營銷人員管理制度范文（20篇）

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    營銷人員管理制度篇一
    為進一步規(guī)范人身保險電話銷售業(yè)務(wù)，切實維護保險消費者權(quán)益，我會制定了《人身保險電話銷售業(yè)務(wù)管理辦法》?，F(xiàn)予以印發(fā)，并將有關(guān)事項通知如下，請遵照執(zhí)行。
    一、本辦法實施前已經(jīng)開展電話銷售業(yè)務(wù)的人壽保險公司、健康保險公司和養(yǎng)老保險公司（以下簡稱“保險公司”），應(yīng)按照本辦法相關(guān)要求在6個月內(nèi)完成改建。
    （一）改建申請
    已經(jīng)設(shè)立電話銷售中心的保險公司，應(yīng)根據(jù)本辦法有關(guān)規(guī)定對電話銷售中心進行改建，并向電話銷售中心所在地保監(jiān)局提出改建申請，向呼入地保監(jiān)局報告。改建申請材料應(yīng)包括：
    1.改建申請書，應(yīng)明確機構(gòu)名稱、專用號碼、所在地、銷售區(qū)域等；
    2.改建報告，應(yīng)說明改建機構(gòu)是否符合本辦法第十一條各項標準；
    3.改建機構(gòu)負責人的簡歷及有關(guān)證明等。
    通過與其他機構(gòu)合作開展人身保險電話銷售業(yè)務(wù)的保險公司，應(yīng)根據(jù)本辦法相關(guān)規(guī)定對合作機構(gòu)資質(zhì)進行審核，并向合作機構(gòu)呼出地保監(jiān)局備案，向呼入地保監(jiān)局報告。備案材料參見本辦法第十七條。
    （二）改建審批和備案
    關(guān)于電話銷售中心改建的，保監(jiān)局自收到完整申請材料之日起20個工作日以內(nèi)，作出批準或者不予批準的書面決定。批準改建的，頒發(fā)專屬機構(gòu)經(jīng)營保險業(yè)務(wù)許可證；不予批準改建的，應(yīng)當書面通知申請人并說明理由。
    關(guān)于保險公司委托保險代理機構(gòu)開展電話銷售業(yè)務(wù)備案的，保監(jiān)局收到備案材料后可視情況對備案項目進行檢查，對不符合有關(guān)條件的及時提出整改意見。
    二、為統(tǒng)一監(jiān)管標準、提升監(jiān)管效率，各保監(jiān)局應(yīng)根據(jù)本辦法修訂完善現(xiàn)有關(guān)于人身保險電話銷售業(yè)務(wù)的規(guī)范性文件。
    第一章 總 則
    第一條 為規(guī)范人身保險電話銷售業(yè)務(wù)，保護消費者合法權(quán)益，維護良好的市場秩序，鼓勵新興渠道專業(yè)化發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國保險法》、《保險公司管理規(guī)定》、《人身保險業(yè)務(wù)基本服務(wù)規(guī)定》等法律、法規(guī)，制定本辦法。
    第二條 人身保險公司（以下簡稱“保險公司”）直接或委托具有保險代理資格的機構(gòu)（以下簡稱“保險代理機構(gòu)”）在中華人民共和國境內(nèi)開展電話銷售業(yè)務(wù)，適用本辦法。
    第三條 本辦法所指的電話銷售業(yè)務(wù)，是指保險公司主動呼出或接受客戶呼入，通過電話銷售中心或委托保險代理機構(gòu)銷售保險產(chǎn)品的業(yè)務(wù)。
    第二章 市場準入
    第四條 保險公司應(yīng)設(shè)立電話銷售中心或委托保險代理機構(gòu)開展電話銷售業(yè)務(wù)，其他單位和個人不得經(jīng)營或變相經(jīng)營電話銷售業(yè)務(wù)。
    保險銷售從業(yè)人員個人不得隨機撥打電話約訪陌生客戶，或者假借公司電話銷售中心名義約訪客戶。
    第五條 保險公司開展電話銷售業(yè)務(wù)，應(yīng)符合以下條件：
    （一）上一年度及提交申請前連續(xù)兩個季度償付能力均達到充足；
    （四）有符合任職資格條件的籌建負責人；
    （五）中國保監(jiān)會規(guī)定的其他條件。
    第六條 保險公司總公司和省級分公司可以向擬設(shè)地保監(jiān)會派出機構(gòu)（以下簡稱“保監(jiān)局”）申請設(shè)立電話銷售中心。電話銷售中心是保險公司直接經(jīng)營電話銷售業(yè)務(wù)的專屬機構(gòu)。
    總公司申請設(shè)立的電話銷售中心，可以在總公司經(jīng)營區(qū)域內(nèi)開展電話銷售業(yè)務(wù)；省級分公司申請設(shè)立的電話銷售中心，可以在省級分公司經(jīng)營區(qū)域內(nèi)開展電話銷售業(yè)務(wù)。
    第七條 設(shè)立電話銷售中心，應(yīng)當提交下列材料：
    （一）設(shè)立申請書，應(yīng)包括機構(gòu)名稱、擬設(shè)立地、銷售區(qū)域等；
    （二）償付能力符合條件的說明；
    （四）受到行政處罰或者立案調(diào)查情況的說明；
    （五）擬設(shè)機構(gòu)籌建負責人的簡歷及相關(guān)證明材料；
    （六）中國保監(jiān)會規(guī)定提交的其他材料。
    第八條 保險公司申請設(shè)立的電話銷售中心，名稱至少應(yīng)當包含“申請人名稱”和“電話銷售中心”兩個要素。
    第九條 保險公司電話銷售中心負責人屬于保險公司高級管理人員，應(yīng)當在任職前取得中國保監(jiān)會核準的任職資格。
    保險公司電話銷售中心負責人應(yīng)當具有下列條件：
    （一）大學本科以上學歷或者學士以上學位；
    （二）從事金融工作3年以上或者從事經(jīng)濟工作5年以上；
    （三）具有1年以上電話銷售業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗或2年以上金融業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗；
    （四）《保險公司董事、監(jiān)事和高級管理人員任職資格管理規(guī)定》規(guī)定的其他條件。
    第十條 電話銷售中心所在地保監(jiān)局應(yīng)當自收到完整申請材料之日起30日內(nèi)對設(shè)立申請進行審查。對符合本規(guī)定第五條的，向申請人發(fā)出籌建通知；對不符合本規(guī)定第五條的，作出不予批準決定，并書面說明理由。
    申請人應(yīng)當自收到籌建通知之日起6個月內(nèi)完成電話銷售中心的籌建工作，籌建期間不計算在行政許可的期限內(nèi)?；I建期間屆滿未完成籌建工作的，應(yīng)當根據(jù)本辦法重新提出設(shè)立申請?；I建機構(gòu)在籌建期間不得從事任何保險經(jīng)營活動。
    第十一條 保險公司電話銷售中心開業(yè)應(yīng)當符合以下標準：
    （三）擬任高級管理人員或者主要負責人符合任職條件；
    （四）籌建期間未開辦保險業(yè)務(wù)；
    （五）中國保監(jiān)會規(guī)定的其他條件。
    第十二條 保險公司電話銷售中心籌建工作完成后，申請人應(yīng)向擬設(shè)地保監(jiān)局提交開業(yè)驗收報告，并提交以下材料：
    （二）擬任電話銷售中心負責人的簡歷及有關(guān)證明；
    （三）電話銷售系統(tǒng)建設(shè)報告，包括計算機配置、應(yīng)用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況等；
    （四）擬設(shè)機構(gòu)營業(yè)場所所有權(quán)或者使用權(quán)證明；
    （五）消防證明或者已采取必要措施確保消防安全的書面承諾；
    （六）中國保監(jiān)會規(guī)定提交的其他材料。
    第十三條 電話銷售中心所在地保監(jiān)局應(yīng)當自收到完整的開業(yè)驗收報告之日起30日內(nèi)，進行開業(yè)驗收，并作出批準或者不予批準的決定。驗收合格批準設(shè)立的，頒發(fā)專屬機構(gòu)經(jīng)營保險業(yè)務(wù)許可證；驗收不合格不予批準設(shè)立的，應(yīng)當書面通知申請人并說明理由。
    第十四條 經(jīng)批準設(shè)立的電話銷售中心，應(yīng)向受話地保監(jiān)局報告，并持批準文件以及經(jīng)營保險業(yè)務(wù)許可證，向工商行政管理部門辦理登記注冊手續(xù)，領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后方可營業(yè)。
    第十五條 保險公司委托保險代理機構(gòu)開展電話銷售業(yè)務(wù)，應(yīng)對保險代理機構(gòu)資質(zhì)進行審核。擬合作的保險代理機構(gòu)應(yīng)符合下列條件：
    （二）建立必要的組織機構(gòu)和完善的電銷業(yè)務(wù)管理制度；
    （三）具有合法的運營場所，安全、消防設(shè)施符合要求；
    （四）中國保監(jiān)會規(guī)定的其他條件。
    第十六條 保險公司委托保險代理機構(gòu)開展電話銷售業(yè)務(wù)，應(yīng)提前向保險代理機構(gòu)呼出地保監(jiān)局備案，并告知受話地保監(jiān)局。保險代理機構(gòu)呼出地保監(jiān)局視情況對備案項目進行檢查，對不符合有關(guān)條件的及時提出整改意見。
    第十七條 保險公司就開展電話銷售代理業(yè)務(wù)申請備案，應(yīng)當提交下列材料：
    （二）償付能力符合條件的說明；
    （三）受到行政處罰或者立案調(diào)查情況的說明
    （四）委托代理合同復印件；
    （六）中國保監(jiān)會規(guī)定提交的其他材料。
    第十八條 保險公司開展電話銷售業(yè)務(wù)，銷售區(qū)域應(yīng)當符合保險公司的經(jīng)營區(qū)域。保險公司委托保險代理機構(gòu)開展電話銷售業(yè)務(wù)，銷售區(qū)域應(yīng)同時符合保險公司和保險代理機構(gòu)的經(jīng)營區(qū)域。
    第十九條 保險公司開展電話銷售的產(chǎn)品范圍限于普通型人身保險產(chǎn)品，但連續(xù)經(jīng)營電話銷售業(yè)務(wù)兩年以上，期間未受到金融監(jiān)管機構(gòu)重大行政處罰的，可以通過電話銷售分紅型人身保險產(chǎn)品。產(chǎn)品選擇應(yīng)充分考慮電話銷售的特殊性，簡明易懂，便于投保。
    第二十條 保險公司設(shè)立電話銷售中心開展電話銷售業(yè)務(wù)，應(yīng)設(shè)置全國統(tǒng)一的專用號碼。保險公司委托保險代理機構(gòu)開展電話銷售業(yè)務(wù)的，應(yīng)對保險代理機構(gòu)進行號碼審查，確保其使用統(tǒng)一的專用號碼。
    保險公司和保險代理機構(gòu)開展電話銷售業(yè)務(wù)，應(yīng)保持電話銷售號碼的穩(wěn)定性，專用號碼使用年限不得少于1年。
    第二十一條 保險公司開展電話銷售業(yè)務(wù)，應(yīng)在保險公司及保險代理機構(gòu)官方網(wǎng)站顯著位置開辟信息披露專欄。披露內(nèi)容應(yīng)至少包括：
    （一）保險公司及保險代理機構(gòu)用于開展電話銷售業(yè)務(wù)的統(tǒng)一專用號碼；
    （三）委托開展電話銷售業(yè)務(wù)的保險代理機構(gòu)名稱、合作期限、銷售區(qū)域等；
    （四）消費者投訴維權(quán)途徑。
    第二十二條 保險公司電話銷售中心負責人和營業(yè)場所變更，應(yīng)報電話銷售中心所在地保監(jiān)局批準；電話銷售中心名稱和電話銷售號碼變更，應(yīng)向機構(gòu)所在地保監(jiān)局備案。
    保險公司委托保險代理機構(gòu)開展電話銷售業(yè)務(wù)，保險代理機構(gòu)營業(yè)場所、電話號碼發(fā)生變更，應(yīng)向合作項目所在地保監(jiān)局備案。
    第二十三條 保險公司撤銷電話銷售中心，應(yīng)參照保險公司撤銷分支機構(gòu)辦理。
    保險公司終止委托保險代理機構(gòu)電話銷售的，應(yīng)在終止合作前15個工作日向電話銷售中心所在地保監(jiān)局備案，并提交妥善的后續(xù)業(yè)務(wù)處理方案。
    第三章 銷售行為
    第二十四條 保險公司開展電話銷售業(yè)務(wù)，應(yīng)建立嚴格的客戶信息管理制度，遵守個人信息保護相關(guān)法律法規(guī)，通過合法途徑獲取客戶信息，有序開發(fā)、規(guī)范使用現(xiàn)有客戶資源，確?？蛻糍Y料和信息采集、處理、使用的安全性和合法性。
    第二十五條 保險公司及保險代理機構(gòu)應(yīng)建立健全電話銷售禁撥管理制度。
    （一）應(yīng)通過電話銷售系統(tǒng)對銷售時間進行管理，根據(jù)不同地區(qū)、不同人群的生活習慣設(shè)置禁止撥打時間。除客戶主動要求外，每日21時至次日9時不得呼出銷售。
    （二）應(yīng)通過電話銷售系統(tǒng)建立禁止撥打名單。對于明確拒絕再次接受電話銷售的客戶，應(yīng)錄入禁止撥打名單，并設(shè)定不少于6個月的禁止撥打時限。
    （三）應(yīng)建立因禁撥管理不當對客戶造成騷擾的責任追究機制。
    第二十六條 保險公司應(yīng)加強對電話銷售人員的培訓：
    （二）應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，對銷售分紅型人身保險產(chǎn)品的電話銷售人員進行專門培訓；
    （四）應(yīng)建立健全電話銷售人員銷售資質(zhì)認證體系、銷售品質(zhì)考核制度和培訓檔案管理制度。
    第二十七條 保險公司應(yīng)加強對電話銷售人員的銷售行為管理，不得允許電話銷售人員規(guī)避電話銷售系統(tǒng)向客戶銷售保險產(chǎn)品。
    第二十八條 保險公司應(yīng)針對不同電話銷售模式和保險產(chǎn)品制定規(guī)范的銷售用語。電話銷售人員銷售保險產(chǎn)品須正確使用電話銷售用語，禁止不當闡述。
    電話銷售用語由保險公司總公司統(tǒng)一制定并存檔備查，保險代理機構(gòu)、電話銷售中心未經(jīng)總公司同意不得更改。
    第二十九條 保險公司制定電話銷售用語，應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：
    （一）電話銷售人員工號、所屬保險公司或代理機構(gòu)名稱；
    （三）繳費方式、保單生效時間、投保意愿確認方式、保單形式、保單送達方式等；
    （四）猶豫期、客戶服務(wù)電話、保單查詢方式等。
    保險公司委托代理機構(gòu)開展電話銷售業(yè)務(wù)，電話銷售用語除包括以上內(nèi)容外，還應(yīng)明確告知保險代理性質(zhì)。
    第三十條 保險公司可以通過簽署投保單和電話錄音兩種方式確認投保人的投保意愿。
    保險公司通過電話錄音確認投保人投保意愿的，須同時滿足以下條件：
    （一）投保人與被保險人為同一人，年屆18周歲至60周歲間；
    （二）所售產(chǎn)品應(yīng)為普通型人身保險產(chǎn)品，且免于體檢；
    （三）銷售用語應(yīng)包含“您是否同意通過電話錄音確認投保”的內(nèi)容，并取得投保人肯定答復。
    第三十一條 保險公司可以在風險可控的前提下使用移動支付設(shè)備、網(wǎng)上銀行、支付平臺等新技術(shù)提升收付費效率。保險公司通過銀行轉(zhuǎn)賬方式或其他電子支付方式收取保險費的，應(yīng)通過書面或電話錄音的方式取得客戶授權(quán)。
    保險公司以電話錄音方式確認客戶轉(zhuǎn)賬授權(quán)的，應(yīng)符合以下條件：
    （一）客戶明確表示同意通過其名下賬戶支付保險費用；
    （二）銷售用語明確告知首期保費支付時間及續(xù)期保費支付時間、頻率等內(nèi)容；
    （三）保費扣劃成功后，通過電話或短信等方式通知投保人。
    第三十二條 保險公司通過電話銷售保險產(chǎn)品，可以向投保人提供紙質(zhì)保單或電子保單。
    保險公司向投保人提供電子保單的，應(yīng)符合以下條件：
    （一）通過有效途徑確認投保人收到保單；
    （二）在官方網(wǎng)站上設(shè)置保單查詢功能；
    （三）在保險期間內(nèi)根據(jù)投保人要求及時提供紙質(zhì)保單。
    第三十三條 保險公司應(yīng)建立健全電話銷售質(zhì)量檢測體系，符合以下基本要求：
    （二）配備專職質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員應(yīng)與銷售人員崗位分離；
    （四）質(zhì)檢記錄應(yīng)通過質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)生成，保存期限不少于保險期間。
    鼓勵保險公司通過技術(shù)手段實現(xiàn)系統(tǒng)信息化質(zhì)檢，如語音識別、關(guān)鍵字、音調(diào)時長等新技術(shù)進行系統(tǒng)化質(zhì)檢。
    第三十四條 保險公司通過不同銷售模式開展電話銷售業(yè)務(wù)的，應(yīng)按照統(tǒng)一標準進行質(zhì)檢，質(zhì)檢比例不得低于以下標準：
    （一）對保險期間在1年以上的成交件錄音按不低于30%的比例在猶豫期內(nèi)全程質(zhì)檢；
    （二）對保險期間在1年期以內(nèi)的成交件錄音按不低于20%的比例在保單期限內(nèi)全程質(zhì)檢。
    第三十五條 保險公司開展電話銷售業(yè)務(wù)，應(yīng)將電話通話過程全程錄音，并對成交件錄音備份存檔。電話錄音及其它投保文件的保存時限自保險合同終止之日起計算，保險期間在一年以下的不得少于五年，保險期間超過一年的不得少于十年。
    保險公司對客戶信息和電話錄音內(nèi)容負有保密義務(wù)，不得用于其他商業(yè)用途。
    第三十六條 保險公司應(yīng)加強電話銷售信息數(shù)據(jù)管理工作，確保信息數(shù)據(jù)的安全性、完整性、準確性和時效性，并做好數(shù)據(jù)備份。
    保險公司設(shè)立電話銷售中心開展電話銷售業(yè)務(wù)的，應(yīng)實現(xiàn)電話銷售系統(tǒng)與保險公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫對接。保險公司委托保險代理機構(gòu)開展電話銷售業(yè)務(wù)的，應(yīng)強化數(shù)據(jù)傳輸管理，確保主要業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、銷售錄音、客戶信息等數(shù)據(jù)傳送的及時性和安全性。
    第三十七條 保險公司直接或委托保險代理機構(gòu)通過電話贈送保險的，參照電話銷售業(yè)務(wù)進行規(guī)范和管理。
    電話贈險人員屬于電話銷售人員，電話贈險號碼應(yīng)與電話銷售號碼一致。保險公司不得委托沒有取得經(jīng)營保險代理業(yè)務(wù)許可證的機構(gòu)開展電話贈險業(yè)務(wù)。保險公司應(yīng)對電話贈險業(yè)務(wù)進行抽樣質(zhì)檢，抽檢比例不低于1%。
    第三十八條 保險公司電話銷售業(yè)務(wù)涉及投保單、保險合同、轉(zhuǎn)賬授權(quán)書等紙質(zhì)文件遞送的，應(yīng)在投保人同意投保之日起7個工作日內(nèi)送達。如遇客觀原因無法按時送達的，應(yīng)通過電話、短信等方式通知投保人。
    第三十九條 保險公司電話銷售業(yè)務(wù)，猶豫期起算日期應(yīng)以確認投保人收悉保單之日或保單生效之日中較晚者為準。
    第四十條 保險公司至少應(yīng)為客戶提供電話和柜面兩個渠道受理保全及理賠申請，鼓勵保險公司探索高效便捷的服務(wù)渠道。保險公司通過電話接受客戶保全及理賠申請的，應(yīng)全程錄音并在保單期限內(nèi)存檔備查。
    第四十一條 保險公司應(yīng)建立健全投訴受理和處理制度，至少為客戶提供電話和柜面兩個投訴渠道，并配備必要的人員和設(shè)備。
    保險公司委托代理機構(gòu)開展電話銷售業(yè)務(wù)，應(yīng)制定統(tǒng)一規(guī)范的投訴處理程序，明確職責、分工合作，確保妥善處理投訴糾紛事件。
    第四十二條 保險公司接到客戶投訴后，應(yīng)于2個工作日內(nèi)向投訴人說明辦理流程，于 10個工作日內(nèi)向投訴人反饋處理結(jié)果。投訴處理過程應(yīng)通過書面記錄、錄音等方式詳細記錄并存檔備查。
    投訴事項涉及電話銷售行為的，保險公司應(yīng)在投訴處理過程中調(diào)聽電話銷售錄音。因自身原因不能提供有效電話銷售錄音的，保險公司應(yīng)按照有利于投保人的原則處理客戶訴求。
    第四十三條 保險公司應(yīng)根據(jù)電話銷售業(yè)務(wù)流程和特點，改造和完善現(xiàn)有服務(wù)支持體系，確保投保人享有不低于其他渠道的服務(wù)水平。
    第四章 監(jiān)督管理
    第四十四條 中國保監(jiān)會委托各保監(jiān)局對電話銷售業(yè)務(wù)進行監(jiān)管。
    呼出地保監(jiān)局依法對保險公司在轄內(nèi)設(shè)立電話銷售中心進行審批，對保險公司委托代理機構(gòu)開展電銷業(yè)務(wù)的項目進行備案，并履行日常監(jiān)管職責。
    受話地保監(jiān)局對電話銷售業(yè)務(wù)實行屬地監(jiān)管，依法查處電話銷售業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為。
    第四十五條 保監(jiān)局應(yīng)根據(jù)《保險公司管理規(guī)定》和《保險公司董事、監(jiān)事和高級管理人員任職資格管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定對保險公司電話銷售中心及其負責人進行監(jiān)督管理。
    第四十六條 保險公司應(yīng)加強對保險代理機構(gòu)及其電話銷售人員的銷售行為管理，并對該機構(gòu)在授權(quán)范圍內(nèi)的代理行為依法承擔責任。
    第四十七條 保險公司及保險代理機構(gòu)存在違反本辦法第二十五條相關(guān)規(guī)定，對客戶構(gòu)成滋擾的，中國保監(jiān)會有權(quán)依據(jù)監(jiān)管需要采取通報、監(jiān)管談話、下發(fā)監(jiān)管函或其他必要的監(jiān)管措施。
    第五章 附 則
    第四十八條 本辦法自印發(fā)之日起實施，《關(guān)于促進壽險公司電話銷售業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)展的通知》（保監(jiān)發(fā)〔2015〕38號）和《關(guān)于進一步規(guī)范人身保險電話銷售和電話約訪行為的通知》（保監(jiān)發(fā)〔2015〕99號）同時廢止。
    《天下無賊》中有一句比較經(jīng)典的話：黎叔說“人心散了，隊伍不好帶了”，如果拿來用在團隊的建設(shè)與管理上，實在是一語驚醒夢中人??！如今的.企業(yè)界，一直在討論著如何管理好團隊，特別是銷售團隊就更難以管理了。我看呀，這不是難管理，而是難以抓住管理的要害罷了！團隊的建設(shè)與管理，關(guān)鍵在“人心”！
    筆者就多年營銷團隊的組建及管理經(jīng)驗，認為營銷團隊的建設(shè)與管理應(yīng)分五步走：
    第一步、團隊成員的甄選
    “以人為本”這是最關(guān)鍵，團隊是由個體組成的，只有好的個體，才會有好的團隊，所以在討論團隊的建設(shè)與管理上，我們首先要來探討團隊中的個體。
    筆者認為團隊成員的甄選，主要從以下幾點來選擇：
    第一：個人品質(zhì)。品質(zhì)是我們擇人最關(guān)鍵的第一要素，看品質(zhì)應(yīng)從三方面來考察：一是看誠信，誠信乃為立身之本、處世之根，自古就有“欲正其心者，先誠其意，意誠而后心正”，試想心術(shù)不正之人于團隊而言，可謂“害群之馬”不為過也！二是看職業(yè)道德，職業(yè)操守對于職業(yè)營銷人來說就是獲勸雇主”菁睞的重要籌碼之一，職業(yè)道德體現(xiàn)在個人的敬業(yè)精神和視公司利益至高無上的心態(tài)；三是看責任心，只有責任感的人，才會對家庭負責，才會對朋友負責，才會對公司負責，才會對社會負責，試想無責任心的人誰敢用之。
    第二：個人能力。個人能力主要從三個方面來看，一是溝通協(xié)調(diào)管理能力，營銷職業(yè)的最大特性就是與各種各樣的人或組織打交道，你怎么去與人溝通，怎么去協(xié)調(diào)這樣與那樣之間的關(guān)系，怎么去管理你的客戶、你的渠道或你下面的團隊，這就需要較強的溝通協(xié)調(diào)管理能力；二是觀察分析決策能力，市場機會與威脅在哪，競爭對手弱勢與優(yōu)勢在哪，自己如何面對所處的各種環(huán)境做出正確的決策，這就需要具備非凡的觀察分析決策能力；三是計劃組織控制能力，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，市場變化是瞬息之間，這就需要有駕奴市場變化之能力。
    第三：個人形象。個人形象其實就是我們所要求的精神面貌，個人形象代表著團隊形象，代表著公司形象。入微見著，從個人我們可以看出個人背后的團隊，我們在挑人時，往往首先看的是工作經(jīng)歷，以及受教育和培訓的經(jīng)歷，其實更重要的是任聘人在面試全過程中所表現(xiàn)出來的形態(tài)，從這些形態(tài)我們大致可以判斷出任聘者的綜合素質(zhì)。
    第二步、團隊的培訓。
