商業(yè)地產項目創(chuàng)業(yè)計劃書（實用21篇）

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    商業(yè)地產項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇一
     商業(yè)地產項目創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)之前要有一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書，下面是小編帶來的商業(yè)地產項目創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎閱讀!
    
     一、項目摘要
     衡量一個城市的房地產市場成熟的標志是二手房的成交量是否超過新房的成交量，而武漢市這幾年的二手房的成交量與新房的成交量之比為3：4，正處于上升時期。
     這兩年國家的宏觀調控政策紛紛出臺，正是市場從業(yè)者重新洗牌的好時機。
     房產中介店連鎖項目的商業(yè)運營模式是在總結分析二手房中介市場上所有的經(jīng)營模式的特點以后，結合武漢城市市民化的特質，在執(zhí)行門點社區(qū)化，員工本地化的前提下，提出“品牌形象、操作流程、服務規(guī)范、信息共享”四統(tǒng)一的總部、中心店、社區(qū)店三級直營連鎖模式。
     達到利用建立房產中介店連鎖網(wǎng)絡滲透進入武漢市每一個社區(qū)，成為社區(qū)生活種不可缺少的一份子，形成直接面對各類型消費者的終端廣告和房產延伸服務的渠道。
     房產中介店連鎖項目的盈利模式是通過房產中介網(wǎng)絡牢牢扎根在社區(qū)的基礎上，不但可以開展傳統(tǒng)的中介業(yè)務，取得傭金收入建立良好的銀企關系，還可以利用通暢的深入社區(qū)的渠道，不斷開展更多的增值社區(qū)服務，擁有社區(qū)終端廣告渠道就是如同擁有“門戶網(wǎng)站”，前途無量。
     房產中介店連鎖項目需求資金三百萬元的支持，兩年內可以建設80個以上的深入社區(qū)的網(wǎng)點，服務半徑覆蓋武漢三鎮(zhèn)85%以上的主要住宅小區(qū)，進入武漢市房地產二手房中介的前三名，綜合盈利水平第一，月稅前利潤200萬元左右，壟斷社區(qū)廣告資源，成為另一個主業(yè)。
     二、市場分析
     1、二手房市場分析
     武漢市自2002年房地產業(yè)蓬勃發(fā)展的同時也帶動了相關產品的發(fā)展，建材、家居用品、裝飾裝潢業(yè)以前所未有的發(fā)展速度分享著這期待已久的機遇。
     作為房地產產業(yè)鏈關鍵流通環(huán)節(jié)的存量房交易市場更是如魚得水、水漲船高，數(shù)以千家的二手房中介店(所)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來活躍在存量房交易市場上，整個房地產市場呈現(xiàn)出一片欣欣向榮、生機勃勃的景象。
     20**年武漢市商品房銷售面積為813.89萬平方米，同比增長7.6 %;其中：商品房住宅銷售面積為756.91 萬平方米，同比增長5.0 %，占商品房銷售面積的93 %。
     而2005年全市二手房成交60168起，同比下降2.5%，面積為625.7萬平方米，同比增長1.6%;其中：二手房住宅成交34179起，同比下降2.8%，成交面積為330.13萬平方米，同比增長17.2 %，說明二手房的成交量與新房的成交量之比為3：4，二手房市場正處于上升時期，市場上的需求主力無論新房還是二手房都是住宅。
     20**年和2006年的武漢二手房市場的成交較為平淡，其增長率較小，這是由兩方面造成的。
     一方面是2005年的宏觀政策在很大程度上打壓了房地產市場上的投機行為，并有效控制了投資需求，特別是對二手房市場的成交量影響顯著。
     另一方面是通過2005年商品房市場的供需分析，得出2005年商品房市場需求比較旺盛的結論。
     由此說明宏觀政策的干預與商品房市場需求的持續(xù)旺盛，導致二手房市場較為平淡。
     20**年二手房綜合物業(yè)平均價格為2512.35元/平方米，同比增長 41.4%。
     其中，住宅平均價格為 2209.78元/平方米，同比增長39.6 %;寫字樓平均價格為 2726.12元/平方米，同比增長26%;武漢市房地產商品房住宅市場與二手房住宅市場的價格差額05年增大，而寫字樓方面的價格差額逐年減小，這說明武漢房地產住宅市場05年的發(fā)展迅猛，寫字樓市場的發(fā)展繼續(xù)保持低靡。
     值得指出的是，成熟的房地產市場在這兩方面的價格差一般保持在500-800元/平方米之間，而武漢房地產市場在這兩方面的價格差在1000元/平方米以上，這充分說明二手房市場的發(fā)展?jié)摿薮蟆?BR>     國內外知名中介運營商的介入將進一步加快武漢市房地產二級市場中介行業(yè)的變革，推動市場的快速、健康發(fā)展。
     2、中介行業(yè)概述
     作為房地產市場重要組成部分的二手房交易市場，由于市場的興旺帶來武漢市二手房中介市場競爭日趨激烈。
     市房產局數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止到2006年2月止，武漢市注冊的房地產中介機構已經(jīng)達到400多家，在所有注冊的房地產中介公司中，有近70%左右的公司是在從事二手房中介業(yè)務，二級市場的蓬勃和巨大的市場潛力不僅造就了一批本土化的品牌中介，同時也吸引了國內外知名房地產綜合服務運營商搶灘武漢。
     雖然二手房市場有了長足的發(fā)展，但相對于國內一些城市市場，武漢市房地產中介市場還是不夠成熟發(fā)達。
     主要表現(xiàn)在以下方面：
     (1)、中介機構規(guī)模偏小
     在武漢市400多家中介公司中，大多數(shù)中介服務機構規(guī)模較小，真正意義上的連鎖能上規(guī)模的只有寥寥幾家，通常是采取小店面的松散連鎖，夫妻店，三、兩朋友或獨自操作的方式經(jīng)營，已適應不了自身的客觀發(fā)展要求，也適應不了已逐漸走向規(guī)范的市場需求，事實證明2005年下半年，宏觀調控房產新政不斷出臺，很多小中介紛紛關門，很多外來中介收縮戰(zhàn)線退出武漢，說明未來的市場資源會進一步集中，只有規(guī)?；闹薪椴拍艿挚故袌鲲L險，生存下來。
     (2)、中介人員整體素質偏低是制約中介事業(yè)發(fā)展的最大障礙
     目前，武漢市中介機構的從業(yè)人員素質參差不齊，還有待進一步提高，以便走向中介行業(yè)成熟的專業(yè)化道路。
     傳統(tǒng)中介人員學歷低，不注意提高專業(yè)素質,常為客戶看不起，愛忽悠信譽差，凡事利字當頭，不講究交易規(guī)則甚多;而年輕的中介人員先天不足沒經(jīng)驗見識少，不懂社會心理學，不善于與客戶交流，市場敏感性不強不勤奮，自視其高不安心工作，狀態(tài)極度不穩(wěn)定。
     (3)、中介信息渠道不暢通
     武漢市房地產中介機構的硬件設備水平總體上比較差，雖然大多數(shù)配備了電腦，但利用率不高，信息關聯(lián)化和開發(fā)力度不夠，與北京、上海與各沿海發(fā)達城市相比，武漢市的中介市場，還遠未形成規(guī)模經(jīng)濟，頗為零散，這就使得各中介之間的信息溝通非常受局限，加上行業(yè)整體誠信的因素，導致整個市場普遍存在業(yè)務量不大，成功率低的現(xiàn)象，造成了很大的信息資源流失。
     3、競爭分析
     根據(jù)武漢的二手房市場的摸底調查，在武漢市房產局登記注冊的房產中介機構有400多家，可分為本土中介商和外來中介商，根據(jù)公司實力發(fā)展規(guī)模、從業(yè)人員素質數(shù)量、公司發(fā)展戰(zhàn)略可分為三個集團，第一集團在60家經(jīng)營網(wǎng)點左右，在未來的一年內，不超過3家公司;第二集團在20家經(jīng)營網(wǎng)點以上，數(shù)量在8-10家公司，第三集團在5個網(wǎng)點左右，有30家公司左右;其余基本上是單店經(jīng)營。
     通過對以上中介企業(yè)的深入調查研究，可以看出目前武漢中介企業(yè)成功的經(jīng)營模式是：快速網(wǎng)點擴張、直營+加盟的連鎖方式、連鎖門店+網(wǎng)絡信息平臺;以直營收入、營業(yè)性吞吐獲取高額利潤、免收或收取少許加盟費擴充網(wǎng)絡渠道都是他們得以迅速壯大的主要原因。
     我們值得借鑒他們的發(fā)展模式，同時提出自己的創(chuàng)新模式：進入市場初期只做直營店，執(zhí)行快速擴張市場策略，沿重點社區(qū)均衡進行的門點布局，注重人力資源的培養(yǎng)和團隊的建設，開展一、二級市場聯(lián)動經(jīng)營，在成熟的社區(qū)網(wǎng)絡資源的情況下搭載更多的增值服務業(yè)務。
     三、市場和服務
     1、戰(zhàn)略目標
     做市場的“跟隨者”，計劃在兩年內做到武漢市中介前三名，包括規(guī)模、交易量和利潤各項指標。
     樹立“渠道為王”的思想，努力打造一個扎根社區(qū)的中介網(wǎng)絡，搭建社區(qū)渠道，配合關聯(lián)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，做到房地產市場的一、二級市場的聯(lián)動。
     核心競爭力是通過網(wǎng)點的合理布局對區(qū)域房地產市場的了解，合理配置的房產經(jīng)紀人對房產資源的掌握和對房產價值的深度挖掘。
     中介服務搭建渠道保證費用，自營投資業(yè)務作為主要的利潤來源，合理利用渠道搭載附加增殖業(yè)務，關注現(xiàn)金流、周轉率和利潤率，規(guī)模擴張不能犧牲利潤為前提，規(guī)模和利潤必須要同步發(fā)展。
     2、市場規(guī)劃布局
     在兩年內建立一個完善的三級經(jīng)營管理體系(公司總部--中心店--社區(qū)店)，其中總部1個中心店、3個中心店及不少于56家的社區(qū)店，員工總數(shù)達到350人左右。
     3、組織和職能
     (1)、社區(qū)店：
     在大型成熟社區(qū)周邊開設社區(qū)店，根據(jù)營業(yè)面積、營業(yè)收入、輻射范圍，示范效益分為a級店和b級店。
     具體分布為沌口4家、東西湖4家、光谷3家、青山5家、武昌7家、洪山8家、橋口6家、江漢8家、江岸9家、漢陽6家(總計60家)。
     主要職能是開展租售等日常中介業(yè)務，同時負責收集周邊房源信息上報中心店和總部。
     (2)、中心店：
     武昌、漢口、漢陽三鎮(zhèn)分別設立三個中心店，位置選擇于交通便利的商業(yè)區(qū);每門點投入人員15人，面積不少于100平方米，投入資金10萬元，是公司的形象店。
     主要職能是：區(qū)域辦證中心、員工培訓中心;指導區(qū)域內社區(qū)店的日常工作;同時也是特殊房產的集中交易中心(如商業(yè)、工業(yè)及拍賣房產等)。
     (3)、公司總部：
     設立于漢口某知名寫字樓中，人員20人，面積300平方米，是公司的管理決策中心和投資中心。
     投入資金20萬元，主要職能是對中心店執(zhí)行管理職能外，還負責新業(yè)務拓展、對外發(fā)展加盟、建店選址、對金融機構擔保、對外投資、批量房源收購。
     4、人員配置：
     為了保證房產中介店連鎖體系的穩(wěn)定健康的發(fā)展，采用年輕人和中年下崗人員的結合方式，達到兼顧各方利益皆大歡喜的結果。
     房產經(jīng)紀人多錄用30-45歲的中年下崗人員，一方面提供再就業(yè)機會為社會減負，另一方面中年下崗人員更有社會經(jīng)驗，更容易與客戶溝通，第三方面中年下崗人員因為有養(yǎng)家的壓力會更加珍惜來之不易的培訓和工作的機會，所以會更加努力工作，對公司發(fā)展更有責任心。
     對公司來說可以得到基層政府和相關組織的認同和扶持，在未來不斷擴張的戰(zhàn)略布局和增值服務業(yè)務上進行配合，更可以按政策直接享受減免稅的優(yōu)惠。
     而在如評估投資、電腦網(wǎng)絡、金融服務等關鍵的技術崗位上將多采用年輕人，充分利用其年輕的活力，激情的創(chuàng)意，較高的綜合素質，可以將先進的管理理念和技術手段帶入傳統(tǒng)行業(yè)。
     5、主營業(yè)務收入
     (1)、各組織收入
     社區(qū)店-買賣和租賃中介收入
     中心店-買賣和租賃中介收入，代辦權證收入
     公司總部-拍賣房產投資收益，個人貸款擔保收入，新房代理分銷收入
     (2)、收入說明
     買賣中介收入按交易金額的2%計算，租賃中介收入按每單8000元計算，代理新盤分銷收入按每單4000元計算，代辦權證收入按三證代辦600元計算，個人貸款擔保收入按貸款金額的1%，批量房產吞吐收益每次不少銷售額于20%，期限不多于6個月，平均在4月內銷售完畢實現(xiàn)資金回籠。
     6、增值業(yè)務收入
     (1)、社區(qū)分類廣告業(yè)務
     通過建設完善的社區(qū)店網(wǎng)絡，讓社區(qū)店與當?shù)厣鐓^(qū)居委會和住宅小區(qū)的物業(yè)管理公司建立起良好的友鄰關系，在社區(qū)和住宅小區(qū)的醒目地段獨家租賃廣告位，制作大型廣告欄劃分成等份的小廣告位，針對快速消費品業(yè)、銀行金融業(yè)、社區(qū)綜合服務業(yè)的各類商家出租，廣告牌由公司統(tǒng)一設計、統(tǒng)一制作，成本包在發(fā)布費中。
     對于這些商家來說，此種宣傳方式能將廣告述求直接到達客戶的家門口，而且能任意選擇想接觸的客戶群體，任意選擇版面大小，做到廣告費用的最大經(jīng)濟效應;對于當?shù)鼐游瘯臀飿I(yè)管理公司是一種創(chuàng)收的來源，也是為轄區(qū)的居民提供便民服務;對于我公司來說，社區(qū)店只有牢牢扎根社區(qū)，贏得周邊社區(qū)居民的認同，才能真正壟斷這個潛力巨大的市場，產生穩(wěn)定長期的.現(xiàn)金流。
     (2)、裝修保潔中介業(yè)務
     根據(jù)調查統(tǒng)計，買二手房的客戶90%以上都會進行二次裝修，即使是長期租賃客戶也有50%以上要進行簡單裝修，通過房屋中介的優(yōu)質服務取得客戶的信任，開展后續(xù)跟蹤服務，推介關聯(lián)裝修公司進行二次裝修。
     社區(qū)店牢牢扎根社區(qū)，取得社區(qū)居民的信任，可以進一步推介關聯(lián)保潔公司進行家庭日常保潔。
     裝修推介服務費市場行情是裝修金額的2%到5%，扣除個人提成按平均600元/單計算，專業(yè)保潔公司提供的家庭保潔平均收費為10元/小時，社區(qū)店通過合作協(xié)議可以從中取得2元/小時的傭金，該項業(yè)務幾乎沒有成本。
     裝修和保潔中介服務是公司給購房客戶和所在社區(qū)居民的增值便利服務，此項收入不作為公司的主要利潤來源，但需要作為各社區(qū)店聯(lián)絡社區(qū)成效的考核指標。
     7、市場發(fā)展時間計劃(以投資到位確定起始時間)
     第一季度
     第二季度
     第三季度
     第四季度
     第五季度
     第六季度
     第七季度
     第八季度
     四、財務模型
     根據(jù)市場調查和順馳門店的經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)，按照各種經(jīng)營條件都具備的成熟數(shù)據(jù)作出以下房產中介店連鎖項目的財務模型：
     五、資金需求
     為迅速將遷喜家和房產中介店連鎖項目開展起來，在市場上樹立專業(yè)品牌，完善各項管理機制，提升整體管理水平和市場競爭力，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的快速增長，我們目前需要以投資或貸款形式加入引進人民幣300萬元，主要用于以下方面：
     房產中介店連鎖項目本身的特點，為了達到最佳經(jīng)濟效應和市場效果，前一年是基礎建設期即使有收入，但還是不斷用于開發(fā)市場投入，所以在五個季度之內收入和利潤不能用于償還投資或者支付貸款本息。
     六、投資方式和回報方式：
     一、投資方式
     我公司希望投資方以借款的方式投入項目，從項目正式開始運營，在第二年底用利潤按約定利息先支付投資方投資的50%本金和前兩年的利息;在第三年底用經(jīng)營利潤支付投資方的其余50%本金和第三年的利息，投資方另外擁有項目15%的投資收益權。
     二、退出機制
     公司經(jīng)營一年半以后，投資方可自愿選擇退出，所持股份由創(chuàng)業(yè)方全部購買，在創(chuàng)業(yè)方同意的前提下，也可轉讓第三方。
     如兩年內該公司被并購，投資方可根據(jù)并購合同約定的相關規(guī)定退出。
    
     1.為保證房地產開發(fā)項目前期工作順利進行，且符合國家和地方相關法律、法規(guī)，特制定本程序。
     2 適用范圍
     本程序適用于房地產開發(fā)項目的前期工作。
     在xx開發(fā)區(qū)內房地產開發(fā)工程項目的前期工作執(zhí)行《xx經(jīng)濟經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)規(guī)劃設計管理規(guī)定》有關規(guī)定。
     3 職責
     3.1 項目部下設前期辦負責辦理房地產開發(fā)工程項目的前期工作。
     項目部不設置專門機構的，要指定專人辦理房地產開發(fā)工程項目的前期工作。
     房地產前期工作計劃
     3.3 項目部通過招標選擇設計單位、地質勘測單位、工程總承包單位、監(jiān)理公司等供方，與供方草簽經(jīng)濟合同;經(jīng)濟合同經(jīng)集團公司復核并正式訂立后開展有關業(yè)務。
     4 程序內容
     4.1 項目部組織擬定《工程項目進度計劃》并報公司批準。
     4.2 項目部負責起草公司向xx投資控股有限公司(以下簡稱控股公司)關于房地產開發(fā)工程項目的立項申請請示公文，并取得控股公司的《立項批復》。
     4.3 項目部申請辦理房地產開發(fā)項目土地準許使用的相關手續(xù)。
     依據(jù)《土地出讓合同》辦理《建設用地規(guī)劃許可證》、《國有土地使用證》。
     4.4 項目部持房地產開發(fā)項目《立項批復》等批件及房地產開發(fā)企業(yè)資質證書，到政府規(guī)劃部門申請辦理規(guī)劃要點、詳規(guī)設計條件等批文。
     4.5 項目部委托設計部門進行正式規(guī)劃設計，提供工程項目建筑平、立、剖面規(guī)劃設計圖，上報政府規(guī)劃部門審定并獲得《規(guī)劃設計成果通知書》。
     4.6 項目部申請辦理消防、人防、大小配套、教育、環(huán)保、等政府有關部門初步審核意見或證明并上報政府規(guī)劃部門。
     4.8 項目部起草項目擴大初步設計審查申請報告上報政府規(guī)劃部門審查，取得工程項目擴大初步設計審核批復文件。
     4.9 項目部按照政府建設行政主管部門要求，持房地產開發(fā)項目政府批復、批件及其他證明材料，到政府建設行政主管部門申報《年度投資計劃》、辦理報建備案手續(xù)，直至獲取《建設工程規(guī)劃許可證》。
     4.10 擴大初步設計審核批復后，設計院完成施工圖設計及工程結構計算，到政府建設行政主管部門申請辦理圖紙審查批準手續(xù)，獲得《施工圖紙審查批準書》。
     4.11 項目部持《年度投資計劃》及工程項目班子組成人員資格證明，到市建委辦理《建筑管理機構資格認證書》。
     4.12 項目部組織參與《勘測合同》、《設計合同》、《土地出讓合同》、《大小配套合同》及其他前期合同的談判和草簽。
     項目部按政府規(guī)定辦理屬于政府配套工程所需手續(xù)。
     4.13 項目部按照招標程序選定中標監(jiān)理單位、施工總承包單位并草簽經(jīng)濟合同;經(jīng)濟合同經(jīng)公司復核正式訂立后開展有關業(yè)務。
     4.14項目部持監(jiān)理公司和施工單位的中標通知書，連同《監(jiān)理合同》、《施工合同》到政府建設工程質量監(jiān)督部門辦理質量監(jiān)督備案手續(xù)。
     4.15 項目部持《年度投資計劃》、《建設工程規(guī)劃許可證》、《墻改基金證明》、《施工圖紙審查批準書》、《房地產開發(fā)企業(yè)資質證書》、《建設單位資格證書》、《質量監(jiān)督備案》、《中標通知書》、《監(jiān)理合同》、《勘察設計合同》、《施工合同》等報建備案手續(xù)到政府建設行政主管部門辦理《施工許可證》。
     4.16 項目部在工程項目前期工作結束后，將所有政府批件、證件原件由項目部綜合辦集中保管。
     工程項目竣工移交后，項目部填寫《工程項目竣工文件移交單》向房地產事業(yè)部辦理所有政府批件、證件原件的移交手續(xù)。
    商業(yè)地產項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇二
