項(xiàng)目安全策劃書(shū)（優(yōu)質(zhì)23篇）

    總結(jié)是思考的過(guò)程，通過(guò)總結(jié)我們可以更深刻地理解所學(xué)知識(shí)。總結(jié)時(shí)要避免流水賬式的敘述，注重思考和總結(jié)歸納。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠給大家提供一些寫(xiě)作靈感。
    項(xiàng)目安全策劃書(shū)篇一
    華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門(mén)。
    我們的目標(biāo)：近期目標(biāo)是在2―4年內(nèi)成長(zhǎng)為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門(mén)店，并進(jìn)一步跨省運(yùn)作。中期目標(biāo)是，5―10年內(nèi)，在全國(guó)20余個(gè)省區(qū)設(shè)店，成為一個(gè)全國(guó)性的連鎖超市公司，擁有近千家門(mén)店，并設(shè)法在海外上市;長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進(jìn)一步跨洲運(yùn)作。
    我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價(jià)格便宜的特征外，更體此刻營(yíng)造一種簡(jiǎn)單舒適的購(gòu)物環(huán)境以及帶給更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時(shí)，我們將采用更科學(xué)的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高，信譽(yù)更好。
    我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略是，避開(kāi)大城市，個(gè)性是回避與國(guó)際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競(jìng)爭(zhēng)，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng)，成為此類(lèi)市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者。
    我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來(lái)說(shuō)，我們把分店劃分成三種類(lèi)型：
    c、三類(lèi)店，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民帶給方便、快捷的購(gòu)物場(chǎng)所，滿足居民對(duì)一般食品、日用品的日常需求。
    一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開(kāi)設(shè)少數(shù)一、二類(lèi)店;超多選取有市場(chǎng)空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開(kāi)設(shè)三類(lèi)店。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當(dāng)?shù)鼐用瘢蔀閰^(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。
    2、近期計(jì)劃內(nèi)主要目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)狀況及經(jīng)營(yíng)構(gòu)想。
    (1)、廈門(mén)市。
    a、市場(chǎng)狀況：
    總?cè)丝?30余萬(wàn)，其中市區(qū)人口約60萬(wàn)。另有外來(lái)人口約50萬(wàn)。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費(fèi)品方面的人均消費(fèi)支出約500元/月。
    商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴(kuò)展迅速，構(gòu)成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街，有較大市場(chǎng)空間。
    交通方面，公路交通十分便利，公交汽車(chē)是最重要的交通工具，自行車(chē)、小巴做為補(bǔ)充性交通工具存在。
    b、競(jìng)爭(zhēng)狀況：
    全市性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(即a類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者)為閩客隆、倍順超市。前者是私營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有12家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大，大者1090平方米，小者約260平方米;后者是法國(guó)人開(kāi)設(shè)的連鎖店，企業(yè)形象、管理方式較具外企風(fēng)格，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100―200平方。
    區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)者(b類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者)為小區(qū)內(nèi)超市，一般面積在50―100平方，經(jīng)營(yíng)管理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異。此類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量較多。
    c、經(jīng)營(yíng)構(gòu)想：
    做好企業(yè)形象宣傳的同時(shí)，大力發(fā)展三類(lèi)店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場(chǎng)。
    具體說(shuō)，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類(lèi)店1家，做為總店，同時(shí)做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺(tái);企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開(kāi)設(shè)三類(lèi)店，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)先者。
    (2)漳州市。
    漳州市總面積12600平方公里，總?cè)丝诩s450萬(wàn)。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300―400元，但區(qū)域間差別很大。
    漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)(二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū))、龍海市、長(zhǎng)泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣。
    現(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析。
    薌城區(qū)：
    a、市場(chǎng)狀況：
    薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體，屬地級(jí)市。人口約50萬(wàn)，其中城市居民23萬(wàn)，另有約10余萬(wàn)外一人口。人均收入約600―700元/月，人均消費(fèi)支出約480元/月。
    商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側(cè)，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域。目前城區(qū)向西南、東南擴(kuò)展，新建住宅第一層習(xí)慣于性的建成小店鋪，使新居民區(qū)四周街道構(gòu)成了新的小商業(yè)街。
    交通方面，大約70%的人以自行車(chē)、摩托車(chē)為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車(chē)。公交車(chē)很不發(fā)達(dá)。
    b、競(jìng)爭(zhēng)狀況：
    同類(lèi)超市競(jìng)激烈。a類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者中，薌客隆是最大的連鎖超市，共7家分店，分店面積在160―300平方米之間。目前正在準(zhǔn)備開(kāi)設(shè)長(zhǎng)泰、南靖分店。其次為吉馬購(gòu)物，有3家分店，面積差別委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。再次為信義超市(2家)、新裕超市(2家)。
    b類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)者中有萬(wàn)鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。
    ab類(lèi)對(duì)手的商品價(jià)位普遍低于廈門(mén)。
    另有佳德士便利連鎖店，目前有70余家分店，計(jì)劃在10月份到達(dá)80家。分店面積一般在10―20平方。部份商品為自有品牌。
    此外，還有閩南小商品批發(fā)市場(chǎng)，面向農(nóng)村市場(chǎng)。
    c、經(jīng)營(yíng)理念：
    漳州市區(qū)面積小，不存在大的居民小區(qū)，個(gè)人購(gòu)買(mǎi)力相對(duì)較低，出行以自行車(chē)摩托車(chē)為主，同類(lèi)超市間存在激烈競(jìng)爭(zhēng)。
    針對(duì)這些特點(diǎn)，我們擬以一類(lèi)店介入市場(chǎng)，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū)，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對(duì)較低的價(jià)位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟;隨著城市新區(qū)的開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)而擴(kuò)展三類(lèi)店，吸引居民區(qū)顧客，最終成為城市內(nèi)主要的市場(chǎng)領(lǐng)先者。
    龍海市。
    a、市場(chǎng)狀況：
    龍海市為縣級(jí)市，市區(qū)人口約6―7萬(wàn)，加外來(lái)人口3―4萬(wàn)，計(jì)10余萬(wàn)人。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約500元/月，人均食品、日用品消費(fèi)支出約300元/月。
    商業(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對(duì)集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過(guò)渡階段。國(guó)有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場(chǎng)等受制于舊體制，失去了活力，但又控制著市內(nèi)最佳位址的店面;而現(xiàn)代好處上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。
    龍海市主要商業(yè)區(qū)正準(zhǔn)備全面拆遷改造。
    b、競(jìng)爭(zhēng)狀況：
    有影響的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是興華超市，面積約320平米(兩層)，商品品種少，價(jià)信位高，管理松懈，企業(yè)形象類(lèi)似于廈門(mén)市的b類(lèi)店。
    另一方面，該超市客流量卻很大，(20：00―21：00，進(jìn)入顧客數(shù)為294人)顯示該市場(chǎng)空間很大。
    c、經(jīng)營(yíng)構(gòu)想：
    以一類(lèi)超市形式進(jìn)入市場(chǎng)，在商業(yè)區(qū)一帶選址。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品、和相對(duì)舒適的購(gòu)物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費(fèi)者，成為市場(chǎng)領(lǐng)先者。
    這一方式適用于其它類(lèi)似的小城鎮(zhèn)。
    (3)、泉州市。
    泉州市總?cè)丝诩s650萬(wàn)，另有外來(lái)人口約100萬(wàn)。人口密度較高，且分布不均，70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。
    泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。
    在市場(chǎng)狀況與競(jìng)爭(zhēng)狀況方面，泉州、石獅、晉江類(lèi)似于漳州，而其它市縣類(lèi)似于龍海。故可采用大體相同的經(jīng)營(yíng)構(gòu)想。
    (4)其它地區(qū)。
    計(jì)劃在未來(lái)2―3年內(nèi)，透過(guò)借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場(chǎng)。
    3、初步計(jì)劃。
    在這一分階段，我們的基本理念如下：
    學(xué)校內(nèi)――在校大學(xué)生;。
    云霄、詔安等縣級(jí)市――城內(nèi)14―40歲居民。
    貨品種類(lèi)：顧客感覺(jué)最方便、最常用的生活必需品，如：
    所有家庭食品、速食品;。
    洗衣清潔用品;。
    個(gè)人衛(wèi)生美容用品;。
    煙酒類(lèi);。
    襪子內(nèi)衣類(lèi);。
    低價(jià)日用品;。
    小五金;。
    報(bào)刊雜志、文具用品等，賣(mài)場(chǎng)約一半面積搞非食品、
    毛利：爭(zhēng)取18―25%的毛利;。
    管理原則：在良好的分工的基礎(chǔ)上，做到：
    簡(jiǎn)單化，即作業(yè)程序簡(jiǎn)單化，減少不必要的報(bào)表與手續(xù);。
    制度化，即制度手冊(cè)作業(yè)程序明確，新手也能順利接手;。
    專(zhuān)業(yè)化，即專(zhuān)業(yè)分工，各司其職;。
    標(biāo)準(zhǔn)化，即采購(gòu)、訂貨、收付、陳列布局等均有標(biāo)準(zhǔn)程序。
    根據(jù)企業(yè)上述構(gòu)想和對(duì)市場(chǎng)狀況的分析，初步制定未來(lái)幾年的超市發(fā)展計(jì)劃：
    第一年(20xx年7月1日―20xx年7月31日)，超市總面積計(jì)劃到達(dá)6000平方米，初步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，并培養(yǎng)超多管理人才。具體說(shuō)：
    一、廈門(mén)市區(qū)：一類(lèi)店1家，三類(lèi)店8―10家;。
    集美、杏林、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類(lèi)店1―3家;。
    二、漳州市區(qū)：一類(lèi)店1家;。
    經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如龍海、云霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城：一類(lèi)店3―5家;。
    三、泉州市區(qū)、石獅、晉江：一類(lèi)店2―3家;。
    經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一類(lèi)店3―5家;。
    第2―3年，可根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)狀況，或者進(jìn)一步拓展除福州以外的省內(nèi)其它市場(chǎng)?；蛘咦呖缡“l(fā)展的道路，選取市場(chǎng)狀況較好的省份，重復(fù)福建省的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
    項(xiàng)目安全策劃書(shū)篇二
    愛(ài)尚蛋糕店正處于開(kāi)業(yè)初期，知名度較低，而且在大學(xué)城內(nèi)沒(méi)有實(shí)體店，這一狀況給愛(ài)尚蛋糕店的銷(xiāo)售工作造成巨大的困難。因此，在這一情況下，愛(ài)尚蛋糕店的第一次推廣活動(dòng)極其重要。愛(ài)尚蛋糕店第一次推廣活動(dòng)旨在要讓大學(xué)城十所高校的學(xué)生初步了解我們愛(ài)尚蛋糕店的基本情況以及我們提供的服務(wù)，初步認(rèn)可我們的蛋糕，從而為愛(ài)尚蛋糕店聚集一定的人氣和知名度。
    項(xiàng)目安全策劃書(shū)篇三
    泡菜屬乳酸菌發(fā)酵食品，在我國(guó)歷史悠久，歐洲于17世紀(jì)自我國(guó)引入。泡菜制作一般都采用高鹽分、長(zhǎng)時(shí)間腌漬工藝，其原理是：蔬菜在5-10%的高濃度食鹽溶液中，借助于天然附著在蔬菜表面的有益微生物(主要是乳酸菌)，利用蔬菜泡制切割處理時(shí)涌出的汁液，進(jìn)行緩慢的發(fā)酵產(chǎn)酸，降低ph值，同時(shí)利用食鹽的高滲透壓，共同抑制其它有害微生物的生長(zhǎng)，經(jīng)15-30天發(fā)酵，獲得泡菜成品。
    國(guó)內(nèi)泡菜企業(yè)多采用自然發(fā)酵工藝，該工藝的弊端有：
    (1)發(fā)酵周期的相對(duì)較長(zhǎng)，生產(chǎn)力低下;。
    (2)受衛(wèi)生條件、生產(chǎn)季節(jié)和用鹽量影響，發(fā)酵易失敗;。
    (3)發(fā)酵質(zhì)量不穩(wěn)定，不利于工廠化、規(guī)?；皹?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn);。
    (4)沿用老泡漬鹽水的傳統(tǒng)工藝，難以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的工業(yè)化生產(chǎn);。
    (5)異地生產(chǎn)，難以保證產(chǎn)品的一致性;。
    (6)亞硝酸鹽、食鹽含量高，食用安全性差。
    而且目前市場(chǎng)上的不少泡菜已走了樣。很多泡菜實(shí)際上都不是采用傳統(tǒng)的制作方式泡制的，而是在用盆或池子里用鹽，甚至是工業(yè)鹽泡制，這豈不成了鹽漬菜餐廳或家庭在食用之前就務(wù)必要用水脫鹽，這樣必然會(huì)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)養(yǎng)流失。有些企業(yè)在后期采用檸檬酸等調(diào)味，泡菜吃起來(lái)就不鮮了。而且目前市場(chǎng)上的泡菜品種較為單一，用的蔬菜也較單一，而且泡制時(shí)間長(zhǎng)，保存不易，而且不能泡制葷菜等。
    即食泡菜的研發(fā)正是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生的。用特制的容器腌制泡菜，更重要的就是利用乳酸菌發(fā)酵，這對(duì)人體健康有益。另外，發(fā)酵過(guò)程中還會(huì)產(chǎn)生醇、酯等物質(zhì)，吃起來(lái)很香，這就是所謂的風(fēng)味。清淡、樸實(shí)、開(kāi)胃、無(wú)油的即食泡菜。
    還有一種制作時(shí)間更短，幾個(gè)小時(shí)即成的即食泡菜，味道也挺好。因其簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)，正適合我們作為早餐佐粥、午餐開(kāi)胃的小菜。即食泡菜成為日常餐飲多變的料理和宵夜清爽口味的佳肴，同時(shí)也是各餐廳、酒樓為顧客帶給下飯的配菜。
    項(xiàng)目安全策劃書(shū)篇四
    機(jī)電安裝項(xiàng)目中，數(shù)設(shè)備間最為復(fù)雜，施工難度也。本項(xiàng)目中，冷凍機(jī)房是項(xiàng)目施工難點(diǎn)，也是體現(xiàn)工程質(zhì)量好壞、體現(xiàn)安裝公司施工水平的關(guān)鍵部位，因此也備受施工方和業(yè)主的關(guān)心。
    xx項(xiàng)目冷凍機(jī)房建筑面積1000平方米，位于b4層，層高7米，貫通b3層。面積大，系統(tǒng)多且繁雜，管道多且空間狹小，給安裝造成很大困擾。傳統(tǒng)工作方式下，施工單位對(duì)工程質(zhì)量的把握完全取決于項(xiàng)目經(jīng)理及老法師的經(jīng)驗(yàn)，但在復(fù)雜的冷凍機(jī)房，再資深的經(jīng)驗(yàn)也會(huì)出錯(cuò)，就經(jīng)常出現(xiàn)返工的情況，給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的成本與工期損失。金虹橋項(xiàng)目通過(guò)xxbim技術(shù)的應(yīng)用，給冷凍機(jī)房的安裝工作帶來(lái)極大的便利。
    1）建立模型。
    為了確保冷凍機(jī)房的順利施工，施工單位聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)院對(duì)圖紙進(jìn)行了深化。xxbim實(shí)施團(tuán)隊(duì)在深化圖的基礎(chǔ)紙進(jìn)行bim模型的建立。土建模型依據(jù)實(shí)際測(cè)量的標(biāo)高建模，并將機(jī)電各個(gè)專(zhuān)業(yè)的模型與土建模型整合到一起，這樣方便查看機(jī)電工程的具體位置。1000m2冷凍機(jī)房，結(jié)構(gòu)建模1人，用時(shí)30分鐘，機(jī)電安裝模型包含消防、電氣、暖通、給排水專(zhuān)業(yè)等4個(gè)專(zhuān)業(yè)，1人，用時(shí)6.5小時(shí)。
    2）確定施工方案初稿。
    xx安裝的技術(shù)施工人員通過(guò)xxbim技術(shù)，不斷虛擬優(yōu)化冷凍機(jī)房管道施工方案，初步確定施工方案。施工方案初稿交給施工技術(shù)總工查看后，總工馬上從三維模型中發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：消防管緊貼梁底敷設(shè)，在最上層，風(fēng)管在消防管下；而且冷凍水管和冷卻水管，強(qiáng)弱電橋架與水管并排布置。冷凍水管管徑較大，管徑750mm，而將冷凍水管放在最下層就給支架的安裝造成了難度?？偣ふJ(rèn)為有必要重新設(shè)計(jì)施工方案。
    第一輪修改：
    按照傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案的修改，技術(shù)總工都是利用圖紙與深化設(shè)計(jì)人員交流，由于大家理解不一致，溝通較困難，經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計(jì)組成員沒(méi)有理解要求的情況。如今有了bim模型，技術(shù)總工直接利用三維模型向深化設(shè)計(jì)人員表達(dá)了修改要求，提高了協(xié)同效率。按技術(shù)總工的要求，深化設(shè)計(jì)人員重新調(diào)整了方案，將冷凍和冷卻水管調(diào)整到第二層，在消防管道下敷設(shè)，風(fēng)管調(diào)整至最下方敷設(shè)，方便安裝吊架。
    根據(jù)新的方案，xxbim實(shí)施團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人員在原有的bim模型只花1小時(shí)就完成修改調(diào)整工作。技術(shù)總工在審核bim模型的演示后，覺(jué)得施工難度大大降低，但容易造成材料浪費(fèi)，有必要對(duì)施工方案再進(jìn)行調(diào)整。
    第二輪修改：
    按照技術(shù)總工的要求，本著節(jié)約材料、施工方便、排布美觀等原則，深化設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙進(jìn)行進(jìn)一步的修改，隨后魯班bim實(shí)施團(tuán)隊(duì)的技術(shù)人員利用3個(gè)小時(shí)的時(shí)間，在原有bim模型中完成了修改調(diào)整工作。技術(shù)人員將最終的模型演示給總工看后，終于達(dá)到總工要求。
    通過(guò)運(yùn)用xxbim技術(shù)，將圖紙轉(zhuǎn)變成三維圖形，在模型中對(duì)冷凍機(jī)房的施工方案提前確定。根據(jù)圖紙的調(diào)整，快速調(diào)整bim模型，在虛擬中將方案確定到滿意為止，從而代替了傳統(tǒng)的施工程序，達(dá)到省工、省料、省時(shí)的目的。
    3）碰撞檢查。
    確定后bim模型，通過(guò)xx云碰撞檢查系統(tǒng)（bimworks），共檢查出12需要調(diào)整的碰撞點(diǎn)。
    4）協(xié)調(diào)溝通。
    針對(duì)云碰撞系統(tǒng)檢查出的碰撞點(diǎn)，施工員及設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，在符合設(shè)計(jì)和施工雙重要求的前提下，將碰撞點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，以充分滿足施工的要求，最終確定方案。
    5）業(yè)主展示。
    xxbim實(shí)施的技術(shù)人員將冷凍機(jī)房確定后的施工方案通過(guò)xxbim瀏覽器，在向業(yè)主演示冷凍機(jī)房的施工模型，充分發(fā)揮了bim的三維可視化特點(diǎn)，使業(yè)主有一種身臨其境的感覺(jué)，很快地認(rèn)同了最終的施工方案。
    6）三維技術(shù)交底。
    xx項(xiàng)目技術(shù)總工，將業(yè)主方認(rèn)可的施工方案，運(yùn)用bim的三維可視化的特點(diǎn)，向機(jī)電各個(gè)專(zhuān)業(yè)的施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交底，讓他們?cè)谌S狀態(tài)下查看各自專(zhuān)業(yè)內(nèi)管線的排布和標(biāo)高位置，施工人員在施工前對(duì)各自施工內(nèi)容有了深刻印象。
    7）實(shí)際指導(dǎo)施工。
    將完成后的三維模型打印出來(lái)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，這樣，實(shí)際施工完全按照三維模型完成。
    項(xiàng)目安全策劃書(shū)篇五
    1、中國(guó)超市發(fā)展迅速。
    超市，就是實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷(xiāo)售方式，并用工業(yè)化分工機(jī)理對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。
    中國(guó)零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料，超市在中國(guó)的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底，國(guó)有連鎖超市1150余家，擁有門(mén)店21000個(gè)，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，超市的增長(zhǎng)速度仍達(dá)68%。在短短6年時(shí)間里，國(guó)外用了幾十年時(shí)間發(fā)展起來(lái)的各種超市模式，都出此刻了中國(guó)市場(chǎng)上。
    超市的高速發(fā)展，除了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用外，還源于其自身的優(yōu)勢(shì)――創(chuàng)造消費(fèi)者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢(shì)表此刻：購(gòu)物的便利性、購(gòu)物的廉價(jià)性、購(gòu)物的舒適性、購(gòu)物時(shí)間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢(shì)，超市對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)構(gòu)成了沖擊甚至有取而代之之勢(shì)，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢(shì)微。
    2、超市，理想的投資機(jī)會(huì)。
    需要看到的是，中國(guó)目前的超市形態(tài)與國(guó)外相比，仍處于初始階段，遠(yuǎn)不成熟。
    體此刻：
    a、個(gè)體私營(yíng)雜貨店仍超多存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購(gòu)物環(huán)境差，管理手段落后，采購(gòu)成本與零售價(jià)格高，分散經(jīng)營(yíng)，等等。這在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家中早已被現(xiàn)代規(guī)模化的超市代替了。
    b、國(guó)內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無(wú)超市經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo)，貨品管理、財(cái)務(wù)管理落后，賣(mài)場(chǎng)虛大，與銷(xiāo)售額不成比例，門(mén)店選點(diǎn)不準(zhǔn)，服務(wù)、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問(wèn)題。
    這些問(wèn)題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個(gè)潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
    如何抓住這一機(jī)會(huì)粗略的設(shè)想是，根據(jù)本地區(qū)的市場(chǎng)消費(fèi)狀況與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，選準(zhǔn)超市形態(tài);培養(yǎng)、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營(yíng)理論的管理人員，制定與國(guó)外接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)設(shè)施與管理設(shè)備;實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)，做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，一句話，以國(guó)外超市經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，主打國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，運(yùn)用管理理念、經(jīng)營(yíng)手段的優(yōu)勢(shì)取得競(jìng)爭(zhēng)的成功。
    項(xiàng)目安全策劃書(shū)篇六
    1、一個(gè)企業(yè)能盡快創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，并立于不敗之地，離不開(kāi)四個(gè)要素。即：營(yíng)銷(xiāo)、資金、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)使之構(gòu)成一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的平臺(tái)及保證。具備了資源的同時(shí)要突出一個(gè)“快”字，快速占領(lǐng)市場(chǎng)，可避免一些不必要的競(jìng)爭(zhēng)和消耗。
    2、以上所述產(chǎn)品系應(yīng)對(duì)中檔消費(fèi)群體。應(yīng)對(duì)目前國(guó)內(nèi)城市的市場(chǎng)狀況，把其產(chǎn)品定位在精裝、高質(zhì)、中等價(jià)格，不失為明智之舉。
    3、宜采用多個(gè)雞蛋放在多個(gè)籃子中的策略。使其產(chǎn)品品種、規(guī)格、口味等呈多樣化，從而構(gòu)成強(qiáng)有力的市場(chǎng)沖擊力，并可獲得豐厚利潤(rùn)回報(bào)。
    項(xiàng)目安全策劃書(shū)篇七
    堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，以減少人身安全和健康事故，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全為根本出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍和法制建設(shè)，突出執(zhí)法監(jiān)督,為社區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供優(yōu)良環(huán)境。
    降低事故發(fā)生率，安全生產(chǎn)事故四項(xiàng)指數(shù)同比下降，杜絕責(zé)任事故，防止安全生產(chǎn)重特大事故發(fā)生。
    1、提高認(rèn)識(shí)，把排查安全隱患擺在工作的首位，常抓不懈，要高度重視，直接負(fù)責(zé)、分級(jí)管理，層層抓好落實(shí)。同時(shí)充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性和艱巨性，采取切實(shí)有效的措施,精心組織、完善管理。
    2、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃安排,成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行消防安全工作責(zé)任制;充分調(diào)動(dòng)各單位和廣大人民群眾做好消防工作的主動(dòng)性,要和轄區(qū)個(gè)體經(jīng)營(yíng)商簽定安全責(zé)任書(shū)。及時(shí)掌握社區(qū)重點(diǎn)隱患的部位,要把消防安全工作做到防范于未然.有效地預(yù)防和減少人身安全和健康事故的發(fā)生.
