進一步家喻戶曉。
3、加強檢查、督導工作。
截止12月份,共督導村醫(yī)開展工作的12次并建立督導記錄,在檢查和督導過程中,即肯定取得的成績,同時也發(fā)現(xiàn)了問題,并及時把問題及時反饋到各村醫(yī)處,及時改進,為今后更好地開展計劃免疫工作鋪平了道路。
4、定期培訓,強化思想認識。
無接種差錯及接種事故發(fā)生。
(四)、0-6歲兒童管理。
****年全年活產(chǎn)數(shù)227人,依法加強托幼機構衛(wèi)生保健工作,全年份完成本鄉(xiāng)4所幼兒園兒童“六〃一”體檢。加強對兒童保健工作的管理。做好計免定點接種和兒童體檢一條龍服務,使7歲以下兒童保健覆蓋率達95%。
(五)、孕產(chǎn)婦健康管理。
我鄉(xiāng)今年全年住院分娩活產(chǎn)227例,其中在外院分娩208例,我鄉(xiāng)衛(wèi)生院分娩13例,家中分娩6例,住院分娩率達97%。繼續(xù)做好產(chǎn)科建設及母乳喂養(yǎng)指導,普及孕產(chǎn)期保健和母乳喂養(yǎng)知識。繼續(xù)做好孕產(chǎn)婦死亡率、五歲以下兒童死亡和出生缺陷監(jiān)測,加強信息質(zhì)量控制,認真做好婦幼保健信息資料的收集,按時上報婦幼月報和年報,切實保證信息數(shù)據(jù)的全面、客觀、準確和可靠,為政府決策提供依據(jù)。
(六)、老年人健康管理服務。
1、結合建立居民健康檔案對我鄉(xiāng)65歲及以上老年人進行登記管理,并對所有登記管理的老年人免費進行一次健康危險因素調(diào)查和一般體格檢查及空腹血糖測試,并提供自我保健及傷害預防、自救等健康指導。
2、開展老年人健康干預。對發(fā)現(xiàn)已確診的高血壓和2型糖尿病患者納入相應的慢性病患者進行管理;對存在危險因素且未納入其他疾病管理的老年居民進行定期隨訪,并告知該居民一年后進行下一次免費健康檢查。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇十八
按照省交通廳關于各重點工程建設項目要認真開展自查自糾的指示精神,我辦立即進行了全面的部署,并按要求詳細地開展了各項自查自糾工作。現(xiàn)將項目自查自糾情況匯報如下:
為加強自查自糾工作的領導,全面落實好自查自糾的各項工作,我辦在3月17日省交通廳專題會后的當晚立即召開了主任辦公會,一是認真?zhèn)鬟_了省廳關于重點工程建設項目開展自查自糾工作的會議精神;二是成立了以項目辦主任xxx為組長的項目自查自糾工作領導小組;三是對開展自查自糾工作進行了全面的部署,明確了人員職能分工和職責任務,要求項目上下要高度重視這項工作,負責任地完成好項目的自查自糾工作。
我辦自身的自查自糾,主要是從項目建設基本程序、項目招投標過程、項目會計核算、項目政務管理、項目征地拆遷等方面進行。
1、項目建設基本程序。我辦從項目的建議書、可行性研究報告、初步設計到項目的水土保持、環(huán)境保護、土地征用等基本建設程序的上級批文進行了認真的梳理,從梳理的情況看,各項程序的報批和批復手續(xù)齊全到位。
2、項目招投標過程。對照《中華人民共和國招標法》和上級的有關招投標法律法規(guī),我辦對項目前期的施工和監(jiān)理單位招投標工作、項目建設中的施工單位重新招投標以及工程材料招投標等全過程進行了自查。我辦認為各項招投標工作嚴格按照了“業(yè)主招標、專家評標、法人定標”和省交通重點工程招標投標監(jiān)督小組審查等程序進行,合法規(guī)范。
3、項目會計核算。我辦對項目的所有經(jīng)費支出情況、經(jīng)費支出的合同簽訂和執(zhí)行情況、財務賬目處理情況、財務制度建立情況和財務日常管理情況等進行了初步的核查。經(jīng)查,項目辦各項經(jīng)費支出合理,合同履行良好,財務處理規(guī)范,制度健全,管理嚴格,尚未發(fā)現(xiàn)重大問題。
5、項目征地拆遷。我辦依照上級批復的初步設計圖紙等文件,對項目征地拆遷的面積、數(shù)量、單價標準和支付等情況進行了詳細的核查。經(jīng)查,未發(fā)現(xiàn)超標準、超規(guī)模、拖欠支付和弄虛作假等現(xiàn)象。
在加強項目辦自身自查自糾的同時,我辦還把這項工作延伸到各施工單位和沿線地方協(xié)調(diào)辦,不僅及時傳達了省廳會議精神,而且要求各單位對工程資金管理、工程分包或轉(zhuǎn)包、民工工資支付等情況開展自查自糾和自我整改。項目辦結合3月份的月度檢查,對各單位的情況進行了抽查。
1、對施工單位主要抽查了工程資金是否??顚S?、是否存在非法分包或轉(zhuǎn)包、民工工資是否按合同及時支付等情況。經(jīng)查,各施工單位基本上做到了工程款專款專用、無明顯的工程量非法分包或轉(zhuǎn)包、無惡意拖欠民工工資等現(xiàn)象。
2、對地方協(xié)調(diào)辦主要抽查了征地拆遷補償費是否??顚S煤蜔o擠占挪用現(xiàn)象、是否兌現(xiàn)支付到戶、是否違法違規(guī)開支等現(xiàn)象。經(jīng)查,各地方協(xié)調(diào)辦對征地拆遷補償費執(zhí)行良好。
1、在項目的監(jiān)理招標文件中,明確監(jiān)理單位為總監(jiān)辦提供費用,且已包含在報價內(nèi)。目前項目未設總監(jiān)辦,將原總監(jiān)辦的人員和職能轉(zhuǎn)移到項目辦的各個處室,這大大增加了項目辦的管理費開支。
2、項目辦根據(jù)工程管理實際,經(jīng)省廳批準購置了部份交通工具,但其費用列支方向不明。
3、在省政府征地拆遷動員大會會議紀要中,明確森林植被恢復費為每平方米1元,而目前林業(yè)部門要求按林地等級支付每平方米1至10元不等的恢復費。省重點辦對此多次出面協(xié)調(diào),均未得到解決,致使項目土地征用上報審批工作無法進行。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇十九
1.1物資材料購買前做好材料的前期單價調(diào)查,本著貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉,舍遠求近、信譽程度來選定材料生產(chǎn)商及供貨商。
1.2物資材料采購的單價、數(shù)量、金額經(jīng)物資科核定做出書面采購計劃或采購合同后由項目部經(jīng)理簽字確認,予以監(jiān)控。
2.1鋼材:鋼材進場必須持有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書,經(jīng)過項目部實驗室檢驗合格;重量以工地地磅讀數(shù)為準,如有爭議可到固原市經(jīng)營性地磅復查。如果不能過磅稱量的,以檢尺計算其重量。
2.2水泥:水泥進場必須持有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書,經(jīng)過項目部實驗室檢驗合格;重量以工地地磅讀數(shù)為準,如有爭議可到固原市經(jīng)營性地磅復查。
2.3地材:地材進場必須經(jīng)過項目部實驗室檢驗合格,數(shù)量以過磅為準。
2.4燃料:施工現(xiàn)場燃料在項目部指定的供應地點填加。發(fā)放燃料時計量應準確,燃料采購以質(zhì)量為先,不可貪便宜采購劣質(zhì)燃料,如果發(fā)生因燃料不合格造成的機械車輛損失由燃料供應方賠償,物資科負責監(jiān)督其油料質(zhì)量。
2.5其他材料:根據(jù)材料類別的各種驗收方法執(zhí)行。
2.6周轉(zhuǎn)材料:根據(jù)各種周轉(zhuǎn)材料的驗收方法執(zhí)行。
2.7成品圓管進場須有合格證等,驗收由物資科負責。
2.8進場所有材料須經(jīng)工程技術部提供交底書核算其進場數(shù)量。
3.1鋼材:根據(jù)工程技術部提供的單項工程鋼材實際使用數(shù)量交底書向此單項工程施工班組發(fā)料。施工過程中如果施工班組鋼材由于不確定因素造成暫時緊張可向物資科報告,物資科給予現(xiàn)場調(diào)配;調(diào)配雙方可在項目部財務轉(zhuǎn)帳或在發(fā)料單位更改各自鋼材收據(jù)后轉(zhuǎn)帳。施工班組鋼材超耗的,則此單項工程鋼材超耗部分由施工班組自負。如發(fā)生超過工程技術部物資材料交底數(shù)量的要求供料,則須工程技術部給予書面超計劃供料通知和材料超耗解釋。
3.2水泥:根據(jù)工程技術部提供單項工程混凝土方量交底書和實驗室提供的配合比中計算的水泥設計使用數(shù)量由物資科發(fā)料,施工班組保管使用。水泥供應由項目部統(tǒng)一管理,施工班組使用水泥前兩天工程技術部須提供該施工班組的設計使用數(shù)量,物資科予以供應。如果此單項工程施工班組水泥超耗的,則超耗部分由超耗施工班組自負。查清水泥從進場到使用中的每個環(huán)節(jié),避免水泥因人為疏忽造成數(shù)量與質(zhì)量損失。(如:散水泥過磅的磅差,散水泥的防潮,散水泥儲備過期,攪拌站的跑漏冒浪費,散水泥罐的密閉情況,自動計量的準確性,攪拌砼時配合比的準確情況,袋裝水泥的不合規(guī)范貯存。)。
3.3地材:工地設四座拌和站,施工班組使用的砼由這四個拌和站提供。根據(jù)工程技術部提供單項工程混凝土實際方量交底書發(fā)料;如果施工班組用砼超耗的,則此單項工程砼超耗部分由施工班組自負。
3.4其他材料:本項目原則上由施工班組自己采購,若自己無力采購的可根據(jù)工程技術部提供的單項工程中其他材料實際使用數(shù)量交底書項目部物資科采購向此單項工程施工班組發(fā)料,按其使用部位照規(guī)范使用,如果因施工班組造成材料的不可使用的,則由施工班組賠償。
3.5周轉(zhuǎn)材料:本項目原則上由施工班組自己采購,若自己無力采購的,可根據(jù)工程技術部提供的單項工程中周轉(zhuǎn)材料設計使用數(shù)量交底書項目部物資科采購向此單項工程施工班組發(fā)料,按其使用部位照規(guī)范使用,如果因施工班組造成材料的不可周轉(zhuǎn)使用的,則由施工班組賠償。周轉(zhuǎn)材料包括:鋼模板、鋼拱架、鋼立柱、鋼板樁、整體襯砌臺車、舊鋼軌、枕木、30#以上的工字鋼、鋼制腳手架、提升架、萬能桿件、橡膠氣囊、抽拔棒等。
3.6燃料:燃料使用以各施工班組實際使用數(shù)量為準轉(zhuǎn)帳。項目部所屬車輛每月核算其燃料使用量,超標的予以罰款。(核算標準以不超過該車出廠說明書中行車百公里耗油量的10%為準)3.7圓管:圓管涵施工用圓管在施工班組確定開挖基礎時由工程技術部提供其開挖里程及相應圖紙資料,物資科給予及時通知供應。如果圓管涵變更時,工程技術部要及時通知物資科并提供變更的圖紙。
4.1鋼材:鋼材存放在物資科指定處,應分類、墊高(離地面30—50cm)、單端整齊、防雨、防潮、容易及時苫蓋。使用時嚴格按圖紙下料,避免不必要的浪費。設立各型號鋼材的標識牌。
4.2水泥:袋裝水泥存放于通風及地面防潮的水泥庫內(nèi),沒有入庫條件的應存放于高處且地表鋪設防潮材料低于每垛15袋存放,必須苫蓋。散裝水泥使用時一定要記錄其每次的使用量,每天上午由拌和站保管人員復查其水泥罐中散水泥的剩余數(shù)量,報給物資科以做好水泥的適時供應。使用時根據(jù)先進先用的原則。設立各型號水泥的標識牌。
4.3地材:砼用沙石料存放于水泥硬化地面上,碎石沙子堆放時嚴格分離,避免混雜,場地清潔,周圍浮土盡量給予清理,以免刮風揚塵造成沙石料泥土超標。設立各規(guī)格地材的標識牌。
4.4燃料:燃料庫應設有專人管理,防火為主。燃料的收發(fā)須規(guī)范,計量須準確,設防火標志。
4.5周轉(zhuǎn)材料:按各種周轉(zhuǎn)材料的存放辦法予以存放,防潮、防曬的應入庫保存。
4.6其他材料:按各種材料的存放辦法予以存放,防潮、防曬的應入庫保存。
4.7圓管涵:圓管進場后施工班組負責其質(zhì)量與外表完整性,因施工班組造成圓管損壞的,施工班組須賠償損失并給予損失額100%罰款。
5.1在給施工班組施工末期和結算撥款前,應及時書面形式通知物資設備科,以防止物資材料漏轉(zhuǎn),造成項目部材料款損失。
5.2對下及時轉(zhuǎn)帳,及時核算單項工程材料使用情況。
5.3及時提供單項工程物資材料節(jié)超報告。
5.4每月準時同財務部門對帳,做到帳帳準確。
5.5做好物資驗收記錄和物資進場臺帳,時刻掌握材料消耗情況。
5.6每周清點現(xiàn)場物資材料數(shù)量,做到帳物相符。
5.7物資材料列銷須經(jīng)項目部經(jīng)理簽字認可。
5.8每單項工程完工及時核算其節(jié)超,并積極配合計劃部門對下計價。
6.1按照程序文件具體辦法執(zhí)行。
6.2準確做好物資科貫標材料。
本辦法與總公司《物資管理辦法》配合實施。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇二十
我縣一期農(nóng)村人畜飲水解困項目和防氟改水項目,已于2003年11月底全部完成了建設任務。2004年1月8日,我們組織了項目成員單位的計劃局、財政局、衛(wèi)生局對一期農(nóng)村人飲解困項目和防氟改水項目進行了初驗。今天,各位領導在年關將至之時,來我縣對項目完成情況進行驗收,我們表示熱烈地歡迎和衷心地感謝。這是對我縣農(nóng)村供水事業(yè)的關心和支持。下面就我縣一期解困項目、防氟改水項目的實施情況、工程完成情況以及在實施過程中一些做法向各位領導做以匯報。
(一)農(nóng)村人畜飲水項目。
我縣一期農(nóng)村人畜飲水項目計劃下達分為第一、二批和第三批。期中:第一、二批解困項目由xx市計委、xx市水務局以渭計發(fā)[2000]400號和[2001]226號文件下達,下達我縣人畜飲水項目12個,總投資532.32萬元,其中國投293萬元,地方配套239.32萬元。計劃解決項目區(qū)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個村1.78萬人的的飲水困難。工程涉及我縣小惠鄉(xiāng)西村、牙道供水,薛鎮(zhèn)的雷家供水,老廟鎮(zhèn)的老廟供水和華朱鄉(xiāng)的華朱供水共5處;第三批解困項目由xx市計委、xx市水務局以渭計發(fā)[2002]276號文件下達,下達我縣人畜飲水項目8個,總投資236.6萬元,其中國投130萬元,地方配套106.6萬元。計劃解決項目區(qū)內(nèi)3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個村7660人的飲水困難。三批項目共涉及我縣小惠、薛鎮(zhèn)、老廟、華朱、莊里、南社等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)20個村組,共計劃解決2.546萬人的飲水困難問題。
(二)防氟改水項目。
防氟改水項目計劃由x計發(fā)[2002]349號文件下達。下達我縣18個子項目,總投資1303.5萬元,其中國投838.6萬元,地方配套464.9萬元。涉及我縣淡村鎮(zhèn)的西盤改水,留古鎮(zhèn)的大眾改水,劉集鎮(zhèn)的西胡改水等15處工程,計劃解決淡村、宮里、留古等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個村組39001人的飲水困難。
(一)農(nóng)村人畜飲水項目。
我縣一期人飲解困項目省、市下達計劃共20個子項目,總投資768.92萬元,其中國投423萬元,地方配套345.92萬元,計劃解決2.546萬人的飲水困難,截止目前已全部完成工程建設任務,共完成投資806.82萬元,其中國投423萬元,群眾自籌383.82萬元,解決了2.546萬人的飲水困難。
其中:一期第一、二批省、市下達計劃總投資532.32萬元,其中國投293萬元,地方配套239.32萬元。工程建設于2000年4月開工,2002年6月底竣工。完成總投資548.23萬元,其中國投293萬元,群籌255.23萬元。共建成人畜飲水工程5處,新打配機井6眼,建管理站5處,房建1168平方米,圍墻1092延米,塔池7座,加壓站2座,架設高低壓線路7.7公里,架設變壓器5臺,建閘閥井、水表井等附屬建筑物49座,鋪設管網(wǎng)33.85公里,移動土方4.24萬立方,投工3.26萬個工日,解決了4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個村組1.78萬人的飲水困難。
(二)防氟改水項目。
我縣防氟改水項目省、市下達計劃共18個子項目,總投資1303.5萬元,其中國投838.6萬元,群眾自籌464.9萬元。計劃解決我縣淡村、宮里、留古等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個行政村39001人的飲水困難。截止目前已全面完成項目建設任務。工程建設于2003年4月開工,同年11月底竣工。完成總投資1244.89萬元,其中國投838.6萬元,群籌406.29萬元。共建成防氟改水工程15處,新打配機井14眼,建管理站10處,房建面積1898.75平方米,圍墻1584延米,塔池11座,加壓站3座,架設高低壓輸電線路14.4公里,安裝變壓器10臺,鋪設管網(wǎng)241.31公里,建閘閥井、水表井等附屬建筑物226座,移動土方18.96萬立方米,投勞7.38萬個工日,解決了39001人的飲水問題。
(一)加強領導,建立健全組織機構。農(nóng)村飲水解困工程、防氟改水工程的建設,不僅解決了群眾的飲水困難,同時改善了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村生產(chǎn)的基礎條件,促進了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會進步,為我縣的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎??h委、縣政府對飲改水項目工程建設高度重視,每年把飲水項目列入縣上重點工程。將項目建設列入有關部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年度考核任務。在項目建設前期,縣政府召開專題會議,成立了“xx縣農(nóng)村飲改水項目建設領導小組”,全面負責全縣農(nóng)村飲改水項目管理工作;項目領導小組由縣長任組長,主管縣長、水務局局長任副組長,政府辦、水務局、財政局、計劃局、衛(wèi)生局、電力局、國土資源局及項目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為成員,并在縣水務局下設辦公室,負責項目建設的日常管理工作??h委、縣政府的重視,保證了人飲項目建設任務的順利實施。
(二)明確任務、落實項目建設責任。在項目實施之前,我們及時組織召開了有關部門和有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導參加的項目建設專題會議,明確了職責,落實了項目建設任務。縣經(jīng)濟發(fā)展局負責投資計劃的審批、進度表會簽;縣財政局負責項目資金使用監(jiān)督、報賬審批表會簽、審批竣工財務決算;縣衛(wèi)生局負責改水項目的監(jiān)督管理、水質(zhì)檢測、改水工程進度表會簽;縣水務局是項目的實施單位,負責項目主管部門(市水務局)下達的項目計劃和批準的初步設計,組織項目實施,上報工程進度和用款計劃,按程序申請報賬;有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責群眾自籌的落實,組織群眾投工投勞,保障施工建設環(huán)境通暢??h項目辦按照會議精神,認真落實。及時向各成員單位及有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)下發(fā)了縣政府《關于農(nóng)村飲改水項目建設工作專項問題會議紀要》、《xx縣農(nóng)村飲改水項目實施方案》和《關于下達xx縣年度農(nóng)村飲改水項目群籌資金計劃和投工投勞計劃的通知》等有關文件。
(三)科學規(guī)劃,扎實做好項目前期工作。我縣是一個貧困又缺水的農(nóng)業(yè)大縣,發(fā)揮有限水資源的最大效益,是工程建設的前題和要求。為了保證項目實施的科學性和有效性,依據(jù)國家計委、水利部、衛(wèi)生部《地方性氟砷病防治改水項目建設管理辦法》、《農(nóng)村人畜飲水項目建設管理辦法》及《渭南市農(nóng)村飲改水項目實施管理細則》等有關文件要求,結合我縣實際,采用集中連片供水方式,有條件的村組供水到戶。我們邀請有關專家來我縣進行實地踏勘,對工程建設的可行性和水源地水量進行了詳細的.論證,并對水質(zhì)做了化驗,提出了北部山區(qū)建水窖,川塬地區(qū)建集中供水工程,有條件的充分利用“380巖溶水”作水源,實行水源共享,合理調(diào)配,集中連片的供水總體方案。按照市水電勘測設計院編寫的《可行性研究報告》和《實施方案》,縣項目辦及時組織召開了縣、鄉(xiāng)、村三級干部座談會議,討論項目工程規(guī)劃方案,由縣水利勘測設計隊進行項目工程施工設計??h水利勘測設計隊及時抽調(diào)業(yè)務骨干,組成專業(yè)班子,進行了現(xiàn)場實地勘測,按照有關設計標準,精心進行項目工程設計,對主要設施蓄水池、加壓站、水塔等的設計,嚴格選用國家標準圖集定型圖紙;具體供水方案,因地制宜,堅持“水源共享,高水高供,低水低供,集中連片”的設計原則。進行統(tǒng)一規(guī)劃,合理布局,經(jīng)濟實用,設施齊全,突出我縣飲改水項目工程設計小而全的特點。按照分級審批程序,工程初步設計全部通過了縣、市專家組評審。為了進一步加強對項目建設的管理,縣項目辦組織有關人員學習了《xx市農(nóng)村飲改水項目建設管理文件匯編》等省、市有關文件;給施工隊、技術員、監(jiān)理等印發(fā)了《xx市農(nóng)村飲改水項目建設工程質(zhì)量管理辦法》等建設管理文件。從組織機構、項目管理、計劃與資金管理、獎罰和運行管理等方面做了詳盡的、易于操作的明確規(guī)定,積極推行項目管理卡制度,實行“項目管理、規(guī)劃到卡、按卡實施、建成消號”的制度。保證了前期工作的深度,為建設高質(zhì)量高標準的項目奠定了基礎。
(四)嚴格管理,精心施工,確保工程質(zhì)量。在工程施工管理方面,參照基本建設程序和施工質(zhì)量標準進行項目管理,實行項目法人負責制、管材招投標制和合同管理,對項目工程實行縣級領導包干,部門領導負責,一名技術員把關,有關單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極配合,并納入縣上年度考核內(nèi)容,層層簽訂責任書,保證了工程建設的高速度、高質(zhì)量、高效益。在項目建設前期,我局及時成立了“xx縣水務局項目建設管理辦公室”,按照有關施工規(guī)范和質(zhì)量標準要求,精心施工,嚴格管理。在工程施工方面,選擇有資質(zhì)的富平縣水利建筑工程有限責任公司進行施工。一期一、二批工程與實施單位簽訂了項目管理合同書5份;一期三批和改水單項工程,項目辦與水利建筑公司簽訂了施工合同55份;與供應商簽訂了管材、部分水泵合同13份。進行合同管理,界定工期、質(zhì)量和投資,確定規(guī)范和質(zhì)量標準,明確雙方責任和義務。抽調(diào)10多名工程技術人員進駐工地,進行現(xiàn)場技術指導和質(zhì)量把關,食宿在工地,嚴格按設計施工;并聘請具有監(jiān)理資質(zhì)、經(jīng)驗豐富、責任感強的2名水利監(jiān)理工程師,進行工程質(zhì)量監(jiān)理,確保了工程的質(zhì)量。在水源建設方面,對新打水源井出水量進行了抽水試驗,確保水量滿足項目用水需求;同時配合市、縣防疫站對水源井水質(zhì)進行了采樣化驗,應化驗14份,實際化驗了12份,占86%,化驗的12份水質(zhì)檢驗報告單全部符合防氟改水標準,確保了安全供水。在工程實施中,嚴格按工程施工程序進行,實行“三檢”制,即施工企業(yè)自查自檢,項目辦不定期抽檢,整體項目進行終檢;對工程所需的材料、設備實行接貨驗收簽證;對分項分部工程、單位工程、單項工程實行工程檢查驗收簽證制度。pvc管材(除一、二批人飲外)按照《水利水電工程招投標管理》的有關規(guī)定,經(jīng)縣政府采購中中心同意,縣項目辦抽調(diào)水務、計劃、財政等有關人員組成招標領導小組,縣監(jiān)察局、縣采購中心進行監(jiān)督,進行了統(tǒng)一邀請招標采購。對所采購管材,實行驗單接貨簽證制度,并按材料出入庫進行管理,為工程順利實施及工程質(zhì)量提供了保障。
