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經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇一
摘要：經(jīng)濟社會的發(fā)展以及不斷變化使我們在對于經(jīng)濟管理的研究和運用中產(chǎn)生一個又一個的課題。
本文從剖析現(xiàn)代化經(jīng)濟管理入手，從四個方面提出現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的要點，并由此引出對經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢的七大展望，來對經(jīng)濟管理發(fā)展的方向及特點進行探析。
隨著經(jīng)濟社會的不斷進步與發(fā)展，經(jīng)濟管理為了符合經(jīng)濟社會的發(fā)展需求，也隨之不斷完善和發(fā)展。
經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化程度決定了社會經(jīng)濟發(fā)展的速度和走向，如何有效的建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理?現(xiàn)代化經(jīng)濟管理發(fā)展的趨勢又是什么?這些都是我們在當下需要討論和解決的問題。
一、現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理。
1.少“管”而多“理”。
經(jīng)濟管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，因為任何一個人或者任何一個企業(yè)和組織都不可能完全掌控所有的事情。
管理是在于多規(guī)劃、多思考，從實踐中提煉問題、發(fā)現(xiàn)問題并去解決問題，只有這樣，才能更有效的去實施管理，這便是我們所說的管理中的“理”。
管理不僅僅是一門科學(xué)，更重要的它是一門“寬泛的藝術(shù)”。
2.能動性和創(chuàng)造性。
任何一種管理都是具有能動性和創(chuàng)造性的人的活動，經(jīng)濟管理就是為了使所有的人力及資源明確共同的目標，從事共同的工作并達到既定的效果。
管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或許能在短時間內(nèi)獲得有限的效果，然而，管理的藝術(shù)在于“人盡所長、物盡其用”，不在于我們對于人力及物資的管制，而是在于有效的去發(fā)現(xiàn)人力及物資的優(yōu)勢，提升其能動性，讓其從自身來創(chuàng)造價值，從來達到經(jīng)濟管理的目的。
3.專業(yè)化與民主化。
現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的關(guān)鍵在于管理人員的專業(yè)化。
作為管理人員，必須要具備相應(yīng)的專業(yè)知識，對經(jīng)濟理論、各項政策、法律、法規(guī)以及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面，都要了如指掌，只有這樣，才有利于執(zhí)行管理。
在我國，經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展離不開廣大勞動者的創(chuàng)造性，這種創(chuàng)造性是在管理方式民主化的結(jié)果下產(chǎn)生的。
4.科學(xué)化與自動化。
科技是推動人類社會發(fā)展的第一生產(chǎn)力，我們對于任何一件事物的研究，都不能違背科學(xué)。
科學(xué)化的管理是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的一項重要標志。
它能讓我們在管理工作中，吸收和運用一系列的科技成果，更簡潔更快速的提高管理的有效性。
而且在經(jīng)濟管理的過程中，我們將管理手段自動化，根據(jù)相關(guān)需要，借助先進的如計算機手段、現(xiàn)代化的通信手段以及自動化的儀器手段等，就能更好的對管理工作進行有效有序的調(diào)控和指揮，大大提高管理工作的各種效率。
現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不變的，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我們必然也將逐漸發(fā)展和完善經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內(nèi)容，從而使其能夠符合社會經(jīng)濟的發(fā)展狀況，更好的服務(wù)于社會主義經(jīng)濟建設(shè)。
1.以人性化的管理行為優(yōu)化科學(xué)化的管理制度。
管理模式一直隨著管理需求的發(fā)展而變化，科學(xué)管理在很大的程度上彌補了傳統(tǒng)經(jīng)驗式管理中的不足，伴隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，科學(xué)管理在經(jīng)濟管理中缺少人性化管理的問題日益突出。
當今社會正在向多元化邁進，我們的經(jīng)濟體系也越來越多的需要進行創(chuàng)造性勞動，而科學(xué)管理制度已難以滿足創(chuàng)造性勞動的需要。
無論科技發(fā)達到什么樣的程度或是什么樣的高度，生產(chǎn)的本質(zhì)還是在于人。
我們在經(jīng)濟管理的工作中需要以人為本進而開展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由這些因素而產(chǎn)生的需求，并采取措施事宜的來滿足其需要。
利用這樣的管理行為，可以充分的調(diào)動生產(chǎn)者在工作中的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，使其能夠更加全心全意的為企業(yè)和組織去工作，去創(chuàng)造價值，從而達到管理的最終目標。
人性化管理行為對科學(xué)化管理制度的優(yōu)化已經(jīng)被普遍認可，并在經(jīng)濟管理中深化，在未來經(jīng)濟管理的思想體系當中，具有著核心的價值與意義。
2.民主化的管理方式。
企業(yè)及組織在結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展中會實現(xiàn)決策重心下移，在未來的管理中，實現(xiàn)組織核心價值是經(jīng)濟管理的首要職能。
在很多成功的企業(yè)在其管理方式當中，他們往往會花上幾天甚至幾十天的時間來研究及討論一個基層人員的任命工作，因為對于企業(yè)而言，如果你不花上幾天甚至幾十天的時間來判斷人員任命上的正確與否，以后你可能要花上幾年甚至幾十年來承擔這個任命所帶來的不良后果。
因為企業(yè)和組織想實現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價值，最關(guān)鍵的在于其基層人員是否能迅速的實行民主化決策。
3.扁平化的組織結(jié)構(gòu)。
我們傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)為金字塔型結(jié)構(gòu)，在這個結(jié)構(gòu)中，站在塔尖的管理階層為企業(yè)和組織的權(quán)威基礎(chǔ)，一個決策產(chǎn)生，是由高層的管理者直接決定，并命令式的傳遞到基層執(zhí)行。
被管理者則被要求服從上級，對組織、對企業(yè)忠誠，個人利益要服從于集體利益。
這樣的結(jié)構(gòu)在很大程度上制約了個人的創(chuàng)造性和主觀能動性。
隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，這樣的結(jié)構(gòu)體系越來越多的限制了企業(yè)和組織的發(fā)展。
作為一個決策者，需要了解不同的信息，需要對企業(yè)和組織中不同的情況進行有效的判斷，這就要求決策者能夠快速且準確的掌握全面的信息和資源。
當今社會，知識是最寶貴的資源，扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠讓更多的人充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造力，最大限度的去聚集知識、分享經(jīng)驗、創(chuàng)造財富，并能使基層的管理人員甚至普通員工實現(xiàn)自我控制、自我約束和自我管理這樣一種新型的組織模式，使企業(yè)與組織在發(fā)展中具備迅速的應(yīng)變能力和決策能力。
4.以客戶為導(dǎo)向。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理多以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向，在當今市場經(jīng)濟競爭日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會向以客戶為向?qū)磙D(zhuǎn)變。
市場競爭的激烈會導(dǎo)致出現(xiàn)由消費者的需求來決定市場的格局，最終形成一種由消費者為主導(dǎo)的買方市場。
賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，是管理導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的重要緣由。
企業(yè)和組織需要通過創(chuàng)造價值來實現(xiàn)其最終目的，在這個過程之中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間會產(chǎn)生激烈的競爭，當今社會，科技與技術(shù)飛速發(fā)展，很難再有企業(yè)和組織在發(fā)展的過程中一直擁有長盛不衰的“武林秘籍”，在這種局面下，消費者的需求便成了企業(yè)和組織追求的核心。
只有把握住買方市場，以顧客為向?qū)?，才能?chuàng)造價值。
所以，現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的發(fā)展必將由以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向變成以客戶為導(dǎo)向。
在知識經(jīng)濟時代中，人們對知識的重視程度日益加深，經(jīng)濟管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉(zhuǎn)變，知識在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經(jīng)成為企業(yè)及組織的最核心資源。
在現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財”、“物”等硬件作為重點的硬件管理的主導(dǎo)地位。
軟件管理即是對“知識”、“經(jīng)驗”的管理工作，將所有的知識和經(jīng)驗整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。
任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識理論及經(jīng)驗，在這些理論和經(jīng)驗上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。
6.網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。
企業(yè)與組織需要更快更好的進行一系列的內(nèi)部聯(lián)系，需要更便捷的在不同的層次進行溝通與交流，從而發(fā)現(xiàn)和解決其在運作中的每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題。
網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式更有利于決策重心的下移，有利于各種信息更廣泛的進行傳播，也有利于讓每一個與之相關(guān)的人員都擁有更平等的獲取信息的機會。
通過這樣一種現(xiàn)代化的溝通方式，能更好的使企業(yè)和組織內(nèi)部進行一種良心有效的運轉(zhuǎn)。
7.團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。
團隊協(xié)作永遠是企業(yè)和組織不可或缺的部分，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神亦是企業(yè)和組織發(fā)展的重要核心。
在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系當中，團隊協(xié)作所帶來的效益和創(chuàng)造的.價值，永遠都會是“1+12”。
在經(jīng)濟管理過程當中，我們要鼓勵團隊協(xié)作，融合管理者與操作者的優(yōu)勢，才能最大化的獲取收益，達到目標。
將團隊通過任務(wù)來聚集，并根據(jù)任務(wù)的變化和發(fā)展進行有效的重組，讓團隊中所有的人處于一種平等的關(guān)系，使其能積極的去為團隊貢獻其專業(yè)知識及技能，并使得這樣的知識和經(jīng)驗?zāi)艿玫接行У膫鞑ズ凸蚕?，從而做出對團隊有利的創(chuàng)新，完成企業(yè)及組織的任務(wù)。
團隊精神的培養(yǎng)及發(fā)展，會更進一步的推動現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理的發(fā)展。
當今社會是知識經(jīng)濟的社會，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，不是一朝一夕能完成或者能一蹴而就的事情。
只有深入透徹的去分析其本質(zhì)，掌握其發(fā)展的特點，預(yù)知其發(fā)展的趨勢，才能更好的使現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理更高效的推動社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步。
參考文獻：
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摘要：經(jīng)濟管理的發(fā)展伴隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展而不斷的變化，也是與社會共同發(fā)展的一個過程。
截至目前，在社會發(fā)展中，以經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和發(fā)展新趨勢為主的新型經(jīng)濟體制逐步涌現(xiàn)，為社會經(jīng)濟的發(fā)展速度和走向提供了相關(guān)指導(dǎo)。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇二
改革開放的過程實質(zhì)上是經(jīng)濟體制不斷自我調(diào)整和完善的過程。我國長期堅持的是計劃經(jīng)濟管理體制，這種體制在商品極度短缺的特殊時期發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，然而隨著我國商品極大豐富的時代到來，傳統(tǒng)的以指*計劃來進行經(jīng)濟干預(yù)的計劃經(jīng)濟體制越來越不適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展。上世紀80年代以后，我國在經(jīng)濟領(lǐng)域逐漸實行市場經(jīng)濟體制，經(jīng)過30多年的探索和經(jīng)驗積累，社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸在我國確定，市場經(jīng)濟管理體系也逐漸得以形成并日益豐富和完善。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，以及我們對于經(jīng)濟管理的深入研究，經(jīng)濟管理隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展也在不斷完善和發(fā)展。經(jīng)濟管理已經(jīng)逐漸開始運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)了現(xiàn)代化。這種現(xiàn)代化主要表現(xiàn)在經(jīng)濟管理理念和企業(yè)組織的現(xiàn)代化、經(jīng)濟管理方式和工具的現(xiàn)代化以及管理方式的民主化。而隨著科技的不斷進步和經(jīng)濟的進一步發(fā)展，經(jīng)濟管理方面也出現(xiàn)了一些變化和發(fā)展新趨勢。認清現(xiàn)狀，分析未來發(fā)展新趨勢，將會有利于企業(yè)更好的發(fā)展，更好的為社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。
1.1經(jīng)濟管理的含義。
顧名思義，就是通過監(jiān)督管理部分對其資金進行有效的控制與監(jiān)管，從而實現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展，從這個角度來講，經(jīng)濟管理只是作為社會經(jīng)濟發(fā)展的一種有效的管理手段，它在其社會經(jīng)濟發(fā)展的作用必須以促進經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展為目的，才能更好的發(fā)揮經(jīng)濟管理的效用，適應(yīng)社會的發(fā)展需要。
1.2現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的主要對策。
現(xiàn)代化經(jīng)濟管理是一種綜合的管理措施，主要包括財務(wù)管理、資金管理、人員管理等方面，是社會管理的重要組成。隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的日益提升，對現(xiàn)代化經(jīng)濟管理也提出了越來越高的要求，作為國民經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的主要因素，現(xiàn)代化經(jīng)濟管理必須采取合理化措施，結(jié)合實際走一條屬于自己的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理之路。主要體現(xiàn)在如下幾點：第一，提高經(jīng)濟管理的能動性與創(chuàng)造性。創(chuàng)造是發(fā)展源源不竭的動力，缺乏創(chuàng)造的經(jīng)濟管理，就會導(dǎo)致落后，一個僵硬的、不知變通的經(jīng)濟管理模式還會阻礙社會成員的進步，導(dǎo)致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進，我國的經(jīng)濟管理工作也要逐步向前邁進，提高管理的藝術(shù)性，實現(xiàn)能動管理，發(fā)揮出人的巨大作用，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；第二，加強經(jīng)濟管理的專業(yè)化和民主化。從本質(zhì)上說，進行社會經(jīng)濟管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大眾才是國家的主人。因此，黨和國家要不斷培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才，保證管理的規(guī)范化，并在此基礎(chǔ)上不斷加強民主管理，發(fā)揮集體的優(yōu)勢作用。
2.1經(jīng)濟管理概念。
經(jīng)濟管理從某種意義上來講主要體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合管理層面，隨著社會經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟管理也以多種方式集中體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，并一定程度上反映了社會經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀。社會經(jīng)濟在發(fā)展過程中，必須將經(jīng)濟管理理論扎實的運用其中，建立完善的經(jīng)濟管理體制對社會經(jīng)濟的全面發(fā)展有著不可忽視的重要影響。
何為現(xiàn)代化?經(jīng)濟管理現(xiàn)代化在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中又將如何解決這一問題？是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化為其更好的服務(wù)于社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的重要理論基礎(chǔ)。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化顧名思義就是與現(xiàn)代化的管理方式相結(jié)合，這不僅僅體現(xiàn)在管理模式上，更加體現(xiàn)在管理方式上，所以必須建立與社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀相符的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的服務(wù)機制，這樣才能滿足社會發(fā)展的必然要求。
經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化管理方式的有機結(jié)合是未來經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的必然趨勢，隨著各種新的管理方式的層出不窮，社會經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟管理其發(fā)展趨勢也在發(fā)生著改變，逐漸向民主化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化等方向發(fā)展，為了更好地適應(yīng)國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展，作為其重中之重經(jīng)濟管理在推動國民經(jīng)濟建設(shè)管理等方面的作用是不言而喻的。對此，經(jīng)濟管理在未來發(fā)展中，必須與現(xiàn)代化相結(jié)合，只有如此才能更好的建立完善的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系制度，促進經(jīng)濟的發(fā)展，滿足人們的需求。
3.1管理的藝術(shù)性特征。
管理從某種意義上來講，既是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。管理其自身就具備改革性、整體性和感染性等特征。作為優(yōu)秀的管理者必須具備管理才能，同時也還要具備管理的藝術(shù)，從其管理特征等方面對其進行管理，這樣所產(chǎn)生的管理效果是不容被忽視的。不僅僅如此，管理藝術(shù)的靈活性、實踐性以及特殊的技巧性都能為管理工作創(chuàng)造更多的價值。所以在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢下必須將其藝術(shù)性特征引入管理模式中，從而更好地推動國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展。
3.2管理的能動性。
管理的能動性這里主要體現(xiàn)的是對人的思想管理的開放性。在經(jīng)濟管理過程中，會遇到各種各樣意想不到的問題，當這些問題出現(xiàn)時，我們要在第一時間結(jié)合實際提出合理化的解決方案，而不是一成不變，固定死守原有的經(jīng)濟管理方式，這樣不僅僅起不到管理的效果，更會導(dǎo)致更多損失的產(chǎn)生，所以，作為管理者必須解放思想，利用完善的思維方式來建立管理的人性化發(fā)展模式。
3.3管理的民主化和專業(yè)化。
作為一項完善的管理系統(tǒng)，在對其進行管理的過程中，必須充分發(fā)揮其民主化及專業(yè)化等效用。絕對不能將其管理固守化，一味的追求管理自身的建設(shè)發(fā)展，這樣很難在整個經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮效用，管理者在處理各種問題時要站在民主化、專業(yè)化、客觀化的角度，充分調(diào)動人的主觀能動性和積極性，否則就對經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展起到一定的阻礙作用。
3.4管理的自動化和科學(xué)化。
科學(xué)有效的管理方式不僅僅能夠滿足社會經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的需要，更能提高整個經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的效用。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者必須在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設(shè)中大力推廣新的`科學(xué)技術(shù)，如計算機技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)、自動化儀器等。對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的有效建立提供技術(shù)支持，以便更好地實現(xiàn)管理的科學(xué)化。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢是順應(yīng)本國國情而發(fā)展的，從我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀來講，由于受到多種因素的影響制約，我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展水平在整體上呈現(xiàn)的不均衡發(fā)展，東西南北差異較大，這就使得管理水平在很大程度上存在著不同。而我國也是依據(jù)客觀實際需要采取的是多種經(jīng)濟建設(shè)方式并存的發(fā)展模式，所以，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展模式也要依據(jù)其經(jīng)濟發(fā)展模式進行制定，合理完善其發(fā)展的不足，因地制宜才是發(fā)展的根本。
4.2國外先進工作經(jīng)驗的借鑒和運用。
隨著各種新的管理技術(shù)的層出不窮，我國在其經(jīng)濟管理方式與國外相比仍存在著較大的差距，所以在今后的發(fā)展過程中，我國要結(jié)合自身發(fā)展實際，引進國外先進的管理理念和管理方式，如利用電子計算機的預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、投入產(chǎn)出分析技術(shù)、信息加工、處理技術(shù)等，都將是未來管理現(xiàn)代化經(jīng)濟所必不可少的。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇三
摘要：自我國實行市場經(jīng)濟以來，社會經(jīng)濟水平飛速提高，我國加入wto以來，經(jīng)濟發(fā)展更是日新月異，如今，現(xiàn)代科技與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，快速的信息交流使我國社會經(jīng)濟的發(fā)展更進一步。隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢加深，現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷提高，新的經(jīng)濟管理理念不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代信息技術(shù)與經(jīng)濟管理理念深度結(jié)合，使管理者能更合理地整合資源，從而提高企業(yè)人員工作效率與企業(yè)經(jīng)濟效益。文章基于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，簡述了經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，即在經(jīng)濟管理活動中，將現(xiàn)代的經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展、生產(chǎn)水平的相關(guān)要求，運用現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，使經(jīng)濟管理活動能夠達到國際先進水平，從而使企業(yè)在進行經(jīng)濟管理中獲得最高收益。在當前的經(jīng)濟建設(shè)活動中，管理現(xiàn)代化有著非常重要的作用。（1）實現(xiàn)經(jīng)濟現(xiàn)代化首先要管理現(xiàn)代化；（2）現(xiàn)代化管理能夠提升經(jīng)濟效益；（3）社會主義市場經(jīng)濟的建立與發(fā)展前提條件是管理現(xiàn)代化。因此經(jīng)濟管理現(xiàn)代化能夠使企業(yè)進行有效的資源整合、提高經(jīng)濟效益。
1。要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，首先要遵循我國國情，不能按照國際標準，一昧照搬。我國正處于社會主義初級階段，市場經(jīng)濟發(fā)展水平與發(fā)達國家相比還有一定距離，這使得我國的管理水平較于國際也有一定差距。我國的所有制形式、分配制度與經(jīng)營模式與國際發(fā)達國家有所區(qū)別，這些都是影響我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的因素。2。借鑒外國先進技術(shù)，結(jié)合實踐經(jīng)驗，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。國外有著豐富的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化經(jīng)驗與技術(shù)，一些技術(shù)手段如預(yù)測手段、分析手段、決策手段等等，這些都是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中不可缺少的部分。對這些先進管理技術(shù)手段的借鑒，要結(jié)合實踐經(jīng)驗，以合理方式進行中國式的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。
三、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的要求。
1。管理人員應(yīng)具備經(jīng)濟管理現(xiàn)代化所要求的專業(yè)素質(zhì)。管理人員是否有充分的專業(yè)能力與專業(yè)素質(zhì)，這是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵所在。因此在經(jīng)濟管理建設(shè)中的從業(yè)人員都應(yīng)具有較高的經(jīng)濟管理知識儲備、職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能更有效地進行經(jīng)濟管理活動。2。進行科學(xué)的管理方式，采用科學(xué)的方式使經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。在進行經(jīng)濟管理活動中，可以根據(jù)需求，采用先進的技術(shù)手段對管理進行科學(xué)的指揮與調(diào)控，如計算機技術(shù)、通信手段、自動化儀器等等，使得管理工作的時效性大大增強。3。管理思想和管理組織需與時俱進。經(jīng)濟發(fā)展是日新月異的，經(jīng)濟管理手段也是有時效性的，所有管理思想與原則都需要跟發(fā)展水平相符，管理組織也需要根據(jù)社會經(jīng)濟水平的發(fā)展的'進步而進步。
1。以人為本的經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢。經(jīng)濟管理模式是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而改變的，經(jīng)濟管理的核心是人。人是企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中最為重要的資源，在企業(yè)中，人才就是企業(yè)的創(chuàng)新資本、發(fā)展資源，所以沒有人才的支持是無法實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的。企業(yè)想要在市場經(jīng)濟中擁有持久的生命力，需要對企業(yè)人員進行現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，了解市場的動向，科學(xué)分析消費群體，才能增強企業(yè)自身競爭力。2。采用專業(yè)化和民主化的管理方式。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的要求之一就是需要管理人員具備良好的專業(yè)素質(zhì)、較高的專業(yè)能力、充分的專業(yè)知識儲備，才能熟練地運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)與手段來管理更為復(fù)雜的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理需求。民主管理則是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。我國傳統(tǒng)的管理方式是較為粗放的管理方式，不符合大部分企業(yè)需要的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理需求的，所以發(fā)展民主化的管理方式是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢。3。采用科學(xué)化與自動化的管理方式。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)普遍運用到社會生活中，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，計算機有著更全面性的管理功能，能夠在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中更科學(xué)有效的進行管理，合理進行資源整合，提高工作效率。
4。管理組織結(jié)構(gòu)扁平化。傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)是金字塔模式的，決策由金字塔最頂端的決策者向下傳遞，這樣的管理模式有著明顯的缺陷，極大地削弱了工作人員的工作積極性，阻礙了員工主觀能動性的發(fā)揮。扁平化的管理可以保證員工能夠參與到管理活動與決策中，有助于員工個人才能的發(fā)揮，使員工能夠有我約束、自我管理、自我提升，提高人員資源水平，從而促進企業(yè)發(fā)展。
小結(jié)。
企業(yè)需要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需要一個較長的發(fā)展過程。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，要想企業(yè)有著長足的發(fā)展，就需要不斷地改變傳統(tǒng)的管理理念與方式，吸收外國優(yōu)秀的管理理論與管理經(jīng)驗，結(jié)合我國國情，不斷完善我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。作為管理人員，須把握現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的核心，根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展水平，認清形勢，不斷調(diào)整管理手段、提升自身管理技能，才能更好地推動經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展。
參考文獻：
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經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇四
摘要：隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，經(jīng)濟管理在管理策略、管理思想和管理組織等方面都普遍產(chǎn)生現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。當今社會對經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢越來越重視，希望實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。本文主要從經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化的關(guān)系出發(fā)，并由此引出經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢。
(一)經(jīng)濟管理的概念分析。
經(jīng)濟管理是一門綜合性的管理學(xué)科，是因為它能實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。一個社會的發(fā)展由許多方面來體現(xiàn)，其中社會經(jīng)濟的發(fā)展是主要體現(xiàn)社會的總體狀況。社會經(jīng)濟要靠經(jīng)濟管理來實現(xiàn)，經(jīng)濟管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的角色很重要，沒有扎實的經(jīng)濟管理體系就不可能談上社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展。
何為現(xiàn)代化?經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化是指什么是我們要解決的理由。為了更好地服務(wù)于社會主義經(jīng)濟建設(shè)，經(jīng)濟管理在其模式、思維和策略等方面都向現(xiàn)代化發(fā)展。當今社會的經(jīng)濟管理體系在不斷地發(fā)展并改善，這樣下去就產(chǎn)生現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，就能夠更好地符合社會經(jīng)濟的發(fā)展需求。
伴隨著我國經(jīng)濟的飛快地發(fā)展經(jīng)濟管理出現(xiàn)了民主化的、網(wǎng)絡(luò)化的、人性化的、扁平化的現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為我國人們都在關(guān)注并重視的理由，是因為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展速度快，實現(xiàn)科學(xué)有效的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是國民經(jīng)濟發(fā)展的核心。有現(xiàn)代化的驅(qū)動經(jīng)濟管理才能夠符合社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此，經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化不能分開，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體系是國民經(jīng)濟發(fā)展的必要因素。
經(jīng)濟管理模式在國民經(jīng)濟的發(fā)展中扮演的角色不可替代，尤其是科學(xué)、有效的經(jīng)濟管理模式是國民經(jīng)濟發(fā)展的必要因素。我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式強調(diào)速度，只著重企業(yè)的效益，沒有重視作為生產(chǎn)本質(zhì)的工作人員。經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢已經(jīng)形成以人為本的管理思維，要求在工作中分析員工的生理、心理、日常生活情況等各方面的因素。采取這樣的經(jīng)濟管理思維，能夠激勵員工的工作態(tài)度，自然而然調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性和主動性。經(jīng)濟管理發(fā)展的這種新趨勢能夠彌補傳統(tǒng)管理模式的不足之處，為達到最終工作目標做鋪墊，使員工全身心地投入到工作當中，從而提高企業(yè)和組織的利潤效益。