    光有先天因素不夠，我們還要加強后天的培養(yǎng)，這就需要對團隊加強相關(guān)培訓，培訓目的無非就是培養(yǎng)團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
    團隊凝聚力的培養(yǎng)實質(zhì)就是加強團隊文化的建設(shè)，為團隊營造一種快樂工作和積極進取的氛圍。談到團隊文化，我們首先要來認識企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中所形成的，并為廣大員工恪守的經(jīng)營宗旨、價值觀和行為準則等的綜合反映。而企業(yè)文化中重要的一個組成部分就是團隊文化，筆者認為團隊文化，就是指團隊成員在相互合作的過程中，為實現(xiàn)各自人生價值，并為完成團隊共同目標而形成的一種意識文化。團隊文化的精髓就是強調(diào)協(xié)作，團結(jié)協(xié)作才能成就共同事業(yè)，從而才能實現(xiàn)和滿足團隊成員的各自需求。
    團隊戰(zhàn)斗力的培養(yǎng)實質(zhì)就是加強團隊成員綜合能力的培訓，能力是建立在以知識為基礎(chǔ)之上，所以在培訓能力之前要加強知識的培訓，而后才能談能力的培訓。在這里主要介紹以下幾方面知識的培訓：
    第二、產(chǎn)品知識。我們在銷售產(chǎn)品之前，首先要對產(chǎn)品非常了解，對產(chǎn)品的規(guī)格、性能、作用、外型及價位，同時更要充分地挖掘出產(chǎn)品的賣點，但又要知道產(chǎn)品的缺點在哪，只有這樣你才能說服別人購買你的產(chǎn)品。
    第三、行業(yè)知識。我們在從事或選擇一項職業(yè)之前，對于職業(yè)的規(guī)劃，關(guān)鍵是要了解這個行業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，你才能確定它的發(fā)展前景，從而作出退出或加盟的決定。而我們往往在與合作伙伴談判時，不僅需要對自身的充分了解，更多需要的是對整個行業(yè)的了解，只有這樣你才能在激烈的市場競爭中找出決勝之道。
    第四、財務(wù)知識。在筆者多年的管理工作經(jīng)驗中，認為財務(wù)知識對于營銷人員來說已經(jīng)處于非常重要的地位，而目前所接觸到很多公司的培訓，忽略了對營銷人員的財務(wù)知識培訓，其實這是一個管理的誤區(qū)。財務(wù)知識不僅是高層管理必備的知識，更是我們基層營銷人員必須掌握的一項基本知識。
    在建立好以上牢固的知識基礎(chǔ)之上，我們要對以下幾方面能力加強重點培訓：
    第一、談判能力。作為營銷人員，最重要的工作是要為公司找到合作伙伴，并能良性地做出銷量和保證回款。能否談成適合公司發(fā)展的合作伙伴，這就取決于我們個人的談判能力。決定談判能力的幾個重要因素是廣博的專業(yè)知識、敏捷的思維、能言善辯的口才等。
    第二、管理能力。作為營銷人員，我們會擁有多個客戶，這就牽涉到我們要對多個客戶之間的關(guān)系進行協(xié)調(diào)與管理，使之能相互協(xié)作，共同維護市場秩序，而不是相互排擠、相互打壓。同樣，針對于不同的產(chǎn)品形成不同的渠道，我們也會面臨渠道之間這樣那樣的摩擦與矛盾，這就需要我們掌握渠道管理之道。再有就是團隊的管理，比如說業(yè)務(wù)團隊的管理、促銷團隊的管理等。
    第三、控制能力。市場的變化是瞬息萬化，客戶的心也在不斷地改變，如何駕馭市場的變化，如何挖掘市場的潛在需求，又如何掌控我們的上帝心態(tài)，這就需要我們營銷人員具有超強的控制能力?！斑\籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，對整個營銷的過程及各個環(huán)節(jié)都在掌控之中，何愁戰(zhàn)無不勝矣！
    第三步、公司本身的不斷發(fā)展
    追源朔本，團隊存在的前提是公司的存在，因此我們在討論團隊的建設(shè)與管理上，不能剝離公司開來。前面談到團隊是由個體組成的，個體是奔著公司的發(fā)展和個人的發(fā)展而加盟形成的團隊，看出公司的不斷發(fā)展是穩(wěn)定團隊的一個重要前提。
    公司要保證不斷地發(fā)展，需要具備幾個關(guān)鍵因素：
    第一、資金。我們都知道“錢不是萬能的，但沒錢卻是萬萬不能的”，特別是對一個公司來說，資金就是一個檻、一個瓶頸，資金就是公司飛躍發(fā)展的后盾。特別是近幾年各行業(yè)的競爭日益激烈，市場秩序越來越規(guī)范，這就迫使公司的規(guī)模越做越大，才能取得成本上的優(yōu)勢，才能在競爭中不被淘汰。
    第二、技術(shù)。技術(shù)就是生產(chǎn)力，技術(shù)推動了人類社會的進步。對于一個公司來說，技術(shù)就是保障公司持續(xù)性發(fā)展的源泉。走在各行各業(yè)前沿的那些公司，往往就是擁有核心技術(shù)的公司。
    第三、人才。21世紀什么最寶貴?人才。知識經(jīng)濟時代的到來，預(yù)示了人才的重要性，早有專家指出：如今企業(yè)之間的競爭，歸根徹底就是人才的競爭。公司擁有什么樣的人才，決定了這個公司有多大的發(fā)展前景。
    第四、網(wǎng)絡(luò)。這里的網(wǎng)絡(luò)，不是指internet，而是廣義的，從公司的運營來分析，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該主要指公司的公共關(guān)系網(wǎng)、客戶網(wǎng)、銷售網(wǎng)和終端消費網(wǎng)這幾大塊。可以看出，網(wǎng)絡(luò)同樣可以決定公司的命運。
    第四步、公司建立有效的績效體系
    要保證一個團隊的穩(wěn)定性，不僅需要公司本身的良好發(fā)展前景，而且還需要公司能為大家提供一個合理的績效體系，最關(guān)鍵是要為團隊成員塑造一個公正、公平、公開的一個競爭平臺。
    從馬斯洛的需求層次理論和赫茲伯格雙因素理論兩位著名經(jīng)濟學家的理論可以看出，有效的績效體系應(yīng)該體現(xiàn)在兩點，一是物質(zhì)需要方面，二是精神需要方面。物質(zhì)需要主要體現(xiàn)在工資、福利、獎金、工作環(huán)境等，而精神需要則主要體現(xiàn)在社會地位、成就感、安全感、發(fā)展空間等。
    第五步、管理者個人魅力的提升
    管理者個人魅力也是影響團隊穩(wěn)定的重要因素之一，眾所周知，狼帶領(lǐng)的羊群要比羊帶領(lǐng)的狼群更具戰(zhàn)斗力。那么作為營銷團隊的領(lǐng)導者，更是團隊的靈魂人物。
    筆者認為，一名優(yōu)秀的團隊帶領(lǐng)者應(yīng)該具有以下幾個“力”：
    第一，指導力。作為領(lǐng)導者，必須要對團隊成員負有指導的責任，能夠指導員工如何去更好地完成任務(wù)，如何去更好地把個人利益與團隊利益、眼前利益與未來利益相結(jié)合，如何更好地超越自我，如何更好地規(guī)劃人生職涯。
    第二，親和力?！耙匀藶楸尽钡墓芾硭枷耄箢I(lǐng)導者從“人性”的角度出發(fā)，以“人文關(guān)懷”的理念去理解、尊重、培育員工。團隊應(yīng)該是一個和-諧的團隊，是一個充滿激-情、充滿活力的團隊，這就需要領(lǐng)導者具備有較強的親和力。
    第三，執(zhí)行力。《執(zhí)行力》、《沒有任何借口》、《細節(jié)決定成敗》等書的暢銷，從側(cè)面反映出了目前管理界對執(zhí)行力的重視。我們在研究很多企業(yè)失敗的原因時發(fā)現(xiàn)，導致失敗的原因往往不是企業(yè)戰(zhàn)略、營銷策略、公司運營機制，而是公司的執(zhí)行力。團隊的執(zhí)行力看誰，就是看團隊的帶領(lǐng)者，因此，作為團隊管理者，首先要以自我為表率，扛起“執(zhí)行力”大旗，走在團隊之前，建立起團隊高效的執(zhí)行力體系。
    營銷人員管理制度篇二
    1.1為了規(guī)范與提升xx營銷業(yè)務(wù)管理，提高公司運營效率與質(zhì)量，促進公司戰(zhàn)略計劃的實現(xiàn)，特制定本制度。
    1.2本制度包括業(yè)務(wù)的分工及組織設(shè)置、計劃管理、客戶管理、業(yè)務(wù)管理、人員管理、內(nèi)勤/開票/提貨/結(jié)算管理、合同管理、業(yè)務(wù)用章管理、業(yè)務(wù)流程管理及附則等內(nèi)容。
    1.3本制度適用于xx公司。
    1.4本制度由公司xxx部門負責擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬xxx部門。
    1.5本制度從200年月日起執(zhí)行。
    2.1公司營銷中心下設(shè)營銷中心辦公室、銷售部、市場部、六個區(qū)域機構(gòu)。
    2.2營銷中心辦公室設(shè)內(nèi)勤、技術(shù)支持、計劃各一人，主要負責銷售統(tǒng)計與分析、客戶檔案的建立與維護、售前/售中/售后的技術(shù)支持、與其它部門的聯(lián)系、銷售計劃的管理等。
    2.3銷售部設(shè)人，主要負責完成銷售任務(wù)、貨款回收、費用控制、促銷及市場調(diào)計劃的配合執(zhí)行、有關(guān)信息提供等。
    2.4市場部設(shè)人，主要負責完成營銷計劃的制定、價格/渠道/品牌管理、市場分析、行業(yè)分析、競爭對手分析等。
    2.5區(qū)域機構(gòu)設(shè)人，主要負責區(qū)域銷售、技術(shù)支持、客戶服務(wù)、信息反饋、物流等。
    3.1業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)資金計劃
    3.1.1目的及意義
    為了配合公司戰(zhàn)略的推進，確保營銷工作有序、高效地開展，加強公司相關(guān)部門間的協(xié)作與溝通，并為業(yè)績考評和工作總結(jié)提供科學的依據(jù)，公司營銷業(yè)務(wù)部門需制定業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)資金計劃。
    3.1.2種類
    計劃分年度計劃和月度計劃兩類。年度計劃應(yīng)在上年12月底前完成;月度計劃應(yīng)在上月日前完成(涉及資金計劃部分應(yīng)每半月制定一次，分別于每月日和日前提交)。
    3.1.3計劃內(nèi)容
    3.1.3.1包括營銷和銷售兩部分。
    3.1.3.2營銷計劃內(nèi)容包括：市場、產(chǎn)品競爭和銷售的現(xiàn)狀、威脅和機會分析;確定公司在產(chǎn)品銷售、市場和利潤等方面的目標和問題;實現(xiàn)目標的營銷方法、行動方案、預(yù)算與控制手段等等。
    3.1.3.3銷售計劃內(nèi)容包括：銷量、銷售分布、毛利、重點客戶、預(yù)計資金占用量、服務(wù)及其它業(yè)務(wù)拓展規(guī)劃等。
    具體內(nèi)容詳見附錄《業(yè)務(wù)計劃表》、《業(yè)務(wù)資金表》。
    3.1.4計劃撰寫及提交程序：
    3.1.4.4計劃經(jīng)總裁同意后，營銷中心主任負責督導業(yè)務(wù)的拓展和其他管理、銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、各區(qū)域機構(gòu)經(jīng)理負責具體實施，同時業(yè)務(wù)資金計劃交會計部制定公司資金計劃。(詳見《制定資金計劃》程序文件)
    3.2 工作計劃及執(zhí)行匯報
    3.2.1目的
    為了配合業(yè)務(wù)計劃的實施，加強工作管理的規(guī)范性，有效控制工作進度與質(zhì)量，為相關(guān)領(lǐng)導進行工作指導或檢查提供依據(jù)，各位員工均需制定工作計劃并記錄實際執(zhí)行情況。
    3.2.2計劃制定時間
    工作計劃以周為計劃單位周期，每周五制定下一周計劃。
    3.2.3計劃的內(nèi)容
    主要工作內(nèi)容、涉及人員、時間安排等等，見附錄《工作計劃表》。
    3.2.4計劃撰寫及提交程序
    下午，相關(guān)領(lǐng)導將審閱意見通知直接下屬，進行必要的調(diào)整，得到批準簽字后執(zhí)行。
    3.2.5計劃執(zhí)行匯報
    每天工作完成后，各員工須填寫計劃完成情況。有關(guān)人員若不能回公司填寫，應(yīng)于第二天早上開始工作前完成前一天工作匯報。
    一周工作結(jié)束后交上級領(lǐng)導，上級領(lǐng)導審閱后對其工作完成情況做出評價。
    如有必要，上級領(lǐng)導可隨時抽查工作執(zhí)行記錄。
    3.3工作交流與總結(jié)
    3.3.1目的
    為了對階段性工作情況及時總結(jié)與回顧，交流方法和經(jīng)驗，以提高工作效率及質(zhì)量，并對下階段工作開展提供指導，公司應(yīng)定期進行工作交流與總結(jié)。
    3.3.2類型
    3.3.2.1工作交流與總結(jié)分年度與月度兩類。
    3.3.2.2每月日銷售部及市場部分別在營銷中心主任的主持下對上月工作進行小結(jié)。在此基礎(chǔ)上，銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、各區(qū)域機構(gòu)經(jīng)理分別主持各自部門召開部門內(nèi)部的總結(jié)會議。
    3.3.2.3年度工作總結(jié)在每年一月開展。首先是銷售部、市場部、各區(qū)域機構(gòu)內(nèi)部總結(jié);之后召開營銷中心主任和銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、各區(qū)域機構(gòu)經(jīng)理參加的總結(jié)會議，并完成總結(jié)報告的撰寫?？偨Y(jié)報告交總裁審批通過后，召開公司全體會議，就公司上一年度的運營狀況、主要經(jīng)驗及下年度工作重點總結(jié)發(fā)布。
    3.3.3程序
    3.3.3.1每月日前，個人對上月工作情況做簡單的書面總結(jié)，交直接上級;年度總結(jié)應(yīng)在每年一月日前完成并提交。
    3.3.3.2日前，銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、各區(qū)域機構(gòu)經(jīng)理對其直接下屬的總結(jié)作評價并提出建議和希望;并撰寫部門月度/年度工作總結(jié)。
    3.3.3.3日，召開由銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、各區(qū)域機構(gòu)經(jīng)理主持的部門總結(jié)會議，評價上階段工作情況，交流經(jīng)驗和方法，回顧公司或部門內(nèi)發(fā)生的重要事件或其他重大事項，并提出下階段工作重點。
    3.3.3.4日，召開由營銷中心主任主持、銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、各區(qū)域機構(gòu)經(jīng)理參加的總結(jié)會議，總結(jié)公司月度/年度工作執(zhí)行情況，并將總結(jié)報告交總裁審閱。審閱后備案保存。
    3.3.3.5對于月度總結(jié)，銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、各區(qū)域機構(gòu)經(jīng)理根據(jù)總結(jié)會議結(jié)果，向下屬傳達信息或布置任務(wù)。
    對于年度總結(jié)，總結(jié)報告經(jīng)總裁審批后，召開公司全體會議，總結(jié)發(fā)布公司上一年度的運營狀況、重要事件、經(jīng)驗教訓及下年度工作重點。
    4.1客戶管理的意義
    全面、有效的客戶管理可以更好地為客戶提供服務(wù)、與客戶建立良好穩(wěn)定的關(guān)系、實現(xiàn)客戶信息的高效共享，也為客觀、科學地制定客戶政策提供決策依據(jù)。
    4.2客戶的分類
    客戶分為最終客戶和經(jīng)銷商客戶兩類。
    最終客戶指購買產(chǎn)品后直接使用的單位;經(jīng)銷商客戶指購買產(chǎn)品后再次出售的合法經(jīng)營者。
    4.3客戶的拓展
    4.3.1原則
    4.3.1.1客戶的拓展應(yīng)本著成本效益原則，有重點地培養(yǎng)和發(fā)展客戶。
    4.3.1.2加強客戶拓展的針對性，針對不同類型的產(chǎn)品應(yīng)進行客戶調(diào)查與分析，確定目標客戶群并制定相應(yīng)的拓展策略。
    4.3.1.3為了降低經(jīng)營成本與風險，應(yīng)對客戶進行考察：最終客戶主要考察信用狀況、支付能力、產(chǎn)品特性等，經(jīng)銷商客戶主要考察信用狀況、地理位置(周邊基礎(chǔ)設(shè)施狀況)、銷售能力等。
    4.3.2方式
    4.3.2.1.公司指定開發(fā)：因業(yè)務(wù)需要由公司指定赴往目標市場從事營銷業(yè)務(wù)開拓工作。
    4.3.2.2.自行開發(fā)：業(yè)務(wù)人員根據(jù)業(yè)務(wù)需要自行尋找客戶。
    4.3.3責任
    銷售部經(jīng)理主要負責最終客戶、經(jīng)銷商的拓展;對于非常重要或發(fā)展難度較高的客戶，可向分管副總裁、總裁申請支持。
    4.3.4內(nèi)容
    4.3.4.1最終客戶：針對不同類型的產(chǎn)品分析其目標客戶群，分析目標客戶群特征，并據(jù)此制定相應(yīng)拓展措施(包括營銷策略、服務(wù)策略等)。
    4.3.4.2經(jīng)銷商客戶：尋找經(jīng)營范圍與公司產(chǎn)品相近、發(fā)展?jié)摿^大的經(jīng)銷商，分析其需求及問題，制定相應(yīng)的拓展策略。
    4.4客戶檔案管理
    4.4.1原則
    4.4.1.1對所有的客戶都應(yīng)建立相應(yīng)的檔案;
    4.4.1.2客戶檔案必須及時、完整、真實地反映客戶信息：每筆交易都必須按實際進度及時全面地記錄;經(jīng)銷商客戶基本信息的.變化也應(yīng)及時反映，并提出相應(yīng)的措施。
    4.4.2內(nèi)容
    客戶檔案包括客戶基本信息、交易記錄、客戶分析評審意見及客戶政策記錄等內(nèi)容。(詳見《客戶檔案》)
    4.4.3責任人
    4.4.3.2區(qū)域機構(gòu)經(jīng)理負責督導業(yè)務(wù)人員做好客戶檔案記錄，并負責做好經(jīng)銷商客戶檔案的記錄與整理。
    4.5查看權(quán)限
    4.5.1銷售員只可查看所經(jīng)辦業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的客戶、經(jīng)銷商檔案。
    4.5.2銷售部、市場部、營銷中心負責人、分管副總可查看所有的客戶、經(jīng)銷商檔案。
    4.5.3總裁可對所有的客戶、經(jīng)銷商檔案進行檢查。
    4.6客戶分析與評審
    4.6.1種類
    4.6.1.1客戶評審分最終客戶評審和經(jīng)銷商客戶評審兩類。
    4.6.1.2最終客戶評審在每筆業(yè)務(wù)結(jié)束后進行。
    4.6.1.3對于經(jīng)銷商客戶中長期穩(wěn)定的客戶，在每年年底進行統(tǒng)一分析與評審;對新發(fā)展的客戶，可在業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定進展一階段后進行;對業(yè)務(wù)量發(fā)生反常波動的客戶，可隨時組織特殊要求評審。
    4.6.2責任及程序
    4.6.2.1對于最終客戶，由銷售員在合同結(jié)束后對業(yè)務(wù)做總結(jié)，區(qū)域機構(gòu)經(jīng)理做評價，記錄備案。
    4.6.2.2對于經(jīng)銷商客戶，由銷售部經(jīng)理對業(yè)務(wù)情況做總結(jié)，并提交相應(yīng)的分析報告、應(yīng)對措施及工作計劃，為客戶政策的制定、客戶服務(wù)的實施及業(yè)務(wù)的拓展提供依據(jù)。
    4.6.2.3財務(wù)主管應(yīng)配合提供必要的客戶、經(jīng)銷商信息及評審意見。
    經(jīng)銷商客戶檔案評審結(jié)果及相應(yīng)的分析與改善措施由總裁進行審核，確定客戶等級及相應(yīng)的實施措施。
    4.7經(jīng)銷商客戶政策的制定
    4.7.1目的
    為客觀、有效、統(tǒng)一的制定并執(zhí)行針對不同經(jīng)銷商客戶的銷售措施，拓展銷售量、提高利潤水平，規(guī)定由公司集中制定針對經(jīng)銷商客戶的政策。
    4.7.2內(nèi)容
    客戶政策包括提供給客戶的價格、結(jié)算方式、服務(wù)及其他待遇等內(nèi)容。
    4.7.3依據(jù)
    客戶政策應(yīng)根據(jù)客戶評審的結(jié)果、公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)管理制度而制定。
    4.7.4原則
    根據(jù)不同的客戶評級，制定差異化措施。
    應(yīng)重視重點客戶的維護與發(fā)展，為其提供附加值較高的服務(wù)。必要時，銷售部、市場部、營銷中心負責人、分管副總或總裁應(yīng)親自拜訪或接洽。
    4.7.5責任人
    市場部經(jīng)理負責主持客戶政策的制定;總裁負責對客戶政策進行審核，提出改善建議。
    4.7.6程序
    詳見制定客戶政策程序文件
    4.8客戶服務(wù)
    4.8.1種類
    4.8.1.1客戶服務(wù)包括售前、售中和售后三部分，分常規(guī)服務(wù)和特殊服務(wù)兩類。
    4.8.1.2根據(jù)客戶評審結(jié)果，對一般客戶提供常規(guī)服務(wù)，對重點客戶提供特殊服務(wù)。另外，可根據(jù)業(yè)務(wù)實際情況，為客戶提供相應(yīng)的特殊服務(wù)。
    4.8.2內(nèi)容
    4.8.2.1常規(guī)服務(wù)
    售后：追蹤產(chǎn)品情況及客戶需求，提供必要的支持，及時解決問題，同時注意開發(fā)新的需求。
    4.8.2.2特殊服務(wù)
    應(yīng)根據(jù)客戶具體情況和公司的現(xiàn)有能力酌情提供。
    5.1目的
    為保證公司銷售的順利實現(xiàn)及銷售人員工作時有據(jù)可循、有法可依，特制定銷售業(yè)務(wù)管理制度。
    5.2原則
    5.2.1既有利于公司銷售的實現(xiàn)同時又能夠充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的積極性。
    5.2.2簡潔、明了、實用、合理。
    5.3內(nèi)容
    5.3.1以總公司自身開發(fā)、研制的產(chǎn)品為主開展業(yè)務(wù)，由營銷中心根據(jù)市場需要對所有業(yè)務(wù)人員進行統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一規(guī)劃市場范圍及程序。
    5.3.2業(yè)務(wù)人員應(yīng)服從營銷中心的領(lǐng)導和管理，聽從統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)公司所劃定的目標市場和規(guī)定的任務(wù)指標，積極主動地開展工作，想方設(shè)法完成任務(wù)。
    5.3.3營銷中心根據(jù)不同時期產(chǎn)品和市場情況，可適時進行營銷策略的調(diào)整，市場定位及人員調(diào)整。
    5.3.4營銷中心根據(jù)總公司所下達的任務(wù)指標，層層分解下達到組、到人，做到任務(wù)落實，責任明確。
    5.3.5營銷中心對業(yè)務(wù)人員推廣、洽談或公關(guān)業(yè)務(wù)分為指定開發(fā)和自行開發(fā)兩種方式;
    a公司指定開發(fā)：因業(yè)務(wù)需要由公司指定赴往目標市場從事營銷業(yè)務(wù)者，首先應(yīng)充分領(lǐng)會所從事業(yè)務(wù)活動的精神;掌握業(yè)務(wù)內(nèi)容，制定業(yè)務(wù)計劃。
    b自行開發(fā)：業(yè)務(wù)人員自行開發(fā)市場，應(yīng)首先提交開發(fā)申請和市場調(diào)研報告，做出業(yè)務(wù)計劃書，經(jīng)主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導審核、批準方可進行。
    5.3.6業(yè)務(wù)計劃應(yīng)寫明業(yè)務(wù)對象、地點、時間、事由及如何完成計劃等內(nèi)容。
    5.3.7業(yè)務(wù)計劃必須報請營銷中心主管領(lǐng)導批準后，方可實施，不得自行作主，先斬后奏，否則不予報銷相關(guān)費用，并按公司有關(guān)規(guī)定予以處理。
    5.3.8業(yè)務(wù)人員不得利用出差便利,從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的盈利活動和其他活動。如有發(fā)現(xiàn)，差費不予報銷，并扣發(fā)工資，同時予以開除。
    5.3.9根據(jù)業(yè)務(wù)需要，合理安排作息時間，各種與業(yè)務(wù)無關(guān)的活動不得參加。
    5.3.10業(yè)務(wù)活動中，如因公關(guān)需要，需開支費用的，必須事先報請總裁批準同意后實施，否則不予報銷。
    5.3.11業(yè)務(wù)人員出差要注意人身和財物安全，由于自身原因造成人身事故和財物被盜，責任自負。
    5.3.12合理計劃差費的使用，發(fā)生超額，公司財務(wù)概不借款，特殊情況需報請總經(jīng)理批準。