    3、加強(qiáng)日常安全檢查，確保重點(diǎn)一類(lèi)企業(yè)每個(gè)星期檢查三次。
    4、利用各種形式宣傳安全工作的重要性,要經(jīng)常宣傳安全知識(shí)，利用黑板報(bào)、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等在轄區(qū)宣傳.尤其對(duì)轄區(qū)的青少年和老年人作為重點(diǎn)宣傳對(duì)象,增強(qiáng)居民防范認(rèn)識(shí)。
    5、加大檢查督促力度。采取定期或不定期開(kāi)展對(duì)企業(yè)安全檢查的方法，認(rèn)真排出安全隱患，及時(shí)向上反映并提出整改措施，責(zé)令定期整改嚴(yán)格管理，不留任何死角，有效預(yù)防和控制人身安全和健康事故的發(fā)生。
    1、進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。繼續(xù)推行安全生產(chǎn)一把手責(zé)任，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)一票否決制，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度。
    2、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，完善監(jiān)管體系，健全規(guī)章制度，對(duì)隱患嚴(yán)重，容易發(fā)生事故的企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)預(yù)警，采取緊急措施，防止事故發(fā)生。
    3、加強(qiáng)隱患排查治理，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。一是加大安全檢查力度。二是對(duì)生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患要依法下達(dá)整改通知書(shū)。三是進(jìn)一步加大事故查處的力度，嚴(yán)格按照"四不放過(guò)"原則，上報(bào)有關(guān)部門(mén)嚴(yán)肅查處。
    項(xiàng)目安全策劃書(shū)篇八
    xx國(guó)際中心項(xiàng)目位于xx市xx區(qū)xx路以南、xx路以西、xx路以東、xx路以北，總建筑面積為262476平方米，其中地上建筑面積141976平方米（一幢29層144米高度的門(mén)型辦公樓建筑面積為110779平方米及一組3~4層的商業(yè)建筑面積為31197平方米），地下四層建筑面積為120500平方米（地下一二層為商業(yè)功能及時(shí)設(shè)備用房，地下三四層為車(chē)庫(kù)用途。
    傳統(tǒng)的施工方式是按照?qǐng)D紙直接在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，在施工的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后就拆除重新施工，一直到符合要求為止，這樣一來(lái)就造成了人工、材料的浪費(fèi)，甚至?xí)绊懙焦て诘难雍蟆x國(guó)際中心項(xiàng)目機(jī)電部分由xx市安裝工程有限公司總承包，面對(duì)傳統(tǒng)施工存在的費(fèi)工、費(fèi)料、費(fèi)時(shí)的問(wèn)題，xx市安裝工程有限公司與xx工程顧問(wèn)有限公司合作，創(chuàng)新性地引用了bim技術(shù)，希望進(jìn)一步提高項(xiàng)目的管控水平，加強(qiáng)項(xiàng)目的全過(guò)程精細(xì)化施工。
    項(xiàng)目安全策劃書(shū)篇九
    文化是旅游的靈魂，通過(guò)對(duì)qq農(nóng)場(chǎng)、牧場(chǎng)這一新文化熱點(diǎn)的挖掘，滿足人們迫切希望回歸大自然愿望，正確的引導(dǎo)人們?cè)诮】档沫h(huán)境中體驗(yàn)農(nóng)家生活。真正的把文化特色融入到農(nóng)家樂(lè)旅游中去，，將零星分散的熱點(diǎn)文化和景點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，形成旅游項(xiàng)目群，形成供游客可參與的旅游產(chǎn)品，留住游客，從而增加市場(chǎng)份額，贏得更多的顧客？同時(shí)，科學(xué)？合理？適度地開(kāi)發(fā)利用資源，使當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)？經(jīng)濟(jì)？生態(tài)？環(huán)境健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
    項(xiàng)目安全策劃書(shū)篇十
    bim建筑信息模型，被譽(yù)為21世紀(jì)建筑業(yè)生產(chǎn)力革命性技術(shù)，通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息（信息包括三維幾何形狀信息，以及大量的非幾何形狀信息，如建筑構(gòu)件的材料、重量、價(jià)格和進(jìn)度等等）集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，是對(duì)該工程項(xiàng)目相關(guān)信息的詳盡表達(dá)，使設(shè)計(jì)人員和工程技術(shù)人員能夠?qū)Ω鞣N建筑信息做出正確的應(yīng)對(duì)，并為協(xié)同工作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    項(xiàng)目安全策劃書(shū)篇十一
    最近幾年農(nóng)家樂(lè)如雨后春筍搬遍地開(kāi)花，20xx年是農(nóng)家樂(lè)發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，國(guó)家旅游局把“中國(guó)鄉(xiāng)村游”定為旅游主題，今年國(guó)家旅游局又把宣傳主題定為“20xx中國(guó)和諧城農(nóng)家樂(lè)鄉(xiāng)游”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)，發(fā)展鄉(xiāng)村游已使全國(guó)x萬(wàn)人脫貧。吃農(nóng)家飯、干農(nóng)家活、住農(nóng)家院，農(nóng)家樂(lè)成為鄉(xiāng)村旅游的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。
    由于受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，全國(guó)小型農(nóng)家樂(lè)的生意出現(xiàn)了很大的反彈，比較去年的生意，可以說(shuō)是雪上加霜，今年以來(lái)受到經(jīng)營(yíng)風(fēng)暴刺激，很多的地方已經(jīng)關(guān)門(mén)了，大型農(nóng)家樂(lè)好像沒(méi)有多大的影響，可是隨著市場(chǎng)范圍的縮小，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，經(jīng)營(yíng)者就要在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式中注入新的元素，比如把現(xiàn)在流行網(wǎng)上虛擬的qq農(nóng)場(chǎng)、牧場(chǎng)現(xiàn)實(shí)化，讓人們更真實(shí)的感受到種菜的樂(lè)趣。
    項(xiàng)目安全策劃書(shū)篇十二
    “農(nóng)家樂(lè)”旅游作為一項(xiàng)新的旅游項(xiàng)目，已成為世界潮流？農(nóng)家樂(lè)發(fā)展起來(lái)后，帶來(lái)的不僅僅是消費(fèi)收入，還有產(chǎn)品信息、項(xiàng)目信息和市場(chǎng)信息，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了契機(jī)。農(nóng)家樂(lè)成為農(nóng)民了解市場(chǎng)的“窗口”，成為城市與鄉(xiāng)村互動(dòng)的橋梁。各地游客為農(nóng)村帶來(lái)了新思想、新觀念，使農(nóng)民及時(shí)了解到市場(chǎng)信息，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)需求相接軌。我們的優(yōu)勢(shì)在于：首先，我們最大的特色在于將虛擬的qq農(nóng)場(chǎng)和牧場(chǎng)移接到現(xiàn)實(shí)中，人們可以真實(shí)的感受摘菜的樂(lè)趣；其次，休閑活動(dòng)的豐富多彩，包括篝火晚會(huì)、拔河、會(huì)議、餐飲、住宿、打球、垂釣、燒烤、ktv、影視等；最后，我們休閑娛樂(lè)環(huán)境優(yōu)雅舒適，飲食衛(wèi)生安全，消費(fèi)合理，價(jià)格實(shí)惠，多種經(jīng)營(yíng)渠道相結(jié)合，好的服務(wù)才能贏得更多的回頭客。
    1、返璞歸真農(nóng)莊新項(xiàng)目的市場(chǎng)分析。
    1.1農(nóng)家樂(lè)的市場(chǎng)潛力。
    農(nóng)家樂(lè)是新興的旅游休閑形式，是農(nóng)民向城市現(xiàn)代人提供的一種回歸自然從而獲得放松身心、愉悅精神的休閑旅游方式。
    一般來(lái)說(shuō)，農(nóng)家樂(lè)的業(yè)主利用當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行加工，滿足客人的需要，成本較低，因此消費(fèi)就不高了。而且農(nóng)家樂(lè)周?chē)话愣际敲利惖淖匀换蛱飯@風(fēng)光，可以舒緩現(xiàn)代人的緊崩的思緒，因此受到很多城市年輕人的'熱烈歡迎。
    調(diào)查結(jié)果顯示，很少去農(nóng)家樂(lè)和沒(méi)去過(guò)農(nóng)家樂(lè)的人數(shù)占到調(diào)查者的83%，由此推斷，農(nóng)家樂(lè)還存在著巨大的市場(chǎng)，需要增加新項(xiàng)目，運(yùn)用新的模式來(lái)吸引消費(fèi)者。
    1.2、農(nóng)家樂(lè)的消費(fèi)群體市場(chǎng)。
    調(diào)查顯示，收入在x之間的群體有將近60%的人對(duì)農(nóng)家樂(lè)有興趣，30%的人很有興趣，收入在x之間的群體有40%的人對(duì)農(nóng)家樂(lè)有興趣，超過(guò)50%的人對(duì)于農(nóng)家樂(lè)很有興趣，收入在x之間的群體也有40%的人對(duì)農(nóng)家樂(lè)有興趣，40%的人很感興趣，隨著收入的提高，對(duì)農(nóng)家樂(lè)的態(tài)度逐漸轉(zhuǎn)低。分析得出，農(nóng)家樂(lè)的消費(fèi)模式符合低中層次收入人群的消費(fèi)習(xí)慣，高收入群體更喜歡高雅奢侈的消費(fèi)方式，由于目前我國(guó)以低收入群體為主，由此推斷，農(nóng)家樂(lè)存在巨大的市場(chǎng)。
    1.3新項(xiàng)目的市場(chǎng)。
    qq開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)游戲自推出以來(lái)就受到了眾多網(wǎng)友的青睞，紛紛加入其中。該游戲以極快的速度“席卷”全國(guó)，網(wǎng)民們?cè)谕嬗螒虻耐瑫r(shí)身心也得到了放松。但qq農(nóng)場(chǎng)游戲畢竟屬于虛擬世界，網(wǎng)民們只能通過(guò)點(diǎn)擊鼠標(biāo)參與其中，從中感受到快樂(lè)，于是我們想著將游戲搬進(jìn)現(xiàn)實(shí)生活。對(duì)于它是否具有現(xiàn)實(shí)化的可能性，我們做了如下調(diào)查：
    調(diào)查顯示，隨著網(wǎng)絡(luò)的日益盛行，一種以農(nóng)家生活為背景的網(wǎng)絡(luò)游戲受到大家的熱捧，調(diào)查者中經(jīng)常玩的人高達(dá)52%，偶爾玩的人也有34%，由此可以看出，城市人對(duì)于以農(nóng)家生活來(lái)釋放壓力的方式很有好感，這對(duì)于我們推廣農(nóng)家樂(lè)的新項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，新的農(nóng)家樂(lè)模式肯定會(huì)受到大家的歡迎。圖4調(diào)查結(jié)果顯示消費(fèi)者對(duì)于開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)運(yùn)作的態(tài)度，很直觀的可以看出，超過(guò)60%的人對(duì)此持積極態(tài)度，這說(shuō)明新的農(nóng)家樂(lè)模式有很強(qiáng)的生存能力。
    1.4新項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。
    根據(jù)消費(fèi)者對(duì)新項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)調(diào)查顯示，新模式自主性強(qiáng)，參與性高，以及新模式有助于聯(lián)絡(luò)感情這兩個(gè)成為了消費(fèi)者認(rèn)為的最大優(yōu)勢(shì)，這兩個(gè)優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)農(nóng)家樂(lè)的新型模式，通過(guò)現(xiàn)代化的管理和有效的營(yíng)銷(xiāo)方式，新的農(nóng)家樂(lè)模式將會(huì)獲得成功。
    2.農(nóng)家樂(lè)的消費(fèi)者分析。
    2.1總體消費(fèi)態(tài)勢(shì)。
    農(nóng)家樂(lè)作為休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游的典型代表，正日益受到城市游客的青睞。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，便捷休閑的農(nóng)家樂(lè)成為了時(shí)下風(fēng)行的旅游方式和習(xí)慣，農(nóng)家樂(lè)融合餐飲、住宿、休閑、體驗(yàn)參與等各種休閑元素，吸引著不同層次的消費(fèi)者。近年來(lái)，隨著農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)方式的逐步創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)，市場(chǎng)需求促使其產(chǎn)業(yè)鏈向下游和上游延伸，農(nóng)家樂(lè)消費(fèi)呈現(xiàn)出逐步擴(kuò)大的態(tài)勢(shì)。
    2.2消費(fèi)者分析。
    本次調(diào)查結(jié)果顯示，31%的女性很喜歡農(nóng)家樂(lè)的出游方式，相應(yīng)的男性這一比例只有22%，60%的女性對(duì)農(nóng)家樂(lè)有興趣，男性只有51%對(duì)農(nóng)家樂(lè)有興趣，由此說(shuō)明，農(nóng)家樂(lè)這種出游方式更受女性青睞，因?yàn)檗r(nóng)家樂(lè)符合女性的出游習(xí)慣，簡(jiǎn)單、便捷卻又能體驗(yàn)生活，相對(duì)來(lái)說(shuō)男性更喜歡出游到更遠(yuǎn)和更冒險(xiǎn)的地方。
    項(xiàng)目安全策劃書(shū)篇十三
    外傳包一項(xiàng)工程是很賺錢(qián)的，這話也只能說(shuō)這聽(tīng)聽(tīng)，具體的事情誰(shuí)也沒(méi)有參與過(guò)，不能妄下結(jié)論。不過(guò)工程項(xiàng)目是企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源這點(diǎn)倒是真的，而且一個(gè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的好壞也是和這個(gè)公司有莫大關(guān)系，施工項(xiàng)目也是宣傳公司的一個(gè)窗口，打造企業(yè)的優(yōu)秀文化，增強(qiáng)企業(yè)的核心里凝聚力都可以從施工中看出來(lái)，而且施工項(xiàng)目對(duì)周?chē)用裆畹挠绊懸约皡f(xié)調(diào)力度也是別人評(píng)價(jià)該公司的指標(biāo)之一。本站今天為大家準(zhǔn)備了工程項(xiàng)目施工策劃書(shū)，希望您會(huì)喜歡!以《中鐵隧道集團(tuán)2006—2010年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場(chǎng)不懈努力。
    堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過(guò)程控制提高執(zhí)行力的原則。
    1、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫;、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫;1/15、策劃并進(jìn)行視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)宣貫;、遵循集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊(duì)伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;、開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢(shì)任務(wù)教育;、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開(kāi)展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn);、規(guī)范并開(kāi)展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng);、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè);10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求;11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌;12、開(kāi)展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
    1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員:項(xiàng)目部經(jīng)理、專(zhuān)職黨工委書(shū)記或副書(shū)記、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書(shū)記、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、辦公室秘書(shū)，工區(qū)主任、黨組織負(fù)責(zé)人、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。
    (5)結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。(6)協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。(7)及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。(8)對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”
    項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團(tuán)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
    發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對(duì)于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。
    集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室。
    項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問(wèn)題一抓到底，確保方案實(shí)施。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
    按照工區(qū)每月自查、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評(píng)選的程序抓好過(guò)程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)/15工作。
    在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項(xiàng)目重點(diǎn)，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。、結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫(1)開(kāi)工前的形勢(shì)任務(wù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項(xiàng)目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。
    (2)施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過(guò)“效益是企業(yè)成長(zhǎng)和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵(lì)奮發(fā)向上、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。
    (3)決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育。重點(diǎn)通過(guò)“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，創(chuàng)5/15。
    造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大，增強(qiáng)員工樹(shù)立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
    (4)撤場(chǎng)前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點(diǎn)通過(guò)“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識(shí)、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，快速收尾。
    (5)全過(guò)程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過(guò)“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會(huì)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與基礎(chǔ)，弘揚(yáng)“至精、至誠(chéng)，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹(shù)立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹(shù)企業(yè)信譽(yù)。
    通過(guò)項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐，用項(xiàng)目?jī)?yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想、項(xiàng)目目標(biāo)(總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo))、工程概況、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語(yǔ)、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
    手，先升國(guó)旗、奏《國(guó)歌》，之后另兩面旗幟同時(shí)升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對(duì)旗幟進(jìn)行宣誓。
    利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專(zhuān)欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語(yǔ)等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開(kāi)展好理念宣貫。
    1、教育培訓(xùn)。
    以慶典、表彰、開(kāi)工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、黨建思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開(kāi)展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹(shù)形象。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。、整合新聞信息規(guī)范(1)建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度;(2)建立項(xiàng)目新聞信息、影像資料管理辦法;(3)確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;(4)建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。8/15(1)彩門(mén)(《vi手冊(cè)》b506、507，以下均指手冊(cè))。通往項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門(mén)和指示路牌。彩門(mén)橫梁根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫(huà)。例:正面上排徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)，下排××項(xiàng)目經(jīng)理部/現(xiàn)場(chǎng);背面上部中國(guó)鐵路工程總公司徽標(biāo)(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。
    (2)圍籬(b506)。帶有圍籬的彩門(mén)橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫(huà)面見(jiàn)b506。據(jù)實(shí)增加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等。
    (3)刀旗(b111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動(dòng)，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗。
    (4)路標(biāo)(b801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。(1)徽標(biāo)、名稱(chēng)識(shí)別。在項(xiàng)目經(jīng)理部醒目位置豎排項(xiàng)目名稱(chēng)牌、黨工委名稱(chēng)牌。例:徽標(biāo)(紅色)+中鐵隧道集團(tuán)+××項(xiàng)目部，白底藍(lán)字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團(tuán)有限公司××項(xiàng)目經(jīng)理部工作委員會(huì)”，白底紅字。面對(duì)名牌，右為項(xiàng)目名稱(chēng)牌，左為黨工委名稱(chēng)牌。
    幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。
    (3)看板、招牌、燈箱(b501-b504)、室內(nèi)形象墻(b601)?？刹扇』諛?biāo)+中鐵隧道集團(tuán)有限公司+××項(xiàng)目部進(jìn)行制作。
    (4)標(biāo)牌、圖例。職責(zé)牌(b602)、部門(mén)銘牌(b603)、標(biāo)語(yǔ)貼紙(b509)、色帶(b604)、安全圖例(b701-708)，據(jù)實(shí)制作。(5)宣傳欄。項(xiàng)目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長(zhǎng)寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團(tuán)簡(jiǎn)介、工程簡(jiǎn)介、企業(yè)業(yè)績(jī)圖片、施工進(jìn)度、廠務(wù)公開(kāi)、工程效果圖等。
    (6)會(huì)議室。會(huì)議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例:至精至誠(chéng)+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計(jì)。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu)、理念套圖、與項(xiàng)目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會(huì)議理念等圖表。
    (7)辦公用具。信紙(b201-b203)、便箋紙(b204)、傳真紙(b205)、發(fā)文紙(b206-b207)、文件頭(b208-b209)、會(huì)議紀(jì)要文頭(b210)、信封(b211-b214)、文件夾(b215)、資料袋(b216)，據(jù)實(shí)制作。
    (8)交往、識(shí)別用品。名片(b301-b304)、員工證卡(b305-306)、員工胸牌(b307)、貴賓證(b309)、通行證(b310)、參觀證(b309)、宣傳物品(b1001-b1002)，據(jù)實(shí)制/15作。
    (9)輔助圖形(a301—a304)、標(biāo)志不干膠(b312)。據(jù)實(shí)使用。(1)路標(biāo)(b802)。生活區(qū)醒目處設(shè)置。
    (2)標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識(shí)醒目齊全。(3)宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評(píng)癬勞動(dòng)競(jìng)賽等內(nèi)容。
    (4)理念圖示、用語(yǔ)及其他內(nèi)容。(1)名稱(chēng)標(biāo)牌。
    a、隧道及地下工程。洞門(mén)上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團(tuán)承建”。b、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“中鐵隧道集團(tuán)承建××工程”。c、其他工程參照?qǐng)?zhí)行。
