集團(tuán)公司員工評(píng)選方案(匯總15篇)

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    選擇一個(gè)適合的方案可以事半功倍地達(dá)到目標(biāo)。那么如何制定一個(gè)較為完善的方案呢?首先,我們需要明確我們的目標(biāo),明確我們希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果是什么。其次,我們需要評(píng)估我們的資源和能力,確定我們可以利用的資源和我們能夠做到的程度。再次,我們需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和安排,將我們的目標(biāo)劃分為具體的步驟和行動(dòng),并確定每個(gè)步驟的時(shí)間和資源要求。最后,我們需要不斷監(jiān)督和調(diào)整我們的方案,及時(shí)反饋和評(píng)估我們的進(jìn)展,確保我們朝著預(yù)期的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。方案的可行性分析是非常重要的,需要從各個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)估。
    集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇一
    鑒于內(nèi)部職工比較了解企業(yè)的狀況,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高,內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘,提供公司員工獲得與個(gè)人職業(yè)發(fā)展一致的機(jī)會(huì),同時(shí)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)。
    一、內(nèi)部招聘的目的
    為挖掘公司內(nèi)部員工潛力,使員工有機(jī)會(huì)選擇更適合發(fā)揮自己才能的職位,達(dá)到優(yōu)化人員配置的目的。
    二、內(nèi)部招聘的形式
    在尊重員工和用人部門意見(jiàn)的前提下,采用推薦、自薦、競(jìng)聘等多種形式,為供求雙方提供雙向選擇的`機(jī)會(huì)。
    三、適用范圍
    本次競(jìng)聘工作面向公司全體員工,凡符合競(jìng)聘條件者均可參加崗位競(jìng)聘。
    四、應(yīng)聘條件與資格
    1.基本條件
    為人正派,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,具備擬任職位必須具備的專業(yè)和技術(shù)要求。
    2.具體條件(以公告為準(zhǔn))
    (1)競(jìng)聘年齡:根據(jù)具體崗位確定。
    (2)具備應(yīng)聘崗位所要求的基層工作經(jīng)歷。
    (3)其他任職資格,如學(xué)歷、持證、職稱要求、專業(yè)技術(shù)條件等均以公告中公布的職位要求和條件為準(zhǔn)。
    五、內(nèi)部招聘評(píng)委小組及工作人員
    1.由公司領(lǐng)導(dǎo)、用人部門和人力資源部共同組成內(nèi)部招聘評(píng)審小組。
    2.人力資源部負(fù)責(zé)承辦內(nèi)部招聘小組的業(yè)務(wù)工作,如:招聘會(huì)議的組織,招聘材料的準(zhǔn)備、收集、整理保存等。
    六、招聘流程
    (1)內(nèi)部招聘公告
    要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。
    (2) 內(nèi)部報(bào)名
    (3) 篩選
    人力資源部結(jié)合申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見(jiàn),根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者,人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審,評(píng)審結(jié)果經(jīng)常務(wù)副總、總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后生效。
    (4) 錄用
    經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好工作移交,并到辦公室人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。
    其他:
    招聘信息經(jīng)審批后當(dāng)日對(duì)外公布,適崗人員招募到位后,招聘信息應(yīng)立即更新維護(hù)。
    一、目的與意義
    通過(guò)合理和高效的招聘程序,引進(jìn)一批具有專業(yè)知識(shí)技能的優(yōu)秀人才,充實(shí)公司各相應(yīng)崗位的人才隊(duì)伍,提高公司人員的綜合素質(zhì),構(gòu)建企業(yè)人才梯隊(duì),為今后公司的發(fā)展補(bǔ)充新鮮血液、儲(chǔ)備熱力資源。
    二、人力資源規(guī)劃
    招聘崗位:設(shè)計(jì)、企劃人員、網(wǎng)絡(luò)推廣人員
    招聘人數(shù):100人
    學(xué)歷要求:大?;蛞陨?BR>    三、招聘計(jì)劃及相關(guān)人員的工作內(nèi)容
    三、面試打分
    言談舉止得體(5%);發(fā)言主動(dòng)生動(dòng)(15%);論點(diǎn)準(zhǔn)確(15%);綜合分析與論證說(shuō)理能力(15%);提綱挈領(lǐng)(20%);組織、領(lǐng)導(dǎo)能力(30%)。
    四、招聘費(fèi)用
    1、印制廣告及相關(guān)宣傳材料:38元倆展架+公司資料背景150元;
    2、員工費(fèi)用:底薪50+一個(gè)人來(lái)面試1元預(yù)計(jì)4*50*3+100=700元
    3、招聘視頻制作:
    4、水和交通補(bǔ)助 100
    合計(jì):1000元
    50+視頻制作 元
    附一:
    應(yīng)聘人員登記表
    一、招聘目的:
    1、彌補(bǔ)企業(yè)人力資源的不足;
    2、企業(yè)或各個(gè)崗位正常替補(bǔ)流動(dòng)人員引起的職位空缺;
    二、招聘的導(dǎo)語(yǔ):
    根據(jù)公司人員需求狀況,按照輕重緩急列出招聘崗位清單,作出人員招聘計(jì)劃,明確各崗位需求人數(shù)、責(zé)任人、監(jiān)督者、完成時(shí)間等事項(xiàng),并報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批,人力資源部門按計(jì)劃落實(shí),以確保找到與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才。
    三、招聘崗位:
    銷售經(jīng)理、銷售助理、銷售人員、市場(chǎng)調(diào)查人員等
    四、招聘形式:
    針對(duì)公司招聘崗位類型需求,我公司采用人員招聘會(huì)和公司內(nèi)部選拔兩種形式。(1)、公司內(nèi)部招聘選拔、(2)、人才招聘會(huì)。 重點(diǎn)注重以下幾點(diǎn):
    1、簡(jiǎn)歷篩選:
    (1)、專業(yè)與學(xué)歷:市場(chǎng)營(yíng)銷、機(jī)電類,大專等;
    (2)、工作經(jīng)驗(yàn):是否做過(guò)業(yè)務(wù),模式怎樣等;
    (3)、發(fā)展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制作上、 學(xué)歷上、經(jīng)歷上等
    2、面試:
    主要考慮以下幾個(gè)方面
    (1)形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、工作態(tài)度、閱歷和模式、求職動(dòng)機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?BR>    (2)工作閱歷、經(jīng)驗(yàn)、模式;發(fā)展?jié)摿?、心態(tài);薪酬等
    (3)心理承受能力、交際能力等;
    (4)再次進(jìn)行深度溝通,求職意愿、綜合素質(zhì)等
    五、招聘組織:
    一個(gè)有效的招聘團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該有以下幾個(gè)角色劃分:
    1、組長(zhǎng)( ):主要是監(jiān)督招聘工作的進(jìn)度,確保任務(wù)保質(zhì)保量完成。
    2、副組長(zhǎng)( ):帶嚴(yán)格按照招聘計(jì)劃方案合理分配招聘任務(wù),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃予以落實(shí),確保完成任務(wù)。
    3、招聘項(xiàng)目專員( ):嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)招聘工作的進(jìn)度,如期完成招聘任務(wù)。
    招聘組織人員要對(duì)招聘最終結(jié)果負(fù)相應(yīng)的責(zé)任,并按照完成情況給予相應(yīng)的考評(píng),并作為月度考評(píng)的重要依據(jù),從而給招聘組織的執(zhí)行力加一個(gè)保險(xiǎn)。
    六、招聘時(shí)間:
    2017年11月28---2017年12月1日
    七、招聘地點(diǎn):
    錦州市人才市場(chǎng)。
    八、招聘結(jié)果分析和結(jié)論:
    1、實(shí)習(xí)并進(jìn)行新人員的培訓(xùn)
    在培訓(xùn)過(guò)程中對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行跟蹤,及時(shí)反饋效果。
    2、對(duì)整個(gè)招聘體系進(jìn)行評(píng)估
    (1)、招聘過(guò)程是否緊湊;
    (2)、是否給應(yīng)試者留下良好印象;
    (3)、所招人員是否符合公司的要求;
    應(yīng)聘人員申請(qǐng)表
    期望薪水: (月薪) 可到職日期:
    茲聲明本人在此“求職申請(qǐng)表”上所填報(bào)的全部?jī)?nèi)容屬實(shí),愿接受公司查詢, 虛報(bào),公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同,并不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
    申請(qǐng)人簽名: 日期:
    提示:1、請(qǐng)如實(shí)填寫此表,不得空項(xiàng)。所有信息我公司將嚴(yán)格保密。
    2、我公司只接收此模板的申請(qǐng)表(限二張a4紙),個(gè)人制作的求職材料不接收,請(qǐng)諒解。
    3、此表屆時(shí)交我公司招聘人員。
    集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇二
    為響應(yīng)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的號(hào)召,適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?,F(xiàn)根據(jù)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見(jiàn),同時(shí)結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定出第十年員工培訓(xùn)方案。