(五)加強項目資金的使用和管理。在項目建設中,我們嚴格執(zhí)行省、市下達項目投資計劃,全面完成了項目建設投資任務。共完成投資2051.71萬元,其中國投1261.6萬元。在項目資金管理方面,設立了農(nóng)村飲水項目資金專戶,項目資金實行分級管理。縣項目辦管理、監(jiān)督國投資金的使用,鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責群眾自籌和投工投勞。國投資金(除人飲一、二批資金下拔到縣上外)實行市級報賬制,項目辦根據(jù)工程進度,組織水務、計劃、財政、衛(wèi)生部門進行檢查驗收,匯簽工程進度表,資金報賬審批表,由縣水務局在市水務局報賬支付。為了充分發(fā)揮資金效益,國補資金主要用于主體工程建設、管材和設備等;群眾自籌資金主要用于征遷占地、鋪設管網(wǎng)和入戶工程等建設。國投資金設立專戶,??顚S?,封閉運行,減少了中間環(huán)節(jié),提高了資金效率,促進了工程進度,并由審計、財政、計劃、衛(wèi)生部門監(jiān)督,確保了項目資金全部用于工程建設。
在工程質(zhì)量管理上,為了確保工程質(zhì)量,創(chuàng)建優(yōu)良工程。我們嚴格按照省、市工程質(zhì)量管理細則,以及國家有關技術質(zhì)量標準和有關規(guī)定進行項目建設質(zhì)量管理。從原材料、施工工序到整體工程驗收,都實行了技術員、監(jiān)理、項目辦成員單位等驗收簽字制度;對于蓄水池、水塔、管理房、宿辦樓的建設,我們按照民用建筑工程的規(guī)范去做;對于隱蔽工程施工,由技術員現(xiàn)場監(jiān)督,監(jiān)理抽查,確保工程的施工質(zhì)量;對于土建工程,實行了分部分項工程、單位工程、單項工程檢查驗收簽證制度。2004年1月8日,項目辦組織了水務、計劃、財政、衛(wèi)生等有關成員單位對工程進行了初驗,通過初驗,一期人畜飲水項目9處工程共計52個單位工程,優(yōu)良單位工程項目43個,優(yōu)良率達到82.6%,合格率達到100%,優(yōu)良單項工程8處,優(yōu)良率達80%;防氟改水項目15處工程共計103個單位工程,優(yōu)良單位工程項目85個,優(yōu)良率達到83%,合格率達到100%,優(yōu)良單項工程12處,優(yōu)良率達82%。
一期一、二批農(nóng)村人畜飲水項目建成后,按照項目專項資金有關要求,縣審計局對2000年以來財政拔款的項目資金投資建設竣工財務收支及管理使用情況的真實性、合法性和社會效益進行了全面現(xiàn)場審計。出具了審計報告,其結論是:中央財政預算內(nèi)專項資金人畜飲水項目的財務管理機構健全,??顚S?,實行專帳、專戶、專人管理,并做到層層把關,按工程進度撥付使用,使有限的資金發(fā)揮了較大的社會效益,按時完成了各項工程,共完成總投資548.23萬元,其中國投293萬元,群籌255.23萬元。一期三批和防氟改水項目建成后,根據(jù)國債資金有關管理規(guī)定,縣財政局分別對解困項目及氟病區(qū)改水項目工程竣工決算情況進行了審價,出具了審價結論。經(jīng)審核,一期人飲解困項目完成總投資258.59萬元;防氟改水項目完成總投資1244.89萬元。
工程竣工后,為了加強建后管理,我們及時下達了《關于成立飲改水工程管理機構及有關事宜的通知》文件和《xx縣農(nóng)村飲改水項目管護責任書》,對已成工程按規(guī)模分別向有關管理單位(鄉(xiāng)、村)進行了固定資產(chǎn)、技術資料等移交,確定了供水工程管理權屬和臨時水價。真正達到“修一處工程,明晰一處產(chǎn)權,核定一個合理水價,服務一方群眾”的目標,并對已建成的供水工程,要求做到“六有”:有管理站、有管理人員、有計量設施、有合理水價、有技術檔案、有水源設施和工程保護措施,同時建立健全各項管理制度,理順產(chǎn)權關系,明確管理主體和管理責任,對由國家投資興建的供水工程,產(chǎn)權歸國家所有,對鄉(xiāng)、村、組群眾自籌資金投資的進村入戶工程,產(chǎn)權歸投資者所有。按工程規(guī)模,實行縣管、鄉(xiāng)管、村管三種管理形式。一是跨鄉(xiāng)(鎮(zhèn))集中供水工程,在縣水務局指導下,所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站參與、監(jiān)督,成立工程管理站,管理權屬縣水務局;二是幾個村集中供水工程,縣水務局委托所在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))水管站管理,有關鄉(xiāng)村參與、監(jiān)督,成立供水管理站;三是一個村的集中供水工程,在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))水管站指導下,由村管理,按村民議事規(guī)程,實行一事一議,所在村參與監(jiān)督,成立了供水工程管理站。目前,已建成的9處解困工程和15處氟改水工程中,西村、趙坡、大眾3處為縣管工程,鄉(xiāng)管工程16處,村管工程5處,共落實專職及兼職管理人員81名。工程社會效益和經(jīng)濟效益顯著,一是解放了勞動力,年可節(jié)約勞力費80多萬元;二是減少了疾病,確保了群眾身心健康,年可節(jié)約醫(yī)藥費117萬元;三是促進了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展;四是改善了農(nóng)村生產(chǎn)、生活條件。
我縣在“農(nóng)村飲水解困”、“防氟改水”項目建設中做了大量的工作,取得了一定的成績,但還存在著以下問題:一是分散的小型供水工程,投資少,規(guī)模小,建設標準相對偏低;二是由于工程群籌資金部分落實難度較大,導致個別村組入戶率偏低,入戶標準不統(tǒng)一;三受益區(qū)群眾經(jīng)濟收入水平低,加之電價較高,工程水價不能按成本收取,若按成本核算的水價收取,群眾難以接受,目前,只能按臨時指導價收取,工程折舊、大修等費用無法提取。四是農(nóng)民商品水意識淡薄,存在滴點掉線現(xiàn)象,致使水損較大,抄收率低。
在今后的工作中,我們決心加大工作力度,強化工作措施,抓住“國家把人畜飲水列入農(nóng)村基礎設施建設”這一機遇,扎實工作,積極爭取投資,在“十一五”期間,全面解決我縣人畜飲水安全問題,為我縣經(jīng)濟和社會全面發(fā)展做出新貢獻。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇二十一
同志們:
今天把大家召集來,主要聽聽今年部門爭項目、爭資金落實情況,安排部署后兩個月的經(jīng)濟社會工作,動員全縣上下緊急行動起來,搶抓發(fā)展機遇,加大項目資金爭取力度,奮力實現(xiàn)縣域經(jīng)濟爭先進位目標。上面,計劃、財政兩個部門通報了今年以來各部門爭項目、爭資金情況,招商局通報了全縣招商引資開展情況,建設、經(jīng)發(fā)、農(nóng)業(yè)、教育等部門就各自項目資金爭取工作作了匯報,各副縣長就推進這項工作講了很好的意見,我完全同意,請大家認真學習領會,全力抓好落實。下面,我再強調(diào)幾點。
項目和資金是發(fā)展的基礎和關鍵。爭項目、爭資金是進一步擴大投資、擴張經(jīng)濟總量、促進經(jīng)濟社會快速發(fā)展最直接、最有效的途徑之一。目前我縣財政形勢嚴峻,可用財力嚴重不足,建設資金投入?yún)T乏,債務負擔沉重,保工資、保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定的壓力很大。做好爭項目、爭資金工作不僅可以緩解財政壓力,有效突破資金瓶頸制約,還可以極大地增強經(jīng)濟發(fā)展后勁,提升發(fā)展速度,切實維護社會大局的穩(wěn)定。從長遠發(fā)展來看,xx縣要實現(xiàn)“加壓緊逼、跨越發(fā)展”的目標,必須靠大量的項目帶動和資金注入,借助外力發(fā)展,推動資源、資金有效整合,積蓄后勁,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
今年以來,我們把招商引資工作作為經(jīng)濟工作的一號工程,把項目建設作為加快發(fā)展的第一抓手,堅定不移地實施項目帶動戰(zhàn)略,招商引資和項目建設工作取得了顯著成效,成功引進了xx泰豐汽車配件制造、西安高科管材、曌皇酒店等一批重大項目,為縣域經(jīng)濟發(fā)展注入了強勁的活力。同時,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門把爭項目、爭資金工作作為一項重要任務,抓住各種政策機遇,加強與上級部門的溝通和聯(lián)系,千方百計爭取項目、資金,取得了顯著成績,特別是水利、畜牧等部門領導重視,工作扎實,在項目資金爭取上成績比較突出,值得大家學習和借鑒。在肯定工作成績的同時,我們必須看到爭項目、爭資金工作中還存在著小項目資金不少、大項目資金不多;工作進展不平衡,個別民生項目推進慢等問題。從國家、省、市每年下?lián)艿捻椖抠Y金總量及分布來看,我們所爭取到的資金還較少,與兄弟縣市區(qū)相比,差距仍然很大。對此,必須高度重視,充分認識加快引進、爭取項目資金工作的重要性,繼續(xù)堅持“產(chǎn)業(yè)項目靠招引,民生項目靠爭取”的思路不動搖,堅決克服“等、靠”思想,主動出擊,奮力爭取,迅速掀起爭項目、爭資金工作的新高潮。
現(xiàn)在已是11月中旬,正是中省市制定明年計劃盤子,加大資金投放力度的重要時期,也是我們爭項目、爭資金的“黃金時期”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要搶抓當前有利時機,進一步理清思路,創(chuàng)新方法,加大力度,努力實現(xiàn)項目資金爭取工作的新突破。
一要加強上下聯(lián)絡,強化信息溝通。加強聯(lián)絡和信息溝通是做好爭項目、爭資金的前提,只有掌握了投資信息,才能及時摸清上級投資方向,才能理清工作思路,找準工作突破口。各部門、各單位要建立與省市對口部門信息溝通機制,保持經(jīng)常性接觸和緊密聯(lián)系,常匯報,多交流,盡可能多地邀請上級部門領導來我縣做客、檢查、指導工作,靠我們的誠心、熱情來贏得上級領導和部門的重視和支持。特別是計劃、財政、建設、水利、交通、民政、文體、計生等國家投資額度大的部門,一定要主動出擊,積極跑動,加強聯(lián)絡,盡可能多地捕捉信息,多做基礎性工作,為向上爭取資金創(chuàng)造良好的條件。同時,要按照“抓大不放小”的原則,積極爭取各類資金,實現(xiàn)資金爭取“量”的新突破。
二要把握投資重點,精心策劃和包裝項目。要加強政策研究,認真學習領會十七屆五中全會精神,深入研究西部大開發(fā)和關天經(jīng)濟區(qū)建設的總體部署,及時掌握中省市產(chǎn)業(yè)政策和投資動向,找準與xx縣經(jīng)濟發(fā)展的結合點,以產(chǎn)業(yè)項目、工業(yè)項目、農(nóng)業(yè)項目、旅游項目、環(huán)保項目、城鎮(zhèn)基礎設施項目、民生項目為重點,科學的策劃項目、包裝項目、儲備項目,及時上報項目,提高項目爭取的成功率。計劃、財政等部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,對各部門上報的項目要認真研究,協(xié)助各部門做好項目上報、銜接和爭取工作,推動全縣項目資金爭取工作快速推進,取得實效。
三要加強協(xié)作,密切配合,形成合力。當前正處于爭項目、爭資金的關鍵時期,時間有限,任務緊迫,工作稍慢一拍,就可能造成被動。對此,各部門一定要加強協(xié)作,按照項目策劃包裝時間節(jié)點要求,各司其職,相互配合,全力做好各項工作。特別是計劃、財政等牽頭部門要提高效能,提升境界,改善服務態(tài)度,提高服務水平。在工作方法上要體現(xiàn)靈活性,善于變通,打破常規(guī),簡化程序,特事特辦,能快則快,以高質(zhì)量、快節(jié)奏的工作為我縣爭取更多的項目和資金。
四要強化資金監(jiān)管,確保發(fā)揮效益。審計、監(jiān)察、財政等部門要充分發(fā)揮職能作用,加強對國有資金的使用情況的監(jiān)督管理,嚴厲查處坐支挪用、違規(guī)使用資金等行為,最大限度降低資金風險。各部門要正確對待審計監(jiān)督工作,積極配合審計部門開展工作,真正讓每一筆資金都用在項目上,發(fā)揮最大效益。
一要加強領導。能否抓好爭項目、爭資金工作,關鍵在落實,重點在領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要負責同志要切實擔負起責任,把爭項目、爭資金工作作為“一把手”工程,擺在突出位置,部署好、組織好、落實好,做到肩上有壓力,心中有動力。要圍繞各自的目標任務,精心制定工作措施,落實專門人員,明確工作責任,形成層層包指標,人人有責任的工作格局,確保爭項目、爭資金工作取得豐碩成果。
二要切實轉(zhuǎn)變作風。要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),以旺盛的工作熱情、強烈的事業(yè)心和對人民群眾高度負責的精神,從xx縣發(fā)展大局出發(fā),邁開雙腿,走出機關,主動出擊。要善于從跑成的項目中總結經(jīng)驗,探索規(guī)律,從未成功的項目中尋找差距,總結教訓,想盡千方百計克服各種困難,務求工作取得實效。
三要強化督促檢查。政府督查室、計劃、財政等部門要加強對各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭項目、爭資金開展情況的督促檢查,隨時了解工作落實情況,定期向縣委、縣政府匯報工作進展,查找存在問題,提出解決措施,督促和指導部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展工作??己宿k要認真研究,制定辦法,適時將爭項目、爭資金工作納入考核獎評范圍,通過強有力的考核措施,力促爭項目、爭資金工作快速推進。
關于當前工作,在這里我順便強調(diào)幾點:
一是要全力抓好主要指標的完成?,F(xiàn)在距年底已剩40多天時間,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門特別是承擔省市年度考核指標的部門要搶抓當前有效工作時間,把精力和干勁凝聚到目標任務的沖刺上來。針對當前個別指標靠后的現(xiàn)狀,各包抓指標的縣級領導和部門負責人要認真分析查找存在的困難和問題,研究制定有效追趕措施,奮力趕超,確保主要經(jīng)濟社會指標在全省縣域經(jīng)濟考核排名較上年前移3―5個位次,縣域經(jīng)濟綜合排名前移1-2個位次。
二是要狠抓招商引資和項目建設。對于年初確定的38個重點項目和引進的29個招商引資項目,要堅持既定的包抓領導、包抓部門不變,嚴格落實“五個一”工作責任制,大力推行“5+2”、“白加黑”工作法,以更大的力度,更硬的措施快速推進。各包抓縣級領導及部門主要負責同志要時刻掌握項目進展,定期深入項目一線,督促工程進度,協(xié)調(diào)解決存在問題。要加快在建項目建設進度,督促建設單位加大投資,確保按期建成。順泰街、泰山廟街改造建設工程12月初要全面完工。對未開工項目,要認真分析研究制約項目開工的瓶頸因素,采取現(xiàn)場辦公等形式,千方百計予以破解,力爭早日開工建設。近期要重點抓好太南路、曌皇酒店等項目開工前的各項準備工作,周內(nèi)太南路要開工建設,曌皇酒店項目趕本月24日開工,為廣大干部職工新建的經(jīng)濟適用房項目月底前要全面動工建設。要加強重點項目動態(tài)管理,對一些確實無條件開工的項目,要從年度計劃中調(diào)出去,把可開工的新項目加進來,確保重點項目總數(shù)不變,投資任務不減。要繼續(xù)加大招商引資力度,以央企、省屬大型企業(yè)和承接東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為重點,積極捕捉信息,有針對性地開展招商引資活動,力爭趕年底再引進一批重大項目。
三是要進一步優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境。要牢固樹立“環(huán)境引領發(fā)展,環(huán)境服務發(fā)展,環(huán)境決定發(fā)展”的意識,進一步改進工作作風,提高工作效率,千方百計為投資者創(chuàng)造公平、公正、快捷、高效的服務環(huán)境。特別是各級行政執(zhí)法部門要堅持依法行政,規(guī)范執(zhí)法,堅決摒棄部門利益驅(qū)動執(zhí)法、粗暴執(zhí)法、不按程序執(zhí)法和行政不作為、亂作為等行為。要持續(xù)改善投資發(fā)展環(huán)境,從嚴查處“三亂”行為,對于損害投資發(fā)展環(huán)境的違紀違規(guī)案件,要敢于動真碰硬,重拳出擊,依法處置,真正為客商提供安全、溫馨、舒適的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境。
四是要突出抓好民生工程建設。切實抓好164個民生項目建設,確保早日建成,惠及群眾。扎扎實實辦好為群眾承諾的十件實事,年內(nèi)務必全部完成任務。抓好“三告別”尾留工程建設,趕11月底全部入住;就明年1500戶“三告別”工程實施工作,扶貧辦要修訂完善相關計劃,以縣政府黨組名義提交縣委常委會研究后快速啟動。加快保障性安居工程建設,確保廉租房一期工程按期入住,督促廉租房二期工程加快施工。妥善安排好災困群眾冬令救濟工作,確保群眾衣食無憂。要加大對農(nóng)民工合法權益的保護力度,嚴厲查處企業(yè)拖欠工資問題,確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。
五是要全力維護社會穩(wěn)定。以創(chuàng)建平安xx縣活動為抓手,堅持“嚴打”不放松,強化社會治安綜合治理,不斷提高廣大群眾的治安滿意度。全力抓好信訪穩(wěn)定工作,確保完成“一控雙降”任務。要圍繞征地拆遷、扶貧濟困等熱點問題,組織相關部門提前介入,加大督辦查處力度,及時解決群眾反映的各類矛盾和問題。要重視和加強干部作風建設,堅持依法行政,防止因個別干部工作作風、工作失誤等問題引起新的不穩(wěn)定因素。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,加強對道路交通、建筑工程、非煤礦山、危險化學品、公眾聚集場所、食品藥品等行業(yè)和領域的安全專項整治和隱患排查,堅決杜絕重特大安全事故發(fā)生。近期,消防部門要組織相關部門對縣內(nèi)網(wǎng)吧、酒店、超市等公共聚集場所消防安全工作進行一次拉網(wǎng)式排查,對消防安全措施不到位的該停業(yè)整頓的停業(yè)整頓,該關停的依法關停,做到隱患排查不留死角,整治措施落實到位。
六是要精心謀劃“十二五”規(guī)劃和明年各項工作。計劃部門要加快“十二五”規(guī)劃編制工作,在前一階段工作的基礎上,繼續(xù)開門納諫,匯聚智慧,凝聚共識,進一步完善“十二五”各項規(guī)劃,12月底前各專項規(guī)劃要全部出臺,全縣規(guī)劃綱要(草案)起草任務要全面完成。下周政府將召開會議,專題聽取“十二五”規(guī)劃編制工作進展情況。同時,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要抓住省市編制明年計劃盤子的機遇,緊盯上級政策走向,深入開展調(diào)查研究,結合實際,盡快研究明年的主要指標和計劃盤子,精心謀劃好明年的各項工作,為明年各項工作順利開局贏得主動。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇一
20_年即將過去,嶄新的20_即將到來。回顧20_年過去的一年里,在公司領導的正確領導和無微不至的關懷下;在各基層單位的大力支持下;在監(jiān)理單位、業(yè)主、設計單位以及各部門的協(xié)同努力下;并在有限公司系統(tǒng)的指導下;工程技術質(zhì)量部門在工程技術質(zhì)量監(jiān)督、群眾性qc小組活動、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了必須的工作,也取得了必須的成績,并克服了一切不利因素,保證了各個項目工程建設的順利進行。我們質(zhì)量技術管理部門始終圍繞公司的質(zhì)量管理工作目標,認真貫徹落實上級工作會議精神,已落實公司的工作部署為中西,建立健全質(zhì)量管理體系,落實質(zhì)量管理職責,不斷持續(xù)改善質(zhì)量體系,將各個部門的相關質(zhì)量制度和措施納入到質(zhì)量體系文件和崗位規(guī)范中,促進質(zhì)量管理,并進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理,加大服務力度,已關鍵工序、新工藝和技術為重點,強化質(zhì)量日常監(jiān)督檢查,查隱患,補漏洞,切實為”質(zhì)量效益型“管理目標保駕護航。由于制度不斷完善,職責明確到人,公司全體職工的質(zhì)量意識都有很大的提高,實現(xiàn)了年度產(chǎn)品交驗合格率100%,單元工程優(yōu)良率95%,業(yè)主滿意度92%,杜絕了施工質(zhì)量事故的發(fā)生,確持續(xù)續(xù)改善措施的有效落實,實現(xiàn)了年度質(zhì)量管理目標。但仍然存在不足之處,我們將透過不斷總結和數(shù)據(jù)分析,找出工作中存在的不足以便在今后的工作中繼續(xù)完善和改善。一年來,我們主要做了以下工作:
一、建立質(zhì)量保證體系,健全質(zhì)量管理組織機構體系。
自公司組建成立以來,我質(zhì)量技術管理部門迅速建立質(zhì)量,技術管理組織機構,并建立了以總工領導負責,質(zhì)量技術部監(jiān)督檢查,各個項目部實施的質(zhì)量保證體系。
二、進行制度建設,完善質(zhì)量管理制度。
為保證質(zhì)量管理工作有章可循,根據(jù)公司各個項目的特點和《公司管理手冊》制定了各項質(zhì)量管理制度和崗位職責。
1、職責到崗,制度到人,職責到工序。
公司以總工為核心的質(zhì)量保證體系,明確部門,各個項目的質(zhì)量工作職責與職責人,同時,在關鍵工序和新工藝施工時重點控制,設置專人負責過程質(zhì)量控制。
2、質(zhì)量與進度獎掛鉤。
a、由公司牽頭,質(zhì)量技術部在施工現(xiàn)場進行各個施工工序重要環(huán)節(jié)的交底,使施工人員了解施工項目的概括,資料,施工目的,重點,難點,明確各個施工過程,質(zhì)量標準,安全措施,環(huán)保措施,節(jié)約措施和工期要求等,做到心中有數(shù),使施工技術管理水平大幅提高,保證了施工質(zhì)量。
c、實行交接班制度,嚴格質(zhì)量值班。每班做好施工記錄,質(zhì)量記錄,并對下一道工序進行簽字交接,對施工過程中出現(xiàn)的問題進行個性說明,并查找分析問題出現(xiàn)的原因,解決問題,不能使存在的問題過夜,為加強現(xiàn)場技術指導與質(zhì)量控制,要求現(xiàn)場值班人員,質(zhì)檢員嚴格控制施工質(zhì)量。
3、質(zhì)量保證體系運行狀況。
項目工程的質(zhì)檢、技術、實驗、測量、物資、調(diào)度、等各自認真履行自己的質(zhì)量職責,質(zhì)量保證體系運行正常。由于各項目的建設任務不一樣,所以根據(jù)實際狀況定出合理的專職質(zhì)量檢查人員。每月質(zhì)量技術部對巡檢發(fā)現(xiàn)的問題,下發(fā)質(zhì)量整改通知單,限期限時整改,透過整改,取得了明顯的效果,同時每月根據(jù)不同的質(zhì)量問題召開針對性德質(zhì)量專題會議,針對發(fā)現(xiàn)的復雜問題進行技術討論,分析,根據(jù)分析結果確定下一步的施工方法。透過專題會議的研究,使施工得以順利進行,施工質(zhì)量得到了保證。
