通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)點和不足?？偨Y(jié)應該具備邏輯性和條理性，清晰明了，易于理解。總結(jié)是對過去一段時間內(nèi)的經(jīng)歷和成果進行總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。寫一篇完美的總結(jié)需要系統(tǒng)整理自己的材料和經(jīng)驗。以下是一些經(jīng)典的總結(jié)范文，希望對大家的寫作有所幫助和指導。
設備崗位的工作總結(jié)篇一
個人基本情況：我是***，今年**歲，工作經(jīng)歷：********。我的競聘優(yōu)勢：
1、工作**年，一直從事人造板行業(yè)設備管理相關工作，有著豐富的設備管理及維修維護經(jīng)驗。
2、從建廠開始，直接參與設備的安裝調(diào)試工作，投產(chǎn)運營后，一直負責公司的設備管理工作，對全廠設備運行狀況十分熟悉。
3、一直負責設備維修維護人員的管理工作，對他們的技術水平、脾氣秉性比較了解，能合理調(diào)配他們并知人善用。
4、通過這兩年的努力，穩(wěn)抓設備管理工作，開展點巡檢和設備包機，強化預防性維修，開機率和設備運轉(zhuǎn)率均有明顯提高。
如果競聘成功，針對公司設備運行現(xiàn)狀，我將按照如下思路開展設備管理工作：
一、現(xiàn)狀分析。
從****年**月投產(chǎn)至今，設備運行已兩年有余，經(jīng)過隱患排除和部分改造，運行情況已有了明顯改善，但仍有些設備存在問題，需持續(xù)觀察分析以解決。
二、工作計劃。
配合好生產(chǎn)車間工作。根據(jù)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提出合理化建議。帶領設備維修人員調(diào)整、維護及維修好設備，使其能夠達到最佳工作狀態(tài)，在保證質(zhì)量的前提下，降低維修費用。
1、加強人員管理，要堅持以人為本，穩(wěn)定員工隊伍，提升員工業(yè)務水平，穩(wěn)定的、熟悉業(yè)務的高質(zhì)量員工隊伍是做好設備維護維修工作的根本保障，離開了員工，一切都是空談。
2、安全管理，經(jīng)常對員工進行安全教育培訓，提醒員工時刻保持安全警惕性，安全是員工和公司的生命線。
3、運用科學管理手段，做好設備維護保養(yǎng)和計劃檢修工作。持續(xù)深入地開展設備預防性維護維修，設備包機和點巡檢相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、盡早解決。指導包機人員做好設備保養(yǎng)計劃并不折不扣地執(zhí)行，根據(jù)點巡檢發(fā)現(xiàn)的設備問題做好計劃檢修工作。
4、對需要改造的設備，進行深入調(diào)查研究、充分論證，通過后根據(jù)公司要求嚴格執(zhí)行，確保一次性成功。
工作目標。
通過以上工作，確保人員的穩(wěn)定提高和設備安全穩(wěn)定運行，開機率和運轉(zhuǎn)率逐步提高。
設備崗位的工作總結(jié)篇二
20xx年，設備部各項目標工作均按時完成，各項設備管理指標均達預期目標。主要內(nèi)容有:主要設備完好率均達98.55%以上;按照節(jié)點建立起了設備監(jiān)護運行、維護保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運行;無因設備維修任務或因維修質(zhì)量影響裝置減負或跳車情況發(fā)生,5月份、10月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務;9月份建立并完善了設備專業(yè)管理體系;10月份完成了特種設備設備人員取證換證工作;特種設備年檢工作按計劃節(jié)點全部完成;費用支出均在全面預算控制指標之內(nèi)，增收節(jié)支效果顯著;長周期設備技術談判工作順利開展，無滯后現(xiàn)象;全年無一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。
1、設備基礎管理。
20xx年，設備部從夯實設備基礎管理，持續(xù)加強設備基礎資料、運行、維護、成本管理等基礎性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：
一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，17年全廠動密封泄漏率為1.07‰，靜密封泄漏率為0.11‰，遠優(yōu)于目標值。
四是定期召開設備管理月度例會及設備管理專題會議，及時總結(jié)本月設備管理工作情況，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設備管理過程中存在的問題。并建立了設備管理月報匯報體系，從設備運行維修管理、維修及大修費用管理總結(jié)、設備事故總結(jié)分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當月設備管理進行全方位無死角的分析，不斷指導、總結(jié)各中心設備管理工作，逐步提升設備管理水平。
為提升生產(chǎn)裝置設備可靠度，提高管理工作效率，突出設備專業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，設備部對設備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設備管理體系建設，全面開展設備專業(yè)化管理模式。
首先，成立設備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務流程。設備部原有各項設備管理相關制度進行梳理總結(jié)，查缺補漏，對原管理制度進行拆分、優(yōu)化，最終形成28項設備專業(yè)化管理體系文件。對原有7項核心業(yè)務流程進行了重新修訂，經(jīng)過評審對其中2項進行合并，2項進行修訂，3項廢止，新增4項核心業(yè)務流程，最終形成了設備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務流程。
其次，建立設備專業(yè)化管理組織機構(gòu)，編制設備專業(yè)化管理手冊。為突出設備專業(yè)管理職能，20xx年設備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內(nèi)成立動設備管理組、靜設備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。編制設備專業(yè)化管理手冊，細分專業(yè)組的管理職責，推動專業(yè)管理向標準化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理，推動工作程序向精細化轉(zhuǎn)變。
通過對管理模式的轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設備全壽命周期管理。
3、潤滑精細化管理。
設備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一，為此設備部建立了詳細的設備潤滑精細化管理方案，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜椈顒?，通過努力，各生產(chǎn)裝置的設備潤滑管理逐步提高，各生產(chǎn)裝置潤滑管理經(jīng)評比后，全部達標，詳細如下：
三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油(脂)種類和牌號進行科學合理的合并優(yōu)化，減少11種潤滑油(脂)，同時積極研究進口油品國產(chǎn)化替代，成功實施pp2裝置pru壓縮機潤滑油國產(chǎn)化，在保證設備安全穩(wěn)定運行的同時降低運行維護成本。
4、特護設備“五位一體”管理。
為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長周期平穩(wěn)運行，確保設備運行隱患及時發(fā)現(xiàn)處理，減少設備運行故障。設備部組織全面開展特護設備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設備部經(jīng)理為組長的特護設備監(jiān)護運行管理組織機構(gòu)，對全廠70臺關鍵設備進行五位一體特護管理。根據(jù)機、電、儀、修、操，各專業(yè)特點，設備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關鍵設備進行定人、定點、定時、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關鍵數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)運行隱患并消除完成，嚴格執(zhí)行檢查考核機制。
