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工程項目論文工程項目論文題目篇一
摘要：本文從組成工程項目風(fēng)險管理全壽命周期的各階段分析項目已經(jīng)存在的、潛在的風(fēng)險，在閱讀相關(guān)論文基礎(chǔ)上結(jié)合工程項目風(fēng)險管理實際探索風(fēng)險管理新策略，亦求提高企業(yè)對建筑工程項目風(fēng)險管理的水平。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目風(fēng)險管理；風(fēng)險策略。
（一）項目營銷階段風(fēng)險內(nèi)容。工程項目營銷階段風(fēng)險包括市場信息的獲取風(fēng)險、項目投標(biāo)風(fēng)險、合同洽談與簽訂風(fēng)險三個內(nèi)容。市場信息獲取是正確投標(biāo)決策的基礎(chǔ)，在項目招標(biāo)準(zhǔn)備階段，信息收集不全面、深化設(shè)計深度不到位會導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險。投標(biāo)過程中的風(fēng)險主要有外部環(huán)境風(fēng)險、投標(biāo)決策風(fēng)險、承包商自身風(fēng)險以及業(yè)主帶來的風(fēng)險；工程項目由于市場環(huán)境不規(guī)范，施工合同比較復(fù)雜，業(yè)主在合同中將項目風(fēng)險過多的轉(zhuǎn)嫁給承包商，增加承包商的風(fēng)險。
（二）項目營銷階段風(fēng)險策略。（1）市場信息獲取風(fēng)險。首先加強項目信息的跟蹤與篩選，從中篩選信息，減少投標(biāo)的盲目性，規(guī)避錯誤信息風(fēng)險；其次企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識自身實力與技術(shù)水平，注意對業(yè)主單位考察；再次重視市場調(diào)查和工程項目現(xiàn)場考察，減少施工過程中的工程變更，降低風(fēng)險。（2）投標(biāo)過程風(fēng)險。在投標(biāo)階段風(fēng)險主要是控制投標(biāo)報價風(fēng)險，提高造價人員自身專業(yè)水平和素質(zhì)，選擇合理的投標(biāo)策略，以此增強投標(biāo)競爭力；承包商自身風(fēng)險通過不斷提高企業(yè)自身綜合實力和企業(yè)信譽控制；針對業(yè)主帶來的風(fēng)險承包商應(yīng)注意業(yè)主資信考察，控制工程墊資等行為。（3）合同洽談與簽訂階段風(fēng)險。合同簽約準(zhǔn)備時檢查工程的合法性，業(yè)主資信情況；合同洽談過程中注意防范風(fēng)險，準(zhǔn)確計算合同價，仔細閱讀合同條款，避免不公平條款，完善企業(yè)自身合同管理制度，在合同實施的過程中有效的控制合同風(fēng)險。
（1）施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險內(nèi)容。項目施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險包括項目策劃風(fēng)險和項目施工前期準(zhǔn)備風(fēng)險兩部分。項目策劃是對項目的整體規(guī)劃，其風(fēng)險存在于項目策劃的各環(huán)節(jié)中。施工前期準(zhǔn)備是為施工建立技術(shù)和資源條件，統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場等工作。（2）施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險策略。在項目策劃過程中要細致徹底地合同交底，對合同中主要核心條款進行講解與討論；深入項目現(xiàn)場了解項目信息與現(xiàn)場情況；編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，對重點、關(guān)鍵工程考慮資源配置。
（一）項目實施階段風(fēng)險內(nèi)容。建筑工程項目，尤其是大中型工程項目建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實施過程中存在多種風(fēng)險，一種為包括進度、安全、質(zhì)量和技術(shù)等生產(chǎn)過程類風(fēng)險，另一種為包括成本、資金、物資和設(shè)備等生產(chǎn)要素類風(fēng)險。
（二）項目實施階段風(fēng)險策略。（1）生產(chǎn)過程類風(fēng)險。為保證工程進度，工程實施工程中應(yīng)編制科學(xué)有效的進度計劃，實時監(jiān)測施工進度，依據(jù)合同中規(guī)定施工進度和進度責(zé)任進行進度考核；安全風(fēng)險存在導(dǎo)致安全事故發(fā)生，降低安全事故發(fā)生的概率應(yīng)加強安全風(fēng)險管理制度建設(shè)，開展安全生產(chǎn)活動，加強安全教育與培訓(xùn)以及安全文化建設(shè)；質(zhì)量風(fēng)險控制從質(zhì)量影響因素入手，加強人、材料、機械、方法和環(huán)境的控制；技術(shù)風(fēng)險貫穿項目周期始終，降低技術(shù)風(fēng)險應(yīng)在施工前細致做好圖紙會審、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作。（2）生產(chǎn)要素類風(fēng)險。運用成本風(fēng)險管理體系進行成本風(fēng)險控制，在項目成本形成過程進行成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析與考核，將項目的實際成本控制在計劃范圍內(nèi)；企業(yè)應(yīng)建立完善的項目資金管理制度，在此基礎(chǔ)上加強資金的預(yù)算與計劃管理，制定有效的預(yù)警機制，對資金的收支情況進行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核；科學(xué)合理的規(guī)避和降低采購風(fēng)險首先加強采購隊伍建設(shè)，嚴(yán)加內(nèi)部控制，注重采購過程控制與管理；合理配置設(shè)備，設(shè)備在使用過程中執(zhí)行定人、定機、定崗制度，加強機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)。
（1）工程項目竣工階段風(fēng)險內(nèi)容。項目竣工階段風(fēng)險主要包括竣工驗收風(fēng)險和竣工結(jié)算風(fēng)險，主要體現(xiàn)于驗收人員失責(zé)和技術(shù)資料內(nèi)容不全不真實；結(jié)算周期較長，結(jié)算價款計算錯誤等風(fēng)險。（2）工程項目竣工階段風(fēng)險策略。在進行工程竣工驗收前編制竣工驗收管理實施細則，準(zhǔn)備完整的驗收技術(shù)資料，并保證資料的真實性，驗收合格后做好工程的收尾和交接工作；提高結(jié)算人員的業(yè)務(wù)水平，仔細分析，全面計算，避免出現(xiàn)漏項，保證工程價款計算的正確性。結(jié)論：本文通過對工程項目整個壽命周期的分析，剖析項目形成各階段存在的風(fēng)險內(nèi)容，并針對各階段不同的風(fēng)險類型提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，亦期望對施工企業(yè)在項目風(fēng)險管理上提供有效參考和依據(jù)。
參考文獻：
工程項目論文工程項目論文題目篇二
作為項目施工過程中耗費的總和，成本管理主要有成本控制、估算、預(yù)算以及計劃等。而項目施工過程中的成本控制，就是對項目生產(chǎn)經(jīng)營中的人力、物力與財力等方面的消耗的調(diào)解與控制，使成本能夠在計劃成本范圍內(nèi)，保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。所以，筆者主要針對當(dāng)前項目工程成本控制的意義、原則等進行方法論的研究，從而能夠為我國的項目工程的施工與發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻。
1控制工程項目中的成本的重要意義。
項目工程的管理過程中，對工程具有重要影響的就是成本管理，而作為工程中成本管理的重要方面，成本控制也對項目工程施工研究具有重要意義。所謂成本控制，也就是對費用的控制。主要是在成本在工程項目的形成過程時，消耗的人力、物質(zhì)以及費用開支等，這些都是在指導(dǎo)、調(diào)解、與監(jiān)督過程中產(chǎn)生的，用來控制與糾正將要發(fā)生、或已經(jīng)發(fā)生的偏差等，使各項費用能夠在規(guī)范之內(nèi)加以控制，從而能夠使工程項目的管理施工的成本目標(biāo)得以實現(xiàn)，借助少投入，得到最大的產(chǎn)出，以此有助于工程項目得到較好的經(jīng)濟效益［1］。特別對于一些施工單位，主要是借助投標(biāo)競爭來獲得工程的，在合同的簽訂過程中，也就意味著合同價格的確定。這樣這些工程效益的目標(biāo)的實現(xiàn)過程，也就全部依靠控制成本。但是，在現(xiàn)實項目工程中，常常會忽略成本控制。另外一些也會是由于技術(shù)控制方面的問題，導(dǎo)致成本失控等，然而大多數(shù)的項目管理者僅僅在項目結(jié)束過程中，對實際項目的開支，與盈虧等才有所了解，但是這使得一些損失已經(jīng)不能得到彌補。
工程項目論文工程項目論文題目篇三
摘要:建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，質(zhì)量管理是工程施工管理的重要部分，也是加強建筑企業(yè)市場競爭力的核心環(huán)節(jié)。本文就是探討質(zhì)量管理的理論應(yīng)用于實際的建筑項目質(zhì)量控制中，全面的進行項目質(zhì)量的施工質(zhì)量的控制，確保項目工程的質(zhì)量管理。同時也是根據(jù)項目管理和質(zhì)量控制等方面的信息，提出相關(guān)的有效建議，希望給建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面帶來參考。
關(guān)鍵詞:房屋建筑；項目管理；質(zhì)量控制。
施工管理是工程項目管理的核心，也是為工程項目奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)，施工管理的重要性不容忽視。施工管理的情況與項目其他方面的管理是緊密相關(guān)的，它的質(zhì)量狀況也會影響項目管理的全局發(fā)展，所以在進行項目管理的過程中，需要將施工管理放在突出位置。
本工程名稱是叫星空b區(qū)，建設(shè)地點主要在龍巖市永平橋橋頭，金山大道西北側(cè)，西南臨金榕路。本工程采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，它是由十九座住宅樓組成，其中1、6、17、18、19號樓是為帶電梯九層樓，1到12號樓為沿街2層店面7層住宅樓，14、15號樓為7層住宅樓，16號樓為底層會所7層住宅樓，七層住宅頂部兩層為復(fù)式住宅，地下室一層，設(shè)在6、7號樓下部。本工程的特點:。
(4)采用框架結(jié)構(gòu)，抗震等級高;。
(6)本設(shè)計圖除注明外，標(biāo)高都以米計，其他的以毫米計。
2建筑施工質(zhì)量的管理。
2．1鋼筋工程。
(2)檢查材料的報告。鋼筋只有能夠通過《鋼筋混凝土用熱軋帶勒鋼筋》gb1499等標(biāo)準(zhǔn)的檢驗，它才可以應(yīng)用于工程之中。在鋼筋使用的過程中，必須對他們按照爐罐號、批次以及直徑的不同標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，并且堆放整齊，防止混料，對其檢驗狀態(tài)也要標(biāo)明，以防混用;(3)鋼筋切斷時需要按照鋼筋的號碼、直徑、長度和數(shù)量，長短合理搭配，先斷長料后斷短料，盡量的減少鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材。鋼筋可以通過機械或人工調(diào)整，直徑小于12的圓盤鋼筋，需要運用冷拉調(diào)直hpb235級鋼筋的拉冷率不能大于4%，其他的等級的拉冷率盡量不大于1%;直徑大于12的鋼筋應(yīng)用機械切斷、彎曲。經(jīng)調(diào)直的鋼筋不得局部有彎曲、小波浪形等情況;(4)hpb235級鋼筋的末端應(yīng)做180度彎鉤，他的彎弧內(nèi)的直徑不應(yīng)小于直徑的2．5倍，彎鉤的完后平直部分的長度不應(yīng)小于鋼筋直徑的3倍。
2．2混凝土工程。
(1)地下室除注明外均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土底板，側(cè)墻及頂蓋的厚度都要按照具體的施工圖紙來進行施工，地下室底板、側(cè)壁、頂板都要運用混凝土配合uea自防做法，側(cè)壁及頂端另加2mm水泥基防水涂料一層;(2)在7．45米高度左右的建筑外墻需要采取190190190小孔承重空心磚m5混合砂漿砌筑，戶內(nèi)僅砌廚衛(wèi)的墻，厚度大約120，其他的墻面厚200，預(yù)留的孔頂埋件需要與所定設(shè)備大小無誤，那樣才可以施工;(3)磚墻和混凝土柱的拉接構(gòu)造都要按照施工圖進行安排，所有的豎井應(yīng)用1比3的水泥砂漿抹光，除地下室以外的墻體需要在一層室內(nèi)標(biāo)高以下－0．06m處設(shè)墻身防潮層。
2．3節(jié)能技術(shù)工程。
(1)維護結(jié)構(gòu)設(shè)計。外墻是使用200厚磚，內(nèi)外表層用聚苯顆粒保溫砂抹灰，外墻傳熱系數(shù)1．5w/平方米，外墻采用30厚齊塑泡沫板隔熱層，層頂傳熱系數(shù)1．0w/平方米。外墻采用塑鋼門窗，傳熱系數(shù)4．7w/平方米;(2)建筑設(shè)備節(jié)能設(shè)計。公用照明燈采用臨時開關(guān)，廚房及暗衛(wèi)采用專用排煙、排氣道，使廢氣向外排放。
2．4模板工程。
(2)模板安裝前檢查模板的雜物清理情況、浮漿清理情況脫模劑涂刷情況等;。
(5)地下室的墻柱和上面樓層與標(biāo)準(zhǔn)的樓層高不同，只能采取竹膠合板大模拼裝，滿堂架加固措施的施工方法。標(biāo)準(zhǔn)層墻柱、樓梯等地方，選擇定型的鋼模板和鋼管架加固。
2．5砌體工程。
(5)墻拉筋植筋、原材料檢測、配合比控制、試件留置、砂漿飽滿度作為砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制的重點。
3工程質(zhì)量的控制。
(1)良好的質(zhì)量狀況，必須在施工技術(shù)上面提高要求，制定好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓施工人員能夠?qū)κ┕さ囊蟆⒐こ烫攸c以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息熟悉的掌握，這樣會有利于提高工程質(zhì)量。
(2)在施工前需要對技術(shù)狀況進行審核，同時制定出質(zhì)量事故的應(yīng)急方案，對于技術(shù)發(fā)揮的作用，每個施工人員都要明確自身的責(zé)任，履行好自己的職責(zé)。
(3)選擇建筑材料的過程中，需要對所進的材料實施檢驗工作，按照相關(guān)的規(guī)定，遵循施工圖紙的安排，這也是對施工質(zhì)量的重要保證。
(4)對于工程的間斷式完工，需要進行及時的驗收和監(jiān)督工作，只有真正的在施工的各個環(huán)節(jié)達到質(zhì)量要求，才能保證建筑工程能夠通過竣工時的驗收標(biāo)準(zhǔn)，為了控制工程的質(zhì)量，需要施工人員在施工過程中認(rèn)真的做好驗收工作。同時也需要施工人員能夠及時的掌握產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信息，從而可以實施有效的質(zhì)量改進措施以及有益的信息。
(5)遵循施工、交工和驗收制度，建筑的范圍比較大的時候，需要按照國家制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行施工，這是檢查施工單位的質(zhì)量合格的要求，注意工程質(zhì)量的評定，可以更好的發(fā)揮在建筑工程中的積極作用。
(6)需要了解工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)消息，在施工過程中引進先進的技術(shù)，提高工程進度的基礎(chǔ)上，可以確保工程的質(zhì)量，能夠分析施工存在的問題，從而找出更好的施工方案。
4結(jié)束語。
建筑工程的施工管理主要是為了確保工程質(zhì)量符合一些工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，房屋的建筑工程管理的內(nèi)容包括對施工人員的管理、施工材料的管理、安全管理以及工程質(zhì)量的管理。建筑產(chǎn)品的特點決定了建筑施工的實施方案的制定。和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較，建筑具有占地面積相對較大、種類多樣、不易分割、不易挪動等特點，這是建筑施工區(qū)別與一般的工業(yè)生產(chǎn)的特點。除此之外，它還具備“高空作業(yè)多、生產(chǎn)種類繁多，機械自動化水平較低”等特點，依據(jù)工程管理的這些特點，在工程建筑的過程中需要運用不同的、有效的管理方式，因為管理在工程質(zhì)量控制方面發(fā)揮著重要的作用。
工程項目論文工程項目論文題目篇四
在企業(yè)的項目建設(shè)中，由于人工、技術(shù)等問題，造成了項目成本的浪費，影響了項目的利潤值，一些項目甚至因為成本太高導(dǎo)致了項目無法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項目成本管理需要對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行管理，企業(yè)首先要設(shè)置項目成本控制的目標(biāo)，通過技術(shù)等手段達到控制成本的目的，降低項目運營中成本的消耗，從而提升項目的利潤，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本文介紹了項目成本控制的內(nèi)容和意義，剖析了當(dāng)前項目成本管理中存在的問題，并提出了項目成本控制的策略。
1.主要內(nèi)容。工程項目的成本管理包括對生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預(yù)測，成本控制目標(biāo)的制定，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營情況以及工程項目的內(nèi)容，進行成本的預(yù)算，進行目標(biāo)的制定，然后運用科學(xué)合理的手段來對成本進行控制，節(jié)約項目運營中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應(yīng)的績效考核對成本的控制效果進行考核評估，督促工程項目建設(shè)中成本控制工作的開展，嚴(yán)格控制工程項目運行成本。
2.重要意義。企業(yè)的工程項目開展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比較大，耗時相對較長，因此項目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項目的成本管理，經(jīng)常會出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費，影響項目的利潤值。開展工程項目的成本管理，可以有效地將項目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，對資源進行更加合理的分配，同時也能提升項目的管理水平，促進項目經(jīng)濟效益的提升，增加企業(yè)的利潤。
1.管理方面。許多企業(yè)在工程項目的成本管理中沒有形成系統(tǒng)化的成本管理體系，在管理的過程當(dāng)中沒有對成本控制的責(zé)任人進行界定，項目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒有具體的負(fù)責(zé)人，管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時也沒有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規(guī)范，項目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響了整個項目的成本管理效果。在管理的過程當(dāng)中，也沒有對成本控制過程進行有效的監(jiān)督，因此一些管理制度并不能有效的實施，加上沒有對成本的控制制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，因此對于工作人員執(zhí)行的督促性也不強，工程項目的管理工作并不能有效的實施開展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。
2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項目的建設(shè)中存在一些技術(shù)層面的問題，一般在工程項目的策劃階段，企業(yè)都會采用專業(yè)的策劃人員、設(shè)計人員和技術(shù)人員來進行項目的策劃，同時技術(shù)人員也會參與在整個工程項目的建設(shè)中，對工程施工的技術(shù)進行指導(dǎo)。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強的農(nóng)民工，這些施工人員對于施工技術(shù)的掌握有限，專業(yè)知識了解的也不多，學(xué)歷普遍不高，在施工的過程中不能完全按照技術(shù)要求進行施工，很容易因為施工中的誤差造成工程的返工，浪費人力物力，同時在施工中也會出現(xiàn)一些材料浪費現(xiàn)象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。
3.人員方面。工程項目的建設(shè)中對于人員的合理調(diào)配是工程項目成本控制的關(guān)鍵，項目建設(shè)中的人員素質(zhì)和能力對于項目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當(dāng)前的項目建設(shè)中，許多管理人員的綜合能力達不到要求，管理人員的管理能力不夠，導(dǎo)致項目實施中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責(zé)任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規(guī)定進行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì)，施工人員沒有成本控制的意識，在施工的過程中對于材料的使用存在隨意性，導(dǎo)致了資源的浪費，再加上企業(yè)對于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會出現(xiàn)人員的閑置，造成了人力資源的浪費。
1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時了解市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的成本控制目標(biāo)和成本管理的方案進行完善。同時要加強對員工的培訓(xùn)，讓員工了解成本控制的重要性，樹立節(jié)約成本的意識，在項目工程的實施中能夠主動避免資源的浪費，從而提升資金的利用效率，降低費用，增強成本控制的效果。
2.合理制定成本控制方案。在進行項目設(shè)計和策劃中，企業(yè)應(yīng)該充分考察市場環(huán)境，并結(jié)合自身發(fā)展情況和項目的類型進行分析，制定完善的成本控制方案，合理規(guī)劃成本控制的目標(biāo)，避免制定不合理的目標(biāo)，出現(xiàn)無法實現(xiàn)目標(biāo)或是實施效果不好的情況。對于工程項目的實施環(huán)節(jié)中各項資源的使用進行詳細的規(guī)劃，并制定具體的實施措施和制度，達到成本控制的目的。
3.施工階段的成本控制。
3.1工期控制。工程項目建設(shè)階段工期的延長會造成大量資源的浪費，時間成本的增加會造成各類成本隨之增加，進行工期的控制，保障工程按照預(yù)期進度開展，可以避免工程施工中資源過多消耗。企業(yè)在控制工期的過程中，要對可能造成工程延期的因素進行規(guī)避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程實施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。
3.2人工費用控制。人工費用是工程項目建設(shè)中占據(jù)比例很大的支出，對人員進行合理的安排，可以減少人工費用的支出，企業(yè)要根據(jù)項目的要求安排合適數(shù)量的施工人員，根據(jù)工程的。進度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費。對于人員的素質(zhì)進行嚴(yán)格的要求，對工作人員進行技術(shù)和能力的培訓(xùn)，提升工作效率和工作質(zhì)量，避免工作水平不高帶來的資源浪費。
3.3工程材料費用控制。材料費用也是工程項目建設(shè)中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進行合理的規(guī)劃，計算材料的使用規(guī)格和數(shù)量，然后按照需求進行采購，采購人員要詳細調(diào)查市場材料價格，選擇性價比最高的材料，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，對進場的材料進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，保證材料的合格，在施工中對每一個環(huán)節(jié)的材料使用進行詳細的規(guī)劃，避免材料使用的浪費。
4.工程質(zhì)量管控。加強工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達標(biāo)造成的返工帶來的成本浪費，質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同的配合，對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強工程項目建設(shè)中的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對每一個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢測，保障工程質(zhì)量，避免返工的情況出現(xiàn)。
5.機械設(shè)備的管理。加強對機械設(shè)備的管理，一是根據(jù)工程需要合理租用和采購機械設(shè)備，在建設(shè)期間根據(jù)每一個環(huán)節(jié)的需要安排機械的使用，防止采購不必要的機械造成成本的浪費，二是對機械進行合理的維護，避免設(shè)備因為維護不利造成使用壽命縮短，同時在施工之前要對設(shè)備進行檢測和維修，防止施工期間設(shè)備故障帶來不良影響。
工程項目建設(shè)中成本管理對于企業(yè)提升項目利潤，增加企業(yè)效益有著很大的幫助，在工程項目的實施過程中，企業(yè)應(yīng)該合理制定項目成本控制目標(biāo)，完善成本控制方案，進行有效的成本控制，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
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工程項目論文工程項目論文題目篇五
摘要：現(xiàn)代快節(jié)奏生活中，人們的消費水平、消費能力都得到了明顯提升。在這一背景下，人們對生活品質(zhì)的追求也在不斷提升，各類工程項目也呈現(xiàn)在人們面前，那么如何提高工程質(zhì)量、提高項目質(zhì)量管理水平，是當(dāng)前社會發(fā)展的基本需要，是人們消費需要能力提升的標(biāo)準(zhǔn)，更是建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本。最近幾年，在市場經(jīng)濟不斷開放的背景環(huán)境下，大批量具備技術(shù)、經(jīng)濟實力、管理能力的國際承包商進入我國市場。對于本土工程項目管理公司來說，這不僅是機遇，更是挑戰(zhàn)。而在這一背景下，也迫使大量國內(nèi)企業(yè)放眼世界，吸收國外相對優(yōu)秀的工程項目管理策略。因此，如何提高企業(yè)競爭力、增加項目管理能力成為企業(yè)迫切需要解決的問題。針對于此，要意識到如何推進建筑施工企業(yè)快速發(fā)展，如何提高技術(shù)管理水平、如何改進自身缺陷，如何在市場中贏得更多實例，如何提高施工質(zhì)量，面對更加開放的市場，是當(dāng)前建筑工程企業(yè)不得不面對的問題。在此背景下，更需我們努力提高建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，以便獲得更高的市場份額。
關(guān)鍵詞：工程項目；質(zhì)量管理；策略分析。
在當(dāng)前經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，建筑市場環(huán)境表現(xiàn)出更為激烈的競爭趨勢。針對大部分現(xiàn)有施工企業(yè)來說，不重視質(zhì)量管理體系、片面追求經(jīng)濟效益的現(xiàn)象十分明顯。在工程項目中，事前、事中控制能力較低，不重視質(zhì)量管理體系建設(shè)是發(fā)生問題的主要根源，工程項目質(zhì)量管理手段相對落后也是很大一部分原因。因此，要在工程項目管理中，進行全方位、多層次的動態(tài)質(zhì)量管理。
（一）市場缺少相關(guān)規(guī)劃。
工程項目管理中存在的問題并不是一蹴而就的，不僅與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有關(guān)，更與企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境緊密相連?，F(xiàn)階段，雖然國家對建筑業(yè)市場進行法律上的規(guī)范和管理，但是很多建筑主管部門、地方政府并沒有從根本上落實國家相關(guān)規(guī)定和政策制度法規(guī)，落實不到位、貫徹不到位的現(xiàn)象十分明顯，存在著嚴(yán)重的“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不糾”現(xiàn)象。相比國外建筑工程企業(yè)來說，由于受到關(guān)系人情等的影響，還有很多熟人管理、熟人采購等各種因素制約，而很多業(yè)主為了追求更好品質(zhì)，無論工程結(jié)構(gòu)難易、工程大小、層次高低，都明確要求要讓一級企業(yè)參與其中，甚至明確指定一級項目經(jīng)理、一級建造師都要參與其中。這樣一來，很多低水平項目經(jīng)理難以承擔(dān)施工任務(wù)，導(dǎo)致了差別化競爭的缺失，這也迫使大小企業(yè)、高低資質(zhì)不得不同時進入到更低層次的工程項目中，進而加大了市場混亂程度，導(dǎo)致了市場的無序化競爭，很多工程項目企業(yè)以無資質(zhì)冒充有資質(zhì)、低資質(zhì)掛靠高資質(zhì)等手段來謀取更高的利益。與此同時，建造師資格證書出借等現(xiàn)象屢禁不止，但由于建筑業(yè)本身所具備的特性，也就決定了市場分配中，需要更多的規(guī)范化運營和管理。針對建筑業(yè)本身來說，其屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，因此，輔助工具、手工作業(yè)等多為基本手段，而其市場準(zhǔn)入壁壘較低，再加上高利益的驅(qū)使，就會使得更多中小企業(yè)、個人涌入其中。
（二）人員質(zhì)量意識較差。
當(dāng)前工程項目管理中，能夠看到，工程項目管理人員的質(zhì)量監(jiān)管意識較差。所謂質(zhì)量意識，明確了人們對工程質(zhì)量的態(tài)度、認(rèn)識，是上述二者關(guān)系的綜合表現(xiàn)。質(zhì)量管理意識是提高工程質(zhì)量管理的重要手段，也是基本前提。如果工程項目企業(yè)中，管理高層沒有對質(zhì)量問題給予高度重視，而是將重點放在工程進度、工程利潤之上，缺少高質(zhì)量、高效益的超前意識，就會導(dǎo)致大部分工程項目管理人員缺少明確的質(zhì)量目標(biāo)。當(dāng)前，大部分建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)秉承著“質(zhì)量第一”的口號，但是其僅僅停留在口頭層面，并沒有落實到實際層面，更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將重點放在了保證工期、抓進度的層面，很少關(guān)注質(zhì)量提高，而高層領(lǐng)導(dǎo)人管理意識不強、質(zhì)量監(jiān)督層工作存在很多困境，進而影響了工程項目的順利進行。
（三）建筑單位行為不規(guī)范。
計劃經(jīng)濟體制的環(huán)境下，市場發(fā)展并沒有步入正軌，而很多建設(shè)工程的業(yè)主不是完全法人主體，合格的市場也沒有充分建立起來。工程項目建設(shè)中，存在很多不規(guī)范行為，很多建設(shè)單位不具備法人主體效力，施工單位選擇、建設(shè)資金使用等存在明顯不足，甚至不能自行決定資金使用，體制建設(shè)、制度建設(shè)中會受到主營單位的限制，在承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)任務(wù)中存在很大不足，這不僅破壞了承擔(dān)雙方的公平交易關(guān)系，也導(dǎo)致了市場意識的進一步破壞，影響并阻礙了市場機制的建立。除此之外，片面追求低成本、低造價使得責(zé)任機制不夠健全，在追求高標(biāo)準(zhǔn)、高效益的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了短工期現(xiàn)象，更進一步地影響了建設(shè)單位工程承包，以及工程質(zhì)量的提高。更有的工程項目中，存在著一個項目有兩個或兩個以上施工隊伍。針對這一現(xiàn)象，使得工程項目缺少統(tǒng)一規(guī)劃管理，施工水平參差不齊，影響了施工質(zhì)量的提高?；谖覈F(xiàn)行的建筑質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，單位工程項目中，如果有一個分項或分部工程存在問題，那么整個工程就會被認(rèn)為是不合格工程。
（四）設(shè)計單位行為不規(guī)范現(xiàn)代工程項目建設(shè)管理中，還存在著設(shè)計單位行為不規(guī)范的現(xiàn)象。
一般情況下，建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，會被認(rèn)為是施工質(zhì)量的問題，因為大部分問題都是由于管理不到位、施工不到位、設(shè)計不到位引起的。這根源于大部分設(shè)計單位都是按照工程項目承包者的項目規(guī)劃而進行設(shè)計的，因此在內(nèi)部工程項目管理中，難以形成固定搭配，即便那些設(shè)計人員不熟悉工程設(shè)計，也很難有新的工程設(shè)計師介入，這樣就不能充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、設(shè)計優(yōu)勢之間的互補作用，進而影響工程設(shè)計總體質(zhì)量。而相比之下，工程項目的特殊性，又決定了其管理中，必須要建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系，針對當(dāng)前工程項目管理來說，其質(zhì)量檢驗是每年都要進行的，但是時間間隔較短，這樣一來，就為質(zhì)量事故埋下了隱患。
與傳統(tǒng)工程項目監(jiān)管相比，現(xiàn)代工程項目質(zhì)量管理展現(xiàn)出了明顯的不同，首先，其是一種動態(tài)化、全方面、系統(tǒng)化的管理過程，更多地強調(diào)了對現(xiàn)狀的分析?；诖?，就應(yīng)該從其管理現(xiàn)狀、管理手段入手，從根本上對其質(zhì)量管理問題進行研究，并以此給出相關(guān)的建議和對策。
（一）政府要強化政策監(jiān)管。
針對我國當(dāng)前工程項目管理的實際情況來說，其不僅會受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，還會受到外部市場環(huán)境的影響；從工程項目管理角度來說，其會受到政府市場宏觀調(diào)控的影響，會受到外部監(jiān)督管理體制的影響；而針對政府主管部門來說，更要對工程質(zhì)量進行根本上的管理，要在施工監(jiān)督管理體系中，抓好開工前審查承工資，對承包單位資質(zhì)等級進行嚴(yán)格管理，并要在施工中對工程項目進行監(jiān)督檢查。在完工后，還要對工程質(zhì)量進行認(rèn)定，對工程完成情況進行審查，要從根本上改變當(dāng)前建設(shè)單位、建筑構(gòu)件生產(chǎn)廠家統(tǒng)一監(jiān)督管理的做法，要從根本上保證政府的監(jiān)督管理，要真正將管理落實到實際層面，要讓每一個參與到工程項目管理中的企業(yè)都對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；對于工程項目管理人員來說，要明確責(zé)任分工，在確定主要工程設(shè)計方案的過程中，要積極主動詢問專業(yè)人員意見，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。設(shè)計中，還要嚴(yán)格對招標(biāo)隊伍進行選擇，選擇質(zhì)量信譽好、報價合理、質(zhì)量水平較高的施工隊伍。眾多事實和經(jīng)驗表明，施工隊伍的好壞，對于工程項目的順利進行發(fā)揮著重要作用，而專業(yè)的負(fù)責(zé)人能積極主動與材料供應(yīng)商、工程設(shè)備廠商建立密切的合作關(guān)系，能積極主動地參與到項目工程的監(jiān)督管理中，便能有效發(fā)揮建筑工程項目的優(yōu)勢，并從根本上促進工程的監(jiān)督管理。
（二）企業(yè)要加強質(zhì)量意識。
工程項目質(zhì)量管理與提高是一個相對復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從強化管理人員質(zhì)量意識著手，利用基本理論、質(zhì)量管理思想、質(zhì)量管理手段等綜合方法，促進管理層、領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、監(jiān)督層、操作層間的緊密結(jié)合，從根本上提高并樹立質(zhì)量管理意識，推行全面管理、精細化管理，從根本上利用系統(tǒng)化方法和概念，對工程質(zhì)量體系進行嚴(yán)格把控，將工程項目管理中的不同環(huán)節(jié)、不同部門高效地組合在一起，促進職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限等管理體系的建立。想要從根本上促進這一體系的建立，就應(yīng)該利用系統(tǒng)化的方法、概念，將工程項目管理中的各個環(huán)節(jié)、各個部門高效率地組織在一起，形成職責(zé)權(quán)限明確、任務(wù)明確的統(tǒng)一化整體。為了從根本上落實這一職能效果，還應(yīng)該明確責(zé)任，落實管理責(zé)任，樹立質(zhì)量監(jiān)管意識，牢固管理觀念。相應(yīng)的，還要讓不同職能部門工作人員積極承擔(dān)起本部門的工作責(zé)任，讓其在擔(dān)任本崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，要在充分發(fā)揮本職工作的基礎(chǔ)上，強調(diào)監(jiān)督管理的重要作用，要將質(zhì)量意識落實到每一個工程施工階段，要在每個環(huán)節(jié)、每個領(lǐng)域、每個階段都要做到嚴(yán)格審查，要將工程項目經(jīng)理作為項目的主要負(fù)責(zé)人，要建立風(fēng)險押金保障機制，要簽訂質(zhì)量承包責(zé)任書，要激勵、制約工程項目經(jīng)理，要完善質(zhì)量監(jiān)管體系，要對項目經(jīng)理進行監(jiān)督，要樹立企業(yè)形象，要創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，還要將上述內(nèi)容作為考察項目經(jīng)理的重要指標(biāo)，要從根本上落實“以包代管”的管理措施和手段。
工程項目的順利進行與工程設(shè)計緊密相連，工程設(shè)計是工程建設(shè)的重要階段，相對合理的設(shè)計規(guī)劃不僅能直接影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量，更能降低工程事故的發(fā)生率。相應(yīng)的，針對網(wǎng)絡(luò)的調(diào)查數(shù)據(jù)現(xiàn)實，當(dāng)前有關(guān)的工程事故調(diào)查中，有超過一半以上的事故都來源于工程設(shè)計的不到位。因此，加強工程設(shè)計管理顯得至關(guān)重要，而對于設(shè)計者的資格審查來說也是非常重要的。當(dāng)前，工程項目管理中的相關(guān)設(shè)計比較嚴(yán)格，包括了設(shè)計方案審核、設(shè)計方案規(guī)劃，甚至還強調(diào)了設(shè)計方案的防火性、安全性等，因此，設(shè)計質(zhì)量的審制、專業(yè)間的會審都發(fā)揮著重要作用。與此同時，相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門，更要對建筑材料、工程設(shè)備進行嚴(yán)格把關(guān)，限制業(yè)余設(shè)計，嚴(yán)禁非法出讓、設(shè)計圖章，強化設(shè)計服務(wù)體系的建立。同時，政府部門要建立質(zhì)量監(jiān)督站，以便更大限度地保證工程項目的順利進行，消除質(zhì)量隱患。
三、結(jié)語。
市場對外開放的環(huán)境下，我國眾多工程企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)，一方面國外企業(yè)進入對我國工程項目市場管理形成了巨大沖擊；另一方面，我國國內(nèi)市場也面臨著走出去的困境，如何在工程項目管理中提高企業(yè)競爭力也已逐步成為企業(yè)迫切需要解決問題。在全球化競爭不斷加劇的背景下，工程類企業(yè)要以提高質(zhì)量管理水平為基本前提，要提升建筑行業(yè)競爭優(yōu)勢，要增加企業(yè)市場競爭力?；诖?，本文從建筑行業(yè)整體現(xiàn)狀出發(fā)，對項目質(zhì)量管理進行了分析，提出了新的提升項目質(zhì)量管理的方法，為更多企業(yè)提供了借鑒的經(jīng)驗。
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工程項目論文工程項目論文題目篇六
用度是指企業(yè)在日常活動中發(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流出。本錢是一定產(chǎn)品或勞務(wù)的耗費。在確認(rèn)用度時,首先,應(yīng)當(dāng)劃分生產(chǎn)用度與非生產(chǎn)用度的界限。生產(chǎn)用度是指與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的用度,如生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的原材料用度、人工用度等;非生產(chǎn)用度是指不應(yīng)由生產(chǎn)用度負(fù)擔(dān)的用度,如用于購建固定資產(chǎn)所發(fā)生的用度等。習(xí)慣上,我們稱生產(chǎn)用度為收益性支出,非生產(chǎn)用度為資本性支出。其次,應(yīng)當(dāng)分清生產(chǎn)用度與產(chǎn)品本錢的界限。生產(chǎn)用度與一定的時期相聯(lián)系,而與生產(chǎn)的產(chǎn)品無關(guān);產(chǎn)品本錢與一定品種和數(shù)目的產(chǎn)品相聯(lián)系,而不論發(fā)生在哪一期。最后,應(yīng)當(dāng)分清生產(chǎn)用度與期間用度的界限。生產(chǎn)用度應(yīng)當(dāng)計進產(chǎn)品本錢,作為資產(chǎn)計進企業(yè)存貨,等產(chǎn)品銷售后再結(jié)轉(zhuǎn)已銷產(chǎn)品本錢,而期間用度直接計進當(dāng)期損益。
二、本錢用度稅前扣除的納稅籌劃策略。
納稅人發(fā)生的收益性支出中,構(gòu)成產(chǎn)品本錢的生產(chǎn)用度在產(chǎn)品銷售實現(xiàn)時直接作為營業(yè)本錢,并全部從營業(yè)收進中扣除;而企業(yè)的期間用度,可直接計進當(dāng)期損益,全部或部分地從當(dāng)期的收進中扣除;納稅人發(fā)生的.資本性支出,應(yīng)先資本化為長期資產(chǎn)的價值,再以折舊或攤銷的方式逐期從收進中扣除;納稅人發(fā)生的營業(yè)外支出、各種財產(chǎn)損失應(yīng)爭取盡量、盡快地在稅前列支;而違法經(jīng)營的罰款、罰金和滯納金等則不能在稅前列支。企業(yè)在納稅籌劃時,可根據(jù)不同本錢用度支出的抵稅效應(yīng)差異,公道地安排各種本錢用度支出,加強納稅治理,使企業(yè)稅前列支的本錢用度最大化,進而實現(xiàn)所得稅支出最小化。
例如:由于后企業(yè)所得稅稅率要降低,所以企業(yè)應(yīng)該公道地提前列支本錢用度支出,使企業(yè)收益盡可能的向后遞延。對一些必須的稅前本錢用度開支,假如可以提前的,則應(yīng)盡量在稅率下降前列支,如企業(yè)的各項符合規(guī)定的治理用度、銷售用度、財務(wù)用度以及財產(chǎn)損失的清理報批等。當(dāng)然不能僅僅為了擴大稅前扣除,而將一些不必要的用度也增加開支,那是得不償失的。
三、關(guān)于財產(chǎn)損失稅前扣除的納稅籌劃策略。
按照自9月1日起實施的《企業(yè)財產(chǎn)損失稅前扣除治理辦法》的規(guī)定,企業(yè)財產(chǎn)損失按申報扣除程序分為自行申報扣除財產(chǎn)損失和經(jīng)審批扣除財產(chǎn)損失兩大類。
