人生中總會遇到各種不同的挑戰(zhàn)和問題，總結成為了我們前進的必修課。寫一個較為完美的總結，需要多次修改和潤色，確保語言清晰準確，邏輯流暢?？纯匆韵滦【帪榇蠹覝蕚涞目偨Y范文，或許能夠給大家一些靈感和思路。
人事部招聘工作匯報篇一
各位領導、各位同事：
你們好！2010年很快就過去了。一年來，在公司領導的正確指導下，行政人事部緊緊圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標任務作出了積極貢獻。現(xiàn)將2010年工作總結及2011年工作計劃匯報如下：
1、加強基礎管理，為領導和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，我部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：建立了《員工手冊》制度、辦公用品管理制度、車輛管理制度、公文管理制度、公章管理制度、人力資源管理制度等20余項制度并進行了認真貫徹實施；全年收、發(fā)文件380余份，其中紅頭文件58份，管理各種合同文件共400余份，并對領導批示的公文做到及時處理，認真落實；整理招聘簡歷1210份，篩選310份，面試25人次；完成年中、年末報表及總結30余份；堅持精打細算、節(jié)約成本的原則，嚴格執(zhí)行雙面打印，節(jié)約打印成本；組織和協(xié)助召開各種會議40多場，做到會前有準備，會后有記錄；接待來客來訪230人次；負責公司辦公用品、煙酒、生活用品等各種物資的采購與領用，員工食宿安排以及電腦及打印機的維護；協(xié)助各部門協(xié)調外部單位60余次。行政人事部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質量等方面做到了盡職盡責，樹立了良好房產人形象，起到了窗口作用。
2、加強服務，樹立良好風氣。
服務是始終貫穿行政人事部工作的，我們工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。服務工作搞得好與否，能不能讓領導、員工和客戶滿意，是衡量我們工作的基本標準。
一年來，我們圍繞中心工作，嚴格要求每周工作總結及計劃，每月進行總結與資料整理，理清工作事項，排列輕重緩急，力爭在服務工作方面做到三個突破：
一是在主動服務上有所突破。突出一個“早”字、體現(xiàn)一個“快”字、做到一個“好”字?！霸纭本褪歉淖冾I導不交不辦、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前?！翱臁本褪翘岢R上就辦的精神，進入角色快、深入實際快、反饋信息快，體現(xiàn)我們工作的高效率和領導決策的科學性。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清就是我們對自己的要求?！昂谩本褪菍ψ约悍止艿墓ぷ髂芨哔|量地完成，讓領導認可，員工滿意。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
二是在突出工作重點上有所突破。在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作，做到工作有重點有創(chuàng)新，改變我們工作“年年歲歲一個樣、等待領導來安排”的習慣。
三是在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應業(yè)務快速發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動我們工作不斷上水平、上臺階。切實轉變服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神，一年來行政人事部人員為配合相關部門的工作多次加班加點。大力提倡文明辦公，樹立表率。
3、加強學習，形成良好的學習氛圍。
公司能否持續(xù)發(fā)展、行政人事部工作能否高效運轉，關鍵在人。行政人事部人員要具備很強的工作能力以保持行政人事部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充政治、經(jīng)濟、管理、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。我們從加強自身學習入手，堅持每周一會，針對不同時間的具體情況，對下屬員工進行工作業(yè)務培訓，不斷提升其工作能力。
過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政人事部取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是由于我們人少事多，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。
四是公司宣傳力度有待加強。
五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法，加強外聯(lián)工作；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！
人事部招聘工作匯報篇二
為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總人資部針對招聘專員制定20xx年工作計劃如下：
1、刷新網(wǎng)站：xxx，xxxx，xxxxx。
2、設定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。
3、篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》。
4、網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數(shù)。
5、電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換。
6、發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。
7、撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話術規(guī)范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。
8、面試接待，進行初試。
9、中途時間可完成領導交辦臨時事項，及突發(fā)事件處理。
10、總結當天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。
1、參加部門會議：總結上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。
2、各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計劃。
3、實施招聘工作。
4、招聘渠道維護。
5、分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱。
6、匯總各校區(qū)招聘報表，分析招聘情況，總結問題。
人事部招聘工作匯報篇三
時間飛逝，黃金__月又近尾聲，我部門本月除了做好了考勤與薪酬核算、社保新增與臺賬上報、全員與部門培訓等基礎工作外，完成了以下幾項工作：
2、統(tǒng)計__月份工作總結中員工提出問題并上交，本月投資業(yè)務部員工未提交工作總結。工作總結是各部門員工對當月工作的一個概括性總結，反思個人需改進的地方，并反饋重要信息，提出工作建議，讓部門負責人更加清晰的了解個人的工作和想法，希望各部門負責人正確認識寫工作總結的意義并對下屬嚴格要求。
3、整理從公司成立以來業(yè)務經(jīng)理負責的業(yè)務情況，提交至李總做參考;。
4、統(tǒng)計公司20____年工資總額、個人收入總額、營銷費用總額，提交至李總;。
一、請公司考慮減去__一過節(jié)費、提高部分過節(jié)費標準如下：(單位：元)。
二、請公司考慮增加以下幾項員工福利，增強員工的歸屬感和凝聚力：
5、大病陪護假：員工父母因大病(保監(jiān)會規(guī)定的25種重大疾病)初次住院,給予員工陪護假15天(包含節(jié)假日),且陪護期間員工的薪資和福利照發(fā)。
6、喪事補助：員工夫妻雙方父母及員工本人祖輩，公司前往探望并給予補助金1000元。
以上是本月工作總結與計劃，請領導給予批評指正。
人事部招聘工作匯報篇四
我于年月日至月日到紡織進出口外貿公司人事部進行了為期個月的實習，實習崗位是行政助理。在紡織進出口外貿公司人事部各位領導、指導老師的認真、細致的輔導下，我不僅提高了人力資源業(yè)務知識，獲得了寶貴的實踐經(jīng)驗，而且提高了政治思想覺悟與組織紀律性。無論是個人素質、思維方式，還是在知識積累、能力提高等方面都有了不少收獲。現(xiàn)將本次實習情況具體報告如下：
一、實習目的。
實習是每一位大學畢業(yè)生學習生涯必不可少的一個過程，是對大學畢業(yè)生學習所掌握知識的檢驗，也是大學畢業(yè)生走上正式工作崗位前的一次預習，起著很重要的作用。
（一）實習單位的基本情況。
我所實習的單位是紡織進出口外貿公司，該公司專業(yè)從事各種紡織品的進出口，擁有現(xiàn)代化的辦公環(huán)境及先進的經(jīng)營理念，員工有人，配合生產企業(yè)余家。我是在公司人事部實習，實習崗位行政助理。我參加人事部行政助理實習的目的是要把自己從學校里學到的人力資源知識從理論高度上升到實踐高度，實現(xiàn)理論與實踐的結合，為自己以后走上社會，在新的工作崗位上，從事人力資源管理工作打下堅實的基礎。在實習工作中，既有理論知識，又有實踐經(jīng)驗，對自己今后開展工作、完成工作任務和取得工作成績幫助很大，具有實質性的作用。同時，公司人事部各位領導、指導老師的愛崗敬業(yè)、精益求精、一絲不茍的工作精神與工作作風深深感染了我，將激勵我在今后的工作崗位上勤奮努力工作，為祖國和人民做出自己應有的貢獻。
（二）實習目的。
通過在公司人事部行政助理的實習，使我能夠親身感受到由一個學生轉變到一個人力資源管理職業(yè)人的過程，業(yè)務技能更加牢固，思想作風更加成熟，工作行為也符合人力資源管理職業(yè)人的要求，這對我以后的工作學習產生很大的影響，對我的成長十分有益。這次實習使我有了一定的實踐經(jīng)驗，初步了解了人力資源管理工作的重要性，也了解了社會，將對我的人生與職業(yè)產生重要的影響。
二、實習過程。
我十分珍惜這次實習機會，做到嚴于律己，謙虛謹慎，努力學習，掌握知識。在公司人事部各位領導、指導老師的指導幫助下，我的政治思想、業(yè)務技能和工作作風得到了明顯提高，為今后從事人力資源管理工作打下了良好的基礎。
我到紡織進出口外貿公司人事部參加行政助理實習，人事部領導安排我跟隨一位副主任實習，他就是我的指導老師，我親切地叫他老師，他呵呵笑了。實習初期，我在指導老師的帶領下熟悉人事部的總體情況。指導老師非常熱心，在陪我熟悉完人事部的總體情況后，還詳細介紹了他們公司其他科室部門的基本情況，詳細介紹了員工隊伍的基本情況，使我對公司和員工情況有了比較全面的了解，為自己今后的實習，當好行政助理打下扎實基礎。
2、了解人力資源管理工作的重要性。
為做好行政助理的實習工作，指導老師化了整整2個小時給我講述了人力資源管理工作的重要性，使我印象深刻，初步了解了人力資源管理工作的重要性。隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源作為最寶貴的資源，在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越重要，企業(yè)能不能夠創(chuàng)造效益，企業(yè)的成功與否很大因素決定于人，這基本的道理已為大家所共識。所以，作為企業(yè)要在市場競爭中生存與發(fā)展，就必須重視和加強人力資源管理。在人力資源管理中，首先管理觀念要先進，對人力資源有科學的理解，應認識到，德才兼?zhèn)?、有?chuàng)造力、有貢獻的人就是人才。不僅高工是人才，技藝精湛的工人也是人才；不僅受過系統(tǒng)教育的人是人才，從基層摸爬滾打成長起來的技術工人也是人才。其次，要深刻懂得現(xiàn)代人力資源管理的核心是“以人為本”，要從人的自然屬性出發(fā)，視員工為最寶貴的資源，用科學的、人性的方式尊重員工的人格和選擇，關心他們的需求，幫助他們自我完善，實現(xiàn)自身的目標和價值。
3、簽訂勞動合同。
我在指導老師的指導幫助下，先學習簽訂勞動合同。指導老師說，要簽訂好勞動合同，掌握三個原則：一是熟悉法律法規(guī)政策，特別是要熟練掌握《勞動法》與《勞動合同法》；二是熟悉員工情況，處理好合同簽訂事項；三是認真細致，員工姓名、身份證號碼、家庭地址、文化程度等一定要填正確，填完后，要仔細檢查一遍，確保正確。于是，我按指導老師的要求，先仔細學習《勞動法》與《勞動合同法》，有疑問或不懂的，及時請教指導老師，然后一份一份填寫起來，勞動合同填寫完，再拿去跟員工簽訂。我把填寫完的勞動合同交給了指導老師，指導老師非常認真、細致地檢查了一遍，沒有任何錯誤，表揚我做得好。
4、填寫員工信息。
指導老師安排我這幾天填寫員工信息，是要把員工基本信息和最新情況錄入電腦，方便今后查閱和使用。指導老師說，填寫員工信息是做好人力資源工作最基本的基礎工作，一定要認真細心，絕不能出現(xiàn)員工信息錯誤。我按照指導老師的要求，一個一個認真細致地把員工基本信息和最新情況錄入電腦，遇到信息不清有疑問的，暫時空起來，請教指導老師后，弄清楚后再錄入。因為，我知道，我錄入的基本信息和最新情況，公司經(jīng)常要用。所以。我是抱著對公司負責、對員工負責、對自己負責的態(tài)度，認真做好該項工作。
5、制定、完善員工管理制度。
指導老師安排我這幾天制定、完善員工管理制度，指導老師說，他們公司有關員工管理制度都由人事部先擬初稿，然后遞交公司討論、審核、決定。初稿十分重要，要囊刮基本內容，做到實用有效果，真正發(fā)揮制度的作用。指導老師又說，員工管理制度要體現(xiàn)管理、約束的作用，但更主要是體現(xiàn)激勵作用，用激勵調動員工的工作積極性，從而促進各項工作的發(fā)展，使公司產生良好經(jīng)濟效益。指導老師向我介紹了激勵的幾種方式，要我仔細考慮，體現(xiàn)在員工管理制度中。
一是薪酬激勵。
要通過工資、福利等方式，把員工的薪酬與績效掛鉤，以經(jīng)濟利益的`形式來激勵員工的積極性，讓他們感到個人利益與公司整體利益息息相關，愿意為企業(yè)整體利益服務。
二是精神激勵。
精神激勵包括對員工的尊重、理解與支持，信任與寬容，關心與體貼。正確運用精神激勵可以有效地培育員工對公司的忠誠和信任度。公司如果做到真心為員工著想，就能夠充分調動員工的積極性。
三是事業(yè)激勵。
人都有強烈的成就動機，希望在專業(yè)上有所建樹，對提升專業(yè)領域的成就、名聲、榮譽以及相應的地位比物質利益有更強烈的需求。
因此，對他們來說，事業(yè)激勵主要就是創(chuàng)造機會和條件保證他們能夠施展才華，讓他們創(chuàng)造事業(yè)后獲得成就感與榮譽感。我按照指導老師的要求進行認真制定、完善員工管理制度，指導老師看了我修訂后的員工管理制度，感到比較滿意。
6、制作員工社會保險名冊。
指導老師安排我制作員工社會保險名冊，說這社會保險名冊非常重要，要跟社保局核對，不能有差錯，因為社會保險關系員工的切實利益，是老有所養(yǎng)，對維護公司和諧，維護員工隊伍穩(wěn)定，至關重要。經(jīng)過2天的認真細致工作，我制作好了員工社會保險名冊，員工姓名，身份證號碼，養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等內容逐項填清楚，沒有任何遺留。指導老師看了十分滿意，夸獎我工作認真、細致、負責。
三、實習結果。
時間過得很快，不知不覺為期個月的實習結束了，通過本次實習，我對人力資源管理工作有了正確的認識，以前學習的是理論，現(xiàn)在是實際工作，懂得了人力資源工作的流程，懂得了人力資源工作的各個環(huán)節(jié)的操作，懂得了要做好人力資源工作，履行好行政助理的工作職責，除了掌握原則性，堅持正確立場外，還要做到細心和謹慎，要具有責任性，才能做好行政助理工作。
