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機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇一
進行工程預算時，工作人員應當從實際的施工狀況出發(fā)，全而分析施工中可能出現(xiàn)的影響因素并對其進行預見性的評估與推測，在此基礎上再仔細比較企業(yè)設計的所有成本方案，從而選擇出經(jīng)濟價值最高的工程成本方案。
在建筑成本管理過程中，山于建筑工程預算能夠為建筑施工提供科學的依據(jù)，所以在建筑工程中被廣泛地應用。四目前我國建筑單位主要采用招投標的方式進行管理，因此在投標過程中必須對建筑工程進行成本管理，也只有這樣才能保證企業(yè)以較小的建筑成本獲得最大的經(jīng)濟效益。而要想獲得最大化的經(jīng)濟利益，就必須進行建筑工程預算，從而為建筑工程的成本管理提供正確有效的決策依據(jù)。與此同時，在建筑施工過程中，不同的施工材料、不同組織方案以及不同施工方式所耗費的成本都是不一樣的。
2.2工程預算有利于建筑工程更好地進行成本管理。
工程預算指的是在建筑工程施工前期對其各項事務做出提前預估及控制的有效措施，是建筑工程管理的重要組成部分。進行工程預算的主要目標就是使建筑工程質(zhì)量合格以及在如期完成的前提條件下實現(xiàn)工程施工的投入預算，從而以較小的施工成本換來最大的經(jīng)濟效益。為了使工程建設達到指定目標，進行工程預算是必不可少的，其有利于幫助降低建筑工程的成本，還可以將施工方式和施工技術(shù)等有效結(jié)合起來。
2.3工程預算可以幫助建筑企業(yè)合理地節(jié)稅。
建筑工程企業(yè)要依法進行納稅，其主要繳納的稅種有建筑安全營業(yè)稅、企業(yè)所得稅以及城建稅等等。以上三種稅收中，安全營業(yè)稅所要繳納的稅費最高，建筑企業(yè)在一年之中所得營業(yè)收入的3%都是用于建筑安全營業(yè)稅的繳納。在我國《營業(yè)稅暫行》條例中明確說明，建筑企業(yè)可以采取一定方式達到節(jié)稅的目的。在建筑企業(yè)繳納所得稅時，一般都是以企業(yè)一年之中的經(jīng)營收入為主要納稅依據(jù)，這就為建筑企業(yè)繳費以及稅收籌劃等方面存留了一定的節(jié)稅空間。要想實現(xiàn)合理節(jié)稅的目的，建筑企業(yè)必須通過工程預算來加強對工程成本的有效管理，從而避免出現(xiàn)重復納稅以及不必要納稅等情況，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)合理節(jié)稅的目的。
2.4工程預算帶動了創(chuàng)新成本控制理念的發(fā)展。
相關(guān)設計人員在過程建設中應當做到完善工程預算方法，進一步強化工程建設的精準性，最終使自身設計出來的建筑工程建設方案更加精細、清晰。這些都要求設計人員不斷提高自身規(guī)劃水平和專業(yè)知識能力，還要使其充分保證施工的安全和質(zhì)量，從而使建筑工程避免發(fā)生事故與返修等問題，最終將建筑工程的成本控制在最低水平。
除此之外，在整個工程預算的過程中，相關(guān)設計人員應當利用全新的成本控制理念對用水和用電量進行科學控制，并對工程造價于段進行全而的創(chuàng)新。設計人員應當從整體上把握工程施工過程中可能涉及到的全新于段，同時加強自身水平建設，并在仔細把握每一個建設細節(jié)的基礎上對建筑工程進行全而監(jiān)督，從而在根本上保證建筑施工質(zhì)量。
3結(jié)語。
建筑工程預算對建筑工程成本管理具有十分重要的作用，它能夠使建筑企業(yè)用最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟效益，并且還有助于提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。建筑工程預算是建筑工程進行成本管理最為有效的于段，因此在建筑工程中企業(yè)領導及相關(guān)設計人員必須重視工程預算問題。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇二
摘要：近些年來，社會經(jīng)濟趨于高速發(fā)展，行業(yè)之間的競爭越來越激烈，人們的社會需求也不斷地發(fā)生變化。建筑行業(yè)作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的一大行業(yè)，為了滿足人民群眾的社會需求，它的管理機制和現(xiàn)代工程技術(shù)也需要不斷地改進和完善。文章就建筑工程行業(yè)的管理機制以及其現(xiàn)代工程技術(shù)的運用來進行了探討。
建筑工程管理的好壞是決定建筑工程優(yōu)劣的主要因素，建筑工程管理的工作做得好的話，一般情況下，建筑工程工作都會做得比較好。建筑工程管理是建筑質(zhì)量的保證，而一項建筑工程做得好，則其建筑公司的信譽便好，這樣一環(huán)扣一環(huán)，影響了整個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。各個企業(yè)都在發(fā)展，則我國的社會經(jīng)濟便會走向正軌。
現(xiàn)代工程技術(shù)科學指的是工程實用科學與技術(shù)。現(xiàn)代工程技術(shù)亦被稱為現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，是在建筑工程生產(chǎn)中實際應用的技術(shù)。具體是人們應用科學知識或利用技術(shù)發(fā)展的研究成果于建筑工程過程中，用來克服自然環(huán)境或其他環(huán)境所造成的不利影響，運用現(xiàn)代工程技術(shù)進行有益于建筑工程的工作。1.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點（1）靈活性。建筑工程項目是一種具備工程目標的項目，它是在現(xiàn)有的資源和條件下，在一定時間內(nèi)，需要應對很多自然以及各種條件的變化來達到目標的一種狀態(tài)。要應對這些條件的影響就需要我們在建筑工程的過程中，靈活地改變，根據(jù)建筑施工的條件的特點，選擇適合的建筑工程技術(shù)，以達到建筑工程的目標[1]。（2）實用性。對于建筑工程而言，建筑工程最基本的要求便是實用性，現(xiàn)代工程技術(shù)便體現(xiàn)了這一點?，F(xiàn)代工程技術(shù)包括非常實用的技術(shù)，很大程度上滿足了人們對于建筑的要求。實用性是建筑工程的特點，也是現(xiàn)代工程技術(shù)的特點。（3）綜合性。每一項建筑工程都包括很多方面。例如：建筑材料的選取、管道的安裝、水電的配置等。一項優(yōu)秀的建筑工程總體而言就是良好的建筑工程項目的綜合。因此建筑工程是綜合性的，為實現(xiàn)其的'現(xiàn)代工程技術(shù)也是具備綜合性的特點的。
現(xiàn)代工程技術(shù)不僅可以促進建筑業(yè)的發(fā)展，而且可以提升建筑物的質(zhì)量。無論是哪個建筑物的建成，都需要融入多種多樣的技術(shù)，例如鋼筋技術(shù)。在建筑工程管理的過程中，現(xiàn)代工程技術(shù)要先被分門別類，再被實施到建筑工程當中去。并且在不同的建筑工程的階段，所需要的工程技術(shù)是不一樣的。在工程技術(shù)被應用的同時，也需要專業(yè)的工作人員針對質(zhì)量進行檢查，防止粗制濫造，并預防安全問題的產(chǎn)生[2]?，F(xiàn)代工程技術(shù)的應用在很大程度上可以提高建筑工程的效益，可以提高建筑企業(yè)的業(yè)績，利用現(xiàn)代工程技術(shù)實施建筑工程項目可以保證建筑工程項目的有效實施，可避免浪費的現(xiàn)象，在一定程度上，降低了建筑工程所需要的成本?，F(xiàn)代工程技術(shù)可以在一定程度上保證建筑工程的順利交工。隨著我國建筑行業(yè)快速的發(fā)展，我國人口的劇增，現(xiàn)代建筑一般都是一些比較大而宏偉的建筑，這樣的建筑不僅容量增大了且更實用。但是對于建筑人員來說，這種大型建筑的建筑難度也大大地增加。這種情況下，更加考驗建筑工程的工作人員的施工技術(shù)以及其所掌握的現(xiàn)代工程技術(shù)知識是否足夠。只有完全掌握了現(xiàn)代工程技術(shù)的工作人員才能真正把建筑工程做好。現(xiàn)在，由于天氣等自然原因或者質(zhì)量、安全問題，很多建筑工程都會出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象。而趕工期的最實用的辦法便是應用現(xiàn)代工程技術(shù)。應用現(xiàn)代工程技術(shù)也是一種最保險的辦法，能在保證建筑工程的質(zhì)量和實施安全的情況下，提高施工的速度[3]。
現(xiàn)代工程技術(shù)還被稱為現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，是指人們把已經(jīng)研制成功的科學技術(shù)以及科學技術(shù)的成果和知識應用在實際的建筑工程工作當中，來達到預期的目標的一種技術(shù)。具體是人們在實際工程中遇見困難時，常采用的方法。在建筑工程管理中應用現(xiàn)代工程技術(shù)有以下三種方式：
3.1理念的應用。
將現(xiàn)代工程技術(shù)中的一些理念應用到建筑管理當中，例如，即時生產(chǎn)的理念，即根據(jù)產(chǎn)品的需求量以及一年之中每個時間段的需求量來進行分類，可以將產(chǎn)品生產(chǎn)為及時性的完成品、半完成品或者是組裝零件。這樣就可以在人們需要的時候或者是缺貨的時候，及時生產(chǎn)，補充貨源。由于混凝土是即時性材料，制造好之后就得馬上用，因此就需要存儲混凝土的原材料，或者提前預定好成品。運用這種方式，不僅可以降低材料變質(zhì)的可能性，還可以減少建筑行業(yè)的產(chǎn)品損耗，積極地響應了國家的綠色節(jié)能的號召。
3.2業(yè)務流程重組技術(shù)。
業(yè)務流程重組技術(shù)在建筑管理中也是十分的重要，之前的管理設計和管理水平已經(jīng)無法跟上時代的步伐了，社會在發(fā)展，各行各業(yè)的現(xiàn)代技術(shù)也在不斷地變革，建筑工程管理中的現(xiàn)代工程技術(shù)也需要重新進行設計和建設。在運用業(yè)務流程重組技術(shù)的時候，必須時刻注重建筑的品質(zhì)和安全性，這是這些建筑項目是否能成功的關(guān)鍵。業(yè)務流程重組技術(shù)關(guān)注個人在建筑管理中的價值，是利用新的信息以及新的產(chǎn)品來維持各個層級的關(guān)系，使得個人價值得以實現(xiàn)，并進一步實現(xiàn)集體的價值。
3.3針對項目管理對象制定合理的標準。
管理對象是建筑實施的領頭人，如果所有人都朝著錯誤的方向去建筑施工，則就算大家多努力多認真，最后的結(jié)果都是不好的。因此針對項目的管理對象，一定要制定合理的標準。只有針對項目的管理對象制定了合理的標準，才能保證建筑工程在實施的過程中，工作可以按部就班的進行，降低意外事件的發(fā)生幾率，使得建筑實施過程更加合理化。
4結(jié)束語。
綜上所述，建筑工程管理中的現(xiàn)代工程技術(shù)系統(tǒng)性比較強，建筑工程管理是建筑工程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。為了提高建筑工程質(zhì)量，要加強建筑工程管理力度，學會在建筑工程管理中熟練應用現(xiàn)代工程技術(shù)，提高全員的質(zhì)量意識、重視現(xiàn)代工程技術(shù)、優(yōu)化人力資源的配置，還要在一段時間之后對工程管理機制進行改革，全面提高建筑施工管理人員在建筑工程管理上的積極性和主動性。從而有效地提高其競爭力，進一步促進的我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
[3]涂小京.建筑工程項目信息化集成管理技術(shù)及系統(tǒng)研究[d].武漢科技大學,.
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇三
建筑工程管理想要得到有效的發(fā)展，離不開工程經(jīng)濟，但是當前建筑工程由于缺少對于工程經(jīng)濟的'全面認識，因此導致工程經(jīng)濟的有效性難以在建筑工程管理中充分地發(fā)揮出來。建筑工程施工人員的文化素養(yǎng)都普遍較低，對于工程經(jīng)濟管理缺少全面的認知，而工程經(jīng)濟又是一項相對系統(tǒng)的內(nèi)容，使建筑工程的所有人員能夠了解工程經(jīng)濟的具體運作形式，樹立起工程經(jīng)濟管理的意識。為此，建筑工程項目管理者可以對工程項目的所有施工人員強化工程經(jīng)濟的管理模式，同時注重建筑工程中的成本控制，使經(jīng)濟管理工作的發(fā)展能夠獲得生機，促進建筑工程施工活動中的成本控制以及質(zhì)量安全能夠達到標準，推動工程在預期的時間內(nèi)完工。
3．2明確工程施工進展以及利益之間的相互作用。
建筑工程的有效發(fā)展箱要在合理的內(nèi)部管理模式下進行，加強建筑企業(yè)內(nèi)部各部門的明確分工，但是建筑工程施工階段的銜接性有所欠缺，工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的體現(xiàn)不夠明顯。就工程造價人員而言，在進行工程成本預算中，由于缺少對于工程施工方案的制訂，以此導致工程經(jīng)濟管理中技術(shù)未能有效融合于一體，工程項目施工活動的進展受到影響，同時工程質(zhì)量也讓人堪憂。想要將建筑工程內(nèi)部管理合理有序地進行下去，工程經(jīng)濟管理與工程技術(shù)二者不可分離，只有充分地聯(lián)系在一起，才能夠保證工程施工的順利進行［6］。經(jīng)濟管理在建筑工程的發(fā)展中具有重要意義，工程經(jīng)濟是工程一切活動開展的基礎，為工程施工活動提供最基本的預算，保證建筑工程施工的有效運作。
建筑工程的開展主要是根據(jù)投標進行的，建筑工程發(fā)展為了適應招投標的實際需要，建筑工程單位應當有意識地提升招標水平，想要提升自身的經(jīng)濟管理水平，需要明確經(jīng)濟管理部門的主要作用，建立健全項目工程內(nèi)部管理體系，提髙管理人員的工作能力以及工作水平，將工程經(jīng)濟管理落實到企業(yè)發(fā)展的實際當中，明確劃分管理層以及作業(yè)層，明確各部門的運作體系，建筑單位相關(guān)負責部門需要完善工程的發(fā)包、分包的各項程序，注重施工設備以及施工材料的采購過程，將工程經(jīng)濟的有效性充分發(fā)揮出來，合力制訂施工方案，保證工程項目施工的資金鏈。在施工材料的采購方面嚴格監(jiān)管，注重提升工程質(zhì)量，不斷完善建筑工程管理的內(nèi)部控制制度，在市場競爭中運用招投標，確保投標工作合理有效地進行，從而使建筑工程施工能夠順利地完成。
4結(jié)論。
建筑工程的發(fā)展在推動我國經(jīng)濟平穩(wěn)運行方面具有重要意義，建筑工程想要在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展的充足動力，因此需要重視起建筑工程管理的重要性，明確工程經(jīng)濟發(fā)展的重要影響力，將工程經(jīng)濟管理的優(yōu)越性充分地發(fā)揮出來，從而有效推動建筑工程事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇四
隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷進步，建筑行業(yè)也得到了長足的發(fā)展，各建筑企業(yè)的競爭也日益變的激烈起來?，F(xiàn)如今，建筑企業(yè)為了擴大業(yè)務量，經(jīng)常會通過價格戰(zhàn)的方式的來獲得市場的競爭優(yōu)勢，這一點是導致建筑行業(yè)出現(xiàn)高投入低產(chǎn)出現(xiàn)象的主要原因。為了避免這一現(xiàn)象帶來的損失，各人建筑企業(yè)應當學會運用工程預算來實現(xiàn)工程成本的有效管理，從而追求最大的經(jīng)濟效益。
1工程預算的主要內(nèi)容以及預算原則。
1.1工程預算的主要內(nèi)容。
工程預算主要指的是對建筑工程施工過程中的物力、人力數(shù)量以及工程造價等進行預先計算，使建筑單位對資源消耗以及工程造價狀況有一個人體的把握。工程預算的主要內(nèi)容包括以下三個方面:首先是建筑工程設計階段所需要進行的概算，其次是施工過程中需要做出的預算，最后就是在竣工階段必須進行的`最后決算。工程預算進行時，應當始終遵循工程施工階段預算不得小于竣工決算的原則以及工程設計階段初步概算不得小于工程施工預算的原則。上述兩個原則的主要目的就是為了避免在建筑工程施工時出現(xiàn)計劃成本超出預算范疇現(xiàn)象，也就是防止出現(xiàn)高投入低產(chǎn)出問題的發(fā)生。建筑工程在進行成本管理時，之所以將工程預算作為有效的管理于段，主要是因為工程預算具有一定的成本預見性，并且其可以和工程施工狀況相結(jié)合，從而對工程可能出現(xiàn)的狀況以及整體的建筑成本作出一個科學合理的評價和預測，最終保證了建筑企業(yè)以最小成本獲得最大經(jīng)濟利益。因此可以，工程預算是一種科學有效的項目管理手段。
1.2工程預算的主要原則。
充分考慮并分析經(jīng)濟因素，確定最優(yōu)方案。任何建筑企業(yè)的根本目標就是為了獲取一定的經(jīng)濟利益，因而追求最大化經(jīng)濟利益是工程預算的主要目的。所以，在工程預算時必須對經(jīng)濟因素進行綜合考慮分析，一方面要通過各種有效措施盡可能地減少建筑成本，另一方面還要充分保證施工進度和最終的工程質(zhì)量，綜合各種可能因素確定最終的優(yōu)化方案。
