過去的總結是對我們的一個寶貴財富，可以在我們遇到類似問題時起到很好的參考作用。在寫總結時要注意避免重復和墨守成規(guī)，盡量突破創(chuàng)新，展現(xiàn)個人風采?？偨Y是一個不斷學習和提升的過程，我們要善于總結自己的經驗和教訓，不斷改進和完善自己。
企業(yè)管理目標論文篇一
企業(yè)財務管理目標(又稱企業(yè)理財目標),是財務管理的一個基本理論問題,也是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標準。目前,我國企業(yè)理財?shù)哪繕擞卸喾N,其中以利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化或企業(yè)價值最大化等目標最具有影響力和代表性。筆者認為,利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化結合是最為科學的財務管理目標。
1、利潤最大化。這種觀點認為,根據經濟學原理,利潤表示新創(chuàng)造的財富。企業(yè)利潤越大,表明企業(yè)所創(chuàng)造的財富越多,整個社會財富亦會因此而增大。所以,應該把追求利潤最大化作為企業(yè)財務管理的目標,把利潤作為評價企業(yè)管理當局經營管理業(yè)績的依據。
2、每股盈余最大化。這種觀點認為,用每股盈余(或權益資本凈利率)概括企業(yè)財務管理目標,把企業(yè)利潤與股東投入的資本聯(lián)系起來,克服了以利潤最大化作為企業(yè)財務管理目標而沒有考慮所獲利潤與投入資本的關系的不足。
3、股東財富最大化。這種觀點認為,股東投資企業(yè)的目標是以獲得高額回報來擴大財富,作為企業(yè)的投資者,企業(yè)價值最大化,就是股東財富最大化。因此,企業(yè)應把股東財富最大化作為財務管理目標。
企業(yè)利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化或企業(yè)價值最大化,都存在著一些缺點和不足。毫無疑問,追求利潤是市場經濟中每個企業(yè)的首要任務,利潤最大化應是所有企業(yè)財務管理的目標,企業(yè)每項投資決策都應以保證盈利為前提。但是當企業(yè)利潤隨銷售收入增長而增長,銷售收入的大部分不是以貨幣資金形式收回,而是占用在應收賬款上。這時的利潤是隨著銷售收入增加了,但企業(yè)的財務狀況并不好。把利潤最大化作為企業(yè)財務管理目標的唯一目標,從某種意義上講,也是不行的。
為此企業(yè)財務管理不能把利潤最大化作為唯一的目標,還必須有其他目標,這個目標就是財務狀況最優(yōu)化。對企業(yè)所有者而言,他需要的是利潤盡可能最大、最多。但與企業(yè)息息相關的不僅有所有者,還有債權人、客戶、供應商、企業(yè)員工等。對債權人來說,最要緊的是企業(yè)能按時還本付息,清償?shù)狡趥鶆?也就是企業(yè)的償債能力、企業(yè)的財務狀況。而企業(yè)管理當局,除了滿足所有者的需要外,還必須顧及到債權人的利益,否則,就會堵塞企業(yè)的融資渠道。企業(yè)如喪失市場信譽,就難以在激烈的市場競爭中立足了。因此,在市場經濟條件下,企業(yè)的財務管理目標,應該是利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化的合理組合。
三、企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化的實質。
1、企業(yè)利潤最大化的實質。在具體的實務中,利潤最大化的內涵應該包括:(1)經營期間利潤最大。在現(xiàn)行會計報表體系中,指年度損益表中的利潤總額最大。(2)單項投資項目利潤最大化。企業(yè)的財務管理不僅要追求某一年度利潤最大化,而且還應要求每項投資利潤最大化。
2、企業(yè)財務狀況最優(yōu)化的實質。財務狀況最優(yōu)化的意義在于:(1)企業(yè)財務結構合理化。即指企業(yè)內部資產與負債之間,以及資產、負債內部各項目的分布情況結構是否合理。(2)企業(yè)價值最大化。企業(yè)的價值通?？梢杂闷髽I(yè)資產的數(shù)量、質量以及未來的獲利能力和領導層創(chuàng)新能力來綜合衡量。
1、企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化顧及了債權人的利益。企業(yè)利潤最大化和企業(yè)財務狀況最優(yōu)化的含義之一就是所有者權益最大,由于債權人在收益分配上有優(yōu)于企業(yè)所有者的權利,即只有在債權人按時收本獲息的利益得到保障后,才能向所有者分配收益。所以,所有者權益達到最大必須以債權人的利益實現(xiàn)為前提。
2、企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化把實現(xiàn)勞動者權益最大列為其內容之一。經營管理者和職工都是企業(yè)的勞動者,企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化也有助于企業(yè)勞動者利益最大化的實現(xiàn)。只有勞動者的利益得到了保障和最大程度的實現(xiàn),他們才能以積極的姿態(tài)全身心地投入工作,為企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券長久地辛勤勞動。
利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化的內容。企業(yè)作為社會的一員,在追求自身效益的同時,還應遵守有關法律法規(guī),接受商業(yè)道德的約束和社會公眾的監(jiān)督,責無旁貸地承擔起社會責任。其內容包括維護社會公眾利益,保護生態(tài)平衡,合理利用資源,支持文化教育事業(yè)和社會福利事業(yè),為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
總之,企業(yè)財務管理,只有將這兩個目標有機地結合在一起,并隨情況發(fā)展不斷進行調整和優(yōu)化,才能保證獲取最大的回報。
企業(yè)管理目標論文篇二
隨著我國經濟的迅速發(fā)展，水電投資規(guī)模在我國不斷發(fā)展壯大，總體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。但是，大多數(shù)水電投資企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然存在較多的問題，作為高風險的行業(yè)，財務風險的管理一直是重中之重。
第1:中小企業(yè)財務風險問題探析。
摘要：在如今的市場經濟形勢下，層出不窮的競爭無時無刻出現(xiàn)在企業(yè)的面前，而因競爭的出現(xiàn)引發(fā)的風險也在與日俱增，而在諸多風險當中，最為投資者與管理者關注的當屬財務風險。
經營者對財務風險的防范意識與防范水平甚至直接影響到企業(yè)的生死存亡。
所以，企業(yè)的財務管理人員必須樹立風險意識，客觀理性地分析與認知，加強控制企業(yè)的財務風險，具有十分重要的意義。
關鍵詞：財務風險;風險識別;風險控制。
一、中小企業(yè)財務風險識別。
(一)融資風險。
融資風險是指由于宏觀市場環(huán)境或內部資本的變化，企業(yè)受其影響不能償還本金和利息的風險。
在融資過程中，由于融資決策的失誤，造成融資成本過高，融資結構不合理，這就是融資風險的表現(xiàn)。
(二)投資風險。
投資風險是指在投資過程中，由于各種無法預測或控制因素而造成的企業(yè)財務業(yè)績的不確定性，導致投資回報率可能達不到預期的回報，甚至造成本金損失的風險。
這種風險的主要原因是客觀環(huán)境的變化和主管預測能力的缺乏。
(三)資本運營風險。
1.庫存管理。
企業(yè)也必須加強對庫存的管理，庫存管理的關鍵是合理的庫存量，庫存過多會使企業(yè)增加對庫存保管、損毀等的資金投入，導致成本上升，同時也會增加庫存貶值風險;而庫存太少又會增加企業(yè)的短缺成本，出現(xiàn)供不應求的狀況導致企業(yè)利潤減少。
(2)應收賬款管理。
目前，以往的賣方市場由于受到國家政策和季節(jié)性的影響，逐漸轉變成為了買方市場，產品出現(xiàn)了滯銷的現(xiàn)象。
一方面為了避免因產品積壓帶來的的成本風險，另一方面為了提高銷量，增強企業(yè)的競爭力，在銷售過程中很多企業(yè)都采用了賒銷的方式。
雖然這會增加企業(yè)的市場份額，但同時也增大了資金占用的成本和造成壞賬損失的可能性。
二、中小企業(yè)財務風險問題分析。
(一)內部控制與信息傳遞體系不健全。
混亂的財務關系同樣會造成財務風險，很多中小企業(yè)由于沒有科學的內部管理方法，造成企業(yè)內部審計與管理不得當。
在資金控制的方面，出現(xiàn)了管理混亂、責權不明的復雜情況，尤其是在利益與資金的分配方面，出現(xiàn)這樣的情況極易造成資金的流失。
由于受到自身實力和傳統(tǒng)思維的影響，國內很多中小企業(yè)都是家族式管理，并沒有科學的重點預算和預算管理。
這樣使得很多中小企業(yè)的內部管理制度存在明顯的問題，尤其是在財務清查、成本核算等方面，即使已經制定了相關的規(guī)章制度，但是由于受到人際、親情等各方面因素的影響與制約，這些規(guī)章制度都沒有得到嚴格的執(zhí)行，導致決策質量明顯降低。
(二)財務結構不合理。
中小企業(yè)普遍都嚴重缺乏資金，因此對于中小企業(yè)來講，只要能夠成功融資就可以了，而對于融資過程中的融資風險與融資成本基本不予考慮，即使是被稱為雙刃劍的債務融資，在關系到企業(yè)生存發(fā)展的關鍵問題上，企業(yè)也只有挺身冒險，這樣就擴大了企業(yè)的財務負擔和債務風險。
企業(yè)雖然能夠利用合理范圍內的負債創(chuàng)造出財務杠桿利益，但是超出企業(yè)承受范圍的不合理負債卻會拖垮企業(yè)，最終帶來明顯的財務風險。
現(xiàn)在國內的融資渠道非常狹窄，很多中小企業(yè)的選擇有限，首選固然是利息偏高的資產抵押貸款;但這并不能解決企業(yè)的資金問題，因此利息與風險更高的民間借貸就成了企業(yè)的次要選擇;當然還有員工集資的籌資方式。
這樣使得企業(yè)面臨巨大的債務壓力，債務負擔也將越來越重，造成企業(yè)償付能力的嚴重不足。
融資渠道的匱乏與風險意識的薄弱使企業(yè)沒有意識到債務融資過程中的財務風險。
(三)企業(yè)預算基礎薄弱。
財務預算管理是一種非?？茖W的控制方式，在公司的運營中起著非常特殊的作用，在公司的內部管理中也能夠起到關鍵的影響。
但許多中小企業(yè)的財務預算相當簡單，在預算開展環(huán)節(jié)內的管理出現(xiàn)延遲，權責不明，財務預算制度不能有效地反映生產經營過程中的困難，不能執(zhí)行自己的職責。
(四)融資困難中小企業(yè)發(fā)展中遇到的最難解決的問題是融資問題，由于中小企業(yè)自身實力有限，銀行在考慮了中小企業(yè)的償付能力與實際情況以后，并不太愿意向中小企業(yè)放貸，這在一定程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展。
為了尋求自身的生存與發(fā)展，中小企業(yè)只能尋求利息更高的企業(yè)貸款與內部融資，這將增加企業(yè)的財政負擔利息和經營風險。
三、解決中小企業(yè)財務風險問題建議。
(一)加強內部控制建設。
1.完善企業(yè)自身的財務制度。
企業(yè)內部財務制度的完善，是企業(yè)防范財務風險的基礎。
第一，依法設計制定出適合企業(yè)本身實際情況的財務體系和制度;第二，嚴格執(zhí)行各項已制定好的規(guī)章制度;第三，建立科學的監(jiān)督機制與考評體系，確保整體制度的實施。
2.實現(xiàn)會計人員權責分明。
在完善企業(yè)內部組織架構，實施經濟工作部署和管理的工作中，最關鍵的問題就是責任的科學劃分。
明確每一名會計工作人員的權利與責任，互相做好監(jiān)督。
出現(xiàn)問題，第一時間就能找到責任人，避免責任推諉，防止重復發(fā)生類似事情。
3.加強內部審計。
沒有內部管理，企業(yè)將導致負責人缺乏科學的制度約束的狀態(tài)。
企業(yè)首先應該對具有權利的工作人員加以限制，否則負責人既是運動員又是裁判員，那么內部管理體系的表面工作無論怎樣細致周密，也不會產生應有的效果。
(二)優(yōu)化財務結構。
企業(yè)為了實現(xiàn)長遠發(fā)展需要投入大量的資金，而借入資金和自有資金是企業(yè)長遠發(fā)展的重要資金來源。
借入資金與自有資金之間必須確定合適的比例結構，使企業(yè)在財務杠桿中獲得最大利益。
同時還要注意資金占用與來源的完美統(tǒng)一，合理的分配債務，有效利用資金，防止因不恰當?shù)膫鶆杖谫Y而導致的償債高峰的出現(xiàn)。
(三)加強對財務預算的管理。
企業(yè)財務預算的關鍵是資金預算，其目的是調整企業(yè)的現(xiàn)金持有量，確保企業(yè)擁有可觀的利潤水平和資金流動性。
隨著財政預算的.發(fā)展，首先，是利用這些資金來改善當前的資本控制水平;其次，可以促進優(yōu)化企業(yè)的資本結構的有效性;再次，能夠讓企業(yè)開展科學的長短期債務資本組合;第四，能夠使企業(yè)的資金周轉保持在正常水平;最后，增強企業(yè)對投資的謹慎思維。
(四)提高企業(yè)融資能力。
資金是企業(yè)發(fā)展的重要前提與基礎，資金不足，企業(yè)無法運作。
首先，企業(yè)應注意并積極的與金融部門協(xié)作，借助資本市場的金融工具，多渠道的有效獲取企業(yè)所需的資金;其次，盤活企業(yè)的自有資產，降低企業(yè)的資產負債率，提高資產流動性;第三，加強對流動資產、庫存與應收賬款的管理;第四，在企業(yè)內部建立客戶信用體系，對客戶實施信用管理;第五，完善收益分配制度;第六，建立誠信、健康的企業(yè)形象。
四、結語。
在現(xiàn)有市場經濟條件下，財務風險是企業(yè)面對市場競爭時的必然產物，它是客觀存在的。
并貫穿于生產管理的全過程，規(guī)避金融風險對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。
因此，企業(yè)應該對財務風險有一個清醒的認識，客觀的分析財務風險。
企業(yè)在管理過程中，要樹立風險意識，加強防范財務危機和財務風險控制，并不斷完善財務風險管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
課題名稱：“應用型院校財務管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式構建與創(chuàng)新研究”，課題級別：中國智慧工程研究會“十三五”科研規(guī)劃特色教育重點課題，課題批準號：zky160198。
參考文獻：
[1]涂遠東.企業(yè)財務風險的分析與防范[j].理論研究,(8):45.
[2]鄧輝.財務風險的分析與防范[j].中國外資,2012(7):28.
第2:探討水電投資企業(yè)財務風險管理。
摘要：隨著我國經濟的迅速發(fā)展，水電投資規(guī)模在我國不斷發(fā)展壯大，總體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。
但是，大多數(shù)水電投資企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然存在較多的問題，作為高風險的行業(yè)，財務風險的管理一直是重中之重。
本文在闡述水電投資企業(yè)財務風險發(fā)展背景及特點的基礎上，系統(tǒng)闡述了水電投資企業(yè)加強財務風險管控、提高財務風險管理的意義，并在此基礎上提出了水電投資企業(yè)進行有效財務風險管理的針對性舉措。
關鍵詞：水電投資企業(yè);財務風險;風險管理。
水電投資企業(yè)是我國具有代表性的建設性企業(yè)，一般以水利、電力及其他基礎設施為建設對象。
作為以建筑施工項目為主的企業(yè)，水電投資企業(yè)在運營管理中面臨經營風險、財務風險、破產風險等多重風險，而財務風險是水電投資企業(yè)需重點關注方面。
由于水電投資具有投資周期長、借貸風險高、收益不穩(wěn)定等特點，決定了水電投資企業(yè)面臨財務風險管理具有多樣性和復雜性。
而在當前狀況下，由于缺乏對水電投資企業(yè)財務風險的有效認知及管控經驗，導致水電投資企業(yè)面臨日益嚴重的財務風險。
因此，積極探究水電投資企業(yè)財務風險管理的有效形式，不僅可以深化對企業(yè)財務風險管理的認知，還能夠促進企業(yè)財務風險管控水平的提升、減少企業(yè)投資風險。
企業(yè)在生產經營管理活動中，會面臨一定的財務風險。
財務風險主要是指企業(yè)在籌資、流轉及資金回收等過程中面臨的機會損失。
財務風險管理具有系統(tǒng)性、動態(tài)性、連續(xù)性和循環(huán)性的特點。
系統(tǒng)性是指財務風險管理是事前預防、事中防范和事后管控等系統(tǒng)化統(tǒng)一體，對財務風險的管理與控制也是在系統(tǒng)環(huán)境的影響之下;動態(tài)性是指財務風險的管理手段需要依據財務風險的種類及其發(fā)展性特點，進行動態(tài)、靈活地應對;持續(xù)性是指財務風險管理涉及籌資、流轉及資金回收等多個業(yè)務流程，是持續(xù)發(fā)展，不間斷的管理應對體系;循環(huán)性則是指財務風險管理并非可以永久消除、一勞永逸，而是循環(huán)發(fā)展，不斷變化的過程。
二、加強水電投資企業(yè)財務風險管控，提高財務管理的意義。
(一)改變了水電投資企業(yè)發(fā)展重效益、輕管理的格局，提高了資金的利用效率。
水電投資企業(yè)面臨的財務風險有其自身的特殊性，這主要表現(xiàn)在水電施工企業(yè)的前期投資大、負債率高及回報周期長等。
長期以來，為有效控制水電投資企業(yè)的成本，水電投資方一直將利潤率作為衡量發(fā)展水平及經濟效益的有效指標。
但只注重利潤，而不關注管理，尤其是財務風險管理，一直是水電投資企業(yè)面臨的重要問題。
加強水電投資企業(yè)的財務風險管理，可以及時發(fā)現(xiàn)投資運營中不利因素，將潛在風險損失降到最低。
此外，對其企業(yè)財務風險的有效管控，還提高了資金的利用效率。
水電投資企業(yè)根據投資回報率，建立相應的風險評價體系，并將當前收益與未來收益進行對比，從而選擇合適的路徑將相關的資金流投入到水電投資企業(yè)的運營發(fā)展中，獲得良好收益。
(二)有效降低了水電投資企業(yè)的財務風險，有利于建立完善的財務體系和資金管理機制。
財務風險的管控一直是水電投資企業(yè)財務管理過程中的重點與難點。
水電投資企業(yè)的財務管理風險表現(xiàn)在籌資過程中的機會成本、投資興建過程中的壞賬及人為操控及投資活動完成后的利息損失等。
加強水電投資企業(yè)的財務風險管理，可以通過建立完善的財務管理體系，將風險水平控制在預定的范圍之內。
當然，完善的財務體系不僅包括財務風險管理機制，還應體現(xiàn)在財務風險管理制度、財務風險管控人員等方面。
水電投資企業(yè)財務風險管控中最重要的方面就是對資金，尤其是流動資金的管控，而財務風險管理機制的有效運營，也會對建立科學合理的資金管理機制產生作用。
(三)加強水電投資企業(yè)財務風險的管控有利于強化對單位收益分配的評價。
水電投資企業(yè)的收益分配在我國法律上已有明確的規(guī)定，會計法及相關的會計準則也對企業(yè)的收益分配進行了有效的限定，如必須在特定年限內計提法定盈余公積，其次計提任意盈余公積，然后再允許向投資者分配利潤等。
加強水電投資企業(yè)財務風險的管控，就是本著謹慎性的原則，在對單位收益進行分配的過程中，充分考慮投資過程中的潛在風險，而不是為了美化財務報表、虛增利潤率，向利益相關者進行不合程序的收益分配。
加強對單位收益分配的評價客觀上會產生兩種作用：一是通過建立有效的“風險—收益”評價體系，合理評價水電投資企業(yè)的投資行為;二是保障水電投資企業(yè)的運營發(fā)展，科學管控風險，并可以進行有效率的再投資行為。
企業(yè)管理目標論文篇三
企業(yè)是社會財富的創(chuàng)造者,是從事經濟活動的盈利性組織。就這一點來說,企業(yè)生存的終極目標就是盈利掙錢。它利用為社會供給產品和服務的方式獲取利潤。歸根到底,企業(yè)的目標就是獲取利潤。隨著我國經濟體制改革的不斷深化,企業(yè)生存的終極目標越來越受到企業(yè)管理者的關注了。如何在財務管理的范圍之內制定科學合理的財務管理目標,是企業(yè)家們越來越重視的經濟管理內容。在眾多學者不懈的努力與實踐的過程中,我國企業(yè)對財務管理目標的制定也越來越文秘站－您的專屬秘書！重視了?，F(xiàn)階段,我國企業(yè)的財務管理目標一般會有如下幾種:。
(一)企業(yè)利潤最大化。
企業(yè)是以盈利為主要目的的社會組織,獲取利潤是企業(yè)所有經濟活動的最終目的。在企業(yè)的生產經營活動中,除去企業(yè)經營成本及稅收,剩下的部分就是企業(yè)的利潤。利潤是企業(yè)實施財務管理的首要目的,在市場經濟環(huán)境中,企業(yè)以自身所具有的制度特征、管理理念、管理方法等為依據,以最大的努力去追求利潤的最大化。通常情況下,我們判定一個企業(yè)的基本性質及發(fā)展目標的首要因素就是企業(yè)的財務管理目標。企業(yè)在設立初期就必須制定帶有自身特點的財務管理目標,并以這個目標為核心開展企業(yè)的運營管理工作。企業(yè)管理目標的最終制定必須參考該企業(yè)的各項評估要素,這些要素包括:企業(yè)的組織機構、企業(yè)的資金構成、企業(yè)的控股方法、企業(yè)的基本性質、企業(yè)的商品等等。在現(xiàn)代社會中,隨著社會經濟的高速發(fā)展以及我國經濟體制改革的不斷深化,企業(yè)的經營自主權也在不斷擴大著,企業(yè)追求利潤是符合市場經濟發(fā)展要求的。所以,企業(yè)利潤的最大化追求是符合市場經濟發(fā)展趨勢的,是眾多企業(yè)實施財務管理的首要目標。與此同時,我國由計劃經濟轉向市場經濟也在很大程度上激發(fā)了我國企業(yè)經營管理的主動性,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越激烈了。當然,企業(yè)追求利潤最大化的同時也存在著或多或少的問題。特別是企業(yè)的經營過程中,在利潤的驅使之下,企業(yè)很容易忽視投入與產出的比例,對投資風險的預期不夠。資本理論的核心問題就是企業(yè)利潤的最大化目標,企業(yè)在不斷追求自身利益最大化的同時,很容易出現(xiàn)忽視社會利益、損害他人利益的情況。所以,在將企業(yè)利潤的最大化作為企業(yè)財務管理的首要目標時,必須盡可能地避免決策短期化的情況,確保實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的同時也不忽視社會利益的滿足。
(二)企業(yè)股東權益最大化。
股東是企業(yè)正常運轉所需資金的首要來源,股東資金是企業(yè)資金的重要組成部分。企業(yè)的股票價格決定著股東的財富數(shù)量。股東所擁有的股票量及所持股票的市場價格決定著股東權益最大化目標的最終實現(xiàn)。當股東所擁有的股票數(shù)量不變時,股票的市場價格就成為影響股東權益的唯一因素了。因此,要想實現(xiàn)股東權益的最大化,必須想盡一切辦法提高公司的股票價格。在現(xiàn)代企業(yè)的管理機制中,企業(yè)的所有權與經營權也早就已經分開處理了,企業(yè)的經營者要對企業(yè)的擁有者負責,這一點決定了企業(yè)的經營管理者必須想盡辦法實現(xiàn)企業(yè)財富的增加,這一過程也就是股東權益最大化的實現(xiàn)過程?，F(xiàn)代企業(yè)的勞資結構決定了企業(yè)財務管理的重要目標就是實現(xiàn)股東權益的最大化。股東權益最大化符合現(xiàn)代企業(yè)兩權分離的發(fā)展趨勢,同時也有著較為明顯的不足:首先,股東權益最大化目標的制定很容易造成企業(yè)運營方向的偏離,經營者很容易為了增加企業(yè)所有者的利益,而嚴重忽略企業(yè)的可持續(xù)經營。在企業(yè)的日常經營活動中,企業(yè)的經營者以對企業(yè)的所有者負責為經營目標,所有活動的最終目的都是盡可能地增加企業(yè)所有者的財富。所以,經營者在實際經營過程中很容易做出投機違法的事情,最終損害股東的利益。其次,股東權益最大化的企業(yè)目標實現(xiàn)范圍比較小,并不具備代表性。股東權益最大化的目標比較適合已經上市的公司。但市場上已經上市的公司畢竟很少。沒有上市的企業(yè)并沒有參加到市場募資的活動中去,所以不能將股東權益最大化作為企業(yè)財務管理的重要目標。最后,股東的權益實際上并沒有充分顧慮到廣大小股民以及經營者的權益,只是將股東權益的最大化作為企業(yè)奮斗的目標,最終會造成企業(yè)利潤分層問題的產生。
(三)企業(yè)價值最大化。
企業(yè)自身存在價值的最大化主要包括兩層含義:首先,企業(yè)必須通過自身的合法經營活動,讓企業(yè)的預期價值、潛在價值獲得最大程度的提高,這些潛在的價值還包括:企業(yè)資產價值、市場品牌價值、無形價值、企業(yè)潛在的盈利能力等。企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)離不開企業(yè)方方面面資產額的最大化。其次,企業(yè)必須在確保自身可持續(xù)發(fā)展的基礎上,實現(xiàn)社會、國家、集體利益的最大化。企業(yè)價值最大化的目標隱藏于我國公有制經濟為主的經濟體制之內,大型國有企業(yè)的控股人是國家和集體,國有企業(yè)的經營目標是為社會提供服務、為人民創(chuàng)造福利。所以,其企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)帶有一定的社會必然性。與此同時,在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的過程中也比較容易忽略企業(yè)自身的盈利能力,造成行業(yè)壟斷的出現(xiàn),在很大程度上壓制了其他企業(yè)的生存空間,違背了市場經濟公平競爭的原則。
規(guī)劃。其次,在企業(yè)的生產經營過程中,必須切實提升資產的利用率。企業(yè)要想實現(xiàn)其所制定的財務管理的目標,就必須想盡一切辦法提高經營管理活動的效率,提升資產利用率,同時讓企業(yè)閑置的資產、資金活躍起來,這樣一來,一方面可以實現(xiàn)企業(yè)成本的減少,另一方面可以實現(xiàn)企業(yè)利潤的增多。最后,實施財務管理有利于企業(yè)成本的減少。企業(yè)盈利的實現(xiàn)離不開企業(yè)成本的減少。在確保企業(yè)正常運營的基礎上,切實提升企業(yè)的勞動生產率,同時最大限度地提高企業(yè)資產價值,最終實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標。
首先,財務管理信息化有利于企業(yè)資金成本的降低,有利于企業(yè)運作效率的提高。相較于傳統(tǒng)的財務管理模式,財務信息化更多地是將數(shù)據信息轉換成網頁數(shù)據,可以最大限度地為相關工作人員提供方便。需要的財務數(shù)據可以隨時隨地在網頁上查找,突破了時間、空間的限制,有效實現(xiàn)了在線、遠程、分散及移動等辦公模式。利用網絡財務管理工作變得更加便捷高效了,同時也實現(xiàn)了企業(yè)運作成本的降低。電子貨幣是財務管理信息化過程中的一項特別重要的內容,以電子貨幣替換紙質票據,有效提高了資金周轉的效率,實現(xiàn)了企業(yè)成本的減少。其次,財務管理信息化有利于管理信息的統(tǒng)一,有利于資金使用效率的提升。財務管理的信息化實現(xiàn)了財務管理工作的遠程操作。企業(yè)的相關財務資料可以通過網絡實現(xiàn)遠程傳輸和審計,為財務工作者及時、準確地儲存財務信息提供了方便,與此同時,還可以統(tǒng)一配置閑散資金,使用這些資金為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富,切實提升資金的使用效率。利用網絡采購、支付、結算等方式還可以提高財務信息的價值,企業(yè)管理層可以通過資源共享做出更加科學、更加符合市場發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略決策,確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然后,財務管理的信息化可以提高企業(yè)資金的安全性?，F(xiàn)階段,企業(yè)的財務管理機構普遍使用了網上銀行,在網上進行經濟交易活動都會存有交易信息,同時會保有每一筆費用的使用信息,這些數(shù)據保障了企業(yè)資金的安全性。與此同時,在網上進行交易的時候,財務工作者不需要出門在銀行外排隊辦公,很大程度上節(jié)約了工作時間,也降低了票據損失的概率,確保了財務工作的安全性和方便性。最后,財務信息化可以實現(xiàn)財務信息共享,有效提升流程的時效性。財務管理的信息化通過網絡的形式實現(xiàn)了企業(yè)財務的動態(tài)管理。實現(xiàn)企業(yè)信息共享之后可以實現(xiàn)部門之間的連接,有助于實現(xiàn)企業(yè)部門之間的協(xié)作共贏,防止信息不對稱現(xiàn)象的出現(xiàn)。財務管理的相關軟件可以有效收集各個部門的財務信息,然后綜合分析,分類管理,對每一筆經濟項目都適時跟蹤,確保了管理流程的時效性。
四、結束語。
企業(yè)財務管理是企業(yè)管理非常重要的組成部分之一,實施企業(yè)財務管理首先必須解決企業(yè)財務管理的目標問題。經濟全球化使得企業(yè)的財務管理工作信息化的過程變得更加急迫。在重視企業(yè)財務管理信息化的同時也必須重視財務管理的內部控制工作。本文從企業(yè)實施財務管理的目標、實現(xiàn)財務管理目標的措施、企業(yè)財務管理工作的要點等方面論述了企業(yè)實施財務管理工作的重要性。
企業(yè)管理目標論文篇四
隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，相同行業(yè)企業(yè)的價值觀的逐漸趨同，企業(yè)之間的競爭日益白熱化。企業(yè)要想在經濟改革的浪潮中劈風斬浪，獨占鰲頭，不斷地在發(fā)展中謀求壯大，就必須要駕馭好企業(yè)自身的各項管理職能，以增強企業(yè)的競爭力。而在眾多的管理職能中，財務管理所扮演的角色越來越重要，處于各管理職能的核心地位，而財務管理目標則直接影響著企業(yè)財務管理作用的發(fā)揮，因此，如何選擇財務管理目標以及怎樣將財務管理目標應用到企業(yè)的發(fā)展中去，關系到企業(yè)的成敗。
我們應當對利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和利益相關者財富最大化這四種不同的目標取向作詳細的分析，了解其各自的優(yōu)缺點。
(一)利潤最大化。
其優(yōu)點是目標比較直觀，可以直接以利潤數(shù)值的大小對比經營的成果，所利用的數(shù)據取自于歷史成本數(shù)據，準確可靠。缺點是：1.沒有考慮資金的時間價值。2.沒有反映利潤與投入資本之間的關系。3.沒有考慮風險因素。4.片面追求利潤最大化，可能導致企業(yè)的短期行為。
(二)股東財富最大化。
即每股收益最大化，其優(yōu)點是把企業(yè)實現(xiàn)的利潤額同投入的資本或股本數(shù)進行對比，能夠說明企業(yè)的盈利水平，可以在不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間之間進行比較，揭示其盈利水平的差異。缺點是：1.仍然沒有考慮資金的時間價值。2.沒有考慮風險因素。3.仍然存在企業(yè)的短期行為。
(三)企業(yè)價值最大化。
企業(yè)價值是企業(yè)所能創(chuàng)造的預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。其優(yōu)點：1.考慮了資金的時間價值和投資的風險價值。2.反映了對企業(yè)資產保值增值的要求。3.有利于克服管理上的片面性和短期行為。缺點：1.對于上市企業(yè)，股價受多種因素影響，很難真實反映企業(yè)所有者權益的價值。2.法人股東對股票市價的敏感程度遠不及個人股東，對股票價值的增加沒有足夠的興趣。3.對于非股票上市企業(yè)，在對企業(yè)進行評估時，由于受評估標準和評估方式以及評估機構觀點的影響，這種估價很難做到客觀和準確。
(四)利益相關者財富最大化。
利益相關者理論認為，對于一個企業(yè)來說能否獲得長期的生存和繁榮的最好途徑是：考慮其所有重要的利益相關者并滿足他們的需求。其原因是利益相關者對企業(yè)的發(fā)展有著十分強大的影響力，當企業(yè)只追求經濟效益，不關注相關者利益的時候，他們就會采取措施干涉和影響企業(yè)。其優(yōu)點：1.有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。2.體現(xiàn)了各方多贏的價值理念。3.這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好的兼顧了各利益主體的利益。缺點：1.企業(yè)股東可能為了自身利益，不愿考慮其他方利益。2.由于各方利益難以兼顧，實際上不太好操作。
在分析完以上四種觀點后，企業(yè)要想在市場經濟中立于不敗之地，可持續(xù)地發(fā)展下去，就必須避免短期行為，綜合考慮資本的時間價值，投入與產出的關系，在考慮股東財富增加的同時重視企業(yè)的價值增長，由于現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關系的總和，股東作為所有者在企業(yè)中承擔著最大的權利、義務、風險和報酬，地位當然也最高，但是債權人、職工、客戶、供應商和政府管理機構也因為企業(yè)而承擔了相應的風險，在確定財務管理目標時，不能忽視股東之外的其他利益相關者的利益。否則，忽視了哪一方的利益，都可能給企業(yè)帶來危害，甚至會對企業(yè)產生致命的傷害。
因此，按照最為理想的狀態(tài)考慮應該選擇利益相關者財富最大化為財務管理目標，但是由于我國現(xiàn)階段仍然處于社會主義初級階段，經濟體制仍有不夠完善的地方，要想考慮到各方的全部利益是不現(xiàn)實的，其額外增加的成本是企業(yè)所不能接受的，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。因此，本文認為，權衡以上利弊后企業(yè)應當選擇企業(yè)價值最大化作為主要財務管理目標，同時兼顧相關者的部分利益。
企業(yè)要想獲得更多的價值，必須考慮企業(yè)持續(xù)經營的能力、資金的成本和未來產生的現(xiàn)金流量。
(一)持續(xù)經營能力最大化。
首先，持續(xù)經營是會計假設前提條件之一;其次在保證獲得正現(xiàn)金流量的前提下企業(yè)存續(xù)的時間越長，企業(yè)價值最大。因此，努力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經營能力最大化，也是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一個重要途徑。從企業(yè)財務管理角度出發(fā)，持續(xù)經營能力最大化具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.市場競爭能力。一般認為企業(yè)的營業(yè)額、市場占有率、技術水平和客戶需求的實現(xiàn)程度等因素所形成的綜合競爭能力是決定企業(yè)成敗的關鍵。
2.抵御風險能力。風險總是貫穿于財務活動的全過程。不同的籌資、投資和分配活動的風險是不相同的，相應取得的收益或遭受的損失也是不同的。企業(yè)必須勇于面對風險，不回避風險的存在，在業(yè)務活動的過程中堅持謹慎的原則識別存在的和潛在的風險，充分利用財務管理的杠桿原理，使風險和盈利得到最佳統(tǒng)一，達到資源配置的最優(yōu)化，在承擔既定風險的條件下，爭取收益最大化，或在收益一定的情況下，實現(xiàn)風險最小化。
3.償債能力。企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產償還長期債務與短期債務的能力。企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務能力，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關鍵。4.獲利增值能力。獲利增值能力是衡量和評判企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力大小的又一重要因素。這是因為盈利是市場經濟下企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，也是開展財務管理工作的基本目的。只有獲利才能使企業(yè)有長期的正現(xiàn)金流量，才能使企業(yè)價值實現(xiàn)正增長。
(二)資本成本最小化。
因為企業(yè)價值與每年所獲現(xiàn)金流量進行折現(xiàn)時所用的折現(xiàn)率成反比，降低折現(xiàn)率就能增加企業(yè)價值，所以資本成本最小化將促進企業(yè)價值最大化。折現(xiàn)率通常用加權平均資本成本來表示，而企業(yè)的加權平均資金成本是由股權成本、負債成本按各自的權數(shù)加權計算的，因此，要實現(xiàn)資本成本最小化，關鍵是從以下兩個方面來進行。1.優(yōu)化資本結構。優(yōu)化資本結構的實質就是尋求加權平均資金成本率最低。
企業(yè)可通過確定現(xiàn)有資本結構條件下的資金成本，然后通過模擬調整股東權益和債權的比重，重新計算調整后的加權資本成本率，結合企業(yè)實際股權和債權的融資能力，以及經營所需的總資本量，來選擇適宜的資本結構，進行資本結構的優(yōu)化，進而實現(xiàn)資金成本的最小化;2.降低負債成本和股權成本。努力降低負債成本和股權成本，對實現(xiàn)資金成本最小化和最終達到企業(yè)價值最大化具有重要意義。
(三)現(xiàn)金流量最大化。
從企業(yè)價值的計量方法可以看出，現(xiàn)金凈流量對企業(yè)價值有重要影響，即現(xiàn)金凈流量數(shù)額越大，企業(yè)價值越大。提高現(xiàn)金凈流量可以通過以下方法來實現(xiàn)。
1.提高收益水平，增加企業(yè)收入。
2.合理投資。
投資是企業(yè)生存和發(fā)展的一個重要途徑。企業(yè)對投資方案的評價和分析，其依據主要是投資的現(xiàn)金流量。由于現(xiàn)金流量的計算避免了一些人為因素的干擾，具有一定的客觀性，而且能體現(xiàn)資金投入和回收的時間性，并能全面體現(xiàn)投資的經濟效率。對于企業(yè)投資來說，無論是企業(yè)一般項目投資，還是證券投資;無論是營運資金投資，還是固定資產投資;現(xiàn)金流量都是投資決策的重要指標，也是進行投資決策的重要依據。企業(yè)在投資決策時一定要進行大量的分析認證，只有采取了正確的投資決策，才能使企業(yè)保持良好的運行狀態(tài)，減少企業(yè)發(fā)生償債危機或支付困難所產生的風險，從而使企業(yè)資金能高效地運轉，產生最大效益，進而實現(xiàn)企業(yè)價值的增長。
3.利潤分配政策最優(yōu)化。
由股利政策理論可知，在完全有效資本市場中，股利政策不會影響公司價值。然而，在不完全的資本市場中，股利政策直接影響公司價值，而且股利政策成為公司面臨的一個重要財務政策，尤其是對于我國這樣一個發(fā)育不成熟的不完全的資本市場環(huán)境，公司股利分配政策與公司價值高度相關。因而要設計最優(yōu)股利分配政策，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的行動目標、價值理念、基本信念以及業(yè)務規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，包括經營哲學、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度等。在此我們著重關注經營哲學、企業(yè)精神和企業(yè)制度三點。
(一)經營哲學。
經營哲學是一個企業(yè)特有的從事生產經營和管理活動的方法論的集合。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。貫徹經營哲學理念，有助于幫助企業(yè)實現(xiàn)財務管理目標中的收入指標，實現(xiàn)收益增長。
(二)企業(yè)精神。
是指企業(yè)基于自身特定的性質、任務、章程、生存要求和發(fā)展方向，并經過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業(yè)經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神應當簡潔明快，富有號召力，反映企業(yè)團體的心聲，便于職工銘記在心，時刻用于激勵自己;也便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業(yè)形象。企業(yè)精神與企業(yè)發(fā)展是直接相通的，企業(yè)是大樹，精神就是樹根;企業(yè)是大廈，精神就是地基;企業(yè)是軀體，精神就是靈魂。它鼓舞著企業(yè)克服發(fā)展道路上的一個又一個困難;它凝聚了企業(yè)的團隊，為企業(yè)打造品牌，是推動企業(yè)騰飛的強大動力。
(三)企業(yè)制度。
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產經營活動和財務管理活動中須共同遵守的規(guī)定和準則的總稱。企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展的要求需要制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在履行職責時按照企業(yè)制度來統(tǒng)一行動，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能實現(xiàn)設定的財務管理目標，也就不可能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理地進行。因此，企業(yè)各項管理制度，是企業(yè)進行正常經營管理所必需的，它是一種強有力的保證。
綜上所述，財務管理目標在企業(yè)發(fā)展中的應用主要分成三步走，首先是選擇適用的財務管理目標，然后是在財務管理目標既定后，企業(yè)必須對目標加以分解，按照層次形成一個樹狀結構，對構成的每一個因素進行詳細的分析，逐一制定適合本企業(yè)發(fā)展的財務策略、經營策略和管理制度。最后是形成企業(yè)文化，促進企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)，帶動企業(yè)健康快速的發(fā)展。
參考文獻：
[1]中國注冊會計師協(xié)會編著.財務成本管理[m].經濟科學出版社,2011.