通過這次實習，我還懂得了課堂學習的重要性，特別是要學好基礎理論知識。這次實習中，就用到了許多課堂理論知識，凡是在課堂上學得好的，實際操作起來，把握性就較大，指導老師也感到滿意；反之，自己就不太熟悉，要問指導老師，工作質量也不是很高。
通過這次實習，我還懂得了平時學習的重要性。人力資源工作政策性很強，人力資源工作的政策隨時在調整和補充，要做好人力資源工作必須掌握政策，按照政策精神做，這就需要平時努力學習。只有不斷學習，牢固掌握人力資源政策，才能做好人力資源工作，做出的人力資源工作能獲得單位領導的滿意，也經(jīng)得上級部門的檢查。
四、實習總結及體會。
實習與學校讀書有著明顯的區(qū)別，學校是學習基礎理論與基本技能，實習主要是工作實踐。這次實習使我學到很多在學校里學不到的知識，特別是第一次接觸到了社會，接觸到了真正的人力資源工作，感覺到單位與學校的不同，增長了自己的實踐經(jīng)驗。經(jīng)過這次實習，我感覺到，自己雖然在學校里學習了4年，掌握了一定的知識，但是真正到了工作崗位，發(fā)覺自己真要適應社會，差距還是很大，不要說實踐經(jīng)驗不足，就是專業(yè)課知識也還是有欠缺，特別是動手能力不足。這就說明我離開學校到社會上仍然要繼續(xù)學習，既要繼續(xù)學習課本知識，更重要的是要學習實踐知識。只有不斷地學習，真正掌握科學文化知識和工作實踐經(jīng)驗，我才是一個有用的人，才能夠適應社會的需要，走上工作崗位，能獨立完成工作任務，能取得一定的工作成績。
這次實習中，我看到了紡織進出口外貿公司各位干部職工良好的政治思想風貌與愛崗敬業(yè)、勤奮刻苦工作的精神。我想，我將來到了工作崗位上，也要象他們一樣，具有良好的政治思想風貌與愛崗敬業(yè)、勤奮刻苦工作的精神，這才能做好自己的人力資源工作，獲得上級領導的肯定與職工群眾的滿意。
這里，要認真學習，提高自身綜合素質。要認真學習黨的理論，特別是學好“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，用黨的理論武裝自己的頭腦，樹立全心全意服務的思想，做到無私奉獻。要認真學習人力資源工作知識，提高自己的業(yè)務工作技能，為做好人力資源管理工作奠定知識、理論基礎。
總起來說，要通過不斷的學習，提高自身綜合素質，遵守國家各項法律、法規(guī)；有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，模范地執(zhí)行《勞動法》和《勞動合同法》，廉潔奉公，忠于職守，竭誠為單位發(fā)展服務。在工作中，要培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風，服從單位的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務，力爭取得良好的工作成績。
匆匆地，個月的實習時間很快結束了，帶著幾分留戀，幾分回味，幾分收獲，離開了實習單位。最后，以一句話自勉：把簡單的事堅持做好，就是不簡單；把平凡的事堅持做好，就是不平凡。
人事部招聘工作匯報篇五
我從進入公司接管行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，在上級領導的關心、支持、領導下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。在08年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經(jīng)營，適時調整招聘、用工管理思路。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：
1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進、離職、調動、升級)管理：
(1)、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。
(2)、對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調動和管理。
(3)、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員名單到財務。
(5)、實行各部負責人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。
(6)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
2、招聘：
(1)、部門傳人員增補單。
(2)、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：
(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。
(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。
(3)、對宿舍的財產進行登記整理建檔。
(4)、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進行處理。
(5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理。
(6)、與物業(yè)聯(lián)絡等工作。
4、嚴肅勞動紀律：
(1)、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。
(2)、嚴格考勤制度責任的落實。
(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
5、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離廠、調動人員進行備注匯報。
7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。
8、宣傳和培訓工作。
1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據(jù)領導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。
3、協(xié)助公司領導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。
人事部招聘工作匯報篇六
在xx工作的第二個年頭就要結束了，時光飛逝，這一年多來，忙碌，壓力，充實，只是很多時候沒有去做梳理，沒有時間去給我感嘆，像我從招聘組轉到培訓學院的時候寫的伙伴們的郵件一樣：不管過去在生活中帶給你的是歡樂，還是痛苦，不管在工作中配合的好還是給你造成不便，我都是最大的贏家，因為我贏得的是――成長！
此時此刻，總結過去，是為了更好的走向未來。
工作歷程：
招聘專員：2月銷售員招聘。
3月職能部門人員招聘。
培訓講師：4-7月崗前培訓。
7-8月xx企業(yè)文化。
9-12月情境能力訓練課程。
銷售員的招聘：2月是一個口干舌燥月份：用這個詞，是因為2月我講了太多的話。時值招聘的高峰期，那段時間公司每個星期都是4分之一的招聘報紙。職業(yè)要求放的很寬。最多的時候四個招聘專員一天接待超過200名面試者，平下來一天一個人每天要面試50多人。公司將人海戰(zhàn)術發(fā)揮到極至的時候，我也將集體面試的`面試形式發(fā)揮到極至，十個人一個會場，每個人約三分鐘，問問題，提問題，回復，打復試通知，每天都像在打仗。
也正是在這個時候，我們開始考慮參訓流失率，在，我將招聘到參訓的流失率控制在50%以內。因為職位的原因，控制招聘到參訓時的流失率是我們工作中重要的一項，也是我們當時績效考核的重要參數(shù)。招聘到參訓的流失率在招聘成本控制上起到重要的作用。
在2月中旬的時候，參于改革了招聘的初次面試到復試的流程，參訓流失率下降到40%以內。有時流失率控制在30%還低，這樣的結果就是從四月開始，招聘任務直線下降，節(jié)省了大量的招聘成本。
職能部門的招聘相對于促銷員的招聘，職能部門員工的招聘相對要求要高很多，它要考慮的維度多很多。也涉及了和各個職能部門負責人的溝通。因為百越廣告當時飛速在發(fā)展中，很多職位要從獵頭那里來。這樣，我的工作不再是單對單的面對面試人員。我更相對在中間，是一個溝通者，橋梁，也是一個過濾器。
這一時期的我，還是每天都像陀螺一樣轉不停，很快的做好工作交接，上手我的新工作。每天和不同部門經(jīng)理的溝通，和獵頭交涉。篩選簡歷，主動搜索簡歷。我可以很熟練的操作獵頭網(wǎng)站后臺找到我想要的職位候選人，在職位的描述方面也通過看視頻，學習而做的很有吸引力。在職能部門招聘進行一段時間之后發(fā)現(xiàn)有一些職位是根本不用獵頭來招聘就可以實現(xiàn)的，最有成就感的就是到招幾個部門經(jīng)理很滿意的市場拓展，物流采購，并不是通過獵頭而來的，花費的成本很底。
尋找更好的可能性，讓自己更專業(yè)一點，做出讓自己有成就感的事情。
人事部招聘工作匯報篇七
9月是一切轉型的一月，在這個月里，我的身份、工作重心、思想都進行了調整。在這個月中，我的培訓生涯也逐漸步入正規(guī)，在公司給與的各種機會中，我也在不斷的成長。
首先，在這個月中，我由試用員工轉為正式員工，并與公司簽了兩年的勞動合同。9月12日潘總與我進行轉正談話，中秋過后9月16日提交轉正申請書和述職報告，兩個月試用期到此結束，我正式成為彩虹人。其實在轉正前我一直都在猶豫中，轉正后的壓力，經(jīng)濟上的負擔，外在的誘惑，都在讓我動搖，讓我退縮，不過很慶幸，有朋友的支持，我的心態(tài)很快進行了調整，使自己定下心來，接受挑戰(zhàn)。
其次，轉正后，隨著公司招聘新員工，人力資源的招生接近尾聲，我的工作重心也進行了調整。原先負責的“彩虹hr俱樂部”已交給新同事銀芳負責，人力資源的招生也在9月底基本收尾，潘總在9月中旬推出了新項目--培訓實務訓練營，我的工作也由負責人力資源招生慢慢調整為推廣“培訓實務訓練營”。關于新項目，說實話，我還沒找到切入點，沒找到目標人群，沒找到好的推廣方法，總覺得以前的那套流程對這項目的推廣不太適應，可又找不到更好的方法去實施，不過沒關系，好好想想，總會有好辦法的，我堅信：“一個問題總會找到三種以上的解決辦法?！?BR> 再次，隨著轉正，工作的調整，我的思想也跟著調整。我不再是新員工了，別再以那種年輕沒經(jīng)驗犯錯會得到原諒的心態(tài)去做事了，自己的惡習也得要根除。我已經(jīng)是正式的彩虹人了，就要以彩虹標準嚴格的要求自己，執(zhí)行力差、效率低，缺乏主動性這些壞毛病肯定會嚴重影響我以后的工作，必須根除。轉正后我要在心理上認為自己是能獨擋一面的人，然后準備充足，帶著自信去處理事情，一定要根除經(jīng)驗不夠可得到原諒的依賴心態(tài)!做的不好就是不好，沒有任何借口可以找，9月份，我的心態(tài)逐漸成熟。
9月，在做銷售工作的同時，公司提供的鍛煉機會很多。首先，進行1個小時的授課，我主講的是“如何進行有效溝通”，自我感覺整體效果還蠻不錯，不緊張，一堂課下來思維蠻順暢，有點培訓師的感覺，潘總給的評價也蠻好，決定下次的公益培訓由我主講。這是次挑戰(zhàn)也是很大的鍛煉，我相信通過此次的鍛煉，我舞臺上的能力絕對能得到很大的提高。除了自我授課以外，在9月底，公司有兩個培訓，第一是給嘉沙實業(yè)做執(zhí)行力的培訓，培訓主持由我擔任，這次有點緊張，畢竟算是比較正式場合的第一次公開亮相。第二是給神力公司做網(wǎng)絡營銷的培訓，我在培訓會場呆了一整天。這次做培訓主持我的心態(tài)比較平和，準備的算比較充足，各方面能力都得到了鍛煉。我想不到自己也能輕松的主持游戲，控制會場，果然人的潛能都是逼出來的，這次的培訓主持雖然有些地方做的不夠成熟，但讓我受益很深，真的很感謝潘總，感謝彩虹公司。
9月一切都按軌道進行，搬了家，離公司更近了，工作照常進展，自己也在不斷成長，唯一讓我心頭壓抑的就是自己的業(yè)績不好，希望在10月份，新項目---培訓實務訓練營能得到更好的推廣，自己的業(yè)績量能提升。潘總說過：“沒有過不去的坎，也沒有掙不到的?！?，我相信只要好好努力一定會有回報的。
人事部招聘工作匯報篇八
xx年底公司共有員工xxx人，xx年底xxx人，全年凈增xx人。xx年招入新員工xx人，其中xx名工人，xx名管理人員或業(yè)務人員。
2、招聘渠道拓展情況。
人事部采取網(wǎng)絡招聘和現(xiàn)場招聘的形式，不同人員選擇不同渠道。工人招聘主要采取去職介現(xiàn)場招聘以及在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)上發(fā)布招聘信息的方式，同時通過中介招聘的方式，為工人的招聘開拓了新思路。
針對應屆生招聘，除了網(wǎng)絡招聘方式外，還通過校園宣講的方式提高企業(yè)知名度，在11月-12月期間集中參加京內、京外十多家高校的現(xiàn)場宣講招聘。為有效提高了候選人人數(shù)，在招聘方式上對外地人員均采取首輪視頻面試的形式。由于明年我公司對應屆生的需求較少，因此對面試人員精挑細選，通過人事部與用人部門的初試與復試，現(xiàn)有20人左右備選。
針對高級研發(fā)人員的招聘，主要采取搜索、發(fā)掘行業(yè)內有經(jīng)驗人才的方式，從招聘網(wǎng)上搜索高級研發(fā)人員簡歷，在各大電池發(fā)布招聘信息、注冊一些人脈資源等網(wǎng)絡發(fā)掘相關人才并聯(lián)系合適人選面試。xx年通過搜索安排面試高級研發(fā)人員5人。
3、招聘測評工具研究情況。
為提高招聘的信度和效度，針對管理和技術人才，人事部下半年開展嘗試發(fā)掘該類人員的勝任素質模型，并針對該素質制定相應的筆試和面試題目。筆試和面試題目也隨著面試的效果進行不斷修改和完善，但是由于沒有建立根據(jù)公司的情況各職位勝任素質模型，因此在面試、筆試題的設計上仍需要有很大的提高。
1、年度培訓結果。
人事部共組織各部門員工參加各種培訓課題xx個，累計培訓人次超過了xxx人次，培訓工作主要集中在新員工入職培訓、特殊工種持證上崗培訓、品質管理和生產管理人員培訓等。
2、培訓工作檢討。
4)培訓形式缺乏創(chuàng)新。形式單一，單純的講與聽的模式使學員缺乏興趣，影響培訓效果;。
3、通過與各部門中層管理人員溝通，人事部編擬了公司各部門考核激勵方案并上報公司領導，為全面實施績效考核工作做出準備。
3、建立了xx年公司全年工資和五險一金人工成本臺帳。
4、即時做好公司員工五險一金業(yè)務和工資發(fā)放。xx年共申報x例工傷，其中x例為未評級的小工傷，x例較嚴重被評為x級。
1、嚴格按勞動合同法的規(guī)定辦理勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止手續(xù)。勞動合同簽訂率100%，未發(fā)生因勞動簽訂引起的勞動爭議事件。
2、處理員工勞動爭議案件一起并最終勝訴。對加班費、社保等歷史問題潛在勞動爭議的處理做出了案件積累，起到了良好的正向影響。
3、提出了農村戶口員工補償養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)戶口員工補繳社會保險方案，并實施，積極解答員工對國家各項保險政策的問答，促進和諧勞動關系。
人事部招聘工作匯報篇九
1、本周應邀量為127人，成功邀約18人，面試24人，入職20人。
2、匯華一線員工18人，石樓46人，佛山5人。
3、本周邀約率為14%。存在問題：
1、現(xiàn)在使用的網(wǎng)上招聘投遞的簡歷不多。解決辦法：做好每日的維護工作，在招聘網(wǎng)站上搜索簡歷，對符合條件的簡歷下載并發(fā)出邀約，增加邀約量。
2、增加了五羊的座席，需求人員增加，入職人員跟不上。解決辦法：每天加大邀約力度，增加邀約量，在boss直聘上增加煌鼎招聘，由我去維護，已開通二個職位，繼續(xù)增加招聘崗位。
下周工作安排：
監(jiān)督人事專員做好每日招聘網(wǎng)站更新維護工作，加大在各網(wǎng)站搜索簡歷力度，提高邀約量。我要盡快熟悉所招聘崗位的工作職責，任職要求，掌握各崗位薪資范圍，使面試工作做得更好，提高入職率。
人事部招聘工作匯報篇十
此次的校園招聘暫告一段落，我們該做的都做了：聯(lián)系學校，決定是否參加，收集招聘需求，制作招聘海報，設計校園招聘宣傳冊，安排車輛及食宿，現(xiàn)場招聘(初試+復試)，確定錄取人數(shù)，聯(lián)系安排被錄取者來司參觀，安全返校。這一系列的工作歷時將近兩個月，只差他們畢業(yè)后來我們公司上班了，現(xiàn)在誰也沒法估計畢業(yè)后真正能來的人有幾個，我們索性就放寬心了，“謀事在人成事在天”。