4、主要質(zhì)量控制活動。
1、組織質(zhì)量檢查,進行互檢,互相學習,不斷提高。
在施工過程中,由公司總工牽頭組織項目例行檢查制度,對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單,限期整改,對發(fā)現(xiàn)的技術難題,由質(zhì)量技術部門研究整改措施,并組織技術交底,認真整改,并進行質(zhì)量巡視。
由公司質(zhì)量技術部門牽頭,組織各個工區(qū)的施工員,質(zhì)檢員分別到公司進行質(zhì)量、安全和技術學習。去他人之長,構成互補之勢,不僅僅優(yōu)化了施工工藝,而且提高了施工質(zhì)量和施工進度。
2、召開質(zhì)量專題會議,加強質(zhì)量意識。
根據(jù)各個階段的工序質(zhì)量狀況,每月在施工現(xiàn)場會議室召開了質(zhì)量例會和質(zhì)量專題會議,會議由主管質(zhì)量技術的總工主持,由質(zhì)量技術部負責人、項目負責人,技術員,質(zhì)檢員參加,分析了當前施工質(zhì)量的形式,通報上個階段的施工質(zhì)量存在的問題及整改狀況,并總結。制定下個階段的質(zhì)量管理計劃,加大施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理力度。
3、進行專項工藝交流,完善施工工藝。
在每個工程開工后,根據(jù)各個工程的狀況,組織專項工藝交流,編制一整套的施工組織方案。提高了新工藝在施工管理中的應用。
4、組織專項質(zhì)量培訓,提高員工的質(zhì)量素質(zhì)。
在整個施工項目管理過程中,公司質(zhì)量技術管理部門堅持對每項新工序進行技術培訓,由有經(jīng)驗的技術人員主講,對施工技術管理人員及工人輪流培訓,透過培訓,不僅僅提高了各類人員的技術技能,也提高了工人的質(zhì)量意識,從而保證了施工質(zhì)量。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇二
在公司領導的的正確領導下,我公司工會充分抓住慶祝建黨__周年的契機,以優(yōu)化投資發(fā)展服務環(huán)境為重點,以創(chuàng)新思維、服務企業(yè)為舉措,深入解決影響我公司工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際問題,突出了工業(yè)經(jīng)濟結構調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式和服務企業(yè)等工作,較好地完成了年度工作目標,下面將整年工作總結如下:
一、全年主要工作。
1.強化形勢教育,推動執(zhí)行意識提高。
公司工會用心宣傳市公司大政方針,并結合我公司實際進行分析,找準著力點,緊扣工會工作,重點抓好執(zhí)行力建設,并在推動公司“三個建設”工作中,整合資源提升執(zhí)行合力,進一步促進公司穩(wěn)定發(fā)展。公司工會用心組織公司職工進行“兩個轉(zhuǎn)變”、“三個建設”、形勢任務教育等專題學習,透過會議、班組學習等多種方式不斷營造輿論氛圍,引導職工認清公司當前面臨的形勢任務,增強職工的自覺性和職責感;團結和動員職工切實把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策上來。
2.強化民主管理建設,認真貫徹職工大會制度。
公司工會認真貫徹實施《__省__公司企業(yè)職工代表大會工作標準》,組織召開了三屆三次職工大會。會議全面回顧了公司在20__年工作,從長遠發(fā)展的高度對公司面臨的形勢進行了深刻的分析;確定了20__年“夯實一個基礎、提高二種潛力、做強三大板塊、完善四化思路、堅持五條主線”的工作思路,確保安全生產(chǎn)實現(xiàn)“雙零”,隊伍持續(xù)和諧穩(wěn)定,禮貌建設爭取更大榮譽,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)__公司的平穩(wěn)較快發(fā)展。市公司領導親臨會議指導,對公司的工作成績給予了高度評價,對今后的工作提出了具體要求,幫忙全體職工進一步理清工作思路,明確了工作方向。
3.強化職工素質(zhì)提升,大力推行班組建設標準化。
為進一步落實市公司班組建設“三突出五到位”的工作布置,提高班組整體素質(zhì)為抓手,深化班組執(zhí)行力。公司工會完善了班組建設管理信息,還開展了以發(fā)揮工會干部組織作用為龍頭、以立足崗位強化培訓核心的學習記錄交叉檢查活動。鼓勵職工加強學習,做好學習記錄,撰寫讀書心得。以這次活動為契機,公司工會組織工會委員及工會小組長對職工學習記錄交叉觀摩,并評選出優(yōu)勝獎以資鼓勵。工會干部們透過交叉觀摩學習記錄,找差距、補不足,確保學習收到實效。
公司工會認真貫徹上級文件精神,用心開展“安全班組行”活動。一是率先在市公司舉辦安全知識競賽,競賽圍繞__站和__公司兩個安全重點單位的日常安全工作,組織了8個班組進行一、二、三名的角逐。在比賽過程中,各參賽代表隊隊員嚴格遵守規(guī)則,以飽滿的熱情和認真的態(tài)度,踴躍回答問題,比賽現(xiàn)場氣氛緊張而激烈。二是廣泛開展“我為班組安全獻一策”活動和“班組安全管理典型案例征集”活動,公司工會共征集到11條優(yōu)秀合理化推薦、3條典型案例,這些優(yōu)秀推薦將促進班組安全管理水平進一步提升。
4.強化職工關愛,深入實施送溫暖工作。
公司工會深入貫徹《全民健身綱要》,創(chuàng)新工作思路,組織職工以身心健康為宗旨,廣泛開展形式多樣的群眾性文體活動。今年是“三八”國際勞動婦女節(jié)___周年,公司工會組織女職工參觀___,并結合開展“先進女員工”表彰活動,還組織女職工代表參加市公司慶祝“三八”國際婦女節(jié)聯(lián)歡會;有聲有色的組織了羽毛球訓練活動,并用心組隊參加市公司第四屆“安全班組行”杯職工羽毛球比賽。隊員們訓練有素、團結拼搏的精神給大家留下了深刻的印象,被授予市公司“安全班組行”杯職工羽毛球比賽“組織獎”;為豐富職工娛樂生活,配合公司行政為全體職工及家屬共154人辦理了“__旅游年卡”。透過活動的開展,活躍了企業(yè)文化娛樂氛圍,滿足了職工的精神文化需求,增強了職工身心健康,提高了廣大職工做好工作的凝聚力;公司工會高度重視特困職工及“金秋助學”困難職工檔案的建檔和管理工作,扎實細致地開展了特困職工調(diào)查及申報工作;在迎峰度夏時期,公司工會成立防暑降溫慰問小組,用心籌備防暑降溫慰問品,深入公司各工作現(xiàn)場、生產(chǎn)班組開展防暑降溫慰問活動;組織全體職工體檢、女職工婦檢,并不斷完善職工健康檔案;依托現(xiàn)有的職工文體活動陣地,廣泛開展職工讀書活動,為職工發(fā)放購書券,組織“職工書屋”建設,用心建立“職工俱樂部”,公司工會擬建立__名居物業(yè)管理處職工書屋為五“職工俱樂部”,為該俱樂部更新了配套管理設施及書籍;為切實改善一線職工的生活條件,提高職工身體健康水平,公司工會開展了基層食堂標準化建設活動,申報了__管理處、___管理處、____管理處3個員工食堂為達標食堂。
為將工會建成職工貼心的家園,公司工會總是在第一時間對住院職工及生活困難職工進行慰問,及時送去了公司黨、政、工對職工的問候。一年來,共慰問住院職工及家屬8人次,重大節(jié)日慰問困難職工及家屬3人次,繼續(xù)做好職工生日送祝福活動,慰問費過萬元。
離退休工作是公司工作的重要組成部分,公司工會從思想上關心離退休職工,從生活上照顧離退休職工。配合各有關職能部門,及時按政策落實離退休職工的各項待遇;公司工會及時探望生病住院的離退休職工,關心家庭生活困難的離退休職工;采取靈活多樣的形式,組織老同志開展豐富多彩的文體活動,用心為老同志的各項文體活動帶給必要的條件。3月份,組隊參加市公司十九屆老年門球賽;5月份,組織老職工參加市公司釣魚比賽、太極拳培訓班。10月份,組織退休老職工及家屬暢游__畫廊,歡度重陽佳節(jié)。
公司工會站在講政治、講大局的高度,開展“愛心活動”,其目的是大力倡導職工關愛企業(yè)、關愛他人、關愛社會的良好風尚。4月份,公司工會組織職工為“__地震”捐款,公司37名員工用心踴躍參加捐款活動,共募集捐款4450元。
5.強化自身建設,提高工會隊伍執(zhí)行力。
公司工會充分發(fā)揮工會干部的橋梁作用,進一步規(guī)范工會工作。工會定期召開小組長會議,安排部署近期的工會工作,傳達工會文件,宣傳工會政策。工會小組長也充分利用小組會時間向職工宣傳工會政策,開展工會法律、法規(guī)培訓,傳達工會文件,職工群眾能夠及時了解到工會信息和上級工會工作動態(tài),包括公司工會評先表優(yōu)工作也是由工會小組長用心推薦,再由工會干部民主評選。工會小組長及時向工會反映職工思想動態(tài),讓工會及時掌握職工的思想動態(tài),有針對性的開展工作,把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
加強工會干部培訓,進一步促進工會工作上臺階。為提升工會干部素質(zhì),適應形勢的要求,公司工會經(jīng)常性組織工會干部學習,還鼓勵工會干部不僅僅要學習工會業(yè)務知識,還要加強對法律、管理等知識的學習,優(yōu)化自己的知識結構,拓寬知識面,增強為職工說話辦事的潛力。
為更好的發(fā)揮工會理論政策研究在服務企業(yè)工作大局和工會工作中的重要作用,公司工會用心組織工會會員圍繞公司的重點工作和實際狀況,廣泛開展理論研討和調(diào)查研究工作,共收集優(yōu)秀論文十余篇,其中被市公司《20__年度工會理論研討論文集》采納3篇。
今年公司工會還進一步完善職工子女勞保資料,并及時做好會員檔案接轉(zhuǎn)工作,規(guī)范和加強工會會員的會籍管理。
二、20__年主要任務。
20__年,公司工會將充分發(fā)揮工會的紐帶作用,幫忙公司廣大干部職工統(tǒng)一思想、認清形勢、查找差距、增強動力,把行動落實到各項工作任務之中,確保20__年全面完成各項目標任務,加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”,推動公司又好又快發(fā)展。
1.繼續(xù)深入開展班組建設活動。搞好班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力的客觀要求,也是是市公司禮貌檢查重點考核項目之一。公司工會將繼續(xù)按照《工會標準化建設考核細則》和市公司班組建設“三突出五到位”的工作要求,本著實事求是、自我評估、自我完善的原則,進行自檢自查,針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),進一步健全規(guī)范班組建設。開展好崗位練兵,透過培訓、職工自學、知識競賽、技能比武等形式提升職工素質(zhì)。還要充分發(fā)揮工會小組長和班組長的橋梁紐帶作用,引導基層干部在班組一線,緊緊圍繞公司發(fā)展目標和經(jīng)營方略,深入做好職工的思想工作,真實反映職工愿望,穩(wěn)定隊伍,用心協(xié)助公司工會解決涉及職工切身利益的問題。
2.繼續(xù)辦好職工書屋活動。實施“職工書屋”建設和開展職工讀書活動,是學習加強職工思想道德建設,深化“建立學習型組織、爭做知識型職工”活動,實施職工素質(zhì)工程的一項重要舉措。公司工會計劃建立__公司職工書屋為三“職工書屋”。
3.做好“送溫暖”工作。一是繼續(xù)開展扶貧幫困送溫暖活動,用心做好對住院職工、困難職工、職工遺孀等的走訪慰問工作;二是關注社會弱勢群體,倡導公益愛心理念,做好對社會弱勢群體的幫扶工作。
4.繼續(xù)加強精神禮貌建設,持續(xù)開展年終總結評比表彰和推優(yōu)選樹工作。繼續(xù)做好基層先進群眾和先進模范人物的選樹、表彰工作。
20__年,集團公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務,積極推動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理,扎實有效地開展效能監(jiān)察工作,為企業(yè)強化內(nèi)部管理,推進節(jié)能降耗,提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用,現(xiàn)就20__年效能監(jiān)察工作總結如下:
一、健全制度,完善監(jiān)察程序。
集團公司參考其他單位經(jīng)驗,并結合自身實際,制定了效能監(jiān)察工作模板表格,形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時,完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法,制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質(zhì)評分標準》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效評分標準》等一系列表格,細化了評分的標準,加強了成果的考核。
二、強化監(jiān)督,確保監(jiān)察質(zhì)量。
在檢查過程中,集團公司嚴格按照制定的模板標準,強化過程監(jiān)督,對每個項目實施中存在的短板進行梳理,并提出整改建議,保證了監(jiān)察的質(zhì)量。
1.加強檢查整改。在檢查中,公司通過聽取匯報、實地查看,查閱資料等方式,對各單位在工作中存在的問題,有針對性的提出監(jiān)察建議560條,嚴格要求檢查人員填寫工作底稿,詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結果和整改建議,并加強落實整改,跟蹤回訪。對效能監(jiān)察工作差的單位,列為重點單位通過幫助、指導促其趕上。
2.加強監(jiān)察總結。為考核各單位工作情況,公司要求各單位季度對工作進行總結,建立《效能監(jiān)察工作臺賬》,將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上,也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度。并在檢查后及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會,將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進行通報,好的做法、經(jīng)驗進行學習、推廣。
三、開展專項監(jiān)察,發(fā)揮監(jiān)督作用。
針對當前煤炭市場低迷的形勢,為達到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,強化預控機制,提高管理效能的目的,集團公司圍繞材料回收復用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標、收支情況專項檢查、管理服務部門的作風建設情況、效能診斷、新井建設進度情況、非煤新建項目情況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)察,通過效能監(jiān)察這一有效抓手,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,提升了管理水平,減少了不必要浪費和投入,為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。
四、加強隊伍建設,強化業(yè)務培訓。
公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中,抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查,通過現(xiàn)場的培訓,找準存在的問題、差距,明確工作的方向,快速進步;二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負責人進行效能監(jiān)察專題培訓,培訓人員共計230余人;三是印發(fā)了《__煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》,匯編收集了國家部委及同煤集團有關國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,選擇了其他企業(yè)指導性比較強、實踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本,為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。
20__年集團公司系統(tǒng)共立項203項,完成196項,查堵漏洞327個,建章立制746項,下達監(jiān)察建議876條,采納監(jiān)察建議857條,推進了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國資委20__年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評選中,__電力__熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、__電力__發(fā)電公司20__年市場煤采購效能監(jiān)察、__煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、__礦材料回收復用效能監(jiān)察和___礦修舊利廢效能監(jiān)察5個項目榮獲優(yōu)秀項目。公司將堅持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項重要手段,務求實效,為企業(yè)規(guī)范管理、健康發(fā)展、做大做強保駕護航。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇三
20xx年九月份我校成立了以金朝飛校長為組長的校本研訓工作領導小組,副校長金標任副組長,教務主任楊建及各科教研組長為研訓小組成員。確定項目組成員,為使校本教研順利進行,明確了各成員分工。
我校在調(diào)査教師需求的基礎上,結合當今教育技術發(fā)展趨勢,并通過行政會議、教研組長會議討論,最終確定校本培訓項目主題為“微課”,經(jīng)過多次修改最終確定題為《利用微課提高教與學》。
校本項目研訓既要關注原有的校本教研,又要使老師們的教育技術能力有所提高,能夠合理有效使用“微課”技術為教學服務。為此我校項目培訓設有:理論學習、技能學習、集體備課、操作學習、讀書活動、技能展示、經(jīng)驗總結、經(jīng)驗交流等模塊,充分考慮校本培訓項目化與校本教研的有機結合。
我校以提高教師素養(yǎng)為培訓導向,以解決教學中的實際問題和提升教學能力為培訓重點,切合學校和教師的實際,有針對地開展活動,并根據(jù)現(xiàn)實情況靈活調(diào)整培訓內(nèi)容和方式。專門配備器材和人員保障培訓順利進行,還特別申請了微信公眾號作為課后自學和交流的平臺。
由于對于絕大多數(shù)老師來說,微課還是個新事物,在項目實施過程中,由于對電腦操作的不熟悉,多數(shù)老師遇到困難,也因此調(diào)整了培訓的進度,讓上機操作的培訓加了兩次。
通過這一年的培訓,全校老師基本上對微課這一事物有所掌握或了解(年老的教師)。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇四
(一)全面安排部署。在全縣召開包蟲病綜合防治動員部署會后,我部組織宣傳思想文化系統(tǒng)干部召開專題會議,全面?zhèn)鬟_學習了會議精神,要求創(chuàng)新方式方法,積極開展好包蟲病預防相關的宣傳報道及宣講教育工作,提高全縣廣大干部群眾包蟲病意識和防范能力,為促進全縣包蟲病防治形勢的進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供有力的思想保證、強大的精神動力、積極地輿論支持和良好的社會氛圍。
(三)加強宣講教育。結合群眾教育實踐活動大力開展宣講工作,深入群眾積極宣講包蟲病預防知識,形成縣級、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村居三級宣講格局,增強宣講實效,普及包蟲病綜合防治知識,切實提升曲松縣農(nóng)牧民群眾包蟲病綜合防治知識知曉率。
二、下一步工作打算。
1、提高認識、加強領導。要把包蟲病防治宣傳作為一項重要工作,加強領導,狠抓落實。要以高度的政治敏銳性,強烈的專業(yè)責任感,充分發(fā)揮主觀能動性,創(chuàng)造性地開展工作,為包蟲病防治工作營造良好的氛圍。
2、加強交流,溝通信息。要認真總結提煉包蟲病防治工作好經(jīng)驗好做法,對內(nèi)對外報送相關信息,反映全縣各行各業(yè)包蟲病防治動態(tài)和成效。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇五
1—9月份,我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領導和上級業(yè)務部門的精心指導下,我鎮(zhèn)進一步加大招商引資工作力度,招商引資工作已初見成效,為完xx縣委、縣政府今年下達給我鎮(zhèn)的招商引資任務奠定了堅實的基礎,現(xiàn)將我鎮(zhèn)1—9月份項目工作完成情況及重點謀劃建設項目報告如下:
一、招商引資工作完成情況。
20,縣委、縣政府下達我鎮(zhèn)的招商引資任務是:新引進建成1個固定資產(chǎn)投資5000萬元以上的項目、2個固定資產(chǎn)投資2000萬元以上的項目、1個固定資產(chǎn)投資1000萬元以上的項目。1——9月通過各方面的努力,我鎮(zhèn)共計引進招商引資項目6個,簽約金額為3。11億元,到位資金2。12億元,超額112%完成年度總任務。一是福利巷社區(qū)三期棚戶區(qū)改造建設項目(寶麗佳苑),在去年投資1。06億元建設任務的基礎上,今年投資6199萬元,完成了136套安置房和部分商品房的主體修建,目前進入室內(nèi)外附屬設施安裝、小區(qū)硬化,預計在11月底即可竣工并交付使用;二是總投資9800萬元的xx縣國龍商貿(mào)中心建設項目(龍澤苑四期),已投資6700萬元,完成1、2、3號樓及沿街部分門店的主體修建;三是投資5500萬元的民營社區(qū)醫(yī)院建設項目(仁愛醫(yī)院),累計投入資金4600萬元,已完成綜合樓和附屬樓的修建;四是投資3350萬元的xx縣亨運汽車二級維護中心建設項目,已投資2900萬元,完成汽車維修工房、鈑金車間、烤漆房等廠房建設,即將動工修建品牌汽車銷售展廳;五是投資4600萬元的新城巷棚戶區(qū)改造項目(幸福佳苑二期),目前已投資300萬元建設幸福佳苑13號樓,即將對新城巷32戶房屋進行征收;六是投資3200萬元的甘肅安能新型環(huán)保建材生產(chǎn)加工項目,累計完成投資500萬元,完成地基開挖等工作。
二、固定資產(chǎn)投資情況。
2018年縣委、縣政府下達我鎮(zhèn)的固定資產(chǎn)投資任務是3億元,截止9月底,我鎮(zhèn)共有固定資產(chǎn)投資項目15個,其中續(xù)建項目8個,總投資1。74億元;新建項目7個,總投資2。02億元,固定資產(chǎn)合計簽約金額為3。76億元,上報縣統(tǒng)計局固定資產(chǎn)投資到位金額為3億元,圓滿完成全年固定資產(chǎn)投資任務。
三、存在的問題。
雖然我鎮(zhèn)招商引資取得了一些成效,但對照自身的發(fā)展需求,相對周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展態(tài)勢,也還存在一些問題和不足,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