    在__師范大學__學院建立首家專業(yè)甜品店心甜甜品店，經(jīng)營范圍為中西式甜品。品種包括冰淇淋蛋糕類、冰淇淋類、冰淇淋曲奇餅類、沙冰刨冰類、糖水類、羹(露)類、粥類、果汁類、調味乳制品類、布丁類、藥膳滋補燉品類、涼茶類龜苓膏類、中式傳統(tǒng)點心類等。
    經(jīng)營宗旨。
    甜美、健康、時尚。
    二、市場及競爭分析。
    市場介紹。
    __師范大學__學院是一個很年輕的學校，建校至今僅2年多。目前校內缺乏一家能夠系統(tǒng)化管理的甜品店。而本計劃所擬建的心甜甜品店正是填補了這樣一個空白。
    市場競爭分析。
    __師范大學__學院是一個年輕的學校，校內一切設施正在完善之中，資源困乏，學生的消費環(huán)境更令人擔憂，飲食問題亟待解決。我們的服務宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿足目標消費者的需求，能夠很快的切入這塊市場，我們的經(jīng)營理念能夠支撐起屬于我們的天空。經(jīng)過分析，我們可以開拓這個市場。心甜專業(yè)經(jīng)營甜品，堅持品牌化差異化人性化的經(jīng)營。用潤物細無聲的滲透方法，建立和擴大知名度和美譽度，讓消費者從認識我到愛我，買我。
    目標顧客。
    有人誤認為女生比男生更喜愛甜食，其實是個錯誤。事實上，口味的喜好并無性別之分，許多男生也喜愛甜品。不少女生為了保持苗條身段或為了減肥，往往視甜食為洪水猛獸。而且如今消費者越來越理智。所以心甜的目標顧客是全校學生。
    三、產品與服務特色。
    原料專業(yè)，放心更多。
    心甜與知名品牌飲用水、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應商建立合作關系，在心甜店堂內點餐區(qū)域和各類宣傳品上進行標識。從原料供應商值得信賴的角度出發(fā)，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺。
    品種豐富，選擇更多。
    眾口難調。心甜要盡可能讓甜品口味適應各各類品味的顧客。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選。
    營養(yǎng)全面，健康更多。
    心甜經(jīng)營品種除了普通的冰品甜品外，想創(chuàng)業(yè)，找項目就上青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，還有在我國南方部分地區(qū)教為流行的藥膳滋補燉品類、涼茶類、龜苓膏類。價格表上列明每種甜品所含的補品成分、藥膳滋補功效、適應癥等，以便顧客按需選擇。低熱量、有良好養(yǎng)顏功效的甜品，尤其針對愛美的女生。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，而且能夠通過食補養(yǎng)顏。
    服務規(guī)范，滿意更多。
    心甜員工分為管理、甜品加工制作、點餐收銀、店堂清潔四類。分別著統(tǒng)一服裝進行操作和服務。員工要求技能專業(yè)，服務統(tǒng)一使用普通話，建立嚴謹?shù)姆展芾硪?guī)范和投訴回訪機制，并嚴格進行監(jiān)督管理。
    四、選址分析。
    心甜門店設置在__師范大學__學院食堂一樓東首，可以充分利用食堂的桌椅，容納更多的顧客。
    五、人事與管理。
    人事。
    心甜每個員工必須是專業(yè)的，包括點餐收銀人員和店堂清潔人員在內的每個人必須進行嚴格培訓，確保正常工作時的規(guī)范操作。管理人員設置人事管理和企業(yè)管理人員各2名，要求本科以上學歷，專業(yè)素質優(yōu)秀并有良好實踐操作能力;甜品加工制作人員設置配方員2名，加工操作員6名，要求大專以上學歷，專業(yè)素質優(yōu)秀并有良好實踐操作能力;點餐收銀和店堂清潔人員若干，嚴格培訓后上崗。所有員工須辦理健康證。
    管理思想。
    優(yōu)良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將采取以人為本，重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展，尊重個人價值，各職能部門相互協(xié)調合作，求得餐廳的整體發(fā)展，實現(xiàn)1+12的效果。
    管理理念。
    (1)尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格。
    (2)下管一級：上級對下級進行規(guī)劃管理，下級應服從上級的工作指導，盡力完成上級發(fā)放的任務。
    (3)互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解。
    (4)營造集體氛圍：既要上下屬感受到甜品店紀律的嚴明，也要關懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利于加強凝聚力，提高工作積極性。
    (5)公平對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干。
    管理隊伍。
    投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務。我們將構建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術與經(jīng)驗的管理隊伍，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店。
    管理制度。
    建立嚴謹?shù)姆展芾硪?guī)范和投訴回訪機制，并嚴格進行監(jiān)督管理。完善員工守則，考核制度和獎懲制度。
    六、企業(yè)形象。
    傳媒廣告。
    考慮電視廣告或印刷媒體等傳媒方式，做為最切實可行的宣傳渠道，調查證實高品質甜品通過精美的電視廣告或印刷媒體能樹立良好的品牌形象。另特別會在新生開學之際，下發(fā)宣傳單，設點宣傳并接受咨詢。
    形象代言。
    制作可愛的心甜吉祥物，以卡通造型作為形象代言，從卡通造型上體現(xiàn)甜美、健康、時尚的企業(yè)宗旨。
    店面布置。
    心甜店堂做到清潔光亮，窗明幾凈。滲透好甜美、健康、時尚的企業(yè)文化。根據(jù)不同甜品品種，使用各類特制碗碟。碗碟高雅脫俗，使顧客一看餐具就產生舒心感覺。
    七、促銷決策。
    美食手冊。
    制訂心甜健康時尚美食手冊。內容介紹中國各個地區(qū)名小吃，最新的美食甜點，最新的養(yǎng)生養(yǎng)顏藥膳配方等。這本手冊每年修訂一次，放在店堂供顧客翻閱。
    節(jié)日活動。
    在新年、端午節(jié)、中秋節(jié)及西方的圣誕節(jié)，情人節(jié)等重大節(jié)日，在校內或店外組織露天主題活動，旨在增強消費者對心甜產品的印象?；顒油ㄟ^分發(fā)快遞活頁廣告、進行產品知識問題競答、組織小型演出等方式，給予參與者相應獎勵。獎品包括印有心甜卡通圖案的小禮物、優(yōu)惠券及最新產品品嘗券，每次活動花費約1000～20__元。
    許愿樹。
    店堂設置許愿樹兩棵，消費即可得到許愿卡?？稍谠S愿樹上掛上寫好的許愿卡，每個月的第一個星期天店員將收集許愿卡，以抽獎的方式挑出實現(xiàn)過程花費在300元以下的愿望，幫助顧客實現(xiàn)。
    店內常備各種小禮物，如心甜的卡通造型汽球、卡片等。一次性消費滿60元的顧客可獲贈卡通小卡片一張，積滿一套三張可獲贈6寸冰淇淋蛋糕一塊。顧客也可購買優(yōu)惠卡，每卡售價9元，持卡者可永久享受購買店內除新品和特價品以外的任一商品8.8折優(yōu)惠。憑借上乘的品質加上靈活的促銷手段來贏得穩(wěn)定的顧客群。
    八、財務需求與運用。
    開張成本：桌椅、碗勺、廚具、消毒柜等設備、預付店租、裝潢、原材料。
    以上項目將移交專業(yè)人士代為預算評定。
    九、心甜的發(fā)展。
    根據(jù)企業(yè)實力，心甜以__師范大學__學院這個市場為起點，放眼__五所高校的市場。，逐漸向連鎖店發(fā)展。具體分為以下三步：
    1、立足__師范大學__學院市場，占據(jù)一定份額填補__師范大學__學院市場的空白，把企業(yè)做得專業(yè)、規(guī)范，穩(wěn)步發(fā)展。
    2、占領__師范大學__學院市場，建立連鎖機制。
    當企業(yè)形象被接受并開始喜愛之后，根據(jù)需求在泰州五所高校開設連鎖店。在實際操作中學習經(jīng)營管理經(jīng)驗。
    3、走向__市場，開放加盟經(jīng)營。
    在__市場能夠得到良好控制、正常運轉，有了一定流動資本、區(qū)域內知名度，掌握一定市場運作體系理論和操作經(jīng)驗，申請到產品自主知識產權之后，在__市內擴張連鎖店，開放加盟經(jīng)營。
    商業(yè)地產項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇三
    “汽車就像人一樣需要呵護，也需要裝飾”，一位有車族這樣說。為愛車裝飾各種不同風格的飾品，讓汽車成為自己一個舒適的“流動的家”，逐漸成為車主的必然選擇?！皞€性消費”帶給投資者們全新的商機———“汽車美容”業(yè)。由此給我們一個發(fā)現(xiàn)市場需求的條件，我們決定向汽車美容市場進軍，創(chuàng)立自己的汽車美容公司，用自己的獨特方式去占據(jù)部分市場。
    隨著中國私人汽車保有量持續(xù)增長，汽車服務市場的發(fā)展空間將日益擴大。目前中國市場汽車服務業(yè)的發(fā)展尚處于起步階段，但城市有車族群對汽車服務的需求將持續(xù)旺盛。消費追求與市場供應間仍存在巨大的運作空間。我國各大中城市雖然發(fā)展很快，但建設不配套，缺乏停車場所，使大量汽車只能露天棲息，飽受風吹、雨淋、日曬的無奈，致使汽車日漸老化。這就使汽車美容護理業(yè)的存在和發(fā)展更具備了條件。
    中國汽車美容業(yè)處于初級發(fā)展階段，其特點和國外的汽車美容行業(yè)不同．汽車美容系點可以分為車身美容、引擎外部美容和車內美容三個部分．這一點和歐美同家做一下比較，據(jù)資料顯示在歐美國家人們對車一般是進行改裝而不是裝飾．而我國的居民對自己的車輛多為裝飾．所以說國內的汽車美容市場是和國外的汽車美容市場不同的．是汽車養(yǎng)護美容市場發(fā)展尚來成熟的初級階段。從市場上來看，汽車裝飾的市場并不大．因為絕大多數(shù)人一輩子只買一輛車，而只有在剛剛購車后會對新車進行一些美容裝飾．以后就很少再會對車子進行美容。所以從這個角度其市場空間并不大．但是這個方面的問題隨著人們對汽車的觀念的改變會慢慢消失，所以汽車美容行業(yè)是有很大的發(fā)展前景的。
    偽劣產品來坑騙廣大用戶。但隨著汽車美容護理市場不斷規(guī)范和人們消費意識的提高，偽劣產品將無處立足，無專業(yè)服務的汽車美容店若不改變現(xiàn)狀也將會被淘汰。如何在汽車美容護理業(yè)立足、發(fā)展并壯大，已成為每一個業(yè)內人士所關注的問題。
    由于新興企業(yè)沒有一定市場，我們采取先調查市場，了解顧客的真正需求和其他的公司在經(jīng)營中存在的問題，然后根據(jù)自己目前的資金情況以及設備、人力等因素，相應地進行調整。公司的成長需要一定的時間，市場就逐漸建立，我們要和客戶之間建立一個服務透明體系，讓客戶更加了解汽車美容服務的相關信息，同時也建立了我們對客戶的了解，一定條件時可以建立一個數(shù)據(jù)庫，用于對客戶的服務分析，用我們的真心、誠心去為客戶服務，讓客戶相信我們、我們，經(jīng)過長期的市場培養(yǎng)，我們將會逐步建立一定的市場影響力，并將我們的品牌打出去，形成像蘇寧、國美、沃爾瑪一樣，走向連鎖市場。
    二、公司簡介
    2.1 創(chuàng)業(yè)背景
    汽車美容業(yè)是汽車產業(yè)鏈中的主要利潤來源之一。成熟的國際化汽車市場中，汽車業(yè)50％—60％的利潤來自于汽車后市場，而汽車美容養(yǎng)護業(yè)利潤已占到整個汽車后市場利潤的80％左右。以美國為例，汽車美容業(yè)的年產值已超過3500億美元。而在我國，汽車美容業(yè)的利潤一般也在40％左右。據(jù)專家介紹，汽車制造業(yè)投入的1元錢，將會帶動售后消費24元—34元，一輛中檔轎車每年用在裝飾美容上的費用就可達5000元—6000元。
    檔汽車車主有給汽車做外部美容養(yǎng)護的習慣，30％以上的私人低檔車車主也開始形成了給汽車做美容養(yǎng)護的觀念，50％以上的私車車主愿意在掌握基本技術的情況下自己進行汽車美容和養(yǎng)護，30％以上的公用高檔汽車也定時進行外部美容養(yǎng)護。
    另外，由于汽車美容護理業(yè)具有靈活、操作簡單、利潤較高、風險較低等特點，因此國內的大量洗車店、汽車配件精品店、輪胎店、汽修廠及個人蜂擁進入汽車美容市場。
    而面對這樣的市場背景，汽車美容護理產品的需求便顯得日益緊張，而在中國，超過60%汽車美容產品廠家、代理商在廣州，廣州市場競爭日趨激烈，價格戰(zhàn)一再出現(xiàn)，致使廣州地區(qū)汽車美容產品報價處于全國最低點。此時，面對外界大量需求，本地區(qū)大幅壓價，新產品項目便存在巨大的潛在價值。
    正是在汽車行業(yè)大力發(fā)展以及人們對愛車的美容意思增強的情況下，我們萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的想法。
    2.2 公司戰(zhàn)略
    本公司針對目前汽車市場的快速增長，人們對汽車的呵護也日漸增長，我們本著以“汽車美容，我們光榮”的服務宗旨，堅持“通過對汽車的美容，為人們提供清潔、舒適、自然的汽車，致力于汽車美容事業(yè)，大力發(fā)展民族汽車美容品牌”的理念，發(fā)展創(chuàng)立了中國保馬汽車美容公司。公司主要先以小資公司初建成，并逐步投入市場，擴大市場，同時壯大品牌，品牌打了就了具有一定的市場影響力，從而全方位進軍汽車美容市場。不斷的投入市場，分析市場，充分了解競爭對手的有點和自己的缺點，不斷地提高公司的服務品質，待公司發(fā)展壯大后可以作為上市股份公司。
    品牌之一。
    2.3 發(fā)展規(guī)劃
    商業(yè)地產項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇四
    團隊成員：
    專業(yè)班級：
    指導教師：
    小組組長：
    聯(lián)系方式：
    二〇二二年五月。
    目錄。
    執(zhí)行概要。
    2.1項目。
    2.2項目痛點。
    三、
    項目介紹。
    3.1解決方案（產品、服務、模式、文化增值、隱性價值等都是解決方案）。
    3.1.1產品的用途、功能。
    3.1.2行業(yè)領域。
    3.1.3市場定位。
    3.1.4客戶分析。
    3.2產品/服務特色優(yōu)勢（新穎性、先進性和獨特性，競爭優(yōu)勢）。
    3.2.1新穎性（先進性、獨特性）。
    3.2.2競爭優(yōu)勢（競品優(yōu)勢）。
    3.3.技術研發(fā)水平。
    3.3.1項目研究內容，已有技術成果（或實施背景、基礎）及指標。
    3.3.2項目實施的技術方案（包括技術路線、工藝的合理性及成熟性）。
    3.3.3項目的關鍵技術、創(chuàng)新點。
    四、市場分析。
    4.1目標市場分析。
    4.2市場容量分析和趨勢預測。
    4.3市場競爭分析（行業(yè)分析）。
    五、營銷策略。
    5.1產品策略。
    5.2價格策略。
    5.3渠道策略。
    六、財務分析。
    6.1盈利分析包括盈利來源、數(shù)額、構成等。
    6.2營收預測。
    6.3盈利應用領域。
    七、團隊介紹。
    7.1學生團隊介紹。
    7.組織結構級人力資源配置。
    八、發(fā)展戰(zhàn)略。
    十、風險分析及退出機制。
    一、執(zhí)行概要。
    當今的大學生活豐富多彩，有各種各樣的社團活動，以及網(wǎng)絡的盛行發(fā)展，使得越來越多的大學生因此沉迷于社交和娛樂，留給學習的時間越來越少，即將期末考試的時候才知道學習，但也因為學習時間的大量缺少、使他們在期末考試的時候掛科了。
    而我們所提供的服務便是提供“考試筆記”。這樣的產品實現(xiàn)了部分學生的學習資源的充分利用，也給考生提供了有效的復習方向，節(jié)省他們復習時間并且提高復習效率。這樣可以從容的考試，避免了掛科的現(xiàn)象。
    我們團隊根據(jù)產品的特點和市場的需求，選擇從班級到學院再到學校的逐步發(fā)展的商業(yè)模式。通過與提供優(yōu)質筆記的同學進行合作，我們提供的是更加全面，解釋更加通俗易懂的筆記，并加以銷售。前期的我們將通過本班級或本專業(yè)進行推廣我們的產品，積累經(jīng)驗、查看不足，為未來打下厚實的基礎。
    從上圖表可以看出，實體書店的銷售渠道逐年下降，這是因為網(wǎng)絡的迅速發(fā)展，以及免費電子復習資料，免費電子書的產生，使得更多人依賴網(wǎng)絡電子版的便利放棄了實體書店的書籍。但電子版的書籍并不全占優(yōu)，因為實體書店也在改變，與此同時，電子版的書籍并不能給同學更好復習氛圍，無法體會到紙質版的那種感覺，這是電子版所不能給予的，也是為什么實體書店能夠綿綿不絕的根本原因。這給了我們一些相應的經(jīng)驗，只有將網(wǎng)絡與實體書相結合，才能擁有更好的機遇與市場。更好的應對各種風險的存在，因為這必然是未來的大趨勢，網(wǎng)絡的迅速發(fā)展不可能讓實體書店躲在“世外桃源”。
    1.2目標客戶。
    據(jù)我們團隊的市場調查發(fā)現(xiàn)，大一新生大部分人因為剛結束完高三的痛苦磨煉，難免會對自身新生活以及豐富課外活動產生濃厚的興趣，甚至有人釋放自己沉迷于網(wǎng)絡游戲。所以導致了市場的主要客戶是大一新生，而我們的目標也就是他們。
    1.3核心競爭力。
    我們的核心競爭力是對顧客的需求了如指掌，并且能夠相應地做出令顧客滿意的產品；其次我們也做相比于書店更加有針對性的資料，讓顧客不用在“大海撈針”般的尋找資料，并且在難的部分我們會做出更加詳細的解釋，保證顧客能有清晰的思路。最后我們在解釋每部分時都會標注前面所出現(xiàn)知識點的頁碼，最大程度保證了復習的高效性。
    1.4營銷策略。
    而我們的銷售策略是通過建立微信群把學校里將大一新生拉進群，新生有需要購買復習資料（筆記）的就@群主，群主會私聊買家進行交談，進行上門送書。我們的幕后工作是和合作伙伴一起去完善筆記，打印成冊并將其整理成各個學科的板塊。然后在班級、學院、校園內進行宣傳銷售！
    2.1項目背景。
    面對大學生活的越來越多的誘惑，許多大學生并不能很好去抵制，沉溺進去并且耽誤了自己的學業(yè)，而在期末考試將到來的時候卻又感覺力不從心，或者不知道復習的范圍，只知道對著課本的第一頁開始背誦，理所因當?shù)恼J為只要全背下來就可以了，但是這短短的時間卻不允許這么‘填鴨式’的復習，于是他們不出所料的掛科了。
    并且這樣的一種現(xiàn)象非但沒有得到有效的解決，勢頭卻一路高漲，有的人痛改前非去學習，有人卻慢慢習以為常，但新增加的人數(shù)卻依舊上升。而這就是我們的商機。
    2.2項目痛點。
    因為我們團隊所學習專業(yè)有限，但是資料的發(fā)放確有各種各樣的專業(yè)的學科資料，這時我們難免無法去全面顧及到所有資料的全面性，換一種說法是，我們自身知識有限無法去保證所有資料的全面性以及緊跟題型的變化。導致了部分學生買到書籍之后沒有獲得相應的幫助，最后我們不僅失去了改專業(yè)的客戶，網(wǎng)上銷售店的名譽誠信也受到受損，這是我們無法避免的痛點。
    有些人故意在網(wǎng)上抹黑我們，我們的主要銷售渠道就是網(wǎng)絡，所以銷售量或多或少受到了影響，也讓部分沒有認識我們產品的客戶開始放棄我們，無疑，這會是一次對我產品質量重大的考驗。
    3.1解決方案（產品、服務、模式、文化增值、隱性價值等都是解決方案）。
    3.1.1產品的用途、功能3.1.2行業(yè)領域。
    二手書，復習筆記。
    3.1.3市場定位。
    相較于同類的復習資料，我們更具有針對性。
    3.1.4客戶分析。
    任何有學習需要的本校學生。
    3.2產品/服務特色優(yōu)勢（新穎性、先進性和獨特性，競爭優(yōu)勢）。
    3.2.1新穎性（先進性、獨特性）。
    相較于同類的產品，我們的產品對學習指導更具有針對性，我們的產品出于學生而又用于學生，能夠更準確地對學生存在的問題進行引導，使我們的用戶能夠提高學習效率，掌握知識的關鍵所在。
    3.2.2競爭優(yōu)勢（競品優(yōu)勢）。
    相較于同類的產品，我們的產品對學習指導更具有針對性，我們的產品出于學生而又用于學生，能夠更準確地對學生存在的問題進行引導，使我們的用戶能夠提高學習效率，掌握知識的關鍵所在；我們的價格更為理想，便宜。
    3.3.技術研發(fā)水平。
    3.3.1項目研究內容，已有技術成果（或實施背景、基礎）及指標。
    我們現(xiàn)已開展線上線下相結合的銷售模式，而且擁有較為完善的管理體系，分工明確，工作高效，得到了用戶的認可，下一步我們計劃制作微信小程序，提升用戶上限的同時提高服務質量，給用戶帶來更好的購物及學習體驗，3.3.2項目實施的技術方案（包括技術路線、工藝的合理性及成熟性）。