現(xiàn)在就是想把這一路走來好好思考總結一下，畢竟我是第一次做校園招聘，還是學到了不少的東西的，感謝大老大和老大讓我參與這份工作。接下來我就一份一份整理過來，從開始準備到現(xiàn)在。
一、聯(lián)系學校：早在3月份，我們就開始關注該學校的招聘會信息，也不斷的通過各個渠道聯(lián)系對方院校的老師。4月初的時候，學校的招聘會信息發(fā)出來，報上名后我們心里就踏實了，因為這個是定量的，名額滿了就沒得參加的。這個經(jīng)歷讓我明白對相關院校的招聘會開始時間看及時的關注，要采取主動出擊的方式。
二、決定是否參加：去年是第一年參加，成功招聘了將近20人，期間離開的也不在少數(shù)，很多人會覺得做這個校園招聘成本太高，收獲太少，所消耗的費用相當于我們全年的網(wǎng)絡招聘費用。但是這個到底值不值呢?短期來看，好像是沒有看到大的回報，將近20人，一年快到了，還在的還不到一半，而且流失掉的，還都是我們覺得不錯的人才，也許我們要給這些應屆畢業(yè)生多一點的空間和理解，畢業(yè)后的第一份工作是有很多的不確定因素。但是這些并不能否認我們去學校招聘學生進行定向培養(yǎng)的這個舉措，是錯誤的。我們招聘的都是正規(guī)院校的本科畢業(yè)生，行業(yè)一樣，這對于提升高素質人才在我們公司總人數(shù)中的占比，為公司補充新的人才血液，擴大公司影響力，有很大的作用，也許總裁就是看重這一點，才會要我們無論有什么困難都要堅持下去的原因吧。
三、收集招聘需求：今年的需求明顯的比去年少了很多，用人部門大多覺得穩(wěn)定性比較差，對于我們公司的招聘還是趨向于那種有相關經(jīng)驗的，招進來就可以現(xiàn)成用的。去年的應屆生招聘已經(jīng)算是奇招了，招了優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生進行定向培養(yǎng)，如果是擱在平時，看到一張白紙的大學畢業(yè)生，用人部門是很少會用的。好不容易招進來了，好好的培養(yǎng)了，但是剛剛培養(yǎng)的蠻好用的時候，人又走了，讓用人部門包括我們都覺得非常的無語，花了那么多的精力去招聘、培養(yǎng)，結果沒有多久就跳槽了，算是白白幫別人培養(yǎng)了，而且這么短的時間，基本上沒有幫公司做到什么業(yè)務。
四、設計校園宣傳冊：設計宣傳冊的時候我犯了不少的失誤，文稿是我做出來的，但是制作的時候由于沒有看仔細，且太過于軟弱，沒有堅持自己的立場，這個也是我在職場中學到的非常重要的一點，一定要堅持自己的原則、立場，絕不退縮，做職場的倔驢。
五、安排車輛及食宿：這一塊不是我安排的，但是我估計明年如果去的話就要我來安排了。車輛看公司有沒有車，食宿，校園賓館預訂，問發(fā)票及是否含早餐問題。
六、現(xiàn)場招聘：現(xiàn)場招聘的時候我發(fā)現(xiàn)一個比較突出的問題，市場營銷專業(yè)的來應聘的特別的少，我貌似就看到2個，而且這2個都不算是好的，連復試都沒有進。而我們公司對銷售人員的要求又是最強的，校園招聘的主要目的是招聘銷售，但是我們很難招到對口專業(yè)的學生。即使其他專業(yè)，譬如設計類的可以轉型成銷售，但是我覺得還是很不靠譜的，假設能招到銷售類專業(yè)畢業(yè)的學生，那么他們的穩(wěn)定性就會好很多。因為他們學這個的，一方面對銷售這一行已經(jīng)有了一定的認識，培養(yǎng)起來相對容易。另一方面他們知道做銷售的很苦很累，心理上對這一行的承受能力要比一般的學生好很多，那么穩(wěn)定性也會大大的提高。我通過一些渠道了解到，并不是那個校區(qū)沒有銷售類專業(yè)的學生，只是好像在我們4月份的校園招聘會的時候，大部分的銷售類專業(yè)的應屆畢業(yè)生已經(jīng)找到工作了，那么就是說我們選的時機不是很對，我們去的太晚了。接下來我會做一些調查，看事情是不是像我料想的這樣，如果是的話，我會思考一些措施，改變這樣的局面。
七、確定錄取人數(shù)、通知：從校園招聘會回來，我們就將擬錄取名單定下來，接下來是電話告知他們已被錄取，記下他們的qq號，以便聯(lián)系。
八、確定參觀時間：電話咨詢對方的時間，將參觀時間定下來。
九、制作參觀方案：將參觀的各個流程詳盡的列出來，時間、地點，可能遇到的事情，每個環(huán)節(jié)由誰來負責都列的很詳盡。也保證了我們整個參觀的順利進行。
人事部招聘工作匯報篇十一
招聘專員工作計劃-可以編輯的，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改--====3.餐飲服務的招聘從樓面、廚房劃分。樓面形象、素質有一定的要求，必須通過現(xiàn)場招聘或內部薦工的渠道，給予內部的員工獎勵現(xiàn)金，報銷車費等激勵政策，針對各個模塊負責人可下達推薦員工指標，強制性要求完成，未完成推薦指標的采取負激勵政策。對于內部推薦的指標進行排名，對優(yōu)秀的員工給予激勵政策。
mpa管理人員培訓目標:以企業(yè)目標和個人奮斗目標激勵員工的工作熱情和奮斗精神，從而提高培訓效果，工作效率。
實施步驟――1.制定工作標準;2.了解部下或新進人員的現(xiàn)有工作能力，并與工作要求加以比較，找出差距，明確培訓的標準和要求;3.制定培訓計劃并統(tǒng)籌安排好培訓的正常運行;采用內部講師或其他事業(yè)部講師講課，對必要的課程可以請外部講師來授課。
補充措施――。
目標:績效考核是一種績效控制的手段，是對員工業(yè)績的評定與認可，是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，借此提高工作效率，改善績效。
實施方法――。
1(半年一次績效考核。
人事部招聘工作匯報篇十二
1、對接甲方人力資源部確定人員需求、任職要求、面試時間等。
二、確定招聘計劃。
1、根據(jù)甲方需求和招聘數(shù)量，結合人才市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。
（1）大規(guī)模招聘多崗位時可通過招聘廣告、學校和大型的人才交流會招聘；
（2）招聘人員不多且崗位要求不高時，可通過內部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會。
（3）招聘高級人才時，可通過網(wǎng)上招聘，或通過中介公司推薦。
2、根據(jù)招聘需求，準備以下材料：
（1）招聘廣告包括代招企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件、方式、時間、地點、應聘時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。
（2）公司宣傳資料（如：公司簡介）。
（3）《應聘登記表》、《面試評價表》。
三、
人員甄選。
每日的工作流程。
1、根據(jù)招聘崗位進度，每天更新招聘信息，發(fā)布招聘崗位，數(shù)量控制在4條/天；
8、匯總當天數(shù)據(jù)，針對當日工作做評估檢查，整理次日工作目標和計劃；
人事部招聘工作匯報篇十三
根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解，結合公司目前情況,初步制定了人事行政部的工作計劃，在接下來的工作中，將按照此計劃來開展工作。
1.招聘、入職、建檔。
招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學歷、經(jīng)驗其次(專業(yè)、技術性崗位除外)，盡量招到穩(wěn)定性的人才。
入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。
建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。
2.培訓。
入職培訓：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔(新進普工)。
在職培訓:注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技能。
安全培訓：注重實用性、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤。
人事部招聘工作匯報篇十四
1、請列舉招聘中常見的幾種誤區(qū)以及如何規(guī)避。
規(guī)避的方法：1.加強招聘的宣傳力度，實行招聘渠道多樣化2.不僅僅是簡歷招聘還要同時結合多種面試方法來招聘3.向應聘者索取證明相關能力的資料、報告4.把招聘到的員工放在最合適的位置5.制定統(tǒng)一的面試評估表6.多種甄選方法結合使用7.遵循以崗位職責為中心來提問聊天8.企業(yè)需要建立人才儲備庫。
2、用人單位在招聘過程中都看重高學歷你怎么看?
一般人都認為高學歷者大多掌握的知識相對比較豐富、全面和扎實一點。在高和低之間選擇，當然擇優(yōu)擇高，與其以后花錢去培養(yǎng)和培訓低學歷者，不如一步到位。學歷不等于能力，當然，誰都知道高學歷不等于高能力，社會需要各種不同類型的人才，而人才成長的途徑是多種多樣的，并非學歷教育一條路可走。其實用人單位應結合本單位的實際需要，要充分發(fā)揮人才資源，要將適合的人才放在適合的崗位，不能盲目追求高學歷，不能一概而論。否則對人才、對企業(yè)都是一種浪費。
3您認為招聘工作的難點是什么？
一是招什么樣的人，大部分公司的員工素質評測和工作分析做的不完善，對需招聘員工的任職要求及資質要求要求不明確；二是面試的流程不完善，不能通過完整的面試體系，真正招到合適的人員，達到“人適其事，事宜其人”的人才匹配原則；三是由于地域性或其它原因，部分工種存在招聘難點。
4如何對應聘人員進行綜合素質測評。
人事部招聘工作匯報篇十五
大家好：
20xx年即將過去，回顧這一年的工作歷程，人力資源室在公司領導的指導和支持下，立足于公司人力資源現(xiàn)狀，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，全力夯實公司人力資源基礎，努力優(yōu)化人員結構，求真務實，不斷提高工作效率，踏踏實實做好人力資源服務及管理工作。下面我將分三個方面向大家匯報：
人力資源管理是履行人事管理職能的重要崗位，我深感責任重大，始終抱著認真踏實的工作態(tài)度，處處以大局為重，工作吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點。處事堅持原則，公道正派，能嚴格遵守人事紀律。
人力資源工作的政策性、原則性很強，一年來，我堅持一邊工作，一邊學習，努力掌握人力資源管理相關知識。通過學習和一年人力資源工作的實踐，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。
（一）人員招聘方面：
我公司現(xiàn)有職工平均年齡較大、專業(yè)技術人員比例較低，為了吸收培養(yǎng)更多專業(yè)技術人員，優(yōu)化人員結構，提高企業(yè)整體素質，抓住新疆大力發(fā)展基礎建設的機遇，我們采取了人才交流市場、大中專院校雙選會、網(wǎng)絡、以及項目經(jīng)理部推薦等多種形式進行了招聘，招聘面試人員兩百余人次，最終聘用50人，其中路橋及其相關專業(yè)44人。通過招聘，公司工程技術類人員的.比例由20xx年的45。%提高到51%，其中第一學歷為工程技術類的比例由20xx年23。9%提高到了33。2%，而公司職工平均年齡由20xx年的40。3歲降低到目前的37。9歲。
（二）人員的調配方面。
為了有效利用公司現(xiàn)有人力資源，積極與各主管部門和項目經(jīng)理溝通，以優(yōu)先調用本單位職工為主，外聘為輔的原則，盡量減少職工的待崗率。雖然今年機械操作人員工作任務不多，但基本保持了零待崗，一定程度上減輕了職工負擔。
（三）薪酬福利方面：
薪酬福利制度是公司一項重要的制度，關系到員工的切身利益和公司目標任務的完成，我深感薪酬福利管理工作的復雜性和重要性，在20xx年與集團公司薪酬接軌后，今年又再一次對薪酬進行了調整，在薪酬測算中我傾注了大量的時間和精力，反復測算、分析和研究，順利及時地完成了薪酬制度的調整。通過今年再一次的薪酬調整，有效的調動了職工上一線工作的積極性。
（四）社會保險及勞動用工方面：
每年年初的社會保險年審和基數(shù)的申報工作，以及勞動用工年檢的工作量都極大，為了順利通過年審，在財務部的配合下，按照國家規(guī)定于20xx年3月順利通過社會保險年審及基數(shù)申報工作，并于次月通過勞動用工年檢。為年度社會保險的交納及工傷、生育、醫(yī)療保險的理賠工作打好了基礎。
（五）職稱申報方面：
對達到職稱晉升標準的職工進行督促和指導，加班加點為職稱晉升的職工準備及修改相關資料，努力幫助職稱晉升的同志順利過關，為其個人提高專業(yè)素質、也為企業(yè)提升資質做好準備工作。
工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的相關知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致，要經(jīng)常與上級部門多請教、與機關各部門及項目部多溝通，多了解，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念。
人事部招聘工作匯報篇十六
1、營銷策劃總監(jiān)職位要求：
工作職責：
1、利用專業(yè)知識，組織調動資源，進行房地產市場及特定樓盤項目的研究與策劃工作；
任職要求：
1、40歲以下，房地產經(jīng)營管理、營銷策劃或投資分析類專業(yè)本科以上學歷2、房地產行業(yè)三年以上相關工作經(jīng)歷，有五個以上房地產項目策劃與服務案例。3、具有創(chuàng)新思維，善于學習、進取，熱愛房地產事業(yè)，熟悉房地產策劃工作流程。4、優(yōu)秀的策劃能力、資源整合與應用能力。
5、較強的表達能力及ppt策劃報告撰寫、提案、表現(xiàn)能力。
6、具備團隊合作精神及服務意識，能夠適應高強度工作，可根據(jù)項目需要出差或派駐外地。7、具有高度的事業(yè)心、責任感與敬業(yè)意識，有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。
2、規(guī)劃總監(jiān)。
崗位職責：
2、有大型城市規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃和具體項目規(guī)劃經(jīng)驗，能獨立主持各類規(guī)劃項目的實施，負責與建設單位的聯(lián)絡、溝通，跟蹤項目規(guī)劃設計意圖在設計各階段的完整貫徹和表現(xiàn)；。
任職資格：
3、物控招標總監(jiān)。
職位職責：
4、負責編制招標計劃，并參與各項招標活動的現(xiàn)場組織工作。
7、負責監(jiān)控各項招標活動的時間節(jié)點及實際完成情況。
職位要求：
1、工程或造價專業(yè)大學本科以上學歷。
4、成本控制總監(jiān)。
任職資格：
6、有較強的合約規(guī)劃、合約管理和談判技巧，能獨立編制招標文件、標底及施工合同；7、有較強的組織、協(xié)調、溝通、領導能力；8、具備良好的團隊合作精神和職業(yè)操守。
崗位職責：
1、負責工程預算和成本測算，給予項目前期可行性建議；
2、負責對項目建造成本進行預控和實際管理，進行建造成本分析，組織進行最終決算與預算的成本差異分析，并向公司提出項目決算報告、工程成本分析報告；3、重大項目工程招標、材料采購的招標組織工作；4、負責項目造價合同的審核及跟蹤管理；5、組織項目的造價及結算工作。
6、參與企業(yè)項目可行性研究、投資論證會議，為公司領導及其他相關部門提供各項成本基礎數(shù)據(jù)；7、配合財務部門向領導提出企業(yè)經(jīng)營效益分析報告，并提出改進方案。
5、工程管理總監(jiān)。
崗位職責：一．工程技術管理。
1.負責制定地產事業(yè)部工程質量標準，建立工程質量及安全管理體系并組織實施。2.在項目實施過程中參與項目公司重大工程技術問題解決方案的制定和組織實施。
二．工程進度管理。
1.負責各項目工程進度、質量、安全文明施工情況的檢查和監(jiān)督。2.參與項目公司重要工程材料、設備和工程項目的驗收。
