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火電造價項目及造價管理措施論文篇一
論文摘要：本文作者以工程造價管理為出發(fā)點，通過應(yīng)用項目管理技術(shù)，從項目范圍管理、質(zhì)量管理以及成本管理三個方面分析了其在控制工程造價中的作用及方法等。
引言。
隨著我國加入wto，建筑業(yè)也加緊了行業(yè)內(nèi)的改革，以適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高我國建筑業(yè)抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價管理的全面改革。建設(shè)工程造價管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從工程建設(shè)立項到工程項目決策每個環(huán)節(jié)都存在著造價管理。因此應(yīng)用項目管理技術(shù)，加強(qiáng)工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內(nèi)容。
1.1項目范圍管理的概念。
項目是為完成產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力，因此范圍的概念包含兩方面一個是產(chǎn)品范圍即產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能，另一個是項目范圍，即為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。產(chǎn)品范圍決定項目范圍，而成本管理的前提就是項目范圍的確定與科學(xué)的管理。一巳項目范圍確定了根據(jù)相關(guān)的成本計算規(guī)則，成本也就初步確定了。這也是成本控制的關(guān)鍵，是以后的成本基準(zhǔn)線。對于建筑工程來說，開始的項目招標(biāo)書、投標(biāo)書、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據(jù)。
1.2項目范圍管理的方法以及對成本控制的影響。
項目范圍管理的基本內(nèi)容包括范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實、范圍變更控制，其中相對成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關(guān)鍵是工作分解結(jié)構(gòu)（wbs），即根據(jù)項目目標(biāo)將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細(xì)目，以確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素，它是項目團(tuán)隊在項目期間要完成和生產(chǎn)出的最終細(xì)目的等級樹。
根據(jù)wbs結(jié)構(gòu)圖，制訂出每個工作包的資源需求，如勞動力、原材料、機(jī)械使用、分包商以及相應(yīng)的差旅交通費，根據(jù)資源需求和相應(yīng)的資源單價就可以編制出成本估算和成本管理計劃。在進(jìn)行成本估算時，可根據(jù)wbs采用類比估算、參數(shù)模型、自下而上的成本估算方法。與此同時編制出的成本管理計劃則說明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項目的范圍，并運用范圍的管理方法來間接地管理成本，兩者相輔相成、互相制約，同時構(gòu)成項目計劃的一部分。
根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)編制出成本估算后，還應(yīng)再次根據(jù)wbs以及風(fēng)險管理計劃編制出成本預(yù)算，即將項目總成本中的各個要素分配到工作分解結(jié)構(gòu)中適當(dāng)?shù)墓ぷ靼校槊總€工作包建立總預(yù)算成本（totalbudgetedcost，tbc）。建立tbc也有自上而下、自下而上等方法。由此生成的成本預(yù)算就是成本控制的關(guān)鍵輸出——成本基準(zhǔn)計劃。
范圍管理的另一個重要過程是范圍變更控制。在范圍管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。規(guī)范和掌握了范圍變更管理，則是抓住了影響項目目標(biāo)的源泉，同時也就能有效地進(jìn)行成本控制。依據(jù)范圍變更的程序，及時掌握由此引起的成本變更，從而全面控制工程造價，而不是將工程造價孤立地、片面地進(jìn)行控制管理。
2.1項目質(zhì)量管理的目標(biāo)以及質(zhì)量成本的概念。
項目的質(zhì)量是項目成功因素中又一個重要環(huán)節(jié)。保證質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵。但產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。根據(jù)pmbok的觀點，質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足規(guī)范要求和適用性，不要鍍金膜，滿足雙方一致同意的`客戶要求。因此無論質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管琿加以調(diào)整。質(zhì)量管理包括質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并在其中提到了質(zhì)量成本的概念。
質(zhì)量成本是為了保證工程質(zhì)量而發(fā)生的工程成本。質(zhì)量成本分為預(yù)防成本、鑒定成本（評價，目的是確認(rèn)質(zhì)量和過程）、故障成本（糾正錯誤引起的成本)，故障成本又分為內(nèi)部費用和外部費用，它們之間的關(guān)系可看出，總質(zhì)量成本曲線為故障成本曲線和預(yù)防、鑒定成本曲線之和，其最低點即為最佳質(zhì)量成本。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使三類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值由可知，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量鑒定費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量故障成本則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項損失逐步減少。三者交叉作用，必然能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點，而這個點就是我們控制工程造價的準(zhǔn)則。
正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量故障費用(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費用和鑒定費用問的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，但經(jīng)濟(jì)效益低下的被動局面。在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價提供適用的產(chǎn)品，這才是我們采用項目管理技術(shù)管理工程最終的目的。根據(jù)分析可知，項目產(chǎn)出物(或項目本身)價值的增加，可以通過增加項目產(chǎn)出物的功能、降低項目造價兩種基本方式，以及由這兩種基本方式派生出來的其他各種方式實現(xiàn)。例如，同時降低功能和造價，但是功能降低的較小，造價降低較大；或者同時增加功能和造價，但是造價增加較小，而功能增加很大。這些都是提高項目價值的方法，也都是在項目質(zhì)量與造價綜合控制需要遵照和采用的方法。運用這些方法綜合考慮和安排項目質(zhì)量與造價，即可確定出項目的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量指標(biāo)和項目的合理造價指標(biāo)，然后就可以合理的確定出與質(zhì)量相符合的工程造價了。
項目的時間管理也即我們通常意義上的施工項目的進(jìn)度、工期管理。對于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，項目經(jīng)理比較注重施工項目的工期、進(jìn)度，按時乃至提前完工是工程投標(biāo)時的重要法寶。但項目經(jīng)理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項目造價和工期是一對基本的、緊密相關(guān)的要素。在項目管理中，“時間就是金錢”是一條顛撲不破的真理，因為工期的提前或拖后會給項目帶來完全不同的后果。對于項目管理而言，不考慮工期對造價影響的造價管理方法和不計成本代價的工期管理方法都是不科學(xué)的。因此應(yīng)該開展項目工期與造價的綜合管理運用。這要求在制定和執(zhí)行項目工期計劃時不能單一地考慮項目的工期和進(jìn)度，必須同時考慮項目的造價因素。
美國提出的“造價／工期控制系統(tǒng)規(guī)范”和已獲價值管理方法是綜合控制項目工期與造價的一種先進(jìn)方法。美國著名的項目分析師abba教授對已獲價值變量的定義是：“已獲價值就是將項目已完成的作業(yè)和未完成的作業(yè)的計劃價值和實際價值進(jìn)行比較所作出的一種度量。”由此可見已獲價值變量實際是一個表示已完成作業(yè)(項目工期進(jìn)度)價值大小的中間變量，其公式如下：已獲價值(掙值ev)=實際完成作業(yè)量x已完成作業(yè)的預(yù)算造價，根據(jù)美國《項目管理體系指南pmbok》：sv=ev—pv，其中：sv表示進(jìn)度偏差；ev表示已獲價值(掙值)，即在即定時間段內(nèi)計劃活動或wbs組件的實際完成工作的預(yù)算費用；pv表示計劃價值，即到即定時間點前計劃完成活動或wbs組件工作的預(yù)算費用。當(dāng)sv0表示進(jìn)度提前，sv0表示進(jìn)度落后。如果sv偏差過大，則應(yīng)該審核進(jìn)度是否偏離了計劃的可控范圍，此時的過渡趕工是否引起了成本的大幅度增加，成本是否已經(jīng)偏離成本基準(zhǔn)計劃及控制范圍，由此應(yīng)該實施成本變更控制以及進(jìn)度變更控制，采取糾偏措施，及時控制工程造價。因此進(jìn)度由費用反映，同樣通過進(jìn)度偏差了解掌握成本的變化，集成考慮工期和成本的管理，綜合控制工程造價。
結(jié)束語。
項目的特性要求其管理必須采用全面集成管理的方法，但是現(xiàn)有的項目管理技術(shù)存在著工期、造價和質(zhì)量管理割裂的問題。要提高項目的績效和項目產(chǎn)出物的價值，有效控制工程造價，就必須深刻理解項目各要素間的約束和集成關(guān)系，采用全要素綜合管理的方法，有效運用項目管理技術(shù)以及掙值原理，區(qū)分并獲得各要素相互影響的信息，制訂糾偏措施并對項目進(jìn)行有效地控制，這樣才能真正達(dá)到項目管理的目標(biāo)，以最低合理的價格為客戶提供滿意的合格產(chǎn)品，獲得最大的利潤。
參考文獻(xiàn)：
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火電造價項目及造價管理措施論文篇二
現(xiàn)如今我國工程項目不斷增多，而且工程項目所涵蓋的領(lǐng)域也是相對比較廣泛的。在這些工程項目之中加強(qiáng)造價管理對于提高整個工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都是非常重要，所以在工程建設(shè)的過程中相關(guān)企業(yè)必須要對項目管理技術(shù)進(jìn)行加強(qiáng)和優(yōu)化，從而能夠達(dá)到有效控制項目成本造價的目的，以防給項目的施工帶來不必要的浪費和損失。項目管理技術(shù)對于提升工程造價的合理性是極為重要的，相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對其的重視。
因為當(dāng)前的工程項目中包含眾多的施工環(huán)節(jié)，而且還有很多工程施工的周期比較長，施工中各個環(huán)節(jié)對于施工質(zhì)量的影響都是非常明顯的，所以相關(guān)企業(yè)需要對工程的各個施工項目加強(qiáng)管理，以確保工程質(zhì)量。而在這個過程中施工材料以及施工的工藝等多方面對工程的成本都有著很大的影響，所以在項目管理的過程中能夠?qū)@些方面進(jìn)行有效的控制，同時也加強(qiáng)了對成本造價的控制與管理。另外工程項目管理與造價控制必須貫穿整個施工的過程中[4]，而施工過程中進(jìn)行項目管理的主要目的就是為了能夠在規(guī)定的工期和成本預(yù)算的范圍內(nèi)完成施工的任務(wù)，并保證施工的質(zhì)量。而工程造價的成本控制就是在施工的過程中對其中的人力物力以及費用等方面進(jìn)行有效的控制進(jìn)而減少不必要的浪費，從而達(dá)到提高工程的經(jīng)濟(jì)效益的目的，因此說項目管理與工程造價之間的聯(lián)系非常緊密而且相互之間有著重要的影響，如果在施工的過程中忽略任何一個方面都會給工程造成無法估計的損失。
3.工程項目管理的主要內(nèi)容。
當(dāng)前在我國的工程建設(shè)方面項目管理包含的主要內(nèi)容包括范圍管理、質(zhì)量管理以及風(fēng)險管理。
3.1工程項目的范圍管理主要內(nèi)容。
工程項目進(jìn)行生產(chǎn)和施工之前必須要對其中的范圍進(jìn)行明確，只有這樣才能夠有效的控制項目工作，所以在這個過程中首先就要對所要需要的項目進(jìn)行了解，在對生產(chǎn)這些項目產(chǎn)品的過程中進(jìn)行了解的過程中，所了解的內(nèi)容需要包括主要的生產(chǎn)過程和方案，這樣能夠?qū)@個項目有一個基本的了解，相關(guān)企業(yè)也能夠?qū)椖抗芾矸秶幸粋€大致的了解，而后相關(guān)企業(yè)就需要對項目產(chǎn)品的特征進(jìn)行了解，對于其中的特有屬性以及生產(chǎn)的難點和要點進(jìn)行把握，從而能夠據(jù)此制定出合理的生產(chǎn)方案，這對于項目范圍的確定也具有積極的意義，此外在需要生產(chǎn)的項目產(chǎn)品范圍確定之后，就要根據(jù)其中的內(nèi)容進(jìn)行簡單微小單元的劃分，從而能夠使得工程項目在確定的微小范圍之內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)。這就說明工程項目范圍管理就是在工程的計劃之中對工作的內(nèi)容進(jìn)行明確的劃分，其中包括必須要進(jìn)行的工作和沒必要進(jìn)行的工作[1]。
3.2工程項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。
眾所周知工程項目的質(zhì)量是整個工程之中最主要的內(nèi)容，而且直接影響工程的整體質(zhì)量，項目產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系著工程的施工質(zhì)量同時也關(guān)系著施工單位的名譽(yù)，所以這也是諸多施工單位和企業(yè)最關(guān)注的一個部分。工程項目進(jìn)行施工的過程中必須要把工程項目的質(zhì)量管理放在首位，同時確定項目的質(zhì)量目標(biāo)。對于任何一項工程來說確定項目的質(zhì)量目標(biāo)是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是有效的項目質(zhì)量目標(biāo)的制定一定要以工程的實際情況為基礎(chǔ)，要保證目標(biāo)定位的合理性，從而避免大量人力、物力、財力的浪費，進(jìn)而造成工程造價成本的提升。如果項目的目標(biāo)制定的過低就會讓工程施工產(chǎn)品質(zhì)量無法達(dá)到要求，從而無法通過工程的驗收，這很有可能會進(jìn)行返工而這也會給工程造成巨大的損失。
3.3工程項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容。
[5]對于工程項目的施工來說其中很多的施工環(huán)節(jié)都具有一定的風(fēng)險，而如果不加強(qiáng)這方面的管理，很有可能給工程留下安全隱。而安全隱患的存在就很有可能導(dǎo)致施工風(fēng)險的增加進(jìn)而發(fā)生安全事故，這回給工程造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失甚至給施工人員的生命安全造成威脅。而項目風(fēng)險管理就是針對工程的施工情況對其中的風(fēng)險醒目進(jìn)行識別、分配和處理的措施，從而最大程度的減小工程項目中的風(fēng)險?，F(xiàn)在的工程項目推進(jìn)過程中風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括管理計劃、風(fēng)險項目識別、風(fēng)險定性定量分析以及應(yīng)付和監(jiān)督計劃等方面[3]。工程項目的承包單位有必要在風(fēng)險項目方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，從而能夠有效保障工程項目的安全施工。
文中已經(jīng)敘述了項目管理中的主要內(nèi)容而其中很多方面對工程的造價有著很大的影響，所以加強(qiáng)項目管理在造價成本中的應(yīng)用非常必要。
[4]當(dāng)前我國的很多工程項目中因為沒有明確范圍劃定，而導(dǎo)致項目在施工的過程中，施工人員沒有明確的工作方向和工作的任務(wù)，從而導(dǎo)致時間和精力上的浪費。而且因為工作內(nèi)容的不明確可能導(dǎo)致大量的資金成本無法得到有效的控制，進(jìn)而給工程造價造成了不良的影響。所以在進(jìn)行造價管理的過程中相關(guān)人員必須加強(qiáng)對項目范圍管理的運用，工程施工環(huán)節(jié)要確保施工的方向和施工的任務(wù)，其中包括在施工項目中的各個施工環(huán)節(jié)內(nèi)容的確定，并將工作的內(nèi)容進(jìn)行明確的劃分，并將之分配到施工的人員中并落實責(zé)任制度，這樣就能夠確保施工人員的工作任務(wù)和工作的質(zhì)量，從而在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時完成施工任務(wù)，從而有效的加強(qiáng)工程造價成本的控制。
