通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，為未來的發(fā)展制定更好的計劃?？偨Y(jié)應該具有一定的邏輯性和條理性，易于閱讀和理解。這些總結(jié)范文涵蓋了不同領(lǐng)域和不同階段的總結(jié)，希望對大家有所啟發(fā)。
建筑工程施工管理淺探論文篇一
超高層建筑一般都處于城市中心，城市中心的施工現(xiàn)場的場地一般比較狹小，對超高層建筑的鋼結(jié)構(gòu)工程施工而言，在鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝前必須做好進場、驗收和堆放等準備工作，否則將會對整個工程的吊裝施工造成嚴重影響。以某超高層鋼結(jié)構(gòu)施工為例，由于該工程鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件數(shù)量大，場地有限，需重疊堆放，在這種情況下，如果不對進場構(gòu)件的順序和堆碼制定詳細的計劃，在吊裝的時候可能會：想要吊裝的構(gòu)件被別的構(gòu)件壓在下邊，或者需要馬上安裝的構(gòu)建還沒有進場，拉進場的構(gòu)件卻不是現(xiàn)在想要安裝的，這就會產(chǎn)生構(gòu)件的重復翻運，倒運，造成施工現(xiàn)場構(gòu)件擺放混亂，導致吊裝工期延誤，影響整個工程的施工和增加工程施工管理難度和成本。該超高層建筑主樓共有鋼構(gòu)件一萬多件，在構(gòu)建安裝前，項目部制定了詳細構(gòu)建吊裝方案，對每一塊構(gòu)件進行編號，針對每一個編號的構(gòu)件，在方案中說明其形狀、重量、安裝位置、進場順序和構(gòu)件前后相鄰的構(gòu)件編號，根據(jù)吊裝方案加強吊裝前的驗收，決不能允許不按既定方案擅自進場和堆碼。
2鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件垂直運輸設備的選擇、布置與安拆。
2.1垂直運輸設備的選擇本工程的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件數(shù)量龐大、構(gòu)件種類繁多，還有大量的超高長、超大、超重和偏心構(gòu)件，為了保證該工程的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝工作的順利完成，其核心工作就是要選擇滿足本工程吊裝方案的垂直運輸設備，選擇垂直運輸設備時，還要綜合考慮建筑的體型、現(xiàn)場條件、安裝位置及安裝和拆卸的方便、安全可靠。
2.2垂直運輸設備的布置根據(jù)該工程的現(xiàn)場場地條件、建筑體型、結(jié)構(gòu)平面布置圖，綜合考慮垂直運輸任務和方案，以及超長、超大、超重及偏心構(gòu)件的兩臺或者幾臺塔吊同時進行吊裝作業(yè)等情況，經(jīng)詳細的計算，在核心筒內(nèi)布置兩臺內(nèi)爬式塔吊，在裙樓周邊布置滿足整個工程工作層平面需要自升式塔吊。
2.3為了提高垂直運輸效率，施工中該工程采用了一套外置動力（卷揚機提升扁擔的方式）輔助系統(tǒng)，較好地解決了二部塔吊的爬升難題，為工期提前起了決定性作用；大型內(nèi)爬塔吊的安裝和拆除工作，在國內(nèi)一直就是一項技術(shù)復雜、施工難度大的課題，該工程研究了一套專門針對大型內(nèi)爬塔吊拆除的方法，實踐證明該方法安全可行，不但成功解決了該工程的塔機拆除問題，還為國內(nèi)同類工程運用內(nèi)爬式塔吊的安拆進行了嘗試。
3鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的吊裝。
構(gòu)件吊裝是鋼結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵工序，吊裝的速度與效率是整個工程建設成敗的關(guān)鍵。在該超高層建筑主體鋼結(jié)構(gòu)施工中，由于工期緊、吊裝工程量龐大，本工程采用了區(qū)域吊裝、分類整理、雙機抬吊等方法，不但保證了工期，還解決了超重、偏心、超高狀態(tài)下大型桅桿的吊裝難題。
4鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件定位測量。
為了保證該超高層建筑主樓鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的定位準確和整個工程的垂直度及軸線標高的絕對準確，項目部制定了超高標準的專項測量方案，來保證該工程鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，為施工檢查提供可靠地的依據(jù)。超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的安裝不同于普通建筑，超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的安裝不但直接影響到整個工程的質(zhì)量，還由于構(gòu)件數(shù)量的龐大，測量定位工作對工期的影響也非常明顯，如果定位測量方案不科學、不合理，雖然定位準確、工程垂直度和軸線標高控制都符合測量方案和規(guī)范要求，就會延長每個構(gòu)件的安裝、復核和校正時間，極大的影響整個工程的工期。本工程充分分析了其各種構(gòu)件的安裝工藝、安裝時間和構(gòu)件之間的內(nèi)在關(guān)系，通過歸納整理，充分利用現(xiàn)代各種高科技測量設備，分類、分區(qū)域、制定類似標準化流水線的標準化測量流程，定人、定崗位、定區(qū)域、定時間、定工種、定范圍專門負責屬于自己范圍的測量工作，經(jīng)過演練后上崗作業(yè)，盡最大可能的減免了由于測量工作不當?shù)⒄`的施工時間，也基本杜絕了由于測量工作失誤造成的返工和二次安裝，并且通過測量工作的過程總結(jié)，將原來的“整體校正”方式改為“過程跟蹤校正”方式，在保證工程質(zhì)量的同時，極大地節(jié)約了施工時間。
5鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的焊接。
超高層鋼結(jié)構(gòu)具有構(gòu)件體積大、構(gòu)件種類繁多、結(jié)構(gòu)復雜、工程量大、質(zhì)量要求高的特點，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件原料放樣下料及焊接作為鋼結(jié)構(gòu)施工的重要工序，其焊工的水平、培訓和焊接時的工序選擇是工程的“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”有力保證。該超高層建筑高寬比達1∶9，國內(nèi)罕見，為了保證結(jié)構(gòu)安全，項目部細致深入的研究設計文件，對設計文件中的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進行分門別類，建立了鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件放樣、下料和預拼裝工廠，能在工廠進行焊接作業(yè)的盡可能在工廠利用現(xiàn)代高科技焊接設備標準化焊接生產(chǎn)線上焊接完成，充分考慮水平運輸和垂直運輸方便，盡可能的減少現(xiàn)場的焊接操作。就是這樣，在現(xiàn)場的焊接工作量也是十分驚人的，因此項目成立了焊接qc小組，利用一切可以利用的工具和手段，發(fā)明、創(chuàng)造和借鑒并舉，針對本工程焊接工作任務，結(jié)合構(gòu)件的高空部位和懸空部位，確保安全操作和施工防護可行等情況，改進采用了技術(shù)比較成熟的co2氣體保護半自動焊接工藝，從根本上解決了焊接立焊、斜立焊和俯角焊等焊接難題，確保了整個鋼結(jié)構(gòu)工程的工期和質(zhì)量。
6如何解決工期和質(zhì)量的矛盾。
超高層鋼結(jié)構(gòu)相比較一般混凝土建筑，其顯著特點是：構(gòu)件數(shù)量龐大、工期緊、質(zhì)量要求高。如何解決質(zhì)量與工期的矛盾，這不但依賴于科學的管理、嚴格的施工組織和工廠式的構(gòu)件預拼裝，還要盡可能的針對工程特點大膽應用適合本工程的新技術(shù)、新工藝和新設備。該超高層建筑主體鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件獎金15000件，重約25000t，壓型鋼板、熔焊栓釘、焊縫工程量都是數(shù)以萬計，工期特別緊張，又要符合歐洲規(guī)范質(zhì)量標準，還要按照合同約定的工期按時完工工期和質(zhì)量之間的矛盾就顯得特別突出。為了解決工期與質(zhì)量的矛盾，保證工程“安全、優(yōu)質(zhì)、高速”的進行，就必須建立科學的管理組織體系。為此，該工程組建了項目經(jīng)理部，嚴格按項目管理法施工，實行項目經(jīng)理負責制和全員合同管理。
7安全管理。
安全就是進度、安全施工就會有效益，沒有安全，一切都無從談起。該工程安全管理的重點是高空作業(yè)，包括高空墜落，高空電焊火花防護和高空墜物，施工中危險性較大，為此，我們在抓安全工作方面堅持“嚴格要求，規(guī)范操作，以防為主，防微杜漸”的十六字方針，杜絕了安全事故的發(fā)生。一是安全教育長抓不懈，不管是大會還是小會，每次都要強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性；在施工現(xiàn)場醒目的地方，懸掛有提醒職工注意安全生產(chǎn)的標語和警示牌，將安全意識貫穿到每一個工序、每一個人。二是加強對安全工作的領(lǐng)導，項目部成立安全工作領(lǐng)導小組，明確各級領(lǐng)導小組抓安全工作的職責，簽定安全工作包保責任狀，做到安全工作事事有人管，處處有人抓。三是加強安全培訓工作，制定完備的安全生產(chǎn)培訓制度，針對本工程的安全特點，選擇好培訓內(nèi)容，確定好培訓對象，有針對性的進行培訓。四是切實做好安全防護工作，為了確保職工的人身安全，及時向職工發(fā)放各種安全防護用品，并制定了嚴格的安全防護制度。進入工地，必須戴安全帽；高空作業(yè)必須系安全帶。五是認真抓好安全工作的檢查與落實，項目部、工程隊領(lǐng)導24h在工地輪流值班，和安全員跟班作業(yè)，及時消除各種隱患。同時，經(jīng)常性地開展“三查”，即：一查操作是否規(guī)范，二查防護措施是否到位，三查安全隱患是否被消除，做到檢查不留空擋，不留死角。
8結(jié)語。
隨著超高層建筑技術(shù)的飛速發(fā)展，我國就超高層建筑的施工技術(shù)也獲得明顯的提升，如何完善和優(yōu)化施工過程中的遇到的問題仍然是目前我們從業(yè)者所要思考的重要問題。
建筑工程施工管理淺探論文篇二
建筑工程施工技術(shù)在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進行，還需要加強施工人員和各個部門之間的良好的配合，完成各自的職責，從而確保整體工程的質(zhì)量。而且在施工過程中需要加強新技術(shù)和新產(chǎn)品的應用，不斷的對施工技術(shù)進行完善，從而使工程的質(zhì)量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實施。
(一)。
在我國，房地產(chǎn)企業(yè)一直受到各行業(yè)的追捧，導致大量資金涌入地產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)濟影響暫且不說，單是地產(chǎn)自身就存在過多的問題。
地產(chǎn)行業(yè)突飛猛進的發(fā)展，使得各建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)。
實際上，很多地產(chǎn)商都有著金錢至上的心理，利益的驅(qū)使導致管理質(zhì)量下降、監(jiān)管能力不足，工程質(zhì)量的下降催生出了相當數(shù)量的“樓脆脆”，我們的日常生活起居受到了很大威脅。
下面，本文將對技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的主要問題加以介紹分析。
1.技術(shù)管理質(zhì)量有待加強。
技術(shù)管理在整個建筑施工中是不可或缺的。
然而在當前的施工建設中，很多都缺乏有效的施工技術(shù)管理，甚至有些是明知故犯。
技術(shù)管理問題其主要表現(xiàn)在：建筑材料不符合設計及規(guī)范要求，不按照工程技術(shù)管理的要求選購施工材料，或者以次充好;或者項目施工流程不規(guī)范，不按照科學的步驟施工作業(yè)，導致質(zhì)量問題或工程延期。
2.施工方式不合理。
承包制是很多地產(chǎn)公司認可的一項條款，原因有二，一是省去了建立專屬施工團隊的大部分資金;二是在后續(xù)的質(zhì)量問題中逃避責任。
這也成為了建筑施工中，風險最大的一項。
因為建筑施工技術(shù)操作較少、體力活較多使得組成施工隊的工人多缺少工作經(jīng)驗也能上崗工作，加之未經(jīng)過培訓，缺乏安全工作意識，導致技術(shù)指標實際操作的相對分離，不能達到房屋建設標準，導致最終影響項目施工質(zhì)量。
3.規(guī)范化有待加強。
很多建筑工程，上到管理層，下到施工隊，責任意識淡薄、安全意識差，不能按照施工標準規(guī)范管理和施工，管理人員甚至玩忽職守，缺少對工人的監(jiān)督，導致工人會擅自更改項目要求;有檢查時，也是疲于應付，不做實際事，這不但容易引發(fā)事故，更會威脅到人員的生命健康安全。
因此，施工技術(shù)管理人員必須嚴格監(jiān)督各項施工操作，并對施工人員加強安全教育工作，規(guī)范管理，確保建筑工程的順利進行。
上述施工技術(shù)管理出現(xiàn)的種種問題必須得到妥善解決，只有這樣工程質(zhì)量才能得到保證，企業(yè)信譽、知名度才會增強，居民生活才能得到有效保障。
對此，作者以國家政策法規(guī)為依據(jù)，以保證建筑質(zhì)量為中心，以安全施工為重點，對施工技術(shù)管理工作提出了幾點建議。
科學有效的技術(shù)管理制度能夠有效促進施工進度。
提高建筑施工質(zhì)量，建筑單位的管理人員就必須高度重視管理制度建設。
由于具體施工技術(shù)、施工范疇的差別，對于技術(shù)管理人員的需求是不同的，這主要取決于施工標準的差別。
因為整個建筑施工包含著大大小小百十個工程，僅僅一個技術(shù)管理人員根本不可能實現(xiàn)對所有工程的監(jiān)督監(jiān)控，特別是對于突發(fā)情況更是如此。
因此，技術(shù)管理層的隊伍建設十分必要，這可以實現(xiàn)對建筑施工的科學有效管理。
施工安全是建筑工程施工的基本要求。
所有管理人員，特別是負責人必須強化安全意識，并加強施工人員的安全教育，將施工安全放在工程施工的第一位。
按照國家法律法規(guī)進行工程招投標，避免多層轉(zhuǎn)讓，對施工單位的資質(zhì)嚴格審查，加強施工管理人員和施工人員的培訓，傳授新的施工方式和新設備、新技術(shù)的操作與使用，避免工人因操作不當引發(fā)人為事故，防止新設備不必要的損壞。
通過規(guī)范準確的施工方式，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，確保工程如期順利完成。
三、結(jié)語。
結(jié)合現(xiàn)階段我國工程建設來看，加強建筑施工管理工作是當前所有建筑施工工作的`重中之重。
它是確保建筑工程質(zhì)量和施工流程有效推進的關(guān)鍵。
可以說，離開了施工技術(shù)管理的建筑工程，沒有任何安全可言。
本文從建筑工程施工技術(shù)管理的概念和內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合技術(shù)管理在建筑工程施工中的重要意義，揭示了建筑施工技術(shù)管理中存在的主要問題，并從技術(shù)管理制度建設、安全管理、管理方式和規(guī)范化等四個方面提出了完善我建筑工程施工技術(shù)管理的對策。
(二)。
1.1模板存在的問題。
在建筑工程施工過程中，通常我們都會選擇模板，但長期以來由于對模板的設計沒有明確的規(guī)定，所以在施工過程中所選用的模式也不進行設計，這樣就導致模板的問題越來越突出。
首選是梁模板問題，因為建筑工程由于梁的跨度較大，但其寬度還較小，為了在梁施工中對其自身承重有更好的支撐，通常情況下都會選擇支柱在下面進行支撐，但對于跨度較大的梁，由于其自身承受能力有限，所以還需要利用梁的底模起拱來進行支撐，這樣能夠有效的避免跨度中間發(fā)生下垂的現(xiàn)象。
其次是柱模板的問題，因為在建筑工程施工柱的高度較高，盡管柱模板斷面的尺寸較為適中，但在安裝過程中還需要對其垂直度進行重視，同時混凝土側(cè)面的壓力也會對模板的安裝產(chǎn)生一定的影響，所以施工過程中要加以注意。
1.2混凝土存在的問題。
長期以來在建筑施工中，為了在鋼筋下面有一個均勻統(tǒng)一的保護層，則會選擇混凝土預制墊塊放在鋼筋下面。
但在實際施工中，很多施工企業(yè)為了不使用預制墊塊，而是在混凝土保護層時利用提高鋼筋骨架和拉高樓板鋼筋網(wǎng)片來實現(xiàn)，但這種做法并不科學，極有可能使鋼筋骨架和網(wǎng)片造成錯位，導致建筑結(jié)構(gòu)發(fā)生嚴重的變形，從而影響到建筑的安全。
同時在施工是將重物堆放在沒有定型的混凝土，這樣提高了施工的速度，但卻沒有意識到可能會給混土內(nèi)部帶來破壞，影響到整體工程的質(zhì)量。
隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，一些先進的施工技術(shù)得以不斷的出現(xiàn)，而且施工設備也在不斷的更新，在這種情況下，建筑工程施工就開始向機械化和科學化的方向發(fā)展，同時也有效的推動了建筑工程施工技術(shù)水平的整體提升。
作為建筑工程施工企業(yè)，需要不斷的加強自身的學習，使自身的施工技術(shù)不斷的完善和成熟，從而確保施工的質(zhì)量。
所以需要針對施工技術(shù)中薄弱環(huán)節(jié)進行改進，以科學合理的施工方案來確保施工順利的進行。
第一，關(guān)于模板中的問題，要保證模板在施工中可以正常使用。