3.參與對與公司或項目公司合作的施工單位、監(jiān)理單位的評價和選擇。4.進行工程信息收集、總結，建立工程案例信息庫。
四．部門管理。
1.建立事業(yè)部工程管理制度、流程體系，組織宣貫并指導、監(jiān)督實施。
2.組織制訂部門年度工作計劃，并負責對計劃進行分解和組織實施，確保部門各項工作任務的完成和目標的達成。
崗位要求：
教育水平：大學本科以上。
專業(yè)要求：建筑類、管理類及相關專業(yè)。
工作經(jīng)驗：10年以上房地產工程管理、項目管理及相關管理經(jīng)驗。具備相應的專業(yè)知識和企業(yè)管理知識。熟練掌握設計工作的業(yè)務知識與系統(tǒng)操作，熟悉工程施工技術及建筑施工業(yè)務流程。
其他要求：具備很強的文字能力、溝通及協(xié)調能力、分析與判斷能力、計劃與執(zhí)行能力。
崗位職責。
3、協(xié)助完成公司開發(fā)項目的稅務籌劃工作，合理降低公司稅賦；
9、與財務機關等保持聯(lián)系，收集財務政策、咨詢稅務局等機關的處理方法。
崗位要求。
2、能獨立操作全盤帳務，熟悉房地產業(yè)務流程；
3、能承受工作壓力；
4、學歷要求：大學本科以上，會計、審計、財務管理專業(yè);；
7、相關工作經(jīng)驗：5年以上財務工作經(jīng)驗，2年以上房地產公司全盤會計帳務處理工作經(jīng)驗；8、熟練使用用友財務軟件和excel表格的常用公式；9、專業(yè)知識與技能：
1)知識—會計學、財務管理、管理會計、成本會計、房地產會計學2)技能—工作軟件、會計電算化、文字表達、溝通技巧。
10、能力與素質：—計劃和執(zhí)行能力、專業(yè)能力、分析判斷能力、應變能力、解決問題的能力;11、個人性格特征—正直誠實、認真負責、思維縝密、耐心細致、積極主動。
崗位職責。
4、負責與銀行、稅局之間的溝通和財務業(yè)務往來等協(xié)調工作；
5、與財務機關等保持聯(lián)系，收集財務政策、咨詢稅務局等機關的處理方法。
任職資格。
7、為人正直，思維清晰，做事細心；8、excel表格的常用公式；9、專業(yè)知識與技能：
10、能力與素質：—計劃和執(zhí)行能力、專業(yè)能力、分析判斷能力、應變能力、解決問題的能力。
8、物業(yè)管理經(jīng)理。
崗位描述：
5、熟悉工程管理、招標投標、成本預算控制等工作，具備協(xié)調能力和處理解決問題的能力；6、完成上級領導交辦的其他工作。
任職要求：
4、熟練掌握office辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡知識；5、掌握日常英語并閱讀英文技術資料。
9、總經(jīng)理秘書。
崗位職責：
1、協(xié)助上級管理、協(xié)調市場，跟蹤并監(jiān)察各項計劃的執(zhí)行；
2、協(xié)助公司進行客戶關系的日常維持與開拓。
3、協(xié)助對公司的市場調研活動；
4、負責公司的對外關系維護協(xié)調工作；
5、協(xié)調公司其它部門，共同處理客戶要求及問題。
任職資格：
1、優(yōu)秀的團隊合作精神，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調能力，較強的解決問題的能力。
2、具有良好的組織、策劃、執(zhí)行能力；
3、較強的組織、協(xié)調、溝通能力和責任心，工作細致，有邏輯；
4、善于總結和創(chuàng)意，具備良好的文字功底和文案策劃能力；
5、熟練操作辦公軟件。
6、有兩年以上行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先考慮；
10、辦公室主任。
崗位職責：
1、負責協(xié)助主管領導建立完善的管理制度；
4、做好員工的思想教育溝通工作，提倡公司文化建設，促進公司員工的凝聚力；5、負責公司外聯(lián)工作，客戶的維護，工作協(xié)調管理等；6、行政相關工作，對內、對外協(xié)調管理；7、其他領導交辦工作。
任職要求：
6、有駕照，擁有良好社會資源者優(yōu)先考慮。
11、人力資源經(jīng)理。
崗位職責：
1、負責根據(jù)公司的人力資源政策設計公司人力資源規(guī)劃；
4、對企業(yè)內部實施人事監(jiān)察，維護企業(yè)利益，協(xié)調員工關系；
5、建立并完善公司內部的招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系等模塊流程與制度；6、管理人力資源部門，主持公司人力資源部的日常工作，向總經(jīng)理匯報；7、完成上級領導交辦的其他工作。
職位要求：
1、大學本科及以上學歷；
4、有豐富的實際操作經(jīng)驗，熟悉人力資源管理的各個模塊；5、具有較強的管理、協(xié)調以及溝通能力，工作責任心強；6、熟知國家及地方勞動法律法規(guī)及相關政策。
12、司機。
崗位職責：
1、總經(jīng)理及辦公室司機；2、車輛維護及日常保養(yǎng)、維修等；
任職要求：
5、戶口不限，但居住地需在北京西北方向。
人事部招聘工作匯報篇十七
為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總人資部針對招聘專員制定20__年工作計劃如下：
一、日工作流程。
1.刷新網(wǎng)站：，，。
2.設定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。
3.篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》。
4.網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數(shù)。
5.電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換。
6.發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。
7.撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話術規(guī)范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。
8.面試接待，進行初試。
9.中途時間可完成領導交辦臨時事項，及突發(fā)事件處理。
10.總結當天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。
二、周工作流程。
1.參加部門會議：總結上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。
4.招聘渠道維護。
5.分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱。
6.匯總各校區(qū)招聘報表，分析招聘情況，總結問題。
人事部招聘工作匯報篇十八
1、人才招聘-根據(jù)組織結構圖為企業(yè)配置人才。根據(jù)營銷規(guī)劃，茲博所屬各公司的組織機構也進行了相應調整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向。我們公司屬于快消行業(yè)，團隊中絕大部分是由一線人員組織，由于行業(yè)的特性存在，人員流動率較大，這就導致招聘壓力增大，結合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，現(xiàn)對具體招聘情況匯總如下：截止于月15日，共招聘24人，其中仍在職人數(shù)為15人。年已至年底，圍繞2012年年度營銷規(guī)劃的基礎上，做好招聘計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。
2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。較于之前的入職培訓工作，分公司入職培訓效果未盡人意，根據(jù)這情況，我們設計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構、崗位職責、規(guī)章制度等。
企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，2012年的勞動糾紛率為0%，這一年成績較之前對比是個可喜的成績。分析其原因重要的一點是在于平時管理中的細節(jié)問題。將每個細節(jié)做好，做到有理可循，那么風險隨之降低。在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。
一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。第。
二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。與往年對比，關于編制人員的薪酬核算及終端團隊的薪酬核算工資，我們都能較好的完成，未出現(xiàn)拖欠，延遲發(fā)放的情況，薪酬審核工作更加細致及嚴格，投訴率已大大降低。
6、建立完整的人事檔案，做好hr數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。檔案管理是人事基礎工作的基本，必須做到檔案資料完成，更新及時，存放妥當，檢索方便等原則。每月務必進行兩次檔案整理，及時更新及整理。以便檔案檢索的易捷。作為hr管理者，數(shù)據(jù)分析是至關重要的一點，從7月份開始，我們增設了幾個hr的表格，每月做好統(tǒng)計工作，力求做到準確性、時效性，為掌握公司人員情況做進一步的分析提供了有效的數(shù)據(jù)。
作，我們秉承服務精神，都能做到良性溝通，不再是以前的單一溝通，現(xiàn)在發(fā)展為以一對多的多方向溝通，這有利于總部信息的收集及掌握，更好的了解分公司的員工動態(tài)。
對于2012年的工作總結，我們工作重點更多在于基礎性的工作，至于上一層面的工作暫未真正的開展，針對今年的工作完成情況，結合公司20年度營銷規(guī)劃，我們人事工作可以說是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃：
1.工作分析及崗位職責的修訂。根據(jù)公司年年度營銷規(guī)劃，人事行政部結合公司目前的際情況進行公司組織架構的調整，確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與11月開始開展，做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通;調整及完善階段：確定組織架構及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰;此階段的時間開展為：2012年1-2月。
3、培訓與開發(fā)。培訓作為團隊建設中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作，此項工作開展為2013年4月。
4、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結合實際情況對于2013年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。
福利進行調整。
6、人事日常工作。此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。
對于明年的工作計劃，設計范圍較廣，任務較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。望各位領導能夠針對此份總結及計劃做出較為詳細的指導。
人事部招聘工作匯報篇十九
結合上一年度公司招聘工作的成果和本人從事招聘工作的體會，對招聘工作做出如下規(guī)劃。
一、招聘目標的確定。
根據(jù)目前公司的組織結構、崗位職責，統(tǒng)計并確定各公司、各部門人員需求。同時，掌握各公司、各部門的離職率，總結制定月度、季度、年度招聘計劃。
二、招聘渠道的維護和開發(fā)。
1、根據(jù)招聘對象采取不同渠道。
1)應屆大學生：主要通過校園雙選，輔之以網(wǎng)絡。積極聯(lián)系學校就業(yè)處，合理安排招聘會、雙選會參會時間。同時，在學校就業(yè)信息網(wǎng)、智聯(lián)招聘等網(wǎng)站上發(fā)布公司招聘信息，通過郵箱篩選簡歷再安排面試。
2)非應屆大學生：主要采取網(wǎng)絡招聘的渠道，通過智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。
3)生產實習生：主要通過校園雙選的渠道。與北京、廊坊各大中專、職高、技校就業(yè)處聯(lián)系，確定招聘會、雙選會時間，安排現(xiàn)場面試。
4)生產一線工人：主要以勞動力市場、人才中介等的現(xiàn)場招聘為主，輔之以如廊坊熱線、58同城等網(wǎng)站進行招聘信息的發(fā)布。
2、招聘渠道的開發(fā)。
1)保持并優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道，適當淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道。
2)關注專業(yè)行業(yè)招聘網(wǎng)站，加大人才搜索力度。
3)部分難招崗位可以考慮勞務派遣的方式。
4)鼓勵內部員工介紹優(yōu)秀人才。
1、第一階段：1月至4月初。
此階段主要集中在應屆大學生的招聘，高校在陸續(xù)開學后積極籌備校園招聘會，須聯(lián)系各學校就業(yè)處發(fā)布招聘信息，以參加招聘會、雙選會為主，合理安排參會時間，現(xiàn)場一面壓縮面試環(huán)節(jié)。同時重視其他網(wǎng)絡招聘渠道的維護，每天篩選簡歷并通知面試。
2、第二階段：4月至7月。
此階段北京、廊坊各大中專、職高、技校學生開始到企業(yè)實習，須與就業(yè)處老師保持聯(lián)系，確定招聘會、雙選會時間，安排現(xiàn)場面試。
3、第三階段：7月底至9月底。
此階段校園現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，整體招聘環(huán)境不理想，求職人員數(shù)量較少且分散。但公司的人員需求較大，且主要以一線生產工人為主。除了持續(xù)刷新網(wǎng)絡招聘信息之外，積極聯(lián)絡并參加人才中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社保舉行的招聘會。
4、第四階段：10月至12月底。
招聘渠道的維護，每天篩選簡歷并通知面試。
四、招聘結果的統(tǒng)計與反饋。
招聘結果的統(tǒng)計力求詳盡、準確，以天為單位記錄相關有效數(shù)據(jù)，以周為單位進行員工入職情況小結，同時每月聯(lián)系各公司、各部門了解新入職員工離職率，并根據(jù)招聘效果分析的結果不斷調整和改進相關工作。
人事部招聘工作匯報篇一
各位領導、各位同事：
你們好！2010年很快就過去了。一年來，在公司領導的正確指導下，行政人事部緊緊圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成各項目標任務作出了積極貢獻。現(xiàn)將2010年工作總結及2011年工作計劃匯報如下：
1、加強基礎管理，為領導和員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，我部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：建立了《員工手冊》制度、辦公用品管理制度、車輛管理制度、公文管理制度、公章管理制度、人力資源管理制度等20余項制度并進行了認真貫徹實施；全年收、發(fā)文件380余份，其中紅頭文件58份，管理各種合同文件共400余份，并對領導批示的公文做到及時處理，認真落實；整理招聘簡歷1210份，篩選310份，面試25人次；完成年中、年末報表及總結30余份；堅持精打細算、節(jié)約成本的原則，嚴格執(zhí)行雙面打印，節(jié)約打印成本；組織和協(xié)助召開各種會議40多場，做到會前有準備，會后有記錄；接待來客來訪230人次；負責公司辦公用品、煙酒、生活用品等各種物資的采購與領用，員工食宿安排以及電腦及打印機的維護；協(xié)助各部門協(xié)調外部單位60余次。行政人事部在接人待物、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證文字質量等方面做到了盡職盡責，樹立了良好房產人形象，起到了窗口作用。