遵循準確可靠的預算原則。該原則是工程預算中必須考慮的一個重要原則，準確可靠原則就是要求工程預算工作要根據(jù)具體的工程情況出發(fā)，在最大限度上保證預算數(shù)據(jù)的可靠性和準確性。所以，在工程預算過程中，預算人員應當對實際情況進行研究調(diào)查，及時獲得建筑市場相關(guān)資料、了解同行信息，并且對以后可能發(fā)生的各種情況進行預測等等。只有建立在大量客觀數(shù)據(jù)基礎之上的工程預測，才能充分保證預算的可靠性及準確性。
提高施工技術(shù)和經(jīng)營管理水平，并使其與工程預算緊密結(jié)合起來。全而提高管理者管理能力，推動施工技術(shù)發(fā)展與完善，是降低建設成本的重要途徑。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇五
摘要：《建筑工程項目管理》是建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門職業(yè)技能課程。本文主要通過對戴士弘教授《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學設計案例集》的學習，針對該門課程的課程內(nèi)容，結(jié)合課程教學中出現(xiàn)的問題，從課程內(nèi)容、教學方法、學生動手能力的培養(yǎng)、教學考核與評價等四個方面來提出該課程教學改革的基本思路，探討現(xiàn)代職教理念在《建筑工程項目管理》課程教學中的運用。
《建筑工程項目管理》是我院建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門專業(yè)核心課程，其教學目的是培養(yǎng)學生對于建筑工程項目的“四控三管一協(xié)調(diào)”的管理實踐能力。同時，該課程也是全國注冊建造師、造價工程師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格考試重點考核內(nèi)容。但是在該課程的傳統(tǒng)教學過程中，存在著諸多問題，如沒有按照崗位群職業(yè)需要進行整體設計與單元設計的照本宣科按章教學、始終由教師唱獨角戲而不注重學生動手實踐能力的培養(yǎng)的教師滿堂灌、缺乏與工程實踐和案例的結(jié)合的填鴨式理論教學、始終由老師說了算的單一考核評價標準等，這些都嚴重影響著學生學習這門課程的興趣和實效。如何讓學生更好的學以致用、成為企業(yè)和市場更需要的人？作為培養(yǎng)高技術(shù)職業(yè)技能人才的高等職業(yè)院校的一員，我們學院對如何幫助教師做好教學改革、提高教育教學質(zhì)量非常重視。今年初，學院請戴士弘教授來對我們的課程教學改革做了培訓和指導，通過聆聽戴教授的講座和拜讀戴教授的《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學設計案例集》，通過對其中現(xiàn)代職教基本理念、職教課程的改造、職教課程中的項目與任務、專業(yè)課程體系的改造、教師職教能力的培訓與測評、職教院校的整體教改、高職教改經(jīng)驗的普遍意義這七個方面的認真學習，我明白了傳統(tǒng)教學模式實際上代表的就是我們對待課程教學的傳統(tǒng)觀念，這樣的模式下教師“講”得再好，學生也不一定“學”得很好。我也明白了課程教學改革的核心理念是“能力本位”原則，或者說“強調(diào)能力為重”的原則，實現(xiàn)該理念的主要手段就是“項目課程”。我們只有更新職教理念、轉(zhuǎn)變課程評價標準、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變教學模式與方法方法、突出能力本位，變“我讓學生學”為“學生主動要去學”，課程才會活起來，我們的學生才能將知識轉(zhuǎn)化為職業(yè)活動必需的技能，畢業(yè)后才能勝任職業(yè)工作崗位的工作。因此，我準備通過教學內(nèi)容的調(diào)整、教學方法與手段的改變、學生動手能力的培養(yǎng)、教學考核與評價方式的改進等四個方面的改革，來闡述現(xiàn)代職教理念在本課程中的運用，使得教材適合學生，教師了解學生，教師和學生明白社會對該職業(yè)的要求是什么，教師有的放矢，教材與時俱進，學生學有所用。
一、課程內(nèi)容優(yōu)化組合，做好單元設計與整體設計。
在我們的傳統(tǒng)觀念里，教學必須先學后用，沒有理論知識沒有全面系統(tǒng)的知識就不能操作，在操作中學生如果出錯就是老師沒有教好，所以上課就要千方百計避免學生出錯。在現(xiàn)代職教理念里，要教課，不要教書；課程要進行教學設計，不能照本宣科；要應用要能力，不要單純的知識和理論；要一精多能，不能泛泛應付。要讓學能致用，就需要對教學內(nèi)容根據(jù)崗位職業(yè)能力需求進行優(yōu)化組合，針對整個課程做好單元設計和整體設計，讓課程內(nèi)容與學生工程實踐、崗位就業(yè)相結(jié)合。1、單元教學設計單元教學是課程教學的基礎環(huán)節(jié)，《建設工程項目管理》是建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門重要的職業(yè)技能課。該課程的教學內(nèi)容改革則將全部圍繞典型具體項目的工程建設過程中的四控三管一協(xié)調(diào)等工程案例和實訓進行，以工作任務和建設工程項目的工作過程為導向，重新整合并合理構(gòu)建各學習情境的學習內(nèi)容，以通過完成整體化工作任務培養(yǎng)訓練學生的“綜合職業(yè)能力”為核心，以“工作內(nèi)容”來組織課程內(nèi)容為著眼點，以學習性工作任務為教學活動載體，使學生在盡量真實的項目職業(yè)情境中“學中做、做中學”。本課程結(jié)合工程項目管理崗位任職要求，在分析典型工作的基礎上，根據(jù)工作任務和工作過程為重點，將工程實際和理論知識揉合到各情境教學中，通過案例、項目、現(xiàn)場等方式將整門課程一共分為15個情境教學單元（項目招投標前的準備、項目招標與投標、項目開評標與定標、談判并簽訂施工合同勞動合同、施工的資源準備、編制施工組織設計的準備、施工總組織設計的編制、單位工程施工組織設計的編制、施工項目的成本控制、施工項目進度的控制、施工項目質(zhì)量的控制、施工項目安全管理、竣工驗收、信息資料移交與管理、質(zhì)量保修），遵循上課-（案例引出）情境-問題-任務-示范-解決-知識歸納-功能擴充-新任務-討論解決-更大更復雜的任務-討論、獨立解決-課程和知識總結(jié)-作業(yè)-課后拓展的能力本位單元教學模式。2、課程整體設計從一門課整體來看，各單元之間有著復雜的相互聯(lián)系，各單元通過相互作用，形成一個整體結(jié)構(gòu)。所以現(xiàn)代職教理念還要求我們要按照“6+2”的基本原則來做好課程整體設計，即六項基本原則加兩個滲透：課程內(nèi)容應當是職業(yè)活動導向、工作過程導向的；課程要突出能力目標；課程內(nèi)容的主要載體是項目和任務；項目任務的實施過程要精心設計、課程的實施和評價要以學生為主體；知識理論實踐一體化，教學做一體化；將職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容滲透到課程中去；將職業(yè)核心能力滲透到課程中去?！督ㄖこ添椖抗芾怼氛n程在整體設計上將課程內(nèi)容與當前建筑工程項目的施工管理現(xiàn)場對專業(yè)技術(shù)人才的需求相聯(lián)系，主要以我們已經(jīng)投入使用的運動場改造工程項目為載體，以運動場從施工招投標到竣工驗收收尾的整個工程建設過程為導向，設計了7個模塊（施工招投標、施工及勞務合同簽訂、項目部的組建、施工組織設計的編制、項目施工準備、項目施工中的目標管理與控制、工程項目收尾的實施）15個情境單元，以相關(guān)職業(yè)活動來引導組織教學，將能知素目標與具體工作任務聯(lián)系起來，突出知識與技能要求的崗位針對性，使得課程教學內(nèi)容與工程實踐需求緊密結(jié)合。
二、以項目為載體，運用多種教學方法輔助教學。
教學方法的改革，是教學改革的一個永恒的課題，是大面積提高我們高職教育教學質(zhì)量的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的`教學方法主要采用一言堂式教學，整個課堂時間都是教師一個人在講，這種方法大量地占用了學生的自主學習、獨立思考、積極探究的時間，學生只能被動接受知識，嚴重制約教學能力目標的實現(xiàn)。現(xiàn)代職教理念告訴我們：注意教學有法，但教無定法。要堅持正確原則，但不固執(zhí)堅守某種具體的模式和方法。只要學生有興趣，能主動參與，在能力上有顯著提高，使用哪種模式或方法都是可以的。在《建筑工程項目管理》課程教學中，我們根據(jù)教學內(nèi)容，針對不同模塊的內(nèi)容特點，采取了以下幾種教學方法。1、“實例+知識+實踐”教學法：將理論知識同實踐技能有效結(jié)合的方法，課程從引入實例教學開始，講授基本理論知識，指導學生參與項目實踐，三個環(huán)節(jié)相輔相成組織教學。比如在“進度控制”這一教學模塊中，先以運動場改造工程的基礎施工作業(yè)進度工程實例引入不同的施工組織方式對于進度目標的影響，讓學生考慮依次施工、流水施工、平行施工三種方式的優(yōu)缺點，再通過基本理論知識的講解，學生掌握后給以案例實踐。2、“項目驅(qū)動+情境體驗+角色扮演”教學法：在分析典型工作任務后，讓學生以組為單位模擬企業(yè)員工、行業(yè)專家，或以項目負責人身份，到項目現(xiàn)場或?qū)嵱柺夷M完成實訓任務。例如在“資源管理”教學模塊中，學生6人一組，分別扮演項目經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務經(jīng)理等不同的角色，依據(jù)工程進度計劃，分別編制勞動力資源計劃、機械進出場計劃、材料采購計劃、資金計劃，以確保工程正常施工。3、“啟發(fā)+互動”教學法：課程講授中，每次新的概念的提出盡量采用采用實例來進行啟發(fā)，與學生互動，提高他們的自主學習能力，營造有趣緊張的課堂氛圍。4、“以賽促學+以學促知+以知促用”教學法：組織班內(nèi)課程實訓技能大賽，實現(xiàn)項目化教學。教學過程中，設置案例任務，分組比賽，以任務成果衡量各組績效。通過比賽，激發(fā)學生的學習積極性，提高他們主觀能動性，讓他們主動參與學習。
三、以學生為教學的主體，關(guān)注學生專業(yè)實踐能力的培養(yǎng)，提高學生的動手能力。
在傳統(tǒng)教學模式里，我們上課通常是以教師為主體，但是結(jié)果往往成了教師一個人在演獨角戲，教師口干舌燥，學生冷眼旁觀昏昏欲睡。而現(xiàn)代職教理念告訴我們學生必須有效參與到課程教學的全過程中來，成為課堂教學的主體。在《建筑工程項目管理》第一次課時，我們就把全班同學按照每組6人分為了幾個興趣小組，每組公推一名組長，在整個課堂教學過程中，教師只需要按照能力訓練模式將學生的學習積極性調(diào)動起來，注意重點難點的指點指導，其余的就讓學生自己獨立思考或相互討論團結(jié)合作來完成情境任務。
四、運用多元化的考核評價標準，對學生進行全面考核、綜合評價。
考核是相對于目標而言，《建筑工程項目管理》課程應用性和綜合性很強，以知識性考核為主和“一卷定論”的傳統(tǒng)考試模式已不能適應課程要求?，F(xiàn)代職教理念告訴我們課程教學要對學生進行全面考核、綜合評價。為了發(fā)揮以評價促進學生發(fā)展、教師提高和改進教學實踐的功能，《建筑工程項目管理》課程考核與評價方面采用過程與能力、知識與實訓相結(jié)合的綜合評價。比如出勤方面重點關(guān)注學生的學習參與度（也就是到了課堂需要積極參與進來問問題、做題、聽講做項目才能得分，而非只要來了課堂不管有沒有參與都是滿分）；在項目測驗考評方面既有單項項目的考核，又有綜合項目的考核，在每次項目考核里面既看整個組的團隊績效，也考慮每一個學生的個人參與性以及整個組大家的團結(jié)協(xié)作情況等。教師每次可任選一組做項目，也可以在安排了任務后再不定時檢查各組的情況并進行答疑。
五、結(jié)語。
總之，為了培養(yǎng)適應社會需求的技術(shù)技能型人才，在進行《建筑工程項目管理》課程教學的過程中，我們要想取得良好的教學效果，需要遵循現(xiàn)代職業(yè)教育理念。第一，教學內(nèi)容與職業(yè)考證需求相結(jié)合，關(guān)注學生職業(yè)生涯和可持續(xù)發(fā)展需要；第二堅持工學結(jié)合、知行合一，突出做中學、學中做，強化教育教學實踐性和職業(yè)性，綜合考慮學生專業(yè)背景、教學目標、教學時間分配、學習態(tài)度與興趣等多方面因素，合理設計教學內(nèi)容，優(yōu)化教學方法，采用有效的教學手段、輔以動態(tài)的積極的考評機制，提高學生實踐動手能力；第三，把提高學生職業(yè)技能和培養(yǎng)職業(yè)精神高度融合，充分利用實習實訓等環(huán)節(jié)，增強學生安全意識、紀律意識，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。
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機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇六
通過利用計算機、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動控制技術(shù)等對傳統(tǒng)工程項目建設過程中的技術(shù)和施工方式進行改造和提升，可以使得建筑工程施工技術(shù)和施工手段得到提升，促進建筑工程項目建設效率的提高，實現(xiàn)建筑工程管理水平的提升。但是，當前信息技術(shù)在建筑工程管理中的應用還處于較低水平，其優(yōu)勢還沒有得到充分的發(fā)揮，因此，需要在建筑工程管理過程中針對其在信息技術(shù)的應用方面存在的主要問題，結(jié)合建筑工程管理的實際特點，制定對應的改善措施，以利于信息化環(huán)境下建筑工程管理水平的提高。
1.1信息技術(shù)基礎較為薄弱。
從目前建筑市場的發(fā)展情況來看，建筑工程信息技術(shù)基礎較為薄弱，主要體現(xiàn)在這樣三個方面：
（1）建筑行業(yè)中計算機信息技術(shù)應用存在明顯的局限性。
因為在建筑工程的實際應用過程中，主要以單機軟件操作為主，沒有形成實時的網(wǎng)絡信息共享和數(shù)據(jù)傳遞；（2）當前建筑行業(yè)信息技術(shù)的應用范圍較窄，網(wǎng)絡材料采購、項目管理、施工管理、管理信息共享與查詢等都沒有完全實現(xiàn)；（3）整個施工管理工作依然以管理人員的實際經(jīng)驗為主，管理模式較為粗放，沒有形成統(tǒng)一的現(xiàn)場跟蹤管理制度體系，實施信息化管理的基礎較為薄弱。
1.2信息技術(shù)管理水平亟待提高。
在當下的施工項目建筑工程管理過程中，信息技術(shù)的管理水平較低、管理方式的陳舊和落后直接限制了信息技術(shù)在建筑工程管理工作中的應用，導致整個管理結(jié)構(gòu)混論、管理模式單一，信息技術(shù)只是在某一個具體的環(huán)節(jié)得到了應用，沒有形成相互關(guān)聯(lián)的有機整體。例如，當前信息技術(shù)在建筑工程管理中的應用主要集中在施工計劃的編制方面，且編制深度不足，只是淺層的技術(shù)應用。由此可知，當前整個建筑行業(yè)信息技術(shù)的應用還處于初級階段，需要從全局角度出發(fā)，全面普及信息技術(shù)在建筑工程管理工作中的應用水平，提高建筑工程管理的信息化程度。
1.3信息技術(shù)軟件不夠完善。
由于當前建筑工程實施信息化管理的時間相對較短，建筑工程信息管理系統(tǒng)及相關(guān)軟件的開發(fā)和應用都處于初級階段，與國外的相關(guān)軟件還存在較大的差距，而國外的軟件又不能完全適應國內(nèi)的工程管理情況，導致在使用、維護等方面都存著在一些困難，且價格昂貴，不利于信息技術(shù)在建筑工程管理行業(yè)的大范圍推廣。所以，當前大部分的工程項目依然還在使用傳統(tǒng)的管理方法，或者是采取傳統(tǒng)方法與信息技術(shù)共同使用的方法，這種信息軟件不完善的問題直接限制了我國整個建筑行業(yè)的信息化發(fā)展進程。
1.4信息技術(shù)的普及范圍不廣。
當前，大多數(shù)的建筑工程管理技術(shù)人員對信息化管理的認識還不夠深入，將信息化管理簡單的理解為是上網(wǎng)搜集信息、發(fā)送郵件，對項目信息化管理過程中的流程規(guī)范、實時監(jiān)控以及統(tǒng)一調(diào)度等的認識明顯不足。同時，我國的大部分建筑施工企業(yè)的施工人員素質(zhì)普遍不高，而且存在企業(yè)之間的差異較大的問題，在具體的信息化過中不能夠使用完全統(tǒng)一的標準進行信息化改造，增加了信息技術(shù)在建筑工程應用的難度。
2.1構(gòu)建完善的建筑工程項目信息門戶。
一個完善的建筑工程項目管理信息門戶是實現(xiàn)信息技術(shù)應用的基礎，為建筑工程管理信息化提供了良好的.平臺。利用項目管理信息門戶，可以把項目建設從開始到完工的整個過程中項目參與人員的信息、數(shù)據(jù)進行匯總，并為全體參與人員提供在線的搜索查詢?nèi)肟冢瑸樗薪ㄖ椖抗芾砉ぷ魈峁┮粋€協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡平臺。
