報告是對某個問題、事件或研究進行系統(tǒng)性說明和闡述的一種書面形式，它能夠提供詳實的信息和分析結(jié)果，幫助讀者了解和掌握相關(guān)的情況。在撰寫報告時，要注意使用簡潔明了的語言，避免使用過多的專業(yè)術(shù)語和行話。好的報告范文通常能夠提供合適的范例，讓你更好地理解和掌握報告的寫作技巧。
管理物資自查報告篇一
為切實做好我鄉(xiāng)應(yīng)急突發(fā)事件的處置救援工作，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，維持社會和諧穩(wěn)定，鄉(xiāng)黨委、政府精心組織，落實責(zé)任，認真抓好了應(yīng)急救災(zāi)前期準備工作。根據(jù)x府辦函〔20xx〕15號文件要求，現(xiàn)將我鄉(xiāng)應(yīng)急救災(zāi)物資儲備情況自查如下：
一、成立機構(gòu)，制定預(yù)案，明確分工。
結(jié)合本鄉(xiāng)實際，成立了《xxx鄉(xiāng)防汛抗旱指揮部》（x府發(fā)〔20xx〕17號）、《xxx鄉(xiāng)地質(zhì)災(zāi)害防御指揮部》、《森林防火領(lǐng)導(dǎo)小組》、《道路交通安全巡查小組》等各類應(yīng)急救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，切實加強了領(lǐng)導(dǎo)。制定并下發(fā)了《xxx鄉(xiāng)處置森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》（x府發(fā)〔20xx〕16號）、《xxx鄉(xiāng)二0一0年防汛預(yù)案》（x府發(fā)〔20xx〕21號）、《xxx鄉(xiāng)20xx年地質(zhì)災(zāi)害防御預(yù)案》（x府發(fā)〔20xx〕19號）、《20xx地質(zhì)災(zāi)害搶險救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》（x府發(fā)〔20xx〕20號），確保了應(yīng)急工作的有效實施。為切實掌握了解各種隱患，鄉(xiāng)政府落實專人對全鄉(xiāng)進行了維期一周的實地查堪，并形成了《xxx鄉(xiāng)地質(zhì)災(zāi)害重點監(jiān)控地域情況一覽表及應(yīng)急分隊人員名單》、《xxx鄉(xiāng)20xx年防洪重點易發(fā)區(qū)及防汛責(zé)任人一覽表》，進一步落實了責(zé)任，明確了分工。
二、物資儲備情況。
防汛抗旱：全鄉(xiāng)物資儲備了編織袋條、麻袋2000條、草袋3000條、鉛絲0.5噸、汽（柴）油5噸、水泥30噸、救生衣200件、汽車10輛、防洪石500方、雨具200個、工具200件、照明燈50個、發(fā)電機2臺、水泵3臺、水管500米、樁木100頭。
地質(zhì)災(zāi)害：由xxx鄉(xiāng)政府提供專項應(yīng)急資金2萬元，鄉(xiāng)場鎮(zhèn)街道儲備汽車3輛，鄉(xiāng)人武部準備專用服裝（作訓(xùn)服）20套，安委辦儲放手電30支、微型喇叭2個，xxx鄉(xiāng)商會儲備編織袋200條，水泥50噸。
道路交通：在鄉(xiāng)道出口隔灘溪村建立臨時安全檢查點1個，對過往車輛進行安全檢查，配備安全保衛(wèi)車1輛，道路巡查摩托車3輛。
食品藥品：儲備礦泉水45件，消毒藥品22件，腎上腺素10盒，荷香正氣液200盒，手術(shù)床1臺，擔(dān)架2臺，b超機1臺，洗胃機1臺，心電圖機1臺。
森林防火：儲備防護服5套，手臺激動消防泵1臺，滅火器10個。
疫情防疫：儲備豬瘟疫苗100頭份、豬口蹄疫苗2000頭份、豬藍耳疫苗4700頭份，狂犬疫苗50頭份、牛羊口蹄疫2000頭份、禽流感2500羽份，疫苗冷凍箱2個。
總之，我鄉(xiāng)堅持“以人為本、預(yù)防為主、常備不懈”的應(yīng)急管理原則，切實抓好了應(yīng)急救災(zāi)物資儲備工作。同時，堅持24小時值班制度，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部值班制，嚴格執(zhí)行應(yīng)急救災(zāi)報告制度，準確掌握各類災(zāi)情，且及時上報鄉(xiāng)指揮部。并要求民政辦如實做好救災(zāi)工作，全面準確及時收集災(zāi)情并上報，確保人民安居樂業(yè)，社會和諧穩(wěn)定。
管理物資自查報告篇二
省公司監(jiān)察部：
按照省公司在系統(tǒng)組織開展廢舊物資回收管理效能監(jiān)察的工作要求，我院開展了效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將有關(guān)工作報告如下：
按照省公司關(guān)于開展廢舊物資回收管理效能監(jiān)察的工作要求，我院成立了以院長為組長、紀委書記、分管物資的副院長為副組長，相關(guān)部門主要負責(zé)人為成員的“廢舊物資回收管理效能監(jiān)察”領(lǐng)導(dǎo)小組；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了辦公室，辦公室設(shè)在監(jiān)察室，負責(zé)廢舊物資回收效能監(jiān)察的日常工作。在深刻理解上級文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院實際，制定了《廢舊物資回收管理效能監(jiān)察實施方案》。確定了效能監(jiān)察的指導(dǎo)思想、明確了效能監(jiān)察的目的、工作范圍；按照統(tǒng)一組織、分工合作、切實負責(zé)的原則，根據(jù)職能對相關(guān)部門進行了較為細致的職責(zé)分工，確定了職責(zé)范圍，按照科學(xué)合理的要求制定了方案和步驟。
院廢舊物資回收管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作動員會議，進行工作動員部署。領(lǐng)導(dǎo)小組組長對該項工作強調(diào)了重要意義，統(tǒng)一了大家的思想，明確了任務(wù)。要求各責(zé)任部門要把廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作擺在深化企業(yè)管理，加強懲防體系建設(shè)，提升綜合效益的突出位置來抓，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)；必須按照統(tǒng)一部署，真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視、態(tài)度積極、行動堅決、措施得力、組織嚴密、精心實施，切實高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。對該項工作實行了部門行政一把手負責(zé)制，分工明確，責(zé)任到位，并把廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作納入本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核內(nèi)容進行檢查考核。監(jiān)察部門加強了監(jiān)督檢查，認真履行組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查的職能，督促責(zé)任部門嚴格按照要求和時間進度開展工作。我們還利用簡報進行宣傳，使大家充分認識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要性和管理意義，提高做好工作的自覺性。
根據(jù)院《實施方案》列出的詳細自查內(nèi)容和要求，我們開展了自查工作。
一、2006—2007年廢舊物資報廢及處置情況。
2006年共處置報廢小轎車3輛，處置金額計29200.00元。處置賬銷案存小轎車1輛，處置金額共計3988.00元，賬銷案存三輪摩托1輛，處置金額共計37.8元。2006年度共處置廢舊資產(chǎn)收益共計33225.80元；2007年共處置小客車6輛，處置金額共計32893.00元。柴油客車2輛，處置金額共計3750.00元，已報廢微機及打印機一批（見明細），處置金額共計64875.00元。報廢處置電熱鼓風(fēng)干燥箱1臺，處置金額共計150.00元。2007年度處置廢舊資產(chǎn)收益共計101668.00元。
二、處置資金的情況。
處置金額已全部按規(guī)定計入財務(wù)賬中，并按財務(wù)制度規(guī)定進行賬務(wù)處理，及時核減了財務(wù)賬面資產(chǎn)價值，并書面通知行政科相應(yīng)進行固定資產(chǎn)卡片的注銷工作。做到帳帳相符，帳物相符。
我院嚴格按照固定資產(chǎn)管理辦法、資金管理辦法對所有資產(chǎn)進行實物與價值管理，建立了完善的監(jiān)控與牽制措施，確保國有資產(chǎn)的完整，防止國有資產(chǎn)的流失。加強對庫存現(xiàn)金和銀行賬戶嚴格管理，無任何“帳外帳”和“小金庫”現(xiàn)象，現(xiàn)金收付及時入賬，做到日清月結(jié)，帳實相符，銀行賬戶專人管理，沒有公款私存的現(xiàn)象，銀行存款及利息能做到及時、足額入帳。以保證資金使用的合法性、效益性、安全性。
我院自2005年清產(chǎn)核資后對賬銷案存資產(chǎn)建立有完整的明細輔助賬，分類分項進行登記，由專人負責(zé)進行精細化管理。凡處理賬銷案存資產(chǎn)均有院黨政聯(lián)席會決議，對已處理的資產(chǎn)進行對照核銷，實現(xiàn)資產(chǎn)的有序管理。總之，我院能夠按照國家電網(wǎng)公司、省電力公司以及我院的資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定及相關(guān)財務(wù)制度進行資產(chǎn)的有效管理，以確保國有資產(chǎn)的安全與完整，使國有資產(chǎn)效能達到最大化。
三、廢舊物資的處置程序、過程。
1、我院廢舊物資回收處理歸口管理部門是行政科，負責(zé)對報廢的固定資產(chǎn)和報廢材料進行回收、歸集、分類和處理等事項。
2、廢舊物資的回收管理主要包括兩個方面，即固定資產(chǎn)和材料。對滿足報廢條件的固定資產(chǎn)，行政科嚴格執(zhí)行院《固定資產(chǎn)管理辦法》，首先由使用或保管部門提出申請并報行政科，行政科對需報廢的固定資產(chǎn)進行歸集整理后，填寫固定資產(chǎn)報廢申請表，說明報廢固定資產(chǎn)的規(guī)格型號、數(shù)量、購進日期、報廢原因及資產(chǎn)原值等有關(guān)內(nèi)容。其次行政科會同財務(wù)科、審計科和使用保管部門的人員對報廢資產(chǎn)進行技術(shù)鑒定和經(jīng)濟評價并匯總填寫《固定資產(chǎn)報廢審批表》，報院按審批權(quán)限辦理報廢手續(xù)。對無使用價值或喪失生產(chǎn)能力的材料和低值易耗品，行政科比照院《固定資產(chǎn)管理辦法》中的報廢處理程序進行處理。
方式競價處理。監(jiān)察人員和審計人員對廢舊物資處理的全過程進行監(jiān)督，真正使廢舊物資處理實行“陽光”拍賣和監(jiān)督。在公開處理之前，行政科物資管理人員首先就廢舊物資的回收價格進行調(diào)研，掌握市場行情，以不低于市場回收價格的標準作為定價依據(jù)。其次由工作小組聯(lián)系三家以上的回收單位，讓其競爭，價比三家。工作小組集體討論確定回收單位后，工作小組將廢舊物資的整個處理過程形成書面紀要，行政科匯總填寫《固定資產(chǎn)報廢處置表》并經(jīng)主管院長簽批后實施。
4、廢舊物資回收處理的款項一律進院財務(wù)帳，嚴禁設(shè)立帳外“小金庫”?；厥諉挝辉谪攧?wù)科繳納廢舊物資處理款，經(jīng)行政科確認后方可將廢舊物資取走。
四、建章建制情況及處置依據(jù)。
我院對于固定資產(chǎn)建有《********固定資產(chǎn)管理辦法》、《********帳消案存資產(chǎn)管理辦法》，對于廢舊物資管理方面，主要有《固定資產(chǎn)管理辦法》、《廢舊辦公設(shè)備、物品處理規(guī)定》（q/yds-2810-2001）。上述四文件對固定資產(chǎn)的購置、計價、使用管理、清查盤點、提取折舊、報廢報損、回收處理以及帳消案存的認定、批復(fù)、管理、處置等都做出了明確規(guī)定。
計科監(jiān)督；2006、2007年度處置廢舊物資收益總計134893.80元，已全部按規(guī)定計入財務(wù)賬中，并按財務(wù)制度規(guī)定進行賬務(wù)處理，同時，由行政科相應(yīng)進行固定資產(chǎn)卡片的注銷工作。做到帳帳相符，帳物相符。處置過程手續(xù)齊全、程序規(guī)范，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為。
六、存在問題。
我院現(xiàn)行的《廢舊辦公設(shè)備、物品處理規(guī)定》編制時間（2001年）較久，很多地方已不能滿足目前廢舊物資回收管理工作的要求，需要進一步的修訂。雖然我院在廢舊物資管理工作方面能嚴格按照國家、系統(tǒng)及院有關(guān)規(guī)定、制度辦理，但目前亟待健全、完善或制定出一件內(nèi)容完備、能適應(yīng)現(xiàn)代管理需要的管理規(guī)定，以達到進一步嚴格和規(guī)范廢舊物資回收管理程序。
目前，此項工作已作為效能監(jiān)察部門的督辦事項，主管部門正著手修訂。
二〇〇八年六月十五日。
管理物資自查報告篇三
按照上級通知，根據(jù)州疫情指揮部關(guān)于醫(yī)院醫(yī)療物資管理自查要求，我院嚴格落實上級有關(guān)規(guī)定和各項措施，并組織對照自查，情況匯報如下：
一是及時。
學(xué)習(xí)。
我院組織全體醫(yī)護人員對《醫(yī)院感染防控方案》、《尼勒克縣環(huán)境消殺指導(dǎo)手冊》，防疫消毒用品管理儲備相關(guān)規(guī)定進行學(xué)習(xí)，逐一。
對照。
整改完善。
二是物資儲備。我院已經(jīng)按照防疫要求完成了基本防疫物資儲備，嚴格按照上級規(guī)定落實3個月量儲備，按照合理儲備，合理使用，規(guī)范管理的要求整改到位。一是認真核查物資數(shù)量，各類防疫消毒用品按標準配齊。二是嚴格規(guī)范管理。落實酒精和84消毒液分開存儲，各類物品標識清楚，區(qū)分開來，保證所有物品都在效期內(nèi)。對正在使用的消毒用品張貼開瓶日期。
三是。
制度。
落實。1、我院庫房管理把責(zé)任定到個人，誰管理、誰領(lǐng)取、誰檢查都非常清晰。三是規(guī)范制度落實。庫房管理制度上墻，認真學(xué)習(xí)管理規(guī)定，做到“五無”、“六防”，無丟失，無損壞、無過期、無受潮、無霉爛變質(zhì)。防火、防盜、防潮、防損壞霉爛變質(zhì)、防鼠咬、防過期。2、嚴格按照庫房管理規(guī)定，落實清潔、消毒、領(lǐng)取、入庫管理。流程清楚，責(zé)任明確，制度落實，賬物清楚。
1、物資管理還不夠精細，少量物資數(shù)量不夠，部分物資數(shù)量過多。
2、存儲設(shè)施還需進一步加強完善。
1、進一步加強防疫物資管理，及時采購，做到合理存儲，合理使用，避免浪費和過期。
2、進一步完善物資存儲設(shè)施，加強清潔和分類管理，做到存儲數(shù)量充足，管理科學(xué)。
二0二0年四月十九日。
管理物資自查報告篇四
根據(jù)中鐵建工集團有限公司經(jīng)濟管理部文件（建工經(jīng)管〔2014〕14號）《關(guān)于做好物資管理效能監(jiān)察相關(guān)工作的通知》的要求，為了做好迎接公司效能監(jiān)察,提高項目物資管理水平,我物資部對項目物資管理工作進行了自查?，F(xiàn)將自糾自查情況報告如下：
一、項目物資部各項工作管理制度建立情況。
隨著天津項目部管理辦法的頒布，我物資部也建立了相應(yīng)的大小15項部門管理辦法。其中主要包括：物資計劃的管理辦法、物資招投標管理、物資材料進場的驗收管理、主要物資使用控制措施、施工現(xiàn)場材料的保管、物資出庫管理等。項目物資管理辦法的制定為項目物資部今后工作的開展提供了依據(jù)，也為提高項目物資管理水平做了鋪墊。
二、物資采購計劃的審批與執(zhí)行管理情況。
嚴格按《物資采購管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對各項目的物資采購計劃進行了梳理檢查，不存在計劃不實，擅自擴大采購品種、數(shù)量等問題。對物資采購計劃的審批程序和各流程、環(huán)節(jié)進行了詳細檢查，沒發(fā)現(xiàn)越權(quán)采購、降低采購審批權(quán)限、虛報計劃變通采購、套取現(xiàn)金等問題。應(yīng)集中采購的物資，按照公司的有關(guān)規(guī)定進行了集中、合理、規(guī)范采購，無其他違反物資采購計劃審批與執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的問題。
三、物資采購招標管理情況。
根據(jù)《招投標管理辦法》，對按規(guī)定必須招投標的物資采購項目進行了檢查，對招投標項目的總數(shù)、金額進行了摸底，杜絕了應(yīng)招標而未招標、肢解項目規(guī)避招標、明招標暗定中標商等違規(guī)現(xiàn)象；對招標委員會、招標人在招標過程中的招標行為進行了檢查，杜絕了有關(guān)人員違反規(guī)定干預(yù)或插手招標項目的行為，再次確定了公平、公開、公正的招標原則；重新檢查了物資的型號、數(shù)量、質(zhì)量、價格在中標書、合同、現(xiàn)場的一致性。
四、物資采購合同、采購價格、采購結(jié)算、采購質(zhì)量管理情況。
根據(jù)《合同管理辦法》，對物資采購合同的簽訂和要求進行了重新核實，重新檢查了合同的嚴密性、規(guī)范性和準確性；根據(jù)2011年以來簽訂的采購合同，對各類采購物資的數(shù)量、名稱、價格、金額等基本情況進行重新核實；針對主要物資的采購，對訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格、供應(yīng)商等基本情況進行來了摸底，對資源市場內(nèi)同一產(chǎn)品進行詢價比較；認真分析市場走勢，對所用物資材料進行了價格評估，對采購時機進行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購的方式，降低采購成本；對物資結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進行結(jié)算等問題；對采購物資的質(zhì)量進行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
根據(jù)《項目物資管理辦法》，一是對入庫驗收環(huán)節(jié)進行了重新自檢自查，依據(jù)項目與供應(yīng)商簽訂的合同及補充協(xié)議，對到場物資進行數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、性能等指標的檢驗和確認；二是對訂貨合同、送料清單、質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證等進行核實；三是對到場物資外觀及內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，確保到場物資質(zhì)量符合規(guī)定要求，防止不合格產(chǎn)品和不符合要求的產(chǎn)品入庫；四是到場驗收后立即填寫進場物資驗收記錄，包括物資的名稱、規(guī)格、供貨單位、驗收日期、應(yīng)收數(shù)量、實收數(shù)量、質(zhì)量情況、驗收人等，填寫完畢后，驗收人員簽字認可。通過物資管理的自檢自查，既保證了采購物資質(zhì)量，又提高了管理水平，為保證項目工程安全運行夯實了物資基礎(chǔ)。
六、存在的問題及原因。
1.在制度健全方面，制定的相應(yīng)管理制度與現(xiàn)實的工作存在不相符，需要進一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而物資的日常管理工作多面向于現(xiàn)場管理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場實際操作起來難免會發(fā)生沖突，現(xiàn)場管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實管理實踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展。
2.物資計劃的不及時性和隨意性。根據(jù)《項目物資管理辦法》中的物資計劃管理規(guī)定：項目一次性備料計劃即項目從開工到竣工所需的全部材料計劃。按分部分項工程由工程部在工程開工前（15天），向物資部門提報；月度材料申請計劃即由工程部依據(jù)工程一次性備料計劃和施工生產(chǎn)進度提出的每月材料申請計劃，需在每月的25號前提下月的物資材料申請計劃。而一次性備料計劃的編制由于甲方的施工圖紙無法及時向項目工程部提供，而施工圖紙對于一次性備料計劃的編制又極為關(guān)鍵，可以說沒有圖紙?zhí)峁┮淮涡詡淞嫌媱澗蜎]辦法編制，一次性備料計劃無法編制那么跟隨其后的月度材料申請計劃的編制也將沒有依據(jù)，這就導(dǎo)致物資計劃無法及時提交與物資部，從而致使物資臨時計劃變多，物資計劃管理也無法按照規(guī)定實施。