相關(guān)部門針對模板的具體問題進行分析，最終制定出標準對其施工過程進行明確規(guī)定。
考慮到梁的起拱高度，為保證鋼筋混凝土的質(zhì)量，梁的模板不能低于3編也不能超過10編。
為保證鋼筋不發(fā)生錯位變形，從施工質(zhì)量和安全考慮，梁的模板的安裝順序為先安裝底模和側(cè)模然后固定鋼筋。
第二，針對混凝土的問題，必須嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，在28天后，待混凝土凝固方可承載重物。
當然，施工技術(shù)中存在的問題遠不止這些，我們還應該更加全面周到的考慮問題，逐一解決。
只有這樣我們才能提高工程質(zhì)量與工作效率，順利完成工程目標。
建筑工程在施工過程中，科學的管理措施是極為重要的，這不僅有利于生產(chǎn)能力的提升，而且對建筑工程質(zhì)量也具有極其重要的作用，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得以更好的實現(xiàn)，所以施工企業(yè)利用科學的施工管理，可以有效的提升自身的競爭優(yōu)勢，從而加快企業(yè)的發(fā)展。
3.1準備施工階段的技術(shù)管理。
在建筑工程施工過程中，需要嚴格執(zhí)行技術(shù)標準和法規(guī)，這是工程質(zhì)量得以保證的首要條件，是施工中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最容易疏忽的問題。
施工人員和管理人員是施工的關(guān)鍵要素，所以需要加強對施工人員和管理人員的培訓和考核，這樣有利于人員能力和技術(shù)水平的提升，更利于施工過程中對操作標準的更執(zhí)行。
所以在實際施工過程中需要加強對施工技術(shù)管理制度的完善，從而有效的滿足施工的各項要求，確保工程的質(zhì)量。
3.1.2嚴格審核施工圖紙。
正確理解施工項目的設計理念、找到項目的關(guān)鍵部位并保證其質(zhì)量是施工技術(shù)管理中至關(guān)重要的方面。
中標后，施工技術(shù)管理人員必須嚴格把關(guān)，做好相應的準備工作。
特別是與設計單位和監(jiān)理單位進行溝通，一起對圖紙進行認真的審核。
如果對圖紙有任何異議都要通過協(xié)商然后方可更改。
并且仔細檢查相關(guān)資料是否齊全、說明是否清楚明了，對圖紙做到了如指掌。
3.2施工階段的技術(shù)管理。
3.2.1及時進行技術(shù)交底。
各部門之間的良好的協(xié)調(diào)和配合，特別是對于一些重點部位和隱蔽工程更要做好技術(shù)交底工作，而且還要做到及時和準確，這樣施工人員才能明確圖紙的設計意圖，從而在施工中能夠有效控制好工程質(zhì)量，確保整體工程有序的進行。
3.2.2對工程質(zhì)量、成本及工程進度進行管理。
根據(jù)合同文件的質(zhì)量條款嚴格管理項目質(zhì)量，其中包括材料質(zhì)量和施工工藝等主要方面。
針對采用的新技術(shù)或者重要單元施工中所出現(xiàn)的難題，我們?yōu)楸ＷC工程質(zhì)量要成立攻關(guān)小組，解決出現(xiàn)的技術(shù)難題。
根據(jù)進度目標來控制施工進度計劃。
為了保證項目的順利實施，對設備和材料供應以及施工能力要隨時進行了解，根據(jù)實際情況安排進度并調(diào)整后期工作安排。
協(xié)調(diào)銜接好分包工程，在工作面的施工上相互協(xié)調(diào)配合。
在保證質(zhì)量和施工進度的前提下，以降低工程成本為目的合理安排人員和材料，科學管理。
3.2.3竣工階段的技術(shù)管理。
用科學有效的方法測定施工完成部分的工程質(zhì)量和特性，與預先規(guī)定的質(zhì)量標準進行逐個對比，判斷建筑產(chǎn)品合格與否。
合格則予以通過，不然就要進行加固或補強處理。
竣工階段要度量、比較、判斷并處理工程項目的質(zhì)量。
用計算手段測量和測試工程項目，對比度量結(jié)構(gòu)和質(zhì)量標準，判斷與預先規(guī)定的標準是否契合，檢查是否可以進行下一步工作，是否需要處理或采取補救措施。
四、結(jié)束語。
建筑工程施工技術(shù)在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進行，還需要加強施工人員和各個部門之間的良好的配合，完成各自的職責，從而確保整體工程的質(zhì)量。
而且在施工過程中需要加強新技術(shù)和新產(chǎn)品的應用，不斷的對施工技術(shù)進行完善，從而使工程的質(zhì)量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實施。
建筑工程施工管理淺探論文篇三
摘要：在建筑行業(yè)競爭十分激烈的時期，建筑質(zhì)量的高低是企業(yè)能否存活的生命線。
企業(yè)要以成本控制為中心，加強過程控制，并積極的吸取國內(nèi)外先進的建筑施工成本管理方法，并不斷完善企業(yè)自身的成本管理體系，這樣才能夠使得企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞：房屋建筑;成本管理;施工。
0引言。
通常，房屋建筑施工成本主要的組成部分有四塊，分別是直接費、間接費、利潤和稅金。
在這四個部分中，企業(yè)利益的主要來源是利潤部分，而企業(yè)想要提高利潤就必須向管理要效益，在保證建筑質(zhì)量的前提下努力降低生產(chǎn)成本和縮短房屋建設周期。
建筑企業(yè)想要在這個變革的時代穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要保證建筑工程的質(zhì)量，保證合理的建設工期，保證企業(yè)管理的不斷現(xiàn)代化。
要想使企業(yè)獲得最大化利益，就必須加強管理，向管理要效益并制定出一套合理有效的房屋建筑工程施工成本管理方案，這樣既能夠確保建筑的質(zhì)量，同時還能夠讓企業(yè)獲得最大的利益，這也是建筑施工企業(yè)所追求的最終目標。
施工成本管理的好壞是體現(xiàn)建筑企業(yè)競爭力強弱的關(guān)鍵因素。
目前，施工成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略目標，具有十分重要的意義。
施工成本管理的加強對于企業(yè)的重要性主要有如下三點：一是強化施工成本管理是企業(yè)運營的基本要求。
隨著整個建筑行業(yè)的大環(huán)境及監(jiān)管體系的改善，建筑行業(yè)風氣得到了很大的改善，企業(yè)只能通過加強自身作風建設，強化管理施工成本控制來增加自身的利潤，這才是最為根本和合法的途徑;二是施工成本管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟效益的重要基礎。
施工管理的重點是成本管理，因此企業(yè)應當將重心放在施工管理的過程當中，如此才能夠創(chuàng)造更多的社會效益及經(jīng)濟效益，從而使得企業(yè)在建筑工程中獲得更多的經(jīng)濟利益;三是成本管理是企業(yè)將責任機制落實到位的重要手段。
成本管理給企業(yè)實施施工考核機制奠定了基礎，保障了各個崗位職務的有效運作，防止了一些人為因素對施工的干擾，為企業(yè)的穩(wěn)定運行提供了內(nèi)部保障。
成本管理是企業(yè)對整個施工過程的全面的全方位的管理和控制，房屋建筑成本管理應該在項目開展之前就開始制定的，項目成本管理主要可以分成事前計劃、事中控制和事后考評三個階段。
2.1項目的成本管理在施工工程開始之前，首先要對整個施工工程進行成本預算，即施工圖預算與投標報價預算，這個階段是項目成本控制的重要過程之一。
通過對工程的詳細管理，能夠提高預算的準確度，并找出工程預算中出現(xiàn)的問題，從而使得項目經(jīng)理對整個工程的收支情況做到心中有數(shù)，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來制定相應的計劃，從而最大限度地降低工程的成本，以獲得更大的經(jīng)濟效益。
其次要做好工程項目的成本核算與分析，工程項目費用主要有兩大塊，分別為直接費和間接費。
想要做好工程項目的成本核算與分析，就要制定好初步的成本目標，并在工程的施工過程中做好監(jiān)督管理工作，要定時對比施工進度的消耗與施工前預算之間的差距，并找出其中出現(xiàn)差別的原因，以此來尋找降低成本的途徑與措施。
2.2.1加強工程質(zhì)量管理在施工過程中，如果工程返修越多，那么工程總體所需的費用就越多，而最終的成本也就越大，這也就說明在實際的施工過程中，要實施施工現(xiàn)場管理責任制度，對每一個施工階段都要進行有效監(jiān)督和質(zhì)量驗收，這樣才能夠保證工程質(zhì)量，同時工程返修也會因此而大大減少，企業(yè)的利潤也因此得到了一定的保證。
2.2.2加強工程進度控制建筑工程的工期是有一定的時間規(guī)定的。
如果能夠合理控制工程進度，保障工程按期按質(zhì)完成，那么相對而言工程的工期造價就會有所降低。
只有合理安排施工計劃，有序調(diào)動人力、物力、資源以及資金等才能夠保證工期按時完成，從而避免不必要的重復勞動，節(jié)省大量的人力物力。
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建筑工程施工管理淺探論文篇四
近些年來，改革開放的全面深化帶動著國民經(jīng)濟的可持續(xù)增長，由于基建投資項目也在明顯增加，眼下的建筑規(guī)模也在明顯擴大，并帶給建筑施工隊伍較快的發(fā)展速度。對于該小區(qū)而言，建筑工程施工管理中，對于工程質(zhì)量有著較高的關(guān)注，同時在基礎設施建設發(fā)展中，注重工程質(zhì)量水平的提高，進而將施工質(zhì)量目標的制定全面實現(xiàn)，嚴格監(jiān)督工程質(zhì)量的全方位管理，切實發(fā)揮工程質(zhì)量的作用，做到充分掌握工程質(zhì)量目標。該小區(qū)建設工程有著復雜的施工環(huán)節(jié)，在施工管理中，技術(shù)上的管理，通常要求熟練掌握施工圖紙，實現(xiàn)工序的全面優(yōu)化，在施工組織計劃要求下，做好施工技術(shù)的基礎準備，并充分學習新技術(shù)新工藝，結(jié)合施工規(guī)范的基本要求，全方位保證施工過程中的施工工序，并做好施工材料的管理。施工過程中的人員管理通常是根據(jù)工程項目質(zhì)量及進度情況，在施工技術(shù)管理應用中，始終貫徹以人為本的基本理念，在加強施工隊伍團結(jié)過程中，明晰施工隊伍的管理體制，實現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提高和規(guī)范化建設。
建筑工程施工管理淺探論文篇五
［摘要］本文介紹了綠色施工管理模式的發(fā)展和現(xiàn)狀，分析了在實施過程中需要注意的科學管理細節(jié)，結(jié)合某小學綜合項目建設實際情況，應用了綠色施工管理體系，實施了動態(tài)管控措施，取得了預期的經(jīng)濟效益和社會效益。
綠色施工在我國推廣時間尚短，取得的成效被社會各界所認可，被認為是建筑業(yè)發(fā)展的重要方向之一，國家也出臺了相應的實施文件(《綠色施工導則》等)加以規(guī)范［1－2］。推行綠色施工管理模式需要遵循科學的管理方法，采取多方面的管控措施，著眼于全面長期的綜合效益［3－4］。以降低施工進程中能源與資源消耗、控制施工現(xiàn)場安全有序、更加環(huán)境友好為目的的'綠色施工管理模式，符合國家和城市當前出精品的發(fā)展要求。
1綠色施工管理發(fā)展及現(xiàn)狀。
綠色施工管理模式側(cè)重于高效的使用各項施工資源，強調(diào)對環(huán)境保護的重視，重點強化四個方面的管控細節(jié)，確保工程建設的安全、可靠、適用且經(jīng)濟。首先強調(diào)綠色建材與設備的應用;其次強調(diào)減少消耗，節(jié)省資源;再次保證施工過程的清潔，避免污染環(huán)境;最后引入科技與管理思想，優(yōu)化完善工藝。綠色施工的推廣始于，與綠色建筑發(fā)展和推進協(xié)同，并于開始規(guī)范化操作與評比。目前已經(jīng)初步確立了綠色施工理念，開展了以住建部為主導的多項技術(shù)與政策研究，全國各地由多個示范項目得到批準并運行，與之相配套的評價和評比體系逐步完善，相關(guān)規(guī)范也初見成效。在穩(wěn)步推進的同時，由于概念理解不統(tǒng)一等因素影響，也出現(xiàn)了例如材料與機械不夠綠色環(huán)保、現(xiàn)行工藝不能達到要求、再利用程度不足、管理責任不夠明確等突出問題，尚需要進一步研究。
綠色施工管理模式應用最重要的是科學管理和先進施工技術(shù)的應用，需要建立與之相適應的管理體系，制定嚴格的管控制度與措施，明確各方責任權(quán)利與利益，操作過程中執(zhí)行動態(tài)管控。第一，強化組織管理，奠定復雜而系統(tǒng)的綠色施工基礎，將參建各方各人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。建立以項目綠色施工管理責任機構(gòu)為主體的責權(quán)利體系，依據(jù)國家導則與認證體系，制訂并完善管控制度，建立與之相配套的績效考核制度。宣傳與培訓是推進綠色施工理念的重要手段，將各項原則、方法、細則深入人心，樹立強硬的綠色施工責任意識與緊迫意識;第二，堅定執(zhí)行管理，將策劃和制度加以落實和控制，確立綠色施工控制要點，讓相關(guān)人員正確深入理解目標，執(zhí)行過程管控動態(tài)化，建立pdca管控循環(huán)，就重點的節(jié)水、節(jié)材、節(jié)能、節(jié)地月環(huán)保預定方案進行專項落實與跟進;第三，以技術(shù)保障措施的執(zhí)行，科學分析各項措施細節(jié)，合理考量推廣綠色新技術(shù)的適用，以長期眼光審視各項科技的投入，信息化是綠色施工的重點技術(shù)之一，其在多個示范項目中的推動作用明顯，對于動態(tài)控制具有高效率的蕭條效應。
3綠色施工管理體系應用。
3．1工程概況。
本項目位于順德北蛘蛐魯喬內(nèi)，總用地面積43073．33m2，項目容積率0．68，為順德區(qū)公共教育及配套服務項目―――重點小學建設工程。項目由3棟基本教學樓、1棟專用教室及行政生活樓、1棟教師宿舍、1棟學生休息室、1棟禮堂及泳池配套更衣室、操場觀眾席組成。該項目位于城市核心區(qū)域，占地面積較大，影響人群較多，受到當?shù)厝罕娕c地方政府的高度重視，多方面因素決定其需要實施綠色施工。
3．2管控重點及措施。
項目準備階段即開始了對參建各方的綠色施工宣傳教育，保證綠色施工觀念在本項目所有人心中達成共識，主要宣傳還做到了對外公開，確保調(diào)動民眾對整個建設過程實施多方位監(jiān)督。參照國內(nèi)成功的綠色施工示范工程案例，成立綠色施工指揮管理部、制訂與之配套的管理制度及獎懲明細，對各項細節(jié)做到有章可循、有據(jù)可依。調(diào)動各方力量，統(tǒng)籌參建各方團結(jié)協(xié)作，以政策引導、制度傾斜、責任主導、過程監(jiān)控等手段，切實注重綠色施工成效。支持創(chuàng)新意識，圍繞綠色施工開展多方面的討論和改良，堅決淘汰污染嚴重的技術(shù)與工藝，加快新技術(shù)推廣。人員方面以競聘方式激勵人才一專多能，以高效的培訓拓寬視野和思維，以完善的獎懲提升個人積極創(chuàng)造精神。材料方面以清單控制，多道把關(guān)確保質(zhì)量，廢棄材料實行科學管理和回收。能源方面注重節(jié)能設施與工藝投入，采用可再生清潔能源。水資源方面強化管理，利用順德雨水充沛的地域優(yōu)勢，合理綜合利用，對于污水實行循環(huán)處理措施，流程中應用監(jiān)測手段強化管理。施工污染方面，對揚塵、噪聲、泥漿、固體垃圾與光污染等提前制訂切實可行的管控方案，實行動態(tài)管控。
4結(jié)語。
綠色施工管理模式的應用實現(xiàn)了建筑行業(yè)可持續(xù)的發(fā)展要求，執(zhí)行結(jié)果達到了參建各方、臨近群眾及當?shù)卣囊恢抡J可:(1)綠色施工管理模式的應用是項系統(tǒng)性工程，需要從組織、執(zhí)行、技術(shù)等多方面全方位統(tǒng)籌考量，做到細致分析、科學管控;(2)深入人心的綠色施工理念對于本項目的成功有著事半功倍的效能，加強宣傳與培訓，從人員、材料、能源、水資源和常規(guī)污染控制各層次推動，不斷改良，才能更好的推進綠色施工進程。
參考文獻:。
建筑工程施工管理淺探論文篇六
經(jīng)濟的發(fā)展給人們的日常生活帶來了巨大的改變，人們已經(jīng)不能滿足于僅僅解決溫飽的問題，對吃穿住行方面的要求越來越高，這給建筑行業(yè)帶來了一片寬闊的發(fā)展前景，高樓大廈轉(zhuǎn)眼間崛地而起。而為了緊隨時代的步伐，建筑工程行業(yè)也要進行不斷的改善和創(chuàng)新，跟隨市場的腳步，這是當今和未來的確切需要。對經(jīng)濟效益的追逐是企業(yè)發(fā)展的基礎和目的，為了提高效益，必須不斷創(chuàng)新來滿足市場的需要。
施工人員的專業(yè)度與合理安排是完成施工工作的關(guān)鍵，特別是對項目經(jīng)理的專業(yè)化管理，優(yōu)秀的樂隊需要有優(yōu)秀的指揮，優(yōu)秀的學生需要有優(yōu)秀的老師，同樣，工程項目的每一個部門也需要有優(yōu)秀的領(lǐng)導人員。要項目經(jīng)理的招聘要嚴格和慎重，并對其進行崗前培訓，和定期的職業(yè)道德教育，以提高領(lǐng)導人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。領(lǐng)導人員不僅要具備全面的理論知識，還要有實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠到現(xiàn)場視察，并指揮工作進程。對負責的項目承擔一定的責任，對領(lǐng)導人員進行獎優(yōu)罰劣，以鼓勵其認真努力的工作，而不是憑空的坐辦公室而已?？茖W合理的配置工作人員，做到不浪費人才，又可以順利得運轉(zhuǎn)，能夠提高企業(yè)效益。有些人的創(chuàng)新意識是天生具有的，可以快速感知市場的變化，因此，企業(yè)在招聘員工的過程中，要對這方面進行考察，除了要具備必要的理論知識和實際經(jīng)驗外，要對其管理能力和創(chuàng)新意識進行額外的審核，另外，還要對管理層進行崗前培訓工作，灌輸市場行情，定期做市場調(diào)研，因為市場就是企業(yè)的生命，同時要安排管理人員與施工人員進行實際工程操作上的探討，做好緊密的溝通與指導，配合雙方的工作，提高施工質(zhì)量。把個人利益與企業(yè)利益放在一起的領(lǐng)導才是好領(lǐng)導。企業(yè)的領(lǐng)導層是發(fā)揮創(chuàng)新理念的關(guān)鍵，是建筑工程企業(yè)的頂梁柱，所以要精心配制企業(yè)的領(lǐng)導人員，要有很強的責任心和工作熱情，領(lǐng)導層要愿意創(chuàng)新，能夠意識到創(chuàng)新可以帶來的效益，要有改善企業(yè)發(fā)展的想法，因此，建筑工程的創(chuàng)新管理問題是對企業(yè)的領(lǐng)導層提出了較高的要求，是對領(lǐng)導人員的一次嚴格的考核，審批他們是否具有創(chuàng)新精神，是否適合做新時代的領(lǐng)導人。
