先進(jìn)班組年終工作總結(jié)(匯總16篇)

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    總結(jié)是對自己工作和生活的一種自我評價(jià)和反思??偨Y(jié)要以積極向上的態(tài)度來表達(dá),激發(fā)讀者的共鳴與啟發(fā)。以下是我為大家整理的一些總結(jié)范文,希望能給大家提供參考和借鑒。
    先進(jìn)班組年終工作總結(jié)篇一
    總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書面材料,它是增長才干的一種好辦法,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)有什么格式呢?下面是小編收集整理的安全先進(jìn)班組年終工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
    09年已將過去,回顧這一年來,我班組在公司,分廠及檢修車間各級部門的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持預(yù)防為主,防治結(jié)合,加強(qiáng)教育,群防群治的原則。通過安全教育,現(xiàn)場管理來增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力,通過齊抓共管營造全班員工關(guān)心和支持安全工作的局面。從而切實(shí)保障員工的安全和公司財(cái)產(chǎn)不受損失,維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序,真正實(shí)現(xiàn)了“安全第一,”達(dá)到了“工作零違章,安全零事故”的目標(biāo)。
    只要員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),才能有效預(yù)防事故發(fā)生,只有全體員工自覺地參與安全管理,自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程,自覺維護(hù)自身的生命安全,才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),對員工安全意識(shí)的培養(yǎng),強(qiáng)化,是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行。
    首先,企業(yè)員工只有正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素,才能在日常工作中有意識(shí)做到“三不傷害”。定期將危險(xiǎn)源點(diǎn),作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進(jìn)行培訓(xùn),在培訓(xùn)過程中還根據(jù)車間實(shí)際情況,考慮到每位員工(特別是剛?cè)霃S參加工作的)的實(shí)際接收和理解情況,不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格:安全生產(chǎn)月,班前班后會(huì),周一安全日,安全例會(huì),事故案例分析會(huì)等。
    其次,安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo),將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來,將員工個(gè)人的身心健康與家庭,父母,妻兒的生活聯(lián)系起來,大力宣傳“一人安全,全家幸?!钡挠^念,使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全,重視安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,從而班組員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
    落實(shí)“預(yù)防為主”方針,要求班組全體員工較好地掌握安全生產(chǎn)檢修技能,加強(qiáng)技能培訓(xùn),建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃,并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)員工不斷提高安全檢修技能水平。
    針對我廠實(shí)際情況,對不同崗位(氧,氮,煤氣,低溫,高溫,內(nèi)壓)所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn),對重大危險(xiǎn)源組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練,并將以往或類似崗位發(fā)生的`具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容,進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。班組還定期組織開展崗位勞動(dòng)安全競賽活動(dòng)。來提高員工安全生產(chǎn)技能。由于班組的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。
    現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理,是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果,正是由于這種因素,生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主”工作方針,始終也必須歸結(jié)于班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。
    為抓好現(xiàn)場安全管理,每日安排班組兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安因素,督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作,及時(shí)糾偏。對重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度,預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
    擬定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則。如安全教育,安全檢查,防護(hù)裝置,防護(hù)用品,安全衛(wèi)生,安全警示,定制管理等。通過對各個(gè)所轄區(qū)域的檢查,安全工作取得了明顯的進(jìn)步,全年來未出現(xiàn)任何重大責(zé)任事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際問題,更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí),有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針。
    安全管理是一種動(dòng)態(tài)管理,原有的隱患解決了,新的不安全因素會(huì)不斷地產(chǎn)生,所以安全工作即是挑戰(zhàn),又意義深遠(yuǎn)。在新的一年里,機(jī)修乙班全體員工將緊握安全生產(chǎn)這條工作主線,兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達(dá)到安全生產(chǎn),確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。
    先進(jìn)班組年終工作總結(jié)篇二
    為進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理水平,推進(jìn)班組爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開展,自動(dòng)化通訊班在班組內(nèi)部廣泛開展了以“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng),積極探索現(xiàn)代化班組建設(shè)新方法,使班組整體管理水平及各成員業(yè)務(wù)素質(zhì)均得到了顯著提升?,F(xiàn)對濟(jì)陽縣供電公司自動(dòng)化通訊班“創(chuàng)建先進(jìn)班組,爭當(dāng)工人先鋒號(hào)”工作開展情況進(jìn)行簡要介紹。
    的學(xué)歷,人員層次結(jié)構(gòu)合理,能及時(shí)有效的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
    自動(dòng)化通訊班是保證電網(wǎng)調(diào)度正常進(jìn)行的堅(jiān)強(qiáng)后盾,通過定期巡檢和維護(hù),對出現(xiàn)問題的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)處理,大大減少了影響電網(wǎng)運(yùn)行和正常使用的問題,為確保調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)和遠(yuǎn)動(dòng)通信設(shè)備的正常運(yùn)行提供了有力的技術(shù)支持。
    近年來,自動(dòng)化通訊班以創(chuàng)建國家一流、班組精細(xì)化管理、爭先創(chuàng)優(yōu)以及qc成果研發(fā)等活動(dòng)為載體,全面提升班組管理水平,把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。先后榮獲“公司先進(jìn)集體”“公司無違章先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。自動(dòng)化通訊班將以“創(chuàng)建先進(jìn)班組,爭當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī),積極動(dòng)員、全員參與,旨在將自動(dòng)化通訊班打造成一支優(yōu)秀的安全生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。
    20xx年創(chuàng)建先進(jìn)班組申報(bào)材料建議,有效促進(jìn)了班組建設(shè)工作。
    1、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè),夯實(shí)班組安全管理自動(dòng)化通訊班始終認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度,把安全生產(chǎn)工作始終放在各項(xiàng)工作的首位。班組工作必須超前防范,提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備,加強(qiáng)巡視,杜絕各種生產(chǎn)隱患,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,提前進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控,確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作順利開展。自動(dòng)化通訊班積極開展反違章工作,建立以班長為第一責(zé)任人反違章工作機(jī)制,堅(jiān)決杜絕班組人員“三違”發(fā)生。積極開展班組安全性評價(jià)、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動(dòng),落實(shí)員工“三不傷害”要求,堅(jiān)持“四不放過”原則,深刻吸取事故教訓(xùn),舉一反三,提高自我防范意識(shí),夯實(shí)班組安全管理水平。
    2、加強(qiáng)管理,應(yīng)用新技術(shù),保證電網(wǎng)安全運(yùn)行“加強(qiáng)管理,防患未然”是自動(dòng)化通訊班人員工作過程中一直信奉的標(biāo)準(zhǔn),為實(shí)現(xiàn)遙控正確率百分之百的良好局面,除了對我縣十六座變電站進(jìn)行定期巡檢外,也對各變電站進(jìn)行了后臺(tái)機(jī)源程序備份工作,并在年初進(jìn)行濟(jì)陽城區(qū)光纜線路的檢修工作,20xx年創(chuàng)建先進(jìn)班組申報(bào)材料效果顯著,為有效排除電網(wǎng)故障奠定了有利基礎(chǔ)。自動(dòng)化通訊班注重使用新技術(shù)、新功能,以保證電網(wǎng)的正常運(yùn)行。通過使用ies500調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了遙測、遙信、遙控、遙調(diào)、遙視“五遙”功能,為調(diào)度員及時(shí)、準(zhǔn)確的掌握電網(wǎng)運(yùn)行情況提供了有力的技術(shù)支持;而dms—1000e系統(tǒng)作為我公司的配網(wǎng)自動(dòng)化主站系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了在線路發(fā)生永久性故障時(shí),能自動(dòng)進(jìn)行故障識(shí)別、故障隔離和恢復(fù)供電;我縣十六座變電站已全部安裝了數(shù)字圖像監(jiān)控系統(tǒng),大大提高了變電站的安全性。結(jié)合電網(wǎng)的通信需求和未來發(fā)展的方向,在公司建成了覆蓋全部基層站所的光線主通道,通道綜合可用率100%,并與中國移動(dòng)合作,利用gprs技術(shù)建成了數(shù)據(jù)專網(wǎng),作為光纖通信的補(bǔ)充和備用。目前公司通信系統(tǒng)已發(fā)展成為多通道、全覆蓋、高可靠性的通信網(wǎng)絡(luò)。
    3、通過加強(qiáng)思想、民主建設(shè),建立和諧穩(wěn)定工作關(guān)系人心齊,泰山移。班組作為統(tǒng)一的工作整體,這就要求班組成員要有足夠的認(rèn)識(shí)和覺悟,為同一個(gè)目標(biāo)而共同努力。作為班組20xx年創(chuàng)建先進(jìn)班組申報(bào)材料的一員,一言一行都影響著班組和諧和工作的開展,自動(dòng)化通訊班定期進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí),引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀;抓好自動(dòng)化通訊班全體員工的職業(yè)道德教育,充分發(fā)揮每個(gè)員工的主人翁意識(shí),牢固樹立腳踏實(shí)地、不尚空談、重在行動(dòng)、從我做起、從點(diǎn)滴小事做起、從現(xiàn)在做起的工作理念。自動(dòng)化通訊班定期召開班委會(huì)和民主生活會(huì),實(shí)施班務(wù)公開,開展建言獻(xiàn)策活動(dòng),及時(shí)了解班組人員的思想動(dòng)態(tài)。對班組存在的問題,及時(shí)進(jìn)行反饋處理,給班組成員創(chuàng)造一個(gè)充分發(fā)揮參與民主、民主監(jiān)督的舞臺(tái),營造積極向上、團(tuán)結(jié)和諧的自動(dòng)化通訊班。
    4、加強(qiáng)培訓(xùn),營造良好學(xué)習(xí)氛圍隨著電網(wǎng)裝備水平不斷提升,自動(dòng)化通訊班也通過多種形式,對班組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),爭取與時(shí)俱進(jìn),極大提高了自動(dòng)化通訊班人員的整體素質(zhì)。
    主要是:
    3、組織人員去兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及各項(xiàng)現(xiàn)場知識(shí);
    4、組織人員深入變電現(xiàn)場,熟悉了解各通。
    先進(jìn)班組年終工作總結(jié)篇三
    時(shí)光如梭,20xx年很快就要過去了,通過一年的努力,我們班組在公司及車間的正確帶領(lǐng)下,出色地完成了生產(chǎn)任務(wù),在安全生產(chǎn)上取得了不錯(cuò)的成績。一年來我們班組每個(gè)月的綜合考核指標(biāo)都是保持在第一、第二的?,F(xiàn)總結(jié)如下:
    第一、強(qiáng)抓基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)班組的活力、凝聚力,以班長為核心,黨員為帶頭人,身先士卒,為班員作表率作用,讓好的言行來直接或間接對大家產(chǎn)生好的影響,更好地提高班組的活力和凝聚力。
    第二、對質(zhì)量工作的管理,由于選礦作業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量要求比較高,通過班員對產(chǎn)品工藝指標(biāo)的及時(shí)調(diào)整,加強(qiáng)生產(chǎn)中的巡查工作,強(qiáng)調(diào)各道工序的緊密配合,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題,確保了產(chǎn)品的質(zhì)量又保證了生產(chǎn)產(chǎn)量的突破。
    第三、對安全的管理,安全工作是重中之重,我們所在的工作環(huán)境比較復(fù)雜,如是出現(xiàn)事故后果都是很嚴(yán)重的。我們利用每周一次的安全例會(huì)給班員講解安全問題,分析安全事故以及產(chǎn)生的原因。對新調(diào)入和年輕的班組成員多溝通多交流,帶他們到以前的事故現(xiàn)場讓他們了解事故的原因和預(yù)防措施,在日常工作中加強(qiáng)安全監(jiān)督及時(shí)制止違章行為。
    由于工作到位,在全體班員的共同努力下,算是圓滿地完成了任務(wù)。在來年我們將加倍努力為建設(shè)百億云硫,打造百年云硫多做貢獻(xiàn)!
