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鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇一
摘要：
內部審計是企業(yè)管理的重要部分，審計監(jiān)督機制是否完善，直接關聯(lián)到企業(yè)管理的關鍵。從企業(yè)管理的情況來看，我國內部審計的作用還沒有得到有效的發(fā)揮。只有將內部審計與企業(yè)管理兩者間的關系得到正確的了解，才能有效的將企業(yè)顳部的審計職能得到有效的發(fā)揮，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展好服務。
關鍵詞：
企業(yè)內部審計是企業(yè)內部經營管理的需要是為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展服務，起著眼點和切入點是保護企業(yè)自身利益維護企業(yè)的合法權益最終目的與企業(yè)的根本利益是一致的。只有加強內部審計的服務職能，才能充分發(fā)揮它在維護企業(yè)經濟秩序、改善管理提高效益懲腐防腐等方面的作用。
1.有效內部審計能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務收支是不是真實、合法和完整能否保證公司財產安全合理，有效的使用。內部審計能使公司所有的關聯(lián)人員遵紀守法，預防經濟上的犯罪的，內部審計能夠堵塞財務漏洞確保公司的經營方針、策略、政策以及制度的貫徹執(zhí)行。審計工作的最為基本的作用則是有效的提升財務信息的質量，維護良好的市場秩序，使市場經濟能夠有效的運行。審計機構可以對企業(yè)所提供的財務報表進行檢查，使財務信息的可行性得到提升，有效的降低財務風險發(fā)生，利于企業(yè)的健康發(fā)展。
2.內部審計能為領導決策提供服務，企業(yè)經營計劃的實施，都要圍繞本單位的工作重心開展。企業(yè)經濟活動的最大目的就是實現(xiàn)公司利潤最大化，內部審計可以提出具體可行的審計意見和建議，通過對企業(yè)各項計劃目標和投資方案的審查和評價就可以判斷出投入是不是經濟、合理可行。
3.有效的控制企業(yè)風險，使企業(yè)的管理水平得到不斷的提高，發(fā)揮審計中的有效性及合理性等作用。在現(xiàn)代企業(yè)制度的關鍵是企業(yè)建立出有效的決策、經營及監(jiān)督體系，使其相互協(xié)調，共同發(fā)展，建立有效的內部審核責任制是現(xiàn)如今完善現(xiàn)代企業(yè)制度的內在要求。
二、有效的發(fā)揮企業(yè)內部審計作用的方法。
1.完善企業(yè)內部的審計管理體系，明確其隸屬關系，使審計的獨立性增強。要求北部審計工作的側重點由事后轉移到始終或者是事前審計;在工作內容上也應進行改善，將查處違規(guī)違紀審計轉到內部控制制度審計及績效審計，將資金運行管理體制得到落實。
2.明確審查意識，明確企業(yè)內部的審計工作，將違規(guī)違紀的可能性得到減少。
3.在執(zhí)行監(jiān)督職能中，對深化改革、降低成本、增加效益等發(fā)揮著保證、保障及維護作用。
(1)監(jiān)理建立及健全內部控制制度，并為其提供有效的保障。為了適應先進發(fā)展的新形勢，滿足在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，內部審計人員應在其內部進行內部審計工作，確保其內部審計工作的健全及有效，使企業(yè)管理的水平得到有效的提升。
(2)確保資產的.安全、有效、完整。內部審計人員特別要對生產經營現(xiàn)狀進行重視，使企業(yè)內部的資產得到有效的統(tǒng)計，對內部審計監(jiān)督可做到隨時隨地進行，提出較為有效的措施，對于資產的使用因滿足高經濟及高效益，使資產能夠做到保值增值，避免資產出現(xiàn)流失。
4.制約作用。內部審計通過對企業(yè)經濟活動及經營管理制度的監(jiān)督檢查，制定出相關的規(guī)范，有效的改善企業(yè)的違法違紀行為出現(xiàn)，確保企業(yè)的經濟效益能夠滿足其經濟秩序。
5.開展任期內經濟責任審計及領導干部的離職前審計，不斷使內部監(jiān)督機制得到強化，做好領導班子在認定期內的審計工作，有利于對公司領導進行監(jiān)督，促使其公司領導依法辦事，腐朽現(xiàn)象德奧避免，促使企業(yè)間的廉政建設，能夠有效的將上級主管部門及政府考察提拔干部提供依據(jù)。對領導干部展開離職前的審計工作，做好對企業(yè)領導在任職期間內的生產經營狀況、遵守財經紀律狀況、履行經濟責任情況等進行綜合評價，認真分析，不足之處提出，進行改進，有利于今后人事部門進行制度的改革及企業(yè)方針政策的連續(xù)性及穩(wěn)定性。
三、內部審計的職能。
1.內部審計及公司的治理。
內部審計在公司治理中需要做好充分的溝通協(xié)調工作，主要是協(xié)調領導、管理層及各部門間的關系。主要從戰(zhàn)略決策的制定開始，內部審計要做好充分的前期調查工作，與單位的管理人員相互協(xié)調，制定出有效的戰(zhàn)略決策。在對其戰(zhàn)略決策的實施階段，內部審計主要通過對各部門執(zhí)行戰(zhàn)略決策的有效性進行綜合評價，并針對各部門間執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行綜合分析，內部審計需要提供咨詢服務。在戰(zhàn)略決策在單位中實施以后，內部審計人員需要對戰(zhàn)略決策的結果進行了解，審計是否達到公司的預期目標。
2.內部審計與內部控制。
在內部控制中，其重要組成部分則是內部審計，其能夠有效的在一個組織內部對各類經濟活動、管理制度等進行判斷其能否合理的進行獨立評價的系統(tǒng)。內部審計主要是通過對內部控制的再次控制的表現(xiàn)，確認內部控制制度的有效性及執(zhí)行能力的統(tǒng)一，構件一個健全合理的內部操控體系，主要包含：內部控制制度是否具備可操作性、否能夠有效執(zhí)行，縣官制度是否完善等。
3.內部審計與風險管理。
風險事項成為企業(yè)經營成敗的關鍵，內部審計應當義不容辭地擔當起風險管理自我評估的“協(xié)調人”和總體策劃者。隨著經濟不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)在發(fā)展中遇到越來越多的機遇和挑戰(zhàn)。經營風險越大，經營的不確定性導致持續(xù)經營、盈利能力和償債能力等不確定性越大，風險成為影響企業(yè)目標的主要因素，管理和控制風險成為各企業(yè)的當務之急，企業(yè)的風險管理部門成為控制和管理風險的主要部門。內部審計在企業(yè)管理中應針對風險管理部門確認風險項目識別的完整性、風險管理政策的恰當性、風險管理執(zhí)行的有效性等，針對以上幾個方面進行內部審計后，提出相應改進對策，改善風險管理存在的漏洞，健全風險管理政策，規(guī)避企業(yè)的風險，提高工作效率。
4.完善內部審計法制建設。
完善內部審計制度和法律建設，《審計法》規(guī)定了國家審計、社會審計組織和企業(yè)內部審計的關系，根據(jù)國情制定《內部審計法》，在法律上明確內部審計的組織形式和地位，用法律的形式強制性的規(guī)范內部審計的組織形式，結合內部審計機構的設置、內部審計人員的配備、內部審計程序與方法的建立、內部審計標準的制定以及對內部審計質量的監(jiān)督等問題，確保各項法律法規(guī)之間保持協(xié)調一致。用《內部審計法》來取代現(xiàn)有的內部審計工作規(guī)定，企業(yè)內部審計規(guī)則在《內部審計法》基礎之上自行補充和完善。內部審計是企業(yè)經營管理的內在要求，是企業(yè)管理過程的重要環(huán)節(jié)企業(yè)管理是企業(yè)對生產要素和各種稀缺資源進行組織、整合、控制的過程。科學有效的企業(yè)管理對于規(guī)范企業(yè)經營行為，提高經濟運行效率，實現(xiàn)企業(yè)經營目標，促進企業(yè)健康發(fā)展等方面具有重要的意義。
內部審計工作要圍繞企業(yè)的中心工作來開展，審計人員要對個單位內部控制制度的有效性、合理性進行審計。當然包括審計過程的事前調查和測試、事中監(jiān)督指導和事后績效評價。參與到企業(yè)的經營管理中來。要善于從資金流動中發(fā)現(xiàn)管理上存在的漏洞，通過大量微觀信息的分析，綜合歸納出具有全局性、建設性的防止問題發(fā)生的措施。