企業(yè)管理目標論文篇五
1．國家對醫(yī)院信息化建設方面沒有財政支持，信息化的費用投入要靠醫(yī)院自己負擔。一個大中型醫(yī)院進行信息化建設需要100萬元以上的資金，主要用于購置服務器和軟件，這還不包括購買終端計算機。因此它需要醫(yī)院有很強的經濟實力。
2．醫(yī)院管理信息化的認知程度不夠，相應的緊迫感不強。醫(yī)生們使用一項新技術前都需要確切地知道該技術能否帶來相應的經濟效益。有的醫(yī)生認為，信息醫(yī)學的發(fā)展和推廣對他們的地位和作用產生威脅，從而影響病人對醫(yī)生的依從性。同時也為，依賴網絡技術可能面臨電腦病毒，駭客侵入等一些潛在的網絡安全問題等等。
3．醫(yī)院相對于銀行、企業(yè)來說，其運行系統(tǒng)更為復雜。醫(yī)院要在掛號、收費、醫(yī)生工作站、藥房、化驗室、治療室等多個終端安裝電腦，運行過程比較復雜。
4．醫(yī)院缺乏復合型人才。目前也有一些醫(yī)院初步建立了信息管理系統(tǒng)，但使用效率不高，根本原因就是他們不熟悉使用過程，缺乏精通醫(yī)學專業(yè)和計算機使用這兩個方面的人才來把它們很好的結合起來。
5、醫(yī)院信息標準化程序低，軟件開發(fā)缺少統(tǒng)一規(guī)則由于缺乏統(tǒng)一的技術標準，影響醫(yī)院信息系統(tǒng)之間的數(shù)據共享，影響醫(yī)院管理信息反饋速度、靈敏度和精確度。
1．通過完善醫(yī)院信息化管理，可以把難以量化的東西全部量化。為醫(yī)院提高經濟效益，扭轉藥房以存定銷的弊端。
2．通過完善醫(yī)院信息化管理，從源頭糾正“不正之風”。通過微機查詢，患者能看到用藥清單，加強了患者監(jiān)督能力，從根本上杜絕了亂收費。
3．通過完善醫(yī)院信息化管理，方便了病人就診，實現(xiàn)信息無紙傳遞，提高了工作效率。與國際通行規(guī)則保持一致，跟蹤計算機的最新發(fā)展，網絡可以將各個醫(yī)院的資料數(shù)據匯編，每時每刻不斷予以更新，求冶者可以用各種方式進行檢索，找到自己需要的醫(yī)院。
4．通過完善醫(yī)院信息化管理，醫(yī)院領導者可通過網絡了解業(yè)務性質，了解到藥品的進銷存、財務的收支情況以及醫(yī)務人員的管理情況。有利于醫(yī)院之間的交流，通過病例會診、教學查房、疑難問題討論等，可增進醫(yī)院之間的溝通和信息傳遞。為醫(yī)生診斷開辟了一個新天地，也為研究疾病節(jié)省大量的資源。
5．有效實現(xiàn)醫(yī)院資源的整合，防范醫(yī)療風險。隨著信息技術在醫(yī)療行業(yè)應用的不斷深入，利用網絡及數(shù)字技術有機整合醫(yī)院業(yè)務信息和管理信息來實現(xiàn)醫(yī)院內部資源有效利用和業(yè)務流程最大優(yōu)化的數(shù)字化醫(yī)院已成為我國醫(yī)療信息化發(fā)展的方向，并取得了長足的進步。但是，面對當今激烈的市場競爭，以及在門診、住院、出院等環(huán)節(jié)和診斷、治療、康復等行為的全過程中時刻面臨著的醫(yī)療風險，醫(yī)院管理者必須樹立風險管理理念，研究當前醫(yī)院所面臨的新形勢，借助開展信息化建設來科學地預測和處理醫(yī)療風險，達到維護醫(yī)患雙方共同利益的最終目標。
6．通過信息系統(tǒng)，實行對風險管理信息系統(tǒng)的維護。一旦出現(xiàn)醫(yī)療風險就必須采取針對性預控策略。如消除和緩解風險、轉移風險及分擔和回避風險等。不同的風險策略顯然效果也不同，因而醫(yī)院需要對風險策略進行最適合、最優(yōu)化的選擇，其目的是將醫(yī)療風險損失成本控制到最低。我們可以在風險預警信息系統(tǒng)的基礎上組建智能決策支持系統(tǒng)，由定量分析為主的決策支持系統(tǒng)和定性分析為主的專家系統(tǒng)結合組成，主要通過對數(shù)據庫中的數(shù)據進行處理和挖掘使其輔助決策能力從運籌學、管理科學的單模型輔助決策發(fā)展到多模型綜合決策。
7．提高管理能力，確保病人滿意?？梢岳冕t(yī)療風險管理網絡平臺及時獲取所發(fā)生的各類風險信息，及時、準確地掌握醫(yī)療風險的動態(tài)情況，促進醫(yī)院內部的信息流動和傳遞，便于管理者和政府機構對醫(yī)院的監(jiān)管，使醫(yī)院風險預警更具有針對性和可行性，從而可以提高醫(yī)院經營的決策能力與管理水平，使醫(yī)院管理向正規(guī)化、現(xiàn)代化、科學化方向發(fā)展。同時，隨著醫(yī)療風險的降低，病人滿意度也會逐漸得到提高。
8．加強過程控制，提高醫(yī)療質量。醫(yī)療活動中產生的各種信息具有很強的動態(tài)性、連續(xù)性和實時性，原始的人工管理方法很難從環(huán)節(jié)管理機制上加以控制。通過醫(yī)療風險管理網絡信息工程，我們可隨時從終端上很方便地掌握全院的風險動態(tài)信息，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療、護理過程中各環(huán)節(jié)存在的問題，使醫(yī)院管理從過去的終末質量管理深入到環(huán)節(jié)控制管理，將事后管理變成事前預測或事中監(jiān)督管理，使醫(yī)院醫(yī)療質量得到明顯提高。
三、我國醫(yī)院信息化建設的主要方法。
1．加強領導，確保信息化建設健康發(fā)展。醫(yī)院信息化建設是一項技術性、政策性強和協(xié)調任務重的工作。為適應醫(yī)院信息化建設的需要，必須加強領導對信息化建設的領導，主要領導親自抓，主管領導要經常抓，確保醫(yī)院信息化建設健康發(fā)展。
2．走聯(lián)合開發(fā)醫(yī)院信息化建設的道路。醫(yī)院信息化建設關系到深化醫(yī)院改革，加快醫(yī)院發(fā)展的全局。所以，醫(yī)院領導要有計劃、有步驟地加大對醫(yī)院信息化建設的投入，使房屋、設備、人員、技術、管理達到五配套。同時，要加大同兄弟單位和上級主管部門的聯(lián)系，有條件的`實行計算機聯(lián)網，達到資源共享，溝通信息，走聯(lián)合開發(fā)醫(yī)院信息化的建設路子，提高醫(yī)院信息化的效益和效率。
3．加快醫(yī)院信息資源的開發(fā)利用和網絡建設。信息資源的開發(fā)利用是醫(yī)院信息化的核心內容，也是目前各級醫(yī)院信息化建設的薄弱環(huán)節(jié)。大量的醫(yī)療統(tǒng)計信息沒有進行深層次的分析，沒有提出具有一定價值的意見和建議，沒有把死的數(shù)字變活，大量的統(tǒng)計數(shù)字在“睡大覺。”因此，必須把信息資源的開發(fā)利用擺在當前醫(yī)院信息化建設工作的首要位置，集中力量，抓緊抓好，抓出成效。要把電子計算機廣泛應用到病案、統(tǒng)計、人事、設備、醫(yī)學情報資料儲存等各個領域，建立起信息源可靠，應用范圍廣的數(shù)據庫，同時，要提高醫(yī)院信息聯(lián)網程度，充分發(fā)揮信息網絡的信息服務、利用功能。
4．注重人才發(fā)掘和機構建設。醫(yī)院信息科是高技術、多學科的技術密集型專業(yè)科室，要有從事計算機專業(yè)、醫(yī)學專業(yè)、統(tǒng)計專業(yè)、病案專業(yè)、衛(wèi)生管理專業(yè)等多學科的專業(yè)人才。深化醫(yī)院改革，適應市場經濟，需要一支信息化專業(yè)人才，從各醫(yī)院現(xiàn)有人才結構看，高級信息化人才不具備，高中以下學歷人數(shù)占多數(shù)，沒有接受過正規(guī)專業(yè)培訓人數(shù)占多數(shù)，精通兩種以上專業(yè)知識的“復合型”人才少。因此，一方面要強化在職人員的培訓，鼓勵在崗自學；另一方面要多方挖掘人才為我所用，盡快建成一支具有較高水平的醫(yī)院信息化骨干隊伍。
企業(yè)管理目標論文篇六
摘要：企業(yè)財務戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要方面，決定著企業(yè)資源的合理配置和有效使用，也決定著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的培育和提升，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要內容之一。要對企業(yè)實行有效的財務戰(zhàn)略管理，就必須對企業(yè)財務戰(zhàn)略進行分析。對企業(yè)財務戰(zhàn)略的分析主要是對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理環(huán)境的分析。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理環(huán)境是環(huán)境的一個子系統(tǒng)，它具有環(huán)境的一般共性，又因與企業(yè)財務戰(zhàn)略管理活動緊密聯(lián)系而具有自己的特點。
在現(xiàn)代復雜多變的企業(yè)環(huán)境中，財務戰(zhàn)略環(huán)境與企業(yè)財務管理之間的關系極為密切。無論何時，企業(yè)財務活動的健康運行離不開其賴以存在和發(fā)展的社會環(huán)境和企業(yè)自身條件。財務戰(zhàn)略管理環(huán)境是由外部環(huán)境和內部環(huán)境組成的'統(tǒng)一有機體，不管是企業(yè)外部環(huán)境還是企業(yè)內部環(huán)境，其許多因素的變化對企業(yè)資金運行流動都有直接或間接的影響作用。分析和預測這些環(huán)境因素的變化和影響是企業(yè)制定、部署財務戰(zhàn)略的重要依據。具體來說，經濟因素是影響財務戰(zhàn)略的主要因素；政治因素和法律因素有著變動不定的性質，在不同國家和同一國家的不同時期所起的作用不同；社會文化教育因素則直接影響著財務戰(zhàn)略管理人員的素質和業(yè)務水平；企業(yè)自身的財務戰(zhàn)略管理體制、內部監(jiān)督管理以及經營水平和財務狀況等直接影響著財務戰(zhàn)略管理的質量，甚至整個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
（一）財務戰(zhàn)略管理中的“馬太效應”明顯。
重視財務戰(zhàn)略企業(yè)的整體經濟效益明顯好于不重視的企業(yè)；企業(yè)在制定和執(zhí)行財務戰(zhàn)略后的經濟效益較以前有明顯的提高。這是“馬太效應”在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中的具體體現(xiàn)，即越是經濟效益好的企業(yè)越重視財務戰(zhàn)略管理，而越重視財務戰(zhàn)略管理，企業(yè)的經濟效益就越好；反之亦然。這說明，制定和執(zhí)行企業(yè)財務戰(zhàn)略是非常必要的。
一個規(guī)范的、全面的財務戰(zhàn)略管理過程分為三個階段，即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制，這三者相互聯(lián)系、相互制約、缺一不可。從國內一些企業(yè)的經驗看，他們在制定財務戰(zhàn)略的階段投入了極大的熱情和資源，請知名的咨詢公司進行調研策劃，進入實施階段后由于工作的復雜性和投入的進一步加大則熱情減低，特別是實施中遇到較大困難時就會熱情大減，于是財務戰(zhàn)略管理轟轟烈烈開場、冷冷清清收場的現(xiàn)象屢見不鮮。
（三）企業(yè)的財務戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略整合性差。
公司戰(zhàn)略作為企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，側重于從全局出發(fā)確定企業(yè)業(yè)務經營范圍并進行資源配置；職能戰(zhàn)略則是由研發(fā)、生產、營銷、財務、人事等職能部門根據公司戰(zhàn)略的要求制定出本部門的目標和規(guī)劃，是公司戰(zhàn)略的具體化。財務戰(zhàn)略需要以公司戰(zhàn)略為依據，不得與公司戰(zhàn)略目標相左。一些企業(yè)的戰(zhàn)略體系中存在著企業(yè)財務戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略、其他職能戰(zhàn)略整合性和協(xié)調性差的問題，突出表現(xiàn)在目標相左、本位主義嚴重、相互扯皮、協(xié)調難度大，這樣財務戰(zhàn)略管理的整合性優(yōu)勢和管理效果必然受到影響。
（一）加強財務戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控，糾正“虎頭蛇尾”型的財務戰(zhàn)略管理。
如果沒有財務戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控，財務戰(zhàn)略也就無法得以有序地推進，也就無法保障企業(yè)內部各個經營單位的財務行為沿著企業(yè)整體利益最大化的目標軌跡整合、協(xié)調與高效地運行，最終勢必伴隨著內部各個經營單位間權責利目標的逆向，使整個企業(yè)的資金運行陷入混亂、低效的狀態(tài)。由此一來，財務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)也就失去了根基。因此，能否依據企業(yè)戰(zhàn)略目標與財務戰(zhàn)略規(guī)范，制定有效的財務戰(zhàn)略，以期規(guī)范、指引、控制與督導企業(yè)內部各個經營單位的財務組織與管理行為，意義至關重大。
（二）實施全面預算管理，改善財務戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的整合性與協(xié)調性。
戰(zhàn)略是目標與方向，政策是推進戰(zhàn)略實施的行為規(guī)范與判斷取向標準，預算控制則是將戰(zhàn)略目標與政策規(guī)范落實為具體的行動方案，并使之實現(xiàn)的保障與基礎。由于全面預算管理“橫到邊，縱到底”所特有的全面性和廣泛性，它能使財務預算與生產預算、銷售預算等其他職能預算緊密結合，從而有利于解決財務戰(zhàn)略與研發(fā)、生產、營銷、人事等職能部門的戰(zhàn)略目標相左、本位主義嚴重、相互扯皮、協(xié)調難度大等問題，使兩者之間有機結合、緊密聯(lián)系，充分發(fā)揮出企業(yè)戰(zhàn)略管理整合性的優(yōu)勢。
（三）不斷提高企業(yè)全體員工的財務風險意識。
現(xiàn)代企業(yè)已經不能再像傳統(tǒng)企業(yè)那樣，只要求提高企業(yè)高層決策者及財務管理人員的風險意識，而是應該讓企業(yè)全體員工都要樹立危機意識，提高全體員工的財務風險意識。建立和不斷完善財務管理系統(tǒng)，設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員和企業(yè)員工，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效地運行，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境。
參考文獻：
[1]張建濤.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新[m].廣州，中山大學出版社，2007。
[2]孫茂竹，王艷如.不同生命周期企業(yè)財務戰(zhàn)略探討[j].財會通訊，2008.1。
[3]趙烈等.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力及其提升[j].經濟學研究，2007.5。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
企業(yè)管理目標論文篇七
隨著我國經濟的發(fā)展和社會的進步，市場經濟的相關政策也在不斷經歷著適應性的轉變，這對于民營企業(yè)來說，既帶來了更多的機遇，同時對于能否保持強烈的競爭力具有非常重要的意義。民營企業(yè)的財務管理對于民營企業(yè)的發(fā)展具有核心的調控作用，既能協(xié)調企業(yè)各個部門的協(xié)同合作，同時也能夠保證企業(yè)的財務工作得以順利地進行。但是從民營企業(yè)目前的運營狀況來看，仍然存在著諸多的問題，這嚴重危及到企業(yè)未來的發(fā)展好壞，決定了企業(yè)能否在更具有挑戰(zhàn)性的社會中立足和生存，因此為了解決這些潛在的危險，有必要針對企業(yè)財務的管理進行幾點分析并提出幾點建設性的解決措施。
1.民營企業(yè)的管理模式過于陳舊。
一系列的調研結果都顯示，我國民營企業(yè)多數(shù)采用家族式的管理模式，尤其是財務部門比較關鍵的工作崗位，任職人員多是來源于企業(yè)的家族。從企業(yè)的發(fā)展歷程來看，對于初期，這可能會有利于加強企業(yè)的凝聚力，員工們之間會更加默契，在一定程度上推動了企業(yè)的發(fā)展。但是這種經營模式也是具有一定的弊端的，因為所有權和經營權十分同意，但是并不是真正的法人治理結構。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，如果存在著這些不良的管理模式，就會受到企業(yè)財務、監(jiān)督、法人等各方面的影響，影響企業(yè)健康成功的發(fā)展。并且在企業(yè)的發(fā)展過程中帶來很多的不利的因素，許多任職人員由于其特殊的家庭身份，可能會出現(xiàn)越權的行為，職責的劃分也不夠明確，長此以往勢必會降低財務工作的效率，并且?guī)硪恍┎涣嫉挠绊?。雖然部分企業(yè)已經深刻地意識到這一點，但是解決的措施并不徹底，主要是由于雖然從外界引進了理論和經驗豐富的管理人員，但是往往他們在執(zhí)行權利的過程中會受到其他家族人的阻撓和影響，工作推進的速度大大降低，仍然無法從根本上改變家族管理的這一問題。
2.民營企業(yè)的資金短缺。
民營企業(yè)的興起可以追溯到改革開放時期，隨著政策限制的放松和大環(huán)境的改變，許多民營企業(yè)就應允而生。這里面不僅有大型企業(yè)，還伴隨著許多的中小型企業(yè)和服務行業(yè)。但是市場經濟的競爭越來越激烈，民營企業(yè)面臨著比較困難的融資環(huán)境，許多企業(yè)在這樣的競爭中一蹶不振，只有一部分企業(yè)才能夠上市進行融資，而其他企業(yè)只能夠根據過去融資模式，依靠比較有限的途徑吸引民間投資，但是這些投資的數(shù)目往往比較小，很難滿足企業(yè)的需求，并且在集資時還需要付出一定的經濟成本。這一點在民營企業(yè)申請銀行的貸款時有著很明顯的體現(xiàn)，因為他們多數(shù)都不能提供企業(yè)的財務報表，甚至由于無法提供報表還偽造了相應的財務報表。
1.避免家族式的財務管理模式。
長期以來一直制約民營企業(yè)財務管理發(fā)展的一個主要因素就是家族企業(yè)的擴展，因為這和當今社會的發(fā)展趨勢是不協(xié)調也是不統(tǒng)一的。隨著市場經濟的競爭日趨熱烈，企業(yè)要想尋求根本的出路，則必須盡可能地避免家族式的財務管理，明確產權和財權的歸屬。解決了由于家庭和血緣問題帶來的困擾后，民營企業(yè)的發(fā)展將會朝向更加合理的結構發(fā)展。多元化的管理結構是一個比較理想的選擇，進行相應的社會招聘，吸引人才和有經驗的管理人員，合理的優(yōu)化企業(yè)的管理團隊。同時，為了能夠進一步發(fā)展，企業(yè)還需要和現(xiàn)代社會的制度結合。當然，這些改變都需要一定的時間，這也是在不斷地實踐中積累下來的。
2.為民營企業(yè)構建更加合適的融資環(huán)境。
民營企業(yè)對于我國經濟的發(fā)展具有重要的推動作用，由于融資的重重困難，民營企業(yè)的發(fā)展也遇到了瓶頸。因此要想讓他們能夠合理地融資，政府的相關制度也是至關重要的。政府可以通過相應的.風險評估公司，對民營企業(yè)的運營狀況進行評估和財務狀況的嚴格考察后，給民營企業(yè)的狀態(tài)進行打分，一方面可以為銀行提供參考依據，同時也是對企業(yè)的一個監(jiān)督手段。保證民營企業(yè)的信用在較高的可以接收的范圍內，并且?guī)椭麄兠鞔_在融資過程中承擔的法律責任和可能面臨的問題。
3.進行積極科學的投資。
進行科學合理的投資是每一個民營企業(yè)在發(fā)展中所必須的，但是由于外部大經濟環(huán)境的變化和內部管理的反應滯后，企業(yè)往往需要承擔一定的風險。為了降低這些風險可能產生的經濟損失，企業(yè)需要加強對風險的評估，提高投資管理水平，事投資的每一個環(huán)節(jié)都能夠正常化和合理化。可以通過實行投資監(jiān)理，從項目的確定初期開始，到項目進展的情況，并需要針對該項目制定好實施的計劃，保證每一個環(huán)節(jié)都能夠更加順利地進行。
三、結語。
綜上所述，隨著社會大環(huán)境的改變，經濟形勢也會變得更加變幻莫測，這對民營企業(yè)的財務管理提出了更多的挑戰(zhàn)。加上企業(yè)的融資和投資困難的加大，我國的民營企業(yè)目前面臨著非常嚴峻的考驗。但是由于民營企業(yè)在我國的經濟體制中占有比較重要的地位，因此必須優(yōu)化民營企業(yè)的財務管理結構，增加民營企業(yè)的經濟收益和生存的生命力?？梢詮母纳破髽I(yè)的經濟體制，合理進行投資，優(yōu)化投資的環(huán)境等，保證民營企業(yè)能夠健康順利地發(fā)展。
參考文獻：
[1]吳天然.關于提高民營企業(yè)財務管理水平的幾點思考[j].經貿實踐,2015(15):127.
[2]張韜.關于加強我國中小民營企業(yè)財務管理的思考[j].經濟師,2011(11):171+173.
企業(yè)管理目標論文篇八
：在我國的行政事業(yè)管理體制當中，事業(yè)單位是一個十分重要的組成部分，作為一種非營利性組織機構，事業(yè)單位在社會中為人們提供相應的服務，確保社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展。事業(yè)單位的資金來源主要是財政撥款，因此，其財務管理工作十分重要。通過分析事業(yè)單位財務管理的問題，提出強化收支管理控制；完善內部財務制度等措施。
在我國社會的發(fā)展當中，事業(yè)單位是一個十分重要的職能部門，對于社會的文化、經濟、政治發(fā)展，都有著十分重要的意義和作用，對于社會的發(fā)展進步也很關鍵。隨著事業(yè)單位的改革的不斷深化，暴露出的財務管理問題日益嚴重，因此，在事業(yè)單位的未來發(fā)展當中，確定財務管理目標問題，對于事業(yè)單位的發(fā)展是至關重要?；诖?，為了更好地發(fā)揮事業(yè)單位的作用，應當認識到其財務管理的特點及問題，注重財務管理目標與實現(xiàn)，從而確保事業(yè)單位更好地發(fā)揮職能。
新時期我國的事業(yè)單位取得了極大的發(fā)展與進步，針對新時期出現(xiàn)的新問題和新情況，事業(yè)單位在國家的指導下，不斷創(chuàng)新和改革財務制度。隨著事業(yè)單位不斷深入的財務改革，進一步完善了收入支出措施、預算管理體制等內容。[1]在事業(yè)單位的財務管理中，基于不同的單位性質，也會具有很多獨特的特點。
（一）預算編制不健全對于事業(yè)單位來說，為了更好地指導和輔助事業(yè)單位制定資金計劃支出，應當合理地編制預算。但有一些事業(yè)單位對于預算編制沒有給予充分的重視，也缺乏專門的領導機構，對于事業(yè)單位發(fā)展中遇到的新問題和新情況缺乏考慮，因而時常面臨經費不足的情況。在這種情況下，事業(yè)單位很多具體的工作都沒辦法得到良好的開展。[2]財務人員對于本年度需求、實際支出情況等問題，往往缺乏系統(tǒng)的調查和匯總，因而在進行預算編制的時候，缺乏有效的指導性。在很多事業(yè)單位都面臨著經費超預算的不良情況。（二）財務制度不嚴格針對事業(yè)單位的財務管理制度，我國財政部門曾在相應的規(guī)范和意見當中進行了明確的規(guī)定，要求事業(yè)單位建立良好的會計工作秩序，根據國家統(tǒng)一規(guī)定的會計制度，完成報賬、算賬、記賬等工作，并盡早在事業(yè)單位實現(xiàn)科學化、制度化、規(guī)范化的會計工作。[3]但是在實際的工作當中，很多事業(yè)單位的財務處理行為仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，核算不規(guī)范、缺少手續(xù)、弄虛作假等問題還會經常性的發(fā)生。對于財務管理的作用、職能等，也不能有效地發(fā)揮，因而造成了事業(yè)單位財務制度嚴肅性、規(guī)范性的缺失。（三）管理體制不完善在事業(yè)單位資金運行的過程當中，對于資金控制、內部會計業(yè)務等方面的內容，一些主管領導缺乏應有的重視，因而缺乏有效的內部審計制度，內部管理體制也較為落后，難以滿足新時期事業(yè)單位財務管理的要求，也不能有效地監(jiān)督事業(yè)單位的財務管理工作。因此，很容易造成嚴重的資金流失和資金浪費，使事業(yè)單位內部資金管理失去控制。[4]在新時期的發(fā)展中，很多事業(yè)單位在日常工作中并沒有考慮到市場發(fā)展規(guī)律，在財務管理方面，也缺乏良好的發(fā)展理念，因而市場意識、競爭意識十分欠缺，導致很多事業(yè)單位員工消極怠工的情況發(fā)生。
財務管理是事業(yè)單位一項十分重要的工作，發(fā)揮著極其重要的作用?；谑聵I(yè)單位資金來源、單位性質等方面的特點，在新時期的發(fā)展中，應當設定不同階段、不同層次的財務管理目標，從而為事業(yè)單位財務管理工作的發(fā)展方向指明道路。（一）基礎目標在新時期事業(yè)單位的發(fā)展中，財務管理的基礎目標是確保高效、充分的應用國家資源，維持事業(yè)單位良好的運行狀態(tài)。事業(yè)單位主要是通過國家財政撥款獲取資金和資產，因此，在財務管理工作中，應當對財政資金進行高效、充分的應用，對國家設定的會計規(guī)章制度、財經記錄法規(guī)等，應堅決予以執(zhí)行，對基礎操作規(guī)范、會計職業(yè)道德等，也應充分遵循。[5]在國家、社會的財務檢查、財務審計中，應進行積極配合，更好地監(jiān)督與控制事業(yè)單位的財物管理情況，實現(xiàn)國家資源高效利用。針對事業(yè)單位自身的目標及職能，應對財務管理工作進行相應的改善，使管理制度和管理措施更具可行性，更好地為社會和人民提供服務。（二）發(fā)展目標新時期事業(yè)單位財務管理的發(fā)展目標是對投資和籌資工作進行加強，實現(xiàn)自身更大的發(fā)展。事業(yè)單位為了更好地發(fā)揮社會服務職能，不但要對自身的整體服務能力、水平等進行不斷的提升，同時也必須具有足夠的資金保障，具有決定性、關鍵性的意義和影響。對于社會形勢和社會需求，事業(yè)單位應給予高度的重視。要轉變傳統(tǒng)單純依靠財政獲取資金的形式，對市場、社會等資金來源和渠道進行擴展，從而改變過去政府辦事業(yè)的情況，形成社會辦事業(yè)的發(fā)展。（三）最終目標新時期事業(yè)單位財務管理的最終目標是實現(xiàn)最大化的績效。事業(yè)單位的目的并不是盈利，不過在當前社會的發(fā)展中，事業(yè)單位的運行逐漸受到市場的影響，雖然其根本性質仍然是社會公益和社會服務性質，但是事業(yè)單位仍然需要先確保自身的生存和發(fā)展。[6]在確保社會公益事業(yè)職能的基礎上，事業(yè)單位也要重視經濟效益。在新時期事業(yè)單位面臨的內部經濟業(yè)務活動、外部環(huán)境等，都發(fā)生了較大的變化。因此，在財務管理工作中，不能再局限于預算資金收支管理，而是應當在財務管理中，將績效作為新的導向，在成本管理中，充分發(fā)揮績效最大化的作用，在事業(yè)單位的事業(yè)發(fā)展中，繼續(xù)投入事業(yè)單位所得，從而形成良好的發(fā)展循環(huán)，在事業(yè)發(fā)展中，實現(xiàn)共同的發(fā)展與進步，從而達到最大化績效的目標。
（一）強化收支管理控制事業(yè)單位在進行預算編報工作的過程中，應當符合國家的相關制度和規(guī)定，在財務預算方案的制定中，要充分考慮到實際情況，事業(yè)活動進度等，在資金分配當中，也要嚴格遵循預算管理秩序。對于事業(yè)單位當中的投資管理活動、內部業(yè)務資金活動等，應當進行嚴格的劃分，對事業(yè)單位各個部門、員工之間的收入分配，要進行合理的管理與調節(jié)。[7]可以對一些企業(yè)當中的員工激勵制度進行借鑒，調動事業(yè)單位工作人員的主動性、積極性等，不斷提升工作效率。對于收支管理隊伍，應當進行穩(wěn)定維護，更加高效地開展收支管理工作。（二）完善內部財務制度在新時期事業(yè)單位的財務管理中，不能只依靠傳統(tǒng)的財政資金，而是應當對籌集資金的渠道進行進一步的擴展，向市場、社會等方面轉移籌資目標。例如，可以通過債權人籌資、教育投資、服務費用、科研成果收入、社會捐贈等形式，獲取更多的資金，支持事業(yè)單位的日常運行。對于固定資金，應當進行有效的管理，在固定資產日常管理中，應制定合理、科學的流程和制度，建立固定資產管理部門，專門負責固定資產實物管理。（三）加強資金支出管理在事業(yè)單位財務管理工作中，資金管理占據著十分重要的位置。應當由專人負責管理國家財政撥款的資金，對財政資金使用制度進行嚴格的制定，同時對使用方法、使用范圍等加以明確。[8]相比于其他的業(yè)務活動，事業(yè)單位應當將資金管理進行獨立，對崗位職責進行明確的劃分，不能出現(xiàn)一人多職的情況。對于所有的事業(yè)活動投入成本和產出，財務管理人員都應當進行準確的統(tǒng)計，對成本構成結構進行深入細化。同時應對所有對成本產生影響的因素進行考慮，采取有效的措施加以應對，從而盡可能使資金的使用效率得到提升，并最大限度的控制成本。利用最小的成本，換取最大的績效，從而實現(xiàn)最大化的績效目標。
事業(yè)單位是我國行政事業(yè)管理體制中的一個重要組成部分，在社會發(fā)展和人民生活中，都發(fā)揮著十分關鍵的作用。由于事業(yè)單位屬于非營利性質的單位，其運營目的是為社會公眾提供相關的服務。事業(yè)單位的資金大多來自于財政撥款，往往較為有限?；诖?，應當對新時期事業(yè)單位財務管理的目標及實現(xiàn)進行研究，確保事業(yè)單位更好地發(fā)展。
企業(yè)管理目標論文篇九
信息風險。隨著互聯(lián)網的不斷更新會導致市場許多信息不精準,最后可能在并購方與被并購方在獲取信息方面帶來了信息滯后的問題以及不能合理的選擇調查對象,信息風險由此產生。
第1:企業(yè)并購財務風險防范措施。
摘要:在經濟全球化的影響下,在我國不斷完善的市場經濟體制下保障了經濟不斷地向前發(fā)展,企業(yè)并購已然成為經營企業(yè)的一種常態(tài)。
但是,目前我國就企業(yè)并購理論和實踐的研究較之國外還不完善,尤其是在企業(yè)并購財務風險方面的研究,并且嚴重牽制著我國企業(yè)并購活動進行的進度。
此文通過大量的文獻參考,首先對企業(yè)并購及財務風險的概念進行詳細的概括和描述,其次分析并購可能給企業(yè)帶來的各種形式的財務風險,提出了企業(yè)并購財務風險的防范措施。
關鍵詞:財務風險;防范;企業(yè)并購。
一、企業(yè)并購及其財務風險分析。
(一)企業(yè)并購的動因1、經營協(xié)同效應同行業(yè)企業(yè)并購中,企業(yè)并購優(yōu)點之一就是擴大其生產規(guī)模,一定程度上降低企業(yè)的相關成本,使企業(yè)的源源的不斷地增加需求同時也降低了原材料的成本,由于當今網絡時代已經成為社會的主流并購雙方充分運用網絡資源并源源不斷的更新消息,從而大大的降低了企業(yè)的營銷費用。
更新新產品,不斷向新的領域拓展其業(yè)務。
企業(yè)橫向并購時,只有有效的掌握整個行業(yè)的生產經營權,在節(jié)約成本方面擁有很大的優(yōu)勢,就能增強抗風險的能力。
2、管理協(xié)同效應企業(yè)可以充分考慮那些發(fā)展前景相對較好的企業(yè),但是管理不健全,經濟效益低下的企業(yè)進行收購,充分利用企業(yè)自身的管理方法對企業(yè)經營進行有效的管理,只有大大提升企業(yè)的生產效率,改善收購對象的經營管理,大大提高使雙方生產效益。
3、財務協(xié)同效應企業(yè)并購后可以充分的利用被并購企業(yè)的閑置資金,因此會給企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流運轉,而且并購后企業(yè)的生產規(guī)模擴大,資金會通過各種渠源源不斷地流入到企業(yè)中,因而企業(yè)要想保持長久的發(fā)展必須考慮潛力相對較大的企業(yè)進行并購,從而能增加收益。
(二)經濟動因。
1、企業(yè)戰(zhàn)略重組影響企業(yè)并購能否順利進行的另一個重要因素是外部環(huán)境的變化。
當前市場環(huán)境變化異常,而且國外許多國家還處于經濟危機中,經濟發(fā)展相對不是很穩(wěn)定,在這種激烈的競爭環(huán)境下,企業(yè)必須制定出長遠的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展目標。
2、多樣化經營為了獲取更多的利潤,減少投資風險,企業(yè)會選擇多元化經營。
多元化經營的優(yōu)點是可以將風險分散到其他產品中,其中混合并購的一大優(yōu)點就是將其風險分散在不同的領域。
3、收購低價資產在企業(yè)并購前期,并購企業(yè)只有充分的對目標企業(yè)進行資產評估才能將并購風險降到最低,在評估的過程中會出現(xiàn)對某項資產評估較低,因此在收購過程中,收購方會獲取暴利。
這就是企業(yè)為什么積極并購的原因。
但是這種情況發(fā)生的概率很小,需要并購企業(yè)對目標企業(yè)和市場深入了解。
(三)企業(yè)并購風險及其類型。
信息風險。
隨著互聯(lián)網的不斷更新會導致市場許多信息不精準,最后可能在并購方與被并購方在獲取信息方面帶來了信息滯后的問題以及不能合理的選擇調查對象,信息風險由此產生。
形成信息風險的原因來源于兩方面:一是信息不對稱;在互聯(lián)網占主流的今天,由于部分企業(yè)信息更新較慢,相對而言收集信息的能力也很弱,企業(yè)的生產效率也不會很高。
二是信息決策的失誤,企業(yè)領導者不能及時掌握外界的有利于企業(yè)發(fā)展的信息,在決策上不能正確的引領員工向前發(fā)展。
市場風險。
當前我國資本市場存在許多問題,基礎建設不完善,將給企業(yè)并購結果造成不確定性,企業(yè)本身由于對市場的認識不足也會發(fā)生無法適應市場的變化。
財務風險。
其特點表現(xiàn)為并購企業(yè)進行并購時沒能具體問題具體分析,對自身的資金結構做出合理的規(guī)劃以及沒能對并購時突發(fā)事件做好防范政策,因此導致了在并購過程中不得不支付較多的資金。
二、企業(yè)并購各類風險的概述及其產生的原因。
(一)企業(yè)并購的定價風險。
定價風險主要是指評估目標企業(yè)價值的風險。
并購企業(yè)必須運用科學合理地評估方法對企業(yè)的資產價值和盈利能力水平進行有效的預測,其并購價格不能過高。
倘若過高的評估目標企業(yè)的價值,而且超過了并購企業(yè)本身承受的經濟范圍之外,就算目標企業(yè)在并購后有很好的收益率。
企業(yè)定價風險的生成因素:1、價值評估信息不對稱企業(yè)雙方在并購的過程中,并購企業(yè)與目標企業(yè)在信息方面存在著很大的差異性。
造成信息差異性的原因有很多,例如,企業(yè)信息精確度不高,反應不及時,容易給企業(yè)某些管理決策帶來誤導,包括企業(yè)年末季末在財務報表方面所做的變動這些都會對信息造成很大的偏差。
2、價值評估體系不健全現(xiàn)階段擁有一整套完善的管理機制很困難,在我國,企業(yè)慣用的收購價格的方法一直都是資產價值加上股權轉讓價格或一定溢價的交易價格方法,此種研究方法不具有準確性和科學性,資產的時間價值并沒有充分的考慮進去。
(二)企業(yè)并購的融資風險。
資金供應風險:并購籌集資金的多少直接影響到企業(yè)并購能否順利進行。
如果企業(yè)沒有足夠的資金來支付時,不得不推遲或者放棄并購企業(yè)計劃。
而且,資金對企業(yè)并購起到了舉足輕重的作用,如果資金運作不當,財務風險會不約而至。
融資提前,企業(yè)不得不多支付超出這段時間的利息,企業(yè)并購成本由此超出了預算的范圍之內。
并購中融資風險生成因素:1、資金的支付方式安排不合理現(xiàn)金是目前企業(yè)并購融資和支付使用最廣泛的一種支付方式,主要原因是現(xiàn)金流通相對其他付款方式較靈活。
對于并購企業(yè)來講,資金自始至終都起到關鍵的作用,融資對并購企業(yè)來說也是一大難題,許多并購企業(yè)采用向銀行籌集資金來支付,由此給并購企業(yè)還在本付息方面上帶來了非常大的壓力,并購企業(yè)財務危機隨時可能產生。
其次,在企業(yè)進行融資時,其融資結構未能得到合理的規(guī)劃。
2、融資渠道過于單調選擇恰當?shù)娜谫Y方式能增加企業(yè)并購成功的'幾率。
如果融資方式選擇多樣性,合理化,就會避免給企業(yè)帶來不必要的財務風險,最好的結果則是使并購企業(yè)的生產經營活動利益最大化。
(三)并購支付風險。
與融資風險有密切的聯(lián)系。
現(xiàn)金支付的付款方式會受到企業(yè)自身資金規(guī)模的限制,如果企業(yè)資金不足,企業(yè)需要向銀行以及企業(yè)金融投資機構籌集資金來完成企業(yè)并購。
并購支付風險生成因素:現(xiàn)金支付方式產生的各類風險。
假如并購企業(yè)所支付的資金遠遠超過了企業(yè)支付的范圍之外,必然會發(fā)生并購支付的財務風險。
并購能否成功不但受到并購企業(yè)資金多寡的影響,其中企業(yè)是否有能力進行并購也是影響企業(yè)順利進行的因素之一。
有的企業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)的實際發(fā)展能力不匹配,這樣很難進行企業(yè)并購,此舉動大大的增加了目標企業(yè)的稅收負擔。
三、企業(yè)并購財務風險的防范。
(一)并購定價風險的防范。
1、盡量消除信息不對稱對目標行業(yè)采用科學合理的方法進行資產評估,首先,并購企業(yè)要在能夠保證自身數(shù)據真實性的基礎上,使彼此的數(shù)據完善,避免出現(xiàn)數(shù)據不對稱的現(xiàn)象。
然而,為了實現(xiàn)這一目標,并購企業(yè)必須在并購之前對目標公司的財務狀況、發(fā)展理念、市場地位以及經營狀況等做一個詳細的調查。
可以利用互聯(lián)網這個便捷的網絡工具,對目標公司的經營狀況和業(yè)績有一個全面的了解,確保在并購過程中目標公司提供數(shù)據的真實性,預防并控制在并購后因信息不對稱而造成的定價風險。
2、審查會計評估報告在目標企業(yè)提供的各類資料中,審核財務報表是預防對目標企業(yè)的定價風險的首要任務,此外,不僅要關注報表內容,還要把報表與消費市場結合在一起進行審查。
在審核企業(yè)財務報表過程中要保證財務報表的真實性與完整性。
(二)并購融資風險的防范。
優(yōu)化企業(yè)資本結構:良好的企業(yè)資本結構,可以最大限度的加快并購企業(yè)的預期計劃的實施速度。
企業(yè)通過將流動資金和籌措資金進行有機融合,利用多元化的融資渠道,以確保企業(yè)自身的經濟發(fā)展為基礎,將完善的資本結構合理有效的運用到企業(yè)的財務管理方面上,在最短的時間內走上市場經濟的正軌,獲得理想的經濟效益。
(三)并購支付風險的防范。
1、綜合運用評估方法由于經濟的不斷發(fā)展市場上的資金流轉,目前還在采用以現(xiàn)金支付的方式來支付企業(yè)并購的價款時,會存在著很大的風險。
然而為了可以大幅度的減少風險,企業(yè)要嚴格控制現(xiàn)金支付額度使其低于并購后能夠為企業(yè)帶來的效益。
使企業(yè)發(fā)展壯大。
2、對以往財務經營戰(zhàn)略優(yōu)化整合,提高并購企業(yè)的資產價值對于我國企業(yè)并購的經驗教訓總結,可見我國多數(shù)企業(yè)并購后面臨倒閉的根源在于企業(yè)管理人員在沒有充分考慮市場需求量的條件下,就一味地增加并購企業(yè)規(guī)模。
因此,企業(yè)在并購某個公司的時候,首先要明確現(xiàn)代的先進并購理念,充分展現(xiàn)產品并購給企業(yè)帶來的促進作用。
在并購完成之后,就需要及時的對目標企業(yè)實施資源整合與管理,讓所有資源達到最優(yōu)化的分配,以便使企業(yè)真正向市場化的方向邁進。
為企業(yè)贏得更多的收益.
