寫項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)論文（模板16篇）

    提問是獲取知識(shí)、解決困惑的重要途徑。寫一篇完美的總結(jié)，我們也可以借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和方法，融入自己的思考和理解。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給你帶來一些啟示。
    寫項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)論文篇一
    編寫提綱的步驟：
    (一)確定論文提要，再加進(jìn)材料，形成全文的概要。
    我們寫論文也需要先寫出論文提要。在執(zhí)筆前把論文的題目和大標(biāo)題、小標(biāo)題列出來，再把選用的材料插進(jìn)去，就形成了論文內(nèi)容的提要。
    (二)原稿紙頁(yè)數(shù)的分配。
    寫好畢業(yè)論文的提要之后，要根據(jù)論文的內(nèi)容考慮篇幅的長(zhǎng)短，文章的各個(gè)部分，大體上要寫多少字。如計(jì)劃寫20頁(yè)原稿紙(每頁(yè)300字)的論文，考慮序論用1頁(yè)，本論用17頁(yè)，結(jié)論用1—2頁(yè)。本論部分再進(jìn)行分配，如本論共有四項(xiàng)，可以第一項(xiàng)3—4頁(yè)，第二項(xiàng)用4—5頁(yè)，第三項(xiàng)3—4頁(yè)，第四項(xiàng)6—7頁(yè)。有這樣的分配，便于資料的配備和安排，寫作能更有計(jì)劃。畢業(yè)論文的長(zhǎng)短一般規(guī)定為5000—6000字，因?yàn)檫^短，問題很難講透，而作為畢業(yè)論文也不宜過長(zhǎng)，這是一般大專、本科學(xué)生的理論基礎(chǔ)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)所決定的。
    (三)編寫提綱。
    論文提綱可分為簡(jiǎn)單提綱和詳細(xì)提綱兩種。簡(jiǎn)單提綱是高度概括的，只提示論文的要點(diǎn)，如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡(jiǎn)單，但由于它是經(jīng)過深思熟慮構(gòu)成的，寫作時(shí)能順利進(jìn)行。沒有這種準(zhǔn)備，邊想邊寫很難順利地寫下去。
    寫項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)論文篇二
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步，在建筑工程方面尤其是高層建筑工程的施工要求也越來越高，我國(guó)的高層建筑項(xiàng)目管理應(yīng)該得到廣泛關(guān)注和重視。因?yàn)榻ㄖこ痰捻?xiàng)目管理直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和安全，在施工過程中必須對(duì)各個(gè)項(xiàng)目展開嚴(yán)格管理，才能更好地保障高層建筑的功能性和實(shí)用性。本文就從我國(guó)高層建筑施工過程中的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀出發(fā)，深入分析存在的問題，提出有效的建議。
    施工過程；高層建筑；項(xiàng)目管理。
    我國(guó)人口數(shù)量急劇上升，在城市中的住房壓力也是日趨嚴(yán)峻，由于城市中的土地面積十分有限，為了減少土地對(duì)城市發(fā)展的制約，各種各樣的各層建筑在城市的各角落拔地而起，城市建筑工程項(xiàng)目高層化的趨勢(shì)也愈加突出。不管是商業(yè)寫字樓還是居民住宅，都大量采用了高層建筑的結(jié)構(gòu)。因此，為了保障住戶的安全和建筑的美觀實(shí)用，必須在施工過程中加強(qiáng)對(duì)高層建筑的項(xiàng)目管理工作。建筑工程項(xiàng)目管理工作的好壞會(huì)對(duì)工程進(jìn)度、工程造價(jià)以及工程質(zhì)量造成極大影響，所以，應(yīng)該不斷完善高層建筑項(xiàng)目管理的措施和手段。
    現(xiàn)代高層建筑的施工技術(shù)涉及到的內(nèi)容非常多，需要施工人員具備一定的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且隨著社會(huì)水平的提高，人們對(duì)于建筑施工技術(shù)的要求也越來越嚴(yán)格。目前，在我國(guó)的高層建筑施工過程中出現(xiàn)的問題主要來兩個(gè)方面，一方面是由于建筑施工技術(shù)所產(chǎn)生的問題，高層建筑施工技術(shù)具有很高的科技含量，不同專業(yè)的施工人員都有既定的位置空間和技術(shù)要求，發(fā)揮自身的作用和價(jià)值。同時(shí)，在眾多的施工項(xiàng)目之間又要有科學(xué)、合理的`時(shí)間順序，以及足夠項(xiàng)目施展的空間位置，需要將這些施工技術(shù)和施工項(xiàng)目進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)，它們應(yīng)該在相互配合的基礎(chǔ)上，保持高效、高質(zhì)的施工作業(yè)。但是在實(shí)際操作的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)由于沒有全面綜合地考慮各項(xiàng)技術(shù)，使得一些交叉重疊的部位出現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，容易埋下安全隱患，還有現(xiàn)代建筑個(gè)性化的要求也給建筑施工帶來了一定的難度，大大增加了各項(xiàng)目之間產(chǎn)生矛盾的概率，新興技術(shù)和產(chǎn)品也是層出不窮，施工人員不能及時(shí)熟悉并掌握新的技術(shù)，也會(huì)給建筑施工帶來不小的問題。另一方面，建筑工程施工管理不當(dāng)?shù)膯栴}也非常普遍，施工單位在分包階段，為了追求自身利益最大化，就會(huì)給界定工作范圍帶來很多麻煩，使得項(xiàng)目工作得不到明確落實(shí)，在工序上出現(xiàn)眾多的遺漏現(xiàn)象，給建筑施工項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理增加了難度。高層建筑施工組織管理不健全造成工作人員素質(zhì)水平良莠不齊，給具體的項(xiàng)目管理工作帶來了許多困難和不便。
    2.1加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)管理。
    高層建筑在施工階段涵蓋的工作非常多，尤其需要用到各種各樣的施工技術(shù)，項(xiàng)目管理工作人員必須加強(qiáng)施工階段的技術(shù)管理，保障建筑工程可以安全、有序地開展各項(xiàng)施工工作。首先，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)建筑施工技術(shù)的整體管理，制定全面、系統(tǒng)的施工技術(shù)方案，嚴(yán)格按照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求指導(dǎo)項(xiàng)目施工，健全據(jù)相關(guān)規(guī)定落實(shí)好技術(shù)檢查工作，必須把關(guān)好各分項(xiàng)的驗(yàn)收工作，及時(shí)總結(jié)建筑施工技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)，以便快速提高高層建筑施工的水平。其次，建筑工程在施工階段還要提前做好技術(shù)準(zhǔn)備的管理工作，根據(jù)具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)模，確定該項(xiàng)目施工需要的工作人員素質(zhì)、水平和人數(shù)等，還要將建筑工程的圖紙審查清楚，配備好相關(guān)的規(guī)范、章程等，將各階段的工程量計(jì)算工作落到實(shí)處。根據(jù)實(shí)際情況編制科學(xué)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)工作，應(yīng)該制定專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案，必須編制好相關(guān)專項(xiàng)方案。最后，高層建筑施工技術(shù)管理還包括施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理，查看施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置圖是否安全、合理，確保建筑施工的物流有序運(yùn)行，各項(xiàng)項(xiàng)目工程按進(jìn)度開展，盡量避免出現(xiàn)二次倒運(yùn)的情況，為提高建筑工程的效率起到積極作用。這些都是通過加強(qiáng)高層建筑技術(shù)管理，進(jìn)一步完善建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理工作。
    2.2增加高層建筑施工安全管理。
    我國(guó)高層建筑施工作業(yè)中的危險(xiǎn)來源是多方面的，給建筑工程帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)，因而注重高層施工的安全防護(hù)管理工作是至關(guān)重要的，工作人員必須根據(jù)高處作業(yè)工程的特點(diǎn)，以及工程周邊環(huán)境因素設(shè)置有針對(duì)性的安全防護(hù)結(jié)構(gòu)，并將各項(xiàng)防護(hù)措施落到實(shí)處。一方面，深基礎(chǔ)建筑施工的安全管理工作是高層建筑安全管理的前提，要依照上層建筑的施工情況采用有效的防護(hù)措施，全部安全防護(hù)措施都應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)密精確的計(jì)算，對(duì)于那些深度超過5米的基坑還應(yīng)該讓專家驗(yàn)證后才能著手安全防護(hù)施工。深基坑已經(jīng)完成的部分還要在下雨、解凍后及時(shí)觀察土層的情況，一旦有安全問題就要采取相應(yīng)措施來排除險(xiǎn)情，只有在現(xiàn)場(chǎng)安全得到保障的情況下才能繼續(xù)施工。另一方面，建筑工程在高空作業(yè)的安全管理工作，其涉及到的安全防護(hù)技術(shù)的范圍很廣，既有傳統(tǒng)安全防護(hù)措施，包括安全警示標(biāo)志、隔離網(wǎng)等，還有一些專門的特殊安全防護(hù)措施，針對(duì)不同的施工要求采用最有效的安全防護(hù)措施，爭(zhēng)取在最大程度上降低建筑共層給安全事故的發(fā)生概率。建筑工程的施工人員在作業(yè)的時(shí)候，必須嚴(yán)格遵照安全管理的規(guī)章制度來規(guī)范自己的行為，始終堅(jiān)持貫徹“以人為本”的施工理念，在確保工作人員安全的基礎(chǔ)上才能開展施工作業(yè)。此外，所有參與高層建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的人員都應(yīng)該接受必要的安全教育，并經(jīng)過嚴(yán)格的考核才能進(jìn)入到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，這是控制施工人員素質(zhì)的重要途徑，從而確保每個(gè)施工人員都能夠符合國(guó)家和地方的安全規(guī)定，切實(shí)保障高層建筑的質(zhì)量和安全。
    高層建筑施工工程是當(dāng)前我國(guó)最典型的建筑工程之一，為了使房屋高層建筑的施工水平得到大幅度的提升，就必須注意加強(qiáng)建筑施工的項(xiàng)目管理工作，保證我國(guó)房屋建筑施工安全的同時(shí)，還要盡量提高房屋建筑的施工質(zhì)量，推動(dòng)我國(guó)高層建筑工程不斷向前發(fā)展。
    [1]熊亞軍.基于施工過程的高層建筑項(xiàng)目管理[j].江西建材,2016,08:269+273.
    [2]姜藝雯.高層建筑工程施工過程的質(zhì)量控制與管理[j].山東工業(yè)技術(shù),2016,11:123.
    [4]李錦花.高層建筑施工過程中的安全管理[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2011,12:173.
    寫項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)論文篇三
    摘要：隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部的管理理論也在進(jìn)一步的完善和加強(qiáng)，而管理會(huì)計(jì)又是企業(yè)管理理論領(lǐng)域的核心部分，相對(duì)于其他管理層，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮出了它的巨大的優(yōu)勢(shì)，所以管理會(huì)計(jì)才可以從這些管理理論中獨(dú)立出來。管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的合理應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理，使企業(yè)可以得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，從而在眾多的建筑企業(yè)中脫穎而出。在近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，一些建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者充分的認(rèn)識(shí)到了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的重要性，從而在這一方面下足力氣去改革，從而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文就管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的現(xiàn)狀和原因以及加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用展開論述。
    關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；建筑企業(yè)；應(yīng)用研究。
    由于我國(guó)的改革開放，我國(guó)的建筑業(yè)在各行各業(yè)中取得了很高的成就，一些建筑企業(yè)如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也逐漸增大，而要想使自己的企業(yè)在這種競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的成就獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益就要不斷地完善企業(yè)的管理體制，尤其是完善建筑企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)體制。管理會(huì)計(jì)工作支撐著一個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展，管理著企業(yè)的大小業(yè)務(wù)，掌控著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命門，對(duì)管理會(huì)計(jì)的合理應(yīng)用可以很好的提高公司的運(yùn)行效率，可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有著重大的意義。
    一、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在建筑企業(yè)中的現(xiàn)狀。
    管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)就是提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在這個(gè)過程中運(yùn)用不同的方法，實(shí)施不同的策略，最大限度的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。自會(huì)計(jì)工作被引進(jìn)至如今，這一工作被后來的工作者們逐漸的完善，但是仍然具有著很多阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題所在。管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中具有很重要的意義，只是這一理論體制并沒有被完善還存在著諸多的問題，從而在一定程度上影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)決定著一個(gè)企業(yè)的資金走向以及重要的決策，管理會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的問題會(huì)對(duì)企業(yè)造成很嚴(yán)重的后果。
    (一)企業(yè)管理人員水平不能正確理解管理會(huì)計(jì)的意義。
    能夠有效的提高企業(yè)的管理質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)工作對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有著重要的意義，只是在現(xiàn)階段的建筑企業(yè)發(fā)展中管理會(huì)計(jì)還存在著很多的問題。負(fù)責(zé)這一工作的管理人員不能正確的認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的巨大意義，不理解管理會(huì)計(jì)的含義，從而不能很好的做好這一工作，發(fā)揮不出管理會(huì)計(jì)應(yīng)該發(fā)揮出的作用。建筑行業(yè)是在我國(guó)新興的一種行業(yè)，這一行業(yè)自興起以來取得了巨大的成就，在這種成就下，一些企業(yè)的決策者不免就有些沾沾自喜了，從而忽略了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中具有的意義，嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)這一理論在企業(yè)中的完善。
    (二)管理制度陳舊落后。
    沒有一種制度是完美的，每一種制度的實(shí)施都要考慮到它所帶來的弊端，并要在一定程度上解決因?yàn)檫@些弊端引起的問題。一些企業(yè)的管理人員在對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部的管理時(shí)，一直應(yīng)用著以往陳舊的管理模式，這種管理模式已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的潮流，不能有效的對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施管理。企業(yè)管理者沒有創(chuàng)新能力，不對(duì)管理模式創(chuàng)新出相適應(yīng)的.管理制度，致使制度和模式的矛盾的出現(xiàn)，嚴(yán)重的影響了企業(yè)內(nèi)部的管理效率。對(duì)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新不根據(jù)科學(xué)的制度依據(jù)，只是根據(jù)喜好胡亂的進(jìn)行改革。正是由于這種情況的發(fā)生，導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)工作人員在管理時(shí)犯下錯(cuò)誤，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
    (三)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系不夠完善。
    要想有效地在建筑企業(yè)內(nèi)部實(shí)施管理會(huì)計(jì)，還必須要依賴于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，但是當(dāng)前在許多的建筑企業(yè)之中，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系并沒有得到建立和健全，許多配套環(huán)節(jié)以及流程都沒有得到有效的完善，所以也就使得管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)之中不能夠得到有效地實(shí)施。由于建筑企業(yè)沒有建立健全相應(yīng)的會(huì)計(jì)控制體系，所以使得其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制指標(biāo)不能夠達(dá)到企業(yè)的要求，因此也就使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)際操作環(huán)節(jié)不能夠得到有效的落實(shí)，從而嚴(yán)重地影響了管理會(huì)計(jì)發(fā)揮其作用。而且一些和管理會(huì)計(jì)關(guān)系較為密切的輔助職能以及環(huán)節(jié)都沒有能夠得到有效地調(diào)整和優(yōu)化，所以就使得建筑企業(yè)之中管理會(huì)計(jì)實(shí)施的基礎(chǔ)非常薄弱，再加之各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接不恰當(dāng)，所以就嚴(yán)重地阻礙了管理職能的有效發(fā)揮。
    (四)管理會(huì)計(jì)的信息化程度較低。
    當(dāng)前在許多領(lǐng)域之中，信息技術(shù)得到了有效地推廣和應(yīng)用，通過對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)的管理效率得到了有效地提高。但是在建筑企業(yè)之中，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用和實(shí)施過程中信息化的程度仍然較低，建筑企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在開展工作的過程中，并沒有信息技術(shù)有效地加以應(yīng)用，所以就使得會(huì)計(jì)信息的采集、加工及處理的效率不高，同時(shí)對(duì)于這些信息的綜成能力也不足。許多建筑企業(yè)沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)的信息化引起足夠的重視，所以就使得建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)沒有能夠跟上信息化時(shí)代發(fā)展的步伐，使得企業(yè)的決策往往不能夠很好地適應(yīng)企業(yè)不斷變化的經(jīng)營(yíng)模式。因?yàn)樾畔⒒潭容^低，在建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體實(shí)施過程中，不能夠滿足建筑企業(yè)發(fā)展的需求，從而阻礙了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)之中的有效應(yīng)用。所以信息化程度較低也是管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中應(yīng)用的一個(gè)現(xiàn)狀。
    (五)管理的創(chuàng)新程度不高。
