通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和不足，為未來的發(fā)展提供參考。在寫總結之前，我們應該明確總結的目的和對象。范文中的觀點和分析有一定的啟發(fā)作用，對我們提高總結水平有一定的幫助。
經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇一
摘要：經濟社會的發(fā)展以及不斷變化使我們在對于經濟管理的研究和運用中產生一個又一個的課題。
本文從剖析現(xiàn)代化經濟管理入手，從四個方面提出現(xiàn)代化經濟管理的要點，并由此引出對經濟管理發(fā)展趨勢的七大展望，來對經濟管理發(fā)展的方向及特點進行探析。
隨著經濟社會的不斷進步與發(fā)展，經濟管理為了符合經濟社會的發(fā)展需求，也隨之不斷完善和發(fā)展。
經濟管理的現(xiàn)代化程度決定了社會經濟發(fā)展的速度和走向，如何有效的建立現(xiàn)代化的經濟管理?現(xiàn)代化經濟管理發(fā)展的趨勢又是什么?這些都是我們在當下需要討論和解決的問題。
一、現(xiàn)代化的經濟管理。
1.少“管”而多“理”。
經濟管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，因為任何一個人或者任何一個企業(yè)和組織都不可能完全掌控所有的事情。
管理是在于多規(guī)劃、多思考，從實踐中提煉問題、發(fā)現(xiàn)問題并去解決問題，只有這樣，才能更有效的去實施管理，這便是我們所說的管理中的“理”。
管理不僅僅是一門科學，更重要的它是一門“寬泛的藝術”。
2.能動性和創(chuàng)造性。
任何一種管理都是具有能動性和創(chuàng)造性的人的活動，經濟管理就是為了使所有的人力及資源明確共同的目標，從事共同的工作并達到既定的效果。
管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或許能在短時間內獲得有限的效果，然而，管理的藝術在于“人盡所長、物盡其用”，不在于我們對于人力及物資的管制，而是在于有效的去發(fā)現(xiàn)人力及物資的優(yōu)勢，提升其能動性，讓其從自身來創(chuàng)造價值，從來達到經濟管理的目的。
3.專業(yè)化與民主化。
現(xiàn)代化經濟管理的關鍵在于管理人員的專業(yè)化。
作為管理人員，必須要具備相應的專業(yè)知識，對經濟理論、各項政策、法律、法規(guī)以及相關生產技術方面，都要了如指掌，只有這樣，才有利于執(zhí)行管理。
在我國，經濟建設的快速發(fā)展離不開廣大勞動者的創(chuàng)造性，這種創(chuàng)造性是在管理方式民主化的結果下產生的。
4.科學化與自動化。
科技是推動人類社會發(fā)展的第一生產力，我們對于任何一件事物的研究，都不能違背科學。
科學化的管理是經濟管理現(xiàn)代化的一項重要標志。
它能讓我們在管理工作中，吸收和運用一系列的科技成果，更簡潔更快速的提高管理的有效性。
而且在經濟管理的過程中，我們將管理手段自動化，根據(jù)相關需要，借助先進的如計算機手段、現(xiàn)代化的通信手段以及自動化的儀器手段等，就能更好的對管理工作進行有效有序的調控和指揮，大大提高管理工作的各種效率。
現(xiàn)代化的經濟管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不變的，隨著經濟社會的發(fā)展，我們必然也將逐漸發(fā)展和完善經濟管理現(xiàn)代化的內容，從而使其能夠符合社會經濟的發(fā)展狀況，更好的服務于社會主義經濟建設。
1.以人性化的管理行為優(yōu)化科學化的管理制度。
管理模式一直隨著管理需求的發(fā)展而變化，科學管理在很大的程度上彌補了傳統(tǒng)經驗式管理中的不足，伴隨著經濟社會的發(fā)展，科學管理在經濟管理中缺少人性化管理的問題日益突出。
當今社會正在向多元化邁進，我們的經濟體系也越來越多的需要進行創(chuàng)造性勞動，而科學管理制度已難以滿足創(chuàng)造性勞動的需要。
無論科技發(fā)達到什么樣的程度或是什么樣的高度，生產的本質還是在于人。
我們在經濟管理的工作中需要以人為本進而開展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由這些因素而產生的需求，并采取措施事宜的來滿足其需要。
利用這樣的管理行為，可以充分的調動生產者在工作中的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，使其能夠更加全心全意的為企業(yè)和組織去工作，去創(chuàng)造價值，從而達到管理的最終目標。
人性化管理行為對科學化管理制度的優(yōu)化已經被普遍認可，并在經濟管理中深化，在未來經濟管理的思想體系當中，具有著核心的價值與意義。
2.民主化的管理方式。
企業(yè)及組織在結構扁平化的發(fā)展中會實現(xiàn)決策重心下移，在未來的管理中，實現(xiàn)組織核心價值是經濟管理的首要職能。
在很多成功的企業(yè)在其管理方式當中，他們往往會花上幾天甚至幾十天的時間來研究及討論一個基層人員的任命工作，因為對于企業(yè)而言，如果你不花上幾天甚至幾十天的時間來判斷人員任命上的正確與否，以后你可能要花上幾年甚至幾十年來承擔這個任命所帶來的不良后果。
因為企業(yè)和組織想實現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價值，最關鍵的在于其基層人員是否能迅速的實行民主化決策。
3.扁平化的組織結構。
我們傳統(tǒng)的組織結構為金字塔型結構，在這個結構中，站在塔尖的管理階層為企業(yè)和組織的權威基礎，一個決策產生，是由高層的管理者直接決定，并命令式的傳遞到基層執(zhí)行。
被管理者則被要求服從上級，對組織、對企業(yè)忠誠，個人利益要服從于集體利益。
這樣的結構在很大程度上制約了個人的創(chuàng)造性和主觀能動性。
隨著知識經濟時代的來臨，這樣的結構體系越來越多的限制了企業(yè)和組織的發(fā)展。
作為一個決策者，需要了解不同的信息，需要對企業(yè)和組織中不同的情況進行有效的判斷，這就要求決策者能夠快速且準確的掌握全面的信息和資源。
當今社會，知識是最寶貴的資源，扁平化的組織結構能夠讓更多的人充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造力，最大限度的去聚集知識、分享經驗、創(chuàng)造財富，并能使基層的管理人員甚至普通員工實現(xiàn)自我控制、自我約束和自我管理這樣一種新型的組織模式，使企業(yè)與組織在發(fā)展中具備迅速的應變能力和決策能力。
4.以客戶為導向。
傳統(tǒng)的經濟管理多以生產者和技術為導向，在當今市場經濟競爭日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會向以客戶為向導來轉變。
市場競爭的激烈會導致出現(xiàn)由消費者的需求來決定市場的格局，最終形成一種由消費者為主導的買方市場。
賣方市場向買方市場轉變，是管理導向轉變的重要緣由。
企業(yè)和組織需要通過創(chuàng)造價值來實現(xiàn)其最終目的，在這個過程之中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間會產生激烈的競爭，當今社會，科技與技術飛速發(fā)展，很難再有企業(yè)和組織在發(fā)展的過程中一直擁有長盛不衰的“武林秘籍”，在這種局面下，消費者的需求便成了企業(yè)和組織追求的核心。
只有把握住買方市場，以顧客為向導，才能創(chuàng)造價值。
所以，現(xiàn)代化經濟管理的發(fā)展必將由以生產者和技術為導向變成以客戶為導向。
在知識經濟時代中，人們對知識的重視程度日益加深，經濟管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉變，知識在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經成為企業(yè)及組織的最核心資源。
在現(xiàn)代化的經濟管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財”、“物”等硬件作為重點的硬件管理的主導地位。
軟件管理即是對“知識”、“經驗”的管理工作，將所有的知識和經驗整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。
任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識理論及經驗，在這些理論和經驗上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。
6.網絡式的溝通方式。
企業(yè)與組織需要更快更好的進行一系列的內部聯(lián)系，需要更便捷的在不同的層次進行溝通與交流，從而發(fā)現(xiàn)和解決其在運作中的每一個環(huán)節(jié)產生的問題。
網絡式的溝通方式更有利于決策重心的下移，有利于各種信息更廣泛的進行傳播，也有利于讓每一個與之相關的人員都擁有更平等的獲取信息的機會。
通過這樣一種現(xiàn)代化的溝通方式，能更好的使企業(yè)和組織內部進行一種良心有效的運轉。
7.團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。
團隊協(xié)作永遠是企業(yè)和組織不可或缺的部分，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神亦是企業(yè)和組織發(fā)展的重要核心。
在現(xiàn)代化經濟管理體系當中，團隊協(xié)作所帶來的效益和創(chuàng)造的.價值，永遠都會是“1+12”。
在經濟管理過程當中，我們要鼓勵團隊協(xié)作，融合管理者與操作者的優(yōu)勢，才能最大化的獲取收益，達到目標。
將團隊通過任務來聚集，并根據(jù)任務的變化和發(fā)展進行有效的重組，讓團隊中所有的人處于一種平等的關系，使其能積極的去為團隊貢獻其專業(yè)知識及技能，并使得這樣的知識和經驗能得到有效的傳播和共享，從而做出對團隊有利的創(chuàng)新，完成企業(yè)及組織的任務。
團隊精神的培養(yǎng)及發(fā)展，會更進一步的推動現(xiàn)代化的經濟管理的發(fā)展。
當今社會是知識經濟的社會，要實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化，不是一朝一夕能完成或者能一蹴而就的事情。
只有深入透徹的去分析其本質，掌握其發(fā)展的特點，預知其發(fā)展的趨勢，才能更好的使現(xiàn)代化的經濟管理更高效的推動社會經濟的發(fā)展和進步。
參考文獻：
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[4]廖雨.現(xiàn)代化經濟管理體系,.
摘要：經濟管理的發(fā)展伴隨著國民經濟的飛速發(fā)展而不斷的變化，也是與社會共同發(fā)展的一個過程。
截至目前，在社會發(fā)展中，以經濟管理現(xiàn)代化和發(fā)展新趨勢為主的新型經濟體制逐步涌現(xiàn)，為社會經濟的發(fā)展速度和走向提供了相關指導。
經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇二
管理文化在一定程度上表達著企業(yè)的目標、思想和價值觀，是企業(yè)管理的關鍵精神部分。而文化代表的是一個企業(yè)的'靈魂，是企業(yè)所有經濟活動的參照，在市場經濟活動中，企業(yè)文化建設是每一個企業(yè)發(fā)展的必備條件。自21世紀以來，文化管理已經是每一個企業(yè)所需要關注的事情，而經濟管理從根本上來說已是一種文化，在社會經濟的促進之下，經濟管理必將結合文化發(fā)展，以此才能確保企業(yè)樹立正確的發(fā)展觀、經濟觀和價值觀，從而最終提升企業(yè)市場占有力。
3.2趨于人本化管理。
在經濟管理的時候，第一要事就是“人”，其主要是由于經濟活動的主體就是人，所以，在經濟管理不斷發(fā)展和運行過程中，人的作用越拉越高。人的主觀能動性、人的積極創(chuàng)造性等都將直接影響社會經濟的發(fā)展。因此，在未來發(fā)展中，經濟管理必將趨于人本化管理，以人為本的思想必將貫徹整個管理制度。只有關注人的思想、人的要求，才能設計出科學的獎懲制度、激勵的員工活動制度、工作制度、注重員工培訓工作，以此才能在提高職工工作技能的同時增加企業(yè)經濟效益，從而最終實現(xiàn)雙贏。
3.3趨于民主化管理。
在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，人們開始清晰地認識到民主的重要性，并逐漸加深民主定義。民主化操作是經濟管理中企業(yè)尊重每一個職工的重要體現(xiàn)，如尊重每一個層次職工的建議，以此才能調動每一個員工的思想，積極參與到企業(yè)建設中，為企業(yè)添磚加瓦的同時增加對企業(yè)的歸屬感。此外，企業(yè)也可以通過各員工的建議深刻意識到企業(yè)潛在存在的問題，這對于企業(yè)未來發(fā)展意義重大。值得注意的是，企業(yè)關注職工的建議并不是潛于表面上，而是可以切實消化掉所有的建議并運用到實際操作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益，以此企業(yè)才能控制成本變化，以及穩(wěn)定經濟管理活動。
3.4關注消費者。
經濟管理現(xiàn)代化的重點工作應當是消費者地位的轉變，消費者是市場活動的主導者，其需求將直接影響整個市場的未來發(fā)展方向和市場結構。對于企業(yè)來說，消費者的要求直接評判企業(yè)經濟運行狀況、運行速度，以及整體的穩(wěn)定性，所以，經濟管理現(xiàn)代化中要注重消費者。第一，企業(yè)應當掌握消費者的實際要求；第二，了解自身銷售的產品在市場中的定位，從而掌握消費者的購買能力；第三，了解消費者的真實想法等。只有詳細地了解以上問題，并結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的實施經濟管理，以此才能最大限度地發(fā)揮其價值，從而確保整個社會經濟的穩(wěn)定。
3.5區(qū)域網絡化管理。
隨著科學技術的發(fā)展，網絡的普及度越來越高，就經濟管理來說，實施網絡化經濟管理有著其重要的作用。目前，網絡已經是重要的工具，其具備無法替代的優(yōu)勢。在經濟管理現(xiàn)代化過程中，以網絡化為基礎實施經濟管理必將是促進企業(yè)經濟高速發(fā)展的重要手段。在網絡化管理體系中，信息的交流更加快速、便捷，以此最終提升經濟管理效率。與此同時，在網絡化發(fā)展中，經濟管理可以更好地加強各部門之間的交流，而職工也可以通過網絡發(fā)表自己的建議，以此提升了企業(yè)經營戰(zhàn)略上的科學性，推動了企業(yè)經濟效益的上漲。
4結語。
綜上所述，知識經濟時代的來臨，要求著經濟管理區(qū)域現(xiàn)代化發(fā)展，但是經濟管理必將隨著社會經濟的變化而變化。因此，經濟管理現(xiàn)代化工作并不是一天可以完成的，它需要不斷地發(fā)展，不斷地進步，以此才能適應時代發(fā)展要求。社會經濟的進步需要經濟管理現(xiàn)代化，只有確保經濟管理科學、合理、創(chuàng)新的進步，才能全方位地推動社會經濟發(fā)展。
參考文獻。
[4]劉虹.現(xiàn)代化經濟管理視角下展望經濟管理的發(fā)展[j].現(xiàn)代經濟信息,(6).
經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇三
摘要：自我國實行市場經濟以來，社會經濟水平飛速提高，我國加入wto以來，經濟發(fā)展更是日新月異，如今，現(xiàn)代科技與信息技術的飛速發(fā)展，快速的信息交流使我國社會經濟的發(fā)展更進一步。隨著全球經濟一體化趨勢加深，現(xiàn)代信息技術的不斷提高，新的經濟管理理念不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代信息技術與經濟管理理念深度結合，使管理者能更合理地整合資源，從而提高企業(yè)人員工作效率與企業(yè)經濟效益。文章基于經濟管理現(xiàn)代化，簡述了經濟管理發(fā)展新趨勢。
經濟管理現(xiàn)代化，即在經濟管理活動中，將現(xiàn)代的經濟技術發(fā)展、生產水平的相關要求，運用現(xiàn)代化的管理手段和科學的管理方法，使經濟管理活動能夠達到國際先進水平，從而使企業(yè)在進行經濟管理中獲得最高收益。在當前的經濟建設活動中，管理現(xiàn)代化有著非常重要的作用。（1）實現(xiàn)經濟現(xiàn)代化首先要管理現(xiàn)代化；（2）現(xiàn)代化管理能夠提升經濟效益；（3）社會主義市場經濟的建立與發(fā)展前提條件是管理現(xiàn)代化。因此經濟管理現(xiàn)代化能夠使企業(yè)進行有效的資源整合、提高經濟效益。
1。要實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化，首先要遵循我國國情，不能按照國際標準，一昧照搬。我國正處于社會主義初級階段，市場經濟發(fā)展水平與發(fā)達國家相比還有一定距離，這使得我國的管理水平較于國際也有一定差距。我國的所有制形式、分配制度與經營模式與國際發(fā)達國家有所區(qū)別，這些都是影響我國經濟管理現(xiàn)代化的因素。2。借鑒外國先進技術，結合實踐經驗，實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化。國外有著豐富的經濟管理現(xiàn)代化經驗與技術，一些技術手段如預測手段、分析手段、決策手段等等，這些都是經濟管理現(xiàn)代化中不可缺少的部分。對這些先進管理技術手段的借鑒，要結合實踐經驗，以合理方式進行中國式的經濟管理現(xiàn)代化。
三、經濟管理現(xiàn)代化的要求。
1。管理人員應具備經濟管理現(xiàn)代化所要求的專業(yè)素質。管理人員是否有充分的專業(yè)能力與專業(yè)素質，這是經濟管理現(xiàn)代化的關鍵所在。因此在經濟管理建設中的從業(yè)人員都應具有較高的經濟管理知識儲備、職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能更有效地進行經濟管理活動。2。進行科學的管理方式，采用科學的方式使經濟管理現(xiàn)代化。在進行經濟管理活動中，可以根據(jù)需求，采用先進的技術手段對管理進行科學的指揮與調控，如計算機技術、通信手段、自動化儀器等等，使得管理工作的時效性大大增強。3。管理思想和管理組織需與時俱進。經濟發(fā)展是日新月異的，經濟管理手段也是有時效性的，所有管理思想與原則都需要跟發(fā)展水平相符，管理組織也需要根據(jù)社會經濟水平的發(fā)展的'進步而進步。
1。以人為本的經濟管理發(fā)展趨勢。經濟管理模式是隨著經濟的發(fā)展而改變的，經濟管理的核心是人。人是企業(yè)經濟建設中最為重要的資源，在企業(yè)中，人才就是企業(yè)的創(chuàng)新資本、發(fā)展資源，所以沒有人才的支持是無法實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化的。企業(yè)想要在市場經濟中擁有持久的生命力，需要對企業(yè)人員進行現(xiàn)代化的經濟管理，了解市場的動向，科學分析消費群體，才能增強企業(yè)自身競爭力。2。采用專業(yè)化和民主化的管理方式。經濟管理現(xiàn)代化的要求之一就是需要管理人員具備良好的專業(yè)素質、較高的專業(yè)能力、充分的專業(yè)知識儲備，才能熟練地運用現(xiàn)代化的管理技術與手段來管理更為復雜的現(xiàn)代化經濟管理需求。民主管理則是經濟發(fā)展到一定階段的必然結果。我國傳統(tǒng)的管理方式是較為粗放的管理方式，不符合大部分企業(yè)需要的現(xiàn)代化經濟管理需求的，所以發(fā)展民主化的管理方式是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢。3。采用科學化與自動化的管理方式。隨著現(xiàn)代信息技術的快速發(fā)展，計算機技術與網絡技術已經普遍運用到社會生活中，在企業(yè)的經濟管理活動中，計算機有著更全面性的管理功能，能夠在企業(yè)經濟管理活動中更科學有效的進行管理，合理進行資源整合，提高工作效率。
4。管理組織結構扁平化。傳統(tǒng)的管理結構是金字塔模式的，決策由金字塔最頂端的決策者向下傳遞，這樣的管理模式有著明顯的缺陷，極大地削弱了工作人員的工作積極性，阻礙了員工主觀能動性的發(fā)揮。扁平化的管理可以保證員工能夠參與到管理活動與決策中，有助于員工個人才能的發(fā)揮，使員工能夠有我約束、自我管理、自我提升，提高人員資源水平，從而促進企業(yè)發(fā)展。
小結。
企業(yè)需要實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化需要一個較長的發(fā)展過程。隨著市場經濟的不斷發(fā)展與完善，要想企業(yè)有著長足的發(fā)展，就需要不斷地改變傳統(tǒng)的管理理念與方式，吸收外國優(yōu)秀的管理理論與管理經驗，結合我國國情，不斷完善我國企業(yè)經濟管理現(xiàn)代化。作為管理人員，須把握現(xiàn)代化經濟管理的核心，根據(jù)社會經濟發(fā)展水平，認清形勢，不斷調整管理手段、提升自身管理技能，才能更好地推動經濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展。
參考文獻：
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經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇四
在社會整體發(fā)展期間，社會經濟在其中具有的地位至關重要，在很大程度上，可推動社會整體發(fā)展。但在社會經濟發(fā)展期間，經濟管理在其中的地位十分關鍵。因此，針對經濟管理，需要給予有效研究，并準確把握它的現(xiàn)代化特點，對經濟發(fā)展新趨勢積極明確，最終在經濟管理的作用下，使經濟發(fā)展得到有效推動作用。
（一）關于經濟管理現(xiàn)代化，其存在一定的專業(yè)化和民主化特點。對于經濟管理現(xiàn)代化來說，為使其良好實現(xiàn)，它需要具備的必要條件為：使經濟管理人員存在一定的管理技能和管理能力，這也是一個先決條件。在經濟管理知識方面，有效實現(xiàn)其專業(yè)化可更加專業(yè)性的開展管理工作。此外，民主化也是經濟管理現(xiàn)代化的一大特點。主要原因在于：現(xiàn)階段，我國國民水平在不斷發(fā)展的過程中，經濟發(fā)展需求更加民主化，同時能發(fā)揮經濟的主觀能動性和靈活性。
（二）經濟管理現(xiàn)代化存在一定的創(chuàng)造性和能動性特點。現(xiàn)階段，我國正逐漸提高著社會經濟發(fā)展水平，為在經濟發(fā)展期間，可充分滿足各方面要求，需要對各方面的發(fā)展積極提升。對于經濟管理來說，正不斷增強其能動性，且逐漸擴展其權限，使得在內部刺激和外部管理方面，發(fā)揮的作用均較顯著。同時，對于經管發(fā)展現(xiàn)代化來講，存在創(chuàng)造性創(chuàng)新性。先進特點主要表現(xiàn)在經濟管理模式、經濟管理理念及經濟管理方法方面。針對現(xiàn)代經濟管理，因其存在一定的創(chuàng)造性及能動性特點，且現(xiàn)代化特點也表現(xiàn)于經濟管理模式中，使得在現(xiàn)代經濟發(fā)展過程中，經濟管理可以與其相適應，從而更好的發(fā)展經濟管理。
（三）關于經濟管理現(xiàn)代化，其存在一定的藝術性特點。經濟和藝術之間的.相互關聯(lián)，經濟管理有其獨特的藝術特點。在物質層面，經濟所產生的藝術和作用能夠產生等同于精神方面的價值，但在形式方面具有差異。此外，藝術元素能夠通過經濟管理方式表現(xiàn)出來。
（四）經濟管理現(xiàn)代的科學化及自動化論述?？茖W技術水平飛速發(fā)展，在其影響作用下，對于經濟管理現(xiàn)代化來說，其自動化和科學化特點逐漸表現(xiàn)出來。在科學化管理的作用下，能夠減少復雜的繁雜環(huán)節(jié)，明顯提升管理有效性。在管理方法方面，其自動化特點對經濟管理能實現(xiàn)及時指揮和調控，并有效提升管理過程的有效性。