1。項目策劃和包裝深度不夠。
很多客商感興趣的項目,都是“一頁紙”項目,拿不出有吸引力的項目建議書。我鎮(zhèn)很多產(chǎn)業(yè)都很有潛力成為我們對外招商的特色項目,但現(xiàn)有的項目資料都缺乏深度,存在信息容量小、可信度不高、吸引力不強等問題,有利條件和不利因素都沒有反映或反映不清楚。
2。項目建設推進力度不夠。
受產(chǎn)業(yè)政策影響,我鎮(zhèn)部分引資項目推動力度不夠,如xx縣鑫朝暉石材加工生產(chǎn)項目采礦權的辦理、甘肅安能新型環(huán)保建材生產(chǎn)加工項目的安評、環(huán)評手續(xù)等。
3。招商方式有待創(chuàng)新。
一是招商信息來源相對簡單,親朋或關系客商仍占主導方式,沒能很好的發(fā)動全民招商;二是招商活動市場化不夠?qū)κ袌龅恼{(diào)研和考察較少,外出招商的準備工作較少,針對性差,難以在市場中把握招商信息。
四、對策和措施。
為切實搞好招商引資工作有力推進我鎮(zhèn)經(jīng)濟快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展針對工作中存在的問題和不足,提出如下幾點建議:
1。營造良好的發(fā)展環(huán)境,提高對外來投資的吸引力。加強基礎設施建設。加快xx區(qū)棚戶區(qū)改造,完善運輸、倉儲、配載和物流等功能,努力做到物流暢通。要圍繞打造宜居、宜游、宜投、宜會、宜商的“五宜”城市,大力推進城市建設。
2。創(chuàng)新招商方式,加大招商力度。增強宣傳推介和對接洽談的針對性,注重項目包裝、宣傳、推介,提高招商引資實效。要開展以商招商,幫助解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題,增強外來企業(yè)對我縣的投資信心,促使其擴大投資,本著“你發(fā)財、我發(fā)展”、“大項目大發(fā)展”的原則,進一步解放思想,開拓發(fā)展觀念,明確招商主題,主攻重點項目,爭取引進一個,帶動一批。
3。加強項目儲備,提高推介項目的質(zhì)量。項目是招商引資的載體,項目是否可行,直接影響到招商的質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展。認真做好招商項目的調(diào)研及論證工作,從中篩選出一批投資規(guī)模較大、科技含量高、發(fā)展前景好、能夠延伸產(chǎn)業(yè)鏈、對整體經(jīng)濟帶動作用大、可行程度高的好項目。形成項目收集、篩選、編制、招商、投資、服務環(huán)節(jié)的有機銜接,實現(xiàn)項目儲備一批、洽談一批、簽約一批、建設一批、投產(chǎn)一批的項目運行機制。
1。緊抓發(fā)展動力,在經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量求突破。既要保持經(jīng)濟的適度增長,更要注重發(fā)展的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性,著力在做優(yōu)工業(yè)、做強服務業(yè)上下功夫。一是要夯實發(fā)展平臺,優(yōu)化生產(chǎn)力布局,推動基礎設施互連互通,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合;二是要加強項目建設,突出抓好域內(nèi)現(xiàn)有資源的謀劃包裝,圍繞xx縣云峰商貿(mào)中心、xx縣惠民農(nóng)貿(mào)市場等重點領域建設項目,著力引進一批孵化性強、科技含量高、帶動能力大、生態(tài)環(huán)保的實力型企業(yè);三是要優(yōu)化服務保障,推行項目“零”障礙服務,積極破解土地指標、手續(xù)辦理等要素制約,力促簽約項目早開工、開工項目早投產(chǎn)、投產(chǎn)項目早見效。
2。緊抓項目建設,在招商引資上求突破。繼續(xù)把發(fā)展現(xiàn)有工業(yè)經(jīng)濟和招商引資放在首要位置,充分發(fā)揮我鎮(zhèn)地源、區(qū)位、資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。一是全力推進xx縣鑫朝暉石材加工生產(chǎn)等項目的落地;二是盤活我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)多處閑置的廠地資源,引進符合我縣產(chǎn)業(yè)政策的'企業(yè)項目落戶;三是借助毗鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)的有力優(yōu)勢,引進枸杞深加工建設項目。
3。緊抓民生建設,在推進城鎮(zhèn)化建設上求突破。一是進一步加強社區(qū)建設和管理,計劃新建社區(qū)1個;二是在原有“國龍”房地產(chǎn)項目基礎上,再引進是二家開發(fā)企業(yè),對新城巷、福利巷社區(qū)棚戶區(qū)繼續(xù)進行開發(fā)建設,打造商業(yè)氛圍,改善整體居住環(huán)境。
現(xiàn)將我局招商引資工作開展情況總結報告如下:
一、20招商引資工作開展情況。
今年以來,我局根據(jù)縣目標責任考核領導小組《關于分解下達20縣域經(jīng)濟社會發(fā)展主要指標任務的通知》(略考組發(fā)〔2015〕1號)xx縣人民政府辦公室《關于進一步加大招商引資力度促進投資的通知》(略政辦發(fā)〔2015〕76號)精神,從縣域經(jīng)濟社會發(fā)展大局出發(fā),圍繞縣目標責任考核領導小組下達我局的“策劃包裝項目2個,到位資金9000萬元”年度招商引資任務,積極推進招商引資工作。全年策劃包裝招商引資項目3個,分別為陜西省縣仙臺壩鐵索橋—三交界一帶鉀長石礦普查、陜西省縣煎茶嶺礦田金多金屬礦詳查和陜西省縣銅廠礦田銅金多金屬詳查項目,涉及資金約1。26億元。經(jīng)過與投資方深入接洽,仙臺壩鐵索橋—三交界一帶偉晶巖礦普查和銅廠礦田銅金多金屬詳查兩個項目順利簽約落地,該兩個項目實施完成后,預計總投入資金將達到9000余萬元。
二、推進工作的主要措施。
一是高度重視。今年以來,我局從服務和促進縣域經(jīng)濟社會發(fā)展大局出發(fā),高度重視招商引資工作,將其視為調(diào)整縣域經(jīng)濟結構、提升縣域經(jīng)濟總量的重要舉措,并結合行業(yè)優(yōu)勢,積極開展招商引資工作。
二是落實責任。招商引資任務下達后,我局即落實分管領導、責任科室專門負責此項工作。全面落實了“一個項目、一名領導包抓、一個部門牽頭、一套方案推進、一套班子服務”的“五個一”工作機制。同時,要求全局上下按照多服務、不干預,多設“路標”、不設“路障”的要求,多為企業(yè)出實招,辦實事,隨時解決企業(yè)亟須解決的問題。
三是主動服務。在招商引資工作中,要求各相關科室堅持主動介入,嚴格落實“三最”(最好的服務、最快的速度、最優(yōu)的環(huán)境)、“三高”(高標準、高效率、高質(zhì)量)、“三快”(快組織、快報批、快開工)服務要求。具體工作中,要求各業(yè)務科室實行對口跟蹤服務。如在涉及探礦增儲項目時,要求耕??瓢凑掌髽I(yè)用地情況及時上報用地計劃,協(xié)調(diào)幫助企業(yè)及時辦理臨時用地手續(xù);要求資源環(huán)境科定期對工程進展情況進行現(xiàn)場檢查,督促勘查工程按進度完成,協(xié)助企業(yè)按期完成地質(zhì)報告的編寫、上報、評審及備案工作,督促企業(yè)依法勘查,依法查處亂采濫挖、越界勘查、以采代探等違法行為,按工作進度完成勘查投入;要求礦管科及基層國土資源所做好企業(yè)外圍協(xié)調(diào)工作,為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,協(xié)調(diào)好廠地關系,督促協(xié)助企業(yè)辦理采礦許可證登記相關手續(xù),按時上報項目工程、投資進展情況等。
三、工作中存在的問題及打算。
我局將招商引資作為促進縣域經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措,采取積極有效措施推進此項工作,在近年來招商引資工作中取得了較好成績,受到了上級主管部門的肯定。但受業(yè)務工作局限,我局招商引資項目以礦產(chǎn)品勘查、開發(fā)利用為主,近年來,由于宏觀經(jīng)濟形勢整體下行,礦業(yè)經(jīng)濟更是極為萎靡,因此,極大多數(shù)礦業(yè)權人對礦產(chǎn)品勘查開發(fā)持謹慎態(tài)度,不愿加大投資力度,導致我局招商引資工作極為困難,年度招商引資任務較難完成。為此,建議縣經(jīng)貿(mào)局充分考慮當前工作難處,適當降低我局招商引資任務,待礦業(yè)經(jīng)濟整體回暖時再增加任務量。同時,我局將進一步加大工作力度、拓寬招商引資眼界和渠道,力爭招好商、招大商。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇六
__工程鋁合金門窗安裝由我司承建,鋁合金門窗安裝工程于20__年__月進場,20__年__月完工,鋁合金門窗的施工、驗收且達到合格標準,同時已按規(guī)定進行了材料進場申報及送檢、并完成門窗隱蔽工程、細部隱蔽工程等分部分項工程的驗收。經(jīng)我司自檢鋁合金門窗工程的質(zhì)量全部合格。根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準gb503002001》自評等級為合格。
鋁合金門窗工程包括加工、制作、安裝、成品保護、鋼副框采購及制安、門窗框塞縫、刷防水涂膜、門窗檢測等。型材采用廣東興發(fā)鋁業(yè)有限公司生產(chǎn)的粉末噴涂型材,玻璃采用重慶錦東玻璃有限公司生產(chǎn)的6mm、12mm兩種規(guī)格的鋼化玻璃,各種五金配件均符合設計及規(guī)范規(guī)定要求。
二、公司領導重視情況。
本公司對該工程進行了上至公司經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢處,下至工地項目經(jīng)理,層層落實責任制度,建立健全了質(zhì)量保證體系。
三、工程自檢與資料檢查情況。
告以及各種功能試驗等均符合設計和有關標準要求,資料基本齊全,滿足歸檔要求,整個工程資料書寫用炭素黑墨水書寫,紙張尺寸不統(tǒng)一的均用a4紙進行了裱糊。
綜合上述檢查評定,經(jīng)公司技術處及企業(yè)技術負責人核定,本工程檔案自評合格。
四、工程檔案系統(tǒng)性。
工程文字檔案均按城建檔案歸檔內(nèi)容及“一覽表”上的前后順序進行排列組卷,每卷文字材料控制在15mm以內(nèi),案卷編目完善并裝訂成冊,本工程檔案共完成三套,施工單位自存一套,交建設單位、城建檔案館各一套。其中交城建檔案館的一套共x卷,文字檔案卷,圖紙x卷,相片x卷;建設單位檔案館的'一共卷,文字檔案圖紙卷,施工單位自存的一套__共x卷,文字檔案__卷,圖紙__卷,相片__卷。
本工程在施工期間,檔案收集整理方面,均得到了建設、監(jiān)理、總包、質(zhì)監(jiān)、設計以及城建檔案館等領導的幫助和支持,借此向大家表示衷心的感謝。并敬請各位領導、專家對本工程的檔案資料進行檢查,多提寶貴意見,促進我們在今后的工作中進一步總結經(jīng)驗,吸取教訓,爭取做出更好、更完善的工程檔案。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇七
xx年充分利用宣傳欄、集中學習、專家講座、視頻培訓和班組安全教育等各類載體開展安全教育培訓,全年共組織安全教育培訓16次,人次,安全考核4次,達標率100%,并建立安全教育一人一卡臺帳建設,使全處所有員工充分認識到安全工作的重要性,逐步實現(xiàn)安全意識從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
二、安全教育開展情況。
為切實做好我處的安全教育工作,規(guī)范安全生產(chǎn)培訓管理工作,建立健全管理制度,確定專人,明確職責,加強了對處全體人員和外協(xié)單位人員安全培訓的管理工作,主要做好以下幾方面工作。
(一)高度重視,專人負責。
溫州處歷來高度重視安全生產(chǎn)培訓教育工作,把培訓教育工作作為抓好安全生產(chǎn)工作的源頭工作來認真組織實施。為了更加完善安全培訓考試體系,年初制定了全年培訓計劃,做到統(tǒng)一教材、統(tǒng)一考試標準和統(tǒng)一證書管理;專人負責做好了每期培訓和檔案的管理工作和具體事務。
(二)理論結合實際,做好內(nèi)部講課。
xx年溫州處安全教育培訓工作堅持結合實際,聘請既有政策理論水平又有實踐經(jīng)驗的專家授課,同時又在單位內(nèi)部挖掘業(yè)務技術骨干擔任內(nèi)部,促進好的員工從“臺下”向“臺上”轉(zhuǎn)變,受到全體參訓人員的好評。
今年安全教育的內(nèi)容主要從安全態(tài)度教育、安全知識教育和安全技能培訓三個方面來開展。安全態(tài)度教育包括思想政治方面的教育和具體的安全態(tài)度教育兩個方面內(nèi)容。通過勞動保護方針政策的教育,使員工提高對安全生產(chǎn)意義的認識,深刻理解生產(chǎn)與安全的辯證關系,糾正各種錯誤認識和錯誤觀點,從而提高員工安全生產(chǎn)的責任感和自覺性;通過法紀教育,使員工認識到自覺遵章守法,是確保安全生產(chǎn)的保障條件。安全知識教育包括安全管理知識教育和安全技術知識教育。主要包括勞動保護方針政策法規(guī)、組織結構、管理體制、基本安全管理方法等知識,促使處領導和安全管理人員更好地做好安全管理工作,使所有一線員工都具各崗位工種操作時所需要的專門安全技術知識。安全技能培訓包括正常作業(yè)的安全技能培訓和異常情況的處理技能培訓。進行安全技能培訓應預先制定作業(yè)標準或異常情況時的處理標準(作業(yè)程序、作業(yè)方法、作業(yè)姿勢等),有計劃有步驟地進行培訓。要掌握安全操作的技能,就是要多次重復同樣的符合安全要求的動作,使員工形成條件反射。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇八
20__年3月11日,四公司劉建鳳副經(jīng)理等五人來到__項目檢查工作并進行工程管理培訓,在劉副經(jīng)理的組織領導下,工程、材料、財務、勞資辦公室等部門領導對__項目全體員工進行了一次系統(tǒng)全面的工程業(yè)務培訓。俗話說“春雨貴如油”,__項目目前正是前期大干時期,由于各種方面的原因,工程進度進展比較緩慢,而這次公司領導對項目員工的培訓無疑給我們帶來了一場春雨,幾天通過各個部門領導的培訓,讓我們充分地了解了工程建設各個方面的內(nèi)容,各個部門之間團結協(xié)作的關系,同時我對自己也有了新的認識,看到了自己的不足和今后努力的方向。
一、對業(yè)務的認識。
參加工作已近四年,前三年一直從事測量放樣工作,去年8月份正式接手項目尾留變更工作,起初對變更工作的認識只是停留在表面,認為只是簡單的變更圖繪制及工程量計算,通過領導的講解,才體會到變更工作對于一個項目的重要性,各種變更方案的提出都要經(jīng)過嚴格的審核、優(yōu)化,既要滿足技術要求還要符合經(jīng)濟要求,合理設計,達到成本最小化、效益最大化。做為一名技術人員必須在圖紙下來后確定哪些單位工程可以進行變更工作,并且要對現(xiàn)場進行實地調(diào)查,提供準確的技術數(shù)據(jù),為變更資料的申報提供基礎數(shù)據(jù)。技術工作不再是那種單純的技術業(yè)務,而是要將技術工作全面滲透到項目的經(jīng)營活動中去,做為技術人員,我們也是成本責任中的一份子,每個人都要將成本意識放在心上,只有控制了成本,才能讓項目實現(xiàn)高效益,才能是職工的待遇提高,進而為企業(yè)的發(fā)展注入活力。
二、對自身的認識。
自從到單位后,我在項目領導的關懷和愛護下,業(yè)務水平有了明顯提高。但是和領導的期望還有差距,工程設計的技術非常多,我學習的方面比較單一,有些技術部門的業(yè)務未能涉及,自己也沒有主動去學習。學習態(tài)度沒有樹立端正,在現(xiàn)在這個大的建筑環(huán)境中,各個建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈,不僅是企業(yè)實力的競爭,同樣也是人才的競爭,工程技術的革新步伐也在加快。從簡支t梁到現(xiàn)在大跨徑的懸臂現(xiàn)澆,越來越多的施工企業(yè)接觸到了復雜施工技術,以前的施工企業(yè)間技術的差距在逐漸縮小,稍有松懈就會被其它企業(yè)超越,進而走向被動。
所以,作為技術人員,必須要緊跟技術變革步伐,絕不能落后。在處理人際關系方面,我做的還很欠缺,尤其是對外,比如對監(jiān)理,有時候他們正是利用了我們年輕,社會經(jīng)驗不足,在工程方面處處為難。同時,作為項目的變更負責人,有時必須和業(yè)主、設計代表接觸,往往因為年輕,在交流的過程中顯得不夠穩(wěn)重,說一些不該說的話。以后的工作中還需要多學習,從各個方面提高自身的能力。
在公路大發(fā)展的時代,感謝公司領導給了我這次學習的機會,我一定會努力去做好自己的工作,在工作中不斷學習、鍛煉,在思想上牢記領導的教育,時刻以公司利益為第一位,踏踏實實做人,為沈高的發(fā)展做出自己的貢獻。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇九
1.召開全局職工會議,研究部署創(chuàng)城工作,提高職工對創(chuàng)城工作的了解度和參與度;制定文體廣旅局創(chuàng)城工作方案及任務分解表,定人定責,確保工作落實。
2.加強氛圍營造,新增“文明健康有你有我”公益廣告4組20余張、“好人”抗疫英雄專題展覽2處18塊,更換對標點位示意圖4處、更新社會主義核心價值觀宣傳資料4處。
3.持續(xù)開展環(huán)境整治,對東山博物館、四李雕塑、老文體局和全民健身中心周邊環(huán)境進行美化,提升整體觀感。
4.大力開展志愿服務活動,結合新時代文明實踐中心建設及垃圾分類等工作,廣泛開展“我為城市做家務”、“文明引導進景區(qū)”“志愿服務進社區(qū)”等志愿活動,大力宣揚文明生活方式和時代新風。
6.抓好問題整改,對照創(chuàng)城實地點位考察指標及有關部門督導情況,及時做好公益廣告數(shù)量不足、志愿服務方式不夠多樣、公廁指示牌數(shù)量不夠、氛圍營造不濃等問題整改。
(二)公共文化服務和文明旅游創(chuàng)城工作。
月10日,召開公共文化服務及文明旅游工作組召開專項工作組聯(lián)席會,印發(fā)《公共文化服務及文明旅游工作組工作提示單》,明確責任、細化任務、確定各部門任務完成時限,倒排工期、打表推進,確保各項工作按期完成。
2.基層公共文化陣地堅持免費開放,文化館開設舞蹈、音樂、美術等青少年免費培訓班,預計培訓2000余人次;圖書館暑期未成年人活動預計服務160人次。各鎮(zhèn)綜合文化站(室)設施場地免費向廣大群眾開放,號召文化專干、社會體育指導員組織群眾廣場廣泛開展晨晚練健身活動。
3.文化市場執(zhí)法大隊積極履職,每日出動執(zhí)法人員對文旅市場經(jīng)營單位進行檢查,要求其在經(jīng)營過程中,規(guī)范經(jīng)營,文明服務,強化創(chuàng)城宣傳,參與創(chuàng)城工作。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇十
1、項目名稱:xxx文化設施建設項目。
2、建設單位:xxx。
3、項目建設地點:xxxxxx。
4、項目投資規(guī)模:項目總投資819萬元。
二、項目建設背景。
黨的十七屆六中全會精神,明確指出在“十二五”期間,要著力推動社會主義先進文化更加深入人心,推動社會主義精神文明和物質(zhì)文明全面發(fā)展,不斷開創(chuàng)全民族文化創(chuàng)造活力持續(xù)迸發(fā)、社會文化生活更加豐富多彩、人民基本文化權益得到更好保障、人民思想道德素質(zhì)和科學文化素質(zhì)全面提高的新局,面推動社會主義文化大發(fā)展、大繁榮,堅定不移地發(fā)展社會主義先進文化。
項目區(qū)位于xxx17公里,轄區(qū)居民3089戶,人口11300人。隨著農(nóng)村改革不斷深化,村民收入穩(wěn)定提高,村民的思想觀念和生活方式發(fā)生了重大改變。但是,與實現(xiàn)全面小康的目標相比,農(nóng)村各項事業(yè)的發(fā)展仍然存在較大差距。近年來,xxx大力實施新農(nóng)村建設,大力發(fā)展城市農(nóng)業(yè),依托縣城旅游資源,開辟生態(tài)莊園風光和農(nóng)家樂旅游,使村民融入城鎮(zhèn),發(fā)展第二、第三產(chǎn)業(yè),使農(nóng)民逐步從第一產(chǎn)業(yè)中分離出來,但是xxx文化設施建設遠遠落后于經(jīng)濟社會發(fā)展,阻礙社會主義新農(nóng)村建設步伐。
三、項目建設的主要內(nèi)容及規(guī)模。
根據(jù)xxx新農(nóng)村建設整體規(guī)劃,該項目的定位為城鎮(zhèn)發(fā)展型,按照“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明村容整潔、管理民主”的目標要求,圍繞增加農(nóng)民收入,提高農(nóng)民生活質(zhì)量,推進文化大繁榮,全面與城鎮(zhèn)整合進行整體規(guī)劃,促進南岔成為經(jīng)濟強鎮(zhèn)、文化強鎮(zhèn)。
1、組文化室建設工程。
在全鎮(zhèn)各行政村,新建、改造組文化室52個,修建風格適合新農(nóng)村建設步伐并突出各村產(chǎn)業(yè)、人文特色為重點,以滿足村民不同層次的文化需求。
2、鎮(zhèn)區(qū)文化氛圍營造工程。
鎮(zhèn)區(qū)文化廣場北側修建長100米,高2。2米的文化宣傳墻一座,硬化文化廣場3000平方米。
3、民間文化扶持工程。
對xxx村秦腔演出自樂班,進行資助,配備相關演出、器材、道具、服飾等。
四、投資估算與資金籌措。
項目總投資819萬元。項目投資主要包括:
各組文化室建設投資:780萬元;
鎮(zhèn)區(qū)文化氛圍營造工程投資:36萬元;
民間文化扶持工程投資:3萬元;
項目投資主要包括建筑安裝工程及設備費;在項目總投資819萬元中,爭取上級項目資金764萬元,自籌55萬元。
五、項目實施進度計劃。
完成;民間文化扶持工程—20內(nèi)完成。
六、效益分析。
xxx文化設施建設項目是xxx落實黨的十七屆六中全會精神的具體體現(xiàn)。文化設施建設項目根據(jù)村民意愿和村民的實際條件實現(xiàn)了建設新農(nóng)村的.目標和要求,通過該工程建設,既改變了村容、村貌又保障了農(nóng)民文化發(fā)展的需要。是提高農(nóng)民素質(zhì),促進文化大發(fā)展大繁榮的具體舉措。項目建成后,農(nóng)民將進入寬敞明亮、基礎設施完善的新農(nóng)村、新生活。營造良好的氛圍,創(chuàng)造條件,并將逐漸引導農(nóng)民進入城市文明中,并通過這種生活方式的轉(zhuǎn)變,逐漸提高農(nóng)民素質(zhì)。
七、綜合評價。
現(xiàn)農(nóng)民文明水平的明顯提高,農(nóng)村基礎設施明顯加強,農(nóng)民生活環(huán)境明顯改善,農(nóng)村各項社會事業(yè)全面發(fā)展。因此項目建設是可行的。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇十一
1.我部后勤區(qū)域主要集中在董家口港工辦公區(qū)域及職工宿舍。我部辦公區(qū)域有辦公室2間,會議室1間,材料存放倉庫1間及大件材料設備存放區(qū)域。我部宿舍共5間,房間號201、202、203、204、205.