    對(duì)于任何一種理論而言，其必然都存在一定的弊端，所以在對(duì)于這些理論加以應(yīng)用的時(shí)候，就必須要注重?fù)P長(zhǎng)避短，在實(shí)踐的過程中合理的對(duì)其優(yōu)勢(shì)加以利用。就管理會(huì)計(jì)而言，其在實(shí)際應(yīng)用中的效果也顯而易見的，而且在許多領(lǐng)域之中都有著較多的成功案例，但是不可否認(rèn)的是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)仍然具有較大的局限性，比如說理論的欠缺以及核算手段的落后等等，都限制了管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。對(duì)于建筑企業(yè)而言，在對(duì)于管理會(huì)計(jì)加以應(yīng)用的過程中，也存在著創(chuàng)新程度不高的問題。許多建筑企業(yè)的管理者往往都忽略了一個(gè)非常重要的問題，管理會(huì)計(jì)除了可以應(yīng)用在企業(yè)的內(nèi)部管理之外，在企業(yè)的外部管理之中其也可以有效地發(fā)揮作用。所以就導(dǎo)致建筑企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過程中不能夠有效地將內(nèi)部和外部的信息有效地進(jìn)行控制，進(jìn)而使得建筑企業(yè)的內(nèi)部管理和外部管理工作不能夠有效地結(jié)合在一起，從而影響了管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)之中的深入應(yīng)用，也阻礙了建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。而且再加之建筑企業(yè)管理者不重視市場(chǎng)上信息的收集，將管理局限于建筑企業(yè)內(nèi)部，所以就導(dǎo)致其不能夠作出正確的判斷，影響自身的發(fā)展。
    二、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。
    由于管理會(huì)計(jì)這一理論制度的不完善，致使在企業(yè)的運(yùn)用中出現(xiàn)了較多的問題，一些企業(yè)的決策者們就認(rèn)為管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展所發(fā)揮的作用并不大，也不具有那么重要的意義，從而忽略了對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，致使企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)出現(xiàn)問題，影響企業(yè)的正常財(cái)務(wù)決策。從而使建筑企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中落得下風(fēng)的位置不利于企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高。對(duì)管理會(huì)計(jì)的合理運(yùn)用是當(dāng)今建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要面對(duì)的重大問題，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，進(jìn)行一些列的改革創(chuàng)新解決掉在管理會(huì)計(jì)中出現(xiàn)的問題。
    (一)提高管理人員的專業(yè)知識(shí)。
    我們要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改革，解決在管理中遇到的問題，完善管理的制度，從而更好的在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的管理者要重視企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，及時(shí)的對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們理解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮的重大的作用，認(rèn)識(shí)到對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展所具有的巨大的意義。打消管理人員的抵觸情緒，讓他們積極地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的工作，從而更好地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益添磚添瓦。領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)的為管理會(huì)計(jì)的管理人員更新新鮮血液，吸納專業(yè)型人才進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)。
    (二)對(duì)管理會(huì)計(jì)行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。
    建立起一個(gè)統(tǒng)一的監(jiān)督部門，監(jiān)督企業(yè)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)行的企業(yè)的決策，避免出現(xiàn)重大的失誤，給企業(yè)帶來一些不必要的損失。監(jiān)督部門還要擔(dān)負(fù)著對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行改革創(chuàng)新的任務(wù)，從而建立起完善的管理會(huì)計(jì)制度，是企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制良好的運(yùn)行起來，使企業(yè)良好的運(yùn)行起來，從而使企業(yè)在建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得巨大的優(yōu)勢(shì)，取得良好的成績(jī)。監(jiān)督企業(yè)的管理會(huì)計(jì)就是保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)資本的安全，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    (三)進(jìn)一步完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。
    由于目前在許多的建筑企業(yè)之中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用都缺乏必要的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，所以建筑企業(yè)必須要對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系引起足夠的重視，在管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用過程中有效地強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)所賴以存在的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，只有進(jìn)一步對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系加以完善，才能夠使得管理會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮其作用。除此之外，建筑企業(yè)在開展管理工作的過程中，在具體的操作層面，無(wú)論是在機(jī)制和流程上都需要基于管理會(huì)計(jì)的實(shí)施作出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，從而使得建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施擁有一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，更加有利于管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)之中發(fā)揮其作用，有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。
    (四)進(jìn)一步提高信息化程度。
    當(dāng)前信息技術(shù)在許多領(lǐng)域之中都得到了非常廣泛和深入地應(yīng)用，所以建筑企業(yè)也必須要對(duì)于信息技術(shù)引起足夠的重視，在對(duì)于管理會(huì)計(jì)加以應(yīng)用的過程中，必須要注重提高自身的信息化程度。在管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都應(yīng)該有效地加強(qiáng)和提高管理會(huì)計(jì)解決方案以及應(yīng)用之中的信息化程度。通過對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用來對(duì)于建筑企業(yè)的各個(gè)目標(biāo)的執(zhí)行情況加以記錄以及計(jì)量，從而便于管理會(huì)計(jì)更好地對(duì)于相關(guān)的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而有效地提高管理會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)信息處理的效率。同時(shí)在建筑企業(yè)開展管理工作的過程中，也必須要注重在各個(gè)環(huán)節(jié)之中對(duì)于信息技術(shù)合理地加以利用，從而使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)施能夠有一個(gè)良好的信息化的環(huán)境，從而使得管理會(huì)計(jì)能夠更好地發(fā)揮其作用。
    (五)加大會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新力度。
    在建筑企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)加以應(yīng)用的過程中，必須要進(jìn)一步加大會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新力度，充分地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)能夠在建筑企業(yè)的哪些領(lǐng)域之中發(fā)揮作用，不能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)的應(yīng)用領(lǐng)域加以限制，而應(yīng)該進(jìn)一步地進(jìn)行創(chuàng)新。只有建筑企業(yè)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)不僅僅可以在企業(yè)的內(nèi)部管理之中發(fā)揮作用同時(shí)也可以在企業(yè)的外部管理中發(fā)揮作用之后，才能夠更加合理地對(duì)于管理會(huì)計(jì)加以應(yīng)用。同時(shí)建筑企業(yè)還應(yīng)該對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐方法進(jìn)行綜合地調(diào)整，使得管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)能夠得到有效地體現(xiàn)，從而使得管理會(huì)計(jì)能夠更好地作用于建筑企業(yè)的內(nèi)部管理和外部管理。同時(shí)，對(duì)于建筑企業(yè)的管理者而言，其也應(yīng)該放大自己的視野，在收集企業(yè)內(nèi)部信息的同時(shí)還應(yīng)該重視對(duì)于外部市場(chǎng)的信息進(jìn)行收集，從而在外界獲取足夠的信息，更加有利于自身作出正確合理的決策。
    三、總結(jié)。
    管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重大的意義，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，從而完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)占有的比重也是越來越大，對(duì)企業(yè)所發(fā)揮的作用也是越來越大，對(duì)管理會(huì)計(jì)的合適應(yīng)用可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)在建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并能取得良好的成績(jī)，為我國(guó)社會(huì)主義的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。
    參考文獻(xiàn)：
    [3]李剛.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用探究[j].企業(yè)改革與管理，(4)：152.
    寫項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)論文篇四
    摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程，社會(huì)的發(fā)展需要利用大量的自然資源，尤其是在這幾年發(fā)展中，我國(guó)對(duì)石油資源的需求越來越大，所以加強(qiáng)油田地面工程建設(shè)是一項(xiàng)非常重要的工作。油田地面工程建設(shè)涉及的內(nèi)容比較多，要重視每個(gè)環(huán)節(jié)的連接關(guān)系，在實(shí)際操作過程中，要保證項(xiàng)目管理的科學(xué)性，落實(shí)相關(guān)管理制度，最大程度上提高工程項(xiàng)目管理的時(shí)效性?；诖耍疚木蛯?duì)油田地面工程提高項(xiàng)目管理時(shí)效性的措施內(nèi)容進(jìn)行了一個(gè)較為詳細(xì)的概述。
    關(guān)鍵詞：油田地面工程;項(xiàng)目管理;時(shí)效性。
    引言。
    石油資源是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中非常重要的組成部分，它對(duì)于我國(guó)的持續(xù)性發(fā)展有著顯著的作用。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在油田地面工程中也逐漸應(yīng)用了更多的工藝技術(shù)，管理方式也有所改變。油田地面建設(shè)工程所需的時(shí)間周期比較長(zhǎng)，施工工藝較為復(fù)雜，加上外界環(huán)境的影響，使得油田地面工程中的項(xiàng)目管理時(shí)效性往往得不到一個(gè)有效的體現(xiàn)，針對(duì)于不同的管理問題，我們要采取合適的方式進(jìn)行解決。
    1油田地面工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題。
    1.1過于追求經(jīng)濟(jì)效益。
    油田地面工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合性的工作，項(xiàng)目管理的核心在于對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行合理的調(diào)控，保證工程各個(gè)施工流程的有序性。從整體性的工程角度來看，工程管理包括了兩個(gè)方面的內(nèi)容，一是施工質(zhì)量，二是施工成本，這兩方面的內(nèi)容更容易引起管理人員的重視，做好這兩個(gè)方面的工作，能夠很好的控制住工程整體穩(wěn)定性。如果在這個(gè)過程中，過于追求經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理造成一定的影響[1]。
    1.2管理人員的管理水平參差不齊。
    1.3硬件設(shè)施不足和管理方法落后。
    在油田地面工程施工過程中，往往會(huì)涉及到一些技術(shù)性難題的攻克，在實(shí)踐中，缺乏設(shè)備的支撐，使得后續(xù)研究工作很難開展。油氣地面工程中對(duì)空間的規(guī)劃比較明確，空間規(guī)劃更多的是需要用到先進(jìn)的儀器為支撐，所以硬件設(shè)施齊全可以有效提高工程項(xiàng)目管理效率。項(xiàng)目管理涉及的方法主要用來約束人員的行為規(guī)范，在具有的實(shí)施過程中，如果相關(guān)管理辦法無(wú)法落實(shí)到位，工作人員就會(huì)產(chǎn)生消極情緒，態(tài)度不端正，甚至可能很多工作人員會(huì)因?yàn)橹贫鹊娜笔Ф爻梢?guī)，不利于項(xiàng)目的。
    創(chuàng)新。
    性管理[2]。
    2油氣地面工程提高項(xiàng)目管理時(shí)效性的措施分析。
    2.1建立健全高效管理機(jī)構(gòu)，規(guī)范落實(shí)項(xiàng)目管理。
    油田地面工程項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合性的過程，涉及的內(nèi)容比較多，對(duì)于油田開發(fā)的穩(wěn)定性有著重要的作用?；陧?xiàng)目管理的特殊性，我們可以設(shè)置專門的項(xiàng)目管理委員會(huì)，委員會(huì)的成員主要有公司上層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。每當(dāng)項(xiàng)目需要進(jìn)行審批時(shí)，委員會(huì)的負(fù)責(zé)人對(duì)審批流程、審批內(nèi)容進(jìn)行全面的把控，構(gòu)建管理一體化體系，項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)要配合相關(guān)部門的工作，做好管理環(huán)節(jié)的對(duì)接工作，承擔(dān)起建設(shè)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、物資等方面的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要選擇好合適的人員構(gòu)建一支高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一帶隊(duì)管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高度配合，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效益。完善的組織機(jī)構(gòu)可以有效推動(dòng)項(xiàng)目管理的時(shí)效性，可以針對(duì)于項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題制定有效的應(yīng)對(duì)方案，是工程建設(shè)能夠穩(wěn)定性運(yùn)行，為后期施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。不同的項(xiàng)目對(duì)技術(shù)人才的需求不同，但就項(xiàng)目經(jīng)理而言，一定要有領(lǐng)導(dǎo)才能，較高的綜合素養(yǎng)和政治素養(yǎng)，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，只有掌握得越多，才能使整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)[3]。
    項(xiàng)目管理呈一個(gè)階段性的過程，在具體的管理過程中，我們要做好以下三個(gè)方面的控制工作：一是投資控制，投資控制又可以分化為決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段、施工階段和竣工階段，投資控制貫穿于每個(gè)小的階段，也可以這么說，這五個(gè)階段都在投資控制的限額范圍內(nèi)，對(duì)于較大的偏差我們要及時(shí)糾正，保證項(xiàng)目投資的準(zhǔn)確性，協(xié)調(diào)好工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本三個(gè)方面的問題，采用合適的方式縮短施工周期;二是做好質(zhì)量控制工作，影響工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的因素比較多樣化，既有人為因素的影響，也有外界因素的影響，工程質(zhì)量是可以被人為調(diào)控的，所以要做好質(zhì)量控制工作我們可以從人的角度出發(fā)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，還有就是加強(qiáng)材料的質(zhì)檢工作，保證入場(chǎng)材料的質(zhì)量符合工程標(biāo)準(zhǔn);三是做好進(jìn)度控制工作，明確施工方法的表現(xiàn)形式和使用范圍，在施工過程中做到合理的調(diào)控，綜合考慮各種影響因素，在不影響施工的前提下保證計(jì)劃進(jìn)度與施工進(jìn)度處于一個(gè)平衡的狀態(tài)，也可以通過動(dòng)態(tài)管理的方式，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，調(diào)整進(jìn)度變化，及時(shí)糾正偏差。
    2.3做好工程項(xiàng)目的“兩個(gè)管理”
    工程項(xiàng)目管理對(duì)于油田地面工程有著重要的意義，這里工程兩個(gè)管理主要是合同管理和信息管理。油田地面工程規(guī)模比較大，參與的合作單位比較多，合同涉及的金額比較大，且利益鏈較為復(fù)雜，為了合同的有效管理，專業(yè)人員要仔細(xì)審查合同的內(nèi)容，對(duì)任何可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，明確承建方和投資方的權(quán)利義務(wù)，處理好項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的糾紛問題。信息管理是基于工程項(xiàng)目管理交互演變而來的，因?yàn)楦鲉挝恢g的交流會(huì)產(chǎn)生較多的信息，通過對(duì)信息的全面管控，可以進(jìn)一步高效控制項(xiàng)目管理進(jìn)度，各項(xiàng)命令也能及時(shí)傳達(dá)出去，減去了很多不必要的操作。
    3結(jié)語(yǔ)。
    油田地面工程的建設(shè)涉及了多個(gè)方面的內(nèi)容，是一個(gè)復(fù)雜龐大的工程，做好項(xiàng)目管理工作具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，要側(cè)重提高項(xiàng)目管理人員的綜合能力水平，采用先進(jìn)的管理方法，有效提高地面工程項(xiàng)目管理的時(shí)效性。
    參考文獻(xiàn)。
    寫項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)論文篇五
    朱仙鎮(zhèn)木版年畫發(fā)展歷史悠久,文化底蘊(yùn)深厚,與江蘇桃花塢年畫、山東濰坊楊家埠年畫、天津楊柳青年畫并為中國(guó)“四大年畫”。
    朱仙鎮(zhèn)的木版年畫起于唐朝,興于宋朝,鼎盛于明朝,距今已有一千多年的歷史,堪稱中國(guó)木版年畫的鼻祖和發(fā)祥地。
    朱仙鎮(zhèn)木版年畫不僅是民俗性繪畫藝術(shù),也是寄托中華民族美好希冀的載體,包含著中華兒女的民族精神,具有一定的文化傳播價(jià)值和旅游開發(fā)價(jià)值。
    但是如此燦爛的傳統(tǒng)文化即將沒落,保護(hù)傳統(tǒng)文化刻不容緩。