二、有效分析經濟的發(fā)展趨勢。
在社會環(huán)境發(fā)展的大形勢背景下，社會經濟發(fā)展可以有效滿足社會環(huán)境需求，在社會經濟發(fā)展期間，政府通過積極改革及經濟結構調整，有效探索新型發(fā)展動力，使得社會經濟發(fā)展能夠將新的趨勢體現(xiàn)出來。根據(jù)現(xiàn)階段實際狀況，有效分析發(fā)展的新趨勢。
（一）針對經濟發(fā)展，其網絡化趨勢表現(xiàn)出來。在經濟發(fā)展過程中，居民購物消費的網絡化不斷實現(xiàn)的情況稱之為網絡化趨勢。在不斷發(fā)展的信息科技的影響作用下，逐漸興起了電子商務，并改變了傳統(tǒng)消費方式和觀念，同時普遍形成了網絡購物，此消費方式有效適應于現(xiàn)階段的生活方式，因此在現(xiàn)代社會上得到很快的發(fā)展。這種情況的改變使經濟發(fā)展也越來越依賴于網絡，逐漸表現(xiàn)出越來越明顯的網絡化趨勢。
（二）針對經濟發(fā)展，其高端化趨勢表現(xiàn)出來。近年來，低端化是我國經濟發(fā)展狀況，這主要體現(xiàn)在：產品質量和技術達不到高水準，很多出口產品技術含量較低，發(fā)展期間，對于中國出口品來說，逐漸由中國制造向中國創(chuàng)造轉變，有效提升了產品科技水平，并且在我國經濟發(fā)展過程中，它能夠有效促進其競爭力增強。在不斷發(fā)展的科學技術水平的影響作用下，迅速發(fā)展了諸多企業(yè)，且成就顯著。受此背景的影響，低端化趨勢逐漸擺脫，并向高端化方向轉變。
（三）經濟管理發(fā)展的方向包括個體參與。對于傳統(tǒng)經濟管理來說，決策者意見十分關鍵。少數(shù)人掌握著企業(yè)相關事宜及其發(fā)展動向，對個體意見多不參考。雖然在企業(yè)決策執(zhí)行力提升方面具有顯著作用，但會降低員工的積極性，使他們產生一定的負面情緒，并在一定程度上反感管理層。而對于現(xiàn)代管理來說，對個體意見善于傾聽，或讓他們積極參與其中。對于個體員工來說，他們的意向調查會在決策執(zhí)期間進行，支持率有效獲得后，再將執(zhí)行環(huán)節(jié)有效開展。因管理層次有效提高了其自身素質，同時出現(xiàn)更加人性化的管理方法，因此，在經濟管理發(fā)展過程中，其中的一大趨勢為向個體參與方向發(fā)展。
三、結語。
現(xiàn)階段，社會經濟發(fā)展在社會各個方面發(fā)展期間具有至關重要的作用，同時是一項關鍵內容，并且能夠保證良好發(fā)展各個方面，但是在經濟發(fā)展過程中，經濟管理具有的非常重要的地位，對經管高層人員來說，需要有效的認識和了解現(xiàn)代經濟和管理的藝術，對其特點有效掌握，并進一步明確經濟發(fā)展新趨勢，使得社會發(fā)展需求與經濟管理過程有效符合，從而有效發(fā)揮其作用。
參考文獻：
經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇五
剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標準，主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面，對于紀律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此更好地促進發(fā)展。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，運用科學合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性及能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調動員工現(xiàn)代化管理理念。
5.2管理觀念的和諧化。
要想實現(xiàn)經濟利潤最大化，就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標。在市場經濟競爭日益激烈的背景下，企業(yè)領導者要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責任感，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經濟效益以及社會價值的標準，同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關鍵。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團隊精神，使員工對企業(yè)具有一種強烈的歸屬感以及認同感。
隨著經濟管理的不斷進步和發(fā)展，科學管理的問題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎開展管理工作。這種管理方式，調動了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業(yè)當下和未來的思想管理體系中人本管理會發(fā)揮非常大的作用。
5.4組織結構扁平化。
傳統(tǒng)的經濟管理發(fā)展模式已經很難適應時代社會發(fā)展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經濟的建設發(fā)展。隨著知識結構的不斷創(chuàng)新與調整，必須在整個管理體系中充分調整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經濟管理建設中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發(fā)揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動性的同時，更能將信息的準確性給予充分的理解與認識，實現(xiàn)結構優(yōu)化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權力制度，唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性，實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級轉型，這也將是未來經濟發(fā)展的必然趨勢。
5.5經濟管理的溝通方式向網絡化方向發(fā)展。
信息技術的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在很大程度上推動了我國國民經濟的建設發(fā)展，尤其是計算機網絡技術的日漸成熟，更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來，經濟管理現(xiàn)代化體系，必須借助網絡化的發(fā)展技術來完善經濟管理發(fā)展，這樣不僅僅可以實現(xiàn)資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經濟管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢更好的對其內部人員進行優(yōu)化。
5.6團隊協(xié)作精神得以發(fā)展。
隨著經濟建設的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進步，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團隊的有效合作是促進其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業(yè)可以獨立完成其管理發(fā)展的需要，必須與其相關企業(yè)通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經濟發(fā)展的必然趨勢。不僅如此，在經濟管理過程中也需要團隊的精誠協(xié)作，調動每一位成員的管理意識，實現(xiàn)管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補充，共同進步，唯有如此才能獲得長遠的發(fā)展。
市場經濟發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變，不僅僅經歷了從買方市場轉變?yōu)橘u方市場，也經歷過從賣方市場轉變?yōu)橘I方市場的經歷。從這個角度來講，不管市場經濟如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進行改變，要認清市場經濟發(fā)展變化的根源，至始至終都是消費者。消費者作為主體，在經濟管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經濟在市場競爭中的優(yōu)勢，從而獲得長久發(fā)展。
6結束語。
實現(xiàn)經濟管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經濟效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進步。實現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進先進的技術人才和設備，改掉經濟傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習，采用各種先進的方法，學習國外先進企業(yè)的經濟管理的先進的經驗。經濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導向趨勢以及溝通網絡化趨勢都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經濟效益，促進國家社會主義經濟的建設。在我國，要實現(xiàn)經濟管理的現(xiàn)代化，就要結合實際，改掉陳規(guī)陋習，提高工作質量和水平，積極采用適用于我國經濟發(fā)展的國外的先進技術和手段，推廣各種先進方法，建立和完善相關管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經濟管理的職能，充分做到經濟管理的現(xiàn)代化。近年來，在社會進程穩(wěn)健發(fā)展的背景下，經濟管理現(xiàn)代化是推進全面建設小康社會的基礎和動力。隨著經濟全球化的發(fā)展趨勢，經濟管理現(xiàn)代化是經濟管理發(fā)展的新趨勢，要勇于突破成規(guī)，不斷創(chuàng)新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發(fā)展。然而，真正實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化需要很長的時間，要不斷完善經濟管理制度，形成基本的創(chuàng)新實踐平臺和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新力、工作積極性，時刻關注經濟的發(fā)展方向，全面掌握經濟的發(fā)展趨勢，從而在真正意義上促進經濟管理的現(xiàn)代化。
參考文獻:。
[5]趙志紅.經濟管理發(fā)展新趨勢探析[j].經濟研究，2010.
經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇六
剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標準，主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面，對于紀律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此更好地促進發(fā)展。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，運用科學合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性及能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調動員工現(xiàn)代化管理理念。
5.2管理觀念的和諧化。
要想實現(xiàn)經濟利潤最大化，就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標。在市場經濟競爭日益激烈的背景下，企業(yè)領導者要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責任感，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經濟效益以及社會價值的標準，同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關鍵。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團隊精神，使員工對企業(yè)具有一種強烈的歸屬感以及認同感。
隨著經濟管理的不斷進步和發(fā)展，科學管理的問題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎開展管理工作。這種管理方式，調動了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業(yè)當下和未來的思想管理體系中人本管理會發(fā)揮非常大的作用。
5.4組織結構扁平化。
傳統(tǒng)的經濟管理發(fā)展模式已經很難適應時代社會發(fā)展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經濟的建設發(fā)展。隨著知識結構的不斷創(chuàng)新與調整，必須在整個管理體系中充分調整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經濟管理建設中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發(fā)揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動性的同時，更能將信息的準確性給予充分的理解與認識，實現(xiàn)結構優(yōu)化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權力制度，唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性，實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級轉型，這也將是未來經濟發(fā)展的必然趨勢。
信息技術的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在很大程度上推動了我國國民經濟的建設發(fā)展，尤其是計算機網絡技術的日漸成熟，更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來，經濟管理現(xiàn)代化體系，必須借助網絡化的發(fā)展技術來完善經濟管理發(fā)展，這樣不僅僅可以實現(xiàn)資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經濟管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢更好的對其內部人員進行優(yōu)化。
5.6團隊協(xié)作精神得以發(fā)展。
隨著經濟建設的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進步，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團隊的有效合作是促進其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業(yè)可以獨立完成其管理發(fā)展的需要，必須與其相關企業(yè)通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經濟發(fā)展的必然趨勢。不僅如此，在經濟管理過程中也需要團隊的精誠協(xié)作，調動每一位成員的管理意識，實現(xiàn)管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補充，共同進步，唯有如此才能獲得長遠的發(fā)展。
市場經濟發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變，不僅僅經歷了從買方市場轉變?yōu)橘u方市場，也經歷過從賣方市場轉變?yōu)橘I方市場的經歷。從這個角度來講，不管市場經濟如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進行改變，要認清市場經濟發(fā)展變化的根源，至始至終都是消費者。消費者作為主體，在經濟管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經濟在市場競爭中的優(yōu)勢，從而獲得長久發(fā)展。
6結束語。
實現(xiàn)經濟管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經濟效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進步。實現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進先進的技術人才和設備，改掉經濟傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習，采用各種先進的方法，學習國外先進企業(yè)的經濟管理的先進的經驗。經濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導向趨勢以及溝通網絡化趨勢都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經濟效益，促進國家社會主義經濟的建設。在我國，要實現(xiàn)經濟管理的現(xiàn)代化，就要結合實際，改掉陳規(guī)陋習，提高工作質量和水平，積極采用適用于我國經濟發(fā)展的國外的先進技術和手段，推廣各種先進方法，建立和完善相關管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經濟管理的職能，充分做到經濟管理的現(xiàn)代化。近年來，在社會進程穩(wěn)健發(fā)展的背景下，經濟管理現(xiàn)代化是推進全面建設小康社會的基礎和動力。隨著經濟全球化的發(fā)展趨勢，經濟管理現(xiàn)代化是經濟管理發(fā)展的新趨勢，要勇于突破成規(guī)，不斷創(chuàng)新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發(fā)展。然而，真正實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化需要很長的時間，要不斷完善經濟管理制度，形成基本的創(chuàng)新實踐平臺和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新力、工作積極性，時刻關注經濟的發(fā)展方向，全面掌握經濟的發(fā)展趨勢，從而在真正意義上促進經濟管理的現(xiàn)代化。
參考文獻:。
經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇七
經濟管理現(xiàn)代化在世界現(xiàn)代化內容中占有重要地位，引領著經濟管理的發(fā)展。實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化，可以保證經濟管理活動科學化發(fā)展，可以有力推動當?shù)亟洕目茖W運行。筆者認為經濟管理現(xiàn)代化包括下面這些內容：第一，經濟管理觀念與管理手段的現(xiàn)代化。不管哪種形式的管理活動都與人的意識有關，只有樹立科學的管理理念才能保證整個經濟管理活動的科學化運行。實現(xiàn)管理方式的現(xiàn)代化就能使管理活動依靠合理的處理過程正常進行，可以使人力物力發(fā)揮更大的作用，在引進先進科技的前提下收到較好的經濟效益。第二，管理人員的專業(yè)化發(fā)展。在管理活動中，管理人員具有不可替代的作用，只有具備高素質、高能力的管理人員才能不斷提高經濟管理水平。保證管理人員利用各種措施提高專業(yè)技能是實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化的基礎，主要指的是管理人員在擁有科學化管理理念前提下，掌握高水平的專業(yè)知識與技能，才能保證經濟管理的正常進行。第三，管理方式實現(xiàn)科學化與自動化。只有依靠最先進的科學技術才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展，在經濟管理現(xiàn)代化過程中，做到管理手段的自動化具有深遠的歷史影響。通過分析當前管理需求發(fā)現(xiàn)，在經濟管理過程中可以引進先進的自動化技術與信息化技術，才能隨時控制經濟活動，才能為人員管理創(chuàng)建合理的環(huán)境。
1.管理活動具有藝術性。管理學也是一門藝術，經濟管理活動不但要求具備高水平的專業(yè)知識與技能，而且要求在實際管理中解決問題時運用各種藝術手段。當前的.經濟管理不只要求控制經濟活動，而且也需全面考慮經濟活動的規(guī)劃，保證各項活動依據(jù)科學的規(guī)劃進行。
2.經濟管理具有能動性和創(chuàng)造性。在現(xiàn)代化經濟管理中，還需認識到能動性與創(chuàng)造性的重要性，不管哪種形式的管理活動、耗費大量的人力物力都是為了實現(xiàn)一定的經濟目標，在過去較長時期內，管理活動都是依據(jù)一定的制度或規(guī)定達到某一目的。但在現(xiàn)代化管理活動中，雖然也存在一定的目標，但在管理活動中更加重視每個人的發(fā)展，要求管理人員應用更加開放的做法，即時管理經濟活動，要保證在經濟管理過程中應用藝術手段而不應為了完成管理任務而管理。
3.管理方式的民主化。只有具備寬松、和諧的環(huán)境才能保證現(xiàn)代化管理能動性與創(chuàng)造性的實現(xiàn)，當中也彰顯出經濟管理中的民主化，隨著我國經濟的不斷提高，存在于管理方式中的民主化也不斷發(fā)展，由此形成了經濟管理活動中的民主環(huán)境，我國經濟發(fā)展的主要特點就是民主化，表現(xiàn)出在經濟管理過程中，經濟管理事業(yè)必須得到全面發(fā)展，促進我國經濟活動的健康成長。
（一）人性化管理發(fā)展特點。
當前應用的經濟管理模式都沒有認識到人在其中的作用，傳統(tǒng)管理模式嚴重影響了人的發(fā)展，更不能談及創(chuàng)造性與能動性，導致管理活動不能正常進行。筆者認為在將來的經濟發(fā)展中，經濟管理部門一定要將人的發(fā)展放在首位，真正將員工置于管理的主體地位，基層員工才能在和諧的環(huán)境中放手創(chuàng)造、積極創(chuàng)新，不但可以激發(fā)廣大員工的工作熱情，而且也發(fā)展了企業(yè)的創(chuàng)造水平，這一狀況能夠有力推動企業(yè)的健康發(fā)展。當前廣大員工迫切要求實行人性化經濟管理模式，必然會顯著提高經濟管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟利潤。
民主化發(fā)展在各個領域中必將起到至關重要的作用，這一現(xiàn)象不但與快速發(fā)展的時代的相適應，而且也有著積極的意義。在經濟管理中，市場隨時都會出現(xiàn)意想不到的變化，因此要求企業(yè)決策適應快速發(fā)展的經濟活動，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。所以企業(yè)決策不應只局限于領導層面，廣大基層員工也應積極參與企業(yè)決策，才能保證我國經濟管理的民主化發(fā)展。應用這種做法可以保證決策的科學化與快速性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造民主化氛圍，不但可以促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展而且也可以幫助企業(yè)收到較好的社會效益。