參考文獻:。
[1]楊玉靜.企業(yè)并購財務風險存在的問題及對策研究[j].財會學習.2014(1)。
[2]秦米媛.淺談企業(yè)并購財務風險及其管理財會通訊[j].財會研究.(6)。
第2:內控視角醫(yī)藥企業(yè)的財務風險防范。
摘要：國內醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定的市場需求給了醫(yī)藥企業(yè)更大的發(fā)展空間。
但是由于受到市場因素的影響，醫(yī)藥企業(yè)在實際的生產經營過程中遇到的財務風險也在上漲。
因此，實現(xiàn)企業(yè)財務風險防范和管理工作已經成為了當前醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中的重要管理課題。
本文從當前醫(yī)藥企業(yè)實際經營和發(fā)展角度出發(fā)，以企業(yè)內部控制為視角，對醫(yī)藥企業(yè)財務風險問題及防范工作展開了進一步討論。
關鍵詞：企業(yè)管理;醫(yī)藥企業(yè);內部控制;財務風險。
隨著當前國家社會和經濟的不斷發(fā)展，國內企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境也在逐漸加劇。
國內醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展對提高促進國內經濟和社會發(fā)展有著極為重要的意義。
近年來，國內新興醫(yī)藥市場發(fā)展、人口結構變化、老齡化情況加劇等因素給國內醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更大的機遇。
如今，作為世界上的第一人口大國，我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展已經初具規(guī)模，并逐步躋身于世界制藥大國的行列。
底，我國的衛(wèi)生總費用支出為35312.40億元，衛(wèi)生費用在gdp中占比也保持著逐漸攀升的趨勢，醫(yī)藥工業(yè)總產值在gdp中的占比已經上升到了4.06%。
國內醫(yī)藥市場需求的不斷擴大和國內醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展給一樣企業(yè)提供了更加有力的發(fā)展環(huán)境。
但是，隨著市場因素對企業(yè)發(fā)展作用的加大，醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的風險也在逐步增加。
為了加強醫(yī)藥企業(yè)自身的管理能力、應對當前企業(yè)發(fā)展經營中的各種風險，實現(xiàn)企業(yè)內部控制同風險防控的結合成為了當前醫(yī)藥行業(yè)管理改革中的重要手段。
一、醫(yī)藥企業(yè)經營特點及財務風險分析。
目前，我國醫(yī)藥企業(yè)的ipo持續(xù)走高，行業(yè)保持著良好的發(fā)展前景。
可以說，由于我國當前醫(yī)藥行業(yè)在發(fā)展過程中由于市場保持著較高的需求，且需求彈性較小，因此當前及未來一段時間內醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展都可以保持著較高的增長速度。
在這樣的行業(yè)前景下，醫(yī)藥行業(yè)為了實現(xiàn)自身企業(yè)經濟效益、附加值利潤和市場占有量的增長，醫(yī)藥行業(yè)在實際的經營過程中企業(yè)生產規(guī)模和新產品開發(fā)中投入資金。
但是，由于醫(yī)藥行業(yè)本身受到科技水平和國家相關政策影響較大、企業(yè)擴大再生產中資金投入量多、企業(yè)新產品研發(fā)周期過長，導致了醫(yī)藥行業(yè)在實際的生產經營過程中面臨著巨大的風險。
這些風險除了受到外部宏觀經濟大環(huán)境的影響外，最主要來源于醫(yī)藥企業(yè)在實際經營過程中纏身高的各種問題，尤其是企業(yè)資金上的風險，對醫(yī)藥企業(yè)生存和經營發(fā)展有著十分嚴重的影響。
例如，我國醫(yī)藥企業(yè)前期投入費用過高，在成本回收過程中就會面臨著巨大的市場風險。
且企業(yè)出產的醫(yī)藥產品大部分將進入公共醫(yī)院，可拓展的市場范圍相對較小，隨著行業(yè)的發(fā)展，市場競爭壓力在逐步增長。
因此，為了盡量規(guī)避醫(yī)藥企業(yè)在生產經營和規(guī)模擴張過程中面臨的投資、融資、資金回收等財務方面的風險，加強醫(yī)藥企業(yè)內部控制建設，實現(xiàn)企業(yè)財務風險防范及控制能力的提升成為了醫(yī)藥企業(yè)謀求進一步發(fā)展的重要保障。
二、內控視角下醫(yī)藥企業(yè)財務風險管理中存在的問題。
(一)醫(yī)藥企業(yè)內部控制制度尚不完善。
內部控制建設是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。
制度是企業(yè)實現(xiàn)內部控制管理的基礎，然而目前醫(yī)藥企業(yè)中面臨的問題在于企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理框架中建立了相應的內部控制體系，但企業(yè)的內部控制管理制度尚未得到完善。
因此，在企業(yè)的實際經營管理活動中，由于缺少切實可行的制度體系，存在著管理混亂且極易發(fā)生風險。
企業(yè)管理目標論文篇十
本文論從與實踐相結合的原則出發(fā)，對我國財務管理目標的選擇作一些有益的探索。
財務管理目標是財務管理理論和實務的導向。在財務管理理論結構中，財務管理目標具有承上啟下的作用，不同的財務管理目標，必然產生不同的理論構成要素和理論邏輯層次關系。在財務管理實務中，財務管理目標是企業(yè)財務管理活動所要達到的根本目的，是企業(yè)財務管理活動的出發(fā)點和歸宿。
我們認為，合理的財務管理目標是企業(yè)進行有效的財務管理活動的前提，而一個合理的財務管理目標應當具備以下特征：
可計量性也可稱為可測性，這是財務管理目標的首要特征。合理的財務管理目標應當可以準確計量，具有明確、具體、定量化的財務指標，使其具有較強的可操作性。
所謂一致性，也可稱為統(tǒng)一性，是指財務管理目標應當與企業(yè)經營目標保持一致。財務管理活動作為企業(yè)經營管理活動的一部分，應當服從企業(yè)的經營管理活動的總目標。
由于財務管理目標應當與企業(yè)目標一致，因此，在不同階段，企業(yè)經營目標不同，相應的財務管理目標也會有所不同。這樣就形成了財務管理目標的階段性特征。
對于企業(yè)財務管理的目標，具有代表性的觀點有兩個：一個是利潤最大化和每股盈余最大化；另一個是企業(yè)價值最大化或股東財富最大化。
利潤最大化觀點認為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多，則說明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標。每股盈余最大化觀點實際上是利潤最大化觀點的一種轉化形式，即把利潤與投入的資本聯(lián)系起來，并且只適用于股份制企業(yè)。
反對這兩種觀點的人認為：利潤最大化與每股盈余最大化觀點有兩個缺點，第一是沒有考慮利潤的實現(xiàn)時間，沒有考慮資金的時間價值；第二是沒有考慮企業(yè)獲取利潤所承擔的風險，從而會導致企業(yè)經營者不顧風險大小追求短期利潤的最大化，企業(yè)的健康，損害企業(yè)所有者的根本利益。
這種觀點認為：股東創(chuàng)立企業(yè)的目的在于擴大財富，他們是企業(yè)的所有者，因此企業(yè)價值最大化就是股東財富最大化。企業(yè)的價值在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售其股權獲取現(xiàn)金。企業(yè)的價值只有投入市場才能通過價格表現(xiàn)出來。因而認為：企業(yè)價值最大化或股東財富最大化觀點體現(xiàn)了資金時間價值和考慮了風險因素，是企業(yè)財務管理目標的合理選擇。
根據企業(yè)財務管理目標要求可計量的特征，我們認為：企業(yè)財務管理目標核心指標應當是“利潤”。
企業(yè)是一個以盈利為目的的組織，追來利潤是企業(yè)存在的根本目的，獲利是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，因此以獲取利潤為財務管理的目標符合企業(yè)的整體目標。同時，在現(xiàn)行的財務指標體系中，“凈資產收益率”是核心指標（即使在以企業(yè)價值最大化為財務管理目標的理論結構中，也采用“凈資產收益率”作為核心指標），凈資產收益率是企業(yè)取得的利潤與企業(yè)凈資產（所有者權益或股東權益）的比值，其實質仍是在反映企業(yè)獲取利潤的大小，主要原因就在于收益（或利潤）可以比較準確的計量，因而具有較強的可操作性。
資金時間價值是在資金投入再生產過程后，隨著時間推移而產生的增值額。取得利潤的時間越早，所產生的增值額也就越大，因此利潤中也是包含了資金時間價值因素的，明智的企業(yè)經營者會采取催收應收賬款等有利于利潤盡早實現(xiàn)的措施。之所以認為它沒有考慮資金時間價值，主要原因是由于我國企業(yè)不重視商業(yè)信用等不正常情況下的產物。
從風險的角度看，風險是指企業(yè)實現(xiàn)收益與預期值之間產生偏離而造成的損失，風險價值是企業(yè)因承擔較高風險而應得到的較高收益。因此，風險作為一種潛在的、可能發(fā)生的損失，任何企業(yè)的經營者在考慮獲取利潤的同時必然會考慮風險因素。因為風險一旦發(fā)生，將會導致利潤下降，甚至產生虧損。因此，企業(yè)的經營者為了其自身利益，會在風險和收益之間進行權衡，尋求最佳組合。
第一，由于我國尚處于主義市場的初級階段，法規(guī)并不健全，企業(yè)的市場觀念不強，造成了企業(yè)缺乏誠信，企業(yè)間拖欠款項較為嚴重；公司治理結構不完善，經理（廠長）的行政色彩，導致為了“官職”而任意調節(jié)利潤等短期行為的發(fā)生。凡此種種不正?，F(xiàn)象，我們不能簡單認為是利潤指標的缺點，應當考慮我國的實情。
第二，我國企業(yè)制度尚未建立，證券市場尚不完善，股份公司（上市公司）并不是我國企業(yè)的主體，因此在現(xiàn)實中，企業(yè)價值最大化或股本財富最大化尚不適于作為財務管理的目標。
企業(yè)價值最大化或股東財富最大化觀點的缺陷在于缺乏可計量性，無法用具體的量化指標加以計量。對于上市公司而言，雖然可以借助股票價格來衡量企業(yè)價值，但是由于股票價格受多種因素的，因此在某種程度并不能完全反映企業(yè)價值。缺乏量化指標的財務目標勢必造成目標不明確。事實上，企業(yè)價值的大小也需要用利潤來加以衡量（以“凈資產收益率”作為核心指標就是一個例證），很難想象，一個沒有利潤的企業(yè)會具有很高的企業(yè)價值。
我們認為利潤是一個合理而現(xiàn)實的、具有較強操作性的指標，追求利潤最大是企業(yè)的當然選擇，但在選擇財務管理目標時，我們認為用“獲取滿意利潤”作為財務目標更加合適。其理由是：
根據西蒙的，要選擇最優(yōu)方案，必須滿足四個前提：第一，決策者對全部可行方案及其執(zhí)行結果能全面掌握；第二，必須要存在著全面的最優(yōu)方案；第三，決策要有充裕的人力、物力和時間；第四，全部因素和目標都能量化，以便于數(shù)量加工。在現(xiàn)實經濟環(huán)境中是難以具備以上條件的，因此只能用“足夠好”來代替“最好”，對于企業(yè)來講，就是獲取“滿意利潤”。
企業(yè)中存在著所有者與經營者之間的委托代理關系，委托人（所有者）與代理人（經營者）的目標并不一致。委托人希望代理人盡心盡力，為委托人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大，有一定的社會地位等。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致，代理人往往會利用自己所掌握的信息優(yōu)勢，實現(xiàn)自身效用最大而損害委托人的利益。選擇滿意利潤作為財務目標則可以在一定程度上減少這種不一致性，從而在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。當然，企業(yè)產生短期行為還存在著企業(yè)本身治理結構不完善等方面的原因，并非改變財務目標所能全部解決的。
企業(yè)有時出于避稅、避免巨額成本、降低經營風險等方面的考慮，會利用對政策、變更會計估計等方面的選擇權，實施盈余管理，此時企業(yè)選擇的并非利潤最大，而是從企業(yè)利益出發(fā)的“滿意利潤”。
總之，我們認為，財務管理目標要具有明確的量化指標，而利潤指標具有這一特征，因此，追求利潤最大化是企業(yè)的當然選擇，但作為現(xiàn)實的財務管理目標，利潤最大化并不現(xiàn)實，選擇滿意利潤作為財務管理目標具有更大的合理性。
企業(yè)管理目標論文篇十一
目前.世界經濟全球化進程加快.這對于各類型企業(yè)的發(fā)展來說.既是機遇.也是挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開科學的財務管理目標.因為財務管理目標是企業(yè)活動評價的重要標準之一是企業(yè)財務管理方向的指引。不合理的財務管理目標將會導致企業(yè)在經濟高速發(fā)展的過程中面臨經濟危機甚至是破產、資不抵債;而科學的財務管理目標將會帶領企業(yè)走上新的平臺和發(fā)展空間。因此.在現(xiàn)今知識經濟飛速前進的時代.現(xiàn)代企業(yè)要想走得更遠.走得更穩(wěn).走得更寬.必須要樹立科學的財務管理目標。
企業(yè)財務管理的目標也是我們通常所說的理財管理.是企業(yè)想要發(fā)展到何種階段的目標。它包括財務管理的組織、原則、方釗和體系等方面.這些都是由企業(yè)發(fā)展的總目標決定的。
由于財務管理目標對于企業(yè)的發(fā)展來說有至關重要的作用和意義.因此它具有層次分明、內容清晰并可操控、兼顧各方利益和可持續(xù)發(fā)展等特征。
首先.財務管理目標的層次性.是指各類型企業(yè)在不同的發(fā)展有著不同的財務管理目標的具體目標。從內部的經濟責任制度.落實到每個企業(yè)員工的責任獎懲.到外部的分級分權管理的原則.都是財務目標層次性的具體表現(xiàn)。
其次.財務管理的目標還要求內容需要清晰明確.這主要體現(xiàn)以下幾個方面。其一對于財務管理目標下的具體目標需要明確.讓企業(yè)的相關利益主體能夠準確地把握企業(yè)的發(fā)展方向;其二.在財務管理目標的制定、實施等過程中.需要用清晰明了的文字、圖片等方式進行詮釋.讓企業(yè)員工、股東、債權人等相關主體能夠明白財務管理目標的內容.這樣才能更好地落實財務管理目標.促進企業(yè)的發(fā)展。
再次.至于財務管理目標的可操控性.這是由財務管理目標的重大意義決定的。由于財務管理目標是企業(yè)發(fā)展總目標的具體體現(xiàn)之一對企業(yè)的發(fā)展有重要影響.因此.財務管理目標必須是可以操作和控制的。所謂可操控性就是企業(yè)在生產和再生產的過程中.依據人類對于事物、事件、情感等方面的感知能力，對正在運動中的企業(yè)價值進行研究，并設定適合企業(yè)發(fā)展的各類可以控制的指標。如果不這樣做，企業(yè)將會如脫韁的野馬墜下山崖而亡。
由于財務管理目標能夠有效地協(xié)調各個利益主體之間的利益、矛盾等關系，所以運用相關的獎勵、刺激、約束等方式來落實財務管理目標的具體目的，進而能夠讓企業(yè)的利益相關主體的凝聚力、向心力匯聚成企業(yè)活力，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
最后，財務管理目標的可持續(xù)性，是指這類目標并不是短暫的利益目標的體現(xiàn)，而是從企業(yè)長遠的發(fā)展看，企業(yè)發(fā)展的每個階段的財務管理目標的具體內涵不同，這是隨著企業(yè)的發(fā)展而變化的。這樣看來，財務管理目標的制定是依據企業(yè)的實際發(fā)展狀況和未來發(fā)展的總目標、總方向進行制定的，它具有可變可控的特性。不管時代如何變化遷移，它總是能夠適應企業(yè)的發(fā)展的。
各國對于財務管理的目標都是非常重視的，理論研究的學者主要有friedman,freemang-gilbert等著名代表人物。其中friedman認為財務管理的目標是實現(xiàn)各股東的利益最大化;freemang-gilbert則認為財務管理的目標應該是企業(yè)的利益和各個與企業(yè)相關的個人或者企業(yè)切身相關，企業(yè)要對這些關系者負責。還有的學者認為財務管理目標是把握好各個與企業(yè)利益相關的個人或者企業(yè)之間的關系，從而促使股東利益的最大化等等。
在我國，財務管理目標的理論和實踐發(fā)展可以分為三個階段。一個是1978年以前，由于我國實施了很長一段時間的計劃經濟，對于企業(yè)管理總是“一刀切”，更逞論是其重要組成部分的財務管理目標了。當時的主要理論之流是追求產值的最大化，就是在高度集權的模式中，企業(yè)的經營權和財產所有權都被高度集中，而企業(yè)的任務和目標就是完成既定的產值目標。第二個階段就是改革開放以來，各類型的企業(yè)都尋求利潤的最大化。利潤最大化就是企業(yè)的總收人與總成相比較，得出的正差額部分。當時許多企業(yè)不顧自身的情況.對于壓榨成本總是不惜一切代價.進而獲取更多的超額利潤。這是“下?！币院?典型的“暴發(fā)戶”心理。這兩種財務管理目標理論都只是短期的.不是最終目標。第三個階段就是科技知識時代背景下.財務管理的目標經過時間和實踐的洗禮.目前有股東財富最大化、每股收益最大化等理論的出現(xiàn).并在企業(yè)管理中的財務管理運用頗多。
首先.股東財富最大化.就是企業(yè)通過合法合理的生產經營為每一位股東創(chuàng)造更多的財富。許多學者認為股東是企業(yè)的創(chuàng)造者和持有者.他們提供資本、資產的目的就是獲益。這類目標是每個企業(yè)或者經營者都想并都會達到的目標.只能說是財務管理目標的基礎目標。這種理論的產生.是基于現(xiàn)代社會的委托理論發(fā)展起來的.是一種合同關系。雖說這種目標理論的發(fā)展.可以為股東帶來越來越多的財富.但是在我國監(jiān)督機制和法律體制不完善的今天.這樣的理論會嚴重損害消費的利益.引起社會矛盾。
其次.每股收益最大化.反映了企業(yè)收益與股東資本投人的關系.是利潤最大化的一種表現(xiàn)形式.但是也與利潤最大化有一些差別。比如說利潤最大化的內容是稅后總利潤.而每股收益最大化的內容是稅后凈利潤等。
最后.不管是利潤最大化、每股收益最大化還是股東財富最大化.他們的共同點都是能引起短期地舍本逐利.但是最大的區(qū)別在于是否考慮了風險、報酬和時間價值的關系。其次.利潤最大化的缺點在于內容的單一;每股收益最大化的缺陷在于只是片面、盲目地追求個人利益.從而不利于企業(yè)的長足發(fā)展;而股東財富最大化的不足之處在于它的變數(shù)太多.不利于控制和分解。
現(xiàn)代社會企業(yè)作為社會主體的一部分.它的管理目標不僅僅是由內部因素所影響.還有復雜的外部因索的干擾.更有企業(yè)經營者、投資者等利益相關主體自身素質的影響等等。為了研究出合理、科學的財務管理目標.必須要考慮這些復雜的相關影響因索。
首先.對于內部的復雜人際關系對財務管理目標的影響.有兩個方面。第一在于企業(yè)目標的合理科學性。因為財務管理目標體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個階段和層面.具有綜合性強、價值性高等特點.是企業(yè)管理的起點和終點。所以.作為企業(yè)管理全過程都會出現(xiàn)的財務管理目標.必須要融人風險、資金、時間價值等因索進去.并對企業(yè)的負債能力、收益能力等綜合能力進行評估.從而做出更好、更利于企業(yè)發(fā)展的財務管理目標。第二.其影響因索是經營者和企業(yè)職工。只要涉及到人在管理過程中出現(xiàn).那么就要綜合考慮他們的技術索質、業(yè)務素質等等.并把每一個相關者安排到合理的位置上去.做到知人善用。例如.職工是企業(yè)利益創(chuàng)造的直接關系人.他們的綜合索質嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。所以在獲得企業(yè)利潤的時候.要優(yōu)先考慮企業(yè)職工的業(yè)務素質培養(yǎng),福利待遇等等。
其次，經濟環(huán)境的好壞也影響著財務管理目標的建立。經濟環(huán)境包括政府對經濟發(fā)展的政策、債權人對企業(yè)財務的要求等方面。這些因素都是企業(yè)在發(fā)展過程中制定總目標時應當綜合考慮、考察的因索。例如政府對于經濟、企業(yè)的優(yōu)惠、支持鼓勵傾斜等政策，對于企業(yè)員工的保障制度的法律、政策支持，企業(yè)資源配置、國家稅收等方面，都是對企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展有著重要指引作用的。
最后企業(yè)在管理和內容決策的時候，要考慮投人與產出、風險與回報等資本結構。我國目前采用的是以公有制經濟為主體、多種所有制經濟共同發(fā)展的經濟體制，相對應的，我國的大中小型企業(yè)的發(fā)展都是在此指導下確立發(fā)展目標的。企業(yè)生存發(fā)展的風險也在增加，而獲得的收益卻相差無幾甚至是少于資本投人時預期收益或者是血本無歸。這就要求了企業(yè)在財務管理和目標決策的時候，多考慮風險、投人、收益、時間價值等因索，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。
由于我國特色的經濟體制，我國的許多企業(yè)的性質不一樣，如國有企業(yè)、集體企業(yè)、私有企業(yè)、小型企業(yè)、個體工商戶等等形式。國家對于各類型企業(yè)的政策扶持力度不同，例如小型企業(yè)減免稅收或者在收益額度達到的情況下發(fā)放補助;大學生創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)都有優(yōu)惠政策;國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，據統(tǒng)計今年將會有一百多加國有企業(yè)進行改制等等。在這樣的時期里，企業(yè)要想尋求好的發(fā)展，不僅僅要在政策的指引下建立總體目標，還應考慮自身發(fā)展狀況，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的財務管理目標理論，并在實踐中創(chuàng)新。
例如，中小型企業(yè)本身規(guī)模不大，資金不充足，又想在短期內獲得利益，資金回籠。這樣就可以選擇利潤最大化的財務管理目標，在實際管理中，還可以加人激勵機制、獎懲制度。這樣不僅僅是可以獲得金錢上的利潤，還可以獲得職工的忠誠，凝聚出企業(yè)的向心力，為做大企業(yè)規(guī)模打下基礎。
上市公司或者是股份制企業(yè)、股份有限公司，由于其采取公眾募股籌集資金來維持資金鏈的運作，所以股東財富最大化或者每股利潤最大化比較適合企業(yè)的發(fā)展。因為這類型的企業(yè)，規(guī)模大，股東多等特點，要想企業(yè)得到更好地發(fā)展，首先必須滿足各個利益相關者的利益。這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
企業(yè)管理目標論文篇十二
隨著國家發(fā)展進程的加快，經濟發(fā)展在持續(xù)穩(wěn)定向前推進，基礎工程類型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類型之一，在市場經濟發(fā)展中起主要作用。過去傳統(tǒng)的財務管理與成本控制全權由項目負責人負責，鑒于其中的工作內容多樣，且機械費用等存在明顯差異，一人掌管無法實現(xiàn)最好的管控。所謂的財務管理與成本控制，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過程中，要有效管理資源消耗與費用問題，盡可能減少資源消耗，實現(xiàn)資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業(yè)做好成本控制與財務管理相關工作去，可以更好地實現(xiàn)成本控制目標，在合理的投資范圍內實現(xiàn)最大收益，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更好地在市場立足。
財務管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要按照一定的財務管理原則，依據財經法規(guī)制度，處理財務關系，是對資產的購置、融通、經營中的現(xiàn)金流量以及利潤分配進行管理。其最主要的任務就是在處理財務關系中，盡可能控制資源成本，防止現(xiàn)金流斷裂，保證企業(yè)正常運轉，提高效益。
雖然成本控制在一些企業(yè)中應用效果很好，確實很好地將成本控制在有效范圍內，并且提高了企業(yè)的收益。但是仍然有部分建筑企業(yè)存在著系列問題，嚴重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其中存在的問題有以下幾個：第一，受傳統(tǒng)財務管理經驗的影響，一些企業(yè)的財務人員思想意識比較落后，不愿接受新知識的熏陶，對成本控制的觀念較淡薄，不能充分認識到成本控制的重要性；第二，沒有設置專門的成本控制人員，因此失去了全員參與的機會，失去了成本控制的科學性；第三，在對項目目標成本測算時，往往是依據建筑工程預算定額，并沒有重新對施工圖的數(shù)量進行核算，失去了與現(xiàn)實施工實際情況的結合，脫離了實際的工程項目單價組價，最終使項目成本控制缺乏參考價值；第四，由于包方在招標時擬定的合同較為苛刻，施工企業(yè)對于此方面意識薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒有充分分析合同的具體條款，導致最后的結算時，無法及時處理合同糾紛，為企業(yè)造成一些無法挽回的損失。
盡管在建筑企業(yè)施工過程中不可能一帆風順，但是只要對施工質量，保修等問題加強重視，最大限度遏制成本增加，需要財務管理人員加強對成本的控制。
（4）對于工程尾款要及時收回，嚴格控制維護成本、安全成本等，企業(yè)要針對施工過程中可能出現(xiàn)的擾民、罰款等事件嚴格控制，避免不必要的財務支出，對施工人員要嚴格進行健康教育，對要求維護的施工項目要合理評估，合理配置資源，避免浪費。
綜上所述，成本控制在整個建筑企業(yè)財務管理中，是實現(xiàn)資源合理配置的基礎，其主要是基于對歷史數(shù)據的積累，利用科學手段展開的分析統(tǒng)計。財務管理的工作崗位要適應管理流程，相應的人員要認真履行職責，將理論與工程項目實際相結合，統(tǒng)計出標準工時定額以及材料耗損率，保證工程質量的同時，提高企業(yè)的收益。眾所周知，建筑企業(yè)的最終目標是實現(xiàn)最優(yōu)化，其作為我國基礎工程的重點領域，要想實現(xiàn)企業(yè)的最終目標，就必須對企業(yè)的財務關系進行處理，合理進行財務管理、成本控制。企業(yè)內部的管理層要認真履行職務責任，不斷完善工作制度，認真指導與監(jiān)督工程項目實施過程中產生的資源浪費以及消費開支問題，并且對材料費用、機械費用等直接成本與間接成本的控制。保證整個項目實施過程中的財力、物力以及人力的合理配置，讓企業(yè)在經營過程中，不斷拉升收益，不斷為中國經濟的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。市場經濟條件下，目前形勢越加復雜，各種因素的相互作用導致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊，雖然風險很大，競爭力劇烈，只有迎難而上，針對問題具體分析，落實財務管理相關制度與措施，不斷開拓，實現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。
企業(yè)管理目標論文篇十三
財務管理的一個基本問題就是財務管理目標的選擇，財務目標選擇合理與否，關系著財務管理工作質量的高低，也是評價企業(yè)理財活動科學性、有效性的基本標準。當前，學術界對于企業(yè)財務管理目標的主要觀點包括以下幾種，分別為企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、持續(xù)發(fā)展能力最大化等，這也是當前關于企業(yè)財務管理目標最具影響力和代表性的主流觀點。本文通過對幾種觀點的比較，分析了各觀點的優(yōu)劣，探討了我國企業(yè)財務目標的現(xiàn)實選擇。
筆者認為，上述幾類財務管理目標命題的差異主要體現(xiàn)于各命題對收益取得的時間性、風險性及指標可比性的度量上的合理與否，其理論體系區(qū)別僅僅在于定量上，屬性上沒有根本的變化，因為這些理論體系都是基于傳統(tǒng)財務管理方式、傳統(tǒng)企業(yè)架構提出的財務管理目標。管理理論的產生最根本的出發(fā)點就是提供生產作業(yè)的效率，隨后，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業(yè)經濟活動中最為直接的體現(xiàn)就是利潤最大化。然而，但市場經濟與科學技術的發(fā)展與日俱進，各類新生經濟的出現(xiàn)及新技術的出現(xiàn)極有可能在極短時間內改變當前的經濟管理方式，傳統(tǒng)企業(yè)理論下，財務管理目標與企業(yè)根本目標之間的矛盾會越來越突出，且這一矛盾的調和難度會越來越大，實業(yè)界對這種傳統(tǒng)的財務管理目標已經產生懷疑，多數(shù)企業(yè)根本無法利用這種財務目標管理體系來實現(xiàn)長遠發(fā)展。同時，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理目標往往會縮短企業(yè)的生命周期，通過最短時間內，將企業(yè)資源效能最大化發(fā)揮，會透支企業(yè)的“生命力，這種短期行為是行不通的，企業(yè)資源活力耗盡后會影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的財務目標應當是為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標服務的，企業(yè)財務目標理論也應當隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展不斷進步、調整，在經過不斷的實踐后，本文提出“持續(xù)發(fā)展能力最大化”的財務管理目標，成為財務目標理論發(fā)展歷程上的新寵兒。同時，這也將直接推動財務評價指標的新一輪創(chuàng)新。創(chuàng)新力與控制力是企業(yè)管理理論體系中辯證互補的關系。創(chuàng)新力拋棄控制力的局限性，以創(chuàng)造為手段，實現(xiàn)更優(yōu)的，更均衡的財務管理，而控制力則直接保障了創(chuàng)造力的成功，兩者在企業(yè)發(fā)展過程中都是可持續(xù)的動力源泉。創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存與發(fā)展，控制，只有控制，企業(yè)才能持久創(chuàng)想，才能獲取持續(xù)成長能力。
市場經濟以市場資源配置為基礎的競爭性經濟，企業(yè)財務管理目標的確定當著重考慮以下關系。第一，財務管理目標當與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標保持相當?shù)囊恢滦?。將財務管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標融合起來，將使企業(yè)管理力量形成焦點，從而針對性地解決企業(yè)發(fā)展過程中的財務問題及管理問題，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，我們應當持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展能力最大化也理應成為確立現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的首要問題。第二，財務管理目標必須是長遠目標與短期目標，戰(zhàn)略性目標與戰(zhàn)術性目標有機結合的整體。戰(zhàn)略性目標關注企業(yè)的長遠利益，強調企業(yè)在長期經營管理的過程中獲取足夠的、高質量的財富資源，而戰(zhàn)術性目標關注企業(yè)的近期利益，關注既定利益的增長，為獲取長遠利益，同時兼顧短期利益的獲得，現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標必須經過調整，戰(zhàn)略性目標必須戰(zhàn)術性讓步。第三，企業(yè)財務管理目標必須集合所有者利益與相關者利益。市場經濟條件下，企業(yè)價值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況，還包括股東利益關系外的利益相關者利益，包括債權人、職工、供應商、消費者及政府等。各利益關系主體應當是合作伙伴關系，強調合作與共同進步。
（一）按需求選擇財務管理體系。
小規(guī)模企業(yè)在管理過程中無需過度關注財務管理體系問題，過度關注可能導致成本激增。對企業(yè)集團來說，選擇財務管理體系就有極大必要性。一般來說，核心層企業(yè)應當采用集中財務體系，緊密層企業(yè)應采用相對分散體系，即集團總部做財務決策，緊密層安排具體實施方案及細則，制定執(zhí)行決策，半緊密層按受控制的分散財務體制，即總部利用內部控制手段對下層決策進行規(guī)范指導；松散層及協(xié)作層的企業(yè)則無需耗費過多管理成本，以完全分散財務體系為宜。
（二）強化信息技術的應用。
財務決策需要大量財務信息的處理，如歷史數(shù)據、市場動態(tài)、前瞻性分析等，現(xiàn)代信息技術的應用能夠極大程度的提升信息處理效率，構建數(shù)學模型后，決策科學性能夠進一步提升。
（三）有效利用企業(yè)各種資源。
財務管理不僅是資金管理，不能單抓成本與質量，應當統(tǒng)籌全局，支撐人力資源、企業(yè)品牌等方面管理。一方面，企業(yè)應當注意人才報酬機制的建設，為企業(yè)運轉留足高質量人才，另一方面，在注重基本財務資源管理的基礎上，強化品牌管理，以優(yōu)秀人才為帶動，提高無形資產利用效率，實現(xiàn)健康發(fā)展。
（四）構造高效的財務監(jiān)控。
以人才為基礎，按照企業(yè)業(yè)務流程制定內控制度，對財務全過程進行監(jiān)管，如成本計劃及控制、產品價格、工資及利潤分配、資本性投資事項、抵押等，保障企業(yè)資產保值增值能力。
（五）關注內外部環(huán)境，調節(jié)發(fā)展目標。
首先，要關注法律環(huán)境，在籌資、投資、利潤分配時，充分了解相關法律，如企業(yè)組織法規(guī)、財務跨級法規(guī)、稅務法規(guī)等，財務會計人員應當按照法律要求實現(xiàn)財務管理目標。第二，要關注經濟環(huán)境。企業(yè)本身就是市場的內部化，要按照經濟環(huán)境，預見政府經濟政策導向，研究政策優(yōu)勢，實現(xiàn)趨利除弊。第三，關注商業(yè)競爭、通貨膨脹、利率波動等強烈因素。這類外部因素是影響企業(yè)銷售、庫存、采購、投資的重大因素，管理過程中，企業(yè)應當按照外部因素狀況及時調整經營策略，以提高企業(yè)應變能力及抗風險能力。
[1]孫秋音。財務管理在企業(yè)中的有效實施[j]。經濟技術協(xié)作信息，20xx（27）。
[2]曲輝。健全財務管理制度對企業(yè)的作用[j]。商業(yè)經濟，20xx（3）168。
企業(yè)管理目標論文篇十四
傳統(tǒng)成本管理體系基于成本—效益理論構建，在單一化競爭條件中，這種理論體系具有極強的理論價值與實踐價值。然而，隨著社會主義市場經濟的發(fā)展與社會的進步，僅僅關注企業(yè)內部經營價值耗費的傳統(tǒng)成本管理方法已經出現(xiàn)較強的不適應新。在這樣的背景下，目標成本管理法應時而生。目標成本法結合了成本預測、計劃、控制、分析與決策，是一種現(xiàn)代的、科學的成本管理方法，為反映企業(yè)生產經營成本，控制成本利潤配比，獲取最大利潤做出極大貢獻。本文分析了目標成本管理在企業(yè)中的應用價值，從普遍性出發(fā)探討了目標成本法在我國企業(yè)中的應用現(xiàn)狀，提出了強化目標成本法應用的建議。
首先，企業(yè)財務管理中的目標成本管理與控制能夠促使企業(yè)利益最大化的實現(xiàn)，是一種通過優(yōu)化企業(yè)生產管理模式，評價企業(yè)資金投入，實現(xiàn)企業(yè)科學投資的有效手段，能夠極大促進企業(yè)的經濟發(fā)展水平。同時，企業(yè)財務目標成本管理與控制工作有需要特殊政策與專業(yè)技術支撐，涵蓋的范圍廣，實現(xiàn)高效的目標成本管理與控制能夠擴大企業(yè)預期收益。第二，強化企業(yè)財務目標成本管理與控制已經成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，如今，市場上大多數(shù)企業(yè)投資以多元化方向發(fā)展，目標成本管理已經成為企業(yè)獲利的重要方式。中石油財務報表顯示，中石油在財務管理的目標成本管理與控制上直接獲利21億元，因此，實現(xiàn)財務目標成本管理對于企業(yè)經營效益的`提升有著極大價值。第三，目標成本管理能夠推動企業(yè)管控能力的提升?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，財務管理對成本管控起到了基礎性作用，實行目標成本管理控制，能夠指導財務管理向企業(yè)經濟利益最大化發(fā)展。
1、盲目性較強。
2、忽視隱性成本。
企業(yè)成本通常由顯性成本與隱性成本兩方面構成，以物流企業(yè)為例，企業(yè)顯性成本主要包括運輸成本、裝卸成本、固定資產成本、采購成本等，隱性成本則包括物流運作不暢導致的庫存費用增加、庫存資金占用等引發(fā)的機會成本損失。管理過程中，顯性成本通常具有很強的識別度，多數(shù)企業(yè)都會按照成本間的關系，按市場導向制定目標成本，由于隱性成本隱蔽性較強，其價值也難以計量，企業(yè)關注缺失。
3、偏重靜態(tài)管理。
目標成本法的流程一般為收集信息測算目標成本、分解與落實、反饋匯總、反饋分析與再落實幾大板塊。實踐中，一方面企業(yè)無法制定規(guī)范性標準來對成本費用進行規(guī)范，顯性成本通常歸集與成本費用相關的會計科目，事后成本分析中，由于科目限制，也就無法切實衡量實際目標成本落實狀況。另一方面，由于目標成本貫穿于作業(yè)流程始終，信息化構建不足的狀況下，企業(yè)無法對每一個節(jié)點及子目標成本進行測算。此外，由于歷史成本數(shù)據的缺乏，企業(yè)無法根據前移階段發(fā)現(xiàn)偏差，也就無法實現(xiàn)動態(tài)跟蹤與比較。
4、忽視利益鏈相關者。
利益一定的狀況下，各利益主體之間的利益通常此消彼長，為實現(xiàn)目標成本，企業(yè)通常以對抗性戰(zhàn)略處理利益鏈上的利益相關者，采取手段侵吞其利益。由于處于同一利益鏈上，若利益鏈相關者利益降低，為滿足企業(yè)需求，只有提供次級產品或服務，從表面上看，企業(yè)目標成本已經得到落實，但企業(yè)無形中也承擔了更多的隱性成本，目標成本很可能無法實現(xiàn)。
1、從實際出發(fā)選擇成本管理方法。
目標成本法的實施需要關注人、數(shù)據、方法、合作伙伴、紀律與改革六大要素，以物流企業(yè)為例，企業(yè)應當關注內部是否存在抗拒心理、頂層權力是否接受、方法的使用是否能切實落實、員工素質是否達到要求、溝通機制是否健全等，只有這樣才能避免盲目選擇。
2、利用信息技術強化隱性成本管理。
隱性成本管理的核心就在于監(jiān)控與測算上。利用信息技術的靈活性與實時性，能夠很好地監(jiān)控隱性成本，為企業(yè)目標成本管理提供足夠的數(shù)據支持。以物流企業(yè)為例，由于物流業(yè)務中固定資產（倉庫貨物、車輛、船舶、飛機）通常處于運動狀態(tài)，伴隨損耗，從流程管理入手，可建立業(yè)務流程系統(tǒng)（tps），目標成本法流程控制系統(tǒng)（pcs），以及時向企業(yè)提供決策支持。
3、制定彈性目標成本。
以物流成本為例，目標成本的測算需要結合物流活動的歷史成本資料、成本管理能力現(xiàn)狀及未來競爭環(huán)境等因素，結合當前理論基礎與信息技術，識別成本變動因素，然后通過敏感性分析確定權重，最后才能確立目標成本。
4、與供應鏈利益相關者建立伙伴關系。
確立合作關系才能夠避免利益消漲中企業(yè)隱性成本的增加。實踐過程中，物流企業(yè)可以采用交叉持股、承包、等方式與利益相關者建立合作伙伴關系，同時采用獎懲措施實現(xiàn)原材料、服務質量的提升。當企業(yè)與利益鏈利益相關者利益沖突時，應當關注目標成本彈性與價格的矛盾，通過磋商來實現(xiàn)成本目標。
5、構建人工智能及專家系統(tǒng)。
以物流企業(yè)為例，物流企業(yè)的業(yè)務運作需要大量的數(shù)據支持，各項職能的實現(xiàn)也需要人力維護，如定位、存貨管理等，因此，企業(yè)有必要搭建人工智能及專家系統(tǒng)，基于信息系統(tǒng)從系統(tǒng)中獲取物流數(shù)據、市場數(shù)據與目標成本控制數(shù)據，以職業(yè)判斷開展分析，避免物資消耗與流向失控，為目標成本的動態(tài)控制提供更為堅實的基礎。
[1]王菲.目標成本管理理論及其在企業(yè)中應用研究[d].吉林財經大學,20xx.
[2]李晉毅.目標成本管理在制造企業(yè)中的應用研究[d].山西財經大學,20xx.
企業(yè)管理目標論文篇十五
隨著國家發(fā)展進程的加快，經濟發(fā)展在持續(xù)穩(wěn)定向前推進，基礎工程類型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類型之一，在市場經濟發(fā)展中起主要作用。過去傳統(tǒng)的財務管理與成本控制全權由項目負責人負責，鑒于其中的工作內容多樣，且機械費用等存在明顯差異，一人掌管無法實現(xiàn)最好的管控。所謂的財務管理與成本控制，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過程中，要有效管理資源消耗與費用問題，盡可能減少資源消耗，實現(xiàn)資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業(yè)做好成本控制與財務管理相關工作去，可以更好地實現(xiàn)成本控制目標，在合理的投資范圍內實現(xiàn)最大收益，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更好地在市場立足。
財務管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要按照一定的財務管理原則，依據財經法規(guī)制度，處理財務關系，是對資產的購置、融通、經營中的現(xiàn)金流量以及利潤分配進行管理。其最主要的任務就是在處理財務關系中，盡可能控制資源成本，防止現(xiàn)金流斷裂，保證企業(yè)正常運轉，提高效益。
3成本控制目前存在的問題。
雖然成本控制在一些企業(yè)中應用效果很好，確實很好地將成本控制在有效范圍內，并且提高了企業(yè)的收益。但是仍然有部分建筑企業(yè)存在著系列問題，嚴重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其中存在的問題有以下幾個：第一，受傳統(tǒng)財務管理經驗的影響，一些企業(yè)的財務人員思想意識比較落后，不愿接受新知識的熏陶，對成本控制的觀念較淡薄，不能充分認識到成本控制的重要性；第二，沒有設置專門的成本控制人員，因此失去了全員參與的機會，失去了成本控制的科學性；第三，在對項目目標成本測算時，往往是依據建筑工程預算定額，并沒有重新對施工圖的數(shù)量進行核算，失去了與現(xiàn)實施工實際情況的結合，脫離了實際的工程項目單價組價，最終使項目成本控制缺乏參考價值；第四，由于包方在招標時擬定的合同較為苛刻，施工企業(yè)對于此方面意識薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒有充分分析合同的具體條款，導致最后的結算時，無法及時處理合同糾紛，為企業(yè)造成一些無法挽回的損失。
4更好實現(xiàn)成本控制的途徑。
盡管在建筑企業(yè)施工過程中不可能一帆風順，但是只要對施工質量，保修等問題加強重視，最大限度遏制成本增加，需要財務管理人員加強對成本的控制。
（4）對于工程尾款要及時收回，嚴格控制維護成本、安全成本等，企業(yè)要針對施工過程中可能出現(xiàn)的擾民、罰款等事件嚴格控制，避免不必要的財務支出，對施工人員要嚴格進行健康教育，對要求維護的施工項目要合理評估，合理配置資源，避免浪費。
5結語。
綜上所述，成本控制在整個建筑企業(yè)財務管理中，是實現(xiàn)資源合理配置的基礎，其主要是基于對歷史數(shù)據的積累，利用科學手段展開的分析統(tǒng)計。財務管理的工作崗位要適應管理流程，相應的人員要認真履行職責，將理論與工程項目實際相結合，統(tǒng)計出標準工時定額以及材料耗損率，保證工程質量的同時，提高企業(yè)的收益。眾所周知，建筑企業(yè)的最終目標是實現(xiàn)最優(yōu)化，其作為我國基礎工程的重點領域，要想實現(xiàn)企業(yè)的最終目標，就必須對企業(yè)的財務關系進行處理，合理進行財務管理、成本控制。企業(yè)內部的管理層要認真履行職務責任，不斷完善工作制度，認真指導與監(jiān)督工程項目實施過程中產生的資源浪費以及消費開支問題，并且對材料費用、機械費用等直接成本與間接成本的控制。保證整個項目實施過程中的財力、物力以及人力的合理配置，讓企業(yè)在經營過程中，不斷拉升收益，不斷為中國經濟的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。市場經濟條件下，目前形勢越加復雜，各種因素的相互作用導致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊，雖然風險很大，競爭力劇烈，只有迎難而上，針對問題具體分析，落實財務管理相關制度與措施，不斷開拓，實現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。
企業(yè)管理目標論文篇十六
隨著市場經濟體制的逐步完善,財務管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財務管理的目標,也在不斷推陳出新。公共組織財務管理的一般原則分別是:依法理財原則、勤儉節(jié)約原則、預算控制原則和量入為出原則。財務管理目標又稱理財目標，是指公共組織進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著公共組織財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發(fā)點和歸宿，是評價理財活動是否合理的基本標準。
（1）財務管理目標具有相對穩(wěn)定性。隨著宏觀經濟體制和公共組織經營方式的變化，隨著人們認識的發(fā)展和深化，財務管理目標也可能發(fā)生變化。但是，宏觀經濟體制和公共組織經營方式的變化是漸進的，只有發(fā)展到一定階段以后才會產生質變；人們的認識在達到一個新的高度以后，也需要有一個達成共識、為人所普遍接受的過程。因此，財務管理目標作為人們對客觀規(guī)律性的一種概括，總的說來是相對穩(wěn)定的。
（2）財務管理目標具有可操作性。財務管理目標是實行財務目標管理的前提，它要能夠起到組織動員的作用，要能夠據以制定經濟指標并進行分解，實現(xiàn)職工的自我控制，進行科學的績效考評，這樣，財務管理目標就必須具有可操作性。具體說來包括：可以計量?？梢宰匪??？梢钥刂?。
（3）財務管理目標具有層次性。財務管理目標是公共組織財務管理這個系統(tǒng)順利運行的前提條件，同時它本身也是一個系統(tǒng)。各種各樣的理財目標構成了一個網絡，這個網絡反映著各個目標之間的內在聯(lián)系。財務管理目標其所以有層次性，是由公共組織財務管理內容和方法的多樣性以及它們相互關系上的層次性決定的。
公共組織財務管理目標是公共組織財務活動、處理財務關系所要達到的根本目的，它決定著公共組織財務管理的基本方向，是公共組織財務管理工作的出發(fā)點。公共組織財務管理目標從它的演進過程來看，均直接反映著財務管理環(huán)境的變化，反映著公共組織利益集團利益關系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現(xiàn)。因此，研究公共組織財務管理目標，必須從影響公共組織財務管理的各因素入手，以便做出最佳的選擇。
公共組織財務管理目標在不同時期，不同理財環(huán)境，不同國度等因素影響，歸納起來這些目標都受到以下共同因素的影響。
財務管理主體是指公共組織的財務管理活動應限制在一定的組織內，明確了財務管理的空間范圍。由于自主理財?shù)拇_立，使得財務管理活動成為公共組織總體目標的具體體現(xiàn)，這為正確確立公共組織財務管理目標奠定了理論基礎。
財務管理環(huán)境包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等財務管理的宏觀環(huán)境，以及企業(yè)類型、市場環(huán)境、采購環(huán)境、生產環(huán)境等財務管理的微觀環(huán)境，同樣也是影響財務管理目標的主要因素之一。
（三）公共組織利益集團利益關系。
公共組織利益集團是指與公共組織產生利益關系的群體?，F(xiàn)代公共組織制度下，公共組織的利益集團已不是單純的公共組織所有者，影響財務管理目標的利益集團包括公共組織所有者、公共組織債權人、政府和公共組織員工等方面，不能將公共組織財務管理目標僅僅歸結為某一集團的目標，而應該是各利益集團利益的綜合體現(xiàn)。
（四）社會責任。
社會責任是指公共組織在從事生產經營活動，獲取正常收益的同時，應當承擔相應的社會責任。公共組織財務管理目標和社會責任客觀上存在矛盾：公共組織承擔社會責任會造成利潤和股東財富的減少；公共組織財務管理目標和社會責任也有一致性：首先，公共組織承擔社會責任大多是法律所規(guī)定的，如消除環(huán)境污染、保護消費者權益等，公共組織財務管理目標的完成，必須以承擔社會責任為前提。其次，公共組織積極承擔社會責任，為社會多做貢獻，有利于公共組織樹立良好形象，也有利于公共組織財務管理目標的實現(xiàn)。
當今理論界對公共組織財務管理目標的評價有很多觀點，其中具有代表性的.觀點有以下幾種：
(1)、資本結構理論(capitalstructure)資本結構理論是研究公司籌資方式及結構與公司市場價值關系的理論.1958年莫迪利安尼和米勒的研究結論是:在完善和有效率的金融市場上,企業(yè)價值與資本結構和股利政策無關——mm理論。米勒因mm理論獲1990年諾貝爾經濟學獎,莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經濟學獎.
(2)、現(xiàn)代資產組合理論與資本資產定價模型(capm)現(xiàn)代資產組合理論是關于最佳投資組合的理論.1952年馬科維茨（harrymarkowitz）提出了該理論,他的研究結論是:只要不同資產之間的收益變化不完全正相關,就可以通過資產組合方式來降低投資風險.馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經濟學獎.資本資產定價模型是研究風險與收益關系的理論.夏普等人的研究結論是:單項資產的風險收益率取決于無風險收益率,市場組合的風險收益率和該風險資產的風險.夏普因此獲得1990年諾貝爾經濟學紀念獎.
(3)、信息不對稱理論(asymmetricinformation)信息不對稱理論是指公司內外部人員對公司實際經營狀況了解的程度不同,即在公司有關人員中存在著信息不對稱,這種信息不對稱會造成對公司價值的不同判斷[1]。
企業(yè)價值最大化是指采用最優(yōu)的財務結構，充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關系，使企業(yè)價值達到最大。該目標的一個顯著特點就是全面地考慮到了企業(yè)利益相關者和社會責任對企業(yè)財務管理目標的影響，但該目標也有許多問題需要我們去探索：
1.企業(yè)價值計量方面存在問題。首先，把不同理財主體的自由現(xiàn)金流混合折現(xiàn)不具有可比性。其次，把不同時點的現(xiàn)金流共同折現(xiàn)不具有說服力。
2.不易為管理當局理解和掌握。企業(yè)價值最大化實際上是幾個具體財務管理目標的綜合體，包括股東財富最大化、債權人財富最大化和其他各種利益財富最大化，這些具體目標的衡量有不同的評價指標，使財務管理人員無所適從。
3.沒有考慮股權資本成本。在現(xiàn)代社會，股權資本和債權資本一樣，不是免費取得的，如果不能獲得最低的投資報酬，股東們就會轉移資本投向。
（一）“泛財務資源”理論對傳統(tǒng)理論的沖擊。
知識經濟擴大了公共組織資本的范圍，資本不僅包括物質形態(tài)的以財產所有權為形式的財務資本，而且包含了可以轉換為財務資本的非物質形態(tài)的知識資本。因此，在制定公共組織財務管理目標時，就必須融入知識資本的效用問題。隨著知識經濟時代的來臨，“知識資本”的能動作用越來越為人們所關注，主要表現(xiàn)在以下幾點：
1.知識資本是公共組織財富的主要創(chuàng)造力。知識資本可以控制和支配財務資本，未來社會不再是財務資本支配勞動，而是智力勞動支配財務資本。
2.公共組織價值體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質量上。知識資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在公共組織規(guī)模的大小上，而是體現(xiàn)在對知識資本的擁有上。所以，為了實現(xiàn)公共組織價值，就必須對知識資本進行有效地管理。
3.知識資本將成為公共組織競爭能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產權結構的變化，公共組織所有者投入的不僅僅是有形資本，無形資本、知識產權和管理能力將比有形資本更為重要。
（二）以“實現(xiàn)財務資本和知識資本效用最大化”作為公共組織財務管理目標的可行性研究。
現(xiàn)代公共組織財務管理就是正確“組織財務活動”，妥善“處理財務關系”的一項經濟管理工作。
1.在知識經濟時代，財務資本雖然仍是公共組織生存與發(fā)展必不可少的生產要素，但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術在經濟增長中的貢獻率是其它資源無法超過的；二是知識性生產要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點，是取之不盡，用之不竭的一項資源?？梢娙绾纬浞钟行Ш侠淼乩煤团渲弥R資本是制定財務管理目標不可回避的問題。
2.公共組織在激烈的市場競爭中要求得生存與發(fā)展，財務管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運作方面，不僅要關注財務資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要地是要關注知識資本。如在知識資本的取得上，財務管理要關注從什么渠道用什么方式取得知識資本；在知識資本的運用上，財務管理要關注知識資本與財務資本如何結合使用，如何有效配置企業(yè)的財務資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本的收益分配上，財務管理要關注知識資本如何參與公共組織的收益分配。
3.樹立“人本化”理財理念，知識經濟時代的財務管理必須創(chuàng)新。隨著新經濟形勢的到來，企業(yè)的生存與發(fā)展不僅需要堅實的經營基礎，即擁有一定的財務資本，同時，財務管理的戰(zhàn)略趨勢要求將知識資本納入其中，因此，知識經濟時代的財務管理必須創(chuàng)新。但對知識經濟會給企業(yè)帶來怎樣的風險及怎樣去衡量和防范風險卻意識淡薄，隨著知識經濟的到來，諸多因素會讓企業(yè)面臨更多的風險：
（1）公共組織不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，加大決策風險；
（3）高新技術的發(fā)展，產品壽命周期縮短，加大了存貨風險的同時也加大了產品設計開發(fā)風險；因此，如何有效防范抵御知識資本的各種風險及危機使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為企業(yè)財務管理目標的重要方面。
公共組織財務管理是公共組織管理的一個重要組成部分，她是根據財務制度機財經法規(guī)，按照財務管理的原則，對單位的資金的籌集、分配及使用所引起的財務活動進行計劃、組織、協(xié)調、控制，并處理財務關系的一向綜合性的經濟管理工作。
企業(yè)管理目標論文篇十七
財務管理主要是通過分析企業(yè)內部資金的使用情況，然后再對企業(yè)所有資金進行管理的一項重要內容。作為企業(yè)想要實現(xiàn)利潤的最大化，就需要對自身的財務管理制定一個明確的目標，而且其目標的設定必須與企業(yè)的目標相一致。但由于企業(yè)在實現(xiàn)財務管理目標的過程中還存在諸多問題，所以對其進行深入的思考尤其重要。本文主要從企業(yè)財務管理目標的基本概念入手，并對未來企業(yè)財務管理目標的確定加以思索。
近年來，關于企業(yè)如何實現(xiàn)財務管理目標的爭議還是比較大，以至于財務管理目標在實現(xiàn)過程中總是受到層層阻礙。在這一現(xiàn)實情況的影響下，結合我國國情對企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)方式加以選擇和分析就非常必要。尤其是隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，關于企業(yè)的制度改革，財務管理目標等內容也逐漸得到了完善，這就決定了企業(yè)在生產經營和理財活動中必須要確立更加科學的企業(yè)財務管理目標，才能得到更加長遠的發(fā)展。
財務管理目標作為企業(yè)一切財務活動的出發(fā)點，它的存在也成為了評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。因此，企業(yè)在明確自身的財務管理目標之前，往往需要分析自身的實際情況以及當下市場經濟的發(fā)展體制，從而做出更加科學合理地選擇和判斷，這樣也才能有效確保企業(yè)財務相關管理工作的發(fā)展方向。
現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標主要有三大特征比較明顯：首先是企業(yè)的財務管理目標具有相對穩(wěn)定性。雖然社會經濟體制以及企業(yè)的經營方式逐年在發(fā)生變化，但是這些變化只有達到一定程度后才能在本質上發(fā)生轉變。因此，財務管理目標只不過是人們對當前企業(yè)財務管理比較客觀的一種概括，總的說來還是相對穩(wěn)定的。其次是企業(yè)財務管理目標具有操作性強的特點。企業(yè)完全可以根據自身經濟的實際發(fā)展情況對財務管理目標進行合理化的調整。最后一個特征則是企業(yè)財務管理目標具有層次性。從整體上看，企業(yè)的財務管理目標本身也是一個系統(tǒng)，其中也包含了大大小小的目標，這些目標的層次性也十分明顯，在這一特征的作用下，企業(yè)財務管理目標的設定也會因此變得更加的規(guī)范化。
在不同時期、不同理財環(huán)境等因素的影響下，企業(yè)財務管理目標的設定也會因此變得不同?？傮w而言，影響企業(yè)財務管理目標主要以下三大因素。首先是受到財務管理主體因素的影響。財務管理主體指的是企業(yè)的財務管理活動應限制在一定的組織范圍內，這樣才便于企業(yè)更好地明確財務管理的空間范圍。這無疑也為正確確立企業(yè)財務管理目標奠定了理論基礎。其次是受到企業(yè)利益集團的影響。利益集團直接反映出的是企業(yè)各部門之間的利益關系。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的利益集團已經不再是單純的企業(yè)所有者了，它的構成群體也變得更加強大，比如企業(yè)所有者、政府和企業(yè)職工等，都是是各利益集團利益的綜合體現(xiàn)。最后一個影響因素則是社會責任。企業(yè)在從事生產經營活動，獲取正常收益的同時，也應當承擔相應的社會責任。同樣企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)，也應該以承擔相應地社會責任為前提。除此之外，身為一個負責任的企業(yè)，在積極承擔社會責任的同時還要多為社會做貢獻，這樣不僅有利于企業(yè)樹立良好形象，也更有利于企業(yè)財務管理目標的最終實現(xiàn)。
1.堅持以政府經濟政策為目標確立的方向。
實際上，企業(yè)財務管理目標最終能否實現(xiàn)和政府相繼出臺的經濟政策關系緊密。因此，企業(yè)想要盡快實現(xiàn)財務管理的目標，就要以政府的經濟政策作為導向，這不僅對理財決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠為企業(yè)今后的發(fā)展尋找良機。不過，即便有政府的經濟政策作為導向，但是這也只是企業(yè)發(fā)展的外部因素，還需要企業(yè)在掌握政府經濟政策的同時及時調整自身的經營思路，這樣才能及時應對市場上的風云變化。只有遵循市場經濟發(fā)展規(guī)律，才能實現(xiàn)企業(yè)既定的財務管理目標。
在企業(yè)管理工作中，財務管理目標的實現(xiàn)被納入了企業(yè)發(fā)展的重要范疇，但是如何使得目標得以實現(xiàn)，還需要企業(yè)根據自身的實際發(fā)展情況制定一個科學的規(guī)劃，這樣才能做到有依可循。因此，財務管理目標的實現(xiàn)首先要根據企業(yè)的總目標而設定，這樣才能對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以適當?shù)奶幚?，以此也提高了企業(yè)對不確定事件的反應能力，在為企業(yè)帶來利益的同時也降低了風險。
3.明確企業(yè)自身的財務狀況。
企業(yè)在確定財務管理目標之前，需要充分了解當下自身的財務狀況，便于及時解決所遇到的財務難題。值得注意的是，企業(yè)在對財務情況進行分析的時候，要更加的客觀、準確、全面、及時，這樣才能為決策者提供更有價值、且可操作性強的建議。
4.加強對企業(yè)財務部門員工的管理。
企業(yè)的每一項財務管理活動都是由相關的財務人員發(fā)起、操作和管理的，因此，對財務管理部門相關人員加強管理尤其必要，因為他們和企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)緊密聯(lián)系。只有充分協(xié)調好各相關利益者之間的財務關系，并制定合適的企業(yè)財務管理體制，就能有效促使企業(yè)盡早實現(xiàn)財務管理的目標。為了最大限度地保護企業(yè)的經濟效益，通常一些和財務管理緊密聯(lián)系的內容就由企業(yè)的上層領導安排給相關人員；反之則交給中層部門的領導審核，這樣才能減小財務部門人員的工作量，同時也嚴防在重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯。
為了確保企業(yè)有效運行，只有確定自身適度可行的財務管理目標，才能最大限度地發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，從而提高企業(yè)的經濟效益。與此同時，在追求企業(yè)財務管理目標得以實現(xiàn)的過程中，作為企業(yè)的領導者，更要樹立長期的發(fā)展觀點，充分把握市場經濟發(fā)展走向，并根據自身實際情況制定出更加符合市場經濟的發(fā)展體制，這樣才能更加科學且合理的確定財務管理目標。
[1]毛春華，王宛秋.企業(yè)財務管理[m].北京工業(yè)大學出版社，20xx.
