心得體會(huì)是指?jìng)€(gè)人在經(jīng)歷某種事物、活動(dòng)或事件后，通過思考、總結(jié)和反思，從中獲得的經(jīng)驗(yàn)和感悟。我們應(yīng)該重視心得體會(huì)，將其作為一種寶貴的財(cái)富，不斷積累和分享。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
校長(zhǎng)小學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇一
根據(jù)明德項(xiàng)目學(xué)校對(duì)硬件建設(shè)和軟件執(zhí)行的管理要求，我通過參加明德學(xué)校校長(zhǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更深的認(rèn)識(shí)了明德學(xué)校要求嚴(yán)格管理的重要意義，明德小學(xué)的辦學(xué)理念，積極推進(jìn)全人教育的重大意義，明確了中西方文化經(jīng)典誦讀、校園綠化公園化、學(xué)生勞動(dòng)服務(wù)的作業(yè)規(guī)范，校長(zhǎng)的定位與職責(zé)、校長(zhǎng)要樹立的意識(shí)等等。它將指導(dǎo)著我在今后學(xué)校管理工作中的具體操作實(shí)施，會(huì)使我校的教育教學(xué)和項(xiàng)目執(zhí)行情況走上新的臺(tái)階。
教育肩負(fù)著一個(gè)社會(huì)、人類永續(xù)進(jìn)步的重任。人的本質(zhì)總希望能夠不斷的進(jìn)化，而教育包括了人類繼續(xù)生存所需的做人處事道理、繼續(xù)進(jìn)化所需了解的人類歷史的演變和經(jīng)驗(yàn)還有社會(huì)科學(xué)知識(shí)等，綜合起來后傳授給下一代，使下一代有能力不僅在當(dāng)今社會(huì)上生存，更重要的是能夠在此基礎(chǔ)下，肩負(fù)起人類、社會(huì)繼續(xù)進(jìn)步的重任。因此，好的教育可使一個(gè)人因擁有最先進(jìn)的知識(shí)、常識(shí)而能在社會(huì)上立足、求生存，但同時(shí)也必須能促使一個(gè)社會(huì)和諧、繁榮與進(jìn)步，最終達(dá)到人類的延續(xù)和進(jìn)步。一個(gè)人一生也因此奠定了能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)與不斷追求探討真理的基礎(chǔ)，進(jìn)而對(duì)社會(huì)、人類有所貢獻(xiàn)。
在全國(guó)普及基礎(chǔ)教育的今天，還有許多貧困地區(qū)的`兒童仍然在危房中上課，甚至有些特困地區(qū)的兒童還沒有讀書的機(jī)會(huì)。明德項(xiàng)目的實(shí)施，提供了兒童就學(xué)機(jī)會(huì)，為普及基礎(chǔ)教育有著十分重要的意義。基礎(chǔ)教育則除了達(dá)到國(guó)家鑒定的六年級(jí)小學(xué)教育外，并能讓學(xué)生了解做人處事道理，教育的真諦，使學(xué)生能真正肩負(fù)起今后建設(shè)社會(huì)的重任。
全人教育的理念是強(qiáng)調(diào)教育的范疇?wèi)?yīng)該是整體性的、全面性的，也就是要讓學(xué)生不僅學(xué)習(xí)到各種知識(shí)，還要接受道德與正確的人生觀、價(jià)值觀，并且啟發(fā)他們學(xué)以致用，更重要的是擁有追求“真、善、美”的人生目標(biāo)，在這樣的基礎(chǔ)上，將來他們就會(huì)懂得如何走正確的路，做正確的事，如何面對(duì)生活中的危機(jī)并轉(zhuǎn)成正面的機(jī)會(huì)，成為一個(gè)堂堂正正的人，愿意服務(wù)大眾、貢獻(xiàn)社會(huì)。所以全人教育并不偏重某一特殊領(lǐng)域，而是講求全面的、均衡的身心健康發(fā)展，跟一般所謂的「新」教育理念不同。正確的教育，必須從做人處事的整體面去考慮與施教。
校長(zhǎng)小學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇二
學(xué)校是培養(yǎng)下一代的搖籃，校長(zhǎng)作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，具有重要的責(zé)任和使命。為了更好地提升自己的管理能力，不少中小學(xué)校長(zhǎng)紛紛參加講堂，接受專家指導(dǎo)。近日，我也參加了一次中小學(xué)校長(zhǎng)講堂活動(dòng)，并從中受益匪淺。在這篇文章中，我將分享我對(duì)這次講堂的體會(huì)和感悟，并結(jié)合自身實(shí)踐，提出對(duì)于中小學(xué)校長(zhǎng)思考和發(fā)展方向的建議。
首先，講堂中我學(xué)到了如何有效地規(guī)劃學(xué)校的發(fā)展。作為中小學(xué)校長(zhǎng)，我們需要從宏觀的角度來考慮學(xué)校的發(fā)展方向，并確定一系列的目標(biāo)和計(jì)劃。學(xué)校的辦學(xué)理念、教學(xué)模式、師資培訓(xùn)等都需要系統(tǒng)化地思考和規(guī)劃。講堂上，專家們強(qiáng)調(diào)了“目標(biāo)導(dǎo)向”的重要性，提醒我們時(shí)刻關(guān)注學(xué)校的目標(biāo)，并確保每一項(xiàng)決策都能夠?qū)W(xué)校的發(fā)展產(chǎn)生正面的影響。
其次，講堂中出現(xiàn)了“人”的關(guān)鍵因素。學(xué)校是由一群教育工作者組成的，而他們的能力和素質(zhì)直接影響著學(xué)校的整體發(fā)展。講堂上，專家們強(qiáng)調(diào)了鼓勵(lì)教師專業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新能力的重要性。他們提到了培訓(xùn)機(jī)會(huì)、研討會(huì)和團(tuán)隊(duì)合作等方法，來提升教師的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。在實(shí)踐中，我開始重視教師的培訓(xùn)需求，營(yíng)造一個(gè)激發(fā)教師創(chuàng)新和合作的氛圍，并定期開展教師培訓(xùn)活動(dòng)。
第三，講堂中提到的學(xué)校文化也給了我很大的啟發(fā)。學(xué)校文化是學(xué)校的精神支柱，能夠培養(yǎng)學(xué)生的道德品質(zhì)和人文精神。在講堂中，專家們強(qiáng)調(diào)了塑造學(xué)校文化的重要性，以及如何建立一種積極向上、和諧共進(jìn)的文化氛圍。在我的學(xué)校中，我開始注重學(xué)校價(jià)值觀的宣傳和培養(yǎng)，鼓勵(lì)學(xué)生遵循正直、公正、友善的原則，并通過各種活動(dòng)來增進(jìn)學(xué)生們的團(tuán)隊(duì)合作和社交能力。
此外，講堂中還涉及到與家長(zhǎng)的溝通和交流。家長(zhǎng)是學(xué)生的重要支持者和伙伴，在學(xué)校發(fā)展過程中起著重要的作用。在講堂中，專家們提到了如何加強(qiáng)和家長(zhǎng)的溝通和合作，以共同關(guān)注學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展。在實(shí)踐中，我積極與家長(zhǎng)合作，定期開展家長(zhǎng)會(huì)，組織親子活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)校與家庭之間的聯(lián)系，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
最后，講堂給我?guī)砹藦?qiáng)烈的內(nèi)省，使我重新思考了自己作為中小學(xué)校長(zhǎng)的角色和責(zé)任。學(xué)校不僅僅是教書育人的地方，更是孩子們第二個(gè)家。作為校長(zhǎng)，我需要擔(dān)負(fù)起塑造學(xué)校美好環(huán)境的責(zé)任，要注重每一個(gè)學(xué)生的全面發(fā)展，加強(qiáng)與師生家長(zhǎng)的溝通。我相信，只有通過自身的不斷學(xué)習(xí)和提升，才能更好地帶領(lǐng)學(xué)校邁上新的臺(tái)階。
綜上所述，參加中小學(xué)校長(zhǎng)講堂是我職業(yè)生涯中的重要里程碑。通過這次學(xué)習(xí)，我對(duì)于學(xué)校發(fā)展、師資培訓(xùn)、學(xué)校文化和與家長(zhǎng)溝通等方面有了更深入的理解。我會(huì)將這些體會(huì)和感悟用于實(shí)踐中，以期能夠更好地服務(wù)于學(xué)校、教師和學(xué)生，并為學(xué)校的未來發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
校長(zhǎng)小學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇三
第一段：引言（100字）
作為小學(xué)的安全副校長(zhǎng)，我深知責(zé)任重大，承載著保障學(xué)生安全的重任。多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我深刻領(lǐng)悟到，安全教育不僅僅是一門課程，更是學(xué)生全面發(fā)展的基礎(chǔ)。通過不斷的實(shí)踐與探索，我積累了許多寶貴的心得體會(huì)，在這篇文章中，我將與大家分享。
第二段：加強(qiáng)安全宣傳與教育（250字）
為了確保學(xué)生的安全，我們采取了多種措施來加強(qiáng)安全宣傳與教育。首先，我們制定了詳細(xì)的安全守則和行為規(guī)范，并將其張貼在學(xué)校的顯眼位置，讓學(xué)生和家長(zhǎng)都能時(shí)刻了解。其次，每學(xué)期我們會(huì)組織一次校園安全教育活動(dòng)，邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全知識(shí)的講解和演示，以互動(dòng)形式提高學(xué)生的安全意識(shí)。同時(shí)，我們還注重通過多種途徑進(jìn)行安全教育，如課堂講解、班級(jí)會(huì)議、學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)等，讓安全教育貫穿學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活，形成良好的安全習(xí)慣。
第三段：完善安全管理制度（250字）
安全管理制度是確保學(xué)生安全的基礎(chǔ)，我們堅(jiān)持以學(xué)生為中心，以安全為先的原則，不斷完善安全管理制度。首先，對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的識(shí)別和評(píng)估，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速有效地處置。其次，加強(qiáng)教職工培訓(xùn)，提高他們的安全防范意識(shí)和處理危機(jī)的能力。此外，還定期進(jìn)行安全演練和模擬演習(xí)，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整和改進(jìn)。通過完善安全管理制度，我們能夠更加有信心地應(yīng)對(duì)各類安全問題，確保學(xué)生的安全得到最大限度的保障。
第四段：加強(qiáng)家校合作（250字）
家庭是學(xué)生安全的第一道防線，我們非常重視與家長(zhǎng)的溝通與合作。首先，我們積極開展安全教育家?；?dòng)系列活動(dòng)，邀請(qǐng)家長(zhǎng)參加專題講座和親子安全游戲，提高家長(zhǎng)的安全意識(shí)和教育能力。其次，我們定期組織家訪活動(dòng)，傾聽家長(zhǎng)的意見和建議，及時(shí)了解學(xué)生在家庭和社會(huì)中的安全情況，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施。此外，我們還建立了家校安全聯(lián)絡(luò)員制度，每班設(shè)立一位家校安全聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)家校之間的信息傳遞和溝通，及時(shí)反饋學(xué)生在家庭和學(xué)校中的安全問題。通過加強(qiáng)家校合作，我們能夠形成合力，共同保障學(xué)生的安全。
第五段：總結(jié)（350字）
在擔(dān)任小學(xué)安全副校長(zhǎng)的這些年里，我深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性和復(fù)雜性。安全不僅僅是一項(xiàng)工作，更是一項(xiàng)責(zé)任、一種使命。通過加強(qiáng)安全宣傳與教育，完善安全管理制度，加強(qiáng)家校合作，我們成功地提高了學(xué)生的安全意識(shí)，保障了學(xué)生的身心健康。然而，安全工作永遠(yuǎn)不會(huì)完善，我們需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，時(shí)刻保持警覺。只有不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)急能力，才能更好地履行安全副校長(zhǎng)的職責(zé)，為學(xué)生的安全保駕護(hù)航。只有這樣，我們才能真正做到守護(hù)每個(gè)學(xué)生的安全。
校長(zhǎng)小學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇四
冬末，有幸參加“xx縣20xx年小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)”，更加有幸在xx縣教體局為我們準(zhǔn)備的“大禮包”（三本教育著作）中拜讀了貴校長(zhǎng)所著的《重新定義的學(xué)校》。
開篇有這樣一句話，“我們的學(xué)校變得越來越不受孩子喜歡，孩子熱愛學(xué)習(xí)卻不喜歡學(xué)校?！笨吹竭@兒，心里咯嗜一下，不禁想：什么樣的學(xué)校才是孩子們喜歡的學(xué)校，怎樣才能讓孩子們向往學(xué)校，在喜歡的學(xué)校熱愛學(xué)習(xí)呢？續(xù)讀之，思之，認(rèn)為這樣的學(xué)校，應(yīng)該是“讓每一個(gè)孩子都成為他自己”的學(xué)校。
有一幅嘲諷學(xué)校的漫畫是這樣的：進(jìn)學(xué)校之前的孩子，每一個(gè)都是不一樣的，但是進(jìn)了學(xué)校再出來的時(shí)候，他們?nèi)家粯恿?。雖然這幅漫畫表現(xiàn)得有些夸張和極端，但是，貌似也能看到一些學(xué)校的樣子。
小學(xué)階段，是奠基的階段，如何讓孩子“成為自己”而不是“批量生產(chǎn)”？貴校長(zhǎng)為我們探索出了一條改革的路一一課程開發(fā)。
以前，如果有人問我，學(xué)校的產(chǎn)品是什么？我一定會(huì)回答，是學(xué)生。但貴校長(zhǎng)在多年的研究與實(shí)踐中提出，“課程”是學(xué)校最為重要的產(chǎn)品。產(chǎn)品是為人服務(wù)的，產(chǎn)品的產(chǎn)出是基于人的`需求的。那課程就應(yīng)該是以滿足學(xué)生的需求而開發(fā)的。國(guó)家開發(fā)的統(tǒng)一教材更多的是面向全國(guó)各個(gè)地區(qū)、各類學(xué)校的學(xué)生，而且更多的是給老師提供了一個(gè)教學(xué)參考，好多東西需要老師重新開發(fā)。僅僅把我們知道的或書本的知識(shí)教給學(xué)生是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們必須眼中有學(xué)生，必須找到他們身上隱藏得很深的潛能，讓他們爆發(fā)出來。
確實(shí)，當(dāng)我們根據(jù)學(xué)生的需要進(jìn)行課程開發(fā)，把課程當(dāng)作學(xué)校產(chǎn)品的時(shí)候，教育就能夠有一雙發(fā)現(xiàn)的眼睛，可以發(fā)現(xiàn)學(xué)生的潛能、特長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)學(xué)生未來發(fā)展的方向。不斷去喚醒他，幫助他，就有可能培養(yǎng)出更加杰出的學(xué)生，讓每一位學(xué)生都能夠成為他自己。
居于學(xué)?，F(xiàn)狀，我們是否也可以從“課程開發(fā)”上來尋求學(xué)校改革的路子呢？或許我們會(huì)認(rèn)為貴校長(zhǎng)的3000多門課程的設(shè)置，4000個(gè)學(xué)生就有4000張課表是我們不可企及的教育高度；或許我們還不具備成熟的課程開發(fā)的能力和團(tuán)隊(duì)，還不能大刀闊斧搞課程開發(fā)。但我們是否可以因地制宜、循序漸進(jìn)，從力所能及的事開始。我們可以嘗試從“課后服務(wù)”的課程建設(shè)中尋找教育的改革。根據(jù)多樣化的學(xué)生需求，建立多元課程體系。讓學(xué)生根據(jù)自己所需，選擇喜歡的、適合自己發(fā)展的、鍛煉自身能力的課程。這樣，學(xué)生不管是要要揚(yáng)長(zhǎng)避短還是以長(zhǎng)補(bǔ)短，或是舍短揚(yáng)長(zhǎng)，都能在自己的選擇中實(shí)現(xiàn)。
這樣日積月累、堅(jiān)持不懈，就會(huì)讓讓每一個(gè)看上去一樣的孩子，變得越來越像自己，成為自己。
路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成！只要大家加把勁，再加把勁，我們一定能看到教育的希望，一定能辦孩子們喜歡的學(xué)校，一定能辦“讓每個(gè)孩子都成為他自己”的學(xué)校。
校長(zhǎng)小學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇五
作為一名小學(xué)安全副校長(zhǎng)，我有幸擔(dān)負(fù)起了保護(hù)孩子們安全的重要責(zé)任。在這個(gè)角色中，我深深地認(rèn)識(shí)到安全教育的重要性，同時(shí)也體會(huì)到了自己在這一崗位上的使命和責(zé)任。在過去的經(jīng)歷中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，現(xiàn)在將分享其中的一些心得。
第二段：加強(qiáng)防范措施
作為安全副校長(zhǎng)，第一件事就是評(píng)估并加強(qiáng)校園的防范措施。我們對(duì)所有校門、圍墻、窗戶進(jìn)行了徹底檢查和維護(hù)，確保它們可以起到有效的阻擋和保護(hù)作用。另外，我們還安裝了閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，全天候監(jiān)控學(xué)校的各個(gè)角落，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。
第三段：組織安全演練
安全副校長(zhǎng)的另一個(gè)重要職責(zé)是組織安全演練。我們定期舉行火災(zāi)逃生演練、地震逃生演練等活動(dòng)，讓孩子們熟悉應(yīng)急逃生的正確方法。通過模擬真實(shí)場(chǎng)景，讓孩子們深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性，并知道如何正確應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件。
第四段：開展安全教育活動(dòng)
除了加強(qiáng)防范措施和進(jìn)行安全演練，我們也注重開展安全教育活動(dòng)。我們邀請(qǐng)專業(yè)人員來學(xué)校為孩子們進(jìn)行安全知識(shí)講座，向他們普及交通安全、網(wǎng)絡(luò)安全和防拐騙等知識(shí)。此外，我們還定期舉行安全知識(shí)競(jìng)賽，鼓勵(lì)和激發(fā)孩子們學(xué)習(xí)安全知識(shí)的興趣。