1．2關(guān)于企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新。
以往的承包工程和攬下工程的強烈欲望應該有所改變，建筑工程企業(yè)對自身的要求和定位應該有全新的概念，在強大的競爭中，樹立自己企業(yè)的優(yōu)勢，創(chuàng)建自己的品牌，形成品牌效應，這也是一種適應時代發(fā)展的營銷理念和方式，從這個角度上去管理企業(yè)，在人員配置與施工質(zhì)量上都應不斷優(yōu)化自身的水平。創(chuàng)新不是憑空而來，而要多方面考察和了解，知悉國家的政策以及隨之的市場行情，并做好對未來的準確的推斷，根據(jù)這些確有的證據(jù)來更新建筑工程企業(yè)的管理方式和發(fā)展方向，將自己的企業(yè)不斷擴大，以一定的優(yōu)勢在市場中扎根立足。思想決定行動，所以在思想層面上的創(chuàng)新是對建筑工程企業(yè)管理創(chuàng)新的第一步，是創(chuàng)新的核心問題，一個全新的管理思想才能改變建筑工程的整體面貌，才能達到全面的創(chuàng)新，這需要企業(yè)的管理層有創(chuàng)新意識，并對創(chuàng)新理念有一定的重視，加大對企業(yè)管理的資金投入，并注重人才的培養(yǎng)，提高待遇水平，招聘高素質(zhì)人才，提高工程隊伍的整體專業(yè)性，要充分認識到加強創(chuàng)新管理的重要程度，從長遠的角度看問題，不要只顧眼前的利益，切實的落實創(chuàng)新工作，創(chuàng)新意識是現(xiàn)如今建筑工程企業(yè)的新戰(zhàn)略?？b密合理的管理思想把工程企業(yè)管理的井井有條，可以提高建筑工程的施工質(zhì)量，加快施工的進程，避免過多的浪費，降低成本的投入，并提高施工過程的安全性，對環(huán)境保護也有一定的貢獻，提高工作效率，提高企業(yè)效益。提高建筑工程的整體素質(zhì)，使全體員工對自身有較高的定位，從而對自身嚴格要求，有共同的企業(yè)目標，加強合作理念，有效的溝通交流是提高工作效率的關(guān)鍵，科學合理的管理，使得員工將個人利益與企業(yè)利益共同考慮，鞏固團隊意識，在施工中協(xié)調(diào)配合，進行有效的`分工和監(jiān)督，落實工作機制與責任，使建筑工程企業(yè)更好更快發(fā)展。
建筑工程施工管理淺探論文篇七
建筑工程項目的施工管理是一項較為復雜的工作，需要調(diào)動各個環(huán)節(jié)、各個崗位的相關(guān)負責人進行統(tǒng)籌合作，也需要全體施工人員的精誠合作，構(gòu)建較為科學的規(guī)章制度體系，并嚴格實施，這樣才能保證項目的順利完工。如此，才能最大化實現(xiàn)管理的效益。
建筑工程施工管理淺探論文篇八
摘要：伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展我國土木工程建筑行業(yè)占有相當重要的地位。雖然建筑工程行業(yè)近年來在不斷的發(fā)展進步，但仍然存在很多方面的不足和問題。比如對于工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理等方面都存在著很多的問題。我國土木建筑工程的規(guī)模隨著經(jīng)濟的發(fā)展更加復雜，這在很大程度上造成的管理上的難度，固有的管理模式應該融入現(xiàn)代的管理模式才能夠保證工程的質(zhì)量。只有加強建筑工程施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場的管理，才能提高建筑工程的質(zhì)量。下面筆者將針對這兩個問題進行針對性的探究，希望能夠為我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
1.1、軟地基處理技術(shù)。
軟地基指的是承載能力較弱且易變形的地基。這類地基一般分布在特殊的地帶。對于特殊地帶建筑工程的進行通常都要先對軟地基進行加固處理，防止其因為變形而造成建筑物不穩(wěn)定性從而坍塌等現(xiàn)象的產(chǎn)生。常見的加固方法有化學加固法、置換法以及換填墊層等方式。這些方式都是如今我國運用較為普遍的軟地基加固方法，它們本身的運用是采用了科學技術(shù)基礎以及結(jié)合相關(guān)理論才得以廣泛實施的。
1.2、電氣接地施工技術(shù)。
建筑工程中的電氣接電技術(shù)是運用將雷電直接引向大地的方法形成防雷保護膜從而達到預防雷電的效果。通常在建筑施工時要采取合理的接地方式進行施工，特別是對于現(xiàn)在的高層施工，使得這項工程的更加的便利。因為現(xiàn)在的高層大多采用的是鋼結(jié)構(gòu)的金屬材質(zhì)，所以能夠很好的保證每一個環(huán)節(jié)的連接，從而在保證雷電引入大地的情況下也能夠保證電氣暖通等設備線路的完美連接。
1.3、防水施工技術(shù)。
對于建筑工程防水技術(shù)的實施通常會首先采用防水卷簾進行有效的隔絕，在采用防水卷簾的同時使用科學規(guī)范的防水施工技術(shù)，多方面保證防水技術(shù)的功能。另外，在進行防水技術(shù)施工時要對有關(guān)材料進行嚴格的監(jiān)督，從根源上加強建筑的防水性能，還要對施工過程進行嚴格的監(jiān)督，監(jiān)督人員也要時刻注意施工過程的'情況變化及時進行施工指導。
2、施工現(xiàn)場管理的基本原則。
2.1、經(jīng)濟效益。
施工現(xiàn)場管理一定不能夠太單一化，不僅要抓進度和質(zhì)量，更多時候一定要考慮到經(jīng)濟效益，從而形成正確的生產(chǎn)觀和價值觀。作為經(jīng)濟項目，建筑施工的成本和市場方面也應該及時的進行，多下一些功夫，與此同時在生產(chǎn)經(jīng)營要精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，杜絕一切施工過程中的浪費和不合理的開支。
2.2、科學合理。
建筑施工的現(xiàn)場必須要嚴格按照生產(chǎn)的規(guī)章制度進行作業(yè)，同時還要按照科學合理的原則辦事。從而使現(xiàn)場管理更科學和現(xiàn)代化的生產(chǎn)。嚴格按照施工的操作方法和作業(yè)流程進行工作，充分的發(fā)揮出施工人員的現(xiàn)場應變能力。同時建筑工程在進行現(xiàn)場施工時要在注意施工的標準化和規(guī)范化，只有保證了這兩個原則才能夠保證施工的有序進行，提高工程質(zhì)量，保證企業(yè)的實際效益。
3.1、制定合理的現(xiàn)場施工組織計劃。
在進行建筑現(xiàn)場的施工時首先要按照調(diào)研的情況、招標書、合同、施工圖以及地質(zhì)報告等標準性文件在結(jié)合相關(guān)文件編制的情況下做出合理的施工計劃。從而保證在施工過程中遇到需要變更的情況或者意外時能夠做到有規(guī)可循，保證施工的正常進行。
3.2、提高施工人員的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)。
施工人員是建筑施工現(xiàn)場進行施工以及管理等程序的重要因素，所以只有保證了工作人員的專業(yè)素養(yǎng)才能夠確保工程的高效進行。與此同時不能忽略安全的重要性，安全施工一直以來都是建筑施工的首要原則，只有首先保證了施工的安全性，才能確保施工的有序進行。但是由于施工人員構(gòu)成復雜，有很多工作人員并不具備安全意識，所以對于這種情況施工單位就要進行集中的培訓，確保每一位工作人員都能夠了解安全意識的重要性。專業(yè)素養(yǎng)是保證施工質(zhì)量的重要條件，在進行建筑工程施工之前要進行集中的專業(yè)素養(yǎng)培訓以及考察，保證每一位施工人員專業(yè)技能的合格性。
3.3、加強防滲漏施工管理。
滲漏問題是目前在施工過程中不被引起重視但是又經(jīng)常出現(xiàn)的一個技術(shù)性問題。對于防滲漏技術(shù)的實施，首先必須確保防滲漏材料符合規(guī)定的標準，這樣才能夠提高防滲漏施工的技術(shù)水平，有效防止?jié)B漏問題的產(chǎn)生。另外在確保了材料合格以后還要保證施工人員的技術(shù)，對于不同的施工現(xiàn)場要進行針對性的研究才能夠制定合理的施工措施，從而保證施工質(zhì)量。
3.4、樁基基礎施工管理。
在整個建筑工程施工的過程中，樁基基礎施工是建筑物穩(wěn)定性與安全性的有效保證，所以對于施工現(xiàn)場的樁基基礎施工要進行嚴格的管控與監(jiān)督，避免返工或者質(zhì)量不達標等結(jié)果。在樁基基礎施工進行前設計人員要根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況進行針對性的探討，從而給出合理的設立方案。另外，在進行施工前要確保施工范圍內(nèi)沒有影響有序施工的障礙物存在，同時對于樁基實驗和排水工作要高度重視，嚴格按照規(guī)范程序進行，特別是打樁的順利需要嚴格規(guī)范。另外在進行群樁施工時對于樁柱的密度、長度等規(guī)格要進行嚴格控制，施工人員要進行現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時跟蹤施工情況進行技術(shù)性指導，與施工人員相互配合確保工程質(zhì)量。
4、結(jié)束語。
隨著城市化的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，想要加快我國經(jīng)濟發(fā)展的步伐，早日躋身發(fā)達國家行列，就必須嚴格規(guī)范建筑行業(yè)的施工技術(shù)以及管理制度，從而保證工程質(zhì)量的合格性以及高效性?，F(xiàn)在我國建筑行業(yè)的發(fā)展尚不完善，在施工技術(shù)以及管理制度等方面還需要逐步探索完善，只有逐步解決這些相關(guān)的問題才能夠有效提高工程質(zhì)量確保企業(yè)的經(jīng)濟效益從而提高我國的經(jīng)濟地位。
參考文獻：
建筑工程施工管理淺探論文篇九
摘要：在大力推行和倡導“園林城市”的背景下，園林工程施工的精細化管理成為研究熱點，由于原有的園林工程施工暴露出觀念落后、管理粗放的弊端，為此要全面分析園林工程施工管理中存在的問題，探討加強園林工程施工的精細化管理舉措，形成以質(zhì)量、進度、成本控制為核心的園林工程施工精細化管理體系，提升園林工程施工管理的科學性、高效性。
關(guān)鍵詞：園林工程；施工；精細化管理。
園林工程規(guī)模和數(shù)量不斷擴張，引發(fā)人們極大的關(guān)注，為了更好地促進園林工程建設和發(fā)展，要注重園林工程施工管理，可以將精細化管理理念融入到園林工程施工之中，由高密度、技術(shù)含量低的狀態(tài)轉(zhuǎn)變化精細化、高技術(shù)的施工管理，在持續(xù)完善園林工程施工項目管理制度的前提下，探索切實有效的園林工程精細化管理舉措，實現(xiàn)園林工程的全程化、精細化管理，在環(huán)環(huán)相扣的管理鏈中提升園林工程施工水平。
一、園林工程施工精細化管理的相關(guān)概念分析。
園林工程是采用一定的工程手段和藝術(shù)方法，合理有效地處理園林不同設計施工要素，體現(xiàn)不同施工工藝、技術(shù)及各工種間的協(xié)調(diào)特性，實現(xiàn)植物造景與建設造景藝術(shù)的充分整合。精細化管理理念源于社會分工和服務質(zhì)量的精細化，著眼于對管理流程生產(chǎn)流程的優(yōu)化，由以下幾大部分構(gòu)成：
（1）明確的規(guī)范要求。要依循規(guī)范化的標準和要求，進行施工現(xiàn)場生產(chǎn)和管理，不斷完善現(xiàn)場施工管理的規(guī)范化制度體系，使之成為精細化管理的依據(jù)。
（2）精細化的流程控制。要合理有效控制施工項目管理業(yè)務流程和管理流程，包括項目流程的計劃、執(zhí)行、審查等各個環(huán)節(jié)，確保工程施工管理在可控范圍內(nèi)。
（3）明晰的過程分析。在施工項目管理活動之中，要從不同方面和視角，實現(xiàn)對工程項目的過程分析，注重施工過程的實時追蹤、流程管控，以提升工程項目施工管理效率。
二、園林工程施工存在的問題剖析。
（1）現(xiàn)場施工管理意識及制度化建設不足。園林工程施工管理層缺乏精細化現(xiàn)場管理意識，對于施工現(xiàn)場的潛在性問題缺乏足夠的關(guān)注和重視，導致施工浪費現(xiàn)象。同時，園林工程施工管理制度還不夠完善，施工主體不夠清晰，存在施工現(xiàn)場的責任推諉現(xiàn)象，不利于園林工程精細化管理效能的提升。
（2）施工質(zhì)量過程控制存在欠缺。園林工程現(xiàn)場施工管理缺乏合理高效的施工質(zhì)量過程控制，在施工材料配置、人員調(diào)配、環(huán)境、照明等方面沒有落實到位，導致施工現(xiàn)場與計劃不相符合。同時，對于園林工程的技術(shù)交底工作也沒有落實到位，缺乏具體、細致的施工前期準備，如：原材料供應存在滯后現(xiàn)象；工程設備沒有進行提前運行和檢測等，導致園林工程施工存在較大的質(zhì)量問題隱患[1]。
（3）工程監(jiān)理的專業(yè)性、規(guī)范性存在缺失。園林工程監(jiān)理大多由土建監(jiān)理負責監(jiān)管，并未配置專門的園林工程監(jiān)理人員，在監(jiān)理過程中過分關(guān)注園林工程施工進度、主體工程建設等方面，而缺乏對園林工程施工細節(jié)、景觀施工和配套設施的監(jiān)管，導致園林工程監(jiān)理的專業(yè)性、規(guī)范性缺失問題。
（4）施工承包管理模式尚未完善。當前的園林工程施工管理主要采用業(yè)主和監(jiān)理管理為主、施工總承包管理為輔的方式，然而在施工管理實踐中存在總包與監(jiān)理的管理職責不夠清晰的問題，引發(fā)工程施工管理的矛盾和沖突，不利于園林工程施工管理效率和質(zhì)量的提升。
三、園林工程施工精細化管理的實踐探索。
要增強園林工程施工管理人員的精細化管理意識，合理劃分現(xiàn)場施工管理區(qū)域和范圍，避免管理過程中的責任推諉問題。并做好園林工程施工現(xiàn)場平面布置設計和前期準備，計算園林工程施工所需的材料數(shù)量，做好施工技術(shù)交底前期工作，明晰園林工程施工流程及路線，合理確定園林工程生產(chǎn)周期，建立并完善園林工程施工管理制度，如：項目經(jīng)理管理制度、施工技術(shù)人員登記制度、監(jiān)理單位考核管理制度等，并使之條文化、規(guī)范化和細化，成為園林工程精細化管理的依據(jù)。
（二）注重園林工程施工效果的控制。
（1）注重園林建筑施工效果的控制。園林建筑施工要體現(xiàn)出實用性和觀賞性功能，關(guān)注園林戶外活動的空間設計和施工，注重園林建筑與自然環(huán)境的和諧與協(xié)調(diào)，通過多樣化、開放性的結(jié)構(gòu)布局，較好地提升園林建筑施工效果。
（2）注重園林綠化施工效果控制。要加強園林景觀的合理設計，注重與其他各方的協(xié)調(diào)和溝通，確定科學合理的設計方案。同時，要依循園林工程施工設計方案和圖紙，做好園林綠化施工效果控制，如：樹木栽植位置的.動態(tài)調(diào)整；不同苗木樹種的合理搭配和層次化種植；后續(xù)養(yǎng)護管理；病蟲害防治等，提升園林綠化施工效果。
（3）注重水景和照明工程效果控制。要注重園林水景照明的創(chuàng)意性藝術(shù)設計，提升園林水景景觀的可視性和觀賞性。
（三）加強園林工程施工進度控制。
（1）施工進場。要做好施工工作面的前期施工，如：場地回填土、消防及給水管道埋設、鋪墊碎石層、澆筑混凝土、面層石材的鋪貼等，在創(chuàng)設一定的工作面之后，園林單位即可進場施工，進行植物種植、地形塑造、水景照明等施工。
（2）注重相關(guān)各方的施工協(xié)調(diào)。在園林工程施工過程中，要注重建筑、機電、裝修等不同專業(yè)施工的協(xié)調(diào)、交叉和配合，通過合同有效預防交叉施工風險，形成合同管理的組織和制度網(wǎng)絡，較好地保證園林工程項目的質(zhì)量和協(xié)作性。同時，可以通過循環(huán)管理技術(shù)（pdca）體系，實現(xiàn)園林工程施工單位的交叉協(xié)調(diào)管理，可以通過書面移交的方式，明確施工移交時間、質(zhì)量和程序，有效解決園林工程施工中各專業(yè)、工種和工序相互交叉的問題[2]。
（四）強化園林工程施工質(zhì)量控制。
1.設計質(zhì)量控制園林工程設計是起點，與工程質(zhì)量有極其密切的聯(lián)系，如：園林苗木配置、園建數(shù)量、土壤處理等工程設計等。具體來說，園林工程設計階段的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：（1）確定工程設計質(zhì)量目標和關(guān)鍵點；（2）注重園林工程設計與現(xiàn)場實際條件的契合，包括苗木種植的范圍、數(shù)量、規(guī)格、尺寸、間隔、養(yǎng)護期限等。（3）嚴格審核設計圖紙，使之符合園林工程施工規(guī)范和要求。2.全程施工質(zhì)量控制（1）園建結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制。在園林鋼筋混凝土工程施工中，要注重基坑的水平回填質(zhì)量控制，使之滿足含水率要求；并采用分時段、分層澆筑施工方式，合理控制混凝土澆筑層的高度。（2）綠化施工質(zhì)量控制。要明晰不同喬木、灌木、地被的種植種類、數(shù)量和種植位置，嚴格檢查進場植物材料的規(guī)格和形態(tài)，對于關(guān)鍵樹種則可以到苗場進行選苗，保證綠化施工的質(zhì)量。（3）水景及照明施工質(zhì)量控制。要做好園林工程的水景及照明施工質(zhì)量控制，依循相關(guān)施工流程和步驟進行操作，并注重照明電壓的施工質(zhì)量控制，進行嚴格的屏蔽接地施工處理，確保園林工程施工質(zhì)量[3]。