自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責，維護保養(yǎng)、巡檢操作等各項工作有序進行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導致的關鍵設備停車情況。
設備崗位的工作總結(jié)篇三
回顧這半年來的工作，我在設備一站領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
辦公室對我來說是一個全新的領域，作為辦公室的負責人，自己清醒的認識到，辦公室是在經(jīng)理直接領導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往的車輛管理等。面對復雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏差錯。認真做好公司的文字工作。負責辦公會議記錄、整理、和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議實施。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔如冊。配合領導在制定的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工考勤，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂勞動合同，按照規(guī)定，辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、意外保險、失業(yè)保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。做好管理公司在一站會議的后勤服務，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實各種會議前的準備、會議資料等工作。
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習，向周圍領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷的學習、不斷積累、已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能從容的處理工作中的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作主動性，具備較強的專業(yè)心、責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
打造一支技術過硬、工作一流、素質(zhì)優(yōu)良、團結(jié)奮進的隊伍，是做好辦公室工作的前提和基礎。半年以來，我們利用有限的時間組織職工學習，下大力抓了各科室隊伍建設，有力地推動了各項工作的順利開展，辦公室整體工作水平又上了一個新臺階。
1、修其身，強化學習鍛煉，提高綜合素質(zhì)。為提高各科室人員的文化素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，認真組織開展了《怎么增加團隊凝聚力》、《如何加強員工忠誠度》學習活動，教育引導各科室人員樹立學習為本，終身學習的理念，把學習作為一種工作責任、思想境界和人生追求。
2、律其行，強化制度建設，嚴格約束管理。加強制度建設是實現(xiàn)辦公室工作高效有序運轉(zhuǎn)的保證。在這方面重點抓了三點：一是健全工作制度。結(jié)合工作實際，修訂完善了《駕駛員、及后勤工作規(guī)范化管理細則》，對駕駛員、食堂、門衛(wèi)后勤管理等各項工作都提出了明確具體的要求，使辦公室各項工作做到了有章可循、有據(jù)可依，確保了辦公室整體工作的嚴密有序開展。二是加強考核。把考核做為衡量科室工作的試金石，本著“公開、公平、科學合理”的原則，對各科室的考核管理辦法進行了修改和完善。駕駛員管理細則的實行，大大增強了司機的危機意識，調(diào)動起了駕駛員的工作積極性，真正解決了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的問題。三是嚴明工作紀律。針對辦公室人員，在紀律方面存在的實際問題，經(jīng)常進行定期和不定期的集中整頓，要求嚴守辦公室紀律、工作紀律。堅持做到不該說的堅決不說，不能做的堅決不做，對各科室工作人員提出了嚴格要求，即在項目部不準伸手吃拿卡要;不準打牌及參與賭博的娛樂活動;工作日中午不準飲酒，任何時間不準酗酒。實施辦年來各科室的紀律觀念明顯增強，未出現(xiàn)一起違紀問題。
3、塑其形，強化作風建設，樹立一流形象。辦公室是設備管理一站的窗口，其形象的好壞在一定程度上影響公司的形象，為此今年我們一直把職工形象建設做為一項大事來抓，在辦公室內(nèi)部，重點培樹了樹立無私奉獻的作風。引導各科室人員正確看待苦與樂，得與失，升與遷，甘作“不為名利的小草，樂于奉獻的蜜蜂，恪盡職守的螺絲釘?！倍菢淞⒂掠谄床淖黠L。教育各科室人員以實績求進步，以工作論英雄，努力使辦公室及各科室成為一支能干事、干成事的干部隊伍。三是樹立嚴謹細致的作風。牢固樹立“辦公室無小事”的理念，堅持嚴格標準，不得過且過;堅持高度負責，不敷衍了事;堅持精益求精，不粗心大意，確保不出任何紕漏。四是樹立雷厲風行的作風。大力推行“說了就干、有事就辦”的快捷高效之風，堅決克服懶、散、慢、拖等不良習氣，自覺做到腿勤、口勤、腦勤、筆勤，加快工作節(jié)奏，提高工作效能，切實保證“當日事，當日畢”，無盲區(qū)、無死角、無斷檔。
團結(jié)出凝聚力、團結(jié)出戰(zhàn)斗力。積極倡導樹立“一盤棋”思想，在辦公室及各科室開展了換位思考大討論。通過討論各科室成員都找準了位置，擺正了關系，做到了大事講原則，小事講風格，思想上合心，工作上合力，行動上合拍，使設備成為一個堅強有力的戰(zhàn)斗群體，為推動公司整體工作再上新臺階奠定了堅實的基礎。
半年來，本人敬崗愛業(yè)，創(chuàng)造性的開展工作，雖取得一點成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在:。
第一、辦公室主任對我來說是一個新的崗位許多工作我都是變干邊摸索，以至工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。
第二，有些工作不夠過細，有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。
第三，自己的理論水平還不太適合公司工作要求。
第四，與領導溝通太少。在今后半年時間里，自己決心認真提高業(yè)務水平、工作水平，為公司貢獻自己的力量努力做到：
1：加強學習，努力開拓知識面。努力學習建筑機械方面的知識，加強向領導溝通，要對公司統(tǒng)籌規(guī)劃，當前情況做到心中有數(shù)。
2：本著實事求是的原則，做到上情下達，下情上報;真正做好領導的助手。
3：注重本部門的工作建設，加強管理，團結(jié)一致，行成良好的工作氛圍，不斷改進辦公室對其他部門的支持能力，服務水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高的價值，力爭取的更大的工作成績。
1：加大開會力度，有問題會上解決。
2：加大職工思想教育。(建議購買投影儀)。
3：各部門抽出時間戶外活動或者拓展訓練。
4：強制實施規(guī)定的制度。
1：加強與項目部交流，尤其是負責設備管理人員。
2：各部門提前與項目部溝通，做好提前計劃。
設備崗位的工作總結(jié)篇四
擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理方面的經(jīng)驗。
所謂管理，就是一個組織為了實現(xiàn)其目標，由取得者對組織內(nèi)部的資源進行計劃、組織、領導、控制、促進相互作用，以取得最大效益的過程。
最突出的優(yōu)勢在于我善于管理團隊，團隊中能夠起到較好的凝聚作用，整合團隊的力量達成目標;在管理方面做到以理服人及以身做則,并自身做好模范帶頭作用,自己做不到的事情不要求任何人去做的原則。
我所掌握的技能、知識、經(jīng)驗一定能夠在您的企業(yè)發(fā)揮作用!