    文章就朱仙鎮(zhèn)木版年畫當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀,從旅游開發(fā)角度出發(fā),為朱仙鎮(zhèn)木版年畫的旅游開發(fā)提出思路。
    筆者走訪了朱仙鎮(zhèn),了解朱仙鎮(zhèn)木版年畫目前的發(fā)展情況,對(duì)從事木版年畫的藝人進(jìn)行了訪談,結(jié)合已有文獻(xiàn)資料,閱讀相關(guān)書籍,對(duì)朱仙鎮(zhèn)木版年畫的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,思考朱仙鎮(zhèn)木版年畫的傳承與保護(hù),以及就當(dāng)前木版年畫的發(fā)展情況如何進(jìn)行旅游開發(fā)給出建議。
    1朱仙鎮(zhèn)木版年畫的旅游價(jià)值。
    孟元老的《東京夢(mèng)華錄》就有記載:“近歲節(jié),市井皆印賣門神。
    鐘馗、桃板、桃符及財(cái)門鈍驢,回頭鹿馬,天行貼子……”,可見在宋朝朱仙鎮(zhèn)木版年畫已經(jīng)及其興盛。
    朱仙鎮(zhèn)木版年畫從產(chǎn)生至今已經(jīng)有800多年的歷史,是我國(guó)出現(xiàn)最早的年畫,其獨(dú)特地位不可替代。
    自古以來,人們總是懷揣著對(duì)美好事物的希冀和追求,朱仙鎮(zhèn)木版年畫起源于民間,經(jīng)過從業(yè)藝人們的代代相傳,制作出來的年畫充分反映了百姓對(duì)吉祥平安、家庭和睦、興旺發(fā)達(dá)、五谷豐登、財(cái)源廣進(jìn)、人丁興旺等美好生活的憧憬和希冀,表現(xiàn)出黑白分明、懲惡揚(yáng)善、扶正祛邪的淳樸思想。
    現(xiàn)有的朱仙鎮(zhèn)木版年畫中有很多寓意豐富的作品,比如位五子奪魁、劉海戲金蟾很好的表達(dá)了對(duì)子女成才的美好愿望。
    天仙送子、連生貴子寄托了對(duì)已婚女性早生貴子的希望。
    加官進(jìn)祿則是對(duì)中年人事業(yè)如日中天的憧憬。
    松鶴延年是對(duì)老年人長(zhǎng)壽的美好祝愿。
    這些都是人們對(duì)美好的追求和向往,同時(shí)也迎合了現(xiàn)代人趨利避害的精神訴求,極具旅游開發(fā)價(jià)值。
    從藝術(shù)欣賞價(jià)值來看,朱仙鎮(zhèn)木版年畫風(fēng)格獨(dú)特,人物構(gòu)造夸張,但又不覺突兀,人物面貌健美英俊而不帶媚色。
    染色全部運(yùn)用自然染料,色澤艷麗,經(jīng)久不褪。
    同時(shí)作為北方的年畫作品,其用色一反一般年畫紅臉黃虎的造型,采用白臉黑虎造型,更加形象貼切,符合人們審美,不落俗套,不拘泥傳統(tǒng)。
    這些獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)都給朱仙鎮(zhèn)木版年畫的發(fā)展提供了良好的條件。
    同時(shí)也能給人們一種視覺沖擊,具有藝術(shù)觀賞價(jià)值。
    作為歷史文化遺存,古老的雕版代表久遠(yuǎn)傳遞的文化信息,帶有一定的歷史印記,在民俗學(xué)、美學(xué)、文化學(xué)、社會(huì)學(xué)等方面都具有重要的研究?jī)r(jià)值。
    古老的雕版采用傳統(tǒng)的雕刻技藝,選用上等堅(jiān)實(shí)的梨木作為雕版材料,雕刻技術(shù)精湛,制版精致,且專圖專版,不重復(fù),極具收藏價(jià)值。
    尤其是近些年,隨著人們對(duì)傳統(tǒng)藝術(shù)作品保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng),越來越多精美珍貴的雕版被保存下來并作為珍品收藏。
    作為我國(guó)首批國(guó)家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)之一,朱仙鎮(zhèn)木版年畫也受到國(guó)家重點(diǎn)保護(hù)。
    這些為朱仙鎮(zhèn)木版年畫的發(fā)展提供了很好的發(fā)展機(jī)遇。
    2朱仙鎮(zhèn)木版年畫的發(fā)展現(xiàn)狀。
    通過走訪,筆者發(fā)現(xiàn)大部分的年畫制作仍然以傳統(tǒng)的小作坊為主,不具規(guī)模。
    這樣就很難形成有力的品牌形象,宣傳力度不強(qiáng),政府的支持力度不大。
    此外,制作者間缺乏溝通,造成彼此間的不良競(jìng)爭(zhēng),年畫的質(zhì)量參差不齊,銷售體質(zhì)不完善。
    由于發(fā)展緩慢,從業(yè)者水平參差不齊,作坊式的發(fā)展導(dǎo)致了市場(chǎng)銷售的混亂。
    按照傳統(tǒng)的制作方式,年畫的印制需要刻制雕版,精心選擇原料并進(jìn)行多次熬制,選材制作刷子,需要投入大量的時(shí)間和資金。
    對(duì)于以年畫為生的商家來說是一件很困難的事情,所以部分商家就投機(jī)取巧,雕版刻制粗糙,顏料不是用自然原料,取而代之的是現(xiàn)代化工業(yè)原料,這樣就導(dǎo)致購(gòu)買者的心理反感,不利于朱仙鎮(zhèn)木版年畫的長(zhǎng)久發(fā)展。
    隨著現(xiàn)代社會(huì)的飛速發(fā)展,新的印刷手段層出不窮,不僅適應(yīng)了現(xiàn)代社會(huì)高效產(chǎn)出的要求,而且印刷方式也越來越便捷,成本也越來越低廉,對(duì)傳統(tǒng)木版年畫的復(fù)雜工藝、漫長(zhǎng)制作過程以及高額成本有很大的沖擊。
    為了謀求生計(jì),大部分父母不支持孩子學(xué)習(xí)木版年畫的制作工藝,原有的手工藝人的年齡越來越大,木版年畫面臨后繼無(wú)人的危機(jī)。
    老一批年畫制作者已經(jīng)進(jìn)入耄耋之年,能力有限,年畫的發(fā)展需要有新的成員加入進(jìn)來。
    木版年畫的學(xué)習(xí)是一個(gè)從小及大、潛移默化、耗時(shí)耗力的過程,因此需要從小培養(yǎng)年畫制作的繼承人。
    目前年畫的傳承一般都是父?jìng)髯拥哪Ｊ?一般不外傳,愿意學(xué)習(xí)或者希望自己孩子學(xué)習(xí)年畫制作的父母越來越少。
    究其原因,主要是現(xiàn)代人傳統(tǒng)意識(shí)的缺乏和持續(xù)低迷的年畫市場(chǎng),出成果緩慢,無(wú)法維持生計(jì)。
    另外,其他三大木版年畫對(duì)朱仙鎮(zhèn)木版年畫的發(fā)展也有一定的影響。
    3朱仙鎮(zhèn)木版年畫的旅游開發(fā)思路。
    朱仙鎮(zhèn)木版年畫本身具有一定的旅游開發(fā)價(jià)值,深度挖掘其旅游價(jià)值,在保護(hù)我國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)文化效益與旅游經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)結(jié)合。
    針對(duì)朱仙鎮(zhèn)木版年畫的現(xiàn)狀,結(jié)合旅游提出一些開發(fā)的思路。
    3.1合理定位,特色發(fā)展。
    朱仙鎮(zhèn)木版年畫雖然已經(jīng)存在了八百多年,但是隨著時(shí)代的發(fā)展,朱仙鎮(zhèn)木版年畫也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn),明確定位,只有合理定位,突出特點(diǎn),才能在眾多的產(chǎn)品中脫穎而出,讓人們印象深刻,過目不忘。
    朱仙鎮(zhèn)木版年畫是中國(guó)年畫的鼻祖,這是區(qū)分于其他年畫最大的特點(diǎn),因此可以將年畫的主題定位為“世界年畫鼻祖――朱仙鎮(zhèn)木版年畫”。
    同時(shí),邀請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)制定相應(yīng)的宣傳標(biāo)識(shí),宣傳微視頻,將朱仙鎮(zhèn)木版年畫獨(dú)特的制作工藝包含其中。
    用現(xiàn)代化的傳播手段將朱仙鎮(zhèn)木版年畫的獨(dú)特工藝展示出來,讓更多的人認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的獨(dú)特魅力,加大人們對(duì)傳統(tǒng)文化的認(rèn)識(shí)和保護(hù)。
    3.2在當(dāng)?shù)爻闪ｉT的木版年畫研究所,對(duì)朱仙鎮(zhèn)木版年畫進(jìn)行專門的保護(hù)和研究。
    不斷加深人們對(duì)朱仙鎮(zhèn)木版年畫內(nèi)涵的解讀和對(duì)傳統(tǒng)文化的保護(hù)意識(shí)。
    對(duì)于目前已經(jīng)成立的朱仙鎮(zhèn)木版年畫社和研究會(huì),要充分發(fā)揮其職能,與時(shí)俱進(jìn),切實(shí)做到對(duì)年畫的保護(hù)和研究。
    3.3大力鼓勵(lì)發(fā)展專業(yè)的繼承人。
    需要相關(guān)部門的支持,加大對(duì)木版年畫培養(yǎng)人的扶持。
    結(jié)合當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展情況,在有相關(guān)專業(yè)背景的高校開設(shè)專門的課程,把朱仙鎮(zhèn)木版年畫的地域優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來,同時(shí)結(jié)合已有的研究中心和保護(hù)機(jī)構(gòu)對(duì)學(xué)習(xí)朱仙鎮(zhèn)木版年畫的學(xué)子進(jìn)行相應(yīng)的鼓勵(lì)政策,保證朱仙鎮(zhèn)木版年畫初學(xué)者的生計(jì)。
    就朱仙鎮(zhèn)木版年畫所處地――開封來說,可以結(jié)合河南大學(xué)、開封大學(xué)、開封文化藝術(shù)職業(yè)學(xué)院這三所開設(shè)有相關(guān)專業(yè)的學(xué)校進(jìn)行木版年畫開發(fā)和保護(hù)的專業(yè),同時(shí)大學(xué)也可以根據(jù)利用地域優(yōu)勢(shì)發(fā)展木版年畫的研究,定期到制作基地進(jìn)行觀摩,動(dòng)手制作,向民間師傅學(xué)習(xí)請(qǐng)教,形成自己的特色學(xué)科。
    已經(jīng)從事木版年畫制作的手工藝人們?cè)谂c年輕學(xué)子的交流中,接觸到符合當(dāng)代特色的思想與文化,了解到現(xiàn)代社會(huì)特有的新媒介,彼此交流,可以產(chǎn)生新想法、新作品,避免固步自封,落入俗套。
    這樣,形成一套校企聯(lián)合培養(yǎng)后繼人的合作互動(dòng)發(fā)展模式。
    3.4完善監(jiān)督機(jī)制,文明銷售,公平競(jìng)爭(zhēng)。
    由于發(fā)展緩慢,從業(yè)者水平參差不齊,作坊式的發(fā)展導(dǎo)致了市場(chǎng)銷售的混亂。
    有關(guān)部門要對(duì)朱仙鎮(zhèn)木版年畫的發(fā)展進(jìn)行資源整合,使朱仙鎮(zhèn)木版年畫的發(fā)展整齊劃一,形成一定的規(guī)模,只有規(guī)?；拍荛L(zhǎng)久發(fā)展下去,形成特有的年畫產(chǎn)業(yè)品牌,從而能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,不斷推進(jìn)木版年畫的發(fā)展,增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    制定木版年畫的生產(chǎn)制作標(biāo)準(zhǔn),保證制作年畫的質(zhì)量。
    同時(shí)在全鎮(zhèn)制定相應(yīng)的文明銷售標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行規(guī)范化文明銷售。
    3.5政府統(tǒng)一規(guī)劃,加大宣傳力度。
    現(xiàn)代社會(huì)是飛速發(fā)展的信息社會(huì),商品的發(fā)展離不開有力的宣傳。
    寫項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)論文篇六
    摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的加速推進(jìn)和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的加快，建設(shè)工程規(guī)模也逐步擴(kuò)大。在項(xiàng)目施工的管理過程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環(huán)節(jié)，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監(jiān)督檢查落實(shí)情況不到位的問題。這些問題不僅影響了項(xiàng)目施工的開展，也制約了工程進(jìn)度及管理效果。本文針對(duì)這些存在問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施:建立安全管理配套設(shè)施;做好項(xiàng)目成本管理工作;完善法律法規(guī)，落實(shí)監(jiān)督管理。
    工程項(xiàng)目管理是工程管理的一個(gè)主要組成部分，它采用了項(xiàng)目管理方法對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行管理。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及項(xiàng)目成本管理控制都是在項(xiàng)目施工中必須考慮的因素，這些都決定著項(xiàng)目開展的成功以及經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。面對(duì)項(xiàng)目施工管理中出現(xiàn)的問題，應(yīng)和國(guó)際管理化接軌，尋找解決方法，對(duì)提高工程管理水平，推動(dòng)建筑行業(yè)良性競(jìng)爭(zhēng)、可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
    建筑工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，工程管理具體劃分為工程質(zhì)量控制、工程投資控制、工程進(jìn)度控制三個(gè)方面。在項(xiàng)目施工過程中，會(huì)面臨著許多的風(fēng)險(xiǎn)性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環(huán)境影響、設(shè)計(jì)變動(dòng)、監(jiān)理工程師的風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)等。目前隨著技術(shù)、工藝和設(shè)備的不斷更新，工程結(jié)構(gòu)也相對(duì)復(fù)雜，對(duì)施工的從業(yè)人員也提出了更高的要求，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工的管理和提高實(shí)效性是提高建筑工程項(xiàng)目施工水平的重要保障。
    2工程管理中存在的問題。
    我國(guó)現(xiàn)代建筑行業(yè)起點(diǎn)晚，發(fā)展較緩慢的現(xiàn)狀，加上工程管理工作本身就相對(duì)復(fù)雜，從質(zhì)量到投資再到進(jìn)度每一個(gè)環(huán)節(jié)都要仔細(xì)核查，很多問題和要點(diǎn)需要處理和控制。結(jié)合具體工程管理實(shí)施效果，有以下問題。
    2．1安全問題。
    近幾年來建筑安全事故時(shí)有發(fā)生，安全問題涉及眾多的建筑從業(yè)人員，這是個(gè)不容忽視的問題。項(xiàng)目實(shí)施不僅關(guān)系到財(cái)產(chǎn)安全還涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理經(jīng)驗(yàn)技術(shù)的人員，眾多的管理人員安全管理出現(xiàn)不到位現(xiàn)象，再加上施工人員大多是文化素質(zhì)不高的農(nóng)民工，安全意識(shí)低，沒有受過正規(guī)的安全教育和培訓(xùn)，相關(guān)理論知識(shí)缺乏，自身安全意識(shí)淡薄;同時(shí)有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)安全措施執(zhí)行上不到位不重視。有的建筑公司安全投入少，只看重經(jīng)濟(jì)效益，有的施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)不到位，安全設(shè)施陳舊、老化。工地上時(shí)常發(fā)生有違章施工、偷工減料、冒險(xiǎn)蠻干的行為，作業(yè)環(huán)境多變和人機(jī)流動(dòng)都會(huì)影響施工安全。從管理的環(huán)節(jié)再到具體施工都有較大的漏洞，沒有有效的管理制度來約束，具體的管理人員也不知曉如何應(yīng)對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致安全管理的效果不盡人意。
    2．2成本問題。
    在項(xiàng)目施工管理中如果沒有妥善處理好成本和質(zhì)量的關(guān)系，必然將會(huì)引發(fā)其他問題。如果過于追求控制成本，追求工程進(jìn)度盲目趕工期而忽視施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工方法和工藝，最終會(huì)影響工程施工質(zhì)量，而質(zhì)量的好壞程度又會(huì)引起一系列的安全隱患;同時(shí)建筑企業(yè)是追求項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的，如果忽視成本的控制也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工的不必要浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益未能實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際操作中，各方工程管理對(duì)成本控制的分工不明確，管理程序沒有按照既定的流程進(jìn)行，而是隨意改變干擾進(jìn)而導(dǎo)致其未達(dá)到合理控制成本和過硬的質(zhì)量。從用工量到費(fèi)用開支無(wú)標(biāo)準(zhǔn)和無(wú)限制會(huì)導(dǎo)致成本管理失控，甚至出現(xiàn)虧損的情況，致使企業(yè)效益下滑并無(wú)法有效地貫徹執(zhí)行成本管理落實(shí)工作。
    2．3監(jiān)督檢查落實(shí)不到位。
    從項(xiàng)目施工工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系到具體的執(zhí)行過程中，存在不同層面的問題。從監(jiān)管立法上就有漏洞:只規(guī)定了質(zhì)量管理的基本要求，缺少包括工程質(zhì)量和監(jiān)管內(nèi)容的具體細(xì)則;部分條款滯后，沒有可操作性，已經(jīng)不能適應(yīng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)則。在落實(shí)制度執(zhí)行上來看，無(wú)論是管理人員還是施工人員都未能依據(jù)操作規(guī)程和規(guī)章制度進(jìn)行施工，有時(shí)會(huì)為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范流于形式、走過場(chǎng)，使施工中的監(jiān)管工作有名無(wú)實(shí)，從而影響工程質(zhì)量。一旦無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目中所存在的安全隱患，將會(huì)導(dǎo)致意想不到的矛盾和危險(xiǎn)。
    根據(jù)工程管理過程中遇到的實(shí)際突發(fā)情況以及存在的操作性問題，首先需要明確的就是各職能部門的任務(wù)和責(zé)任，以實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。以下歸納的三點(diǎn)措施就是針對(duì)改進(jìn)我國(guó)工程管理工作提出的幾點(diǎn)建議。
    安全管理最根本的目的是保護(hù)人的生命健康的權(quán)利和保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。從個(gè)人的角度來說，每一個(gè)施工人員以及管理人員都應(yīng)該本著“安全第一”的理念，樹立全面的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要開展多種形式的安全宣傳教育活動(dòng)，如開安全會(huì)議、貼宣傳橫幅、寫黑板報(bào)等;從制度體系方面上建立和完善相應(yīng)的項(xiàng)目工程安全管理體系，細(xì)化到具體規(guī)章制度并落到實(shí)處，明確各部門職責(zé);在具體的執(zhí)行上要加大力度，企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理人要根據(jù)安全檢查規(guī)章制度的要求，組織相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，將每一個(gè)安全任務(wù)安排到每一位施工人員的日常工作中，細(xì)心排查安全隱患，并進(jìn)行相應(yīng)整改。
    首先，項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)尋求成本最低化和質(zhì)量保證的平衡點(diǎn)。事前進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)算也可以尋找新工藝、新技術(shù)、新材料等各種技術(shù)措施，針對(duì)使用材料過程中浪費(fèi)的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格的控制成本，保障其使用的合理性。因?yàn)椴牧腺M(fèi)一般占全部工程費(fèi)較大比例，是影響成本的最主要因素，在這個(gè)要點(diǎn)上控制成本投入，但在控制過程中應(yīng)杜絕偷工減料。其次，要正確處理工期與成本的關(guān)系，質(zhì)量和成本的關(guān)系。工期成本的管理與控制對(duì)施工負(fù)責(zé)人來說，并不是越短越好，而是需要在合理調(diào)整工期過程中和保證質(zhì)量的情況下與成本的最低點(diǎn)達(dá)到最佳平衡，這樣才能滿足項(xiàng)目施工工程管理的實(shí)際需要。
    3．3完善法律法規(guī)，落實(shí)監(jiān)督管理。
    建立完善的管理法律法規(guī)和技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)，確保工程建設(shè)的科學(xué)性和高效性，這是做好質(zhì)量監(jiān)督工作的法律保障，完善建筑質(zhì)量監(jiān)督管理，針對(duì)整個(gè)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的排查和監(jiān)督，對(duì)不符合要求的要加大執(zhí)行和懲戒力度進(jìn)而保障其整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，做到有法可依，執(zhí)法必究。從個(gè)人角度上看，要注重提高監(jiān)督人才各方面素質(zhì)，對(duì)于施工過程中的監(jiān)督缺失或者走過場(chǎng)現(xiàn)象，應(yīng)該選擇專業(yè)監(jiān)督人員，加大對(duì)人才的培養(yǎng)以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，提高監(jiān)督的質(zhì)量。監(jiān)督人員自身也要提高專業(yè)素質(zhì)，掌握相關(guān)的法律法規(guī)和管理策略，事前事中事后每一個(gè)環(huán)節(jié)都能排查潛在的安全隱患。針對(duì)人浮于事的現(xiàn)象應(yīng)明確監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)，政府應(yīng)深化體制改革，落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及施工人員每一位的監(jiān)督權(quán)責(zé)，從自上而下到主體相互之間的監(jiān)督，定期填寫監(jiān)督報(bào)告為所負(fù)權(quán)責(zé)提供依據(jù)，那么監(jiān)督人員的工作效率也能夠提升。