2.按照公司要求10月份辦公區(qū)域的廁所衛(wèi)生為我部負責。
1.辦公室及會議室安排值日表,每天有專人負責打掃負責保障衛(wèi)生,辦公室的電腦設備、辦公桌、空調(diào)、資料廚等都進行日常保養(yǎng)維護,我部10月份辦公設備良好運行使用,無一損壞。為職工提供良了好的工作環(huán)境。
2.材料存放倉庫,由材料員負責,每天對材料的出入情況全部登記,每周進行一次材料的盤點及整理。10月份我部材料擺放規(guī)范整齊,無一疏漏。
3.我部大件材料設備存放區(qū),全部用隔離墩圍擋,區(qū)域內(nèi)材料設備存放整齊,衛(wèi)生整潔,并有專人負責看守。10月份設備i保養(yǎng)到位,大件材料無一疏漏。
4.我部職工宿舍,嚴格按照公司規(guī)定,衛(wèi)生整潔,宿舍內(nèi)配套用品無損壞。無違規(guī)行為發(fā)生。
5.辦公區(qū)域廁所衛(wèi)生,我部派專人每天進行打掃保持,確保了職工有個良好的如廁環(huán)境。
1.建議可否給施工隊配備一臺a3打印機,保證工作的有效及時進行。
2.我部辦公室電燈線路不知什么原因出現(xiàn)故障,無法關閉電燈,我部電工經(jīng)檢查確定是線路問題,但無法查出是那部分線路出現(xiàn)故障,希望公司給予解決。
20xx年9月29日。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇十二
尊敬的、xx鎮(zhèn)長、主任,村委會干部:
你們好!
首先,我代表xx村,新農(nóng)村建設籌備小組、全體村民,感謝在百忙之中抽空來我村指導新農(nóng)村建設工作。對各位領導的到來,我們表示熱烈的歡迎!下面,有關我村申請辦理新農(nóng)村建設,匯報如下。
我村位于腳下,距離xx鎮(zhèn)6公路,為杜市鎮(zhèn)內(nèi)最高海拔,四大山之一,約274米,屬南嶺山系武夷山的余脈,唯一境內(nèi)未開發(fā)的優(yōu)質(zhì)山水旅游資源。適合野外探索,區(qū)內(nèi)植物豐富,春季杜鵑花(映山紅)漫山遍野紅艷,秋冬可采食多種野果;巖石多樣,石壁上多種動物腳印,色彩斑斕。村莊四面環(huán)山,青山綠水,鳥語花香,負離子含量多。夜間幽靜,適宜于休閑、養(yǎng)老、居住的勝地。
農(nóng)村人勤勞、誠樸、善良,觀念比較保守;我村經(jīng)濟不夠富裕,發(fā)展比較緩慢,當大老板的還沒有;多處資源還有待挖掘、開發(fā),我村“山多、水優(yōu)、田肥”。開革開放多年了,近幾年發(fā)展稍快,村莊一棟棟新房拔地而起,使村莊面貌大大地改善。十多年前,那時的交通不便,有一部分人,在周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)購買了房子或建了房屋。村民相互間團結,遇事能互相商量,在大是大非面前能冷靜處事,困難上能互相幫助。村民的經(jīng)濟條件、生活條件,家庭條件,人員結構基本相似,貧富差距不大。特別是新一代的年青人有上進心、事業(yè)心、責任心,尤其有一顆“獻愛的心”?!耙粰M一縱”的建成功,充分說明了我村年青人的團結、見多識廣和無私奉獻的精神。在家的男男女女,修公路、建新廁期間義務出工,不計報酬??v觀我村歷史,全村沒有單親(離異)家庭和獨身男。
20xx年春節(jié),我們村在外面工作的基本上回家了,正月初一,喝“新丁”酒時,議論到村莊衛(wèi)生不盡人意,環(huán)境十分惡劣,遇到下雨時車子進不來、出不去,小孩子出門摔跤,老人出門拐杖。于是村民談起國家的政策了。黨中央、國務院十分重視“三農(nóng)”(農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民)工作,非常關心農(nóng)民、農(nóng)村的建設。號文件,就對新農(nóng)村建設工作有明確的規(guī)定和要求。為此,就議論到新農(nóng)村建設話題了。村民都是發(fā)起人,(我是組織牽頭人之一),先后組織召開了兩次會議,成立了籌備小組。村民積極參與,密切配合,自愿捐款,自行設計,自己施工,前后用了三個多月的時間,將公路修建而成。
我們村共捐款近xx萬元修建了村公路x米,寬度xx米,現(xiàn)在的“一橫一縱”,費用x元;拆舊、建新公廁費用x元;平整了稻田,整體規(guī)劃了村容、村貌。自己的村莊自己建。村民事,村民定,村民管是我們的觀念。取之于民,用之于民是我們的方法。順民意,得民心是籌備組的原則。主要采取分批次、分路段、分輕重的方式方法實施。該條水泥路通向水塘、新公廁,全村的活動范圍基本涵蓋,覆蓋人數(shù)、戶數(shù)達70%。一期公路的完成,村民的生活指數(shù)大大提高,幸福感增強,為構建和諧社會,建設幸福村莊打下了良好的基矗。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇十三
大連和平現(xiàn)代城d座項目,于20xx年7月18日簽訂施工單位合同,20xx年9月18日破土動工,20xx年10月正式開工,簽約合同造價6632萬元,合同工期為日歷天數(shù)485天。該工程地處交通便利、街道繁華、風景優(yōu)美的大連和平廣場西側,與知名的星海廣場相比鄰,同屬"大連星海灣城市新貴族聚居區(qū)",占地面積2800平方米,總建筑面積63000平方米,地下二層,地上五十五層(含二層避難層和三層機房),高達169.6米,被譽為中國北方純小戶型公寓"珠峰",是大連又一道亮麗的風景,它的獨具特色深受社會各界的關注,更是吸引了同行業(yè)者的目光。在投標競爭中它是熱點,在施工過程中它是看點。承建這樣矚目的項目,筑就這樣的精品工程,給我們帶來了無形的壓力,也為我們譜寫城市新章提供了一個展示自己的舞臺。
大連和平廣場d座項目是土木公司有史以來承接的最高建筑,倍受公司及遼寧分公司領導的重視,抽調(diào)了來自各方的優(yōu)秀管理人員,組建了項目部,在前期施工階段,項目部為此花費了大量的心血,投入了大量的資金,購買電腦和工程遠程監(jiān)控設備,與公司區(qū)域網(wǎng)和國際互聯(lián)網(wǎng)連接起來,利用網(wǎng)絡平臺開展項目管理。在20xx年10月開工后,由于分包單位的整體素質(zhì)不高,與管理人員的配合不夠默契,延誤了工期。為了主體工程能夠如期完工,春節(jié)后更換了分包隊伍。
分包隊伍更換后,并沒有帶來太大的起色,到五月下旬僅僅把主體施工到12層,沒有達到我們承諾業(yè)主的目標,要達到年底封頂?shù)哪繕烁请y上加難。特別是由于工期的嚴重滯后,項目部的管理人員與分包單位在工作中失去了默契,產(chǎn)生了摩察,加深了矛盾。
在此情況下,公司領導和分公司的領導果斷決策,調(diào)整了項目班子,并給新的項目班子提出了三項指標:1、確保年底封頂;2、爭創(chuàng)東北三市文明工地;3、爭創(chuàng)安全無事故,工程質(zhì)量達到省"世紀杯"標準。
調(diào)整后項目班子臨危受命,針對現(xiàn)場混亂、人心渙散的實際情況狠抓基礎管理工作和職工思想工作,從思想上轉(zhuǎn)變觀念,從根子上抓起,理論聯(lián)系實際的開展工作。工作中嚴格遵守法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度;項目班子成員工作中嚴于律己,認真負責;工作中同心協(xié)力、默契配合。到20xx年年底,已完成了"主體提前封頂"、"東北三市建設安全聯(lián)檢金牌獎"工地"二個公司既定目標。,同時還取得了國家qc優(yōu)秀質(zhì)量管理小組和20xx年度工程項目管理優(yōu)秀成果二等獎。成績的取得,凝聚著各級領導的關懷和全部參戰(zhàn)人員的心血,現(xiàn)將有關和平現(xiàn)代城工程項目管理工作匯報如下:
施工進度代表了中建人的承諾,代表了中建人的形象,只有如期完工,才能實現(xiàn)對業(yè)主的承諾,樹立自己的形象。和平現(xiàn)代城d座工程自開工以來,由于種種原因,工期滯后,截止五月下旬僅完成了12層,2.014萬平米主體工程,,按照這種速度達到業(yè)主年底封頂?shù)囊笠巡豢赡埽瑢Υ文杲还ひ矊a(chǎn)生巨大的壓力。依照上述情況,新的項目班子對施工工序、施工技術施工管理等方面進行全方位調(diào)整,由于前期工序形成及外部因素調(diào)整難度較大,項目部首先在內(nèi)部進行量化調(diào)整,動員全體項目管理人員及施工隊負責人要獻計、獻策在保證安全、質(zhì)量前提下全方位逐步改進不合理的施工工藝和方法。,技術部門對模板、施工縫節(jié)點部位進行技術改進提出有效方案,工程部門調(diào)整施工部署并切合實際落實在工程上,質(zhì)量部門、安全部門加大監(jiān)督力度,并及時反饋對改進后施工工序?qū)|(zhì)量、安全影響。充分發(fā)揮勞動力效率,使分包施工隊可在24小時進行不間斷交叉作業(yè)施工,為其創(chuàng)造條件,經(jīng)過近一個月的調(diào)整,終于達到了一天完成一個施工段工程量,達到了計劃四天一層的進度要求。
在施工管理上安排了項目的工程、安全、質(zhì)量及項目領導班子人員在施工現(xiàn)場隨施工隊工作時間進行24小時輪流值班,出現(xiàn)問題隨時解決,有效地保證施工進度順利進行。特別是改變了過去檢查部門坐等檢查驗收的工作程序,改變?yōu)殡S時隨地跟蹤檢查驗收的工作方式,針對現(xiàn)場的特殊情況,采取了質(zhì)量員、施工員24小時值班制度。在原施工5天一層的基礎上,想辦法,找空點,使民工隊伍與管理人員的配合達到了默契,并使砼的澆注工序都正常運轉(zhuǎn)到了白天,免去了環(huán)保的干擾和居民的投訴,同時也節(jié)約了費用,給管理工作減少了麻煩。由于管理方式的調(diào)整,極大的調(diào)動了全體管理人員和參戰(zhàn)隊伍的積極性,特別是經(jīng)過努力,在有望實現(xiàn)年底封頂?shù)哪繕撕?,大家的熱情空前高漲,積極性極大提高,項目部抓住時機,發(fā)出了"大干一百天確保年底封頂"的倡議書,倡議書的發(fā)出極大的鼓舞了大家的士氣,職工士氣空前高漲,炎炎烈日下、傾盆大雨中、凜冽寒風里都留有職工的身影,通過不斷的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題,逐步提高施工速度,分包隊伍在全體職工的影響下亦受鼓舞,在分包隊伍的大力配合下保持一天完成一個施工段工程量,達到了計劃四天一層的進度要求,為年底封頂?shù)於嘶A,也迎來了施工現(xiàn)場的競賽局面,通過上述施工工序的調(diào)整和施工管理的細化,為確保20xx年12月8日主體施工提供了有利條件,經(jīng)過上上下下的齊心努力,主體工程順利如期封頂,同時還完成了33層以下內(nèi)墻砌筑和內(nèi)外墻抹灰,為公司贏得了榮譽,也贏得了業(yè)主的信任,為中建在大連的建筑市場創(chuàng)造了一個豐碑,影響巨大。
第一、施工質(zhì)量控制通過對問題工程造成的社會危害性的分析,從思想上提高管理人員的質(zhì)量意識。每星期一定期組織召開安全、生產(chǎn)、質(zhì)量問題擴大會議,會議直接針對班組長,總結上一周施工操作人員在施工過程中存在的主要問題及整改情況,強化執(zhí)行各項規(guī)章制度,實行獎懲制度,對于人為造成質(zhì)量缺陷按質(zhì)量管理細則給與相應罰款,對執(zhí)行突出者給與獎勵。從物質(zhì)上提高分包隊伍的質(zhì)量意識。各層管理人員根據(jù)周生產(chǎn)、周質(zhì)量會議精神認真貫徹,盡心盡責,對每天質(zhì)量巡檢和施工現(xiàn)場旁站形成了慣例,并且實行了每天管理人員填寫現(xiàn)場巡視表,一式四份,及時反映到施工單位和班組,限期整改,由于搶工期,也會造成人們對工程質(zhì)量的忽略和對工程工序規(guī)程的破壞,有一度時間,木工為了省事,在底板尚未具備拆模的條件情況下強行拆除支撐,質(zhì)量檢查員制止,下通知單罰款單仍然我行我束,針對這種情況,項目經(jīng)理發(fā)出了項目經(jīng)理一號通告,并明確規(guī)定如再發(fā)生一次罰款一萬元,通告的發(fā)出對民工震動很大,民工隊伍把通告復印多份,貼到宿舍發(fā)到班組,收到了預想不到的效果。把質(zhì)量控制落實在實處。
第二、在施工中,科學管理,采用新工藝,新方法,在和平現(xiàn)代城的施工中,共采用新工藝十一項,并收到了一定的經(jīng)濟效益和成效。
第三、對材料進場嚴格控制,對每批進場材料必須經(jīng)多方面部門簽收,杜絕因材料帶來質(zhì)量隱患。提倡有利質(zhì)量施工工藝的改進措施。經(jīng)兩方面的調(diào)整杜絕較嚴重質(zhì)量問題的發(fā)生,使工程順利進行。為爭創(chuàng)省"世紀杯"墊定了良好的基礎。
安全生產(chǎn)、文明施工管理按總公司科學管理模式,結合實際對和平現(xiàn)代城d座項目進行有中建特色的項目管理。
在安全管理方面,制定安全生產(chǎn)目標,圍繞目標展開管理活動,嚴格遵守"三區(qū)"分開?,F(xiàn)場地面全面硬化,采用水沖式廁所內(nèi)貼瓷磚,整體環(huán)境綠化。辦公室內(nèi),計算機各部門按需配備,監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋整個現(xiàn)場,連接互聯(lián)網(wǎng)與公司連通,隨時與公司互動,對現(xiàn)場的每個施工環(huán)節(jié)全面監(jiān)控,動態(tài)管理。使辦公更人性化、美學化、科學化。
在生產(chǎn)區(qū),材料碼放按成品、半成品、原材料、廢料分開的原則擺放,標識明顯,做到現(xiàn)場的每一份材料有控制、有可追溯性。
超高層施工,安全工作尤為重要。特別是我們的施工現(xiàn)場地處繁華地帶,與繁華的商業(yè)商場和交通道路,可以說是零距離相臨,防護及施工稍有不甚,就將造成無法估量的損失,因此,我們在施工現(xiàn)場安全管理上嚴格按建筑安全檢查驗收規(guī)范(59-99)規(guī)定進行安全防護,制定安全管理措施,落實安全管理制度,做到"有制度可依、有制度必依,執(zhí)行必嚴、違章必究"的安全管理原則,將安全工作落到實處。在施工人員管理上項目采用人性化管理。項目部關心關愛農(nóng)民工,從衣食住行等多方面入手,創(chuàng)造良好的生活環(huán)境,提高農(nóng)民工待遇,在安全生產(chǎn)和文明施工上由于施工工序產(chǎn)生夜間施工,在擾民上增加施工困難為了避免發(fā)生居民投訴,項目部做了專項措施,第一在防護上加大投入,增高爬架高度,在周邊增加彩條布和密孔鉛絲網(wǎng)減小施工噪聲和防止物體穿出。第二在生產(chǎn)安排上在夜間施工時避開施工強噪聲。創(chuàng)造了安全、文明施工現(xiàn)場環(huán)境,受到社會好評。
經(jīng)過項目部全體的努力,無發(fā)生一起重大傷亡事故。在東北三市安全文明聯(lián)合檢查評比中獲得20xx年哈、長、大三市建設安全聯(lián)檢金牌獎。
剩余價值是工程項目追求的最終目標,要獲取更大的剩余價值,就在保證進度、質(zhì)量和安全的前提下樹立起精打細算、先算后干、邊算邊干相結合的管理理念。
根據(jù)要求和實際情況,精確計算材料需求量,掌握市場材料信息,在施工準備階段及施工過程中及時、準確提供材料需求量和采購限價清單;預結算中精確計算各工程量,收集現(xiàn)場發(fā)生工程的第一手資料,證據(jù)齊全有利,為結算工作做出充分的準備;做好簽證及工程量結算,由于工程已接近尾聲,從目前看,項目部與公司簽定的責任目標中的上繳目標能夠?qū)崿F(xiàn),而且有望突破。
各位領導同事們,和平現(xiàn)代城工程項目規(guī)模大、影響廣。我們能優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是公司全體職工上下共同努力,項目部全體人員日夜奮戰(zhàn)的結果,也是我公司發(fā)展史上的重要里程碑,我們要繼續(xù)發(fā)揚團隊精神,堅持不懈的努力,把和平現(xiàn)代城建設成為中建人的品牌,中建人的驕傲。
謝謝大家!