(二)民主化的管理方式。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系很少見到民主化的痕跡，幾乎談不上民主化的管理方式，現(xiàn)在企業(yè)與組織的經(jīng)濟發(fā)展要求民主化的經(jīng)濟管理方式。將民主化深入到現(xiàn)在的經(jīng)濟管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間關(guān)系的透明，避開發(fā)生貪腐受hui等不良后果的發(fā)生。企業(yè)和組織針對一名人員任命上的正確與否必須要進行民主化的判斷，需要花幾天的時間來做出民主化的決策。如果不花時間去判斷基層人員的任命情況，可能要對企業(yè)的未來產(chǎn)生不良影響，使企業(yè)的利潤效益受到很大的損失。因此，為了使企業(yè)獲取最大的利益，關(guān)鍵在于花時間來判斷基層人員是否勝任其現(xiàn)在的工作，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的核心價值。
(三)以客戶為導(dǎo)向的新趨勢。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理主要追求高科技，以技術(shù)為企業(yè)的導(dǎo)向，這樣的經(jīng)濟管理體系必定會導(dǎo)致賣方市場的格局惡化。市場經(jīng)濟競爭日益激烈的當今市場經(jīng)濟要求客戶為導(dǎo)向，使賣方市場主導(dǎo)的企業(yè)格局轉(zhuǎn)變成以消費者為主導(dǎo)的買方市場。買方市場來主導(dǎo)企業(yè)與企業(yè)，組織與組織之間的競爭是現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的必定結(jié)果，買方市場變成企業(yè)與組織實現(xiàn)其最終目的的把柄。每一個企業(yè)都在使用高科技，高技術(shù)的當今社會上企業(yè)和組織向創(chuàng)造價值只能由買方市場來決定，因此，必須要以客戶為導(dǎo)向，從消費者的需求出發(fā)，把握買方市場的情況，針對買方市場的狀況來采取行動。這樣才能為企業(yè)和組織創(chuàng)造最大利潤，使企業(yè)與組織達到最終目標。
(四)網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。
21世紀是信息時代，人們都在使用便捷的溝通方式，網(wǎng)絡(luò)是社會溝通方式的最便捷的途徑之一。現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理需要更快更好的進行企業(yè)與基層人員的內(nèi)部聯(lián)系，需要更迅速地完成任務(wù)，從而達到企業(yè)與組織的最終目的。網(wǎng)絡(luò)式的溝通與交流方式更滿足企業(yè)和組織的需求，更容易解決在內(nèi)部產(chǎn)生的每一個理由。網(wǎng)絡(luò)式交流不僅有利于企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，也有利于企業(yè)的每一個人能夠獲取更多的信息，使信息更廣泛的進行傳播。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式是經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化表現(xiàn)，使企業(yè)的和組織的內(nèi)部工作進行的更加順利并有效。
(五)團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢還體現(xiàn)在團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)上，強烈的團隊協(xié)作精神是現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系的重要特色。對于一家企業(yè)團隊協(xié)作精神是企業(yè)發(fā)展的重要核心，團隊協(xié)作精神的重要性在經(jīng)濟管理體系中什么都無法替代，因此團隊協(xié)作精神是企業(yè)與組織發(fā)展的重要部分。企業(yè)與組織為了獲取更大的利益和實現(xiàn)自身價值必須要重視培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，只要團隊協(xié)作企業(yè)與組織才能創(chuàng)造更大的價值，達到企業(yè)與組織的最終目標。
三、結(jié)語。
企業(yè)與組織的經(jīng)濟發(fā)展只要徹底分析其發(fā)展的特點和本質(zhì)，才能實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，才能夠推動經(jīng)濟管理體系的進步。實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化要求經(jīng)濟管理體系在其管理模式、管理思維和管理手段等方面去進化。然而經(jīng)濟管理現(xiàn)代化不是一蹴而就的事情，必須掌握其特點和本質(zhì)，才能實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。
參考文獻：
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇五
[摘要]現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式通過新興的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)已經(jīng)得到了很大改變。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在多方面的企業(yè)管理層面中，包括管理方式和管理工具的現(xiàn)代化、民主化、管理組織和管理思想的現(xiàn)代化等。這些企業(yè)經(jīng)濟管理方式和方法都呈現(xiàn)出了現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢。認清現(xiàn)代經(jīng)濟管理的發(fā)展方向。分析其中的進步手段和方法，能有效促進企業(yè)的進步和發(fā)展。本文就經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展新趨勢進行探討，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展提供可行方案。
1.1企業(yè)經(jīng)濟管理思想和組織的現(xiàn)代化。
在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)代化進程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理思想和組織必須要跟上發(fā)展進程?，F(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求經(jīng)濟管理思想從原本陳舊的，不顧周圍生態(tài)壞境或單一生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)方式，并注重多方面發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營的理念和企業(yè)發(fā)展的進程息息相關(guān)，在發(fā)展企業(yè)經(jīng)營管理的理念時要注意符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，符合相關(guān)的經(jīng)濟管理發(fā)展原則，完成企業(yè)經(jīng)營管理理念的現(xiàn)代化進程。
企業(yè)的經(jīng)濟管理手段最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理手段和管理工具也逐漸進入了企業(yè)經(jīng)濟管理層面當中。在現(xiàn)代信息化技術(shù)的運用和開發(fā)之下，多種新奇有效的經(jīng)濟管理軟件使得企業(yè)各項經(jīng)濟管理效率有了質(zhì)的飛躍。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中吸納了計算機技術(shù)、采用了自動化儀器設(shè)備、先進的通信設(shè)備等，大大提高了企業(yè)經(jīng)濟管理的宏觀調(diào)控和及時性。由此可見，經(jīng)濟管理手段和管理工具的現(xiàn)代化對企業(yè)經(jīng)濟管理也有著相應(yīng)的促進作用，兩者之間的關(guān)系是緊密相連。
在現(xiàn)代化的經(jīng)濟建設(shè)當中，無論是總的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展還是企業(yè)自身的經(jīng)濟效益提升，都離不開相應(yīng)的底層員工的不斷努力。但員工的工作積極性受到多方面影響，在其他條件相同的情況下，企業(yè)管理層所制定的相關(guān)經(jīng)濟管理手段能有效激發(fā)員工的工作積極性。我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷進步，離不開現(xiàn)階段實行的民主化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的政策。企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化還體現(xiàn)在是否達到了員工管理的`民主化，只有創(chuàng)設(shè)一個積極進取和民主自由的企業(yè)工作環(huán)境，才能使員工的工作積極性得到提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。
企業(yè)經(jīng)濟管理是否實現(xiàn)現(xiàn)代化還有一個重要指標，即是否完成了管理員工的專業(yè)化。只有管理素質(zhì)達到一定的專業(yè)層面的管理人員，才能切實將經(jīng)濟管理手段和管理決策下達給相關(guān)的企業(yè)部門。以此來達到相應(yīng)的經(jīng)濟管理目的，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
2.1經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)扁平化。
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)是從上往下式的梯形結(jié)構(gòu)。每當管理層需要下達管理決策時就向下方的基層人員傳達。這種管理組織已嚴重脫離現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展方向，不僅限制了企業(yè)員工個人的主動性和能動性，還使得大部分企業(yè)員工不能參與到企業(yè)經(jīng)濟管理當中來。犧牲了企業(yè)員工的人才資源，也就限制了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的腳步。
為了最大限度的讓每一位員工都參與到經(jīng)濟管理當中來，需要建立起一個結(jié)構(gòu)組織分散但又被現(xiàn)代信息技術(shù)串聯(lián)起來的企業(yè)經(jīng)濟管理層，這種松散的自我管理組織能更加有效的收集到各個層面不同的經(jīng)濟管理建議，成為了現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢。
注重企業(yè)員工的主觀能動性能有效促進企業(yè)員工的工作積極性。扁平化的管理組織模式使得企業(yè)經(jīng)濟管理權(quán)力下放，在日趨激烈的企業(yè)競爭中，這種經(jīng)濟管理方式可以在企業(yè)遇到一些困難的時候更容易讓員工發(fā)揮團隊工作的效益。集思廣益、出謀劃策，為企業(yè)解決困難，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)和明確的方向。維護了企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展有著良好的保護和促進作用。
現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)逐步向集團化和團隊化靠攏，團隊協(xié)作成為了現(xiàn)代經(jīng)濟管理的新的發(fā)展方向。根據(jù)企業(yè)的任務(wù)的不同需求，團隊式的經(jīng)濟管理模式能更快速的提供相應(yīng)的解決方案，保證了企業(yè)經(jīng)濟管理的及時性。并且使所有團隊人員都能得到一定的提高和進步。
三、結(jié)語。
企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化能有效提高企業(yè)員工的工作效率，創(chuàng)造更加有效的企業(yè)經(jīng)濟管理手段，提升企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。不但有利于企業(yè)員工自身素質(zhì)的進步和發(fā)展，還對企業(yè)本身管理的方法和手段有著促進改善的影響。想要發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，不斷加深企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化進程，需要不斷引進現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和相應(yīng)的高素質(zhì)企業(yè)人才，改變企業(yè)生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種陋習(xí)。采用先進的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，將企業(yè)經(jīng)濟管理推向人本化、團隊化。將多方面企業(yè)經(jīng)濟管理的因素最終轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的源動力，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的效率，促進企業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)代化的建設(shè)和發(fā)展。
在我國實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化需要從實際出發(fā)，根據(jù)社會現(xiàn)狀和企業(yè)情況進行分析，改掉企業(yè)生產(chǎn)中的陳規(guī)陋習(xí)，引進新興技術(shù)和高質(zhì)量的企業(yè)人才，努力提高工作水準和工作質(zhì)量。從各類型的現(xiàn)代化企業(yè)中吸取適合本國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的經(jīng)驗，建立相關(guān)經(jīng)濟管理發(fā)展的制度，充分發(fā)揮相關(guān)部門的促進職能，推進企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的工作。
參考文獻：
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇六
剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標準，主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面，對于紀律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此更好地促進發(fā)展。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，運用科學(xué)合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性及能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調(diào)動員工現(xiàn)代化管理理念。
5.2管理觀念的和諧化。
要想實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化，就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責任感，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會價值的標準，同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關(guān)鍵。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎(chǔ)，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團隊精神，使員工對企業(yè)具有一種強烈的歸屬感以及認同感。
隨著經(jīng)濟管理的不斷進步和發(fā)展，科學(xué)管理的問題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎(chǔ)開展管理工作。這種管理方式，調(diào)動了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業(yè)當下和未來的思想管理體系中人本管理會發(fā)揮非常大的作用。
5.4組織結(jié)構(gòu)扁平化。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理發(fā)展模式已經(jīng)很難適應(yīng)時代社會發(fā)展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展。隨著知識結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新與調(diào)整，必須在整個管理體系中充分調(diào)整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經(jīng)濟管理建設(shè)中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發(fā)揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動性的同時，更能將信息的準確性給予充分的理解與認識，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權(quán)力制度，唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級轉(zhuǎn)型，這也將是未來經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。
信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在很大程度上推動了我國國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展，尤其是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日漸成熟，更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系，必須借助網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展技術(shù)來完善經(jīng)濟管理發(fā)展，這樣不僅僅可以實現(xiàn)資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經(jīng)濟管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢更好的對其內(nèi)部人員進行優(yōu)化。
5.6團隊協(xié)作精神得以發(fā)展。
隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進步，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團隊的有效合作是促進其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業(yè)可以獨立完成其管理發(fā)展的需要，必須與其相關(guān)企業(yè)通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。不僅如此，在經(jīng)濟管理過程中也需要團隊的精誠協(xié)作，調(diào)動每一位成員的管理意識，實現(xiàn)管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補充，共同進步，唯有如此才能獲得長遠的發(fā)展。
市場經(jīng)濟發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變，不僅僅經(jīng)歷了從買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，也經(jīng)歷過從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的經(jīng)歷。從這個角度來講，不管市場經(jīng)濟如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進行改變，要認清市場經(jīng)濟發(fā)展變化的根源，至始至終都是消費者。消費者作為主體，在經(jīng)濟管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經(jīng)濟在市場競爭中的優(yōu)勢，從而獲得長久發(fā)展。
6結(jié)束語。
實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進步。實現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進先進的技術(shù)人才和設(shè)備，改掉經(jīng)濟傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習(xí)，采用各種先進的方法，學(xué)習(xí)國外先進企業(yè)的經(jīng)濟管理的先進的經(jīng)驗。經(jīng)濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導(dǎo)向趨勢以及溝通網(wǎng)絡(luò)化趨勢都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進國家社會主義經(jīng)濟的建設(shè)。在我國，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，就要結(jié)合實際，改掉陳規(guī)陋習(xí)，提高工作質(zhì)量和水平，積極采用適用于我國經(jīng)濟發(fā)展的國外的先進技術(shù)和手段，推廣各種先進方法，建立和完善相關(guān)管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的職能，充分做到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。近年來，在社會進程穩(wěn)健發(fā)展的背景下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是推進全面建設(shè)小康社會的基礎(chǔ)和動力。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，要勇于突破成規(guī)，不斷創(chuàng)新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發(fā)展。然而，真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需要很長的時間，要不斷完善經(jīng)濟管理制度，形成基本的創(chuàng)新實踐平臺和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新力、工作積極性，時刻關(guān)注經(jīng)濟的發(fā)展方向，全面掌握經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，從而在真正意義上促進經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
參考文獻:。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇七
摘要：隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，對于經(jīng)濟管理的要求也有所上升。眾所周知，經(jīng)濟管理的好壞將直接影響社會經(jīng)濟科學(xué)、健康的發(fā)展，也是促進社會經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展的重要保障。本文主要分析現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展下經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，以供參考。
1引言。
經(jīng)濟管理直接聯(lián)系著社會經(jīng)濟，兩者相輔相成，共同發(fā)展。經(jīng)濟管理水平的提高將推動社會經(jīng)濟的發(fā)展，反之，社會經(jīng)濟的發(fā)展也需要經(jīng)濟管理的支持，兩者共同進步，才能有效推動社會經(jīng)濟進步。在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，如何確保經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是所有社會學(xué)者所關(guān)心的話題。因此，以下將著重解析經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性。
經(jīng)濟管理是一項綜合性的經(jīng)濟管理活動，其是一個不斷健全和創(chuàng)新的過程，并且隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而不斷地發(fā)展。可以說，社會經(jīng)濟發(fā)展到一定程度必將出現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，這也是在現(xiàn)階段經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然結(jié)果。經(jīng)濟管理主要涵蓋了預(yù)測經(jīng)濟發(fā)展的目標，也就是在一定時間段之內(nèi)，企業(yè)需要獲得的經(jīng)濟收益，又或者是完成一定經(jīng)濟增長量等；企業(yè)經(jīng)濟計劃方案，也就是使用某種方式獲得經(jīng)濟發(fā)展的目標；此外，經(jīng)濟管理還包含了協(xié)調(diào)各部門工作、管理和監(jiān)督工作、指揮工作，以及相關(guān)組織活動等。可見，經(jīng)濟管理必將是一項綜合性很高的經(jīng)濟活動，其中心點為經(jīng)濟，然后開展各項經(jīng)濟活動，時確保經(jīng)濟穩(wěn)定的重點環(huán)節(jié)之一。而經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的定義主要指的是為了滿足現(xiàn)代化發(fā)展而使用的經(jīng)濟管理形式、經(jīng)濟管理操作和相關(guān)模式，以此在實現(xiàn)經(jīng)濟管理效率符合時代發(fā)展要求的同時，推動社會經(jīng)濟現(xiàn)代化、穩(wěn)定化發(fā)展。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，其主要體現(xiàn)在現(xiàn)代社會的發(fā)展隨著信息化的進展，呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的上漲。相比于傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理形式和體系，為了適應(yīng)時代的發(fā)展，經(jīng)濟管理需要轉(zhuǎn)變，否則將造成經(jīng)濟管理的滯后、弱化經(jīng)濟管理的效果和價值。與此同時，經(jīng)濟管理地位的下降，必將造成未來社會經(jīng)濟的無法掌控，經(jīng)濟發(fā)展的不穩(wěn)定性，也可能造成對整個市場的沖擊。而現(xiàn)代化經(jīng)濟管理可以有效防止以上現(xiàn)象的出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)代化管理可以及時予以糾正，從而確保整個經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定?，F(xiàn)代化經(jīng)濟管理還可以優(yōu)化經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，確保經(jīng)濟運行的快捷、穩(wěn)定，降低經(jīng)濟管理的成本。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇八
剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標準，主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面，對于紀律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此更好地促進發(fā)展。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，運用科學(xué)合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性及能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調(diào)動員工現(xiàn)代化管理理念。
5.2管理觀念的和諧化。
要想實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化，就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責任感，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會價值的標準，同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關(guān)鍵。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎(chǔ)，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團隊精神，使員工對企業(yè)具有一種強烈的歸屬感以及認同感。
隨著經(jīng)濟管理的不斷進步和發(fā)展，科學(xué)管理的問題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎(chǔ)開展管理工作。這種管理方式，調(diào)動了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業(yè)當下和未來的思想管理體系中人本管理會發(fā)揮非常大的作用。
5.4組織結(jié)構(gòu)扁平化。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理發(fā)展模式已經(jīng)很難適應(yīng)時代社會發(fā)展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展。隨著知識結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新與調(diào)整，必須在整個管理體系中充分調(diào)整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經(jīng)濟管理建設(shè)中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發(fā)揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動性的同時，更能將信息的準確性給予充分的理解與認識，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權(quán)力制度，唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級轉(zhuǎn)型，這也將是未來經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。
5.5經(jīng)濟管理的溝通方式向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。
信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在很大程度上推動了我國國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展，尤其是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日漸成熟，更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系，必須借助網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展技術(shù)來完善經(jīng)濟管理發(fā)展，這樣不僅僅可以實現(xiàn)資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經(jīng)濟管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢更好的對其內(nèi)部人員進行優(yōu)化。
5.6團隊協(xié)作精神得以發(fā)展。
隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進步，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團隊的有效合作是促進其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業(yè)可以獨立完成其管理發(fā)展的需要，必須與其相關(guān)企業(yè)通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。不僅如此，在經(jīng)濟管理過程中也需要團隊的精誠協(xié)作，調(diào)動每一位成員的管理意識，實現(xiàn)管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補充，共同進步，唯有如此才能獲得長遠的發(fā)展。
市場經(jīng)濟發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變，不僅僅經(jīng)歷了從買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，也經(jīng)歷過從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的經(jīng)歷。從這個角度來講，不管市場經(jīng)濟如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進行改變，要認清市場經(jīng)濟發(fā)展變化的根源，至始至終都是消費者。消費者作為主體，在經(jīng)濟管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經(jīng)濟在市場競爭中的優(yōu)勢，從而獲得長久發(fā)展。
6結(jié)束語。
實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進步。實現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進先進的技術(shù)人才和設(shè)備，改掉經(jīng)濟傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習(xí)，采用各種先進的方法，學(xué)習(xí)國外先進企業(yè)的經(jīng)濟管理的先進的經(jīng)驗。經(jīng)濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導(dǎo)向趨勢以及溝通網(wǎng)絡(luò)化趨勢都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進國家社會主義經(jīng)濟的建設(shè)。在我國，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，就要結(jié)合實際，改掉陳規(guī)陋習(xí)，提高工作質(zhì)量和水平，積極采用適用于我國經(jīng)濟發(fā)展的國外的先進技術(shù)和手段，推廣各種先進方法，建立和完善相關(guān)管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的職能，充分做到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。近年來，在社會進程穩(wěn)健發(fā)展的背景下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是推進全面建設(shè)小康社會的基礎(chǔ)和動力。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，要勇于突破成規(guī)，不斷創(chuàng)新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發(fā)展。然而，真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需要很長的時間，要不斷完善經(jīng)濟管理制度，形成基本的創(chuàng)新實踐平臺和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新力、工作積極性，時刻關(guān)注經(jīng)濟的發(fā)展方向，全面掌握經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，從而在真正意義上促進經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
參考文獻:。
[5]趙志紅.經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探析[j].經(jīng)濟研究，2010.
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇九
（一）科學(xué)-人本管理理念的過渡延伸。
結(jié)合以往各類實踐經(jīng)驗論證，科學(xué)管理主張摒棄一切經(jīng)驗主義工作習(xí)慣，可是在生態(tài)、人文環(huán)境不斷變化背景下，涉及此類機制下的非人性掌控現(xiàn)象過于顯著，尤其在面對外部環(huán)境創(chuàng)造性勞動成果階段化供給任務(wù)過程中，產(chǎn)生不可小覷的矛盾沖突隱患。隨后，相關(guān)研究機構(gòu)開始將核心注意力投射在全員積極參與、管理目標十分明確、專業(yè)化工作團隊組建、特定職務(wù)效應(yīng)擴大化改造等改革事務(wù)之中，并在特定時期范圍內(nèi)開辟出全新的企業(yè)文化格局，當中明確規(guī)劃出與眾不同的管理思路，衍生出人本服務(wù)引導(dǎo)方針，可以說是管理領(lǐng)域中的全新里程碑。關(guān)于人本引導(dǎo)服務(wù)方針，也就是說全程關(guān)注人的本位主義特性，并進行各類活動內(nèi)部安定秩序維持，畢竟其服務(wù)的是人群，因此今后核心工作內(nèi)容都將圍繞個體生理、心理、社會環(huán)境綜合性影響層面，加以順勢拓展，令個體在關(guān)注企業(yè)發(fā)展勢頭期間，同步積極整改個人專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)。這和過往單純夯實的機械設(shè)備、資本調(diào)試手段產(chǎn)生鮮明對比，正是在信息、科技蓬勃發(fā)展環(huán)境下，人員一切創(chuàng)造性思維、多元化才能的完美結(jié)晶，對于日后各類生產(chǎn)經(jīng)營活動理當產(chǎn)生更加深刻的指導(dǎo)效用。