可自行申報扣除財產(chǎn)損失是指企業(yè)在經(jīng)營治理活動中因銷售、轉(zhuǎn)讓、變賣資產(chǎn)發(fā)生的財產(chǎn)損失、各項存貨發(fā)生的正常損耗以及固定資產(chǎn)達到或超過使用年限而正常報廢清理發(fā)生的財產(chǎn)損失,應(yīng)在有關(guān)財產(chǎn)損失實際發(fā)生當(dāng)期申報扣除。
企業(yè)因下列8種原因發(fā)生的財產(chǎn)損失,須經(jīng)稅務(wù)機關(guān)審批才能在申報企業(yè)所得稅時扣除:。
二是應(yīng)收、預(yù)支賬款發(fā)生的壞賬損失;。
三是金融企業(yè)的呆賬損失;。
四是存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期投資因發(fā)生永久或?qū)嵸|(zhì)性損害而確認(rèn)的財產(chǎn)損失;。
五是因被投資方解散、清算等發(fā)生的投資損失;。
六是按規(guī)定可以稅前扣除的各項資產(chǎn)評估損失;。
七是因政府規(guī)劃搬遷、征用等發(fā)生的財產(chǎn)損失;。
八是國家規(guī)定答應(yīng)從事信貸業(yè)務(wù)之外的企業(yè)間的直接借款損失。
企業(yè)的各項財產(chǎn)損失,應(yīng)在損失發(fā)生當(dāng)年及時申報扣除,不能提前或延后。非因計算錯誤或其他客觀原因,企業(yè)未及時申報的財產(chǎn)損失,逾期不得扣除。須經(jīng)有關(guān)稅務(wù)機關(guān)審批的財產(chǎn)損失,應(yīng)按規(guī)定時間和程序及時申報。因稅務(wù)機關(guān)的原因?qū)е仑敭a(chǎn)損失未能定期扣除的,經(jīng)稅務(wù)機關(guān)批準(zhǔn)后,應(yīng)調(diào)整該財產(chǎn)損失發(fā)生年度的納稅申報表,重新計算應(yīng)納所得稅額。調(diào)整后的應(yīng)納所得稅額如小于調(diào)整前的應(yīng)納所得稅額,按照規(guī)定應(yīng)將財產(chǎn)損失發(fā)生年度多繳的稅款予以退稅、抵繳欠稅或下期應(yīng)繳稅款,不得改變財產(chǎn)損失所屬納稅年度。
四、關(guān)于限額列支用度稅前扣除的納稅籌劃策略。
企業(yè)的一些用度,如廣告用度、業(yè)務(wù)招待費、業(yè)務(wù)宣傳費以及公益救濟性捐贈等,稅法均規(guī)定了稅前扣除標(biāo)準(zhǔn),納稅人應(yīng)通過多種途徑,盡量爭取在稅前多扣除這些用度和支出。
(一)企業(yè)可以通過設(shè)立銷售公司的形式分?jǐn)倶I(yè)務(wù)招待費、廣告費和業(yè)務(wù)選產(chǎn)費。
企業(yè)設(shè)立銷售公司后,對內(nèi)和對外共有兩個環(huán)節(jié)取得營業(yè)收進,企業(yè)可以先將產(chǎn)品賣給銷售公司再由銷售公司對外出售的方式,產(chǎn)生雙重收進,進而雙重列支廣告費、業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)招待費等,這樣完全有可能將原來超標(biāo)準(zhǔn)的三項用度全額在當(dāng)年抵扣。而且,設(shè)立銷售公司后,還可以通過轉(zhuǎn)移價格的形式轉(zhuǎn)移利潤、分割利潤等途徑實現(xiàn)更大的流轉(zhuǎn)稅、所得稅受益。當(dāng)然,在這一籌劃過程中,企業(yè)一定要做好本錢效益分析。
(二)公道劃分營業(yè)用度。
營業(yè)用度是指企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)等日常經(jīng)營過程中發(fā)生的各項用度以及專設(shè)銷售機構(gòu)的各項經(jīng)費,包括運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽非、廣告費、租賃費(不包括融資租賃費),以及為銷售本公司商品而專設(shè)的銷售機構(gòu)的職工工資、福利費等經(jīng)常性用度,對上述用度,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在營業(yè)用度科目中分設(shè)明細科目進行核算。在實際工作中,要認(rèn)真研究各項用度的性質(zhì),盡量取得真實正當(dāng)?shù)膽{證,可據(jù)實扣除的用度盡可能單列,不占用按標(biāo)準(zhǔn)扣除項目的扣除限額,同時,爭取將按低標(biāo)準(zhǔn)扣除的項目轉(zhuǎn)化為按高標(biāo)準(zhǔn)扣除的項目。
例如,某企業(yè)在一個納稅年度內(nèi)的銷售收進為1000萬元,企業(yè)當(dāng)年業(yè)務(wù)宣傳費的賬面列支數(shù)額為8萬元。年終匯算清繳所得稅時,經(jīng)稅務(wù)部分審核,假定企業(yè)可以按銷售收進5‰的比例列支5萬元的業(yè)務(wù)宣傳費,超限額標(biāo)準(zhǔn)的3萬元業(yè)務(wù)宣傳費應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。企業(yè)補稅后,到稅務(wù)師事務(wù)所咨詢補稅的原因,事務(wù)所經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),該企業(yè)將發(fā)生的1.8萬元展覽費列進了業(yè)務(wù)宣傳費,但實際上這部分用度可以作為營業(yè)用度據(jù)實列支。稅務(wù)機關(guān)補稅的原因是:企業(yè)參加展覽會展銷,未按規(guī)定取得展覽會的合同書、邀請函等憑證,僅有一張發(fā)票,摘要是“展覽費”。稅務(wù)部分審核時,認(rèn)定這項用度屬于“業(yè)務(wù)宣傳費”,稅務(wù)部分的理由是:企業(yè)沒有證據(jù)說明該項用度不是業(yè)務(wù)宣傳費;企業(yè)已將這筆用度在“業(yè)務(wù)宣傳費”科目中核算。假如企業(yè)能夠正確區(qū)分展覽費和業(yè)務(wù)宣傳費,依法取得所需的公道正當(dāng)?shù)淖C實材料,單獨核算,那么,1.8萬元的用度就可以作為可據(jù)實列支的營業(yè)用度,則可以節(jié)約5940元(1.8萬×33%)的稅收本錢。
對于廣告用度和業(yè)務(wù)宣傳費(未通過媒體的廣告性支出,如具有廣告性質(zhì)的禮品支出)來說,兩項用度的稅前扣除比例不同,廣告費的稅前扣除比例遠遠高于業(yè)務(wù)宣傳費;從宣傳的角度講,由于兩項用度具有一定的可替換性,企業(yè)可增加廣告費、減少業(yè)務(wù)宣傳費。
(三)對于業(yè)務(wù)招待費和業(yè)務(wù)宣傳費,也有一定的相互轉(zhuǎn)化空間。
新企業(yè)所得稅法規(guī)定:企業(yè)發(fā)生的公益性捐贈支出,在年度利潤總額12%以內(nèi)的部分,準(zhǔn)予在計算應(yīng)納所得稅額時扣除。但納稅人向紅十字事業(yè)、福利性和非營利性的老年服務(wù)機構(gòu)、農(nóng)村義務(wù)教育、公益性青少年活動場所等的捐贈,在計繳企業(yè)所得稅時準(zhǔn)予在應(yīng)納稅所得額中全額扣除;根據(jù)財稅[]66號的規(guī)定,對企業(yè)、事業(yè)單位、社會團體和個人等社會氣力,通過中國老齡事業(yè)發(fā)展基金會、中國華文教育基金會、中國綠化基金會、中國兒童少年基金會和中國光彩事業(yè)基金會用于公益救濟性捐贈,準(zhǔn)予在繳納企業(yè)所得稅和個人所得稅前全額扣除。所以,納稅人在對外捐贈時,要留意不同公益性捐贈的稅前扣除比例,但更重要的是妥善辦理好稅前列支公益性捐贈額的手續(xù)。現(xiàn)實生活中,有一些企業(yè)本來進行的是公益性捐贈,但由于操縱不當(dāng)或手續(xù)不齊全,沒能享受到稅前扣除的優(yōu)惠。
(五)運用選擇會計處理方法調(diào)整本錢用度金額的納稅籌劃策略。
本錢用度會計處理方法的差異,使企業(yè)可以通過選擇公道的會計處理方法,在一定限度內(nèi)調(diào)整本錢用度金額,以符合納稅籌劃目標(biāo)的要求。國家為了規(guī)范企業(yè)的本錢用度核算,同一規(guī)定了本錢開支范圍。同時,為了滿足不同企業(yè)的不同情況,又對各種本錢用度的會計處理規(guī)定了不同的方法,例如對存貨的計價可采用先進先出法、加權(quán)均勻法、移動均勻法、個別計價法、毛利率法等不同的方法,通常,當(dāng)價格比較平穩(wěn)時,應(yīng)采用加權(quán)均勻法;假如價格漲落幅度較大,應(yīng)采用加權(quán)移動均勻法;當(dāng)物價下降時則采用先進先出法等。當(dāng)納稅人享受納稅優(yōu)惠時,在優(yōu)惠期間內(nèi),應(yīng)加大期末存貨本錢,減少銷售本錢,擴大優(yōu)惠期的利潤,把較高的銷售本錢遞延到優(yōu)惠期滿后的納稅期。又如對固定資產(chǎn)折舊可采用直線法和加速折舊法。一般情況下,從應(yīng)納所得額的現(xiàn)值來看,雙倍余額遞減法下應(yīng)納稅額最少;年數(shù)總額法次之;而運用直線法計算折舊時稅額最多,當(dāng)企業(yè)不能采用加速折舊法時,假如產(chǎn)量在初始的年度較高,產(chǎn)量法較直線法的減稅效果就更優(yōu)。但假如預(yù)計所得稅率要進步,前期應(yīng)盡量少提折舊,后期應(yīng)盡量多提折舊,最好不要用加速折舊法。對低值易耗品、待攤用度的攤銷可選擇不同年限。再如企業(yè)產(chǎn)品本錢的計算可以采用品種法、分步法、分批法、分類法等不同的方法等。選擇不同的會計處理方法,列支的本錢用度金額必然不同,終極必然導(dǎo)致應(yīng)納稅所得額的差異。
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工程項目論文工程項目論文題目篇七
摘要：隨著醫(yī)療體制改革和醫(yī)療保險制度改革的逐漸推行和深進，醫(yī)院正面臨著日益嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。實行本錢核算不僅是醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟的必然趨勢，也是加強醫(yī)院經(jīng)濟治理的重要手段。在此過程中，醫(yī)院本錢核算存在的題目越來越受到關(guān)注。因此，醫(yī)院本錢核算應(yīng)當(dāng)從采用全本錢核算方法、引進本錢治理體制、完善醫(yī)院治理信息系統(tǒng)及組織機構(gòu)四個方面尋求突破。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；本錢核算；全本錢。
一、醫(yī)院本錢核算的含義及特點。
醫(yī)院本錢核算是鑒戒產(chǎn)業(yè)企業(yè)的核算方法，按照醫(yī)院財務(wù)制度規(guī)定，核算醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中所支出的物質(zhì)消耗、勞務(wù)報酬以及有關(guān)支出用度等，其作用主要是考核醫(yī)療本錢消耗水平。本錢核算是財政預(yù)算補償衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費、確定醫(yī)療服務(wù)項目價格的依據(jù)，也是綜合反映醫(yī)院質(zhì)量治理和經(jīng)濟治理決策水平的指標(biāo)之一。由于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有其獨特的經(jīng)營治理內(nèi)容，醫(yī)院實行本錢核算也有著自身的特點。主要包括以下幾個方面：
（一）醫(yī)院本錢核算項目眾多，核算難度比較大。
醫(yī)院服務(wù)項目多、病種多、技術(shù)更新快、本錢變化快，醫(yī)院本錢核算不確定因素多，本錢核算比較復(fù)雜和繁瑣。加之我國大型醫(yī)院多數(shù)為公立醫(yī)院，由于歷史原因，長期以來醫(yī)院投進不計本錢，產(chǎn)出不計效益，醫(yī)院的經(jīng)濟缺乏同一和科學(xué)的治理，造成醫(yī)院本錢在數(shù)據(jù)信息應(yīng)用方面、核算手段方面的基礎(chǔ)都比較薄弱，更增加了本錢核算的難度。
（二）醫(yī)院本錢核算方法多種多樣。
醫(yī)院是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，它由數(shù)十個不同的學(xué)科和各種相關(guān)的保障單位構(gòu)成，每一個學(xué)科或保障單位都因?qū)I(yè)不同而使本錢的內(nèi)容和表現(xiàn)方式不同，多種本錢形態(tài)和本錢分類造成了本錢核算方法的多樣。醫(yī)院最初實行本錢核算的動因：自20世紀(jì)80年代中期開始，醫(yī)院自發(fā)地進行本錢核算的直接目的是為了節(jié)約消耗、分配獎金。這是典型的“算本錢，為獎金”的思維模式，沒有從本錢核算工作的總體功能出發(fā)，只是起到了節(jié)約消耗的作用。
（三）醫(yī)院本錢項目有多變性和不可比性的特征。
醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)不同于企業(yè)和商品生產(chǎn)，具有獨特的不確定性。每一所醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的提供，都會因醫(yī)院其體情況、醫(yī)生水平、病人具體需求方式不同而使醫(yī)療服務(wù)的本錢有所不同，即便是同一種疾病對不同病人來說，因其診治方法、病情程度不同，也可使醫(yī)療本錢發(fā)生變化。此外，新技術(shù)的應(yīng)用或診療方式方法的改交也可改變本錢結(jié)構(gòu)?？傊?，醫(yī)療服務(wù)本錢的不確定性造成醫(yī)院本錢的多變性，醫(yī)院之間的可比性較低。
如今，由于醫(yī)院熟悉到本錢核算其適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是醫(yī)療服務(wù)進進市場參與競爭的必然結(jié)果，所以，開展本錢核算成為醫(yī)院熱門的話題。但由于缺乏相關(guān)理論及實踐經(jīng)驗的正確指導(dǎo)，所以不少醫(yī)院都是在摸索中前進。目前，我國醫(yī)院本錢核算存在的題目主要集中在以下幾個方面。
（一）缺乏市場機制下科學(xué)、完整、規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)本錢核算方法體系。
本錢核算方法體系需要考慮以下因素：本錢的構(gòu)成要素、本錢資料的收集方法、單位本錢的計算方法。其中本錢構(gòu)成要素的確定取決于研究目的、分析重點、分析時間和醫(yī)院的情況。本錢資料的`收集方法按時間分有前瞻性、回顧性兩種，按登記方法分有自上向下和自下向上兩種。單位本錢的計算要考慮到項目的不同類型。而在我國醫(yī)院本錢核算方法體系中，醫(yī)院本錢核算級次劃分的題目、治理用度的分?jǐn)傤}目、本錢核算數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)間的匹配題目、內(nèi)部定價規(guī)則的制定題目、間接用度分配的題目等均與經(jīng)典理論相悖，從而導(dǎo)致核算方法與真正意義上的本錢核算相往甚遠，本錢核算結(jié)果不能令人信服。
（二）缺乏醫(yī)院本錢會計制度及相應(yīng)的本錢核算軟件。
由醫(yī)院本錢核算的特點（本錢核算項目眾多，核算難度比較大）可知，醫(yī)院本錢核算過程繁多，是手工操縱不可能進行的。此外，本錢核算所需數(shù)據(jù)只能從財務(wù)賬目及報表上間接獲取，甚至需要建立新帳、從頭統(tǒng)計才能獲得，這是不利于本錢核算在醫(yī)院應(yīng)用的重要因素。
（三）本錢核算工作的組織機構(gòu)設(shè)置不公道。
在本錢核算的過程中，新成立的機構(gòu)或部分（本錢核算部分）與原來醫(yī)院的經(jīng)濟治理部分（即財務(wù)部分）基本不發(fā)生大的關(guān)系，二者之間只是相關(guān)數(shù)字之間的提供與合作關(guān)系。在醫(yī)院的正常經(jīng)營中，財務(wù)部分無形中充當(dāng)了一個出納的角色，醫(yī)院兩個經(jīng)濟治理部分的存在，矛盾自然產(chǎn)生。傳統(tǒng)的財務(wù)部分固然意識到自己應(yīng)擔(dān)當(dāng)起醫(yī)院經(jīng)濟治理的重任，但此時經(jīng)濟治理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、治理思路等已被后起的經(jīng)濟治理部分所把握，并形成了一套較為固定的運行機制。于是，在醫(yī)院的整體經(jīng)濟治理工作中，難免會出現(xiàn)部分之間合作困難的尷尬局面。
三、改善我國醫(yī)院本錢核算的對策。
隨著醫(yī)療體制改革和醫(yī)療保險制度改革的逐漸推行和深進，醫(yī)院正面臨著日益嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。在此過程中，本錢核算改革題目越來越受到人們的關(guān)注。近年來，有些醫(yī)院已開始對傳統(tǒng)本錢核算方法作了某些改革。在醫(yī)院的內(nèi)部核算中，有的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)本錢計算，有的應(yīng)用責(zé)任本錢計算或者應(yīng)用直接本錢計算，并取得了一定的成效。但是，如何針對我國衛(wèi)生經(jīng)濟的實際情況，實現(xiàn)既能適應(yīng)醫(yī)療體制改革和醫(yī)療保險制度改革的需要，又滿足醫(yī)院經(jīng)營治理與發(fā)展的需要。如何把以上這些方法有機地結(jié)合起來，就要從理論與實踐結(jié)合上作進一步探索。
（一）積極引進全本錢核算方法，實現(xiàn)全方位治理。
全本錢核算這個概念來源于企業(yè)治理中的全本錢治理理念。全本錢治理是指企業(yè)對各種本錢發(fā)生進行全方位考察，實現(xiàn)全過程控制。醫(yī)院全本錢核算是指包含所有本錢要素的本錢核算，即醫(yī)院納進本錢的支出合計。全本錢治理的核心思想是“誰受益，誰承擔(dān)本錢”。全本錢治理是從本錢的發(fā)生過程分析控制本錢，通過分析本錢構(gòu)成，實行全本錢治理，使各項本錢以誰受益誰承擔(dān)的方式，按責(zé)任本錢分?jǐn)偟狡渌鶎?yīng)的本錢對象上。這樣不僅改革了過往那種在本錢責(zé)任上“大鍋飯”式的醫(yī)院本錢核算制度，實現(xiàn)了責(zé)任本錢核算，還將本錢核算的著重點從單純計算醫(yī)院總本錢轉(zhuǎn)移到計算各責(zé)任單位的本錢用度上，以確定責(zé)任單位的工作成績和經(jīng)濟效果，體現(xiàn)了醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制。在這基礎(chǔ)上，醫(yī)院及院內(nèi)各部分必須要按經(jīng)營組織形式、本錢用度開支的權(quán)力和責(zé)任，確定本錢責(zé)任層次，建立本錢責(zé)任單位，組成一個縱橫交錯的責(zé)任本錢體系。
醫(yī)院實施本錢核算的目的是為了降低醫(yī)療服務(wù)本錢，減輕患者負(fù)擔(dān)，增強醫(yī)院的競爭能力，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗運行的經(jīng)濟運行機制。因此，醫(yī)院應(yīng)該將醫(yī)療服務(wù)過程中的全部本錢用度如：工資、材料和低值易耗品、固定資產(chǎn)房屋設(shè)備折舊費、水電費、辦公費，維修費、銀行利息等都納進醫(yī)院本錢核算范圍，實行全本錢核算。要把全本錢核算看作是結(jié)合醫(yī)院自身特點和需要開展的一種現(xiàn)代化治理方法，廣泛宣傳，做好思想工作，讓職工從思想上接受、認(rèn)可。建立健全各項全本錢核算的治理規(guī)章制度，細化本錢分?jǐn)?，形成“至上而下”自主進行治理與控制的完整體系。
（二）將本錢核算與本錢目標(biāo)治理結(jié)合起來。
傳統(tǒng)的醫(yī)院本錢核算方法重在事后的綜合反映，本錢核算時間與本錢形成時間脫節(jié)，不能及時揭示本錢差異。隨著本錢目標(biāo)治理的推行，本錢核算的著重點必須從事后核算轉(zhuǎn)移到事前、事中控制上，以充分發(fā)揮本錢核算在降低本錢用度和進步經(jīng)濟效益的作用。就具體操縱而言，對醫(yī)療本錢、藥品本錢、治理用度和服務(wù)項目本錢等賬戶，均按實際采購、加工及相應(yīng)的人工本錢的標(biāo)準(zhǔn)本錢記賬。同時設(shè)置“藥品價格差異”和“服務(wù)項目本錢差異”等賬戶，用來反映本期藥品實際總本錢與實際藥品收進的標(biāo)準(zhǔn)總本錢的差異。對于差異賬戶，借方回集差異的發(fā)生額，貸方登記差異的結(jié)轉(zhuǎn)額，不利差異記藍字，有利差異記記紅字；月末，將賬戶借方發(fā)生額全部結(jié)轉(zhuǎn)到相關(guān)“收進”賬戶的借方，這樣可簡化核算并正確考核藥品、服務(wù)提供部分當(dāng)期工作質(zhì)量對本錢的影響。
（三）完善醫(yī)院信息系統(tǒng)中本錢核算功能模塊。
醫(yī)院信息系統(tǒng)是面向大中型醫(yī)院的通用系統(tǒng)，涉及面廣，覆蓋了醫(yī)院主要治理職能和病人在醫(yī)院就診的各個環(huán)節(jié)。一般的醫(yī)院信息系統(tǒng)，從系統(tǒng)應(yīng)用的角度可分為：門診治理、住院治理、病房治理、衛(wèi)生經(jīng)濟治理、血庫治理、藥品治理、手術(shù)室治理及器材治理等功能模塊?？梢姡t(yī)院信息系統(tǒng)更加注重于醫(yī)院的業(yè)務(wù)以醫(yī)院對病人的服務(wù)，對于醫(yī)院的內(nèi)部治理，如醫(yī)療設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)，醫(yī)院及科室的庫存治理、所有物資與資產(chǎn)的采購等都沒有涉及，而這些信息在本錢核算中都是必不可少的。因此，必須完善醫(yī)院信息系統(tǒng)中有關(guān)本錢核算的功能模塊，使本錢核算更加科學(xué)、規(guī)范。對此，筆者以為，應(yīng)當(dāng)引進工貿(mào)易企業(yè)普遍采用erp（enterpriseresourceplanning）即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的事務(wù)處理由相對封閉走向開放，信息處理由事后控制走向適時控制，治理方式由傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變。
（四）轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)濟治理的組織結(jié)構(gòu)及運行模式。
醫(yī)院本錢核算的治理是醫(yī)院治理的重要內(nèi)容，其組織機構(gòu)應(yīng)當(dāng)與醫(yī)院經(jīng)濟運行模式相適應(yīng)。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深化，醫(yī)院的本錢核算治理日益受到醫(yī)院治理者的重視，醫(yī)院經(jīng)濟治理的組織機構(gòu)和運行模式也相應(yīng)地發(fā)生著轉(zhuǎn)變。分析我國醫(yī)院經(jīng)濟治理組織機構(gòu)的現(xiàn)狀改革不公道的治理體制和運行機制是保證醫(yī)院本錢核算實施的有效途徑。以我國醫(yī)院的實際情況來看，筆者以為，一個相對公道的醫(yī)院經(jīng)濟治理機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)是根據(jù)醫(yī)院治理的需要采取權(quán)力相對集中和分工負(fù)責(zé)的扁寬型組織機構(gòu)。
總之，醫(yī)院作為一個相對獨立的經(jīng)濟實體，其經(jīng)營運作不僅需要人、財、物等物質(zhì)和技術(shù)的保障，同時，還需要與之相適應(yīng)的科學(xué)經(jīng)營制度和治理手段。醫(yī)院的本錢核算是醫(yī)院經(jīng)營活動的重要手段之一，是醫(yī)院經(jīng)營治理的基本內(nèi)容，也是進步醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營治理水平的有效方法?；诖耍e極分析我國醫(yī)療體系本錢核算環(huán)節(jié)存在的題目，探索改善我國醫(yī)院本錢核算的方法，不失為改革我國醫(yī)療衛(wèi)生體系的重要舉措。
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工程項目論文工程項目論文題目篇八
隨著當(dāng)前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實的從施工管理角度來實施強化整個施工過程，從而實現(xiàn)對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構(gòu)成社會和經(jīng)濟效益的基本，整個工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進行管理的時候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進行研究，從而提升整個項目工程的管理水平，實現(xiàn)對項目工程的有效管理。
一、建筑工程項目施工管理概述。
二、建筑工程的成本控制管理。
對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候，對預(yù)算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現(xiàn)階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進行有效的調(diào)整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。
三、現(xiàn)場施工管理措施。
1、加強質(zhì)量控制管理。
現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因為質(zhì)量控制要對相應(yīng)的工序和圖紙進行深入的研究，要對相應(yīng)的圖紙和工序進行嚴(yán)格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來對工序進行檢查，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個工程項目的建設(shè)中要對相應(yīng)的重點工序進行嚴(yán)格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進行細致檢查，切實的落實不合格、未檢驗的工序不能開展下一道工序，要切實的強化整個控制過程。針對工序的安排要實現(xiàn)各個工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個過程要符合質(zhì)監(jiān)部門的施工檢查，不斷從現(xiàn)場施工檢查的經(jīng)驗以及專業(yè)知識來提高整個施工管理水平。
2、加強工期控制管理。
對于項目工程的工期進行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容，因此要對整個工程項目的現(xiàn)場施工進行有效的管理，從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等對工期計劃進行嚴(yán)格的控制，并且還要制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對整個工程項目進行有效的質(zhì)量控制，在施工的過程中要對實際的進度與計劃的進度進行對比，總結(jié)出兩者的偏差，分析其偏差的嚴(yán)重性以及原因，并且還要采取有效的措施進行糾偏，對于延誤工期的施工要進行進度的補救，而且還要對其計劃進度進行修改和調(diào)整，以此來確保整個進度符合計劃目標(biāo)，從而實現(xiàn)整個合同的預(yù)期目標(biāo)。
3、綠色建筑有助于人們健康生活。
建筑師在綠色建筑設(shè)計過程中通常都會進行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進了建筑設(shè)計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設(shè)計可以使室內(nèi)達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設(shè)計有助于滿足市場的需求。
對于處理不排水抗剪強度不小于20kpa的粘性土和飽和黃土地基，應(yīng)在施工前通過現(xiàn)場試驗確定其適用性。不加填料振沖加密適用于處理粘粒含量不大于10%的中、粗砂地基。振沖碎石樁主要用來提高地基承載力，減少地基沉降量，還可用來提高土坡的抗滑穩(wěn)定性或提高土體的抗剪強度。
5、水泥土攪拌法分為漿液深層攪拌法（簡稱濕法）和粉體噴攪法（簡稱干法）。水泥土攪拌法適用于處理正常固結(jié)的淤泥與淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、飽和黃土、素填土以及無流動地下水的飽和松散砂土等地基。不宜用于處理泥炭土、塑性指數(shù)大于25的粘土、地下水具有腐蝕性以及有機質(zhì)含量較高的地基。
6、高壓噴射注漿法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、砂土、人工填土和碎石土地基。當(dāng)?shù)鼗泻休^多的大粒徑塊石、大量植物根莖或較高的有機質(zhì)時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場試驗結(jié)果確定其適用性。對地下水流速度過大、噴射漿液無法在注漿套管周圍凝固等情況不宜采用。高壓旋噴樁的處理深度較大，除地基加固外，也可作為深基坑或大壩的止水帷幕，目前最大處理深度已超過30m。
7、預(yù)壓法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、沖填土等飽和粘性土地基。按預(yù)壓方法分為堆載預(yù)壓法及真空預(yù)壓法。堆載預(yù)壓分塑料排水帶或砂井地基堆載預(yù)壓和天然地基堆載預(yù)壓。當(dāng)軟土層厚度小于4m時，可采用天然地基堆載預(yù)壓法處理，當(dāng)軟土層厚度超過4m時，應(yīng)采用塑料排水帶、砂井等豎向排水預(yù)壓法處理。對真空預(yù)壓工程，必須在地基內(nèi)設(shè)置排水豎井。預(yù)壓法主要用來解決地基的沉降及穩(wěn)定問題。
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工程項目論文工程項目論文題目篇九
摘要隨著國內(nèi)經(jīng)濟高速發(fā)展，建筑工程項目的數(shù)量和質(zhì)量都得到很大的發(fā)展，以前粗放式的管理不能滿足新形勢下市場競爭、生存和發(fā)展的需要，工程項目管理軟件能幫助企業(yè)細化管理行為，有效控制企業(yè)成本。本文通過介紹工程項目管理系統(tǒng)的總體功能、分類設(shè)計、以及在實際應(yīng)用中的優(yōu)勢，說明在信息化的今天提高項目綜合管理能力才能提高自己的核心競爭力。
關(guān)鍵詞工程項目；信息化；管理軟件。
工程項目作為建筑企業(yè)生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，不僅需要優(yōu)秀的項目管理人員，也需要高效率的管理工具，用以保證企業(yè)經(jīng)濟效益。近20年國內(nèi)經(jīng)濟的高速發(fā)展，投資規(guī)模的不斷擴大，建筑企業(yè)正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。如何引入先進管理理念，應(yīng)用信息技術(shù)在實際項目管理中，將成為工程項目企業(yè)能否在新的歷史時期依舊占據(jù)優(yōu)勢地位的重要條件。
項目管理系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)為系統(tǒng)工程學(xué)、信息論、和控制論，它是一種由計算機程序設(shè)計語言實現(xiàn)，方便建筑企業(yè)能夠更專業(yè)、科學(xué)的對項目進行管理，其中包括項目進度、項目成本、項目合同、項目財務(wù)和項目安全等各個方面。
工程項目管理軟件在整體設(shè)計上，遵循以成本為核心，嚴(yán)格控制項目進度計劃和項目資金的使用，以合同為基礎(chǔ)嚴(yán)格控制管理系統(tǒng)的各個方面，其中包括項目進度、項目成本、項目資金和項目質(zhì)量安全四個方面的控制；項目投標(biāo)管理、項目合同管理、項目物資管理、項目預(yù)算管理等四個方面的管理。在項目從立項到最后一個環(huán)節(jié)，每個過程都嚴(yán)格經(jīng)歷項目計劃、項目實施、項目檢查和項目處理等過程。
該管理系統(tǒng)從投標(biāo)管理開始，中標(biāo)后根據(jù)中標(biāo)預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部定額編制施工預(yù)算和進度計劃，并經(jīng)公司確認(rèn)。在項目實施階段，該系統(tǒng)能夠協(xié)助項目經(jīng)理進行預(yù)算控制實施和施工報量工作。在項目施工過程中嚴(yán)格按照流程規(guī)范，在項目檢查過程中系統(tǒng)能夠?qū)椖窟M展做實時統(tǒng)計和分析對比，分析項目實施過程與預(yù)算和進度的對比數(shù)據(jù)，當(dāng)數(shù)據(jù)異常時進行預(yù)警干預(yù)。當(dāng)計劃與實際不符時，系統(tǒng)將首先調(diào)整計劃，然后才允許實際的發(fā)生，確保項目始終是在計劃的控制之中。
管理系統(tǒng)按照項目進行分類管理，其中包括微觀項目管理、中觀項目管理和宏觀項目管理。圖1為軟件按照項目管理層面分類設(shè)計圖，微觀項目管理以單項目信息的搜集、上報和項目經(jīng)理對項目的動態(tài)監(jiān)測、預(yù)警與評價與一體；中觀項目管理主要負(fù)責(zé)多項目信息的采集、處理、控制、協(xié)調(diào)以及動態(tài)監(jiān)測與評價，以公司各部門和項目的職能為出發(fā)點，滿足公司各個部門和項目各自管理目標(biāo)的要求；宏觀項目管理能建立以動態(tài)監(jiān)測、預(yù)警與評價的體系，對項目進行職能管理的關(guān)鍵問題進行評價，為項目管理提供依據(jù)。
工程管理系統(tǒng)能對項目全面的管理，主要包括項目的進度情況、項目物資準(zhǔn)備情況、計劃引入項目設(shè)備情況和項目成本核算等。由于在實際中一個大的項目可能分成多個子項目，每個項目又可能分成多個層次的計劃，管理系統(tǒng)能對項目的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤、分析，達到隨時預(yù)警，并隨時追溯歷史計劃數(shù)據(jù)。
在成本方面，該系統(tǒng)嚴(yán)格遵循工程項目管理的國家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)程，其中包括項目人工費、項目材料費和項目機械購買和租賃費用等，項目管理系統(tǒng)能分析項目的直接成本和間接成本，讓管理者能從不同角度分析和核算項目成本。
在整個工程項目成本的運作中，經(jīng)手的人有預(yù)算員、施工員、材料員、機械管理員和會計等，他們分別按照不同的管理職責(zé)對成本進行控制。其中預(yù)算員嚴(yán)格按照合同中的預(yù)算，控制工程中的中間和竣工期的決算，根據(jù)自己的專業(yè)分析每個過程的工料，提供合理的預(yù)算成本數(shù)據(jù)。施工員通過系統(tǒng)記錄每一道工序，以預(yù)算員的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，根據(jù)工程實際情況對預(yù)算員的數(shù)據(jù)提供合理的意見，并控制施工過程中的成本。材料員分析系統(tǒng)提供的施工組織設(shè)計和實際的施工進度的差異，調(diào)整工程材料的供求計劃，并提出最佳的采購點。機械管理員根據(jù)系統(tǒng)提供的實際施工進度，編制、調(diào)整施工機械作業(yè)計劃最大限度的降低機械使用費的支出。各職能部門通過建文項目管理系統(tǒng)提交報表，經(jīng)財會部門審核，系統(tǒng)自動生成各種原始臺帳；最后系統(tǒng)采用業(yè)務(wù)提醒、手機短信等方式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
信息化對建筑工程企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生著舉足輕重的影響，通過項目管理信息化手段，是建筑企業(yè)精細化管理的必由之路，可有力協(xié)助建筑企業(yè)的項目管理全面、及時、動態(tài)展開，確保精細化管理不流于形式。項目工程掛歷不僅可運用信息技術(shù)來管理價值鏈中每一個單項活動，還可以運用信息技術(shù)來管理和協(xié)調(diào)整個價值鏈系統(tǒng)，這必然會對建筑企業(yè)的競爭產(chǎn)生積極影響。
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工程項目論文工程項目論文題目篇十
摘要：隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進程的加快，我國建筑業(yè)也進入快速發(fā)展階段。筆者主要分析了目前建筑工程項目施工施工管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策，希望可以對未來施工施工管理工作起到一定的指導(dǎo)作用，幫助施工企業(yè)做好風(fēng)險預(yù)測工作。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工施工管理；問題；對策。
在建筑行業(yè)競爭激烈的今天，建筑企業(yè)都在積極尋求能夠降低成本、縮短工期、保證工程質(zhì)量的方法，希望借此來提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，雖然近些年建筑行業(yè)的安全形勢逐步趨于穩(wěn)定，但是其中還是存在著許多問題，對于建筑行業(yè)來說，加強施工管理是保障工程質(zhì)量的最主要方式之一。施工與施工管理分不開，優(yōu)化施工管理，才可以保證施工順利進行，加強施工管理，是促進建筑向前發(fā)展的有效措施。
1當(dāng)前建筑施工管理中存在的問題。
1．1施工管理模式?jīng)]有與時俱進。
隨著時代的進步、科技的發(fā)展，城市發(fā)展日新月異，一成不變的施工管理模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展。由于企業(yè)中對建筑施工管理模式不夠重視以及沒有及時響應(yīng)變化的需求，許多企業(yè)的施工管理還在運用以前的模式進行施工管理，導(dǎo)致施工管理的混亂，內(nèi)部機構(gòu)之間沒有明確的職責(zé)劃分、施工管理范圍，大大增加了施工管理的難度，導(dǎo)致施工管理滯后、決策不具有科學(xué)性與可操作性，降低了整體施工的工作效率，延緩了整個工作的進程。
1．2安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位。
一些施工企業(yè)通過制定一系列的操作要求以及規(guī)章制度，借此來實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，但是建筑工程系統(tǒng)本身是極其復(fù)雜的，這直接導(dǎo)致了所制定的操作規(guī)范和規(guī)章制度很難實現(xiàn)。缺乏科學(xué)合理的安全生產(chǎn)章程，就不能對安全生產(chǎn)有效監(jiān)督管理。與此同時，一些沒有責(zé)任心的分包商，把施工安全管理當(dāng)成了一種形式，這也直接導(dǎo)致了施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂，給施工的整個過程留下了極大的隱患。
1．3材料的管理存在漏洞。
部分企業(yè)在施工過程中，材料方面存在偷工減料行為，將昂貴建筑材料更換為廉價材料，雖然外表上無明顯差別，但是質(zhì)量上存在嚴(yán)重差距，也為建筑埋下了很多安全隱患，甚至?xí)＜叭说纳?。部分企業(yè)對于材料的檢查也存在著一些漏洞，由于材料在前期并無明顯影響，部分企業(yè)的施工材料管理人員對經(jīng)過長時間運輸，可能存在損壞的材料并沒有進行嚴(yán)格的檢查，損壞的材料一旦運用到建筑施工中，會留下安全隱患。沒有認(rèn)真研究材料的存儲環(huán)境、管理方法等，材料管理方面還存在很多的漏洞。
1．4建筑工程施工過程中存在的問題。
建筑工程的施工技術(shù)有了明顯的改善，但是在土石方施工、鋼筋施工和其他施工方面仍然需要改善。在土石方施工過程中，主要看能否采取支護和防排水手段，同時注意開挖面積的暴曬時間長短問題；在鋼筋施工中，主要針對鋼筋的質(zhì)量、材質(zhì)、規(guī)格的問題，保障鋼筋能夠符合工程的需要，鋼筋的強度和工藝的復(fù)雜程度，鋼筋的質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會導(dǎo)致建筑工程存在質(zhì)量問題。在建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題主要是缺乏有效的管理手段，施工人員安全意識薄弱，施工單位對安全問題的重視不足。施工單位在安全管理方面嚴(yán)重缺失表現(xiàn)在施工現(xiàn)場沒有設(shè)置安全防護標(biāo)示，安全措施不足。施工單位在建筑工程質(zhì)量上缺少嚴(yán)格的管理機制，工程監(jiān)督不健全，沒有形成一個安全有效的施工管理方案，同時還有在施工操作中不規(guī)范、程序混亂等，嚴(yán)重影響著施工的工程質(zhì)量。
2提高施工管理水平的對策。
2．1安全管理問題的措施。
施工管理中應(yīng)該重點強調(diào)的是安全管理問題。首先要樹立安全意識，注重安全施工管理，避免事故發(fā)生。其次，施工管理人員要對工程項目定期檢查，確保安全；對工作人員要進行定期培訓(xùn)，提升他們的安全意識和自身保護能力，事故發(fā)生時知道如何采取措施，保證損失最小。在進行安全管理過程中，一定要注意做好日常的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，充分進行責(zé)任劃分，將安全責(zé)任落實到每個人身上，對工作情況進行監(jiān)督，從而消除潛在的安全隱患。要時刻進行安全生產(chǎn)的宣傳工作，促使工作人員提高安全意識，在施工時嚴(yán)格遵守安全規(guī)范。在進行一些具有高危工種人員選拔時，一定要求持有相關(guān)證件，并且通過了相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)和考核。同時可以設(shè)立獎懲制度，樹立榜樣，提高積極性，對違規(guī)、有安全問題的項目及時制止并予以懲罰，防止事故發(fā)生。建筑施工安全管理水平提升時，建筑的水平、質(zhì)量才能得到提升。
2．2加強材料與機械設(shè)備管控工作。
施工現(xiàn)場材料管理與控制也是工程的重要工作內(nèi)容，一方面做好材料的采購工作，及時查漏補缺；另一方面監(jiān)理工程師要對材料進行質(zhì)量驗收與評定。質(zhì)量好的工程材料是土木工程質(zhì)量的重要保證。工程材料從生產(chǎn)到使用每一個環(huán)節(jié)必須落實責(zé)任。避免出現(xiàn)責(zé)任不清晰，使不法分子渾水摸魚，從中漁利的現(xiàn)象。同時機械設(shè)備的質(zhì)量和使用也非常重要，機械設(shè)備的選購和租賃必須要考慮性能，操作性等重要指標(biāo)，這些指標(biāo)直接影響到施工工藝和工程質(zhì)量。
2．3提升施工各方面質(zhì)量管理水平。
提升建筑行業(yè)施工管理的水平，最重要的目的就是要提升建筑工程項目的質(zhì)量水平，保持建筑的核心競爭力。一個企業(yè)只有抓好了項目的質(zhì)量，才有立足之地，這是企業(yè)長遠發(fā)展的根本。因此企業(yè)要想提升綜合施工管理水平，重點就是要抓質(zhì)量管理。要杜絕施工中的偷工減料現(xiàn)象，減少建筑安全隱患，盡可能使建筑設(shè)計、施工科學(xué)化，盡量完善監(jiān)督機制，保證每個環(huán)節(jié)都不存在漏洞，明晰權(quán)責(zé)，讓每個部門都肩負(fù)自己的責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，追究責(zé)任人。保證施工人員的操作規(guī)范性、項目安全性、科學(xué)性。
2．4提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平。
施工人員的技術(shù)水平高低直接影響項目的進行。提升施工人員的素質(zhì)，對提升建筑施工管理水平有重要意義。建筑企業(yè)既要對施工人員定期進行技能培訓(xùn)，確保工作人員接觸到最先進的技術(shù)水平；也要對施工人員進行其他方面的知識培訓(xùn)，包括安全知識、建筑知識、技術(shù)設(shè)備學(xué)習(xí)、質(zhì)量意識等，優(yōu)化施工人員的技術(shù)水平，提升施工人員整體專業(yè)水平。單位內(nèi)部也要定期對相關(guān)人員進行綜合素質(zhì)考察。
3結(jié)語。
建筑工程施工管理直接影響工程質(zhì)量和工程安全關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項目的建設(shè)過程中，企業(yè)只有不斷提高施工管理的水平，提高自身管理能力，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。我國建筑行業(yè)存在很多問題，提升施工管理水平也任重道遠。只要建筑企業(yè)堅持做到與時俱進、理論與實際相結(jié)合，將現(xiàn)代的先進技術(shù)與我國的建筑實際相結(jié)合，加強各部分的監(jiān)督，保證建筑的質(zhì)量水平，就一定可以保證施工管理水平的不斷提升。
參考文獻：
工程項目論文工程項目論文題目篇十一
本錢治理是經(jīng)營治理中重要的環(huán)節(jié)之一，本錢治理的重要性無庸質(zhì)疑。僅以某國有大型施工企業(yè)所屬施工項目為例，筆者就其本錢核算中的普遍存在的提出一些觀點，旨在開闊思路、進步熟悉。
一、本錢核算的基本要求題目。
《企業(yè)制度》實施后，工程本錢核算的正確性程度直接收進的確認(rèn)等一系列題目，所以顯得更加重要，現(xiàn)將本錢核算中存在的題目及應(yīng)留意的題目作一列舉。
1、工程本錢同期間用度的界限劃分題目。
工程投標(biāo)用度應(yīng)計進治理用度，工程投標(biāo)前的中介費應(yīng)計進中標(biāo)工程本錢，假如有未使用及不需用設(shè)備的存在，應(yīng)將其計提的折舊及時轉(zhuǎn)進治理用度。