3.對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加?，F(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報價、造價信息，在以后的工作中需多多走出去加強市場調(diào)查，充分的了解各種物資的價格、性能等信息。
七、今后努力的方向。
1.進一步完善各項管理制度度。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)集團公司以及國際公司物資管理辦法，取其精華來充實完善各項制度；項目各部門進行討論，聽取各方意見，對所提意見及方法進行匯總整編，加強各項制度在現(xiàn)實工作的可實施性，為物資管理水平的進一步提升，提供更好的制度依據(jù)。
2.加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴肅性，提高物資計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不采購，防止因計劃的失準造成物資的積壓；在編制采購計劃時，組織保管、計劃、采購等相關(guān)人員進行月計劃的審編工作，根據(jù)各需用材料單位所報材料計劃情況，庫存情況編制，編報后報請項目主管批準后，并根據(jù)生產(chǎn)材料使用的輕、重、緩、急進行采購，在保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)物資供應(yīng)的同時，加強對材料使用過程的管理，降低材料費用，控制材料成本。
天津項目物資部。
2014年6月15日。
管理物資自查報告篇五
為認真貫徹落實公司《xxxxxxx》文件精神，加強對物資采購工作的管理監(jiān)督，全面規(guī)范物資采購行為，按照山東分公司相關(guān)文件要求及工作安排，xxxx公司從采購計劃的審批與執(zhí)行、采購合同、采購價格、采購結(jié)算、采購質(zhì)量、采購招標、倉儲管理等方面對2011年以來的物資采購工作進行了全面自檢自查?，F(xiàn)將自檢自查情況報告如下：
一、物資采購計劃的審批與執(zhí)行管理情況。嚴格按《物資采購管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對各工程項目的物資采購計劃進行了梳理檢查，不存在計劃不實，擅自擴大采購品種、數(shù)量等問題。對物資采購計劃的審批程序和各流程、環(huán)節(jié)進行了詳細檢查，沒發(fā)現(xiàn)越權(quán)采購、降低采購審批權(quán)限、虛報計劃變通采購、套取現(xiàn)金等問題。應(yīng)集中采購的物資，按照上級公司的有關(guān)規(guī)定進行了集中、合理、規(guī)范采購，列入上級公司一、二級物資采購目錄的，按上級公司物資采購部門要求實施了集中采購或授權(quán)后采購，無其他違反物資采購計劃審批與執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的問題。
二、物資采購合同、采購價格、采購結(jié)算、采購質(zhì)量管理情況。根據(jù)《合同管理辦法》，對物資采購合同的簽訂權(quán)限和要求進行了重新核實，重新檢查了合同的嚴密性、規(guī)范性和準確性；根據(jù)2011年以來簽訂的采購合同，對各類采購物資的數(shù)量、名稱、價格、金額等基本情況進行重新核實；針對商務(wù)談判訂貨的采購物資，對訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格、供應(yīng)商等基本情況進行來了摸底，對資源市場內(nèi)同一產(chǎn)品進行詢價比較；對獨家供貨的產(chǎn)品，公司重新召開總經(jīng)理辦公會議進行了集體討論確定，進行了科學(xué)、合理定價；認真分析市場走勢，對所用物資材料進行了價格評估，對采購時機進行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購的方式，降低采購成本；對物資結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進行結(jié)算等問題；對采購物資的質(zhì)量進行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
三、物資采購招標管理情況。根據(jù)《招投標管理辦法》，對按規(guī)定必須招投標的物資采購項目進行了檢查，對招投標項目的總數(shù)、金額進行了摸底，杜絕了應(yīng)招標而未招標、肢解項目規(guī)避招標、明招標暗定中標商等違規(guī)現(xiàn)象；對招標委員會、招標人在招標過程中的招標行為進行了檢查，杜絕了串通招標、行賄受賄、有關(guān)人員違反規(guī)定干預(yù)或插手招標項目的行為，再次確定了公平、公開、公正的招標原則；重新檢查了物資的型號、數(shù)量、質(zhì)量、價格在中標書、合同、現(xiàn)場的一致性。
四、物資倉儲管理情況。根據(jù)《物資管理辦法》，一是對入庫驗收環(huán)節(jié)進行了重新自檢自查，依據(jù)公司與供應(yīng)商簽訂的合同及技術(shù)協(xié)議，對到貨物資進行數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、性能等指標的檢驗和確認；二是對訂貨合同、訂購單、質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證、裝箱單等進行核實；三是質(zhì)量驗收員對物資外觀及內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，確保到貨物資質(zhì)量符合規(guī)定要求，防止質(zhì)次產(chǎn)品和不符合要求的產(chǎn)品入庫，四是驗收后立即出具驗收單據(jù)，包括物資的名稱、規(guī)格、供貨單位、驗收日期、應(yīng)收數(shù)量、實收數(shù)量、質(zhì)量情況、驗收人等，填寫完畢后，驗收人員簽字認可。通過物資管理的自檢自查，既保證了采購物資質(zhì)量，又提高了管理水平，為保證公司安全運行夯實了物資基礎(chǔ)。
五、存在的問題。公司目前沒有專職的采購部門及人員編制，公司采購管理部門在安全生產(chǎn)和工程技術(shù)部，距離規(guī)范管理和操作還有差距。公司長遠的情況看，規(guī)范化管理還要走一段路程；公司采購人員少，事頭多，工作量較大，特別是采購政策、法規(guī)性強，采購程序要求嚴謹，為適應(yīng)采購工作需要，相關(guān)人員須進一步加強學(xué)習(xí)，特別要走出去學(xué)，提高采購專業(yè)水平。
六、管理建議。公司將繼續(xù)認真貫徹《物資采購管理辦法》，進一步提高采購招標率，促進采購服務(wù)管理水平不斷提高。一是建立積極有效的預(yù)防商業(yè)賄賂機制，規(guī)范管理、為公司順暢運行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障。二是進一步規(guī)范和完善公司采購批復(fù)、合同備案、公司采購資金支付等管理工作，不斷加強采購監(jiān)管部門、采購執(zhí)行部門和采購資金支付部門的工作協(xié)調(diào)與管理。三是進一步加強公司采購管理、操作人員培訓(xùn)，提高采購隊伍的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢對采購工作的要求。四是認真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和采購人員廉潔自律“五不準”，堅決杜絕采購活動中的權(quán)錢交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺接受監(jiān)督。五是建立有效的工作機制，形成工作的整體合力，加強內(nèi)控機制建設(shè)，強化對業(yè)務(wù)人員的監(jiān)督，使之制度化，經(jīng)?；?，提高自覺抵制各種不良誘惑的能力切實形成用制度規(guī)范行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面。
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二0一一年十月十三日。
管理物資自查報告篇六
為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進公司“管理效益提升年”各項目標任務(wù)的實現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，根據(jù)集團公司效能監(jiān)察計劃安排，我公司于8月份開展了物資管理效能監(jiān)察工作。現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
一、工作準備情況。
按照集團公司物資管理工作效能監(jiān)察要求，我公司認真制定了《公司物資管理效能監(jiān)察工作實施方案》，明確了效能監(jiān)察的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作目的、監(jiān)察范圍、監(jiān)察內(nèi)容和工作步驟，并分階段組織實施。工作目的：規(guī)范公司物資管理工作，確保物資采購、倉儲、使用、報廢等過程符合集團公司及本公司相關(guān)制度要求，達到預(yù)防腐敗，提高本公司經(jīng)濟效益和管理水平的目的。通過建立健全物資管理規(guī)章制度，規(guī)范物資管理工作程序。步驟：8月6日－9月10日為動員、組織實施階段；9月11日－9月30日為整改和建制階段；（10月1日--10月10日）總結(jié)階段。
二、自查情況：
物資供應(yīng)部、進出口貿(mào)易部、各生產(chǎn)公司等部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學(xué)習(xí)。對相關(guān)制度依據(jù)集團公司、公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進行檢查，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時提出修訂意見；能認真履行現(xiàn)有物資管理工作的流程，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作能夠在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上穩(wěn)定運行；能夠積極、客觀的查找本部門存在的不足。各部門均將自查情況報告按時上報本公司效能監(jiān)察工作辦公室。
三、重點檢查內(nèi)容：
在自查工作階段性結(jié)束后，本公司效能監(jiān)察工作辦公室會同相關(guān)部門對物資管理工作情況進行了檢查。
（一）、檢查倉儲、使用、報廢、采購等環(huán)節(jié)存在的問題。檢查物資購買及使用管理是否符合規(guī)定的要求，是否建立相應(yīng)的物資使用管理制度，是否建立物資管理臺帳。
（二）、檢查物資管理崗位的設(shè)置情況是否合理，物資管理專業(yè)部門是否對物資分類及購置提出策略建議。
（三）、檢查物資倉儲管理情況。檢查物資入庫與驗收、存放、盤點、出庫情況，物資保養(yǎng)保管措施是否符合相關(guān)規(guī)定。庫存物資帳、物是否相符。物資入庫是否及時、是否入賬。出庫手續(xù)是否規(guī)范，退庫手續(xù)是否正常。
（四）、檢查物資使用管理情況。對物資和設(shè)備維護使用是否符合相關(guān)規(guī)定；消耗水平是否在合理范圍；是否存在二級庫。
（五）、檢查物資報廢管理的相關(guān)情況。重大固定資產(chǎn)的處置及報廢審批是否按照程序進行監(jiān)督管理。
建立情況；檢查合同條款執(zhí)行情況。
四、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
公司物資管理工作效能監(jiān)察小組辦公室組織人員對涉及的相關(guān)部門進行了檢查和抽查，總的運行管理情況較好，但仍然存在一些問題。
（一）、相關(guān)物資管理制度不建全，制度、規(guī)定執(zhí)行力不夠。公司管控一體化后，管理部門和工作程序發(fā)生了變化，相關(guān)管理制度的修訂和完善沒有及時跟進，實際工作中存在對制度、規(guī)定等認識不足，多以習(xí)慣性和傳統(tǒng)性工作模式開展工作。
（二）、五金、鋼材、備品備件倉庫有標識不全，帳、卡、物不符現(xiàn)象。
各生產(chǎn)公司倉庫均有不同程度標簽卡不全，外協(xié)加工件入庫、出庫有時無記錄，個別物品分類混亂，帳、卡、物不符合等。
（三）、倉庫物資領(lǐng)用手續(xù)不全。
由于生產(chǎn)急需，領(lǐng)用物資時沒有經(jīng)過相關(guān)審批即發(fā)料，有的是過后領(lǐng)導(dǎo)補簽字，有的是沒有領(lǐng)導(dǎo)補簽字，物資領(lǐng)用隨意性大，缺少監(jiān)督。
（四）、檔案、臺帳建立不全。
個別部門沒有完全建立相應(yīng)廢舊物資、合同、各類資料的檔案和臺帳，沒有完善供應(yīng)商動態(tài)信息庫，文件、資料保管雜亂。
（五）、設(shè)備維護不及時。
檢查中發(fā)現(xiàn)一生產(chǎn)公司過磅房磅秤出票機損壞很久，沒有及時修復(fù)，采用手工填單，容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)不實情況。
五、整改提高情況。
效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)了5份監(jiān)察建議書，提出監(jiān)察建議20多條，要求各部門對照監(jiān)察建議書所提事項，在規(guī)定時間內(nèi)整改落實，寫出整改報告。各部門針對提出的意見和存在的問題進行了認真分析，制定了整改完成時間表，現(xiàn)正在逐步完善中。
各部門整改情況：
啊公司：
1、供銷部未建立合同臺賬，合同存放零亂。已要求10月31日前整改完畢。
2、倉儲部的五金庫和鋼材庫物品標簽缺失嚴重，且采用紙制標簽，庫存變動時無法在標簽上及時更新。整改措施：重新購買更為適用的標簽卡（如庫存活動卡）更換，于11月10日前完成。
3、在物資領(lǐng)用環(huán)節(jié)中，只執(zhí)行了物資領(lǐng)用人和發(fā)放人的簽字程序，沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。已按要求于10月22日整改完畢。
不公司：
1、倉儲部的五金庫抽查10類物品中發(fā)現(xiàn)一種物品未記賬，一種物品標簽和實物不符整改。整改措施：重新清理物品名稱、數(shù)量、標簽，做到帳、物、卡相符，于2012年10月23日完成。
2、廢鋼材、廢設(shè)備沒有建立臺賬，已于2012年10月23日整改完成。3：采購合同不齊全，歸檔不夠，于2012年10月24日整改完成。
c公司：
1、供銷部合同臺賬不完善，合同存放零亂，已責(zé)成10月底完成整改。
2、倉儲部五金庫部分物資存放不規(guī)范，已要求于2012年10月底整改完畢，做到物資存放規(guī)整。
3、物資管理人員業(yè)務(wù)水平進一。
步加強培訓(xùn)提高。
公司：
1、部分委托加工件沒有建立臺帳。整改措施：倉管人員應(yīng)單獨建立委托加工臺帳，領(lǐng)出庫待加工的材料不作為生產(chǎn)領(lǐng)用出庫，加工后的零部件才作為入庫配件，生產(chǎn)領(lǐng)用時才作為消耗。
2、五金庫、鋼材庫物品標簽不全。整改措施：由供應(yīng)部采購活動式物資標牌，完善相關(guān)工作，做到一物一卡，帳、卡、物相符。
3、物資領(lǐng)用時相關(guān)管理人員沒有及時審核和簽字，直接由領(lǐng)用人到倉庫開票領(lǐng)用物資。整改措施：完善物資領(lǐng)用制度，所有生產(chǎn)、維修領(lǐng)用物資必須先經(jīng)過生產(chǎn)部相關(guān)負責(zé)人簽字確認后，倉庫管理人員才能根據(jù)物資領(lǐng)用單發(fā)貨，特殊情況時必須由生產(chǎn)管理人員電話通知倉管人員亦可發(fā)貨。
4、物資倉儲管理制度不完善。整改措施：根據(jù)總公司物資管理辦法的規(guī)定，制定切合湘龍實際的物資管理實施細則，加強物資采購、倉儲保管、物資領(lǐng)用、廢舊物資處理等各個環(huán)節(jié)的管理。
供應(yīng)部：
1、缺少部分物資采購計劃的相關(guān)申報、審核、審批書面程序，針對國內(nèi)物資采購的實際情況，建議由工廠申報框架采購意向書面計劃，報安全生產(chǎn)部審核后呈送分管領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)我部執(zhí)行，并做好歸檔工作。
2、在合同簽訂前，價格的確認都是經(jīng)過電話詢價和與客戶面談的方式確定，缺少書面的貨比三家的記錄，后續(xù)將在實際工作中進行改進。
3、因前期風(fēng)險評估和“三重一大”程序執(zhí)行主體為西電龍騰公司相關(guān)人員，與公司合并辦公后，新的風(fēng)險評估委員會和“三重一大”小組成員是否發(fā)生變動缺少相關(guān)文件支撐，建議相關(guān)部門盡快出臺關(guān)聯(lián)文件。
4、公司下發(fā)的相關(guān)文件部門是以傳閱和開小會的形式進行學(xué)習(xí)。
和貫徹，但是缺少書面的學(xué)習(xí)時間記錄表，部門將盡快改正。
進出口貿(mào)易部：
1、隨著公司業(yè)務(wù)范圍的拓展，對新開展的代理進口業(yè)務(wù)、現(xiàn)貨貿(mào)易業(yè)務(wù)以及與銷售部合作的串貨貿(mào)易等，均無相關(guān)規(guī)定，無法適應(yīng)現(xiàn)在開展業(yè)務(wù)的需要?，F(xiàn)已經(jīng)根據(jù)要求，草擬新的進出口貿(mào)易物資采購管理辦法，規(guī)范公司的進口、代理進口、現(xiàn)貨貿(mào)易和串貨貿(mào)易，預(yù)計在11月底，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行。
2、未建立完善的供應(yīng)商動態(tài)信息庫，對上游供應(yīng)商信息更新速度不足。根據(jù)要求，目前已經(jīng)建立供應(yīng)商動態(tài)信息庫及供應(yīng)商紅名單，并根據(jù)業(yè)務(wù)特點，開始著手整理代理進口、貿(mào)易客戶相關(guān)資料，爭取在年末完善所有收悉，對客戶進行全面管理。
3、由于市場以及下游工廠生產(chǎn)的不穩(wěn)定，進出口貿(mào)易部對物資采購的計劃性較弱，容易發(fā)生變動。而且由于供應(yīng)商多為國際壟斷公司，我司掌控資源的能力較弱，采購計劃的編制不管是數(shù)量上還是時間上困難都較多。對于完善采購計劃編制工作流程的要求，進出口貿(mào)易部要在在進出口貿(mào)易物資采購管理辦法中盡力描述及明細采購流程，另一方面要按照三重一大要求進行采購決策。4.進出口貿(mào)易部要制定與生產(chǎn)廠內(nèi)的進口礦數(shù)據(jù)傳遞制度，了解進口礦入場驗收情況，以便質(zhì)量、重量等數(shù)據(jù)發(fā)生異常時能夠及時查找原因進行解決。
六、監(jiān)察建議：
在物資管理工作中，今后應(yīng)重點抓好制度建設(shè)和監(jiān)督兩個環(huán)節(jié)。
學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規(guī)范化；不斷加強“三管”人員廉政建設(shè)，嚴格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。
（二）、監(jiān)督環(huán)節(jié)：對物資管理工作實行全過程監(jiān)督，要求嚴格按照制度流程執(zhí)行。一是抓物資采購過程的監(jiān)督。二是抓物資驗收、化驗、倉儲等過程監(jiān)督。三是抓物資發(fā)放、領(lǐng)用過程的跟蹤性監(jiān)察。
總之，通過本次物資管理工作效能監(jiān)察工作的開展，加強了公司員工對效能監(jiān)察重要性的認識，對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的提高起到了積極的推動作用，為今后的各項效能監(jiān)察工作開展奠定了堅實基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的切入點和著力點，在今后的工作中，要繼續(xù)認真抓好物資管理工作效能監(jiān)察工作，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，為繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的良好發(fā)展勢頭，為保障公司利益、加強管理、提高公司經(jīng)濟效益，卓有成效地發(fā)揮紀檢監(jiān)察的作用。