    4結(jié)束語(yǔ)。
    建筑行業(yè)是拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。在具體的項(xiàng)目施工管理過程中仍存在著諸多問題，本文從安全、成本和監(jiān)督三個(gè)方面闡述了管理中的漏洞和相應(yīng)對(duì)策，但從理論到實(shí)踐的過程還有很長(zhǎng)的路要走，相關(guān)的規(guī)章制度也在不斷地完善優(yōu)化，在執(zhí)行過程中也不斷地汲取經(jīng)驗(yàn)。通過這些應(yīng)對(duì)措施和汲取的經(jīng)驗(yàn)為將來促進(jìn)建筑行業(yè)的又好又快發(fā)展具有重要意義。
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    寫項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)論文篇七
    在本文中，我們將討論一個(gè)ai醫(yī)療項(xiàng)目的組織管理過程。該項(xiàng)目旨在利用人工智能技術(shù)改善醫(yī)療服務(wù)，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。我們將分析項(xiàng)目組織管理的關(guān)鍵方面，包括項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通與協(xié)調(diào)等。
    項(xiàng)目啟動(dòng)之初，我們就明確了明確的項(xiàng)目目標(biāo)，包括利用人工智能技術(shù)改善醫(yī)療服務(wù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們制定了詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書，包括項(xiàng)目規(guī)模、質(zhì)量要求、時(shí)間表和成本預(yù)算等。
    3.團(tuán)隊(duì)構(gòu)建。
    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)專家、業(yè)務(wù)專家和管理人員組成。為了確保團(tuán)隊(duì)成員能夠有效地協(xié)作，我們進(jìn)行了詳細(xì)的團(tuán)隊(duì)分析，包括團(tuán)隊(duì)成員的技能、經(jīng)驗(yàn)、工作方式和個(gè)人動(dòng)機(jī)等。通過合理分配資源，我們成功地構(gòu)建了一個(gè)高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。
    4.風(fēng)險(xiǎn)管理。
    在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們識(shí)別出一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)等。針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，我們制定了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，包括技術(shù)攻關(guān)、資源調(diào)度、人員培訓(xùn)和預(yù)算調(diào)整等。通過這些措施，我們有效地降低了風(fēng)險(xiǎn)，確保了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
    5.溝通與協(xié)調(diào)。
    項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)調(diào)對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。我們建立了有效的溝通機(jī)制，包括定期的項(xiàng)目會(huì)議、工作匯報(bào)和問題跟蹤等。此外，我們還利用項(xiàng)目管理工具，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，確保團(tuán)隊(duì)成員都能按照既定的方向前進(jìn)。
    6.總結(jié)。
    通過以上分析，我們可以看到項(xiàng)目組織管理在ai醫(yī)療項(xiàng)目中的重要作用。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們始終關(guān)注目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通與協(xié)調(diào)等方面，以確保項(xiàng)目的成功。最終，我們按時(shí)交付了項(xiàng)目，為醫(yī)療服務(wù)提供了有力的支持。
    在未來，我們將繼續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理方法，提高項(xiàng)目管理效率。我們將關(guān)注以下幾個(gè)方面：
    7.持續(xù)改進(jìn)。
    為了不斷提高項(xiàng)目組織管理的水平，我們將定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，找出可能存在的問題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。我們將利用項(xiàng)目管理工具，對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。
    8.團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
    為了提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，我們將引入更為先進(jìn)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具，如企業(yè)微信、釘釘?shù)?。這些工具將幫助我們更好地進(jìn)行信息共享、任務(wù)分配和問題解決。
    我們將建立更為嚴(yán)格的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。我們將定期進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，包括項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的評(píng)估，以確保項(xiàng)目按照預(yù)期方向發(fā)展。
    10.持續(xù)學(xué)習(xí)。
    項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的過程。我們將鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，分享項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，以提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力。
    通過以上措施，我們相信可以不斷提高項(xiàng)目組織管理的效率，為項(xiàng)目的成功提供有力保障。
    寫項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)論文篇八
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面領(lǐng)著全面的變革，項(xiàng)目化管理組織運(yùn)作是一種順應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求而出現(xiàn)的一種運(yùn)營(yíng)管理模式，在發(fā)展模式上具有其先進(jìn)性。
    3.1項(xiàng)目管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中將會(huì)更加流行。
    管理手段的創(chuàng)新需要一個(gè)過程，企業(yè)項(xiàng)目化管理模式的發(fā)展和接收也同樣需要一個(gè)過程，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)模式還具有很大的空間，在項(xiàng)目管理組織運(yùn)作模式不斷豐富的市場(chǎng)環(huán)境下，相信會(huì)有更多的企業(yè)采用項(xiàng)目管理的經(jīng)營(yíng)模式，不斷提高其經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化和科學(xué)化，相信隨著世界貿(mào)易的不斷融合，這種管理模式將會(huì)被越來越多的企業(yè)所借鑒和接受，并在吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，最終發(fā)展成為適合企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理組織形式。
    3.2國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)目管理的形式將會(huì)更加豐富。
    在當(dāng)前主流的國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)目管理中，以工程項(xiàng)目管理為例，有dbb模式和epc模式，前者是設(shè)計(jì)―招標(biāo)―建造的縮寫，其重要的項(xiàng)目管理思想是將項(xiàng)目模塊化，在完成其中的一個(gè)項(xiàng)目之后，再進(jìn)行下一個(gè)項(xiàng)目，這種項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在項(xiàng)目實(shí)施的管理思想比較成熟，雙方對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的流程和要求都比較了解，因此比較適用于工程招標(biāo)，建筑施工單位的項(xiàng)目管理過程。后者是設(shè)計(jì)―采購(gòu)―施工的項(xiàng)目管理模式的縮寫。這種項(xiàng)目管理的模式，重點(diǎn)是對(duì)項(xiàng)目的過程進(jìn)行監(jiān)督，有效確保了項(xiàng)目的整體質(zhì)量和交付的產(chǎn)品成果。可以看到，隨著項(xiàng)目管理研究的不斷深入，企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目管理的應(yīng)用將會(huì)不斷豐富，不同的項(xiàng)目管理手段和方法也會(huì)不斷地呈現(xiàn)出來。今后，在企業(yè)流程優(yōu)化，營(yíng)銷管理和組織變革中都將會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目管理組織實(shí)施的案例，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理組織化運(yùn)作的局面。
    4結(jié)語(yǔ)。
    在國(guó)際貿(mào)易日益豐富的今天，企業(yè)間的貿(mào)易往來將會(huì)更加頻繁，項(xiàng)目管理作為實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，在提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率，提高管理水平中發(fā)揮著重要的作用，雖然我國(guó)在國(guó)際貿(mào)易項(xiàng)目管理組織運(yùn)作中還存在一定的差距，但是隨著對(duì)項(xiàng)目管理組織實(shí)施研究的不斷深入，以及企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理探索的步伐不斷推進(jìn)，我國(guó)的企業(yè)項(xiàng)目管理組織運(yùn)作水平將會(huì)迎來新的高度。
    參考文獻(xiàn)。
    [1]鄧杰.新商業(yè)環(huán)境下企業(yè)的項(xiàng)目化管理[j].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2013（14）.
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    寫項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)論文篇九
    1引言。
    財(cái)政政策的推行與實(shí)行不僅加大整體基礎(chǔ)建設(shè)投資力度，還以擴(kuò)大內(nèi)需為目標(biāo)推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。本文以特定歷史條件為切入點(diǎn)查驗(yàn)建設(shè)項(xiàng)目中存在的問題，規(guī)范各項(xiàng)操作行為，以保證項(xiàng)目監(jiān)管效率，提升投資效益。
    1)落后的投資項(xiàng)目管理模式。專業(yè)化程度較低，使得相關(guān)單位在其投資管理工作中仍采用傳統(tǒng)的管理方法，未能依據(jù)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)開展各項(xiàng)工作，而在實(shí)施管理過程中多以自主管理為主，延續(xù)經(jīng)濟(jì)時(shí)期高度集中經(jīng)濟(jì)管理模式，使其與個(gè)體操作混為一談，而在投資項(xiàng)目管理工作中過于僵化的管理模式無(wú)法體現(xiàn)其實(shí)際效力，加大整體操作難度。2)未能正確認(rèn)知投資項(xiàng)目管理的重要性。確切貫徹國(guó)家宏觀調(diào)控政策作為開展投資項(xiàng)目的重要依據(jù)，其能夠推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。而在投資項(xiàng)目管理工作中未能正確認(rèn)知項(xiàng)目管理的重要性，僅以爭(zhēng)取項(xiàng)目為主開展各項(xiàng)工作，難以取得較為理想的成績(jī)。3)政府與市場(chǎng)關(guān)系存在一定矛盾。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制作為新時(shí)期改革轉(zhuǎn)型的基本標(biāo)志，市場(chǎng)失靈問題與政府權(quán)責(zé)機(jī)制的應(yīng)用有著較為密切的關(guān)系。因缺乏市場(chǎng)觀念和完善的組織結(jié)構(gòu)框架，難以將科學(xué)有效的方式應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中。壟斷性競(jìng)爭(zhēng)在現(xiàn)有投資項(xiàng)目管理過程中已屢見不鮮，政府職能未在特定歷史條件下得到合理發(fā)揮。4)缺乏投資項(xiàng)目管理人才。我國(guó)與西方國(guó)家相比，投資項(xiàng)目管理工作開展較晚，人才技術(shù)水平總體不高，而在全行業(yè)中專項(xiàng)技術(shù)人才所占比例較少，難以滿足投資項(xiàng)目管理工作的實(shí)質(zhì)性需求。
    3.1梳理市場(chǎng)整體關(guān)系。
    我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中將投資項(xiàng)目作為主要要素，而社會(huì)發(fā)展中項(xiàng)目實(shí)施的好壞程度已成為大家最為關(guān)心的問題。在各行各業(yè)中項(xiàng)目管理充分融入其中，以新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展為背景，遵循市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化要求，以提升自己競(jìng)爭(zhēng)力為先決條件應(yīng)對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)。項(xiàng)目管理在當(dāng)今時(shí)代作為有效的應(yīng)對(duì)方法需要簡(jiǎn)化復(fù)雜的管理形式，而這也成為新時(shí)期下企業(yè)組織所應(yīng)用的主要形式之一。提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際接軌，對(duì)現(xiàn)行規(guī)劃實(shí)施與控制項(xiàng)目問題進(jìn)行深入分析，采取先進(jìn)的管理技術(shù)優(yōu)化整體工作，深化改革投資項(xiàng)目管理模式的目的在于保證工程質(zhì)量，提升投資效益，通過優(yōu)化現(xiàn)有投資項(xiàng)目管理模式，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供有利條件。自新時(shí)期以來，我國(guó)加大國(guó)債項(xiàng)目建設(shè)力度，以科學(xué)投資方式推動(dòng)市場(chǎng)成熟發(fā)育，以歷史為背景，我國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)仍處于轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)，因缺乏完整且成熟的監(jiān)管機(jī)制，難以發(fā)揮投資項(xiàng)目管理效率。而現(xiàn)階段梳理市場(chǎng)整體環(huán)境的目的即是協(xié)調(diào)發(fā)展，充分發(fā)揮市場(chǎng)功能，轉(zhuǎn)換現(xiàn)有思維模式，打破傳統(tǒng)制度，堅(jiān)決貫徹市場(chǎng)第一觀念，為重大項(xiàng)目建設(shè)提供有利條件。針對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目的投資，應(yīng)當(dāng)以社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為背景實(shí)施，只有遵循市場(chǎng)優(yōu)先原則才能為整體工作開展奠定良好基礎(chǔ)，而在監(jiān)管重大建設(shè)項(xiàng)目過程中管理內(nèi)容應(yīng)當(dāng)貫穿于招投標(biāo)、施工建設(shè)及咨詢活動(dòng)各個(gè)方面，政府以其自身的輔助性功能，配合市場(chǎng)形勢(shì)，強(qiáng)化市場(chǎng)地位，優(yōu)化整體資源配置。
    3.2完善相關(guān)法規(guī)條例。
    完善現(xiàn)行法規(guī)條例的目的在于能夠以有效舉措懲罰貪污腐敗行為，國(guó)家現(xiàn)行法律法規(guī)的制定與完善，對(duì)于投資項(xiàng)目運(yùn)作而言能夠?yàn)槠涮峁┲匾獏⒖家罁?jù)。只有重視法律法規(guī)，才能防止?fàn)I私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)而規(guī)范與監(jiān)督項(xiàng)目管理工作。我國(guó)現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)因處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初級(jí)階段，現(xiàn)行法律制度還未得到確切完善【1】。而為進(jìn)一步健全相關(guān)內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)以其系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)前行，為提高項(xiàng)目管理效果，應(yīng)當(dāng)總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以保證整體工作的規(guī)范性與系統(tǒng)性，以行業(yè)指導(dǎo)性內(nèi)容為依據(jù)，修訂現(xiàn)行法律條例，對(duì)具有沖突或陳舊的法律法規(guī)予以清理及廢除?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理發(fā)展中所需要的法律法規(guī)應(yīng)當(dāng)以社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為前提，推動(dòng)整體法制建設(shè)進(jìn)程，而這也使得投資項(xiàng)目管理工作在其實(shí)際運(yùn)行中能夠有法可依。
    項(xiàng)目管理體制改革對(duì)于我國(guó)現(xiàn)階段而言已經(jīng)迫在眉睫，改革投資項(xiàng)目管理體制應(yīng)當(dāng)遵循專業(yè)化管理原則，分離投資、建設(shè)、管理、使用各項(xiàng)內(nèi)容，學(xué)習(xí)國(guó)外現(xiàn)行管理方法，通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，以我國(guó)現(xiàn)階段的實(shí)際情況為切入點(diǎn)，采取有效制約方式規(guī)范各項(xiàng)管理行為。完善與優(yōu)化現(xiàn)行運(yùn)行機(jī)制，使其能夠在權(quán)責(zé)分明的管理?xiàng)l例下提升整體管理水平，進(jìn)而保證投資項(xiàng)目收益達(dá)到可行性預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督機(jī)制的有效性與分離投資、建設(shè)、管理、使用四者有著較為密切的關(guān)系，通過專業(yè)化管理展現(xiàn)市場(chǎng)化管理效率，進(jìn)而快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的，在對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行改革后，在最短時(shí)間內(nèi)分離政企，以保證項(xiàng)目建設(shè)及實(shí)施過程中的獨(dú)立性。
    3.4加大管理宣傳力度。