    d、字體、顏色。標(biāo)準(zhǔn)字，藍(lán)底白字或白底紅字。
    e、a類(lèi)、b類(lèi)工程項(xiàng)目使用上述名稱(chēng)，z類(lèi)項(xiàng)目可使用“中鐵隧道集團(tuán)××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團(tuán)承建”。
    f、已完工程名稱(chēng)標(biāo)牌(b906)，可在設(shè)計(jì)許可下使用。
    (3)車(chē)體機(jī)械設(shè)備(b901-b905)。據(jù)實(shí)制作。
    (4)衣帽。工作服(b401-b402)據(jù)實(shí)制作。安全帽(b404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團(tuán)”，后面為徽標(biāo)。紅色、藍(lán)色安全帽的名稱(chēng)、徽標(biāo)印白色;白色、黃色安全帽的名稱(chēng)、徽標(biāo)印紅色。
    (5)標(biāo)語(yǔ)。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念、形象用語(yǔ)等。
    1、項(xiàng)目部駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。、各重點(diǎn)工程、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。、設(shè)置彩門(mén)、圍擋時(shí)要有“中鐵工程”企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。、重點(diǎn)工程開(kāi)工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“中鐵工程”標(biāo)識(shí)、旗幟、企業(yè)精神。、在省部級(jí)以上新聞媒體發(fā)布新聞時(shí)，將中國(guó)鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱(chēng)前面。如“中國(guó)鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團(tuán)”。、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。、制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識(shí)、12/15企業(yè)精神。、懸掛徽標(biāo)時(shí)，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面?？刹蓜裰需F工程”組合徽標(biāo)+中鐵隧道集團(tuán)樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時(shí)“中鐵工程”組合徽標(biāo)在上。
    1、源頭控制。
    把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊(duì)伍，針對(duì)性地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。
    項(xiàng)目安全策劃書(shū)篇十四
    《項(xiàng)目策劃書(shū)》是項(xiàng)目執(zhí)行的行動(dòng)大綱，即“作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”，其重要性等同于拍攝電影所需的劇本?！俄?xiàng)目策劃書(shū)》的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：
    一、項(xiàng)目可行性分析。
    項(xiàng)目的可行性分析是分析項(xiàng)目開(kāi)展的背景和理由，如市場(chǎng)狀況、建設(shè)背景、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、前景預(yù)測(cè)等。它包括兩方面內(nèi)容，一是項(xiàng)目開(kāi)展的必要性，即“有沒(méi)有必要”；二是項(xiàng)目開(kāi)展的可行性，即“可不可行”。可行性分析的操作方法是swot分析法：即從優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅四個(gè)維度進(jìn)行分析論證，對(duì)研究對(duì)象有一個(gè)全面的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和思考，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行概括、論證并做出及結(jié)論。
    二、項(xiàng)目目標(biāo)/目的項(xiàng)目的目標(biāo)/目的，就是要明確項(xiàng)目目的范圍，即可交付產(chǎn)品的界定。一切沒(méi)有明確的目標(biāo)的活動(dòng)都不是項(xiàng)目。我們當(dāng)前的項(xiàng)目管理，目標(biāo)包括兩個(gè)方向：一是“治病”，就是通過(guò)項(xiàng)目管理，開(kāi)展諸多改善的舉措，解決各公司當(dāng)下存在的一些具體問(wèn)題；二是“發(fā)展”，就是通過(guò)項(xiàng)目管理開(kāi)展一些提升的舉措，讓組織更健康，更具有競(jìng)爭(zhēng)力。
    如何確定項(xiàng)目的目的？其操作原則是smart原則，即從具體性、可衡量性、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性、時(shí)限性五個(gè)維度來(lái)確定目標(biāo)。確定目標(biāo)時(shí)，目標(biāo)不能定得太簡(jiǎn)單，不費(fèi)吹灰之力就可以輕松實(shí)現(xiàn)，也不能把目標(biāo)定得太高，遠(yuǎn)在天邊，遙不可及，最終因?yàn)槟繕?biāo)無(wú)法達(dá)到而影響團(tuán)隊(duì)士氣。
    三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
    項(xiàng)目要落地，必須有具體的責(zé)任人，相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利必須清晰，即項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中需要哪些崗位、履行什么樣的職責(zé)、團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)關(guān)系如何……所有項(xiàng)目相關(guān)人員的有機(jī)結(jié)合，就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的組織保障。
    高效的團(tuán)隊(duì)包括三個(gè)要素，即成員有互補(bǔ)的技能、有共同的目標(biāo)、能夠共同承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)還需要一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)者，即團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是如此，它同樣需要滿足上述幾個(gè)要素。
    與拍攝電影類(lèi)比，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就是導(dǎo)演，主要功能是策劃、指導(dǎo)和控制；項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人就是男、女主角，項(xiàng)目小組其他成員就是男、女配角，主要功能是按照劇本去落實(shí)，把自己的角色扮演好就行了。
    據(jù)實(shí)際任務(wù)來(lái)進(jìn)行跨部門(mén)配置，這樣便于通過(guò)項(xiàng)目工作的開(kāi)展，建立跨部門(mén)的信任文化，打破部門(mén)壁壘。
    表一：項(xiàng)目小組職責(zé)分配表。
    四、項(xiàng)目任務(wù)分解與進(jìn)度安排。
    項(xiàng)目的一個(gè)重要特點(diǎn)是時(shí)限性，這就要求我們?cè)谝欢ㄖ芷趦?nèi)，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃管理和進(jìn)度控制。項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)該包括每項(xiàng)工作的計(jì)劃開(kāi)始和期望完成時(shí)間，具體實(shí)踐活動(dòng)中，我們可以將項(xiàng)目小組的主要任務(wù)用甘特圖來(lái)細(xì)化、分解，即以項(xiàng)目的交付成果為導(dǎo)向，將項(xiàng)目整體工作分解為較小的、易于管理和控制的若干個(gè)工作或者工作單元。
    甘特圖是是一種通用的顯示進(jìn)度方法，構(gòu)造是應(yīng)包括實(shí)際日歷天和持續(xù)時(shí)間，它以圖形的方式，通過(guò)活動(dòng)列表和時(shí)間刻度形象地表示出特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。
    表二：甘特圖示意表。
    在設(shè)計(jì)甘特圖時(shí)，要先確定里程碑事件、關(guān)鍵路徑、詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，要遵循事件的時(shí)間邏輯順序。需要特別注意的是，在明確里程碑事件的時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)，原則上不能將所有的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)設(shè)置在同一起止時(shí)間。
    里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要事件的完成或者開(kāi)始的時(shí)間點(diǎn)作為基準(zhǔn)所指定的計(jì)劃，它以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)，顯示項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)所必須經(jīng)過(guò)的關(guān)鍵狀態(tài)。
    編制里程碑計(jì)劃可以在指定項(xiàng)目計(jì)劃之前或者之中進(jìn)行，具體步驟如下：（1）從項(xiàng)目計(jì)劃的最終結(jié)果，也就是最后一個(gè)里程碑，開(kāi)始反向進(jìn)行。
    （2）在項(xiàng)目各階段，各個(gè)事件中，采用一定的方法初步設(shè)置里程碑。（3）對(duì)初步設(shè)定的里程碑進(jìn)行復(fù)查，這些是否實(shí)是里程碑？是否還有遺漏？（4）分析每條因果路徑，找出邏輯關(guān)系，并進(jìn)行修改。（5）編制里程碑計(jì)劃，可以用里程碑圖或表的形式表達(dá)。
    表三：里程碑事件計(jì)劃表。
    五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/困難管理。
    項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/困難就是達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)程中的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)/困難（大項(xiàng)目考慮風(fēng)險(xiǎn)，小項(xiàng)目預(yù)知困難），項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、估計(jì)、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控的過(guò)程。
    項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必須考慮幾個(gè)方面：（1）識(shí)別組織面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。
    （2）評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率和可能帶來(lái)的負(fù)面影響。（3）確定組織承受風(fēng)險(xiǎn)的能力。（4）確定風(fēng)險(xiǎn)削減和控制優(yōu)先等級(jí)。（5）推薦風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。
    表四：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制表。
    六、項(xiàng)目溝通與匯報(bào)機(jī)制。
    部溝通，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與直屬領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目運(yùn)行的進(jìn)度、在遇到困難與挫折時(shí)爭(zhēng)取相關(guān)部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)的支持等。溝通的形式包括正式溝與非正式溝通，凡涉及多人多事的情況，建議采取正式溝通的方式。
    在項(xiàng)目運(yùn)行中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際情況確定匯報(bào)機(jī)制，向相關(guān)人員定時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目所取得的階段性成果。匯報(bào)過(guò)程中，要注意兩點(diǎn)：一是匯報(bào)層次，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；二是匯報(bào)頻率，可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際來(lái)確定是日、周、半月、月、季度、半年度、年度匯報(bào)的方式。所有匯報(bào)，原則上必須是正式匯報(bào)，要切記“沒(méi)有記錄就沒(méi)有發(fā)生”，要有計(jì)劃、總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要等固化的資料，這樣便于經(jīng)驗(yàn)的積累與傳承。
    七、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算。
    項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃所確定的資源需求，如人員、材料、場(chǎng)地費(fèi)用的近似值。以及市場(chǎng)上各資源的價(jià)格信息，對(duì)項(xiàng)目所需要的資源的費(fèi)用和工期的長(zhǎng)短所進(jìn)行的預(yù)算。
    在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)本小組的費(fèi)用預(yù)估，識(shí)別和分析項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成要素；根據(jù)每個(gè)構(gòu)成要素的單價(jià)和數(shù)量，從而估算出每個(gè)結(jié)構(gòu)要素的費(fèi)用；分析估算結(jié)果，識(shí)別各種可替代的費(fèi)用，協(xié)調(diào)各種費(fèi)用的比例關(guān)系。各項(xiàng)目小組在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算時(shí)，相關(guān)費(fèi)用要盡可能細(xì)化，不能只用一個(gè)簡(jiǎn)單的整數(shù)進(jìn)行概括。
    在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算時(shí)，要盡可能的參照原有的經(jīng)驗(yàn)值，進(jìn)行“類(lèi)比估算”。類(lèi)比估算法是通過(guò)比較已完成的類(lèi)似項(xiàng)目來(lái)估算費(fèi)用，適合評(píng)估一些與歷史項(xiàng)目在應(yīng)用領(lǐng)域、環(huán)境和復(fù)雜度方面相似的項(xiàng)目。估算結(jié)果的精確度依賴(lài)于歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確度以及現(xiàn)行項(xiàng)目與歷史項(xiàng)目的近似程度。
    表五：費(fèi)用預(yù)算明細(xì)表。
    八、項(xiàng)目紀(jì)律與激勵(lì)機(jī)制。
    情管理。明確紀(jì)律時(shí)，要考慮規(guī)范性、層次性、適應(yīng)性、有效性四個(gè)維度，在正式會(huì)議上宣貫并做出明確要求，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員理解、支持、遵守、執(zhí)行，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。確保團(tuán)隊(duì)成員形成合力，有助于項(xiàng)目的有序推進(jìn)。
    九、其他。
    項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，有必要強(qiáng)調(diào)、明確，而上述八個(gè)方面沒(méi)有表達(dá)的相關(guān)內(nèi)容，可以在本部分體現(xiàn)。如前八個(gè)方面已經(jīng)詳盡描述，本部分可省略。
    十、附件。
    《項(xiàng)目策劃書(shū)》中涉及到信息量大、篇幅較長(zhǎng)的相關(guān)輔助性資料，可以以附件形式另行體現(xiàn)。如附件數(shù)量較多，則以附件清單標(biāo)明。
    表六：附件清單表。
    項(xiàng)目安全策劃書(shū)篇十五
    一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)首先應(yīng)該具備一段清晰、簡(jiǎn)潔、有效的概括描述性語(yǔ)言，以說(shuō)明此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容，其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個(gè)性、明確的思路與目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢(shì)，讓投資人能在最短的時(shí)間里全面了解整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，控制資金的投放方向及節(jié)奏，使其能在必要的時(shí)候提供最行之有效的幫助。風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)自我控制能力，其在管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的無(wú)形投入對(duì)處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)無(wú)異于黑夜里的一盞明燈。即使雙方合作并未成功，虛心接受風(fēng)險(xiǎn)投資專(zhuān)家的建議也會(huì)使創(chuàng)業(yè)者獲益匪淺。
    建立初步印象后，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進(jìn)一步說(shuō)明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清晰明了地托出公司的全盤(pán)戰(zhàn)略目標(biāo)，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢(qián)運(yùn)動(dòng)”的必由之路，需要有誠(chéng)懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開(kāi)。試想在自己并不信任對(duì)方的情況下，有誰(shuí)會(huì)將的幾十萬(wàn)幾百萬(wàn)甚至幾千萬(wàn)的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開(kāi)誠(chéng)布公是建立信任的基礎(chǔ)。
    產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的具體承載物，是投資最終能否得到回報(bào)的關(guān)鍵。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價(jià)值，應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向，因?yàn)橛惺袌?chǎng)機(jī)會(huì)的創(chuàng)意才最有價(jià)值，才能夠滿足目標(biāo)市場(chǎng)領(lǐng)域的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)其描述得盡可能詳實(shí)而清晰，具體應(yīng)突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn)，潛在商業(yè)價(jià)值;技術(shù)的領(lǐng)先性，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平;對(duì)技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判斷;所有權(quán)狀況等內(nèi)容。對(duì)此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險(xiǎn)投資公司的態(tài)度，不要過(guò)分擔(dān)心自己的技術(shù)專(zhuān)利會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)投資公司所竊取而有所隱瞞?？梢钥隙ǖ氖牵L(fēng)險(xiǎn)投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定，在洽談合作前，他們必會(huì)同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議，用法律的手段來(lái)保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益。
    市場(chǎng)分析是投資人決定是否進(jìn)入市場(chǎng)的關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險(xiǎn)投資前對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析，并在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中詳細(xì)闡明市場(chǎng)容量與未來(lái)趨勢(shì)，這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r、開(kāi)拓能力、客戶情況、競(jìng)爭(zhēng)形式及營(yíng)銷(xiāo)策略的可行性，并對(duì)市場(chǎng)份額及市場(chǎng)走勢(shì)作出合理的預(yù)測(cè)，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。為了保證其準(zhǔn)確性，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析渠道，委托不同專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報(bào)告，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù)，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。清晰的市場(chǎng)機(jī)會(huì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資商最具吸引力的方面，目標(biāo)市場(chǎng)應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?BR>    俗話說(shuō)“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況及各自優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)清楚，透徹分析，并部署出明確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
    經(jīng)營(yíng)及實(shí)施包括兩個(gè)方面內(nèi)容，一是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，另一個(gè)是銷(xiāo)售方式。對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實(shí)施步驟、經(jīng)營(yíng)時(shí)間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計(jì)劃、成本、毛利、預(yù)期的經(jīng)營(yíng)難度和資源需求等。對(duì)于銷(xiāo)售方式，創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷(xiāo)售策略和方式，包括對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)方式和有效促銷(xiāo)策略。銷(xiāo)售和促銷(xiāo)策略對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)成功來(lái)說(shuō)非常重要。
    風(fēng)險(xiǎn)投資家非常注重管理能力，可以說(shuō)沒(méi)有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商業(yè)計(jì)劃中體現(xiàn)于以下的兩個(gè)方面：
    (1)創(chuàng)業(yè)信念，遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)與豐富的經(jīng)驗(yàn)，以及良好的商業(yè)感覺(jué);。
    (2)縝密的計(jì)劃和有效的實(shí)施方案，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和威脅的洞察和考慮。
    (3)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在這部分介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員所具有的教育及工作背景、具體分工情況、產(chǎn)權(quán)股權(quán)劃分情況、創(chuàng)業(yè)信念、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及反應(yīng)實(shí)施計(jì)劃能力的情況。好的團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，擁有技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)、法律、語(yǔ)言和寫(xiě)作等方面的多面手或各有專(zhuān)長(zhǎng)的組織成員，并且還充分考慮內(nèi)部成員能力互補(bǔ)的問(wèn)題。
    創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在此列示出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資回報(bào)率、利益分配方式、可能的退出方式等方面的內(nèi)容，并在全面估價(jià)后，提出最具吸引力融資方案。
    財(cái)務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)投資家最為敏感的問(wèn)題，所以清晰明了的財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)創(chuàng)業(yè)者最基本的要求。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)資金需求的額度具備足夠的認(rèn)識(shí)，必要時(shí)還可以請(qǐng)教專(zhuān)業(yè)人士。在此方面，需要列示的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)和主要財(cái)務(wù)列表分別包括第1年月報(bào)、第2~3年季報(bào)、4~5年年報(bào);資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、資金需求與分配、財(cái)務(wù)假設(shè)、趨勢(shì)和比較分析。
    創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述的作用相當(dāng)于法庭審理過(guò)程中的結(jié)案陳詞，需要語(yǔ)言簡(jiǎn)潔清晰并少有冗余，運(yùn)用準(zhǔn)確無(wú)誤專(zhuān)業(yè)語(yǔ)言完整歸納出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式，使風(fēng)險(xiǎn)投資家們確認(rèn)為此項(xiàng)目投資具有實(shí)實(shí)在在的意義。一份計(jì)劃的最終成敗將在此一舉，好的表述應(yīng)該簡(jiǎn)明扼要地側(cè)重說(shuō)明時(shí)機(jī)成熟、公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等內(nèi)容，千萬(wàn)不要回避公司策略和市場(chǎng)問(wèn)題，而只去大談特談對(duì)財(cái)務(wù)方面的需求，切記。
    對(duì)于一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃來(lái)說(shuō)，以上十條必不可少。如果你想躋身伙頭工行列，成為未來(lái)億萬(wàn)富翁的話，從現(xiàn)在開(kāi)始，按照以上條目編寫(xiě)你的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。以上的談到的十點(diǎn)就是在創(chuàng)業(yè)前期計(jì)劃書(shū)中必備的，無(wú)論成功與否，相信只要大家選擇創(chuàng)業(yè)都是為了心中那個(gè)夢(mèng)，所以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一定要準(zhǔn)備充足，無(wú)論是給自己看，還是給合作伙伴看，計(jì)劃書(shū)都能在你的創(chuàng)業(yè)道路中為你提供幫助!