當前，我國企業(yè)內部審計處于一個新的發(fā)展階段，與以前內部審計工作不同的是，隨著企業(yè)改革的深化和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立，內部審計的任務和工作重點已從單純地檢查企業(yè)財務收支的合法性、維護國家財經法紀的嚴肅性轉化為重點審計評價企業(yè)財務收支的真實性、完整性，審計評價企業(yè)經營管理活動和投資活動的有效性，審計評價內部管理控制制度的健全性、合理性和有效性，以及審計評價企業(yè)法定代表人或經營者履行經濟責任的情況等方面。內部審計作為企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，作為經營管理的控制、監(jiān)督系統(tǒng)，已經成為企業(yè)經營管理的內在要求。通過對企業(yè)經營活動、投資活動、管理活動及相關經濟資料的審核和檢查，收集、整理、鑒定和分析審計證據(jù)，揭露和查處企業(yè)經濟運行和經營管理中存在的不真實、不合理、不合規(guī)、乃至舞弊等問題，糾正企業(yè)經營管理活動中偏離經營目標的行為，提出加強企業(yè)經營管理、發(fā)揮管理整體功能、堵塞管理漏洞、促使利潤最大化、投資效果最優(yōu)化等方面的意見和建議，為企業(yè)決策層和管理層服務。
四、結語。
內部審計是完善企業(yè)自我約束機制的重要內容我國國有企業(yè)改革從擴大企業(yè)經營自主權、放權讓利、實行承包經營責任制、轉換經營機制，一直到提出建立企業(yè)制度，取得了明顯成效，企業(yè)活力有所增強。但是，離企業(yè)改革的目標，即在社會主義市場經濟條件下企業(yè)成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實體，還有很大差距。其中原因很多，如產權制度問題、國有資產管理體制問題，政企職責不分問題等。更重要的還與企業(yè)自我約束機制不健全、不完善密切相關。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇二
論文摘要：自1958年，莫迪格萊尼和米勒發(fā)表《資本成本、公司價值與投資理論》提出mm理論，開創(chuàng)現(xiàn)代資本結構理論的研究，國內外許多經濟學家對資本結構進行了大量的研究。研究結果表明，公司業(yè)績受到資本結構的影響。我們認為，資本結構和公司業(yè)績具有著相互影響的關系。本文運用實證方法，建立了公司資本結構與企業(yè)經營業(yè)績之間相互關系的經濟計量聯(lián)立方程模型，通過運用excel和eview3.1統(tǒng)計軟件對選取的'樣本數(shù)據(jù)進行了處理及多元線性回歸分析，研究了資本結構和公司業(yè)績之間的相互影響關系。結論：資本結構和總資產收益率之間具有強相關性。
關鍵字：資本結構企業(yè)業(yè)績線性回歸。
一、資本結構的概念。
有些學者的觀點則不同，他們認為:“廣義上說，資本結構涵蓋了一個公司(包括它的子公司)的公募證券、私募資金、銀行借款、往來債務、租約、納稅義務、養(yǎng)老金支出、管理層和員工的遞延補償、績效保證、產品售后服務保證和其它或有負債?！彼砹藢σ粋€公司的主要權利。張維迎(1995)②提出了與之相近的觀點:“在一個給定的時點上，資本結構就是資產負債表右邊不同項目的比率，包括總股本與總負債的比率，不同股東持有的股本的比率，不同債務之間的比率等等“。
不同學者對資本結構的定義存在著不同的觀點，主要體現(xiàn)在對負債的認識上，第一種觀點認為資本結構是企業(yè)取得長期資本項目的組合及其相互關系;另一種則認為資本結構表現(xiàn)為企業(yè)全部資金來源的構成及其比例關系，即企業(yè)資產負債表右邊不同項目的比例關系。這里，我們更傾向于后一種觀點。
二、資本結構和公司業(yè)績相互作用分析。
（一）資本結構對公司業(yè)績的作用分析。
通過以上對資本結構概念的理解，我們認為資本結構主要是指負債與總資本的比例關系，即資產負債率（負債/總資產）或者負債/(負債十權益)，因此，這里我們提出假設，資本結構中的負債與權益的比例關系能夠對企業(yè)的經營業(yè)績造成一定的影響。所以，在此首先分別闡述負債與權益對公司業(yè)績的影響。
1.負債與公司業(yè)績。
自從資本結構理論提出以來，mm定理得到了很大的發(fā)展。權衡理論，優(yōu)序融資理論都是在此基礎上發(fā)展而來的。在mm定理的假設條件下，資本結構對公司業(yè)績是沒有影響的。mm定理認為，加權平均資本成本會隨著負債/權益比的提高而降低，較高的財務杠桿可以提高公司業(yè)績；權衡理論認為，由于企業(yè)負債率的上升所帶來的風險和相關費用的增加，企業(yè)不可能無限制的追求減稅收益。隨著企業(yè)債務的增加，公司陷人財務困境甚至破產的可能性也會隨之增加，相應的破產成本、財務困境成本以及有關負債代理成本都會隨之增加，從而降低了企業(yè)價值，資本結構對公司業(yè)績會產生非線性影響，即“倒u型”的影響關系；在信息不對稱的基礎上提出融資次序理論，根據(jù)該理論，當公司擁有良好的經營業(yè)績時，公司更有可能從內部進行融資以滿足其資金的需求，因此，業(yè)績優(yōu)良的公司擁有較低的資產負債率。所以該理論則提出了完全相反的結論:財務杠桿比率與公司業(yè)績之間存在負相關關系。
2.所有者權益與公司業(yè)績。
所有者權益，也稱為所有權結構，是指資產扣除負債之后，公司所有者享有的剩余權益。行政管理畢業(yè)論文股權結構在公司治理中占有控制性的地位，涉及到公司內部控制權的分配。
西方的學者曾經做過研究并提出，由于股權分散可能會導致對企業(yè)的監(jiān)督不力，因此，股權結構與公司業(yè)績呈正相關關系。但是，這些研究是建立在西方發(fā)達資本市場基礎上的，因此，在實際運用時，需要結合中國的實際情況進行研究.中國的證券市場并不十分發(fā)達，而且一個重要的特征就是股權分散，同時存在著國家股，法人股和流通股三大類不同類型的股權，還沒有形成有效的控制權市場，難以發(fā)揮市場的監(jiān)督管理作用。因此，只有法人股股東可能對公司的決策控制起一定作用。所以，本文對不同的持股股東與公司的業(yè)績之間的關系不做研究，只研究股權集中度對公司業(yè)績的影響。
我國學者肖作平(2005)③研究發(fā)現(xiàn)，股權集中度和公司業(yè)績之間呈現(xiàn)倒u型的關系，認為股權集中度和公司業(yè)績呈現(xiàn)倒u型的關系。這說明大股東的存在在一定程度上有利于公司的經營激勵，大股東具有較強的激勵來監(jiān)督經營者一行為，且大股東也有這種能力來保證其自身利益不受經營者損害。但是隨著大股東持股比例的增大，大股東的利益與外部小股東的利益常常不一致，兩者之間存在著嚴重的利益沖突，這樣會使中、小股東利益受損，權益代理成本大。而董梅生，李致平(2005)④的研究結論卻是，公司業(yè)績和股權集中度不存在倒u型的關系?？梢?，從目前來看，我國學者并沒有對此達成一致的看法。
（二）公司業(yè)績對資本結構的作用分析。
下面我們考慮公司業(yè)績對資本結構的反作用，我們認為由于市場是不完善的，稅收、破產成本以及信息不對稱等各種因素的存在使得公司業(yè)績對資本結構產生反作用。主要包括兩個觀點：
二是特許權價值。此觀點從收入效應的角度考察的。認為，如果公司能夠預期保持高效率的運轉，那么高效的利潤效率會產生大量的經濟租。而現(xiàn)有的股東為了保持它們的經濟租不會因為破產或者清算而喪失，法律論文就必須維持更多的股份來維護他們的利益。因此，按照該假說，由于股東為了保護它們從利潤效率產生的特許權價值不會因為清算或者破產的原因而喪失，所以高業(yè)績的企業(yè)將選擇較高的權益資本比率。
三、資本結構和公司業(yè)績之間相互關系的計量經濟模型分析。
在我國現(xiàn)階段，從目前國內的研究文獻來看，研究企業(yè)的經營業(yè)績的財務指標主要包括：每股凈收益，市贏率，凈資產收益率和總資產收益率。這些指標相對來說應用比較廣泛，并且其數(shù)據(jù)的取得都可以在企業(yè)財務年報中獲取，因此相對簡單。根據(jù)本文研究的目的，在結合眾多學者的研究成果后，本文選擇總資產收益率作為描述公司績效的指標，我們認為，這指標可以用來描述了公司業(yè)績，因此，可以用其檢驗對公司資本結構的影響。