    先進(jìn)班組年終工作總結(jié)篇四
    本人能積極黨的方針政策,學(xué)習(xí)學(xué)校下發(fā)的文件和學(xué)習(xí)資料,積極參加學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng),主動(dòng)進(jìn)行各方面的工作。忠誠黨的教育事業(yè),為教育教學(xué)工作不辭辛苦,努力工作。注重師德修養(yǎng),團(tuán)結(jié)同志,積極協(xié)調(diào)各有關(guān)人員之間的關(guān)系。使個(gè)人的教育教學(xué)工作、培養(yǎng)青年教師工作、教育科研工作、化學(xué)組的組務(wù)工作等方面均取得了突出成績。這一學(xué)年,是豐收的一年。
    本人是中學(xué)一級教師,是市優(yōu)質(zhì)課一等獎(jiǎng)獲得者。歷年來,在評教評學(xué)中都獲得了很高、很突出的好評,所教班級學(xué)生的化學(xué)素質(zhì)較高,成績突出。今年也不例外,經(jīng)本人的努力,使教育教學(xué)工作成績顯著,所教班級成績較好。本學(xué)年我擔(dān)任九年級九、十班的化學(xué)教學(xué)任務(wù),工作上服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的安排,聽從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指揮,兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、認(rèn)真踏實(shí)地做好自己的本職工作。
    在教學(xué)工作中,不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng),積極參加國家中小學(xué)教師培訓(xùn)、教師職業(yè)道德培訓(xùn)。更新教育理念,深入鉆研教材,認(rèn)真進(jìn)行教學(xué)研究,堅(jiān)持系統(tǒng)性、啟發(fā)性、研究性及我縣積極推廣的“先學(xué)后教”教學(xué)模式。教學(xué)中,我堅(jiān)決貫徹因材施教的原則,始終把學(xué)生的“學(xué)”和個(gè)性體驗(yàn)放在教學(xué)的核心位置上,讓學(xué)生生動(dòng)活潑地發(fā)展。在20xx年的中招考試中所任班級成績平均分優(yōu)秀率及格率均獲第一名。在20xx年化學(xué)競賽中所教學(xué)生獲得省級二等獎(jiǎng),20xx年在焦作市教育論文交流中,榮獲市一等獎(jiǎng)。在20xx年春學(xué)段的縣級示范課中,也取得縣級領(lǐng)導(dǎo)和各界同仁的好評。在20xx年教師節(jié)表彰也取得“校優(yōu)秀教師”稱號(hào)。
    當(dāng)然,成績只屬于過去,在工作中,雖然經(jīng)過努力取得了一些進(jìn)步,但是面對新的形勢,新的挑戰(zhàn),自己還得從自己我做起,再塑人民教師的良好形象。教師的生活是清苦些,但人活在世上總是要有點(diǎn)精神的,我總牢記:“人不可有傲氣,但必須要有傲骨!”這句話。這些年來,我在金錢和物質(zhì)面前,表現(xiàn)出了一名人民教師的應(yīng)有的高尚師德。一個(gè)個(gè)節(jié)假日的加班、一節(jié)課后的輔導(dǎo),我從不計(jì)較個(gè)人的經(jīng)濟(jì)得失,一切以學(xué)校利益為重,一切以育人為重。從沒有向?qū)W校伸過手,提過什么要求。今后的我將繼續(xù)廉潔自律,勤奮工作,為人師表。
    我只是很普通的一位人民教師,我覺得我所做的一切也是很普通的,都是我應(yīng)該做的。成績永遠(yuǎn)屬于過去,今后我會(huì)更加不斷地完善自我,繼續(xù)保持良好的師德師風(fēng),在平凡的三尺講臺(tái),以春蠶的精神、蠟燭的品格,為建設(shè)中華民族的高度文明,盡自己的.一份力量與責(zé)任,完成一個(gè)人民教師永無止境的奉獻(xiàn)與追求。沒有太多的豪言壯語——只因?yàn)閻?,所以我愿?我愿意用一生來守侯這個(gè)平凡的崗位!
    先進(jìn)班組年終工作總結(jié)篇五
    (一)、目標(biāo)管理成效明顯,各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成。
    1、本班所有工作均按《生產(chǎn)車間sop操作》來完成,按質(zhì)按量的完成車間領(lǐng)導(dǎo)交代下來的所有任務(wù),不拖延、不叫苦叫累。
    2、設(shè)備方面:細(xì)胞班設(shè)備儀器儀表等未出現(xiàn)任何問題,保存完好。
    3、節(jié)約能源方面:能夠做到不浪費(fèi)一點(diǎn)沒必要浪費(fèi)的材料。
    4、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況:每天都按車間領(lǐng)導(dǎo)交代下來的完成所有任務(wù)。
    5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況:細(xì)胞質(zhì)量合格率達(dá)到99%以上,各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo),全年無質(zhì)量事故。
    (二)、下一階段工作安排:
    將是我們整個(gè)廠最忙的時(shí)刻,我會(huì)帶領(lǐng)我所在的班級積極努力的工作,絕不拖車間后后腿,讓每個(gè)班級都以我班級做榜樣。
    在員工意識(shí)方面,將會(huì)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓本班員工的素質(zhì)更加提高,在紀(jì)律意識(shí)方面應(yīng)當(dāng)更加加強(qiáng),就絕不再犯之前的錯(cuò)誤。
    在記錄方面一定加強(qiáng)改善,保證做到準(zhǔn)確、正確、完善、規(guī)范,按時(shí)填寫,按時(shí)交所有要上交的文件。
    (三)、現(xiàn)在的細(xì)胞班還出現(xiàn)的問題:
    1、紀(jì)律存在問題:
    主要反映在請假、遲到方面。請假均應(yīng)該按流程來,不得請霸王假,有什么情況應(yīng)該及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,不得延誤。
    2、崗位工作銜接方面:
    由于車間員工非常多,班級也多,在很多方面也會(huì)有一些摩擦,在此方面,我們將會(huì)加強(qiáng)自身的協(xié)調(diào)問題,積極努力配合其他班組的工作,把工作做得更好。
    3、現(xiàn)場管理不到位:
    本班組在此方面沒有存在很大的問題,在工作區(qū)域內(nèi),本班員工都做得比較好,值得嘉獎(jiǎng)。
    4、工藝紀(jì)律查證不到位:
    之前的一些工作,確實(shí)有不到位的一些地方,但隨著紀(jì)律越來越嚴(yán)密、員工意識(shí)越來越加強(qiáng)、工作責(zé)任心越來越強(qiáng),很多地方均以改善,之前做的不到位的地方,都將會(huì)一一改正,努力吧工作做到更好。
    5、本班的安全問題:
    本班在安全方面做得很好,在今年內(nèi)還沒有發(fā)生一起事故,由于經(jīng)常與玻璃瓶子在一起工作,因此小傷是在所難免的,我們在工作中會(huì)更加小心,做到使自己不受傷的同時(shí)也讓自己的伙伴不受傷。
    6、存在問題及其解決方法:
    本班存在著記錄填寫等一些問題,主要表現(xiàn)在涂改問題上,根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)操作程序規(guī)定,一切紀(jì)律均不得有涂改,如有涂改,則應(yīng)在涂改的地方寫上自己的名字,并注明涂改日期。記錄填寫不及時(shí)的問題已解決。
    一年的工作中,我們也暴露出一些其他問題,主要體現(xiàn)在以下方面:由于引進(jìn)新瓶子,新瓶子存在著一些問題,使細(xì)胞生長不好,甚至脫落的問題,在此問題上,本班已上報(bào)于車間,并將生產(chǎn)量做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。另外,由于在瓶子中出現(xiàn)蚊子問題,希望車間真的能夠從本源來抓,真正找出問題之所在。它成為干擾細(xì)胞班與其他班組直接的不和諧的重要因素,我們必定先從自身找問題,完善制度,希望領(lǐng)導(dǎo)大力支持、協(xié)調(diào)解決。即將到來的新一年度,我們將緊密團(tuán)結(jié)在車間新領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍,奮發(fā)作為,繼往開來。
    7、加強(qiáng)細(xì)胞班組值班力度,防火防盜:
    在此方面,細(xì)胞班將在今后的值班中體現(xiàn)出來。正所謂日防夜防,家賊難防,因此在今后的工作中,我們班組將會(huì)把所有物品分類管理,并且加強(qiáng)人員方面的意識(shí),做到不偷盜。
    (四)、專項(xiàng)工作開展:
    1、本班績效考核推廣結(jié)合進(jìn)行,員工面貌煥然一新:
    2、以人為本,以質(zhì)量為核心,以設(shè)備完好為保障,集中精力抓好三項(xiàng)工作:
    達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面,由于我們班的轉(zhuǎn)瓶都是放在轉(zhuǎn)瓶機(jī)上的,因此對于轉(zhuǎn)瓶機(jī)的使用、保養(yǎng)、維護(hù)等等都成了我們每一個(gè)細(xì)胞班員工的責(zé)任,對于不能解決的要盡快上報(bào),讓損失降至最小。
    3、檸檬酸三鈉的使用及取得的成效:
    在今年七月份、八月份,由于一些藥品對細(xì)胞有一定的影響,使細(xì)胞死亡脫落,現(xiàn)已將工藝進(jìn)行改進(jìn),由原來的乙二胺四乙酸改成了現(xiàn)在的檸檬酸三鈉,在使用過程中,我們進(jìn)行了多次的試驗(yàn),最終確定了其使用的量和最節(jié)省量,使得在保證質(zhì)量的同時(shí),也保證了成本的控制。檸檬酸三鈉這一工藝的改進(jìn),使細(xì)胞的質(zhì)量有了更進(jìn)一步的優(yōu)質(zhì),同時(shí)也提高了細(xì)胞的合格率,減少報(bào)廢量。
    4、班組完成情況:
    本年度細(xì)胞班共生產(chǎn)細(xì)胞量:
    報(bào)廢量:
    合格率:
    其中報(bào)廢細(xì)胞細(xì)胞中,有污染:
    生長差:
    瓶裂:
    機(jī)器故障:
    其他原因:
    5、班組管理情況:
    班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)最基層的生產(chǎn)。
    管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機(jī),企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。
    班組管理要嚴(yán)格,這是班組管理的根本。要對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理,使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)。特別是作為班組長,首先嚴(yán)格要求自己,才能用班組管理制度來約束每個(gè)組員的意志和行動(dòng),這是生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行和各項(xiàng)工作的全面完成的保證??己霜?jiǎng)勵(lì)要到位,要做到公平、公正、公開,只有這樣才能調(diào)動(dòng)每一個(gè)組員的積極性和主動(dòng)性。
    班組管理只有具有民主性,注重實(shí)際效果,注重人的自覺性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性的發(fā)揮,才能使班組這個(gè)企業(yè)最小的生產(chǎn)組織單位在企業(yè)管理中變成了最積極、最活躍、最富創(chuàng)造力的群體。
    6、今后努力方向:
    1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí):
    要從思想上摒棄曾經(jīng)覺得“理論是空洞的”觀念,只有理論功底扎實(shí),才能充分認(rèn)識(shí)到理論指導(dǎo)行動(dòng)的強(qiáng)大力量。我需要從最基本政治概念和歷史知識(shí)學(xué)習(xí),端正對其的認(rèn)識(shí),克服焦躁和畏難的情緒,耐心地從零開始。只有對知識(shí)充分了解,才能從思想上更認(rèn)同,從心理上更具歸屬感。
    2、多和優(yōu)秀同志交流,開展批評和自我批評,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),提高對班級組織的責(zé)任感。
    3、加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力,做一個(gè)本領(lǐng)過硬的班長。
    4、規(guī)范行為和作風(fēng),通過關(guān)注時(shí)事評論和組織上的學(xué)習(xí),寫心得體會(huì),提高個(gè)人的思想覺悟,并將之運(yùn)用于理論指導(dǎo)中,做一個(gè)誠實(shí)、敬業(yè)、責(zé)任的員工。今后,我將領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,明確思想,端正態(tài)度,努力學(xué)習(xí),使自己在各個(gè)方面都有長足的進(jìn)步,更加符合一個(gè)班長的標(biāo)準(zhǔn)。
    先進(jìn)班組年終工作總結(jié)篇六
    尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo):
    大家好!
    20年的工作,是在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持幫助下,線路圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),本年度里線路工區(qū)共完成維修道岔12組、線路維修2km,保養(yǎng)道岔30組,兗石下行新線開通整治,東平線接管,以及認(rèn)真完成了各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。本年度里,線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的提高,優(yōu)良率達(dá)到了段指定的目標(biāo),同時(shí),車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制。安全工作有序進(jìn)行,沒發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的“兩違”現(xiàn)象,借此機(jī)會(huì),我將一年來線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報(bào):。
    一是嚴(yán)守作業(yè)安全“安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題,是一塊班組必須嚴(yán)防死守的陣地,丟了安全就砸了飯碗,失去安全這塊陣地就失去一切”,這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪,工區(qū)工班長和安全員,在日常作業(yè)中堅(jiān)持做到嘴碎一點(diǎn),安全教育不離口;心細(xì)一點(diǎn),安全預(yù)想,盡量周到;腿勤一點(diǎn),作業(yè)過程中加強(qiáng)檢查。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn),對職工安全自控能力進(jìn)行了排模調(diào)查,對于個(gè)別責(zé)任心差,安全意識(shí)談薄的職工,不斷加強(qiáng)教育,在工作中,工班長還把他們作為重點(diǎn)對象進(jìn)行控制,堅(jiān)決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強(qiáng)對他的互控、聯(lián)控,不讓一名職工在安全上掉隊(duì)”的原則。在帶班作業(yè)的過程中,工班長,安全員對于違章違紀(jì)行為大膽管理,發(fā)現(xiàn)問題總是及時(shí)指出,并組織職工集體討論,職工們認(rèn)識(shí)到抓安全是對事不對人,是為了大家共同利益,不但理解了,還逐漸形成了“違章違紀(jì)人人管”的良好氛圍,向著安全自控型班組方向發(fā)展。
    二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好,是工務(wù)部門的主要使命,我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起,從工班長的參與抓起,因?yàn)橹挥泄ぐ嚅L親自參與設(shè)備檢查,才能對自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù),才能更合理地安排工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料,我們便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整治。上行k82-k84路基翻漿,線路幾何尺寸變化快,20年頻頻出現(xiàn)車載儀三級病害,由于我們下半年來勤檢查,勤處理,不但有效地控制了幾何尺寸的變化量,也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時(shí),在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,我們還對站場,進(jìn)行了深加工,對道岔進(jìn)行了加強(qiáng)處理,基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起。
    三是嚴(yán)肅制度落實(shí)。這里,換句話說就是“按標(biāo)準(zhǔn)開展工作”。通過近幾年的鍛煉,我們認(rèn)識(shí)到段上每出臺(tái)一項(xiàng)規(guī)章制度,必定對安全生產(chǎn)起著積極的促進(jìn)作用。為此,凡有新的制度出臺(tái),都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),我們并細(xì)化了安全管理措施,分解了工班長的工作壓力,使更多的職工參與班組管理之中,通過落實(shí)《安規(guī)》、《維規(guī)》,推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),綜合維修質(zhì)量明顯提高,遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)??傊?,班組的管理者從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭,達(dá)到了班組管理逐步規(guī)范的目的,職工從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭,形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面。