項目質(zhì)量是影響工程造價的重要方面，而如果工程的質(zhì)量無法得到有效的控制那么整個工程的成本就無法得到有效的`管理和控制。工程施工過程中的質(zhì)量管理直接影響著工程的整體質(zhì)量保障，這也是對工程效益的保證的重要措施。在工程造價控制與管理的過程中，相關(guān)人員如果能夠有效的控制施工質(zhì)量就能夠使造價的過程變得更加的簡單，同時也能夠使得造價的結(jié)果更加精確，從而更有利于管理人員對造價的控制[6]。工程項目的質(zhì)量管理就是施工中對材料進(jìn)行有效的控制，同時施工產(chǎn)品的實用性和耐用性也是主要的管理內(nèi)容，如果不能加強(qiáng)控制就很有可能導(dǎo)致產(chǎn)品的過剩，進(jìn)而給工程的資金成本造成極大的浪費。所以在這個過程中相關(guān)的管理人員就需要在產(chǎn)品的材料和生產(chǎn)的工藝方面進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和規(guī)劃，從而更好的控制項目質(zhì)量。
[2]各種工程項目在運行過程中都存在一定的風(fēng)險，其中對于材料審查、施工現(xiàn)場勘察的疏漏、施工計劃的不成熟以及造價的差錯等都是項目風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式，而加強(qiáng)對風(fēng)險管理措施的采取是造價控制的有效保障。工程項目的風(fēng)險中包括了風(fēng)險項目的分析以及應(yīng)對方案的制定等諸多方面的內(nèi)容，而管理人員可以將這些風(fēng)險的信息提供給造價評估人員，這樣在工程項目之中評估人員就可以根據(jù)這些信息對工程項目制定合理的造價從而加強(qiáng)造價成本的管理。
5.結(jié)束語。
在我國現(xiàn)代化建設(shè)推進(jìn)過程中，各個工程項目發(fā)揮出了巨大的作用，而這些項目的造價管理是項目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的保障，所以現(xiàn)在必須要將項目管理運用到工程造價的管理之中，從而能夠有效的保證工程項目順利完成；文中對于工程項目管理與運用進(jìn)行了闡述，希望能夠?qū)こ淘靸r的管理有所幫助。
參考文獻(xiàn)。
火電造價項目及造價管理措施論文篇三
現(xiàn)代水利工程項目已經(jīng)在管理工作實施中提出了更加嚴(yán)格的要求。立足于水利工程建設(shè)項目，管理工作是其基礎(chǔ)所在。精細(xì)化管理工作可以對水利工程中各個方面的內(nèi)容實施精細(xì)化的管理，實現(xiàn)管理職能細(xì)分、具體工作細(xì)化以及制度落實細(xì)化等目標(biāo)。同時，精細(xì)化管理工作實施期間，更加注重對細(xì)節(jié)、過程以及質(zhì)量等各個方面的管理，最大限度地將項目做成精品。在現(xiàn)代化水利工程精細(xì)化管理中，其原理在于通過不斷提升管理人員自身的綜合素質(zhì)，不斷提升管理工作內(nèi)容實施的質(zhì)量，以此達(dá)到提升水利工程項目經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
精細(xì)化管理的'重要意義還體現(xiàn)在：對戰(zhàn)略以及目標(biāo)實施細(xì)化的分解，并且能夠?qū)⑵涑浞值穆鋵?，同時能夠?qū)⑵髽I(yè)中的戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿于每一個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，并將其作用充分發(fā)揮出來，這同時也是提升企業(yè)執(zhí)行能力的關(guān)鍵所在。在企業(yè)管理中，其目的在于能夠更加有效地提升企業(yè)運營績效，實現(xiàn)該目標(biāo)的方式在于提升企業(yè)自身的科學(xué)管理能力以及運營能力與效益。
2.1在建設(shè)項目中欠缺對其可行性的分析。
水利工程建設(shè)項目前期可行性報告研究主要針對技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩個方面展開研究與分析，同時也是投資者實施項目決策的關(guān)鍵依據(jù)，更加是合約簽訂的基礎(chǔ)所在?？蓪嶋H上，很多投資人員都沒有充分地認(rèn)識到可行性報告的重要性，甚至部分投資人員為了能夠得到項目合同，忽視了報告中存在的不利因素，對于資金的投入認(rèn)識極為片面。這便導(dǎo)致前期準(zhǔn)備工作的欠缺，后期無法有效施工，這必將給相關(guān)施工單位帶來經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會引發(fā)更多的隱患問題。
2.2相關(guān)法律法規(guī)不健全。
近年來，我國水利工程建設(shè)項目數(shù)量逐漸增加，雖然與之相關(guān)的法制不斷健全，但是依舊存在著一些沒有考慮到的情況出現(xiàn)。加之在項目管理中嚴(yán)重的缺少一些可行性的指導(dǎo)性準(zhǔn)則，導(dǎo)致施工期間存在著執(zhí)法不嚴(yán)等問題。
2.3相關(guān)專業(yè)人才資源短缺。
水利工程建設(shè)與管理期間往往對專業(yè)化的水平有著極高的要求，由于當(dāng)前水利工程管理工作實施期間存在著相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者不重視管理工作實施的情況，導(dǎo)致專業(yè)化工程管理人才無法得到有效利用，相關(guān)建設(shè)以及管理工作不能有效的實施。
3.1不斷提升精細(xì)化管理理念。
為了能夠確保精細(xì)化管理工作可以在水利工程管理中得到充分的落實，需要重視相關(guān)工作人員精細(xì)化管理理念以及工作人員自身認(rèn)識的提升。為此，要提升精細(xì)化管理水平與效率，便需要從領(lǐng)導(dǎo)者方面著手，從上到下的提升思想認(rèn)識，將各項制度充分的落實，并對管理工作的實施不斷強(qiáng)化，最終確保精細(xì)化管理的作用得到充分的發(fā)揮。
3.2對于管理隊伍的素質(zhì)要全面的提升。
在水利工程建設(shè)中引入高素質(zhì)、復(fù)合型現(xiàn)代化管理人才已經(jīng)成為關(guān)鍵所在。相關(guān)單位需對管理人員實施教育培訓(xùn)工作，全面提升人才隊伍綜合技術(shù)能力，最終使得相關(guān)管理人員能夠從思想上重視精細(xì)化管理工作的實施，同時對于自身綜合素質(zhì)的提升也有著全面嶄新的認(rèn)識。除此之外，相關(guān)單位也可以通過相應(yīng)的激勵措施，不斷的調(diào)動相關(guān)工作人員的工作積極性，這也能夠達(dá)到確保管理工作實施效果的目的。
3.3不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理考核工作實施力度。
對于監(jiān)督管理人員而言，管理考核工作是其工作落實情況的重要體現(xiàn)，同時也是促進(jìn)工程中精細(xì)化管理工作實施效率的重要措施。在相關(guān)規(guī)范中有明確要求，安排相關(guān)人員來領(lǐng)導(dǎo)工程管理考核工作的實施，同時圍繞工程管理目標(biāo)，針對精細(xì)化管理中各項工作進(jìn)行認(rèn)真的核查，從而為管理工作能夠得到有效的落實奠定基礎(chǔ)。另外，相關(guān)單位還需重視后期考核工作的實施，其原因在于后期考核工作也是監(jiān)督前期管理人員工作的重要措施，該項工作的實施，能夠使得各項工作得以落實，并能夠達(dá)到規(guī)范化、精細(xì)化管理目標(biāo)，在推動我國水利工程建設(shè)與發(fā)展方面有著積極作用。
4結(jié)束語。
盡管當(dāng)前我國水利工程建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成績，但依舊存在著較多的不足之處，這給整個水利工程建設(shè)與發(fā)展帶來了束縛。為此，采取有效的措施解決這些問題極為重要。而精細(xì)化管理工作在整個水利工程建設(shè)中占據(jù)著極為重要的地位，它的實施能夠為整個水利工程項目建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，更加是保障水利工程行業(yè)更好發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，相關(guān)單位必須給予精細(xì)化管理工作實施的高度重視。
火電造價項目及造價管理措施論文篇四
摘要：施工企業(yè)從工程招投標(biāo)開始就已經(jīng)進(jìn)入了造價核算管理的范圍，而且伴隨著工程建設(shè)的開始以及結(jié)束。因此它包含了工程招投標(biāo)階段、合同簽訂及變更階段、施工階段、工程竣工結(jié)算階段。文章從這四個方面對工程造價進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價；管理。
施工企業(yè)的發(fā)展離不開對工程造價的控制和管理，隨著建筑市場的激烈競爭，除了施工技術(shù)和信譽(yù)上站的優(yōu)勢外，其工程的造價核算，自身的節(jié)能減排，內(nèi)部管理很重要。如何在有限的建筑資源內(nèi)，實現(xiàn)工程成本的最小投入，實現(xiàn)效益最大化，做到工程造價全過程管理，是每個施工企業(yè)面對的現(xiàn)實問題。工程造價涵蓋了招投標(biāo)階段、合同簽訂及變更階段、施工階段、工程竣工結(jié)算這四個重要的階段，每一個階段都存在著工程造價的管理。因此只要把握好這四個階段的控制，就能將企業(yè)工程造價管理落到實處。
火電造價項目及造價管理措施論文篇五
在輸電線路工程建設(shè)全過程造價管理中，應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念和技術(shù)系統(tǒng)，加大新技術(shù)、新方法和新措施制度的工程實際應(yīng)用，充分借鑒優(yōu)秀工程的先進(jìn)管理體系和控制措施，有效提高項目建設(shè)全過程的造價控制管理水平，提高項目運營經(jīng)濟(jì)效益。
3.1建立完善輸電線路造價動態(tài)管理體系。
110kv輸電線路工程造價控制管理是一項不確定性因素較多的復(fù)雜工作，在項目建設(shè)全過程各環(huán)節(jié)中均可能出現(xiàn)不可預(yù)見問題。單一的造價控制管理措施在可行性、可實施性、全面性和動態(tài)管理等方面均很難滿足現(xiàn)代項目管理需求，需結(jié)合工程特點和輸變電市場信息資料等，通過合理資源整合建立完善的工程造價動態(tài)管理體系，對項目實施全過程、全要素進(jìn)行全方位的計劃管理和動態(tài)修正，確保造價控制處于良好運行狀態(tài)。同時，在充分吸收同類工程建設(shè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立起良好的評估體系，為優(yōu)化工程造價控制管理制度提供相應(yīng)的參考資料和經(jīng)驗，避免出現(xiàn)“三超”等不利問題，保障工程高效優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)。
3.2狠抓規(guī)劃設(shè)計階段造價控制管理。
可研、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計是110kv輸電線路造價控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為確保有效控制規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)中的工程造價，建議從以下方面加強(qiáng)造價管理，即：（1）推行典型設(shè)計和典型造價。據(jù)大量工程實踐表明，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計一方面可以提高設(shè)計進(jìn)度1-2倍左右，為工程建設(shè)進(jìn)度工期控制奠定良好基礎(chǔ)，同時還可以節(jié)省10-15%左右的建設(shè)投資。在110kv輸電線路設(shè)計時，設(shè)計人員應(yīng)充分利用《110kv變電站和輸電線路典型設(shè)計》、《110kv變電站和輸電線路典型造價》等資料，利用標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計理念，結(jié)合工程實際規(guī)范工程設(shè)計工作，保證設(shè)計方案切實可行、經(jīng)濟(jì)合理。（2）推行限額設(shè)計。根據(jù)工程特性，合理進(jìn)行專業(yè)和控制模塊劃分，將投資額按專業(yè)逐一劃分到對應(yīng)單位工程中，通過限額設(shè)計考核設(shè)計方案，充分挖掘各專業(yè)的優(yōu)化潛力。（3）價值分析優(yōu)化方案。通過價值分析，將各方案的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面比較優(yōu)選，以價值理論來評價設(shè)計質(zhì)量，可以使工程設(shè)計更加優(yōu)化，造價更低。
3.3強(qiáng)化招投標(biāo)階段造價控制管理。
110kv輸電線路工程是一個公益性強(qiáng)且開放的建設(shè)市場，應(yīng)根據(jù)工程特性、規(guī)模等，按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求合理進(jìn)行標(biāo)段劃分，并根據(jù)工程造價概預(yù)算等合理計算確定各標(biāo)段的控制價，為工程評標(biāo)等提供重要的參考依據(jù)。要準(zhǔn)確掌握輸變電設(shè)備、材料等市場信息，并對投標(biāo)方的資質(zhì)、信用等進(jìn)行認(rèn)真評估，在有效控制工程造價的基礎(chǔ)上，優(yōu)選高水平、高信譽(yù)度的承包商，確保工程安全可靠、節(jié)能經(jīng)濟(jì)的高效優(yōu)質(zhì)施工建設(shè)。
3.4.1強(qiáng)化設(shè)計變更管理，有效控制工程變更對于110kv輸電線路工程而言，由于其涉及專業(yè)多、工作點多面廣，難免會出現(xiàn)設(shè)計變更。但過多設(shè)計變更，不僅會影響到項目進(jìn)度、質(zhì)量，同時還會對工程造價控制帶來較大壓力。因此，在施工建設(shè)階段，要加強(qiáng)設(shè)計變更管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更審批制度，對于無特殊情況的變更堅決予以否決，對于必要變更還需充分考慮各種優(yōu)化措施，盡量降低設(shè)計變更對造價帶來的影響。3.4.2加強(qiáng)設(shè)備材料采購管理，合理安排采購資金110kv輸電線路工程中，設(shè)備和材料費在工程總投資中所占比例非常大，如某110kv線路45-48號改造項目中，項目總投資為115.85萬元，而材料及設(shè)備購置費就占68%。為了使工程造價始終處于良好控制狀態(tài)，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備材料采購管理，要充分利用市場信息等資源，發(fā)揮主渠道作用，直接與廠商進(jìn)行設(shè)備材料采購，盡量減少中間環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行公開招投標(biāo)，優(yōu)選性價比高的供貨商。3.4.3嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證管理健全輸電線路工程建設(shè)成本動態(tài)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證制度。對于一些隱蔽性工程，要以圖紙為依據(jù)，執(zhí)行準(zhǔn)確、詳細(xì)的簽證，為工程竣工結(jié)算提供詳實資料。同時，要優(yōu)化現(xiàn)場管理專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)，有效提高現(xiàn)場全過程造價控制管理水平。
3.5加強(qiáng)工程竣工階段結(jié)算審核。
加強(qiáng)對工程竣工階段的材料價差和用量審核，嚴(yán)格按照合同要求，結(jié)合施工記錄、分項工程驗收記錄、變更簽證等，對施工質(zhì)量、工程量清單、預(yù)算單價等指標(biāo)進(jìn)行審核，提高竣工結(jié)算造價控制管理水平。
4結(jié)束語。
110kv輸電線路項目的造價控制是建設(shè)前期、工程實施和工程竣工的全過程管理，雖每個階段每個環(huán)節(jié)的造價控制管理內(nèi)容不同，但在實際造價管理過程中，要抓住關(guān)鍵點，通過合理優(yōu)化管理體系和制度措施，逐個攻克造價管理制約因素，不斷提高工程造價控制管理水平，有效降低項目綜合投資成本，實現(xiàn)項目投資的社會經(jīng)濟(jì)效益的最大化，有效提升企業(yè)在輸電線路工程建設(shè)市場的競爭力。
參考文獻(xiàn)：
火電造價項目及造價管理措施論文篇六
摘要：
分析了目前我國項目管理的現(xiàn)狀，闡述了現(xiàn)場管理的一般原則，并提出了提高項目管理水平的相關(guān)對策，以期為建筑企業(yè)立足國內(nèi)市場，走向國際市場打下堅實的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：項目管理，工程建設(shè)，現(xiàn)狀，一般原則。
項目管理是對工程建設(shè)約束性的一種管理活動，包括工期管理、投資管理、合同管理、質(zhì)量管理、安全管理等。項目從規(guī)劃設(shè)計到竣工驗收全過程的管理，因此，項目管理的完善、規(guī)范對建筑最終產(chǎn)生的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。