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇十四
今年以來,縣體育中心項目在市委、市政府的正確領導下,在各有關部門的相互協(xié)作、共同努力下,縣體育中心項目正穩(wěn)步有序推進,現(xiàn)將推進的有關情況匯報如下:
縣體育中心項目總用地面積為247.22畝,總建筑面積約5萬平方米,其中體育場建筑面積為21326平方米,設計坐席數(shù)為1.5萬座;體育館及訓練館建筑面積為13564平方米,設計坐席數(shù)為3720座;游泳館建筑面積為8546平方米,設計坐席數(shù)為1200座;體校綜合樓建筑面積為5861平方米。
項目經(jīng)公開招標確定北京城建二建公司為承建單位。該公司于今年6月底進場,為了迎接第十四屆省運會部分賽事在我縣承辦,縣委、縣政府高度重視,科學決策,各項工作穩(wěn)步推進,目前正在抓緊時間建設體育館及訓練館,計劃于明年5月31日前建成并投入使用。體育場、游泳館、體校綜合樓也將陸續(xù)開建。所有工程項目將在20xx年2月17日前全面建成。
截止9月中旬,主要完成了以下幾項工作:
1、施工方面處于基礎施工階段。一是體育館一段、三段、四段、七段框架柱鋼筋、模板及砼澆筑已完成,二段、五段、六段、八段承臺及基礎梁鋼筋綁扎、墊層砼澆筑施工已完成90%以上;二是訓練館十二、十三段房心土正將準備回填。
2、體育館及訓練館樁基低應變檢測除未開挖的13根樁外都已檢測完畢。
3、項目范圍內(nèi)高壓線遷移方案已完成,目前正在遷移電話線及閉路線。
4、體育場土石方工程已完成三分之一。
5、體育中心項目施工現(xiàn)場大門已安裝完畢,現(xiàn)場道路正在施工中。
6、累計完成墳墓搬遷約145穴;完成總投資約3091萬元。
1、加強領導,成立組織機構。
為加強組織領導,在我縣縣委、縣政府的統(tǒng)一領導下,縣游泳館納入體育中心建設項目成立了項目管理領導小組,由縣政協(xié)主席為牽頭領導,成員單位由縣國資公司、縣體育局、縣財政局、縣行政服務中心、縣發(fā)改委、縣監(jiān)察局、縣審計局和縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局等八家單位組成,負責組織協(xié)調(diào)解決項目推進過程中涉及的重大事項或問題,確保了項目按計劃有序組織實施。
2、完善機制,建立信息上報制度。
一是每月5日前將項目建設的進展情況及下月工作計劃及時上報貢江新區(qū)項目建設指揮部辦公室;二是每日上午八點半墳墓搬遷工作小組將墳墓的搬遷情況進行匯總,并上報項目管理領導小組;三是每日下午四點半前向貢江新區(qū)項目建設指揮部辦公室上報建設項目范圍內(nèi)房屋征收的進展情況。
3、明確責任,強化項目建設力度。
項目管理領導小組的各成員單位按照各自職責,圍繞項目建設積極推行“首問負責制”、“限時辦結制”、“責任追究制”等制度。凡涉及多個部門且難以解決的問題,由項目牽頭領導組織召開會議協(xié)調(diào)解決。項目牽頭領導經(jīng)常督促檢查項目責任單位的工作落實情況,及時協(xié)調(diào)解決項目建設過程中遇到的重大問題。
4、提升意識,提高服務管理水平。自施工隊伍進場后,我縣抽調(diào)了專門人員與原單位脫鉤,常駐工地協(xié)調(diào)施工方與業(yè)主及其他部門關系,確保了工程按計劃如期保質(zhì)保量的完成。
一是省第十四屆運動會將在召開,我縣需承辦部分項目比賽,市政府下文明確20xx年5月30日前體育中心的體育館及訓練館必須投入使用,時間緊、任務重。
二是項目范圍內(nèi)房屋拆遷涉及的戶數(shù)多,由于安置地建設進度緩慢,農(nóng)戶對房屋拆遷后過渡時期的生活安排有思想顧慮,導致拆遷工作阻力大。
三是項目范圍內(nèi)的舒氏祖山墳墓多,歷史悠久,給清點、搬遷帶來較大難度。
1、科學調(diào)度,加快進度。嚴格落實體育館及訓練館施工月計劃,每天督促施工隊伍加快施工進度,務必按照時間節(jié)點保質(zhì)保量完成工期內(nèi)工作,在講科學的前提下,保證兩個場館建設穩(wěn)步推進。
2、由我縣貢江鎮(zhèn)牽頭負責,縣拆遷辦、征遷工作組和相關搬遷責任部門緊密配合,村組積極工作,集中力量突破體育中心項目范圍內(nèi)的房屋拆遷及墳墓搬遷等工作。
3、積極發(fā)揮常駐施工現(xiàn)場辦公區(qū)的體育中心項目推進工作協(xié)調(diào)組作用,保證在崗在位,認真履責,積極協(xié)調(diào)施工過程中可能出現(xiàn)的群眾糾紛、阻工等問題。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇十五
項目部測量隊在的工作中,緊緊圍繞局指揮部及項目部的各項奮斗目標,以“服務安全生產(chǎn)、確保測量精度”為宗旨,嚴格管理、堅持學習,積極開展各項測量工作,經(jīng)過測量隊全體人員的努力圓滿的完成了各項測量工作,有效的服務了經(jīng)部的安全生產(chǎn)和施工進度。
經(jīng)部范圍內(nèi)共有橋梁座總長米;隧道座總長米。重點工程有:隧道;金剛山一號隧道(m);雙線大橋(m)。經(jīng)部橋梁主體工程已基本完工,墊石也在緊張有序施工中,我們對橋梁縱橫軸線、標高進行了復核,誤差均在規(guī)范要求之內(nèi)。月隧道作為我們標第一座雙向施工隧道安全、順利貫通,其中平面橫向貫通誤差為mm,高程誤差為mm,滿足規(guī)范設計要求,受到了的通報表揚。
測量是一項相對獨立、內(nèi)外業(yè)并重的工作;工作主要如下:
高程貫通誤差影響隧道的縱坡,用電子水準儀按二等水準要求測量,限差較容易達到要求。橫向貫通誤差的精度至關重要,倘若橫向貫通誤差較大不能滿足測量規(guī)范要求,就會引起隧道中線幾何線形的改變,嚴重者會使襯砌部分侵入到建筑限界內(nèi),影響施工質(zhì)量,造成經(jīng)濟損失。洞內(nèi)導線測量與地面導線測量方法相同,但由于洞內(nèi)環(huán)境的特殊性,我們采取了一些措施來保證測量精度:
1.首先是對洞內(nèi)導線進行優(yōu)化設計,估算預期的誤差、確定導線的等級,制定測量方案;并對測量儀器進行鑒定和自檢。
2.洞口內(nèi)外兩個測站離貫通面最遠且洞內(nèi)外溫差較大,而且折光影響明顯,因此這兩個測站的測角我們選擇在陰天進行觀測。
3.在測量環(huán)境允許范圍內(nèi)布設成等邊長直伸型導線,盡可能選擇長邊,由于洞內(nèi)導線邊長較短,儀器對中和目標偏心對測角的影響較大,測回之間儀器和目標均重新對中,同一目標觀測兩次以減弱此項誤差的影響。
4.隧道開挖到一定長度增設基本導線點,并進行角度閉合;指導開挖的臨時點一般布設2~3個并經(jīng)常進行復核。
對線路的平順性、舒適性要求很高,施工測量精度要保持在毫米級的范圍以內(nèi),我們采取了一些措施來保證測量精度以滿足施工需求:
1.高程測量我們采用電子水準儀在每座橋或路基合適位置布設水準點,橋梁支承頂面高程允許偏差-10~0mm,為了保證墊石高程的準確性,用電子水準儀在每個墩頂引設水準點。在放樣過程中測量三維坐標對高程進行檢核,避免錯誤。
2.平面位置施工測量。
墩臺平面誤差要求在10mm以內(nèi),我們用全站儀坐標法進行各部結構放樣,當模板固定后對模板尺寸、位置進行測量放樣、復核,各部幾何尺寸用鋼尺進行復核。
沉降觀測與評估工作是個技術工作,更是個管理工作。技術上實施容易,管理上實施困難;
首先我們組織學習,明確沉降觀測與評估的職責工作內(nèi)容,了解基準點、工作基點、不同結構物測點布設原則,掌握不同結構物測量精度及頻次要求,掌握統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)提交方法。觀測中數(shù)據(jù)精準、可靠、及時、按頻次,元器件埋設規(guī)范、保護到位,觀測“三固定”。同時加強過程控制,在觀測過程中,規(guī)范測量技術操作與記錄,及時整理測量數(shù)據(jù),保證原始測量記錄與觀測匯總表中數(shù)據(jù)的一致性,并及時上報給局指揮部、監(jiān)理。
總之,在各位領導的大力支持下,測量工作又向前邁了一大步。今后我們測量隊一定再接再厲,團結協(xié)作、確保精度為建設的各項目標而努力奮斗。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇十六
各位領導,各位同仁:
大家好!首先,我代表xxx衛(wèi)生院對各位領導和同志們的光臨指導表示熱烈歡迎!xxx位于縣城西北部,西與xx西xx接壤,南與xx縣水平鎮(zhèn)交界,東接秦古鎮(zhèn),北抵大廟鄉(xiāng)。下轄15個行政村、1個居委會、1個林場,總人口26412,距xx縣城99公里。共有衛(wèi)生院1個,村衛(wèi)生室14所。今年以來,我們在縣衛(wèi)生局正確領導和上級業(yè)務業(yè)務主管部門的具體指導下,按照全縣總體部署,強化領導,完善舉措,突出重點,強力推進,公共衛(wèi)生項目全面啟動。截至目前,建立居民健康檔案1.6萬余份,老年人保健1819人,高血壓病人管理2314人、糖尿病人管理214人,重癥精神病人管理117人。高血壓、糖尿病人、老年人、重性精神病病人管理數(shù)分別完成今年任務目標的130%、89%、176%和900%。下面,我就推進公共衛(wèi)生服務工作情況向各位領導做一匯報:
一是整合衛(wèi)生資源。今年,衛(wèi)生院投資10萬元,購置老年人健康體檢等公共衛(wèi)生服務方面設備。為全面促進基本公共衛(wèi)生服務均等化打下了堅實基礎。二是強化隊伍建設。我們意識到,公共衛(wèi)生將是今后基層衛(wèi)生工作的重中之重,為此,必須造就一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍,解決好有人干事的問題。衛(wèi)生院設立公共衛(wèi)生科,負責全鄉(xiāng)公衛(wèi)工作。三是通過衛(wèi)生院把關、村級推薦方式,共確定了30名村級公共衛(wèi)生服務人員,全鄉(xiāng)形成了鄉(xiāng)村二級公共衛(wèi)生服務固定的網(wǎng)絡體系。
一是健全組織。成立了由衛(wèi)生院院長胡祥瑞同志任組長,副院長李智任副組長,公共衛(wèi)生科人員及各科室主任為成員的公共衛(wèi)生工作領導小組。建立了聯(lián)席會議制度,及時研究解決醫(yī)基本公共衛(wèi)生工作中存在問題。公共衛(wèi)生科具體負責全鄉(xiāng)公共衛(wèi)生項目的推進工作。衛(wèi)生院設立了慢病、健教等公衛(wèi)項目技術指導組織。二是完善方案。結合實際,衛(wèi)生院及時制定了《xxx國家基本和重大公共衛(wèi)生服務項目實施方案》,并與村衛(wèi)生室簽訂了責任書等,明確了目標和任務。三是資金支持。包括公共衛(wèi)生項目基礎建設、設備更新,今年,衛(wèi)生院累計投入資金達到23萬余元,其中人員經(jīng)費投入達14萬余元,保障了公共衛(wèi)生工作的順利開展。
一是召開動員大會。4月份,衛(wèi)生院召開了全縣基本公共衛(wèi)生服務項目推進會,院長、村級公共衛(wèi)生服務人員共計20余人參加,全面部署我鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務工作。二是利用各種形式宣傳。出動巡回宣傳車2臺次,懸掛條幅15條,發(fā)放宣傳材料1萬份,制作宣傳專欄16個。三是開展政策培訓和宣講活動。衛(wèi)生院先后兩次以集中授課方式,對村衛(wèi)生室相關醫(yī)務人員進行培訓,詳細講解了"居民健康檔案服務規(guī)范"、"慢病管理服務規(guī)范"、"健康教育"等,使鄉(xiāng)村醫(yī)務人員充分認識到基本公共衛(wèi)生服務項目的重要性,并且熟練掌握了各種資料、表格的規(guī)范填寫,以及檔案的管理和使用,業(yè)務能力得到了提高。
一是制定考核辦法。根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》,結合我鄉(xiāng)實際,衛(wèi)生院制訂了《基本公共衛(wèi)生服務項目考核方案》,細化任務,明確工作要求。二是強化督導檢查。實行季考核,百分制,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改,及時公布考核結果。三是注重考核結果運用。與項目資金發(fā)放掛鉤??己饲闆r作年度公共衛(wèi)生服務人員調(diào)整的依據(jù)。
慢性病管理工作。一是完善網(wǎng)絡。衛(wèi)生院設立公共衛(wèi)生服務科,負責轄區(qū)衛(wèi)生室慢病管理工作質(zhì)量控制。村衛(wèi)生室負責慢病的篩查、建檔、管理工作,形成了鄉(xiāng)村二級慢病服務網(wǎng)絡。二是加強督導。每季度對村慢病管理工作進行督導檢查,并形成督導報告,限期整改,及時反饋整改效果。對村衛(wèi)生室實行工作進度月報制度,每月進行匯總。三是實施健康干預。對在健康體檢中篩查出疾病的人員,尤其是高血壓、糖尿病患者,指定責任醫(yī)生,定期上門進行隨訪和健康干預。
一是加強人員培訓。從建檔等具體工作細節(jié)進行系統(tǒng)培訓,保證了居民建檔質(zhì)量。二是實行上門服務,保證了工作進度。三是完善硬件建設。各村衛(wèi)生室購置了微機,實現(xiàn)了居民健康檔案的電子化管理。四是按照項目要求,免費為65歲以上進行血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功能、腎功能、血糖、血脂、心電圖及一般體格檢查,免費為高血壓、糖尿病病人檢測血糖,為重性精神病患者檢測心電圖。
健康教育工作。一是衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室設立健康教育室,并做到"四有四落實",即:有組織、有計劃、有資料、有陣地,重點疾病健康教育落實、農(nóng)民健康檔案落實、健康教育入戶落實、重點人群健康檢測落實。二是創(chuàng)新載體。依托村健康教育室,不定期舉辦講座,為村民講解健康教育知識。各村衛(wèi)生室建有"健康教育宣傳專欄"。通過宣傳教育和引導,廣大群眾健康觀念逐步由"重治療、輕預防"向"重保健、保健康"轉(zhuǎn)變。
重性精神疾病管理工作。充分發(fā)揮村衛(wèi)生室重性精神疾病管理服務網(wǎng)絡。積極開展重性精神疾病患者建檔和隨訪服務。對門診及住院患者診療信息情況進行整理,篩選重性患者,納入規(guī)范管理。抽調(diào)專業(yè)技術人員分組到鄉(xiāng)、村進行有針對性的政策宣傳,爭取患者家屬支持,對患者病情進行評估確診和建檔。加強與公安、民政、殘聯(lián)等部門的溝通聯(lián)系,實現(xiàn)了重性精神病患者綜合管理。
總之,通過開展公共衛(wèi)生項目,我們體會到,做好項目工作,必須主動爭取政府領導的重視和支持;必須調(diào)整工作思路,建設專職隊伍,把工作重點由醫(yī)療衛(wèi)生轉(zhuǎn)移到公共衛(wèi)生服務上來;必須創(chuàng)新工作機制,研究新的工作方式;必須加大宣傳力度,征得群眾參與支持。同時,在服務中提升衛(wèi)生形象。雖然我們在公共衛(wèi)生服務工作中做了一些工作,也取得了一些成效,但與上級要求還有不足,與群眾愿望還有差距。下步,我們將借這次機會,把我鄉(xiāng)的公共衛(wèi)生服務工作再推上新臺階。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇十七
我鄉(xiāng)自20xx年10月項目正式實施以來,在區(qū)衛(wèi)生和食品藥品管理局及鄉(xiāng)黨委鄉(xiāng)政府的統(tǒng)一部署和領導下,在區(qū)疾病預防控制中心、區(qū)婦保所相關專業(yè)技術部門的指導下,工作取得了一定的成績,但也存在一些問題,現(xiàn)將我鄉(xiāng)****年度基本公共衛(wèi)生服務項目工作進展情況報告如下:
一、基本情況。
我鄉(xiāng)現(xiàn)轄11個行政村,****年末總人口19350人,常住人口18860人,全鄉(xiāng)現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生機構11家,鄉(xiāng)衛(wèi)生院1家,村衛(wèi)生室10家。鄉(xiāng)村兩級衛(wèi)生服務網(wǎng)絡覆蓋全鄉(xiāng)。
二、組織管理情況。
(一)加強領導,落實目標責任。我鄉(xiāng)成立了基本公共衛(wèi)生服務項目領導小組,下設了辦公室和項目技術指導考評小組。各項目實施單位也成立了相應組織機構,加強了項目領導和組織管理。制定了《xx鄉(xiāng)****年基本公共衛(wèi)生服務項目實施方案》和《xx鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務項目考核方案》等相關文件,并將促進基本公共衛(wèi)生服務均等化項目納入各村衛(wèi)生室綜合目標考核內(nèi)容,明確我鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室為基本公共衛(wèi)生服務工作的執(zhí)行機構,對全鄉(xiāng)居民免費提供十大項服務工作,確定鄉(xiāng)衛(wèi)生院作為基本公共衛(wèi)生服務技術指導機構,負責對全鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務工作進行技術指導,培訓、監(jiān)督考核。初步建成了鄉(xiāng)、村二級項目管理機構,基本形成了基本公共衛(wèi)生服務項目的工作網(wǎng)絡。為我鄉(xiāng)的基本公共衛(wèi)生工作的組織、協(xié)調(diào)、管理、實施提供了強大的組織保證。
作規(guī)范和要求,為我鄉(xiāng)順利實施基本公共衛(wèi)生服務項目,更好地為廣大居民的健康提供服務奠定了良好的基礎,確保項目服務保質(zhì)保量得到全面落實。
(三)加強項目管理,嚴格績效考核。一是鄉(xiāng)衛(wèi)生院充分發(fā)揮技術支撐作用,成立了項目技術指導組,認真做好對項目工作的綜合業(yè)務指導,開展了對衛(wèi)生室不低于每月1次的技術服務指導;二是建立了鄉(xiāng)、村兩級督查制度和評估制度。鄉(xiāng)衛(wèi)生院自8月份開始每月召開項目工作推進會,實行項目責任制、督查制、追究制,加強了項目落實情況的督查監(jiān)控。三是建立了資金預撥和績效考核相結合的資金管理制度。
三、資金管理情況。
根據(jù)國家、省《基本公共衛(wèi)生服務補助資金管理辦法》,我鄉(xiāng)制定印發(fā)了《xx鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務項目資金管理辦法》,及時、足額撥付項目資金到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構,并實行了嚴格地考核和管理,切實做到???、專用、專賬管理,確保項目資金發(fā)揮最大使用效益。建立了和項目工作相匹配的資金考核分配制度,保證村級衛(wèi)生機構開展基本公共衛(wèi)生服務項目工作所需的各項資金。
(一)、居民健康檔案工作。
根據(jù)上級業(yè)務部門的部署要求,我院加強組織領導,落實工作責任。為確保居民健康檔案工作的順利進行,成立了以院長為組長的捆綁式服務團隊,加大宣傳力度,提高居民主動建檔意識。我院采取以走家串戶的建檔為主,門診建檔為輔的方式進行建檔工作,確保檔案的真實性。截止****年12月30日,總計為轄區(qū)居民建立家庭健康檔案紙質(zhì)檔案xx人次。
(二)、健康教育工作。
1、衛(wèi)生院****年設立宣傳欄x處,x家村衛(wèi)生室設有宣傳欄x處,
全鄉(xiāng)共計12個宣傳欄,****衛(wèi)生院更換宣傳欄6次,衛(wèi)生室更換6次,合計更換66次。
2、公衛(wèi)科****年制作了針對常見病、慢性病、傳染病防治、食品安全等健康教育宣傳資料12種,全年發(fā)放宣傳資料1260份。
3、****年衛(wèi)生院公共衛(wèi)生科開展針對高血壓、糖尿病、肺結核、精神病防治等健康知識講座12次,參加群眾166人次。各村衛(wèi)生室每2個月開展一次健康知識講座,截止****年12月20日村衛(wèi)生室共計開展了60次講座。
4、****年共開展大型室外主題健康宣教活動9次。宣教內(nèi)容包括:艾滋病防治、3.24肺結核防治、世界衛(wèi)生日宣傳、食品安全宣傳、4.25預防接種日宣傳、5.31無煙日宣傳、高血壓日宣傳、世界精神衛(wèi)生日宣傳、糖尿病日宣傳等。受益人數(shù)xx人次。
5、****年準備了6種音像播放資料,每周不固定時間為就診患者播放健康教育知識。
6、****年度加大了各村衛(wèi)生室健康教育督查力度,每月都有公共衛(wèi)生科成員到各村衛(wèi)生室開展健康教育檢查工作。
通過不懈努力使我鄉(xiāng)居民衛(wèi)生意識、個人良好生活習慣、家居環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境得到了改善。
(三)預防接種服務。
1、常規(guī)免疫。
****年,繼續(xù)落實兒童預防接種工作,共完成12次常規(guī)冷鏈運轉(zhuǎn),繼續(xù)保持較高的建卡率和接種率,全鄉(xiāng)累計建卡227人建卡及時率100%。疫苗接種單苗接種率達90%以上。乙肝疫苗首針及時接種率100%。在基礎疫苗接種過程中同時還開展疫苗查漏補種工作和麻疹疫苗查漏補種工作。確保了疫苗無漏種和遲重現(xiàn)象的發(fā)生。同時在接種前還進行了疫苗接種前告知工作。
2、加強宣傳工作。
在“4.25”計劃免疫宣傳日時懸掛橫幅5條。宣傳畫200余張,向廣大群眾發(fā)放200多宣傳單;進一步加強了人民群眾對計劃免疫的了解,懂得了”預防為主”的重要性,以更好的預防接種工作。向群眾們宣傳計劃免疫相關知識,使計免知識更進一步家喻戶曉。