    四是關(guān)心職工生活,做好后勤保障,使職工安心工作。職工最關(guān)心的問題有三:一是獎(jiǎng)金分配;二是休息休假;三是伙食。細(xì)心周到的關(guān)心職工生活。職工是班組最寶的財(cái)富,是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的具體實(shí)施者,細(xì)心周到的關(guān)心職工生活與搞好安全生產(chǎn)密不可分,為了控制伙食費(fèi),我們派職工輪流買菜,讓大家掌握市場行情,伙食費(fèi)用清晰、透明,每月的伙食費(fèi)張榜公布。為了大家吃的順心,我們經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食譜,有職工生病,工班長便主動(dòng)關(guān)心照顧,拿藥打水,做病號(hào)飯。開展班組管理工作要抓住先機(jī),把各項(xiàng)工作做在前面,只有這樣才能從容應(yīng)對各種問題,我們在每月初,都根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和段月度交班會(huì)的重點(diǎn)工作安排做出全月工作計(jì)劃,合理安排勞動(dòng)力組織實(shí)施,當(dāng)月工作提前完成后,便主動(dòng)去做下月的正常任務(wù),將贏得的寶貴時(shí)間,用于職工的調(diào)休,有效解決了休息與生產(chǎn)在時(shí)間上的矛盾,解決了職工調(diào)休這個(gè)“老大難”問題,使大家在安全生產(chǎn)中時(shí)刻保持充沛的精力。
    五是抓好“三線”建設(shè)。建線就是建精神。對于段開展的“三線”建設(shè),我們一方面加強(qiáng)管理,鞏固既有成果,延長段“三線”建設(shè)投入的利用周期;另一方面發(fā)揮職工群眾智慧,不斷在鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新?!叭€”建設(shè)的開展豐富了職工的生活,陶冶了職工的情操,使線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限生機(jī)。
    六是開展節(jié)能降耗。減少生產(chǎn)成本,是提高企業(yè)效益的重要手段。20年,我們積極開展節(jié)能降耗活動(dòng),使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè),我們都清點(diǎn)職工的工具,收工后一一對照,對于損壞的工具,使用者必須講清原因,并經(jīng)材料員許可后方準(zhǔn)更換,做到了工具定人,避免丟失和意外損耗;每一處用電開關(guān)我們都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人,工班長每日對節(jié)能情況進(jìn)行檢查;每日作業(yè)過程中,我們都及時(shí)將舊料收回工區(qū),分類擺放,能利用的盡量重復(fù)利用;以上,是開展班組管理情況的匯報(bào),希望大家多提寶貴意見,幫助我們工區(qū)在各方面工作更進(jìn)一步。
    先進(jìn)班組年終工作總結(jié)篇七
    緊張忙碌的20__年馬上就要過去了,在過去的一年里,我抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行工作,兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,有得也有失,有成果也有不足。
    20__年在大家的共同努力下,班組均未出現(xiàn)安全事故和品質(zhì)事故。這是一個(gè)我們應(yīng)該繼續(xù)保持的。同時(shí)也更應(yīng)該加強(qiáng)對組員對這方面的培訓(xùn),加強(qiáng)組員對安全和品質(zhì)的重視,時(shí)時(shí)刻刻記于心中。
    20__年生產(chǎn)任務(wù)越來越重,從8月份開始了十二小時(shí)制倒班,而且還時(shí)不時(shí)的加班,員工的休息時(shí)間大大縮短,但每個(gè)人都承受住了這種壓力,積極完成了生產(chǎn)任務(wù)。在20__年我們更要承受住壓力,完成上級交給的任務(wù)。20__年公司還組織了安全演習(xí),通過這次培訓(xùn),使我們面對事故不慌不亂,以最正確的方式處理事故。
    但是我也有很多不足,一要加大工作執(zhí)行力度,對即定的目標(biāo)考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的認(rèn)真執(zhí)行,不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是對出現(xiàn)的問題,即使發(fā)現(xiàn)也沒放在心上,沒能及時(shí)的更正。以后發(fā)現(xiàn)問題要堅(jiān)決的整改,堅(jiān)決不能出現(xiàn)第二次。三是在班組的管理上也存在了很多不足,在班組內(nèi)部出現(xiàn)了矛盾也不能及時(shí)的解決。
    20__面臨著公司搬遷的重大事情,新廠區(qū)和老廠區(qū)存在著很大的區(qū)別,包括新車間的安排,人員的調(diào)動(dòng),如何做好6s管理等。但同時(shí)也會(huì)有更多的機(jī)遇。我應(yīng)該做好準(zhǔn)備迎接這些挑戰(zhàn)和抓住這些機(jī)遇。
    今后我還有很長的路要走,許多的事要去做,很多事情需要學(xué)習(xí),只有認(rèn)真學(xué)習(xí),腳踏實(shí)地,工作負(fù)責(zé),我才能走得更遠(yuǎn),使自己得到最好的培養(yǎng),才能將我所學(xué)最大限度得貢獻(xiàn)給公司。
    先進(jìn)班組年終工作總結(jié)篇八
    時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼馬上就要過去了,通過這一年的工作中使我收獲頗豐,隨著公司三個(gè)100目標(biāo)得實(shí)現(xiàn),在廠及作業(yè)區(qū)的正確帶領(lǐng)下,我所在的套管作業(yè)區(qū)x#線乙班也取得了一些成績,下面我就把我這一年來的工作做一下總結(jié)。在我看來一個(gè)班組的發(fā)展是具有多面性的,而基礎(chǔ)工作十分重要的也是非常必要的,因?yàn)榛A(chǔ)工作包含好多內(nèi)容,基礎(chǔ)工作做的好不好會(huì)直接影響到班組的凝聚力,質(zhì)量,安全,產(chǎn)量等工作的完成。
    一個(gè)班組是否有活力,有競爭力,在我看來首先是看班組的凝聚力,因?yàn)橹挥芯哂辛四哿φ麄€(gè)班組才會(huì)具有戰(zhàn)斗力,而這個(gè)凝聚力體現(xiàn)是全體人員有一個(gè)共同的奮斗目標(biāo),有一個(gè)核心的人,并且由核心的人帶領(lǐng)大家共同為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
    第一班長就是這里的核心人物。作為一個(gè)班長,特別是生產(chǎn)一線的班長我深刻地知道我的責(zé)任的重大,因?yàn)閺S里與作業(yè)區(qū)的工作是要靠我來具體實(shí)施的,而我深知在大家眼里我就是個(gè)排頭兵,我的一言一行直接或間接的都會(huì)對大家產(chǎn)生影響,所以我在日常的工作中是十分的注意的,即使自己又在不好的事我也會(huì)注意自己的言行,盡量不會(huì)讓我的情緒讓大家看出來以免影響到大家。
    第二:是對質(zhì)量工作的管理,因?yàn)槲抑牢覀兊漠a(chǎn)品不同于其它產(chǎn)品,對產(chǎn)品質(zhì)量要求是比較高的,是融不得半點(diǎn)馬虎的,所以對產(chǎn)品質(zhì)量我是首先通過自己對質(zhì)量的控制來影響大家,出現(xiàn)質(zhì)量問題在我這里是從不會(huì)放過的,哪怕是在小的問題也不會(huì),因?yàn)槲抑乐灰覍|(zhì)量放松了一點(diǎn)就會(huì)影響一些人對質(zhì)量的放松與輕視,這是絕對不行的,產(chǎn)生的后果與影響是十分不好的。其次是加強(qiáng)對日常生產(chǎn)中的質(zhì)量巡查工作,一旦發(fā)現(xiàn)問題就及時(shí)解決,決不讓有問題的管子進(jìn)入到下到工序,決不讓一直不合格的管子下線。
    第三,是對安全工作的管理,安全工作是我的工作重點(diǎn),是我時(shí)時(shí)刻刻都注意的,因?yàn)槲覀兯诘墓ぷ鳝h(huán)境比較復(fù)雜,而接觸的大多數(shù)都是鋼鐵物品,一旦出現(xiàn)事故后果是十分嚴(yán)重的,我利用每周一次的安全例會(huì)給大家講解安全問題,分析安全事故以及產(chǎn)生原因,對于新調(diào)入的職工與年輕的職工我就利用平時(shí)的'時(shí)間和他們交流,給他們講以往發(fā)生的安全事故和產(chǎn)生原因,在日常的工作中加強(qiáng)安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)一旦有違章的行為立即給予糾正,并且告訴其違章有可能帶來的后果。
    總之在即將過去的一年里,在全體班組員工的共同努力下,我們圓滿的完成了的各項(xiàng)工作指標(biāo),并且在x#線的四個(gè)班組年產(chǎn)量綜合指標(biāo)里也取得了不錯(cuò)的成績,我想這就是得意于我們的班組基礎(chǔ)工作做的比較好,具有一定的戰(zhàn)斗力,在明年的工作中我們將繼續(xù)發(fā)揮長處克服缺點(diǎn),為公司三個(gè)300的目標(biāo)提前實(shí)現(xiàn)而努力。
    先進(jìn)班組年終工作總結(jié)篇九
    尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo):
    大家好!