第五段：建立家校合作的安全網(wǎng)絡(luò)
作為安全副校長(zhǎng)，我深知家庭對(duì)孩子安全的重要性。因此，我們積極與家長(zhǎng)溝通，建立起一個(gè)強(qiáng)大的家校合作的安全網(wǎng)絡(luò)。我們通過家長(zhǎng)會(huì)、家訪等方式，與家長(zhǎng)密切聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)學(xué)校的安全工作情況，并向家長(zhǎng)提供安全教育的指導(dǎo)和建議。同時(shí)，我們也鼓勵(lì)家長(zhǎng)參與學(xué)校的安全教育活動(dòng)，共同為孩子們的安全保駕護(hù)航。
結(jié)尾段：總結(jié)
作為小學(xué)安全副校長(zhǎng)，我深刻認(rèn)識(shí)到保護(hù)孩子們的安全是一項(xiàng)重大責(zé)任。通過加強(qiáng)防范措施、組織安全演練、開展安全教育活動(dòng)以及建立家校合作的安全網(wǎng)絡(luò)，我相信我們能夠有效地保護(hù)孩子們的安全。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力與素質(zhì)，為學(xué)校的安全工作做出更大的貢獻(xiàn)。
校長(zhǎng)小學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇六
德魯克《卓有成效的管理者》是我參加xx縣20xx年小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)班閱讀的第二本書，這是一本教我們?nèi)绾芜M(jìn)行有效管理的書籍。在書中，作者闡述了如何讓自己的管理工作變得卓有成效。卓越是可以學(xué)會(huì)的。
通過閱讀，我認(rèn)識(shí)到卓有成效的學(xué)校管理應(yīng)該具備以下幾項(xiàng)特質(zhì)：一、優(yōu)化時(shí)間管理，學(xué)會(huì)消除生活、工作中那些無效的，零散的時(shí)間。二、注重能力的貢獻(xiàn)。三、秉承知人善任的作風(fēng)，懂得任人唯賢，充分發(fā)揮每位老師的長(zhǎng)處。四、要堅(jiān)持做到要事優(yōu)先。把事情當(dāng)下應(yīng)該做的事情進(jìn)行梳理,分個(gè)輕重緩急，要事快辦。慢事緩辦或延遲辦，合理規(guī)劃處理問題的時(shí)間。五、善于進(jìn)行有效的決策，正確處理學(xué)校各方面的工作。這幾方面做到最優(yōu)化，我們的管理就能變得更加卓越、更加有效。
讓自己的工作卓有成效，這的確是可以通過學(xué)習(xí)通過訓(xùn)練來不斷的提高和達(dá)到的。作為學(xué)校管理者，重視每個(gè)人的外部貢獻(xiàn)，是人才發(fā)展的最大動(dòng)力。老師們的思想、執(zhí)行力在學(xué)校工作開展中起著舉足輕重的作用。要管理各種不同性格的老師，就要做到識(shí)人所長(zhǎng)，用人所長(zhǎng)。遵循用人的幾個(gè)原則，對(duì)待學(xué)生，我們需要因材施教；但對(duì)待老師，就需要針對(duì)個(gè)性特長(zhǎng)，量體裁衣，把好鋼用在刀刃上。
俗話說：說你行，不行也行；說你不行，行也不行。管理者不僅要學(xué)會(huì)賞識(shí)學(xué)生，激勵(lì)學(xué)生，更要學(xué)會(huì)賞識(shí)老師,激勵(lì)每一位教職員工的創(chuàng)造力。學(xué)生需要賞識(shí)，我們的老師也需要賞識(shí)。學(xué)校管理者要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和肯定每位老師的付出，營(yíng)造和諧的工作氛圍，讓老師們能放下顧慮，進(jìn)校即全身心的投入到學(xué)校工作中來。還要善于激發(fā)和調(diào)動(dòng)每一位老師的.工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升管理效能。一個(gè)優(yōu)秀的老師，絕對(duì)是家長(zhǎng)和學(xué)生都喜歡的。
在大家的交流環(huán)節(jié)，學(xué)員們聚焦問題，從每個(gè)人分享的故事中，我們聽到了有關(guān)教育的情感、情懷。閱讀整本書，系統(tǒng)了解管理大師的智慧，讓西方教育思想與我們當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況相結(jié)合，逐步本土化、多元化，用于指導(dǎo)今天的管理，很有益處。
管理的本質(zhì)就是激發(fā)和釋放人的善意與潛能。作為一個(gè)管理者，我歷來信奉“莫問辛勞有多少，耕耘自有新收獲?！苯逃芾硎钦軐W(xué)，是智慧，是懷揣愛和教育情懷的一種辛勤付出。用心在哪里，相信收獲就在哪里。今后的生活中，我決定以德魯克的思想為指導(dǎo)，提升執(zhí)行力，做一個(gè)卓越而有效率的管理者。
校長(zhǎng)小學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇七
學(xué)習(xí)期間，聆聽了兩位齊魯名校長(zhǎng)的精彩報(bào)告和姚店子鎮(zhèn)中心小學(xué)劉校長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)介紹，學(xué)習(xí)了網(wǎng)絡(luò)教研的有關(guān)知識(shí)，參觀學(xué)習(xí)了臨沭實(shí)驗(yàn)小學(xué)、臨沭進(jìn)修附小、費(fèi)城鎮(zhèn)西關(guān)小學(xué)、肥城實(shí)驗(yàn)小學(xué)的教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，觀摩了四屆數(shù)學(xué)課堂教學(xué)，使我受益匪淺。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我更進(jìn)一步明晰了辦學(xué)思想與理念，明白了一名合格校長(zhǎng)應(yīng)該具備的素養(yǎng)，明確了一名校長(zhǎng)在團(tuán)隊(duì)中的角色定位——影響與引領(lǐng)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到我鎮(zhèn)小學(xué)和名校的差距，更使我堅(jiān)定了努力的'方向?，F(xiàn)將我的收獲與思考匯報(bào)如下：
理念決定思想，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定成效。
1、校長(zhǎng)要具有前瞻的教學(xué)理念。
臨沂商城實(shí)驗(yàn)學(xué)校、臨沂實(shí)驗(yàn)三小的王清群校長(zhǎng)做的《以人為本同享教育》的學(xué)術(shù)報(bào)告，讓我深感校長(zhǎng)辦學(xué)理念對(duì)一個(gè)學(xué)校發(fā)展的決定作用。作為一個(gè)民辦公助的學(xué)校奠基者和決策者，面對(duì)全市最優(yōu)秀的教師團(tuán)體和參差不齊、具有個(gè)性的學(xué)生群體，面對(duì)困難重重地招生和家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的不認(rèn)可，王校長(zhǎng)確定了教育就是服務(wù)，教育就是發(fā)展，教育就是幸福的教育理念，全面實(shí)踐新的生命化教育，譜寫出一曲振興沂蒙教育的新篇章。
齊魯名校長(zhǎng)、沂水縣基礎(chǔ)教育課張照升科長(zhǎng)在《做理想的校長(zhǎng)建一流的學(xué)?！穲?bào)告中為我們?cè)忈屃艘涣鲗W(xué)校建設(shè)的基本理念：“最好”是一時(shí)的標(biāo)志，“更好”是永恒的追求，我們的校長(zhǎng)應(yīng)該努力“讓學(xué)校做的更好”。張科長(zhǎng)在擔(dān)任黃山鎮(zhèn)中心校校長(zhǎng)期間在全鎮(zhèn)實(shí)施的“一校一品區(qū)域特色”的學(xué)校發(fā)展策略，更是站在新理念前沿的很好展現(xiàn)。
兩位校長(zhǎng)的報(bào)告告訴我們，只有站在教育發(fā)展的前沿，確定符合學(xué)校實(shí)際的辦學(xué)思想、辦學(xué)理念，賦予學(xué)校發(fā)展的源泉和動(dòng)力，并持之以恒的做下去，學(xué)校才能和諧、不斷地發(fā)展。
2、校長(zhǎng)要有責(zé)任感和使命感，要為自己心中理想的學(xué)校而努力奮斗。
張照升科長(zhǎng)為我們闡述了一個(gè)具有“六者”的理想校長(zhǎng)：有道德的“賢者”、有智慧的“智者”、有愛心的“仁者”、有勇氣的“勇者”、有能力的“能者”、有行動(dòng)的“行者”。大道無痕，大智無窮，大愛無疆，大勇無敵，大能招賢，大行必果。
理想的校長(zhǎng)是優(yōu)秀的教師，是胸懷理想、充滿激情和詩(shī)意的教師；是自信、自強(qiáng)，不斷挑戰(zhàn)自我的教師；是關(guān)注人類命運(yùn)，具有社會(huì)責(zé)任感和良好修養(yǎng)的教師；是善于合作、具有人格魅力的教室；是充滿愛心、受學(xué)生尊重的教師；是勤于學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)自我的教師。
設(shè)定目標(biāo)，修養(yǎng)自我，充實(shí)自我，以人為本，在工作中多換位思考，多尊重他人，學(xué)會(huì)給予，不斷地追求成功，一定會(huì)建設(shè)一個(gè)理想的學(xué)校。
3、校長(zhǎng)要具備堅(jiān)強(qiáng)的意志和過硬的工作作風(fēng)。
王清群校長(zhǎng)作為商城實(shí)驗(yàn)學(xué)校的校長(zhǎng)，面對(duì)招生的困難，面對(duì)家長(zhǎng)的藐視，沒有堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力是不可能讓學(xué)校發(fā)展成為“高起點(diǎn)、高品位、高質(zhì)量”的沂蒙教育品牌學(xué)校的，這其中的苦和痛不經(jīng)歷是無法感受的。作為一名負(fù)責(zé)兩處學(xué)校、七千多名學(xué)生的學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)，工作的繁忙是可想而知的。
作為一名農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)，要耐得住繁瑣、耐得住平淡、耐得住寂寞，堅(jiān)持理想，率先垂范。
4、校長(zhǎng)要有有效的管理策略，創(chuàng)新的管理方法，并不斷超越。
在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，人文精神成為時(shí)代的呼喚，而人文精神的核心內(nèi)容就是：寬容、理解、尊重、信任。我們當(dāng)今學(xué)校管理的基本理念，那就是以人為本做服務(wù)。
教師是立校之本。校長(zhǎng)要堅(jiān)持教師第一，為教師的發(fā)展搭建平臺(tái)。學(xué)校要把教師視為辦學(xué)之基，把教師第一的人本管理思想做為學(xué)校管理的基本理念。重視教師的參與意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，使老師的才能得到充分發(fā)揮，人性得到最完善的發(fā)展。教師在學(xué)校事務(wù)中體現(xiàn)著主人的地位，通過各種方式和渠道讓教師參與學(xué)校管理，一方面可以激發(fā)其主人意識(shí)和工作責(zé)任感，激發(fā)其主動(dòng)精神和創(chuàng)造意識(shí)，提高教師的自我價(jià)值，增強(qiáng)工作效率；另一方面由于教職工參與學(xué)校管理，增加了管理的透明度與可信度，增強(qiáng)了認(rèn)同，使全體教職工對(duì)學(xué)校的管理更具信任和歸屬感，使學(xué)校與教職工形成一個(gè)整體，使每個(gè)教職工明確到了人的成長(zhǎng)，發(fā)展與學(xué)校事業(yè)發(fā)展是密切相關(guān)的，榮辱與共的，從而提高教職工的自豪感、責(zé)任心和使命感，體現(xiàn)出教師是學(xué)校的主人。
互相尊重，培養(yǎng)學(xué)校的人文精神。作為校長(zhǎng)，要努力營(yíng)造一個(gè)平等、團(tuán)結(jié)、尊重、寬容的組織氛圍，在管理中，體現(xiàn)出校長(zhǎng)對(duì)老師的人文關(guān)懷，人心換人心，換來的也必定是是上下一條心和為學(xué)校事業(yè)嘔心瀝血也無怨無悔的氛圍。
每一個(gè)人都用行動(dòng)在證明，我們辛苦著，但我們快樂著。在學(xué)校管理中，校長(zhǎng)努力營(yíng)造一個(gè)尊重的環(huán)境，教師得到了一個(gè)和諧、寬松的環(huán)境，便懷著一種快樂的心情為學(xué)校而工作，努力做到自己管理好自己，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的自動(dòng)化管理。
5、讓學(xué)習(xí)成為學(xué)校發(fā)展的不竭動(dòng)力
教育需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新離不開學(xué)習(xí)，從這一點(diǎn)說，學(xué)習(xí)是學(xué)校發(fā)展的不竭動(dòng)力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校，讓學(xué)習(xí)成為一個(gè)學(xué)校的特質(zhì)，校長(zhǎng)首先要成為一個(gè)愛讀書的人。抓法律法規(guī)的學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)，抓教師的培訓(xùn)是學(xué)習(xí)，抓課堂教學(xué)改革、構(gòu)筑高效課堂是學(xué)習(xí)，抓讀書活動(dòng)、大力開展振興閱讀工程更是學(xué)習(xí)。管理藝術(shù)，方式，優(yōu)秀案例在管理實(shí)踐中我們也常有運(yùn)用，但我們?nèi)鄙俚氖菦]有像名校長(zhǎng)那樣的總結(jié)、提煉，沒有上升到一定的高度認(rèn)識(shí)，沒有找到它的理論依據(jù)，也沒有把它當(dāng)成是管理藝術(shù)，原因是什么？就是我們的理論水平低，好多正確的管理方法已經(jīng)實(shí)踐，但不是教育理論或思想的指導(dǎo)下進(jìn)行的，也沒有通過反思形成理論。因此要構(gòu)建學(xué)習(xí)型學(xué)校，要提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，校長(zhǎng)必須學(xué)習(xí)提高，這種學(xué)習(xí)提高必須是經(jīng)常的。校長(zhǎng)要有一個(gè)好習(xí)慣——學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。
讓學(xué)校更有朝氣，讓師生更添智慧，讓學(xué)校更具美感，讓教育更富創(chuàng)造，讓人際更加和諧，讓學(xué)校更具競(jìng)爭(zhēng)力是我們每一名小學(xué)校長(zhǎng)一生的孜孜不倦的追求。
兩位齊魯名校長(zhǎng)的報(bào)告，凝聚著智慧，蘊(yùn)含著經(jīng)典?，F(xiàn)擷取幾朵，與大家共享。
“工作抓不抓落實(shí)，是一個(gè)思想問題，是一個(gè)工作問題，可以說是一個(gè)誠(chéng)信問題、人品問題，工作不僅要用心去想，而是要用力去做。
“家長(zhǎng)參與學(xué)?；顒?dòng)是宣傳學(xué)校的最好方式?！?BR> “教育的根本價(jià)值在于引導(dǎo)人成長(zhǎng)，教育的全部?jī)?nèi)容應(yīng)當(dāng)是生命意義的教育。”
“用數(shù)字說話，讓教師服氣。”
“勞動(dòng)紀(jì)律和班級(jí)管理是抓好學(xué)校管理的基礎(chǔ)?！?BR> “嚴(yán)格的考試紀(jì)律是對(duì)教師公平的體現(xiàn)?！?BR> “每一次活動(dòng)，校長(zhǎng)要?jiǎng)幽X筋。”
“校長(zhǎng)應(yīng)該保護(hù)教師的自信，甚至帶有驕傲的自信?！?BR> “一個(gè)人要取得成功有兩個(gè)重要的前提：一個(gè)是追求成功，一個(gè)是相信自己能夠成功?！?BR> “校長(zhǎng)要修養(yǎng)自己獨(dú)特的辦學(xué)思想。”
“得理要讓人?！?BR> 沂水縣小學(xué)校長(zhǎng)提高班培訓(xùn)心得體會(huì)—雨中漫步—雨中漫步沂水縣小學(xué)校長(zhǎng)提高班培訓(xùn)心得體會(huì)—雨中漫步—雨中漫步沂水縣小學(xué)校長(zhǎng)提高班培訓(xùn)心得體會(huì)—雨中漫步—雨中漫步沂水縣小學(xué)校長(zhǎng)提高班培訓(xùn)心得體會(huì)—雨中漫步—雨中漫步1、在聆聽齊魯名校長(zhǎng)的學(xué)術(shù)報(bào)告之后，縣教師培訓(xùn)科的領(lǐng)導(dǎo)還為我們安排了由姚店子中心小學(xué)劉向陽(yáng)校長(zhǎng)為我們做的《規(guī)范學(xué)校管理提升辦學(xué)品味——做一名合格的小學(xué)校長(zhǎng)》的經(jīng)驗(yàn)介紹。在報(bào)告中，劉校長(zhǎng)結(jié)合自己學(xué)校的辦學(xué)實(shí)際，為我們展現(xiàn)了一個(gè)普通農(nóng)村小學(xué)從規(guī)范到發(fā)展和初具特色的發(fā)展歷程。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在學(xué)校管理中，一是要加強(qiáng)辦學(xué)條件建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境，而在沒有錢的前提下，最重要的是校長(zhǎng)要率先垂范，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)教師全員參與，動(dòng)腦想，動(dòng)手做，真干、苦干、實(shí)干。二是要加強(qiáng)管理，建設(shè)高素質(zhì)的教干教師隊(duì)伍。對(duì)教干要進(jìn)行合理的分工，通過班子例會(huì)制度，全面的調(diào)度、了解學(xué)校的各方面工作，制定下一步的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)，使學(xué)校的工作事事有人干、時(shí)時(shí)有人管，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；對(duì)于教師隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵的是要關(guān)注教師的成長(zhǎng)，加強(qiáng)師德建設(shè)，提升教師業(yè)務(wù)水平，做通思想，上下一心，眾志成城，真確公正地對(duì)待每一名教師，做人民滿意的教師。三是要抓好常規(guī)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量。常規(guī)管理要做到“嚴(yán)”、“實(shí)”、“快”、“控”；校本教研要從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，校本培訓(xùn)促提高，專業(yè)引領(lǐng)促發(fā)展，突出科研，聚焦課堂，提高校本教研的有效和實(shí)效。四是強(qiáng)化學(xué)校管理，促進(jìn)全面發(fā)展。要注重習(xí)慣養(yǎng)成教育、德育常規(guī)教育，強(qiáng)化安全監(jiān)控管理，做實(shí)學(xué)生評(píng)價(jià)，促進(jìn)學(xué)生特長(zhǎng)發(fā)展。五是要實(shí)施文化建設(shè)工程打造富有個(gè)性特色的學(xué)校品牌。校園文化建設(shè)要貼近學(xué)校實(shí)際，重視主題統(tǒng)攬，關(guān)注個(gè)性塑造，發(fā)動(dòng)師生參與，更重要的是要持之以恒。六是要開展電化教學(xué)，豐富教學(xué)陣地，尤其是要做好現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)在教學(xué)、教研中的作用，多媒體教學(xué)促課堂高效，資源共享促提高，網(wǎng)絡(luò)教研促教師發(fā)展和有效教研。