（五）注重園林工程施工成本控制。
要加強園林工程設計階段的成本控制，全面分析園林工程項目成本控制的內(nèi)容，從園林安裝費用、材料費、苗木栽植費、機械設備使用費、其他費用等方面，做好園林工程的施工成本控制，使之在合同要求的范圍之內(nèi)，將精細化管理應用于項目合同管理之中，全面做好園林工程項目招標、設計、施工及后期養(yǎng)護階段的成本控制，進行園林工程施工技術(shù)經(jīng)濟方案的對比分析，最大程度上控制園林工程施工成本，實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的有機整合。另外，還要加強園林工程施工安全精細化管理，將精細化管理理念融入到施工管理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)園林工程施工管理的“零缺陷”、生產(chǎn)“零傷亡”。
四、小結(jié)。
綜上所述，要將精細化管理理念融入到園林工程施工之中，細化落實園林工程施工各環(huán)節(jié)，分析園林工程施工管理中存在的缺陷和不足，探索園林工程施工質(zhì)量控制、進度控制和成本控制策略，形成精細化的園林工程施工管理體系，并在未來實現(xiàn)園林工程設計施工精細化、一體化的管理模式。
【參考文獻】。
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建筑工程施工管理淺探論文篇十
摘要：截至目前為止，雖然我國的建筑企業(yè)引進了很多的新型建筑工程施工技術(shù)，在實際的建筑施工技術(shù)應用過程中，企業(yè)還難以真正的將建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理模式和建筑行業(yè)的背景有機的融合在一起，導致先進的建筑工程施工技術(shù)難以得到有效的運用。針對這樣的情況，文章在具體的結(jié)合新型建筑工程施工技術(shù)方法的應用背景的基礎上，充分的考慮到企業(yè)在進行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理過程中遇到的實際問題，充分借鑒國際新型建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理的管理理念，促進企業(yè)建筑工程施工技術(shù)管理效率的提升。
隨著建筑工程施工技術(shù)的快速發(fā)展，施工企業(yè)可以在更短的時間里完成建筑施工，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。但是，截至目前為止，大部分的建筑企業(yè)在進行建筑工程施工技術(shù)管理的過程中，還采用的傳統(tǒng)的現(xiàn)場施工管理模式。在這樣的背景下，就很容易導致一些問題的產(chǎn)生，諸如現(xiàn)場施工管理忽略安全問題、質(zhì)量監(jiān)督問題等。這就需要對目前的建筑工程施工技術(shù)進行總結(jié)匯總，并根據(jù)現(xiàn)實存在的問題，尋找到有針對性的建筑工程現(xiàn)場施工管理策略措施，有效的提升企業(yè)建筑工程施工技術(shù)管理水平。
1.1流水建筑施工技術(shù)概述。
所謂流水建筑施工技術(shù)，指的就是在進行建筑工程施工管理方案的制定過程中，要對建筑施工過程中可能出現(xiàn)的情況，以及建筑工程的每一個施工單元的具體情況進行分析研究，保證所進行建筑施工工作可以形成一個整體，進而有條不紊的完成整個施工工作。通過對流水建筑施工技術(shù)的施工，就可以在進行建筑工程施工的過程中，擺脫傳統(tǒng)的建筑施工過程中對于系統(tǒng)性、完備性的建筑施工過程控制不足的情況，進而高效提升建筑工程施工人員的工作質(zhì)量和工作效率。
在進行流水建筑施工技術(shù)使用的過程中，不僅僅要從理論的高度進行對流水建筑施工技術(shù)的理解，還要求建筑工程企業(yè)在進行現(xiàn)場施工管理的過程中，要充分的考慮到進行建筑工程內(nèi)部可能出現(xiàn)的實際情況，有針對性的拿出關(guān)節(jié)連接部分的具體方案。與此同時，為了充分的保證流水建筑施工技術(shù)在施工過程中應用的科學性和合理性，要求施工管理團隊對于流水施工的每一個部分進行總結(jié)歸納，按照施工管理的實際要求，將每一個施工項目的管理團隊特點進行總結(jié)，從項目分配的角度進行對于建筑工程施工的分配。
通過進行對流水建筑施工技術(shù)應用模式的分析管理，所制定出來的建筑工程施工管理方案就能夠更加貼合建筑工程施工的實際情況，通過施工團隊之間的互相配合，就可以從最大限度上發(fā)揮出流水建筑施工技術(shù)的優(yōu)勢和特點。
1.2數(shù)據(jù)分析技術(shù)概述。
隨著現(xiàn)代信息科學技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+計算機技術(shù)開始和各行各業(yè)整合在一起。建筑工程作為社會經(jīng)濟領(lǐng)域的重要組成部分，不能逆流而上，而是要充分的考慮到互聯(lián)網(wǎng)計算機技術(shù)的優(yōu)勢和特點，充分的進行傳統(tǒng)施工技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的有機整合，在進行建筑工程管理的過程中，通過對于互聯(lián)網(wǎng)云計算技術(shù)的運用，引進先進的建筑現(xiàn)場管理理念，及時的淘汰老舊的信息系統(tǒng)管理方法方案。
例如，在進行現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析技術(shù)的使用過程中，隨著現(xiàn)代計算機技術(shù)的不斷完善進步，通過對于基本的計算分析方案，可以對建筑施工過程中出現(xiàn)的參數(shù)數(shù)據(jù)進行有效的整理歸納，進而得到對于建筑施工過程有用的參數(shù)數(shù)據(jù)，進而有效的促進建筑工程施工技術(shù)的應用效率。圖2就是指的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的流程模式。
與此同時，隨著建筑工程不斷的'出現(xiàn)新型的建筑施工技術(shù)，為了讓這些先進的建筑施工技術(shù)和建筑行業(yè)更好的結(jié)合在一起，計算機控制技術(shù)可以幫助建筑施工管理團隊更好的完成對于建筑施工過程的控制，形成有效的控制方法，完善建筑工程現(xiàn)場管理手段，進而有效提升建筑工程管理技術(shù)。
建筑工程施工管理淺探論文篇十一
摘要：作為建筑工程施工活動的主要場所，施工現(xiàn)場的管理工作將直接影響到整個建筑工程的質(zhì)量，是將建設目標切實轉(zhuǎn)化成建設成果的場所。由于施工現(xiàn)場的管理涉及到了很多細小的方面，如施工質(zhì)量、施工進度、材料設備、各項制度的落實等，因此現(xiàn)場施工管理是一項系統(tǒng)性工程，在管理上具有一定的難度?；诖耍恼率紫葘ㄖこ态F(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)分析與探究，并提出了相應的優(yōu)化措施。
科學有效的工程現(xiàn)場施工管理不僅能夠讓建筑項目施工的質(zhì)量得到充分保證，還能夠有效縮短工期、降低施工成本，對建筑工程項目社會效益和投資收益的提高而言儼然具有重要意義。與此同時，在整個建筑工程施工管理之中，現(xiàn)場施工管理一直就是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，因此要想進一步提升建筑工程項目的施工質(zhì)量，我們就必須不斷優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的水平。
眾所周知，在建筑工程各項管理內(nèi)容中，現(xiàn)場施工管理工作一直以來就占據(jù)了相當重要的地位，其管理水平的高低將直接影響著整個工程建筑的成本、質(zhì)量、安全等。伴隨著近年來我國經(jīng)濟環(huán)境的巨大變化，加之現(xiàn)代人類需求的日益提高，建筑工程現(xiàn)場施工管理的目的、內(nèi)容也隨之發(fā)生了改變，從單純的對工程造價及質(zhì)量安全進行管理發(fā)展成為如何達到社會、經(jīng)濟、自然環(huán)境持續(xù)發(fā)展的管理。但就目前的實際情況來看，有部分建筑工程項目在現(xiàn)場施工管理中都存在著諸多問題亟待解決，如管理不規(guī)范、制度執(zhí)行不到位、資源能源消耗過大、現(xiàn)場程序操作不恰當以及欠缺自然環(huán)境保護力度等，這些問題的存在均會對現(xiàn)場施工管理的效果帶來巨大影響，最終嚴重危害到整個建筑工程的品質(zhì)。
與此同時，部分施工單位受利益驅(qū)使，工程現(xiàn)場施工的管理極為松懈，最后造成了重大安全事故，這不僅對施工單位的形象、利益帶來了嚴重影響，同時也帶來了人員傷亡，造成無法挽回的局面。基于此，建筑施工單位有必要正確認識現(xiàn)場施工管理對整個建筑工程的重要性，進一步加強現(xiàn)場施工管理的力度，打造出素質(zhì)化、專業(yè)化的現(xiàn)場施工管理團隊，以各種科學手段來不斷提升現(xiàn)場施工管理的實效性。
2.1緊抓施工難點，嚴格施工現(xiàn)場的質(zhì)量評判。
針對施工單位而言，要想著實提升建筑質(zhì)量，施工現(xiàn)場的管理工作無疑是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于施工過程中所存在的難點，應組織相關(guān)質(zhì)量技術(shù)者召開研究會，對如何處理施工難點、如何改善項目品質(zhì)進行深入的研究與探討。具體來說：
第一，預測影響質(zhì)量的各種因素。嚴格根據(jù)項目的特點以及擬采用的施工人員、工藝、設備、材料等來進行深入的分析，對可能出現(xiàn)的影響因素進行歸納與總結(jié)，繪制出成因果分析圖。
第二，擬定質(zhì)量控制計劃。在擬定質(zhì)量控制計劃的過程中，必須充分考慮到建筑工程項目的實施條件、質(zhì)量目標以及設備、工藝、技術(shù)水平等，爭取在這些影響因素中尋找出具有可行性的質(zhì)量開展計劃。
第三，設計控制程序。控制程序的設計需要在項目實施過程中進行，在不同的階段中，所需要進行的質(zhì)量控制方法與內(nèi)容都是具有差異性的。因此，必須緊抓施工過程中的難點，嚴格質(zhì)量評判。那么，針對于該建筑工程項目，我們就以混凝土質(zhì)量的管理與控制為例，設計控制程序?qū)炷翉姸炔蛔愕馁|(zhì)量問題設置控制點進行分析。
第四，制定檢驗評定標準。檢作為判斷工程質(zhì)量情況的依據(jù)，檢驗評定標準的制定必須嚴格根據(jù)相關(guān)的標準與規(guī)范，并結(jié)合該建筑工程項目的實際情況。具體來說，檢驗評定標準的內(nèi)容主要包含了檢驗的項目與方法，評定的標準與結(jié)果等。第五，確定處理對策。嚴格根據(jù)所預測出來的影響因素，來制定出質(zhì)量控制點，并提出科學有效的管理與控制手段。
2.2進一步強化質(zhì)量監(jiān)管力度，完善質(zhì)量保障體系。
在加強質(zhì)量管理與控制的過程中，必須遵循全面的質(zhì)量管理工作方法與程序，整個管理過程必須分步驟、分階段，有條不紊、層次分明。只有這樣，質(zhì)量管理與控制的效率與質(zhì)量才能不斷提升?？傉w上來看，按照基本建設管理的實際需要，建設項目從小到大可以劃分為分項工程與分部工程、單位工程以及單項工程。
單項工程，是整個建設項目的重要組成部分，而單位工程則是單項工程的一部分，比如混凝土工程中包含了澆混凝土、支模等分項工程。那么，分項工程則是一個建設工程項目中最小的'單位，而要想保證整個建設項目的質(zhì)量，就務必抓好每一個分項工程的質(zhì)量。在這里，我們可以通過“pdca”循環(huán)方法來對從分項工程到單項工程的每一個過程都進行管理。這里我們以分部分項工程為例，在現(xiàn)場施工管理中理應將認真落實計劃中的目標、標準及措施作為整個管理工作的前提與基礎。在任何一個施工階段結(jié)束之后，都應該對施工成果進行嚴格的檢查與審核，只有達到了目標要求之后才能夠轉(zhuǎn)入到下一個施工階段，層層循環(huán)。然而，針對沒有達到目標要求的施工成果，理應對該階段的施工過程進行重新審視，從中探索出所存在的問題并進行及時的改進，直到達到了目標要求為止。
反之，針對取得了良好施工效果的施工階段，則應該在給予肯定的基礎上進行及時的總結(jié)，以此來為下一階段的施工提供參考與指導。通過這種循環(huán)往復的施工現(xiàn)場管理方式來不斷發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的問題，從而促使現(xiàn)場施工始終在持續(xù)的改進下進行。這樣的現(xiàn)場施工管理模式就如同一個運轉(zhuǎn)的車輪一樣，每完成一次運轉(zhuǎn)（每完成一個階段的施工），這輛車的速度就將被推到一個更新的高度（管理水平、施工質(zhì)量就將持續(xù)提升），最終在持續(xù)不斷的改進與完善中構(gòu)建出優(yōu)質(zhì)的建筑成果。
3、結(jié)語。
總之，建筑工程的施工現(xiàn)場管理必然是一項全方面、全過程的管理工作。因此，要想實現(xiàn)建筑工程項目預期的質(zhì)量標準，我們就必須將工程質(zhì)量的相關(guān)標準與法律法規(guī)始終貫徹于施工現(xiàn)場管理之中，正確的配置施工管理要素，制定出科學有效的管理方法。只有這樣，才能夠?qū)⒁粋€優(yōu)質(zhì)的建筑成果提供給社會。
參考文獻。
建筑工程施工管理淺探論文篇十二
為了充分的發(fā)揮出先進的建筑工程施工技術(shù)的作用，讓現(xiàn)場管理過程和先進的自動化施工技術(shù)結(jié)合在一起，這就需要對傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理體系進行持續(xù)性的優(yōu)化設計，促進新型建筑工業(yè)化項目施工技術(shù)應用效率的提升，從系統(tǒng)和整體的角度進行對現(xiàn)有的管理體系的方式。例如，可以在進行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場施工管理的過程中，采用先進的現(xiàn)場負責制，并能夠?qū)F(xiàn)場的責任明確到個人。通過這樣的方式，就可以在施工過程中，形成責權(quán)分明的管理體系，并充分的突出施工技術(shù)人員的地位，進而在建筑施工范圍內(nèi)形成技術(shù)熱潮，不斷完善和促進建筑施工管理水平的提升，企業(yè)的施工人員就可以充分的明確自身的責任。
與此同時，在進行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場施工管理過程中，可以充分的將國家的相關(guān)政策和現(xiàn)場施工管理結(jié)合在一起，保證國家“節(jié)能減排”的方針政策能夠督促企業(yè)對現(xiàn)有的技術(shù)管理模式進行完善設計。針對這樣的情況，可以看出，根據(jù)現(xiàn)有的建筑施工技術(shù)特點，完善建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理模式，提升現(xiàn)場管理的系統(tǒng)性和針對性，是高效完成建筑施工過程，提升建筑施工效率的有效手段。
在進行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場施工管理過程中，為了適應時代的發(fā)展的潮流，要充分的吸取先進的互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)，完善建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場施工管理的智能化水平。與此同時，還要加強管理人員對于計算機大數(shù)據(jù)分析的認知，促進建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場施工管理效率的提升。除此之外，企業(yè)要定期進行對現(xiàn)場施工管理人員的計算機管理思維意識培養(yǎng)，讓更多的人具有著先進的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和智能控制管理技術(shù)，并運用到建筑工程的實際施工過程中去，保證先進的建筑工程施工技術(shù)的應用效率，進而有效促進建筑工程施工技術(shù)管理水平提升，保證每一個建筑工程施工的順利開展進行。
3結(jié)語。
綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展，建筑企業(yè)為了適應先進生產(chǎn)力發(fā)展的實際需求，適應我國的社會主義建筑市場越來越現(xiàn)代化的形式。就要求建筑企業(yè)不斷完善自身的思維理念，并在進行建筑工程施工現(xiàn)場施工管理模式的應用過程中，持續(xù)性的進行對建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理模式的研究更新，促進現(xiàn)代建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻。
[1]唐曉白.建筑工程施工技術(shù)及其重要性淺談[j].科技展望，（20）.