    的工作,是在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持幫助下,線路圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),本年度里線路工區(qū)共完成維修道岔12組、線路維修2km,保養(yǎng)道岔30組,兗石下行新線開通整治,東平線接管,以及認(rèn)真完成了各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)。本年度里,線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的提高,優(yōu)良率達(dá)到了段指定的目標(biāo),同時(shí),車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制。安全工作有序進(jìn)行,沒發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的“兩違”現(xiàn)象,借此機(jī)會(huì),我將一年來線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報(bào):。
    一是嚴(yán)守作業(yè)安全“安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題,是一塊班組必須嚴(yán)防死守的陣地,丟了安全就砸了飯碗,失去安全這塊陣地就失去一切”,這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪,工區(qū)工班長和安全員,在日常作業(yè)中堅(jiān)持做到嘴碎一點(diǎn),安全教育不離口;心細(xì)一點(diǎn),安全預(yù)想,盡量周到;腿勤一點(diǎn),作業(yè)過程中加強(qiáng)檢查。我們還根據(jù)工區(qū)職工作業(yè)中的表現(xiàn),對職工安全自控能力進(jìn)行了排模調(diào)查,對于個(gè)別責(zé)任心差,安全意識(shí)談薄的職工,不斷加強(qiáng)教育,在工作中,工班長還把他們作為重點(diǎn)對象進(jìn)行控制,堅(jiān)決執(zhí)行“誰的.自控能力差就加強(qiáng)對他的互控、聯(lián)控,不讓一名職工在安全上掉隊(duì)”的原則。在帶班作業(yè)的過程中,工班長,安全員對于違章違紀(jì)行為大膽管理,發(fā)現(xiàn)問題總是及時(shí)指出,并組織職工集體討論,職工們認(rèn)識(shí)到抓安全是對事不對人,是為了大家共同利益,不但理解了,還逐漸形成了“違章違紀(jì)人人管”的良好氛圍,向著安全自控型班組方向發(fā)展。
    二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好,是工務(wù)部門的主要使命,我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起,從工班長的參與抓起,因?yàn)橹挥泄ぐ嚅L親自參與設(shè)備檢查,才能對自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù),才能更合理地安排工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一手資料,我們便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整治。上行k82-k84路基翻漿,線路幾何尺寸變化快,20年頻頻出現(xiàn)車載儀三級病害,由于我們下半年來勤檢查,勤處理,不但有效地控制了幾何尺寸的變化量,也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時(shí),在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,我們還對站場,進(jìn)行了深加工,對道岔進(jìn)行了加強(qiáng)處理,基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起。
    三是嚴(yán)肅制度落實(shí)。這里,換句話說就是“按標(biāo)準(zhǔn)開展工作”。通過近幾年的鍛煉,我們認(rèn)識(shí)到段上每出臺(tái)一項(xiàng)規(guī)章制度,必定對安全生產(chǎn)起著積極的促進(jìn)作用。為此,凡有新的制度出臺(tái),都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí),我們并細(xì)化了安全管理措施,分解了工班長的工作壓力,使更多的職工參與班組管理之中,通過落實(shí)《安規(guī)》、《維規(guī)》,推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),綜合維修質(zhì)量明顯提高,遵章守紀(jì)蔚然成風(fēng)??傊嘟M的管理者從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭,達(dá)到了班組管理逐步規(guī)范的目的,職工從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭,形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面。
    四是關(guān)心職工生活,做好后勤保障,使職工安心工作。職工最關(guān)心的問題有三:一是獎(jiǎng)金分配;二是休息休假;三是伙食。細(xì)心周到的關(guān)心職工生活。職工是班組最寶的財(cái)富,是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的具體實(shí)施者,細(xì)心周到的關(guān)心職工生活與搞好安全生產(chǎn)密不可分,為了控制伙食費(fèi),我們派職工輪流買菜,讓大家掌握市場行情,伙食費(fèi)用清晰、透明,每月的伙食費(fèi)張榜公布。為了大家吃的順心,我們經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食譜,有職工生病,工班長便主動(dòng)關(guān)心照顧,拿藥打水,做病號(hào)飯。開展班組管理工作要抓住先機(jī),把各項(xiàng)工作做在前面,只有這樣才能從容應(yīng)對各種問題,我們在每月初,都根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和段月度交班會(huì)的重點(diǎn)工作安排做出全月工作計(jì)劃,合理安排勞動(dòng)力組織實(shí)施,當(dāng)月工作提前完成后,便主動(dòng)去做下月的正常任務(wù),將贏得的寶貴時(shí)間,用于職工的調(diào)休,有效解決了休息與生產(chǎn)在時(shí)間上的矛盾,解決了職工調(diào)休這個(gè)“老大難”問題,使大家在安全生產(chǎn)中時(shí)刻保持充沛的精力。
    五是抓好“三線”建設(shè)。建線就是建精神。對于段開展的“三線”建設(shè),我們一方面加強(qiáng)管理,鞏固既有成果,延長段“三線”建設(shè)投入的利用周期;另一方面發(fā)揮職工群眾智慧,不斷在鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新?!叭€”建設(shè)的開展豐富了職工的生活,陶冶了職工的情操,使線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限生機(jī)。
    六是開展節(jié)能降耗。減少生產(chǎn)成本,是提高企業(yè)效益的重要手段。20年,我們積極開展節(jié)能降耗活動(dòng),使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè),我們都清點(diǎn)職工的工具,收工后一一對照,對于損壞的工具,使用者必須講清原因,并經(jīng)材料員許可后方準(zhǔn)更換,做到了工具定人,避免丟失和意外損耗;每一處用電開關(guān)我們都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人,工班長每日對節(jié)能情況進(jìn)行檢查;每日作業(yè)過程中,我們都及時(shí)將舊料收回工區(qū),分類擺放,能利用的盡量重復(fù)利用;以上,是開展班組管理情況的匯報(bào),希望大家多提寶貴意見,幫助我們工區(qū)在各方面工作更進(jìn)一步。
    先進(jìn)班組年終工作總結(jié)篇十
    噴煤班全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我班組的支持和幫助,感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我班組工作的肯定。在公司、煉鐵事業(yè)部、分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體噴煤班員工的共同努力下,克服了設(shè)備老化,人員調(diào)動(dòng)頻繁等多種困難,圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù)。
    為了順利完成車間下發(fā)的每月各項(xiàng)任務(wù),保證總公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo),新年伊始,丙班針對可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作,制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,嚴(yán)密部署,認(rèn)真落實(shí)。
    在安全管理方面,我班組清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)班是安全管理的基本環(huán)節(jié),只有把每個(gè)班的工作搞好了,才能把整個(gè)丙班的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。在班組安全教育方面,班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā),明確安全職責(zé),形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò),經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育,在生產(chǎn)過程中,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn),班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng),布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施對和產(chǎn)中的不良傾向,敢抓、敢管,對其安全負(fù)主要責(zé)任。
    對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象,要立即組織搶修和處理,按照“三不放過”的原則,認(rèn)真調(diào)查分析,提出防范措施,并將情況及時(shí)報(bào)告各級領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助安全員檢查安全措施的落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患,經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題,改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件,提出合理化建議,對重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)嘗或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前,提出安全技術(shù)措施。
    認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定,上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服,對各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視,不準(zhǔn)違章操作,并隨時(shí)制止他人的違章操作,對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作,有權(quán)拒絕并制止,并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門反映,班組成員在工作時(shí),發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時(shí),立即采取措施,并匯報(bào)上級使其及時(shí)得以處理,使丙班勞動(dòng)紀(jì)律不斷進(jìn)步。
    生產(chǎn)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證,只有使我們丙班人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí),才能順利完成上級安排的任務(wù)。為此,班組長制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況,各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。
    認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定,一周或兩周為一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間單元,每個(gè)學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行電氣規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試,考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰,考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng),如:知識(shí)競賽活動(dòng),積極參加公司組織和局組織的知識(shí)競賽活動(dòng)并且由電氣班組選拔的'人員參加的局技術(shù)大比武競賽中也得了知識(shí)競賽第一和技能比武第二的好成績。同時(shí),各班利用開、停機(jī)及各種重大操作時(shí)對本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶,如果本班沒有遇到的操作,要其他班進(jìn)行操作時(shí),就主動(dòng)到現(xiàn)場參加學(xué)習(xí),但不得干擾其他班組的操作。隨著我公司的深化改革,班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn),同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量。為此,丙班專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí),使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識(shí),把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來,并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作,將工作中遇到的問題和現(xiàn)象真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助,同時(shí)把班組建設(shè)與安全相結(jié)合。
    20xx年在全丙班成員的共同努力下,丙班取得了一定的成績,但這些對于今后的工作還有一定的距離,只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,才能更好更快的進(jìn)步,才能更好地為公司的生產(chǎn)服務(wù),并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟班組提出寶貴意見,我們會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)丙班的支持和肯定。
    先進(jìn)班組年終工作總結(jié)篇十一
    即將過去,回憶這一年的工作情況,汽電運(yùn)行三班全體員工在工作中積極主動(dòng)、細(xì)致到位,不斷提高工作能力和操作水平,努力做好各項(xiàng)工作,并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀,取得了好的成績,得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。
    總的來說,我們汽電三班是一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神,顧大局、識(shí)大體的班組,在全班員工的共同努力下,為了同一個(gè)目標(biāo)共同努力奮斗、層層認(rèn)真負(fù)責(zé),積極主動(dòng)與相關(guān)崗位聯(lián)系,嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝指標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo),按時(shí)、按質(zhì)、按量地向鹽硝、雙十輸送合格蒸汽,保證了各分廠順利生產(chǎn),是汽電運(yùn)行三班在今年的工藝指標(biāo)考核工作中取得了較好的成績。在保證正常供汽的同是,汽電運(yùn)行三班全體員工一次次圓滿完成汽輪發(fā)電機(jī)的開停機(jī)及正常運(yùn)行維護(hù)工作,證明了全班人員具有較高的安全意識(shí)和熟練的操作水平,以及認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度。因此,我們班在全年的工藝評比中多次榮獲一等獎(jiǎng)。這些殊榮激發(fā)了員工的思想積極性、主動(dòng)性和集體榮譽(yù)感,而且提高了員工的生產(chǎn)積極性。員工在汽輪發(fā)電機(jī)的開停機(jī)過程中認(rèn)真負(fù)責(zé)、主動(dòng)聯(lián)系、互相幫助,檢查仔細(xì)到位,保證了機(jī)組的`安全運(yùn)行。
    今年,汽電三班被評為“先進(jìn)班組”,這與汽電三班的全體員工勤奮努力、積極主動(dòng)、認(rèn)真細(xì)致,顧大局、識(shí)大體的工作態(tài)度是分不開的。
    一年以來,工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前浮現(xiàn),對此得來不易的殊榮,我們將以此為自豪,并再接再厲。面對新的挑戰(zhàn),不斷努力,爭取在今后的工作中更上一層樓,爭當(dāng)先進(jìn)集體。還要及時(shí)總結(jié)回顧,吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn),認(rèn)真核對檢查每一個(gè)細(xì)節(jié),不斷培養(yǎng)創(chuàng)新精神,提高創(chuàng)新意識(shí),爭取使汽電三班不僅僅成為先進(jìn)集體,更要成為創(chuàng)新集體,讓今后的工作盡善盡美!我們要成為優(yōu)秀榜樣,為明天而共同努力!