規(guī)劃學(xué)校，讓學(xué)校的發(fā)展成為每一位教師的共同愿景是每一位校長(zhǎng)的責(zé)任。我們校長(zhǎng)不能說不敬業(yè)，不能說不務(wù)實(shí)。我們每天起早摸黑，蹲在學(xué)校里，事無巨細(xì)，整日操勞，但學(xué)校卻不見大的起色。究其原因，就是對(duì)學(xué)校缺少規(guī)劃。劉向陽(yáng)校長(zhǎng)的報(bào)告給我們的啟示是，做為一名校長(zhǎng)，對(duì)國(guó)家的教育發(fā)展要有明晰的了解，對(duì)自己的學(xué)校發(fā)展要有一個(gè)視野開闊的規(guī)劃，更重要的是讓老師們理解、接受和投入到這個(gè)規(guī)劃，讓學(xué)校的發(fā)展成為每一位教師的共同愿景。
2、網(wǎng)絡(luò)教研的學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)教研的優(yōu)勢(shì)，比較清楚的了解了教研網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的整體架構(gòu)，掌握了網(wǎng)絡(luò)教研平臺(tái)的功能和使用方法。相信，在以后的教研工作中，一定會(huì)充分發(fā)揮平臺(tái)的作用，更好的做好教研工作。
1、凸顯特色是名校的立校之本。
參觀學(xué)習(xí)的幾處學(xué)校，無一不彰顯著學(xué)校的辦學(xué)特色。臨沭進(jìn)修附小的捆綁式小團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)、對(duì)骨干教師的打造、經(jīng)典讀書和寫字特色；臨沭實(shí)驗(yàn)小學(xué)的學(xué)生養(yǎng)成教育、菜單式即時(shí)評(píng)價(jià)和三方五評(píng)、“備”“說”“講”“評(píng)”的大比武活動(dòng)和校本教材的開發(fā)和實(shí)施；費(fèi)城鎮(zhèn)西關(guān)小學(xué)的陽(yáng)光體育、精細(xì)管理個(gè)性化作業(yè)、經(jīng)典誦讀和藝術(shù)教育以及多元校本課程特色；肥城市實(shí)驗(yàn)小學(xué)的校園文化、讀書交流、養(yǎng)成教育和家庭教育特色等，都給我留下了很深的印象。特色，像一顆啟明星，指引著學(xué)校發(fā)展內(nèi)涵，引領(lǐng)著師生不斷發(fā)展、提高、奮進(jìn)。
從特色項(xiàng)目到學(xué)校特色、特色文化、特色學(xué)校，校長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)過長(zhǎng)期醞釀，深刻反思，思考學(xué)校發(fā)展的出路在哪，學(xué)校的傳統(tǒng)是什么，學(xué)校的優(yōu)勢(shì)是什么，學(xué)校劣勢(shì)是什么？思考如何特色辦學(xué)，辦人民滿意的學(xué)校。
2、校園文化建設(shè)是學(xué)校發(fā)展的底蘊(yùn)和基石。
參觀學(xué)習(xí)的幾處學(xué)校的都有共性而又獨(dú)特校園文化。共性之處那就是校園的美化、知識(shí)化和育人的潛移默化。讓墻壁說話、為學(xué)生展顯自我搭建平臺(tái)，辦學(xué)理念、校訓(xùn)、校長(zhǎng)寄語(yǔ)、?；?、班規(guī)、養(yǎng)成教育、家庭教育系列、經(jīng)典讀書、走廊文化、班級(jí)文化等等，真正做到學(xué)生活動(dòng)到哪里，文化氛圍就到哪里的文化建設(shè)理念，實(shí)現(xiàn)校園文化的潤(rùn)物細(xì)無聲。
3、精細(xì)管理是學(xué)校創(chuàng)特縣特的關(guān)鍵。
精細(xì)管理就是追求卓越，提升品質(zhì)，精益求精。
理念決定方向，原則決定行動(dòng)，細(xì)節(jié)決定成敗。參觀學(xué)習(xí)的幾處學(xué)校的管理都經(jīng)過了簡(jiǎn)單到規(guī)范，從規(guī)范到精細(xì)的發(fā)展過程。關(guān)注細(xì)節(jié)就是關(guān)注過程，只有過程的細(xì)致管理，才會(huì)有結(jié)果的完美無缺。
精細(xì)管理就是學(xué)校管理無小事，要“大事做細(xì)，細(xì)事做精”，就是要將管理的重心下移，做到“精”、“細(xì)”、“嚴(yán)”、“實(shí)”，就是要實(shí)施目標(biāo)管理、強(qiáng)化過程管理、加強(qiáng)常規(guī)管理、規(guī)范質(zhì)量管理、落實(shí)責(zé)任管理，就必須要完善規(guī)章制度，健全管理機(jī)構(gòu)，提出工作要求，并認(rèn)真、全面落實(shí)到教學(xué)和學(xué)生管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，達(dá)到人人有管理、處處有管理、時(shí)時(shí)有管理、事事有管理的局面。
4、和諧高效課堂是課堂教學(xué)永恒的追求。
在參觀學(xué)習(xí)期間，觀摩了四節(jié)數(shù)學(xué)課，收獲頗豐。臨沭進(jìn)修附小呂健主任的《確定位置》一課，抓“緊”了數(shù)學(xué)與生活的聯(lián)系，營(yíng)造了民主、自主、富有創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)氛圍，滲透了化繁為簡(jiǎn)的數(shù)學(xué)思想，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)的橫縱溝通聯(lián)系，彰顯了沂蒙數(shù)學(xué)精英的風(fēng)采；臨沭實(shí)驗(yàn)小學(xué)的《認(rèn)識(shí)圓》一課，從畫圓入手，在大量的數(shù)學(xué)活動(dòng)中讓學(xué)生感受圓“一中同長(zhǎng)”的本質(zhì)，滲透了數(shù)學(xué)史的教育，體現(xiàn)了數(shù)學(xué)之美；費(fèi)城鎮(zhèn)西關(guān)小學(xué)李善飛老師執(zhí)教的《數(shù)字編碼》一課，從猜數(shù)字開始，在辨別中引入身份證號(hào)后，讓學(xué)生經(jīng)歷了有價(jià)值的數(shù)學(xué)思考、合作探究的過程，很好地體現(xiàn)了“三不教”的樸素高效課堂管，層層設(shè)疑的技巧、合作探究的學(xué)習(xí)方式、幽默的教學(xué)語(yǔ)言，其教學(xué)特色令我仰慕；肥城市實(shí)驗(yàn)小學(xué)的《認(rèn)識(shí)分?jǐn)?shù)》一課，從學(xué)生真實(shí)的學(xué)習(xí)實(shí)際出發(fā)，幾分之一的教學(xué)扎實(shí)、真實(shí)，學(xué)生思考的層次性、遞進(jìn)性強(qiáng)，認(rèn)識(shí)幾分之幾的教學(xué)過度自然、巧妙，學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育貫穿其中，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣濃厚，參與學(xué)習(xí)的欲望高漲，課堂高效。
學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。培訓(xùn)之后，我在不斷反思我們的學(xué)校管理、我們的辦學(xué)理念，在找尋我們的特色項(xiàng)目、辦學(xué)特色。路在腳下，需要我們?cè)鷮?shí)的邁好每一步，為學(xué)生一生的幸福奠基。
第一，要認(rèn)清形勢(shì)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。在《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx—20xx）》頒布之際，貫徹全國(guó)教育工作會(huì)議精神，深化教育改革，促使我們學(xué)校面臨新的發(fā)展機(jī)遇。我們要從發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，把握住時(shí)代的脈搏，抓住改革的契機(jī)，大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，大力進(jìn)行改革，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，以推進(jìn)我校各項(xiàng)工作。
第二，要辦好教育，校長(zhǎng)是關(guān)鍵。要做一位成功的校長(zhǎng)，要始終以教職工為本，調(diào)查了解掌握他們的思想生活作為開展工作的第一要?jiǎng)?wù)，和師生員工們和睦相處，相互理解，相互信任，用集體的智慧制定了較好的切實(shí)可行的規(guī)章制度，從根本上體現(xiàn)了以人為本的教育理念。在教育的改革和競(jìng)爭(zhēng)面前，不僅是機(jī)遇更是激烈的挑戰(zhàn)。校長(zhǎng)不是單純的職務(wù)，而是沉甸甸的歷史使命，是需要我們帶領(lǐng)一批批師生擺脫困境、創(chuàng)造佳績(jī)、譜寫教育的新篇章。
第三，要樹立好辦大教育的理念。教育應(yīng)當(dāng)滿足廣大人民群眾的需要，作為教育管理者應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)的狹隘的分?jǐn)?shù)觀，以分?jǐn)?shù)的高低來反映成績(jī)。我們要始終堅(jiān)持以人為本面向全體學(xué)生，為學(xué)生全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第四，要重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在辦學(xué)設(shè)施上，我們要積極爭(zhēng)取上級(jí)教育行政主管部門的支持，抓住契機(jī)，努力完善學(xué)校的各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備，營(yíng)造優(yōu)美的育人環(huán)境。
最后，要實(shí)事求是、開拓創(chuàng)新。學(xué)校的工作主要是由教育、教學(xué)、教研和后勤工作組成，在教學(xué)方面，必切實(shí)更新教育理念，完善教學(xué)方法，引進(jìn)來，走出去，把提升教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校的生命線；在德育工作方面，要以人為本，以德治校，把師德、校紀(jì)和學(xué)風(fēng)作為辦學(xué)立校的根本；在教研工作方面，要強(qiáng)化教研隊(duì)伍，加大教研投入，重在教研成果向?qū)嵺`應(yīng)用的轉(zhuǎn)化；在后勤方面，要進(jìn)一步改革和完善后勤管理機(jī)制，整合資源、強(qiáng)化服務(wù)、實(shí)現(xiàn)保障。
總之，短短的的校長(zhǎng)提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我汲取了許多前沿的教育教學(xué)管理思想，更新了觀念，提高了認(rèn)識(shí)，拓寬了視野，自身的素質(zhì)有了一定的提高。在今后的工作中，一定會(huì)以全新的“理念”，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，愛崗敬業(yè)的作風(fēng)，大膽探索，銳意進(jìn)取，做合格的小學(xué)校長(zhǎng)，建高品位的學(xué)校，辦人民滿意的學(xué)校。
校長(zhǎng)小學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇八
近年來，教育界一直強(qiáng)調(diào)學(xué)校的校風(fēng)建設(shè)對(duì)于學(xué)生的成長(zhǎng)至關(guān)重要。作為一位小學(xué)校長(zhǎng)，我深感學(xué)校校風(fēng)的重要性。通過多年的教育工作，我積累了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享。
首先，校長(zhǎng)是校風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵。校風(fēng)是學(xué)校的精神風(fēng)貌，能夠直接影響到學(xué)校的教育質(zhì)量和學(xué)生的綜合素質(zhì)。作為校長(zhǎng)，我深知自己在校風(fēng)建設(shè)中的重要作用。首先，我要以身作則，做模范。我對(duì)自己要求嚴(yán)格，嚴(yán)守法紀(jì)，不縱容自己的失誤。在教育工作中，我堅(jiān)持以學(xué)生為中心，關(guān)注每個(gè)學(xué)生的發(fā)展需求，注重人文關(guān)懷。同時(shí)，我通過嚴(yán)格的考核體系，對(duì)教師進(jìn)行評(píng)估，將優(yōu)秀的教師激勵(lì)起來，促進(jìn)學(xué)校校風(fēng)的形成和壯大。
其次，重視學(xué)生的品德教育。作為小學(xué)的校長(zhǎng)，我要深刻認(rèn)識(shí)到品德教育的重要性，并將其作為校風(fēng)建設(shè)的重中之重來抓。在校風(fēng)建設(shè)中，我們注重培養(yǎng)學(xué)生的正確價(jià)值觀、道德觀念和行為習(xí)慣。我們每學(xué)期都會(huì)開展各類品德教育活動(dòng)，如主題班會(huì)、德育講座、讀書分享等，讓學(xué)生了解正確的學(xué)習(xí)態(tài)度和人生態(tài)度。同時(shí)，在日常教育教學(xué)中，我們通過身教和言教的方式，引導(dǎo)學(xué)生明辨是非、養(yǎng)成正確的行為習(xí)慣。我們相信，只有通過加強(qiáng)學(xué)生的品德教育，才能夠培養(yǎng)出德智體美勞全面發(fā)展的小學(xué)生。
另外，注重教師的專業(yè)素養(yǎng)提升也是校風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵。教師是學(xué)校校風(fēng)的重要傳播者和實(shí)施者，只有通過提高教師的專業(yè)素養(yǎng)，才能夠?qū)崿F(xiàn)校風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)。我們學(xué)校注重教師的培訓(xùn)和專業(yè)成長(zhǎng)，定期組織教育教學(xué)研討會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，邀請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)行講座和指導(dǎo)。同時(shí)，我們通過教研活動(dòng)，不斷探索和創(chuàng)新教學(xué)方法，提高教師的專業(yè)能力和素質(zhì)。只有讓教師成為專業(yè)發(fā)展的主體，才能夠形成濃厚的校風(fēng)氛圍，提升學(xué)校的整體教育水平。
最后，積極構(gòu)建家校合作的良好環(huán)境。家校合作是校風(fēng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。家長(zhǎng)是學(xué)生成長(zhǎng)過程中的重要參與者和見證者，他們對(duì)學(xué)校的校風(fēng)有著直接的感受和評(píng)價(jià)。我們學(xué)校注重與家長(zhǎng)的溝通和合作，定期召開家長(zhǎng)會(huì)和家長(zhǎng)講座，向家長(zhǎng)傳達(dá)學(xué)校對(duì)學(xué)生校風(fēng)建設(shè)的理念和要求，傾聽家長(zhǎng)的意見和建議。在學(xué)校的日常運(yùn)作中，我們也會(huì)邀請(qǐng)家長(zhǎng)參與到學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)中，讓家長(zhǎng)親身感受學(xué)校的校風(fēng)建設(shè)成果。通過積極構(gòu)建家校合作的良好環(huán)境，我們能夠形成濃厚的校風(fēng)，營(yíng)造和諧的學(xué)校氛圍。
綜上所述，校長(zhǎng)在校風(fēng)建設(shè)中起到了關(guān)鍵的作用。重視學(xué)生的品德教育、注重教師的專業(yè)素養(yǎng)提升、積極構(gòu)建家校合作的良好環(huán)境是我們學(xué)校校風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容。不斷完善和提升學(xué)校的校風(fēng)，將為學(xué)生的健康成長(zhǎng)提供有力的支持和引導(dǎo)。作為一位小學(xué)校長(zhǎng)，我將繼續(xù)努力，為學(xué)校的校風(fēng)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
校長(zhǎng)小學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇九
我參加小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)班提高學(xué)習(xí)，受益匪淺，體會(huì)頗深。下面就本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，談?wù)勛约旱捏w會(huì)：
校長(zhǎng)，首先是一個(gè)普通的社會(huì)人。做人德字為先，誠(chéng)信為本。校長(zhǎng)的為人處世所彰顯的人格魅力和道德力量，對(duì)凝聚人心、形成良好校風(fēng)能起到事半功倍的作用。
把學(xué)校特色發(fā)展作為品牌戰(zhàn)略來進(jìn)行形象管理，具體步驟：第一步：培育特色；第二步：鍛造品牌；第三步：提煉目標(biāo)，設(shè)計(jì)形象。相信對(duì)學(xué)校的發(fā)展一定有一個(gè)更為清晰的認(rèn)識(shí)。我校要想辦出特色，就必須走出一條屬于自己的路。
1、確立自己的辦學(xué)理念。首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，精讀中外教育名著＇從教育思想、教育觀念、管理觀念入手，把尊重兒童個(gè)性，引導(dǎo)兒童發(fā)展，成就兒童未來的辦學(xué)理念再細(xì)化，結(jié)合本?，F(xiàn)狀，找準(zhǔn)定位，凸顯特色。
2、從自我做起，引導(dǎo)教師善于反思。形成于思?xì)в陔S，沒有反思，人生是盲目的，教育亦然。在順境中反思，謹(jǐn)防坐失良機(jī)，；在逆境中反思，謹(jǐn)防意外事故；在展望中反思，謹(jǐn)防決策失誤，時(shí)刻保持一個(gè)清晰的頭腦。
3、研訓(xùn)一體，培育名師。改變我念你聽的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，把課題實(shí)驗(yàn)、教學(xué)研究和教師培訓(xùn)揉合在一起設(shè)計(jì)活動(dòng)，開發(fā)教師主體精神讓教師全體參與，行動(dòng)研究，逐步成長(zhǎng)。