建筑工程施工管理淺探論文篇十三
摘要：我國現(xiàn)代化進程不斷加快，建筑工程在施工的各個階段都面臨新的挑戰(zhàn)。為了能夠滿足現(xiàn)代社會對建筑工程的要求以及提高建筑施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程是施工的精細化管理是當前發(fā)展的重要趨勢。在建筑工程的管理過程中，建筑安裝工程施工階段管理的精細化是重點內(nèi)容之一。文章闡述了建筑工程精細化管理的概念，并且分析了建筑安裝施工過程中精細化管理的原則。
關(guān)鍵詞：建筑安裝；施工階段；精細化管理原則。
建筑安裝行業(yè)是建筑行業(yè)的一部分，與建筑行業(yè)一樣屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這項產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率較低。但是在當前的行業(yè)發(fā)展中，低效率的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代社會對建筑安裝行業(yè)的發(fā)展需求。目前的建筑安裝需要進行轉(zhuǎn)型升級，才能夠滿足當前的發(fā)展需要，只有接受新的管理理念，積極引進先進的管理方法才能夠?qū)崿F(xiàn)升級，提高管理效率，進而提高建筑安裝行業(yè)的工作效率。當前的建筑安裝工程行業(yè)中，主要采用的管理技術(shù)是bim技術(shù)、精細化管理理念。文章探究了建筑安裝工程視功能階段的精細化管理。
建筑工程施工管理淺探論文篇十四
摘要：隨著我國的不斷發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高，生活中的基礎設施也逐漸完善，隨之而來的就是眾多建筑工程企業(yè)融入進了社會之中，這對于我國的發(fā)展有利也有弊，建筑行業(yè)的競爭突然加劇，問題和困難也在不斷地出現(xiàn)，最主要的問題還是出現(xiàn)在建筑行業(yè)的施工技術(shù)和現(xiàn)場施工的管理兩個方面。因此，本文將對這兩個問題進行深入探究，并提出了一些相應的管理措施，幫助相關(guān)人員得到參考和解決問題。
關(guān)鍵詞：軟土地基處理技術(shù)；施工管理；防水技術(shù)。
1.1讓建筑企業(yè)目標得到實現(xiàn)。
當企業(yè)開展項目之前，都會先到將要施工的地區(qū)了解情況，如工作背景、工作環(huán)境以及涉及到的人力物力等資源問題，之后會將這些信息進行總結(jié)和設計施工方案，并且確立施工目標。項目的實施過程影響著企業(yè)和項目整體，所以對于工程的施工技術(shù)和管理方案都要進行重點投入和觀察，在施工過程中，要采取正確有效的方式來進行，資源的合理利用也是施工過程中不可缺少的部分，將資源得到優(yōu)化升級，即幫助了企業(yè)節(jié)省不必要的資源投入，還可以幫助工程順利進行。施工技術(shù)和現(xiàn)場管理是工程的質(zhì)量保障和進度保障，所以需要相關(guān)人員積極配合，努力實現(xiàn)企業(yè)的工程目標[1]。
1.2實現(xiàn)經(jīng)濟效益。
對施工項目進行技術(shù)監(jiān)管和現(xiàn)場管理，是對整個工程進行負責，同時也使各個環(huán)節(jié)更加趨向于完善和專業(yè)。在施工過程中，出現(xiàn)問題是不可避免的，但是如果從最初就找到正確管理方法，也就會幫助企業(yè)減少麻煩和損失，同時，有效地提高施工技術(shù)和管理方案，還可以提高施工效率，讓工程可以按時完成。另外，工程是一個非常復雜的項目，所涉及的也非常多樣化，如材料、資金、人員、工程進度和技術(shù)等問題，所以對技術(shù)和現(xiàn)場管理進行有效優(yōu)化，可以減少很多不必要的成本，讓企業(yè)可以得到更多的經(jīng)濟收益。
建筑工程施工管理淺探論文篇一
超高層建筑一般都處于城市中心，城市中心的施工現(xiàn)場的場地一般比較狹小，對超高層建筑的鋼結(jié)構(gòu)工程施工而言，在鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝前必須做好進場、驗收和堆放等準備工作，否則將會對整個工程的吊裝施工造成嚴重影響。以某超高層鋼結(jié)構(gòu)施工為例，由于該工程鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件數(shù)量大，場地有限，需重疊堆放，在這種情況下，如果不對進場構(gòu)件的順序和堆碼制定詳細的計劃，在吊裝的時候可能會：想要吊裝的構(gòu)件被別的構(gòu)件壓在下邊，或者需要馬上安裝的構(gòu)建還沒有進場，拉進場的構(gòu)件卻不是現(xiàn)在想要安裝的，這就會產(chǎn)生構(gòu)件的重復翻運，倒運，造成施工現(xiàn)場構(gòu)件擺放混亂，導致吊裝工期延誤，影響整個工程的施工和增加工程施工管理難度和成本。該超高層建筑主樓共有鋼構(gòu)件一萬多件，在構(gòu)建安裝前，項目部制定了詳細構(gòu)建吊裝方案，對每一塊構(gòu)件進行編號，針對每一個編號的構(gòu)件，在方案中說明其形狀、重量、安裝位置、進場順序和構(gòu)件前后相鄰的構(gòu)件編號，根據(jù)吊裝方案加強吊裝前的驗收，決不能允許不按既定方案擅自進場和堆碼。
2鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件垂直運輸設備的選擇、布置與安拆。
2.1垂直運輸設備的選擇本工程的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件數(shù)量龐大、構(gòu)件種類繁多，還有大量的超高長、超大、超重和偏心構(gòu)件，為了保證該工程的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝工作的順利完成，其核心工作就是要選擇滿足本工程吊裝方案的垂直運輸設備，選擇垂直運輸設備時，還要綜合考慮建筑的體型、現(xiàn)場條件、安裝位置及安裝和拆卸的方便、安全可靠。
2.2垂直運輸設備的布置根據(jù)該工程的現(xiàn)場場地條件、建筑體型、結(jié)構(gòu)平面布置圖，綜合考慮垂直運輸任務和方案，以及超長、超大、超重及偏心構(gòu)件的兩臺或者幾臺塔吊同時進行吊裝作業(yè)等情況，經(jīng)詳細的計算，在核心筒內(nèi)布置兩臺內(nèi)爬式塔吊，在裙樓周邊布置滿足整個工程工作層平面需要自升式塔吊。
2.3為了提高垂直運輸效率，施工中該工程采用了一套外置動力（卷揚機提升扁擔的方式）輔助系統(tǒng)，較好地解決了二部塔吊的爬升難題，為工期提前起了決定性作用；大型內(nèi)爬塔吊的安裝和拆除工作，在國內(nèi)一直就是一項技術(shù)復雜、施工難度大的課題，該工程研究了一套專門針對大型內(nèi)爬塔吊拆除的方法，實踐證明該方法安全可行，不但成功解決了該工程的塔機拆除問題，還為國內(nèi)同類工程運用內(nèi)爬式塔吊的安拆進行了嘗試。
3鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的吊裝。
構(gòu)件吊裝是鋼結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵工序，吊裝的速度與效率是整個工程建設成敗的關(guān)鍵。在該超高層建筑主體鋼結(jié)構(gòu)施工中，由于工期緊、吊裝工程量龐大，本工程采用了區(qū)域吊裝、分類整理、雙機抬吊等方法，不但保證了工期，還解決了超重、偏心、超高狀態(tài)下大型桅桿的吊裝難題。
4鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件定位測量。
為了保證該超高層建筑主樓鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的定位準確和整個工程的垂直度及軸線標高的絕對準確，項目部制定了超高標準的專項測量方案，來保證該工程鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，為施工檢查提供可靠地的依據(jù)。超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的安裝不同于普通建筑，超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的安裝不但直接影響到整個工程的質(zhì)量，還由于構(gòu)件數(shù)量的龐大，測量定位工作對工期的影響也非常明顯，如果定位測量方案不科學、不合理，雖然定位準確、工程垂直度和軸線標高控制都符合測量方案和規(guī)范要求，就會延長每個構(gòu)件的安裝、復核和校正時間，極大的影響整個工程的工期。本工程充分分析了其各種構(gòu)件的安裝工藝、安裝時間和構(gòu)件之間的內(nèi)在關(guān)系，通過歸納整理，充分利用現(xiàn)代各種高科技測量設備，分類、分區(qū)域、制定類似標準化流水線的標準化測量流程，定人、定崗位、定區(qū)域、定時間、定工種、定范圍專門負責屬于自己范圍的測量工作，經(jīng)過演練后上崗作業(yè)，盡最大可能的減免了由于測量工作不當?shù)⒄`的施工時間，也基本杜絕了由于測量工作失誤造成的返工和二次安裝，并且通過測量工作的過程總結(jié)，將原來的“整體校正”方式改為“過程跟蹤校正”方式，在保證工程質(zhì)量的同時，極大地節(jié)約了施工時間。
5鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的焊接。
超高層鋼結(jié)構(gòu)具有構(gòu)件體積大、構(gòu)件種類繁多、結(jié)構(gòu)復雜、工程量大、質(zhì)量要求高的特點，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件原料放樣下料及焊接作為鋼結(jié)構(gòu)施工的重要工序，其焊工的水平、培訓和焊接時的工序選擇是工程的“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”有力保證。該超高層建筑高寬比達1∶9，國內(nèi)罕見，為了保證結(jié)構(gòu)安全，項目部細致深入的研究設計文件，對設計文件中的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進行分門別類，建立了鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件放樣、下料和預拼裝工廠，能在工廠進行焊接作業(yè)的盡可能在工廠利用現(xiàn)代高科技焊接設備標準化焊接生產(chǎn)線上焊接完成，充分考慮水平運輸和垂直運輸方便，盡可能的減少現(xiàn)場的焊接操作。就是這樣，在現(xiàn)場的焊接工作量也是十分驚人的，因此項目成立了焊接qc小組，利用一切可以利用的工具和手段，發(fā)明、創(chuàng)造和借鑒并舉，針對本工程焊接工作任務，結(jié)合構(gòu)件的高空部位和懸空部位，確保安全操作和施工防護可行等情況，改進采用了技術(shù)比較成熟的co2氣體保護半自動焊接工藝，從根本上解決了焊接立焊、斜立焊和俯角焊等焊接難題，確保了整個鋼結(jié)構(gòu)工程的工期和質(zhì)量。
6如何解決工期和質(zhì)量的矛盾。
超高層鋼結(jié)構(gòu)相比較一般混凝土建筑，其顯著特點是：構(gòu)件數(shù)量龐大、工期緊、質(zhì)量要求高。如何解決質(zhì)量與工期的矛盾，這不但依賴于科學的管理、嚴格的施工組織和工廠式的構(gòu)件預拼裝，還要盡可能的針對工程特點大膽應用適合本工程的新技術(shù)、新工藝和新設備。該超高層建筑主體鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件獎金15000件，重約25000t，壓型鋼板、熔焊栓釘、焊縫工程量都是數(shù)以萬計，工期特別緊張，又要符合歐洲規(guī)范質(zhì)量標準，還要按照合同約定的工期按時完工工期和質(zhì)量之間的矛盾就顯得特別突出。為了解決工期與質(zhì)量的矛盾，保證工程“安全、優(yōu)質(zhì)、高速”的進行，就必須建立科學的管理組織體系。為此，該工程組建了項目經(jīng)理部，嚴格按項目管理法施工，實行項目經(jīng)理負責制和全員合同管理。
7安全管理。
安全就是進度、安全施工就會有效益，沒有安全，一切都無從談起。該工程安全管理的重點是高空作業(yè)，包括高空墜落，高空電焊火花防護和高空墜物，施工中危險性較大，為此，我們在抓安全工作方面堅持“嚴格要求，規(guī)范操作，以防為主，防微杜漸”的十六字方針，杜絕了安全事故的發(fā)生。一是安全教育長抓不懈，不管是大會還是小會，每次都要強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性；在施工現(xiàn)場醒目的地方，懸掛有提醒職工注意安全生產(chǎn)的標語和警示牌，將安全意識貫穿到每一個工序、每一個人。二是加強對安全工作的領(lǐng)導，項目部成立安全工作領(lǐng)導小組，明確各級領(lǐng)導小組抓安全工作的職責，簽定安全工作包保責任狀，做到安全工作事事有人管，處處有人抓。三是加強安全培訓工作，制定完備的安全生產(chǎn)培訓制度，針對本工程的安全特點，選擇好培訓內(nèi)容，確定好培訓對象，有針對性的進行培訓。四是切實做好安全防護工作，為了確保職工的人身安全，及時向職工發(fā)放各種安全防護用品，并制定了嚴格的安全防護制度。進入工地，必須戴安全帽；高空作業(yè)必須系安全帶。五是認真抓好安全工作的檢查與落實，項目部、工程隊領(lǐng)導24h在工地輪流值班，和安全員跟班作業(yè)，及時消除各種隱患。同時，經(jīng)常性地開展“三查”，即：一查操作是否規(guī)范，二查防護措施是否到位，三查安全隱患是否被消除，做到檢查不留空擋，不留死角。
8結(jié)語。
隨著超高層建筑技術(shù)的飛速發(fā)展，我國就超高層建筑的施工技術(shù)也獲得明顯的提升，如何完善和優(yōu)化施工過程中的遇到的問題仍然是目前我們從業(yè)者所要思考的重要問題。
建筑工程施工管理淺探論文篇二
建筑工程施工技術(shù)在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進行，還需要加強施工人員和各個部門之間的良好的配合，完成各自的職責，從而確保整體工程的質(zhì)量。而且在施工過程中需要加強新技術(shù)和新產(chǎn)品的應用，不斷的對施工技術(shù)進行完善，從而使工程的質(zhì)量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實施。
(一)。
在我國，房地產(chǎn)企業(yè)一直受到各行業(yè)的追捧，導致大量資金涌入地產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)濟影響暫且不說，單是地產(chǎn)自身就存在過多的問題。
地產(chǎn)行業(yè)突飛猛進的發(fā)展，使得各建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)。
實際上，很多地產(chǎn)商都有著金錢至上的心理，利益的驅(qū)使導致管理質(zhì)量下降、監(jiān)管能力不足，工程質(zhì)量的下降催生出了相當數(shù)量的“樓脆脆”，我們的日常生活起居受到了很大威脅。
下面，本文將對技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的主要問題加以介紹分析。
1.技術(shù)管理質(zhì)量有待加強。
技術(shù)管理在整個建筑施工中是不可或缺的。
然而在當前的施工建設中，很多都缺乏有效的施工技術(shù)管理，甚至有些是明知故犯。
技術(shù)管理問題其主要表現(xiàn)在：建筑材料不符合設計及規(guī)范要求，不按照工程技術(shù)管理的要求選購施工材料，或者以次充好;或者項目施工流程不規(guī)范，不按照科學的步驟施工作業(yè)，導致質(zhì)量問題或工程延期。
2.施工方式不合理。
承包制是很多地產(chǎn)公司認可的一項條款，原因有二，一是省去了建立專屬施工團隊的大部分資金;二是在后續(xù)的質(zhì)量問題中逃避責任。
這也成為了建筑施工中，風險最大的一項。
因為建筑施工技術(shù)操作較少、體力活較多使得組成施工隊的工人多缺少工作經(jīng)驗也能上崗工作，加之未經(jīng)過培訓，缺乏安全工作意識，導致技術(shù)指標實際操作的相對分離，不能達到房屋建設標準，導致最終影響項目施工質(zhì)量。
3.規(guī)范化有待加強。
很多建筑工程，上到管理層，下到施工隊，責任意識淡薄、安全意識差，不能按照施工標準規(guī)范管理和施工，管理人員甚至玩忽職守，缺少對工人的監(jiān)督，導致工人會擅自更改項目要求;有檢查時，也是疲于應付，不做實際事，這不但容易引發(fā)事故，更會威脅到人員的生命健康安全。
因此，施工技術(shù)管理人員必須嚴格監(jiān)督各項施工操作，并對施工人員加強安全教育工作，規(guī)范管理，確保建筑工程的順利進行。
上述施工技術(shù)管理出現(xiàn)的種種問題必須得到妥善解決，只有這樣工程質(zhì)量才能得到保證，企業(yè)信譽、知名度才會增強，居民生活才能得到有效保障。
對此，作者以國家政策法規(guī)為依據(jù)，以保證建筑質(zhì)量為中心，以安全施工為重點，對施工技術(shù)管理工作提出了幾點建議。
科學有效的技術(shù)管理制度能夠有效促進施工進度。
提高建筑施工質(zhì)量，建筑單位的管理人員就必須高度重視管理制度建設。
由于具體施工技術(shù)、施工范疇的差別，對于技術(shù)管理人員的需求是不同的，這主要取決于施工標準的差別。
因為整個建筑施工包含著大大小小百十個工程，僅僅一個技術(shù)管理人員根本不可能實現(xiàn)對所有工程的監(jiān)督監(jiān)控，特別是對于突發(fā)情況更是如此。
因此，技術(shù)管理層的隊伍建設十分必要，這可以實現(xiàn)對建筑施工的科學有效管理。
施工安全是建筑工程施工的基本要求。
所有管理人員，特別是負責人必須強化安全意識，并加強施工人員的安全教育，將施工安全放在工程施工的第一位。
按照國家法律法規(guī)進行工程招投標，避免多層轉(zhuǎn)讓，對施工單位的資質(zhì)嚴格審查，加強施工管理人員和施工人員的培訓，傳授新的施工方式和新設備、新技術(shù)的操作與使用，避免工人因操作不當引發(fā)人為事故，防止新設備不必要的損壞。
通過規(guī)范準確的施工方式，提高工程質(zhì)量，保證施工安全，確保工程如期順利完成。
三、結(jié)語。
結(jié)合現(xiàn)階段我國工程建設來看，加強建筑施工管理工作是當前所有建筑施工工作的`重中之重。
它是確保建筑工程質(zhì)量和施工流程有效推進的關(guān)鍵。
可以說，離開了施工技術(shù)管理的建筑工程，沒有任何安全可言。
本文從建筑工程施工技術(shù)管理的概念和內(nèi)容出發(fā)，結(jié)合技術(shù)管理在建筑工程施工中的重要意義，揭示了建筑施工技術(shù)管理中存在的主要問題，并從技術(shù)管理制度建設、安全管理、管理方式和規(guī)范化等四個方面提出了完善我建筑工程施工技術(shù)管理的對策。
(二)。
1.1模板存在的問題。
在建筑工程施工過程中，通常我們都會選擇模板，但長期以來由于對模板的設計沒有明確的規(guī)定，所以在施工過程中所選用的模式也不進行設計，這樣就導致模板的問題越來越突出。
首選是梁模板問題，因為建筑工程由于梁的跨度較大，但其寬度還較小，為了在梁施工中對其自身承重有更好的支撐，通常情況下都會選擇支柱在下面進行支撐，但對于跨度較大的梁，由于其自身承受能力有限，所以還需要利用梁的底模起拱來進行支撐，這樣能夠有效的避免跨度中間發(fā)生下垂的現(xiàn)象。