利用構(gòu)建的建筑工程項目信息門戶，通過internet將web業(yè)主、材料供應商、工程設計方、項目管理人員、施工方以及第三方的所有信息集中到一處，形成中央數(shù)據(jù)庫，通過對這些數(shù)據(jù)進行處理和加工，不僅能夠根據(jù)各個參與方的實際需要，將信息實時反饋給他們，同時，工程信息門戶還可以通過項目信息發(fā)布、文檔共享等方式進行信息傳遞。在整個信息傳遞過程中，信息的傳遞是橫向進行的，各個參與方都可以將自己需要發(fā)布的信息傳遞給任意一方，同時也能夠從其他各方獲得自己需要的信息，保證了信息傳遞的便捷性和準確性，使得建筑工程管理工作效率更高。
2.2加強信息應用軟件的開發(fā)力度。
為了提高建筑工程管理的水平和效率，需要加強建筑工程信息應用軟件的開發(fā)力度。在進度管理方面，利用網(wǎng)絡信息技術(shù)能夠?qū)⒐こ探ㄔO過程中的關(guān)鍵工作、機動時間、制約關(guān)系等因素顯示出來，并通過進度管理軟件對施工現(xiàn)場進行控制，適應建筑工程多變的施工環(huán)境，當前該類型軟件已經(jīng)相對成熟；在質(zhì)量管理方面，通過使用質(zhì)量管理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)手動操作難以匹敵的精細控制，不但處理時間短，而且可靠性較高；在工藝管理方面，當前使用較為廣泛的包括深基坑的設計與計算、施工模板設計、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型結(jié)構(gòu)件的吊裝自動化控制和管線設備安裝效果設計等都充分顯現(xiàn)了加強軟件開發(fā)的必要性。
在信息技術(shù)的應用過程中，應該將工程項目管理工作置于核心點，這樣才能有利于實現(xiàn)對項目信息的綜合利用，從而能夠有效地確保建筑工程管理過程中工程勘察設計、施工組織、進度設計、合同管理、進度控制、資金管理等相關(guān)內(nèi)容的有效實施，同時也能夠有效地補充當前建筑工程管理過程中存在的上述不足。
另外，還需要考慮到不同建筑工程項目的內(nèi)容和管理方式存在較為明顯的差異，在信息技術(shù)的應用過程中應該根據(jù)實際情況建立合適的信息應用模式和管理體系，使得工程項目各方能夠便捷地進行信息共享，提高建筑工程管理效率。
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[4]劉瀟濱。淺議信息技術(shù)在建筑工程管理的應用[j].江西建材，2015（6）。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇七
［摘要］我國經(jīng)濟在近呰年中獲得快速發(fā)展，隨著國民生活水平的提高，對于生活質(zhì)量的要求也越來越高，建筑行業(yè)的發(fā)展在新形勢之下枝提出了更高的要求，為滿足社會的發(fā)展以及人們?nèi)找嬖鲩L的生活需要，建筑工程管理作為建筑行業(yè)領城中的一項重要內(nèi)容，其發(fā)展牽動著社會各界相關(guān)人士的心。建筑工杈管理的發(fā)展使得工程經(jīng)濟的作用得以充分地彰盅出來，已經(jīng)成為建筑工程管理中一項不可或缺的內(nèi)容，為此，文幸主要針對工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應用進行深入探討，望給我國建筑工程管理的發(fā)展帶來積極意義。
追求經(jīng)濟利益的最大化對于企業(yè)的發(fā)展而言是無可厚非的，建筑行業(yè)的發(fā)展實際也是如此，在為本身發(fā)展提供基本發(fā)展需求的同時，使得工程經(jīng)濟在建筑工程管理中發(fā)揮積極作用，工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的有效應用，能夠規(guī)范經(jīng)濟管理的各項制度，充分重視起工程經(jīng)濟管理的發(fā)展。建筑工程的發(fā)展不僅需要施工活動，工程經(jīng)濟也是其中重要的一項內(nèi)容，但是就目前我國建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，工程經(jīng)濟的有效性尚未完全彰顯出來，對于整個建筑工程的發(fā)展而言，還有待于進一步的提升，因此需要得到建筑工程領域相關(guān)管理者的高度重視。
1工程經(jīng)濟的核心內(nèi)涵。
工程經(jīng)濟作為建筑工程中的一項基本內(nèi)容，貫穿于工程建設的整個過程當中，在工程經(jīng)濟影響下的建筑工程管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程施工的層次化。工程經(jīng)濟旨在對各項建筑工程施工技術(shù)進行有效的調(diào)控，使其能夠?qū)⑹┕こ杀究刂圃谧钚〉姆秶畠?nèi)，從而獲得更大的經(jīng)濟效益，將建筑工程發(fā)展的有效性充分發(fā)揮出來，延長建筑的使用期限，保障建筑工程的施工質(zhì)置m。建筑工程進行經(jīng)濟管理，設計范圍相對較廣，主要包括以下方面：a？工程項自管理；b．工程技術(shù)管理；c．工程驗收管理；d．工程質(zhì)量管理。工程經(jīng)濟所體現(xiàn)出的內(nèi)容是全方位、多角度的，對工程經(jīng)濟進行有效的管理，能夠促進建筑工程領域各個部門間的交流協(xié)作。保障建筑工程管理在各項資源的配置當中，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置，使得建筑工程內(nèi)部生產(chǎn)活動的進行更具有合理性，保障各個程序間的協(xié)調(diào)運作，提升內(nèi)部管理的工作效率。近年來國家城市化進程的不斷加快，為建筑行業(yè)的發(fā)展注人和全新的動力，建筑行業(yè)為了有效在激烈的市場競爭中獲得長足發(fā)展，面對與曰俱增的挑戰(zhàn)，對于風險的防控一直是建筑工程負責人需要重點探究的問題［21。工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的重要影響力不可小覷，作為建筑工程發(fā)展的基礎，資金鏈直接影響著整個建筑工程的進展。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇八
企業(yè)在實際的建筑施工過程中，要嚴格按照標準預算成本、質(zhì)量標準和計劃工期來對項目施工進行施工和監(jiān)督，在成本管理的過程中，要采用正確的途徑，對應該進行結(jié)余的成本盡量節(jié)省，而不是無原則的節(jié)省。
因為企業(yè)的目標不僅僅是為了實現(xiàn)利益最大化，最重要的還要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
為此，相關(guān)的施工人員和管理人員要能夠明確節(jié)約成本的目標。
而且在成本管理過程中，要設下階段性的成本目標，這樣在具體的操作過程中，才能有方向性、明確性。
在工期的保證上，相關(guān)工作人員要做好施工進度圖、橫道圖和網(wǎng)絡圖，對整個施工的進度進行有效掌控，安排合適的班組和人員進行流水施工，針對于雨季和冬季的施工要及時采取防雨防凍措施，保證工程在合同所簽訂的工期內(nèi)及時完成。
在質(zhì)量上施工單位要建立各個程序的質(zhì)量標準，在實際的工作當中，組建專門的監(jiān)理人員對工程的質(zhì)量進行檢查，強化工程施工的目標。
2.2加強成本控制。
在建筑施工的過程中，相關(guān)管理人員和現(xiàn)場施工的人員，要意識到充分利用也是節(jié)約成本的一種方法，不浪費就是最好的節(jié)省。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇九
摘要:從管理秩序、工程質(zhì)量、施工成本三方面，介紹了建筑工程的施工現(xiàn)狀，并針對建筑工程施工中各種問題的產(chǎn)生原因，闡述了提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的策略，有利于增強企業(yè)的綜合競爭力。
關(guān)鍵詞:建筑工程，項目管理，成本控制，施工質(zhì)量。
0引言。
近些年來，我國建筑行業(yè)之間的競爭逐漸加劇，在這樣的環(huán)境背景下，各個建筑企業(yè)如何在滿足用戶需求的前提下，保證整個產(chǎn)品質(zhì)量的合格度，同時實現(xiàn)利潤最大化，是企業(yè)始終研究和追求的目標。
很多企業(yè)已經(jīng)意識到了通過提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的方式來使企業(yè)在這種微利經(jīng)營空間下獲得更大利潤。
1.1管理缺乏秩序。
首先，在實際的建筑施工過程當中，現(xiàn)場缺乏科學的工作流程和科學合理的監(jiān)管機制，現(xiàn)場負責監(jiān)管的項目經(jīng)理和相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)控者，缺乏對工程管理和質(zhì)量監(jiān)控的重視程度。
在建筑施工項目開工前，即便在進行招投標的技術(shù)設計階段，相關(guān)技術(shù)人員在設計標書的過程中，已經(jīng)將質(zhì)量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施標明在技術(shù)標中，然而在實際的施工過程中，項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工人員并不能將其具體落實[1]，對提高質(zhì)量，降低成本，優(yōu)化工期等事項有所忽視。
最后，在具體的施工過程中，現(xiàn)場施工人員對成本的控制缺乏責任意識，對于按照績效和時間來計算工資的工作人員來說，施工效率對個人的利益影響最為明顯。
所以沒有合理的責任管理和控制機制，很難對整個工程進行管理和有效的控制，導致現(xiàn)場的秩序混亂。
1.2工程質(zhì)量不達標。
我國的建筑項目成本管理中還沒有對工程項目質(zhì)量成本進行監(jiān)控的體系，施工項目成本管理應如何適應建筑專業(yè)改革與發(fā)展的需要，是當前項目管理中出現(xiàn)的重要問題。
首先，在實際的管理工作中，出現(xiàn)成本管理過度現(xiàn)象，有些企業(yè)為了獲得更大利益，成本的管理人員中飽私囊，采用劣質(zhì)的裝飾材料進行工程項目的裝飾，最后導致工程不能合格上交，不僅在經(jīng)濟上給企業(yè)帶來嚴重的損失，而且還會對企業(yè)的名譽造成損害。
其次，從目前的施工技術(shù)狀況來看，對建筑施工技術(shù)的要求就是保證每一個施工過程都能夠達到特定的技術(shù)標準。
但是，在很多情況下，施工技術(shù)人員沒有充分考慮到各項交叉部位的施工技術(shù)要求，增加了施工的難度。
最后，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在建筑施工項目顯示出越來越多的缺陷和不協(xié)調(diào)性。
施工單位有時候會聘請大量缺乏相關(guān)知識理論的農(nóng)民工，他們不知道如何去操作設備，在很大程度上，影響了施工技術(shù)的質(zhì)量。
1.3施工成本得不到控制。
建筑項目工程具有一次性的特點，因此，成本管理應該更有動態(tài)性和系統(tǒng)性，將全面成本的管理中心放在事前的預控和事中的過程控制。
但是在實際的施工過程中，往往會出現(xiàn)相關(guān)的施工人員誤認為這只是一個短期臨時的目標計劃工作，而不會將其視為長遠系統(tǒng)性的工程，這樣就會導致整個系統(tǒng)沒有管理體系，成本控制流程缺乏流程性，管理人員和施工人員在實施的過程中缺乏系統(tǒng)性的概念意識，進而使整個全面成本管理得不到有效的進行。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十
建筑工程與人們的生活具有密切關(guān)系，其質(zhì)量問題與人們的生命安全有著重要關(guān)聯(lián)，現(xiàn)階段的建筑工程管理中，還存在著很多問題，需要管理人員和施工人員加強對工程管理工作和施工質(zhì)量控制工作的重視，研宄有效策略提升管理水平和施工質(zhì)量，以保證建筑工程的順利進行，為人民生命安全提供堅實的保障。
1建筑工程管理相關(guān)概述。
建筑工程施工管理是嚴格遵循施工目標，對整個施工過程進行全面管理，以保證資源合理配置、所用技術(shù)科學合理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)的一項重要工作。隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)、施工材料等都在不斷增多，加強施工管理能夠保證各環(huán)節(jié)施工的安全性和工程質(zhì)量，對于工程的順利進行有著重要的促進作用。同時，工程管理作為建筑企業(yè)管理中的重要部分，能夠有效控制施工成本、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，增強企業(yè)競爭力，因此，還需要建筑企業(yè)充分意識到工程管理工作的'重要性，并進行有效管理。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十一
加強建筑工程管理和施工質(zhì)量控制需要有據(jù)可依，因此，應盡快完善建筑工程管理機制，提升管理水平。目前建筑工程施工中存在較為廣泛的分包現(xiàn)象[1]。因此，應要求各施工部門、施工環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，同時，對施工責任和施工范圍進行明確，實現(xiàn)施工過程中的權(quán)責統(tǒng)一，細化施工責任，將責任落實到人頭上，以保證出現(xiàn)安全事故時，能夠快速找到負責人員。同時，要求在分包過程中，不應使分包過于細碎，以免對協(xié)調(diào)工作造成阻礙。同時，加強施工中的工序管理，盡量減少施工中的人為失誤，保證工程施工質(zhì)量。
3.2合理掌握施工進度。
在建筑項目施工前，必須事先制定一個切實可行的進度計劃。相關(guān)人員需要對設計圖紙進行充分了解，并結(jié)合合同要求，制定具有前瞻性的進度計劃。同時，為了保證土建與安裝的良好配合，應邀請安裝人員一同參與計劃的制定，明確進度計劃相關(guān)的施工人數(shù)、施工設備、施工材料等，將進度計劃細化到每一施工環(huán)節(jié)、每一月總計劃、每一周總計劃等。并要求進度計劃在制定時留有一定的余地，以保證施工人員能夠在工期之內(nèi)，高質(zhì)量的完成施工任務。
3.3科學控制施工成本。
施工單位應加強對施工成本的控制，在保證施工質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。工程管理人員需要對每一環(huán)節(jié)的施工成本進行科學控制，建立成本分析制度，保證成本預算與核算的準確性，同時加強對施工過程中的資源管理，盡可能的避免資源浪費，優(yōu)化施工技術(shù)和施工流程，使施工成本能夠始終處于合理范圍內(nèi)，保證工程項目的經(jīng)濟效益。
3.4明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制目標。
管理人員需要明確各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制目標，制定質(zhì)量驗收標準，提升整體工程質(zhì)量。在施工材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要保證材料符合國家安全標準和設計圖紙要求，在材料入庫前進行試驗檢測，在保證其質(zhì)量符合標準后才能入庫并投入使用，以確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在施工過程中，施工人員需要保證施工質(zhì)量能夠高人一等，而不是僅要求施工質(zhì)量符合最低質(zhì)量標準即可。同時，加強對施工關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，如地下室、樓梯走道、衛(wèi)生間等，尤其是人們不常去的建筑部位，應進行重點施工和檢查。另外，還應在施工中積極引入新設備、新技術(shù)，以提升施工效率和施工質(zhì)量。要求技術(shù)人員在每一施工環(huán)節(jié)進行前，都對管理人員和施工人員講解這一環(huán)節(jié)施工中的重點、難點和注意事項等，要求施工人員能夠嚴格按照規(guī)范要求進行操作，保證各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量。
3.5加大監(jiān)督力度。
監(jiān)理人員應加大對工程施工的監(jiān)督力度，建立完善的監(jiān)督機制。實施崗位責任制，將責任劃分給每一崗位的人員，以保證任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時都能找到負責人。要求監(jiān)理人員對每一施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)規(guī)范性、材料運用的合理性、是否按照設計圖紙進行操作等問題進行監(jiān)督檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時要求施工人員停止施工，并向上級匯報，提出適當?shù)恼囊庖?，確保施工質(zhì)量。