一、認(rèn)清項目管理的現(xiàn)狀。
1、我國項目管理的系統(tǒng)研究，行業(yè)實踐起步較晚，是因為相關(guān)部門不夠重視，相關(guān)法律法規(guī)不夠健全，項目管理人員負(fù)責(zé)素質(zhì)普遍較低。
2、國際市場有完備的法規(guī)，普遍對承包商進(jìn)行嚴(yán)格要求的資質(zhì)管理，對工程全過程都有嚴(yán)格的制度，對參建人員的.資格注冊實行嚴(yán)格的管理，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)、規(guī)范施工，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實施和工程質(zhì)量的合格。我國與國際市場的差距還很大，必須清醒認(rèn)識、學(xué)習(xí)國際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，才能按國際慣例對我國建筑工程實施管理。同時讓我國建筑市場與國際市場能夠順利接軌。
二、現(xiàn)場管理一般原則。
1、自身要具備相應(yīng)的管理技能。
如了解地質(zhì)，熟悉施工圖紙、工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、安全知識，懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施，在施工組織原則指導(dǎo)下，遇有特殊情況，利用規(guī)范的靈活的施工方法指導(dǎo)施工，才能避免事態(tài)發(fā)生，確保施工正常進(jìn)行。特別是要具有對工地突發(fā)事件的預(yù)見能力、應(yīng)變能力和組織指揮能力。
2、要了解現(xiàn)場。
施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，矛盾交錯，問題層出不窮，管理者要勤于現(xiàn)場巡視檢查，對現(xiàn)場情況了如指掌，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題。
3、要講究方法。
管理現(xiàn)場的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、機(jī)、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。
4、處理問題要果斷及時。
施工現(xiàn)場每天都在發(fā)生一系列矛盾，出現(xiàn)一系列問題，不及時處理，會耽誤生產(chǎn)，影響施工進(jìn)度。對這些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權(quán)限及時溝通，若個人處理不了，通過集體決策后指定專人負(fù)責(zé)處理。解決問題的時限應(yīng)做到當(dāng)時、當(dāng)天，切忌碰上問題聞?wù)卟粏?，知者不報，久拖不決。
5、抓施工管理要超前思考，超前運作。
把現(xiàn)場所有工序按階段、按先后施工秩序進(jìn)行排序，重點排出應(yīng)先施工的前幾道工序，以利讓上道工序為下道工序施工創(chuàng)造條件，騰出時間，一環(huán)扣一環(huán)，循序漸進(jìn)地組織施工。否則，就會影響施工進(jìn)度，造成損失。
三、項目管理的對策。
1、認(rèn)識、學(xué)習(xí)、貫徹、落實國家的方針、政策，建立和健全項目管理的相關(guān)法律、法規(guī)、制度，使項目管理有法可依，使建設(shè)項目從前規(guī)劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部納入法制軌道。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)，應(yīng)具有計劃性、長期性和系統(tǒng)性，把人員的素質(zhì)培養(yǎng)，真正納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，通過素質(zhì)管理約束建設(shè)工程的施工管理。
3、設(shè)置完善的管理組織機(jī)構(gòu)體系，成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)負(fù)責(zé)人，分工明確，責(zé)任到人，對現(xiàn)場各施工要素進(jìn)行合理有序的組織和安排，使得施工組織變的有序和高效，有利于實現(xiàn)文明生產(chǎn)和文明施工，有利于保證施工安全，提高施工質(zhì)量，使建設(shè)工程能夠按流程順利實施，杜絕現(xiàn)場臟、亂、差，工期拖延，質(zhì)量不符合要求，最終造成社會、人力、物力、財力的浪費，降低成本。
四、結(jié)語。
市場競爭激烈，建筑企業(yè)為追求效益、追求進(jìn)度，忽視質(zhì)量、忽略技術(shù)要求，選用素質(zhì)低的人員進(jìn)行施工管理作業(yè)，違規(guī)指揮、違章作業(yè)，致使工程質(zhì)量大大降低。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，勢在必行，合理的項目管理是建筑施工取得成功，質(zhì)量優(yōu)異的有力保證，是建筑企業(yè)核心競爭力的有力體現(xiàn)，是建筑企業(yè)立足國內(nèi)市場，走向國際市場的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張文紅。加強(qiáng)項目管理提高企業(yè)效益[j]。山西建筑，，36（2）：240—241。
火電造價項目及造價管理措施論文篇七
近年來，廣西制糖行業(yè)快速發(fā)展，各糖廠陸續(xù)實施了許多技術(shù)改造項目。技改項目作為提升糖廠競爭力的一種重要手段，對項目建設(shè)提出了更高的要求。其中，工程造價管理成為糖廠技改項目的一項重要的工作，是實現(xiàn)糖廠技改項目精益化管理的主要手段，須抓緊抓實抓好。加強(qiáng)糖廠技改項目中的工程造價管理勢在必行。
火電造價項目及造價管理措施論文篇八
建設(shè)項目全過程造價管理是一種全新的建設(shè)項目造價管理模式，它是一種用來確定和控制建設(shè)項目造價的管理方法。它強(qiáng)調(diào)建設(shè)項目是一個過程，建設(shè)項目造價的確定與控制也是一個過程，是一個項目造價決策和實施的過程，人們在項目全過程中都需要開展對于建設(shè)項目造價管理的工作。
現(xiàn)代建設(shè)項目管理理論認(rèn)為：建設(shè)項目是由一系列的建設(shè)項目階段所構(gòu)成的一個完整過程。一個工程項目要經(jīng)歷投資前期、建設(shè)時期及生產(chǎn)經(jīng)營時期三個時期，而各個項目階段又是由一系列的建設(shè)項目活動構(gòu)成的一個工作過程。
按照建設(shè)程序，建設(shè)工程從項目建議書或建設(shè)構(gòu)想提出，歷經(jīng)項目鑒別、選擇、科研、決策、立項、勘察、設(shè)計、發(fā)包、施工、驗收、使用等各個有機(jī)聯(lián)系環(huán)節(jié)構(gòu)成了建設(shè)項目的總過程。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成相應(yīng)的具體過程，因此，要進(jìn)行建設(shè)項目全過程的造價管理與控制，必須掌握識別建設(shè)項目的過程和應(yīng)用“過程方法”。
二、建設(shè)項目各階段的投資控制與管理。
1、建設(shè)項目可行性研究階段投資控制。
該階段是運用多種科學(xué)手段綜合論證一個工程項目在技術(shù)上是否可行、實用和可靠；在財務(wù)上是否盈利；作出環(huán)境影響、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析和評價以及工程項目抗風(fēng)險能力等的'結(jié)論。可行性研究階段對擬建項目所做的投資估算是項目決策的重要依據(jù)。一個建設(shè)項目投資控制一般要求盡量做到預(yù)算不超概算、概算不超估算，由此可見，投資估算對一個項目投資控制的重要程度，而要提高建設(shè)投資估算的精確度，我們必須注意以下幾點：
（1）明確投資估算的內(nèi)容。估算的費用要包括項目從籌建、設(shè)計、施工到竣工投產(chǎn)所需的全部費用（建設(shè)資金及流動資金）。
（2）確定投資估算的主要依據(jù)。不僅要依據(jù)項目建設(shè)工程量、有關(guān)工程造價的文件、費用計算方法和費用標(biāo)準(zhǔn)，我們還要在參考已建同類工程項目的投資檔案資料基礎(chǔ)上，充分考慮影響建設(shè)工程投資的動態(tài)因因素，如利率、匯率、稅率資金等資金的時間價值。
（3）為避免投資決策失誤，必要時要對項目風(fēng)險進(jìn)行不確定性分析（盈虧平衡分析、敏感性分析及概率分析）。
（4）必須加強(qiáng)對投資估算的審查工作，以確保項目投資估算的準(zhǔn)確性和估算質(zhì)量。
2、建設(shè)項目設(shè)計階段投資控制。
（1）推行限額設(shè)計。即按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更。
（2）加強(qiáng)對設(shè)計概算的審查。合理、準(zhǔn)確的設(shè)計概算可使下階段投資控制目標(biāo)更加科學(xué)合理，可以堵塞投資缺口或突破投資的漏洞，縮小概算與預(yù)算之間的差距，可提高項目投資的經(jīng)濟(jì)效益。
3、建設(shè)項目施工招標(biāo)階段投資控制。
準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算。審查標(biāo)底時要重點做到四審，達(dá)到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內(nèi)容，防止重復(fù)計算；審查分項工程單價，防止錯算錯套；審查取費費率，防止高取多算，同時在堅持嚴(yán)格的評標(biāo)制度下，確定招標(biāo)合同價。
4、建設(shè)項目施工階段投資控制。
建設(shè)工程施工階段涉入的面很廣，涉及的人員很多，與投資控制相關(guān)的工作也很多。
（1）對于由施工引起變更中的內(nèi)容及工程量增減，要由監(jiān)理（甲方代表）進(jìn)行現(xiàn)場抽項實測實量，以保證變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性；大項的變更，應(yīng)先做概算；同時要注重變更的合理性，對于不必要的變更堅決不予通過。
（2）在工程建設(shè)中，甲供設(shè)備材料必須堅持以大渠道供貨為主，市場自行采購為輔。在自行采購時力求質(zhì)優(yōu)價廉，大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責(zé)任義務(wù)。
（3）嚴(yán)格審核承包商的索賠事項，防止不合理索賠費用的發(fā)生。
5、設(shè)工程竣工決算。
建立嚴(yán)格的審計制度，審減率直接和崗位責(zé)任、評功評獎等掛鉤，只有堅持嚴(yán)格的辦法和程序，才能保證決算的真實性、嚴(yán)肅性。
三、結(jié)論。
一個建設(shè)項目是由兩種建設(shè)過程構(gòu)成：一是建設(shè)項目的實現(xiàn)過程；二是建設(shè)項目的管理過程。如果一個建設(shè)項目管理過程出現(xiàn)問題，則該項目的實現(xiàn)過程就一定會出現(xiàn)問題，甚至?xí)?dǎo)致整個建設(shè)項目的失敗，因此，嚴(yán)格堅持項目全程審計制度，加強(qiáng)對建設(shè)項目全過程造價管理的研究，對有效控制工程造價必將發(fā)揮巨大作用，對建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)管理具有十分重大的意義。
火電造價項目及造價管理措施論文篇九
對于公路工程造價全過程管理工作的有序落實操作來說，首先需樹立較為明確的全過程造價管理意識，促使相關(guān)造價管理人員能夠明確管理模式的應(yīng)用價值和優(yōu)勢，加大宣傳和培訓(xùn)力度，從而保障造價管理人員能夠在具體的管理工作執(zhí)行中具備該方面的意識。只有相應(yīng)的全過程造價管理意識得到了較好的樹立，才能夠較好提升其后續(xù)相關(guān)工作的落實效果，尤其是對于以往比較容易忽視的環(huán)節(jié)，更需要具備較強(qiáng)的管理意識，以降低管理漏洞的產(chǎn)生。
對于公路工程造價全過程管理模式的有效應(yīng)用來說，還需從機(jī)制方面進(jìn)行完善，通過恰當(dāng)?shù)臋C(jī)制來約束和指導(dǎo)工程造價全過程管理的落實。而此種全過程造價管理機(jī)制的完善應(yīng)結(jié)合相關(guān)管理任務(wù)來進(jìn)行分析，同時從各個階段的管理要點和核心任務(wù)進(jìn)行匹配，促使其相應(yīng)的造價管理制度能夠涵蓋所有的管理內(nèi)容，并能夠?qū)Ω鱾€造價管理人員形成較好的約束，提升其造價管理的積極性和能動性。
2．3提升造價管理人員綜合素質(zhì)。
對于公路工程造價全過程管理的有效操作來說，相應(yīng)的造價管理人員在其中扮演著極為重要的角色。由此為提升造價管理人員的綜合素質(zhì)，不僅需從具體規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)層面進(jìn)行教育和指導(dǎo)，還需從技能層面進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是對于一些先進(jìn)的造價管理方式，更需要促使其能夠得到較好的落實應(yīng)用，避免繁雜的造價管理對象影響到管理的實效性。
3總結(jié)。
總之，對于公路工程造價全過程管理工作的有效落實來說，為了提升其管理效果，首先必須要明確各個階段中存在的管理要點和核心內(nèi)容，然后再重點從管理意識、管理制度以及管理人員三個方面進(jìn)行優(yōu)化，最終提升公路工程造價全過程的優(yōu)化管理。
參考文獻(xiàn)。
［3］鄭樂．公路公路工程造價優(yōu)化管理實踐［j］．建設(shè)監(jiān)理，(07)．。
作者:王豐單位:重慶諦威工程造價咨詢有限公司。
火電造價項目及造價管理措施論文篇十
因為種種原因，隧道工程建設(shè)中很多施工企業(yè)將成本控制與造價管理放在經(jīng)營管理的次要地位。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場上投資主體的多樣化，市場容量與任務(wù)結(jié)構(gòu)的變化，由于很多施工企業(yè)成本控制不足導(dǎo)致施工企業(yè)效益不佳、成本偏高，生產(chǎn)經(jīng)營情況不容樂觀。隧道工程建設(shè)的施工企業(yè)想要得到長遠(yuǎn)高效的發(fā)展，必須要適應(yīng)市場變化的形勢，加強(qiáng)工程項目成本控制和管理，加強(qiáng)自身的成本競爭力，從而擴(kuò)大利潤空間，提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2造價管理是提高施工企業(yè)競爭力的基本要求。
對隧道工程建設(shè)項目來說只有做好造價管理才能盈利。因此，隧道工程建設(shè)中，做好造價管理占據(jù)重要的地位。工程項目成本控制管理是計劃的實施和結(jié)果，造價管理的好壞直接決定了成本管理與控制的效果，因此，只有做好工程項目的成本控制及造價管理，施工企業(yè)才能很好的控制成本，才能在此范圍內(nèi)盈利，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)更好的發(fā)展。
2隧道工程建設(shè)施工成本控制存在的問題。
2.1合同條款欠嚴(yán)密。
工程建設(shè)項目施工合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系所達(dá)成的.協(xié)議和準(zhǔn)則。施工合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、成本控制的主要依據(jù)如果合同條款不夠嚴(yán)密，出現(xiàn)較大的漏洞，那么在施工活動中就可能出現(xiàn)施工人員利用合同的漏洞，偷工減料的現(xiàn)象。使施工就會變得混亂，對項目的造價控制帶了巨大困難。
2.2施工組織設(shè)計優(yōu)化不足。
優(yōu)秀的施工設(shè)計應(yīng)該是既能滿足施工方便、加快進(jìn)度，又能對滿足對造價的控制。但是很多時候，施工企業(yè)的施工組織設(shè)計沒有達(dá)到最優(yōu)，甚至有時施工方便和造價控制是矛盾的。例如基礎(chǔ)土方的開挖，如果是基礎(chǔ)比較密的工程采用大開挖施工便利而且又節(jié)約成本，但如果基礎(chǔ)間距比較大，采用大開挖雖然施工便利但是要比單個基礎(chǔ)開挖多很多土方，對成本控制不利。另外我國大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價看成是財務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)，認(rèn)為與己無關(guān)。在項目實施過程中，工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量控制及工程進(jìn)度控制，忽略對建設(shè)項目的成本控制。
2.3施工中材料管理混亂和浪費嚴(yán)重。
據(jù)研究統(tǒng)計材料所消耗的資金占總資金的60%。施工企業(yè)部分項目在施工的時候為了急于追求時間進(jìn)度，忽略了對材料節(jié)約和保護(hù)，造成材料浪費，帶來成本的損失。同時監(jiān)管工作做的不到位還會發(fā)生偷竊的現(xiàn)象，甚至有時還會發(fā)生監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。對于材料的管理也沒有一個完善的制度，許多管理者因為疏于職守，往往只要來領(lǐng)材料的都會放行，而不做具體的記錄和審查，這樣就造成大量材料流失、浪費。