其次是柱模板的問題，因為在建筑工程施工柱的高度較高，盡管柱模板斷面的尺寸較為適中，但在安裝過程中還需要對其垂直度進行重視，同時混凝土側(cè)面的壓力也會對模板的安裝產(chǎn)生一定的影響，所以施工過程中要加以注意。
1.2混凝土存在的問題。
長期以來在建筑施工中，為了在鋼筋下面有一個均勻統(tǒng)一的保護層，則會選擇混凝土預制墊塊放在鋼筋下面。
但在實際施工中，很多施工企業(yè)為了不使用預制墊塊，而是在混凝土保護層時利用提高鋼筋骨架和拉高樓板鋼筋網(wǎng)片來實現(xiàn)，但這種做法并不科學，極有可能使鋼筋骨架和網(wǎng)片造成錯位，導致建筑結(jié)構(gòu)發(fā)生嚴重的變形，從而影響到建筑的安全。
同時在施工是將重物堆放在沒有定型的混凝土，這樣提高了施工的速度，但卻沒有意識到可能會給混土內(nèi)部帶來破壞，影響到整體工程的質(zhì)量。
隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，一些先進的施工技術(shù)得以不斷的出現(xiàn)，而且施工設備也在不斷的更新，在這種情況下，建筑工程施工就開始向機械化和科學化的方向發(fā)展，同時也有效的推動了建筑工程施工技術(shù)水平的整體提升。
作為建筑工程施工企業(yè)，需要不斷的加強自身的學習，使自身的施工技術(shù)不斷的完善和成熟，從而確保施工的質(zhì)量。
所以需要針對施工技術(shù)中薄弱環(huán)節(jié)進行改進，以科學合理的施工方案來確保施工順利的進行。
第一，關(guān)于模板中的問題，要保證模板在施工中可以正常使用。
相關(guān)部門針對模板的具體問題進行分析，最終制定出標準對其施工過程進行明確規(guī)定。
考慮到梁的起拱高度，為保證鋼筋混凝土的質(zhì)量，梁的模板不能低于3編也不能超過10編。
為保證鋼筋不發(fā)生錯位變形，從施工質(zhì)量和安全考慮，梁的模板的安裝順序為先安裝底模和側(cè)模然后固定鋼筋。
第二，針對混凝土的問題，必須嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，在28天后，待混凝土凝固方可承載重物。
當然，施工技術(shù)中存在的問題遠不止這些，我們還應該更加全面周到的考慮問題，逐一解決。
只有這樣我們才能提高工程質(zhì)量與工作效率，順利完成工程目標。
建筑工程在施工過程中，科學的管理措施是極為重要的，這不僅有利于生產(chǎn)能力的提升，而且對建筑工程質(zhì)量也具有極其重要的作用，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得以更好的實現(xiàn)，所以施工企業(yè)利用科學的施工管理，可以有效的提升自身的競爭優(yōu)勢，從而加快企業(yè)的發(fā)展。
3.1準備施工階段的技術(shù)管理。
在建筑工程施工過程中，需要嚴格執(zhí)行技術(shù)標準和法規(guī)，這是工程質(zhì)量得以保證的首要條件，是施工中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是最容易疏忽的問題。
施工人員和管理人員是施工的關(guān)鍵要素，所以需要加強對施工人員和管理人員的培訓和考核，這樣有利于人員能力和技術(shù)水平的提升，更利于施工過程中對操作標準的更執(zhí)行。
所以在實際施工過程中需要加強對施工技術(shù)管理制度的完善，從而有效的滿足施工的各項要求，確保工程的質(zhì)量。
3.1.2嚴格審核施工圖紙。
正確理解施工項目的設計理念、找到項目的關(guān)鍵部位并保證其質(zhì)量是施工技術(shù)管理中至關(guān)重要的方面。
中標后，施工技術(shù)管理人員必須嚴格把關(guān)，做好相應的準備工作。
特別是與設計單位和監(jiān)理單位進行溝通，一起對圖紙進行認真的審核。
如果對圖紙有任何異議都要通過協(xié)商然后方可更改。
并且仔細檢查相關(guān)資料是否齊全、說明是否清楚明了，對圖紙做到了如指掌。
3.2施工階段的技術(shù)管理。
3.2.1及時進行技術(shù)交底。
各部門之間的良好的協(xié)調(diào)和配合，特別是對于一些重點部位和隱蔽工程更要做好技術(shù)交底工作，而且還要做到及時和準確，這樣施工人員才能明確圖紙的設計意圖，從而在施工中能夠有效控制好工程質(zhì)量，確保整體工程有序的進行。
3.2.2對工程質(zhì)量、成本及工程進度進行管理。
根據(jù)合同文件的質(zhì)量條款嚴格管理項目質(zhì)量，其中包括材料質(zhì)量和施工工藝等主要方面。
針對采用的新技術(shù)或者重要單元施工中所出現(xiàn)的難題，我們?yōu)楸ＷC工程質(zhì)量要成立攻關(guān)小組，解決出現(xiàn)的技術(shù)難題。
根據(jù)進度目標來控制施工進度計劃。
為了保證項目的順利實施，對設備和材料供應以及施工能力要隨時進行了解，根據(jù)實際情況安排進度并調(diào)整后期工作安排。
協(xié)調(diào)銜接好分包工程，在工作面的施工上相互協(xié)調(diào)配合。
在保證質(zhì)量和施工進度的前提下，以降低工程成本為目的合理安排人員和材料，科學管理。
3.2.3竣工階段的技術(shù)管理。
用科學有效的方法測定施工完成部分的工程質(zhì)量和特性，與預先規(guī)定的質(zhì)量標準進行逐個對比，判斷建筑產(chǎn)品合格與否。
合格則予以通過，不然就要進行加固或補強處理。
竣工階段要度量、比較、判斷并處理工程項目的質(zhì)量。
用計算手段測量和測試工程項目，對比度量結(jié)構(gòu)和質(zhì)量標準，判斷與預先規(guī)定的標準是否契合，檢查是否可以進行下一步工作，是否需要處理或采取補救措施。
四、結(jié)束語。
建筑工程施工技術(shù)在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進行，還需要加強施工人員和各個部門之間的良好的配合，完成各自的職責，從而確保整體工程的質(zhì)量。
而且在施工過程中需要加強新技術(shù)和新產(chǎn)品的應用，不斷的對施工技術(shù)進行完善，從而使工程的質(zhì)量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實施。
建筑工程施工管理淺探論文篇三
摘要：在建筑行業(yè)競爭十分激烈的時期，建筑質(zhì)量的高低是企業(yè)能否存活的生命線。
企業(yè)要以成本控制為中心，加強過程控制，并積極的吸取國內(nèi)外先進的建筑施工成本管理方法，并不斷完善企業(yè)自身的成本管理體系，這樣才能夠使得企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
關(guān)鍵詞：房屋建筑;成本管理;施工。
0引言。
通常，房屋建筑施工成本主要的組成部分有四塊，分別是直接費、間接費、利潤和稅金。
在這四個部分中，企業(yè)利益的主要來源是利潤部分，而企業(yè)想要提高利潤就必須向管理要效益，在保證建筑質(zhì)量的前提下努力降低生產(chǎn)成本和縮短房屋建設周期。
建筑企業(yè)想要在這個變革的時代穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要保證建筑工程的質(zhì)量，保證合理的建設工期，保證企業(yè)管理的不斷現(xiàn)代化。
要想使企業(yè)獲得最大化利益，就必須加強管理，向管理要效益并制定出一套合理有效的房屋建筑工程施工成本管理方案，這樣既能夠確保建筑的質(zhì)量，同時還能夠讓企業(yè)獲得最大的利益，這也是建筑施工企業(yè)所追求的最終目標。
施工成本管理的好壞是體現(xiàn)建筑企業(yè)競爭力強弱的關(guān)鍵因素。
目前，施工成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略目標，具有十分重要的意義。
施工成本管理的加強對于企業(yè)的重要性主要有如下三點：一是強化施工成本管理是企業(yè)運營的基本要求。
隨著整個建筑行業(yè)的大環(huán)境及監(jiān)管體系的改善，建筑行業(yè)風氣得到了很大的改善，企業(yè)只能通過加強自身作風建設，強化管理施工成本控制來增加自身的利潤，這才是最為根本和合法的途徑;二是施工成本管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟效益的重要基礎。
施工管理的重點是成本管理，因此企業(yè)應當將重心放在施工管理的過程當中，如此才能夠創(chuàng)造更多的社會效益及經(jīng)濟效益，從而使得企業(yè)在建筑工程中獲得更多的經(jīng)濟利益;三是成本管理是企業(yè)將責任機制落實到位的重要手段。
成本管理給企業(yè)實施施工考核機制奠定了基礎，保障了各個崗位職務的有效運作，防止了一些人為因素對施工的干擾，為企業(yè)的穩(wěn)定運行提供了內(nèi)部保障。
成本管理是企業(yè)對整個施工過程的全面的全方位的管理和控制，房屋建筑成本管理應該在項目開展之前就開始制定的，項目成本管理主要可以分成事前計劃、事中控制和事后考評三個階段。
2.1項目的成本管理在施工工程開始之前，首先要對整個施工工程進行成本預算，即施工圖預算與投標報價預算，這個階段是項目成本控制的重要過程之一。
通過對工程的詳細管理，能夠提高預算的準確度，并找出工程預算中出現(xiàn)的問題，從而使得項目經(jīng)理對整個工程的收支情況做到心中有數(shù)，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)來制定相應的計劃，從而最大限度地降低工程的成本，以獲得更大的經(jīng)濟效益。
其次要做好工程項目的成本核算與分析，工程項目費用主要有兩大塊，分別為直接費和間接費。
想要做好工程項目的成本核算與分析，就要制定好初步的成本目標，并在工程的施工過程中做好監(jiān)督管理工作，要定時對比施工進度的消耗與施工前預算之間的差距，并找出其中出現(xiàn)差別的原因，以此來尋找降低成本的途徑與措施。
2.2.1加強工程質(zhì)量管理在施工過程中，如果工程返修越多，那么工程總體所需的費用就越多，而最終的成本也就越大，這也就說明在實際的施工過程中，要實施施工現(xiàn)場管理責任制度，對每一個施工階段都要進行有效監(jiān)督和質(zhì)量驗收，這樣才能夠保證工程質(zhì)量，同時工程返修也會因此而大大減少，企業(yè)的利潤也因此得到了一定的保證。
2.2.2加強工程進度控制建筑工程的工期是有一定的時間規(guī)定的。
如果能夠合理控制工程進度，保障工程按期按質(zhì)完成，那么相對而言工程的工期造價就會有所降低。
只有合理安排施工計劃，有序調(diào)動人力、物力、資源以及資金等才能夠保證工期按時完成，從而避免不必要的重復勞動，節(jié)省大量的人力物力。
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建筑工程施工管理淺探論文篇四
近些年來，改革開放的全面深化帶動著國民經(jīng)濟的可持續(xù)增長，由于基建投資項目也在明顯增加，眼下的建筑規(guī)模也在明顯擴大，并帶給建筑施工隊伍較快的發(fā)展速度。對于該小區(qū)而言，建筑工程施工管理中，對于工程質(zhì)量有著較高的關(guān)注，同時在基礎設施建設發(fā)展中，注重工程質(zhì)量水平的提高，進而將施工質(zhì)量目標的制定全面實現(xiàn)，嚴格監(jiān)督工程質(zhì)量的全方位管理，切實發(fā)揮工程質(zhì)量的作用，做到充分掌握工程質(zhì)量目標。該小區(qū)建設工程有著復雜的施工環(huán)節(jié)，在施工管理中，技術(shù)上的管理，通常要求熟練掌握施工圖紙，實現(xiàn)工序的全面優(yōu)化，在施工組織計劃要求下，做好施工技術(shù)的基礎準備，并充分學習新技術(shù)新工藝，結(jié)合施工規(guī)范的基本要求，全方位保證施工過程中的施工工序，并做好施工材料的管理。施工過程中的人員管理通常是根據(jù)工程項目質(zhì)量及進度情況，在施工技術(shù)管理應用中，始終貫徹以人為本的基本理念，在加強施工隊伍團結(jié)過程中，明晰施工隊伍的管理體制，實現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提高和規(guī)范化建設。
建筑工程施工管理淺探論文篇五
［摘要］本文介紹了綠色施工管理模式的發(fā)展和現(xiàn)狀，分析了在實施過程中需要注意的科學管理細節(jié)，結(jié)合某小學綜合項目建設實際情況，應用了綠色施工管理體系，實施了動態(tài)管控措施，取得了預期的經(jīng)濟效益和社會效益。
綠色施工在我國推廣時間尚短，取得的成效被社會各界所認可，被認為是建筑業(yè)發(fā)展的重要方向之一，國家也出臺了相應的實施文件(《綠色施工導則》等)加以規(guī)范［1－2］。推行綠色施工管理模式需要遵循科學的管理方法，采取多方面的管控措施，著眼于全面長期的綜合效益［3－4］。以降低施工進程中能源與資源消耗、控制施工現(xiàn)場安全有序、更加環(huán)境友好為目的的'綠色施工管理模式，符合國家和城市當前出精品的發(fā)展要求。
1綠色施工管理發(fā)展及現(xiàn)狀。
綠色施工管理模式側(cè)重于高效的使用各項施工資源，強調(diào)對環(huán)境保護的重視，重點強化四個方面的管控細節(jié)，確保工程建設的安全、可靠、適用且經(jīng)濟。首先強調(diào)綠色建材與設備的應用;其次強調(diào)減少消耗，節(jié)省資源;再次保證施工過程的清潔，避免污染環(huán)境;最后引入科技與管理思想，優(yōu)化完善工藝。綠色施工的推廣始于，與綠色建筑發(fā)展和推進協(xié)同，并于開始規(guī)范化操作與評比。目前已經(jīng)初步確立了綠色施工理念，開展了以住建部為主導的多項技術(shù)與政策研究，全國各地由多個示范項目得到批準并運行，與之相配套的評價和評比體系逐步完善，相關(guān)規(guī)范也初見成效。在穩(wěn)步推進的同時，由于概念理解不統(tǒng)一等因素影響，也出現(xiàn)了例如材料與機械不夠綠色環(huán)保、現(xiàn)行工藝不能達到要求、再利用程度不足、管理責任不夠明確等突出問題，尚需要進一步研究。
綠色施工管理模式應用最重要的是科學管理和先進施工技術(shù)的應用，需要建立與之相適應的管理體系，制定嚴格的管控制度與措施，明確各方責任權(quán)利與利益，操作過程中執(zhí)行動態(tài)管控。第一，強化組織管理，奠定復雜而系統(tǒng)的綠色施工基礎，將參建各方各人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。建立以項目綠色施工管理責任機構(gòu)為主體的責權(quán)利體系，依據(jù)國家導則與認證體系，制訂并完善管控制度，建立與之相配套的績效考核制度。宣傳與培訓是推進綠色施工理念的重要手段，將各項原則、方法、細則深入人心，樹立強硬的綠色施工責任意識與緊迫意識;第二，堅定執(zhí)行管理，將策劃和制度加以落實和控制，確立綠色施工控制要點，讓相關(guān)人員正確深入理解目標，執(zhí)行過程管控動態(tài)化，建立pdca管控循環(huán)，就重點的節(jié)水、節(jié)材、節(jié)能、節(jié)地月環(huán)保預定方案進行專項落實與跟進;第三，以技術(shù)保障措施的執(zhí)行，科學分析各項措施細節(jié)，合理考量推廣綠色新技術(shù)的適用，以長期眼光審視各項科技的投入，信息化是綠色施工的重點技術(shù)之一，其在多個示范項目中的推動作用明顯，對于動態(tài)控制具有高效率的蕭條效應。
3綠色施工管理體系應用。
3．1工程概況。
本項目位于順德北蛘蛐魯喬內(nèi)，總用地面積43073．33m2，項目容積率0．68，為順德區(qū)公共教育及配套服務項目―――重點小學建設工程。項目由3棟基本教學樓、1棟專用教室及行政生活樓、1棟教師宿舍、1棟學生休息室、1棟禮堂及泳池配套更衣室、操場觀眾席組成。該項目位于城市核心區(qū)域，占地面積較大，影響人群較多，受到當?shù)厝罕娕c地方政府的高度重視，多方面因素決定其需要實施綠色施工。
3．2管控重點及措施。
項目準備階段即開始了對參建各方的綠色施工宣傳教育，保證綠色施工觀念在本項目所有人心中達成共識，主要宣傳還做到了對外公開，確保調(diào)動民眾對整個建設過程實施多方位監(jiān)督。參照國內(nèi)成功的綠色施工示范工程案例，成立綠色施工指揮管理部、制訂與之配套的管理制度及獎懲明細，對各項細節(jié)做到有章可循、有據(jù)可依。調(diào)動各方力量，統(tǒng)籌參建各方團結(jié)協(xié)作，以政策引導、制度傾斜、責任主導、過程監(jiān)控等手段，切實注重綠色施工成效。支持創(chuàng)新意識，圍繞綠色施工開展多方面的討論和改良，堅決淘汰污染嚴重的技術(shù)與工藝，加快新技術(shù)推廣。人員方面以競聘方式激勵人才一專多能，以高效的培訓拓寬視野和思維，以完善的獎懲提升個人積極創(chuàng)造精神。材料方面以清單控制，多道把關(guān)確保質(zhì)量，廢棄材料實行科學管理和回收。能源方面注重節(jié)能設施與工藝投入，采用可再生清潔能源。水資源方面強化管理，利用順德雨水充沛的地域優(yōu)勢，合理綜合利用，對于污水實行循環(huán)處理措施，流程中應用監(jiān)測手段強化管理。施工污染方面，對揚塵、噪聲、泥漿、固體垃圾與光污染等提前制訂切實可行的管控方案，實行動態(tài)管控。
4結(jié)語。
綠色施工管理模式的應用實現(xiàn)了建筑行業(yè)可持續(xù)的發(fā)展要求，執(zhí)行結(jié)果達到了參建各方、臨近群眾及當?shù)卣囊恢抡J可:(1)綠色施工管理模式的應用是項系統(tǒng)性工程，需要從組織、執(zhí)行、技術(shù)等多方面全方位統(tǒng)籌考量，做到細致分析、科學管控;(2)深入人心的綠色施工理念對于本項目的成功有著事半功倍的效能，加強宣傳與培訓，從人員、材料、能源、水資源和常規(guī)污染控制各層次推動，不斷改良，才能更好的推進綠色施工進程。
參考文獻:。
建筑工程施工管理淺探論文篇六
經(jīng)濟的發(fā)展給人們的日常生活帶來了巨大的改變，人們已經(jīng)不能滿足于僅僅解決溫飽的問題，對吃穿住行方面的要求越來越高，這給建筑行業(yè)帶來了一片寬闊的發(fā)展前景，高樓大廈轉(zhuǎn)眼間崛地而起。而為了緊隨時代的步伐，建筑工程行業(yè)也要進行不斷的改善和創(chuàng)新，跟隨市場的腳步，這是當今和未來的確切需要。對經(jīng)濟效益的追逐是企業(yè)發(fā)展的基礎和目的，為了提高效益，必須不斷創(chuàng)新來滿足市場的需要。
施工人員的專業(yè)度與合理安排是完成施工工作的關(guān)鍵，特別是對項目經(jīng)理的專業(yè)化管理，優(yōu)秀的樂隊需要有優(yōu)秀的指揮，優(yōu)秀的學生需要有優(yōu)秀的老師，同樣，工程項目的每一個部門也需要有優(yōu)秀的領(lǐng)導人員。要項目經(jīng)理的招聘要嚴格和慎重，并對其進行崗前培訓，和定期的職業(yè)道德教育，以提高領(lǐng)導人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。領(lǐng)導人員不僅要具備全面的理論知識，還要有實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠到現(xiàn)場視察，并指揮工作進程。對負責的項目承擔一定的責任，對領(lǐng)導人員進行獎優(yōu)罰劣，以鼓勵其認真努力的工作，而不是憑空的坐辦公室而已?？茖W合理的配置工作人員，做到不浪費人才，又可以順利得運轉(zhuǎn)，能夠提高企業(yè)效益。有些人的創(chuàng)新意識是天生具有的，可以快速感知市場的變化，因此，企業(yè)在招聘員工的過程中，要對這方面進行考察，除了要具備必要的理論知識和實際經(jīng)驗外，要對其管理能力和創(chuàng)新意識進行額外的審核，另外，還要對管理層進行崗前培訓工作，灌輸市場行情，定期做市場調(diào)研，因為市場就是企業(yè)的生命，同時要安排管理人員與施工人員進行實際工程操作上的探討，做好緊密的溝通與指導，配合雙方的工作，提高施工質(zhì)量。把個人利益與企業(yè)利益放在一起的領(lǐng)導才是好領(lǐng)導。企業(yè)的領(lǐng)導層是發(fā)揮創(chuàng)新理念的關(guān)鍵，是建筑工程企業(yè)的頂梁柱，所以要精心配制企業(yè)的領(lǐng)導人員，要有很強的責任心和工作熱情，領(lǐng)導層要愿意創(chuàng)新，能夠意識到創(chuàng)新可以帶來的效益，要有改善企業(yè)發(fā)展的想法，因此，建筑工程的創(chuàng)新管理問題是對企業(yè)的領(lǐng)導層提出了較高的要求，是對領(lǐng)導人員的一次嚴格的考核，審批他們是否具有創(chuàng)新精神，是否適合做新時代的領(lǐng)導人。