    一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析。
    通過(guò)調(diào)查,了解到員工對(duì)專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注,本著“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”的原則,制訂本年度培訓(xùn)方案。
    二、培訓(xùn)目的。
    (一)滿足公司發(fā)展要求。
    第十年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻p4市場(chǎng),全力生產(chǎn)p4,然而p4對(duì)工人技術(shù)級(jí)別、管理人員的管理水平的要求十分高,現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到要求,這就制約了公司的發(fā)展速度。為了解決這一問(wèn)題,人力資源部將通過(guò)培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu),提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神,形成良好的職業(yè)道德,提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。
    (二)員工自身發(fā)展需求。
    通過(guò)培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能,以幫助員工增加工作信心,并且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能,從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。
    三、指導(dǎo)思想。
    (一)工作即培訓(xùn)培訓(xùn)的目的是通過(guò)“培訓(xùn)――工作”的結(jié)合,使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化,提高工作能力,改變工作態(tài)度,改善工作績(jī)效,把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,因此培訓(xùn)主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。
    (二)管理層即培訓(xùn)師。各級(jí)經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé),通過(guò)日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn),使員工具備工作必須的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問(wèn)題的能力?!皩?duì)下屬的培訓(xùn)如何”將作為對(duì)各級(jí)經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。
    (三)培訓(xùn)是雙贏通過(guò)培訓(xùn),公司即以相對(duì)低的成本獲得發(fā)展需(!)要的人才,員工通過(guò)培訓(xùn),得到晉級(jí)晉升的機(jī)會(huì),不僅獲得物質(zhì)的滿足,同時(shí)也獲得精神上的滿足。
    四、培訓(xùn)指導(dǎo)原則。
    以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,按需培訓(xùn);提高效率,學(xué)以致用;保證轉(zhuǎn)化,與時(shí)俱進(jìn);提倡主動(dòng)參與,獎(jiǎng)勵(lì)積極。
    五、培訓(xùn)時(shí)間。
    根據(jù)公司第九年度產(chǎn)能計(jì)劃以及公司發(fā)展的需要,分為兩次培訓(xùn)。
    第一次培訓(xùn)時(shí)間:一月1日至一月30日。
    第二次培訓(xùn)時(shí)間:四月1日至四月月30日。
    集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇三
    為了體恤集團(tuán)年輕員工激烈的情感,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定由總部工會(huì)和總部管理部宣傳策劃處共同組織主題為“再不結(jié)婚就老了”的集團(tuán)第二屆集體婚禮。
    婚禮時(shí)間:20xx年9月29日上午10:00暫定。
    婚禮地點(diǎn):花舞人間。
    婚禮形式:戶外婚禮(具體策劃另計(jì))。
    主辦方:總部工會(huì)管理部宣傳策劃處。
    集團(tuán)為參加婚禮的各位伉儷提供如下服務(wù):
    一、免費(fèi)為每對(duì)新人提供1桌(10人)喜宴,只限于新人的親朋好友;
    二、免費(fèi)為每對(duì)新人提供婚禮期間一個(gè)兩晚標(biāo)準(zhǔn)單間住宿;
    三、報(bào)銷新人來(lái)回的汽車或硬臥火車票(或價(jià)值相等的飛機(jī)票)。
    四、報(bào)銷新人雙方四位直系親屬往返車費(fèi),汽車或硬臥火車票;
    五、免費(fèi)為每對(duì)新人親屬提供兩個(gè)兩晚標(biāo)準(zhǔn)間住宿;
    六、免費(fèi)為每對(duì)新人攝制贈(zèng)送4張精彩婚禮光盤,包含攝像和照相;
    七、免費(fèi)為每對(duì)新人提供一頓晚餐;
    八、為每對(duì)新人提供20xx元禮金;
    報(bào)名須知:
    一、20xx年8月15日前完成婚禮報(bào)名(需知會(huì)所在公司總經(jīng)理)。
    二、20xx年9月1日前完成親朋參加人數(shù)的上報(bào)。
    報(bào)名聯(lián)系人:總部工會(huì),電話:********。
    報(bào)名形式:見(jiàn)附件。
    主辦方攜參加婚禮的新人邀請(qǐng)集團(tuán)各部部長(zhǎng)、參加婚禮所在子公司總經(jīng)理及總部員工參加婚禮儀式,共享美妙時(shí)刻。
    本次集體婚禮是特驅(qū)企業(yè)文化“一個(gè)溫暖可愛(ài)的家庭”精髓的集中體現(xiàn),集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)寄希望于新一代特驅(qū)人,對(duì)特驅(qū)大家庭中的年輕人情感狀態(tài)尤為關(guān)心,一個(gè)和諧美滿的家庭不僅是夫妻雙方的共同愿望也是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的殷切期望。
    歡迎符合條件的新人踴躍報(bào)名,再不結(jié)婚就老了。
    集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇四
    二、活動(dòng)目的:
    1、通過(guò)在晉商公園廣場(chǎng)開(kāi)展紀(jì)念12?9運(yùn)動(dòng)主題活動(dòng),就是要重溫歷史,了解上個(gè)世紀(jì)國(guó)家命運(yùn)沉浮的沉重歷史,紀(jì)念和弘揚(yáng)12?9運(yùn)動(dòng)中青年學(xué)生們的崇高愛(ài)國(guó)義舉和在國(guó)家遭受外來(lái)侵略、民族頻臨危亡面前所表現(xiàn)出來(lái)的強(qiáng)烈的愛(ài)國(guó)主意和民族團(tuán)結(jié)精神,教育學(xué)生銘記歷史,勿忘國(guó)恥,勇?lián)鷷r(shí)代重任。
    2、通過(guò)在晉商公園開(kāi)展活動(dòng),引導(dǎo)教育學(xué)生繼承和發(fā)揚(yáng)晉商文化精神,了解精髓、把握實(shí)質(zhì)、發(fā)揚(yáng)光大、學(xué)以致用。把晉商文化和校園文化有機(jī)結(jié)合起來(lái),用優(yōu)秀的文化教育和激勵(lì)學(xué)生立志、立德、立公、立言,爭(zhēng)做有志青年學(xué)生。
    三、活動(dòng)時(shí)間:
    20xx年12月九日下午3:00――5:00。
    四、活動(dòng)地點(diǎn):
    晉中晉商公園廣場(chǎng)。
    五、活動(dòng)內(nèi)容:
    1、奏唱國(guó)歌,全體學(xué)生面對(duì)國(guó)旗莊嚴(yán)宣誓。
    2、請(qǐng)政史系主任吉明亮老師講解12.9運(yùn)動(dòng)背景及相關(guān)知識(shí)。
    3、請(qǐng)?jiān)洪L(zhǎng)助理王美蘭老師講解晉商文化的相關(guān)知識(shí)。
    4、學(xué)生代表發(fā)言。
    5、領(lǐng)導(dǎo)講話。
    6、唱響紅歌,進(jìn)行“傳承文化精髓爭(zhēng)做四有新人弘揚(yáng)愛(ài)國(guó)精神矢志成才報(bào)國(guó)”簽名活動(dòng)。
    7、為晉商公園進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)。
    8、參觀晉商公園,并開(kāi)展征文活動(dòng)。
    六、活動(dòng)要求:
    1、各團(tuán)總支要按精心組織,要求參加學(xué)生穿校服、帶筆記本,做好參觀筆記。
    2、在整個(gè)活動(dòng)過(guò)程中要做好安全工作,確保萬(wàn)無(wú)一失。
    3、要以本次主題活動(dòng)為契機(jī),以系部為單位開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育。
    集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇五
    7、主動(dòng)向上級(jí)提出合理化建議,并能給公司帶來(lái)一定效益;
    8、做好本職工作的同時(shí),會(huì)主動(dòng)去做其它力所能及的事情。
    當(dāng)月因自身原因非全勤的員工不予參加評(píng)定。
    三個(gè)月內(nèi)受到記過(guò)處份的員工不予參加評(píng)定。
    不能積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)的不予參加評(píng)定。
    1.由各班組負(fù)責(zé)人根據(jù)考核情況推薦本班組符合條件的候選人,填寫《優(yōu)秀員工評(píng)選表》(見(jiàn)附表)于次月3日前組織所有員工對(duì)候選人進(jìn)行民主評(píng)選。
    2.由車間主任,生產(chǎn)廠長(zhǎng),對(duì)候選人進(jìn)行最后評(píng)定。
    3.評(píng)定結(jié)果交由行政部報(bào)給總經(jīng)理審批,生效后進(jìn)入員工檔案。
    有下列情形之一者,應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng):
    2、認(rèn)真、勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者;
    3、對(duì)工作表現(xiàn)出積極態(tài)度,工作勤奮,超額完成工作任務(wù)者;
    4、對(duì)工作流程或管理制度積極提出合理化建議,被采納者;
    5、積極研究改善工作方法,提高工作效率或減低成本確有成效者;
    6、檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者;
    7、對(duì)可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司及財(cái)物安全者;