    開展線上線下相結合的銷售模式，結合微信小程序，對有需要的學生進行售書服務。我們的產品符合學生學習及復習的需要，受到用戶群體的青睞。
    3.3.3項目的關鍵技術、創(chuàng)新點。
    線上線下相結合的銷售模式，送貨上門。
    四、市場分析。
    4.1目標市場分析。
    反思厚重的傳統(tǒng)課堂。
    教學。
    課堂和學校是相伴而生的，傳統(tǒng)的教學模式突變成現(xiàn)在的課堂教學模式，而且受眾資格、人數(shù)和所傳播思想也發(fā)生了質變，無處不體現(xiàn)著國家意志。從小班上課到大班教學，是教室與教師資源有限、受眾對象增速過快的現(xiàn)實反映，對高校來說是一種無奈的選擇。
    國外的高校更加重視課堂教學。國外的大學尤其是重點大學更加重視課堂教學，對教學質量具有有效的監(jiān)控。國外課堂教學形式看似隨意，實際上是在思路引領方面做足了功課，從對核心理論或概念惟妙惟肖、加上豐富肢體語言的介紹，到學生課后深入思考研讀和文獻調研，將高中階段的開放式思維體系進一步提升、豐富，“亂”中有序，而這種方式與我國高中階段和大學階段中規(guī)中矩的授課方式有很大區(qū)別。不論孰優(yōu)孰劣，課堂教學仍是其根基。
    但不可否認的是現(xiàn)在學生的對知識的渴望性越來越少，假如教師使用的課堂方法吸引不了學生的興趣，那么無論你是使用什么的方式上課，網(wǎng)絡?教室？還是一對一輔導？這些都沒用。所以這些不想學習但又是想過期末考試的人群才是我們的根本目標，也是我們賴以生存的基本。此外還有一些不懂的如何進行筆記整理的小白，想要提前進行預習但又無從下手的積極分子等等，他們都是我們的市場，都是我們的目標。
    4.2市場容量分析和趨勢預測。
    本校的絕大部分新生，以及部分大三大四學長/學姐。據(jù)我們市場分析可知，實體書店書籍內容空泛，缺乏針對性，這些都不合適那些即將要進行考試的學生來復習，或許他們的解析都和全面，但在效率方面卻很差勁。而我們的優(yōu)勢在于沒課資料具有更強的針對性，并且隨著各個高校名校在招收研究生時都會去查看學生在校成績有無掛科現(xiàn)象，顯然，掛科會成為考研上的一道阻力。所以我們的存在更加受歡迎，我們的市場將會更加巨大，從本校到各個高校，我想沒有人可以拒絕這樣的存在，所以我們的市場只會更大，并且也會有相應的競爭對手存在4.3市場競爭分析（行業(yè)分析）。
    首先就是前面提到的兩個競爭對手（前輩），實體書店與網(wǎng)絡電子書。但我并不認為他們對我們有威脅，而讓我們感到危險的是各種層出不窮的“速成班”，個別老師的免費輔導課，以及網(wǎng)上一對一輔導的存在。首者的名稱有極大的誘惑力，這對于不理智的同學會是救命一般的神器。中者則是老師，每一個在校的大學教師，他們對考試的理解范圍肯定更加清晰，這是我們目前無法做到的。而最后的理由和中者一樣，他們都是一群極具教學經(jīng)驗的老師，我們的手段尚且無法做到和他們一樣。
    五、營銷策略。
    5.1產品策略。
    創(chuàng)建“掛科難”品牌，設計品牌圖標。
    我們的廣告詞是：有了“科難”，媽媽再也不用擔心我的學習。
    針對學生的復習難點，推出相應的學習產品；
    對于提供筆記的伙伴，需要維護這本筆記的后期問題，例如問題解決，在此期間，我們會給予伙伴一定的報酬或者股份。
    5.2價格策略。
    價格要低于市場同類產品，后期進行低價更換。
    5.3渠道策略。
    線上線下銷售，微信群，微信小程序下單，送貨上門。
    六、財務分析。
    6.1盈利分析包括盈利來源、數(shù)額、構成等。
    賣書，問題解答。一份的利潤為進價的50%。
    6.2營收預測。
    預計每學期2000，此后在此基礎上擴大收入。
    6.3盈利應用領域。
    擴大業(yè)務范圍，招收員工，維護圖書。
    七、團隊介紹。
    7.1學生團隊介紹。
    組長：王榆飛成員：宋仕倫史翔宇王偉臣劉熹彤王君豪。
    7.2組織結構級人力資源配置。
    王榆飛團隊管理。
    宋仕倫運營部門聯(lián)系賣家。
    史翔宇運營部門聯(lián)系賣家。
    王偉臣運營部門整理資料。
    劉熹彤財務部門財務管理。
    王君豪人事部門招兵買馬。
    八、發(fā)展戰(zhàn)略。
    三年內要擴大范圍至東、西兩個校區(qū)，不斷完善管理體系，開發(fā)方便用戶的微信小程序，不斷擴大成員體系。
    每位創(chuàng)始人員出資200元作為啟動資金。
    十、風險分析及退出機制。
    市場風險：
    需要長時間建立與客戶的信任，學習在學業(yè)上的管理力度加大，讓我們失去大量客戶。
    管理風險：
    管理者經(jīng)驗不足：使設置的組織結構不科學，管理效率低下，或是制定的決策失誤，導致企業(yè)經(jīng)營困難。
    團隊協(xié)作：創(chuàng)業(yè)初期由于創(chuàng)業(yè)團隊彼此的陌生，需要有協(xié)作磨合的過程，這個過程的長短與效果會影響企業(yè)發(fā)展。
    跳槽或是離職單干，導致企業(yè)核心機密外流風險，管理效率低下。
    退出機制：
    因為我們的產品加工從頭到尾需要緊密的配合，中間不能出一點差錯，所以如果有人想要退出，那么首先必須要找到一個合格的接班人，并且完全能夠勝任這份職責。其次是他為團隊所做貢獻的多少，表明了他所應得的收益的多少，并且我們會邀請他作為幕后指導，在培養(yǎng)新人方面多多留意，并提供相應的指導，這是我們所考慮的方法。
    商業(yè)地產項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇五
    企業(yè)通過外聘優(yōu)秀管理人才和高校顧問，構件優(yōu)秀的管理團隊，并在此基礎上建立完善的企業(yè)制度和企業(yè)文化，并做到合理融合。集合了優(yōu)秀的人才，加上一流的制度和文化，并通過企業(yè)全體的一致努力，充分發(fā)揮能力和挖掘潛力，一定回給企業(yè)帶來成功，我們也堅信，通過不斷創(chuàng)新和進取，企業(yè)必然能達到理想目標。
    商業(yè)地產項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇六
    公司的成立背景及歷史沿革、公司的主要產品/服務及業(yè)務發(fā)展狀況、公司發(fā)展的里程碑或大事記等，讓閱讀者對公司的關鍵信息有初步了解。
    二、市場分析。
    市場細分及市場定位、用戶購買特征及關鍵購買因素、市場規(guī)模及增長率等。
    三、產品(服務)。
    核心技術、產品研發(fā)策略等。
    四、營銷策略。
    產品的價格策略、渠道策略、市場推廣策略等。
    五、競爭分析。
    對行業(yè)的分析、對國內外主要競爭對手的分析、對自身的分析和競爭策略等。
    六、業(yè)務模式。
    價值定位分析(能給用戶帶來怎樣的使用價值，解決用戶的哪些關鍵需求)、產業(yè)價值鏈分析(根據(jù)本行業(yè)特征做行業(yè)價值鏈分析)、價值鏈定位及組合(公司選擇做價值鏈的哪些環(huán)節(jié)并形成怎樣的組合)、收入模式分析等。
    七、業(yè)務發(fā)展狀況。
    在技術/產品研發(fā)方面取得的成績、在市場拓展方面取得的成績等。
    八、公司股權結構。
    公司的股權結構及歷次變更情況、公司股東的背景情況及對股東的評價等。
    九、公司治理結構。
    公司股東會和董事會的組成、公司股東會和董事會的運作狀況、管理者對股東會和董事會的評價等。
    十、管理團隊。
    管理團隊主要成員的簡歷、對管理團隊成員的評價等。
    十一、公司組織結構。
    公司的組織結構及職能分工、公司組織運作的基本狀況及評價等。
    十二、公司戰(zhàn)略規(guī)劃。
    公司的宗旨與使命、價值觀與核心理念、近期/中期/遠期目標、發(fā)展策略及實施步驟、三年內的業(yè)務規(guī)劃等。
    十三、融資計劃。
    公司的融資規(guī)模及準備出讓的股權比例、資金使用計劃、對投資人的退出計劃等。
    十四、財務分析。
    公司的歷史財務報表、未來三年的財務預測、公司的價值評估、投資人可能獲得的收益預測等。
    十五、風險分析。
    市場風險、產品/技術風險、經(jīng)營風險、管理風險、財務風險等。
    十六、其它信息。
    創(chuàng)業(yè)者認為需要披露的對投資人有價值的信息。
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    商業(yè)地產項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇七
    “黃金有價，商鋪無價”。商業(yè)物業(yè)的價值，體現(xiàn)在它固有的價值（區(qū)位價值）和經(jīng)營產生的附加值，商業(yè)物業(yè)的價值的波動，主要取決于周邊商業(yè)格局變化及自身經(jīng)營結果。我們通過對濟南市商業(yè)（尤其是社區(qū)商業(yè)）發(fā)展歷程及發(fā)展趨勢、項目周邊市場現(xiàn)狀、項目同類物業(yè)概況進行研究，為本項目商業(yè)將來的經(jīng)營和銷售推廣尋找確實可行的方向。
    第一部分商業(yè)市場情況。
    一．宏觀市場分析。
    （一）商業(yè)市場分級。
    市級商業(yè)區(qū)：泉城路、濼源大街、經(jīng)四路、經(jīng)二路、北園路等商圈。
    零售業(yè)為龍頭，配套餐飲、娛樂、休閑、文化、康體、金融等綜合服務，商圈營業(yè)面積超過50萬平米，服務面向全市消費者。
    區(qū)域級商業(yè)區(qū)：花園路、馬鞍山路等。
    一般營業(yè)面積在2萬平米以上。以家居、家電、日用百貨等為主。滿足了1－2公里范圍內消費者的日常需求。
    社區(qū)型商業(yè)：易初蓮花、世紀蓮花、大潤發(fā)等，以超市為主。
    在人口密度較大的居民生活區(qū)域中，滿足居民生活需求的綜合型商業(yè)。面積為5000平米以上，以食品、生活日用品等為核心，配套餐飲等，為周邊0.5－1公里范圍的消費者提供服務。
    （二）商業(yè)設施功能劃分。
    綜合性。區(qū)域交通便利，人口密度大，各類型商業(yè)設施齊全（餐飲、娛樂、購物、文化等），如泉城廣場商業(yè)區(qū)。消費者涵蓋全市各階層，聚集力很強。
    主題性。以某一主題為服務核心，形成規(guī)模，輻射整個濟南。如經(jīng)十一路的中華名優(yōu)小吃一條街、文化東路和西路的體育用品等。
    便利性。以中小超市及街區(qū)服務設施為主，提供簡單生活服務，滿足街區(qū)內居民的生活需求。
    （三）商業(yè)區(qū)分析。
    1．泉城路商業(yè)區(qū)。
    泉城路是泉城東西向發(fā)展的主軸，有“十字金街”’之地位，是一條具有購物、交通、休閑、旅游、文化五大功能的準步行商業(yè)街。
    泉城路商業(yè)區(qū)位于城市中心地帶，集中了各類商業(yè)形態(tài)，客戶群范圍廣泛，以白領為主。
    無可諱言的是，由于區(qū)域規(guī)劃設計、步行街商業(yè)建筑單體與交通組織存在的缺陷，加以政府管理方面存在的部分問題，泉城路現(xiàn)有商業(yè)業(yè)態(tài)分布比較零散，整體形象與品牌效益未能達到最佳，競爭力相對較弱。
    泉城路已經(jīng)很大程度的背離了原來的設計理想。人流量也遠遠沒有達到預期數(shù)字。
    2、經(jīng)二路商業(yè)區(qū)（華聯(lián)商業(yè)區(qū)）。
    以華聯(lián)、嘉華為主體構筑的經(jīng)二路商業(yè)街已成為省城西部的一條商業(yè)金街，是槐蔭區(qū)的商業(yè)中心。周圍近千平方米的區(qū)域，已有數(shù)十家服裝、鞋類專賣店，還有肯德基、麥當勞、永和豆?jié){等多家中、西式快餐店，另外，該區(qū)域的小商品批發(fā)市場在全省乃至國內都發(fā)生業(yè)務往來。
    以百貨、購物中心、小商品批發(fā)市場為商業(yè)核心，包括專業(yè)市場、專賣店(以服裝、鞋業(yè)為主)、風味小吃、特色燒烤等，基本上涵蓋各種業(yè)態(tài)形式，人氣較旺。
    本商業(yè)區(qū)包含了中高低檔消費水平，再加上公交車輛的暢通，使之今天依然是眾多消費者樂此不疲前往的購物區(qū)域。
    3．經(jīng)四路商業(yè)區(qū)。
    濟南傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)，以人民商場、大觀園、地下人防商城為代表，人民商場、大觀園均為大型百貨，洋快餐（肯德基、麥當勞、米力乃、開心湯姆）、風味小吃、大觀影院、中國影院、保齡球、游藝廳點綴其中，人流量較大。以中低檔消費為主，服裝、鞋業(yè)、日用品為主要消費品。人民商場雖然為傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)，但由于其地理位置以及周邊商業(yè)所烘托的氛圍所致，其人流量較大。
    4、花園路商業(yè)區(qū)。
    花園路中段道路改造工程的完成帶動了該區(qū)域商業(yè)的發(fā)展，在這里擁有濟南市區(qū)最大的酒吧一條街、洪樓教堂、山東大學東校區(qū)，歷史文化的沉淀及現(xiàn)代時尚潮流的涌入，為該區(qū)域增添了獨有的文化休閑特色。經(jīng)一路延長線道路改造工程的完工，聯(lián)動濟南東、西兩大傳統(tǒng)商業(yè)區(qū)；大潤發(fā)超市、國美電器及其它品牌店的成功進駐，迅速帶動該區(qū)域商業(yè)的快速發(fā)展。
    花園路海蔚商業(yè)廣場及富翔天地商業(yè)街東段。
    5、北園大街商業(yè)帶。
    北園大街商業(yè)帶是家居、建材類專業(yè)市場的聚集地，餐飲、娛樂業(yè)均較發(fā)達，新國道超市，銀座購物廣場北園店、國美電器北園店、新一佳超市的聚集，使得這一區(qū)域商業(yè)業(yè)態(tài)更為多樣。隨著北園立交的建成通車，該區(qū)域交通環(huán)境進一步改善，商業(yè)前景廣闊。
    6、濼口批發(fā)市場。
    洛口批發(fā)市場是主要經(jīng)營服裝和鞋類的批發(fā)市場。位于濟南市的北部區(qū)域?，F(xiàn)擁有濼口服裝城商貿中心、濼口服裝交易大廳等10多個市場，已成為聞名全國的大型專業(yè)化批發(fā)市場，山東省十大專業(yè)市場之一，擁有固定資產6.5億元人民幣，經(jīng)營面積25萬多平方米，經(jīng)營業(yè)戶5000余家。服裝城內有國內外知名品牌服飾代理千余家，品牌薈萃，商賈云集，成為名副其實的齊魯服裝之都。
    7、山大路科技商業(yè)街。
    山大路商業(yè)主要是高科技商業(yè)街。隨著高科技信息產業(yè)的發(fā)展，山大路商業(yè)街迅速成長。據(jù)不完全統(tǒng)計，山大路商業(yè)街年銷售額40多億元，利稅1200萬元，已經(jīng)成為國內知名的科技一條街。被譽為濟南的“中關村”。山大路科技市場的建成，帶動了周邊相關產業(yè)的迅速發(fā)展，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
    （四）濟南主要商業(yè)物業(yè)比較。
    （五）濟南商業(yè)未來發(fā)展趨勢。
    20xx年2月提交市政府批準的《濟南市商業(yè)網(wǎng)點發(fā)展規(guī)劃》確定濟南市商業(yè)網(wǎng)點總體布局為“三、一、四、六”結構：構筑三大商圈（老城市商圈、主城商圈和城區(qū)商圈），將老城區(qū)傳統(tǒng)中心商業(yè)區(qū)提升為都市級商業(yè)中心，著力打造現(xiàn)代化都市商業(yè)中心新形象，形成立足濟南，服務山東，輻射華東、華北及環(huán)渤海地區(qū)的大都市級商業(yè)中心，在東部產業(yè)帶、東部新城、西部新城和西部片區(qū)的核心區(qū)規(guī)劃新建四個市級商業(yè)次中心，形成六大城市發(fā)展軸。
    另外，根據(jù)經(jīng)一路規(guī)劃改造計劃，現(xiàn)在的華聯(lián)商業(yè)區(qū)將被培養(yǎng)成商業(yè)中心區(qū)。
    小結：濟南的商業(yè)經(jīng)過多年沉淀，形成泉城路（高檔零售為主的綜合業(yè)態(tài)）、經(jīng)二路（中高檔百貨為主的商業(yè)零售綜合業(yè)態(tài)）、經(jīng)四路（中檔百貨為主的商業(yè)零售綜合業(yè)態(tài)）、花園路（區(qū)域配套為主的商業(yè)零售綜合業(yè)態(tài)）、北園路（家具、建材為主的綜合業(yè)態(tài)）、山大路（數(shù)碼產品為主的綜合業(yè)態(tài)）、濟濼路（百貨批發(fā)為主的商業(yè)零售綜合業(yè)態(tài)）七大商圈，滿足全市甚至輻射山東全省居民的衣食住行。
    二．區(qū)域市場分析。
    本項目與華聯(lián)商業(yè)中心區(qū)僅有一路之隔，其商業(yè)氛圍已經(jīng)相當成熟。主要業(yè)態(tài)包括衣著類、文體類、五金類以及日常生活用品等。中高低檔均有。而與本項目商業(yè)形成比較和競爭的商業(yè)主要有華聯(lián)商廈、嘉華購物廣場、西市場和時代商業(yè)廣場。
    （一）華聯(lián)商廈。
    華聯(lián)商廈座落于濟南市西部最繁華的商業(yè)區(qū)中心位置，與濟南火車毗鄰商廈總建筑面積。
    4.8萬平方米，其中購物部分營業(yè)面積2.6萬平方米，下設十三個商場，經(jīng)營30個大類，6萬多種名優(yōu)商品，酒店及其它，娛樂設施1萬平方米。主體建筑高21層，是一個集購物、娛樂、食宿為一體的大型現(xiàn)代化商業(yè)中心。。是泉城西部最大的集購物、食宿、娛樂、生產加工于一體的國家大型二類企業(yè)集團。
    （二）嘉華購物廣場。
    嘉華購物廣場與同處一地的姊妹店——濟南華聯(lián)商廈隔街相望，遙相呼應，地理位置十分優(yōu)越?？偨ㄖ娣e為4萬平米。嘉華購物廣場采用了當今最新的“摩爾”購物形態(tài)，適應了現(xiàn)代人購物、餐飲、娛樂、休閑、文化享受同步的.需求，其“休閑、時尚”的經(jīng)營定位，倡導新的消費與生活方式，提高大眾生活品質，是具有國際先進管理水平的高中檔大型購物中心。
    嘉華購物廣場建筑風格雄偉、宏大，并按國際最新設計概念分割布局，通體洋溢著現(xiàn)代化商業(yè)氣息，內部環(huán)境幽雅、設施先進，實行智能化管理，并設有電臺直播室、改衣室、書店、話費繳納等配套服務項目。嘉華購物廣場將進一步適應現(xiàn)代消費的特點，充分營造“休閑、時尚、個性”的特色。
    （三）西市場。
    西市場服裝城總營業(yè)面積達2.6萬平方米。經(jīng)營種類齊全。并在重新改造以后推出一系列優(yōu)惠條件來進行招商。比如，在政策和服務上都給客戶提供很多有利的條件。市場設有銀行、郵電所，并為業(yè)戶提供方便的居住、倉儲條件。整個市場設計美觀實用、寬敞明亮、管理規(guī)范、經(jīng)營品種齊全，可同時容納業(yè)戶3000余戶。是一座大型現(xiàn)代化購物廣場。目前，西市場的改造正在進行當中。
    西市場施工現(xiàn)場。
    （四）時代商業(yè)廣場。
    廣場位于西市場的東臨，與西市場僅有緯九路一路之隔。但由于公司內外的各種原因，施工速度一直很慢。時代商業(yè)廣場的經(jīng)營種類和模式基本與西市場一致，主要是批發(fā)。但它與西市場不同的是，時代商業(yè)廣場是產權式商鋪，而西市場只賣經(jīng)營權（主要是1年經(jīng)營權和5年經(jīng)營權兩種模式）。
    時代商業(yè)廣場的效果圖和圍墻展示。
    西市場區(qū)域的商業(yè)氛圍已經(jīng)十分濃厚，同時也帶來了很多的商業(yè)時機和發(fā)展空間。對于本項目而言這是優(yōu)勢，可以將這種成熟的商業(yè)氛圍為我所用。因此，決定適當?shù)慕?jīng)營種類和模式是本項目成功操作的根本所在。
    第二部分項目分析。
    一．項目解讀。
    項目宗地位于緯六路高架橋西側，經(jīng)一緯六到緯九路路北一段。東西長約為455.2米，南北長約45米，地塊呈矩形。項目宗地西到緯九路北延長線，東至規(guī)劃的街坊公用道路，北到鐵路貨場。
    本案商業(yè)物業(yè)一共有兩層，單層面積約7000平米，可銷售總建筑面積約14000平方米。
    項目可受西市場成熟商圈的輻射，周邊配套設施齊備；與華聯(lián)商廈、嘉華購物廣場、西市場相臨，交通便捷，4條公車往返穿梭；而且本商圈已成為濟南人家喻戶曉之地；市場前景不容小視。
    商業(yè)地產項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇八
    物競天擇，適者生存，只有把握住社會發(fā)展的大趨勢并適應這種趨勢才能成就自己的事業(yè)!人生難得幾回搏，此時不搏待何時?下面由小編為大家精心收集的商業(yè)地產項目策劃服務計劃書，歡迎大家閱讀與借鑒!