    項(xiàng)目安全策劃書(shū)篇十六
    中鐵一局集團(tuán)有限公司。
    ×××（工程項(xiàng)目名稱(chēng)）。
    (提綱范文)。
    編制單位：編制日期：年月日
    卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。
    目錄。
    1.6業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位情況1.7合同環(huán)境。
    1.7.4合同對(duì)承包商行為的限制條款1.7.5有關(guān)承諾。
    卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。
    4.4項(xiàng)目的管理模式及分包模式4.5項(xiàng)目層面管理責(zé)任矩陣5進(jìn)度計(jì)劃。
    6.1總體施工思路及順序策劃6.2重難點(diǎn)工程施工方案簡(jiǎn)述。
    8.2業(yè)主對(duì)甲供、甲控、自購(gòu)范圍的限制。
    卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。
    12安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃12.1危險(xiǎn)源辨識(shí)12.2控制措施。
    16相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法（包含一般員工績(jī)效考核辦法）。
    卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。
    1工程概況及邊界條件1.1工程概況。
    從具體項(xiàng)目名稱(chēng)、地域位置、起止里程、管段長(zhǎng)度、合同總價(jià)、詳細(xì)工程數(shù)量及子項(xiàng)目清單（附工程縱斷面簡(jiǎn)圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述。
    1.2產(chǎn)品清單。
    利用工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)，全面梳理項(xiàng)目的工程產(chǎn)品、組織產(chǎn)品、管理產(chǎn)品、社會(huì)產(chǎn)品，通過(guò)項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類(lèi)層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解，最終細(xì)化到項(xiàng)目產(chǎn)品層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。
    1.3工程所在地環(huán)境。
    從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對(duì)工程實(shí)施影響、是否頻發(fā)自然災(zāi)害；所在地居民民族，民風(fēng)、風(fēng)俗習(xí)慣，經(jīng)濟(jì)收入來(lái)源等方面進(jìn)行敘述。
    1.4水文地質(zhì)條件。
    從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)災(zāi)害等方面進(jìn)行敘述。
    1.5施工條件。
    運(yùn)輸?shù)确矫鏀⑹觯?BR>    通訊條件從利用中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)、對(duì)講機(jī)等方面敘述；資源（勞、材、機(jī)）分布、市場(chǎng)供應(yīng)情況：依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧?dòng)力數(shù)量、工價(jià)行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場(chǎng)數(shù)量、分布位置、儲(chǔ)量、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)價(jià)格、價(jià)格動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì)；機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)相關(guān)機(jī)械種類(lèi)，租賃價(jià)格行情等相關(guān)情況進(jìn)行敘述。
    1.6業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位情況。
    業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位名稱(chēng)，與集團(tuán)公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡(luò)關(guān)系。
    1.7合同環(huán)境。
    1.7.1合同價(jià)以及價(jià)款水平分析。
    從投標(biāo)報(bào)價(jià)分冊(cè)合同價(jià)編制原則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、降造幅度、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào)查價(jià)與投標(biāo)編制價(jià)差、中標(biāo)單價(jià)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)成本價(jià)的橫向?qū)Ρ?、限制性條款等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。
    1.7.2合同類(lèi)型。
    從招標(biāo)文件與價(jià)款調(diào)整相關(guān)的通用、專(zhuān)用條款、施工合同相關(guān)具體價(jià)款調(diào)整條款以及挖潛、開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)突破口方面進(jìn)行敘述。
    1.7.4合同對(duì)承包商行為的限制條款。
    依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同對(duì)承包商在管理人員、機(jī)械設(shè)備、分包模式、材料采購(gòu)等方面的強(qiáng)制要求進(jìn)行編寫(xiě)。
    卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。
    1.7.5有關(guān)承諾。
    對(duì)招標(biāo)設(shè)計(jì)圖屬于初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)何種深度進(jìn)行描述，招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項(xiàng)目、工程數(shù)量等方面的差異。
    1.7.7其他標(biāo)段承包商情況。
    施工合同質(zhì)量目標(biāo)，全段綜合工程創(chuàng)何級(jí)別優(yōu)質(zhì)工程及重點(diǎn)工程創(chuàng)部級(jí)或國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求。
    2.1工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)。
    重點(diǎn)控制工程從工法、工藝難點(diǎn)、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫(xiě)；
    卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。
    難點(diǎn)從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)害、水文地質(zhì)、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時(shí)過(guò)渡等因素影響有效施工時(shí)間等方面闡述）、制約工期實(shí)現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的瓶頸工程）或分項(xiàng)工程（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵工序）等相關(guān)情況方面進(jìn)行編寫(xiě)。
    2.2風(fēng)險(xiǎn)分析。
    從招標(biāo)文件的各方面具體強(qiáng)制要求、合同種類(lèi)、合同總價(jià)、單價(jià)水平、當(dāng)?shù)刭Y源預(yù)測(cè)漲幅、風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)用范圍、重難點(diǎn)工程實(shí)施的安全風(fēng)險(xiǎn)，兌現(xiàn)合同目標(biāo)、自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性定量識(shí)別定級(jí)、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性、單一、多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進(jìn)行分析評(píng)估。
    2.3防范風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。
    根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策。3項(xiàng)目總體目標(biāo)策劃3.1工期目標(biāo)。
    立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際資源配置情況，確定具體工期目標(biāo)。
    3.2質(zhì)量目標(biāo)。
    以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定質(zhì)量總體目標(biāo)。
    3.3安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)。
    以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定安全、環(huán)保、文明工地總體目標(biāo)。
    3.4經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。
    通過(guò)內(nèi)部成本測(cè)算，對(duì)制造成本、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)進(jìn)行量化明確后，以目標(biāo)責(zé)任書(shū)形式約定的具體目標(biāo)利潤(rùn)。
    3.5信用評(píng)價(jià)目標(biāo)。
    依據(jù)鐵道部信用評(píng)價(jià)辦法和其他工程相關(guān)信用評(píng)價(jià)辦法以及集團(tuán)公司、各子分公司整體目標(biāo)要求，制訂信用評(píng)價(jià)名次目標(biāo)。
    根據(jù)項(xiàng)目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)。繪制組織機(jī)構(gòu)框圖、明確項(xiàng)目班子、各部門(mén)崗位職責(zé)，成立相關(guān)質(zhì)量、安全、qc等領(lǐng)導(dǎo)小組。
    4.2主要管理人員。
    根據(jù)中標(biāo)工程的具體專(zhuān)業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員方面進(jìn)行編寫(xiě)。對(duì)主要管理人員進(jìn)行具體職能分工。
    4.3工區(qū)劃分。
    根據(jù)工程專(zhuān)業(yè)類(lèi)別、工程分布、管段現(xiàn)場(chǎng)條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫(xiě)工區(qū)劃分。
    對(duì)項(xiàng)目管理模式及分包模式進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。4.5項(xiàng)目層面管理責(zé)任矩陣。
    運(yùn)用wbs技術(shù)，全面梳理項(xiàng)目部職能管理和服務(wù)的具體工作，建立項(xiàng)目管理工作清單，形成管理責(zé)任矩陣縱列；運(yùn)用ram的方法，將項(xiàng)目管理工作清單中的每一項(xiàng)工作指派到每一個(gè)部門(mén)及崗位，形成管理責(zé)任矩陣的橫排；縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系，用不同符號(hào)表示崗位角色的不同責(zé)任。
    5進(jìn)度計(jì)劃。
    卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。
    5.1總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期。
    依據(jù)總工期目標(biāo)，分工程項(xiàng)目、重難點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點(diǎn)工期。
    5.2主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)。
    依據(jù)總工期目標(biāo)，對(duì)里程碑節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解，編寫(xiě)工程項(xiàng)目主要工序進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間及完成主要工序的時(shí)間指標(biāo)。（盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖形式表示）。
    5.3兌現(xiàn)措施。
    按照“突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、認(rèn)真分析、科學(xué)安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機(jī)構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設(shè)備管理、資金投入、材料保證、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面，結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排嚴(yán)格按里程碑節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行編寫(xiě)。
    6施工方案策劃。
    6.1總體施工思路及順序策劃。
    依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系（如先后順序、分重點(diǎn)一般、土石方調(diào)配等），結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行編寫(xiě)。
    6.2重難點(diǎn)項(xiàng)目施工方法簡(jiǎn)述。
    從工程特性、過(guò)渡方案、工序流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、安全防護(hù)、保障措施等方面依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行簡(jiǎn)要編寫(xiě)。
    6.3大臨工程布置方案（附平面布置圖及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)）。
    按照“一次規(guī)劃、分期實(shí)施、搶重點(diǎn)、促一般”的原則，從邊建點(diǎn)、邊開(kāi)工，爭(zhēng)取工期；“多點(diǎn)平行推進(jìn)”等方面，依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)具體要求進(jìn)行大臨布置方案簡(jiǎn)要編寫(xiě)。
    7勞動(dòng)力資源配置策劃。
    卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。
    7.1需求計(jì)劃。
    依據(jù)工程類(lèi)別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、進(jìn)度階段計(jì)劃、勞動(dòng)力使用高峰、施工順序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管理”的原則，按橋、隧、涵、路基等專(zhuān)業(yè)工程分專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量、分工序勞動(dòng)力總量需求配置策劃。（盡量多用excel表格形式表示）。
    7.2業(yè)主對(duì)分包模式的限制。
    依據(jù)招標(biāo)文件通用、專(zhuān)用條款相關(guān)要求進(jìn)行編寫(xiě)7.3來(lái)源及組織方式。
    來(lái)源按自有架子隊(duì)、混編隊(duì)和社會(huì)整建制勞務(wù)公司資源兩種方式進(jìn)行編寫(xiě);依據(jù)工程類(lèi)別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項(xiàng)目管理編制機(jī)構(gòu)、競(jìng)賽單元等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和說(shuō)明。
    8物資策劃8.1需求計(jì)劃。
    依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程和工程部位，計(jì)算鋼材、水泥、砂、碎石、片石、土工材料、道碴、底碴、路基ab組填料、化學(xué)改良土石灰、砼各種外加劑等主要材料使用總量表，并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計(jì)劃。
    依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)資料，做好橋涵定型模板，預(yù)制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專(zhuān)軌道板模板等）、移動(dòng)模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫(xiě)。（盡量多用excel表格形式表示）。
    卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。
    8.2業(yè)主對(duì)甲供、甲控、自購(gòu)范圍的限制。
    依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)量要求條款進(jìn)行編寫(xiě)。8.3價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選。
    對(duì)甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運(yùn)輸距離方面進(jìn)行綜合比選；
    對(duì)周轉(zhuǎn)材料從社會(huì)租賃資源是否充沛、租賃市場(chǎng)價(jià)、新購(gòu)價(jià)、調(diào)撥成本方面對(duì)社會(huì)租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購(gòu)三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選。（盡量多用excel表格形式表示）。
    8.4來(lái)源及運(yùn)輸方式。
    對(duì)周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟(jì)比選論證結(jié)果按集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對(duì)原有周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行改造以及集團(tuán)公司集中采購(gòu)或項(xiàng)目部報(bào)批采購(gòu)、租賃等方式進(jìn)行策劃編制。
    9機(jī)械設(shè)備策劃9.1需求計(jì)劃。
    依據(jù)施工圖工程項(xiàng)目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進(jìn)度計(jì)劃等基礎(chǔ)資料，從設(shè)備的選型、功率、新舊程度、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間分工程專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃（盡量多用excel表格形式表示）。
    卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。
    9.2業(yè)主的相關(guān)要求。
    依據(jù)招標(biāo)文件對(duì)設(shè)備要求進(jìn)行編寫(xiě)。9.3經(jīng)濟(jì)比選及配置方式。
    根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時(shí)間長(zhǎng)短、社會(huì)資源是否充沛、市場(chǎng)租賃價(jià)格、是否新購(gòu)、充分利用自有資源等方面對(duì)設(shè)備來(lái)源方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選；對(duì)需新購(gòu)設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)比選按新購(gòu)、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進(jìn)行策劃分析（盡量多用excel表格形式表示）。
    針對(duì)專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等不同類(lèi)型的合同，從建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu)，合同談判、評(píng)審、簽訂工作流程、管理制度以及與之相應(yīng)的工程數(shù)量、變更、材料、設(shè)備、已完工程檢查驗(yàn)收程序，合同交底、責(zé)任分解、合同變更、強(qiáng)化分包合同管理、建立合同檔案、對(duì)分包范圍進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實(shí)際情況、劃清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務(wù)，依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精密策劃，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，減少合同爭(zhēng)議。
    10.2成本控制策劃10.2.1責(zé)任成本預(yù)算。
    根據(jù)建設(shè)施工合同、施工圖、企業(yè)指導(dǎo)價(jià)格體系、施工調(diào)查報(bào)告、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、主要材料采購(gòu)、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)調(diào)查價(jià)、公司自有周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械設(shè)備折舊的有關(guān)規(guī)定、公司發(fā)布的項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編和管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)編制責(zé)任成本預(yù)算。
    10.2.2責(zé)任成本控制措施。
    卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識(shí)。
    施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進(jìn)行策劃控制；
    管理費(fèi)控制方面：從嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出等方面進(jìn)行策劃控制。
    10.3二次經(jīng)營(yíng)策劃。
    組織機(jī)構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工、安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)方面進(jìn)行策劃；
    信息追蹤方面：積極與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位建立長(zhǎng)效有力的二次經(jīng)營(yíng)聯(lián)絡(luò)、溝通渠道，提前切入；結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況、項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的工作流程，分析關(guān)鍵環(huán)節(jié)、具體負(fù)責(zé)人，開(kāi)展感情培養(yǎng)、感情投資。
    11質(zhì)量目標(biāo)策劃11.1創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
    參照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫(xiě)。11.2控制措施。
    從做好關(guān)鍵工序崗前培訓(xùn)、整章建制、細(xì)化技術(shù)交底、樣板引路、原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、試驗(yàn)關(guān)等方面參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫(xiě)。
    12安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃12.1危險(xiǎn)源辨識(shí)。
    參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫(xiě)。12.2控制措施。
    邊坡、等高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，要從工程周?chē)h(huán)境、地質(zhì)、水文、加固支護(hù)、監(jiān)控量測(cè)、協(xié)調(diào)、應(yīng)急方案等方面參照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編寫(xiě)，做好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)、演練策劃。
    13信用評(píng)價(jià)策劃。
    依據(jù)信用評(píng)價(jià)辦法從聯(lián)絡(luò)公關(guān)、外業(yè)、內(nèi)業(yè)方面明確具體負(fù)責(zé)人，做好針對(duì)性安排等方面進(jìn)行編寫(xiě)。
    14現(xiàn)金流分析及資金計(jì)劃。
    依據(jù)總體施工部署、總體進(jìn)度計(jì)劃、材料采購(gòu)計(jì)劃、設(shè)備購(gòu)置、租賃計(jì)劃、盡量占用業(yè)主資金資源等方面對(duì)資金進(jìn)行分析，編寫(xiě)資金計(jì)劃，根據(jù)工期繪制資金需求量圖。
    15項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳策劃參照工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編寫(xiě)。16相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法。
    結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，本著獎(jiǎng)先懲后、調(diào)動(dòng)、激發(fā)參建員工、勞務(wù)隊(duì)伍積極性的原則；以《中鐵一局集團(tuán)橋梁工程有限公司項(xiàng)目一般員工績(jī)效考核管理辦法（試行）》（橋人〔2014〕208號(hào)）文件為綱領(lǐng)，編制適合本項(xiàng)目的一般員工績(jī)效考核辦法，并根據(jù)編制的辦法進(jìn)行考核。
    卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象。
    項(xiàng)目安全策劃書(shū)篇十七
    鹽城。一個(gè)與“鹽”結(jié)緣、因“鹽”而立的美麗城市。
    此間仙鶴飛舞、神鹿暢游，更擁有我國(guó)最大的號(hào)稱(chēng)“大陸之肺”的神奇濕地。八百里蘆葦溝壑、千萬(wàn)畝海涂霞光，沿途白樺成林、放眼一望無(wú)際，是對(duì)“最是天然鹽阜景，入世出世兩相宜”的現(xiàn)代閑適生活的最好詮釋。
    在美麗江蘇生態(tài)的東北部，鹽城以其最美妙、最悠長(zhǎng)的黃金海岸線，歷盡2100年滄海桑田，曼妙出絕妙的生態(tài)濕地之都，成就了獨(dú)特的“東方濕地，水綠鹽城”的稀世景觀。此間，您可以體驗(yàn)養(yǎng)生生態(tài)的至高境界，呼吸天然氧吧的仙境空氣，放眼蕭散曠遠(yuǎn)的灘涂風(fēng)光，淡定之情幽然升騰，詩(shī)意之念頓然飄忽。此間，看仙鶴曼舞、神鹿悠鳴，方可味此間有真意，欲辨已忘言的真諦！此間，享黃海海味之妙，品鹽阜湯菜之神，方可味鹽阜長(zhǎng)壽愜意之妙！此間，聽(tīng)江淮地方妙劇，看鹽阜地方風(fēng)情，方可味淳樸善良進(jìn)取之境！此間，尋千年鹽瀆之跡，探董永仙女迷蹤，方可味神奇浪漫內(nèi)涵之韻！有仙鶴神鹿為伴，承天仙孝子之奇，斯世豈不為神仙？！我們承諾：以一流的運(yùn)作、一流的產(chǎn)品、一流的服務(wù)，為您體驗(yàn)神奇、感受仙境、獨(dú)享生態(tài)之旅濃情奉獻(xiàn)！鹽城歡迎您！
    鹽城，東臨黃海，西接淮揚(yáng)，南臨通泰，北至連云港，是“京滬東線”的重要節(jié)點(diǎn)，“北上海經(jīng)濟(jì)區(qū)”的重要成員。這里生態(tài)環(huán)境優(yōu)美，文化底蘊(yùn)豐厚，交通便捷，以“東方濕地之都，仙鶴神鹿世界”而聞名。
    1、保持本旅游中心的利益增長(zhǎng)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
    2、提升本旅游集散中心的知名度和美譽(yù)度，塑造該公司的形象。
    3、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，鞏固該公司在市場(chǎng)中的地位。
    4、擴(kuò)大本旅游中心的社會(huì)影響力，擁有固定的市場(chǎng)份額。
    （一）目的：通過(guò)旅游項(xiàng)目在十一黃金周的首次上市，旨在推動(dòng)本中心在旅游旺季及以后淡季也能保持銷(xiāo)量及利潤(rùn)增長(zhǎng)，同時(shí)更好地做好本中心的品牌，牢固在大眾心中的地位。
    （二）意義：通過(guò)此促銷(xiāo)戰(zhàn)略，初步進(jìn)入這個(gè)項(xiàng)目，增加本旅游集散中心的戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
    （三）時(shí)間：5月1號(hào)正式推出。
    （四）地點(diǎn)：鹽城旅游上海推廣中心，江蘇新干線上海推廣中心，鹽城凱越體育旅行社。
    “踏東方濕地之都，游仙鶴神鹿世界”宣傳促銷(xiāo)活動(dòng)。
    1、挑戰(zhàn)自我，魅力四射，在上海的地鐵站，車(chē)站，火車(chē)站等公共場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行才藝表演，以現(xiàn)場(chǎng)人投票為主，前五十名這將免費(fèi)參加上海鹽城一游。
    2、旅游知識(shí)競(jìng)猜活動(dòng)：通過(guò)搶答的形式競(jìng)答一些旅游知識(shí)點(diǎn)，答對(duì)者將獲得鹽城任意旅游景點(diǎn)的免費(fèi)門(mén)票。
    3、自行組織團(tuán)隊(duì)，10人以上（含10人），可以對(duì)其打八折。
    4、活力校園：在各大知名學(xué)校里舉行活動(dòng)，吸引更多的學(xué)生參與進(jìn)來(lái)。
    1籌備費(fèi)用（1）上海到鹽城費(fèi)用0.5萬(wàn)元。
    （2）鹽城接待旅游客人0.8萬(wàn)元。
    2宣傳費(fèi)用（1）宣傳海報(bào)3000份0.5萬(wàn)元。
    （2）電視廣告3個(gè)月1.5萬(wàn)元。
    （3）報(bào)紙廣告3期0.7萬(wàn)元。
    3活動(dòng)費(fèi)用（1）租用場(chǎng)地1萬(wàn)元。
    （2）景點(diǎn)門(mén)票費(fèi)用0.3萬(wàn)元。
    合計(jì)4.6萬(wàn)元。
    項(xiàng)目安全策劃書(shū)篇十八
    前言：
    通過(guò)對(duì)重慶師范大學(xué)校園內(nèi)銷(xiāo)售床上笑書(shū)桌項(xiàng)目的初步分析，我感到這將是一個(gè)可塑性非常強(qiáng)的項(xiàng)目，它不但可以體現(xiàn)笑桌子對(duì)同學(xué)的關(guān)心和體貼，更能體現(xiàn)重慶師范大學(xué)校園市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)我對(duì)校園市場(chǎng)反應(yīng)出來(lái)的背景，提出切合校園銷(xiāo)售的建議，僅供部門(mén)參考。
    一．市場(chǎng)背景：
    冬天即將來(lái)臨，天氣逐漸變冷，針對(duì)同學(xué)們喜歡在被窩里看書(shū)這種情況，銷(xiāo)售小書(shū)桌便成為一種可觀的商業(yè)活動(dòng)，買(mǎi)和賣(mài)便應(yīng)運(yùn)而生了。我認(rèn)為該項(xiàng)目在校園內(nèi)市場(chǎng)有如下特點(diǎn)：
    1.客源特征：以大一新生為主，該范圍內(nèi)購(gòu)置笑書(shū)桌的人數(shù)較多，同時(shí)兼顧高年級(jí)的同學(xué)。