2、加強服務，樹立良好風氣。
服務是始終貫穿行政人事部工作的，我們工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務。服務工作搞得好與否，能不能讓領導、員工和客戶滿意，是衡量我們工作的基本標準。
一年來，我們圍繞中心工作，嚴格要求每周工作總結及計劃，每月進行總結與資料整理，理清工作事項，排列輕重緩急，力爭在服務工作方面做到三個突破：
一是在主動服務上有所突破。突出一個“早”字、體現(xiàn)一個“快”字、做到一個“好”字?！霸纭本褪歉淖冾I導不交不辦、不說不干的被動傾向，對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前?！翱臁本褪翘岢R上就辦的精神，進入角色快、深入實際快、反饋信息快，體現(xiàn)我們工作的高效率和領導決策的科學性。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清就是我們對自己的要求?！昂谩本褪菍ψ约悍止艿墓ぷ髂芨哔|量地完成，讓領導認可，員工滿意。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
二是在突出工作重點上有所突破。在工作計劃中，每月都突出1－2個“重點”工作，做到工作有重點有創(chuàng)新，改變我們工作“年年歲歲一個樣、等待領導來安排”的習慣。
三是在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應業(yè)務快速發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動我們工作不斷上水平、上臺階。切實轉變服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神，一年來行政人事部人員為配合相關部門的工作多次加班加點。大力提倡文明辦公，樹立表率。
3、加強學習，形成良好的學習氛圍。
公司能否持續(xù)發(fā)展、行政人事部工作能否高效運轉，關鍵在人。行政人事部人員要具備很強的工作能力以保持行政人事部高效運轉，就必須為切實履行好自身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充政治、經(jīng)濟、管理、法律等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。我們從加強自身學習入手，堅持每周一會，針對不同時間的具體情況，對下屬員工進行工作業(yè)務培訓，不斷提升其工作能力。
過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政人事部取得了一定的成績，但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
一是由于我們人少事多，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于人手少，能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，下基層檢查不多，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。
四是公司宣傳力度有待加強。
五是對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法，加強外聯(lián)工作；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！
人事部招聘工作匯報篇二
為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總人資部針對招聘專員制定20xx年工作計劃如下：
1、刷新網(wǎng)站：xxx，xxxx，xxxxx。
2、設定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。
3、篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》。
4、網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數(shù)。
5、電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換。
6、發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。
7、撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話術規(guī)范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。
8、面試接待，進行初試。
9、中途時間可完成領導交辦臨時事項，及突發(fā)事件處理。
10、總結當天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。
1、參加部門會議：總結上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。
2、各部門確定招聘崗位及人數(shù)，制定本周招聘計劃。
3、實施招聘工作。
4、招聘渠道維護。
5、分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱。
6、匯總各校區(qū)招聘報表，分析招聘情況，總結問題。
人事部招聘工作匯報篇三
時間飛逝，黃金__月又近尾聲，我部門本月除了做好了考勤與薪酬核算、社保新增與臺賬上報、全員與部門培訓等基礎工作外，完成了以下幾項工作：
2、統(tǒng)計__月份工作總結中員工提出問題并上交，本月投資業(yè)務部員工未提交工作總結。工作總結是各部門員工對當月工作的一個概括性總結，反思個人需改進的地方，并反饋重要信息，提出工作建議，讓部門負責人更加清晰的了解個人的工作和想法，希望各部門負責人正確認識寫工作總結的意義并對下屬嚴格要求。
3、整理從公司成立以來業(yè)務經(jīng)理負責的業(yè)務情況，提交至李總做參考;。
4、統(tǒng)計公司20____年工資總額、個人收入總額、營銷費用總額，提交至李總;。
一、請公司考慮減去__一過節(jié)費、提高部分過節(jié)費標準如下：(單位：元)。
二、請公司考慮增加以下幾項員工福利，增強員工的歸屬感和凝聚力：
5、大病陪護假：員工父母因大病(保監(jiān)會規(guī)定的25種重大疾病)初次住院,給予員工陪護假15天(包含節(jié)假日),且陪護期間員工的薪資和福利照發(fā)。
6、喪事補助：員工夫妻雙方父母及員工本人祖輩，公司前往探望并給予補助金1000元。
以上是本月工作總結與計劃，請領導給予批評指正。
人事部招聘工作匯報篇四
我于年月日至月日到紡織進出口外貿公司人事部進行了為期個月的實習，實習崗位是行政助理。在紡織進出口外貿公司人事部各位領導、指導老師的認真、細致的輔導下，我不僅提高了人力資源業(yè)務知識，獲得了寶貴的實踐經(jīng)驗，而且提高了政治思想覺悟與組織紀律性。無論是個人素質、思維方式，還是在知識積累、能力提高等方面都有了不少收獲。現(xiàn)將本次實習情況具體報告如下：
一、實習目的。
實習是每一位大學畢業(yè)生學習生涯必不可少的一個過程，是對大學畢業(yè)生學習所掌握知識的檢驗，也是大學畢業(yè)生走上正式工作崗位前的一次預習，起著很重要的作用。
（一）實習單位的基本情況。
我所實習的單位是紡織進出口外貿公司，該公司專業(yè)從事各種紡織品的進出口，擁有現(xiàn)代化的辦公環(huán)境及先進的經(jīng)營理念，員工有人，配合生產企業(yè)余家。我是在公司人事部實習，實習崗位行政助理。我參加人事部行政助理實習的目的是要把自己從學校里學到的人力資源知識從理論高度上升到實踐高度，實現(xiàn)理論與實踐的結合，為自己以后走上社會，在新的工作崗位上，從事人力資源管理工作打下堅實的基礎。在實習工作中，既有理論知識，又有實踐經(jīng)驗，對自己今后開展工作、完成工作任務和取得工作成績幫助很大，具有實質性的作用。同時，公司人事部各位領導、指導老師的愛崗敬業(yè)、精益求精、一絲不茍的工作精神與工作作風深深感染了我，將激勵我在今后的工作崗位上勤奮努力工作，為祖國和人民做出自己應有的貢獻。
（二）實習目的。
通過在公司人事部行政助理的實習，使我能夠親身感受到由一個學生轉變到一個人力資源管理職業(yè)人的過程，業(yè)務技能更加牢固，思想作風更加成熟，工作行為也符合人力資源管理職業(yè)人的要求，這對我以后的工作學習產生很大的影響，對我的成長十分有益。這次實習使我有了一定的實踐經(jīng)驗，初步了解了人力資源管理工作的重要性，也了解了社會，將對我的人生與職業(yè)產生重要的影響。
二、實習過程。
我十分珍惜這次實習機會，做到嚴于律己，謙虛謹慎，努力學習，掌握知識。在公司人事部各位領導、指導老師的指導幫助下，我的政治思想、業(yè)務技能和工作作風得到了明顯提高，為今后從事人力資源管理工作打下了良好的基礎。
我到紡織進出口外貿公司人事部參加行政助理實習，人事部領導安排我跟隨一位副主任實習，他就是我的指導老師，我親切地叫他老師，他呵呵笑了。實習初期，我在指導老師的帶領下熟悉人事部的總體情況。指導老師非常熱心，在陪我熟悉完人事部的總體情況后，還詳細介紹了他們公司其他科室部門的基本情況，詳細介紹了員工隊伍的基本情況，使我對公司和員工情況有了比較全面的了解，為自己今后的實習，當好行政助理打下扎實基礎。
2、了解人力資源管理工作的重要性。
為做好行政助理的實習工作，指導老師化了整整2個小時給我講述了人力資源管理工作的重要性，使我印象深刻，初步了解了人力資源管理工作的重要性。隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，人力資源作為最寶貴的資源，在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越重要，企業(yè)能不能夠創(chuàng)造效益，企業(yè)的成功與否很大因素決定于人，這基本的道理已為大家所共識。所以，作為企業(yè)要在市場競爭中生存與發(fā)展，就必須重視和加強人力資源管理。在人力資源管理中，首先管理觀念要先進，對人力資源有科學的理解，應認識到，德才兼?zhèn)?、有?chuàng)造力、有貢獻的人就是人才。不僅高工是人才，技藝精湛的工人也是人才；不僅受過系統(tǒng)教育的人是人才，從基層摸爬滾打成長起來的技術工人也是人才。其次，要深刻懂得現(xiàn)代人力資源管理的核心是“以人為本”，要從人的自然屬性出發(fā)，視員工為最寶貴的資源，用科學的、人性的方式尊重員工的人格和選擇，關心他們的需求，幫助他們自我完善，實現(xiàn)自身的目標和價值。
3、簽訂勞動合同。
我在指導老師的指導幫助下，先學習簽訂勞動合同。指導老師說，要簽訂好勞動合同，掌握三個原則：一是熟悉法律法規(guī)政策，特別是要熟練掌握《勞動法》與《勞動合同法》；二是熟悉員工情況，處理好合同簽訂事項；三是認真細致，員工姓名、身份證號碼、家庭地址、文化程度等一定要填正確，填完后，要仔細檢查一遍，確保正確。于是，我按指導老師的要求，先仔細學習《勞動法》與《勞動合同法》，有疑問或不懂的，及時請教指導老師，然后一份一份填寫起來，勞動合同填寫完，再拿去跟員工簽訂。我把填寫完的勞動合同交給了指導老師，指導老師非常認真、細致地檢查了一遍，沒有任何錯誤，表揚我做得好。
4、填寫員工信息。
指導老師安排我這幾天填寫員工信息，是要把員工基本信息和最新情況錄入電腦，方便今后查閱和使用。指導老師說，填寫員工信息是做好人力資源工作最基本的基礎工作，一定要認真細心，絕不能出現(xiàn)員工信息錯誤。我按照指導老師的要求，一個一個認真細致地把員工基本信息和最新情況錄入電腦，遇到信息不清有疑問的，暫時空起來，請教指導老師后，弄清楚后再錄入。因為，我知道，我錄入的基本信息和最新情況，公司經(jīng)常要用。所以。我是抱著對公司負責、對員工負責、對自己負責的態(tài)度，認真做好該項工作。
5、制定、完善員工管理制度。
指導老師安排我這幾天制定、完善員工管理制度，指導老師說，他們公司有關員工管理制度都由人事部先擬初稿，然后遞交公司討論、審核、決定。初稿十分重要，要囊刮基本內容，做到實用有效果，真正發(fā)揮制度的作用。指導老師又說，員工管理制度要體現(xiàn)管理、約束的作用，但更主要是體現(xiàn)激勵作用，用激勵調動員工的工作積極性，從而促進各項工作的發(fā)展，使公司產生良好經(jīng)濟效益。指導老師向我介紹了激勵的幾種方式，要我仔細考慮，體現(xiàn)在員工管理制度中。
一是薪酬激勵。
要通過工資、福利等方式，把員工的薪酬與績效掛鉤，以經(jīng)濟利益的`形式來激勵員工的積極性，讓他們感到個人利益與公司整體利益息息相關，愿意為企業(yè)整體利益服務。
二是精神激勵。
精神激勵包括對員工的尊重、理解與支持，信任與寬容，關心與體貼。正確運用精神激勵可以有效地培育員工對公司的忠誠和信任度。公司如果做到真心為員工著想，就能夠充分調動員工的積極性。
三是事業(yè)激勵。
人都有強烈的成就動機，希望在專業(yè)上有所建樹，對提升專業(yè)領域的成就、名聲、榮譽以及相應的地位比物質利益有更強烈的需求。
因此，對他們來說，事業(yè)激勵主要就是創(chuàng)造機會和條件保證他們能夠施展才華，讓他們創(chuàng)造事業(yè)后獲得成就感與榮譽感。我按照指導老師的要求進行認真制定、完善員工管理制度，指導老師看了我修訂后的員工管理制度，感到比較滿意。
6、制作員工社會保險名冊。
指導老師安排我制作員工社會保險名冊，說這社會保險名冊非常重要，要跟社保局核對，不能有差錯，因為社會保險關系員工的切實利益，是老有所養(yǎng)，對維護公司和諧，維護員工隊伍穩(wěn)定，至關重要。經(jīng)過2天的認真細致工作，我制作好了員工社會保險名冊，員工姓名，身份證號碼，養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育等內容逐項填清楚，沒有任何遺留。指導老師看了十分滿意，夸獎我工作認真、細致、負責。
三、實習結果。
時間過得很快，不知不覺為期個月的實習結束了，通過本次實習，我對人力資源管理工作有了正確的認識，以前學習的是理論，現(xiàn)在是實際工作，懂得了人力資源工作的流程，懂得了人力資源工作的各個環(huán)節(jié)的操作，懂得了要做好人力資源工作，履行好行政助理的工作職責，除了掌握原則性，堅持正確立場外，還要做到細心和謹慎，要具有責任性，才能做好行政助理工作。
通過這次實習，我還懂得了課堂學習的重要性，特別是要學好基礎理論知識。這次實習中，就用到了許多課堂理論知識，凡是在課堂上學得好的，實際操作起來，把握性就較大，指導老師也感到滿意；反之，自己就不太熟悉，要問指導老師，工作質量也不是很高。
通過這次實習，我還懂得了平時學習的重要性。人力資源工作政策性很強，人力資源工作的政策隨時在調整和補充，要做好人力資源工作必須掌握政策，按照政策精神做，這就需要平時努力學習。只有不斷學習，牢固掌握人力資源政策，才能做好人力資源工作，做出的人力資源工作能獲得單位領導的滿意，也經(jīng)得上級部門的檢查。
四、實習總結及體會。
實習與學校讀書有著明顯的區(qū)別，學校是學習基礎理論與基本技能，實習主要是工作實踐。這次實習使我學到很多在學校里學不到的知識，特別是第一次接觸到了社會，接觸到了真正的人力資源工作，感覺到單位與學校的不同，增長了自己的實踐經(jīng)驗。經(jīng)過這次實習，我感覺到，自己雖然在學校里學習了4年，掌握了一定的知識，但是真正到了工作崗位，發(fā)覺自己真要適應社會，差距還是很大，不要說實踐經(jīng)驗不足，就是專業(yè)課知識也還是有欠缺，特別是動手能力不足。這就說明我離開學校到社會上仍然要繼續(xù)學習，既要繼續(xù)學習課本知識，更重要的是要學習實踐知識。只有不斷地學習，真正掌握科學文化知識和工作實踐經(jīng)驗，我才是一個有用的人，才能夠適應社會的需要，走上工作崗位，能獨立完成工作任務，能取得一定的工作成績。