    8、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績(jī)顯著者;
    9、在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)者;
    10、同壞人壞事作斗爭(zhēng),對(duì)維護(hù)正常的工作環(huán)境秩序有顯著功績(jī)者;
    11、對(duì)公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn),應(yīng)記大功之事跡者;
    12、一年中累計(jì)三次記大功但無(wú)記大過(guò)記錄者;
    13、在當(dāng)月工作中給公司帶來(lái)重大效應(yīng)(經(jīng)總經(jīng)理口頭或書面表?xiàng)睿┱撸?BR>    15、在同等格條件下,當(dāng)月工資達(dá)到一定要求:如當(dāng)月工資最高者;
    16、十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.安全衛(wèi)生和整理整頓工作;
    17、在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度,順利推動(dòng)工作;
    1.凡被評(píng)為優(yōu)秀員工可在當(dāng)月享受元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。
    2.當(dāng)月被提名者發(fā)給紀(jì)念獎(jiǎng);
    3.以上所有獎(jiǎng)項(xiàng)都須通報(bào);
    4,公司會(huì)在內(nèi)部大力表彰優(yōu)秀員工的事跡,每月將優(yōu)秀員工的照片,名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的宣傳板上。
    5.凡被評(píng)選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
    6.年底公司年慶時(shí)將給予獲得優(yōu)秀員工的人員,再次發(fā)紅包。獲得次數(shù)越多的員工紅包價(jià)值越高。
    有下列情形之一或多者,應(yīng)予以評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng):
    1、本部門員工流失率在1%以下者(不含1%);
    2、當(dāng)月本部門員工處罰記錄次數(shù)在10次以下者;
    3、當(dāng)月超額完成工作任務(wù)者(由生產(chǎn)安排單定);
    4、對(duì)工作流程積極配合其它部門并達(dá)到一定效益者;
    5、當(dāng)月參加公司或公司以外組織的活動(dòng)并獲得獎(jiǎng)項(xiàng)者;
    6、經(jīng)常注意保持工作現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作。
    7、勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進(jìn)行有創(chuàng)造性的償試。
    1、當(dāng)月上榜的優(yōu)秀集體部門:主管獎(jiǎng)現(xiàn)金,次主管獎(jiǎng)現(xiàn)金元,員工派發(fā)小禮品;部門發(fā)流動(dòng)旌旗。
    2、以上獲獎(jiǎng)?wù)咧荒塬@得其中一獎(jiǎng)項(xiàng),均不能同時(shí)獲得另一獎(jiǎng)項(xiàng)。
    3、評(píng)選結(jié)果生效后,須把記錄登記在人事檔案中,以備存查;
    4、評(píng)選結(jié)果須及時(shí)公布在“光榮榜”上;
    5、以上若遇節(jié)假日或特殊情況不能當(dāng)日進(jìn)行評(píng)選的,依次順延。
    集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇六
    20*年度是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年,公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功,離不開(kāi)全體員工的的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)!為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模,引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗,激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn),形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍;真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)的目的,展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采;公司決定開(kāi)展評(píng)選年度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為皮,特制定200*年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法:
    一、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置和指標(biāo):
    (一)優(yōu)秀經(jīng)理:一名。
    (二)優(yōu)秀主管:三名。
    (三)優(yōu)秀班長(zhǎng):五名。
    二、參選人員條件:
    (一)總體概況:加盟公司一年以上,本年度無(wú)業(yè)主投訴,無(wú)事故發(fā)生。
    (二)工作態(tài)度:遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,且成為其他員工的模范;正直、善良有正義感;做事敏捷、不倦怠、效率高;能較好的完成工作任務(wù);熱愛(ài)本職工作。
    (三)工作能力:具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能,對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn);正確掌握上級(jí)的指示并能正確報(bào)告及傳達(dá);精通崗位內(nèi)容,掌握崗位要點(diǎn),具備處理事務(wù)能力;能隨機(jī)應(yīng)變,善于和客戶溝通,具說(shuō)服力且保障公司利益;做事冷靜,具客觀分析問(wèn)題能力。
    (四)團(tuán)隊(duì)協(xié)作:具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神;有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效;關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助,受員工尊敬或信賴;具溝通能力,在工作中樂(lè)于幫助同事;盡心盡力服從與自己意見(jiàn)相左的決定。
    (五)學(xué)習(xí)創(chuàng)新:有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對(duì)新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用的.能力;為公司的健康發(fā)展,無(wú)論是自己份內(nèi)還是份外的事情,都能積極的提出自己的合理化建議;熱衷吸收新的知識(shí)和對(duì)公司有利的信息;有進(jìn)取心、決斷力,積極尋找問(wèn)題的解決辦法的意愿和能力。
    三、評(píng)選辦法:
    (一)優(yōu)秀經(jīng)理、優(yōu)秀主管由管理部依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審確定。
    (二)優(yōu)秀班長(zhǎng)、優(yōu)秀員工由各物管處依據(jù)評(píng)優(yōu)指標(biāo)評(píng)審上報(bào)管理部審核確定。
    1、物管處根據(jù)評(píng)優(yōu)條件于200*年*月*日確定初評(píng)人選。
    2、初評(píng)人選確定后,于200*年1月*日至1月*日在物管處張榜公布。
    3、廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)后,確定上報(bào)人選,于明年1月*日上報(bào)管理部。
    四、注意事項(xiàng):
    (一)各物管處要將本辦法傳達(dá)到每位員工,造成表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。
    (二)各物管處要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果。
    (三)各物管處要做好張榜公布工作,廣泛和虛心聽(tīng)取所有員工意見(jiàn)。認(rèn)真和如實(shí)做好員工在評(píng)優(yōu)過(guò)程中的各種意見(jiàn)。
    (四)評(píng)優(yōu)過(guò)程中,應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證,優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
    (五)參選人員要認(rèn)真務(wù)實(shí)的全面總結(jié)自己的工作,寫好工作總結(jié);物管處推薦意見(jiàn)要參照評(píng)優(yōu)條件逐條收集和驗(yàn)證,嚴(yán)格填寫《20xx年度優(yōu)秀員工推薦表》;確保評(píng)優(yōu)目的達(dá)成。
    (六)評(píng)選過(guò)程中要保持各層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,各物管處要按照本辦法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度,落實(shí)評(píng)優(yōu)工作,按時(shí)上報(bào)管理部。
    五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì):
    公司將于200*年1月*日召開(kāi)200*年度總結(jié)表彰大會(huì),被評(píng)選為200*年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰,同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。
    優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)金:20xx元。
    優(yōu)秀主管獎(jiǎng)金:1500元。
    優(yōu)秀班長(zhǎng)獎(jiǎng)金:1000元。
    集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇七
    為響應(yīng)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的號(hào)召,適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),提高企業(yè)員工的整體綜合素質(zhì),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)根據(jù)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)施意見(jiàn),同時(shí)結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定出第十年員工培訓(xùn)方案。