    n掌握和了解成都商業(yè)地產、寫字樓及服務式公寓市場發(fā)展模式和規(guī)律。
    n掌握成都商業(yè)地產、寫字樓及服務式公寓的市場競爭格局，找準項目的市場切入點。
    n把握成都商業(yè)地產、寫字樓及服務式公寓類置業(yè)群體的需求特征。
    n掌握和運用國家以及成都地方政策法規(guī)對商業(yè)地產項目的規(guī)定。
    n掌握成都商業(yè)地產開發(fā)和運作模式。
    n找準和提煉本項目的核心價值和核心競爭力。
    n明確項目的核心概念。
    n明確項目市場定位和產品定位。
    n建立項目的開發(fā)策略。
    n建立項目銷售營銷推廣策略。
    n與商業(yè)地產發(fā)展相關的土地、房地產行業(yè)、金融等政策、法規(guī)研究。
    n成都商業(yè)、寫字樓及服務式公寓典型可類比競爭項目比較分析研究。
    n成都商業(yè)地產、寫字樓及服務式公寓物業(yè)發(fā)展趨勢研究。
    n成都商業(yè)地產、寫字樓及服務式公寓物業(yè)消費者需求特征研究。
    n項目區(qū)域發(fā)展規(guī)劃研究。
    n項目地塊開發(fā)條件解析。
    n項目開發(fā)策略研究。
    n項目營銷推廣策略研究。
    1.1成都的城市總體定位。
    1.2成都市歷年gdp增長情況。
    1.3成都市產業(yè)結構發(fā)展情況。
    1.4近兩年成都市利用外資情況。
    1.5近兩年成都市第三產業(yè)就業(yè)狀況研究。
    1.6未來經(jīng)濟增長趨勢。
    2.1成都市城市性質。
    2.2主城區(qū)用地布局規(guī)劃。
    2.3城市市政規(guī)劃調研。
    2.4區(qū)域規(guī)劃及發(fā)展前景分析。
    3.1成都市房地產市場發(fā)展現(xiàn)狀綜述。
    3.2新政和地震對成都市房地產發(fā)展影響力分析。
    3.3成都市房地產市場走勢分析。
    4.1成都市商業(yè)、寫字樓、酒店及服務式公寓物業(yè)發(fā)展概況。
    4.2成都市商業(yè)、寫字樓、酒店及服務式公寓市場特征分析。
    4.3成都市商業(yè)、寫字樓、酒店及服務式公寓產品特征分析。
    4.4成都市商業(yè)、寫字樓、酒店及服務式公寓物業(yè)未來發(fā)展預測。
    5.1城南新區(qū)的產業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究。
    5.2城南新區(qū)用地布局規(guī)劃。
    5.3城南新區(qū)市政規(guī)劃調研(包括重要道路;地鐵等交通規(guī)劃;公園、大型文體娛樂設施等及其相應時間表)。
    5.4城南新區(qū)未來發(fā)展前景分析。
    6.2國內商業(yè)地產(商業(yè)綜合體)地產開發(fā)模式和成功經(jīng)驗的研究借鑒。
    6.2.1商業(yè)地產(商業(yè)綜合體)產品構成。
    6.2.3運行機制(規(guī)劃建設模式、創(chuàng)業(yè)服務體系、投融資服務體系、產業(yè)發(fā)展模式、銷售招商模式、商業(yè)運作模式)。
    6.3成都商業(yè)、寫字樓、酒店及服務式公寓典型可類比競爭項目比較分析研究。
    6.4商業(yè)地產(商業(yè)綜合體)創(chuàng)新發(fā)展趨勢研究。
    6.4.1主題概念創(chuàng)新。
    6.4.2建筑形態(tài)創(chuàng)新。
    6.4.3品質配套創(chuàng)新。
    客戶背景特征分析(行業(yè)、區(qū)域、年齡、收入狀況、學歷、喜好)。
    客戶滿意度分析(對現(xiàn)有物業(yè)的滿意度，最滿意的方面和最不滿意的方面)。
    客戶需求特征分析(選擇區(qū)域、選擇物業(yè)面積、選擇檔次、進駐方式及價格承受能力、選擇物業(yè)最關心的問題、選擇物業(yè)最看重的配套設施)。
    項目相關需求調研(關于項目檔次的調研、適合入駐該項目的客戶、項目所必需的配套設施、對商業(yè)、商務、居住配套設施的具體要求、入駐本項目的意向)。
    總體形象概念定位。
    規(guī)模定位。
    目標客群定位。
    功能定位。
    產品定位(戶型、建筑風格、層數(shù)、層高、配置)。
    價格定位。
    項目開發(fā)策略建議。
    規(guī)劃設計的創(chuàng)意生成。
    項目功能組成。
    總體規(guī)劃(規(guī)劃原則、規(guī)劃依據(jù)、區(qū)域劃分)。
    建筑設計(設計依據(jù)、設計原則、建筑風格與色彩、結構形式、平面布局、層高、層數(shù)、建筑設備配置)。
    財務評價基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選取。
    項目產值估算。
    成本費用估算。
    財務評價指標。
    風險分析與規(guī)避策略。
    商業(yè)地產項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇九
    大學網(wǎng)成立于_年8月27日，是一個由有過從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領導的團隊建立起來的。目前有團隊成員7人，分布于西安各大高校，大學網(wǎng)的宗旨是一切為了大學生，致力于在西安建立一個網(wǎng)絡，通過該網(wǎng)絡促進各種線下活動的開展，給西安廣大大學生帶來真正的實惠。
    二、團隊核心成員介紹。
    劉海洋：本科畢業(yè)后任職于知名公司，工作一年后辭職，開始創(chuàng)業(yè)。有過創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，大學網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力，做事執(zhí)著，熱情，不甘寂寞，有領導力。
    王帆：交通大學管理學院在讀研究生，項目管理專業(yè)，本科時接觸各種社團較多，現(xiàn)在研究生會工作。為人較為冷靜，思考問題比較周全，善于與人打交道，做事執(zhí)著，主要負責人事和市場方面。
    李釗：交通大學在讀研究生，主要負責網(wǎng)頁設計和技術方面。
    毛琦：交通大學軟件學院在讀研究生，主要負責網(wǎng)站技術方面。
    羅娜：畢業(yè)于西北大學。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。
    郭丹：西安電子科技大學在讀研究生，企業(yè)管理專業(yè)，現(xiàn)任研究生會副主席，本科時曾獲全國創(chuàng)業(yè)大賽銅獎。目前負責人事外聯(lián)方面。
    趙飛：西安電子科技大學在讀研究生，情報專業(yè)，現(xiàn)任研究生會副主席，有毅力，工作能力強。
    核心成員各司其責，分工明確，特別強調執(zhí)行力。
    三、市場分析。
    大學網(wǎng)成立于_年8月，致力于服務西安地區(qū)所有高校在校大學生。網(wǎng)站的主要內容均取材于大學生活，“一切為了大學生”，扎根于大學校園，是大學網(wǎng)最大的特點也是立足點。作為一家年輕而富有朝氣的學生門戶網(wǎng)站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團隊。團隊成員均為在校大學生，這使得大學網(wǎng)的每一個角落都充滿著大學生活獨特的氣息。
    目前，西安有幾家大學生的綜合性網(wǎng)站，然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源，對于我們西安地區(qū)的廣大大學生來說，并沒有提供其真正所需的東西。作為一個地方性的網(wǎng)站卻不能提供線下的各種服務，實在是一種極大的浪費。大學網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀，目前擁有豐富的頻道體系，為大學生提供一個了解社會的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的平臺。同時面向商家提供一個直接進入大學校園的新營銷渠道。這樣在校園與社會之間構架出一個雙向的通道。大學網(wǎng)結合自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng)新，依托于自身網(wǎng)絡平臺，通過不斷的整合校園資源，為大學生提供最全面的服務通道，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營銷服務。簡單來說，大學網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀，其宗旨是一切為了大學生，其理念是以線上促線下，把真正的實惠提供給西安地區(qū)的在校大學生們。
    四、經(jīng)營現(xiàn)狀。
    大學網(wǎng)除了以上團隊成員外，還有域名資產，目前已經(jīng)升值到22萬元;服務器一臺，后臺程序一套;對內方面(校園)目前各類人員的招聘已經(jīng)開始，僅在網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事一周，就有10人應聘欄目編輯，4人應聘ceo，2人希望能有合作;對外方面(商家)已經(jīng)和幾家有了較明確的合作意向;但由于缺乏資金，宣傳力度不夠，各項工作進展的較慢。(只要5———10萬的資金)。
    五、經(jīng)營模式。
    我們的經(jīng)營模式目前采用校園ceo和欄目編輯的形式。簡單來說校園ceo要在西安各大高校均有一人，全面負責該校的各項線下工作;欄目編輯不一定每個學校都有人，只要保證該欄目總人數(shù)達到要求即可。
    六、盈利模式。
    簡單說來就是以線上促線下，以網(wǎng)站為平臺，提供各種線下的服務和商品買賣。具體情況可以進一步了解后面談。
    以上只是最簡單的項目介紹。如果需要更進一步了解的話我們有更加詳細的策劃書。
    我們的團隊崇尚狼的文化，堅信做事先做人。人對了，壞事也能變成好事，人不行，好事也被做壞。現(xiàn)在我們很誠懇的邀請有識有志之士的加盟，大家一起來做一件事情，請相信我們，只要我們大家團結一心，一個具有各種背景的年輕團隊一定能做出一番事業(yè)來!期待您的加入!
    商業(yè)地產項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇十
    ___廣告?zhèn)髅接邢薰?、__廣告?zhèn)髅接邢薰?、__廣告?zhèn)髅接邢薰尽?BR>    (二)公司性質。
    集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
    (三)公司宗旨。
    以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益。
    (四)公司目標。
    實施個性化的經(jīng)營理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司。
    公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共叫，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的，斷超越自己，這是廣告公司發(fā)展的關鍵。
    (五)公司服務。
    1.專業(yè)化的廣告服務為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、公道，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構和知識體系，建立自身文化。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的傾銷和販賣。
    2.為客戶提供正確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務。
    3.用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務本錢上上風。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質價廉。
    第二章市場分析。
    (一)市場描述。
    廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，20__年我國共有廣告公司莢冬幾年來公司數(shù)目不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額20__年突破20__億元大關。按照專家的猜測，20__年我國國內生產總值增長不低于7%，將達到21萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在3100億元左右。
    (二)目標市場。
    我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類：__地區(qū)內部市場，__地區(qū)周邊市場，__大地區(qū)市場，遠期目標市場為__地區(qū)。
    __地區(qū)內部市場主要表現(xiàn)為各房地產樓盤全套vi，商品廣告，商場廣告以及包裝。__地區(qū)周邊市場的主要表現(xiàn)為__各周邊縣市的戶外廣告牌，墻體廣告的制作。__大地區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調查，公關活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商展的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。
    (三)目標客戶。
    目標客戶初期主要定位在__、__、__地區(qū)的各建筑商、企業(yè)、商場、門面。
    (四)建設進度。
    接觸廣告公司由籌建、預備到實施預計將花費一個月的時間。其中第一周主要用于資金的籌備，公司前期策劃。從第二周開始，我們將用兩周的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一周，在完善公司建設的同時，將聯(lián)絡成都的商務網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立貿易伙伴關系。
    (五)市場發(fā)展戰(zhàn)略。
    1.我們初期階段的發(fā)展模式。
    方案(1)：與__區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是由于自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理上風，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域上風。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，上風互補，降低本錢，風險共擔。團體化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域團體。通過規(guī)?；?jīng)營，上風互補，降低經(jīng)營本錢。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。
    方案(2)：假如聯(lián)合不成功，我們初期只能立足__周邊地區(qū)，搶占四周各類廣告業(yè)務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀宴客戶參股，共同發(fā)展。
    2.聯(lián)絡各商展，門面業(yè)主，向其宣傳先容本廣告公司。
    3.尋找廣告制作耗材供給商，確保進貨渠道的服務與質量。
    4.與__個大商務網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳先容本廣告公司。
    5.開通電話業(yè)務咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務。
    創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)。
    本廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當?shù)慕?jīng)驗，在__市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司職員的技術水平，制作設備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立本廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務目標發(fā)展到大中企業(yè)。
    1.初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在__市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個__地區(qū)覆蓋。
    3.把本廣告公司向__各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。
    第三章公司經(jīng)營。
    (一)公司業(yè)務。
    初期的業(yè)務內容大體分為：
    1.市場服務：市場調查?？蛻舴铡?BR>    2.設計制作：廣告平面設計。商展招牌制作。廣告噴繪。產品包裝設計。展示制作。
    3.企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關活動策劃。
    4.廣告攝影：產品攝影。產業(yè)攝影?？萍紨z影。外景拍攝等。
    5.客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，___人等宣傳造勢工具。成熟期后的業(yè)務還要包括：
    1.推出數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。20__年，中國網(wǎng)民將突破億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走進普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長，遠景廣闊。
    2.大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。
    3.婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
    (二)經(jīng)營策略。
    1.對公司的治理。維持經(jīng)營效率是公司的主要治理課題，治理者需要致力于治理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、夸大綜合績效以改善經(jīng)營效率，為此，本公司特地引進日本豐田汽車公司提出的5s治理理念，讓員工更有向心力。
    2.加強公司形象，進步著名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對本公司產生認同感，進步消費者的滿足程度。
    3.創(chuàng)造區(qū)域上風。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)。
    域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，墊定獲利的基礎，再求經(jīng)營范圍的擴大。
    4.善于從投資設備中挖掘隱躲的利潤增長點。
    (三)本錢核算。
    在投資前充分做好各項前期預備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)題目都將直接影響到公司的發(fā)展。投進資金為元。
    (四)經(jīng)營障礙。
    1.資金不足導致公司基礎建設落后。
    2.作為新興的廣告公司，處于資金投進期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
    3.公司團隊整體實力需要作進一步提升。
    4.著名度不高。
    第四章公司治理。
    (一)組織結構。
    治理部：負責公司內部治理，進度調配，公司發(fā)展規(guī)劃。
    技術部：負責廣告平面設計、商展招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。市場部：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。進步公司在社會的著名度。市場調查，分析研究。
    信息部：負責與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。
    財務部：負責公司的財政支出、收進業(yè)務，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng)。培訓部：負責對公司內部職員的技術和業(yè)務方面的培訓。
    攝影部：負責公司對外廣告攝影業(yè)務。
    人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部職員。
    (三)風險分析。
    1.外部風險。
    有限的資金資源：
    建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉的資金。一旦資金資源不足，無法按照預定計劃到位，那么公司將無法運轉建設。
    2.市場風險。
    市場的巨大變化：
    激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設計也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變萬化。
    市場的不確定性：
    一開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內接受并委托接觸廣告公司為之服務，困難還是比較大的。
    尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性：
    成都其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃，并為我們公司提供技術、治理、資金等方面支持困難較大。
    3.公道性和可實現(xiàn)性。
    廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟收益率都非常高的企業(yè)，而成都的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競爭程度較低。
    第四章財務分析。
    (一)資金來源。
    資金來源：項目總投資5萬元人民痹冬自籌資金5萬元。
    形式：
    (1)中短期融資，限期償還本金加分紅。
    (2)合資、合作、股份制。
    (二)方案及回報。
    1.內部收益率40%，投資回收期2年。
    2.以個人向朋友融資(也可以以公司名義)，融資方不參與公司建設、治理和運作。
    融資回報方式：兩年內還本，按公司紅利進行5%分紅。
    3.互聯(lián)網(wǎng)廣告。
    (1)banner(旗幟廣告)：
    旗幟廣告是一個表現(xiàn)商家廣告內容的圖片，放置在廣告商的主要頁面上，是互聯(lián)網(wǎng)廣告中最基本的廣告形式，一般是使用gif格式的圖像文件，可以使用靜態(tài)圖形，也可用多幀圖像拼接為動畫圖像。
    設計用度：500元/個(起)。
    (2)button(按鈕廣告又稱logo廣告)：
    一般制作成企業(yè)的標識，可以根據(jù)客戶的需求直接鏈接到相關頁面，適合有一定著名度的企業(yè)在網(wǎng)上開展宣傳。設計用度：200元/個(起)。
    (3)floatingicon(移動圖標、浮動廣告)：
    可以根據(jù)廣告主的要求并結合網(wǎng)頁本身特點設計浮動軌跡，廣告形式多樣，表現(xiàn)形式靈活，既可以以產品圖片或企業(yè)標識出現(xiàn)也可以根據(jù)產品特點形象設計，有很高的曝光率，是目前網(wǎng)上廣告中用戶青睞的廣告產品。
    設計用度：300元/個(起)。
    (4)openingwindow(彈出式廣告)：
    網(wǎng)絡廣告主流，即打開頁面時跳出的廣告頁面，無需點擊即可鏈接到相關頁面以發(fā)布更多內容。
    設計用度：800元/個(起)，完成其它業(yè)務(包括市場調查等)委托所獲取的傭金，報刊雜志廣告代理費收進。
    第五章創(chuàng)業(yè)團隊。
    (一)創(chuàng)業(yè)團隊簡述。
    項目建議人等對所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩钸M研究，相關團隊職員有實驗性運作實踐并堅持了較深進的業(yè)務接觸。
    這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念，今后，我們的一切決策后將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正進行公司前期的預備工作，我們將進行技術和治理方面的儲備。
    商業(yè)地產項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇十一
    一、市場預測：
    二、市場需求：
    三、市場動態(tài)：
    四、具體生產：
    五、飯菜質量：
    六、經(jīng)濟效益：
    七、投資風險：
    八、公司的發(fā)展前景：
    九、公司的運轉機構：
    十、公司的破產處理：
    公司目的：
    以贏利為目的，確保環(huán)境不被污染。
    一、市場預測：
    現(xiàn)在市場競爭是非常激烈的，各種方案和計劃的投入可真謂是魚龍混雜。每位經(jīng)營者都想站市場的熬頭，但是往往不能如愿以償?，F(xiàn)在許多的餐館都面臨著一個很大的難題，就是餐具的用前的取得和用后的處理。于是我們就想到了吃東西的時候連餐具一起吃了。不管怎么樣，一切在我們嘗試就會知道，我們相信我們的想法是可以實現(xiàn)的。因為我們的市場還有待開發(fā)，還需要各種新方案的投入，這是不容質疑的。
    二、市場需求：
    由于現(xiàn)在的市場上已經(jīng)出現(xiàn)了一種讓人們都無法想像的事兒.比如說,因為筷子的事兒每年不知道要砍倒多少棵樹木,還有就是不知道要有多少環(huán)境被污染.這些現(xiàn)象都是我們生活的餐館里面的那些不好的做法與那些不負責任的做法造成的。才讓我們的環(huán)境受到那么多的污染.我們現(xiàn)在已經(jīng)知道是怎么一會事,我們就應該拿出一定的方案來解決這些不良的現(xiàn)象。不能再讓那些污染環(huán)境的行為延續(xù)下去了。
    民以食為天，身體是革命的本錢。我們每個人每天都要吃飯，而且每個人都想吃上清潔衛(wèi)生的飯，所以開餐館的前景是輝煌的。餐館是為人們提供一個吃飯的地方,然而在我們的世界里每個人每天都要吃飯,也就是說我們的市場上巨大的,我們的客人是多的,我們的生意是有得做的,我們餐館的明天是輝煌的,前途是光明的。
    三、市場動態(tài)：
    最近的餐飲業(yè)市場呈現(xiàn)一片蒸蒸日上的景象。我們有理由相信餐館市場的明天會是更加美好的。
    如果我們能找到一種新的東西來替代筷子等餐具的話,那么我們的環(huán)境將會發(fā)生大大的變化,我們也將會在市場上找到一條新的路子，讓大家能吃上各種清潔健康有營養(yǎng)的食物。
    四、具體生產：
    我們提出的一種新的提法就是在現(xiàn)有的食物中加入一種凝固物讓餐具具能夠吃,又能用來代替餐具的功能。這樣的話,我們就不存在污染環(huán)境的問題,我們的環(huán)境就也不會因此而受到污染。人們生活在這樣的環(huán)境中也才會感到舒適。人們來餐館吃飯的時候也將會感到放心、舒心。
    五、飯菜質量：為了顧客的健康，我們的飯菜質量衛(wèi)生都是保證的。我們的餐桌就是高溫離子機，將要吃的餐具徹底消毒。而且我們的餐具也是美味可口的，讓你吃上衛(wèi)生舒適可口的飯菜。給你一個滿意的答復!