（三）經濟管理需依據(jù)消費者的需求進行。
在市場經濟發(fā)展中，消費者越來越占據(jù)市場的主體地位，不管在哪個經濟領域中，必須滿足消費者的需求才能保證企業(yè)適應激烈的市場競爭，任何一個企業(yè)要想取得成功必須依據(jù)消費者的需求開展生產，才能為企業(yè)獲得一定的經濟利潤。在經濟管理活動中，傳統(tǒng)技術手段已與當前市場需求相脫節(jié)，要求必須引進新技術，企業(yè)生產必須以消費者的需求為導向才能獲得健康發(fā)展，只有牢牢控制這一方向，才能使企業(yè)的后續(xù)經濟管理活動收到較好的效果。
（四）團隊協(xié)作精神越來越重要。
在現(xiàn)代經濟管理中，團隊協(xié)作也是一種最新工作模式，在經濟管理中也發(fā)揮著重要作用，可以吸收廣大員工的合理建議提高經濟管理效率。在將來的經濟管理過程中，團隊協(xié)作必將發(fā)揮更大的作用，可以在強化原有合作模式的前提下提高創(chuàng)造水平，企業(yè)員工可以充分顯示自身才能，學習他人之長，提高經濟管理水平?？傊?，隨著我國進入知識經濟時代，要求經濟管理工作不斷提高水平，雖然本文深入研究了經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的各種方面，但要想實現(xiàn)還存在諸多困難。要求經濟管理人員突破思維定勢，大膽創(chuàng)新，真正解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，在有效控制管理活動的基礎上，學習國外先進經驗教訓，積極探索更為有效的管理手段。
參考文獻。
經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇八
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6/6。
經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇九
（一）科學-人本管理理念的過渡延伸。
結合以往各類實踐經驗論證，科學管理主張摒棄一切經驗主義工作習慣，可是在生態(tài)、人文環(huán)境不斷變化背景下，涉及此類機制下的非人性掌控現(xiàn)象過于顯著，尤其在面對外部環(huán)境創(chuàng)造性勞動成果階段化供給任務過程中，產生不可小覷的矛盾沖突隱患。隨后，相關研究機構開始將核心注意力投射在全員積極參與、管理目標十分明確、專業(yè)化工作團隊組建、特定職務效應擴大化改造等改革事務之中，并在特定時期范圍內開辟出全新的企業(yè)文化格局，當中明確規(guī)劃出與眾不同的管理思路，衍生出人本服務引導方針，可以說是管理領域中的全新里程碑。關于人本引導服務方針，也就是說全程關注人的本位主義特性，并進行各類活動內部安定秩序維持，畢竟其服務的是人群，因此今后核心工作內容都將圍繞個體生理、心理、社會環(huán)境綜合性影響層面，加以順勢拓展，令個體在關注企業(yè)發(fā)展勢頭期間，同步積極整改個人專業(yè)技能和職業(yè)道德素質。這和過往單純夯實的機械設備、資本調試手段產生鮮明對比，正是在信息、科技蓬勃發(fā)展環(huán)境下，人員一切創(chuàng)造性思維、多元化才能的完美結晶，對于日后各類生產經營活動理當產生更加深刻的指導效用。
（二）硬件-軟件資源管理等級的跨越發(fā)展。
現(xiàn)代化經濟管理模式主張釋放柔性化效應，就是借助以往人員、財務、機械等硬件重點規(guī)范機制為基礎，實施軟件控制技術訓練等重點改造政策，以滿足人員更深層的認知訴求。長期以來，影響這部分管理結果的知識經濟理論內容具體表現(xiàn)為：知識作為時代發(fā)展的強力推動媒介，希望帶動一切以創(chuàng)新為主導的管理資源，竭盡全力彰顯其在今后管理領域中的主旋律特征。歸結來講，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程屬于一類管理專業(yè)革命，學習型組織便是企業(yè)運轉模式的最佳銜接途徑，而全球化戰(zhàn)略內容則是企業(yè)在國際經濟競爭中的有力推手。
（三）生產主體、技術-顧客導向管理方向的有機扭轉。
這是市場經濟激烈競爭的必然結果，相關細節(jié)內容具體如下所示：首先，賣方和買方市場的自由靈活轉換，為以消費者為中心的市場競爭機制確立做足了充分的準備工作。至此過后，一切經濟管理事務都將按照這類標準進行不斷革新，這可以說是克制以往技術、生產者核心導向效應的主流指引線索。其次，生態(tài)、人文環(huán)境對日常經濟管理秩序的影響。如若企業(yè)發(fā)展經濟過程中，無法給予各類環(huán)境因素應有的重視程度，或是不能結合最新技術手段進行其變化結果精確預測，都會在當下衍生致命性危害結果。相對地，不斷關注周邊環(huán)境變化特征，將階段化人文、生態(tài)環(huán)境便會規(guī)則整理完善，相關企業(yè)才能真正抓住時下發(fā)展機遇，加速自身經濟機制協(xié)調改造步伐。再次、經濟全球化對于此類管理事務提出更加嚴格的規(guī)范要求。自從我國建立起市場化經濟格局過后，對于日常管理事務開始提出全方位的整改要求，在此時期進行自我觀念整改，是提升企業(yè)競爭價值地位的必要途徑。也就是說，今后經濟管理的`核心任務，就是想方設法合理應對全球化經濟競爭挑戰(zhàn)。最后，信息技術對于經濟管理的期望樣式。如今我國已經步入互聯(lián)網經濟時代，怎樣未雨綢繆，令各類企業(yè)借助網絡渠道進行改造發(fā)展機遇掌控，是相關管理主體必須全身心探究驗證的。
二、日后管理組織現(xiàn)代化改造手法與全新經濟管理趨勢的科學預測分析。
現(xiàn)如今國際范圍內的經濟低位復蘇現(xiàn)象十分顯著，當然內部隱藏的經濟交易和管理風險隱患也不可忽視，包括發(fā)達經濟體政策調整、新興經濟體國內改革和地緣政治變化等結果，都將順勢過渡成為直接影響世界型經濟管理格局的重要變量。結合相關數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)籌論證，涉及新興經濟體經濟增速大都將在保持平穩(wěn)或向上態(tài)勢，但結合中期發(fā)展角度予以解讀，能否重啟經濟高速增長勢頭，將依賴于提升潛在增長率的結構性改革實效層面之上。透過短期層面精確界定，借助發(fā)達國家逐漸復蘇的東風，發(fā)展多元外向型經濟將會為國內改革爭取更多籌碼，彌補國內結構性因素帶來的增速下滑，顯得尤為必要。而管理組織現(xiàn)代化調試手段，就是及時推動生產力發(fā)展，同時令經濟支持力度朝著民主、高效化方向過渡扭轉。結合上述分析內容論證，有關新時期背景下我國經濟管理趨勢預測結果將具體表現(xiàn)為：
（一）管理組織結構趨近于扁平化形態(tài)。
依照以往組織規(guī)劃思維認證，管理職位權威感知效應異常深刻，并且形成自上而下的指揮連架構，期間管理與被管理人員存在清晰的界定指標，個人利益幾乎被完全泯滅。很明顯，此類組織結構將基層工作人員主觀能動性全面限制，須知如今我國已經步入知識經濟時代，不同領域的員工都應該時刻承接發(fā)展事務參與權力；同時利用信息技術的緊密銜接功用，在自我改造水準不斷上升基礎上衍生出較為靈活的監(jiān)督規(guī)范機制，塑造前所未有的團隊合作與創(chuàng)新思維的管理組織。正是因為上下級層次的不斷削減，有關扁平形態(tài)的新型管理組織誕生，其將不會被視為生產活動的唯一驅動要素。
（二）管理決策重心不斷向下部轉移。
相信后期我國經濟管理活動中，一切事務都將借助組織核心價值觀這類首要職能加以擴展，現(xiàn)今不管是生態(tài)或是人文環(huán)境都飛速變化，作為科學經濟管理組織，應該懂得把握時機，及時培養(yǎng)并吸納合理數(shù)量的技能型人才，并鼓勵其參與到階段化發(fā)展綱要討論決策活動之中，這便是貫徹上述期望指標的最佳途徑。
（三）管理組織內外網絡化以及團隊協(xié)作交流模式盛行。
完成經濟管理決策重心下移等改造任務的前提條件，便是快速構筑起多元化溝通渠道，維持信息傳播實效性，令基層工作人員掌握同等的信息應用權力。分權化趨勢拓展的特定征兆，便是組織團隊協(xié)作交流理念的覆蓋落實結果。事實上，此類組織結構對于團隊整體激勵功效重視程度極高，希望經過管理主體、基層操作人員地位差異跡象的逐層遏制，督促不同工作人員參與素質、技能創(chuàng)新培訓活動，確保激活個體主觀能動性后，令其在特定工作崗位上進行自我管理監(jiān)督。須知此類團隊組織形式往往會隨著階段化任務要求而隨意變化，但首要前提條件是，必須確保單位成員都能從中鍛煉自身專業(yè)知識應有潛能。隨后，經過整個團隊組合形式的不斷調整變化，有關不同類型技能創(chuàng)新成果就可以得到有機傳播和共享，而涉及以往固定人員安排管理形式也漸漸被打破，并逐漸應用在技術研發(fā)、產品營銷等其余工作活動之中。歸結來講，隨著經濟社會的不斷發(fā)展，經濟管理也必須不斷的去進化。只有深入透徹的去分析其本質，掌握其發(fā)展的特點，預知其發(fā)展的趨勢，才能更好的使現(xiàn)代化的經濟管理更高效的推動社會經濟的發(fā)展和進步。
三、結語。
綜上所述，我國現(xiàn)階段社會總體生產力可謂是空前提升，尤其在經濟生活復雜化控制要求影響下，不同企業(yè)內部勞動工具、對象都發(fā)生了本質性變化結果，生產力結構下的各類要素都需要建立在全新水準、規(guī)模動機角度上，加以重新配置組合，對應工藝流程和操作模式自然也不會安于現(xiàn)狀。相信經過技術人員不斷努力調整，我國社會主義市場經濟管理前景，必然會就此在國際領域范圍內展現(xiàn)空前壯觀的姿態(tài)。
經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十
當前，在我國經濟快速發(fā)展的背景下，經濟改革正在有序進行著，其中重要的一個環(huán)節(jié)就是經濟管理的現(xiàn)代化，可以說，經濟管理的現(xiàn)代化在一定程度上決定了市場經濟改革的方向。在經濟全球化的影響下，經濟管理現(xiàn)代化呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢。所以，要求國內經濟應該抓住機遇，立足于發(fā)展的實際，積極使用現(xiàn)代化的設施，以保證帶動國家經濟和社會的發(fā)展。
（一）管理思想的柔性化。
在以往的管理思想中，剛性管理思想受到了更多人的推崇，這樣就導致了被管理者處于被動服從的地位，雖然這種管理思想能夠是企業(yè)的紀律得到強化，可以達到令行禁止，但是這樣剛性的管理思想可能會使員工的工作積極性收到重挫，缺少創(chuàng)新型工作的想法，最終影響到企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)來說，人才的管理是非常重要的，企業(yè)應該給予員工一定的空間，讓其能夠更好地發(fā)展。這就要求企業(yè)管理應該破除舊有的管理方式和觀念，使用現(xiàn)金的經營理念進行企業(yè)管理，讓員工能夠在這種柔性的管理中擁有更多創(chuàng)造的靈感，使員工工作的積極性提高，讓員工能夠為企業(yè)更加用心用力地工作，提高企業(yè)效益。
（二）管理思想的和諧化。
企業(yè)的發(fā)展確實需要利潤給予支撐，但是企業(yè)同時應該注重企業(yè)管理思想對于企業(yè)發(fā)展的重要影響。一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中能夠有一個好的發(fā)展，首先就應該提高企業(yè)的社會責任感，用和諧發(fā)展的眼光看問題，看重價值和利潤的同時，應該關注社會的發(fā)展和進步。一定程度上來說，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)和諧發(fā)展的思想的指導。企業(yè)只有注重管理思想的和諧，才能夠使員工的企業(yè)歸屬感更強。這就要求企業(yè)應該建立一套完整的溝通機制，使員工的想法能夠得到公司的重視，企業(yè)領導和員工之間能夠和諧相處，真誠相待，使企業(yè)的競爭力和凝聚力大大增強，使企業(yè)更加具有團隊精神。
（一）管理組織結構的直達化。
在傳統(tǒng)的企業(yè)中，企業(yè)的結構都是金字塔式的，這就會出現(xiàn)一些問題，高層的決策需要進行層層的傳達才能夠到達基層，最后的效果就有可能大打折扣。同時，在這個過程中，人的主觀能動性受到了很大的制約，企業(yè)的發(fā)展受到了限制。直達化的組織結構能夠使高層的決策更加快速到達基層，同時能夠使員工能夠在其中發(fā)揮更大的創(chuàng)造力和主動性，也能夠使企業(yè)的決策更加科學，執(zhí)行效果更加明顯。這就對處理部門之間的關系提出了更高的要求，細化功能，對每一個部門都應該有科學的個性化管理方法，實現(xiàn)資源的有效分配。
（二）管理組織方式的民主化。
在傳統(tǒng)的經濟管理體系中，很難體現(xiàn)民主化，企業(yè)使用更多的就是一言堂的管理方式。這樣就會影響員工的積極性。采用民主化的管理方式，能夠有效避免這一弊端。通過民主化的管理方式，能夠使企業(yè)領導和員工之間建立和諧的關系，有利于企業(yè)內部穩(wěn)定，對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。同時，公司領導能夠通過這種方式收集到更多的發(fā)展以及能夠使集體的的智慧得到更好的發(fā)揮。這就要求公司領導應該注重與下屬進行溝通，注重公司的凝聚力，讓員工愿意為企業(yè)奉獻，從而使企業(yè)能夠有一個更好的發(fā)展。
（一）注重人性化的管理文化。
人性化的管理文化是企業(yè)能夠發(fā)展的重要基石。其主要內容就是開展一種圍繞人的生活和工作的習慣進行研究，讓管理能夠更加貼近人性，從而能夠有效地提高工作的合理性，能夠使員工的潛力得到更大的發(fā)揮，提高工作的效率。人性化的管理能夠使員工的企業(yè)歸屬感更強，員工愿意去為企業(yè)奉獻，員工愿意把企業(yè)的發(fā)展與自己系在一起，使企業(yè)的發(fā)展成為所有人的共同目標。這就要求企業(yè)應該支持員工，讓員工有機會為企業(yè)奉獻。同時應該尊重每一位員工，讓員工的潛能能夠得到進一步的發(fā)揮，從而實現(xiàn)公司更好的發(fā)展。
（二）開展個性化的管理文化。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭源泉，企業(yè)只有注重創(chuàng)新，才能夠使企業(yè)的核心競爭力增強，從而更好地在市場中生存。這就要求企業(yè)應該注重打造企業(yè)的個性化發(fā)展目標，讓企業(yè)具有獨特的文化氣質。同時，應該樹立一種與企業(yè)相符的個性化知識價值觀念，企業(yè)應該把創(chuàng)新當成是知識價值的核心部分，讓員工內心能夠樹立只是對于企業(yè)的重要作用，從而重視起知識。企業(yè)個性化的管理文化有利于更好地開展創(chuàng)新工作，也只有注重個性化文化管理，才能夠使企業(yè)的核心競爭力增加。
四、結語。
綜上所述，經濟管理現(xiàn)代化已經成為了一種趨勢，在經濟的不斷發(fā)展中會得到更加明顯的體現(xiàn)。所以我們應該僅僅抓住機會，能夠促進經濟管理有一個新的發(fā)展趨勢。同時我們應該能夠認識到，經濟管理現(xiàn)代化是一個不斷發(fā)展和變化的過程，還有很長的一段路要走，我們只要在這個過程中認真把握住經濟發(fā)展的趨勢，能夠有效了解到經濟發(fā)展的政策，這樣才能夠使經濟管理的現(xiàn)代化趨勢能夠早日實現(xiàn)。
參考文獻：
[1]田偉.深入認識經濟管理表現(xiàn)形式，剖析經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢[j].山西財經大學學報，2015（s1）.[2]呂茜文，李永戈，周潤青.基于經濟管理現(xiàn)代化及經濟管理發(fā)展新趨勢研究[j].商場現(xiàn)代化，2015（06）.[3]袁杰.經濟管理現(xiàn)代化和經濟管理發(fā)展新趨勢[j].湖南社會科學，2014（06）.作者簡介：郭?t，作者系河北省委黨校研究生部唐山工作站經管專業(yè)2013級學員）。
經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十一
1.管理的能動性和創(chuàng)造性現(xiàn)階段，社會經濟的全方位發(fā)展正在深入地進行中，在這種客觀形勢之下，我們必須要不斷地擴大經濟管理所涉及的理念，提高管理的動力水平，使經濟管理對外界或內部的刺激或影響迅速作出積極的、有選擇的反應，保證企業(yè)的各項管理政策能夠更加有效再進行?，F(xiàn)階段的經濟管理工作必須要緊跟時代的步伐，不斷進行創(chuàng)新改革，不管是從觀念上還是制度上或者是措施體系上，都應該具有鮮明的時代特色，只有這樣做才能保證經濟管理工作緊跟時代的步伐，順應經濟發(fā)展變化的實際需求，最終也不利于企業(yè)經濟的正常有效發(fā)展。2.管理的專業(yè)化和民主化在對企業(yè)經濟進行專業(yè)化管理過程中對人員的素質水平有著很高的要求，第一是管理人員一定要有一定的管理經驗以及基本的理論知識，具備管理能力和管理素質，并且要具備實際管理經驗，此外還要能夠明白經濟發(fā)展過程中的各個體制，要深諳先進的經濟管理措施，要能對各種先進的管理工具手段有一個正確的人認識還要能夠熟練地操作這些工具。在這項工作中對于發(fā)展中國家來說很難實現(xiàn)民主化，在國外一些是廠商對經濟管理的相關法規(guī)規(guī)定通常是采用民主表決的措施來進行的，這種民主化的方式更先進、更人性化，這種措施才是緊跟時代步伐適應經濟發(fā)展的最佳策略，有利于將各項規(guī)章制度落到實處，想要實現(xiàn)這一點必須要經過長時間的努力，慢慢適應才行。
1.改變管理觀念，適應經濟發(fā)展潮流現(xiàn)階段，隨著經濟全球化的深入發(fā)展，我們在對企業(yè)進行的經濟管理活動中一定要認真分析自身存在的一系列問題進行積極調整，徹底摒棄以往落后的管理理念，學習和引進西方一些先進的管理理論與觀念。放棄“重技術、輕管理”的觀念，對這項工作有一個正確的認識，給予足夠的重視；調整經濟管理措施，充分運用現(xiàn)代化、人性化的管理方式；最將這項工作的重要性以及作用發(fā)揮到極致，給這項工作擴展管理范圍，在這個過程中還要不斷地提高管理工作的創(chuàng)新能力；改革聘用過程中的用人制度，調整經濟管理體系模式，逐步向國外民主化的決策方式靠攏，在經濟決策方面要增強民主意識；使用先進的科學技術，提高這項工作的合理有效性，實現(xiàn)這項工作的全面自動化。2.建立健全經濟管理制度在這項工作中企業(yè)需要什么那么開展共組的具體形式就應該是怎么樣的，如果想要解決以往工作中存在主要問題，就必須根據(jù)實際需要進行管理措施的調整，隨著社會經濟發(fā)展的不斷深入進行，在這項工作中我們將要面臨的各項問題也會越來越多，其中最主要的一點就是缺乏人性化的管理力量。當今世界正在向多元化邁進，經濟體系需要的不僅僅是單純的勞動者而是一種高質量的'勞動力，這項目標的實現(xiàn)僅僅靠制度規(guī)范是行不通的，因此在具體的工作中就必須要堅持以人為本的理念。3.民主化的管理方式在具體的經濟管理工作中管理人員一定要選擇最好的管理理念以及管理體制，只有這樣才能保證這項工作能夠達到預期效果發(fā)揮出應有的作用，現(xiàn)在很多企業(yè)面對激烈的市場競爭需要處理很多困難的問題，如何展開這項工作還需要進行相當大的努力才可以，同時還需要進行不斷地戰(zhàn)略方針的調整，這樣的做法其實是“磨刀不誤砍柴工”，不正確的戰(zhàn)略方針的制定會對企業(yè)發(fā)展中經濟管理工作的有效展開產生很大的影響。4.由硬件管理向軟件管理這項工作的主要內容是對學習及知識的管理工作，隨著知識經濟時代的到來與深入發(fā)展，一個國家，一個民族乃至一個社會與一個企業(yè)的發(fā)展都離不開知識水平的提高與專業(yè)技能的增強，在這種情況下企業(yè)經濟管理工作也應該根據(jù)這一現(xiàn)實情況進行相應的調整。在具體的工作活動中將工作核心向知識管理偏移，由此成為企業(yè)最重要的資源，不斷豐富自己的經濟管理知識儲備與經驗積累。創(chuàng)新是推動企業(yè)不斷進步的重要動力，它能夠源源不斷地位企業(yè)提供前進的能量，是保證企業(yè)獲得長遠有效發(fā)展的基本因素。
三、結束語。
總而言之，企業(yè)如果想要提高經濟管理的現(xiàn)代化水平，就要根據(jù)實際發(fā)展狀況調整管理理念與管理模式，加強自身學習，引進國際上的先進措施，結合國情，進行有效的利用，推廣各種先進的管理措施與方案，不斷地實現(xiàn)管理體系的完善與優(yōu)化，如此才能充分發(fā)揮經濟管理的效果，促進經濟管理工作現(xiàn)代化的實現(xiàn)。
經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十二
經濟與藝術具有相同性，在物質世界，經濟的作用等同于精神世界中的藝術作用，二者的貢獻僅僅是存在形式的區(qū)別。經濟管理的過程與方式都體現(xiàn)出了藝術元素成分，與其他經濟行為相比，這一過程顯然具有很大的不同。
2.創(chuàng)造性與能動性。
管理這門學科具有人文性，不可否認，實施管理的主體與核心是人，在經濟管理中，人的作用與價值十分突出。只要控制好人這一因素，那么相關管理問題就可以得到解決。而對于經濟管理而言，人的主導作用具有創(chuàng)造性與能動性。
3.民主性與專業(yè)性。
不同的國家在管理體制與經濟管理技術上存在差別?，F(xiàn)階段，相較于我國企業(yè)管理，西方采取的全員決策化管理技術，這種管理模式的先進性十分突出，顯然，作為發(fā)展中國家，我國的`經濟管理模式依然難以有效運用這種民主化經濟管理技術。對于經濟管理而言，對實施者的專業(yè)能力有著較高的要求，除了需要在管理技能與素質上達到較高水平，同時也要熟悉精通經濟運行機制，能夠對相應的管理工具加以合理、靈活的使用。
4.自動化與科學化。
在社會經濟與科學技術不斷進步的背景下，經濟管理不斷趨于自動化發(fā)展。對于現(xiàn)代經濟管理而言，基于自動化設備的投入與使用，自動化管理水平得到全面提升，尤其是在計算機的普及與推廣之下，經濟管理自動化水平得到了巨大提升。在現(xiàn)代化經濟管理中，管理人員需要具備使用先進儀器設備的能力，并據(jù)此完成管理中的一些復雜運算，找出解決問題的有效方法。
1.人性化管理。
在企業(yè)經濟管理早期，特別是資本主義初期，由于經濟管理制度不健全，再加上受限于管理經驗，因此管理人員將人和物作為同等的管理對象。然而，在經濟管理不斷發(fā)展的背景下，人的作用與價值越來越突出，越來越多的企業(yè)開始梳理以人為本的管理理念。近年來，對于經濟管理而言，人這一因素的創(chuàng)造性與能動性發(fā)揮著巨大作用，任何經濟管理與發(fā)展模式，都必須重視人的作用與價值。經濟管理必須圍繞“人”這一核心開展，將人的創(chuàng)造性與能動性充分激發(fā)出來，如此才能夠使經濟管理效果得到進一步改善，帶來更大的價值。除開資金與物質資源配置，在經濟管理中企業(yè)管理者還需要安排具備較高綜合素質的人員負責相關工作，促使經濟管理結果區(qū)域理想，能夠符合企業(yè)實際需求。
2.民主化管理。
在經濟管理發(fā)展中，民主化管理的促進作用十分關鍵，這一發(fā)展趨勢將員工在企業(yè)發(fā)展決策、管理中參與性與積極性充分體現(xiàn)了出來。在經濟管理過程中，民主化管理要求所有工作人員集思廣益，發(fā)揚民主精神，共同為經濟管理的建設與發(fā)展貢獻出應有的力量。
3.扁平化組織結構。
在傳統(tǒng)經濟管理中，如同金字塔模式顯然對于人們的創(chuàng)造性與能動性的發(fā)揮產生了限制作用。與此同時，在社會經濟發(fā)展進程中，這種制約帶來的負面影響越來越大。此時，為了推動行業(yè)發(fā)展，滿足行業(yè)實際需求，就需要加強經濟管理市場改革，對管理模式進行調整與優(yōu)化。其中扁平化組織結構這一管理模式在效率、效果上具有很大優(yōu)勢，基于此該模式人的主觀能動性能夠得到充分發(fā)揮，對于推動經濟管理的發(fā)展而言無疑有著十分積極的影響。