    5.3.13業(yè)務(wù)人員出差返回后，要及時通知公司，按公司規(guī)定時間準時上下班，一般情況出差在15天以上的，返回后可休息一天，出差在一個月以上的，返回后可休息兩天，凡返回后不通知公司，又不上班的按曠工處理，情節(jié)嚴重造成公司損失的由業(yè)務(wù)人員賠償。
    5.3.14業(yè)務(wù)人員無出差任務(wù)在公司上班期間，嚴格遵守公司管理制度，自覺學習業(yè)務(wù)知識，主動協(xié)調(diào)與各部門的工作關(guān)系，重新安排的工作要認真完成。
    5.3.15業(yè)務(wù)人員不得利用工作之便，向客戶泄漏公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等商業(yè)機密，如違反保密規(guī)定造成公司損失的按《保密協(xié)議》有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)嚴重的，承擔法律責任。
    5.3.16業(yè)務(wù)人員不得利用工作之便，收受客戶饋贈，如有饋贈需上交公司，凡因此而造成公司損失的，按公司相關(guān)規(guī)定處罰。
    5.3.17業(yè)務(wù)人員應(yīng)嚴格按差旅費報銷制度執(zhí)行，主動向部門領(lǐng)導提供出差備忘錄。出差期間凡發(fā)生住宿的應(yīng)提供住宿發(fā)票，報銷時以住宿發(fā)票核定差費補貼，無發(fā)票者扣減補貼。乘坐長途汽車的，所持車票必須與實際票價相符，并提供往返地點的名稱、時間、里程、車票價格等，凡未按要求填寫的一律不予報銷。
    5.3.18無特殊情況，市內(nèi)辦事一律不得乘出租車，特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導同意，否則不予報銷。
    6.1目的
    為了更好地管理銷售人員，保證公司營銷目標的實現(xiàn)，特此制定銷售人員管理制度。
    6.2原則
    6.2.1公開、公平、公正地對待每一位銷售業(yè)務(wù)人員。
    6.2.2對人員的管理要將嚴格性與靈活性緊密結(jié)合。
    6.2.3對銷售人員的管理不但要注重物質(zhì)激勵，更要注意滿足其精神需求。
    6.3內(nèi)容
    6.3.1人員聘用
    6.3.1.1凡招聘業(yè)務(wù)人員均需按照總公司人事管理制度所規(guī)定的招聘錄用程序進行。被錄用人員按公司的有關(guān)規(guī)定辦理入職手續(xù)。
    6.3.1.2業(yè)務(wù)人員錄用后試用期三個月，試用期工資500元/月，差旅費按總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。業(yè)務(wù)績效特別突出者，可予以提前轉(zhuǎn)正并給予獎勵。
    6.3.1.3試用期內(nèi)考核不合格者，公司隨時可予以解聘。試用期滿考核合格者，正式聘用。轉(zhuǎn)正后員工實行底薪加提成加獎金計酬辦法，具體辦法按總公司的考核辦法執(zhí)行。
    6.3.2上崗培訓
    6.3.2.1被錄用的員工，首先應(yīng)參加崗前培訓，崗前培訓時間為10—15天。
    6.3.2.2培訓期間嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真學習貫徹員工守則。
    6.3.2.3培訓內(nèi)容
    a.總公司管理制度;時間1—2天
    b.專業(yè)技術(shù)培訓;時間6—8天
    c. 《業(yè)務(wù)員操作手冊》;時間3—5天
    6.3.2.4各項培訓內(nèi)容都須經(jīng)過集中討論，完全掌握。
    6.3.2.5培訓期及培訓期以外新進員工，應(yīng)自行熟練掌握各項培訓知識與技能。
    6.3.2.6培訓完畢后，進行考核，包括書面考試和綜合考核，考核不合格者，予以解聘。
    6.3.2.7組織參加公司不定期培訓，認真完成相關(guān)培訓考核。
    6.3.3業(yè)務(wù)考核
    6.3.3.1業(yè)務(wù)員每月工作量以業(yè)務(wù)計劃及《操作手冊》中規(guī)定的程序中的三個表格、工作匯報及工作日志為考核依據(jù)，無論客戶大小，是否成交，凡與之接觸和洽談過的，都應(yīng)如實填報《公關(guān)表》，《客戶調(diào)查表》，《市場分析表》，不按規(guī)定填報或填報不實的，每份罰款10元，缺報一份罰款20元，并按考核不合格對待，履犯者，將予以辭退。
    6.3.3.2業(yè)務(wù)人員在與客戶洽談中，應(yīng)詳細了解該客戶的基本情況，如生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績、資信情況及生產(chǎn)經(jīng)營品種、成本、價格等情況。
    6.3.3.3銷售業(yè)績以銷量資金回收率及毛利率為考核標準，以組或人為單位進行考核，分組分工，互相配合，務(wù)必團結(jié)協(xié)作，出差到達指定地點后，要向公司報告住宿地點及聯(lián)系電話。
    6.3.3.4業(yè)務(wù)員出差中必須遵紀守法，不得做任何與業(yè)務(wù)無關(guān)的事，否則相關(guān)費用及差旅費不予核報，并根據(jù)情節(jié)輕重，給予罰款、警告、直至開除。
    6.3.3.5出差中發(fā)生意外情況應(yīng)及時報告公司并報行政部備查。
    6.3.3.6業(yè)務(wù)員到達市場后要嚴格按公司要求開展業(yè)務(wù)，不得拖延、滯留，否則扣減此期間的差費補貼。因滯留、拖延而影響工作失掉客戶的，差費不予報銷，給公司造成重大損失的，扣罰本人工資和銷售提成。
    6.3.3.7業(yè)務(wù)員出差期間必須每三天給公司打電話匯報工作，每十天提交一份書面匯報材料，每缺一次電話或每缺一份報告，扣減一天的出差補助。
    6.3.3.8出差返回上班后，必須在三天內(nèi)如實結(jié)清所有財務(wù)報銷手續(xù)，因個人原因每逾期一天扣除一天的差費補貼。出差票據(jù)必須真實合法，填寫報銷單據(jù)必須實事求是，凡弄虛作假，違章違紀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違章金額處以三倍以上的罰款，情節(jié)嚴重的予以開除，并承擔法律責任。
    6.3.3.9業(yè)務(wù)員要求發(fā)貨時，必須填報要貨申請單，詳細寫明客戶名稱、單位、地址、電話、傳真、手機、要貨時間、數(shù)量、價格等，報請主管經(jīng)理批準并辦理發(fā)貨手續(xù)后，予以發(fā)貨，不辦理發(fā)貨手續(xù)或手續(xù)不全者，不予發(fā)貨。
    6.3.3.10發(fā)貨時，業(yè)務(wù)員須到達現(xiàn)場為客戶辦理有關(guān)發(fā)貨事宜，監(jiān)督裝貨、稱重，并把好質(zhì)量關(guān)，稱重時必須要有過磅單，由業(yè)務(wù)員、過磅員、工廠負責人共同在磅單上簽字，業(yè)務(wù)員同時在工廠出庫單上簽字。
    6.3.3.11業(yè)務(wù)員未經(jīng)批準，不得自行帶領(lǐng)客戶直接到廠參觀或提貨，特殊情況需要提貨時，必須報請主管經(jīng)理同意，否則不予發(fā)貨。
    6.3.3.12業(yè)務(wù)員不得以任何理由,任何方式截留貨款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按截留款的雙倍罰款，并予以警告;發(fā)現(xiàn)兩次者除罰款外予以開除，情節(jié)嚴重者，報請公安機關(guān)追究本人及經(jīng)濟擔保人相應(yīng)的民事和刑事責任。
    6.3.3.13凡談定的業(yè)務(wù)，必須簽訂正規(guī)的供銷合同，按總公司《合同管理辦法》中的有關(guān)內(nèi)容辦理簽字審批手續(xù)，合同條款應(yīng)規(guī)范明確，責任劃分清楚。凡私自與客戶簽訂的合同均屬無效合同，為此給公司造成的所有損失由責任人全部承擔。
    6.3.3.14付款方式，原則上現(xiàn)款現(xiàn)貨或款到發(fā)貨，特殊情況，需分期付款的，其付款方式必須由總經(jīng)理批準，凡未經(jīng)公司同意，自作主張造成余款不能按期收繳的，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人負全部責任。
    6.3.3.15銷售結(jié)算一律采用轉(zhuǎn)帳支票、匯票或電匯，特殊情況需報主管經(jīng)理批準。零星銷售，可以現(xiàn)金結(jié)算。如現(xiàn)金額度較大時(1000元以上)，必須在當?shù)劂y行(或郵局)辦理匯款手續(xù)，將款寄回公司。嚴禁隨身攜帶貨款在外出行。
    7.1內(nèi)勤管理
    7.2.1內(nèi)勤協(xié)助經(jīng)理搞好營銷中心內(nèi)務(wù)管理，認真細致地做好《客戶檔案》、《經(jīng)銷商檔案》、《銷售月報》、《銷售費用》的填寫、保管和管理。
    7.2.2做好客戶需貨供貨的統(tǒng)計、安排，認真詳細地做好銷售貨款的登記和管理，協(xié)調(diào)組織貨源，協(xié)助業(yè)務(wù)人員申報辦理發(fā)貨運輸業(yè)務(wù)。
    7.2.3做好市場監(jiān)控管理，定期與在外的業(yè)務(wù)人員取得聯(lián)系，做好業(yè)務(wù)電話的記錄整理，有緊急情況應(yīng)立即報告營銷中心主任。
    7.2.4嚴格對各種銷售、供應(yīng)資料的管理，未經(jīng)同意所有資料不得私自外借，不得將客戶資料、客戶檔案及統(tǒng)計漏給與此無關(guān)人員，嚴格保密制度。
    7.2.5定期與財務(wù)、工廠及業(yè)務(wù)人員核對有關(guān)帳務(wù)，如有差錯應(yīng)及時更正。
    7.2.6負責電話資訊中心的業(yè)務(wù)，對來公司洽談業(yè)務(wù)的客戶，做好接待，對與公司有業(yè)務(wù)往來的客戶經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)。因工作失誤而丟掉客戶或給公司造成損失的，應(yīng)承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任。
    7.2.7協(xié)助部門領(lǐng)導做好部門內(nèi)部的其它管理工作。
    7.2開票、提貨、結(jié)算的規(guī)定
    7.2.1銷售業(yè)務(wù)人員憑客戶預(yù)交收據(jù)或報批后的銷售申請單，由營銷中心內(nèi)勤開具提貨單報財務(wù)部審核蓋章后，方可提貨。
    7.2.2財務(wù)部總管人員根據(jù)銷售合同和有關(guān)協(xié)議，核實價格，付款方式等內(nèi)容。若超出價格管理權(quán)限，按價格管理辦法報批后，方可辦理提貨手續(xù)。
    7.2.3提貨單應(yīng)一式四份，其中銷售公司一聯(lián);財務(wù)部一聯(lián);客戶或銷售人員一聯(lián);結(jié)算一聯(lián)。
    7.2.4分公司將根據(jù)提貨單注明的品種，數(shù)量予以裝貨。對于液體罐車運輸產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)過磅單實際數(shù)量填報在結(jié)算聯(lián)貨單后，交營銷中心或財務(wù)部進行結(jié)算。
    7.2.5結(jié)算中，若開具普通發(fā)票者，由營銷中心內(nèi)勤或分公司財務(wù)人員辦理收款結(jié)算手續(xù);若開具增值發(fā)票者，由公司財務(wù)部有關(guān)人員辦理收款結(jié)算手續(xù)。
    7.2.6若為先提貨、開具發(fā)票而后付款進，必須由公司銷售業(yè)務(wù)人員按有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)后，方可提貨。有關(guān)款項經(jīng)辦業(yè)務(wù)人員負責收回。
    7.2.7客戶或銷售人員辦完結(jié)算手續(xù)或內(nèi)部審批手續(xù)后，財務(wù)部、營銷中心或分公司財務(wù)人員方可通知庫管員辦理出門手續(xù)。
    7.2.8庫管人員負責開具產(chǎn)品出門證，一式二份，其中客戶一份，自留一份。出門證必須由分公司負責人簽字或蓋章后生效。分公司門衛(wèi)將根據(jù)出門證驗貨放行。
    7.2.9結(jié)算中，原則上貨款未結(jié)清前，暫不開票;支票款未到帳前，不發(fā)貨。
    7.2.10外出過磅，庫管員負責監(jiān)磅，并保證磅稱計量準確，稱后產(chǎn)品安全、完整回廠，結(jié)算完放行。
    7.2.11凡液體運輸車輛進廠提貨，由門衛(wèi)加裝防火幕并登記車號，提貨人、提貨單位，提貨人在登記冊簽字。同時，庫管員要檢查車輛安全措施符合要求后，方可入庫。
    7.2.12每月25日，營銷中心、分公司將經(jīng)手的結(jié)算發(fā)票、提貨單、出門證、磅單等一并交公司財務(wù)部，進行核實。
    8.1目的
    8.2.1為保證公司應(yīng)收帳款的及時、足額回收，使公司利益不受損失，特制定此管理制度。
    8.2責任人
    8.2.1銷售員應(yīng)對負責的每筆業(yè)務(wù)所涉及的應(yīng)收賬款進行記錄;
    8.2.2根據(jù)合同，提示客戶按時付款，并及時通知會計部準備收款;
    8.2.3根據(jù)會計主管的反饋，對到期未付或逾期未付賬款進行催討。
    8.2.4會計部應(yīng)配合業(yè)務(wù)部做好收款工作，由會計主管及時反饋收款情況。
    8.2.5區(qū)域機構(gòu)經(jīng)理、銷售部經(jīng)理督導銷售員做好催收工作，并對所有應(yīng)收帳款情況負責。
    8.3管理要求
    8.3.1銷售人員根據(jù)合同條款及后勤人員的反饋，記錄每筆應(yīng)收帳款，并及時通知會計和客戶準備收付款。
    8.3.2對所有的賒帳業(yè)務(wù)，銷售員與會計部應(yīng)定期對賬，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。
    8.3.3對拖欠的應(yīng)收帳款應(yīng)加強催討力度，密切注意客戶動向、并注意方式方法，直至貨款收到或委托律師提請法律訴訟。(對于是否提請訴訟，汽車部和財務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司資金狀況與客戶財務(wù)及營運狀況進行溝通，并報總裁審批。)
    9.1合同的簽訂
    9.2.1所有與產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)相關(guān)的合同都由法律顧問負責擬定合同范本。銷售部根據(jù)范本填寫數(shù)量、金額、交貨時間與地點、付款方式等內(nèi)容。
    9.2.2合同條款的變動或附加條件的提出都需經(jīng)法律顧問審核，報總裁批準。
    9.2.3銷售部經(jīng)理作為簽約代表對外簽訂合同。
    9.2.4總裁辦對合同簽訂是否履行了必要手續(xù)進行審核后方可蓋章。
    9.2.5具體程序詳見《合同簽訂》及《新合同簽訂》程序文件。
    9.2合同的變更
    9.2.1原則
    9.2.1.1有關(guān)合同變更的要求及條件應(yīng)在合同范本里統(tǒng)一規(guī)定。涉及變更事項應(yīng)按照規(guī)定統(tǒng)一處理，以盡可能控制公司的風險。
    9.4.2程序
    9.2.1.2根據(jù)權(quán)限設(shè)置，由分管副總或總裁審批，決定是否更改。涉及有關(guān)法律問題，應(yīng)聽取法律顧問的意見。
    9.2.1.3變更批準后，銷售人員與客戶確認，并做好書面變更記錄，經(jīng)客戶簽字后一式三份，分別在銷售部、總裁辦和會計部存檔保存。
    9.3合同的保管
    9.4.1所有合同正本由總裁辦統(tǒng)一歸檔保存。
    9.4.2銷售部和會計部各留一份合同副本，分別由銷售部經(jīng)理和會計主管負責保管。并確保合同的安全性、保密性和完整性。
    9.4合同的查詢
    9.4.1銷售人員只可查詢經(jīng)手的銷售合同。
    9.4.2銷售部經(jīng)理、營銷中心主任可查詢所有銷售合同。
    9.4.3會計主管可對所有合同進行查詢。
    9.4.4總裁、分管副總可對所有業(yè)務(wù)合同進行查詢。
    10.1.銷售業(yè)務(wù)所需使用的印章主要有合同章及公章兩類。
    合同章主要在簽訂銷售合同時使用;公章主要用于背書、開立介紹信、聯(lián)系單、情況說明等。
    10.2.會計部經(jīng)理負責對各項業(yè)務(wù)用章進行審核簽字。
    10.3.相關(guān)責任人審核簽字后，總裁辦主任方可蓋章。
    11.1.原則
    11.1.1.公司所有的程序文件需經(jīng)總裁批準后方可實施。
    11.1.2.各部門各崗位應(yīng)嚴格按照業(yè)務(wù)流程規(guī)定執(zhí)行各項工作。如有特殊情況需調(diào)整，應(yīng)向流程總責任人匯報，獲得批準后方可執(zhí)行。
    11.2.具體業(yè)務(wù)流程及責任界定(詳見有關(guān)程序文件)
    11.3.流程的制定與調(diào)整
    11.3.1.原則
    11.3.1.1.公司所有人員均可提出制定或調(diào)整要求;
    11.3.1.2.流程的制定與調(diào)整須按照公司規(guī)定的程序進行;
    11.3.1.3.新制定或調(diào)整的流程若與公司管理制度的原則性條款相沖突，須報總裁審批，得到批準后方可修改有關(guān)制度條款，并報總裁審定。若總裁對修改制度意見予以否決，則應(yīng)調(diào)整流程使之符合公司制度。
    11.3.2.程序
    11.3.2.1.按照公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，具體內(nèi)容詳見附錄《流程的撰寫與調(diào)整程序文件》。
    12.1.本制度經(jīng)總裁簽署后生效，并開始實施。
    12.2.公司所有員工都必須遵守本制度。各部門人員在直接領(lǐng)導的督導下嚴格執(zhí)行制度?？偛脤Ψ止芨笨?、各中心主任及部門經(jīng)理的執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。
    12.3.若擅自違反制度規(guī)定，應(yīng)予以懲罰(按公司統(tǒng)一的處罰措施執(zhí)行)。
    12.3.1.對公司造成經(jīng)濟損失的，還應(yīng)承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任。
    12.4.違規(guī)人員的直接上級對下屬的違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)承擔一定的經(jīng)濟或行政責任。(按公司統(tǒng)一的處罰措施執(zhí)行)
    12.5.本制度附屬文件包括《制定客戶政策程序文件》、《合同簽定程序文件》、《制定資金計劃程序文件》、《年度業(yè)務(wù)計劃表》、《月度業(yè)務(wù)計劃表》、《一周工作計劃及執(zhí)行表》、《客戶檔案》、《經(jīng)銷商檔案》、《保密協(xié)議》、《業(yè)務(wù)員操作手冊》、《公關(guān)表》、《客戶調(diào)查表》、《市場分析表》、《銷售月報》、《銷售費用》等。
    營銷人員管理制度篇三
    一、全體銷售人員必須遵循gb/t19001：2000和gb/t24001：1996質(zhì)量、環(huán)境管理體系。
    二、認真執(zhí)行公司制定的銷售策略，遵守公司的銷售規(guī)定和政策。
    三、銷售人員是企業(yè)的形象，在外代表公司。著裝應(yīng)整潔得體，符合工作需要。
    四、熟知公司產(chǎn)品的品種、性能和施工方法，堅定“真帝”漆就是真的好漆的信念，能解決一般的產(chǎn)品施工問題。
    五、銷售人員對市場要有敏銳的觀察能力和預(yù)測能力，準確反饋市場信息并提出合理化建議。
    六、嚴格執(zhí)行銷售部門的考勤制度和例會制度，無故不請假者，按曠工處理，連續(xù)三次曠工的銷售人員，扣罰一個月保底工資。
    七、專賣店和形象店積分卡管理要到位，要求細心打出每一分的合格性和嚴肅性，管理好每季度的獎金。
    八、銷售合同采用公司統(tǒng)一文本，合同必須是法人或其委托代理人簽署方才有效。銷售人員不得私自與客戶簽訂合同，由此給公司或客戶所造成的損失全部由銷售人員承擔。
    九、協(xié)調(diào)公司與客戶之間出現(xiàn)的問題，一切以公司利益為出發(fā)點，力爭將損失降到最低。
    十、積極響應(yīng)公司出臺的促銷政策，及時將公司的新政策傳達給客戶，新政策一律采用書面形式，公司簽章方才有效。由于銷售人員誤傳、錯傳而給公司造成損失的，由其承擔全部責任。
    十一、簽署的銷售合同正本由辦公室存檔。
    十二、銷售人員應(yīng)嚴格按合同相關(guān)條款執(zhí)行，根據(jù)客戶的實際銷售能力確定鋪貨量，杜絕客戶利用在公司開展促銷活動期間大量進貨。
    十三、開發(fā)新客戶，銷售人員應(yīng)對客戶的.資信情況進行了解，如相關(guān)證照是否齊全，公司資金是否周轉(zhuǎn)正常等。并將相關(guān)資料報銷售經(jīng)理，由銷售經(jīng)理確定是否與該客戶合作。
    十四、對于有現(xiàn)貨的訂貨，銷售人員填寫《定單確認表》，交財務(wù)辦理相關(guān)發(fā)貨手續(xù)。對于沒有現(xiàn)貨的特殊訂單，銷售人員填寫《產(chǎn)品要求評審表》，交相關(guān)部門評審溝通是否有供貨能力，確認可供貨后再與客戶簽訂合同。
    十五、所有賒欠的票據(jù)，必須有對方單位公章（或財務(wù)章）和收貨人簽名，交財務(wù)保管，否則出現(xiàn)問題由當事人負責。
    十六、銷售人員收回銷貨款應(yīng)在48小時內(nèi)交回公司，不得貪污、扣留、挪用銷貨款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對當事人按貪污、扣留、挪用銷貨款金額的兩倍處罰。因有特殊情況，應(yīng)向銷售經(jīng)理請示。
    十七、銷售人員有責任督促客戶按合同規(guī)定期限結(jié)算貨款，結(jié)款以先結(jié)時間長的款項為原則，禁止結(jié)新帳壓老帳，并且做到結(jié)算的票款金額一致。
    十八、財務(wù)與銷售人員每三個月核查一次客戶，對于往來出現(xiàn)異常的客戶限期一個月進行清理。未清理完畢的，將實際情況以書面形式報銷售經(jīng)理，并且積極配合公司收集法律解決所需要的證據(jù)，在確認款項確實無法收回時，銷售人員按無法收回款項金額的5%予以賠償。因銷售人員個人原因造成的款項無法收回，銷售人員承擔全部損失賠償責任。
    十九、客戶如需退貨，銷售人員需報銷售經(jīng)理批準后方可辦理退貨手續(xù)。
    二十、客戶的退貨，銷售人員必須于當日入庫，如因特殊情況當日不能入庫的，最遲于第二天上午9：00前入庫。
    二十一、正式銷售員每月報銷公共汽車月票40元，手機通話費150元，出具正式發(fā)票方可報銷。
    二十二、有關(guān)用餐、贈送禮品、回扣、價格下浮，須經(jīng)銷售經(jīng)理批準后執(zhí)行。
    二十三、無特殊情況，不按時填交公司規(guī)定的相關(guān)報表者，每次扣罰工資20元。
    二十四、因銷售人員個人行為造成市場混亂的（爭戶、搶戶），對當事人處100元以上罰款。
    二十五、浪費公司樣品、工具、資料或其它材料的，按實際價值的1~5倍處罰。
    二十六、本公司銷售人員銷售其它產(chǎn)品，按損壞公司形象處理，處2000元罰款，以示警告。
    二十七、保守商業(yè)秘密，管理好客戶資料，杜絕客戶外流。
    以上條款在處罰過程中若出現(xiàn)重疊，以累計扣罰，當月不足扣罰金額部分結(jié)轉(zhuǎn)至下月。
    薪資結(jié)構(gòu)：保底工資+月效益提成+年終獎勵。
    一、新銷售員，試用期三個月，月保底工資1000元，試用期內(nèi)無銷售任務(wù)，無提成。表現(xiàn)優(yōu)秀者可一個月轉(zhuǎn)正，按正式銷售員相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    二、正式銷售員，月保底工資1200元，銷售資歷滿5年的銷售員月保底工資1400元，銷售資歷滿10年的銷售員月保底工資2000元。
    三、銷售任務(wù)：月銷售回款額2萬元，超出部分按以下比例提成：（獎給、返點、回扣給客戶的金額不記提成）。
    2萬元~10萬元（含10萬元）：2.5%。
    10萬元~20萬元(含20萬元)：2.8%。
    20萬元以上：3%。
    四、銷售員新開發(fā)客戶經(jīng)銷售經(jīng)理審批后，每戶累計回款額達到2萬元者，每戶獎勵200元，該項獎勵按月發(fā)放。
    六、為避免銷售人員流動而給公司造成損失，銷售人員薪資一律延緩一個月發(fā)放。
    七、銷售員嚴格執(zhí)行客戶管理評分制。
    [1]每月按團隊銷售回款額的1‰提取獎勵基金；
    [2]每月評定一次；評定分數(shù)不合格的銷售人員學習一個月，學習期間不發(fā)工資；
    [3]每季度評選出兩名最高分者給予獎勵，第一名獎勵500元，第二名獎勵300元。最后一名給予200元處罰，處罰款納入獎勵基金。
    [4]對于每季度評選為最后一名者，公司給予除名；
    [5]年末，獎勵基金余額由銷售部門作為活動經(jīng)費。
    八、年終業(yè)績獎勵規(guī)定：月銷售任務(wù)2萬元納入業(yè)績累計額。