3.1嚴(yán)格控制設(shè)計環(huán)節(jié)。
設(shè)計圖紙是建設(shè)工程施工的主要依據(jù)，所以要嚴(yán)格控制設(shè)計環(huán)節(jié)，盡量減少設(shè)計變更，降低不必要的成本開支。由于建設(shè)工程施工中造成設(shè)計變更的因素多種多樣，故要加強(qiáng)對設(shè)計的審核。建設(shè)單位要組織設(shè)計單位監(jiān)理單位、施工單位等多方對設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格的審核，減少施工中設(shè)計變更次數(shù)。
3.2加強(qiáng)物資采購的控制管理。
在建設(shè)工程施工階段，材料及設(shè)備質(zhì)量直接關(guān)系到施工質(zhì)量，而且材料和設(shè)備的投入資金大，成本開支大，所以要對物資采購進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。首先，材料要選購物美價廉的，盡可能的在當(dāng)?shù)剡x購，降低運輸費用。其次，要對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證能正常運行。最后，材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場時，要進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。
4加強(qiáng)隧道工程變更的現(xiàn)場驗簽和竣工驗收。
4.1工程設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證。
隧道工程變更必然會影響到工程造價，因此要嚴(yán)格現(xiàn)場簽證和工程變更關(guān)。在進(jìn)行施工之前，要對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，不能隨意更改方案，若施工中出現(xiàn)意外情況需要更改設(shè)計圖紙等，要經(jīng)多方協(xié)商后方可進(jìn)行調(diào)整，并做好相關(guān)記錄。而且任何單位或個人不能隨意更改設(shè)計方案，若必須進(jìn)行更改，須由設(shè)計單位和施工單位協(xié)商后，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。同時施工中，由于施工變便所引起的合同價格變化，如果合同中有適用于變更工程的價格，則按照變更合同價格，如果沒有則需要多方協(xié)商達(dá)成一致。
4.2現(xiàn)場簽證。
現(xiàn)場簽證是指在施工過程中遇到問題時，由于報批需要時間，所以在施工現(xiàn)場由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人當(dāng)場審批的一個過程。在實際的施工工作做現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項經(jīng)常性工作，但是由于現(xiàn)場簽證的不規(guī)范導(dǎo)致許多工程造價管理失控。因此我們要慎重對待工程簽證，減少資金的浪費。嚴(yán)控現(xiàn)場簽證管理，應(yīng)該做到：
（1）工程量簽證要盡可能做到詳細(xì)，不能籠統(tǒng)含糊其辭要準(zhǔn)確無誤。
（2）實事求是原則。工程實際發(fā)生多少簽多少，不得將其他因素考慮進(jìn)去而增大補(bǔ)償數(shù)量。
（3）簽證的范圍必須正確并且內(nèi)容完整。
（4）加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤。凡是需要簽證，在費用發(fā)生前后，施工人員都應(yīng)該到現(xiàn)場察看。
4.3工程索賠。
索賠的出現(xiàn)也會導(dǎo)致項目的成本發(fā)生變化，因此索賠管理也是項目工程造價控制的重要內(nèi)容。當(dāng)工程施工中，出現(xiàn)業(yè)主違約如未及時交付場地，提供圖紙，未按合同規(guī)定將施工所需水電線路接至約定地點；施工內(nèi)外部環(huán)境變化如技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等的變化都會導(dǎo)致工程的計劃實施過程與實際情況不一樣引發(fā)索賠。因此索賠是建筑活動中常見的現(xiàn)象，是現(xiàn)代工程中不可避免的事情。同時索賠的根本目的在于保護(hù)自身利益，追回?fù)p失；為保證索賠工作順利進(jìn)行，我們嚴(yán)格貫徹正確的原則立場，謹(jǐn)慎、及時地按照索賠程序進(jìn)行索賠，盡可能做到成本減少、收入增加。
5加強(qiáng)施工合同管理。
對于與業(yè)主簽訂的合同，要求合同內(nèi)容完整、清楚，用詞嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，條款細(xì)致、嚴(yán)密，盡可能做到面面俱到，這樣才能保證合同履行、合同管理的順利進(jìn)行。合同訂立應(yīng)與招投標(biāo)文件的要求保持高度的一致性和連續(xù)性。在項目的實施程中維護(hù)自己的合法益，合同在執(zhí)行過程中，要有專人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，堅決杜絕違規(guī)、違法行為。施工合同的執(zhí)行過程要嚴(yán)格把關(guān)，對不符合合同規(guī)定及規(guī)范要求的行為要堅決抵制，以保證合同有效實施；嚴(yán)格遵守和執(zhí)行結(jié)算支付程序，合理進(jìn)行價差調(diào)整。
6結(jié)束語。
隧道工程成本和造價管理涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等多方面的管理學(xué)科，貫穿于工程建設(shè)的整個過程。要合理地控制施工成本和工程造價，要根據(jù)各個項目的自身特點，建立符合建設(shè)項目自身特點的工程造價全過程控制的程序與方法。分析研究隧道工程項目施工成本和造價管理控制，對社會資源的合理配置，對企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益都會產(chǎn)生積極作用。
火電造價項目及造價管理措施論文篇十一
摘要:本文對公路工程造價全過程管理的重點進(jìn)行了分析，對樹立全過程造價管理意識、完善全過程造價管理機(jī)制、提升造價管理人員綜合素質(zhì)作了介紹，只有加強(qiáng)全過程造價優(yōu)化管理，才能有效減少施工過程中的變更，保證公路工程施工質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
基于公路工程造價全過程管理模式的應(yīng)用來說，要想提升其最終的落實效果，必須要先保障各個階段的造價管理得到較好的分析和明確，如此才能夠提升各個階段的管理效果，同時還需圍繞公路工程造價全過程管理工作的執(zhí)行需求進(jìn)行有效地滿足，以為其提供充足的落實條件，確保全過程造價管理的可靠性和準(zhǔn)確性。
對于公路工程決策階段來說，投資決策是比較核心的一個要點內(nèi)容，也是直接關(guān)系到公路工程項目造價管理效果的重要條件。首先工程項目的投資決策需要相關(guān)管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)具備較為準(zhǔn)確的戰(zhàn)略眼光和豐富的經(jīng)驗，進(jìn)而才能夠針對具體的公路工程進(jìn)行全面分析，了解其投入和產(chǎn)出的相關(guān)內(nèi)容，確保其能夠為造價管理工作作出較大的貢獻(xiàn)。其次，具體到公路工程項目投資決策過程中，為了促使其能夠為造價管理做出最大的貢獻(xiàn)，必須要切實考慮問題的全面性，對于后續(xù)公路工程建設(shè)中產(chǎn)生的設(shè)計費用、施工費用、管理費用以及各相關(guān)費用，都需進(jìn)行充分的了解和預(yù)測，進(jìn)而結(jié)合投資方面的需求進(jìn)行判斷，了解該公路工程項目是否具備理想的可操作效果，并應(yīng)從經(jīng)濟(jì)效益獲取方面進(jìn)行分析，以避免其為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)方面的損失。
1．2設(shè)計階段造價管理。
具體到設(shè)計階段中，其同樣也和公路工程項目的造價管理存在著較為密切的聯(lián)系，此種設(shè)計階段的造價管理工作對于整個公路工程造價的影響是比較突出的，雖然設(shè)計費用不多，但是其對于后續(xù)施工卻會產(chǎn)生明顯的決定性效果，進(jìn)而也就關(guān)系到整個工程項目的造價效果。一般來說，對于設(shè)計工作的執(zhí)行如果過于保守，雖然能夠較好地確保后續(xù)施工操作的順利執(zhí)行，但卻容易出現(xiàn)投資浪費的現(xiàn)象，進(jìn)而也就不利于公路工程設(shè)計方面的造價管理，并且還極有可能出現(xiàn)超出預(yù)算的問題。由此基于這一問題，為了較好提升公路工程設(shè)計階段的造價管理效果，可采用限額設(shè)計的方式進(jìn)行處理，并在設(shè)計之前與相關(guān)單位交流好限額設(shè)計的相關(guān)要求，并明確雙方責(zé)任，促使其能夠在具體設(shè)計過程中得到有效地管理，使設(shè)計中體現(xiàn)出理想的經(jīng)濟(jì)控制意識，如此也就能夠達(dá)到理想的設(shè)計階段造價管理效果，降低對后續(xù)施工階段造成的不良影響。
1．3招投標(biāo)階段造價管理。
結(jié)合現(xiàn)階段公路工程項目的具體施工來說，發(fā)包模式已越來越普遍，基于這種發(fā)包模式的應(yīng)用來說，為了提升其造價管理效果，重點針對招投標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格管理和全面審查是比較重要的一方面。而公路工程造價管理在招投標(biāo)過程中的有效落實，主要是為了規(guī)避以往常見的經(jīng)濟(jì)損失問題，其具體的管理重點為以下內(nèi)容:首先，應(yīng)在招投標(biāo)中盡可能地選擇報價較低的施工單位，并需確保施工單位具備良好的施工資質(zhì)，避免其在后續(xù)施工中采用各種手段來追加投資，給造價管理帶來麻煩;其次，還需重點針對招投標(biāo)流程進(jìn)行規(guī)范化管理，尤其是對于比較核心的一些評標(biāo)環(huán)節(jié)，更需要引起足夠的重視;最后在招投標(biāo)造價管理中，相應(yīng)的合同文件必須要得到較好的管控，以促使這些合同文件均能夠具備理想的合法性以及規(guī)范性效果，避免因自身不嚴(yán)密而影響到后續(xù)的索賠處理，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。
在公路工程的具體施工階段中，需要把握好的造價管理要點較多，尤其對于可能造成公路工程經(jīng)濟(jì)浪費問題出現(xiàn)的各類因素來說，其造價管理的內(nèi)容主要有以下幾點:(1)需重點針對公路工程變更情況進(jìn)行管理，盡量減少設(shè)計變更問題產(chǎn)生，降低該方面的造價損失;(2)重點把握好施工材料的應(yīng)用管理，確保材料的消耗滿足預(yù)期需求，對材料的簽證以及具體價格審查進(jìn)行嚴(yán)格管理;(3)對于具體的'施工操作過程來說，需保障其具備理想的流暢性和規(guī)范性，降低質(zhì)量缺陷的出現(xiàn)，避免維修產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)浪費問題;(4)還需重點加強(qiáng)對各項具體費用的審查管理，確保各項費用的準(zhǔn)確性效果。
對于公路工程造價全過程管理在竣工階段的有序執(zhí)行來說，其主要圍繞相應(yīng)的結(jié)算工作來展開，保障結(jié)算的準(zhǔn)確性和可靠性。首先做好結(jié)算編制工作，確保結(jié)算審核能夠具備全面性和嚴(yán)格性，并能夠針對具體的公路工程造價執(zhí)行效果進(jìn)行全方位的分析和審查，提升造價結(jié)算編制的有效性;其次還需充分運用索賠手段，盡可能為造價管理做貢獻(xiàn)，并結(jié)合公路工程要求以及合同條件來追回?fù)p失，以提升造價全過程管理的實效性。
火電造價項目及造價管理措施論文篇十二
石油工程項目的全過程可以分為投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工驗收階段，所謂石油工程項目全過程造價控制與管理是指對工程項目的決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行造價管理，合理使用人力、物力、財力，把項目成本控制在造價限額內(nèi)，使企業(yè)效益最大化。在決策階段要使項目建設(shè)方案達(dá)到最優(yōu)，根據(jù)相應(yīng)的方案編制高質(zhì)量的項目投資估算，進(jìn)行總體項目成本控制；在設(shè)計階段，利用價值工程和限額設(shè)計方法，按照投資估算編制設(shè)計概算，合理進(jìn)行施工圖設(shè)計，降低施工過程的成本支出；招投標(biāo)階段要以公平、公正、透明的方式擇優(yōu)選擇施工單位，確保施工價格合理、施工隊伍最優(yōu)；施工階段是工程造價控制最為關(guān)鍵的階段，必須加強(qiáng)對工程建設(shè)的人力成本、材料價格、機(jī)械設(shè)備、施工進(jìn)度等進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照施工設(shè)計方案操作；竣工階段需要做好過程項目的結(jié)算審核，嚴(yán)格控制項目成本。
2石油工程造價存在的問題。
（1）全過程造價控制與管理意識淡薄。石油工程造價管理體制參與單位多，有業(yè)主單位、造價單位、設(shè)計單位、施工單位及監(jiān)理單位等，各單位缺乏有效溝通，只關(guān)心己方負(fù)責(zé)的階段，為保障自身利益，對全過程造價管理意識淡薄，使造價控制出現(xiàn)脫節(jié)情況，難以有效控制工程成本。同時，參與單位多及管理機(jī)制不健全，造成各方職責(zé)不清，出現(xiàn)問題難以有效的追責(zé)。（2）決策階段造價控制不嚴(yán)?，F(xiàn)階段的石油工程造價管理過程中普遍存在重視施工結(jié)算階段的工程款核算，對決策階段的.造價管理不重視，使得前期投資估算出現(xiàn)偏差，不能有效的控制工程造價。造成這種情況的原因有：一是前期調(diào)研不充分，對工程材料價格、設(shè)備費用等估算不準(zhǔn)；二是決策階段具體的工藝流程還不夠細(xì)，工程量難以估算準(zhǔn)確；三是投資者一味壓低工程造價，導(dǎo)致工程造價與實際項目成本不符。（3）工程設(shè)計不準(zhǔn)確。石油行業(yè)壟斷性強(qiáng)，加之石油工程專業(yè)性強(qiáng)，設(shè)計單位缺乏有效競爭，設(shè)計方案單一，設(shè)計初期的概算文件是由設(shè)計單位根據(jù)相應(yīng)要求給出的，而施工圖預(yù)算是由造價人員依據(jù)設(shè)計方給的圖紙進(jìn)行計算得出來的，不能有效控制工程的投資。（4）招投標(biāo)階段造價與實際情況不符。在招投標(biāo)階段，業(yè)主為了節(jié)省項目支出，盲目選擇低價中標(biāo)，導(dǎo)致工程造價與實際情況不符，施工方為了自身利益，施工過程中偷工減料，使工程項目質(zhì)量得不到保障。另外，石油工程項目缺乏有效監(jiān)管，層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象存在，使得工程造價不斷升高。（5）市場調(diào)研不充分，設(shè)備、材料價格不準(zhǔn)確。材料和設(shè)備費用占石油工程項目比重較大，在投資估算、設(shè)計概算及施工圖預(yù)算中均需羅列出來，由于市場調(diào)研不充分，設(shè)備和材料價格會出現(xiàn)偏差，造價人員在材料和設(shè)備價格掌握不準(zhǔn)確的情況下做出的過程造價，與實際情況差別較大。再者，石油工程建設(shè)周期長，價格隨市場變化出現(xiàn)波動，也會造成工程造價不準(zhǔn)確。（6）工程造價管理人員素質(zhì)良莠不齊。石油工程造價管理人員大多只從事管理工作，在工程造價管理及石油工程專業(yè)知識方面有所欠缺，無論是理論知識還是實踐經(jīng)驗，都不能滿足實際工作要求，實際上現(xiàn)階段欠缺的是既精通工程造價管理又具有豐富石油工程施工經(jīng)驗的復(fù)合型人才。
（1）重視全過程造價控制與管理。石油工程項目一般建設(shè)周期長、資金投入大，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要控制項目成本支出，必須加強(qiáng)全過程造價管理與控制，完善管理體制，明確各方在項目管理過程中的職責(zé)，以認(rèn)真、科學(xué)的態(tài)度和方法進(jìn)行造價管理，使企業(yè)效益最大化。（2）把好前期造價關(guān)，實行設(shè)計招標(biāo)。石油工程項目決策和設(shè)計階段的造價直接決定項目的成本支出，所以要加大前期造價的管理力度，業(yè)主方要做好市場調(diào)研和資料收集，造價人員要按照業(yè)主要求做好造價工作，設(shè)計方要設(shè)計出可靠的、合理的方案，同時參與競標(biāo)，選出最優(yōu)的方案。（3）公平、公正招標(biāo)，加強(qiáng)招標(biāo)透明度。要進(jìn)行公平、公正的招標(biāo)工作，加大招標(biāo)的透明度，對每個投標(biāo)方案一視同仁，同時嚴(yán)格保密標(biāo)底，避免造成不正當(dāng)競爭。同時，對不同的招標(biāo)可以采取不同的招標(biāo)方式。（4）提升工程造價管理人員整體素質(zhì)。石油工程造價最緊缺的是既具有工程造價系統(tǒng)理論知識，有具有石油工程專業(yè)實踐能力的復(fù)合型人才。因此，可以加強(qiáng)對工程造價人員的培訓(xùn)和再教育，不斷提升綜合業(yè)務(wù)水平，滿足工程造價的需求。
參考文獻(xiàn)：
[2]龔國楊.石油工程項目成本控制模式研究[d].西南財經(jīng)大學(xué),.