3、加強檢查、督導工作。
截止12月份,共督導村醫(yī)開展工作的12次并建立督導記錄,在檢查和督導過程中,即肯定取得的成績,同時也發(fā)現(xiàn)了問題,并及時把問題及時反饋到各村醫(yī)處,及時改進,為今后更好地開展計劃免疫工作鋪平了道路。
4、定期培訓,強化思想認識。
無接種差錯及接種事故發(fā)生。
(四)、0-6歲兒童管理。
****年全年活產(chǎn)數(shù)227人,依法加強托幼機構衛(wèi)生保健工作,全年份完成本鄉(xiāng)4所幼兒園兒童“六〃一”體檢。加強對兒童保健工作的管理。做好計免定點接種和兒童體檢一條龍服務,使7歲以下兒童保健覆蓋率達95%。
(五)、孕產(chǎn)婦健康管理。
我鄉(xiāng)今年全年住院分娩活產(chǎn)227例,其中在外院分娩208例,我鄉(xiāng)衛(wèi)生院分娩13例,家中分娩6例,住院分娩率達97%。繼續(xù)做好產(chǎn)科建設及母乳喂養(yǎng)指導,普及孕產(chǎn)期保健和母乳喂養(yǎng)知識。繼續(xù)做好孕產(chǎn)婦死亡率、五歲以下兒童死亡和出生缺陷監(jiān)測,加強信息質(zhì)量控制,認真做好婦幼保健信息資料的收集,按時上報婦幼月報和年報,切實保證信息數(shù)據(jù)的全面、客觀、準確和可靠,為政府決策提供依據(jù)。
(六)、老年人健康管理服務。
1、結合建立居民健康檔案對我鄉(xiāng)65歲及以上老年人進行登記管理,并對所有登記管理的老年人免費進行一次健康危險因素調(diào)查和一般體格檢查及空腹血糖測試,并提供自我保健及傷害預防、自救等健康指導。
2、開展老年人健康干預。對發(fā)現(xiàn)已確診的高血壓和2型糖尿病患者納入相應的慢性病患者進行管理;對存在危險因素且未納入其他疾病管理的老年居民進行定期隨訪,并告知該居民一年后進行下一次免費健康檢查。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇十八
按照省交通廳關于各重點工程建設項目要認真開展自查自糾的指示精神,我辦立即進行了全面的部署,并按要求詳細地開展了各項自查自糾工作。現(xiàn)將項目自查自糾情況匯報如下:
為加強自查自糾工作的領導,全面落實好自查自糾的各項工作,我辦在3月17日省交通廳專題會后的當晚立即召開了主任辦公會,一是認真?zhèn)鬟_了省廳關于重點工程建設項目開展自查自糾工作的會議精神;二是成立了以項目辦主任xxx為組長的項目自查自糾工作領導小組;三是對開展自查自糾工作進行了全面的部署,明確了人員職能分工和職責任務,要求項目上下要高度重視這項工作,負責任地完成好項目的自查自糾工作。
我辦自身的自查自糾,主要是從項目建設基本程序、項目招投標過程、項目會計核算、項目政務管理、項目征地拆遷等方面進行。
1、項目建設基本程序。我辦從項目的建議書、可行性研究報告、初步設計到項目的水土保持、環(huán)境保護、土地征用等基本建設程序的上級批文進行了認真的梳理,從梳理的情況看,各項程序的報批和批復手續(xù)齊全到位。
2、項目招投標過程。對照《中華人民共和國招標法》和上級的有關招投標法律法規(guī),我辦對項目前期的施工和監(jiān)理單位招投標工作、項目建設中的施工單位重新招投標以及工程材料招投標等全過程進行了自查。我辦認為各項招投標工作嚴格按照了“業(yè)主招標、專家評標、法人定標”和省交通重點工程招標投標監(jiān)督小組審查等程序進行,合法規(guī)范。
3、項目會計核算。我辦對項目的所有經(jīng)費支出情況、經(jīng)費支出的合同簽訂和執(zhí)行情況、財務賬目處理情況、財務制度建立情況和財務日常管理情況等進行了初步的核查。經(jīng)查,項目辦各項經(jīng)費支出合理,合同履行良好,財務處理規(guī)范,制度健全,管理嚴格,尚未發(fā)現(xiàn)重大問題。
5、項目征地拆遷。我辦依照上級批復的初步設計圖紙等文件,對項目征地拆遷的面積、數(shù)量、單價標準和支付等情況進行了詳細的核查。經(jīng)查,未發(fā)現(xiàn)超標準、超規(guī)模、拖欠支付和弄虛作假等現(xiàn)象。
在加強項目辦自身自查自糾的同時,我辦還把這項工作延伸到各施工單位和沿線地方協(xié)調(diào)辦,不僅及時傳達了省廳會議精神,而且要求各單位對工程資金管理、工程分包或轉(zhuǎn)包、民工工資支付等情況開展自查自糾和自我整改。項目辦結合3月份的月度檢查,對各單位的情況進行了抽查。
1、對施工單位主要抽查了工程資金是否??顚S?、是否存在非法分包或轉(zhuǎn)包、民工工資是否按合同及時支付等情況。經(jīng)查,各施工單位基本上做到了工程款專款專用、無明顯的工程量非法分包或轉(zhuǎn)包、無惡意拖欠民工工資等現(xiàn)象。
2、對地方協(xié)調(diào)辦主要抽查了征地拆遷補償費是否??顚S煤蜔o擠占挪用現(xiàn)象、是否兌現(xiàn)支付到戶、是否違法違規(guī)開支等現(xiàn)象。經(jīng)查,各地方協(xié)調(diào)辦對征地拆遷補償費執(zhí)行良好。
1、在項目的監(jiān)理招標文件中,明確監(jiān)理單位為總監(jiān)辦提供費用,且已包含在報價內(nèi)。目前項目未設總監(jiān)辦,將原總監(jiān)辦的人員和職能轉(zhuǎn)移到項目辦的各個處室,這大大增加了項目辦的管理費開支。
2、項目辦根據(jù)工程管理實際,經(jīng)省廳批準購置了部份交通工具,但其費用列支方向不明。
3、在省政府征地拆遷動員大會會議紀要中,明確森林植被恢復費為每平方米1元,而目前林業(yè)部門要求按林地等級支付每平方米1至10元不等的恢復費。省重點辦對此多次出面協(xié)調(diào),均未得到解決,致使項目土地征用上報審批工作無法進行。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇十九
1.1物資材料購買前做好材料的前期單價調(diào)查,本著貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉,舍遠求近、信譽程度來選定材料生產(chǎn)商及供貨商。
1.2物資材料采購的單價、數(shù)量、金額經(jīng)物資科核定做出書面采購計劃或采購合同后由項目部經(jīng)理簽字確認,予以監(jiān)控。
2.1鋼材:鋼材進場必須持有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書,經(jīng)過項目部實驗室檢驗合格;重量以工地地磅讀數(shù)為準,如有爭議可到固原市經(jīng)營性地磅復查。如果不能過磅稱量的,以檢尺計算其重量。
2.2水泥:水泥進場必須持有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書,經(jīng)過項目部實驗室檢驗合格;重量以工地地磅讀數(shù)為準,如有爭議可到固原市經(jīng)營性地磅復查。
2.3地材:地材進場必須經(jīng)過項目部實驗室檢驗合格,數(shù)量以過磅為準。
2.4燃料:施工現(xiàn)場燃料在項目部指定的供應地點填加。發(fā)放燃料時計量應準確,燃料采購以質(zhì)量為先,不可貪便宜采購劣質(zhì)燃料,如果發(fā)生因燃料不合格造成的機械車輛損失由燃料供應方賠償,物資科負責監(jiān)督其油料質(zhì)量。
2.5其他材料:根據(jù)材料類別的各種驗收方法執(zhí)行。
2.6周轉(zhuǎn)材料:根據(jù)各種周轉(zhuǎn)材料的驗收方法執(zhí)行。
2.7成品圓管進場須有合格證等,驗收由物資科負責。
2.8進場所有材料須經(jīng)工程技術部提供交底書核算其進場數(shù)量。
3.1鋼材:根據(jù)工程技術部提供的單項工程鋼材實際使用數(shù)量交底書向此單項工程施工班組發(fā)料。施工過程中如果施工班組鋼材由于不確定因素造成暫時緊張可向物資科報告,物資科給予現(xiàn)場調(diào)配;調(diào)配雙方可在項目部財務轉(zhuǎn)帳或在發(fā)料單位更改各自鋼材收據(jù)后轉(zhuǎn)帳。施工班組鋼材超耗的,則此單項工程鋼材超耗部分由施工班組自負。如發(fā)生超過工程技術部物資材料交底數(shù)量的要求供料,則須工程技術部給予書面超計劃供料通知和材料超耗解釋。
3.2水泥:根據(jù)工程技術部提供單項工程混凝土方量交底書和實驗室提供的配合比中計算的水泥設計使用數(shù)量由物資科發(fā)料,施工班組保管使用。水泥供應由項目部統(tǒng)一管理,施工班組使用水泥前兩天工程技術部須提供該施工班組的設計使用數(shù)量,物資科予以供應。如果此單項工程施工班組水泥超耗的,則超耗部分由超耗施工班組自負。查清水泥從進場到使用中的每個環(huán)節(jié),避免水泥因人為疏忽造成數(shù)量與質(zhì)量損失。(如:散水泥過磅的磅差,散水泥的防潮,散水泥儲備過期,攪拌站的跑漏冒浪費,散水泥罐的密閉情況,自動計量的準確性,攪拌砼時配合比的準確情況,袋裝水泥的不合規(guī)范貯存。)。
3.3地材:工地設四座拌和站,施工班組使用的砼由這四個拌和站提供。根據(jù)工程技術部提供單項工程混凝土實際方量交底書發(fā)料;如果施工班組用砼超耗的,則此單項工程砼超耗部分由施工班組自負。
3.4其他材料:本項目原則上由施工班組自己采購,若自己無力采購的可根據(jù)工程技術部提供的單項工程中其他材料實際使用數(shù)量交底書項目部物資科采購向此單項工程施工班組發(fā)料,按其使用部位照規(guī)范使用,如果因施工班組造成材料的不可使用的,則由施工班組賠償。
3.5周轉(zhuǎn)材料:本項目原則上由施工班組自己采購,若自己無力采購的,可根據(jù)工程技術部提供的單項工程中周轉(zhuǎn)材料設計使用數(shù)量交底書項目部物資科采購向此單項工程施工班組發(fā)料,按其使用部位照規(guī)范使用,如果因施工班組造成材料的不可周轉(zhuǎn)使用的,則由施工班組賠償。周轉(zhuǎn)材料包括:鋼模板、鋼拱架、鋼立柱、鋼板樁、整體襯砌臺車、舊鋼軌、枕木、30#以上的工字鋼、鋼制腳手架、提升架、萬能桿件、橡膠氣囊、抽拔棒等。
3.6燃料:燃料使用以各施工班組實際使用數(shù)量為準轉(zhuǎn)帳。項目部所屬車輛每月核算其燃料使用量,超標的予以罰款。(核算標準以不超過該車出廠說明書中行車百公里耗油量的10%為準)3.7圓管:圓管涵施工用圓管在施工班組確定開挖基礎時由工程技術部提供其開挖里程及相應圖紙資料,物資科給予及時通知供應。如果圓管涵變更時,工程技術部要及時通知物資科并提供變更的圖紙。
4.1鋼材:鋼材存放在物資科指定處,應分類、墊高(離地面30—50cm)、單端整齊、防雨、防潮、容易及時苫蓋。使用時嚴格按圖紙下料,避免不必要的浪費。設立各型號鋼材的標識牌。
4.2水泥:袋裝水泥存放于通風及地面防潮的水泥庫內(nèi),沒有入庫條件的應存放于高處且地表鋪設防潮材料低于每垛15袋存放,必須苫蓋。散裝水泥使用時一定要記錄其每次的使用量,每天上午由拌和站保管人員復查其水泥罐中散水泥的剩余數(shù)量,報給物資科以做好水泥的適時供應。使用時根據(jù)先進先用的原則。設立各型號水泥的標識牌。
4.3地材:砼用沙石料存放于水泥硬化地面上,碎石沙子堆放時嚴格分離,避免混雜,場地清潔,周圍浮土盡量給予清理,以免刮風揚塵造成沙石料泥土超標。設立各規(guī)格地材的標識牌。
4.4燃料:燃料庫應設有專人管理,防火為主。燃料的收發(fā)須規(guī)范,計量須準確,設防火標志。
4.5周轉(zhuǎn)材料:按各種周轉(zhuǎn)材料的存放辦法予以存放,防潮、防曬的應入庫保存。
4.6其他材料:按各種材料的存放辦法予以存放,防潮、防曬的應入庫保存。
4.7圓管涵:圓管進場后施工班組負責其質(zhì)量與外表完整性,因施工班組造成圓管損壞的,施工班組須賠償損失并給予損失額100%罰款。
5.1在給施工班組施工末期和結算撥款前,應及時書面形式通知物資設備科,以防止物資材料漏轉(zhuǎn),造成項目部材料款損失。
5.2對下及時轉(zhuǎn)帳,及時核算單項工程材料使用情況。
5.3及時提供單項工程物資材料節(jié)超報告。
5.4每月準時同財務部門對帳,做到帳帳準確。
5.5做好物資驗收記錄和物資進場臺帳,時刻掌握材料消耗情況。
5.6每周清點現(xiàn)場物資材料數(shù)量,做到帳物相符。
5.7物資材料列銷須經(jīng)項目部經(jīng)理簽字認可。
5.8每單項工程完工及時核算其節(jié)超,并積極配合計劃部門對下計價。
6.1按照程序文件具體辦法執(zhí)行。
6.2準確做好物資科貫標材料。
本辦法與總公司《物資管理辦法》配合實施。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇二十
我縣一期農(nóng)村人畜飲水解困項目和防氟改水項目,已于2003年11月底全部完成了建設任務。2004年1月8日,我們組織了項目成員單位的計劃局、財政局、衛(wèi)生局對一期農(nóng)村人飲解困項目和防氟改水項目進行了初驗。今天,各位領導在年關將至之時,來我縣對項目完成情況進行驗收,我們表示熱烈地歡迎和衷心地感謝。這是對我縣農(nóng)村供水事業(yè)的關心和支持。下面就我縣一期解困項目、防氟改水項目的實施情況、工程完成情況以及在實施過程中一些做法向各位領導做以匯報。
(一)農(nóng)村人畜飲水項目。
我縣一期農(nóng)村人畜飲水項目計劃下達分為第一、二批和第三批。期中:第一、二批解困項目由xx市計委、xx市水務局以渭計發(fā)[2000]400號和[2001]226號文件下達,下達我縣人畜飲水項目12個,總投資532.32萬元,其中國投293萬元,地方配套239.32萬元。計劃解決項目區(qū)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個村1.78萬人的的飲水困難。工程涉及我縣小惠鄉(xiāng)西村、牙道供水,薛鎮(zhèn)的雷家供水,老廟鎮(zhèn)的老廟供水和華朱鄉(xiāng)的華朱供水共5處;第三批解困項目由xx市計委、xx市水務局以渭計發(fā)[2002]276號文件下達,下達我縣人畜飲水項目8個,總投資236.6萬元,其中國投130萬元,地方配套106.6萬元。計劃解決項目區(qū)內(nèi)3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個村7660人的飲水困難。三批項目共涉及我縣小惠、薛鎮(zhèn)、老廟、華朱、莊里、南社等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)20個村組,共計劃解決2.546萬人的飲水困難問題。
(二)防氟改水項目。
防氟改水項目計劃由x計發(fā)[2002]349號文件下達。下達我縣18個子項目,總投資1303.5萬元,其中國投838.6萬元,地方配套464.9萬元。涉及我縣淡村鎮(zhèn)的西盤改水,留古鎮(zhèn)的大眾改水,劉集鎮(zhèn)的西胡改水等15處工程,計劃解決淡村、宮里、留古等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個村組39001人的飲水困難。
(一)農(nóng)村人畜飲水項目。
我縣一期人飲解困項目省、市下達計劃共20個子項目,總投資768.92萬元,其中國投423萬元,地方配套345.92萬元,計劃解決2.546萬人的飲水困難,截止目前已全部完成工程建設任務,共完成投資806.82萬元,其中國投423萬元,群眾自籌383.82萬元,解決了2.546萬人的飲水困難。
其中:一期第一、二批省、市下達計劃總投資532.32萬元,其中國投293萬元,地方配套239.32萬元。工程建設于2000年4月開工,2002年6月底竣工。完成總投資548.23萬元,其中國投293萬元,群籌255.23萬元。共建成人畜飲水工程5處,新打配機井6眼,建管理站5處,房建1168平方米,圍墻1092延米,塔池7座,加壓站2座,架設高低壓線路7.7公里,架設變壓器5臺,建閘閥井、水表井等附屬建筑物49座,鋪設管網(wǎng)33.85公里,移動土方4.24萬立方,投工3.26萬個工日,解決了4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個村組1.78萬人的飲水困難。
(二)防氟改水項目。
我縣防氟改水項目省、市下達計劃共18個子項目,總投資1303.5萬元,其中國投838.6萬元,群眾自籌464.9萬元。計劃解決我縣淡村、宮里、留古等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個行政村39001人的飲水困難。截止目前已全面完成項目建設任務。工程建設于2003年4月開工,同年11月底竣工。完成總投資1244.89萬元,其中國投838.6萬元,群籌406.29萬元。共建成防氟改水工程15處,新打配機井14眼,建管理站10處,房建面積1898.75平方米,圍墻1584延米,塔池11座,加壓站3座,架設高低壓輸電線路14.4公里,安裝變壓器10臺,鋪設管網(wǎng)241.31公里,建閘閥井、水表井等附屬建筑物226座,移動土方18.96萬立方米,投勞7.38萬個工日,解決了39001人的飲水問題。
(一)加強領導,建立健全組織機構。農(nóng)村飲水解困工程、防氟改水工程的建設,不僅解決了群眾的飲水困難,同時改善了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村生產(chǎn)的基礎條件,促進了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會進步,為我縣的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎??h委、縣政府對飲改水項目工程建設高度重視,每年把飲水項目列入縣上重點工程。將項目建設列入有關部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年度考核任務。在項目建設前期,縣政府召開專題會議,成立了“xx縣農(nóng)村飲改水項目建設領導小組”,全面負責全縣農(nóng)村飲改水項目管理工作;項目領導小組由縣長任組長,主管縣長、水務局局長任副組長,政府辦、水務局、財政局、計劃局、衛(wèi)生局、電力局、國土資源局及項目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為成員,并在縣水務局下設辦公室,負責項目建設的日常管理工作??h委、縣政府的重視,保證了人飲項目建設任務的順利實施。
(二)明確任務、落實項目建設責任。在項目實施之前,我們及時組織召開了有關部門和有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導參加的項目建設專題會議,明確了職責,落實了項目建設任務。縣經(jīng)濟發(fā)展局負責投資計劃的審批、進度表會簽;縣財政局負責項目資金使用監(jiān)督、報賬審批表會簽、審批竣工財務決算;縣衛(wèi)生局負責改水項目的監(jiān)督管理、水質(zhì)檢測、改水工程進度表會簽;縣水務局是項目的實施單位,負責項目主管部門(市水務局)下達的項目計劃和批準的初步設計,組織項目實施,上報工程進度和用款計劃,按程序申請報賬;有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責群眾自籌的落實,組織群眾投工投勞,保障施工建設環(huán)境通暢??h項目辦按照會議精神,認真落實。及時向各成員單位及有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)下發(fā)了縣政府《關于農(nóng)村飲改水項目建設工作專項問題會議紀要》、《xx縣農(nóng)村飲改水項目實施方案》和《關于下達xx縣年度農(nóng)村飲改水項目群籌資金計劃和投工投勞計劃的通知》等有關文件。
(三)科學規(guī)劃,扎實做好項目前期工作。我縣是一個貧困又缺水的農(nóng)業(yè)大縣,發(fā)揮有限水資源的最大效益,是工程建設的前題和要求。為了保證項目實施的科學性和有效性,依據(jù)國家計委、水利部、衛(wèi)生部《地方性氟砷病防治改水項目建設管理辦法》、《農(nóng)村人畜飲水項目建設管理辦法》及《渭南市農(nóng)村飲改水項目實施管理細則》等有關文件要求,結合我縣實際,采用集中連片供水方式,有條件的村組供水到戶。我們邀請有關專家來我縣進行實地踏勘,對工程建設的可行性和水源地水量進行了詳細的.論證,并對水質(zhì)做了化驗,提出了北部山區(qū)建水窖,川塬地區(qū)建集中供水工程,有條件的充分利用“380巖溶水”作水源,實行水源共享,合理調(diào)配,集中連片的供水總體方案。按照市水電勘測設計院編寫的《可行性研究報告》和《實施方案》,縣項目辦及時組織召開了縣、鄉(xiāng)、村三級干部座談會議,討論項目工程規(guī)劃方案,由縣水利勘測設計隊進行項目工程施工設計??h水利勘測設計隊及時抽調(diào)業(yè)務骨干,組成專業(yè)班子,進行了現(xiàn)場實地勘測,按照有關設計標準,精心進行項目工程設計,對主要設施蓄水池、加壓站、水塔等的設計,嚴格選用國家標準圖集定型圖紙;具體供水方案,因地制宜,堅持“水源共享,高水高供,低水低供,集中連片”的設計原則。進行統(tǒng)一規(guī)劃,合理布局,經(jīng)濟實用,設施齊全,突出我縣飲改水項目工程設計小而全的特點。按照分級審批程序,工程初步設計全部通過了縣、市專家組評審。為了進一步加強對項目建設的管理,縣項目辦組織有關人員學習了《xx市農(nóng)村飲改水項目建設管理文件匯編》等省、市有關文件;給施工隊、技術員、監(jiān)理等印發(fā)了《xx市農(nóng)村飲改水項目建設工程質(zhì)量管理辦法》等建設管理文件。從組織機構、項目管理、計劃與資金管理、獎罰和運行管理等方面做了詳盡的、易于操作的明確規(guī)定,積極推行項目管理卡制度,實行“項目管理、規(guī)劃到卡、按卡實施、建成消號”的制度。保證了前期工作的深度,為建設高質(zhì)量高標準的項目奠定了基礎。