2、上期本錢同本期本錢的界限劃分題目。
權(quán)責(zé)發(fā)生制原則是本錢核算很重要的一項原則，往往會計核算比較滯后，如年終獎金一般等決算后才能出來，影響當(dāng)期本錢，所以企業(yè)應(yīng)進步這方面意識，加強本錢治理的基礎(chǔ)工作。
3、本期本錢在不同本錢對象之間的界限劃分。
人、機、物等消耗應(yīng)圍繞工程項目一覽表進行分部分項，有利于正確核算不同項目工程本錢，便于與預(yù)算本錢比較，分清本錢節(jié)超原因，這要求本錢核算應(yīng)同經(jīng)營治理有機地結(jié)合，而不是教條地核算。
4、用度的分配題目。
本錢核算的主要目的之一就是要解決本錢的補償題目，本錢核算必須按照程序進行，對間接本錢分配無疑是本錢核算的重點，比如，間接用度回集為組織和治理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的現(xiàn)場性用度支出，按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配計進生產(chǎn)本錢（基本生產(chǎn)，輔助生產(chǎn)）、機械作業(yè)和工程施工等科目，用度的分配不是簡單的數(shù)學(xué)題目，而是治理題目，所以在制定考核方案時應(yīng)考慮周全，在方案考核時不得以預(yù)算本錢代替實際本錢。
5、其他相關(guān)題目。
《企業(yè)會計制度》實施后，相關(guān)資產(chǎn)的計量題目影響本錢的核算，如資產(chǎn)減值題目，存貨減值后，計進本錢的存貨相應(yīng)減少；固定資產(chǎn)減值后，計進本錢中的折舊可能會相應(yīng)減少。
二、期間用度的補償題目。
預(yù)算本錢中包含部分治理用度、財務(wù)用度，而工程本錢中則不包括，所以工程結(jié)算利潤要足夠大才可能補償治理用度等，項目終極才可能盈利。
1993年會計制度改革時，將全部本錢法改為部分本錢法（制造本錢法），但全部本錢法日益卻受到重視，這也說明了熟悉的反復(fù)性，正如，當(dāng)時取消專用基金，歡呼聲一片，現(xiàn)在看來，?？顚Ｓ靡灿泻芏嗪锰?，這是題外話。全部本錢法將企業(yè)治理費、銷售用度分配給產(chǎn)品，我們能做到的是要在內(nèi)部報告中充分考慮這點。
從上講施工項目核算的周期是項目施工期，但會計分期假設(shè)是會計核算的條件，本錢核算應(yīng)該嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制及配比原則，在編制年度決算時，一般12月結(jié)算量份業(yè)主沒有確認(rèn)，在會計實務(wù)中通常作法是：需要預(yù)計（守舊），相應(yīng)未完施工及其他用度需要預(yù)計（充分），但在決算正式上報前可能確認(rèn)，相應(yīng)預(yù)計的項目均需調(diào)整，實行《企業(yè)會計制度》后，按照《建造合同準(zhǔn)則》的規(guī)定，收進確認(rèn)的關(guān)鍵在于正確計算工程的完工百分比，而計算完工百分比的關(guān)鍵在于預(yù)計合同總本錢或尚需發(fā)生本錢的公道預(yù)計，因此合同本錢的預(yù)計至關(guān)重要，只有正確預(yù)計合同本錢，企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果才可能在決算中得到恰當(dāng)反映。
為了全面反映整個施工項目本錢情況，利潤表應(yīng)增加本期數(shù)及自開工起累計主營業(yè)務(wù)收進、本錢等項目，工程本錢表應(yīng)增加自開工起累計預(yù)算本錢、實際本錢等項目。
四、分包工程與自營工程的核算及報表反映題目。
1、分包工程與自營工程核算的區(qū)別。
工程本錢項目包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接用度等五項，由于分包工程（包清工等形式除外）無法分清本錢項目，所以直接通過“工程結(jié)算本錢”科目（《施工會計核算辦法》沒有規(guī)定分包工程的核算，為了配合《建造合同準(zhǔn)則》的實施，應(yīng)該在“工程施工――合同本錢”科目下單獨設(shè)置一項“分包工程”明細，與“自營工程”相對應(yīng)）核算，分包工程在個別情況可以作為自營工程核算，如包清工形式，但總的原則應(yīng)比照施工企業(yè)百元含量工資的規(guī)定，產(chǎn)值屬于自營，相應(yīng)的工資也屬于企業(yè)的，但本錢核算不能逆向，把自營工程當(dāng)作按分包工程核算。內(nèi)部考核只是一種工資分配的形式，材料的節(jié)超、進度的快慢等考核指標(biāo)終極與職工利益掛鉤，但其核算作為會計核算的一個部分，仍應(yīng)遵循會計制度，而不應(yīng)該是往“創(chuàng)造會計”，把人工費在其他項目中列支。
2、分包工程的核算。
分包工程結(jié)算要及時，分包合同的結(jié)算條款應(yīng)該采取“背靠背”形式，即在業(yè)主認(rèn)可總的結(jié)算量的`同時，項目部要相應(yīng)確認(rèn)分包工程量，分包工程作為整體核算的一部分，同樣要按照權(quán)責(zé)發(fā)生制，結(jié)算和付款要分兩個過程。實施《制度》后，分包工程核算分三個過程，計量、結(jié)算和付款，所謂的“計量”是指按照工程完工程度進行工程量的確認(rèn)，這只是本錢核算的依據(jù)，不是付款的依據(jù)。按照完工百分比法確認(rèn)收進，假如分包工程本錢不及時確認(rèn)，利潤核算會不正確。
由于工程本錢表作為內(nèi)部報表，自從1993年會計制度改革以來，該表一直沒有明顯改進，尚存在以下題目。
現(xiàn)行工程本錢表只反映自營本錢情況，分包工程本錢降低額沒有單獨中體現(xiàn)，因此在設(shè)計報表時，應(yīng)增加了一項分包工程，反映出分包工程本錢降低額，即分包工程預(yù)算本錢（該工程量對應(yīng)的預(yù)算本錢）與分包工程實際本錢之差。
現(xiàn)行工程本錢表只反映了本錢項目，沒有反映本錢核算對象，致使項目本錢核算沒有需求，實際上項目本錢核算應(yīng)圍繞工程項目一覽表（到分部工程，如攔河壩―基礎(chǔ)開挖―土方開挖）進行。
實行《企業(yè)會計制度》后，該表反映的沒有改變，但改變了原來的對應(yīng)關(guān)系，該表與利潤表不再對應(yīng)，鑒于該表對本錢及本錢的預(yù)計作用至關(guān)重要，應(yīng)增加本錢核算對象欄目。
五、本錢信息及其反映的及時性題目。
除年終決算例行編報以外，團體公司要求每月要報送財務(wù)快報，各施工企業(yè)一般要求報送季度報表，但對工程項目部而言，需要的是適合項目經(jīng)營治理特點的內(nèi)部本錢信息，以滿足決策需要，按照治理的要求，只有縮短會計核算周期，提供及時的會計信息，才能適應(yīng)瞬息萬變的市場，作為項目部以月為周期進行數(shù)據(jù)編報顯得有些漫長，核算手段效率很高，題目的關(guān)鍵在于我們?nèi)绾伟l(fā)揮主觀能動性。
通過對上述幾個題目分析，可以采取如下對策：樹立大財務(wù)觀念，本錢治理既有分工又有協(xié)作，不單單是哪個部分或哪幾個部分的事情；明確本錢核算不是目的，而只是一種手段，本錢治理的終極目的是達到本錢最小化，并且這種最小化是可持續(xù)的；建立本錢預(yù)算分析制度，分析本錢差異，挖掘內(nèi)部潛力，使本錢治理進進良性循環(huán)軌道；按業(yè)務(wù)流程對項目進行治理，目前流行的erp（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)的實質(zhì)就是這點，一切要以工程項目經(jīng)營治理為核心，穿新鞋走老路是不行的；設(shè)立本錢治理部分，對本錢進行回口治理，加強部分間的橫向結(jié)合，把本錢治理落到實處。
工程項目論文工程項目論文題目篇十二
隨著經(jīng)濟改革的不斷深進,我國廣電事業(yè)日益受到境外業(yè)內(nèi)媒體各種形式的競爭。我國廣電事業(yè)實施團體化戰(zhàn)略,改變傳統(tǒng)的廣播電視的生產(chǎn)方式和傳播格式,廣播電視節(jié)目的播出與制作,拓展網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)開發(fā)、廣告市場的治理經(jīng)營,在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中,以本錢核算為依據(jù)的治理凸顯重要。因此,廣電企業(yè)團體推行本錢核算,進步治理水平勢在必行。不過廣電企業(yè)團體成立時是按照事業(yè)單位性質(zhì)進行治理,因而其會計制度一直沿用事業(yè)單位會計制度,其會計核算方式并未隨之改變,企業(yè)會計制度的核心――權(quán)責(zé)發(fā)生制沒有得到徹底的貫徹和實施。最典型的例子就是本錢會計核算,仍然采用事業(yè)單位的收付實現(xiàn)制。當(dāng)然,全面實行企業(yè)會計制度對于廣電企業(yè)團體確實具有相當(dāng)?shù)碾y度,但目前所面臨的上述題目若不能得到有效解決,將會嚴(yán)重影響廣電企業(yè)團體的發(fā)展。
一、廣電企業(yè)團體的特點與現(xiàn)狀。
1.廣電企業(yè)團體的特點。
廣電企業(yè)團體本錢核算理念是在對全部資源進行量化的基礎(chǔ)上,以本錢核算為日常的基礎(chǔ)核算,兼顧事業(yè)支出的核算滿足內(nèi)外部治理要求的.事業(yè)會計的核算體系其應(yīng)遵循目標(biāo)治理原則、全面參與原則、可控性原則。不過廣電企業(yè)團體本錢核算是不完全的本錢核算,應(yīng)保證事業(yè)單位財務(wù)治理體制的同一性和完整性。從核算形式上看,廣電企業(yè)團體目前進行的內(nèi)部本錢核算是加強支出治理的一種手段,也是向企業(yè)財務(wù)治理過渡的特定階段采用的一種本錢核算辦法。
目前廣電企業(yè)團體尚未有同一的本錢核算標(biāo)準(zhǔn),但很多媒體單位已經(jīng)越來越注重本錢戰(zhàn)略,按照自身需求逐步建立了本錢核算模式。傳媒團體經(jīng)過數(shù)年來的本錢核算實踐,已較為熟練地運用企業(yè)化核算方式對節(jié)目本錢進行了回納分析,較為細致地定義了核算主體、核算流程、核算方法等,并在團體內(nèi)部同一制定了一套格式化的本錢報表來反映一般節(jié)目和獨立項目的本錢發(fā)生狀況。同時,通過運用專業(yè)的財務(wù)軟件能夠幫助財務(wù)部分更好地做到分級核算,無論是團體整體經(jīng)營層面,還是下屬事業(yè)部、頻道甚至欄目等層面均能簡便地分類匯總對應(yīng)的本錢數(shù)據(jù),從而滿足不同層面的治理需求,但條件是基礎(chǔ)會計信息的正確完整。通過本錢核算,可以對預(yù)算的執(zhí)行情況和本錢控制的效果進行檢測和評價,是全面預(yù)算治理的有力助手。
二、在廣電企業(yè)團體推行本錢核算與治理的可行性。
1.廣播電視產(chǎn)品固然屬于精神產(chǎn)品,但在其生產(chǎn)制作、傳輸發(fā)射過程中,同樣涉及到各種物質(zhì)資料的消耗,如機器設(shè)備的投進,燈光、道具、服裝、磁帶等材料的消耗,涉及到廣電職工從事拍攝、編輯制作、播出等環(huán)節(jié)的勞動付出,物質(zhì)資料的消耗與廣電職工勞動的結(jié)合,構(gòu)成了廣播電視產(chǎn)品本錢,這是在廣電行業(yè)推行本錢核算與治理的客觀物質(zhì)基礎(chǔ)。
2.節(jié)目產(chǎn)品的生產(chǎn)制作、傳輸、發(fā)射各環(huán)節(jié),因體制題目被分割為一個個獨立的、自成體系的法人單位,但產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程所包含的環(huán)節(jié)與部分是清楚與明確的,這就為完整地計算廣播電視產(chǎn)品本錢提供了可能。
3.當(dāng)前媒體市場競爭非常激烈,就任何一級廣播電視部分來說,都面臨著來自系統(tǒng)內(nèi)部臺與臺之間的競爭,也面臨著與系統(tǒng)外其他媒體的競爭,廣電企業(yè)團體要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須盡快建立適應(yīng)市場競爭需要的治理體制和運行機制,引進現(xiàn)代企業(yè)治理制度。強化本錢核算和控制觀念,已在全體廣電從業(yè)職員中達成共叫。
1.健全本錢核算的組織治理體系。
廣電企業(yè)團體要充分重視本錢核算的作用,調(diào)整會計工作的組織結(jié)構(gòu),以消除現(xiàn)行會計制度的局限。會計核算工作分兩級進行,其中一級嚴(yán)格按照會計制度的要求進行會計核算,以滿足事業(yè)單位同一會計制度和財政部分匯總的需要。另一級的核算按本錢核算的要求設(shè)置會計科目,進行本錢核算。在現(xiàn)實條件下,本錢項目可以定得相對粗些,對一些公共性的開支,可以通過治理用度等到科目進行回集,然后按一定的方法進行分配。為了簡化核算,可采用單式記賬法或采用登記臺賬的辦法記賬。會計憑證的傳遞可以先本錢核算后再制度核算,會計檔案回制度核算部分治理。兩級核算之間應(yīng)進行定期對賬,以防在核算中出現(xiàn)項目遺漏。
2.確立不同的本錢核算模式和方法。
廣電企業(yè)團體要根據(jù)不同的下屬企業(yè)與單位確立不同的本錢核算模式和方法。
(1)對已實行企業(yè)化治理的單位,要在現(xiàn)有核算制度基礎(chǔ)上,改變目前空有企業(yè)核算外殼,實質(zhì)還是有錢就花,花完再說的收支型治理方式,將企業(yè)科學(xué)的用人機制、本錢控制機制,真正地引進到單位內(nèi)部,強化、細化本錢的核算和治理,進步本錢分析水平和控制能力,在確保***宣傳導(dǎo)向正確的條件下,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
(2)電臺、電視臺,要在現(xiàn)行事業(yè)單位會計核算制度的基礎(chǔ)上,以“頻道”為二級核算單位,以節(jié)目為本錢核算對象,科學(xué)界定節(jié)目的直接用度、間接用度和期間用度,以直接本錢和可控用度為核算重點,設(shè)置本錢核算輔助賬,開展內(nèi)部本錢核算與治理,實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏目標(biāo)。
(3)對傳輸、發(fā)射部分,要在“定員、定崗、定職責(zé)”的基礎(chǔ)上,實行“核定總本錢指標(biāo)、確定職員經(jīng)費比例、包死基數(shù)、節(jié)約回己、超支自負(fù)”的本錢治理模式。傳輸、發(fā)射部分要在總本錢控制指標(biāo)內(nèi),根據(jù)單位實際,以發(fā)射節(jié)目為二級核算單位,以單部發(fā)射機為本錢核算對象,建立本錢責(zé)任中心,實現(xiàn)以盡可能少的投進完成既定的發(fā)射傳輸任務(wù)。
3.在本錢核算中實踐全員本錢治理。
廣電企業(yè)團體本錢核算的目的是與預(yù)算治理、內(nèi)部控制相結(jié)合,加強企業(yè)各層面的本錢治理。實際操縱時,關(guān)鍵要注重核算的相關(guān)性和可控性,根據(jù)不同層面、不同需求來提供相應(yīng)的本錢信息支持。從決策層面看,正確全面的本錢核算能讓治理層實時把握真實的財務(wù)狀況,知曉投進產(chǎn)出情況,把握資金動向,使決策的制定控制在執(zhí)行能力范圍之內(nèi);從預(yù)警方面看,通過定期對各治理層面提示其本錢核算差異等信息不僅能夠使其在預(yù)算內(nèi)適當(dāng)調(diào)配資源,更能在超預(yù)算事項發(fā)生前及時采取彌補措施,避免隱患事項忽然發(fā)生而造成損失;從考核角度看,本錢核算可提供各層面的考核基礎(chǔ),傳媒團體目前在事業(yè)部層面核定預(yù)算,明確責(zé)、權(quán)、利,在賦予第一負(fù)責(zé)人資源配置權(quán)力的同時,亦要求其加強對下屬欄目的治理監(jiān)視、考核獎罰。財務(wù)部分的本錢核算職能應(yīng)服務(wù)并推動于全員本錢治理的全過程。
4.進步團體本錢核算職員素質(zhì)。
建立一支思想品德好,專業(yè)技術(shù)高的本錢核算專職隊伍,是搞好廣電企業(yè)團體本錢核算工作的條件和基礎(chǔ)。因此,要選拔好本錢核算專職職員,對其加強政治素質(zhì)的培養(yǎng),并狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)的進步。可以開展“補缺、更新、擴展知識”為主題的培訓(xùn),采取在職學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)、進修參觀、邀請專家學(xué)者講課、召開工作報告會及研討會等辦法,對高、中、初職職員和新參加工作的職員分別進行培訓(xùn)。同時加強人才的交流和引進,不斷改善人才結(jié)構(gòu),加快廣電企業(yè)團體經(jīng)濟治理人才隊伍的建設(shè)步伐,進步廣電企業(yè)團體的經(jīng)濟治理水平。
總之,要使廣電企業(yè)團體具有國際競爭能力,只有充分熟悉和分析其本錢核算存在的主要題目,從現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟全球化的要求出發(fā),切實建立新的本錢核算模式,完善內(nèi)部治理機構(gòu)和制度,明確治理目標(biāo),強化本錢核算,認(rèn)真做好財務(wù)治理監(jiān)視工作,努力實現(xiàn)財務(wù)治理現(xiàn)代化,才能推進我國廣電事業(yè)的健康發(fā)展。
工程項目論文工程項目論文題目篇十三
摘要：對于化工建設(shè)工程而言，工程項目進度管理控制是確保整個工作順利地開展全方位綜合性科學(xué)管理的關(guān)鍵，為此，施工部門需采用科學(xué)合理的進度管理控制方法實施化工建設(shè)工程項目的科學(xué)控制，確保工程進度目標(biāo)得以順利的實現(xiàn)。工程項目進度管理控制是針對化工建設(shè)工程項目由工程工期、施工質(zhì)量、施工成本的宏觀控制，是做好施工進度安排的基礎(chǔ)，可確保整個化工建設(shè)功能能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)竣工，是整個工程項目過程中一道非常顯著的主線。接下來，文章針對化工建設(shè)工程項目進度管理控制進行淺述。
1.1關(guān)鍵日期表法
關(guān)鍵日期表法是一種最為簡單的進度控制表，其對一些關(guān)鍵的活動及活動開展日期做出了明確的標(biāo)注，為工程項目進度宏觀管理控制的一種常見方法。
1.2關(guān)鍵線路法(即甘特圖法)。
關(guān)鍵線路法指的是，化工建設(shè)工程項目進度控制的一種常見方法，其是以某項工程工序及流程，自左向右以箭頭化成，是對橫道圖缺陷的一種補充，可幫助管理工作人員能夠把握住工程項目進度管理控制的關(guān)鍵方面，在實際執(zhí)行的時候能夠?qū)ξ磥碛锌赡艹霈F(xiàn)的情況作出預(yù)測，便于能夠做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。關(guān)鍵路線法是探尋到化工建設(shè)工程項目的關(guān)鍵施工線路，把工程項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個線路中的具體活動進行明確的劃分，以最長線路為關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路當(dāng)中的具體活動我們稱之為關(guān)鍵活動，關(guān)鍵線路中的節(jié)點叫做關(guān)鍵節(jié)點，在工程項目進度管理控制工作中，關(guān)鍵線路法屬于一種非常有效的管理控制方法，只要能夠找對關(guān)鍵線路，那么久能夠?qū)こ添椖恐袑M度造成影響的因素實施針對性的科學(xué)管理與有效控制。
1.3平行與交叉工作法。
平行于交叉工作法是針對化工建設(shè)工程項目開展分組，各組可獨立的進行工程項目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是對施工分組的劃分，若在劃分上存在問題那么各組間必然都會受到影響，不但影響到施工進度管理控制目標(biāo)的實現(xiàn)，并且還有可能引發(fā)一系列的工程質(zhì)量或施工安全問題。
1.4優(yōu)勢資源法和加班加點法。
當(dāng)化工建設(shè)工程項目的施工進度不能準(zhǔn)時完成的情況下，可采用優(yōu)勢資源法和加班加點法，這種方法是將優(yōu)勢資源與稀缺的資源在工程項目中加以使用，同時最大限度上促使施工企業(yè)資源效率展現(xiàn)出來。優(yōu)勢資源法和加班加點法比較適合在對工程項目進度管理控制性能高的企業(yè)中，只有進度管理控制能力具備了才能夠?qū)Υ朔椒ㄟM行靈活巧妙的掌控，通過加班延點，突擊式的完成施工作業(yè)。
1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設(shè)計。
先進科學(xué)技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用匯促使我們的項目進度管理控制達到良好的成效?；そㄔO(shè)工程項目進度控制管理工作當(dāng)中，工程施工企業(yè)要多多與設(shè)計部門溝通協(xié)作，在能夠保證工程項目進度得到有效掌控的基礎(chǔ)上，盡可能的將一些先進的施工技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用到化工建設(shè)當(dāng)中，這樣可促使工程進度得到明顯的增快。
2.1施工組織保證措施。
工程項目經(jīng)理部管理人員、主要技術(shù)人員通常要由具備豐富施工經(jīng)驗的人共同構(gòu)成，為能夠促使工程項目工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機械的情況，同時要在短時間內(nèi)組織所有的施工機械、施工材料及施工人員準(zhǔn)時入場。施工合同簽訂后，項目管理人員需準(zhǔn)時到位，對施工現(xiàn)場進行全面的調(diào)查，制定具體的施工組織設(shè)計檔案，并且需做好與當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)溝通工作，以獲得當(dāng)?shù)鼐用竦拇罅χС?，為化工建設(shè)工程施工的開展創(chuàng)造良好的外部條件，確保工程項目順利開展。
2.2施工物資保證措施。
為確保工程進度，在任何一道工序當(dāng)中使用的原材料、構(gòu)件及配件等都要提前做好準(zhǔn)備，同時將其進行系統(tǒng)性的質(zhì)量檢驗-試驗-復(fù)檢等，確保物資質(zhì)量。
2.3施工機械設(shè)備保證措施。
對于施工效率而言，施工機械設(shè)備對其有著極大的決定作用，對工程進度有著直接性的影響。第一，吊裝設(shè)備，吊車的工作情況對整個工程施工進度會造成很大程度的影響，所以，在運用的吊裝設(shè)備中一定要具備相關(guān)機構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，并且要保證操作人員持證上崗；其次，在工程中使用的焊接、切割機具的使用性能上要先進，這樣才能夠促進工程進度的增加。
2.4施工技術(shù)保證措施。
化工建設(shè)工程項目開工前期一定要對施工現(xiàn)場進行全面的系統(tǒng)性調(diào)查及施工圖紙的審核，針對施工圖中有問題的要第一時間聯(lián)系設(shè)計部門、業(yè)主方、監(jiān)理部門解決問題。組織工程施工技術(shù)人員共同對招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工監(jiān)理準(zhǔn)則進行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，把握好工程質(zhì)量及施工工藝流程，制定施工方案，安排技術(shù)人員做好交底工作，按照施工現(xiàn)場的實際狀況，針對工期規(guī)劃及關(guān)鍵線路進行科學(xué)的調(diào)整，以達到總工程項目進度的具體準(zhǔn)求。
3結(jié)束語。
在化工建設(shè)工程項目中，制定科學(xué)合理的、可行性工程規(guī)劃，對工程項目進度開展科學(xué)檢查及系統(tǒng)性評價是非常重要的，其涉及到施工部門、業(yè)主方、設(shè)計部門、監(jiān)理部門等，同時要制定切實可行的工程項目進度控制規(guī)劃，實施全過程的動態(tài)化進度管理與控制，以達到節(jié)省項目投資、確保工程質(zhì)量、縮減工程工期的效果，促使工程項目進度管理控制目標(biāo)得順利實現(xiàn)?；そㄔO(shè)工程項目具有大投資、范圍廣、工序復(fù)雜、涉及專業(yè)工種多、易受外界多方面因素影響的顯著特征。在工程項目施工作業(yè)當(dāng)中，一定要針對工程進度、施工質(zhì)量及工程成本實施系統(tǒng)性的科學(xué)嚴(yán)格管理及有效控制。如果想要達到增進施工進度、節(jié)省項目投資、創(chuàng)建高質(zhì)量工程，那么，則必須要運用科學(xué)合理的工程項目進度管理及控制方法，這樣才能夠確保整個化工建設(shè)工程項目在進度、投資及質(zhì)量上處于良好控制的狀態(tài)之下。對于化工建設(shè)工程項目進度管理控制而言，我們要不斷的運用新觀念、新技術(shù)、新方法，促使我們的化工建設(shè)工程項目進度管理控制水平得到真正意義上的顯著提高。
參考文獻：
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工程項目論文工程項目論文題目篇十四
社會的不斷發(fā)展與全社會人民精神文明水平的提高，帶動了人們對環(huán)境保護與景觀生態(tài)的覺悟與意識，城市建設(shè)越來越多地要求生態(tài)環(huán)境建設(shè)與景觀文化建設(shè)，園林工程項目管理也逐漸成為熱門行業(yè)，呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢。
園林工程是確保園林項目如期完成的工程技術(shù)，包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、園路工程、園林理水工程、種植工程和園林駁岸工程、噴泉工程、給水排水工程等，綜合性較高，涉及內(nèi)容較廣，要求確保園林項目在綜合發(fā)揮園林的生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益的前提下，處理好園林工程設(shè)施與園林景觀之間的聯(lián)系。
園林工程的特點是具有唯一性、整體性和固定性。唯一性在于園林工程的項目具有明確的目標(biāo)，要求完成特定的產(chǎn)品項目，要求有具體的建設(shè)時間、地點和條件；一個園林項目是由各單項工程相互協(xié)調(diào)、緊密聯(lián)系完成的，只有整體的結(jié)合才能保證項目的順利實現(xiàn)，是為園林工程的整體性；園林工程項目以設(shè)計師圖紙為基礎(chǔ)，受到各種客觀條件的限制，確保了工程的固定性，從而實現(xiàn)一個合格的工程項目。除此之外，園林工程和普通的工程建設(shè)一樣，因受在建對象的活體性、原料價格的不穩(wěn)定性、工程建設(shè)周期的廣泛性與季節(jié)性等因素影響，對工程的具體管理與實踐有較高的要求。
為保證園林工程項目在完成后達到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，就要加強對園林工程項目各個環(huán)節(jié)與內(nèi)容之間的控制和管理。
2.1園林工程管理存在問題。
園林工程管理主要包括對園林工程的招投標(biāo)管理、合同管理、投資管理、組織協(xié)調(diào)管理、進度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、信息管理和環(huán)境與安全管理等。
由于管理的綜合性較強，對管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，我國的園林工程發(fā)展不完善，在管理方面仍存在較多問題。
2.1.1工程的連貫性與整體性不強。
業(yè)主方、設(shè)計方與施工方三者的目的不同，對交流的重視程度不夠或缺乏溝通，項目從設(shè)計到施工，三方始終沒有明確的討論結(jié)果，不斷提出新想法和新問題，往往導(dǎo)致設(shè)計的最初理念不再。園林工程的管理者沒有在工程建設(shè)之初妥善處理好三方的關(guān)系和溝通工作，致使工程的建設(shè)管理方案在不斷地改變，工程缺少了整體性安排與連貫性建設(shè)，項目也變得支離破碎。
2.1.2工程的生態(tài)體現(xiàn)不足。
中國傳統(tǒng)園林之所以取得輝煌的成就經(jīng)久不衰，是因為古典園林大多遵循了“天人合一，師法自然”的思想內(nèi)涵，現(xiàn)今的園林設(shè)計缺少對這一主旨的思考，園林工程在建設(shè)過程中也缺少管理者有意識的指導(dǎo)，工人不善于利用場地已有的自然條件輔助建設(shè)，不懂得將外部環(huán)境納入原有景觀體系，只會盲目地推平重建，不僅浪費時間與精力，更無法實現(xiàn)自然景觀和人工景觀的有機互補。
2.1.3工程的文化內(nèi)涵缺失。
工程的文化內(nèi)涵，一方面取決于設(shè)計者的設(shè)計思想和表達方式，另一方面就要求園林工程在施工建設(shè)過程中準(zhǔn)確理解設(shè)計者的意圖，并通過良好的技術(shù)手段完成表達。一些園林工程在挖掘景觀要素的文化內(nèi)涵方面存在明顯不足，在建設(shè)時只注重景觀的視覺效果，無視環(huán)境意境的營造，或意境營造流于形式，落實的項目往往沒有靈魂。以大連市為例，越來越多的人工海濱開放建設(shè)過程中，者對項目的點題只會在雕塑和刻字方面下功夫，不懂得在施工完成后仍能讓使用者感受到海濱的自然之景才是設(shè)計最好的表達。
2.1.4工程的經(jīng)濟效率低下。
工程的效率低下是園林工程發(fā)展初期難以克服的問題，也是工程之所以需要管理者的意義所在。工程的效率，不僅影響了項目的整體性與連貫性，影響項目的實際建設(shè)質(zhì)量和需求，也影響著施工方自身的經(jīng)濟利益。
2.2園林工程管理問題解決辦法。
要解決園林工程及管理中存在的各種問題，要求管理者理解工程管理這項一項全方位、多學(xué)科融合的工作，從宏觀上理解管理和工程。
首先要求園林工程管理過程中妥善處理好設(shè)計交底和圖紙會審工作。應(yīng)要求設(shè)計單位詳細介紹設(shè)計意圖，并組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會設(shè)計與施工的思想內(nèi)涵；在滿足總體設(shè)計要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合自身施工隊伍特點，根據(jù)施工項目實際情況，對設(shè)計與施工圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖?，確保設(shè)計方案在施工的過程中實現(xiàn)雙贏；相關(guān)管理人才除了掌握專業(yè)知識外，也應(yīng)具備良好的文化與美學(xué)素養(yǎng)，利用自身管理方法、施工技藝和靈感創(chuàng)意良好地指導(dǎo)施工。
其次，應(yīng)加強園林工程的施工管理。一是建立良好的園林工程管理模式，二是加強園林工程項目的質(zhì)量管理，三是對工程的進度實施管理，包括進度的合理規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，編制總進度和分進度計劃，四是要做好工程預(yù)算等工作。
園林工程的成本控制，主要體現(xiàn)在工程施工階段的成本控制和工程驗收階段的成本控制兩個時期。
3.1施工階段成本控制要素。
在保證工程質(zhì)量的同時，完成施工階段的成本控制，要求園林工程管理過程中，建立健全完善的成本管理體制，建立項目管理制度，實行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負(fù)責(zé)制等制度以降低機制成本；在具體施工過程中，努力降低原料成本，加強對物料的領(lǐng)用和管理工作，做好施工的具體記錄與統(tǒng)計工作，在操作中發(fā)現(xiàn)問題，強化施工管理，節(jié)約支出、降低成本；對施工方案進行優(yōu)化，比較選擇較優(yōu)的施工工藝與施工設(shè)備，科學(xué)地組織施工，減少設(shè)備空置率，提高施工機械使用效率。此外，還應(yīng)加強對固定資產(chǎn)的管理，對辦公、差旅、招待和施工現(xiàn)場消耗等各項費用的控制，并嚴(yán)格控制管理費用，加強辦公、差旅、招待及水、電、煤氣等各項費用。
3.2驗收階段成本控制要素。
工程竣工后，項目相關(guān)負(fù)責(zé)人在自檢確認(rèn)項目工程達標(biāo)后，積極組織業(yè)主方和監(jiān)理方完成工程的驗收，減少工程后續(xù)不必要的管理成本；做好對工程設(shè)施和材料的管理工作，宏觀把握責(zé)任內(nèi)各項工程、各種設(shè)施、各種材料之間的聯(lián)系，確保資源的合理分配和使用。
掌握園林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本對比、成本糾偏和成本檢查；做好綜合分析，即工程成本總分析；做好項目分析，比較工程管理項目成本構(gòu)成比例；做好人工費與材料費分析等。在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合各要素在具體工程管理中不斷完善和補充管理方案，從而在施工中提高工程效率和企業(yè)效益。
園林工程管理包含的內(nèi)容有很多，一項合格工程的建設(shè)落實，需要多個環(huán)節(jié)、多個部門、眾多人員之間相互協(xié)助、密切配合。只有園林工程質(zhì)量符合要求，進度符合要求，工程投資與收益合理，才能使園林工程單位取得良好的經(jīng)濟效益，也保證整個園林行業(yè)的有序運轉(zhuǎn)。
工程項目論文工程項目論文題目篇十五
：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，技術(shù)的進步，各行各業(yè)之間的競爭越來越激烈，競爭對于企業(yè)來講，不僅是一個挑戰(zhàn)，同時也會帶來很多機遇。因此對于鐵路工程的施工企業(yè)來講，市場的競爭形勢雖然更加嚴(yán)峻，但是為了能夠在市場中占有一席之地，為了企業(yè)未來的長遠發(fā)展，就要采取相應(yīng)措施，革新技術(shù)，控制成本，尤其是成本的管理，更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。
與其它的一些施工企業(yè)相比，鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長、投資成本更高、施工工作量更大。目前由于鐵路工程的投標(biāo)管理制度日趨規(guī)范，相關(guān)的管理措施也接近完善，因此就使得企業(yè)之間的競爭更加激烈，中標(biāo)價格也在不斷地下滑。在這種背景下，就為相應(yīng)的施工企業(yè)提出了新的發(fā)展要求，鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過程中就必須對成本進行嚴(yán)格有效的控制，采取相應(yīng)措施，使成本控制在合理的范疇內(nèi)，才能使企業(yè)具有長久的生命力。本文在這種背景下，分析了現(xiàn)階段鐵路工程施工企業(yè)在控制成本過程中所存在的一些問題，以及相關(guān)成本控制影響因素，并提出有效的解決措施，為企業(yè)的發(fā)展指明道路提供建議。
如何降低鐵路工程成本，有效地管理鐵路工程成本，一直以來都是鐵路施工企業(yè)最需要關(guān)注的課題內(nèi)容。對鐵路施工成本的有效管理，將直接關(guān)系到整個工程施工進展的利潤和效益問題，同時也在很大程度上影響到工程企業(yè)的競爭能力。所以在很大程度上就可以認(rèn)為，鐵路工程控制關(guān)鍵所在就是成本的管理過程，這也是對鐵路施工企業(yè)效益最重要的檢驗，是鐵路施工企業(yè)管理經(jīng)營工作中最為重要的一個環(huán)節(jié)。因此，如何對鐵路施工企業(yè)的成本進行管理，不僅關(guān)系到鐵路施工企業(yè)的效益，同時也對鐵路工程的工程質(zhì)量有著很深遠的影響，而這項工作卻不是某一個部門某一個人能進行控制和實現(xiàn)的.，有效地控制管理鐵路施工工程的成本，貫穿在施工企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營的全過程之中，需要有專業(yè)的管理人員進行嚴(yán)格監(jiān)督控制，才能最終實現(xiàn)成本控制的有效性，才能實現(xiàn)鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
現(xiàn)階段的鐵路施工企業(yè)成本控制雖然在制度建設(shè)上已經(jīng)取得了一定的成果，但是實際的效果并不是很理想，這其中的影響因素可以歸納為以下幾個方面。
2.1缺乏觀念認(rèn)知。
對于鐵路施工工程項目而言，不同的建設(shè)階段其負(fù)責(zé)的單位一般是不同的，因此就很難找到一家單位對全過程進行總跟管理，而那種分階段的管理在沒有有效的技術(shù)支持下是很難對整個工程進行系統(tǒng)的成本全面管理的。一般情況下，咨詢單位負(fù)責(zé)的是可行性研究階段的投資估算，設(shè)計單位負(fù)責(zé)的是設(shè)計階段，這樣的分階段管理就造成了各個階段的成本管理無法有緊密的聯(lián)系，也就很難實現(xiàn)全過程的有效控制。這種管理觀念上的認(rèn)知不足是影響工程成本管理進一步優(yōu)化的最主要的因素。
2.2技術(shù)障礙。
就現(xiàn)階段而言，相關(guān)業(yè)界還沒有對工程成本全過程的管理提出相關(guān)的有效實施辦法，還沒能形成全過程管理的指標(biāo)體系和相關(guān)資料，工程建設(shè)各個階段的成本管理的傳遞聯(lián)系沒有一個統(tǒng)一有效的反饋制度，同時也缺乏一些配套的約束和考核機制。使得施工過程成本管理無章可循，難以真正提升其管理的質(zhì)量和效率。
2.3成本管理人員不足。
鐵路施工過程的成本管理有著較高的專業(yè)技術(shù)要求，隨著鐵路建設(shè)規(guī)模的擴大，現(xiàn)階段各鐵路施工企業(yè)有經(jīng)驗的成本管理人員出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象。雖然各施工企業(yè)通過傳幫帶以及各種形式的培訓(xùn)，由于成本管理是一個系統(tǒng)工作，需要各種專業(yè)知識的長期積累，并在具體實施中綜合運用，很難在短期內(nèi)卓見成效?，F(xiàn)場成本管理人員的素質(zhì)參差不齊，很難在短時間內(nèi)通過培訓(xùn)立竿見影顯著提高，需要加強成本管理人員隊伍建設(shè)，通過職業(yè)規(guī)劃留住人，通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，并及時儲備人員解決成本管理人員不足難題。
工程成本控制覆蓋了鐵路施工工程項目的各個階段，所包含的內(nèi)容非常寬泛，有前期決策階段的項目策劃、投資估算，也有招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分，也有施工階段的工程計量與計價，以及竣工驗收階段的竣工結(jié)算與決算等。鐵路工程成本全過程管理能夠有效解決工程成本管理領(lǐng)域的“三超”問題，能夠提高最終的經(jīng)濟效益和社會效益。要想形成有效的工程成本全過程管理機制，所要關(guān)注的控制要點有以下幾個方面。
3.1施工準(zhǔn)備階段。
3.1.1施工方案。
在鐵路工程開始施工之前，項目管理部門要先制定出一個完善、合理的施工方案，方案不僅對工程質(zhì)量有著重要影響，也能夠在很大程度上影響到工程的工期，同時施工方案也會影響到施工資源的選擇和使用，因此也就影響到了工程中的勞力、設(shè)備和物資的使用，這各個方面都會對工程的成本產(chǎn)生影響。因此，從某種程度講，施工成本和施工方案是息息相關(guān)的，所以，在工程開始之前，就應(yīng)該對施工方案進行盡可能的優(yōu)化完善，在施工方案確定之后，也就能夠較為精確地對工程的成本進行預(yù)測，做到對工程的成本進行控制。
3.1.2制定全面的責(zé)任目標(biāo)成本。
對于鐵路施工工程而言，有著風(fēng)險大、周期長等特點，同時也較為容易受到各種自然條件的影響，各種施工機械的使用也就會受到環(huán)境和季節(jié)的影響，尤其是大型機械，在各個項目分部的調(diào)動以及工作人員不確定性等，都會對工程的成本產(chǎn)生影響。所以，鐵路施工企業(yè)的成本核算中心或者項目管理部門等，要在工程的準(zhǔn)備階段，對工程的成本進行測算，在總成本確定之后，就能夠有效地對機械以及勞力等資源的成本支出有更為有效的管理和控制。制定出全面的責(zé)任成本目標(biāo)之后，對整個工程的總體收支情況就能夠有明確的掌控，能夠做到心中有數(shù)，在后續(xù)實際施工成本管理中，才能做到有的放矢。
3.2施工管控階段。
在鐵路工程項目施工過程中，項目負(fù)責(zé)人要根據(jù)財務(wù)、材料和各相關(guān)部門提供的資料，嚴(yán)格檢查各部門的目標(biāo)成本落實情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題，隨時監(jiān)督工程成本的管理內(nèi)容。
3.2.1降低材料成本。
在鐵路工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，而且有較大的節(jié)約潛力，在其他成本出現(xiàn)虧損時，往往要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。對施工的主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與作業(yè)班組結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超支時在作業(yè)班組結(jié)算金額中扣除。推行限額發(fā)料，實行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，所謂三級收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點數(shù)量，記錄簽字，然后由材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，最后再由施工作業(yè)隊清點并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。通過限額發(fā)料和三級收料的辦法，不僅杜絕了收發(fā)料中的缺斤短兩現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。
3.2.2組織材料合理進場。
一個鐵路施工項目往往有上百種材料，如果進場太早，就會因早付款而增加公司成本或貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能因堆放過久導(dǎo)致?lián)p毀；若材料進場太晚，不但影響施工進度，還可能造成延誤工期或增加趕工費或支付罰款。因此，合理組織材料進場，對降低整個工程的材料成本有一定的積極作用。
3.2.3節(jié)約現(xiàn)場管理費。
鐵路施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場花費兩項內(nèi)容。建設(shè)工期長的項目，少則幾個月，多則三五年，其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字。所以在對臨時設(shè)施建設(shè)時，應(yīng)本著易于拆遷，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品來考慮。對于現(xiàn)場管理費，應(yīng)抓好如下工作。一是人員精簡，要對工資實行總額包干，減少不必要的工資支出；二是要加強對工程程序、工程質(zhì)量的精細管理。一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制，不能按期和順利進行，這就要求管理者要合理調(diào)度，循序漸進。另外，在管理費用開支方面，要對電話費、辦公費、招待費等可變的費用實行定額包干，按月考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。這樣才能充分而有效地節(jié)約現(xiàn)場管理費，成為降低工程成本的必要補充。
3.3竣工后的分析階段。
工程竣工后的成本管理是非常容易被忽視的一個環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)是施工成本管理的后續(xù)。工程竣工的成本分析管理不僅僅是指整個工程，也具體到各個分項工程的竣工完成后的成本分析，是一個貫穿整個施工周期的定期分析核算過程，只有做好這項工作，才能及時對工程的成本進行核算分析，以做出有效調(diào)整，避免成本超支。在施工過程中，堅持做好每月、每季度的成本核算分析的基礎(chǔ)上，對已經(jīng)完成的各個分項工程進行補充、分析、修正以及檢查，與目標(biāo)成本進行對照，找出超支的具體原因，實現(xiàn)對成本的追蹤管理，這樣就能夠提升成本管理的效率，最終實現(xiàn)整個工程效益。在鐵路項目工程完成之后，項目管理人員應(yīng)該及時對現(xiàn)場的機械和材料進行清理，同時撤離不需要的人員，并及時結(jié)算工資，避免各種管理費用的超額支出。另外，對成本文件也要進行嚴(yán)格管理，防止人員的調(diào)離出現(xiàn)資料的丟失，要做好分析，做好書面總結(jié)，這對工程的持續(xù)進展都會有很好的參照作用。
通過上文的論述，對鐵路工程施工企業(yè)的成本控制的影響因素以及控制措施有了一定的了解。與其它的一些施工企業(yè)相比，鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長、投資成本更高、施工工作量更大。為了能夠在市場中占有一席之地，為了企業(yè)未來的長遠發(fā)展，就要采取相應(yīng)措施，革新技術(shù)，控制成本，尤其是成本的管理，更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過程中就必須對成本進行嚴(yán)格有效的控制，采取相應(yīng)措施，使成本控制在合理的范疇內(nèi)，才能使企業(yè)具有長久的生命力?；诖?，本文對影響鐵路工程施工企業(yè)的成本的相關(guān)因素進行分析，并總結(jié)出相應(yīng)的控制措施，希望本文的論述對未來鐵路工程施工企業(yè)的進一步優(yōu)化發(fā)展能夠起到一定的借鑒意義。
[1]張建濤，侯汝晨.論建筑工程施工的成本控制[j].城市建設(shè)理論研究，2012（33）.