4.基于客戶導向的理念。
在經濟管理的過程中，技術與生產者的作用具有導向性，經濟管理的發(fā)展最終是以滿足消費者需求為目的。隨著經濟管理市場競爭日益激烈，技術與生產的核心地位逐漸被客戶所取代，基于市場發(fā)展導向的理念具有重要的應用價值，企業(yè)必須積極吸納客戶資源，才能夠真正推動經濟管理的建設與發(fā)展。
5.溝通方式網絡化。
站在企業(yè)的角度，為了在日益激烈的市場競爭中謀求生存與發(fā)展，就必須與各個層次保持緊密的溝通與協(xié)作，如此才能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)并解決自身運行存在的問題與不足。在科學技術不斷發(fā)展的今天，領導與員工之間的信息交流逐漸采用網絡化的溝通方式，信息傳播由此變得增加高效、便捷，這極大地提升了企業(yè)運行與管理效率。
6.團隊精神培養(yǎng)。
任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中都需要團隊中所有人的努力與支持。對于經濟管理而言，為了創(chuàng)造出更多的效益與價值，就必須著力于培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，為企業(yè)經濟效益的提升提供強有力的保障。不可否認，在經濟管理中，只有培養(yǎng)團隊精神，使團隊之間保持緊密的聯(lián)系與協(xié)作，使所有人員的潛能與特點得到充分發(fā)揮，才能夠真正推動企業(yè)的發(fā)展。
7.努力提高企業(yè)管理集約化程度。
在企業(yè)發(fā)展與改革進程中會面臨一些挑戰(zhàn)與困難，此時就需要圍繞此采取科學、有效的改革方法，促使企業(yè)重組整合得以推進，使解決方案的可行性與合理性得到提升。以中國電信集團公司為例，隨著主業(yè)的上市，企業(yè)開始圍繞副業(yè)進行調整，不斷整合資源，并大力創(chuàng)新商業(yè)模式，通過這些方法，存續(xù)資產中的業(yè)務優(yōu)勢得到充分挖掘，這一方法很好地解決了國有大型企業(yè)在主業(yè)上市之后的副業(yè)生存與發(fā)展問題。
三、結語。
綜上所述，經濟管理在國家管理體系中占據(jù)著十分重要的地位，對于社會經濟發(fā)展有著十分深遠的影響?，F(xiàn)階段，經濟管理在隨著社會經濟的發(fā)展不斷趨于現(xiàn)代化，基于此，作為現(xiàn)代企業(yè)，必須圍繞經濟管理的發(fā)展趨勢進行探索與嘗試，為自身長遠發(fā)展提供強有力的支持。
參考文獻：
經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十三
企業(yè)是推動我國經濟發(fā)展的基礎性存在，經濟管理對于企業(yè)而言是運行穩(wěn)定化、運行科學化，以及持續(xù)發(fā)展化的基礎條件之一，由此能夠得出經濟與經濟管理息息相關。隨著市場的不斷擴大，市場的結構日益復雜，市場的競爭日益激烈，市場的資源日益緊缺，市場的運作頻率日益加快，企業(yè)欲在這一環(huán)境中發(fā)展自我，穩(wěn)固地位，提升綜合企業(yè)能力，需要依靠強大的管理體系，管理體系中核心的內容為經濟管理，經濟管理直接影響一個企業(yè)的運行走向，一個企業(yè)的根本能力，一個企業(yè)的決策提出，以及一個企業(yè)的交易范圍，一個企業(yè)的藍圖等，并且能夠通過一個企業(yè)的經濟管理結果來分析這一企業(yè)潛在的問題，及時的提出應對的措施以及改進的對策，實現(xiàn)企業(yè)的損失最小化，以及企業(yè)的運作穩(wěn)定化。因此，分析探討經濟管理現(xiàn)代化和經濟管理發(fā)展新趨勢對于企業(yè)而言是至關重要的。
經濟管理現(xiàn)代化的主要目的就是實現(xiàn)經濟管理適應現(xiàn)代化社會，實際發(fā)揮應有的價值和作用，正面地促進經濟的發(fā)展，推動企業(yè)的進步，合理化市場結構。
（1）經濟管理現(xiàn)代化概念。經濟管理是一門綜合多門課程、涉及多種領域的學科，所需要掌握的知識以及能力較為復雜，是一門實用型的管理學科。經濟管理包括設計經濟預定目標，即在某一時間段內，達到某一收益范圍，或者實現(xiàn)某一經濟增長等，包括企劃案設計，即采取某種操作或者某種手段向這一目標靠攏，同時經濟管理包含協(xié)調工作、監(jiān)督工作、指揮工作以及組織工作等等。由此可見，經濟管理是一種綜合性的管理行為，是以經濟為中心開展的各項操作各項管理活動，是保證經濟運作在可控范圍內的主要方式之一。而經濟管理現(xiàn)代化的主要含義就是為適應現(xiàn)代化這一快速發(fā)展變化的信息化時代，而采取的新型經濟管理模式，經濟管理操作以及經濟管理方式，實現(xiàn)經濟管理效率與時代的需求同步化，經濟管理質量與時代接軌，實現(xiàn)經濟管理能夠實際促進現(xiàn)代經濟的穩(wěn)定發(fā)展。更細化來說，經濟管理現(xiàn)代化就是在傳統(tǒng)的經濟管理層面中刪除陳舊的沒有利用價值的部分，增添現(xiàn)代化的理念以及手段技術等，實現(xiàn)經濟管理的最優(yōu)化，動態(tài)化，能夠更好地服務市場，更好地服務現(xiàn)代化經濟環(huán)境。（2）經濟管理現(xiàn)代化必要性分析。經濟管理現(xiàn)代化是時代發(fā)展的必然趨勢，具體表現(xiàn)在現(xiàn)代社會的運行速度隨著信息化的不斷成熟，呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的增長姿態(tài)，傳統(tǒng)的經濟管理模式以及體系已然不能夠適應這一環(huán)境，堅持使用傳統(tǒng)的經濟管理模式只會導致經濟管理的滯后性不斷嚴重化，經濟管理的作用逐漸的弱化，以及經濟管理的價值逐漸消失，同時經濟管理的地位也無法保證，經濟的發(fā)展方向以及經濟的發(fā)展未來逐漸無法探測，經濟的發(fā)展穩(wěn)定性無法保證，進而產生一系列不可控的影響，不可控的事件，對于市場而言也是一大沖擊。而經濟管理現(xiàn)代化能夠有效地避免這一局勢的出現(xiàn)，這一情況的發(fā)生，能夠持續(xù)地保證經濟管理的作用完整發(fā)揮，經濟的發(fā)展方向較為明朗，經濟的發(fā)展相對穩(wěn)定。經濟管理現(xiàn)代化還能夠保證經濟管理不斷優(yōu)化，經濟管理的整體結構不斷完善化，進而實現(xiàn)經濟管理的運行更為簡便快速，經濟管理的成本逐漸下降，但是經濟管理的效果明顯化。
經濟管理現(xiàn)代化推進速度緩慢最為主要的原因之一就是觀念的陳舊傳統(tǒng)，實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化的第一步需要從觀念入手，具體操作就是首先通過宣傳手段，成功例子列舉手段等，讓企業(yè)、經濟涉及領域意識到經濟管理的重要性，以及經濟管理現(xiàn)代化的必要性，在此基礎上進行觀念現(xiàn)代化轉變，計劃實施才能夠達到事半功倍的效果。具體的轉變方向包括經濟管理的剛柔并濟，即在經濟管理過程中既要采取強制性的管理手段，如制度的管理，紀律的約束，進而達到經濟管理的有效開展推進。還需要結合獎勵制度、交流體系，給予員工一定的發(fā)展空間以及創(chuàng)造空間，讓員工能夠在這一環(huán)境中不斷發(fā)展自我，不斷壯大自我，不斷展示自我的價值，這能夠激發(fā)員工的工作積極性,以及促進員工的自我學習、自我提升意識強化，員工對于企業(yè)的歸屬感更為強烈，同時員工的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性、自主性、想象力在這一環(huán)境中逐步釋放，員工能夠為企業(yè)提供更好的發(fā)展意見，以及保質保量地完成工作，推動企業(yè)的運作穩(wěn)定化，實現(xiàn)企業(yè)經濟脈絡拓寬，以及經濟發(fā)展條理化。轉變的方向還包括經濟管理的觀念協(xié)調化，即在經濟管理過程中重視各部門之間的關系和諧性，重視企業(yè)內部環(huán)境的和諧性，以及企業(yè)工作銜接的和諧性，保證企業(yè)的運行整體化，企業(yè)每一個員工都具備發(fā)言權，并且發(fā)表的意見都會被接受被重視，企業(yè)的每一個決策都與員工共同商討，員工能夠時刻了解企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)的發(fā)展趨勢，這樣能夠讓員工更為放心，更為努力，干勁十足，形成企業(yè)化的穩(wěn)固團體，這同樣能夠便利化經濟管理，形成一個可喜的良性循環(huán)。
經濟管理現(xiàn)代化在觀念改進之后，需要順勢進行管理模式、方式現(xiàn)代化改進，具體操作包括科學規(guī)劃經濟管理，企業(yè)對于經濟運行的各個階段以及各個相關部分，進行分析整理，確定經濟管理環(huán)節(jié)之間的關系和聯(lián)系，根據(jù)這一信息，設計與企業(yè)相符合的經濟管理模式，并且經濟管理現(xiàn)代化的實施過程中需要注意的一點就是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模以及企業(yè)的經濟運行節(jié)奏，經濟涉及范圍來確定管與理之間的關系，如企業(yè)規(guī)模大、涉及經濟范圍內容多，則采取理為重，管為輔，這樣能夠更好地調整企業(yè)的經濟運行節(jié)奏，能夠更好地避免出現(xiàn)各種經濟意外。方式現(xiàn)代化還包括進行各部門之間協(xié)調互助、相互監(jiān)督的管理形式，同時在此過程中一個大前提就是人員的最優(yōu)化配置，人員能力與職位的需求匹配度最優(yōu)化，在此環(huán)境中，才能夠達到最佳的各部門協(xié)調發(fā)展，各部門互助進步，不會出現(xiàn)各部門之間的制約牽制發(fā)展局勢，同時企業(yè)各部門能夠隨時表達對于其他部門的意見，進而實現(xiàn)有針對性的調整以及改進，實現(xiàn)企業(yè)運行結構的進一步穩(wěn)固化。方式現(xiàn)代化還需要在管理手段上進行探求，現(xiàn)代是一個信息化時代，因此，經濟管理現(xiàn)代化的'一個標志就是管理手段信息化，即利用計算機技術、互聯(lián)網手段，及時掌握企業(yè)的運行情況，經濟狀況、以及及時獲取市場的新信息，及時與市場相協(xié)調，實現(xiàn)經濟管理的及時化，以及有效化。
經濟管理過程中首要的管理對象就是人，主要原因就是經濟的創(chuàng)造者主體就是人，因此，在不斷發(fā)展的經濟管理，不斷運行的經濟管理中，逐步認知到人的重要性，意識到人的主動性、人的積極性以及人的創(chuàng)造性對于經濟的影響程度。經濟管理發(fā)展新趨勢之一就是管理人本化，即實施以人為本的管理體制，在管理過程中重視人的想法、人的需求，設置員工滿足的獎罰體制，建立能夠激發(fā)員工工作積極性的活動機制、工作機制，重視人的經驗能力，計劃性的對員工進行培訓，提升員工的工作能力以及員工與這一職位的匹配度、合適度，實際實現(xiàn)在其位謀其政的效果，這樣能夠讓員工更為主動地竭盡全力地為企業(yè)做貢獻。
經濟管理發(fā)展新趨勢二就是管理民主化，現(xiàn)代社會對于民主的認知更為深刻，以及對于民主的認可度更高，對于民主也較為推崇，民主化經濟管理具體操作就是企業(yè)尊重以及認可各層員工的討論，各層員工的意見，員工能夠隨時提出想法以及提出建議，強化員工的參與度，以及增強員工使命感，增強員工對于企業(yè)的關注度，對于企業(yè)產生強烈的歸屬感。同時企業(yè)需要深刻認識到員工的某些意見以及建議能夠很好透露出企業(yè)潛在的問題，企業(yè)的內部運行機制矛盾等，企業(yè)重視員工意見不是表面工作，不是無意義操作，而是能夠實際促進企業(yè)的收益最大化，企業(yè)的成本可控化以及企業(yè)的經濟運作穩(wěn)定化。并且員工的意見往往代表一個階層的整體意見，在這一基礎上提出的決策，推廣難度小，能夠被員工廣泛接受以及實施效果立顯。
經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展過程中深刻認識到消費者的所占據(jù)的地位，消費者主導市場的走向以及市場的格局，于企業(yè)而言消費者的需求直接影響企業(yè)的經濟發(fā)展狀況，直接影響企業(yè)的整體運作速度以及企業(yè)的整體運行穩(wěn)定性，與企業(yè)的生存息息相關，因此，經濟管理中必須重視消費者，首先企業(yè)必須了解消費者的需求、消費者的購買主力、消費者的想法等，結合這些因素，策劃發(fā)展對策，才能夠實現(xiàn)對癥下藥，實現(xiàn)一針見血的效果，企業(yè)與市場之間的利益沖突才能夠最小化，經濟管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用，才能夠顯現(xiàn)出來，經濟管理也能夠在此環(huán)境中得到穩(wěn)定發(fā)展，進一步完善。
參考文獻。
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經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十四
摘要：目前伴隨經濟的飛速發(fā)展人們開始越來越重視經濟管理，尤其是當前我國步入經濟新常態(tài)這一關鍵歷史時期，必須要求能夠深入研究當前經濟社會發(fā)展的特征，才可以快速和科學的把握當前經濟管理的發(fā)展方向。本文首先闡述了經濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展現(xiàn)狀，接著深入研究了當前我國經濟條件下的經濟管理現(xiàn)代化和發(fā)展的新趨勢，希望能夠在當前經濟新常態(tài)下適應和提升經濟管理現(xiàn)代化的效率。
經濟管理現(xiàn)代化的概念解釋為讓經濟管理活動能夠實現(xiàn)國際現(xiàn)代化發(fā)展的水平，進而可以讓經濟管理能夠實行最優(yōu)經濟效益的目的。因此從某種角度來說經濟管理現(xiàn)代化是目前科技進步的趨勢，為了能夠最大程度的適應經濟新常態(tài)的特性必須要實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化。
（一）管理思想和組織現(xiàn)代化。
經濟在不斷進步和繁榮的各個環(huán)節(jié)中管理思想和組織必須要能夠跟上時代的發(fā)展。在各種情形下能夠讓管理活動不斷適應經濟發(fā)展的各種科學規(guī)律，需要從原則、思想、方式等多角度、多層次產生共鳴，能夠讓其不斷實踐到管理活動中。另一方面管理組織現(xiàn)代化必須要有大的宏觀調控主體和微觀管理組織這兩個層面。隨著時代的不斷進步和發(fā)展需要管理組織能夠依據(jù)科技的發(fā)展和生產力的提升而表現(xiàn)出新的特性。
（二）管理方式民主化，人員專業(yè)化。
當前我國的經濟環(huán)境良好非常適宜經濟的發(fā)展，并且企業(yè)職工能夠積極主動的去創(chuàng)造和創(chuàng)新，使得我國在經濟新常態(tài)背景下經濟依然在快速發(fā)展。而創(chuàng)造性和管理民主化是分不開的兩方面，管理民主是當前我國經濟發(fā)展的主要特征，其發(fā)揮的巨大作用能夠在我國經濟發(fā)展良性周期內實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。管理人員專業(yè)化在一定程度上將直接影響到經濟管理的現(xiàn)代化。所以管理人員必須要能夠深入研究和了解相關的理論知識，能夠具備經濟管理現(xiàn)代化的各種專業(yè)知識和相應的管理經驗，能夠根據(jù)實際情況不斷綜合和融合各種經濟理論、政策法規(guī)、規(guī)章制度、生產技術、管理經營等多方面的研究與分析，最后能夠有效實現(xiàn)科學高效管理的目的。
（三）管理方法科學化，手段自動化。
目前我國步入經濟新常態(tài)和信息技術高度發(fā)展的背景下，經濟發(fā)展也逐步表現(xiàn)出新的形勢，而經濟管理發(fā)展也不斷涌現(xiàn)出一些新的趨勢，下面就這些趨勢進行簡單點的論述。
從當前經濟發(fā)展的趨勢來分析科學管理能夠有效的彌補傳統(tǒng)經濟管理中存在的許多不足和漏洞，尤其是在科學管理方面更是取得了巨大的進步。可是隨著當前經濟管理的不斷發(fā)展以及取得成功，科學管理中越來越缺乏人性化的管理成為老當前制約經濟發(fā)展和管理不斷進步的絆腳石，這一問題不解決會嚴重影響經濟的順利發(fā)展和經濟管理現(xiàn)代化的實施。尤其是目前我國已經進入經濟新常態(tài)使得企業(yè)必須要進行創(chuàng)造性的改變，科學管理必須要能夠適應當前時代發(fā)展的規(guī)律和創(chuàng)造性勞動的需求。因此目前經濟管理發(fā)展新趨勢的首要表現(xiàn)就是要以人為中心的人本管理理論，需要將企業(yè)的文化理論發(fā)展作為當前發(fā)展的新舉措。人本管理理論的提出使得經濟發(fā)展過程中需要以人為本來進行各項管理工作，其中主要包括研究人的生理、心理和生活境況等多方面因素，應用科學合理的措施來滿足員工的需求，進而調動他們在工作過程中的積極性以及主觀能動性。
（二）實行民主化管理方式，實現(xiàn)決策重心下移。
綜上所述，經濟管理現(xiàn)代化是時代發(fā)展和經濟進步的大勢所趨，要不斷改變傳統(tǒng)的不良陋習，提升經濟管理現(xiàn)代化工作質量，并能夠根據(jù)我國的國情來不斷推進和實施管理科學化、現(xiàn)代化，不斷優(yōu)化經濟管理渠道發(fā)揮經濟管理的職能完成經濟管理現(xiàn)代化的目標。
參考文獻：
經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十五
經濟發(fā)展的進程的加快，現(xiàn)代化的經濟管理模式也要于之相匹配，并且要以更加現(xiàn)代化為目標創(chuàng)新管理模式，以適應我國經濟發(fā)展的速度。現(xiàn)代化管理模式不但要借鑒西方國家先進的管理模式，還要結合我國的國情制定出促進我國經濟發(fā)展的新模式。本文從經濟管理現(xiàn)代化的內涵、實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化的途徑、經濟管理發(fā)展的新方向三個方面進行了詳細論述，希望可以為我國的經濟管理的發(fā)展提供借鑒。
經濟管理的范疇涵蓋范圍廣，方面多，綜合性強，各行各業(yè)的發(fā)展是社會經濟的發(fā)展的總體表現(xiàn)。一個行業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展下去，健全的、完善的經濟管理體系是經濟發(fā)展的基本保障。管理不到位，經濟的發(fā)展無從談起，經濟管理與社會經濟的發(fā)展密不可分。經濟管理體系越健全，越能促進經濟的發(fā)展。在我國經濟水平發(fā)展不斷壯大的今天，勢必對我國經濟管理體系的要求也越來越高。為了適應當前經濟高速發(fā)展的水平，指引現(xiàn)代經濟發(fā)展的新方向，必需探尋經濟管理發(fā)展的新模式，也就是所謂的經濟管理的現(xiàn)代化。
（一）借鑒經驗，結合實際。
我國是發(fā)展中國家，近幾年的發(fā)展也躋身于世界發(fā)展的前列，但由于我國人口比較多，人均水平跟發(fā)達國家相比還存在一定的差距。因此，要想達到甚至超過西方國家的發(fā)展水平，就要借鑒西方發(fā)達國家在經濟管理中的'一些做法和理念。但也不能全盤引用，有些西方國家在經濟管理中的一些做法不一定適應我國經濟發(fā)展的需求，還要根據(jù)我國經濟發(fā)展的基本國情，研究出適合我國經濟發(fā)展的新的做法和理念，以適應我國經濟的發(fā)展的方向。
（二）落實科學有效的管理比例。
合理的管理制度能促進經濟的發(fā)展，重點在“理”上。比如說一個大企業(yè)，有上萬的職工，如果沒有合理的管理制度，光靠某一個或某幾個來管理，就算你有分身乏術，也不可能將企業(yè)管理的井井有條，人員都管理不了，更談不上企業(yè)的發(fā)展。所以，落實科學有效的管理制度，在發(fā)揮“管”的同時，突出“理”的作用，配置合理的經濟管理模式，是經濟管理現(xiàn)代化的根本保障。
（三）利用科技成果，提高管理效率。
科技的發(fā)展推動社會的發(fā)展，社會的發(fā)展需要配套的管理體系。將科技成果融入經濟管理體系中，利用高科技的管理方法，實現(xiàn)經濟管理體系的自動化管理，提高了管理的質量和效率，使整個管理體系趨于科學化管理。
（一）企業(yè)建立現(xiàn)代化管理體制。
經濟管理工作要在健全的管理體制的約束下才能發(fā)揮其作用，建立健全的現(xiàn)代化的管理體制是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必然趨勢。只有現(xiàn)代化的管理體制，才能使我國的經濟在面對嚴峻的國際競爭中而立于不敗之地?，F(xiàn)代化企業(yè)建立健全的經營管理制度，為企業(yè)各項管理工作提供了保障，對企業(yè)員工管理上更加人性化，提高企業(yè)員工的工作積極性，員工的價值得到體現(xiàn)的同時，整個企業(yè)的價值也大大提升，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代化管理體制的優(yōu)勢。
（二）企業(yè)逐步轉變管理理念。
自從我國加入wto，經濟的發(fā)展與世界接軌。西方發(fā)達國家的先進的經營管理理念也逐步滲透到我國一些比較開放的企業(yè)，這些企業(yè)能充分認識到在經營管理制度上的欠缺，吸取發(fā)達國家好的管理模式，再結合我國企業(yè)發(fā)展的實際情況，不斷完善經營管理制度，用現(xiàn)代化的經營管理制度更好的為企業(yè)服務。所以說，轉變觀念很重要，觀念轉變了，我國企業(yè)的現(xiàn)代化經營管理體制才能更好的為企業(yè)服務，使企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
（三）管理實現(xiàn)人性化、民主化。
近年來，我國的經濟管理制度不斷完善與發(fā)展，各種管理都更加體現(xiàn)出“以人為本”的核心內容，企業(yè)在制定各種管理制度時，更能考慮從人的角度出發(fā)制定比較接地氣的管理制度。從而調動員工工作的積極性和工作的熱情，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。人性化管理理念越來越被企業(yè)所重視。“以人為本”的現(xiàn)代化經營管理理念，使企業(yè)每一位員工都能感受到他們都是企業(yè)的主人，他們與企業(yè)共患難，同進退。企業(yè)的發(fā)展方向就是他們奮斗的目標，人的斗志被激發(fā)，企業(yè)怎能不朝著好的方向發(fā)展呢？企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展下去，這種“以人為本”的經營理念不能丟掉，企業(yè)要時刻把員工的利益放在第一位，管理人員時常和員工談心，多采納員工好的建議和意見，尊重員工，實現(xiàn)民主化決策，每一位員工都是企業(yè)的主人。為員工解決實際的困難，讓每一位員工能感受到大家庭的溫暖，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從而激發(fā)員工工作的積極性，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
（四）打造良好的企業(yè)文化。
企業(yè)文化代表著企業(yè)的形象，在企業(yè)不斷發(fā)展中，企業(yè)文化也要不斷的創(chuàng)新，才能使企業(yè)能在激烈的競爭中利于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展要以目標為導向，以文化為引領，打造濃厚的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。良好的企業(yè)文化也是經濟管理發(fā)展中文化方面發(fā)展的主要體現(xiàn)。五、結語經濟發(fā)展離不開管理，隨著我國經濟不斷的發(fā)展，經濟管理模式也要不斷創(chuàng)新，提升我國的企業(yè)在經濟發(fā)展中的競爭力，促進我國經濟的進一步發(fā)展。