    80萬元：2000元。
    90萬元：4000元。
    100萬元：7000元。
    110萬元：9000元。
    120萬元：2000元。
    130萬元：15000元。
    140萬元：18000元。
    九、所有銷售人員必須嚴格要求自己，遵守公司的各項規(guī)章制度，遵守職業(yè)道德，起模范帶頭作用。
    本規(guī)定自20xx年9月1日起實施。
    營銷人員管理制度篇四
    為加強本公司銷售管理?，達成銷售目標，提升經(jīng)營績效，將銷售人員之業(yè)務(wù)活動予以制度化，特制定本規(guī)章。
    a)適用范圍
    凡本公司銷售人員之管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。
    b)權(quán)責單位
    （1）銷售部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準工作。
    2.一般規(guī)定
    2.1.出勤管理
    銷售人員應(yīng)依照本公司《員工管理辦法》之規(guī)定，辦理各項出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列規(guī)定辦理：
    2.1.1.在總部的銷售部人員上下班應(yīng)按規(guī)定打卡。
    2.1.2.在總部以外的銷售部人員應(yīng)按規(guī)定的出勤時間上下班。
    2.2工作職責
    銷售人員除應(yīng)遵守本公司各項管理辦法之規(guī)定外，應(yīng)善盡下列之工作職責：
    2.2.1部門主管
    （1）負責推動完成所轄區(qū)域之銷售目標。2）執(zhí)行公司所交付之各種事項。（3）督導、指揮銷售人員執(zhí)行任務(wù)。（4）控制存貨及應(yīng)收帳款。（5）控制銷售單位之經(jīng)費預(yù)算。（6）隨時稽核各銷售單位之各項報表、單據(jù)、財務(wù)。7）按時呈報下列表單：
    a、銷貨報告。
    b、收款報告。
    c、銷售日報。
    d、考勤日報。
    （8）定期拜訪轄區(qū)內(nèi)的客戶，借以提升服務(wù)品質(zhì)，并考察其銷售及信用狀況。
    2.2.2銷售人員
    （1）基本事項
    a、應(yīng)以謙恭和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。b、對于本公司各項銷售計劃、行銷策略、產(chǎn)品開發(fā)等應(yīng)嚴守商業(yè)秘密，不得泄漏予他人。c、不得無故接受客戶之招待。d、不得于工作時間內(nèi)兇酒。e、不得有挪用所收貨款之行為。
    （2）銷售事項
    a、產(chǎn)品使用之說明，設(shè)計及生產(chǎn)之指導。b、公司生產(chǎn)及產(chǎn)品性能、規(guī)格、價格之說明。c、客戶抱怨之處理。d、定期拜訪客戶并匯集下列資料：
    a、產(chǎn)品品質(zhì)之反應(yīng)。
    b、價格之反應(yīng)。
    c、消費者使用量及市場之需求。
    d、競爭品之反應(yīng)、評價及銷售狀況。
    e、有關(guān)同業(yè)動態(tài)及信用。
    f、新產(chǎn)品之調(diào)查。
    e、定期了解經(jīng)銷商庫存。
    f、收取貨款及折讓處理。
    g、客戶訂貨交運之督促。
    h、退貨之處理。
    i、整理各項銷售資料。
    （3）貨款處理
    a、收到客戶貨款應(yīng)當日繳回。b、不得以任何理由挪用貨款。c、不得以其他支票抵繳收回之現(xiàn)金。d、不得以不同客戶的支票抵繳貨款。e、應(yīng)以公司所核定之信用額度管制客戶之出貨，減少壞帳損失。f、貨品變質(zhì)可以交換，但不得退貨或以退貨來抵繳貨款。g、不得向倉庫借支貨品。h、每日所接之定單應(yīng)于次日中午前開出銷貨申請單。
    2.3.移交規(guī)定
    銷售人員離職或調(diào)職時，除依照《離職工作移交辦法》辦理外，并得依下列規(guī)定辦理。
    2.3.1銷售單位主管
    （1）移交事項
    a、財產(chǎn)清冊。b、公文檔案。c、銷售帳務(wù)。d、貨品及贈品盤點。e、客戶送貨單簽收聯(lián)清點。f、已收未繳貨款結(jié)余。g、領(lǐng)用、借用之公物。h、其他。
    （2）注意事項
    a、銷售單位主管移交，應(yīng)呈報由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章之《移交報告》。
    b、交接報告之附件，如財產(chǎn)應(yīng)由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章。
    c、銷售單位主管移交由總經(jīng)理室主管監(jiān)交。
    2.3.2.銷售人員
    （1）移交事項
    a、負責的客戶名單。b、應(yīng)收帳款單據(jù)。c、領(lǐng)用之公物。d、其他。
    （2）注意事項
    a、應(yīng)收帳款單據(jù)由交接雙方會同客戶核認無誤后簽章。b、應(yīng)收帳款單據(jù)核認無誤簽章后，交接人即應(yīng)負起后續(xù)收款之責任。c、交接報告書由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章后呈報總經(jīng)理室（監(jiān)交人由銷售主管擔當）。
    3.工作規(guī)定
    3.1.工作計劃
    3.1.1.銷售計劃
    銷售人員每年應(yīng)依據(jù)本公司《年度銷售計劃表》，制定個人之《年度銷售計劃表》，并填制《月銷售計劃表》，呈主管核定后，按計劃執(zhí)行。
    3.1.2.作業(yè)計劃
    銷售人員應(yīng)依據(jù)《月銷售計劃表》，填制《拜訪計劃表》，呈主管核準后實施。
    3.2.客戶管理
    （1）銷售人員應(yīng)填制《客戶資料管制卡》，以利客戶信用額度之核定及加強服務(wù)品質(zhì)。
    （2）銷售人員應(yīng)依據(jù)客戶之銷售業(yè)績，填制《銷售實績統(tǒng)計表》，作為制定銷售計劃及客戶拜訪計劃之參考。
    3.3.工作報表
    3.3.1.銷售工作日報表
    （1）銷售人員依據(jù)作業(yè)計劃執(zhí)行銷售工作，并將每日工作之內(nèi)容，填制于《銷售工作日報表》。
    （2）《銷售工作日報表》應(yīng)于次日外出工作前，呈主管核閱。
    3.3.2.月收款實績表
    （3）銷售人員每月初應(yīng)填制上月份之《月收款實績表》，呈主管核示，作為績效評核，帳款收取審核與對策之依據(jù)。
    3.4.售價規(guī)定
    （1）銷售人員銷貨售價一律以本公司規(guī)定的售價為準，不得任意變更售價。
    （2）如有贈品亦須依照本公司之規(guī)定辦理。
    3.5.銷售管理
    （1）各銷售單位應(yīng)將所轄區(qū)域作適當劃分，并指定專屬銷售人員負責客戶開發(fā)、銷貨推廣、收取貨款等工作。
    （2）銷售單位主管應(yīng)與各銷售人員共同負起客戶信用考核之責任。
    （3）貨品售出一律不得退貨，更不準以退貨抵繳貨款；但變質(zhì)貨品可依照公司有關(guān)規(guī)定辦理退貨。
    3.6.收款管理
    （1）有銷售人員收款，必須于收款當日繳回公司財務(wù)。
    （2）銷售人員應(yīng)于規(guī)定收款日期，向客戶收取貨款。
    （3）所收貨款如為支票，應(yīng)及時交財務(wù)辦理銀行托收。
    （4）未按規(guī)定收回的貨款或支票，除依據(jù)相關(guān)規(guī)定懲處負責的銷售人員外，若產(chǎn)生壞帳時，銷售人員須負賠償之責任。
    銷售人員管理制度
    第一條對本公司銷售人員的管理，除按照人事管理規(guī)程辦理外，悉依本規(guī)定條款進行管理。
    第二條原則上，銷售人員每日按時上班后，由公司出發(fā)從事銷售工作，公事結(jié)束后返回公司，處理當日業(yè)務(wù)，但長期出差或深夜返回者除外。
    第三條銷售人員凡因工作關(guān)系誤餐時，依照公司有關(guān)規(guī)定發(fā)給誤餐費xx元。
    第四條部門主管按月視實際業(yè)務(wù)量核定銷售人員的業(yè)務(wù)費用，其金額不得超出下列界限：經(jīng)理xx元，副經(jīng)理xx元，一般人員xx元。
    第五條銷售人員業(yè)務(wù)所必需的費用，以實報實銷為原則，但事先須提交費用預(yù)算，經(jīng)批準后方可實施。
    第六條銷售人員對特殊客戶實行優(yōu)惠銷售時，須填寫“優(yōu)惠銷售申請表”，并呈報主管批準。
    第七條在銷售過程中，銷售人員須遵守下列規(guī)定：
    （一）注意儀態(tài)儀表，態(tài)度謙恭，以禮待人，熱情周到；
    （二）嚴守公司經(jīng)營政策、產(chǎn)品售價折扣、銷售優(yōu)惠辦法與獎勵規(guī)定等商業(yè)秘密；
    （三）不得接受客戶禮品和招待；
    （四）執(zhí)行公務(wù)過程中，不能飲酒；
    （五）不能誘勸客戶透支或以不正當渠道支付貨款；
    （六）工作時間不得辦理私事，不能私用公司交通工具。
    第八條除一般銷售工作外，銷售人員的工作范圍包括：
    （一）向客戶講明產(chǎn)品使用用途、設(shè)計使用注意事項；
    （二）向客戶說明產(chǎn)品性能、規(guī)格的特征；
    （三）處理有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題；
    （四）會同經(jīng)銷商搜集下列信息，經(jīng)整理后呈報上級主管：
    1客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映；
    2客戶對價格的反映；
    3用戶用量及市場需求量；
    4對其他品牌的反映和銷量；
    5同行競爭對手的動態(tài)信用；
    6新產(chǎn)品調(diào)查。
    （五）定期調(diào)查經(jīng)銷商的庫存、貨款回收及其他經(jīng)營情況；
    （六）督促客戶訂貨的進展；
    （七）提出改進質(zhì)量、營銷方法和價格等方面的`建議；
    （八）退貨處理。
    1.1.?制定目的
    為加強本公司銷售管理，達成銷售目標，提升經(jīng)營績效，將銷售人員之業(yè)務(wù)活動予以制度化，特制定本規(guī)章。
    a)?適用范圍
    凡本公司銷售人員之管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。
    b)?權(quán)責單位
    （?1?）?銷售部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。?（?2?）?總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準工作。
    2.?一般規(guī)定
    2.1.?出勤管理
    銷售人員應(yīng)依照本公司《員工管理辦法》之規(guī)定，辦理各項出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列規(guī)定辦理：
    2.1.1.?在總部的銷售部人員上下班應(yīng)按規(guī)定打卡。
    2.1.2.?在總部以外的銷售部人員應(yīng)按規(guī)定的出勤時間上下班。
    2.2?工作職責
    銷售人員除應(yīng)遵守本公司各項管理辦法之規(guī)定外，應(yīng)善盡下列之工作職責：
    2.2.1?部門主管
    （?1?）?負責推動完成所轄區(qū)域之銷售目標。?2?）?執(zhí)行公司所交付之各種事項。?（?3?）?督導、指揮銷售人員執(zhí)行任務(wù)。?（?4?）?控制存貨及應(yīng)收帳款。?（?5?）?控制銷售單位之經(jīng)費預(yù)算。?（?6?）?隨時稽核各銷售單位之各項報表、單據(jù)、財務(wù)。?7?）?按時呈報下列表單：
    a?、銷貨報告。
    b?、收款報告。
    c?、銷售日報。
    d?、考勤日報。
    （?8?）?定期拜訪轄區(qū)內(nèi)的客戶，借以提升服務(wù)品質(zhì)，并考察其銷售及信用狀況。
    2.2.2?銷售人員
    （?1?）基本事項
    a?、應(yīng)以謙恭和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。?b?、對于本公司各項銷售計劃、行銷策略、產(chǎn)品開發(fā)等應(yīng)嚴守商業(yè)秘密，不得泄漏予他人。?c?、不得無故接受客戶之招待。?d?、不得于工作時間內(nèi)兇酒。?e、不得有挪用所收貨款之行為。
    （?2?）銷售事項
    a?、產(chǎn)品使用之說明，設(shè)計及生產(chǎn)之指導。?b?、公司生產(chǎn)及產(chǎn)品性能、規(guī)格、價格之說明。?c?、客戶抱怨之處理。?d?、定期拜訪客戶并匯集下列資料：
    a?、產(chǎn)品品質(zhì)之反應(yīng)。
    b?、價格之反應(yīng)。
    c?、消費者使用量及市場之需求。
    d?、競爭品之反應(yīng)、評價及銷售狀況。
    e?、有關(guān)同業(yè)動態(tài)及信用。
    f?、新產(chǎn)品之調(diào)查。
    e?、定期了解經(jīng)銷商庫存。
    f?、收取貨款及折讓處理。
    g?、客戶訂貨交運之督促。
    h?、退貨之處理。
    i?、整理各項銷售資料。
    （?3?）?貨款處理
    a?、收到客戶貨款應(yīng)當日繳回。?b?、不得以任何理由挪用貨款。?c?、不得以其他支票抵繳收回之現(xiàn)金。?d?、不得以不同客戶的支票抵繳貨款。?e?、應(yīng)以公司所核定之信用額度管制客戶之出貨，減少壞帳損失。?f?、貨品變質(zhì)可以交換，但不得退貨或以退貨來抵繳貨款。?g?、不得向倉庫借支貨品。?h?、每日所接之定單應(yīng)于次日中午前開出銷貨申請單。
    2.3.?移交規(guī)定
    銷售人員離職或調(diào)職時，除依照《離職工作移交辦法》辦理外，并得依下列規(guī)定辦理。
    2.3.1?銷售單位主管
    （?1?）移交事項
    a?、財產(chǎn)清冊。?b?、公文檔案。?c?、銷售帳務(wù)。?d?、貨品及贈品盤點。?e?、客戶送貨單簽收聯(lián)清點。?f?、已收未繳貨款結(jié)余。?g?、領(lǐng)用、借用之公物。?h?、其他。
    （?2?）注意事項
    a?、銷售單位主管移交，應(yīng)呈報由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章之《移交報告》。
    b?、交接報告之附件，如財產(chǎn)應(yīng)由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章。
    c?、銷售單位主管移交由總經(jīng)理室主管監(jiān)交。
    2.3.2.?銷售人員
    （?1?）移交事項
    a?、負責的客戶名單。?b?、應(yīng)收帳款單據(jù)。?c?、領(lǐng)用之公物。?d?、其他。
    （?2?）注意事項
    a?、應(yīng)收帳款單據(jù)由交接雙方會同客戶核認無誤后簽章。?b?、應(yīng)收帳款單據(jù)核認無誤簽章后，交接人即應(yīng)負起后續(xù)收款之責任。?c?、交接報告書由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章后呈報總經(jīng)理室（監(jiān)交人由銷售主管擔當）。
    3.?工作規(guī)定
    3.1.?工作計劃
    3.1.1.?銷售計劃
    銷售人員每年應(yīng)依據(jù)本公司《年度銷售計劃表》，制定個人之《年度銷售計劃表》，并填制《月銷售計劃表》，呈主管核定后，按計劃執(zhí)行。
    3.1.2.?作業(yè)計劃
    銷售人員應(yīng)依據(jù)《月銷售計劃表》，填制《拜訪計劃表》，呈主管核準后實施。
    3.2.?客戶管理
    （?1?）?銷售人員應(yīng)填制《客戶資料管制卡》，以利客戶信用額度之核定及加強服務(wù)品質(zhì)。
    （?2?）?銷售人員應(yīng)依據(jù)客戶之銷售業(yè)績，填制《銷售實績統(tǒng)計表》，作為制定銷售計劃及客戶拜訪計劃之參考。
    3.3.?工作報表
    3.3.1.?銷售工作日報表
    （?1?）?銷售人員依據(jù)作業(yè)計劃執(zhí)行銷售工作，并將每日工作之內(nèi)容，填制于《銷售工作日報表》。
    （?2?）?《銷售工作日報表》應(yīng)于次日外出工作前，呈主管核閱。
    3.3.2.?月收款實績表
    （?3?）?銷售人員每月初應(yīng)填制上月份之《月收款實績表》，呈主管核示，作為績效評核，帳款收取審核與對策之依據(jù)。
    3.4.?售價規(guī)定
    （?1?）?銷售人員銷貨售價一律以本公司規(guī)定的售價為準，不得任意變更售價。
    （?2?）?如有贈品亦須依照本公司之規(guī)定辦理。
    3.5.?銷售管理
    （?1?）?各銷售單位應(yīng)將所轄區(qū)域作適當劃分，并指定專屬銷售人員負責客戶開發(fā)、銷貨推廣、收取貨款等工作。
    （?2?）?銷售單位主管應(yīng)與各銷售人員共同負起客戶信用考核之責任。
    （?3?）?貨品售出一律不得退貨，更不準以退貨抵繳貨款；但變質(zhì)貨品可依照公司有關(guān)規(guī)定辦理退貨。
    3.6.?收款管理
    （?1?）?有銷售人員收款，必須于收款當日繳回公司財務(wù)。
    （?2?）?銷售人員應(yīng)于規(guī)定收款日期，向客戶收取貨款。
    （?3?）?所收貨款如為支票，應(yīng)及時交財務(wù)辦理銀行托收。
    （?4?）?未按規(guī)定收回的貨款或支票，除依據(jù)相關(guān)規(guī)定懲處負責的銷售人員外，若產(chǎn)生壞帳時，銷售人員須負賠償之責任。
    銷售人員管理制度
    第一條?對本公司銷售人員的管理，除按照人事管理規(guī)程辦理外，悉依本規(guī)定條款進行管理。
    第二條?原則上，銷售人員每日按時上班后，由公司出發(fā)從事銷售工作，公事結(jié)束后返回公司，處理當日業(yè)務(wù)，但長期出差或深夜返回者除外。
    第三條?銷售人員凡因工作關(guān)系誤餐時，依照公司有關(guān)規(guī)定發(fā)給誤餐費?xx?元。
    第四條?部門主管按月視實際業(yè)務(wù)量核定銷售人員的業(yè)務(wù)費用，其金額不得超出下列界限：經(jīng)理?xx?元，副經(jīng)理xx?元，一般人員?xx?元。
    第五條?銷售人員業(yè)務(wù)所必需的費用，以實報實銷為原則，但事先須提交費用預(yù)算，經(jīng)批準后方可實施。
    第六條?銷售人員對特殊客戶實行優(yōu)惠銷售時，須填寫“優(yōu)惠銷售申請表”，并呈報主管批準。
    第七條?在銷售過程中，銷售人員須遵守下列規(guī)定：
    （一）注意儀態(tài)儀表，態(tài)度謙恭，以禮待人，熱情周到；
    （二）嚴守公司經(jīng)營政策、產(chǎn)品售價折扣、銷售優(yōu)惠辦法與獎勵規(guī)定等商業(yè)秘密；
    （三）不得接受客戶禮品和招待；
    （四）執(zhí)行公務(wù)過程中，不能飲酒；
    （五）不能誘勸客戶透支或以不正當渠道支付貨款；
    （六）工作時間不得辦理私事，不能私用公司交通工具。
    第八條?除一般銷售工作外，銷售人員的工作范圍包括：
    （一）向客戶講明產(chǎn)品使用用途、設(shè)計使用注意事項；
    （二）向客戶說明產(chǎn)品性能、規(guī)格的特征；
    （三）處理有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量問題；
    （四）會同經(jīng)銷商搜集下列信息，經(jīng)整理后呈報上級主管：
    1?客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反映；
    2?客戶對價格的反映；
    3?用戶用量及市場需求量；
    4?對其他品牌的反映和銷量；
    5?同行競爭對手的動態(tài)信用；
    6?新產(chǎn)品調(diào)查。
    （五）定期調(diào)查經(jīng)銷商的庫存、貨款回收及其他經(jīng)營情況；
    （六）督促客戶訂貨的進展；
    （七）提出改進質(zhì)量、營銷方法和價格等方面的建議；
    （八）退貨處理。
    營銷人員管理制度篇五
    2．努力學習，踏踏實實做好本職工作，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
    3．一切為用戶著想，減少人為差錯，努力提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。
    4．團結(jié)互助，尊重他人，樹立集體奮斗的良好風尚。?
    5．嚴守公司機密，自覺維護公司安全。
    6．待客熱情禮貌，服務(wù)周全，維護公司形象。?
    7．謙虛謹慎，戒驕戒躁，勇于批評與自我批評。?
    8. 愛護公司財物，堅持反貪污、反腐-敗、反盜竊、反浪費。
    二、銷售人員日常工作規(guī)范：?
    1. 銷售人員應(yīng)遵守公司一切規(guī)章、通告及公告。?
    三、出差管理：?
    1. 公司要根據(jù)需要安排員工出差，受派遣的員工，無特殊理由應(yīng)服從安排。 2. 員工出差在外，應(yīng)注意人身及財物安全，遵章守法，按公司規(guī)定的標準，合理降低出差費用；公司對出差的員工按規(guī)定標準給予報銷費用和生活補貼，出差人員返回公司后，應(yīng)及時向主管敘職，并在一周內(nèi)報銷有關(guān)費用。
    3. 具體標準如下：?
    住 ?宿?
    長途交通費?
    四、培訓：?
    2. 為提高銷售人員的知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓活動，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行。
    五、辭職：?
    六、竟業(yè)限制：?
    員工辭職后滿二年內(nèi)不得從事與公司產(chǎn)品有競爭的工作,否則公司保留采取法律手段。
    七、保密：?
    1. 銷售人員所掌握的有關(guān)公司的信息、資料和客戶資源，應(yīng)對上級領(lǐng)導全部公
    開，不得向其它公司或個人公開或透露。?
    4. 非經(jīng)發(fā)放部門允許，員工不得私自復印和拷貝有關(guān)文件。?
    6. 發(fā)現(xiàn)其他員工有泄密行為或非本公司人員有竊取機密行為和動機，應(yīng)及時阻止并向上級領(lǐng)導匯報。
    八、客戶資料管理：?
    3. 客戶資料按照公司授權(quán)原則，可分信息內(nèi)容來讓相關(guān)人員獲取必要的資料。
    一、 考勤制度：?
    2、 不遲到、不早退，遲到在5分鐘內(nèi)口頭警告，三次提出警告，罰款人民幣10元；一次遲到超過5分鐘低于30分鐘的，罰款人民幣20元；遲到超過30分鐘的，按曠工半天處理，并罰款人民幣30元。
    3、 一個月內(nèi)累計曠工3天以上，作辭退處理。?
    二、例會制度：?
    1、 每周日下班前全體例會，由銷售經(jīng)理作上周工作總結(jié)及下周工作安排。
    3、每周例會，每位人員至少提一條工作建議或合理化建議（各方面均可：發(fā)掘客戶、市場分析、接待技巧、管理等）；如被采納，銷售部給予獎勵。
    三、 報表制度?
    實行逐層上報制度。銷售人員的工作日報表每日下班前15分鐘交給辦公室文員；每周報表由辦公室文員匯總后交給銷售經(jīng)理；銷售經(jīng)理每周將銷售報表上報公司。
    四、 形象著裝制度?
    2、 工作時間必須穿著工作裝。工作裝須保持干凈整潔（不得有污跡、脫扣、掉線等）；皮鞋保持潔亮。
    3、 工作時必須佩帶工牌。 ?
    五、 銷控制度?
    2、 銷售人員無權(quán)留房，客戶定金先到者優(yōu)先。?
    3、 銷控表上保留的房號，如有客戶購買，銷售員須經(jīng)得銷售經(jīng)理的同意后方可出售。?
    六、 接待制度?
    1、 接待順序以當天簽到順序為準。?
    2、 在接待中如接待已成交老客戶時剛好輪到自己接待，接待完后如沒輪過自
    己，可繼續(xù)接待；如老客戶是未成交的，就算接待一次。?
    11、 如發(fā)現(xiàn)有惡意涂改損壞客戶登記本者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除。
    12、 惡意跟蹤其他接待員的客戶，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除。?
    銷售人員之間客戶歸屬的規(guī)定?
    本規(guī)定的制定以公正、客觀為原則，望各銷售人員認真理解，切實執(zhí)行。?
    7、如客戶由多名銷售人員接待最終下定，第一接待和成交者各一半業(yè)績。
    七、獎勵制度?
    1、主要以提成、晉升（加薪）、獎金及證書體現(xiàn)；
    2、銷售季度冠軍、年度冠軍頒發(fā)榮譽證書。?