二0一二年十月二十五日。
管理物資自查報告篇七
為深入貫徹和落實中央八項規(guī)定精神和《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，根據(jù)《棗莊市市直機關(guān)差旅費管理辦法有關(guān)問題的補充通知》《滕州市市直機關(guān)差旅費管理辦法》《滕州市黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》《滕州市財政局關(guān)于調(diào)整滕州市市直機關(guān)差旅住宿費標準等有關(guān)問題的通知》等通知要求，進一步嚴肅財政紀律，規(guī)范差旅費管理。近日，市中小學(xué)素質(zhì)教育實踐基地對20xx年以來差旅費管理規(guī)定執(zhí)行情況開展了自查。
一、在制度建設(shè)及出差紀律執(zhí)行方面。學(xué)校嚴格按照差旅費管理規(guī)定，建立差旅費內(nèi)控制度、出差審批制度。通過自查，不存在無實質(zhì)內(nèi)容、無明確公務(wù)目的.的差旅活動；不存在以出差名義和方式變相旅游；不存在弄虛作假，虛報冒領(lǐng)差旅費等現(xiàn)象。
二、在支出標準執(zhí)行方面。城市間交通費、住宿費、伙食補費和公雜費嚴格按文件要求報銷；出差人員按規(guī)定等級乘坐交通工具，超支部分一律自負。通過自查，不存在違規(guī)擴大差旅費開支范圍，擅自提高開支標準情況；不存在擅自擴大伙食、公雜費報銷范圍等情況。
三、在審批和報銷管理方面。我校制定了《滕州市中小學(xué)素質(zhì)教育實踐基地出差審批制度》等條例，所有差旅活動都必須按規(guī)定履行事前審批；差旅費報銷時出差審批單、車票、住宿費發(fā)票等憑證是否合規(guī)完整。通過自查，不存在報銷規(guī)定以外票據(jù)；不存在無住宿發(fā)票報銷同時又報銷伙食補助和公雜費等現(xiàn)象。
從自查自糾的情況來看，我校差旅費管理規(guī)定執(zhí)行情況良好。今后，我校將進一步完善差旅費報銷制度，預(yù)防各種違法違紀違規(guī)行為的發(fā)生，扎實有效地推進各項財政紀律執(zhí)行工作再上一個新臺階。
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管理物資自查報告篇八
3、?對全所車輛、行車、吊車、叉車的專職。
二、班組安全活動開展情況。
三、《安全生產(chǎn)法》宣貫情況。
四、“兩票三制”專項整治工作情況。
五、設(shè)備管理情況。
1、車輛管理。
2、吊裝、裝卸設(shè)備。
六、保電工作落實情況。
七、“秋冬季防火工作。
八、安全檢查及整改情況。
經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)的問題有以下幾點：
1、龍洞堡庫房行車在運行時，小車搖擺過大；
2、龍洞堡庫房的大門滑輪已松動、脫離滑軌；
3、水口寺沿河瓷瓶庫的窗戶玻璃已壞。
整改情況。
1、我所已通知廠家對行車出現(xiàn)的問題，廠家已安排人員到庫房進行維修、處理；
2、已報行政房管所處理；
4、?由我所安排職工自行對門窗進行改裝。
進入秋冬季以來，必須加大安全防范工作的力度。
1：車輛運輸及保養(yǎng)。
2：吊裝、裝卸設(shè)備。
3：人員管理。
2005年4月。
管理物資自查報告篇九
根據(jù)集團公司市場管理部的'安排，我們上游東部檢查分團一行9人，從8月2日至6日在華北局進行設(shè)備檢查。這次檢查是集團公司重組以來的第一次，集團公司領(lǐng)導(dǎo)和市場管理部十分重視，專門提出了具體要求。檢查組來到華北局首次進行檢查嘗試，由于時間短、任務(wù)重，加之我們的水平有限，走馬觀花，總結(jié)難免有遺漏和不完善的地方，請華北局的領(lǐng)導(dǎo)和同志們諒解。
設(shè)備檢查一方面是針對設(shè)備購置、基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場管理、維護保養(yǎng)及油水管理、維修、報廢、設(shè)備等設(shè)備壽命周期全過程管理的檢查，另一方面對全員設(shè)備管理進行檢查。根據(jù)油田企業(yè)的特點，我們采取了“聽、查、問、拆”的檢查方式，在幾天的檢查中，我們先后聽取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂大隊、50645、40545、40543、40541鉆井隊的設(shè)備管理工作匯報；查看了這些單位的管理制度、設(shè)備檔案、維護保養(yǎng)記錄及自查自改情況等，現(xiàn)場查看了四個鉆井隊、壓裂大隊等單位的設(shè)備管理情況；詢問了設(shè)備管理者和操作者“四懂三會”、“油水管理”、“十字作業(yè)”等管理知識，并現(xiàn)場演示了設(shè)備巡回檢查過程。局部拆檢了柴油機、泥漿泵等10余臺設(shè)備，還檢查了機化公司固控系統(tǒng)的制造。在鉆井隊的檢查中，我們分了5個組，對現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理、鉆井設(shè)備進行了抽查，并作了現(xiàn)場講評，肯定了工作中的成績，指出了存在的問題，提出了整改的要求。
通過短短幾天的設(shè)備檢查，我們認為華北局的領(lǐng)導(dǎo)，對設(shè)備管理工作非常重視，各項管理制度健全，加大了裝備更新改造的投入，在設(shè)備管理方面做了扎實有效的工作；各基層隊設(shè)備管理工作引起了全員的高度重視。耳聞目睹了華北局在設(shè)備管理方面所做的工作，深刻感受到了華北局在設(shè)備管理方面取得的成績。
1、高度重視設(shè)備大檢查工作。
華北局在接到集團公司“關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知”文件后，成立了設(shè)備檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，及時轉(zhuǎn)發(fā)了集團公司的檢查文件，并作了具體安排。二級單位進行了自查自改，管理局成立了七個專業(yè)檢查組，對全局44個二級單位的設(shè)備管理工作進行了全面檢查，總結(jié)了經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了問題，明確了設(shè)備管理工作今后的努力方向，為集團公司的檢查工作奠定了基礎(chǔ)。針對集團公司檢查組檢查基層隊伍過程中發(fā)現(xiàn)的問題，鉆井三、四公司、井下作業(yè)公司高度重視，召開了專門會議，迅速提出了問題的整改意見和方案，并落實到位，八月五日就收到了受檢單位的反饋意見。檢查組總的印象是，華北石油管理局對設(shè)備管理大檢查高度重視，態(tài)度端正，整改雷厲風(fēng)行。
群眾性的設(shè)備管理三級網(wǎng)絡(luò)健全。管理局成立了以主管副局長為主任的設(shè)備管理委員會，各二級單位也都成立了廠、處級設(shè)備管理委員會，各基層隊成立了設(shè)備管理小組。定期召開設(shè)備管理會議，研究設(shè)備管理有關(guān)事項，并有原始記錄。
專業(yè)設(shè)備管理機構(gòu)健全。管理局恢復(fù)了在重組改制過程中已撤消的設(shè)備管理職能部門，重新成立了設(shè)備管理處。各主要二級單位設(shè)有專職的設(shè)備管理科室，三級單位設(shè)有機動組，基層隊有專職設(shè)備管理人員。管理局堅持半年檢查一次，二級單位每季檢查一次，三級單位每月檢查一次，小隊每周檢查一次，崗位天天檢查的設(shè)備檢查制度。
整章建制工作成效顯著。設(shè)備管理處一成立就從建章立制做起，狠抓基礎(chǔ)工作，在短短的幾個月內(nèi)就匯編了18冊、1500萬字的《設(shè)備操作維護規(guī)范與管理制度》，對規(guī)范基層的設(shè)備管理，指導(dǎo)操作者正確維護和操作設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修費用，促進職工素質(zhì)和設(shè)備管理水平的提高，為全員設(shè)備管理打下了基礎(chǔ)。做了各油田想做而沒有做的事。
3、裝備購置和更新改造。
重組改制后，管理局決策層充分認識到裝備是工程技術(shù)服務(wù)單位創(chuàng)市場的準入證，是生存發(fā)展的基礎(chǔ)。幾年來，加大了裝備更新改造投入，共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進性、可靠性、經(jīng)濟性、可維修性的基礎(chǔ)上，以滿足工藝技術(shù)不斷發(fā)展的需要為前提，購置了符合本企業(yè)實際的裝備，增強了施工作業(yè)單位的裝備實力和技術(shù)檔次，提高了參與市場的競爭能力，設(shè)備新度系數(shù)由0.3提高到0.57。
在檢查資料的過程中，隨機抽查了hq—2000壓裂車、xj750修井機、zj50dbf、tds—11sa進口頂驅(qū)關(guān)鍵設(shè)備的前期調(diào)研、可行性研究報告、技術(shù)協(xié)議的簽訂、監(jiān)造和驗收相關(guān)資料，總體上講，各種資料齊全，符合集團公司對重大關(guān)鍵設(shè)備的購置要求，但tds—11sa相關(guān)資料還不夠完善，希望高度重視重大關(guān)鍵設(shè)備的購置工作。
大部分單位在設(shè)備現(xiàn)場管理中，能夠狠抓以“十字”作業(yè)為主要內(nèi)容的各項管理制度的落實，注重設(shè)備的使用與維護，保證了設(shè)備的安全運行，開展了有效的設(shè)備管理活動。
一是開展了設(shè)備的年審工作，年審范圍從設(shè)備主機配置、設(shè)備性能及完整性、油水管理、“十字”作業(yè)、外圍配套、生活設(shè)施、人員配置及資料等都作了具體規(guī)定，進行量化考核。這是一種管理創(chuàng)新，通過開展這項活動，使各單位設(shè)備現(xiàn)場管理水平有了較大程度的提高。
二是強化了設(shè)備油水管理，不斷提高油水管理水平。井下作業(yè)公司壓裂大隊把設(shè)備油水管理同延長設(shè)備使用壽命、降低油料消耗、降低維修費用聯(lián)系起來，嚴格執(zhí)行潤滑油的“五定”制度，實行定期監(jiān)測，按質(zhì)換油的方法，各種設(shè)備油品按質(zhì)換油率達到90%以上。設(shè)備冷卻液經(jīng)過實踐進行優(yōu)選，從源頭上杜絕不合格冷卻液的使用。
三是嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，狠抓“三基”工作，嚴格執(zhí)行日常維護保養(yǎng)制度。依據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)要求，堅持回場檢驗和三級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)時間都按規(guī)定執(zhí)行，有保養(yǎng)人簽字，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
四是井下壓裂大隊將設(shè)備管理指標分解到班組和單車，落實到崗位，人人有責(zé)，形成了臺臺設(shè)備有人管，人人參與設(shè)備管理的良好局面。
5、設(shè)備管理信息化建設(shè)初見成效。
已經(jīng)建立了局機關(guān)到二級單位和部分三級單位的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開發(fā)了設(shè)備管理軟件，初步實現(xiàn)了信息統(tǒng)計和業(yè)務(wù)管理的部分功能，特別是大型設(shè)備的技術(shù)檔案初步實現(xiàn)了數(shù)字化。提高信息的真實性、和準確度，也提高了信息管理的效率。
設(shè)備管理制度制定以后如何落實到位，設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備工作的重點和難點。設(shè)備管理要注重細節(jié)、注重效果，向設(shè)備管理深度延伸。通過檢查，我們發(fā)現(xiàn)基層隊的設(shè)備管理水平還不夠平衡，還存在著一些問題，需要改進提高。
1、40541鉆井隊的zj40l鉆機裝機功率偏小，匹配不合理，2臺8v190柴油機帶鉆盤、絞車和1臺泥漿泵，正常鉆進時長期單泵組打鉆，油耗增高，難以滿足工藝要求，建議管理局考慮改造問題。
2、50645鉆井隊使用的復(fù)合驅(qū)動鉆機，它的先進性之一就是具有自動送鉆功能，轉(zhuǎn)盤無級變速和扭矩顯示功能，而這些功能對提高機械鉆速，延長鉆頭使用壽命，保證井下安全有著直接的作用，而這臺鉆機已打完一口井，還尚未使用。建議強化職工培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)，加快設(shè)備新技術(shù)的消化和吸收。使先進裝備盡快發(fā)揮其功效。
3、分清設(shè)備管理職責(zé)，管理部門應(yīng)該明確，操作者在設(shè)備管理方面應(yīng)該干什么，怎么干，盡快編制設(shè)備的潤滑路線圖和潤滑周期表，下發(fā)到基層隊。提高操作者的設(shè)備管理意識，從“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。
管理物資自查報告篇十
嚴格按照北京市民政局救災(zāi)物資儲備計劃，制定了本區(qū)2016年救災(zāi)物資儲備計劃。并申請了2016年采購計劃和經(jīng)費，區(qū)財政局審核后，經(jīng)費落實到位。采買物資有財務(wù)和紀檢部門監(jiān)督使用，捐贈中心通過政府采購，購買救災(zāi)物資。各科室負責(zé)人為責(zé)任人，負責(zé)落實。
2、措施執(zhí)行。
嚴格按相關(guān)規(guī)定，實施救災(zāi)項目政府采購；財務(wù)科資金保障、紀檢科嚴把合同，救災(zāi)科和捐贈中心嚴把質(zhì)量，確保救災(zāi)物資數(shù)量和質(zhì)量符合要求。每年項目資金60萬元，都能及時到位。
救災(zāi)物資儲備37類22474件，八大類物資儲備達到了保障3000人的規(guī)模。
目前蘇家坨、溫泉、東升鎮(zhèn)三個物資儲備分庫已投入使用，可以保障100人規(guī)模。
1、參照《中央救災(zāi)物資儲備管理辦法》（民發(fā)〔2014〕221號）和《北京市救災(zāi)物資儲備管理辦法》（京民救發(fā)〔2016〕60號）文件精神制定了《海淀區(qū)救災(zāi)儲備物資管理辦法》（海民發(fā)[2016]51號），已于2016年8月10日下發(fā)個街道辦事處及鎮(zhèn)政府執(zhí)行。
2、編寫和修訂救災(zāi)物資儲備庫業(yè)務(wù)指南，并裝訂成冊。完成區(qū)級救災(zāi)物資儲備庫各項規(guī)章制度的制定并裝訂成冊，各項規(guī)章制度在庫房一層大廳顯著位置張貼（見附件）。
在此基礎(chǔ)上，一是嚴格值班制度。目前，儲備庫聘用監(jiān)控人員5名，保安員4名，電工1名，庫管員1名，保潔員1名，捐贈中心抽調(diào)2名同志負責(zé)庫房的日常管理，其中監(jiān)控和保安人員分別24小時值守，捐贈中心所有人員每天輪流帶班。二是嚴格庫區(qū)巡檢制度，每天早晚定時由帶班員會同保安員或監(jiān)控人員一起對庫區(qū)重點位置進行巡視，并做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時設(shè)法解決。
（二）救災(zāi)物資儲備庫建設(shè)。
1.為加強海淀區(qū)區(qū)級救災(zāi)儲備物資管理，切實提高我區(qū)應(yīng)對突發(fā)公共事件的應(yīng)急救助保障能力，建立高效、快捷的救災(zāi)物資運行機制。2010年初，經(jīng)區(qū)長辦公會議研究決定，租用東升鄉(xiāng)小營村委會一棟商業(yè)樓，并投入800多萬元進行裝修改造，作為區(qū)級救災(zāi)物資儲備庫，整個庫區(qū)建筑面積共10279㎡，每年租金為550萬元。
我區(qū)應(yīng)急物資儲備庫除存放民政救災(zāi)物資外，還存放區(qū)地震局、消防支隊、水務(wù)局、衛(wèi)生局、紅十字會以及市政市容委等9個職能部門的應(yīng)急物資，備有餐車、帳篷、電臺、沖鋒舟、發(fā)電機等13類80余種22524件救災(zāi)物資，可為我區(qū)應(yīng)對突發(fā)事件時，提供3000人物資保障。
1、嚴格執(zhí)行救災(zāi)儲備物資管理相關(guān)文件規(guī)定，救災(zāi)物資調(diào)撥手續(xù)完備、健全。
2、救災(zāi)儲備物資庫房實行專人、專庫管理，消防設(shè)施及設(shè)備、溫濕度監(jiān)控設(shè)備、通風(fēng)系統(tǒng)、防鼠設(shè)施等配備齊全。
3、物資儲備管理，實行了分區(qū)、分類，顏色化管理，建立單元化儲備模式，確保物資出庫快速、準確、安全。
為了提高救災(zāi)物資的保障效率，儲備庫的物資實行分區(qū)、分類管理，將庫房劃分為不同的區(qū)域，物資相對集中分類存放。同時，在市捐贈中心的指導(dǎo)下，根據(jù)不同的季節(jié)，不同災(zāi)情的特點，采用單元化存貯，將使用概率高的物資存放在傳輸便捷的位置，以確保緊急情況下的快速反應(yīng)能力。
捐贈中心接到應(yīng)急辦的調(diào)撥通知后，按照《救災(zāi)物資物資出入庫管理規(guī)定》在24小時內(nèi)完成救災(zāi)物資的發(fā)運工作。
辦理救災(zāi)物資出庫須有兩名以上管理員在場辦理，出庫人員按要求仔細查驗物資數(shù)量、品種、規(guī)格等，做到“三不三核五檢查”（三不:即未接單據(jù)不翻帳,未經(jīng)通知不備貨,未經(jīng)審核不出庫；三核:即在出庫時,要核實憑證,核對帳卡,核對實物；五檢查:即對單據(jù)和實物要進行品名檢查,規(guī)格檢查,包裝檢查,件數(shù)檢查,重量檢查。）。
辦理出庫人員按要求詳細填寫出庫清單、收集物資出庫憑證并建檔，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報、協(xié)調(diào)，暫存緩出。
辦理出庫人員按照出庫單及時消減卡、賬數(shù)量，并由雙方責(zé)任人簽字確認。
4、為保證儲備庫安全有序地運行，我們及時制訂了《海淀區(qū)應(yīng)急物資儲備庫管理辦法》，同時，還制定了《應(yīng)急儲備庫消防工作預(yù)案》、《應(yīng)急儲備庫緊急出庫預(yù)案》等一系列工作方案。
為了更加有效的應(yīng)對突發(fā)事件，做到召之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。一方面，捐贈中心與海淀轄區(qū)內(nèi)規(guī)模較大、信譽較好的物流企業(yè)簽訂物資運輸合作協(xié)議，要求當(dāng)遇有突發(fā)事件時，公司將按照災(zāi)情需要在半小時內(nèi)組織車輛趕赴現(xiàn)場。為此，捐贈中心利用調(diào)撥物資的機會多次對其進行檢驗，總體效果良好。另一方面，與社救科共同組織民政局應(yīng)急救災(zāi)分隊參加市應(yīng)急委組織的512救災(zāi)學(xué)習(xí)；與民防局合作開展救災(zāi)帳蓬搭建訓(xùn)練；與區(qū)水務(wù)局聯(lián)合開展沖鋒舟水上救生演練。
通過開展一系列的演練活動，參訓(xùn)人員既掌握了救災(zāi)設(shè)備的使用方法和技巧，也增強了救災(zāi)搶險意識和應(yīng)急反應(yīng)能力。在2014年12月29日發(fā)生的清華附中工地腳手架坍塌事件以及上莊農(nóng)戶發(fā)生的火災(zāi)中，我區(qū)救災(zāi)儲備物資就發(fā)揮了應(yīng)急保障作用，受到了區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評。
5、海淀區(qū)積極參加全市救災(zāi)物資儲備業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定了本區(qū)培訓(xùn)計劃，定期開展街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)志愿者隊伍培訓(xùn)工作。
6、海淀區(qū)建立了聯(lián)動響應(yīng)機制，本區(qū)有專兼職救災(zāi)物資管理信息員，按時報送庫存動態(tài)數(shù)據(jù)信息、受災(zāi)需求情況；確定本區(qū)救災(zāi)物資應(yīng)急運輸?shù)穆肪€、集散點、聯(lián)系人。
管理物資自查報告篇十一
單位：大佐完小時間：20xx年1月11日一年以來，我校教職工在上級教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹《阿都鄉(xiāng)小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理規(guī)定》、《阿都鄉(xiāng)小學(xué)教學(xué)常規(guī)實施細則》，結(jié)合本校實際，切實把我校教育教學(xué)常規(guī)管理工作抓實、抓細、抓好，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