    一、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析。
    為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性,在制定方案前,人力資源部認(rèn)真進(jìn)行了培訓(xùn)需。
    求調(diào)查,調(diào)查方式為:訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法。其中,訪談的對(duì)象分別有6位部門經(jīng)理、10名各部門的一線員工;問(wèn)卷調(diào)查法:共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷200份,收回有效問(wèn)卷186份,有效率為93%,調(diào)查結(jié)果如下:
    (一)職位培訓(xùn)(96%希望接受培訓(xùn))。
    培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)培訓(xùn)方式。
    參加公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)自學(xué)教材。
    1、業(yè)務(wù)技能75%60%22%18%。
    2、管理技巧14%76%24%0。
    3、兩者都培訓(xùn)11%50%40%10%。
    (二)培訓(xùn)內(nèi)容(排名列前十位)。
    培訓(xùn)內(nèi)容希望培訓(xùn)比率。
    1、提升管理能力57%。
    2、專業(yè)前沿資訊45%。
    3、人力資源管理32%。
    4、溝通、商務(wù)禮儀28%。
    5、財(cái)務(wù)管理20%。
    6、市場(chǎng)營(yíng)銷技巧18%。
    7、心理學(xué)12%。
    8、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)8%。
    9、法律5%。
    10、企業(yè)文化1%。
    通過(guò)調(diào)查,了解到員工對(duì)專業(yè)技能及管理能力的培訓(xùn)較為關(guān)注,本著“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”的原則,制訂本年度培訓(xùn)方案。
    二、培訓(xùn)目的。
    (一)滿足公司發(fā)展要求。
    第十年公司的發(fā)展戰(zhàn)略為主攻p4市場(chǎng),全力生產(chǎn)p4,然而p4對(duì)工人技術(shù)級(jí)別、管理人員的管理水平的要求十分高,現(xiàn)在公司員工的技術(shù)水平和整體素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不到要求,這就制約了公司的發(fā)展速度。為了解決這一問(wèn)題,人力資源部將通過(guò)培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識(shí)結(jié)構(gòu),提高員工技術(shù)水平、敬業(yè)精神,形成良好的職業(yè)道德,提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)。
    (二)員工自身發(fā)展需求。
    通過(guò)培訓(xùn)提高員工的相關(guān)技能,以幫助員工增加工作信心,并且有動(dòng)力在工作崗位上應(yīng)用這一技能,從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。
    三、指導(dǎo)思想。
    (一)工作即培訓(xùn)培訓(xùn)的目的是通過(guò)“培訓(xùn)——工作”的結(jié)合,使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化,提高工作能力,改變工作態(tài)度,改善工作績(jī)效,把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,因此培訓(xùn)主要在工作過(guò)程中進(jìn)行。
    (二)管理層即培訓(xùn)師。各級(jí)經(jīng)理均負(fù)有培訓(xùn)下屬的職責(zé),通過(guò)日常工作對(duì)員工進(jìn)行有計(jì)劃的培訓(xùn),使員工具備工作必須的知識(shí)、技能、工作態(tài)度和解決問(wèn)題的能力。“對(duì)下屬的培訓(xùn)如何”將作為對(duì)各級(jí)經(jīng)理考核的重要內(nèi)容之一。
    (三)培訓(xùn)是雙贏通過(guò)培訓(xùn),公司即以相對(duì)低的成本獲得發(fā)展需(!)要的人才,員工通過(guò)培訓(xùn),得到晉級(jí)晉升的機(jī)會(huì),不僅獲得物質(zhì)的滿足,同時(shí)也獲得精神上的滿足。
    四、培訓(xùn)指導(dǎo)原則。
    以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,按需培訓(xùn);提高效率,學(xué)以致用;保證轉(zhuǎn)化,與時(shí)俱進(jìn);提倡主動(dòng)參與,獎(jiǎng)勵(lì)積極。
    培訓(xùn)時(shí)間。
    根據(jù)公司第九年度產(chǎn)能計(jì)劃以及公司發(fā)展的需要,分為兩次培訓(xùn)。
    第一次培訓(xùn)時(shí)間:一月1日至一月30日。
    第二次培訓(xùn)時(shí)間:四月1日至四月月30日。
    六、.培訓(xùn)對(duì)象。
    1.新進(jìn)員工。
    2.直接生產(chǎn)工人。
    3.行政管理人員。
    4.其他有培訓(xùn)需要的人員。
    七.培訓(xùn)內(nèi)容。
    1.新進(jìn)員工:公司情況、章程等的崗前培訓(xùn),目的:使員工盡快適應(yīng)公司的文化,盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。
    內(nèi)容:(1)科創(chuàng)股份有限公司簡(jiǎn)介。
    (2)公司經(jīng)營(yíng)理念(3)公司發(fā)展大事記。
    (4)公司制度與規(guī)范(5)組織文化。
    2.直接生產(chǎn)工人:針對(duì)技能、知識(shí)的培訓(xùn),目的:提高技術(shù)水平,進(jìn)而提高合格率。
    內(nèi)容:(1)生產(chǎn)理論新的理論知識(shí)(2)實(shí)際操作技能。
    3.行政管理人員:針對(duì)管理能力、知識(shí)的培訓(xùn),目的:提高科學(xué)管理的水平,為公司發(fā)展鑄造一支高素質(zhì)管理隊(duì)伍。
    內(nèi)容:(1)管理新理論(2)管理能力。
    4.其他有培訓(xùn)需要的人員:根據(jù)員工提出的要求以及考核結(jié)果而定。
    八、具體的培訓(xùn)安排。
    分為4部分。
    (一)、發(fā)動(dòng)員工自學(xué)。(二)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。(三)、企業(yè)外部培訓(xùn)。(四)、舉辦各種活動(dòng)。
    (一)、發(fā)動(dòng)企業(yè)員工自學(xué)。全面提高企業(yè)員工文化素質(zhì),最為重要的是發(fā)動(dòng)員工自發(fā)的去學(xué)習(xí)。為此,公司從以下三方面著手:
    1、加強(qiáng)宣傳教育。創(chuàng)新公司宣傳欄,增加三站的宣傳欄,積極向職工宣傳企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性。
    2、保證受訓(xùn)人員按時(shí)按質(zhì)按量滿足公司規(guī)定要達(dá)到水平。
    3、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作需要、專業(yè)對(duì)口報(bào)讀各類專業(yè)和申報(bào)各類專業(yè)職稱。公司對(duì)經(jīng)同意意批準(zhǔn)并能取得學(xué)歷或職稱證書員工給予全額報(bào)銷學(xué)習(xí)費(fèi)用,并對(duì)取得職稱的員工實(shí)行聘任,給予相應(yīng)的工資待遇。
    (二)、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。公司主要針對(duì)直接生產(chǎn)工人、行政管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)方式主要兩種:1、邀請(qǐng)社會(huì)、專家來(lái)公司授課。2、請(qǐng)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員授課,講授實(shí)際疑難解答、使用心得等。
    組織公司業(yè)務(wù)骨干,管理人員到全國(guó)各大先進(jìn)地區(qū)參觀學(xué)習(xí),不斷更新管理者的觀念。
    (四)、舉辦各種活動(dòng)。公司將根據(jù)實(shí)際需要,定期組織各種活動(dòng)。
    八、培訓(xùn)預(yù)算(按底九年工資總額的1.5%計(jì)提)。
    第九年工資總額為22295267.16,即提第九年工資總額的1.5%即334429.01為第十年培訓(xùn)預(yù)算。
    九、培訓(xùn)保障機(jī)制。
    為保證培訓(xùn)計(jì)劃的順利實(shí)施及培訓(xùn)質(zhì)量,將建立相關(guān)保障機(jī)制。首先,公司將設(shè)立專門基金。其次建立培訓(xùn)紀(jì)律,要求學(xué)員均要參加培訓(xùn)。第二、對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核,參加學(xué)習(xí)人員要寫出參觀心得。第三、由相關(guān)部門對(duì)學(xué)員培訓(xùn)出勤和考核成績(jī)進(jìn)行記錄,做為以后公司選拔人才的依據(jù)之一。第四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人要將相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄進(jìn)行整理歸檔,并將資料送公司行政部門備案。
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    集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇八
    為進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè),激勵(lì)員工工作積極性,弘揚(yáng)企業(yè)文化和企業(yè)精神,展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采,樹(shù)立全體員工學(xué)習(xí)的典范和榜樣,經(jīng)公司研究決定,在全公司組織開(kāi)展“最美員工”評(píng)選活動(dòng),具體方案如下:
    評(píng)選活動(dòng)緊緊圍繞“回饋社會(huì)、回饋客戶、回饋員工”的主題,通過(guò)廣泛發(fā)動(dòng),層層選拔,層層推薦,在公司發(fā)掘宣傳樹(shù)立一批“工作在基層、服務(wù)在基層、奉獻(xiàn)在基層”的典型“最美員工”,在全公司掀起“人人尋找最美員工,人人學(xué)習(xí)最美事跡,人人踐行最美精神”的熱潮,努力把此次評(píng)選打造成為特色鮮明、影響廣泛的公司文化建設(shè)的品牌活動(dòng),為公司持續(xù)、健康發(fā)展,戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和道德支撐。