    3、銷售季度冠軍，公司給予1000元以上獎金。年度冠軍或項目冠軍視具體情況定。
    營銷人員管理制度篇六
    第一條目的1.為了規(guī)范營銷人員薪酬管理。
    2.保障薪酬管理工作的全面性、公正性、可操作性與可持續(xù)發(fā)展性。
    3.維護公司的組織利益和員工利益，增強公司的人才競爭力和綜合實力。
    第二條適用范圍。
    本制度適用于公司全體營銷人員。
    第三條定義。
    1.員工介紹客戶：員工使客戶認知“****”（項目名稱），并促使客戶第一次到訪。
    2.開盤：項目初始銷售至銷售率達到40%階段。
    3.中盤：項目銷售率40%---70%階段。
    4.尾盤：項目銷售率70%--100%階段。
    5.大客戶：同一單位或同一單位的在職人員一次性購買10套（含）住宅以上的客戶，同一顧客（含直系親屬）一次性購買3套（含）住宅以上的。
    6.待崗：在工作崗位僅發(fā)放基本生活費（400元/月），時限一個月。
    7.離崗：離開原工作崗位，由辦公室予以考慮除原工作崗位外的其他工作崗位，如。
    均不適用公司可與其解除勞動合同。
    8.營銷人員：營銷部內(nèi)從事具體的房屋銷售工作，負責客戶的接待、講解、帶看施工。
    現(xiàn)場、客戶回訪等。
    9.非營銷人員：指營銷部以外的公司員工及除主管營銷總經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、營銷人。
    員以外的營銷部其他員工。
    10.目標：指本制度所確保實現(xiàn)的銷售收入指標，即應(yīng)完成的工作任務(wù)。
    11.首席營銷員：每月完成銷售任務(wù)，績效評估綜合排名第一者為首席營銷員。
    第四條頒布和執(zhí)行。
    本制度自200x年月日頒布執(zhí)行。
    第五條職責。
    1.董事長。
    1)批準營銷部營銷薪酬體系；
    2)批準營銷部激勵標準；
    3)批準營銷部崗位及崗位人員數(shù)量的設(shè)置。
    2.總經(jīng)理。
    1)確定營銷部營銷薪酬體系；
    僅供參考。
    2)確定營銷部激勵標準；
    3)確定營銷部崗位及崗位人員數(shù)量的設(shè)置；
    4)對營銷部整體績效進行評估。
    3.營銷部。
    1)擬定不同項目開始前營銷人員不同崗位的設(shè)置；
    2)擬定不同項目開始前營銷薪酬體系；
    3)擬定不同項目開始前營銷激勵標準；
    4)負責對營銷人員各崗位績效的評估。
    4.財務(wù)部。
    對營銷部激勵執(zhí)行中的財務(wù)指標進行審核。
    5.人力資源部。
    對營銷部激勵執(zhí)行中的財務(wù)指標進行審核。
    6.成本審計部。
    監(jiān)督營銷部激勵的執(zhí)行。
    第六條流程。
    1.薪酬設(shè)計的的基本原則。
    1)有利于員工個人與公司共同發(fā)展；
    2)在保證公司整體競爭力的前提下，全面貫徹績效評估制度。
    1)根據(jù)不同的項目，營銷部設(shè)計不同的崗位設(shè)置，基本結(jié)構(gòu)為營銷經(jīng)理、置業(yè)顧。
    問、銷售內(nèi)業(yè)三類崗位，根據(jù)不同情況予以增刪；
    2)根據(jù)不同崗位，設(shè)置不同的績效評估標準；
    3)薪酬的標準以公司薪酬體系為基礎(chǔ)，根據(jù)公司績效評估體系作為衡量的依據(jù)。
    3.營銷部激勵標準的設(shè)置。
    1)營銷部根據(jù)項目及銷售周期等各種因素的不同制定不同的激勵標準；
    2)營銷激勵標準制定后報送總經(jīng)理進行審核；
    3)營銷激勵標準經(jīng)董事長批準后頒布執(zhí)行。
    1)根據(jù)崗位的不同按公司制定的薪酬標準結(jié)合績效評估制度執(zhí)行；
    2)人力資源部、財務(wù)部負責對薪酬執(zhí)行的審核；
    3)成本審計部負責對薪酬執(zhí)行標準的監(jiān)督；
    4)經(jīng)審核的薪酬報總經(jīng)理簽批后報董事長最終確認。
    5.營銷激勵標準的執(zhí)行。
    1)經(jīng)董事長批準后的激勵標準作為營銷不執(zhí)行的依據(jù)；
    2)營銷部按月制定激勵明細表，報財務(wù)部審核，經(jīng)總經(jīng)理簽批后由董事長最終確。
    認；
    3)確認后的激勵明細送人力資源部備案。
    第七條激勵。
    1.正激勵。
    首席營銷員每月額外獎勵人民幣500元；連續(xù)三個月為首席營銷員的再獎勵人民幣1000元；年度五次（含）以上被評為首席營銷員的獎勵人民幣2000元，同時按營銷員要求可將其勞資關(guān)系調(diào)入公司。
    2.負激勵。
    1)待崗。
    a)當月未完成任務(wù)且銷售額排名最后的，當月不予正激勵并待崗。如下一個。
    月能完成任務(wù)，恢復上崗；
    b)因爭、搶客戶或激勵所導致的公司內(nèi)部人員爭執(zhí)等影響團結(jié)的，對爭執(zhí)雙。
    方均予以扣除因爭執(zhí)對象已取得的正激勵，并給予待崗的負激勵。
    2)離崗。
    a)營銷人員連續(xù)2個月未完成銷售任務(wù)且連續(xù)2個月銷售額排列最后一名的；
    b)營銷人員連續(xù)三個月銷售額均未完成任務(wù)的；
    c)營銷人員年終銷售額排列最后一名，并且額度未達到營銷人員平均銷售額的50%的。
    營銷部。
    營銷人員管理制度篇七
    一、總則:為了提高本公司經(jīng)營運作，加強產(chǎn)品市場的開發(fā)及維護，公司決定確立經(jīng)濟責任制，采用重管重制政策，完善各種規(guī)章制度，加強各種業(yè)務(wù)管理公司營銷策略，采取設(shè)立經(jīng)銷點的經(jīng)銷制，同時為加強經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的維護，致力開發(fā)符合條件的經(jīng)銷商及包干制業(yè)務(wù)，應(yīng)定期走訪各經(jīng)銷點，每月對所有經(jīng)銷商的業(yè)績審評，對銷售業(yè)績突出者予以獎勵，并隨時做好所有客戶的銷前、后服務(wù)工作。
    二、崗位職責:。
    2、1銷售副總:。
    a、負責總公司各項銷售政策的實施及各項制度的執(zhí)行。b、組織并參與市場調(diào)查和預(yù)測，及時反饋市場信息和客戶要求。c、會同銷售部經(jīng)理制定和完善銷售承包責任制，制定年銷售計劃，各時期營銷策略。d、對營銷網(wǎng)絡(luò)的維護建立，并將信息及時反饋至公司總經(jīng)理。e、負責資金回籠工作，主持解決所有經(jīng)濟合同的糾紛事務(wù)。f、會同分公司總經(jīng)理，技術(shù)部主管制訂訂貨排產(chǎn)計劃。
    2、2銷售部:a、負責企業(yè)產(chǎn)品的銷售、售后服務(wù)工作。b、嚴格依銷售制度及第十二條款之合同管理規(guī)定，貫徹并執(zhí)行。c、負責編制“銷售合同”，“工礦合同”“訂貨排產(chǎn)情況匯總表”。d、負責對駐外各經(jīng)銷點監(jiān)督、檢查、反饋工作。并對其經(jīng)營負責。e、制訂本部門的管理制度，崗位責任制，操作程序文件，并負責落實與考核。f、負責資金回籠工作。g、負責聯(lián)系儲運業(yè)務(wù)。h、負責本部門的業(yè)務(wù)培訓工作。
    2、3銷售部經(jīng)理崗位職責:a、負責企業(yè)產(chǎn)品的銷售、售后服務(wù)工作;b、嚴格依銷售制度及第十二條款之合同管理規(guī)定，貫徹并執(zhí)行;c、負責編制銷售合同，工礦合同、訂貨排產(chǎn)情況匯總表;d、負責對駐外各經(jīng)銷點監(jiān)督、檢查、反饋工作，并對其經(jīng)營負責;e、制訂本部門的管理制度，崗位責任制，操作程序文件，并負責落實與考核。f、負責資金回籠工作;g、負責聯(lián)系儲運業(yè)務(wù);h、負責本部門的業(yè)務(wù)培訓工作。
    2、4助銷員崗位職責:a、負責客戶的往來接待工作及產(chǎn)品的初步介紹;b、負責公司所有銷售客戶的往來跟蹤、服務(wù)、聯(lián)系;及售后服務(wù)等銷售內(nèi)務(wù)工作;c、負責銷售部所有銷售檔案的整理、跟蹤及管理;d、銷售部經(jīng)理外出時，全面負責銷售部內(nèi)部一切日常運做;e、負責所有銷售合同的跟蹤;f、負責銷售部及銷售大廳的衛(wèi)生打掃工作。
    三、銷售服務(wù):銷售部應(yīng)保持8小時日常上班時間有人接聽電話，公司各有關(guān)部門人員應(yīng)文明禮貌待客，具體要求如下:。
    3、1、接聽電話:。
    3、4、對于與公司往來密切的大宗經(jīng)銷客戶注意不可怠慢，但不可使在場的其他客戶有差別待遇感。
    3、5、對于所有初次往來客戶，無論大小，在初次見面后均應(yīng)了解并記錄對方的姓名，地址及聯(lián)系方式，其外貌特征應(yīng)盡快熟記，以便客人二次來公司后，有親切感及重視感。
    3、6、如客人詢問與交易無直接關(guān)系的問題，應(yīng)禮貌回避，不應(yīng)明顯表露出不悅或直接敷衍了事。且不可在自己不了解情況時，告訴客人錯誤答案。
    3、7、如遇工作秩序關(guān)系，使客人被怠慢或耽誤客人時間，應(yīng)向客人做出禮貌解釋，并向客人表示歉意，請客人原諒，不可與客人發(fā)生爭執(zhí)及面有不悅冷落客人。
    3、8、當客人離開時，應(yīng)主動與之“再見，歡迎下次再來”等禮貌用語。
    3、9、如客人委托保管任何物品，應(yīng)樂意接受，并妥善處理，如發(fā)現(xiàn)客人遺留或忘記物品時，收好并通知該客戶。
    3、10、銷售部所有人員應(yīng)盡量滿足客戶所提一切合理要求，不合理的應(yīng)婉言拒絕。
    3、11、凡公司銷售人員及其它相關(guān)部門人員不得與客戶串通勾結(jié)，一經(jīng)查處，公司將依情節(jié)做嚴肅處理。
    四、客戶服務(wù)細則:。
    4、1、客戶意見調(diào)查及處理:所有客戶的經(jīng)銷情況、儲運、財務(wù)、倉庫均應(yīng)做實際了解，如客戶對公司銷售營運提出任何意見，銷售部均應(yīng)記錄備檔，并及時解決處理，如有重大事件，應(yīng)及時反饋至分公司總經(jīng)理或總經(jīng)理處，以便及時處理。
    4、2、客戶投訴:a、客戶質(zhì)量投訴:公司銷售部凡接到客戶對產(chǎn)品有關(guān)質(zhì)量問題的投訴時，不論情節(jié)大小均應(yīng)由銷售副總或銷售經(jīng)理親自安排處理，對客戶投訴內(nèi)容的相關(guān)票據(jù)、品名、規(guī)格、數(shù)量、等級、色號、購買日期等予以登記備檔，并必須通知有關(guān)部門立即查明原因。對客戶的投訴理由進行確定，必要時銷售副總或經(jīng)理應(yīng)協(xié)同相關(guān)部門主管一同前往客戶處進行詳細了解、調(diào)查并迅速做出相應(yīng)的處理結(jié)果。同時對所處理結(jié)果進行追蹤服務(wù)并做記錄備份留檔。b、客戶對非質(zhì)量的投訴:客戶對銷售人員或有關(guān)部門人員的銷售服務(wù)提出意見或進行投訴時應(yīng)向銷售副總或經(jīng)理報告，并據(jù)情節(jié)大小、向公司辦公室提出上報及處理建議。銷售部或辦公室對此做出及時處理，并將處理結(jié)果告知客戶。
    五、對客戶投訴的有關(guān)處理辦法:。
    5、1所有質(zhì)量投訴無論大小、輕重，銷售經(jīng)理均應(yīng)及時填寫客戶投訴質(zhì)量處理表，并送至各相關(guān)部門，據(jù)實際情況對表內(nèi)相關(guān)內(nèi)容進行如實填報，并做出相關(guān)處理。處理結(jié)束后，將此表復印后送辦公室留檔，銷售部保留原件備檔。
    5、2所有服務(wù)投訴，由銷售經(jīng)理填入客戶投訴服務(wù)處理表，投訴責任人的有關(guān)部門應(yīng)對投訴及時作出相應(yīng)處理，并將復印件報辦公室一份留檔，原件由銷售部備檔。
    5、3對客戶投訴的有關(guān)內(nèi)容的處罰規(guī)定:a、凡屬于服務(wù)質(zhì)量引起投訴的，經(jīng)查實責任人予以通報批評，并據(jù)情節(jié)嚴重予以罰款20—100元/次，情節(jié)嚴重者予以辭退。b、凡屬于質(zhì)量問題引起投訴的，對相關(guān)責任人及部門除予以通報批評并據(jù)情節(jié)根據(jù)考核方案予以處罰，如情節(jié)十分嚴重，所造成后果惡劣，并沒有悔改表現(xiàn)的，公司將予以辭退處理。
    六、要貨發(fā)貨要求:。
    6、1各區(qū)域經(jīng)銷商需貨時，由銷售部根據(jù)客戶需求直接開單發(fā)貨。如為大宗訂貨需求，而公司無庫存時，銷售部應(yīng)根據(jù)客戶實際情況要求直接反饋至生產(chǎn)部，以便據(jù)情排產(chǎn)。6、2如經(jīng)銷商為需貨量較大且所需品種為公司目前尚未生產(chǎn)之花色品種，銷售部應(yīng)向客戶索取所需品種樣板后送至技術(shù)部進行試制，技術(shù)部必須在最短時間內(nèi)安排并完成試制，銷售部交付至客戶。6、3如經(jīng)銷商定板后，銷售部與辦公室、生產(chǎn)部及技術(shù)部門協(xié)商并由銷售部擬訂訂貨排產(chǎn)計劃表交付分公司總經(jīng)理審批簽認，通知生產(chǎn)部門確認并制定生產(chǎn)排產(chǎn)計劃表并按排生產(chǎn)。
    6、4當客戶或經(jīng)銷商要求留貨，必須預(yù)留訂金。留貨時效為3日，并不得跨月留貨(注:每月25日為財務(wù)結(jié)帳日)。如遇特殊情況客戶無法預(yù)留訂金時，由銷售部出具經(jīng)濟擔保經(jīng)銷售副總同意后分公司總經(jīng)理審批簽認，方可批準留貨。如遇客戶確需超期留貨，需由銷售部提出并出具擔保，報銷售副總及分公司總經(jīng)理審批確認，方可。任何人不得擅自留貨，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對有關(guān)責任人予以50-100元的處罰，情節(jié)嚴重者予以除名并扣發(fā)一個月薪資。6、5任何人員不得擅自對客戶予以報價所有銷售價格均按公司制訂價格并由銷售部人員報出，如遇擅自報價或開單員開價與規(guī)定不符，所造損矢及后果由部門主管及相關(guān)責任人直接負責，公司將根據(jù)情節(jié)予以處罰。6、6銷售部應(yīng)于每月25日前對所有各點經(jīng)銷商進行盤倉，并做好盤倉記錄進行備檔并報至辦公室。6、7所有要貨、開單、發(fā)貨、均按銷售操做規(guī)程予以執(zhí)行。
    七、貨款管理辦法:7、1經(jīng)銷商每次進貨銷售部均應(yīng)將進貨額登記在客戶管理跟蹤表內(nèi)，并保留相應(yīng)票據(jù)，有效保存原始票據(jù)。7、2所有產(chǎn)品均按先款后貨方式執(zhí)行，對大宗經(jīng)銷商可先預(yù)留貨款，而后根據(jù)所留貨款進行分期分批提貨，財務(wù)部做轉(zhuǎn)帳處理。7、3往來密切與公司常年合作，并具有相當實力及良好信譽的客戶，為便于銷售及財務(wù)的操作運行，銷售部可允許客戶在簽定書面保證后，保證所有轉(zhuǎn)帳支票或電傳匯票均無虛假或空頭的情況下，在確保公司利益的基礎(chǔ)上，銷售部可在收到客戶轉(zhuǎn)帳支票或其它電匯單據(jù)傳真件后，通知財務(wù)，財務(wù)以此傳真件為準予以先提貨。7、4對于一些往來密切的大宗客戶，提貨時因特殊原因無法完全支付提貨款，允許銷售部以本部門當月銷售提成做為經(jīng)濟擔保，經(jīng)濟擔保由銷售部申請，總經(jīng)理批準簽認，財務(wù)確認備檔。直至客戶將所欠貨款完全支付此擔保結(jié)束。
    注:銷售部出具的經(jīng)濟擔保金額不得超出當月銷售提成，否則總經(jīng)理不予審批，財務(wù)不予確認。
    八、樣板發(fā)放管理辦法:。
    統(tǒng)一領(lǐng)出;。
    (樣板申領(lǐng)單一式三聯(lián)，一聯(lián)交辦公室，一聯(lián)交成品倉，一聯(lián)銷售部存根)。
    8、2所有樣板，銷售部在樣板發(fā)放前均必須做好樣板標識，以便發(fā)放。所有樣板發(fā)放由銷售部開出樣板發(fā)放單，報財務(wù)部由財務(wù)確認后，準予發(fā)放。
    (樣板發(fā)放單一式三聯(lián)，一聯(lián)交財務(wù)部，一聯(lián)交門衛(wèi)，一聯(lián)銷售部存根。)。
    九、銷售檔案的管理:。
    9、1所有與公司建立合同關(guān)系及大宗客戶均應(yīng)建立其獨立檔案。
    9、2所有相關(guān)提貨憑證，均應(yīng)有復印件備份。
    9、3應(yīng)定期或不定期與各經(jīng)銷點電話聯(lián)絡(luò)做售后服務(wù)跟蹤并對內(nèi)容記錄備檔。
    十、銷售部操作程序:。
    10、1為完善公司銷售程序;整體操作運作規(guī)范，以實現(xiàn)公司統(tǒng)一管理。特制定本操作程序。
    10、2所有銷售訂單、合同在簽訂時，應(yīng)明確產(chǎn)品規(guī)格、型號、等級及客戶對產(chǎn)品的其他要求。
    10、3開單員在接到訂單后，須掌握倉庫的存貨情況，并在開單前將存貨的情況通知客戶，并在取得客戶的認可后方可開單。同時做好銷售臺帳記錄。
    10、4開單員在開具單據(jù)時作到準確及時、無誤地開出提貨清單，及時送到出納員處，經(jīng)審核確認無誤后，收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳，加蓋收訖章及財務(wù)專用章。方可送之成品倉庫發(fā)貨員處組織發(fā)貨。
    10、5遇庫存產(chǎn)品不詳時應(yīng)由銷售部開裝貨通知單，待裝車完畢后，以裝車實際數(shù)字由成品倉管理員簽字并確認后，在開單員處開出貨單交財務(wù)部審核確認收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳，加蓋收訖章及財務(wù)專用章。
    10、6所有產(chǎn)品銷售后，客戶反饋任何質(zhì)量問題，均由銷售部首先口頭通知至成品車間主任，同時將有關(guān)書面材料及時提交生產(chǎn)部，協(xié)同解決處理并填寫收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳，加蓋收訖章及財務(wù)專用章。收現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳，加蓋收訖章及財務(wù)專用章。客戶投訴反饋表。
    10、7遇重大質(zhì)量事故，則因由銷售副總會同相關(guān)部門主管親往解決處理，并將處理結(jié)果上報總經(jīng)理處。
    10、8所有大宗經(jīng)銷商銷售部應(yīng)接到對方現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳支票、電匯單據(jù)之傳真件后，由財務(wù)確認，銷售部方可予以開單發(fā)貨。
    10、9調(diào)貨產(chǎn)品操作規(guī)程:10、9、1調(diào)往其他公司時，應(yīng)由該公司銷售部首先將每批產(chǎn)品填具調(diào)貨計劃通知單，及產(chǎn)品質(zhì)檢報告同時傳真至需發(fā)公司銷售部，并由銷售部副總簽認，銷售部蓋章后并回傳后方可發(fā)貨。10、9、2銷售部安排好調(diào)貨產(chǎn)品的儲運后，將貨運單及其他相關(guān)票據(jù)傳真至調(diào)入方，并由對方財務(wù)及銷售簽認回傳。10、9、3調(diào)入方收到產(chǎn)品后，應(yīng)及時對所調(diào)入產(chǎn)品進行清點并檢查破損情況，并將數(shù)量、等級、破損數(shù)填具收貨清單后傳真至調(diào)貨方，對方銷售及財務(wù)簽認后回傳。
    十一、銷售部內(nèi)務(wù)管理辦法:。
    11、6對客戶投訴必須做到百分之百的解決。
    十二、銷售合同管理:12、1銷售部在接受合同前應(yīng)對每一份銷售合同進行審核，旨在保證本企業(yè)產(chǎn)品能滿足合同要求。12、2所有銷售合同的簽定均由銷售部經(jīng)理及分公司總經(jīng)理簽字。12、3銷售合同必須加蓋公司合同章方為有效。
    12、4銷售合同必須統(tǒng)一由電腦管理，電腦打印。12、5所有銷售合同必須以公司統(tǒng)一藍本，任何人及部門不得私自改動。如確需做出修改，需經(jīng)銷售副總及總公司審核批準后方可修改。12、6大宗工程合同的簽定均由銷售部經(jīng)理會同總經(jīng)理、銷售副總、科研所主管、生產(chǎn)廠長作出合同評審填寫合同評審表，并由全體評審人員簽字，分公司總經(jīng)理批準，分公司總經(jīng)理外出時由生產(chǎn)廠長代為執(zhí)行。
    12、7大宗工程合同的簽定均以工礦合同為藍本。如遇特殊情況確需做出改動，需經(jīng)銷售副總及總公司批準，銷售經(jīng)理簽字方可生效。
    12、8所有處理產(chǎn)品包銷合同的價格需經(jīng)分公司總經(jīng)理及銷售副總批準，銷售經(jīng)理簽字方可生效。12、9所有銷售合同均須建立嚴格的銷售檔案并填寫客戶跟蹤管理表:12、9、1營業(yè)執(zhí)照復印件;12、9、2法定代表人身份證復印件12、9、3需方公司住所和經(jīng)營地址，需方公司主要負責人手提電話、住宅電話、辦公電話，家庭住址;12、9、4銷售合同復印件;12、9、5所有產(chǎn)品銷售往來明細、本公司代辦運輸?shù)陌l(fā)票、貨票等財務(wù)有效憑證復印件。12、9、6有關(guān)產(chǎn)品庫存經(jīng)雙方確認的庫存盤點表及往來帳核對清單。
    營銷人員管理制度篇八
    為維護公司利益和榮譽，保證銷售工作的順利進行特制定該守則。
    1、銷售人員必須遵守國家法規(guī)、法令，自覺維護公司利益，不謀求公司制度規(guī)定之外的個人利益。
    2、銷售人員必須敬業(yè)愛崗、盡職盡責、勤奮進取，按質(zhì)按量完成銷售工作任務(wù)。
    3、銷售人員之間應(yīng)團結(jié)協(xié)作、密切配合、發(fā)揚集體主義精神，建立良好的合作關(guān)系。
    4、待人接物熱情有禮，著裝儀表整潔大方，自覺維護良好的辦公環(huán)境，保持統(tǒng)一規(guī)范的辦公秩序。
    5、嚴格保守公司機密，以公司利益為重，不得做任何有損公司及客戶利益的事情。
    6、銷售人員應(yīng)及時做好客戶登記、成交登記和值班記錄工作，發(fā)生接待客戶沖突，不得爭搶，均按公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。
    7、遇特殊情況由銷售經(jīng)理判別客戶歸屬及業(yè)績和傭金得分配。
    8、銷售人員在整個銷售過程中必須口徑一直，凡有疑難問題應(yīng)向銷售經(jīng)理請示，嚴禁向客戶承諾有關(guān)本項目不詳、不實的事宜。
    9、銷售人員應(yīng)時刻注意自身的素質(zhì)修養(yǎng)，對項目的業(yè)務(wù)知識熟練掌握，對周邊項目做到知己知彼。不斷提高房地產(chǎn)專業(yè)知識及銷售技巧，具備獨立完成銷售工作的能力及較強的應(yīng)變能力。
    為了規(guī)范銷售人員的工作行為，特制定本制度。
    二、按時參加公司舉辦的各類培訓活動，提高自我工作能力。
    三、認真對工作進行記錄，按時完成各類市場管理報表與月度總結(jié)。
    四、嚴守公司產(chǎn)品價格、銷售政策等機密，不得打探他人工資。
    五、服從并積極配合上級對工作的安排與調(diào)整。
    六、與客戶保持良好聯(lián)系，不得拒絕接聽客戶電話或敷衍客戶。
    七、認真按照公司銷售政策引導目標客戶，不得向客戶做出超出公司規(guī)定的個人承諾。
    八、公司禁止員工在外兼職工作。
    九、做好工作計劃，認真安排客戶拜訪與銷售促成工作。
    十、定期向上級匯報工作進展情況，反映市場中存在的問題。
    十一、每天上午向部門經(jīng)理上交前一天工作記錄，每周一上交上周工作報表；每月3日前上交上月工作總結(jié)。
    十二、銷售人員上班期間不得上網(wǎng)聊天或玩游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款50元/人。
    十三、按時參加銷售人員每周例會與公司相關(guān)會議。
    十四、銷售人員在任何情況下，均不得與客戶爭吵，每發(fā)現(xiàn)一次，扣工資或提成200元。
    十五、對于報銷中弄虛作假者，每發(fā)現(xiàn)一次，按弄虛作假金額的兩倍進行處罰。
    十六、不得泄露公司商業(yè)機密，不得利用公司名義做與業(yè)務(wù)不相關(guān)的事，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除辭退外，將嚴格追究其責任。
    1、銷售人員每月應(yīng)當填寫的報表包括日報表、周報表、月度工作總結(jié)、客戶檔案資料與重要客戶月度銷售分析表。
    2、銷售人員必須每十天將自己所接觸的客戶進行資料整理，內(nèi)容包括客戶名稱、電話、地址、聯(lián)系人、采購品種、月采購量、客戶規(guī)模、成交意向等資料。整理后上交部門經(jīng)理。
    3、銷售人員的日報表，必須在當日工作結(jié)束后填寫，次日上午在上交前一日工作記錄的同時，必須對次日工作進行計劃。同樣，在上交本周工作小結(jié)時必須對下周工作進行計劃。
    4、對于已成交客戶，銷售人員應(yīng)按照公司規(guī)定詳細記錄客戶檔案資料。
    5、不按時上交報表的，根據(jù)實際情況，將給予警告或罰款。無故不上交報表的，每次罰款30元。