[2]徐光華.現(xiàn)代企業(yè)財務管理[m].北方交通大學出版社，20xx.
企業(yè)管理目標論文篇十八
摘要：在我國的行政事業(yè)管理體制當中，事業(yè)單位是一個十分重要的組成部分，作為一種非營利性組織機構，事業(yè)單位在社會中為人們提供相應的服務，確保社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展。事業(yè)單位的資金來源主要是財政撥款，因此，其財務管理工作十分重要。通過分析事業(yè)單位財務管理的問題，提出強化收支管理控制；完善內部財務制度等措施。
在我國社會的發(fā)展當中，事業(yè)單位是一個十分重要的職能部門，對于社會的文化、經濟、政治發(fā)展，都有著十分重要的意義和作用，對于社會的發(fā)展進步也很關鍵。隨著事業(yè)單位的改革的不斷深化，暴露出的財務管理問題日益嚴重，因此，在事業(yè)單位的未來發(fā)展當中，確定財務管理目標問題，對于事業(yè)單位的發(fā)展是至關重要?；诖耍瑸榱烁玫匕l(fā)揮事業(yè)單位的作用，應當認識到其財務管理的特點及問題，注重財務管理目標與實現(xiàn)，從而確保事業(yè)單位更好地發(fā)揮職能。
一、新時期事業(yè)單位財務管理的特點。
新時期我國的事業(yè)單位取得了極大的發(fā)展與進步，針對新時期出現(xiàn)的新問題和新情況，事業(yè)單位在國家的指導下，不斷創(chuàng)新和改革財務制度。隨著事業(yè)單位不斷深入的財務改革，進一步完善了收入支出措施、預算管理體制等內容。[1]在事業(yè)單位的財務管理中，基于不同的單位性質，也會具有很多獨特的特點。
二、新時期事業(yè)單位財務管理的問題。
（一）預算編制不健全對于事業(yè)單位來說，為了更好地指導和輔助事業(yè)單位制定資金計劃支出，應當合理地編制預算。但有一些事業(yè)單位對于預算編制沒有給予充分的重視，也缺乏專門的領導機構，對于事業(yè)單位發(fā)展中遇到的新問題和新情況缺乏考慮，因而時常面臨經費不足的情況。在這種情況下，事業(yè)單位很多具體的工作都沒辦法得到良好的開展。[2]財務人員對于本年度需求、實際支出情況等問題，往往缺乏系統(tǒng)的調查和匯總，因而在進行預算編制的時候，缺乏有效的指導性。在很多事業(yè)單位都面臨著經費超預算的不良情況。（二）財務制度不嚴格針對事業(yè)單位的財務管理制度，我國財政部門曾在相應的規(guī)范和意見當中進行了明確的規(guī)定，要求事業(yè)單位建立良好的會計工作秩序，根據國家統(tǒng)一規(guī)定的會計制度，完成報賬、算賬、記賬等工作，并盡早在事業(yè)單位實現(xiàn)科學化、制度化、規(guī)范化的會計工作。[3]但是在實際的工作當中，很多事業(yè)單位的財務處理行為仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，核算不規(guī)范、缺少手續(xù)、弄虛作假等問題還會經常性的發(fā)生。對于財務管理的作用、職能等，也不能有效地發(fā)揮，因而造成了事業(yè)單位財務制度嚴肅性、規(guī)范性的缺失。（三）管理體制不完善在事業(yè)單位資金運行的過程當中，對于資金控制、內部會計業(yè)務等方面的內容，一些主管領導缺乏應有的重視，因而缺乏有效的內部審計制度，內部管理體制也較為落后，難以滿足新時期事業(yè)單位財務管理的要求，也不能有效地監(jiān)督事業(yè)單位的財務管理工作。因此，很容易造成嚴重的資金流失和資金浪費，使事業(yè)單位內部資金管理失去控制。[4]在新時期的發(fā)展中，很多事業(yè)單位在日常工作中并沒有考慮到市場發(fā)展規(guī)律，在財務管理方面，也缺乏良好的發(fā)展理念，因而市場意識、競爭意識十分欠缺，導致很多事業(yè)單位員工消極怠工的情況發(fā)生。
財務管理是事業(yè)單位一項十分重要的工作，發(fā)揮著極其重要的作用?；谑聵I(yè)單位資金來源、單位性質等方面的特點，在新時期的發(fā)展中，應當設定不同階段、不同層次的財務管理目標，從而為事業(yè)單位財務管理工作的發(fā)展方向指明道路。（一）基礎目標在新時期事業(yè)單位的發(fā)展中，財務管理的基礎目標是確保高效、充分的應用國家資源，維持事業(yè)單位良好的運行狀態(tài)。事業(yè)單位主要是通過國家財政撥款獲取資金和資產，因此，在財務管理工作中，應當對財政資金進行高效、充分的應用，對國家設定的會計規(guī)章制度、財經記錄法規(guī)等，應堅決予以執(zhí)行，對基礎操作規(guī)范、會計職業(yè)道德等，也應充分遵循。[5]在國家、社會的財務檢查、財務審計中，應進行積極配合，更好地監(jiān)督與控制事業(yè)單位的財物管理情況，實現(xiàn)國家資源高效利用。針對事業(yè)單位自身的目標及職能，應對財務管理工作進行相應的改善，使管理制度和管理措施更具可行性，更好地為社會和人民提供服務。（二）發(fā)展目標新時期事業(yè)單位財務管理的發(fā)展目標是對投資和籌資工作進行加強，實現(xiàn)自身更大的發(fā)展。事業(yè)單位為了更好地發(fā)揮社會服務職能，不但要對自身的整體服務能力、水平等進行不斷的提升，同時也必須具有足夠的資金保障，具有決定性、關鍵性的意義和影響。對于社會形勢和社會需求，事業(yè)單位應給予高度的重視。要轉變傳統(tǒng)單純依靠財政獲取資金的形式，對市場、社會等資金來源和渠道進行擴展，從而改變過去政府辦事業(yè)的情況，形成社會辦事業(yè)的發(fā)展。（三）最終目標新時期事業(yè)單位財務管理的最終目標是實現(xiàn)最大化的績效。事業(yè)單位的目的并不是盈利，不過在當前社會的發(fā)展中，事業(yè)單位的運行逐漸受到市場的影響，雖然其根本性質仍然是社會公益和社會服務性質，但是事業(yè)單位仍然需要先確保自身的生存和發(fā)展。[6]在確保社會公益事業(yè)職能的基礎上，事業(yè)單位也要重視經濟效益。在新時期事業(yè)單位面臨的內部經濟業(yè)務活動、外部環(huán)境等，都發(fā)生了較大的變化。因此，在財務管理工作中，不能再局限于預算資金收支管理，而是應當在財務管理中，將績效作為新的導向，在成本管理中，充分發(fā)揮績效最大化的作用，在事業(yè)單位的事業(yè)發(fā)展中，繼續(xù)投入事業(yè)單位所得，從而形成良好的發(fā)展循環(huán)，在事業(yè)發(fā)展中，實現(xiàn)共同的發(fā)展與進步，從而達到最大化績效的目標。
四、新時期事業(yè)單位財務管理的實現(xiàn)。
（一）強化收支管理控制事業(yè)單位在進行預算編報工作的過程中，應當符合國家的相關制度和規(guī)定，在財務預算方案的制定中，要充分考慮到實際情況，事業(yè)活動進度等，在資金分配當中，也要嚴格遵循預算管理秩序。對于事業(yè)單位當中的投資管理活動、內部業(yè)務資金活動等，應當進行嚴格的劃分，對事業(yè)單位各個部門、員工之間的收入分配，要進行合理的管理與調節(jié)。[7]可以對一些企業(yè)當中的員工激勵制度進行借鑒，調動事業(yè)單位工作人員的主動性、積極性等，不斷提升工作效率。對于收支管理隊伍，應當進行穩(wěn)定維護，更加高效地開展收支管理工作。（二）完善內部財務制度在新時期事業(yè)單位的財務管理中，不能只依靠傳統(tǒng)的財政資金，而是應當對籌集資金的渠道進行進一步的擴展，向市場、社會等方面轉移籌資目標。例如，可以通過債權人籌資、教育投資、服務費用、科研成果收入、社會捐贈等形式，獲取更多的資金，支持事業(yè)單位的日常運行。對于固定資金，應當進行有效的管理，在固定資產日常管理中，應制定合理、科學的流程和制度，建立固定資產管理部門，專門負責固定資產實物管理。（三）加強資金支出管理在事業(yè)單位財務管理工作中，資金管理占據著十分重要的位置。應當由專人負責管理國家財政撥款的資金，對財政資金使用制度進行嚴格的制定，同時對使用方法、使用范圍等加以明確。[8]相比于其他的業(yè)務活動，事業(yè)單位應當將資金管理進行獨立，對崗位職責進行明確的劃分，不能出現(xiàn)一人多職的情況。對于所有的事業(yè)活動投入成本和產出，財務管理人員都應當進行準確的統(tǒng)計，對成本構成結構進行深入細化。同時應對所有對成本產生影響的因素進行考慮，采取有效的措施加以應對，從而盡可能使資金的使用效率得到提升，并最大限度的控制成本。利用最小的成本，換取最大的績效，從而實現(xiàn)最大化的績效目標。
五、結論。
事業(yè)單位是我國行政事業(yè)管理體制中的一個重要組成部分，在社會發(fā)展和人民生活中，都發(fā)揮著十分關鍵的作用。由于事業(yè)單位屬于非營利性質的單位，其運營目的是為社會公眾提供相關的服務。事業(yè)單位的資金大多來自于財政撥款，往往較為有限?；诖耍瑧攲π聲r期事業(yè)單位財務管理的目標及實現(xiàn)進行研究，確保事業(yè)單位更好地發(fā)展。
企業(yè)管理目標論文篇十九
（一）所有者。企業(yè)的所有者，也就是企業(yè)最初的直接投資人，對財務管理的目標影響主要是通過股東大會和董事會來進行的企業(yè)重大的財務決策必須經過股東大會或董事會的表決，企業(yè)經理的任免也由董事會決定。另外，企業(yè)所有者也是企業(yè)收益的分享者和企業(yè)風險的承擔者，因此，企業(yè)所有者對企業(yè)財務管理有重大影響。
（二）企業(yè)債權人。債權人把資金借給企業(yè)后，一般都會采取一定的保護措施，以便按時收取利息，到期收回本金。因此，債權人必然要求企業(yè)按照借款合同規(guī)定的用途使用資金，并要求企業(yè)保持良好的資金結構和適當?shù)膬攤芰?。對于企業(yè)來說，必須盡量做到能夠到期償債，維護企業(yè)債權人的利益。
（三）企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力勞動，必然要求取得合理報酬。職工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，他們有權分享企業(yè)收益；職工的利益與企業(yè)的利益緊密相連，當企業(yè)失敗時，他們要承擔重大風險，有時甚至比股東承擔的風險還大。因此，在確立財務管理目標時，必須考慮職工的利益。
（四）國家稅務機關。國家為企業(yè)提供了各種公共方面的服務，維護企業(yè)的社會環(huán)境安全，因此要分享企業(yè)的收益，要求企業(yè)依法納稅。國家作為企業(yè)不請自來的利益分享者，帶有強制的色彩，而且分享企業(yè)很大份額的利潤，因此，對企業(yè)財務決策也會產生影響，進而影響企業(yè)財務管理的目標。
企業(yè)財務管理目標與這些企業(yè)集團利益者密切相關，在某種程度上，這些利益集團相互妥協(xié)、共同作用，借此來實現(xiàn)他們的最終目的，也就是保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價值的不斷增長。所以，把企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標。企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務上的合理經營，采用最優(yōu)的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的`關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值最大。
財務管理目標（整體目標）究竟應該如何定位，是一個值得深思的問題。筆者認為，研究財務管理目標首先應明確財務管理是干什么的，在一定的經營環(huán)境下需要做好哪些工作，企業(yè)經營的各部門和各環(huán)節(jié)期待其完成哪些任務。
財務管理的對象是企業(yè)的資本運動及其所形成的財務關系。在市場經濟條件下，企業(yè)財務管理主要是搞好籌資、投資、營運和分配工作。企業(yè)經營各部門主要希望企業(yè)財務管理可以提高資本運動的質量和效果，為搞好企業(yè)管理提供財務方面的支持。根據以上特點和要求，筆者認為應該以資本運動最優(yōu)化作為信息經濟和世界經濟一體化條件下的企業(yè)財務管理目標。如果用一個指標來表達，就是全部資本內含報酬率最大化。以此作為企業(yè)財務管理目標，既考慮了全部資本的營運質量和效果，又考慮了貨幣時間價值和風險因素，且可以在不同投資規(guī)模的企業(yè)之間以及同一企業(yè)不同時期之間進行對比。
在確定了全部資本內含報酬率最大化作為企業(yè)財務管理總目標的基礎上，還應設置幾個輔助性的財務管理目標，以促進企業(yè)資本運動質量和效果的全面提高。
考察企業(yè)的資本運動過程，既要看到它的動態(tài)表現(xiàn)即一定期間的流量，又要看到它的靜態(tài)表現(xiàn)即一定時點的存量。企業(yè)資本運動過程實質上是流量和存量的相互聯(lián)系、相互轉化的過程。所以，資本運動最優(yōu)化目標又包括資本流量最優(yōu)化和資本存量最優(yōu)化兩個分部目標。從資本流量最優(yōu)化目標來看，它可以通過現(xiàn)金凈流量最大化來體現(xiàn)。因為現(xiàn)金是企業(yè)資本運動的起點和終點，現(xiàn)代企業(yè)資本運動的質量和效果在很大程度上反映在現(xiàn)金凈流量的大小上。只有實現(xiàn)現(xiàn)金凈流量最大化這一目標，投資者、企業(yè)、職工、債權人以及國家的利益才能有所保證，否則，各個利益相關者的利益要求就很難得到滿足，賬面上的利潤也只能是畫餅充饑。從資本存量最優(yōu)化目標來看，它又包括資本成本最小化和資本利潤率最大化兩個具體目標。前者是對籌資工作的要求，后者是對投資和資本營運工作的要求。
目前我國企業(yè)的財務管理模式分為“集權型”、“分權型”和“集權和分權結合型”三種。
1、集權型財務管理模式。集權型財務管理模式是公司的所有業(yè)務都有企業(yè)上級管理部門進行統(tǒng)一控制和統(tǒng)一管理。其特點是大部分財務管理決策權集中于上級主管部門，下級分公司、部門很少涉及到企業(yè)的決策權，人、財、物、產、供、銷統(tǒng)一由上級控制，資本籌集、投資、收益分配、資產重組、財務人員任免等重大事項也都由上級統(tǒng)一管理。尤其我國早期傳統(tǒng)的國有企業(yè)，管理權限很大程度上被政府和國家控制，導致國有企業(yè)財務管理部門虛設，財務管理工作失控，經濟效益低下。隨著市場經濟和企業(yè)制度的建立，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式日益顯露出許多問題和弊端。
2、分權型財務管理模式。分權型財務管理模式是指下級部門和子公司擁有充分的財務管理決策權，而上級公司和管理部門以間接管理方式為主的財務體制。各個下級部門和子公司在資本融入及投出和運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，并根據市場環(huán)境和公司自身情況作出重大的財務決策。
3、集權和分權結合型財務管理模式。絕對的集權和絕對的分權是沒有的，集團總部指導下的分散管理模式強調分權基礎上的集權，是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權模式。上級公司主要側重對方向性問題的集權，對下級公司的具體事務則可分權，強調結果控制，但不對整個過程進行控制，只是有選擇地對重大問題進行控制，在這種模型設計中，集權、分權程度的把握是集團財務管理的一個難點，若運籌得當，此模型既能發(fā)揮集團上級公司財務調控功能，激發(fā)下級部門和公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經營者及子公司風險，有利于克服過分集權或分權的缺陷，有利于綜合集權與分權的優(yōu)勢，是很多集團追求的相對理想模式。
企業(yè)管理目標論文篇二十
(1)追求利潤最大化。企業(yè)設立的目的就是賺錢。利潤是企業(yè)的生命線。將利潤最大化作為企業(yè)的財務管理目標，符合企業(yè)設立的基本目的。對投資者和利益相關者來說利潤事關其根本利益，利潤最大化對他們都是有利的。對企業(yè)來說，利潤是企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展的基本條件，企業(yè)利潤賺得越多表明了發(fā)展經營得越好，抵御風險的能力越強，利潤作為企業(yè)賺取的利益，說明企業(yè)財富的增加，賺得越多越接近企業(yè)的發(fā)展目標。對社會發(fā)展來說，表明企業(yè)為社會增加了巨量財富，對社會的進步和發(fā)展是有利的。
(2)追求企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化管理目標是指企業(yè)采取最佳的財務政策，合理經營，充分發(fā)揮財務管理作用，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)資產總價值最大。企業(yè)價值最大化是長遠目標，它既考慮投資者投資價值的變化，也考慮了短期利潤中未能反映而又對企業(yè)長遠發(fā)展影響深遠的因素;既反映股東對公司的期望，也反映了外部對公司的評價;同時還與財務管理的短期目標和整個社會經濟的目標進行了較好的結合，賦予企業(yè)生產經營和財務活動更廣闊的視野，更深遠的影響。
(3)股東財富最大化管理目標。現(xiàn)代股份指企業(yè)是由若干處于競爭合作關系的股東按照契約關系形成的集合體，股東對企業(yè)投資成為所有者，目的就是獲取更大利益。股東都希望企業(yè)成功經營，實現(xiàn)自身利益，但由于利益需求不同存在競爭與對抗，使得企業(yè)財務管理很難具有一致的目標。但畢竟股東是企業(yè)資本投入者，承擔的風險最大，而且股東的利益相較于其他利益相關者是最后得到滿足的，實現(xiàn)了股東利益最大化，也就是事實上保證了其他相關利益集團的利益，因此在財務決策中，財務管理需以股東利益最大化為目標。
(4)追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化目標要求企業(yè)財務管理要以人為本，同以物(利益)為中心的觀念比較而言，更加注重人力資本投資，培育企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化不單純是一個量的概念，同時具有潛在的獲利能力，職工生活質量的提高、社會生態(tài)環(huán)境的改善以及資源的優(yōu)化配置等多方面質的含義。
(1)優(yōu)點:使財務管理目標與企業(yè)的目標相一致，企業(yè)通過向社會提供產品和服務并獲取利潤來維持自身生存與發(fā)展;利潤是企業(yè)獲得資本使用權的根本，是企業(yè)補充資本、擴大經營規(guī)模的源泉，利潤大的企業(yè)規(guī)模將會更大，會獲得更多的資金支持;有利于企業(yè)做出財務經營與管理決策，做好企業(yè)財務管理的計劃，企業(yè)經營所運用的量本利分析、因素變動分析、敏感系數(shù)分析等經營決策都是以利潤最大化目標為基礎，利潤的多少決定企業(yè)的財務管理分析;利潤作為量化的財務指標，能分解、分配到各個部門，有利于實施及對財務活動、員工績效以及對各職能部門進行考核;有利于企業(yè)管理者對企業(yè)的產品性能和質量，科研技術水平、營銷策略、成本控制水平等因素進行操控。
(2)缺陷:該目標沒有考慮利潤產生的時間因素，沒有考慮貨幣的時間價值，不能在不同時期進行比較，容易引發(fā)經營者為追求利益而忽視企業(yè)的長遠發(fā)展;沒有考慮獲取利潤時的風險，使其盲目追求利潤最大化，將資金投入高風險項目，使企業(yè)陷入經營和財務困境;無法反映利潤和投入的關系，不能說明企業(yè)經濟效益。
2.2企業(yè)價值最大化管理目標優(yōu)劣分析。
(1)優(yōu)點:充分考慮了取得收益的不確定性和時間價值，正確處理風險與利潤的關系，對風險進行有效控制，考慮利益相關者的共同參與，形成有效的企業(yè)利益制衡機制，長遠化的管理目標，有效地制約了企業(yè)追求短期利益的行為;更注重現(xiàn)金流量，將企業(yè)經營的各環(huán)節(jié)和企業(yè)所有員工、部門都考慮到現(xiàn)金管理過程中，通過全面現(xiàn)金管理，做到最大限度地獲取現(xiàn)金，最大限度地運用現(xiàn)金，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展;注重風險管理，針對風險制定解決方案。通過風險管理手段，提高效率和效果，改善企業(yè)財務狀況;注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(2)缺陷:沒有考慮到企業(yè)投入與產出的關系，企業(yè)價值多樣化，難以量化，操作性不強;適用范圍有限，無法評估所有企業(yè)的所有價值。受到多種不同不可控因素的影響，可能會誤導企業(yè)的財務決策。
(1)優(yōu)點:考慮了時間價值和風險價值，因股票價格隨時間和風險的高低而變動;克服了企業(yè)在追求利潤時的短視，考慮了股票價格與當前利潤及一定條件下未來利潤的預期影響關系;容易量化，利用股票的市場價格進行計量，能計算準確值，便于考核與獎懲;用股東財富的最大化衡量經營業(yè)績，能有效克服企業(yè)為追求高額利潤而發(fā)生短期行為，有利于資本保值和增值。
(2)缺點:股票價格受多重因素影響，波動性很大，非企業(yè)能完全掌控，不能準確反映企業(yè)的經營業(yè)績;追求股東財富最大化，可能會侵害企業(yè)相關利益主體利益導致企業(yè)所有者與其他利益集團的矛盾，在投資方面會導致過于追求短期效益，忽視長期性的戰(zhàn)略投資項目，造成企業(yè)行為短期化;對股東財富最大化的追求，可能使企業(yè)進行假冒偽劣產品生產、偷稅漏稅等違法犯罪活動，無視企業(yè)的社會責任。僅適用于發(fā)行股票的上市公司，不能普遍適用于所有企業(yè)。
2.4企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化優(yōu)缺點分析。
(1)優(yōu)點:涵蓋了市場競爭能力、獲利能力、增值能力、償債能力與信用水平、資金營運能力、抵御風險能力等多方面內容。
(2)缺點:還沒有發(fā)展出較為成熟的公式或模型，缺乏實踐操作性，對員工素質要求很高，一般企業(yè)都不具備這一要求。由于不同階段的企業(yè)對理財目標的要求不一樣，并不適合于所有企業(yè)。
(1)實現(xiàn)企業(yè)總目標。企業(yè)總體目標是企業(yè)設立以及存在的價值所在，財務管理要按照企業(yè)總目標的要求，根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，預測未來企業(yè)發(fā)展可能面對的問題，做好財務計劃，隨時應對，增加獲利機會。財務計劃確定后，要具體化為科學合理的財務預算，將財務預算作為管理目標的控制標準和考核依據，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
(2)保證投資收益。企業(yè)財務管理目標的設置，要保證企業(yè)進行任何經濟活動，最大限度地獲取收益，考慮貨幣時間價值和投資風險價值，降低成本，使股東獲取最大收益。
(3)合理提高資產利用效率。企業(yè)利潤獲取既可以通過低成本和資產低消耗獲得，也可以通過提高資產利用率獲取。企業(yè)的資產量是有限的，通過管理資產、盤活存量資產的方式增加數(shù)量收益來提高資產利用率，利用有限的資產多盈利，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的有效途徑。
(4)促進企業(yè)內部管理改進。財務管理通過對企業(yè)盈利能力、資產結構、利潤分配進行分析來評價其經營情況和財務狀況。通過財務分析、評價找出存在的問題，為決策提供有用信息，幫助企業(yè)改善決策，并預測未來的發(fā)展趨勢，改善企業(yè)內部管理。
綜合以上分析，企業(yè)財務管理目標的較好選擇應是企業(yè)價值最大化。確立財務管理目標應按照企業(yè)總目標要求，著眼于長遠，將獲取利潤與質量、技術等其他管理目標結合起來加以考慮，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。在當前我國產能過剩，優(yōu)化經濟結構，促進產業(yè)轉型升級時期，企業(yè)價值最大化財務管理目標的選擇顯得尤為重要，這一目標的實現(xiàn)與資本結構的優(yōu)化密不可分。優(yōu)化企業(yè)資本結構，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的內在要求，是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)資本結構優(yōu)化同樣以企業(yè)價值最大化為目標。
企業(yè)管理目標論文篇二十一
財務管理目標服務于企業(yè)目標，是企業(yè)實施財務管理活動期望實現(xiàn)的結果。財務管理目標對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，合理的財務管理目標是企業(yè)持續(xù)經營和發(fā)展的前提。只有確定了合理的目標，財務管理工作才有明確的方向，企業(yè)的各項財務活動才能順利開展。因此，企業(yè)應立足于市場經濟體制的要求，并根據自身實際情況，科學合理地選擇、確定財務管理目標。企業(yè)的財務管理活動受環(huán)境制約，并受多種因素影響。各種因素縱橫交錯、相互制約。作為理財活動的重要環(huán)境因素，資本市場的完善程度對財務管理目標的影響尤為突出?，F(xiàn)代企業(yè)由于兩權分離，信息不對稱現(xiàn)象普遍存在。探索如何基于信息不對稱的現(xiàn)狀確立合理的財務管理目標是企業(yè)需要認真思考的重要問題。
究其發(fā)展歷程，財務管理目標眾多。當今關于財務管理目標的探討，股東利益最大化和相關者利益最大化是最主要的兩個觀點。股東利益最大化觀點的出現(xiàn)早于相關者利益最大化。股東利益最大化是指管理層應該努力通過財務上的合理經營，為股東帶來更多的財富。持有該觀點的人認為資本是企業(yè)中最重要的要素，管理者應該盡最大努力為股東賺錢，以增加社會價值。著名學者哈耶克曾指出，為股東賺錢與履行社會責任是可以并存的。埃巴(20xx)則更立場鮮明的認為，只有把股東利益放在第一位，才能使社會福利最大化。股東利益導向的公司財務模式和理論被批評對企業(yè)員工、顧客、環(huán)境等利益相關者的利益不夠重視，從社會學和經濟學的角度來說不負責任(李心合，20xx)。
隨著知識經濟和科學技術的迅猛發(fā)展，資本以外的其他要素對企業(yè)而言越來越重要，股東之外的其他利益相關者地位也有所提高。有學者認為在這種情況下，從可持續(xù)發(fā)展的角度而言，企業(yè)只關注股東利益已經與社會經濟發(fā)展要求不相符，應予以改變。企業(yè)財務管理目標應當考慮包括股東在內的所有利益相關者的利益。他們認為，以相關者利益最大化作為企業(yè)財務管理目標，取代之前的股東利益最大化，可以有效彌補股東利益至上忽略其他相關者利益的不足，符合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的要求。然而，隨著研究的深入，也有眾多學者對以兼顧所有相關者利益的相關者利益最大化觀點提出質疑。認為相關者利益最大化治理模式實際上是將股東利益最大化的負外部性內部化到公司治理中，在現(xiàn)實條件下存在明顯不足。首先，利益相關者利益定位不明確;其次，利益相關者間利益有沖突，難以實現(xiàn)利益最大化;最后，利益的分配難以量化，不具有可操作性。
(一)信息不對稱對企業(yè)財務管理活動的影響。
必須通過實施一系列活動降低代理成本?？梢?，研究如何降低代理成本提高公司價值，必然是企業(yè)財務管理的目標之一。彭益(20xx)認為信息不對稱是影響公司決策行為的重要因素，財務管理目標的確定必須考慮信息不對稱的客觀存在。綜上所述，信息不對稱對財務管理活動有重要影響。企業(yè)在實施財務管理活動時，必須考慮信息不對稱普遍存在的客觀情況。因此，企業(yè)財務管理目標的確定，必須認真考慮信息不對稱這一現(xiàn)實條件。
(二)基于信息不對稱視角的股東利益最大化和相關者利益最大化利弊分析。
財務管理目標是各種因素相互作用的綜合結果。財務管理目標服務于社會經濟發(fā)展，受社會政治經濟條件制約。企業(yè)應基于現(xiàn)實條件確定財務管理目標，方能實現(xiàn)促進社會經濟發(fā)展的目的。在我國的新興資本市場，信息不對稱現(xiàn)象尤為嚴重。探討企業(yè)財務管理目標是應該選擇股東利益最大化，還是應該選擇相關者利益最大化之前，有必要對兩者在信息不對稱普遍存在的現(xiàn)實條件下的利弊進行分析。
相關者利益最大化觀點認為，企業(yè)是利益相關者共同所有，在生產經營過程中，管理者不僅要考慮股東的利益，還要考慮債權人、雇員等其他利益相關者的利益。凡是利益受企業(yè)經營活動影響，并能影響企業(yè)經營活動的群體與個人，其利益都應該納入企業(yè)考慮的范圍(李心合，20xx)。在該觀點下，公司財務目標兼顧了各利益相關者的利益，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
這是企業(yè)財務目標要達到的理想狀態(tài)，但實際執(zhí)行中存在很多問題。首先，增加企業(yè)融資難度。在相關者利益最大化觀點下，利益相關者擁有話語權，但卻不一定擁有資金，會使企業(yè)在信息不對稱普遍存在的資本市場中面臨更強的融資約束，從而限制企業(yè)發(fā)展;其次，對決策效率產生不利影響。與投資者控制相比，投資者與其他利益相關者分享控制權可能使決策過程變得低效。因為投資者和其他利益相關者在許多決策目標上都存在沖突，很難達成一個合適的互惠政策，可能會導致決策僵局;再次，使管理層的可靠度降低。在兩權分離已成為現(xiàn)代公司特征的狀況下，所有者很難有效觀察代理人的努力程度。理性的管理人員會利用努力程度的不可觀察性而選擇偷懶。這是典型的由信息不對稱導致的道德風險問題;最后，加重企業(yè)負擔。相關者利益最大化強調企業(yè)對社會責任的承擔。對公司社會責任的廣泛推動，實際上等于對公司業(yè)務進行稅法之外的征稅行為。
反觀股東利益最大化，其在實際執(zhí)行中的優(yōu)勢很突出：優(yōu)勢一，提高管理層的透明度，降低道德風險。因為股東利益最大化目標相對明確并容易量化，便于考核和獎懲;優(yōu)勢二，能夠在一定程度上改善管理層短視現(xiàn)象。因為股價不僅受當前經營成果影響，也受未來經營成果影響;優(yōu)勢三，緩解企業(yè)融資約束。股東利益最大化的財務目標，降低了道德風險，改善了信息不對稱現(xiàn)象，有利于企業(yè)融資;優(yōu)勢四，提高決策效率。股份以剩余要求權的形式存在，不影響管理層做出決定;優(yōu)勢五，降低交易成本。當風險在不同時期變化時，制定或修訂關于企業(yè)各個求償者之間分享規(guī)則的合同成本很大。股東承擔有限責任，在與合同中明確規(guī)定風險的分配相比，股東在承擔公司風險方面更容易而且成本更低。
基于信息不對稱現(xiàn)象普遍存在的現(xiàn)實條件，并鑒于股東利益最大化和相關者利益最大化的利弊分析，股東利益最大化是財務管理目標的現(xiàn)實選擇。本文認為，股東利益最大化的外部性最好是通過法律和合約手段，而不是通過公司高級職員和董事的自由決策行動來解決?？梢栽谝欢ǖ姆森h(huán)境下，通過合理地設計一套機制來誘使代理人顯示其私人信息，從而達到多方的利益協(xié)調，維護相關者的利益。
第一，加強監(jiān)管，完善相關法律制度。在知識經濟條件下，企業(yè)的理財主體應該更加細化和多元化。企業(yè)的股東、經營管理者、債權人等利益相關者之間有著一種法律上的契約關系，企業(yè)在這種契約基礎上組成。對相關者利益的保護，需要法律環(huán)境來支持，以法律的形式保障相關者利益。首先，建立健全產權保護制度。以立法的形式保護利益相關者的權益;其次，加強市場法律制度建設，借助市場力量，使企業(yè)理財活動日趨規(guī)范;再次，加快企業(yè)社會責任立法。通過法律手段，促使企業(yè)對生態(tài)環(huán)境、自然資源的保護與合理利用承擔責任，對企業(yè)員工承擔責任，主動承擔對社會福利和社會公益事業(yè)的責任等，從而牢固樹立誠信經營、合作共贏的理念，樹立以人為本的價值觀。
第二，強化激勵，充分利用合約安排。法律具有一定的剛性，并且是不完備的，若要保障相關者利益，還需要其他措施來支持，比如簽訂合約。合約安排是減少由于內部人員的多項選擇所帶來的外部性，降低信息不對稱影響的一項非常重要的工具。具體而言，有兩種方法可以在合約上對利益相關者實行保護。第一種是限制內部人員可選擇的行動集，限制的手段可以是排除那些更可能為其他利益相關者帶來負外部性的行動?？s小內部人員的行動集會產生交易成本并會降低靈活性，不過仍然能夠創(chuàng)造價值;第二種是使利益相關者的索取權對有偏誤的決策盡量敏感。合約并不是一定要完全限制管理層的活動，相反為其提供一定的空間會更有效。賦予管理人員一定的靈活性可以使管理人員對公司環(huán)境變化和未預知的契約結果做出靈活反應。
財務管理目標對企業(yè)而言至關重要，企業(yè)必須立足實際，綜合考慮各種因素，科學合理地確定財務管理目標。作為影響理財活動的重要環(huán)境因素，資本市場中普遍存在的信息不對稱現(xiàn)象對財務管理目標的確定有重要影響。而信息不對稱情況的改善是一個長期漸進的過程。因此，盡管相關者利益最大化是企業(yè)財務管理的理想目標，但基于其在實際執(zhí)行中困難重重，在技術層面上也很難實現(xiàn)。而通過加強監(jiān)管，完善相關法律制度、強化激勵、充分利用合約安排這些手段的合理設計與有效實施，再加上市場對企業(yè)的自動調節(jié)，以股東利益最大化為企業(yè)財務管理目標的企業(yè)同樣不會偏離相關者利益最大化太遠。同時，股東利益最大化的財務管理目標簡潔明了，易于實現(xiàn)。因此，股東利益最大化是企業(yè)財務管理目標的現(xiàn)實選擇。
企業(yè)管理目標論文篇二十二
為了保證20__年工作目標的順利實現(xiàn)，進一步提高總公司經濟效益，樹立良好的社會形象，實現(xiàn)規(guī)范化、科學化管理，根據本年度整體工作安排和你部門實際情況，特簽訂目標責任書如下：
按照總公司與機關事務管理局簽訂的目標任務，2006年總公司全年經營收入為萬元，你部門為直接經營部門，要搞好市場營銷，確保完成以下各項任務并全力保證實現(xiàn)與其他部門的協(xié)調工作有序進行。
二、精神文明建設。
1、定期組織公司人員進行政治理論和業(yè)務學習，尤其注意對“三個代表”重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學習，不斷提高公司隊伍整體素質，特別是要增強員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識和法律意識。
2、組織對總公司內各項規(guī)章制度進行學習，及時傳達總公司管理中心的整體工作思路及有關措施，對員工進行崗位培訓，增強服務技能，提高服務水平，塑造人民總公司對外的良好形象。
3、狠抓安全措施落實，對部門人員進行經常性的安全教育，強化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。
4、上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范文明服務用語，樹立總公司紀律嚴明，素質一流的員工隊伍形象。
5、提倡晚婚晚育，計劃生育。
6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結和睦，積極向上，為建設和諧社會貢獻力量。
1、按照總公司的總體規(guī)劃和經營發(fā)展目標積極工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調和工作的順利進展，確?？偣究偨洜I指標任務的完成。
2、你公司2006年度經濟指標任務為萬元。其中：廣告收入萬元，廣告燈箱收入萬元，三樓、四樓資產盤活萬元，其它萬元。
3、作為總公司的下屬公司，在總經理的直接領導下工作。主要任務是開展市場調研，根據市場動態(tài)，制定相應的工作策略，負責開發(fā)總公司廣告業(yè)務，盤活總公司閑置資產，擴大總公司知名度。
4、公司要堅持以市場為導向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉的市場意識，準確確定經營策略，搞好市場調查，捕捉市場信息，加大宣傳、強化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產，做好多種經營。
5、完成副總經理、總經理交辦的其他任務。
四、獎懲辦法。
1、本目標責任書一經簽訂，獎懲實行與總公司總經營指標和分管部門經濟指標任務完成情況的雙重掛鉤。具體為：
(1)本目標責任書一經簽訂，嚴格兌現(xiàn)獎罰：公司的考核，實行每月一次?？己似趦劝凑杖耆蝿辗纸馇闆r，月經營指標及工作任務全部或超額完成的，依《總公司結構工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎勵工資;任務指標未完成的，按《總公司質量管理考核辦法》予以扣罰;目標與實際差額超過3萬元的，扣罰數(shù)額由總經理會議確定。
(2)對公司及個人經濟目標責任考核于年終進行。年終考核公司總經營目標任務全額完成的，享受第十三個月工資;考核期內公司總指標任務未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鉤外，另按照實際完成數(shù)與目標任務差額的1%，自本人第十三個月工資中扣除，目標與實際差額超過5萬元的，扣罰數(shù)額由總經理會議確定?？己似趦裙就瓿山洜I收入超過總指標任務達3萬元以上的，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。
(3)考核期內你公司職責任務完成出色的，由總經理會議確定獎勵辦法;考核期內你公司職責任務未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經理會議確定處罰辦法。
2、2006年度考核期內發(fā)生重大責任事故，視為未完成目標管理責任制目標。每發(fā)生一起責任事故，事故直接責任人年終考核不能評定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級部門年度先進個人的評選，公司負責人及分管副總經理均需承擔相應責任。
3、本年度考核期內精神文明建設及完成工作有突出貢獻的按總公司有關規(guī)定給予表彰獎勵。
4、考核年度內被評為總公司或上級單位“先進工作者”的，按照中心有關規(guī)定予以表彰獎勵。
5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會議、演出活動接待過程中，要加強公司的管理，以實際行動維護總公司良好形象，嚴防有損總公司利益的情況發(fā)生。如在考核期內出現(xiàn)以上情況及工作職責失誤的，經查證后，由總經理會議研究決定予以處罰。
五、考核期間。
本目標責任書各項目考核期間為20__年元月1日—20__年12月31日。
二o__年元月八日二o__年元月八日。
企業(yè)管理目標論文篇二十三
摘要：隨著我國市場經濟的不斷完善，企業(yè)的財務管理對于企業(yè)發(fā)展的意義越來越大，關系著企業(yè)的生存與發(fā)展。財務管理人員要熟練掌握財務管理的相關知識，加強財務管理風險意識，防患于未然，避免企業(yè)遭受重大損失。
財務管理(financialmanagement)是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標的指導下，關于企業(yè)資產的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經營中現(xiàn)金流量(營運資金)以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。作為企業(yè)管理的核心，財務管理對于改善企業(yè)經營，提高企業(yè)經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業(yè)的經濟效益的好壞具有重要影響。
從組織企業(yè)財務活動的角度看，財務管理的內容包括投資管理、籌資管理、營運資金管理、利潤分配等。
財務管理中的投資是廣義的概念，它既包括對外投資也包括對內投資。對外投資是指購買其他企業(yè)的股票和債券等購買政府債券和金融債券、以及直接對其他企業(yè)的投資等;對內投資是指企業(yè)內部購置長期資產的投資，如購置固定資產、無形資產等。
企業(yè)的投資按不同的標準可以分為以下類型：
(1)直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產經營性資產，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產，目的是取得股利或利息收入的投資。
(2)長期投資和短期投資。長期投資又稱資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動性資產投資，是指一年內可收回的投資，如對應收賬款、存貨、短期有價證券的投資。
籌資是指企業(yè)根據生產經營活動對資金的需要量，采用適當?shù)姆绞将@取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金，其使用時間的長短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風險程度等都不相同。籌資管理的目標是，在保證企業(yè)生產經營需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風險，籌集到所需要的資金?；I資管理要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰籌集，何時籌集，籌集多少資金等。
可供企業(yè)選擇的資金來源，也稱為資金渠道。按照出資人對企業(yè)控制權不同，分為權益資金和借入資金。按照使用期限長短，分為長期資金和短期資金。
營運資金管理是對企業(yè)流動資產及流動負債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分。
要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產和流動負債兩個營運資金管理方面的問題：
第一，企業(yè)應該投資多少在流動資產上，即資金運用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應收賬款管理和存貨管理。
第二，企業(yè)應該怎樣來進行流動資產的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。
可見，營運資金管理的核心內容就是對資金運用和資金籌措的管理。
進行股利決策時要考慮多種因素的影響，例如：稅法對現(xiàn)金股利和資本利得的不同稅率規(guī)定，企業(yè)未來的投資機會，資金的來源渠道及其成本，股票價格的穩(wěn)定與否，股東對當前收益和未來收益的偏好等。
1、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經營管理目標為經濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。
2、綜合性強。財務管理作為一種價值管理，是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調、促進、控制企業(yè)的生產經營活動。而其它管理，例如生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調、控制，所產生的管理效果只能對企業(yè)生產經營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。
3、涉及面廣。首先就企業(yè)內部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)生產、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理也涉及到企業(yè)外部的各種關系。在市場經濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構之間，企業(yè)與其供應商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內部職工之間等等。
(一)企業(yè)財務管理風險的定義企業(yè)財務管理風險是指企業(yè)在各項財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的機會和可能。企業(yè)是以營利為目的的經濟組織，在生產和經營的過程中時刻面臨著來自各方面的風險與危機。
無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務風險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制防范和化解財務風險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提，因此，防范企業(yè)財務風險，主要應抓好以下幾項工作：
切實做到時刻關注企業(yè)外部環(huán)境，積極的制定應急方案，即時調整財務管理方法，加強財務人員的風險觀念，提高財務人員對財務風險的敏感性和準確的職業(yè)判斷力，最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權利，真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內部財務關系清晰明了。
防止因決策失誤而產生的財務風險。企業(yè)財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，企業(yè)必須采用科學的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運用科學的決策模型進行決策，避免經驗決策和主觀決策，降低財務風險。
資本結構是債務資本和權益資本的比例關系，資本結構失調是影響財務風險各種因素最直觀的體現(xiàn)。當企業(yè)資本結構最優(yōu)時，財務杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：(1)在整個宏觀經濟不景氣時期，企業(yè)應盡可能壓縮負債;而在經濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，抓住機遇，迅速發(fā)展。(2)謹慎負債，使流動比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全區(qū)域。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負債獲得清償能力的機會越大，債權越有保障。
對新項目投資要準確測算項目資金需求，防止項目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。加強現(xiàn)金流量管理，減少庫存積壓，加速流動資金周轉，減少流動資金占用。同時，企業(yè)在年初制定年度預算時，要預測全年現(xiàn)金流量，預算資金缺口，提前準備融資方案，包括融資渠道和融資方式。
財務管理對企業(yè)經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，保持清醒的頭腦，應對隨時可能出現(xiàn)的財務風險，避免企業(yè)遭受重大損失。
[1]《同等學力人員申請碩士學位工商管理學科綜合水平全國統(tǒng)一考試大綱及指南》第三版。
[2]20xx年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導教材《財務成本管理》。
作者簡介：王琳琳，女，1884年9月，天津漢族，中央財經大學會計學院財務管理。
企業(yè)管理目標論文篇一
企業(yè)財務管理目標(又稱企業(yè)理財目標),是財務管理的一個基本理論問題,也是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標準。目前,我國企業(yè)理財?shù)哪繕擞卸喾N,其中以利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化或企業(yè)價值最大化等目標最具有影響力和代表性。筆者認為,利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化結合是最為科學的財務管理目標。
1、利潤最大化。這種觀點認為,根據經濟學原理,利潤表示新創(chuàng)造的財富。企業(yè)利潤越大,表明企業(yè)所創(chuàng)造的財富越多,整個社會財富亦會因此而增大。所以,應該把追求利潤最大化作為企業(yè)財務管理的目標,把利潤作為評價企業(yè)管理當局經營管理業(yè)績的依據。
2、每股盈余最大化。這種觀點認為,用每股盈余(或權益資本凈利率)概括企業(yè)財務管理目標,把企業(yè)利潤與股東投入的資本聯(lián)系起來,克服了以利潤最大化作為企業(yè)財務管理目標而沒有考慮所獲利潤與投入資本的關系的不足。
3、股東財富最大化。這種觀點認為,股東投資企業(yè)的目標是以獲得高額回報來擴大財富,作為企業(yè)的投資者,企業(yè)價值最大化,就是股東財富最大化。因此,企業(yè)應把股東財富最大化作為財務管理目標。
企業(yè)利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化或企業(yè)價值最大化,都存在著一些缺點和不足。毫無疑問,追求利潤是市場經濟中每個企業(yè)的首要任務,利潤最大化應是所有企業(yè)財務管理的目標,企業(yè)每項投資決策都應以保證盈利為前提。但是當企業(yè)利潤隨銷售收入增長而增長,銷售收入的大部分不是以貨幣資金形式收回,而是占用在應收賬款上。這時的利潤是隨著銷售收入增加了,但企業(yè)的財務狀況并不好。把利潤最大化作為企業(yè)財務管理目標的唯一目標,從某種意義上講,也是不行的。
為此企業(yè)財務管理不能把利潤最大化作為唯一的目標,還必須有其他目標,這個目標就是財務狀況最優(yōu)化。對企業(yè)所有者而言,他需要的是利潤盡可能最大、最多。但與企業(yè)息息相關的不僅有所有者,還有債權人、客戶、供應商、企業(yè)員工等。對債權人來說,最要緊的是企業(yè)能按時還本付息,清償?shù)狡趥鶆?也就是企業(yè)的償債能力、企業(yè)的財務狀況。而企業(yè)管理當局,除了滿足所有者的需要外,還必須顧及到債權人的利益,否則,就會堵塞企業(yè)的融資渠道。企業(yè)如喪失市場信譽,就難以在激烈的市場競爭中立足了。因此,在市場經濟條件下,企業(yè)的財務管理目標,應該是利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化的合理組合。
三、企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化的實質。
1、企業(yè)利潤最大化的實質。在具體的實務中,利潤最大化的內涵應該包括:(1)經營期間利潤最大。在現(xiàn)行會計報表體系中,指年度損益表中的利潤總額最大。(2)單項投資項目利潤最大化。企業(yè)的財務管理不僅要追求某一年度利潤最大化,而且還應要求每項投資利潤最大化。
2、企業(yè)財務狀況最優(yōu)化的實質。財務狀況最優(yōu)化的意義在于:(1)企業(yè)財務結構合理化。即指企業(yè)內部資產與負債之間,以及資產、負債內部各項目的分布情況結構是否合理。(2)企業(yè)價值最大化。企業(yè)的價值通?？梢杂闷髽I(yè)資產的數(shù)量、質量以及未來的獲利能力和領導層創(chuàng)新能力來綜合衡量。
1、企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化顧及了債權人的利益。企業(yè)利潤最大化和企業(yè)財務狀況最優(yōu)化的含義之一就是所有者權益最大,由于債權人在收益分配上有優(yōu)于企業(yè)所有者的權利,即只有在債權人按時收本獲息的利益得到保障后,才能向所有者分配收益。所以,所有者權益達到最大必須以債權人的利益實現(xiàn)為前提。
2、企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化把實現(xiàn)勞動者權益最大列為其內容之一。經營管理者和職工都是企業(yè)的勞動者,企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化也有助于企業(yè)勞動者利益最大化的實現(xiàn)。只有勞動者的利益得到了保障和最大程度的實現(xiàn),他們才能以積極的姿態(tài)全身心地投入工作,為企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券長久地辛勤勞動。
利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化的內容。企業(yè)作為社會的一員,在追求自身效益的同時,還應遵守有關法律法規(guī),接受商業(yè)道德的約束和社會公眾的監(jiān)督,責無旁貸地承擔起社會責任。其內容包括維護社會公眾利益,保護生態(tài)平衡,合理利用資源,支持文化教育事業(yè)和社會福利事業(yè),為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
總之,企業(yè)財務管理,只有將這兩個目標有機地結合在一起,并隨情況發(fā)展不斷進行調整和優(yōu)化,才能保證獲取最大的回報。
企業(yè)管理目標論文篇二
隨著我國經濟的迅速發(fā)展，水電投資規(guī)模在我國不斷發(fā)展壯大，總體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。但是，大多數(shù)水電投資企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然存在較多的問題，作為高風險的行業(yè)，財務風險的管理一直是重中之重。
第1:中小企業(yè)財務風險問題探析。
摘要：在如今的市場經濟形勢下，層出不窮的競爭無時無刻出現(xiàn)在企業(yè)的面前，而因競爭的出現(xiàn)引發(fā)的風險也在與日俱增，而在諸多風險當中，最為投資者與管理者關注的當屬財務風險。
經營者對財務風險的防范意識與防范水平甚至直接影響到企業(yè)的生死存亡。
所以，企業(yè)的財務管理人員必須樹立風險意識，客觀理性地分析與認知，加強控制企業(yè)的財務風險，具有十分重要的意義。
關鍵詞：財務風險;風險識別;風險控制。
一、中小企業(yè)財務風險識別。
(一)融資風險。
融資風險是指由于宏觀市場環(huán)境或內部資本的變化，企業(yè)受其影響不能償還本金和利息的風險。
在融資過程中，由于融資決策的失誤，造成融資成本過高，融資結構不合理，這就是融資風險的表現(xiàn)。
(二)投資風險。
投資風險是指在投資過程中，由于各種無法預測或控制因素而造成的企業(yè)財務業(yè)績的不確定性，導致投資回報率可能達不到預期的回報，甚至造成本金損失的風險。
這種風險的主要原因是客觀環(huán)境的變化和主管預測能力的缺乏。
(三)資本運營風險。
1.庫存管理。
企業(yè)也必須加強對庫存的管理，庫存管理的關鍵是合理的庫存量，庫存過多會使企業(yè)增加對庫存保管、損毀等的資金投入，導致成本上升，同時也會增加庫存貶值風險;而庫存太少又會增加企業(yè)的短缺成本，出現(xiàn)供不應求的狀況導致企業(yè)利潤減少。
(2)應收賬款管理。
目前，以往的賣方市場由于受到國家政策和季節(jié)性的影響，逐漸轉變成為了買方市場，產品出現(xiàn)了滯銷的現(xiàn)象。
一方面為了避免因產品積壓帶來的的成本風險，另一方面為了提高銷量，增強企業(yè)的競爭力，在銷售過程中很多企業(yè)都采用了賒銷的方式。
雖然這會增加企業(yè)的市場份額，但同時也增大了資金占用的成本和造成壞賬損失的可能性。
二、中小企業(yè)財務風險問題分析。
(一)內部控制與信息傳遞體系不健全。
混亂的財務關系同樣會造成財務風險，很多中小企業(yè)由于沒有科學的內部管理方法，造成企業(yè)內部審計與管理不得當。
在資金控制的方面，出現(xiàn)了管理混亂、責權不明的復雜情況，尤其是在利益與資金的分配方面，出現(xiàn)這樣的情況極易造成資金的流失。
由于受到自身實力和傳統(tǒng)思維的影響，國內很多中小企業(yè)都是家族式管理，并沒有科學的重點預算和預算管理。
這樣使得很多中小企業(yè)的內部管理制度存在明顯的問題，尤其是在財務清查、成本核算等方面，即使已經制定了相關的規(guī)章制度，但是由于受到人際、親情等各方面因素的影響與制約，這些規(guī)章制度都沒有得到嚴格的執(zhí)行，導致決策質量明顯降低。
(二)財務結構不合理。
中小企業(yè)普遍都嚴重缺乏資金，因此對于中小企業(yè)來講，只要能夠成功融資就可以了，而對于融資過程中的融資風險與融資成本基本不予考慮，即使是被稱為雙刃劍的債務融資，在關系到企業(yè)生存發(fā)展的關鍵問題上，企業(yè)也只有挺身冒險，這樣就擴大了企業(yè)的財務負擔和債務風險。
企業(yè)雖然能夠利用合理范圍內的負債創(chuàng)造出財務杠桿利益，但是超出企業(yè)承受范圍的不合理負債卻會拖垮企業(yè)，最終帶來明顯的財務風險。
現(xiàn)在國內的融資渠道非常狹窄，很多中小企業(yè)的選擇有限，首選固然是利息偏高的資產抵押貸款;但這并不能解決企業(yè)的資金問題，因此利息與風險更高的民間借貸就成了企業(yè)的次要選擇;當然還有員工集資的籌資方式。
這樣使得企業(yè)面臨巨大的債務壓力，債務負擔也將越來越重，造成企業(yè)償付能力的嚴重不足。
融資渠道的匱乏與風險意識的薄弱使企業(yè)沒有意識到債務融資過程中的財務風險。
(三)企業(yè)預算基礎薄弱。
財務預算管理是一種非?？茖W的控制方式，在公司的運營中起著非常特殊的作用，在公司的內部管理中也能夠起到關鍵的影響。
但許多中小企業(yè)的財務預算相當簡單，在預算開展環(huán)節(jié)內的管理出現(xiàn)延遲，權責不明，財務預算制度不能有效地反映生產經營過程中的困難，不能執(zhí)行自己的職責。
(四)融資困難中小企業(yè)發(fā)展中遇到的最難解決的問題是融資問題，由于中小企業(yè)自身實力有限，銀行在考慮了中小企業(yè)的償付能力與實際情況以后，并不太愿意向中小企業(yè)放貸，這在一定程度上限制了中小企業(yè)的發(fā)展。
為了尋求自身的生存與發(fā)展，中小企業(yè)只能尋求利息更高的企業(yè)貸款與內部融資，這將增加企業(yè)的財政負擔利息和經營風險。
三、解決中小企業(yè)財務風險問題建議。
(一)加強內部控制建設。
1.完善企業(yè)自身的財務制度。
企業(yè)內部財務制度的完善，是企業(yè)防范財務風險的基礎。
第一，依法設計制定出適合企業(yè)本身實際情況的財務體系和制度;第二，嚴格執(zhí)行各項已制定好的規(guī)章制度;第三，建立科學的監(jiān)督機制與考評體系，確保整體制度的實施。
2.實現(xiàn)會計人員權責分明。
在完善企業(yè)內部組織架構，實施經濟工作部署和管理的工作中，最關鍵的問題就是責任的科學劃分。
明確每一名會計工作人員的權利與責任，互相做好監(jiān)督。
出現(xiàn)問題，第一時間就能找到責任人，避免責任推諉，防止重復發(fā)生類似事情。
3.加強內部審計。
沒有內部管理，企業(yè)將導致負責人缺乏科學的制度約束的狀態(tài)。
企業(yè)首先應該對具有權利的工作人員加以限制，否則負責人既是運動員又是裁判員，那么內部管理體系的表面工作無論怎樣細致周密，也不會產生應有的效果。
(二)優(yōu)化財務結構。
企業(yè)為了實現(xiàn)長遠發(fā)展需要投入大量的資金，而借入資金和自有資金是企業(yè)長遠發(fā)展的重要資金來源。
借入資金與自有資金之間必須確定合適的比例結構，使企業(yè)在財務杠桿中獲得最大利益。
同時還要注意資金占用與來源的完美統(tǒng)一，合理的分配債務，有效利用資金，防止因不恰當?shù)膫鶆杖谫Y而導致的償債高峰的出現(xiàn)。
(三)加強對財務預算的管理。
企業(yè)財務預算的關鍵是資金預算，其目的是調整企業(yè)的現(xiàn)金持有量，確保企業(yè)擁有可觀的利潤水平和資金流動性。
隨著財政預算的.發(fā)展，首先，是利用這些資金來改善當前的資本控制水平;其次，可以促進優(yōu)化企業(yè)的資本結構的有效性;再次，能夠讓企業(yè)開展科學的長短期債務資本組合;第四，能夠使企業(yè)的資金周轉保持在正常水平;最后，增強企業(yè)對投資的謹慎思維。
(四)提高企業(yè)融資能力。
資金是企業(yè)發(fā)展的重要前提與基礎，資金不足，企業(yè)無法運作。
首先，企業(yè)應注意并積極的與金融部門協(xié)作，借助資本市場的金融工具，多渠道的有效獲取企業(yè)所需的資金;其次，盤活企業(yè)的自有資產，降低企業(yè)的資產負債率，提高資產流動性;第三，加強對流動資產、庫存與應收賬款的管理;第四，在企業(yè)內部建立客戶信用體系，對客戶實施信用管理;第五，完善收益分配制度;第六，建立誠信、健康的企業(yè)形象。
四、結語。
在現(xiàn)有市場經濟條件下，財務風險是企業(yè)面對市場競爭時的必然產物，它是客觀存在的。
并貫穿于生產管理的全過程，規(guī)避金融風險對企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。
因此，企業(yè)應該對財務風險有一個清醒的認識，客觀的分析財務風險。
企業(yè)在管理過程中，要樹立風險意識，加強防范財務危機和財務風險控制，并不斷完善財務風險管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
課題名稱：“應用型院校財務管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式構建與創(chuàng)新研究”，課題級別：中國智慧工程研究會“十三五”科研規(guī)劃特色教育重點課題，課題批準號：zky160198。
參考文獻：
[1]涂遠東.企業(yè)財務風險的分析與防范[j].理論研究,(8):45.