（一）研究問題。
許多研究人員都認為，盈利能力能夠影響企業(yè)資本結構，在這一觀點上是基本一致的，但國內與國外研究人員對于企業(yè)業(yè)績和資本結構之間的關系還沒有得到一個統(tǒng)一的意見。
我國的上市公司比較不成熟，并且由于企業(yè)面臨政策不穩(wěn)定、資本控制權變動和投資者權益定義模糊、法律對投資者權益保護不力等問題，所以，采用保留盈余融資的方式相對更為普遍，并且由于企業(yè)在盈利能力上缺乏穩(wěn)定性。因此為了求持續(xù)發(fā)展和安全穩(wěn)定問題的考慮，更多的考慮權益融資，企業(yè)還未真正樹立股東權益最大化的理念，在盈利年度保留較多盈余資金來改變自身資本結構仍然是主要現(xiàn)象，而很少采取避稅來獲取收益。所以，提出我們研究問題:公司業(yè)績對資本結構具有較強的作用，資本結構對公司業(yè)績也起到了反作用，二者之間是負相關關系。
（二）引入控制變量及選擇的原因。
經過對其他學者文獻的總結，我們一般認為公司規(guī)模、公司成長性、公司風險、股權結構、資產的流動性、公司治理狀況等幾個因素對資本結構也具有一定的影響。主要原因如下：
6.一般認為，規(guī)模較大的監(jiān)事會、更多的獨立外部董事、董事長與總經理兩職分離.可以較為有效地對經理人員實施監(jiān)督。其有效的發(fā)揮作用可以有利于公司業(yè)績的提升。因此本文選擇監(jiān)事會規(guī)模作為影響公司業(yè)績的變量之一。
綜上所述，本文將上述幾個因素作為控制變量，分別研究其對資本結構和公司業(yè)績的影響。
（三）樣本數(shù)據(jù)集。
本文選取了日用輕工產品行業(yè)40多家上市公司的2005年的數(shù)據(jù)（2005年共有60家本行業(yè)上市公司，剔除了幾個樣本），選擇同行業(yè)，是為了保證可比性，對資本結構和企業(yè)業(yè)績之間的相互關系進行了研究。數(shù)據(jù)來源于金融界網及證券之星---財務風向標，均為手工收集。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇三
精選鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員個人工作總結(一)。
幾年來，在鎮(zhèn)委的直接領導和鎮(zhèn)人大的監(jiān)督和支持下，在上級有關職能部門的指導和幫助下，在各村委會和各有關部門的支持配合以及廣大人民群眾的共同努力下，使我所分管的各項工作都取得了較好的成績，順利完成了上級下達的各項任務?，F(xiàn)將我?guī)啄陙淼乃枷牒凸ぷ髑闆r匯報如下，請評議。
一、履行職責方面。
自任屆以來，按照鎮(zhèn)委的工作安排，我都是分管農業(yè)、水利、扶貧和農村工作。工作中，我有緊緊圍繞“三農“開展工作，做到干一行，愛一行，積極帶領身邊的人按時完成上級交給的各項任務，農村經濟發(fā)展較好，農民增收明顯，農村大局相對穩(wěn)定。
一是農業(yè)結構調整初見成效。通過幾年的積極發(fā)動和大力宣傳，莫村鎮(zhèn)柑桔類種植面積達到x多畝，引進外資種植白欖x多畝，改種優(yōu)質水果成為了全鎮(zhèn)農民增收的的主導產業(yè);二是發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，發(fā)展養(yǎng)殖金福山地雞，x多戶，年飼養(yǎng)量x萬只以上;三是抓好農村稅費改革，從根本上減輕農民的負擔，群眾拍手叫好;四是民心工程進展順利，幾年來共完成了農村貧困戶危房改造工程x戶，新建磚混結構民房x間，完成邊遠分散革命老區(qū)搬遷農戶x戶，去年底基本建成并入住，完成水庫移民安置建房x戶;五是大力抓好水利設施建設，由于歷史上的種.種原因，農村水利已成為群眾普遍關注的難點問題，幾年來，我能根據(jù)本鎮(zhèn)實際，摸底情況，分步實施，到去年底止，共完善了歷年糾紛較大的水利設施x宗，農戶得到實惠;六是組建了鎮(zhèn)農村會計服務中心，實行了村組財務由鎮(zhèn)會計服務中心代理工作。通過村組財務鎮(zhèn)代理之后，既還了村級干部一個清白，也讓群眾心里有個明白帳，最大限度地減少了因財務而引發(fā)的矛盾，維護了農村社會穩(wěn)定。
二、落實黨風廉政建設責任制方面。
能努力學習，加強黨性修養(yǎng)，樹立正確的人生觀，做到在政治上保持先進性，在思想和行動上自覺同中央保持一致，發(fā)揮好共產黨員的先鋒模范作用。
一是在貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議上，能堅決做到有令必行，有禁必止;二是在自己分管各項工作中，做到依法行政，嚴格按照黨風廉政建設崗位責任制的各項要求抓好落實;三是積極參加黨性黨風黨紀教育活動，努力學習有關法律法規(guī)和有關文件資料，不斷加強自身修養(yǎng)，提高工作能力和政策水平，做到依法依規(guī)辦事;四是對群眾反映的熱點問題能做到耐心細致做好說服教育和解釋工作，并能認真對待和處理群眾的來信來訪工作，盡力幫助群眾解決和處理一些熱點難點問題，消除誤解，維護了農村穩(wěn)定;五是加強了對本部門工作人員的黨風廉政建設方面的教育，幾年來，我所分管部門的工作人員都沒有出現(xiàn)違法違紀和不正之風行為。
三、廉潔自律方面。
一直以來，能夠做到嚴于律己，廉潔自律，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，主要做到：
一是嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，生活上低要求，始終保持著艱苦樸素，勤儉節(jié)約的作風，盡量做少花錢多辦事，更沒有出現(xiàn)奢侈浪費現(xiàn)象;二是能完全服從黨的安排，不折不扣地執(zhí)行黨的決定和各項決議;三是對車輛使用能堅持按有關制度辦事，沒有出現(xiàn)過違規(guī)使用行為。
四、主要存在問題和今后努力方向。
主要存在幾個方面：
一是對政治理論學習還不夠努力，存在以干代學思想;二是工作缺乏深入細致，怕苦怕累，存在做一日和尚撞一日鐘思想;三是由于初到，對一些基本情況還缺乏了解，工作還不夠主動。
今后，必須繼續(xù)努力學習，不斷提高自身的綜合素質和工作能力，努力踐行十九大精神，積極做好深入細致的調查工作，化被動為主動，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，盡職盡責做好工作。
參考鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員個人工作總結(二)。
很快就要過去了，在一年里，我在鄉(xiāng)領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項:。
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
我的專業(yè)是計算機，現(xiàn)在正是現(xiàn)代技術信息的時代計算機的用途也很廣泛這樣我堅信在以后的工作當中專業(yè)知識會對我的工作有所幫助;之前在鄉(xiāng)工作期間，各項工作完成的效率很好得到了領導的好評;我是八月來到本鄉(xiāng)工作，由于被抽掉到縣上練舞長達兩個月，為積極的配合好縣領導安排的各項任務，我是全力以赴去按要求去做到最好，最后圓滿完成了周慶演出各項任務。在回到工作崗位就接手了人口普查的填表工作，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
為了工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
4、工作質量成績、效益和貢獻。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面。
在這一年，我本著把工作做的更好這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了本職工作:要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學習各項工作，認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。