3.6加強工作人員素質(zhì)培養(yǎng)。
人員是建筑工程施工中影響施工質(zhì)量的重要因素，因此，應加強對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在施工前，對工作人員進行安全教育，以提升其安全意識，自覺保證施工質(zhì)量，同時，建立獎懲機制，提升施工人員的學習主動性，實現(xiàn)施工企業(yè)整體人員素質(zhì)水平的提高。另外，還應加強施工企業(yè)文化建設，增強工作人員對企業(yè)的歸屬感和認同感，從而在施工過程中能夠從企業(yè)的角度出發(fā)，提升工程質(zhì)量。
3.7加強竣工驗收。
管理人員應加強對建筑工程的竣工驗收，嚴格遵照設計圖紙和國家質(zhì)量安全標準，對工程各環(huán)節(jié)進行嚴格檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應及時上報，并要求施工人員整改，消除工程隱患，保障工程質(zhì)量和使用安全。
4結(jié)論。
建筑工程質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全，因此，相關(guān)人員應加強對這一問題的重視，采用有效對策，加強工程管理和施工質(zhì)量控制，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量安全，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的共同提升。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十二
由于建筑工程機電安裝在工程的施工當中，占工程施工量的比例十分大，又由于施工的工期比較緊湊等特點，所以經(jīng)常發(fā)生與土建、裝修以及機電安裝等幾項工程同期進行施工的現(xiàn)象，也會在施工現(xiàn)場出現(xiàn)大面積施工的現(xiàn)象，也會有多項專業(yè)、較多人數(shù)同時出現(xiàn)在施工現(xiàn)場施工的場面。
2．技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多。
在機電安裝項目中，由于會在施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工項目同時施工的現(xiàn)象，從而容易導致大面積、多人員同時加緊趕工期，在工地交叉進行施工的現(xiàn)象。所以，機電項目在施工上，要在施工廠地搞好同業(yè)主、總包，以及土建和各個機電專業(yè)之間相互的配合工作，以利于創(chuàng)設良好的施工氛圍，這也是做好項目施工管理所必須的一項前提條件。
3.在高層建筑上做好機電設備及材料的吊裝運輸。
這是在高層建筑施工中，機電技術(shù)施工的關(guān)鍵點之一。所以，要在施工上，組織好物資的供應，與此同時，還要精心編制出工程在施工過程中的設備，以及大宗材料在吊裝運輸之前的設計方案，這一點十分重要。
4.“三邊”工程、反復修改工程。
一項工程，在施工上，如果邊設計、邊施工、邊修改，那么這項工程就是典型的“三邊”工程。所以，在施工前，我們要積極同甲方的負責裝修設計的工程技術(shù)人員，要及時的進行交流與溝通，這樣做的目的是為了在收到甲方的裝修設計圖的時候，能夠第一時間拿到修改圖的，還能夠及時的在最早的時間內(nèi)，對機電安裝工程的設計進行合理的調(diào)整，同時還能夠抓緊時間來配合裝修的工作，做好充分協(xié)調(diào)好工序當中的銜接，較好的在第一時間做到搶時間、爭進度、保質(zhì)量、促安全，力爭能夠在比較短的時間以內(nèi)，為工程能夠順利的開展創(chuàng)造出有利的條件。
5.施工前準備工作。
在接到建筑工程機電項目安裝施工的任務以后，機電安裝施工時，可以事先組建成項目經(jīng)理部，然后在組織專業(yè)的技術(shù)人員，首先對圖紙進行了解與熟悉，并且根據(jù)圖紙做好施工的技術(shù)準備工作；同時項目經(jīng)理部需要同業(yè)主以及監(jiān)理一同，要盡快地完成施工場地的接收工作，并且派出專業(yè)人員進行臨電、臨設的布置，在工程開始施工以前，按照安全以及實用的原則，來做好施工平面的布置，這樣做的目的，是為了利于施工生產(chǎn)工人，在進入施工現(xiàn)場以后很快的開展施工工作。在開工以后，有關(guān)的項目經(jīng)理部要必須服從公司的正確領導，合理的安排施工時間，科學規(guī)劃。在整個的安裝施工過程當中，都必須按照機電施工計劃有序的進行施工，要嚴格施工節(jié)點的控制，并且較好地完成工程的設計以及合同約定的各項施工內(nèi)容。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十三
近年來，我國的建筑工程雖然取得了飛速發(fā)展，但是依然還存在著一些問題和不足需要改進，在建設社會主義和諧社會的新時期，加強對建筑工程中的機電安裝的控制與施工技術(shù)的探究，做好建筑工程機電安裝施工的準備與管理工作，做好機電安裝施工技術(shù)的研究，對于確保居民的切身利益有著重要意義。
在我國，機電安裝工程，在建筑工程當中是一項十分重要的組成部分，建筑工程機電的施工范圍涵蓋了工業(yè)、民用，以及公用工程當中的各類的設備的安裝，電氣的安裝，以及給排水的安裝，和采暖、通風和消防、及其通信自動化控制系統(tǒng)等等的安裝工程。同時，在機電安裝工程當中，機電安裝工程的施工活動幾乎覆蓋了所有的設備的采購、安裝和調(diào)試，以及設備的試運行和竣工驗收等階段，它的施工最終以滿足建筑物所具備的使用功能為最終的目標。
1、工程量大、配合面廣。
由于建筑工程機電安裝在工程的施工當中，占工程施工量的比例十分大，又由于施工的工期比較緊湊等特點，所以經(jīng)常發(fā)生與土建、裝修以及機電安裝等幾項工程同期進行施工的現(xiàn)象，也會在施工現(xiàn)場出現(xiàn)大面積施工的現(xiàn)象，也會有多項專業(yè)、較多人數(shù)同時出現(xiàn)在施工現(xiàn)場施工的場面。
2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多。
在機電安裝項目中，由于會在施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工項目同時施工的現(xiàn)象，從而容易導致大面積、多人員同時加緊趕工期，在工地交叉進行施工的現(xiàn)象。所以，機電項目在施工上，要在施工廠地搞好同業(yè)主、總包，以及土建和各個機電專業(yè)之間相互的配合工作，以利于創(chuàng)設良好的施工氛圍，這也是做好項目施工管理所必須的一項前提條件。
3、在高層建筑上做好機電設備及材料的吊裝運輸。
這是在高層建筑施工中，機電技術(shù)施工的關(guān)鍵點之一。所以，要在施工上，組織好物資的供應，與此同時，還要精心編制出工程在施工過程中的設備，以及大宗材料在吊裝運輸之前的設計方案，這一點十分重要。
4、“三邊”工程、反復修改工程。
一項工程，在施工上，如果邊設計、邊施工、邊修改，那么這項工程就是典型的“三邊”工程。所以，在施工前，我們要積極同甲方的負責裝修設計的工程技術(shù)人員，要及時的進行交流與溝通，這樣做的目的是為了在收到甲方的裝修設計圖的時候，能夠第一時間拿到修改圖的，還能夠及時的'在最早的時間內(nèi)，對機電安裝工程的設計進行合理的調(diào)整，同時還能夠抓緊時間來配合裝修的工作，做好充分協(xié)調(diào)好工序當中的銜接，較好的在第一時間做到搶時間、爭進度、保質(zhì)量、促安全，力爭能夠在比較短的時間以內(nèi)，為工程能夠順利的開展創(chuàng)造出有利的條件。
5、施工前準備工作。
在接到建筑工程機電項目安裝施工的任務以后，機電安裝施工時，可以事先組建成項目經(jīng)理部，然后在組織專業(yè)的技術(shù)人員，首先對圖紙進行了解與熟悉，并且根據(jù)圖紙做好施工的技術(shù)準備工作;同時項目經(jīng)理部需要同業(yè)主以及監(jiān)理一同，要盡快地完成施工場地的接收工作，并且派出專業(yè)人員進行臨電、臨設的布置，在工程開始施工以前，按照安全以及實用的原則，來做好施工平面的布置，這樣做的目的，是為了利于施工生產(chǎn)工人，在進入施工現(xiàn)場以后很快的開展施工工作。在開工以后，有關(guān)的項目經(jīng)理部要必須服從公司的正確領導，合理的安排施工時間，科學規(guī)劃。在整個的安裝施工過程當中，都必須按照機電施工計劃有序的進行施工，要嚴格施工節(jié)點的控制，并且較好地完成工程的設計以及合同約定的各項施工內(nèi)容。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十四
隨著我國社會經(jīng)濟日益提高，為了可以提高工程建設水準，并確保工程質(zhì)量，機電設備已處于快速普及中。機電工程建設是工程建設中關(guān)鍵部分之一，而電氣施工又是機電工程重要環(huán)節(jié)。從實際情況來講，我國電氣施工工序技術(shù)已經(jīng)十分成熟，但具體而言，在信息化時代下，工程建設的機電安裝工程越發(fā)復雜化，種類十分多，牽涉范圍日益廣泛，電氣施工技術(shù)越發(fā)復雜化，過程把控越發(fā)嚴格化，為原有的電氣施工工序與管理方法帶來了諸多挑戰(zhàn)。
1機電安裝工程概述。
在一系列的自用工程、環(huán)境保護建設工程、工業(yè)工程和民用工程等，都會牽涉到機電工程的安裝，這種類型工程安裝在各大機電項目工程中扮演著重要角色。機電安裝工程施工通常包括了很多安裝工序，如:配電柜安裝、防雷接地、安裝電纜與電線等。之所以機電工程安全復雜度高，其原因在于機電工程安裝廣泛性較強，這一廣泛性無論是在安裝各個環(huán)節(jié)中，都會涉及很多問題。為了能夠真正發(fā)揮機電安裝工程作用，需要相關(guān)人員在進行操作前針對性記錄所有操作特點，結(jié)合實際情況計算其合理性，從根本上防止使用產(chǎn)品后出現(xiàn)原則性問題。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十五
摘要：當前隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展和城市化進程的不斷加速，新建筑不斷出現(xiàn)，建筑機電安裝工程也在這一過程中得到了顯著的發(fā)展，它作為現(xiàn)代化建設的主要組成部分之一，呈現(xiàn)出涉及學科范圍廣、跨度大、對施工的質(zhì)量要求高等特點，基于這些情況，機電安裝一定要做好安裝過程中關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理工作，同時還要將工程進度與各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制緊密相連，避免哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題對整體工程進度帶來影響。文中對當前機電設備安裝電氣施工關(guān)鍵工序質(zhì)量控制管理過程中存在的問題進行了詳細論述，并結(jié)合當前形勢，提出了加強機電安裝工程電氣施工關(guān)鍵工序控制管理的有效對策，以供參考，希望通過文章的介紹和剖析能夠確保工程項目質(zhì)量管理的順利進行。
在如今快速發(fā)展的建筑行業(yè)中，建筑電氣已深入到工程施工的各個專業(yè)和環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵工序的控制是整個施工管理的重點，也是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以，在工程建設過程中，除了提升施工工藝水平以外，還需要對關(guān)鍵工序多加以控制，使其結(jié)合整個工程的特點，符合規(guī)范標準的要求，同時在施工過程中不斷創(chuàng)新，為全面提升工程施工質(zhì)量提供積極作用。要做到在施工期間相互配合，重視關(guān)鍵工序控制管理過程中的存在的問題，積極尋找問題存在的原因，只有這樣才能完成好機電安裝工程電氣施工質(zhì)量管理的一系列工作，才能保質(zhì)保量完成工程項目的建設。具體內(nèi)容如下：
機電安裝工程是建筑機械工程的重要組成部分，其施工質(zhì)量與整個建筑機械工程有直接的關(guān)系，其施工的關(guān)鍵工序主要包括：
（2）室外配電箱的安裝。在安裝室外配電箱時，施工人員務必要充分考慮防雨罩，同時要保證戶外配電箱安裝的位置合理，如果將其安裝于公共場所，有必要增加一個固定箱門，保證配電箱能夠安全運行，避免人為因素造成安全隱患。
（3）做好整個機電系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，當機電設備安裝完成后，在投入使用前，應嚴格對其調(diào)試，一般情況下，調(diào)試工作包括調(diào)試準備、啟動、停止等相關(guān)步驟。要求技術(shù)人員在調(diào)試先要查看設備的數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范，詳細檢查設備的使用環(huán)境和通風口設置情況，檢查線路分布是否合理，還要對電壓和電流值進行測試，確保其是否能滿足設備正常運行的要求。當檢查所有條件滿足后，匯總統(tǒng)計電氣和機械設備的數(shù)據(jù)，保證設備運行的安全性和穩(wěn)定性。
（1）電氣設備材料及設計問題，當前電工產(chǎn)品的市場發(fā)展相當迅猛，國內(nèi)外所有型號、不一樣規(guī)格的'產(chǎn)品種類非常多，這種形勢下，國家不能夠?qū)﹄姎庠O備材料進行統(tǒng)一規(guī)范，所以在設計時極易出現(xiàn)問題，給工程后期建設帶來了影響。
（2）操作流程問題。操作流程不規(guī)范極易造成安全事故，多數(shù)變配電所在方位選擇上，明確考慮“運輸方便及設備吊裝”，以便后期維修，例如在一些高層住樓的地下變配電裝置和發(fā)電機裝置，其運輸?shù)穆肪€被地下水箱和冷水機組阻擋，導致施工工序混亂，只有先安裝變電、配電裝置，然后再安裝冷水機組和地下水箱，這種做法完全不合理，沒有考慮到后期設備更換和檢修。
（3）工序不合理。機電安裝工程中，經(jīng)常用到的方法是根據(jù)建筑物中的結(jié)構(gòu)鋼筋來做防雷接閃器等電位與接地端的連接，但從相關(guān)規(guī)定中了解到，電氣施工文件與圖紙中需要仔細標出預埋件和聯(lián)接點，說明技術(shù)方法和敷設措施。可在我國電氣安裝實際操作中，只有在電氣圖紙中才會加防雷接地措施，且在標注的地方說明也比較簡略，這種現(xiàn)象給施工帶來了一定的難度，一旦施工單位缺乏經(jīng)驗，就極易出現(xiàn)由于工序不合理導致施工不正確的問題。
針對上述機電安裝工程電氣施工關(guān)鍵工序控制管理的常見問題了解到，設備材料問題，設計不合理、操作不規(guī)范、工序不合理等問題的存在，難以保證設備穩(wěn)定、可靠運行，同時影響到整個安裝工程質(zhì)量的控制，所以，必須要針對這些問題，結(jié)合機電安裝工程的特點，對施工關(guān)鍵工序控制管理提供有效的解決對策，才能保證工程項目質(zhì)量管理的順利進行，具體措施有：
3.1做好配電裝置工作。
配電裝置是構(gòu)成電氣工程的主要內(nèi)容，一旦出現(xiàn)問題，將會導致設備無法正常運行，甚至會給整個工程帶來安全隱患。所以，要求技術(shù)人員要對配電設施進行嚴格控制，從裝置采購到安裝調(diào)試整個環(huán)節(jié)，都需要根據(jù)圖紙進行施工并做好工程驗收工作。
3.2保證電纜質(zhì)量，保證電纜敷設合理。
電纜是用于傳送電能的主要載體，如果電纜的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會引起火災甚至更危險的事件。所在選擇電纜時，要保證質(zhì)量達標，此外要嚴格按照電纜的型號沿著豎井、溝道或橋架敷設，敷設過程中要認真仔細檢查，做好分類，避免敷設不合理導致信號相互干擾等其他問題出現(xiàn)。除此之外，還要保證機電安裝工藝合理，安裝完成后要對相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總，并建立技術(shù)管理數(shù)據(jù)和檔案，保證設備運行的可靠性和穩(wěn)定性。
3.3按照規(guī)范操作。
在機電安裝工程中，要樹立工程質(zhì)量控制意識，確保施工過程中能按照規(guī)范進行操作，此外，還需要不斷完善技術(shù)管理，加強機電產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)的建設，在實際操作中，應結(jié)合工程建設的實際情況，制定合理的規(guī)劃化管理標準，以使系統(tǒng)施工質(zhì)量和技術(shù)管理更加全面，進而提高機電安裝工程的管理系統(tǒng)的適用性。
3.4嚴格控制影響質(zhì)量的相關(guān)因素。
要求施工人員在施工過程中要按照產(chǎn)品的質(zhì)量標準合理施工，保證施工規(guī)范化、合理化、科學化進行，只有做到這些，才能保證電氣施工關(guān)鍵工序控制管理更加合理。為此，工程建設前，應根據(jù)機電安裝工程的特點，制定詳細的技術(shù)方案和管理對策，并制定相應的質(zhì)量標準，在控制好影響質(zhì)量的相關(guān)因素的前提下，實現(xiàn)對安裝工程質(zhì)量的有效控制。