[2]鄧輝.財務風險的分析與防范[j].中國外資,2012(7):28.
第2:探討水電投資企業(yè)財務風險管理。
摘要：隨著我國經濟的迅速發(fā)展，水電投資規(guī)模在我國不斷發(fā)展壯大，總體呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。
但是，大多數(shù)水電投資企業(yè)在發(fā)展的過程中仍然存在較多的問題，作為高風險的行業(yè)，財務風險的管理一直是重中之重。
本文在闡述水電投資企業(yè)財務風險發(fā)展背景及特點的基礎上，系統(tǒng)闡述了水電投資企業(yè)加強財務風險管控、提高財務風險管理的意義，并在此基礎上提出了水電投資企業(yè)進行有效財務風險管理的針對性舉措。
關鍵詞：水電投資企業(yè);財務風險;風險管理。
水電投資企業(yè)是我國具有代表性的建設性企業(yè)，一般以水利、電力及其他基礎設施為建設對象。
作為以建筑施工項目為主的企業(yè)，水電投資企業(yè)在運營管理中面臨經營風險、財務風險、破產風險等多重風險，而財務風險是水電投資企業(yè)需重點關注方面。
由于水電投資具有投資周期長、借貸風險高、收益不穩(wěn)定等特點，決定了水電投資企業(yè)面臨財務風險管理具有多樣性和復雜性。
而在當前狀況下，由于缺乏對水電投資企業(yè)財務風險的有效認知及管控經驗，導致水電投資企業(yè)面臨日益嚴重的財務風險。
因此，積極探究水電投資企業(yè)財務風險管理的有效形式，不僅可以深化對企業(yè)財務風險管理的認知，還能夠促進企業(yè)財務風險管控水平的提升、減少企業(yè)投資風險。
企業(yè)在生產經營管理活動中，會面臨一定的財務風險。
財務風險主要是指企業(yè)在籌資、流轉及資金回收等過程中面臨的機會損失。
財務風險管理具有系統(tǒng)性、動態(tài)性、連續(xù)性和循環(huán)性的特點。
系統(tǒng)性是指財務風險管理是事前預防、事中防范和事后管控等系統(tǒng)化統(tǒng)一體，對財務風險的管理與控制也是在系統(tǒng)環(huán)境的影響之下;動態(tài)性是指財務風險的管理手段需要依據財務風險的種類及其發(fā)展性特點，進行動態(tài)、靈活地應對;持續(xù)性是指財務風險管理涉及籌資、流轉及資金回收等多個業(yè)務流程，是持續(xù)發(fā)展，不間斷的管理應對體系;循環(huán)性則是指財務風險管理并非可以永久消除、一勞永逸，而是循環(huán)發(fā)展，不斷變化的過程。
二、加強水電投資企業(yè)財務風險管控，提高財務管理的意義。
(一)改變了水電投資企業(yè)發(fā)展重效益、輕管理的格局，提高了資金的利用效率。
水電投資企業(yè)面臨的財務風險有其自身的特殊性，這主要表現(xiàn)在水電施工企業(yè)的前期投資大、負債率高及回報周期長等。
長期以來，為有效控制水電投資企業(yè)的成本，水電投資方一直將利潤率作為衡量發(fā)展水平及經濟效益的有效指標。
但只注重利潤，而不關注管理，尤其是財務風險管理，一直是水電投資企業(yè)面臨的重要問題。
加強水電投資企業(yè)的財務風險管理，可以及時發(fā)現(xiàn)投資運營中不利因素，將潛在風險損失降到最低。
此外，對其企業(yè)財務風險的有效管控，還提高了資金的利用效率。
水電投資企業(yè)根據投資回報率，建立相應的風險評價體系，并將當前收益與未來收益進行對比，從而選擇合適的路徑將相關的資金流投入到水電投資企業(yè)的運營發(fā)展中，獲得良好收益。
(二)有效降低了水電投資企業(yè)的財務風險，有利于建立完善的財務體系和資金管理機制。
財務風險的管控一直是水電投資企業(yè)財務管理過程中的重點與難點。
水電投資企業(yè)的財務管理風險表現(xiàn)在籌資過程中的機會成本、投資興建過程中的壞賬及人為操控及投資活動完成后的利息損失等。
加強水電投資企業(yè)的財務風險管理，可以通過建立完善的財務管理體系，將風險水平控制在預定的范圍之內。
當然，完善的財務體系不僅包括財務風險管理機制，還應體現(xiàn)在財務風險管理制度、財務風險管控人員等方面。
水電投資企業(yè)財務風險管控中最重要的方面就是對資金，尤其是流動資金的管控，而財務風險管理機制的有效運營，也會對建立科學合理的資金管理機制產生作用。
(三)加強水電投資企業(yè)財務風險的管控有利于強化對單位收益分配的評價。
水電投資企業(yè)的收益分配在我國法律上已有明確的規(guī)定，會計法及相關的會計準則也對企業(yè)的收益分配進行了有效的限定，如必須在特定年限內計提法定盈余公積，其次計提任意盈余公積，然后再允許向投資者分配利潤等。
加強水電投資企業(yè)財務風險的管控，就是本著謹慎性的原則，在對單位收益進行分配的過程中，充分考慮投資過程中的潛在風險，而不是為了美化財務報表、虛增利潤率，向利益相關者進行不合程序的收益分配。
加強對單位收益分配的評價客觀上會產生兩種作用：一是通過建立有效的“風險—收益”評價體系，合理評價水電投資企業(yè)的投資行為;二是保障水電投資企業(yè)的運營發(fā)展，科學管控風險，并可以進行有效率的再投資行為。
企業(yè)管理目標論文篇三
企業(yè)是社會財富的創(chuàng)造者,是從事經濟活動的盈利性組織。就這一點來說,企業(yè)生存的終極目標就是盈利掙錢。它利用為社會供給產品和服務的方式獲取利潤。歸根到底,企業(yè)的目標就是獲取利潤。隨著我國經濟體制改革的不斷深化,企業(yè)生存的終極目標越來越受到企業(yè)管理者的關注了。如何在財務管理的范圍之內制定科學合理的財務管理目標,是企業(yè)家們越來越重視的經濟管理內容。在眾多學者不懈的努力與實踐的過程中,我國企業(yè)對財務管理目標的制定也越來越文秘站－您的專屬秘書！重視了?，F(xiàn)階段,我國企業(yè)的財務管理目標一般會有如下幾種:。
(一)企業(yè)利潤最大化。
企業(yè)是以盈利為主要目的的社會組織,獲取利潤是企業(yè)所有經濟活動的最終目的。在企業(yè)的生產經營活動中,除去企業(yè)經營成本及稅收,剩下的部分就是企業(yè)的利潤。利潤是企業(yè)實施財務管理的首要目的,在市場經濟環(huán)境中,企業(yè)以自身所具有的制度特征、管理理念、管理方法等為依據,以最大的努力去追求利潤的最大化。通常情況下,我們判定一個企業(yè)的基本性質及發(fā)展目標的首要因素就是企業(yè)的財務管理目標。企業(yè)在設立初期就必須制定帶有自身特點的財務管理目標,并以這個目標為核心開展企業(yè)的運營管理工作。企業(yè)管理目標的最終制定必須參考該企業(yè)的各項評估要素,這些要素包括:企業(yè)的組織機構、企業(yè)的資金構成、企業(yè)的控股方法、企業(yè)的基本性質、企業(yè)的商品等等。在現(xiàn)代社會中,隨著社會經濟的高速發(fā)展以及我國經濟體制改革的不斷深化,企業(yè)的經營自主權也在不斷擴大著,企業(yè)追求利潤是符合市場經濟發(fā)展要求的。所以,企業(yè)利潤的最大化追求是符合市場經濟發(fā)展趨勢的,是眾多企業(yè)實施財務管理的首要目標。與此同時,我國由計劃經濟轉向市場經濟也在很大程度上激發(fā)了我國企業(yè)經營管理的主動性,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭也越來越激烈了。當然,企業(yè)追求利潤最大化的同時也存在著或多或少的問題。特別是企業(yè)的經營過程中,在利潤的驅使之下,企業(yè)很容易忽視投入與產出的比例,對投資風險的預期不夠。資本理論的核心問題就是企業(yè)利潤的最大化目標,企業(yè)在不斷追求自身利益最大化的同時,很容易出現(xiàn)忽視社會利益、損害他人利益的情況。所以,在將企業(yè)利潤的最大化作為企業(yè)財務管理的首要目標時,必須盡可能地避免決策短期化的情況,確保實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的同時也不忽視社會利益的滿足。
(二)企業(yè)股東權益最大化。
股東是企業(yè)正常運轉所需資金的首要來源,股東資金是企業(yè)資金的重要組成部分。企業(yè)的股票價格決定著股東的財富數(shù)量。股東所擁有的股票量及所持股票的市場價格決定著股東權益最大化目標的最終實現(xiàn)。當股東所擁有的股票數(shù)量不變時,股票的市場價格就成為影響股東權益的唯一因素了。因此,要想實現(xiàn)股東權益的最大化,必須想盡一切辦法提高公司的股票價格。在現(xiàn)代企業(yè)的管理機制中,企業(yè)的所有權與經營權也早就已經分開處理了,企業(yè)的經營者要對企業(yè)的擁有者負責,這一點決定了企業(yè)的經營管理者必須想盡辦法實現(xiàn)企業(yè)財富的增加,這一過程也就是股東權益最大化的實現(xiàn)過程?，F(xiàn)代企業(yè)的勞資結構決定了企業(yè)財務管理的重要目標就是實現(xiàn)股東權益的最大化。股東權益最大化符合現(xiàn)代企業(yè)兩權分離的發(fā)展趨勢,同時也有著較為明顯的不足:首先,股東權益最大化目標的制定很容易造成企業(yè)運營方向的偏離,經營者很容易為了增加企業(yè)所有者的利益,而嚴重忽略企業(yè)的可持續(xù)經營。在企業(yè)的日常經營活動中,企業(yè)的經營者以對企業(yè)的所有者負責為經營目標,所有活動的最終目的都是盡可能地增加企業(yè)所有者的財富。所以,經營者在實際經營過程中很容易做出投機違法的事情,最終損害股東的利益。其次,股東權益最大化的企業(yè)目標實現(xiàn)范圍比較小,并不具備代表性。股東權益最大化的目標比較適合已經上市的公司。但市場上已經上市的公司畢竟很少。沒有上市的企業(yè)并沒有參加到市場募資的活動中去,所以不能將股東權益最大化作為企業(yè)財務管理的重要目標。最后,股東的權益實際上并沒有充分顧慮到廣大小股民以及經營者的權益,只是將股東權益的最大化作為企業(yè)奮斗的目標,最終會造成企業(yè)利潤分層問題的產生。
(三)企業(yè)價值最大化。
企業(yè)自身存在價值的最大化主要包括兩層含義:首先,企業(yè)必須通過自身的合法經營活動,讓企業(yè)的預期價值、潛在價值獲得最大程度的提高,這些潛在的價值還包括:企業(yè)資產價值、市場品牌價值、無形價值、企業(yè)潛在的盈利能力等。企業(yè)價值最大化目標的實現(xiàn)離不開企業(yè)方方面面資產額的最大化。其次,企業(yè)必須在確保自身可持續(xù)發(fā)展的基礎上,實現(xiàn)社會、國家、集體利益的最大化。企業(yè)價值最大化的目標隱藏于我國公有制經濟為主的經濟體制之內,大型國有企業(yè)的控股人是國家和集體,國有企業(yè)的經營目標是為社會提供服務、為人民創(chuàng)造福利。所以,其企業(yè)價值最大化的實現(xiàn)帶有一定的社會必然性。與此同時,在實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的過程中也比較容易忽略企業(yè)自身的盈利能力,造成行業(yè)壟斷的出現(xiàn),在很大程度上壓制了其他企業(yè)的生存空間,違背了市場經濟公平競爭的原則。
規(guī)劃。其次,在企業(yè)的生產經營過程中,必須切實提升資產的利用率。企業(yè)要想實現(xiàn)其所制定的財務管理的目標,就必須想盡一切辦法提高經營管理活動的效率,提升資產利用率,同時讓企業(yè)閑置的資產、資金活躍起來,這樣一來,一方面可以實現(xiàn)企業(yè)成本的減少,另一方面可以實現(xiàn)企業(yè)利潤的增多。最后,實施財務管理有利于企業(yè)成本的減少。企業(yè)盈利的實現(xiàn)離不開企業(yè)成本的減少。在確保企業(yè)正常運營的基礎上,切實提升企業(yè)的勞動生產率,同時最大限度地提高企業(yè)資產價值,最終實現(xiàn)企業(yè)的財務管理目標。
首先,財務管理信息化有利于企業(yè)資金成本的降低,有利于企業(yè)運作效率的提高。相較于傳統(tǒng)的財務管理模式,財務信息化更多地是將數(shù)據信息轉換成網頁數(shù)據,可以最大限度地為相關工作人員提供方便。需要的財務數(shù)據可以隨時隨地在網頁上查找,突破了時間、空間的限制,有效實現(xiàn)了在線、遠程、分散及移動等辦公模式。利用網絡財務管理工作變得更加便捷高效了,同時也實現(xiàn)了企業(yè)運作成本的降低。電子貨幣是財務管理信息化過程中的一項特別重要的內容,以電子貨幣替換紙質票據,有效提高了資金周轉的效率,實現(xiàn)了企業(yè)成本的減少。其次,財務管理信息化有利于管理信息的統(tǒng)一,有利于資金使用效率的提升。財務管理的信息化實現(xiàn)了財務管理工作的遠程操作。企業(yè)的相關財務資料可以通過網絡實現(xiàn)遠程傳輸和審計,為財務工作者及時、準確地儲存財務信息提供了方便,與此同時,還可以統(tǒng)一配置閑散資金,使用這些資金為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富,切實提升資金的使用效率。利用網絡采購、支付、結算等方式還可以提高財務信息的價值,企業(yè)管理層可以通過資源共享做出更加科學、更加符合市場發(fā)展規(guī)律的戰(zhàn)略決策,確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然后,財務管理的信息化可以提高企業(yè)資金的安全性?，F(xiàn)階段,企業(yè)的財務管理機構普遍使用了網上銀行,在網上進行經濟交易活動都會存有交易信息,同時會保有每一筆費用的使用信息,這些數(shù)據保障了企業(yè)資金的安全性。與此同時,在網上進行交易的時候,財務工作者不需要出門在銀行外排隊辦公,很大程度上節(jié)約了工作時間,也降低了票據損失的概率,確保了財務工作的安全性和方便性。最后,財務信息化可以實現(xiàn)財務信息共享,有效提升流程的時效性。財務管理的信息化通過網絡的形式實現(xiàn)了企業(yè)財務的動態(tài)管理。實現(xiàn)企業(yè)信息共享之后可以實現(xiàn)部門之間的連接,有助于實現(xiàn)企業(yè)部門之間的協(xié)作共贏,防止信息不對稱現(xiàn)象的出現(xiàn)。財務管理的相關軟件可以有效收集各個部門的財務信息,然后綜合分析,分類管理,對每一筆經濟項目都適時跟蹤,確保了管理流程的時效性。
四、結束語。
企業(yè)財務管理是企業(yè)管理非常重要的組成部分之一,實施企業(yè)財務管理首先必須解決企業(yè)財務管理的目標問題。經濟全球化使得企業(yè)的財務管理工作信息化的過程變得更加急迫。在重視企業(yè)財務管理信息化的同時也必須重視財務管理的內部控制工作。本文從企業(yè)實施財務管理的目標、實現(xiàn)財務管理目標的措施、企業(yè)財務管理工作的要點等方面論述了企業(yè)實施財務管理工作的重要性。
企業(yè)管理目標論文篇四
隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，相同行業(yè)企業(yè)的價值觀的逐漸趨同，企業(yè)之間的競爭日益白熱化。企業(yè)要想在經濟改革的浪潮中劈風斬浪，獨占鰲頭，不斷地在發(fā)展中謀求壯大，就必須要駕馭好企業(yè)自身的各項管理職能，以增強企業(yè)的競爭力。而在眾多的管理職能中，財務管理所扮演的角色越來越重要，處于各管理職能的核心地位，而財務管理目標則直接影響著企業(yè)財務管理作用的發(fā)揮，因此，如何選擇財務管理目標以及怎樣將財務管理目標應用到企業(yè)的發(fā)展中去，關系到企業(yè)的成敗。
我們應當對利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和利益相關者財富最大化這四種不同的目標取向作詳細的分析，了解其各自的優(yōu)缺點。
(一)利潤最大化。
其優(yōu)點是目標比較直觀，可以直接以利潤數(shù)值的大小對比經營的成果，所利用的數(shù)據取自于歷史成本數(shù)據，準確可靠。缺點是：1.沒有考慮資金的時間價值。2.沒有反映利潤與投入資本之間的關系。3.沒有考慮風險因素。4.片面追求利潤最大化，可能導致企業(yè)的短期行為。
(二)股東財富最大化。
即每股收益最大化，其優(yōu)點是把企業(yè)實現(xiàn)的利潤額同投入的資本或股本數(shù)進行對比，能夠說明企業(yè)的盈利水平，可以在不同資本規(guī)模的企業(yè)或同一企業(yè)不同期間之間進行比較，揭示其盈利水平的差異。缺點是：1.仍然沒有考慮資金的時間價值。2.沒有考慮風險因素。3.仍然存在企業(yè)的短期行為。
(三)企業(yè)價值最大化。
企業(yè)價值是企業(yè)所能創(chuàng)造的預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。其優(yōu)點：1.考慮了資金的時間價值和投資的風險價值。2.反映了對企業(yè)資產保值增值的要求。3.有利于克服管理上的片面性和短期行為。缺點：1.對于上市企業(yè)，股價受多種因素影響，很難真實反映企業(yè)所有者權益的價值。2.法人股東對股票市價的敏感程度遠不及個人股東，對股票價值的增加沒有足夠的興趣。3.對于非股票上市企業(yè)，在對企業(yè)進行評估時，由于受評估標準和評估方式以及評估機構觀點的影響，這種估價很難做到客觀和準確。
(四)利益相關者財富最大化。
利益相關者理論認為，對于一個企業(yè)來說能否獲得長期的生存和繁榮的最好途徑是：考慮其所有重要的利益相關者并滿足他們的需求。其原因是利益相關者對企業(yè)的發(fā)展有著十分強大的影響力，當企業(yè)只追求經濟效益，不關注相關者利益的時候，他們就會采取措施干涉和影響企業(yè)。其優(yōu)點：1.有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。2.體現(xiàn)了各方多贏的價值理念。3.這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系，較好的兼顧了各利益主體的利益。缺點：1.企業(yè)股東可能為了自身利益，不愿考慮其他方利益。2.由于各方利益難以兼顧，實際上不太好操作。
在分析完以上四種觀點后，企業(yè)要想在市場經濟中立于不敗之地，可持續(xù)地發(fā)展下去，就必須避免短期行為，綜合考慮資本的時間價值，投入與產出的關系，在考慮股東財富增加的同時重視企業(yè)的價值增長，由于現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關系的總和，股東作為所有者在企業(yè)中承擔著最大的權利、義務、風險和報酬，地位當然也最高，但是債權人、職工、客戶、供應商和政府管理機構也因為企業(yè)而承擔了相應的風險，在確定財務管理目標時，不能忽視股東之外的其他利益相關者的利益。否則，忽視了哪一方的利益，都可能給企業(yè)帶來危害，甚至會對企業(yè)產生致命的傷害。
因此，按照最為理想的狀態(tài)考慮應該選擇利益相關者財富最大化為財務管理目標，但是由于我國現(xiàn)階段仍然處于社會主義初級階段，經濟體制仍有不夠完善的地方，要想考慮到各方的全部利益是不現(xiàn)實的，其額外增加的成本是企業(yè)所不能接受的，對企業(yè)的發(fā)展極為不利。因此，本文認為，權衡以上利弊后企業(yè)應當選擇企業(yè)價值最大化作為主要財務管理目標，同時兼顧相關者的部分利益。
企業(yè)要想獲得更多的價值，必須考慮企業(yè)持續(xù)經營的能力、資金的成本和未來產生的現(xiàn)金流量。
(一)持續(xù)經營能力最大化。
首先，持續(xù)經營是會計假設前提條件之一;其次在保證獲得正現(xiàn)金流量的前提下企業(yè)存續(xù)的時間越長，企業(yè)價值最大。因此，努力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)經營能力最大化，也是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一個重要途徑。從企業(yè)財務管理角度出發(fā)，持續(xù)經營能力最大化具體體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.市場競爭能力。一般認為企業(yè)的營業(yè)額、市場占有率、技術水平和客戶需求的實現(xiàn)程度等因素所形成的綜合競爭能力是決定企業(yè)成敗的關鍵。
2.抵御風險能力。風險總是貫穿于財務活動的全過程。不同的籌資、投資和分配活動的風險是不相同的，相應取得的收益或遭受的損失也是不同的。企業(yè)必須勇于面對風險，不回避風險的存在，在業(yè)務活動的過程中堅持謹慎的原則識別存在的和潛在的風險，充分利用財務管理的杠桿原理，使風險和盈利得到最佳統(tǒng)一，達到資源配置的最優(yōu)化，在承擔既定風險的條件下，爭取收益最大化，或在收益一定的情況下，實現(xiàn)風險最小化。
3.償債能力。企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產償還長期債務與短期債務的能力。企業(yè)有無支付現(xiàn)金的能力和償還債務能力，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關鍵。4.獲利增值能力。獲利增值能力是衡量和評判企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力大小的又一重要因素。這是因為盈利是市場經濟下企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，也是開展財務管理工作的基本目的。只有獲利才能使企業(yè)有長期的正現(xiàn)金流量，才能使企業(yè)價值實現(xiàn)正增長。
(二)資本成本最小化。
因為企業(yè)價值與每年所獲現(xiàn)金流量進行折現(xiàn)時所用的折現(xiàn)率成反比，降低折現(xiàn)率就能增加企業(yè)價值，所以資本成本最小化將促進企業(yè)價值最大化。折現(xiàn)率通常用加權平均資本成本來表示，而企業(yè)的加權平均資金成本是由股權成本、負債成本按各自的權數(shù)加權計算的，因此，要實現(xiàn)資本成本最小化，關鍵是從以下兩個方面來進行。1.優(yōu)化資本結構。優(yōu)化資本結構的實質就是尋求加權平均資金成本率最低。
企業(yè)可通過確定現(xiàn)有資本結構條件下的資金成本，然后通過模擬調整股東權益和債權的比重，重新計算調整后的加權資本成本率，結合企業(yè)實際股權和債權的融資能力，以及經營所需的總資本量，來選擇適宜的資本結構，進行資本結構的優(yōu)化，進而實現(xiàn)資金成本的最小化;2.降低負債成本和股權成本。努力降低負債成本和股權成本，對實現(xiàn)資金成本最小化和最終達到企業(yè)價值最大化具有重要意義。
(三)現(xiàn)金流量最大化。
從企業(yè)價值的計量方法可以看出，現(xiàn)金凈流量對企業(yè)價值有重要影響，即現(xiàn)金凈流量數(shù)額越大，企業(yè)價值越大。提高現(xiàn)金凈流量可以通過以下方法來實現(xiàn)。
1.提高收益水平，增加企業(yè)收入。
2.合理投資。
投資是企業(yè)生存和發(fā)展的一個重要途徑。企業(yè)對投資方案的評價和分析，其依據主要是投資的現(xiàn)金流量。由于現(xiàn)金流量的計算避免了一些人為因素的干擾，具有一定的客觀性，而且能體現(xiàn)資金投入和回收的時間性，并能全面體現(xiàn)投資的經濟效率。對于企業(yè)投資來說，無論是企業(yè)一般項目投資，還是證券投資;無論是營運資金投資，還是固定資產投資;現(xiàn)金流量都是投資決策的重要指標，也是進行投資決策的重要依據。企業(yè)在投資決策時一定要進行大量的分析認證，只有采取了正確的投資決策，才能使企業(yè)保持良好的運行狀態(tài)，減少企業(yè)發(fā)生償債危機或支付困難所產生的風險，從而使企業(yè)資金能高效地運轉，產生最大效益，進而實現(xiàn)企業(yè)價值的增長。
3.利潤分配政策最優(yōu)化。
由股利政策理論可知，在完全有效資本市場中，股利政策不會影響公司價值。然而，在不完全的資本市場中，股利政策直接影響公司價值，而且股利政策成為公司面臨的一個重要財務政策，尤其是對于我國這樣一個發(fā)育不成熟的不完全的資本市場環(huán)境，公司股利分配政策與公司價值高度相關。因而要設計最優(yōu)股利分配政策，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的行動目標、價值理念、基本信念以及業(yè)務規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，包括經營哲學、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度等。在此我們著重關注經營哲學、企業(yè)精神和企業(yè)制度三點。
(一)經營哲學。
經營哲學是一個企業(yè)特有的從事生產經營和管理活動的方法論的集合。一個企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和多種選擇，要求企業(yè)有一個科學的方法論來指導，有一套邏輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經營哲學。貫徹經營哲學理念，有助于幫助企業(yè)實現(xiàn)財務管理目標中的收入指標，實現(xiàn)收益增長。
(二)企業(yè)精神。
是指企業(yè)基于自身特定的性質、任務、章程、生存要求和發(fā)展方向，并經過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群體的精神風貌。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個企業(yè)文化中起著支配的地位。企業(yè)精神以價值觀念為基礎，以價值目標為動力，對企業(yè)經營哲學、管理制度、道德風尚、團體意識和企業(yè)形象起著決定性的作用?？梢哉f，企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂。企業(yè)精神應當簡潔明快，富有號召力，反映企業(yè)團體的心聲，便于職工銘記在心，時刻用于激勵自己;也便于對外宣傳，容易在人們腦海里形成印象，從而在社會上形成個性鮮明的企業(yè)形象。企業(yè)精神與企業(yè)發(fā)展是直接相通的，企業(yè)是大樹，精神就是樹根;企業(yè)是大廈，精神就是地基;企業(yè)是軀體，精神就是靈魂。它鼓舞著企業(yè)克服發(fā)展道路上的一個又一個困難;它凝聚了企業(yè)的團隊，為企業(yè)打造品牌，是推動企業(yè)騰飛的強大動力。
(三)企業(yè)制度。
企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產經營活動和財務管理活動中須共同遵守的規(guī)定和準則的總稱。企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或組成包括企業(yè)組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)因為生存和發(fā)展的要求需要制定這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在履行職責時按照企業(yè)制度來統(tǒng)一行動，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不可能實現(xiàn)設定的財務管理目標，也就不可能實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理地進行。因此，企業(yè)各項管理制度，是企業(yè)進行正常經營管理所必需的，它是一種強有力的保證。
綜上所述，財務管理目標在企業(yè)發(fā)展中的應用主要分成三步走，首先是選擇適用的財務管理目標，然后是在財務管理目標既定后，企業(yè)必須對目標加以分解，按照層次形成一個樹狀結構，對構成的每一個因素進行詳細的分析，逐一制定適合本企業(yè)發(fā)展的財務策略、經營策略和管理制度。最后是形成企業(yè)文化，促進企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)，帶動企業(yè)健康快速的發(fā)展。
參考文獻：
[1]中國注冊會計師協(xié)會編著.財務成本管理[m].經濟科學出版社,2011.