總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為本鄉(xiāng)的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
經典的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員個人工作總結(三)。
一年來，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)的支持和培養(yǎng)下，我在工作方法上都的進步，在對待和問題上也趨向化。一年來的情況，現(xiàn)將我本年度的思想、工作總結如下：
一、學習，政治(教學案例，試卷，言小本網頻道，教案)理論和崗位知識。
我理論和知識學習，在工作中，一邊工作一邊學習，自身綜合素質。學習了、、鄧小平理論和“”思想。努力的理論，用的理論來的工作實踐，改造的世界觀、人生觀和價值觀;是學習四、五中全會精神，弄清工作的方向、和任務，緊跟時代潮流，在、行動上和黨組織;是努力學習與工作的知識，使在工作中不掉隊、不落伍，能夠地勝任本職工作。學習，的思想素質、道德品質和工作能力都了的。
二、服從安排，努力工作。
1、在辦公室工作期間，我牢固了“辦公室無小事”的思想，盡職盡責，努力工作。是熟悉本職，角色。我工作的不長，對鎮(zhèn)的方面還應，而辦公室工作又涉及整個鎮(zhèn)工作的方面，我有性地了對鎮(zhèn)情的認識，能夠找到的一切資料，逐漸增進對鑼圩鎮(zhèn)的，使能夠工作。是對待本職工作和交辦的每一件事。辦公室是鎮(zhèn)黨政機關上情下達、下情上報的橋梁，辦公室工作，對全鎮(zhèn)工作的運轉起著的作用，為此，是文書檔案工作后勤管理工作，都盡力給滿意。對交辦的，對待，辦理，不拖延、不誤事、不敷衍;對職工要辦的事，只要是原則范圍內的，不做樣子、不?；^、不出難題。是注意形象。辦公室是鎮(zhèn)機關的窗口，是接個電話迎來送往，我時刻注意的言談舉止，不的過失而到整個機關的形象。在辦公室的日常工作中，和同事們了我的幫助，對我言傳身教，使我受益匪淺，得以迅速地成長起來。
三、問題。
一年來的工作，在學習和工作中成長、成熟，但我清楚自身還有，政治(教學案例，試卷，言小本網頻道，教案)理論修養(yǎng)，工作性還，工作預見性有待;對突發(fā)事件的應變能力需要。在今后的工作中，我還要學習，戒驕戒躁，努力工作，為鎮(zhèn)的社會經濟建設奉獻的一份綿薄之力。
總之，在今后的工作和學習中，要更要求，虛心向老同志們學習，注意克服的缺點和，在思想、工作、學習上有更大的進步。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員個人工作總結模板(四)。
2以來，我在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，牢記組織和領導的重托，始終堅持高標準、嚴要求，立足基層、磨煉意志，扎扎實實做事、干干凈凈為人，勤奮敬業(yè)、銳意進取，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高，樹立了一個共產黨員的良好形象，較好地完成了領導安排的各項工作任務，得到了領導和同志們的充分肯定和好評。現(xiàn)將一年多來的工作總結如下：
一、加強學習，注重政治素質和工作能力提高。
堅持認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，按黨委的要求，認真開展了集中控制共產黨先進性教育活動，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和工作能力。認真學習深刻領會上級工作會議精神，在實際工作中認真加以貫徹，保證黨和國家路線方針政策的執(zhí)行。一年來，共寫、學習筆記累計30000余字。通過扎實的思想政治理論學習，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器，在日常工作中注重學以致用，取得了明顯效果。在加強理論學習的同時，注重更新知識結構，重點加強業(yè)務和政策法規(guī)知識的學習，努力做到在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。
二、身體力行，深入細致地作好本職工作。
根據(jù)組織與單位領導的安排，一年來，我時時嚴格要求自己，較好的完成了以下幾項工作：一是鎮(zhèn)辦公室工作。我作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委宣傳干事，同時兼管本鎮(zhèn)的信訪、宗教工作，我都能在工作中我端正態(tài)度，積極主動。無論是在完成上級部門安排的各項宣傳任務、還是圍繞鎮(zhèn)黨委的中心工作開展的各項業(yè)務，都力求做到準確無誤，較好地完成工作任務，充分發(fā)揮了一個基層干部的作用。二是包村工作，去年初，根據(jù)鎮(zhèn)工作的需要，我負責包五里村的工作。在工作中，我放棄了許多休息時間，深入群眾，深入基層，經常走村串戶，與村民聊天，拉家常，了解農村工作的實際，立足本職，發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿完成了城市開發(fā)征地、道路建設拆遷，五里村重點工作的啟動和基層穩(wěn)定等重要工作。三是宗教信訪工作，針對我鎮(zhèn)處于城區(qū)中心，各項工作頭緒多，鎮(zhèn)情復雜的特點，我認真鉆研業(yè)務知識，不斷學習經濟、法律、人文、計算機等方面的知識，注重積累，學以致用。立足于本職工作，用心觀察，用心思考，用心研究，積極開拓創(chuàng)新，及時準確認真完成領導交辦的各項工作任務。對自身嚴格要求，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，平易近人。綜合表現(xiàn)得到了鎮(zhèn)領導的充分認可與肯定。
三、堅持嚴于律己，努力做好表率。
一年來我不斷加強思想作風建設。嚴格按照胡錦濤同志提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強公仆意識、服務意識作為一切工作的基礎;始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地埋頭苦干;始終保持青年干部的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，努力成為其他同志的楷模。
一年來的工作，我深深體會到：作為一名新黨員，一名基層干部，要想在政治上靠得住、有本事，應具有“三心”。一是崇高的事業(yè)心。事業(yè)心是成功者的基石，勝利的源泉。在基層工作的我們由于工作對象的特定性及工作環(huán)境的艱巨性與復雜性，需要我們有強烈的責任感和使命感。只有這樣，人生才會顯得充實，精神才會有所寄托，困難才能得以克服。二是愛心。愛心的具體表現(xiàn)形式本人認為應是以人為本，堅持實事求是的工作作風。實事求是是馬克思主義、毛澤東思想活的靈魂，是鄧小平理論的精髓。作為一名干部應有一種視人民為父母，時刻關心人民冷暖的愛心，以一種實事求是的態(tài)度發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，以一種主人翁的態(tài)度創(chuàng)造性的開展工作。三是進取心。作為一名干部應該通曉馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想，要掌握黨的路線、方針、政策;對一般的社會科學和自然科學有一定的了解;對社會生活的實際知識需進一步掌握;與此同時，知識更新的速度不斷加快，這就必然要求我們擠出時間充實自己，繼續(xù)接受教育，勤奮刻苦地學習新知識，新技能。既要向書本學習，又要向他人學習，向社會學習。
總之，近一年多來，我在工作上取得了一定成績，理論水平、工作能力和自身修養(yǎng)有了一定提高。但距領導和同志們的要求還有不少的差距：一是政治理論學習的系統(tǒng)性和深度還不夠，特別是具體事務性工作多的時候，對自己在理論提高方面要求的標準不夠高;二是工作中有時有急躁情緒，工作方式方法有時不太細，需要進一步改進。三是如何在崗位工作中堅持與時俱進、大膽創(chuàng)新做的有欠缺，意識還不夠強。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責地做好各項工作，努力做一名優(yōu)秀的選調生，做一名優(yōu)秀的年輕干部，不辜負黨和組織對我的期望。