4結(jié)語。
綜上，機電安裝工程是一項復雜的工作，如果在施工過程中出現(xiàn)問題，將會牽涉到后續(xù)的控制和維護，基于這些情況，做好電氣施工關(guān)鍵工序控制管理非常有必要。文中針對對施工關(guān)鍵工序控制管理過程中存在的問題，提出了做好配電裝置工作，保證電纜質(zhì)量，保證電纜敷設合理，按照規(guī)范操作，嚴格控制影響質(zhì)量的相關(guān)因素的解決對策，合理控制電氣施工的關(guān)鍵工序，全面有效保障機電安裝工程的整體質(zhì)量，最終為推動建筑行業(yè)的大發(fā)展提供積極影響。
參考文獻。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇一
進行工程預算時，工作人員應當從實際的施工狀況出發(fā)，全而分析施工中可能出現(xiàn)的影響因素并對其進行預見性的評估與推測，在此基礎上再仔細比較企業(yè)設計的所有成本方案，從而選擇出經(jīng)濟價值最高的工程成本方案。
在建筑成本管理過程中，山于建筑工程預算能夠為建筑施工提供科學的依據(jù)，所以在建筑工程中被廣泛地應用。四目前我國建筑單位主要采用招投標的方式進行管理，因此在投標過程中必須對建筑工程進行成本管理，也只有這樣才能保證企業(yè)以較小的建筑成本獲得最大的經(jīng)濟效益。而要想獲得最大化的經(jīng)濟利益，就必須進行建筑工程預算，從而為建筑工程的成本管理提供正確有效的決策依據(jù)。與此同時，在建筑施工過程中，不同的施工材料、不同組織方案以及不同施工方式所耗費的成本都是不一樣的。
2.2工程預算有利于建筑工程更好地進行成本管理。
工程預算指的是在建筑工程施工前期對其各項事務做出提前預估及控制的有效措施，是建筑工程管理的重要組成部分。進行工程預算的主要目標就是使建筑工程質(zhì)量合格以及在如期完成的前提條件下實現(xiàn)工程施工的投入預算，從而以較小的施工成本換來最大的經(jīng)濟效益。為了使工程建設達到指定目標，進行工程預算是必不可少的，其有利于幫助降低建筑工程的成本，還可以將施工方式和施工技術(shù)等有效結(jié)合起來。
2.3工程預算可以幫助建筑企業(yè)合理地節(jié)稅。
建筑工程企業(yè)要依法進行納稅，其主要繳納的稅種有建筑安全營業(yè)稅、企業(yè)所得稅以及城建稅等等。以上三種稅收中，安全營業(yè)稅所要繳納的稅費最高，建筑企業(yè)在一年之中所得營業(yè)收入的3%都是用于建筑安全營業(yè)稅的繳納。在我國《營業(yè)稅暫行》條例中明確說明，建筑企業(yè)可以采取一定方式達到節(jié)稅的目的。在建筑企業(yè)繳納所得稅時，一般都是以企業(yè)一年之中的經(jīng)營收入為主要納稅依據(jù)，這就為建筑企業(yè)繳費以及稅收籌劃等方面存留了一定的節(jié)稅空間。要想實現(xiàn)合理節(jié)稅的目的，建筑企業(yè)必須通過工程預算來加強對工程成本的有效管理，從而避免出現(xiàn)重復納稅以及不必要納稅等情況，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)合理節(jié)稅的目的。
2.4工程預算帶動了創(chuàng)新成本控制理念的發(fā)展。
相關(guān)設計人員在過程建設中應當做到完善工程預算方法，進一步強化工程建設的精準性，最終使自身設計出來的建筑工程建設方案更加精細、清晰。這些都要求設計人員不斷提高自身規(guī)劃水平和專業(yè)知識能力，還要使其充分保證施工的安全和質(zhì)量，從而使建筑工程避免發(fā)生事故與返修等問題，最終將建筑工程的成本控制在最低水平。
除此之外，在整個工程預算的過程中，相關(guān)設計人員應當利用全新的成本控制理念對用水和用電量進行科學控制，并對工程造價于段進行全而的創(chuàng)新。設計人員應當從整體上把握工程施工過程中可能涉及到的全新于段，同時加強自身水平建設，并在仔細把握每一個建設細節(jié)的基礎上對建筑工程進行全而監(jiān)督，從而在根本上保證建筑施工質(zhì)量。
3結(jié)語。
建筑工程預算對建筑工程成本管理具有十分重要的作用，它能夠使建筑企業(yè)用最小的成本投入獲得最大的經(jīng)濟效益，并且還有助于提高建筑工程的整體施工質(zhì)量。建筑工程預算是建筑工程進行成本管理最為有效的于段，因此在建筑工程中企業(yè)領導及相關(guān)設計人員必須重視工程預算問題。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇二
摘要：近些年來，社會經(jīng)濟趨于高速發(fā)展，行業(yè)之間的競爭越來越激烈，人們的社會需求也不斷地發(fā)生變化。建筑行業(yè)作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的一大行業(yè)，為了滿足人民群眾的社會需求，它的管理機制和現(xiàn)代工程技術(shù)也需要不斷地改進和完善。文章就建筑工程行業(yè)的管理機制以及其現(xiàn)代工程技術(shù)的運用來進行了探討。
建筑工程管理的好壞是決定建筑工程優(yōu)劣的主要因素，建筑工程管理的工作做得好的話，一般情況下，建筑工程工作都會做得比較好。建筑工程管理是建筑質(zhì)量的保證，而一項建筑工程做得好，則其建筑公司的信譽便好，這樣一環(huán)扣一環(huán)，影響了整個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。各個企業(yè)都在發(fā)展，則我國的社會經(jīng)濟便會走向正軌。
現(xiàn)代工程技術(shù)科學指的是工程實用科學與技術(shù)。現(xiàn)代工程技術(shù)亦被稱為現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，是在建筑工程生產(chǎn)中實際應用的技術(shù)。具體是人們應用科學知識或利用技術(shù)發(fā)展的研究成果于建筑工程過程中，用來克服自然環(huán)境或其他環(huán)境所造成的不利影響，運用現(xiàn)代工程技術(shù)進行有益于建筑工程的工作。1.2現(xiàn)代工程技術(shù)的特點（1）靈活性。建筑工程項目是一種具備工程目標的項目，它是在現(xiàn)有的資源和條件下，在一定時間內(nèi)，需要應對很多自然以及各種條件的變化來達到目標的一種狀態(tài)。要應對這些條件的影響就需要我們在建筑工程的過程中，靈活地改變，根據(jù)建筑施工的條件的特點，選擇適合的建筑工程技術(shù)，以達到建筑工程的目標[1]。（2）實用性。對于建筑工程而言，建筑工程最基本的要求便是實用性，現(xiàn)代工程技術(shù)便體現(xiàn)了這一點?，F(xiàn)代工程技術(shù)包括非常實用的技術(shù)，很大程度上滿足了人們對于建筑的要求。實用性是建筑工程的特點，也是現(xiàn)代工程技術(shù)的特點。（3）綜合性。每一項建筑工程都包括很多方面。例如：建筑材料的選取、管道的安裝、水電的配置等。一項優(yōu)秀的建筑工程總體而言就是良好的建筑工程項目的綜合。因此建筑工程是綜合性的，為實現(xiàn)其的'現(xiàn)代工程技術(shù)也是具備綜合性的特點的。
現(xiàn)代工程技術(shù)不僅可以促進建筑業(yè)的發(fā)展，而且可以提升建筑物的質(zhì)量。無論是哪個建筑物的建成，都需要融入多種多樣的技術(shù)，例如鋼筋技術(shù)。在建筑工程管理的過程中，現(xiàn)代工程技術(shù)要先被分門別類，再被實施到建筑工程當中去。并且在不同的建筑工程的階段，所需要的工程技術(shù)是不一樣的。在工程技術(shù)被應用的同時，也需要專業(yè)的工作人員針對質(zhì)量進行檢查，防止粗制濫造，并預防安全問題的產(chǎn)生[2]?，F(xiàn)代工程技術(shù)的應用在很大程度上可以提高建筑工程的效益，可以提高建筑企業(yè)的業(yè)績，利用現(xiàn)代工程技術(shù)實施建筑工程項目可以保證建筑工程項目的有效實施，可避免浪費的現(xiàn)象，在一定程度上，降低了建筑工程所需要的成本?，F(xiàn)代工程技術(shù)可以在一定程度上保證建筑工程的順利交工。隨著我國建筑行業(yè)快速的發(fā)展，我國人口的劇增，現(xiàn)代建筑一般都是一些比較大而宏偉的建筑，這樣的建筑不僅容量增大了且更實用。但是對于建筑人員來說，這種大型建筑的建筑難度也大大地增加。這種情況下，更加考驗建筑工程的工作人員的施工技術(shù)以及其所掌握的現(xiàn)代工程技術(shù)知識是否足夠。只有完全掌握了現(xiàn)代工程技術(shù)的工作人員才能真正把建筑工程做好。現(xiàn)在，由于天氣等自然原因或者質(zhì)量、安全問題，很多建筑工程都會出現(xiàn)趕工期的現(xiàn)象。而趕工期的最實用的辦法便是應用現(xiàn)代工程技術(shù)。應用現(xiàn)代工程技術(shù)也是一種最保險的辦法，能在保證建筑工程的質(zhì)量和實施安全的情況下，提高施工的速度[3]。
現(xiàn)代工程技術(shù)還被稱為現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)，是指人們把已經(jīng)研制成功的科學技術(shù)以及科學技術(shù)的成果和知識應用在實際的建筑工程工作當中，來達到預期的目標的一種技術(shù)。具體是人們在實際工程中遇見困難時，常采用的方法。在建筑工程管理中應用現(xiàn)代工程技術(shù)有以下三種方式：
3.1理念的應用。
將現(xiàn)代工程技術(shù)中的一些理念應用到建筑管理當中，例如，即時生產(chǎn)的理念，即根據(jù)產(chǎn)品的需求量以及一年之中每個時間段的需求量來進行分類，可以將產(chǎn)品生產(chǎn)為及時性的完成品、半完成品或者是組裝零件。這樣就可以在人們需要的時候或者是缺貨的時候，及時生產(chǎn)，補充貨源。由于混凝土是即時性材料，制造好之后就得馬上用，因此就需要存儲混凝土的原材料，或者提前預定好成品。運用這種方式，不僅可以降低材料變質(zhì)的可能性，還可以減少建筑行業(yè)的產(chǎn)品損耗，積極地響應了國家的綠色節(jié)能的號召。
3.2業(yè)務流程重組技術(shù)。
業(yè)務流程重組技術(shù)在建筑管理中也是十分的重要，之前的管理設計和管理水平已經(jīng)無法跟上時代的步伐了，社會在發(fā)展，各行各業(yè)的現(xiàn)代技術(shù)也在不斷地變革，建筑工程管理中的現(xiàn)代工程技術(shù)也需要重新進行設計和建設。在運用業(yè)務流程重組技術(shù)的時候，必須時刻注重建筑的品質(zhì)和安全性，這是這些建筑項目是否能成功的關(guān)鍵。業(yè)務流程重組技術(shù)關(guān)注個人在建筑管理中的價值，是利用新的信息以及新的產(chǎn)品來維持各個層級的關(guān)系，使得個人價值得以實現(xiàn)，并進一步實現(xiàn)集體的價值。
3.3針對項目管理對象制定合理的標準。
管理對象是建筑實施的領頭人，如果所有人都朝著錯誤的方向去建筑施工，則就算大家多努力多認真，最后的結(jié)果都是不好的。因此針對項目的管理對象，一定要制定合理的標準。只有針對項目的管理對象制定了合理的標準，才能保證建筑工程在實施的過程中，工作可以按部就班的進行，降低意外事件的發(fā)生幾率，使得建筑實施過程更加合理化。
4結(jié)束語。
綜上所述，建筑工程管理中的現(xiàn)代工程技術(shù)系統(tǒng)性比較強，建筑工程管理是建筑工程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。為了提高建筑工程質(zhì)量，要加強建筑工程管理力度，學會在建筑工程管理中熟練應用現(xiàn)代工程技術(shù)，提高全員的質(zhì)量意識、重視現(xiàn)代工程技術(shù)、優(yōu)化人力資源的配置，還要在一段時間之后對工程管理機制進行改革，全面提高建筑施工管理人員在建筑工程管理上的積極性和主動性。從而有效地提高其競爭力，進一步促進的我國建筑行業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
[3]涂小京.建筑工程項目信息化集成管理技術(shù)及系統(tǒng)研究[d].武漢科技大學,.
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇三
建筑工程管理想要得到有效的發(fā)展，離不開工程經(jīng)濟，但是當前建筑工程由于缺少對于工程經(jīng)濟的'全面認識，因此導致工程經(jīng)濟的有效性難以在建筑工程管理中充分地發(fā)揮出來。建筑工程施工人員的文化素養(yǎng)都普遍較低，對于工程經(jīng)濟管理缺少全面的認知，而工程經(jīng)濟又是一項相對系統(tǒng)的內(nèi)容，使建筑工程的所有人員能夠了解工程經(jīng)濟的具體運作形式，樹立起工程經(jīng)濟管理的意識。為此，建筑工程項目管理者可以對工程項目的所有施工人員強化工程經(jīng)濟的管理模式，同時注重建筑工程中的成本控制，使經(jīng)濟管理工作的發(fā)展能夠獲得生機，促進建筑工程施工活動中的成本控制以及質(zhì)量安全能夠達到標準，推動工程在預期的時間內(nèi)完工。
3．2明確工程施工進展以及利益之間的相互作用。
建筑工程的有效發(fā)展箱要在合理的內(nèi)部管理模式下進行，加強建筑企業(yè)內(nèi)部各部門的明確分工，但是建筑工程施工階段的銜接性有所欠缺，工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的體現(xiàn)不夠明顯。就工程造價人員而言，在進行工程成本預算中，由于缺少對于工程施工方案的制訂，以此導致工程經(jīng)濟管理中技術(shù)未能有效融合于一體，工程項目施工活動的進展受到影響，同時工程質(zhì)量也讓人堪憂。想要將建筑工程內(nèi)部管理合理有序地進行下去，工程經(jīng)濟管理與工程技術(shù)二者不可分離，只有充分地聯(lián)系在一起，才能夠保證工程施工的順利進行［6］。經(jīng)濟管理在建筑工程的發(fā)展中具有重要意義，工程經(jīng)濟是工程一切活動開展的基礎，為工程施工活動提供最基本的預算，保證建筑工程施工的有效運作。
建筑工程的開展主要是根據(jù)投標進行的，建筑工程發(fā)展為了適應招投標的實際需要，建筑工程單位應當有意識地提升招標水平，想要提升自身的經(jīng)濟管理水平，需要明確經(jīng)濟管理部門的主要作用，建立健全項目工程內(nèi)部管理體系，提髙管理人員的工作能力以及工作水平，將工程經(jīng)濟管理落實到企業(yè)發(fā)展的實際當中，明確劃分管理層以及作業(yè)層，明確各部門的運作體系，建筑單位相關(guān)負責部門需要完善工程的發(fā)包、分包的各項程序，注重施工設備以及施工材料的采購過程，將工程經(jīng)濟的有效性充分發(fā)揮出來，合力制訂施工方案，保證工程項目施工的資金鏈。在施工材料的采購方面嚴格監(jiān)管，注重提升工程質(zhì)量，不斷完善建筑工程管理的內(nèi)部控制制度，在市場競爭中運用招投標，確保投標工作合理有效地進行，從而使建筑工程施工能夠順利地完成。
4結(jié)論。
建筑工程的發(fā)展在推動我國經(jīng)濟平穩(wěn)運行方面具有重要意義，建筑工程想要在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展的充足動力，因此需要重視起建筑工程管理的重要性，明確工程經(jīng)濟發(fā)展的重要影響力，將工程經(jīng)濟管理的優(yōu)越性充分地發(fā)揮出來，從而有效推動建筑工程事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻：
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇四
隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷進步，建筑行業(yè)也得到了長足的發(fā)展，各建筑企業(yè)的競爭也日益變的激烈起來?，F(xiàn)如今，建筑企業(yè)為了擴大業(yè)務量，經(jīng)常會通過價格戰(zhàn)的方式的來獲得市場的競爭優(yōu)勢，這一點是導致建筑行業(yè)出現(xiàn)高投入低產(chǎn)出現(xiàn)象的主要原因。為了避免這一現(xiàn)象帶來的損失，各人建筑企業(yè)應當學會運用工程預算來實現(xiàn)工程成本的有效管理，從而追求最大的經(jīng)濟效益。
1工程預算的主要內(nèi)容以及預算原則。
1.1工程預算的主要內(nèi)容。
工程預算主要指的是對建筑工程施工過程中的物力、人力數(shù)量以及工程造價等進行預先計算，使建筑單位對資源消耗以及工程造價狀況有一個人體的把握。工程預算的主要內(nèi)容包括以下三個方面:首先是建筑工程設計階段所需要進行的概算，其次是施工過程中需要做出的預算，最后就是在竣工階段必須進行的`最后決算。工程預算進行時，應當始終遵循工程施工階段預算不得小于竣工決算的原則以及工程設計階段初步概算不得小于工程施工預算的原則。上述兩個原則的主要目的就是為了避免在建筑工程施工時出現(xiàn)計劃成本超出預算范疇現(xiàn)象，也就是防止出現(xiàn)高投入低產(chǎn)出問題的發(fā)生。建筑工程在進行成本管理時，之所以將工程預算作為有效的管理于段，主要是因為工程預算具有一定的成本預見性，并且其可以和工程施工狀況相結(jié)合，從而對工程可能出現(xiàn)的狀況以及整體的建筑成本作出一個科學合理的評價和預測，最終保證了建筑企業(yè)以最小成本獲得最大經(jīng)濟利益。因此可以，工程預算是一種科學有效的項目管理手段。