火電造價項目及造價管理措施論文篇一
論文摘要：本文作者以工程造價管理為出發(fā)點，通過應(yīng)用項目管理技術(shù)，從項目范圍管理、質(zhì)量管理以及成本管理三個方面分析了其在控制工程造價中的作用及方法等。
引言。
隨著我國加入wto，建筑業(yè)也加緊了行業(yè)內(nèi)的改革，以適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高我國建筑業(yè)抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價管理的全面改革。建設(shè)工程造價管理貫穿于工程建設(shè)全過程，從工程建設(shè)立項到工程項目決策每個環(huán)節(jié)都存在著造價管理。因此應(yīng)用項目管理技術(shù)，加強(qiáng)工程造價管理，合理確定和有效控制工程造價，提高投資效益是全過程管理工程項目的主要內(nèi)容。
1.1項目范圍管理的概念。
項目是為完成產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力，因此范圍的概念包含兩方面一個是產(chǎn)品范圍即產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能，另一個是項目范圍，即為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。產(chǎn)品范圍決定項目范圍，而成本管理的前提就是項目范圍的確定與科學(xué)的管理。一巳項目范圍確定了根據(jù)相關(guān)的成本計算規(guī)則，成本也就初步確定了。這也是成本控制的關(guān)鍵，是以后的成本基準(zhǔn)線。對于建筑工程來說，開始的項目招標(biāo)書、投標(biāo)書、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據(jù)。
1.2項目范圍管理的方法以及對成本控制的影響。
項目范圍管理的基本內(nèi)容包括范圍計劃編制、范圍定義、范圍核實、范圍變更控制，其中相對成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關(guān)鍵是工作分解結(jié)構(gòu)（wbs），即根據(jù)項目目標(biāo)將一個項目分解成易于管理的幾個部分或幾個細(xì)目，以確保找出完成項目工作范圍所需的所有工作要素，它是項目團(tuán)隊在項目期間要完成和生產(chǎn)出的最終細(xì)目的等級樹。
根據(jù)wbs結(jié)構(gòu)圖，制訂出每個工作包的資源需求，如勞動力、原材料、機(jī)械使用、分包商以及相應(yīng)的差旅交通費，根據(jù)資源需求和相應(yīng)的資源單價就可以編制出成本估算和成本管理計劃。在進(jìn)行成本估算時，可根據(jù)wbs采用類比估算、參數(shù)模型、自下而上的成本估算方法。與此同時編制出的成本管理計劃則說明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項目的范圍，并運用范圍的管理方法來間接地管理成本，兩者相輔相成、互相制約，同時構(gòu)成項目計劃的一部分。
根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)編制出成本估算后，還應(yīng)再次根據(jù)wbs以及風(fēng)險管理計劃編制出成本預(yù)算，即將項目總成本中的各個要素分配到工作分解結(jié)構(gòu)中適當(dāng)?shù)墓ぷ靼校槊總€工作包建立總預(yù)算成本（totalbudgetedcost，tbc）。建立tbc也有自上而下、自下而上等方法。由此生成的成本預(yù)算就是成本控制的關(guān)鍵輸出——成本基準(zhǔn)計劃。
范圍管理的另一個重要過程是范圍變更控制。在范圍管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。規(guī)范和掌握了范圍變更管理，則是抓住了影響項目目標(biāo)的源泉，同時也就能有效地進(jìn)行成本控制。依據(jù)范圍變更的程序，及時掌握由此引起的成本變更，從而全面控制工程造價，而不是將工程造價孤立地、片面地進(jìn)行控制管理。
2.1項目質(zhì)量管理的目標(biāo)以及質(zhì)量成本的概念。
項目的質(zhì)量是項目成功因素中又一個重要環(huán)節(jié)。保證質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵。但產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。根據(jù)pmbok的觀點，質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足規(guī)范要求和適用性，不要鍍金膜，滿足雙方一致同意的`客戶要求。因此無論質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管琿加以調(diào)整。質(zhì)量管理包括質(zhì)量計劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并在其中提到了質(zhì)量成本的概念。
質(zhì)量成本是為了保證工程質(zhì)量而發(fā)生的工程成本。質(zhì)量成本分為預(yù)防成本、鑒定成本（評價，目的是確認(rèn)質(zhì)量和過程）、故障成本（糾正錯誤引起的成本)，故障成本又分為內(nèi)部費用和外部費用，它們之間的關(guān)系可看出，總質(zhì)量成本曲線為故障成本曲線和預(yù)防、鑒定成本曲線之和，其最低點即為最佳質(zhì)量成本。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使三類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值由可知，質(zhì)量預(yù)防費用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時，該項費用就會急劇上升。質(zhì)量鑒定費用較為穩(wěn)定，不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量故障成本則不然，開始時因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項損失逐步減少。三者交叉作用，必然能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點，而這個點就是我們控制工程造價的準(zhǔn)則。
正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量故障費用(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費用和鑒定費用問的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，但經(jīng)濟(jì)效益低下的被動局面。在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價提供適用的產(chǎn)品，這才是我們采用項目管理技術(shù)管理工程最終的目的。根據(jù)分析可知，項目產(chǎn)出物(或項目本身)價值的增加，可以通過增加項目產(chǎn)出物的功能、降低項目造價兩種基本方式，以及由這兩種基本方式派生出來的其他各種方式實現(xiàn)。例如，同時降低功能和造價，但是功能降低的較小，造價降低較大；或者同時增加功能和造價，但是造價增加較小，而功能增加很大。這些都是提高項目價值的方法，也都是在項目質(zhì)量與造價綜合控制需要遵照和采用的方法。運用這些方法綜合考慮和安排項目質(zhì)量與造價，即可確定出項目的經(jīng)濟(jì)質(zhì)量指標(biāo)和項目的合理造價指標(biāo)，然后就可以合理的確定出與質(zhì)量相符合的工程造價了。
項目的時間管理也即我們通常意義上的施工項目的進(jìn)度、工期管理。對于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，項目經(jīng)理比較注重施工項目的工期、進(jìn)度，按時乃至提前完工是工程投標(biāo)時的重要法寶。但項目經(jīng)理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項目造價和工期是一對基本的、緊密相關(guān)的要素。在項目管理中，“時間就是金錢”是一條顛撲不破的真理，因為工期的提前或拖后會給項目帶來完全不同的后果。對于項目管理而言，不考慮工期對造價影響的造價管理方法和不計成本代價的工期管理方法都是不科學(xué)的。因此應(yīng)該開展項目工期與造價的綜合管理運用。這要求在制定和執(zhí)行項目工期計劃時不能單一地考慮項目的工期和進(jìn)度，必須同時考慮項目的造價因素。
美國提出的“造價／工期控制系統(tǒng)規(guī)范”和已獲價值管理方法是綜合控制項目工期與造價的一種先進(jìn)方法。美國著名的項目分析師abba教授對已獲價值變量的定義是：“已獲價值就是將項目已完成的作業(yè)和未完成的作業(yè)的計劃價值和實際價值進(jìn)行比較所作出的一種度量。”由此可見已獲價值變量實際是一個表示已完成作業(yè)(項目工期進(jìn)度)價值大小的中間變量，其公式如下：已獲價值(掙值ev)=實際完成作業(yè)量x已完成作業(yè)的預(yù)算造價，根據(jù)美國《項目管理體系指南pmbok》：sv=ev—pv，其中：sv表示進(jìn)度偏差；ev表示已獲價值(掙值)，即在即定時間段內(nèi)計劃活動或wbs組件的實際完成工作的預(yù)算費用；pv表示計劃價值，即到即定時間點前計劃完成活動或wbs組件工作的預(yù)算費用。當(dāng)sv0表示進(jìn)度提前，sv0表示進(jìn)度落后。如果sv偏差過大，則應(yīng)該審核進(jìn)度是否偏離了計劃的可控范圍，此時的過渡趕工是否引起了成本的大幅度增加，成本是否已經(jīng)偏離成本基準(zhǔn)計劃及控制范圍，由此應(yīng)該實施成本變更控制以及進(jìn)度變更控制，采取糾偏措施，及時控制工程造價。因此進(jìn)度由費用反映，同樣通過進(jìn)度偏差了解掌握成本的變化，集成考慮工期和成本的管理，綜合控制工程造價。
結(jié)束語。
項目的特性要求其管理必須采用全面集成管理的方法，但是現(xiàn)有的項目管理技術(shù)存在著工期、造價和質(zhì)量管理割裂的問題。要提高項目的績效和項目產(chǎn)出物的價值，有效控制工程造價，就必須深刻理解項目各要素間的約束和集成關(guān)系，采用全要素綜合管理的方法，有效運用項目管理技術(shù)以及掙值原理，區(qū)分并獲得各要素相互影響的信息，制訂糾偏措施并對項目進(jìn)行有效地控制，這樣才能真正達(dá)到項目管理的目標(biāo)，以最低合理的價格為客戶提供滿意的合格產(chǎn)品，獲得最大的利潤。
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火電造價項目及造價管理措施論文篇二
現(xiàn)如今我國工程項目不斷增多，而且工程項目所涵蓋的領(lǐng)域也是相對比較廣泛的。在這些工程項目之中加強(qiáng)造價管理對于提高整個工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都是非常重要，所以在工程建設(shè)的過程中相關(guān)企業(yè)必須要對項目管理技術(shù)進(jìn)行加強(qiáng)和優(yōu)化，從而能夠達(dá)到有效控制項目成本造價的目的，以防給項目的施工帶來不必要的浪費和損失。項目管理技術(shù)對于提升工程造價的合理性是極為重要的，相關(guān)企業(yè)必須加強(qiáng)對其的重視。
因為當(dāng)前的工程項目中包含眾多的施工環(huán)節(jié)，而且還有很多工程施工的周期比較長，施工中各個環(huán)節(jié)對于施工質(zhì)量的影響都是非常明顯的，所以相關(guān)企業(yè)需要對工程的各個施工項目加強(qiáng)管理，以確保工程質(zhì)量。而在這個過程中施工材料以及施工的工藝等多方面對工程的成本都有著很大的影響，所以在項目管理的過程中能夠?qū)@些方面進(jìn)行有效的控制，同時也加強(qiáng)了對成本造價的控制與管理。另外工程項目管理與造價控制必須貫穿整個施工的過程中[4]，而施工過程中進(jìn)行項目管理的主要目的就是為了能夠在規(guī)定的工期和成本預(yù)算的范圍內(nèi)完成施工的任務(wù)，并保證施工的質(zhì)量。而工程造價的成本控制就是在施工的過程中對其中的人力物力以及費用等方面進(jìn)行有效的控制進(jìn)而減少不必要的浪費，從而達(dá)到提高工程的經(jīng)濟(jì)效益的目的，因此說項目管理與工程造價之間的聯(lián)系非常緊密而且相互之間有著重要的影響，如果在施工的過程中忽略任何一個方面都會給工程造成無法估計的損失。
3.工程項目管理的主要內(nèi)容。
當(dāng)前在我國的工程建設(shè)方面項目管理包含的主要內(nèi)容包括范圍管理、質(zhì)量管理以及風(fēng)險管理。
3.1工程項目的范圍管理主要內(nèi)容。
工程項目進(jìn)行生產(chǎn)和施工之前必須要對其中的范圍進(jìn)行明確，只有這樣才能夠有效的控制項目工作，所以在這個過程中首先就要對所要需要的項目進(jìn)行了解，在對生產(chǎn)這些項目產(chǎn)品的過程中進(jìn)行了解的過程中，所了解的內(nèi)容需要包括主要的生產(chǎn)過程和方案，這樣能夠?qū)@個項目有一個基本的了解，相關(guān)企業(yè)也能夠?qū)椖抗芾矸秶幸粋€大致的了解，而后相關(guān)企業(yè)就需要對項目產(chǎn)品的特征進(jìn)行了解，對于其中的特有屬性以及生產(chǎn)的難點和要點進(jìn)行把握，從而能夠據(jù)此制定出合理的生產(chǎn)方案，這對于項目范圍的確定也具有積極的意義，此外在需要生產(chǎn)的項目產(chǎn)品范圍確定之后，就要根據(jù)其中的內(nèi)容進(jìn)行簡單微小單元的劃分，從而能夠使得工程項目在確定的微小范圍之內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)。這就說明工程項目范圍管理就是在工程的計劃之中對工作的內(nèi)容進(jìn)行明確的劃分，其中包括必須要進(jìn)行的工作和沒必要進(jìn)行的工作[1]。
3.2工程項目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容。
眾所周知工程項目的質(zhì)量是整個工程之中最主要的內(nèi)容，而且直接影響工程的整體質(zhì)量，項目產(chǎn)品的質(zhì)量不僅關(guān)系著工程的施工質(zhì)量同時也關(guān)系著施工單位的名譽(yù)，所以這也是諸多施工單位和企業(yè)最關(guān)注的一個部分。工程項目進(jìn)行施工的過程中必須要把工程項目的質(zhì)量管理放在首位，同時確定項目的質(zhì)量目標(biāo)。對于任何一項工程來說確定項目的質(zhì)量目標(biāo)是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是有效的項目質(zhì)量目標(biāo)的制定一定要以工程的實際情況為基礎(chǔ)，要保證目標(biāo)定位的合理性，從而避免大量人力、物力、財力的浪費，進(jìn)而造成工程造價成本的提升。如果項目的目標(biāo)制定的過低就會讓工程施工產(chǎn)品質(zhì)量無法達(dá)到要求，從而無法通過工程的驗收，這很有可能會進(jìn)行返工而這也會給工程造成巨大的損失。
3.3工程項目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容。
[5]對于工程項目的施工來說其中很多的施工環(huán)節(jié)都具有一定的風(fēng)險，而如果不加強(qiáng)這方面的管理，很有可能給工程留下安全隱。而安全隱患的存在就很有可能導(dǎo)致施工風(fēng)險的增加進(jìn)而發(fā)生安全事故，這回給工程造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失甚至給施工人員的生命安全造成威脅。而項目風(fēng)險管理就是針對工程的施工情況對其中的風(fēng)險醒目進(jìn)行識別、分配和處理的措施，從而最大程度的減小工程項目中的風(fēng)險?，F(xiàn)在的工程項目推進(jìn)過程中風(fēng)險管理的主要內(nèi)容包括管理計劃、風(fēng)險項目識別、風(fēng)險定性定量分析以及應(yīng)付和監(jiān)督計劃等方面[3]。工程項目的承包單位有必要在風(fēng)險項目方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，從而能夠有效保障工程項目的安全施工。
文中已經(jīng)敘述了項目管理中的主要內(nèi)容而其中很多方面對工程的造價有著很大的影響，所以加強(qiáng)項目管理在造價成本中的應(yīng)用非常必要。
[4]當(dāng)前我國的很多工程項目中因為沒有明確范圍劃定，而導(dǎo)致項目在施工的過程中，施工人員沒有明確的工作方向和工作的任務(wù)，從而導(dǎo)致時間和精力上的浪費。而且因為工作內(nèi)容的不明確可能導(dǎo)致大量的資金成本無法得到有效的控制，進(jìn)而給工程造價造成了不良的影響。所以在進(jìn)行造價管理的過程中相關(guān)人員必須加強(qiáng)對項目范圍管理的運用，工程施工環(huán)節(jié)要確保施工的方向和施工的任務(wù)，其中包括在施工項目中的各個施工環(huán)節(jié)內(nèi)容的確定，并將工作的內(nèi)容進(jìn)行明確的劃分，并將之分配到施工的人員中并落實責(zé)任制度，這樣就能夠確保施工人員的工作任務(wù)和工作的質(zhì)量，從而在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上按時完成施工任務(wù)，從而有效的加強(qiáng)工程造價成本的控制。