[2]薛曉雷.淺析鐵路工程施工企業(yè)成本影響因素和控制措施[j].城市建設(shè)理論研究，2011（16）.
[3]林載庚.高速公路工程施工成本影響因素及控制措施[j].財經(jīng)界，2013（8）.
[4]王學(xué)明，侯汝晨.論建筑工程施工的成本控制[j].城市建設(shè)管理研究，2014（11）.
[5]薛裊雷.淺述鐵路工程實施企業(yè)成本影響因素和控制措施[j].城市建設(shè)理論研究，2014（5）.
工程項目論文工程項目論文題目篇十六
摘要：文章介紹了我國通信業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，并且闡述了在通信工程中實施項目的重要性和必要性，并且總結(jié)了目前我國通信工程建設(shè)全過程管理中存在的問題，提出了一些有效措施，旨在為提高通信工程建設(shè)效果提供一些理論性的參考。
關(guān)鍵詞：通信工程；建設(shè)；全過程管理；有效措施。
引言。
我國的國民經(jīng)濟發(fā)展，離不開通信業(yè)。通信工程的建設(shè)，決定了通信業(yè)的發(fā)展，通信工程的建設(shè)水平直接影響到了我國信息化建設(shè)的進程。如何提供穩(wěn)定的通信網(wǎng)絡(luò)，也是通信企業(yè)迫切需要解決的問題。目前我國的通信工程建設(shè)，存在一些問題，這些問題嚴(yán)重限制了通信工程的健康發(fā)展，必須對通信工程建設(shè)進行全過程監(jiān)管，才能讓通信工程的建設(shè)更加有序。因此，通信企業(yè)必須做好對管理人員的培訓(xùn)工作，解決施工中存在的實際問題，延長通信設(shè)施的使用壽命，才能讓通信工程達到良性發(fā)展，以適應(yīng)目前我國通信業(yè)的劇烈競爭。
1我國通信業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢。
隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的通信業(yè)也得到了巨大的發(fā)展。通信網(wǎng)，是提高信息化技術(shù)的最基礎(chǔ)的設(shè)施之一，因此，通信業(yè)的健康發(fā)展，和我國國民經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)，密不可分。我國的通信業(yè)，經(jīng)歷了從壟斷到競爭激烈，從政企合一到政企分開的過程，在劇烈的市場競爭中，我國的通信業(yè)得到了大力發(fā)展。目前，活躍在市場上的是電信、聯(lián)通、移動等三大運營商，這些運營商在劇烈競爭后，逐漸在通信業(yè)中占據(jù)了一席之地，并成為我國通信業(yè)的主要龍頭企業(yè)。隨之而來的是通信工程的全方位建設(shè)，三大運營商都競先建立自己的通信工程基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，大量的資金融入了通信工程建設(shè)中，因此，政府必須做好宏觀調(diào)控，做好通信工程建設(shè)的監(jiān)管，并且推進信息化和工業(yè)化的融合，推進現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展。目前，中國是電信大國，隨著通信工程的不斷發(fā)展和信息化技術(shù)的提高，將會涌現(xiàn)出一大批配件龍頭企業(yè)，以推動通信業(yè)的繼續(xù)向前發(fā)展，新的競爭格局決定了我國的通信工程必須在政府的宏觀調(diào)控下達到良性發(fā)展，以適應(yīng)信息化社會的需要[1]。
以通信業(yè)的龍頭企業(yè)電信公司為例，目前，我國的電信公司實施的是職能性的組織結(jié)構(gòu)，公司主要分為以下幾個主要職能部門，包括綜合部、市場運營部、計劃建設(shè)部、運行維護部、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部、財務(wù)部等，這些職能部門，通過相互配合和協(xié)調(diào)，進行了電信公司的日常工作的開展。綜合部負(fù)責(zé)的是各種行政事務(wù)，市場運營部負(fù)責(zé)的是通信業(yè)務(wù)的運營管理工作，計劃建設(shè)部，負(fù)責(zé)通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)立項和計劃工作，運行維護部負(fù)責(zé)通信網(wǎng)絡(luò)的正常運行，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部負(fù)責(zé)通信工程的具體實施，財務(wù)部負(fù)責(zé)的是部門的財務(wù)工作。電信公司投入了大量的資金用于通信工程建設(shè)，但是投入的管理人員卻相對來說比較少。由于管理人員的匱乏，使得工程開始進行以后，多數(shù)的管理人員并不能投入到項目管理工作中，而且項目管理的工作從某種層面上來說比較被動，大多數(shù)通信工程的實施容易失去控制。為了完成投資額，項目管理人員對項目進行突擊審批，這就會使工程的實施過程和項目產(chǎn)生脫節(jié)，在工程驗收時，常常出現(xiàn)超出驗收，超出預(yù)算的項目情況，而且工程管理人員的素質(zhì)相對不滿足項目管理的條件，一些省級分公司的工程人員，只具備通信技術(shù)專業(yè)知識，但是對于項目管理，卻缺乏實際經(jīng)驗。這就使得通信工程的項目管理過程相對薄弱，極大影響了通信過程建設(shè)的進度和成效[2]。
3通信工程建設(shè)全過程管理的重要性分析。
3.1必須提升通信工程項目管理人員的專業(yè)性，而且項目建設(shè)必須標(biāo)準(zhǔn)化。
通信工程作為一種工程建設(shè)，在項目管理中，管理制度必須完善，而且操作必須遵守通信工程的相關(guān)規(guī)范。因此，從事通信工程的項目管理人員，除了要具備通信工程技術(shù)知識外，還要具備一定的項目管理經(jīng)驗。在通信工程的項目管理中，這些管理人員必須根據(jù)通信工程的專業(yè)特點，制定出完善的項目管理制度，而且要根據(jù)通信工程的實際，做出操作規(guī)范，在工程監(jiān)管中，必須要求技術(shù)人員嚴(yán)格遵守規(guī)范進行操作，在大方向上，要保障工程建設(shè)的方向符合通信施工的要求。管理人員必須具備安全管理意識，在通信工程的施工中，把握好工程的安全性和規(guī)范性，而且要在監(jiān)管下，讓通信工程的管理工作井然有序。對通信工程中可能出現(xiàn)的安全隱患，要及時進行預(yù)見，并且將其擴充到管理制度中。
3.2對通信工程建設(shè)進行全過程管理，有利于總結(jié)整個工程，而且規(guī)避工程中的風(fēng)險。
在通信工程建設(shè)中進行全過程管理，對工程中存在的問題可以及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，而且對工程中存在的不完善的地方，進行有效的總結(jié)，并且在工程進行中，可以根據(jù)實際存在的具體情況，對工程建設(shè)進行及時的調(diào)整。全過程管理中，可以將這些問題記錄在案，并形成完善的報告，這些報告，有利于后續(xù)的通信工程建設(shè)進行借鑒，對于整個通信工程的風(fēng)險可以通過這些報告進行有效的規(guī)避。在后續(xù)的通信工程中，根據(jù)這些報告，可以對通信工程的計劃進行有效的調(diào)整，可以極大的減輕工程風(fēng)險，還有降低工程成本。
3.3采用全過程建設(shè)管理，有利于促進通信工程項目的合理化發(fā)展。
整個通信工程的建設(shè)，都有專業(yè)的管理人員進行監(jiān)督和調(diào)整，項目的各個階段，都得到了項目管理人員的指導(dǎo)，管理人員可以及時對項目施工的過程進行調(diào)整，并且根據(jù)實際情況進行規(guī)劃，通信工程的建設(shè)質(zhì)量得到了大幅度的提高。
4通信工程建設(shè)全過程管理中存在的問題。
4.1人員的問題。
管理人員是通信工程建設(shè)管理的主體，當(dāng)然，工程的建設(shè)離不開技術(shù)人員和其他勞動者。通信工程的人員隊伍，直接影響到通信工程的工程質(zhì)量。但是縱觀目前我國的通信工程，管理人員的管理水平較為匱乏，有些管理人員是從技術(shù)隊伍中走出來的，雖然具備了較強的通信工程技術(shù)經(jīng)驗，但是項目管理經(jīng)驗相對匱乏。一些管理人員，雖然具備了一定的項目管理經(jīng)驗，但是對通信工程的技術(shù)卻了解甚少。在具體的施工工作中，很難做到對工程的全面把握。在制定通信工程的管理制度和相關(guān)政策時，由于管理經(jīng)驗或者技術(shù)經(jīng)驗不足，很難做出標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化管理制度。施工人員的技術(shù)也參差不齊，有些施工人員，文化水平不高，很難吃透通信工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，因此，施工質(zhì)量不高。一些高層，還出現(xiàn)了貪污和腐敗的現(xiàn)象，工程管理問題百出，嚴(yán)重限制了通信工程的建設(shè)。
4.2施工設(shè)備和材料的問題。
通信工程建設(shè)和其他工程建設(shè)一樣，需要使用大量的施工設(shè)備，施工材料也是影響到施工質(zhì)量的一個重要因素。由于施工管理中的疏忽，使用了不合格的材料，這些材料會極大的縮短通信設(shè)備的使用壽命，使得通信設(shè)備的性能受到影響。對于一些問題嚴(yán)重的，必須返工，這會造成工程延期，還會影響整個工程的施工質(zhì)量和進度[3]。
4.3環(huán)境因素。
由于通信工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜，而且覆蓋面較廣，這就給施工造成了一定的難度。由于外界環(huán)境是不受人力控制的，這就使得施工的難度大大增加了。在環(huán)境的影響下，會發(fā)生一些意外，這些意外影響了通信工程的施工質(zhì)量，而且造成了人民生命財產(chǎn)的安全。特別是使用了不規(guī)范的施工材料，或者是施工人員進行了違規(guī)操作，會造成人員傷亡，嚴(yán)重影響到人民生命財產(chǎn)安全。
5通信工程建設(shè)全過程管理對策。
5.1在工程建設(shè)中，必須建立完善的組織機構(gòu)，對施工過程進行科學(xué)監(jiān)管。
為了方便通信工程的全過程管理，施工方可以建立完善的組織機構(gòu)，對工程進行全過程監(jiān)管。一般，組織機構(gòu)可以由企業(yè)進行統(tǒng)一設(shè)置，也可以根據(jù)施工項目的實際情況，建立針對某一通信工程項目的組織機構(gòu)。組織機構(gòu)的主要職能是對通信工程進行全面的管理，并且對通信工程的全過程進行有效的監(jiān)督。對于涉及到通信工程中相關(guān)問題的部分，組織機構(gòu)可以根據(jù)通信工程的實際情況進行審核和批準(zhǔn)，工程管理機構(gòu)必須進行科學(xué)的管理過程，采用合理的管理措施，制定合理的管理制度。對于管理人員沒有履行職責(zé)的，組織機構(gòu)可以對其進行指導(dǎo)和批評，必要時候?qū)ζ溥M行更換，確保項目全過程都使用盡職盡責(zé)的管理人員。對于管理人員表現(xiàn)良好的，組織機構(gòu)有權(quán)對其進行嘉獎，這樣可以極大的提高管理人員的積極性，并且避免了貪腐現(xiàn)象的出現(xiàn)。
5.2在通信工程的建設(shè)中，做好對管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。
管理人員和技術(shù)人員，是通信工程建設(shè)的主體，因此，通信工程的建設(shè)人員，必須根據(jù)工程的具體需要，做好對管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。管理人員必須具備完善的管理知識，在組織培訓(xùn)中，必須有針對的對管理人員進行項目管理方面的培訓(xùn)，管理人員必須針對培訓(xùn)內(nèi)容，直面自己的弱點，并且進行一定的深造。對技術(shù)人員的培訓(xùn)也是非常必須的，必須給技術(shù)人員提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他們具備在工程中規(guī)范操作的能力。特別是管理人員的安全培訓(xùn)，這類培訓(xùn)有利于提高管理人員的安全意識，讓他們在制定項目規(guī)范時，考慮到安全施工的問題，而且有利于提高他們的責(zé)任心。
5.3使用合格的工程材料和設(shè)備。
管理人員必須對工程中使用的材料和設(shè)備進行有效的監(jiān)管，確保施工設(shè)備的參數(shù)合理、性能符合施工要求，對不合格的材料，拒絕使用。對材料的出廠證明進行有效的監(jiān)管，對于材料，可以進行源頭監(jiān)管，對提供不合格產(chǎn)品材料的廠家終止合作。要確保使用的工程材料都是合格的，而且施工設(shè)備的性能也是合格的，才能確保通信設(shè)施的壽命符合使用要求和施工要求。
參考文獻：
[2]付鵬.通信工程建設(shè)全過程管理研究[j].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015（33）：1768.
工程項目論文工程項目論文題目篇十七
[摘要]隨著科學(xué)技術(shù)的飛速進步，我國已全面步入了信息化社會，通信行業(yè)作為科技前沿的產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度同樣驚人，并且隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的進一步發(fā)展，通信與其他項目融合程度越來越高?，F(xiàn)代化的通信技術(shù)得到普及，各種新型的信息技術(shù)越來越多的應(yīng)用到人們的生產(chǎn)生活中，已經(jīng)成為人們生活的重要組成部分。因此，在新的發(fā)展時期，做好通信工程的建設(shè)管理工作，保障其建設(shè)的合理性、科學(xué)性，發(fā)揮出通信技術(shù)的應(yīng)用效能，使其更好地服務(wù)大眾。
[關(guān)鍵詞]通信工程；項目管理；質(zhì)量研究。
通信工程項目質(zhì)量管理，指的是在通信工程項目的實施過程中，從項目設(shè)計、施工再到后期的投入使用以及維護階段的過程，在遵守國家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，利用通信工程方面的知識來確保工程質(zhì)量，使其符合經(jīng)濟上、質(zhì)量上以及性能上的一系列要求。通信工程項目的質(zhì)量不僅與通信網(wǎng)絡(luò)的順暢使用息息相關(guān)，而且還關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此，關(guān)注通信工程項目質(zhì)量問題具有重要的意義。
質(zhì)量是確保企業(yè)可以長遠發(fā)展的有效保障，通信工程項目質(zhì)量管理是通信企業(yè)不斷發(fā)展的重要前提，對廣大人民群眾的正常通信以及通信企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。注重通信工程項目的質(zhì)量研究，可以確保通信工程項目質(zhì)量足以提供便捷、快速的通信服務(wù)，提升通信企業(yè)的競爭力，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，通信企業(yè)也面臨著越來越激烈的競爭，通信工程企業(yè)要想在市場中處于不敗之地，長遠的發(fā)展下去，必須要高度重視通信工程項目的質(zhì)量問題，關(guān)注通信工程項目質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。
通信工程項目質(zhì)量管理已經(jīng)引起了關(guān)注與重視，但是，由于我國對質(zhì)量管理這一問題推行的較晚，當(dāng)然，通信工程項目質(zhì)量管理仍然存在很多問題，主要表現(xiàn)在：整個通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范，在通信工程項目的實施過程中，缺乏統(tǒng)一有效的質(zhì)量管理體系和方法，落后的質(zhì)量管理觀念使得整個通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面存在一定的問題；當(dāng)前，很多通信企業(yè)沒有將項目質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重點來抓，在質(zhì)量管理過程中，存在職責(zé)劃分不明確，管理方式不到位的現(xiàn)象；通信工程項目質(zhì)量管理沒有連續(xù)性，對整個項目的生命周期認(rèn)識不科學(xué)，無法從通信工程項目的全過程進行質(zhì)量管理。
為了保證通信工程項目的質(zhì)量，在進行質(zhì)量管理過程中就要遵循以下幾點管理原則：一是質(zhì)量第一原則，通信工程實施的本質(zhì)是為人民服務(wù)的，因此在開展過程中就應(yīng)該以用戶的需求為研究方向，堅持質(zhì)量第一，從而為用戶提供更加良好的服務(wù)；二是以工作人員為核心原則，由于在實施通信工程項目的過程中，離不開工作人員的努力，因此要想做好項目質(zhì)量管理工作，就要以工作人員為核心，增加對工作人員的重視和管理；三是以數(shù)據(jù)說話的管理原則，要想保證質(zhì)量管理工作公平、準(zhǔn)確。在進行質(zhì)量管理過程中，就要用數(shù)據(jù)來證明，通信工程是否滿足質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；四是“以防為主”原則，只有做好前期預(yù)防工作，才能在后期施工過程中進行嚴(yán)格的把關(guān)工作，因此就要堅持“以防為主”原則，做好通信工程項目質(zhì)量事前、事中的預(yù)防工作，為后期施工打下良好基礎(chǔ)。
3通信工程項目管理的幾種經(jīng)典模式分析。
（1）項目管理模式的矩陣結(jié)構(gòu)。矩陣組織管理不是傳統(tǒng)的垂直功能管理模式，它與對角線和垂直網(wǎng)格之間管理模式較為相似，其項目管理模式的基本原則強調(diào)忠誠度，要求每一個管理人員必須根據(jù)統(tǒng)一的規(guī)劃做事情，項目團隊人員要將所有的精力和時間放在項目上，由傳統(tǒng)的水平管理和垂直管理相結(jié)合。要求建立最為有效的溝通方式，項目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間融洽溝通，從而才可以依據(jù)實際狀況，通過對公司資源進行合理優(yōu)化安排，進而實現(xiàn)通信工程項目的順利開展，還要具備有效的沖突解決能力；可分配給多個項目給專項專家和技術(shù)骨干，在提升人力資源利用效率的同時有效降低工程項目管理成本。（2）項目管理以產(chǎn)品為導(dǎo)向。以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理模式，其本質(zhì)上基于組織結(jié)構(gòu)的對象，根據(jù)對產(chǎn)品本身特性和產(chǎn)品市場的特性進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯苊猱a(chǎn)品與其他相似產(chǎn)品的市場定位發(fā)生沖突，同時，每個成員會將直接與工作團隊中的上級溝通匯報，建立最為有效的溝通方式，能夠及時撤銷不利于公司發(fā)展的產(chǎn)品，從而避免更多虧損。但是，這種模式組織成本高，人員流動快，人才損失嚴(yán)重，項目交換和技術(shù)交流比較少。（3）團隊或工作隊項目管理模式?；陧椖拷?jīng)理的全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)之下，同時嚴(yán)格遵循公司項目的相關(guān)要求和規(guī)定，從而組成工作隊來實現(xiàn)各項工作的順利執(zhí)行。其中對于項目經(jīng)理的要求相對較高，其應(yīng)具備精湛的技術(shù)，出色的管理能力。同時項目經(jīng)理需接受工程處長的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，并領(lǐng)導(dǎo)工作隊開展各項工作任務(wù)。
4當(dāng)前我國通信工程質(zhì)量管理的問題。
4.1項目設(shè)計存在問題。
首先，在當(dāng)前我國的通信行業(yè)質(zhì)量管理中，項目設(shè)計存在問題。通信工程的建設(shè)并不簡單，需要對各個系統(tǒng)要素進行綜合考量。為了形成科學(xué)的施工圖紙，設(shè)計人員必須對施工環(huán)境進行勘探，把握當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)環(huán)境和氣候條件等等，以此為依據(jù)調(diào)整項目的設(shè)計圖。但是在具體設(shè)計的過程中，許多設(shè)計人員都沒有進行實地勘查，而是根據(jù)以往經(jīng)驗設(shè)計施工方案。還有一些設(shè)計人員為了趕工期，忽略了實地勘察的重要性，對施工設(shè)計產(chǎn)生了不利影響，阻礙了項目質(zhì)量的提升。
4.2項目建設(shè)存在問題。
4.3項目驗收存在問題。
再次，在當(dāng)前我國的通信行業(yè)質(zhì)量管理中，項目驗收存在問題。通信行業(yè)的項目工程在竣工之后，需要進行項目的驗收，如果驗收結(jié)果符合國家標(biāo)準(zhǔn)，可以將項目工程投入使用。如果驗收結(jié)果不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，需要對項目工程進行二次完善。在驗收的過程中，許多工作人員都沒有按照嚴(yán)格的驗收流程對工程質(zhì)量進行檢驗，這些工作人員的專業(yè)水平較低，即便項目工程出現(xiàn)了問題，驗收人員也無法發(fā)現(xiàn)其中的質(zhì)量缺陷，這就給項目工程留下了安全隱患，如建筑物塌陷等等。
5項目管理在通信工程中的應(yīng)用措施。
5.1明確項目質(zhì)量管理目標(biāo)。
只有確定質(zhì)量管理目標(biāo)，才能更好地開展質(zhì)量管理工作。因此在通信工程項目質(zhì)量管理過程中，首先就要建立明確的項目質(zhì)量管理目標(biāo)。通信工程項目是一項系統(tǒng)化的大工程，在建設(shè)過程中不僅出現(xiàn)了個多個承包關(guān)系，更出現(xiàn)了多個承包商，因此在明確項目質(zhì)量管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該將最終目標(biāo)下傳至每一個通信工程施工承包商，并根據(jù)通信工程中每一個分項目的技術(shù)難度、質(zhì)量控制重點，實現(xiàn)對通信工程中不同項目質(zhì)量管理目標(biāo)的細化，并制定出具體的書面交底和質(zhì)量保證措施，明確在分項目質(zhì)量管理過程中，施工人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，從而提高質(zhì)量管理有效性。
5.2加強對項目質(zhì)量驗收工作的控制。
通常情況下，驗收環(huán)節(jié)是通信工程的最后一個環(huán)節(jié)，也是保證通信工程質(zhì)量最重要的環(huán)節(jié)，只有好最后的驗收工作才能實現(xiàn)對通信工程項目的質(zhì)量控制，因此相關(guān)工作人員就應(yīng)該提高對通信工程驗收環(huán)節(jié)的重視，從細節(jié)入手，做好每一項分項目的驗收工作。這就要求施工隊伍要做好以下幾方面工作：一是借助自我驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，由于在加強對施工現(xiàn)場的管理下，施工過程仍可能出現(xiàn)失誤，自我驗收能夠及時發(fā)現(xiàn)在施工過程中忽略的問題，并進行有效的控制與解決，減小后期事故發(fā)生率；二是邀請專業(yè)驗收隊伍進行驗收，專業(yè)驗收隊伍有著豐富的驗收經(jīng)驗，能夠更加細致的發(fā)現(xiàn)在通信工程中存在的問題，從而實現(xiàn)對整體通信工程質(zhì)量的管理與控制。
5.3提升企業(yè)管理水平。
通過對通信工程監(jiān)理行業(yè)運用it生產(chǎn)管理系統(tǒng)的效果情況上來看，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到了it生產(chǎn)管理系統(tǒng)對提升企業(yè)管理水平的重要性，對生產(chǎn)管理系統(tǒng)的資金投入較多，并且取得了較高的投資回報率。通信工程監(jiān)理行業(yè)通過引入it生產(chǎn)管理系統(tǒng)，改變了傳統(tǒng)的管理模式，確保了監(jiān)理工作的科學(xué)化和規(guī)范化，優(yōu)化了業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程，提高了信息的真實性和完整性，增強了監(jiān)理行業(yè)的整體行業(yè)競爭力。
5.4視項目質(zhì)量監(jiān)督管理。
重視通信工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理是控制通信工程項目質(zhì)量重要手段。近年來，出現(xiàn)了多起通信工程質(zhì)量事故，其主要原因就是缺少完善的監(jiān)督管理機制，無法實現(xiàn)對項目質(zhì)量的全面控制。因此為了保證通信工程項目質(zhì)量管理工作能夠發(fā)揮良好的作用，企業(yè)和相關(guān)管理部門就應(yīng)該建立完善的監(jiān)督機制，實現(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)督管理。同時在建立監(jiān)督機制，嚴(yán)格管理過程中應(yīng)該考慮到通信工程項目實際情況，了解通信工程項目實施全過程，從而把各項監(jiān)督制度都落實到實處，實現(xiàn)從初始階段至最終階段的全面監(jiān)督，提高監(jiān)督管理有效性。
6結(jié)束語。
綜上所述，通信工程項目質(zhì)量管理對通信工程乃至通信事業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義，相關(guān)單位在進行通信工程項目建設(shè)時要加強對工程項目的整體規(guī)劃，加強質(zhì)量管理，力爭將通信工程質(zhì)量做到最好，促進通信工程事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻。
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工程項目論文工程項目論文題目篇十八
引導(dǎo)語：對于基礎(chǔ)設(shè)施項目融資方式，各位是否了解？今天我們來探討一下。以下是工程項目融資論文：基礎(chǔ)設(shè)施項目融資方式探析，供各位閱讀與借鑒。
(一)基礎(chǔ)設(shè)施項目的迅速發(fā)展為民營資本提供機會近些年來基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模已逐步加大，但資金投入不足仍處于相對滯后的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。財政預(yù)算難以滿足基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需的大量資金，鼓勵民營資本參與，實現(xiàn)資金合理利用和資源優(yōu)化配置。
(二)民營資本的發(fā)展壯大已具備參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)市場經(jīng)濟的發(fā)展使我國民間資本逐漸壯大，已形成部分經(jīng)濟實力雄厚和信譽度良好的民營企業(yè)，推動國民經(jīng)濟的發(fā)展。民營企業(yè)能夠?qū)︼L(fēng)險和收益客觀分析并做出投資決策，已具備投資基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)領(lǐng)域的能力。
(三)民營企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施項目融資存在一定的優(yōu)勢民營資本在參與基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)中為政府緩解一定的資金壓力，政府可利用民營企業(yè)中優(yōu)秀的管理方式和先進的專業(yè)技術(shù)，在合作過程中實現(xiàn)優(yōu)勢互補。民營資本同外資相比不需考慮匯率波動及政治風(fēng)險，在參與項目建設(shè)過程中，作為內(nèi)資經(jīng)濟對我國基本國情和法律法規(guī)比較了解，有利于同政府部門的溝通合作。
(一)bot項目融資模式bot即build-operate-transfer的英文縮寫，是“建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓”的項目融資模式，是政府授予私人機構(gòu)在特定時期內(nèi)籌集資金參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)營和管理服務(wù)，項目投資者及相關(guān)主體承擔(dān)建設(shè)期和完工風(fēng)險，政府分擔(dān)部分風(fēng)險并限制其產(chǎn)品或服務(wù)，以保證私人資本獲取利潤，雙方依據(jù)協(xié)議分配收益，大大提高了民營資本的應(yīng)用。bot模式充分發(fā)揮市場競爭機制，政府部門始終干預(yù)項目控制并在項目招標(biāo)和談判等階段發(fā)揮決定性作用。
(二)bt項目融資模式bt即build-transfer，是“建設(shè)—轉(zhuǎn)讓”的項目融資模式，由bot模式轉(zhuǎn)化而來，政府吸引民營資本進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，簽訂協(xié)議約定項目的投資融資和建設(shè)由投資方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)建設(shè)期發(fā)生的.風(fēng)險，政府部門對項目全過程進行監(jiān)管，項目完工后由政府回購，同時項目相關(guān)權(quán)利移交政府部門。項目投資方為滿足自身利益，在bt項目的建設(shè)過程中存在種種問題，難以保證項目建設(shè)質(zhì)量。bt模式在我國是新生事物，經(jīng)驗不夠豐富，目前尚沒有相關(guān)的法律保護。bt模式相當(dāng)于政府按揭方式，需付出的成本包括資金的時間價值和支付給投資人一定的商業(yè)利潤回報，部分bt模式下還需承擔(dān)較重的營業(yè)稅負(fù)擔(dān)。
(三)ppp項目融資模式ppp即public-private-partnership，是“公共部門-私人企業(yè)-合作”的項目融資模式，是全新的融資模式，使民營資本參與到項目建設(shè)中，在鐵路、公路等大型基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)中發(fā)揮重要作用。由政府和民營單位共同組建的特殊目的公司負(fù)責(zé)項目籌資和建設(shè)，并進行經(jīng)營管理，有助于降低項目投資風(fēng)險，實現(xiàn)雙方利益。ppp模式政府可以提供一定的政策扶持以提高民營企業(yè)的積極性，如稅收優(yōu)惠、融資擔(dān)保等。
(一)缺少相關(guān)法律法規(guī)和政策制度提供保障現(xiàn)有法律法規(guī)和相關(guān)政策對于民營資本參與基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的相關(guān)規(guī)定多為政策性內(nèi)容，民營企業(yè)的可操作性不強，沒有切實可行的制度作為保障，導(dǎo)致民營資本運作不規(guī)范。國家尚未通過立法來保護投資者的利益并對雙方進行有效的監(jiān)督，以降低投資風(fēng)險。
(二)大型基礎(chǔ)設(shè)施項目融資門檻較高一直以來，我國基礎(chǔ)設(shè)施項目融資大多以政府資金為主，特別是大型基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的準(zhǔn)入門檻較高，國家對民營資本在融資和稅收政策上設(shè)定苛刻的準(zhǔn)入條件，民營資本參與大型基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)難度不斷加大。
(三)民營企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施項目融資風(fēng)險較大基礎(chǔ)設(shè)施項目資金投入大、建設(shè)周期長和資金回收較慢使民營企業(yè)面臨較大的風(fēng)險，項目的建設(shè)及運營是否順利關(guān)系到民營企業(yè)的生存，巨大的風(fēng)險影響民營企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的積極性。
bot融資項目大多具有投資規(guī)模較大和投資期限偏長的缺點，具有較高的投資風(fēng)險;bt融資項目建設(shè)期間費用較高，涉及政府審批許可等環(huán)節(jié)，操作較復(fù)雜，項目實施難度較大，中間環(huán)節(jié)融資成本過高;ppp模式的優(yōu)勢在于政府與民營機構(gòu)建立起利益共享、共擔(dān)風(fēng)險并全程合作的關(guān)系，減輕政府財政負(fù)擔(dān)和民營機構(gòu)的投資風(fēng)險，使ppp模式順利推廣并應(yīng)用。ppp模式尚存在一定的問題，例如在北京地鐵4號線項目建設(shè)過程中，缺少專門的中央或地方政府層面的ppp機構(gòu)，在ppp推廣過程中出現(xiàn)的混亂狀況沒有統(tǒng)一的部門進行監(jiān)管;地方政府在項目執(zhí)行過程中存在信譽問題，初期態(tài)度較積極但項目運作后則出現(xiàn)費用拖欠問題。ppp項目融資模式在建設(shè)期和運營期均需要大量資金作為基礎(chǔ)保障，民營企業(yè)融資渠道較少，融資成本高，后期運營階段資金回收周期較長，更需要長期資金以支持其配套建設(shè)和運營。2008年以來，國際上ppp模式快速發(fā)展，如美國職業(yè)聯(lián)賽俱樂部的82個體育場館中31%是按照ppp模式參與建設(shè)的，從國外成功的經(jīng)驗來看，鼓勵民營資本參與基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)是一條有效途徑。
ppp模式下政府為達到雙贏或多贏的效果已采取多種激勵手段，主要包括投資贊助、融資擔(dān)保、稅收優(yōu)惠或減免和新市場開發(fā)等方式，具有顯著效果并為其他項目建設(shè)提供參考。政府應(yīng)按照項目發(fā)展周期需求，吸引更多民營資本參與創(chuàng)新投資，以保證項目質(zhì)量，不斷完善風(fēng)險補償問題和招標(biāo)議價的公開透明化，保證民營資本有利可圖。政府需制定政策鼓勵采取ppp模式，并建立完善的投資和融資平臺，提供配套措施給予支持，減少民營資本投資的盲目性，并妥善解決風(fēng)險和利益問題，保證民營資本的投資回報率。
工程項目論文工程項目論文題目篇十九
物資管理是企業(yè)對項目所需的物資在采購、調(diào)用等方面進行計劃和管理。其目的是有效管理企業(yè)的項目物資，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高資源的利用率，實現(xiàn)利益的最大化。工程項目是一個復(fù)雜的整體，需要各個部門的通力合作才能完成。因此，對項目所需物資的管理和調(diào)用也要根據(jù)項目的具體要求進行。所需物資的采購要進行實地調(diào)查后再申請，現(xiàn)場監(jiān)理通過后要交到承建方審批。對于現(xiàn)場剩下的物資材料要根據(jù)相關(guān)退料制度進行退料，這樣才能確保項目物資的合理利用。
（一）物資管理缺乏監(jiān)督機制。
制定合理的物資管理和調(diào)用的監(jiān)督制度，是企業(yè)項目物資管理作用提高的關(guān)鍵。
（二）物資管理缺乏專業(yè)人才。
工程項目的物資管理工作設(shè)計的物資較多，管理較為復(fù)雜。合理的物資管理可以節(jié)約工程的成本，使項目物資的使用更加合理，提高了物資的使用率。目前，企業(yè)內(nèi)部對物資管理的重視程度不夠，物資管理人員普遍存在素質(zhì)低，專業(yè)知識缺乏的現(xiàn)狀，根本無法勝任物資管理工作。項目施工需要在指定的工期內(nèi)完成，這就要求物資管理人員具有工作的前瞻性，時刻關(guān)注施工現(xiàn)場的進度，分析未來的物資需要趨勢，提前做好物資準(zhǔn)備。企業(yè)應(yīng)聘請或培養(yǎng)專業(yè)的物資管理人員，提高管理隊伍的水平。
（三）物資計劃制定不合理。
計劃是一個項目物資供應(yīng)是否合理的前提。因此，做好物資計劃對于工程項目順利進行意義重大。而現(xiàn)在大部分的工程項目對于物資計劃的認(rèn)識程度普遍偏低，物資計劃的制定不合理，計劃和實際的物資需求出入較大。沒有科學(xué)的物資管理計劃，工程中要么出現(xiàn)物資短缺，要么出現(xiàn)物資嚴(yán)重浪費，前者會影響項目的工期，后者會增加項目資金的投入。
（一）構(gòu)建科學(xué)、有效地監(jiān)督約束機制。
在工程項目物資管理過程中，建立科學(xué)有效地監(jiān)督約束機制十分必要。基于此，項目管理部門應(yīng)以管理職能部門為核心，確保項目物資管理在受控狀態(tài)下。而物資管理相關(guān)人員應(yīng)重視現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進信息溝通，推行企業(yè)物資設(shè)備的招標(biāo)與采購工作。另外，企業(yè)在物資管理過程中應(yīng)重視過程控制，致力于招標(biāo)工作和施工流程的合理化，促進項目物資管理效率的提高。
（二）構(gòu)建企業(yè)專業(yè)人才信息庫。
目前，物資管理在企業(yè)施工中的地位和作用越來越明顯，這一學(xué)科也逐漸成為業(yè)內(nèi)研究的對象。因此，為了提高企業(yè)物資管理效率，建立專業(yè)人才信息庫十分必要。這對企業(yè)施工計劃的進行，施工管理流程的確立和施工經(jīng)驗的積累都具有積極作用。另外，在成本控制上，企業(yè)擁有專業(yè)的人才，將使其采購和投資更具合理性，從而將其企業(yè)施工經(jīng)濟投入，有助于促進企業(yè)發(fā)展。
（三）做好物資計劃和管理。
首先物資計劃方面，企業(yè)在做好物資計劃的基礎(chǔ)上可以確保施工的.順利進行。而對于企業(yè)管理人員來說，應(yīng)具有這樣的意識，并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。同時，企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)物資管理。其中包括大堆料和小料的管理，企業(yè)管理人員要制定企業(yè)所需材料的數(shù)量和使用規(guī)格，通常需要制定超前計劃并在施工過程中嚴(yán)格落實。另外，企業(yè)項目材料管理需要適度的創(chuàng)新，在處理大堆料料源問題上，主要可采用項目自辦或者聯(lián)辦，而將地方零星料廠作為輔助的方法。而對于貨品的接收方，需做好質(zhì)量驗收工作，可由兩人驗收的方式，一起到監(jiān)督的作用，相關(guān)責(zé)任可以找到負(fù)責(zé)人。
四、總結(jié)。
隨著人們思想的進步，物資管理在企業(yè)項目施工中的作用逐漸體現(xiàn)出來。這一定程度上促進了企業(yè)物資管理的效率提高，但在實施過程中還存在著很多問題。為了解決這一問題，文章對物資管理中的問題進行了具體的分析，并且提出了相應(yīng)的解決對策，促進我國項目施工的順利進行。
工程項目論文工程項目論文題目篇一
摘要：本文從組成工程項目風(fēng)險管理全壽命周期的各階段分析項目已經(jīng)存在的、潛在的風(fēng)險，在閱讀相關(guān)論文基礎(chǔ)上結(jié)合工程項目風(fēng)險管理實際探索風(fēng)險管理新策略，亦求提高企業(yè)對建筑工程項目風(fēng)險管理的水平。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目風(fēng)險管理；風(fēng)險策略。
（一）項目營銷階段風(fēng)險內(nèi)容。工程項目營銷階段風(fēng)險包括市場信息的獲取風(fēng)險、項目投標(biāo)風(fēng)險、合同洽談與簽訂風(fēng)險三個內(nèi)容。市場信息獲取是正確投標(biāo)決策的基礎(chǔ)，在項目招標(biāo)準(zhǔn)備階段，信息收集不全面、深化設(shè)計深度不到位會導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險。投標(biāo)過程中的風(fēng)險主要有外部環(huán)境風(fēng)險、投標(biāo)決策風(fēng)險、承包商自身風(fēng)險以及業(yè)主帶來的風(fēng)險；工程項目由于市場環(huán)境不規(guī)范，施工合同比較復(fù)雜，業(yè)主在合同中將項目風(fēng)險過多的轉(zhuǎn)嫁給承包商，增加承包商的風(fēng)險。
（二）項目營銷階段風(fēng)險策略。（1）市場信息獲取風(fēng)險。首先加強項目信息的跟蹤與篩選，從中篩選信息，減少投標(biāo)的盲目性，規(guī)避錯誤信息風(fēng)險；其次企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識自身實力與技術(shù)水平，注意對業(yè)主單位考察；再次重視市場調(diào)查和工程項目現(xiàn)場考察，減少施工過程中的工程變更，降低風(fēng)險。（2）投標(biāo)過程風(fēng)險。在投標(biāo)階段風(fēng)險主要是控制投標(biāo)報價風(fēng)險，提高造價人員自身專業(yè)水平和素質(zhì)，選擇合理的投標(biāo)策略，以此增強投標(biāo)競爭力；承包商自身風(fēng)險通過不斷提高企業(yè)自身綜合實力和企業(yè)信譽控制；針對業(yè)主帶來的風(fēng)險承包商應(yīng)注意業(yè)主資信考察，控制工程墊資等行為。（3）合同洽談與簽訂階段風(fēng)險。合同簽約準(zhǔn)備時檢查工程的合法性，業(yè)主資信情況；合同洽談過程中注意防范風(fēng)險，準(zhǔn)確計算合同價，仔細閱讀合同條款，避免不公平條款，完善企業(yè)自身合同管理制度，在合同實施的過程中有效的控制合同風(fēng)險。