參考文獻:。
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經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇一
摘要：經濟社會的發(fā)展以及不斷變化使我們在對于經濟管理的研究和運用中產生一個又一個的課題。
本文從剖析現(xiàn)代化經濟管理入手，從四個方面提出現(xiàn)代化經濟管理的要點，并由此引出對經濟管理發(fā)展趨勢的七大展望，來對經濟管理發(fā)展的方向及特點進行探析。
隨著經濟社會的不斷進步與發(fā)展，經濟管理為了符合經濟社會的發(fā)展需求，也隨之不斷完善和發(fā)展。
經濟管理的現(xiàn)代化程度決定了社會經濟發(fā)展的速度和走向，如何有效的建立現(xiàn)代化的經濟管理?現(xiàn)代化經濟管理發(fā)展的趨勢又是什么?這些都是我們在當下需要討論和解決的問題。
一、現(xiàn)代化的經濟管理。
1.少“管”而多“理”。
經濟管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，因為任何一個人或者任何一個企業(yè)和組織都不可能完全掌控所有的事情。
管理是在于多規(guī)劃、多思考，從實踐中提煉問題、發(fā)現(xiàn)問題并去解決問題，只有這樣，才能更有效的去實施管理，這便是我們所說的管理中的“理”。
管理不僅僅是一門科學，更重要的它是一門“寬泛的藝術”。
2.能動性和創(chuàng)造性。
任何一種管理都是具有能動性和創(chuàng)造性的人的活動，經濟管理就是為了使所有的人力及資源明確共同的目標，從事共同的工作并達到既定的效果。
管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或許能在短時間內獲得有限的效果，然而，管理的藝術在于“人盡所長、物盡其用”，不在于我們對于人力及物資的管制，而是在于有效的去發(fā)現(xiàn)人力及物資的優(yōu)勢，提升其能動性，讓其從自身來創(chuàng)造價值，從來達到經濟管理的目的。
3.專業(yè)化與民主化。
現(xiàn)代化經濟管理的關鍵在于管理人員的專業(yè)化。
作為管理人員，必須要具備相應的專業(yè)知識，對經濟理論、各項政策、法律、法規(guī)以及相關生產技術方面，都要了如指掌，只有這樣，才有利于執(zhí)行管理。
在我國，經濟建設的快速發(fā)展離不開廣大勞動者的創(chuàng)造性，這種創(chuàng)造性是在管理方式民主化的結果下產生的。
4.科學化與自動化。
科技是推動人類社會發(fā)展的第一生產力，我們對于任何一件事物的研究，都不能違背科學。
科學化的管理是經濟管理現(xiàn)代化的一項重要標志。
它能讓我們在管理工作中，吸收和運用一系列的科技成果，更簡潔更快速的提高管理的有效性。
而且在經濟管理的過程中，我們將管理手段自動化，根據(jù)相關需要，借助先進的如計算機手段、現(xiàn)代化的通信手段以及自動化的儀器手段等，就能更好的對管理工作進行有效有序的調控和指揮，大大提高管理工作的各種效率。
現(xiàn)代化的經濟管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不變的，隨著經濟社會的發(fā)展，我們必然也將逐漸發(fā)展和完善經濟管理現(xiàn)代化的內容，從而使其能夠符合社會經濟的發(fā)展狀況，更好的服務于社會主義經濟建設。
1.以人性化的管理行為優(yōu)化科學化的管理制度。
管理模式一直隨著管理需求的發(fā)展而變化，科學管理在很大的程度上彌補了傳統(tǒng)經驗式管理中的不足，伴隨著經濟社會的發(fā)展，科學管理在經濟管理中缺少人性化管理的問題日益突出。
當今社會正在向多元化邁進，我們的經濟體系也越來越多的需要進行創(chuàng)造性勞動，而科學管理制度已難以滿足創(chuàng)造性勞動的需要。
無論科技發(fā)達到什么樣的程度或是什么樣的高度，生產的本質還是在于人。
我們在經濟管理的工作中需要以人為本進而開展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由這些因素而產生的需求，并采取措施事宜的來滿足其需要。
利用這樣的管理行為，可以充分的調動生產者在工作中的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，使其能夠更加全心全意的為企業(yè)和組織去工作，去創(chuàng)造價值，從而達到管理的最終目標。
人性化管理行為對科學化管理制度的優(yōu)化已經被普遍認可，并在經濟管理中深化，在未來經濟管理的思想體系當中，具有著核心的價值與意義。
2.民主化的管理方式。
企業(yè)及組織在結構扁平化的發(fā)展中會實現(xiàn)決策重心下移，在未來的管理中，實現(xiàn)組織核心價值是經濟管理的首要職能。
在很多成功的企業(yè)在其管理方式當中，他們往往會花上幾天甚至幾十天的時間來研究及討論一個基層人員的任命工作，因為對于企業(yè)而言，如果你不花上幾天甚至幾十天的時間來判斷人員任命上的正確與否，以后你可能要花上幾年甚至幾十年來承擔這個任命所帶來的不良后果。
因為企業(yè)和組織想實現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價值，最關鍵的在于其基層人員是否能迅速的實行民主化決策。
3.扁平化的組織結構。
我們傳統(tǒng)的組織結構為金字塔型結構，在這個結構中，站在塔尖的管理階層為企業(yè)和組織的權威基礎，一個決策產生，是由高層的管理者直接決定，并命令式的傳遞到基層執(zhí)行。
被管理者則被要求服從上級，對組織、對企業(yè)忠誠，個人利益要服從于集體利益。
這樣的結構在很大程度上制約了個人的創(chuàng)造性和主觀能動性。
隨著知識經濟時代的來臨，這樣的結構體系越來越多的限制了企業(yè)和組織的發(fā)展。
作為一個決策者，需要了解不同的信息，需要對企業(yè)和組織中不同的情況進行有效的判斷，這就要求決策者能夠快速且準確的掌握全面的信息和資源。
當今社會，知識是最寶貴的資源，扁平化的組織結構能夠讓更多的人充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造力，最大限度的去聚集知識、分享經驗、創(chuàng)造財富，并能使基層的管理人員甚至普通員工實現(xiàn)自我控制、自我約束和自我管理這樣一種新型的組織模式，使企業(yè)與組織在發(fā)展中具備迅速的應變能力和決策能力。
4.以客戶為導向。
傳統(tǒng)的經濟管理多以生產者和技術為導向，在當今市場經濟競爭日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會向以客戶為向導來轉變。
市場競爭的激烈會導致出現(xiàn)由消費者的需求來決定市場的格局，最終形成一種由消費者為主導的買方市場。
賣方市場向買方市場轉變，是管理導向轉變的重要緣由。
企業(yè)和組織需要通過創(chuàng)造價值來實現(xiàn)其最終目的，在這個過程之中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間會產生激烈的競爭，當今社會，科技與技術飛速發(fā)展，很難再有企業(yè)和組織在發(fā)展的過程中一直擁有長盛不衰的“武林秘籍”，在這種局面下，消費者的需求便成了企業(yè)和組織追求的核心。
只有把握住買方市場，以顧客為向導，才能創(chuàng)造價值。
所以，現(xiàn)代化經濟管理的發(fā)展必將由以生產者和技術為導向變成以客戶為導向。
在知識經濟時代中，人們對知識的重視程度日益加深，經濟管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉變，知識在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經成為企業(yè)及組織的最核心資源。
在現(xiàn)代化的經濟管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財”、“物”等硬件作為重點的硬件管理的主導地位。
軟件管理即是對“知識”、“經驗”的管理工作，將所有的知識和經驗整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。
任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識理論及經驗，在這些理論和經驗上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。
6.網絡式的溝通方式。
企業(yè)與組織需要更快更好的進行一系列的內部聯(lián)系，需要更便捷的在不同的層次進行溝通與交流，從而發(fā)現(xiàn)和解決其在運作中的每一個環(huán)節(jié)產生的問題。
網絡式的溝通方式更有利于決策重心的下移，有利于各種信息更廣泛的進行傳播，也有利于讓每一個與之相關的人員都擁有更平等的獲取信息的機會。
通過這樣一種現(xiàn)代化的溝通方式，能更好的使企業(yè)和組織內部進行一種良心有效的運轉。
7.團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。
團隊協(xié)作永遠是企業(yè)和組織不可或缺的部分，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神亦是企業(yè)和組織發(fā)展的重要核心。
在現(xiàn)代化經濟管理體系當中，團隊協(xié)作所帶來的效益和創(chuàng)造的.價值，永遠都會是“1+12”。
在經濟管理過程當中，我們要鼓勵團隊協(xié)作，融合管理者與操作者的優(yōu)勢，才能最大化的獲取收益，達到目標。
將團隊通過任務來聚集，并根據(jù)任務的變化和發(fā)展進行有效的重組，讓團隊中所有的人處于一種平等的關系，使其能積極的去為團隊貢獻其專業(yè)知識及技能，并使得這樣的知識和經驗能得到有效的傳播和共享，從而做出對團隊有利的創(chuàng)新，完成企業(yè)及組織的任務。
團隊精神的培養(yǎng)及發(fā)展，會更進一步的推動現(xiàn)代化的經濟管理的發(fā)展。
當今社會是知識經濟的社會，要實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化，不是一朝一夕能完成或者能一蹴而就的事情。
只有深入透徹的去分析其本質，掌握其發(fā)展的特點，預知其發(fā)展的趨勢，才能更好的使現(xiàn)代化的經濟管理更高效的推動社會經濟的發(fā)展和進步。
參考文獻：
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[4]廖雨.現(xiàn)代化經濟管理體系,.
摘要：經濟管理的發(fā)展伴隨著國民經濟的飛速發(fā)展而不斷的變化，也是與社會共同發(fā)展的一個過程。
截至目前，在社會發(fā)展中，以經濟管理現(xiàn)代化和發(fā)展新趨勢為主的新型經濟體制逐步涌現(xiàn)，為社會經濟的發(fā)展速度和走向提供了相關指導。
經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇二
管理文化在一定程度上表達著企業(yè)的目標、思想和價值觀，是企業(yè)管理的關鍵精神部分。而文化代表的是一個企業(yè)的'靈魂，是企業(yè)所有經濟活動的參照，在市場經濟活動中，企業(yè)文化建設是每一個企業(yè)發(fā)展的必備條件。自21世紀以來，文化管理已經是每一個企業(yè)所需要關注的事情，而經濟管理從根本上來說已是一種文化，在社會經濟的促進之下，經濟管理必將結合文化發(fā)展，以此才能確保企業(yè)樹立正確的發(fā)展觀、經濟觀和價值觀，從而最終提升企業(yè)市場占有力。
3.2趨于人本化管理。
在經濟管理的時候，第一要事就是“人”，其主要是由于經濟活動的主體就是人，所以，在經濟管理不斷發(fā)展和運行過程中，人的作用越拉越高。人的主觀能動性、人的積極創(chuàng)造性等都將直接影響社會經濟的發(fā)展。因此，在未來發(fā)展中，經濟管理必將趨于人本化管理，以人為本的思想必將貫徹整個管理制度。只有關注人的思想、人的要求，才能設計出科學的獎懲制度、激勵的員工活動制度、工作制度、注重員工培訓工作，以此才能在提高職工工作技能的同時增加企業(yè)經濟效益，從而最終實現(xiàn)雙贏。
3.3趨于民主化管理。
在現(xiàn)代社會發(fā)展過程中，人們開始清晰地認識到民主的重要性，并逐漸加深民主定義。民主化操作是經濟管理中企業(yè)尊重每一個職工的重要體現(xiàn)，如尊重每一個層次職工的建議，以此才能調動每一個員工的思想，積極參與到企業(yè)建設中，為企業(yè)添磚加瓦的同時增加對企業(yè)的歸屬感。此外，企業(yè)也可以通過各員工的建議深刻意識到企業(yè)潛在存在的問題，這對于企業(yè)未來發(fā)展意義重大。值得注意的是，企業(yè)關注職工的建議并不是潛于表面上，而是可以切實消化掉所有的建議并運用到實際操作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益，以此企業(yè)才能控制成本變化，以及穩(wěn)定經濟管理活動。
3.4關注消費者。
經濟管理現(xiàn)代化的重點工作應當是消費者地位的轉變，消費者是市場活動的主導者，其需求將直接影響整個市場的未來發(fā)展方向和市場結構。對于企業(yè)來說，消費者的要求直接評判企業(yè)經濟運行狀況、運行速度，以及整體的穩(wěn)定性，所以，經濟管理現(xiàn)代化中要注重消費者。第一，企業(yè)應當掌握消費者的實際要求；第二，了解自身銷售的產品在市場中的定位，從而掌握消費者的購買能力；第三，了解消費者的真實想法等。只有詳細地了解以上問題，并結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的實施經濟管理，以此才能最大限度地發(fā)揮其價值，從而確保整個社會經濟的穩(wěn)定。
3.5區(qū)域網絡化管理。
隨著科學技術的發(fā)展，網絡的普及度越來越高，就經濟管理來說，實施網絡化經濟管理有著其重要的作用。目前，網絡已經是重要的工具，其具備無法替代的優(yōu)勢。在經濟管理現(xiàn)代化過程中，以網絡化為基礎實施經濟管理必將是促進企業(yè)經濟高速發(fā)展的重要手段。在網絡化管理體系中，信息的交流更加快速、便捷，以此最終提升經濟管理效率。與此同時，在網絡化發(fā)展中，經濟管理可以更好地加強各部門之間的交流，而職工也可以通過網絡發(fā)表自己的建議，以此提升了企業(yè)經營戰(zhàn)略上的科學性，推動了企業(yè)經濟效益的上漲。
4結語。
綜上所述，知識經濟時代的來臨，要求著經濟管理區(qū)域現(xiàn)代化發(fā)展，但是經濟管理必將隨著社會經濟的變化而變化。因此，經濟管理現(xiàn)代化工作并不是一天可以完成的，它需要不斷地發(fā)展，不斷地進步，以此才能適應時代發(fā)展要求。社會經濟的進步需要經濟管理現(xiàn)代化，只有確保經濟管理科學、合理、創(chuàng)新的進步，才能全方位地推動社會經濟發(fā)展。
參考文獻。
[4]劉虹.現(xiàn)代化經濟管理視角下展望經濟管理的發(fā)展[j].現(xiàn)代經濟信息,(6).
經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇三
摘要：自我國實行市場經濟以來，社會經濟水平飛速提高，我國加入wto以來，經濟發(fā)展更是日新月異，如今，現(xiàn)代科技與信息技術的飛速發(fā)展，快速的信息交流使我國社會經濟的發(fā)展更進一步。隨著全球經濟一體化趨勢加深，現(xiàn)代信息技術的不斷提高，新的經濟管理理念不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代信息技術與經濟管理理念深度結合，使管理者能更合理地整合資源，從而提高企業(yè)人員工作效率與企業(yè)經濟效益。文章基于經濟管理現(xiàn)代化，簡述了經濟管理發(fā)展新趨勢。
經濟管理現(xiàn)代化，即在經濟管理活動中，將現(xiàn)代的經濟技術發(fā)展、生產水平的相關要求，運用現(xiàn)代化的管理手段和科學的管理方法，使經濟管理活動能夠達到國際先進水平，從而使企業(yè)在進行經濟管理中獲得最高收益。在當前的經濟建設活動中，管理現(xiàn)代化有著非常重要的作用。（1）實現(xiàn)經濟現(xiàn)代化首先要管理現(xiàn)代化；（2）現(xiàn)代化管理能夠提升經濟效益；（3）社會主義市場經濟的建立與發(fā)展前提條件是管理現(xiàn)代化。因此經濟管理現(xiàn)代化能夠使企業(yè)進行有效的資源整合、提高經濟效益。
1。要實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化，首先要遵循我國國情，不能按照國際標準，一昧照搬。我國正處于社會主義初級階段，市場經濟發(fā)展水平與發(fā)達國家相比還有一定距離，這使得我國的管理水平較于國際也有一定差距。我國的所有制形式、分配制度與經營模式與國際發(fā)達國家有所區(qū)別，這些都是影響我國經濟管理現(xiàn)代化的因素。2。借鑒外國先進技術，結合實踐經驗，實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化。國外有著豐富的經濟管理現(xiàn)代化經驗與技術，一些技術手段如預測手段、分析手段、決策手段等等，這些都是經濟管理現(xiàn)代化中不可缺少的部分。對這些先進管理技術手段的借鑒，要結合實踐經驗，以合理方式進行中國式的經濟管理現(xiàn)代化。
三、經濟管理現(xiàn)代化的要求。
1。管理人員應具備經濟管理現(xiàn)代化所要求的專業(yè)素質。管理人員是否有充分的專業(yè)能力與專業(yè)素質，這是經濟管理現(xiàn)代化的關鍵所在。因此在經濟管理建設中的從業(yè)人員都應具有較高的經濟管理知識儲備、職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能更有效地進行經濟管理活動。2。進行科學的管理方式，采用科學的方式使經濟管理現(xiàn)代化。在進行經濟管理活動中，可以根據(jù)需求，采用先進的技術手段對管理進行科學的指揮與調控，如計算機技術、通信手段、自動化儀器等等，使得管理工作的時效性大大增強。3。管理思想和管理組織需與時俱進。經濟發(fā)展是日新月異的，經濟管理手段也是有時效性的，所有管理思想與原則都需要跟發(fā)展水平相符，管理組織也需要根據(jù)社會經濟水平的發(fā)展的'進步而進步。
1。以人為本的經濟管理發(fā)展趨勢。經濟管理模式是隨著經濟的發(fā)展而改變的，經濟管理的核心是人。人是企業(yè)經濟建設中最為重要的資源，在企業(yè)中，人才就是企業(yè)的創(chuàng)新資本、發(fā)展資源，所以沒有人才的支持是無法實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化的。企業(yè)想要在市場經濟中擁有持久的生命力，需要對企業(yè)人員進行現(xiàn)代化的經濟管理，了解市場的動向，科學分析消費群體，才能增強企業(yè)自身競爭力。2。采用專業(yè)化和民主化的管理方式。經濟管理現(xiàn)代化的要求之一就是需要管理人員具備良好的專業(yè)素質、較高的專業(yè)能力、充分的專業(yè)知識儲備，才能熟練地運用現(xiàn)代化的管理技術與手段來管理更為復雜的現(xiàn)代化經濟管理需求。民主管理則是經濟發(fā)展到一定階段的必然結果。我國傳統(tǒng)的管理方式是較為粗放的管理方式，不符合大部分企業(yè)需要的現(xiàn)代化經濟管理需求的，所以發(fā)展民主化的管理方式是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢。3。采用科學化與自動化的管理方式。隨著現(xiàn)代信息技術的快速發(fā)展，計算機技術與網絡技術已經普遍運用到社會生活中，在企業(yè)的經濟管理活動中，計算機有著更全面性的管理功能，能夠在企業(yè)經濟管理活動中更科學有效的進行管理，合理進行資源整合，提高工作效率。
4。管理組織結構扁平化。傳統(tǒng)的管理結構是金字塔模式的，決策由金字塔最頂端的決策者向下傳遞，這樣的管理模式有著明顯的缺陷，極大地削弱了工作人員的工作積極性，阻礙了員工主觀能動性的發(fā)揮。扁平化的管理可以保證員工能夠參與到管理活動與決策中，有助于員工個人才能的發(fā)揮，使員工能夠有我約束、自我管理、自我提升，提高人員資源水平，從而促進企業(yè)發(fā)展。
小結。
企業(yè)需要實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化需要一個較長的發(fā)展過程。隨著市場經濟的不斷發(fā)展與完善，要想企業(yè)有著長足的發(fā)展，就需要不斷地改變傳統(tǒng)的管理理念與方式，吸收外國優(yōu)秀的管理理論與管理經驗，結合我國國情，不斷完善我國企業(yè)經濟管理現(xiàn)代化。作為管理人員，須把握現(xiàn)代化經濟管理的核心，根據(jù)社會經濟發(fā)展水平，認清形勢，不斷調整管理手段、提升自身管理技能，才能更好地推動經濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展。
參考文獻：
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經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇四
在社會整體發(fā)展期間，社會經濟在其中具有的地位至關重要，在很大程度上，可推動社會整體發(fā)展。但在社會經濟發(fā)展期間，經濟管理在其中的地位十分關鍵。因此，針對經濟管理，需要給予有效研究，并準確把握它的現(xiàn)代化特點，對經濟發(fā)展新趨勢積極明確，最終在經濟管理的作用下，使經濟發(fā)展得到有效推動作用。
（一）關于經濟管理現(xiàn)代化，其存在一定的專業(yè)化和民主化特點。對于經濟管理現(xiàn)代化來說，為使其良好實現(xiàn)，它需要具備的必要條件為：使經濟管理人員存在一定的管理技能和管理能力，這也是一個先決條件。在經濟管理知識方面，有效實現(xiàn)其專業(yè)化可更加專業(yè)性的開展管理工作。此外，民主化也是經濟管理現(xiàn)代化的一大特點。主要原因在于：現(xiàn)階段，我國國民水平在不斷發(fā)展的過程中，經濟發(fā)展需求更加民主化，同時能發(fā)揮經濟的主觀能動性和靈活性。
（二）經濟管理現(xiàn)代化存在一定的創(chuàng)造性和能動性特點。現(xiàn)階段，我國正逐漸提高著社會經濟發(fā)展水平，為在經濟發(fā)展期間，可充分滿足各方面要求，需要對各方面的發(fā)展積極提升。對于經濟管理來說，正不斷增強其能動性，且逐漸擴展其權限，使得在內部刺激和外部管理方面，發(fā)揮的作用均較顯著。同時，對于經管發(fā)展現(xiàn)代化來講，存在創(chuàng)造性創(chuàng)新性。先進特點主要表現(xiàn)在經濟管理模式、經濟管理理念及經濟管理方法方面。針對現(xiàn)代經濟管理，因其存在一定的創(chuàng)造性及能動性特點，且現(xiàn)代化特點也表現(xiàn)于經濟管理模式中，使得在現(xiàn)代經濟發(fā)展過程中，經濟管理可以與其相適應，從而更好的發(fā)展經濟管理。
（三）關于經濟管理現(xiàn)代化，其存在一定的藝術性特點。經濟和藝術之間的.相互關聯(lián)，經濟管理有其獨特的藝術特點。在物質層面，經濟所產生的藝術和作用能夠產生等同于精神方面的價值，但在形式方面具有差異。此外，藝術元素能夠通過經濟管理方式表現(xiàn)出來。
（四）經濟管理現(xiàn)代的科學化及自動化論述?？茖W技術水平飛速發(fā)展，在其影響作用下，對于經濟管理現(xiàn)代化來說，其自動化和科學化特點逐漸表現(xiàn)出來。在科學化管理的作用下，能夠減少復雜的繁雜環(huán)節(jié)，明顯提升管理有效性。在管理方法方面，其自動化特點對經濟管理能實現(xiàn)及時指揮和調控，并有效提升管理過程的有效性。