設備崗位的工作總結(jié)篇五
公用工程車間動設備265臺，靜設備259臺；包括25臺壓力容器、大型設備27臺（中壓鍋爐給水泵、循環(huán)冷水泵、空分壓縮機、膨脹機）、特種設備8臺（包括3臺鍋爐，1臺發(fā)電機組，4臺行吊）。
20xx年第三季度，公用工程車間設備管理工作在廠領導和機動科的統(tǒng)一領導下、維保車間及相關科室的密切配合下，完成了各項設備檢修任務，保證設備的使用率100%、完好率大于96%、人為操作事故率0%、泄漏率小于1‰，設備的運行安全平穩(wěn)，保證了生產(chǎn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
1、分公司及設備辦設備大檢查。
車間以《中石化設備管理規(guī)定》、《中石化設備管理細則》為基礎，及時完善設備技術臺帳，更新設備基礎資料歸檔；加強設備“十字”作業(yè)日常管理，堅持每周一自查自改活動、逐項進行整改消項，備用設備的完好率100%，保證了設備的安全平穩(wěn)運行。
2、設備管理制度的健全及落實。
建立健全車間設備管理制度，結(jié)合各崗位設備現(xiàn)場實際狀態(tài)，制定適合車間管理工作的'各項規(guī)定。針對動力站和空分空壓站兩個重點崗位，建立了相應的管理機構(gòu)，全面掌握現(xiàn)場管理的第一手信息，堅持實施全方位、全過程的管理。為提高設備管理水平。車間在年初開始推行資料標準化、設備衛(wèi)生、防腐標準化、操作規(guī)范化，管理精細化。以動力站作為標準化試點崗位，目前其他崗位設備管理標準化建設工作也參照動力站全面開展。自從“標準化”工作開展以來，現(xiàn)場設備衛(wèi)生情況明顯改善；“跑冒滴漏”情況大大降低,泄漏率由1.5‰降低至1‰以下；員工操作技能水大幅提高。
設備的維護是設備管理的重中之重，車間每天對現(xiàn)場設備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題進行處理。車間制定了每個崗位設備維修保養(yǎng)記錄本，由大班長負責填寫，每周交記錄本到車間匯總。及時填寫設備技術檔案，確保設備記錄的完整性?？辗挚諌赫舅呐_壓縮機列入特護名單，金維電氣、儀表、機修按時巡檢后按時填寫特護本，車間操作人員根據(jù)實時數(shù)據(jù)填寫工藝項，管理人員填寫管理項，每半月召開特護設備例會，及時發(fā)現(xiàn)并處理存在的問題，有效降低了壓縮機的故障率，沒有因設備故障造成非計劃停工或停裝置，非計劃停工次數(shù)為零。
本季度金維對中壓鍋爐給水泵831-p-401a、空分空壓站的空壓機734-k-001c/002,膨脹機734-et-001/2a進行一保，長煉對循環(huán)冷水泵752-p-101b/c、752-p-102b/c進行了一保。831-p-401a/b潤滑油乳化，更換兩臺機組潤滑油。
1、7月底，循環(huán)水場十臺纖維過濾器檢修，更換濾料和部分損壞拉桿、減速機箱體，8月初全部檢修完成，目前運行正常。
2、7月26日，凈化水場絮凝池檢修，更換格柵和斜板，8月5日兩個絮凝池檢修完成，投入運行。3、7月25日，循環(huán)水泵p-101b檢修，更換減速箱軸瓦，8月9日試運正常。8月1日，循環(huán)水泵p-102f聯(lián)軸器一個螺絲孔開裂，膜片損壞，庫房備用聯(lián)軸器尺寸大小不合適，舊聯(lián)軸器出廠加工，8月29日回裝調(diào)試。9月6日，循環(huán)冷水泵p-102f聯(lián)軸器螺栓斷裂，膜片扭曲變形，待備件更換。同時針對p-102f出現(xiàn)的情況，要求維保人員對現(xiàn)場大機組進行全面檢查，測試對中！
4、8月12日，堿渣壓縮機k-101a檢修，更換部分活塞環(huán)、支撐環(huán)，氣閥頂絲損壞無備件，出廠加工。9月1日回裝，試運時四級安全閥啟跳，檢查后發(fā)現(xiàn)四級活塞桿磨損嚴重導致四級出口溫度高，更換備件。
5、8月31日，消防穩(wěn)壓泵p-104b機封泄漏，拆泵檢查，軸有磨損跡象，更換機封后增加冷卻水管線，保證機組正常運行。4#生活水加氯機不上量，維保人員檢查發(fā)現(xiàn)計量泵出現(xiàn)故障，經(jīng)多次維修后仍無流量，更換備件后恢復正常。
（1）針對中壓給水泵及除鹽水泵出現(xiàn)的氣蝕現(xiàn)象，車間通過對每一臺設備的流量進行測量，同時根據(jù)生產(chǎn)的實際負荷調(diào)整運行設備的數(shù)量，在設備運行的同時通過手動調(diào)節(jié)泵的出口閥開度，使泵的運行效率達到一致性。
（2）為了優(yōu)化設備的操作達到規(guī)范化要求，使設備管理工作精細化，標準化，車間每月15日對崗位班組進行考核，排名前3名的班組獎勵150500元。
2、b套空分檢修方案需加快審核。
2、完成凈化水場絮凝池格柵的更換工作；
4、完成循環(huán)水場一循四座涼水塔的填料更換工作；
5、完成b套空分的檢修工作。
設備崗位的工作總結(jié)篇六
我叫~~，畢業(yè)于~~大學電氣工程及自動化專來。
具有6年工作經(jīng)驗，其中4年制藥設備管理工作經(jīng)驗;2年在跨國公司，從事過先進的自動化生產(chǎn)線設備管理工作，參加過全自動化生產(chǎn)線設備和制藥設備的安裝調(diào)試工作，參加過gmp廠房施工建設和gmp認證工作。從事液晶顯示屏(tftlcd)全自動化生產(chǎn)線設備管理工作，對制藥設備和液晶行業(yè)生產(chǎn)線設備管理具備一定的經(jīng)驗。
希望找一份與自身知識結(jié)構(gòu)相關的工作，可以有更大的空間來證明自己，發(fā)展自己!
設備崗位的工作總結(jié)篇七
1、加強對員工的消防知識培訓力度。
2、對監(jiān)控中心人員進行監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓與考核。
3、定期對酒店的各項安全設施進行檢查，并做好記錄及時整改。
1、對門崗人員進行標準規(guī)范的`敬禮姿勢、導車手勢培訓與考核。
2、保障機動車的正常管理和安全，嚴格執(zhí)行一卡一車登記制度。
3、非機動車嚴格按照規(guī)劃的區(qū)域井然有序地停放。
1、保證監(jiān)控設備24小時不間斷運行狀態(tài)。
2、對監(jiān)控設備老化、故障等隱患及時更換，防范于未然。
3、加強對大廳、樓層、停車場的巡查力度，保障生命、財產(chǎn)的安全。
1、堅持“加強員工素質(zhì)，規(guī)范工作標準，爭創(chuàng)酒店優(yōu)秀部門”的遠大目標。2、加強管理，嚴格考核，嚴守紀律。
3、獎懲制度明確，積極協(xié)助總經(jīng)辦落實各項工作制度。五、培訓工作。
1、堅持員工崗位培訓，提高員工精神面貌，樹立職業(yè)道德。2、提高自身工作經(jīng)驗與處事能力及工作狀態(tài)。
設備崗位的工作總結(jié)篇八
崗位職責:
1、公司內(nèi)各相關部門的技術對接與配合;
2、前期及各個階段的供熱、給排水、燃氣、用電等事宜協(xié)調(diào)及報裝;
3、協(xié)調(diào)、配合相關部門完成設計及相關的審圖工作;
4、參與設計變更的論證、執(zhí)行和落實,及本專業(yè)工程簽證的'審核與落實;
5、對各個相關設計的設計質(zhì)量、進度及實施把控;
6、招標文件中技術標的審核把控;
7、部門內(nèi)各相關專業(yè)的設計變更、現(xiàn)場配合等日常工作;
8、部門內(nèi)資料的整理與管理;
9、對外對接部門:熱力公司、燃氣部門、給排水部門、供電局市政部門及外委單位。
任職要求:
1、本科及以上學歷,建筑設備的相關專業(yè)(給排水、采暖、通風空調(diào)、強弱電);
3、熟練掌握cad繪圖軟件及現(xiàn)代化辦公軟件等制圖軟件;
4、善于分析及解決問題,主動性及抗壓性較強,溝通表達能力及邏輯思維性突出;