（1）施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險內(nèi)容。項目施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險包括項目策劃風(fēng)險和項目施工前期準(zhǔn)備風(fēng)險兩部分。項目策劃是對項目的整體規(guī)劃，其風(fēng)險存在于項目策劃的各環(huán)節(jié)中。施工前期準(zhǔn)備是為施工建立技術(shù)和資源條件，統(tǒng)籌安排施工現(xiàn)場等工作。（2）施工準(zhǔn)備階段風(fēng)險策略。在項目策劃過程中要細致徹底地合同交底，對合同中主要核心條款進行講解與討論；深入項目現(xiàn)場了解項目信息與現(xiàn)場情況；編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計，對重點、關(guān)鍵工程考慮資源配置。
（一）項目實施階段風(fēng)險內(nèi)容。建筑工程項目，尤其是大中型工程項目建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，實施過程中存在多種風(fēng)險，一種為包括進度、安全、質(zhì)量和技術(shù)等生產(chǎn)過程類風(fēng)險，另一種為包括成本、資金、物資和設(shè)備等生產(chǎn)要素類風(fēng)險。
（二）項目實施階段風(fēng)險策略。（1）生產(chǎn)過程類風(fēng)險。為保證工程進度，工程實施工程中應(yīng)編制科學(xué)有效的進度計劃，實時監(jiān)測施工進度，依據(jù)合同中規(guī)定施工進度和進度責(zé)任進行進度考核；安全風(fēng)險存在導(dǎo)致安全事故發(fā)生，降低安全事故發(fā)生的概率應(yīng)加強安全風(fēng)險管理制度建設(shè)，開展安全生產(chǎn)活動，加強安全教育與培訓(xùn)以及安全文化建設(shè)；質(zhì)量風(fēng)險控制從質(zhì)量影響因素入手，加強人、材料、機械、方法和環(huán)境的控制；技術(shù)風(fēng)險貫穿項目周期始終，降低技術(shù)風(fēng)險應(yīng)在施工前細致做好圖紙會審、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作。（2）生產(chǎn)要素類風(fēng)險。運用成本風(fēng)險管理體系進行成本風(fēng)險控制，在項目成本形成過程進行成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析與考核，將項目的實際成本控制在計劃范圍內(nèi)；企業(yè)應(yīng)建立完善的項目資金管理制度，在此基礎(chǔ)上加強資金的預(yù)算與計劃管理，制定有效的預(yù)警機制，對資金的收支情況進行嚴(yán)格的監(jiān)督和考核；科學(xué)合理的規(guī)避和降低采購風(fēng)險首先加強采購隊伍建設(shè)，嚴(yán)加內(nèi)部控制，注重采購過程控制與管理；合理配置設(shè)備，設(shè)備在使用過程中執(zhí)行定人、定機、定崗制度，加強機械設(shè)備的維護與保養(yǎng)。
（1）工程項目竣工階段風(fēng)險內(nèi)容。項目竣工階段風(fēng)險主要包括竣工驗收風(fēng)險和竣工結(jié)算風(fēng)險，主要體現(xiàn)于驗收人員失責(zé)和技術(shù)資料內(nèi)容不全不真實；結(jié)算周期較長，結(jié)算價款計算錯誤等風(fēng)險。（2）工程項目竣工階段風(fēng)險策略。在進行工程竣工驗收前編制竣工驗收管理實施細則，準(zhǔn)備完整的驗收技術(shù)資料，并保證資料的真實性，驗收合格后做好工程的收尾和交接工作；提高結(jié)算人員的業(yè)務(wù)水平，仔細分析，全面計算，避免出現(xiàn)漏項，保證工程價款計算的正確性。結(jié)論：本文通過對工程項目整個壽命周期的分析，剖析項目形成各階段存在的風(fēng)險內(nèi)容，并針對各階段不同的風(fēng)險類型提出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，亦期望對施工企業(yè)在項目風(fēng)險管理上提供有效參考和依據(jù)。
參考文獻：
工程項目論文工程項目論文題目篇二
作為項目施工過程中耗費的總和，成本管理主要有成本控制、估算、預(yù)算以及計劃等。而項目施工過程中的成本控制，就是對項目生產(chǎn)經(jīng)營中的人力、物力與財力等方面的消耗的調(diào)解與控制，使成本能夠在計劃成本范圍內(nèi)，保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。所以，筆者主要針對當(dāng)前項目工程成本控制的意義、原則等進行方法論的研究，從而能夠為我國的項目工程的施工與發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻。
1控制工程項目中的成本的重要意義。
項目工程的管理過程中，對工程具有重要影響的就是成本管理，而作為工程中成本管理的重要方面，成本控制也對項目工程施工研究具有重要意義。所謂成本控制，也就是對費用的控制。主要是在成本在工程項目的形成過程時，消耗的人力、物質(zhì)以及費用開支等，這些都是在指導(dǎo)、調(diào)解、與監(jiān)督過程中產(chǎn)生的，用來控制與糾正將要發(fā)生、或已經(jīng)發(fā)生的偏差等，使各項費用能夠在規(guī)范之內(nèi)加以控制，從而能夠使工程項目的管理施工的成本目標(biāo)得以實現(xiàn)，借助少投入，得到最大的產(chǎn)出，以此有助于工程項目得到較好的經(jīng)濟效益［1］。特別對于一些施工單位，主要是借助投標(biāo)競爭來獲得工程的，在合同的簽訂過程中，也就意味著合同價格的確定。這樣這些工程效益的目標(biāo)的實現(xiàn)過程，也就全部依靠控制成本。但是，在現(xiàn)實項目工程中，常常會忽略成本控制。另外一些也會是由于技術(shù)控制方面的問題，導(dǎo)致成本失控等，然而大多數(shù)的項目管理者僅僅在項目結(jié)束過程中，對實際項目的開支，與盈虧等才有所了解，但是這使得一些損失已經(jīng)不能得到彌補。
工程項目論文工程項目論文題目篇三
摘要:建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)，質(zhì)量管理是工程施工管理的重要部分，也是加強建筑企業(yè)市場競爭力的核心環(huán)節(jié)。本文就是探討質(zhì)量管理的理論應(yīng)用于實際的建筑項目質(zhì)量控制中，全面的進行項目質(zhì)量的施工質(zhì)量的控制，確保項目工程的質(zhì)量管理。同時也是根據(jù)項目管理和質(zhì)量控制等方面的信息，提出相關(guān)的有效建議，希望給建筑企業(yè)在質(zhì)量管理方面帶來參考。
關(guān)鍵詞:房屋建筑；項目管理；質(zhì)量控制。
施工管理是工程項目管理的核心，也是為工程項目奠定了發(fā)展的基礎(chǔ)，施工管理的重要性不容忽視。施工管理的情況與項目其他方面的管理是緊密相關(guān)的，它的質(zhì)量狀況也會影響項目管理的全局發(fā)展，所以在進行項目管理的過程中，需要將施工管理放在突出位置。
本工程名稱是叫星空b區(qū)，建設(shè)地點主要在龍巖市永平橋橋頭，金山大道西北側(cè)，西南臨金榕路。本工程采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，它是由十九座住宅樓組成，其中1、6、17、18、19號樓是為帶電梯九層樓，1到12號樓為沿街2層店面7層住宅樓，14、15號樓為7層住宅樓，16號樓為底層會所7層住宅樓，七層住宅頂部兩層為復(fù)式住宅，地下室一層，設(shè)在6、7號樓下部。本工程的特點:。
(4)采用框架結(jié)構(gòu)，抗震等級高;。
(6)本設(shè)計圖除注明外，標(biāo)高都以米計，其他的以毫米計。
2建筑施工質(zhì)量的管理。
2．1鋼筋工程。
(2)檢查材料的報告。鋼筋只有能夠通過《鋼筋混凝土用熱軋帶勒鋼筋》gb1499等標(biāo)準(zhǔn)的檢驗，它才可以應(yīng)用于工程之中。在鋼筋使用的過程中，必須對他們按照爐罐號、批次以及直徑的不同標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，并且堆放整齊，防止混料，對其檢驗狀態(tài)也要標(biāo)明，以防混用;(3)鋼筋切斷時需要按照鋼筋的號碼、直徑、長度和數(shù)量，長短合理搭配，先斷長料后斷短料，盡量的減少鋼筋短頭，以節(jié)約鋼材。鋼筋可以通過機械或人工調(diào)整，直徑小于12的圓盤鋼筋，需要運用冷拉調(diào)直hpb235級鋼筋的拉冷率不能大于4%，其他的等級的拉冷率盡量不大于1%;直徑大于12的鋼筋應(yīng)用機械切斷、彎曲。經(jīng)調(diào)直的鋼筋不得局部有彎曲、小波浪形等情況;(4)hpb235級鋼筋的末端應(yīng)做180度彎鉤，他的彎弧內(nèi)的直徑不應(yīng)小于直徑的2．5倍，彎鉤的完后平直部分的長度不應(yīng)小于鋼筋直徑的3倍。
2．2混凝土工程。
(1)地下室除注明外均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土底板，側(cè)墻及頂蓋的厚度都要按照具體的施工圖紙來進行施工，地下室底板、側(cè)壁、頂板都要運用混凝土配合uea自防做法，側(cè)壁及頂端另加2mm水泥基防水涂料一層;(2)在7．45米高度左右的建筑外墻需要采取190190190小孔承重空心磚m5混合砂漿砌筑，戶內(nèi)僅砌廚衛(wèi)的墻，厚度大約120，其他的墻面厚200，預(yù)留的孔頂埋件需要與所定設(shè)備大小無誤，那樣才可以施工;(3)磚墻和混凝土柱的拉接構(gòu)造都要按照施工圖進行安排，所有的豎井應(yīng)用1比3的水泥砂漿抹光，除地下室以外的墻體需要在一層室內(nèi)標(biāo)高以下－0．06m處設(shè)墻身防潮層。
2．3節(jié)能技術(shù)工程。
(1)維護結(jié)構(gòu)設(shè)計。外墻是使用200厚磚，內(nèi)外表層用聚苯顆粒保溫砂抹灰，外墻傳熱系數(shù)1．5w/平方米，外墻采用30厚齊塑泡沫板隔熱層，層頂傳熱系數(shù)1．0w/平方米。外墻采用塑鋼門窗，傳熱系數(shù)4．7w/平方米;(2)建筑設(shè)備節(jié)能設(shè)計。公用照明燈采用臨時開關(guān)，廚房及暗衛(wèi)采用專用排煙、排氣道，使廢氣向外排放。
2．4模板工程。
(2)模板安裝前檢查模板的雜物清理情況、浮漿清理情況脫模劑涂刷情況等;。
(5)地下室的墻柱和上面樓層與標(biāo)準(zhǔn)的樓層高不同，只能采取竹膠合板大模拼裝，滿堂架加固措施的施工方法。標(biāo)準(zhǔn)層墻柱、樓梯等地方，選擇定型的鋼模板和鋼管架加固。
2．5砌體工程。
(5)墻拉筋植筋、原材料檢測、配合比控制、試件留置、砂漿飽滿度作為砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制的重點。
3工程質(zhì)量的控制。
(1)良好的質(zhì)量狀況，必須在施工技術(shù)上面提高要求，制定好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，讓施工人員能夠?qū)κ┕さ囊蟆⒐こ烫攸c以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等信息熟悉的掌握，這樣會有利于提高工程質(zhì)量。
(2)在施工前需要對技術(shù)狀況進行審核，同時制定出質(zhì)量事故的應(yīng)急方案，對于技術(shù)發(fā)揮的作用，每個施工人員都要明確自身的責(zé)任，履行好自己的職責(zé)。
(3)選擇建筑材料的過程中，需要對所進的材料實施檢驗工作，按照相關(guān)的規(guī)定，遵循施工圖紙的安排，這也是對施工質(zhì)量的重要保證。
(4)對于工程的間斷式完工，需要進行及時的驗收和監(jiān)督工作，只有真正的在施工的各個環(huán)節(jié)達到質(zhì)量要求，才能保證建筑工程能夠通過竣工時的驗收標(biāo)準(zhǔn)，為了控制工程的質(zhì)量，需要施工人員在施工過程中認(rèn)真的做好驗收工作。同時也需要施工人員能夠及時的掌握產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的信息，從而可以實施有效的質(zhì)量改進措施以及有益的信息。
(5)遵循施工、交工和驗收制度，建筑的范圍比較大的時候，需要按照國家制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行施工，這是檢查施工單位的質(zhì)量合格的要求，注意工程質(zhì)量的評定，可以更好的發(fā)揮在建筑工程中的積極作用。
(6)需要了解工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的動態(tài)消息，在施工過程中引進先進的技術(shù)，提高工程進度的基礎(chǔ)上，可以確保工程的質(zhì)量，能夠分析施工存在的問題，從而找出更好的施工方案。
4結(jié)束語。
建筑工程的施工管理主要是為了確保工程質(zhì)量符合一些工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，房屋的建筑工程管理的內(nèi)容包括對施工人員的管理、施工材料的管理、安全管理以及工程質(zhì)量的管理。建筑產(chǎn)品的特點決定了建筑施工的實施方案的制定。和其他工業(yè)產(chǎn)品相比較，建筑具有占地面積相對較大、種類多樣、不易分割、不易挪動等特點，這是建筑施工區(qū)別與一般的工業(yè)生產(chǎn)的特點。除此之外，它還具備“高空作業(yè)多、生產(chǎn)種類繁多，機械自動化水平較低”等特點，依據(jù)工程管理的這些特點，在工程建筑的過程中需要運用不同的、有效的管理方式，因為管理在工程質(zhì)量控制方面發(fā)揮著重要的作用。
工程項目論文工程項目論文題目篇四
在企業(yè)的項目建設(shè)中，由于人工、技術(shù)等問題，造成了項目成本的浪費，影響了項目的利潤值，一些項目甚至因為成本太高導(dǎo)致了項目無法盈利的現(xiàn)象。企業(yè)的項目成本管理需要對工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)進行管理，企業(yè)首先要設(shè)置項目成本控制的目標(biāo)，通過技術(shù)等手段達到控制成本的目的，降低項目運營中成本的消耗，從而提升項目的利潤，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。本文介紹了項目成本控制的內(nèi)容和意義，剖析了當(dāng)前項目成本管理中存在的問題，并提出了項目成本控制的策略。
1.主要內(nèi)容。工程項目的成本管理包括對生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、技術(shù)成本等的預(yù)測，成本控制目標(biāo)的制定，企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營情況以及工程項目的內(nèi)容，進行成本的預(yù)算，進行目標(biāo)的制定，然后運用科學(xué)合理的手段來對成本進行控制，節(jié)約項目運營中的的人工成本、采購成本等。然后制定相應(yīng)的績效考核對成本的控制效果進行考核評估，督促工程項目建設(shè)中成本控制工作的開展，嚴(yán)格控制工程項目運行成本。
2.重要意義。企業(yè)的工程項目開展需要大量的資源投入，一般項目的工程量都比較大，耗時相對較長，因此項目管理中面臨著許多的困難，特別是工程項目的成本管理，經(jīng)常會出現(xiàn)由于管理不到位而造成的資源浪費，影響項目的利潤值。開展工程項目的成本管理，可以有效地將項目的成本控制在一定的范圍內(nèi)，對資源進行更加合理的分配，同時也能提升項目的管理水平，促進項目經(jīng)濟效益的提升，增加企業(yè)的利潤。
1.管理方面。許多企業(yè)在工程項目的成本管理中沒有形成系統(tǒng)化的成本管理體系，在管理的過程當(dāng)中沒有對成本控制的責(zé)任人進行界定，項目成本控制的一些環(huán)節(jié)沒有具體的負(fù)責(zé)人，管理中存在混亂的現(xiàn)象。同時也沒有制定完善的成本控制制度，成本的控制缺乏規(guī)范，項目的不同環(huán)節(jié)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一致，影響了整個項目的成本管理效果。在管理的過程當(dāng)中，也沒有對成本控制過程進行有效的監(jiān)督，因此一些管理制度并不能有效的實施，加上沒有對成本的控制制定考核的標(biāo)準(zhǔn)，因此對于工作人員執(zhí)行的督促性也不強，工程項目的管理工作并不能有效的實施開展，影響了項目資金的利用效率，降低了項目整體的利潤。
2.技術(shù)層面。企業(yè)在工程項目的建設(shè)中存在一些技術(shù)層面的問題，一般在工程項目的策劃階段，企業(yè)都會采用專業(yè)的策劃人員、設(shè)計人員和技術(shù)人員來進行項目的策劃，同時技術(shù)人員也會參與在整個工程項目的建設(shè)中，對工程施工的技術(shù)進行指導(dǎo)。但是在施工中具體的施工人員大都是技術(shù)能力不強的農(nóng)民工，這些施工人員對于施工技術(shù)的掌握有限，專業(yè)知識了解的也不多，學(xué)歷普遍不高，在施工的過程中不能完全按照技術(shù)要求進行施工，很容易因為施工中的誤差造成工程的返工，浪費人力物力，同時在施工中也會出現(xiàn)一些材料浪費現(xiàn)象，增加額外的成本支出，影響成本控制的效果。
3.人員方面。工程項目的建設(shè)中對于人員的合理調(diào)配是工程項目成本控制的關(guān)鍵，項目建設(shè)中的人員素質(zhì)和能力對于項目成本的控制有著很大的影響，一方面是管理人員的管理能力，在當(dāng)前的項目建設(shè)中，許多管理人員的綜合能力達不到要求，管理人員的管理能力不夠，導(dǎo)致項目實施中的管理不到位，加上一些管理人員沒有責(zé)任心，疏忽管理，不按照企業(yè)的規(guī)定進行管理，因此管理效果也不好。另一方面是施工人員的素質(zhì)，施工人員沒有成本控制的意識，在施工的過程中對于材料的使用存在隨意性，導(dǎo)致了資源的浪費，再加上企業(yè)對于工程人員的安排不合理，施工中經(jīng)常會出現(xiàn)人員的閑置，造成了人力資源的浪費。
1.提高成本控制意識。要想提升項目成本控制的效果，首先企業(yè)要提高管理人員和員工的成本意識，管理人員要隨時了解市場環(huán)境的變化，對企業(yè)的成本控制目標(biāo)和成本管理的方案進行完善。同時要加強對員工的培訓(xùn)，讓員工了解成本控制的重要性，樹立節(jié)約成本的意識，在項目工程的實施中能夠主動避免資源的浪費，從而提升資金的利用效率，降低費用，增強成本控制的效果。
2.合理制定成本控制方案。在進行項目設(shè)計和策劃中，企業(yè)應(yīng)該充分考察市場環(huán)境，并結(jié)合自身發(fā)展情況和項目的類型進行分析，制定完善的成本控制方案，合理規(guī)劃成本控制的目標(biāo)，避免制定不合理的目標(biāo)，出現(xiàn)無法實現(xiàn)目標(biāo)或是實施效果不好的情況。對于工程項目的實施環(huán)節(jié)中各項資源的使用進行詳細的規(guī)劃，并制定具體的實施措施和制度，達到成本控制的目的。
3.施工階段的成本控制。
3.1工期控制。工程項目建設(shè)階段工期的延長會造成大量資源的浪費，時間成本的增加會造成各類成本隨之增加，進行工期的控制，保障工程按照預(yù)期進度開展，可以避免工程施工中資源過多消耗。企業(yè)在控制工期的過程中，要對可能造成工程延期的因素進行規(guī)避，提前采購足夠的材料，安排足夠的人員，對于工程實施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行有效的分析，提前制定防治措施，保障工程的順利完工。
3.2人工費用控制。人工費用是工程項目建設(shè)中占據(jù)比例很大的支出，對人員進行合理的安排，可以減少人工費用的支出，企業(yè)要根據(jù)項目的要求安排合適數(shù)量的施工人員，根據(jù)工程的。進度合理增減人員，避免人員的閑置造成的人工成本的浪費。對于人員的素質(zhì)進行嚴(yán)格的要求，對工作人員進行技術(shù)和能力的培訓(xùn)，提升工作效率和工作質(zhì)量，避免工作水平不高帶來的資源浪費。
3.3工程材料費用控制。材料費用也是工程項目建設(shè)中成本的重要組成部分，首先要對材料的使用進行合理的規(guī)劃，計算材料的使用規(guī)格和數(shù)量，然后按照需求進行采購，采購人員要詳細調(diào)查市場材料價格，選擇性價比最高的材料，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，對進場的材料進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，保證材料的合格，在施工中對每一個環(huán)節(jié)的材料使用進行詳細的規(guī)劃，避免材料使用的浪費。
4.工程質(zhì)量管控。加強工程質(zhì)量的控制可以防止因質(zhì)量不達標(biāo)造成的返工帶來的成本浪費，質(zhì)量的控制需要管理人員、技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同的配合，對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和控制，定期檢查施工工藝是否符合要求，加強工程項目建設(shè)中的監(jiān)督，監(jiān)理人員要對每一個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量檢測，保障工程質(zhì)量，避免返工的情況出現(xiàn)。
5.機械設(shè)備的管理。加強對機械設(shè)備的管理，一是根據(jù)工程需要合理租用和采購機械設(shè)備，在建設(shè)期間根據(jù)每一個環(huán)節(jié)的需要安排機械的使用，防止采購不必要的機械造成成本的浪費，二是對機械進行合理的維護，避免設(shè)備因為維護不利造成使用壽命縮短，同時在施工之前要對設(shè)備進行檢測和維修，防止施工期間設(shè)備故障帶來不良影響。
工程項目建設(shè)中成本管理對于企業(yè)提升項目利潤，增加企業(yè)效益有著很大的幫助，在工程項目的實施過程中，企業(yè)應(yīng)該合理制定項目成本控制目標(biāo)，完善成本控制方案，進行有效的成本控制，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。
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工程項目論文工程項目論文題目篇五
摘要：現(xiàn)代快節(jié)奏生活中，人們的消費水平、消費能力都得到了明顯提升。在這一背景下，人們對生活品質(zhì)的追求也在不斷提升，各類工程項目也呈現(xiàn)在人們面前，那么如何提高工程質(zhì)量、提高項目質(zhì)量管理水平，是當(dāng)前社會發(fā)展的基本需要，是人們消費需要能力提升的標(biāo)準(zhǔn)，更是建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的根本。最近幾年，在市場經(jīng)濟不斷開放的背景環(huán)境下，大批量具備技術(shù)、經(jīng)濟實力、管理能力的國際承包商進入我國市場。對于本土工程項目管理公司來說，這不僅是機遇，更是挑戰(zhàn)。而在這一背景下，也迫使大量國內(nèi)企業(yè)放眼世界，吸收國外相對優(yōu)秀的工程項目管理策略。因此，如何提高企業(yè)競爭力、增加項目管理能力成為企業(yè)迫切需要解決的問題。針對于此，要意識到如何推進建筑施工企業(yè)快速發(fā)展，如何提高技術(shù)管理水平、如何改進自身缺陷，如何在市場中贏得更多實例，如何提高施工質(zhì)量，面對更加開放的市場，是當(dāng)前建筑工程企業(yè)不得不面對的問題。在此背景下，更需我們努力提高建筑企業(yè)競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)質(zhì)量管理水平，以便獲得更高的市場份額。
關(guān)鍵詞：工程項目；質(zhì)量管理；策略分析。
在當(dāng)前經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，建筑市場環(huán)境表現(xiàn)出更為激烈的競爭趨勢。針對大部分現(xiàn)有施工企業(yè)來說，不重視質(zhì)量管理體系、片面追求經(jīng)濟效益的現(xiàn)象十分明顯。在工程項目中，事前、事中控制能力較低，不重視質(zhì)量管理體系建設(shè)是發(fā)生問題的主要根源，工程項目質(zhì)量管理手段相對落后也是很大一部分原因。因此，要在工程項目管理中，進行全方位、多層次的動態(tài)質(zhì)量管理。
（一）市場缺少相關(guān)規(guī)劃。
工程項目管理中存在的問題并不是一蹴而就的，不僅與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境有關(guān)，更與企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境緊密相連?，F(xiàn)階段，雖然國家對建筑業(yè)市場進行法律上的規(guī)范和管理，但是很多建筑主管部門、地方政府并沒有從根本上落實國家相關(guān)規(guī)定和政策制度法規(guī)，落實不到位、貫徹不到位的現(xiàn)象十分明顯，存在著嚴(yán)重的“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)，違法不糾”現(xiàn)象。相比國外建筑工程企業(yè)來說，由于受到關(guān)系人情等的影響，還有很多熟人管理、熟人采購等各種因素制約，而很多業(yè)主為了追求更好品質(zhì)，無論工程結(jié)構(gòu)難易、工程大小、層次高低，都明確要求要讓一級企業(yè)參與其中，甚至明確指定一級項目經(jīng)理、一級建造師都要參與其中。這樣一來，很多低水平項目經(jīng)理難以承擔(dān)施工任務(wù)，導(dǎo)致了差別化競爭的缺失，這也迫使大小企業(yè)、高低資質(zhì)不得不同時進入到更低層次的工程項目中，進而加大了市場混亂程度，導(dǎo)致了市場的無序化競爭，很多工程項目企業(yè)以無資質(zhì)冒充有資質(zhì)、低資質(zhì)掛靠高資質(zhì)等手段來謀取更高的利益。與此同時，建造師資格證書出借等現(xiàn)象屢禁不止，但由于建筑業(yè)本身所具備的特性，也就決定了市場分配中，需要更多的規(guī)范化運營和管理。針對建筑業(yè)本身來說，其屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，因此，輔助工具、手工作業(yè)等多為基本手段，而其市場準(zhǔn)入壁壘較低，再加上高利益的驅(qū)使，就會使得更多中小企業(yè)、個人涌入其中。
（二）人員質(zhì)量意識較差。
當(dāng)前工程項目管理中，能夠看到，工程項目管理人員的質(zhì)量監(jiān)管意識較差。所謂質(zhì)量意識，明確了人們對工程質(zhì)量的態(tài)度、認(rèn)識，是上述二者關(guān)系的綜合表現(xiàn)。質(zhì)量管理意識是提高工程質(zhì)量管理的重要手段，也是基本前提。如果工程項目企業(yè)中，管理高層沒有對質(zhì)量問題給予高度重視，而是將重點放在工程進度、工程利潤之上，缺少高質(zhì)量、高效益的超前意識，就會導(dǎo)致大部分工程項目管理人員缺少明確的質(zhì)量目標(biāo)。當(dāng)前，大部分建筑行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)秉承著“質(zhì)量第一”的口號，但是其僅僅停留在口頭層面，并沒有落實到實際層面，更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者將重點放在了保證工期、抓進度的層面，很少關(guān)注質(zhì)量提高，而高層領(lǐng)導(dǎo)人管理意識不強、質(zhì)量監(jiān)督層工作存在很多困境，進而影響了工程項目的順利進行。
（三）建筑單位行為不規(guī)范。
計劃經(jīng)濟體制的環(huán)境下，市場發(fā)展并沒有步入正軌，而很多建設(shè)工程的業(yè)主不是完全法人主體，合格的市場也沒有充分建立起來。工程項目建設(shè)中，存在很多不規(guī)范行為，很多建設(shè)單位不具備法人主體效力，施工單位選擇、建設(shè)資金使用等存在明顯不足，甚至不能自行決定資金使用，體制建設(shè)、制度建設(shè)中會受到主營單位的限制，在承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)任務(wù)中存在很大不足，這不僅破壞了承擔(dān)雙方的公平交易關(guān)系，也導(dǎo)致了市場意識的進一步破壞，影響并阻礙了市場機制的建立。除此之外，片面追求低成本、低造價使得責(zé)任機制不夠健全，在追求高標(biāo)準(zhǔn)、高效益的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了短工期現(xiàn)象，更進一步地影響了建設(shè)單位工程承包，以及工程質(zhì)量的提高。更有的工程項目中，存在著一個項目有兩個或兩個以上施工隊伍。針對這一現(xiàn)象，使得工程項目缺少統(tǒng)一規(guī)劃管理，施工水平參差不齊，影響了施工質(zhì)量的提高?；谖覈F(xiàn)行的建筑質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，單位工程項目中，如果有一個分項或分部工程存在問題，那么整個工程就會被認(rèn)為是不合格工程。
（四）設(shè)計單位行為不規(guī)范現(xiàn)代工程項目建設(shè)管理中，還存在著設(shè)計單位行為不規(guī)范的現(xiàn)象。
一般情況下，建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，會被認(rèn)為是施工質(zhì)量的問題，因為大部分問題都是由于管理不到位、施工不到位、設(shè)計不到位引起的。這根源于大部分設(shè)計單位都是按照工程項目承包者的項目規(guī)劃而進行設(shè)計的，因此在內(nèi)部工程項目管理中，難以形成固定搭配，即便那些設(shè)計人員不熟悉工程設(shè)計，也很難有新的工程設(shè)計師介入，這樣就不能充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢、設(shè)計優(yōu)勢之間的互補作用，進而影響工程設(shè)計總體質(zhì)量。而相比之下，工程項目的特殊性，又決定了其管理中，必須要建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系，針對當(dāng)前工程項目管理來說，其質(zhì)量檢驗是每年都要進行的，但是時間間隔較短，這樣一來，就為質(zhì)量事故埋下了隱患。
與傳統(tǒng)工程項目監(jiān)管相比，現(xiàn)代工程項目質(zhì)量管理展現(xiàn)出了明顯的不同，首先，其是一種動態(tài)化、全方面、系統(tǒng)化的管理過程，更多地強調(diào)了對現(xiàn)狀的分析?；诖?，就應(yīng)該從其管理現(xiàn)狀、管理手段入手，從根本上對其質(zhì)量管理問題進行研究，并以此給出相關(guān)的建議和對策。
（一）政府要強化政策監(jiān)管。
針對我國當(dāng)前工程項目管理的實際情況來說，其不僅會受到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，還會受到外部市場環(huán)境的影響；從工程項目管理角度來說，其會受到政府市場宏觀調(diào)控的影響，會受到外部監(jiān)督管理體制的影響；而針對政府主管部門來說，更要對工程質(zhì)量進行根本上的管理，要在施工監(jiān)督管理體系中，抓好開工前審查承工資，對承包單位資質(zhì)等級進行嚴(yán)格管理，并要在施工中對工程項目進行監(jiān)督檢查。在完工后，還要對工程質(zhì)量進行認(rèn)定，對工程完成情況進行審查，要從根本上改變當(dāng)前建設(shè)單位、建筑構(gòu)件生產(chǎn)廠家統(tǒng)一監(jiān)督管理的做法，要從根本上保證政府的監(jiān)督管理，要真正將管理落實到實際層面，要讓每一個參與到工程項目管理中的企業(yè)都對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；對于工程項目管理人員來說，要明確責(zé)任分工，在確定主要工程設(shè)計方案的過程中，要積極主動詢問專業(yè)人員意見，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。設(shè)計中，還要嚴(yán)格對招標(biāo)隊伍進行選擇，選擇質(zhì)量信譽好、報價合理、質(zhì)量水平較高的施工隊伍。眾多事實和經(jīng)驗表明，施工隊伍的好壞，對于工程項目的順利進行發(fā)揮著重要作用，而專業(yè)的負(fù)責(zé)人能積極主動與材料供應(yīng)商、工程設(shè)備廠商建立密切的合作關(guān)系，能積極主動地參與到項目工程的監(jiān)督管理中，便能有效發(fā)揮建筑工程項目的優(yōu)勢，并從根本上促進工程的監(jiān)督管理。
（二）企業(yè)要加強質(zhì)量意識。
工程項目質(zhì)量管理與提高是一個相對復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要從強化管理人員質(zhì)量意識著手，利用基本理論、質(zhì)量管理思想、質(zhì)量管理手段等綜合方法，促進管理層、領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、監(jiān)督層、操作層間的緊密結(jié)合，從根本上提高并樹立質(zhì)量管理意識，推行全面管理、精細化管理，從根本上利用系統(tǒng)化方法和概念，對工程質(zhì)量體系進行嚴(yán)格把控，將工程項目管理中的不同環(huán)節(jié)、不同部門高效地組合在一起，促進職責(zé)、任務(wù)、權(quán)限等管理體系的建立。想要從根本上促進這一體系的建立，就應(yīng)該利用系統(tǒng)化的方法、概念，將工程項目管理中的各個環(huán)節(jié)、各個部門高效率地組織在一起，形成職責(zé)權(quán)限明確、任務(wù)明確的統(tǒng)一化整體。為了從根本上落實這一職能效果，還應(yīng)該明確責(zé)任，落實管理責(zé)任，樹立質(zhì)量監(jiān)管意識，牢固管理觀念。相應(yīng)的，還要讓不同職能部門工作人員積極承擔(dān)起本部門的工作責(zé)任，讓其在擔(dān)任本崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，要在充分發(fā)揮本職工作的基礎(chǔ)上，強調(diào)監(jiān)督管理的重要作用，要將質(zhì)量意識落實到每一個工程施工階段，要在每個環(huán)節(jié)、每個領(lǐng)域、每個階段都要做到嚴(yán)格審查，要將工程項目經(jīng)理作為項目的主要負(fù)責(zé)人，要建立風(fēng)險押金保障機制，要簽訂質(zhì)量承包責(zé)任書，要激勵、制約工程項目經(jīng)理，要完善質(zhì)量監(jiān)管體系，要對項目經(jīng)理進行監(jiān)督，要樹立企業(yè)形象，要創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，還要將上述內(nèi)容作為考察項目經(jīng)理的重要指標(biāo)，要從根本上落實“以包代管”的管理措施和手段。
工程項目的順利進行與工程設(shè)計緊密相連，工程設(shè)計是工程建設(shè)的重要階段，相對合理的設(shè)計規(guī)劃不僅能直接影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量，更能降低工程事故的發(fā)生率。相應(yīng)的，針對網(wǎng)絡(luò)的調(diào)查數(shù)據(jù)現(xiàn)實，當(dāng)前有關(guān)的工程事故調(diào)查中，有超過一半以上的事故都來源于工程設(shè)計的不到位。因此，加強工程設(shè)計管理顯得至關(guān)重要，而對于設(shè)計者的資格審查來說也是非常重要的。當(dāng)前，工程項目管理中的相關(guān)設(shè)計比較嚴(yán)格，包括了設(shè)計方案審核、設(shè)計方案規(guī)劃，甚至還強調(diào)了設(shè)計方案的防火性、安全性等，因此，設(shè)計質(zhì)量的審制、專業(yè)間的會審都發(fā)揮著重要作用。與此同時，相關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督管理部門，更要對建筑材料、工程設(shè)備進行嚴(yán)格把關(guān)，限制業(yè)余設(shè)計，嚴(yán)禁非法出讓、設(shè)計圖章，強化設(shè)計服務(wù)體系的建立。同時，政府部門要建立質(zhì)量監(jiān)督站，以便更大限度地保證工程項目的順利進行，消除質(zhì)量隱患。
三、結(jié)語。
市場對外開放的環(huán)境下，我國眾多工程企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)，一方面國外企業(yè)進入對我國工程項目市場管理形成了巨大沖擊；另一方面，我國國內(nèi)市場也面臨著走出去的困境，如何在工程項目管理中提高企業(yè)競爭力也已逐步成為企業(yè)迫切需要解決問題。在全球化競爭不斷加劇的背景下，工程類企業(yè)要以提高質(zhì)量管理水平為基本前提，要提升建筑行業(yè)競爭優(yōu)勢，要增加企業(yè)市場競爭力?；诖?，本文從建筑行業(yè)整體現(xiàn)狀出發(fā)，對項目質(zhì)量管理進行了分析，提出了新的提升項目質(zhì)量管理的方法，為更多企業(yè)提供了借鑒的經(jīng)驗。
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工程項目論文工程項目論文題目篇六
用度是指企業(yè)在日常活動中發(fā)生的、會導(dǎo)致所有者權(quán)益減少的、與向所有者分配利潤無關(guān)的經(jīng)濟利益的總流出。本錢是一定產(chǎn)品或勞務(wù)的耗費。在確認(rèn)用度時,首先,應(yīng)當(dāng)劃分生產(chǎn)用度與非生產(chǎn)用度的界限。生產(chǎn)用度是指與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的用度,如生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的原材料用度、人工用度等;非生產(chǎn)用度是指不應(yīng)由生產(chǎn)用度負(fù)擔(dān)的用度,如用于購建固定資產(chǎn)所發(fā)生的用度等。習(xí)慣上,我們稱生產(chǎn)用度為收益性支出,非生產(chǎn)用度為資本性支出。其次,應(yīng)當(dāng)分清生產(chǎn)用度與產(chǎn)品本錢的界限。生產(chǎn)用度與一定的時期相聯(lián)系,而與生產(chǎn)的產(chǎn)品無關(guān);產(chǎn)品本錢與一定品種和數(shù)目的產(chǎn)品相聯(lián)系,而不論發(fā)生在哪一期。最后,應(yīng)當(dāng)分清生產(chǎn)用度與期間用度的界限。生產(chǎn)用度應(yīng)當(dāng)計進產(chǎn)品本錢,作為資產(chǎn)計進企業(yè)存貨,等產(chǎn)品銷售后再結(jié)轉(zhuǎn)已銷產(chǎn)品本錢,而期間用度直接計進當(dāng)期損益。
二、本錢用度稅前扣除的納稅籌劃策略。
納稅人發(fā)生的收益性支出中,構(gòu)成產(chǎn)品本錢的生產(chǎn)用度在產(chǎn)品銷售實現(xiàn)時直接作為營業(yè)本錢,并全部從營業(yè)收進中扣除;而企業(yè)的期間用度,可直接計進當(dāng)期損益,全部或部分地從當(dāng)期的收進中扣除;納稅人發(fā)生的.資本性支出,應(yīng)先資本化為長期資產(chǎn)的價值,再以折舊或攤銷的方式逐期從收進中扣除;納稅人發(fā)生的營業(yè)外支出、各種財產(chǎn)損失應(yīng)爭取盡量、盡快地在稅前列支;而違法經(jīng)營的罰款、罰金和滯納金等則不能在稅前列支。企業(yè)在納稅籌劃時,可根據(jù)不同本錢用度支出的抵稅效應(yīng)差異,公道地安排各種本錢用度支出,加強納稅治理,使企業(yè)稅前列支的本錢用度最大化,進而實現(xiàn)所得稅支出最小化。
例如:由于后企業(yè)所得稅稅率要降低,所以企業(yè)應(yīng)該公道地提前列支本錢用度支出,使企業(yè)收益盡可能的向后遞延。對一些必須的稅前本錢用度開支,假如可以提前的,則應(yīng)盡量在稅率下降前列支,如企業(yè)的各項符合規(guī)定的治理用度、銷售用度、財務(wù)用度以及財產(chǎn)損失的清理報批等。當(dāng)然不能僅僅為了擴大稅前扣除,而將一些不必要的用度也增加開支,那是得不償失的。
三、關(guān)于財產(chǎn)損失稅前扣除的納稅籌劃策略。
按照自9月1日起實施的《企業(yè)財產(chǎn)損失稅前扣除治理辦法》的規(guī)定,企業(yè)財產(chǎn)損失按申報扣除程序分為自行申報扣除財產(chǎn)損失和經(jīng)審批扣除財產(chǎn)損失兩大類。
可自行申報扣除財產(chǎn)損失是指企業(yè)在經(jīng)營治理活動中因銷售、轉(zhuǎn)讓、變賣資產(chǎn)發(fā)生的財產(chǎn)損失、各項存貨發(fā)生的正常損耗以及固定資產(chǎn)達到或超過使用年限而正常報廢清理發(fā)生的財產(chǎn)損失,應(yīng)在有關(guān)財產(chǎn)損失實際發(fā)生當(dāng)期申報扣除。
企業(yè)因下列8種原因發(fā)生的財產(chǎn)損失,須經(jīng)稅務(wù)機關(guān)審批才能在申報企業(yè)所得稅時扣除:。
二是應(yīng)收、預(yù)支賬款發(fā)生的壞賬損失;。
三是金融企業(yè)的呆賬損失;。
四是存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期投資因發(fā)生永久或?qū)嵸|(zhì)性損害而確認(rèn)的財產(chǎn)損失;。
五是因被投資方解散、清算等發(fā)生的投資損失;。
六是按規(guī)定可以稅前扣除的各項資產(chǎn)評估損失;。
七是因政府規(guī)劃搬遷、征用等發(fā)生的財產(chǎn)損失;。
八是國家規(guī)定答應(yīng)從事信貸業(yè)務(wù)之外的企業(yè)間的直接借款損失。
企業(yè)的各項財產(chǎn)損失,應(yīng)在損失發(fā)生當(dāng)年及時申報扣除,不能提前或延后。非因計算錯誤或其他客觀原因,企業(yè)未及時申報的財產(chǎn)損失,逾期不得扣除。須經(jīng)有關(guān)稅務(wù)機關(guān)審批的財產(chǎn)損失,應(yīng)按規(guī)定時間和程序及時申報。因稅務(wù)機關(guān)的原因?qū)е仑敭a(chǎn)損失未能定期扣除的,經(jīng)稅務(wù)機關(guān)批準(zhǔn)后,應(yīng)調(diào)整該財產(chǎn)損失發(fā)生年度的納稅申報表,重新計算應(yīng)納所得稅額。調(diào)整后的應(yīng)納所得稅額如小于調(diào)整前的應(yīng)納所得稅額,按照規(guī)定應(yīng)將財產(chǎn)損失發(fā)生年度多繳的稅款予以退稅、抵繳欠稅或下期應(yīng)繳稅款,不得改變財產(chǎn)損失所屬納稅年度。