(四)嚴格管理,精心施工,確保工程質(zhì)量。在工程施工管理方面,參照基本建設程序和施工質(zhì)量標準進行項目管理,實行項目法人負責制、管材招投標制和合同管理,對項目工程實行縣級領導包干,部門領導負責,一名技術員把關,有關單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極配合,并納入縣上年度考核內(nèi)容,層層簽訂責任書,保證了工程建設的高速度、高質(zhì)量、高效益。在項目建設前期,我局及時成立了“xx縣水務局項目建設管理辦公室”,按照有關施工規(guī)范和質(zhì)量標準要求,精心施工,嚴格管理。在工程施工方面,選擇有資質(zhì)的富平縣水利建筑工程有限責任公司進行施工。一期一、二批工程與實施單位簽訂了項目管理合同書5份;一期三批和改水單項工程,項目辦與水利建筑公司簽訂了施工合同55份;與供應商簽訂了管材、部分水泵合同13份。進行合同管理,界定工期、質(zhì)量和投資,確定規(guī)范和質(zhì)量標準,明確雙方責任和義務。抽調(diào)10多名工程技術人員進駐工地,進行現(xiàn)場技術指導和質(zhì)量把關,食宿在工地,嚴格按設計施工;并聘請具有監(jiān)理資質(zhì)、經(jīng)驗豐富、責任感強的2名水利監(jiān)理工程師,進行工程質(zhì)量監(jiān)理,確保了工程的質(zhì)量。在水源建設方面,對新打水源井出水量進行了抽水試驗,確保水量滿足項目用水需求;同時配合市、縣防疫站對水源井水質(zhì)進行了采樣化驗,應化驗14份,實際化驗了12份,占86%,化驗的12份水質(zhì)檢驗報告單全部符合防氟改水標準,確保了安全供水。在工程實施中,嚴格按工程施工程序進行,實行“三檢”制,即施工企業(yè)自查自檢,項目辦不定期抽檢,整體項目進行終檢;對工程所需的材料、設備實行接貨驗收簽證;對分項分部工程、單位工程、單項工程實行工程檢查驗收簽證制度。pvc管材(除一、二批人飲外)按照《水利水電工程招投標管理》的有關規(guī)定,經(jīng)縣政府采購中中心同意,縣項目辦抽調(diào)水務、計劃、財政等有關人員組成招標領導小組,縣監(jiān)察局、縣采購中心進行監(jiān)督,進行了統(tǒng)一邀請招標采購。對所采購管材,實行驗單接貨簽證制度,并按材料出入庫進行管理,為工程順利實施及工程質(zhì)量提供了保障。
(五)加強項目資金的使用和管理。在項目建設中,我們嚴格執(zhí)行省、市下達項目投資計劃,全面完成了項目建設投資任務。共完成投資2051.71萬元,其中國投1261.6萬元。在項目資金管理方面,設立了農(nóng)村飲水項目資金專戶,項目資金實行分級管理。縣項目辦管理、監(jiān)督國投資金的使用,鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責群眾自籌和投工投勞。國投資金(除人飲一、二批資金下拔到縣上外)實行市級報賬制,項目辦根據(jù)工程進度,組織水務、計劃、財政、衛(wèi)生部門進行檢查驗收,匯簽工程進度表,資金報賬審批表,由縣水務局在市水務局報賬支付。為了充分發(fā)揮資金效益,國補資金主要用于主體工程建設、管材和設備等;群眾自籌資金主要用于征遷占地、鋪設管網(wǎng)和入戶工程等建設。國投資金設立專戶,??顚S?,封閉運行,減少了中間環(huán)節(jié),提高了資金效率,促進了工程進度,并由審計、財政、計劃、衛(wèi)生部門監(jiān)督,確保了項目資金全部用于工程建設。
在工程質(zhì)量管理上,為了確保工程質(zhì)量,創(chuàng)建優(yōu)良工程。我們嚴格按照省、市工程質(zhì)量管理細則,以及國家有關技術質(zhì)量標準和有關規(guī)定進行項目建設質(zhì)量管理。從原材料、施工工序到整體工程驗收,都實行了技術員、監(jiān)理、項目辦成員單位等驗收簽字制度;對于蓄水池、水塔、管理房、宿辦樓的建設,我們按照民用建筑工程的規(guī)范去做;對于隱蔽工程施工,由技術員現(xiàn)場監(jiān)督,監(jiān)理抽查,確保工程的施工質(zhì)量;對于土建工程,實行了分部分項工程、單位工程、單項工程檢查驗收簽證制度。2004年1月8日,項目辦組織了水務、計劃、財政、衛(wèi)生等有關成員單位對工程進行了初驗,通過初驗,一期人畜飲水項目9處工程共計52個單位工程,優(yōu)良單位工程項目43個,優(yōu)良率達到82.6%,合格率達到100%,優(yōu)良單項工程8處,優(yōu)良率達80%;防氟改水項目15處工程共計103個單位工程,優(yōu)良單位工程項目85個,優(yōu)良率達到83%,合格率達到100%,優(yōu)良單項工程12處,優(yōu)良率達82%。
一期一、二批農(nóng)村人畜飲水項目建成后,按照項目專項資金有關要求,縣審計局對2000年以來財政拔款的項目資金投資建設竣工財務收支及管理使用情況的真實性、合法性和社會效益進行了全面現(xiàn)場審計。出具了審計報告,其結論是:中央財政預算內(nèi)專項資金人畜飲水項目的財務管理機構健全,??顚S?,實行專帳、專戶、專人管理,并做到層層把關,按工程進度撥付使用,使有限的資金發(fā)揮了較大的社會效益,按時完成了各項工程,共完成總投資548.23萬元,其中國投293萬元,群籌255.23萬元。一期三批和防氟改水項目建成后,根據(jù)國債資金有關管理規(guī)定,縣財政局分別對解困項目及氟病區(qū)改水項目工程竣工決算情況進行了審價,出具了審價結論。經(jīng)審核,一期人飲解困項目完成總投資258.59萬元;防氟改水項目完成總投資1244.89萬元。
工程竣工后,為了加強建后管理,我們及時下達了《關于成立飲改水工程管理機構及有關事宜的通知》文件和《xx縣農(nóng)村飲改水項目管護責任書》,對已成工程按規(guī)模分別向有關管理單位(鄉(xiāng)、村)進行了固定資產(chǎn)、技術資料等移交,確定了供水工程管理權屬和臨時水價。真正達到“修一處工程,明晰一處產(chǎn)權,核定一個合理水價,服務一方群眾”的目標,并對已建成的供水工程,要求做到“六有”:有管理站、有管理人員、有計量設施、有合理水價、有技術檔案、有水源設施和工程保護措施,同時建立健全各項管理制度,理順產(chǎn)權關系,明確管理主體和管理責任,對由國家投資興建的供水工程,產(chǎn)權歸國家所有,對鄉(xiāng)、村、組群眾自籌資金投資的進村入戶工程,產(chǎn)權歸投資者所有。按工程規(guī)模,實行縣管、鄉(xiāng)管、村管三種管理形式。一是跨鄉(xiāng)(鎮(zhèn))集中供水工程,在縣水務局指導下,所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站參與、監(jiān)督,成立工程管理站,管理權屬縣水務局;二是幾個村集中供水工程,縣水務局委托所在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))水管站管理,有關鄉(xiāng)村參與、監(jiān)督,成立供水管理站;三是一個村的集中供水工程,在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))水管站指導下,由村管理,按村民議事規(guī)程,實行一事一議,所在村參與監(jiān)督,成立了供水工程管理站。目前,已建成的9處解困工程和15處氟改水工程中,西村、趙坡、大眾3處為縣管工程,鄉(xiāng)管工程16處,村管工程5處,共落實專職及兼職管理人員81名。工程社會效益和經(jīng)濟效益顯著,一是解放了勞動力,年可節(jié)約勞力費80多萬元;二是減少了疾病,確保了群眾身心健康,年可節(jié)約醫(yī)藥費117萬元;三是促進了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展;四是改善了農(nóng)村生產(chǎn)、生活條件。
我縣在“農(nóng)村飲水解困”、“防氟改水”項目建設中做了大量的工作,取得了一定的成績,但還存在著以下問題:一是分散的小型供水工程,投資少,規(guī)模小,建設標準相對偏低;二是由于工程群籌資金部分落實難度較大,導致個別村組入戶率偏低,入戶標準不統(tǒng)一;三受益區(qū)群眾經(jīng)濟收入水平低,加之電價較高,工程水價不能按成本收取,若按成本核算的水價收取,群眾難以接受,目前,只能按臨時指導價收取,工程折舊、大修等費用無法提取。四是農(nóng)民商品水意識淡薄,存在滴點掉線現(xiàn)象,致使水損較大,抄收率低。
在今后的工作中,我們決心加大工作力度,強化工作措施,抓住“國家把人畜飲水列入農(nóng)村基礎設施建設”這一機遇,扎實工作,積極爭取投資,在“十一五”期間,全面解決我縣人畜飲水安全問題,為我縣經(jīng)濟和社會全面發(fā)展做出新貢獻。
項目工作匯報項目工作匯報和總結篇二十一
同志們:
今天把大家召集來,主要聽聽今年部門爭項目、爭資金落實情況,安排部署后兩個月的經(jīng)濟社會工作,動員全縣上下緊急行動起來,搶抓發(fā)展機遇,加大項目資金爭取力度,奮力實現(xiàn)縣域經(jīng)濟爭先進位目標。上面,計劃、財政兩個部門通報了今年以來各部門爭項目、爭資金情況,招商局通報了全縣招商引資開展情況,建設、經(jīng)發(fā)、農(nóng)業(yè)、教育等部門就各自項目資金爭取工作作了匯報,各副縣長就推進這項工作講了很好的意見,我完全同意,請大家認真學習領會,全力抓好落實。下面,我再強調(diào)幾點。
項目和資金是發(fā)展的基礎和關鍵。爭項目、爭資金是進一步擴大投資、擴張經(jīng)濟總量、促進經(jīng)濟社會快速發(fā)展最直接、最有效的途徑之一。目前我縣財政形勢嚴峻,可用財力嚴重不足,建設資金投入?yún)T乏,債務負擔沉重,保工資、保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定的壓力很大。做好爭項目、爭資金工作不僅可以緩解財政壓力,有效突破資金瓶頸制約,還可以極大地增強經(jīng)濟發(fā)展后勁,提升發(fā)展速度,切實維護社會大局的穩(wěn)定。從長遠發(fā)展來看,xx縣要實現(xiàn)“加壓緊逼、跨越發(fā)展”的目標,必須靠大量的項目帶動和資金注入,借助外力發(fā)展,推動資源、資金有效整合,積蓄后勁,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
今年以來,我們把招商引資工作作為經(jīng)濟工作的一號工程,把項目建設作為加快發(fā)展的第一抓手,堅定不移地實施項目帶動戰(zhàn)略,招商引資和項目建設工作取得了顯著成效,成功引進了xx泰豐汽車配件制造、西安高科管材、曌皇酒店等一批重大項目,為縣域經(jīng)濟發(fā)展注入了強勁的活力。同時,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門把爭項目、爭資金工作作為一項重要任務,抓住各種政策機遇,加強與上級部門的溝通和聯(lián)系,千方百計爭取項目、資金,取得了顯著成績,特別是水利、畜牧等部門領導重視,工作扎實,在項目資金爭取上成績比較突出,值得大家學習和借鑒。在肯定工作成績的同時,我們必須看到爭項目、爭資金工作中還存在著小項目資金不少、大項目資金不多;工作進展不平衡,個別民生項目推進慢等問題。從國家、省、市每年下?lián)艿捻椖抠Y金總量及分布來看,我們所爭取到的資金還較少,與兄弟縣市區(qū)相比,差距仍然很大。對此,必須高度重視,充分認識加快引進、爭取項目資金工作的重要性,繼續(xù)堅持“產(chǎn)業(yè)項目靠招引,民生項目靠爭取”的思路不動搖,堅決克服“等、靠”思想,主動出擊,奮力爭取,迅速掀起爭項目、爭資金工作的新高潮。
現(xiàn)在已是11月中旬,正是中省市制定明年計劃盤子,加大資金投放力度的重要時期,也是我們爭項目、爭資金的“黃金時期”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要搶抓當前有利時機,進一步理清思路,創(chuàng)新方法,加大力度,努力實現(xiàn)項目資金爭取工作的新突破。
一要加強上下聯(lián)絡,強化信息溝通。加強聯(lián)絡和信息溝通是做好爭項目、爭資金的前提,只有掌握了投資信息,才能及時摸清上級投資方向,才能理清工作思路,找準工作突破口。各部門、各單位要建立與省市對口部門信息溝通機制,保持經(jīng)常性接觸和緊密聯(lián)系,常匯報,多交流,盡可能多地邀請上級部門領導來我縣做客、檢查、指導工作,靠我們的誠心、熱情來贏得上級領導和部門的重視和支持。特別是計劃、財政、建設、水利、交通、民政、文體、計生等國家投資額度大的部門,一定要主動出擊,積極跑動,加強聯(lián)絡,盡可能多地捕捉信息,多做基礎性工作,為向上爭取資金創(chuàng)造良好的條件。同時,要按照“抓大不放小”的原則,積極爭取各類資金,實現(xiàn)資金爭取“量”的新突破。
二要把握投資重點,精心策劃和包裝項目。要加強政策研究,認真學習領會十七屆五中全會精神,深入研究西部大開發(fā)和關天經(jīng)濟區(qū)建設的總體部署,及時掌握中省市產(chǎn)業(yè)政策和投資動向,找準與xx縣經(jīng)濟發(fā)展的結合點,以產(chǎn)業(yè)項目、工業(yè)項目、農(nóng)業(yè)項目、旅游項目、環(huán)保項目、城鎮(zhèn)基礎設施項目、民生項目為重點,科學的策劃項目、包裝項目、儲備項目,及時上報項目,提高項目爭取的成功率。計劃、財政等部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用,對各部門上報的項目要認真研究,協(xié)助各部門做好項目上報、銜接和爭取工作,推動全縣項目資金爭取工作快速推進,取得實效。
三要加強協(xié)作,密切配合,形成合力。當前正處于爭項目、爭資金的關鍵時期,時間有限,任務緊迫,工作稍慢一拍,就可能造成被動。對此,各部門一定要加強協(xié)作,按照項目策劃包裝時間節(jié)點要求,各司其職,相互配合,全力做好各項工作。特別是計劃、財政等牽頭部門要提高效能,提升境界,改善服務態(tài)度,提高服務水平。在工作方法上要體現(xiàn)靈活性,善于變通,打破常規(guī),簡化程序,特事特辦,能快則快,以高質(zhì)量、快節(jié)奏的工作為我縣爭取更多的項目和資金。
四要強化資金監(jiān)管,確保發(fā)揮效益。審計、監(jiān)察、財政等部門要充分發(fā)揮職能作用,加強對國有資金的使用情況的監(jiān)督管理,嚴厲查處坐支挪用、違規(guī)使用資金等行為,最大限度降低資金風險。各部門要正確對待審計監(jiān)督工作,積極配合審計部門開展工作,真正讓每一筆資金都用在項目上,發(fā)揮最大效益。
一要加強領導。能否抓好爭項目、爭資金工作,關鍵在落實,重點在領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要負責同志要切實擔負起責任,把爭項目、爭資金工作作為“一把手”工程,擺在突出位置,部署好、組織好、落實好,做到肩上有壓力,心中有動力。要圍繞各自的目標任務,精心制定工作措施,落實專門人員,明確工作責任,形成層層包指標,人人有責任的工作格局,確保爭項目、爭資金工作取得豐碩成果。
二要切實轉(zhuǎn)變作風。要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài),以旺盛的工作熱情、強烈的事業(yè)心和對人民群眾高度負責的精神,從xx縣發(fā)展大局出發(fā),邁開雙腿,走出機關,主動出擊。要善于從跑成的項目中總結經(jīng)驗,探索規(guī)律,從未成功的項目中尋找差距,總結教訓,想盡千方百計克服各種困難,務求工作取得實效。
三要強化督促檢查。政府督查室、計劃、財政等部門要加強對各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭項目、爭資金開展情況的督促檢查,隨時了解工作落實情況,定期向縣委、縣政府匯報工作進展,查找存在問題,提出解決措施,督促和指導部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展工作??己宿k要認真研究,制定辦法,適時將爭項目、爭資金工作納入考核獎評范圍,通過強有力的考核措施,力促爭項目、爭資金工作快速推進。
關于當前工作,在這里我順便強調(diào)幾點:
一是要全力抓好主要指標的完成?,F(xiàn)在距年底已剩40多天時間,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門特別是承擔省市年度考核指標的部門要搶抓當前有效工作時間,把精力和干勁凝聚到目標任務的沖刺上來。針對當前個別指標靠后的現(xiàn)狀,各包抓指標的縣級領導和部門負責人要認真分析查找存在的困難和問題,研究制定有效追趕措施,奮力趕超,確保主要經(jīng)濟社會指標在全省縣域經(jīng)濟考核排名較上年前移3―5個位次,縣域經(jīng)濟綜合排名前移1-2個位次。
二是要狠抓招商引資和項目建設。對于年初確定的38個重點項目和引進的29個招商引資項目,要堅持既定的包抓領導、包抓部門不變,嚴格落實“五個一”工作責任制,大力推行“5+2”、“白加黑”工作法,以更大的力度,更硬的措施快速推進。各包抓縣級領導及部門主要負責同志要時刻掌握項目進展,定期深入項目一線,督促工程進度,協(xié)調(diào)解決存在問題。要加快在建項目建設進度,督促建設單位加大投資,確保按期建成。順泰街、泰山廟街改造建設工程12月初要全面完工。對未開工項目,要認真分析研究制約項目開工的瓶頸因素,采取現(xiàn)場辦公等形式,千方百計予以破解,力爭早日開工建設。近期要重點抓好太南路、曌皇酒店等項目開工前的各項準備工作,周內(nèi)太南路要開工建設,曌皇酒店項目趕本月24日開工,為廣大干部職工新建的經(jīng)濟適用房項目月底前要全面動工建設。要加強重點項目動態(tài)管理,對一些確實無條件開工的項目,要從年度計劃中調(diào)出去,把可開工的新項目加進來,確保重點項目總數(shù)不變,投資任務不減。要繼續(xù)加大招商引資力度,以央企、省屬大型企業(yè)和承接東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為重點,積極捕捉信息,有針對性地開展招商引資活動,力爭趕年底再引進一批重大項目。
三是要進一步優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境。要牢固樹立“環(huán)境引領發(fā)展,環(huán)境服務發(fā)展,環(huán)境決定發(fā)展”的意識,進一步改進工作作風,提高工作效率,千方百計為投資者創(chuàng)造公平、公正、快捷、高效的服務環(huán)境。特別是各級行政執(zhí)法部門要堅持依法行政,規(guī)范執(zhí)法,堅決摒棄部門利益驅(qū)動執(zhí)法、粗暴執(zhí)法、不按程序執(zhí)法和行政不作為、亂作為等行為。要持續(xù)改善投資發(fā)展環(huán)境,從嚴查處“三亂”行為,對于損害投資發(fā)展環(huán)境的違紀違規(guī)案件,要敢于動真碰硬,重拳出擊,依法處置,真正為客商提供安全、溫馨、舒適的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境。
四是要突出抓好民生工程建設。切實抓好164個民生項目建設,確保早日建成,惠及群眾。扎扎實實辦好為群眾承諾的十件實事,年內(nèi)務必全部完成任務。抓好“三告別”尾留工程建設,趕11月底全部入住;就明年1500戶“三告別”工程實施工作,扶貧辦要修訂完善相關計劃,以縣政府黨組名義提交縣委常委會研究后快速啟動。加快保障性安居工程建設,確保廉租房一期工程按期入住,督促廉租房二期工程加快施工。妥善安排好災困群眾冬令救濟工作,確保群眾衣食無憂。要加大對農(nóng)民工合法權益的保護力度,嚴厲查處企業(yè)拖欠工資問題,確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。
五是要全力維護社會穩(wěn)定。以創(chuàng)建平安xx縣活動為抓手,堅持“嚴打”不放松,強化社會治安綜合治理,不斷提高廣大群眾的治安滿意度。全力抓好信訪穩(wěn)定工作,確保完成“一控雙降”任務。要圍繞征地拆遷、扶貧濟困等熱點問題,組織相關部門提前介入,加大督辦查處力度,及時解決群眾反映的各類矛盾和問題。要重視和加強干部作風建設,堅持依法行政,防止因個別干部工作作風、工作失誤等問題引起新的不穩(wěn)定因素。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,加強對道路交通、建筑工程、非煤礦山、危險化學品、公眾聚集場所、食品藥品等行業(yè)和領域的安全專項整治和隱患排查,堅決杜絕重特大安全事故發(fā)生。近期,消防部門要組織相關部門對縣內(nèi)網(wǎng)吧、酒店、超市等公共聚集場所消防安全工作進行一次拉網(wǎng)式排查,對消防安全措施不到位的該停業(yè)整頓的停業(yè)整頓,該關停的依法關停,做到隱患排查不留死角,整治措施落實到位。
六是要精心謀劃“十二五”規(guī)劃和明年各項工作。計劃部門要加快“十二五”規(guī)劃編制工作,在前一階段工作的基礎上,繼續(xù)開門納諫,匯聚智慧,凝聚共識,進一步完善“十二五”各項規(guī)劃,12月底前各專項規(guī)劃要全部出臺,全縣規(guī)劃綱要(草案)起草任務要全面完成。下周政府將召開會議,專題聽取“十二五”規(guī)劃編制工作進展情況。同時,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要抓住省市編制明年計劃盤子的機遇,緊盯上級政策走向,深入開展調(diào)查研究,結合實際,盡快研究明年的主要指標和計劃盤子,精心謀劃好明年的各項工作,為明年各項工作順利開局贏得主動。