企業(yè)管理目標論文篇五
1．國家對醫(yī)院信息化建設方面沒有財政支持，信息化的費用投入要靠醫(yī)院自己負擔。一個大中型醫(yī)院進行信息化建設需要100萬元以上的資金，主要用于購置服務器和軟件，這還不包括購買終端計算機。因此它需要醫(yī)院有很強的經濟實力。
2．醫(yī)院管理信息化的認知程度不夠，相應的緊迫感不強。醫(yī)生們使用一項新技術前都需要確切地知道該技術能否帶來相應的經濟效益。有的醫(yī)生認為，信息醫(yī)學的發(fā)展和推廣對他們的地位和作用產生威脅，從而影響病人對醫(yī)生的依從性。同時也為，依賴網絡技術可能面臨電腦病毒，駭客侵入等一些潛在的網絡安全問題等等。
3．醫(yī)院相對于銀行、企業(yè)來說，其運行系統(tǒng)更為復雜。醫(yī)院要在掛號、收費、醫(yī)生工作站、藥房、化驗室、治療室等多個終端安裝電腦，運行過程比較復雜。
4．醫(yī)院缺乏復合型人才。目前也有一些醫(yī)院初步建立了信息管理系統(tǒng)，但使用效率不高，根本原因就是他們不熟悉使用過程，缺乏精通醫(yī)學專業(yè)和計算機使用這兩個方面的人才來把它們很好的結合起來。
5、醫(yī)院信息標準化程序低，軟件開發(fā)缺少統(tǒng)一規(guī)則由于缺乏統(tǒng)一的技術標準，影響醫(yī)院信息系統(tǒng)之間的數(shù)據共享，影響醫(yī)院管理信息反饋速度、靈敏度和精確度。
1．通過完善醫(yī)院信息化管理，可以把難以量化的東西全部量化。為醫(yī)院提高經濟效益，扭轉藥房以存定銷的弊端。
2．通過完善醫(yī)院信息化管理，從源頭糾正“不正之風”。通過微機查詢，患者能看到用藥清單，加強了患者監(jiān)督能力，從根本上杜絕了亂收費。
3．通過完善醫(yī)院信息化管理，方便了病人就診，實現(xiàn)信息無紙傳遞，提高了工作效率。與國際通行規(guī)則保持一致，跟蹤計算機的最新發(fā)展，網絡可以將各個醫(yī)院的資料數(shù)據匯編，每時每刻不斷予以更新，求冶者可以用各種方式進行檢索，找到自己需要的醫(yī)院。
4．通過完善醫(yī)院信息化管理，醫(yī)院領導者可通過網絡了解業(yè)務性質，了解到藥品的進銷存、財務的收支情況以及醫(yī)務人員的管理情況。有利于醫(yī)院之間的交流，通過病例會診、教學查房、疑難問題討論等，可增進醫(yī)院之間的溝通和信息傳遞。為醫(yī)生診斷開辟了一個新天地，也為研究疾病節(jié)省大量的資源。
5．有效實現(xiàn)醫(yī)院資源的整合，防范醫(yī)療風險。隨著信息技術在醫(yī)療行業(yè)應用的不斷深入，利用網絡及數(shù)字技術有機整合醫(yī)院業(yè)務信息和管理信息來實現(xiàn)醫(yī)院內部資源有效利用和業(yè)務流程最大優(yōu)化的數(shù)字化醫(yī)院已成為我國醫(yī)療信息化發(fā)展的方向，并取得了長足的進步。但是，面對當今激烈的市場競爭，以及在門診、住院、出院等環(huán)節(jié)和診斷、治療、康復等行為的全過程中時刻面臨著的醫(yī)療風險，醫(yī)院管理者必須樹立風險管理理念，研究當前醫(yī)院所面臨的新形勢，借助開展信息化建設來科學地預測和處理醫(yī)療風險，達到維護醫(yī)患雙方共同利益的最終目標。
6．通過信息系統(tǒng)，實行對風險管理信息系統(tǒng)的維護。一旦出現(xiàn)醫(yī)療風險就必須采取針對性預控策略。如消除和緩解風險、轉移風險及分擔和回避風險等。不同的風險策略顯然效果也不同，因而醫(yī)院需要對風險策略進行最適合、最優(yōu)化的選擇，其目的是將醫(yī)療風險損失成本控制到最低。我們可以在風險預警信息系統(tǒng)的基礎上組建智能決策支持系統(tǒng)，由定量分析為主的決策支持系統(tǒng)和定性分析為主的專家系統(tǒng)結合組成，主要通過對數(shù)據庫中的數(shù)據進行處理和挖掘使其輔助決策能力從運籌學、管理科學的單模型輔助決策發(fā)展到多模型綜合決策。
7．提高管理能力，確保病人滿意?？梢岳冕t(yī)療風險管理網絡平臺及時獲取所發(fā)生的各類風險信息，及時、準確地掌握醫(yī)療風險的動態(tài)情況，促進醫(yī)院內部的信息流動和傳遞，便于管理者和政府機構對醫(yī)院的監(jiān)管，使醫(yī)院風險預警更具有針對性和可行性，從而可以提高醫(yī)院經營的決策能力與管理水平，使醫(yī)院管理向正規(guī)化、現(xiàn)代化、科學化方向發(fā)展。同時，隨著醫(yī)療風險的降低，病人滿意度也會逐漸得到提高。
8．加強過程控制，提高醫(yī)療質量。醫(yī)療活動中產生的各種信息具有很強的動態(tài)性、連續(xù)性和實時性，原始的人工管理方法很難從環(huán)節(jié)管理機制上加以控制。通過醫(yī)療風險管理網絡信息工程，我們可隨時從終端上很方便地掌握全院的風險動態(tài)信息，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療、護理過程中各環(huán)節(jié)存在的問題，使醫(yī)院管理從過去的終末質量管理深入到環(huán)節(jié)控制管理，將事后管理變成事前預測或事中監(jiān)督管理，使醫(yī)院醫(yī)療質量得到明顯提高。
三、我國醫(yī)院信息化建設的主要方法。
1．加強領導，確保信息化建設健康發(fā)展。醫(yī)院信息化建設是一項技術性、政策性強和協(xié)調任務重的工作。為適應醫(yī)院信息化建設的需要，必須加強領導對信息化建設的領導，主要領導親自抓，主管領導要經常抓，確保醫(yī)院信息化建設健康發(fā)展。
2．走聯(lián)合開發(fā)醫(yī)院信息化建設的道路。醫(yī)院信息化建設關系到深化醫(yī)院改革，加快醫(yī)院發(fā)展的全局。所以，醫(yī)院領導要有計劃、有步驟地加大對醫(yī)院信息化建設的投入，使房屋、設備、人員、技術、管理達到五配套。同時，要加大同兄弟單位和上級主管部門的聯(lián)系，有條件的`實行計算機聯(lián)網，達到資源共享，溝通信息，走聯(lián)合開發(fā)醫(yī)院信息化的建設路子，提高醫(yī)院信息化的效益和效率。
3．加快醫(yī)院信息資源的開發(fā)利用和網絡建設。信息資源的開發(fā)利用是醫(yī)院信息化的核心內容，也是目前各級醫(yī)院信息化建設的薄弱環(huán)節(jié)。大量的醫(yī)療統(tǒng)計信息沒有進行深層次的分析，沒有提出具有一定價值的意見和建議，沒有把死的數(shù)字變活，大量的統(tǒng)計數(shù)字在“睡大覺。”因此，必須把信息資源的開發(fā)利用擺在當前醫(yī)院信息化建設工作的首要位置，集中力量，抓緊抓好，抓出成效。要把電子計算機廣泛應用到病案、統(tǒng)計、人事、設備、醫(yī)學情報資料儲存等各個領域，建立起信息源可靠，應用范圍廣的數(shù)據庫，同時，要提高醫(yī)院信息聯(lián)網程度，充分發(fā)揮信息網絡的信息服務、利用功能。
4．注重人才發(fā)掘和機構建設。醫(yī)院信息科是高技術、多學科的技術密集型專業(yè)科室，要有從事計算機專業(yè)、醫(yī)學專業(yè)、統(tǒng)計專業(yè)、病案專業(yè)、衛(wèi)生管理專業(yè)等多學科的專業(yè)人才。深化醫(yī)院改革，適應市場經濟，需要一支信息化專業(yè)人才，從各醫(yī)院現(xiàn)有人才結構看，高級信息化人才不具備，高中以下學歷人數(shù)占多數(shù)，沒有接受過正規(guī)專業(yè)培訓人數(shù)占多數(shù)，精通兩種以上專業(yè)知識的“復合型”人才少。因此，一方面要強化在職人員的培訓，鼓勵在崗自學；另一方面要多方挖掘人才為我所用，盡快建成一支具有較高水平的醫(yī)院信息化骨干隊伍。
企業(yè)管理目標論文篇六
摘要：企業(yè)財務戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要方面，決定著企業(yè)資源的合理配置和有效使用，也決定著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的培育和提升，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。
企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是企業(yè)管理的重要內容之一。要對企業(yè)實行有效的財務戰(zhàn)略管理，就必須對企業(yè)財務戰(zhàn)略進行分析。對企業(yè)財務戰(zhàn)略的分析主要是對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理環(huán)境的分析。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理環(huán)境是環(huán)境的一個子系統(tǒng)，它具有環(huán)境的一般共性，又因與企業(yè)財務戰(zhàn)略管理活動緊密聯(lián)系而具有自己的特點。
在現(xiàn)代復雜多變的企業(yè)環(huán)境中，財務戰(zhàn)略環(huán)境與企業(yè)財務管理之間的關系極為密切。無論何時，企業(yè)財務活動的健康運行離不開其賴以存在和發(fā)展的社會環(huán)境和企業(yè)自身條件。財務戰(zhàn)略管理環(huán)境是由外部環(huán)境和內部環(huán)境組成的'統(tǒng)一有機體，不管是企業(yè)外部環(huán)境還是企業(yè)內部環(huán)境，其許多因素的變化對企業(yè)資金運行流動都有直接或間接的影響作用。分析和預測這些環(huán)境因素的變化和影響是企業(yè)制定、部署財務戰(zhàn)略的重要依據。具體來說，經濟因素是影響財務戰(zhàn)略的主要因素；政治因素和法律因素有著變動不定的性質，在不同國家和同一國家的不同時期所起的作用不同；社會文化教育因素則直接影響著財務戰(zhàn)略管理人員的素質和業(yè)務水平；企業(yè)自身的財務戰(zhàn)略管理體制、內部監(jiān)督管理以及經營水平和財務狀況等直接影響著財務戰(zhàn)略管理的質量，甚至整個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
（一）財務戰(zhàn)略管理中的“馬太效應”明顯。
重視財務戰(zhàn)略企業(yè)的整體經濟效益明顯好于不重視的企業(yè)；企業(yè)在制定和執(zhí)行財務戰(zhàn)略后的經濟效益較以前有明顯的提高。這是“馬太效應”在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中的具體體現(xiàn)，即越是經濟效益好的企業(yè)越重視財務戰(zhàn)略管理，而越重視財務戰(zhàn)略管理，企業(yè)的經濟效益就越好；反之亦然。這說明，制定和執(zhí)行企業(yè)財務戰(zhàn)略是非常必要的。
一個規(guī)范的、全面的財務戰(zhàn)略管理過程分為三個階段，即戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制，這三者相互聯(lián)系、相互制約、缺一不可。從國內一些企業(yè)的經驗看，他們在制定財務戰(zhàn)略的階段投入了極大的熱情和資源，請知名的咨詢公司進行調研策劃，進入實施階段后由于工作的復雜性和投入的進一步加大則熱情減低，特別是實施中遇到較大困難時就會熱情大減，于是財務戰(zhàn)略管理轟轟烈烈開場、冷冷清清收場的現(xiàn)象屢見不鮮。
（三）企業(yè)的財務戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略整合性差。
公司戰(zhàn)略作為企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，側重于從全局出發(fā)確定企業(yè)業(yè)務經營范圍并進行資源配置；職能戰(zhàn)略則是由研發(fā)、生產、營銷、財務、人事等職能部門根據公司戰(zhàn)略的要求制定出本部門的目標和規(guī)劃，是公司戰(zhàn)略的具體化。財務戰(zhàn)略需要以公司戰(zhàn)略為依據，不得與公司戰(zhàn)略目標相左。一些企業(yè)的戰(zhàn)略體系中存在著企業(yè)財務戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略、其他職能戰(zhàn)略整合性和協(xié)調性差的問題，突出表現(xiàn)在目標相左、本位主義嚴重、相互扯皮、協(xié)調難度大，這樣財務戰(zhàn)略管理的整合性優(yōu)勢和管理效果必然受到影響。
（一）加強財務戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控，糾正“虎頭蛇尾”型的財務戰(zhàn)略管理。
如果沒有財務戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控，財務戰(zhàn)略也就無法得以有序地推進，也就無法保障企業(yè)內部各個經營單位的財務行為沿著企業(yè)整體利益最大化的目標軌跡整合、協(xié)調與高效地運行，最終勢必伴隨著內部各個經營單位間權責利目標的逆向，使整個企業(yè)的資金運行陷入混亂、低效的狀態(tài)。由此一來，財務戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)也就失去了根基。因此，能否依據企業(yè)戰(zhàn)略目標與財務戰(zhàn)略規(guī)范，制定有效的財務戰(zhàn)略，以期規(guī)范、指引、控制與督導企業(yè)內部各個經營單位的財務組織與管理行為，意義至關重大。
（二）實施全面預算管理，改善財務戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的整合性與協(xié)調性。
戰(zhàn)略是目標與方向，政策是推進戰(zhàn)略實施的行為規(guī)范與判斷取向標準，預算控制則是將戰(zhàn)略目標與政策規(guī)范落實為具體的行動方案，并使之實現(xiàn)的保障與基礎。由于全面預算管理“橫到邊，縱到底”所特有的全面性和廣泛性，它能使財務預算與生產預算、銷售預算等其他職能預算緊密結合，從而有利于解決財務戰(zhàn)略與研發(fā)、生產、營銷、人事等職能部門的戰(zhàn)略目標相左、本位主義嚴重、相互扯皮、協(xié)調難度大等問題，使兩者之間有機結合、緊密聯(lián)系，充分發(fā)揮出企業(yè)戰(zhàn)略管理整合性的優(yōu)勢。
（三）不斷提高企業(yè)全體員工的財務風險意識。
現(xiàn)代企業(yè)已經不能再像傳統(tǒng)企業(yè)那樣，只要求提高企業(yè)高層決策者及財務管理人員的風險意識，而是應該讓企業(yè)全體員工都要樹立危機意識，提高全體員工的財務風險意識。建立和不斷完善財務管理系統(tǒng)，設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員和企業(yè)員工，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效地運行，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境。
參考文獻：
[1]張建濤.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新[m].廣州，中山大學出版社，2007。
[2]孫茂竹，王艷如.不同生命周期企業(yè)財務戰(zhàn)略探討[j].財會通訊，2008.1。
[3]趙烈等.企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力及其提升[j].經濟學研究，2007.5。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
企業(yè)管理目標論文篇七
隨著我國經濟的發(fā)展和社會的進步，市場經濟的相關政策也在不斷經歷著適應性的轉變，這對于民營企業(yè)來說，既帶來了更多的機遇，同時對于能否保持強烈的競爭力具有非常重要的意義。民營企業(yè)的財務管理對于民營企業(yè)的發(fā)展具有核心的調控作用，既能協(xié)調企業(yè)各個部門的協(xié)同合作，同時也能夠保證企業(yè)的財務工作得以順利地進行。但是從民營企業(yè)目前的運營狀況來看，仍然存在著諸多的問題，這嚴重危及到企業(yè)未來的發(fā)展好壞，決定了企業(yè)能否在更具有挑戰(zhàn)性的社會中立足和生存，因此為了解決這些潛在的危險，有必要針對企業(yè)財務的管理進行幾點分析并提出幾點建設性的解決措施。
1.民營企業(yè)的管理模式過于陳舊。
一系列的調研結果都顯示，我國民營企業(yè)多數(shù)采用家族式的管理模式，尤其是財務部門比較關鍵的工作崗位，任職人員多是來源于企業(yè)的家族。從企業(yè)的發(fā)展歷程來看，對于初期，這可能會有利于加強企業(yè)的凝聚力，員工們之間會更加默契，在一定程度上推動了企業(yè)的發(fā)展。但是這種經營模式也是具有一定的弊端的，因為所有權和經營權十分同意，但是并不是真正的法人治理結構。民營企業(yè)在發(fā)展過程中，如果存在著這些不良的管理模式，就會受到企業(yè)財務、監(jiān)督、法人等各方面的影響，影響企業(yè)健康成功的發(fā)展。并且在企業(yè)的發(fā)展過程中帶來很多的不利的因素，許多任職人員由于其特殊的家庭身份，可能會出現(xiàn)越權的行為，職責的劃分也不夠明確，長此以往勢必會降低財務工作的效率，并且?guī)硪恍┎涣嫉挠绊?。雖然部分企業(yè)已經深刻地意識到這一點，但是解決的措施并不徹底，主要是由于雖然從外界引進了理論和經驗豐富的管理人員，但是往往他們在執(zhí)行權利的過程中會受到其他家族人的阻撓和影響，工作推進的速度大大降低，仍然無法從根本上改變家族管理的這一問題。
2.民營企業(yè)的資金短缺。
民營企業(yè)的興起可以追溯到改革開放時期，隨著政策限制的放松和大環(huán)境的改變，許多民營企業(yè)就應允而生。這里面不僅有大型企業(yè)，還伴隨著許多的中小型企業(yè)和服務行業(yè)。但是市場經濟的競爭越來越激烈，民營企業(yè)面臨著比較困難的融資環(huán)境，許多企業(yè)在這樣的競爭中一蹶不振，只有一部分企業(yè)才能夠上市進行融資，而其他企業(yè)只能夠根據過去融資模式，依靠比較有限的途徑吸引民間投資，但是這些投資的數(shù)目往往比較小，很難滿足企業(yè)的需求，并且在集資時還需要付出一定的經濟成本。這一點在民營企業(yè)申請銀行的貸款時有著很明顯的體現(xiàn)，因為他們多數(shù)都不能提供企業(yè)的財務報表，甚至由于無法提供報表還偽造了相應的財務報表。
1.避免家族式的財務管理模式。
長期以來一直制約民營企業(yè)財務管理發(fā)展的一個主要因素就是家族企業(yè)的擴展，因為這和當今社會的發(fā)展趨勢是不協(xié)調也是不統(tǒng)一的。隨著市場經濟的競爭日趨熱烈，企業(yè)要想尋求根本的出路，則必須盡可能地避免家族式的財務管理，明確產權和財權的歸屬。解決了由于家庭和血緣問題帶來的困擾后，民營企業(yè)的發(fā)展將會朝向更加合理的結構發(fā)展。多元化的管理結構是一個比較理想的選擇，進行相應的社會招聘，吸引人才和有經驗的管理人員，合理的優(yōu)化企業(yè)的管理團隊。同時，為了能夠進一步發(fā)展，企業(yè)還需要和現(xiàn)代社會的制度結合。當然，這些改變都需要一定的時間，這也是在不斷地實踐中積累下來的。
2.為民營企業(yè)構建更加合適的融資環(huán)境。
民營企業(yè)對于我國經濟的發(fā)展具有重要的推動作用，由于融資的重重困難，民營企業(yè)的發(fā)展也遇到了瓶頸。因此要想讓他們能夠合理地融資，政府的相關制度也是至關重要的。政府可以通過相應的.風險評估公司，對民營企業(yè)的運營狀況進行評估和財務狀況的嚴格考察后，給民營企業(yè)的狀態(tài)進行打分，一方面可以為銀行提供參考依據，同時也是對企業(yè)的一個監(jiān)督手段。保證民營企業(yè)的信用在較高的可以接收的范圍內，并且?guī)椭麄兠鞔_在融資過程中承擔的法律責任和可能面臨的問題。
3.進行積極科學的投資。
進行科學合理的投資是每一個民營企業(yè)在發(fā)展中所必須的，但是由于外部大經濟環(huán)境的變化和內部管理的反應滯后，企業(yè)往往需要承擔一定的風險。為了降低這些風險可能產生的經濟損失，企業(yè)需要加強對風險的評估，提高投資管理水平，事投資的每一個環(huán)節(jié)都能夠正常化和合理化。可以通過實行投資監(jiān)理，從項目的確定初期開始，到項目進展的情況，并需要針對該項目制定好實施的計劃，保證每一個環(huán)節(jié)都能夠更加順利地進行。
三、結語。
綜上所述，隨著社會大環(huán)境的改變，經濟形勢也會變得更加變幻莫測，這對民營企業(yè)的財務管理提出了更多的挑戰(zhàn)。加上企業(yè)的融資和投資困難的加大，我國的民營企業(yè)目前面臨著非常嚴峻的考驗。但是由于民營企業(yè)在我國的經濟體制中占有比較重要的地位，因此必須優(yōu)化民營企業(yè)的財務管理結構，增加民營企業(yè)的經濟收益和生存的生命力?？梢詮母纳破髽I(yè)的經濟體制，合理進行投資，優(yōu)化投資的環(huán)境等，保證民營企業(yè)能夠健康順利地發(fā)展。
參考文獻：
[1]吳天然.關于提高民營企業(yè)財務管理水平的幾點思考[j].經貿實踐,2015(15):127.
[2]張韜.關于加強我國中小民營企業(yè)財務管理的思考[j].經濟師,2011(11):171+173.
企業(yè)管理目標論文篇八
：在我國的行政事業(yè)管理體制當中，事業(yè)單位是一個十分重要的組成部分，作為一種非營利性組織機構，事業(yè)單位在社會中為人們提供相應的服務，確保社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展。事業(yè)單位的資金來源主要是財政撥款，因此，其財務管理工作十分重要。通過分析事業(yè)單位財務管理的問題，提出強化收支管理控制；完善內部財務制度等措施。
在我國社會的發(fā)展當中，事業(yè)單位是一個十分重要的職能部門，對于社會的文化、經濟、政治發(fā)展，都有著十分重要的意義和作用，對于社會的發(fā)展進步也很關鍵。隨著事業(yè)單位的改革的不斷深化，暴露出的財務管理問題日益嚴重，因此，在事業(yè)單位的未來發(fā)展當中，確定財務管理目標問題，對于事業(yè)單位的發(fā)展是至關重要?；诖?，為了更好地發(fā)揮事業(yè)單位的作用，應當認識到其財務管理的特點及問題，注重財務管理目標與實現(xiàn)，從而確保事業(yè)單位更好地發(fā)揮職能。
新時期我國的事業(yè)單位取得了極大的發(fā)展與進步，針對新時期出現(xiàn)的新問題和新情況，事業(yè)單位在國家的指導下，不斷創(chuàng)新和改革財務制度。隨著事業(yè)單位不斷深入的財務改革，進一步完善了收入支出措施、預算管理體制等內容。[1]在事業(yè)單位的財務管理中，基于不同的單位性質，也會具有很多獨特的特點。
（一）預算編制不健全對于事業(yè)單位來說，為了更好地指導和輔助事業(yè)單位制定資金計劃支出，應當合理地編制預算。但有一些事業(yè)單位對于預算編制沒有給予充分的重視，也缺乏專門的領導機構，對于事業(yè)單位發(fā)展中遇到的新問題和新情況缺乏考慮，因而時常面臨經費不足的情況。在這種情況下，事業(yè)單位很多具體的工作都沒辦法得到良好的開展。[2]財務人員對于本年度需求、實際支出情況等問題，往往缺乏系統(tǒng)的調查和匯總，因而在進行預算編制的時候，缺乏有效的指導性。在很多事業(yè)單位都面臨著經費超預算的不良情況。（二）財務制度不嚴格針對事業(yè)單位的財務管理制度，我國財政部門曾在相應的規(guī)范和意見當中進行了明確的規(guī)定，要求事業(yè)單位建立良好的會計工作秩序，根據國家統(tǒng)一規(guī)定的會計制度，完成報賬、算賬、記賬等工作，并盡早在事業(yè)單位實現(xiàn)科學化、制度化、規(guī)范化的會計工作。[3]但是在實際的工作當中，很多事業(yè)單位的財務處理行為仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，核算不規(guī)范、缺少手續(xù)、弄虛作假等問題還會經常性的發(fā)生。對于財務管理的作用、職能等，也不能有效地發(fā)揮，因而造成了事業(yè)單位財務制度嚴肅性、規(guī)范性的缺失。（三）管理體制不完善在事業(yè)單位資金運行的過程當中，對于資金控制、內部會計業(yè)務等方面的內容，一些主管領導缺乏應有的重視，因而缺乏有效的內部審計制度，內部管理體制也較為落后，難以滿足新時期事業(yè)單位財務管理的要求，也不能有效地監(jiān)督事業(yè)單位的財務管理工作。因此，很容易造成嚴重的資金流失和資金浪費，使事業(yè)單位內部資金管理失去控制。[4]在新時期的發(fā)展中，很多事業(yè)單位在日常工作中并沒有考慮到市場發(fā)展規(guī)律，在財務管理方面，也缺乏良好的發(fā)展理念，因而市場意識、競爭意識十分欠缺，導致很多事業(yè)單位員工消極怠工的情況發(fā)生。
財務管理是事業(yè)單位一項十分重要的工作，發(fā)揮著極其重要的作用?；谑聵I(yè)單位資金來源、單位性質等方面的特點，在新時期的發(fā)展中，應當設定不同階段、不同層次的財務管理目標，從而為事業(yè)單位財務管理工作的發(fā)展方向指明道路。（一）基礎目標在新時期事業(yè)單位的發(fā)展中，財務管理的基礎目標是確保高效、充分的應用國家資源，維持事業(yè)單位良好的運行狀態(tài)。事業(yè)單位主要是通過國家財政撥款獲取資金和資產，因此，在財務管理工作中，應當對財政資金進行高效、充分的應用，對國家設定的會計規(guī)章制度、財經記錄法規(guī)等，應堅決予以執(zhí)行，對基礎操作規(guī)范、會計職業(yè)道德等，也應充分遵循。[5]在國家、社會的財務檢查、財務審計中，應進行積極配合，更好地監(jiān)督與控制事業(yè)單位的財物管理情況，實現(xiàn)國家資源高效利用。針對事業(yè)單位自身的目標及職能，應對財務管理工作進行相應的改善，使管理制度和管理措施更具可行性，更好地為社會和人民提供服務。（二）發(fā)展目標新時期事業(yè)單位財務管理的發(fā)展目標是對投資和籌資工作進行加強，實現(xiàn)自身更大的發(fā)展。事業(yè)單位為了更好地發(fā)揮社會服務職能，不但要對自身的整體服務能力、水平等進行不斷的提升，同時也必須具有足夠的資金保障，具有決定性、關鍵性的意義和影響。對于社會形勢和社會需求，事業(yè)單位應給予高度的重視。要轉變傳統(tǒng)單純依靠財政獲取資金的形式，對市場、社會等資金來源和渠道進行擴展，從而改變過去政府辦事業(yè)的情況，形成社會辦事業(yè)的發(fā)展。（三）最終目標新時期事業(yè)單位財務管理的最終目標是實現(xiàn)最大化的績效。事業(yè)單位的目的并不是盈利，不過在當前社會的發(fā)展中，事業(yè)單位的運行逐漸受到市場的影響，雖然其根本性質仍然是社會公益和社會服務性質，但是事業(yè)單位仍然需要先確保自身的生存和發(fā)展。[6]在確保社會公益事業(yè)職能的基礎上，事業(yè)單位也要重視經濟效益。在新時期事業(yè)單位面臨的內部經濟業(yè)務活動、外部環(huán)境等，都發(fā)生了較大的變化。因此，在財務管理工作中，不能再局限于預算資金收支管理，而是應當在財務管理中，將績效作為新的導向，在成本管理中，充分發(fā)揮績效最大化的作用，在事業(yè)單位的事業(yè)發(fā)展中，繼續(xù)投入事業(yè)單位所得，從而形成良好的發(fā)展循環(huán)，在事業(yè)發(fā)展中，實現(xiàn)共同的發(fā)展與進步，從而達到最大化績效的目標。
（一）強化收支管理控制事業(yè)單位在進行預算編報工作的過程中，應當符合國家的相關制度和規(guī)定，在財務預算方案的制定中，要充分考慮到實際情況，事業(yè)活動進度等，在資金分配當中，也要嚴格遵循預算管理秩序。對于事業(yè)單位當中的投資管理活動、內部業(yè)務資金活動等，應當進行嚴格的劃分，對事業(yè)單位各個部門、員工之間的收入分配，要進行合理的管理與調節(jié)。[7]可以對一些企業(yè)當中的員工激勵制度進行借鑒，調動事業(yè)單位工作人員的主動性、積極性等，不斷提升工作效率。對于收支管理隊伍，應當進行穩(wěn)定維護，更加高效地開展收支管理工作。（二）完善內部財務制度在新時期事業(yè)單位的財務管理中，不能只依靠傳統(tǒng)的財政資金，而是應當對籌集資金的渠道進行進一步的擴展，向市場、社會等方面轉移籌資目標。例如，可以通過債權人籌資、教育投資、服務費用、科研成果收入、社會捐贈等形式，獲取更多的資金，支持事業(yè)單位的日常運行。對于固定資金，應當進行有效的管理，在固定資產日常管理中，應制定合理、科學的流程和制度，建立固定資產管理部門，專門負責固定資產實物管理。（三）加強資金支出管理在事業(yè)單位財務管理工作中，資金管理占據著十分重要的位置。應當由專人負責管理國家財政撥款的資金，對財政資金使用制度進行嚴格的制定，同時對使用方法、使用范圍等加以明確。[8]相比于其他的業(yè)務活動，事業(yè)單位應當將資金管理進行獨立，對崗位職責進行明確的劃分，不能出現(xiàn)一人多職的情況。對于所有的事業(yè)活動投入成本和產出，財務管理人員都應當進行準確的統(tǒng)計，對成本構成結構進行深入細化。同時應對所有對成本產生影響的因素進行考慮，采取有效的措施加以應對，從而盡可能使資金的使用效率得到提升，并最大限度的控制成本。利用最小的成本，換取最大的績效，從而實現(xiàn)最大化的績效目標。
事業(yè)單位是我國行政事業(yè)管理體制中的一個重要組成部分，在社會發(fā)展和人民生活中，都發(fā)揮著十分關鍵的作用。由于事業(yè)單位屬于非營利性質的單位，其運營目的是為社會公眾提供相關的服務。事業(yè)單位的資金大多來自于財政撥款，往往較為有限?；诖?，應當對新時期事業(yè)單位財務管理的目標及實現(xiàn)進行研究，確保事業(yè)單位更好地發(fā)展。
企業(yè)管理目標論文篇九
信息風險。隨著互聯(lián)網的不斷更新會導致市場許多信息不精準,最后可能在并購方與被并購方在獲取信息方面帶來了信息滯后的問題以及不能合理的選擇調查對象,信息風險由此產生。
第1:企業(yè)并購財務風險防范措施。
摘要:在經濟全球化的影響下,在我國不斷完善的市場經濟體制下保障了經濟不斷地向前發(fā)展,企業(yè)并購已然成為經營企業(yè)的一種常態(tài)。
但是,目前我國就企業(yè)并購理論和實踐的研究較之國外還不完善,尤其是在企業(yè)并購財務風險方面的研究,并且嚴重牽制著我國企業(yè)并購活動進行的進度。
此文通過大量的文獻參考,首先對企業(yè)并購及財務風險的概念進行詳細的概括和描述,其次分析并購可能給企業(yè)帶來的各種形式的財務風險,提出了企業(yè)并購財務風險的防范措施。
關鍵詞:財務風險;防范;企業(yè)并購。
一、企業(yè)并購及其財務風險分析。
(一)企業(yè)并購的動因1、經營協(xié)同效應同行業(yè)企業(yè)并購中,企業(yè)并購優(yōu)點之一就是擴大其生產規(guī)模,一定程度上降低企業(yè)的相關成本,使企業(yè)的源源的不斷地增加需求同時也降低了原材料的成本,由于當今網絡時代已經成為社會的主流并購雙方充分運用網絡資源并源源不斷的更新消息,從而大大的降低了企業(yè)的營銷費用。
更新新產品,不斷向新的領域拓展其業(yè)務。
企業(yè)橫向并購時,只有有效的掌握整個行業(yè)的生產經營權,在節(jié)約成本方面擁有很大的優(yōu)勢,就能增強抗風險的能力。
2、管理協(xié)同效應企業(yè)可以充分考慮那些發(fā)展前景相對較好的企業(yè),但是管理不健全,經濟效益低下的企業(yè)進行收購,充分利用企業(yè)自身的管理方法對企業(yè)經營進行有效的管理,只有大大提升企業(yè)的生產效率,改善收購對象的經營管理,大大提高使雙方生產效益。
3、財務協(xié)同效應企業(yè)并購后可以充分的利用被并購企業(yè)的閑置資金,因此會給企業(yè)有足夠的現(xiàn)金流運轉,而且并購后企業(yè)的生產規(guī)模擴大,資金會通過各種渠源源不斷地流入到企業(yè)中,因而企業(yè)要想保持長久的發(fā)展必須考慮潛力相對較大的企業(yè)進行并購,從而能增加收益。
(二)經濟動因。
1、企業(yè)戰(zhàn)略重組影響企業(yè)并購能否順利進行的另一個重要因素是外部環(huán)境的變化。
當前市場環(huán)境變化異常,而且國外許多國家還處于經濟危機中,經濟發(fā)展相對不是很穩(wěn)定,在這種激烈的競爭環(huán)境下,企業(yè)必須制定出長遠的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展目標。
2、多樣化經營為了獲取更多的利潤,減少投資風險,企業(yè)會選擇多元化經營。
多元化經營的優(yōu)點是可以將風險分散到其他產品中,其中混合并購的一大優(yōu)點就是將其風險分散在不同的領域。
3、收購低價資產在企業(yè)并購前期,并購企業(yè)只有充分的對目標企業(yè)進行資產評估才能將并購風險降到最低,在評估的過程中會出現(xiàn)對某項資產評估較低,因此在收購過程中,收購方會獲取暴利。
這就是企業(yè)為什么積極并購的原因。
但是這種情況發(fā)生的概率很小,需要并購企業(yè)對目標企業(yè)和市場深入了解。
(三)企業(yè)并購風險及其類型。
信息風險。
隨著互聯(lián)網的不斷更新會導致市場許多信息不精準,最后可能在并購方與被并購方在獲取信息方面帶來了信息滯后的問題以及不能合理的選擇調查對象,信息風險由此產生。
形成信息風險的原因來源于兩方面:一是信息不對稱;在互聯(lián)網占主流的今天,由于部分企業(yè)信息更新較慢,相對而言收集信息的能力也很弱,企業(yè)的生產效率也不會很高。
二是信息決策的失誤,企業(yè)領導者不能及時掌握外界的有利于企業(yè)發(fā)展的信息,在決策上不能正確的引領員工向前發(fā)展。
市場風險。
當前我國資本市場存在許多問題,基礎建設不完善,將給企業(yè)并購結果造成不確定性,企業(yè)本身由于對市場的認識不足也會發(fā)生無法適應市場的變化。
財務風險。
其特點表現(xiàn)為并購企業(yè)進行并購時沒能具體問題具體分析,對自身的資金結構做出合理的規(guī)劃以及沒能對并購時突發(fā)事件做好防范政策,因此導致了在并購過程中不得不支付較多的資金。
二、企業(yè)并購各類風險的概述及其產生的原因。
(一)企業(yè)并購的定價風險。
定價風險主要是指評估目標企業(yè)價值的風險。
并購企業(yè)必須運用科學合理地評估方法對企業(yè)的資產價值和盈利能力水平進行有效的預測,其并購價格不能過高。
倘若過高的評估目標企業(yè)的價值,而且超過了并購企業(yè)本身承受的經濟范圍之外,就算目標企業(yè)在并購后有很好的收益率。
企業(yè)定價風險的生成因素:1、價值評估信息不對稱企業(yè)雙方在并購的過程中,并購企業(yè)與目標企業(yè)在信息方面存在著很大的差異性。
造成信息差異性的原因有很多,例如,企業(yè)信息精確度不高,反應不及時,容易給企業(yè)某些管理決策帶來誤導,包括企業(yè)年末季末在財務報表方面所做的變動這些都會對信息造成很大的偏差。
2、價值評估體系不健全現(xiàn)階段擁有一整套完善的管理機制很困難,在我國,企業(yè)慣用的收購價格的方法一直都是資產價值加上股權轉讓價格或一定溢價的交易價格方法,此種研究方法不具有準確性和科學性,資產的時間價值并沒有充分的考慮進去。
(二)企業(yè)并購的融資風險。
資金供應風險:并購籌集資金的多少直接影響到企業(yè)并購能否順利進行。
如果企業(yè)沒有足夠的資金來支付時,不得不推遲或者放棄并購企業(yè)計劃。
而且,資金對企業(yè)并購起到了舉足輕重的作用,如果資金運作不當,財務風險會不約而至。
融資提前,企業(yè)不得不多支付超出這段時間的利息,企業(yè)并購成本由此超出了預算的范圍之內。
并購中融資風險生成因素:1、資金的支付方式安排不合理現(xiàn)金是目前企業(yè)并購融資和支付使用最廣泛的一種支付方式,主要原因是現(xiàn)金流通相對其他付款方式較靈活。
對于并購企業(yè)來講,資金自始至終都起到關鍵的作用,融資對并購企業(yè)來說也是一大難題,許多并購企業(yè)采用向銀行籌集資金來支付,由此給并購企業(yè)還在本付息方面上帶來了非常大的壓力,并購企業(yè)財務危機隨時可能產生。
其次,在企業(yè)進行融資時,其融資結構未能得到合理的規(guī)劃。
2、融資渠道過于單調選擇恰當?shù)娜谫Y方式能增加企業(yè)并購成功的'幾率。
如果融資方式選擇多樣性,合理化,就會避免給企業(yè)帶來不必要的財務風險,最好的結果則是使并購企業(yè)的生產經營活動利益最大化。
(三)并購支付風險。
與融資風險有密切的聯(lián)系。
現(xiàn)金支付的付款方式會受到企業(yè)自身資金規(guī)模的限制,如果企業(yè)資金不足,企業(yè)需要向銀行以及企業(yè)金融投資機構籌集資金來完成企業(yè)并購。
并購支付風險生成因素:現(xiàn)金支付方式產生的各類風險。
假如并購企業(yè)所支付的資金遠遠超過了企業(yè)支付的范圍之外,必然會發(fā)生并購支付的財務風險。
并購能否成功不但受到并購企業(yè)資金多寡的影響,其中企業(yè)是否有能力進行并購也是影響企業(yè)順利進行的因素之一。
有的企業(yè)發(fā)展目標與企業(yè)的實際發(fā)展能力不匹配,這樣很難進行企業(yè)并購,此舉動大大的增加了目標企業(yè)的稅收負擔。
三、企業(yè)并購財務風險的防范。
(一)并購定價風險的防范。
1、盡量消除信息不對稱對目標行業(yè)采用科學合理的方法進行資產評估,首先,并購企業(yè)要在能夠保證自身數(shù)據真實性的基礎上,使彼此的數(shù)據完善,避免出現(xiàn)數(shù)據不對稱的現(xiàn)象。
然而,為了實現(xiàn)這一目標,并購企業(yè)必須在并購之前對目標公司的財務狀況、發(fā)展理念、市場地位以及經營狀況等做一個詳細的調查。
可以利用互聯(lián)網這個便捷的網絡工具,對目標公司的經營狀況和業(yè)績有一個全面的了解,確保在并購過程中目標公司提供數(shù)據的真實性,預防并控制在并購后因信息不對稱而造成的定價風險。
2、審查會計評估報告在目標企業(yè)提供的各類資料中,審核財務報表是預防對目標企業(yè)的定價風險的首要任務,此外,不僅要關注報表內容,還要把報表與消費市場結合在一起進行審查。
在審核企業(yè)財務報表過程中要保證財務報表的真實性與完整性。
(二)并購融資風險的防范。
優(yōu)化企業(yè)資本結構:良好的企業(yè)資本結構,可以最大限度的加快并購企業(yè)的預期計劃的實施速度。
企業(yè)通過將流動資金和籌措資金進行有機融合,利用多元化的融資渠道,以確保企業(yè)自身的經濟發(fā)展為基礎,將完善的資本結構合理有效的運用到企業(yè)的財務管理方面上,在最短的時間內走上市場經濟的正軌,獲得理想的經濟效益。
(三)并購支付風險的防范。
1、綜合運用評估方法由于經濟的不斷發(fā)展市場上的資金流轉,目前還在采用以現(xiàn)金支付的方式來支付企業(yè)并購的價款時,會存在著很大的風險。
然而為了可以大幅度的減少風險,企業(yè)要嚴格控制現(xiàn)金支付額度使其低于并購后能夠為企業(yè)帶來的效益。
使企業(yè)發(fā)展壯大。
2、對以往財務經營戰(zhàn)略優(yōu)化整合,提高并購企業(yè)的資產價值對于我國企業(yè)并購的經驗教訓總結,可見我國多數(shù)企業(yè)并購后面臨倒閉的根源在于企業(yè)管理人員在沒有充分考慮市場需求量的條件下,就一味地增加并購企業(yè)規(guī)模。
因此,企業(yè)在并購某個公司的時候,首先要明確現(xiàn)代的先進并購理念,充分展現(xiàn)產品并購給企業(yè)帶來的促進作用。
在并購完成之后,就需要及時的對目標企業(yè)實施資源整合與管理,讓所有資源達到最優(yōu)化的分配,以便使企業(yè)真正向市場化的方向邁進。
為企業(yè)贏得更多的收益.