    6、對于已成交客戶的每月成交量，銷售人員應(yīng)當認真記錄分析，尋找其中的規(guī)律性或反常性，做好客戶跟進與客情維護工作。
    1、銷售人員月薪1500元/月。
    2、因出差需要在外就餐，每餐補助20元/人。
    3、為了有效激勵銷售人員，在銷售人員試用期內(nèi)，如銷售人員每月完成與100家以上的有效客戶溝通并完善其檔案，同時獲得15家以上的意向客戶，可獲得月度獎勵300元。銷售人員試用第一個月如成交額高于5萬元，獎勵300元。
    4、在計算底薪的情況下，銷售人員提成比例為月度回款額的1%。如銷售人員提出不拿底薪，銷售人員的提成比例按回款額的2%計算，但差旅費用由銷售人員自己承擔。
    5、銷售人員當月應(yīng)得工資與提成在次月發(fā)放工資時一并發(fā)放。
    6、銷售人員出差應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理批準并經(jīng)行政部備案。
    7、在成交客戶的過程中，如銷售人員需業(yè)務(wù)招待費用支出，應(yīng)征得公司同意，在部門經(jīng)理參與的情況下方可支出。
    8、客戶招待費用標準一般為80元/人（按照參與的人數(shù)）以內(nèi)。
    9、銷售人員出差的交通費用，實報實銷。
    10、銷售人員電話費補助每月200元/人。
    11、在特殊情況下，如銷售人員因業(yè)務(wù)洽談無法返回公司而需在外住宿，應(yīng)及時向部門經(jīng)理反映。經(jīng)批準后公司給予100元住宿補助。
    12、銷售人員銷售產(chǎn)品過程中，高于公司規(guī)定價格以上成交部分，按照公司得70%，銷售人員得30%的分配方式處理，鼓勵銷售人員維護產(chǎn)品價格。
    16、屬于公司分配給銷售人員的客戶，月銷量在3萬元以下的，按照上述規(guī)定進行提成。月銷量在3萬元—10萬元之間，給予每月500元的獎金；月銷量在10萬元—20萬元之間，給予每月800元的獎金；月銷量20萬元以上，給予每月1200元獎金。以上獎金不累計，且只有銷售回款到位后方可兌現(xiàn)獎金。凡公司分配的客戶，銷售人員統(tǒng)一不計算溢價獎勵。
    （四）銷售回款管理規(guī)定。
    1、為了規(guī)范銷售回款工作，降低公司財務(wù)風險，特制定本規(guī)定。
    2、剛成交的普通客戶（月采購量5萬元以下），原則上一律收取現(xiàn)金或三日內(nèi)的現(xiàn)金支票。未經(jīng)pc銷售部經(jīng)理與財務(wù)確認同意，任何銷售人員均不得收取客戶的轉(zhuǎn)賬支票或其他期票。
    3、經(jīng)pc銷售部經(jīng)理與財務(wù)確認同意可以收取轉(zhuǎn)賬支票的客戶，負責跟進的銷售人員應(yīng)當對其檔案資料進行詳細登記，對客戶的經(jīng)營狀況進行詳細、準確、定期的了解，以有效降低貨款風險。
    4、銷售人員所回收的現(xiàn)金、現(xiàn)金支票或轉(zhuǎn)賬支票，應(yīng)當在收到當日交給公司財務(wù)，不得拖延。如所收回的現(xiàn)金有假幣或貨款金額不符，由銷售人員承擔責任。
    5、凡經(jīng)公司同意收取期票的客戶，在合作的前三個月內(nèi)必須對支票的轉(zhuǎn)賬期限進行嚴格限制。原則上當月發(fā)貨，只能開具當月26日以前到賬的支票，非經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導同意，不允許例外。
    6、月結(jié)客戶的供貨價格，原則上應(yīng)當高于現(xiàn)結(jié)客戶。
    7、對于經(jīng)過嚴格評估可以月結(jié)的客戶，銷售人員必須在其內(nèi)部建立內(nèi)線，做好相互關(guān)系處理，盡可能降低貨款風險。每月應(yīng)對客戶的經(jīng)營狀況出具一份評估報告。
    8、非現(xiàn)金結(jié)算客戶每次下單均應(yīng)經(jīng)pc銷售部經(jīng)理確認訂單，確認無誤，方可安排發(fā)貨事宜。
    9、因銷售人員對貨款風險認識不足，對客戶缺乏了解分析導致出現(xiàn)呆賬或壞賬，給公司造成損失的，按照下表標準承擔責任。
    營銷人員管理制度篇九
    為確保公司的正常工作秩序和財產(chǎn)安全，培養(yǎng)一支規(guī)范的、有較高素質(zhì)的保安隊伍，增強保安人員的紀律性、積極性、主動性和責任感，現(xiàn)對保安薪酬制定如下規(guī)定：
    1、薪酬結(jié)構(gòu)：保安人員薪酬由基本工資、出勤獎金、安全獎金、晚班補貼四部分組成。
    2、基本工資：保安人員月基本工資為1000元。
    3、出勤獎金：出勤獎金為10元/天，每月按實際出勤天數(shù)計算，缺勤天數(shù)每月累計5天以上者扣發(fā)當月全部出勤獎金。
    4、安全獎金：安全獎金為300元/月，如發(fā)生偷盜事件將按以下標準予以扣發(fā)：
    （1）經(jīng)濟損失500元以下，相關(guān)責任人扣發(fā)當月安全獎金100元；
    （2）經(jīng)濟損失500元以上2000元以下，相關(guān)責任人扣發(fā)當月安全獎金200元；
    （4）經(jīng)濟損失5000元以上，相關(guān)責任人除扣發(fā)當月全部安全獎金外，另按實際經(jīng)濟損失額的10%予以賠償（從工資中逐月扣發(fā)）。
    5、晚班補貼：保安人員晚班補貼為5元/晚，按實際晚班數(shù)計發(fā)。
    6、法定節(jié)假日值班按日基本工資的3倍計發(fā)。計算方法：月基本工資為1000元，則日基本工資為33.33元。法定節(jié)假日薪酬為基本工資33.33元+2倍基本工資66.66元，合計為100元/天。
    1.薪酬結(jié)構(gòu)及標準。
    1.1薪酬構(gòu)成：公司的薪酬由基本工資、績效工資、崗位補貼、工齡工資、餐費補助構(gòu)成。
    2.工資薪金的確定。
    2.2新員工薪金的確定，依據(jù)職位說明書規(guī)定的該職位的最基本任職條件，確定薪金，人事部與總經(jīng)理共同商量確定其工資標準。
    2.3新聘用人員執(zhí)行一個月的試用期，在試用期執(zhí)行試用工資（按其簽合同時簽訂的工資），轉(zhuǎn)正后執(zhí)行標準工資。
    4.5工齡工資：在職滿半年著享有50元工齡工資，在職滿一年者享有100元工齡工資，一次類推，5年封頂。
    3.薪金的調(diào)整。
    4.1工資（基本工資+績效工資+崗位工資+餐補）按出勤天數(shù)計發(fā)，日工資按工資（代班和電話補助除外）/30天計算；每月15日發(fā)放上個月的工資，遇休息日順延，節(jié)假日提前發(fā)放；工資發(fā)放采用銀行自動轉(zhuǎn)賬方式；遇特殊情況公司電話通知員工后，可以延期發(fā)放。
    4.2工資發(fā)放的程序為：人事部根據(jù)員工當月的考勤情況，編制員工工資表報總經(jīng)理審批；總經(jīng)辦將審批后的工資表轉(zhuǎn)財務(wù)部，由財務(wù)部執(zhí)行工資轉(zhuǎn)賬。4.4新進員工第一月工資或離職員工最后一月工資根據(jù)實際出勤天數(shù)給付；離職員工在其辦理完離職手續(xù)后，人事部核算工資后轉(zhuǎn)交財務(wù)部以現(xiàn)金形式在3個工作日之內(nèi)結(jié)清其應(yīng)得工資。
    元旦：1天（1月1日當天）；春節(jié)：3天（初一至初三）；清明節(jié):1天（4月1日當天）；勞動節(jié)：1天（5月1日當天）；端午節(jié)：1天（當天）；中秋節(jié)：1天（當天）；國慶節(jié)：3天（10月1日-10月3日）。
    3.公司集體福利。
    3.1防暑降溫費：為做好夏季防暑降溫工作，保證企業(yè)職工在工作中的身體健康，為員工提供必備的降溫用品，以實物形式發(fā)放。
    3.4工作服：為統(tǒng)一員工職業(yè)形象，公司視崗位需要為員工定制夏季、冬季工作服各1套，一般每2年更換一次。
    3.5過節(jié)禮品發(fā)放：中秋節(jié)每人發(fā)放月餅一盒，春節(jié)發(fā)放200元購物卡或者現(xiàn)金。3.6代班津貼：3-8人：班長代班津貼100元,電話補助50元。9-15人：班長代班津貼150元,電話補助100元。16-20人：班長代班津貼200元,電話補助150元。
    4.其他福利。
    4.1公司為鼓勵優(yōu)秀，對于各方面表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出、貢獻較大的員工，為其提供獎金，獎金視情況而定。
    4.2公司為在職滿一年的員工提供200元獎金，9個月提供150元獎金，半年者提供100元的獎金，滿3個月50元的獎金。
    1、保安人員作息制度。
    1.1每天工作時間為24小時執(zhí)勤，8小時制，三班倒；倒班時間分別是早班08:00-16:00，中班16:00-24:00，夜班24:00-08:00.1.2保安員實行輪休，確保員工每周至少休息一日。
    2、考勤辦法。
    21建立考勤登記本，上班實行登記制度，每月最后一天匯總考勤情況，報公司；22下列情況屬于違反勞動紀律：
    偽造考勤記錄：以曠工論處，并視情節(jié)對當事人處罰。
    五、休假種類和假期待遇。
    （一）事假。
    1、事假必須事先申請，履行請假審批手續(xù)，經(jīng)過經(jīng)理批準后方可休假。
    2、事假未獲批準擅自不來或者逾期未及時補辦手續(xù)者按曠工處理。
    （二）病假。
    員工因病請假，需出示正規(guī)醫(yī)院證明材料（醫(yī)生建議休假單、病歷），一月五天以內(nèi)的，發(fā)放基本工資的50%，超過五日者，按病假時間，按照事假處理。
    （三）喪假。
    在公司任職一年的員工，倘若直系親屬去世，可以享有三天有薪（基本工資）喪假，直系親屬指父母、配偶、子女。
    （四）年休假。
    在公司任職滿一年者，在次年的假內(nèi)，可以享受七天有薪（基本工資）年休假。
    （五）婚假。
    在公司任職滿一年的員工，可以享受五天有薪（基本工資）婚假，婚假必須提前向上級領(lǐng)導申請并附上結(jié)婚證書復印件。
    （三）休假假審批程序。
    1、休假時間在3天以內(nèi)者，不得遲于休假前1個工作日提交請假申請，報總經(jīng)理批準并報人力資源部備案后方可休假。
    2、休假時間3—5天者，不得遲于休假前2個工作日提交請假申請，報總經(jīng)理及人力資源部經(jīng)理審核備案，將工作與同事妥善交接后方可休假。
    3、休假時間超過5天者，不得遲于3個工作日提交請假申請，經(jīng)總經(jīng)理審核、最后經(jīng)董事長批準，報人力資源部備案，并將工作與同事妥善交接后方可休假。
    五、員工服裝管理規(guī)定員工的服裝由公司項目管理部統(tǒng)一制作、購買、部門管-理-員負責對本部門、分公司所屬裝備的管理、檢查。員工在工作時間內(nèi)必須按統(tǒng)一規(guī)定著裝，保持服裝整潔，下班后疊放整齊或用衣架掛好，嚴禁在上班時間以外穿工作服，嚴禁將工作服轉(zhuǎn)借他人，公司部門定期對員工著裝進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者給予處理。如因工作原因造成服裝損壞，需由當事人寫明損壞原因，項目主管簽字，經(jīng)項目管理部經(jīng)理同意后方可更換。非因工作原因造成的工作服損壞，由當事人自行承擔購買工服的費用。項目主管或裝備管理人員負責對各類員工的著裝進行具體檢查并將其檢查內(nèi)容上報公司項目管理部。公司部門著裝要求：掛工作牌，著公司統(tǒng)一發(fā)放的工作服。7保安員著裝要求：掛工作牌，全身著統(tǒng)一制服，扎皮帶，系領(lǐng)帶，戴帽。保潔員著裝要求：掛工作牌，著公司統(tǒng)一發(fā)放的服裝。員工5月1日和10月1日為夏冬裝換季時間，更換工服時，需由領(lǐng)用人將工服清洗干凈，交還項目管理部后，由項目管理部下發(fā)各分公司，再由其下發(fā)至有關(guān)項目及人員。如有特殊情況，視當時情況而定。10如員工辦理離、辭職手續(xù)時，需將工作服洗凈后交回，并作為離、辭人員完善手續(xù)之一，項目主管在本人離開項目時，應(yīng)在手續(xù)上寫明。裝備有遺失或人為損壞者，照價賠償。服裝等物品的使用期及賠償按項目管理部報價表執(zhí)行。公司的服裝代表公司的形象，員工必須精心護理，不得故意損壞，未到規(guī)定換領(lǐng)時間而損壞的服裝按公司規(guī)定處理。
    六、離職批準制度。
    1、一般正式員工提出離職，需提前一個月填寫《離職申請表》，經(jīng)班長批報項目經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字同意后轉(zhuǎn)交給人力資源部，為員工辦理相關(guān)手續(xù)。
    2、班長提出離職，需提前兩個月填寫《離職申請表》，上交項目經(jīng)理批報，總經(jīng)理簽字同意后交給人力資源部，為員工辦理相關(guān)手續(xù)。
    五、員工離職經(jīng)辦程序：
    1、工作文件交接清楚，服裝及工牌交接，服裝未清洗或者未洗干凈，扣除相應(yīng)洗衣費，工牌丟失扣除15元。
    3、人事部將離職員工材料（員工履歷表、勞動合同、辭職報告）整理按月存檔備案。
    營銷人員管理制度篇十
    2、值班：
    3、員工如因病假、補休、休假、公差等原因未能上班，應(yīng)向所在部門經(jīng)理書面報告，并交辦公室核實后，方可執(zhí)行，否則按相關(guān)制度進行處理。并及時在考勤表當天欄內(nèi)注明事由，并根據(jù)公司具體情況做相應(yīng)處理。
    5、員工請事假一天，不核發(fā)當日工資，連續(xù)事假三天算曠工處理，員工一個月累計曠工2次者予以開除處理。
    1、聽從上級指揮、服從上級安排，員工除正式上訴外，不得越級報告，不得頂撞、侮辱、誹謗上司及同事，不得拉幫結(jié)派。
    2、遵紀守法，不得攜帶兇器，不得參與賭博、打架、盜竊等違法犯罪活動。
    3、保守公司機密(機密包括信息、業(yè)務(wù)情況、制度等)，愛護公物，不得有損害項目、開發(fā)商以及公司利益和形象的言行。
    4、工作時間內(nèi)在銷售現(xiàn)場不得吸煙、吃零食。不得在銷售及辦公場合奔跑、喧嘩、擅入其他部門，擅自翻拿他人物件。
    5、工作時間內(nèi)不得談與公事無關(guān)的事情，不得在售樓部閱報，讀與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍，寫私人信件、聽收音機、有睡態(tài)、醉態(tài)、擅離職守。
    6、廉潔奉公，不得私下交易，私收顧客小費、好處費。
    7、工作時間內(nèi)銷售人員不得與客戶私下吃飯。
    以上情況，如有違者將視情節(jié)輕重分別給予通報、警告、記過、除名、等處分。
    1、經(jīng)理應(yīng)實行例會制，并于每周一上交上周工作總結(jié)(上周目標、完成情況、業(yè)務(wù)員工作情況、不足及改進辦法和項目營銷建議)及本周工作計劃(工作目標、具體實施計劃)，同時結(jié)合主管銷售總監(jiān)的建議、指導，開展工作。
    2、日例會：每天早上9：00-9：30為例會時間；
    周例會：每周日召開全體銷售人員工作會議，由主管經(jīng)理主持召開；月例會：每月30日為例會時間。(如果30日為休息日則提前)。
    3、周會及重要日會必須設(shè)專人作會議紀要。
    1、員工請病假一天以內(nèi)的須由部門經(jīng)理批準并報辦公室核準且不扣工資。一天以上(含二天)的請假，事先須經(jīng)部門經(jīng)理同意后報公司辦公室批準后方可離崗，否則按日工資三倍予以處罰直至開除處理。
    2、員工因病不能提前請假，應(yīng)先請示部門經(jīng)理征得同意方可休假，并出具市級以上醫(yī)院的病假證明，上班第一天內(nèi)到辦公室補辦請假手續(xù)，逾期作曠工處理。
    3、無故曠工者，公司將予以除名處理。
    員工自動離職，置業(yè)顧問應(yīng)提前10天，銷售主管應(yīng)提前20天，銷售經(jīng)理應(yīng)提前1個月向公司提出書面申請。自動離職或由公司辭退，必須辦好所有交接手續(xù)，包括售樓部的文件、文件夾、項目資料、客戶登記本、工作服、工作牌等；所交資料、文件等必須完好無損，否則按實際情況在工資或提成中予以扣除。
    為達到并保持工作高效率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，除銷售人員守則外，特針對售樓部的具體情況，另行特定銷售人員行為準則如下：
    (一)、作息時間。
    早上8：30~下午8：30。
    (二)、考勤。
    1、遲到早退或委托他人及代他人簽到(扣10分)2、午膳進餐時間定為30分鐘。
    超過5分鐘(扣5分)。
    超出15分鐘(扣8分)。
    如無特殊情況或事前未經(jīng)主管領(lǐng)導批準超出30分鐘當曠工一天；
    3、違反請假制度的(扣2分)。
    (三)、紀律。
    1.不服從上司合理、合法的命令或工作安排；(扣10分)。
    2.對上司不尊重，故意與上司作對；(扣10分或開除)。
    3.有影響公司聲譽之言行；(扣10分或開除，并追究法律責任)。
    4.損壞公司財物；(扣10分或賠償)。
    5.泄露、出賣公司機密；(開除)。
    6.偽造文件意圖行騙；(開除)。
    7.與客人爭吵及對客人不禮貌；(扣10分或開除)8.向客人或發(fā)展商索取金錢或其他報酬；(開除)9.不按工作程序做事；(扣5分)。
    10.搬弄事非捏造事實誹謗他人，影響團結(jié)；(扣10分或開除)11.逃避工作，推卸責任；(扣10分)。
    12.工作馬虎；(扣5分)。
    13.儀容不整；(扣2分)。
    14.在售樓部不穿工衣；(扣2分)。
    15.在售樓部前臺化妝；(扣2分)。
    16.上班沒有佩戴員工證(扣8分，并扣50元)。
    17.在售樓部內(nèi)吃零食；(扣2分)。
    18.在售樓部內(nèi)吸煙；(扣2分)。
    19.有客人在場時，在售樓部內(nèi)閱讀報章刊物；(扣8分)。
    20.有客人在場時閑談；(扣2分)。
    21.當值時間打瞌睡；(扣8分)。
    22.保持售樓部整潔，每天早上未對柜臺上雜物進行清理；(扣3分)。
    23.當值時擅自職守，干私人事情；(扣10分)。
    24.站或坐姿不規(guī)范；(扣1分)。
    25.毆打他人或互相打斗；(扣10分并開除)。
    26.挪用公司錢銀；(退款及開除并追究法律責任)。
    27.隱瞞包庇同事錯誤；(扣10分)。
    28.當值時講粗言穢語及行為不檢；(扣5分)。
    29.不參加每天售樓部例會的；(扣5分)。
    30.未經(jīng)許可，打私人電話；(扣5分)。
    31.當值時出崗、閑游或干擾他人工作；(扣10分)。
    32.未到下班時間擅自更衣、簽名；(扣5分)。
    33.未做當天工作記錄；(扣8分)。
    34.不按規(guī)定填寫"客戶登記本"者；(扣10分或開除)。
    35.如無正當理由三天內(nèi)沒有聯(lián)系到過公司的`客戶；(扣10分)。
    36.展銷期間不到場者；(扣5分)。
    37.未經(jīng)許可私自收取客戶訂金；(扣10分或開除)。
    38.未經(jīng)許可擅自對客戶做出超權(quán)限的承諾；(扣10分或開除)。
    39.違反公司其他規(guī)定的視乎情節(jié)做出處理。
    40.私自對接開發(fā)商；(扣10分或開除)。
    如員工一個月內(nèi)違規(guī)次數(shù)超過兩次或扣分超過10分，則由公司發(fā)出警告信，一個月內(nèi)違規(guī)次數(shù)超過四次或扣分超過18分，則可考慮開除。任何人當年內(nèi)接獲兩封警告信者，則降職處分或即時開除。本制度由銷售經(jīng)理負責執(zhí)行并記錄各人之扣分情況，每月上報營銷總監(jiān)及行政經(jīng)理備案處理。銷售經(jīng)理及銷售人員應(yīng)自覺遵守以上考勤及紀律制度，如發(fā)現(xiàn)互相包庇隱瞞的，則包庇者也視同違反同一規(guī)定并受同等處分，如縱容或包庇屬下人員違規(guī)而不做出即時處理的，則視為失職，將受同等處分或視乎情節(jié)處以降職或開除處理。
    營銷人員管理制度篇十一
    （1）認真貫徹執(zhí)行公司銷售管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身營銷業(yè)務(wù)水平，產(chǎn)品知識水平。
    （2）掌握市場動態(tài)和趨勢信息，根據(jù)市場情況，提出具體的.營銷計劃方案以及營銷計劃。
    （3）擴大銷售網(wǎng)絡(luò)，熟悉目標市場，熟悉產(chǎn)品，與客戶建立長期穩(wěn)定的關(guān)系，積極完成銷售指標。
    （4）做好市場調(diào)查與分析工作，積極開發(fā)新客戶，為客戶提供主動，滿意，周到的服務(wù)。
    營銷人員管理制度篇十二
    說明：
    1、基本工資、崗位工資按照公司總體人力資源制度來計算和執(zhí)行；
    2、“月(年)度獎”通過以下第三點來說明其計算方法。
    崗位級別 工資級別 通訊費報銷額度
    銷售經(jīng)理 7000 400
    高級客戶經(jīng)理 6000 300
    中級客戶經(jīng)理 4000 200
    初級客戶經(jīng)理 3200 150
    升降級標準：視年度預(yù)算完成情況及日常工作綜合表現(xiàn)決定。
    1、月(年)度獎的算法與發(fā)放，采取月度和年度雙重考核，計算方法是主要根據(jù)當期個人或部門整體預(yù)算完成情況，從個人或部門本期的銷售回款總額中提取。
    月度考核：1月-11月單獨進行考核并根據(jù)考核結(jié)果在月未結(jié)束后的次月發(fā)放獎金的70%，前11個月未發(fā)放的30%獎金、第12月獎金均與年度考核合并進行，不單獨對第12月進行考核。
    為了有效調(diào)動營銷系統(tǒng)員工的工作積極性，促進公司營銷業(yè)績的不斷提升，特制定本制度。
    考慮營銷體系的特殊性，營銷系統(tǒng)的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系，以增加對優(yōu)秀營銷人員的吸引力。
    營銷系統(tǒng)薪酬體系適用的員工對象包括：
    從事終端業(yè)務(wù)工作的推廣代表；
    管理終端業(yè)務(wù)工作的推廣專員；
    管理銷售渠道的銷售代表；
    管理銷售渠道的'銷售主管；
    銷售分公司經(jīng)理、銷售部經(jīng)理；
    銷售總監(jiān)助理；
    市場支持、銷售支持等人員。
    推廣代表指在“協(xié)助經(jīng)銷商銷售”營銷模式中，從事店鋪、超市等零售機構(gòu)貨品管理和推廣的人員。
    推廣專員指在“協(xié)助經(jīng)銷商銷售”營銷模式中，管理推廣代表的員工。
    推廣人員的基本工作內(nèi)容為常規(guī)性的，通過程序化的方式進行管理，以減少這部分人的高流動性給組織帶來的危害。
    基本工資為保障其基本的生活要求，按月支付。
    1、推廣代表劃分為三級，根據(jù)考核確定和提升，基本工資標準為：
    初級推廣代表： 元
    中級推廣代表： 元
    高級推廣代表： 元
    2、推廣專員劃分為三級，根據(jù)考核確定和提升，基本工資標準為：
    初級推廣專員： 元
    中級推廣專員： 元
    高級推廣專員： 元
    考核工資主要根據(jù)考核結(jié)果按月支付，一般不超過本人月基本工資。具體考核內(nèi)容包括：推廣活動開展、終端包裝陳列、pop布置、信息與報表、培訓與溝通、規(guī)章制度遵守等?？己顺煽兊陀?0分者，停發(fā)考核工資。60分以上者，按相應(yīng)百分比支付考核工資。
    推廣人員的獎金采取半年支付的方式，根據(jù)歷次考核的情況確定：
    六次考核中累計三次或連續(xù)兩次月考核成績低于50分者，免獎金；
    六次考核累計分數(shù)在300~360分以內(nèi)者，支付本人半個月的基本工資作為獎金；
    六次考核累計分數(shù)在361~420分以內(nèi)者，支付本人一個月的基本工資作為獎金；
    六次考核累計分數(shù)在421~480分以內(nèi)者，支付本人兩個月的基本工資作為獎金；
    六次考核累計分數(shù)在480以上者，支付本人三個月的基本工資作為獎金。
    推廣人員享受國家規(guī)定的福利保險。
    銷售代表和銷售主管的薪酬結(jié)構(gòu)為：
    月薪（基本工資 + 績效工資） + 銷售提成 + 單項獎 + 福利保險
    基本工資為保障其基本的生活要求，按月支付。
    1、銷售代表的基本工資劃分為三級，根據(jù)考核確定和提升，基本工資標準為：
    初級代表： 元
    中級代表： 元
    高級代表： 元
    2、銷售主管的基本工資劃分為三級，根據(jù)考核確定和提升，基本工資標準為：
    初級主管： 元
    中級主管： 元
    高級主管： 元
    考核工資采取與銷售、回款指標掛鉤的方式進行，銷售回款指標按季度分配并分解到月，銷售完成率和回款率按月考核，考核工資按月支付，年終統(tǒng)算，多退少補。各季度掛鉤的標準不同，每季度調(diào)整一次。第一季度銷售人員考核工資掛鉤標準為見附表（表中數(shù)字為個人基本工資的倍數(shù)）。
    為了確保分配的公平性，在確定計劃指標時，應(yīng)盡量充分考慮各地區(qū)任務(wù)的平衡和公司對不同地區(qū)的資源支持。
    銷售提成比例確定原則：按職位獎金預(yù)算及所承擔的區(qū)域目標進行測算，具體提成比例參見《_____年度銷售提成計劃》。
    銷售提成的分配方式為：按應(yīng)提取總額的100%，每季度支付一次。