    2.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)特色：迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力，校園外也有銷(xiāo)售小書(shū)桌的情況，我們部門(mén)應(yīng)主動(dòng)尋求新的開(kāi)發(fā)理念，開(kāi)拓新的銷(xiāo)售模式，注重客源需求，更好地促進(jìn)銷(xiāo)量。
    1.基本情況：本項(xiàng)目適合于重慶師范大學(xué)廣大學(xué)生，它的興起必將得到廣大學(xué)生的熱愛(ài)，從而拉動(dòng)勤工助學(xué)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)部的發(fā)展，本項(xiàng)目具有開(kāi)發(fā)性。同時(shí)為貧困學(xué)生提供解決生活問(wèn)題的方法。
    2.校內(nèi)消費(fèi)能力：整體銷(xiāo)售群體為學(xué)生，主要針對(duì)有需求的同學(xué)，供應(yīng)買(mǎi)和賣(mài)得關(guān)系，低于市場(chǎng)價(jià)格，但又不能虧本，有利可贏。
    三，銷(xiāo)售執(zhí)行：
    1.利用課余時(shí)間，在報(bào)亭，食堂等地方固定銷(xiāo)售。
    2.安排1個(gè)銷(xiāo)售人員，1個(gè)收錢(qián)人員，1個(gè)搬運(yùn)人員，以寢室為單位，在晚自習(xí)后廣闊的休息時(shí)間，每個(gè)寢室上門(mén)銷(xiāo)售。
    藝術(shù)教育（空乘和禮儀）王婷。
    項(xiàng)目安全策劃書(shū)篇十九
    峽谷原生態(tài)旅游，以農(nóng)民為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，以農(nóng)民所擁有土地、山，經(jīng)濟(jì)作物和地方資源為特色、以為游客服務(wù)為經(jīng)營(yíng)手段的經(jīng)營(yíng)方式。換言之，原生態(tài)旅游是以鄉(xiāng)野農(nóng)村風(fēng)光和水上活動(dòng)為吸引物、以城市居民為目標(biāo)市場(chǎng)、滿足旅游者娛樂(lè)求知和回歸自然為目的的一種旅游方式。無(wú)論如何理解，峽谷原生態(tài)旅游作為一種旅游形式，其在旅游業(yè)中的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)帶動(dòng)、吸納當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、脫貧致富等諸多方面，都能夠發(fā)揮獨(dú)特而顯著的作用。
    浙南大峽谷簡(jiǎn)介:。
    等
    一、項(xiàng)目背景分析。
    源，并直接影響著該地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。珊溪水庫(kù)隱藏著無(wú)限魅力的自然資源。
    （一）國(guó)內(nèi)旅游業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。
    1．21世紀(jì)世界旅游的發(fā)展對(duì)景區(qū)內(nèi)涵提出了新的要求。眾多旅游專(zhuān)家一致認(rèn)為，生態(tài)、綠色、極限、人與自然、度假、文化、體育等將是未來(lái)旅游業(yè)的主題。
    2．中國(guó)旅游景點(diǎn)的開(kāi)發(fā)將從市場(chǎng)為主導(dǎo)進(jìn)行。
    （二）珊溪水庫(kù)生態(tài)資源開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀分析。
    1．成功點(diǎn)。
    （1）對(duì)自然生態(tài)環(huán)境的保護(hù)良好（景區(qū)內(nèi)的水、空氣、植被等未受污染和破壞）。
    2．需完善點(diǎn)。
    （1）配套設(shè)施幾近空白（住宿、飲食、娛樂(lè)等設(shè)施）。
    （2）景區(qū)自然景觀尚未開(kāi)發(fā)（峽谷內(nèi)沒(méi)有步道和安全保護(hù)）；
    （3）景區(qū)運(yùn)營(yíng)機(jī)制未制定；
    （4）尚未明確市場(chǎng)定位。
    （三）景區(qū)旅游資源優(yōu)劣勢(shì)分析。
    1．優(yōu)勢(shì)。
    （1）景區(qū)有豐富的山、水等資源適合開(kāi)展一些采摘及水上項(xiàng)目；
    （2）具備良好的植被覆蓋，生態(tài)環(huán)境良好；
    （3）景區(qū)內(nèi)有林果種植及養(yǎng)殖特色農(nóng)業(yè)。
    2．劣勢(shì)。
    （1）景區(qū)內(nèi)峽谷通道較窄，地勢(shì)復(fù)雜，汛期水大。
    二、階段性開(kāi)發(fā)規(guī)劃。
    第一階段：
    景區(qū)現(xiàn)有景點(diǎn)，完善基礎(chǔ)配套設(shè)施。
    1.游船碼頭?？奎c(diǎn)及線路的選擇及制定；
    2.在景區(qū)內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范若干個(gè)旅游景點(diǎn)及各特色景點(diǎn)的制定；
    3．在景區(qū)附近建設(shè)一座集住宿、餐飲、娛樂(lè)于一體的賓館；
    4．對(duì)景區(qū)內(nèi)現(xiàn)有游覽線路上的泥石路、棧道進(jìn)行改造或新建；
    5．沿游覽路線開(kāi)設(shè)數(shù)個(gè)游客休憩亭，兼營(yíng)飲品、副食和地方特色小吃；
    6．新建景區(qū)內(nèi)的郵電通訊、水電等基礎(chǔ)設(shè)施；
    7．新建景區(qū)內(nèi)的簡(jiǎn)便醫(yī)療點(diǎn)一個(gè)、生態(tài)環(huán)保廁所若干間；
    8．農(nóng)家樂(lè)項(xiàng)目。
    目前國(guó)內(nèi)流行的綠色旅游、旅游農(nóng)業(yè)等不同的旅游方式，其實(shí)質(zhì)都是以生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)林業(yè)為背景或載體、人們對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)和旅游回歸自然的生活意識(shí)在不段的加強(qiáng)。因此，大力發(fā)展峽谷原生態(tài)旅游項(xiàng)目是非常有前景的。
    項(xiàng)目安全策劃書(shū)篇二十
    創(chuàng)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目名稱(chēng)：
    負(fù)責(zé)人：
    所在班級(jí)：
    聯(lián)系電話：
    電子郵件：
    策劃書(shū)。
    “俊衡”洗衣片。
    程燦。
    12級(jí)學(xué)前四班。
    ***904617842@。
    目
    目錄。
    4第一章：項(xiàng)目背景綜述。
    隨著生活水平的提高，人們對(duì)于自身日常生活特別是衣物購(gòu)買(mǎi)的質(zhì)量的增高，隨之而來(lái)的是對(duì)于高質(zhì)量洗滌用品的需求，然而目前市場(chǎng)上的洗滌用品，處于低端和高端的兩個(gè)層次的需求，沒(méi)有一個(gè)中端品質(zhì)的洗滌用品來(lái)支撐廣大有質(zhì)量需求的顧客的多元化需求，傳統(tǒng)的高端洗滌用品，為了增加銷(xiāo)量，捆綁式售賣(mài)、促銷(xiāo)式售賣(mài)等多種形式，依然達(dá)不到理想的銷(xiāo)售量。如何做好中端市場(chǎng)的突圍，讓低端市場(chǎng)的用戶使用到高品質(zhì)的洗滌用品，讓高端市場(chǎng)的用戶洗滌平民化，是該項(xiàng)目主要達(dá)成的目的。
    1.1服務(wù)對(duì)象的專(zhuān)屬性是奠定目標(biāo)的基礎(chǔ)。
    作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，最容易接觸到的和最容易開(kāi)展業(yè)務(wù)的人群就是大學(xué)生人群，大學(xué)生作為前沿的時(shí)尚人群，有勇于嘗試新鮮事物的能力，特別是對(duì)于日常洗滌用品的需求，也是有著深切需求的，特別是大學(xué)生人群里面的女生人群，由于性別及對(duì)洗滌用品的高頻次使用，對(duì)于洗滌用品的高去污能力、高便捷性有著更大的需求。對(duì)于前期的洗衣片市場(chǎng)有著很強(qiáng)的推動(dòng)力，對(duì)于有中低端需求的洗衣市場(chǎng)，項(xiàng)目后期的平價(jià)干洗店，對(duì)于大學(xué)生和社會(huì)工薪階層的人群有著非常大的吸引力。
    1.2政策支持是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要條件。
    4款政策等等一系列政策成為達(dá)成運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的必要條件。
    1.3規(guī)模發(fā)展是增進(jìn)社會(huì)影響力的必然結(jié)果。
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不僅是國(guó)家關(guān)注、扶持的項(xiàng)目，也是眾多社會(huì)慈善家、社會(huì)公益團(tuán)體組織關(guān)心和幫助的項(xiàng)目，如何達(dá)成大學(xué)城創(chuàng)業(yè)的更廣泛的社會(huì)影響力，達(dá)成廣大老百姓認(rèn)可的項(xiàng)目，就需要把項(xiàng)目進(jìn)行多元化的規(guī)模發(fā)展，而作為洗滌用品行業(yè)，在大力推進(jìn)“俊衡”洗衣片走進(jìn)大學(xué)，走進(jìn)商超的同時(shí)，開(kāi)辦平價(jià)的“干洗店”，讓普通老百姓干洗的起，讓社會(huì)的大街小巷到處都有這種平價(jià)干洗店。使項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)和社會(huì)效應(yīng)雙雙收益。
    第二章：籌備期：項(xiàng)目成功的基石。
    洗滌用品市場(chǎng)的新藍(lán)海，洗衣片市場(chǎng)的新希望，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的金字招牌，平價(jià)吸引的規(guī)范操作、政府對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的全力支持，都是我們?cè)谙礈煊闷肥袌?chǎng)項(xiàng)目籌備期必須和必要考慮的一個(gè)重要的因素，如何有效的整合這幾方的資源，將我們洗衣片項(xiàng)目做大、做強(qiáng)，新的運(yùn)營(yíng)模式，新的營(yíng)銷(xiāo)方式、人才隊(duì)伍的建設(shè)都將是我們?cè)陧?xiàng)目籌備階段需要深思熟慮幾個(gè)方向。
    2.1產(chǎn)品，是贏得市場(chǎng)的保障。
    洗衣片除了有超強(qiáng)的去污能力，難洗的油、化妝品、水果汁、還不含磷。熒光劑等有害成分，非常的環(huán)保健康，經(jīng)過(guò)我們的洗衣片洗過(guò)的水可以養(yǎng)魚(yú)，搭配色母片洗衣服不會(huì)串色，深淺衣服都可以一起洗，還能吸附重金屬吸附有毒物質(zhì)、吸附熒光劑。
    洗衣片是屬于納米濃縮洗衣片，把洗衣片撕下來(lái)，入水即溶，對(duì)于深色、淺。
    5色、條紋、斑點(diǎn)等各種衣物洗滌不在繁復(fù)，使用洗衣機(jī)可以混洗、加入色母片防止衣服串色，使用方便，擔(dān)心少。
    2.2市場(chǎng)，是可持續(xù)發(fā)展的藍(lán)海。
    作為洗滌用品市場(chǎng)，在我們項(xiàng)目籌備期，也就是創(chuàng)業(yè)初期的市場(chǎng)，主要依靠學(xué)生市場(chǎng)，僅在濟(jì)寧市區(qū)就有不低于3家的大學(xué)生市場(chǎng)，同時(shí)對(duì)于一些周邊的寫(xiě)字樓、商業(yè)區(qū)等等工薪階層都為我們洗衣片消費(fèi)的主力軍，而且我們的洗衣片是屬于快速消費(fèi)品，重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率達(dá)到90%，加之我們的洗衣片質(zhì)量過(guò)關(guān)，效果好，價(jià)格低，對(duì)于新的市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)能取到意想不到的效果。
    2.3營(yíng)銷(xiāo)，是深耕市場(chǎng)的利器。
    營(yíng)銷(xiāo)的成敗，關(guān)鍵在于營(yíng)銷(xiāo)的模式！
    作為新時(shí)代最為年輕、時(shí)尚的消費(fèi)人群，利用何種營(yíng)銷(xiāo)方式，能快速的達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)的目的呢？答案是線上線下的配合，即通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、微信、qq等營(yíng)銷(xiāo)模塊的搭建，建立洗衣片網(wǎng)站、洗衣片微信公眾號(hào)、洗衣片營(yíng)銷(xiāo)qq等一系列官方認(rèn)真的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式，通過(guò)首次體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)的方式，將受眾人群聚攏在這些營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)支付、微信支付都更為便捷的付款方式，送貨上門(mén)、快遞上門(mén)等多種常用的上門(mén)方式，從而達(dá)到快速搶占市場(chǎng)，搶占目標(biāo)人群的目的。
    2.4人才，是成就輝煌的關(guān)鍵。
    一個(gè)項(xiàng)目的能否成功，關(guān)鍵還是取決于人才隊(duì)伍的建設(shè)。
    我在未接觸創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的以前，接觸過(guò)多種行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)手段和企業(yè)運(yùn)營(yíng)思路，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目能否成功走入正規(guī)，嚴(yán)格的管理制度，合理的部門(mén)分工，完善的薪酬制度等等一些列企業(yè)運(yùn)營(yíng)基本法則已經(jīng)十分老練。
    6對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，多數(shù)工作崗位均為所在專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生，他們?cè)趯?zhuān)業(yè)技能、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等方面更勝一籌。只需要稍加培訓(xùn)，即可勝任，他們又都屬于大學(xué)生，在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，挖掘市場(chǎng)方面有著得天獨(dú)厚的先決條件。
    第三章：發(fā)展，是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。
    項(xiàng)目從啟動(dòng)到發(fā)展，猶如嬰兒從蹣跚學(xué)步到健步上路，啟動(dòng)期為我們準(zhǔn)備豐厚的資金支持和完善的門(mén)店管理機(jī)制、以及培養(yǎng)成熟的人才梯隊(duì)模式，用人才的成長(zhǎng)速度決定項(xiàng)目的發(fā)展速度，項(xiàng)目的平穩(wěn)發(fā)展，人才梯隊(duì)的全面建設(shè)，將是在發(fā)展期最為迫切也是最為繁重的工作之一。
    3.1定位，是自身獨(dú)一無(wú)二的標(biāo)志。
    做大學(xué)生干平價(jià)干洗店，讓每一個(gè)不想洗衣服的人，都有干凈的衣服出門(mén)、上班、應(yīng)酬，還能上門(mén)服務(wù)，平價(jià)的藍(lán)海市場(chǎng)新理念，獨(dú)有的服務(wù)新模式，將會(huì)是我們?cè)谑袌?chǎng)爭(zhēng)創(chuàng)上游的法寶。把大學(xué)生創(chuàng)業(yè)作為一個(gè)品牌，一個(gè)理念，根植與每一個(gè)顧客的心里，讓他們認(rèn)可我們、接受我們。
    3.2裝修，是品質(zhì)品格的必備。
    門(mén)店，猶如人的臉面，如何將我們品牌理念更好的植入門(mén)店裝修？
    大學(xué)生，就是一個(gè)服務(wù)口號(hào)，將高素質(zhì)的學(xué)生，配以高品質(zhì)、搞效率的服務(wù)，整體風(fēng)格以“歡快、明朗”帶有大學(xué)生時(shí)代氣息的風(fēng)格，再配以店內(nèi)統(tǒng)一的陳設(shè)風(fēng)格、員工統(tǒng)一的著裝，一致的服務(wù)口號(hào)，等等都是體現(xiàn)我們當(dāng)代大學(xué)生精氣神，裝修也是體現(xiàn)我們當(dāng)代大學(xué)生的奮進(jìn)、努力、敢于人先的拼搏精神。
    3.3布局，是快速發(fā)展的墊腳石。
    對(duì)于發(fā)展是時(shí)期的干洗店，如何科學(xué)合理的布局，是門(mén)店能否服務(wù)目標(biāo)人群，快速盈利，更是快速擴(kuò)展的關(guān)鍵，介于發(fā)展初期主要應(yīng)用于學(xué)生人群和學(xué)校周邊的工薪階層，因此，發(fā)展初期的布局主要集中于高校以及有住校需求的大中專(zhuān)院校的校門(mén)外或者校內(nèi)，發(fā)展中期，主要集中于人口密集度比較大的住宅小區(qū)群，和一些有外來(lái)務(wù)工人群較多的城中村等等。有了明確的發(fā)展目標(biāo)，為快速突破市場(chǎng)，快速發(fā)展提供的重要的支持。
    3.4控制，是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的最佳方法。
    很多連鎖的失敗案例告訴我們，一味的快速擴(kuò)張，必然導(dǎo)致，資金、人才、服務(wù)、管理等多方面的機(jī)制跟不上，導(dǎo)致品牌、口碑的急速下降，最終失去市場(chǎng)、面臨倒閉。
    對(duì)于洗衣片項(xiàng)目，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)方面主要依靠三個(gè)方面的內(nèi)容。
    一、以人才梯隊(duì)為發(fā)展的保障，我們開(kāi)展新門(mén)店的店長(zhǎng)，必須是在原來(lái)門(mén)店管理6個(gè)月以上的老員工，其中，各部門(mén)的主管也必須有一半以上是原來(lái)門(mén)店的管理人員。保障新開(kāi)店面的規(guī)范和良性發(fā)展。
    二、以每天晚會(huì)為機(jī)制，每天所有店面的負(fù)責(zé)人，必須開(kāi)晚會(huì)，對(duì)于每個(gè)店面存在的問(wèn)題，必須當(dāng)天拿出合理的管理意見(jiàn)，并在每天的晚會(huì)中匯報(bào)工作進(jìn)度。
    三、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管控，對(duì)于每個(gè)門(mén)店出現(xiàn)短暫性的收入支出不平衡的門(mén)店，尋找原因，并進(jìn)行大幅度的調(diào)整，必要時(shí)可以更換所有店內(nèi)中高層。
    第四章：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式方法。
    合則兩利。
    大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的根本目標(biāo)，不是大學(xué)生就業(yè)，而是更大程度上帶動(dòng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，讓創(chuàng)業(yè)的火花遍地燎原，不僅能解決國(guó)家就業(yè)的壓力，更能讓當(dāng)代大學(xué)生在社會(huì)實(shí)踐中得到更高層次的歷練，如何帶動(dòng)他們?nèi)?chuàng)業(yè)，如何激勵(lì)大學(xué)生最大的潛力，其最重要的方法，就是在不增加他們經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的同時(shí)，分享到創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的紅利，讓他們更長(zhǎng)遠(yuǎn)的在我們這架創(chuàng)業(yè)的馬車(chē)走的更遠(yuǎn)，走的更久。
    4.1“ab模式”是啟動(dòng)期開(kāi)拓市場(chǎng)的激勵(lì)模式。
    讓員工以主人翁的身份，實(shí)際參與的公司的管理和運(yùn)營(yíng)中去，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，不僅能避免人流的流失，又能更大限度的發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和主動(dòng)性。
    我們洗衣片項(xiàng)目前期所謂的ab模式，就是在前期的運(yùn)營(yíng)中，以20%~30%的員工公司參與入股的形式，讓所有員工都有股份，特別是讓前期參與創(chuàng)業(yè)的員工，看到創(chuàng)業(yè)的前景，讓他們更加積極主動(dòng)的工作。
    4.2“aa模式”，發(fā)展期眾籌的“新模式”
    讓每一個(gè)大學(xué)生，都有創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，是我們發(fā)展期員工激勵(lì)的口號(hào)，其主要的分等級(jí)的aa模式，是屬于管理級(jí)別的aa股份制眾籌模式，其所有的股東均在原店員中發(fā)展。對(duì)于一個(gè)新門(mén)店，開(kāi)設(shè)店長(zhǎng)一名，下轄3個(gè)部門(mén)：品牌管理部、外賣(mài)部、店內(nèi)營(yíng)運(yùn)部，其中店長(zhǎng)和負(fù)責(zé)人aa模式，就是在新開(kāi)設(shè)店鋪投資的時(shí)候，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和店長(zhǎng)共同出資，各占比20%，品牌管理部、外賣(mài)部、店內(nèi)營(yíng)運(yùn)部三個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人也是aa模式，就是每個(gè)人出資和占股相同，都為10%，每9個(gè)部門(mén)普通員工為也均為aa股，每個(gè)部門(mén)10%的股份。所有員工平分。
    第五章：藍(lán)海市場(chǎng)是醫(yī)院走向輝煌的基礎(chǔ)。
    全新市場(chǎng)，全新產(chǎn)物，用最好的質(zhì)量、最薄利的產(chǎn)品，服務(wù)最為廣大的基層人群，讓學(xué)生認(rèn)可，讓老百姓認(rèn)可，讓進(jìn)店的顧客感受到濃濃的情意和最為妥帖的服務(wù)，加之國(guó)家扶持，員工奮進(jìn)，在2-5年的時(shí)間內(nèi)必將在濟(jì)寧洗滌和干洗市場(chǎng)中獨(dú)占鰲頭。
    5.1平價(jià)，工薪階層干洗市場(chǎng)新藍(lán)海。
    目前，干洗市場(chǎng)多位價(jià)位在10元/件，大件衣服更實(shí)在30元/件的高端服務(wù)市場(chǎng)，在濟(jì)寧工薪階層的平均收入僅有3000元左右，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到干洗市場(chǎng)的消費(fèi)需求，但是在普通工薪階層，大多數(shù)都屬于蝸居、租房，沒(méi)有很好的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，大多都是屬于朝九晚五的工作，沒(méi)有時(shí)間，也做不到自洗衣服達(dá)到干洗衣服的整潔要求，因此推出平價(jià)洗衣，普通衣服在2~5元，大件衣服在5~10元的薄利狀態(tài)，從前期市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果來(lái)看，是完全符合濟(jì)寧當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生和工薪階層的潔凈需求的。
    5.2網(wǎng)絡(luò)，是更便捷的營(yíng)銷(xiāo)方式。
    新時(shí)代屬于網(wǎng)絡(luò)的一代，屬于年輕人的一代，他們大多聚焦的個(gè)子喜歡的網(wǎng)絡(luò)板塊，群居，利用好網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，通過(guò)線上、線下的聯(lián)動(dòng)服務(wù)來(lái)拉動(dòng)整體年輕人群的市場(chǎng)消費(fèi)。
    5.2.1建立自己的品牌網(wǎng)站。
    通過(guò)自己的品牌網(wǎng)站，通過(guò)前期的競(jìng)價(jià)、優(yōu)化等方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)打開(kāi)平價(jià)網(wǎng)民的市場(chǎng)，他們通過(guò)百度搜索、品牌展現(xiàn)的方式，最快速度讓濟(jì)寧網(wǎng)民了解洗衣片，10了解我們的平價(jià)干洗店，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以線上支付、線上購(gòu)買(mǎi)、線上洗衣等多種方式。
    5.2.2建立自己的微信公眾號(hào)。
    通過(guò)建立自己的微信公眾號(hào)，通過(guò)員工的學(xué)校組織、學(xué)校人脈渠道，來(lái)推廣我們的平價(jià)洗衣和洗衣片的微信公眾號(hào)，讓更多的學(xué)生加入進(jìn)來(lái)，通過(guò)逐步做大的方式，逐步吸粉的方式，通過(guò)接送服務(wù)來(lái)增加我們銷(xiāo)量和營(yíng)業(yè)額。
    5.2.3合理的門(mén)店布局。
    合理的門(mén)店網(wǎng)絡(luò)也是我們網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售的一個(gè)法寶，對(duì)于聚焦學(xué)生人群和人流量的平價(jià)購(gòu)物廣場(chǎng)附件開(kāi)設(shè)門(mén)店，讓門(mén)店成為我們的一個(gè)廣告平臺(tái)，讓更多的目標(biāo)人群看到我們的門(mén)店，走進(jìn)門(mén)店，了解我們，了解我們大學(xué)生平價(jià)洗衣店和大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)品牌，通過(guò)大學(xué)生自主這一感情牌，來(lái)吸引更過(guò)有高質(zhì)量的市民，來(lái)支持我們、增加效益。
    5.3全員股東制是最好的管理方式。
    最好的營(yíng)銷(xiāo)方式就是我們的員工，我們?cè)谡衅竼T工時(shí)候，跟各個(gè)學(xué)校簽訂“貧困學(xué)生優(yōu)先來(lái)店”就業(yè)計(jì)劃，讓更多需要工作的學(xué)生加入我們，不僅是畢業(yè)后加入我們，成為我們的股東，更是在節(jié)假日勤工儉學(xué)（不作為股東），在節(jié)省我們運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，通過(guò)ab、aa等一些全員股東，全員營(yíng)銷(xiāo)的滿血狀態(tài)，讓員工全面、自主的發(fā)揮自己的主管能動(dòng)性，把企業(yè)做大做強(qiáng)。
    第六章：投資是項(xiàng)目前期的鋪路石。
    6.1資金來(lái)源：貸款。
    6.3.2購(gòu)置設(shè)備及其它：10萬(wàn)元人民幣6.3.3流動(dòng)資金：5萬(wàn)元。
    第七章：效益，是合作共贏的的產(chǎn)物。
    7.1.1口碑效應(yīng)，是最好的傳播方式。
    作為新時(shí)達(dá)的大學(xué)生，創(chuàng)業(yè)之路本應(yīng)就是充滿機(jī)遇，充滿挑戰(zhàn)的，通過(guò)我們?cè)跒闈?jì)寧市民服務(wù)的同時(shí)，傳播我們是政府扶持的當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，讓濟(jì)寧市民在記住大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的同時(shí)，記住我們，讓我們以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，過(guò)硬的產(chǎn)品，來(lái)展現(xiàn)我們當(dāng)代大學(xué)的時(shí)代風(fēng)貌。
    7.1.2政策效應(yīng)，是項(xiàng)目發(fā)展的一個(gè)新起點(diǎn)。
    當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國(guó)家在2014年就啟動(dòng)多項(xiàng)優(yōu)惠政策支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的初期資金，辦公場(chǎng)所等等都是在國(guó)際政府復(fù)制的范疇，我們正是在國(guó)家優(yōu)良政策的支持下，帶動(dòng)更多的大學(xué)生就業(yè)再創(chuàng)業(yè)，為國(guó)家減輕負(fù)擔(dān)，為社會(huì)減輕壓力，讓更多的大學(xué)生實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
    127.2經(jīng)濟(jì)效益，是團(tuán)結(jié)合作的結(jié)果7.2.1月收入預(yù)算。
    以洗衣片為例，毛利潤(rùn)在20元以上，以濟(jì)寧大學(xué)生2萬(wàn)人計(jì)算，1盒/月/人，有30%學(xué)生認(rèn)可并購(gòu)買(mǎi)。
    則月收入為：6000人*20元/盒=12萬(wàn)。
    以干洗店為例：?jiǎn)渭拿麧?rùn)在1元，以學(xué)校及周邊的人群5萬(wàn)人計(jì)算，每人每月1件。
    則月收入為,5萬(wàn)*1件=5萬(wàn)元?jiǎng)t正月收入為：12萬(wàn)+5萬(wàn)=17萬(wàn)。
    注：17萬(wàn)/月，是發(fā)展期10個(gè)店面毛利潤(rùn)的總收入7.2.2年收入預(yù)算店面：17萬(wàn)*12月=204萬(wàn)7.2.3“ab方案”年收益分配收據(jù)洗滌市場(chǎng)毛利潤(rùn)與純利潤(rùn)的為1:0.7即該項(xiàng)目發(fā)展期一年的純利潤(rùn)為：140萬(wàn)左右，一個(gè)點(diǎn)一年的純利潤(rùn)為12萬(wàn)元左右，所有員工的股份收入為：12萬(wàn)*50%=6萬(wàn)元，一個(gè)店面一年所有員工的年終獎(jiǎng)金為6萬(wàn)元，每個(gè)員工每年的憑據(jù)分紅為6000元。
    7.2.4“aa方案”年收益分配收據(jù)以一個(gè)店面為例：年度利潤(rùn)為12萬(wàn)。
    結(jié)束語(yǔ)：
    作為國(guó)家扶持的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)初期就深度的調(diào)研市場(chǎng)，規(guī)劃運(yùn)營(yíng)思路和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，更多的是能夠讓這個(gè)計(jì)劃能夠讓更多的大學(xué)生、更多的老百姓受益的同時(shí)，獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，并將當(dāng)代“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”作為一個(gè)品牌，根植于社會(huì)的各個(gè)角落，讓百姓認(rèn)可我們，認(rèn)可大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。
    項(xiàng)目安全策劃書(shū)篇二十一
    二、編制依據(jù)、適用范圍。
    三、
    七、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)方案控制計(jì)劃。
    八、需專(zhuān)家論證的危險(xiǎn)性較大的專(zhuān)項(xiàng)方案控制計(jì)劃。
    九、應(yīng)急救援預(yù)案編制計(jì)劃。
    工程重點(diǎn)、危險(xiǎn)及關(guān)鍵控制部位。
    二、編制依據(jù)、適用范圍。
    編制依據(jù)：適用范圍：
    傷亡、事故控制目標(biāo)、指標(biāo)：安全生產(chǎn)、文明施工、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：
    社會(huì)、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投書(shū)控制目標(biāo)：
    安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、主要工作內(nèi)容。
    五、安全管理制度安全生產(chǎn)責(zé)任制度。
    安全技術(shù)交底制度和危險(xiǎn)因素告知制度。
    持證上崗制度；（附本項(xiàng)目涉及的特殊作業(yè)清單）設(shè)備管理制度。
    驗(yàn)收制度（附本項(xiàng)目需驗(yàn)收的材料、設(shè)備、工序驗(yàn)收時(shí)間表）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。
    有些管理制度要有明確的工作流程。
    設(shè)備管理。
    七、安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)方案控制計(jì)劃。
    注：當(dāng)設(shè)計(jì)、施工方法或外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)。
    審，在分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前完成方案的修訂。
    八、需專(zhuān)家論證的危險(xiǎn)性較大的專(zhuān)項(xiàng)方案控制計(jì)劃。
    分項(xiàng)工程開(kāi)工前完成方案的修訂。
    九、應(yīng)急救援預(yù)案編制計(jì)劃。
    事故、事件報(bào)告流程和計(jì)劃工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃表。
    附件：
    1、危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)清單。
    2、重要危險(xiǎn)源清單。
    3、適用的法律法規(guī)和其他要求。
    4、分部分項(xiàng)工程安全作業(yè)文件。
    6、安全專(zhuān)項(xiàng)資金。
    7、應(yīng)急預(yù)案。