1.2工程預算的主要原則。
充分考慮并分析經(jīng)濟因素，確定最優(yōu)方案。任何建筑企業(yè)的根本目標就是為了獲取一定的經(jīng)濟利益，因而追求最大化經(jīng)濟利益是工程預算的主要目的。所以，在工程預算時必須對經(jīng)濟因素進行綜合考慮分析，一方面要通過各種有效措施盡可能地減少建筑成本，另一方面還要充分保證施工進度和最終的工程質(zhì)量，綜合各種可能因素確定最終的優(yōu)化方案。
遵循準確可靠的預算原則。該原則是工程預算中必須考慮的一個重要原則，準確可靠原則就是要求工程預算工作要根據(jù)具體的工程情況出發(fā)，在最大限度上保證預算數(shù)據(jù)的可靠性和準確性。所以，在工程預算過程中，預算人員應當對實際情況進行研究調(diào)查，及時獲得建筑市場相關(guān)資料、了解同行信息，并且對以后可能發(fā)生的各種情況進行預測等等。只有建立在大量客觀數(shù)據(jù)基礎之上的工程預測，才能充分保證預算的可靠性及準確性。
提高施工技術(shù)和經(jīng)營管理水平，并使其與工程預算緊密結(jié)合起來。全而提高管理者管理能力，推動施工技術(shù)發(fā)展與完善，是降低建設成本的重要途徑。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇五
摘要：《建筑工程項目管理》是建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門職業(yè)技能課程。本文主要通過對戴士弘教授《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學設計案例集》的學習，針對該門課程的課程內(nèi)容，結(jié)合課程教學中出現(xiàn)的問題，從課程內(nèi)容、教學方法、學生動手能力的培養(yǎng)、教學考核與評價等四個方面來提出該課程教學改革的基本思路，探討現(xiàn)代職教理念在《建筑工程項目管理》課程教學中的運用。
《建筑工程項目管理》是我院建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門專業(yè)核心課程，其教學目的是培養(yǎng)學生對于建筑工程項目的“四控三管一協(xié)調(diào)”的管理實踐能力。同時，該課程也是全國注冊建造師、造價工程師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格考試重點考核內(nèi)容。但是在該課程的傳統(tǒng)教學過程中，存在著諸多問題，如沒有按照崗位群職業(yè)需要進行整體設計與單元設計的照本宣科按章教學、始終由教師唱獨角戲而不注重學生動手實踐能力的培養(yǎng)的教師滿堂灌、缺乏與工程實踐和案例的結(jié)合的填鴨式理論教學、始終由老師說了算的單一考核評價標準等，這些都嚴重影響著學生學習這門課程的興趣和實效。如何讓學生更好的學以致用、成為企業(yè)和市場更需要的人？作為培養(yǎng)高技術(shù)職業(yè)技能人才的高等職業(yè)院校的一員，我們學院對如何幫助教師做好教學改革、提高教育教學質(zhì)量非常重視。今年初，學院請戴士弘教授來對我們的課程教學改革做了培訓和指導，通過聆聽戴教授的講座和拜讀戴教授的《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學設計案例集》，通過對其中現(xiàn)代職教基本理念、職教課程的改造、職教課程中的項目與任務、專業(yè)課程體系的改造、教師職教能力的培訓與測評、職教院校的整體教改、高職教改經(jīng)驗的普遍意義這七個方面的認真學習，我明白了傳統(tǒng)教學模式實際上代表的就是我們對待課程教學的傳統(tǒng)觀念，這樣的模式下教師“講”得再好，學生也不一定“學”得很好。我也明白了課程教學改革的核心理念是“能力本位”原則，或者說“強調(diào)能力為重”的原則，實現(xiàn)該理念的主要手段就是“項目課程”。我們只有更新職教理念、轉(zhuǎn)變課程評價標準、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變教學模式與方法方法、突出能力本位，變“我讓學生學”為“學生主動要去學”，課程才會活起來，我們的學生才能將知識轉(zhuǎn)化為職業(yè)活動必需的技能，畢業(yè)后才能勝任職業(yè)工作崗位的工作。因此，我準備通過教學內(nèi)容的調(diào)整、教學方法與手段的改變、學生動手能力的培養(yǎng)、教學考核與評價方式的改進等四個方面的改革，來闡述現(xiàn)代職教理念在本課程中的運用，使得教材適合學生，教師了解學生，教師和學生明白社會對該職業(yè)的要求是什么，教師有的放矢，教材與時俱進，學生學有所用。
一、課程內(nèi)容優(yōu)化組合，做好單元設計與整體設計。
在我們的傳統(tǒng)觀念里，教學必須先學后用，沒有理論知識沒有全面系統(tǒng)的知識就不能操作，在操作中學生如果出錯就是老師沒有教好，所以上課就要千方百計避免學生出錯。在現(xiàn)代職教理念里，要教課，不要教書；課程要進行教學設計，不能照本宣科；要應用要能力，不要單純的知識和理論；要一精多能，不能泛泛應付。要讓學能致用，就需要對教學內(nèi)容根據(jù)崗位職業(yè)能力需求進行優(yōu)化組合，針對整個課程做好單元設計和整體設計，讓課程內(nèi)容與學生工程實踐、崗位就業(yè)相結(jié)合。1、單元教學設計單元教學是課程教學的基礎環(huán)節(jié)，《建設工程項目管理》是建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門重要的職業(yè)技能課。該課程的教學內(nèi)容改革則將全部圍繞典型具體項目的工程建設過程中的四控三管一協(xié)調(diào)等工程案例和實訓進行，以工作任務和建設工程項目的工作過程為導向，重新整合并合理構(gòu)建各學習情境的學習內(nèi)容，以通過完成整體化工作任務培養(yǎng)訓練學生的“綜合職業(yè)能力”為核心，以“工作內(nèi)容”來組織課程內(nèi)容為著眼點，以學習性工作任務為教學活動載體，使學生在盡量真實的項目職業(yè)情境中“學中做、做中學”。本課程結(jié)合工程項目管理崗位任職要求，在分析典型工作的基礎上，根據(jù)工作任務和工作過程為重點，將工程實際和理論知識揉合到各情境教學中，通過案例、項目、現(xiàn)場等方式將整門課程一共分為15個情境教學單元（項目招投標前的準備、項目招標與投標、項目開評標與定標、談判并簽訂施工合同勞動合同、施工的資源準備、編制施工組織設計的準備、施工總組織設計的編制、單位工程施工組織設計的編制、施工項目的成本控制、施工項目進度的控制、施工項目質(zhì)量的控制、施工項目安全管理、竣工驗收、信息資料移交與管理、質(zhì)量保修），遵循上課-（案例引出）情境-問題-任務-示范-解決-知識歸納-功能擴充-新任務-討論解決-更大更復雜的任務-討論、獨立解決-課程和知識總結(jié)-作業(yè)-課后拓展的能力本位單元教學模式。2、課程整體設計從一門課整體來看，各單元之間有著復雜的相互聯(lián)系，各單元通過相互作用，形成一個整體結(jié)構(gòu)。所以現(xiàn)代職教理念還要求我們要按照“6+2”的基本原則來做好課程整體設計，即六項基本原則加兩個滲透：課程內(nèi)容應當是職業(yè)活動導向、工作過程導向的；課程要突出能力目標；課程內(nèi)容的主要載體是項目和任務；項目任務的實施過程要精心設計、課程的實施和評價要以學生為主體；知識理論實踐一體化，教學做一體化；將職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容滲透到課程中去；將職業(yè)核心能力滲透到課程中去?！督ㄖこ添椖抗芾怼氛n程在整體設計上將課程內(nèi)容與當前建筑工程項目的施工管理現(xiàn)場對專業(yè)技術(shù)人才的需求相聯(lián)系，主要以我們已經(jīng)投入使用的運動場改造工程項目為載體，以運動場從施工招投標到竣工驗收收尾的整個工程建設過程為導向，設計了7個模塊（施工招投標、施工及勞務合同簽訂、項目部的組建、施工組織設計的編制、項目施工準備、項目施工中的目標管理與控制、工程項目收尾的實施）15個情境單元，以相關(guān)職業(yè)活動來引導組織教學，將能知素目標與具體工作任務聯(lián)系起來，突出知識與技能要求的崗位針對性，使得課程教學內(nèi)容與工程實踐需求緊密結(jié)合。
二、以項目為載體，運用多種教學方法輔助教學。
教學方法的改革，是教學改革的一個永恒的課題，是大面積提高我們高職教育教學質(zhì)量的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的`教學方法主要采用一言堂式教學，整個課堂時間都是教師一個人在講，這種方法大量地占用了學生的自主學習、獨立思考、積極探究的時間，學生只能被動接受知識，嚴重制約教學能力目標的實現(xiàn)。現(xiàn)代職教理念告訴我們：注意教學有法，但教無定法。要堅持正確原則，但不固執(zhí)堅守某種具體的模式和方法。只要學生有興趣，能主動參與，在能力上有顯著提高，使用哪種模式或方法都是可以的。在《建筑工程項目管理》課程教學中，我們根據(jù)教學內(nèi)容，針對不同模塊的內(nèi)容特點，采取了以下幾種教學方法。1、“實例+知識+實踐”教學法：將理論知識同實踐技能有效結(jié)合的方法，課程從引入實例教學開始，講授基本理論知識，指導學生參與項目實踐，三個環(huán)節(jié)相輔相成組織教學。比如在“進度控制”這一教學模塊中，先以運動場改造工程的基礎施工作業(yè)進度工程實例引入不同的施工組織方式對于進度目標的影響，讓學生考慮依次施工、流水施工、平行施工三種方式的優(yōu)缺點，再通過基本理論知識的講解，學生掌握后給以案例實踐。2、“項目驅(qū)動+情境體驗+角色扮演”教學法：在分析典型工作任務后，讓學生以組為單位模擬企業(yè)員工、行業(yè)專家，或以項目負責人身份，到項目現(xiàn)場或?qū)嵱柺夷M完成實訓任務。例如在“資源管理”教學模塊中，學生6人一組，分別扮演項目經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務經(jīng)理等不同的角色，依據(jù)工程進度計劃，分別編制勞動力資源計劃、機械進出場計劃、材料采購計劃、資金計劃，以確保工程正常施工。3、“啟發(fā)+互動”教學法：課程講授中，每次新的概念的提出盡量采用采用實例來進行啟發(fā)，與學生互動，提高他們的自主學習能力，營造有趣緊張的課堂氛圍。4、“以賽促學+以學促知+以知促用”教學法：組織班內(nèi)課程實訓技能大賽，實現(xiàn)項目化教學。教學過程中，設置案例任務，分組比賽，以任務成果衡量各組績效。通過比賽，激發(fā)學生的學習積極性，提高他們主觀能動性，讓他們主動參與學習。
三、以學生為教學的主體，關(guān)注學生專業(yè)實踐能力的培養(yǎng)，提高學生的動手能力。
在傳統(tǒng)教學模式里，我們上課通常是以教師為主體，但是結(jié)果往往成了教師一個人在演獨角戲，教師口干舌燥，學生冷眼旁觀昏昏欲睡。而現(xiàn)代職教理念告訴我們學生必須有效參與到課程教學的全過程中來，成為課堂教學的主體。在《建筑工程項目管理》第一次課時，我們就把全班同學按照每組6人分為了幾個興趣小組，每組公推一名組長，在整個課堂教學過程中，教師只需要按照能力訓練模式將學生的學習積極性調(diào)動起來，注意重點難點的指點指導，其余的就讓學生自己獨立思考或相互討論團結(jié)合作來完成情境任務。
四、運用多元化的考核評價標準，對學生進行全面考核、綜合評價。
考核是相對于目標而言，《建筑工程項目管理》課程應用性和綜合性很強，以知識性考核為主和“一卷定論”的傳統(tǒng)考試模式已不能適應課程要求?，F(xiàn)代職教理念告訴我們課程教學要對學生進行全面考核、綜合評價。為了發(fā)揮以評價促進學生發(fā)展、教師提高和改進教學實踐的功能，《建筑工程項目管理》課程考核與評價方面采用過程與能力、知識與實訓相結(jié)合的綜合評價。比如出勤方面重點關(guān)注學生的學習參與度（也就是到了課堂需要積極參與進來問問題、做題、聽講做項目才能得分，而非只要來了課堂不管有沒有參與都是滿分）；在項目測驗考評方面既有單項項目的考核，又有綜合項目的考核，在每次項目考核里面既看整個組的團隊績效，也考慮每一個學生的個人參與性以及整個組大家的團結(jié)協(xié)作情況等。教師每次可任選一組做項目，也可以在安排了任務后再不定時檢查各組的情況并進行答疑。
五、結(jié)語。
總之，為了培養(yǎng)適應社會需求的技術(shù)技能型人才，在進行《建筑工程項目管理》課程教學的過程中，我們要想取得良好的教學效果，需要遵循現(xiàn)代職業(yè)教育理念。第一，教學內(nèi)容與職業(yè)考證需求相結(jié)合，關(guān)注學生職業(yè)生涯和可持續(xù)發(fā)展需要；第二堅持工學結(jié)合、知行合一，突出做中學、學中做，強化教育教學實踐性和職業(yè)性，綜合考慮學生專業(yè)背景、教學目標、教學時間分配、學習態(tài)度與興趣等多方面因素，合理設計教學內(nèi)容，優(yōu)化教學方法，采用有效的教學手段、輔以動態(tài)的積極的考評機制，提高學生實踐動手能力；第三，把提高學生職業(yè)技能和培養(yǎng)職業(yè)精神高度融合，充分利用實習實訓等環(huán)節(jié)，增強學生安全意識、紀律意識，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。
參考文獻。
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機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇六
通過利用計算機、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、自動控制技術(shù)等對傳統(tǒng)工程項目建設過程中的技術(shù)和施工方式進行改造和提升，可以使得建筑工程施工技術(shù)和施工手段得到提升，促進建筑工程項目建設效率的提高，實現(xiàn)建筑工程管理水平的提升。但是，當前信息技術(shù)在建筑工程管理中的應用還處于較低水平，其優(yōu)勢還沒有得到充分的發(fā)揮，因此，需要在建筑工程管理過程中針對其在信息技術(shù)的應用方面存在的主要問題，結(jié)合建筑工程管理的實際特點，制定對應的改善措施，以利于信息化環(huán)境下建筑工程管理水平的提高。
1.1信息技術(shù)基礎較為薄弱。
從目前建筑市場的發(fā)展情況來看，建筑工程信息技術(shù)基礎較為薄弱，主要體現(xiàn)在這樣三個方面：
（1）建筑行業(yè)中計算機信息技術(shù)應用存在明顯的局限性。
因為在建筑工程的實際應用過程中，主要以單機軟件操作為主，沒有形成實時的網(wǎng)絡信息共享和數(shù)據(jù)傳遞；（2）當前建筑行業(yè)信息技術(shù)的應用范圍較窄，網(wǎng)絡材料采購、項目管理、施工管理、管理信息共享與查詢等都沒有完全實現(xiàn)；（3）整個施工管理工作依然以管理人員的實際經(jīng)驗為主，管理模式較為粗放，沒有形成統(tǒng)一的現(xiàn)場跟蹤管理制度體系，實施信息化管理的基礎較為薄弱。
1.2信息技術(shù)管理水平亟待提高。
在當下的施工項目建筑工程管理過程中，信息技術(shù)的管理水平較低、管理方式的陳舊和落后直接限制了信息技術(shù)在建筑工程管理工作中的應用，導致整個管理結(jié)構(gòu)混論、管理模式單一，信息技術(shù)只是在某一個具體的環(huán)節(jié)得到了應用，沒有形成相互關(guān)聯(lián)的有機整體。例如，當前信息技術(shù)在建筑工程管理中的應用主要集中在施工計劃的編制方面，且編制深度不足，只是淺層的技術(shù)應用。由此可知，當前整個建筑行業(yè)信息技術(shù)的應用還處于初級階段，需要從全局角度出發(fā)，全面普及信息技術(shù)在建筑工程管理工作中的應用水平，提高建筑工程管理的信息化程度。
1.3信息技術(shù)軟件不夠完善。
由于當前建筑工程實施信息化管理的時間相對較短，建筑工程信息管理系統(tǒng)及相關(guān)軟件的開發(fā)和應用都處于初級階段，與國外的相關(guān)軟件還存在較大的差距，而國外的軟件又不能完全適應國內(nèi)的工程管理情況，導致在使用、維護等方面都存著在一些困難，且價格昂貴，不利于信息技術(shù)在建筑工程管理行業(yè)的大范圍推廣。所以，當前大部分的工程項目依然還在使用傳統(tǒng)的管理方法，或者是采取傳統(tǒng)方法與信息技術(shù)共同使用的方法，這種信息軟件不完善的問題直接限制了我國整個建筑行業(yè)的信息化發(fā)展進程。
1.4信息技術(shù)的普及范圍不廣。
當前，大多數(shù)的建筑工程管理技術(shù)人員對信息化管理的認識還不夠深入，將信息化管理簡單的理解為是上網(wǎng)搜集信息、發(fā)送郵件，對項目信息化管理過程中的流程規(guī)范、實時監(jiān)控以及統(tǒng)一調(diào)度等的認識明顯不足。同時，我國的大部分建筑施工企業(yè)的施工人員素質(zhì)普遍不高，而且存在企業(yè)之間的差異較大的問題，在具體的信息化過中不能夠使用完全統(tǒng)一的標準進行信息化改造，增加了信息技術(shù)在建筑工程應用的難度。
2.1構(gòu)建完善的建筑工程項目信息門戶。