    六、經(jīng)濟效益：
    都說生意不會做，本錢是師傅。不管怎么樣經(jīng)濟利益是我們做的直接目的。我們公司可以把用去買餐具的那一大筆錢節(jié)約出來，還可以節(jié)省運輸?shù)馁M用，木材的消耗。更主要的是一次性餐具的處理和對環(huán)境影響的副面開銷。我們不妨來算算：比如一天有一百個顧客，要用的餐具是一百套以上。餐具方面的開銷就算一人要浪費一套，每套三元，就是三百元，還有處理的副面開銷也是一筆至少五十元以上。而我們的餐具根本不用錢這樣的經(jīng)濟效益應該可以讓你滿意了吧!
    七、公司的投資風險：
    餐館的后勤工作是一個比較麻煩的事兒,服務人員可不能夠馬馬虎虎的做事,員工必須盡職盡責，只有這樣,餐館的正常工作才能很好的得以開展.
    八、公司的發(fā)展前景：
    我公司本著以盈利為目的，以熱情的服務態(tài)度為宗旨，以優(yōu)質可口的飯菜面向每一位客戶，我們有理由相信公司的明天會更好，公司的發(fā)展是前途無量的。它將以超前的腳步走在時代的前面。那怕再過數(shù)十年也不會落后，也是趕得上時髦的。
    九、公司的運轉機構：
    十、公司的破產處理：
    如果我們公司產業(yè)不能運轉，或者在市場上沒有客戶，沒有消費人群的話那么我們的公司在經(jīng)公司全體股東大會的決定下就可以宣布公司破產或者注銷公司。
    商業(yè)地產項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇十二
    如果你有吃苦城耐勞的好品格，手中擁有幾萬元資金，可以考慮在城里鬧市或鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所在地開一家特色小吃部，經(jīng)營的花色品種要符合當?shù)厝说娘嬍沉晳T。例如開個炸雞店，特色生煎店等。店鋪租金、流動資金、購置桌椅及餐具廚具各項投資加在一起，有3萬元足夠。
    小型創(chuàng)業(yè)項目：廢品回收。
    廢品回收這個行業(yè)看起來似乎每天都在和一群破爛物品在打交道，在許多行業(yè)之中這一行看起來相當不起眼，但實則利潤高得驚人，比方說回收舊家電這類產品，回收一臺電視機的價格在100元左右，但是賣給回收廠家的價格在300元左右，這其間的利潤可想而知，而且做廢品回收的成本也并不高，在一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)租一間1000平米左右的廠房堆放物品，一年的租金5-6萬元即可，其他的開銷無非就是水電等雜費。
    中國平均每天發(fā)生100起車禍，其中醉駕占60%。后果之嚴重可以預見，只是酒局應酬總是難免的，于是，酒后代駕就成了比較迫切的需求。新的規(guī)定催生了酒后代駕行業(yè)，目前，一些大中城市已經(jīng)成立了具有經(jīng)營資質的代駕公司，業(yè)務量蒸蒸日上，致富在望。
    格子鋪是一個商場的微縮版，商鋪里放置統(tǒng)一尺寸的格仔柜，想創(chuàng)業(yè)的人只需支付200元/月左右的租金，就可以在格仔柜中寄賣任何物品，一圓小老板夢，出租格子的鋪主會代你經(jīng)營看管。這種新型的經(jīng)營模式已在內地多個大城市落地開花。格子的裝修完全由格主自己來做，格子里商品的進貨、定價也由格主自己決定。一般來說，經(jīng)營第三個月，很多格子鋪的格主就已經(jīng)實現(xiàn)了盈虧平衡。
    時下年輕人最鐘愛的休閑飲品非珍珠奶茶莫屬。目前，奶茶鋪大多都是以外賣形式經(jīng)營的小型店鋪，雖然店鋪規(guī)模不大，但市場規(guī)模驚人。奶茶鋪具有投入少、見效快、收入穩(wěn)定、風險小、無技術難度等特點，也成了很多小投資者的創(chuàng)業(yè)首先。奶茶鋪的門面一般10至15平方米即可，月租金約-3000元。開店所需的設備只要一臺冰柜、封口機、沙冰機和凈水器，人員配置上只要聘用一名營業(yè)員就能全程操作，奶茶的原料也比較簡單。一杯奶茶的成本約1元左右，價格約3至5元/杯，利潤率相當高，投資回報期一般為3至6個月。
    1、物流配貨。
    當今社會，隨著網(wǎng)購的熱潮，物流業(yè)以迅猛的勢頭發(fā)展，物流這個名詞越來越多的被人關注，它已經(jīng)成為一個新興的產業(yè)，目前開物流網(wǎng)站最熱門，開個物流網(wǎng)站用不了多少錢，最主要是找貨源才是問題，這里，我推薦大家可以去加盟易物流網(wǎng)，或者找易物流網(wǎng)做代理，很劃算，也很方便?，F(xiàn)在甚至可以通過手機配貨一站式服務的，一部貨運手機就可開一家，是告別傳統(tǒng)物流配貨走入手機配貨新模式時代。
    2、農業(yè)。
    農業(yè)是所有行業(yè)的根本。農業(yè)最重要，但是農業(yè)從業(yè)人口最多，競爭最充分，國家對農業(yè)的保護很多。但是農業(yè)投資的回報期長，受氣候等不可抗力影響較大，因此，農業(yè)行業(yè)投資風險也較大，但是目前生態(tài)農業(yè)及旅游項目，前景廣闊，收益誘人，而且受氣候影響也較小，值得眾位投資者關注。
    3、手工編結社。
    以開辦手工編結社的形式，通過外服加工，把一部分下崗姐妹集中起來，以每兩線加5元加工費的收費標準，另外繡花再收50-100元加工費。通過8-12個月的經(jīng)營可贏利，每月約有2000-3000元的利潤。此項目初期投入很小，可直接在家操作，無需另外租房。
    4、家政服務中介。
    創(chuàng)業(yè)者需參加人力資源，家政服務等培訓，拿到證書后才能領證開店。營業(yè)范圍可涉及家政，保潔等，靠收取傭金維持開支，獲得收入。初期租房，培訓，辦證等費用需1萬元。
    5、自助洗衣店。
    采用投幣啟動，干洗機，洗衣過程由消費者自己操作，洗衣加烘干1小時，方便，快捷，衛(wèi)生，適合在大專院校附近，住戶集中的居民區(qū)，醫(yī)院，賓館等人口密集地區(qū)開設。該項目在日，韓及歐美等發(fā)達國家已非常流行，但在國內還剛剛起步，所以前景非常廣闊。初期購買設備，租用門面的啟動資金需要20萬元。
    6、家庭托管小課堂。
    小課堂針對雙職工家庭孩子放學后無人接管的普遍現(xiàn)象提供相應服務，專門負責下午放學接孩子，并指導他們做作業(yè)，溫習功課，等待孩子父母下班回來后接走，解除他們的后顧之憂。此項目投資不大，在學校附近租一間房，準備一些課桌椅即可。
    7、手工繡品店。
    近年來流行復古潮，中裝很受歡迎，刺繡也成為熱點?？勺庖婚g20平米的門面，開一家手工繡品店。房租加裝修費控制在3萬元以內，加上辦證照等其他費用，啟動資金大約4萬元。繡品的花色要豐富，樹木，花卉，人物，都會受歡迎;另外要提高售后服務質量，告訴顧客繡品如何保養(yǎng)及如何選擇適合自己的繡品等小知識，并盡量免費幫他們修補。
    8、社區(qū)小廚房。
    在生活小區(qū)租用一個30平方米以上的門面房，月租金約2500元，購買灶具，炊具等物品需5000元左右，初期投入2萬元左右即可開張。社區(qū)小廚房跟普通餐館不一樣，它主要針對某一社區(qū)的居民，提供一些品;另外，可由顧客提供原材料，小廚房幫著加工，加工費用按客人提供的材料多少計算，最重要的是要保證服務質量。
    9、彩球氣模慶典產品出租店。
    該項目是應對各種大型商貿，廣播宣傳，藝術節(jié)，開業(yè)，開工，竣工，會議，婚禮，生日，祝壽，節(jié)日等各種慶典，出租彩球氣模等產品。初期投入需房租，購氣模等各項費用1萬元左右。每件氣模用品一般每天租金150-300元，一個地級市每年這樣的活動一般都在50-60次，如能爭取其中三分之一的業(yè)務，年利潤即可達6-8萬元。
    10、舊衣改制店。
    該項目打破傳統(tǒng)的大改小，肥改瘦，補破洞服務范圍，主要為顧客提供改制成衣的創(chuàng)意設計，同時提供改制輔料，如絲帶，串珠，拉鏈等?？砂巡缓仙砘蚩钍铰浜蟮囊路M行款式的再造，或將要廢棄的衣服改制成其他物品，如娃娃，靠枕靠背，家居飾品等。店鋪宜小不宜大，投資成本不高，但對店主的創(chuàng)意設計能力和手藝有一定要求。
    疫情過后;低成本6個創(chuàng)業(yè)小項目，大多數(shù)人不知道!
    一、路邊的暴利小吃。
    餐飲行業(yè)永遠是小本投資者的首選，是公認的投入低和風險低的行業(yè)。
    一些投資者可能會覺得餐飲的風險高，其實并不是，因為相比起其他動輒虧損數(shù)十萬上百萬的行業(yè)，餐椅行業(yè)失敗者所承受的損失，那真的就只是“毛毛雨”。
    大部分餐飲店的成本源頭都在于租金和人力上面，恰好，路邊小吃幾乎以絕對完美的姿勢避開了餐飲行業(yè)的這兩頭吞金巨獸，所以大部分街頭小吃都非常賺錢，但對于從業(yè)者本身而言，難免會非常辛苦，但是，這個行業(yè)確實是非常暴利的。
    二、學生的教育培訓。
    現(xiàn)在除了女人的錢好賺之外，學生的錢也是非常好賺的。
    現(xiàn)在的父母都不想讓自己的孩子輸在起跑線上，從小學開始就上各種補習班，因此可以根據(jù)當?shù)貙W校的情況開辦輔導班，也可以開辦綜合的教育機構，在不同的時間針對不同的學生輔導，滿足學生的要求。
    并且培訓機構對選址的要求不大，如果是輔導作業(yè)類的一定要離學校近，可以是單元樓，這樣的話房租很便宜的;興趣培訓班，可以在繁華的住宅區(qū)，也可以在學校周圍的門面。
    三、老年人項目。
    我國開始了老齡化的過程。，我國60歲以上的老年人有1.8億，占人口總數(shù)的11.2%。
    我國已經(jīng)正式進入老年型國家的行列。據(jù)預測，2050年，60歲以上老年人數(shù)達到4.88億，占人口總數(shù)的27.83%。
    四，口腔衛(wèi)生項目及服務。
    牙齒是人體比較重要的部位，現(xiàn)在人們都比較重視自己的牙齒，天天都要吃，它涉及到口腔的衛(wèi)生與人體的健康，有句俗話：一口好牙和一個健康的胃。可見牙齒在人們生活中有著重要的位置。
    現(xiàn)在農村經(jīng)營牙齒祛污的服務還不多，如果有一些資金和口腔醫(yī)療方面的朋友，就可以在農村做這樣的事業(yè)，農村百姓有牙齒方面的問題就不用再跑城里去了，做一次口腔的護理一般幾十到一百多元，清潔美白牙齒一般兩百到六百元，根據(jù)實際情況來收費，其利潤空間也是不小的。
    農村抽煙的人也很多，牙齒多多少少都會有煙垢，這些都是潛在的客戶人群，平時可以多發(fā)一些關于口腔牙齒方面的宣傳資料，倡導百姓多愛護牙齒，保護牙齒，注意口腔衛(wèi)生。投入這樣的生意，可以給當?shù)匕傩找恍嵒?，做一些公益活動，自然生意也會被做開。
    五、研發(fā)小程序。
    小程序簡單便捷突出的運營優(yōu)勢，也是創(chuàng)業(yè)者需要提供給用戶的服務關鍵性內容，但小程序的增長則是靠創(chuàng)業(yè)者們對數(shù)據(jù)運營的能力，如何獲取微信上數(shù)10億用戶群體、如何將這些用戶收集起來并加以分析利用、最終以精細化運營的方式將用戶與服務連接起來，你離成功也就不遠了!
    六、社區(qū)的家政服務。
    如果你對社區(qū)群眾十分了解，你就可以結合他們的需求，在社區(qū)內開辦家政服務，開辦家政服務，投資少、風險小、見效快，還可以安排下崗職工再就業(yè)，發(fā)展前景良好。
    你的經(jīng)營項目可以單項也可綜合，諸如開設老年護理院、幼兒園、小學生接送服務部、信息服務中心、婚姻介紹所、送菜服務社、洗衣服務店等，這些都應在家政服務的考慮之列。
    商業(yè)地產項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇十三
    對于一些想開奶茶店創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者來說，一份優(yōu)秀的奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書十分重要，對以后的經(jīng)營管理起著很大的影響。奶茶，發(fā)展趨勢很好的，而且有非常巨大的潛力。但是，要注意幾點：
    1、您的經(jīng)營必須有特色。沒有特色的產品是沒有市場的。
    2、您的品質要好，口感是否保持一致。我接觸過眾多您同行，成功的在這方面做得比較好。
    3、小店也要專業(yè)管理。
    4、及時了解消費者消費愛好和同行產品，及時調整您的產品和口味。
    一、奶茶店設備的選購
    由于我們不是加盟別人的店，所以一切東西都要自己親自采購。由于我們做的是小本生意，所以我們要努力尋找物美價廉的貨源，而且采購不到好的設備，將不僅僅是浪費幾百塊錢的事，可能會讓我們因此失掉好多的長期顧客，千萬不可大意。具體使用過程中的注意事項，會在另外一篇中列出。
    1、封口機（賣炊具機械、封口設備的店里有賣）帶有計數(shù)器，你每封一下口，計數(shù)器都會記一下數(shù)，無論電源有沒有接通，是一種機械計數(shù)。其他不帶計數(shù)器的更便宜一點。封口機選購時要注意，找個杯子封一下試試，把溫度調到170度左右，按下大約一秒多鐘，取出看有沒有封??；再稍微用力捏一下，看封得結實不結實，有沒有封得不結實的地方，有漏氣的小孔。再要注意看封口膜切得是否整齊，有沒有沒切斷，而是拽斷的地方，也就是看上下模平不平，齒刀鋒不鋒利。
    2、封口膜
    （賣封口機的地方一般會附帶銷售）選購時要注意，封口膜不能太厚，太厚了容易封不住，而且插吸管的時候會很難插破，用力過猛，要么把吸管插壞，要么把奶茶掉到地上，要么一不小心把杯子插破。從用料方面考慮，太厚的一般都不是什么好料，會很脆，一插就會裂一道大口子。
    3、杯子（賣塑料制品、塑料袋等的店里有賣，也會賣封口膜、吸管等，賣封口機的店里也會附帶銷售）一般是20xx個一箱，不單賣。杯子的價格相差不大，質量卻相差不少，而且杯子很重要，一定要多跑幾家，認真選購。選購時要首先看料的厚度，太軟的不行，用力拿會把奶茶捏出來，不用力又拿不住。最好在家先拿一杯水感受一下，然后買的時候拿在手里感受一下看厚度夠不夠。還有最重要的一點是：杯沿的結實程度。杯沿要夠厚、夠結實，關鍵是用料要均勻，這樣盛滿奶茶時，用手提杯沿，才不會灑掉。杯子太薄、杯沿太軟的杯子，會大大破壞顧客的心情，而且在懷疑杯子質量的同時，一定會懷疑奶茶的質量。
    4、吸管（賣塑料制品、塑料袋、杯子等的店里有賣。賣的店不是很多，要仔細找，畢竟是奶茶專用的，不像杯子那樣用的地方很多）一大包總共5000只，每一大包里又有100只的小包，可以買幾小包，不過會貴一點。選購的時候主要要注意用料的厚薄，不能太軟，如果你選購了過厚的封口膜和過軟的吸管，那么你的顧客將會因此丑態(tài)百出。選購的時候拿吸管的尖端往自己手指上壓一下試試，如果手還沒感覺有多痛，吸管的尖已經(jīng)彎了，那就是太軟了。
    5、攪拌機西貝樂牌的比較好。不管是材料還是運行時間等，都比九陽等亂七八糟的牌子要好一點，價錢也不貴，這個沒啥多說的，最好到大商場里買，售后服務比較好。
    6、飲水機
    為了節(jié)約成本，我們可以選購臺式的。由于飲水機的主要部件就是一個加熱器，所以我們沒必要買什么名牌的，只要注意內膽是不銹鋼的，一次盛水不要太少就行。冬天的時候需要的熱水多，我自己動手做了一個另外的設備來解決。
    7、容器糖、奶茶粉、奶精、珍珠等，都需要合適的容器來盛，這些東西可以按自己的喜好來購買，不過要注意的是，這些容器都要有蓋子，其一這樣比較衛(wèi)生，其二，熱天、下雨天，原料都容易結塊或融化，不用時及時蓋上蓋子會好一些，像保鮮盒、調料盒等都是不錯的選擇。
    二、奶茶店選址
    奶茶是一種快速消費的休閑飲品，完全是一種可有可無的東西，因此，如果如果選址不好，那就沒有人會“不遠萬里”的跑去專門喝你一杯奶茶，繁華地段是最佳選擇。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高成本卻是我不得不考慮的，在簡單的考察了縣城的繁華地段后，我只好放棄了這個想法，每年四五萬元的房租、轉讓費，讓我一點脾氣也沒有，于是，只好找次一點的地方。一天晚上，我和女友出來轉的時候，在實驗二小學附近發(fā)現(xiàn)了一間小房子在出租，第二天一談，房租不貴，我就回去考慮了一下：試驗二小加上邊上還有一個幼兒園，大約有三千多學生，而且在這里上學的學生，家長大多是機關單位上班的，學生手里有錢，家長也不在乎；這里離最繁華的路段只隔著一條街，逛街的年輕人應該會走過一部分來；還有一點，這條路是去山上公園的兩條路之一。這里的缺點是：學生是主要的消費群體，而學生手里的錢并不是很多，而且學生花錢的方面很多，吃的、喝的、用的、玩的等等，都從那幾個零花錢里出；學生每個周休息兩天、每年有兩個假期，這些假期里，生意會差好多。但是總的說來，還是不錯的，于是基本上我就確定了這個地方。
    現(xiàn)在看來，在學校周圍開店要注意如下幾點：
    1、不能離學校太近，五十米左右，也不能太遠，尤其不能跨過岔路口。因為離太近的話，學生剛出校門，還沒想到要去買東西吃，或者想買，人太多，老師還在附近，老師都是教育小學生不要亂花錢的；而太遠的話，可能已經(jīng)被家長接上車一溜煙的回家了。而五十米左右的地方，人最多，車子很難走，學生沒事坐在車上，就會想買好吃的，而家長感覺反正一時也走不出去，讓孩子先去買杯奶茶喝著，或者買點零食吃著也挺好。
    2、衛(wèi)生是第一位的。你的東西可以不好吃（當然，口味也很重要），但一定要看著讓人放心，好好地在衛(wèi)生上下點功夫，決不吃虧。比如墻壁，我花了不多的錢（具體價格會在以后集中羅列），把墻壁貼上了墻紙，看起來就很不錯。
    3、奶茶的制作過程不能讓學生看見，或者不能完全看見，一定要保持一定的神秘感，否則過一段時間，學生就會失去濃厚的興趣。另外，飲水機、封口機，都不能排在顯眼處，因為制作過程中難免會有泡沫等看起來讓人不舒服的東西。這其中，還會有許多家長會問你有關色素、原料、保質期等等方面的問題，你一定要想好怎樣回答。第四，學生喜歡湊熱鬧，所以你一定要形成一個熱熱鬧鬧的場面。小學生，尤其是幼兒園的小學生，很多是被其他的小朋友吸引過來的，他們在買的過程中，就會對其他的小朋友炫耀：“小明，我要買奶茶喝，你不買嗎？”。你說那個小明會怎樣反映！
    等不值錢的小東西，但很多同學會為了得到這些小禮品，努力的喝滿十杯、二十杯，家長們即使知道喝奶茶的這些錢不知道能買多少小禮物，也不會惹得孩子不高興?？傊?，在學校周圍賣東西，一定要讓學生感覺到很開心，東西不重要，關鍵是那種感覺。
    補充一點：買奶茶的顧客中，女性居多，所以如果是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無疑問是好地方。
    商業(yè)地產項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇十四
    現(xiàn)如今，需要使用創(chuàng)業(yè)計劃書的情況越來越多，一份完美的創(chuàng)業(yè)計劃書可以增強創(chuàng)業(yè)者的自信，使創(chuàng)業(yè)者明顯感到對企業(yè)更容易控制、對經(jīng)營更有把握。一般創(chuàng)業(yè)計劃書是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的有關創(chuàng)業(yè)項目計劃書模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
    1、項目基本情況（項目名稱、啟動時間、主要產品/服務、目前進展。）。
    2、主要管理者（姓名、性別、學歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間，主要經(jīng)歷。）。
    3、研究與開發(fā)（已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃）。
    4、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。）。
    5、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的措施。）。
    6、產品生產（生產方式，生產工藝，質量控制）。
    7、財務計劃（資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務預測和投資者回報。）。
    項目名稱：
    啟動時間：
    準備注冊資本：
    項目進展：（說明自項目啟動以來至目前的進展情況）。
    主要股東：（列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。）。
    組織機構：（用圖來表示）。
    主要業(yè)務：（準備經(jīng)營的主要業(yè)務。）。
    盈利模式：（詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。）。
    未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。）。
    2.1成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯(lián)系電話)。
    2.2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人（姓名，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內的管理經(jīng)驗和成功案例。）。
    2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)。
    3.1項目的技術可行性和成熟性分析。
    3.1、2項目的技術創(chuàng)新性論述。
    （1）基本原理及關鍵技術內容。
    （2）技術創(chuàng)新點。
    3.1.2項目成熟性和可靠性分析。
    3.2項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手：（產品是否經(jīng)國際、國內各級行業(yè)部門和機構鑒定；國內外情況，項目在技術與產品開發(fā)方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。）。
    3.3后續(xù)研發(fā)計劃：（請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內擬研發(fā)的新產品。）。
    3.4研發(fā)投入：（截止到現(xiàn)在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。）。
    3.5技術資源和合作：（項目現(xiàn)有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。）。
    3.6技術保密和激勵措施：（請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。）。
    4.1行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的`技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。）。
    4.2市場前景與預測：（全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù)。）。
    4.3目標市場：（請對產品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。）。
    4.4主要競爭對手：（說明行業(yè)內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）。
    4.5市場壁壘：（請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產品進入市場的難度及對策）。
    4.6swot分析：（產品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅）。
    4.7銷售預測：（預測公司未來3年的銷售收入和市場份額）。
    5.1價格策略：(銷售成本的構成,銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)。
    5.2行銷策略：(請說明在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)。
    5.3激勵機制：(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法,對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)。
    6.1產品生產（產品的生產方式是自己生產還是委托加工，生產規(guī)模，生產場地，工藝流程，生產設備，質量管理，原材料采購及庫存管理等）。
    6.2生產人員配備及管理。