優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員個人工作總結(五)。
一、駐村工作基本情況:。
1、安心駐下來。駐村工作得到了縣局和家庭的大力支持，使我能安下心來做好駐村工作，每月駐村達20天以上。
2、用心謀發(fā)展。做好規(guī)劃，聘請縣建設局技術人員，由鎮(zhèn)村建部協(xié)助沂洋村抓好新農村的規(guī)劃制定。抓好支部班子建設，明確目標任務，清晰思路，提高思想認識，密切組織，召開黨員大會，統(tǒng)一思想，步驟形成合力。
3、誠心交朋友。
4、真心辦實事。一年多來共投入資金98萬元，實施村人飲工程等5個基礎設施建設。在掛點幫扶單位支持下(共投入幫扶資金10萬元)，投資50萬元建成規(guī)模為供水470噸/日的人飲工程，解決村民生活生產用水難問題。利用庫區(qū)資金投資28萬元新建水泥橋48米后坂橋工程，改善后坂近1000畝果園交通條件。投資18萬元完成村道2公里的硬化，改善了自然村的交通條件。投資2萬元建設小學籃球場，在縣文體局的幫助下，建成了村民休閑活動中心。投資3萬元多，進行了家園清潔行動，購置了垃圾桶、運輸車等，改善了村容村貌。
5、細心做工作。村的計生工作列入議事日程，做到常抓不懈。抓好平安村建設，大力宣傳黨的法律、法規(guī)、組織村民學習法律知識，提高村民的法律意識，定期、不定期地辦好宣傳欄。村制定值班制度，兩委干部在節(jié)假日防汛期間晝夜值班，并組織黨員骨干、民兵義務巡邏，確保全村安全，杜絕了意外、事故的發(fā)生，評出平安戶260戶，先進戶35戶，中心戶長22個。我村屬于縣庫區(qū)移民村，總移民戶450戶，人口1838人，登記工作時間長、涉及面廣，我村兩委指定專人負責，經過調查走訪認真完成任務，全村沒有一人上訪，受到上級領導的好評。搞好防洪防臺搶險救災工作，制定應急預案?！笆ヅ痢迸_風來臨，組織人員加強巡邏，排查險情，確保了無人員傷亡。在“寧古路”拆拆遷安置工作中，織引導沂洋村黨員干部認真學習上級精神，帶動沂洋村廣大群眾的積極性，在最短的時間內，啃下這塊最難的“骨頭”，有效的促進了工程進度。
二、駐村工作一些體會。
回顧一年來的工作，我感到下派干部不但要成為黨的“宣傳隊”，也要充當黨的“播種機”。一年左右駐村的時間，我真切地感到，選派黨員干部駐村任職，是創(chuàng)新駐村工作機制的重要內容，是解決“三農”突出問題、加快駐村全面建設小康社會的迫切需要，是鞏固黨的執(zhí)政基礎、創(chuàng)新駐村基層組織工作的重要舉措，同時也是培養(yǎng)鍛煉干部、保持和實踐共產黨員先進性的有效途徑。在一年多的駐村任職工作期間，我基本熟悉了全村情況，駐村工作起了個好步，開了好局。對我個人而言，也感覺受益匪淺，不僅豐富了駐村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作經驗，也積累了協(xié)調開展群眾工作的方法，增強了把握全局工作的能力。我深深感到，駐村任職工作一定要堅持做到“兩點”:一是要滿腔熱情;二要腳踏實地。所謂“滿腔熱情”，就是如前面提到的那樣，對駐村和農民要有深厚的感情，要把農民當作兄弟和朋友，想他們所想，急他們所急。經常性與農民談心交流，傾聽他們的意見和呼聲，把農民的事當作自己的事來看。所謂“腳踏實地”，就是工作要切合實際，要根據(jù)村情謀求發(fā)展，不能盲目許愿，也不能許過多的愿。這也是駐村工作的方式方法問題。具體來說，就是工作中不能好高騖遠，不能心浮氣燥，不能急于求成。辦不到的事不要去做，還沒辦到的事不要宣傳。
總結自己一年多來的駐村任職工作，我用6個字概括，就是“體驗、磨練、服務”(體驗就是我很好地體驗到了駐村、基層的生活;磨練就是駐村生活鍛煉了自己，也磨練了自己的品格和意志;服務就是用我的工作服務了農民群眾，為他們力所能及地做了一些事情)。而對于自己以前及今后駐村任職的感想，也可以用8個字來表達，那就是“選擇無悔、充滿信心”。我相信，在各級領導和同志們的關心幫助下，我一一定會繼續(xù)舉起保持共產黨員先進性的旗幟，與村兩委以及黨員群眾一道不懈努力，多出實效，讓農民滿意，也使自己的人生旅途多一份色彩。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇四
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是指農村集體經濟組織或者農民投資為主，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（包括所轄村）舉辦的承擔支援農業(yè)義務的各類企業(yè)，是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)多形式、多層次、多門類、多渠道的合作企業(yè)和個體企業(yè)的統(tǒng)稱。
20世紀80年代以來，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得迅速發(fā)展，但是當前在發(fā)展的過程中暴露出一些問題，尤其是中國加入wto以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)運行的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內部和外部環(huán)境更加嚴峻。
從產權制度來看，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要有集體經營、承包經營，以及股份合作制。前面兩種形式的產權關系模糊，名義上財產歸集體所有，而實際包括企業(yè)職工在內的鄉(xiāng)村群眾并沒有對財產的支配權、處置權，真正擁有財產支配權和處置權的是鄉(xiāng)村行政組織和領導。
而對于股份合作制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，很多還發(fā)展很不成熟，企業(yè)的經營者只簡單的把它看做是一個融資的渠道，并沒有把推行股份合作制看作是企業(yè)產權制度、組織形式、經營機制的重大變革，是建立新的企業(yè)制度，發(fā)展市場經濟的需要。
長久以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內部管理始終以粗放式經營為主，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在著任人唯親、任人唯近的裙帶關系，缺乏合理的績效考核機制和人才選拔機制，從而導致家族式的管理方式。
在對待企業(yè)員工上，企業(yè)管理者忽視了企業(yè)員工既是“經濟人”，也是“社會人”的現(xiàn)實。企業(yè)員工不僅有物質方面的需要，而且還有社交的需要、尊敬的需要、自我實現(xiàn)的需要，很多企業(yè)缺乏激勵機制；在員工培訓方面，缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，甚至不進行培訓，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了企業(yè)短期經濟目標的是實現(xiàn)，往往只對企業(yè)員工進行一般職業(yè)技能的掌握，而且時間較短，制約了員工整體素質的提高。
從生產要素來看，資金缺乏仍是困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的主要難題。由于大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是從農村的集體企業(yè)發(fā)展起來的，其資金主要來源于自身的經營利潤，很少享受到國家的補貼和幫助，因此并無穩(wěn)定的資金來源。當企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題時，企業(yè)很容易因為缺乏外部資金支持而處于困境，甚至導致破產。