5、有房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)或者建筑設計院相關工作經(jīng)驗優(yōu)先。
設備崗位的工作總結(jié)篇九
1.組織安排機修搞好設備修理維護工作，確保設備完好，正常運行，努力降低設備、動力事故頻率和維修成本。
2.負責編制年、季度全廠設備和動力管線的預檢計劃，設備大中修計劃，備件制造和供應計劃，動力供應計劃。
3.建立、健全設備管理制度，做好設備技術資料的建立、整理、立卷歸檔工作交綜合管理部保管。
4.負責設備大修的計劃和協(xié)調(diào)，確保更換的零配件及其它設施符合相關hsf相關要求，在設備未停止進行的情況下，不存在有害物質(zhì)污染產(chǎn)品，并進行技術及現(xiàn)場維修作業(yè)監(jiān)督，保證維修作業(yè)過程安全及作業(yè)過程中無環(huán)境污染現(xiàn)象，如有污染現(xiàn)象及時處理保證，主持修理后的試車驗收工作。
5.組織編制設備操作規(guī)程及設備安全操作規(guī)程，做好對操作工的技術指導，充分考慮環(huán)保，有害物質(zhì)安全管理。
6.加強對設備備件庫的管理，做到合理儲備。
7.貫徹執(zhí)行上級有關能源的方針政策，組織做好節(jié)能管理和節(jié)能技術的改造工作。
8.負責制定本部門《采購計劃》并與每月25日之前經(jīng)生產(chǎn)副總審批后報計劃采購部。
設備崗位的工作總結(jié)篇十
工程設備工程師指從事各方面設備管理、設備管理制度建設，設備技術指導，或設備招標、評標（設備采購），設備檢查，組織設備維修以及設備廠商直接銷售的技術人員。
工程設備工程師職位要求
1.熟悉機械構(gòu)造原理，有一定機械故障處理經(jīng)驗、機械設計和機械維護經(jīng)驗；
2.熟知設備保養(yǎng)、維修流程及規(guī)范和標準；
3.熟練使用現(xiàn)代化辦公軟件、autocad等制圖軟件、辦公設備；
4.具有相關的.項目施工、設備維護保養(yǎng)常識；
5.勤奮好學、動手能力強，有工作責任心、主動性；
6.團隊合作精神強，有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力。
工程設備工程師崗位職責
1.負責設備的驗證工作；
2.負責設備、工裝結(jié)構(gòu)設計工作，并負責改造、優(yōu)化，保證生產(chǎn)的順暢；
3.制定、完善各項設備管理規(guī)章制度；
4.主持設備的日常維護和保養(yǎng)工作，及時診斷并解決生產(chǎn)設備故障；
5.生產(chǎn)設備的設計、調(diào)試、選型、維修、保養(yǎng)等設備管理工作；
6.完成設備問題的分析報告。
設備崗位的工作總結(jié)篇十一
根據(jù)作業(yè)計劃，定期對31局二樓交換及一樓數(shù)據(jù)機房進行衛(wèi)生打掃，對包機設備進行日常維護、狀態(tài)檢查，做檢查巡視登記。
1、調(diào)通gw19至3樓31交換機2m2條；
2、配置東邵一csm；
3、曲阜、泗水網(wǎng)關割接及iptrunk開通；
4、嘉祥、魚臺網(wǎng)關割接及iptrunk開通；
5、梁山、汶上iptrunk開通；
6、小靈通漫游信令鏈路配置；
7、漫游業(yè)務局號、終端號配置；
8、漫游業(yè)務的測試，包括朗訊4地市、中興5地市；
9、處理電話信息中心傳來的氣象預定扣費；
10、開通鄒城589萬群；
11、根據(jù)網(wǎng)管61號調(diào)單，開放616萬群；
1、經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)存在復接線，將復接線拆除后恢復正常；
3、處理31局阿爾卡特/中心adsl端口故障5起；
5、小靈通自動停開機吊死，重起isap進程恢復；
7、魚臺預付費用戶交費后仍提示欠費停機，切換網(wǎng)關恢復；
8、處理嘉祥csc14—31故障一起，網(wǎng)管正常，但無法打電話，為信令吊死，重起后恢復。
設備崗位的工作總結(jié)篇十二
根據(jù)部門的總體目標,制定部門的組織架構(gòu)與運行模式,幫助下屬制定個人目標。
和下屬保持持續(xù)的溝通,收集下屬目標計劃完成情況的信息,利用懇談會的形式。
根據(jù)員工的.具體情況,負責為全公司員工進行設備安全的有關的培訓,并負責擬定培訓文件,制定培訓計劃和培訓材料;向人力資源部提出培訓的建議和要求。
和下屬一起討論績效結(jié)果。
工作環(huán)境的整理整頓和清潔工作的檢查。
對車間現(xiàn)場和公用工程進行預防性保養(yǎng)維護工作并組織檢查。
設備崗位的工作總結(jié)篇十三
1.認真貫徹執(zhí)行上級有關機械設備管理有關規(guī)定，負責做好機械設備用、管、修、租過程的安全監(jiān)督、管理工作。
2.負責對公司項目大型機械設備的施工組織設計、備案、租賃、安裝、使用登記、拆卸、檢驗檢測及安裝驗收、運行使用實施監(jiān)督管理。
3.組織建立健全公司的設備管理臺帳，編制和修訂公司的設備管理制度、操作規(guī)程等，并督促檢查及貫徹實施。
4.每月至少一次不定期對項目大型機械設備進行監(jiān)督檢查，對其使用狀況作出評估，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知單形式下發(fā)項目部整改并復查整改情況。
5.負責機械設備事故的`調(diào)查、分析、統(tǒng)計、報告工作。
6.完成領導交辦的其他工作。
設備崗位的工作總結(jié)篇十四
一、認真學習建筑機械基本知識和有關機械設備運行保管的有關規(guī)定，認真負責地協(xié)助保管員收好、保管好入庫機械設備。
二、負責全公司的機械設備使用、維護、檢修、檢驗組織工作。機械設備入庫時必須做到:檢品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、設備證明材料;設備與單據(jù)相符時及時入庫，并分門別類做好登記掛歷標識牌。
三、入庫設備應分類放置，妥善保管，嚴防受潮、丟失，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時及時向領導匯報。
四、沒有領導批準，設備及零部件不得外借，嚴禁私人動用設備、零部件，否則視為偷盜。
五、負責填寫各種機械設備的'運行記錄，機械設備記錄內(nèi)容包括:設備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)生故障內(nèi)容、原因、維修更換零、部件具體名稱、件數(shù)，停工時數(shù)等。
六、機械設備發(fā)生故障原因，一定要實事求是填寫，否則予以1~5倍的賠償(包括停工損失、換件費用、維修工費等。
七、機械設備運行記錄必須每日填寫一次，不能拖拉，每月檢查一次，漏填者扣發(fā)當月工資20%。
八、設備運行必須嚴格遵守安全運行規(guī)程，除正常維護外，組織操作人員定期共同檢驗并簽署相應記錄，交材料設備科、質(zhì)量安全科備案。
九、工程結(jié)束按拆卸操作規(guī)程要求拆卸設備，入庫前對設備逐一進行檢修;設備停機時間超過1個月的，要對設備進行一次大的維護、保養(yǎng)。工地停工后把運行記錄完整上交公司材料設備科。
設備崗位的工作總結(jié)篇一
個人基本情況：我是***，今年**歲，工作經(jīng)歷：********。我的競聘優(yōu)勢：
1、工作**年，一直從事人造板行業(yè)設備管理相關工作，有著豐富的設備管理及維修維護經(jīng)驗。
2、從建廠開始，直接參與設備的安裝調(diào)試工作，投產(chǎn)運營后，一直負責公司的設備管理工作，對全廠設備運行狀況十分熟悉。
3、一直負責設備維修維護人員的管理工作，對他們的技術水平、脾氣秉性比較了解，能合理調(diào)配他們并知人善用。