二、有效分析經濟的發(fā)展趨勢。
在社會環(huán)境發(fā)展的大形勢背景下，社會經濟發(fā)展可以有效滿足社會環(huán)境需求，在社會經濟發(fā)展期間，政府通過積極改革及經濟結構調整，有效探索新型發(fā)展動力，使得社會經濟發(fā)展能夠將新的趨勢體現(xiàn)出來。根據(jù)現(xiàn)階段實際狀況，有效分析發(fā)展的新趨勢。
（一）針對經濟發(fā)展，其網絡化趨勢表現(xiàn)出來。在經濟發(fā)展過程中，居民購物消費的網絡化不斷實現(xiàn)的情況稱之為網絡化趨勢。在不斷發(fā)展的信息科技的影響作用下，逐漸興起了電子商務，并改變了傳統(tǒng)消費方式和觀念，同時普遍形成了網絡購物，此消費方式有效適應于現(xiàn)階段的生活方式，因此在現(xiàn)代社會上得到很快的發(fā)展。這種情況的改變使經濟發(fā)展也越來越依賴于網絡，逐漸表現(xiàn)出越來越明顯的網絡化趨勢。
（二）針對經濟發(fā)展，其高端化趨勢表現(xiàn)出來。近年來，低端化是我國經濟發(fā)展狀況，這主要體現(xiàn)在：產品質量和技術達不到高水準，很多出口產品技術含量較低，發(fā)展期間，對于中國出口品來說，逐漸由中國制造向中國創(chuàng)造轉變，有效提升了產品科技水平，并且在我國經濟發(fā)展過程中，它能夠有效促進其競爭力增強。在不斷發(fā)展的科學技術水平的影響作用下，迅速發(fā)展了諸多企業(yè)，且成就顯著。受此背景的影響，低端化趨勢逐漸擺脫，并向高端化方向轉變。
（三）經濟管理發(fā)展的方向包括個體參與。對于傳統(tǒng)經濟管理來說，決策者意見十分關鍵。少數(shù)人掌握著企業(yè)相關事宜及其發(fā)展動向，對個體意見多不參考。雖然在企業(yè)決策執(zhí)行力提升方面具有顯著作用，但會降低員工的積極性，使他們產生一定的負面情緒，并在一定程度上反感管理層。而對于現(xiàn)代管理來說，對個體意見善于傾聽，或讓他們積極參與其中。對于個體員工來說，他們的意向調查會在決策執(zhí)期間進行，支持率有效獲得后，再將執(zhí)行環(huán)節(jié)有效開展。因管理層次有效提高了其自身素質，同時出現(xiàn)更加人性化的管理方法，因此，在經濟管理發(fā)展過程中，其中的一大趨勢為向個體參與方向發(fā)展。
三、結語。
現(xiàn)階段，社會經濟發(fā)展在社會各個方面發(fā)展期間具有至關重要的作用，同時是一項關鍵內容，并且能夠保證良好發(fā)展各個方面，但是在經濟發(fā)展過程中，經濟管理具有的非常重要的地位，對經管高層人員來說，需要有效的認識和了解現(xiàn)代經濟和管理的藝術，對其特點有效掌握，并進一步明確經濟發(fā)展新趨勢，使得社會發(fā)展需求與經濟管理過程有效符合，從而有效發(fā)揮其作用。
參考文獻：
經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇五
剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標準，主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面，對于紀律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此更好地促進發(fā)展。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，運用科學合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性及能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調動員工現(xiàn)代化管理理念。
5.2管理觀念的和諧化。
要想實現(xiàn)經濟利潤最大化，就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標。在市場經濟競爭日益激烈的背景下，企業(yè)領導者要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責任感，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經濟效益以及社會價值的標準，同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關鍵。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團隊精神，使員工對企業(yè)具有一種強烈的歸屬感以及認同感。
隨著經濟管理的不斷進步和發(fā)展，科學管理的問題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎開展管理工作。這種管理方式，調動了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業(yè)當下和未來的思想管理體系中人本管理會發(fā)揮非常大的作用。
5.4組織結構扁平化。
傳統(tǒng)的經濟管理發(fā)展模式已經很難適應時代社會發(fā)展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經濟的建設發(fā)展。隨著知識結構的不斷創(chuàng)新與調整，必須在整個管理體系中充分調整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經濟管理建設中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發(fā)揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動性的同時，更能將信息的準確性給予充分的理解與認識，實現(xiàn)結構優(yōu)化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權力制度，唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性，實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級轉型，這也將是未來經濟發(fā)展的必然趨勢。
5.5經濟管理的溝通方式向網絡化方向發(fā)展。
信息技術的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在很大程度上推動了我國國民經濟的建設發(fā)展，尤其是計算機網絡技術的日漸成熟，更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來，經濟管理現(xiàn)代化體系，必須借助網絡化的發(fā)展技術來完善經濟管理發(fā)展，這樣不僅僅可以實現(xiàn)資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經濟管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢更好的對其內部人員進行優(yōu)化。
5.6團隊協(xié)作精神得以發(fā)展。
隨著經濟建設的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進步，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團隊的有效合作是促進其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業(yè)可以獨立完成其管理發(fā)展的需要，必須與其相關企業(yè)通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經濟發(fā)展的必然趨勢。不僅如此，在經濟管理過程中也需要團隊的精誠協(xié)作，調動每一位成員的管理意識，實現(xiàn)管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補充，共同進步，唯有如此才能獲得長遠的發(fā)展。
市場經濟發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變，不僅僅經歷了從買方市場轉變?yōu)橘u方市場，也經歷過從賣方市場轉變?yōu)橘I方市場的經歷。從這個角度來講，不管市場經濟如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進行改變，要認清市場經濟發(fā)展變化的根源，至始至終都是消費者。消費者作為主體，在經濟管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經濟在市場競爭中的優(yōu)勢，從而獲得長久發(fā)展。
6結束語。
實現(xiàn)經濟管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經濟效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進步。實現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進先進的技術人才和設備，改掉經濟傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習，采用各種先進的方法，學習國外先進企業(yè)的經濟管理的先進的經驗。經濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導向趨勢以及溝通網絡化趨勢都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經濟效益，促進國家社會主義經濟的建設。在我國，要實現(xiàn)經濟管理的現(xiàn)代化，就要結合實際，改掉陳規(guī)陋習，提高工作質量和水平，積極采用適用于我國經濟發(fā)展的國外的先進技術和手段，推廣各種先進方法，建立和完善相關管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經濟管理的職能，充分做到經濟管理的現(xiàn)代化。近年來，在社會進程穩(wěn)健發(fā)展的背景下，經濟管理現(xiàn)代化是推進全面建設小康社會的基礎和動力。隨著經濟全球化的發(fā)展趨勢，經濟管理現(xiàn)代化是經濟管理發(fā)展的新趨勢，要勇于突破成規(guī)，不斷創(chuàng)新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發(fā)展。然而，真正實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化需要很長的時間，要不斷完善經濟管理制度，形成基本的創(chuàng)新實踐平臺和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新力、工作積極性，時刻關注經濟的發(fā)展方向，全面掌握經濟的發(fā)展趨勢，從而在真正意義上促進經濟管理的現(xiàn)代化。
參考文獻:。
[5]趙志紅.經濟管理發(fā)展新趨勢探析[j].經濟研究，2010.
經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇六
剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標準，主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面，對于紀律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此更好地促進發(fā)展。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，運用科學合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性及能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調動員工現(xiàn)代化管理理念。
5.2管理觀念的和諧化。
要想實現(xiàn)經濟利潤最大化，就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標。在市場經濟競爭日益激烈的背景下，企業(yè)領導者要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責任感，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經濟效益以及社會價值的標準，同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關鍵。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團隊精神，使員工對企業(yè)具有一種強烈的歸屬感以及認同感。
隨著經濟管理的不斷進步和發(fā)展，科學管理的問題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎開展管理工作。這種管理方式，調動了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業(yè)當下和未來的思想管理體系中人本管理會發(fā)揮非常大的作用。
5.4組織結構扁平化。
傳統(tǒng)的經濟管理發(fā)展模式已經很難適應時代社會發(fā)展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經濟的建設發(fā)展。隨著知識結構的不斷創(chuàng)新與調整，必須在整個管理體系中充分調整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經濟管理建設中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發(fā)揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動性的同時，更能將信息的準確性給予充分的理解與認識，實現(xiàn)結構優(yōu)化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權力制度，唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性，實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級轉型，這也將是未來經濟發(fā)展的必然趨勢。
信息技術的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在很大程度上推動了我國國民經濟的建設發(fā)展，尤其是計算機網絡技術的日漸成熟，更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來，經濟管理現(xiàn)代化體系，必須借助網絡化的發(fā)展技術來完善經濟管理發(fā)展，這樣不僅僅可以實現(xiàn)資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經濟管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢更好的對其內部人員進行優(yōu)化。
5.6團隊協(xié)作精神得以發(fā)展。
隨著經濟建設的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進步，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團隊的有效合作是促進其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業(yè)可以獨立完成其管理發(fā)展的需要，必須與其相關企業(yè)通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經濟發(fā)展的必然趨勢。不僅如此，在經濟管理過程中也需要團隊的精誠協(xié)作，調動每一位成員的管理意識，實現(xiàn)管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補充，共同進步，唯有如此才能獲得長遠的發(fā)展。
市場經濟發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變，不僅僅經歷了從買方市場轉變?yōu)橘u方市場，也經歷過從賣方市場轉變?yōu)橘I方市場的經歷。從這個角度來講，不管市場經濟如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進行改變，要認清市場經濟發(fā)展變化的根源，至始至終都是消費者。消費者作為主體，在經濟管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經濟在市場競爭中的優(yōu)勢，從而獲得長久發(fā)展。
6結束語。
實現(xiàn)經濟管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經濟效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進步。實現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進先進的技術人才和設備，改掉經濟傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習，采用各種先進的方法，學習國外先進企業(yè)的經濟管理的先進的經驗。經濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導向趨勢以及溝通網絡化趨勢都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經濟效益，促進國家社會主義經濟的建設。在我國，要實現(xiàn)經濟管理的現(xiàn)代化，就要結合實際，改掉陳規(guī)陋習，提高工作質量和水平，積極采用適用于我國經濟發(fā)展的國外的先進技術和手段，推廣各種先進方法，建立和完善相關管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經濟管理的職能，充分做到經濟管理的現(xiàn)代化。近年來，在社會進程穩(wěn)健發(fā)展的背景下，經濟管理現(xiàn)代化是推進全面建設小康社會的基礎和動力。隨著經濟全球化的發(fā)展趨勢，經濟管理現(xiàn)代化是經濟管理發(fā)展的新趨勢，要勇于突破成規(guī)，不斷創(chuàng)新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發(fā)展。然而，真正實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化需要很長的時間，要不斷完善經濟管理制度，形成基本的創(chuàng)新實踐平臺和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新力、工作積極性，時刻關注經濟的發(fā)展方向，全面掌握經濟的發(fā)展趨勢，從而在真正意義上促進經濟管理的現(xiàn)代化。
參考文獻:。
經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇七
經濟管理現(xiàn)代化在世界現(xiàn)代化內容中占有重要地位，引領著經濟管理的發(fā)展。實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化，可以保證經濟管理活動科學化發(fā)展，可以有力推動當?shù)亟洕目茖W運行。筆者認為經濟管理現(xiàn)代化包括下面這些內容：第一，經濟管理觀念與管理手段的現(xiàn)代化。不管哪種形式的管理活動都與人的意識有關，只有樹立科學的管理理念才能保證整個經濟管理活動的科學化運行。實現(xiàn)管理方式的現(xiàn)代化就能使管理活動依靠合理的處理過程正常進行，可以使人力物力發(fā)揮更大的作用，在引進先進科技的前提下收到較好的經濟效益。第二，管理人員的專業(yè)化發(fā)展。在管理活動中，管理人員具有不可替代的作用，只有具備高素質、高能力的管理人員才能不斷提高經濟管理水平。保證管理人員利用各種措施提高專業(yè)技能是實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化的基礎，主要指的是管理人員在擁有科學化管理理念前提下，掌握高水平的專業(yè)知識與技能，才能保證經濟管理的正常進行。第三，管理方式實現(xiàn)科學化與自動化。只有依靠最先進的科學技術才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的發(fā)展，在經濟管理現(xiàn)代化過程中，做到管理手段的自動化具有深遠的歷史影響。通過分析當前管理需求發(fā)現(xiàn)，在經濟管理過程中可以引進先進的自動化技術與信息化技術，才能隨時控制經濟活動，才能為人員管理創(chuàng)建合理的環(huán)境。
1.管理活動具有藝術性。管理學也是一門藝術，經濟管理活動不但要求具備高水平的專業(yè)知識與技能，而且要求在實際管理中解決問題時運用各種藝術手段。當前的.經濟管理不只要求控制經濟活動，而且也需全面考慮經濟活動的規(guī)劃，保證各項活動依據(jù)科學的規(guī)劃進行。
2.經濟管理具有能動性和創(chuàng)造性。在現(xiàn)代化經濟管理中，還需認識到能動性與創(chuàng)造性的重要性，不管哪種形式的管理活動、耗費大量的人力物力都是為了實現(xiàn)一定的經濟目標，在過去較長時期內，管理活動都是依據(jù)一定的制度或規(guī)定達到某一目的。但在現(xiàn)代化管理活動中，雖然也存在一定的目標，但在管理活動中更加重視每個人的發(fā)展，要求管理人員應用更加開放的做法，即時管理經濟活動，要保證在經濟管理過程中應用藝術手段而不應為了完成管理任務而管理。
3.管理方式的民主化。只有具備寬松、和諧的環(huán)境才能保證現(xiàn)代化管理能動性與創(chuàng)造性的實現(xiàn)，當中也彰顯出經濟管理中的民主化，隨著我國經濟的不斷提高，存在于管理方式中的民主化也不斷發(fā)展，由此形成了經濟管理活動中的民主環(huán)境，我國經濟發(fā)展的主要特點就是民主化，表現(xiàn)出在經濟管理過程中，經濟管理事業(yè)必須得到全面發(fā)展，促進我國經濟活動的健康成長。
（一）人性化管理發(fā)展特點。
當前應用的經濟管理模式都沒有認識到人在其中的作用，傳統(tǒng)管理模式嚴重影響了人的發(fā)展，更不能談及創(chuàng)造性與能動性，導致管理活動不能正常進行。筆者認為在將來的經濟發(fā)展中，經濟管理部門一定要將人的發(fā)展放在首位，真正將員工置于管理的主體地位，基層員工才能在和諧的環(huán)境中放手創(chuàng)造、積極創(chuàng)新，不但可以激發(fā)廣大員工的工作熱情，而且也發(fā)展了企業(yè)的創(chuàng)造水平，這一狀況能夠有力推動企業(yè)的健康發(fā)展。當前廣大員工迫切要求實行人性化經濟管理模式，必然會顯著提高經濟管理效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟利潤。
民主化發(fā)展在各個領域中必將起到至關重要的作用，這一現(xiàn)象不但與快速發(fā)展的時代的相適應，而且也有著積極的意義。在經濟管理中，市場隨時都會出現(xiàn)意想不到的變化，因此要求企業(yè)決策適應快速發(fā)展的經濟活動，才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。所以企業(yè)決策不應只局限于領導層面，廣大基層員工也應積極參與企業(yè)決策，才能保證我國經濟管理的民主化發(fā)展。應用這種做法可以保證決策的科學化與快速性，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造民主化氛圍，不但可以促進企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展而且也可以幫助企業(yè)收到較好的社會效益。