    7.1股權中小企業(yè)融資數(shù)量和權益：（希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益）。
    7.2資金用途和使用計劃：（請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。）。
    7.3投資回報：（說明中小企業(yè)融資后未來3-5年平均年投資回報率及有關依據(jù)。）。
    7.4財務預測：（請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項目預測的資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。）。
    8.1主要風險：(請詳細說明本項目實施過程中可能遇到的政策風險、研發(fā)風險、經(jīng)營管理風險、市場風險、生產風險、財務風險、匯率風險、對項目關鍵人員依賴的風險等。)。
    8.2風險對策：(以上風險如存在，請說明控制和防范對策。)。
    商業(yè)地產項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇十五
    教育背景，學習的相關課程及企業(yè)管理、經(jīng)營經(jīng)驗。
    公司的業(yè)務和目標及其他。重點包括對公司及產品（服務）的介紹；指出新思想的構成過程和對企業(yè)發(fā)展目標的展望。
    1、目標客戶描述；
    2、市場的容量/本企業(yè)預計市場占有率；
    3、市場容量的變化趨勢；
    4、競爭對手的主要優(yōu)勢；
    5、競爭對手的主要劣勢；
    6、相對于競爭對手的主要優(yōu)勢；
    7、相對于競爭對手的主要劣勢。
    1、運作方式，包括產品（服務）介紹及產量目標；
    2、資源配置，包括生產運作設施配置，生產資料配置和勞動力配置；
    3、管理模式，包括公司的物流管理和質量管理。
    1、營銷計劃；
    2、競爭性推銷；
    3、市場滲透計劃（如何持續(xù)、提高市場占有率）。
    1、企業(yè)注冊的.所有制形式；
    2、核心管理層，包括工作職責、經(jīng)驗、潛力、專長、月薪；
    3、員工安排，包括部門、人數(shù)、具體職責、月薪（能夠附加組織結構圖和工作描述）；
    4、公司的經(jīng)營執(zhí)照及費用預測；
    5、公司的職責，包括保險、納稅等費用預測。
    1、預算及投資報酬；
    2、財務數(shù)據(jù)，包括營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量；
    3、財務分析，包括資債平衡預測、月收入表和財務變化、各類財務預測的表圖。
    商業(yè)地產項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇十六
    項目名稱：
    申請人：
    聯(lián)系地址：
    聯(lián)系電話:
    電子郵件:
    提交日期：
    摘要
    請簡要敘述以下內容：
    1.項目基本情況(項目名稱、啟動時間、主要產品/服務、目前進展。)
    2.主要管理者(姓名、性別、學歷、畢業(yè)院校、畢業(yè)時間，主要經(jīng)歷。)
    3.研究與開發(fā)(已有的技術成果及技術水平，研發(fā)隊伍技術水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的經(jīng)費及今后投入計劃)
    4.行業(yè)及市場(行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及發(fā)展趨勢，行業(yè)競爭對手及本項目競爭優(yōu)勢。)
    5.營銷策略(在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的措施。)
    6.產品生產(生產方式，生產工藝，質量控制)
    7.財務計劃(資金需求量、使用計劃，擬出讓股份，未來三年的財務預測和投資者回報。)
    項目名稱：
    啟動時間：
    準備注冊資本：
    項目進展：(說明自項目啟動以來至目前的進展情況)
    主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額、出資形式、單位和聯(lián)系電話。)
    組織機構：(用圖來表示)
    主要業(yè)務：(準備經(jīng)營的主要業(yè)務。)
    盈利模式：(詳細說明本項目的商業(yè)盈利模式。)
    未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標：(行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、產品品牌等。)
    2.1成立公司的董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯(lián)系電話)
    2.2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內的管理經(jīng)驗和成功案例。)
    2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)
    4.1項目的技術可行性和成熟性分析
    4.1.2項目的技術創(chuàng)新性論述
    (1)基本原理及關鍵技術內容
    (2)技術創(chuàng)新點
    4.1.2項目成熟性和可靠性分析
    4.2項目的研發(fā)成果及主要技術競爭對手：(產品是否經(jīng)國際、國內各級行業(yè)權威部門和機構鑒定;國內外情況，項目在技術與產品開發(fā)方面的國內外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施。)
    4.3后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產品性能、產品升級換代和保持技術先進水平，項目的研發(fā)重點、正在或未來3年內擬研發(fā)的新產品。)
    4.4研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金，列表說明每年購置開發(fā)設備、員工費用以及與開發(fā)有關的其它費用。)
    4.5技術資源和合作：(項目現(xiàn)有技術資源以及技術儲備情況，是否尋求技術開發(fā)依托和合作，如大專院校、科研院所等，若有請說明合作方式。)
    4.6技術保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術保密措施，怎樣的激勵機制，以確保項目技術文件的安全性和關鍵技術人員和技術隊伍的穩(wěn)定性。)
    5.1行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策導向和限制等。)
    5.2市場前景與預測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預測并注明資料來源或依據(jù)。)
    5.3目標市場：(請對產品/服務所面向的主要用戶種類進行詳細說明。)
    5.4主要競爭對手：(說明行業(yè)內主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)
    5.5市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產品進入市場的難度及對策)
    5.6 swot分析：(產品/服務與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機會與威脅)
    5.7銷售預測：(預測公司未來3年的銷售收入和市場份額)
    6.1價格策略：(銷售成本的構成,銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)
    6.2行銷策略：(請說明在建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、廣告促銷、設立代理商、分銷商和售后服務方面的策略與實施辦法)
    6.3激勵機制：(說明建立一支素質良好的銷售隊伍的策略與辦法,對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機制)
    7.1產品生產(產品的生產方式是自己生產還是委托加工，生產規(guī)模，生產場地，工藝流程，生產設備，質量管理，原材料采購及庫存管理等)
    7.2生產人員配備及管理
    9.1股權中小企業(yè)融資數(shù)量和權益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權益)
    9.2資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等。)
    9.3投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5年平均年投資回報率及有關依據(jù)。)
    9.4財務預測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項目預測的資產負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并說明財務預測數(shù)據(jù)編制的依據(jù)。)
    商業(yè)地產項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇十七
    醫(yī)藥范文團隊介紹納凱醫(yī)藥科技創(chuàng)業(yè)團隊是由東南大學經(jīng)濟管理學院金融系、國貿系、國民經(jīng)濟系、會計系、企業(yè)管理系以及來自生物醫(yī)學工程學院和藝術系共7個不同院系的同學所組成。團隊朝氣蓬勃、搭配合理、飽含創(chuàng)業(yè)激情。
    負責人簡歷江筱莉納凱科技總經(jīng)理。東南大學生物科學與醫(yī)學工程學院研究生，思維活躍，工作嚴謹，具有出色的領導、組織和協(xié)調能力。
    納凱科技核心產品“納米磁性mri造影劑”的主要技術研究人員，參與國家重點試驗室的多項國家資助項目。項目簡介納凱科技的核心產品——超顯磁，是一種基于納米技術研制而成的'磁共振造影劑。
    通過在核心物上嵌入智能識別分子，使其能準確到達病灶，超顯磁就像一種“納米導彈”，使病灶在磁共振圖片中纖毫畢現(xiàn)。超顯磁可以盡早檢查出病況，使得病情在早期即得到有效控制，挽救病人生命，節(jié)省了病變晚期所需花費的巨額醫(yī)療費用。
    超顯磁是由東南大學生物與醫(yī)學納米技術研究組自主研發(fā)，得到了兩項國家863計劃重點課題（20xxaa302207）（20xxaa302g40）的支持，目前已獲得相關專利6項。目前，納凱科技結合klein公司《20xx年磁共振造影劑釓噴酸葡胺市場結構報告》，經(jīng)過統(tǒng)計測算得出20xx年全國的mri造影劑容量為1億元人民幣左右，預計到20xx年將達到3.67億元。
    市場上的產品主要分為進口同類產品和以外國品牌居多的釓造影劑兩種。進口的產品由于價格高，占據(jù)很小的市場份額；而居多的釓造影劑雖然在大面積的使用，但是其效果較差，且對人體有一定的傷害。
    納凱的產品在價格上遠遠低于進口同類產品，只比市場上的釓造影劑價格略高。出于這些優(yōu)勢，我們可以采取逐步替代的策略，一步步搶占市場份額。
    表mri造影劑產品比較mri造影劑價格（/劑）制劑效果安全性歐乃影240元左右釓（放射性元素）一般一般菲立磁2500元左右鐵氧化顆粒較好較高超顯磁330元鐵氧化納米顆粒較好較高納凱科技的注冊資本為860萬元，其中技術入股150萬元，管理層持股110萬元，戰(zhàn)略投資320萬元（已與南京釀造集團簽訂合資經(jīng)營合同），風險資本280萬元。納凱科技采取高校技術入股、創(chuàng)業(yè)管理層持股、戰(zhàn)略投資與風險資本入股四者合理分配的股權結構，既有利于將知識充分轉化為財富，又有利于激發(fā)管理團隊的創(chuàng)業(yè)積極性，同時還能讓戰(zhàn)略投資商與風險投資商進行必要的監(jiān)督。
    配合有針對性的營銷策略，在謹慎的財務預期下，該項目具有高達41%的投資回報率和低至3年零3個月的投資回收期。納凱科技，生命之重，纖毫于心。
    商業(yè)地產項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇十八
     一、 設計管理研究(設計思想)
     根據(jù)網(wǎng)上目標顧客的需求，進行價值溝通、價值創(chuàng)造和價值傳遞。我們設計了一套完整的網(wǎng)絡營銷活動需要五種基本的平臺：信息平臺、制造平臺、交易平臺、物流平臺和服務平臺。 這五種平臺分別執(zhí)行不同的職能，彼此之間又相互依存，相互支持，形成一個有機的整體。因此，在設計和管理這些平臺的過程中，充分考慮它們之間的區(qū)別和聯(lián)系，圍繞顧客價值的讓渡和企業(yè)獲利能力的提高進行實際運作，以促進網(wǎng)絡營銷整體效益的長期最大化。
     (一)、信息平臺的設計與管理
     橫財科技信息平臺的設計不僅有自己相對獨立的功能，而且廣泛、深入地滲透到其它四個平臺之中，信息平臺的基本功能是搜集、處理和發(fā)送與企業(yè)網(wǎng)絡營銷有關的各種信息，展示公司(微觀環(huán)境)及行業(yè)(宏觀環(huán)境)的最新動態(tài)。
     從服務對象和服務內容上看，信息平臺要面向內部用戶和外部用戶開展信息工作，并建立和完善相應的數(shù)據(jù)庫。對內部用戶，提供了不同權限的信息維護、整理和更新功能(主要表現(xiàn)在平臺的后臺管理上)。對外部用戶(客戶、合作伙伴)，主要提供相關信息的咨詢、搜索和信息的反饋，特別對于客戶的定單查詢，郵件訂閱等。
     為了提高信息平臺的效率和準確性，把各種信息溝通管道整合為一個有機的整體。橫財科技把網(wǎng)絡站點、電話系統(tǒng)、留言反饋系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)等管道應彼此連接，及時互通信息，為所有相關的信息服務對象提供使用權限內的最大限度的方便。
     (二)、制造平臺的設計與管理
     借助網(wǎng)絡把顧客信息、競爭信息和內部報告信息與產品的設計制造技術緊密結合起來，創(chuàng)造具有高度顧客價值和良好經(jīng)濟效益的產品。其核心任務是在網(wǎng)絡環(huán)境下成功地開發(fā)新產品。這里主要利用客戶的具體需求，開展一對一的定制業(yè)務，以更能為客戶設計、生產個性化的產品。
     找準新產品開發(fā)方向，使新產品更適合顧客需求。因此。充分利用橫財網(wǎng)絡平臺的便捷性和互動性，更多地接觸和了解顧客，鼓勵顧客的參與;借助企業(yè)內外的腦力，深入地分析和研究顧客的心理和需求;利用文化、科技和消費發(fā)展趨勢，誘導市場需求，培育新產品的目標市場。
     但是，為滿足顧客的個性化需求，企業(yè)在網(wǎng)絡營銷中使用市場細分、超市場細分乃至一對一營銷，這無疑加大了產品的制造成本和營銷成本。因此，我們施行大量定制化生產，以減少顧客對商品個性化的要求導致規(guī)模生產成本優(yōu)勢削弱的不利影響。產品盡量滿足顧客的特殊化要求，并且生產地應盡量靠近顧客需求的產品。
     (三)、交易平臺的設計與管理
     真正盈利的網(wǎng)絡營銷是一種把網(wǎng)上和網(wǎng)下的資源加以整合和綜合利用的商業(yè)模式 。因此，我們把交易平臺設計成網(wǎng)上和網(wǎng)下既可并行又可相互結合和貫通的模式，能為顧客帶來更多的機會、更大的方便，并增強企業(yè)的快速反應能力和市場聲譽。使顧客相信并切實體驗到，購買企業(yè)產品，只須花費最小的顧客成本，而獲得最大的顧客價值。
     (四)、物流平臺的設計與管理
     由于本企業(yè)所涉及的產品主要是無形(信息)的產品或方案，所以，對于信息功能和交易功能，及時傳遞供需信息，要求特別高。充分利用網(wǎng)絡訂貨系統(tǒng)、商品分類管理系統(tǒng)、配送需求計劃管理系統(tǒng)、以銷售資料建立的預測與計劃系統(tǒng)等。此外，充分利用網(wǎng)絡與基于iternet通訊技術，讓客戶方便地知道所訂購的產品進入的環(huán)節(jié)，以樹立起顧客對公司的安全感和信賴，提高客戶忠誠度。
     (五)、服務平臺的設計與管理
     制定服務標準，推廣服務理念。服務具有無形性的.特點，在購買之前，是很難被顧客所感知的，顧客往往無法預知結果。通過制定明確、具體的服務標準，消除顧客的“模糊預期”，使服務具有可衡量性。如果服務達不到既定標準，我們可以迅速從中發(fā)現(xiàn)服務缺陷，并采取相應的措施予以修正，或在一定程度上在顧客投訴之前對服務缺陷進行彌補。
     提供良好的資訊和個性化服務。我們與顧客之間的互動主要是在資訊服務的界面上進行的，因此網(wǎng)絡營銷企業(yè)首先要充分利用信息平臺為顧客提供良好的資訊服務。網(wǎng)絡主頁的設計不僅包括宣傳企業(yè)和介紹產品，而且和客戶一起，就產品的設計、質量、包裝、交付條件、售后服務等進行一對一的交流，幫助顧客擬定可行的解決方案。信息的溝通主要借助現(xiàn)代信息技術進行，如傳真、免費e-mail新聞組、郵件列表等。對服務質量進行跟蹤和評價，最終使改進服務流程的計劃轉化為服務效益。
     (六)各種基本功能平臺的整合
     由于上述五種基本功能平臺之間的相互依存關系，我們只有將這些基本功能平臺進行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理，使它們彼此相互協(xié)調、相互促進，才能實現(xiàn)整個網(wǎng)絡營銷平臺的最優(yōu)化，從而最大限度地促進企業(yè)網(wǎng)絡營銷目標的實現(xiàn)。這種系統(tǒng)性的整合，主要以互聯(lián)網(wǎng)站為核心，全面開發(fā)和整合網(wǎng)絡營銷平臺的功能。
     互聯(lián)網(wǎng)站是將網(wǎng)絡營銷的各種基本功能平臺加以整合的共同操作界面和載體。
     使信息管理部門同營銷、生產、財務、后勤等部門密切合作，開發(fā)、利用、維護和完善企業(yè)網(wǎng)站的各種經(jīng)濟和經(jīng)營功能，如信息發(fā)布與反饋、產品設計、談判與交易、在線結算與支付、服務支持等。
     二、 基于以上設計思想，橫財科技網(wǎng)絡平臺基本功能主要表現(xiàn)在
     品牌形象、產品/服務展示、信息發(fā)布、顧客服務、顧客關系、網(wǎng)上調查、網(wǎng)上聯(lián)盟、網(wǎng)上銷售、郵件列表等方面。后臺兼有定單處理、會員管理、庫存管理、流言回復管理、營銷網(wǎng)絡管理、郵件列表管理和信息發(fā)布管理。
     1、 品牌形象。網(wǎng)站的形象代表著企業(yè)的網(wǎng)上品牌形象，人們在網(wǎng)上了解一個企業(yè)的主要方式就是訪問該公司的網(wǎng)站，網(wǎng)站建設的專業(yè)化與否直接影響企業(yè)的網(wǎng)絡品牌形象，同時也對網(wǎng)站的其他功能產生直接影響。所以，我們的網(wǎng)站主要體現(xiàn)簡單、清新，以業(yè)務處理為重點。
     2、 產品/服務展示。顧客訪問網(wǎng)站的主要目的是為了對公司的產品和服務進行深入的了解。因此，產品展示和新聞咨詢欄目成為本站主頁的主要內容。主要價值也就在于靈活地向客戶展示產品的說明及圖片信息，和可以隨時更新的產品宣傳資料。
     3、 信息發(fā)布。網(wǎng)站是一個信息載體，可以發(fā)布一切有利于企業(yè)形象、顧客服務以及促進銷售的企業(yè)新聞、產品信息、各種促銷信息、招標信息、合作信息、人員招聘信息等等。因此，擁有本網(wǎng)站就相當于一個強有力的宣傳工具。
     4、 顧客服務、郵件列表。通過網(wǎng)站為顧客提供各種在線服務和幫助信息，及其郵件的免費訂閱。在線填寫尋求幫助的表單、通過聊天實時回答顧客的咨詢等等。解決了客戶購物的不適應性問題。
     5、 網(wǎng)上調查、會員管理。通過網(wǎng)站上的在線調查和會員管理，獲得用戶的反用于饋信息，用于產品調查、消費者行為調查、品牌形象調查等，是獲得第一手市場資料，以便為公司的下一步發(fā)展作好準備。同時可以有針對性地對有效客戶展開數(shù)據(jù)庫營銷。
     6、 網(wǎng)上聯(lián)盟。由此獲得更好的網(wǎng)上推廣效果，需要與供應商、經(jīng)銷商、客戶網(wǎng)站、以及其他內容互補或者相關的企業(yè)建立合作關系。
     7、 網(wǎng)上銷售。建立網(wǎng)站及開展網(wǎng)絡營銷活動的目的之一為了增加銷售，一個功能完善的網(wǎng)站本身就可以完成訂單確認、網(wǎng)上支付等電子商務功能，即網(wǎng)站本身就是一個銷售渠道，是一個最基本的功能。
     8、 庫存管理、定單處理。分為成功訂單，未處理訂單，有效訂單，無效訂單，待核對訂單等。
     三、解決的問題(綜合以上，本平臺設計所解決的主要問題)：
     1.電子商務交易平臺的不規(guī)范問題
     2.電子商務后臺數(shù)據(jù)的管理問題，把先進的數(shù)據(jù)庫技術運用于文檔管理，促進企業(yè)信息化管理的進步。
     3.購物流程對大眾消費心理的適應問題
     4.版面設計的人性化問題
     5.功能摸開的實際行業(yè)化、個性化問題
     6.銷售過程中市場信息的及時捕捉和反饋。企業(yè)客戶資源的全面信息化管理，使企業(yè)通盤掌握客戶資源，利于企業(yè)合理利用和有效整合。
     7. 客戶資源的有效管理和利用，升級企業(yè)客戶服務管理水平，提高客戶滿意度，提高客戶對企業(yè)的信任度和忠誠度，從而增加企業(yè)的利潤。
     8. 銷售制度的有效實施和銷售過程的規(guī)范化管理
     10. 解決了銷售過程中各部門的及時溝通和配合，銷售效率的有效提高和客戶服務的改善。
     11. 可定制服務使得提供的產品和服務的設計更加人性化，更貼近客戶的切身需求，更符合客戶的個體利益。
    商業(yè)地產項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇十九
    和幸福送到千家萬戶。為人類創(chuàng)造最佳生活環(huán)境！
    2、公司目標。
    立足學校，服務學生，輻射達州。創(chuàng)建完美花店。
    本花店將用一年的時間在學校的消費者中建立起一定的知名度，并努力實現(xiàn)收支平衡。在投入期僅選擇達州職業(yè)技術學院作為試點市場，該區(qū)市場容量在7000人以上，較有代表性，試點時間為一個半月。當模式成功后，大力推廣，并加以網(wǎng)上銷售。經(jīng)過3到6個月的運營后再擴張到其余的市場。
    1、行業(yè)分析。
    "完美花店"是由在校大學生推出的面向達職院7000人在校大學生的服務花店，因此目標消費者定位為在校大學生。因此，暫定的目標消費群以達州職業(yè)技術學校大學生為重點，將來逐步擴大市場，以達州職業(yè)技術學院為例，各類在校生近7000人，再加之四川文理學院在校大學生近3萬余人，共有近4萬的目標消費者。目標市場的容量將是相當可觀的。
    2、調查結果分析。
    本花店對達州的各高校大學生為重點進行客戶分析，主要采取問卷調查和個別訪談的方式。此次我們共發(fā)出問卷50份，收回40份。由于時間有限，問卷數(shù)量不多，但還是從一定程度上反映了廣大消費朋友的消費心理和需求。
    商業(yè)地產項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇二十
    創(chuàng)業(yè)是一種需要創(chuàng)業(yè)者組織經(jīng)營管理、運用服務、技術、器物作業(yè)的思考、推理和判斷的行為。下面是小編為大家整理的關于創(chuàng)業(yè)項目計劃書，希望對您有所幫助。
    名稱：贛州市吉埠__養(yǎng)殖中心。
    位置：贛縣吉埠鎮(zhèn)。
    發(fā)展背景：國家目前重視三農，農業(yè)政策好，自身來說，是農村戶口，有自己的田地。
    基地優(yōu)勢：位于淺丘地帶，河流邊.土壤肥沃，一年降水量平合，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。全國市場大，供不應求。
    發(fā)展模式：初期主要以養(yǎng)殖泥鰍為主，在泥鰍養(yǎng)殖技術達到較高的水平和擁有穩(wěn)定的市場時擴大養(yǎng)殖規(guī)模，具體擴大多少畝以當時的財力和土地政策而定。再打造養(yǎng)殖泥鰍的品牌。