1．2關(guān)于企業(yè)經(jīng)營理念的創(chuàng)新。
以往的承包工程和攬下工程的強烈欲望應該有所改變，建筑工程企業(yè)對自身的要求和定位應該有全新的概念，在強大的競爭中，樹立自己企業(yè)的優(yōu)勢，創(chuàng)建自己的品牌，形成品牌效應，這也是一種適應時代發(fā)展的營銷理念和方式，從這個角度上去管理企業(yè)，在人員配置與施工質(zhì)量上都應不斷優(yōu)化自身的水平。創(chuàng)新不是憑空而來，而要多方面考察和了解，知悉國家的政策以及隨之的市場行情，并做好對未來的準確的推斷，根據(jù)這些確有的證據(jù)來更新建筑工程企業(yè)的管理方式和發(fā)展方向，將自己的企業(yè)不斷擴大，以一定的優(yōu)勢在市場中扎根立足。思想決定行動，所以在思想層面上的創(chuàng)新是對建筑工程企業(yè)管理創(chuàng)新的第一步，是創(chuàng)新的核心問題，一個全新的管理思想才能改變建筑工程的整體面貌，才能達到全面的創(chuàng)新，這需要企業(yè)的管理層有創(chuàng)新意識，并對創(chuàng)新理念有一定的重視，加大對企業(yè)管理的資金投入，并注重人才的培養(yǎng)，提高待遇水平，招聘高素質(zhì)人才，提高工程隊伍的整體專業(yè)性，要充分認識到加強創(chuàng)新管理的重要程度，從長遠的角度看問題，不要只顧眼前的利益，切實的落實創(chuàng)新工作，創(chuàng)新意識是現(xiàn)如今建筑工程企業(yè)的新戰(zhàn)略?？b密合理的管理思想把工程企業(yè)管理的井井有條，可以提高建筑工程的施工質(zhì)量，加快施工的進程，避免過多的浪費，降低成本的投入，并提高施工過程的安全性，對環(huán)境保護也有一定的貢獻，提高工作效率，提高企業(yè)效益。提高建筑工程的整體素質(zhì)，使全體員工對自身有較高的定位，從而對自身嚴格要求，有共同的企業(yè)目標，加強合作理念，有效的溝通交流是提高工作效率的關(guān)鍵，科學合理的管理，使得員工將個人利益與企業(yè)利益共同考慮，鞏固團隊意識，在施工中協(xié)調(diào)配合，進行有效的`分工和監(jiān)督，落實工作機制與責任，使建筑工程企業(yè)更好更快發(fā)展。
建筑工程施工管理淺探論文篇七
建筑工程項目的施工管理是一項較為復雜的工作，需要調(diào)動各個環(huán)節(jié)、各個崗位的相關(guān)負責人進行統(tǒng)籌合作，也需要全體施工人員的精誠合作，構(gòu)建較為科學的規(guī)章制度體系，并嚴格實施，這樣才能保證項目的順利完工。如此，才能最大化實現(xiàn)管理的效益。
建筑工程施工管理淺探論文篇八
摘要：伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展我國土木工程建筑行業(yè)占有相當重要的地位。雖然建筑工程行業(yè)近年來在不斷的發(fā)展進步，但仍然存在很多方面的不足和問題。比如對于工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場施工管理等方面都存在著很多的問題。我國土木建筑工程的規(guī)模隨著經(jīng)濟的發(fā)展更加復雜，這在很大程度上造成的管理上的難度，固有的管理模式應該融入現(xiàn)代的管理模式才能夠保證工程的質(zhì)量。只有加強建筑工程施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場的管理，才能提高建筑工程的質(zhì)量。下面筆者將針對這兩個問題進行針對性的探究，希望能夠為我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
1.1、軟地基處理技術(shù)。
軟地基指的是承載能力較弱且易變形的地基。這類地基一般分布在特殊的地帶。對于特殊地帶建筑工程的進行通常都要先對軟地基進行加固處理，防止其因為變形而造成建筑物不穩(wěn)定性從而坍塌等現(xiàn)象的產(chǎn)生。常見的加固方法有化學加固法、置換法以及換填墊層等方式。這些方式都是如今我國運用較為普遍的軟地基加固方法，它們本身的運用是采用了科學技術(shù)基礎以及結(jié)合相關(guān)理論才得以廣泛實施的。
1.2、電氣接地施工技術(shù)。
建筑工程中的電氣接電技術(shù)是運用將雷電直接引向大地的方法形成防雷保護膜從而達到預防雷電的效果。通常在建筑施工時要采取合理的接地方式進行施工，特別是對于現(xiàn)在的高層施工，使得這項工程的更加的便利。因為現(xiàn)在的高層大多采用的是鋼結(jié)構(gòu)的金屬材質(zhì)，所以能夠很好的保證每一個環(huán)節(jié)的連接，從而在保證雷電引入大地的情況下也能夠保證電氣暖通等設備線路的完美連接。
1.3、防水施工技術(shù)。
對于建筑工程防水技術(shù)的實施通常會首先采用防水卷簾進行有效的隔絕，在采用防水卷簾的同時使用科學規(guī)范的防水施工技術(shù)，多方面保證防水技術(shù)的功能。另外，在進行防水技術(shù)施工時要對有關(guān)材料進行嚴格的監(jiān)督，從根源上加強建筑的防水性能，還要對施工過程進行嚴格的監(jiān)督，監(jiān)督人員也要時刻注意施工過程的'情況變化及時進行施工指導。
2、施工現(xiàn)場管理的基本原則。
2.1、經(jīng)濟效益。
施工現(xiàn)場管理一定不能夠太單一化，不僅要抓進度和質(zhì)量，更多時候一定要考慮到經(jīng)濟效益，從而形成正確的生產(chǎn)觀和價值觀。作為經(jīng)濟項目，建筑施工的成本和市場方面也應該及時的進行，多下一些功夫，與此同時在生產(chǎn)經(jīng)營要精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，杜絕一切施工過程中的浪費和不合理的開支。
2.2、科學合理。
建筑施工的現(xiàn)場必須要嚴格按照生產(chǎn)的規(guī)章制度進行作業(yè)，同時還要按照科學合理的原則辦事。從而使現(xiàn)場管理更科學和現(xiàn)代化的生產(chǎn)。嚴格按照施工的操作方法和作業(yè)流程進行工作，充分的發(fā)揮出施工人員的現(xiàn)場應變能力。同時建筑工程在進行現(xiàn)場施工時要在注意施工的標準化和規(guī)范化，只有保證了這兩個原則才能夠保證施工的有序進行，提高工程質(zhì)量，保證企業(yè)的實際效益。
3.1、制定合理的現(xiàn)場施工組織計劃。
在進行建筑現(xiàn)場的施工時首先要按照調(diào)研的情況、招標書、合同、施工圖以及地質(zhì)報告等標準性文件在結(jié)合相關(guān)文件編制的情況下做出合理的施工計劃。從而保證在施工過程中遇到需要變更的情況或者意外時能夠做到有規(guī)可循，保證施工的正常進行。
3.2、提高施工人員的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)。
施工人員是建筑施工現(xiàn)場進行施工以及管理等程序的重要因素，所以只有保證了工作人員的專業(yè)素養(yǎng)才能夠確保工程的高效進行。與此同時不能忽略安全的重要性，安全施工一直以來都是建筑施工的首要原則，只有首先保證了施工的安全性，才能確保施工的有序進行。但是由于施工人員構(gòu)成復雜，有很多工作人員并不具備安全意識，所以對于這種情況施工單位就要進行集中的培訓，確保每一位工作人員都能夠了解安全意識的重要性。專業(yè)素養(yǎng)是保證施工質(zhì)量的重要條件，在進行建筑工程施工之前要進行集中的專業(yè)素養(yǎng)培訓以及考察，保證每一位施工人員專業(yè)技能的合格性。
3.3、加強防滲漏施工管理。
滲漏問題是目前在施工過程中不被引起重視但是又經(jīng)常出現(xiàn)的一個技術(shù)性問題。對于防滲漏技術(shù)的實施，首先必須確保防滲漏材料符合規(guī)定的標準，這樣才能夠提高防滲漏施工的技術(shù)水平，有效防止?jié)B漏問題的產(chǎn)生。另外在確保了材料合格以后還要保證施工人員的技術(shù)，對于不同的施工現(xiàn)場要進行針對性的研究才能夠制定合理的施工措施，從而保證施工質(zhì)量。
3.4、樁基基礎施工管理。
在整個建筑工程施工的過程中，樁基基礎施工是建筑物穩(wěn)定性與安全性的有效保證，所以對于施工現(xiàn)場的樁基基礎施工要進行嚴格的管控與監(jiān)督，避免返工或者質(zhì)量不達標等結(jié)果。在樁基基礎施工進行前設計人員要根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況進行針對性的探討，從而給出合理的設立方案。另外，在進行施工前要確保施工范圍內(nèi)沒有影響有序施工的障礙物存在，同時對于樁基實驗和排水工作要高度重視，嚴格按照規(guī)范程序進行，特別是打樁的順利需要嚴格規(guī)范。另外在進行群樁施工時對于樁柱的密度、長度等規(guī)格要進行嚴格控制，施工人員要進行現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時跟蹤施工情況進行技術(shù)性指導，與施工人員相互配合確保工程質(zhì)量。
4、結(jié)束語。
隨著城市化的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，想要加快我國經(jīng)濟發(fā)展的步伐，早日躋身發(fā)達國家行列，就必須嚴格規(guī)范建筑行業(yè)的施工技術(shù)以及管理制度，從而保證工程質(zhì)量的合格性以及高效性?，F(xiàn)在我國建筑行業(yè)的發(fā)展尚不完善，在施工技術(shù)以及管理制度等方面還需要逐步探索完善，只有逐步解決這些相關(guān)的問題才能夠有效提高工程質(zhì)量確保企業(yè)的經(jīng)濟效益從而提高我國的經(jīng)濟地位。
參考文獻：
建筑工程施工管理淺探論文篇九
摘要：在大力推行和倡導“園林城市”的背景下，園林工程施工的精細化管理成為研究熱點，由于原有的園林工程施工暴露出觀念落后、管理粗放的弊端，為此要全面分析園林工程施工管理中存在的問題，探討加強園林工程施工的精細化管理舉措，形成以質(zhì)量、進度、成本控制為核心的園林工程施工精細化管理體系，提升園林工程施工管理的科學性、高效性。
關(guān)鍵詞：園林工程；施工；精細化管理。
園林工程規(guī)模和數(shù)量不斷擴張，引發(fā)人們極大的關(guān)注，為了更好地促進園林工程建設和發(fā)展，要注重園林工程施工管理，可以將精細化管理理念融入到園林工程施工之中，由高密度、技術(shù)含量低的狀態(tài)轉(zhuǎn)變化精細化、高技術(shù)的施工管理，在持續(xù)完善園林工程施工項目管理制度的前提下，探索切實有效的園林工程精細化管理舉措，實現(xiàn)園林工程的全程化、精細化管理，在環(huán)環(huán)相扣的管理鏈中提升園林工程施工水平。
一、園林工程施工精細化管理的相關(guān)概念分析。
園林工程是采用一定的工程手段和藝術(shù)方法，合理有效地處理園林不同設計施工要素，體現(xiàn)不同施工工藝、技術(shù)及各工種間的協(xié)調(diào)特性，實現(xiàn)植物造景與建設造景藝術(shù)的充分整合。精細化管理理念源于社會分工和服務質(zhì)量的精細化，著眼于對管理流程生產(chǎn)流程的優(yōu)化，由以下幾大部分構(gòu)成：
（1）明確的規(guī)范要求。要依循規(guī)范化的標準和要求，進行施工現(xiàn)場生產(chǎn)和管理，不斷完善現(xiàn)場施工管理的規(guī)范化制度體系，使之成為精細化管理的依據(jù)。
（2）精細化的流程控制。要合理有效控制施工項目管理業(yè)務流程和管理流程，包括項目流程的計劃、執(zhí)行、審查等各個環(huán)節(jié)，確保工程施工管理在可控范圍內(nèi)。
（3）明晰的過程分析。在施工項目管理活動之中，要從不同方面和視角，實現(xiàn)對工程項目的過程分析，注重施工過程的實時追蹤、流程管控，以提升工程項目施工管理效率。
二、園林工程施工存在的問題剖析。
（1）現(xiàn)場施工管理意識及制度化建設不足。園林工程施工管理層缺乏精細化現(xiàn)場管理意識，對于施工現(xiàn)場的潛在性問題缺乏足夠的關(guān)注和重視，導致施工浪費現(xiàn)象。同時，園林工程施工管理制度還不夠完善，施工主體不夠清晰，存在施工現(xiàn)場的責任推諉現(xiàn)象，不利于園林工程精細化管理效能的提升。
（2）施工質(zhì)量過程控制存在欠缺。園林工程現(xiàn)場施工管理缺乏合理高效的施工質(zhì)量過程控制，在施工材料配置、人員調(diào)配、環(huán)境、照明等方面沒有落實到位，導致施工現(xiàn)場與計劃不相符合。同時，對于園林工程的技術(shù)交底工作也沒有落實到位，缺乏具體、細致的施工前期準備，如：原材料供應存在滯后現(xiàn)象；工程設備沒有進行提前運行和檢測等，導致園林工程施工存在較大的質(zhì)量問題隱患[1]。
（3）工程監(jiān)理的專業(yè)性、規(guī)范性存在缺失。園林工程監(jiān)理大多由土建監(jiān)理負責監(jiān)管，并未配置專門的園林工程監(jiān)理人員，在監(jiān)理過程中過分關(guān)注園林工程施工進度、主體工程建設等方面，而缺乏對園林工程施工細節(jié)、景觀施工和配套設施的監(jiān)管，導致園林工程監(jiān)理的專業(yè)性、規(guī)范性缺失問題。
（4）施工承包管理模式尚未完善。當前的園林工程施工管理主要采用業(yè)主和監(jiān)理管理為主、施工總承包管理為輔的方式，然而在施工管理實踐中存在總包與監(jiān)理的管理職責不夠清晰的問題，引發(fā)工程施工管理的矛盾和沖突，不利于園林工程施工管理效率和質(zhì)量的提升。
三、園林工程施工精細化管理的實踐探索。
要增強園林工程施工管理人員的精細化管理意識，合理劃分現(xiàn)場施工管理區(qū)域和范圍，避免管理過程中的責任推諉問題。并做好園林工程施工現(xiàn)場平面布置設計和前期準備，計算園林工程施工所需的材料數(shù)量，做好施工技術(shù)交底前期工作，明晰園林工程施工流程及路線，合理確定園林工程生產(chǎn)周期，建立并完善園林工程施工管理制度，如：項目經(jīng)理管理制度、施工技術(shù)人員登記制度、監(jiān)理單位考核管理制度等，并使之條文化、規(guī)范化和細化，成為園林工程精細化管理的依據(jù)。
（二）注重園林工程施工效果的控制。
（1）注重園林建筑施工效果的控制。園林建筑施工要體現(xiàn)出實用性和觀賞性功能，關(guān)注園林戶外活動的空間設計和施工，注重園林建筑與自然環(huán)境的和諧與協(xié)調(diào)，通過多樣化、開放性的結(jié)構(gòu)布局，較好地提升園林建筑施工效果。
（2）注重園林綠化施工效果控制。要加強園林景觀的合理設計，注重與其他各方的協(xié)調(diào)和溝通，確定科學合理的設計方案。同時，要依循園林工程施工設計方案和圖紙，做好園林綠化施工效果控制，如：樹木栽植位置的.動態(tài)調(diào)整；不同苗木樹種的合理搭配和層次化種植；后續(xù)養(yǎng)護管理；病蟲害防治等，提升園林綠化施工效果。
（3）注重水景和照明工程效果控制。要注重園林水景照明的創(chuàng)意性藝術(shù)設計，提升園林水景景觀的可視性和觀賞性。
（三）加強園林工程施工進度控制。
（1）施工進場。要做好施工工作面的前期施工，如：場地回填土、消防及給水管道埋設、鋪墊碎石層、澆筑混凝土、面層石材的鋪貼等，在創(chuàng)設一定的工作面之后，園林單位即可進場施工，進行植物種植、地形塑造、水景照明等施工。
（2）注重相關(guān)各方的施工協(xié)調(diào)。在園林工程施工過程中，要注重建筑、機電、裝修等不同專業(yè)施工的協(xié)調(diào)、交叉和配合，通過合同有效預防交叉施工風險，形成合同管理的組織和制度網(wǎng)絡，較好地保證園林工程項目的質(zhì)量和協(xié)作性。同時，可以通過循環(huán)管理技術(shù)（pdca）體系，實現(xiàn)園林工程施工單位的交叉協(xié)調(diào)管理，可以通過書面移交的方式，明確施工移交時間、質(zhì)量和程序，有效解決園林工程施工中各專業(yè)、工種和工序相互交叉的問題[2]。
（四）強化園林工程施工質(zhì)量控制。
1.設計質(zhì)量控制園林工程設計是起點，與工程質(zhì)量有極其密切的聯(lián)系，如：園林苗木配置、園建數(shù)量、土壤處理等工程設計等。具體來說，園林工程設計階段的質(zhì)量控制主要包括以下內(nèi)容：（1）確定工程設計質(zhì)量目標和關(guān)鍵點；（2）注重園林工程設計與現(xiàn)場實際條件的契合，包括苗木種植的范圍、數(shù)量、規(guī)格、尺寸、間隔、養(yǎng)護期限等。（3）嚴格審核設計圖紙，使之符合園林工程施工規(guī)范和要求。2.全程施工質(zhì)量控制（1）園建結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制。在園林鋼筋混凝土工程施工中，要注重基坑的水平回填質(zhì)量控制，使之滿足含水率要求；并采用分時段、分層澆筑施工方式，合理控制混凝土澆筑層的高度。（2）綠化施工質(zhì)量控制。要明晰不同喬木、灌木、地被的種植種類、數(shù)量和種植位置，嚴格檢查進場植物材料的規(guī)格和形態(tài)，對于關(guān)鍵樹種則可以到苗場進行選苗，保證綠化施工的質(zhì)量。（3）水景及照明施工質(zhì)量控制。要做好園林工程的水景及照明施工質(zhì)量控制，依循相關(guān)施工流程和步驟進行操作，并注重照明電壓的施工質(zhì)量控制，進行嚴格的屏蔽接地施工處理，確保園林工程施工質(zhì)量[3]。
（五）注重園林工程施工成本控制。
要加強園林工程設計階段的成本控制，全面分析園林工程項目成本控制的內(nèi)容，從園林安裝費用、材料費、苗木栽植費、機械設備使用費、其他費用等方面，做好園林工程的施工成本控制，使之在合同要求的范圍之內(nèi)，將精細化管理應用于項目合同管理之中，全面做好園林工程項目招標、設計、施工及后期養(yǎng)護階段的成本控制，進行園林工程施工技術(shù)經(jīng)濟方案的對比分析，最大程度上控制園林工程施工成本，實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的有機整合。另外，還要加強園林工程施工安全精細化管理，將精細化管理理念融入到施工管理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)園林工程施工管理的“零缺陷”、生產(chǎn)“零傷亡”。
四、小結(jié)。
綜上所述，要將精細化管理理念融入到園林工程施工之中，細化落實園林工程施工各環(huán)節(jié)，分析園林工程施工管理中存在的缺陷和不足，探索園林工程施工質(zhì)量控制、進度控制和成本控制策略，形成精細化的園林工程施工管理體系，并在未來實現(xiàn)園林工程設計施工精細化、一體化的管理模式。
【參考文獻】。
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建筑工程施工管理淺探論文篇十