4、科學(xué)實(shí)踐，鍛造品牌。經(jīng)過幾年的實(shí)踐驗(yàn)證，讓學(xué)校的特色活動(dòng)形成特色成果，反映在教師和學(xué)生身上，再進(jìn)行理論總結(jié)，形成品牌。5、長(zhǎng)遠(yuǎn)設(shè)計(jì)，提煉目標(biāo)。為學(xué)校制定目標(biāo)，彰顯特色，形成品牌效應(yīng)。
教育的根本在科研，科研的關(guān)鍵在以人為本。抓管理、抓質(zhì)量，我們就要弄清楚，教師需要什么，學(xué)生需要什么，才有可能真正做到以人為本。
總之，本次培訓(xùn)，開闊了眼界，促進(jìn)了反思，提升了素質(zhì)，理清了思路，真的是學(xué)有所獲，面對(duì)未來，任重而道遠(yuǎn)：昨天的微不足道，今天的正在爭(zhēng)取，明天的正在拼搏！
校長(zhǎng)小學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇十
第一段：介紹校風(fēng)的重要性和影響力（200字）
校風(fēng)是學(xué)校的靈魂，是學(xué)校文化的核心。它影響著學(xué)校的發(fā)展方向、教育質(zhì)量和學(xué)生的成長(zhǎng)。作為一名小學(xué)校長(zhǎng)，我深刻體會(huì)到良好的校風(fēng)對(duì)學(xué)校的重要性。只有樹立正確的教育理念和價(jià)值觀，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的學(xué)生，為社會(huì)培養(yǎng)有用的人才。
第二段：倡導(dǎo)積極進(jìn)取的校風(fēng)（200字）
一個(gè)學(xué)校的校風(fēng)應(yīng)該是積極向上的，師生共同努力，追求進(jìn)步。作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者，我一直致力于倡導(dǎo)這樣的校風(fēng)。我們鼓勵(lì)教師教學(xué)創(chuàng)新，通過開展各種培訓(xùn)和研討活動(dòng)，幫助教師提高教育教學(xué)水平。同時(shí)，我們也注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，開展豐富多彩的課外活動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)生參與社會(huì)實(shí)踐和社區(qū)服務(wù)。
第三段：創(chuàng)建和諧友善的校風(fēng)（200字）
一個(gè)和諧友善的校風(fēng)對(duì)于學(xué)生的發(fā)展至關(guān)重要。我們鼓勵(lì)學(xué)生建立良好的人際關(guān)系，倡導(dǎo)尊重和關(guān)愛他人。在校園中，我們注重建立積極的班級(jí)氛圍，推行班級(jí)榮譽(yù)制度和班級(jí)典型評(píng)選，激發(fā)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神。同時(shí)，我們也注重培養(yǎng)學(xué)生的公民意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)為有為的社會(huì)人才。
第四段：營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)紀(jì)律的校風(fēng)（200字）
一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)紀(jì)律的校風(fēng)對(duì)學(xué)生的品德和自律有著重要的影響。我們重視校規(guī)校紀(jì)的制定與執(zhí)行，培養(yǎng)學(xué)生自覺遵守校紀(jì)、尊重教師的習(xí)慣。我們還注重培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，定期組織學(xué)生參加集體活動(dòng)和社區(qū)服務(wù)，提倡勤奮學(xué)習(xí)和良好的作息習(xí)慣。通過這些舉措，我們希望學(xué)生能夠養(yǎng)成自覺遵守紀(jì)律和規(guī)范行為的良好習(xí)慣。
第五段：總結(jié)并展望校風(fēng)的發(fā)展（200字）
良好的校風(fēng)是學(xué)校的傳統(tǒng)和底蘊(yùn)，對(duì)于學(xué)校的發(fā)展至關(guān)重要。我們要努力營(yíng)造積極向上、和諧友善、嚴(yán)謹(jǐn)紀(jì)律的校風(fēng)，培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展、品德高尚的人才。同時(shí)，我們也要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)社會(huì)的發(fā)展需求和學(xué)生的實(shí)際情況，不斷完善學(xué)校的教育教學(xué)體系，努力打造符合時(shí)代要求的校風(fēng)。只有如此，我們才能真正做到“辦好一所學(xué)校，育好一代人”。
（第一段：200字，第二段：200字，第三段：200字，第四段：200字，第五段：200字）
校長(zhǎng)小學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇十一
我有幸參加了衡水市教育局組織的中學(xué)校長(zhǎng)高級(jí)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，4天半的學(xué)習(xí)，聆聽了三位中學(xué)校長(zhǎng)、三位教授的講課，雖然為期很短，但受益匪淺。我領(lǐng)悟到作為一名新時(shí)期的校長(zhǎng)應(yīng)有的新理念、新思想。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)心得體會(huì)。
校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級(jí)管理者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的學(xué)校。校長(zhǎng)的工作是對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國(guó)家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統(tǒng)籌全校工作，正確地確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預(yù)期的效果。作為一校之長(zhǎng)，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，就要有：時(shí)代的眼光，社會(huì)的良知；正確的理念，獨(dú)到的見解；堅(jiān)韌的品格，廣闊的胸懷。作為一校之長(zhǎng)，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，并非是一件簡(jiǎn)單的事，尤其在辦學(xué)條件、人權(quán)、財(cái)權(quán)受各種因素制約的情況下，更是如此，在工作實(shí)踐中可能意識(shí)到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問題和決策時(shí)，會(huì)收到不同的效果，同樣是你自己，有時(shí)處理問題會(huì)得心應(yīng)手，有時(shí)感到束手無策。一些問題用這種方式無法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決，并取得滿意的效果。所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對(duì)師生有不同的影響力，會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。這樣就要校長(zhǎng)有時(shí)代的眼光，正確的理念，在校園中起著模范表率的作用，校長(zhǎng)手里不是拿著鞭子，而是舉著旗子走在前面。
“先有名師，才有名校”。教師在學(xué)生中起著直接表率的作用，教師只要有先進(jìn)教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功，才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識(shí)的海洋，跨過廣闊的宇宙。要想使教師富于時(shí)代精神、創(chuàng)新精神的人，作為一名校長(zhǎng)，首先要激發(fā)教師的愛生敬業(yè)精神。
1、愛生。“沒有愛就沒有教育?！苯處煇蹖W(xué)生就是要對(duì)學(xué)生尊重，理解，信任并且給他們信心。作為教師，要有責(zé)任心，要有愛心，還要有耐心。要愛每一位學(xué)生，看到他們的可愛之處，善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，利用這個(gè)去激勵(lì)他們。
2、熱愛教師這個(gè)職業(yè)。不能只把教師這個(gè)職業(yè)當(dāng)成謀生的手段，更重要的是對(duì)這個(gè)職業(yè)要充滿興趣與愛好，這是干好工作的前提。有了對(duì)事業(yè)的愛，就有了工作動(dòng)力，就不會(huì)覺得教師工作的清苦。因此教師應(yīng)該具備甘當(dāng)人梯和紅燭的獻(xiàn)身精神，對(duì)學(xué)生充滿愛心，對(duì)工作充滿責(zé)任心，對(duì)未來充滿信心，真正做到愛生敬業(yè)，教書育人。
教師是人類知識(shí)、發(fā)明的繼承者和傳播者。過去，人們常說：“要給學(xué)生一碗水，自己必須要有一桶水?！倍F(xiàn)在我們不能只有一桶水，而必須是一眼泉。知識(shí)的日新月異，要求教師必須樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，教師發(fā)展的希望在于教師的終身學(xué)習(xí)。新的時(shí)代、新的終身教育的發(fā)展趨勢(shì)和新的教育教學(xué)改革，教師專業(yè)化運(yùn)動(dòng)的實(shí)踐，都對(duì)教師終身學(xué)習(xí)提出了迫切要求。人的一生都要學(xué)習(xí)，當(dāng)前社會(huì)，伴隨著信息化、全球化以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，原有的生活方式、工作崗位、知識(shí)結(jié)構(gòu)等的穩(wěn)定性不斷減弱，生存需要迫使人們必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷的接受教育，并要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)新，從而不斷更新自我，完善自我。在學(xué)習(xí)型社會(huì)中，學(xué)習(xí)成為人的義務(wù)與權(quán)力，它不僅是為謀生，而且是為了創(chuàng)造生活，作為以幫助和促進(jìn)他人學(xué)習(xí)為職業(yè)的教師，自然應(yīng)當(dāng)首先成為全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的先進(jìn)者和模范。教師作為教育的主要因素之一，就必須適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)對(duì)教師所寄予的越來越殷切的期待，要通過不斷的學(xué)習(xí)來自我充實(shí)，自我超越。自己作為一個(gè)教師在終身學(xué)習(xí)中應(yīng)該做到：首先，努力學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，不斷提高自己的政治思想水平，學(xué)習(xí)我國(guó)乃至人類創(chuàng)造的一切先進(jìn)的文化成果，從優(yōu)秀文化傳統(tǒng)中去汲取豐富的營(yíng)養(yǎng)，學(xué)習(xí)黨的教育法規(guī)法則，不斷的加強(qiáng)思想政治修養(yǎng)，對(duì)中、外文化的吸收要取其精華、去其糟粕，古為今用，洋為中用，推陳出新，繼往開來。其次，努力適應(yīng)教育改革與發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)新的科技知識(shí)。目前隨著已有知識(shí)的不斷更新和新知識(shí)的激增，反映到教材中的知識(shí)也日益豐富和加深，這就要及時(shí)吸收新的知識(shí)，使自己的學(xué)科知識(shí)達(dá)到現(xiàn)時(shí)要求的深度和水平，并達(dá)到未來教育工作需要的知識(shí)結(jié)構(gòu)。另外，不斷學(xué)習(xí)新的教育理論，提高教育教學(xué)的創(chuàng)新能力。豐富的教育教學(xué)理論知識(shí)雖然不是教師成功的充分條件，但對(duì)于老師創(chuàng)新能力的培養(yǎng)卻是必不可少的必要條件。固然，作為教師要不斷的堅(jiān)持學(xué)習(xí)和研究，適應(yīng)新課程改革的挑戰(zhàn)，從自得到自我專業(yè)發(fā)展，更好提高教育教學(xué)創(chuàng)新。教師只有不斷地關(guān)注和學(xué)習(xí)教育理論知識(shí)，其終身發(fā)展才能獲得永不枯竭的動(dòng)力源。
4、要引導(dǎo)教師勤于反思。
教學(xué)反思可以進(jìn)一步地激發(fā)教師終身學(xué)習(xí)的自覺沖動(dòng)，不斷的反思會(huì)不斷地發(fā)現(xiàn)困惑，“教然后而知困”，不斷發(fā)現(xiàn)一個(gè)個(gè)陌生的我，從而促使自己拜師求教，書海尋寶。學(xué)習(xí)反思的過程也是教師人生不斷輝煌的過程。教學(xué)反思可以激活教師的教學(xué)智慧，探索教材內(nèi)容的嶄新表達(dá)方式，構(gòu)建師生互動(dòng)機(jī)制及學(xué)生學(xué)習(xí)新方式。
辦學(xué)理念是學(xué)?？偟膬r(jià)值觀，是學(xué)校文化的核心，是學(xué)校發(fā)展的精神之源，校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的辦學(xué)理念要正確定位，切合社會(huì)、時(shí)代和學(xué)校實(shí)際，讓教師、學(xué)生、家長(zhǎng)認(rèn)可，校長(zhǎng)要善于闡述、發(fā)表、宣講學(xué)校的辦學(xué)理念，讓全體教職工理解，讓每一位學(xué)生和家長(zhǎng)知曉，并滲透、指導(dǎo)、落實(shí)于學(xué)校各項(xiàng)工作中，從而轉(zhuǎn)變?yōu)槿熒淖杂X行為和工作目標(biāo)。
校長(zhǎng)要善于走進(jìn)學(xué)生心靈，亦師亦友。在學(xué)生的心目中，校長(zhǎng)是學(xué)校最大的“官”。但作為校長(zhǎng)自身，為了了解現(xiàn)代學(xué)生發(fā)展的需要，必須要放下自已的架子，走進(jìn)學(xué)生的心靈，真正急學(xué)生之所急，想學(xué)生之所想，更利于工作的開展和問題的解決，校長(zhǎng)要善于聽取學(xué)生意見，尊重學(xué)生人格。學(xué)校中學(xué)生才是真正的主人，只有對(duì)學(xué)生將來的發(fā)展有好處的教育，才是真正的教育。校長(zhǎng)要善于培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力，關(guān)注學(xué)生的全面成長(zhǎng)。學(xué)校應(yīng)著眼于學(xué)生的全面發(fā)展，尤其要注重能力的培養(yǎng)。要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，發(fā)揮其聰明才干，參與教學(xué)，學(xué)校管理和各種社會(huì)活動(dòng)，要讓他們真正學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生存。充分相信學(xué)生干部的能力，真正放手讓他們管理班級(jí)，由他律變成自律，實(shí)現(xiàn)學(xué)生的自主管理。畢竟他們每天身處其中，比班主任更了解哪些問題急待解決。不僅僅要關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展，更要關(guān)心他們的身心健康，要讓他們學(xué)會(huì)合作，與人為善，服從大局，關(guān)心集體，這樣才能健康成長(zhǎng)。
校長(zhǎng)小學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇十二
小學(xué)生校長(zhǎng)查寢是一個(gè)非常特殊的崗位，它需要小學(xué)生校長(zhǎng)在校園內(nèi)查寢，檢查學(xué)生們的寢室衛(wèi)生和安全情況。這個(gè)工作可以讓小學(xué)生校長(zhǎng)更好地了解學(xué)生們的實(shí)際情況和需求，更好地挖掘?qū)W生潛力，同時(shí)也可以幫助小學(xué)生校長(zhǎng)發(fā)掘自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)才能，更好地參與和組織校內(nèi)活動(dòng)。下面本文將介紹小學(xué)生校長(zhǎng)查寢的心得體會(huì)，希望能夠給讀者帶來幫助。
第二段：認(rèn)識(shí)學(xué)生、了解學(xué)生、體驗(yàn)學(xué)生
小學(xué)生校長(zhǎng)查寢的工作日常需要到學(xué)生的寢室里檢查，這也意味著小學(xué)生校長(zhǎng)要與學(xué)生們打交道、了解學(xué)生的需求和心理，更好地體驗(yàn)學(xué)生的生活。通過這樣的學(xué)生接觸，小學(xué)生校長(zhǎng)更能夠真正了解學(xué)生們的需要和生活，以此為基礎(chǔ)，制定更好的政策和措施，為學(xué)生的發(fā)展和成長(zhǎng)提供更好的服務(wù)。
第三段：學(xué)生權(quán)益保障，管理需求反饋
小學(xué)生校長(zhǎng)查寢還可以幫助學(xué)生保障權(quán)益，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決學(xué)生們的需求。因?yàn)樾W(xué)生校長(zhǎng)不僅僅需要檢查寢室衛(wèi)生和安全情況，還需要了解學(xué)生在生活與學(xué)習(xí)中的困難和需求，同時(shí)會(huì)將這些信息反饋給校領(lǐng)導(dǎo)。通過這種渠道，校園管理部門可以及時(shí)對(duì)學(xué)生們的需求進(jìn)行調(diào)整，并為他們提供更好的服務(wù)和幫助。
第四段：管理領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)空間，并彰顯領(lǐng)導(dǎo)才能
在開展小學(xué)生校長(zhǎng)查寢的工作中，小學(xué)生校長(zhǎng)也需要有組織管理和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，這也是提升自己領(lǐng)導(dǎo)能力的一種方式。在管理學(xué)生寢室和協(xié)調(diào)學(xué)生生活方面，小學(xué)生校長(zhǎng)需要根據(jù)自己的實(shí)際情況和常規(guī)作息進(jìn)行安排。同時(shí)，小學(xué)生校長(zhǎng)還需要協(xié)調(diào)校內(nèi)其他管理人員，確保全體工作順利進(jìn)行。這種領(lǐng)導(dǎo)能力的展現(xiàn)，則需要小學(xué)生校長(zhǎng)不斷地在工作中學(xué)習(xí)和錘煉。
第五段：總結(jié)