    為確?;顒?dòng)順利開(kāi)展,公司成立“最美員工”評(píng)選活動(dòng)組委會(huì):
    組長(zhǎng):
    副組長(zhǎng):
    成員:
    張春雷。
    組委會(huì)下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在公司黨群工作部,主要負(fù)責(zé)督促落實(shí)組委會(huì)的各項(xiàng)決議決定,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)活動(dòng)相關(guān)工作,審議、確定候選人名單。
    各子公司須各自成立“最美員工”評(píng)選活動(dòng)組委會(huì),做好組織保障,結(jié)合自身實(shí)際,制定細(xì)化可行方案,使此次評(píng)選活動(dòng)推進(jìn)有力,影響廣泛,確保圓滿成功。
    20xx年x月至20xx年xx月。
    在公司工作滿一年的全體員工,以基層一線員工為主。
    在公司范圍內(nèi)共評(píng)選表彰“最美員工”xx名,并頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金。
    1.具有很高的思想政治覺(jué)悟。自覺(jué)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,積極參加社會(huì)公益事業(yè),傳遞正能量,贏得社會(huì)高度贊譽(yù)。
    2.具有很高的社會(huì)公德和職業(yè)道德。堅(jiān)持誠(chéng)信為本,品行優(yōu)良,熱愛(ài)公司,認(rèn)同公司文化,在公司或行業(yè)享有很高的信譽(yù)。
    3.具有很強(qiáng)的職業(yè)技能和創(chuàng)新意識(shí)。業(yè)務(wù)精湛,技能超群,成績(jī)突出,所提改革創(chuàng)新舉措或合理化建議產(chǎn)生顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。
    4.具有很強(qiáng)的示范表率作用。在艱苦條件下或平凡崗位上,恪守職責(zé),勇于擔(dān)當(dāng),任勞任怨,甘于奉獻(xiàn),形成模范效應(yīng),特別具有榜樣力量。
    5.具有廣泛的宣傳弘揚(yáng)作用。事跡典型感人,能夠充分體現(xiàn)公司價(jià)值取向,能夠充分體現(xiàn)員工高尚思想和道德情操,員工反響優(yōu)良,公認(rèn)度高,具有一定的感召力和影響力。
    具有良好的個(gè)人素養(yǎng)、專業(yè)技能,在本職工作崗位上成績(jī)突出。為公司利益不計(jì)個(gè)人得失,扎根本職工作,銳意進(jìn)取,在員工中樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用。能夠創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,對(duì)工作流程和方式方法有系統(tǒng)性的變革,提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)細(xì)節(jié)提出創(chuàng)造性的建議并被公司采納者。
    在各子公司初審或評(píng)選過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)申報(bào)候選人存在下列任何一種情況的,立即取消該候選人的參評(píng)資格:
    1.有違反國(guó)家法律法規(guī)行為的;。
    2.有違反公司管理要求行為或受到公司行政處罰、追責(zé)的;。
    3.有評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)認(rèn)為不符合參評(píng)資格的其他情況的。
    為確?;顒?dòng)公開(kāi)、公正、公平,此次評(píng)選主要分為宣傳發(fā)動(dòng)、民主推薦、審查遴選、投票審定和表彰宣傳五個(gè)階段。具體安排如下:
    (一)宣傳發(fā)動(dòng)階段:(x月xx日--x月xx日)。
    通過(guò)公司發(fā)文、微信、網(wǎng)站等平臺(tái)公布評(píng)選方案,各單位組織學(xué)習(xí),廣泛宣傳評(píng)選活動(dòng)的目的、范圍、標(biāo)準(zhǔn)條件,使評(píng)選活動(dòng)人人皆知,為全員參與推薦最美員工,挖掘最美事跡,努力營(yíng)造良好氛圍和環(huán)境。
    (二)民主推薦階段(x月x日--x月x日)。
    1.民主推薦。分兩種形式,一是單位推薦,二是員工自薦。
    單位推薦。各單位須從基層一線機(jī)構(gòu)開(kāi)始,層層開(kāi)展推選活動(dòng),深入挖掘符合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)典型,認(rèn)真填寫申報(bào)材料。
    員工自薦。各單位評(píng)選委員會(huì)須公布聯(lián)系人、聯(lián)系方式,接受員工自薦。自薦員工,可自行填寫申報(bào)材料直接上報(bào)各單位評(píng)選委員會(huì)。
    2.初審。各單位評(píng)選委員會(huì)對(duì)于所推薦候選人要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),包含基本信息、事跡真實(shí)性和遵紀(jì)守法合規(guī)情況等內(nèi)容,認(rèn)真做好候選人的初審工作。
    3.公示。各單位審核確認(rèn)推薦人員后,須在公司醒目位置進(jìn)行公示,公示時(shí)間不少于x個(gè)工作日。
    4.上報(bào)。各單位應(yīng)于x月xx日前將推薦人員材料上報(bào)至公司評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)辦公室。
    (三)審查遴選階段(x月x日--x月xx日)。
    評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)辦公室根據(jù)推薦材料及調(diào)查情況,在征求相關(guān)部門意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)行認(rèn)真審查,遴選入圍人選。
    (四)投票審定階段(x月xx日--x月xx日)。
    通過(guò)公司微信平臺(tái)設(shè)立“最美員工”評(píng)選活動(dòng)投票專區(qū),增加全體員工參與度,遵從民意,擴(kuò)大活動(dòng)影響力,投票結(jié)果將作為最終評(píng)審重要依據(jù)。
    評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)根據(jù)投票結(jié)果及相關(guān)部門征求意見(jiàn)情況,由組委會(huì)各成員綜合評(píng)審確定公司“最美員工”最終人選,共計(jì)xx名。通過(guò)微信、網(wǎng)站進(jìn)行公示。
    評(píng)選活動(dòng)組委會(huì)對(duì)評(píng)選結(jié)果具有最終解釋權(quán)。
    (五)表彰宣傳階段(x月xx日—xx月xx日)。
    對(duì)最終獲評(píng)的xx名“最美員工”,公司將隆重進(jìn)行表彰,并授予榮譽(yù)證書,給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。“最美員工”的優(yōu)秀事跡,公司將通過(guò)微信平臺(tái)廣泛開(kāi)展宣傳報(bào)道,利用“最美員工”的榜樣資源,發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,號(hào)召全體干部員工一起加入到弘揚(yáng)傳遞踐行最美精神的實(shí)際行動(dòng)中來(lái)。
    1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)組織。各單位評(píng)選組委會(huì)要把此次活動(dòng)作為倡導(dǎo)公司核心價(jià)值理念、弘揚(yáng)公司文化、塑造職業(yè)形象的有效途徑,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),做好統(tǒng)籌指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、推動(dòng)落實(shí)等各項(xiàng)工作。
    2.加大宣傳力度。各單位要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),精心策劃,主動(dòng)發(fā)掘身邊的典型人物與事跡,深入采訪宣傳提名人物的先進(jìn)事跡。在活動(dòng)開(kāi)展的各個(gè)階段要全方位、高頻率的持續(xù)做好相應(yīng)的宣傳工作,擴(kuò)大宣傳覆蓋面,營(yíng)造良好的輿論環(huán)境。
    3.注重實(shí)效過(guò)程。要通過(guò)深入細(xì)致、扎實(shí)有效的工作,使推薦評(píng)選過(guò)程成為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作、進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力水平的過(guò)程,成為學(xué)習(xí)先進(jìn)、不斷提高員工道德觀念和職業(yè)素質(zhì)的過(guò)程。
    4.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)程序。各單位應(yīng)對(duì)候選人進(jìn)行認(rèn)真篩選,并做到嚴(yán)格審核把關(guān),按時(shí)保質(zhì)保量完成推薦工作。嚴(yán)格按照推薦條件和程序,公開(kāi)透明、嚴(yán)謹(jǐn)有序、優(yōu)中選優(yōu),堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,真正把有示范作用的先進(jìn)典型推薦上來(lái)。
    5.材料完備詳實(shí)。認(rèn)真填寫評(píng)選申報(bào)表。參加評(píng)選的“最美員工”須有詳實(shí)的參評(píng)事跡材料,事跡典型務(wù)實(shí),有感召力,字?jǐn)?shù)要求在3000字左右。
    集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇九
    為進(jìn)一步擴(kuò)大淮北美食的知名度和美譽(yù)度,不斷提升淮北旅游服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)水平,大力宣傳淮北美食品牌,助推消費(fèi)升級(jí),市商務(wù)局、市文旅體局、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局聯(lián)合開(kāi)展淮北特色美食飯店評(píng)選活動(dòng)?,F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)安排如下:
    深入貫徹落實(shí)市委市政府城市轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,突出歷史與現(xiàn)代相結(jié)合,傳承與創(chuàng)新相結(jié)合,記憶與展示相結(jié)合,深入挖掘淮北美食內(nèi)涵、打造淮北旅游品牌,全面擴(kuò)大淮北美食對(duì)外的知名度、美譽(yù)度和影響力,實(shí)現(xiàn)餐飲與文化旅游的深度融合、整體提升。評(píng)選活動(dòng)實(shí)行政府指導(dǎo)、行業(yè)推動(dòng)、企業(yè)自律、社會(huì)監(jiān)督相結(jié)合的運(yùn)作模式,遵循公開(kāi)、公平、公正的原則,為推動(dòng)我市文化旅游產(chǎn)業(yè)增強(qiáng)新動(dòng)能。