這次實習中，我看到了紡織進出口外貿公司各位干部職工良好的政治思想風貌與愛崗敬業(yè)、勤奮刻苦工作的精神。我想，我將來到了工作崗位上，也要象他們一樣，具有良好的政治思想風貌與愛崗敬業(yè)、勤奮刻苦工作的精神，這才能做好自己的人力資源工作，獲得上級領導的肯定與職工群眾的滿意。
這里，要認真學習，提高自身綜合素質。要認真學習黨的理論，特別是學好“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，用黨的理論武裝自己的頭腦，樹立全心全意服務的思想，做到無私奉獻。要認真學習人力資源工作知識，提高自己的業(yè)務工作技能，為做好人力資源管理工作奠定知識、理論基礎。
總起來說，要通過不斷的學習，提高自身綜合素質，遵守國家各項法律、法規(guī)；有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，模范地執(zhí)行《勞動法》和《勞動合同法》，廉潔奉公，忠于職守，竭誠為單位發(fā)展服務。在工作中，要培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實的工作作風，服從單位的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務，力爭取得良好的工作成績。
匆匆地，個月的實習時間很快結束了，帶著幾分留戀，幾分回味，幾分收獲，離開了實習單位。最后，以一句話自勉：把簡單的事堅持做好，就是不簡單；把平凡的事堅持做好，就是不平凡。
人事部招聘工作匯報篇五
我從進入公司接管行政、人事事務、辦公室事務、總務后勤工作，在上級領導的關心、支持、領導下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作，為生產經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等。在08年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務生產經(jīng)營，適時調整招聘、用工管理思路。
回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多，領導對我的支持與關愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務。其總結報告如下：
1、建立、建全、規(guī)范不事檔案(新進、離職、調動、升級)管理：
(1)、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全，證件齊全。
(2)、對各部門、人員進行分組編號建檔，并存入電腦，便于工作操作和核查、調動和管理。
(3)、辦理公司新進、離職、調動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中，便于查證;同時做好調動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進、離職、調動人員名單到財務。
(5)、實行各部負責人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，方便了部門、人事、財務查找、結算管理，增強了人力資源管理。
(6)、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
2、招聘：
(1)、部門傳人員增補單。
(2)、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工，以配備各崗位。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
3、宿舍管理：
(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明、檔案混亂，進行了整理、清查，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床)。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了，并把檔案存入電腦中。
(2)、合理安排員工住宿情況，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租、臨時工各1間。
(3)、對宿舍的財產進行登記整理建檔。
(4)、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生、紀律進行整頓、通告、檢查、管理，對有異常的進行處理。
(5)、每月對宿舍水、電進行檢查、統(tǒng)計，并對水、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理。
(6)、與物業(yè)聯(lián)絡等工作。
4、嚴肅勞動紀律：
(1)、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間，規(guī)范考勤制度。
(2)、嚴格考勤制度責任的落實。
(3)、加強請假制度、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風。
5、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
6、人事周報表統(tǒng)計工作。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進、離廠、調動人員進行備注匯報。
7、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。
8、宣傳和培訓工作。
1、貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2、根據(jù)領導意圖，起草工作作計劃和其他文稿。負責公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務;加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內容要求完成。
3、協(xié)助公司領導，完善、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質量的提高。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率高。
人事部招聘工作匯報篇六
在xx工作的第二個年頭就要結束了，時光飛逝，這一年多來，忙碌，壓力，充實，只是很多時候沒有去做梳理，沒有時間去給我感嘆，像我從招聘組轉到培訓學院的時候寫的伙伴們的郵件一樣：不管過去在生活中帶給你的是歡樂，還是痛苦，不管在工作中配合的好還是給你造成不便，我都是最大的贏家，因為我贏得的是――成長！
此時此刻，總結過去，是為了更好的走向未來。
工作歷程：
招聘專員：2月銷售員招聘。
3月職能部門人員招聘。
培訓講師：4-7月崗前培訓。
7-8月xx企業(yè)文化。
9-12月情境能力訓練課程。
銷售員的招聘：2月是一個口干舌燥月份：用這個詞，是因為2月我講了太多的話。時值招聘的高峰期，那段時間公司每個星期都是4分之一的招聘報紙。職業(yè)要求放的很寬。最多的時候四個招聘專員一天接待超過200名面試者，平下來一天一個人每天要面試50多人。公司將人海戰(zhàn)術發(fā)揮到極至的時候，我也將集體面試的`面試形式發(fā)揮到極至，十個人一個會場，每個人約三分鐘，問問題，提問題，回復，打復試通知，每天都像在打仗。
也正是在這個時候，我們開始考慮參訓流失率，在，我將招聘到參訓的流失率控制在50%以內。因為職位的原因，控制招聘到參訓時的流失率是我們工作中重要的一項，也是我們當時績效考核的重要參數(shù)。招聘到參訓的流失率在招聘成本控制上起到重要的作用。
在2月中旬的時候，參于改革了招聘的初次面試到復試的流程，參訓流失率下降到40%以內。有時流失率控制在30%還低，這樣的結果就是從四月開始，招聘任務直線下降，節(jié)省了大量的招聘成本。
職能部門的招聘相對于促銷員的招聘，職能部門員工的招聘相對要求要高很多，它要考慮的維度多很多。也涉及了和各個職能部門負責人的溝通。因為百越廣告當時飛速在發(fā)展中，很多職位要從獵頭那里來。這樣，我的工作不再是單對單的面對面試人員。我更相對在中間，是一個溝通者，橋梁，也是一個過濾器。
這一時期的我，還是每天都像陀螺一樣轉不停，很快的做好工作交接，上手我的新工作。每天和不同部門經(jīng)理的溝通，和獵頭交涉。篩選簡歷，主動搜索簡歷。我可以很熟練的操作獵頭網(wǎng)站后臺找到我想要的職位候選人，在職位的描述方面也通過看視頻，學習而做的很有吸引力。在職能部門招聘進行一段時間之后發(fā)現(xiàn)有一些職位是根本不用獵頭來招聘就可以實現(xiàn)的，最有成就感的就是到招幾個部門經(jīng)理很滿意的市場拓展，物流采購，并不是通過獵頭而來的，花費的成本很底。
尋找更好的可能性，讓自己更專業(yè)一點，做出讓自己有成就感的事情。
人事部招聘工作匯報篇七
9月是一切轉型的一月，在這個月里，我的身份、工作重心、思想都進行了調整。在這個月中，我的培訓生涯也逐漸步入正規(guī)，在公司給與的各種機會中，我也在不斷的成長。
首先，在這個月中，我由試用員工轉為正式員工，并與公司簽了兩年的勞動合同。9月12日潘總與我進行轉正談話，中秋過后9月16日提交轉正申請書和述職報告，兩個月試用期到此結束，我正式成為彩虹人。其實在轉正前我一直都在猶豫中，轉正后的壓力，經(jīng)濟上的負擔，外在的誘惑，都在讓我動搖，讓我退縮，不過很慶幸，有朋友的支持，我的心態(tài)很快進行了調整，使自己定下心來，接受挑戰(zhàn)。
其次，轉正后，隨著公司招聘新員工，人力資源的招生接近尾聲，我的工作重心也進行了調整。原先負責的“彩虹hr俱樂部”已交給新同事銀芳負責，人力資源的招生也在9月底基本收尾，潘總在9月中旬推出了新項目--培訓實務訓練營，我的工作也由負責人力資源招生慢慢調整為推廣“培訓實務訓練營”。關于新項目，說實話，我還沒找到切入點，沒找到目標人群，沒找到好的推廣方法，總覺得以前的那套流程對這項目的推廣不太適應，可又找不到更好的方法去實施，不過沒關系，好好想想，總會有好辦法的，我堅信：“一個問題總會找到三種以上的解決辦法?！?BR> 再次，隨著轉正，工作的調整，我的思想也跟著調整。我不再是新員工了，別再以那種年輕沒經(jīng)驗犯錯會得到原諒的心態(tài)去做事了，自己的惡習也得要根除。我已經(jīng)是正式的彩虹人了，就要以彩虹標準嚴格的要求自己，執(zhí)行力差、效率低，缺乏主動性這些壞毛病肯定會嚴重影響我以后的工作，必須根除。轉正后我要在心理上認為自己是能獨擋一面的人，然后準備充足，帶著自信去處理事情，一定要根除經(jīng)驗不夠可得到原諒的依賴心態(tài)!做的不好就是不好，沒有任何借口可以找，9月份，我的心態(tài)逐漸成熟。
9月，在做銷售工作的同時，公司提供的鍛煉機會很多。首先，進行1個小時的授課，我主講的是“如何進行有效溝通”，自我感覺整體效果還蠻不錯，不緊張，一堂課下來思維蠻順暢，有點培訓師的感覺，潘總給的評價也蠻好，決定下次的公益培訓由我主講。這是次挑戰(zhàn)也是很大的鍛煉，我相信通過此次的鍛煉，我舞臺上的能力絕對能得到很大的提高。除了自我授課以外，在9月底，公司有兩個培訓，第一是給嘉沙實業(yè)做執(zhí)行力的培訓，培訓主持由我擔任，這次有點緊張，畢竟算是比較正式場合的第一次公開亮相。第二是給神力公司做網(wǎng)絡營銷的培訓，我在培訓會場呆了一整天。這次做培訓主持我的心態(tài)比較平和，準備的算比較充足，各方面能力都得到了鍛煉。我想不到自己也能輕松的主持游戲，控制會場，果然人的潛能都是逼出來的，這次的培訓主持雖然有些地方做的不夠成熟，但讓我受益很深，真的很感謝潘總，感謝彩虹公司。
9月一切都按軌道進行，搬了家，離公司更近了，工作照常進展，自己也在不斷成長，唯一讓我心頭壓抑的就是自己的業(yè)績不好，希望在10月份，新項目---培訓實務訓練營能得到更好的推廣，自己的業(yè)績量能提升。潘總說過：“沒有過不去的坎，也沒有掙不到的?！?，我相信只要好好努力一定會有回報的。
人事部招聘工作匯報篇八
xx年底公司共有員工xxx人，xx年底xxx人，全年凈增xx人。xx年招入新員工xx人，其中xx名工人，xx名管理人員或業(yè)務人員。
2、招聘渠道拓展情況。
人事部采取網(wǎng)絡招聘和現(xiàn)場招聘的形式，不同人員選擇不同渠道。工人招聘主要采取去職介現(xiàn)場招聘以及在趕集網(wǎng)、58同城網(wǎng)上發(fā)布招聘信息的方式，同時通過中介招聘的方式，為工人的招聘開拓了新思路。
針對應屆生招聘，除了網(wǎng)絡招聘方式外，還通過校園宣講的方式提高企業(yè)知名度，在11月-12月期間集中參加京內、京外十多家高校的現(xiàn)場宣講招聘。為有效提高了候選人人數(shù)，在招聘方式上對外地人員均采取首輪視頻面試的形式。由于明年我公司對應屆生的需求較少，因此對面試人員精挑細選，通過人事部與用人部門的初試與復試，現(xiàn)有20人左右備選。
針對高級研發(fā)人員的招聘，主要采取搜索、發(fā)掘行業(yè)內有經(jīng)驗人才的方式，從招聘網(wǎng)上搜索高級研發(fā)人員簡歷，在各大電池發(fā)布招聘信息、注冊一些人脈資源等網(wǎng)絡發(fā)掘相關人才并聯(lián)系合適人選面試。xx年通過搜索安排面試高級研發(fā)人員5人。
3、招聘測評工具研究情況。
為提高招聘的信度和效度，針對管理和技術人才，人事部下半年開展嘗試發(fā)掘該類人員的勝任素質模型，并針對該素質制定相應的筆試和面試題目。筆試和面試題目也隨著面試的效果進行不斷修改和完善，但是由于沒有建立根據(jù)公司的情況各職位勝任素質模型，因此在面試、筆試題的設計上仍需要有很大的提高。
1、年度培訓結果。
人事部共組織各部門員工參加各種培訓課題xx個，累計培訓人次超過了xxx人次，培訓工作主要集中在新員工入職培訓、特殊工種持證上崗培訓、品質管理和生產管理人員培訓等。
2、培訓工作檢討。
4)培訓形式缺乏創(chuàng)新。形式單一，單純的講與聽的模式使學員缺乏興趣，影響培訓效果;。
3、通過與各部門中層管理人員溝通，人事部編擬了公司各部門考核激勵方案并上報公司領導，為全面實施績效考核工作做出準備。
3、建立了xx年公司全年工資和五險一金人工成本臺帳。
4、即時做好公司員工五險一金業(yè)務和工資發(fā)放。xx年共申報x例工傷，其中x例為未評級的小工傷，x例較嚴重被評為x級。
1、嚴格按勞動合同法的規(guī)定辦理勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止手續(xù)。勞動合同簽訂率100%，未發(fā)生因勞動簽訂引起的勞動爭議事件。
2、處理員工勞動爭議案件一起并最終勝訴。對加班費、社保等歷史問題潛在勞動爭議的處理做出了案件積累，起到了良好的正向影響。
3、提出了農村戶口員工補償養(yǎng)老保險和城鎮(zhèn)戶口員工補繳社會保險方案，并實施，積極解答員工對國家各項保險政策的問答，促進和諧勞動關系。
人事部招聘工作匯報篇九
1、本周應邀量為127人，成功邀約18人，面試24人，入職20人。
2、匯華一線員工18人，石樓46人，佛山5人。
3、本周邀約率為14%。存在問題：
1、現(xiàn)在使用的網(wǎng)上招聘投遞的簡歷不多。解決辦法：做好每日的維護工作，在招聘網(wǎng)站上搜索簡歷，對符合條件的簡歷下載并發(fā)出邀約，增加邀約量。
2、增加了五羊的座席，需求人員增加，入職人員跟不上。解決辦法：每天加大邀約力度，增加邀約量，在boss直聘上增加煌鼎招聘，由我去維護，已開通二個職位，繼續(xù)增加招聘崗位。
下周工作安排：
監(jiān)督人事專員做好每日招聘網(wǎng)站更新維護工作，加大在各網(wǎng)站搜索簡歷力度，提高邀約量。我要盡快熟悉所招聘崗位的工作職責，任職要求，掌握各崗位薪資范圍，使面試工作做得更好，提高入職率。
人事部招聘工作匯報篇十