4、通過這兩年的努力，穩(wěn)抓設備管理工作，開展點巡檢和設備包機，強化預防性維修，開機率和設備運轉(zhuǎn)率均有明顯提高。
如果競聘成功，針對公司設備運行現(xiàn)狀，我將按照如下思路開展設備管理工作：
一、現(xiàn)狀分析。
從****年**月投產(chǎn)至今，設備運行已兩年有余，經(jīng)過隱患排除和部分改造，運行情況已有了明顯改善，但仍有些設備存在問題，需持續(xù)觀察分析以解決。
二、工作計劃。
配合好生產(chǎn)車間工作。根據(jù)生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提出合理化建議。帶領設備維修人員調(diào)整、維護及維修好設備，使其能夠達到最佳工作狀態(tài)，在保證質(zhì)量的前提下，降低維修費用。
1、加強人員管理，要堅持以人為本，穩(wěn)定員工隊伍，提升員工業(yè)務水平，穩(wěn)定的、熟悉業(yè)務的高質(zhì)量員工隊伍是做好設備維護維修工作的根本保障，離開了員工，一切都是空談。
2、安全管理，經(jīng)常對員工進行安全教育培訓，提醒員工時刻保持安全警惕性，安全是員工和公司的生命線。
3、運用科學管理手段，做好設備維護保養(yǎng)和計劃檢修工作。持續(xù)深入地開展設備預防性維護維修，設備包機和點巡檢相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題及時處理、盡早解決。指導包機人員做好設備保養(yǎng)計劃并不折不扣地執(zhí)行，根據(jù)點巡檢發(fā)現(xiàn)的設備問題做好計劃檢修工作。
4、對需要改造的設備，進行深入調(diào)查研究、充分論證，通過后根據(jù)公司要求嚴格執(zhí)行，確保一次性成功。
工作目標。
通過以上工作，確保人員的穩(wěn)定提高和設備安全穩(wěn)定運行，開機率和運轉(zhuǎn)率逐步提高。
設備崗位的工作總結(jié)篇二
20xx年，設備部各項目標工作均按時完成，各項設備管理指標均達預期目標。主要內(nèi)容有:主要設備完好率均達98.55%以上;按照節(jié)點建立起了設備監(jiān)護運行、維護保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運行;無因設備維修任務或因維修質(zhì)量影響裝置減負或跳車情況發(fā)生,5月份、10月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務;9月份建立并完善了設備專業(yè)管理體系;10月份完成了特種設備設備人員取證換證工作;特種設備年檢工作按計劃節(jié)點全部完成;費用支出均在全面預算控制指標之內(nèi)，增收節(jié)支效果顯著;長周期設備技術談判工作順利開展，無滯后現(xiàn)象;全年無一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。
1、設備基礎管理。
20xx年，設備部從夯實設備基礎管理，持續(xù)加強設備基礎資料、運行、維護、成本管理等基礎性管理工作著手，不斷提高管理水平，深化專業(yè)管理能力，主要工作如下：
一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果，減少物料損失，節(jié)能降耗，17年全廠動密封泄漏率為1.07‰，靜密封泄漏率為0.11‰，遠優(yōu)于目標值。
四是定期召開設備管理月度例會及設備管理專題會議，及時總結(jié)本月設備管理工作情況，積極協(xié)調(diào)解決各裝置設備管理過程中存在的問題。并建立了設備管理月報匯報體系，從設備運行維修管理、維修及大修費用管理總結(jié)、設備事故總結(jié)分析、月度重點工作完成情況、次月重點工作計劃等方面對當月設備管理進行全方位無死角的分析，不斷指導、總結(jié)各中心設備管理工作，逐步提升設備管理水平。
為提升生產(chǎn)裝置設備可靠度，提高管理工作效率，突出設備專業(yè)化管理職能，保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，設備部對設備管理開展了全方位的自查，進一步完善了設備管理體系建設，全面開展設備專業(yè)化管理模式。
首先，成立設備管理制度、工作流程評估小組，參照管理綱要，全面梳理設備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務流程。設備部原有各項設備管理相關制度進行梳理總結(jié)，查缺補漏，對原管理制度進行拆分、優(yōu)化，最終形成28項設備專業(yè)化管理體系文件。對原有7項核心業(yè)務流程進行了重新修訂，經(jīng)過評審對其中2項進行合并，2項進行修訂，3項廢止，新增4項核心業(yè)務流程，最終形成了設備購置計劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項核心業(yè)務流程。
其次，建立設備專業(yè)化管理組織機構(gòu)，編制設備專業(yè)化管理手冊。為突出設備專業(yè)管理職能，20xx年設備部打破過去“區(qū)域管理”模式，搭起專業(yè)化管理新框架，在部門內(nèi)成立動設備管理組、靜設備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個專業(yè)。編制設備專業(yè)化管理手冊，細分專業(yè)組的管理職責，推動專業(yè)管理向標準化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理，推動工作程序向精細化轉(zhuǎn)變。
通過對管理模式的轉(zhuǎn)變，組織架構(gòu)的搭建，制度文件的梳理，最終形成了以“一本管理手冊統(tǒng)領，一套制度文件支撐，一種運行模式保障”的設備專業(yè)化管理體系，全面有效開展設備全壽命周期管理。
3、潤滑精細化管理。
設備潤滑精細化管理是我部門重點工作之一，為此設備部建立了詳細的設備潤滑精細化管理方案，積極組織開展?jié)櫥芾砀黜椈顒?，通過努力，各生產(chǎn)裝置的設備潤滑管理逐步提高，各生產(chǎn)裝置潤滑管理經(jīng)評比后，全部達標，詳細如下：
三是組織各中心對現(xiàn)有潤滑油(脂)種類和牌號進行科學合理的合并優(yōu)化，減少11種潤滑油(脂)，同時積極研究進口油品國產(chǎn)化替代，成功實施pp2裝置pru壓縮機潤滑油國產(chǎn)化，在保證設備安全穩(wěn)定運行的同時降低運行維護成本。
4、特護設備“五位一體”管理。
為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長周期平穩(wěn)運行，確保設備運行隱患及時發(fā)現(xiàn)處理，減少設備運行故障。設備部組織全面開展特護設備“五位一體”管理提升活動，制定了詳盡的管理提升活動方案，積極組織各中心建立以設備部經(jīng)理為組長的特護設備監(jiān)護運行管理組織機構(gòu)，對全廠70臺關鍵設備進行五位一體特護管理。根據(jù)機、電、儀、修、操，各專業(yè)特點，設備部制定了“五位一體”巡檢記錄表，全方位對各關鍵設備進行定人、定點、定時、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關鍵數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)運行隱患并消除完成，嚴格執(zhí)行檢查考核機制。
自執(zhí)行以來，各專業(yè)人員均能各盡其責，維護保養(yǎng)、巡檢操作等各項工作有序進行，未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時等管理不到位而導致的關鍵設備停車情況。