    20xx年8月-9月。
    主辦單位:
    淮北市商務(wù)局。
    淮北市文化旅游體育局。
    淮北市市場(chǎng)監(jiān)督管理局。
    承辦單位:
    淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)。
    (一)評(píng)選方法:評(píng)選工作由餐飲企業(yè)自愿報(bào)名,淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)匯總推薦,市商務(wù)局、市文化旅游體育局、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局會(huì)同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)成立評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)選。
    (二)工作原則:一是企業(yè)自愿參加。二是秉承公開(kāi)、公平、公正原則。三是評(píng)選活動(dòng)按預(yù)定程序進(jìn)行。四是原則上每三年組織評(píng)選一次,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。五是評(píng)選活動(dòng)不向企業(yè)收取評(píng)選費(fèi)用。
    (三)工作目標(biāo):本次評(píng)選活動(dòng),要以“宣傳氛圍要濃、參評(píng)范圍要廣、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)要高”為目標(biāo),評(píng)選過(guò)程要有公信力、評(píng)選結(jié)果要有含金量,切實(shí)評(píng)選出市民心中名副其實(shí)的特色品牌。
    (一)參評(píng)范圍。
    在本市范圍內(nèi)各種經(jīng)營(yíng)類型且具獨(dú)立核算的餐飲企業(yè),包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳(含飯店、賓館、酒店對(duì)外經(jīng)營(yíng)的餐廳)、團(tuán)膳,以及餐飲供應(yīng)商和相關(guān)企業(yè)等。
    (二)參評(píng)類別。
    本次參評(píng)共分為三個(gè)類別,分別是“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。
    (三)參評(píng)資格。
    1.參評(píng)企業(yè)需連續(xù)經(jīng)營(yíng)兩年以上,有完備的執(zhí)業(yè)手續(xù),證照齊全。
    2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目符合市場(chǎng)監(jiān)管部門核準(zhǔn)范圍,無(wú)超越經(jīng)營(yíng)范圍行為。
    3.企業(yè)主要負(fù)責(zé)人無(wú)嚴(yán)重失信行為記錄,企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)虛報(bào)行為,遵紀(jì)守法,誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),在當(dāng)?shù)鼐哂袕V泛知名度。
    4.近一年來(lái)未發(fā)生食品安全、顧客投訴等公共安全事件。
    5.積極配合做好疫情防控及垃圾分類工作。
    (一)環(huán)境衛(wèi)生。
    1.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所裝修、裝飾建材標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到規(guī)定要求。
    2.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi)初加工、烹調(diào)、服務(wù)等區(qū)域要分布合理、規(guī)范。
    3.室內(nèi)環(huán)境達(dá)標(biāo),其中溫度、換氣、落塵、通風(fēng)系統(tǒng)達(dá)到一定要求。
    4.按操作規(guī)程運(yùn)行,保持設(shè)備設(shè)施清潔衛(wèi)生。
    5.食品容器、包裝材料、食品用工具、設(shè)備必須符合食品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
    (二)原料使用。
    1.使用的肉禽食品(原料)要有檢疫合格的.證明,鮮貨類原料要標(biāo)注保鮮期。
    2.所用原料必須在保質(zhì)期內(nèi),禁止使用注水、摻水、變質(zhì)的原料及其成品、半成品。
    3.所用原料不得含有有毒有害物質(zhì),農(nóng)藥殘留量不得超出國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。
    4.不出售國(guó)家禁止銷售的野生保護(hù)動(dòng)植物。
    (三)服務(wù)規(guī)范。
    1.服務(wù)程序要嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范,利于靈活掌握、快捷供應(yīng)。
    2.對(duì)顧客使用規(guī)范的禮貌用語(yǔ),突出細(xì)節(jié),周到服務(wù)。
    3.服務(wù)人員要有大方得體的儀表儀容。
    (四)菜品質(zhì)量。
    1.菜點(diǎn)符合安全、健康、衛(wèi)生、環(huán)保的發(fā)展方向。
    2.菜點(diǎn)特色鮮明,風(fēng)味突出,被廣大消費(fèi)者接受。
    3.要有政府有關(guān)部門或行業(yè)(專業(yè))組織授予的名優(yōu)菜點(diǎn)。
    4.菜點(diǎn)具有淮北地方傳統(tǒng)風(fēng)味,追求研發(fā)創(chuàng)新,具有良好的信譽(yù)口碑。
    5.菜點(diǎn)的品質(zhì)穩(wěn)定,不受季節(jié)、時(shí)間變化而有較大起伏。
    (五)企業(yè)文化。
    1.企業(yè)員工的配置符合國(guó)家或行業(yè)管理部門核定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
    2.專業(yè)管理人員和技術(shù)人員經(jīng)職業(yè)培訓(xùn)合格后執(zhí)證上崗、掛牌服務(wù),初試、服務(wù)人員100%通過(guò)健康檢查合格上崗、無(wú)帶病上崗。
    3.認(rèn)真落實(shí)限塑令等相關(guān)要求,不使用規(guī)定范圍以外的餐具用品。
    4.能積極做好文明就餐、制止餐飲浪費(fèi)行為引導(dǎo)工作,倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚。
    5.認(rèn)真落實(shí)、推廣公筷公勺使用。
    評(píng)選活動(dòng)分為四個(gè)階段。
    (一)報(bào)名與自評(píng)。
    8月16日正式發(fā)布評(píng)選信息,參評(píng)企業(yè)自主報(bào)名。參評(píng)企業(yè)依照評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)逐類逐項(xiàng)進(jìn)行自評(píng),于8月26日完成并將自評(píng)結(jié)果報(bào)送至各縣區(qū)聯(lián)系人,并匯總至淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)。
    (二)專家評(píng)審。
    市商務(wù)局、市文旅體局、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局會(huì)同淮北市餐飲烹飪行業(yè)協(xié)會(huì)組成綜合評(píng)定小組,采用資料審核、菜品品評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)等形式對(duì)申報(bào)單位進(jìn)行綜合評(píng)定,初評(píng)出淮北市“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”。
    (三)公示。
    將初選結(jié)果在市商務(wù)局、市文旅體局、市場(chǎng)監(jiān)管局等三家主辦單位的官網(wǎng)、官微向社會(huì)公示,廣泛聆聽(tīng)社會(huì)各界對(duì)獲評(píng)單位的意見(jiàn)建議。9月底之前完成公示。
    (四)授牌。
    對(duì)評(píng)選出的“淮北市十大餐飲名店”、“淮北市十大特色飯店”、“淮北市十大特色小吃”,組織開(kāi)展授牌活動(dòng)。
    集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇十
    針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未展開(kāi),員工績(jī)效不明顯的狀況,為了更好地體現(xiàn)“一齊成長(zhǎng)、一齊升級(jí)”的人才管理政策,充分挖掘xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對(duì)xx年度優(yōu)秀的員工的選拔操作工作。
    1優(yōu)秀的員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔;
    2優(yōu)秀的員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同;
    3評(píng)選過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證;
    4評(píng)選盡量持續(xù)各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通,對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。
    1成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評(píng)選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
    2優(yōu)秀的員工評(píng)定委員會(huì)的組成:
    a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。
    b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。
    c)人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理。
    d)考核專員。
    3委員會(huì)的職責(zé):
    a)召開(kāi)優(yōu)秀的員工評(píng)定會(huì)議,擬訂評(píng)選計(jì)劃、安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜;
    b)評(píng)定各提名人選的績(jī)效狀況并給出結(jié)論。
    4輸出:
    《評(píng)定小組成員名單》。
    1部門績(jī)效狀況是評(píng)選優(yōu)秀的員工的基礎(chǔ),一個(gè)績(jī)效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評(píng)選優(yōu)秀的員工首先應(yīng)思考績(jī)效表現(xiàn)比較好的部門。