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)長期以來主要從事那些科學技術含量低、環(huán)境污染嚴重、浪費資源的低水平產業(yè)，產品生產只重數(shù)量，忽視質量，片面追求產品的低成本，因而嚴重影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場中的競爭實力。
4、人才和勞動力缺乏的問題成為當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須解決的問題。
目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是以勞動密集型為主要特征的，缺乏高素質的人才。缺乏人才和技術是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍存在的問題。加入wto后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要提高市場競爭力，要發(fā)展，關鍵在人才。
一般情況下，外資企業(yè)和大型國企依靠其雄厚的資本和技術、管理等多方面的優(yōu)勢，一方面，它們必然會留住很多高技術、高學歷的人才，使得很少有人才來到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展；另一方面，城市會吸引農業(yè)剩余勞動力的轉移，這些農業(yè)勞動力以“民工潮”的形式流向東部沿海城市的工業(yè)或服務業(yè)，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏基本的勞動力，處于對外吸引不了人才，對內留不住的尷尬局面。
1、依靠政府政策，從宏觀上調整鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，實行多元化發(fā)展。
為了適應市場的多變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應采取多元化的經營戰(zhàn)略。這種多元化的經營戰(zhàn)略，應該是在充分考量企業(yè)自身發(fā)展的實際，同時考慮本地區(qū)的各種資源，包括自然資源、勞動力資源及文化資源的特點，發(fā)展具有地方特色的多元經營領域。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多元化的生產經營方式、靈活多變的經營戰(zhàn)略，既有別于國有企業(yè)單一化的生產經營現(xiàn)狀，又有別于其他類型企業(yè)單純以盈利為目的的經營方式。
企業(yè)應有靈活的發(fā)展和營銷機制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生存與發(fā)展始終依賴于市場，以市場為導向，充分發(fā)揮市場機制的作用，按照市場需求來配置資源，組織生產經營活動，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。
積極汲取先進企業(yè)的管理經驗，認真學習現(xiàn)代化管理知識，及時總結本企業(yè)的管理經驗。國內外的先進企業(yè)，特別是國內的經濟體制改革的試點企業(yè)，它們在企業(yè)管理的某些方面，如生產管理、質量管理、勞動管理、財務管理、物資管理等方面有許多成功的經驗。
創(chuàng)新，永遠是企業(yè)長久發(fā)展的動力。從總體而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術進步的思路應是：首先，盡量采用適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)當前情況的先進適用技術。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經濟、技術水平很不平衡，采用技術應因地制宜，發(fā)達地區(qū)和不發(fā)達地區(qū)應區(qū)別對待；其次，搞好規(guī)劃，量力而行，循序漸進。盡管技術創(chuàng)新主要還是市場行為，技術創(chuàng)新的主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但為了促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術創(chuàng)新，縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領導都要有技術創(chuàng)新意識，要制定鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術創(chuàng)新的政策，強化政府激勵技術創(chuàng)新的手段。
4、建立有效的'人才戰(zhàn)略。
一方面，立足培養(yǎng)是開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才的戰(zhàn)略基點。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培養(yǎng)本地的技術人才應從本地的實際情況出發(fā)，綜合運用各種靈活的培訓方法，開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人才資源和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后備人力資源。
另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積極引進急需的人才，尤其是技術骨干和專業(yè)帶頭人，在這一點上，應該大膽引進，在不違反原則的情況下，不惜花大代價；更要建立好自身的企業(yè)文化和人力管理制度，吸引更多的外來人才。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇五
前言：自上個世紀七十年代末中國打開國門開始，國內鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迎來了發(fā)展的新時期，一大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在社會中迅速蔓延開，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在我國社會發(fā)展中扮演著重要的角色，改變了以往農民單一收入來源的局面，能夠合理配置農村剩余勞動力，提高農民的收入，有效的提高了農民的生活水平，改善了他們的生活條件，縮小了城鄉(xiāng)差距。隨著時代的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經無法適用于新時期企業(yè)發(fā)展的實際需求，有時甚至會影響企業(yè)的發(fā)展，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理模式進行研究和改革，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在未來社會發(fā)展中越走越遠。
新時期，我國市場環(huán)境越發(fā)復雜，國內企業(yè)需要面對國際和國內相關企業(yè)的雙重壓力，市場經濟正處在深入發(fā)展的重要階段，國內鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進入到再次發(fā)展的黃金時期，市場環(huán)境相較之前有了很大的改變，如果不及時改變傳統(tǒng)的管理模式，相關企業(yè)勢必會被時代淘汰。
當前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在管理模式改革中遇到一些問題，嚴重的制約了企業(yè)的發(fā)展，在當下社會，越來越多的高素質人才涌入經濟發(fā)達地區(qū)，很少有人愿意到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從事相關工作，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才隊伍，無論是在素質還是在專業(yè)能力方面都有很大的不足，無法樹立科學的管理理念，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作人員多數(shù)是企業(yè)附近的農民，他們沒有受過高等教育，無法對企業(yè)的發(fā)展進行科學管控，嚴重制約著我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理水平，影響其管理模式的改革和創(chuàng)新。