設備崗位的工作總結(jié)篇三
回顧這半年來的工作，我在設備一站領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：
辦公室對我來說是一個全新的領域，作為辦公室的負責人，自己清醒的認識到，辦公室是在經(jīng)理直接領導下的綜合管理機構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往的車輛管理等。面對復雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、準確、適度，避免疏漏差錯。認真做好公司的文字工作。負責辦公會議記錄、整理、和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議實施。認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔如冊。配合領導在制定的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工考勤，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂勞動合同，按照規(guī)定，辦好繳納社保(養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、意外保險、失業(yè)保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。做好管理公司在一站會議的后勤服務，認真做好會場布置、食宿安排工作。落實各種會議前的準備、會議資料等工作。
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習，向周圍領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷的學習、不斷積累、已具備了辦公室工作經(jīng)驗，能從容的處理工作中的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質(zhì)，爭取工作主動性，具備較強的專業(yè)心、責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
打造一支技術過硬、工作一流、素質(zhì)優(yōu)良、團結(jié)奮進的隊伍，是做好辦公室工作的前提和基礎。半年以來，我們利用有限的時間組織職工學習，下大力抓了各科室隊伍建設，有力地推動了各項工作的順利開展，辦公室整體工作水平又上了一個新臺階。
1、修其身，強化學習鍛煉，提高綜合素質(zhì)。為提高各科室人員的文化素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，認真組織開展了《怎么增加團隊凝聚力》、《如何加強員工忠誠度》學習活動，教育引導各科室人員樹立學習為本，終身學習的理念，把學習作為一種工作責任、思想境界和人生追求。
2、律其行，強化制度建設，嚴格約束管理。加強制度建設是實現(xiàn)辦公室工作高效有序運轉(zhuǎn)的保證。在這方面重點抓了三點：一是健全工作制度。結(jié)合工作實際，修訂完善了《駕駛員、及后勤工作規(guī)范化管理細則》，對駕駛員、食堂、門衛(wèi)后勤管理等各項工作都提出了明確具體的要求，使辦公室各項工作做到了有章可循、有據(jù)可依，確保了辦公室整體工作的嚴密有序開展。二是加強考核。把考核做為衡量科室工作的試金石，本著“公開、公平、科學合理”的原則，對各科室的考核管理辦法進行了修改和完善。駕駛員管理細則的實行，大大增強了司機的危機意識，調(diào)動起了駕駛員的工作積極性，真正解決了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的問題。三是嚴明工作紀律。針對辦公室人員，在紀律方面存在的實際問題，經(jīng)常進行定期和不定期的集中整頓，要求嚴守辦公室紀律、工作紀律。堅持做到不該說的堅決不說，不能做的堅決不做，對各科室工作人員提出了嚴格要求，即在項目部不準伸手吃拿卡要;不準打牌及參與賭博的娛樂活動;工作日中午不準飲酒，任何時間不準酗酒。實施辦年來各科室的紀律觀念明顯增強，未出現(xiàn)一起違紀問題。
3、塑其形，強化作風建設，樹立一流形象。辦公室是設備管理一站的窗口，其形象的好壞在一定程度上影響公司的形象，為此今年我們一直把職工形象建設做為一項大事來抓，在辦公室內(nèi)部，重點培樹了樹立無私奉獻的作風。引導各科室人員正確看待苦與樂，得與失，升與遷，甘作“不為名利的小草，樂于奉獻的蜜蜂，恪盡職守的螺絲釘?！倍菢淞⒂掠谄床淖黠L。教育各科室人員以實績求進步，以工作論英雄，努力使辦公室及各科室成為一支能干事、干成事的干部隊伍。三是樹立嚴謹細致的作風。牢固樹立“辦公室無小事”的理念，堅持嚴格標準，不得過且過;堅持高度負責，不敷衍了事;堅持精益求精，不粗心大意，確保不出任何紕漏。四是樹立雷厲風行的作風。大力推行“說了就干、有事就辦”的快捷高效之風，堅決克服懶、散、慢、拖等不良習氣，自覺做到腿勤、口勤、腦勤、筆勤，加快工作節(jié)奏，提高工作效能，切實保證“當日事，當日畢”，無盲區(qū)、無死角、無斷檔。
團結(jié)出凝聚力、團結(jié)出戰(zhàn)斗力。積極倡導樹立“一盤棋”思想，在辦公室及各科室開展了換位思考大討論。通過討論各科室成員都找準了位置，擺正了關系，做到了大事講原則，小事講風格，思想上合心，工作上合力，行動上合拍，使設備成為一個堅強有力的戰(zhàn)斗群體，為推動公司整體工作再上新臺階奠定了堅實的基礎。
半年來，本人敬崗愛業(yè)，創(chuàng)造性的開展工作，雖取得一點成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在:。
第一、辦公室主任對我來說是一個新的崗位許多工作我都是變干邊摸索，以至工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。
第二，有些工作不夠過細，有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。
第三，自己的理論水平還不太適合公司工作要求。
第四，與領導溝通太少。在今后半年時間里，自己決心認真提高業(yè)務水平、工作水平，為公司貢獻自己的力量努力做到：
1：加強學習，努力開拓知識面。努力學習建筑機械方面的知識，加強向領導溝通，要對公司統(tǒng)籌規(guī)劃，當前情況做到心中有數(shù)。
2：本著實事求是的原則，做到上情下達，下情上報;真正做好領導的助手。
3：注重本部門的工作建設，加強管理，團結(jié)一致，行成良好的工作氛圍，不斷改進辦公室對其他部門的支持能力，服務水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高的價值，力爭取的更大的工作成績。
1：加大開會力度，有問題會上解決。
2：加大職工思想教育。(建議購買投影儀)。
3：各部門抽出時間戶外活動或者拓展訓練。
4：強制實施規(guī)定的制度。
1：加強與項目部交流，尤其是負責設備管理人員。
2：各部門提前與項目部溝通，做好提前計劃。
設備崗位的工作總結(jié)篇四
擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理方面的經(jīng)驗。
所謂管理，就是一個組織為了實現(xiàn)其目標，由取得者對組織內(nèi)部的資源進行計劃、組織、領導、控制、促進相互作用，以取得最大效益的過程。
最突出的優(yōu)勢在于我善于管理團隊，團隊中能夠起到較好的凝聚作用，整合團隊的力量達成目標;在管理方面做到以理服人及以身做則,并自身做好模范帶頭作用,自己做不到的事情不要求任何人去做的原則。
我所掌握的技能、知識、經(jīng)驗一定能夠在您的企業(yè)發(fā)揮作用!