    2評(píng)價(jià)部門績(jī)效狀況的流程:
    a)人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績(jī)效評(píng)議表》:
    總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;
    b)各評(píng)議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評(píng)議;
    c)人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門績(jī)效評(píng)議表》,根據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分,排出次序;d)總經(jīng)理審批。
    3輸出:
    《部門績(jī)效評(píng)議表》。
    《部門績(jī)效評(píng)議排序》。
    1根據(jù)績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,構(gòu)成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別。
    2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報(bào)優(yōu)秀的員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。
    3處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報(bào)優(yōu)秀的員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào))。
    4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額,如遇個(gè)性狀況另行確定。
    5部門人數(shù)不足25人的,按1人申報(bào)。
    6輸出:
    《優(yōu)秀的員工侯選名額分配表》。
    2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不一樣;
    3《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀的員工提名人選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀的員工提名人選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。
    4輸出:《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。
    1下列人員能夠推薦優(yōu)秀的員工提名人選:
    總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開(kāi)發(fā)中心。
    2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。
    3未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)個(gè)性優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的,直接向總經(jīng)理申報(bào)。
    4推薦人選不占申報(bào)人選名額。
    5輸出:《優(yōu)秀的員工提名申報(bào)表》(含推薦)。
    2輸出:《優(yōu)秀的員工提名人選名單》。
    1優(yōu)秀的員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開(kāi)發(fā)中心對(duì)提名人選組織360度考評(píng)。
    2考評(píng)流程:
    a)選定主考部門和主考人。
    b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀的員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。
    c)《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個(gè)等級(jí)。
    d)《考核表》匯總,統(tǒng)計(jì)成績(jī)。
    e)取得優(yōu)秀或良好成績(jī)的可思考確定為優(yōu)秀的員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
    3輸出:
    《考核表》。
    《考核成績(jī)匯總表》。
    2構(gòu)成《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
    3輸出:《優(yōu)秀的員工名單及事跡簡(jiǎn)介》。
    2確定優(yōu)秀的員工代表一名,構(gòu)成《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》。
    3輸出:
    《優(yōu)秀的員工先進(jìn)事跡材料》。
    《優(yōu)秀的員工代表發(fā)言稿》。
    集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇十一
    弘揚(yáng)企業(yè)文化精神,充分發(fā)掘人才、留住人才,鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn);加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感,同時(shí)也為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲(chǔ)備人才;樹(shù)立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),樹(shù)立你爭(zhēng)我趕創(chuàng)一流的.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案。
    濱江區(qū)和東方通信全體員工。
    1、成立“優(yōu)秀員工評(píng)定小組”,確保評(píng)選活動(dòng)在公平、公正下進(jìn)行,評(píng)定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成,有意向參與評(píng)定小組的同仁可到人事部報(bào)名。
    2、由各部門篩選出符合評(píng)選條件的1名候選人,對(duì)滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實(shí)績(jī)的考核,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。
    3、推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評(píng)定小組確定最終獲獎(jiǎng)名單。
    4、由評(píng)定小組根據(jù)候選人匯總,民主評(píng)選,確定人員后報(bào)總經(jīng)理;總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果,確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。
    凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職,至20xx年12月31日工作時(shí)間達(dá)到半年的公司正式員工,均有資格參加評(píng)選。參加評(píng)選的員工,必須同時(shí)滿足下列條件,方可獲得參評(píng)資格。
    1、工作積極主動(dòng),熱愛(ài)本職工作,能吃苦耐勞,工作責(zé)任心強(qiáng);
    2、嚴(yán)格要求自己,自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
    3、具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);
    4、對(duì)本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;
    5、具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作;
    7、尊重上司及同事,有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神(在工作中與他人合作融洽。);
    8、對(duì)客戶或同事服務(wù)熱情,受到過(guò)客戶或同事的好評(píng)和表?yè)P(yáng);
    9、踏實(shí)守信,熱愛(ài)公司,認(rèn)同公司的企業(yè)文化;
    10、全年事假累計(jì)不得超過(guò)3天,病假合計(jì)不得超過(guò)10天;
    11、積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn),未出現(xiàn)無(wú)故缺勤情況;
    12、全年遲到、早退次數(shù)不得超過(guò)10次;
    13、全年曠工次數(shù)為0次;
    14、入職三個(gè)月內(nèi)按時(shí)轉(zhuǎn)正(以該員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的時(shí)間為準(zhǔn),并符合轉(zhuǎn)正條件)。
    1、推薦材料報(bào)送時(shí)間:各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。
    2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間:2月10日由評(píng)定小組對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。
    3、表彰時(shí)間:公司年終總結(jié)會(huì)議。
    集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇十二
    為加強(qiáng)宿舍文明管理,保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序,公司將對(duì)宿舍進(jìn)行每周一次的衛(wèi)生大檢查活動(dòng),具體檢查內(nèi)容及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)如下:
    員工宿舍各寢室的室內(nèi)衛(wèi)生,走廊及樓道衛(wèi)生的狀況。
    序號(hào)檢查內(nèi)容分值檢查方法及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)得分1屋頂墻壁10分。
    1)屋頂、墻角無(wú)蛛網(wǎng)(5分)。
    2)墻壁無(wú)積塵(5分)。
    2地面20分。
    1)地面整潔(10分)。
    2)無(wú)痰跡(5分)。
    3)無(wú)紙屑(5分)。
    3門窗、衛(wèi)生間30分。
    1)門、窗玻璃擦拭干凈(10分)。
    2)衛(wèi)生間干凈(10分)。
    3)有無(wú)異味(10)。
    4電器設(shè)施10分。
    1)日光燈(2分)。
    2)熱水器(4分)。
    3)空調(diào)無(wú)灰塵(4分)。
    5室內(nèi)環(huán)境30分。
    1)公共物品按指定地點(diǎn)擺放,整齊有序(10分)2)空氣質(zhì)量(5分)。
    3)無(wú)多余桌椅或其它雜物(5分)。