當下在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實際發(fā)展中的政企不分、權責不明、產權不清，這些問題已然成為阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。目前，我國多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有制定科學的管理制度，企業(yè)內部管理模式相對較為混亂，缺乏健全的監(jiān)管機構，無法對企業(yè)發(fā)展過程進行科學管控，企業(yè)的抗風險能力較差，致使企業(yè)發(fā)展受到阻礙。我國多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在管理過程中往往是高層領導一人做決定，這樣便無法保證決策的科學性和準確性，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內部機械設備相對較為落后，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了減少資金支出，會沿用以往的機械設備，嚴重的影響了產品的質量和工作效率，降低了企業(yè)的競爭力，有時還會造成嚴重的資源浪費和環(huán)境污染，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
新時期，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式進行改革，以期提高企業(yè)的競爭力和凝聚力，以便能在激烈的市場競爭中屹立不倒，像納雍縣陽長鎮(zhèn)農業(yè)服務中心于1995年6月建立，該企業(yè)在發(fā)展過程中一直注重人才的培養(yǎng)，以期為用戶提供各類優(yōu)質商品與服務。現(xiàn)如今，隨著社會的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的市場環(huán)境、發(fā)展前景與之前都有很大不同，針對當前企業(yè)發(fā)展的情況和市場環(huán)境對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新，以便更好地調動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的活力，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
首先，應該創(chuàng)新企業(yè)管理理念，隨著國家對外開放程度的不斷擴大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部要注重培養(yǎng)國際眼光，注重管理模式的創(chuàng)新，發(fā)散員工的思維，制定科學合理的管理觀念，改變以往管理理念落后的現(xiàn)狀。
其次，科學技術是第一生產力，21世紀企業(yè)的發(fā)展需要知識和技術作為支撐，企業(yè)在發(fā)展過程中要注重科學技術的引進和創(chuàng)新，認真分析本企業(yè)與相關企業(yè)的差距找出不足，及時進行改進，也可以采取科企合作的方式提升企業(yè)的競爭力，同時要注重企業(yè)間的合作，學習其他企業(yè)先進的管理經驗和科技手段，改進生產工藝，優(yōu)化產業(yè)結構，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產品的科技含量，及時進行產業(yè)生產技術的更新，運用科學技術進行企業(yè)生產活動，不僅能夠有效提高生產效率，改進產品質量，豐富產品的種類，以便更好地應對市場的挑戰(zhàn)，推動企業(yè)健康長遠發(fā)展。定期對工作人員進行專業(yè)技能培訓和素質教育，提高工作人員的服務意識和責任意識，以便更好的在企業(yè)發(fā)展中貢獻力量，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，優(yōu)化產品結構和企業(yè)經營方式，將科技理念貫穿到產品生產、銷售的全過程中。
建立健全的管理機制，對企業(yè)運作進行科學管控，根據(jù)社會發(fā)展的規(guī)律、企業(yè)未來發(fā)展的方向及企業(yè)的特點進行調整，合理配置資源，根據(jù)工作人員的工作能力分配相應的工作任務，做到物盡其用，人盡其能，以便工作人員充分發(fā)揮自身的價值。將企業(yè)工作分配給不同的部門做到權責明確，裁減冗余員工。引進科學技術設備，對企業(yè)進行科學化智能化管理，當下是一個電子商務的時代要順應時代適時對企業(yè)做出調整，深化企業(yè)改革，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不僅能吸納農村剩余勞動力，提高農民的經濟收入，改善農民的生活水平，在一定程度上還可以彌補城市企業(yè)在社會發(fā)展中的不足，以便更好地滿足人們日益增長的物質需求，減少矛盾，推動社會良性發(fā)展。新時期，根據(jù)社會發(fā)展的新特點及市場環(huán)境適時對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競爭力，以便更好地應對時代的挑戰(zhàn)，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇六
目錄7-10。
1.2.1研究的理論意義13。
1.3研究目標14。
4.1.2企業(yè)慣例的復制51。
6.1.1企業(yè)慣例的模仿81。
6.3.2跨國公司的管理輸出90。
7.3三個階段企業(yè)管理模式演化的內在聯(lián)系和路。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇七
延遲開學的通知如同發(fā)號令，心系學生的老師們，在學校的統(tǒng)籌協(xié)調下，積極利用線上平臺和網絡資源，開展集體研討和課程研發(fā)，根據(jù)學生年齡特點，采用靈活多樣的形式，將防疫知識、生命教育、信念教育等融入學生的日常教育?？膮^(qū)黨建德育融合課程區(qū)級專家團隊通過網上集體，為全區(qū)中小學生帶來了以“奎文少年成長戰(zhàn)‘疫’”為主題的線上思政微課。雖是宅家蝸居，豐富多彩的文化大餐同樣讓同學們收獲滿滿。從這些微課觀后感中，我們看到了這群青少年在思考中對社會、人生的感悟，看到了他們的責任與擔當，歷練與成長。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇八
在今年以來的基層滿意站所創(chuàng)建活動中，主要圍繞以下方面開展工作，取得一定的成效。
一、圍繞目標抓序時。
今年以來，我們瞄準年初制定的各項目標任務抓落實。一是對重點企業(yè)如江鶴集團、亞寶絕緣、揚工動力，重點增長點如永豐米業(yè)、二妹子食品、天禧嘉福等項目進行跟蹤服務，督促企業(yè)多產快銷，力爭完成年初制定的各項目標。二是抓園區(qū)內企業(yè)低產增效工作，通過宣傳政策、分析現(xiàn)狀、尋找對策，引導園區(qū)內低產企業(yè)增加投入、增加產出、提高效益。華泰陶瓷、巨神繩纜、希塔爾電氣、永鑫絕緣等企業(yè)相繼開工新建廠房、新上產品。三是抓民資注冊，1—7月份，新增私營企業(yè)94戶，占年度計劃的75.2%；新增個體工商戶247戶，占年度計劃的89.2%；新增有限公司公司注冊資本2.93億元，占年度計劃的73.2%，均達到或超過序時要求。四是抓規(guī)模企業(yè)產、銷、利稅、工業(yè)投資等指標的上報工作，針對企業(yè)網上直報的新情況，組織企業(yè)按要求及時有序上報各項指標，為完成年度計劃奠定堅實的基礎。同時，積極配合鎮(zhèn)統(tǒng)計辦做好市級統(tǒng)計監(jiān)審的各項準備工作。五是抓電子陶瓷行業(yè)的節(jié)能改造工作，已與揚州新奧燃氣有限公司建立合作協(xié)議，將主要燃料由煤、電、液化氣改為天然氣，目前項目進展順利，預計今年底可實現(xiàn)通氣。六是做好掛包村的各項工作，在秸稈禁燒、村莊環(huán)境整治工作中取得較好的成績。