    先進(jìn)班組年終工作總結(jié)篇十二
    時(shí)光如梭,很快就要過去了,通過一年的努力,我們班組在公司及車間的正確帶領(lǐng)下,出色地完成了生產(chǎn)任務(wù),在安全生產(chǎn)上取得了不錯(cuò)的成績。一年來我們班組每個(gè)月的綜合考核指標(biāo)都是保持在第一、第二的?,F(xiàn)總結(jié)如下:
    第一、強(qiáng)抓基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)班組的活力、凝聚力,以班長為核心,黨員為帶頭人,身先士卒,為班員作表率作用,讓好的言行來直接或間接對大家產(chǎn)生好的'影響,更好地提高班組的活力和凝聚力。
    第二、對質(zhì)量工作的管理,由于選礦作業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量要求比較高,通過班員對產(chǎn)品工藝指標(biāo)的及時(shí)調(diào)整,加強(qiáng)生產(chǎn)中的巡查工作,強(qiáng)調(diào)各道工序的緊密配合,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題,確保了產(chǎn)品的質(zhì)量又保證了生產(chǎn)產(chǎn)量的突破。
    第三、對安全的管理,安全工作是重中之重,我們所在的工作環(huán)境比較復(fù)雜,如是出現(xiàn)事故后果都是很嚴(yán)重的。我們利用每周一次的安全例會(huì)給班員講解安全問題,分析安全事故以及產(chǎn)生的原因。對新調(diào)入和年輕的班組成員多溝通多交流,帶他們到以前的事故現(xiàn)場讓他們了解事故的原因和預(yù)防措施,在日常工作中加強(qiáng)安全監(jiān)督及時(shí)制止違章行為。
    由于工作到位,在全體班員的共同努力下,算是圓滿地完成了任務(wù)。在來年我們將加倍努力為建設(shè)百億云硫,打造百年云硫多做貢獻(xiàn)!
    先進(jìn)班組年終工作總結(jié)篇十三
    抓管理嚴(yán)考核搞好班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    一年來,我們班組以、隊(duì)工作方針為指引,在隊(duì)長,書記,技術(shù)副隊(duì)長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工齊心協(xié)力,緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開展工作,狠抓班級各項(xiàng)管理,落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,推行績效考核,較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下:
    一、加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,圓滿實(shí)現(xiàn)安全無事故。
    “安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”我等,礦十大安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。在日常工作中,我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停送電制度;配合發(fā)電廠作好并網(wǎng)工作,杜絕兩電源在變電所相通;加強(qiáng)設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開。經(jīng)過以上措施實(shí)施,我們今年做到了安全無事故。
    二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢,適應(yīng)工作崗位新要求。
    在日常工作中,我們十分注意職工的學(xué)習(xí)教育工作。利用班前后會(huì)、周二周五學(xué)習(xí)會(huì)等,擠出時(shí)間,學(xué)習(xí)礦隊(duì)會(huì)議精神,學(xué)習(xí)理論知識(shí),學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高自已思想政治覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。特別是今年以來,地面變電所高壓總盤由原來的貧油斷路器改為現(xiàn)在的真空斷路器,大大提高了供電可靠性,操作簡便省力,易維護(hù),力爭分段把高壓分盤,逐步全部更換為真空開關(guān)。我們及時(shí)地組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握新的操作流程,沒出現(xiàn)一起操作失誤,受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。
    三、加強(qiáng)自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍。
    今年我們地面變電所積極配合隊(duì)部工作,在更換高壓總盤真空開關(guān)的'同時(shí),對所有的高壓分盤進(jìn)行了噴漆,使地面變電所高壓室面貌有了很大改觀。隊(duì)干部、大班電工、地面已二電工經(jīng)過了幾天幾夜持續(xù)奮戰(zhàn),在保證單回路安全供電的情況下,終于如期圓滿完成了此項(xiàng)工作。我們還緊密配合我隊(duì)在變電所實(shí)行軍事化管理措施的實(shí)施,積極參加軍訓(xùn),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,精心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。同時(shí),我們還大力加強(qiáng)了班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化活動(dòng),深入開展“opm”精細(xì)化管理,把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中,以先進(jìn)的文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。
    四、搞好班組民主管理和隊(duì)伍建設(shè)。
    在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評選,我們?nèi)堪凑贞?duì)部的要求,做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng),極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。
    的工作快要結(jié)束了,我們雖然取得了一些成績,但是還有很多不足之處。比如環(huán)境衛(wèi)生工作還有待加強(qiáng)。在,我們地面變電所將在廠隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全供電,為我廠整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    先進(jìn)班組年終工作總結(jié)篇十四
    機(jī)票班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我機(jī)票班組的支持和幫助,感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我機(jī)票班組工作的肯定。在公司、分場各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體機(jī)票班組人員的共同努力下,克服了設(shè)備老化、缺陷較多,人員思想不穩(wěn)定等多種困難,圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),并多次受到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。
    為了順利完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù),保證我電廠電網(wǎng)及機(jī)票設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,年伊始,機(jī)票班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作,制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,嚴(yán)密部署,認(rèn)真落實(shí)。
    在安全管理方面,我機(jī)票班組清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)班是安全管理的基本環(huán)節(jié),只有把每個(gè)班的工作搞好了,才能把整個(gè)機(jī)票班組的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。
    在班組安全教育方面,班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā),明確安全職責(zé),形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò),經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育,在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行值班中,貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn),班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng),按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng),布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施對和產(chǎn)中的不良傾向,敢抓、敢管,對其安全負(fù)主要責(zé)任,分配工作時(shí)要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。
    對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象,要立即組織搶修和處理,按照“三不放過”的原則,認(rèn)真調(diào)查分析,提出防范措施,并將情況及時(shí)報(bào)告各級領(lǐng)導(dǎo),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助值長檢查安全措施的落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行,監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患,經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題,改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件,提出合理化建議,對重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場、或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前,提出安全技術(shù)措施。
    認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定,上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服,不準(zhǔn)酒后上崗,在工作崗位上自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談,睡覺,對各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視,不準(zhǔn)違章操作,并隨時(shí)制止他人的違章操作,對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作,有權(quán)拒絕并制止,并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門反映,班組成員在工作時(shí),發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時(shí),立即采取措施,并匯報(bào)上級使其及時(shí)得以處理,使機(jī)票班組勞動(dòng)紀(jì)律不斷進(jìn)步。
    技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證,只有使我們機(jī)票值班人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí),才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊情況,為此,班組長制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成情況,各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。