（二）硬件-軟件資源管理等級的跨越發(fā)展。
現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式主張釋放柔性化效應(yīng)，就是借助以往人員、財務(wù)、機械等硬件重點規(guī)范機制為基礎(chǔ)，實施軟件控制技術(shù)訓(xùn)練等重點改造政策，以滿足人員更深層的認知訴求。長期以來，影響這部分管理結(jié)果的知識經(jīng)濟理論內(nèi)容具體表現(xiàn)為：知識作為時代發(fā)展的強力推動媒介，希望帶動一切以創(chuàng)新為主導(dǎo)的管理資源，竭盡全力彰顯其在今后管理領(lǐng)域中的主旋律特征。歸結(jié)來講，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程屬于一類管理專業(yè)革命，學(xué)習(xí)型組織便是企業(yè)運轉(zhuǎn)模式的最佳銜接途徑，而全球化戰(zhàn)略內(nèi)容則是企業(yè)在國際經(jīng)濟競爭中的有力推手。
（三）生產(chǎn)主體、技術(shù)-顧客導(dǎo)向管理方向的有機扭轉(zhuǎn)。
這是市場經(jīng)濟激烈競爭的必然結(jié)果，相關(guān)細節(jié)內(nèi)容具體如下所示：首先，賣方和買方市場的自由靈活轉(zhuǎn)換，為以消費者為中心的市場競爭機制確立做足了充分的準備工作。至此過后，一切經(jīng)濟管理事務(wù)都將按照這類標準進行不斷革新，這可以說是克制以往技術(shù)、生產(chǎn)者核心導(dǎo)向效應(yīng)的主流指引線索。其次，生態(tài)、人文環(huán)境對日常經(jīng)濟管理秩序的影響。如若企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟過程中，無法給予各類環(huán)境因素應(yīng)有的重視程度，或是不能結(jié)合最新技術(shù)手段進行其變化結(jié)果精確預(yù)測，都會在當下衍生致命性危害結(jié)果。相對地，不斷關(guān)注周邊環(huán)境變化特征，將階段化人文、生態(tài)環(huán)境便會規(guī)則整理完善，相關(guān)企業(yè)才能真正抓住時下發(fā)展機遇，加速自身經(jīng)濟機制協(xié)調(diào)改造步伐。再次、經(jīng)濟全球化對于此類管理事務(wù)提出更加嚴格的規(guī)范要求。自從我國建立起市場化經(jīng)濟格局過后，對于日常管理事務(wù)開始提出全方位的整改要求，在此時期進行自我觀念整改，是提升企業(yè)競爭價值地位的必要途徑。也就是說，今后經(jīng)濟管理的`核心任務(wù)，就是想方設(shè)法合理應(yīng)對全球化經(jīng)濟競爭挑戰(zhàn)。最后，信息技術(shù)對于經(jīng)濟管理的期望樣式。如今我國已經(jīng)步入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，怎樣未雨綢繆，令各類企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)渠道進行改造發(fā)展機遇掌控，是相關(guān)管理主體必須全身心探究驗證的。
二、日后管理組織現(xiàn)代化改造手法與全新經(jīng)濟管理趨勢的科學(xué)預(yù)測分析。
現(xiàn)如今國際范圍內(nèi)的經(jīng)濟低位復(fù)蘇現(xiàn)象十分顯著，當然內(nèi)部隱藏的經(jīng)濟交易和管理風(fēng)險隱患也不可忽視，包括發(fā)達經(jīng)濟體政策調(diào)整、新興經(jīng)濟體國內(nèi)改革和地緣政治變化等結(jié)果，都將順勢過渡成為直接影響世界型經(jīng)濟管理格局的重要變量。結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)籌論證，涉及新興經(jīng)濟體經(jīng)濟增速大都將在保持平穩(wěn)或向上態(tài)勢，但結(jié)合中期發(fā)展角度予以解讀，能否重啟經(jīng)濟高速增長勢頭，將依賴于提升潛在增長率的結(jié)構(gòu)性改革實效層面之上。透過短期層面精確界定，借助發(fā)達國家逐漸復(fù)蘇的東風(fēng)，發(fā)展多元外向型經(jīng)濟將會為國內(nèi)改革爭取更多籌碼，彌補國內(nèi)結(jié)構(gòu)性因素帶來的增速下滑，顯得尤為必要。而管理組織現(xiàn)代化調(diào)試手段，就是及時推動生產(chǎn)力發(fā)展，同時令經(jīng)濟支持力度朝著民主、高效化方向過渡扭轉(zhuǎn)。結(jié)合上述分析內(nèi)容論證，有關(guān)新時期背景下我國經(jīng)濟管理趨勢預(yù)測結(jié)果將具體表現(xiàn)為：
（一）管理組織結(jié)構(gòu)趨近于扁平化形態(tài)。
依照以往組織規(guī)劃思維認證，管理職位權(quán)威感知效應(yīng)異常深刻，并且形成自上而下的指揮連架構(gòu)，期間管理與被管理人員存在清晰的界定指標，個人利益幾乎被完全泯滅。很明顯，此類組織結(jié)構(gòu)將基層工作人員主觀能動性全面限制，須知如今我國已經(jīng)步入知識經(jīng)濟時代，不同領(lǐng)域的員工都應(yīng)該時刻承接發(fā)展事務(wù)參與權(quán)力；同時利用信息技術(shù)的緊密銜接功用，在自我改造水準不斷上升基礎(chǔ)上衍生出較為靈活的監(jiān)督規(guī)范機制，塑造前所未有的團隊合作與創(chuàng)新思維的管理組織。正是因為上下級層次的不斷削減，有關(guān)扁平形態(tài)的新型管理組織誕生，其將不會被視為生產(chǎn)活動的唯一驅(qū)動要素。
（二）管理決策重心不斷向下部轉(zhuǎn)移。
相信后期我國經(jīng)濟管理活動中，一切事務(wù)都將借助組織核心價值觀這類首要職能加以擴展，現(xiàn)今不管是生態(tài)或是人文環(huán)境都飛速變化，作為科學(xué)經(jīng)濟管理組織，應(yīng)該懂得把握時機，及時培養(yǎng)并吸納合理數(shù)量的技能型人才，并鼓勵其參與到階段化發(fā)展綱要討論決策活動之中，這便是貫徹上述期望指標的最佳途徑。
（三）管理組織內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)化以及團隊協(xié)作交流模式盛行。
完成經(jīng)濟管理決策重心下移等改造任務(wù)的前提條件，便是快速構(gòu)筑起多元化溝通渠道，維持信息傳播實效性，令基層工作人員掌握同等的信息應(yīng)用權(quán)力。分權(quán)化趨勢拓展的特定征兆，便是組織團隊協(xié)作交流理念的覆蓋落實結(jié)果。事實上，此類組織結(jié)構(gòu)對于團隊整體激勵功效重視程度極高，希望經(jīng)過管理主體、基層操作人員地位差異跡象的逐層遏制，督促不同工作人員參與素質(zhì)、技能創(chuàng)新培訓(xùn)活動，確保激活個體主觀能動性后，令其在特定工作崗位上進行自我管理監(jiān)督。須知此類團隊組織形式往往會隨著階段化任務(wù)要求而隨意變化，但首要前提條件是，必須確保單位成員都能從中鍛煉自身專業(yè)知識應(yīng)有潛能。隨后，經(jīng)過整個團隊組合形式的不斷調(diào)整變化，有關(guān)不同類型技能創(chuàng)新成果就可以得到有機傳播和共享，而涉及以往固定人員安排管理形式也漸漸被打破，并逐漸應(yīng)用在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品營銷等其余工作活動之中。歸結(jié)來講，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理也必須不斷的去進化。只有深入透徹的去分析其本質(zhì)，掌握其發(fā)展的特點，預(yù)知其發(fā)展的趨勢，才能更好的使現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理更高效的推動社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步。
三、結(jié)語。
綜上所述，我國現(xiàn)階段社會總體生產(chǎn)力可謂是空前提升，尤其在經(jīng)濟生活復(fù)雜化控制要求影響下，不同企業(yè)內(nèi)部勞動工具、對象都發(fā)生了本質(zhì)性變化結(jié)果，生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)下的各類要素都需要建立在全新水準、規(guī)模動機角度上，加以重新配置組合，對應(yīng)工藝流程和操作模式自然也不會安于現(xiàn)狀。相信經(jīng)過技術(shù)人員不斷努力調(diào)整，我國社會主義市場經(jīng)濟管理前景，必然會就此在國際領(lǐng)域范圍內(nèi)展現(xiàn)空前壯觀的姿態(tài)。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十
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12……老年產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新研究——兼論老年體育產(chǎn)業(yè)之發(fā)展。
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46……落實發(fā)展新理念。
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47……新農(nóng)村建設(shè)中環(huán)境經(jīng)濟協(xié)同機制研究48……大數(shù)據(jù)背景下的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟發(fā)展趨勢。
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經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十一
1.1管理藝術(shù)性。
經(jīng)濟管理除了具備管理實用性性質(zhì)以外，還具備管理藝術(shù)性性質(zhì)。有觀點認為，經(jīng)濟管理的關(guān)鍵不在于如何管理，也并不在于如何對經(jīng)濟進行掌控，而在于規(guī)劃，在于思考以及策略的應(yīng)用。這是經(jīng)濟管理的藝術(shù)性，經(jīng)濟管理常常會遇到各種各樣的難題，而思考并規(guī)劃，利用有效方法對難題進行解決，策劃出恰當?shù)摹⑿兄行У慕鉀Q方案，經(jīng)濟管理才能取得具體成效。
1.2管理的創(chuàng)造性。
創(chuàng)造性不僅僅只是經(jīng)濟管理具備，其他管理活動也具備一定的創(chuàng)造性。從某種角度上來說，經(jīng)濟管理的管理內(nèi)容之一是對人員進行重新配置，使其達到最佳配置狀態(tài)。只要人員配置優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮，經(jīng)濟管理效果就會得到提升，管理目標也就能夠?qū)崿F(xiàn)，這是經(jīng)濟管理創(chuàng)造性和能動性的魅力所在。
1.3管理的民主化。
經(jīng)濟管理是一項民主活動，需要企業(yè)全體人員的配合，所以企業(yè)在實施經(jīng)濟管理活動時，必須重視民主性。管理者要充分發(fā)揮民主精神，協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的關(guān)系，調(diào)動起員工的工作積極性，并利用自身所具備的經(jīng)濟管理專業(yè)知識開展民主化管理，以此來提升經(jīng)濟管理效果。
1.4管理的自動化。
管理自動化是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的最大特點。從管理效率上來看，經(jīng)濟管理實現(xiàn)自動化以后，管理效率會得到大幅度的提高，因為計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引進會使得管理勞動力大大減少，自動化儀器的使用會使原本煩瑣的管理工藝變得簡化，這對經(jīng)濟管理水平的提高更加有利。
2.1管理觀念受發(fā)展潮流影響，發(fā)生了新變化。
受全球經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢的影響，我國國門打開后，企業(yè)經(jīng)濟管理觀念也隨之發(fā)生了變化。原本傳統(tǒng)的、落后的經(jīng)濟管理理念面臨淘汰，新的管理觀念正在滋生，這是新形勢下我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念的轉(zhuǎn)變，是推動我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。分析企業(yè)經(jīng)濟管理理念的轉(zhuǎn)變內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)企業(yè)當前已經(jīng)將現(xiàn)代化經(jīng)濟管理放到了企業(yè)管理工作的首位，并放棄了傳統(tǒng)的“重技術(shù)，輕管理”理念，重新對管理進行了認識，并加大了對管理的重視;此外，現(xiàn)代企業(yè)改進了經(jīng)濟管理模式，將現(xiàn)代化技術(shù)手段應(yīng)用到了經(jīng)濟管理中，將經(jīng)濟管理能動性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)了經(jīng)濟管理的科學(xué)化;在人員聘請方面，企業(yè)聘請了具備專業(yè)經(jīng)濟管理知識的人才，依靠完善、健全的經(jīng)濟管理制度來對經(jīng)濟進行管理，確保了經(jīng)濟管理的'專業(yè)性和自動性，切實推動了經(jīng)濟管理的發(fā)展。
新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理制度也有了一定程度上的改進，不僅制度內(nèi)容變得更加完善完整，制度要求也變得更高。企業(yè)在開展實際性管理活動時，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理模式，利用新模式構(gòu)建出了新的經(jīng)濟管理模型，同時對人性化、民主化管理理念引起重視，站在員工角度思考問題，進一步提高了企業(yè)經(jīng)濟管理的水平。對于經(jīng)濟管理模式的建立來說，需求是決定模式建立方向和建立形式的關(guān)鍵，新經(jīng)濟管理模式建立在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求之上，想要改進以往落后的經(jīng)濟管理模式，就必須找準落后位置與落后原因，再在此問題和原因的基礎(chǔ)上加以改進。新形勢下的經(jīng)濟管理模式引進了人文化管理，認為經(jīng)濟管理活動應(yīng)該堅持以人為本，圍繞“人”開展，所以企業(yè)在建立新的經(jīng)濟管理體制時，會更加深入的分析人的生理、心理活動，將人文性、民主性體現(xiàn)到經(jīng)濟管理機制上，讓其機制變得更加完善。
2.3管理方式變得更加民主。
科學(xué)的企業(yè)和組織在決策模式上的重心是向下移的，這樣的決策模式容易實現(xiàn)組織的核心價值，很多成功的企業(yè)在處理任命工作的時候，往往會花費大量的時間去研究，并經(jīng)過專業(yè)的分析反復(fù)論證決定的正確性，這樣的做法其實是“磨刀不誤砍柴工”，因為任命的錯誤往往可能導(dǎo)致花上幾年承擔這個任命帶來的不良后果。對于經(jīng)濟管理的重大決策也要充分的民主化，采取全員表決的方式，這種民主化的方式更先進、更人性化，使決策更加符合當今全球經(jīng)濟的發(fā)展形勢，便于決策的實施。企業(yè)和組織想實現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價值，最關(guān)鍵的在于其能否實行民主化決策。
2.4硬件管理轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖芾怼?BR> 隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在經(jīng)濟管理中軟件的作用日益明顯，以往以人、財、物等硬件為主的硬件管理變得逐漸次要甚至被淘汰。軟件管理指的是對學(xué)習(xí)及知識的管理工作，當前人們對知識的重視程度正在不斷加深，同時企業(yè)經(jīng)濟管理隨著人們觀念的改變也在不斷改變?，F(xiàn)今是知識經(jīng)濟時代，知識的重要性不可忽視，由此成為企業(yè)最重要的資源，優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟管理離不開豐富的經(jīng)濟知識和有效的經(jīng)驗。創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的核心，創(chuàng)新給企業(yè)帶來活力，更是企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。在經(jīng)濟管理的規(guī)劃和實施過程中，每一個環(huán)節(jié)都需要軟件的滲透和支持，所以，軟件管理是經(jīng)濟管理發(fā)展的必然趨勢。
2.5更注重團隊合作。
當前社會越來越強調(diào)合作的重要性，無論是企業(yè)還是其他組織，想要穩(wěn)定、順利的發(fā)展，就需要具有合作意識。主要表現(xiàn)在鼓勵團隊協(xié)作，建立團隊激勵機制，融合管理者和操作者的優(yōu)勢，激勵并強調(diào)團隊進行自我管理及組織工作。這種團隊隨著任務(wù)的出現(xiàn)而組成，隨著任務(wù)的改動而及時做出調(diào)整，團隊中所有的成員不保留地貢獻自己的專業(yè)知識和技能，使之充分共享。目前這種新型協(xié)作方式正在逐漸被采用，效果獲得了一致的好評。
3、結(jié)論。
綜上所述，市場經(jīng)濟體制改革越深入，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)就越迫切，這是新形勢下現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的主要趨勢，不可逆轉(zhuǎn)。在本文中，筆者著重探討了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的特點及其表現(xiàn)形式，并對經(jīng)濟管理的發(fā)展新趨勢作了詳細論述，指出現(xiàn)代化管理是經(jīng)濟管理的主流發(fā)展趨勢，企業(yè)必須順應(yīng)時代需求，結(jié)合經(jīng)濟管理的特點以及自身情況，引進并應(yīng)用信息技術(shù)和自動化儀器，切實實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十二
當前，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，經(jīng)濟改革正在有序進行著，其中重要的一個環(huán)節(jié)就是經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，可以說，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化在一定程度上決定了市場經(jīng)濟改革的方向。在經(jīng)濟全球化的影響下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢。所以，要求國內(nèi)經(jīng)濟應(yīng)該抓住機遇，立足于發(fā)展的實際，積極使用現(xiàn)代化的設(shè)施，以保證帶動國家經(jīng)濟和社會的發(fā)展。
（一）管理思想的柔性化。
在以往的管理思想中，剛性管理思想受到了更多人的推崇，這樣就導(dǎo)致了被管理者處于被動服從的地位，雖然這種管理思想能夠是企業(yè)的紀律得到強化，可以達到令行禁止，但是這樣剛性的管理思想可能會使員工的工作積極性收到重挫，缺少創(chuàng)新型工作的想法，最終影響到企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)來說，人才的管理是非常重要的，企業(yè)應(yīng)該給予員工一定的空間，讓其能夠更好地發(fā)展。這就要求企業(yè)管理應(yīng)該破除舊有的管理方式和觀念，使用現(xiàn)金的經(jīng)營理念進行企業(yè)管理，讓員工能夠在這種柔性的管理中擁有更多創(chuàng)造的靈感，使員工工作的積極性提高，讓員工能夠為企業(yè)更加用心用力地工作，提高企業(yè)效益。
（二）管理思想的和諧化。
企業(yè)的發(fā)展確實需要利潤給予支撐，但是企業(yè)同時應(yīng)該注重企業(yè)管理思想對于企業(yè)發(fā)展的重要影響。一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中能夠有一個好的發(fā)展，首先就應(yīng)該提高企業(yè)的社會責任感，用和諧發(fā)展的眼光看問題，看重價值和利潤的同時，應(yīng)該關(guān)注社會的發(fā)展和進步。一定程度上來說，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)和諧發(fā)展的思想的指導(dǎo)。企業(yè)只有注重管理思想的和諧，才能夠使員工的企業(yè)歸屬感更強。這就要求企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的溝通機制，使員工的想法能夠得到公司的重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間能夠和諧相處，真誠相待，使企業(yè)的競爭力和凝聚力大大增強，使企業(yè)更加具有團隊精神。
（一）管理組織結(jié)構(gòu)的直達化。
在傳統(tǒng)的企業(yè)中，企業(yè)的結(jié)構(gòu)都是金字塔式的，這就會出現(xiàn)一些問題，高層的決策需要進行層層的傳達才能夠到達基層，最后的效果就有可能大打折扣。同時，在這個過程中，人的主觀能動性受到了很大的制約，企業(yè)的發(fā)展受到了限制。直達化的組織結(jié)構(gòu)能夠使高層的決策更加快速到達基層，同時能夠使員工能夠在其中發(fā)揮更大的創(chuàng)造力和主動性，也能夠使企業(yè)的決策更加科學(xué)，執(zhí)行效果更加明顯。這就對處理部門之間的關(guān)系提出了更高的要求，細化功能，對每一個部門都應(yīng)該有科學(xué)的個性化管理方法，實現(xiàn)資源的有效分配。
（二）管理組織方式的民主化。
在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系中，很難體現(xiàn)民主化，企業(yè)使用更多的就是一言堂的管理方式。這樣就會影響員工的積極性。采用民主化的管理方式，能夠有效避免這一弊端。通過民主化的管理方式，能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間建立和諧的關(guān)系，有利于企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過這種方式收集到更多的發(fā)展以及能夠使集體的的智慧得到更好的發(fā)揮。這就要求公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重與下屬進行溝通，注重公司的凝聚力，讓員工愿意為企業(yè)奉獻，從而使企業(yè)能夠有一個更好的發(fā)展。
（一）注重人性化的管理文化。
人性化的管理文化是企業(yè)能夠發(fā)展的重要基石。其主要內(nèi)容就是開展一種圍繞人的生活和工作的習(xí)慣進行研究，讓管理能夠更加貼近人性，從而能夠有效地提高工作的合理性，能夠使員工的潛力得到更大的發(fā)揮，提高工作的效率。人性化的管理能夠使員工的企業(yè)歸屬感更強，員工愿意去為企業(yè)奉獻，員工愿意把企業(yè)的發(fā)展與自己系在一起，使企業(yè)的發(fā)展成為所有人的共同目標。這就要求企業(yè)應(yīng)該支持員工，讓員工有機會為企業(yè)奉獻。同時應(yīng)該尊重每一位員工，讓員工的潛能能夠得到進一步的發(fā)揮，從而實現(xiàn)公司更好的發(fā)展。
（二）開展個性化的管理文化。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭源泉，企業(yè)只有注重創(chuàng)新，才能夠使企業(yè)的核心競爭力增強，從而更好地在市場中生存。這就要求企業(yè)應(yīng)該注重打造企業(yè)的個性化發(fā)展目標，讓企業(yè)具有獨特的文化氣質(zhì)。同時，應(yīng)該樹立一種與企業(yè)相符的個性化知識價值觀念，企業(yè)應(yīng)該把創(chuàng)新當成是知識價值的核心部分，讓員工內(nèi)心能夠樹立只是對于企業(yè)的重要作用，從而重視起知識。企業(yè)個性化的管理文化有利于更好地開展創(chuàng)新工作，也只有注重個性化文化管理，才能夠使企業(yè)的核心競爭力增加。
四、結(jié)語。
綜上所述，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為了一種趨勢，在經(jīng)濟的不斷發(fā)展中會得到更加明顯的體現(xiàn)。所以我們應(yīng)該僅僅抓住機會，能夠促進經(jīng)濟管理有一個新的發(fā)展趨勢。同時我們應(yīng)該能夠認識到，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是一個不斷發(fā)展和變化的過程，還有很長的一段路要走，我們只要在這個過程中認真把握住經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，能夠有效了解到經(jīng)濟發(fā)展的政策，這樣才能夠使經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化趨勢能夠早日實現(xiàn)。
參考文獻：
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經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十三
1.管理的能動性和創(chuàng)造性現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟的全方位發(fā)展正在深入地進行中，在這種客觀形勢之下，我們必須要不斷地擴大經(jīng)濟管理所涉及的理念，提高管理的動力水平，使經(jīng)濟管理對外界或內(nèi)部的刺激或影響迅速作出積極的、有選擇的反應(yīng)，保證企業(yè)的各項管理政策能夠更加有效再進行?，F(xiàn)階段的經(jīng)濟管理工作必須要緊跟時代的步伐，不斷進行創(chuàng)新改革，不管是從觀念上還是制度上或者是措施體系上，都應(yīng)該具有鮮明的時代特色，只有這樣做才能保證經(jīng)濟管理工作緊跟時代的步伐，順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展變化的實際需求，最終也不利于企業(yè)經(jīng)濟的正常有效發(fā)展。2.管理的專業(yè)化和民主化在對企業(yè)經(jīng)濟進行專業(yè)化管理過程中對人員的素質(zhì)水平有著很高的要求，第一是管理人員一定要有一定的管理經(jīng)驗以及基本的理論知識，具備管理能力和管理素質(zhì)，并且要具備實際管理經(jīng)驗，此外還要能夠明白經(jīng)濟發(fā)展過程中的各個體制，要深諳先進的經(jīng)濟管理措施，要能對各種先進的管理工具手段有一個正確的人認識還要能夠熟練地操作這些工具。在這項工作中對于發(fā)展中國家來說很難實現(xiàn)民主化，在國外一些是廠商對經(jīng)濟管理的相關(guān)法規(guī)規(guī)定通常是采用民主表決的措施來進行的，這種民主化的方式更先進、更人性化，這種措施才是緊跟時代步伐適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的最佳策略，有利于將各項規(guī)章制度落到實處，想要實現(xiàn)這一點必須要經(jīng)過長時間的努力，慢慢適應(yīng)才行。
1.改變管理觀念，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展潮流現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，我們在對企業(yè)進行的經(jīng)濟管理活動中一定要認真分析自身存在的一系列問題進行積極調(diào)整，徹底摒棄以往落后的管理理念，學(xué)習(xí)和引進西方一些先進的管理理論與觀念。放棄“重技術(shù)、輕管理”的觀念，對這項工作有一個正確的認識，給予足夠的重視；調(diào)整經(jīng)濟管理措施，充分運用現(xiàn)代化、人性化的管理方式；最將這項工作的重要性以及作用發(fā)揮到極致，給這項工作擴展管理范圍，在這個過程中還要不斷地提高管理工作的創(chuàng)新能力；改革聘用過程中的用人制度，調(diào)整經(jīng)濟管理體系模式，逐步向國外民主化的決策方式靠攏，在經(jīng)濟決策方面要增強民主意識；使用先進的科學(xué)技術(shù)，提高這項工作的合理有效性，實現(xiàn)這項工作的全面自動化。2.建立健全經(jīng)濟管理制度在這項工作中企業(yè)需要什么那么開展共組的具體形式就應(yīng)該是怎么樣的，如果想要解決以往工作中存在主要問題，就必須根據(jù)實際需要進行管理措施的調(diào)整，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入進行，在這項工作中我們將要面臨的各項問題也會越來越多，其中最主要的一點就是缺乏人性化的管理力量。當今世界正在向多元化邁進，經(jīng)濟體系需要的不僅僅是單純的勞動者而是一種高質(zhì)量的'勞動力，這項目標的實現(xiàn)僅僅靠制度規(guī)范是行不通的，因此在具體的工作中就必須要堅持以人為本的理念。3.民主化的管理方式在具體的經(jīng)濟管理工作中管理人員一定要選擇最好的管理理念以及管理體制，只有這樣才能保證這項工作能夠達到預(yù)期效果發(fā)揮出應(yīng)有的作用，現(xiàn)在很多企業(yè)面對激烈的市場競爭需要處理很多困難的問題，如何展開這項工作還需要進行相當大的努力才可以，同時還需要進行不斷地戰(zhàn)略方針的調(diào)整，這樣的做法其實是“磨刀不誤砍柴工”，不正確的戰(zhàn)略方針的制定會對企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理工作的有效展開產(chǎn)生很大的影響。4.由硬件管理向軟件管理這項工作的主要內(nèi)容是對學(xué)習(xí)及知識的管理工作，隨著知識經(jīng)濟時代的到來與深入發(fā)展，一個國家，一個民族乃至一個社會與一個企業(yè)的發(fā)展都離不開知識水平的提高與專業(yè)技能的增強，在這種情況下企業(yè)經(jīng)濟管理工作也應(yīng)該根據(jù)這一現(xiàn)實情況進行相應(yīng)的調(diào)整。在具體的工作活動中將工作核心向知識管理偏移，由此成為企業(yè)最重要的資源，不斷豐富自己的經(jīng)濟管理知識儲備與經(jīng)驗積累。創(chuàng)新是推動企業(yè)不斷進步的重要動力，它能夠源源不斷地位企業(yè)提供前進的能量，是保證企業(yè)獲得長遠有效發(fā)展的基本因素。
三、結(jié)束語。
總而言之，企業(yè)如果想要提高經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化水平，就要根據(jù)實際發(fā)展狀況調(diào)整管理理念與管理模式，加強自身學(xué)習(xí)，引進國際上的先進措施，結(jié)合國情，進行有效的利用，推廣各種先進的管理措施與方案，不斷地實現(xiàn)管理體系的完善與優(yōu)化，如此才能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的效果，促進經(jīng)濟管理工作現(xiàn)代化的實現(xiàn)。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十四
經(jīng)濟發(fā)展的進程的加快，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式也要于之相匹配，并且要以更加現(xiàn)代化為目標創(chuàng)新管理模式，以適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的速度。現(xiàn)代化管理模式不但要借鑒西方國家先進的管理模式，還要結(jié)合我國的國情制定出促進我國經(jīng)濟發(fā)展的新模式。本文從經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵、實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的途徑、經(jīng)濟管理發(fā)展的新方向三個方面進行了詳細論述，希望可以為我國的經(jīng)濟管理的發(fā)展提供借鑒。
經(jīng)濟管理的范疇涵蓋范圍廣，方面多，綜合性強，各行各業(yè)的發(fā)展是社會經(jīng)濟的發(fā)展的總體表現(xiàn)。一個行業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展下去，健全的、完善的經(jīng)濟管理體系是經(jīng)濟發(fā)展的基本保障。管理不到位，經(jīng)濟的發(fā)展無從談起，經(jīng)濟管理與社會經(jīng)濟的發(fā)展密不可分。經(jīng)濟管理體系越健全，越能促進經(jīng)濟的發(fā)展。在我國經(jīng)濟水平發(fā)展不斷壯大的今天，勢必對我國經(jīng)濟管理體系的要求也越來越高。為了適應(yīng)當前經(jīng)濟高速發(fā)展的水平，指引現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的新方向，必需探尋經(jīng)濟管理發(fā)展的新模式，也就是所謂的經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
（一）借鑒經(jīng)驗，結(jié)合實際。
我國是發(fā)展中國家，近幾年的發(fā)展也躋身于世界發(fā)展的前列，但由于我國人口比較多，人均水平跟發(fā)達國家相比還存在一定的差距。因此，要想達到甚至超過西方國家的發(fā)展水平，就要借鑒西方發(fā)達國家在經(jīng)濟管理中的'一些做法和理念。但也不能全盤引用，有些西方國家在經(jīng)濟管理中的一些做法不一定適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的需求，還要根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的基本國情，研究出適合我國經(jīng)濟發(fā)展的新的做法和理念，以適應(yīng)我國經(jīng)濟的發(fā)展的方向。
（二）落實科學(xué)有效的管理比例。
合理的管理制度能促進經(jīng)濟的發(fā)展，重點在“理”上。比如說一個大企業(yè)，有上萬的職工，如果沒有合理的管理制度，光靠某一個或某幾個來管理，就算你有分身乏術(shù)，也不可能將企業(yè)管理的井井有條，人員都管理不了，更談不上企業(yè)的發(fā)展。所以，落實科學(xué)有效的管理制度，在發(fā)揮“管”的同時，突出“理”的作用，配置合理的經(jīng)濟管理模式，是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的根本保障。
（三）利用科技成果，提高管理效率。
科技的發(fā)展推動社會的發(fā)展，社會的發(fā)展需要配套的管理體系。將科技成果融入經(jīng)濟管理體系中，利用高科技的管理方法，實現(xiàn)經(jīng)濟管理體系的自動化管理，提高了管理的質(zhì)量和效率，使整個管理體系趨于科學(xué)化管理。
（一）企業(yè)建立現(xiàn)代化管理體制。
經(jīng)濟管理工作要在健全的管理體制的約束下才能發(fā)揮其作用，建立健全的現(xiàn)代化的管理體制是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必然趨勢。只有現(xiàn)代化的管理體制，才能使我國的經(jīng)濟在面對嚴峻的國際競爭中而立于不敗之地?，F(xiàn)代化企業(yè)建立健全的經(jīng)營管理制度，為企業(yè)各項管理工作提供了保障，對企業(yè)員工管理上更加人性化，提高企業(yè)員工的工作積極性，員工的價值得到體現(xiàn)的同時，整個企業(yè)的價值也大大提升，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代化管理體制的優(yōu)勢。
（二）企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變管理理念。
自從我國加入wto，經(jīng)濟的發(fā)展與世界接軌。西方發(fā)達國家的先進的經(jīng)營管理理念也逐步滲透到我國一些比較開放的企業(yè)，這些企業(yè)能充分認識到在經(jīng)營管理制度上的欠缺，吸取發(fā)達國家好的管理模式，再結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的實際情況，不斷完善經(jīng)營管理制度，用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理制度更好的為企業(yè)服務(wù)。所以說，轉(zhuǎn)變觀念很重要，觀念轉(zhuǎn)變了，我國企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營管理體制才能更好的為企業(yè)服務(wù)，使企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
（三）管理實現(xiàn)人性化、民主化。
近年來，我國的經(jīng)濟管理制度不斷完善與發(fā)展，各種管理都更加體現(xiàn)出“以人為本”的核心內(nèi)容，企業(yè)在制定各種管理制度時，更能考慮從人的角度出發(fā)制定比較接地氣的管理制度。從而調(diào)動員工工作的積極性和工作的熱情，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。人性化管理理念越來越被企業(yè)所重視?！耙匀藶楸尽钡默F(xiàn)代化經(jīng)營管理理念，使企業(yè)每一位員工都能感受到他們都是企業(yè)的主人，他們與企業(yè)共患難，同進退。企業(yè)的發(fā)展方向就是他們奮斗的目標，人的斗志被激發(fā)，企業(yè)怎能不朝著好的方向發(fā)展呢？企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展下去，這種“以人為本”的經(jīng)營理念不能丟掉，企業(yè)要時刻把員工的利益放在第一位，管理人員時常和員工談心，多采納員工好的建議和意見，尊重員工，實現(xiàn)民主化決策，每一位員工都是企業(yè)的主人。為員工解決實際的困難，讓每一位員工能感受到大家庭的溫暖，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從而激發(fā)員工工作的積極性，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
（四）打造良好的企業(yè)文化。
企業(yè)文化代表著企業(yè)的形象，在企業(yè)不斷發(fā)展中，企業(yè)文化也要不斷的創(chuàng)新，才能使企業(yè)能在激烈的競爭中利于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展要以目標為導(dǎo)向，以文化為引領(lǐng)，打造濃厚的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。良好的企業(yè)文化也是經(jīng)濟管理發(fā)展中文化方面發(fā)展的主要體現(xiàn)。五、結(jié)語經(jīng)濟發(fā)展離不開管理，隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，經(jīng)濟管理模式也要不斷創(chuàng)新，提升我國的企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的競爭力，促進我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