參考文獻:。
[1]楊玉靜.企業(yè)并購財務風險存在的問題及對策研究[j].財會學習.2014(1)。
[2]秦米媛.淺談企業(yè)并購財務風險及其管理財會通訊[j].財會研究.(6)。
第2:內控視角醫(yī)藥企業(yè)的財務風險防范。
摘要：國內醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定的市場需求給了醫(yī)藥企業(yè)更大的發(fā)展空間。
但是由于受到市場因素的影響，醫(yī)藥企業(yè)在實際的生產經營過程中遇到的財務風險也在上漲。
因此，實現(xiàn)企業(yè)財務風險防范和管理工作已經成為了當前醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展中的重要管理課題。
本文從當前醫(yī)藥企業(yè)實際經營和發(fā)展角度出發(fā)，以企業(yè)內部控制為視角，對醫(yī)藥企業(yè)財務風險問題及防范工作展開了進一步討論。
關鍵詞：企業(yè)管理;醫(yī)藥企業(yè);內部控制;財務風險。
隨著當前國家社會和經濟的不斷發(fā)展，國內企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境也在逐漸加劇。
國內醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展對提高促進國內經濟和社會發(fā)展有著極為重要的意義。
近年來，國內新興醫(yī)藥市場發(fā)展、人口結構變化、老齡化情況加劇等因素給國內醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更大的機遇。
如今，作為世界上的第一人口大國，我國醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展已經初具規(guī)模，并逐步躋身于世界制藥大國的行列。
底，我國的衛(wèi)生總費用支出為35312.40億元，衛(wèi)生費用在gdp中占比也保持著逐漸攀升的趨勢，醫(yī)藥工業(yè)總產值在gdp中的占比已經上升到了4.06%。
國內醫(yī)藥市場需求的不斷擴大和國內醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展給一樣企業(yè)提供了更加有力的發(fā)展環(huán)境。
但是，隨著市場因素對企業(yè)發(fā)展作用的加大，醫(yī)藥企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的風險也在逐步增加。
為了加強醫(yī)藥企業(yè)自身的管理能力、應對當前企業(yè)發(fā)展經營中的各種風險，實現(xiàn)企業(yè)內部控制同風險防控的結合成為了當前醫(yī)藥行業(yè)管理改革中的重要手段。
一、醫(yī)藥企業(yè)經營特點及財務風險分析。
目前，我國醫(yī)藥企業(yè)的ipo持續(xù)走高，行業(yè)保持著良好的發(fā)展前景。
可以說，由于我國當前醫(yī)藥行業(yè)在發(fā)展過程中由于市場保持著較高的需求，且需求彈性較小，因此當前及未來一段時間內醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展都可以保持著較高的增長速度。
在這樣的行業(yè)前景下，醫(yī)藥行業(yè)為了實現(xiàn)自身企業(yè)經濟效益、附加值利潤和市場占有量的增長，醫(yī)藥行業(yè)在實際的經營過程中企業(yè)生產規(guī)模和新產品開發(fā)中投入資金。
但是，由于醫(yī)藥行業(yè)本身受到科技水平和國家相關政策影響較大、企業(yè)擴大再生產中資金投入量多、企業(yè)新產品研發(fā)周期過長，導致了醫(yī)藥行業(yè)在實際的生產經營過程中面臨著巨大的風險。
這些風險除了受到外部宏觀經濟大環(huán)境的影響外，最主要來源于醫(yī)藥企業(yè)在實際經營過程中纏身高的各種問題，尤其是企業(yè)資金上的風險，對醫(yī)藥企業(yè)生存和經營發(fā)展有著十分嚴重的影響。
例如，我國醫(yī)藥企業(yè)前期投入費用過高，在成本回收過程中就會面臨著巨大的市場風險。
且企業(yè)出產的醫(yī)藥產品大部分將進入公共醫(yī)院，可拓展的市場范圍相對較小，隨著行業(yè)的發(fā)展，市場競爭壓力在逐步增長。
因此，為了盡量規(guī)避醫(yī)藥企業(yè)在生產經營和規(guī)模擴張過程中面臨的投資、融資、資金回收等財務方面的風險，加強醫(yī)藥企業(yè)內部控制建設，實現(xiàn)企業(yè)財務風險防范及控制能力的提升成為了醫(yī)藥企業(yè)謀求進一步發(fā)展的重要保障。
二、內控視角下醫(yī)藥企業(yè)財務風險管理中存在的問題。
(一)醫(yī)藥企業(yè)內部控制制度尚不完善。
內部控制建設是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。
制度是企業(yè)實現(xiàn)內部控制管理的基礎，然而目前醫(yī)藥企業(yè)中面臨的問題在于企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理框架中建立了相應的內部控制體系，但企業(yè)的內部控制管理制度尚未得到完善。
因此，在企業(yè)的實際經營管理活動中，由于缺少切實可行的制度體系，存在著管理混亂且極易發(fā)生風險。
企業(yè)管理目標論文篇十
本文論從與實踐相結合的原則出發(fā)，對我國財務管理目標的選擇作一些有益的探索。
財務管理目標是財務管理理論和實務的導向。在財務管理理論結構中，財務管理目標具有承上啟下的作用，不同的財務管理目標，必然產生不同的理論構成要素和理論邏輯層次關系。在財務管理實務中，財務管理目標是企業(yè)財務管理活動所要達到的根本目的，是企業(yè)財務管理活動的出發(fā)點和歸宿。
我們認為，合理的財務管理目標是企業(yè)進行有效的財務管理活動的前提，而一個合理的財務管理目標應當具備以下特征：
可計量性也可稱為可測性，這是財務管理目標的首要特征。合理的財務管理目標應當可以準確計量，具有明確、具體、定量化的財務指標，使其具有較強的可操作性。
所謂一致性，也可稱為統(tǒng)一性，是指財務管理目標應當與企業(yè)經營目標保持一致。財務管理活動作為企業(yè)經營管理活動的一部分，應當服從企業(yè)的經營管理活動的總目標。
由于財務管理目標應當與企業(yè)目標一致，因此，在不同階段，企業(yè)經營目標不同，相應的財務管理目標也會有所不同。這樣就形成了財務管理目標的階段性特征。
對于企業(yè)財務管理的目標，具有代表性的觀點有兩個：一個是利潤最大化和每股盈余最大化；另一個是企業(yè)價值最大化或股東財富最大化。
利潤最大化觀點認為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多，則說明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標。每股盈余最大化觀點實際上是利潤最大化觀點的一種轉化形式，即把利潤與投入的資本聯(lián)系起來，并且只適用于股份制企業(yè)。
反對這兩種觀點的人認為：利潤最大化與每股盈余最大化觀點有兩個缺點，第一是沒有考慮利潤的實現(xiàn)時間，沒有考慮資金的時間價值；第二是沒有考慮企業(yè)獲取利潤所承擔的風險，從而會導致企業(yè)經營者不顧風險大小追求短期利潤的最大化，企業(yè)的健康，損害企業(yè)所有者的根本利益。
這種觀點認為：股東創(chuàng)立企業(yè)的目的在于擴大財富，他們是企業(yè)的所有者，因此企業(yè)價值最大化就是股東財富最大化。企業(yè)的價值在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售其股權獲取現(xiàn)金。企業(yè)的價值只有投入市場才能通過價格表現(xiàn)出來。因而認為：企業(yè)價值最大化或股東財富最大化觀點體現(xiàn)了資金時間價值和考慮了風險因素，是企業(yè)財務管理目標的合理選擇。
根據企業(yè)財務管理目標要求可計量的特征，我們認為：企業(yè)財務管理目標核心指標應當是“利潤”。
企業(yè)是一個以盈利為目的的組織，追來利潤是企業(yè)存在的根本目的，獲利是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，因此以獲取利潤為財務管理的目標符合企業(yè)的整體目標。同時，在現(xiàn)行的財務指標體系中，“凈資產收益率”是核心指標（即使在以企業(yè)價值最大化為財務管理目標的理論結構中，也采用“凈資產收益率”作為核心指標），凈資產收益率是企業(yè)取得的利潤與企業(yè)凈資產（所有者權益或股東權益）的比值，其實質仍是在反映企業(yè)獲取利潤的大小，主要原因就在于收益（或利潤）可以比較準確的計量，因而具有較強的可操作性。
資金時間價值是在資金投入再生產過程后，隨著時間推移而產生的增值額。取得利潤的時間越早，所產生的增值額也就越大，因此利潤中也是包含了資金時間價值因素的，明智的企業(yè)經營者會采取催收應收賬款等有利于利潤盡早實現(xiàn)的措施。之所以認為它沒有考慮資金時間價值，主要原因是由于我國企業(yè)不重視商業(yè)信用等不正常情況下的產物。
從風險的角度看，風險是指企業(yè)實現(xiàn)收益與預期值之間產生偏離而造成的損失，風險價值是企業(yè)因承擔較高風險而應得到的較高收益。因此，風險作為一種潛在的、可能發(fā)生的損失，任何企業(yè)的經營者在考慮獲取利潤的同時必然會考慮風險因素。因為風險一旦發(fā)生，將會導致利潤下降，甚至產生虧損。因此，企業(yè)的經營者為了其自身利益，會在風險和收益之間進行權衡，尋求最佳組合。
第一，由于我國尚處于主義市場的初級階段，法規(guī)并不健全，企業(yè)的市場觀念不強，造成了企業(yè)缺乏誠信，企業(yè)間拖欠款項較為嚴重；公司治理結構不完善，經理（廠長）的行政色彩，導致為了“官職”而任意調節(jié)利潤等短期行為的發(fā)生。凡此種種不正?，F(xiàn)象，我們不能簡單認為是利潤指標的缺點，應當考慮我國的實情。
第二，我國企業(yè)制度尚未建立，證券市場尚不完善，股份公司（上市公司）并不是我國企業(yè)的主體，因此在現(xiàn)實中，企業(yè)價值最大化或股本財富最大化尚不適于作為財務管理的目標。
企業(yè)價值最大化或股東財富最大化觀點的缺陷在于缺乏可計量性，無法用具體的量化指標加以計量。對于上市公司而言，雖然可以借助股票價格來衡量企業(yè)價值，但是由于股票價格受多種因素的，因此在某種程度并不能完全反映企業(yè)價值。缺乏量化指標的財務目標勢必造成目標不明確。事實上，企業(yè)價值的大小也需要用利潤來加以衡量（以“凈資產收益率”作為核心指標就是一個例證），很難想象，一個沒有利潤的企業(yè)會具有很高的企業(yè)價值。
我們認為利潤是一個合理而現(xiàn)實的、具有較強操作性的指標，追求利潤最大是企業(yè)的當然選擇，但在選擇財務管理目標時，我們認為用“獲取滿意利潤”作為財務目標更加合適。其理由是：
根據西蒙的，要選擇最優(yōu)方案，必須滿足四個前提：第一，決策者對全部可行方案及其執(zhí)行結果能全面掌握；第二，必須要存在著全面的最優(yōu)方案；第三，決策要有充裕的人力、物力和時間；第四，全部因素和目標都能量化，以便于數(shù)量加工。在現(xiàn)實經濟環(huán)境中是難以具備以上條件的，因此只能用“足夠好”來代替“最好”，對于企業(yè)來講，就是獲取“滿意利潤”。
企業(yè)中存在著所有者與經營者之間的委托代理關系，委托人（所有者）與代理人（經營者）的目標并不一致。委托人希望代理人盡心盡力，為委托人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大，有一定的社會地位等。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致，代理人往往會利用自己所掌握的信息優(yōu)勢，實現(xiàn)自身效用最大而損害委托人的利益。選擇滿意利潤作為財務目標則可以在一定程度上減少這種不一致性，從而在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。當然，企業(yè)產生短期行為還存在著企業(yè)本身治理結構不完善等方面的原因，并非改變財務目標所能全部解決的。
企業(yè)有時出于避稅、避免巨額成本、降低經營風險等方面的考慮，會利用對政策、變更會計估計等方面的選擇權，實施盈余管理，此時企業(yè)選擇的并非利潤最大，而是從企業(yè)利益出發(fā)的“滿意利潤”。
總之，我們認為，財務管理目標要具有明確的量化指標，而利潤指標具有這一特征，因此，追求利潤最大化是企業(yè)的當然選擇，但作為現(xiàn)實的財務管理目標，利潤最大化并不現(xiàn)實，選擇滿意利潤作為財務管理目標具有更大的合理性。
企業(yè)管理目標論文篇十一
目前.世界經濟全球化進程加快.這對于各類型企業(yè)的發(fā)展來說.既是機遇.也是挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開科學的財務管理目標.因為財務管理目標是企業(yè)活動評價的重要標準之一是企業(yè)財務管理方向的指引。不合理的財務管理目標將會導致企業(yè)在經濟高速發(fā)展的過程中面臨經濟危機甚至是破產、資不抵債;而科學的財務管理目標將會帶領企業(yè)走上新的平臺和發(fā)展空間。因此.在現(xiàn)今知識經濟飛速前進的時代.現(xiàn)代企業(yè)要想走得更遠.走得更穩(wěn).走得更寬.必須要樹立科學的財務管理目標。
企業(yè)財務管理的目標也是我們通常所說的理財管理.是企業(yè)想要發(fā)展到何種階段的目標。它包括財務管理的組織、原則、方釗和體系等方面.這些都是由企業(yè)發(fā)展的總目標決定的。
由于財務管理目標對于企業(yè)的發(fā)展來說有至關重要的作用和意義.因此它具有層次分明、內容清晰并可操控、兼顧各方利益和可持續(xù)發(fā)展等特征。
首先.財務管理目標的層次性.是指各類型企業(yè)在不同的發(fā)展有著不同的財務管理目標的具體目標。從內部的經濟責任制度.落實到每個企業(yè)員工的責任獎懲.到外部的分級分權管理的原則.都是財務目標層次性的具體表現(xiàn)。
其次.財務管理的目標還要求內容需要清晰明確.這主要體現(xiàn)以下幾個方面。其一對于財務管理目標下的具體目標需要明確.讓企業(yè)的相關利益主體能夠準確地把握企業(yè)的發(fā)展方向;其二.在財務管理目標的制定、實施等過程中.需要用清晰明了的文字、圖片等方式進行詮釋.讓企業(yè)員工、股東、債權人等相關主體能夠明白財務管理目標的內容.這樣才能更好地落實財務管理目標.促進企業(yè)的發(fā)展。
再次.至于財務管理目標的可操控性.這是由財務管理目標的重大意義決定的。由于財務管理目標是企業(yè)發(fā)展總目標的具體體現(xiàn)之一對企業(yè)的發(fā)展有重要影響.因此.財務管理目標必須是可以操作和控制的。所謂可操控性就是企業(yè)在生產和再生產的過程中.依據人類對于事物、事件、情感等方面的感知能力，對正在運動中的企業(yè)價值進行研究，并設定適合企業(yè)發(fā)展的各類可以控制的指標。如果不這樣做，企業(yè)將會如脫韁的野馬墜下山崖而亡。
由于財務管理目標能夠有效地協(xié)調各個利益主體之間的利益、矛盾等關系，所以運用相關的獎勵、刺激、約束等方式來落實財務管理目標的具體目的，進而能夠讓企業(yè)的利益相關主體的凝聚力、向心力匯聚成企業(yè)活力，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
最后，財務管理目標的可持續(xù)性，是指這類目標并不是短暫的利益目標的體現(xiàn)，而是從企業(yè)長遠的發(fā)展看，企業(yè)發(fā)展的每個階段的財務管理目標的具體內涵不同，這是隨著企業(yè)的發(fā)展而變化的。這樣看來，財務管理目標的制定是依據企業(yè)的實際發(fā)展狀況和未來發(fā)展的總目標、總方向進行制定的，它具有可變可控的特性。不管時代如何變化遷移，它總是能夠適應企業(yè)的發(fā)展的。
各國對于財務管理的目標都是非常重視的，理論研究的學者主要有friedman,freemang-gilbert等著名代表人物。其中friedman認為財務管理的目標是實現(xiàn)各股東的利益最大化;freemang-gilbert則認為財務管理的目標應該是企業(yè)的利益和各個與企業(yè)相關的個人或者企業(yè)切身相關，企業(yè)要對這些關系者負責。還有的學者認為財務管理目標是把握好各個與企業(yè)利益相關的個人或者企業(yè)之間的關系，從而促使股東利益的最大化等等。
在我國，財務管理目標的理論和實踐發(fā)展可以分為三個階段。一個是1978年以前，由于我國實施了很長一段時間的計劃經濟，對于企業(yè)管理總是“一刀切”，更逞論是其重要組成部分的財務管理目標了。當時的主要理論之流是追求產值的最大化，就是在高度集權的模式中，企業(yè)的經營權和財產所有權都被高度集中，而企業(yè)的任務和目標就是完成既定的產值目標。第二個階段就是改革開放以來，各類型的企業(yè)都尋求利潤的最大化。利潤最大化就是企業(yè)的總收人與總成相比較，得出的正差額部分。當時許多企業(yè)不顧自身的情況.對于壓榨成本總是不惜一切代價.進而獲取更多的超額利潤。這是“下?！币院?典型的“暴發(fā)戶”心理。這兩種財務管理目標理論都只是短期的.不是最終目標。第三個階段就是科技知識時代背景下.財務管理的目標經過時間和實踐的洗禮.目前有股東財富最大化、每股收益最大化等理論的出現(xiàn).并在企業(yè)管理中的財務管理運用頗多。
首先.股東財富最大化.就是企業(yè)通過合法合理的生產經營為每一位股東創(chuàng)造更多的財富。許多學者認為股東是企業(yè)的創(chuàng)造者和持有者.他們提供資本、資產的目的就是獲益。這類目標是每個企業(yè)或者經營者都想并都會達到的目標.只能說是財務管理目標的基礎目標。這種理論的產生.是基于現(xiàn)代社會的委托理論發(fā)展起來的.是一種合同關系。雖說這種目標理論的發(fā)展.可以為股東帶來越來越多的財富.但是在我國監(jiān)督機制和法律體制不完善的今天.這樣的理論會嚴重損害消費的利益.引起社會矛盾。
其次.每股收益最大化.反映了企業(yè)收益與股東資本投人的關系.是利潤最大化的一種表現(xiàn)形式.但是也與利潤最大化有一些差別。比如說利潤最大化的內容是稅后總利潤.而每股收益最大化的內容是稅后凈利潤等。
最后.不管是利潤最大化、每股收益最大化還是股東財富最大化.他們的共同點都是能引起短期地舍本逐利.但是最大的區(qū)別在于是否考慮了風險、報酬和時間價值的關系。其次.利潤最大化的缺點在于內容的單一;每股收益最大化的缺陷在于只是片面、盲目地追求個人利益.從而不利于企業(yè)的長足發(fā)展;而股東財富最大化的不足之處在于它的變數(shù)太多.不利于控制和分解。
現(xiàn)代社會企業(yè)作為社會主體的一部分.它的管理目標不僅僅是由內部因素所影響.還有復雜的外部因索的干擾.更有企業(yè)經營者、投資者等利益相關主體自身素質的影響等等。為了研究出合理、科學的財務管理目標.必須要考慮這些復雜的相關影響因索。
首先.對于內部的復雜人際關系對財務管理目標的影響.有兩個方面。第一在于企業(yè)目標的合理科學性。因為財務管理目標體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個階段和層面.具有綜合性強、價值性高等特點.是企業(yè)管理的起點和終點。所以.作為企業(yè)管理全過程都會出現(xiàn)的財務管理目標.必須要融人風險、資金、時間價值等因索進去.并對企業(yè)的負債能力、收益能力等綜合能力進行評估.從而做出更好、更利于企業(yè)發(fā)展的財務管理目標。第二.其影響因索是經營者和企業(yè)職工。只要涉及到人在管理過程中出現(xiàn).那么就要綜合考慮他們的技術索質、業(yè)務素質等等.并把每一個相關者安排到合理的位置上去.做到知人善用。例如.職工是企業(yè)利益創(chuàng)造的直接關系人.他們的綜合索質嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。所以在獲得企業(yè)利潤的時候.要優(yōu)先考慮企業(yè)職工的業(yè)務素質培養(yǎng),福利待遇等等。
其次，經濟環(huán)境的好壞也影響著財務管理目標的建立。經濟環(huán)境包括政府對經濟發(fā)展的政策、債權人對企業(yè)財務的要求等方面。這些因素都是企業(yè)在發(fā)展過程中制定總目標時應當綜合考慮、考察的因索。例如政府對于經濟、企業(yè)的優(yōu)惠、支持鼓勵傾斜等政策，對于企業(yè)員工的保障制度的法律、政策支持，企業(yè)資源配置、國家稅收等方面，都是對企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展有著重要指引作用的。
最后企業(yè)在管理和內容決策的時候，要考慮投人與產出、風險與回報等資本結構。我國目前采用的是以公有制經濟為主體、多種所有制經濟共同發(fā)展的經濟體制，相對應的，我國的大中小型企業(yè)的發(fā)展都是在此指導下確立發(fā)展目標的。企業(yè)生存發(fā)展的風險也在增加，而獲得的收益卻相差無幾甚至是少于資本投人時預期收益或者是血本無歸。這就要求了企業(yè)在財務管理和目標決策的時候，多考慮風險、投人、收益、時間價值等因索，從而促進企業(yè)的健康發(fā)展。
由于我國特色的經濟體制，我國的許多企業(yè)的性質不一樣，如國有企業(yè)、集體企業(yè)、私有企業(yè)、小型企業(yè)、個體工商戶等等形式。國家對于各類型企業(yè)的政策扶持力度不同，例如小型企業(yè)減免稅收或者在收益額度達到的情況下發(fā)放補助;大學生創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)都有優(yōu)惠政策;國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，據統(tǒng)計今年將會有一百多加國有企業(yè)進行改制等等。在這樣的時期里，企業(yè)要想尋求好的發(fā)展，不僅僅要在政策的指引下建立總體目標，還應考慮自身發(fā)展狀況，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的財務管理目標理論，并在實踐中創(chuàng)新。
例如，中小型企業(yè)本身規(guī)模不大，資金不充足，又想在短期內獲得利益，資金回籠。這樣就可以選擇利潤最大化的財務管理目標，在實際管理中，還可以加人激勵機制、獎懲制度。這樣不僅僅是可以獲得金錢上的利潤，還可以獲得職工的忠誠，凝聚出企業(yè)的向心力，為做大企業(yè)規(guī)模打下基礎。
上市公司或者是股份制企業(yè)、股份有限公司，由于其采取公眾募股籌集資金來維持資金鏈的運作，所以股東財富最大化或者每股利潤最大化比較適合企業(yè)的發(fā)展。因為這類型的企業(yè)，規(guī)模大，股東多等特點，要想企業(yè)得到更好地發(fā)展，首先必須滿足各個利益相關者的利益。這樣才能保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
企業(yè)管理目標論文篇十二
隨著國家發(fā)展進程的加快，經濟發(fā)展在持續(xù)穩(wěn)定向前推進，基礎工程類型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類型之一，在市場經濟發(fā)展中起主要作用。過去傳統(tǒng)的財務管理與成本控制全權由項目負責人負責，鑒于其中的工作內容多樣，且機械費用等存在明顯差異，一人掌管無法實現(xiàn)最好的管控。所謂的財務管理與成本控制，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過程中，要有效管理資源消耗與費用問題，盡可能減少資源消耗，實現(xiàn)資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業(yè)做好成本控制與財務管理相關工作去，可以更好地實現(xiàn)成本控制目標，在合理的投資范圍內實現(xiàn)最大收益，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更好地在市場立足。
財務管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要按照一定的財務管理原則，依據財經法規(guī)制度，處理財務關系，是對資產的購置、融通、經營中的現(xiàn)金流量以及利潤分配進行管理。其最主要的任務就是在處理財務關系中，盡可能控制資源成本，防止現(xiàn)金流斷裂，保證企業(yè)正常運轉，提高效益。
雖然成本控制在一些企業(yè)中應用效果很好，確實很好地將成本控制在有效范圍內，并且提高了企業(yè)的收益。但是仍然有部分建筑企業(yè)存在著系列問題，嚴重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其中存在的問題有以下幾個：第一，受傳統(tǒng)財務管理經驗的影響，一些企業(yè)的財務人員思想意識比較落后，不愿接受新知識的熏陶，對成本控制的觀念較淡薄，不能充分認識到成本控制的重要性；第二，沒有設置專門的成本控制人員，因此失去了全員參與的機會，失去了成本控制的科學性；第三，在對項目目標成本測算時，往往是依據建筑工程預算定額，并沒有重新對施工圖的數(shù)量進行核算，失去了與現(xiàn)實施工實際情況的結合，脫離了實際的工程項目單價組價，最終使項目成本控制缺乏參考價值；第四，由于包方在招標時擬定的合同較為苛刻，施工企業(yè)對于此方面意識薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒有充分分析合同的具體條款，導致最后的結算時，無法及時處理合同糾紛，為企業(yè)造成一些無法挽回的損失。
盡管在建筑企業(yè)施工過程中不可能一帆風順，但是只要對施工質量，保修等問題加強重視，最大限度遏制成本增加，需要財務管理人員加強對成本的控制。
（4）對于工程尾款要及時收回，嚴格控制維護成本、安全成本等，企業(yè)要針對施工過程中可能出現(xiàn)的擾民、罰款等事件嚴格控制，避免不必要的財務支出，對施工人員要嚴格進行健康教育，對要求維護的施工項目要合理評估，合理配置資源，避免浪費。
綜上所述，成本控制在整個建筑企業(yè)財務管理中，是實現(xiàn)資源合理配置的基礎，其主要是基于對歷史數(shù)據的積累，利用科學手段展開的分析統(tǒng)計。財務管理的工作崗位要適應管理流程，相應的人員要認真履行職責，將理論與工程項目實際相結合，統(tǒng)計出標準工時定額以及材料耗損率，保證工程質量的同時，提高企業(yè)的收益。眾所周知，建筑企業(yè)的最終目標是實現(xiàn)最優(yōu)化，其作為我國基礎工程的重點領域，要想實現(xiàn)企業(yè)的最終目標，就必須對企業(yè)的財務關系進行處理，合理進行財務管理、成本控制。企業(yè)內部的管理層要認真履行職務責任，不斷完善工作制度，認真指導與監(jiān)督工程項目實施過程中產生的資源浪費以及消費開支問題，并且對材料費用、機械費用等直接成本與間接成本的控制。保證整個項目實施過程中的財力、物力以及人力的合理配置，讓企業(yè)在經營過程中，不斷拉升收益，不斷為中國經濟的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。市場經濟條件下，目前形勢越加復雜，各種因素的相互作用導致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊，雖然風險很大，競爭力劇烈，只有迎難而上，針對問題具體分析，落實財務管理相關制度與措施，不斷開拓，實現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。
企業(yè)管理目標論文篇十三
財務管理的一個基本問題就是財務管理目標的選擇，財務目標選擇合理與否，關系著財務管理工作質量的高低，也是評價企業(yè)理財活動科學性、有效性的基本標準。當前，學術界對于企業(yè)財務管理目標的主要觀點包括以下幾種，分別為企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、持續(xù)發(fā)展能力最大化等，這也是當前關于企業(yè)財務管理目標最具影響力和代表性的主流觀點。本文通過對幾種觀點的比較，分析了各觀點的優(yōu)劣，探討了我國企業(yè)財務目標的現(xiàn)實選擇。
筆者認為，上述幾類財務管理目標命題的差異主要體現(xiàn)于各命題對收益取得的時間性、風險性及指標可比性的度量上的合理與否，其理論體系區(qū)別僅僅在于定量上，屬性上沒有根本的變化，因為這些理論體系都是基于傳統(tǒng)財務管理方式、傳統(tǒng)企業(yè)架構提出的財務管理目標。管理理論的產生最根本的出發(fā)點就是提供生產作業(yè)的效率，隨后，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業(yè)經濟活動中最為直接的體現(xiàn)就是利潤最大化。然而，但市場經濟與科學技術的發(fā)展與日俱進，各類新生經濟的出現(xiàn)及新技術的出現(xiàn)極有可能在極短時間內改變當前的經濟管理方式，傳統(tǒng)企業(yè)理論下，財務管理目標與企業(yè)根本目標之間的矛盾會越來越突出，且這一矛盾的調和難度會越來越大，實業(yè)界對這種傳統(tǒng)的財務管理目標已經產生懷疑，多數(shù)企業(yè)根本無法利用這種財務目標管理體系來實現(xiàn)長遠發(fā)展。同時，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理目標往往會縮短企業(yè)的生命周期，通過最短時間內，將企業(yè)資源效能最大化發(fā)揮，會透支企業(yè)的“生命力，這種短期行為是行不通的，企業(yè)資源活力耗盡后會影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的財務目標應當是為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標服務的，企業(yè)財務目標理論也應當隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展不斷進步、調整，在經過不斷的實踐后，本文提出“持續(xù)發(fā)展能力最大化”的財務管理目標，成為財務目標理論發(fā)展歷程上的新寵兒。同時，這也將直接推動財務評價指標的新一輪創(chuàng)新。創(chuàng)新力與控制力是企業(yè)管理理論體系中辯證互補的關系。創(chuàng)新力拋棄控制力的局限性，以創(chuàng)造為手段，實現(xiàn)更優(yōu)的，更均衡的財務管理，而控制力則直接保障了創(chuàng)造力的成功，兩者在企業(yè)發(fā)展過程中都是可持續(xù)的動力源泉。創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存與發(fā)展，控制，只有控制，企業(yè)才能持久創(chuàng)想，才能獲取持續(xù)成長能力。
市場經濟以市場資源配置為基礎的競爭性經濟，企業(yè)財務管理目標的確定當著重考慮以下關系。第一，財務管理目標當與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標保持相當?shù)囊恢滦?。將財務管理目標與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標融合起來，將使企業(yè)管理力量形成焦點，從而針對性地解決企業(yè)發(fā)展過程中的財務問題及管理問題，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，我們應當持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展能力最大化也理應成為確立現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的首要問題。第二，財務管理目標必須是長遠目標與短期目標，戰(zhàn)略性目標與戰(zhàn)術性目標有機結合的整體。戰(zhàn)略性目標關注企業(yè)的長遠利益，強調企業(yè)在長期經營管理的過程中獲取足夠的、高質量的財富資源，而戰(zhàn)術性目標關注企業(yè)的近期利益，關注既定利益的增長，為獲取長遠利益，同時兼顧短期利益的獲得，現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標必須經過調整，戰(zhàn)略性目標必須戰(zhàn)術性讓步。第三，企業(yè)財務管理目標必須集合所有者利益與相關者利益。市場經濟條件下，企業(yè)價值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況，還包括股東利益關系外的利益相關者利益，包括債權人、職工、供應商、消費者及政府等。各利益關系主體應當是合作伙伴關系，強調合作與共同進步。
（一）按需求選擇財務管理體系。
小規(guī)模企業(yè)在管理過程中無需過度關注財務管理體系問題，過度關注可能導致成本激增。對企業(yè)集團來說，選擇財務管理體系就有極大必要性。一般來說，核心層企業(yè)應當采用集中財務體系，緊密層企業(yè)應采用相對分散體系，即集團總部做財務決策，緊密層安排具體實施方案及細則，制定執(zhí)行決策，半緊密層按受控制的分散財務體制，即總部利用內部控制手段對下層決策進行規(guī)范指導；松散層及協(xié)作層的企業(yè)則無需耗費過多管理成本，以完全分散財務體系為宜。
（二）強化信息技術的應用。
財務決策需要大量財務信息的處理，如歷史數(shù)據、市場動態(tài)、前瞻性分析等，現(xiàn)代信息技術的應用能夠極大程度的提升信息處理效率，構建數(shù)學模型后，決策科學性能夠進一步提升。
（三）有效利用企業(yè)各種資源。
財務管理不僅是資金管理，不能單抓成本與質量，應當統(tǒng)籌全局，支撐人力資源、企業(yè)品牌等方面管理。一方面，企業(yè)應當注意人才報酬機制的建設，為企業(yè)運轉留足高質量人才，另一方面，在注重基本財務資源管理的基礎上，強化品牌管理，以優(yōu)秀人才為帶動，提高無形資產利用效率，實現(xiàn)健康發(fā)展。
（四）構造高效的財務監(jiān)控。
以人才為基礎，按照企業(yè)業(yè)務流程制定內控制度，對財務全過程進行監(jiān)管，如成本計劃及控制、產品價格、工資及利潤分配、資本性投資事項、抵押等，保障企業(yè)資產保值增值能力。
（五）關注內外部環(huán)境，調節(jié)發(fā)展目標。
首先，要關注法律環(huán)境，在籌資、投資、利潤分配時，充分了解相關法律，如企業(yè)組織法規(guī)、財務跨級法規(guī)、稅務法規(guī)等，財務會計人員應當按照法律要求實現(xiàn)財務管理目標。第二，要關注經濟環(huán)境。企業(yè)本身就是市場的內部化，要按照經濟環(huán)境，預見政府經濟政策導向，研究政策優(yōu)勢，實現(xiàn)趨利除弊。第三，關注商業(yè)競爭、通貨膨脹、利率波動等強烈因素。這類外部因素是影響企業(yè)銷售、庫存、采購、投資的重大因素，管理過程中，企業(yè)應當按照外部因素狀況及時調整經營策略，以提高企業(yè)應變能力及抗風險能力。
[1]孫秋音。財務管理在企業(yè)中的有效實施[j]。經濟技術協(xié)作信息，20xx（27）。
[2]曲輝。健全財務管理制度對企業(yè)的作用[j]。商業(yè)經濟，20xx（3）168。
企業(yè)管理目標論文篇十四
傳統(tǒng)成本管理體系基于成本—效益理論構建，在單一化競爭條件中，這種理論體系具有極強的理論價值與實踐價值。然而，隨著社會主義市場經濟的發(fā)展與社會的進步，僅僅關注企業(yè)內部經營價值耗費的傳統(tǒng)成本管理方法已經出現(xiàn)較強的不適應新。在這樣的背景下，目標成本管理法應時而生。目標成本法結合了成本預測、計劃、控制、分析與決策，是一種現(xiàn)代的、科學的成本管理方法，為反映企業(yè)生產經營成本，控制成本利潤配比，獲取最大利潤做出極大貢獻。本文分析了目標成本管理在企業(yè)中的應用價值，從普遍性出發(fā)探討了目標成本法在我國企業(yè)中的應用現(xiàn)狀，提出了強化目標成本法應用的建議。
首先，企業(yè)財務管理中的目標成本管理與控制能夠促使企業(yè)利益最大化的實現(xiàn)，是一種通過優(yōu)化企業(yè)生產管理模式，評價企業(yè)資金投入，實現(xiàn)企業(yè)科學投資的有效手段，能夠極大促進企業(yè)的經濟發(fā)展水平。同時，企業(yè)財務目標成本管理與控制工作有需要特殊政策與專業(yè)技術支撐，涵蓋的范圍廣，實現(xiàn)高效的目標成本管理與控制能夠擴大企業(yè)預期收益。第二，強化企業(yè)財務目標成本管理與控制已經成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，如今，市場上大多數(shù)企業(yè)投資以多元化方向發(fā)展，目標成本管理已經成為企業(yè)獲利的重要方式。中石油財務報表顯示，中石油在財務管理的目標成本管理與控制上直接獲利21億元，因此，實現(xiàn)財務目標成本管理對于企業(yè)經營效益的`提升有著極大價值。第三，目標成本管理能夠推動企業(yè)管控能力的提升?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，財務管理對成本管控起到了基礎性作用，實行目標成本管理控制，能夠指導財務管理向企業(yè)經濟利益最大化發(fā)展。
1、盲目性較強。
2、忽視隱性成本。
企業(yè)成本通常由顯性成本與隱性成本兩方面構成，以物流企業(yè)為例，企業(yè)顯性成本主要包括運輸成本、裝卸成本、固定資產成本、采購成本等，隱性成本則包括物流運作不暢導致的庫存費用增加、庫存資金占用等引發(fā)的機會成本損失。管理過程中，顯性成本通常具有很強的識別度，多數(shù)企業(yè)都會按照成本間的關系，按市場導向制定目標成本，由于隱性成本隱蔽性較強，其價值也難以計量，企業(yè)關注缺失。
3、偏重靜態(tài)管理。
目標成本法的流程一般為收集信息測算目標成本、分解與落實、反饋匯總、反饋分析與再落實幾大板塊。實踐中，一方面企業(yè)無法制定規(guī)范性標準來對成本費用進行規(guī)范，顯性成本通常歸集與成本費用相關的會計科目，事后成本分析中，由于科目限制，也就無法切實衡量實際目標成本落實狀況。另一方面，由于目標成本貫穿于作業(yè)流程始終，信息化構建不足的狀況下，企業(yè)無法對每一個節(jié)點及子目標成本進行測算。此外，由于歷史成本數(shù)據的缺乏，企業(yè)無法根據前移階段發(fā)現(xiàn)偏差，也就無法實現(xiàn)動態(tài)跟蹤與比較。
4、忽視利益鏈相關者。
利益一定的狀況下，各利益主體之間的利益通常此消彼長，為實現(xiàn)目標成本，企業(yè)通常以對抗性戰(zhàn)略處理利益鏈上的利益相關者，采取手段侵吞其利益。由于處于同一利益鏈上，若利益鏈相關者利益降低，為滿足企業(yè)需求，只有提供次級產品或服務，從表面上看，企業(yè)目標成本已經得到落實，但企業(yè)無形中也承擔了更多的隱性成本，目標成本很可能無法實現(xiàn)。
1、從實際出發(fā)選擇成本管理方法。
目標成本法的實施需要關注人、數(shù)據、方法、合作伙伴、紀律與改革六大要素，以物流企業(yè)為例，企業(yè)應當關注內部是否存在抗拒心理、頂層權力是否接受、方法的使用是否能切實落實、員工素質是否達到要求、溝通機制是否健全等，只有這樣才能避免盲目選擇。
2、利用信息技術強化隱性成本管理。
隱性成本管理的核心就在于監(jiān)控與測算上。利用信息技術的靈活性與實時性，能夠很好地監(jiān)控隱性成本，為企業(yè)目標成本管理提供足夠的數(shù)據支持。以物流企業(yè)為例，由于物流業(yè)務中固定資產（倉庫貨物、車輛、船舶、飛機）通常處于運動狀態(tài)，伴隨損耗，從流程管理入手，可建立業(yè)務流程系統(tǒng)（tps），目標成本法流程控制系統(tǒng)（pcs），以及時向企業(yè)提供決策支持。
3、制定彈性目標成本。
以物流成本為例，目標成本的測算需要結合物流活動的歷史成本資料、成本管理能力現(xiàn)狀及未來競爭環(huán)境等因素，結合當前理論基礎與信息技術，識別成本變動因素，然后通過敏感性分析確定權重，最后才能確立目標成本。
4、與供應鏈利益相關者建立伙伴關系。
確立合作關系才能夠避免利益消漲中企業(yè)隱性成本的增加。實踐過程中，物流企業(yè)可以采用交叉持股、承包、等方式與利益相關者建立合作伙伴關系，同時采用獎懲措施實現(xiàn)原材料、服務質量的提升。當企業(yè)與利益鏈利益相關者利益沖突時，應當關注目標成本彈性與價格的矛盾，通過磋商來實現(xiàn)成本目標。
5、構建人工智能及專家系統(tǒng)。
以物流企業(yè)為例，物流企業(yè)的業(yè)務運作需要大量的數(shù)據支持，各項職能的實現(xiàn)也需要人力維護，如定位、存貨管理等，因此，企業(yè)有必要搭建人工智能及專家系統(tǒng)，基于信息系統(tǒng)從系統(tǒng)中獲取物流數(shù)據、市場數(shù)據與目標成本控制數(shù)據，以職業(yè)判斷開展分析，避免物資消耗與流向失控，為目標成本的動態(tài)控制提供更為堅實的基礎。
[1]王菲.目標成本管理理論及其在企業(yè)中應用研究[d].吉林財經大學,20xx.
[2]李晉毅.目標成本管理在制造企業(yè)中的應用研究[d].山西財經大學,20xx.
企業(yè)管理目標論文篇十五
隨著國家發(fā)展進程的加快，經濟發(fā)展在持續(xù)穩(wěn)定向前推進，基礎工程類型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類型之一，在市場經濟發(fā)展中起主要作用。過去傳統(tǒng)的財務管理與成本控制全權由項目負責人負責，鑒于其中的工作內容多樣，且機械費用等存在明顯差異，一人掌管無法實現(xiàn)最好的管控。所謂的財務管理與成本控制，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過程中，要有效管理資源消耗與費用問題，盡可能減少資源消耗，實現(xiàn)資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業(yè)做好成本控制與財務管理相關工作去，可以更好地實現(xiàn)成本控制目標，在合理的投資范圍內實現(xiàn)最大收益，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更好地在市場立足。
財務管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要按照一定的財務管理原則，依據財經法規(guī)制度，處理財務關系，是對資產的購置、融通、經營中的現(xiàn)金流量以及利潤分配進行管理。其最主要的任務就是在處理財務關系中，盡可能控制資源成本，防止現(xiàn)金流斷裂，保證企業(yè)正常運轉，提高效益。
3成本控制目前存在的問題。
雖然成本控制在一些企業(yè)中應用效果很好，確實很好地將成本控制在有效范圍內，并且提高了企業(yè)的收益。但是仍然有部分建筑企業(yè)存在著系列問題，嚴重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其中存在的問題有以下幾個：第一，受傳統(tǒng)財務管理經驗的影響，一些企業(yè)的財務人員思想意識比較落后，不愿接受新知識的熏陶，對成本控制的觀念較淡薄，不能充分認識到成本控制的重要性；第二，沒有設置專門的成本控制人員，因此失去了全員參與的機會，失去了成本控制的科學性；第三，在對項目目標成本測算時，往往是依據建筑工程預算定額，并沒有重新對施工圖的數(shù)量進行核算，失去了與現(xiàn)實施工實際情況的結合，脫離了實際的工程項目單價組價，最終使項目成本控制缺乏參考價值；第四，由于包方在招標時擬定的合同較為苛刻，施工企業(yè)對于此方面意識薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒有充分分析合同的具體條款，導致最后的結算時，無法及時處理合同糾紛，為企業(yè)造成一些無法挽回的損失。
4更好實現(xiàn)成本控制的途徑。
盡管在建筑企業(yè)施工過程中不可能一帆風順，但是只要對施工質量，保修等問題加強重視，最大限度遏制成本增加，需要財務管理人員加強對成本的控制。
（4）對于工程尾款要及時收回，嚴格控制維護成本、安全成本等，企業(yè)要針對施工過程中可能出現(xiàn)的擾民、罰款等事件嚴格控制，避免不必要的財務支出，對施工人員要嚴格進行健康教育，對要求維護的施工項目要合理評估，合理配置資源，避免浪費。
5結語。
綜上所述，成本控制在整個建筑企業(yè)財務管理中，是實現(xiàn)資源合理配置的基礎，其主要是基于對歷史數(shù)據的積累，利用科學手段展開的分析統(tǒng)計。財務管理的工作崗位要適應管理流程，相應的人員要認真履行職責，將理論與工程項目實際相結合，統(tǒng)計出標準工時定額以及材料耗損率，保證工程質量的同時，提高企業(yè)的收益。眾所周知，建筑企業(yè)的最終目標是實現(xiàn)最優(yōu)化，其作為我國基礎工程的重點領域，要想實現(xiàn)企業(yè)的最終目標，就必須對企業(yè)的財務關系進行處理，合理進行財務管理、成本控制。企業(yè)內部的管理層要認真履行職務責任，不斷完善工作制度，認真指導與監(jiān)督工程項目實施過程中產生的資源浪費以及消費開支問題，并且對材料費用、機械費用等直接成本與間接成本的控制。保證整個項目實施過程中的財力、物力以及人力的合理配置，讓企業(yè)在經營過程中，不斷拉升收益，不斷為中國經濟的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。市場經濟條件下，目前形勢越加復雜，各種因素的相互作用導致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊，雖然風險很大，競爭力劇烈，只有迎難而上，針對問題具體分析，落實財務管理相關制度與措施，不斷開拓，實現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。
企業(yè)管理目標論文篇十六
隨著市場經濟體制的逐步完善,財務管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財務管理的目標,也在不斷推陳出新。公共組織財務管理的一般原則分別是:依法理財原則、勤儉節(jié)約原則、預算控制原則和量入為出原則。財務管理目標又稱理財目標，是指公共組織進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著公共組織財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發(fā)點和歸宿，是評價理財活動是否合理的基本標準。
（1）財務管理目標具有相對穩(wěn)定性。隨著宏觀經濟體制和公共組織經營方式的變化，隨著人們認識的發(fā)展和深化，財務管理目標也可能發(fā)生變化。但是，宏觀經濟體制和公共組織經營方式的變化是漸進的，只有發(fā)展到一定階段以后才會產生質變；人們的認識在達到一個新的高度以后，也需要有一個達成共識、為人所普遍接受的過程。因此，財務管理目標作為人們對客觀規(guī)律性的一種概括，總的說來是相對穩(wěn)定的。
（2）財務管理目標具有可操作性。財務管理目標是實行財務目標管理的前提，它要能夠起到組織動員的作用，要能夠據以制定經濟指標并進行分解，實現(xiàn)職工的自我控制，進行科學的績效考評，這樣，財務管理目標就必須具有可操作性。具體說來包括：可以計量?？梢宰匪??？梢钥刂?。
（3）財務管理目標具有層次性。財務管理目標是公共組織財務管理這個系統(tǒng)順利運行的前提條件，同時它本身也是一個系統(tǒng)。各種各樣的理財目標構成了一個網絡，這個網絡反映著各個目標之間的內在聯(lián)系。財務管理目標其所以有層次性，是由公共組織財務管理內容和方法的多樣性以及它們相互關系上的層次性決定的。
公共組織財務管理目標是公共組織財務活動、處理財務關系所要達到的根本目的，它決定著公共組織財務管理的基本方向，是公共組織財務管理工作的出發(fā)點。公共組織財務管理目標從它的演進過程來看，均直接反映著財務管理環(huán)境的變化，反映著公共組織利益集團利益關系的均衡，是各種因素相互作用的綜合體現(xiàn)。因此，研究公共組織財務管理目標，必須從影響公共組織財務管理的各因素入手，以便做出最佳的選擇。
公共組織財務管理目標在不同時期，不同理財環(huán)境，不同國度等因素影響，歸納起來這些目標都受到以下共同因素的影響。
財務管理主體是指公共組織的財務管理活動應限制在一定的組織內，明確了財務管理的空間范圍。由于自主理財?shù)拇_立，使得財務管理活動成為公共組織總體目標的具體體現(xiàn)，這為正確確立公共組織財務管理目標奠定了理論基礎。
財務管理環(huán)境包括經濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境等財務管理的宏觀環(huán)境，以及企業(yè)類型、市場環(huán)境、采購環(huán)境、生產環(huán)境等財務管理的微觀環(huán)境，同樣也是影響財務管理目標的主要因素之一。
（三）公共組織利益集團利益關系。
公共組織利益集團是指與公共組織產生利益關系的群體?，F(xiàn)代公共組織制度下，公共組織的利益集團已不是單純的公共組織所有者，影響財務管理目標的利益集團包括公共組織所有者、公共組織債權人、政府和公共組織員工等方面，不能將公共組織財務管理目標僅僅歸結為某一集團的目標，而應該是各利益集團利益的綜合體現(xiàn)。
（四）社會責任。
社會責任是指公共組織在從事生產經營活動，獲取正常收益的同時，應當承擔相應的社會責任。公共組織財務管理目標和社會責任客觀上存在矛盾：公共組織承擔社會責任會造成利潤和股東財富的減少；公共組織財務管理目標和社會責任也有一致性：首先，公共組織承擔社會責任大多是法律所規(guī)定的，如消除環(huán)境污染、保護消費者權益等，公共組織財務管理目標的完成，必須以承擔社會責任為前提。其次，公共組織積極承擔社會責任，為社會多做貢獻，有利于公共組織樹立良好形象，也有利于公共組織財務管理目標的實現(xiàn)。
當今理論界對公共組織財務管理目標的評價有很多觀點，其中具有代表性的.觀點有以下幾種：
(1)、資本結構理論(capitalstructure)資本結構理論是研究公司籌資方式及結構與公司市場價值關系的理論.1958年莫迪利安尼和米勒的研究結論是:在完善和有效率的金融市場上,企業(yè)價值與資本結構和股利政策無關——mm理論。米勒因mm理論獲1990年諾貝爾經濟學獎,莫迪利尼亞1985年獲諾貝爾經濟學獎.
(2)、現(xiàn)代資產組合理論與資本資產定價模型(capm)現(xiàn)代資產組合理論是關于最佳投資組合的理論.1952年馬科維茨（harrymarkowitz）提出了該理論,他的研究結論是:只要不同資產之間的收益變化不完全正相關,就可以通過資產組合方式來降低投資風險.馬科維茨為此獲1990年諾貝爾經濟學獎.資本資產定價模型是研究風險與收益關系的理論.夏普等人的研究結論是:單項資產的風險收益率取決于無風險收益率,市場組合的風險收益率和該風險資產的風險.夏普因此獲得1990年諾貝爾經濟學紀念獎.
(3)、信息不對稱理論(asymmetricinformation)信息不對稱理論是指公司內外部人員對公司實際經營狀況了解的程度不同,即在公司有關人員中存在著信息不對稱,這種信息不對稱會造成對公司價值的不同判斷[1]。
企業(yè)價值最大化是指采用最優(yōu)的財務結構，充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關系，使企業(yè)價值達到最大。該目標的一個顯著特點就是全面地考慮到了企業(yè)利益相關者和社會責任對企業(yè)財務管理目標的影響，但該目標也有許多問題需要我們去探索：
1.企業(yè)價值計量方面存在問題。首先，把不同理財主體的自由現(xiàn)金流混合折現(xiàn)不具有可比性。其次，把不同時點的現(xiàn)金流共同折現(xiàn)不具有說服力。
2.不易為管理當局理解和掌握。企業(yè)價值最大化實際上是幾個具體財務管理目標的綜合體，包括股東財富最大化、債權人財富最大化和其他各種利益財富最大化，這些具體目標的衡量有不同的評價指標，使財務管理人員無所適從。
3.沒有考慮股權資本成本。在現(xiàn)代社會，股權資本和債權資本一樣，不是免費取得的，如果不能獲得最低的投資報酬，股東們就會轉移資本投向。
（一）“泛財務資源”理論對傳統(tǒng)理論的沖擊。
知識經濟擴大了公共組織資本的范圍，資本不僅包括物質形態(tài)的以財產所有權為形式的財務資本，而且包含了可以轉換為財務資本的非物質形態(tài)的知識資本。因此，在制定公共組織財務管理目標時，就必須融入知識資本的效用問題。隨著知識經濟時代的來臨，“知識資本”的能動作用越來越為人們所關注，主要表現(xiàn)在以下幾點：
1.知識資本是公共組織財富的主要創(chuàng)造力。知識資本可以控制和支配財務資本，未來社會不再是財務資本支配勞動，而是智力勞動支配財務資本。
2.公共組織價值體現(xiàn)在擁有知識資本的數(shù)量和質量上。知識資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價值不再體現(xiàn)在公共組織規(guī)模的大小上，而是體現(xiàn)在對知識資本的擁有上。所以，為了實現(xiàn)公共組織價值，就必須對知識資本進行有效地管理。
3.知識資本將成為公共組織競爭能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產權結構的變化，公共組織所有者投入的不僅僅是有形資本，無形資本、知識產權和管理能力將比有形資本更為重要。
（二）以“實現(xiàn)財務資本和知識資本效用最大化”作為公共組織財務管理目標的可行性研究。
現(xiàn)代公共組織財務管理就是正確“組織財務活動”，妥善“處理財務關系”的一項經濟管理工作。
1.在知識經濟時代，財務資本雖然仍是公共組織生存與發(fā)展必不可少的生產要素，但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識和技術在經濟增長中的貢獻率是其它資源無法超過的；二是知識性生產要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點，是取之不盡，用之不竭的一項資源?？梢娙绾纬浞钟行Ш侠淼乩煤团渲弥R資本是制定財務管理目標不可回避的問題。
2.公共組織在激烈的市場競爭中要求得生存與發(fā)展，財務管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運作方面，不僅要關注財務資本的取得、運用和資本收益分配等問題，更重要地是要關注知識資本。如在知識資本的取得上，財務管理要關注從什么渠道用什么方式取得知識資本；在知識資本的運用上，財務管理要關注知識資本與財務資本如何結合使用，如何有效配置企業(yè)的財務資本和知識資本，提高知識資本的利用效率；在知識資本的收益分配上，財務管理要關注知識資本如何參與公共組織的收益分配。
3.樹立“人本化”理財理念，知識經濟時代的財務管理必須創(chuàng)新。隨著新經濟形勢的到來，企業(yè)的生存與發(fā)展不僅需要堅實的經營基礎，即擁有一定的財務資本，同時，財務管理的戰(zhàn)略趨勢要求將知識資本納入其中，因此，知識經濟時代的財務管理必須創(chuàng)新。但對知識經濟會給企業(yè)帶來怎樣的風險及怎樣去衡量和防范風險卻意識淡薄，隨著知識經濟的到來，諸多因素會讓企業(yè)面臨更多的風險：
（1）公共組織不能及時有效地選擇利用內部和外部信息，加大決策風險；
（3）高新技術的發(fā)展，產品壽命周期縮短，加大了存貨風險的同時也加大了產品設計開發(fā)風險；因此，如何有效防范抵御知識資本的各種風險及危機使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為企業(yè)財務管理目標的重要方面。
公共組織財務管理是公共組織管理的一個重要組成部分，她是根據財務制度機財經法規(guī)，按照財務管理的原則，對單位的資金的籌集、分配及使用所引起的財務活動進行計劃、組織、協(xié)調、控制，并處理財務關系的一向綜合性的經濟管理工作。
企業(yè)管理目標論文篇十七
財務管理主要是通過分析企業(yè)內部資金的使用情況，然后再對企業(yè)所有資金進行管理的一項重要內容。作為企業(yè)想要實現(xiàn)利潤的最大化，就需要對自身的財務管理制定一個明確的目標，而且其目標的設定必須與企業(yè)的目標相一致。但由于企業(yè)在實現(xiàn)財務管理目標的過程中還存在諸多問題，所以對其進行深入的思考尤其重要。本文主要從企業(yè)財務管理目標的基本概念入手，并對未來企業(yè)財務管理目標的確定加以思索。
近年來，關于企業(yè)如何實現(xiàn)財務管理目標的爭議還是比較大，以至于財務管理目標在實現(xiàn)過程中總是受到層層阻礙。在這一現(xiàn)實情況的影響下，結合我國國情對企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)方式加以選擇和分析就非常必要。尤其是隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，關于企業(yè)的制度改革，財務管理目標等內容也逐漸得到了完善，這就決定了企業(yè)在生產經營和理財活動中必須要確立更加科學的企業(yè)財務管理目標，才能得到更加長遠的發(fā)展。
財務管理目標作為企業(yè)一切財務活動的出發(fā)點，它的存在也成為了評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。因此，企業(yè)在明確自身的財務管理目標之前，往往需要分析自身的實際情況以及當下市場經濟的發(fā)展體制，從而做出更加科學合理地選擇和判斷，這樣也才能有效確保企業(yè)財務相關管理工作的發(fā)展方向。
現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標主要有三大特征比較明顯：首先是企業(yè)的財務管理目標具有相對穩(wěn)定性。雖然社會經濟體制以及企業(yè)的經營方式逐年在發(fā)生變化，但是這些變化只有達到一定程度后才能在本質上發(fā)生轉變。因此，財務管理目標只不過是人們對當前企業(yè)財務管理比較客觀的一種概括，總的說來還是相對穩(wěn)定的。其次是企業(yè)財務管理目標具有操作性強的特點。企業(yè)完全可以根據自身經濟的實際發(fā)展情況對財務管理目標進行合理化的調整。最后一個特征則是企業(yè)財務管理目標具有層次性。從整體上看，企業(yè)的財務管理目標本身也是一個系統(tǒng)，其中也包含了大大小小的目標，這些目標的層次性也十分明顯，在這一特征的作用下，企業(yè)財務管理目標的設定也會因此變得更加的規(guī)范化。
在不同時期、不同理財環(huán)境等因素的影響下，企業(yè)財務管理目標的設定也會因此變得不同?？傮w而言，影響企業(yè)財務管理目標主要以下三大因素。首先是受到財務管理主體因素的影響。財務管理主體指的是企業(yè)的財務管理活動應限制在一定的組織范圍內，這樣才便于企業(yè)更好地明確財務管理的空間范圍。這無疑也為正確確立企業(yè)財務管理目標奠定了理論基礎。其次是受到企業(yè)利益集團的影響。利益集團直接反映出的是企業(yè)各部門之間的利益關系。尤其是在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的利益集團已經不再是單純的企業(yè)所有者了，它的構成群體也變得更加強大，比如企業(yè)所有者、政府和企業(yè)職工等，都是是各利益集團利益的綜合體現(xiàn)。最后一個影響因素則是社會責任。企業(yè)在從事生產經營活動，獲取正常收益的同時，也應當承擔相應的社會責任。同樣企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)，也應該以承擔相應地社會責任為前提。除此之外，身為一個負責任的企業(yè)，在積極承擔社會責任的同時還要多為社會做貢獻，這樣不僅有利于企業(yè)樹立良好形象，也更有利于企業(yè)財務管理目標的最終實現(xiàn)。
1.堅持以政府經濟政策為目標確立的方向。
實際上，企業(yè)財務管理目標最終能否實現(xiàn)和政府相繼出臺的經濟政策關系緊密。因此，企業(yè)想要盡快實現(xiàn)財務管理的目標，就要以政府的經濟政策作為導向，這不僅對理財決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠為企業(yè)今后的發(fā)展尋找良機。不過，即便有政府的經濟政策作為導向，但是這也只是企業(yè)發(fā)展的外部因素，還需要企業(yè)在掌握政府經濟政策的同時及時調整自身的經營思路，這樣才能及時應對市場上的風云變化。只有遵循市場經濟發(fā)展規(guī)律，才能實現(xiàn)企業(yè)既定的財務管理目標。
在企業(yè)管理工作中，財務管理目標的實現(xiàn)被納入了企業(yè)發(fā)展的重要范疇，但是如何使得目標得以實現(xiàn)，還需要企業(yè)根據自身的實際發(fā)展情況制定一個科學的規(guī)劃，這樣才能做到有依可循。因此，財務管理目標的實現(xiàn)首先要根據企業(yè)的總目標而設定，這樣才能對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以適當?shù)奶幚?，以此也提高了企業(yè)對不確定事件的反應能力，在為企業(yè)帶來利益的同時也降低了風險。
3.明確企業(yè)自身的財務狀況。
企業(yè)在確定財務管理目標之前，需要充分了解當下自身的財務狀況，便于及時解決所遇到的財務難題。值得注意的是，企業(yè)在對財務情況進行分析的時候，要更加的客觀、準確、全面、及時，這樣才能為決策者提供更有價值、且可操作性強的建議。
4.加強對企業(yè)財務部門員工的管理。
企業(yè)的每一項財務管理活動都是由相關的財務人員發(fā)起、操作和管理的，因此，對財務管理部門相關人員加強管理尤其必要，因為他們和企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)緊密聯(lián)系。只有充分協(xié)調好各相關利益者之間的財務關系，并制定合適的企業(yè)財務管理體制，就能有效促使企業(yè)盡早實現(xiàn)財務管理的目標。為了最大限度地保護企業(yè)的經濟效益，通常一些和財務管理緊密聯(lián)系的內容就由企業(yè)的上層領導安排給相關人員；反之則交給中層部門的領導審核，這樣才能減小財務部門人員的工作量，同時也嚴防在重要環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯。
為了確保企業(yè)有效運行，只有確定自身適度可行的財務管理目標，才能最大限度地發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，從而提高企業(yè)的經濟效益。與此同時，在追求企業(yè)財務管理目標得以實現(xiàn)的過程中，作為企業(yè)的領導者，更要樹立長期的發(fā)展觀點，充分把握市場經濟發(fā)展走向，并根據自身實際情況制定出更加符合市場經濟的發(fā)展體制，這樣才能更加科學且合理的確定財務管理目標。
[1]毛春華，王宛秋.企業(yè)財務管理[m].北京工業(yè)大學出版社，20xx.