    現(xiàn)階段，項(xiàng)目管理因社會(huì)各界缺乏對(duì)其正確認(rèn)知而并未受到重視，與國(guó)際投資管項(xiàng)目管理之間存在較大差距，專家管理以咨詢顧問為軸心，保證整體工作的專業(yè)性與系統(tǒng)性，而因缺乏專業(yè)服務(wù)意識(shí)，難以正確地指導(dǎo)思想提升服務(wù)質(zhì)量。而為培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)以國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)角度對(duì)投資項(xiàng)目予以評(píng)價(jià)，并優(yōu)化現(xiàn)有投資項(xiàng)目管理體制，正確認(rèn)知其中的重點(diǎn)與要點(diǎn)，為行業(yè)引導(dǎo)者與管理者提供參考依據(jù)。投資項(xiàng)目管理人才對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言，屬于行業(yè)精英人物，因其自身所具有的復(fù)合性才能與其自身的知識(shí)價(jià)值輸出而受到重點(diǎn)關(guān)注。但在我國(guó)現(xiàn)階段投資項(xiàng)目還未得到正確認(rèn)知，僅以普遍工程人員組成的投資項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)難以發(fā)揮其實(shí)際效力，降低了可行性研究效果。因此，做好項(xiàng)目管理宣傳工作，對(duì)于提升整體工作效果與質(zhì)量有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。近年來，我國(guó)在項(xiàng)目管理工作中已付出較大人力、物力，而加強(qiáng)日常宣傳也是其中的必要工作之一，專業(yè)知識(shí)的選用與項(xiàng)目管理對(duì)于整體工作而言，需要的知識(shí)內(nèi)容繁多，而為推動(dòng)重要工作的有序開展，應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)與借鑒經(jīng)典案例與成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理隊(duì)伍建設(shè)的目的在于快速融入全球市場(chǎng)，使其優(yōu)秀的項(xiàng)目管理水平實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)人才的需求也逐步增加，而專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)是衡量專業(yè)人才能力的標(biāo)準(zhǔn)，合理的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)與其綜合協(xié)調(diào)管理能力能夠?yàn)榭茖W(xué)決策提供重要參考。發(fā)達(dá)國(guó)家中認(rèn)定人才與培養(yǎng)資質(zhì)所采取的規(guī)模性校驗(yàn)已得到社會(huì)公眾的普遍認(rèn)可，我國(guó)現(xiàn)階段針對(duì)投資項(xiàng)目監(jiān)理等職位開展了培訓(xùn)考試【2】。證書制度為投資項(xiàng)目管理專業(yè)人才培養(yǎng)提供了有利條件，以現(xiàn)階段的基礎(chǔ)需求為切入點(diǎn)，數(shù)量與質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到投資項(xiàng)目管理的實(shí)際要求，而不平衡的發(fā)展方式也受到約束。
    3.5強(qiáng)化政府監(jiān)管效力。
    引進(jìn)項(xiàng)目管理模式、學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)項(xiàng)目管理教訓(xùn)作為我國(guó)現(xiàn)階段完善投資項(xiàng)目管理的主要措施，能夠規(guī)范整體行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行投資項(xiàng)目程序，以法律保障為依托提升政府接管效率與職能，規(guī)避違法違規(guī)事件。相關(guān)部門在投資項(xiàng)目管理工作中應(yīng)當(dāng)重視審批與分配2項(xiàng)內(nèi)容，強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)，擴(kuò)大項(xiàng)目投資單位自主權(quán)益，強(qiáng)化利益機(jī)制，才能有效控制整體工作，保證項(xiàng)目質(zhì)量，解決其中存在的問題。招投標(biāo)制度的推行目的在于加強(qiáng)管理的規(guī)范性，以相關(guān)法規(guī)條例保證活動(dòng)的公開性、公平性與公正性，不僅能夠節(jié)約資源，還能夠取得較為顯著的成績(jī)。重視投資項(xiàng)目管理，針對(duì)其中存在的違規(guī)行為進(jìn)行處置，以政府干預(yù)的方式加大現(xiàn)有處置力度，落實(shí)各項(xiàng)措施，以保證經(jīng)營(yíng)單位權(quán)益。
    3.6重視信息化的建設(shè)。
    固定資產(chǎn)投資的快速增長(zhǎng)與國(guó)家積極實(shí)行財(cái)政政策有著不可分割的重要關(guān)系，而不斷擴(kuò)張的投資規(guī)模使其在相關(guān)投資中逐步增加項(xiàng)目管理難度。而隨著社會(huì)科技的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)及其網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工方式，采取網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化管理模式，重視信息化的建設(shè)，在信息管理工作中，投資項(xiàng)目多以4個(gè)環(huán)節(jié)為主，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控與跟蹤。在投資項(xiàng)目管理中加強(qiáng)信息化的作用，以提升投資建設(shè)的公平性，以透明環(huán)境為依托，降低違法違規(guī)事件，維護(hù)整體投資項(xiàng)目的公平性與公正性。信息時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要推手，而以對(duì)稱的信息創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，以公平享有社會(huì)信息，滿足市場(chǎng)主體的本質(zhì)需求。共享與交流市場(chǎng)現(xiàn)有監(jiān)管信息要求，整頓市場(chǎng)秩序，規(guī)范投資項(xiàng)目，保證市場(chǎng)整體工作的合理性。
    4結(jié)語(yǔ)。
    對(duì)資源的直接配置作為主體投資的基礎(chǔ)行為，乃是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分。而調(diào)整與變化現(xiàn)有投資項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)時(shí)應(yīng)當(dāng)以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為先決條件，進(jìn)而以有效調(diào)整推動(dòng)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，以滿足社會(huì)生活需求為出發(fā)點(diǎn)，通過多元化投資項(xiàng)目管理措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)。
    【參考文獻(xiàn)】。
    寫項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)論文篇十
    摘要:電子商務(wù)又稱電子商務(wù)，是指通過互聯(lián)網(wǎng)等進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)和服務(wù)的交易，包括電子貨幣的交換、網(wǎng)絡(luò)影響、電子交易市場(chǎng)等自動(dòng)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)。電子商務(wù)不僅能使企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)更加智能、網(wǎng)絡(luò)化，還能使企業(yè)在不斷發(fā)展中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理與電子商務(wù)項(xiàng)目相輔相成，可以迅速有效地發(fā)展企業(yè)，甚至可以獲得超出預(yù)期的收益。下面就電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理進(jìn)行討論分析。
    項(xiàng)目管理是項(xiàng)目活動(dòng)中使用知識(shí)、工具、方法等，可以在有限資源下實(shí)現(xiàn)超出目標(biāo)預(yù)期的過程，是管理學(xué)的分支學(xué)科，是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對(duì)企業(yè)起著重要的作用。電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理可以有效地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)狀具有不可替代的作用，改變了人們傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)生活方式，成為大部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中心方式。
    1.1電子商務(wù)。
    電子商務(wù)是指以互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、增值網(wǎng)三大網(wǎng)為載體進(jìn)行的服務(wù)性質(zhì)的活動(dòng)，主要用于商品交易。電子商務(wù)將發(fā)展中的商業(yè)互動(dòng)與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，使每個(gè)交易環(huán)節(jié)都具有現(xiàn)代社會(huì)信息化和電子化的特點(diǎn)。不同領(lǐng)域的電子商務(wù)非常不同。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展系統(tǒng)的不同，國(guó)家在電子商務(wù)的應(yīng)用上也有很大的不同。然而，唯一的同樣，它的商業(yè)模式是基于發(fā)達(dá)的電子信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。在電子商務(wù)大眾普及的當(dāng)下，除了在網(wǎng)上購(gòu)物，電子商務(wù)還附帶了物流等服務(wù)，使各省各地的貨物交付更加簡(jiǎn)單快捷，給人們帶來無(wú)限的便利和輕松。
    項(xiàng)目管理是管理學(xué)下的分支科目，主要講述。
    計(jì)劃。
    管理方法。第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，為了更快地發(fā)展重要工作項(xiàng)目，提高工作效率，不僅從根本上提高了工作效率，還縮短了預(yù)期項(xiàng)目結(jié)束所需的周期和時(shí)間。項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專業(yè)知識(shí)、技能、方法在限定資源中取得超出預(yù)期效果的過程，包括整體規(guī)劃、環(huán)節(jié)監(jiān)視等重要工作，可以根本提高最終取得的成果。
    電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理結(jié)合以上兩種，以電子商務(wù)為對(duì)象，利用其理論使項(xiàng)目管理目標(biāo)超出預(yù)期，獲得更多收益。電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理適用于以電子商務(wù)平臺(tái)為中心發(fā)展的企業(yè)和公司，以項(xiàng)目管理方式進(jìn)行電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式規(guī)劃、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)和系統(tǒng)建設(shè)的發(fā)展。
    2.1前期規(guī)劃階段內(nèi)容。
    在項(xiàng)目開始之前，我們必須對(duì)電子商務(wù)項(xiàng)目的實(shí)施可行性進(jìn)行研究、評(píng)價(jià)、企劃等，用科學(xué)嚴(yán)格的管理手段對(duì)電子商務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、可行性的技術(shù)分析，對(duì)電子商務(wù)項(xiàng)目發(fā)展的社會(huì)、技術(shù)、投資、經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，正確把握其可行性是項(xiàng)目開展的必要條件。我們必須對(duì)項(xiàng)目有正確的。
    計(jì)劃。
    保證電器商品項(xiàng)目的正常運(yùn)行獲得超出預(yù)期的收益全面、系統(tǒng)、正確的安排和計(jì)劃實(shí)施中的所有工作。例如人員組織的安排、質(zhì)量資源計(jì)劃、預(yù)期費(fèi)用等多個(gè)方面。優(yōu)質(zhì)正確的計(jì)劃可以讓顧客、組織者等明確直觀地理解該項(xiàng)目有助于構(gòu)建和諧信賴的交流平臺(tái)和關(guān)系。電子商務(wù)中項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是在前期計(jì)劃階段電子商務(wù)項(xiàng)目提供比較科學(xué)、合理的決策方法和依據(jù)建立多維的計(jì)劃處理機(jī)制在電子商務(wù)項(xiàng)目管理計(jì)劃階段成功進(jìn)入實(shí)施階段。
    2.2中期實(shí)施階段內(nèi)容。
    電商項(xiàng)目中期的實(shí)施階段在整個(gè)項(xiàng)目的總時(shí)間占有最大的比重，可以說是整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行中最重要的階段，直接對(duì)后期是否達(dá)到或超出預(yù)期的收益有直接的關(guān)系和作用。這個(gè)階段主要是通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、變更、溝通、成本的有效控制，協(xié)調(diào)實(shí)施中的質(zhì)量、成本、工作時(shí)間，達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)。因此，電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理在這個(gè)階段的特征是資源消耗多，時(shí)間也相對(duì)較長(zhǎng)，工作計(jì)劃用于實(shí)踐的內(nèi)容也多，我們?cè)谫Y金、實(shí)踐、質(zhì)量、利益方面優(yōu)化，必須在電子商務(wù)項(xiàng)目實(shí)施階段保障成功。
    2.3后期收尾階段的內(nèi)容。
    電器商品項(xiàng)目的最后階段分為兩部分，一部分是管理，二部分是合同最后。前者是指讓產(chǎn)品的維護(hù)小組歸檔和總結(jié)項(xiàng)目資料。后者是指項(xiàng)目的所有參與者都詳細(xì)驗(yàn)證合同內(nèi)容是否達(dá)到預(yù)期或超出預(yù)期收益，是否符合合合同的要求和條件。電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理結(jié)束階段的內(nèi)容在電子商務(wù)項(xiàng)目的整個(gè)過程中不容忽視的情況下，整個(gè)項(xiàng)目結(jié)束、交付、清算利益等，在這個(gè)階段發(fā)生分歧和沖突的可能性很高，企業(yè)和顧客需要良好、細(xì)致的交流等。
    結(jié)語(yǔ)。
    現(xiàn)在社會(huì)是信息化發(fā)展的時(shí)代，電子商務(wù)是這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)物和結(jié)晶，大大提高了經(jīng)濟(jì)，給社會(huì)發(fā)展和人民生活帶來了很大的利益和影響。企業(yè)要想在電氣商務(wù)項(xiàng)目管理中取得超出預(yù)期收益的效果，必須在電氣商務(wù)項(xiàng)目前后期牢牢規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)束三個(gè)階段的內(nèi)容。
    握好，環(huán)環(huán)相扣，將每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制和落實(shí)，才能使電子商務(wù)中的項(xiàng)目管理收益最大化發(fā)揮出來從而完成企業(yè)的目標(biāo)。
    寫項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)論文篇十一
    1.1世行貸款項(xiàng)目管理中存在的問題。缺乏科學(xué)的管理方式。在政府長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)管理中，政府作為借款主體，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的管理經(jīng)常會(huì)使用行政的手段來完成，而項(xiàng)目管理中通常需要經(jīng)過層層審批，并且注重所獲錢物的分配，沒有從根本上轉(zhuǎn)變政府管理部門的職能，不能對(duì)項(xiàng)目實(shí)施宏觀調(diào)控，致使項(xiàng)目開始后，各部門之間不能良好的配合，缺乏科學(xué)的監(jiān)督檢查，如果國(guó)內(nèi)的配套資金不足，項(xiàng)目單位會(huì)出現(xiàn)資金短缺的困難，嚴(yán)重影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    1.2缺乏健全的內(nèi)部控制制度。在當(dāng)前我國(guó)世界銀行貸款項(xiàng)目中，主要分為國(guó)家，省，地，縣四個(gè)級(jí)別的管理機(jī)構(gòu)。而地級(jí)管理機(jī)構(gòu)是以地方政府為主要領(lǐng)導(dǎo)部門，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并將小組分為項(xiàng)目計(jì)劃，財(cái)政管理和項(xiàng)目主管等部門，這些部門對(duì)項(xiàng)目投資計(jì)劃的申報(bào)，審批，資金的撥付和償還管理等工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。而與項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)備，物資的引進(jìn)和供應(yīng)統(tǒng)一由省級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理和調(diào)配。
    1.3管理機(jī)構(gòu)之間缺乏有效的溝通。世界銀行貸款項(xiàng)目的項(xiàng)目管理中，各個(gè)管理機(jī)構(gòu)中缺乏有效的溝通，不能形成良好的協(xié)作，使得管理機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系不夠理順，工程設(shè)備和供應(yīng)的物資材料不及時(shí)而出現(xiàn)各環(huán)節(jié)脫節(jié)等現(xiàn)象，有些項(xiàng)目資金也不能及時(shí)到位，從而影響整體項(xiàng)目順利開展。
    寫項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)論文篇十二
    摘要：文章結(jié)合山西工商學(xué)院實(shí)際教學(xué)案例，深入研究了目前“工程項(xiàng)目管理”課程教學(xué)中主要存在的問題，并提出了具體的改革措施，即合理安排教學(xué)課時(shí)、豐富教學(xué)手段、加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的創(chuàng)新、建立科學(xué)的考核方式。
    關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；實(shí)例教學(xué)；課程改革。
    基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，建筑業(yè)面臨全球化的巨大挑戰(zhàn)，我國(guó)建筑業(yè)也必然會(huì)與國(guó)際接軌，這就需要我們不斷加快管理體制改革，不斷與國(guó)際管理制度融合。因此，高等院校在教學(xué)時(shí)要緊跟時(shí)代步伐。文章結(jié)合筆者學(xué)?！肮こ添?xiàng)目管理”課程教學(xué)體系的實(shí)施特點(diǎn)，提出了一些改革方案。
    （一）內(nèi)容多，課時(shí)少。根據(jù)山西工商學(xué)院人才培養(yǎng)方案及課程教學(xué)大綱，筆者學(xué)校工程項(xiàng)目管理課程設(shè)置了48學(xué)時(shí)，一般安排在本科四年級(jí)第一個(gè)學(xué)期內(nèi)，并且為了和畢業(yè)實(shí)習(xí)不發(fā)生沖突，一般在開學(xué)八周內(nèi)結(jié)課。由于該課程涉及工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、組織、合同和施工管理等內(nèi)容，理論知識(shí)較多，導(dǎo)致課時(shí)少與授課內(nèi)容較多矛盾突出。
    （二）教學(xué)方式比較單一。筆者學(xué)校開設(shè)的工程項(xiàng)目管理課程主要以教師課堂講授的方式進(jìn)行，一定程度上與具體實(shí)踐存在脫節(jié)情況，很難調(diào)動(dòng)廣大學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。另外，課程當(dāng)中涉及的理論知識(shí)、“三管三控一協(xié)調(diào)”、實(shí)際工程案例等眾多內(nèi)容，面廣分散性強(qiáng)，學(xué)生完成課程內(nèi)容后不能很好地將理論知識(shí)真正運(yùn)用到實(shí)踐當(dāng)中去。
    （三）教學(xué)缺乏系統(tǒng)性考核。當(dāng)前的考核一般由三部分組成，形成性考核、期中考試和期末考試，但三部分考核中實(shí)際操作考試占比較小，期中期末考試占比70%，基本決定了最終考試結(jié)果。因此，工程項(xiàng)目管理這門課程就缺少了實(shí)踐性知識(shí)考核，導(dǎo)致學(xué)生對(duì)理論知識(shí)死記硬背，無(wú)法提高專業(yè)技能。
    （四）教學(xué)環(huán)節(jié)缺失實(shí)訓(xùn)實(shí)踐工程項(xiàng)目管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的專業(yè)課程，由于受到各方面教學(xué)條件和辦學(xué)條件的限制，教學(xué)主要是以課堂理論講授為主，實(shí)踐環(huán)節(jié)只是通過案例分析加以補(bǔ)充。但案例只是針對(duì)某一部分知識(shí)，學(xué)生很難將所學(xué)知識(shí)與實(shí)際工作聯(lián)系起來。
    二、教學(xué)改革。
    （一）合理安排教學(xué)課時(shí)?！肮こ添?xiàng)目管理”課程以培養(yǎng)學(xué)生實(shí)際組織和管理工程項(xiàng)目能力為主，因而在細(xì)化教學(xué)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，還要合理安排教學(xué)課時(shí)，保證理論和實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合。管理學(xué)基礎(chǔ)可設(shè)置12個(gè)學(xué)時(shí)，項(xiàng)目管理的基本原理設(shè)置12個(gè)學(xué)時(shí)，工程項(xiàng)目管理概述、工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析、工程項(xiàng)目信息管理及計(jì)算機(jī)應(yīng)用分別設(shè)置4個(gè)學(xué)時(shí)，工程項(xiàng)目管理案例設(shè)置12個(gè)學(xué)時(shí)。其中，工程項(xiàng)目管理案例教學(xué)需要教師帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)入真實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)或模擬仿真實(shí)驗(yàn)室完成，加深學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目管理方法和系統(tǒng)的理解。