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經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十五
改革開放的過程實質(zhì)上是經(jīng)濟體制不斷自我調(diào)整和完善的過程。我國長期堅持的是計劃經(jīng)濟管理體制，這種體制在商品極度短缺的特殊時期發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，然而隨著我國商品極大豐富的時代到來，傳統(tǒng)的以指*計劃來進行經(jīng)濟干預(yù)的計劃經(jīng)濟體制越來越不適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展。上世紀80年代以后，我國在經(jīng)濟領(lǐng)域逐漸實行市場經(jīng)濟體制，經(jīng)過30多年的探索和經(jīng)驗積累，社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸在我國確定，市場經(jīng)濟管理體系也逐漸得以形成并日益豐富和完善。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，以及我們對于經(jīng)濟管理的深入研究，經(jīng)濟管理隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展也在不斷完善和發(fā)展。經(jīng)濟管理已經(jīng)逐漸開始運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)了現(xiàn)代化。這種現(xiàn)代化主要表現(xiàn)在經(jīng)濟管理理念和企業(yè)組織的現(xiàn)代化、經(jīng)濟管理方式和工具的現(xiàn)代化以及管理方式的民主化。而隨著科技的不斷進步和經(jīng)濟的進一步發(fā)展，經(jīng)濟管理方面也出現(xiàn)了一些變化和發(fā)展新趨勢。認清現(xiàn)狀，分析未來發(fā)展新趨勢，將會有利于企業(yè)更好的發(fā)展，更好的為社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。
1.1經(jīng)濟管理的含義。
顧名思義，就是通過監(jiān)督管理部分對其資金進行有效的控制與監(jiān)管，從而實現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展，從這個角度來講，經(jīng)濟管理只是作為社會經(jīng)濟發(fā)展的一種有效的管理手段，它在其社會經(jīng)濟發(fā)展的作用必須以促進經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展為目的，才能更好的發(fā)揮經(jīng)濟管理的效用，適應(yīng)社會的發(fā)展需要。
1.2現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的主要對策。
現(xiàn)代化經(jīng)濟管理是一種綜合的管理措施，主要包括財務(wù)管理、資金管理、人員管理等方面，是社會管理的重要組成。隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的日益提升，對現(xiàn)代化經(jīng)濟管理也提出了越來越高的要求，作為國民經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的主要因素，現(xiàn)代化經(jīng)濟管理必須采取合理化措施，結(jié)合實際走一條屬于自己的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理之路。主要體現(xiàn)在如下幾點：第一，提高經(jīng)濟管理的能動性與創(chuàng)造性。創(chuàng)造是發(fā)展源源不竭的動力，缺乏創(chuàng)造的經(jīng)濟管理，就會導(dǎo)致落后，一個僵硬的、不知變通的經(jīng)濟管理模式還會阻礙社會成員的進步，導(dǎo)致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進，我國的經(jīng)濟管理工作也要逐步向前邁進，提高管理的藝術(shù)性，實現(xiàn)能動管理，發(fā)揮出人的巨大作用，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；第二，加強經(jīng)濟管理的專業(yè)化和民主化。從本質(zhì)上說，進行社會經(jīng)濟管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大眾才是國家的主人。因此，黨和國家要不斷培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才，保證管理的規(guī)范化，并在此基礎(chǔ)上不斷加強民主管理，發(fā)揮集體的優(yōu)勢作用。
2.1經(jīng)濟管理概念。
經(jīng)濟管理從某種意義上來講主要體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合管理層面，隨著社會經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟管理也以多種方式集中體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，并一定程度上反映了社會經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀。社會經(jīng)濟在發(fā)展過程中，必須將經(jīng)濟管理理論扎實的運用其中，建立完善的經(jīng)濟管理體制對社會經(jīng)濟的全面發(fā)展有著不可忽視的重要影響。
何為現(xiàn)代化?經(jīng)濟管理現(xiàn)代化在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中又將如何解決這一問題？是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化為其更好的服務(wù)于社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的重要理論基礎(chǔ)。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化顧名思義就是與現(xiàn)代化的管理方式相結(jié)合，這不僅僅體現(xiàn)在管理模式上，更加體現(xiàn)在管理方式上，所以必須建立與社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀相符的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的服務(wù)機制，這樣才能滿足社會發(fā)展的必然要求。
經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化管理方式的有機結(jié)合是未來經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的必然趨勢，隨著各種新的管理方式的層出不窮，社會經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟管理其發(fā)展趨勢也在發(fā)生著改變，逐漸向民主化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化等方向發(fā)展，為了更好地適應(yīng)國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展，作為其重中之重經(jīng)濟管理在推動國民經(jīng)濟建設(shè)管理等方面的作用是不言而喻的。對此，經(jīng)濟管理在未來發(fā)展中，必須與現(xiàn)代化相結(jié)合，只有如此才能更好的建立完善的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系制度，促進經(jīng)濟的發(fā)展，滿足人們的需求。
3.1管理的藝術(shù)性特征。
管理從某種意義上來講，既是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。管理其自身就具備改革性、整體性和感染性等特征。作為優(yōu)秀的管理者必須具備管理才能，同時也還要具備管理的藝術(shù)，從其管理特征等方面對其進行管理，這樣所產(chǎn)生的管理效果是不容被忽視的。不僅僅如此，管理藝術(shù)的靈活性、實踐性以及特殊的技巧性都能為管理工作創(chuàng)造更多的價值。所以在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢下必須將其藝術(shù)性特征引入管理模式中，從而更好地推動國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展。
3.2管理的能動性。
管理的能動性這里主要體現(xiàn)的是對人的思想管理的開放性。在經(jīng)濟管理過程中，會遇到各種各樣意想不到的問題，當這些問題出現(xiàn)時，我們要在第一時間結(jié)合實際提出合理化的解決方案，而不是一成不變，固定死守原有的經(jīng)濟管理方式，這樣不僅僅起不到管理的效果，更會導(dǎo)致更多損失的產(chǎn)生，所以，作為管理者必須解放思想，利用完善的思維方式來建立管理的人性化發(fā)展模式。
3.3管理的民主化和專業(yè)化。
作為一項完善的管理系統(tǒng)，在對其進行管理的過程中，必須充分發(fā)揮其民主化及專業(yè)化等效用。絕對不能將其管理固守化，一味的追求管理自身的建設(shè)發(fā)展，這樣很難在整個經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮效用，管理者在處理各種問題時要站在民主化、專業(yè)化、客觀化的角度，充分調(diào)動人的主觀能動性和積極性，否則就對經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展起到一定的阻礙作用。
3.4管理的自動化和科學(xué)化。
科學(xué)有效的管理方式不僅僅能夠滿足社會經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的需要，更能提高整個經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的效用。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者必須在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設(shè)中大力推廣新的科學(xué)技術(shù)，如計算機技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)、自動化儀器等。對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的有效建立提供技術(shù)支持，以便更好地實現(xiàn)管理的科學(xué)化。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢是順應(yīng)本國國情而發(fā)展的，從我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀來講，由于受到多種因素的影響制約，我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展水平在整體上呈現(xiàn)的不均衡發(fā)展，東西南北差異較大，這就使得管理水平在很大程度上存在著不同。而我國也是依據(jù)客觀實際需要采取的是多種經(jīng)濟建設(shè)方式并存的發(fā)展模式，所以，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展模式也要依據(jù)其經(jīng)濟發(fā)展模式進行制定，合理完善其發(fā)展的不足，因地制宜才是發(fā)展的根本。
4.2國外先進工作經(jīng)驗的借鑒和運用。
隨著各種新的管理技術(shù)的層出不窮，我國在其經(jīng)濟管理方式與國外相比仍存在著較大的差距，所以在今后的發(fā)展過程中，我國要結(jié)合自身發(fā)展實際，引進國外先進的管理理念和管理方式，如利用電子計算機的預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、投入產(chǎn)出分析技術(shù)、信息加工、處理技術(shù)等，都將是未來管理現(xiàn)代化經(jīng)濟所必不可少的。
5.1管理觀念的柔性化。
剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標準，主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面，對于紀律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此更好地促進發(fā)展。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，運用科學(xué)合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性及能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調(diào)動員工現(xiàn)代化管理理念。
5.2管理觀念的和諧化。
要想實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化，就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責任感，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會價值的標準，同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關(guān)鍵。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎(chǔ)，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團隊精神，使員工對企業(yè)具有一種強烈的歸屬感以及認同感。
隨著經(jīng)濟管理的不斷進步和發(fā)展，科學(xué)管理的問題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎(chǔ)開展管理工作。這種管理方式，調(diào)動了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業(yè)當下和未來的思想管理體系中人本管理會發(fā)揮非常大的作用。
5.4組織結(jié)構(gòu)扁平化。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理發(fā)展模式已經(jīng)很難適應(yīng)時代社會發(fā)展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展。隨著知識結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新與調(diào)整，必須在整個管理體系中充分調(diào)整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經(jīng)濟管理建設(shè)中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發(fā)揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動性的同時，更能將信息的準確性給予充分的理解與認識，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權(quán)力制度，唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級轉(zhuǎn)型，這也將是未來經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。
信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在很大程度上推動了我國國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展，尤其是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日漸成熟，更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系，必須借助網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展技術(shù)來完善經(jīng)濟管理發(fā)展，這樣不僅僅可以實現(xiàn)資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經(jīng)濟管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢更好的對其內(nèi)部人員進行優(yōu)化。
5.6團隊協(xié)作精神得以發(fā)展。
隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進步，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團隊的有效合作是促進其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業(yè)可以獨立完成其管理發(fā)展的需要，必須與其相關(guān)企業(yè)通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。不僅如此，在經(jīng)濟管理過程中也需要團隊的精誠協(xié)作，調(diào)動每一位成員的管理意識，實現(xiàn)管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補充，共同進步，唯有如此才能獲得長遠的發(fā)展。
市場經(jīng)濟發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變，不僅僅經(jīng)歷了從買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，也經(jīng)歷過從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的經(jīng)歷。從這個角度來講，不管市場經(jīng)濟如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進行改變，要認清市場經(jīng)濟發(fā)展變化的根源，至始至終都是消費者。消費者作為主體，在經(jīng)濟管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經(jīng)濟在市場競爭中的優(yōu)勢，從而獲得長久發(fā)展。
6結(jié)束語。
實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進步。實現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進先進的技術(shù)人才和設(shè)備，改掉經(jīng)濟傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習(xí)，采用各種先進的方法，學(xué)習(xí)國外先進企業(yè)的經(jīng)濟管理的先進的經(jīng)驗。經(jīng)濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導(dǎo)向趨勢以及溝通網(wǎng)絡(luò)化趨勢都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進國家社會主義經(jīng)濟的建設(shè)。在我國，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，就要結(jié)合實際，改掉陳規(guī)陋習(xí)，提高工作質(zhì)量和水平，積極采用適用于我國經(jīng)濟發(fā)展的國外的先進技術(shù)和手段，推廣各種先進方法，建立和完善相關(guān)管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的職能，充分做到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。近年來，在社會進程穩(wěn)健發(fā)展的背景下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是推進全面建設(shè)小康社會的基礎(chǔ)和動力。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，要勇于突破成規(guī)，不斷創(chuàng)新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發(fā)展。然而，真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需要很長的時間，要不斷完善經(jīng)濟管理制度，形成基本的創(chuàng)新實踐平臺和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新力、工作積極性，時刻關(guān)注經(jīng)濟的發(fā)展方向，全面掌握經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，從而在真正意義上促進經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
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經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十六
經(jīng)濟行為的出現(xiàn)使的經(jīng)濟管理也隨之而來，經(jīng)濟發(fā)展與管理之間有著十分密切的聯(lián)系，二者是不可分割的整體，共同進步?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理是社會發(fā)展的必然趨勢，各種經(jīng)濟管理手段也逐漸增多，促進了生產(chǎn)力的發(fā)展與進步。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化發(fā)展的實際需要，應(yīng)在滿足經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展模式，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，促進企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，能夠?qū)崿F(xiàn)良好的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。
當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也不斷進步，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展必須要經(jīng)歷的，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化能夠滿足社會生產(chǎn)力的不斷提升，也能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)，使企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)率得到提升，實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益。所謂經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就是為了能夠使社會經(jīng)濟建設(shè)實現(xiàn)更好的發(fā)展，因此使用現(xiàn)代化的管理模式，并不斷促進經(jīng)濟管理方式以及模式的發(fā)展。當前，我國的經(jīng)濟管理體系不斷變化發(fā)展，滿足現(xiàn)代化管理的實際需要，能夠更好地服務(wù)于社會，促進社會經(jīng)濟發(fā)展。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，經(jīng)濟管理也逐步朝著現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化以及人性化的方向發(fā)展，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為人們關(guān)注的重要問題。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是社會經(jīng)濟發(fā)展的核心，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化體系是其發(fā)展必須具備的條件和要素，經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化之間是密不可分的。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化主要包括以下內(nèi)容。1.經(jīng)濟管理思想和企業(yè)組織現(xiàn)代化。在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，需要有先進的管理思想以及組織。當前的經(jīng)濟管理思想認識已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的單一的管理思想，逐步發(fā)展成為現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理思想，兼顧企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的目標，在經(jīng)濟發(fā)展的同時也注重對環(huán)境產(chǎn)生的影響。開始認識到企業(yè)的經(jīng)濟管理需要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)，并滿足經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要。經(jīng)濟管理活動需要與企業(yè)的管理理念、方法等相適應(yīng)，并不斷完善管理組織。2.管理方式以及手段的現(xiàn)代化。企業(yè)開展管理工作主要是為了促進發(fā)展目標的順利實現(xiàn)，使經(jīng)濟指標能夠歸入到經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的活動中?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展與進步也使得企業(yè)的現(xiàn)代化管理手段方式逐漸得到更新，經(jīng)濟管理方式和手段能夠促進企業(yè)工作效率的提升。同時也應(yīng)高效實用現(xiàn)代化的計算機技術(shù)、通信設(shè)備等，科學(xué)、技術(shù)的對經(jīng)濟管理活動進行指揮與控制，使經(jīng)濟管理的時效性得到提升。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)與這些內(nèi)容是密不可分的，需要全面認識、綜合管理，才能夠更好地為社會經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。3.經(jīng)濟管理專業(yè)化、民主化。企業(yè)效益的實現(xiàn)以及社會經(jīng)濟的發(fā)展都離不開企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，這種積極性以及創(chuàng)造性發(fā)揮到何種程度其實是受到企業(yè)經(jīng)濟管理中的民主化決策影響的，企業(yè)的民主化管理決策能夠促進員工工作積極性和主動性的提升，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種意見、決策支持。社會經(jīng)濟的發(fā)展也需要國家民主政策作為依托。企業(yè)的現(xiàn)代化管理中作為重要的就是實現(xiàn)人員的專業(yè)化管理。明確經(jīng)濟管理的相關(guān)理論、法律知識等，促進企業(yè)實現(xiàn)積極的發(fā)展與進步。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀。
企業(yè)的.經(jīng)濟管理效果對于企業(yè)的生存與發(fā)展是有著至關(guān)重要的影響的，因此需要高度關(guān)注和重視。但是目前一些企業(yè)由于受到經(jīng)濟利益的誘惑，將企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售放在重要位置，忽視經(jīng)濟管理的作用以及影響，這種做法的危害是極為嚴重的，如果發(fā)生經(jīng)濟危機，企業(yè)的利潤就會出現(xiàn)嚴重的下滑，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，虧損現(xiàn)象嚴重，不利于企業(yè)的生存與發(fā)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)濟管理方式還存在著粗放型的管理模式，也就是通過增加投資等方式創(chuàng)造經(jīng)濟效益，忽視先進的管理理念與方法，片面追求經(jīng)濟效益的最大化，長時間使用這種經(jīng)濟管理方式，企業(yè)無法與現(xiàn)代化的經(jīng)濟環(huán)境相融合，經(jīng)濟管理不能滿足社會發(fā)展的實際需要，使得企業(yè)在激烈的競爭中無法占據(jù)優(yōu)勢地位，最終被淹沒在其中。與此同時，企業(yè)的經(jīng)濟管理中的組織方式也比較落后，這是企業(yè)普遍存在的問題。企業(yè)的經(jīng)濟管理體系中存在著交叉、重疊的問題，信息溝通不暢，企業(yè)管理者在決策時缺乏科學(xué)的依據(jù)，使得企業(yè)發(fā)展沒有科學(xué)的決策作為支撐。同時，管理模式單一，企業(yè)的經(jīng)濟管理不能根據(jù)社會發(fā)展的實際需要對管理模式進行調(diào)整與完善，對產(chǎn)品、市場以及工藝等重視不夠，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。此外，經(jīng)濟管理制度的形式化比較嚴重，企業(yè)分工不明確，工作效率低，管理組織缺乏較強的適應(yīng)性。企業(yè)管理者的水平也是影響經(jīng)濟管理效果的重要因素之一。企業(yè)的管理與發(fā)展都離不開人才的努力與貢獻，當前，人才是企業(yè)發(fā)展和競爭的核心內(nèi)容，企業(yè)如果沒有優(yōu)秀的、高素質(zhì)的人才作為支撐，是很難實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展與進步。優(yōu)秀的企業(yè)中都是要有大量高素質(zhì)人才作為支撐的，但是在實際的經(jīng)營管理中，企業(yè)在經(jīng)歷過一定的發(fā)展階段后，員工出現(xiàn)疲憊，出現(xiàn)了不思進取，工作缺乏積極性的現(xiàn)象，這對于企業(yè)的經(jīng)濟管理以及發(fā)展是極為不利的，因此需要加強關(guān)注和重視。
要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，需要做好兩方面的工作，一是需要遵照中國的實際國情，滿足中國特色的發(fā)展需要，二就是要積極借鑒和參考國外的先進管理經(jīng)驗，促進企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的順利實現(xiàn)。1.滿足中國國情，凸顯中國特色。在我國的經(jīng)濟發(fā)展中，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡是十分明顯的特點，不同地區(qū)間的生產(chǎn)力也存在著一定的差異，也就使得經(jīng)濟管理水平也存在不定差異，發(fā)展不平衡。由于受到我國各種條件因素等的限制，經(jīng)濟發(fā)展以及管理效果也會受到一定的影響，因此企業(yè)在經(jīng)濟管理時，就需要充分考慮我國當前發(fā)展的國情，從實際情況出發(fā)，創(chuàng)造出滿足我國國情，并且具有中國特色的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式。2.積極借鑒國外的先進經(jīng)驗。在長期的企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，我國也積累了豐富的經(jīng)濟管理經(jīng)驗與方法，但是還有很多地方需要我們不斷地借鑒和學(xué)習(xí)。企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)需要與實踐經(jīng)驗密切結(jié)合，不能全部否定前人的經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)和借鑒本國先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，也需要積極借鑒國外的先進經(jīng)濟管理經(jīng)驗和方式，實現(xiàn)本國與外國的有機結(jié)合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，積極借鑒和吸收，促進經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的順利、高效實現(xiàn)。
1.管理理念發(fā)生變化。當今社會經(jīng)濟全球化的趨勢逐漸加強，企業(yè)的經(jīng)濟管理理念也逐漸發(fā)生變化，傳統(tǒng)的、落后的管理理念逐步被淘汰，新的管理認識正在出現(xiàn)與發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理理念的變化是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量。由于經(jīng)濟管理理念的變化，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)被放到企業(yè)管理的重要位置上，提高了對管理的認識和重視，將先進的管理技術(shù)和方法應(yīng)用到經(jīng)濟管理中，使經(jīng)濟管理的積極作用得到充分的顯現(xiàn)。2.人性化的管理思維。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，經(jīng)濟管理發(fā)揮了很大的作用，科學(xué)、高效的管理是社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要內(nèi)容。當前企業(yè)經(jīng)濟管理中過分注重速度和經(jīng)濟效益，忽視人作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要因素。在新形勢下，企業(yè)需要樹立以人為本的管理思維，在生產(chǎn)工作過程中注重對員工的心理、生理的把握，并全面分析和研究，提高員工的工作積極性，實現(xiàn)多元化的溝通方式以及民主化管理方式，管理者需要掌握溝通技巧，在與員工的溝通過程中實現(xiàn)人性化的管理，保證員工能夠參與到企業(yè)決策中。民主化的管理使管理者與員工之間的關(guān)系更加明確，對傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展中的缺陷進行彌補，使工作人員更好的投入到企業(yè)發(fā)展過程中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。3.完善經(jīng)濟管理體系。在企業(yè)經(jīng)濟管理體系建設(shè)中，需要認識到現(xiàn)代化的發(fā)展對于企業(yè)發(fā)展的影響，并以此進行科學(xué)的經(jīng)濟管理體系建設(shè)。企業(yè)需要對經(jīng)濟管理的具體情況進行分析和研究，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，明確在新形勢下，怎樣明確現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體系，促進企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體系真正發(fā)揮出作用和效果。在企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系建設(shè)中，不僅要尊重政府部門的規(guī)定，還需要遵循市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，從社會發(fā)展的實際情況進行分析，找到二者的切合點，從而促進企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理水平以及效果的順利實現(xiàn)。4.扁平化的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是呈現(xiàn)金字塔形狀的，自上而下傳達命令，管理職能作為權(quán)威的基礎(chǔ)，管理原則也是保證權(quán)威的手段，管理者與被管理者之間的界限是明確的，是管理與服從的關(guān)系，個人需要服從集體，下級要服從上級，這種組織結(jié)構(gòu)中嚴重制約了個人的主觀能動作用。當前知識經(jīng)濟時代到來，在企業(yè)管理中應(yīng)注重員工的參與，從而最大限度的發(fā)揮員工的積極性和主動性，實現(xiàn)員工自我管理的網(wǎng)絡(luò)組織，也就是要努力激發(fā)員工中能夠自我控制人才的積極性和主動性，結(jié)構(gòu)上分散但是由于技術(shù)以及信息的原因又密切聯(lián)系，反應(yīng)速度能力快，合作意識和創(chuàng)造性比較強的組織形式，由于管理層次的減少，這種組織形式呈現(xiàn)出扁平狀。5.注重團隊協(xié)作。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，團隊協(xié)作是必不可少的，企業(yè)發(fā)展過程中，團隊協(xié)作意識和精神的培養(yǎng)是極為重要的內(nèi)容。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理過程中，團隊協(xié)作所創(chuàng)造出的價值永遠是巨大的，因此在經(jīng)濟管理過程中，需要鼓勵和支持團隊協(xié)作，充分發(fā)揮管理者和實施者的優(yōu)勢作用，促進效益的最大化，實現(xiàn)發(fā)展目標。利用任務(wù)將團隊凝聚在一起，并保證團隊人員之間的平等，使每一位成員都能夠積極的參與到任務(wù)中，貢獻自己的知識與價值，使企業(yè)的任務(wù)能夠順利實現(xiàn)。企業(yè)團隊協(xié)作精神和意識的培養(yǎng)，滿足企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的需要，并能夠促進其實現(xiàn)更好的發(fā)展與進步。6.將客戶作為管理的核心。以往的經(jīng)濟管理中，管理的核心內(nèi)容主要是技術(shù)和生產(chǎn)者。隨著市場經(jīng)濟以及競爭的不斷強化，經(jīng)濟管理應(yīng)朝著客戶為核心的形式轉(zhuǎn)變。市場的激烈競爭使得消費者的需要成為市場變化的重要影響因素，形成以消費者為主導(dǎo)的買方市場，買方市場的形成需要企業(yè)組織努力創(chuàng)造價值，最終實現(xiàn)其發(fā)展目的。在此過程中，企業(yè)以及組織之間會出現(xiàn)激烈的競爭，當前社會以及市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，競爭性增強，很難再有企業(yè)長生不衰的現(xiàn)象，這就使得消費者成為企業(yè)組織的核心內(nèi)容，以消費者為導(dǎo)向，實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。
五、結(jié)語。