四、關(guān)于限額列支用度稅前扣除的納稅籌劃策略。
企業(yè)的一些用度,如廣告用度、業(yè)務(wù)招待費、業(yè)務(wù)宣傳費以及公益救濟性捐贈等,稅法均規(guī)定了稅前扣除標(biāo)準(zhǔn),納稅人應(yīng)通過多種途徑,盡量爭取在稅前多扣除這些用度和支出。
(一)企業(yè)可以通過設(shè)立銷售公司的形式分?jǐn)倶I(yè)務(wù)招待費、廣告費和業(yè)務(wù)選產(chǎn)費。
企業(yè)設(shè)立銷售公司后,對內(nèi)和對外共有兩個環(huán)節(jié)取得營業(yè)收進,企業(yè)可以先將產(chǎn)品賣給銷售公司再由銷售公司對外出售的方式,產(chǎn)生雙重收進,進而雙重列支廣告費、業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)招待費等,這樣完全有可能將原來超標(biāo)準(zhǔn)的三項用度全額在當(dāng)年抵扣。而且,設(shè)立銷售公司后,還可以通過轉(zhuǎn)移價格的形式轉(zhuǎn)移利潤、分割利潤等途徑實現(xiàn)更大的流轉(zhuǎn)稅、所得稅受益。當(dāng)然,在這一籌劃過程中,企業(yè)一定要做好本錢效益分析。
(二)公道劃分營業(yè)用度。
營業(yè)用度是指企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)等日常經(jīng)營過程中發(fā)生的各項用度以及專設(shè)銷售機構(gòu)的各項經(jīng)費,包括運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽非、廣告費、租賃費(不包括融資租賃費),以及為銷售本公司商品而專設(shè)的銷售機構(gòu)的職工工資、福利費等經(jīng)常性用度,對上述用度,企業(yè)應(yīng)當(dāng)在營業(yè)用度科目中分設(shè)明細科目進行核算。在實際工作中,要認(rèn)真研究各項用度的性質(zhì),盡量取得真實正當(dāng)?shù)膽{證,可據(jù)實扣除的用度盡可能單列,不占用按標(biāo)準(zhǔn)扣除項目的扣除限額,同時,爭取將按低標(biāo)準(zhǔn)扣除的項目轉(zhuǎn)化為按高標(biāo)準(zhǔn)扣除的項目。
例如,某企業(yè)在一個納稅年度內(nèi)的銷售收進為1000萬元,企業(yè)當(dāng)年業(yè)務(wù)宣傳費的賬面列支數(shù)額為8萬元。年終匯算清繳所得稅時,經(jīng)稅務(wù)部分審核,假定企業(yè)可以按銷售收進5‰的比例列支5萬元的業(yè)務(wù)宣傳費,超限額標(biāo)準(zhǔn)的3萬元業(yè)務(wù)宣傳費應(yīng)調(diào)增應(yīng)納稅所得額。企業(yè)補稅后,到稅務(wù)師事務(wù)所咨詢補稅的原因,事務(wù)所經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),該企業(yè)將發(fā)生的1.8萬元展覽費列進了業(yè)務(wù)宣傳費,但實際上這部分用度可以作為營業(yè)用度據(jù)實列支。稅務(wù)機關(guān)補稅的原因是:企業(yè)參加展覽會展銷,未按規(guī)定取得展覽會的合同書、邀請函等憑證,僅有一張發(fā)票,摘要是“展覽費”。稅務(wù)部分審核時,認(rèn)定這項用度屬于“業(yè)務(wù)宣傳費”,稅務(wù)部分的理由是:企業(yè)沒有證據(jù)說明該項用度不是業(yè)務(wù)宣傳費;企業(yè)已將這筆用度在“業(yè)務(wù)宣傳費”科目中核算。假如企業(yè)能夠正確區(qū)分展覽費和業(yè)務(wù)宣傳費,依法取得所需的公道正當(dāng)?shù)淖C實材料,單獨核算,那么,1.8萬元的用度就可以作為可據(jù)實列支的營業(yè)用度,則可以節(jié)約5940元(1.8萬×33%)的稅收本錢。
對于廣告用度和業(yè)務(wù)宣傳費(未通過媒體的廣告性支出,如具有廣告性質(zhì)的禮品支出)來說,兩項用度的稅前扣除比例不同,廣告費的稅前扣除比例遠遠高于業(yè)務(wù)宣傳費;從宣傳的角度講,由于兩項用度具有一定的可替換性,企業(yè)可增加廣告費、減少業(yè)務(wù)宣傳費。
(三)對于業(yè)務(wù)招待費和業(yè)務(wù)宣傳費,也有一定的相互轉(zhuǎn)化空間。
新企業(yè)所得稅法規(guī)定:企業(yè)發(fā)生的公益性捐贈支出,在年度利潤總額12%以內(nèi)的部分,準(zhǔn)予在計算應(yīng)納所得稅額時扣除。但納稅人向紅十字事業(yè)、福利性和非營利性的老年服務(wù)機構(gòu)、農(nóng)村義務(wù)教育、公益性青少年活動場所等的捐贈,在計繳企業(yè)所得稅時準(zhǔn)予在應(yīng)納稅所得額中全額扣除;根據(jù)財稅[]66號的規(guī)定,對企業(yè)、事業(yè)單位、社會團體和個人等社會氣力,通過中國老齡事業(yè)發(fā)展基金會、中國華文教育基金會、中國綠化基金會、中國兒童少年基金會和中國光彩事業(yè)基金會用于公益救濟性捐贈,準(zhǔn)予在繳納企業(yè)所得稅和個人所得稅前全額扣除。所以,納稅人在對外捐贈時,要留意不同公益性捐贈的稅前扣除比例,但更重要的是妥善辦理好稅前列支公益性捐贈額的手續(xù)。現(xiàn)實生活中,有一些企業(yè)本來進行的是公益性捐贈,但由于操縱不當(dāng)或手續(xù)不齊全,沒能享受到稅前扣除的優(yōu)惠。
(五)運用選擇會計處理方法調(diào)整本錢用度金額的納稅籌劃策略。
本錢用度會計處理方法的差異,使企業(yè)可以通過選擇公道的會計處理方法,在一定限度內(nèi)調(diào)整本錢用度金額,以符合納稅籌劃目標(biāo)的要求。國家為了規(guī)范企業(yè)的本錢用度核算,同一規(guī)定了本錢開支范圍。同時,為了滿足不同企業(yè)的不同情況,又對各種本錢用度的會計處理規(guī)定了不同的方法,例如對存貨的計價可采用先進先出法、加權(quán)均勻法、移動均勻法、個別計價法、毛利率法等不同的方法,通常,當(dāng)價格比較平穩(wěn)時,應(yīng)采用加權(quán)均勻法;假如價格漲落幅度較大,應(yīng)采用加權(quán)移動均勻法;當(dāng)物價下降時則采用先進先出法等。當(dāng)納稅人享受納稅優(yōu)惠時,在優(yōu)惠期間內(nèi),應(yīng)加大期末存貨本錢,減少銷售本錢,擴大優(yōu)惠期的利潤,把較高的銷售本錢遞延到優(yōu)惠期滿后的納稅期。又如對固定資產(chǎn)折舊可采用直線法和加速折舊法。一般情況下,從應(yīng)納所得額的現(xiàn)值來看,雙倍余額遞減法下應(yīng)納稅額最少;年數(shù)總額法次之;而運用直線法計算折舊時稅額最多,當(dāng)企業(yè)不能采用加速折舊法時,假如產(chǎn)量在初始的年度較高,產(chǎn)量法較直線法的減稅效果就更優(yōu)。但假如預(yù)計所得稅率要進步,前期應(yīng)盡量少提折舊,后期應(yīng)盡量多提折舊,最好不要用加速折舊法。對低值易耗品、待攤用度的攤銷可選擇不同年限。再如企業(yè)產(chǎn)品本錢的計算可以采用品種法、分步法、分批法、分類法等不同的方法等。選擇不同的會計處理方法,列支的本錢用度金額必然不同,終極必然導(dǎo)致應(yīng)納稅所得額的差異。
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工程項目論文工程項目論文題目篇七
摘要：隨著醫(yī)療體制改革和醫(yī)療保險制度改革的逐漸推行和深進，醫(yī)院正面臨著日益嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。實行本錢核算不僅是醫(yī)院適應(yīng)市場經(jīng)濟的必然趨勢，也是加強醫(yī)院經(jīng)濟治理的重要手段。在此過程中，醫(yī)院本錢核算存在的題目越來越受到關(guān)注。因此，醫(yī)院本錢核算應(yīng)當(dāng)從采用全本錢核算方法、引進本錢治理體制、完善醫(yī)院治理信息系統(tǒng)及組織機構(gòu)四個方面尋求突破。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；本錢核算；全本錢。
一、醫(yī)院本錢核算的含義及特點。
醫(yī)院本錢核算是鑒戒產(chǎn)業(yè)企業(yè)的核算方法，按照醫(yī)院財務(wù)制度規(guī)定，核算醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中所支出的物質(zhì)消耗、勞務(wù)報酬以及有關(guān)支出用度等，其作用主要是考核醫(yī)療本錢消耗水平。本錢核算是財政預(yù)算補償衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費、確定醫(yī)療服務(wù)項目價格的依據(jù)，也是綜合反映醫(yī)院質(zhì)量治理和經(jīng)濟治理決策水平的指標(biāo)之一。由于醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有其獨特的經(jīng)營治理內(nèi)容，醫(yī)院實行本錢核算也有著自身的特點。主要包括以下幾個方面：
（一）醫(yī)院本錢核算項目眾多，核算難度比較大。
醫(yī)院服務(wù)項目多、病種多、技術(shù)更新快、本錢變化快，醫(yī)院本錢核算不確定因素多，本錢核算比較復(fù)雜和繁瑣。加之我國大型醫(yī)院多數(shù)為公立醫(yī)院，由于歷史原因，長期以來醫(yī)院投進不計本錢，產(chǎn)出不計效益，醫(yī)院的經(jīng)濟缺乏同一和科學(xué)的治理，造成醫(yī)院本錢在數(shù)據(jù)信息應(yīng)用方面、核算手段方面的基礎(chǔ)都比較薄弱，更增加了本錢核算的難度。
（二）醫(yī)院本錢核算方法多種多樣。
醫(yī)院是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，它由數(shù)十個不同的學(xué)科和各種相關(guān)的保障單位構(gòu)成，每一個學(xué)科或保障單位都因?qū)I(yè)不同而使本錢的內(nèi)容和表現(xiàn)方式不同，多種本錢形態(tài)和本錢分類造成了本錢核算方法的多樣。醫(yī)院最初實行本錢核算的動因：自20世紀(jì)80年代中期開始，醫(yī)院自發(fā)地進行本錢核算的直接目的是為了節(jié)約消耗、分配獎金。這是典型的“算本錢，為獎金”的思維模式，沒有從本錢核算工作的總體功能出發(fā)，只是起到了節(jié)約消耗的作用。
（三）醫(yī)院本錢項目有多變性和不可比性的特征。
醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)服務(wù)不同于企業(yè)和商品生產(chǎn)，具有獨特的不確定性。每一所醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的提供，都會因醫(yī)院其體情況、醫(yī)生水平、病人具體需求方式不同而使醫(yī)療服務(wù)的本錢有所不同，即便是同一種疾病對不同病人來說，因其診治方法、病情程度不同，也可使醫(yī)療本錢發(fā)生變化。此外，新技術(shù)的應(yīng)用或診療方式方法的改交也可改變本錢結(jié)構(gòu)?？傊?，醫(yī)療服務(wù)本錢的不確定性造成醫(yī)院本錢的多變性，醫(yī)院之間的可比性較低。
如今，由于醫(yī)院熟悉到本錢核算其適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也是醫(yī)療服務(wù)進進市場參與競爭的必然結(jié)果，所以，開展本錢核算成為醫(yī)院熱門的話題。但由于缺乏相關(guān)理論及實踐經(jīng)驗的正確指導(dǎo)，所以不少醫(yī)院都是在摸索中前進。目前，我國醫(yī)院本錢核算存在的題目主要集中在以下幾個方面。
（一）缺乏市場機制下科學(xué)、完整、規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)本錢核算方法體系。
本錢核算方法體系需要考慮以下因素：本錢的構(gòu)成要素、本錢資料的收集方法、單位本錢的計算方法。其中本錢構(gòu)成要素的確定取決于研究目的、分析重點、分析時間和醫(yī)院的情況。本錢資料的`收集方法按時間分有前瞻性、回顧性兩種，按登記方法分有自上向下和自下向上兩種。單位本錢的計算要考慮到項目的不同類型。而在我國醫(yī)院本錢核算方法體系中，醫(yī)院本錢核算級次劃分的題目、治理用度的分?jǐn)傤}目、本錢核算數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)間的匹配題目、內(nèi)部定價規(guī)則的制定題目、間接用度分配的題目等均與經(jīng)典理論相悖，從而導(dǎo)致核算方法與真正意義上的本錢核算相往甚遠，本錢核算結(jié)果不能令人信服。
（二）缺乏醫(yī)院本錢會計制度及相應(yīng)的本錢核算軟件。
由醫(yī)院本錢核算的特點（本錢核算項目眾多，核算難度比較大）可知，醫(yī)院本錢核算過程繁多，是手工操縱不可能進行的。此外，本錢核算所需數(shù)據(jù)只能從財務(wù)賬目及報表上間接獲取，甚至需要建立新帳、從頭統(tǒng)計才能獲得，這是不利于本錢核算在醫(yī)院應(yīng)用的重要因素。
（三）本錢核算工作的組織機構(gòu)設(shè)置不公道。
在本錢核算的過程中，新成立的機構(gòu)或部分（本錢核算部分）與原來醫(yī)院的經(jīng)濟治理部分（即財務(wù)部分）基本不發(fā)生大的關(guān)系，二者之間只是相關(guān)數(shù)字之間的提供與合作關(guān)系。在醫(yī)院的正常經(jīng)營中，財務(wù)部分無形中充當(dāng)了一個出納的角色，醫(yī)院兩個經(jīng)濟治理部分的存在，矛盾自然產(chǎn)生。傳統(tǒng)的財務(wù)部分固然意識到自己應(yīng)擔(dān)當(dāng)起醫(yī)院經(jīng)濟治理的重任，但此時經(jīng)濟治理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、治理思路等已被后起的經(jīng)濟治理部分所把握，并形成了一套較為固定的運行機制。于是，在醫(yī)院的整體經(jīng)濟治理工作中，難免會出現(xiàn)部分之間合作困難的尷尬局面。
三、改善我國醫(yī)院本錢核算的對策。
隨著醫(yī)療體制改革和醫(yī)療保險制度改革的逐漸推行和深進，醫(yī)院正面臨著日益嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。在此過程中，本錢核算改革題目越來越受到人們的關(guān)注。近年來，有些醫(yī)院已開始對傳統(tǒng)本錢核算方法作了某些改革。在醫(yī)院的內(nèi)部核算中，有的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)本錢計算，有的應(yīng)用責(zé)任本錢計算或者應(yīng)用直接本錢計算，并取得了一定的成效。但是，如何針對我國衛(wèi)生經(jīng)濟的實際情況，實現(xiàn)既能適應(yīng)醫(yī)療體制改革和醫(yī)療保險制度改革的需要，又滿足醫(yī)院經(jīng)營治理與發(fā)展的需要。如何把以上這些方法有機地結(jié)合起來，就要從理論與實踐結(jié)合上作進一步探索。
（一）積極引進全本錢核算方法，實現(xiàn)全方位治理。
全本錢核算這個概念來源于企業(yè)治理中的全本錢治理理念。全本錢治理是指企業(yè)對各種本錢發(fā)生進行全方位考察，實現(xiàn)全過程控制。醫(yī)院全本錢核算是指包含所有本錢要素的本錢核算，即醫(yī)院納進本錢的支出合計。全本錢治理的核心思想是“誰受益，誰承擔(dān)本錢”。全本錢治理是從本錢的發(fā)生過程分析控制本錢，通過分析本錢構(gòu)成，實行全本錢治理，使各項本錢以誰受益誰承擔(dān)的方式，按責(zé)任本錢分?jǐn)偟狡渌鶎?yīng)的本錢對象上。這樣不僅改革了過往那種在本錢責(zé)任上“大鍋飯”式的醫(yī)院本錢核算制度，實現(xiàn)了責(zé)任本錢核算，還將本錢核算的著重點從單純計算醫(yī)院總本錢轉(zhuǎn)移到計算各責(zé)任單位的本錢用度上，以確定責(zé)任單位的工作成績和經(jīng)濟效果，體現(xiàn)了醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制。在這基礎(chǔ)上，醫(yī)院及院內(nèi)各部分必須要按經(jīng)營組織形式、本錢用度開支的權(quán)力和責(zé)任，確定本錢責(zé)任層次，建立本錢責(zé)任單位，組成一個縱橫交錯的責(zé)任本錢體系。
醫(yī)院實施本錢核算的目的是為了降低醫(yī)療服務(wù)本錢，減輕患者負(fù)擔(dān)，增強醫(yī)院的競爭能力，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗運行的經(jīng)濟運行機制。因此，醫(yī)院應(yīng)該將醫(yī)療服務(wù)過程中的全部本錢用度如：工資、材料和低值易耗品、固定資產(chǎn)房屋設(shè)備折舊費、水電費、辦公費，維修費、銀行利息等都納進醫(yī)院本錢核算范圍，實行全本錢核算。要把全本錢核算看作是結(jié)合醫(yī)院自身特點和需要開展的一種現(xiàn)代化治理方法，廣泛宣傳，做好思想工作，讓職工從思想上接受、認(rèn)可。建立健全各項全本錢核算的治理規(guī)章制度，細化本錢分?jǐn)?，形成“至上而下”自主進行治理與控制的完整體系。
（二）將本錢核算與本錢目標(biāo)治理結(jié)合起來。
傳統(tǒng)的醫(yī)院本錢核算方法重在事后的綜合反映，本錢核算時間與本錢形成時間脫節(jié)，不能及時揭示本錢差異。隨著本錢目標(biāo)治理的推行，本錢核算的著重點必須從事后核算轉(zhuǎn)移到事前、事中控制上，以充分發(fā)揮本錢核算在降低本錢用度和進步經(jīng)濟效益的作用。就具體操縱而言，對醫(yī)療本錢、藥品本錢、治理用度和服務(wù)項目本錢等賬戶，均按實際采購、加工及相應(yīng)的人工本錢的標(biāo)準(zhǔn)本錢記賬。同時設(shè)置“藥品價格差異”和“服務(wù)項目本錢差異”等賬戶，用來反映本期藥品實際總本錢與實際藥品收進的標(biāo)準(zhǔn)總本錢的差異。對于差異賬戶，借方回集差異的發(fā)生額，貸方登記差異的結(jié)轉(zhuǎn)額，不利差異記藍字，有利差異記記紅字；月末，將賬戶借方發(fā)生額全部結(jié)轉(zhuǎn)到相關(guān)“收進”賬戶的借方，這樣可簡化核算并正確考核藥品、服務(wù)提供部分當(dāng)期工作質(zhì)量對本錢的影響。
（三）完善醫(yī)院信息系統(tǒng)中本錢核算功能模塊。
醫(yī)院信息系統(tǒng)是面向大中型醫(yī)院的通用系統(tǒng)，涉及面廣，覆蓋了醫(yī)院主要治理職能和病人在醫(yī)院就診的各個環(huán)節(jié)。一般的醫(yī)院信息系統(tǒng)，從系統(tǒng)應(yīng)用的角度可分為：門診治理、住院治理、病房治理、衛(wèi)生經(jīng)濟治理、血庫治理、藥品治理、手術(shù)室治理及器材治理等功能模塊?？梢姡t(yī)院信息系統(tǒng)更加注重于醫(yī)院的業(yè)務(wù)以醫(yī)院對病人的服務(wù)，對于醫(yī)院的內(nèi)部治理，如醫(yī)療設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)，醫(yī)院及科室的庫存治理、所有物資與資產(chǎn)的采購等都沒有涉及，而這些信息在本錢核算中都是必不可少的。因此，必須完善醫(yī)院信息系統(tǒng)中有關(guān)本錢核算的功能模塊，使本錢核算更加科學(xué)、規(guī)范。對此，筆者以為，應(yīng)當(dāng)引進工貿(mào)易企業(yè)普遍采用erp（enterpriseresourceplanning）即企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)的事務(wù)處理由相對封閉走向開放，信息處理由事后控制走向適時控制，治理方式由傳統(tǒng)向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變。
（四）轉(zhuǎn)變醫(yī)院經(jīng)濟治理的組織結(jié)構(gòu)及運行模式。
醫(yī)院本錢核算的治理是醫(yī)院治理的重要內(nèi)容，其組織機構(gòu)應(yīng)當(dāng)與醫(yī)院經(jīng)濟運行模式相適應(yīng)。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深化，醫(yī)院的本錢核算治理日益受到醫(yī)院治理者的重視，醫(yī)院經(jīng)濟治理的組織機構(gòu)和運行模式也相應(yīng)地發(fā)生著轉(zhuǎn)變。分析我國醫(yī)院經(jīng)濟治理組織機構(gòu)的現(xiàn)狀改革不公道的治理體制和運行機制是保證醫(yī)院本錢核算實施的有效途徑。以我國醫(yī)院的實際情況來看，筆者以為，一個相對公道的醫(yī)院經(jīng)濟治理機構(gòu)，應(yīng)當(dāng)是根據(jù)醫(yī)院治理的需要采取權(quán)力相對集中和分工負(fù)責(zé)的扁寬型組織機構(gòu)。
總之，醫(yī)院作為一個相對獨立的經(jīng)濟實體，其經(jīng)營運作不僅需要人、財、物等物質(zhì)和技術(shù)的保障，同時，還需要與之相適應(yīng)的科學(xué)經(jīng)營制度和治理手段。醫(yī)院的本錢核算是醫(yī)院經(jīng)營活動的重要手段之一，是醫(yī)院經(jīng)營治理的基本內(nèi)容，也是進步醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營治理水平的有效方法?；诖耍e極分析我國醫(yī)療體系本錢核算環(huán)節(jié)存在的題目，探索改善我國醫(yī)院本錢核算的方法，不失為改革我國醫(yī)療衛(wèi)生體系的重要舉措。
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工程項目論文工程項目論文題目篇八
隨著當(dāng)前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實的從施工管理角度來實施強化整個施工過程，從而實現(xiàn)對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構(gòu)成社會和經(jīng)濟效益的基本，整個工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進行管理的時候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進行研究，從而提升整個項目工程的管理水平，實現(xiàn)對項目工程的有效管理。
一、建筑工程項目施工管理概述。
二、建筑工程的成本控制管理。
對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候，對預(yù)算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現(xiàn)階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進行有效的調(diào)整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。
三、現(xiàn)場施工管理措施。
1、加強質(zhì)量控制管理。
現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因為質(zhì)量控制要對相應(yīng)的工序和圖紙進行深入的研究，要對相應(yīng)的圖紙和工序進行嚴(yán)格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來對工序進行檢查，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個工程項目的建設(shè)中要對相應(yīng)的重點工序進行嚴(yán)格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進行細致檢查，切實的落實不合格、未檢驗的工序不能開展下一道工序，要切實的強化整個控制過程。針對工序的安排要實現(xiàn)各個工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個過程要符合質(zhì)監(jiān)部門的施工檢查，不斷從現(xiàn)場施工檢查的經(jīng)驗以及專業(yè)知識來提高整個施工管理水平。
2、加強工期控制管理。
對于項目工程的工期進行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容，因此要對整個工程項目的現(xiàn)場施工進行有效的管理，從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等對工期計劃進行嚴(yán)格的控制，并且還要制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對整個工程項目進行有效的質(zhì)量控制，在施工的過程中要對實際的進度與計劃的進度進行對比，總結(jié)出兩者的偏差，分析其偏差的嚴(yán)重性以及原因，并且還要采取有效的措施進行糾偏，對于延誤工期的施工要進行進度的補救，而且還要對其計劃進度進行修改和調(diào)整，以此來確保整個進度符合計劃目標(biāo)，從而實現(xiàn)整個合同的預(yù)期目標(biāo)。
3、綠色建筑有助于人們健康生活。
建筑師在綠色建筑設(shè)計過程中通常都會進行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進了建筑設(shè)計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設(shè)計可以使室內(nèi)達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設(shè)計有助于滿足市場的需求。
對于處理不排水抗剪強度不小于20kpa的粘性土和飽和黃土地基，應(yīng)在施工前通過現(xiàn)場試驗確定其適用性。不加填料振沖加密適用于處理粘粒含量不大于10%的中、粗砂地基。振沖碎石樁主要用來提高地基承載力，減少地基沉降量，還可用來提高土坡的抗滑穩(wěn)定性或提高土體的抗剪強度。
5、水泥土攪拌法分為漿液深層攪拌法（簡稱濕法）和粉體噴攪法（簡稱干法）。水泥土攪拌法適用于處理正常固結(jié)的淤泥與淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、飽和黃土、素填土以及無流動地下水的飽和松散砂土等地基。不宜用于處理泥炭土、塑性指數(shù)大于25的粘土、地下水具有腐蝕性以及有機質(zhì)含量較高的地基。
6、高壓噴射注漿法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、砂土、人工填土和碎石土地基。當(dāng)?shù)鼗泻休^多的大粒徑塊石、大量植物根莖或較高的有機質(zhì)時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場試驗結(jié)果確定其適用性。對地下水流速度過大、噴射漿液無法在注漿套管周圍凝固等情況不宜采用。高壓旋噴樁的處理深度較大，除地基加固外，也可作為深基坑或大壩的止水帷幕，目前最大處理深度已超過30m。
7、預(yù)壓法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、沖填土等飽和粘性土地基。按預(yù)壓方法分為堆載預(yù)壓法及真空預(yù)壓法。堆載預(yù)壓分塑料排水帶或砂井地基堆載預(yù)壓和天然地基堆載預(yù)壓。當(dāng)軟土層厚度小于4m時，可采用天然地基堆載預(yù)壓法處理，當(dāng)軟土層厚度超過4m時，應(yīng)采用塑料排水帶、砂井等豎向排水預(yù)壓法處理。對真空預(yù)壓工程，必須在地基內(nèi)設(shè)置排水豎井。預(yù)壓法主要用來解決地基的沉降及穩(wěn)定問題。
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工程項目論文工程項目論文題目篇九
摘要隨著國內(nèi)經(jīng)濟高速發(fā)展，建筑工程項目的數(shù)量和質(zhì)量都得到很大的發(fā)展，以前粗放式的管理不能滿足新形勢下市場競爭、生存和發(fā)展的需要，工程項目管理軟件能幫助企業(yè)細化管理行為，有效控制企業(yè)成本。本文通過介紹工程項目管理系統(tǒng)的總體功能、分類設(shè)計、以及在實際應(yīng)用中的優(yōu)勢，說明在信息化的今天提高項目綜合管理能力才能提高自己的核心競爭力。
關(guān)鍵詞工程項目；信息化；管理軟件。
工程項目作為建筑企業(yè)生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，不僅需要優(yōu)秀的項目管理人員，也需要高效率的管理工具，用以保證企業(yè)經(jīng)濟效益。近20年國內(nèi)經(jīng)濟的高速發(fā)展，投資規(guī)模的不斷擴大，建筑企業(yè)正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。如何引入先進管理理念，應(yīng)用信息技術(shù)在實際項目管理中，將成為工程項目企業(yè)能否在新的歷史時期依舊占據(jù)優(yōu)勢地位的重要條件。
項目管理系統(tǒng)的理論基礎(chǔ)為系統(tǒng)工程學(xué)、信息論、和控制論，它是一種由計算機程序設(shè)計語言實現(xiàn)，方便建筑企業(yè)能夠更專業(yè)、科學(xué)的對項目進行管理，其中包括項目進度、項目成本、項目合同、項目財務(wù)和項目安全等各個方面。
工程項目管理軟件在整體設(shè)計上，遵循以成本為核心，嚴(yán)格控制項目進度計劃和項目資金的使用，以合同為基礎(chǔ)嚴(yán)格控制管理系統(tǒng)的各個方面，其中包括項目進度、項目成本、項目資金和項目質(zhì)量安全四個方面的控制；項目投標(biāo)管理、項目合同管理、項目物資管理、項目預(yù)算管理等四個方面的管理。在項目從立項到最后一個環(huán)節(jié)，每個過程都嚴(yán)格經(jīng)歷項目計劃、項目實施、項目檢查和項目處理等過程。
該管理系統(tǒng)從投標(biāo)管理開始，中標(biāo)后根據(jù)中標(biāo)預(yù)算、企業(yè)內(nèi)部定額編制施工預(yù)算和進度計劃，并經(jīng)公司確認(rèn)。在項目實施階段，該系統(tǒng)能夠協(xié)助項目經(jīng)理進行預(yù)算控制實施和施工報量工作。在項目施工過程中嚴(yán)格按照流程規(guī)范，在項目檢查過程中系統(tǒng)能夠?qū)椖窟M展做實時統(tǒng)計和分析對比，分析項目實施過程與預(yù)算和進度的對比數(shù)據(jù)，當(dāng)數(shù)據(jù)異常時進行預(yù)警干預(yù)。當(dāng)計劃與實際不符時，系統(tǒng)將首先調(diào)整計劃，然后才允許實際的發(fā)生，確保項目始終是在計劃的控制之中。
管理系統(tǒng)按照項目進行分類管理，其中包括微觀項目管理、中觀項目管理和宏觀項目管理。圖1為軟件按照項目管理層面分類設(shè)計圖，微觀項目管理以單項目信息的搜集、上報和項目經(jīng)理對項目的動態(tài)監(jiān)測、預(yù)警與評價與一體；中觀項目管理主要負(fù)責(zé)多項目信息的采集、處理、控制、協(xié)調(diào)以及動態(tài)監(jiān)測與評價，以公司各部門和項目的職能為出發(fā)點，滿足公司各個部門和項目各自管理目標(biāo)的要求；宏觀項目管理能建立以動態(tài)監(jiān)測、預(yù)警與評價的體系，對項目進行職能管理的關(guān)鍵問題進行評價，為項目管理提供依據(jù)。
工程管理系統(tǒng)能對項目全面的管理，主要包括項目的進度情況、項目物資準(zhǔn)備情況、計劃引入項目設(shè)備情況和項目成本核算等。由于在實際中一個大的項目可能分成多個子項目，每個項目又可能分成多個層次的計劃，管理系統(tǒng)能對項目的每個環(huán)節(jié)進行跟蹤、分析，達到隨時預(yù)警，并隨時追溯歷史計劃數(shù)據(jù)。
在成本方面，該系統(tǒng)嚴(yán)格遵循工程項目管理的國家標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)程，其中包括項目人工費、項目材料費和項目機械購買和租賃費用等，項目管理系統(tǒng)能分析項目的直接成本和間接成本，讓管理者能從不同角度分析和核算項目成本。
在整個工程項目成本的運作中，經(jīng)手的人有預(yù)算員、施工員、材料員、機械管理員和會計等，他們分別按照不同的管理職責(zé)對成本進行控制。其中預(yù)算員嚴(yán)格按照合同中的預(yù)算，控制工程中的中間和竣工期的決算，根據(jù)自己的專業(yè)分析每個過程的工料，提供合理的預(yù)算成本數(shù)據(jù)。施工員通過系統(tǒng)記錄每一道工序，以預(yù)算員的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，根據(jù)工程實際情況對預(yù)算員的數(shù)據(jù)提供合理的意見，并控制施工過程中的成本。材料員分析系統(tǒng)提供的施工組織設(shè)計和實際的施工進度的差異，調(diào)整工程材料的供求計劃，并提出最佳的采購點。機械管理員根據(jù)系統(tǒng)提供的實際施工進度，編制、調(diào)整施工機械作業(yè)計劃最大限度的降低機械使用費的支出。各職能部門通過建文項目管理系統(tǒng)提交報表，經(jīng)財會部門審核，系統(tǒng)自動生成各種原始臺帳；最后系統(tǒng)采用業(yè)務(wù)提醒、手機短信等方式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
信息化對建筑工程企業(yè)核心競爭力產(chǎn)生著舉足輕重的影響，通過項目管理信息化手段，是建筑企業(yè)精細化管理的必由之路，可有力協(xié)助建筑企業(yè)的項目管理全面、及時、動態(tài)展開，確保精細化管理不流于形式。項目工程掛歷不僅可運用信息技術(shù)來管理價值鏈中每一個單項活動，還可以運用信息技術(shù)來管理和協(xié)調(diào)整個價值鏈系統(tǒng)，這必然會對建筑企業(yè)的競爭產(chǎn)生積極影響。
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工程項目論文工程項目論文題目篇十
摘要：隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進程的加快，我國建筑業(yè)也進入快速發(fā)展階段。筆者主要分析了目前建筑工程項目施工施工管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策，希望可以對未來施工施工管理工作起到一定的指導(dǎo)作用，幫助施工企業(yè)做好風(fēng)險預(yù)測工作。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工施工管理；問題；對策。
在建筑行業(yè)競爭激烈的今天，建筑企業(yè)都在積極尋求能夠降低成本、縮短工期、保證工程質(zhì)量的方法，希望借此來提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，雖然近些年建筑行業(yè)的安全形勢逐步趨于穩(wěn)定，但是其中還是存在著許多問題，對于建筑行業(yè)來說，加強施工管理是保障工程質(zhì)量的最主要方式之一。施工與施工管理分不開，優(yōu)化施工管理，才可以保證施工順利進行，加強施工管理，是促進建筑向前發(fā)展的有效措施。
1當(dāng)前建筑施工管理中存在的問題。
1．1施工管理模式?jīng)]有與時俱進。
隨著時代的進步、科技的發(fā)展，城市發(fā)展日新月異，一成不變的施工管理模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展。由于企業(yè)中對建筑施工管理模式不夠重視以及沒有及時響應(yīng)變化的需求，許多企業(yè)的施工管理還在運用以前的模式進行施工管理，導(dǎo)致施工管理的混亂，內(nèi)部機構(gòu)之間沒有明確的職責(zé)劃分、施工管理范圍，大大增加了施工管理的難度，導(dǎo)致施工管理滯后、決策不具有科學(xué)性與可操作性，降低了整體施工的工作效率，延緩了整個工作的進程。
1．2安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位。
一些施工企業(yè)通過制定一系列的操作要求以及規(guī)章制度，借此來實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，但是建筑工程系統(tǒng)本身是極其復(fù)雜的，這直接導(dǎo)致了所制定的操作規(guī)范和規(guī)章制度很難實現(xiàn)。缺乏科學(xué)合理的安全生產(chǎn)章程，就不能對安全生產(chǎn)有效監(jiān)督管理。與此同時，一些沒有責(zé)任心的分包商，把施工安全管理當(dāng)成了一種形式，這也直接導(dǎo)致了施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂，給施工的整個過程留下了極大的隱患。
1．3材料的管理存在漏洞。
部分企業(yè)在施工過程中，材料方面存在偷工減料行為，將昂貴建筑材料更換為廉價材料，雖然外表上無明顯差別，但是質(zhì)量上存在嚴(yán)重差距，也為建筑埋下了很多安全隱患，甚至?xí)＜叭说纳?。部分企業(yè)對于材料的檢查也存在著一些漏洞，由于材料在前期并無明顯影響，部分企業(yè)的施工材料管理人員對經(jīng)過長時間運輸，可能存在損壞的材料并沒有進行嚴(yán)格的檢查，損壞的材料一旦運用到建筑施工中，會留下安全隱患。沒有認(rèn)真研究材料的存儲環(huán)境、管理方法等，材料管理方面還存在很多的漏洞。
1．4建筑工程施工過程中存在的問題。
建筑工程的施工技術(shù)有了明顯的改善，但是在土石方施工、鋼筋施工和其他施工方面仍然需要改善。在土石方施工過程中，主要看能否采取支護和防排水手段，同時注意開挖面積的暴曬時間長短問題；在鋼筋施工中，主要針對鋼筋的質(zhì)量、材質(zhì)、規(guī)格的問題，保障鋼筋能夠符合工程的需要，鋼筋的強度和工藝的復(fù)雜程度，鋼筋的質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會導(dǎo)致建筑工程存在質(zhì)量問題。在建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題主要是缺乏有效的管理手段，施工人員安全意識薄弱，施工單位對安全問題的重視不足。施工單位在安全管理方面嚴(yán)重缺失表現(xiàn)在施工現(xiàn)場沒有設(shè)置安全防護標(biāo)示，安全措施不足。施工單位在建筑工程質(zhì)量上缺少嚴(yán)格的管理機制，工程監(jiān)督不健全，沒有形成一個安全有效的施工管理方案，同時還有在施工操作中不規(guī)范、程序混亂等，嚴(yán)重影響著施工的工程質(zhì)量。
2提高施工管理水平的對策。
2．1安全管理問題的措施。
施工管理中應(yīng)該重點強調(diào)的是安全管理問題。首先要樹立安全意識，注重安全施工管理，避免事故發(fā)生。其次，施工管理人員要對工程項目定期檢查，確保安全；對工作人員要進行定期培訓(xùn)，提升他們的安全意識和自身保護能力，事故發(fā)生時知道如何采取措施，保證損失最小。在進行安全管理過程中，一定要注意做好日常的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，充分進行責(zé)任劃分，將安全責(zé)任落實到每個人身上，對工作情況進行監(jiān)督，從而消除潛在的安全隱患。要時刻進行安全生產(chǎn)的宣傳工作，促使工作人員提高安全意識，在施工時嚴(yán)格遵守安全規(guī)范。在進行一些具有高危工種人員選拔時，一定要求持有相關(guān)證件，并且通過了相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)和考核。同時可以設(shè)立獎懲制度，樹立榜樣，提高積極性，對違規(guī)、有安全問題的項目及時制止并予以懲罰，防止事故發(fā)生。建筑施工安全管理水平提升時，建筑的水平、質(zhì)量才能得到提升。
2．2加強材料與機械設(shè)備管控工作。
施工現(xiàn)場材料管理與控制也是工程的重要工作內(nèi)容，一方面做好材料的采購工作，及時查漏補缺；另一方面監(jiān)理工程師要對材料進行質(zhì)量驗收與評定。質(zhì)量好的工程材料是土木工程質(zhì)量的重要保證。工程材料從生產(chǎn)到使用每一個環(huán)節(jié)必須落實責(zé)任。避免出現(xiàn)責(zé)任不清晰，使不法分子渾水摸魚，從中漁利的現(xiàn)象。同時機械設(shè)備的質(zhì)量和使用也非常重要，機械設(shè)備的選購和租賃必須要考慮性能，操作性等重要指標(biāo)，這些指標(biāo)直接影響到施工工藝和工程質(zhì)量。
2．3提升施工各方面質(zhì)量管理水平。
提升建筑行業(yè)施工管理的水平，最重要的目的就是要提升建筑工程項目的質(zhì)量水平，保持建筑的核心競爭力。一個企業(yè)只有抓好了項目的質(zhì)量，才有立足之地，這是企業(yè)長遠發(fā)展的根本。因此企業(yè)要想提升綜合施工管理水平，重點就是要抓質(zhì)量管理。要杜絕施工中的偷工減料現(xiàn)象，減少建筑安全隱患，盡可能使建筑設(shè)計、施工科學(xué)化，盡量完善監(jiān)督機制，保證每個環(huán)節(jié)都不存在漏洞，明晰權(quán)責(zé)，讓每個部門都肩負(fù)自己的責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，追究責(zé)任人。保證施工人員的操作規(guī)范性、項目安全性、科學(xué)性。
2．4提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平。
施工人員的技術(shù)水平高低直接影響項目的進行。提升施工人員的素質(zhì)，對提升建筑施工管理水平有重要意義。建筑企業(yè)既要對施工人員定期進行技能培訓(xùn)，確保工作人員接觸到最先進的技術(shù)水平；也要對施工人員進行其他方面的知識培訓(xùn)，包括安全知識、建筑知識、技術(shù)設(shè)備學(xué)習(xí)、質(zhì)量意識等，優(yōu)化施工人員的技術(shù)水平，提升施工人員整體專業(yè)水平。單位內(nèi)部也要定期對相關(guān)人員進行綜合素質(zhì)考察。