學(xué)期初，學(xué)校組織全體教師認真學(xué)習(xí)新課程標準，嚴格按國家規(guī)定開齊課程，開足課時，未經(jīng)教育局同意，我校決不隨意停課，決不組織學(xué)生參加社會活動和商業(yè)性慶典活動。一開學(xué)，學(xué)校就制訂好教學(xué)計劃，每天按時上下課，保證學(xué)生每天有足夠的學(xué)習(xí)、睡眠和運動時間。為了利于學(xué)生的健康發(fā)展，學(xué)校規(guī)定休息日、節(jié)假日教師不能組織學(xué)生集體補課或部分補課或上新課。嚴格執(zhí)行規(guī)定，學(xué)校的教學(xué)秩序正常。
為了加強學(xué)校的教學(xué)工作管理，教務(wù)處制定了《大佐完小教師教學(xué)工作常規(guī)制度》，對教師的備課、上課、批改作業(yè)、聽課、評課都作了具體要求，進一步規(guī)范教學(xué)。我校根據(jù)上級規(guī)定，全面減輕學(xué)生負擔(dān)，教務(wù)處相應(yīng)地制定了《減輕學(xué)生課業(yè)負擔(dān)制度》，并要求教師嚴格執(zhí)行。
學(xué)期初，各教師要寫好本期教學(xué)計劃，并嚴格按照教學(xué)進度來授課，為了解各教師授課進展情況，我校采取不定期抽查，期末進行全面檢查。對沒有完成的教師給予懲罰。
學(xué)期初，教研員對本學(xué)年的教研活動作全面安排，每位教師每學(xué)年至少要上一節(jié)研究課。我校的教研活動開展得較好，特別是年輕教師，不斷嘗試小組合作學(xué)習(xí)教學(xué)法和魏書生教學(xué)模式，各科教師互相聽課、評課，共同進步。
我校把學(xué)生的思想品德教育放在首位。把學(xué)生的思想教育滲透在各種教學(xué)中，把《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》擬制在學(xué)校教室的墻上，使學(xué)生隨時都可以用此來對照自己的行為，起到督促學(xué)生行為規(guī)范的作用。
加強學(xué)校、社會、家庭的聯(lián)系，創(chuàng)造和諧校園。我校聘請校外輔導(dǎo)員，邀請其來給學(xué)生上一些特別教育課，讓學(xué)生增強學(xué)習(xí)意識。要求各班班主任積極主動地進行家訪，認真做好記錄。把學(xué)校的各項規(guī)章制度和對學(xué)生的各種教育跟家長聯(lián)系，學(xué)校不定期召開部分家長會議，跟家長共同探討如何教育孩子，如何管理學(xué)生以求達成共識。
期開展的地震安全消防演練活動及上級有關(guān)部門對我校的捐贈書活動等。
我校本學(xué)期于20xx年1月11日下午，組織學(xué)校校務(wù)委員會成員、學(xué)科帶頭人（林玩尊、李秋萍），對各科任教師執(zhí)行教學(xué)常規(guī)情況進行嚴格細致的檢查，此次檢查主要是對班主任工作計劃總結(jié)、教師的計劃總結(jié)、備課上課、聽課評課記錄、教研活動記錄、作業(yè)批改情況、學(xué)困生輔導(dǎo)情況等方面進行了檢查，檢查主要是采取查看教師教學(xué)材料。在此次檢查中發(fā)現(xiàn)，各科任教師均按要求完成有關(guān)的教學(xué)常規(guī)工作，現(xiàn)從如下五方面作簡單總結(jié)：
1、計劃總結(jié)。
各教師都制定有切實可行的教學(xué)計劃；班主任、各科任教師均制訂有班主任計劃、教學(xué)計劃、復(fù)習(xí)指導(dǎo)計劃；各教師每學(xué)期期末都寫有工作總結(jié)。其中二年級班孫思魁老師的教學(xué)計劃對于學(xué)情分析合理，體現(xiàn)人文關(guān)懷，充分考慮學(xué)困生的學(xué)習(xí)障礙，制定有較好的針對性措施。
2、備課上課。
教學(xué)滿意度很高。教案課時寫得較好的老師有：朱家富、李秋萍、浦紅顏、林萬尊等。
3、作業(yè)輔導(dǎo)。
各教師課內(nèi)外作業(yè)量適中，符合學(xué)生年齡特點，作業(yè)批改處理恰當(dāng)；對學(xué)生輔導(dǎo)方式多樣，能做到集體、個別輔導(dǎo)相結(jié)合，好、差生輔導(dǎo)相結(jié)合。在作業(yè)輔導(dǎo)工作中做得較好的老師有：朱樹高、浦紅彥等，其中朱樹高老師布置的作業(yè)難易適當(dāng)，教師批改與學(xué)生批改相結(jié)合，且有具體的鼓勵性語言；孫思逵老師對學(xué)生的作文批改詳細，有眉批和總評，且有詳細的批改記錄。
4、學(xué)習(xí)評價。
各教師在教學(xué)實踐當(dāng)中積極改革評價內(nèi)容和方式，按要求組織考試和檢測，客觀評價學(xué)生成績，每次檢測后都能組織評講，對期中、期末考試能寫出質(zhì)量分析。在學(xué)習(xí)評價工作中做得比較好的有林萬尊、朱家富、張必勝等老師。
5、教育科研。
各教師積極參與各項教學(xué)研究活動，每位教師每學(xué)期在教研活動中說課或中心發(fā)言一次以上，每學(xué)期上研究課、公開課一次以上，每位教師每期聽課15節(jié)以上，并積極參與評課活動。一學(xué)期以來，全校教師均寫出了一些教學(xué)隨筆及教研論文。
檢查中也發(fā)現(xiàn)存在一些問題，比如：有個別老師對待教育教學(xué)常規(guī)工作不夠重視；有個別教師的教案不切合自己班級的課堂教學(xué)實際；有個別老師在批改作文時不夠仔細、評語過于簡單等現(xiàn)象。
管理物資自查報告篇十二
為了落實《xx成本目標控制管理效能監(jiān)察實施方案》的要求，提高本單位精細化管理水平，糾正成本目標控制偏差，實現(xiàn)年度預(yù)算成本目標。我公司及時成立了成本目標控制管理自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，及時召開了專題工作會議，深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推動目標實現(xiàn)?，F(xiàn)將自查自糾情況匯報如下：
成立由公司紀委書記為組長，各機關(guān)科室負責(zé)人為成員的自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組。切實加強對自查自糾工作的領(lǐng)導(dǎo)。各業(yè)務(wù)部門負責(zé)具體整改，紀檢監(jiān)察辦公室監(jiān)督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法，充分發(fā)揮全公司的整體聯(lián)動功能，全面整改落實。
公司對20xx年以來的成本目標控制進行了認真自查，20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，為年度計劃的10.9%；實現(xiàn)利潤xx萬元，為年度計劃的116.9%；公司各專項費用均控制在勘探局下達的年度指標以內(nèi)；部分基層單位的固定費用超支，公司對固定費用超支的單位按超預(yù)算部分加收管理費；20xx年1—6月份公司實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，利潤xx萬元；根據(jù)年初公司給各生產(chǎn)單位下達的目標，有8個單位完成了利潤指標，有2個單位未完成利潤指標，主要原因是工作量不飽滿，無法施工。
一是低值易耗品存在浪費現(xiàn)象。由于部分職工對企業(yè)的成本管理、控制等工作認識不夠，沒有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，悟透成本過程控制與自我收入提高的關(guān)系，造成對一些浪費現(xiàn)象置之不理，視而不見。二是部分單位非生產(chǎn)性用過高。部分單位辦公的輔助設(shè)施更換頻繁，造成了單位的辦公費用成本升高，不注重節(jié)約。
（一）加強成本目標控制管理的防范措施。
一是要結(jié)合本單位的成本管理控制目標，對成本管理、成本控制重點工作進行量化考核、閉合管理，同時，要制訂一套全方位、深層次、精細化、科學(xué)化的目標責(zé)任鎖鏈考核制度，以規(guī)范人的成本核算、成本管理、成本過程控制行為，把目標成本管理工作引向深入。
二是要責(zé)成相關(guān)部門加大“節(jié)約光榮、浪費可恥”活動宣傳工作，營造全員參與，人人監(jiān)督氛圍。
三是認真執(zhí)行好各類非生產(chǎn)性費用支出的“事前計劃、事中控制、事后審批”聯(lián)簽和物資招標采購制度，從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中飽私囊”現(xiàn)象，加大成本過程控制和動態(tài)檢查力度。
四是要進一步統(tǒng)籌運作資金、保障生產(chǎn)有序運行。我們將完善項目資金撥付制度，按期進行資金使用的受控評級，開展應(yīng)收款專項清理，做好交工結(jié)算、債權(quán)資金的專項清理工作。完善重大項目資金回收預(yù)警機制，從合同簽訂、工程結(jié)算、資金回收等方面確定重大項目風(fēng)險級別、警示級別，明確不同風(fēng)險級別相應(yīng)的監(jiān)管層級和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，及時預(yù)警，確保資金流向與流量符合施工生產(chǎn)要求，實現(xiàn)資金效益最大化。
五是要進一步強化分包管理。我們將嚴格分包商市場準入制度，控制分包總量，推行項目分包工程月度結(jié)算制，強化分包工程成本過程監(jiān)控。強化分包商過程管控，推行分包履約保證金制度和農(nóng)民工工資支付監(jiān)管制度，嚴格對分包商進入現(xiàn)場的人員、設(shè)備進行現(xiàn)場驗收，嚴格分包商安全費用、安全風(fēng)險抵押金、計量支付的審批、支付程序，杜絕分包風(fēng)險。
（二）加強成本目標控制考核機制。
全面推行目標成本管理工作責(zé)任考核制，是提升企業(yè)市場競爭力的必然趨勢，也是進一步增強企業(yè)員工成本過程控制責(zé)任心的有效途徑。
一要建立和完善企業(yè)目標成本管理與工資績效考核掛鉤制度，讓習(xí)慣性浪費人員少收入，感到心痛，讓常規(guī)性節(jié)約人員受獎勵，互勉共進。
二要把企業(yè)成本管理、過程控制工作納入年終“評先爭優(yōu)”等考核范疇，通過選樹典型、正面教育等形式，讓成本管理的“標兵”榮登光榮榜，提高全員關(guān)注成本管理，強化過程控制的爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。
三要進一步完善成本績效考核的具體細則，優(yōu)化考核機制，量化考核指標，同“比學(xué)趕幫超”暨挖潛增效等工作有機結(jié)合，每月進行評比排名。
在今后工作中，我們將進一步完善全員成本目標管理四個體系，加強監(jiān)管，定期分析成本目標，不斷改進，以爭取更大的工作成績。
管理物資自查報告篇十三
按照《省聯(lián)社辦公室關(guān)于印發(fā)貴州省農(nóng)村信用社個人征信系統(tǒng)考核辦法的通知》（黔農(nóng)信辦發(fā)［20xx］200號）文件要求，我社對自開展個人征信系統(tǒng)工作以來進行全面自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
二、我社個人征信系統(tǒng)專職人員有兩人，其中a角為楊斌，b角為何津錦；
三、我社不存在多人共用一個用戶的情況；
五、關(guān)于柜面錄入。
1、從20xx年9月以來，做到了證件類型與證件號碼相匹配；
2、證件號碼都是用半角字符錄入；
3、在錄入客戶名稱與證件號碼時，沒有錄入其他字符；
七、自使用個人征信系統(tǒng)以來，我社并未收到客戶的異議申請，也未收到人民銀行協(xié)查函；
八、我社自使用征信系統(tǒng)以來，并未發(fā)生將個人信用信息告訴任何第三方的情況，也未發(fā)生違規(guī)向客戶提供信用信息或違規(guī)提供查詢獲得的客戶信用報告。
以上是我社對開展征信工作以來的自查情況。雖然做好此項工作我社還存在很多不足之處，但我社將逐步規(guī)范和完善此項工作，以降低我社信貸風(fēng)險，并為其他信用報告使用者提供真實有效的參考。
管理物資自查報告篇十四
根據(jù)《縣國家保密局關(guān)于加強計算機及網(wǎng)絡(luò)保密管理的通知》文件要求，我局組成相關(guān)人員，對計算機及網(wǎng)絡(luò)保密管理工作進行了嚴格自查，至今未發(fā)生失泄密事件?，F(xiàn)將自查情況報告如下：
1、電子政務(wù)內(nèi)（黨政網(wǎng)）、外網(wǎng)未存儲、處理涉密信息，同時政務(wù)內(nèi)網(wǎng)（黨政網(wǎng)）與互聯(lián)網(wǎng)進行邏輯隔離。
2、配備一臺涉密專網(wǎng)電腦、打印機，同時采取了終端登錄管控安全保密措施。
1、涉密計算機從未連接互聯(lián)網(wǎng)及其它公共信息網(wǎng)絡(luò)。
2、從未感染“木馬病毒”。
3、從未使用過非涉密移動存儲介質(zhì)。
4、涉密計算機未安裝有無線網(wǎng)卡等無線設(shè)備。
5、嚴格杜絕涉密計算機與非涉密計算機之間交叉使用移動存儲介質(zhì)。
1、非涉密計算機未存儲、處理過涉密信息。
2、對非涉密計算機安裝了360殺毒軟件，定期進行殺毒清理，未發(fā)現(xiàn)“木馬”病毒。
1、對存儲、處理涉密信息的移動存儲介質(zhì)進行了登記、編號。
2、未發(fā)現(xiàn)處理涉密計算機與非涉密計算機之間交叉使用移動存儲介質(zhì)。
3、未發(fā)現(xiàn)非涉密計算機及移動存儲介質(zhì)用于存儲、處理過涉密信息。
1、設(shè)置專人專管，定期對網(wǎng)站保密進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除泄密隱患，并建立檢查記錄檔案。
2、嚴格遵守并履行崗位保密職責(zé)。
3、完整保存網(wǎng)站信息發(fā)布登記記錄。
管理物資自查報告篇十五
一、本項目部設(shè)備物資采購遵循公司最新的相關(guān)制度執(zhí)行，并嚴格執(zhí)行分局所指定的管理要求。
二、本項目設(shè)備物資采購管理體系已在項目部成立時建立并正常實施運作，并未出現(xiàn)問題。
三、本項目采購由各個班組提供采購計劃，機物部門根據(jù)所提供的編寫需求計劃，并由機物部主任、主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)經(jīng)理簽字后并根據(jù)庫存情況進行購買。
四、本項目對大宗物資材料（一次性批量采購在100萬以上）的采購必須實行集中招標的方式進行采購，對批量（一次興批量采購在100萬以下）或零星物資材料采用邀請招標或比價采購的方式進行采購。
五、本項目按照設(shè)備物資管理辦法中規(guī)定進項采購，并未發(fā)現(xiàn)超權(quán)限采購行為。
六、本項目采購均按照公司規(guī)定進行，目前未有大批量的設(shè)備物資采購，故不存在執(zhí)行與執(zhí)行集團或公司集中采購的成果。
七、本項目設(shè)備物資采購均在公司的合格供應(yīng)商資源庫內(nèi)采購。
八、本項目每月所采購的材料及時的公示并粘貼。
九、本項目每月機物部及財務(wù)部會跟欠款供應(yīng)商進行對賬，已確保欠款信息無誤。
十、本項目設(shè)備物資采購根據(jù)公司及分局所發(fā)文件規(guī)定進行采購并及時登記，已方便以后查閱。
十一、設(shè)備物資采購均按公司及分局所發(fā)文件執(zhí)行！
管理物資自查報告篇十六
單位：大佐完小時間：1月11日一年以來，我校教職工在上級教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹《阿都鄉(xiāng)小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理規(guī)定》、《阿都鄉(xiāng)小學(xué)教學(xué)常規(guī)實施細則》，結(jié)合本校實際，切實把我校教育教學(xué)常規(guī)管理工作抓實、抓細、抓好，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
學(xué)期初，學(xué)校組織全體教師認真學(xué)習(xí)新課程標準，嚴格按國家規(guī)定開齊課程，開足課時，未經(jīng)教育局同意，我校決不隨意停課，決不組織學(xué)生參加社會活動和商業(yè)性慶典活動。一開學(xué)，學(xué)校就制訂好教學(xué)計劃，每天按時上下課，保證學(xué)生每天有足夠的學(xué)習(xí)、睡眠和運動時間。為了利于學(xué)生的健康發(fā)展，學(xué)校規(guī)定休息日、節(jié)假日教師不能組織學(xué)生集體補課或部分補課或上新課。嚴格執(zhí)行規(guī)定，學(xué)校的教學(xué)秩序正常。
為了加強學(xué)校的教學(xué)工作管理，教務(wù)處制定了《大佐完小教師教學(xué)工作常規(guī)制度》，對教師的備課、上課、批改作業(yè)、聽課、評課都作了具體要求，進一步規(guī)范教學(xué)。我校根據(jù)上級規(guī)定，全面減輕學(xué)生負擔(dān)，教務(wù)處相應(yīng)地制定了《減輕學(xué)生課業(yè)負擔(dān)制度》，并要求教師嚴格執(zhí)行。
學(xué)期初，各教師要寫好本期教學(xué)計劃，并嚴格按照教學(xué)進度來授課，為了解各教師授課進展情況，我校采取不定期抽查，期末進行全面檢查。對沒有完成的教師給予懲罰。
學(xué)期初，教研員對本學(xué)年的教研活動作全面安排，每位教師每學(xué)年至少要上一節(jié)研究課。我校的教研活動開展得較好，特別是年輕教師，不斷嘗試小組合作學(xué)習(xí)教學(xué)法和魏書生教學(xué)模式，各科教師互相聽課、評課，共同進步。
我校把學(xué)生的思想品德教育放在首位。把學(xué)生的思想教育滲透在各種教學(xué)中，把《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》擬制在學(xué)校教室的墻上，使學(xué)生隨時都可以用此來對照自己的'行為，起到督促學(xué)生行為規(guī)范的作用。
加強學(xué)校、社會、家庭的聯(lián)系，創(chuàng)造和諧校園。我校聘請校外輔導(dǎo)員，邀請其來給學(xué)生上一些特別教育課，讓學(xué)生增強學(xué)習(xí)意識。要求各班班主任積極主動地進行家訪，認真做好記錄。把學(xué)校的各項規(guī)章制度和對學(xué)生的各種教育跟家長聯(lián)系，學(xué)校不定期召開部分家長會議，跟家長共同探討如何教育孩子，如何管理學(xué)生以求達成共識。
期開展的地震安全消防演練活動及上級有關(guān)部門對我校的捐贈書活動等。
我校本學(xué)期于1月11日下午，組織學(xué)校校務(wù)委員會成員、學(xué)科帶頭人（林玩尊、李秋萍），對各科任教師執(zhí)行教學(xué)常規(guī)情況進行嚴格細致的檢查，此次檢查主要是對班主任工作計劃總結(jié)、教師的計劃總結(jié)、備課上課、聽課評課記錄、教研活動記錄、作業(yè)批改情況、學(xué)困生輔導(dǎo)情況等方面進行了檢查，檢查主要是采取查看教師教學(xué)材料。在此次檢查中發(fā)現(xiàn)，各科任教師均按要求完成有關(guān)的教學(xué)常規(guī)工作，現(xiàn)從如下五方面作簡單總結(jié)：
1、計劃總結(jié)。
各教師都制定有切實可行的教學(xué)計劃；班主任、各科任教師均制訂有班主任計劃、教學(xué)計劃、復(fù)習(xí)指導(dǎo)計劃；各教師每學(xué)期期末都寫有工作總結(jié)。其中二年級班孫思魁老師的教學(xué)計劃對于學(xué)情分析合理，體現(xiàn)人文關(guān)懷，充分考慮學(xué)困生的學(xué)習(xí)障礙，制定有較好的針對性措施。
2、備課上課。
絕大部分老師備課能做到“三備六熟”，所寫教案目標明確，符合課標要求，符合學(xué)生實際情況；知識傳授準確、能在課堂教學(xué)中滲透情感、愛國教育，做到突出重點、突破難點；課堂互動比較充分，能充分突出學(xué)生的主體學(xué)習(xí)地位；教學(xué)環(huán)節(jié)安排合理緊湊、教學(xué)程序清晰、教學(xué)方法多元化、教學(xué)過程詳細、板書設(shè)計精當(dāng)；學(xué)生對課堂教學(xué)滿意度很高。教案課時寫得較好的老師有：朱家富、李秋萍、浦紅顏、林萬尊等。
3、作業(yè)輔導(dǎo)。
各教師課內(nèi)外作業(yè)量適中，符合學(xué)生年齡特點，作業(yè)批改處理恰當(dāng)；對學(xué)生輔導(dǎo)方式多樣，能做到集體、個別輔導(dǎo)相結(jié)合，好、差生輔導(dǎo)相結(jié)合。在作業(yè)輔導(dǎo)工作中做得較好的老師有：朱樹高、浦紅彥等，其中朱樹高老師布置的作業(yè)難易適當(dāng)，教師批改與學(xué)生批改相結(jié)合，且有具體的鼓勵性語言；孫思逵老師對學(xué)生的作文批改詳細，有眉批和總評，且有詳細的批改記錄。
4、學(xué)習(xí)評價。