現(xiàn)階段，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是社會以及時代發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)應(yīng)努力提高對企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化認識和重視，明確經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實際情況，改掉存在的問題，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，采用積極、科學(xué)的手段和措施促進經(jīng)濟管理現(xiàn)代化水平的提升，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理職能，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中實現(xiàn)巨大的進步。
參考文獻：
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇一
摘要：經(jīng)濟社會的發(fā)展以及不斷變化使我們在對于經(jīng)濟管理的研究和運用中產(chǎn)生一個又一個的課題。
本文從剖析現(xiàn)代化經(jīng)濟管理入手，從四個方面提出現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的要點，并由此引出對經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢的七大展望，來對經(jīng)濟管理發(fā)展的方向及特點進行探析。
隨著經(jīng)濟社會的不斷進步與發(fā)展，經(jīng)濟管理為了符合經(jīng)濟社會的發(fā)展需求，也隨之不斷完善和發(fā)展。
經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化程度決定了社會經(jīng)濟發(fā)展的速度和走向，如何有效的建立現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理?現(xiàn)代化經(jīng)濟管理發(fā)展的趨勢又是什么?這些都是我們在當下需要討論和解決的問題。
一、現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理。
1.少“管”而多“理”。
經(jīng)濟管理的精髓不在于“管”，不在于掌控的程度多少，因為任何一個人或者任何一個企業(yè)和組織都不可能完全掌控所有的事情。
管理是在于多規(guī)劃、多思考，從實踐中提煉問題、發(fā)現(xiàn)問題并去解決問題，只有這樣，才能更有效的去實施管理，這便是我們所說的管理中的“理”。
管理不僅僅是一門科學(xué)，更重要的它是一門“寬泛的藝術(shù)”。
2.能動性和創(chuàng)造性。
任何一種管理都是具有能動性和創(chuàng)造性的人的活動，經(jīng)濟管理就是為了使所有的人力及資源明確共同的目標，從事共同的工作并達到既定的效果。
管理的策略并不在于管理的制度本身，僵硬的管理制度或許能在短時間內(nèi)獲得有限的效果，然而，管理的藝術(shù)在于“人盡所長、物盡其用”，不在于我們對于人力及物資的管制，而是在于有效的去發(fā)現(xiàn)人力及物資的優(yōu)勢，提升其能動性，讓其從自身來創(chuàng)造價值，從來達到經(jīng)濟管理的目的。
3.專業(yè)化與民主化。
現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的關(guān)鍵在于管理人員的專業(yè)化。
作為管理人員，必須要具備相應(yīng)的專業(yè)知識，對經(jīng)濟理論、各項政策、法律、法規(guī)以及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)方面，都要了如指掌，只有這樣，才有利于執(zhí)行管理。
在我國，經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展離不開廣大勞動者的創(chuàng)造性，這種創(chuàng)造性是在管理方式民主化的結(jié)果下產(chǎn)生的。
4.科學(xué)化與自動化。
科技是推動人類社會發(fā)展的第一生產(chǎn)力，我們對于任何一件事物的研究，都不能違背科學(xué)。
科學(xué)化的管理是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的一項重要標志。
它能讓我們在管理工作中，吸收和運用一系列的科技成果，更簡潔更快速的提高管理的有效性。
而且在經(jīng)濟管理的過程中，我們將管理手段自動化，根據(jù)相關(guān)需要，借助先進的如計算機手段、現(xiàn)代化的通信手段以及自動化的儀器手段等，就能更好的對管理工作進行有效有序的調(diào)控和指揮，大大提高管理工作的各種效率。
現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，其管理模式、管理方法和管理手段也不是一成不變的，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我們必然也將逐漸發(fā)展和完善經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內(nèi)容，從而使其能夠符合社會經(jīng)濟的發(fā)展狀況，更好的服務(wù)于社會主義經(jīng)濟建設(shè)。
1.以人性化的管理行為優(yōu)化科學(xué)化的管理制度。
管理模式一直隨著管理需求的發(fā)展而變化，科學(xué)管理在很大的程度上彌補了傳統(tǒng)經(jīng)驗式管理中的不足，伴隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，科學(xué)管理在經(jīng)濟管理中缺少人性化管理的問題日益突出。
當今社會正在向多元化邁進，我們的經(jīng)濟體系也越來越多的需要進行創(chuàng)造性勞動，而科學(xué)管理制度已難以滿足創(chuàng)造性勞動的需要。
無論科技發(fā)達到什么樣的程度或是什么樣的高度，生產(chǎn)的本質(zhì)還是在于人。
我們在經(jīng)濟管理的工作中需要以人為本進而開展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由這些因素而產(chǎn)生的需求，并采取措施事宜的來滿足其需要。
利用這樣的管理行為，可以充分的調(diào)動生產(chǎn)者在工作中的積極性、主觀能動性和創(chuàng)造性，使其能夠更加全心全意的為企業(yè)和組織去工作，去創(chuàng)造價值，從而達到管理的最終目標。
人性化管理行為對科學(xué)化管理制度的優(yōu)化已經(jīng)被普遍認可，并在經(jīng)濟管理中深化，在未來經(jīng)濟管理的思想體系當中，具有著核心的價值與意義。
2.民主化的管理方式。
企業(yè)及組織在結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展中會實現(xiàn)決策重心下移，在未來的管理中，實現(xiàn)組織核心價值是經(jīng)濟管理的首要職能。
在很多成功的企業(yè)在其管理方式當中，他們往往會花上幾天甚至幾十天的時間來研究及討論一個基層人員的任命工作，因為對于企業(yè)而言，如果你不花上幾天甚至幾十天的時間來判斷人員任命上的正確與否，以后你可能要花上幾年甚至幾十年來承擔這個任命所帶來的不良后果。
因為企業(yè)和組織想實現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價值，最關(guān)鍵的在于其基層人員是否能迅速的實行民主化決策。
3.扁平化的組織結(jié)構(gòu)。
我們傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)為金字塔型結(jié)構(gòu)，在這個結(jié)構(gòu)中，站在塔尖的管理階層為企業(yè)和組織的權(quán)威基礎(chǔ)，一個決策產(chǎn)生，是由高層的管理者直接決定，并命令式的傳遞到基層執(zhí)行。
被管理者則被要求服從上級，對組織、對企業(yè)忠誠，個人利益要服從于集體利益。
這樣的結(jié)構(gòu)在很大程度上制約了個人的創(chuàng)造性和主觀能動性。
隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，這樣的結(jié)構(gòu)體系越來越多的限制了企業(yè)和組織的發(fā)展。
作為一個決策者，需要了解不同的信息，需要對企業(yè)和組織中不同的情況進行有效的判斷，這就要求決策者能夠快速且準確的掌握全面的信息和資源。
當今社會，知識是最寶貴的資源，扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠讓更多的人充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造力，最大限度的去聚集知識、分享經(jīng)驗、創(chuàng)造財富，并能使基層的管理人員甚至普通員工實現(xiàn)自我控制、自我約束和自我管理這樣一種新型的組織模式，使企業(yè)與組織在發(fā)展中具備迅速的應(yīng)變能力和決策能力。
4.以客戶為導(dǎo)向。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理多以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向，在當今市場經(jīng)濟競爭日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會向以客戶為向?qū)磙D(zhuǎn)變。
市場競爭的激烈會導(dǎo)致出現(xiàn)由消費者的需求來決定市場的格局，最終形成一種由消費者為主導(dǎo)的買方市場。
賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，是管理導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的重要緣由。
企業(yè)和組織需要通過創(chuàng)造價值來實現(xiàn)其最終目的，在這個過程之中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間會產(chǎn)生激烈的競爭，當今社會，科技與技術(shù)飛速發(fā)展，很難再有企業(yè)和組織在發(fā)展的過程中一直擁有長盛不衰的“武林秘籍”，在這種局面下，消費者的需求便成了企業(yè)和組織追求的核心。
只有把握住買方市場，以顧客為向?qū)?，才能?chuàng)造價值。
所以，現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的發(fā)展必將由以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向變成以客戶為導(dǎo)向。
在知識經(jīng)濟時代中，人們對知識的重視程度日益加深，經(jīng)濟管理也隨著人們的觀念在逐步的發(fā)生轉(zhuǎn)變，知識在管理體系中的作用變得越來越重要，并已經(jīng)成為企業(yè)及組織的最核心資源。
在現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理中，軟件管理也逐漸取代了以“人”、“財”、“物”等硬件作為重點的硬件管理的主導(dǎo)地位。
軟件管理即是對“知識”、“經(jīng)驗”的管理工作，將所有的知識和經(jīng)驗整合成有利于企業(yè)和組織發(fā)展的資源。
任何一種優(yōu)秀的管理制度都離不開豐富的知識理論及經(jīng)驗，在這些理論和經(jīng)驗上，不斷創(chuàng)新，企業(yè)和組織才能不斷良性健康、充滿活力的發(fā)展。
6.網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。
企業(yè)與組織需要更快更好的進行一系列的內(nèi)部聯(lián)系，需要更便捷的在不同的層次進行溝通與交流，從而發(fā)現(xiàn)和解決其在運作中的每一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題。
網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式更有利于決策重心的下移，有利于各種信息更廣泛的進行傳播，也有利于讓每一個與之相關(guān)的人員都擁有更平等的獲取信息的機會。
通過這樣一種現(xiàn)代化的溝通方式，能更好的使企業(yè)和組織內(nèi)部進行一種良心有效的運轉(zhuǎn)。
7.團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。
團隊協(xié)作永遠是企業(yè)和組織不可或缺的部分，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神亦是企業(yè)和組織發(fā)展的重要核心。
在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系當中，團隊協(xié)作所帶來的效益和創(chuàng)造的.價值，永遠都會是“1+12”。
在經(jīng)濟管理過程當中，我們要鼓勵團隊協(xié)作，融合管理者與操作者的優(yōu)勢，才能最大化的獲取收益，達到目標。
將團隊通過任務(wù)來聚集，并根據(jù)任務(wù)的變化和發(fā)展進行有效的重組，讓團隊中所有的人處于一種平等的關(guān)系，使其能積極的去為團隊貢獻其專業(yè)知識及技能，并使得這樣的知識和經(jīng)驗?zāi)艿玫接行У膫鞑ズ凸蚕?，從而做出對團隊有利的創(chuàng)新，完成企業(yè)及組織的任務(wù)。
團隊精神的培養(yǎng)及發(fā)展，會更進一步的推動現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理的發(fā)展。
當今社會是知識經(jīng)濟的社會，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，不是一朝一夕能完成或者能一蹴而就的事情。
只有深入透徹的去分析其本質(zhì)，掌握其發(fā)展的特點，預(yù)知其發(fā)展的趨勢，才能更好的使現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理更高效的推動社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步。
參考文獻：
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摘要：經(jīng)濟管理的發(fā)展伴隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展而不斷的變化，也是與社會共同發(fā)展的一個過程。
截至目前，在社會發(fā)展中，以經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和發(fā)展新趨勢為主的新型經(jīng)濟體制逐步涌現(xiàn)，為社會經(jīng)濟的發(fā)展速度和走向提供了相關(guān)指導(dǎo)。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇二
改革開放的過程實質(zhì)上是經(jīng)濟體制不斷自我調(diào)整和完善的過程。我國長期堅持的是計劃經(jīng)濟管理體制，這種體制在商品極度短缺的特殊時期發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，然而隨著我國商品極大豐富的時代到來，傳統(tǒng)的以指*計劃來進行經(jīng)濟干預(yù)的計劃經(jīng)濟體制越來越不適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展。上世紀80年代以后，我國在經(jīng)濟領(lǐng)域逐漸實行市場經(jīng)濟體制，經(jīng)過30多年的探索和經(jīng)驗積累，社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸在我國確定，市場經(jīng)濟管理體系也逐漸得以形成并日益豐富和完善。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，以及我們對于經(jīng)濟管理的深入研究，經(jīng)濟管理隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展也在不斷完善和發(fā)展。經(jīng)濟管理已經(jīng)逐漸開始運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)了現(xiàn)代化。這種現(xiàn)代化主要表現(xiàn)在經(jīng)濟管理理念和企業(yè)組織的現(xiàn)代化、經(jīng)濟管理方式和工具的現(xiàn)代化以及管理方式的民主化。而隨著科技的不斷進步和經(jīng)濟的進一步發(fā)展，經(jīng)濟管理方面也出現(xiàn)了一些變化和發(fā)展新趨勢。認清現(xiàn)狀，分析未來發(fā)展新趨勢，將會有利于企業(yè)更好的發(fā)展，更好的為社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。
1.1經(jīng)濟管理的含義。
顧名思義，就是通過監(jiān)督管理部分對其資金進行有效的控制與監(jiān)管，從而實現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展，從這個角度來講，經(jīng)濟管理只是作為社會經(jīng)濟發(fā)展的一種有效的管理手段，它在其社會經(jīng)濟發(fā)展的作用必須以促進經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展為目的，才能更好的發(fā)揮經(jīng)濟管理的效用，適應(yīng)社會的發(fā)展需要。
1.2現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的主要對策。
現(xiàn)代化經(jīng)濟管理是一種綜合的管理措施，主要包括財務(wù)管理、資金管理、人員管理等方面，是社會管理的重要組成。隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的日益提升，對現(xiàn)代化經(jīng)濟管理也提出了越來越高的要求，作為國民經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的主要因素，現(xiàn)代化經(jīng)濟管理必須采取合理化措施，結(jié)合實際走一條屬于自己的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理之路。主要體現(xiàn)在如下幾點：第一，提高經(jīng)濟管理的能動性與創(chuàng)造性。創(chuàng)造是發(fā)展源源不竭的動力，缺乏創(chuàng)造的經(jīng)濟管理，就會導(dǎo)致落后，一個僵硬的、不知變通的經(jīng)濟管理模式還會阻礙社會成員的進步，導(dǎo)致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進，我國的經(jīng)濟管理工作也要逐步向前邁進，提高管理的藝術(shù)性，實現(xiàn)能動管理，發(fā)揮出人的巨大作用，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；第二，加強經(jīng)濟管理的專業(yè)化和民主化。從本質(zhì)上說，進行社會經(jīng)濟管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大眾才是國家的主人。因此，黨和國家要不斷培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才，保證管理的規(guī)范化，并在此基礎(chǔ)上不斷加強民主管理，發(fā)揮集體的優(yōu)勢作用。
2.1經(jīng)濟管理概念。
經(jīng)濟管理從某種意義上來講主要體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合管理層面，隨著社會經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟管理也以多種方式集中體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，并一定程度上反映了社會經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀。社會經(jīng)濟在發(fā)展過程中，必須將經(jīng)濟管理理論扎實的運用其中，建立完善的經(jīng)濟管理體制對社會經(jīng)濟的全面發(fā)展有著不可忽視的重要影響。
何為現(xiàn)代化?經(jīng)濟管理現(xiàn)代化在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中又將如何解決這一問題？是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化為其更好的服務(wù)于社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的重要理論基礎(chǔ)。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化顧名思義就是與現(xiàn)代化的管理方式相結(jié)合，這不僅僅體現(xiàn)在管理模式上，更加體現(xiàn)在管理方式上，所以必須建立與社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀相符的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的服務(wù)機制，這樣才能滿足社會發(fā)展的必然要求。
經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化管理方式的有機結(jié)合是未來經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的必然趨勢，隨著各種新的管理方式的層出不窮，社會經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟管理其發(fā)展趨勢也在發(fā)生著改變，逐漸向民主化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化等方向發(fā)展，為了更好地適應(yīng)國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展，作為其重中之重經(jīng)濟管理在推動國民經(jīng)濟建設(shè)管理等方面的作用是不言而喻的。對此，經(jīng)濟管理在未來發(fā)展中，必須與現(xiàn)代化相結(jié)合，只有如此才能更好的建立完善的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系制度，促進經(jīng)濟的發(fā)展，滿足人們的需求。
3.1管理的藝術(shù)性特征。
管理從某種意義上來講，既是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。管理其自身就具備改革性、整體性和感染性等特征。作為優(yōu)秀的管理者必須具備管理才能，同時也還要具備管理的藝術(shù)，從其管理特征等方面對其進行管理，這樣所產(chǎn)生的管理效果是不容被忽視的。不僅僅如此，管理藝術(shù)的靈活性、實踐性以及特殊的技巧性都能為管理工作創(chuàng)造更多的價值。所以在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢下必須將其藝術(shù)性特征引入管理模式中，從而更好地推動國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展。
3.2管理的能動性。
管理的能動性這里主要體現(xiàn)的是對人的思想管理的開放性。在經(jīng)濟管理過程中，會遇到各種各樣意想不到的問題，當這些問題出現(xiàn)時，我們要在第一時間結(jié)合實際提出合理化的解決方案，而不是一成不變，固定死守原有的經(jīng)濟管理方式，這樣不僅僅起不到管理的效果，更會導(dǎo)致更多損失的產(chǎn)生，所以，作為管理者必須解放思想，利用完善的思維方式來建立管理的人性化發(fā)展模式。
3.3管理的民主化和專業(yè)化。
作為一項完善的管理系統(tǒng)，在對其進行管理的過程中，必須充分發(fā)揮其民主化及專業(yè)化等效用。絕對不能將其管理固守化，一味的追求管理自身的建設(shè)發(fā)展，這樣很難在整個經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮效用，管理者在處理各種問題時要站在民主化、專業(yè)化、客觀化的角度，充分調(diào)動人的主觀能動性和積極性，否則就對經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展起到一定的阻礙作用。
3.4管理的自動化和科學(xué)化。
科學(xué)有效的管理方式不僅僅能夠滿足社會經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的需要，更能提高整個經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的效用。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者必須在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設(shè)中大力推廣新的`科學(xué)技術(shù)，如計算機技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)、自動化儀器等。對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的有效建立提供技術(shù)支持，以便更好地實現(xiàn)管理的科學(xué)化。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢是順應(yīng)本國國情而發(fā)展的，從我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀來講，由于受到多種因素的影響制約，我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展水平在整體上呈現(xiàn)的不均衡發(fā)展，東西南北差異較大，這就使得管理水平在很大程度上存在著不同。而我國也是依據(jù)客觀實際需要采取的是多種經(jīng)濟建設(shè)方式并存的發(fā)展模式，所以，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展模式也要依據(jù)其經(jīng)濟發(fā)展模式進行制定，合理完善其發(fā)展的不足，因地制宜才是發(fā)展的根本。
4.2國外先進工作經(jīng)驗的借鑒和運用。
隨著各種新的管理技術(shù)的層出不窮，我國在其經(jīng)濟管理方式與國外相比仍存在著較大的差距，所以在今后的發(fā)展過程中，我國要結(jié)合自身發(fā)展實際，引進國外先進的管理理念和管理方式，如利用電子計算機的預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、投入產(chǎn)出分析技術(shù)、信息加工、處理技術(shù)等，都將是未來管理現(xiàn)代化經(jīng)濟所必不可少的。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇三
摘要：自我國實行市場經(jīng)濟以來，社會經(jīng)濟水平飛速提高，我國加入wto以來，經(jīng)濟發(fā)展更是日新月異，如今，現(xiàn)代科技與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，快速的信息交流使我國社會經(jīng)濟的發(fā)展更進一步。隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢加深，現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷提高，新的經(jīng)濟管理理念不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)代信息技術(shù)與經(jīng)濟管理理念深度結(jié)合，使管理者能更合理地整合資源，從而提高企業(yè)人員工作效率與企業(yè)經(jīng)濟效益。文章基于經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，簡述了經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，即在經(jīng)濟管理活動中，將現(xiàn)代的經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展、生產(chǎn)水平的相關(guān)要求，運用現(xiàn)代化的管理手段和科學(xué)的管理方法，使經(jīng)濟管理活動能夠達到國際先進水平，從而使企業(yè)在進行經(jīng)濟管理中獲得最高收益。在當前的經(jīng)濟建設(shè)活動中，管理現(xiàn)代化有著非常重要的作用。（1）實現(xiàn)經(jīng)濟現(xiàn)代化首先要管理現(xiàn)代化；（2）現(xiàn)代化管理能夠提升經(jīng)濟效益；（3）社會主義市場經(jīng)濟的建立與發(fā)展前提條件是管理現(xiàn)代化。因此經(jīng)濟管理現(xiàn)代化能夠使企業(yè)進行有效的資源整合、提高經(jīng)濟效益。
1。要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，首先要遵循我國國情，不能按照國際標準，一昧照搬。我國正處于社會主義初級階段，市場經(jīng)濟發(fā)展水平與發(fā)達國家相比還有一定距離，這使得我國的管理水平較于國際也有一定差距。我國的所有制形式、分配制度與經(jīng)營模式與國際發(fā)達國家有所區(qū)別，這些都是影響我國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的因素。2。借鑒外國先進技術(shù)，結(jié)合實踐經(jīng)驗，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。國外有著豐富的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化經(jīng)驗與技術(shù)，一些技術(shù)手段如預(yù)測手段、分析手段、決策手段等等，這些都是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化中不可缺少的部分。對這些先進管理技術(shù)手段的借鑒，要結(jié)合實踐經(jīng)驗，以合理方式進行中國式的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。
三、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的要求。
1。管理人員應(yīng)具備經(jīng)濟管理現(xiàn)代化所要求的專業(yè)素質(zhì)。管理人員是否有充分的專業(yè)能力與專業(yè)素質(zhì)，這是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵所在。因此在經(jīng)濟管理建設(shè)中的從業(yè)人員都應(yīng)具有較高的經(jīng)濟管理知識儲備、職業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能更有效地進行經(jīng)濟管理活動。2。進行科學(xué)的管理方式，采用科學(xué)的方式使經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。在進行經(jīng)濟管理活動中，可以根據(jù)需求，采用先進的技術(shù)手段對管理進行科學(xué)的指揮與調(diào)控，如計算機技術(shù)、通信手段、自動化儀器等等，使得管理工作的時效性大大增強。3。管理思想和管理組織需與時俱進。經(jīng)濟發(fā)展是日新月異的，經(jīng)濟管理手段也是有時效性的，所有管理思想與原則都需要跟發(fā)展水平相符，管理組織也需要根據(jù)社會經(jīng)濟水平的發(fā)展的'進步而進步。
1。以人為本的經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢。經(jīng)濟管理模式是隨著經(jīng)濟的發(fā)展而改變的，經(jīng)濟管理的核心是人。人是企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中最為重要的資源，在企業(yè)中，人才就是企業(yè)的創(chuàng)新資本、發(fā)展資源，所以沒有人才的支持是無法實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的。企業(yè)想要在市場經(jīng)濟中擁有持久的生命力，需要對企業(yè)人員進行現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，了解市場的動向，科學(xué)分析消費群體，才能增強企業(yè)自身競爭力。2。采用專業(yè)化和民主化的管理方式。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的要求之一就是需要管理人員具備良好的專業(yè)素質(zhì)、較高的專業(yè)能力、充分的專業(yè)知識儲備，才能熟練地運用現(xiàn)代化的管理技術(shù)與手段來管理更為復(fù)雜的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理需求。民主管理則是經(jīng)濟發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。我國傳統(tǒng)的管理方式是較為粗放的管理方式，不符合大部分企業(yè)需要的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理需求的，所以發(fā)展民主化的管理方式是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢。3。采用科學(xué)化與自動化的管理方式。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)普遍運用到社會生活中，在企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中，計算機有著更全面性的管理功能，能夠在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中更科學(xué)有效的進行管理，合理進行資源整合，提高工作效率。
4。管理組織結(jié)構(gòu)扁平化。傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)是金字塔模式的，決策由金字塔最頂端的決策者向下傳遞，這樣的管理模式有著明顯的缺陷，極大地削弱了工作人員的工作積極性，阻礙了員工主觀能動性的發(fā)揮。扁平化的管理可以保證員工能夠參與到管理活動與決策中，有助于員工個人才能的發(fā)揮，使員工能夠有我約束、自我管理、自我提升，提高人員資源水平，從而促進企業(yè)發(fā)展。
小結(jié)。
企業(yè)需要實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需要一個較長的發(fā)展過程。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與完善，要想企業(yè)有著長足的發(fā)展，就需要不斷地改變傳統(tǒng)的管理理念與方式，吸收外國優(yōu)秀的管理理論與管理經(jīng)驗，結(jié)合我國國情，不斷完善我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。作為管理人員，須把握現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的核心，根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展水平，認清形勢，不斷調(diào)整管理手段、提升自身管理技能，才能更好地推動經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展。
參考文獻：
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經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇四
摘要：隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，經(jīng)濟管理在管理策略、管理思想和管理組織等方面都普遍產(chǎn)生現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。當今社會對經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢越來越重視，希望實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。本文主要從經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化的關(guān)系出發(fā)，并由此引出經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢。
(一)經(jīng)濟管理的概念分析。
經(jīng)濟管理是一門綜合性的管理學(xué)科，是因為它能實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化。一個社會的發(fā)展由許多方面來體現(xiàn)，其中社會經(jīng)濟的發(fā)展是主要體現(xiàn)社會的總體狀況。社會經(jīng)濟要靠經(jīng)濟管理來實現(xiàn)，經(jīng)濟管理在社會經(jīng)濟發(fā)展中的角色很重要，沒有扎實的經(jīng)濟管理體系就不可能談上社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展。
何為現(xiàn)代化?經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化是指什么是我們要解決的理由。為了更好地服務(wù)于社會主義經(jīng)濟建設(shè)，經(jīng)濟管理在其模式、思維和策略等方面都向現(xiàn)代化發(fā)展。當今社會的經(jīng)濟管理體系在不斷地發(fā)展并改善，這樣下去就產(chǎn)生現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理，就能夠更好地符合社會經(jīng)濟的發(fā)展需求。
伴隨著我國經(jīng)濟的飛快地發(fā)展經(jīng)濟管理出現(xiàn)了民主化的、網(wǎng)絡(luò)化的、人性化的、扁平化的現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為我國人們都在關(guān)注并重視的理由，是因為經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展速度快，實現(xiàn)科學(xué)有效的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是國民經(jīng)濟發(fā)展的核心。有現(xiàn)代化的驅(qū)動經(jīng)濟管理才能夠符合社會經(jīng)濟的發(fā)展需求，因此，經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化不能分開，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體系是國民經(jīng)濟發(fā)展的必要因素。
經(jīng)濟管理模式在國民經(jīng)濟的發(fā)展中扮演的角色不可替代，尤其是科學(xué)、有效的經(jīng)濟管理模式是國民經(jīng)濟發(fā)展的必要因素。我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式強調(diào)速度，只著重企業(yè)的效益，沒有重視作為生產(chǎn)本質(zhì)的工作人員。經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢已經(jīng)形成以人為本的管理思維，要求在工作中分析員工的生理、心理、日常生活情況等各方面的因素。采取這樣的經(jīng)濟管理思維，能夠激勵員工的工作態(tài)度，自然而然調(diào)動他們的積極性、創(chuàng)造性和主動性。經(jīng)濟管理發(fā)展的這種新趨勢能夠彌補傳統(tǒng)管理模式的不足之處，為達到最終工作目標做鋪墊，使員工全身心地投入到工作當中，從而提高企業(yè)和組織的利潤效益。