一個完善的建筑工程項目管理信息門戶是實現(xiàn)信息技術(shù)應用的基礎，為建筑工程管理信息化提供了良好的.平臺。利用項目管理信息門戶，可以把項目建設從開始到完工的整個過程中項目參與人員的信息、數(shù)據(jù)進行匯總，并為全體參與人員提供在線的搜索查詢?nèi)肟冢瑸樗薪ㄖ椖抗芾砉ぷ魈峁┮粋€協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡平臺。
利用構(gòu)建的建筑工程項目信息門戶，通過internet將web業(yè)主、材料供應商、工程設計方、項目管理人員、施工方以及第三方的所有信息集中到一處，形成中央數(shù)據(jù)庫，通過對這些數(shù)據(jù)進行處理和加工，不僅能夠根據(jù)各個參與方的實際需要，將信息實時反饋給他們，同時，工程信息門戶還可以通過項目信息發(fā)布、文檔共享等方式進行信息傳遞。在整個信息傳遞過程中，信息的傳遞是橫向進行的，各個參與方都可以將自己需要發(fā)布的信息傳遞給任意一方，同時也能夠從其他各方獲得自己需要的信息，保證了信息傳遞的便捷性和準確性，使得建筑工程管理工作效率更高。
2.2加強信息應用軟件的開發(fā)力度。
為了提高建筑工程管理的水平和效率，需要加強建筑工程信息應用軟件的開發(fā)力度。在進度管理方面，利用網(wǎng)絡信息技術(shù)能夠?qū)⒐こ探ㄔO過程中的關(guān)鍵工作、機動時間、制約關(guān)系等因素顯示出來，并通過進度管理軟件對施工現(xiàn)場進行控制，適應建筑工程多變的施工環(huán)境，當前該類型軟件已經(jīng)相對成熟；在質(zhì)量管理方面，通過使用質(zhì)量管理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)手動操作難以匹敵的精細控制，不但處理時間短，而且可靠性較高；在工藝管理方面，當前使用較為廣泛的包括深基坑的設計與計算、施工模板設計、大體積混凝土施工質(zhì)量控制、大型結(jié)構(gòu)件的吊裝自動化控制和管線設備安裝效果設計等都充分顯現(xiàn)了加強軟件開發(fā)的必要性。
在信息技術(shù)的應用過程中，應該將工程項目管理工作置于核心點，這樣才能有利于實現(xiàn)對項目信息的綜合利用，從而能夠有效地確保建筑工程管理過程中工程勘察設計、施工組織、進度設計、合同管理、進度控制、資金管理等相關(guān)內(nèi)容的有效實施，同時也能夠有效地補充當前建筑工程管理過程中存在的上述不足。
另外，還需要考慮到不同建筑工程項目的內(nèi)容和管理方式存在較為明顯的差異，在信息技術(shù)的應用過程中應該根據(jù)實際情況建立合適的信息應用模式和管理體系，使得工程項目各方能夠便捷地進行信息共享，提高建筑工程管理效率。
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機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇七
［摘要］我國經(jīng)濟在近呰年中獲得快速發(fā)展，隨著國民生活水平的提高，對于生活質(zhì)量的要求也越來越高，建筑行業(yè)的發(fā)展在新形勢之下枝提出了更高的要求，為滿足社會的發(fā)展以及人們?nèi)找嬖鲩L的生活需要，建筑工程管理作為建筑行業(yè)領城中的一項重要內(nèi)容，其發(fā)展牽動著社會各界相關(guān)人士的心。建筑工杈管理的發(fā)展使得工程經(jīng)濟的作用得以充分地彰盅出來，已經(jīng)成為建筑工程管理中一項不可或缺的內(nèi)容，為此，文幸主要針對工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的應用進行深入探討，望給我國建筑工程管理的發(fā)展帶來積極意義。
追求經(jīng)濟利益的最大化對于企業(yè)的發(fā)展而言是無可厚非的，建筑行業(yè)的發(fā)展實際也是如此，在為本身發(fā)展提供基本發(fā)展需求的同時，使得工程經(jīng)濟在建筑工程管理中發(fā)揮積極作用，工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的有效應用，能夠規(guī)范經(jīng)濟管理的各項制度，充分重視起工程經(jīng)濟管理的發(fā)展。建筑工程的發(fā)展不僅需要施工活動，工程經(jīng)濟也是其中重要的一項內(nèi)容，但是就目前我國建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，工程經(jīng)濟的有效性尚未完全彰顯出來，對于整個建筑工程的發(fā)展而言，還有待于進一步的提升，因此需要得到建筑工程領域相關(guān)管理者的高度重視。
1工程經(jīng)濟的核心內(nèi)涵。
工程經(jīng)濟作為建筑工程中的一項基本內(nèi)容，貫穿于工程建設的整個過程當中，在工程經(jīng)濟影響下的建筑工程管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程施工的層次化。工程經(jīng)濟旨在對各項建筑工程施工技術(shù)進行有效的調(diào)控，使其能夠?qū)⑹┕こ杀究刂圃谧钚〉姆秶畠?nèi)，從而獲得更大的經(jīng)濟效益，將建筑工程發(fā)展的有效性充分發(fā)揮出來，延長建筑的使用期限，保障建筑工程的施工質(zhì)置m。建筑工程進行經(jīng)濟管理，設計范圍相對較廣，主要包括以下方面：a？工程項自管理；b．工程技術(shù)管理；c．工程驗收管理；d．工程質(zhì)量管理。工程經(jīng)濟所體現(xiàn)出的內(nèi)容是全方位、多角度的，對工程經(jīng)濟進行有效的管理，能夠促進建筑工程領域各個部門間的交流協(xié)作。保障建筑工程管理在各項資源的配置當中，能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化配置，使得建筑工程內(nèi)部生產(chǎn)活動的進行更具有合理性，保障各個程序間的協(xié)調(diào)運作，提升內(nèi)部管理的工作效率。近年來國家城市化進程的不斷加快，為建筑行業(yè)的發(fā)展注人和全新的動力，建筑行業(yè)為了有效在激烈的市場競爭中獲得長足發(fā)展，面對與曰俱增的挑戰(zhàn)，對于風險的防控一直是建筑工程負責人需要重點探究的問題［21。工程經(jīng)濟在建筑工程管理中的重要影響力不可小覷，作為建筑工程發(fā)展的基礎，資金鏈直接影響著整個建筑工程的進展。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇八
企業(yè)在實際的建筑施工過程中，要嚴格按照標準預算成本、質(zhì)量標準和計劃工期來對項目施工進行施工和監(jiān)督，在成本管理的過程中，要采用正確的途徑，對應該進行結(jié)余的成本盡量節(jié)省，而不是無原則的節(jié)省。
因為企業(yè)的目標不僅僅是為了實現(xiàn)利益最大化，最重要的還要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
為此，相關(guān)的施工人員和管理人員要能夠明確節(jié)約成本的目標。
而且在成本管理過程中，要設下階段性的成本目標，這樣在具體的操作過程中，才能有方向性、明確性。
在工期的保證上，相關(guān)工作人員要做好施工進度圖、橫道圖和網(wǎng)絡圖，對整個施工的進度進行有效掌控，安排合適的班組和人員進行流水施工，針對于雨季和冬季的施工要及時采取防雨防凍措施，保證工程在合同所簽訂的工期內(nèi)及時完成。
在質(zhì)量上施工單位要建立各個程序的質(zhì)量標準，在實際的工作當中，組建專門的監(jiān)理人員對工程的質(zhì)量進行檢查，強化工程施工的目標。
2.2加強成本控制。
在建筑施工的過程中，相關(guān)管理人員和現(xiàn)場施工的人員，要意識到充分利用也是節(jié)約成本的一種方法，不浪費就是最好的節(jié)省。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇九
摘要:從管理秩序、工程質(zhì)量、施工成本三方面，介紹了建筑工程的施工現(xiàn)狀，并針對建筑工程施工中各種問題的產(chǎn)生原因，闡述了提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的策略，有利于增強企業(yè)的綜合競爭力。
關(guān)鍵詞:建筑工程，項目管理，成本控制，施工質(zhì)量。
0引言。
近些年來，我國建筑行業(yè)之間的競爭逐漸加劇，在這樣的環(huán)境背景下，各個建筑企業(yè)如何在滿足用戶需求的前提下，保證整個產(chǎn)品質(zhì)量的合格度，同時實現(xiàn)利潤最大化，是企業(yè)始終研究和追求的目標。
很多企業(yè)已經(jīng)意識到了通過提高建筑工程管理及施工質(zhì)量的方式來使企業(yè)在這種微利經(jīng)營空間下獲得更大利潤。
1.1管理缺乏秩序。
首先，在實際的建筑施工過程當中，現(xiàn)場缺乏科學的工作流程和科學合理的監(jiān)管機制，現(xiàn)場負責監(jiān)管的項目經(jīng)理和相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)控者，缺乏對工程管理和質(zhì)量監(jiān)控的重視程度。
在建筑施工項目開工前，即便在進行招投標的技術(shù)設計階段，相關(guān)技術(shù)人員在設計標書的過程中，已經(jīng)將質(zhì)量控制措施、工期控制措施以及成本控制措施標明在技術(shù)標中，然而在實際的施工過程中，項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工人員并不能將其具體落實[1]，對提高質(zhì)量，降低成本，優(yōu)化工期等事項有所忽視。
最后，在具體的施工過程中，現(xiàn)場施工人員對成本的控制缺乏責任意識，對于按照績效和時間來計算工資的工作人員來說，施工效率對個人的利益影響最為明顯。
所以沒有合理的責任管理和控制機制，很難對整個工程進行管理和有效的控制，導致現(xiàn)場的秩序混亂。
1.2工程質(zhì)量不達標。
我國的建筑項目成本管理中還沒有對工程項目質(zhì)量成本進行監(jiān)控的體系，施工項目成本管理應如何適應建筑專業(yè)改革與發(fā)展的需要，是當前項目管理中出現(xiàn)的重要問題。
首先，在實際的管理工作中，出現(xiàn)成本管理過度現(xiàn)象，有些企業(yè)為了獲得更大利益，成本的管理人員中飽私囊，采用劣質(zhì)的裝飾材料進行工程項目的裝飾，最后導致工程不能合格上交，不僅在經(jīng)濟上給企業(yè)帶來嚴重的損失，而且還會對企業(yè)的名譽造成損害。
其次，從目前的施工技術(shù)狀況來看，對建筑施工技術(shù)的要求就是保證每一個施工過程都能夠達到特定的技術(shù)標準。
但是，在很多情況下，施工技術(shù)人員沒有充分考慮到各項交叉部位的施工技術(shù)要求，增加了施工的難度。
最后，傳統(tǒng)的作業(yè)模式在建筑施工項目顯示出越來越多的缺陷和不協(xié)調(diào)性。
施工單位有時候會聘請大量缺乏相關(guān)知識理論的農(nóng)民工，他們不知道如何去操作設備，在很大程度上，影響了施工技術(shù)的質(zhì)量。
1.3施工成本得不到控制。
建筑項目工程具有一次性的特點，因此，成本管理應該更有動態(tài)性和系統(tǒng)性，將全面成本的管理中心放在事前的預控和事中的過程控制。
但是在實際的施工過程中，往往會出現(xiàn)相關(guān)的施工人員誤認為這只是一個短期臨時的目標計劃工作，而不會將其視為長遠系統(tǒng)性的工程，這樣就會導致整個系統(tǒng)沒有管理體系，成本控制流程缺乏流程性，管理人員和施工人員在實施的過程中缺乏系統(tǒng)性的概念意識，進而使整個全面成本管理得不到有效的進行。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十
建筑工程與人們的生活具有密切關(guān)系，其質(zhì)量問題與人們的生命安全有著重要關(guān)聯(lián)，現(xiàn)階段的建筑工程管理中，還存在著很多問題，需要管理人員和施工人員加強對工程管理工作和施工質(zhì)量控制工作的重視，研宄有效策略提升管理水平和施工質(zhì)量，以保證建筑工程的順利進行，為人民生命安全提供堅實的保障。
1建筑工程管理相關(guān)概述。
建筑工程施工管理是嚴格遵循施工目標，對整個施工過程進行全面管理，以保證資源合理配置、所用技術(shù)科學合理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)的一項重要工作。隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)、施工材料等都在不斷增多，加強施工管理能夠保證各環(huán)節(jié)施工的安全性和工程質(zhì)量，對于工程的順利進行有著重要的促進作用。同時，工程管理作為建筑企業(yè)管理中的重要部分，能夠有效控制施工成本、實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，增強企業(yè)競爭力，因此，還需要建筑企業(yè)充分意識到工程管理工作的'重要性，并進行有效管理。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十一
加強建筑工程管理和施工質(zhì)量控制需要有據(jù)可依，因此，應盡快完善建筑工程管理機制，提升管理水平。目前建筑工程施工中存在較為廣泛的分包現(xiàn)象[1]。因此，應要求各施工部門、施工環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，同時，對施工責任和施工范圍進行明確，實現(xiàn)施工過程中的權(quán)責統(tǒng)一，細化施工責任，將責任落實到人頭上，以保證出現(xiàn)安全事故時，能夠快速找到負責人員。同時，要求在分包過程中，不應使分包過于細碎，以免對協(xié)調(diào)工作造成阻礙。同時，加強施工中的工序管理，盡量減少施工中的人為失誤，保證工程施工質(zhì)量。
3.2合理掌握施工進度。
在建筑項目施工前，必須事先制定一個切實可行的進度計劃。相關(guān)人員需要對設計圖紙進行充分了解，并結(jié)合合同要求，制定具有前瞻性的進度計劃。同時，為了保證土建與安裝的良好配合，應邀請安裝人員一同參與計劃的制定，明確進度計劃相關(guān)的施工人數(shù)、施工設備、施工材料等，將進度計劃細化到每一施工環(huán)節(jié)、每一月總計劃、每一周總計劃等。并要求進度計劃在制定時留有一定的余地，以保證施工人員能夠在工期之內(nèi)，高質(zhì)量的完成施工任務。
3.3科學控制施工成本。
施工單位應加強對施工成本的控制，在保證施工質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。工程管理人員需要對每一環(huán)節(jié)的施工成本進行科學控制，建立成本分析制度，保證成本預算與核算的準確性，同時加強對施工過程中的資源管理，盡可能的避免資源浪費，優(yōu)化施工技術(shù)和施工流程，使施工成本能夠始終處于合理范圍內(nèi)，保證工程項目的經(jīng)濟效益。
3.4明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制目標。
管理人員需要明確各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制目標，制定質(zhì)量驗收標準，提升整體工程質(zhì)量。在施工材料采購環(huán)節(jié)，采購人員需要保證材料符合國家安全標準和設計圖紙要求，在材料入庫前進行試驗檢測，在保證其質(zhì)量符合標準后才能入庫并投入使用，以確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。在施工過程中，施工人員需要保證施工質(zhì)量能夠高人一等，而不是僅要求施工質(zhì)量符合最低質(zhì)量標準即可。同時，加強對施工關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制，如地下室、樓梯走道、衛(wèi)生間等，尤其是人們不常去的建筑部位，應進行重點施工和檢查。另外，還應在施工中積極引入新設備、新技術(shù)，以提升施工效率和施工質(zhì)量。要求技術(shù)人員在每一施工環(huán)節(jié)進行前，都對管理人員和施工人員講解這一環(huán)節(jié)施工中的重點、難點和注意事項等，要求施工人員能夠嚴格按照規(guī)范要求進行操作，保證各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量。
3.5加大監(jiān)督力度。
監(jiān)理人員應加大對工程施工的監(jiān)督力度，建立完善的監(jiān)督機制。實施崗位責任制，將責任劃分給每一崗位的人員，以保證任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時都能找到負責人。要求監(jiān)理人員對每一施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)規(guī)范性、材料運用的合理性、是否按照設計圖紙進行操作等問題進行監(jiān)督檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時要求施工人員停止施工，并向上級匯報，提出適當?shù)恼囊庖?，確保施工質(zhì)量。