    成熟時期時開創(chuàng)一條副業(yè)和產業(yè)鏈。尋求更高的平臺。
    發(fā)展理念：以科學的思想去發(fā)展，以生態(tài)養(yǎng)殖為優(yōu)勢，以綠色農業(yè)為導向。不斷的創(chuàng)新上進，創(chuàng)立自己的品牌。機械化操作程度提高，灌溉機械化，育苗科學化。
    主要技術：土壤的測量，肥力，ph值。用水要無污染，取水方便，育苗有方法。品種的選擇。采收，清洗(干凈水，計劃井水)，打撈。
    發(fā)展階段：
    第一階段：到專業(yè)的地方學習技術，在離家近的水田養(yǎng)殖泥鰍，要求保本，尋求市場，進出口通道，市場調查。投入10萬(租地、材料、建田、麥苗、人工費、運輸費)。
    第二階段：時機成熟時，二年。建立養(yǎng)魚場、甲魚場等其他水產。發(fā)展水田剩余經(jīng)濟價值。
    第三階段：發(fā)展農家樂。
    行動規(guī)劃：
    首先，1.選址及規(guī)劃。2.挖池塘。3.做隔離。
    其次，1.選種，安排買苗品種、途徑、時間。2.建設場所。購買設備。溫度計，濕度計。3.挖井4.食物。
    投資預算：10萬。
    人員：固定人員2名，員工根據(jù)情況要求需要安排：聘請臨時人員。
    市場：批發(fā)以贛州市為主，贛州菜市場及各飯店(特色菜)，其他周邊城市為輔。合伙人負責零售，我負責送批發(fā)。等我們形成規(guī)模，產品可以銷售的更遠。
    運輸工具：小型貨車及三輪摩托車。
    銷售技巧：抓好品牌和質量。
    在銷售總結下，品牌的作用非常重要。銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。
    在宣傳上，我們屬于大學生創(chuàng)業(yè)，再者在電視臺和報紙都有關系，可以免費給我們宣傳。
    風險：養(yǎng)殖業(yè)的風險高，所以我們以養(yǎng)殖業(yè)和副業(yè)相結合。以達到生態(tài)平衡。
    后記：我們是大學生創(chuàng)業(yè)，既然選擇了農業(yè)，那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立，去經(jīng)營。在思路上必須開闊，眼光必須長遠。以及我們的目標不僅僅是個人致富，在我們致富的同時，必須盡力帶動鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農，不僅僅是因為我需要在農業(yè)上創(chuàng)業(yè)，也是因為我是農民的兒子，我對三農的感情很深。
    每個人心中都有一個創(chuàng)業(yè)夢，很多人都苦于無從下手。為此，好范本-范文大全小編特意為讀者朋友們整理了關于syb創(chuàng)業(yè)計劃書范文和材料，希望對您有幫助。
    一、便利店的潛力及趨勢。
    近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。
    便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。
    以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或學校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍。
    便利店的經(jīng)營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。
    主要經(jīng)營快速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務代辦，面點，果蔬等商品。
    因為他具有超市的經(jīng)營特點，雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。
    未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。
    國內由于經(jīng)濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。
    二、選址。
    (一)商圈理念。
    便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內，超過200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60---200平方。
    (二)經(jīng)營選址。
    一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊(借助人家的商圈)，以此來達到自己的經(jīng)營贏利。
    (一)ci設計。
    1、企業(yè)標識要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息，要符合便利店的經(jīng)營特點，并且要能有效的結合現(xiàn)有的資源來設計企業(yè)的ci。
    既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點來設計連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標識。
    2、企業(yè)理念。
    為大眾提供便利購物條件。
    為消費者提供優(yōu)質的服務。
    為消費者提供適合的商品。
    (二)投資計劃。
    1、固定設施。
    天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。
    地面——便利店由于營業(yè)的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。
    招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作。
    店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。
    墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。
    音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。
    2、經(jīng)營設備電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。軟件――與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進行庫存管理。收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。貨架――以平方數(shù)計，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。其他設備――如書報柜，糕點柜，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進行設備的增加。
    3、商品。
    便利店的商品結構中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%,約需單品數(shù)20__至3000種。
    四、管理運營。
    1、制度管理。
    五投資分析預算按120平米計算(單店)。
    一、市場預測：
    二、市場需求：
    三、市場動態(tài)：
    四、具體生產：
    五、飯菜質量：
    六、經(jīng)濟效益：
    七、投資風險：
    八、公司的發(fā)展前景：
    九、公司的運轉機構：
    十、公司的破產處理：
    公司目的：
    以贏利為目的，確保環(huán)境不被污染。
    一、市場預測：
    現(xiàn)在市場競爭是非常激烈的，各種方案和計劃的投入可真謂是魚龍混雜。每位經(jīng)營者都想站市場的熬頭，但是往往不能如愿以償。現(xiàn)在許多的餐館都面臨著一個很大的難題，就是餐具的用前的取得和用后的處理。于是我們就想到了吃東西的時候連餐具一起吃了。不管怎么樣，一切在我們嘗試就會知道，我們相信我們的想法是可以實現(xiàn)的。因為我們的市場還有待開發(fā)，還需要各種新方案的投入，這是不容質疑的。
    二、市場需求：
    由于現(xiàn)在的市場上已經(jīng)出現(xiàn)了一種讓人們都無法想像的事兒.比如說,因為筷子的事兒每年不知道要砍倒多少棵樹木,還有就是不知道要有多少環(huán)境被污染.這些現(xiàn)象都是我們生活的餐館里面的那些不好的做法與那些不負責任的做法造成的。才讓我們的環(huán)境受到那么多的污染.我們現(xiàn)在已經(jīng)知道是怎么一會事,我們就應該拿出一定的方案來解決這些不良的現(xiàn)象。不能再讓那些污染環(huán)境的行為延續(xù)下去了。
    民以食為天，身體是革命的本錢。我們每個人每天都要吃飯，而且每個人都想吃上清潔衛(wèi)生的飯，所以開餐館的前景是輝煌的。餐館是為人們提供一個吃飯的地方,然而在我們的世界里每個人每天都要吃飯,也就是說我們的市場上巨大的,我們的客人是多的,我們的生意是有得做的,我們餐館的明天是輝煌的,前途是光明的。
    三、市場動態(tài)：
    最近的餐飲業(yè)市場呈現(xiàn)一片蒸蒸日上的景象。我們有理由相信餐館市場的明天會是更加美好的。
    如果我們能找到一種新的東西來替代筷子等餐具的話,那么我們的環(huán)境將會發(fā)生大大的變化,我們也將會在市場上找到一條新的路子，讓大家能吃上各種清潔健康有營養(yǎng)的食物。
    四、具體生產：
    我們提出的一種新的提法就是在現(xiàn)有的食物中加入一種凝固物讓餐具具能夠吃,又能用來代替餐具的功能。這樣的話,我們就不存在污染環(huán)境的問題,我們的環(huán)境就也不會因此而受到污染。人們生活在這樣的環(huán)境中也才會感到舒適。人們來餐館吃飯的時候也將會感到放心、舒心。
    五、飯菜質量：為了顧客的健康，我們的飯菜質量衛(wèi)生都是保證的。我們的餐桌就是高溫離子機，將要吃的餐具徹底消毒。而且我們的餐具也是美味可口的，讓你吃上衛(wèi)生舒適可口的飯菜。給你一個滿意的答復!
    六、經(jīng)濟效益：
    都說生意不會做，本錢是師傅。不管怎么樣經(jīng)濟利益是我們做的直接目的。我們公司可以把用去買餐具的那一大筆錢節(jié)約出來，還可以節(jié)省運輸?shù)馁M用，木材的消耗。更主要的是一次性餐具的處理和對環(huán)境影響的副面開銷。我們不妨來算算：比如一天有一百個顧客，要用的餐具是一百套以上。餐具方面的開銷就算一人要浪費一套，每套三元，就是三百元，還有處理的副面開銷也是一筆至少五十元以上。而我們的餐具根本不用錢這樣的經(jīng)濟效益應該可以讓你滿意了吧!
    七、公司的投資風險：
    餐館的后勤工作是一個比較麻煩的事兒,服務人員可不能夠馬馬虎虎的做事,員工必須盡職盡責，只有這樣,餐館的正常工作才能很好的得以開展.
    八、公司的發(fā)展前景：
    我公司本著以盈利為目的，以熱情的服務態(tài)度為宗旨，以優(yōu)質可口的飯菜面向每一位客戶，我們有理由相信公司的明天會更好，公司的發(fā)展是前途無量的。它將以超前的腳步走在時代的前面。那怕再過數(shù)十年也不會落后，也是趕得上時髦的。
    九、公司的運轉機構：
    十、公司的破產處理：
    如果我們公司產業(yè)不能運轉，或者在市場上沒有客戶，沒有消費人群的話那么我們的公司在經(jīng)公司全體股東大會的決定下就可以宣布公司破產或者注銷公司。
    你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜?
    你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜?
    你是不是想體驗和同學一起下廚的神秘感覺?
    大學生廚房就非常對你的口味，把你從煩悶徘徊中解脫。
    同學們只要買來自己喜歡的菜肴，這里有完備的廚房設施和就餐設備，所有像家里一樣的廚房設備和餐廳設備都一應俱全，營造了一個自由的空間，這是一個史無前例的、結構單一的，集中出租房灶臺的店。它的結構鮮明，一個廚房四臺灶，加一個餐廳，構成一個單元，一個店可由或多或少地幾個單元組成，每個灶臺在某個就餐時間可輪流由幾組顧客使用。大學生廚房的成本比較少，每單元僅20__-2500元/年大概可在一學期內收回成本，下半年的收益可用來擴展設備設施。
    因為本項目專門針對大學生的飲食和娛樂問題所設計的，而且調查到很多同學，他們都很期待大學生廚房的開業(yè)，很愿意去嘗試一下，并且說會每隔一段時間就會請朋友或和室友一起下廚。所以它的吸引力是無限大的。每年一屆的新生又為大學生廚房增添新的顧客源，所以它將是經(jīng)久不衰的。
    它的規(guī)模可大可小，而且前景可觀，成本低。可能隨時沒模仿，所以要嚴格管理各項工作，提升它的品味，不斷地從原有基礎上創(chuàng)新，從學生中不斷反思和改革，來提高我們的競爭力。
    它的管理模式很簡單，分內外部管理。外部管理主要是宣傳，和大中規(guī)模訂租的合理安排;內部管理主要是為大學生廚房營造自由、潔凈的氣氛。
    快來大學生廚房，和朋友一起享受下廚的快樂吧!
    二、公司簡介。
    1、性質：大學生廚房是一種面向全體大學生出租廚房的一種服務性項目。
    2、設備設施：大學生廚房以單元制形式存在，一個單元有一個廚房和一個餐廳。一個廚房中有四個灶臺，四套炊具和燃氣灶，和一個砧板臺，多套切菜工具，和一個櫥柜，里面碗具、油鹽等調料一應俱全，配備自來水龍頭和多只籃、桶等洗菜工具，和幾個油煙機;餐廳里有大小桌子五、六張，電風扇，飲水機，電冰箱，消毒柜，電飯煲，時時提供熱飯。
    3、項目服務內容：大學生們只要提著自己喜歡的菜來到大學生廚房來，根據(jù)時間或者規(guī)模交付一定的租金就可以到指定的灶臺上去烹飪了，一個廚房四個灶臺、可以同時烹飪。在一個中餐或晚餐時間內，一個灶臺又可連續(xù)地讓幾組同學烹飪。這樣一個單元的廚房：中餐時間(11：00-2：00)之間大概可以烹飪28(4個灶臺_7組/灶臺)組同學。同學們可以在這里吃完再走，也可以帶出去吃，一切自便。
    我們大學生廚房還搭配有一個大冰箱，若是一個?？停矣谐圆煌甑牟?，或需要存儲的剩菜我們將替他們存儲，只需將它們密封好后放入一封閉的籃子，然后寫上姓名或其他標記，放入冰箱即可，但因考慮到用電情況和冰箱空間問題，若存放的時間超過一天則支付2元/天的寄存金。
    4、項目目的：大學生廚房的產生是我組深刻了解到很多大學生們抱怨食堂的飯菜天天一個樣，味道不可口，沒有一點新意，還有部分學生又覺得在外餐館的飯菜，衛(wèi)生狀況不好，嫌油不多，而且價格不低。在只有兩種選擇的情況下，除了抱怨，只有抱怨，所以我們想到了大學生廚房這個既對大學生的口味，又鍛煉大學生自己動手能力的廚房。
    5、大學生廚房室內的裝飾：可由學生來創(chuàng)造設計，設計核心為自由舒適，綠色環(huán)保。主要體現(xiàn)簡單美。大學生自己種的花草，手工剪貼畫，廢物利用等些有創(chuàng)意的設計都可用來裝飾大學生廚房。
    三、組織人員管理制度。
    1、我們將顧客分為大、中、小規(guī)模。
    同學聚會。
    或者是某同學的生日這樣需要出租一個單元的大學生廚房這需要提前預訂。根據(jù)要求或者約定一個廚師來幫忙或請個人來打理雜事。
    小規(guī)模(1-10人)：隨時安排廚灶。
    2、在大學生廚房里，僅需雇傭一個中年的女性員工來打掃收拾大學生廚房，并且在大學生烹飪期間時時檢驗液化氣灶臺的安全性。
    3、其他管理人員：宣傳負責人，廚具、餐具負責人，財務管理人，顧客預訂負責人，值班收銀人員等均可由學生來擔當。
    4、若有大型的聚會或聚餐，可向顧客預訂負責人提前預訂，他/她可以提前做安排，中型的(10-20人)也由預訂負責人安排，小規(guī)模的顧客群，則按先來后到使用灶臺。
    5、財務管理人，負責清算每星期水電費，煤氣灶和雇傭人員費用和大學生廚房的總收益，適當調整價格，大、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價格，根據(jù)預訂廚房的次數(shù)來決定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金。
    6、政府批文：大學生廚房要獲得營業(yè)執(zhí)照，問題主要是衛(wèi)生和安全。因為我們雇傭了人員來打掃大學生廚房和時時刻刻檢驗并教導學生使用液化氣等危險設備，且在大學生廚房內配有滅火器、消防設備。安全和衛(wèi)生本來就是大學生廚房核心管理的問題，所以能夠取得政府批文的，若大學生由學生自主創(chuàng)業(yè)可向學校申請資金和批文。
    第一章公司性質。
    (一)公司名稱。
    ___廣告?zhèn)髅接邢薰?、__廣告?zhèn)髅接邢薰尽_廣告?zhèn)髅接邢薰尽?BR>    (二)公司性質。
    集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
    (三)公司宗旨。
    以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益。
    (四)公司目標。
    實施個性化的經(jīng)營理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司。
    公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們形成一個共叫，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作，從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的，斷超越自己，這是廣告公司發(fā)展的關鍵。
    (五)公司服務。
    1.專業(yè)化的廣告服務為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務，包括數(shù)據(jù)調查資料，分析結論。從而使得客戶的投資更科學、公道，全方位與消費者溝通。成立內部的研究機構，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構和知識體系，建立自身文化。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間，由我們單方向對廣告主進行廣告媒介的傾銷和販賣。
    2.為客戶提供正確、科學的市場調查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務。
    3.用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務本錢上上風。能把客戶所需的廣告預算降到最低，做到真正的優(yōu)質價廉。
    第二章市場分析。
    (一)市場描述。
    廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，20__年我國共有廣告公司莢冬幾年來公司數(shù)目不斷增加，營業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴大，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額20__年突破20__億元大關。按照專家的猜測，20__年我國國內生產總值增長不低于7%，將達到21萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在3100億元左右。
    (二)目標市場。
    我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類：__地區(qū)內部市場，__地區(qū)周邊市場，__大地區(qū)市場，遠期目標市場為__地區(qū)。
    __地區(qū)內部市場主要表現(xiàn)為各房地產樓盤全套vi，商品廣告，商場廣告以及包裝。__地區(qū)周邊市場的主要表現(xiàn)為__各周邊縣市的戶外廣告牌，墻體廣告的制作。__大地區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調查，公關活動策劃，舉行促銷活動所需的廣告服務以及各小商展的門面廣告，招牌制作，戶外廣告等。
    (三)目標客戶。
    目標客戶初期主要定位在__、__、__地區(qū)的各建筑商、企業(yè)、商場、門面。
    (四)建設進度。
    接觸廣告公司由籌建、預備到實施預計將花費一個月的時間。其中第一周主要用于資金的籌備，公司前期策劃。從第二周開始，我們將用兩周的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設公司。到最后一周，在完善公司建設的同時，將聯(lián)絡成都的商務網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立貿易伙伴關系。
    (五)市場發(fā)展戰(zhàn)略。
    1.我們初期階段的發(fā)展模式。
    方案(1)：與__區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是由于自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體代理上風，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域上風。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，上風互補，降低本錢，風險共擔。團體化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域團體。通過規(guī)?；?jīng)營，上風互補，降低經(jīng)營本錢。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助。
    方案(2)：假如聯(lián)合不成功，我們初期只能立足__周邊地區(qū)，搶占四周各類廣告業(yè)務，我們以設計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關策劃活動，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務。珍視同客戶的關系，建立良好的客戶關系，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務宣傳員。也可以嘗試邀宴客戶參股，共同發(fā)展。
    2.聯(lián)絡各商展，門面業(yè)主，向其宣傳先容本廣告公司。
    3.尋找廣告制作耗材供給商，確保進貨渠道的服務與質量。
    4.與__個大商務網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳先容本廣告公司。
    5.開通電話業(yè)務咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務。
    創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二、三年)。
    本廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當?shù)慕?jīng)驗，在__市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同，同時公司職員的技術水平，制作設備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立本廣告公司的品牌形象，并對市場進一步推廣，把我們的廣告業(yè)務目標發(fā)展到大中企業(yè)。
    1.初步建立一個穩(wěn)定的客戶群。能夠在__市主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個__地區(qū)覆蓋。
    3.把本廣告公司向__各地推廣，公司利潤將趨向穩(wěn)定化。
    第三章公司經(jīng)營。
    (一)公司業(yè)務。
    初期的業(yè)務內容大體分為：
    1.市場服務：市場調查。客戶服務。
    2.設計制作：廣告平面設計。商展招牌制作。廣告噴繪。產品包裝設計。展示制作。
    3.企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃。公關活動策劃。
    4.廣告攝影：產品攝影。產業(yè)攝影?？萍紨z影。外景拍攝等。
    5.客戶出租：慶典活動的大型升空氣球、充氣拱門，___人等宣傳造勢工具。成熟期后的業(yè)務還要包括：