(二)民主化的管理方式。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系很少見到民主化的痕跡，幾乎談不上民主化的管理方式，現(xiàn)在企業(yè)與組織的經(jīng)濟發(fā)展要求民主化的經(jīng)濟管理方式。將民主化深入到現(xiàn)在的經(jīng)濟管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間關(guān)系的透明，避開發(fā)生貪腐受hui等不良后果的發(fā)生。企業(yè)和組織針對一名人員任命上的正確與否必須要進行民主化的判斷，需要花幾天的時間來做出民主化的決策。如果不花時間去判斷基層人員的任命情況，可能要對企業(yè)的未來產(chǎn)生不良影響，使企業(yè)的利潤效益受到很大的損失。因此，為了使企業(yè)獲取最大的利益，關(guān)鍵在于花時間來判斷基層人員是否勝任其現(xiàn)在的工作，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的核心價值。
(三)以客戶為導(dǎo)向的新趨勢。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理主要追求高科技，以技術(shù)為企業(yè)的導(dǎo)向，這樣的經(jīng)濟管理體系必定會導(dǎo)致賣方市場的格局惡化。市場經(jīng)濟競爭日益激烈的當今市場經(jīng)濟要求客戶為導(dǎo)向，使賣方市場主導(dǎo)的企業(yè)格局轉(zhuǎn)變成以消費者為主導(dǎo)的買方市場。買方市場來主導(dǎo)企業(yè)與企業(yè)，組織與組織之間的競爭是現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的必定結(jié)果，買方市場變成企業(yè)與組織實現(xiàn)其最終目的的把柄。每一個企業(yè)都在使用高科技，高技術(shù)的當今社會上企業(yè)和組織向創(chuàng)造價值只能由買方市場來決定，因此，必須要以客戶為導(dǎo)向，從消費者的需求出發(fā)，把握買方市場的情況，針對買方市場的狀況來采取行動。這樣才能為企業(yè)和組織創(chuàng)造最大利潤，使企業(yè)與組織達到最終目標。
(四)網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式。
21世紀是信息時代，人們都在使用便捷的溝通方式，網(wǎng)絡(luò)是社會溝通方式的最便捷的途徑之一。現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理需要更快更好的進行企業(yè)與基層人員的內(nèi)部聯(lián)系，需要更迅速地完成任務(wù)，從而達到企業(yè)與組織的最終目的。網(wǎng)絡(luò)式的溝通與交流方式更滿足企業(yè)和組織的需求，更容易解決在內(nèi)部產(chǎn)生的每一個理由。網(wǎng)絡(luò)式交流不僅有利于企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系，也有利于企業(yè)的每一個人能夠獲取更多的信息，使信息更廣泛的進行傳播。網(wǎng)絡(luò)式的溝通方式是經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化表現(xiàn)，使企業(yè)的和組織的內(nèi)部工作進行的更加順利并有效。
(五)團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)及發(fā)展。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢還體現(xiàn)在團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)上，強烈的團隊協(xié)作精神是現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系的重要特色。對于一家企業(yè)團隊協(xié)作精神是企業(yè)發(fā)展的重要核心，團隊協(xié)作精神的重要性在經(jīng)濟管理體系中什么都無法替代，因此團隊協(xié)作精神是企業(yè)與組織發(fā)展的重要部分。企業(yè)與組織為了獲取更大的利益和實現(xiàn)自身價值必須要重視培養(yǎng)團隊協(xié)作精神，只要團隊協(xié)作企業(yè)與組織才能創(chuàng)造更大的價值，達到企業(yè)與組織的最終目標。
三、結(jié)語。
企業(yè)與組織的經(jīng)濟發(fā)展只要徹底分析其發(fā)展的特點和本質(zhì)，才能實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，才能夠推動經(jīng)濟管理體系的進步。實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化要求經(jīng)濟管理體系在其管理模式、管理思維和管理手段等方面去進化。然而經(jīng)濟管理現(xiàn)代化不是一蹴而就的事情，必須掌握其特點和本質(zhì)，才能實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化。
參考文獻：
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇五
[摘要]現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式通過新興的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)已經(jīng)得到了很大改變。經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在多方面的企業(yè)管理層面中，包括管理方式和管理工具的現(xiàn)代化、民主化、管理組織和管理思想的現(xiàn)代化等。這些企業(yè)經(jīng)濟管理方式和方法都呈現(xiàn)出了現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢。認清現(xiàn)代經(jīng)濟管理的發(fā)展方向。分析其中的進步手段和方法，能有效促進企業(yè)的進步和發(fā)展。本文就經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展新趨勢進行探討，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展提供可行方案。
1.1企業(yè)經(jīng)濟管理思想和組織的現(xiàn)代化。
在企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)代化進程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理思想和組織必須要跟上發(fā)展進程?，F(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求經(jīng)濟管理思想從原本陳舊的，不顧周圍生態(tài)壞境或單一生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)方式，并注重多方面發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營的理念和企業(yè)發(fā)展的進程息息相關(guān)，在發(fā)展企業(yè)經(jīng)營管理的理念時要注意符合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，符合相關(guān)的經(jīng)濟管理發(fā)展原則，完成企業(yè)經(jīng)營管理理念的現(xiàn)代化進程。
企業(yè)的經(jīng)濟管理手段最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟目標。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理手段和管理工具也逐漸進入了企業(yè)經(jīng)濟管理層面當中。在現(xiàn)代信息化技術(shù)的運用和開發(fā)之下，多種新奇有效的經(jīng)濟管理軟件使得企業(yè)各項經(jīng)濟管理效率有了質(zhì)的飛躍。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中吸納了計算機技術(shù)、采用了自動化儀器設(shè)備、先進的通信設(shè)備等，大大提高了企業(yè)經(jīng)濟管理的宏觀調(diào)控和及時性。由此可見，經(jīng)濟管理手段和管理工具的現(xiàn)代化對企業(yè)經(jīng)濟管理也有著相應(yīng)的促進作用，兩者之間的關(guān)系是緊密相連。
在現(xiàn)代化的經(jīng)濟建設(shè)當中，無論是總的經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展還是企業(yè)自身的經(jīng)濟效益提升，都離不開相應(yīng)的底層員工的不斷努力。但員工的工作積極性受到多方面影響，在其他條件相同的情況下，企業(yè)管理層所制定的相關(guān)經(jīng)濟管理手段能有效激發(fā)員工的工作積極性。我國經(jīng)濟發(fā)展的不斷進步，離不開現(xiàn)階段實行的民主化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的政策。企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化還體現(xiàn)在是否達到了員工管理的`民主化，只有創(chuàng)設(shè)一個積極進取和民主自由的企業(yè)工作環(huán)境，才能使員工的工作積極性得到提升，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。
企業(yè)經(jīng)濟管理是否實現(xiàn)現(xiàn)代化還有一個重要指標，即是否完成了管理員工的專業(yè)化。只有管理素質(zhì)達到一定的專業(yè)層面的管理人員，才能切實將經(jīng)濟管理手段和管理決策下達給相關(guān)的企業(yè)部門。以此來達到相應(yīng)的經(jīng)濟管理目的，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。
2.1經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)扁平化。
傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)是從上往下式的梯形結(jié)構(gòu)。每當管理層需要下達管理決策時就向下方的基層人員傳達。這種管理組織已嚴重脫離現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展方向，不僅限制了企業(yè)員工個人的主動性和能動性，還使得大部分企業(yè)員工不能參與到企業(yè)經(jīng)濟管理當中來。犧牲了企業(yè)員工的人才資源，也就限制了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的腳步。
為了最大限度的讓每一位員工都參與到經(jīng)濟管理當中來，需要建立起一個結(jié)構(gòu)組織分散但又被現(xiàn)代信息技術(shù)串聯(lián)起來的企業(yè)經(jīng)濟管理層，這種松散的自我管理組織能更加有效的收集到各個層面不同的經(jīng)濟管理建議，成為了現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢。
注重企業(yè)員工的主觀能動性能有效促進企業(yè)員工的工作積極性。扁平化的管理組織模式使得企業(yè)經(jīng)濟管理權(quán)力下放，在日趨激烈的企業(yè)競爭中，這種經(jīng)濟管理方式可以在企業(yè)遇到一些困難的時候更容易讓員工發(fā)揮團隊工作的效益。集思廣益、出謀劃策，為企業(yè)解決困難，為企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)和明確的方向。維護了企業(yè)的核心競爭力，對企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展有著良好的保護和促進作用。
現(xiàn)階段的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)逐步向集團化和團隊化靠攏，團隊協(xié)作成為了現(xiàn)代經(jīng)濟管理的新的發(fā)展方向。根據(jù)企業(yè)的任務(wù)的不同需求，團隊式的經(jīng)濟管理模式能更快速的提供相應(yīng)的解決方案，保證了企業(yè)經(jīng)濟管理的及時性。并且使所有團隊人員都能得到一定的提高和進步。
三、結(jié)語。
企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化能有效提高企業(yè)員工的工作效率，創(chuàng)造更加有效的企業(yè)經(jīng)濟管理手段，提升企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。不但有利于企業(yè)員工自身素質(zhì)的進步和發(fā)展，還對企業(yè)本身管理的方法和手段有著促進改善的影響。想要發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，不斷加深企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化進程，需要不斷引進現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術(shù)和相應(yīng)的高素質(zhì)企業(yè)人才，改變企業(yè)生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種陋習(xí)。采用先進的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的經(jīng)濟管理經(jīng)驗，將企業(yè)經(jīng)濟管理推向人本化、團隊化。將多方面企業(yè)經(jīng)濟管理的因素最終轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的源動力，提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的效率，促進企業(yè)經(jīng)濟的現(xiàn)代化的建設(shè)和發(fā)展。
在我國實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化需要從實際出發(fā)，根據(jù)社會現(xiàn)狀和企業(yè)情況進行分析，改掉企業(yè)生產(chǎn)中的陳規(guī)陋習(xí)，引進新興技術(shù)和高質(zhì)量的企業(yè)人才，努力提高工作水準和工作質(zhì)量。從各類型的現(xiàn)代化企業(yè)中吸取適合本國經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的經(jīng)驗，建立相關(guān)經(jīng)濟管理發(fā)展的制度，充分發(fā)揮相關(guān)部門的促進職能，推進企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的工作。
參考文獻：
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇六
剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標準，主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面，對于紀律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此更好地促進發(fā)展。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，運用科學(xué)合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性及能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調(diào)動員工現(xiàn)代化管理理念。
5.2管理觀念的和諧化。
要想實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化，就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責任感，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會價值的標準，同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關(guān)鍵。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎(chǔ)，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團隊精神，使員工對企業(yè)具有一種強烈的歸屬感以及認同感。
隨著經(jīng)濟管理的不斷進步和發(fā)展，科學(xué)管理的問題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎(chǔ)開展管理工作。這種管理方式，調(diào)動了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業(yè)當下和未來的思想管理體系中人本管理會發(fā)揮非常大的作用。
5.4組織結(jié)構(gòu)扁平化。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理發(fā)展模式已經(jīng)很難適應(yīng)時代社會發(fā)展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展。隨著知識結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新與調(diào)整，必須在整個管理體系中充分調(diào)整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經(jīng)濟管理建設(shè)中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發(fā)揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動性的同時，更能將信息的準確性給予充分的理解與認識，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權(quán)力制度，唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級轉(zhuǎn)型，這也將是未來經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。
信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在很大程度上推動了我國國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展，尤其是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日漸成熟，更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系，必須借助網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展技術(shù)來完善經(jīng)濟管理發(fā)展，這樣不僅僅可以實現(xiàn)資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經(jīng)濟管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢更好的對其內(nèi)部人員進行優(yōu)化。
5.6團隊協(xié)作精神得以發(fā)展。
隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進步，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團隊的有效合作是促進其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業(yè)可以獨立完成其管理發(fā)展的需要，必須與其相關(guān)企業(yè)通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。不僅如此，在經(jīng)濟管理過程中也需要團隊的精誠協(xié)作，調(diào)動每一位成員的管理意識，實現(xiàn)管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補充，共同進步，唯有如此才能獲得長遠的發(fā)展。
市場經(jīng)濟發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變，不僅僅經(jīng)歷了從買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，也經(jīng)歷過從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的經(jīng)歷。從這個角度來講，不管市場經(jīng)濟如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進行改變，要認清市場經(jīng)濟發(fā)展變化的根源，至始至終都是消費者。消費者作為主體，在經(jīng)濟管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經(jīng)濟在市場競爭中的優(yōu)勢，從而獲得長久發(fā)展。
6結(jié)束語。
實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進步。實現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進先進的技術(shù)人才和設(shè)備，改掉經(jīng)濟傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習(xí)，采用各種先進的方法，學(xué)習(xí)國外先進企業(yè)的經(jīng)濟管理的先進的經(jīng)驗。經(jīng)濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導(dǎo)向趨勢以及溝通網(wǎng)絡(luò)化趨勢都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進國家社會主義經(jīng)濟的建設(shè)。在我國，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，就要結(jié)合實際，改掉陳規(guī)陋習(xí)，提高工作質(zhì)量和水平，積極采用適用于我國經(jīng)濟發(fā)展的國外的先進技術(shù)和手段，推廣各種先進方法，建立和完善相關(guān)管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的職能，充分做到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。近年來，在社會進程穩(wěn)健發(fā)展的背景下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是推進全面建設(shè)小康社會的基礎(chǔ)和動力。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，要勇于突破成規(guī)，不斷創(chuàng)新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發(fā)展。然而，真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需要很長的時間，要不斷完善經(jīng)濟管理制度，形成基本的創(chuàng)新實踐平臺和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新力、工作積極性，時刻關(guān)注經(jīng)濟的發(fā)展方向，全面掌握經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，從而在真正意義上促進經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
參考文獻:。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇七
摘要：隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，對于經(jīng)濟管理的要求也有所上升。眾所周知，經(jīng)濟管理的好壞將直接影響社會經(jīng)濟科學(xué)、健康的發(fā)展，也是促進社會經(jīng)濟現(xiàn)代化發(fā)展的重要保障。本文主要分析現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展下經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，以供參考。
1引言。
經(jīng)濟管理直接聯(lián)系著社會經(jīng)濟，兩者相輔相成，共同發(fā)展。經(jīng)濟管理水平的提高將推動社會經(jīng)濟的發(fā)展，反之，社會經(jīng)濟的發(fā)展也需要經(jīng)濟管理的支持，兩者共同進步，才能有效推動社會經(jīng)濟進步。在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，如何確保經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是所有社會學(xué)者所關(guān)心的話題。因此，以下將著重解析經(jīng)濟管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢對于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性。
經(jīng)濟管理是一項綜合性的經(jīng)濟管理活動，其是一個不斷健全和創(chuàng)新的過程，并且隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展而不斷地發(fā)展。可以說，社會經(jīng)濟發(fā)展到一定程度必將出現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，這也是在現(xiàn)階段經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的必然結(jié)果。經(jīng)濟管理主要涵蓋了預(yù)測經(jīng)濟發(fā)展的目標，也就是在一定時間段之內(nèi)，企業(yè)需要獲得的經(jīng)濟收益，又或者是完成一定經(jīng)濟增長量等；企業(yè)經(jīng)濟計劃方案，也就是使用某種方式獲得經(jīng)濟發(fā)展的目標；此外，經(jīng)濟管理還包含了協(xié)調(diào)各部門工作、管理和監(jiān)督工作、指揮工作，以及相關(guān)組織活動等。可見，經(jīng)濟管理必將是一項綜合性很高的經(jīng)濟活動，其中心點為經(jīng)濟，然后開展各項經(jīng)濟活動，時確保經(jīng)濟穩(wěn)定的重點環(huán)節(jié)之一。而經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的定義主要指的是為了滿足現(xiàn)代化發(fā)展而使用的經(jīng)濟管理形式、經(jīng)濟管理操作和相關(guān)模式，以此在實現(xiàn)經(jīng)濟管理效率符合時代發(fā)展要求的同時，推動社會經(jīng)濟現(xiàn)代化、穩(wěn)定化發(fā)展。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然結(jié)果，其主要體現(xiàn)在現(xiàn)代社會的發(fā)展隨著信息化的進展，呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的上漲。相比于傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理形式和體系，為了適應(yīng)時代的發(fā)展，經(jīng)濟管理需要轉(zhuǎn)變，否則將造成經(jīng)濟管理的滯后、弱化經(jīng)濟管理的效果和價值。與此同時，經(jīng)濟管理地位的下降，必將造成未來社會經(jīng)濟的無法掌控，經(jīng)濟發(fā)展的不穩(wěn)定性，也可能造成對整個市場的沖擊。而現(xiàn)代化經(jīng)濟管理可以有效防止以上現(xiàn)象的出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)代化管理可以及時予以糾正，從而確保整個經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定?，F(xiàn)代化經(jīng)濟管理還可以優(yōu)化經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)，確保經(jīng)濟運行的快捷、穩(wěn)定，降低經(jīng)濟管理的成本。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇八
剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標準，主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面，對于紀律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此更好地促進發(fā)展。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，運用科學(xué)合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性及能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調(diào)動員工現(xiàn)代化管理理念。
5.2管理觀念的和諧化。
要想實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化，就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責任感，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會價值的標準，同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關(guān)鍵。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎(chǔ)，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團隊精神，使員工對企業(yè)具有一種強烈的歸屬感以及認同感。
隨著經(jīng)濟管理的不斷進步和發(fā)展，科學(xué)管理的問題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎(chǔ)開展管理工作。這種管理方式，調(diào)動了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業(yè)當下和未來的思想管理體系中人本管理會發(fā)揮非常大的作用。
5.4組織結(jié)構(gòu)扁平化。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理發(fā)展模式已經(jīng)很難適應(yīng)時代社會發(fā)展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展。隨著知識結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新與調(diào)整，必須在整個管理體系中充分調(diào)整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經(jīng)濟管理建設(shè)中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發(fā)揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動性的同時，更能將信息的準確性給予充分的理解與認識，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權(quán)力制度，唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級轉(zhuǎn)型，這也將是未來經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。
5.5經(jīng)濟管理的溝通方式向網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。
信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在很大程度上推動了我國國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展，尤其是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日漸成熟，更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系，必須借助網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展技術(shù)來完善經(jīng)濟管理發(fā)展，這樣不僅僅可以實現(xiàn)資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經(jīng)濟管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢更好的對其內(nèi)部人員進行優(yōu)化。
5.6團隊協(xié)作精神得以發(fā)展。
隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進步，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團隊的有效合作是促進其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業(yè)可以獨立完成其管理發(fā)展的需要，必須與其相關(guān)企業(yè)通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。不僅如此，在經(jīng)濟管理過程中也需要團隊的精誠協(xié)作，調(diào)動每一位成員的管理意識，實現(xiàn)管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補充，共同進步，唯有如此才能獲得長遠的發(fā)展。
市場經(jīng)濟發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變，不僅僅經(jīng)歷了從買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，也經(jīng)歷過從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的經(jīng)歷。從這個角度來講，不管市場經(jīng)濟如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進行改變，要認清市場經(jīng)濟發(fā)展變化的根源，至始至終都是消費者。消費者作為主體，在經(jīng)濟管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經(jīng)濟在市場競爭中的優(yōu)勢，從而獲得長久發(fā)展。
6結(jié)束語。
實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進步。實現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進先進的技術(shù)人才和設(shè)備，改掉經(jīng)濟傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習(xí)，采用各種先進的方法，學(xué)習(xí)國外先進企業(yè)的經(jīng)濟管理的先進的經(jīng)驗。經(jīng)濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導(dǎo)向趨勢以及溝通網(wǎng)絡(luò)化趨勢都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進國家社會主義經(jīng)濟的建設(shè)。在我國，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，就要結(jié)合實際，改掉陳規(guī)陋習(xí)，提高工作質(zhì)量和水平，積極采用適用于我國經(jīng)濟發(fā)展的國外的先進技術(shù)和手段，推廣各種先進方法，建立和完善相關(guān)管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的職能，充分做到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。近年來，在社會進程穩(wěn)健發(fā)展的背景下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是推進全面建設(shè)小康社會的基礎(chǔ)和動力。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，要勇于突破成規(guī)，不斷創(chuàng)新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發(fā)展。然而，真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需要很長的時間，要不斷完善經(jīng)濟管理制度，形成基本的創(chuàng)新實踐平臺和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新力、工作積極性，時刻關(guān)注經(jīng)濟的發(fā)展方向，全面掌握經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，從而在真正意義上促進經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
參考文獻:。
[5]趙志紅.經(jīng)濟管理發(fā)展新趨勢探析[j].經(jīng)濟研究，2010.
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇九
（一）科學(xué)-人本管理理念的過渡延伸。
結(jié)合以往各類實踐經(jīng)驗論證，科學(xué)管理主張摒棄一切經(jīng)驗主義工作習(xí)慣，可是在生態(tài)、人文環(huán)境不斷變化背景下，涉及此類機制下的非人性掌控現(xiàn)象過于顯著，尤其在面對外部環(huán)境創(chuàng)造性勞動成果階段化供給任務(wù)過程中，產(chǎn)生不可小覷的矛盾沖突隱患。隨后，相關(guān)研究機構(gòu)開始將核心注意力投射在全員積極參與、管理目標十分明確、專業(yè)化工作團隊組建、特定職務(wù)效應(yīng)擴大化改造等改革事務(wù)之中，并在特定時期范圍內(nèi)開辟出全新的企業(yè)文化格局，當中明確規(guī)劃出與眾不同的管理思路，衍生出人本服務(wù)引導(dǎo)方針，可以說是管理領(lǐng)域中的全新里程碑。關(guān)于人本引導(dǎo)服務(wù)方針，也就是說全程關(guān)注人的本位主義特性，并進行各類活動內(nèi)部安定秩序維持，畢竟其服務(wù)的是人群，因此今后核心工作內(nèi)容都將圍繞個體生理、心理、社會環(huán)境綜合性影響層面，加以順勢拓展，令個體在關(guān)注企業(yè)發(fā)展勢頭期間，同步積極整改個人專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)。這和過往單純夯實的機械設(shè)備、資本調(diào)試手段產(chǎn)生鮮明對比，正是在信息、科技蓬勃發(fā)展環(huán)境下，人員一切創(chuàng)造性思維、多元化才能的完美結(jié)晶，對于日后各類生產(chǎn)經(jīng)營活動理當產(chǎn)生更加深刻的指導(dǎo)效用。