[2]徐光華.現(xiàn)代企業(yè)財務管理[m].北方交通大學出版社，20xx.
企業(yè)管理目標論文篇十八
摘要：在我國的行政事業(yè)管理體制當中，事業(yè)單位是一個十分重要的組成部分，作為一種非營利性組織機構，事業(yè)單位在社會中為人們提供相應的服務，確保社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展。事業(yè)單位的資金來源主要是財政撥款，因此，其財務管理工作十分重要。通過分析事業(yè)單位財務管理的問題，提出強化收支管理控制；完善內部財務制度等措施。
在我國社會的發(fā)展當中，事業(yè)單位是一個十分重要的職能部門，對于社會的文化、經濟、政治發(fā)展，都有著十分重要的意義和作用，對于社會的發(fā)展進步也很關鍵。隨著事業(yè)單位的改革的不斷深化，暴露出的財務管理問題日益嚴重，因此，在事業(yè)單位的未來發(fā)展當中，確定財務管理目標問題，對于事業(yè)單位的發(fā)展是至關重要?；诖耍瑸榱烁玫匕l(fā)揮事業(yè)單位的作用，應當認識到其財務管理的特點及問題，注重財務管理目標與實現(xiàn)，從而確保事業(yè)單位更好地發(fā)揮職能。
一、新時期事業(yè)單位財務管理的特點。
新時期我國的事業(yè)單位取得了極大的發(fā)展與進步，針對新時期出現(xiàn)的新問題和新情況，事業(yè)單位在國家的指導下，不斷創(chuàng)新和改革財務制度。隨著事業(yè)單位不斷深入的財務改革，進一步完善了收入支出措施、預算管理體制等內容。[1]在事業(yè)單位的財務管理中，基于不同的單位性質，也會具有很多獨特的特點。
二、新時期事業(yè)單位財務管理的問題。
（一）預算編制不健全對于事業(yè)單位來說，為了更好地指導和輔助事業(yè)單位制定資金計劃支出，應當合理地編制預算。但有一些事業(yè)單位對于預算編制沒有給予充分的重視，也缺乏專門的領導機構，對于事業(yè)單位發(fā)展中遇到的新問題和新情況缺乏考慮，因而時常面臨經費不足的情況。在這種情況下，事業(yè)單位很多具體的工作都沒辦法得到良好的開展。[2]財務人員對于本年度需求、實際支出情況等問題，往往缺乏系統(tǒng)的調查和匯總，因而在進行預算編制的時候，缺乏有效的指導性。在很多事業(yè)單位都面臨著經費超預算的不良情況。（二）財務制度不嚴格針對事業(yè)單位的財務管理制度，我國財政部門曾在相應的規(guī)范和意見當中進行了明確的規(guī)定，要求事業(yè)單位建立良好的會計工作秩序，根據國家統(tǒng)一規(guī)定的會計制度，完成報賬、算賬、記賬等工作，并盡早在事業(yè)單位實現(xiàn)科學化、制度化、規(guī)范化的會計工作。[3]但是在實際的工作當中，很多事業(yè)單位的財務處理行為仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，核算不規(guī)范、缺少手續(xù)、弄虛作假等問題還會經常性的發(fā)生。對于財務管理的作用、職能等，也不能有效地發(fā)揮，因而造成了事業(yè)單位財務制度嚴肅性、規(guī)范性的缺失。（三）管理體制不完善在事業(yè)單位資金運行的過程當中，對于資金控制、內部會計業(yè)務等方面的內容，一些主管領導缺乏應有的重視，因而缺乏有效的內部審計制度，內部管理體制也較為落后，難以滿足新時期事業(yè)單位財務管理的要求，也不能有效地監(jiān)督事業(yè)單位的財務管理工作。因此，很容易造成嚴重的資金流失和資金浪費，使事業(yè)單位內部資金管理失去控制。[4]在新時期的發(fā)展中，很多事業(yè)單位在日常工作中并沒有考慮到市場發(fā)展規(guī)律，在財務管理方面，也缺乏良好的發(fā)展理念，因而市場意識、競爭意識十分欠缺，導致很多事業(yè)單位員工消極怠工的情況發(fā)生。
財務管理是事業(yè)單位一項十分重要的工作，發(fā)揮著極其重要的作用?；谑聵I(yè)單位資金來源、單位性質等方面的特點，在新時期的發(fā)展中，應當設定不同階段、不同層次的財務管理目標，從而為事業(yè)單位財務管理工作的發(fā)展方向指明道路。（一）基礎目標在新時期事業(yè)單位的發(fā)展中，財務管理的基礎目標是確保高效、充分的應用國家資源，維持事業(yè)單位良好的運行狀態(tài)。事業(yè)單位主要是通過國家財政撥款獲取資金和資產，因此，在財務管理工作中，應當對財政資金進行高效、充分的應用，對國家設定的會計規(guī)章制度、財經記錄法規(guī)等，應堅決予以執(zhí)行，對基礎操作規(guī)范、會計職業(yè)道德等，也應充分遵循。[5]在國家、社會的財務檢查、財務審計中，應進行積極配合，更好地監(jiān)督與控制事業(yè)單位的財物管理情況，實現(xiàn)國家資源高效利用。針對事業(yè)單位自身的目標及職能，應對財務管理工作進行相應的改善，使管理制度和管理措施更具可行性，更好地為社會和人民提供服務。（二）發(fā)展目標新時期事業(yè)單位財務管理的發(fā)展目標是對投資和籌資工作進行加強，實現(xiàn)自身更大的發(fā)展。事業(yè)單位為了更好地發(fā)揮社會服務職能，不但要對自身的整體服務能力、水平等進行不斷的提升，同時也必須具有足夠的資金保障，具有決定性、關鍵性的意義和影響。對于社會形勢和社會需求，事業(yè)單位應給予高度的重視。要轉變傳統(tǒng)單純依靠財政獲取資金的形式，對市場、社會等資金來源和渠道進行擴展，從而改變過去政府辦事業(yè)的情況，形成社會辦事業(yè)的發(fā)展。（三）最終目標新時期事業(yè)單位財務管理的最終目標是實現(xiàn)最大化的績效。事業(yè)單位的目的并不是盈利，不過在當前社會的發(fā)展中，事業(yè)單位的運行逐漸受到市場的影響，雖然其根本性質仍然是社會公益和社會服務性質，但是事業(yè)單位仍然需要先確保自身的生存和發(fā)展。[6]在確保社會公益事業(yè)職能的基礎上，事業(yè)單位也要重視經濟效益。在新時期事業(yè)單位面臨的內部經濟業(yè)務活動、外部環(huán)境等，都發(fā)生了較大的變化。因此，在財務管理工作中，不能再局限于預算資金收支管理，而是應當在財務管理中，將績效作為新的導向，在成本管理中，充分發(fā)揮績效最大化的作用，在事業(yè)單位的事業(yè)發(fā)展中，繼續(xù)投入事業(yè)單位所得，從而形成良好的發(fā)展循環(huán)，在事業(yè)發(fā)展中，實現(xiàn)共同的發(fā)展與進步，從而達到最大化績效的目標。
四、新時期事業(yè)單位財務管理的實現(xiàn)。
（一）強化收支管理控制事業(yè)單位在進行預算編報工作的過程中，應當符合國家的相關制度和規(guī)定，在財務預算方案的制定中，要充分考慮到實際情況，事業(yè)活動進度等，在資金分配當中，也要嚴格遵循預算管理秩序。對于事業(yè)單位當中的投資管理活動、內部業(yè)務資金活動等，應當進行嚴格的劃分，對事業(yè)單位各個部門、員工之間的收入分配，要進行合理的管理與調節(jié)。[7]可以對一些企業(yè)當中的員工激勵制度進行借鑒，調動事業(yè)單位工作人員的主動性、積極性等，不斷提升工作效率。對于收支管理隊伍，應當進行穩(wěn)定維護，更加高效地開展收支管理工作。（二）完善內部財務制度在新時期事業(yè)單位的財務管理中，不能只依靠傳統(tǒng)的財政資金，而是應當對籌集資金的渠道進行進一步的擴展，向市場、社會等方面轉移籌資目標。例如，可以通過債權人籌資、教育投資、服務費用、科研成果收入、社會捐贈等形式，獲取更多的資金，支持事業(yè)單位的日常運行。對于固定資金，應當進行有效的管理，在固定資產日常管理中，應制定合理、科學的流程和制度，建立固定資產管理部門，專門負責固定資產實物管理。（三）加強資金支出管理在事業(yè)單位財務管理工作中，資金管理占據著十分重要的位置。應當由專人負責管理國家財政撥款的資金，對財政資金使用制度進行嚴格的制定，同時對使用方法、使用范圍等加以明確。[8]相比于其他的業(yè)務活動，事業(yè)單位應當將資金管理進行獨立，對崗位職責進行明確的劃分，不能出現(xiàn)一人多職的情況。對于所有的事業(yè)活動投入成本和產出，財務管理人員都應當進行準確的統(tǒng)計，對成本構成結構進行深入細化。同時應對所有對成本產生影響的因素進行考慮，采取有效的措施加以應對，從而盡可能使資金的使用效率得到提升，并最大限度的控制成本。利用最小的成本，換取最大的績效，從而實現(xiàn)最大化的績效目標。
五、結論。
事業(yè)單位是我國行政事業(yè)管理體制中的一個重要組成部分，在社會發(fā)展和人民生活中，都發(fā)揮著十分關鍵的作用。由于事業(yè)單位屬于非營利性質的單位，其運營目的是為社會公眾提供相關的服務。事業(yè)單位的資金大多來自于財政撥款，往往較為有限?；诖耍瑧攲π聲r期事業(yè)單位財務管理的目標及實現(xiàn)進行研究，確保事業(yè)單位更好地發(fā)展。
企業(yè)管理目標論文篇十九
（一）所有者。企業(yè)的所有者，也就是企業(yè)最初的直接投資人，對財務管理的目標影響主要是通過股東大會和董事會來進行的企業(yè)重大的財務決策必須經過股東大會或董事會的表決，企業(yè)經理的任免也由董事會決定。另外，企業(yè)所有者也是企業(yè)收益的分享者和企業(yè)風險的承擔者，因此，企業(yè)所有者對企業(yè)財務管理有重大影響。
（二）企業(yè)債權人。債權人把資金借給企業(yè)后，一般都會采取一定的保護措施，以便按時收取利息，到期收回本金。因此，債權人必然要求企業(yè)按照借款合同規(guī)定的用途使用資金，并要求企業(yè)保持良好的資金結構和適當?shù)膬攤芰?。對于企業(yè)來說，必須盡量做到能夠到期償債，維護企業(yè)債權人的利益。
（三）企業(yè)職工。企業(yè)職工包括一般的員工和企業(yè)經理人員，他們?yōu)槠髽I(yè)提供了智力和體力勞動，必然要求取得合理報酬。職工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，他們有權分享企業(yè)收益；職工的利益與企業(yè)的利益緊密相連，當企業(yè)失敗時，他們要承擔重大風險，有時甚至比股東承擔的風險還大。因此，在確立財務管理目標時，必須考慮職工的利益。
（四）國家稅務機關。國家為企業(yè)提供了各種公共方面的服務，維護企業(yè)的社會環(huán)境安全，因此要分享企業(yè)的收益，要求企業(yè)依法納稅。國家作為企業(yè)不請自來的利益分享者，帶有強制的色彩，而且分享企業(yè)很大份額的利潤，因此，對企業(yè)財務決策也會產生影響，進而影響企業(yè)財務管理的目標。
企業(yè)財務管理目標與這些企業(yè)集團利益者密切相關，在某種程度上，這些利益集團相互妥協(xié)、共同作用，借此來實現(xiàn)他們的最終目的，也就是保持企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展和企業(yè)總價值的不斷增長。所以，把企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標。企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務上的合理經營，采用最優(yōu)的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的`關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值最大。
財務管理目標（整體目標）究竟應該如何定位，是一個值得深思的問題。筆者認為，研究財務管理目標首先應明確財務管理是干什么的，在一定的經營環(huán)境下需要做好哪些工作，企業(yè)經營的各部門和各環(huán)節(jié)期待其完成哪些任務。
財務管理的對象是企業(yè)的資本運動及其所形成的財務關系。在市場經濟條件下，企業(yè)財務管理主要是搞好籌資、投資、營運和分配工作。企業(yè)經營各部門主要希望企業(yè)財務管理可以提高資本運動的質量和效果，為搞好企業(yè)管理提供財務方面的支持。根據以上特點和要求，筆者認為應該以資本運動最優(yōu)化作為信息經濟和世界經濟一體化條件下的企業(yè)財務管理目標。如果用一個指標來表達，就是全部資本內含報酬率最大化。以此作為企業(yè)財務管理目標，既考慮了全部資本的營運質量和效果，又考慮了貨幣時間價值和風險因素，且可以在不同投資規(guī)模的企業(yè)之間以及同一企業(yè)不同時期之間進行對比。
在確定了全部資本內含報酬率最大化作為企業(yè)財務管理總目標的基礎上，還應設置幾個輔助性的財務管理目標，以促進企業(yè)資本運動質量和效果的全面提高。
考察企業(yè)的資本運動過程，既要看到它的動態(tài)表現(xiàn)即一定期間的流量，又要看到它的靜態(tài)表現(xiàn)即一定時點的存量。企業(yè)資本運動過程實質上是流量和存量的相互聯(lián)系、相互轉化的過程。所以，資本運動最優(yōu)化目標又包括資本流量最優(yōu)化和資本存量最優(yōu)化兩個分部目標。從資本流量最優(yōu)化目標來看，它可以通過現(xiàn)金凈流量最大化來體現(xiàn)。因為現(xiàn)金是企業(yè)資本運動的起點和終點，現(xiàn)代企業(yè)資本運動的質量和效果在很大程度上反映在現(xiàn)金凈流量的大小上。只有實現(xiàn)現(xiàn)金凈流量最大化這一目標，投資者、企業(yè)、職工、債權人以及國家的利益才能有所保證，否則，各個利益相關者的利益要求就很難得到滿足，賬面上的利潤也只能是畫餅充饑。從資本存量最優(yōu)化目標來看，它又包括資本成本最小化和資本利潤率最大化兩個具體目標。前者是對籌資工作的要求，后者是對投資和資本營運工作的要求。
目前我國企業(yè)的財務管理模式分為“集權型”、“分權型”和“集權和分權結合型”三種。
1、集權型財務管理模式。集權型財務管理模式是公司的所有業(yè)務都有企業(yè)上級管理部門進行統(tǒng)一控制和統(tǒng)一管理。其特點是大部分財務管理決策權集中于上級主管部門，下級分公司、部門很少涉及到企業(yè)的決策權，人、財、物、產、供、銷統(tǒng)一由上級控制，資本籌集、投資、收益分配、資產重組、財務人員任免等重大事項也都由上級統(tǒng)一管理。尤其我國早期傳統(tǒng)的國有企業(yè)，管理權限很大程度上被政府和國家控制，導致國有企業(yè)財務管理部門虛設，財務管理工作失控，經濟效益低下。隨著市場經濟和企業(yè)制度的建立，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式日益顯露出許多問題和弊端。
2、分權型財務管理模式。分權型財務管理模式是指下級部門和子公司擁有充分的財務管理決策權，而上級公司和管理部門以間接管理方式為主的財務體制。各個下級部門和子公司在資本融入及投出和運用、財務收支、財務人員選聘和解聘、職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權，并根據市場環(huán)境和公司自身情況作出重大的財務決策。
3、集權和分權結合型財務管理模式。絕對的集權和絕對的分權是沒有的，集團總部指導下的分散管理模式強調分權基礎上的集權，是一種集資金籌集、運用、回收與分配于一體，參與市場競爭，自下而上的多層決策的集權模式。上級公司主要側重對方向性問題的集權，對下級公司的具體事務則可分權，強調結果控制，但不對整個過程進行控制，只是有選擇地對重大問題進行控制，在這種模型設計中，集權、分權程度的把握是集團財務管理的一個難點，若運籌得當，此模型既能發(fā)揮集團上級公司財務調控功能，激發(fā)下級部門和公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經營者及子公司風險，有利于克服過分集權或分權的缺陷，有利于綜合集權與分權的優(yōu)勢，是很多集團追求的相對理想模式。
企業(yè)管理目標論文篇二十
(1)追求利潤最大化。企業(yè)設立的目的就是賺錢。利潤是企業(yè)的生命線。將利潤最大化作為企業(yè)的財務管理目標，符合企業(yè)設立的基本目的。對投資者和利益相關者來說利潤事關其根本利益，利潤最大化對他們都是有利的。對企業(yè)來說，利潤是企業(yè)在競爭中求得生存和發(fā)展的基本條件，企業(yè)利潤賺得越多表明了發(fā)展經營得越好，抵御風險的能力越強，利潤作為企業(yè)賺取的利益，說明企業(yè)財富的增加，賺得越多越接近企業(yè)的發(fā)展目標。對社會發(fā)展來說，表明企業(yè)為社會增加了巨量財富，對社會的進步和發(fā)展是有利的。
(2)追求企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化管理目標是指企業(yè)采取最佳的財務政策，合理經營，充分發(fā)揮財務管理作用，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)資產總價值最大。企業(yè)價值最大化是長遠目標，它既考慮投資者投資價值的變化，也考慮了短期利潤中未能反映而又對企業(yè)長遠發(fā)展影響深遠的因素;既反映股東對公司的期望，也反映了外部對公司的評價;同時還與財務管理的短期目標和整個社會經濟的目標進行了較好的結合，賦予企業(yè)生產經營和財務活動更廣闊的視野，更深遠的影響。
(3)股東財富最大化管理目標。現(xiàn)代股份指企業(yè)是由若干處于競爭合作關系的股東按照契約關系形成的集合體，股東對企業(yè)投資成為所有者，目的就是獲取更大利益。股東都希望企業(yè)成功經營，實現(xiàn)自身利益，但由于利益需求不同存在競爭與對抗，使得企業(yè)財務管理很難具有一致的目標。但畢竟股東是企業(yè)資本投入者，承擔的風險最大，而且股東的利益相較于其他利益相關者是最后得到滿足的，實現(xiàn)了股東利益最大化，也就是事實上保證了其他相關利益集團的利益，因此在財務決策中，財務管理需以股東利益最大化為目標。
(4)追求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化目標要求企業(yè)財務管理要以人為本，同以物(利益)為中心的觀念比較而言，更加注重人力資本投資，培育企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化不單純是一個量的概念，同時具有潛在的獲利能力，職工生活質量的提高、社會生態(tài)環(huán)境的改善以及資源的優(yōu)化配置等多方面質的含義。
(1)優(yōu)點:使財務管理目標與企業(yè)的目標相一致，企業(yè)通過向社會提供產品和服務并獲取利潤來維持自身生存與發(fā)展;利潤是企業(yè)獲得資本使用權的根本，是企業(yè)補充資本、擴大經營規(guī)模的源泉，利潤大的企業(yè)規(guī)模將會更大，會獲得更多的資金支持;有利于企業(yè)做出財務經營與管理決策，做好企業(yè)財務管理的計劃，企業(yè)經營所運用的量本利分析、因素變動分析、敏感系數(shù)分析等經營決策都是以利潤最大化目標為基礎，利潤的多少決定企業(yè)的財務管理分析;利潤作為量化的財務指標，能分解、分配到各個部門，有利于實施及對財務活動、員工績效以及對各職能部門進行考核;有利于企業(yè)管理者對企業(yè)的產品性能和質量，科研技術水平、營銷策略、成本控制水平等因素進行操控。
(2)缺陷:該目標沒有考慮利潤產生的時間因素，沒有考慮貨幣的時間價值，不能在不同時期進行比較，容易引發(fā)經營者為追求利益而忽視企業(yè)的長遠發(fā)展;沒有考慮獲取利潤時的風險，使其盲目追求利潤最大化，將資金投入高風險項目，使企業(yè)陷入經營和財務困境;無法反映利潤和投入的關系，不能說明企業(yè)經濟效益。
2.2企業(yè)價值最大化管理目標優(yōu)劣分析。
(1)優(yōu)點:充分考慮了取得收益的不確定性和時間價值，正確處理風險與利潤的關系，對風險進行有效控制，考慮利益相關者的共同參與，形成有效的企業(yè)利益制衡機制，長遠化的管理目標，有效地制約了企業(yè)追求短期利益的行為;更注重現(xiàn)金流量，將企業(yè)經營的各環(huán)節(jié)和企業(yè)所有員工、部門都考慮到現(xiàn)金管理過程中，通過全面現(xiàn)金管理，做到最大限度地獲取現(xiàn)金，最大限度地運用現(xiàn)金，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展;注重風險管理，針對風險制定解決方案。通過風險管理手段，提高效率和效果，改善企業(yè)財務狀況;注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(2)缺陷:沒有考慮到企業(yè)投入與產出的關系，企業(yè)價值多樣化，難以量化，操作性不強;適用范圍有限，無法評估所有企業(yè)的所有價值。受到多種不同不可控因素的影響，可能會誤導企業(yè)的財務決策。
(1)優(yōu)點:考慮了時間價值和風險價值，因股票價格隨時間和風險的高低而變動;克服了企業(yè)在追求利潤時的短視，考慮了股票價格與當前利潤及一定條件下未來利潤的預期影響關系;容易量化，利用股票的市場價格進行計量，能計算準確值，便于考核與獎懲;用股東財富的最大化衡量經營業(yè)績，能有效克服企業(yè)為追求高額利潤而發(fā)生短期行為，有利于資本保值和增值。
(2)缺點:股票價格受多重因素影響，波動性很大，非企業(yè)能完全掌控，不能準確反映企業(yè)的經營業(yè)績;追求股東財富最大化，可能會侵害企業(yè)相關利益主體利益導致企業(yè)所有者與其他利益集團的矛盾，在投資方面會導致過于追求短期效益，忽視長期性的戰(zhàn)略投資項目，造成企業(yè)行為短期化;對股東財富最大化的追求，可能使企業(yè)進行假冒偽劣產品生產、偷稅漏稅等違法犯罪活動，無視企業(yè)的社會責任。僅適用于發(fā)行股票的上市公司，不能普遍適用于所有企業(yè)。
2.4企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力最大化優(yōu)缺點分析。
(1)優(yōu)點:涵蓋了市場競爭能力、獲利能力、增值能力、償債能力與信用水平、資金營運能力、抵御風險能力等多方面內容。
(2)缺點:還沒有發(fā)展出較為成熟的公式或模型，缺乏實踐操作性，對員工素質要求很高，一般企業(yè)都不具備這一要求。由于不同階段的企業(yè)對理財目標的要求不一樣，并不適合于所有企業(yè)。
(1)實現(xiàn)企業(yè)總目標。企業(yè)總體目標是企業(yè)設立以及存在的價值所在，財務管理要按照企業(yè)總目標的要求，根據企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，預測未來企業(yè)發(fā)展可能面對的問題，做好財務計劃，隨時應對，增加獲利機會。財務計劃確定后，要具體化為科學合理的財務預算，將財務預算作為管理目標的控制標準和考核依據，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
(2)保證投資收益。企業(yè)財務管理目標的設置，要保證企業(yè)進行任何經濟活動，最大限度地獲取收益，考慮貨幣時間價值和投資風險價值，降低成本，使股東獲取最大收益。
(3)合理提高資產利用效率。企業(yè)利潤獲取既可以通過低成本和資產低消耗獲得，也可以通過提高資產利用率獲取。企業(yè)的資產量是有限的，通過管理資產、盤活存量資產的方式增加數(shù)量收益來提高資產利用率，利用有限的資產多盈利，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的有效途徑。
(4)促進企業(yè)內部管理改進。財務管理通過對企業(yè)盈利能力、資產結構、利潤分配進行分析來評價其經營情況和財務狀況。通過財務分析、評價找出存在的問題，為決策提供有用信息，幫助企業(yè)改善決策，并預測未來的發(fā)展趨勢，改善企業(yè)內部管理。
綜合以上分析，企業(yè)財務管理目標的較好選擇應是企業(yè)價值最大化。確立財務管理目標應按照企業(yè)總目標要求，著眼于長遠，將獲取利潤與質量、技術等其他管理目標結合起來加以考慮，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。在當前我國產能過剩，優(yōu)化經濟結構，促進產業(yè)轉型升級時期，企業(yè)價值最大化財務管理目標的選擇顯得尤為重要，這一目標的實現(xiàn)與資本結構的優(yōu)化密不可分。優(yōu)化企業(yè)資本結構，是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的內在要求，是為了實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)資本結構優(yōu)化同樣以企業(yè)價值最大化為目標。
企業(yè)管理目標論文篇二十一
財務管理目標服務于企業(yè)目標，是企業(yè)實施財務管理活動期望實現(xiàn)的結果。財務管理目標對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，合理的財務管理目標是企業(yè)持續(xù)經營和發(fā)展的前提。只有確定了合理的目標，財務管理工作才有明確的方向，企業(yè)的各項財務活動才能順利開展。因此，企業(yè)應立足于市場經濟體制的要求，并根據自身實際情況，科學合理地選擇、確定財務管理目標。企業(yè)的財務管理活動受環(huán)境制約，并受多種因素影響。各種因素縱橫交錯、相互制約。作為理財活動的重要環(huán)境因素，資本市場的完善程度對財務管理目標的影響尤為突出?，F(xiàn)代企業(yè)由于兩權分離，信息不對稱現(xiàn)象普遍存在。探索如何基于信息不對稱的現(xiàn)狀確立合理的財務管理目標是企業(yè)需要認真思考的重要問題。
究其發(fā)展歷程，財務管理目標眾多。當今關于財務管理目標的探討，股東利益最大化和相關者利益最大化是最主要的兩個觀點。股東利益最大化觀點的出現(xiàn)早于相關者利益最大化。股東利益最大化是指管理層應該努力通過財務上的合理經營，為股東帶來更多的財富。持有該觀點的人認為資本是企業(yè)中最重要的要素，管理者應該盡最大努力為股東賺錢，以增加社會價值。著名學者哈耶克曾指出，為股東賺錢與履行社會責任是可以并存的。埃巴(20xx)則更立場鮮明的認為，只有把股東利益放在第一位，才能使社會福利最大化。股東利益導向的公司財務模式和理論被批評對企業(yè)員工、顧客、環(huán)境等利益相關者的利益不夠重視，從社會學和經濟學的角度來說不負責任(李心合，20xx)。
隨著知識經濟和科學技術的迅猛發(fā)展，資本以外的其他要素對企業(yè)而言越來越重要，股東之外的其他利益相關者地位也有所提高。有學者認為在這種情況下，從可持續(xù)發(fā)展的角度而言，企業(yè)只關注股東利益已經與社會經濟發(fā)展要求不相符，應予以改變。企業(yè)財務管理目標應當考慮包括股東在內的所有利益相關者的利益。他們認為，以相關者利益最大化作為企業(yè)財務管理目標，取代之前的股東利益最大化，可以有效彌補股東利益至上忽略其他相關者利益的不足，符合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的要求。然而，隨著研究的深入，也有眾多學者對以兼顧所有相關者利益的相關者利益最大化觀點提出質疑。認為相關者利益最大化治理模式實際上是將股東利益最大化的負外部性內部化到公司治理中，在現(xiàn)實條件下存在明顯不足。首先，利益相關者利益定位不明確;其次，利益相關者間利益有沖突，難以實現(xiàn)利益最大化;最后，利益的分配難以量化，不具有可操作性。
(一)信息不對稱對企業(yè)財務管理活動的影響。
必須通過實施一系列活動降低代理成本?？梢?，研究如何降低代理成本提高公司價值，必然是企業(yè)財務管理的目標之一。彭益(20xx)認為信息不對稱是影響公司決策行為的重要因素，財務管理目標的確定必須考慮信息不對稱的客觀存在。綜上所述，信息不對稱對財務管理活動有重要影響。企業(yè)在實施財務管理活動時，必須考慮信息不對稱普遍存在的客觀情況。因此，企業(yè)財務管理目標的確定，必須認真考慮信息不對稱這一現(xiàn)實條件。
(二)基于信息不對稱視角的股東利益最大化和相關者利益最大化利弊分析。
財務管理目標是各種因素相互作用的綜合結果。財務管理目標服務于社會經濟發(fā)展，受社會政治經濟條件制約。企業(yè)應基于現(xiàn)實條件確定財務管理目標，方能實現(xiàn)促進社會經濟發(fā)展的目的。在我國的新興資本市場，信息不對稱現(xiàn)象尤為嚴重。探討企業(yè)財務管理目標是應該選擇股東利益最大化，還是應該選擇相關者利益最大化之前，有必要對兩者在信息不對稱普遍存在的現(xiàn)實條件下的利弊進行分析。
相關者利益最大化觀點認為，企業(yè)是利益相關者共同所有，在生產經營過程中，管理者不僅要考慮股東的利益，還要考慮債權人、雇員等其他利益相關者的利益。凡是利益受企業(yè)經營活動影響，并能影響企業(yè)經營活動的群體與個人，其利益都應該納入企業(yè)考慮的范圍(李心合，20xx)。在該觀點下，公司財務目標兼顧了各利益相關者的利益，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
這是企業(yè)財務目標要達到的理想狀態(tài)，但實際執(zhí)行中存在很多問題。首先，增加企業(yè)融資難度。在相關者利益最大化觀點下，利益相關者擁有話語權，但卻不一定擁有資金，會使企業(yè)在信息不對稱普遍存在的資本市場中面臨更強的融資約束，從而限制企業(yè)發(fā)展;其次，對決策效率產生不利影響。與投資者控制相比，投資者與其他利益相關者分享控制權可能使決策過程變得低效。因為投資者和其他利益相關者在許多決策目標上都存在沖突，很難達成一個合適的互惠政策，可能會導致決策僵局;再次，使管理層的可靠度降低。在兩權分離已成為現(xiàn)代公司特征的狀況下，所有者很難有效觀察代理人的努力程度。理性的管理人員會利用努力程度的不可觀察性而選擇偷懶。這是典型的由信息不對稱導致的道德風險問題;最后，加重企業(yè)負擔。相關者利益最大化強調企業(yè)對社會責任的承擔。對公司社會責任的廣泛推動，實際上等于對公司業(yè)務進行稅法之外的征稅行為。
反觀股東利益最大化，其在實際執(zhí)行中的優(yōu)勢很突出：優(yōu)勢一，提高管理層的透明度，降低道德風險。因為股東利益最大化目標相對明確并容易量化，便于考核和獎懲;優(yōu)勢二，能夠在一定程度上改善管理層短視現(xiàn)象。因為股價不僅受當前經營成果影響，也受未來經營成果影響;優(yōu)勢三，緩解企業(yè)融資約束。股東利益最大化的財務目標，降低了道德風險，改善了信息不對稱現(xiàn)象，有利于企業(yè)融資;優(yōu)勢四，提高決策效率。股份以剩余要求權的形式存在，不影響管理層做出決定;優(yōu)勢五，降低交易成本。當風險在不同時期變化時，制定或修訂關于企業(yè)各個求償者之間分享規(guī)則的合同成本很大。股東承擔有限責任，在與合同中明確規(guī)定風險的分配相比，股東在承擔公司風險方面更容易而且成本更低。
基于信息不對稱現(xiàn)象普遍存在的現(xiàn)實條件，并鑒于股東利益最大化和相關者利益最大化的利弊分析，股東利益最大化是財務管理目標的現(xiàn)實選擇。本文認為，股東利益最大化的外部性最好是通過法律和合約手段，而不是通過公司高級職員和董事的自由決策行動來解決?？梢栽谝欢ǖ姆森h(huán)境下，通過合理地設計一套機制來誘使代理人顯示其私人信息，從而達到多方的利益協(xié)調，維護相關者的利益。
第一，加強監(jiān)管，完善相關法律制度。在知識經濟條件下，企業(yè)的理財主體應該更加細化和多元化。企業(yè)的股東、經營管理者、債權人等利益相關者之間有著一種法律上的契約關系，企業(yè)在這種契約基礎上組成。對相關者利益的保護，需要法律環(huán)境來支持，以法律的形式保障相關者利益。首先，建立健全產權保護制度。以立法的形式保護利益相關者的權益;其次，加強市場法律制度建設，借助市場力量，使企業(yè)理財活動日趨規(guī)范;再次，加快企業(yè)社會責任立法。通過法律手段，促使企業(yè)對生態(tài)環(huán)境、自然資源的保護與合理利用承擔責任，對企業(yè)員工承擔責任，主動承擔對社會福利和社會公益事業(yè)的責任等，從而牢固樹立誠信經營、合作共贏的理念，樹立以人為本的價值觀。
第二，強化激勵，充分利用合約安排。法律具有一定的剛性，并且是不完備的，若要保障相關者利益，還需要其他措施來支持，比如簽訂合約。合約安排是減少由于內部人員的多項選擇所帶來的外部性，降低信息不對稱影響的一項非常重要的工具。具體而言，有兩種方法可以在合約上對利益相關者實行保護。第一種是限制內部人員可選擇的行動集，限制的手段可以是排除那些更可能為其他利益相關者帶來負外部性的行動?？s小內部人員的行動集會產生交易成本并會降低靈活性，不過仍然能夠創(chuàng)造價值;第二種是使利益相關者的索取權對有偏誤的決策盡量敏感。合約并不是一定要完全限制管理層的活動，相反為其提供一定的空間會更有效。賦予管理人員一定的靈活性可以使管理人員對公司環(huán)境變化和未預知的契約結果做出靈活反應。
財務管理目標對企業(yè)而言至關重要，企業(yè)必須立足實際，綜合考慮各種因素，科學合理地確定財務管理目標。作為影響理財活動的重要環(huán)境因素，資本市場中普遍存在的信息不對稱現(xiàn)象對財務管理目標的確定有重要影響。而信息不對稱情況的改善是一個長期漸進的過程。因此，盡管相關者利益最大化是企業(yè)財務管理的理想目標，但基于其在實際執(zhí)行中困難重重，在技術層面上也很難實現(xiàn)。而通過加強監(jiān)管，完善相關法律制度、強化激勵、充分利用合約安排這些手段的合理設計與有效實施，再加上市場對企業(yè)的自動調節(jié)，以股東利益最大化為企業(yè)財務管理目標的企業(yè)同樣不會偏離相關者利益最大化太遠。同時，股東利益最大化的財務管理目標簡潔明了，易于實現(xiàn)。因此，股東利益最大化是企業(yè)財務管理目標的現(xiàn)實選擇。
企業(yè)管理目標論文篇二十二
為了保證20__年工作目標的順利實現(xiàn)，進一步提高總公司經濟效益，樹立良好的社會形象，實現(xiàn)規(guī)范化、科學化管理，根據本年度整體工作安排和你部門實際情況，特簽訂目標責任書如下：
按照總公司與機關事務管理局簽訂的目標任務，2006年總公司全年經營收入為萬元，你部門為直接經營部門，要搞好市場營銷，確保完成以下各項任務并全力保證實現(xiàn)與其他部門的協(xié)調工作有序進行。
二、精神文明建設。
1、定期組織公司人員進行政治理論和業(yè)務學習，尤其注意對“三個代表”重要理論和自治區(qū)黨委、政府大政方針的學習，不斷提高公司隊伍整體素質，特別是要增強員工的市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識和法律意識。
2、組織對總公司內各項規(guī)章制度進行學習，及時傳達總公司管理中心的整體工作思路及有關措施，對員工進行崗位培訓，增強服務技能，提高服務水平，塑造人民總公司對外的良好形象。
3、狠抓安全措施落實，對部門人員進行經常性的安全教育，強化安全意識，切實把各項安全工作擺在首位，保證本部門無失盜、火災事故，并杜絕刑事案件的發(fā)生。
4、上班統(tǒng)一著裝，規(guī)范文明服務用語，樹立總公司紀律嚴明，素質一流的員工隊伍形象。
5、提倡晚婚晚育，計劃生育。
6、公司員工不賭博，不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結和睦，積極向上，為建設和諧社會貢獻力量。
1、按照總公司的總體規(guī)劃和經營發(fā)展目標積極工作，采取有效手段保證與其他部門的合作協(xié)調和工作的順利進展，確?？偣究偨洜I指標任務的完成。
2、你公司2006年度經濟指標任務為萬元。其中：廣告收入萬元，廣告燈箱收入萬元，三樓、四樓資產盤活萬元，其它萬元。
3、作為總公司的下屬公司，在總經理的直接領導下工作。主要任務是開展市場調研，根據市場動態(tài)，制定相應的工作策略，負責開發(fā)總公司廣告業(yè)務，盤活總公司閑置資產，擴大總公司知名度。
4、公司要堅持以市場為導向，樹立眼睛盯著市場看、思想圍著市場轉的市場意識，準確確定經營策略，搞好市場調查，捕捉市場信息，加大宣傳、強化管理，變被動等客為主動找客，盤活國有資產，做好多種經營。
5、完成副總經理、總經理交辦的其他任務。
四、獎懲辦法。
1、本目標責任書一經簽訂，獎懲實行與總公司總經營指標和分管部門經濟指標任務完成情況的雙重掛鉤。具體為：
(1)本目標責任書一經簽訂，嚴格兌現(xiàn)獎罰：公司的考核，實行每月一次?？己似趦劝凑杖耆蝿辗纸馇闆r，月經營指標及工作任務全部或超額完成的，依《總公司結構工資制》兌現(xiàn)效益工資和獎勵工資;任務指標未完成的，按《總公司質量管理考核辦法》予以扣罰;目標與實際差額超過3萬元的，扣罰數(shù)額由總經理會議確定。
(2)對公司及個人經濟目標責任考核于年終進行。年終考核公司總經營目標任務全額完成的，享受第十三個月工資;考核期內公司總指標任務未完成的，除按總公司考核辦法與本人月效益工資、獎勵工資、考績工資掛鉤外，另按照實際完成數(shù)與目標任務差額的1%，自本人第十三個月工資中扣除，目標與實際差額超過5萬元的，扣罰數(shù)額由總經理會議確定?？己似趦裙就瓿山洜I收入超過總指標任務達3萬元以上的，按照超額數(shù)扣減30000乘以2%的比例提取獎勵。
(3)考核期內你公司職責任務完成出色的，由總經理會議確定獎勵辦法;考核期內你公司職責任務未能完成或出現(xiàn)重大失誤的，由總經理會議確定處罰辦法。
2、2006年度考核期內發(fā)生重大責任事故，視為未完成目標管理責任制目標。每發(fā)生一起責任事故，事故直接責任人年終考核不能評定為“優(yōu)秀”等次，不能參加本單位及上級部門年度先進個人的評選，公司負責人及分管副總經理均需承擔相應責任。
3、本年度考核期內精神文明建設及完成工作有突出貢獻的按總公司有關規(guī)定給予表彰獎勵。
4、考核年度內被評為總公司或上級單位“先進工作者”的，按照中心有關規(guī)定予以表彰獎勵。
5、在工作期間，要堅決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生;會議、演出活動接待過程中，要加強公司的管理，以實際行動維護總公司良好形象，嚴防有損總公司利益的情況發(fā)生。如在考核期內出現(xiàn)以上情況及工作職責失誤的，經查證后，由總經理會議研究決定予以處罰。
五、考核期間。
本目標責任書各項目考核期間為20__年元月1日—20__年12月31日。
二o__年元月八日二o__年元月八日。
企業(yè)管理目標論文篇二十三
摘要：隨著我國市場經濟的不斷完善，企業(yè)的財務管理對于企業(yè)發(fā)展的意義越來越大，關系著企業(yè)的生存與發(fā)展。財務管理人員要熟練掌握財務管理的相關知識，加強財務管理風險意識，防患于未然，避免企業(yè)遭受重大損失。
財務管理(financialmanagement)是指基于一定的法律法規(guī)，在一定整體目標的指導下，關于企業(yè)資產的購置(投資)、資本的融通(籌資)和經營中現(xiàn)金流量(營運資金)以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。作為企業(yè)管理的核心，財務管理對于改善企業(yè)經營，提高企業(yè)經濟效益具有十分重要的作用。實踐表明：財務管理水平的高低對企業(yè)的經濟效益的好壞具有重要影響。
從組織企業(yè)財務活動的角度看，財務管理的內容包括投資管理、籌資管理、營運資金管理、利潤分配等。
財務管理中的投資是廣義的概念，它既包括對外投資也包括對內投資。對外投資是指購買其他企業(yè)的股票和債券等購買政府債券和金融債券、以及直接對其他企業(yè)的投資等;對內投資是指企業(yè)內部購置長期資產的投資，如購置固定資產、無形資產等。
企業(yè)的投資按不同的標準可以分為以下類型：
(1)直接投資和間接投資。直接投資是指把資金直接投放于生產經營性資產，以便獲取利潤的投資。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于證券等金融性資產，目的是取得股利或利息收入的投資。
(2)長期投資和短期投資。長期投資又稱資本性投資，是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動性資產投資，是指一年內可收回的投資，如對應收賬款、存貨、短期有價證券的投資。
籌資是指企業(yè)根據生產經營活動對資金的需要量，采用適當?shù)姆绞将@取資金的行為。企業(yè)可以從多種渠道、用多種方式籌集資金。不同來源的資金，其使用時間的長短、附加條款的限制、資金成本的大小以及風險程度等都不相同。籌資管理的目標是，在保證企業(yè)生產經營需要的情況下，以較低的資金成本和較小的籌集風險，籌集到所需要的資金?；I資管理要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰籌集，何時籌集，籌集多少資金等。
可供企業(yè)選擇的資金來源，也稱為資金渠道。按照出資人對企業(yè)控制權不同，分為權益資金和借入資金。按照使用期限長短，分為長期資金和短期資金。
營運資金管理是對企業(yè)流動資產及流動負債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分。
要搞好營運資金管理，必須解決好流動資產和流動負債兩個營運資金管理方面的問題：
第一，企業(yè)應該投資多少在流動資產上，即資金運用的管理。主要包括現(xiàn)金管理、應收賬款管理和存貨管理。
第二，企業(yè)應該怎樣來進行流動資產的融資，即資金籌措的管理。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理。
可見，營運資金管理的核心內容就是對資金運用和資金籌措的管理。
進行股利決策時要考慮多種因素的影響，例如：稅法對現(xiàn)金股利和資本利得的不同稅率規(guī)定，企業(yè)未來的投資機會，資金的來源渠道及其成本，股票價格的穩(wěn)定與否，股東對當前收益和未來收益的偏好等。
1、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業(yè)經營管理目標為經濟效益最大化，這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實現(xiàn)保值增值所決定的，也是社會主義現(xiàn)代化建設的根本要求所決定的。因為，企業(yè)要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業(yè)要發(fā)展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業(yè)財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發(fā)生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。
2、綜合性強。財務管理作為一種價值管理，是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態(tài)，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態(tài)進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環(huán)節(jié)和人、財、物各個要素，所以抓企業(yè)內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協(xié)調、促進、控制企業(yè)的生產經營活動。而其它管理，例如生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、物資管理等，都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業(yè)在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協(xié)調、控制，所產生的管理效果只能對企業(yè)生產經營的局部起到制約作用，不可能對整個企業(yè)的營運實施管理。
3、涉及面廣。首先就企業(yè)內部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)生產、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)，企業(yè)內部各個部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料。其次，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理也涉及到企業(yè)外部的各種關系。在市場經濟條件下，企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系。主要包括：企業(yè)與其股東之間，企業(yè)與其債權人之間，企業(yè)與政府之間，企業(yè)與金融機構之間，企業(yè)與其供應商之間，企業(yè)與其客戶之間，企業(yè)與其內部職工之間等等。
(一)企業(yè)財務管理風險的定義企業(yè)財務管理風險是指企業(yè)在各項財務活動中由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財務收益與預期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的機會和可能。企業(yè)是以營利為目的的經濟組織，在生產和經營的過程中時刻面臨著來自各方面的風險與危機。
無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務風險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制防范和化解財務風險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提，因此，防范企業(yè)財務風險，主要應抓好以下幾項工作：
切實做到時刻關注企業(yè)外部環(huán)境，積極的制定應急方案，即時調整財務管理方法，加強財務人員的風險觀念，提高財務人員對財務風險的敏感性和準確的職業(yè)判斷力，最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。
要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及職責，并賦予相應的權利，真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內部財務關系清晰明了。
防止因決策失誤而產生的財務風險。企業(yè)財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，企業(yè)必須采用科學的決策方法，充分考慮影響決策的種種因素，運用科學的決策模型進行決策，避免經驗決策和主觀決策，降低財務風險。
資本結構是債務資本和權益資本的比例關系，資本結構失調是影響財務風險各種因素最直觀的體現(xiàn)。當企業(yè)資本結構最優(yōu)時，財務杠桿利益最大。除此之外還要考慮以下因素：(1)在整個宏觀經濟不景氣時期，企業(yè)應盡可能壓縮負債;而在經濟復蘇、繁榮階段，企業(yè)應增加負債，抓住機遇，迅速發(fā)展。(2)謹慎負債，使流動比率不低于1：1，最好保持在2：1的安全區(qū)域。流動比率越高，表示短期償債能力越強，流動負債獲得清償能力的機會越大，債權越有保障。
對新項目投資要準確測算項目資金需求，防止項目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口。加強現(xiàn)金流量管理，減少庫存積壓，加速流動資金周轉，減少流動資金占用。同時，企業(yè)在年初制定年度預算時，要預測全年現(xiàn)金流量，預算資金缺口，提前準備融資方案，包括融資渠道和融資方式。
財務管理對企業(yè)經濟效益具有十分重要而且深遠的影響。為此，企業(yè)要牢固樹立財務管理的理念，重視財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，保持清醒的頭腦，應對隨時可能出現(xiàn)的財務風險，避免企業(yè)遭受重大損失。
[1]《同等學力人員申請碩士學位工商管理學科綜合水平全國統(tǒng)一考試大綱及指南》第三版。
[2]20xx年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導教材《財務成本管理》。
作者簡介：王琳琳，女，1884年9月，天津漢族，中央財經大學會計學院財務管理。