小學(xué)生校長(zhǎng)查寢是一種學(xué)生管理和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升的方式，也是增進(jìn)學(xué)生與管理者之間溝通的一種途徑。在這樣的工作中，小學(xué)生校長(zhǎng)不僅僅需要了解學(xué)生的實(shí)際需求和生活情況，還需要有組織管理和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。我們相信，在這樣的工作中，小學(xué)生校長(zhǎng)定能夠發(fā)揮出自己的潛力和才能，并為學(xué)校和學(xué)生做出更多的貢獻(xiàn)。
校長(zhǎng)小學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇一
根據(jù)明德項(xiàng)目學(xué)校對(duì)硬件建設(shè)和軟件執(zhí)行的管理要求，我通過參加明德學(xué)校校長(zhǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我更深的認(rèn)識(shí)了明德學(xué)校要求嚴(yán)格管理的重要意義，明德小學(xué)的辦學(xué)理念，積極推進(jìn)全人教育的重大意義，明確了中西方文化經(jīng)典誦讀、校園綠化公園化、學(xué)生勞動(dòng)服務(wù)的作業(yè)規(guī)范，校長(zhǎng)的定位與職責(zé)、校長(zhǎng)要樹立的意識(shí)等等。它將指導(dǎo)著我在今后學(xué)校管理工作中的具體操作實(shí)施，會(huì)使我校的教育教學(xué)和項(xiàng)目執(zhí)行情況走上新的臺(tái)階。
教育肩負(fù)著一個(gè)社會(huì)、人類永續(xù)進(jìn)步的重任。人的本質(zhì)總希望能夠不斷的進(jìn)化，而教育包括了人類繼續(xù)生存所需的做人處事道理、繼續(xù)進(jìn)化所需了解的人類歷史的演變和經(jīng)驗(yàn)還有社會(huì)科學(xué)知識(shí)等，綜合起來后傳授給下一代，使下一代有能力不僅在當(dāng)今社會(huì)上生存，更重要的是能夠在此基礎(chǔ)下，肩負(fù)起人類、社會(huì)繼續(xù)進(jìn)步的重任。因此，好的教育可使一個(gè)人因擁有最先進(jìn)的知識(shí)、常識(shí)而能在社會(huì)上立足、求生存，但同時(shí)也必須能促使一個(gè)社會(huì)和諧、繁榮與進(jìn)步，最終達(dá)到人類的延續(xù)和進(jìn)步。一個(gè)人一生也因此奠定了能夠繼續(xù)學(xué)習(xí)與不斷追求探討真理的基礎(chǔ)，進(jìn)而對(duì)社會(huì)、人類有所貢獻(xiàn)。
在全國(guó)普及基礎(chǔ)教育的今天，還有許多貧困地區(qū)的`兒童仍然在危房中上課，甚至有些特困地區(qū)的兒童還沒有讀書的機(jī)會(huì)。明德項(xiàng)目的實(shí)施，提供了兒童就學(xué)機(jī)會(huì)，為普及基礎(chǔ)教育有著十分重要的意義。基礎(chǔ)教育則除了達(dá)到國(guó)家鑒定的六年級(jí)小學(xué)教育外，并能讓學(xué)生了解做人處事道理，教育的真諦，使學(xué)生能真正肩負(fù)起今后建設(shè)社會(huì)的重任。
全人教育的理念是強(qiáng)調(diào)教育的范疇?wèi)?yīng)該是整體性的、全面性的，也就是要讓學(xué)生不僅學(xué)習(xí)到各種知識(shí)，還要接受道德與正確的人生觀、價(jià)值觀，并且啟發(fā)他們學(xué)以致用，更重要的是擁有追求“真、善、美”的人生目標(biāo)，在這樣的基礎(chǔ)上，將來他們就會(huì)懂得如何走正確的路，做正確的事，如何面對(duì)生活中的危機(jī)并轉(zhuǎn)成正面的機(jī)會(huì)，成為一個(gè)堂堂正正的人，愿意服務(wù)大眾、貢獻(xiàn)社會(huì)。所以全人教育并不偏重某一特殊領(lǐng)域，而是講求全面的、均衡的身心健康發(fā)展，跟一般所謂的「新」教育理念不同。正確的教育，必須從做人處事的整體面去考慮與施教。
校長(zhǎng)小學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇二
學(xué)校是培養(yǎng)下一代的搖籃，校長(zhǎng)作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者，具有重要的責(zé)任和使命。為了更好地提升自己的管理能力，不少中小學(xué)校長(zhǎng)紛紛參加講堂，接受專家指導(dǎo)。近日，我也參加了一次中小學(xué)校長(zhǎng)講堂活動(dòng)，并從中受益匪淺。在這篇文章中，我將分享我對(duì)這次講堂的體會(huì)和感悟，并結(jié)合自身實(shí)踐，提出對(duì)于中小學(xué)校長(zhǎng)思考和發(fā)展方向的建議。
首先，講堂中我學(xué)到了如何有效地規(guī)劃學(xué)校的發(fā)展。作為中小學(xué)校長(zhǎng)，我們需要從宏觀的角度來考慮學(xué)校的發(fā)展方向，并確定一系列的目標(biāo)和計(jì)劃。學(xué)校的辦學(xué)理念、教學(xué)模式、師資培訓(xùn)等都需要系統(tǒng)化地思考和規(guī)劃。講堂上，專家們強(qiáng)調(diào)了“目標(biāo)導(dǎo)向”的重要性，提醒我們時(shí)刻關(guān)注學(xué)校的目標(biāo)，并確保每一項(xiàng)決策都能夠?qū)W(xué)校的發(fā)展產(chǎn)生正面的影響。
其次，講堂中出現(xiàn)了“人”的關(guān)鍵因素。學(xué)校是由一群教育工作者組成的，而他們的能力和素質(zhì)直接影響著學(xué)校的整體發(fā)展。講堂上，專家們強(qiáng)調(diào)了鼓勵(lì)教師專業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新能力的重要性。他們提到了培訓(xùn)機(jī)會(huì)、研討會(huì)和團(tuán)隊(duì)合作等方法，來提升教師的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。在實(shí)踐中，我開始重視教師的培訓(xùn)需求，營(yíng)造一個(gè)激發(fā)教師創(chuàng)新和合作的氛圍，并定期開展教師培訓(xùn)活動(dòng)。
第三，講堂中提到的學(xué)校文化也給了我很大的啟發(fā)。學(xué)校文化是學(xué)校的精神支柱，能夠培養(yǎng)學(xué)生的道德品質(zhì)和人文精神。在講堂中，專家們強(qiáng)調(diào)了塑造學(xué)校文化的重要性，以及如何建立一種積極向上、和諧共進(jìn)的文化氛圍。在我的學(xué)校中，我開始注重學(xué)校價(jià)值觀的宣傳和培養(yǎng)，鼓勵(lì)學(xué)生遵循正直、公正、友善的原則，并通過各種活動(dòng)來增進(jìn)學(xué)生們的團(tuán)隊(duì)合作和社交能力。
此外，講堂中還涉及到與家長(zhǎng)的溝通和交流。家長(zhǎng)是學(xué)生的重要支持者和伙伴，在學(xué)校發(fā)展過程中起著重要的作用。在講堂中，專家們提到了如何加強(qiáng)和家長(zhǎng)的溝通和合作，以共同關(guān)注學(xué)生的成長(zhǎng)和發(fā)展。在實(shí)踐中，我積極與家長(zhǎng)合作，定期開展家長(zhǎng)會(huì)，組織親子活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)校與家庭之間的聯(lián)系，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。
最后，講堂給我?guī)砹藦?qiáng)烈的內(nèi)省，使我重新思考了自己作為中小學(xué)校長(zhǎng)的角色和責(zé)任。學(xué)校不僅僅是教書育人的地方，更是孩子們第二個(gè)家。作為校長(zhǎng)，我需要擔(dān)負(fù)起塑造學(xué)校美好環(huán)境的責(zé)任，要注重每一個(gè)學(xué)生的全面發(fā)展，加強(qiáng)與師生家長(zhǎng)的溝通。我相信，只有通過自身的不斷學(xué)習(xí)和提升，才能更好地帶領(lǐng)學(xué)校邁上新的臺(tái)階。
綜上所述，參加中小學(xué)校長(zhǎng)講堂是我職業(yè)生涯中的重要里程碑。通過這次學(xué)習(xí)，我對(duì)于學(xué)校發(fā)展、師資培訓(xùn)、學(xué)校文化和與家長(zhǎng)溝通等方面有了更深入的理解。我會(huì)將這些體會(huì)和感悟用于實(shí)踐中，以期能夠更好地服務(wù)于學(xué)校、教師和學(xué)生，并為學(xué)校的未來發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
校長(zhǎng)小學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇三
第一段：引言（100字）
作為小學(xué)的安全副校長(zhǎng)，我深知責(zé)任重大，承載著保障學(xué)生安全的重任。多年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我深刻領(lǐng)悟到，安全教育不僅僅是一門課程，更是學(xué)生全面發(fā)展的基礎(chǔ)。通過不斷的實(shí)踐與探索，我積累了許多寶貴的心得體會(huì)，在這篇文章中，我將與大家分享。
第二段：加強(qiáng)安全宣傳與教育（250字）
為了確保學(xué)生的安全，我們采取了多種措施來加強(qiáng)安全宣傳與教育。首先，我們制定了詳細(xì)的安全守則和行為規(guī)范，并將其張貼在學(xué)校的顯眼位置，讓學(xué)生和家長(zhǎng)都能時(shí)刻了解。其次，每學(xué)期我們會(huì)組織一次校園安全教育活動(dòng)，邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全知識(shí)的講解和演示，以互動(dòng)形式提高學(xué)生的安全意識(shí)。同時(shí)，我們還注重通過多種途徑進(jìn)行安全教育，如課堂講解、班級(jí)會(huì)議、學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)等，讓安全教育貫穿學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活，形成良好的安全習(xí)慣。
第三段：完善安全管理制度（250字）
安全管理制度是確保學(xué)生安全的基礎(chǔ)，我們堅(jiān)持以學(xué)生為中心，以安全為先的原則，不斷完善安全管理制度。首先，對(duì)各類安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的識(shí)別和評(píng)估，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速有效地處置。其次，加強(qiáng)教職工培訓(xùn)，提高他們的安全防范意識(shí)和處理危機(jī)的能力。此外，還定期進(jìn)行安全演練和模擬演習(xí)，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性，并在實(shí)踐中不斷調(diào)整和改進(jìn)。通過完善安全管理制度，我們能夠更加有信心地應(yīng)對(duì)各類安全問題，確保學(xué)生的安全得到最大限度的保障。
第四段：加強(qiáng)家校合作（250字）
家庭是學(xué)生安全的第一道防線，我們非常重視與家長(zhǎng)的溝通與合作。首先，我們積極開展安全教育家?；?dòng)系列活動(dòng)，邀請(qǐng)家長(zhǎng)參加專題講座和親子安全游戲，提高家長(zhǎng)的安全意識(shí)和教育能力。其次，我們定期組織家訪活動(dòng)，傾聽家長(zhǎng)的意見和建議，及時(shí)了解學(xué)生在家庭和社會(huì)中的安全情況，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施。此外，我們還建立了家校安全聯(lián)絡(luò)員制度，每班設(shè)立一位家校安全聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)家校之間的信息傳遞和溝通，及時(shí)反饋學(xué)生在家庭和學(xué)校中的安全問題。通過加強(qiáng)家校合作，我們能夠形成合力，共同保障學(xué)生的安全。
第五段：總結(jié)（350字）
在擔(dān)任小學(xué)安全副校長(zhǎng)的這些年里，我深刻認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性和復(fù)雜性。安全不僅僅是一項(xiàng)工作，更是一項(xiàng)責(zé)任、一種使命。通過加強(qiáng)安全宣傳與教育，完善安全管理制度，加強(qiáng)家校合作，我們成功地提高了學(xué)生的安全意識(shí)，保障了學(xué)生的身心健康。然而，安全工作永遠(yuǎn)不會(huì)完善，我們需要不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，時(shí)刻保持警覺。只有不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)急能力，才能更好地履行安全副校長(zhǎng)的職責(zé)，為學(xué)生的安全保駕護(hù)航。只有這樣，我們才能真正做到守護(hù)每個(gè)學(xué)生的安全。
校長(zhǎng)小學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇四
冬末，有幸參加“xx縣20xx年小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)”，更加有幸在xx縣教體局為我們準(zhǔn)備的“大禮包”（三本教育著作）中拜讀了貴校長(zhǎng)所著的《重新定義的學(xué)校》。
開篇有這樣一句話，“我們的學(xué)校變得越來越不受孩子喜歡，孩子熱愛學(xué)習(xí)卻不喜歡學(xué)校?！笨吹竭@兒，心里咯嗜一下，不禁想：什么樣的學(xué)校才是孩子們喜歡的學(xué)校，怎樣才能讓孩子們向往學(xué)校，在喜歡的學(xué)校熱愛學(xué)習(xí)呢？續(xù)讀之，思之，認(rèn)為這樣的學(xué)校，應(yīng)該是“讓每一個(gè)孩子都成為他自己”的學(xué)校。
有一幅嘲諷學(xué)校的漫畫是這樣的：進(jìn)學(xué)校之前的孩子，每一個(gè)都是不一樣的，但是進(jìn)了學(xué)校再出來的時(shí)候，他們?nèi)家粯恿?。雖然這幅漫畫表現(xiàn)得有些夸張和極端，但是，貌似也能看到一些學(xué)校的樣子。
小學(xué)階段，是奠基的階段，如何讓孩子“成為自己”而不是“批量生產(chǎn)”？貴校長(zhǎng)為我們探索出了一條改革的路一一課程開發(fā)。
以前，如果有人問我，學(xué)校的產(chǎn)品是什么？我一定會(huì)回答，是學(xué)生。但貴校長(zhǎng)在多年的研究與實(shí)踐中提出，“課程”是學(xué)校最為重要的產(chǎn)品。產(chǎn)品是為人服務(wù)的，產(chǎn)品的產(chǎn)出是基于人的`需求的。那課程就應(yīng)該是以滿足學(xué)生的需求而開發(fā)的。國(guó)家開發(fā)的統(tǒng)一教材更多的是面向全國(guó)各個(gè)地區(qū)、各類學(xué)校的學(xué)生，而且更多的是給老師提供了一個(gè)教學(xué)參考，好多東西需要老師重新開發(fā)。僅僅把我們知道的或書本的知識(shí)教給學(xué)生是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們必須眼中有學(xué)生，必須找到他們身上隱藏得很深的潛能，讓他們爆發(fā)出來。
確實(shí)，當(dāng)我們根據(jù)學(xué)生的需要進(jìn)行課程開發(fā)，把課程當(dāng)作學(xué)校產(chǎn)品的時(shí)候，教育就能夠有一雙發(fā)現(xiàn)的眼睛，可以發(fā)現(xiàn)學(xué)生的潛能、特長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)學(xué)生未來發(fā)展的方向。不斷去喚醒他，幫助他，就有可能培養(yǎng)出更加杰出的學(xué)生，讓每一位學(xué)生都能夠成為他自己。
居于學(xué)?，F(xiàn)狀，我們是否也可以從“課程開發(fā)”上來尋求學(xué)校改革的路子呢？或許我們會(huì)認(rèn)為貴校長(zhǎng)的3000多門課程的設(shè)置，4000個(gè)學(xué)生就有4000張課表是我們不可企及的教育高度；或許我們還不具備成熟的課程開發(fā)的能力和團(tuán)隊(duì)，還不能大刀闊斧搞課程開發(fā)。但我們是否可以因地制宜、循序漸進(jìn)，從力所能及的事開始。我們可以嘗試從“課后服務(wù)”的課程建設(shè)中尋找教育的改革。根據(jù)多樣化的學(xué)生需求，建立多元課程體系。讓學(xué)生根據(jù)自己所需，選擇喜歡的、適合自己發(fā)展的、鍛煉自身能力的課程。這樣，學(xué)生不管是要要揚(yáng)長(zhǎng)避短還是以長(zhǎng)補(bǔ)短，或是舍短揚(yáng)長(zhǎng)，都能在自己的選擇中實(shí)現(xiàn)。
這樣日積月累、堅(jiān)持不懈，就會(huì)讓讓每一個(gè)看上去一樣的孩子，變得越來越像自己，成為自己。
路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成！只要大家加把勁，再加把勁，我們一定能看到教育的希望，一定能辦孩子們喜歡的學(xué)校，一定能辦“讓每個(gè)孩子都成為他自己”的學(xué)校。
校長(zhǎng)小學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇五
作為一名小學(xué)安全副校長(zhǎng)，我有幸擔(dān)負(fù)起了保護(hù)孩子們安全的重要責(zé)任。在這個(gè)角色中，我深深地認(rèn)識(shí)到安全教育的重要性，同時(shí)也體會(huì)到了自己在這一崗位上的使命和責(zé)任。在過去的經(jīng)歷中，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，現(xiàn)在將分享其中的一些心得。
第二段：加強(qiáng)防范措施
作為安全副校長(zhǎng)，第一件事就是評(píng)估并加強(qiáng)校園的防范措施。我們對(duì)所有校門、圍墻、窗戶進(jìn)行了徹底檢查和維護(hù)，確保它們可以起到有效的阻擋和保護(hù)作用。另外，我們還安裝了閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，全天候監(jiān)控學(xué)校的各個(gè)角落，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況。
第三段：組織安全演練
安全副校長(zhǎng)的另一個(gè)重要職責(zé)是組織安全演練。我們定期舉行火災(zāi)逃生演練、地震逃生演練等活動(dòng)，讓孩子們熟悉應(yīng)急逃生的正確方法。通過模擬真實(shí)場(chǎng)景，讓孩子們深刻認(rèn)識(shí)到安全的重要性，并知道如何正確應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件。
第四段：開展安全教育活動(dòng)
除了加強(qiáng)防范措施和進(jìn)行安全演練，我們也注重開展安全教育活動(dòng)。我們邀請(qǐng)專業(yè)人員來學(xué)校為孩子們進(jìn)行安全知識(shí)講座，向他們普及交通安全、網(wǎng)絡(luò)安全和防拐騙等知識(shí)。此外，我們還定期舉行安全知識(shí)競(jìng)賽，鼓勵(lì)和激發(fā)孩子們學(xué)習(xí)安全知識(shí)的興趣。