3.6加強工作人員素質(zhì)培養(yǎng)。
人員是建筑工程施工中影響施工質(zhì)量的重要因素，因此，應加強對施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在施工前，對工作人員進行安全教育，以提升其安全意識，自覺保證施工質(zhì)量，同時，建立獎懲機制，提升施工人員的學習主動性，實現(xiàn)施工企業(yè)整體人員素質(zhì)水平的提高。另外，還應加強施工企業(yè)文化建設，增強工作人員對企業(yè)的歸屬感和認同感，從而在施工過程中能夠從企業(yè)的角度出發(fā)，提升工程質(zhì)量。
3.7加強竣工驗收。
管理人員應加強對建筑工程的竣工驗收，嚴格遵照設計圖紙和國家質(zhì)量安全標準，對工程各環(huán)節(jié)進行嚴格檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應及時上報，并要求施工人員整改，消除工程隱患，保障工程質(zhì)量和使用安全。
4結(jié)論。
建筑工程質(zhì)量關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全，因此，相關(guān)人員應加強對這一問題的重視，采用有效對策，加強工程管理和施工質(zhì)量控制，確保各環(huán)節(jié)質(zhì)量安全，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的共同提升。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十二
由于建筑工程機電安裝在工程的施工當中，占工程施工量的比例十分大，又由于施工的工期比較緊湊等特點，所以經(jīng)常發(fā)生與土建、裝修以及機電安裝等幾項工程同期進行施工的現(xiàn)象，也會在施工現(xiàn)場出現(xiàn)大面積施工的現(xiàn)象，也會有多項專業(yè)、較多人數(shù)同時出現(xiàn)在施工現(xiàn)場施工的場面。
2．技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多。
在機電安裝項目中，由于會在施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工項目同時施工的現(xiàn)象，從而容易導致大面積、多人員同時加緊趕工期，在工地交叉進行施工的現(xiàn)象。所以，機電項目在施工上，要在施工廠地搞好同業(yè)主、總包，以及土建和各個機電專業(yè)之間相互的配合工作，以利于創(chuàng)設良好的施工氛圍，這也是做好項目施工管理所必須的一項前提條件。
3.在高層建筑上做好機電設備及材料的吊裝運輸。
這是在高層建筑施工中，機電技術(shù)施工的關(guān)鍵點之一。所以，要在施工上，組織好物資的供應，與此同時，還要精心編制出工程在施工過程中的設備，以及大宗材料在吊裝運輸之前的設計方案，這一點十分重要。
4.“三邊”工程、反復修改工程。
一項工程，在施工上，如果邊設計、邊施工、邊修改，那么這項工程就是典型的“三邊”工程。所以，在施工前，我們要積極同甲方的負責裝修設計的工程技術(shù)人員，要及時的進行交流與溝通，這樣做的目的是為了在收到甲方的裝修設計圖的時候，能夠第一時間拿到修改圖的，還能夠及時的在最早的時間內(nèi)，對機電安裝工程的設計進行合理的調(diào)整，同時還能夠抓緊時間來配合裝修的工作，做好充分協(xié)調(diào)好工序當中的銜接，較好的在第一時間做到搶時間、爭進度、保質(zhì)量、促安全，力爭能夠在比較短的時間以內(nèi)，為工程能夠順利的開展創(chuàng)造出有利的條件。
5.施工前準備工作。
在接到建筑工程機電項目安裝施工的任務以后，機電安裝施工時，可以事先組建成項目經(jīng)理部，然后在組織專業(yè)的技術(shù)人員，首先對圖紙進行了解與熟悉，并且根據(jù)圖紙做好施工的技術(shù)準備工作；同時項目經(jīng)理部需要同業(yè)主以及監(jiān)理一同，要盡快地完成施工場地的接收工作，并且派出專業(yè)人員進行臨電、臨設的布置，在工程開始施工以前，按照安全以及實用的原則，來做好施工平面的布置，這樣做的目的，是為了利于施工生產(chǎn)工人，在進入施工現(xiàn)場以后很快的開展施工工作。在開工以后，有關(guān)的項目經(jīng)理部要必須服從公司的正確領導，合理的安排施工時間，科學規(guī)劃。在整個的安裝施工過程當中，都必須按照機電施工計劃有序的進行施工，要嚴格施工節(jié)點的控制，并且較好地完成工程的設計以及合同約定的各項施工內(nèi)容。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十三
近年來，我國的建筑工程雖然取得了飛速發(fā)展，但是依然還存在著一些問題和不足需要改進，在建設社會主義和諧社會的新時期，加強對建筑工程中的機電安裝的控制與施工技術(shù)的探究，做好建筑工程機電安裝施工的準備與管理工作，做好機電安裝施工技術(shù)的研究，對于確保居民的切身利益有著重要意義。
在我國，機電安裝工程，在建筑工程當中是一項十分重要的組成部分，建筑工程機電的施工范圍涵蓋了工業(yè)、民用，以及公用工程當中的各類的設備的安裝，電氣的安裝，以及給排水的安裝，和采暖、通風和消防、及其通信自動化控制系統(tǒng)等等的安裝工程。同時，在機電安裝工程當中，機電安裝工程的施工活動幾乎覆蓋了所有的設備的采購、安裝和調(diào)試，以及設備的試運行和竣工驗收等階段，它的施工最終以滿足建筑物所具備的使用功能為最終的目標。
1、工程量大、配合面廣。
由于建筑工程機電安裝在工程的施工當中，占工程施工量的比例十分大，又由于施工的工期比較緊湊等特點，所以經(jīng)常發(fā)生與土建、裝修以及機電安裝等幾項工程同期進行施工的現(xiàn)象，也會在施工現(xiàn)場出現(xiàn)大面積施工的現(xiàn)象，也會有多項專業(yè)、較多人數(shù)同時出現(xiàn)在施工現(xiàn)場施工的場面。
2、技術(shù)要求高、交叉作業(yè)多。
在機電安裝項目中，由于會在施工現(xiàn)場出現(xiàn)施工項目同時施工的現(xiàn)象，從而容易導致大面積、多人員同時加緊趕工期，在工地交叉進行施工的現(xiàn)象。所以，機電項目在施工上，要在施工廠地搞好同業(yè)主、總包，以及土建和各個機電專業(yè)之間相互的配合工作，以利于創(chuàng)設良好的施工氛圍，這也是做好項目施工管理所必須的一項前提條件。
3、在高層建筑上做好機電設備及材料的吊裝運輸。
這是在高層建筑施工中，機電技術(shù)施工的關(guān)鍵點之一。所以，要在施工上，組織好物資的供應，與此同時，還要精心編制出工程在施工過程中的設備，以及大宗材料在吊裝運輸之前的設計方案，這一點十分重要。
4、“三邊”工程、反復修改工程。
一項工程，在施工上，如果邊設計、邊施工、邊修改，那么這項工程就是典型的“三邊”工程。所以，在施工前，我們要積極同甲方的負責裝修設計的工程技術(shù)人員，要及時的進行交流與溝通，這樣做的目的是為了在收到甲方的裝修設計圖的時候，能夠第一時間拿到修改圖的，還能夠及時的'在最早的時間內(nèi)，對機電安裝工程的設計進行合理的調(diào)整，同時還能夠抓緊時間來配合裝修的工作，做好充分協(xié)調(diào)好工序當中的銜接，較好的在第一時間做到搶時間、爭進度、保質(zhì)量、促安全，力爭能夠在比較短的時間以內(nèi)，為工程能夠順利的開展創(chuàng)造出有利的條件。
5、施工前準備工作。
在接到建筑工程機電項目安裝施工的任務以后，機電安裝施工時，可以事先組建成項目經(jīng)理部，然后在組織專業(yè)的技術(shù)人員，首先對圖紙進行了解與熟悉，并且根據(jù)圖紙做好施工的技術(shù)準備工作;同時項目經(jīng)理部需要同業(yè)主以及監(jiān)理一同，要盡快地完成施工場地的接收工作，并且派出專業(yè)人員進行臨電、臨設的布置，在工程開始施工以前，按照安全以及實用的原則，來做好施工平面的布置，這樣做的目的，是為了利于施工生產(chǎn)工人，在進入施工現(xiàn)場以后很快的開展施工工作。在開工以后，有關(guān)的項目經(jīng)理部要必須服從公司的正確領導，合理的安排施工時間，科學規(guī)劃。在整個的安裝施工過程當中，都必須按照機電施工計劃有序的進行施工，要嚴格施工節(jié)點的控制，并且較好地完成工程的設計以及合同約定的各項施工內(nèi)容。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十四
隨著我國社會經(jīng)濟日益提高，為了可以提高工程建設水準，并確保工程質(zhì)量，機電設備已處于快速普及中。機電工程建設是工程建設中關(guān)鍵部分之一，而電氣施工又是機電工程重要環(huán)節(jié)。從實際情況來講，我國電氣施工工序技術(shù)已經(jīng)十分成熟，但具體而言，在信息化時代下，工程建設的機電安裝工程越發(fā)復雜化，種類十分多，牽涉范圍日益廣泛，電氣施工技術(shù)越發(fā)復雜化，過程把控越發(fā)嚴格化，為原有的電氣施工工序與管理方法帶來了諸多挑戰(zhàn)。
1機電安裝工程概述。
在一系列的自用工程、環(huán)境保護建設工程、工業(yè)工程和民用工程等，都會牽涉到機電工程的安裝，這種類型工程安裝在各大機電項目工程中扮演著重要角色。機電安裝工程施工通常包括了很多安裝工序，如:配電柜安裝、防雷接地、安裝電纜與電線等。之所以機電工程安全復雜度高，其原因在于機電工程安裝廣泛性較強，這一廣泛性無論是在安裝各個環(huán)節(jié)中，都會涉及很多問題。為了能夠真正發(fā)揮機電安裝工程作用，需要相關(guān)人員在進行操作前針對性記錄所有操作特點，結(jié)合實際情況計算其合理性，從根本上防止使用產(chǎn)品后出現(xiàn)原則性問題。
機電管理及物業(yè)管理中建筑工程的運用論文篇十五
摘要：當前隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展和城市化進程的不斷加速，新建筑不斷出現(xiàn)，建筑機電安裝工程也在這一過程中得到了顯著的發(fā)展，它作為現(xiàn)代化建設的主要組成部分之一，呈現(xiàn)出涉及學科范圍廣、跨度大、對施工的質(zhì)量要求高等特點，基于這些情況，機電安裝一定要做好安裝過程中關(guān)鍵工序的質(zhì)量管理工作，同時還要將工程進度與各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制緊密相連，避免哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題對整體工程進度帶來影響。文中對當前機電設備安裝電氣施工關(guān)鍵工序質(zhì)量控制管理過程中存在的問題進行了詳細論述，并結(jié)合當前形勢，提出了加強機電安裝工程電氣施工關(guān)鍵工序控制管理的有效對策，以供參考，希望通過文章的介紹和剖析能夠確保工程項目質(zhì)量管理的順利進行。
在如今快速發(fā)展的建筑行業(yè)中，建筑電氣已深入到工程施工的各個專業(yè)和環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵工序的控制是整個施工管理的重點，也是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵，所以，在工程建設過程中，除了提升施工工藝水平以外，還需要對關(guān)鍵工序多加以控制，使其結(jié)合整個工程的特點，符合規(guī)范標準的要求，同時在施工過程中不斷創(chuàng)新，為全面提升工程施工質(zhì)量提供積極作用。要做到在施工期間相互配合，重視關(guān)鍵工序控制管理過程中的存在的問題，積極尋找問題存在的原因，只有這樣才能完成好機電安裝工程電氣施工質(zhì)量管理的一系列工作，才能保質(zhì)保量完成工程項目的建設。具體內(nèi)容如下：
機電安裝工程是建筑機械工程的重要組成部分，其施工質(zhì)量與整個建筑機械工程有直接的關(guān)系，其施工的關(guān)鍵工序主要包括：
（2）室外配電箱的安裝。在安裝室外配電箱時，施工人員務必要充分考慮防雨罩，同時要保證戶外配電箱安裝的位置合理，如果將其安裝于公共場所，有必要增加一個固定箱門，保證配電箱能夠安全運行，避免人為因素造成安全隱患。
（3）做好整個機電系統(tǒng)的安裝調(diào)試工作，當機電設備安裝完成后，在投入使用前，應嚴格對其調(diào)試，一般情況下，調(diào)試工作包括調(diào)試準備、啟動、停止等相關(guān)步驟。要求技術(shù)人員在調(diào)試先要查看設備的數(shù)據(jù)是否符合規(guī)范，詳細檢查設備的使用環(huán)境和通風口設置情況，檢查線路分布是否合理，還要對電壓和電流值進行測試，確保其是否能滿足設備正常運行的要求。當檢查所有條件滿足后，匯總統(tǒng)計電氣和機械設備的數(shù)據(jù)，保證設備運行的安全性和穩(wěn)定性。
（1）電氣設備材料及設計問題，當前電工產(chǎn)品的市場發(fā)展相當迅猛，國內(nèi)外所有型號、不一樣規(guī)格的'產(chǎn)品種類非常多，這種形勢下，國家不能夠?qū)﹄姎庠O備材料進行統(tǒng)一規(guī)范，所以在設計時極易出現(xiàn)問題，給工程后期建設帶來了影響。
（2）操作流程問題。操作流程不規(guī)范極易造成安全事故，多數(shù)變配電所在方位選擇上，明確考慮“運輸方便及設備吊裝”，以便后期維修，例如在一些高層住樓的地下變配電裝置和發(fā)電機裝置，其運輸?shù)穆肪€被地下水箱和冷水機組阻擋，導致施工工序混亂，只有先安裝變電、配電裝置，然后再安裝冷水機組和地下水箱，這種做法完全不合理，沒有考慮到后期設備更換和檢修。
（3）工序不合理。機電安裝工程中，經(jīng)常用到的方法是根據(jù)建筑物中的結(jié)構(gòu)鋼筋來做防雷接閃器等電位與接地端的連接，但從相關(guān)規(guī)定中了解到，電氣施工文件與圖紙中需要仔細標出預埋件和聯(lián)接點，說明技術(shù)方法和敷設措施。可在我國電氣安裝實際操作中，只有在電氣圖紙中才會加防雷接地措施，且在標注的地方說明也比較簡略，這種現(xiàn)象給施工帶來了一定的難度，一旦施工單位缺乏經(jīng)驗，就極易出現(xiàn)由于工序不合理導致施工不正確的問題。
針對上述機電安裝工程電氣施工關(guān)鍵工序控制管理的常見問題了解到，設備材料問題，設計不合理、操作不規(guī)范、工序不合理等問題的存在，難以保證設備穩(wěn)定、可靠運行，同時影響到整個安裝工程質(zhì)量的控制，所以，必須要針對這些問題，結(jié)合機電安裝工程的特點，對施工關(guān)鍵工序控制管理提供有效的解決對策，才能保證工程項目質(zhì)量管理的順利進行，具體措施有：
3.1做好配電裝置工作。
配電裝置是構(gòu)成電氣工程的主要內(nèi)容，一旦出現(xiàn)問題，將會導致設備無法正常運行，甚至會給整個工程帶來安全隱患。所以，要求技術(shù)人員要對配電設施進行嚴格控制，從裝置采購到安裝調(diào)試整個環(huán)節(jié)，都需要根據(jù)圖紙進行施工并做好工程驗收工作。
3.2保證電纜質(zhì)量，保證電纜敷設合理。
電纜是用于傳送電能的主要載體，如果電纜的質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會引起火災甚至更危險的事件。所在選擇電纜時，要保證質(zhì)量達標，此外要嚴格按照電纜的型號沿著豎井、溝道或橋架敷設，敷設過程中要認真仔細檢查，做好分類，避免敷設不合理導致信號相互干擾等其他問題出現(xiàn)。除此之外，還要保證機電安裝工藝合理，安裝完成后要對相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計匯總，并建立技術(shù)管理數(shù)據(jù)和檔案，保證設備運行的可靠性和穩(wěn)定性。
3.3按照規(guī)范操作。
在機電安裝工程中，要樹立工程質(zhì)量控制意識，確保施工過程中能按照規(guī)范進行操作，此外，還需要不斷完善技術(shù)管理，加強機電產(chǎn)品質(zhì)量控制系統(tǒng)的建設，在實際操作中，應結(jié)合工程建設的實際情況，制定合理的規(guī)劃化管理標準，以使系統(tǒng)施工質(zhì)量和技術(shù)管理更加全面，進而提高機電安裝工程的管理系統(tǒng)的適用性。
3.4嚴格控制影響質(zhì)量的相關(guān)因素。
要求施工人員在施工過程中要按照產(chǎn)品的質(zhì)量標準合理施工，保證施工規(guī)范化、合理化、科學化進行，只有做到這些，才能保證電氣施工關(guān)鍵工序控制管理更加合理。為此，工程建設前，應根據(jù)機電安裝工程的特點，制定詳細的技術(shù)方案和管理對策，并制定相應的質(zhì)量標準，在控制好影響質(zhì)量的相關(guān)因素的前提下，實現(xiàn)對安裝工程質(zhì)量的有效控制。
4結(jié)語。
綜上，機電安裝工程是一項復雜的工作，如果在施工過程中出現(xiàn)問題，將會牽涉到后續(xù)的控制和維護，基于這些情況，做好電氣施工關(guān)鍵工序控制管理非常有必要。文中針對對施工關(guān)鍵工序控制管理過程中存在的問題，提出了做好配電裝置工作，保證電纜質(zhì)量，保證電纜敷設合理，按照規(guī)范操作，嚴格控制影響質(zhì)量的相關(guān)因素的解決對策，合理控制電氣施工的關(guān)鍵工序，全面有效保障機電安裝工程的整體質(zhì)量，最終為推動建筑行業(yè)的大發(fā)展提供積極影響。
參考文獻。