此次的校園招聘暫告一段落，我們該做的都做了：聯(lián)系學校，決定是否參加，收集招聘需求，制作招聘海報，設計校園招聘宣傳冊，安排車輛及食宿，現(xiàn)場招聘(初試+復試)，確定錄取人數(shù)，聯(lián)系安排被錄取者來司參觀，安全返校。這一系列的工作歷時將近兩個月，只差他們畢業(yè)后來我們公司上班了，現(xiàn)在誰也沒法估計畢業(yè)后真正能來的人有幾個，我們索性就放寬心了，“謀事在人成事在天”。
現(xiàn)在就是想把這一路走來好好思考總結一下，畢竟我是第一次做校園招聘，還是學到了不少的東西的，感謝大老大和老大讓我參與這份工作。接下來我就一份一份整理過來，從開始準備到現(xiàn)在。
一、聯(lián)系學校：早在3月份，我們就開始關注該學校的招聘會信息，也不斷的通過各個渠道聯(lián)系對方院校的老師。4月初的時候，學校的招聘會信息發(fā)出來，報上名后我們心里就踏實了，因為這個是定量的，名額滿了就沒得參加的。這個經(jīng)歷讓我明白對相關院校的招聘會開始時間看及時的關注，要采取主動出擊的方式。
二、決定是否參加：去年是第一年參加，成功招聘了將近20人，期間離開的也不在少數(shù)，很多人會覺得做這個校園招聘成本太高，收獲太少，所消耗的費用相當于我們全年的網(wǎng)絡招聘費用。但是這個到底值不值呢?短期來看，好像是沒有看到大的回報，將近20人，一年快到了，還在的還不到一半，而且流失掉的，還都是我們覺得不錯的人才，也許我們要給這些應屆畢業(yè)生多一點的空間和理解，畢業(yè)后的第一份工作是有很多的不確定因素。但是這些并不能否認我們去學校招聘學生進行定向培養(yǎng)的這個舉措，是錯誤的。我們招聘的都是正規(guī)院校的本科畢業(yè)生，行業(yè)一樣，這對于提升高素質人才在我們公司總人數(shù)中的占比，為公司補充新的人才血液，擴大公司影響力，有很大的作用，也許總裁就是看重這一點，才會要我們無論有什么困難都要堅持下去的原因吧。
三、收集招聘需求：今年的需求明顯的比去年少了很多，用人部門大多覺得穩(wěn)定性比較差，對于我們公司的招聘還是趨向于那種有相關經(jīng)驗的，招進來就可以現(xiàn)成用的。去年的應屆生招聘已經(jīng)算是奇招了，招了優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生進行定向培養(yǎng)，如果是擱在平時，看到一張白紙的大學畢業(yè)生，用人部門是很少會用的。好不容易招進來了，好好的培養(yǎng)了，但是剛剛培養(yǎng)的蠻好用的時候，人又走了，讓用人部門包括我們都覺得非常的無語，花了那么多的精力去招聘、培養(yǎng)，結果沒有多久就跳槽了，算是白白幫別人培養(yǎng)了，而且這么短的時間，基本上沒有幫公司做到什么業(yè)務。
四、設計校園宣傳冊：設計宣傳冊的時候我犯了不少的失誤，文稿是我做出來的，但是制作的時候由于沒有看仔細，且太過于軟弱，沒有堅持自己的立場，這個也是我在職場中學到的非常重要的一點，一定要堅持自己的原則、立場，絕不退縮，做職場的倔驢。
五、安排車輛及食宿：這一塊不是我安排的，但是我估計明年如果去的話就要我來安排了。車輛看公司有沒有車，食宿，校園賓館預訂，問發(fā)票及是否含早餐問題。
六、現(xiàn)場招聘：現(xiàn)場招聘的時候我發(fā)現(xiàn)一個比較突出的問題，市場營銷專業(yè)的來應聘的特別的少，我貌似就看到2個，而且這2個都不算是好的，連復試都沒有進。而我們公司對銷售人員的要求又是最強的，校園招聘的主要目的是招聘銷售，但是我們很難招到對口專業(yè)的學生。即使其他專業(yè)，譬如設計類的可以轉型成銷售，但是我覺得還是很不靠譜的，假設能招到銷售類專業(yè)畢業(yè)的學生，那么他們的穩(wěn)定性就會好很多。因為他們學這個的，一方面對銷售這一行已經(jīng)有了一定的認識，培養(yǎng)起來相對容易。另一方面他們知道做銷售的很苦很累，心理上對這一行的承受能力要比一般的學生好很多，那么穩(wěn)定性也會大大的提高。我通過一些渠道了解到，并不是那個校區(qū)沒有銷售類專業(yè)的學生，只是好像在我們4月份的校園招聘會的時候，大部分的銷售類專業(yè)的應屆畢業(yè)生已經(jīng)找到工作了，那么就是說我們選的時機不是很對，我們去的太晚了。接下來我會做一些調查，看事情是不是像我料想的這樣，如果是的話，我會思考一些措施，改變這樣的局面。
七、確定錄取人數(shù)、通知：從校園招聘會回來，我們就將擬錄取名單定下來，接下來是電話告知他們已被錄取，記下他們的qq號，以便聯(lián)系。
八、確定參觀時間：電話咨詢對方的時間，將參觀時間定下來。
九、制作參觀方案：將參觀的各個流程詳盡的列出來，時間、地點，可能遇到的事情，每個環(huán)節(jié)由誰來負責都列的很詳盡。也保證了我們整個參觀的順利進行。
人事部招聘工作匯報篇十一
招聘專員工作計劃-可以編輯的，你值得擁有，下載后想怎么改就怎么改--====3.餐飲服務的招聘從樓面、廚房劃分。樓面形象、素質有一定的要求，必須通過現(xiàn)場招聘或內部薦工的渠道，給予內部的員工獎勵現(xiàn)金，報銷車費等激勵政策，針對各個模塊負責人可下達推薦員工指標，強制性要求完成，未完成推薦指標的采取負激勵政策。對于內部推薦的指標進行排名，對優(yōu)秀的員工給予激勵政策。
mpa管理人員培訓目標:以企業(yè)目標和個人奮斗目標激勵員工的工作熱情和奮斗精神，從而提高培訓效果，工作效率。
實施步驟――1.制定工作標準;2.了解部下或新進人員的現(xiàn)有工作能力，并與工作要求加以比較，找出差距，明確培訓的標準和要求;3.制定培訓計劃并統(tǒng)籌安排好培訓的正常運行;采用內部講師或其他事業(yè)部講師講課，對必要的課程可以請外部講師來授課。
補充措施――。
目標:績效考核是一種績效控制的手段，是對員工業(yè)績的評定與認可，是執(zhí)行懲戒的依據(jù)之一，借此提高工作效率，改善績效。
實施方法――。
1(半年一次績效考核。
人事部招聘工作匯報篇十二
1、對接甲方人力資源部確定人員需求、任職要求、面試時間等。
二、確定招聘計劃。
1、根據(jù)甲方需求和招聘數(shù)量，結合人才市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。
（1）大規(guī)模招聘多崗位時可通過招聘廣告、學校和大型的人才交流會招聘；
（2）招聘人員不多且崗位要求不高時，可通過內部發(fā)布招聘信息，或參加一般的人才交流會。
（3）招聘高級人才時，可通過網(wǎng)上招聘，或通過中介公司推薦。
2、根據(jù)招聘需求，準備以下材料：
（1）招聘廣告包括代招企業(yè)的基本情況、招聘崗位、應聘人員的基本條件、方式、時間、地點、應聘時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。
（2）公司宣傳資料（如：公司簡介）。
（3）《應聘登記表》、《面試評價表》。
三、
人員甄選。
每日的工作流程。
1、根據(jù)招聘崗位進度，每天更新招聘信息，發(fā)布招聘崗位，數(shù)量控制在4條/天；
8、匯總當天數(shù)據(jù)，針對當日工作做評估檢查，整理次日工作目標和計劃；
人事部招聘工作匯報篇十三
根據(jù)二十多天對公司整體管理制度的了解，結合公司目前情況,初步制定了人事行政部的工作計劃，在接下來的工作中，將按照此計劃來開展工作。
1.招聘、入職、建檔。
招聘在“精”：現(xiàn)在每個公司都在招聘，選擇合適的員工可以為公司減少成本、在了解員工的工作經(jīng)驗后，如適合公司工作崗位，那就要想辦法讓他來公司面試。員工招聘過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和能力，學歷、經(jīng)驗其次(專業(yè)、技術性崗位除外)，盡量招到穩(wěn)定性的人才。
入職在“細”：員工入職要求必須填寫全面、完整的人事資料，提供必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學位證、技能證、相片，同時注重細節(jié)、效率和行政后勤工作的配合，讓員工從入職的那一刻感覺到家的溫暖，培養(yǎng)新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必須進行核實，避免人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。
建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應該登記的人事資料必須全部登記，定期進行核實，保證員工檔案的真實性。
2.培訓。
入職培訓：工作要及時、注重細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度，在崗培訓需要記錄在檔(新進普工)。
在職培訓:注重技能和實用性，培訓員工所需要的知識和技能。
安全培訓：注重實用性、效率性，記錄培訓檔案和進行培訓跟蹤。
人事部招聘工作匯報篇十四
1、請列舉招聘中常見的幾種誤區(qū)以及如何規(guī)避。
規(guī)避的方法：1.加強招聘的宣傳力度，實行招聘渠道多樣化2.不僅僅是簡歷招聘還要同時結合多種面試方法來招聘3.向應聘者索取證明相關能力的資料、報告4.把招聘到的員工放在最合適的位置5.制定統(tǒng)一的面試評估表6.多種甄選方法結合使用7.遵循以崗位職責為中心來提問聊天8.企業(yè)需要建立人才儲備庫。
2、用人單位在招聘過程中都看重高學歷你怎么看?
一般人都認為高學歷者大多掌握的知識相對比較豐富、全面和扎實一點。在高和低之間選擇，當然擇優(yōu)擇高，與其以后花錢去培養(yǎng)和培訓低學歷者，不如一步到位。學歷不等于能力，當然，誰都知道高學歷不等于高能力，社會需要各種不同類型的人才，而人才成長的途徑是多種多樣的，并非學歷教育一條路可走。其實用人單位應結合本單位的實際需要，要充分發(fā)揮人才資源，要將適合的人才放在適合的崗位，不能盲目追求高學歷，不能一概而論。否則對人才、對企業(yè)都是一種浪費。
3您認為招聘工作的難點是什么？
一是招什么樣的人，大部分公司的員工素質評測和工作分析做的不完善，對需招聘員工的任職要求及資質要求要求不明確；二是面試的流程不完善，不能通過完整的面試體系，真正招到合適的人員，達到“人適其事，事宜其人”的人才匹配原則；三是由于地域性或其它原因，部分工種存在招聘難點。
4如何對應聘人員進行綜合素質測評。
人事部招聘工作匯報篇十五
大家好：
20xx年即將過去，回顧這一年的工作歷程，人力資源室在公司領導的指導和支持下，立足于公司人力資源現(xiàn)狀，緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標，全力夯實公司人力資源基礎，努力優(yōu)化人員結構，求真務實，不斷提高工作效率，踏踏實實做好人力資源服務及管理工作。下面我將分三個方面向大家匯報：
人力資源管理是履行人事管理職能的重要崗位，我深感責任重大，始終抱著認真踏實的工作態(tài)度，處處以大局為重，工作吃苦耐勞，經(jīng)常加班加點。處事堅持原則，公道正派，能嚴格遵守人事紀律。
人力資源工作的政策性、原則性很強，一年來，我堅持一邊工作，一邊學習，努力掌握人力資源管理相關知識。通過學習和一年人力資源工作的實踐，我感覺到收獲很大，自己得到了鍛煉，業(yè)務能力和執(zhí)行政策的水平也有了提高。
（一）人員招聘方面：
我公司現(xiàn)有職工平均年齡較大、專業(yè)技術人員比例較低，為了吸收培養(yǎng)更多專業(yè)技術人員，優(yōu)化人員結構，提高企業(yè)整體素質，抓住新疆大力發(fā)展基礎建設的機遇，我們采取了人才交流市場、大中專院校雙選會、網(wǎng)絡、以及項目經(jīng)理部推薦等多種形式進行了招聘，招聘面試人員兩百余人次，最終聘用50人，其中路橋及其相關專業(yè)44人。通過招聘，公司工程技術類人員的.比例由20xx年的45。%提高到51%，其中第一學歷為工程技術類的比例由20xx年23。9%提高到了33。2%，而公司職工平均年齡由20xx年的40。3歲降低到目前的37。9歲。
（二）人員的調配方面。
為了有效利用公司現(xiàn)有人力資源，積極與各主管部門和項目經(jīng)理溝通，以優(yōu)先調用本單位職工為主，外聘為輔的原則，盡量減少職工的待崗率。雖然今年機械操作人員工作任務不多，但基本保持了零待崗，一定程度上減輕了職工負擔。
（三）薪酬福利方面：
薪酬福利制度是公司一項重要的制度，關系到員工的切身利益和公司目標任務的完成，我深感薪酬福利管理工作的復雜性和重要性，在20xx年與集團公司薪酬接軌后，今年又再一次對薪酬進行了調整，在薪酬測算中我傾注了大量的時間和精力，反復測算、分析和研究，順利及時地完成了薪酬制度的調整。通過今年再一次的薪酬調整，有效的調動了職工上一線工作的積極性。
（四）社會保險及勞動用工方面：
每年年初的社會保險年審和基數(shù)的申報工作，以及勞動用工年檢的工作量都極大，為了順利通過年審，在財務部的配合下，按照國家規(guī)定于20xx年3月順利通過社會保險年審及基數(shù)申報工作，并于次月通過勞動用工年檢。為年度社會保險的交納及工傷、生育、醫(yī)療保險的理賠工作打好了基礎。
（五）職稱申報方面：
對達到職稱晉升標準的職工進行督促和指導，加班加點為職稱晉升的職工準備及修改相關資料，努力幫助職稱晉升的同志順利過關，為其個人提高專業(yè)素質、也為企業(yè)提升資質做好準備工作。
工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，人力資源管理的相關知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。要進一步轉變觀念，改進工作作風，工作上必須嚴謹細致，要經(jīng)常與上級部門多請教、與機關各部門及項目部多溝通，多了解，要努力學習現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強化一切為市場、為基層、為員工服務的理念。
人事部招聘工作匯報篇十六
1、營銷策劃總監(jiān)職位要求：
工作職責：
1、利用專業(yè)知識，組織調動資源，進行房地產市場及特定樓盤項目的研究與策劃工作；
任職要求：
1、40歲以下，房地產經(jīng)營管理、營銷策劃或投資分析類專業(yè)本科以上學歷2、房地產行業(yè)三年以上相關工作經(jīng)歷，有五個以上房地產項目策劃與服務案例。3、具有創(chuàng)新思維，善于學習、進取，熱愛房地產事業(yè)，熟悉房地產策劃工作流程。4、優(yōu)秀的策劃能力、資源整合與應用能力。
5、較強的表達能力及ppt策劃報告撰寫、提案、表現(xiàn)能力。
6、具備團隊合作精神及服務意識，能夠適應高強度工作，可根據(jù)項目需要出差或派駐外地。7、具有高度的事業(yè)心、責任感與敬業(yè)意識，有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。
2、規(guī)劃總監(jiān)。
崗位職責：
2、有大型城市規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃和具體項目規(guī)劃經(jīng)驗，能獨立主持各類規(guī)劃項目的實施，負責與建設單位的聯(lián)絡、溝通，跟蹤項目規(guī)劃設計意圖在設計各階段的完整貫徹和表現(xiàn)；。
任職資格：
3、物控招標總監(jiān)。
職位職責：
4、負責編制招標計劃，并參與各項招標活動的現(xiàn)場組織工作。
7、負責監(jiān)控各項招標活動的時間節(jié)點及實際完成情況。
職位要求：
1、工程或造價專業(yè)大學本科以上學歷。
4、成本控制總監(jiān)。
任職資格：
6、有較強的合約規(guī)劃、合約管理和談判技巧，能獨立編制招標文件、標底及施工合同；7、有較強的組織、協(xié)調、溝通、領導能力；8、具備良好的團隊合作精神和職業(yè)操守。
崗位職責：
1、負責工程預算和成本測算，給予項目前期可行性建議；
2、負責對項目建造成本進行預控和實際管理，進行建造成本分析，組織進行最終決算與預算的成本差異分析，并向公司提出項目決算報告、工程成本分析報告；3、重大項目工程招標、材料采購的招標組織工作；4、負責項目造價合同的審核及跟蹤管理；5、組織項目的造價及結算工作。