第五段：建立家校合作的安全網(wǎng)絡(luò)
作為安全副校長(zhǎng)，我深知家庭對(duì)孩子安全的重要性。因此，我們積極與家長(zhǎng)溝通，建立起一個(gè)強(qiáng)大的家校合作的安全網(wǎng)絡(luò)。我們通過家長(zhǎng)會(huì)、家訪等方式，與家長(zhǎng)密切聯(lián)系，及時(shí)匯報(bào)學(xué)校的安全工作情況，并向家長(zhǎng)提供安全教育的指導(dǎo)和建議。同時(shí)，我們也鼓勵(lì)家長(zhǎng)參與學(xué)校的安全教育活動(dòng)，共同為孩子們的安全保駕護(hù)航。
結(jié)尾段：總結(jié)
作為小學(xué)安全副校長(zhǎng)，我深刻認(rèn)識(shí)到保護(hù)孩子們的安全是一項(xiàng)重大責(zé)任。通過加強(qiáng)防范措施、組織安全演練、開展安全教育活動(dòng)以及建立家校合作的安全網(wǎng)絡(luò)，我相信我們能夠有效地保護(hù)孩子們的安全。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的能力與素質(zhì)，為學(xué)校的安全工作做出更大的貢獻(xiàn)。
校長(zhǎng)小學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇六
德魯克《卓有成效的管理者》是我參加xx縣20xx年小學(xué)校長(zhǎng)任職資格培訓(xùn)班閱讀的第二本書，這是一本教我們?nèi)绾芜M(jìn)行有效管理的書籍。在書中，作者闡述了如何讓自己的管理工作變得卓有成效。卓越是可以學(xué)會(huì)的。
通過閱讀，我認(rèn)識(shí)到卓有成效的學(xué)校管理應(yīng)該具備以下幾項(xiàng)特質(zhì)：一、優(yōu)化時(shí)間管理，學(xué)會(huì)消除生活、工作中那些無效的，零散的時(shí)間。二、注重能力的貢獻(xiàn)。三、秉承知人善任的作風(fēng)，懂得任人唯賢，充分發(fā)揮每位老師的長(zhǎng)處。四、要堅(jiān)持做到要事優(yōu)先。把事情當(dāng)下應(yīng)該做的事情進(jìn)行梳理,分個(gè)輕重緩急，要事快辦。慢事緩辦或延遲辦，合理規(guī)劃處理問題的時(shí)間。五、善于進(jìn)行有效的決策，正確處理學(xué)校各方面的工作。這幾方面做到最優(yōu)化，我們的管理就能變得更加卓越、更加有效。
讓自己的工作卓有成效，這的確是可以通過學(xué)習(xí)通過訓(xùn)練來不斷的提高和達(dá)到的。作為學(xué)校管理者，重視每個(gè)人的外部貢獻(xiàn)，是人才發(fā)展的最大動(dòng)力。老師們的思想、執(zhí)行力在學(xué)校工作開展中起著舉足輕重的作用。要管理各種不同性格的老師，就要做到識(shí)人所長(zhǎng)，用人所長(zhǎng)。遵循用人的幾個(gè)原則，對(duì)待學(xué)生，我們需要因材施教；但對(duì)待老師，就需要針對(duì)個(gè)性特長(zhǎng)，量體裁衣，把好鋼用在刀刃上。
俗話說：說你行，不行也行；說你不行，行也不行。管理者不僅要學(xué)會(huì)賞識(shí)學(xué)生，激勵(lì)學(xué)生，更要學(xué)會(huì)賞識(shí)老師,激勵(lì)每一位教職員工的創(chuàng)造力。學(xué)生需要賞識(shí)，我們的老師也需要賞識(shí)。學(xué)校管理者要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和肯定每位老師的付出，營(yíng)造和諧的工作氛圍，讓老師們能放下顧慮，進(jìn)校即全身心的投入到學(xué)校工作中來。還要善于激發(fā)和調(diào)動(dòng)每一位老師的.工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升管理效能。一個(gè)優(yōu)秀的老師，絕對(duì)是家長(zhǎng)和學(xué)生都喜歡的。
在大家的交流環(huán)節(jié)，學(xué)員們聚焦問題，從每個(gè)人分享的故事中，我們聽到了有關(guān)教育的情感、情懷。閱讀整本書，系統(tǒng)了解管理大師的智慧，讓西方教育思想與我們當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況相結(jié)合，逐步本土化、多元化，用于指導(dǎo)今天的管理，很有益處。
管理的本質(zhì)就是激發(fā)和釋放人的善意與潛能。作為一個(gè)管理者，我歷來信奉“莫問辛勞有多少，耕耘自有新收獲?！苯逃芾硎钦軐W(xué)，是智慧，是懷揣愛和教育情懷的一種辛勤付出。用心在哪里，相信收獲就在哪里。今后的生活中，我決定以德魯克的思想為指導(dǎo)，提升執(zhí)行力，做一個(gè)卓越而有效率的管理者。
校長(zhǎng)小學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇七
學(xué)習(xí)期間，聆聽了兩位齊魯名校長(zhǎng)的精彩報(bào)告和姚店子鎮(zhèn)中心小學(xué)劉校長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)介紹，學(xué)習(xí)了網(wǎng)絡(luò)教研的有關(guān)知識(shí)，參觀學(xué)習(xí)了臨沭實(shí)驗(yàn)小學(xué)、臨沭進(jìn)修附小、費(fèi)城鎮(zhèn)西關(guān)小學(xué)、肥城實(shí)驗(yàn)小學(xué)的教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，觀摩了四屆數(shù)學(xué)課堂教學(xué)，使我受益匪淺。這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我更進(jìn)一步明晰了辦學(xué)思想與理念，明白了一名合格校長(zhǎng)應(yīng)該具備的素養(yǎng)，明確了一名校長(zhǎng)在團(tuán)隊(duì)中的角色定位——影響與引領(lǐng)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到我鎮(zhèn)小學(xué)和名校的差距，更使我堅(jiān)定了努力的'方向?，F(xiàn)將我的收獲與思考匯報(bào)如下：
理念決定思想，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定成效。
1、校長(zhǎng)要具有前瞻的教學(xué)理念。
臨沂商城實(shí)驗(yàn)學(xué)校、臨沂實(shí)驗(yàn)三小的王清群校長(zhǎng)做的《以人為本同享教育》的學(xué)術(shù)報(bào)告，讓我深感校長(zhǎng)辦學(xué)理念對(duì)一個(gè)學(xué)校發(fā)展的決定作用。作為一個(gè)民辦公助的學(xué)校奠基者和決策者，面對(duì)全市最優(yōu)秀的教師團(tuán)體和參差不齊、具有個(gè)性的學(xué)生群體，面對(duì)困難重重地招生和家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的不認(rèn)可，王校長(zhǎng)確定了教育就是服務(wù)，教育就是發(fā)展，教育就是幸福的教育理念，全面實(shí)踐新的生命化教育，譜寫出一曲振興沂蒙教育的新篇章。
齊魯名校長(zhǎng)、沂水縣基礎(chǔ)教育課張照升科長(zhǎng)在《做理想的校長(zhǎng)建一流的學(xué)?！穲?bào)告中為我們?cè)忈屃艘涣鲗W(xué)校建設(shè)的基本理念：“最好”是一時(shí)的標(biāo)志，“更好”是永恒的追求，我們的校長(zhǎng)應(yīng)該努力“讓學(xué)校做的更好”。張科長(zhǎng)在擔(dān)任黃山鎮(zhèn)中心校校長(zhǎng)期間在全鎮(zhèn)實(shí)施的“一校一品區(qū)域特色”的學(xué)校發(fā)展策略，更是站在新理念前沿的很好展現(xiàn)。
兩位校長(zhǎng)的報(bào)告告訴我們，只有站在教育發(fā)展的前沿，確定符合學(xué)校實(shí)際的辦學(xué)思想、辦學(xué)理念，賦予學(xué)校發(fā)展的源泉和動(dòng)力，并持之以恒的做下去，學(xué)校才能和諧、不斷地發(fā)展。
2、校長(zhǎng)要有責(zé)任感和使命感，要為自己心中理想的學(xué)校而努力奮斗。
張照升科長(zhǎng)為我們闡述了一個(gè)具有“六者”的理想校長(zhǎng)：有道德的“賢者”、有智慧的“智者”、有愛心的“仁者”、有勇氣的“勇者”、有能力的“能者”、有行動(dòng)的“行者”。大道無痕，大智無窮，大愛無疆，大勇無敵，大能招賢，大行必果。
理想的校長(zhǎng)是優(yōu)秀的教師，是胸懷理想、充滿激情和詩(shī)意的教師；是自信、自強(qiáng)，不斷挑戰(zhàn)自我的教師；是關(guān)注人類命運(yùn)，具有社會(huì)責(zé)任感和良好修養(yǎng)的教師；是善于合作、具有人格魅力的教室；是充滿愛心、受學(xué)生尊重的教師；是勤于學(xué)習(xí)、不斷充實(shí)自我的教師。
設(shè)定目標(biāo)，修養(yǎng)自我，充實(shí)自我，以人為本，在工作中多換位思考，多尊重他人，學(xué)會(huì)給予，不斷地追求成功，一定會(huì)建設(shè)一個(gè)理想的學(xué)校。
3、校長(zhǎng)要具備堅(jiān)強(qiáng)的意志和過硬的工作作風(fēng)。
王清群校長(zhǎng)作為商城實(shí)驗(yàn)學(xué)校的校長(zhǎng)，面對(duì)招生的困難，面對(duì)家長(zhǎng)的藐視，沒有堅(jiān)強(qiáng)的意志和毅力是不可能讓學(xué)校發(fā)展成為“高起點(diǎn)、高品位、高質(zhì)量”的沂蒙教育品牌學(xué)校的，這其中的苦和痛不經(jīng)歷是無法感受的。作為一名負(fù)責(zé)兩處學(xué)校、七千多名學(xué)生的學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)，工作的繁忙是可想而知的。
作為一名農(nóng)村小學(xué)校長(zhǎng)，要耐得住繁瑣、耐得住平淡、耐得住寂寞，堅(jiān)持理想，率先垂范。
4、校長(zhǎng)要有有效的管理策略，創(chuàng)新的管理方法，并不斷超越。
在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，人文精神成為時(shí)代的呼喚，而人文精神的核心內(nèi)容就是：寬容、理解、尊重、信任。我們當(dāng)今學(xué)校管理的基本理念，那就是以人為本做服務(wù)。
教師是立校之本。校長(zhǎng)要堅(jiān)持教師第一，為教師的發(fā)展搭建平臺(tái)。學(xué)校要把教師視為辦學(xué)之基，把教師第一的人本管理思想做為學(xué)校管理的基本理念。重視教師的參與意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，使老師的才能得到充分發(fā)揮，人性得到最完善的發(fā)展。教師在學(xué)校事務(wù)中體現(xiàn)著主人的地位，通過各種方式和渠道讓教師參與學(xué)校管理，一方面可以激發(fā)其主人意識(shí)和工作責(zé)任感，激發(fā)其主動(dòng)精神和創(chuàng)造意識(shí)，提高教師的自我價(jià)值，增強(qiáng)工作效率；另一方面由于教職工參與學(xué)校管理，增加了管理的透明度與可信度，增強(qiáng)了認(rèn)同，使全體教職工對(duì)學(xué)校的管理更具信任和歸屬感，使學(xué)校與教職工形成一個(gè)整體，使每個(gè)教職工明確到了人的成長(zhǎng)，發(fā)展與學(xué)校事業(yè)發(fā)展是密切相關(guān)的，榮辱與共的，從而提高教職工的自豪感、責(zé)任心和使命感，體現(xiàn)出教師是學(xué)校的主人。
互相尊重，培養(yǎng)學(xué)校的人文精神。作為校長(zhǎng)，要努力營(yíng)造一個(gè)平等、團(tuán)結(jié)、尊重、寬容的組織氛圍，在管理中，體現(xiàn)出校長(zhǎng)對(duì)老師的人文關(guān)懷，人心換人心，換來的也必定是是上下一條心和為學(xué)校事業(yè)嘔心瀝血也無怨無悔的氛圍。
每一個(gè)人都用行動(dòng)在證明，我們辛苦著，但我們快樂著。在學(xué)校管理中，校長(zhǎng)努力營(yíng)造一個(gè)尊重的環(huán)境，教師得到了一個(gè)和諧、寬松的環(huán)境，便懷著一種快樂的心情為學(xué)校而工作，努力做到自己管理好自己，實(shí)現(xiàn)學(xué)校的自動(dòng)化管理。
5、讓學(xué)習(xí)成為學(xué)校發(fā)展的不竭動(dòng)力
教育需要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新離不開學(xué)習(xí)，從這一點(diǎn)說，學(xué)習(xí)是學(xué)校發(fā)展的不竭動(dòng)力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校，讓學(xué)習(xí)成為一個(gè)學(xué)校的特質(zhì)，校長(zhǎng)首先要成為一個(gè)愛讀書的人。抓法律法規(guī)的學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)，抓教師的培訓(xùn)是學(xué)習(xí)，抓課堂教學(xué)改革、構(gòu)筑高效課堂是學(xué)習(xí)，抓讀書活動(dòng)、大力開展振興閱讀工程更是學(xué)習(xí)。管理藝術(shù)，方式，優(yōu)秀案例在管理實(shí)踐中我們也常有運(yùn)用，但我們?nèi)鄙俚氖菦]有像名校長(zhǎng)那樣的總結(jié)、提煉，沒有上升到一定的高度認(rèn)識(shí)，沒有找到它的理論依據(jù)，也沒有把它當(dāng)成是管理藝術(shù)，原因是什么？就是我們的理論水平低，好多正確的管理方法已經(jīng)實(shí)踐，但不是教育理論或思想的指導(dǎo)下進(jìn)行的，也沒有通過反思形成理論。因此要構(gòu)建學(xué)習(xí)型學(xué)校，要提高教師隊(duì)伍的整體素質(zhì)，校長(zhǎng)必須學(xué)習(xí)提高，這種學(xué)習(xí)提高必須是經(jīng)常的。校長(zhǎng)要有一個(gè)好習(xí)慣——學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)。
讓學(xué)校更有朝氣，讓師生更添智慧，讓學(xué)校更具美感，讓教育更富創(chuàng)造，讓人際更加和諧，讓學(xué)校更具競(jìng)爭(zhēng)力是我們每一名小學(xué)校長(zhǎng)一生的孜孜不倦的追求。
兩位齊魯名校長(zhǎng)的報(bào)告，凝聚著智慧，蘊(yùn)含著經(jīng)典?，F(xiàn)擷取幾朵，與大家共享。
“工作抓不抓落實(shí)，是一個(gè)思想問題，是一個(gè)工作問題，可以說是一個(gè)誠(chéng)信問題、人品問題，工作不僅要用心去想，而是要用力去做。
“家長(zhǎng)參與學(xué)?；顒?dòng)是宣傳學(xué)校的最好方式?！?BR> “教育的根本價(jià)值在于引導(dǎo)人成長(zhǎng)，教育的全部?jī)?nèi)容應(yīng)當(dāng)是生命意義的教育。”
“用數(shù)字說話，讓教師服氣。”
“勞動(dòng)紀(jì)律和班級(jí)管理是抓好學(xué)校管理的基礎(chǔ)?！?BR> “嚴(yán)格的考試紀(jì)律是對(duì)教師公平的體現(xiàn)?！?BR> “每一次活動(dòng)，校長(zhǎng)要?jiǎng)幽X筋。”
“校長(zhǎng)應(yīng)該保護(hù)教師的自信，甚至帶有驕傲的自信?！?BR> “一個(gè)人要取得成功有兩個(gè)重要的前提：一個(gè)是追求成功，一個(gè)是相信自己能夠成功?！?BR> “校長(zhǎng)要修養(yǎng)自己獨(dú)特的辦學(xué)思想。”
“得理要讓人?！?BR> 沂水縣小學(xué)校長(zhǎng)提高班培訓(xùn)心得體會(huì)—雨中漫步—雨中漫步沂水縣小學(xué)校長(zhǎng)提高班培訓(xùn)心得體會(huì)—雨中漫步—雨中漫步沂水縣小學(xué)校長(zhǎng)提高班培訓(xùn)心得體會(huì)—雨中漫步—雨中漫步沂水縣小學(xué)校長(zhǎng)提高班培訓(xùn)心得體會(huì)—雨中漫步—雨中漫步1、在聆聽齊魯名校長(zhǎng)的學(xué)術(shù)報(bào)告之后，縣教師培訓(xùn)科的領(lǐng)導(dǎo)還為我們安排了由姚店子中心小學(xué)劉向陽(yáng)校長(zhǎng)為我們做的《規(guī)范學(xué)校管理提升辦學(xué)品味——做一名合格的小學(xué)校長(zhǎng)》的經(jīng)驗(yàn)介紹。在報(bào)告中，劉校長(zhǎng)結(jié)合自己學(xué)校的辦學(xué)實(shí)際，為我們展現(xiàn)了一個(gè)普通農(nóng)村小學(xué)從規(guī)范到發(fā)展和初具特色的發(fā)展歷程。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在學(xué)校管理中，一是要加強(qiáng)辦學(xué)條件建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境，而在沒有錢的前提下，最重要的是校長(zhǎng)要率先垂范，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)教師全員參與，動(dòng)腦想，動(dòng)手做，真干、苦干、實(shí)干。二是要加強(qiáng)管理，建設(shè)高素質(zhì)的教干教師隊(duì)伍。對(duì)教干要進(jìn)行合理的分工，通過班子例會(huì)制度，全面的調(diào)度、了解學(xué)校的各方面工作，制定下一步的工作計(jì)劃、工作目標(biāo)，使學(xué)校的工作事事有人干、時(shí)時(shí)有人管，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；對(duì)于教師隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵的是要關(guān)注教師的成長(zhǎng)，加強(qiáng)師德建設(shè)，提升教師業(yè)務(wù)水平，做通思想，上下一心，眾志成城，真確公正地對(duì)待每一名教師，做人民滿意的教師。三是要抓好常規(guī)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量。常規(guī)管理要做到“嚴(yán)”、“實(shí)”、“快”、“控”；校本教研要從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，校本培訓(xùn)促提高，專業(yè)引領(lǐng)促發(fā)展，突出科研，聚焦課堂，提高校本教研的有效和實(shí)效。四是強(qiáng)化學(xué)校管理，促進(jìn)全面發(fā)展。要注重習(xí)慣養(yǎng)成教育、德育常規(guī)教育，強(qiáng)化安全監(jiān)控管理，做實(shí)學(xué)生評(píng)價(jià)，促進(jìn)學(xué)生特長(zhǎng)發(fā)展。五是要實(shí)施文化建設(shè)工程打造富有個(gè)性特色的學(xué)校品牌。校園文化建設(shè)要貼近學(xué)校實(shí)際，重視主題統(tǒng)攬，關(guān)注個(gè)性塑造，發(fā)動(dòng)師生參與，更重要的是要持之以恒。六是要開展電化教學(xué)，豐富教學(xué)陣地，尤其是要做好現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)在教學(xué)、教研中的作用，多媒體教學(xué)促課堂高效，資源共享促提高，網(wǎng)絡(luò)教研促教師發(fā)展和有效教研。