各教師在教學(xué)實踐當(dāng)中積極改革評價內(nèi)容和方式，按要求組織考試和檢測，客觀評價學(xué)生成績，每次檢測后都能組織評講，對期中、期末考試能寫出質(zhì)量分析。在學(xué)習(xí)評價工作中做得比較好的有林萬尊、朱家富、張必勝等老師。
5、教育科研。
各教師積極參與各項教學(xué)研究活動，每位教師每學(xué)期在教研活動中說課或中心發(fā)言一次以上，每學(xué)期上研究課、公開課一次以上，每位教師每期聽課15節(jié)以上，并積極參與評課活動。一學(xué)期以來，全校教師均寫出了一些教學(xué)隨筆及教研論文。
檢查中也發(fā)現(xiàn)存在一些問題，比如：有個別老師對待教育教學(xué)常規(guī)工作不夠重視；有個別教師的教案不切合自己班級的課堂教學(xué)實際；有個別老師在批改作文時不夠仔細、評語過于簡單等現(xiàn)象。
管理物資自查報告篇一
為切實做好我鄉(xiāng)應(yīng)急突發(fā)事件的處置救援工作，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，維持社會和諧穩(wěn)定，鄉(xiāng)黨委、政府精心組織，落實責(zé)任，認真抓好了應(yīng)急救災(zāi)前期準備工作。根據(jù)x府辦函〔20xx〕15號文件要求，現(xiàn)將我鄉(xiāng)應(yīng)急救災(zāi)物資儲備情況自查如下：
一、成立機構(gòu)，制定預(yù)案，明確分工。
結(jié)合本鄉(xiāng)實際，成立了《xxx鄉(xiāng)防汛抗旱指揮部》（x府發(fā)〔20xx〕17號）、《xxx鄉(xiāng)地質(zhì)災(zāi)害防御指揮部》、《森林防火領(lǐng)導(dǎo)小組》、《道路交通安全巡查小組》等各類應(yīng)急救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，切實加強了領(lǐng)導(dǎo)。制定并下發(fā)了《xxx鄉(xiāng)處置森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》（x府發(fā)〔20xx〕16號）、《xxx鄉(xiāng)二0一0年防汛預(yù)案》（x府發(fā)〔20xx〕21號）、《xxx鄉(xiāng)20xx年地質(zhì)災(zāi)害防御預(yù)案》（x府發(fā)〔20xx〕19號）、《20xx地質(zhì)災(zāi)害搶險救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》（x府發(fā)〔20xx〕20號），確保了應(yīng)急工作的有效實施。為切實掌握了解各種隱患，鄉(xiāng)政府落實專人對全鄉(xiāng)進行了維期一周的實地查堪，并形成了《xxx鄉(xiāng)地質(zhì)災(zāi)害重點監(jiān)控地域情況一覽表及應(yīng)急分隊人員名單》、《xxx鄉(xiāng)20xx年防洪重點易發(fā)區(qū)及防汛責(zé)任人一覽表》，進一步落實了責(zé)任，明確了分工。
二、物資儲備情況。
防汛抗旱：全鄉(xiāng)物資儲備了編織袋條、麻袋2000條、草袋3000條、鉛絲0.5噸、汽（柴）油5噸、水泥30噸、救生衣200件、汽車10輛、防洪石500方、雨具200個、工具200件、照明燈50個、發(fā)電機2臺、水泵3臺、水管500米、樁木100頭。
地質(zhì)災(zāi)害：由xxx鄉(xiāng)政府提供專項應(yīng)急資金2萬元，鄉(xiāng)場鎮(zhèn)街道儲備汽車3輛，鄉(xiāng)人武部準備專用服裝（作訓(xùn)服）20套，安委辦儲放手電30支、微型喇叭2個，xxx鄉(xiāng)商會儲備編織袋200條，水泥50噸。
道路交通：在鄉(xiāng)道出口隔灘溪村建立臨時安全檢查點1個，對過往車輛進行安全檢查，配備安全保衛(wèi)車1輛，道路巡查摩托車3輛。
食品藥品：儲備礦泉水45件，消毒藥品22件，腎上腺素10盒，荷香正氣液200盒，手術(shù)床1臺，擔(dān)架2臺，b超機1臺，洗胃機1臺，心電圖機1臺。
森林防火：儲備防護服5套，手臺激動消防泵1臺，滅火器10個。
疫情防疫：儲備豬瘟疫苗100頭份、豬口蹄疫苗2000頭份、豬藍耳疫苗4700頭份，狂犬疫苗50頭份、牛羊口蹄疫2000頭份、禽流感2500羽份，疫苗冷凍箱2個。
總之，我鄉(xiāng)堅持“以人為本、預(yù)防為主、常備不懈”的應(yīng)急管理原則，切實抓好了應(yīng)急救災(zāi)物資儲備工作。同時，堅持24小時值班制度，實行領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部值班制，嚴格執(zhí)行應(yīng)急救災(zāi)報告制度，準確掌握各類災(zāi)情，且及時上報鄉(xiāng)指揮部。并要求民政辦如實做好救災(zāi)工作，全面準確及時收集災(zāi)情并上報，確保人民安居樂業(yè)，社會和諧穩(wěn)定。
管理物資自查報告篇二
省公司監(jiān)察部：
按照省公司在系統(tǒng)組織開展廢舊物資回收管理效能監(jiān)察的工作要求，我院開展了效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將有關(guān)工作報告如下：
按照省公司關(guān)于開展廢舊物資回收管理效能監(jiān)察的工作要求，我院成立了以院長為組長、紀委書記、分管物資的副院長為副組長，相關(guān)部門主要負責(zé)人為成員的“廢舊物資回收管理效能監(jiān)察”領(lǐng)導(dǎo)小組；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)了辦公室，辦公室設(shè)在監(jiān)察室，負責(zé)廢舊物資回收效能監(jiān)察的日常工作。在深刻理解上級文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院實際，制定了《廢舊物資回收管理效能監(jiān)察實施方案》。確定了效能監(jiān)察的指導(dǎo)思想、明確了效能監(jiān)察的目的、工作范圍；按照統(tǒng)一組織、分工合作、切實負責(zé)的原則，根據(jù)職能對相關(guān)部門進行了較為細致的職責(zé)分工，確定了職責(zé)范圍，按照科學(xué)合理的要求制定了方案和步驟。
院廢舊物資回收管理效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作動員會議，進行工作動員部署。領(lǐng)導(dǎo)小組組長對該項工作強調(diào)了重要意義，統(tǒng)一了大家的思想，明確了任務(wù)。要求各責(zé)任部門要把廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作擺在深化企業(yè)管理，加強懲防體系建設(shè)，提升綜合效益的突出位置來抓，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)；必須按照統(tǒng)一部署，真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視、態(tài)度積極、行動堅決、措施得力、組織嚴密、精心實施，切實高質(zhì)量地完成工作任務(wù)。對該項工作實行了部門行政一把手負責(zé)制，分工明確，責(zé)任到位，并把廢舊物資回收管理效能監(jiān)察工作納入本年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的考核內(nèi)容進行檢查考核。監(jiān)察部門加強了監(jiān)督檢查，認真履行組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查的職能，督促責(zé)任部門嚴格按照要求和時間進度開展工作。我們還利用簡報進行宣傳，使大家充分認識到開展該項效能監(jiān)察工作的重要性和管理意義，提高做好工作的自覺性。
根據(jù)院《實施方案》列出的詳細自查內(nèi)容和要求，我們開展了自查工作。
一、2006—2007年廢舊物資報廢及處置情況。
2006年共處置報廢小轎車3輛，處置金額計29200.00元。處置賬銷案存小轎車1輛，處置金額共計3988.00元，賬銷案存三輪摩托1輛，處置金額共計37.8元。2006年度共處置廢舊資產(chǎn)收益共計33225.80元；2007年共處置小客車6輛，處置金額共計32893.00元。柴油客車2輛，處置金額共計3750.00元，已報廢微機及打印機一批（見明細），處置金額共計64875.00元。報廢處置電熱鼓風(fēng)干燥箱1臺，處置金額共計150.00元。2007年度處置廢舊資產(chǎn)收益共計101668.00元。
二、處置資金的情況。
處置金額已全部按規(guī)定計入財務(wù)賬中，并按財務(wù)制度規(guī)定進行賬務(wù)處理，及時核減了財務(wù)賬面資產(chǎn)價值，并書面通知行政科相應(yīng)進行固定資產(chǎn)卡片的注銷工作。做到帳帳相符，帳物相符。
我院嚴格按照固定資產(chǎn)管理辦法、資金管理辦法對所有資產(chǎn)進行實物與價值管理，建立了完善的監(jiān)控與牽制措施，確保國有資產(chǎn)的完整，防止國有資產(chǎn)的流失。加強對庫存現(xiàn)金和銀行賬戶嚴格管理，無任何“帳外帳”和“小金庫”現(xiàn)象，現(xiàn)金收付及時入賬，做到日清月結(jié)，帳實相符，銀行賬戶專人管理，沒有公款私存的現(xiàn)象，銀行存款及利息能做到及時、足額入帳。以保證資金使用的合法性、效益性、安全性。
我院自2005年清產(chǎn)核資后對賬銷案存資產(chǎn)建立有完整的明細輔助賬，分類分項進行登記，由專人負責(zé)進行精細化管理。凡處理賬銷案存資產(chǎn)均有院黨政聯(lián)席會決議，對已處理的資產(chǎn)進行對照核銷，實現(xiàn)資產(chǎn)的有序管理。總之，我院能夠按照國家電網(wǎng)公司、省電力公司以及我院的資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定及相關(guān)財務(wù)制度進行資產(chǎn)的有效管理，以確保國有資產(chǎn)的安全與完整，使國有資產(chǎn)效能達到最大化。
三、廢舊物資的處置程序、過程。
1、我院廢舊物資回收處理歸口管理部門是行政科，負責(zé)對報廢的固定資產(chǎn)和報廢材料進行回收、歸集、分類和處理等事項。
2、廢舊物資的回收管理主要包括兩個方面，即固定資產(chǎn)和材料。對滿足報廢條件的固定資產(chǎn)，行政科嚴格執(zhí)行院《固定資產(chǎn)管理辦法》，首先由使用或保管部門提出申請并報行政科，行政科對需報廢的固定資產(chǎn)進行歸集整理后，填寫固定資產(chǎn)報廢申請表，說明報廢固定資產(chǎn)的規(guī)格型號、數(shù)量、購進日期、報廢原因及資產(chǎn)原值等有關(guān)內(nèi)容。其次行政科會同財務(wù)科、審計科和使用保管部門的人員對報廢資產(chǎn)進行技術(shù)鑒定和經(jīng)濟評價并匯總填寫《固定資產(chǎn)報廢審批表》，報院按審批權(quán)限辦理報廢手續(xù)。對無使用價值或喪失生產(chǎn)能力的材料和低值易耗品，行政科比照院《固定資產(chǎn)管理辦法》中的報廢處理程序進行處理。
方式競價處理。監(jiān)察人員和審計人員對廢舊物資處理的全過程進行監(jiān)督，真正使廢舊物資處理實行“陽光”拍賣和監(jiān)督。在公開處理之前，行政科物資管理人員首先就廢舊物資的回收價格進行調(diào)研，掌握市場行情，以不低于市場回收價格的標準作為定價依據(jù)。其次由工作小組聯(lián)系三家以上的回收單位，讓其競爭，價比三家。工作小組集體討論確定回收單位后，工作小組將廢舊物資的整個處理過程形成書面紀要，行政科匯總填寫《固定資產(chǎn)報廢處置表》并經(jīng)主管院長簽批后實施。
4、廢舊物資回收處理的款項一律進院財務(wù)帳，嚴禁設(shè)立帳外“小金庫”?；厥諉挝辉谪攧?wù)科繳納廢舊物資處理款，經(jīng)行政科確認后方可將廢舊物資取走。
四、建章建制情況及處置依據(jù)。
我院對于固定資產(chǎn)建有《********固定資產(chǎn)管理辦法》、《********帳消案存資產(chǎn)管理辦法》，對于廢舊物資管理方面，主要有《固定資產(chǎn)管理辦法》、《廢舊辦公設(shè)備、物品處理規(guī)定》（q/yds-2810-2001）。上述四文件對固定資產(chǎn)的購置、計價、使用管理、清查盤點、提取折舊、報廢報損、回收處理以及帳消案存的認定、批復(fù)、管理、處置等都做出了明確規(guī)定。
計科監(jiān)督；2006、2007年度處置廢舊物資收益總計134893.80元，已全部按規(guī)定計入財務(wù)賬中，并按財務(wù)制度規(guī)定進行賬務(wù)處理，同時，由行政科相應(yīng)進行固定資產(chǎn)卡片的注銷工作。做到帳帳相符，帳物相符。處置過程手續(xù)齊全、程序規(guī)范，未發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為。
六、存在問題。
我院現(xiàn)行的《廢舊辦公設(shè)備、物品處理規(guī)定》編制時間（2001年）較久，很多地方已不能滿足目前廢舊物資回收管理工作的要求，需要進一步的修訂。雖然我院在廢舊物資管理工作方面能嚴格按照國家、系統(tǒng)及院有關(guān)規(guī)定、制度辦理，但目前亟待健全、完善或制定出一件內(nèi)容完備、能適應(yīng)現(xiàn)代管理需要的管理規(guī)定，以達到進一步嚴格和規(guī)范廢舊物資回收管理程序。
目前，此項工作已作為效能監(jiān)察部門的督辦事項，主管部門正著手修訂。
二〇〇八年六月十五日。
管理物資自查報告篇三
按照上級通知，根據(jù)州疫情指揮部關(guān)于醫(yī)院醫(yī)療物資管理自查要求，我院嚴格落實上級有關(guān)規(guī)定和各項措施，并組織對照自查，情況匯報如下：
一是及時。
學(xué)習(xí)。
我院組織全體醫(yī)護人員對《醫(yī)院感染防控方案》、《尼勒克縣環(huán)境消殺指導(dǎo)手冊》，防疫消毒用品管理儲備相關(guān)規(guī)定進行學(xué)習(xí)，逐一。
對照。
整改完善。
二是物資儲備。我院已經(jīng)按照防疫要求完成了基本防疫物資儲備，嚴格按照上級規(guī)定落實3個月量儲備，按照合理儲備，合理使用，規(guī)范管理的要求整改到位。一是認真核查物資數(shù)量，各類防疫消毒用品按標準配齊。二是嚴格規(guī)范管理。落實酒精和84消毒液分開存儲，各類物品標識清楚，區(qū)分開來，保證所有物品都在效期內(nèi)。對正在使用的消毒用品張貼開瓶日期。
三是。
制度。
落實。1、我院庫房管理把責(zé)任定到個人，誰管理、誰領(lǐng)取、誰檢查都非常清晰。三是規(guī)范制度落實。庫房管理制度上墻，認真學(xué)習(xí)管理規(guī)定，做到“五無”、“六防”，無丟失，無損壞、無過期、無受潮、無霉爛變質(zhì)。防火、防盜、防潮、防損壞霉爛變質(zhì)、防鼠咬、防過期。2、嚴格按照庫房管理規(guī)定，落實清潔、消毒、領(lǐng)取、入庫管理。流程清楚，責(zé)任明確，制度落實，賬物清楚。
1、物資管理還不夠精細，少量物資數(shù)量不夠，部分物資數(shù)量過多。
2、存儲設(shè)施還需進一步加強完善。
1、進一步加強防疫物資管理，及時采購，做到合理存儲，合理使用，避免浪費和過期。
2、進一步完善物資存儲設(shè)施，加強清潔和分類管理，做到存儲數(shù)量充足，管理科學(xué)。
二0二0年四月十九日。
管理物資自查報告篇四
根據(jù)中鐵建工集團有限公司經(jīng)濟管理部文件（建工經(jīng)管〔2014〕14號）《關(guān)于做好物資管理效能監(jiān)察相關(guān)工作的通知》的要求，為了做好迎接公司效能監(jiān)察,提高項目物資管理水平,我物資部對項目物資管理工作進行了自查?，F(xiàn)將自糾自查情況報告如下：
一、項目物資部各項工作管理制度建立情況。
隨著天津項目部管理辦法的頒布，我物資部也建立了相應(yīng)的大小15項部門管理辦法。其中主要包括：物資計劃的管理辦法、物資招投標管理、物資材料進場的驗收管理、主要物資使用控制措施、施工現(xiàn)場材料的保管、物資出庫管理等。項目物資管理辦法的制定為項目物資部今后工作的開展提供了依據(jù)，也為提高項目物資管理水平做了鋪墊。
二、物資采購計劃的審批與執(zhí)行管理情況。
嚴格按《物資采購管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對各項目的物資采購計劃進行了梳理檢查，不存在計劃不實，擅自擴大采購品種、數(shù)量等問題。對物資采購計劃的審批程序和各流程、環(huán)節(jié)進行了詳細檢查，沒發(fā)現(xiàn)越權(quán)采購、降低采購審批權(quán)限、虛報計劃變通采購、套取現(xiàn)金等問題。應(yīng)集中采購的物資，按照公司的有關(guān)規(guī)定進行了集中、合理、規(guī)范采購，無其他違反物資采購計劃審批與執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的問題。
三、物資采購招標管理情況。
根據(jù)《招投標管理辦法》，對按規(guī)定必須招投標的物資采購項目進行了檢查，對招投標項目的總數(shù)、金額進行了摸底，杜絕了應(yīng)招標而未招標、肢解項目規(guī)避招標、明招標暗定中標商等違規(guī)現(xiàn)象；對招標委員會、招標人在招標過程中的招標行為進行了檢查，杜絕了有關(guān)人員違反規(guī)定干預(yù)或插手招標項目的行為，再次確定了公平、公開、公正的招標原則；重新檢查了物資的型號、數(shù)量、質(zhì)量、價格在中標書、合同、現(xiàn)場的一致性。
四、物資采購合同、采購價格、采購結(jié)算、采購質(zhì)量管理情況。
根據(jù)《合同管理辦法》，對物資采購合同的簽訂和要求進行了重新核實，重新檢查了合同的嚴密性、規(guī)范性和準確性；根據(jù)2011年以來簽訂的采購合同，對各類采購物資的數(shù)量、名稱、價格、金額等基本情況進行重新核實；針對主要物資的采購，對訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格、供應(yīng)商等基本情況進行來了摸底，對資源市場內(nèi)同一產(chǎn)品進行詢價比較；認真分析市場走勢，對所用物資材料進行了價格評估，對采購時機進行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購的方式，降低采購成本；對物資結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進行結(jié)算等問題；對采購物資的質(zhì)量進行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
根據(jù)《項目物資管理辦法》，一是對入庫驗收環(huán)節(jié)進行了重新自檢自查，依據(jù)項目與供應(yīng)商簽訂的合同及補充協(xié)議，對到場物資進行數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、性能等指標的檢驗和確認；二是對訂貨合同、送料清單、質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證等進行核實；三是對到場物資外觀及內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，確保到場物資質(zhì)量符合規(guī)定要求，防止不合格產(chǎn)品和不符合要求的產(chǎn)品入庫；四是到場驗收后立即填寫進場物資驗收記錄，包括物資的名稱、規(guī)格、供貨單位、驗收日期、應(yīng)收數(shù)量、實收數(shù)量、質(zhì)量情況、驗收人等，填寫完畢后，驗收人員簽字認可。通過物資管理的自檢自查，既保證了采購物資質(zhì)量，又提高了管理水平，為保證項目工程安全運行夯實了物資基礎(chǔ)。
六、存在的問題及原因。
1.在制度健全方面，制定的相應(yīng)管理制度與現(xiàn)實的工作存在不相符，需要進一步的完善。管理制度是相對比較刻板，不是很靈活，而物資的日常管理工作多面向于現(xiàn)場管理，這就存在于制定的制度在現(xiàn)場實際操作起來難免會發(fā)生沖突，現(xiàn)場管理的靈活性正好與制度的不靈活、死板相互制約，所以現(xiàn)有的管理制度只有在不斷的現(xiàn)實管理實踐中才能得以完善，得以推廣和發(fā)展。
2.物資計劃的不及時性和隨意性。根據(jù)《項目物資管理辦法》中的物資計劃管理規(guī)定：項目一次性備料計劃即項目從開工到竣工所需的全部材料計劃。按分部分項工程由工程部在工程開工前（15天），向物資部門提報；月度材料申請計劃即由工程部依據(jù)工程一次性備料計劃和施工生產(chǎn)進度提出的每月材料申請計劃，需在每月的25號前提下月的物資材料申請計劃。而一次性備料計劃的編制由于甲方的施工圖紙無法及時向項目工程部提供，而施工圖紙對于一次性備料計劃的編制又極為關(guān)鍵，可以說沒有圖紙?zhí)峁┮淮涡詡淞嫌媱澗蜎]辦法編制，一次性備料計劃無法編制那么跟隨其后的月度材料申請計劃的編制也將沒有依據(jù)，這就導(dǎo)致物資計劃無法及時提交與物資部，從而致使物資臨時計劃變多，物資計劃管理也無法按照規(guī)定實施。