項目質(zhì)量是影響工程造價的重要方面，而如果工程的質(zhì)量無法得到有效的控制那么整個工程的成本就無法得到有效的`管理和控制。工程施工過程中的質(zhì)量管理直接影響著工程的整體質(zhì)量保障，這也是對工程效益的保證的重要措施。在工程造價控制與管理的過程中，相關(guān)人員如果能夠有效的控制施工質(zhì)量就能夠使造價的過程變得更加的簡單，同時也能夠使得造價的結(jié)果更加精確，從而更有利于管理人員對造價的控制[6]。工程項目的質(zhì)量管理就是施工中對材料進(jìn)行有效的控制，同時施工產(chǎn)品的實用性和耐用性也是主要的管理內(nèi)容，如果不能加強(qiáng)控制就很有可能導(dǎo)致產(chǎn)品的過剩，進(jìn)而給工程的資金成本造成極大的浪費。所以在這個過程中相關(guān)的管理人員就需要在產(chǎn)品的材料和生產(chǎn)的工藝方面進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和規(guī)劃，從而更好的控制項目質(zhì)量。
[2]各種工程項目在運行過程中都存在一定的風(fēng)險，其中對于材料審查、施工現(xiàn)場勘察的疏漏、施工計劃的不成熟以及造價的差錯等都是項目風(fēng)險的主要表現(xiàn)形式，而加強(qiáng)對風(fēng)險管理措施的采取是造價控制的有效保障。工程項目的風(fēng)險中包括了風(fēng)險項目的分析以及應(yīng)對方案的制定等諸多方面的內(nèi)容，而管理人員可以將這些風(fēng)險的信息提供給造價評估人員，這樣在工程項目之中評估人員就可以根據(jù)這些信息對工程項目制定合理的造價從而加強(qiáng)造價成本的管理。
5.結(jié)束語。
在我國現(xiàn)代化建設(shè)推進(jìn)過程中，各個工程項目發(fā)揮出了巨大的作用，而這些項目的造價管理是項目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的保障，所以現(xiàn)在必須要將項目管理運用到工程造價的管理之中，從而能夠有效的保證工程項目順利完成；文中對于工程項目管理與運用進(jìn)行了闡述，希望能夠?qū)こ淘靸r的管理有所幫助。
參考文獻(xiàn)。
火電造價項目及造價管理措施論文篇三
現(xiàn)代水利工程項目已經(jīng)在管理工作實施中提出了更加嚴(yán)格的要求。立足于水利工程建設(shè)項目，管理工作是其基礎(chǔ)所在。精細(xì)化管理工作可以對水利工程中各個方面的內(nèi)容實施精細(xì)化的管理，實現(xiàn)管理職能細(xì)分、具體工作細(xì)化以及制度落實細(xì)化等目標(biāo)。同時，精細(xì)化管理工作實施期間，更加注重對細(xì)節(jié)、過程以及質(zhì)量等各個方面的管理，最大限度地將項目做成精品。在現(xiàn)代化水利工程精細(xì)化管理中，其原理在于通過不斷提升管理人員自身的綜合素質(zhì)，不斷提升管理工作內(nèi)容實施的質(zhì)量，以此達(dá)到提升水利工程項目經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。
精細(xì)化管理的'重要意義還體現(xiàn)在：對戰(zhàn)略以及目標(biāo)實施細(xì)化的分解，并且能夠?qū)⑵涑浞值穆鋵?，同時能夠?qū)⑵髽I(yè)中的戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿于每一個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，并將其作用充分發(fā)揮出來，這同時也是提升企業(yè)執(zhí)行能力的關(guān)鍵所在。在企業(yè)管理中，其目的在于能夠更加有效地提升企業(yè)運營績效，實現(xiàn)該目標(biāo)的方式在于提升企業(yè)自身的科學(xué)管理能力以及運營能力與效益。
2.1在建設(shè)項目中欠缺對其可行性的分析。
水利工程建設(shè)項目前期可行性報告研究主要針對技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩個方面展開研究與分析，同時也是投資者實施項目決策的關(guān)鍵依據(jù)，更加是合約簽訂的基礎(chǔ)所在?？蓪嶋H上，很多投資人員都沒有充分地認(rèn)識到可行性報告的重要性，甚至部分投資人員為了能夠得到項目合同，忽視了報告中存在的不利因素，對于資金的投入認(rèn)識極為片面。這便導(dǎo)致前期準(zhǔn)備工作的欠缺，后期無法有效施工，這必將給相關(guān)施工單位帶來經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會引發(fā)更多的隱患問題。
2.2相關(guān)法律法規(guī)不健全。
近年來，我國水利工程建設(shè)項目數(shù)量逐漸增加，雖然與之相關(guān)的法制不斷健全，但是依舊存在著一些沒有考慮到的情況出現(xiàn)。加之在項目管理中嚴(yán)重的缺少一些可行性的指導(dǎo)性準(zhǔn)則，導(dǎo)致施工期間存在著執(zhí)法不嚴(yán)等問題。
2.3相關(guān)專業(yè)人才資源短缺。
水利工程建設(shè)與管理期間往往對專業(yè)化的水平有著極高的要求，由于當(dāng)前水利工程管理工作實施期間存在著相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者不重視管理工作實施的情況，導(dǎo)致專業(yè)化工程管理人才無法得到有效利用，相關(guān)建設(shè)以及管理工作不能有效的實施。
3.1不斷提升精細(xì)化管理理念。
為了能夠確保精細(xì)化管理工作可以在水利工程管理中得到充分的落實，需要重視相關(guān)工作人員精細(xì)化管理理念以及工作人員自身認(rèn)識的提升。為此，要提升精細(xì)化管理水平與效率，便需要從領(lǐng)導(dǎo)者方面著手，從上到下的提升思想認(rèn)識，將各項制度充分的落實，并對管理工作的實施不斷強(qiáng)化，最終確保精細(xì)化管理的作用得到充分的發(fā)揮。
3.2對于管理隊伍的素質(zhì)要全面的提升。
在水利工程建設(shè)中引入高素質(zhì)、復(fù)合型現(xiàn)代化管理人才已經(jīng)成為關(guān)鍵所在。相關(guān)單位需對管理人員實施教育培訓(xùn)工作，全面提升人才隊伍綜合技術(shù)能力，最終使得相關(guān)管理人員能夠從思想上重視精細(xì)化管理工作的實施，同時對于自身綜合素質(zhì)的提升也有著全面嶄新的認(rèn)識。除此之外，相關(guān)單位也可以通過相應(yīng)的激勵措施，不斷的調(diào)動相關(guān)工作人員的工作積極性，這也能夠達(dá)到確保管理工作實施效果的目的。
3.3不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理考核工作實施力度。
對于監(jiān)督管理人員而言，管理考核工作是其工作落實情況的重要體現(xiàn)，同時也是促進(jìn)工程中精細(xì)化管理工作實施效率的重要措施。在相關(guān)規(guī)范中有明確要求，安排相關(guān)人員來領(lǐng)導(dǎo)工程管理考核工作的實施，同時圍繞工程管理目標(biāo)，針對精細(xì)化管理中各項工作進(jìn)行認(rèn)真的核查，從而為管理工作能夠得到有效的落實奠定基礎(chǔ)。另外，相關(guān)單位還需重視后期考核工作的實施，其原因在于后期考核工作也是監(jiān)督前期管理人員工作的重要措施，該項工作的實施，能夠使得各項工作得以落實，并能夠達(dá)到規(guī)范化、精細(xì)化管理目標(biāo)，在推動我國水利工程建設(shè)與發(fā)展方面有著積極作用。
4結(jié)束語。
盡管當(dāng)前我國水利工程建設(shè)已經(jīng)取得了一定的成績，但依舊存在著較多的不足之處，這給整個水利工程建設(shè)與發(fā)展帶來了束縛。為此，采取有效的措施解決這些問題極為重要。而精細(xì)化管理工作在整個水利工程建設(shè)中占據(jù)著極為重要的地位，它的實施能夠為整個水利工程項目建設(shè)與發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，更加是保障水利工程行業(yè)更好發(fā)展的基礎(chǔ)。為此，相關(guān)單位必須給予精細(xì)化管理工作實施的高度重視。
火電造價項目及造價管理措施論文篇四
摘要：施工企業(yè)從工程招投標(biāo)開始就已經(jīng)進(jìn)入了造價核算管理的范圍，而且伴隨著工程建設(shè)的開始以及結(jié)束。因此它包含了工程招投標(biāo)階段、合同簽訂及變更階段、施工階段、工程竣工結(jié)算階段。文章從這四個方面對工程造價進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程造價；管理。
施工企業(yè)的發(fā)展離不開對工程造價的控制和管理，隨著建筑市場的激烈競爭，除了施工技術(shù)和信譽(yù)上站的優(yōu)勢外，其工程的造價核算，自身的節(jié)能減排，內(nèi)部管理很重要。如何在有限的建筑資源內(nèi)，實現(xiàn)工程成本的最小投入，實現(xiàn)效益最大化，做到工程造價全過程管理，是每個施工企業(yè)面對的現(xiàn)實問題。工程造價涵蓋了招投標(biāo)階段、合同簽訂及變更階段、施工階段、工程竣工結(jié)算這四個重要的階段，每一個階段都存在著工程造價的管理。因此只要把握好這四個階段的控制，就能將企業(yè)工程造價管理落到實處。
火電造價項目及造價管理措施論文篇五
在輸電線路工程建設(shè)全過程造價管理中，應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)管理理念和技術(shù)系統(tǒng)，加大新技術(shù)、新方法和新措施制度的工程實際應(yīng)用，充分借鑒優(yōu)秀工程的先進(jìn)管理體系和控制措施，有效提高項目建設(shè)全過程的造價控制管理水平，提高項目運營經(jīng)濟(jì)效益。
3.1建立完善輸電線路造價動態(tài)管理體系。
110kv輸電線路工程造價控制管理是一項不確定性因素較多的復(fù)雜工作，在項目建設(shè)全過程各環(huán)節(jié)中均可能出現(xiàn)不可預(yù)見問題。單一的造價控制管理措施在可行性、可實施性、全面性和動態(tài)管理等方面均很難滿足現(xiàn)代項目管理需求，需結(jié)合工程特點和輸變電市場信息資料等，通過合理資源整合建立完善的工程造價動態(tài)管理體系，對項目實施全過程、全要素進(jìn)行全方位的計劃管理和動態(tài)修正，確保造價控制處于良好運行狀態(tài)。同時，在充分吸收同類工程建設(shè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立起良好的評估體系，為優(yōu)化工程造價控制管理制度提供相應(yīng)的參考資料和經(jīng)驗，避免出現(xiàn)“三超”等不利問題，保障工程高效優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)。
3.2狠抓規(guī)劃設(shè)計階段造價控制管理。
可研、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計是110kv輸電線路造價控制管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為確保有效控制規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)中的工程造價，建議從以下方面加強(qiáng)造價管理，即：（1）推行典型設(shè)計和典型造價。據(jù)大量工程實踐表明，采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計一方面可以提高設(shè)計進(jìn)度1-2倍左右，為工程建設(shè)進(jìn)度工期控制奠定良好基礎(chǔ)，同時還可以節(jié)省10-15%左右的建設(shè)投資。在110kv輸電線路設(shè)計時，設(shè)計人員應(yīng)充分利用《110kv變電站和輸電線路典型設(shè)計》、《110kv變電站和輸電線路典型造價》等資料，利用標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計理念，結(jié)合工程實際規(guī)范工程設(shè)計工作，保證設(shè)計方案切實可行、經(jīng)濟(jì)合理。（2）推行限額設(shè)計。根據(jù)工程特性，合理進(jìn)行專業(yè)和控制模塊劃分，將投資額按專業(yè)逐一劃分到對應(yīng)單位工程中，通過限額設(shè)計考核設(shè)計方案，充分挖掘各專業(yè)的優(yōu)化潛力。（3）價值分析優(yōu)化方案。通過價值分析，將各方案的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面比較優(yōu)選，以價值理論來評價設(shè)計質(zhì)量，可以使工程設(shè)計更加優(yōu)化，造價更低。
3.3強(qiáng)化招投標(biāo)階段造價控制管理。
110kv輸電線路工程是一個公益性強(qiáng)且開放的建設(shè)市場，應(yīng)根據(jù)工程特性、規(guī)模等，按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求合理進(jìn)行標(biāo)段劃分，并根據(jù)工程造價概預(yù)算等合理計算確定各標(biāo)段的控制價，為工程評標(biāo)等提供重要的參考依據(jù)。要準(zhǔn)確掌握輸變電設(shè)備、材料等市場信息，并對投標(biāo)方的資質(zhì)、信用等進(jìn)行認(rèn)真評估，在有效控制工程造價的基礎(chǔ)上，優(yōu)選高水平、高信譽(yù)度的承包商，確保工程安全可靠、節(jié)能經(jīng)濟(jì)的高效優(yōu)質(zhì)施工建設(shè)。
3.4.1強(qiáng)化設(shè)計變更管理，有效控制工程變更對于110kv輸電線路工程而言，由于其涉及專業(yè)多、工作點多面廣，難免會出現(xiàn)設(shè)計變更。但過多設(shè)計變更，不僅會影響到項目進(jìn)度、質(zhì)量，同時還會對工程造價控制帶來較大壓力。因此，在施工建設(shè)階段，要加強(qiáng)設(shè)計變更管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更審批制度，對于無特殊情況的變更堅決予以否決，對于必要變更還需充分考慮各種優(yōu)化措施，盡量降低設(shè)計變更對造價帶來的影響。3.4.2加強(qiáng)設(shè)備材料采購管理，合理安排采購資金110kv輸電線路工程中，設(shè)備和材料費在工程總投資中所占比例非常大，如某110kv線路45-48號改造項目中，項目總投資為115.85萬元，而材料及設(shè)備購置費就占68%。為了使工程造價始終處于良好控制狀態(tài)，應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備材料采購管理，要充分利用市場信息等資源，發(fā)揮主渠道作用，直接與廠商進(jìn)行設(shè)備材料采購，盡量減少中間環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行公開招投標(biāo)，優(yōu)選性價比高的供貨商。3.4.3嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證管理健全輸電線路工程建設(shè)成本動態(tài)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場簽證制度。對于一些隱蔽性工程，要以圖紙為依據(jù)，執(zhí)行準(zhǔn)確、詳細(xì)的簽證，為工程竣工結(jié)算提供詳實資料。同時，要優(yōu)化現(xiàn)場管理專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)，有效提高現(xiàn)場全過程造價控制管理水平。
3.5加強(qiáng)工程竣工階段結(jié)算審核。
加強(qiáng)對工程竣工階段的材料價差和用量審核，嚴(yán)格按照合同要求，結(jié)合施工記錄、分項工程驗收記錄、變更簽證等，對施工質(zhì)量、工程量清單、預(yù)算單價等指標(biāo)進(jìn)行審核，提高竣工結(jié)算造價控制管理水平。
4結(jié)束語。
110kv輸電線路項目的造價控制是建設(shè)前期、工程實施和工程竣工的全過程管理，雖每個階段每個環(huán)節(jié)的造價控制管理內(nèi)容不同，但在實際造價管理過程中，要抓住關(guān)鍵點，通過合理優(yōu)化管理體系和制度措施，逐個攻克造價管理制約因素，不斷提高工程造價控制管理水平，有效降低項目綜合投資成本，實現(xiàn)項目投資的社會經(jīng)濟(jì)效益的最大化，有效提升企業(yè)在輸電線路工程建設(shè)市場的競爭力。
參考文獻(xiàn)：
火電造價項目及造價管理措施論文篇六
摘要：
分析了目前我國項目管理的現(xiàn)狀，闡述了現(xiàn)場管理的一般原則，并提出了提高項目管理水平的相關(guān)對策，以期為建筑企業(yè)立足國內(nèi)市場，走向國際市場打下堅實的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：項目管理，工程建設(shè)，現(xiàn)狀，一般原則。
項目管理是對工程建設(shè)約束性的一種管理活動，包括工期管理、投資管理、合同管理、質(zhì)量管理、安全管理等。項目從規(guī)劃設(shè)計到竣工驗收全過程的管理，因此，項目管理的完善、規(guī)范對建筑最終產(chǎn)生的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。
一、認(rèn)清項目管理的現(xiàn)狀。