6、參與企業(yè)項目可行性研究、投資論證會議，為公司領導及其他相關部門提供各項成本基礎數(shù)據(jù)；7、配合財務部門向領導提出企業(yè)經(jīng)營效益分析報告，并提出改進方案。
5、工程管理總監(jiān)。
崗位職責：一．工程技術管理。
1.負責制定地產事業(yè)部工程質量標準，建立工程質量及安全管理體系并組織實施。2.在項目實施過程中參與項目公司重大工程技術問題解決方案的制定和組織實施。
二．工程進度管理。
1.負責各項目工程進度、質量、安全文明施工情況的檢查和監(jiān)督。2.參與項目公司重要工程材料、設備和工程項目的驗收。
3.參與對與公司或項目公司合作的施工單位、監(jiān)理單位的評價和選擇。4.進行工程信息收集、總結，建立工程案例信息庫。
四．部門管理。
1.建立事業(yè)部工程管理制度、流程體系，組織宣貫并指導、監(jiān)督實施。
2.組織制訂部門年度工作計劃，并負責對計劃進行分解和組織實施，確保部門各項工作任務的完成和目標的達成。
崗位要求：
教育水平：大學本科以上。
專業(yè)要求：建筑類、管理類及相關專業(yè)。
工作經(jīng)驗：10年以上房地產工程管理、項目管理及相關管理經(jīng)驗。具備相應的專業(yè)知識和企業(yè)管理知識。熟練掌握設計工作的業(yè)務知識與系統(tǒng)操作，熟悉工程施工技術及建筑施工業(yè)務流程。
其他要求：具備很強的文字能力、溝通及協(xié)調能力、分析與判斷能力、計劃與執(zhí)行能力。
崗位職責。
3、協(xié)助完成公司開發(fā)項目的稅務籌劃工作，合理降低公司稅賦；
9、與財務機關等保持聯(lián)系，收集財務政策、咨詢稅務局等機關的處理方法。
崗位要求。
2、能獨立操作全盤帳務，熟悉房地產業(yè)務流程；
3、能承受工作壓力；
4、學歷要求：大學本科以上，會計、審計、財務管理專業(yè);；
7、相關工作經(jīng)驗：5年以上財務工作經(jīng)驗，2年以上房地產公司全盤會計帳務處理工作經(jīng)驗；8、熟練使用用友財務軟件和excel表格的常用公式；9、專業(yè)知識與技能：
1)知識—會計學、財務管理、管理會計、成本會計、房地產會計學2)技能—工作軟件、會計電算化、文字表達、溝通技巧。
10、能力與素質：—計劃和執(zhí)行能力、專業(yè)能力、分析判斷能力、應變能力、解決問題的能力;11、個人性格特征—正直誠實、認真負責、思維縝密、耐心細致、積極主動。
崗位職責。
4、負責與銀行、稅局之間的溝通和財務業(yè)務往來等協(xié)調工作；
5、與財務機關等保持聯(lián)系，收集財務政策、咨詢稅務局等機關的處理方法。
任職資格。
7、為人正直，思維清晰，做事細心；8、excel表格的常用公式；9、專業(yè)知識與技能：
10、能力與素質：—計劃和執(zhí)行能力、專業(yè)能力、分析判斷能力、應變能力、解決問題的能力。
8、物業(yè)管理經(jīng)理。
崗位描述：
5、熟悉工程管理、招標投標、成本預算控制等工作，具備協(xié)調能力和處理解決問題的能力；6、完成上級領導交辦的其他工作。
任職要求：
4、熟練掌握office辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡知識；5、掌握日常英語并閱讀英文技術資料。
9、總經(jīng)理秘書。
崗位職責：
1、協(xié)助上級管理、協(xié)調市場，跟蹤并監(jiān)察各項計劃的執(zhí)行；
2、協(xié)助公司進行客戶關系的日常維持與開拓。
3、協(xié)助對公司的市場調研活動；
4、負責公司的對外關系維護協(xié)調工作；
5、協(xié)調公司其它部門，共同處理客戶要求及問題。
任職資格：
1、優(yōu)秀的團隊合作精神，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調能力，較強的解決問題的能力。
2、具有良好的組織、策劃、執(zhí)行能力；
3、較強的組織、協(xié)調、溝通能力和責任心，工作細致，有邏輯；
4、善于總結和創(chuàng)意，具備良好的文字功底和文案策劃能力；
5、熟練操作辦公軟件。
6、有兩年以上行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先考慮；
10、辦公室主任。
崗位職責：
1、負責協(xié)助主管領導建立完善的管理制度；
4、做好員工的思想教育溝通工作，提倡公司文化建設，促進公司員工的凝聚力；5、負責公司外聯(lián)工作，客戶的維護，工作協(xié)調管理等；6、行政相關工作，對內、對外協(xié)調管理；7、其他領導交辦工作。
任職要求：
6、有駕照，擁有良好社會資源者優(yōu)先考慮。
11、人力資源經(jīng)理。
崗位職責：
1、負責根據(jù)公司的人力資源政策設計公司人力資源規(guī)劃；
4、對企業(yè)內部實施人事監(jiān)察，維護企業(yè)利益，協(xié)調員工關系；
5、建立并完善公司內部的招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系等模塊流程與制度；6、管理人力資源部門，主持公司人力資源部的日常工作，向總經(jīng)理匯報；7、完成上級領導交辦的其他工作。
職位要求：
1、大學本科及以上學歷；
4、有豐富的實際操作經(jīng)驗，熟悉人力資源管理的各個模塊；5、具有較強的管理、協(xié)調以及溝通能力，工作責任心強；6、熟知國家及地方勞動法律法規(guī)及相關政策。
12、司機。
崗位職責：
1、總經(jīng)理及辦公室司機；2、車輛維護及日常保養(yǎng)、維修等；
任職要求：
5、戶口不限，但居住地需在北京西北方向。
人事部招聘工作匯報篇十七
為了規(guī)范招聘專員工作流程，提高招聘專員工作效率，總人資部針對招聘專員制定20__年工作計劃如下：
一、日工作流程。
1.刷新網(wǎng)站：，，。
2.設定日招聘計劃：篩選簡歷多少份，電話邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。
3.篩選主動投遞簡歷：原則上當日所投簡歷，次日下班前有回復并按要求填寫《招聘日報表》。
4.網(wǎng)站搜索簡歷：每份簡歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點擊下載，電話邀約，以免浪費簡歷數(shù)。
5.電話邀約面試，做好電話訪問記錄，認真填寫《招聘日報表》：電話未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡歷電話號碼錯誤、非本機主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡歷兌換。
6.發(fā)送面試短信給電話邀約成功者：短信內容包括公司名稱，面試崗位，面試時間，面試地點，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。
7.撥打電話時間盡量避開早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話術規(guī)范，語氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語，切忌讓對方反感，在電話中爭吵。
8.面試接待，進行初試。
9.中途時間可完成領導交辦臨時事項，及突發(fā)事件處理。
10.總結當天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。
二、周工作流程。
1.參加部門會議：總結上周招聘工作，找出工作中遇到的問題，會議中提出問題，得出解決問題的措施。
4.招聘渠道維護。
5.分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱。
6.匯總各校區(qū)招聘報表，分析招聘情況，總結問題。
人事部招聘工作匯報篇十八
1、人才招聘-根據(jù)組織結構圖為企業(yè)配置人才。根據(jù)營銷規(guī)劃，茲博所屬各公司的組織機構也進行了相應調整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責，明確各崗位職責的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責動向。我們公司屬于快消行業(yè)，團隊中絕大部分是由一線人員組織，由于行業(yè)的特性存在，人員流動率較大，這就導致招聘壓力增大，結合整年的招聘情況，基本上完成各部門的用人需求，現(xiàn)對具體招聘情況匯總如下：截止于月15日，共招聘24人，其中仍在職人數(shù)為15人。年已至年底，圍繞2012年年度營銷規(guī)劃的基礎上，做好招聘計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。
2、入職培訓工作。由于目前公司培訓體系暫未建立起來，我這里所負責的都較為表面的入職培訓及崗位培訓跟進工作。較于之前的入職培訓工作，分公司入職培訓效果未盡人意，根據(jù)這情況，我們設計了崗前培訓表格要求進行表格跟進，此舉還是取得了一定的效果。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構、崗位職責、規(guī)章制度等。
企業(yè)與員工之間難免有摩擦之時，我們在堅持以公司利益為先的原則上，收集各方資料，與員工談判，2012年的勞動糾紛率為0%，這一年成績較之前對比是個可喜的成績。分析其原因重要的一點是在于平時管理中的細節(jié)問題。將每個細節(jié)做好，做到有理可循，那么風險隨之降低。在明年的工作中我們也會秉承嚴謹專業(yè)的態(tài)度，做好此項工作。
一、重新修改我們終端團隊的薪酬制度，以達到穩(wěn)定團隊力量，提高銷量的目的。第。
二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。與往年對比，關于編制人員的薪酬核算及終端團隊的薪酬核算工資，我們都能較好的完成，未出現(xiàn)拖欠，延遲發(fā)放的情況，薪酬審核工作更加細致及嚴格，投訴率已大大降低。
6、建立完整的人事檔案，做好hr數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。檔案管理是人事基礎工作的基本，必須做到檔案資料完成，更新及時，存放妥當，檢索方便等原則。每月務必進行兩次檔案整理，及時更新及整理。以便檔案檢索的易捷。作為hr管理者，數(shù)據(jù)分析是至關重要的一點，從7月份開始，我們增設了幾個hr的表格，每月做好統(tǒng)計工作，力求做到準確性、時效性，為掌握公司人員情況做進一步的分析提供了有效的數(shù)據(jù)。
作，我們秉承服務精神，都能做到良性溝通，不再是以前的單一溝通，現(xiàn)在發(fā)展為以一對多的多方向溝通，這有利于總部信息的收集及掌握，更好的了解分公司的員工動態(tài)。
對于2012年的工作總結，我們工作重點更多在于基礎性的工作，至于上一層面的工作暫未真正的開展，針對今年的工作完成情況，結合公司20年度營銷規(guī)劃，我們人事工作可以說是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃：
1.工作分析及崗位職責的修訂。根據(jù)公司年年度營銷規(guī)劃，人事行政部結合公司目前的際情況進行公司組織架構的調整，確定明年新增崗位及崗位職責。此項工作已與11月開始開展，做好前期工作準備，收集資料信息，與各部門進行溝通;調整及完善階段：確定組織架構及崗位后，與各部負責人溝通，完善各崗位職責，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰;此階段的時間開展為：2012年1-2月。
3、培訓與開發(fā)。培訓作為團隊建設中的重點工作，員工培訓列為明年重點工作之一，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作，此項工作開展為2013年4月。
4、績效考核及管理。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結合實際情況對于2013年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善，建立銷售考核制度、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據(jù)前兩項工作的開展情況而定。
福利進行調整。
6、人事日常工作。此項為日常人事管理，秉承嚴謹專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。
對于明年的工作計劃，設計范圍較廣，任務較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。望各位領導能夠針對此份總結及計劃做出較為詳細的指導。
人事部招聘工作匯報篇十九
結合上一年度公司招聘工作的成果和本人從事招聘工作的體會，對招聘工作做出如下規(guī)劃。
一、招聘目標的確定。
根據(jù)目前公司的組織結構、崗位職責，統(tǒng)計并確定各公司、各部門人員需求。同時，掌握各公司、各部門的離職率，總結制定月度、季度、年度招聘計劃。
二、招聘渠道的維護和開發(fā)。
1、根據(jù)招聘對象采取不同渠道。
1)應屆大學生：主要通過校園雙選，輔之以網(wǎng)絡。積極聯(lián)系學校就業(yè)處，合理安排招聘會、雙選會參會時間。同時，在學校就業(yè)信息網(wǎng)、智聯(lián)招聘等網(wǎng)站上發(fā)布公司招聘信息，通過郵箱篩選簡歷再安排面試。
2)非應屆大學生：主要采取網(wǎng)絡招聘的渠道，通過智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)等網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。
3)生產實習生：主要通過校園雙選的渠道。與北京、廊坊各大中專、職高、技校就業(yè)處聯(lián)系，確定招聘會、雙選會時間，安排現(xiàn)場面試。
4)生產一線工人：主要以勞動力市場、人才中介等的現(xiàn)場招聘為主，輔之以如廊坊熱線、58同城等網(wǎng)站進行招聘信息的發(fā)布。
2、招聘渠道的開發(fā)。
1)保持并優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道，適當淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道。
2)關注專業(yè)行業(yè)招聘網(wǎng)站，加大人才搜索力度。
3)部分難招崗位可以考慮勞務派遣的方式。
4)鼓勵內部員工介紹優(yōu)秀人才。
1、第一階段：1月至4月初。
此階段主要集中在應屆大學生的招聘，高校在陸續(xù)開學后積極籌備校園招聘會，須聯(lián)系各學校就業(yè)處發(fā)布招聘信息，以參加招聘會、雙選會為主，合理安排參會時間，現(xiàn)場一面壓縮面試環(huán)節(jié)。同時重視其他網(wǎng)絡招聘渠道的維護，每天篩選簡歷并通知面試。
2、第二階段：4月至7月。
此階段北京、廊坊各大中專、職高、技校學生開始到企業(yè)實習，須與就業(yè)處老師保持聯(lián)系，確定招聘會、雙選會時間，安排現(xiàn)場面試。
3、第三階段：7月底至9月底。
此階段校園現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，整體招聘環(huán)境不理想，求職人員數(shù)量較少且分散。但公司的人員需求較大，且主要以一線生產工人為主。除了持續(xù)刷新網(wǎng)絡招聘信息之外，積極聯(lián)絡并參加人才中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)社保舉行的招聘會。
4、第四階段：10月至12月底。
招聘渠道的維護，每天篩選簡歷并通知面試。
四、招聘結果的統(tǒng)計與反饋。
招聘結果的統(tǒng)計力求詳盡、準確，以天為單位記錄相關有效數(shù)據(jù)，以周為單位進行員工入職情況小結，同時每月聯(lián)系各公司、各部門了解新入職員工離職率，并根據(jù)招聘效果分析的結果不斷調整和改進相關工作。