    （二）豐富教學(xué)手段。要充分利用多媒體演示、實(shí)訓(xùn)和實(shí)驗(yàn)手段，將成功項(xiàng)目案例、工程項(xiàng)目的組織管理和工藝流程的圖像視頻等結(jié)合起來，創(chuàng)設(shè)課堂情境，形成對(duì)學(xué)生感官的多元刺激，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)生產(chǎn)生強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)愿望和學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)，提高課堂教學(xué)效果[1]。
    （三）加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)的創(chuàng)新。結(jié)合學(xué)生的興趣和愛好，合理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)資源，通過了解工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)外背景、查找一個(gè)工程項(xiàng)目管理的成功或失敗案例、創(chuàng)建一個(gè)合理的項(xiàng)目管理小組、編寫一個(gè)專項(xiàng)方案、繪制并調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖等課題的研究和學(xué)習(xí)，形成個(gè)性化的知識(shí)結(jié)構(gòu)[2]。充分利用學(xué)?，F(xiàn)有資源進(jìn)行工程項(xiàng)目實(shí)踐推演。使學(xué)生真切體會(huì)到工程管理人員在工程項(xiàng)目管理中所需的職業(yè)能力和實(shí)際動(dòng)手能力。
    （四）建立科學(xué)的考核方式。對(duì)社會(huì)人才需求及市場(chǎng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入調(diào)查考證，依據(jù)各學(xué)校辦學(xué)方向、辦學(xué)目標(biāo)，對(duì)課程進(jìn)行調(diào)整和改革。適當(dāng)引入社會(huì)考核機(jī)制，把課程考核與社會(huì)需要結(jié)為一體。如一級(jí)或二級(jí)建造師考試均有“建設(shè)工程項(xiàng)目管理”科目的設(shè)置?！肮こ添?xiàng)目管理”課程的考核在形式上實(shí)行閉卷考試與實(shí)訓(xùn)考試、平時(shí)表現(xiàn)成績(jī)相結(jié)合的方式。
    三、結(jié)語(yǔ)。
    工程項(xiàng)目管理課程是土木工程及工程管理類學(xué)科中的重要課程，是一門應(yīng)用性較強(qiáng)的職業(yè)崗位課。課程改革是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，不僅涉及整個(gè)專業(yè)建設(shè)，還關(guān)系到人才培養(yǎng)方向等方面。在工程項(xiàng)目管理實(shí)際教學(xué)過程中，教師應(yīng)將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合，以培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用知識(shí)解決實(shí)際工程問題的能力為主，創(chuàng)新教學(xué)方法，這樣才能使工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)滿足現(xiàn)代工程建設(shè)要求，從而更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展服務(wù)。
    參考文獻(xiàn)：
    寫項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)論文篇十三
    現(xiàn)階段我國(guó)橋梁工程建設(shè)事業(yè)取得了長(zhǎng)足進(jìn)展，大規(guī)模工程項(xiàng)目逐漸得到了有效發(fā)展，然而橋梁工程項(xiàng)目本身較為復(fù)雜，存在著周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜等諸多特點(diǎn)，因而在施工設(shè)計(jì)等一系列環(huán)節(jié)都應(yīng)嚴(yán)格控制，這樣才能有助于橋梁施工單位實(shí)現(xiàn)自身的效益。文章探討了如何加強(qiáng)大型橋梁項(xiàng)目的成本管理，并提出實(shí)現(xiàn)良好過程控制的相關(guān)建議。
    盡管目前我國(guó)橋梁事業(yè)取得了不錯(cuò)的進(jìn)步，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈。橋梁施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)切實(shí)注重項(xiàng)目成本方面有效控制，促進(jìn)自身運(yùn)營(yíng)能力不斷提升。尤其是關(guān)于橋梁工程各環(huán)節(jié)的管理，應(yīng)嚴(yán)抓工程成本管控工作，這樣才能為實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益提供前提和保障。根據(jù)現(xiàn)階段實(shí)際情況，在進(jìn)行橋梁工程過程控制過程中，普遍忽略了諸多方面的要素。鑒于此，應(yīng)從不同要素方面著手，采取合理控制手段，這樣才能充分體現(xiàn)降本增效的作用。
    1.1橋梁工程實(shí)施成本管控的概念。
    從大型橋梁工程方面來說，所謂對(duì)工程進(jìn)行成本控制，通常指項(xiàng)目成本產(chǎn)生各個(gè)環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用開支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導(dǎo)，不斷進(jìn)行檢查及調(diào)整，科學(xué)有效糾正成本管理方面偏差，從而實(shí)現(xiàn)將生產(chǎn)費(fèi)用合理有效地控制，充分保障成本目標(biāo)得以有效達(dá)成。通過合理的成本控制，有利于工程成本實(shí)現(xiàn)不斷降低，提高施工企業(yè)效益，同時(shí)使員工利益得到充分保障。
    1.2橋梁工程成本分類。
    通過把工程成本分類，能夠在成本計(jì)算的過程中，更加省時(shí)省力，同時(shí)可以有效判斷降低成本最優(yōu)方法。因此，按照控制標(biāo)準(zhǔn)方面存在差異，把成本分成實(shí)際成本、計(jì)劃成本以及預(yù)算成本等。按照施工過程中成本核算對(duì)象存在差異，把成本分成間接成本和直接成本等。在大型橋梁施工建設(shè)過程中，根據(jù)構(gòu)成要素不同可以將其分成管理費(fèi)、使用費(fèi)、材料費(fèi)以及人工費(fèi)一系列費(fèi)用。
    在大型橋梁項(xiàng)目建設(shè)階段，由于項(xiàng)目本身較為復(fù)雜，需要考慮諸多方面因素，在不同環(huán)節(jié)實(shí)施管理過程中同樣十分復(fù)雜。因此，成本管控實(shí)施環(huán)節(jié)普遍受到一系列因素影響，并進(jìn)一步引起現(xiàn)階段成本控制不良等諸多方面的問題。具體來說，主要存在以下問題：第一，實(shí)施成本管理的過程中，普遍存在管理觀念較為落后的問題。按照過去成本管理理念，通常將最大限度節(jié)約作為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。在注重降低成本的過程中，通常帶有一定的片面性，盲目進(jìn)行開支節(jié)省。隨著經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不適合傳統(tǒng)管理模式。容易引起企業(yè)不能很好地規(guī)劃未來，盲目追求短期經(jīng)濟(jì)效益，并進(jìn)一步不利于企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。第二，在橋梁施工企業(yè)實(shí)施成本管理的過程中通常過分看重形式主義。一般來說，如果項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，相關(guān)工作人員應(yīng)肩負(fù)起責(zé)任，不斷加強(qiáng)施工準(zhǔn)備。但現(xiàn)實(shí)是普遍不能將成本管理工作充分落實(shí)，這樣非常不利于項(xiàng)目成本管控，同時(shí)會(huì)引起成本管理的過程中相關(guān)人員動(dòng)力不足等方面的現(xiàn)狀，不夠重視成本管理，不能真正將成本管理放在重要地位。長(zhǎng)此以往，在成本管理方面，真實(shí)性也難以保障。第三，成本管理過程中普遍存在意識(shí)不足的問題，相關(guān)人員意識(shí)方面較為淡薄，在事前控制方面也難以充分重視。部分人員在意識(shí)上存在很大片面性，覺得成本管理與自己無(wú)關(guān)，僅僅屬于管理人員和財(cái)務(wù)人員。成本管理存在滯后性，一般只有超出計(jì)劃成本，相關(guān)人員才對(duì)其予以補(bǔ)救，因而事前控制不足。
    3.1促進(jìn)成本管理方面意識(shí)的不斷提升。
    應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，成本管理本身較為復(fù)雜，屬于系統(tǒng)性管理。為此，需要廣大人員的共同積極參與，應(yīng)引領(lǐng)企業(yè)員工充分建立成本控制意識(shí)，促進(jìn)意識(shí)的不斷提升。從成本控制的角度講，本身需要不同員工之間、不同部門之間的廣泛積極配合，因而成本管理關(guān)系到所有員工利益。為此，需將所有員工熱情點(diǎn)燃，使其關(guān)心成本，從而形成良好的成本控制意識(shí)。
    3.2需力求實(shí)現(xiàn)完善經(jīng)濟(jì)評(píng)估制度。
    實(shí)現(xiàn)完善的經(jīng)濟(jì)評(píng)估制度：一是設(shè)定有效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)，并充分立足于根本，這樣才能實(shí)現(xiàn)成本控制；二是積極組建關(guān)于成本評(píng)估方面的科學(xué)小組，積極開展市場(chǎng)調(diào)查工作，同時(shí)按照調(diào)查結(jié)果進(jìn)行合理評(píng)估。在評(píng)估實(shí)施階段應(yīng)充分考慮工程經(jīng)濟(jì)效益問題，因而應(yīng)積極開展成本差異等方面計(jì)算。此外，成本管理人員應(yīng)履行自己的職責(zé)，充分按照現(xiàn)階段市場(chǎng)行情狀況，考慮到工程合同和橋梁設(shè)計(jì)方案諸多因素，實(shí)施具體分析工作，并采用合理有效的計(jì)算方法，預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施過程中的總成本；三是注重實(shí)現(xiàn)不同生產(chǎn)要素組合。具體施工環(huán)節(jié)應(yīng)通過成本差異考核等方式方法開展相應(yīng)的考核工作。除此之外，受不同因素影響，大型橋梁工程建設(shè)過程中，容易引起預(yù)算成本同實(shí)際不符。在此過程中，借助于成本差異考核等有效手段，有助于找出存在的差異，同時(shí)有助于信息科學(xué)反饋。
    3.3積極開展責(zé)任成本方面考核機(jī)制。
    在現(xiàn)階段大型橋梁建設(shè)過程中，為實(shí)現(xiàn)良好的目標(biāo)成本，應(yīng)制定合理成本控制目標(biāo)，并實(shí)行指標(biāo)衡量。對(duì)于各項(xiàng)目管理人員來說，為切實(shí)實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，需在工作過程中秉承認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。為切實(shí)達(dá)成責(zé)任成本控制，不同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間需相互監(jiān)督，積極貫徹責(zé)任承包機(jī)制的建立。應(yīng)充分考慮不同成本要素，并按照成本要素方面的不同，積極開展不同部分詳細(xì)分配，應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)無(wú)論是哪個(gè)施工階段，都存在一定人員責(zé)任承包。除此之外，應(yīng)構(gòu)建完善獎(jiǎng)懲制度，同責(zé)任承包制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。通過合理完善的獎(jiǎng)懲制度，有助于績(jī)效考核，并對(duì)不同部分人員形成激勵(lì)作用，使其能夠積極認(rèn)真開展自身的工作。
    3.4通過相關(guān)技術(shù)措施實(shí)現(xiàn)成本控制。
    應(yīng)有效調(diào)動(dòng)技術(shù)人員，提高技術(shù)人員積極性。應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)方案編制，同時(shí)針對(duì)于方案開展經(jīng)濟(jì)分析，并注重技術(shù)方面的不斷革新，這樣才能使方案更加經(jīng)濟(jì)與可靠，并實(shí)現(xiàn)成本的降低。比方說，在某大型橋梁建設(shè)過程中，針對(duì)于項(xiàng)目承臺(tái)實(shí)施開挖，在基坑開挖的過程中，深度為8米。在剛開始進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，選擇鋼板樁進(jìn)行防護(hù)。但是通過全體人員共同探討，綜合考慮當(dāng)?shù)貙?shí)際狀況，同時(shí)加強(qiáng)不同施工設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)對(duì)比，經(jīng)過方案優(yōu)化后，最終選擇直接放坡的方式，通過分級(jí)開挖施工手段，一方面防護(hù)成本得到控制，另一方面施工時(shí)間有效節(jié)約。
    3.5注重材料管控。
    針對(duì)于大型橋梁建設(shè)來說，從項(xiàng)目總成本角度考慮，原材料是非常重要的一部分。由此可見，需科學(xué)控制材料方面的成本，這也充分有利于總成本控制。具體實(shí)施環(huán)節(jié)：一是應(yīng)注重加強(qiáng)材料的合理使用，如采取限額方式控制使用，從而避免關(guān)于原材料方面浪費(fèi)現(xiàn)象。二是應(yīng)在合理范圍之內(nèi)實(shí)現(xiàn)材料價(jià)格的降低，同時(shí)需注重材料質(zhì)量、材料價(jià)格以及市場(chǎng)行情諸多因素了解，實(shí)施科學(xué)有效的對(duì)比和篩選；同時(shí)建立嚴(yán)格的采購(gòu)制度和供應(yīng)商準(zhǔn)入制度以及材料的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格、渠道等。三是改進(jìn)材料的運(yùn)輸、收發(fā)、合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；同時(shí)制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。只有這樣，才能做好施工材料的把控，從而達(dá)到施工成本的有效管控。
    3.6注重大型橋梁工程建設(shè)過程中機(jī)械成本方面控制。
    機(jī)械成本是較為重要的一項(xiàng)成本，在管理控制過程中，應(yīng)從下面五點(diǎn)做起：一是在施工機(jī)械選擇過程中，需充分考慮到實(shí)際工程項(xiàng)目特點(diǎn)，然后才能進(jìn)行科學(xué)篩選，并促進(jìn)施工進(jìn)度，保障良好的施工質(zhì)量。比如在某跨海大橋項(xiàng)目施工中，為確保機(jī)械設(shè)備投入的科學(xué)性、有效性，在工程開工初期，項(xiàng)目部積極組織各方面專家對(duì)投標(biāo)施組中的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格型號(hào)與工地實(shí)際施工的差異以及工作效率差異，根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)測(cè)算實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，從而根據(jù)測(cè)算后的機(jī)械成本確定投入機(jī)械種類、數(shù)量、使用時(shí)間、租賃或新購(gòu)等。二是在施工機(jī)械使用過程中，需切實(shí)體現(xiàn)出機(jī)械設(shè)施實(shí)際價(jià)值。應(yīng)力求實(shí)現(xiàn)良好工序?qū)?，并注重不同工作之間有效組織搭配，這樣才能充分有助于應(yīng)用能效實(shí)現(xiàn)發(fā)揮。三是應(yīng)注重平衡管理調(diào)度方面的工作，并不斷增強(qiáng)應(yīng)用效率。特別是在大型的橋梁施工中，由于工程區(qū)域廣、工程量大、各類機(jī)械設(shè)備多等特點(diǎn)，在機(jī)械設(shè)施的調(diào)撥過程中，需遵循資源共享和緊湊有序的原則，這樣才有助于滿足建設(shè)需求，并能使組織安排更加具備條理性及計(jì)劃性，有效防止由于配合不當(dāng)?shù)戎T多因素引起設(shè)備資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。四是需不斷加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備方面維護(hù)工作，保養(yǎng)維護(hù)過程中應(yīng)遵循規(guī)劃化、定期化以及常態(tài)化原則。五是需注重機(jī)械、船舶等設(shè)備燃料的使用管控，嚴(yán)格使用制度，加大監(jiān)督力度，認(rèn)真完善收發(fā)臺(tái)賬及核銷時(shí)效，及時(shí)調(diào)整，力求減少浪費(fèi)現(xiàn)象。
    3.7注重質(zhì)量方面的管理及控制。
    在質(zhì)量管理方面，還需注重實(shí)現(xiàn)良好的質(zhì)量成本。所謂質(zhì)量成本，通常涵蓋了施工過程中，關(guān)于質(zhì)量支出方面全部資金投入，甚至包括各種損失費(fèi)用等。為此，應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，并注重各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)監(jiān)督，力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成優(yōu)，切實(shí)避免設(shè)計(jì)變更及返工問題出現(xiàn)，從而大大減少工程項(xiàng)目成本。
    3.8不斷加強(qiáng)三次經(jīng)營(yíng)理念，并將變更調(diào)增貫徹落實(shí)。
    三次經(jīng)營(yíng)是指在項(xiàng)目完工后，售后服務(wù)、竣工結(jié)算、審計(jì)和清欠過程所發(fā)生的一切經(jīng)營(yíng)行為。三次經(jīng)營(yíng)的目的是在確保企業(yè)信譽(yù)、品牌的同時(shí)實(shí)現(xiàn)合同增值，獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此，三次經(jīng)營(yíng)對(duì)工程項(xiàng)目的最終經(jīng)營(yíng)成果至關(guān)重要。那么要做好三次經(jīng)營(yíng)就需切實(shí)重視變更調(diào)增方面的工作，特別是關(guān)于大型橋梁工程成本過程中，變更時(shí)有發(fā)生。在進(jìn)行變更索賠的過程中，一般對(duì)合同雙方利益都構(gòu)成威脅。由此可見，該工作無(wú)論是對(duì)于承包商來說，還是對(duì)于業(yè)主而言，都起到較為重要的作用。依照多年的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者粗淺認(rèn)為在工程施工中產(chǎn)生變更索賠的原因主要有：
    一是業(yè)主行為產(chǎn)生的變更索賠因素，如提供的招標(biāo)文件中的錯(cuò)誤、漏項(xiàng)或與實(shí)際不符，造成中標(biāo)施工后突破原中標(biāo)價(jià)造成的經(jīng)濟(jì)損失；未及時(shí)辦理施工所需各種證件、批文和臨時(shí)用地、占道及鐵路專用線的申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)而影響施工；未按照合同的規(guī)定提供應(yīng)由業(yè)主提供的材料、機(jī)械設(shè)備；因業(yè)主中途變更建設(shè)計(jì)劃，停建、緩建造成構(gòu)件物質(zhì)積壓倒運(yùn)、人員機(jī)械窩工、合同工期延長(zhǎng)、工程維護(hù)保管和現(xiàn)場(chǎng)值勤警衛(wèi)工作增加、臨建設(shè)施和用料攤銷量加大等造成的經(jīng)濟(jì)損失；業(yè)主要求額外的鉆探、試驗(yàn)、檢測(cè)等因素。
    二是設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的索賠因素，如按圖施工后發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤或缺陷，經(jīng)業(yè)主同意采取補(bǔ)救措施進(jìn)行技術(shù)處理所增加的額外費(fèi)用；新型、特種材料和新型特種結(jié)構(gòu)的試制、試驗(yàn)所增加的費(fèi)用等。
    三是施工條件與施工方法的變化產(chǎn)生的索賠因素，如在執(zhí)行經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，因?qū)嶋H情況發(fā)生變化而引起施工方法的變化所增加的費(fèi)用等。因此，在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)整個(gè)過程中都應(yīng)把物資供應(yīng)、施工質(zhì)量管理、施工技術(shù)以及工程進(jìn)度諸多信息予以不斷記錄。也只有這樣，一旦索賠問題產(chǎn)生，記錄就能夠切實(shí)起到相應(yīng)依據(jù)及憑證作用，這樣才能有助于索賠成功。由此可見，日常管理階段，應(yīng)不斷加強(qiáng)索賠方面的準(zhǔn)備，應(yīng)秉承有搜索、有跟蹤及有策劃的原則，這樣才能充分實(shí)現(xiàn)索賠成功，從而達(dá)到三次經(jīng)營(yíng)良性運(yùn)作。