    一、專業(yè)技術(shù):
    1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析機(jī)票規(guī)程中所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定,一周或兩周為一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間單元,每個(gè)學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行機(jī)票規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試,考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰,考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng),如:知識(shí)競賽活動(dòng),積極參加公司組織和局組織的知識(shí)競賽活動(dòng)并且由機(jī)票班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競賽中也得了知識(shí)競賽第一和技能比武第二的好成績。同時(shí),各班利用開、停機(jī)及各種重大操作時(shí)對本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶,如果本班沒有遇到的操作,要其他班進(jìn)行操作時(shí),就主動(dòng)到現(xiàn)場參加學(xué)習(xí),但不得干擾其他班組的操作。
    2、機(jī)票班組經(jīng)常統(tǒng)一購買一些專業(yè)、技術(shù)書籍或借一些專業(yè)技術(shù)書籍,從20--年至20--年間,機(jī)票班組每年都有要訂購一至兩套專業(yè)書籍,僅今年內(nèi)機(jī)票班組就訂購了三套專業(yè)書籍,并在機(jī)票班的要求下,我公司重新整理改編了機(jī)票規(guī)程,并針對我公司的機(jī)組及各種設(shè)備的原理進(jìn)行專門學(xué)習(xí),熟練掌握各設(shè)備的基本構(gòu)造,分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障,制定詳細(xì)的處理事項(xiàng),并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進(jìn)設(shè)備的專業(yè)知識(shí),結(jié)合到我公司實(shí)際工作中去,保證我公司更新設(shè)備時(shí),能以最短的時(shí)間了解掌握新設(shè)備性能,并可以熟練操作,保證設(shè)備正常安全運(yùn)行。
    二、事故預(yù)想:
    1、事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段,為了把事故預(yù)想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,機(jī)票班組召開全體機(jī)票人員事故預(yù)想分析會(huì),例舉機(jī)票運(yùn)行是最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故,并針對事故制定最有效、最合理,并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案,全體機(jī)票班組共同分享和利用事故預(yù)案,讓每個(gè)班的人員都清楚了解自己在事故處理過程中應(yīng)該做什么,明確目標(biāo),處理迅速果斷,針對其他電業(yè)部門所發(fā)生的事故、通報(bào)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí),分析與我公司機(jī)票設(shè)備的共通處,對于存在的問題,我機(jī)票班組吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),制定有效的措施,保證此類事故不會(huì)再發(fā)生在我公司機(jī)票班。
    三、安全運(yùn)行管理:。
    1.“兩票”和“三制”是保證安全生產(chǎn)的重要手段,是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施,機(jī)票班組在執(zhí)行“兩票”“三制”時(shí)狠抓落實(shí),注重實(shí)效,規(guī)定工作票填寫要字跡清楚,不得隨意涂改,如有必要修改時(shí),修改處由簽發(fā)人修改并簽名,工作票中的工作任務(wù),要具體明確,安全措施要詳細(xì)清楚,設(shè)備用雙重名稱,安全裝置及接地線要寫明實(shí)際地點(diǎn)及編號(hào),同時(shí)認(rèn)真向工作負(fù)責(zé)人交待注意事項(xiàng),指明危險(xiǎn)部位,保持安全距離,認(rèn)真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場的驗(yàn)收工作。
    2、操作票也是機(jī)票班組重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的手續(xù),規(guī)定操作票由操作人填寫,填寫的操作票及調(diào)度命令要用統(tǒng)一術(shù)語,不得遺漏操作事項(xiàng)和顛倒操作順序,執(zhí)行操作票時(shí),我機(jī)票班組人員認(rèn)真履行監(jiān)護(hù)復(fù)誦制,操作時(shí)精力集中,有條有序的操作,重要的倒閘操作由機(jī)票班長親自監(jiān)護(hù),并針對操作可能出現(xiàn)的問題,做好事故預(yù)想和對策,操作后還要認(rèn)真總結(jié),操作結(jié)束后由值班負(fù)責(zé)人審核合格后蓋章登記。在我公司領(lǐng)導(dǎo)重視,在機(jī)票班組全體人員共同努力下,今年機(jī)票班組操作合格率全部達(dá)到100%,由我公司安監(jiān)部統(tǒng)計(jì)的前11個(gè)月1900次操作無差錯(cuò),并受到公司獎(jiǎng)勵(lì)。
    3、巡回檢查是每個(gè)機(jī)票班嚴(yán)格執(zhí)行的制度,為了加強(qiáng)機(jī)票班人員定時(shí)巡視檢查設(shè)備的積極性,機(jī)票班組與安監(jiān)部協(xié)商,制定了獎(jiǎng)懲制度,對于巡視不到位而造成的設(shè)備故障,對該班進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,而在巡視中及時(shí)發(fā)現(xiàn)異?,F(xiàn)象并且及時(shí)處理從而避免了事故的由分場報(bào)安監(jiān)部給予獎(jiǎng)勵(lì),在機(jī)票班組人員有共同努力下,發(fā)現(xiàn)了進(jìn)20起設(shè)備異常,其中1#主變中性線脫落、1#電抗器接線頭發(fā)熱冒煙、3#主變散熱片漏油等五起異常都給予了不同的獎(jiǎng)勵(lì),其余的都給予了口頭或書面表揚(yáng),為機(jī)票設(shè)備的安全運(yùn)行起到了積極的作用。
    四、節(jié)能降耗方面:。
    隨著我公司的深化改革,我公司由一個(gè)國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)由局控股的股份公司,這意味著效益就是每個(gè)職工的工資,為此,機(jī)票班組從節(jié)能降耗和提高設(shè)備利用率及廠用電率出發(fā),動(dòng)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段,對生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷分析和監(jiān)控,找出問題并解決問題,從而達(dá)到節(jié)能降耗多發(fā)電的目的,一個(gè)人或一個(gè)班的能力是有限的,這樣,班組長就召開全體機(jī)票班組的分析會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),大家交流節(jié)能的心得,取長補(bǔ)短,找出差距,制定切實(shí)可行的措施,臺(tái)遇到解決不了的問題,就請專家來指導(dǎo),以達(dá)到最佳的解決辦法,但是節(jié)能降耗是建立在安全和高度下達(dá)的電網(wǎng)負(fù)荷、電壓、頻率的要求之上,機(jī)票班結(jié)合機(jī)組出力,合理分配,嚴(yán)格保證電能的各項(xiàng)指標(biāo)在規(guī)定的范圍內(nèi),通過機(jī)票班組的帶動(dòng),使鍋爐、汽機(jī)也積極參加到節(jié)能降耗行動(dòng)中來,把節(jié)能降耗看到了一個(gè)新的層次,也只有機(jī)、爐、電、化、燃共同努力才能真正把火電廠節(jié)能降耗工作卓有成效的開展下去。
    五、班組建設(shè)方面:。
    班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn),同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量,為此,機(jī)票班組專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí),使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn)識(shí),把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來,并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作,將工作中遇到的問題和現(xiàn)象以書面形式體現(xiàn)在班組建設(shè)中,真正做到班組建設(shè)和實(shí)際工作的良性互助,同時(shí)把班組建設(shè)與安全相結(jié)合,如班組建設(shè)中的安全活動(dòng)內(nèi)容,"利用安全活動(dòng)的內(nèi)容反映班級成員對安全檢查認(rèn)識(shí),提出尋安全檢查的一些看法和改進(jìn)意見,并把“春檢”“秋檢”及“安全月”活動(dòng)的整改內(nèi)容記錄到安全活動(dòng)中。
    六、治思想方面:。
    沒有過硬的政治思想,一個(gè)隊(duì)伍就無法達(dá)到更深一步的認(rèn)識(shí),就不可能在最困難的時(shí)候挺身而出,機(jī)票班組充分認(rèn)識(shí)到政治思想的重要作用,大家在工作中嚴(yán)格要求自己,其中80%有人員都已鄭重遞交了入黨申請書,今年7月就有三名機(jī)票班人員光榮地加入了中國共產(chǎn)黨,并且又有兩名機(jī)票班人員通過黨組織的考查和評選,成為了積極分子。
    通過黨員和積極分子的帶頭作用,使機(jī)票班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累,關(guān)鍵時(shí)刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng),在全公司內(nèi)部是公認(rèn)的素質(zhì)最高的團(tuán)體之一。
    20--年在全體機(jī)票班組成員的共同努力下,機(jī)票班組取得了一定的成績,但這些對于今后的工作還有一定的距離,只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,才能更好更快的進(jìn)步,才能更好地為公司的安全生產(chǎn)服務(wù),并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位提出寶貴意見,我們機(jī)票班組會(huì)用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)票班組的支持和肯定。
    先進(jìn)班組年終工作總結(jié)篇十五
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
    大家好!首先我很榮幸自己所處的班組—甲班能夠評為20xx-20xx年度的先進(jìn)的班組,并且能夠成為班組代表做出這次的年度總結(jié)?,F(xiàn)在我將本班組年度總結(jié)如下:
    20xx-20xx年度安慶濼建工貿(mào)有限公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的共同努力下取得了豐豐碩果。在這一年我知道我們的辛苦和努力都沒有白費(fèi),我們看到濼建在進(jìn)步,自己也在進(jìn)步。
    今年我的班組建設(shè)和管理較去年得到很大的加強(qiáng),班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。雖然班組的管理水平有了一定的提高但是還存在一些問題,如:員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒有被完全調(diào)動(dòng)起來等。我深知:沒有高水平的管理,就沒有高素質(zhì)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,充分利用業(yè)余時(shí)間陪同班組員工向技術(shù)骨干學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓組員的綜合素質(zhì)得到很大提高。