    項(xiàng)目安全策劃書(shū)篇二十二
    安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全和身心健康，事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局，體現(xiàn)著最廣大人民群眾的根本利益，也是全面建設(shè)小康社會(huì)的基本要求。黨中央和國(guó)務(wù)院歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn)管理工作，特別是近幾年來(lái)，采取了一系列重大舉措。例如，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，出臺(tái)了《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和《工傷保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)，深入開(kāi)展了重點(diǎn)行業(yè)、領(lǐng)域的安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，加強(qiáng)了安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)工作，嚴(yán)格了安全生產(chǎn)事故的責(zé)任追究等等。但是，目前我國(guó)企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)與小康社會(huì)的目標(biāo)仍然存在著較大的差距，各類(lèi)安全事故高發(fā)，安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻。
    事故高發(fā)的主要原因是人為所致，而人為原因與管理又有著直接的聯(lián)系，它不僅涉及到企業(yè)，而且還延伸到各級(jí)政府及管理職能部門(mén)。因此，這些問(wèn)題無(wú)疑與安全管理有著密切的聯(lián)系。
    一、企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。
    近年來(lái)，我國(guó)的安全生產(chǎn)形勢(shì)一直十分嚴(yán)峻，突出表現(xiàn)為傷亡事故多發(fā)，死亡人數(shù)居高不下。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，最近幾年，全國(guó)各類(lèi)事故每年死亡人數(shù)都在10萬(wàn)人以上，企業(yè)安全生產(chǎn)事故每年死亡人數(shù)15000人以上。形勢(shì)嚴(yán)峻的另一個(gè)突出表現(xiàn)是職業(yè)危害嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，全國(guó)約有50多萬(wàn)個(gè)企業(yè)存在不同程度的職業(yè)危害，實(shí)際接觸粉塵、毒物和噪聲等職業(yè)危害的職工達(dá)2500萬(wàn)人以上。以粉塵危害為例，目前全國(guó)塵肺病患者約1萬(wàn)人。由于受經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，有些企業(yè)片面追求發(fā)展速度忽視甚至放棄安全生產(chǎn)管理，致使一些企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作薄弱，規(guī)章制度松馳，有的企業(yè)根本不具備基本的安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)投入嚴(yán)重不足，存在大量事故隱患。據(jù)有關(guān)部門(mén)初步統(tǒng)計(jì)，目前僅國(guó)有重點(diǎn)煤礦安全欠帳就高達(dá)40多億元。從業(yè)人員在這樣沒(méi)有安全生產(chǎn)保障又十分惡劣和危險(xiǎn)的條件下作業(yè)，造成了十分嚴(yán)重的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。
    二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的主要問(wèn)題。
    當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題較多，主要集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    1、部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人思想上不重視安全生產(chǎn)。
    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)剛剛起步階段，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（或者說(shuō)是企業(yè)法人代表，行政一把手）對(duì)安全生產(chǎn)的作用是非常重要的。但是很多企業(yè)主要負(fù)責(zé)人思想上并不重視安全生產(chǎn)，主要表現(xiàn)有：一是部分企業(yè)老板“要自己的錢(qián)，不要?jiǎng)e人的命”，違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者知法犯法，導(dǎo)致事故不斷，死傷眾多；二是有些企業(yè)由于產(chǎn)品對(duì)路，適應(yīng)市場(chǎng)的需要，效益較好，再加上多年沒(méi)有發(fā)生大的事故，對(duì)安全存有僥幸心理，認(rèn)為安全無(wú)關(guān)緊要；三是地方政府監(jiān)管不到位。一些地方政府和部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)不重視，工作不到位，熟視無(wú)睹，疏于監(jiān)管，組織的安全大檢查，走馬觀花。如每年年終組織的安全責(zé)任考核驗(yàn)收，可操作性差，流于形式，容易給企業(yè)負(fù)責(zé)人造成一種錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為安全管理就這么簡(jiǎn)單，不用創(chuàng)新與投入，就能獲得地方安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。由此可以看出，企業(yè)負(fù)責(zé)人往往只要經(jīng)濟(jì)效益和“票子”忽視甚至不要安全生產(chǎn)，他們沒(méi)有意識(shí)到這是一種嚴(yán)重侵犯人權(quán)的違法行為，沒(méi)有意識(shí)到它所產(chǎn)生的法律后果。
    2、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、人員需要進(jìn)一步落實(shí)。
    企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、人員的作用是落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，負(fù)責(zé)企業(yè)日常安全管理工作，它是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組織保證。但是，很多企業(yè)并未按照規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員并對(duì)有關(guān)管理人員按照規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。我們都知道，安全工作既是一項(xiàng)管理工作，同時(shí)又是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，它所涉及的內(nèi)容和領(lǐng)域非常廣泛。另外，企業(yè)機(jī)構(gòu)合并、人員裁減，企業(yè)安全管理部門(mén)首當(dāng)其沖，導(dǎo)致安全管理人員流失嚴(yán)重。
    3、安全生產(chǎn)投入不足，缺乏安全生產(chǎn)保障。
    企業(yè)安排適當(dāng)資金，用于改善安全設(shè)施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)投入，對(duì)于保證企業(yè)的安全生產(chǎn)條件達(dá)到國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求非常重要。目前，部分企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目未執(zhí)行“三同時(shí)”審批制度，未進(jìn)行安全評(píng)價(jià)和安全論證，留下事故隱患；沒(méi)有按規(guī)定配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，有的企業(yè)采用比價(jià)采購(gòu)的辦法，降低成本,導(dǎo)致采購(gòu)的勞保用品質(zhì)量低劣；沒(méi)有參加工傷社會(huì)保險(xiǎn)，從業(yè)人員遭受事故傷害或患職業(yè)病無(wú)法獲得醫(yī)療救治、職業(yè)康復(fù)和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，有的企業(yè)出了工傷事故不進(jìn)行工傷鑒定，不享受工傷待遇，更嚴(yán)重的是造成工傷或疑似職業(yè)病就解除勞動(dòng)合同。很多企業(yè)缺乏必要的安全警示標(biāo)志，安全設(shè)備、特種設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝，使用、檢測(cè)，維修、改造直到報(bào)廢不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；使用的是落后工藝、落后設(shè)備，安全條件極差，粉塵、噪音超標(biāo)嚴(yán)重，通風(fēng)不符合要求，照明很差或不足，從業(yè)人員在這樣沒(méi)有安全生產(chǎn)保障的條件下作業(yè)，導(dǎo)致了傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生率居高不下。
    4、勞動(dòng)者的文化素質(zhì)低，缺乏安全自我保護(hù)意識(shí)。
    我國(guó)勞動(dòng)者文化和技術(shù)素質(zhì)普遍較低，受教育階段缺乏安全培訓(xùn)，參加工作又缺乏安全教育，并且大部分勞動(dòng)者還是考慮如何賺錢(qián)養(yǎng)家糊口的問(wèn)題，希望多掙一些錢(qián)來(lái)改善家庭的經(jīng)濟(jì)生活而忽視了平安即是福的簡(jiǎn)單道理。另外，生產(chǎn)安全事故(包括職業(yè)病)的發(fā)生有很大一部分比例發(fā)生在進(jìn)城的民工身上，他們從農(nóng)村的環(huán)境一下轉(zhuǎn)換到陌生的工業(yè)環(huán)境，精神處于緊張狀態(tài)；有些民工（特別是生產(chǎn)忙時(shí)招來(lái)的季節(jié)工）未經(jīng)培訓(xùn)就上崗，甚至從事一些特種作業(yè)或者危險(xiǎn)作業(yè)，缺乏基本的安全生產(chǎn)知識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，存在很多問(wèn)題：一是違章作業(yè)，如工業(yè)氣瓶在無(wú)防震圈、防護(hù)帽的情況下，猛摔猛碰,野蠻操作；車(chē)工操作時(shí)違章戴手套，不戴防護(hù)眼鏡比比皆是；更嚴(yán)重的是無(wú)證人員從事行車(chē)、叉車(chē)、噴漆、電焊、電工等特種作業(yè)。二是很多勞動(dòng)者缺乏安全知識(shí)和意識(shí)，認(rèn)為佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品沒(méi)有必要，往往不按規(guī)定佩戴或者不能正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，由此引發(fā)的人身傷亡和職業(yè)病時(shí)有發(fā)生。
    5、安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度形同虛設(shè)。
    安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的安全管理制度，是指企業(yè)各級(jí)、各類(lèi)人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段。很多企業(yè)存在一種錯(cuò)誤觀點(diǎn)，認(rèn)為安全責(zé)任制是安全部門(mén)的事，是安全管理人員的事，與其他部門(mén)和人員沒(méi)有多大關(guān)系；有的企業(yè)對(duì)安全工作“嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”，存在“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要，出了事故再要”的現(xiàn)象，不出事故，安全部門(mén)提出的安全問(wèn)題也被忙碌的生產(chǎn)所沖淡，引不起領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視。很多企業(yè)的規(guī)章制度不能根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展變化而及時(shí)修訂，檢查時(shí)拿出的規(guī)章制度都是十幾前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代制訂的，早已不適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的需要了。有的企業(yè)事故隱患整改不力，每次檢查時(shí)提出的問(wèn)題，不能認(rèn)真進(jìn)行整改，又沒(méi)有制訂有效防范措施，導(dǎo)致事故不斷發(fā)生。很多企業(yè)對(duì)外進(jìn)行承包或租憑，而部分承包單位和個(gè)人又不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)的資質(zhì)。如特種作業(yè)人員無(wú)證上崗，有毒有害作業(yè)人員無(wú)安全防護(hù)用品，不進(jìn)行職業(yè)健康檢查等。
    三、
    企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)必須全方位、全員和全過(guò)程做好工作。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，安全工作也必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，由傳統(tǒng)的安全管理向需求管理上轉(zhuǎn)變，由落后的“事后調(diào)查”向“超前預(yù)防”管理轉(zhuǎn)變。
    1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳，加大安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查力度。
    企業(yè)發(fā)生安全事故，其原因大多是因?yàn)檫`反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范等人為原因造成的，如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作業(yè)場(chǎng)所不符合保證安全生產(chǎn)規(guī)定，設(shè)備、設(shè)施、工具、器材不符合安全標(biāo)準(zhǔn)、存在缺陷，未按規(guī)定配備安全防護(hù)用品，未對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，職工缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)，勞動(dòng)組織不合理，管理人員違章指揮，職工違章冒險(xiǎn)作業(yè)等。因此，企業(yè)應(yīng)通過(guò)廣播、報(bào)刊和網(wǎng)站等各種輿論工具，進(jìn)一步加大對(duì)《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和實(shí)施細(xì)則的宣傳力度，然后通過(guò)執(zhí)法檢查，抓好其各條款的落實(shí)工作，避免發(fā)生安全事故后，進(jìn)行調(diào)查時(shí)，才發(fā)現(xiàn)存在很多問(wèn)題。
    2、加強(qiáng)企業(yè)安全管理人員的培訓(xùn)，提高全員安全素質(zhì)。
    安全生產(chǎn)工作是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，必須要由企業(yè)“一把手”掛帥領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人必須依法履行自己在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)，做好本單位的安全生產(chǎn)工作，可以安排副職負(fù)責(zé)人協(xié)助主要負(fù)責(zé)人分管安全生產(chǎn)工作。作為企業(yè)的各級(jí)管理人員需要了解、熟悉國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要積極參加安全生產(chǎn)的法律法規(guī)培訓(xùn)班，做到依法持證上崗。通過(guò)培訓(xùn)，讓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部逐步掌握要求設(shè)置的安全技術(shù)規(guī)程，提高安全素質(zhì)，杜絕違章指揮，并在企業(yè)安全生產(chǎn)決策和投入中表現(xiàn)出決斷能力，在安全管理過(guò)程中做到有的放矢，提高其工作效率。另外，對(duì)普通職工進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)教育是非常重要的，要狠抓班組安全建設(shè)、三級(jí)安全教育、崗位變換教育和特殊工種作業(yè)人員教育，堅(jiān)持全員安全教育，提高全員安全素質(zhì)。
    3、加大安全生產(chǎn)投入，提高設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全性。
    我國(guó)已建立了安全生產(chǎn)的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，企業(yè)必須具備法律法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的安全生產(chǎn)條件，不符合安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)要組織制定本單位安全生產(chǎn)投入的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的帳戶或者科目，專(zhuān)款專(zhuān)用，不得隨意挪用安全生產(chǎn)投入資金，并且要定期召開(kāi)有關(guān)安全生產(chǎn)的的會(huì)議，聽(tīng)取有關(guān)職能部門(mén)安全生產(chǎn)工作的匯報(bào)，對(duì)反映的安全問(wèn)題，認(rèn)真組織研究，制定切實(shí)可行的安全措施。企業(yè)必須為從業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)管教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用；對(duì)超過(guò)使用期限的勞動(dòng)防護(hù)用品，企業(yè)必須及時(shí)更新。在工傷事故中，因?yàn)樵O(shè)備本身不安全導(dǎo)致的工傷事故不在少數(shù)，應(yīng)定期對(duì)設(shè)備的傳動(dòng)部分、各種安全裝置進(jìn)行檢修。購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備時(shí)，必須同時(shí)購(gòu)買(mǎi)與其配套的安全防護(hù)裝置，必須對(duì)安全設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測(cè)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)、保養(yǎng)、檢測(cè)要做好記錄，并由有關(guān)人員簽字。企業(yè)要經(jīng)常組織安全檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題或者事故隱患，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并在人、財(cái)、物上予以保證，及時(shí)消除事故隱患。
    4、改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，減少傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生。
    我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，企業(yè)職工的勞動(dòng)條件與發(fā)達(dá)國(guó)家相比相距甚遠(yuǎn)，而勞動(dòng)環(huán)境的好壞，是導(dǎo)致傷亡發(fā)生與否的因素之一，改善勞動(dòng)條件，不但可以減少傷亡事故，大大降低職業(yè)病的發(fā)生率，而且還可以提高員工對(duì)工作的滿意度，增加企業(yè)凝聚力，從而增加經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)要按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至國(guó)際勞工標(biāo)準(zhǔn)的要求，改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，使勞動(dòng)者健康、舒適、愉悅地工作，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。
    5、充分發(fā)揮中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的作用，構(gòu)筑政府和企業(yè)安全生產(chǎn)工作的橋梁。
    安全生產(chǎn)管理中的許多工作，專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性較強(qiáng)，需要由具有相關(guān)的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)完成。很多企業(yè)缺少具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的安全工程技術(shù)人員，希望能從社會(huì)上的有關(guān)中介機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)到所需要的專(zhuān)業(yè)人員為其安全生產(chǎn)工作提供技術(shù)服務(wù)；而有些企業(yè)配備安全生產(chǎn)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和人員會(huì)造成經(jīng)濟(jì)不合理，可以與中介機(jī)構(gòu)簽訂安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)合同的形式，由中介機(jī)構(gòu)為其提供專(zhuān)業(yè)化的安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，政府也可以組織中介機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)人員或者企業(yè)安全專(zhuān)家進(jìn)行安全檢查或診斷，掌握企業(yè)安全管理狀況。
    6、認(rèn)真開(kāi)展職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證活動(dòng)。
    職業(yè)安全健康管理體系作為一種系統(tǒng)化、程序化、同時(shí)具有高度自我約束、自我完善機(jī)制的現(xiàn)代安全管理方法和手段，其管理思想機(jī)制的現(xiàn)代安全管理方法和手段，其管理思想最能體現(xiàn)“預(yù)防為主，標(biāo)本兼治”，又具有可操作性和規(guī)范性的特點(diǎn)，要求企業(yè)建立預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)的管理模式，遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)。在企業(yè)實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系不僅可以強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，完善企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，達(dá)到保護(hù)職工安全與健康的目的，也有利于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，消除國(guó)際貿(mào)易壁壘和改善我國(guó)企業(yè)在職業(yè)安全健康領(lǐng)域的國(guó)際形象。
    安全生產(chǎn)是一項(xiàng)艱巨、長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作，“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”，任何人，任何時(shí)候，任何環(huán)境，都不能有麻痹思想，企業(yè)要警鐘長(zhǎng)鳴，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，力爭(zhēng)通過(guò)持續(xù)不懈的努力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康狀況的根本好轉(zhuǎn)，保障人民更好、更快地建設(shè)和實(shí)現(xiàn)“安全小康”社會(huì)。
    項(xiàng)目安全策劃書(shū)篇二十三
    本工程位于武漢東西湖區(qū)，北面地處啤磚路與東啤廠的交匯處;原為住宅區(qū)舊址?；貣|臨北大附中，西至三店中學(xué)，北面為啤磚路。目前施工條件‘‘三通一平’’、現(xiàn)場(chǎng)圍擋基本完成，基地地勢(shì)平坦。項(xiàng)目?jī)粲玫孛娣e4公頃，總建筑面積126700.3m2其中地下室30398m2，商業(yè)6921m2，住宅89381.3m2;地下室雙層框架剪力墻結(jié)構(gòu)，住宅共4棟(其中15號(hào)樓地上27層，16、19號(hào)樓地上32層，17號(hào)樓地上33層)。工程內(nèi)容:基坑土方整理、鑿樁頭、土建主體結(jié)構(gòu)、圍護(hù)結(jié)構(gòu)、粗裝修工程、室內(nèi)強(qiáng)電工程、室內(nèi)外給排水工程等施工工程;消防及弱電(含樓宇智能化、消防、電視、電訊、網(wǎng)絡(luò)等)之預(yù)埋管工程;對(duì)各類(lèi)分包工程的總承包管理與配合;專(zhuān)用條款中約定的其它內(nèi)容。
    二、編制依據(jù)。
    1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及主要工作內(nèi)容安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，研究決策項(xiàng)目安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，具體職能包括審議、推進(jìn)、投入、協(xié)調(diào)、評(píng)估等，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目黨群負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人及專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理等組成。
    安全管理組織機(jī)構(gòu)圖安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng):殷守利。
    安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)圖如下:2、安全管理部門(mén)及專(zhuān)(兼)職人員。
    安全管理人員的配備，根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》(建質(zhì)[2008]91號(hào))中的文件規(guī)定，要求配置足額的安全專(zhuān)職管理人員，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全受控，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
    兼職安全員協(xié)助班組長(zhǎng)執(zhí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)安全生產(chǎn)若干規(guī)定和制度，帶頭執(zhí)行安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)對(duì)本班組進(jìn)行安全知識(shí)教育，對(duì)新工人做到言傳身教。組織全班組工人學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定、批示、規(guī)程、熟悉本工種的安全業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)本班安全生產(chǎn)作具體的技術(shù)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)配合班組長(zhǎng)組織安全生產(chǎn)的班前交底，班中檢查、班后總結(jié)，并記好當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。在班組中發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，制止違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)對(duì)職工生命存在嚴(yán)重威脅時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)，撤離危險(xiǎn)區(qū)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。發(fā)生工傷事故，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，參加班組工作事故的調(diào)查，分析和處理，采取措施，吸取教訓(xùn)。負(fù)責(zé)監(jiān)督班前組織設(shè)施，防護(hù)工具的日常管理，并督促檢查職工安全防護(hù)用品的使用。做到盡職盡責(zé)盡力，搞好本班組的安全工作，杜絕重大事故，減少一般事故。
    書(shū)，明確各崗位的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，與所有進(jìn)場(chǎng)分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。
    3)建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)和消防管理體系制度，按照規(guī)定配備安全和消防管理人員，依。
    據(jù)相關(guān)制度，建立和完善項(xiàng)目相關(guān)制度，支持、指導(dǎo)安全管理工作。4)組織制訂項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)和施工安全措施計(jì)劃，并貫徹實(shí)施。5)負(fù)責(zé)落實(shí)安全技術(shù)措施費(fèi)用的及時(shí)投入，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。
    6)參與和主持編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理策劃書(shū)、安全工作計(jì)劃和安全管理文件等工作。
    7)健全和完善勞務(wù)用工管理手續(xù)，嚴(yán)格勞務(wù)管理制度，錄用外包隊(duì)必須及時(shí)向有關(guān)。
    部門(mén)申報(bào)，杜絕非法用工。
    8)落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制。
    度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。
    9)組織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患整改，對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與。
    管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。
    10)組織并參加對(duì)項(xiàng)目管理和作業(yè)工人進(jìn)行安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育。組。
    織并參加項(xiàng)目定期的安全生產(chǎn)檢查，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具等處于完好狀態(tài)。
    11)參加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備、特殊防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收。
    12)定期組織召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。
    13)組織編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行交底和演練。發(fā)生事故，在做好現(xiàn)場(chǎng)保。
    護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定事故防范措施。
    責(zé)任。
    2)抓好項(xiàng)目施工人員的安全意識(shí)教育，為項(xiàng)目的正常施工做好思想保障，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工教育負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    3)組織開(kāi)展“安康杯”、“安全月”等安全競(jìng)賽活動(dòng)，參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理。