（二）硬件-軟件資源管理等級的跨越發(fā)展。
現(xiàn)代化經(jīng)濟管理模式主張釋放柔性化效應(yīng)，就是借助以往人員、財務(wù)、機械等硬件重點規(guī)范機制為基礎(chǔ)，實施軟件控制技術(shù)訓(xùn)練等重點改造政策，以滿足人員更深層的認知訴求。長期以來，影響這部分管理結(jié)果的知識經(jīng)濟理論內(nèi)容具體表現(xiàn)為：知識作為時代發(fā)展的強力推動媒介，希望帶動一切以創(chuàng)新為主導(dǎo)的管理資源，竭盡全力彰顯其在今后管理領(lǐng)域中的主旋律特征。歸結(jié)來講，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程屬于一類管理專業(yè)革命，學(xué)習(xí)型組織便是企業(yè)運轉(zhuǎn)模式的最佳銜接途徑，而全球化戰(zhàn)略內(nèi)容則是企業(yè)在國際經(jīng)濟競爭中的有力推手。
（三）生產(chǎn)主體、技術(shù)-顧客導(dǎo)向管理方向的有機扭轉(zhuǎn)。
這是市場經(jīng)濟激烈競爭的必然結(jié)果，相關(guān)細節(jié)內(nèi)容具體如下所示：首先，賣方和買方市場的自由靈活轉(zhuǎn)換，為以消費者為中心的市場競爭機制確立做足了充分的準備工作。至此過后，一切經(jīng)濟管理事務(wù)都將按照這類標準進行不斷革新，這可以說是克制以往技術(shù)、生產(chǎn)者核心導(dǎo)向效應(yīng)的主流指引線索。其次，生態(tài)、人文環(huán)境對日常經(jīng)濟管理秩序的影響。如若企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟過程中，無法給予各類環(huán)境因素應(yīng)有的重視程度，或是不能結(jié)合最新技術(shù)手段進行其變化結(jié)果精確預(yù)測，都會在當下衍生致命性危害結(jié)果。相對地，不斷關(guān)注周邊環(huán)境變化特征，將階段化人文、生態(tài)環(huán)境便會規(guī)則整理完善，相關(guān)企業(yè)才能真正抓住時下發(fā)展機遇，加速自身經(jīng)濟機制協(xié)調(diào)改造步伐。再次、經(jīng)濟全球化對于此類管理事務(wù)提出更加嚴格的規(guī)范要求。自從我國建立起市場化經(jīng)濟格局過后，對于日常管理事務(wù)開始提出全方位的整改要求，在此時期進行自我觀念整改，是提升企業(yè)競爭價值地位的必要途徑。也就是說，今后經(jīng)濟管理的`核心任務(wù)，就是想方設(shè)法合理應(yīng)對全球化經(jīng)濟競爭挑戰(zhàn)。最后，信息技術(shù)對于經(jīng)濟管理的期望樣式。如今我國已經(jīng)步入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，怎樣未雨綢繆，令各類企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)渠道進行改造發(fā)展機遇掌控，是相關(guān)管理主體必須全身心探究驗證的。
二、日后管理組織現(xiàn)代化改造手法與全新經(jīng)濟管理趨勢的科學(xué)預(yù)測分析。
現(xiàn)如今國際范圍內(nèi)的經(jīng)濟低位復(fù)蘇現(xiàn)象十分顯著，當然內(nèi)部隱藏的經(jīng)濟交易和管理風(fēng)險隱患也不可忽視，包括發(fā)達經(jīng)濟體政策調(diào)整、新興經(jīng)濟體國內(nèi)改革和地緣政治變化等結(jié)果，都將順勢過渡成為直接影響世界型經(jīng)濟管理格局的重要變量。結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)資料進行統(tǒng)籌論證，涉及新興經(jīng)濟體經(jīng)濟增速大都將在保持平穩(wěn)或向上態(tài)勢，但結(jié)合中期發(fā)展角度予以解讀，能否重啟經(jīng)濟高速增長勢頭，將依賴于提升潛在增長率的結(jié)構(gòu)性改革實效層面之上。透過短期層面精確界定，借助發(fā)達國家逐漸復(fù)蘇的東風(fēng)，發(fā)展多元外向型經(jīng)濟將會為國內(nèi)改革爭取更多籌碼，彌補國內(nèi)結(jié)構(gòu)性因素帶來的增速下滑，顯得尤為必要。而管理組織現(xiàn)代化調(diào)試手段，就是及時推動生產(chǎn)力發(fā)展，同時令經(jīng)濟支持力度朝著民主、高效化方向過渡扭轉(zhuǎn)。結(jié)合上述分析內(nèi)容論證，有關(guān)新時期背景下我國經(jīng)濟管理趨勢預(yù)測結(jié)果將具體表現(xiàn)為：
（一）管理組織結(jié)構(gòu)趨近于扁平化形態(tài)。
依照以往組織規(guī)劃思維認證，管理職位權(quán)威感知效應(yīng)異常深刻，并且形成自上而下的指揮連架構(gòu)，期間管理與被管理人員存在清晰的界定指標，個人利益幾乎被完全泯滅。很明顯，此類組織結(jié)構(gòu)將基層工作人員主觀能動性全面限制，須知如今我國已經(jīng)步入知識經(jīng)濟時代，不同領(lǐng)域的員工都應(yīng)該時刻承接發(fā)展事務(wù)參與權(quán)力；同時利用信息技術(shù)的緊密銜接功用，在自我改造水準不斷上升基礎(chǔ)上衍生出較為靈活的監(jiān)督規(guī)范機制，塑造前所未有的團隊合作與創(chuàng)新思維的管理組織。正是因為上下級層次的不斷削減，有關(guān)扁平形態(tài)的新型管理組織誕生，其將不會被視為生產(chǎn)活動的唯一驅(qū)動要素。
（二）管理決策重心不斷向下部轉(zhuǎn)移。
相信后期我國經(jīng)濟管理活動中，一切事務(wù)都將借助組織核心價值觀這類首要職能加以擴展，現(xiàn)今不管是生態(tài)或是人文環(huán)境都飛速變化，作為科學(xué)經(jīng)濟管理組織，應(yīng)該懂得把握時機，及時培養(yǎng)并吸納合理數(shù)量的技能型人才，并鼓勵其參與到階段化發(fā)展綱要討論決策活動之中，這便是貫徹上述期望指標的最佳途徑。
（三）管理組織內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)化以及團隊協(xié)作交流模式盛行。
完成經(jīng)濟管理決策重心下移等改造任務(wù)的前提條件，便是快速構(gòu)筑起多元化溝通渠道，維持信息傳播實效性，令基層工作人員掌握同等的信息應(yīng)用權(quán)力。分權(quán)化趨勢拓展的特定征兆，便是組織團隊協(xié)作交流理念的覆蓋落實結(jié)果。事實上，此類組織結(jié)構(gòu)對于團隊整體激勵功效重視程度極高，希望經(jīng)過管理主體、基層操作人員地位差異跡象的逐層遏制，督促不同工作人員參與素質(zhì)、技能創(chuàng)新培訓(xùn)活動，確保激活個體主觀能動性后，令其在特定工作崗位上進行自我管理監(jiān)督。須知此類團隊組織形式往往會隨著階段化任務(wù)要求而隨意變化，但首要前提條件是，必須確保單位成員都能從中鍛煉自身專業(yè)知識應(yīng)有潛能。隨后，經(jīng)過整個團隊組合形式的不斷調(diào)整變化，有關(guān)不同類型技能創(chuàng)新成果就可以得到有機傳播和共享，而涉及以往固定人員安排管理形式也漸漸被打破，并逐漸應(yīng)用在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品營銷等其余工作活動之中。歸結(jié)來講，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，經(jīng)濟管理也必須不斷的去進化。只有深入透徹的去分析其本質(zhì)，掌握其發(fā)展的特點，預(yù)知其發(fā)展的趨勢，才能更好的使現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理更高效的推動社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步。
三、結(jié)語。
綜上所述，我國現(xiàn)階段社會總體生產(chǎn)力可謂是空前提升，尤其在經(jīng)濟生活復(fù)雜化控制要求影響下，不同企業(yè)內(nèi)部勞動工具、對象都發(fā)生了本質(zhì)性變化結(jié)果，生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)下的各類要素都需要建立在全新水準、規(guī)模動機角度上，加以重新配置組合，對應(yīng)工藝流程和操作模式自然也不會安于現(xiàn)狀。相信經(jīng)過技術(shù)人員不斷努力調(diào)整，我國社會主義市場經(jīng)濟管理前景，必然會就此在國際領(lǐng)域范圍內(nèi)展現(xiàn)空前壯觀的姿態(tài)。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十
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100……淺析企業(yè)人力資源管理與思想政治工作的融合。
6/6。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十一
1.1管理藝術(shù)性。
經(jīng)濟管理除了具備管理實用性性質(zhì)以外，還具備管理藝術(shù)性性質(zhì)。有觀點認為，經(jīng)濟管理的關(guān)鍵不在于如何管理，也并不在于如何對經(jīng)濟進行掌控，而在于規(guī)劃，在于思考以及策略的應(yīng)用。這是經(jīng)濟管理的藝術(shù)性，經(jīng)濟管理常常會遇到各種各樣的難題，而思考并規(guī)劃，利用有效方法對難題進行解決，策劃出恰當?shù)摹⑿兄行У慕鉀Q方案，經(jīng)濟管理才能取得具體成效。
1.2管理的創(chuàng)造性。
創(chuàng)造性不僅僅只是經(jīng)濟管理具備，其他管理活動也具備一定的創(chuàng)造性。從某種角度上來說，經(jīng)濟管理的管理內(nèi)容之一是對人員進行重新配置，使其達到最佳配置狀態(tài)。只要人員配置優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮，經(jīng)濟管理效果就會得到提升，管理目標也就能夠?qū)崿F(xiàn)，這是經(jīng)濟管理創(chuàng)造性和能動性的魅力所在。
1.3管理的民主化。
經(jīng)濟管理是一項民主活動，需要企業(yè)全體人員的配合，所以企業(yè)在實施經(jīng)濟管理活動時，必須重視民主性。管理者要充分發(fā)揮民主精神，協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門之間的關(guān)系，調(diào)動起員工的工作積極性，并利用自身所具備的經(jīng)濟管理專業(yè)知識開展民主化管理，以此來提升經(jīng)濟管理效果。
1.4管理的自動化。
管理自動化是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的最大特點。從管理效率上來看，經(jīng)濟管理實現(xiàn)自動化以后，管理效率會得到大幅度的提高，因為計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引進會使得管理勞動力大大減少，自動化儀器的使用會使原本煩瑣的管理工藝變得簡化，這對經(jīng)濟管理水平的提高更加有利。
2.1管理觀念受發(fā)展潮流影響，發(fā)生了新變化。
受全球經(jīng)濟一體化發(fā)展趨勢的影響，我國國門打開后，企業(yè)經(jīng)濟管理觀念也隨之發(fā)生了變化。原本傳統(tǒng)的、落后的經(jīng)濟管理理念面臨淘汰，新的管理觀念正在滋生，這是新形勢下我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念的轉(zhuǎn)變，是推動我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。分析企業(yè)經(jīng)濟管理理念的轉(zhuǎn)變內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)企業(yè)當前已經(jīng)將現(xiàn)代化經(jīng)濟管理放到了企業(yè)管理工作的首位，并放棄了傳統(tǒng)的“重技術(shù)，輕管理”理念，重新對管理進行了認識，并加大了對管理的重視;此外，現(xiàn)代企業(yè)改進了經(jīng)濟管理模式，將現(xiàn)代化技術(shù)手段應(yīng)用到了經(jīng)濟管理中，將經(jīng)濟管理能動性、創(chuàng)造性充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)了經(jīng)濟管理的科學(xué)化;在人員聘請方面，企業(yè)聘請了具備專業(yè)經(jīng)濟管理知識的人才，依靠完善、健全的經(jīng)濟管理制度來對經(jīng)濟進行管理，確保了經(jīng)濟管理的'專業(yè)性和自動性，切實推動了經(jīng)濟管理的發(fā)展。
新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理制度也有了一定程度上的改進，不僅制度內(nèi)容變得更加完善完整，制度要求也變得更高。企業(yè)在開展實際性管理活動時，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理模式，利用新模式構(gòu)建出了新的經(jīng)濟管理模型，同時對人性化、民主化管理理念引起重視，站在員工角度思考問題，進一步提高了企業(yè)經(jīng)濟管理的水平。對于經(jīng)濟管理模式的建立來說，需求是決定模式建立方向和建立形式的關(guān)鍵，新經(jīng)濟管理模式建立在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展需求之上，想要改進以往落后的經(jīng)濟管理模式，就必須找準落后位置與落后原因，再在此問題和原因的基礎(chǔ)上加以改進。新形勢下的經(jīng)濟管理模式引進了人文化管理，認為經(jīng)濟管理活動應(yīng)該堅持以人為本，圍繞“人”開展，所以企業(yè)在建立新的經(jīng)濟管理體制時，會更加深入的分析人的生理、心理活動，將人文性、民主性體現(xiàn)到經(jīng)濟管理機制上，讓其機制變得更加完善。
2.3管理方式變得更加民主。
科學(xué)的企業(yè)和組織在決策模式上的重心是向下移的，這樣的決策模式容易實現(xiàn)組織的核心價值，很多成功的企業(yè)在處理任命工作的時候，往往會花費大量的時間去研究，并經(jīng)過專業(yè)的分析反復(fù)論證決定的正確性，這樣的做法其實是“磨刀不誤砍柴工”，因為任命的錯誤往往可能導(dǎo)致花上幾年承擔這個任命帶來的不良后果。對于經(jīng)濟管理的重大決策也要充分的民主化，采取全員表決的方式，這種民主化的方式更先進、更人性化，使決策更加符合當今全球經(jīng)濟的發(fā)展形勢，便于決策的實施。企業(yè)和組織想實現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價值，最關(guān)鍵的在于其能否實行民主化決策。
2.4硬件管理轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖芾怼?BR> 隨著信息技術(shù)的發(fā)展，在經(jīng)濟管理中軟件的作用日益明顯，以往以人、財、物等硬件為主的硬件管理變得逐漸次要甚至被淘汰。軟件管理指的是對學(xué)習(xí)及知識的管理工作，當前人們對知識的重視程度正在不斷加深，同時企業(yè)經(jīng)濟管理隨著人們觀念的改變也在不斷改變?，F(xiàn)今是知識經(jīng)濟時代，知識的重要性不可忽視，由此成為企業(yè)最重要的資源，優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟管理離不開豐富的經(jīng)濟知識和有效的經(jīng)驗。創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的核心，創(chuàng)新給企業(yè)帶來活力，更是企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵因素。在經(jīng)濟管理的規(guī)劃和實施過程中，每一個環(huán)節(jié)都需要軟件的滲透和支持，所以，軟件管理是經(jīng)濟管理發(fā)展的必然趨勢。
2.5更注重團隊合作。
當前社會越來越強調(diào)合作的重要性，無論是企業(yè)還是其他組織，想要穩(wěn)定、順利的發(fā)展，就需要具有合作意識。主要表現(xiàn)在鼓勵團隊協(xié)作，建立團隊激勵機制，融合管理者和操作者的優(yōu)勢，激勵并強調(diào)團隊進行自我管理及組織工作。這種團隊隨著任務(wù)的出現(xiàn)而組成，隨著任務(wù)的改動而及時做出調(diào)整，團隊中所有的成員不保留地貢獻自己的專業(yè)知識和技能，使之充分共享。目前這種新型協(xié)作方式正在逐漸被采用，效果獲得了一致的好評。
3、結(jié)論。
綜上所述，市場經(jīng)濟體制改革越深入，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)就越迫切，這是新形勢下現(xiàn)代經(jīng)濟管理發(fā)展的主要趨勢，不可逆轉(zhuǎn)。在本文中，筆者著重探討了經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的特點及其表現(xiàn)形式，并對經(jīng)濟管理的發(fā)展新趨勢作了詳細論述，指出現(xiàn)代化管理是經(jīng)濟管理的主流發(fā)展趨勢，企業(yè)必須順應(yīng)時代需求，結(jié)合經(jīng)濟管理的特點以及自身情況，引進并應(yīng)用信息技術(shù)和自動化儀器，切實實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十二
當前，在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，經(jīng)濟改革正在有序進行著，其中重要的一個環(huán)節(jié)就是經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，可以說，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化在一定程度上決定了市場經(jīng)濟改革的方向。在經(jīng)濟全球化的影響下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢。所以，要求國內(nèi)經(jīng)濟應(yīng)該抓住機遇，立足于發(fā)展的實際，積極使用現(xiàn)代化的設(shè)施，以保證帶動國家經(jīng)濟和社會的發(fā)展。
（一）管理思想的柔性化。
在以往的管理思想中，剛性管理思想受到了更多人的推崇，這樣就導(dǎo)致了被管理者處于被動服從的地位，雖然這種管理思想能夠是企業(yè)的紀律得到強化，可以達到令行禁止，但是這樣剛性的管理思想可能會使員工的工作積極性收到重挫，缺少創(chuàng)新型工作的想法，最終影響到企業(yè)的發(fā)展。對于企業(yè)來說，人才的管理是非常重要的，企業(yè)應(yīng)該給予員工一定的空間，讓其能夠更好地發(fā)展。這就要求企業(yè)管理應(yīng)該破除舊有的管理方式和觀念，使用現(xiàn)金的經(jīng)營理念進行企業(yè)管理，讓員工能夠在這種柔性的管理中擁有更多創(chuàng)造的靈感，使員工工作的積極性提高，讓員工能夠為企業(yè)更加用心用力地工作，提高企業(yè)效益。
（二）管理思想的和諧化。
企業(yè)的發(fā)展確實需要利潤給予支撐，但是企業(yè)同時應(yīng)該注重企業(yè)管理思想對于企業(yè)發(fā)展的重要影響。一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中能夠有一個好的發(fā)展，首先就應(yīng)該提高企業(yè)的社會責任感，用和諧發(fā)展的眼光看問題，看重價值和利潤的同時，應(yīng)該關(guān)注社會的發(fā)展和進步。一定程度上來說，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)和諧發(fā)展的思想的指導(dǎo)。企業(yè)只有注重管理思想的和諧，才能夠使員工的企業(yè)歸屬感更強。這就要求企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的溝通機制，使員工的想法能夠得到公司的重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間能夠和諧相處，真誠相待，使企業(yè)的競爭力和凝聚力大大增強，使企業(yè)更加具有團隊精神。
（一）管理組織結(jié)構(gòu)的直達化。
在傳統(tǒng)的企業(yè)中，企業(yè)的結(jié)構(gòu)都是金字塔式的，這就會出現(xiàn)一些問題，高層的決策需要進行層層的傳達才能夠到達基層，最后的效果就有可能大打折扣。同時，在這個過程中，人的主觀能動性受到了很大的制約，企業(yè)的發(fā)展受到了限制。直達化的組織結(jié)構(gòu)能夠使高層的決策更加快速到達基層，同時能夠使員工能夠在其中發(fā)揮更大的創(chuàng)造力和主動性，也能夠使企業(yè)的決策更加科學(xué)，執(zhí)行效果更加明顯。這就對處理部門之間的關(guān)系提出了更高的要求，細化功能，對每一個部門都應(yīng)該有科學(xué)的個性化管理方法，實現(xiàn)資源的有效分配。
（二）管理組織方式的民主化。
在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系中，很難體現(xiàn)民主化，企業(yè)使用更多的就是一言堂的管理方式。這樣就會影響員工的積極性。采用民主化的管理方式，能夠有效避免這一弊端。通過民主化的管理方式，能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間建立和諧的關(guān)系，有利于企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定，對于企業(yè)的發(fā)展非常重要。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過這種方式收集到更多的發(fā)展以及能夠使集體的的智慧得到更好的發(fā)揮。這就要求公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注重與下屬進行溝通，注重公司的凝聚力，讓員工愿意為企業(yè)奉獻，從而使企業(yè)能夠有一個更好的發(fā)展。
（一）注重人性化的管理文化。
人性化的管理文化是企業(yè)能夠發(fā)展的重要基石。其主要內(nèi)容就是開展一種圍繞人的生活和工作的習(xí)慣進行研究，讓管理能夠更加貼近人性，從而能夠有效地提高工作的合理性，能夠使員工的潛力得到更大的發(fā)揮，提高工作的效率。人性化的管理能夠使員工的企業(yè)歸屬感更強，員工愿意去為企業(yè)奉獻，員工愿意把企業(yè)的發(fā)展與自己系在一起，使企業(yè)的發(fā)展成為所有人的共同目標。這就要求企業(yè)應(yīng)該支持員工，讓員工有機會為企業(yè)奉獻。同時應(yīng)該尊重每一位員工，讓員工的潛能能夠得到進一步的發(fā)揮，從而實現(xiàn)公司更好的發(fā)展。
（二）開展個性化的管理文化。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭源泉，企業(yè)只有注重創(chuàng)新，才能夠使企業(yè)的核心競爭力增強，從而更好地在市場中生存。這就要求企業(yè)應(yīng)該注重打造企業(yè)的個性化發(fā)展目標，讓企業(yè)具有獨特的文化氣質(zhì)。同時，應(yīng)該樹立一種與企業(yè)相符的個性化知識價值觀念，企業(yè)應(yīng)該把創(chuàng)新當成是知識價值的核心部分，讓員工內(nèi)心能夠樹立只是對于企業(yè)的重要作用，從而重視起知識。企業(yè)個性化的管理文化有利于更好地開展創(chuàng)新工作，也只有注重個性化文化管理，才能夠使企業(yè)的核心競爭力增加。
四、結(jié)語。
綜上所述，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為了一種趨勢，在經(jīng)濟的不斷發(fā)展中會得到更加明顯的體現(xiàn)。所以我們應(yīng)該僅僅抓住機會，能夠促進經(jīng)濟管理有一個新的發(fā)展趨勢。同時我們應(yīng)該能夠認識到，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是一個不斷發(fā)展和變化的過程，還有很長的一段路要走，我們只要在這個過程中認真把握住經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，能夠有效了解到經(jīng)濟發(fā)展的政策，這樣才能夠使經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化趨勢能夠早日實現(xiàn)。
參考文獻：
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經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十三
1.管理的能動性和創(chuàng)造性現(xiàn)階段，社會經(jīng)濟的全方位發(fā)展正在深入地進行中，在這種客觀形勢之下，我們必須要不斷地擴大經(jīng)濟管理所涉及的理念，提高管理的動力水平，使經(jīng)濟管理對外界或內(nèi)部的刺激或影響迅速作出積極的、有選擇的反應(yīng)，保證企業(yè)的各項管理政策能夠更加有效再進行?，F(xiàn)階段的經(jīng)濟管理工作必須要緊跟時代的步伐，不斷進行創(chuàng)新改革，不管是從觀念上還是制度上或者是措施體系上，都應(yīng)該具有鮮明的時代特色，只有這樣做才能保證經(jīng)濟管理工作緊跟時代的步伐，順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展變化的實際需求，最終也不利于企業(yè)經(jīng)濟的正常有效發(fā)展。2.管理的專業(yè)化和民主化在對企業(yè)經(jīng)濟進行專業(yè)化管理過程中對人員的素質(zhì)水平有著很高的要求，第一是管理人員一定要有一定的管理經(jīng)驗以及基本的理論知識，具備管理能力和管理素質(zhì)，并且要具備實際管理經(jīng)驗，此外還要能夠明白經(jīng)濟發(fā)展過程中的各個體制，要深諳先進的經(jīng)濟管理措施，要能對各種先進的管理工具手段有一個正確的人認識還要能夠熟練地操作這些工具。在這項工作中對于發(fā)展中國家來說很難實現(xiàn)民主化，在國外一些是廠商對經(jīng)濟管理的相關(guān)法規(guī)規(guī)定通常是采用民主表決的措施來進行的，這種民主化的方式更先進、更人性化，這種措施才是緊跟時代步伐適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的最佳策略，有利于將各項規(guī)章制度落到實處，想要實現(xiàn)這一點必須要經(jīng)過長時間的努力，慢慢適應(yīng)才行。
1.改變管理觀念，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展潮流現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，我們在對企業(yè)進行的經(jīng)濟管理活動中一定要認真分析自身存在的一系列問題進行積極調(diào)整，徹底摒棄以往落后的管理理念，學(xué)習(xí)和引進西方一些先進的管理理論與觀念。放棄“重技術(shù)、輕管理”的觀念，對這項工作有一個正確的認識，給予足夠的重視；調(diào)整經(jīng)濟管理措施，充分運用現(xiàn)代化、人性化的管理方式；最將這項工作的重要性以及作用發(fā)揮到極致，給這項工作擴展管理范圍，在這個過程中還要不斷地提高管理工作的創(chuàng)新能力；改革聘用過程中的用人制度，調(diào)整經(jīng)濟管理體系模式，逐步向國外民主化的決策方式靠攏，在經(jīng)濟決策方面要增強民主意識；使用先進的科學(xué)技術(shù)，提高這項工作的合理有效性，實現(xiàn)這項工作的全面自動化。2.建立健全經(jīng)濟管理制度在這項工作中企業(yè)需要什么那么開展共組的具體形式就應(yīng)該是怎么樣的，如果想要解決以往工作中存在主要問題，就必須根據(jù)實際需要進行管理措施的調(diào)整，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入進行，在這項工作中我們將要面臨的各項問題也會越來越多，其中最主要的一點就是缺乏人性化的管理力量。當今世界正在向多元化邁進，經(jīng)濟體系需要的不僅僅是單純的勞動者而是一種高質(zhì)量的'勞動力，這項目標的實現(xiàn)僅僅靠制度規(guī)范是行不通的，因此在具體的工作中就必須要堅持以人為本的理念。3.民主化的管理方式在具體的經(jīng)濟管理工作中管理人員一定要選擇最好的管理理念以及管理體制，只有這樣才能保證這項工作能夠達到預(yù)期效果發(fā)揮出應(yīng)有的作用，現(xiàn)在很多企業(yè)面對激烈的市場競爭需要處理很多困難的問題，如何展開這項工作還需要進行相當大的努力才可以，同時還需要進行不斷地戰(zhàn)略方針的調(diào)整，這樣的做法其實是“磨刀不誤砍柴工”，不正確的戰(zhàn)略方針的制定會對企業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟管理工作的有效展開產(chǎn)生很大的影響。4.由硬件管理向軟件管理這項工作的主要內(nèi)容是對學(xué)習(xí)及知識的管理工作，隨著知識經(jīng)濟時代的到來與深入發(fā)展，一個國家，一個民族乃至一個社會與一個企業(yè)的發(fā)展都離不開知識水平的提高與專業(yè)技能的增強，在這種情況下企業(yè)經(jīng)濟管理工作也應(yīng)該根據(jù)這一現(xiàn)實情況進行相應(yīng)的調(diào)整。在具體的工作活動中將工作核心向知識管理偏移，由此成為企業(yè)最重要的資源，不斷豐富自己的經(jīng)濟管理知識儲備與經(jīng)驗積累。創(chuàng)新是推動企業(yè)不斷進步的重要動力，它能夠源源不斷地位企業(yè)提供前進的能量，是保證企業(yè)獲得長遠有效發(fā)展的基本因素。
三、結(jié)束語。
總而言之，企業(yè)如果想要提高經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化水平，就要根據(jù)實際發(fā)展狀況調(diào)整管理理念與管理模式，加強自身學(xué)習(xí)，引進國際上的先進措施，結(jié)合國情，進行有效的利用，推廣各種先進的管理措施與方案，不斷地實現(xiàn)管理體系的完善與優(yōu)化，如此才能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的效果，促進經(jīng)濟管理工作現(xiàn)代化的實現(xiàn)。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十四
經(jīng)濟發(fā)展的進程的加快，現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理模式也要于之相匹配，并且要以更加現(xiàn)代化為目標創(chuàng)新管理模式，以適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的速度。現(xiàn)代化管理模式不但要借鑒西方國家先進的管理模式，還要結(jié)合我國的國情制定出促進我國經(jīng)濟發(fā)展的新模式。本文從經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內(nèi)涵、實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的途徑、經(jīng)濟管理發(fā)展的新方向三個方面進行了詳細論述，希望可以為我國的經(jīng)濟管理的發(fā)展提供借鑒。
經(jīng)濟管理的范疇涵蓋范圍廣，方面多，綜合性強，各行各業(yè)的發(fā)展是社會經(jīng)濟的發(fā)展的總體表現(xiàn)。一個行業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展下去，健全的、完善的經(jīng)濟管理體系是經(jīng)濟發(fā)展的基本保障。管理不到位，經(jīng)濟的發(fā)展無從談起，經(jīng)濟管理與社會經(jīng)濟的發(fā)展密不可分。經(jīng)濟管理體系越健全，越能促進經(jīng)濟的發(fā)展。在我國經(jīng)濟水平發(fā)展不斷壯大的今天，勢必對我國經(jīng)濟管理體系的要求也越來越高。為了適應(yīng)當前經(jīng)濟高速發(fā)展的水平，指引現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的新方向，必需探尋經(jīng)濟管理發(fā)展的新模式，也就是所謂的經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
（一）借鑒經(jīng)驗，結(jié)合實際。
我國是發(fā)展中國家，近幾年的發(fā)展也躋身于世界發(fā)展的前列，但由于我國人口比較多，人均水平跟發(fā)達國家相比還存在一定的差距。因此，要想達到甚至超過西方國家的發(fā)展水平，就要借鑒西方發(fā)達國家在經(jīng)濟管理中的'一些做法和理念。但也不能全盤引用，有些西方國家在經(jīng)濟管理中的一些做法不一定適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的需求，還要根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展的基本國情，研究出適合我國經(jīng)濟發(fā)展的新的做法和理念，以適應(yīng)我國經(jīng)濟的發(fā)展的方向。
（二）落實科學(xué)有效的管理比例。
合理的管理制度能促進經(jīng)濟的發(fā)展，重點在“理”上。比如說一個大企業(yè)，有上萬的職工，如果沒有合理的管理制度，光靠某一個或某幾個來管理，就算你有分身乏術(shù)，也不可能將企業(yè)管理的井井有條，人員都管理不了，更談不上企業(yè)的發(fā)展。所以，落實科學(xué)有效的管理制度，在發(fā)揮“管”的同時，突出“理”的作用，配置合理的經(jīng)濟管理模式，是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的根本保障。
（三）利用科技成果，提高管理效率。
科技的發(fā)展推動社會的發(fā)展，社會的發(fā)展需要配套的管理體系。將科技成果融入經(jīng)濟管理體系中，利用高科技的管理方法，實現(xiàn)經(jīng)濟管理體系的自動化管理，提高了管理的質(zhì)量和效率，使整個管理體系趨于科學(xué)化管理。
（一）企業(yè)建立現(xiàn)代化管理體制。
經(jīng)濟管理工作要在健全的管理體制的約束下才能發(fā)揮其作用，建立健全的現(xiàn)代化的管理體制是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必然趨勢。只有現(xiàn)代化的管理體制，才能使我國的經(jīng)濟在面對嚴峻的國際競爭中而立于不敗之地?，F(xiàn)代化企業(yè)建立健全的經(jīng)營管理制度，為企業(yè)各項管理工作提供了保障，對企業(yè)員工管理上更加人性化，提高企業(yè)員工的工作積極性，員工的價值得到體現(xiàn)的同時，整個企業(yè)的價值也大大提升，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代化管理體制的優(yōu)勢。
（二）企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變管理理念。
自從我國加入wto，經(jīng)濟的發(fā)展與世界接軌。西方發(fā)達國家的先進的經(jīng)營管理理念也逐步滲透到我國一些比較開放的企業(yè)，這些企業(yè)能充分認識到在經(jīng)營管理制度上的欠缺，吸取發(fā)達國家好的管理模式，再結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展的實際情況，不斷完善經(jīng)營管理制度，用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理制度更好的為企業(yè)服務(wù)。所以說，轉(zhuǎn)變觀念很重要，觀念轉(zhuǎn)變了，我國企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營管理體制才能更好的為企業(yè)服務(wù)，使企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
（三）管理實現(xiàn)人性化、民主化。
近年來，我國的經(jīng)濟管理制度不斷完善與發(fā)展，各種管理都更加體現(xiàn)出“以人為本”的核心內(nèi)容，企業(yè)在制定各種管理制度時，更能考慮從人的角度出發(fā)制定比較接地氣的管理制度。從而調(diào)動員工工作的積極性和工作的熱情，提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。人性化管理理念越來越被企業(yè)所重視?！耙匀藶楸尽钡默F(xiàn)代化經(jīng)營管理理念，使企業(yè)每一位員工都能感受到他們都是企業(yè)的主人，他們與企業(yè)共患難，同進退。企業(yè)的發(fā)展方向就是他們奮斗的目標，人的斗志被激發(fā)，企業(yè)怎能不朝著好的方向發(fā)展呢？企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展下去，這種“以人為本”的經(jīng)營理念不能丟掉，企業(yè)要時刻把員工的利益放在第一位，管理人員時常和員工談心，多采納員工好的建議和意見，尊重員工，實現(xiàn)民主化決策，每一位員工都是企業(yè)的主人。為員工解決實際的困難，讓每一位員工能感受到大家庭的溫暖，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，從而激發(fā)員工工作的積極性，能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。
（四）打造良好的企業(yè)文化。
企業(yè)文化代表著企業(yè)的形象，在企業(yè)不斷發(fā)展中，企業(yè)文化也要不斷的創(chuàng)新，才能使企業(yè)能在激烈的競爭中利于不敗之地。企業(yè)的發(fā)展要以目標為導(dǎo)向，以文化為引領(lǐng)，打造濃厚的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。良好的企業(yè)文化也是經(jīng)濟管理發(fā)展中文化方面發(fā)展的主要體現(xiàn)。五、結(jié)語經(jīng)濟發(fā)展離不開管理，隨著我國經(jīng)濟不斷的發(fā)展，經(jīng)濟管理模式也要不斷創(chuàng)新，提升我國的企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的競爭力，促進我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展。
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經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十五