（三）經濟管理需依據(jù)消費者的需求進行。
在市場經濟發(fā)展中，消費者越來越占據(jù)市場的主體地位，不管在哪個經濟領域中，必須滿足消費者的需求才能保證企業(yè)適應激烈的市場競爭，任何一個企業(yè)要想取得成功必須依據(jù)消費者的需求開展生產，才能為企業(yè)獲得一定的經濟利潤。在經濟管理活動中，傳統(tǒng)技術手段已與當前市場需求相脫節(jié)，要求必須引進新技術，企業(yè)生產必須以消費者的需求為導向才能獲得健康發(fā)展，只有牢牢控制這一方向，才能使企業(yè)的后續(xù)經濟管理活動收到較好的效果。
（四）團隊協(xié)作精神越來越重要。
在現(xiàn)代經濟管理中，團隊協(xié)作也是一種最新工作模式，在經濟管理中也發(fā)揮著重要作用，可以吸收廣大員工的合理建議提高經濟管理效率。在將來的經濟管理過程中，團隊協(xié)作必將發(fā)揮更大的作用，可以在強化原有合作模式的前提下提高創(chuàng)造水平，企業(yè)員工可以充分顯示自身才能，學習他人之長，提高經濟管理水平?？傊?，隨著我國進入知識經濟時代，要求經濟管理工作不斷提高水平，雖然本文深入研究了經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的各種方面，但要想實現(xiàn)還存在諸多困難。要求經濟管理人員突破思維定勢，大膽創(chuàng)新，真正解決發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題，在有效控制管理活動的基礎上，學習國外先進經驗教訓，積極探索更為有效的管理手段。
參考文獻。
經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇八
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6/6。
經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇九
（一）科學-人本管理理念的過渡延伸。
結合以往各類實踐經驗論證，科學管理主張摒棄一切經驗主義工作習慣，可是在生態(tài)、人文環(huán)境不斷變化背景下，涉及此類機制下的非人性掌控現(xiàn)象過于顯著，尤其在面對外部環(huán)境創(chuàng)造性勞動成果階段化供給任務過程中，產生不可小覷的矛盾沖突隱患。隨后，相關研究機構開始將核心注意力投射在全員積極參與、管理目標十分明確、專業(yè)化工作團隊組建、特定職務效應擴大化改造等改革事務之中，并在特定時期范圍內開辟出全新的企業(yè)文化格局，當中明確規(guī)劃出與眾不同的管理思路，衍生出人本服務引導方針，可以說是管理領域中的全新里程碑。關于人本引導服務方針，也就是說全程關注人的本位主義特性，并進行各類活動內部安定秩序維持，畢竟其服務的是人群，因此今后核心工作內容都將圍繞個體生理、心理、社會環(huán)境綜合性影響層面，加以順勢拓展，令個體在關注企業(yè)發(fā)展勢頭期間，同步積極整改個人專業(yè)技能和職業(yè)道德素質。這和過往單純夯實的機械設備、資本調試手段產生鮮明對比，正是在信息、科技蓬勃發(fā)展環(huán)境下，人員一切創(chuàng)造性思維、多元化才能的完美結晶，對于日后各類生產經營活動理當產生更加深刻的指導效用。
（二）硬件-軟件資源管理等級的跨越發(fā)展。
現(xiàn)代化經濟管理模式主張釋放柔性化效應，就是借助以往人員、財務、機械等硬件重點規(guī)范機制為基礎，實施軟件控制技術訓練等重點改造政策，以滿足人員更深層的認知訴求。長期以來，影響這部分管理結果的知識經濟理論內容具體表現(xiàn)為：知識作為時代發(fā)展的強力推動媒介，希望帶動一切以創(chuàng)新為主導的管理資源，竭盡全力彰顯其在今后管理領域中的主旋律特征。歸結來講，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程屬于一類管理專業(yè)革命，學習型組織便是企業(yè)運轉模式的最佳銜接途徑，而全球化戰(zhàn)略內容則是企業(yè)在國際經濟競爭中的有力推手。
（三）生產主體、技術-顧客導向管理方向的有機扭轉。
這是市場經濟激烈競爭的必然結果，相關細節(jié)內容具體如下所示：首先，賣方和買方市場的自由靈活轉換，為以消費者為中心的市場競爭機制確立做足了充分的準備工作。至此過后，一切經濟管理事務都將按照這類標準進行不斷革新，這可以說是克制以往技術、生產者核心導向效應的主流指引線索。其次，生態(tài)、人文環(huán)境對日常經濟管理秩序的影響。如若企業(yè)發(fā)展經濟過程中，無法給予各類環(huán)境因素應有的重視程度，或是不能結合最新技術手段進行其變化結果精確預測，都會在當下衍生致命性危害結果。相對地，不斷關注周邊環(huán)境變化特征，將階段化人文、生態(tài)環(huán)境便會規(guī)則整理完善，相關企業(yè)才能真正抓住時下發(fā)展機遇，加速自身經濟機制協(xié)調改造步伐。再次、經濟全球化對于此類管理事務提出更加嚴格的規(guī)范要求。自從我國建立起市場化經濟格局過后，對于日常管理事務開始提出全方位的整改要求，在此時期進行自我觀念整改，是提升企業(yè)競爭價值地位的必要途徑。也就是說，今后經濟管理的`核心任務，就是想方設法合理應對全球化經濟競爭挑戰(zhàn)。最后，信息技術對于經濟管理的期望樣式。如今我國已經步入互聯(lián)網經濟時代，怎樣未雨綢繆，令各類企業(yè)借助網絡渠道進行改造發(fā)展機遇掌控，是相關管理主體必須全身心探究驗證的。
二、日后管理組織現(xiàn)代化改造手法與全新經濟管理趨勢的科學預測分析。
現(xiàn)如今國際范圍內的經濟低位復蘇現(xiàn)象十分顯著，當然內部隱藏的經濟交易和管理風險隱患也不可忽視，包括發(fā)達經濟體政策調整、新興經濟體國內改革和地緣政治變化等結果，都將順勢過渡成為直接影響世界型經濟管理格局的重要變量。結合相關數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)籌論證，涉及新興經濟體經濟增速大都將在保持平穩(wěn)或向上態(tài)勢，但結合中期發(fā)展角度予以解讀，能否重啟經濟高速增長勢頭，將依賴于提升潛在增長率的結構性改革實效層面之上。透過短期層面精確界定，借助發(fā)達國家逐漸復蘇的東風，發(fā)展多元外向型經濟將會為國內改革爭取更多籌碼，彌補國內結構性因素帶來的增速下滑，顯得尤為必要。而管理組織現(xiàn)代化調試手段，就是及時推動生產力發(fā)展，同時令經濟支持力度朝著民主、高效化方向過渡扭轉。結合上述分析內容論證，有關新時期背景下我國經濟管理趨勢預測結果將具體表現(xiàn)為：
（一）管理組織結構趨近于扁平化形態(tài)。
依照以往組織規(guī)劃思維認證，管理職位權威感知效應異常深刻，并且形成自上而下的指揮連架構，期間管理與被管理人員存在清晰的界定指標，個人利益幾乎被完全泯滅。很明顯，此類組織結構將基層工作人員主觀能動性全面限制，須知如今我國已經步入知識經濟時代，不同領域的員工都應該時刻承接發(fā)展事務參與權力；同時利用信息技術的緊密銜接功用，在自我改造水準不斷上升基礎上衍生出較為靈活的監(jiān)督規(guī)范機制，塑造前所未有的團隊合作與創(chuàng)新思維的管理組織。正是因為上下級層次的不斷削減，有關扁平形態(tài)的新型管理組織誕生，其將不會被視為生產活動的唯一驅動要素。
（二）管理決策重心不斷向下部轉移。
相信后期我國經濟管理活動中，一切事務都將借助組織核心價值觀這類首要職能加以擴展，現(xiàn)今不管是生態(tài)或是人文環(huán)境都飛速變化，作為科學經濟管理組織，應該懂得把握時機，及時培養(yǎng)并吸納合理數(shù)量的技能型人才，并鼓勵其參與到階段化發(fā)展綱要討論決策活動之中，這便是貫徹上述期望指標的最佳途徑。
（三）管理組織內外網絡化以及團隊協(xié)作交流模式盛行。
完成經濟管理決策重心下移等改造任務的前提條件，便是快速構筑起多元化溝通渠道，維持信息傳播實效性，令基層工作人員掌握同等的信息應用權力。分權化趨勢拓展的特定征兆，便是組織團隊協(xié)作交流理念的覆蓋落實結果。事實上，此類組織結構對于團隊整體激勵功效重視程度極高，希望經過管理主體、基層操作人員地位差異跡象的逐層遏制，督促不同工作人員參與素質、技能創(chuàng)新培訓活動，確保激活個體主觀能動性后，令其在特定工作崗位上進行自我管理監(jiān)督。須知此類團隊組織形式往往會隨著階段化任務要求而隨意變化，但首要前提條件是，必須確保單位成員都能從中鍛煉自身專業(yè)知識應有潛能。隨后，經過整個團隊組合形式的不斷調整變化，有關不同類型技能創(chuàng)新成果就可以得到有機傳播和共享，而涉及以往固定人員安排管理形式也漸漸被打破，并逐漸應用在技術研發(fā)、產品營銷等其余工作活動之中。歸結來講，隨著經濟社會的不斷發(fā)展，經濟管理也必須不斷的去進化。只有深入透徹的去分析其本質，掌握其發(fā)展的特點，預知其發(fā)展的趨勢，才能更好的使現(xiàn)代化的經濟管理更高效的推動社會經濟的發(fā)展和進步。
三、結語。
綜上所述，我國現(xiàn)階段社會總體生產力可謂是空前提升，尤其在經濟生活復雜化控制要求影響下，不同企業(yè)內部勞動工具、對象都發(fā)生了本質性變化結果，生產力結構下的各類要素都需要建立在全新水準、規(guī)模動機角度上，加以重新配置組合，對應工藝流程和操作模式自然也不會安于現(xiàn)狀。相信經過技術人員不斷努力調整，我國社會主義市場經濟管理前景，必然會就此在國際領域范圍內展現(xiàn)空前壯觀的姿態(tài)。
經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十
當前，在我國經濟快速發(fā)展的背景下，經濟改革正在有序進行著，其中重要的一個環(huán)節(jié)就是經濟管理的現(xiàn)代化，可以說，經濟管理的現(xiàn)代化在一定程度上決定了市場經濟改革的方向。在經濟全球化的影響下，經濟管理現(xiàn)代化呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢。所以，要求國內經濟應該抓住機遇，立足于發(fā)展的實際，積極使用現(xiàn)代化的設施，以保證帶動國家經濟和社會的發(fā)展。
（一）管理思想的柔性化。
在以往的管理思想中，剛性管理思想受到了更多人的推崇，這樣就導致了被管理者處于被動服從的地位，雖然這種管理思想能夠是企業(yè)的紀律得到強化，可以達到令行禁止，但是這樣剛性的管理思想可能會使員工的工作積極性收到重挫，缺少創(chuàng)新型工作的想法，最終影響到企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)來說，人才的管理是非常重要的，企業(yè)應該給予員工一定的空間，讓其能夠更好地發(fā)展。這就要求企業(yè)管理應該破除舊有的管理方式和觀念，使用現(xiàn)金的經營理念進行企業(yè)管理，讓員工能夠在這種柔性的管理中擁有更多創(chuàng)造的靈感，使員工工作的積極性提高，讓員工能夠為企業(yè)更加用心用力地工作，提高企業(yè)效益。
（二）管理思想的和諧化。
企業(yè)的發(fā)展確實需要利潤給予支撐，但是企業(yè)同時應該注重企業(yè)管理思想對于企業(yè)發(fā)展的重要影響。一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中能夠有一個好的發(fā)展，首先就應該提高企業(yè)的社會責任感，用和諧發(fā)展的眼光看問題，看重價值和利潤的同時，應該關注社會的發(fā)展和進步。一定程度上來說，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)和諧發(fā)展的思想的指導。企業(yè)只有注重管理思想的和諧，才能夠使員工的企業(yè)歸屬感更強。這就要求企業(yè)應該建立一套完整的溝通機制，使員工的想法能夠得到公司的重視，企業(yè)領導和員工之間能夠和諧相處，真誠相待，使企業(yè)的競爭力和凝聚力大大增強，使企業(yè)更加具有團隊精神。
（一）管理組織結構的直達化。
在傳統(tǒng)的企業(yè)中，企業(yè)的結構都是金字塔式的，這就會出現(xiàn)一些問題，高層的決策需要進行層層的傳達才能夠到達基層，最后的效果就有可能大打折扣。同時，在這個過程中，人的主觀能動性受到了很大的制約，企業(yè)的發(fā)展受到了限制。直達化的組織結構能夠使高層的決策更加快速到達基層，同時能夠使員工能夠在其中發(fā)揮更大的創(chuàng)造力和主動性，也能夠使企業(yè)的決策更加科學，執(zhí)行效果更加明顯。這就對處理部門之間的關系提出了更高的要求，細化功能，對每一個部門都應該有科學的個性化管理方法，實現(xiàn)資源的有效分配。
（二）管理組織方式的民主化。
在傳統(tǒng)的經濟管理體系中，很難體現(xiàn)民主化，企業(yè)使用更多的就是一言堂的管理方式。這樣就會影響員工的積極性。采用民主化的管理方式，能夠有效避免這一弊端。通過民主化的管理方式，能夠使企業(yè)領導和員工之間建立和諧的關系，有利于企業(yè)內部穩(wěn)定，對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。同時，公司領導能夠通過這種方式收集到更多的發(fā)展以及能夠使集體的的智慧得到更好的發(fā)揮。這就要求公司領導應該注重與下屬進行溝通，注重公司的凝聚力，讓員工愿意為企業(yè)奉獻，從而使企業(yè)能夠有一個更好的發(fā)展。
（一）注重人性化的管理文化。
人性化的管理文化是企業(yè)能夠發(fā)展的重要基石。其主要內容就是開展一種圍繞人的生活和工作的習慣進行研究，讓管理能夠更加貼近人性，從而能夠有效地提高工作的合理性，能夠使員工的潛力得到更大的發(fā)揮，提高工作的效率。人性化的管理能夠使員工的企業(yè)歸屬感更強，員工愿意去為企業(yè)奉獻，員工愿意把企業(yè)的發(fā)展與自己系在一起，使企業(yè)的發(fā)展成為所有人的共同目標。這就要求企業(yè)應該支持員工，讓員工有機會為企業(yè)奉獻。同時應該尊重每一位員工，讓員工的潛能能夠得到進一步的發(fā)揮，從而實現(xiàn)公司更好的發(fā)展。
（二）開展個性化的管理文化。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭源泉，企業(yè)只有注重創(chuàng)新，才能夠使企業(yè)的核心競爭力增強，從而更好地在市場中生存。這就要求企業(yè)應該注重打造企業(yè)的個性化發(fā)展目標，讓企業(yè)具有獨特的文化氣質。同時，應該樹立一種與企業(yè)相符的個性化知識價值觀念，企業(yè)應該把創(chuàng)新當成是知識價值的核心部分，讓員工內心能夠樹立只是對于企業(yè)的重要作用，從而重視起知識。企業(yè)個性化的管理文化有利于更好地開展創(chuàng)新工作，也只有注重個性化文化管理，才能夠使企業(yè)的核心競爭力增加。
四、結語。
綜上所述，經濟管理現(xiàn)代化已經成為了一種趨勢，在經濟的不斷發(fā)展中會得到更加明顯的體現(xiàn)。所以我們應該僅僅抓住機會，能夠促進經濟管理有一個新的發(fā)展趨勢。同時我們應該能夠認識到，經濟管理現(xiàn)代化是一個不斷發(fā)展和變化的過程，還有很長的一段路要走，我們只要在這個過程中認真把握住經濟發(fā)展的趨勢，能夠有效了解到經濟發(fā)展的政策，這樣才能夠使經濟管理的現(xiàn)代化趨勢能夠早日實現(xiàn)。
參考文獻：
[1]田偉.深入認識經濟管理表現(xiàn)形式，剖析經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢[j].山西財經大學學報，2015（s1）.[2]呂茜文，李永戈，周潤青.基于經濟管理現(xiàn)代化及經濟管理發(fā)展新趨勢研究[j].商場現(xiàn)代化，2015（06）.[3]袁杰.經濟管理現(xiàn)代化和經濟管理發(fā)展新趨勢[j].湖南社會科學，2014（06）.作者簡介：郭?t，作者系河北省委黨校研究生部唐山工作站經管專業(yè)2013級學員）。
經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十一
1.管理的能動性和創(chuàng)造性現(xiàn)階段，社會經濟的全方位發(fā)展正在深入地進行中，在這種客觀形勢之下，我們必須要不斷地擴大經濟管理所涉及的理念，提高管理的動力水平，使經濟管理對外界或內部的刺激或影響迅速作出積極的、有選擇的反應，保證企業(yè)的各項管理政策能夠更加有效再進行?，F(xiàn)階段的經濟管理工作必須要緊跟時代的步伐，不斷進行創(chuàng)新改革，不管是從觀念上還是制度上或者是措施體系上，都應該具有鮮明的時代特色，只有這樣做才能保證經濟管理工作緊跟時代的步伐，順應經濟發(fā)展變化的實際需求，最終也不利于企業(yè)經濟的正常有效發(fā)展。2.管理的專業(yè)化和民主化在對企業(yè)經濟進行專業(yè)化管理過程中對人員的素質水平有著很高的要求，第一是管理人員一定要有一定的管理經驗以及基本的理論知識，具備管理能力和管理素質，并且要具備實際管理經驗，此外還要能夠明白經濟發(fā)展過程中的各個體制，要深諳先進的經濟管理措施，要能對各種先進的管理工具手段有一個正確的人認識還要能夠熟練地操作這些工具。在這項工作中對于發(fā)展中國家來說很難實現(xiàn)民主化，在國外一些是廠商對經濟管理的相關法規(guī)規(guī)定通常是采用民主表決的措施來進行的，這種民主化的方式更先進、更人性化，這種措施才是緊跟時代步伐適應經濟發(fā)展的最佳策略，有利于將各項規(guī)章制度落到實處，想要實現(xiàn)這一點必須要經過長時間的努力，慢慢適應才行。
1.改變管理觀念，適應經濟發(fā)展潮流現(xiàn)階段，隨著經濟全球化的深入發(fā)展，我們在對企業(yè)進行的經濟管理活動中一定要認真分析自身存在的一系列問題進行積極調整，徹底摒棄以往落后的管理理念，學習和引進西方一些先進的管理理論與觀念。放棄“重技術、輕管理”的觀念，對這項工作有一個正確的認識，給予足夠的重視；調整經濟管理措施，充分運用現(xiàn)代化、人性化的管理方式；最將這項工作的重要性以及作用發(fā)揮到極致，給這項工作擴展管理范圍，在這個過程中還要不斷地提高管理工作的創(chuàng)新能力；改革聘用過程中的用人制度，調整經濟管理體系模式，逐步向國外民主化的決策方式靠攏，在經濟決策方面要增強民主意識；使用先進的科學技術，提高這項工作的合理有效性，實現(xiàn)這項工作的全面自動化。2.建立健全經濟管理制度在這項工作中企業(yè)需要什么那么開展共組的具體形式就應該是怎么樣的，如果想要解決以往工作中存在主要問題，就必須根據(jù)實際需要進行管理措施的調整，隨著社會經濟發(fā)展的不斷深入進行，在這項工作中我們將要面臨的各項問題也會越來越多，其中最主要的一點就是缺乏人性化的管理力量。當今世界正在向多元化邁進，經濟體系需要的不僅僅是單純的勞動者而是一種高質量的'勞動力，這項目標的實現(xiàn)僅僅靠制度規(guī)范是行不通的，因此在具體的工作中就必須要堅持以人為本的理念。3.民主化的管理方式在具體的經濟管理工作中管理人員一定要選擇最好的管理理念以及管理體制，只有這樣才能保證這項工作能夠達到預期效果發(fā)揮出應有的作用，現(xiàn)在很多企業(yè)面對激烈的市場競爭需要處理很多困難的問題，如何展開這項工作還需要進行相當大的努力才可以，同時還需要進行不斷地戰(zhàn)略方針的調整，這樣的做法其實是“磨刀不誤砍柴工”，不正確的戰(zhàn)略方針的制定會對企業(yè)發(fā)展中經濟管理工作的有效展開產生很大的影響。4.由硬件管理向軟件管理這項工作的主要內容是對學習及知識的管理工作，隨著知識經濟時代的到來與深入發(fā)展，一個國家，一個民族乃至一個社會與一個企業(yè)的發(fā)展都離不開知識水平的提高與專業(yè)技能的增強，在這種情況下企業(yè)經濟管理工作也應該根據(jù)這一現(xiàn)實情況進行相應的調整。在具體的工作活動中將工作核心向知識管理偏移，由此成為企業(yè)最重要的資源，不斷豐富自己的經濟管理知識儲備與經驗積累。創(chuàng)新是推動企業(yè)不斷進步的重要動力，它能夠源源不斷地位企業(yè)提供前進的能量，是保證企業(yè)獲得長遠有效發(fā)展的基本因素。
三、結束語。
總而言之，企業(yè)如果想要提高經濟管理的現(xiàn)代化水平，就要根據(jù)實際發(fā)展狀況調整管理理念與管理模式，加強自身學習，引進國際上的先進措施，結合國情，進行有效的利用，推廣各種先進的管理措施與方案，不斷地實現(xiàn)管理體系的完善與優(yōu)化，如此才能充分發(fā)揮經濟管理的效果，促進經濟管理工作現(xiàn)代化的實現(xiàn)。
經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十二
經濟與藝術具有相同性，在物質世界，經濟的作用等同于精神世界中的藝術作用，二者的貢獻僅僅是存在形式的區(qū)別。經濟管理的過程與方式都體現(xiàn)出了藝術元素成分，與其他經濟行為相比，這一過程顯然具有很大的不同。
2.創(chuàng)造性與能動性。
管理這門學科具有人文性，不可否認，實施管理的主體與核心是人，在經濟管理中，人的作用與價值十分突出。只要控制好人這一因素，那么相關管理問題就可以得到解決。而對于經濟管理而言，人的主導作用具有創(chuàng)造性與能動性。
3.民主性與專業(yè)性。
不同的國家在管理體制與經濟管理技術上存在差別?，F(xiàn)階段，相較于我國企業(yè)管理，西方采取的全員決策化管理技術，這種管理模式的先進性十分突出，顯然，作為發(fā)展中國家，我國的`經濟管理模式依然難以有效運用這種民主化經濟管理技術。對于經濟管理而言，對實施者的專業(yè)能力有著較高的要求，除了需要在管理技能與素質上達到較高水平，同時也要熟悉精通經濟運行機制，能夠對相應的管理工具加以合理、靈活的使用。
4.自動化與科學化。
在社會經濟與科學技術不斷進步的背景下，經濟管理不斷趨于自動化發(fā)展。對于現(xiàn)代經濟管理而言，基于自動化設備的投入與使用，自動化管理水平得到全面提升，尤其是在計算機的普及與推廣之下，經濟管理自動化水平得到了巨大提升。在現(xiàn)代化經濟管理中，管理人員需要具備使用先進儀器設備的能力，并據(jù)此完成管理中的一些復雜運算，找出解決問題的有效方法。
1.人性化管理。
在企業(yè)經濟管理早期，特別是資本主義初期，由于經濟管理制度不健全，再加上受限于管理經驗，因此管理人員將人和物作為同等的管理對象。然而，在經濟管理不斷發(fā)展的背景下，人的作用與價值越來越突出，越來越多的企業(yè)開始梳理以人為本的管理理念。近年來，對于經濟管理而言，人這一因素的創(chuàng)造性與能動性發(fā)揮著巨大作用，任何經濟管理與發(fā)展模式，都必須重視人的作用與價值。經濟管理必須圍繞“人”這一核心開展，將人的創(chuàng)造性與能動性充分激發(fā)出來，如此才能夠使經濟管理效果得到進一步改善，帶來更大的價值。除開資金與物質資源配置，在經濟管理中企業(yè)管理者還需要安排具備較高綜合素質的人員負責相關工作，促使經濟管理結果區(qū)域理想，能夠符合企業(yè)實際需求。
2.民主化管理。
在經濟管理發(fā)展中，民主化管理的促進作用十分關鍵，這一發(fā)展趨勢將員工在企業(yè)發(fā)展決策、管理中參與性與積極性充分體現(xiàn)了出來。在經濟管理過程中，民主化管理要求所有工作人員集思廣益，發(fā)揚民主精神，共同為經濟管理的建設與發(fā)展貢獻出應有的力量。
3.扁平化組織結構。
在傳統(tǒng)經濟管理中，如同金字塔模式顯然對于人們的創(chuàng)造性與能動性的發(fā)揮產生了限制作用。與此同時，在社會經濟發(fā)展進程中，這種制約帶來的負面影響越來越大。此時，為了推動行業(yè)發(fā)展，滿足行業(yè)實際需求，就需要加強經濟管理市場改革，對管理模式進行調整與優(yōu)化。其中扁平化組織結構這一管理模式在效率、效果上具有很大優(yōu)勢，基于此該模式人的主觀能動性能夠得到充分發(fā)揮，對于推動經濟管理的發(fā)展而言無疑有著十分積極的影響。