摘要：截至目前為止，雖然我國的建筑企業(yè)引進了很多的新型建筑工程施工技術(shù)，在實際的建筑施工技術(shù)應用過程中，企業(yè)還難以真正的將建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理模式和建筑行業(yè)的背景有機的融合在一起，導致先進的建筑工程施工技術(shù)難以得到有效的運用。針對這樣的情況，文章在具體的結(jié)合新型建筑工程施工技術(shù)方法的應用背景的基礎上，充分的考慮到企業(yè)在進行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理過程中遇到的實際問題，充分借鑒國際新型建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理的管理理念，促進企業(yè)建筑工程施工技術(shù)管理效率的提升。
隨著建筑工程施工技術(shù)的快速發(fā)展，施工企業(yè)可以在更短的時間里完成建筑施工，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。但是，截至目前為止，大部分的建筑企業(yè)在進行建筑工程施工技術(shù)管理的過程中，還采用的傳統(tǒng)的現(xiàn)場施工管理模式。在這樣的背景下，就很容易導致一些問題的產(chǎn)生，諸如現(xiàn)場施工管理忽略安全問題、質(zhì)量監(jiān)督問題等。這就需要對目前的建筑工程施工技術(shù)進行總結(jié)匯總，并根據(jù)現(xiàn)實存在的問題，尋找到有針對性的建筑工程現(xiàn)場施工管理策略措施，有效的提升企業(yè)建筑工程施工技術(shù)管理水平。
1.1流水建筑施工技術(shù)概述。
所謂流水建筑施工技術(shù)，指的就是在進行建筑工程施工管理方案的制定過程中，要對建筑施工過程中可能出現(xiàn)的情況，以及建筑工程的每一個施工單元的具體情況進行分析研究，保證所進行建筑施工工作可以形成一個整體，進而有條不紊的完成整個施工工作。通過對流水建筑施工技術(shù)的施工，就可以在進行建筑工程施工的過程中，擺脫傳統(tǒng)的建筑施工過程中對于系統(tǒng)性、完備性的建筑施工過程控制不足的情況，進而高效提升建筑工程施工人員的工作質(zhì)量和工作效率。
在進行流水建筑施工技術(shù)使用的過程中，不僅僅要從理論的高度進行對流水建筑施工技術(shù)的理解，還要求建筑工程企業(yè)在進行現(xiàn)場施工管理的過程中，要充分的考慮到進行建筑工程內(nèi)部可能出現(xiàn)的實際情況，有針對性的拿出關(guān)節(jié)連接部分的具體方案。與此同時，為了充分的保證流水建筑施工技術(shù)在施工過程中應用的科學性和合理性，要求施工管理團隊對于流水施工的每一個部分進行總結(jié)歸納，按照施工管理的實際要求，將每一個施工項目的管理團隊特點進行總結(jié)，從項目分配的角度進行對于建筑工程施工的分配。
通過進行對流水建筑施工技術(shù)應用模式的分析管理，所制定出來的建筑工程施工管理方案就能夠更加貼合建筑工程施工的實際情況，通過施工團隊之間的互相配合，就可以從最大限度上發(fā)揮出流水建筑施工技術(shù)的優(yōu)勢和特點。
1.2數(shù)據(jù)分析技術(shù)概述。
隨著現(xiàn)代信息科學技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)+計算機技術(shù)開始和各行各業(yè)整合在一起。建筑工程作為社會經(jīng)濟領(lǐng)域的重要組成部分，不能逆流而上，而是要充分的考慮到互聯(lián)網(wǎng)計算機技術(shù)的優(yōu)勢和特點，充分的進行傳統(tǒng)施工技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)的有機整合，在進行建筑工程管理的過程中，通過對于互聯(lián)網(wǎng)云計算技術(shù)的運用，引進先進的建筑現(xiàn)場管理理念，及時的淘汰老舊的信息系統(tǒng)管理方法方案。
例如，在進行現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析技術(shù)的使用過程中，隨著現(xiàn)代計算機技術(shù)的不斷完善進步，通過對于基本的計算分析方案，可以對建筑施工過程中出現(xiàn)的參數(shù)數(shù)據(jù)進行有效的整理歸納，進而得到對于建筑施工過程有用的參數(shù)數(shù)據(jù)，進而有效的促進建筑工程施工技術(shù)的應用效率。圖2就是指的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的流程模式。
與此同時，隨著建筑工程不斷的'出現(xiàn)新型的建筑施工技術(shù)，為了讓這些先進的建筑施工技術(shù)和建筑行業(yè)更好的結(jié)合在一起，計算機控制技術(shù)可以幫助建筑施工管理團隊更好的完成對于建筑施工過程的控制，形成有效的控制方法，完善建筑工程現(xiàn)場管理手段，進而有效提升建筑工程管理技術(shù)。
建筑工程施工管理淺探論文篇十一
摘要：作為建筑工程施工活動的主要場所，施工現(xiàn)場的管理工作將直接影響到整個建筑工程的質(zhì)量，是將建設目標切實轉(zhuǎn)化成建設成果的場所。由于施工現(xiàn)場的管理涉及到了很多細小的方面，如施工質(zhì)量、施工進度、材料設備、各項制度的落實等，因此現(xiàn)場施工管理是一項系統(tǒng)性工程，在管理上具有一定的難度?；诖耍恼率紫葘ㄖこ态F(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)分析與探究，并提出了相應的優(yōu)化措施。
科學有效的工程現(xiàn)場施工管理不僅能夠讓建筑項目施工的質(zhì)量得到充分保證，還能夠有效縮短工期、降低施工成本，對建筑工程項目社會效益和投資收益的提高而言儼然具有重要意義。與此同時，在整個建筑工程施工管理之中，現(xiàn)場施工管理一直就是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，因此要想進一步提升建筑工程項目的施工質(zhì)量，我們就必須不斷優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的水平。
眾所周知，在建筑工程各項管理內(nèi)容中，現(xiàn)場施工管理工作一直以來就占據(jù)了相當重要的地位，其管理水平的高低將直接影響著整個工程建筑的成本、質(zhì)量、安全等。伴隨著近年來我國經(jīng)濟環(huán)境的巨大變化，加之現(xiàn)代人類需求的日益提高，建筑工程現(xiàn)場施工管理的目的、內(nèi)容也隨之發(fā)生了改變，從單純的對工程造價及質(zhì)量安全進行管理發(fā)展成為如何達到社會、經(jīng)濟、自然環(huán)境持續(xù)發(fā)展的管理。但就目前的實際情況來看，有部分建筑工程項目在現(xiàn)場施工管理中都存在著諸多問題亟待解決，如管理不規(guī)范、制度執(zhí)行不到位、資源能源消耗過大、現(xiàn)場程序操作不恰當以及欠缺自然環(huán)境保護力度等，這些問題的存在均會對現(xiàn)場施工管理的效果帶來巨大影響，最終嚴重危害到整個建筑工程的品質(zhì)。
與此同時，部分施工單位受利益驅(qū)使，工程現(xiàn)場施工的管理極為松懈，最后造成了重大安全事故，這不僅對施工單位的形象、利益帶來了嚴重影響，同時也帶來了人員傷亡，造成無法挽回的局面。基于此，建筑施工單位有必要正確認識現(xiàn)場施工管理對整個建筑工程的重要性，進一步加強現(xiàn)場施工管理的力度，打造出素質(zhì)化、專業(yè)化的現(xiàn)場施工管理團隊，以各種科學手段來不斷提升現(xiàn)場施工管理的實效性。
2.1緊抓施工難點，嚴格施工現(xiàn)場的質(zhì)量評判。
針對施工單位而言，要想著實提升建筑質(zhì)量，施工現(xiàn)場的管理工作無疑是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對于施工過程中所存在的難點，應組織相關(guān)質(zhì)量技術(shù)者召開研究會，對如何處理施工難點、如何改善項目品質(zhì)進行深入的研究與探討。具體來說：
第一，預測影響質(zhì)量的各種因素。嚴格根據(jù)項目的特點以及擬采用的施工人員、工藝、設備、材料等來進行深入的分析，對可能出現(xiàn)的影響因素進行歸納與總結(jié)，繪制出成因果分析圖。
第二，擬定質(zhì)量控制計劃。在擬定質(zhì)量控制計劃的過程中，必須充分考慮到建筑工程項目的實施條件、質(zhì)量目標以及設備、工藝、技術(shù)水平等，爭取在這些影響因素中尋找出具有可行性的質(zhì)量開展計劃。
第三，設計控制程序。控制程序的設計需要在項目實施過程中進行，在不同的階段中，所需要進行的質(zhì)量控制方法與內(nèi)容都是具有差異性的。因此，必須緊抓施工過程中的難點，嚴格質(zhì)量評判。那么，針對于該建筑工程項目，我們就以混凝土質(zhì)量的管理與控制為例，設計控制程序?qū)炷翉姸炔蛔愕馁|(zhì)量問題設置控制點進行分析。
第四，制定檢驗評定標準。檢作為判斷工程質(zhì)量情況的依據(jù)，檢驗評定標準的制定必須嚴格根據(jù)相關(guān)的標準與規(guī)范，并結(jié)合該建筑工程項目的實際情況。具體來說，檢驗評定標準的內(nèi)容主要包含了檢驗的項目與方法，評定的標準與結(jié)果等。第五，確定處理對策。嚴格根據(jù)所預測出來的影響因素，來制定出質(zhì)量控制點，并提出科學有效的管理與控制手段。
2.2進一步強化質(zhì)量監(jiān)管力度，完善質(zhì)量保障體系。
在加強質(zhì)量管理與控制的過程中，必須遵循全面的質(zhì)量管理工作方法與程序，整個管理過程必須分步驟、分階段，有條不紊、層次分明。只有這樣，質(zhì)量管理與控制的效率與質(zhì)量才能不斷提升?？傉w上來看，按照基本建設管理的實際需要，建設項目從小到大可以劃分為分項工程與分部工程、單位工程以及單項工程。
單項工程，是整個建設項目的重要組成部分，而單位工程則是單項工程的一部分，比如混凝土工程中包含了澆混凝土、支模等分項工程。那么，分項工程則是一個建設工程項目中最小的'單位，而要想保證整個建設項目的質(zhì)量，就務必抓好每一個分項工程的質(zhì)量。在這里，我們可以通過“pdca”循環(huán)方法來對從分項工程到單項工程的每一個過程都進行管理。這里我們以分部分項工程為例，在現(xiàn)場施工管理中理應將認真落實計劃中的目標、標準及措施作為整個管理工作的前提與基礎。在任何一個施工階段結(jié)束之后，都應該對施工成果進行嚴格的檢查與審核，只有達到了目標要求之后才能夠轉(zhuǎn)入到下一個施工階段，層層循環(huán)。然而，針對沒有達到目標要求的施工成果，理應對該階段的施工過程進行重新審視，從中探索出所存在的問題并進行及時的改進，直到達到了目標要求為止。
反之，針對取得了良好施工效果的施工階段，則應該在給予肯定的基礎上進行及時的總結(jié)，以此來為下一階段的施工提供參考與指導。通過這種循環(huán)往復的施工現(xiàn)場管理方式來不斷發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的問題，從而促使現(xiàn)場施工始終在持續(xù)的改進下進行。這樣的現(xiàn)場施工管理模式就如同一個運轉(zhuǎn)的車輪一樣，每完成一次運轉(zhuǎn)（每完成一個階段的施工），這輛車的速度就將被推到一個更新的高度（管理水平、施工質(zhì)量就將持續(xù)提升），最終在持續(xù)不斷的改進與完善中構(gòu)建出優(yōu)質(zhì)的建筑成果。
3、結(jié)語。
總之，建筑工程的施工現(xiàn)場管理必然是一項全方面、全過程的管理工作。因此，要想實現(xiàn)建筑工程項目預期的質(zhì)量標準，我們就必須將工程質(zhì)量的相關(guān)標準與法律法規(guī)始終貫徹于施工現(xiàn)場管理之中，正確的配置施工管理要素，制定出科學有效的管理方法。只有這樣，才能夠?qū)⒁粋€優(yōu)質(zhì)的建筑成果提供給社會。
參考文獻。
建筑工程施工管理淺探論文篇十二
為了充分的發(fā)揮出先進的建筑工程施工技術(shù)的作用，讓現(xiàn)場管理過程和先進的自動化施工技術(shù)結(jié)合在一起，這就需要對傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理體系進行持續(xù)性的優(yōu)化設計，促進新型建筑工業(yè)化項目施工技術(shù)應用效率的提升，從系統(tǒng)和整體的角度進行對現(xiàn)有的管理體系的方式。例如，可以在進行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場施工管理的過程中，采用先進的現(xiàn)場負責制，并能夠?qū)F(xiàn)場的責任明確到個人。通過這樣的方式，就可以在施工過程中，形成責權(quán)分明的管理體系，并充分的突出施工技術(shù)人員的地位，進而在建筑施工范圍內(nèi)形成技術(shù)熱潮，不斷完善和促進建筑施工管理水平的提升，企業(yè)的施工人員就可以充分的明確自身的責任。
與此同時，在進行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場施工管理過程中，可以充分的將國家的相關(guān)政策和現(xiàn)場施工管理結(jié)合在一起，保證國家“節(jié)能減排”的方針政策能夠督促企業(yè)對現(xiàn)有的技術(shù)管理模式進行完善設計。針對這樣的情況，可以看出，根據(jù)現(xiàn)有的建筑施工技術(shù)特點，完善建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理模式，提升現(xiàn)場管理的系統(tǒng)性和針對性，是高效完成建筑施工過程，提升建筑施工效率的有效手段。
在進行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場施工管理過程中，為了適應時代的發(fā)展的潮流，要充分的吸取先進的互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)，完善建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場施工管理的智能化水平。與此同時，還要加強管理人員對于計算機大數(shù)據(jù)分析的認知，促進建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場施工管理效率的提升。除此之外，企業(yè)要定期進行對現(xiàn)場施工管理人員的計算機管理思維意識培養(yǎng)，讓更多的人具有著先進的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和智能控制管理技術(shù)，并運用到建筑工程的實際施工過程中去，保證先進的建筑工程施工技術(shù)的應用效率，進而有效促進建筑工程施工技術(shù)管理水平提升，保證每一個建筑工程施工的順利開展進行。
3結(jié)語。
綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展，建筑企業(yè)為了適應先進生產(chǎn)力發(fā)展的實際需求，適應我國的社會主義建筑市場越來越現(xiàn)代化的形式。就要求建筑企業(yè)不斷完善自身的思維理念，并在進行建筑工程施工現(xiàn)場施工管理模式的應用過程中，持續(xù)性的進行對建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理模式的研究更新，促進現(xiàn)代建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻。
[1]唐曉白.建筑工程施工技術(shù)及其重要性淺談[j].科技展望，（20）.
建筑工程施工管理淺探論文篇十三
摘要：我國現(xiàn)代化進程不斷加快，建筑工程在施工的各個階段都面臨新的挑戰(zhàn)。為了能夠滿足現(xiàn)代社會對建筑工程的要求以及提高建筑施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程是施工的精細化管理是當前發(fā)展的重要趨勢。在建筑工程的管理過程中，建筑安裝工程施工階段管理的精細化是重點內(nèi)容之一。文章闡述了建筑工程精細化管理的概念，并且分析了建筑安裝施工過程中精細化管理的原則。
關(guān)鍵詞：建筑安裝；施工階段；精細化管理原則。
建筑安裝行業(yè)是建筑行業(yè)的一部分，與建筑行業(yè)一樣屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這項產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率較低。但是在當前的行業(yè)發(fā)展中，低效率的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代社會對建筑安裝行業(yè)的發(fā)展需求。目前的建筑安裝需要進行轉(zhuǎn)型升級，才能夠滿足當前的發(fā)展需要，只有接受新的管理理念，積極引進先進的管理方法才能夠?qū)崿F(xiàn)升級，提高管理效率，進而提高建筑安裝行業(yè)的工作效率。當前的建筑安裝工程行業(yè)中，主要采用的管理技術(shù)是bim技術(shù)、精細化管理理念。文章探究了建筑安裝工程視功能階段的精細化管理。
建筑工程施工管理淺探論文篇十四
摘要：隨著我國的不斷發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高，生活中的基礎設施也逐漸完善，隨之而來的就是眾多建筑工程企業(yè)融入進了社會之中，這對于我國的發(fā)展有利也有弊，建筑行業(yè)的競爭突然加劇，問題和困難也在不斷地出現(xiàn)，最主要的問題還是出現(xiàn)在建筑行業(yè)的施工技術(shù)和現(xiàn)場施工的管理兩個方面。因此，本文將對這兩個問題進行深入探究，并提出了一些相應的管理措施，幫助相關(guān)人員得到參考和解決問題。
關(guān)鍵詞：軟土地基處理技術(shù)；施工管理；防水技術(shù)。
1.1讓建筑企業(yè)目標得到實現(xiàn)。
當企業(yè)開展項目之前，都會先到將要施工的地區(qū)了解情況，如工作背景、工作環(huán)境以及涉及到的人力物力等資源問題，之后會將這些信息進行總結(jié)和設計施工方案，并且確立施工目標。項目的實施過程影響著企業(yè)和項目整體，所以對于工程的施工技術(shù)和管理方案都要進行重點投入和觀察，在施工過程中，要采取正確有效的方式來進行，資源的合理利用也是施工過程中不可缺少的部分，將資源得到優(yōu)化升級，即幫助了企業(yè)節(jié)省不必要的資源投入，還可以幫助工程順利進行。施工技術(shù)和現(xiàn)場管理是工程的質(zhì)量保障和進度保障，所以需要相關(guān)人員積極配合，努力實現(xiàn)企業(yè)的工程目標[1]。
1.2實現(xiàn)經(jīng)濟效益。
對施工項目進行技術(shù)監(jiān)管和現(xiàn)場管理，是對整個工程進行負責，同時也使各個環(huán)節(jié)更加趨向于完善和專業(yè)。在施工過程中，出現(xiàn)問題是不可避免的，但是如果從最初就找到正確管理方法，也就會幫助企業(yè)減少麻煩和損失，同時，有效地提高施工技術(shù)和管理方案，還可以提高施工效率，讓工程可以按時完成。另外，工程是一個非常復雜的項目，所涉及的也非常多樣化，如材料、資金、人員、工程進度和技術(shù)等問題，所以對技術(shù)和現(xiàn)場管理進行有效優(yōu)化，可以減少很多不必要的成本，讓企業(yè)可以得到更多的經(jīng)濟收益。