改革開放的過程實質(zhì)上是經(jīng)濟體制不斷自我調(diào)整和完善的過程。我國長期堅持的是計劃經(jīng)濟管理體制，這種體制在商品極度短缺的特殊時期發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，然而隨著我國商品極大豐富的時代到來，傳統(tǒng)的以指*計劃來進行經(jīng)濟干預(yù)的計劃經(jīng)濟體制越來越不適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展。上世紀80年代以后，我國在經(jīng)濟領(lǐng)域逐漸實行市場經(jīng)濟體制，經(jīng)過30多年的探索和經(jīng)驗積累，社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸在我國確定，市場經(jīng)濟管理體系也逐漸得以形成并日益豐富和完善。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，以及我們對于經(jīng)濟管理的深入研究，經(jīng)濟管理隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展也在不斷完善和發(fā)展。經(jīng)濟管理已經(jīng)逐漸開始運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)了現(xiàn)代化。這種現(xiàn)代化主要表現(xiàn)在經(jīng)濟管理理念和企業(yè)組織的現(xiàn)代化、經(jīng)濟管理方式和工具的現(xiàn)代化以及管理方式的民主化。而隨著科技的不斷進步和經(jīng)濟的進一步發(fā)展，經(jīng)濟管理方面也出現(xiàn)了一些變化和發(fā)展新趨勢。認清現(xiàn)狀，分析未來發(fā)展新趨勢，將會有利于企業(yè)更好的發(fā)展，更好的為社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。
1.1經(jīng)濟管理的含義。
顧名思義，就是通過監(jiān)督管理部分對其資金進行有效的控制與監(jiān)管，從而實現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展，從這個角度來講，經(jīng)濟管理只是作為社會經(jīng)濟發(fā)展的一種有效的管理手段，它在其社會經(jīng)濟發(fā)展的作用必須以促進經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展為目的，才能更好的發(fā)揮經(jīng)濟管理的效用，適應(yīng)社會的發(fā)展需要。
1.2現(xiàn)代化經(jīng)濟管理的主要對策。
現(xiàn)代化經(jīng)濟管理是一種綜合的管理措施，主要包括財務(wù)管理、資金管理、人員管理等方面，是社會管理的重要組成。隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的日益提升，對現(xiàn)代化經(jīng)濟管理也提出了越來越高的要求，作為國民經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的主要因素，現(xiàn)代化經(jīng)濟管理必須采取合理化措施，結(jié)合實際走一條屬于自己的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理之路。主要體現(xiàn)在如下幾點：第一，提高經(jīng)濟管理的能動性與創(chuàng)造性。創(chuàng)造是發(fā)展源源不竭的動力，缺乏創(chuàng)造的經(jīng)濟管理，就會導(dǎo)致落后，一個僵硬的、不知變通的經(jīng)濟管理模式還會阻礙社會成員的進步，導(dǎo)致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進，我國的經(jīng)濟管理工作也要逐步向前邁進，提高管理的藝術(shù)性，實現(xiàn)能動管理，發(fā)揮出人的巨大作用，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；第二，加強經(jīng)濟管理的專業(yè)化和民主化。從本質(zhì)上說，進行社會經(jīng)濟管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大眾才是國家的主人。因此，黨和國家要不斷培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才，保證管理的規(guī)范化，并在此基礎(chǔ)上不斷加強民主管理，發(fā)揮集體的優(yōu)勢作用。
2.1經(jīng)濟管理概念。
經(jīng)濟管理從某種意義上來講主要體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)濟管理的綜合管理層面，隨著社會經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟管理也以多種方式集中體現(xiàn)在企業(yè)管理的方方面面，并一定程度上反映了社會經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀。社會經(jīng)濟在發(fā)展過程中，必須將經(jīng)濟管理理論扎實的運用其中，建立完善的經(jīng)濟管理體制對社會經(jīng)濟的全面發(fā)展有著不可忽視的重要影響。
何為現(xiàn)代化?經(jīng)濟管理現(xiàn)代化在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中又將如何解決這一問題？是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化為其更好的服務(wù)于社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的重要理論基礎(chǔ)。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化顧名思義就是與現(xiàn)代化的管理方式相結(jié)合，這不僅僅體現(xiàn)在管理模式上，更加體現(xiàn)在管理方式上，所以必須建立與社會經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀相符的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的服務(wù)機制，這樣才能滿足社會發(fā)展的必然要求。
經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化管理方式的有機結(jié)合是未來經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的必然趨勢，隨著各種新的管理方式的層出不窮，社會經(jīng)濟的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，經(jīng)濟管理其發(fā)展趨勢也在發(fā)生著改變，逐漸向民主化、網(wǎng)絡(luò)化、人性化等方向發(fā)展，為了更好地適應(yīng)國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展，作為其重中之重經(jīng)濟管理在推動國民經(jīng)濟建設(shè)管理等方面的作用是不言而喻的。對此，經(jīng)濟管理在未來發(fā)展中，必須與現(xiàn)代化相結(jié)合，只有如此才能更好的建立完善的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系制度，促進經(jīng)濟的發(fā)展，滿足人們的需求。
3.1管理的藝術(shù)性特征。
管理從某種意義上來講，既是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。管理其自身就具備改革性、整體性和感染性等特征。作為優(yōu)秀的管理者必須具備管理才能，同時也還要具備管理的藝術(shù)，從其管理特征等方面對其進行管理，這樣所產(chǎn)生的管理效果是不容被忽視的。不僅僅如此，管理藝術(shù)的靈活性、實踐性以及特殊的技巧性都能為管理工作創(chuàng)造更多的價值。所以在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展趨勢下必須將其藝術(shù)性特征引入管理模式中，從而更好地推動國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展。
3.2管理的能動性。
管理的能動性這里主要體現(xiàn)的是對人的思想管理的開放性。在經(jīng)濟管理過程中，會遇到各種各樣意想不到的問題，當這些問題出現(xiàn)時，我們要在第一時間結(jié)合實際提出合理化的解決方案，而不是一成不變，固定死守原有的經(jīng)濟管理方式，這樣不僅僅起不到管理的效果，更會導(dǎo)致更多損失的產(chǎn)生，所以，作為管理者必須解放思想，利用完善的思維方式來建立管理的人性化發(fā)展模式。
3.3管理的民主化和專業(yè)化。
作為一項完善的管理系統(tǒng)，在對其進行管理的過程中，必須充分發(fā)揮其民主化及專業(yè)化等效用。絕對不能將其管理固守化，一味的追求管理自身的建設(shè)發(fā)展，這樣很難在整個經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮效用，管理者在處理各種問題時要站在民主化、專業(yè)化、客觀化的角度，充分調(diào)動人的主觀能動性和積極性，否則就對經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展起到一定的阻礙作用。
3.4管理的自動化和科學(xué)化。
科學(xué)有效的管理方式不僅僅能夠滿足社會經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展的需要，更能提高整個經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的效用。所以作為領(lǐng)導(dǎo)者必須在經(jīng)濟管理現(xiàn)代化建設(shè)中大力推廣新的科學(xué)技術(shù)，如計算機技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)、自動化儀器等。對經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的有效建立提供技術(shù)支持，以便更好地實現(xiàn)管理的科學(xué)化。
經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢是順應(yīng)本國國情而發(fā)展的，從我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀來講，由于受到多種因素的影響制約，我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展水平在整體上呈現(xiàn)的不均衡發(fā)展，東西南北差異較大，這就使得管理水平在很大程度上存在著不同。而我國也是依據(jù)客觀實際需要采取的是多種經(jīng)濟建設(shè)方式并存的發(fā)展模式，所以，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化發(fā)展模式也要依據(jù)其經(jīng)濟發(fā)展模式進行制定，合理完善其發(fā)展的不足，因地制宜才是發(fā)展的根本。
4.2國外先進工作經(jīng)驗的借鑒和運用。
隨著各種新的管理技術(shù)的層出不窮，我國在其經(jīng)濟管理方式與國外相比仍存在著較大的差距，所以在今后的發(fā)展過程中，我國要結(jié)合自身發(fā)展實際，引進國外先進的管理理念和管理方式，如利用電子計算機的預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、投入產(chǎn)出分析技術(shù)、信息加工、處理技術(shù)等，都將是未來管理現(xiàn)代化經(jīng)濟所必不可少的。
5.1管理觀念的柔性化。
剛性管理理念是傳統(tǒng)管理思想的管理標準，主要是通過制度及紀律的約束和控制進行管理的。在日常管理工作中員工主要處于被動地位，通過上級的指令進行實踐操作，傳統(tǒng)的管理思想既有有利的一面，對于紀律執(zhí)行程度上起著令行禁止的作用，但是就提高員工積極性而言是非常不利的，使員工喪失了基本的主觀能動性，對創(chuàng)新管理方法上造成了障礙，嚴重制約著行業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟全球化，科技一體化，文化多元化的時代此背景下，知識型人才對企業(yè)的發(fā)展起著不可小覷的作用，要給予其足夠的發(fā)展空間，以此更好地促進發(fā)展。因此，要求管理人員摒棄傳統(tǒng)的管理理念，根據(jù)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，運用科學(xué)合理的運營方式進行柔性管理，為人才培養(yǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。柔性管理觀念可以在極大程度上為員工提供良好的工作環(huán)境，提高他們的工作積極性及能動性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，制定靈活完善的管理機制與激勵機制，充分調(diào)動員工現(xiàn)代化管理理念。
5.2管理觀念的和諧化。
要想實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化，就要制定長期穩(wěn)定的發(fā)展目標。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要以長遠的眼光看待問題，具備強烈的社會責任感，從和諧發(fā)展的視角創(chuàng)造價值和效益，并時刻了解全球化進程的步伐。和諧發(fā)展是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會價值的標準，同時也是其體現(xiàn)市場凝聚力和競爭力的關(guān)鍵。因此，要全面宣傳和諧發(fā)展的管理理念，是其在激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身價值，從而在眾多企業(yè)中脫穎而出。此外，管理觀念的和諧化也是解決問題的有效手段，為企業(yè)健康有序發(fā)展提供理論基礎(chǔ)，化解企業(yè)發(fā)展中存在的矛盾。以此培養(yǎng)和諧的團隊精神，使員工對企業(yè)具有一種強烈的歸屬感以及認同感。
隨著經(jīng)濟管理的不斷進步和發(fā)展，科學(xué)管理的問題也在不斷的顯現(xiàn)，其中，以缺少人性化的管理問題最為突出。企業(yè)文化理論的發(fā)展使以人為中心的人本管理理論得到了提出并確立。所謂的人本管理理論就是以人為本，以人在生理、心理等方面的多種需要為基礎(chǔ)開展管理工作。這種管理方式，調(diào)動了員工的積極性，使員工在工作中充分發(fā)揮其主觀能動性，讓員工被動變主動，更多的為企業(yè)創(chuàng)造價值。目前，人本管理理念正在被企業(yè)認可和采用，并且在實踐過程中得以深化。相信，在企業(yè)當下和未來的思想管理體系中人本管理會發(fā)揮非常大的作用。
5.4組織結(jié)構(gòu)扁平化。
傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理發(fā)展模式已經(jīng)很難適應(yīng)時代社會發(fā)展的需要，作為管理者必須尋求新的管理方式，以便更好地推動國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展。隨著知識結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新與調(diào)整，必須在整個管理體系中充分調(diào)整員工的積極性和主動性，使其更好地參與到經(jīng)濟管理建設(shè)中來，而不是采取以往的管理方式，限制其員工能動性的發(fā)揮，絕對服從的管理模式。員工在充分發(fā)揮積極主動性的同時，更能將信息的準確性給予充分的理解與認識，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，管理層逐漸改變專制的管理方式，聽取意見，放寬其權(quán)力制度，唯有如此才能更好的體現(xiàn)其民主性，實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的優(yōu)化升級轉(zhuǎn)型，這也將是未來經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。
信息技術(shù)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展，在很大程度上推動了我國國民經(jīng)濟的建設(shè)發(fā)展，尤其是計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日漸成熟，更是在其發(fā)展中發(fā)揮了極大的作用。在未來，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化體系，必須借助網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展技術(shù)來完善經(jīng)濟管理發(fā)展，這樣不僅僅可以實現(xiàn)資源的共享，還能大大提高信息的使用效率，獲得廣泛的傳播。使得經(jīng)濟管理現(xiàn)代化借助其優(yōu)勢更好的對其內(nèi)部人員進行優(yōu)化。
5.6團隊協(xié)作精神得以發(fā)展。
隨著經(jīng)濟建設(shè)的不斷創(chuàng)新與發(fā)展進步，對其團隊合作的重要性也越來越重視。從某種意義上來講，團隊的有效合作是促進其發(fā)展的重要因素。尤其是在市場競爭如此激烈的壞境下，沒有任何一家企業(yè)可以獨立完成其管理發(fā)展的需要，必須與其相關(guān)企業(yè)通力合作，共同開展共贏的局面。這也是未來社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。不僅如此，在經(jīng)濟管理過程中也需要團隊的精誠協(xié)作，調(diào)動每一位成員的管理意識，實現(xiàn)管理資源的共享與傳播，針對其不足相互補充，共同進步，唯有如此才能獲得長遠的發(fā)展。
市場經(jīng)濟發(fā)展隨著客觀環(huán)境的改變，不僅僅經(jīng)歷了從買方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘u方市場，也經(jīng)歷過從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的經(jīng)歷。從這個角度來講，不管市場經(jīng)濟如何變化，作為管理者都必須保持清醒的頭腦，絕對不能盲目地對其進行改變，要認清市場經(jīng)濟發(fā)展變化的根源，至始至終都是消費者。消費者作為主體，在經(jīng)濟管理過程中，首先所滿足的主要因素則是消費者的需求，只有如此才能更好的鞏固自身經(jīng)濟在市場競爭中的優(yōu)勢，從而獲得長久發(fā)展。
6結(jié)束語。
實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化既有利于提高企業(yè)員工的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，又有利于員工本身的發(fā)展和進步。實現(xiàn)現(xiàn)代化就要不斷的引進先進的技術(shù)人才和設(shè)備，改掉經(jīng)濟傳統(tǒng)管理中出現(xiàn)的各種陋習(xí)，采用各種先進的方法，學(xué)習(xí)國外先進企業(yè)的經(jīng)濟管理的先進的經(jīng)驗。經(jīng)濟管理中的民主化趨勢、人本化趨勢、團隊合作化趨勢、消費者導(dǎo)向趨勢以及溝通網(wǎng)絡(luò)化趨勢都是有利于企業(yè)未來發(fā)展的方向，都需要企業(yè)從各個方面去努力，將這些趨勢努力的轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的有利因素，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進國家社會主義經(jīng)濟的建設(shè)。在我國，要實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，就要結(jié)合實際，改掉陳規(guī)陋習(xí)，提高工作質(zhì)量和水平，積極采用適用于我國經(jīng)濟發(fā)展的國外的先進技術(shù)和手段，推廣各種先進方法，建立和完善相關(guān)管理渠道，這樣才能充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的職能，充分做到經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。近年來，在社會進程穩(wěn)健發(fā)展的背景下，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是推進全面建設(shè)小康社會的基礎(chǔ)和動力。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢，要勇于突破成規(guī)，不斷創(chuàng)新管理思想，只有這樣，才能推動社會不斷向前發(fā)展。然而，真正實現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化需要很長的時間，要不斷完善經(jīng)濟管理制度，形成基本的創(chuàng)新實踐平臺和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提高員工的主觀能動性和創(chuàng)新力、工作積極性，時刻關(guān)注經(jīng)濟的發(fā)展方向，全面掌握經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，從而在真正意義上促進經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。
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經(jīng)濟管理現(xiàn)代化與發(fā)展新趨勢論文篇十六
經(jīng)濟行為的出現(xiàn)使的經(jīng)濟管理也隨之而來，經(jīng)濟發(fā)展與管理之間有著十分密切的聯(lián)系，二者是不可分割的整體，共同進步?，F(xiàn)代化的經(jīng)濟管理是社會發(fā)展的必然趨勢，各種經(jīng)濟管理手段也逐漸增多，促進了生產(chǎn)力的發(fā)展與進步。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理手段已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化發(fā)展的實際需要，應(yīng)在滿足經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)上實現(xiàn)現(xiàn)代化的經(jīng)濟發(fā)展模式，逐步實現(xiàn)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化，促進企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，能夠?qū)崿F(xiàn)良好的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。
當前社會經(jīng)濟快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也不斷進步，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化是企業(yè)發(fā)展必須要經(jīng)歷的，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化能夠滿足社會生產(chǎn)力的不斷提升，也能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)，使企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)率得到提升，實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益。所謂經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就是為了能夠使社會經(jīng)濟建設(shè)實現(xiàn)更好的發(fā)展，因此使用現(xiàn)代化的管理模式，并不斷促進經(jīng)濟管理方式以及模式的發(fā)展。當前，我國的經(jīng)濟管理體系不斷變化發(fā)展，滿足現(xiàn)代化管理的實際需要，能夠更好地服務(wù)于社會，促進社會經(jīng)濟發(fā)展。在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，經(jīng)濟管理也逐步朝著現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化以及人性化的方向發(fā)展，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為人們關(guān)注的重要問題。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是社會經(jīng)濟發(fā)展的核心，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化體系是其發(fā)展必須具備的條件和要素，經(jīng)濟管理與現(xiàn)代化之間是密不可分的。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化主要包括以下內(nèi)容。1.經(jīng)濟管理思想和企業(yè)組織現(xiàn)代化。在經(jīng)濟發(fā)展的過程中，需要有先進的管理思想以及組織。當前的經(jīng)濟管理思想認識已經(jīng)不再是傳統(tǒng)的單一的管理思想，逐步發(fā)展成為現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理思想，兼顧企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的目標，在經(jīng)濟發(fā)展的同時也注重對環(huán)境產(chǎn)生的影響。開始認識到企業(yè)的經(jīng)濟管理需要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相適應(yīng)，并滿足經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要。經(jīng)濟管理活動需要與企業(yè)的管理理念、方法等相適應(yīng)，并不斷完善管理組織。2.管理方式以及手段的現(xiàn)代化。企業(yè)開展管理工作主要是為了促進發(fā)展目標的順利實現(xiàn)，使經(jīng)濟指標能夠歸入到經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的活動中?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展與進步也使得企業(yè)的現(xiàn)代化管理手段方式逐漸得到更新，經(jīng)濟管理方式和手段能夠促進企業(yè)工作效率的提升。同時也應(yīng)高效實用現(xiàn)代化的計算機技術(shù)、通信設(shè)備等，科學(xué)、技術(shù)的對經(jīng)濟管理活動進行指揮與控制，使經(jīng)濟管理的時效性得到提升。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)與這些內(nèi)容是密不可分的，需要全面認識、綜合管理，才能夠更好地為社會經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。3.經(jīng)濟管理專業(yè)化、民主化。企業(yè)效益的實現(xiàn)以及社會經(jīng)濟的發(fā)展都離不開企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，這種積極性以及創(chuàng)造性發(fā)揮到何種程度其實是受到企業(yè)經(jīng)濟管理中的民主化決策影響的，企業(yè)的民主化管理決策能夠促進員工工作積極性和主動性的提升，能夠?qū)ζ髽I(yè)的各種意見、決策支持。社會經(jīng)濟的發(fā)展也需要國家民主政策作為依托。企業(yè)的現(xiàn)代化管理中作為重要的就是實現(xiàn)人員的專業(yè)化管理。明確經(jīng)濟管理的相關(guān)理論、法律知識等，促進企業(yè)實現(xiàn)積極的發(fā)展與進步。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀。
企業(yè)的.經(jīng)濟管理效果對于企業(yè)的生存與發(fā)展是有著至關(guān)重要的影響的，因此需要高度關(guān)注和重視。但是目前一些企業(yè)由于受到經(jīng)濟利益的誘惑，將企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售放在重要位置，忽視經(jīng)濟管理的作用以及影響，這種做法的危害是極為嚴重的，如果發(fā)生經(jīng)濟危機，企業(yè)的利潤就會出現(xiàn)嚴重的下滑，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，虧損現(xiàn)象嚴重，不利于企業(yè)的生存與發(fā)展?，F(xiàn)階段，企業(yè)的經(jīng)濟管理方式還存在著粗放型的管理模式，也就是通過增加投資等方式創(chuàng)造經(jīng)濟效益，忽視先進的管理理念與方法，片面追求經(jīng)濟效益的最大化，長時間使用這種經(jīng)濟管理方式，企業(yè)無法與現(xiàn)代化的經(jīng)濟環(huán)境相融合，經(jīng)濟管理不能滿足社會發(fā)展的實際需要，使得企業(yè)在激烈的競爭中無法占據(jù)優(yōu)勢地位，最終被淹沒在其中。與此同時，企業(yè)的經(jīng)濟管理中的組織方式也比較落后，這是企業(yè)普遍存在的問題。企業(yè)的經(jīng)濟管理體系中存在著交叉、重疊的問題，信息溝通不暢，企業(yè)管理者在決策時缺乏科學(xué)的依據(jù)，使得企業(yè)發(fā)展沒有科學(xué)的決策作為支撐。同時，管理模式單一，企業(yè)的經(jīng)濟管理不能根據(jù)社會發(fā)展的實際需要對管理模式進行調(diào)整與完善，對產(chǎn)品、市場以及工藝等重視不夠，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需要。此外，經(jīng)濟管理制度的形式化比較嚴重，企業(yè)分工不明確，工作效率低，管理組織缺乏較強的適應(yīng)性。企業(yè)管理者的水平也是影響經(jīng)濟管理效果的重要因素之一。企業(yè)的管理與發(fā)展都離不開人才的努力與貢獻，當前，人才是企業(yè)發(fā)展和競爭的核心內(nèi)容，企業(yè)如果沒有優(yōu)秀的、高素質(zhì)的人才作為支撐，是很難實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展與進步。優(yōu)秀的企業(yè)中都是要有大量高素質(zhì)人才作為支撐的，但是在實際的經(jīng)營管理中，企業(yè)在經(jīng)歷過一定的發(fā)展階段后，員工出現(xiàn)疲憊，出現(xiàn)了不思進取，工作缺乏積極性的現(xiàn)象，這對于企業(yè)的經(jīng)濟管理以及發(fā)展是極為不利的，因此需要加強關(guān)注和重視。
要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化，需要做好兩方面的工作，一是需要遵照中國的實際國情，滿足中國特色的發(fā)展需要，二就是要積極借鑒和參考國外的先進管理經(jīng)驗，促進企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的順利實現(xiàn)。1.滿足中國國情，凸顯中國特色。在我國的經(jīng)濟發(fā)展中，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不平衡是十分明顯的特點，不同地區(qū)間的生產(chǎn)力也存在著一定的差異，也就使得經(jīng)濟管理水平也存在不定差異，發(fā)展不平衡。由于受到我國各種條件因素等的限制，經(jīng)濟發(fā)展以及管理效果也會受到一定的影響，因此企業(yè)在經(jīng)濟管理時，就需要充分考慮我國當前發(fā)展的國情，從實際情況出發(fā)，創(chuàng)造出滿足我國國情，并且具有中國特色的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理模式。2.積極借鑒國外的先進經(jīng)驗。在長期的企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，我國也積累了豐富的經(jīng)濟管理經(jīng)驗與方法，但是還有很多地方需要我們不斷地借鑒和學(xué)習(xí)。企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)需要與實踐經(jīng)驗密切結(jié)合，不能全部否定前人的經(jīng)驗，在學(xué)習(xí)和借鑒本國先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，也需要積極借鑒國外的先進經(jīng)濟管理經(jīng)驗和方式，實現(xiàn)本國與外國的有機結(jié)合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，積極借鑒和吸收，促進經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的順利、高效實現(xiàn)。
1.管理理念發(fā)生變化。當今社會經(jīng)濟全球化的趨勢逐漸加強，企業(yè)的經(jīng)濟管理理念也逐漸發(fā)生變化，傳統(tǒng)的、落后的管理理念逐步被淘汰，新的管理認識正在出現(xiàn)與發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理理念的變化是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力量。由于經(jīng)濟管理理念的變化，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)代化已經(jīng)被放到企業(yè)管理的重要位置上，提高了對管理的認識和重視，將先進的管理技術(shù)和方法應(yīng)用到經(jīng)濟管理中，使經(jīng)濟管理的積極作用得到充分的顯現(xiàn)。2.人性化的管理思維。企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中，經(jīng)濟管理發(fā)揮了很大的作用，科學(xué)、高效的管理是社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要內(nèi)容。當前企業(yè)經(jīng)濟管理中過分注重速度和經(jīng)濟效益，忽視人作為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要因素。在新形勢下，企業(yè)需要樹立以人為本的管理思維，在生產(chǎn)工作過程中注重對員工的心理、生理的把握，并全面分析和研究，提高員工的工作積極性，實現(xiàn)多元化的溝通方式以及民主化管理方式，管理者需要掌握溝通技巧，在與員工的溝通過程中實現(xiàn)人性化的管理，保證員工能夠參與到企業(yè)決策中。民主化的管理使管理者與員工之間的關(guān)系更加明確，對傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展中的缺陷進行彌補，使工作人員更好的投入到企業(yè)發(fā)展過程中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。3.完善經(jīng)濟管理體系。在企業(yè)經(jīng)濟管理體系建設(shè)中，需要認識到現(xiàn)代化的發(fā)展對于企業(yè)發(fā)展的影響，并以此進行科學(xué)的經(jīng)濟管理體系建設(shè)。企業(yè)需要對經(jīng)濟管理的具體情況進行分析和研究，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，明確在新形勢下，怎樣明確現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體系，促進企業(yè)經(jīng)濟管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理體系真正發(fā)揮出作用和效果。在企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系建設(shè)中，不僅要尊重政府部門的規(guī)定，還需要遵循市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，從社會發(fā)展的實際情況進行分析，找到二者的切合點，從而促進企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟管理水平以及效果的順利實現(xiàn)。4.扁平化的組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是呈現(xiàn)金字塔形狀的，自上而下傳達命令，管理職能作為權(quán)威的基礎(chǔ)，管理原則也是保證權(quán)威的手段，管理者與被管理者之間的界限是明確的，是管理與服從的關(guān)系，個人需要服從集體，下級要服從上級，這種組織結(jié)構(gòu)中嚴重制約了個人的主觀能動作用。當前知識經(jīng)濟時代到來，在企業(yè)管理中應(yīng)注重員工的參與，從而最大限度的發(fā)揮員工的積極性和主動性，實現(xiàn)員工自我管理的網(wǎng)絡(luò)組織，也就是要努力激發(fā)員工中能夠自我控制人才的積極性和主動性，結(jié)構(gòu)上分散但是由于技術(shù)以及信息的原因又密切聯(lián)系，反應(yīng)速度能力快，合作意識和創(chuàng)造性比較強的組織形式，由于管理層次的減少，這種組織形式呈現(xiàn)出扁平狀。5.注重團隊協(xié)作。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，團隊協(xié)作是必不可少的，企業(yè)發(fā)展過程中，團隊協(xié)作意識和精神的培養(yǎng)是極為重要的內(nèi)容。在現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理過程中，團隊協(xié)作所創(chuàng)造出的價值永遠是巨大的，因此在經(jīng)濟管理過程中，需要鼓勵和支持團隊協(xié)作，充分發(fā)揮管理者和實施者的優(yōu)勢作用，促進效益的最大化，實現(xiàn)發(fā)展目標。利用任務(wù)將團隊凝聚在一起，并保證團隊人員之間的平等，使每一位成員都能夠積極的參與到任務(wù)中，貢獻自己的知識與價值，使企業(yè)的任務(wù)能夠順利實現(xiàn)。企業(yè)團隊協(xié)作精神和意識的培養(yǎng)，滿足企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的需要，并能夠促進其實現(xiàn)更好的發(fā)展與進步。6.將客戶作為管理的核心。以往的經(jīng)濟管理中，管理的核心內(nèi)容主要是技術(shù)和生產(chǎn)者。隨著市場經(jīng)濟以及競爭的不斷強化，經(jīng)濟管理應(yīng)朝著客戶為核心的形式轉(zhuǎn)變。市場的激烈競爭使得消費者的需要成為市場變化的重要影響因素，形成以消費者為主導(dǎo)的買方市場，買方市場的形成需要企業(yè)組織努力創(chuàng)造價值，最終實現(xiàn)其發(fā)展目的。在此過程中，企業(yè)以及組織之間會出現(xiàn)激烈的競爭，當前社會以及市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，競爭性增強，很難再有企業(yè)長生不衰的現(xiàn)象，這就使得消費者成為企業(yè)組織的核心內(nèi)容，以消費者為導(dǎo)向，實現(xiàn)價值的創(chuàng)造。
五、結(jié)語。
現(xiàn)階段，經(jīng)濟管理現(xiàn)代化是社會以及時代發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)應(yīng)努力提高對企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化認識和重視，明確經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的實際情況，改掉存在的問題，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，采用積極、科學(xué)的手段和措施促進經(jīng)濟管理現(xiàn)代化水平的提升，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理職能，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中實現(xiàn)巨大的進步。
參考文獻：