3.對市場上材料價格的了解渠道相對比較單一，難免會造成成本的增加?，F(xiàn)在我們了解的方式主要就是通過網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商報價、造價信息，在以后的工作中需多多走出去加強市場調(diào)查，充分的了解各種物資的價格、性能等信息。
七、今后努力的方向。
1.進一步完善各項管理制度度。在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)集團公司以及國際公司物資管理辦法，取其精華來充實完善各項制度；項目各部門進行討論，聽取各方意見，對所提意見及方法進行匯總整編，加強各項制度在現(xiàn)實工作的可實施性，為物資管理水平的進一步提升，提供更好的制度依據(jù)。
2.加強物資計劃管理。為了確保物資計劃的嚴肅性，提高物資計劃的準確率，杜絕計劃隨意性，本著“物資進場，計劃先行”的原則，嚴格要求計劃的制定，無計劃不采購，防止因計劃的失準造成物資的積壓；在編制采購計劃時，組織保管、計劃、采購等相關(guān)人員進行月計劃的審編工作，根據(jù)各需用材料單位所報材料計劃情況，庫存情況編制，編報后報請項目主管批準后，并根據(jù)生產(chǎn)材料使用的輕、重、緩、急進行采購，在保證施工現(xiàn)場生產(chǎn)物資供應(yīng)的同時，加強對材料使用過程的管理，降低材料費用，控制材料成本。
天津項目物資部。
2014年6月15日。
管理物資自查報告篇五
為認真貫徹落實公司《xxxxxxx》文件精神，加強對物資采購工作的管理監(jiān)督，全面規(guī)范物資采購行為，按照山東分公司相關(guān)文件要求及工作安排，xxxx公司從采購計劃的審批與執(zhí)行、采購合同、采購價格、采購結(jié)算、采購質(zhì)量、采購招標、倉儲管理等方面對2011年以來的物資采購工作進行了全面自檢自查?，F(xiàn)將自檢自查情況報告如下：
一、物資采購計劃的審批與執(zhí)行管理情況。嚴格按《物資采購管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，對各工程項目的物資采購計劃進行了梳理檢查，不存在計劃不實，擅自擴大采購品種、數(shù)量等問題。對物資采購計劃的審批程序和各流程、環(huán)節(jié)進行了詳細檢查，沒發(fā)現(xiàn)越權(quán)采購、降低采購審批權(quán)限、虛報計劃變通采購、套取現(xiàn)金等問題。應(yīng)集中采購的物資，按照上級公司的有關(guān)規(guī)定進行了集中、合理、規(guī)范采購，列入上級公司一、二級物資采購目錄的，按上級公司物資采購部門要求實施了集中采購或授權(quán)后采購，無其他違反物資采購計劃審批與執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的問題。
二、物資采購合同、采購價格、采購結(jié)算、采購質(zhì)量管理情況。根據(jù)《合同管理辦法》，對物資采購合同的簽訂權(quán)限和要求進行了重新核實，重新檢查了合同的嚴密性、規(guī)范性和準確性；根據(jù)2011年以來簽訂的采購合同，對各類采購物資的數(shù)量、名稱、價格、金額等基本情況進行重新核實；針對商務(wù)談判訂貨的采購物資，對訂貨次數(shù)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、價格、供應(yīng)商等基本情況進行來了摸底，對資源市場內(nèi)同一產(chǎn)品進行詢價比較；對獨家供貨的產(chǎn)品，公司重新召開總經(jīng)理辦公會議進行了集體討論確定，進行了科學(xué)、合理定價；認真分析市場走勢，對所用物資材料進行了價格評估，對采購時機進行了重新統(tǒng)籌安排，采用規(guī)模、批量采購的方式，降低采購成本；對物資結(jié)算過程中的付款方式和付款流程進行了自檢自查，杜絕了違反合同約定方式和額度擅自對外付款，付款手續(xù)不全進行結(jié)算等問題；對采購物資的質(zhì)量進行了徹底檢查，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。
三、物資采購招標管理情況。根據(jù)《招投標管理辦法》，對按規(guī)定必須招投標的物資采購項目進行了檢查，對招投標項目的總數(shù)、金額進行了摸底，杜絕了應(yīng)招標而未招標、肢解項目規(guī)避招標、明招標暗定中標商等違規(guī)現(xiàn)象；對招標委員會、招標人在招標過程中的招標行為進行了檢查，杜絕了串通招標、行賄受賄、有關(guān)人員違反規(guī)定干預(yù)或插手招標項目的行為，再次確定了公平、公開、公正的招標原則；重新檢查了物資的型號、數(shù)量、質(zhì)量、價格在中標書、合同、現(xiàn)場的一致性。
四、物資倉儲管理情況。根據(jù)《物資管理辦法》，一是對入庫驗收環(huán)節(jié)進行了重新自檢自查，依據(jù)公司與供應(yīng)商簽訂的合同及技術(shù)協(xié)議，對到貨物資進行數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、性能等指標的檢驗和確認；二是對訂貨合同、訂購單、質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證、裝箱單等進行核實；三是質(zhì)量驗收員對物資外觀及內(nèi)在質(zhì)量的檢驗，確保到貨物資質(zhì)量符合規(guī)定要求，防止質(zhì)次產(chǎn)品和不符合要求的產(chǎn)品入庫，四是驗收后立即出具驗收單據(jù)，包括物資的名稱、規(guī)格、供貨單位、驗收日期、應(yīng)收數(shù)量、實收數(shù)量、質(zhì)量情況、驗收人等，填寫完畢后，驗收人員簽字認可。通過物資管理的自檢自查，既保證了采購物資質(zhì)量，又提高了管理水平，為保證公司安全運行夯實了物資基礎(chǔ)。
五、存在的問題。公司目前沒有專職的采購部門及人員編制，公司采購管理部門在安全生產(chǎn)和工程技術(shù)部，距離規(guī)范管理和操作還有差距。公司長遠的情況看，規(guī)范化管理還要走一段路程；公司采購人員少，事頭多，工作量較大，特別是采購政策、法規(guī)性強，采購程序要求嚴謹，為適應(yīng)采購工作需要，相關(guān)人員須進一步加強學(xué)習(xí)，特別要走出去學(xué)，提高采購專業(yè)水平。
六、管理建議。公司將繼續(xù)認真貫徹《物資采購管理辦法》，進一步提高采購招標率，促進采購服務(wù)管理水平不斷提高。一是建立積極有效的預(yù)防商業(yè)賄賂機制，規(guī)范管理、為公司順暢運行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障。二是進一步規(guī)范和完善公司采購批復(fù)、合同備案、公司采購資金支付等管理工作，不斷加強采購監(jiān)管部門、采購執(zhí)行部門和采購資金支付部門的工作協(xié)調(diào)與管理。三是進一步加強公司采購管理、操作人員培訓(xùn)，提高采購隊伍的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)新形勢對采購工作的要求。四是認真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和采購人員廉潔自律“五不準”，堅決杜絕采購活動中的權(quán)錢交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺接受監(jiān)督。五是建立有效的工作機制，形成工作的整體合力，加強內(nèi)控機制建設(shè)，強化對業(yè)務(wù)人員的監(jiān)督，使之制度化，經(jīng)?；?，提高自覺抵制各種不良誘惑的能力切實形成用制度規(guī)范行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面。
xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二0一一年十月十三日。
管理物資自查報告篇六
為充分發(fā)揮效能監(jiān)察工作作為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段作用，促進公司“管理效益提升年”各項目標任務(wù)的實現(xiàn)，提高各專業(yè)管理人員的制度執(zhí)行力，根據(jù)集團公司效能監(jiān)察計劃安排，我公司于8月份開展了物資管理效能監(jiān)察工作。現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
一、工作準備情況。
按照集團公司物資管理工作效能監(jiān)察要求，我公司認真制定了《公司物資管理效能監(jiān)察工作實施方案》，明確了效能監(jiān)察的組織領(lǐng)導(dǎo)、工作目的、監(jiān)察范圍、監(jiān)察內(nèi)容和工作步驟，并分階段組織實施。工作目的：規(guī)范公司物資管理工作，確保物資采購、倉儲、使用、報廢等過程符合集團公司及本公司相關(guān)制度要求，達到預(yù)防腐敗，提高本公司經(jīng)濟效益和管理水平的目的。通過建立健全物資管理規(guī)章制度，規(guī)范物資管理工作程序。步驟：8月6日－9月10日為動員、組織實施階段；9月11日－9月30日為整改和建制階段；（10月1日--10月10日）總結(jié)階段。
二、自查情況：
物資供應(yīng)部、進出口貿(mào)易部、各生產(chǎn)公司等部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學(xué)習(xí)。對相關(guān)制度依據(jù)集團公司、公司的制度規(guī)定進行梳理對照。各部門結(jié)合公司實際進行檢查，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時提出修訂意見；能認真履行現(xiàn)有物資管理工作的流程，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營工作能夠在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上穩(wěn)定運行；能夠積極、客觀的查找本部門存在的不足。各部門均將自查情況報告按時上報本公司效能監(jiān)察工作辦公室。
三、重點檢查內(nèi)容：
在自查工作階段性結(jié)束后，本公司效能監(jiān)察工作辦公室會同相關(guān)部門對物資管理工作情況進行了檢查。
（一）、檢查倉儲、使用、報廢、采購等環(huán)節(jié)存在的問題。檢查物資購買及使用管理是否符合規(guī)定的要求，是否建立相應(yīng)的物資使用管理制度，是否建立物資管理臺帳。
（二）、檢查物資管理崗位的設(shè)置情況是否合理，物資管理專業(yè)部門是否對物資分類及購置提出策略建議。
（三）、檢查物資倉儲管理情況。檢查物資入庫與驗收、存放、盤點、出庫情況，物資保養(yǎng)保管措施是否符合相關(guān)規(guī)定。庫存物資帳、物是否相符。物資入庫是否及時、是否入賬。出庫手續(xù)是否規(guī)范，退庫手續(xù)是否正常。
（四）、檢查物資使用管理情況。對物資和設(shè)備維護使用是否符合相關(guān)規(guī)定；消耗水平是否在合理范圍；是否存在二級庫。
（五）、檢查物資報廢管理的相關(guān)情況。重大固定資產(chǎn)的處置及報廢審批是否按照程序進行監(jiān)督管理。
建立情況；檢查合同條款執(zhí)行情況。
四、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。
公司物資管理工作效能監(jiān)察小組辦公室組織人員對涉及的相關(guān)部門進行了檢查和抽查，總的運行管理情況較好，但仍然存在一些問題。
（一）、相關(guān)物資管理制度不建全，制度、規(guī)定執(zhí)行力不夠。公司管控一體化后，管理部門和工作程序發(fā)生了變化，相關(guān)管理制度的修訂和完善沒有及時跟進，實際工作中存在對制度、規(guī)定等認識不足，多以習(xí)慣性和傳統(tǒng)性工作模式開展工作。
（二）、五金、鋼材、備品備件倉庫有標識不全，帳、卡、物不符現(xiàn)象。
各生產(chǎn)公司倉庫均有不同程度標簽卡不全，外協(xié)加工件入庫、出庫有時無記錄，個別物品分類混亂，帳、卡、物不符合等。
（三）、倉庫物資領(lǐng)用手續(xù)不全。
由于生產(chǎn)急需，領(lǐng)用物資時沒有經(jīng)過相關(guān)審批即發(fā)料，有的是過后領(lǐng)導(dǎo)補簽字，有的是沒有領(lǐng)導(dǎo)補簽字，物資領(lǐng)用隨意性大，缺少監(jiān)督。
（四）、檔案、臺帳建立不全。
個別部門沒有完全建立相應(yīng)廢舊物資、合同、各類資料的檔案和臺帳，沒有完善供應(yīng)商動態(tài)信息庫，文件、資料保管雜亂。
（五）、設(shè)備維護不及時。
檢查中發(fā)現(xiàn)一生產(chǎn)公司過磅房磅秤出票機損壞很久，沒有及時修復(fù)，采用手工填單，容易產(chǎn)生數(shù)據(jù)不實情況。
五、整改提高情況。
效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下發(fā)了5份監(jiān)察建議書，提出監(jiān)察建議20多條，要求各部門對照監(jiān)察建議書所提事項，在規(guī)定時間內(nèi)整改落實，寫出整改報告。各部門針對提出的意見和存在的問題進行了認真分析，制定了整改完成時間表，現(xiàn)正在逐步完善中。
各部門整改情況：
啊公司：
1、供銷部未建立合同臺賬，合同存放零亂。已要求10月31日前整改完畢。
2、倉儲部的五金庫和鋼材庫物品標簽缺失嚴重，且采用紙制標簽，庫存變動時無法在標簽上及時更新。整改措施：重新購買更為適用的標簽卡（如庫存活動卡）更換，于11月10日前完成。
3、在物資領(lǐng)用環(huán)節(jié)中，只執(zhí)行了物資領(lǐng)用人和發(fā)放人的簽字程序，沒有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。已按要求于10月22日整改完畢。
不公司：
1、倉儲部的五金庫抽查10類物品中發(fā)現(xiàn)一種物品未記賬，一種物品標簽和實物不符整改。整改措施：重新清理物品名稱、數(shù)量、標簽，做到帳、物、卡相符，于2012年10月23日完成。
2、廢鋼材、廢設(shè)備沒有建立臺賬，已于2012年10月23日整改完成。3：采購合同不齊全，歸檔不夠，于2012年10月24日整改完成。
c公司：
1、供銷部合同臺賬不完善，合同存放零亂，已責(zé)成10月底完成整改。
2、倉儲部五金庫部分物資存放不規(guī)范，已要求于2012年10月底整改完畢，做到物資存放規(guī)整。
3、物資管理人員業(yè)務(wù)水平進一。
步加強培訓(xùn)提高。
公司：
1、部分委托加工件沒有建立臺帳。整改措施：倉管人員應(yīng)單獨建立委托加工臺帳，領(lǐng)出庫待加工的材料不作為生產(chǎn)領(lǐng)用出庫，加工后的零部件才作為入庫配件，生產(chǎn)領(lǐng)用時才作為消耗。
2、五金庫、鋼材庫物品標簽不全。整改措施：由供應(yīng)部采購活動式物資標牌，完善相關(guān)工作，做到一物一卡，帳、卡、物相符。
3、物資領(lǐng)用時相關(guān)管理人員沒有及時審核和簽字，直接由領(lǐng)用人到倉庫開票領(lǐng)用物資。整改措施：完善物資領(lǐng)用制度，所有生產(chǎn)、維修領(lǐng)用物資必須先經(jīng)過生產(chǎn)部相關(guān)負責(zé)人簽字確認后，倉庫管理人員才能根據(jù)物資領(lǐng)用單發(fā)貨，特殊情況時必須由生產(chǎn)管理人員電話通知倉管人員亦可發(fā)貨。
4、物資倉儲管理制度不完善。整改措施：根據(jù)總公司物資管理辦法的規(guī)定，制定切合湘龍實際的物資管理實施細則，加強物資采購、倉儲保管、物資領(lǐng)用、廢舊物資處理等各個環(huán)節(jié)的管理。
供應(yīng)部：
1、缺少部分物資采購計劃的相關(guān)申報、審核、審批書面程序，針對國內(nèi)物資采購的實際情況，建議由工廠申報框架采購意向書面計劃，報安全生產(chǎn)部審核后呈送分管領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)我部執(zhí)行，并做好歸檔工作。
2、在合同簽訂前，價格的確認都是經(jīng)過電話詢價和與客戶面談的方式確定，缺少書面的貨比三家的記錄，后續(xù)將在實際工作中進行改進。
3、因前期風(fēng)險評估和“三重一大”程序執(zhí)行主體為西電龍騰公司相關(guān)人員，與公司合并辦公后，新的風(fēng)險評估委員會和“三重一大”小組成員是否發(fā)生變動缺少相關(guān)文件支撐，建議相關(guān)部門盡快出臺關(guān)聯(lián)文件。
4、公司下發(fā)的相關(guān)文件部門是以傳閱和開小會的形式進行學(xué)習(xí)。
和貫徹，但是缺少書面的學(xué)習(xí)時間記錄表，部門將盡快改正。
進出口貿(mào)易部：
1、隨著公司業(yè)務(wù)范圍的拓展，對新開展的代理進口業(yè)務(wù)、現(xiàn)貨貿(mào)易業(yè)務(wù)以及與銷售部合作的串貨貿(mào)易等，均無相關(guān)規(guī)定，無法適應(yīng)現(xiàn)在開展業(yè)務(wù)的需要?，F(xiàn)已經(jīng)根據(jù)要求，草擬新的進出口貿(mào)易物資采購管理辦法，規(guī)范公司的進口、代理進口、現(xiàn)貨貿(mào)易和串貨貿(mào)易，預(yù)計在11月底，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行。
2、未建立完善的供應(yīng)商動態(tài)信息庫，對上游供應(yīng)商信息更新速度不足。根據(jù)要求，目前已經(jīng)建立供應(yīng)商動態(tài)信息庫及供應(yīng)商紅名單，并根據(jù)業(yè)務(wù)特點，開始著手整理代理進口、貿(mào)易客戶相關(guān)資料，爭取在年末完善所有收悉，對客戶進行全面管理。
3、由于市場以及下游工廠生產(chǎn)的不穩(wěn)定，進出口貿(mào)易部對物資采購的計劃性較弱，容易發(fā)生變動。而且由于供應(yīng)商多為國際壟斷公司，我司掌控資源的能力較弱，采購計劃的編制不管是數(shù)量上還是時間上困難都較多。對于完善采購計劃編制工作流程的要求，進出口貿(mào)易部要在在進出口貿(mào)易物資采購管理辦法中盡力描述及明細采購流程，另一方面要按照三重一大要求進行采購決策。4.進出口貿(mào)易部要制定與生產(chǎn)廠內(nèi)的進口礦數(shù)據(jù)傳遞制度，了解進口礦入場驗收情況，以便質(zhì)量、重量等數(shù)據(jù)發(fā)生異常時能夠及時查找原因進行解決。
六、監(jiān)察建議：
在物資管理工作中，今后應(yīng)重點抓好制度建設(shè)和監(jiān)督兩個環(huán)節(jié)。
學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規(guī)范化；不斷加強“三管”人員廉政建設(shè)，嚴格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。
（二）、監(jiān)督環(huán)節(jié)：對物資管理工作實行全過程監(jiān)督，要求嚴格按照制度流程執(zhí)行。一是抓物資采購過程的監(jiān)督。二是抓物資驗收、化驗、倉儲等過程監(jiān)督。三是抓物資發(fā)放、領(lǐng)用過程的跟蹤性監(jiān)察。
總之，通過本次物資管理工作效能監(jiān)察工作的開展，加強了公司員工對效能監(jiān)察重要性的認識，對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的提高起到了積極的推動作用，為今后的各項效能監(jiān)察工作開展奠定了堅實基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作是紀檢監(jiān)察組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的切入點和著力點，在今后的工作中，要繼續(xù)認真抓好物資管理工作效能監(jiān)察工作，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，為繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的良好發(fā)展勢頭，為保障公司利益、加強管理、提高公司經(jīng)濟效益，卓有成效地發(fā)揮紀檢監(jiān)察的作用。
二0一二年十月二十五日。
管理物資自查報告篇七