設備崗位的工作總結(jié)篇五
公用工程車間動設備265臺，靜設備259臺；包括25臺壓力容器、大型設備27臺（中壓鍋爐給水泵、循環(huán)冷水泵、空分壓縮機、膨脹機）、特種設備8臺（包括3臺鍋爐，1臺發(fā)電機組，4臺行吊）。
20xx年第三季度，公用工程車間設備管理工作在廠領導和機動科的統(tǒng)一領導下、維保車間及相關科室的密切配合下，完成了各項設備檢修任務，保證設備的使用率100%、完好率大于96%、人為操作事故率0%、泄漏率小于1‰，設備的運行安全平穩(wěn)，保證了生產(chǎn)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：
1、分公司及設備辦設備大檢查。
車間以《中石化設備管理規(guī)定》、《中石化設備管理細則》為基礎，及時完善設備技術臺帳，更新設備基礎資料歸檔；加強設備“十字”作業(yè)日常管理，堅持每周一自查自改活動、逐項進行整改消項，備用設備的完好率100%，保證了設備的安全平穩(wěn)運行。
2、設備管理制度的健全及落實。
建立健全車間設備管理制度，結(jié)合各崗位設備現(xiàn)場實際狀態(tài)，制定適合車間管理工作的'各項規(guī)定。針對動力站和空分空壓站兩個重點崗位，建立了相應的管理機構(gòu)，全面掌握現(xiàn)場管理的第一手信息，堅持實施全方位、全過程的管理。為提高設備管理水平。車間在年初開始推行資料標準化、設備衛(wèi)生、防腐標準化、操作規(guī)范化，管理精細化。以動力站作為標準化試點崗位，目前其他崗位設備管理標準化建設工作也參照動力站全面開展。自從“標準化”工作開展以來，現(xiàn)場設備衛(wèi)生情況明顯改善；“跑冒滴漏”情況大大降低,泄漏率由1.5‰降低至1‰以下；員工操作技能水大幅提高。
設備的維護是設備管理的重中之重，車間每天對現(xiàn)場設備進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題進行處理。車間制定了每個崗位設備維修保養(yǎng)記錄本，由大班長負責填寫，每周交記錄本到車間匯總。及時填寫設備技術檔案，確保設備記錄的完整性?？辗挚諌赫舅呐_壓縮機列入特護名單，金維電氣、儀表、機修按時巡檢后按時填寫特護本，車間操作人員根據(jù)實時數(shù)據(jù)填寫工藝項，管理人員填寫管理項，每半月召開特護設備例會，及時發(fā)現(xiàn)并處理存在的問題，有效降低了壓縮機的故障率，沒有因設備故障造成非計劃停工或停裝置，非計劃停工次數(shù)為零。
本季度金維對中壓鍋爐給水泵831-p-401a、空分空壓站的空壓機734-k-001c/002,膨脹機734-et-001/2a進行一保，長煉對循環(huán)冷水泵752-p-101b/c、752-p-102b/c進行了一保。831-p-401a/b潤滑油乳化，更換兩臺機組潤滑油。
1、7月底，循環(huán)水場十臺纖維過濾器檢修，更換濾料和部分損壞拉桿、減速機箱體，8月初全部檢修完成，目前運行正常。
2、7月26日，凈化水場絮凝池檢修，更換格柵和斜板，8月5日兩個絮凝池檢修完成，投入運行。3、7月25日，循環(huán)水泵p-101b檢修，更換減速箱軸瓦，8月9日試運正常。8月1日，循環(huán)水泵p-102f聯(lián)軸器一個螺絲孔開裂，膜片損壞，庫房備用聯(lián)軸器尺寸大小不合適，舊聯(lián)軸器出廠加工，8月29日回裝調(diào)試。9月6日，循環(huán)冷水泵p-102f聯(lián)軸器螺栓斷裂，膜片扭曲變形，待備件更換。同時針對p-102f出現(xiàn)的情況，要求維保人員對現(xiàn)場大機組進行全面檢查，測試對中！
4、8月12日，堿渣壓縮機k-101a檢修，更換部分活塞環(huán)、支撐環(huán)，氣閥頂絲損壞無備件，出廠加工。9月1日回裝，試運時四級安全閥啟跳，檢查后發(fā)現(xiàn)四級活塞桿磨損嚴重導致四級出口溫度高，更換備件。
5、8月31日，消防穩(wěn)壓泵p-104b機封泄漏，拆泵檢查，軸有磨損跡象，更換機封后增加冷卻水管線，保證機組正常運行。4#生活水加氯機不上量，維保人員檢查發(fā)現(xiàn)計量泵出現(xiàn)故障，經(jīng)多次維修后仍無流量，更換備件后恢復正常。
（1）針對中壓給水泵及除鹽水泵出現(xiàn)的氣蝕現(xiàn)象，車間通過對每一臺設備的流量進行測量，同時根據(jù)生產(chǎn)的實際負荷調(diào)整運行設備的數(shù)量，在設備運行的同時通過手動調(diào)節(jié)泵的出口閥開度，使泵的運行效率達到一致性。
（2）為了優(yōu)化設備的操作達到規(guī)范化要求，使設備管理工作精細化，標準化，車間每月15日對崗位班組進行考核，排名前3名的班組獎勵150500元。
2、b套空分檢修方案需加快審核。
2、完成凈化水場絮凝池格柵的更換工作；
4、完成循環(huán)水場一循四座涼水塔的填料更換工作；
5、完成b套空分的檢修工作。
設備崗位的工作總結(jié)篇六
我叫~~，畢業(yè)于~~大學電氣工程及自動化專來。
具有6年工作經(jīng)驗，其中4年制藥設備管理工作經(jīng)驗;2年在跨國公司，從事過先進的自動化生產(chǎn)線設備管理工作，參加過全自動化生產(chǎn)線設備和制藥設備的安裝調(diào)試工作，參加過gmp廠房施工建設和gmp認證工作。從事液晶顯示屏(tftlcd)全自動化生產(chǎn)線設備管理工作，對制藥設備和液晶行業(yè)生產(chǎn)線設備管理具備一定的經(jīng)驗。
希望找一份與自身知識結(jié)構(gòu)相關的工作，可以有更大的空間來證明自己，發(fā)展自己!
設備崗位的工作總結(jié)篇七
1、加強對員工的消防知識培訓力度。
2、對監(jiān)控中心人員進行監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓與考核。
3、定期對酒店的各項安全設施進行檢查，并做好記錄及時整改。
1、對門崗人員進行標準規(guī)范的`敬禮姿勢、導車手勢培訓與考核。
2、保障機動車的正常管理和安全，嚴格執(zhí)行一卡一車登記制度。
3、非機動車嚴格按照規(guī)劃的區(qū)域井然有序地停放。
1、保證監(jiān)控設備24小時不間斷運行狀態(tài)。
2、對監(jiān)控設備老化、故障等隱患及時更換，防范于未然。
3、加強對大廳、樓層、停車場的巡查力度，保障生命、財產(chǎn)的安全。
1、堅持“加強員工素質(zhì)，規(guī)范工作標準，爭創(chuàng)酒店優(yōu)秀部門”的遠大目標。2、加強管理，嚴格考核，嚴守紀律。
3、獎懲制度明確，積極協(xié)助總經(jīng)辦落實各項工作制度。五、培訓工作。
1、堅持員工崗位培訓，提高員工精神面貌，樹立職業(yè)道德。2、提高自身工作經(jīng)驗與處事能力及工作狀態(tài)。
設備崗位的工作總結(jié)篇八
崗位職責:
1、公司內(nèi)各相關部門的技術對接與配合;
2、前期及各個階段的供熱、給排水、燃氣、用電等事宜協(xié)調(diào)及報裝;
3、協(xié)調(diào)、配合相關部門完成設計及相關的審圖工作;
4、參與設計變更的論證、執(zhí)行和落實,及本專業(yè)工程簽證的'審核與落實;
5、對各個相關設計的設計質(zhì)量、進度及實施把控;
6、招標文件中技術標的審核把控;
7、部門內(nèi)各相關專業(yè)的設計變更、現(xiàn)場配合等日常工作;
8、部門內(nèi)資料的整理與管理;