3結(jié)語。
建筑工程施工管理直接影響工程質(zhì)量和工程安全關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項目的建設(shè)過程中，企業(yè)只有不斷提高施工管理的水平，提高自身管理能力，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。我國建筑行業(yè)存在很多問題，提升施工管理水平也任重道遠。只要建筑企業(yè)堅持做到與時俱進、理論與實際相結(jié)合，將現(xiàn)代的先進技術(shù)與我國的建筑實際相結(jié)合，加強各部分的監(jiān)督，保證建筑的質(zhì)量水平，就一定可以保證施工管理水平的不斷提升。
參考文獻：
工程項目論文工程項目論文題目篇十一
本錢治理是經(jīng)營治理中重要的環(huán)節(jié)之一，本錢治理的重要性無庸質(zhì)疑。僅以某國有大型施工企業(yè)所屬施工項目為例，筆者就其本錢核算中的普遍存在的提出一些觀點，旨在開闊思路、進步熟悉。
一、本錢核算的基本要求題目。
《企業(yè)制度》實施后，工程本錢核算的正確性程度直接收進的確認(rèn)等一系列題目，所以顯得更加重要，現(xiàn)將本錢核算中存在的題目及應(yīng)留意的題目作一列舉。
1、工程本錢同期間用度的界限劃分題目。
工程投標(biāo)用度應(yīng)計進治理用度，工程投標(biāo)前的中介費應(yīng)計進中標(biāo)工程本錢，假如有未使用及不需用設(shè)備的存在，應(yīng)將其計提的折舊及時轉(zhuǎn)進治理用度。
2、上期本錢同本期本錢的界限劃分題目。
權(quán)責(zé)發(fā)生制原則是本錢核算很重要的一項原則，往往會計核算比較滯后，如年終獎金一般等決算后才能出來，影響當(dāng)期本錢，所以企業(yè)應(yīng)進步這方面意識，加強本錢治理的基礎(chǔ)工作。
3、本期本錢在不同本錢對象之間的界限劃分。
人、機、物等消耗應(yīng)圍繞工程項目一覽表進行分部分項，有利于正確核算不同項目工程本錢，便于與預(yù)算本錢比較，分清本錢節(jié)超原因，這要求本錢核算應(yīng)同經(jīng)營治理有機地結(jié)合，而不是教條地核算。
4、用度的分配題目。
本錢核算的主要目的之一就是要解決本錢的補償題目，本錢核算必須按照程序進行，對間接本錢分配無疑是本錢核算的重點，比如，間接用度回集為組織和治理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的現(xiàn)場性用度支出，按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配計進生產(chǎn)本錢（基本生產(chǎn)，輔助生產(chǎn)）、機械作業(yè)和工程施工等科目，用度的分配不是簡單的數(shù)學(xué)題目，而是治理題目，所以在制定考核方案時應(yīng)考慮周全，在方案考核時不得以預(yù)算本錢代替實際本錢。
5、其他相關(guān)題目。
《企業(yè)會計制度》實施后，相關(guān)資產(chǎn)的計量題目影響本錢的核算，如資產(chǎn)減值題目，存貨減值后，計進本錢的存貨相應(yīng)減少；固定資產(chǎn)減值后，計進本錢中的折舊可能會相應(yīng)減少。
二、期間用度的補償題目。
預(yù)算本錢中包含部分治理用度、財務(wù)用度，而工程本錢中則不包括，所以工程結(jié)算利潤要足夠大才可能補償治理用度等，項目終極才可能盈利。
1993年會計制度改革時，將全部本錢法改為部分本錢法（制造本錢法），但全部本錢法日益卻受到重視，這也說明了熟悉的反復(fù)性，正如，當(dāng)時取消專用基金，歡呼聲一片，現(xiàn)在看來，?？顚Ｓ靡灿泻芏嗪锰?，這是題外話。全部本錢法將企業(yè)治理費、銷售用度分配給產(chǎn)品，我們能做到的是要在內(nèi)部報告中充分考慮這點。
從上講施工項目核算的周期是項目施工期，但會計分期假設(shè)是會計核算的條件，本錢核算應(yīng)該嚴(yán)格遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制及配比原則，在編制年度決算時，一般12月結(jié)算量份業(yè)主沒有確認(rèn)，在會計實務(wù)中通常作法是：需要預(yù)計（守舊），相應(yīng)未完施工及其他用度需要預(yù)計（充分），但在決算正式上報前可能確認(rèn)，相應(yīng)預(yù)計的項目均需調(diào)整，實行《企業(yè)會計制度》后，按照《建造合同準(zhǔn)則》的規(guī)定，收進確認(rèn)的關(guān)鍵在于正確計算工程的完工百分比，而計算完工百分比的關(guān)鍵在于預(yù)計合同總本錢或尚需發(fā)生本錢的公道預(yù)計，因此合同本錢的預(yù)計至關(guān)重要，只有正確預(yù)計合同本錢，企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果才可能在決算中得到恰當(dāng)反映。
為了全面反映整個施工項目本錢情況，利潤表應(yīng)增加本期數(shù)及自開工起累計主營業(yè)務(wù)收進、本錢等項目，工程本錢表應(yīng)增加自開工起累計預(yù)算本錢、實際本錢等項目。
四、分包工程與自營工程的核算及報表反映題目。
1、分包工程與自營工程核算的區(qū)別。
工程本錢項目包括人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接用度等五項，由于分包工程（包清工等形式除外）無法分清本錢項目，所以直接通過“工程結(jié)算本錢”科目（《施工會計核算辦法》沒有規(guī)定分包工程的核算，為了配合《建造合同準(zhǔn)則》的實施，應(yīng)該在“工程施工――合同本錢”科目下單獨設(shè)置一項“分包工程”明細，與“自營工程”相對應(yīng)）核算，分包工程在個別情況可以作為自營工程核算，如包清工形式，但總的原則應(yīng)比照施工企業(yè)百元含量工資的規(guī)定，產(chǎn)值屬于自營，相應(yīng)的工資也屬于企業(yè)的，但本錢核算不能逆向，把自營工程當(dāng)作按分包工程核算。內(nèi)部考核只是一種工資分配的形式，材料的節(jié)超、進度的快慢等考核指標(biāo)終極與職工利益掛鉤，但其核算作為會計核算的一個部分，仍應(yīng)遵循會計制度，而不應(yīng)該是往“創(chuàng)造會計”，把人工費在其他項目中列支。
2、分包工程的核算。
分包工程結(jié)算要及時，分包合同的結(jié)算條款應(yīng)該采取“背靠背”形式，即在業(yè)主認(rèn)可總的結(jié)算量的`同時，項目部要相應(yīng)確認(rèn)分包工程量，分包工程作為整體核算的一部分，同樣要按照權(quán)責(zé)發(fā)生制，結(jié)算和付款要分兩個過程。實施《制度》后，分包工程核算分三個過程，計量、結(jié)算和付款，所謂的“計量”是指按照工程完工程度進行工程量的確認(rèn)，這只是本錢核算的依據(jù)，不是付款的依據(jù)。按照完工百分比法確認(rèn)收進，假如分包工程本錢不及時確認(rèn)，利潤核算會不正確。
由于工程本錢表作為內(nèi)部報表，自從1993年會計制度改革以來，該表一直沒有明顯改進，尚存在以下題目。
現(xiàn)行工程本錢表只反映自營本錢情況，分包工程本錢降低額沒有單獨中體現(xiàn)，因此在設(shè)計報表時，應(yīng)增加了一項分包工程，反映出分包工程本錢降低額，即分包工程預(yù)算本錢（該工程量對應(yīng)的預(yù)算本錢）與分包工程實際本錢之差。
現(xiàn)行工程本錢表只反映了本錢項目，沒有反映本錢核算對象，致使項目本錢核算沒有需求，實際上項目本錢核算應(yīng)圍繞工程項目一覽表（到分部工程，如攔河壩―基礎(chǔ)開挖―土方開挖）進行。
實行《企業(yè)會計制度》后，該表反映的沒有改變，但改變了原來的對應(yīng)關(guān)系，該表與利潤表不再對應(yīng)，鑒于該表對本錢及本錢的預(yù)計作用至關(guān)重要，應(yīng)增加本錢核算對象欄目。
五、本錢信息及其反映的及時性題目。
除年終決算例行編報以外，團體公司要求每月要報送財務(wù)快報，各施工企業(yè)一般要求報送季度報表，但對工程項目部而言，需要的是適合項目經(jīng)營治理特點的內(nèi)部本錢信息，以滿足決策需要，按照治理的要求，只有縮短會計核算周期，提供及時的會計信息，才能適應(yīng)瞬息萬變的市場，作為項目部以月為周期進行數(shù)據(jù)編報顯得有些漫長，核算手段效率很高，題目的關(guān)鍵在于我們?nèi)绾伟l(fā)揮主觀能動性。
通過對上述幾個題目分析，可以采取如下對策：樹立大財務(wù)觀念，本錢治理既有分工又有協(xié)作，不單單是哪個部分或哪幾個部分的事情；明確本錢核算不是目的，而只是一種手段，本錢治理的終極目的是達到本錢最小化，并且這種最小化是可持續(xù)的；建立本錢預(yù)算分析制度，分析本錢差異，挖掘內(nèi)部潛力，使本錢治理進進良性循環(huán)軌道；按業(yè)務(wù)流程對項目進行治理，目前流行的erp（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)的實質(zhì)就是這點，一切要以工程項目經(jīng)營治理為核心，穿新鞋走老路是不行的；設(shè)立本錢治理部分，對本錢進行回口治理，加強部分間的橫向結(jié)合，把本錢治理落到實處。
工程項目論文工程項目論文題目篇十二
隨著經(jīng)濟改革的不斷深進,我國廣電事業(yè)日益受到境外業(yè)內(nèi)媒體各種形式的競爭。我國廣電事業(yè)實施團體化戰(zhàn)略,改變傳統(tǒng)的廣播電視的生產(chǎn)方式和傳播格式,廣播電視節(jié)目的播出與制作,拓展網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)開發(fā)、廣告市場的治理經(jīng)營,在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營過程中,以本錢核算為依據(jù)的治理凸顯重要。因此,廣電企業(yè)團體推行本錢核算,進步治理水平勢在必行。不過廣電企業(yè)團體成立時是按照事業(yè)單位性質(zhì)進行治理,因而其會計制度一直沿用事業(yè)單位會計制度,其會計核算方式并未隨之改變,企業(yè)會計制度的核心――權(quán)責(zé)發(fā)生制沒有得到徹底的貫徹和實施。最典型的例子就是本錢會計核算,仍然采用事業(yè)單位的收付實現(xiàn)制。當(dāng)然,全面實行企業(yè)會計制度對于廣電企業(yè)團體確實具有相當(dāng)?shù)碾y度,但目前所面臨的上述題目若不能得到有效解決,將會嚴(yán)重影響廣電企業(yè)團體的發(fā)展。
一、廣電企業(yè)團體的特點與現(xiàn)狀。
1.廣電企業(yè)團體的特點。
廣電企業(yè)團體本錢核算理念是在對全部資源進行量化的基礎(chǔ)上,以本錢核算為日常的基礎(chǔ)核算,兼顧事業(yè)支出的核算滿足內(nèi)外部治理要求的.事業(yè)會計的核算體系其應(yīng)遵循目標(biāo)治理原則、全面參與原則、可控性原則。不過廣電企業(yè)團體本錢核算是不完全的本錢核算,應(yīng)保證事業(yè)單位財務(wù)治理體制的同一性和完整性。從核算形式上看,廣電企業(yè)團體目前進行的內(nèi)部本錢核算是加強支出治理的一種手段,也是向企業(yè)財務(wù)治理過渡的特定階段采用的一種本錢核算辦法。
目前廣電企業(yè)團體尚未有同一的本錢核算標(biāo)準(zhǔn),但很多媒體單位已經(jīng)越來越注重本錢戰(zhàn)略,按照自身需求逐步建立了本錢核算模式。傳媒團體經(jīng)過數(shù)年來的本錢核算實踐,已較為熟練地運用企業(yè)化核算方式對節(jié)目本錢進行了回納分析,較為細致地定義了核算主體、核算流程、核算方法等,并在團體內(nèi)部同一制定了一套格式化的本錢報表來反映一般節(jié)目和獨立項目的本錢發(fā)生狀況。同時,通過運用專業(yè)的財務(wù)軟件能夠幫助財務(wù)部分更好地做到分級核算,無論是團體整體經(jīng)營層面,還是下屬事業(yè)部、頻道甚至欄目等層面均能簡便地分類匯總對應(yīng)的本錢數(shù)據(jù),從而滿足不同層面的治理需求,但條件是基礎(chǔ)會計信息的正確完整。通過本錢核算,可以對預(yù)算的執(zhí)行情況和本錢控制的效果進行檢測和評價,是全面預(yù)算治理的有力助手。
二、在廣電企業(yè)團體推行本錢核算與治理的可行性。
1.廣播電視產(chǎn)品固然屬于精神產(chǎn)品,但在其生產(chǎn)制作、傳輸發(fā)射過程中,同樣涉及到各種物質(zhì)資料的消耗,如機器設(shè)備的投進,燈光、道具、服裝、磁帶等材料的消耗,涉及到廣電職工從事拍攝、編輯制作、播出等環(huán)節(jié)的勞動付出,物質(zhì)資料的消耗與廣電職工勞動的結(jié)合,構(gòu)成了廣播電視產(chǎn)品本錢,這是在廣電行業(yè)推行本錢核算與治理的客觀物質(zhì)基礎(chǔ)。
2.節(jié)目產(chǎn)品的生產(chǎn)制作、傳輸、發(fā)射各環(huán)節(jié),因體制題目被分割為一個個獨立的、自成體系的法人單位,但產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程所包含的環(huán)節(jié)與部分是清楚與明確的,這就為完整地計算廣播電視產(chǎn)品本錢提供了可能。
3.當(dāng)前媒體市場競爭非常激烈,就任何一級廣播電視部分來說,都面臨著來自系統(tǒng)內(nèi)部臺與臺之間的競爭,也面臨著與系統(tǒng)外其他媒體的競爭,廣電企業(yè)團體要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,必須盡快建立適應(yīng)市場競爭需要的治理體制和運行機制,引進現(xiàn)代企業(yè)治理制度。強化本錢核算和控制觀念,已在全體廣電從業(yè)職員中達成共叫。
1.健全本錢核算的組織治理體系。
廣電企業(yè)團體要充分重視本錢核算的作用,調(diào)整會計工作的組織結(jié)構(gòu),以消除現(xiàn)行會計制度的局限。會計核算工作分兩級進行,其中一級嚴(yán)格按照會計制度的要求進行會計核算,以滿足事業(yè)單位同一會計制度和財政部分匯總的需要。另一級的核算按本錢核算的要求設(shè)置會計科目,進行本錢核算。在現(xiàn)實條件下,本錢項目可以定得相對粗些,對一些公共性的開支,可以通過治理用度等到科目進行回集,然后按一定的方法進行分配。為了簡化核算,可采用單式記賬法或采用登記臺賬的辦法記賬。會計憑證的傳遞可以先本錢核算后再制度核算,會計檔案回制度核算部分治理。兩級核算之間應(yīng)進行定期對賬,以防在核算中出現(xiàn)項目遺漏。
2.確立不同的本錢核算模式和方法。
廣電企業(yè)團體要根據(jù)不同的下屬企業(yè)與單位確立不同的本錢核算模式和方法。
(1)對已實行企業(yè)化治理的單位,要在現(xiàn)有核算制度基礎(chǔ)上,改變目前空有企業(yè)核算外殼,實質(zhì)還是有錢就花,花完再說的收支型治理方式,將企業(yè)科學(xué)的用人機制、本錢控制機制,真正地引進到單位內(nèi)部,強化、細化本錢的核算和治理,進步本錢分析水平和控制能力,在確保***宣傳導(dǎo)向正確的條件下,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。
(2)電臺、電視臺,要在現(xiàn)行事業(yè)單位會計核算制度的基礎(chǔ)上,以“頻道”為二級核算單位,以節(jié)目為本錢核算對象,科學(xué)界定節(jié)目的直接用度、間接用度和期間用度,以直接本錢和可控用度為核算重點,設(shè)置本錢核算輔助賬,開展內(nèi)部本錢核算與治理,實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏目標(biāo)。
(3)對傳輸、發(fā)射部分,要在“定員、定崗、定職責(zé)”的基礎(chǔ)上,實行“核定總本錢指標(biāo)、確定職員經(jīng)費比例、包死基數(shù)、節(jié)約回己、超支自負(fù)”的本錢治理模式。傳輸、發(fā)射部分要在總本錢控制指標(biāo)內(nèi),根據(jù)單位實際,以發(fā)射節(jié)目為二級核算單位,以單部發(fā)射機為本錢核算對象,建立本錢責(zé)任中心,實現(xiàn)以盡可能少的投進完成既定的發(fā)射傳輸任務(wù)。
3.在本錢核算中實踐全員本錢治理。
廣電企業(yè)團體本錢核算的目的是與預(yù)算治理、內(nèi)部控制相結(jié)合,加強企業(yè)各層面的本錢治理。實際操縱時,關(guān)鍵要注重核算的相關(guān)性和可控性,根據(jù)不同層面、不同需求來提供相應(yīng)的本錢信息支持。從決策層面看,正確全面的本錢核算能讓治理層實時把握真實的財務(wù)狀況,知曉投進產(chǎn)出情況,把握資金動向,使決策的制定控制在執(zhí)行能力范圍之內(nèi);從預(yù)警方面看,通過定期對各治理層面提示其本錢核算差異等信息不僅能夠使其在預(yù)算內(nèi)適當(dāng)調(diào)配資源,更能在超預(yù)算事項發(fā)生前及時采取彌補措施,避免隱患事項忽然發(fā)生而造成損失;從考核角度看,本錢核算可提供各層面的考核基礎(chǔ),傳媒團體目前在事業(yè)部層面核定預(yù)算,明確責(zé)、權(quán)、利,在賦予第一負(fù)責(zé)人資源配置權(quán)力的同時,亦要求其加強對下屬欄目的治理監(jiān)視、考核獎罰。財務(wù)部分的本錢核算職能應(yīng)服務(wù)并推動于全員本錢治理的全過程。
4.進步團體本錢核算職員素質(zhì)。
建立一支思想品德好,專業(yè)技術(shù)高的本錢核算專職隊伍,是搞好廣電企業(yè)團體本錢核算工作的條件和基礎(chǔ)。因此,要選拔好本錢核算專職職員,對其加強政治素質(zhì)的培養(yǎng),并狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)的進步。可以開展“補缺、更新、擴展知識”為主題的培訓(xùn),采取在職學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)、進修參觀、邀請專家學(xué)者講課、召開工作報告會及研討會等辦法,對高、中、初職職員和新參加工作的職員分別進行培訓(xùn)。同時加強人才的交流和引進,不斷改善人才結(jié)構(gòu),加快廣電企業(yè)團體經(jīng)濟治理人才隊伍的建設(shè)步伐,進步廣電企業(yè)團體的經(jīng)濟治理水平。
總之,要使廣電企業(yè)團體具有國際競爭能力,只有充分熟悉和分析其本錢核算存在的主要題目,從現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)濟全球化的要求出發(fā),切實建立新的本錢核算模式,完善內(nèi)部治理機構(gòu)和制度,明確治理目標(biāo),強化本錢核算,認(rèn)真做好財務(wù)治理監(jiān)視工作,努力實現(xiàn)財務(wù)治理現(xiàn)代化,才能推進我國廣電事業(yè)的健康發(fā)展。
工程項目論文工程項目論文題目篇十三
摘要：對于化工建設(shè)工程而言，工程項目進度管理控制是確保整個工作順利地開展全方位綜合性科學(xué)管理的關(guān)鍵，為此，施工部門需采用科學(xué)合理的進度管理控制方法實施化工建設(shè)工程項目的科學(xué)控制，確保工程進度目標(biāo)得以順利的實現(xiàn)。工程項目進度管理控制是針對化工建設(shè)工程項目由工程工期、施工質(zhì)量、施工成本的宏觀控制，是做好施工進度安排的基礎(chǔ)，可確保整個化工建設(shè)功能能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)竣工，是整個工程項目過程中一道非常顯著的主線。接下來，文章針對化工建設(shè)工程項目進度管理控制進行淺述。
1.1關(guān)鍵日期表法
關(guān)鍵日期表法是一種最為簡單的進度控制表，其對一些關(guān)鍵的活動及活動開展日期做出了明確的標(biāo)注，為工程項目進度宏觀管理控制的一種常見方法。
1.2關(guān)鍵線路法(即甘特圖法)。
關(guān)鍵線路法指的是，化工建設(shè)工程項目進度控制的一種常見方法，其是以某項工程工序及流程，自左向右以箭頭化成，是對橫道圖缺陷的一種補充，可幫助管理工作人員能夠把握住工程項目進度管理控制的關(guān)鍵方面，在實際執(zhí)行的時候能夠?qū)ξ磥碛锌赡艹霈F(xiàn)的情況作出預(yù)測，便于能夠做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。關(guān)鍵路線法是探尋到化工建設(shè)工程項目的關(guān)鍵施工線路，把工程項目進度網(wǎng)絡(luò)圖中的每一個線路中的具體活動進行明確的劃分，以最長線路為關(guān)鍵線路，在關(guān)鍵線路當(dāng)中的具體活動我們稱之為關(guān)鍵活動，關(guān)鍵線路中的節(jié)點叫做關(guān)鍵節(jié)點，在工程項目進度管理控制工作中，關(guān)鍵線路法屬于一種非常有效的管理控制方法，只要能夠找對關(guān)鍵線路，那么久能夠?qū)こ添椖恐袑M度造成影響的因素實施針對性的科學(xué)管理與有效控制。
1.3平行與交叉工作法。
平行于交叉工作法是針對化工建設(shè)工程項目開展分組，各組可獨立的進行工程項目的管理控制工作，但是，平行于交叉工作法注重的是對施工分組的劃分，若在劃分上存在問題那么各組間必然都會受到影響，不但影響到施工進度管理控制目標(biāo)的實現(xiàn)，并且還有可能引發(fā)一系列的工程質(zhì)量或施工安全問題。
1.4優(yōu)勢資源法和加班加點法。
當(dāng)化工建設(shè)工程項目的施工進度不能準(zhǔn)時完成的情況下，可采用優(yōu)勢資源法和加班加點法，這種方法是將優(yōu)勢資源與稀缺的資源在工程項目中加以使用，同時最大限度上促使施工企業(yè)資源效率展現(xiàn)出來。優(yōu)勢資源法和加班加點法比較適合在對工程項目進度管理控制性能高的企業(yè)中，只有進度管理控制能力具備了才能夠?qū)Υ朔椒ㄟM行靈活巧妙的掌控，通過加班延點，突擊式的完成施工作業(yè)。
1.5新工藝、新材料、新科技法與變更設(shè)計。
先進科學(xué)技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用匯促使我們的項目進度管理控制達到良好的成效?；そㄔO(shè)工程項目進度控制管理工作當(dāng)中，工程施工企業(yè)要多多與設(shè)計部門溝通協(xié)作，在能夠保證工程項目進度得到有效掌控的基礎(chǔ)上，盡可能的將一些先進的施工技術(shù)、新材料、新工藝應(yīng)用到化工建設(shè)當(dāng)中，這樣可促使工程進度得到明顯的增快。
2.1施工組織保證措施。
工程項目經(jīng)理部管理人員、主要技術(shù)人員通常要由具備豐富施工經(jīng)驗的人共同構(gòu)成，為能夠促使工程項目工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)則需確保工程中選用的施工人員、物資及施工機械的情況，同時要在短時間內(nèi)組織所有的施工機械、施工材料及施工人員準(zhǔn)時入場。施工合同簽訂后，項目管理人員需準(zhǔn)時到位，對施工現(xiàn)場進行全面的調(diào)查，制定具體的施工組織設(shè)計檔案，并且需做好與當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)溝通工作，以獲得當(dāng)?shù)鼐用竦拇罅χС?，為化工建設(shè)工程施工的開展創(chuàng)造良好的外部條件，確保工程項目順利開展。
2.2施工物資保證措施。
為確保工程進度，在任何一道工序當(dāng)中使用的原材料、構(gòu)件及配件等都要提前做好準(zhǔn)備，同時將其進行系統(tǒng)性的質(zhì)量檢驗-試驗-復(fù)檢等，確保物資質(zhì)量。
2.3施工機械設(shè)備保證措施。
對于施工效率而言，施工機械設(shè)備對其有著極大的決定作用，對工程進度有著直接性的影響。第一，吊裝設(shè)備，吊車的工作情況對整個工程施工進度會造成很大程度的影響，所以，在運用的吊裝設(shè)備中一定要具備相關(guān)機構(gòu)的質(zhì)量安全鑒定，并且要保證操作人員持證上崗；其次，在工程中使用的焊接、切割機具的使用性能上要先進，這樣才能夠促進工程進度的增加。
2.4施工技術(shù)保證措施。
化工建設(shè)工程項目開工前期一定要對施工現(xiàn)場進行全面的系統(tǒng)性調(diào)查及施工圖紙的審核，針對施工圖中有問題的要第一時間聯(lián)系設(shè)計部門、業(yè)主方、監(jiān)理部門解決問題。組織工程施工技術(shù)人員共同對招標(biāo)文件、施工技術(shù)規(guī)范、施工監(jiān)理準(zhǔn)則進行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，把握好工程質(zhì)量及施工工藝流程，制定施工方案，安排技術(shù)人員做好交底工作，按照施工現(xiàn)場的實際狀況，針對工期規(guī)劃及關(guān)鍵線路進行科學(xué)的調(diào)整，以達到總工程項目進度的具體準(zhǔn)求。
3結(jié)束語。
在化工建設(shè)工程項目中，制定科學(xué)合理的、可行性工程規(guī)劃，對工程項目進度開展科學(xué)檢查及系統(tǒng)性評價是非常重要的，其涉及到施工部門、業(yè)主方、設(shè)計部門、監(jiān)理部門等，同時要制定切實可行的工程項目進度控制規(guī)劃，實施全過程的動態(tài)化進度管理與控制，以達到節(jié)省項目投資、確保工程質(zhì)量、縮減工程工期的效果，促使工程項目進度管理控制目標(biāo)得順利實現(xiàn)?；そㄔO(shè)工程項目具有大投資、范圍廣、工序復(fù)雜、涉及專業(yè)工種多、易受外界多方面因素影響的顯著特征。在工程項目施工作業(yè)當(dāng)中，一定要針對工程進度、施工質(zhì)量及工程成本實施系統(tǒng)性的科學(xué)嚴(yán)格管理及有效控制。如果想要達到增進施工進度、節(jié)省項目投資、創(chuàng)建高質(zhì)量工程，那么，則必須要運用科學(xué)合理的工程項目進度管理及控制方法，這樣才能夠確保整個化工建設(shè)工程項目在進度、投資及質(zhì)量上處于良好控制的狀態(tài)之下。對于化工建設(shè)工程項目進度管理控制而言，我們要不斷的運用新觀念、新技術(shù)、新方法，促使我們的化工建設(shè)工程項目進度管理控制水平得到真正意義上的顯著提高。
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工程項目論文工程項目論文題目篇十四
社會的不斷發(fā)展與全社會人民精神文明水平的提高，帶動了人們對環(huán)境保護與景觀生態(tài)的覺悟與意識，城市建設(shè)越來越多地要求生態(tài)環(huán)境建設(shè)與景觀文化建設(shè)，園林工程項目管理也逐漸成為熱門行業(yè)，呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢。
園林工程是確保園林項目如期完成的工程技術(shù)，包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、園路工程、園林理水工程、種植工程和園林駁岸工程、噴泉工程、給水排水工程等，綜合性較高，涉及內(nèi)容較廣，要求確保園林項目在綜合發(fā)揮園林的生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益的前提下，處理好園林工程設(shè)施與園林景觀之間的聯(lián)系。
園林工程的特點是具有唯一性、整體性和固定性。唯一性在于園林工程的項目具有明確的目標(biāo)，要求完成特定的產(chǎn)品項目，要求有具體的建設(shè)時間、地點和條件；一個園林項目是由各單項工程相互協(xié)調(diào)、緊密聯(lián)系完成的，只有整體的結(jié)合才能保證項目的順利實現(xiàn)，是為園林工程的整體性；園林工程項目以設(shè)計師圖紙為基礎(chǔ)，受到各種客觀條件的限制，確保了工程的固定性，從而實現(xiàn)一個合格的工程項目。除此之外，園林工程和普通的工程建設(shè)一樣，因受在建對象的活體性、原料價格的不穩(wěn)定性、工程建設(shè)周期的廣泛性與季節(jié)性等因素影響，對工程的具體管理與實踐有較高的要求。
為保證園林工程項目在完成后達到預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)，就要加強對園林工程項目各個環(huán)節(jié)與內(nèi)容之間的控制和管理。
2.1園林工程管理存在問題。
園林工程管理主要包括對園林工程的招投標(biāo)管理、合同管理、投資管理、組織協(xié)調(diào)管理、進度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、信息管理和環(huán)境與安全管理等。
由于管理的綜合性較強，對管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，我國的園林工程發(fā)展不完善，在管理方面仍存在較多問題。
2.1.1工程的連貫性與整體性不強。
業(yè)主方、設(shè)計方與施工方三者的目的不同，對交流的重視程度不夠或缺乏溝通，項目從設(shè)計到施工，三方始終沒有明確的討論結(jié)果，不斷提出新想法和新問題，往往導(dǎo)致設(shè)計的最初理念不再。園林工程的管理者沒有在工程建設(shè)之初妥善處理好三方的關(guān)系和溝通工作，致使工程的建設(shè)管理方案在不斷地改變，工程缺少了整體性安排與連貫性建設(shè)，項目也變得支離破碎。
2.1.2工程的生態(tài)體現(xiàn)不足。
中國傳統(tǒng)園林之所以取得輝煌的成就經(jīng)久不衰，是因為古典園林大多遵循了“天人合一，師法自然”的思想內(nèi)涵，現(xiàn)今的園林設(shè)計缺少對這一主旨的思考，園林工程在建設(shè)過程中也缺少管理者有意識的指導(dǎo)，工人不善于利用場地已有的自然條件輔助建設(shè)，不懂得將外部環(huán)境納入原有景觀體系，只會盲目地推平重建，不僅浪費時間與精力，更無法實現(xiàn)自然景觀和人工景觀的有機互補。
2.1.3工程的文化內(nèi)涵缺失。
工程的文化內(nèi)涵，一方面取決于設(shè)計者的設(shè)計思想和表達方式，另一方面就要求園林工程在施工建設(shè)過程中準(zhǔn)確理解設(shè)計者的意圖，并通過良好的技術(shù)手段完成表達。一些園林工程在挖掘景觀要素的文化內(nèi)涵方面存在明顯不足，在建設(shè)時只注重景觀的視覺效果，無視環(huán)境意境的營造，或意境營造流于形式，落實的項目往往沒有靈魂。以大連市為例，越來越多的人工海濱開放建設(shè)過程中，者對項目的點題只會在雕塑和刻字方面下功夫，不懂得在施工完成后仍能讓使用者感受到海濱的自然之景才是設(shè)計最好的表達。
2.1.4工程的經(jīng)濟效率低下。
工程的效率低下是園林工程發(fā)展初期難以克服的問題，也是工程之所以需要管理者的意義所在。工程的效率，不僅影響了項目的整體性與連貫性，影響項目的實際建設(shè)質(zhì)量和需求，也影響著施工方自身的經(jīng)濟利益。
2.2園林工程管理問題解決辦法。
要解決園林工程及管理中存在的各種問題，要求管理者理解工程管理這項一項全方位、多學(xué)科融合的工作，從宏觀上理解管理和工程。
首先要求園林工程管理過程中妥善處理好設(shè)計交底和圖紙會審工作。應(yīng)要求設(shè)計單位詳細介紹設(shè)計意圖，并組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會設(shè)計與施工的思想內(nèi)涵；在滿足總體設(shè)計要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合自身施工隊伍特點，根據(jù)施工項目實際情況，對設(shè)計與施工圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖?，確保設(shè)計方案在施工的過程中實現(xiàn)雙贏；相關(guān)管理人才除了掌握專業(yè)知識外，也應(yīng)具備良好的文化與美學(xué)素養(yǎng)，利用自身管理方法、施工技藝和靈感創(chuàng)意良好地指導(dǎo)施工。
其次，應(yīng)加強園林工程的施工管理。一是建立良好的園林工程管理模式，二是加強園林工程項目的質(zhì)量管理，三是對工程的進度實施管理，包括進度的合理規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，編制總進度和分進度計劃，四是要做好工程預(yù)算等工作。
園林工程的成本控制，主要體現(xiàn)在工程施工階段的成本控制和工程驗收階段的成本控制兩個時期。
3.1施工階段成本控制要素。
在保證工程質(zhì)量的同時，完成施工階段的成本控制，要求園林工程管理過程中，建立健全完善的成本管理體制，建立項目管理制度，實行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負(fù)責(zé)制等制度以降低機制成本；在具體施工過程中，努力降低原料成本，加強對物料的領(lǐng)用和管理工作，做好施工的具體記錄與統(tǒng)計工作，在操作中發(fā)現(xiàn)問題，強化施工管理，節(jié)約支出、降低成本；對施工方案進行優(yōu)化，比較選擇較優(yōu)的施工工藝與施工設(shè)備，科學(xué)地組織施工，減少設(shè)備空置率，提高施工機械使用效率。此外，還應(yīng)加強對固定資產(chǎn)的管理，對辦公、差旅、招待和施工現(xiàn)場消耗等各項費用的控制，并嚴(yán)格控制管理費用，加強辦公、差旅、招待及水、電、煤氣等各項費用。
3.2驗收階段成本控制要素。
工程竣工后，項目相關(guān)負(fù)責(zé)人在自檢確認(rèn)項目工程達標(biāo)后，積極組織業(yè)主方和監(jiān)理方完成工程的驗收，減少工程后續(xù)不必要的管理成本；做好對工程設(shè)施和材料的管理工作，宏觀把握責(zé)任內(nèi)各項工程、各種設(shè)施、各種材料之間的聯(lián)系，確保資源的合理分配和使用。
掌握園林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本對比、成本糾偏和成本檢查；做好綜合分析，即工程成本總分析；做好項目分析，比較工程管理項目成本構(gòu)成比例；做好人工費與材料費分析等。在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合各要素在具體工程管理中不斷完善和補充管理方案，從而在施工中提高工程效率和企業(yè)效益。
園林工程管理包含的內(nèi)容有很多，一項合格工程的建設(shè)落實，需要多個環(huán)節(jié)、多個部門、眾多人員之間相互協(xié)助、密切配合。只有園林工程質(zhì)量符合要求，進度符合要求，工程投資與收益合理，才能使園林工程單位取得良好的經(jīng)濟效益，也保證整個園林行業(yè)的有序運轉(zhuǎn)。
工程項目論文工程項目論文題目篇十五
：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，技術(shù)的進步，各行各業(yè)之間的競爭越來越激烈，競爭對于企業(yè)來講，不僅是一個挑戰(zhàn)，同時也會帶來很多機遇。因此對于鐵路工程的施工企業(yè)來講，市場的競爭形勢雖然更加嚴(yán)峻，但是為了能夠在市場中占有一席之地，為了企業(yè)未來的長遠發(fā)展，就要采取相應(yīng)措施，革新技術(shù)，控制成本，尤其是成本的管理，更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。
與其它的一些施工企業(yè)相比，鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長、投資成本更高、施工工作量更大。目前由于鐵路工程的投標(biāo)管理制度日趨規(guī)范，相關(guān)的管理措施也接近完善，因此就使得企業(yè)之間的競爭更加激烈，中標(biāo)價格也在不斷地下滑。在這種背景下，就為相應(yīng)的施工企業(yè)提出了新的發(fā)展要求，鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過程中就必須對成本進行嚴(yán)格有效的控制，采取相應(yīng)措施，使成本控制在合理的范疇內(nèi)，才能使企業(yè)具有長久的生命力。本文在這種背景下，分析了現(xiàn)階段鐵路工程施工企業(yè)在控制成本過程中所存在的一些問題，以及相關(guān)成本控制影響因素，并提出有效的解決措施，為企業(yè)的發(fā)展指明道路提供建議。
如何降低鐵路工程成本，有效地管理鐵路工程成本，一直以來都是鐵路施工企業(yè)最需要關(guān)注的課題內(nèi)容。對鐵路施工成本的有效管理，將直接關(guān)系到整個工程施工進展的利潤和效益問題，同時也在很大程度上影響到工程企業(yè)的競爭能力。所以在很大程度上就可以認(rèn)為，鐵路工程控制關(guān)鍵所在就是成本的管理過程，這也是對鐵路施工企業(yè)效益最重要的檢驗，是鐵路施工企業(yè)管理經(jīng)營工作中最為重要的一個環(huán)節(jié)。因此，如何對鐵路施工企業(yè)的成本進行管理，不僅關(guān)系到鐵路施工企業(yè)的效益，同時也對鐵路工程的工程質(zhì)量有著很深遠的影響，而這項工作卻不是某一個部門某一個人能進行控制和實現(xiàn)的.，有效地控制管理鐵路施工工程的成本，貫穿在施工企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營的全過程之中，需要有專業(yè)的管理人員進行嚴(yán)格監(jiān)督控制，才能最終實現(xiàn)成本控制的有效性，才能實現(xiàn)鐵路施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
現(xiàn)階段的鐵路施工企業(yè)成本控制雖然在制度建設(shè)上已經(jīng)取得了一定的成果，但是實際的效果并不是很理想，這其中的影響因素可以歸納為以下幾個方面。
2.1缺乏觀念認(rèn)知。
對于鐵路施工工程項目而言，不同的建設(shè)階段其負(fù)責(zé)的單位一般是不同的，因此就很難找到一家單位對全過程進行總跟管理，而那種分階段的管理在沒有有效的技術(shù)支持下是很難對整個工程進行系統(tǒng)的成本全面管理的。一般情況下，咨詢單位負(fù)責(zé)的是可行性研究階段的投資估算，設(shè)計單位負(fù)責(zé)的是設(shè)計階段，這樣的分階段管理就造成了各個階段的成本管理無法有緊密的聯(lián)系，也就很難實現(xiàn)全過程的有效控制。這種管理觀念上的認(rèn)知不足是影響工程成本管理進一步優(yōu)化的最主要的因素。
2.2技術(shù)障礙。
就現(xiàn)階段而言，相關(guān)業(yè)界還沒有對工程成本全過程的管理提出相關(guān)的有效實施辦法，還沒能形成全過程管理的指標(biāo)體系和相關(guān)資料，工程建設(shè)各個階段的成本管理的傳遞聯(lián)系沒有一個統(tǒng)一有效的反饋制度，同時也缺乏一些配套的約束和考核機制。使得施工過程成本管理無章可循，難以真正提升其管理的質(zhì)量和效率。
2.3成本管理人員不足。
鐵路施工過程的成本管理有著較高的專業(yè)技術(shù)要求，隨著鐵路建設(shè)規(guī)模的擴大，現(xiàn)階段各鐵路施工企業(yè)有經(jīng)驗的成本管理人員出現(xiàn)斷檔現(xiàn)象。雖然各施工企業(yè)通過傳幫帶以及各種形式的培訓(xùn)，由于成本管理是一個系統(tǒng)工作，需要各種專業(yè)知識的長期積累，并在具體實施中綜合運用，很難在短期內(nèi)卓見成效?，F(xiàn)場成本管理人員的素質(zhì)參差不齊，很難在短時間內(nèi)通過培訓(xùn)立竿見影顯著提高，需要加強成本管理人員隊伍建設(shè)，通過職業(yè)規(guī)劃留住人，通過不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提高成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，并及時儲備人員解決成本管理人員不足難題。
工程成本控制覆蓋了鐵路施工工程項目的各個階段，所包含的內(nèi)容非常寬泛，有前期決策階段的項目策劃、投資估算，也有招投標(biāo)階段的標(biāo)段劃分，也有施工階段的工程計量與計價，以及竣工驗收階段的竣工結(jié)算與決算等。鐵路工程成本全過程管理能夠有效解決工程成本管理領(lǐng)域的“三超”問題，能夠提高最終的經(jīng)濟效益和社會效益。要想形成有效的工程成本全過程管理機制，所要關(guān)注的控制要點有以下幾個方面。
3.1施工準(zhǔn)備階段。
3.1.1施工方案。
在鐵路工程開始施工之前，項目管理部門要先制定出一個完善、合理的施工方案，方案不僅對工程質(zhì)量有著重要影響，也能夠在很大程度上影響到工程的工期，同時施工方案也會影響到施工資源的選擇和使用，因此也就影響到了工程中的勞力、設(shè)備和物資的使用，這各個方面都會對工程的成本產(chǎn)生影響。因此，從某種程度講，施工成本和施工方案是息息相關(guān)的，所以，在工程開始之前，就應(yīng)該對施工方案進行盡可能的優(yōu)化完善，在施工方案確定之后，也就能夠較為精確地對工程的成本進行預(yù)測，做到對工程的成本進行控制。
3.1.2制定全面的責(zé)任目標(biāo)成本。
對于鐵路施工工程而言，有著風(fēng)險大、周期長等特點，同時也較為容易受到各種自然條件的影響，各種施工機械的使用也就會受到環(huán)境和季節(jié)的影響，尤其是大型機械，在各個項目分部的調(diào)動以及工作人員不確定性等，都會對工程的成本產(chǎn)生影響。所以，鐵路施工企業(yè)的成本核算中心或者項目管理部門等，要在工程的準(zhǔn)備階段，對工程的成本進行測算，在總成本確定之后，就能夠有效地對機械以及勞力等資源的成本支出有更為有效的管理和控制。制定出全面的責(zé)任成本目標(biāo)之后，對整個工程的總體收支情況就能夠有明確的掌控，能夠做到心中有數(shù)，在后續(xù)實際施工成本管理中，才能做到有的放矢。
3.2施工管控階段。
在鐵路工程項目施工過程中，項目負(fù)責(zé)人要根據(jù)財務(wù)、材料和各相關(guān)部門提供的資料，嚴(yán)格檢查各部門的目標(biāo)成本落實情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場問題，隨時監(jiān)督工程成本的管理內(nèi)容。
3.2.1降低材料成本。