    公司根據(jù)需要，對銷售代表和銷售主管設(shè)立若干單項獎，如銷售狀元獎、優(yōu)秀代表獎、新客戶開發(fā)獎、費用節(jié)約獎等。
    銷售代表和銷售主管享受國家規(guī)定的福利保險。
    發(fā)生以下情況，將對銷售代表和銷售主管進行處罰（見《銷售和銷售管理人員處罰標準》）
    營銷人員管理制度篇十三
    2.協(xié)調(diào)管理市場及開發(fā)部辦理工程項目立項審批:用地計劃的報批和報審及工程項目開工的各種手續(xù)。
    3.協(xié)調(diào)管理市場部及銷售部選擇外部營銷公司，制定產(chǎn)品方案與營銷計劃。
    4.協(xié)調(diào)管理工程技術(shù)部完成設(shè)計規(guī)劃。
    5.負責內(nèi)部立項后，項目部成立前向經(jīng)理辦公會匯報項目進展和結(jié)果。
    6.負責配合外部銷售公司、市場開發(fā)部營銷工作中對工程的要求。
    7.負責協(xié)調(diào)管理工程現(xiàn)場的銷售工作。
    8.負責工程銷售過程中的客戶服務(wù)工作的實施。
    營銷人員管理制度篇十四
    一、與公司合作壹年以上，有突出設(shè)計能力或具有承攬項目能力的獨立建筑師，經(jīng)公司董事會批準，可以申請成立工作室，并以協(xié)議方式約定其權(quán)利和責任，協(xié)議一年一簽。
    二、工作室負責人一般任命為主任建筑師，工作業(yè)績顯著者可依次晉升為首席建筑師、副董事、項目董事。副董事以上獨立建筑師有權(quán)參加聯(lián)席董事會。（具體晉升標準待定）。
    三、工作室（人、財、物）獨立核算，自負盈虧，可以且只能以本公司的名義獨立對外從事經(jīng)營活動，并對其職位和公司的利益負責。
    四、工作室的行政、人事、財務(wù)按《公司行政制度》、《公司財務(wù)制度》執(zhí)行，人事事宜由工作室負責人審批，行政部統(tǒng)一辦理，工作室人員必須遵守公司相關(guān)紀律和管理制度，負責人應(yīng)全力配合公司各項制度的`執(zhí)行。
    五、工作室設(shè)計成果須經(jīng)公司審核通過后方能出圖，所有設(shè)計成果由公司檔案室統(tǒng)一歸檔管理，并歸公司所有。
    六、各工作室設(shè)立的財務(wù)條件：
    營銷人員管理制度篇十五
    第一條：為了有效調(diào)動營銷系統(tǒng)員工的工作積極性，促進公司營銷業(yè)績的不斷提升，特制定本制度。
    第二條：考慮營銷體系的特殊性，營銷系統(tǒng)的薪酬體系有別于公司其他人員的薪酬體系，以增加對優(yōu)秀營銷人員的吸引力。
    第三條：營銷系統(tǒng)薪酬體系適用的員工對象包括：
    1、 從事終端業(yè)務(wù)工作的推廣代表；
    2、 管理終端業(yè)務(wù)工作的推廣專員；
    3、 管理銷售渠道的銷售代表；
    4、 管理銷售渠道的銷售主管；
    5、 銷售分公司經(jīng)理、銷售部經(jīng)理；
    6、 銷售總監(jiān)助理；
    7、 市場支持、銷售支持等人員。
    第二章：推廣代表和推廣專員
    第一條：推廣代表指在“協(xié)助經(jīng)銷商銷售”營銷模式中，從事店鋪、超市等零售機構(gòu)貨品管理和推廣的人員。
    第二條：推廣專員指在“協(xié)助經(jīng)銷商銷售”營銷模式中，管理推廣代表的員工。
    第三條：推廣人員的基本工作內(nèi)容為常規(guī)性的，通過程序化的方式進行管理，以減少這部分人的高流動性給組織帶來的危害。
    第五條：基本工資為保障其基本的生活要 求，按月支付。
    1、推廣代表劃分為三級，根據(jù)考核確定和提升，基本工資標準為：
    初級推廣代表：xx元
    中級推廣代表：xx元
    高級推廣代表： xxx元
    2、推廣專員劃分為三級，根據(jù)考核確定和提升，基本工資標準為：
    初級推廣專員： xxx元
    中級推廣代表：xx元
    高級推廣代表： xxx元
    營銷人員管理制度篇十六
    一、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)增設(shè)公共部門——營銷部，專門負責公司的市場拓展、品牌推廣等有關(guān)營銷活動。
    二、各地辦事處、各工作室、戰(zhàn)略合作伙伴（如漢沙國際）的.設(shè)立及其同公司之間的經(jīng)濟往來均由營銷部統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)。
    三、營銷部之經(jīng)營收入歸公司所有，并首先用于公司公共部門和公共事宜的建設(shè)和發(fā)展。
    四、營銷部獨立核算，部門人員獎金與部門效益掛鉤，債權(quán)債務(wù)由公司承擔。
    五、營銷部設(shè)部門負責人一名，經(jīng)董事會批準后任命。
    營銷人員管理制度篇十七
    1、公司辦公用品由行政部總臺文員保管、申購、發(fā)放登記，并如實進入領(lǐng)用者成本，于每月底登記匯總進入公司月考核表。
    2、任何人領(lǐng)用，必須到總臺文員處簽字登記領(lǐng)用，總臺文員必須根據(jù)實際情況控制發(fā)放，任何人不得隨意多領(lǐng)。簽字筆每人每月原則上只能領(lǐng)一只，信紙兩個月一本，其他用品領(lǐng)用須由部門負責人簽字才能發(fā)放。
    3、膠卷領(lǐng)用原則上每次只能領(lǐng)用一卷，超過二卷必須要先經(jīng)行政部批準。任何膠卷的領(lǐng)用必須要返回已拍膠卷，沒有用于拍攝的膠卷必須如數(shù)退回，否則算私人領(lǐng)用，行政部將上報財務(wù)，在領(lǐng)用者本人工資中按實價扣除。
    4、膠卷沖印如屬私人沖印，必須如實交納沖印費，公司不予墊付。
    5、公司人員的名片印制，必須要部門負責人批準，總臺文員才能給予印制。如有部門、職位變動的名片，必須經(jīng)公司行政審核后，才能給予印制，不準隨意濫印名片。
    6、行政部專人負責衛(wèi)生間卷紙存放及衛(wèi)生香的燃點，每天必須保證卷紙的'用量，公司員工不能浪費使用。
    7、總臺文員負責公司飲用水的供應(yīng)、結(jié)帳登記，并保證茶葉、茶杯的保管和即時供應(yīng)。
    8、總臺文員應(yīng)根據(jù)自己的職責，認真保管好自己管理的辦公用品及其它物品，并每月負責上報用量和核算工作。要時刻保持庫存最低用量，以確保公司工作正常開常，不得由此耽誤公司工作。
    9、時刻掌握辦公用品的價格情況，有問題即時匯報到行政審計。進貨時總臺文員必須認真檢查辦公用品的質(zhì)量和準確數(shù)量，然后登記入庫，公司所有辦公用品必須先進庫，后領(lǐng)用，任何人不得隨意購置使用后再報銷。
    營銷人員管理制度篇十八
    2、值班:
    3、員工如因病假、補休、休假、公差等原因未能上班，應(yīng)向所在部門經(jīng)理書面報告，并交辦公室核實后，方可執(zhí)行，否則按相關(guān)制度進行處理。并及時在考勤表當天欄內(nèi)注明事由，并根據(jù)公司具體情況做相應(yīng)處理。
    5、員工請事假一天，不核發(fā)當日工資，連續(xù)事假三天算曠工處理，員工一個月累計曠工2次者予以開除處理。
    1、聽從上級指揮、服從上級安排，員工除正式上訴外，不得越級報告，不得頂撞、侮辱、誹謗上司及同事，不得拉幫結(jié)派。
    2、遵紀守法，不得攜帶兇器，不得參與賭博、打架、盜竊等違法犯罪活動。
    3、保守公司機密(機密包括信息、業(yè)務(wù)情況、制度等)，愛護公物，不得有損害項目、開發(fā)商以及公司利益和形象的言行。
    4、工作時間內(nèi)在銷售現(xiàn)場不得吸煙、吃零食。不得在銷售及辦公場合奔跑、喧嘩、擅入其他部門，擅自翻拿他人物件。
    5、工作時間內(nèi)不得談與公事無關(guān)的事情，不得在售樓部閱報，讀與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍，寫私人信件、聽收音機、有睡態(tài)、醉態(tài)、擅離職守。
    6、廉潔奉公，不得私下交易，私收顧客小費、好處費。
    7、工作時間內(nèi)銷售人員不得與客戶私下吃飯。
    以上情況，如有違者將視情節(jié)輕重分別給予通報、警告、記過、除名、等處分。
    1、經(jīng)理應(yīng)實行例會制，并于每周一上交上周工作總結(jié)(上周目標、完成情況、業(yè)務(wù)員工作情況、不足及改進辦法和項目營銷建議)及本周工作計劃(工作目標、具體實施計劃)，同時結(jié)合主管銷售總監(jiān)的建議、指導，開展工作。
    2、日例會:每天早上9:00-9:30為例會時間;
    周例會:每周日召開全體銷售人員工作會議，由主管經(jīng)理主持召開;
    月例會:每月30日為例會時間。(如果30日為休息日則提前)。
    3、周會及重要日會必須設(shè)專人作會議紀要。
    1、員工請病假一天以內(nèi)的須由部門經(jīng)理批準并報辦公室核準且不扣工資。一天以上(含二天)的請假，事先須經(jīng)部門經(jīng)理同意后報公司辦公室批準后方可離崗，否則按日工資三倍予以處罰直至開除處理。
    2、員工因病不能提前請假，應(yīng)先請示部門經(jīng)理征得同意方可休假，并出具市級以上醫(yī)院的病假證明，上班第一天內(nèi)到辦公室補辦請假手續(xù)，逾期作曠工處理。
    3、無故曠工者，公司將予以除名處理。
    員工自動離職，置業(yè)顧問應(yīng)提前10天，銷售主管應(yīng)提前20天，銷售經(jīng)理應(yīng)提前1個月向公司提出書面申請。自動離職或由公司辭退，::必須辦好所有交接手續(xù)，包括售樓部的文件、文件夾、項目資料、客戶登記本、工作服、工作牌等;所交資料、文件等必須完好無損，否則按實際情況在工資或提成中予以扣除。
    為達到并保持工作高效率和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，除銷售人員守則外，特針對售樓部的具體情況，另行特定銷售人員行為準則如下:
    (一)、作息時間
    早上8:30-下午8:30
    (二)、考勤
    1、遲到早退或委托他人及代他人簽到(扣10分)
    2、午膳進餐時間定為30分鐘
    超過5分鐘(扣5分)
    超出15分鐘(扣8分)
    如無特殊情況或事前未經(jīng)主管領(lǐng)導批準超出30分鐘當曠工一天;
    3、違反請假制度的(扣2分)
    (三)、紀律
    1.不服從上司合理、合法的命令或工作安排;(扣10分)
    2.對上司不尊重，故意與上司作對;(扣10分或開除)
    3.有影響公司聲譽之言行;(扣10分或開除并追究法律責任)
    4.損壞公司財物;(扣10分或賠償)
    5.泄露、出賣公司機密;(開除)
    6.偽造文件意圖行騙;(開除)
    7.與客人爭吵及對客人不禮貌;(扣10分或開除)
    8.向客人或發(fā)展商索取金錢或其他報酬;(開除)
    9.不按工作程序做事;(扣5分)
    10.搬弄事非捏造事實誹謗他人影響團結(jié);(扣10分或開除)
    11.逃避工作推卸責任;(扣10分)
    12.工作馬虎;(扣5分)
    13.儀容不整;(扣2分)
    14.在售樓部不穿工衣;(扣2分)
    15.在售樓部前臺化妝;(扣2分)
    16.上班沒有佩戴員工證(扣8分并扣50元)
    17.在售樓部內(nèi)吃零食;(扣2分)
    18.在售樓部內(nèi)吸煙;(扣2分)
    19.有客人在場時在售樓部內(nèi)閱讀報章刊物;(扣8分)
    20.有客人在場時閑談;(扣2分)
    21.當值時間打瞌睡;(扣8分)
    22.保持售樓部整潔每天早上未對柜臺上雜物進行清理;(扣3分)
    23.當值時擅自職守干私人事情;(扣10分)
    24.站或坐姿不規(guī)范;(扣1分)
    25.毆打他人或互相打斗;(扣10分并開除)
    26.挪用公司錢銀;(退款及開除并追究法律責任)
    27.隱瞞包庇同事錯誤;(扣10分)
    28.當值時講粗言穢語及行為不檢;(扣5分)
    29.不參加每天售樓部例會的;(扣5分)
    30.未經(jīng)許可打私人電話;(扣5分)
    31.當值時出崗、閑游或干擾他人工作;(扣10分)
    32.未到下班時間擅自更衣、簽名;(扣5分)
    33.未做當天工作記錄;(扣8分)
    34.不按規(guī)定填寫'客戶登記本'者;(扣10分或開除)
    35.如無正當理由三天內(nèi)沒有聯(lián)系到過公司的客戶;(扣10分)
    36.展銷期間不到場者;(扣5分)
    37.未經(jīng)許可私自收取客戶訂金;(扣10分或開除)
    38.未經(jīng)許可擅自對客戶做出超權(quán)限的承諾;(扣10分或開除)
    39.違反公司其他規(guī)定的視乎情節(jié)做出處理。
    40.私自對接開發(fā)
    商;(扣10分或開除)
    如員工一個月內(nèi)違規(guī)次數(shù)超過兩次或扣分超過10分，則由公司發(fā)出警告信，一個月內(nèi)違規(guī)次數(shù)超過四次或扣分超過18分，則可考慮開除。任何人當年內(nèi)接獲兩封警告信者，則降職處分或即時開除。
    營銷人員管理制度篇十九
    1.1為了規(guī)范與提升營銷業(yè)務(wù)管理，提高公司運營效率與質(zhì)量，促進公司戰(zhàn)略計劃的實現(xiàn)，特制定本制度。
    1.2本制度包括業(yè)務(wù)的分工及組織設(shè)置、計劃管理、客戶管理、業(yè)務(wù)管理、人員管理、內(nèi)勤/開票/提貨/結(jié)算管理、合同管理、業(yè)務(wù)用章管理、業(yè)務(wù)流程管理及附則等內(nèi)容。
    1.3本制度適用于**公司。
    1.4本制度由公司*部門負責擬定，其解釋權(quán)及修改權(quán)屬*部門。
    1.5本制度從200年月日起執(zhí)行。
    2.1公司營銷中心下設(shè)營銷中心辦公室、銷售部、市場部、六個區(qū)域機構(gòu)。
    2.2營銷中心辦公室設(shè)內(nèi)勤、技術(shù)支持、計劃各一人，主要負責銷售統(tǒng)計與分析、客戶檔案的建立與維護、售前/售中/售后的技術(shù)支持、與其它部門的聯(lián)系、銷售計劃的管理等。
    2.3銷售部設(shè)人，主要負責完成銷售任務(wù)、貨款回收、費用控制、促銷及市場調(diào)計劃的配合執(zhí)行、有關(guān)信息提供等。
    2.4市場部設(shè)人，主要負責完成營銷計劃的制定、價格/渠道/品牌管理、市場分析、行業(yè)分析、競爭對手分析等。
    2.5區(qū)域機構(gòu)設(shè)人，主要負責區(qū)域銷售、技術(shù)支持、客戶服務(wù)、信息反饋、物流等。
    3.1業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)資金計劃。
    3.1.1目的及意義。
    為了配合公司戰(zhàn)略的推進，確保營銷工作有序、高效地開展，加強公司相關(guān)部門間的協(xié)作與溝通，并為業(yè)績考評和工作總結(jié)提供科學的依據(jù)，公司營銷業(yè)務(wù)部門需制定業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)資金計劃。
    3.1.2種類。
    計劃分年度計劃和月度計劃兩類。年度計劃應(yīng)在上年12月底前完成;月度計劃應(yīng)在上月日前完成(涉及資金計劃部分應(yīng)每半月制定一次，分別于每月日和日前提交)。
    3.1.3計劃內(nèi)容。
    3.1.3.1包括營銷和銷售兩部分。
    3.1.3.2營銷計劃內(nèi)容包括：市場、產(chǎn)品競爭和銷售的現(xiàn)狀、威脅和機會分析;確定公司在產(chǎn)品銷售、市場和利潤等方面的目標和問題;實現(xiàn)目標的營銷方法、行動方案、預(yù)算與控制手段等等。
    3.1.3.3銷售計劃內(nèi)容包括：銷量、銷售分布、毛利、重點客戶、預(yù)計資金占用量、服務(wù)及其它業(yè)務(wù)拓展規(guī)劃等。
    具體內(nèi)容詳見附錄《業(yè)務(wù)計劃表》、《業(yè)務(wù)資金表》。
    3.1.4計劃撰寫及提交程序：
    3.1.4.4計劃經(jīng)總裁同意后，營銷中心主任負責督導業(yè)務(wù)的拓展和其他管理、銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、各區(qū)域機構(gòu)經(jīng)理負責具體實施，同時業(yè)務(wù)資金計劃交會計部制定公司資金計劃。(詳見《制定資金計劃》程序文件)。
    3.2工作計劃及執(zhí)行匯報。
    3.2.1目的。
    為了配合業(yè)務(wù)計劃的實施，加強工作管理的規(guī)范性，有效控制工作進度與質(zhì)量，為相關(guān)領(lǐng)導進行工作指導或檢查提供依據(jù)，各位員工均需制定工作計劃并記錄實際執(zhí)行情況。
    3.2.2計劃制定時間。
    工作計劃以周為計劃單位周期，每周五制定下一周計劃。
    3.2.3計劃的內(nèi)容。
    主要工作內(nèi)容、涉及人員、時間安排等等，見附錄《。
    工作計劃表。
    》。
    3.2.4計劃撰寫及提交程序。
    下午，相關(guān)領(lǐng)導將審閱意見通知直接下屬，進行必要的調(diào)整，得到批準簽字后執(zhí)行。
    3.2.5計劃執(zhí)行匯報。
    每天工作完成后，各員工須填寫計劃完成情況。有關(guān)人員若不能回公司填寫，應(yīng)于第二天早上開始工作前完成前一天工作匯報。
    一周工作結(jié)束后交上級領(lǐng)導，上級領(lǐng)導審閱后對其工作完成情況做出評價。
    如有必要，上級領(lǐng)導可隨時抽查工作執(zhí)行記錄。
    3.3工作交流與總結(jié)。
    3.3.1目的。
    為了對階段性工作情況及時總結(jié)與回顧，交流方法和經(jīng)驗，以提高工作效率及質(zhì)量，并對下階段工作開展提供指導，公司應(yīng)定期進行工作交流與總結(jié)。
    3.3.2類型。
    3.3.2.1工作交流與總結(jié)分年度與月度兩類。
    3.3.2.2每月日銷售部及市場部分別在營銷中心主任的主持下對上月工作進行小結(jié)。在此基礎(chǔ)上，銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、各區(qū)域機構(gòu)經(jīng)理分別主持各自部門召開部門內(nèi)部的總結(jié)會議。
    3.3.2.3。
    年度工作總結(jié)。
    在每年一月開展。首先是銷售部、市場部、各區(qū)域機構(gòu)內(nèi)部總結(jié);之后召開營銷中心主任和銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、各區(qū)域機構(gòu)經(jīng)理參加的總結(jié)會議，并完成總結(jié)報告的撰寫?？偨Y(jié)報告交總裁審批通過后，召開公司全體會議，就公司上一年度的運營狀況、主要經(jīng)驗及下年度工作重點總結(jié)發(fā)布。
    3.3.3程序。
    3.3.3.1每月日前，個人對上月工作情況做簡單的書面總結(jié)，交直接上級;年度總結(jié)應(yīng)在每年一月日前完成并提交。
    3.3.3.2日前，銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、各區(qū)域機構(gòu)經(jīng)理對其直接下屬的總結(jié)作評價并提出建議和希望;并撰寫部門月度/年度工作總結(jié)。
    3.3.3.3日，召開由銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、各區(qū)域機構(gòu)經(jīng)理主持的部門總結(jié)會議，評價上階段工作情況，交流經(jīng)驗和方法，回顧公司或部門內(nèi)發(fā)生的重要事件或其他重大事項，并提出下階段工作重點。
    3.3.3.4日，召開由營銷中心主任主持、銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、各區(qū)域機構(gòu)經(jīng)理參加的總結(jié)會議，總結(jié)公司月度/年度工作執(zhí)行情況，并將總結(jié)報告交總裁審閱。審閱后備案保存。
    3.3.3.5對于月度總結(jié)，銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、各區(qū)域機構(gòu)經(jīng)理根據(jù)總結(jié)會議結(jié)果，向下屬傳達信息或布置任務(wù)。
    對于年度總結(jié)，總結(jié)報告經(jīng)總裁審批后，召開公司全體會議，總結(jié)發(fā)布公司上一年度的運營狀況、重要事件、經(jīng)驗教訓及下年度工作重點。
    4.1客戶管理的意義。
    全面、有效的客戶管理可以更好地為客戶提供服務(wù)、與客戶建立良好穩(wěn)定的關(guān)系、實現(xiàn)客戶信息的高效共享，也為客觀、科學地制定客戶政策提供決策依據(jù)。
    4.2客戶的分類。
    客戶分為最終客戶和經(jīng)銷商客戶兩類。
    最終客戶指購買產(chǎn)品后直接使用的單位;經(jīng)銷商客戶指購買產(chǎn)品后再次出售的合法經(jīng)營者。
    4.3客戶的拓展。
    4.3.1原則。
    4.3.1.1客戶的拓展應(yīng)本著成本效益原則，有重點地培養(yǎng)和發(fā)展客戶。
    4.3.1.2加強客戶拓展的針對性，針對不同類型的產(chǎn)品應(yīng)進行客戶調(diào)查與分析，確定目標客戶群并制定相應(yīng)的拓展策略。
    4.3.1.3為了降低經(jīng)營成本與風險，應(yīng)對客戶進行考察：最終客戶主要考察信用狀況、支付能力、產(chǎn)品特性等，經(jīng)銷商客戶主要考察信用狀況、地理位置(周邊基礎(chǔ)設(shè)施狀況)、銷售能力等。
    4.3.2方式。
    4.3.2.1.公司指定開發(fā)：因業(yè)務(wù)需要由公司指定赴往目標市場從事營銷業(yè)務(wù)開拓工作。
    4.3.2.2.自行開發(fā)：業(yè)務(wù)人員根據(jù)業(yè)務(wù)需要自行尋找客戶。
    4.3.3責任。
    銷售部經(jīng)理主要負責最終客戶、經(jīng)銷商的拓展;對于非常重要或發(fā)展難度較高的客戶，可向分管副總裁、總裁申請支持。
    4.3.4內(nèi)容。
    4.3.4.1最終客戶：針對不同類型的產(chǎn)品分析其目標客戶群，分析目標客戶群特征，并據(jù)此制定相應(yīng)拓展措施(包括營銷策略、服務(wù)策略等)。
    4.3.4.2經(jīng)銷商客戶：尋找經(jīng)營范圍與公司產(chǎn)品相近、發(fā)展?jié)摿^大的經(jīng)銷商，分析其需求及問題，制定相應(yīng)的拓展策略。
    4.4客戶檔案管理。
    4.4.1原則。
    4.4.1.1對所有的客戶都應(yīng)建立相應(yīng)的檔案;。
    4.4.1.2客戶檔案必須及時、完整、真實地反映客戶信息：每筆交易都必須按實際進度及時全面地記錄;經(jīng)銷商客戶基本信息的變化也應(yīng)及時反映，并提出相應(yīng)的措施。
    4.4.2內(nèi)容。
    客戶檔案包括客戶基本信息、交易記錄、客戶分析評審意見及客戶政策記錄等內(nèi)容。(詳見《客戶檔案》)。
    4.4.3責任人。
    4.4.3.2區(qū)域機構(gòu)經(jīng)理負責督導業(yè)務(wù)人員做好客戶檔案記錄，并負責做好經(jīng)銷商客戶檔案的記錄與整理。
    4.5查看權(quán)限。
    4.5.1銷售員只可查看所經(jīng)辦業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的客戶、經(jīng)銷商檔案。
    4.5.2銷售部、市場部、營銷中心負責人、分管副總可查看所有的客戶、經(jīng)銷商檔案。
    4.5.3總裁可對所有的客戶、經(jīng)銷商檔案進行檢查。
    4.6客戶分析與評審。
    4.6.1種類。
    4.6.1.1客戶評審分最終客戶評審和經(jīng)銷商客戶評審兩類。
    4.6.1.2最終客戶評審在每筆業(yè)務(wù)結(jié)束后進行。
    4.6.1.3對于經(jīng)銷商客戶中長期穩(wěn)定的客戶，在每年年底進行統(tǒng)一分析與評審;對新發(fā)展的客戶，可在業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)定進展一階段后進行;對業(yè)務(wù)量發(fā)生反常波動的客戶，可隨時組織特殊要求評審。
    4.6.2責任及程序。
    4.6.2.1對于最終客戶，由銷售員在合同結(jié)束后對業(yè)務(wù)做總結(jié)，區(qū)域機構(gòu)經(jīng)理做評價，記錄備案。
    4.6.2.2對于經(jīng)銷商客戶，由銷售部經(jīng)理對業(yè)務(wù)情況做總結(jié)，并提交相應(yīng)的分析報告、應(yīng)對措施及工作計劃，為客戶政策的制定、客戶服務(wù)的實施及業(yè)務(wù)的拓展提供依據(jù)。
    4.6.2.3財務(wù)主管應(yīng)配合提供必要的客戶、經(jīng)銷商信息及評審意見。
    經(jīng)銷商客戶檔案評審結(jié)果及相應(yīng)的分析與改善措施由總裁進行審核，確定客戶等級及相應(yīng)的實施措施。
    4.7經(jīng)銷商客戶政策的制定。