    1.推出數(shù)字廣告業(yè)務，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。20__年，中國網(wǎng)民將突破億人大關，它標志著以新技術為基礎的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走進普通中國人的經(jīng)濟與生活，并將以我們難以預估的速度繼續(xù)增長，遠景廣闊。
    2.大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進高新技術的廣告制作項目。
    3.婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
    (二)經(jīng)營策略。
    1.對公司的治理。維持經(jīng)營效率是公司的主要治理課題，治理者需要致力于治理上的改良、業(yè)務系統(tǒng)的整合、夸大綜合績效以改善經(jīng)營效率，為此，本公司特地引進日本豐田汽車公司提出的5s治理理念，讓員工更有向心力。
    2.加強公司形象，進步著名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓消費者對本公司產生認同感，進步消費者的滿足程度。
    3.創(chuàng)造區(qū)域上風。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對規(guī)模變大，在區(qū)。
    域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，墊定獲利的基礎，再求經(jīng)營范圍的擴大。
    4.善于從投資設備中挖掘隱躲的利潤增長點。
    (三)本錢核算。
    在投資前充分做好各項前期預備工作可減少后期運作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場地這三個環(huán)節(jié)中任何一個出現(xiàn)題目都將直接影響到公司的發(fā)展。投進資金為元。
    (四)經(jīng)營障礙。
    1.資金不足導致公司基礎建設落后。
    2.作為新興的廣告公司，處于資金投進期和市場開拓初始起步期，是獲得利潤十分困難的主要原因。
    3.公司團隊整體實力需要作進一步提升。
    4.著名度不高。
    第四章公司治理。
    (一)組織結構。
    治理部：負責公司內部治理，進度調配，公司發(fā)展規(guī)劃。
    技術部：負責廣告平面設計、商展招牌制作、廣告噴繪、產品包裝設計、展示制作。市場部：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。進步公司在社會的著名度。市場調查，分析研究。
    信息部：負責與市場外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務咨詢服務、遠程傳播等建立基礎。
    財務部：負責公司的財政支出、收進業(yè)務，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統(tǒng)。培訓部：負責對公司內部職員的技術和業(yè)務方面的培訓。
    攝影部：負責公司對外廣告攝影業(yè)務。
    人力資源部：負責完善接觸廣告公司的人事制度。培訓公司內部職員。
    (三)風險分析。
    1.外部風險。
    有限的資金資源：
    建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運轉的資金。一旦資金資源不足，無法按照預定計劃到位，那么公司將無法運轉建設。
    2.市場風險。
    市場的巨大變化：
    激烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細分，個性化消費正在取代大眾消費成為市場的主流。面對高度分化的市場，對廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費者溝通方面的作用降低了。隨著新科技不斷涌現(xiàn)，廣告的模式和設計也日新月異。最基本的廣告牌底材也千變萬化。
    市場的不確定性：
    一開始，目標客戶可能還存在信任與習慣的障礙，因而要讓目標客戶在短期內接受并委托接觸廣告公司為之服務，困難還是比較大的。
    尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性：
    成都其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃，并為我們公司提供技術、治理、資金等方面支持困難較大。
    3.公道性和可實現(xiàn)性。
    廣告業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟收益率都非常高的企業(yè)，而成都的廣告行業(yè)的發(fā)展得并不規(guī)范完善，競爭程度較低。
    第四章財務分析。
    (一)資金來源。
    資金來源：項目總投資5萬元人民痹冬自籌資金5萬元。
    形式：
    (1)中短期融資，限期償還本金加分紅。
    (2)合資、合作、股份制。
    (二)方案及回報。
    1.內部收益率40%，投資回收期2年。
    2.以個人向朋友融資(也可以以公司名義)，融資方不參與公司建設、治理和運作。
    融資回報方式：兩年內還本，按公司紅利進行5%分紅。
    3.互聯(lián)網(wǎng)廣告。
    (1)banner(旗幟廣告)：
    旗幟廣告是一個表現(xiàn)商家廣告內容的圖片，放置在廣告商的主要頁面上，是互聯(lián)網(wǎng)廣告中最基本的廣告形式，一般是使用gif格式的圖像文件，可以使用靜態(tài)圖形，也可用多幀圖像拼接為動畫圖像。
    設計用度：500元/個(起)。
    (2)button(按鈕廣告又稱logo廣告)：
    一般制作成企業(yè)的標識，可以根據(jù)客戶的需求直接鏈接到相關頁面，適合有一定著名度的企業(yè)在網(wǎng)上開展宣傳。設計用度：200元/個(起)。
    (3)floatingicon(移動圖標、浮動廣告)：
    可以根據(jù)廣告主的要求并結合網(wǎng)頁本身特點設計浮動軌跡，廣告形式多樣，表現(xiàn)形式靈活，既可以以產品圖片或企業(yè)標識出現(xiàn)也可以根據(jù)產品特點形象設計，有很高的曝光率，是目前網(wǎng)上廣告中用戶青睞的廣告產品。
    設計用度：300元/個(起)。
    (4)openingwindow(彈出式廣告)：
    網(wǎng)絡廣告主流，即打開頁面時跳出的廣告頁面，無需點擊即可鏈接到相關頁面以發(fā)布更多內容。
    設計用度：800元/個(起)，完成其它業(yè)務(包括市場調查等)委托所獲取的傭金，報刊雜志廣告代理費收進。
    第五章創(chuàng)業(yè)團隊。
    (一)創(chuàng)業(yè)團隊簡述。
    項目建議人等對所述廣告策劃及廣告?zhèn)髅接猩钸M研究，相關團隊職員有實驗性運作實踐并堅持了較深進的業(yè)務接觸。
    這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營理念，今后，我們的一切決策后將來自高層之間的互相啟發(fā)。我們正進行公司前期的預備工作，我們將進行技術和治理方面的儲備。
    經(jīng)營目標。
    在__師范大學__學院建立首家專業(yè)甜品店心甜甜品店，經(jīng)營范圍為中西式甜品。品種包括冰淇淋蛋糕類、冰淇淋類、冰淇淋曲奇餅類、沙冰刨冰類、糖水類、羹(露)類、粥類、果汁類、調味乳制品類、布丁類、藥膳滋補燉品類、涼茶類龜苓膏類、中式傳統(tǒng)點心類等。
    經(jīng)營宗旨。
    甜美、健康、時尚。
    二、市場及競爭分析。
    市場介紹。
    __師范大學__學院是一個很年輕的學校，建校至今僅2年多。目前校內缺乏一家能夠系統(tǒng)化管理的甜品店。而本計劃所擬建的心甜甜品店正是填補了這樣一個空白。
    市場競爭分析。
    __師范大學__學院是一個年輕的學校，校內一切設施正在完善之中，資源困乏，學生的消費環(huán)境更令人擔憂，飲食問題亟待解決。我們的服務宗旨能夠克服以上所述的困難，能夠滿足目標消費者的需求，能夠很快的切入這塊市場，我們的經(jīng)營理念能夠支撐起屬于我們的天空。經(jīng)過分析，我們可以開拓這個市場。心甜專業(yè)經(jīng)營甜品，堅持品牌化差異化人性化的經(jīng)營。用潤物細無聲的滲透方法，建立和擴大知名度和美譽度，讓消費者從認識我到愛我，買我。
    目標顧客。
    有人誤認為女生比男生更喜愛甜食，其實是個錯誤。事實上，口味的喜好并無性別之分，許多男生也喜愛甜品。不少女生為了保持苗條身段或為了減肥，往往視甜食為洪水猛獸。而且如今消費者越來越理智。所以心甜的目標顧客是全校學生。
    三、產品與服務特色。
    原料專業(yè)，放心更多。
    心甜與知名品牌飲用水、乳制品以及其他原材料的地區(qū)供應商建立合作關系，在心甜店堂內點餐區(qū)域和各類宣傳品上進行標識。從原料供應商值得信賴的角度出發(fā)，給顧客一種食品安全能夠確切得到保障的感覺。
    品種豐富，選擇更多。
    眾口難調。心甜要盡可能讓甜品口味適應各各類品味的顧客。推出諸多款式的甜品可供各類顧客挑選。
    營養(yǎng)全面，健康更多。
    心甜經(jīng)營品種除了普通的冰品甜品外，想創(chuàng)業(yè)，找項目就上青年人創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，還有在我國南方部分地區(qū)教為流行的藥膳滋補燉品類、涼茶類、龜苓膏類。價格表上列明每種甜品所含的補品成分、藥膳滋補功效、適應癥等，以便顧客按需選擇。低熱量、有良好養(yǎng)顏功效的甜品，尤其針對愛美的女生。吃甜品和保持好身材不僅不沖突，而且能夠通過食補養(yǎng)顏。
    服務規(guī)范，滿意更多。
    心甜員工分為管理、甜品加工制作、點餐收銀、店堂清潔四類。分別著統(tǒng)一服裝進行操作和服務。員工要求技能專業(yè)，服務統(tǒng)一使用普通話，建立嚴謹?shù)姆展芾硪?guī)范和投訴回訪機制，并嚴格進行監(jiān)督管理。
    四、選址分析。
    心甜門店設置在__師范大學__學院食堂一樓東首，可以充分利用食堂的桌椅，容納更多的顧客。
    五、人事與管理。
    人事。
    心甜每個員工必須是專業(yè)的，包括點餐收銀人員和店堂清潔人員在內的每個人必須進行嚴格培訓，確保正常工作時的規(guī)范操作。管理人員設置人事管理和企業(yè)管理人員各2名，要求本科以上學歷，專業(yè)素質優(yōu)秀并有良好實踐操作能力;甜品加工制作人員設置配方員2名，加工操作員6名，要求大專以上學歷，專業(yè)素質優(yōu)秀并有良好實踐操作能力;點餐收銀和店堂清潔人員若干，嚴格培訓后上崗。所有員工須辦理健康證。
    管理思想。
    優(yōu)良科學管理的前提是確定和貫徹正確先進的管理思想。我們將采取以人為本，重視團隊合作精神的管理思想。重視個人的發(fā)展，尊重個人價值，各職能部門相互協(xié)調合作，求得餐廳的整體發(fā)展，實現(xiàn)1+12的效果。
    管理理念。
    (1)尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格。
    (2)下管一級：上級對下級進行規(guī)劃管理，下級應服從上級的工作指導，盡力完成上級發(fā)放的任務。
    (3)互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解。
    (4)營造集體氛圍：既要上下屬感受到甜品店紀律的嚴明，也要關懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利于加強凝聚力，提高工作積極性。
    (5)公平對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干。
    管理隊伍。
    投資是一項經(jīng)營人才的業(yè)務。我們將構建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術與經(jīng)驗的管理隊伍，并歡迎一切有志于謀求本甜品店發(fā)展的人才加入本甜品店。
    管理制度。
    建立嚴謹?shù)姆展芾硪?guī)范和投訴回訪機制，并嚴格進行監(jiān)督管理。完善員工守則，考核制度和獎懲制度。
    六、企業(yè)形象。
    傳媒廣告。
    考慮電視廣告或印刷媒體等傳媒方式，做為最切實可行的宣傳渠道，調查證實高品質甜品通過精美的電視廣告或印刷媒體能樹立良好的品牌形象。另特別會在新生開學之際，下發(fā)宣傳單，設點宣傳并接受咨詢。
    形象代言。
    制作可愛的心甜吉祥物，以卡通造型作為形象代言，從卡通造型上體現(xiàn)甜美、健康、時尚的企業(yè)宗旨。
    店面布置。
    心甜店堂做到清潔光亮，窗明幾凈。滲透好甜美、健康、時尚的企業(yè)文化。根據(jù)不同甜品品種，使用各類特制碗碟。碗碟高雅脫俗，使顧客一看餐具就產生舒心感覺。
    七、促銷決策。
    美食手冊。
    制訂心甜健康時尚美食手冊。內容介紹中國各個地區(qū)名小吃，最新的美食甜點，最新的養(yǎng)生養(yǎng)顏藥膳配方等。這本手冊每年修訂一次，放在店堂供顧客翻閱。
    節(jié)日活動。
    在新年、端午節(jié)、中秋節(jié)及西方的圣誕節(jié)，情人節(jié)等重大節(jié)日，在校內或店外組織露天主題活動，旨在增強消費者對心甜產品的印象?；顒油ㄟ^分發(fā)快遞活頁廣告、進行產品知識問題競答、組織小型演出等方式，給予參與者相應獎勵。獎品包括印有心甜卡通圖案的小禮物、優(yōu)惠券及最新產品品嘗券，每次活動花費約1000～20__元。
    許愿樹。
    店堂設置許愿樹兩棵，消費即可得到許愿卡?？稍谠S愿樹上掛上寫好的許愿卡，每個月的第一個星期天店員將收集許愿卡，以抽獎的方式挑出實現(xiàn)過程花費在300元以下的愿望，幫助顧客實現(xiàn)。
    店內常備各種小禮物，如心甜的卡通造型汽球、卡片等。一次性消費滿60元的顧客可獲贈卡通小卡片一張，積滿一套三張可獲贈6寸冰淇淋蛋糕一塊。顧客也可購買優(yōu)惠卡，每卡售價9元，持卡者可永久享受購買店內除新品和特價品以外的任一商品8.8折優(yōu)惠。憑借上乘的品質加上靈活的促銷手段來贏得穩(wěn)定的顧客群。
    八、財務需求與運用。
    開張成本：桌椅、碗勺、廚具、消毒柜等設備、預付店租、裝潢、原材料。
    以上項目將移交專業(yè)人士代為預算評定。
    九、心甜的發(fā)展。
    根據(jù)企業(yè)實力，心甜以__師范大學__學院這個市場為起點，放眼__五所高校的市場。，逐漸向連鎖店發(fā)展。具體分為以下三步：
    1、立足__師范大學__學院市場，占據(jù)一定份額填補__師范大學__學院市場的空白，把企業(yè)做得專業(yè)、規(guī)范，穩(wěn)步發(fā)展。
    2、占領__師范大學__學院市場，建立連鎖機制。
    當企業(yè)形象被接受并開始喜愛之后，根據(jù)需求在泰州五所高校開設連鎖店。在實際操作中學習經(jīng)營管理經(jīng)驗。
    3、走向__市場，開放加盟經(jīng)營。
    在__市場能夠得到良好控制、正常運轉，有了一定流動資本、區(qū)域內知名度，掌握一定市場運作體系理論和操作經(jīng)驗，申請到產品自主知識產權之后，在__市內擴張連鎖店，開放加盟經(jīng)營。
    商業(yè)地產項目創(chuàng)業(yè)計劃書篇二十一
    活動簡介：
    xx，想唱就唱清涼一夏多彩扎啤狂歡節(jié)大型公益活動――是中國的城市時尚名片，是現(xiàn)化時尚潮流的弄潮兒，是社會大眾自娛自樂、放縱自我的第一大舞臺，是城市文明進步的標志。此次大型公益活動將結合夏日經(jīng)濟發(fā)展的要求，把夏日夜經(jīng)濟生活帶延伸至城市效外，不擾民、不受限，聯(lián)合國內知名商家共同為省會市民打造一個休閑娛樂的夜生活平臺。同時，這也是一場慈善愛心活動，活動組委會將從最終營業(yè)額中提出部分費用作為陽光工程慈善助學金，捐獻希望工程，呼吁社會大眾奉獻一點愛心，共建美好城市。
    活動目標：
    1、打造一張屬于華北“時尚愛心名片”。
    2、構建城市人們“自娛如樂第一展示舞臺”。
    3、創(chuàng)建河北最具規(guī)模、最具特色的“夏日經(jīng)濟多彩扎啤休閑廣場”
    活動主題：
    唱出新聲音歡樂無極限。
    組織機構：
    主辦單位：河北省委宣傳部石家莊人民政府。
    承辦單位：河北東垣投資集團龍滹灣溫泉城。
    協(xié)辦單位：
    支持單位：中國聯(lián)通中國移動青島扎啤雪花扎啤嘉禾扎啤。
    媒體支持：河北電視臺、河北電臺、燕趙都市報、河北青年報、新浪微。
    活動流程：
    1、活動時間、地點：
    時間：xx年5月1日------xx年10月1日。
    地點：石家莊龍滹灣生態(tài)廣場。
    2、人員招募方式：
    才藝展示者通過短信、電話、網(wǎng)絡、現(xiàn)場報名參加。
    3、啟動儀式。
    時間：xx年4月30日。
    地點：多彩扎啤生態(tài)廣場。
    參與人群：省市相關領導、東垣集團領導、支持企業(yè)單位、媒體記者。
    4、活動環(huán)節(jié)：
    主持人主持(歌唱、故事、趣事、表演)開幕。
    瘋狂歌手(有獎)音樂會。
    歡樂對對碰，現(xiàn)場歌唱、才藝。
    瘋狂的扎啤。
    才藝表演助興。
    扎啤轉轉中獎活動。
    人氣影視片(露天電影)。
    5、頒獎盛宴。
    時間：xx年10月1日。
    內容：舉行大型慶典儀式，由組委會領導向相關機構捐款，給支持活動的愛心人士代表頒發(fā)獎項，表彰優(yōu)秀企業(yè)，歌舞活動演出。
    地點：石家莊。
    備注：以上每一項需要都細化執(zhí)行。
    功能區(qū)劃分：
    演藝區(qū)。
    多彩扎啤專區(qū)(按品牌分區(qū))。
    vip啤酒屋(6人屋、10人屋)。
    特色美食區(qū)。
    全羊篝火燒烤區(qū)(雞、羊、魚)。
    綜合管理辦工區(qū)。
    戰(zhàn)略合作。
    本次公益活動組織由政府與相關部門大力支持，主旨在于為省會市民打造一個健康、積極、文明、時尚的自由娛樂平臺，供社會大眾發(fā)揮余熱。為此，多彩扎啤生態(tài)廣場在本次活動中對所有商戶政策如下：
    五大免費政策：
    1、免進場費;。
    2、免占地費;。
    3、免員工專業(yè)禮儀接待服務培訓費;。
    4、免舞臺活動推廣使用費;。
    5、免飲用水水費;。
    戰(zhàn)略合作政策：
    1、市場管理、維護費1角/天/平米。
    2、雙方贏利分成比例為(免地租扣點制)。
    3、組委會與合作商雙方各出一半公益費用做為助學基金。
    4、特殊裝修需要根據(jù)具體情況待定。
    媒體宣傳：
    多彩扎啤狂歡節(jié)大型公益活動如何整合資源達到最佳宣傳效果?
    1、電視、報紙、雜志、電臺、網(wǎng)絡、海報、短信、博客、微博等眾多大型媒體資源。
    2、獨一無二的放飛心情與夢想自娛自樂大舞臺。
    3、唯一集娛樂活動和慈善愛心想結合的夏日經(jīng)濟體。
    4、當?shù)卣貏e支持活動單位。
    多彩扎啤狂歡節(jié)大型公益活動配合好招商與戰(zhàn)略企業(yè)品牌形象完美結合?
    1、外宣方面：河北電視臺、河北電臺、燕趙都市報、河北青年報、x微博等省內多家權威媒體三位一體全面推廣，短時間內轟動全城。
    2、內推方面：大力推廣自娛自樂活動項目，通過網(wǎng)絡、短信、電話、現(xiàn)場報名的方式吸引大批喜歡表演人群，為活動造勢。
    3、建設方面：場地屬于省會城市最大面積休閑廣場。同時，建設合作伙伴專區(qū)，從建設風格與展示宣傳面上更多的體現(xiàn)企業(yè)文化與特色。
    4、活動方面：將合作伙伴產品以參與性活動的方式，拉動人氣。
    5、政府方面：河北省委宣傳部、河北省文明辦、石家莊市政府大力支持，有較強地方保護權威。
    6、交通方面：位于開發(fā)區(qū)太行大街主路東側，車程僅約20分。
    7、服務方面：組委會免費為合作企業(yè)服務人員提供專業(yè)培訓?；顒臃杖藛T都要通過專業(yè)酒店服務禮儀培訓，正式上崗上員須經(jīng)培訓合格。
    8、合作單位免費入場，多彩扎啤生態(tài)廣場不收取占地費用，相當于“0”成本合作。
    【目錄】。
    (一)公司基本情況。
    對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產品、員工規(guī)模等進行簡要介紹。
    (二)產品/服務介紹。
    對公司主要的產品和系列服務進行簡要描述。
    (三)行業(yè)/市場分析。
    對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進行簡要分析。
    (四)業(yè)務現(xiàn)狀。
    對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析。
    (五)財務分析。
    公司成立以來累計投入、產出、本年度收入及利潤。
    (六)融資計劃。
    融資金額、參股比例、融資期限、退出方式。
    第一部分公司概況。
    (一)公司介紹。
    詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構成。
    1.主要股東。
    股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話。
    2.團隊介紹。
    對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹。
    3.組織結構。
    4.員工情況。
    (二)經(jīng)營財務歷史。
    (三)外部公共關系。
    戰(zhàn)略支持、合作伙伴等。
    (四)公司經(jīng)營戰(zhàn)略。
    近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標。
    第二部分產品及服務。
    (一)農業(yè)種植產品、服務介紹。
    (二)農業(yè)種植核心競爭力或技術優(yōu)勢。
    (三)農業(yè)種植產品專利和注冊商標。
    第三部分行業(yè)及市場。
    (一)行業(yè)情況。
    農業(yè)種植行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制。
    (二)市場潛力。
    對農業(yè)種植市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析。
    (三)行業(yè)競爭分析。
    主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面。
    (四)收入(盈利)模式。
    業(yè)務收費、收入模式，從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤。
    (五)市場規(guī)劃。
    公司未來3-5年的`銷售收入預測(融資不成功情況下)。
    第四部分營銷策略。
    (一)農業(yè)種植目標市場分析。
    (二)農業(yè)種植客戶行為分析。
    (三)農業(yè)種植營銷業(yè)務計劃。
    (1)建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略。
    (2)廣告、促銷方面的策略。
    (3)產品/服務的定價策略。
    (4)對銷售隊伍采取的激勵機制。
    (四)農業(yè)種植服務質量控制。
    第五部分財務計劃。
    請?zhí)峁┤缦仑攧疹A測，并說明預測依據(jù)：
    未來3-5年農業(yè)種植項目資產負債表。
    未來3-5年農業(yè)種植項目現(xiàn)金流量表。
    未來3-5年損益表。
    第六部分融資計劃。
    (一)融資方式。
    (二)資金用途。
    (三)退出方式。
    第七部分風險控制。
    說明該農業(yè)種植項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等。