    項(xiàng)目的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督。5)負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理方針的貫徹執(zhí)行，對(duì)職業(yè)健康安全管理體系在6)組織參加項(xiàng)目定期安全檢查考核，督促安全隱患的整改落實(shí)。7)保持本項(xiàng)目工程應(yīng)急救援預(yù)案響應(yīng)能力，必要時(shí)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.項(xiàng)目總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制1)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
    2)嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際配備有關(guān)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。3)組織編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案，組織超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專(zhuān)項(xiàng)方案專(zhuān)家論證。
    4)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查、制定施工技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性。5)組織施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)安全技術(shù)交底，檢查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中安全技術(shù)措施落實(shí)情況，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且主持項(xiàng)目工程的開(kāi)工前全面安全技術(shù)交底工作。
    6)參加工程項(xiàng)目腳手架、模板支架、臨時(shí)用電、大型機(jī)械設(shè)備及特殊結(jié)構(gòu)防護(hù)的驗(yàn)收，履行驗(yàn)收手續(xù)，嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。
    7)對(duì)施工方案中安全技術(shù)措施的變更或采用新材料、新技術(shù)、新工藝等要及時(shí)上報(bào)，審批后方可組織實(shí)施，并做好培訓(xùn)和交底工作。
    8)參加安全檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大隱患提取整改技術(shù)措施。
    9)組織危險(xiǎn)源辨識(shí)、分析和評(píng)價(jià)，編制危險(xiǎn)源清單和控制措施，項(xiàng)目應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)、教育。
    10)對(duì)職業(yè)健康安全管理體系在項(xiàng)目的運(yùn)行負(fù)管理責(zé)任，對(duì)職業(yè)健康安全管理體系在項(xiàng)目的運(yùn)行控制情況組織定期檢查，對(duì)職業(yè)健康安全管理體系在項(xiàng)目的運(yùn)行績(jī)效作出評(píng)價(jià)。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分析原因，制定預(yù)防的糾正措施，推動(dòng)職業(yè)健康安全管理體系在項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)。
    1、對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織分公司執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)分公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。中國(guó)建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項(xiàng)目安全策劃2、組織實(shí)施分公司長(zhǎng)期、年度、特殊時(shí)期安全生產(chǎn)規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    3、參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)，特殊復(fù)雜工程項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案，審批建設(shè)項(xiàng)目中的安全技術(shù)管理措施，制定施工中安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃。
    4、領(lǐng)導(dǎo)組織分公司安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包施工隊(duì)管理人員的培訓(xùn)、考核和審查工作。
    5、領(lǐng)導(dǎo)組織分公司定期和不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)解決施工中的不安全生產(chǎn)問(wèn)題。
    6、認(rèn)真聽(tīng)取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證分公司安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    7、在事故調(diào)查組指導(dǎo)下，組織特大、重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理中的具體工作。
    1)組織項(xiàng)目區(qū)段施工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目各自管轄區(qū)域安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2)組織落實(shí)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實(shí)情況。3)組織實(shí)施各項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。4)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。
    5)定期主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)，分析解決施工中存在的安全問(wèn)題。6)參加并組織有關(guān)人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題落實(shí)整改。
    7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識(shí)。8)組織項(xiàng)目積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。9)發(fā)生傷亡事故，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)。6.項(xiàng)目安全部總監(jiān)安全生產(chǎn)責(zé)任1)對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。
    2)認(rèn)真貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，參照公司《安全管理手冊(cè)》、《機(jī)械管理手冊(cè)》結(jié)合分公司實(shí)際制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，檢查執(zhí)行情況，督促實(shí)施。
    確。5)參與編制項(xiàng)目安全設(shè)施和消防設(shè)施實(shí)施方案，合理布置現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志。
    6)參與項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及異型特殊架子和大中型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收，并進(jìn)行監(jiān)督管理。
    7)參加現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、電力設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。8)組織定期安全生產(chǎn)檢查，組織安全員每天巡查，正確分析、判斷和處理各種事故隱患，落實(shí)隱患整改。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患的分部分項(xiàng)工程，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。
    9)負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)的編制、上報(bào)工作。
    10)落實(shí)員工安全教育、培訓(xùn)、持證上崗的相關(guān)規(guī)定，組織作業(yè)人員入場(chǎng)三級(jí)安全教育。
    11)組織開(kāi)展”安康杯”、安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，督促主責(zé)部門(mén)及時(shí)上報(bào)有關(guān)活動(dòng)資料。12)發(fā)生事故應(yīng)立即報(bào)告，并迅速組織搶救，參加事故應(yīng)急和調(diào)查處理，分析原因，組織落實(shí)防范措施。
    1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好外聯(lián)隊(duì)伍考察，對(duì)不符合安全資質(zhì)要求的隊(duì)伍有權(quán)建議清退或調(diào)換。
    2)在組織工程合同交底、簽訂分包合同時(shí)，明確安全生產(chǎn)、文明施工措施費(fèi)范圍、比例(或數(shù)量)及支付方式。
    3)負(fù)責(zé)工程合同中安全生產(chǎn)措施費(fèi)的確定，審核項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)清單，在業(yè)主支付工程款時(shí)確保安全生產(chǎn)措施費(fèi)同時(shí)得到支付，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)措施費(fèi)統(tǒng)籌、統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)。
    4)保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)的及時(shí)支付，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，優(yōu)先保證現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)和安全隱患整改的資金，參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。
    5)協(xié)助公司經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)與本項(xiàng)目分包方簽訂總分包安全管理協(xié)議，對(duì)分包方的安全管理協(xié)議的履約情況組織進(jìn)行考核，配合安全部門(mén)落實(shí)對(duì)分包方違章行為的處罰決定。
    伍的管理和考核。
    4)掌握施工情況，參加定期(每周五)安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的不安全問(wèn)題，組織。
    制定整改措施并督促落實(shí)。對(duì)上級(jí)或地方主管部門(mén)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，定人、定時(shí)、定措施予以解決。督促貫徹運(yùn)行職業(yè)健康安全體系，提出解決重大問(wèn)題的意見(jiàn)和措施。
    5)采取新技術(shù)、新工藝，減少事故發(fā)生的可能性。
    6)組織有關(guān)人員對(duì)機(jī)電勞務(wù)分包隊(duì)伍施工區(qū)域的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)價(jià)及整改，必須合理組織勞動(dòng)力，嚴(yán)禁超負(fù)荷工作。
    7)對(duì)機(jī)電安裝施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)與生產(chǎn)經(jīng)理溝通，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施。
    工生產(chǎn)情況。
    1)負(fù)責(zé)施工結(jié)構(gòu)材料和措施性材料采購(gòu)，對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。2)負(fù)責(zé)安全工器具材料的采購(gòu)，保證其質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3)建立勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳、安全工器具采購(gòu)臺(tái)帳。
    管轄施工區(qū)域的第一責(zé)任人。
    2)嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，并按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，結(jié)合負(fù)責(zé)施工的工程特點(diǎn)，以書(shū)面方式逐條向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好詳細(xì)的交底記錄。
    要求。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全。
    4)檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，堅(jiān)決制止不顧人身安全、違章冒險(xiǎn)。
    蠻干的行為。
    5)對(duì)分管施工區(qū)域的施工隊(duì)伍進(jìn)行周一安全交底，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向作業(yè)班組進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，所有人員履行實(shí)名制簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正作業(yè)違章，做到不違章指揮。
    6)參加管轄范圍并。
    負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)施的完好情況進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，未經(jīng)驗(yàn)收合格的安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施嚴(yán)禁投入使用。
    7)定期和不定期組織所轄施工人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)。8)參加項(xiàng)目定期安全檢查、施工生產(chǎn)及安全會(huì)議，對(duì)所管施工區(qū)域存在的安全隱患，制定整改措施并及時(shí)落實(shí)。
    9)在危險(xiǎn)性較大工程施工中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)管。
    10)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)防范措施，保持應(yīng)急救援預(yù)案響應(yīng)能力并參與實(shí)施。
    證件審查，組織特種作業(yè)人員體檢，對(duì)不能滿足特種作業(yè)身體素質(zhì)要求的不允許從事特種作業(yè)的。
    4)每天進(jìn)行安全巡查，及時(shí)糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反安全生產(chǎn)紀(jì)律的行為和人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在各類(lèi)安全隱患有權(quán)責(zé)令糾正和督促整改，對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，對(duì)重大安全隱患有權(quán)下達(dá)局部停工整改決定。
    促實(shí)施。6)參加項(xiàng)目安全、生產(chǎn)會(huì)議，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)安全狀態(tài)提出安全隱患的防范措施并督。
    7)做好進(jìn)場(chǎng)施工人員日常性和階段性的安全意識(shí)教育、以及安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)與考核工作，做好相關(guān)記錄，督促作業(yè)班組開(kāi)展班前安全活動(dòng)，經(jīng)常性檢查各班組安全日志的規(guī)范填制和歸檔。
    8)建立項(xiàng)目安全管理資料檔案，如實(shí)記錄和收集安全檢查、交底、驗(yàn)收、獎(jiǎng)罰、教育培訓(xùn)及其它安全活動(dòng)的資料，及時(shí)向公司“協(xié)同管理平臺(tái)”上傳信息。
    9)對(duì)本項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，為職業(yè)健康安全管。
    理體系在本項(xiàng)目的運(yùn)行績(jī)效評(píng)價(jià)提供有關(guān)依據(jù)。
    10)參與項(xiàng)目對(duì)危險(xiǎn)因素的辨識(shí)、評(píng)價(jià)工作，依據(jù)辨識(shí)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行安全隱患的預(yù)防監(jiān)控管理。
    11)參與編制本項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織應(yīng)急演練，保持項(xiàng)目救。
    援預(yù)案響應(yīng)能力。
    12)發(fā)生生產(chǎn)安全事故，要立即報(bào)告，參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)事故的經(jīng)過(guò)、應(yīng)。
    急、處理過(guò)程做好詳細(xì)記錄。12.作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    1)自覺(jué)遵守有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，主動(dòng)接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。2)特種作業(yè)人員必須接受專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作資格證書(shū)，方可上崗作業(yè)。
    3)嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和安全技術(shù)交底進(jìn)行操作，不違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，有權(quán)拒絕違章指揮行為，做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害)。
    4)正確使用安全生產(chǎn)用具、佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品。
    5)正確識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁破壞安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施，及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)。
    管理人員反映施工現(xiàn)場(chǎng)不安全因素。
    1)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查部門(mén)，行使項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查職權(quán)。
    2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)，監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)。
    轉(zhuǎn)。14中國(guó)建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項(xiàng)目安全策劃。
    3)參照總公司、公司《安全管理手冊(cè)》、《機(jī)械管理手冊(cè)》結(jié)合分公司實(shí)際制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，檢查現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況。
    4)定期向項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全情況，通報(bào)安全信息，及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目安全決策，并監(jiān)督實(shí)施。
    5)組織、指導(dǎo)項(xiàng)目分包單位安全機(jī)構(gòu)和安全人員開(kāi)展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目安全性測(cè)評(píng)。
    6)開(kāi)展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)隱患，監(jiān)督整改和落實(shí)，及時(shí)制止違章行為，對(duì)重大事故隱患、嚴(yán)重違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)下令停工。
    7)負(fù)責(zé)對(duì)安全規(guī)程、措施、交底的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正。8)參與項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及異型特殊架子和大中型機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收，并進(jìn)行監(jiān)督管理。
    9)組織開(kāi)展“安康杯”、安全生產(chǎn)月、安全達(dá)標(biāo)、安全文明工地創(chuàng)建活動(dòng)，及時(shí)上。
    立事故檔案。
    1)在編制區(qū)段總控計(jì)劃時(shí)，要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證安全管理與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。
    全管理人員發(fā)出的隱患整改通知認(rèn)真執(zhí)行，按時(shí)作出反饋。4)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目文明施工計(jì)劃，并組織具體實(shí)施。5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作的具體組織和落實(shí)。
    1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施方案及特殊、專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)方案并于。
    實(shí)施前按程序進(jìn)行方案技術(shù)交底。
    3)在檢查施工方案實(shí)施情況的同時(shí)，檢查安全技術(shù)措施落實(shí)的情況，對(duì)施工中涉及的安全技術(shù)問(wèn)題，提出解決辦法。
    4)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全。
    操作規(guī)程。
    5)組織編制分部分項(xiàng)工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案，組織危險(xiǎn)性較大工程專(zhuān)項(xiàng)施工方案的專(zhuān)家論證。
    6)參加現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程及高大異型腳手架、吊籃、物料提升機(jī)、基。
    坑支護(hù)、模板工程等危險(xiǎn)性工程的驗(yàn)收。16.項(xiàng)目消防保衛(wèi)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
    1)貫徹落實(shí)消防保衛(wèi)法規(guī)、規(guī)程，制定工作計(jì)劃和消防安全管理制度，并對(duì)執(zhí)行情。
    況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2)經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行消防安全教育，會(huì)同有關(guān)部門(mén)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行消防安全考核。
    3)組織消防安全檢查，督促有關(guān)部門(mén)對(duì)火災(zāi)隱患進(jìn)行整改。
    1)依照法律法規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)有毒有害作業(yè)人員的健康檢查，配合有關(guān)部門(mén)，負(fù)責(zé)對(duì)。
    職工進(jìn)行體檢普查。
    2)監(jiān)測(cè)有毒有害作業(yè)場(chǎng)所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業(yè)病預(yù)防工作，負(fù)責(zé)施工。
    現(xiàn)場(chǎng)防暑降溫工作。
    3)負(fù)責(zé)食堂的管理工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生活衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督管理，預(yù)防疾病、食物。
    中毒的發(fā)生。
    4)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況，組建現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)隊(duì)，管理現(xiàn)場(chǎng)急救器械，并組織救護(hù)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。
    全意識(shí)。
    1)按計(jì)劃保證安全措施費(fèi)投入，專(zhuān)款專(zhuān)用，并向項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)安全措施費(fèi)使用情。
    況。
    1)協(xié)助班組長(zhǎng)執(zhí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)關(guān)于安全生產(chǎn)若干規(guī)定和制度，帶頭執(zhí)行安全操。
    作規(guī)程，負(fù)責(zé)對(duì)本班組進(jìn)行安全知識(shí)教育，對(duì)新工人做到言傳身教。2)組織全班組工人學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、規(guī)定、批示、規(guī)程、熟悉本工種的安全業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)本班安全生產(chǎn)作具體的技術(shù)指導(dǎo)。
    在嚴(yán)重威脅時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)，撤離危險(xiǎn)區(qū)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
    5)發(fā)生工傷事故，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，參加班組工作事故的調(diào)查，分析和處。
    理，采取措施，吸取教訓(xùn)。
    總平面和現(xiàn)場(chǎng)布置情況現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)作業(yè)安全意識(shí)。
    (1)班長(zhǎng)組織，每天上班前在宿舍或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)集合召開(kāi)，可邀請(qǐng)工長(zhǎng)和安全員參加。
    一、為增強(qiáng)企業(yè)職工安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，提高安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
    二、本制度適用于項(xiàng)目所有從事建筑施工的人員。三、項(xiàng)目綜合部負(fù)責(zé)教育培訓(xùn)管理工作。
    四、項(xiàng)目全體員工必須參加定期或不定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。
    1)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年參加建設(shè)部或省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于30學(xué)時(shí)。
    2)安全專(zhuān)業(yè)管理人員每年參加省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，時(shí)間不少于40學(xué)時(shí)。中國(guó)建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項(xiàng)目安全策劃3)其他管理人員和技術(shù)人員每年參加省、市安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次，時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。
    4)工人的安全知識(shí)、安全技能訓(xùn)練學(xué)習(xí)時(shí)間每人不少于20學(xué)時(shí)。5)上述人員的學(xué)習(xí)成績(jī)記錄在安全教育培訓(xùn)卡上，成績(jī)合格者方可上崗。五、新工人入場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育:即公司一級(jí)、項(xiàng)目二級(jí)、班組三級(jí)安全教育:1)公司一級(jí)的安全培訓(xùn)教育主要內(nèi)容為國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度。
    2)項(xiàng)目進(jìn)行第二級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其主要內(nèi)容:工地制度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工程特點(diǎn)及存在不安全因素等。學(xué)習(xí)時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。
    3)班組進(jìn)行第三級(jí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，其主要內(nèi)容:本工程安全操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、事故教訓(xùn)、本班制度等，學(xué)習(xí)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。
    4)以上教育培訓(xùn)考核成績(jī)作為錄用先決條件。
    六、變換工種的職工要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，主要內(nèi)容是擬到工種安全操作規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)紀(jì)律、技能訓(xùn)練，經(jīng)考試合格者方可變換。
    七、特殊工種(電工、焊工、架子工、機(jī)操工、起重工、打樁和機(jī)動(dòng)車(chē)司機(jī)、塔吊司機(jī)及指揮、電梯和起重司機(jī)，司爐工、及其他從事特殊作業(yè)的工人)取得特種作業(yè)證的，仍然要參加安全教育培訓(xùn)，每年一次，時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)。
    八、根據(jù)本制度，每年由綜合部列出培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行培訓(xùn)教材和師資準(zhǔn)備，并監(jiān)督實(shí)施。
    九、凡是經(jīng)教育培訓(xùn)的人員考試不合格者應(yīng)參加第二次學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)時(shí)間誤工費(fèi)和學(xué)費(fèi)自理)，如果二次不合格，將調(diào)離崗位或辭退。
    為保證項(xiàng)目安全生產(chǎn)無(wú)事故，加強(qiáng)安全監(jiān)控管理，項(xiàng)目將進(jìn)行安全檢查，分為:定期檢查、季節(jié)性及節(jié)(假)日前后檢查、專(zhuān)業(yè)性檢查。
    1、定期檢查。
    2)安全員職責(zé):制止違章違紀(jì)，制止環(huán)境損壞行為，制止危險(xiǎn)作業(yè)并監(jiān)督整改，努力發(fā)現(xiàn)并消除隱患。
    2)檢查參加:項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記、總工、區(qū)段經(jīng)理、安全經(jīng)理、綜合部、安全員，分包負(fù)責(zé)人和安全員，機(jī)電負(fù)責(zé)人和電工班長(zhǎng)。