為深入貫徹和落實中央八項規(guī)定精神和《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，根據(jù)《棗莊市市直機關(guān)差旅費管理辦法有關(guān)問題的補充通知》《滕州市市直機關(guān)差旅費管理辦法》《滕州市黨政機關(guān)國內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》《滕州市財政局關(guān)于調(diào)整滕州市市直機關(guān)差旅住宿費標準等有關(guān)問題的通知》等通知要求，進一步嚴肅財政紀律，規(guī)范差旅費管理。近日，市中小學(xué)素質(zhì)教育實踐基地對20xx年以來差旅費管理規(guī)定執(zhí)行情況開展了自查。
一、在制度建設(shè)及出差紀律執(zhí)行方面。學(xué)校嚴格按照差旅費管理規(guī)定，建立差旅費內(nèi)控制度、出差審批制度。通過自查，不存在無實質(zhì)內(nèi)容、無明確公務(wù)目的.的差旅活動；不存在以出差名義和方式變相旅游；不存在弄虛作假，虛報冒領(lǐng)差旅費等現(xiàn)象。
二、在支出標準執(zhí)行方面。城市間交通費、住宿費、伙食補費和公雜費嚴格按文件要求報銷；出差人員按規(guī)定等級乘坐交通工具，超支部分一律自負。通過自查，不存在違規(guī)擴大差旅費開支范圍，擅自提高開支標準情況；不存在擅自擴大伙食、公雜費報銷范圍等情況。
三、在審批和報銷管理方面。我校制定了《滕州市中小學(xué)素質(zhì)教育實踐基地出差審批制度》等條例，所有差旅活動都必須按規(guī)定履行事前審批；差旅費報銷時出差審批單、車票、住宿費發(fā)票等憑證是否合規(guī)完整。通過自查，不存在報銷規(guī)定以外票據(jù)；不存在無住宿發(fā)票報銷同時又報銷伙食補助和公雜費等現(xiàn)象。
從自查自糾的情況來看，我校差旅費管理規(guī)定執(zhí)行情況良好。今后，我校將進一步完善差旅費報銷制度，預(yù)防各種違法違紀違規(guī)行為的發(fā)生，扎實有效地推進各項財政紀律執(zhí)行工作再上一個新臺階。
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管理物資自查報告篇八
3、?對全所車輛、行車、吊車、叉車的專職。
二、班組安全活動開展情況。
三、《安全生產(chǎn)法》宣貫情況。
四、“兩票三制”專項整治工作情況。
五、設(shè)備管理情況。
1、車輛管理。
2、吊裝、裝卸設(shè)備。
六、保電工作落實情況。
七、“秋冬季防火工作。
八、安全檢查及整改情況。
經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)的問題有以下幾點：
1、龍洞堡庫房行車在運行時，小車搖擺過大；
2、龍洞堡庫房的大門滑輪已松動、脫離滑軌；
3、水口寺沿河瓷瓶庫的窗戶玻璃已壞。
整改情況。
1、我所已通知廠家對行車出現(xiàn)的問題，廠家已安排人員到庫房進行維修、處理；
2、已報行政房管所處理；
4、?由我所安排職工自行對門窗進行改裝。
進入秋冬季以來，必須加大安全防范工作的力度。
1：車輛運輸及保養(yǎng)。
2：吊裝、裝卸設(shè)備。
3：人員管理。
2005年4月。
管理物資自查報告篇九
根據(jù)集團公司市場管理部的'安排，我們上游東部檢查分團一行9人，從8月2日至6日在華北局進行設(shè)備檢查。這次檢查是集團公司重組以來的第一次，集團公司領(lǐng)導(dǎo)和市場管理部十分重視，專門提出了具體要求。檢查組來到華北局首次進行檢查嘗試，由于時間短、任務(wù)重，加之我們的水平有限，走馬觀花，總結(jié)難免有遺漏和不完善的地方，請華北局的領(lǐng)導(dǎo)和同志們諒解。
設(shè)備檢查一方面是針對設(shè)備購置、基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場管理、維護保養(yǎng)及油水管理、維修、報廢、設(shè)備等設(shè)備壽命周期全過程管理的檢查，另一方面對全員設(shè)備管理進行檢查。根據(jù)油田企業(yè)的特點，我們采取了“聽、查、問、拆”的檢查方式，在幾天的檢查中，我們先后聽取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂大隊、50645、40545、40543、40541鉆井隊的設(shè)備管理工作匯報；查看了這些單位的管理制度、設(shè)備檔案、維護保養(yǎng)記錄及自查自改情況等，現(xiàn)場查看了四個鉆井隊、壓裂大隊等單位的設(shè)備管理情況；詢問了設(shè)備管理者和操作者“四懂三會”、“油水管理”、“十字作業(yè)”等管理知識，并現(xiàn)場演示了設(shè)備巡回檢查過程。局部拆檢了柴油機、泥漿泵等10余臺設(shè)備，還檢查了機化公司固控系統(tǒng)的制造。在鉆井隊的檢查中，我們分了5個組，對現(xiàn)場的基礎(chǔ)管理、鉆井設(shè)備進行了抽查，并作了現(xiàn)場講評，肯定了工作中的成績，指出了存在的問題，提出了整改的要求。
通過短短幾天的設(shè)備檢查，我們認為華北局的領(lǐng)導(dǎo)，對設(shè)備管理工作非常重視，各項管理制度健全，加大了裝備更新改造的投入，在設(shè)備管理方面做了扎實有效的工作；各基層隊設(shè)備管理工作引起了全員的高度重視。耳聞目睹了華北局在設(shè)備管理方面所做的工作，深刻感受到了華北局在設(shè)備管理方面取得的成績。
1、高度重視設(shè)備大檢查工作。
華北局在接到集團公司“關(guān)于開展設(shè)備管理大檢查的通知”文件后，成立了設(shè)備檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，及時轉(zhuǎn)發(fā)了集團公司的檢查文件，并作了具體安排。二級單位進行了自查自改，管理局成立了七個專業(yè)檢查組，對全局44個二級單位的設(shè)備管理工作進行了全面檢查，總結(jié)了經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了問題，明確了設(shè)備管理工作今后的努力方向，為集團公司的檢查工作奠定了基礎(chǔ)。針對集團公司檢查組檢查基層隊伍過程中發(fā)現(xiàn)的問題，鉆井三、四公司、井下作業(yè)公司高度重視，召開了專門會議，迅速提出了問題的整改意見和方案，并落實到位，八月五日就收到了受檢單位的反饋意見。檢查組總的印象是，華北石油管理局對設(shè)備管理大檢查高度重視，態(tài)度端正，整改雷厲風(fēng)行。
群眾性的設(shè)備管理三級網(wǎng)絡(luò)健全。管理局成立了以主管副局長為主任的設(shè)備管理委員會，各二級單位也都成立了廠、處級設(shè)備管理委員會，各基層隊成立了設(shè)備管理小組。定期召開設(shè)備管理會議，研究設(shè)備管理有關(guān)事項，并有原始記錄。
專業(yè)設(shè)備管理機構(gòu)健全。管理局恢復(fù)了在重組改制過程中已撤消的設(shè)備管理職能部門，重新成立了設(shè)備管理處。各主要二級單位設(shè)有專職的設(shè)備管理科室，三級單位設(shè)有機動組，基層隊有專職設(shè)備管理人員。管理局堅持半年檢查一次，二級單位每季檢查一次，三級單位每月檢查一次，小隊每周檢查一次，崗位天天檢查的設(shè)備檢查制度。
整章建制工作成效顯著。設(shè)備管理處一成立就從建章立制做起，狠抓基礎(chǔ)工作，在短短的幾個月內(nèi)就匯編了18冊、1500萬字的《設(shè)備操作維護規(guī)范與管理制度》，對規(guī)范基層的設(shè)備管理，指導(dǎo)操作者正確維護和操作設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修費用，促進職工素質(zhì)和設(shè)備管理水平的提高，為全員設(shè)備管理打下了基礎(chǔ)。做了各油田想做而沒有做的事。
3、裝備購置和更新改造。
重組改制后，管理局決策層充分認識到裝備是工程技術(shù)服務(wù)單位創(chuàng)市場的準入證，是生存發(fā)展的基礎(chǔ)。幾年來，加大了裝備更新改造投入，共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進性、可靠性、經(jīng)濟性、可維修性的基礎(chǔ)上，以滿足工藝技術(shù)不斷發(fā)展的需要為前提，購置了符合本企業(yè)實際的裝備，增強了施工作業(yè)單位的裝備實力和技術(shù)檔次，提高了參與市場的競爭能力，設(shè)備新度系數(shù)由0.3提高到0.57。
在檢查資料的過程中，隨機抽查了hq—2000壓裂車、xj750修井機、zj50dbf、tds—11sa進口頂驅(qū)關(guān)鍵設(shè)備的前期調(diào)研、可行性研究報告、技術(shù)協(xié)議的簽訂、監(jiān)造和驗收相關(guān)資料，總體上講，各種資料齊全，符合集團公司對重大關(guān)鍵設(shè)備的購置要求，但tds—11sa相關(guān)資料還不夠完善，希望高度重視重大關(guān)鍵設(shè)備的購置工作。
大部分單位在設(shè)備現(xiàn)場管理中，能夠狠抓以“十字”作業(yè)為主要內(nèi)容的各項管理制度的落實，注重設(shè)備的使用與維護，保證了設(shè)備的安全運行，開展了有效的設(shè)備管理活動。
一是開展了設(shè)備的年審工作，年審范圍從設(shè)備主機配置、設(shè)備性能及完整性、油水管理、“十字”作業(yè)、外圍配套、生活設(shè)施、人員配置及資料等都作了具體規(guī)定，進行量化考核。這是一種管理創(chuàng)新，通過開展這項活動，使各單位設(shè)備現(xiàn)場管理水平有了較大程度的提高。
二是強化了設(shè)備油水管理，不斷提高油水管理水平。井下作業(yè)公司壓裂大隊把設(shè)備油水管理同延長設(shè)備使用壽命、降低油料消耗、降低維修費用聯(lián)系起來，嚴格執(zhí)行潤滑油的“五定”制度，實行定期監(jiān)測，按質(zhì)換油的方法，各種設(shè)備油品按質(zhì)換油率達到90%以上。設(shè)備冷卻液經(jīng)過實踐進行優(yōu)選，從源頭上杜絕不合格冷卻液的使用。
三是嚴格執(zhí)行崗位責(zé)任制，狠抓“三基”工作，嚴格執(zhí)行日常維護保養(yǎng)制度。依據(jù)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)要求，堅持回場檢驗和三級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)時間都按規(guī)定執(zhí)行，有保養(yǎng)人簽字，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
四是井下壓裂大隊將設(shè)備管理指標分解到班組和單車，落實到崗位，人人有責(zé)，形成了臺臺設(shè)備有人管，人人參與設(shè)備管理的良好局面。
5、設(shè)備管理信息化建設(shè)初見成效。
已經(jīng)建立了局機關(guān)到二級單位和部分三級單位的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開發(fā)了設(shè)備管理軟件，初步實現(xiàn)了信息統(tǒng)計和業(yè)務(wù)管理的部分功能，特別是大型設(shè)備的技術(shù)檔案初步實現(xiàn)了數(shù)字化。提高信息的真實性、和準確度，也提高了信息管理的效率。
設(shè)備管理制度制定以后如何落實到位，設(shè)備現(xiàn)場管理是設(shè)備工作的重點和難點。設(shè)備管理要注重細節(jié)、注重效果，向設(shè)備管理深度延伸。通過檢查，我們發(fā)現(xiàn)基層隊的設(shè)備管理水平還不夠平衡，還存在著一些問題，需要改進提高。
1、40541鉆井隊的zj40l鉆機裝機功率偏小，匹配不合理，2臺8v190柴油機帶鉆盤、絞車和1臺泥漿泵，正常鉆進時長期單泵組打鉆，油耗增高，難以滿足工藝要求，建議管理局考慮改造問題。
2、50645鉆井隊使用的復(fù)合驅(qū)動鉆機，它的先進性之一就是具有自動送鉆功能，轉(zhuǎn)盤無級變速和扭矩顯示功能，而這些功能對提高機械鉆速，延長鉆頭使用壽命，保證井下安全有著直接的作用，而這臺鉆機已打完一口井，還尚未使用。建議強化職工培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)，加快設(shè)備新技術(shù)的消化和吸收。使先進裝備盡快發(fā)揮其功效。
3、分清設(shè)備管理職責(zé)，管理部門應(yīng)該明確，操作者在設(shè)備管理方面應(yīng)該干什么，怎么干，盡快編制設(shè)備的潤滑路線圖和潤滑周期表，下發(fā)到基層隊。提高操作者的設(shè)備管理意識，從“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。
管理物資自查報告篇十
嚴格按照北京市民政局救災(zāi)物資儲備計劃，制定了本區(qū)2016年救災(zāi)物資儲備計劃。并申請了2016年采購計劃和經(jīng)費，區(qū)財政局審核后，經(jīng)費落實到位。采買物資有財務(wù)和紀檢部門監(jiān)督使用，捐贈中心通過政府采購，購買救災(zāi)物資。各科室負責(zé)人為責(zé)任人，負責(zé)落實。
2、措施執(zhí)行。
嚴格按相關(guān)規(guī)定，實施救災(zāi)項目政府采購；財務(wù)科資金保障、紀檢科嚴把合同，救災(zāi)科和捐贈中心嚴把質(zhì)量，確保救災(zāi)物資數(shù)量和質(zhì)量符合要求。每年項目資金60萬元，都能及時到位。
救災(zāi)物資儲備37類22474件，八大類物資儲備達到了保障3000人的規(guī)模。
目前蘇家坨、溫泉、東升鎮(zhèn)三個物資儲備分庫已投入使用，可以保障100人規(guī)模。
1、參照《中央救災(zāi)物資儲備管理辦法》（民發(fā)〔2014〕221號）和《北京市救災(zāi)物資儲備管理辦法》（京民救發(fā)〔2016〕60號）文件精神制定了《海淀區(qū)救災(zāi)儲備物資管理辦法》（海民發(fā)[2016]51號），已于2016年8月10日下發(fā)個街道辦事處及鎮(zhèn)政府執(zhí)行。
2、編寫和修訂救災(zāi)物資儲備庫業(yè)務(wù)指南，并裝訂成冊。完成區(qū)級救災(zāi)物資儲備庫各項規(guī)章制度的制定并裝訂成冊，各項規(guī)章制度在庫房一層大廳顯著位置張貼（見附件）。
在此基礎(chǔ)上，一是嚴格值班制度。目前，儲備庫聘用監(jiān)控人員5名，保安員4名，電工1名，庫管員1名，保潔員1名，捐贈中心抽調(diào)2名同志負責(zé)庫房的日常管理，其中監(jiān)控和保安人員分別24小時值守，捐贈中心所有人員每天輪流帶班。二是嚴格庫區(qū)巡檢制度，每天早晚定時由帶班員會同保安員或監(jiān)控人員一起對庫區(qū)重點位置進行巡視，并做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時設(shè)法解決。
（二）救災(zāi)物資儲備庫建設(shè)。
1.為加強海淀區(qū)區(qū)級救災(zāi)儲備物資管理，切實提高我區(qū)應(yīng)對突發(fā)公共事件的應(yīng)急救助保障能力，建立高效、快捷的救災(zāi)物資運行機制。2010年初，經(jīng)區(qū)長辦公會議研究決定，租用東升鄉(xiāng)小營村委會一棟商業(yè)樓，并投入800多萬元進行裝修改造，作為區(qū)級救災(zāi)物資儲備庫，整個庫區(qū)建筑面積共10279㎡，每年租金為550萬元。
我區(qū)應(yīng)急物資儲備庫除存放民政救災(zāi)物資外，還存放區(qū)地震局、消防支隊、水務(wù)局、衛(wèi)生局、紅十字會以及市政市容委等9個職能部門的應(yīng)急物資，備有餐車、帳篷、電臺、沖鋒舟、發(fā)電機等13類80余種22524件救災(zāi)物資，可為我區(qū)應(yīng)對突發(fā)事件時，提供3000人物資保障。
1、嚴格執(zhí)行救災(zāi)儲備物資管理相關(guān)文件規(guī)定，救災(zāi)物資調(diào)撥手續(xù)完備、健全。
2、救災(zāi)儲備物資庫房實行專人、專庫管理，消防設(shè)施及設(shè)備、溫濕度監(jiān)控設(shè)備、通風(fēng)系統(tǒng)、防鼠設(shè)施等配備齊全。
3、物資儲備管理，實行了分區(qū)、分類，顏色化管理，建立單元化儲備模式，確保物資出庫快速、準確、安全。
為了提高救災(zāi)物資的保障效率，儲備庫的物資實行分區(qū)、分類管理，將庫房劃分為不同的區(qū)域，物資相對集中分類存放。同時，在市捐贈中心的指導(dǎo)下，根據(jù)不同的季節(jié)，不同災(zāi)情的特點，采用單元化存貯，將使用概率高的物資存放在傳輸便捷的位置，以確保緊急情況下的快速反應(yīng)能力。
捐贈中心接到應(yīng)急辦的調(diào)撥通知后，按照《救災(zāi)物資物資出入庫管理規(guī)定》在24小時內(nèi)完成救災(zāi)物資的發(fā)運工作。
辦理救災(zāi)物資出庫須有兩名以上管理員在場辦理，出庫人員按要求仔細查驗物資數(shù)量、品種、規(guī)格等，做到“三不三核五檢查”（三不:即未接單據(jù)不翻帳,未經(jīng)通知不備貨,未經(jīng)審核不出庫；三核:即在出庫時,要核實憑證,核對帳卡,核對實物；五檢查:即對單據(jù)和實物要進行品名檢查,規(guī)格檢查,包裝檢查,件數(shù)檢查,重量檢查。）。
辦理出庫人員按要求詳細填寫出庫清單、收集物資出庫憑證并建檔，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報、協(xié)調(diào)，暫存緩出。
辦理出庫人員按照出庫單及時消減卡、賬數(shù)量，并由雙方責(zé)任人簽字確認。
4、為保證儲備庫安全有序地運行，我們及時制訂了《海淀區(qū)應(yīng)急物資儲備庫管理辦法》，同時，還制定了《應(yīng)急儲備庫消防工作預(yù)案》、《應(yīng)急儲備庫緊急出庫預(yù)案》等一系列工作方案。
為了更加有效的應(yīng)對突發(fā)事件，做到召之能來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。一方面，捐贈中心與海淀轄區(qū)內(nèi)規(guī)模較大、信譽較好的物流企業(yè)簽訂物資運輸合作協(xié)議，要求當(dāng)遇有突發(fā)事件時，公司將按照災(zāi)情需要在半小時內(nèi)組織車輛趕赴現(xiàn)場。為此，捐贈中心利用調(diào)撥物資的機會多次對其進行檢驗，總體效果良好。另一方面，與社救科共同組織民政局應(yīng)急救災(zāi)分隊參加市應(yīng)急委組織的512救災(zāi)學(xué)習(xí)；與民防局合作開展救災(zāi)帳蓬搭建訓(xùn)練；與區(qū)水務(wù)局聯(lián)合開展沖鋒舟水上救生演練。
通過開展一系列的演練活動，參訓(xùn)人員既掌握了救災(zāi)設(shè)備的使用方法和技巧，也增強了救災(zāi)搶險意識和應(yīng)急反應(yīng)能力。在2014年12月29日發(fā)生的清華附中工地腳手架坍塌事件以及上莊農(nóng)戶發(fā)生的火災(zāi)中，我區(qū)救災(zāi)儲備物資就發(fā)揮了應(yīng)急保障作用，受到了區(qū)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的好評。
5、海淀區(qū)積極參加全市救災(zāi)物資儲備業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定了本區(qū)培訓(xùn)計劃，定期開展街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)志愿者隊伍培訓(xùn)工作。
6、海淀區(qū)建立了聯(lián)動響應(yīng)機制，本區(qū)有專兼職救災(zāi)物資管理信息員，按時報送庫存動態(tài)數(shù)據(jù)信息、受災(zāi)需求情況；確定本區(qū)救災(zāi)物資應(yīng)急運輸?shù)穆肪€、集散點、聯(lián)系人。
管理物資自查報告篇十一
單位：大佐完小時間：20xx年1月11日一年以來，我校教職工在上級教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹《阿都鄉(xiāng)小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理規(guī)定》、《阿都鄉(xiāng)小學(xué)教學(xué)常規(guī)實施細則》，結(jié)合本校實際，切實把我校教育教學(xué)常規(guī)管理工作抓實、抓細、抓好，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
學(xué)期初，學(xué)校組織全體教師認真學(xué)習(xí)新課程標準，嚴格按國家規(guī)定開齊課程，開足課時，未經(jīng)教育局同意，我校決不隨意停課，決不組織學(xué)生參加社會活動和商業(yè)性慶典活動。一開學(xué)，學(xué)校就制訂好教學(xué)計劃，每天按時上下課，保證學(xué)生每天有足夠的學(xué)習(xí)、睡眠和運動時間。為了利于學(xué)生的健康發(fā)展，學(xué)校規(guī)定休息日、節(jié)假日教師不能組織學(xué)生集體補課或部分補課或上新課。嚴格執(zhí)行規(guī)定，學(xué)校的教學(xué)秩序正常。