1、我國項目管理的系統(tǒng)研究，行業(yè)實踐起步較晚，是因為相關(guān)部門不夠重視，相關(guān)法律法規(guī)不夠健全，項目管理人員負(fù)責(zé)素質(zhì)普遍較低。
2、國際市場有完備的法規(guī)，普遍對承包商進(jìn)行嚴(yán)格要求的資質(zhì)管理，對工程全過程都有嚴(yán)格的制度，對參建人員的.資格注冊實行嚴(yán)格的管理，通過各種詳盡的技術(shù)法規(guī)、規(guī)范施工，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，保證技術(shù)法規(guī)的實施和工程質(zhì)量的合格。我國與國際市場的差距還很大，必須清醒認(rèn)識、學(xué)習(xí)國際慣例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，才能按國際慣例對我國建筑工程實施管理。同時讓我國建筑市場與國際市場能夠順利接軌。
二、現(xiàn)場管理一般原則。
1、自身要具備相應(yīng)的管理技能。
如了解地質(zhì)，熟悉施工圖紙、工程結(jié)構(gòu)、技術(shù)規(guī)范、安全知識，懂得文明施工要求、增產(chǎn)節(jié)約措施，在施工組織原則指導(dǎo)下，遇有特殊情況，利用規(guī)范的靈活的施工方法指導(dǎo)施工，才能避免事態(tài)發(fā)生，確保施工正常進(jìn)行。特別是要具有對工地突發(fā)事件的預(yù)見能力、應(yīng)變能力和組織指揮能力。
2、要了解現(xiàn)場。
施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，矛盾交錯，問題層出不窮，管理者要勤于現(xiàn)場巡視檢查，對現(xiàn)場情況了如指掌，才能及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題。
3、要講究方法。
管理現(xiàn)場的基本方法是要把雙眼盯到現(xiàn)場的每一道工序、每一個角落、每一件事物和人、機(jī)、料等方方面面。做到看一遍工地，掌握一線情況，處理一堆問題。
4、處理問題要果斷及時。
施工現(xiàn)場每天都在發(fā)生一系列矛盾，出現(xiàn)一系列問題，不及時處理，會耽誤生產(chǎn)，影響施工進(jìn)度。對這些問題，屬自己管的范圍，就立即處理，屬他人管的權(quán)限及時溝通，若個人處理不了，通過集體決策后指定專人負(fù)責(zé)處理。解決問題的時限應(yīng)做到當(dāng)時、當(dāng)天，切忌碰上問題聞?wù)卟粏?，知者不報，久拖不決。
5、抓施工管理要超前思考，超前運作。
把現(xiàn)場所有工序按階段、按先后施工秩序進(jìn)行排序，重點排出應(yīng)先施工的前幾道工序，以利讓上道工序為下道工序施工創(chuàng)造條件，騰出時間，一環(huán)扣一環(huán)，循序漸進(jìn)地組織施工。否則，就會影響施工進(jìn)度，造成損失。
三、項目管理的對策。
1、認(rèn)識、學(xué)習(xí)、貫徹、落實國家的方針、政策，建立和健全項目管理的相關(guān)法律、法規(guī)、制度，使項目管理有法可依，使建設(shè)項目從前規(guī)劃、勘察設(shè)計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部納入法制軌道。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)，應(yīng)具有計劃性、長期性和系統(tǒng)性，把人員的素質(zhì)培養(yǎng)，真正納入企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中，通過素質(zhì)管理約束建設(shè)工程的施工管理。
3、設(shè)置完善的管理組織機(jī)構(gòu)體系，成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組及相關(guān)負(fù)責(zé)人，分工明確，責(zé)任到人，對現(xiàn)場各施工要素進(jìn)行合理有序的組織和安排，使得施工組織變的有序和高效，有利于實現(xiàn)文明生產(chǎn)和文明施工，有利于保證施工安全，提高施工質(zhì)量，使建設(shè)工程能夠按流程順利實施，杜絕現(xiàn)場臟、亂、差，工期拖延，質(zhì)量不符合要求，最終造成社會、人力、物力、財力的浪費，降低成本。
四、結(jié)語。
市場競爭激烈，建筑企業(yè)為追求效益、追求進(jìn)度，忽視質(zhì)量、忽略技術(shù)要求，選用素質(zhì)低的人員進(jìn)行施工管理作業(yè)，違規(guī)指揮、違章作業(yè)，致使工程質(zhì)量大大降低。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，勢在必行，合理的項目管理是建筑施工取得成功，質(zhì)量優(yōu)異的有力保證，是建筑企業(yè)核心競爭力的有力體現(xiàn)，是建筑企業(yè)立足國內(nèi)市場，走向國際市場的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]張文紅。加強(qiáng)項目管理提高企業(yè)效益[j]。山西建筑，，36（2）：240—241。
火電造價項目及造價管理措施論文篇七
近年來，廣西制糖行業(yè)快速發(fā)展，各糖廠陸續(xù)實施了許多技術(shù)改造項目。技改項目作為提升糖廠競爭力的一種重要手段，對項目建設(shè)提出了更高的要求。其中，工程造價管理成為糖廠技改項目的一項重要的工作，是實現(xiàn)糖廠技改項目精益化管理的主要手段，須抓緊抓實抓好。加強(qiáng)糖廠技改項目中的工程造價管理勢在必行。
火電造價項目及造價管理措施論文篇八
建設(shè)項目全過程造價管理是一種全新的建設(shè)項目造價管理模式，它是一種用來確定和控制建設(shè)項目造價的管理方法。它強(qiáng)調(diào)建設(shè)項目是一個過程，建設(shè)項目造價的確定與控制也是一個過程，是一個項目造價決策和實施的過程，人們在項目全過程中都需要開展對于建設(shè)項目造價管理的工作。
現(xiàn)代建設(shè)項目管理理論認(rèn)為：建設(shè)項目是由一系列的建設(shè)項目階段所構(gòu)成的一個完整過程。一個工程項目要經(jīng)歷投資前期、建設(shè)時期及生產(chǎn)經(jīng)營時期三個時期，而各個項目階段又是由一系列的建設(shè)項目活動構(gòu)成的一個工作過程。
按照建設(shè)程序，建設(shè)工程從項目建議書或建設(shè)構(gòu)想提出，歷經(jīng)項目鑒別、選擇、科研、決策、立項、勘察、設(shè)計、發(fā)包、施工、驗收、使用等各個有機(jī)聯(lián)系環(huán)節(jié)構(gòu)成了建設(shè)項目的總過程。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成相應(yīng)的具體過程，因此，要進(jìn)行建設(shè)項目全過程的造價管理與控制，必須掌握識別建設(shè)項目的過程和應(yīng)用“過程方法”。
二、建設(shè)項目各階段的投資控制與管理。
1、建設(shè)項目可行性研究階段投資控制。
該階段是運用多種科學(xué)手段綜合論證一個工程項目在技術(shù)上是否可行、實用和可靠；在財務(wù)上是否盈利；作出環(huán)境影響、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的分析和評價以及工程項目抗風(fēng)險能力等的'結(jié)論。可行性研究階段對擬建項目所做的投資估算是項目決策的重要依據(jù)。一個建設(shè)項目投資控制一般要求盡量做到預(yù)算不超概算、概算不超估算，由此可見，投資估算對一個項目投資控制的重要程度，而要提高建設(shè)投資估算的精確度，我們必須注意以下幾點：
（1）明確投資估算的內(nèi)容。估算的費用要包括項目從籌建、設(shè)計、施工到竣工投產(chǎn)所需的全部費用（建設(shè)資金及流動資金）。
（2）確定投資估算的主要依據(jù)。不僅要依據(jù)項目建設(shè)工程量、有關(guān)工程造價的文件、費用計算方法和費用標(biāo)準(zhǔn)，我們還要在參考已建同類工程項目的投資檔案資料基礎(chǔ)上，充分考慮影響建設(shè)工程投資的動態(tài)因因素，如利率、匯率、稅率資金等資金的時間價值。
（3）為避免投資決策失誤，必要時要對項目風(fēng)險進(jìn)行不確定性分析（盈虧平衡分析、敏感性分析及概率分析）。
（4）必須加強(qiáng)對投資估算的審查工作，以確保項目投資估算的準(zhǔn)確性和估算質(zhì)量。
2、建設(shè)項目設(shè)計階段投資控制。
（1）推行限額設(shè)計。即按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計。各專業(yè)在保證使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的不合理變更。
（2）加強(qiáng)對設(shè)計概算的審查。合理、準(zhǔn)確的設(shè)計概算可使下階段投資控制目標(biāo)更加科學(xué)合理，可以堵塞投資缺口或突破投資的漏洞，縮小概算與預(yù)算之間的差距，可提高項目投資的經(jīng)濟(jì)效益。
3、建設(shè)項目施工招標(biāo)階段投資控制。
準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算。審查標(biāo)底時要重點做到四審，達(dá)到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內(nèi)容，防止重復(fù)計算；審查分項工程單價，防止錯算錯套；審查取費費率，防止高取多算，同時在堅持嚴(yán)格的評標(biāo)制度下，確定招標(biāo)合同價。
4、建設(shè)項目施工階段投資控制。
建設(shè)工程施工階段涉入的面很廣，涉及的人員很多，與投資控制相關(guān)的工作也很多。
（1）對于由施工引起變更中的內(nèi)容及工程量增減，要由監(jiān)理（甲方代表）進(jìn)行現(xiàn)場抽項實測實量，以保證變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性；大項的變更，應(yīng)先做概算；同時要注重變更的合理性，對于不必要的變更堅決不予通過。
（2）在工程建設(shè)中，甲供設(shè)備材料必須堅持以大渠道供貨為主，市場自行采購為輔。在自行采購時力求質(zhì)優(yōu)價廉，大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責(zé)任義務(wù)。
（3）嚴(yán)格審核承包商的索賠事項，防止不合理索賠費用的發(fā)生。
5、設(shè)工程竣工決算。
建立嚴(yán)格的審計制度，審減率直接和崗位責(zé)任、評功評獎等掛鉤，只有堅持嚴(yán)格的辦法和程序，才能保證決算的真實性、嚴(yán)肅性。
三、結(jié)論。
一個建設(shè)項目是由兩種建設(shè)過程構(gòu)成：一是建設(shè)項目的實現(xiàn)過程；二是建設(shè)項目的管理過程。如果一個建設(shè)項目管理過程出現(xiàn)問題，則該項目的實現(xiàn)過程就一定會出現(xiàn)問題，甚至?xí)?dǎo)致整個建設(shè)項目的失敗，因此，嚴(yán)格堅持項目全程審計制度，加強(qiáng)對建設(shè)項目全過程造價管理的研究，對有效控制工程造價必將發(fā)揮巨大作用，對建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)管理具有十分重大的意義。
火電造價項目及造價管理措施論文篇九
對于公路工程造價全過程管理工作的有序落實操作來說，首先需樹立較為明確的全過程造價管理意識，促使相關(guān)造價管理人員能夠明確管理模式的應(yīng)用價值和優(yōu)勢，加大宣傳和培訓(xùn)力度，從而保障造價管理人員能夠在具體的管理工作執(zhí)行中具備該方面的意識。只有相應(yīng)的全過程造價管理意識得到了較好的樹立，才能夠較好提升其后續(xù)相關(guān)工作的落實效果，尤其是對于以往比較容易忽視的環(huán)節(jié)，更需要具備較強(qiáng)的管理意識，以降低管理漏洞的產(chǎn)生。
對于公路工程造價全過程管理模式的有效應(yīng)用來說，還需從機(jī)制方面進(jìn)行完善，通過恰當(dāng)?shù)臋C(jī)制來約束和指導(dǎo)工程造價全過程管理的落實。而此種全過程造價管理機(jī)制的完善應(yīng)結(jié)合相關(guān)管理任務(wù)來進(jìn)行分析，同時從各個階段的管理要點和核心任務(wù)進(jìn)行匹配，促使其相應(yīng)的造價管理制度能夠涵蓋所有的管理內(nèi)容，并能夠?qū)Ω鱾€造價管理人員形成較好的約束，提升其造價管理的積極性和能動性。
2．3提升造價管理人員綜合素質(zhì)。
對于公路工程造價全過程管理的有效操作來說，相應(yīng)的造價管理人員在其中扮演著極為重要的角色。由此為提升造價管理人員的綜合素質(zhì)，不僅需從具體規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)層面進(jìn)行教育和指導(dǎo)，還需從技能層面進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是對于一些先進(jìn)的造價管理方式，更需要促使其能夠得到較好的落實應(yīng)用，避免繁雜的造價管理對象影響到管理的實效性。
3總結(jié)。
總之，對于公路工程造價全過程管理工作的有效落實來說，為了提升其管理效果，首先必須要明確各個階段中存在的管理要點和核心內(nèi)容，然后再重點從管理意識、管理制度以及管理人員三個方面進(jìn)行優(yōu)化，最終提升公路工程造價全過程的優(yōu)化管理。
參考文獻(xiàn)。
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作者:王豐單位:重慶諦威工程造價咨詢有限公司。
火電造價項目及造價管理措施論文篇十
因為種種原因，隧道工程建設(shè)中很多施工企業(yè)將成本控制與造價管理放在經(jīng)營管理的次要地位。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場上投資主體的多樣化，市場容量與任務(wù)結(jié)構(gòu)的變化，由于很多施工企業(yè)成本控制不足導(dǎo)致施工企業(yè)效益不佳、成本偏高，生產(chǎn)經(jīng)營情況不容樂觀。隧道工程建設(shè)的施工企業(yè)想要得到長遠(yuǎn)高效的發(fā)展，必須要適應(yīng)市場變化的形勢，加強(qiáng)工程項目成本控制和管理，加強(qiáng)自身的成本競爭力，從而擴(kuò)大利潤空間，提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2造價管理是提高施工企業(yè)競爭力的基本要求。
對隧道工程建設(shè)項目來說只有做好造價管理才能盈利。因此，隧道工程建設(shè)中，做好造價管理占據(jù)重要的地位。工程項目成本控制管理是計劃的實施和結(jié)果，造價管理的好壞直接決定了成本管理與控制的效果，因此，只有做好工程項目的成本控制及造價管理，施工企業(yè)才能很好的控制成本，才能在此范圍內(nèi)盈利，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，提高企業(yè)的競爭力，使企業(yè)更好的發(fā)展。
2隧道工程建設(shè)施工成本控制存在的問題。
2.1合同條款欠嚴(yán)密。
工程建設(shè)項目施工合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的建筑安裝工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任關(guān)系所達(dá)成的.協(xié)議和準(zhǔn)則。施工合同，是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、成本控制的主要依據(jù)如果合同條款不夠嚴(yán)密，出現(xiàn)較大的漏洞，那么在施工活動中就可能出現(xiàn)施工人員利用合同的漏洞，偷工減料的現(xiàn)象。使施工就會變得混亂，對項目的造價控制帶了巨大困難。
2.2施工組織設(shè)計優(yōu)化不足。
優(yōu)秀的施工設(shè)計應(yīng)該是既能滿足施工方便、加快進(jìn)度，又能對滿足對造價的控制。但是很多時候，施工企業(yè)的施工組織設(shè)計沒有達(dá)到最優(yōu)，甚至有時施工方便和造價控制是矛盾的。例如基礎(chǔ)土方的開挖，如果是基礎(chǔ)比較密的工程采用大開挖施工便利而且又節(jié)約成本，但如果基礎(chǔ)間距比較大，采用大開挖雖然施工便利但是要比單個基礎(chǔ)開挖多很多土方，對成本控制不利。另外我國大多數(shù)工程技術(shù)人員往往把工程造價看成是財務(wù)、概預(yù)算人員的職責(zé)，認(rèn)為與己無關(guān)。在項目實施過程中，工程技術(shù)人員往往只注重工程質(zhì)量控制及工程進(jìn)度控制，忽略對建設(shè)項目的成本控制。
2.3施工中材料管理混亂和浪費嚴(yán)重。
據(jù)研究統(tǒng)計材料所消耗的資金占總資金的60%。施工企業(yè)部分項目在施工的時候為了急于追求時間進(jìn)度，忽略了對材料節(jié)約和保護(hù)，造成材料浪費，帶來成本的損失。同時監(jiān)管工作做的不到位還會發(fā)生偷竊的現(xiàn)象，甚至有時還會發(fā)生監(jiān)守自盜的現(xiàn)象。對于材料的管理也沒有一個完善的制度，許多管理者因為疏于職守，往往只要來領(lǐng)材料的都會放行，而不做具體的記錄和審查，這樣就造成大量材料流失、浪費。
3.1嚴(yán)格控制設(shè)計環(huán)節(jié)。