    本文淺要探討如何加強(qiáng)大型橋梁項(xiàng)目方面成本管理，并提出關(guān)于實(shí)現(xiàn)良好過程控制的相關(guān)建議。項(xiàng)目成本產(chǎn)生了各個(gè)環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)費(fèi)用開支、物資資源以及人力資源等諸多方面的管控及指導(dǎo)，并注重機(jī)械成本和材料成本方面的有效控制，不斷進(jìn)行檢查及調(diào)整，科學(xué)有效糾正成本管理方面偏差，才能促進(jìn)建設(shè)質(zhì)量不斷提升，有助于橋梁施工單位實(shí)現(xiàn)自身良好效益。
    作者:賽玉丹單位:中鐵大橋局集團(tuán)第五工程有限公司。
    寫項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)論文篇十四
    新時(shí)期對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理提出更高的要求，本文對(duì)現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理的不足進(jìn)行合理的分析，尤其是國(guó)有投資的建設(shè)項(xiàng)目，采取有效措施控制工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。
    項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，可能導(dǎo)致投資增加、進(jìn)度滯后、質(zhì)量缺陷、安全事故等事件。目前許多建設(shè)單位存在項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)缺乏，風(fēng)險(xiǎn)管理的制度也不夠完善的現(xiàn)象。在這樣的背景下，我們更應(yīng)該采取相應(yīng)措施來對(duì)工程項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理與控制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較好地防范，從根本上為工程項(xiàng)目的順利實(shí)施保駕護(hù)航。
    1、權(quán)責(zé)明確。
    建設(shè)工程項(xiàng)目管理包括參建單位設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方的的責(zé)任和義務(wù)是通過法律法規(guī)及合同條款來確定的。同時(shí)，在合同履行過程中，組建項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全的管理機(jī)制，合理進(jìn)行人員分配，明確各管理人員職責(zé)。
    2、管理內(nèi)容復(fù)雜多變。
    工程項(xiàng)目管理工作綜合性比較強(qiáng)，需從事項(xiàng)目管理的工作人員不但有專業(yè)性的管理知識(shí)，而且還具備一定工程方面的知識(shí)及敏銳的頭腦等綜合性科學(xué)知識(shí)能力。工程項(xiàng)目管理從立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收全過程都是項(xiàng)目管理的范疇，在這之中有繁多復(fù)雜的管理內(nèi)容，從設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方的管理，到企業(yè)內(nèi)部各管理部門的職責(zé)分工，以及在建設(shè)過程中的質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度協(xié)調(diào)、投資控制等等許多方面。
    3、具有既定的目標(biāo)。
    在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，需要明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)，明確建設(shè)施工目的，準(zhǔn)確地建設(shè)工期和投資限額要求。在確定的項(xiàng)目限制條件制約下，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是合格的完成項(xiàng)目施工，得到應(yīng)有的效益。
    1、項(xiàng)目建設(shè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。
    投資風(fēng)險(xiǎn)由于在項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)水平限制考慮不周全，設(shè)計(jì)輸入溝通不充分，導(dǎo)致初步設(shè)計(jì)方案不完善，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)建設(shè)漏項(xiàng)和設(shè)計(jì)差錯(cuò)；設(shè)計(jì)概算中工程量計(jì)算的多算、重算，工程量清單的漏項(xiàng)等，采用的定額水平、人材機(jī)等基礎(chǔ)價(jià)格的不合理；工程設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、配置與配套設(shè)計(jì)或工藝要求不匹配，造成設(shè)備的增減，價(jià)格偏差性等；概算費(fèi)用構(gòu)成編制的不完整或深度不夠等造成建設(shè)階段投資預(yù)算不準(zhǔn)確，施工企業(yè)對(duì)工程成本控制的不重視，項(xiàng)目實(shí)施的合同條款不明造成工程索賠等都會(huì)產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。
    2、項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。
    工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的影響因素有審批周期長(zhǎng)，設(shè)計(jì)和招投標(biāo)等相關(guān)工作不及時(shí)，壓縮工程建設(shè)工期；項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)考慮不周，各專業(yè)配合不足，造成施工過程中的方案調(diào)整或設(shè)計(jì)變更多，或設(shè)計(jì)變更方案滯后；施工單位人員不足（或不穩(wěn)定），施工組織不合理，材料供應(yīng)不及時(shí)，工程施工各工序難以全面鋪開；與設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)不足，或公司內(nèi)各技術(shù)管理人員間協(xié)調(diào)與配合不充分；材料、設(shè)備的性能和工藝要求的特殊性不能及時(shí)到貨，或設(shè)備到貨后的配套設(shè)施與原設(shè)計(jì)不匹配的調(diào)整；復(fù)雜的工程地質(zhì)或風(fēng)沙、雨雪天氣等自然因素，導(dǎo)致工程進(jìn)度拖延不能按計(jì)劃時(shí)點(diǎn)驗(yàn)收，延期投產(chǎn)造成產(chǎn)品投入市場(chǎng)過遲而失去商機(jī)。
    3、項(xiàng)目建設(shè)的工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
    工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要影響因素有項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案缺陷；項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)監(jiān)理單位、施工單位監(jiān)管不到位，施工單位的偷工減料；工程質(zhì)量不滿足質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范或材料、設(shè)備采購(gòu)不滿足工程的質(zhì)量要求；建設(shè)過程中的施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方質(zhì)量意識(shí)淡薄等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格造成安全事故或直接經(jīng)濟(jì)損失；工程后期復(fù)位糾偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施和返工所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失及工期拖延；永久性缺陷對(duì)工程建成后使用者造成的使用不便等。
    4、項(xiàng)目建設(shè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。
    建筑工程項(xiàng)目因高處作業(yè)多，露天作業(yè)多，手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多，大型起重作業(yè)、垂直作業(yè)、平面作業(yè)等各類立體交叉作業(yè)多，建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、多單位多工種相互配合，立體交叉施工等多種客觀因素的存在，施工單位稍有現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到位，施工人員安全意識(shí)淡薄，加上制度不完善、管理人員疏忽大意等，極易導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故。另外，設(shè)計(jì)、施工過程中，錯(cuò)漏現(xiàn)象、偷工減料等造成工程使用過程中的安全事故。
    首先，企業(yè)應(yīng)建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，完善企業(yè)管理制度，對(duì)規(guī)范項(xiàng)目管理進(jìn)行詳細(xì)、全面地約束，形成標(biāo)準(zhǔn)化流程，使得各自的職責(zé)明確，且責(zé)任與權(quán)限相匹配，并加強(qiáng)管理人員工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際鍛煉培養(yǎng)與專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)相結(jié)合，為企業(yè)人才的培養(yǎng)發(fā)展創(chuàng)造條件。工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作專業(yè)性強(qiáng)、靈活多變，在工程實(shí)施過程中人的因素很重要，增強(qiáng)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)見性，有效規(guī)避建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。
    1、加強(qiáng)工程投資控制。
    工程設(shè)計(jì)階段是決定投資控制目標(biāo)的關(guān)鍵階段，加強(qiáng)對(duì)初步設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)概算的審核。保證工程建設(shè)投資構(gòu)成的完整性、合理性，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目投資計(jì)劃。重視工程量清單的審核及招標(biāo)控制價(jià)的編制，選擇合理的合同計(jì)價(jià)方式。
    在施工過程中，按投資構(gòu)成進(jìn)行目標(biāo)分解，定期根據(jù)工程實(shí)際支出與計(jì)劃投資費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資偏差；建立工程變更審批程序，對(duì)變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評(píng)估并跟蹤控制，加強(qiáng)工程進(jìn)度款審核。
    做好工程索賠和反索賠的管理，嚴(yán)格審查工程結(jié)算件。跟蹤工程質(zhì)保期的工程質(zhì)量，保證質(zhì)量合格后支付質(zhì)量保證金。
    2、促進(jìn)工程進(jìn)度管理。
    在項(xiàng)目申報(bào)時(shí)，合理計(jì)算建設(shè)周期，確定合理的施工工期；對(duì)項(xiàng)目建設(shè)前期加強(qiáng)可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)的審核工作，要求設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，提前組織工程、設(shè)備招投標(biāo)工作，施工前對(duì)設(shè)計(jì)圖紙組織相關(guān)單位進(jìn)行詳細(xì)審核，減少工程實(shí)施過程中的變更；加強(qiáng)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的能力審查，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案的可操作性進(jìn)行審核，編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，提出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求，確定里程碑事件；細(xì)化合同條款的擬定，約定進(jìn)度滯后的獎(jiǎng)懲措施；明確各目標(biāo)控制管理人員的任務(wù)和職能分工，建立工程進(jìn)度的獎(jiǎng)懲辦法，鼓勵(lì)施工單位增加人力、物力、財(cái)力。加強(qiáng)各部門間的溝通配合，堅(jiān)持例會(huì)制度及時(shí)協(xié)調(diào)存在的問題，督促現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，排除影響施工進(jìn)度的因素；召開臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)控制材料設(shè)備供貨進(jìn)度和供貨質(zhì)量，協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工參建方的計(jì)劃安排，對(duì)在建項(xiàng)目出現(xiàn)的問題及時(shí)以變更或核定單的形式解決。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序的工期，適時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，嚴(yán)格處理工程延誤，及時(shí)采取糾偏措施督促和優(yōu)化投入資源保證里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)；定期將工程的進(jìn)展情況進(jìn)行梳理。
    在施工后期積極組織業(yè)主進(jìn)行人員培訓(xùn)，編制各項(xiàng)操作規(guī)程、設(shè)備手冊(cè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，做好系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行及投產(chǎn)準(zhǔn)備工作。積極進(jìn)行項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備，及時(shí)完成項(xiàng)目單項(xiàng)驗(yàn)收，保證項(xiàng)目竣工驗(yàn)收按時(shí)完成。
    3、嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理。
    按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)控制原理。以事前控制為基礎(chǔ)，事中控制為重點(diǎn)，降低工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
    加強(qiáng)勘查設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，建立健全的項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)管理制度，設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，制定各級(jí)技術(shù)人員的責(zé)任和權(quán)限，做到權(quán)責(zé)分明，使崗位的責(zé)任管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。施工階段審查施工單位、監(jiān)理單位人員資質(zhì)，審核監(jiān)理單位監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等，審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等。各相關(guān)人員嚴(yán)格施工圖紙會(huì)審制度，監(jiān)督落實(shí)工程技術(shù)交底，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)從施工圖紙實(shí)際出發(fā)審核施工方案和技術(shù)措施，盡量將現(xiàn)場(chǎng)問題消除在項(xiàng)目建設(shè)前期。
    施工前要求施工單位編制質(zhì)量計(jì)劃，審核并設(shè)置合理的質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面有效的監(jiān)督管理。對(duì)施工單位的原材料采購(gòu)，制定原材料采購(gòu)調(diào)研管理程序。
    在施工過程中，要求監(jiān)理單位堅(jiān)持關(guān)鍵工序的旁站和現(xiàn)場(chǎng)巡視相結(jié)合的檢查方法。對(duì)于工程中不易操作及容易產(chǎn)生缺陷的部位，建設(shè)單位和監(jiān)理單位均予以現(xiàn)場(chǎng)旁站，做好記錄，及時(shí)糾正不合格的操作及措施。對(duì)回填土密實(shí)度、鋼筋保護(hù)層厚度、混凝土振搗密實(shí)度、模板固定的尺寸、防水細(xì)部連接構(gòu)造等容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的地方加強(qiáng)監(jiān)督管理。
    抓好工程中主要材料和主要設(shè)備的質(zhì)量控制，嚴(yán)把建筑材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)。涉及結(jié)構(gòu)性能的主要材料和關(guān)鍵設(shè)備的使用功能、規(guī)格型號(hào)等嚴(yán)格審核，對(duì)供應(yīng)廠家的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，優(yōu)選質(zhì)量有保證的廠家。材料設(shè)備采購(gòu)過程中，建設(shè)單位和監(jiān)理單位全程跟蹤檢查，組織驗(yàn)收合格后方可投入使用。
    在每道工序完成后，要按照規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)和施工等單位對(duì)工序進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，尤其是對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，不放過任何可能影響施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)。
    在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的，分析問題原因，并要求相關(guān)單位制定整改方案，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改補(bǔ)救措施，保證各工序合格后方可進(jìn)入下道工序的施工，工程施工完成后組織進(jìn)行交工驗(yàn)收，保證質(zhì)量合格后投入使用。項(xiàng)目建設(shè)后期進(jìn)行質(zhì)量問題分析總結(jié)。
    4、加強(qiáng)安全文明管理。
    安全文明管理要嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格審核工程施工組織設(shè)計(jì)安全措施，深入宣傳安全方針和安全生產(chǎn)法律法規(guī)等安全知識(shí)，組織施工單位進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高施工人員安全技能和自身安全保護(hù)意識(shí)。
    在施工過程中，進(jìn)一步提高安全意識(shí)，要求施工單位嚴(yán)格實(shí)行安全技術(shù)交底與安全教育，對(duì)工程有危險(xiǎn)性較大的施工項(xiàng)目，審核施工安全技術(shù)措施。實(shí)行過程控制與專項(xiàng)檢查、說服教育與經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的措施，組織現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)用電、臨邊防護(hù)、高空作業(yè)等容易產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，糾正違章用電、違規(guī)操作起重設(shè)備、不帶安全帽等現(xiàn)象。
    5、加強(qiáng)管理人員的監(jiān)督機(jī)制。
    人員的管理也是工程項(xiàng)目管理中和重要的一部分。針對(duì)人員的管理，首先要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，制定公平、有效的競(jìng)爭(zhēng)制度，在優(yōu)勝劣汰的同時(shí)，及時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮力量，使管理部門保持活力，提高全體職工工作的積極性。其次，要建立監(jiān)督機(jī)制，建立全面的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任機(jī)制，推行目標(biāo)管理、明確責(zé)任，加強(qiáng)相互監(jiān)督。在建設(shè)企業(yè)的各部門都要制定規(guī)范的規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有理有據(jù)。另外，還需要建設(shè)獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行，促使各方嚴(yán)格根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工監(jiān)督，不斷提升工程項(xiàng)目管理水平。
    綜上所述，工程行業(yè)的發(fā)展，需要風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作的加強(qiáng)，只有風(fēng)險(xiǎn)被有效的規(guī)避，工程企業(yè)才能收獲經(jīng)濟(jì)效益，才能滿足社會(huì)對(duì)工程建設(shè)的需求。
    寫項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)論文篇十五
    （1）復(fù)雜性。