規(guī)劃學(xué)校，讓學(xué)校的發(fā)展成為每一位教師的共同愿景是每一位校長(zhǎng)的責(zé)任。我們校長(zhǎng)不能說不敬業(yè)，不能說不務(wù)實(shí)。我們每天起早摸黑，蹲在學(xué)校里，事無巨細(xì)，整日操勞，但學(xué)校卻不見大的起色。究其原因，就是對(duì)學(xué)校缺少規(guī)劃。劉向陽(yáng)校長(zhǎng)的報(bào)告給我們的啟示是，做為一名校長(zhǎng)，對(duì)國(guó)家的教育發(fā)展要有明晰的了解，對(duì)自己的學(xué)校發(fā)展要有一個(gè)視野開闊的規(guī)劃，更重要的是讓老師們理解、接受和投入到這個(gè)規(guī)劃，讓學(xué)校的發(fā)展成為每一位教師的共同愿景。
2、網(wǎng)絡(luò)教研的學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)教研的優(yōu)勢(shì)，比較清楚的了解了教研網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的整體架構(gòu)，掌握了網(wǎng)絡(luò)教研平臺(tái)的功能和使用方法。相信，在以后的教研工作中，一定會(huì)充分發(fā)揮平臺(tái)的作用，更好的做好教研工作。
1、凸顯特色是名校的立校之本。
參觀學(xué)習(xí)的幾處學(xué)校，無一不彰顯著學(xué)校的辦學(xué)特色。臨沭進(jìn)修附小的捆綁式小團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)、對(duì)骨干教師的打造、經(jīng)典讀書和寫字特色；臨沭實(shí)驗(yàn)小學(xué)的學(xué)生養(yǎng)成教育、菜單式即時(shí)評(píng)價(jià)和三方五評(píng)、“備”“說”“講”“評(píng)”的大比武活動(dòng)和校本教材的開發(fā)和實(shí)施；費(fèi)城鎮(zhèn)西關(guān)小學(xué)的陽(yáng)光體育、精細(xì)管理個(gè)性化作業(yè)、經(jīng)典誦讀和藝術(shù)教育以及多元校本課程特色；肥城市實(shí)驗(yàn)小學(xué)的校園文化、讀書交流、養(yǎng)成教育和家庭教育特色等，都給我留下了很深的印象。特色，像一顆啟明星，指引著學(xué)校發(fā)展內(nèi)涵，引領(lǐng)著師生不斷發(fā)展、提高、奮進(jìn)。
從特色項(xiàng)目到學(xué)校特色、特色文化、特色學(xué)校，校長(zhǎng)應(yīng)經(jīng)過長(zhǎng)期醞釀，深刻反思，思考學(xué)校發(fā)展的出路在哪，學(xué)校的傳統(tǒng)是什么，學(xué)校的優(yōu)勢(shì)是什么，學(xué)校劣勢(shì)是什么？思考如何特色辦學(xué)，辦人民滿意的學(xué)校。
2、校園文化建設(shè)是學(xué)校發(fā)展的底蘊(yùn)和基石。
參觀學(xué)習(xí)的幾處學(xué)校的都有共性而又獨(dú)特校園文化。共性之處那就是校園的美化、知識(shí)化和育人的潛移默化。讓墻壁說話、為學(xué)生展顯自我搭建平臺(tái)，辦學(xué)理念、校訓(xùn)、校長(zhǎng)寄語(yǔ)、?；?、班規(guī)、養(yǎng)成教育、家庭教育系列、經(jīng)典讀書、走廊文化、班級(jí)文化等等，真正做到學(xué)生活動(dòng)到哪里，文化氛圍就到哪里的文化建設(shè)理念，實(shí)現(xiàn)校園文化的潤(rùn)物細(xì)無聲。
3、精細(xì)管理是學(xué)校創(chuàng)特縣特的關(guān)鍵。
精細(xì)管理就是追求卓越，提升品質(zhì)，精益求精。
理念決定方向，原則決定行動(dòng)，細(xì)節(jié)決定成敗。參觀學(xué)習(xí)的幾處學(xué)校的管理都經(jīng)過了簡(jiǎn)單到規(guī)范，從規(guī)范到精細(xì)的發(fā)展過程。關(guān)注細(xì)節(jié)就是關(guān)注過程，只有過程的細(xì)致管理，才會(huì)有結(jié)果的完美無缺。
精細(xì)管理就是學(xué)校管理無小事，要“大事做細(xì)，細(xì)事做精”，就是要將管理的重心下移，做到“精”、“細(xì)”、“嚴(yán)”、“實(shí)”，就是要實(shí)施目標(biāo)管理、強(qiáng)化過程管理、加強(qiáng)常規(guī)管理、規(guī)范質(zhì)量管理、落實(shí)責(zé)任管理，就必須要完善規(guī)章制度，健全管理機(jī)構(gòu)，提出工作要求，并認(rèn)真、全面落實(shí)到教學(xué)和學(xué)生管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，達(dá)到人人有管理、處處有管理、時(shí)時(shí)有管理、事事有管理的局面。
4、和諧高效課堂是課堂教學(xué)永恒的追求。
在參觀學(xué)習(xí)期間，觀摩了四節(jié)數(shù)學(xué)課，收獲頗豐。臨沭進(jìn)修附小呂健主任的《確定位置》一課，抓“緊”了數(shù)學(xué)與生活的聯(lián)系，營(yíng)造了民主、自主、富有創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)氛圍，滲透了化繁為簡(jiǎn)的數(shù)學(xué)思想，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)的橫縱溝通聯(lián)系，彰顯了沂蒙數(shù)學(xué)精英的風(fēng)采；臨沭實(shí)驗(yàn)小學(xué)的《認(rèn)識(shí)圓》一課，從畫圓入手，在大量的數(shù)學(xué)活動(dòng)中讓學(xué)生感受圓“一中同長(zhǎng)”的本質(zhì)，滲透了數(shù)學(xué)史的教育，體現(xiàn)了數(shù)學(xué)之美；費(fèi)城鎮(zhèn)西關(guān)小學(xué)李善飛老師執(zhí)教的《數(shù)字編碼》一課，從猜數(shù)字開始，在辨別中引入身份證號(hào)后，讓學(xué)生經(jīng)歷了有價(jià)值的數(shù)學(xué)思考、合作探究的過程，很好地體現(xiàn)了“三不教”的樸素高效課堂管，層層設(shè)疑的技巧、合作探究的學(xué)習(xí)方式、幽默的教學(xué)語(yǔ)言，其教學(xué)特色令我仰慕；肥城市實(shí)驗(yàn)小學(xué)的《認(rèn)識(shí)分?jǐn)?shù)》一課，從學(xué)生真實(shí)的學(xué)習(xí)實(shí)際出發(fā)，幾分之一的教學(xué)扎實(shí)、真實(shí)，學(xué)生思考的層次性、遞進(jìn)性強(qiáng)，認(rèn)識(shí)幾分之幾的教學(xué)過度自然、巧妙，學(xué)生學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成教育貫穿其中，學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣濃厚，參與學(xué)習(xí)的欲望高漲，課堂高效。
學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。培訓(xùn)之后，我在不斷反思我們的學(xué)校管理、我們的辦學(xué)理念，在找尋我們的特色項(xiàng)目、辦學(xué)特色。路在腳下，需要我們?cè)鷮?shí)的邁好每一步，為學(xué)生一生的幸福奠基。
第一，要認(rèn)清形勢(shì)，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。在《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx—20xx）》頒布之際，貫徹全國(guó)教育工作會(huì)議精神，深化教育改革，促使我們學(xué)校面臨新的發(fā)展機(jī)遇。我們要從發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，把握住時(shí)代的脈搏，抓住改革的契機(jī)，大膽創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，大力進(jìn)行改革，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，以推進(jìn)我校各項(xiàng)工作。
第二，要辦好教育，校長(zhǎng)是關(guān)鍵。要做一位成功的校長(zhǎng)，要始終以教職工為本，調(diào)查了解掌握他們的思想生活作為開展工作的第一要?jiǎng)?wù)，和師生員工們和睦相處，相互理解，相互信任，用集體的智慧制定了較好的切實(shí)可行的規(guī)章制度，從根本上體現(xiàn)了以人為本的教育理念。在教育的改革和競(jìng)爭(zhēng)面前，不僅是機(jī)遇更是激烈的挑戰(zhàn)。校長(zhǎng)不是單純的職務(wù)，而是沉甸甸的歷史使命，是需要我們帶領(lǐng)一批批師生擺脫困境、創(chuàng)造佳績(jī)、譜寫教育的新篇章。
第三，要樹立好辦大教育的理念。教育應(yīng)當(dāng)滿足廣大人民群眾的需要，作為教育管理者應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)的狹隘的分?jǐn)?shù)觀，以分?jǐn)?shù)的高低來反映成績(jī)。我們要始終堅(jiān)持以人為本面向全體學(xué)生，為學(xué)生全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第四，要重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在辦學(xué)設(shè)施上，我們要積極爭(zhēng)取上級(jí)教育行政主管部門的支持，抓住契機(jī)，努力完善學(xué)校的各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備，營(yíng)造優(yōu)美的育人環(huán)境。
最后，要實(shí)事求是、開拓創(chuàng)新。學(xué)校的工作主要是由教育、教學(xué)、教研和后勤工作組成，在教學(xué)方面，必切實(shí)更新教育理念，完善教學(xué)方法，引進(jìn)來，走出去，把提升教學(xué)質(zhì)量作為學(xué)校的生命線；在德育工作方面，要以人為本，以德治校，把師德、校紀(jì)和學(xué)風(fēng)作為辦學(xué)立校的根本；在教研工作方面，要強(qiáng)化教研隊(duì)伍，加大教研投入，重在教研成果向?qū)嵺`應(yīng)用的轉(zhuǎn)化；在后勤方面，要進(jìn)一步改革和完善后勤管理機(jī)制，整合資源、強(qiáng)化服務(wù)、實(shí)現(xiàn)保障。
總之，短短的的校長(zhǎng)提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我汲取了許多前沿的教育教學(xué)管理思想，更新了觀念，提高了認(rèn)識(shí)，拓寬了視野，自身的素質(zhì)有了一定的提高。在今后的工作中，一定會(huì)以全新的“理念”，團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，愛崗敬業(yè)的作風(fēng)，大膽探索，銳意進(jìn)取，做合格的小學(xué)校長(zhǎng)，建高品位的學(xué)校，辦人民滿意的學(xué)校。
校長(zhǎng)小學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇八
近年來，教育界一直強(qiáng)調(diào)學(xué)校的校風(fēng)建設(shè)對(duì)于學(xué)生的成長(zhǎng)至關(guān)重要。作為一位小學(xué)校長(zhǎng)，我深感學(xué)校校風(fēng)的重要性。通過多年的教育工作，我積累了一些心得體會(huì)，希望能與大家分享。
首先，校長(zhǎng)是校風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵。校風(fēng)是學(xué)校的精神風(fēng)貌，能夠直接影響到學(xué)校的教育質(zhì)量和學(xué)生的綜合素質(zhì)。作為校長(zhǎng)，我深知自己在校風(fēng)建設(shè)中的重要作用。首先，我要以身作則，做模范。我對(duì)自己要求嚴(yán)格，嚴(yán)守法紀(jì)，不縱容自己的失誤。在教育工作中，我堅(jiān)持以學(xué)生為中心，關(guān)注每個(gè)學(xué)生的發(fā)展需求，注重人文關(guān)懷。同時(shí)，我通過嚴(yán)格的考核體系，對(duì)教師進(jìn)行評(píng)估，將優(yōu)秀的教師激勵(lì)起來，促進(jìn)學(xué)校校風(fēng)的形成和壯大。
其次，重視學(xué)生的品德教育。作為小學(xué)的校長(zhǎng)，我要深刻認(rèn)識(shí)到品德教育的重要性，并將其作為校風(fēng)建設(shè)的重中之重來抓。在校風(fēng)建設(shè)中，我們注重培養(yǎng)學(xué)生的正確價(jià)值觀、道德觀念和行為習(xí)慣。我們每學(xué)期都會(huì)開展各類品德教育活動(dòng)，如主題班會(huì)、德育講座、讀書分享等，讓學(xué)生了解正確的學(xué)習(xí)態(tài)度和人生態(tài)度。同時(shí)，在日常教育教學(xué)中，我們通過身教和言教的方式，引導(dǎo)學(xué)生明辨是非、養(yǎng)成正確的行為習(xí)慣。我們相信，只有通過加強(qiáng)學(xué)生的品德教育，才能夠培養(yǎng)出德智體美勞全面發(fā)展的小學(xué)生。
另外，注重教師的專業(yè)素養(yǎng)提升也是校風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵。教師是學(xué)校校風(fēng)的重要傳播者和實(shí)施者，只有通過提高教師的專業(yè)素養(yǎng)，才能夠?qū)崿F(xiàn)校風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)。我們學(xué)校注重教師的培訓(xùn)和專業(yè)成長(zhǎng)，定期組織教育教學(xué)研討會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，邀請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)行講座和指導(dǎo)。同時(shí)，我們通過教研活動(dòng)，不斷探索和創(chuàng)新教學(xué)方法，提高教師的專業(yè)能力和素質(zhì)。只有讓教師成為專業(yè)發(fā)展的主體，才能夠形成濃厚的校風(fēng)氛圍，提升學(xué)校的整體教育水平。
最后，積極構(gòu)建家校合作的良好環(huán)境。家校合作是校風(fēng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。家長(zhǎng)是學(xué)生成長(zhǎng)過程中的重要參與者和見證者，他們對(duì)學(xué)校的校風(fēng)有著直接的感受和評(píng)價(jià)。我們學(xué)校注重與家長(zhǎng)的溝通和合作，定期召開家長(zhǎng)會(huì)和家長(zhǎng)講座，向家長(zhǎng)傳達(dá)學(xué)校對(duì)學(xué)生校風(fēng)建設(shè)的理念和要求，傾聽家長(zhǎng)的意見和建議。在學(xué)校的日常運(yùn)作中，我們也會(huì)邀請(qǐng)家長(zhǎng)參與到學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)中，讓家長(zhǎng)親身感受學(xué)校的校風(fēng)建設(shè)成果。通過積極構(gòu)建家校合作的良好環(huán)境，我們能夠形成濃厚的校風(fēng)，營(yíng)造和諧的學(xué)校氛圍。
綜上所述，校長(zhǎng)在校風(fēng)建設(shè)中起到了關(guān)鍵的作用。重視學(xué)生的品德教育、注重教師的專業(yè)素養(yǎng)提升、積極構(gòu)建家校合作的良好環(huán)境是我們學(xué)校校風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容。不斷完善和提升學(xué)校的校風(fēng)，將為學(xué)生的健康成長(zhǎng)提供有力的支持和引導(dǎo)。作為一位小學(xué)校長(zhǎng)，我將繼續(xù)努力，為學(xué)校的校風(fēng)建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。
校長(zhǎng)小學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇九
我參加小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)班提高學(xué)習(xí)，受益匪淺，體會(huì)頗深。下面就本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，談?wù)勛约旱捏w會(huì)：
校長(zhǎng)，首先是一個(gè)普通的社會(huì)人。做人德字為先，誠(chéng)信為本。校長(zhǎng)的為人處世所彰顯的人格魅力和道德力量，對(duì)凝聚人心、形成良好校風(fēng)能起到事半功倍的作用。
把學(xué)校特色發(fā)展作為品牌戰(zhàn)略來進(jìn)行形象管理，具體步驟：第一步：培育特色；第二步：鍛造品牌；第三步：提煉目標(biāo)，設(shè)計(jì)形象。相信對(duì)學(xué)校的發(fā)展一定有一個(gè)更為清晰的認(rèn)識(shí)。我校要想辦出特色，就必須走出一條屬于自己的路。
1、確立自己的辦學(xué)理念。首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，精讀中外教育名著＇從教育思想、教育觀念、管理觀念入手，把尊重兒童個(gè)性，引導(dǎo)兒童發(fā)展，成就兒童未來的辦學(xué)理念再細(xì)化，結(jié)合本?，F(xiàn)狀，找準(zhǔn)定位，凸顯特色。
2、從自我做起，引導(dǎo)教師善于反思。形成于思?xì)в陔S，沒有反思，人生是盲目的，教育亦然。在順境中反思，謹(jǐn)防坐失良機(jī)，；在逆境中反思，謹(jǐn)防意外事故；在展望中反思，謹(jǐn)防決策失誤，時(shí)刻保持一個(gè)清晰的頭腦。
3、研訓(xùn)一體，培育名師。改變我念你聽的傳統(tǒng)培訓(xùn)方式，把課題實(shí)驗(yàn)、教學(xué)研究和教師培訓(xùn)揉合在一起設(shè)計(jì)活動(dòng)，開發(fā)教師主體精神讓教師全體參與，行動(dòng)研究，逐步成長(zhǎng)。
4、科學(xué)實(shí)踐，鍛造品牌。經(jīng)過幾年的實(shí)踐驗(yàn)證，讓學(xué)校的特色活動(dòng)形成特色成果，反映在教師和學(xué)生身上，再進(jìn)行理論總結(jié)，形成品牌。5、長(zhǎng)遠(yuǎn)設(shè)計(jì)，提煉目標(biāo)。為學(xué)校制定目標(biāo)，彰顯特色，形成品牌效應(yīng)。
教育的根本在科研，科研的關(guān)鍵在以人為本。抓管理、抓質(zhì)量，我們就要弄清楚，教師需要什么，學(xué)生需要什么，才有可能真正做到以人為本。