    4)私用被褥衣物疊放整齊有序(5分)。
    5)閣樓干凈整潔無(wú)雜物(5分)。
    總分:100分;評(píng)分90—100分為好,80—90分為較好,70—80分為一般,60—70分為較差,60分以下為極差。
    由后勤部主導(dǎo),每次評(píng)比由各生產(chǎn)部門和工聯(lián)各委派一名員工及人力資源部總務(wù)課長(zhǎng)和宿管員組成檢查小組(文員或四職等以上管理人員,原則上每月檢查2次和每次檢查不少于5人),對(duì)各宿舍衛(wèi)生情況進(jìn)行評(píng)分,由工聯(lián)人員將現(xiàn)場(chǎng)拍照,并將評(píng)比結(jié)果以張貼或廣播的形式予以公布。
    每月評(píng)出前三名和后三名,進(jìn)行優(yōu)獎(jiǎng)劣懲,具體獎(jiǎng)懲方法如下:
    1)評(píng)比后三名的宿舍,住宿者每人予以15元處罰;
    2)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合處罰金額和需獎(jiǎng)勵(lì)宿舍的.實(shí)際情況,發(fā)放生活用品(如洗潔精、洗衣粉、毛巾、肥皂等),具體物品待定。
    3)公司為員工提供清潔用具(如掃把、拖把、晾衣竿、潔廁精、潔廁刷等),員工可予每周一20:30到宿舍管理員處領(lǐng)取,費(fèi)用須自行負(fù)擔(dān)。
    5)公司每月設(shè)立“文明宿舍”流動(dòng)紅旗4面,每層樓衛(wèi)生排名第一的宿舍垂掛流動(dòng)紅旗一面,并將評(píng)比結(jié)果納入部門優(yōu)秀員工評(píng)選依據(jù)之一。
    1、公司本著“以人為本的理念和教育為主、處罰為輔的原則”開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)。
    2、本細(xì)則經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后,自頒布之日起實(shí)施。
    集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇十三
    為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)、有效的激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,營(yíng)造人性化的管理氛圍,鼓勵(lì)員工全身心的投入工作,特?cái)M定本方案。
    二、評(píng)選原則:以“公平、公正、公開(kāi)”原則并依據(jù)員工表現(xiàn)、工作總結(jié)等進(jìn)行考核。
    三、評(píng)選范圍:公司在職的全體員工。
    四、評(píng)選名額:優(yōu)秀員工:2名表?yè)P(yáng)員工:2名。
    五、評(píng)選時(shí)間:20**年1月7日-8日(1月3日提交工作總結(jié))。
    六、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。
    根據(jù)本人的現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況及本年度工作周報(bào)、月工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、績(jī)效考核、實(shí)際工作情況等各方面綜合評(píng)選。
    1、有良好的出勤記錄,無(wú)無(wú)故未打卡、早退、遲到、曠工等現(xiàn)象。
    2、及時(shí)提交工作周報(bào)、計(jì)劃、總結(jié),無(wú)無(wú)故未交、遲交等現(xiàn)象。
    3、嚴(yán)格遵守公司的各規(guī)章制度。
    七、流程:
    (1)各部門員工在評(píng)選前2日提交個(gè)人年終工作總結(jié)。
    (2)評(píng)選當(dāng)日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào)。
    (3)由全體員工進(jìn)行不分部門、無(wú)記名方式投票。
    (4)公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)選手的表現(xiàn)、總結(jié)等進(jìn)行最后的綜合評(píng)分。
    (5)由總經(jīng)理宣布本年度的優(yōu)秀員工及表?yè)P(yáng)員工。
    根據(jù)情況公司將給于一定的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。
    集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇十四
    為進(jìn)一步表彰先進(jìn),突出優(yōu)秀員工,在集團(tuán)內(nèi)部樹(shù)立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿,激勵(lì)先進(jìn),鞭策落后;號(hào)召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí),挖掘自身潛力,激發(fā)工作熱情,特舉辦此次“華廈之星”的評(píng)選活動(dòng)。
    1、時(shí)間:
    2、地點(diǎn):
    已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人:
    集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。
    1.在本公司工作滿一年以上者,方可參加評(píng)選。
    2.熱愛(ài)企業(yè),敬業(yè)愛(ài)崗,恪盡職守,團(tuán)結(jié)進(jìn)取。
    3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,無(wú)違紀(jì)記錄,不無(wú)故曠工,早退。
    4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨;業(yè)務(wù)上刻苦鉆研、精益求精。
    5.能及時(shí)圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
    1、成立“年xxxx評(píng)選委員會(huì)”,具體負(fù)責(zé)本次評(píng)選活動(dòng)相關(guān)工作。評(píng)委組人員構(gòu)成:
    第一組:
    第二組:
    2、評(píng)選流程:
    (1)候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過(guò)10分鐘為宜,候選者可通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演講,事跡材料演示等方式展示自己。
    (2)候選人所屬部門或公司的其他人員(即“親友團(tuán)”)對(duì)該候選人的`其他情況作補(bǔ)充介紹。時(shí)間不超過(guò)5分鐘。
    (3)評(píng)委組提問(wèn)環(huán)節(jié)。評(píng)委組有針對(duì)性的提問(wèn),候選人作現(xiàn)場(chǎng)解答。
    (4)評(píng)委組本著公正、公平、公開(kāi)的原則,就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場(chǎng)打分。滿分10分,候選人得分=第一組打分總和*50%+第二組打分總和*50%。分?jǐn)?shù)最高者,即被評(píng)選為xxx公司先進(jìn)員工,并張榜公布。
    評(píng)選確定先進(jìn)員工的,由董事長(zhǎng)親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金,獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。
    集團(tuán)公司員工評(píng)選方案篇十五
    豐收的20_即將遠(yuǎn)去,充滿期望的20_正向我們大步走來(lái),回顧過(guò)去,我們__系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)在系部領(lǐng)導(dǎo)教師的指導(dǎo)下,在各部門的共同努力下,勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進(jìn)系部各項(xiàng)工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的部門和個(gè)人,鼓勵(lì)大家在下一年度爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī),爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作效率,增強(qiáng)工作凝聚力,經(jīng)系部研究決定,特制定本評(píng)選方案。
    公平、公正、公開(kāi)、透明。
    二、評(píng)審團(tuán)成員。
    評(píng)審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任。
    三、適應(yīng)范圍。
    經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)全體。
    四、評(píng)選時(shí)間。
    在20_年12月1日之前,將推薦名單報(bào)送至辦公室。
    1、優(yōu)秀部門1個(gè)。
    評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
    (2)評(píng)選材料齊全;。
    (3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。
    2、最具魅力部門1個(gè)。
    評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
    (1)已遞交優(yōu)秀部門評(píng)審材料;。
    (2)“jtx20_最有魅力部門”票選活動(dòng)中,在滿足第一個(gè)條件的情景下票數(shù)最高的部門。
    (3)對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能及時(shí)圓滿完成并有效反饋。
    3、優(yōu)秀個(gè)人10名。
    評(píng)選標(biāo)準(zhǔn):
    (2)在我系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作三個(gè)月以上;在班級(jí)表現(xiàn)優(yōu)秀,無(wú)違紀(jì)情景;。
    (3)評(píng)選材料齊全(所屬部門未遞交評(píng)選優(yōu)秀部門事跡材料的無(wú)資格參評(píng));。
    (4)能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,并能圓滿完成;工作認(rèn)真、進(jìn)取,態(tài)度轉(zhuǎn)正,能完成分配的其他工作。
    六、評(píng)選流程。
    (1)遞交評(píng)優(yōu)材料;。
    (2)評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)定;。
    (3)公示評(píng)定結(jié)果三日,對(duì)于優(yōu)秀工作者,如無(wú)異議,評(píng)定結(jié)果生效,如有異議,對(duì)存在異議的個(gè)人,評(píng)審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查情景屬實(shí),取消其評(píng)優(yōu)資格。