    4.7.1目的。
    為客觀、有效、統(tǒng)一的制定并執(zhí)行針對不同經(jīng)銷商客戶的銷售措施，拓展銷售量、提高利潤水平，規(guī)定由公司集中制定針對經(jīng)銷商客戶的政策。
    4.7.2內(nèi)容。
    客戶政策包括提供給客戶的價格、結(jié)算方式、服務(wù)及其他待遇等內(nèi)容。
    4.7.3依據(jù)。
    客戶政策應(yīng)根據(jù)客戶評審的結(jié)果、公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)管理制度而制定。
    4.7.4原則。
    根據(jù)不同的客戶評級，制定差異化措施。
    應(yīng)重視重點客戶的維護與發(fā)展，為其提供附加值較高的服務(wù)。必要時，銷售部、市場部、營銷中心負責人、分管副總或總裁應(yīng)親自拜訪或接洽。
    4.7.5責任人。
    市場部經(jīng)理負責主持客戶政策的制定;總裁負責對客戶政策進行審核，提出改善建議。
    4.7.6程序。
    詳見制定客戶政策程序文件。
    4.8客戶服務(wù)。
    4.8.1種類。
    4.8.1.1客戶服務(wù)包括售前、售中和售后三部分，分常規(guī)服務(wù)和特殊服務(wù)兩類。
    4.8.1.2根據(jù)客戶評審結(jié)果，對一般客戶提供常規(guī)服務(wù)，對重點客戶提供特殊服務(wù)。另外，可根據(jù)業(yè)務(wù)實際情況，為客戶提供相應(yīng)的特殊服務(wù)。
    4.8.2內(nèi)容。
    4.8.2.1常規(guī)服務(wù)。
    售后：追蹤產(chǎn)品情況及客戶需求，提供必要的支持，及時解決問題，同時注意開發(fā)新的需求。
    4.8.2.2特殊服務(wù)。
    應(yīng)根據(jù)客戶具體情況和公司的現(xiàn)有能力酌情提供。
    5.1目的。
    為保證公司銷售的順利實現(xiàn)及銷售人員工作時有據(jù)可循、有法可依，特制定銷售業(yè)務(wù)管理制度。
    5.2原則。
    5.2.1既有利于公司銷售的實現(xiàn)同時又能夠充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的積極性。
    5.2.2簡潔、明了、實用、合理。
    5.3內(nèi)容。
    5.3.1以總公司自身開發(fā)、研制的產(chǎn)品為主開展業(yè)務(wù)，由營銷中心根據(jù)市場需要對所有業(yè)務(wù)人員進行統(tǒng)籌安排，統(tǒng)一規(guī)劃市場范圍及程序。
    5.3.2業(yè)務(wù)人員應(yīng)服從營銷中心的領(lǐng)導和管理，聽從統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)公司所劃定的目標市場和規(guī)定的任務(wù)指標，積極主動地開展工作，想方設(shè)法完成任務(wù)。
    5.3.3營銷中心根據(jù)不同時期產(chǎn)品和市場情況，可適時進行營銷策略的調(diào)整，市場定位及人員調(diào)整。
    5.3.4營銷中心根據(jù)總公司所下達的任務(wù)指標，層層分解下達到組、到人，做到任務(wù)落實，責任明確。
    a公司指定開發(fā)：因業(yè)務(wù)需要由公司指定赴往目標市場從事營銷業(yè)務(wù)者，首先應(yīng)充分領(lǐng)會所從事業(yè)務(wù)活動的精神;掌握業(yè)務(wù)內(nèi)容，制定業(yè)務(wù)計劃。
    b自行開發(fā)：業(yè)務(wù)人員自行開發(fā)市場，應(yīng)首先提交開發(fā)申請和市場。
    調(diào)研報告。
    做出業(yè)務(wù)計劃書經(jīng)主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導審核、批準方可進行。
    5.3.6業(yè)務(wù)計劃應(yīng)寫明業(yè)務(wù)對象、地點、時間、事由及如何完成計劃等內(nèi)容。
    5.3.7業(yè)務(wù)計劃必須報請營銷中心主管領(lǐng)導批準后，方可實施，不得自行作主，先斬后奏，否則不予報銷相關(guān)費用，并按公司有關(guān)規(guī)定予以處理。
    5.3.8業(yè)務(wù)人員不得利用出差便利,從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的盈利活動和其他活動。如有發(fā)現(xiàn)，差費不予報銷，并扣發(fā)工資，同時予以開除。
    5.3.9根據(jù)業(yè)務(wù)需要，合理安排作息時間，各種與業(yè)務(wù)無關(guān)的活動不得參加。
    5.3.10業(yè)務(wù)活動中，如因公關(guān)需要，需開支費用的，必須事先報請總裁批準同意后實施，否則不予報銷。
    5.3.11業(yè)務(wù)人員出差要注意人身和財物安全，由于自身原因造成人身事故和財物被盜，責任自負。
    5.3.12合理計劃差費的使用，發(fā)生超額，公司財務(wù)概不借款，特殊情況需報請總經(jīng)理批準。
    5.3.13業(yè)務(wù)人員出差返回后，要及時通知公司，按公司規(guī)定時間準時上下班，一般情況出差在15天以上的，返回后可休息一天，出差在一個月以上的，返回后可休息兩天，凡返回后不通知公司，又不上班的按曠工處理，情節(jié)嚴重造成公司損失的由業(yè)務(wù)人員賠償。
    5.3.14業(yè)務(wù)人員無出差任務(wù)在公司上班期間，嚴格遵守公司管理制度，自覺學習業(yè)務(wù)知識，主動協(xié)調(diào)與各部門的工作關(guān)系，重新安排的工作要認真完成。
    5.3.15業(yè)務(wù)人員不得利用工作之便，向客戶泄漏公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等商業(yè)機密，如違反保密規(guī)定造成公司損失的按《保密協(xié)議》有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)嚴重的，承擔法律責任。
    5.3.16業(yè)務(wù)人員不得利用工作之便，收受客戶饋贈，如有饋贈需上交公司，凡因此而造成公司損失的，按公司相關(guān)規(guī)定處罰。
    5.3.17業(yè)務(wù)人員應(yīng)嚴格按差旅費報銷制度執(zhí)行，主動向部門領(lǐng)導提供出差備忘錄。出差期間凡發(fā)生住宿的應(yīng)提供住宿發(fā)票，報銷時以住宿發(fā)票核定差費補貼，無發(fā)票者扣減補貼。乘坐長途汽車的，所持車票必須與實際票價相符，并提供往返地點的名稱、時間、里程、車票價格等，凡未按要求填寫的一律不予報銷。
    5.3.18無特殊情況，市內(nèi)辦事一律不得乘出租車，特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導同意，否則不予報銷。
    6.1目的。
    為了更好地管理銷售人員，保證公司營銷目標的實現(xiàn)，特此制定銷售人員管理制度。
    6.2原則。
    6.2.1公開、公平、公正地對待每一位銷售業(yè)務(wù)人員。
    6.2.2對人員的管理要將嚴格性與靈活性緊密結(jié)合。
    6.2.3對銷售人員的管理不但要注重物質(zhì)激勵，更要注意滿足其精神需求。
    6.3內(nèi)容。
    6.3.1人員聘用。
    6.3.1.1凡招聘業(yè)務(wù)人員均需按照總公司人事管理制度所規(guī)定的招聘錄用程序進行。被錄用人員按公司的有關(guān)規(guī)定辦理入職手續(xù)。
    6.3.1.2業(yè)務(wù)人員錄用后試用期三個月，試用期工資500元/月，差旅費按總公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。業(yè)務(wù)績效特別突出者，可予以提前轉(zhuǎn)正并給予獎勵。
    6.3.1.3試用期內(nèi)考核不合格者，公司隨時可予以解聘。試用期滿考核合格者，正式聘用。轉(zhuǎn)正后員工實行底薪加提成加獎金計酬辦法，具體辦法按總公司的考核辦法執(zhí)行。
    6.3.2上崗培訓。
    6.3.2.1被錄用的員工，首先應(yīng)參加崗前培訓，崗前培訓時間為10—15天。
    6.3.2.2培訓期間嚴格遵守公司各項。
    認真學習貫徹員工守則。
    6.3.2.3培訓內(nèi)容。
    b.專業(yè)技術(shù)培訓;時間6—8天。
    c.《業(yè)務(wù)員操作手冊》;時間3—5天。
    6.3.2.4各項培訓內(nèi)容都須經(jīng)過集中討論，完全掌握。
    6.3.2.5培訓期及培訓期以外新進員工，應(yīng)自行熟練掌握各項培訓知識與技能。
    6.3.2.6培訓完畢后，進行考核，包括書面考試和綜合考核，考核不合格者，予以解聘。
    6.3.2.7組織參加公司不定期培訓，認真完成相關(guān)培訓考核。
    6.3.3業(yè)務(wù)考核。
    6.3.3.1業(yè)務(wù)員每月工作量以業(yè)務(wù)計劃及《操作手冊》中規(guī)定的程序中的三個表格、工作匯報及工作日志為考核依據(jù)，無論客戶大小，是否成交，凡與之接觸和洽談過的，都應(yīng)如實填報《公關(guān)表》，《客戶調(diào)查表》，《市場分析表》，不按規(guī)定填報或填報不實的，每份罰款10元，缺報一份罰款20元，并按考核不合格對待，履犯者，將予以辭退。
    6.3.3.2業(yè)務(wù)人員在與客戶洽談中，應(yīng)詳細了解該客戶的基本情況，如生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績、資信情況及生產(chǎn)經(jīng)營品種、成本、價格等情況。
    6.3.3.3銷售業(yè)績以銷量資金回收率及毛利率為考核標準，以組或人為單位進行考核，分組分工，互相配合，務(wù)必團結(jié)協(xié)作，出差到達指定地點后，要向公司報告住宿地點及聯(lián)系電話。
    6.3.3.4業(yè)務(wù)員出差中必須遵紀守法，不得做任何與業(yè)務(wù)無關(guān)的事，否則相關(guān)費用及差旅費不予核報，并根據(jù)情節(jié)輕重，給予罰款、警告、直至開除。
    6.3.3.5出差中發(fā)生意外情況應(yīng)及時報告公司并報行政部備查。
    6.3.3.6業(yè)務(wù)員到達市場后要嚴格按公司要求開展業(yè)務(wù)，不得拖延、滯留，否則扣減此期間的差費補貼。因滯留、拖延而影響工作失掉客戶的，差費不予報銷，給公司造成重大損失的，扣罰本人工資和銷售提成。
    6.3.3.7業(yè)務(wù)員出差期間必須每三天給公司打電話匯報工作，每十天提交一份書面匯報材料，每缺一次電話或每缺一份報告，扣減一天的出差補助。
    6.3.3.8出差返回上班后，必須在三天內(nèi)如實結(jié)清所有財務(wù)報銷手續(xù)，因個人原因每逾期一天扣除一天的差費補貼。出差票據(jù)必須真實合法，填寫報銷單據(jù)必須實事求是，凡弄虛作假，違章違紀的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違章金額處以三倍以上的罰款，情節(jié)嚴重的予以開除，并承擔法律責任。
    6.3.3.9業(yè)務(wù)員要求發(fā)貨時，必須填報要貨申請單，詳細寫明客戶名稱、單位、地址、電話、傳真、手機、要貨時間、數(shù)量、價格等，報請主管經(jīng)理批準并辦理發(fā)貨手續(xù)后，予以發(fā)貨，不辦理發(fā)貨手續(xù)或手續(xù)不全者，不予發(fā)貨。
    6.3.3.10發(fā)貨時，業(yè)務(wù)員須到達現(xiàn)場為客戶辦理有關(guān)發(fā)貨事宜，監(jiān)督裝貨、稱重，并把好質(zhì)量關(guān)，稱重時必須要有過磅單，由業(yè)務(wù)員、過磅員、工廠負責人共同在磅單上簽字，業(yè)務(wù)員同時在工廠出庫單上簽字。
    6.3.3.11業(yè)務(wù)員未經(jīng)批準，不得自行帶領(lǐng)客戶直接到廠參觀或提貨，特殊情況需要提貨時，必須報請主管經(jīng)理同意，否則不予發(fā)貨。
    6.3.3.12業(yè)務(wù)員不得以任何理由,任何方式截留貨款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按截留款的雙倍罰款，并予以警告;發(fā)現(xiàn)兩次者除罰款外予以開除，情節(jié)嚴重者，報請公安機關(guān)追究本人及經(jīng)濟擔保人相應(yīng)的民事和刑事責任。
    6.3.3.13凡談定的業(yè)務(wù)，必須簽訂正規(guī)的供銷合同，按總公司《合同管理辦法》中的有關(guān)內(nèi)容辦理簽字審批手續(xù)，合同條款應(yīng)規(guī)范明確，責任劃分清楚。凡私自與客戶簽訂的合同均屬無效合同，為此給公司造成的所有損失由責任人全部承擔。
    6.3.3.14付款方式，原則上現(xiàn)款現(xiàn)貨或款到發(fā)貨，特殊情況，需分期付款的，其付款方式必須由總經(jīng)理批準，凡未經(jīng)公司同意，自作主張造成余款不能按期收繳的，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人負全部責任。
    6.3.3.15銷售結(jié)算一律采用轉(zhuǎn)帳支票、匯票或電匯，特殊情況需報主管經(jīng)理批準。零星銷售，可以現(xiàn)金結(jié)算。如現(xiàn)金額度較大時(1000元以上)，必須在當?shù)劂y行(或郵局)辦理匯款手續(xù)，將款寄回公司。嚴禁隨身攜帶貨款在外出行。
    7.1內(nèi)勤管理。
    7.2.1內(nèi)勤協(xié)助經(jīng)理搞好營銷中心內(nèi)務(wù)管理，認真細致地做好《客戶檔案》、《經(jīng)銷商檔案》、《銷售月報》、《銷售費用》的填寫、保管和管理。
    7.2.2做好客戶需貨供貨的統(tǒng)計、安排，認真詳細地做好銷售貨款的登記和管理，協(xié)調(diào)組織貨源，協(xié)助業(yè)務(wù)人員申報辦理發(fā)貨運輸業(yè)務(wù)。
    7.2.3做好市場監(jiān)控管理，定期與在外的業(yè)務(wù)人員取得聯(lián)系，做好業(yè)務(wù)電話的記錄整理，有緊急情況應(yīng)立即報告營銷中心主任。
    7.2.4嚴格對各種銷售、供應(yīng)資料的管理，未經(jīng)同意所有資料不得私自外借，不得將客戶資料、客戶檔案及統(tǒng)計資料的泄漏給與此無關(guān)人員，嚴格保密制度。
    7.2.5定期與財務(wù)、工廠及業(yè)務(wù)人員核對有關(guān)帳務(wù)，如有差錯應(yīng)及時更正。
    7.2.6負責電話資訊中心的業(yè)務(wù)，對來公司洽談業(yè)務(wù)的客戶，做好接待，對與公司有業(yè)務(wù)往來的客戶經(jīng)常保持聯(lián)絡(luò)。因工作失誤而丟掉客戶或給公司造成損失的，應(yīng)承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任。
    7.2.7協(xié)助部門領(lǐng)導做好部門內(nèi)部的其它管理工作。
    7.2開票、提貨、結(jié)算的規(guī)定。
    7.2.1銷售業(yè)務(wù)人員憑客戶預(yù)交收據(jù)或報批后的銷售申請單，由營銷中心內(nèi)勤開具提貨單報財務(wù)部審核蓋章后，方可提貨。
    7.2.2財務(wù)部總管人員根據(jù)銷售合同和有關(guān)協(xié)議，核實價格，付款方式等內(nèi)容。若超出價格管理權(quán)限，按價格管理辦法報批后，方可辦理提貨手續(xù)。
    7.2.3提貨單應(yīng)一式四份，其中銷售公司一聯(lián);財務(wù)部一聯(lián);客戶或銷售人員一聯(lián);結(jié)算一聯(lián)。
    7.2.4分公司將根據(jù)提貨單注明的品種，數(shù)量予以裝貨。對于液體罐車運輸產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)過磅單實際數(shù)量填報在結(jié)算聯(lián)貨單后，交營銷中心或財務(wù)部進行結(jié)算。
    7.2.5結(jié)算中，若開具普通發(fā)票者，由營銷中心內(nèi)勤或分公司財務(wù)人員辦理收款結(jié)算手續(xù);若開具增值發(fā)票者，由公司財務(wù)部有關(guān)人員辦理收款結(jié)算手續(xù)。
    7.2.6若為先提貨、開具發(fā)票而后付款進，必須由公司銷售業(yè)務(wù)人員按有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)后，方可提貨。有關(guān)款項經(jīng)辦業(yè)務(wù)人員負責收回。
    7.2.7客戶或銷售人員辦完結(jié)算手續(xù)或內(nèi)部審批手續(xù)后，財務(wù)部、營銷中心或分公司財務(wù)人員方可通知庫管員辦理出門手續(xù)。
    7.2.8庫管人員負責開具產(chǎn)品出門證，一式二份，其中客戶一份，自留一份。出門證必須由分公司負責人簽字或蓋章后生效。分公司門衛(wèi)將根據(jù)出門證驗貨放行。
    7.2.9結(jié)算中，原則上貨款未結(jié)清前，暫不開票;支票款未到帳前，不發(fā)貨。
    7.2.10外出過磅，庫管員負責監(jiān)磅，并保證磅稱計量準確，稱后產(chǎn)品安全、完整回廠，結(jié)算完放行。
    7.2.11凡液體運輸車輛進廠提貨，由門衛(wèi)加裝防火幕并登記車號，提貨人、提貨單位，提貨人在登記冊簽字。同時，庫管員要檢查車輛安全措施符合要求后，方可入庫。
    7.2.12每月25日，營銷中心、分公司將經(jīng)手的結(jié)算發(fā)票、提貨單、出門證、磅單等一并交公司財務(wù)部，進行核實。
    8.1目的。
    8.2.1為保證公司應(yīng)收帳款的及時、足額回收，使公司利益不受損失，特制定此管理制度。
    8.2責任人。
    8.2.1銷售員應(yīng)對負責的每筆業(yè)務(wù)所涉及的應(yīng)收賬款進行記錄;。
    8.2.2根據(jù)合同，提示客戶按時付款，并及時通知會計部準備收款;。
    8.2.3根據(jù)會計主管的反饋，對到期未付或逾期未付賬款進行催討。
    8.2.4會計部應(yīng)配合業(yè)務(wù)部做好收款工作，由會計主管及時反饋收款情況。
    8.2.5區(qū)域機構(gòu)經(jīng)理、銷售部經(jīng)理督導銷售員做好催收工作，并對所有應(yīng)收帳款情況負責。
    8.3管理要求。
    8.3.1銷售人員根據(jù)合同條款及后勤人員的反饋，記錄每筆應(yīng)收帳款，并及時通知會計和客戶準備收付款。
    8.3.2對所有的賒帳業(yè)務(wù)，銷售員與會計部應(yīng)定期對賬，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。
    8.3.3對拖欠的應(yīng)收帳款應(yīng)加強催討力度，密切注意客戶動向、并注意方式方法，直至貨款收到或委托律師提請法律訴訟。(對于是否提請訴訟，汽車部和財務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司資金狀況與客戶財務(wù)及營運狀況進行溝通，并報總裁審批。)。
    9.1合同的簽訂。
    9.2.1所有與產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)相關(guān)的合同都由法律顧問負責擬定合同范本。銷售部根據(jù)范本填寫數(shù)量、金額、交貨時間與地點、付款方式等內(nèi)容。
    9.2.2合同條款的變動或附加條件的提出都需經(jīng)法律顧問審核，報總裁批準。
    9.2.3銷售部經(jīng)理作為簽約代表對外簽訂合同。
    9.2.4總裁辦對合同簽訂是否履行了必要手續(xù)進行審核后方可蓋章。
    9.2.5具體程序詳見《合同簽訂》及《新合同簽訂》程序文件。
    9.2合同的變更。
    9.2.1原則。
    9.2.1.1有關(guān)合同變更的要求及條件應(yīng)在合同范本里統(tǒng)一規(guī)定。涉及變更事項應(yīng)按照規(guī)定統(tǒng)一處理，以盡可能控制公司的風險。
    9.4.2程序。
    9.2.1.2根據(jù)權(quán)限設(shè)置，由分管副總或總裁審批，決定是否更改。涉及有關(guān)法律問題，應(yīng)聽取法律顧問的意見。
    9.2.1.3變更批準后，銷售人員與客戶確認，并做好書面變更記錄，經(jīng)客戶簽字后一式三份，分別在銷售部、總裁辦和會計部存檔保存。
    9.3合同的保管。
    9.4.1所有合同正本由總裁辦統(tǒng)一歸檔保存。
    9.4.2銷售部和會計部各留一份合同副本，分別由銷售部經(jīng)理和會計主管負責保管。并確保合同的安全性、保密性和完整性。
    9.4合同的查詢。
    9.4.1銷售人員只可查詢經(jīng)手的銷售合同。
    9.4.2銷售部經(jīng)理、營銷中心主任可查詢所有銷售合同。
    9.4.3會計主管可對所有合同進行查詢。
    9.4.4總裁、分管副總可對所有業(yè)務(wù)合同進行查詢。
    10.1.銷售業(yè)務(wù)所需使用的印章主要有合同章及公章兩類。
    合同章主要在簽訂銷售合同時使用;公章主要用于背書、開立介紹信、聯(lián)系單、情況說明等。
    10.2.會計部經(jīng)理負責對各項業(yè)務(wù)用章進行審核簽字。
    10.3.相關(guān)責任人審核簽字后，總裁辦主任方可蓋章。
    11.1.原則。
    11.1.1.公司所有的程序文件需經(jīng)總裁批準后方可實施。
    11.1.2.各部門各崗位應(yīng)嚴格按照業(yè)務(wù)流程規(guī)定執(zhí)行各項工作。如有特殊情況需調(diào)整，應(yīng)向流程總責任人匯報，獲得批準后方可執(zhí)行。
    11.2.具體業(yè)務(wù)流程及責任界定(詳見有關(guān)程序文件)。
    11.3.流程的制定與調(diào)整。
    11.3.1.原則。
    11.3.1.1.公司所有人員均可提出制定或調(diào)整要求;。
    11.3.1.2.流程的制定與調(diào)整須按照公司規(guī)定的程序進行;。
    11.3.1.3.新制定或調(diào)整的流程若與公司管理制度的原則性條款相沖突，須報總裁審批，得到批準后方可修改有關(guān)制度條款，并報總裁審定。若總裁對修改制度意見予以否決，則應(yīng)調(diào)整流程使之符合公司制度。
    11.3.2.程序。
    11.3.2.1.按照公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行，具體內(nèi)容詳見附錄《流程的撰寫與調(diào)整程序文件》。
    12.1.本制度經(jīng)總裁簽署后生效，并開始實施。
    12.2.公司所有員工都必須遵守本制度。各部門人員在直接領(lǐng)導的督導下嚴格執(zhí)行制度?？偛脤Ψ止芨笨偂⒏髦行闹魅渭安块T經(jīng)理的執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。
    12.3.若擅自違反制度規(guī)定，應(yīng)予以懲罰(按公司統(tǒng)一的處罰措施執(zhí)行)。
    12.3.1.對公司造成經(jīng)濟損失的，還應(yīng)承擔相應(yīng)的經(jīng)濟責任。
    12.4.違規(guī)人員的直接上級對下屬的違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)承擔一定的經(jīng)濟或行政責任。(按公司統(tǒng)一的處罰措施執(zhí)行)。
    12.5.本制度附屬文件包括《制定客戶政策程序文件》、《合同簽定程序文件》、《制定資金計劃程序文件》、《年度業(yè)務(wù)計劃表》、《月度業(yè)務(wù)計劃表》、《一周工作計劃及執(zhí)行表》、《客戶檔案》、《經(jīng)銷商檔案》、《保密協(xié)議》、《業(yè)務(wù)員操作手冊》、《公關(guān)表》、《客戶調(diào)查表》、《市場分析表》、《銷售月報》、《銷售費用》等。
    營銷人員管理制度篇二十
    第二條、部門內(nèi)所有資產(chǎn)、物品均實行入庫登記管理制度,由銷售主管進行驗收、保管。
    第三條、部門內(nèi)員工領(lǐng)用物品,需進行領(lǐng)用登記、簽字。
    第四條、銷售主管對部門內(nèi)資產(chǎn)、物品定期進行清查、對帳,確保其安全。
    第五條、銷售主管每月末進行下月需用物品統(tǒng)計,并報公司統(tǒng)一領(lǐng)取或購買。
    第六條、辦公用品申請程序:每月員工根據(jù)實際需要統(tǒng)一填寫《辦公用品申領(lǐng)單》(一式兩聯(lián),部門一份、辦公室一份)。
    第七條、新員工入職時,將根據(jù)其崗位需要,給每人配備一套辦公用品,并且每個員工建立一份《辦公用品領(lǐng)用檔案表》,待員工離職時,根據(jù)其《辦公用品領(lǐng)用檔案表》回收辦公用品,崗位需要,需配備其他辦公用品時,須經(jīng)過申請確認后予以配備。
    第八條、策劃部、客服部門辦公用品由負責人統(tǒng)一管理,其他員工可到管理人處借用或領(lǐng)用。
    第九條、員工在離職時,必須退還個人低消耗品,若丟失需本人按折舊后的價格全部或部分賠償。
    第十條、部門內(nèi)公共財產(chǎn)屬于銷售部所有人員,待項目完工一并交予公司。