    2)檢查內(nèi)容:按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99的檢查內(nèi)容檢查評(píng)分。3)記錄:填寫(xiě)檢查評(píng)分表，進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰制度。并下發(fā)安全隱患發(fā)整改通知單。安全部派專(zhuān)人跟蹤復(fù)查。
    (四)分包安全管理1、分包入場(chǎng)程序。
    按照總包所發(fā)的分包進(jìn)場(chǎng)程序:商務(wù)部入場(chǎng)通知單?報(bào)組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)資質(zhì)、安全部備案?綜合部安排?辦公、食宿，安全部?培訓(xùn)、教育?工人入場(chǎng)。
    須指定兼職安全員。各專(zhuān)業(yè)分包必須委派持證專(zhuān)職安全員。安全員應(yīng)具備相關(guān)工作能力和素質(zhì)，盡職盡責(zé)。
    2)分包商應(yīng)指定專(zhuān)人(安全員)與總包的安全部接口(總包不和分包商的二級(jí)及以。
    下分包建立接口關(guān)系)，參與日常安全工作的協(xié)調(diào)和管理。安全協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括職業(yè)健康、工業(yè)安全、消防、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)、治安保衛(wèi)等各方面工作。進(jìn)場(chǎng)后的3個(gè)工作日之內(nèi)，承包商指定的安全員應(yīng)與總包方的安全部建立聯(lián)系。
    3)分包單位負(fù)責(zé)接口的安全員是分包負(fù)責(zé)人在安全方面的授權(quán)代表，安全部把信息。
    總包與分包之間、總包各部門(mén)之間、管理人員與工人之間的信息交流主要有以下幾種形式:——每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)——周例會(huì)——月度安全會(huì)——班前安全會(huì)——安全檢查、檢查記錄——安全宣傳資料4、分包安全管理制度建立安全管理體系，并將分包商納入總包項(xiàng)目安全管理體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證安全管理工作的連續(xù)性和有效性。
    總包對(duì)所有分包進(jìn)行安全資質(zhì)審查，沒(méi)有《安全生產(chǎn)許可證》的分包一律不得投標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)施工。
    所有進(jìn)場(chǎng)的分包必須與總承包簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)》、《環(huán)境協(xié)議》、《消防安全管理協(xié)議》、《臨時(shí)用電管理協(xié)議》，并嚴(yán)格遵守。
    所有進(jìn)場(chǎng)施工的分包隊(duì)伍必須接受總承包組織的班組、項(xiàng)目、企業(yè)三級(jí)入場(chǎng)教育，并進(jìn)行例行的身體檢查，不接受安全教育的隊(duì)伍和不能滿足施工要求的個(gè)人堅(jiān)決清除出場(chǎng)。
    所有分包都必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目制定的安全生產(chǎn)管理制度。項(xiàng)目堅(jiān)持每周一進(jìn)行安全交底和安全生產(chǎn)例會(huì)制度，對(duì)生產(chǎn)中的危險(xiǎn)環(huán)節(jié)和存在的安全問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的交底和整改。每月對(duì)一線操作工人進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)教育。
    結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護(hù)。項(xiàng)目區(qū)段在分包入場(chǎng)后分別移交至各分包，移交后分包負(fù)責(zé)檢查、維修。未經(jīng)總包批準(zhǔn)不得擅自拆除。
    分包自帶機(jī)械設(shè)備必須是勞動(dòng)部門(mén)檢驗(yàn)合格產(chǎn)品，并提前通知總包項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械管理員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收不合格的機(jī)械必須立即退場(chǎng)，嚴(yán)禁使用。
    總承包負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)主電纜的檢查維護(hù)，負(fù)責(zé)審查各分包在現(xiàn)場(chǎng)施工臨電設(shè)置的方案審核、設(shè)置的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)監(jiān)督各分包的臨電管理情況?？偘?fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的消防管理，執(zhí)行局、公司施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度，總包和分包簽訂《施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理協(xié)議》并監(jiān)督管理分包的消防管理工作。
    5、專(zhuān)項(xiàng)方案安全檢查制度日常安全巡視。
    1)時(shí)間:作業(yè)時(shí)間內(nèi)不定時(shí)。
    2)責(zé)任人:專(zhuān)、兼職安全員和所有現(xiàn)場(chǎng)管理人員。3)檢查內(nèi)容:方案執(zhí)行績(jī)效，工藝、方法符合性;安全技術(shù)措施落實(shí)績(jī)效;行為安全性，制止違章違紀(jì)行為，制止違章指揮，制止污染環(huán)境行為;努力發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患并跟蹤整改。
    4)記錄:巡視過(guò)程中作安全巡視記錄，記錄缺陷和良好表現(xiàn)，記錄到個(gè)人和班組安。
    全業(yè)績(jī)檔案中。每日檢查。
    時(shí)間:工作日早上8:30時(shí)。
    負(fù)責(zé)人:安全部長(zhǎng)，本人不能到場(chǎng)時(shí)由其指定人組織。參加人員:安全部安全員，施工隊(duì)安全員。
    檢查內(nèi)容:制止違章違紀(jì)，制止違章指揮和違章作業(yè)，重點(diǎn)是通過(guò)“會(huì)診”方式解決現(xiàn)場(chǎng)具體問(wèn)題，消除隱患。
    記錄:檢查過(guò)程中作安全檢查記錄，記錄隱患、缺陷和良好表現(xiàn)，整理形成檢查紀(jì)要并發(fā)相關(guān)單位，隱患限期整改。同時(shí)把缺陷和良好表現(xiàn)記錄到個(gè)人或班組安全業(yè)績(jī)檔案。
    周一聯(lián)合檢查1)時(shí)間:每周一上午9:00。23中國(guó)建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項(xiàng)目安全策劃2)組織人:生產(chǎn)經(jīng)理。
    3)參加:項(xiàng)目經(jīng)理，總工，各區(qū)段/機(jī)電部/技術(shù)部部/安全部等部門(mén)負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人。
    4)檢查內(nèi)容方案執(zhí)行績(jī)效;安全技術(shù)措施落實(shí)績(jī)效;行為安全性，制止違章違紀(jì)行為，制止違章指揮，制止污染環(huán)境行為;努力發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全隱患并跟蹤整改。
    重點(diǎn)是施工過(guò)程控制、安全技術(shù)措施落實(shí)、規(guī)章制度執(zhí)行力度、危險(xiǎn)作業(yè)的管理、隱患控制等方面內(nèi)容。
    5)記錄:記錄良好表現(xiàn)和不良表現(xiàn)，形成安全檢查記錄，發(fā)各單位和責(zé)任人，限期整改，并把紀(jì)要內(nèi)容記錄到相關(guān)單位安全業(yè)績(jī)檔案。
    6、安全技術(shù)交底和危險(xiǎn)因素告知制度。
    1)施工前，項(xiàng)目總工須將各項(xiàng)工作的安全技術(shù)措施及施工工藝安全規(guī)定以書(shū)面形式向?qū)I(yè)工長(zhǎng)交底。
    2)各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)接到交底后，應(yīng)將所管分項(xiàng)工程的安全技術(shù)及施工工藝安全規(guī)定向班組長(zhǎng)以書(shū)面形式進(jìn)行交底。
    3)針對(duì)不同季節(jié)對(duì)施工生產(chǎn)所帶來(lái)的影響，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行季節(jié)性安全交底。4)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、危險(xiǎn)性大的區(qū)域施工前，須進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全交底;該交底由項(xiàng)目技術(shù)部牽頭，各區(qū)段、安全部及其他相關(guān)部門(mén)配合。5)每班前，班組長(zhǎng)必須向本班員工進(jìn)行安全技術(shù)交底，專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)須參加班組安全技術(shù)交底。
    6)安全交底內(nèi)容應(yīng)詳盡、有針對(duì)性，所有交底應(yīng)采用書(shū)面形式;交底雙方必須履行實(shí)名簽字手續(xù)，交底資料一式三份，雙方各執(zhí)一份，報(bào)安全部門(mén)一份，以便于監(jiān)督、檢查。
    7)無(wú)安全技術(shù)交底而自行實(shí)施施工生產(chǎn)工作的，一經(jīng)查處，將對(duì)作業(yè)班組立即進(jìn)行停工整頓，由此造成的損失由勞務(wù)外聯(lián)隊(duì)及其班組負(fù)責(zé)，同時(shí)，將對(duì)相關(guān)人員予以嚴(yán)肅處理。
    腳手架類(lèi)設(shè)施:馬道、落地式腳手架、卸料平臺(tái)、附著升降式腳手架(爬架)、掛架、懸挑架、滿堂腳手架、工具式腳手架(組合腳手架活動(dòng)平臺(tái))、外電線路防護(hù)架。
    洞口類(lèi)防護(hù)設(shè)施:預(yù)留洞口防護(hù)、電梯井口及管道井、煙道防護(hù)(含電梯井內(nèi)水平安全網(wǎng)支搭)、樓梯口防護(hù)、(建筑物進(jìn)出通道、外用電梯首層進(jìn)出通道、物料提升機(jī)首層進(jìn)出通道)通道口防護(hù)、豎向孔洞口(孔洞底邊距地小于一米)防護(hù)。
    臨邊類(lèi)防護(hù)設(shè)施:基坑(溝、槽)臨邊防護(hù)、陽(yáng)臺(tái)周邊防護(hù)、框架結(jié)構(gòu)周邊防護(hù)、(外用電梯、物料提升機(jī))卸料平臺(tái)防護(hù)、屋面臨邊防護(hù)、樓梯臨邊防護(hù)(含回轉(zhuǎn)樓梯井水平安全網(wǎng)支搭)、腳手架操作層防護(hù)。其他類(lèi)安全防護(hù)設(shè)施:安全通道防護(hù)、樓外側(cè)安全平網(wǎng)支設(shè)、交叉作業(yè)防護(hù)、爬梯搭設(shè)、室外電箱、電焊機(jī)防護(hù)棚、卷?yè)P(yáng)機(jī)操作棚、模板工程驗(yàn)收。
    2)臨電設(shè)施:架空線路、電纜線路敷設(shè)、室內(nèi)配線、配電箱內(nèi)設(shè)備安裝、接地接零、電氣防護(hù)、照明裝置。
    3)機(jī)械設(shè)備、設(shè)施。
    大型機(jī)械設(shè)備:塔吊、外用電梯、物料提升機(jī)、電動(dòng)吊籃。
    中小型機(jī)械:混凝土攪拌機(jī)(站)、砂漿攪拌機(jī)、砼輸送泵、木工園鋸、木工平刨、鋼筋切斷機(jī)、冷拉機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、鋼筋調(diào)直機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、電焊機(jī)、水泵、空壓機(jī)、套絲機(jī)、振動(dòng)棒、砂輪切割機(jī)、水磨石機(jī)、彎管機(jī)、打夯機(jī)、手持電動(dòng)工具等。
    4)安全防護(hù)用品:腳手架桿件、扣件、腳手板、安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、漏電保護(hù)器、五芯電纜、配電箱以及其他個(gè)人防護(hù)用品。
    2.驗(yàn)收的組織及要求。
    負(fù)責(zé)人組織方案制定人、上一級(jí)安全部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、項(xiàng)目安全員、工長(zhǎng)及搭設(shè)班組、使用班組等有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并對(duì)架體的扣件扭力矩進(jìn)行測(cè)試。掛架、爬架驗(yàn)收等還應(yīng)有產(chǎn)權(quán)單位有關(guān)人員參加。爬架在施工過(guò)程中的每次升、降后組織驗(yàn)收。
    驗(yàn)收表格驗(yàn)收合格或報(bào)請(qǐng)地方主管部門(mén)驗(yàn)收合格后，在相關(guān)技術(shù)資料齊全的基礎(chǔ)上，報(bào)請(qǐng)上一級(jí)機(jī)械管理部門(mén)、安全管理部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可投入使用。施工機(jī)械驗(yàn)收按jgj33-86《建筑機(jī)械技術(shù)試驗(yàn)規(guī)程》進(jìn)行。
    3)物料提升機(jī)、電動(dòng)吊籃在相關(guān)技術(shù)資料齊全的基礎(chǔ)上，安裝完畢報(bào)請(qǐng)上一級(jí)機(jī)械管理部門(mén)、安全管理部門(mén)，產(chǎn)權(quán)單位及安裝單位、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)械員、安全員等共同進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可投入使用。井字架、龍門(mén)架做為物料提升機(jī)的檢驗(yàn)項(xiàng)目一并進(jìn)行驗(yàn)收。
    4)塔吊、電梯。
    塔吊、電梯平面布置圖。
    7)洞口類(lèi)防護(hù)設(shè)施、臨邊類(lèi)防護(hù)設(shè)施搭設(shè)前應(yīng)編制安全技術(shù)方案，并經(jīng)審批后實(shí)施。以每層為一個(gè)驗(yàn)收單元，搭設(shè)完畢項(xiàng)目主管工長(zhǎng)向項(xiàng)目安全員報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目安全員向項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理申請(qǐng)組織防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收，有項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、主管工長(zhǎng)、項(xiàng)目安全員、搭設(shè)班組長(zhǎng)等參加驗(yàn)收。
    8)其他類(lèi)安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)前應(yīng)編制安全技術(shù)方案，并經(jīng)審批后實(shí)施。搭設(shè)完畢項(xiàng)目主管工長(zhǎng)向項(xiàng)目安全員報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目安全員向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)組織防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收，有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長(zhǎng)、項(xiàng)目安全員、搭設(shè)班組長(zhǎng)等參加驗(yàn)收。
    9)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施必須編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，并經(jīng)審批后實(shí)施。臨電設(shè)施安裝完畢由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)編制人、項(xiàng)目安全員、臨電負(fù)責(zé)人和安裝人等按臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
    10)中小型機(jī)械無(wú)論是租賃的，還是分包隊(duì)伍自有施工機(jī)械、機(jī)具，進(jìn)場(chǎng)后必須辦理安全技術(shù)性能安裝驗(yàn)收手續(xù)，由項(xiàng)目經(jīng)理部各施工段主管工長(zhǎng)、項(xiàng)目機(jī)械員、項(xiàng)目安全員、機(jī)械出租單位、機(jī)械使用單位及機(jī)械操作人員參加驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方準(zhǔn)使用。
    12)因故停工、停產(chǎn)，恢復(fù)施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部必須重新組織對(duì)各類(lèi)設(shè)備設(shè)施的檢查驗(yàn)收。
    13)因設(shè)計(jì)方案變更重新安裝、架設(shè)的大型設(shè)備及高大防護(hù)設(shè)施必須按變更后的方案重新組織驗(yàn)收。
    14)專(zhuān)業(yè)分包、甲分包進(jìn)場(chǎng)正式施工前，該施工段主管工長(zhǎng)應(yīng)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全員與專(zhuān)業(yè)分包、甲分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及其安全員，共同辦理專(zhuān)業(yè)分包、甲分包所屬施工區(qū)域安全防護(hù)設(shè)施的移交手續(xù)。15)參加各項(xiàng)驗(yàn)收的人員必須在各類(lèi)驗(yàn)收記錄上簽字，驗(yàn)收主持人要在驗(yàn)收記錄上簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，否則驗(yàn)收無(wú)效。
    16)各級(jí)驗(yàn)收人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，把住關(guān)口，嚴(yán)格按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、規(guī)范和批準(zhǔn)的方案進(jìn)行檢查驗(yàn)收，要做到數(shù)據(jù)量化，填寫(xiě)齊全，合格的予以驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決不予驗(yàn)收，并不得投入使用。對(duì)需重新組織驗(yàn)收的項(xiàng)目經(jīng)理部要責(zé)成有關(guān)人員盡快整改并重新驗(yàn)收直至合格，各類(lèi)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收資料分類(lèi)編號(hào)歸檔備查。
    3.各分包單位負(fù)責(zé)所在施工區(qū)域的安全防護(hù)裝置、設(shè)施的管理與日常維護(hù)。4.各級(jí)安全部門(mén)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全裝置、設(shè)施的安全狀況進(jìn)行定期和不定期檢查，對(duì)存在的安全隱患提出整改意見(jiàn)。項(xiàng)目工長(zhǎng)應(yīng)督促安全防護(hù)裝置、設(shè)施安全隱患的整改落實(shí)，各級(jí)安全人員對(duì)安全防護(hù)裝置、設(shè)施安全隱患的整改落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)證。對(duì)不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)隱患整改的單位，按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰規(guī)定進(jìn)行處罰或責(zé)令停工。
    為加強(qiáng)安全生產(chǎn)和文明施工管理，維護(hù)正常的生產(chǎn)和生活秩序，確保沿海賽洛城(六期)工程施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到武漢市安全文明樣板工地，保障安全生產(chǎn)順利地進(jìn)行和全體員工的人身安全及健康，創(chuàng)建一個(gè)安全、文明、整潔、和諧的施工環(huán)境。
    對(duì)擾亂施工秩序，破壞安全防護(hù)設(shè)施，侵犯公司員工的人身權(quán)利、侵犯公私財(cái)產(chǎn)，情節(jié)較輕的給予處罰。
    武漢沿海賽洛城6期工程項(xiàng)目施工范圍內(nèi)安全生產(chǎn)和文明施工中發(fā)的違章、違規(guī)、違紀(jì)行為適用《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》。
    項(xiàng)目安全部對(duì)違反安全生產(chǎn)和文明施工管理規(guī)定的單位或個(gè)人，堅(jiān)持教育與處罰相結(jié)合的原則。
    安全生產(chǎn)和文明施工管理規(guī)定，情節(jié)較輕的，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或安全部本著調(diào)解與處罰相結(jié)合的原則進(jìn)行處理。情節(jié)嚴(yán)重的移交公安機(jī)關(guān)依法制裁。
    按有關(guān)規(guī)定，罰款在找不到責(zé)任人的情況下，可按劃分的安全生產(chǎn)和文明施工責(zé)任區(qū)。
    給予責(zé)任單位或個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。各分包單位的班組或人員有違章、違規(guī)、違紀(jì)行為。
    被項(xiàng)目安全部查處時(shí)，該班組或個(gè)人被所屬分包單位調(diào)離或開(kāi)除的，該罰款由責(zé)任單位全額承擔(dān)。
    在總包單位發(fā)出口頭或書(shū)面的安全生產(chǎn)、文明施工整改要求或通知后，以各種理由拖。
    為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，改善施工作業(yè)環(huán)境，最大限度地減少工傷事故的發(fā)生，真正做到安全工作與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，根據(jù)局對(duì)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定并修正本規(guī)定。
    一、獎(jiǎng)勵(lì)。
    1、對(duì)于達(dá)到局有關(guān)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)條件的單位或個(gè)人，按文件規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。
    行交底，并有交、接收簽字和交底記錄，對(duì)沒(méi)有安全技術(shù)書(shū)面交底的責(zé)任人(工長(zhǎng))按違章指揮規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)處以100元的違約金。
    3、特殊作業(yè)人員，必須持證上崗作業(yè)，凡未持證上崗者一律按違章作業(yè),每發(fā)現(xiàn)一次處罰違約金200元。無(wú)證人員擅自從事特種作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次處罰200元的違約金，若因此造成事故的，予以責(zé)令退場(chǎng)并承擔(dān)事故的全部損失。
    4、井架和腳手架及其它設(shè)備、設(shè)施的各種安全裝置，要齊全、可靠，定期檢查維修，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可使用，無(wú)驗(yàn)收而使用者，每件/次處罰責(zé)任人(施工隊(duì)、班組或其它人)500元的違約金。不得擅自拆除、挪動(dòng)、支撐及安全防護(hù)設(shè)施上的任何配件，違章處罰200元以上的違約金。
    5、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，工人不戴安全帽處罰50元的違約金，管理人員不戴安全帽的罰款100元違約金，下額未扣安全帽帶者處罰20元的違約金。
    6、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙，工人在施工現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)吸煙，每人處罰50元至500元的違約金。在易燃易爆處使用電、氣焊，必須嚴(yán)格按章操作，氧氣、乙炔瓶使用時(shí)距離不小于5米，與明火距離不小于10米，并且要有可靠的隔離措施，違章施工的處罰100元至500元的違約金，造成后果的責(zé)令退場(chǎng)，并賠償事故的所有損失。
    7、在施工作業(yè)區(qū)內(nèi)隨地大、小便，亂涂亂畫(huà)者處罰50元至500元的違約金。8、嚴(yán)禁酒后上班，如發(fā)現(xiàn)后立即責(zé)令停止作業(yè)，并處罰100元，特殊工種200元的違中國(guó)建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項(xiàng)目安全策劃約金。
    9、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁家屬、小孩居住，如不走或無(wú)理取鬧者，處罰每天300元的違約金。生活區(qū)入住家屬、小孩必須向項(xiàng)目部申請(qǐng)，如未經(jīng)申請(qǐng)擅自帶家屬、小孩入住的，處罰每人每天300元的違約金。
    10、高空作業(yè)和規(guī)定工種作業(yè)，不戴安全帽或不系安全帶處罰200元的違約金，系安全帶必須扣在牢固穩(wěn)定的位置，并遵守高掛低用的原則，否則處罰100元的違約金，造成事故予以開(kāi)除退場(chǎng)并承擔(dān)事故的全部損失;在高空作業(yè)中，嚴(yán)禁開(kāi)玩笑、吵架，發(fā)現(xiàn)在高空作業(yè)中開(kāi)玩笑的處罰100元的違約金，吵架的處罰200元以上的違約金，嚴(yán)重者開(kāi)除退場(chǎng)，造成后果的，追究法律責(zé)任并賠償事故的全部損失。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁穿高跟鞋、硬底鞋、褲頭、背心、赤膊赤腳，發(fā)現(xiàn)一次處罰50元的違約金。
    11、在高空?qǐng)鏊┕と藛T不得將鋼管、扣件、短材料、鋼筋頭、水泥塊及其它物體掉落在下層，違者處罰100元至1000元元違約金，若由此造成事故的，責(zé)任人賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，或直接交公安部門(mén)處理。
    12、動(dòng)火作業(yè)時(shí)不辦動(dòng)火證，防火措施未落實(shí)，處罰動(dòng)火人員100元的違約金;隨意挪動(dòng)、噴放、損壞消防器材(滅火器)者處罰200元的違約金。如發(fā)生一次火災(zāi)處罰1000元的違約金。在進(jìn)行電氣焊切割時(shí)，作業(yè)人員必須及時(shí)將切割物清除，以防切割物引燃周?chē)渌锲?。發(fā)現(xiàn)對(duì)切割物不隨時(shí)清除的，每次處罰作業(yè)人員100元的違約金，若引發(fā)火災(zāi)事故的，由作業(yè)人員賠償事故的全部損失并處罰1000元的違約金。
    13、在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁使用插線板和不規(guī)范的電箱(如圓盤(pán)式電箱、一個(gè)電箱多個(gè)插座)，如被發(fā)現(xiàn)將不規(guī)范的電箱和插線板回收至安全部，到施工隊(duì)退場(chǎng)時(shí)歸還，并處100元至500元不等的違約金。14、要嚴(yán)格使用“安全四寶”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、觸電保護(hù)器)，按規(guī)定做好“四口五臨邊”(四口:樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口，五臨邊:基坑周邊、建筑物樓層外側(cè)邊、屋面外側(cè)邊、陽(yáng)臺(tái)外側(cè)邊、外挑接料平臺(tái)外側(cè)邊)的防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，有一個(gè)部位不符合要求的，處罰操作者100元的違約金。
    中國(guó)建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項(xiàng)目安全策劃。
    時(shí)信號(hào)工必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，如人不在現(xiàn)場(chǎng)，遙控指揮，給予100元的違約金處罰;信號(hào)工指揮失誤或違章指揮撞壞物品或?qū)е氯藛T受傷由信號(hào)工全額賠償，由他人代替指揮或超重吊裝的該信號(hào)工開(kāi)除退場(chǎng)。
    16、如有人乘吊籃上下，給予乘坐人100元違約金處罰，處罰吊籃操作人員200元的違約金。人貨電梯如果超載，發(fā)現(xiàn)一次處罰電梯司機(jī)500元的違約金，電梯門(mén)、防護(hù)門(mén)不關(guān)好每次處罰電梯司機(jī)200元的違約金，屢犯者開(kāi)除退場(chǎng)。
    17、所有機(jī)械必須定機(jī)定人，持證上崗，非定機(jī)人員不許操作，發(fā)現(xiàn)一次處罰200元至1000元的違約金。定機(jī)人員如果隨便交他人操作，屬不負(fù)責(zé)任，加重處罰300元的違約金，造成事故予以開(kāi)除退場(chǎng)并承擔(dān)事故的全部損失。機(jī)械設(shè)備停滯或進(jìn)行清理、保養(yǎng)時(shí)，操作人員必須將電源切斷并鎖好電箱，如果操作人員違章作業(yè)，每次處罰100元的違約金，如果因此發(fā)生事故，操作人員負(fù)全部責(zé)任。18、在施工現(xiàn)場(chǎng)的架空線路和電器照明設(shè)施要按臨電規(guī)范或臨電方案設(shè)置，對(duì)不按規(guī)定架設(shè)和使用電氣設(shè)備，處罰200元以上的違約金。電器設(shè)備未做保護(hù)接零，每發(fā)現(xiàn)一處處罰100元至500元的違約金。電工在施工中不按操作規(guī)程操作，給予100元的違約金處罰，所拉電線中發(fā)現(xiàn)裸漏線時(shí)，給予200元的違約金處罰，由此引起事故的，拉線電工負(fù)主要責(zé)任，給予500元以上的違約金處罰。
    19、安全生產(chǎn)檢查中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全隱患，要及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū);限期整改，整改中要定人、定時(shí)、定措施，對(duì)分包單位(施工隊(duì))或承包隊(duì)未按期進(jìn)行安全隱患整改的，給予300元至5000元不等的違約金處罰。
    20、嚴(yán)禁在外架上堆放鋼筋、木料、鋼管、扣件、紅磚等材料，違者每次處罰200元的違約金，造成物體墜落者除處罰500元的違約金以外，還要負(fù)責(zé)賠償全部經(jīng)濟(jì)損失。
    21、不按操作規(guī)程、嚴(yán)重違章引起安全事故的，對(duì)責(zé)任人處罰1000元以上違約金，責(zé)任人自身受傷害的，自行承擔(dān)全部責(zé)任與損失。違章指揮、違章作業(yè)的，每次處罰責(zé)任人100元的違約金。
    22、腳手架、接料平臺(tái)等以及其他安全防護(hù)設(shè)施不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料，處罰500元以上的違約金，并責(zé)令返工。
    23、宿舍內(nèi)亂拉亂接電器的，給予私接電器者處罰1000元至10000元的違約金，由此造成事故均由其個(gè)人負(fù)責(zé)。
    中國(guó)建筑第二工程局武漢沿海賽洛城(六期)項(xiàng)目安全策劃員(隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng))帶頭打架者項(xiàng)目將給予加倍重罰5000元的違約金，并賠償打架造成的經(jīng)濟(jì)損失;并對(duì)相應(yīng)的分包單位處罰10000元至50000元，情節(jié)嚴(yán)重的交由司法機(jī)關(guān)處理。
    25、凡要求分包單位、施工隊(duì)(班組)上報(bào)的安全資料，未按期上報(bào)者，每超期一天處罰100元的違約金。
    26、新工人未經(jīng)入場(chǎng)教育、三級(jí)教育或考核不合格就安排上班的處以每人每次100元的違約金。
    27、在安全例會(huì)、安全檢查中，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)到人員未到者，每次處罰500元的違約金。
    28、在施工現(xiàn)場(chǎng)不走安全通道，隨意翻越欄桿者，每次處罰100元的違約金。29、在施工現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)、辦公區(qū)損壞公共設(shè)施、設(shè)備等，除照價(jià)賠償外，每次處罰100—500元的違約金。
    30、塔吊作業(yè)不遵守“十不吊”原則者，每次每項(xiàng)處罰100—5000元的違約金。
    31、電焊作業(yè)不遵守“十不燒”原則者，每次每項(xiàng)處罰100—5000元的違約金。
    32、材料堆放不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的每次處罰100—1000元的違約金。33、所有分包單位(包括專(zhuān)業(yè)分包、指定分包)必須服從總包的安全管理，若分包違反安全管理規(guī)定總包將依照公司制度進(jìn)行處罰，有權(quán)對(duì)安裝等其他專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍人員依照公司制度進(jìn)行處罰。