在鐵路工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，而且有較大的節(jié)約潛力，在其他成本出現(xiàn)虧損時，往往要靠材料成本的節(jié)約來彌補。因此，材料成本的節(jié)約，也是降低工程成本的關(guān)鍵。對施工的主要材料實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與作業(yè)班組結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超支時在作業(yè)班組結(jié)算金額中扣除。推行限額發(fā)料，實行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，所謂三級收料，就是首先由門衛(wèi)的收料員清點數(shù)量，記錄簽字，然后由材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，最后再由施工作業(yè)隊清點并確認(rèn)，如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過剩時，由材料部門解決。通過限額發(fā)料和三級收料的辦法，不僅杜絕了收發(fā)料中的缺斤短兩現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。
3.2.2組織材料合理進場。
一個鐵路施工項目往往有上百種材料，如果進場太早，就會因早付款而增加公司成本或貸款利息，還可能增加二次搬運費，有些易受潮的材料更可能因堆放過久導(dǎo)致?lián)p毀；若材料進場太晚，不但影響施工進度，還可能造成延誤工期或增加趕工費或支付罰款。因此，合理組織材料進場，對降低整個工程的材料成本有一定的積極作用。
3.2.3節(jié)約現(xiàn)場管理費。
鐵路施工項目現(xiàn)場管理費包括臨時設(shè)施費和現(xiàn)場花費兩項內(nèi)容。建設(shè)工期長的項目，少則幾個月，多則三五年，其臨時設(shè)施的支出是一個不小的數(shù)字。所以在對臨時設(shè)施建設(shè)時，應(yīng)本著易于拆遷，最好是可以周轉(zhuǎn)使用的成品或半成品來考慮。對于現(xiàn)場管理費，應(yīng)抓好如下工作。一是人員精簡，要對工資實行總額包干，減少不必要的工資支出；二是要加強對工程程序、工程質(zhì)量的精細管理。一項工程，在具體實施中往往受時間、條件的限制，不能按期和順利進行，這就要求管理者要合理調(diào)度，循序漸進。另外，在管理費用開支方面，要對電話費、辦公費、招待費等可變的費用實行定額包干，按月考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。這樣才能充分而有效地節(jié)約現(xiàn)場管理費，成為降低工程成本的必要補充。
3.3竣工后的分析階段。
工程竣工后的成本管理是非常容易被忽視的一個環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)是施工成本管理的后續(xù)。工程竣工的成本分析管理不僅僅是指整個工程，也具體到各個分項工程的竣工完成后的成本分析，是一個貫穿整個施工周期的定期分析核算過程，只有做好這項工作，才能及時對工程的成本進行核算分析，以做出有效調(diào)整，避免成本超支。在施工過程中，堅持做好每月、每季度的成本核算分析的基礎(chǔ)上，對已經(jīng)完成的各個分項工程進行補充、分析、修正以及檢查，與目標(biāo)成本進行對照，找出超支的具體原因，實現(xiàn)對成本的追蹤管理，這樣就能夠提升成本管理的效率，最終實現(xiàn)整個工程效益。在鐵路項目工程完成之后，項目管理人員應(yīng)該及時對現(xiàn)場的機械和材料進行清理，同時撤離不需要的人員，并及時結(jié)算工資，避免各種管理費用的超額支出。另外，對成本文件也要進行嚴(yán)格管理，防止人員的調(diào)離出現(xiàn)資料的丟失，要做好分析，做好書面總結(jié)，這對工程的持續(xù)進展都會有很好的參照作用。
通過上文的論述，對鐵路工程施工企業(yè)的成本控制的影響因素以及控制措施有了一定的了解。與其它的一些施工企業(yè)相比，鐵路工程施工的影響因素更多、施工周期更長、投資成本更高、施工工作量更大。為了能夠在市場中占有一席之地，為了企業(yè)未來的長遠發(fā)展，就要采取相應(yīng)措施，革新技術(shù)，控制成本，尤其是成本的管理，更是企業(yè)發(fā)展的重中之重。鐵路工程施工企業(yè)在發(fā)展過程中就必須對成本進行嚴(yán)格有效的控制，采取相應(yīng)措施，使成本控制在合理的范疇內(nèi)，才能使企業(yè)具有長久的生命力?；诖?，本文對影響鐵路工程施工企業(yè)的成本的相關(guān)因素進行分析，并總結(jié)出相應(yīng)的控制措施，希望本文的論述對未來鐵路工程施工企業(yè)的進一步優(yōu)化發(fā)展能夠起到一定的借鑒意義。
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工程項目論文工程項目論文題目篇十六
摘要：文章介紹了我國通信業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，并且闡述了在通信工程中實施項目的重要性和必要性，并且總結(jié)了目前我國通信工程建設(shè)全過程管理中存在的問題，提出了一些有效措施，旨在為提高通信工程建設(shè)效果提供一些理論性的參考。
關(guān)鍵詞：通信工程；建設(shè)；全過程管理；有效措施。
引言。
我國的國民經(jīng)濟發(fā)展，離不開通信業(yè)。通信工程的建設(shè)，決定了通信業(yè)的發(fā)展，通信工程的建設(shè)水平直接影響到了我國信息化建設(shè)的進程。如何提供穩(wěn)定的通信網(wǎng)絡(luò)，也是通信企業(yè)迫切需要解決的問題。目前我國的通信工程建設(shè)，存在一些問題，這些問題嚴(yán)重限制了通信工程的健康發(fā)展，必須對通信工程建設(shè)進行全過程監(jiān)管，才能讓通信工程的建設(shè)更加有序。因此，通信企業(yè)必須做好對管理人員的培訓(xùn)工作，解決施工中存在的實際問題，延長通信設(shè)施的使用壽命，才能讓通信工程達到良性發(fā)展，以適應(yīng)目前我國通信業(yè)的劇烈競爭。
1我國通信業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢。
隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的通信業(yè)也得到了巨大的發(fā)展。通信網(wǎng)，是提高信息化技術(shù)的最基礎(chǔ)的設(shè)施之一，因此，通信業(yè)的健康發(fā)展，和我國國民經(jīng)濟的發(fā)展息息相關(guān)，密不可分。我國的通信業(yè)，經(jīng)歷了從壟斷到競爭激烈，從政企合一到政企分開的過程，在劇烈的市場競爭中，我國的通信業(yè)得到了大力發(fā)展。目前，活躍在市場上的是電信、聯(lián)通、移動等三大運營商，這些運營商在劇烈競爭后，逐漸在通信業(yè)中占據(jù)了一席之地，并成為我國通信業(yè)的主要龍頭企業(yè)。隨之而來的是通信工程的全方位建設(shè)，三大運營商都競先建立自己的通信工程基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，大量的資金融入了通信工程建設(shè)中，因此，政府必須做好宏觀調(diào)控，做好通信工程建設(shè)的監(jiān)管，并且推進信息化和工業(yè)化的融合，推進現(xiàn)代信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展。目前，中國是電信大國，隨著通信工程的不斷發(fā)展和信息化技術(shù)的提高，將會涌現(xiàn)出一大批配件龍頭企業(yè)，以推動通信業(yè)的繼續(xù)向前發(fā)展，新的競爭格局決定了我國的通信工程必須在政府的宏觀調(diào)控下達到良性發(fā)展，以適應(yīng)信息化社會的需要[1]。
以通信業(yè)的龍頭企業(yè)電信公司為例，目前，我國的電信公司實施的是職能性的組織結(jié)構(gòu)，公司主要分為以下幾個主要職能部門，包括綜合部、市場運營部、計劃建設(shè)部、運行維護部、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部、財務(wù)部等，這些職能部門，通過相互配合和協(xié)調(diào)，進行了電信公司的日常工作的開展。綜合部負(fù)責(zé)的是各種行政事務(wù)，市場運營部負(fù)責(zé)的是通信業(yè)務(wù)的運營管理工作，計劃建設(shè)部，負(fù)責(zé)通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)立項和計劃工作，運行維護部負(fù)責(zé)通信網(wǎng)絡(luò)的正常運行，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)部負(fù)責(zé)通信工程的具體實施，財務(wù)部負(fù)責(zé)的是部門的財務(wù)工作。電信公司投入了大量的資金用于通信工程建設(shè)，但是投入的管理人員卻相對來說比較少。由于管理人員的匱乏，使得工程開始進行以后，多數(shù)的管理人員并不能投入到項目管理工作中，而且項目管理的工作從某種層面上來說比較被動，大多數(shù)通信工程的實施容易失去控制。為了完成投資額，項目管理人員對項目進行突擊審批，這就會使工程的實施過程和項目產(chǎn)生脫節(jié)，在工程驗收時，常常出現(xiàn)超出驗收，超出預(yù)算的項目情況，而且工程管理人員的素質(zhì)相對不滿足項目管理的條件，一些省級分公司的工程人員，只具備通信技術(shù)專業(yè)知識，但是對于項目管理，卻缺乏實際經(jīng)驗。這就使得通信工程的項目管理過程相對薄弱，極大影響了通信過程建設(shè)的進度和成效[2]。
3通信工程建設(shè)全過程管理的重要性分析。
3.1必須提升通信工程項目管理人員的專業(yè)性，而且項目建設(shè)必須標(biāo)準(zhǔn)化。
通信工程作為一種工程建設(shè)，在項目管理中，管理制度必須完善，而且操作必須遵守通信工程的相關(guān)規(guī)范。因此，從事通信工程的項目管理人員，除了要具備通信工程技術(shù)知識外，還要具備一定的項目管理經(jīng)驗。在通信工程的項目管理中，這些管理人員必須根據(jù)通信工程的專業(yè)特點，制定出完善的項目管理制度，而且要根據(jù)通信工程的實際，做出操作規(guī)范，在工程監(jiān)管中，必須要求技術(shù)人員嚴(yán)格遵守規(guī)范進行操作，在大方向上，要保障工程建設(shè)的方向符合通信施工的要求。管理人員必須具備安全管理意識，在通信工程的施工中，把握好工程的安全性和規(guī)范性，而且要在監(jiān)管下，讓通信工程的管理工作井然有序。對通信工程中可能出現(xiàn)的安全隱患，要及時進行預(yù)見，并且將其擴充到管理制度中。
3.2對通信工程建設(shè)進行全過程管理，有利于總結(jié)整個工程，而且規(guī)避工程中的風(fēng)險。
在通信工程建設(shè)中進行全過程管理，對工程中存在的問題可以及時發(fā)現(xiàn)和總結(jié)，而且對工程中存在的不完善的地方，進行有效的總結(jié)，并且在工程進行中，可以根據(jù)實際存在的具體情況，對工程建設(shè)進行及時的調(diào)整。全過程管理中，可以將這些問題記錄在案，并形成完善的報告，這些報告，有利于后續(xù)的通信工程建設(shè)進行借鑒，對于整個通信工程的風(fēng)險可以通過這些報告進行有效的規(guī)避。在后續(xù)的通信工程中，根據(jù)這些報告，可以對通信工程的計劃進行有效的調(diào)整，可以極大的減輕工程風(fēng)險，還有降低工程成本。
3.3采用全過程建設(shè)管理，有利于促進通信工程項目的合理化發(fā)展。
整個通信工程的建設(shè)，都有專業(yè)的管理人員進行監(jiān)督和調(diào)整，項目的各個階段，都得到了項目管理人員的指導(dǎo)，管理人員可以及時對項目施工的過程進行調(diào)整，并且根據(jù)實際情況進行規(guī)劃，通信工程的建設(shè)質(zhì)量得到了大幅度的提高。
4通信工程建設(shè)全過程管理中存在的問題。
4.1人員的問題。
管理人員是通信工程建設(shè)管理的主體，當(dāng)然，工程的建設(shè)離不開技術(shù)人員和其他勞動者。通信工程的人員隊伍，直接影響到通信工程的工程質(zhì)量。但是縱觀目前我國的通信工程，管理人員的管理水平較為匱乏，有些管理人員是從技術(shù)隊伍中走出來的，雖然具備了較強的通信工程技術(shù)經(jīng)驗，但是項目管理經(jīng)驗相對匱乏。一些管理人員，雖然具備了一定的項目管理經(jīng)驗，但是對通信工程的技術(shù)卻了解甚少。在具體的施工工作中，很難做到對工程的全面把握。在制定通信工程的管理制度和相關(guān)政策時，由于管理經(jīng)驗或者技術(shù)經(jīng)驗不足，很難做出標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化管理制度。施工人員的技術(shù)也參差不齊，有些施工人員，文化水平不高，很難吃透通信工程建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，因此，施工質(zhì)量不高。一些高層，還出現(xiàn)了貪污和腐敗的現(xiàn)象，工程管理問題百出，嚴(yán)重限制了通信工程的建設(shè)。
4.2施工設(shè)備和材料的問題。
通信工程建設(shè)和其他工程建設(shè)一樣，需要使用大量的施工設(shè)備，施工材料也是影響到施工質(zhì)量的一個重要因素。由于施工管理中的疏忽，使用了不合格的材料，這些材料會極大的縮短通信設(shè)備的使用壽命，使得通信設(shè)備的性能受到影響。對于一些問題嚴(yán)重的，必須返工，這會造成工程延期，還會影響整個工程的施工質(zhì)量和進度[3]。
4.3環(huán)境因素。
由于通信工程的施工環(huán)境比較復(fù)雜，而且覆蓋面較廣，這就給施工造成了一定的難度。由于外界環(huán)境是不受人力控制的，這就使得施工的難度大大增加了。在環(huán)境的影響下，會發(fā)生一些意外，這些意外影響了通信工程的施工質(zhì)量，而且造成了人民生命財產(chǎn)的安全。特別是使用了不規(guī)范的施工材料，或者是施工人員進行了違規(guī)操作，會造成人員傷亡，嚴(yán)重影響到人民生命財產(chǎn)安全。
5通信工程建設(shè)全過程管理對策。
5.1在工程建設(shè)中，必須建立完善的組織機構(gòu)，對施工過程進行科學(xué)監(jiān)管。
為了方便通信工程的全過程管理，施工方可以建立完善的組織機構(gòu)，對工程進行全過程監(jiān)管。一般，組織機構(gòu)可以由企業(yè)進行統(tǒng)一設(shè)置，也可以根據(jù)施工項目的實際情況，建立針對某一通信工程項目的組織機構(gòu)。組織機構(gòu)的主要職能是對通信工程進行全面的管理，并且對通信工程的全過程進行有效的監(jiān)督。對于涉及到通信工程中相關(guān)問題的部分，組織機構(gòu)可以根據(jù)通信工程的實際情況進行審核和批準(zhǔn)，工程管理機構(gòu)必須進行科學(xué)的管理過程，采用合理的管理措施，制定合理的管理制度。對于管理人員沒有履行職責(zé)的，組織機構(gòu)可以對其進行指導(dǎo)和批評，必要時候?qū)ζ溥M行更換，確保項目全過程都使用盡職盡責(zé)的管理人員。對于管理人員表現(xiàn)良好的，組織機構(gòu)有權(quán)對其進行嘉獎，這樣可以極大的提高管理人員的積極性，并且避免了貪腐現(xiàn)象的出現(xiàn)。
5.2在通信工程的建設(shè)中，做好對管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。
管理人員和技術(shù)人員，是通信工程建設(shè)的主體，因此，通信工程的建設(shè)人員，必須根據(jù)工程的具體需要，做好對管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)工作。管理人員必須具備完善的管理知識，在組織培訓(xùn)中，必須有針對的對管理人員進行項目管理方面的培訓(xùn)，管理人員必須針對培訓(xùn)內(nèi)容，直面自己的弱點，并且進行一定的深造。對技術(shù)人員的培訓(xùn)也是非常必須的，必須給技術(shù)人員提供系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓他們具備在工程中規(guī)范操作的能力。特別是管理人員的安全培訓(xùn)，這類培訓(xùn)有利于提高管理人員的安全意識，讓他們在制定項目規(guī)范時，考慮到安全施工的問題，而且有利于提高他們的責(zé)任心。
5.3使用合格的工程材料和設(shè)備。
管理人員必須對工程中使用的材料和設(shè)備進行有效的監(jiān)管，確保施工設(shè)備的參數(shù)合理、性能符合施工要求，對不合格的材料，拒絕使用。對材料的出廠證明進行有效的監(jiān)管，對于材料，可以進行源頭監(jiān)管，對提供不合格產(chǎn)品材料的廠家終止合作。要確保使用的工程材料都是合格的，而且施工設(shè)備的性能也是合格的，才能確保通信設(shè)施的壽命符合使用要求和施工要求。
參考文獻：
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工程項目論文工程項目論文題目篇十七
[摘要]隨著科學(xué)技術(shù)的飛速進步，我國已全面步入了信息化社會，通信行業(yè)作為科技前沿的產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度同樣驚人，并且隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的進一步發(fā)展，通信與其他項目融合程度越來越高?，F(xiàn)代化的通信技術(shù)得到普及，各種新型的信息技術(shù)越來越多的應(yīng)用到人們的生產(chǎn)生活中，已經(jīng)成為人們生活的重要組成部分。因此，在新的發(fā)展時期，做好通信工程的建設(shè)管理工作，保障其建設(shè)的合理性、科學(xué)性，發(fā)揮出通信技術(shù)的應(yīng)用效能，使其更好地服務(wù)大眾。
[關(guān)鍵詞]通信工程；項目管理；質(zhì)量研究。
通信工程項目質(zhì)量管理，指的是在通信工程項目的實施過程中，從項目設(shè)計、施工再到后期的投入使用以及維護階段的過程，在遵守國家相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，利用通信工程方面的知識來確保工程質(zhì)量，使其符合經(jīng)濟上、質(zhì)量上以及性能上的一系列要求。通信工程項目的質(zhì)量不僅與通信網(wǎng)絡(luò)的順暢使用息息相關(guān)，而且還關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，因此，關(guān)注通信工程項目質(zhì)量問題具有重要的意義。
質(zhì)量是確保企業(yè)可以長遠發(fā)展的有效保障，通信工程項目質(zhì)量管理是通信企業(yè)不斷發(fā)展的重要前提，對廣大人民群眾的正常通信以及通信企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的意義。注重通信工程項目的質(zhì)量研究，可以確保通信工程項目質(zhì)量足以提供便捷、快速的通信服務(wù)，提升通信企業(yè)的競爭力，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭也越來越激烈，通信企業(yè)也面臨著越來越激烈的競爭，通信工程企業(yè)要想在市場中處于不敗之地，長遠的發(fā)展下去，必須要高度重視通信工程項目的質(zhì)量問題，關(guān)注通信工程項目質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。
通信工程項目質(zhì)量管理已經(jīng)引起了關(guān)注與重視，但是，由于我國對質(zhì)量管理這一問題推行的較晚，當(dāng)然，通信工程項目質(zhì)量管理仍然存在很多問題，主要表現(xiàn)在：整個通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范，在通信工程項目的實施過程中，缺乏統(tǒng)一有效的質(zhì)量管理體系和方法，落后的質(zhì)量管理觀念使得整個通信行業(yè)在質(zhì)量管理方面存在一定的問題；當(dāng)前，很多通信企業(yè)沒有將項目質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重點來抓，在質(zhì)量管理過程中，存在職責(zé)劃分不明確，管理方式不到位的現(xiàn)象；通信工程項目質(zhì)量管理沒有連續(xù)性，對整個項目的生命周期認(rèn)識不科學(xué)，無法從通信工程項目的全過程進行質(zhì)量管理。
為了保證通信工程項目的質(zhì)量，在進行質(zhì)量管理過程中就要遵循以下幾點管理原則：一是質(zhì)量第一原則，通信工程實施的本質(zhì)是為人民服務(wù)的，因此在開展過程中就應(yīng)該以用戶的需求為研究方向，堅持質(zhì)量第一，從而為用戶提供更加良好的服務(wù)；二是以工作人員為核心原則，由于在實施通信工程項目的過程中，離不開工作人員的努力，因此要想做好項目質(zhì)量管理工作，就要以工作人員為核心，增加對工作人員的重視和管理；三是以數(shù)據(jù)說話的管理原則，要想保證質(zhì)量管理工作公平、準(zhǔn)確。在進行質(zhì)量管理過程中，就要用數(shù)據(jù)來證明，通信工程是否滿足質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；四是“以防為主”原則，只有做好前期預(yù)防工作，才能在后期施工過程中進行嚴(yán)格的把關(guān)工作，因此就要堅持“以防為主”原則，做好通信工程項目質(zhì)量事前、事中的預(yù)防工作，為后期施工打下良好基礎(chǔ)。
3通信工程項目管理的幾種經(jīng)典模式分析。
（1）項目管理模式的矩陣結(jié)構(gòu)。矩陣組織管理不是傳統(tǒng)的垂直功能管理模式，它與對角線和垂直網(wǎng)格之間管理模式較為相似，其項目管理模式的基本原則強調(diào)忠誠度，要求每一個管理人員必須根據(jù)統(tǒng)一的規(guī)劃做事情，項目團隊人員要將所有的精力和時間放在項目上，由傳統(tǒng)的水平管理和垂直管理相結(jié)合。要求建立最為有效的溝通方式，項目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間融洽溝通，從而才可以依據(jù)實際狀況，通過對公司資源進行合理優(yōu)化安排，進而實現(xiàn)通信工程項目的順利開展，還要具備有效的沖突解決能力；可分配給多個項目給專項專家和技術(shù)骨干，在提升人力資源利用效率的同時有效降低工程項目管理成本。（2）項目管理以產(chǎn)品為導(dǎo)向。以產(chǎn)品為導(dǎo)向的管理模式，其本質(zhì)上基于組織結(jié)構(gòu)的對象，根據(jù)對產(chǎn)品本身特性和產(chǎn)品市場的特性進行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯苊猱a(chǎn)品與其他相似產(chǎn)品的市場定位發(fā)生沖突，同時，每個成員會將直接與工作團隊中的上級溝通匯報，建立最為有效的溝通方式，能夠及時撤銷不利于公司發(fā)展的產(chǎn)品，從而避免更多虧損。但是，這種模式組織成本高，人員流動快，人才損失嚴(yán)重，項目交換和技術(shù)交流比較少。（3）團隊或工作隊項目管理模式?；陧椖拷?jīng)理的全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)之下，同時嚴(yán)格遵循公司項目的相關(guān)要求和規(guī)定，從而組成工作隊來實現(xiàn)各項工作的順利執(zhí)行。其中對于項目經(jīng)理的要求相對較高，其應(yīng)具備精湛的技術(shù)，出色的管理能力。同時項目經(jīng)理需接受工程處長的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，并領(lǐng)導(dǎo)工作隊開展各項工作任務(wù)。
4當(dāng)前我國通信工程質(zhì)量管理的問題。
4.1項目設(shè)計存在問題。
首先，在當(dāng)前我國的通信行業(yè)質(zhì)量管理中，項目設(shè)計存在問題。通信工程的建設(shè)并不簡單，需要對各個系統(tǒng)要素進行綜合考量。為了形成科學(xué)的施工圖紙，設(shè)計人員必須對施工環(huán)境進行勘探，把握當(dāng)?shù)氐乃牡刭|(zhì)環(huán)境和氣候條件等等，以此為依據(jù)調(diào)整項目的設(shè)計圖。但是在具體設(shè)計的過程中，許多設(shè)計人員都沒有進行實地勘查，而是根據(jù)以往經(jīng)驗設(shè)計施工方案。還有一些設(shè)計人員為了趕工期，忽略了實地勘察的重要性，對施工設(shè)計產(chǎn)生了不利影響，阻礙了項目質(zhì)量的提升。
4.2項目建設(shè)存在問題。
4.3項目驗收存在問題。
再次，在當(dāng)前我國的通信行業(yè)質(zhì)量管理中，項目驗收存在問題。通信行業(yè)的項目工程在竣工之后，需要進行項目的驗收，如果驗收結(jié)果符合國家標(biāo)準(zhǔn)，可以將項目工程投入使用。如果驗收結(jié)果不符合國家標(biāo)準(zhǔn)，需要對項目工程進行二次完善。在驗收的過程中，許多工作人員都沒有按照嚴(yán)格的驗收流程對工程質(zhì)量進行檢驗，這些工作人員的專業(yè)水平較低，即便項目工程出現(xiàn)了問題，驗收人員也無法發(fā)現(xiàn)其中的質(zhì)量缺陷，這就給項目工程留下了安全隱患，如建筑物塌陷等等。
5項目管理在通信工程中的應(yīng)用措施。
5.1明確項目質(zhì)量管理目標(biāo)。
只有確定質(zhì)量管理目標(biāo)，才能更好地開展質(zhì)量管理工作。因此在通信工程項目質(zhì)量管理過程中，首先就要建立明確的項目質(zhì)量管理目標(biāo)。通信工程項目是一項系統(tǒng)化的大工程，在建設(shè)過程中不僅出現(xiàn)了個多個承包關(guān)系，更出現(xiàn)了多個承包商，因此在明確項目質(zhì)量管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該將最終目標(biāo)下傳至每一個通信工程施工承包商，并根據(jù)通信工程中每一個分項目的技術(shù)難度、質(zhì)量控制重點，實現(xiàn)對通信工程中不同項目質(zhì)量管理目標(biāo)的細化，并制定出具體的書面交底和質(zhì)量保證措施，明確在分項目質(zhì)量管理過程中，施工人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，從而提高質(zhì)量管理有效性。
5.2加強對項目質(zhì)量驗收工作的控制。
通常情況下，驗收環(huán)節(jié)是通信工程的最后一個環(huán)節(jié)，也是保證通信工程質(zhì)量最重要的環(huán)節(jié)，只有好最后的驗收工作才能實現(xiàn)對通信工程項目的質(zhì)量控制，因此相關(guān)工作人員就應(yīng)該提高對通信工程驗收環(huán)節(jié)的重視，從細節(jié)入手，做好每一項分項目的驗收工作。這就要求施工隊伍要做好以下幾方面工作：一是借助自我驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題，由于在加強對施工現(xiàn)場的管理下，施工過程仍可能出現(xiàn)失誤，自我驗收能夠及時發(fā)現(xiàn)在施工過程中忽略的問題，并進行有效的控制與解決，減小后期事故發(fā)生率；二是邀請專業(yè)驗收隊伍進行驗收，專業(yè)驗收隊伍有著豐富的驗收經(jīng)驗，能夠更加細致的發(fā)現(xiàn)在通信工程中存在的問題，從而實現(xiàn)對整體通信工程質(zhì)量的管理與控制。
5.3提升企業(yè)管理水平。
通過對通信工程監(jiān)理行業(yè)運用it生產(chǎn)管理系統(tǒng)的效果情況上來看，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到了it生產(chǎn)管理系統(tǒng)對提升企業(yè)管理水平的重要性，對生產(chǎn)管理系統(tǒng)的資金投入較多，并且取得了較高的投資回報率。通信工程監(jiān)理行業(yè)通過引入it生產(chǎn)管理系統(tǒng)，改變了傳統(tǒng)的管理模式，確保了監(jiān)理工作的科學(xué)化和規(guī)范化，優(yōu)化了業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程，提高了信息的真實性和完整性，增強了監(jiān)理行業(yè)的整體行業(yè)競爭力。
5.4視項目質(zhì)量監(jiān)督管理。
重視通信工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理是控制通信工程項目質(zhì)量重要手段。近年來，出現(xiàn)了多起通信工程質(zhì)量事故，其主要原因就是缺少完善的監(jiān)督管理機制，無法實現(xiàn)對項目質(zhì)量的全面控制。因此為了保證通信工程項目質(zhì)量管理工作能夠發(fā)揮良好的作用，企業(yè)和相關(guān)管理部門就應(yīng)該建立完善的監(jiān)督機制，實現(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)督管理。同時在建立監(jiān)督機制，嚴(yán)格管理過程中應(yīng)該考慮到通信工程項目實際情況，了解通信工程項目實施全過程，從而把各項監(jiān)督制度都落實到實處，實現(xiàn)從初始階段至最終階段的全面監(jiān)督，提高監(jiān)督管理有效性。
6結(jié)束語。
綜上所述，通信工程項目質(zhì)量管理對通信工程乃至通信事業(yè)的發(fā)展都具有十分重要的意義，相關(guān)單位在進行通信工程項目建設(shè)時要加強對工程項目的整體規(guī)劃，加強質(zhì)量管理，力爭將通信工程質(zhì)量做到最好，促進通信工程事業(yè)的發(fā)展。
參考文獻。
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工程項目論文工程項目論文題目篇十八
引導(dǎo)語：對于基礎(chǔ)設(shè)施項目融資方式，各位是否了解？今天我們來探討一下。以下是工程項目融資論文：基礎(chǔ)設(shè)施項目融資方式探析，供各位閱讀與借鑒。
(一)基礎(chǔ)設(shè)施項目的迅速發(fā)展為民營資本提供機會近些年來基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模已逐步加大，但資金投入不足仍處于相對滯后的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。財政預(yù)算難以滿足基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)所需的大量資金，鼓勵民營資本參與，實現(xiàn)資金合理利用和資源優(yōu)化配置。
(二)民營資本的發(fā)展壯大已具備參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)市場經(jīng)濟的發(fā)展使我國民間資本逐漸壯大，已形成部分經(jīng)濟實力雄厚和信譽度良好的民營企業(yè)，推動國民經(jīng)濟的發(fā)展。民營企業(yè)能夠?qū)︼L(fēng)險和收益客觀分析并做出投資決策，已具備投資基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)領(lǐng)域的能力。
(三)民營企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施項目融資存在一定的優(yōu)勢民營資本在參與基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)中為政府緩解一定的資金壓力，政府可利用民營企業(yè)中優(yōu)秀的管理方式和先進的專業(yè)技術(shù)，在合作過程中實現(xiàn)優(yōu)勢互補。民營資本同外資相比不需考慮匯率波動及政治風(fēng)險，在參與項目建設(shè)過程中，作為內(nèi)資經(jīng)濟對我國基本國情和法律法規(guī)比較了解，有利于同政府部門的溝通合作。
(一)bot項目融資模式bot即build-operate-transfer的英文縮寫，是“建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓”的項目融資模式，是政府授予私人機構(gòu)在特定時期內(nèi)籌集資金參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)營和管理服務(wù)，項目投資者及相關(guān)主體承擔(dān)建設(shè)期和完工風(fēng)險，政府分擔(dān)部分風(fēng)險并限制其產(chǎn)品或服務(wù)，以保證私人資本獲取利潤，雙方依據(jù)協(xié)議分配收益，大大提高了民營資本的應(yīng)用。bot模式充分發(fā)揮市場競爭機制，政府部門始終干預(yù)項目控制并在項目招標(biāo)和談判等階段發(fā)揮決定性作用。
(二)bt項目融資模式bt即build-transfer，是“建設(shè)—轉(zhuǎn)讓”的項目融資模式，由bot模式轉(zhuǎn)化而來，政府吸引民營資本進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，簽訂協(xié)議約定項目的投資融資和建設(shè)由投資方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)建設(shè)期發(fā)生的.風(fēng)險，政府部門對項目全過程進行監(jiān)管，項目完工后由政府回購，同時項目相關(guān)權(quán)利移交政府部門。項目投資方為滿足自身利益，在bt項目的建設(shè)過程中存在種種問題，難以保證項目建設(shè)質(zhì)量。bt模式在我國是新生事物，經(jīng)驗不夠豐富，目前尚沒有相關(guān)的法律保護。bt模式相當(dāng)于政府按揭方式，需付出的成本包括資金的時間價值和支付給投資人一定的商業(yè)利潤回報，部分bt模式下還需承擔(dān)較重的營業(yè)稅負(fù)擔(dān)。
(三)ppp項目融資模式ppp即public-private-partnership，是“公共部門-私人企業(yè)-合作”的項目融資模式，是全新的融資模式，使民營資本參與到項目建設(shè)中，在鐵路、公路等大型基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)中發(fā)揮重要作用。由政府和民營單位共同組建的特殊目的公司負(fù)責(zé)項目籌資和建設(shè)，并進行經(jīng)營管理，有助于降低項目投資風(fēng)險，實現(xiàn)雙方利益。ppp模式政府可以提供一定的政策扶持以提高民營企業(yè)的積極性，如稅收優(yōu)惠、融資擔(dān)保等。
(一)缺少相關(guān)法律法規(guī)和政策制度提供保障現(xiàn)有法律法規(guī)和相關(guān)政策對于民營資本參與基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的相關(guān)規(guī)定多為政策性內(nèi)容，民營企業(yè)的可操作性不強，沒有切實可行的制度作為保障，導(dǎo)致民營資本運作不規(guī)范。國家尚未通過立法來保護投資者的利益并對雙方進行有效的監(jiān)督，以降低投資風(fēng)險。
(二)大型基礎(chǔ)設(shè)施項目融資門檻較高一直以來，我國基礎(chǔ)設(shè)施項目融資大多以政府資金為主，特別是大型基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的準(zhǔn)入門檻較高，國家對民營資本在融資和稅收政策上設(shè)定苛刻的準(zhǔn)入條件，民營資本參與大型基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)難度不斷加大。
(三)民營企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施項目融資風(fēng)險較大基礎(chǔ)設(shè)施項目資金投入大、建設(shè)周期長和資金回收較慢使民營企業(yè)面臨較大的風(fēng)險，項目的建設(shè)及運營是否順利關(guān)系到民營企業(yè)的生存，巨大的風(fēng)險影響民營企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)的積極性。
bot融資項目大多具有投資規(guī)模較大和投資期限偏長的缺點，具有較高的投資風(fēng)險;bt融資項目建設(shè)期間費用較高，涉及政府審批許可等環(huán)節(jié)，操作較復(fù)雜，項目實施難度較大，中間環(huán)節(jié)融資成本過高;ppp模式的優(yōu)勢在于政府與民營機構(gòu)建立起利益共享、共擔(dān)風(fēng)險并全程合作的關(guān)系，減輕政府財政負(fù)擔(dān)和民營機構(gòu)的投資風(fēng)險，使ppp模式順利推廣并應(yīng)用。ppp模式尚存在一定的問題，例如在北京地鐵4號線項目建設(shè)過程中，缺少專門的中央或地方政府層面的ppp機構(gòu)，在ppp推廣過程中出現(xiàn)的混亂狀況沒有統(tǒng)一的部門進行監(jiān)管;地方政府在項目執(zhí)行過程中存在信譽問題，初期態(tài)度較積極但項目運作后則出現(xiàn)費用拖欠問題。ppp項目融資模式在建設(shè)期和運營期均需要大量資金作為基礎(chǔ)保障，民營企業(yè)融資渠道較少，融資成本高，后期運營階段資金回收周期較長，更需要長期資金以支持其配套建設(shè)和運營。2008年以來，國際上ppp模式快速發(fā)展，如美國職業(yè)聯(lián)賽俱樂部的82個體育場館中31%是按照ppp模式參與建設(shè)的，從國外成功的經(jīng)驗來看，鼓勵民營資本參與基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)是一條有效途徑。
ppp模式下政府為達到雙贏或多贏的效果已采取多種激勵手段，主要包括投資贊助、融資擔(dān)保、稅收優(yōu)惠或減免和新市場開發(fā)等方式，具有顯著效果并為其他項目建設(shè)提供參考。政府應(yīng)按照項目發(fā)展周期需求，吸引更多民營資本參與創(chuàng)新投資，以保證項目質(zhì)量，不斷完善風(fēng)險補償問題和招標(biāo)議價的公開透明化，保證民營資本有利可圖。政府需制定政策鼓勵采取ppp模式，并建立完善的投資和融資平臺，提供配套措施給予支持，減少民營資本投資的盲目性，并妥善解決風(fēng)險和利益問題，保證民營資本的投資回報率。
工程項目論文工程項目論文題目篇十九
物資管理是企業(yè)對項目所需的物資在采購、調(diào)用等方面進行計劃和管理。其目的是有效管理企業(yè)的項目物資，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高資源的利用率，實現(xiàn)利益的最大化。工程項目是一個復(fù)雜的整體，需要各個部門的通力合作才能完成。因此，對項目所需物資的管理和調(diào)用也要根據(jù)項目的具體要求進行。所需物資的采購要進行實地調(diào)查后再申請，現(xiàn)場監(jiān)理通過后要交到承建方審批。對于現(xiàn)場剩下的物資材料要根據(jù)相關(guān)退料制度進行退料，這樣才能確保項目物資的合理利用。
（一）物資管理缺乏監(jiān)督機制。
制定合理的物資管理和調(diào)用的監(jiān)督制度，是企業(yè)項目物資管理作用提高的關(guān)鍵。
（二）物資管理缺乏專業(yè)人才。
工程項目的物資管理工作設(shè)計的物資較多，管理較為復(fù)雜。合理的物資管理可以節(jié)約工程的成本，使項目物資的使用更加合理，提高了物資的使用率。目前，企業(yè)內(nèi)部對物資管理的重視程度不夠，物資管理人員普遍存在素質(zhì)低，專業(yè)知識缺乏的現(xiàn)狀，根本無法勝任物資管理工作。項目施工需要在指定的工期內(nèi)完成，這就要求物資管理人員具有工作的前瞻性，時刻關(guān)注施工現(xiàn)場的進度，分析未來的物資需要趨勢，提前做好物資準(zhǔn)備。企業(yè)應(yīng)聘請或培養(yǎng)專業(yè)的物資管理人員，提高管理隊伍的水平。
（三）物資計劃制定不合理。
計劃是一個項目物資供應(yīng)是否合理的前提。因此，做好物資計劃對于工程項目順利進行意義重大。而現(xiàn)在大部分的工程項目對于物資計劃的認(rèn)識程度普遍偏低，物資計劃的制定不合理，計劃和實際的物資需求出入較大。沒有科學(xué)的物資管理計劃，工程中要么出現(xiàn)物資短缺，要么出現(xiàn)物資嚴(yán)重浪費，前者會影響項目的工期，后者會增加項目資金的投入。
（一）構(gòu)建科學(xué)、有效地監(jiān)督約束機制。
在工程項目物資管理過程中，建立科學(xué)有效地監(jiān)督約束機制十分必要。基于此，項目管理部門應(yīng)以管理職能部門為核心，確保項目物資管理在受控狀態(tài)下。而物資管理相關(guān)人員應(yīng)重視現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進信息溝通，推行企業(yè)物資設(shè)備的招標(biāo)與采購工作。另外，企業(yè)在物資管理過程中應(yīng)重視過程控制，致力于招標(biāo)工作和施工流程的合理化，促進項目物資管理效率的提高。
（二）構(gòu)建企業(yè)專業(yè)人才信息庫。
目前，物資管理在企業(yè)施工中的地位和作用越來越明顯，這一學(xué)科也逐漸成為業(yè)內(nèi)研究的對象。因此，為了提高企業(yè)物資管理效率，建立專業(yè)人才信息庫十分必要。這對企業(yè)施工計劃的進行，施工管理流程的確立和施工經(jīng)驗的積累都具有積極作用。另外，在成本控制上，企業(yè)擁有專業(yè)的人才，將使其采購和投資更具合理性，從而將其企業(yè)施工經(jīng)濟投入，有助于促進企業(yè)發(fā)展。
（三）做好物資計劃和管理。
首先物資計劃方面，企業(yè)在做好物資計劃的基礎(chǔ)上可以確保施工的.順利進行。而對于企業(yè)管理人員來說，應(yīng)具有這樣的意識，并將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。同時，企業(yè)應(yīng)做好相關(guān)物資管理。其中包括大堆料和小料的管理，企業(yè)管理人員要制定企業(yè)所需材料的數(shù)量和使用規(guī)格，通常需要制定超前計劃并在施工過程中嚴(yán)格落實。另外，企業(yè)項目材料管理需要適度的創(chuàng)新，在處理大堆料料源問題上，主要可采用項目自辦或者聯(lián)辦，而將地方零星料廠作為輔助的方法。而對于貨品的接收方，需做好質(zhì)量驗收工作，可由兩人驗收的方式，一起到監(jiān)督的作用，相關(guān)責(zé)任可以找到負(fù)責(zé)人。
四、總結(jié)。
隨著人們思想的進步，物資管理在企業(yè)項目施工中的作用逐漸體現(xiàn)出來。這一定程度上促進了企業(yè)物資管理的效率提高，但在實施過程中還存在著很多問題。為了解決這一問題，文章對物資管理中的問題進行了具體的分析，并且提出了相應(yīng)的解決對策，促進我國項目施工的順利進行。