為了加強學(xué)校的教學(xué)工作管理，教務(wù)處制定了《大佐完小教師教學(xué)工作常規(guī)制度》，對教師的備課、上課、批改作業(yè)、聽課、評課都作了具體要求，進一步規(guī)范教學(xué)。我校根據(jù)上級規(guī)定，全面減輕學(xué)生負擔(dān)，教務(wù)處相應(yīng)地制定了《減輕學(xué)生課業(yè)負擔(dān)制度》，并要求教師嚴格執(zhí)行。
學(xué)期初，各教師要寫好本期教學(xué)計劃，并嚴格按照教學(xué)進度來授課，為了解各教師授課進展情況，我校采取不定期抽查，期末進行全面檢查。對沒有完成的教師給予懲罰。
學(xué)期初，教研員對本學(xué)年的教研活動作全面安排，每位教師每學(xué)年至少要上一節(jié)研究課。我校的教研活動開展得較好，特別是年輕教師，不斷嘗試小組合作學(xué)習(xí)教學(xué)法和魏書生教學(xué)模式，各科教師互相聽課、評課，共同進步。
我校把學(xué)生的思想品德教育放在首位。把學(xué)生的思想教育滲透在各種教學(xué)中，把《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》擬制在學(xué)校教室的墻上，使學(xué)生隨時都可以用此來對照自己的行為，起到督促學(xué)生行為規(guī)范的作用。
加強學(xué)校、社會、家庭的聯(lián)系，創(chuàng)造和諧校園。我校聘請校外輔導(dǎo)員，邀請其來給學(xué)生上一些特別教育課，讓學(xué)生增強學(xué)習(xí)意識。要求各班班主任積極主動地進行家訪，認真做好記錄。把學(xué)校的各項規(guī)章制度和對學(xué)生的各種教育跟家長聯(lián)系，學(xué)校不定期召開部分家長會議，跟家長共同探討如何教育孩子，如何管理學(xué)生以求達成共識。
期開展的地震安全消防演練活動及上級有關(guān)部門對我校的捐贈書活動等。
我校本學(xué)期于20xx年1月11日下午，組織學(xué)校校務(wù)委員會成員、學(xué)科帶頭人（林玩尊、李秋萍），對各科任教師執(zhí)行教學(xué)常規(guī)情況進行嚴格細致的檢查，此次檢查主要是對班主任工作計劃總結(jié)、教師的計劃總結(jié)、備課上課、聽課評課記錄、教研活動記錄、作業(yè)批改情況、學(xué)困生輔導(dǎo)情況等方面進行了檢查，檢查主要是采取查看教師教學(xué)材料。在此次檢查中發(fā)現(xiàn)，各科任教師均按要求完成有關(guān)的教學(xué)常規(guī)工作，現(xiàn)從如下五方面作簡單總結(jié)：
1、計劃總結(jié)。
各教師都制定有切實可行的教學(xué)計劃；班主任、各科任教師均制訂有班主任計劃、教學(xué)計劃、復(fù)習(xí)指導(dǎo)計劃；各教師每學(xué)期期末都寫有工作總結(jié)。其中二年級班孫思魁老師的教學(xué)計劃對于學(xué)情分析合理，體現(xiàn)人文關(guān)懷，充分考慮學(xué)困生的學(xué)習(xí)障礙，制定有較好的針對性措施。
2、備課上課。
教學(xué)滿意度很高。教案課時寫得較好的老師有：朱家富、李秋萍、浦紅顏、林萬尊等。
3、作業(yè)輔導(dǎo)。
各教師課內(nèi)外作業(yè)量適中，符合學(xué)生年齡特點，作業(yè)批改處理恰當(dāng)；對學(xué)生輔導(dǎo)方式多樣，能做到集體、個別輔導(dǎo)相結(jié)合，好、差生輔導(dǎo)相結(jié)合。在作業(yè)輔導(dǎo)工作中做得較好的老師有：朱樹高、浦紅彥等，其中朱樹高老師布置的作業(yè)難易適當(dāng)，教師批改與學(xué)生批改相結(jié)合，且有具體的鼓勵性語言；孫思逵老師對學(xué)生的作文批改詳細，有眉批和總評，且有詳細的批改記錄。
4、學(xué)習(xí)評價。
各教師在教學(xué)實踐當(dāng)中積極改革評價內(nèi)容和方式，按要求組織考試和檢測，客觀評價學(xué)生成績，每次檢測后都能組織評講，對期中、期末考試能寫出質(zhì)量分析。在學(xué)習(xí)評價工作中做得比較好的有林萬尊、朱家富、張必勝等老師。
5、教育科研。
各教師積極參與各項教學(xué)研究活動，每位教師每學(xué)期在教研活動中說課或中心發(fā)言一次以上，每學(xué)期上研究課、公開課一次以上，每位教師每期聽課15節(jié)以上，并積極參與評課活動。一學(xué)期以來，全校教師均寫出了一些教學(xué)隨筆及教研論文。
檢查中也發(fā)現(xiàn)存在一些問題，比如：有個別老師對待教育教學(xué)常規(guī)工作不夠重視；有個別教師的教案不切合自己班級的課堂教學(xué)實際；有個別老師在批改作文時不夠仔細、評語過于簡單等現(xiàn)象。
管理物資自查報告篇十二
為了落實《xx成本目標控制管理效能監(jiān)察實施方案》的要求，提高本單位精細化管理水平，糾正成本目標控制偏差，實現(xiàn)年度預(yù)算成本目標。我公司及時成立了成本目標控制管理自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組，及時召開了專題工作會議，深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推動目標實現(xiàn)?，F(xiàn)將自查自糾情況匯報如下：
成立由公司紀委書記為組長，各機關(guān)科室負責(zé)人為成員的自查自糾工作領(lǐng)導(dǎo)小組。切實加強對自查自糾工作的領(lǐng)導(dǎo)。各業(yè)務(wù)部門負責(zé)具體整改，紀檢監(jiān)察辦公室監(jiān)督檢查和整改。整改采取按逐條整改的方法，充分發(fā)揮全公司的整體聯(lián)動功能，全面整改落實。
公司對20xx年以來的成本目標控制進行了認真自查，20xx年實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，為年度計劃的10.9%；實現(xiàn)利潤xx萬元，為年度計劃的116.9%；公司各專項費用均控制在勘探局下達的年度指標以內(nèi)；部分基層單位的固定費用超支，公司對固定費用超支的單位按超預(yù)算部分加收管理費；20xx年1—6月份公司實現(xiàn)營業(yè)收入xx萬元，利潤xx萬元；根據(jù)年初公司給各生產(chǎn)單位下達的目標，有8個單位完成了利潤指標，有2個單位未完成利潤指標，主要原因是工作量不飽滿，無法施工。
一是低值易耗品存在浪費現(xiàn)象。由于部分職工對企業(yè)的成本管理、控制等工作認識不夠，沒有真正理順成本管理與企業(yè)效益的關(guān)系，悟透成本過程控制與自我收入提高的關(guān)系，造成對一些浪費現(xiàn)象置之不理，視而不見。二是部分單位非生產(chǎn)性用過高。部分單位辦公的輔助設(shè)施更換頻繁，造成了單位的辦公費用成本升高，不注重節(jié)約。
（一）加強成本目標控制管理的防范措施。
一是要結(jié)合本單位的成本管理控制目標，對成本管理、成本控制重點工作進行量化考核、閉合管理，同時，要制訂一套全方位、深層次、精細化、科學(xué)化的目標責(zé)任鎖鏈考核制度，以規(guī)范人的成本核算、成本管理、成本過程控制行為，把目標成本管理工作引向深入。
二是要責(zé)成相關(guān)部門加大“節(jié)約光榮、浪費可恥”活動宣傳工作，營造全員參與，人人監(jiān)督氛圍。
三是認真執(zhí)行好各類非生產(chǎn)性費用支出的“事前計劃、事中控制、事后審批”聯(lián)簽和物資招標采購制度，從源頭上制止“人情入賬、人情支出、人情審批”及“暗箱操作、中飽私囊”現(xiàn)象，加大成本過程控制和動態(tài)檢查力度。
四是要進一步統(tǒng)籌運作資金、保障生產(chǎn)有序運行。我們將完善項目資金撥付制度，按期進行資金使用的受控評級，開展應(yīng)收款專項清理，做好交工結(jié)算、債權(quán)資金的專項清理工作。完善重大項目資金回收預(yù)警機制，從合同簽訂、工程結(jié)算、資金回收等方面確定重大項目風(fēng)險級別、警示級別，明確不同風(fēng)險級別相應(yīng)的監(jiān)管層級和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，及時預(yù)警，確保資金流向與流量符合施工生產(chǎn)要求，實現(xiàn)資金效益最大化。
五是要進一步強化分包管理。我們將嚴格分包商市場準入制度，控制分包總量，推行項目分包工程月度結(jié)算制，強化分包工程成本過程監(jiān)控。強化分包商過程管控，推行分包履約保證金制度和農(nóng)民工工資支付監(jiān)管制度，嚴格對分包商進入現(xiàn)場的人員、設(shè)備進行現(xiàn)場驗收，嚴格分包商安全費用、安全風(fēng)險抵押金、計量支付的審批、支付程序，杜絕分包風(fēng)險。
（二）加強成本目標控制考核機制。
全面推行目標成本管理工作責(zé)任考核制，是提升企業(yè)市場競爭力的必然趨勢，也是進一步增強企業(yè)員工成本過程控制責(zé)任心的有效途徑。
一要建立和完善企業(yè)目標成本管理與工資績效考核掛鉤制度，讓習(xí)慣性浪費人員少收入，感到心痛，讓常規(guī)性節(jié)約人員受獎勵，互勉共進。
二要把企業(yè)成本管理、過程控制工作納入年終“評先爭優(yōu)”等考核范疇，通過選樹典型、正面教育等形式，讓成本管理的“標兵”榮登光榮榜，提高全員關(guān)注成本管理，強化過程控制的爭先創(chuàng)優(yōu)積極性。
三要進一步完善成本績效考核的具體細則，優(yōu)化考核機制，量化考核指標，同“比學(xué)趕幫超”暨挖潛增效等工作有機結(jié)合，每月進行評比排名。
在今后工作中，我們將進一步完善全員成本目標管理四個體系，加強監(jiān)管，定期分析成本目標，不斷改進，以爭取更大的工作成績。
管理物資自查報告篇十三
按照《省聯(lián)社辦公室關(guān)于印發(fā)貴州省農(nóng)村信用社個人征信系統(tǒng)考核辦法的通知》（黔農(nóng)信辦發(fā)［20xx］200號）文件要求，我社對自開展個人征信系統(tǒng)工作以來進行全面自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
二、我社個人征信系統(tǒng)專職人員有兩人，其中a角為楊斌，b角為何津錦；
三、我社不存在多人共用一個用戶的情況；
五、關(guān)于柜面錄入。
1、從20xx年9月以來，做到了證件類型與證件號碼相匹配；
2、證件號碼都是用半角字符錄入；
3、在錄入客戶名稱與證件號碼時，沒有錄入其他字符；
七、自使用個人征信系統(tǒng)以來，我社并未收到客戶的異議申請，也未收到人民銀行協(xié)查函；
八、我社自使用征信系統(tǒng)以來，并未發(fā)生將個人信用信息告訴任何第三方的情況，也未發(fā)生違規(guī)向客戶提供信用信息或違規(guī)提供查詢獲得的客戶信用報告。
以上是我社對開展征信工作以來的自查情況。雖然做好此項工作我社還存在很多不足之處，但我社將逐步規(guī)范和完善此項工作，以降低我社信貸風(fēng)險，并為其他信用報告使用者提供真實有效的參考。
管理物資自查報告篇十四
根據(jù)《縣國家保密局關(guān)于加強計算機及網(wǎng)絡(luò)保密管理的通知》文件要求，我局組成相關(guān)人員，對計算機及網(wǎng)絡(luò)保密管理工作進行了嚴格自查，至今未發(fā)生失泄密事件?，F(xiàn)將自查情況報告如下：
1、電子政務(wù)內(nèi)（黨政網(wǎng)）、外網(wǎng)未存儲、處理涉密信息，同時政務(wù)內(nèi)網(wǎng)（黨政網(wǎng)）與互聯(lián)網(wǎng)進行邏輯隔離。
2、配備一臺涉密專網(wǎng)電腦、打印機，同時采取了終端登錄管控安全保密措施。
1、涉密計算機從未連接互聯(lián)網(wǎng)及其它公共信息網(wǎng)絡(luò)。
2、從未感染“木馬病毒”。
3、從未使用過非涉密移動存儲介質(zhì)。
4、涉密計算機未安裝有無線網(wǎng)卡等無線設(shè)備。
5、嚴格杜絕涉密計算機與非涉密計算機之間交叉使用移動存儲介質(zhì)。
1、非涉密計算機未存儲、處理過涉密信息。
2、對非涉密計算機安裝了360殺毒軟件，定期進行殺毒清理，未發(fā)現(xiàn)“木馬”病毒。
1、對存儲、處理涉密信息的移動存儲介質(zhì)進行了登記、編號。
2、未發(fā)現(xiàn)處理涉密計算機與非涉密計算機之間交叉使用移動存儲介質(zhì)。
3、未發(fā)現(xiàn)非涉密計算機及移動存儲介質(zhì)用于存儲、處理過涉密信息。
1、設(shè)置專人專管，定期對網(wǎng)站保密進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除泄密隱患，并建立檢查記錄檔案。
2、嚴格遵守并履行崗位保密職責(zé)。
3、完整保存網(wǎng)站信息發(fā)布登記記錄。
管理物資自查報告篇十五
一、本項目部設(shè)備物資采購遵循公司最新的相關(guān)制度執(zhí)行，并嚴格執(zhí)行分局所指定的管理要求。
二、本項目設(shè)備物資采購管理體系已在項目部成立時建立并正常實施運作，并未出現(xiàn)問題。
三、本項目采購由各個班組提供采購計劃，機物部門根據(jù)所提供的編寫需求計劃，并由機物部主任、主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)經(jīng)理簽字后并根據(jù)庫存情況進行購買。
四、本項目對大宗物資材料（一次性批量采購在100萬以上）的采購必須實行集中招標的方式進行采購，對批量（一次興批量采購在100萬以下）或零星物資材料采用邀請招標或比價采購的方式進行采購。
五、本項目按照設(shè)備物資管理辦法中規(guī)定進項采購，并未發(fā)現(xiàn)超權(quán)限采購行為。
六、本項目采購均按照公司規(guī)定進行，目前未有大批量的設(shè)備物資采購，故不存在執(zhí)行與執(zhí)行集團或公司集中采購的成果。
七、本項目設(shè)備物資采購均在公司的合格供應(yīng)商資源庫內(nèi)采購。
八、本項目每月所采購的材料及時的公示并粘貼。
九、本項目每月機物部及財務(wù)部會跟欠款供應(yīng)商進行對賬，已確保欠款信息無誤。
十、本項目設(shè)備物資采購根據(jù)公司及分局所發(fā)文件規(guī)定進行采購并及時登記，已方便以后查閱。
十一、設(shè)備物資采購均按公司及分局所發(fā)文件執(zhí)行！
管理物資自查報告篇十六
單位：大佐完小時間：1月11日一年以來，我校教職工在上級教育行政部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹《阿都鄉(xiāng)小學(xué)教學(xué)常規(guī)管理規(guī)定》、《阿都鄉(xiāng)小學(xué)教學(xué)常規(guī)實施細則》，結(jié)合本校實際，切實把我校教育教學(xué)常規(guī)管理工作抓實、抓細、抓好，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
學(xué)期初，學(xué)校組織全體教師認真學(xué)習(xí)新課程標準，嚴格按國家規(guī)定開齊課程，開足課時，未經(jīng)教育局同意，我校決不隨意停課，決不組織學(xué)生參加社會活動和商業(yè)性慶典活動。一開學(xué)，學(xué)校就制訂好教學(xué)計劃，每天按時上下課，保證學(xué)生每天有足夠的學(xué)習(xí)、睡眠和運動時間。為了利于學(xué)生的健康發(fā)展，學(xué)校規(guī)定休息日、節(jié)假日教師不能組織學(xué)生集體補課或部分補課或上新課。嚴格執(zhí)行規(guī)定，學(xué)校的教學(xué)秩序正常。
為了加強學(xué)校的教學(xué)工作管理，教務(wù)處制定了《大佐完小教師教學(xué)工作常規(guī)制度》，對教師的備課、上課、批改作業(yè)、聽課、評課都作了具體要求，進一步規(guī)范教學(xué)。我校根據(jù)上級規(guī)定，全面減輕學(xué)生負擔(dān)，教務(wù)處相應(yīng)地制定了《減輕學(xué)生課業(yè)負擔(dān)制度》，并要求教師嚴格執(zhí)行。
學(xué)期初，各教師要寫好本期教學(xué)計劃，并嚴格按照教學(xué)進度來授課，為了解各教師授課進展情況，我校采取不定期抽查，期末進行全面檢查。對沒有完成的教師給予懲罰。
學(xué)期初，教研員對本學(xué)年的教研活動作全面安排，每位教師每學(xué)年至少要上一節(jié)研究課。我校的教研活動開展得較好，特別是年輕教師，不斷嘗試小組合作學(xué)習(xí)教學(xué)法和魏書生教學(xué)模式，各科教師互相聽課、評課，共同進步。
我校把學(xué)生的思想品德教育放在首位。把學(xué)生的思想教育滲透在各種教學(xué)中，把《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》擬制在學(xué)校教室的墻上，使學(xué)生隨時都可以用此來對照自己的'行為，起到督促學(xué)生行為規(guī)范的作用。
加強學(xué)校、社會、家庭的聯(lián)系，創(chuàng)造和諧校園。我校聘請校外輔導(dǎo)員，邀請其來給學(xué)生上一些特別教育課，讓學(xué)生增強學(xué)習(xí)意識。要求各班班主任積極主動地進行家訪，認真做好記錄。把學(xué)校的各項規(guī)章制度和對學(xué)生的各種教育跟家長聯(lián)系，學(xué)校不定期召開部分家長會議，跟家長共同探討如何教育孩子，如何管理學(xué)生以求達成共識。
期開展的地震安全消防演練活動及上級有關(guān)部門對我校的捐贈書活動等。
我校本學(xué)期于1月11日下午，組織學(xué)校校務(wù)委員會成員、學(xué)科帶頭人（林玩尊、李秋萍），對各科任教師執(zhí)行教學(xué)常規(guī)情況進行嚴格細致的檢查，此次檢查主要是對班主任工作計劃總結(jié)、教師的計劃總結(jié)、備課上課、聽課評課記錄、教研活動記錄、作業(yè)批改情況、學(xué)困生輔導(dǎo)情況等方面進行了檢查，檢查主要是采取查看教師教學(xué)材料。在此次檢查中發(fā)現(xiàn)，各科任教師均按要求完成有關(guān)的教學(xué)常規(guī)工作，現(xiàn)從如下五方面作簡單總結(jié)：
1、計劃總結(jié)。
各教師都制定有切實可行的教學(xué)計劃；班主任、各科任教師均制訂有班主任計劃、教學(xué)計劃、復(fù)習(xí)指導(dǎo)計劃；各教師每學(xué)期期末都寫有工作總結(jié)。其中二年級班孫思魁老師的教學(xué)計劃對于學(xué)情分析合理，體現(xiàn)人文關(guān)懷，充分考慮學(xué)困生的學(xué)習(xí)障礙，制定有較好的針對性措施。
2、備課上課。
絕大部分老師備課能做到“三備六熟”，所寫教案目標明確，符合課標要求，符合學(xué)生實際情況；知識傳授準確、能在課堂教學(xué)中滲透情感、愛國教育，做到突出重點、突破難點；課堂互動比較充分，能充分突出學(xué)生的主體學(xué)習(xí)地位；教學(xué)環(huán)節(jié)安排合理緊湊、教學(xué)程序清晰、教學(xué)方法多元化、教學(xué)過程詳細、板書設(shè)計精當(dāng)；學(xué)生對課堂教學(xué)滿意度很高。教案課時寫得較好的老師有：朱家富、李秋萍、浦紅顏、林萬尊等。
3、作業(yè)輔導(dǎo)。
各教師課內(nèi)外作業(yè)量適中，符合學(xué)生年齡特點，作業(yè)批改處理恰當(dāng)；對學(xué)生輔導(dǎo)方式多樣，能做到集體、個別輔導(dǎo)相結(jié)合，好、差生輔導(dǎo)相結(jié)合。在作業(yè)輔導(dǎo)工作中做得較好的老師有：朱樹高、浦紅彥等，其中朱樹高老師布置的作業(yè)難易適當(dāng)，教師批改與學(xué)生批改相結(jié)合，且有具體的鼓勵性語言；孫思逵老師對學(xué)生的作文批改詳細，有眉批和總評，且有詳細的批改記錄。
4、學(xué)習(xí)評價。
各教師在教學(xué)實踐當(dāng)中積極改革評價內(nèi)容和方式，按要求組織考試和檢測，客觀評價學(xué)生成績，每次檢測后都能組織評講，對期中、期末考試能寫出質(zhì)量分析。在學(xué)習(xí)評價工作中做得比較好的有林萬尊、朱家富、張必勝等老師。
5、教育科研。
各教師積極參與各項教學(xué)研究活動，每位教師每學(xué)期在教研活動中說課或中心發(fā)言一次以上，每學(xué)期上研究課、公開課一次以上，每位教師每期聽課15節(jié)以上，并積極參與評課活動。一學(xué)期以來，全校教師均寫出了一些教學(xué)隨筆及教研論文。
檢查中也發(fā)現(xiàn)存在一些問題，比如：有個別老師對待教育教學(xué)常規(guī)工作不夠重視；有個別教師的教案不切合自己班級的課堂教學(xué)實際；有個別老師在批改作文時不夠仔細、評語過于簡單等現(xiàn)象。