    與生產(chǎn)管理相比，項(xiàng)目管理的復(fù)雜性較高，造成項(xiàng)目管理復(fù)雜性的因素有：一般情況，一個(gè)項(xiàng)目是由多個(gè)部分所組成的，其工作領(lǐng)域跨越性較大，并且在整個(gè)工作中涉及到許多學(xué)科的相關(guān)知識(shí);由于項(xiàng)目工作具有臨時(shí)性，所以不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，在執(zhí)行的過程中也會(huì)遇到許多具有不確定性的因素;項(xiàng)目組織是由不同經(jīng)驗(yàn)以及不同專業(yè)的相關(guān)人士所構(gòu)成的;需要在一定的約束條件下，如：成本、技術(shù)性能以及進(jìn)度等方面，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
    （2）開創(chuàng)性。
    項(xiàng)目管理在執(zhí)行的過程中具有一次性的特點(diǎn)，所以不僅需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，還要具備一定的創(chuàng)造性。其開創(chuàng)性特征與通常的復(fù)雜性管理不同，所以也稱項(xiàng)目管理為創(chuàng)新管理[3]。
    （3）集成性。
    項(xiàng)目管理在執(zhí)行時(shí)，需要與項(xiàng)目各要素的具體情況以及各專業(yè)之間的配置關(guān)系相結(jié)合，同時(shí)做好集成性的管理，促使各個(gè)專業(yè)與項(xiàng)目之間進(jìn)行相互管理。
    2中小型建筑施工企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的重要性。
    目前，我國(guó)中小型建筑施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行運(yùn)行。由于這種家族式的管理方式比較單一，并且管理水平不高，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏管理理論。隨著時(shí)代的不斷變革，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代的施工要求。由于許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，導(dǎo)致其管理模式落后，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成影響。中小型建筑施工企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就需要改變傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)施科學(xué)有效的項(xiàng)目管理模式，從而認(rèn)清自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)項(xiàng)目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中的運(yùn)用。
    3中小型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問題。
    3。1施工人員素質(zhì)較低，其技術(shù)能力較弱。
    通常情況，建筑施工是在室外露天環(huán)境下進(jìn)行的，所以會(huì)存在一些危險(xiǎn)性因素，這就要求施工人員需要具備較高的施工技術(shù)，從而對(duì)施工人員提出了較高的要求。目前，許多中小型建筑施工企業(yè)為了降低施工成本，所招聘的`施工人員大多數(shù)為經(jīng)驗(yàn)施工人員，并沒有進(jìn)行專門的培訓(xùn)或是對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行專門的學(xué)習(xí)。導(dǎo)致施工團(tuán)隊(duì)不具備專業(yè)能力，其職業(yè)道德素質(zhì)較低。建筑施工企業(yè)在開展施工項(xiàng)目的時(shí)候，其施工能力取決于施工質(zhì)量的好壞，然而施工能力的強(qiáng)弱與施工人員的素質(zhì)和技術(shù)能力之間存在密切聯(lián)系。目前，中小型建筑施工企業(yè)的施工人員由于缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的技術(shù)，導(dǎo)致施工能力較弱，同時(shí)由于缺乏科學(xué)有效的項(xiàng)目管理，導(dǎo)致施工效率較低，施工的進(jìn)度較慢。
    3。2經(jīng)營(yíng)管理方式比較落后。
    建筑施工企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但因受到傳統(tǒng)管理方式的影響，導(dǎo)致目前中小型建筑施工企業(yè)仍采用粗放型的經(jīng)營(yíng)理念，沒有對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的控制，導(dǎo)致企業(yè)管理能力較低，管理方式落后。例如：在施工的過程中，由于沒有按照相關(guān)規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行整理，導(dǎo)致建筑材料浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行不合理，從而使資源配置不能進(jìn)行有效優(yōu)化。同時(shí)，建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層沒有重視施工技術(shù)創(chuàng)新管理模式的改革，導(dǎo)致施工人員技術(shù)比較落后，不僅降低了施工的效率，還加大了安全事故的發(fā)生率[4]。
    3。3缺乏有力監(jiān)管。
    當(dāng)前建筑行業(yè)快速發(fā)展，但管理滯后，監(jiān)管體制不健全，不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，建筑市場(chǎng)各種影響工程質(zhì)量和項(xiàng)目效益的現(xiàn)象非常普遍。如投資方不合理的壓低造價(jià)，不按約定支付工程款，施工方趕工期、拖欠工程款，施工過程中預(yù)算超支，材料浪費(fèi)，甚至出現(xiàn)私自故意增加工程造價(jià)獲取利益等違法行為，降低了企業(yè)的信譽(yù)度，從而無(wú)法擴(kuò)大建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)來源。
    4中小型建筑施工企業(yè)中運(yùn)用項(xiàng)目管理理論的措施。
    4。1提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)。
    中小型建筑施工企業(yè)采取項(xiàng)目管理方式的過程中與項(xiàng)目經(jīng)理的管理具有密切的聯(lián)系，需要加強(qiáng)企業(yè)管理人員的管理職能，同時(shí)加大管理人員的管理力度，從而對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制和決策。項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)以及管理人員的管理水平是企業(yè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，對(duì)中小型建筑施工企業(yè)的管理具有重要作用。只有不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)，才能加強(qiáng)其管理水平，同時(shí)制定出正確的發(fā)展規(guī)劃，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，推動(dòng)中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    施工項(xiàng)目執(zhí)行的過程中，需要根據(jù)相關(guān)的安全質(zhì)量要求，建立完善的完全質(zhì)量保障體系，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的方案以及技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)劃。同時(shí)需要對(duì)施工項(xiàng)目資金進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。為了保障中小建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，需要對(duì)施工項(xiàng)目合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理，并且對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工技術(shù)的創(chuàng)新改革，建立完善的項(xiàng)目管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。
    4。3加強(qiáng)監(jiān)督力度，制定考核體系。
    中小型建筑施工企業(yè)在執(zhí)行項(xiàng)目管理理論時(shí)，不僅需要建立完善的項(xiàng)目審核制度，還要制定考核體系，同時(shí)需要保證考核的有效性與嚴(yán)格性。另外，需要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行有效培養(yǎng)，提高其綜合素質(zhì)的同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度。并建立完善的評(píng)價(jià)體系，從而壯大施工隊(duì)伍和管理團(tuán)隊(duì)。
    5結(jié)束語(yǔ)。
    綜上所述，項(xiàng)目管理理論在中小型建筑施工企業(yè)中具有重要作用，是一個(gè)行之有效的方式。建筑企業(yè)通過執(zhí)行項(xiàng)目管理理論，不僅提高了建筑施工質(zhì)量，減少了建筑成本，還提高了建筑企業(yè)的信譽(yù)，保證了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。此外，還提高了項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)了其管理力度，有助于促進(jìn)中小型建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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    寫項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)論文篇十六
    摘要:論述了電力工程項(xiàng)目安全管理的必要性，結(jié)合電力工程項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)和原則，從安全培訓(xùn)、管理體系、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等角度，提出了電力工程項(xiàng)目安全管理中各種問題的解決策略，以杜絕安全事故的發(fā)生。
    關(guān)鍵詞:電力工程，安全管理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，安全意識(shí)。
    電力工程具有流動(dòng)性強(qiáng)、施工面大、工程量大和工序復(fù)雜等特點(diǎn)，并且越來越多的新科技產(chǎn)品開始應(yīng)用在電力系統(tǒng)中，電力施工的難度逐漸增加，項(xiàng)目建設(shè)使用較為復(fù)雜的工具也導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目施工存在安全隱患。在確保電力施工項(xiàng)目順利發(fā)展的同時(shí)，必須做好電力施工的管理工作，盡量降低電力安全事故發(fā)生的頻率，讓廣大民眾能夠安全用電。
    1．1確保電力企業(yè)順利發(fā)展的前提。
    電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理是一項(xiàng)備受關(guān)注的工作，電力企業(yè)的愿望就是通過精細(xì)化管理盡快完成戰(zhàn)略目標(biāo)。我國(guó)電力的高速發(fā)展是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要條件之一，目前我國(guó)電力發(fā)展正處于黃金時(shí)期，電力企業(yè)要確保在健康發(fā)展水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電能力和供電穩(wěn)定性，為居民提供更加穩(wěn)定可靠的供電。電力系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)較大，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)管理能夠提高電力企業(yè)的管理水平，保障施工人員的人身安全，進(jìn)一步增加電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
    1．2為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供必要保障。
    隨著信息化和數(shù)字化技術(shù)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)力高低在一定程度上也受到信息化技術(shù)的影響，發(fā)達(dá)的信息科技意味著更加尖端的技術(shù)，而電力是支撐科技發(fā)展的必需條件之一，因此電力已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，如果電力企業(yè)無(wú)法提供安全穩(wěn)定的供電服務(wù)，那么將會(huì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生直接影響?，F(xiàn)階段采取恰當(dāng)?shù)拇胧┐_保電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定地運(yùn)行至關(guān)重要，電力安全生產(chǎn)的發(fā)展能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展提供保障。
    1．3體現(xiàn)電力企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。
    隨著經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，電力企業(yè)也逐漸脫離了原有的利益最大化的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)為關(guān)注社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、自然生活環(huán)境的改善以及工作人員和消費(fèi)者人身權(quán)益的保障等方面，這些都能夠體現(xiàn)出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。電力企業(yè)從生產(chǎn)線到后勤線,從施工建設(shè)人員到檢修維護(hù)人員，都是安全管理應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)。電力企業(yè)應(yīng)該將“以人為本”作為管理的核心理念，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制定科學(xué)的管理方法，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育以提高員工的綜合素質(zhì)，將電力工程項(xiàng)目施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)控制在允許的范圍內(nèi)，電力企業(yè)不能僅僅為了追求利潤(rùn)就輕視管理，應(yīng)該始終將安全和生命放在首位。
    2、目前電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)安全問題的原因。
    2．1工程規(guī)模擴(kuò)大導(dǎo)致安全管理難度較大。
    近年來市場(chǎng)需求不斷增加，電力工程數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，一些電力企業(yè)在安全方面沒有投入足夠的資金和人力，導(dǎo)致工程施工安全管理存在很多問題。一些電力企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，承攬的工程項(xiàng)目很多，工期較為緊張，工程量巨大，施工人員繁雜，再加上一些監(jiān)管人員缺乏經(jīng)驗(yàn)或者責(zé)任心，特別是工程分包后，施工人員的技術(shù)水平明顯不足，給安全管理帶來了很大困難。有些電力工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在地下或者江底，施工較為困難，無(wú)形中增加了施工安全隱患。
    2．2員工素質(zhì)水平不高。
    一些電力工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不重視安全管理，自身的安全意識(shí)就很低，不知道針對(duì)監(jiān)管人員、施工人員開展安全教育工作。電力工程項(xiàng)目施工人員良莠不齊，很多施工人員都是轉(zhuǎn)行過來的，沒有接受過系統(tǒng)的施工學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，專業(yè)技能水平不高，一旦發(fā)生電力工程安全問題就無(wú)法自救，導(dǎo)致電力施工存在很大的安全隱患。一些施工單位為了縮短工期盲目追求施工速度，為了降低成本隨便招收沒有經(jīng)驗(yàn)的臨時(shí)工或者實(shí)習(xí)生，可以增加施工人員的工作時(shí)間，長(zhǎng)時(shí)間施工導(dǎo)致的疲勞作業(yè)也在一定程度上增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。
    2．3電力施工安全管理不到位。
    一些施工單位為了降低成本，安全措施不全面、不到位，例如部位大型設(shè)備和高空作業(yè)人員配備專業(yè)的安全帶和安全網(wǎng)。一些施工單位安全管理制度不完善，這也是導(dǎo)致安全事故的因素之一。不成立專門的安全監(jiān)管部門，不僅會(huì)導(dǎo)致安全問題，還會(huì)造成施工單位在發(fā)生安全事故時(shí)用不負(fù)責(zé)、不處理的態(tài)度處理。
    3、電力工程項(xiàng)目安全管理的特點(diǎn)和原則。
    要對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行全面科學(xué)的安全管理，首要條件就是對(duì)工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)有全面的了解，需要熟悉電力工程的特點(diǎn):前期設(shè)計(jì)影響很大、參與項(xiàng)目建設(shè)的單位和人員質(zhì)量參差不齊、需要露天作業(yè)、工程量大、工程流動(dòng)性強(qiáng)、施工危險(xiǎn)性較大等，一旦發(fā)生安全事故將會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失。對(duì)于電力企業(yè)來說，在電力工程項(xiàng)目施工中，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”以及“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”等原則，這些原則是相輔相成、相互補(bǔ)充的，應(yīng)該同時(shí)遵守。
    4、電力工程項(xiàng)目安全施工的策略。
    4．1對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)安全意識(shí)。
    電力工程施工的基本制度就是安全管理制度，這也是確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員人身安全的保障，做好安全管理工作，才能促進(jìn)電力工程項(xiàng)目建設(shè)持續(xù)順利的開展，進(jìn)而提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保證電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。不論是電力企業(yè)的管理層還是基層工作人員，都要對(duì)安全管理有深入全面的認(rèn)識(shí)，將安全管理貫穿到工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，將其作為首要任務(wù)來完成。電力企業(yè)要認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的巨大影響，獲取更大效益的前提就是安全作業(yè)，實(shí)現(xiàn)利益和安全的共贏。在電力工程項(xiàng)目施工過程中，管理人員要處理好項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)安全性、進(jìn)度等于其他環(huán)節(jié)的銜接，始終將安全生產(chǎn)放在首位。除此之外，電力企業(yè)還要對(duì)管理人員、監(jiān)理人員和施工人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，在提高施工人員施工技術(shù)水平的同時(shí)，通過培訓(xùn)提高施工人員的綜合素養(yǎng)，讓施工人員和管理人員掌握一些應(yīng)急措施以及施工設(shè)備的操作技巧等。
    4．2完善安全保障體系。
    電力工程項(xiàng)目建設(shè)需要多個(gè)工種共同參與，因此要不斷完善和健全施工安全管理體系，實(shí)行安全管理責(zé)任制，劃分好安全管理人員權(quán)責(zé)，為了提高安全管理水平，要投入必需的人力、財(cái)力和物力，將安全管理制度落實(shí)到管理人員和施工人員身上。電力工程建設(shè)的相關(guān)單位也要統(tǒng)一制度，規(guī)范安全生產(chǎn)制度，為安全生產(chǎn)劃定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化運(yùn)行。
    4．3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。
    除了足夠的設(shè)備和人力投入之外，監(jiān)管人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保施工人員和周圍人員的安全，施工單位要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的安全管理方針，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的規(guī)范化和責(zé)任化。
    5、結(jié)語(yǔ)。
    電力工程建設(shè)中，安全管理起著重要作用，為了減少安全事故發(fā)生的頻率，必須將安全管理落到實(shí)處，在對(duì)工程項(xiàng)目有全面了解的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施，對(duì)管理人員和施工人員進(jìn)行安全教育，這樣才能促進(jìn)電力施工安全的健康發(fā)展，為企業(yè)帶來更大的效益。
    作者:楊鈞茗單位:山西路橋第二工程有限公司。
    參考文獻(xiàn):。