總之，本次培訓(xùn)，開闊了眼界，促進(jìn)了反思，提升了素質(zhì)，理清了思路，真的是學(xué)有所獲，面對(duì)未來，任重而道遠(yuǎn)：昨天的微不足道，今天的正在爭(zhēng)取，明天的正在拼搏！
校長(zhǎng)小學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇十
第一段：介紹校風(fēng)的重要性和影響力（200字）
校風(fēng)是學(xué)校的靈魂，是學(xué)校文化的核心。它影響著學(xué)校的發(fā)展方向、教育質(zhì)量和學(xué)生的成長(zhǎng)。作為一名小學(xué)校長(zhǎng)，我深刻體會(huì)到良好的校風(fēng)對(duì)學(xué)校的重要性。只有樹立正確的教育理念和價(jià)值觀，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的學(xué)生，為社會(huì)培養(yǎng)有用的人才。
第二段：倡導(dǎo)積極進(jìn)取的校風(fēng)（200字）
一個(gè)學(xué)校的校風(fēng)應(yīng)該是積極向上的，師生共同努力，追求進(jìn)步。作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者，我一直致力于倡導(dǎo)這樣的校風(fēng)。我們鼓勵(lì)教師教學(xué)創(chuàng)新，通過開展各種培訓(xùn)和研討活動(dòng)，幫助教師提高教育教學(xué)水平。同時(shí)，我們也注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力，開展豐富多彩的課外活動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)生參與社會(huì)實(shí)踐和社區(qū)服務(wù)。
第三段：創(chuàng)建和諧友善的校風(fēng)（200字）
一個(gè)和諧友善的校風(fēng)對(duì)于學(xué)生的發(fā)展至關(guān)重要。我們鼓勵(lì)學(xué)生建立良好的人際關(guān)系，倡導(dǎo)尊重和關(guān)愛他人。在校園中，我們注重建立積極的班級(jí)氛圍，推行班級(jí)榮譽(yù)制度和班級(jí)典型評(píng)選，激發(fā)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作精神。同時(shí)，我們也注重培養(yǎng)學(xué)生的公民意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，促進(jìn)學(xué)生成長(zhǎng)為有為的社會(huì)人才。
第四段：營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)紀(jì)律的校風(fēng)（200字）
一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)紀(jì)律的校風(fēng)對(duì)學(xué)生的品德和自律有著重要的影響。我們重視校規(guī)校紀(jì)的制定與執(zhí)行，培養(yǎng)學(xué)生自覺遵守校紀(jì)、尊重教師的習(xí)慣。我們還注重培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，定期組織學(xué)生參加集體活動(dòng)和社區(qū)服務(wù)，提倡勤奮學(xué)習(xí)和良好的作息習(xí)慣。通過這些舉措，我們希望學(xué)生能夠養(yǎng)成自覺遵守紀(jì)律和規(guī)范行為的良好習(xí)慣。
第五段：總結(jié)并展望校風(fēng)的發(fā)展（200字）
良好的校風(fēng)是學(xué)校的傳統(tǒng)和底蘊(yùn)，對(duì)于學(xué)校的發(fā)展至關(guān)重要。我們要努力營(yíng)造積極向上、和諧友善、嚴(yán)謹(jǐn)紀(jì)律的校風(fēng)，培養(yǎng)學(xué)生全面發(fā)展、品德高尚的人才。同時(shí)，我們也要與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)社會(huì)的發(fā)展需求和學(xué)生的實(shí)際情況，不斷完善學(xué)校的教育教學(xué)體系，努力打造符合時(shí)代要求的校風(fēng)。只有如此，我們才能真正做到“辦好一所學(xué)校，育好一代人”。
（第一段：200字，第二段：200字，第三段：200字，第四段：200字，第五段：200字）
校長(zhǎng)小學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇十一
我有幸參加了衡水市教育局組織的中學(xué)校長(zhǎng)高級(jí)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，4天半的學(xué)習(xí)，聆聽了三位中學(xué)校長(zhǎng)、三位教授的講課，雖然為期很短，但受益匪淺。我領(lǐng)悟到作為一名新時(shí)期的校長(zhǎng)應(yīng)有的新理念、新思想。下面就我的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)心得體會(huì)。
校長(zhǎng)是學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和高級(jí)管理者，是學(xué)科帶頭人，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的帶頭人，有什么樣的校長(zhǎng)，就有什么樣的學(xué)校。校長(zhǎng)的工作是對(duì)學(xué)校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用，要依據(jù)國(guó)家的教育政策、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū)、本學(xué)校的具體辦學(xué)條件，統(tǒng)籌全校工作，正確地確定一定時(shí)期內(nèi)學(xué)校的重心、中心及發(fā)展規(guī)劃，并組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施這些工作任務(wù)，務(wù)必得到預(yù)期的效果。作為一校之長(zhǎng)，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，就要有：時(shí)代的眼光，社會(huì)的良知；正確的理念，獨(dú)到的見解；堅(jiān)韌的品格，廣闊的胸懷。作為一校之長(zhǎng)，要領(lǐng)導(dǎo)好一所學(xué)校，并非是一件簡(jiǎn)單的事，尤其在辦學(xué)條件、人權(quán)、財(cái)權(quán)受各種因素制約的情況下，更是如此，在工作實(shí)踐中可能意識(shí)到用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格去處理問題和決策時(shí)，會(huì)收到不同的效果，同樣是你自己，有時(shí)處理問題會(huì)得心應(yīng)手，有時(shí)感到束手無策。一些問題用這種方式無法解決，用另一種方式卻能得到圓滿解決，并取得滿意的效果。所以領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格對(duì)師生有不同的影響力，會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。這樣就要校長(zhǎng)有時(shí)代的眼光，正確的理念，在校園中起著模范表率的作用，校長(zhǎng)手里不是拿著鞭子，而是舉著旗子走在前面。
“先有名師，才有名校”。教師在學(xué)生中起著直接表率的作用，教師只要有先進(jìn)教育理念和扎實(shí)的教育、教學(xué)基本功，才能帶領(lǐng)著學(xué)生穿越知識(shí)的海洋，跨過廣闊的宇宙。要想使教師富于時(shí)代精神、創(chuàng)新精神的人，作為一名校長(zhǎng)，首先要激發(fā)教師的愛生敬業(yè)精神。
1、愛生。“沒有愛就沒有教育?！苯處煇蹖W(xué)生就是要對(duì)學(xué)生尊重，理解，信任并且給他們信心。作為教師，要有責(zé)任心，要有愛心，還要有耐心。要愛每一位學(xué)生，看到他們的可愛之處，善于發(fā)現(xiàn)他們的閃光點(diǎn)，利用這個(gè)去激勵(lì)他們。
2、熱愛教師這個(gè)職業(yè)。不能只把教師這個(gè)職業(yè)當(dāng)成謀生的手段，更重要的是對(duì)這個(gè)職業(yè)要充滿興趣與愛好，這是干好工作的前提。有了對(duì)事業(yè)的愛，就有了工作動(dòng)力，就不會(huì)覺得教師工作的清苦。因此教師應(yīng)該具備甘當(dāng)人梯和紅燭的獻(xiàn)身精神，對(duì)學(xué)生充滿愛心，對(duì)工作充滿責(zé)任心，對(duì)未來充滿信心，真正做到愛生敬業(yè)，教書育人。
教師是人類知識(shí)、發(fā)明的繼承者和傳播者。過去，人們常說：“要給學(xué)生一碗水，自己必須要有一桶水?！倍F(xiàn)在我們不能只有一桶水，而必須是一眼泉。知識(shí)的日新月異，要求教師必須樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，教師發(fā)展的希望在于教師的終身學(xué)習(xí)。新的時(shí)代、新的終身教育的發(fā)展趨勢(shì)和新的教育教學(xué)改革，教師專業(yè)化運(yùn)動(dòng)的實(shí)踐，都對(duì)教師終身學(xué)習(xí)提出了迫切要求。人的一生都要學(xué)習(xí)，當(dāng)前社會(huì)，伴隨著信息化、全球化以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，原有的生活方式、工作崗位、知識(shí)結(jié)構(gòu)等的穩(wěn)定性不斷減弱，生存需要迫使人們必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷的接受教育，并要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，善于創(chuàng)新，從而不斷更新自我，完善自我。在學(xué)習(xí)型社會(huì)中，學(xué)習(xí)成為人的義務(wù)與權(quán)力，它不僅是為謀生，而且是為了創(chuàng)造生活，作為以幫助和促進(jìn)他人學(xué)習(xí)為職業(yè)的教師，自然應(yīng)當(dāng)首先成為全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的先進(jìn)者和模范。教師作為教育的主要因素之一，就必須適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)對(duì)教師所寄予的越來越殷切的期待，要通過不斷的學(xué)習(xí)來自我充實(shí)，自我超越。自己作為一個(gè)教師在終身學(xué)習(xí)中應(yīng)該做到：首先，努力學(xué)習(xí)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，不斷提高自己的政治思想水平，學(xué)習(xí)我國(guó)乃至人類創(chuàng)造的一切先進(jìn)的文化成果，從優(yōu)秀文化傳統(tǒng)中去汲取豐富的營(yíng)養(yǎng)，學(xué)習(xí)黨的教育法規(guī)法則，不斷的加強(qiáng)思想政治修養(yǎng)，對(duì)中、外文化的吸收要取其精華、去其糟粕，古為今用，洋為中用，推陳出新，繼往開來。其次，努力適應(yīng)教育改革與發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)新的科技知識(shí)。目前隨著已有知識(shí)的不斷更新和新知識(shí)的激增，反映到教材中的知識(shí)也日益豐富和加深，這就要及時(shí)吸收新的知識(shí)，使自己的學(xué)科知識(shí)達(dá)到現(xiàn)時(shí)要求的深度和水平，并達(dá)到未來教育工作需要的知識(shí)結(jié)構(gòu)。另外，不斷學(xué)習(xí)新的教育理論，提高教育教學(xué)的創(chuàng)新能力。豐富的教育教學(xué)理論知識(shí)雖然不是教師成功的充分條件，但對(duì)于老師創(chuàng)新能力的培養(yǎng)卻是必不可少的必要條件。固然，作為教師要不斷的堅(jiān)持學(xué)習(xí)和研究，適應(yīng)新課程改革的挑戰(zhàn)，從自得到自我專業(yè)發(fā)展，更好提高教育教學(xué)創(chuàng)新。教師只有不斷地關(guān)注和學(xué)習(xí)教育理論知識(shí)，其終身發(fā)展才能獲得永不枯竭的動(dòng)力源。
4、要引導(dǎo)教師勤于反思。
教學(xué)反思可以進(jìn)一步地激發(fā)教師終身學(xué)習(xí)的自覺沖動(dòng)，不斷的反思會(huì)不斷地發(fā)現(xiàn)困惑，“教然后而知困”，不斷發(fā)現(xiàn)一個(gè)個(gè)陌生的我，從而促使自己拜師求教，書海尋寶。學(xué)習(xí)反思的過程也是教師人生不斷輝煌的過程。教學(xué)反思可以激活教師的教學(xué)智慧，探索教材內(nèi)容的嶄新表達(dá)方式，構(gòu)建師生互動(dòng)機(jī)制及學(xué)生學(xué)習(xí)新方式。
辦學(xué)理念是學(xué)?？偟膬r(jià)值觀，是學(xué)校文化的核心，是學(xué)校發(fā)展的精神之源，校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校的辦學(xué)理念要正確定位，切合社會(huì)、時(shí)代和學(xué)校實(shí)際，讓教師、學(xué)生、家長(zhǎng)認(rèn)可，校長(zhǎng)要善于闡述、發(fā)表、宣講學(xué)校的辦學(xué)理念，讓全體教職工理解，讓每一位學(xué)生和家長(zhǎng)知曉，并滲透、指導(dǎo)、落實(shí)于學(xué)校各項(xiàng)工作中，從而轉(zhuǎn)變?yōu)槿熒淖杂X行為和工作目標(biāo)。
校長(zhǎng)要善于走進(jìn)學(xué)生心靈，亦師亦友。在學(xué)生的心目中，校長(zhǎng)是學(xué)校最大的“官”。但作為校長(zhǎng)自身，為了了解現(xiàn)代學(xué)生發(fā)展的需要，必須要放下自已的架子，走進(jìn)學(xué)生的心靈，真正急學(xué)生之所急，想學(xué)生之所想，更利于工作的開展和問題的解決，校長(zhǎng)要善于聽取學(xué)生意見，尊重學(xué)生人格。學(xué)校中學(xué)生才是真正的主人，只有對(duì)學(xué)生將來的發(fā)展有好處的教育，才是真正的教育。校長(zhǎng)要善于培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力，關(guān)注學(xué)生的全面成長(zhǎng)。學(xué)校應(yīng)著眼于學(xué)生的全面發(fā)展，尤其要注重能力的培養(yǎng)。要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，發(fā)揮其聰明才干，參與教學(xué)，學(xué)校管理和各種社會(huì)活動(dòng)，要讓他們真正學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生存。充分相信學(xué)生干部的能力，真正放手讓他們管理班級(jí)，由他律變成自律，實(shí)現(xiàn)學(xué)生的自主管理。畢竟他們每天身處其中，比班主任更了解哪些問題急待解決。不僅僅要關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展，更要關(guān)心他們的身心健康，要讓他們學(xué)會(huì)合作，與人為善，服從大局，關(guān)心集體，這樣才能健康成長(zhǎng)。
校長(zhǎng)小學(xué)心得體會(huì)總結(jié)篇十二
小學(xué)生校長(zhǎng)查寢是一個(gè)非常特殊的崗位，它需要小學(xué)生校長(zhǎng)在校園內(nèi)查寢，檢查學(xué)生們的寢室衛(wèi)生和安全情況。這個(gè)工作可以讓小學(xué)生校長(zhǎng)更好地了解學(xué)生們的實(shí)際情況和需求，更好地挖掘?qū)W生潛力，同時(shí)也可以幫助小學(xué)生校長(zhǎng)發(fā)掘自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)才能，更好地參與和組織校內(nèi)活動(dòng)。下面本文將介紹小學(xué)生校長(zhǎng)查寢的心得體會(huì)，希望能夠給讀者帶來幫助。
第二段：認(rèn)識(shí)學(xué)生、了解學(xué)生、體驗(yàn)學(xué)生
小學(xué)生校長(zhǎng)查寢的工作日常需要到學(xué)生的寢室里檢查，這也意味著小學(xué)生校長(zhǎng)要與學(xué)生們打交道、了解學(xué)生的需求和心理，更好地體驗(yàn)學(xué)生的生活。通過這樣的學(xué)生接觸，小學(xué)生校長(zhǎng)更能夠真正了解學(xué)生們的需要和生活，以此為基礎(chǔ)，制定更好的政策和措施，為學(xué)生的發(fā)展和成長(zhǎng)提供更好的服務(wù)。
第三段：學(xué)生權(quán)益保障，管理需求反饋
小學(xué)生校長(zhǎng)查寢還可以幫助學(xué)生保障權(quán)益，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決學(xué)生們的需求。因?yàn)樾W(xué)生校長(zhǎng)不僅僅需要檢查寢室衛(wèi)生和安全情況，還需要了解學(xué)生在生活與學(xué)習(xí)中的困難和需求，同時(shí)會(huì)將這些信息反饋給校領(lǐng)導(dǎo)。通過這種渠道，校園管理部門可以及時(shí)對(duì)學(xué)生們的需求進(jìn)行調(diào)整，并為他們提供更好的服務(wù)和幫助。
第四段：管理領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)空間，并彰顯領(lǐng)導(dǎo)才能
在開展小學(xué)生校長(zhǎng)查寢的工作中，小學(xué)生校長(zhǎng)也需要有組織管理和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，這也是提升自己領(lǐng)導(dǎo)能力的一種方式。在管理學(xué)生寢室和協(xié)調(diào)學(xué)生生活方面，小學(xué)生校長(zhǎng)需要根據(jù)自己的實(shí)際情況和常規(guī)作息進(jìn)行安排。同時(shí)，小學(xué)生校長(zhǎng)還需要協(xié)調(diào)校內(nèi)其他管理人員，確保全體工作順利進(jìn)行。這種領(lǐng)導(dǎo)能力的展現(xiàn)，則需要小學(xué)生校長(zhǎng)不斷地在工作中學(xué)習(xí)和錘煉。
第五段：總結(jié)
小學(xué)生校長(zhǎng)查寢是一種學(xué)生管理和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)提升的方式，也是增進(jìn)學(xué)生與管理者之間溝通的一種途徑。在這樣的工作中，小學(xué)生校長(zhǎng)不僅僅需要了解學(xué)生的實(shí)際需求和生活情況，還需要有組織管理和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。我們相信，在這樣的工作中，小學(xué)生校長(zhǎng)定能夠發(fā)揮出自己的潛力和才能，并為學(xué)校和學(xué)生做出更多的貢獻(xiàn)。