9、對外對接部門:熱力公司、燃氣部門、給排水部門、供電局市政部門及外委單位。
任職要求:
1、本科及以上學歷,建筑設備的相關專業(yè)(給排水、采暖、通風空調(diào)、強弱電);
3、熟練掌握cad繪圖軟件及現(xiàn)代化辦公軟件等制圖軟件;
4、善于分析及解決問題,主動性及抗壓性較強,溝通表達能力及邏輯思維性突出;
5、有房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)或者建筑設計院相關工作經(jīng)驗優(yōu)先。
設備崗位的工作總結(jié)篇九
1.組織安排機修搞好設備修理維護工作，確保設備完好，正常運行，努力降低設備、動力事故頻率和維修成本。
2.負責編制年、季度全廠設備和動力管線的預檢計劃，設備大中修計劃，備件制造和供應計劃，動力供應計劃。
3.建立、健全設備管理制度，做好設備技術資料的建立、整理、立卷歸檔工作交綜合管理部保管。
4.負責設備大修的計劃和協(xié)調(diào)，確保更換的零配件及其它設施符合相關hsf相關要求，在設備未停止進行的情況下，不存在有害物質(zhì)污染產(chǎn)品，并進行技術及現(xiàn)場維修作業(yè)監(jiān)督，保證維修作業(yè)過程安全及作業(yè)過程中無環(huán)境污染現(xiàn)象，如有污染現(xiàn)象及時處理保證，主持修理后的試車驗收工作。
5.組織編制設備操作規(guī)程及設備安全操作規(guī)程，做好對操作工的技術指導，充分考慮環(huán)保，有害物質(zhì)安全管理。
6.加強對設備備件庫的管理，做到合理儲備。
7.貫徹執(zhí)行上級有關能源的方針政策，組織做好節(jié)能管理和節(jié)能技術的改造工作。
8.負責制定本部門《采購計劃》并與每月25日之前經(jīng)生產(chǎn)副總審批后報計劃采購部。
設備崗位的工作總結(jié)篇十
工程設備工程師指從事各方面設備管理、設備管理制度建設，設備技術指導，或設備招標、評標（設備采購），設備檢查，組織設備維修以及設備廠商直接銷售的技術人員。
工程設備工程師職位要求
1.熟悉機械構(gòu)造原理，有一定機械故障處理經(jīng)驗、機械設計和機械維護經(jīng)驗；
2.熟知設備保養(yǎng)、維修流程及規(guī)范和標準；
3.熟練使用現(xiàn)代化辦公軟件、autocad等制圖軟件、辦公設備；
4.具有相關的.項目施工、設備維護保養(yǎng)常識；
5.勤奮好學、動手能力強，有工作責任心、主動性；
6.團隊合作精神強，有較強的溝通、協(xié)調(diào)能力。
工程設備工程師崗位職責
1.負責設備的驗證工作；
2.負責設備、工裝結(jié)構(gòu)設計工作，并負責改造、優(yōu)化，保證生產(chǎn)的順暢；
3.制定、完善各項設備管理規(guī)章制度；
4.主持設備的日常維護和保養(yǎng)工作，及時診斷并解決生產(chǎn)設備故障；
5.生產(chǎn)設備的設計、調(diào)試、選型、維修、保養(yǎng)等設備管理工作；
6.完成設備問題的分析報告。
設備崗位的工作總結(jié)篇十一
根據(jù)作業(yè)計劃，定期對31局二樓交換及一樓數(shù)據(jù)機房進行衛(wèi)生打掃，對包機設備進行日常維護、狀態(tài)檢查，做檢查巡視登記。
1、調(diào)通gw19至3樓31交換機2m2條；
2、配置東邵一csm；
3、曲阜、泗水網(wǎng)關割接及iptrunk開通；
4、嘉祥、魚臺網(wǎng)關割接及iptrunk開通；
5、梁山、汶上iptrunk開通；
6、小靈通漫游信令鏈路配置；
7、漫游業(yè)務局號、終端號配置；
8、漫游業(yè)務的測試，包括朗訊4地市、中興5地市；
9、處理電話信息中心傳來的氣象預定扣費；
10、開通鄒城589萬群；
11、根據(jù)網(wǎng)管61號調(diào)單，開放616萬群；
1、經(jīng)過檢查，發(fā)現(xiàn)存在復接線，將復接線拆除后恢復正常；
3、處理31局阿爾卡特/中心adsl端口故障5起；
5、小靈通自動停開機吊死，重起isap進程恢復；
7、魚臺預付費用戶交費后仍提示欠費停機，切換網(wǎng)關恢復；
8、處理嘉祥csc14—31故障一起，網(wǎng)管正常，但無法打電話，為信令吊死，重起后恢復。
設備崗位的工作總結(jié)篇十二
根據(jù)部門的總體目標,制定部門的組織架構(gòu)與運行模式,幫助下屬制定個人目標。
和下屬保持持續(xù)的溝通,收集下屬目標計劃完成情況的信息,利用懇談會的形式。
根據(jù)員工的.具體情況,負責為全公司員工進行設備安全的有關的培訓,并負責擬定培訓文件,制定培訓計劃和培訓材料;向人力資源部提出培訓的建議和要求。
和下屬一起討論績效結(jié)果。
工作環(huán)境的整理整頓和清潔工作的檢查。
對車間現(xiàn)場和公用工程進行預防性保養(yǎng)維護工作并組織檢查。
設備崗位的工作總結(jié)篇十三
1.認真貫徹執(zhí)行上級有關機械設備管理有關規(guī)定，負責做好機械設備用、管、修、租過程的安全監(jiān)督、管理工作。
2.負責對公司項目大型機械設備的施工組織設計、備案、租賃、安裝、使用登記、拆卸、檢驗檢測及安裝驗收、運行使用實施監(jiān)督管理。
3.組織建立健全公司的設備管理臺帳，編制和修訂公司的設備管理制度、操作規(guī)程等，并督促檢查及貫徹實施。
4.每月至少一次不定期對項目大型機械設備進行監(jiān)督檢查，對其使用狀況作出評估，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知單形式下發(fā)項目部整改并復查整改情況。
5.負責機械設備事故的`調(diào)查、分析、統(tǒng)計、報告工作。
6.完成領導交辦的其他工作。
設備崗位的工作總結(jié)篇十四
一、認真學習建筑機械基本知識和有關機械設備運行保管的有關規(guī)定，認真負責地協(xié)助保管員收好、保管好入庫機械設備。
二、負責全公司的機械設備使用、維護、檢修、檢驗組織工作。機械設備入庫時必須做到:檢品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量、設備證明材料;設備與單據(jù)相符時及時入庫，并分門別類做好登記掛歷標識牌。
三、入庫設備應分類放置，妥善保管，嚴防受潮、丟失，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時及時向領導匯報。
四、沒有領導批準，設備及零部件不得外借，嚴禁私人動用設備、零部件，否則視為偷盜。
五、負責填寫各種機械設備的'運行記錄，機械設備記錄內(nèi)容包括:設備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)生故障內(nèi)容、原因、維修更換零、部件具體名稱、件數(shù)，停工時數(shù)等。
六、機械設備發(fā)生故障原因，一定要實事求是填寫，否則予以1~5倍的賠償(包括停工損失、換件費用、維修工費等。
七、機械設備運行記錄必須每日填寫一次，不能拖拉，每月檢查一次，漏填者扣發(fā)當月工資20%。
八、設備運行必須嚴格遵守安全運行規(guī)程，除正常維護外，組織操作人員定期共同檢驗并簽署相應記錄，交材料設備科、質(zhì)量安全科備案。
九、工程結(jié)束按拆卸操作規(guī)程要求拆卸設備，入庫前對設備逐一進行檢修;設備停機時間超過1個月的，要對設備進行一次大的維護、保養(yǎng)。工地停工后把運行記錄完整上交公司材料設備科。