設(shè)計圖紙是建設(shè)工程施工的主要依據(jù)，所以要嚴(yán)格控制設(shè)計環(huán)節(jié)，盡量減少設(shè)計變更，降低不必要的成本開支。由于建設(shè)工程施工中造成設(shè)計變更的因素多種多樣，故要加強(qiáng)對設(shè)計的審核。建設(shè)單位要組織設(shè)計單位監(jiān)理單位、施工單位等多方對設(shè)計進(jìn)行嚴(yán)格的審核，減少施工中設(shè)計變更次數(shù)。
3.2加強(qiáng)物資采購的控制管理。
在建設(shè)工程施工階段，材料及設(shè)備質(zhì)量直接關(guān)系到施工質(zhì)量，而且材料和設(shè)備的投入資金大，成本開支大，所以要對物資采購進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。首先，材料要選購物美價廉的，盡可能的在當(dāng)?shù)剡x購，降低運輸費用。其次，要對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證能正常運行。最后，材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場時，要進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。
4加強(qiáng)隧道工程變更的現(xiàn)場驗簽和竣工驗收。
4.1工程設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證。
隧道工程變更必然會影響到工程造價，因此要嚴(yán)格現(xiàn)場簽證和工程變更關(guān)。在進(jìn)行施工之前，要對工程設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，不能隨意更改方案，若施工中出現(xiàn)意外情況需要更改設(shè)計圖紙等，要經(jīng)多方協(xié)商后方可進(jìn)行調(diào)整，并做好相關(guān)記錄。而且任何單位或個人不能隨意更改設(shè)計方案，若必須進(jìn)行更改，須由設(shè)計單位和施工單位協(xié)商后，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。同時施工中，由于施工變便所引起的合同價格變化，如果合同中有適用于變更工程的價格，則按照變更合同價格，如果沒有則需要多方協(xié)商達(dá)成一致。
4.2現(xiàn)場簽證。
現(xiàn)場簽證是指在施工過程中遇到問題時，由于報批需要時間，所以在施工現(xiàn)場由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人當(dāng)場審批的一個過程。在實際的施工工作做現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中一項經(jīng)常性工作，但是由于現(xiàn)場簽證的不規(guī)范導(dǎo)致許多工程造價管理失控。因此我們要慎重對待工程簽證，減少資金的浪費。嚴(yán)控現(xiàn)場簽證管理，應(yīng)該做到：
（1）工程量簽證要盡可能做到詳細(xì)，不能籠統(tǒng)含糊其辭要準(zhǔn)確無誤。
（2）實事求是原則。工程實際發(fā)生多少簽多少，不得將其他因素考慮進(jìn)去而增大補(bǔ)償數(shù)量。
（3）簽證的范圍必須正確并且內(nèi)容完整。
（4）加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤。凡是需要簽證，在費用發(fā)生前后，施工人員都應(yīng)該到現(xiàn)場察看。
4.3工程索賠。
索賠的出現(xiàn)也會導(dǎo)致項目的成本發(fā)生變化，因此索賠管理也是項目工程造價控制的重要內(nèi)容。當(dāng)工程施工中，出現(xiàn)業(yè)主違約如未及時交付場地，提供圖紙，未按合同規(guī)定將施工所需水電線路接至約定地點；施工內(nèi)外部環(huán)境變化如技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等的變化都會導(dǎo)致工程的計劃實施過程與實際情況不一樣引發(fā)索賠。因此索賠是建筑活動中常見的現(xiàn)象，是現(xiàn)代工程中不可避免的事情。同時索賠的根本目的在于保護(hù)自身利益，追回?fù)p失；為保證索賠工作順利進(jìn)行，我們嚴(yán)格貫徹正確的原則立場，謹(jǐn)慎、及時地按照索賠程序進(jìn)行索賠，盡可能做到成本減少、收入增加。
5加強(qiáng)施工合同管理。
對于與業(yè)主簽訂的合同，要求合同內(nèi)容完整、清楚，用詞嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，條款細(xì)致、嚴(yán)密，盡可能做到面面俱到，這樣才能保證合同履行、合同管理的順利進(jìn)行。合同訂立應(yīng)與招投標(biāo)文件的要求保持高度的一致性和連續(xù)性。在項目的實施程中維護(hù)自己的合法益，合同在執(zhí)行過程中，要有專人進(jìn)行監(jiān)督、檢查，堅決杜絕違規(guī)、違法行為。施工合同的執(zhí)行過程要嚴(yán)格把關(guān)，對不符合合同規(guī)定及規(guī)范要求的行為要堅決抵制，以保證合同有效實施；嚴(yán)格遵守和執(zhí)行結(jié)算支付程序，合理進(jìn)行價差調(diào)整。
6結(jié)束語。
隧道工程成本和造價管理涉及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等多方面的管理學(xué)科，貫穿于工程建設(shè)的整個過程。要合理地控制施工成本和工程造價，要根據(jù)各個項目的自身特點，建立符合建設(shè)項目自身特點的工程造價全過程控制的程序與方法。分析研究隧道工程項目施工成本和造價管理控制，對社會資源的合理配置，對企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益都會產(chǎn)生積極作用。
火電造價項目及造價管理措施論文篇十一
摘要:本文對公路工程造價全過程管理的重點進(jìn)行了分析，對樹立全過程造價管理意識、完善全過程造價管理機(jī)制、提升造價管理人員綜合素質(zhì)作了介紹，只有加強(qiáng)全過程造價優(yōu)化管理，才能有效減少施工過程中的變更，保證公路工程施工質(zhì)量，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
基于公路工程造價全過程管理模式的應(yīng)用來說，要想提升其最終的落實效果，必須要先保障各個階段的造價管理得到較好的分析和明確，如此才能夠提升各個階段的管理效果，同時還需圍繞公路工程造價全過程管理工作的執(zhí)行需求進(jìn)行有效地滿足，以為其提供充足的落實條件，確保全過程造價管理的可靠性和準(zhǔn)確性。
對于公路工程決策階段來說，投資決策是比較核心的一個要點內(nèi)容，也是直接關(guān)系到公路工程項目造價管理效果的重要條件。首先工程項目的投資決策需要相關(guān)管理人員以及領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)具備較為準(zhǔn)確的戰(zhàn)略眼光和豐富的經(jīng)驗，進(jìn)而才能夠針對具體的公路工程進(jìn)行全面分析，了解其投入和產(chǎn)出的相關(guān)內(nèi)容，確保其能夠為造價管理工作作出較大的貢獻(xiàn)。其次，具體到公路工程項目投資決策過程中，為了促使其能夠為造價管理做出最大的貢獻(xiàn)，必須要切實考慮問題的全面性，對于后續(xù)公路工程建設(shè)中產(chǎn)生的設(shè)計費用、施工費用、管理費用以及各相關(guān)費用，都需進(jìn)行充分的了解和預(yù)測，進(jìn)而結(jié)合投資方面的需求進(jìn)行判斷，了解該公路工程項目是否具備理想的可操作效果，并應(yīng)從經(jīng)濟(jì)效益獲取方面進(jìn)行分析，以避免其為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)方面的損失。
1．2設(shè)計階段造價管理。
具體到設(shè)計階段中，其同樣也和公路工程項目的造價管理存在著較為密切的聯(lián)系，此種設(shè)計階段的造價管理工作對于整個公路工程造價的影響是比較突出的，雖然設(shè)計費用不多，但是其對于后續(xù)施工卻會產(chǎn)生明顯的決定性效果，進(jìn)而也就關(guān)系到整個工程項目的造價效果。一般來說，對于設(shè)計工作的執(zhí)行如果過于保守，雖然能夠較好地確保后續(xù)施工操作的順利執(zhí)行，但卻容易出現(xiàn)投資浪費的現(xiàn)象，進(jìn)而也就不利于公路工程設(shè)計方面的造價管理，并且還極有可能出現(xiàn)超出預(yù)算的問題。由此基于這一問題，為了較好提升公路工程設(shè)計階段的造價管理效果，可采用限額設(shè)計的方式進(jìn)行處理，并在設(shè)計之前與相關(guān)單位交流好限額設(shè)計的相關(guān)要求，并明確雙方責(zé)任，促使其能夠在具體設(shè)計過程中得到有效地管理，使設(shè)計中體現(xiàn)出理想的經(jīng)濟(jì)控制意識，如此也就能夠達(dá)到理想的設(shè)計階段造價管理效果，降低對后續(xù)施工階段造成的不良影響。
1．3招投標(biāo)階段造價管理。
結(jié)合現(xiàn)階段公路工程項目的具體施工來說，發(fā)包模式已越來越普遍，基于這種發(fā)包模式的應(yīng)用來說，為了提升其造價管理效果，重點針對招投標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格管理和全面審查是比較重要的一方面。而公路工程造價管理在招投標(biāo)過程中的有效落實，主要是為了規(guī)避以往常見的經(jīng)濟(jì)損失問題，其具體的管理重點為以下內(nèi)容:首先，應(yīng)在招投標(biāo)中盡可能地選擇報價較低的施工單位，并需確保施工單位具備良好的施工資質(zhì)，避免其在后續(xù)施工中采用各種手段來追加投資，給造價管理帶來麻煩;其次，還需重點針對招投標(biāo)流程進(jìn)行規(guī)范化管理，尤其是對于比較核心的一些評標(biāo)環(huán)節(jié)，更需要引起足夠的重視;最后在招投標(biāo)造價管理中，相應(yīng)的合同文件必須要得到較好的管控，以促使這些合同文件均能夠具備理想的合法性以及規(guī)范性效果，避免因自身不嚴(yán)密而影響到后續(xù)的索賠處理，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。
在公路工程的具體施工階段中，需要把握好的造價管理要點較多，尤其對于可能造成公路工程經(jīng)濟(jì)浪費問題出現(xiàn)的各類因素來說，其造價管理的內(nèi)容主要有以下幾點:(1)需重點針對公路工程變更情況進(jìn)行管理，盡量減少設(shè)計變更問題產(chǎn)生，降低該方面的造價損失;(2)重點把握好施工材料的應(yīng)用管理，確保材料的消耗滿足預(yù)期需求，對材料的簽證以及具體價格審查進(jìn)行嚴(yán)格管理;(3)對于具體的'施工操作過程來說，需保障其具備理想的流暢性和規(guī)范性，降低質(zhì)量缺陷的出現(xiàn)，避免維修產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)浪費問題;(4)還需重點加強(qiáng)對各項具體費用的審查管理，確保各項費用的準(zhǔn)確性效果。
對于公路工程造價全過程管理在竣工階段的有序執(zhí)行來說，其主要圍繞相應(yīng)的結(jié)算工作來展開，保障結(jié)算的準(zhǔn)確性和可靠性。首先做好結(jié)算編制工作，確保結(jié)算審核能夠具備全面性和嚴(yán)格性，并能夠針對具體的公路工程造價執(zhí)行效果進(jìn)行全方位的分析和審查，提升造價結(jié)算編制的有效性;其次還需充分運用索賠手段，盡可能為造價管理做貢獻(xiàn)，并結(jié)合公路工程要求以及合同條件來追回?fù)p失，以提升造價全過程管理的實效性。
火電造價項目及造價管理措施論文篇十二
石油工程項目的全過程可以分為投資決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段及竣工驗收階段，所謂石油工程項目全過程造價控制與管理是指對工程項目的決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行造價管理，合理使用人力、物力、財力，把項目成本控制在造價限額內(nèi)，使企業(yè)效益最大化。在決策階段要使項目建設(shè)方案達(dá)到最優(yōu)，根據(jù)相應(yīng)的方案編制高質(zhì)量的項目投資估算，進(jìn)行總體項目成本控制；在設(shè)計階段，利用價值工程和限額設(shè)計方法，按照投資估算編制設(shè)計概算，合理進(jìn)行施工圖設(shè)計，降低施工過程的成本支出；招投標(biāo)階段要以公平、公正、透明的方式擇優(yōu)選擇施工單位，確保施工價格合理、施工隊伍最優(yōu)；施工階段是工程造價控制最為關(guān)鍵的階段，必須加強(qiáng)對工程建設(shè)的人力成本、材料價格、機(jī)械設(shè)備、施工進(jìn)度等進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照施工設(shè)計方案操作；竣工階段需要做好過程項目的結(jié)算審核，嚴(yán)格控制項目成本。
2石油工程造價存在的問題。
（1）全過程造價控制與管理意識淡薄。石油工程造價管理體制參與單位多，有業(yè)主單位、造價單位、設(shè)計單位、施工單位及監(jiān)理單位等，各單位缺乏有效溝通，只關(guān)心己方負(fù)責(zé)的階段，為保障自身利益，對全過程造價管理意識淡薄，使造價控制出現(xiàn)脫節(jié)情況，難以有效控制工程成本。同時，參與單位多及管理機(jī)制不健全，造成各方職責(zé)不清，出現(xiàn)問題難以有效的追責(zé)。（2）決策階段造價控制不嚴(yán)?，F(xiàn)階段的石油工程造價管理過程中普遍存在重視施工結(jié)算階段的工程款核算，對決策階段的.造價管理不重視，使得前期投資估算出現(xiàn)偏差，不能有效的控制工程造價。造成這種情況的原因有：一是前期調(diào)研不充分，對工程材料價格、設(shè)備費用等估算不準(zhǔn)；二是決策階段具體的工藝流程還不夠細(xì)，工程量難以估算準(zhǔn)確；三是投資者一味壓低工程造價，導(dǎo)致工程造價與實際項目成本不符。（3）工程設(shè)計不準(zhǔn)確。石油行業(yè)壟斷性強(qiáng)，加之石油工程專業(yè)性強(qiáng)，設(shè)計單位缺乏有效競爭，設(shè)計方案單一，設(shè)計初期的概算文件是由設(shè)計單位根據(jù)相應(yīng)要求給出的，而施工圖預(yù)算是由造價人員依據(jù)設(shè)計方給的圖紙進(jìn)行計算得出來的，不能有效控制工程的投資。（4）招投標(biāo)階段造價與實際情況不符。在招投標(biāo)階段，業(yè)主為了節(jié)省項目支出，盲目選擇低價中標(biāo)，導(dǎo)致工程造價與實際情況不符，施工方為了自身利益，施工過程中偷工減料，使工程項目質(zhì)量得不到保障。另外，石油工程項目缺乏有效監(jiān)管，層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象存在，使得工程造價不斷升高。（5）市場調(diào)研不充分，設(shè)備、材料價格不準(zhǔn)確。材料和設(shè)備費用占石油工程項目比重較大，在投資估算、設(shè)計概算及施工圖預(yù)算中均需羅列出來，由于市場調(diào)研不充分，設(shè)備和材料價格會出現(xiàn)偏差，造價人員在材料和設(shè)備價格掌握不準(zhǔn)確的情況下做出的過程造價，與實際情況差別較大。再者，石油工程建設(shè)周期長，價格隨市場變化出現(xiàn)波動，也會造成工程造價不準(zhǔn)確。（6）工程造價管理人員素質(zhì)良莠不齊。石油工程造價管理人員大多只從事管理工作，在工程造價管理及石油工程專業(yè)知識方面有所欠缺，無論是理論知識還是實踐經(jīng)驗，都不能滿足實際工作要求，實際上現(xiàn)階段欠缺的是既精通工程造價管理又具有豐富石油工程施工經(jīng)驗的復(fù)合型人才。
（1）重視全過程造價控制與管理。石油工程項目一般建設(shè)周期長、資金投入大，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要控制項目成本支出，必須加強(qiáng)全過程造價管理與控制，完善管理體制，明確各方在項目管理過程中的職責(zé)，以認(rèn)真、科學(xué)的態(tài)度和方法進(jìn)行造價管理，使企業(yè)效益最大化。（2）把好前期造價關(guān)，實行設(shè)計招標(biāo)。石油工程項目決策和設(shè)計階段的造價直接決定項目的成本支出，所以要加大前期造價的管理力度，業(yè)主方要做好市場調(diào)研和資料收集，造價人員要按照業(yè)主要求做好造價工作，設(shè)計方要設(shè)計出可靠的、合理的方案，同時參與競標(biāo)，選出最優(yōu)的方案。（3）公平、公正招標(biāo)，加強(qiáng)招標(biāo)透明度。要進(jìn)行公平、公正的招標(biāo)工作，加大招標(biāo)的透明度，對每個投標(biāo)方案一視同仁，同時嚴(yán)格保密標(biāo)底，避免造成不正當(dāng)競爭。同時，對不同的招標(biāo)可以采取不同的招標(biāo)方式。（4）提升工程造價管理人員整體素質(zhì)。石油工程造價最緊缺的是既具有工程造價系統(tǒng)理論知識，有具有石油工程專業(yè)實踐能力的復(fù)合型人才。因此，可以加強(qiáng)對工程造價人員的培訓(xùn)和再教育，不斷提升綜合業(yè)務(wù)水平，滿足工程造價的需求。
參考文獻(xiàn)：
[2]龔國楊.石油工程項目成本控制模式研究[d].西南財經(jīng)大學(xué),.