4.基于客戶導向的理念。
在經濟管理的過程中，技術與生產者的作用具有導向性，經濟管理的發(fā)展最終是以滿足消費者需求為目的。隨著經濟管理市場競爭日益激烈，技術與生產的核心地位逐漸被客戶所取代，基于市場發(fā)展導向的理念具有重要的應用價值，企業(yè)必須積極吸納客戶資源，才能夠真正推動經濟管理的建設與發(fā)展。
5.溝通方式網絡化。
站在企業(yè)的角度，為了在日益激烈的市場競爭中謀求生存與發(fā)展，就必須與各個層次保持緊密的溝通與協(xié)作，如此才能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)并解決自身運行存在的問題與不足。在科學技術不斷發(fā)展的今天，領導與員工之間的信息交流逐漸采用網絡化的溝通方式，信息傳播由此變得增加高效、便捷，這極大地提升了企業(yè)運行與管理效率。
6.團隊精神培養(yǎng)。
任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中都需要團隊中所有人的努力與支持。對于經濟管理而言，為了創(chuàng)造出更多的效益與價值，就必須著力于培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，為企業(yè)經濟效益的提升提供強有力的保障。不可否認，在經濟管理中，只有培養(yǎng)團隊精神，使團隊之間保持緊密的聯(lián)系與協(xié)作，使所有人員的潛能與特點得到充分發(fā)揮，才能夠真正推動企業(yè)的發(fā)展。
7.努力提高企業(yè)管理集約化程度。
在企業(yè)發(fā)展與改革進程中會面臨一些挑戰(zhàn)與困難，此時就需要圍繞此采取科學、有效的改革方法，促使企業(yè)重組整合得以推進，使解決方案的可行性與合理性得到提升。以中國電信集團公司為例，隨著主業(yè)的上市，企業(yè)開始圍繞副業(yè)進行調整，不斷整合資源，并大力創(chuàng)新商業(yè)模式，通過這些方法，存續(xù)資產中的業(yè)務優(yōu)勢得到充分挖掘，這一方法很好地解決了國有大型企業(yè)在主業(yè)上市之后的副業(yè)生存與發(fā)展問題。
三、結語。
綜上所述，經濟管理在國家管理體系中占據(jù)著十分重要的地位，對于社會經濟發(fā)展有著十分深遠的影響?，F(xiàn)階段，經濟管理在隨著社會經濟的發(fā)展不斷趨于現(xiàn)代化，基于此，作為現(xiàn)代企業(yè)，必須圍繞經濟管理的發(fā)展趨勢進行探索與嘗試，為自身長遠發(fā)展提供強有力的支持。
參考文獻：
經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十三
企業(yè)是推動我國經濟發(fā)展的基礎性存在，經濟管理對于企業(yè)而言是運行穩(wěn)定化、運行科學化，以及持續(xù)發(fā)展化的基礎條件之一，由此能夠得出經濟與經濟管理息息相關。隨著市場的不斷擴大，市場的結構日益復雜，市場的競爭日益激烈，市場的資源日益緊缺，市場的運作頻率日益加快，企業(yè)欲在這一環(huán)境中發(fā)展自我，穩(wěn)固地位，提升綜合企業(yè)能力，需要依靠強大的管理體系，管理體系中核心的內容為經濟管理，經濟管理直接影響一個企業(yè)的運行走向，一個企業(yè)的根本能力，一個企業(yè)的決策提出，以及一個企業(yè)的交易范圍，一個企業(yè)的藍圖等，并且能夠通過一個企業(yè)的經濟管理結果來分析這一企業(yè)潛在的問題，及時的提出應對的措施以及改進的對策，實現(xiàn)企業(yè)的損失最小化，以及企業(yè)的運作穩(wěn)定化。因此，分析探討經濟管理現(xiàn)代化和經濟管理發(fā)展新趨勢對于企業(yè)而言是至關重要的。
經濟管理現(xiàn)代化的主要目的就是實現(xiàn)經濟管理適應現(xiàn)代化社會，實際發(fā)揮應有的價值和作用，正面地促進經濟的發(fā)展，推動企業(yè)的進步，合理化市場結構。
（1）經濟管理現(xiàn)代化概念。經濟管理是一門綜合多門課程、涉及多種領域的學科，所需要掌握的知識以及能力較為復雜，是一門實用型的管理學科。經濟管理包括設計經濟預定目標，即在某一時間段內，達到某一收益范圍，或者實現(xiàn)某一經濟增長等，包括企劃案設計，即采取某種操作或者某種手段向這一目標靠攏，同時經濟管理包含協(xié)調工作、監(jiān)督工作、指揮工作以及組織工作等等。由此可見，經濟管理是一種綜合性的管理行為，是以經濟為中心開展的各項操作各項管理活動，是保證經濟運作在可控范圍內的主要方式之一。而經濟管理現(xiàn)代化的主要含義就是為適應現(xiàn)代化這一快速發(fā)展變化的信息化時代，而采取的新型經濟管理模式，經濟管理操作以及經濟管理方式，實現(xiàn)經濟管理效率與時代的需求同步化，經濟管理質量與時代接軌，實現(xiàn)經濟管理能夠實際促進現(xiàn)代經濟的穩(wěn)定發(fā)展。更細化來說，經濟管理現(xiàn)代化就是在傳統(tǒng)的經濟管理層面中刪除陳舊的沒有利用價值的部分，增添現(xiàn)代化的理念以及手段技術等，實現(xiàn)經濟管理的最優(yōu)化，動態(tài)化，能夠更好地服務市場，更好地服務現(xiàn)代化經濟環(huán)境。（2）經濟管理現(xiàn)代化必要性分析。經濟管理現(xiàn)代化是時代發(fā)展的必然趨勢，具體表現(xiàn)在現(xiàn)代社會的運行速度隨著信息化的不斷成熟，呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的增長姿態(tài)，傳統(tǒng)的經濟管理模式以及體系已然不能夠適應這一環(huán)境，堅持使用傳統(tǒng)的經濟管理模式只會導致經濟管理的滯后性不斷嚴重化，經濟管理的作用逐漸的弱化，以及經濟管理的價值逐漸消失，同時經濟管理的地位也無法保證，經濟的發(fā)展方向以及經濟的發(fā)展未來逐漸無法探測，經濟的發(fā)展穩(wěn)定性無法保證，進而產生一系列不可控的影響，不可控的事件，對于市場而言也是一大沖擊。而經濟管理現(xiàn)代化能夠有效地避免這一局勢的出現(xiàn)，這一情況的發(fā)生，能夠持續(xù)地保證經濟管理的作用完整發(fā)揮，經濟的發(fā)展方向較為明朗，經濟的發(fā)展相對穩(wěn)定。經濟管理現(xiàn)代化還能夠保證經濟管理不斷優(yōu)化，經濟管理的整體結構不斷完善化，進而實現(xiàn)經濟管理的運行更為簡便快速，經濟管理的成本逐漸下降，但是經濟管理的效果明顯化。
經濟管理現(xiàn)代化推進速度緩慢最為主要的原因之一就是觀念的陳舊傳統(tǒng)，實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化的第一步需要從觀念入手，具體操作就是首先通過宣傳手段，成功例子列舉手段等，讓企業(yè)、經濟涉及領域意識到經濟管理的重要性，以及經濟管理現(xiàn)代化的必要性，在此基礎上進行觀念現(xiàn)代化轉變，計劃實施才能夠達到事半功倍的效果。具體的轉變方向包括經濟管理的剛柔并濟，即在經濟管理過程中既要采取強制性的管理手段，如制度的管理，紀律的約束，進而達到經濟管理的有效開展推進。還需要結合獎勵制度、交流體系，給予員工一定的發(fā)展空間以及創(chuàng)造空間，讓員工能夠在這一環(huán)境中不斷發(fā)展自我，不斷壯大自我，不斷展示自我的價值，這能夠激發(fā)員工的工作積極性,以及促進員工的自我學習、自我提升意識強化，員工對于企業(yè)的歸屬感更為強烈，同時員工的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性、自主性、想象力在這一環(huán)境中逐步釋放，員工能夠為企業(yè)提供更好的發(fā)展意見，以及保質保量地完成工作，推動企業(yè)的運作穩(wěn)定化，實現(xiàn)企業(yè)經濟脈絡拓寬，以及經濟發(fā)展條理化。轉變的方向還包括經濟管理的觀念協(xié)調化，即在經濟管理過程中重視各部門之間的關系和諧性，重視企業(yè)內部環(huán)境的和諧性，以及企業(yè)工作銜接的和諧性，保證企業(yè)的運行整體化，企業(yè)每一個員工都具備發(fā)言權，并且發(fā)表的意見都會被接受被重視，企業(yè)的每一個決策都與員工共同商討，員工能夠時刻了解企業(yè)的發(fā)展方向以及企業(yè)的發(fā)展趨勢，這樣能夠讓員工更為放心，更為努力，干勁十足，形成企業(yè)化的穩(wěn)固團體，這同樣能夠便利化經濟管理，形成一個可喜的良性循環(huán)。
經濟管理現(xiàn)代化在觀念改進之后，需要順勢進行管理模式、方式現(xiàn)代化改進，具體操作包括科學規(guī)劃經濟管理，企業(yè)對于經濟運行的各個階段以及各個相關部分，進行分析整理，確定經濟管理環(huán)節(jié)之間的關系和聯(lián)系，根據(jù)這一信息，設計與企業(yè)相符合的經濟管理模式，并且經濟管理現(xiàn)代化的實施過程中需要注意的一點就是根據(jù)企業(yè)的規(guī)模以及企業(yè)的經濟運行節(jié)奏，經濟涉及范圍來確定管與理之間的關系，如企業(yè)規(guī)模大、涉及經濟范圍內容多，則采取理為重，管為輔，這樣能夠更好地調整企業(yè)的經濟運行節(jié)奏，能夠更好地避免出現(xiàn)各種經濟意外。方式現(xiàn)代化還包括進行各部門之間協(xié)調互助、相互監(jiān)督的管理形式，同時在此過程中一個大前提就是人員的最優(yōu)化配置，人員能力與職位的需求匹配度最優(yōu)化，在此環(huán)境中，才能夠達到最佳的各部門協(xié)調發(fā)展，各部門互助進步，不會出現(xiàn)各部門之間的制約牽制發(fā)展局勢，同時企業(yè)各部門能夠隨時表達對于其他部門的意見，進而實現(xiàn)有針對性的調整以及改進，實現(xiàn)企業(yè)運行結構的進一步穩(wěn)固化。方式現(xiàn)代化還需要在管理手段上進行探求，現(xiàn)代是一個信息化時代，因此，經濟管理現(xiàn)代化的'一個標志就是管理手段信息化，即利用計算機技術、互聯(lián)網手段，及時掌握企業(yè)的運行情況，經濟狀況、以及及時獲取市場的新信息，及時與市場相協(xié)調，實現(xiàn)經濟管理的及時化，以及有效化。
經濟管理過程中首要的管理對象就是人，主要原因就是經濟的創(chuàng)造者主體就是人，因此，在不斷發(fā)展的經濟管理，不斷運行的經濟管理中，逐步認知到人的重要性，意識到人的主動性、人的積極性以及人的創(chuàng)造性對于經濟的影響程度。經濟管理發(fā)展新趨勢之一就是管理人本化，即實施以人為本的管理體制，在管理過程中重視人的想法、人的需求，設置員工滿足的獎罰體制，建立能夠激發(fā)員工工作積極性的活動機制、工作機制，重視人的經驗能力，計劃性的對員工進行培訓，提升員工的工作能力以及員工與這一職位的匹配度、合適度，實際實現(xiàn)在其位謀其政的效果，這樣能夠讓員工更為主動地竭盡全力地為企業(yè)做貢獻。
經濟管理發(fā)展新趨勢二就是管理民主化，現(xiàn)代社會對于民主的認知更為深刻，以及對于民主的認可度更高，對于民主也較為推崇，民主化經濟管理具體操作就是企業(yè)尊重以及認可各層員工的討論，各層員工的意見，員工能夠隨時提出想法以及提出建議，強化員工的參與度，以及增強員工使命感，增強員工對于企業(yè)的關注度，對于企業(yè)產生強烈的歸屬感。同時企業(yè)需要深刻認識到員工的某些意見以及建議能夠很好透露出企業(yè)潛在的問題，企業(yè)的內部運行機制矛盾等，企業(yè)重視員工意見不是表面工作，不是無意義操作，而是能夠實際促進企業(yè)的收益最大化，企業(yè)的成本可控化以及企業(yè)的經濟運作穩(wěn)定化。并且員工的意見往往代表一個階層的整體意見，在這一基礎上提出的決策，推廣難度小，能夠被員工廣泛接受以及實施效果立顯。
經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展過程中深刻認識到消費者的所占據(jù)的地位，消費者主導市場的走向以及市場的格局，于企業(yè)而言消費者的需求直接影響企業(yè)的經濟發(fā)展狀況，直接影響企業(yè)的整體運作速度以及企業(yè)的整體運行穩(wěn)定性，與企業(yè)的生存息息相關，因此，經濟管理中必須重視消費者，首先企業(yè)必須了解消費者的需求、消費者的購買主力、消費者的想法等，結合這些因素，策劃發(fā)展對策，才能夠實現(xiàn)對癥下藥，實現(xiàn)一針見血的效果，企業(yè)與市場之間的利益沖突才能夠最小化，經濟管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用，才能夠顯現(xiàn)出來，經濟管理也能夠在此環(huán)境中得到穩(wěn)定發(fā)展，進一步完善。
參考文獻。
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經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十四
摘要：目前伴隨經濟的飛速發(fā)展人們開始越來越重視經濟管理，尤其是當前我國步入經濟新常態(tài)這一關鍵歷史時期，必須要求能夠深入研究當前經濟社會發(fā)展的特征，才可以快速和科學的把握當前經濟管理的發(fā)展方向。本文首先闡述了經濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展現(xiàn)狀，接著深入研究了當前我國經濟條件下的經濟管理現(xiàn)代化和發(fā)展的新趨勢，希望能夠在當前經濟新常態(tài)下適應和提升經濟管理現(xiàn)代化的效率。
經濟管理現(xiàn)代化的概念解釋為讓經濟管理活動能夠實現(xiàn)國際現(xiàn)代化發(fā)展的水平，進而可以讓經濟管理能夠實行最優(yōu)經濟效益的目的。因此從某種角度來說經濟管理現(xiàn)代化是目前科技進步的趨勢，為了能夠最大程度的適應經濟新常態(tài)的特性必須要實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化。
（一）管理思想和組織現(xiàn)代化。
經濟在不斷進步和繁榮的各個環(huán)節(jié)中管理思想和組織必須要能夠跟上時代的發(fā)展。在各種情形下能夠讓管理活動不斷適應經濟發(fā)展的各種科學規(guī)律，需要從原則、思想、方式等多角度、多層次產生共鳴，能夠讓其不斷實踐到管理活動中。另一方面管理組織現(xiàn)代化必須要有大的宏觀調控主體和微觀管理組織這兩個層面。隨著時代的不斷進步和發(fā)展需要管理組織能夠依據(jù)科技的發(fā)展和生產力的提升而表現(xiàn)出新的特性。
（二）管理方式民主化，人員專業(yè)化。
當前我國的經濟環(huán)境良好非常適宜經濟的發(fā)展，并且企業(yè)職工能夠積極主動的去創(chuàng)造和創(chuàng)新，使得我國在經濟新常態(tài)背景下經濟依然在快速發(fā)展。而創(chuàng)造性和管理民主化是分不開的兩方面，管理民主是當前我國經濟發(fā)展的主要特征，其發(fā)揮的巨大作用能夠在我國經濟發(fā)展良性周期內實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。管理人員專業(yè)化在一定程度上將直接影響到經濟管理的現(xiàn)代化。所以管理人員必須要能夠深入研究和了解相關的理論知識，能夠具備經濟管理現(xiàn)代化的各種專業(yè)知識和相應的管理經驗，能夠根據(jù)實際情況不斷綜合和融合各種經濟理論、政策法規(guī)、規(guī)章制度、生產技術、管理經營等多方面的研究與分析，最后能夠有效實現(xiàn)科學高效管理的目的。
（三）管理方法科學化，手段自動化。
目前我國步入經濟新常態(tài)和信息技術高度發(fā)展的背景下，經濟發(fā)展也逐步表現(xiàn)出新的形勢，而經濟管理發(fā)展也不斷涌現(xiàn)出一些新的趨勢，下面就這些趨勢進行簡單點的論述。
從當前經濟發(fā)展的趨勢來分析科學管理能夠有效的彌補傳統(tǒng)經濟管理中存在的許多不足和漏洞，尤其是在科學管理方面更是取得了巨大的進步。可是隨著當前經濟管理的不斷發(fā)展以及取得成功，科學管理中越來越缺乏人性化的管理成為老當前制約經濟發(fā)展和管理不斷進步的絆腳石，這一問題不解決會嚴重影響經濟的順利發(fā)展和經濟管理現(xiàn)代化的實施。尤其是目前我國已經進入經濟新常態(tài)使得企業(yè)必須要進行創(chuàng)造性的改變，科學管理必須要能夠適應當前時代發(fā)展的規(guī)律和創(chuàng)造性勞動的需求。因此目前經濟管理發(fā)展新趨勢的首要表現(xiàn)就是要以人為中心的人本管理理論，需要將企業(yè)的文化理論發(fā)展作為當前發(fā)展的新舉措。人本管理理論的提出使得經濟發(fā)展過程中需要以人為本來進行各項管理工作，其中主要包括研究人的生理、心理和生活境況等多方面因素，應用科學合理的措施來滿足員工的需求，進而調動他們在工作過程中的積極性以及主觀能動性。
（二）實行民主化管理方式，實現(xiàn)決策重心下移。
綜上所述，經濟管理現(xiàn)代化是時代發(fā)展和經濟進步的大勢所趨，要不斷改變傳統(tǒng)的不良陋習，提升經濟管理現(xiàn)代化工作質量，并能夠根據(jù)我國的國情來不斷推進和實施管理科學化、現(xiàn)代化，不斷優(yōu)化經濟管理渠道發(fā)揮經濟管理的職能完成經濟管理現(xiàn)代化的目標。
參考文獻：
經濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十五
經濟發(fā)展的進程的加快，現(xiàn)代化的經濟管理模式也要于之相匹配，并且要以更加現(xiàn)代化為目標創(chuàng)新管理模式，以適應我國經濟發(fā)展的速度。現(xiàn)代化管理模式不但要借鑒西方國家先進的管理模式，還要結合我國的國情制定出促進我國經濟發(fā)展的新模式。本文從經濟管理現(xiàn)代化的內涵、實現(xiàn)經濟管理現(xiàn)代化的途徑、經濟管理發(fā)展的新方向三個方面進行了詳細論述，希望可以為我國的經濟管理的發(fā)展提供借鑒。
經濟管理的范疇涵蓋范圍廣，方面多，綜合性強，各行各業(yè)的發(fā)展是社會經濟的發(fā)展的總體表現(xiàn)。一個行業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展下去，健全的、完善的經濟管理體系是經濟發(fā)展的基本保障。管理不到位，經濟的發(fā)展無從談起，經濟管理與社會經濟的發(fā)展密不可分。經濟管理體系越健全，越能促進經濟的發(fā)展。在我國經濟水平發(fā)展不斷壯大的今天，勢必對我國經濟管理體系的要求也越來越高。為了適應當前經濟高速發(fā)展的水平，指引現(xiàn)代經濟發(fā)展的新方向，必需探尋經濟管理發(fā)展的新模式，也就是所謂的經濟管理的現(xiàn)代化。
（一）借鑒經驗，結合實際。
我國是發(fā)展中國家，近幾年的發(fā)展也躋身于世界發(fā)展的前列，但由于我國人口比較多，人均水平跟發(fā)達國家相比還存在一定的差距。因此，要想達到甚至超過西方國家的發(fā)展水平，就要借鑒西方發(fā)達國家在經濟管理中的'一些做法和理念。但也不能全盤引用，有些西方國家在經濟管理中的一些做法不一定適應我國經濟發(fā)展的需求，還要根據(jù)我國經濟發(fā)展的基本國情，研究出適合我國經濟發(fā)展的新的做法和理念，以適應我國經濟的發(fā)展的方向。
（二）落實科學有效的管理比例。
合理的管理制度能促進經濟的發(fā)展，重點在“理”上。比如說一個大企業(yè)，有上萬的職工，如果沒有合理的管理制度，光靠某一個或某幾個來管理，就算你有分身乏術，也不可能將企業(yè)管理的井井有條，人員都管理不了，更談不上企業(yè)的發(fā)展。所以，落實科學有效的管理制度，在發(fā)揮“管”的同時，突出“理”的作用，配置合理的經濟管理模式，是經濟管理現(xiàn)代化的根本保障。
（三）利用科技成果，提高管理效率。
科技的發(fā)展推動社會的發(fā)展，社會的發(fā)展需要配套的管理體系。將科技成果融入經濟管理體系中，利用高科技的管理方法，實現(xiàn)經濟管理體系的自動化管理，提高了管理的質量和效率，使整個管理體系趨于科學化管理。
（一）企業(yè)建立現(xiàn)代化管理體制。
經濟管理工作要在健全的管理體制的約束下才能發(fā)揮其作用，建立健全的現(xiàn)代化的管理體制是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必然趨勢。只有現(xiàn)代化的管理體制，才能使我國的經濟在面對嚴峻的國際競爭中而立于不敗之地?，F(xiàn)代化企業(yè)建立健全的經營管理制度，為企業(yè)各項管理工作提供了保障，對企業(yè)員工管理上更加人性化，提高企業(yè)員工的工作積極性，員工的價值得到體現(xiàn)的同時，整個企業(yè)的價值也大大提升，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代化管理體制的優(yōu)勢。
（二）企業(yè)逐步轉變管理理念。
自從我國加入wto，經濟的發(fā)展與世界接軌。西方發(fā)達國家的先進的經營管理理念也逐步滲透到我國一些比較開放的企業(yè)，這些企業(yè)能充分認識到在經營管理制度上的欠缺，吸取發(fā)達國家好的管理模式，再結合我國企業(yè)發(fā)展的實際情況，不斷完善經營管理制度，用現(xiàn)代化的經營管理制度更好的為企業(yè)服務。所以說，轉變觀念很重要，觀念轉變了，我國企業(yè)的現(xiàn)代化經營管理體制才能更好的為企業(yè)服務，使企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
（三）管理實現(xiàn)人性化、民主化。
近年來，我國的經濟管理制度不斷完善與發(fā)展，各種管理都更加體現(xiàn)出“以人為本”的核心內容，企業(yè)在制定各種管理制度時，更能考慮從人的角度出發(fā)制定比較接地氣的管理制度。從而調動員工工作的積極性和工作的熱情，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。人性化管理理念越來越被企業(yè)所重視。“以人為本”的現(xiàn)代化經營管理理念，使企業(yè)每一位員工都能感受到他們都是企業(yè)的主人，他們與企業(yè)共患難，同進退。企業(yè)的發(fā)展方向就是他們奮斗的目標，人的斗志被激發(fā)，企業(yè)怎能不朝著好的方向發(fā)展呢？企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展下去，這種“以人為本”的經營理念不能丟掉，企業(yè)要時刻把員工的利益放在第一位，管理人員時常和員工談心，多采納員工好的建議和意見，尊重員工，實現(xiàn)民主化決策，每一位員工都是企業(yè)的主人。為員工解決實際的困難，讓每一位員工能感受到大家庭的溫暖，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從而激發(fā)員工工作的積極性，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
（四）打造良好的企業(yè)文化。
企業(yè)文化代表著企業(yè)的形象，在企業(yè)不斷發(fā)展中，企業(yè)文化也要不斷的創(chuàng)新，才能使企業(yè)能在激烈的競爭中利于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展要以目標為導向，以文化為引領，打造濃厚的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。良好的企業(yè)文化也是經濟管理發(fā)展中文化方面發(fā)展的主要體現(xiàn)。五、結語經濟發(fā)展離不開管理，隨著我國經濟不斷的發(fā)展，經濟管理模式也要不斷創(chuàng)新，提升我國的企業(yè)在經濟發(fā)展中的競爭力，促進我國經濟的進一步發(fā)展。
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