    質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查尤為重要,其可以有效的避免發(fā)生質(zhì)量問題,變事后處理為事先預(yù)防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。
    新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再歷,加強(qiáng)學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí),加強(qiáng)與兄弟班的溝通合作,加強(qiáng)管理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍,全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。
    最后希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能在以后的工作中一如既往的支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作成績回報(bào)各位的關(guān)心和厚愛。
    先進(jìn)班組年終工作總結(jié)篇十六
    中國石油**石化分公司石油三廠分子篩脫臘車間運(yùn)行一班,是以班長**同志命名的生產(chǎn)班組。多年來,全班員工在**同志的帶領(lǐng)下,勤學(xué)知識(shí),苦練技能,嚴(yán)格管理,勇于創(chuàng)新,愛崗敬業(yè),無私奉獻(xiàn),把團(tuán)隊(duì)打造成為“技能型”、“效益型”、“管理型”、“創(chuàng)新型”、“和諧型”的“五型”班組,在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。
    一、立足本崗,勤學(xué)苦練,錘煉“技能型”班組。
    “**班”管理的兩套分子篩脫臘裝置,均是從美國引進(jìn)的世界上規(guī)模最大,并具有國際先進(jìn)水平的生產(chǎn)設(shè)備。生產(chǎn)過程工藝復(fù)雜,全部采用計(jì)算機(jī)集散控制系統(tǒng),生產(chǎn)環(huán)境屬于高溫、高壓、易燃、易爆崗位??刂七@樣一套先進(jìn)設(shè)備,要求操作者必須具備較高的文化水平和過硬的操作技能。為了使全班員工特別是年輕人都能盡快勝任,班委會(huì)研究決定,每個(gè)人都要在三個(gè)月內(nèi)通過掌握工藝、操作控制和事故預(yù)案“三關(guān)”,否則調(diào)離崗位。結(jié)果全班員工均一次過關(guān)。
    “三關(guān)”過后,他們并沒有滿足,為了不斷提高操作技能,**班始終堅(jiān)持狠抓崗位培訓(xùn)和技術(shù)練兵。他們針對裝置操作環(huán)節(jié)多、數(shù)據(jù)多,控制難點(diǎn)多的實(shí)際,制作了練兵卡片,隨機(jī)進(jìn)行抽考;定期組織技術(shù)練兵活動(dòng),考核成績與獎(jiǎng)金掛鉤;加大對重要崗位獎(jiǎng)金的傾斜力度。目前,“**班”有3人成為可勝任全部11個(gè)崗位的全能操作工,8人具備了一人可操作三崗的技能。
    “事故剖析法”是“**班”加強(qiáng)學(xué)習(xí)和提高技能的重要形式。為了提高緊急事故的處理能力,只要是同行業(yè)中出現(xiàn)事故,**總是把全班人員召集在一起,對事故原因、處理過程、原理、問題與不足等進(jìn)行深入分析和講解,并要求每個(gè)成員參與討論,發(fā)表各自不同的看法。正是憑借平時(shí)的訓(xùn)練和儲(chǔ)備,來,“**班”從未發(fā)生過任何事故。
    “**班”的全體員工都十分注重自我學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)。他們班的每個(gè)人都有強(qiáng)烈的進(jìn)取心和提升自我人生價(jià)值的愿望。無論是什么崗位,他們的技術(shù)水平總是進(jìn)步得很快,在分子篩脫臘車間的歷次理論考試和實(shí)踐考核中他們總能名列前茅。
    獨(dú)特的學(xué)習(xí)方法,扎實(shí)的工作作風(fēng),使**班成為培養(yǎng)一線生產(chǎn)技術(shù)骨干的搖籃。10年間從“**班”共調(diào)出了55名同志,其中3人晉升為車間副主任,10人當(dāng)上了班組長,40多人成為技術(shù)骨干。老工人陳榮衡深有感觸地說:“我們班之所以是個(gè)模范班組,不僅僅是因?yàn)槲覀冊谏a(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)都能拿第一,更主要的是,我們班是一個(gè)能鍛煉人、培養(yǎng)人、教育人的大熔爐?!?BR>    二、降本提效,勤儉創(chuàng)業(yè),爭做“效益型”班組。
    在激烈的市場競爭中,企業(yè)要生存與發(fā)展,不但要有好的產(chǎn)品,也要有高人一籌的成本優(yōu)勢?!?*班”全體員工多年如一日,堅(jiān)持從崗位的點(diǎn)滴小事做起,大力開展班組“雙增雙節(jié)”活動(dòng),對提高企業(yè)效益做出了卓越的貢獻(xiàn)。
    為節(jié)省企業(yè)開支,當(dāng)分子篩脫臘裝置進(jìn)入工程驗(yàn)收及開工準(zhǔn)備時(shí),“**班”主動(dòng)承擔(dān)了本應(yīng)由施工方承擔(dān)的勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)要求高的進(jìn)口吸附劑的裝填工作。他們克服了粉塵大、靜電高的惡劣工作條件,穿著木拖鞋在60米的高塔頂部用常人難以想象的毅力將吸附劑踩得非常均勻、平整。為了搶工期,夜以繼日地工作,僅用25天便完成了美國專家認(rèn)為50天才能完成的任務(wù),裝填效率達(dá)到了98.4%,超過了美國98%的最高記錄,為中國工人階級贏得了榮譽(yù)。
    整在操作中隨時(shí)變化的工藝參數(shù)、勤總結(jié)裝置中具有規(guī)律性的東西。他們采取“班組跟蹤核算”方法,將制約車間生產(chǎn)的燃料、動(dòng)力、水、電、蒸汽等8種能耗指標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化,繪成曲線圖,再根據(jù)每天操作過程中曲線圖的走向,分析制約當(dāng)班生產(chǎn)成本的各種因素,并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整、控制,始終使裝置處在生產(chǎn)運(yùn)行的最佳狀態(tài)。有人為“**班”算了一本賬:采用**班“優(yōu)化操作法”平均每天能節(jié)約多元,每年可為企業(yè)多創(chuàng)效益七八十萬元。
    三、完善制度,狠抓落實(shí),創(chuàng)建“管理型”班組。
    “**班”素以嚴(yán)格管理、民主管理而聞名廠內(nèi),“紀(jì)律不過關(guān),別進(jìn)**班”在廠內(nèi)廣為流傳。倒班工人最難熬的是子夜零點(diǎn)班,但“**班”的成員個(gè)個(gè)敢拍胸脯保證自己夜班從沒打過盹。原來,為了保證值夜班不發(fā)困,“**班”的成員每逢值夜班都靠吃咸菜喝濃茶去除困意。作為班長,**本人更是以身作則,入廠25年來,他沒缺過一次勤,沒違過一次紀(jì),更沒有遲到和早退過一次。
    規(guī)范管理離不開科學(xué)的量化指標(biāo),也離不開分配的公開公平?!?*班”在實(shí)踐中不斷探索班組管理的有效機(jī)制,逐步建立健全了一套百分制考核辦法,該辦法以企業(yè)和車間的規(guī)章制度以及各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)為依據(jù),從安全生產(chǎn)、完成指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作表現(xiàn)等4個(gè)方面,對員工逐月公開考核評分,按得分多少計(jì)發(fā)獎(jiǎng)金。這套辦法科學(xué)地把靜態(tài)管理貫穿到班組的動(dòng)態(tài)考核之中,充分體現(xiàn)了制約與激勵(lì)結(jié)合、管理與效率結(jié)合的原則,因此得到了全體成員的擁護(hù),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了班組管理的制度化、規(guī)范化。
    在石化企業(yè),安全生產(chǎn)是頭等大事?!?*班”根據(jù)實(shí)際總結(jié)出了一套“**安全生產(chǎn)管理法”,概括為“技術(shù)過得硬,流程原理通,預(yù)案常學(xué)習(xí),安全有保證”。他們嚴(yán)格按照規(guī)程做好日常工作的巡檢,多次避免重大事故的發(fā)生。一次加氫進(jìn)料泵出現(xiàn)異常情況,**根據(jù)操作流程和多年經(jīng)驗(yàn),力排眾議,及時(shí)換泵,避免了一次300萬元經(jīng)濟(jì)損失事故。還化解了裝置遇到的兩次停水、三次停電、多次停風(fēng)等重大事故的發(fā)生,為企業(yè)避免了數(shù)百萬元的經(jīng)濟(jì)損失。
    四、勇于攻關(guān),追求卓越,打造“創(chuàng)新型”班組。
    “**班”的同志深知,技術(shù)創(chuàng)新不是一句空話,需要樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)并與崗位實(shí)踐相結(jié)合。因此,他們積極參與公司開展的“獻(xiàn)良策、創(chuàng)紀(jì)錄”活動(dòng),每年為企業(yè)發(fā)展提的合理化建議,以及創(chuàng)造的技術(shù)革新成果都是最多。
    分子篩脫臘裝置,工藝操作十分復(fù)雜,操作難度也較大,如果裝置溫度控制過高,油品中的烴組分就容易揮發(fā),影響產(chǎn)品的收率;如果裝置溫度控制過低,就會(huì)因反應(yīng)不充分而影響產(chǎn)品質(zhì)量。為了解決這個(gè)難題,“**班”全體成員細(xì)心觀察每一次生產(chǎn)調(diào)整所產(chǎn)生的細(xì)微變化,慢慢尋找裝置運(yùn)行的規(guī)律。因?yàn)樾枰L時(shí)間目不轉(zhuǎn)睛地盯著計(jì)算機(jī)屏幕,才能觀察到每一個(gè)細(xì)小的變化,一個(gè)班下來,大家的眼里都布滿了血絲。就這樣,經(jīng)過近一年的摸索與實(shí)踐,他們終于總結(jié)出了分子篩工藝控制產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、收率三個(gè)99%的優(yōu)化參數(shù)。多年來,“**班”控制的這三項(xiàng)指標(biāo)一直在全車間名列前茅,并通過他們的努力使他們運(yùn)行的裝置,成為全國同類裝置生產(chǎn)的排頭兵。
    度,經(jīng)過試驗(yàn)使300單元收率提高了2個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)過技術(shù)改進(jìn)后,僅一年就為車間增效達(dá)2000多萬元,同時(shí)月節(jié)省燃油7100噸,節(jié)資592萬元,節(jié)水、電、汽、風(fēng)等動(dòng)力指標(biāo)260萬元,單位加工費(fèi)也比上年同期節(jié)省645萬元,真正創(chuàng)造了世界記錄。
    五、團(tuán)結(jié)合作,互幫互助,建設(shè)“和諧型”班組。
    最優(yōu)秀的企業(yè)都具有最先進(jìn)的企業(yè)文化。“**班”在日常管理中就十分注意將以人為本的理念落到實(shí)處,通過“團(tuán)結(jié)、和諧、互助、快樂”八字思想工作法,凝聚了人心,將班組變成了“情理交融”的職工之家。
    “**班”的每名員工談起自己的集體時(shí)都充滿了感情,他們認(rèn)為雖然班組紀(jì)律嚴(yán)明,但因?yàn)閷?shí)行親情管理,所以都有一股強(qiáng)烈“家庭感”。一次班上的一名員工上班遲到,班上按制度對他進(jìn)行了罰款,但班里并沒有簡單罰款了事,而是用罰款給這名員工買了一只鬧鐘,班長將鬧鐘交給這名員工時(shí)說:“罰款變鬧鐘,相信你不會(huì)再遲到了。”這名員工從此始終堅(jiān)持早來晚走,再也沒有遲到過。
    友愛互助是“**班”的又一亮點(diǎn)。在所有員工的心中,班組就是家,一人有難,大家相助,在“**班”已經(jīng)成為一種班風(fēng)。員工亢勇患了癌癥,全班同志輪流歇班去護(hù)理他,并將公司發(fā)的2000元先進(jìn)班組獎(jiǎng)金全部捐獻(xiàn)給他。女職工夜間上下班,總有男同志護(hù)送到家?!?*班”真正做到了大家上了班是戰(zhàn)友,齊心協(xié)力,共創(chuàng)佳績,共享創(chuàng)造的成果;下了班是朋友,互相關(guān)心,互相幫助,共享生活的樂趣。用班里一名女工的話說:“在我們班工作特有人情味,同志之間就像兄弟姐妹一樣,這樣的班組誰愿離開呀!”