二、圍繞品牌抓創(chuàng)建。
江鶴集團獲批省級創(chuàng)新能力建設重點培育企業(yè)。完成華電電氣、揚工動力、天寶滑線、榮發(fā)滑線、光華陶瓷5家企業(yè)市名牌產品申報；江鶴集團、亞寶絕緣、天寶自動化、揚工動力、雙寶電力5家市級專、新、特、精示范企業(yè)和培育企業(yè)申報；xx市特色產業(yè)基地、江蘇省輸變電產業(yè)公共技術服務平臺、江鶴創(chuàng)新能力建設、揚工動力散熱器及制動器節(jié)能改造項目、精工絕緣中小企業(yè)發(fā)展專項資金等5項資金申報；天寶自動化、華電電氣、亞寶絕緣、江鶴電氣4家省名牌產品申報工作。亞寶絕緣建立省級電氣絕緣用柔軟復合材料標準修訂工作組；省級技術中心已驗收，待批。完成雙寶電力省級兩化融合試點企業(yè)、江鶴電氣兩化融合設計類省級示范企業(yè)申報工作；完成凱利、木立方軟件企業(yè)雙軟認定工作。
三、圍繞項目抓招商。
引進一般納稅人企業(yè)2家，揚州迅騰電氣有限公司，注冊資本200萬元，證照已辦結，正在辦理一般納稅人登記，預計10月底形成開票，年開票200萬元左右。江蘇鼎凱電氣有限公司，注冊資本500萬元，一般納稅人資格已認定，預計9月份形成開票，年開票銷售800萬元。
四、圍繞作風抓建設。
以“三問三治”為抓手，重點治理庸、懶、散，努力提高辦事效率。同時，認真學習、深刻領會縣嚴管干部10項規(guī)定及鎮(zhèn)實施意見，牢固樹立全心全意為企業(yè)服務的理念，為打造優(yōu)質的投資環(huán)境貢獻一份力量。
對照基層滿意站所的標準，我們還有差距，我們將以本次評議為新的起點，發(fā)揚成績，彌補不足，努力為我鎮(zhèn)的經濟建設再立新功。
今年以來，柳堡鎮(zhèn)司法所緊緊圍繞爭創(chuàng)xx市司法行政工作“十強”司法所，加大投入，夯實基礎，優(yōu)質服務，強化舉措，從一點一滴樹立法治形象，以一舉一動展示柳堡新風采。下面將今年以來的爭創(chuàng)工作向各位領導、同志們作一個匯報。
一、加大投入，強化陣地。
年初根據(jù)縣局要求，柳堡鎮(zhèn)司法所今年必須要創(chuàng)成xx市司法行政工作“十強”司法所，明年必須要創(chuàng)成江蘇省優(yōu)秀司法所，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，花十多萬元對原陳舊的司法辦公樓進行全面裝修。5月份交付使用，九月中旬全縣司法行政創(chuàng)建工作推進會在柳堡召開，同時對全鎮(zhèn)19個村（居）司法行政陣地也作了規(guī)范化布置。
二、營造氛圍，強化法治宣傳。
1、年初按照縣局爭創(chuàng)“十強”司法所要求，一鎮(zhèn)一個法治文化廣場、一鎮(zhèn)一條法治文化宣傳街、一鎮(zhèn)一個法治文化小游園的工作要求，我所在鎮(zhèn)黨委、政府密切關注的情況下，在“二妹子”廣場內設置柳堡鎮(zhèn)法治文化宣傳廣場；增添21條永久性標語；在擁軍路北電桿上懸掛了永久性法治文化宣傳標語24條，與紀委配合形成了法治文化、廉政文化宣傳一條街；在急流河兩岸風景帶處設置永久性法治文化宣傳標語12條的小游園。
2、春節(jié)期間鎮(zhèn)政府利用團莊村業(yè)余宣傳隊投入2萬元在各村來回演出。
3、部門利用部門法搞法制文化宣傳21起。
三、狠抓隊伍，強化法治創(chuàng)建。
全鎮(zhèn)19個村（居）有普法領導小組人員119人，有普法講師團人員125人，有骨干宣傳工作者215人，有“艷陽紅”民間調解員29人，有社會矛盾糾紛排查網格化信息員552人，上半年全鎮(zhèn)各人民調解組織共組織矛盾糾紛排查209件，已處理202件，其中：口頭協(xié)議149件，書面協(xié)議53件，訴訟7件，較好地為全鎮(zhèn)三個文明工作做出了點滴貢獻。
各位領導、同志們，上半年我所在開展爭創(chuàng)群眾滿意基層站所做了一點一滴的法制宣傳工作，我所通過這次述職會為契機，對創(chuàng)建工作回頭看，查找不足，迎頭趕上，爭創(chuàng)xx市“十強”司法所，在今年11月份迎接省市驗收，向鎮(zhèn)黨委、政府交上一份滿意的答卷。
今年以來，柳堡鎮(zhèn)農經服務中心根據(jù)縣、鎮(zhèn)“群眾滿意基層站所”創(chuàng)建活動要求，按照“服務中心、辦事文明、管理高效、服務優(yōu)質、廉潔自律、業(yè)績顯著”的創(chuàng)建目標，緊緊圍繞“依法履職、公正執(zhí)法、政務公開、清正廉潔”等為內容，以群眾滿意為宗旨，不斷創(chuàng)新服務內容，延伸服務領域，深化農經綜合服務工作，取得了較好的效果，去年被市委、市政府表彰為市級基層滿意站所榮譽。
一、圍繞群眾滿意，上下聯(lián)動抓創(chuàng)建。
一是統(tǒng)一思想。認真組織全體工作人員學習“優(yōu)化”工作意見和“評選”活動的實施意見，根據(jù)本部門實際，對中心的創(chuàng)建工作進行動員部署，召開座談會，開展大討論，讓大家圍繞全鎮(zhèn)“三農”工作面臨的熱點、難點問題提建議，談打算，使大家主動融入到創(chuàng)建工作當中去。特別是今年我們還結合農經系統(tǒng)“機關能力作風建設”活動的開展，圍繞創(chuàng)建目標，認真排查不足，不斷總結經驗，努力整改提高，取得了預期效果；二是健全組織。明確領導分工，加強協(xié)調聯(lián)系，搞好督查整改，確保創(chuàng)建工作有人抓、有抓手、有目標、有成效。制定切實可行的《服務承諾》、《服務規(guī)范標準》、《廉潔自律制度》等一系列規(guī)章制度，向社會公示，引導廣大人民群眾積極參與和監(jiān)督我們的創(chuàng)建工作，營造了濃烈社會氛圍；三是細化目標。年初，我們緊緊圍繞縣委農工辦提出的總體工作目標以及鎮(zhèn)黨委政府的中心工作，量化農村“三大合作”、規(guī)范農村“三資”管理、服務新農村建設等方面量化各項目標任務，做到工作目標明確，工作思路清晰。大家心往一處想，勁往一處使，出色完成各項工作，部門形象也得到了穩(wěn)步提升。
二、圍繞工作重點，開拓創(chuàng)新顯特色。
一是“三資”管理抓創(chuàng)新。通過“十規(guī)范”管理農村集體資產資源，以流程圖形式規(guī)范農業(yè)承發(fā)包的9個步驟。對農村集體資金管理堅持以收定支、先審后用、財務公開、接受監(jiān)督的原則；全面實施“雙代管”，通過“十統(tǒng)一”管理農村集體資金，促進農村財務管理制度化、規(guī)范化、民主化。二是財務管理抓創(chuàng)新。結合全縣三月份農村財務清理突擊月活動，扎實開展全鎮(zhèn)民主理財及財務公開工作，先后對仁里村、柳堡村、廷柏村、壽林村、塘新村、建設村、蘆村居委會、團莊村范侖片、蘆東村、王通河村等村進行重點審計并形成報告，審計的面達50%以上。同時，為鞏固村賬鎮(zhèn)管成果，我們始終把各村的現(xiàn)金庫存清理作為規(guī)范農村財務管理的關鍵環(huán)節(jié)來抓，采取定期不定期實地盤點和清查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和化解。三是招投標抓創(chuàng)新。堅持公平、公正、公開的.原則，按照鎮(zhèn)政府出臺的《鎮(zhèn)招投標實施方案》有關要求，不斷創(chuàng)新方式完善章程，嚴格農村集體資產資源的公開拍賣競價招標、工程建設的公開招投標，今年上半年累計組織招投標活動36次，其中資產資源類15次，工程建設類21次。據(jù)初步統(tǒng)計，為集體增加收入36.9萬元，節(jié)約支出47.98萬元。
三、圍繞服務三農，心系百姓謀發(fā)展。
一是服務三大合作發(fā)展。截止目前，全鎮(zhèn)已累計組建農村三大合作組織75個，其中：專業(yè)合作社40個，土地股份合作社25個，社區(qū)股份合作社10個。上半年，結合省市“五好”示范合作社的創(chuàng)建，我們對已成立的合作社重點抓好工商登記和建賬核算等環(huán)節(jié)，努力提升“三大合作組織”的運行質態(tài)；積極爭取上級財政資金扶持項目2個，扶持資金28萬元，二是服務結對共建。根據(jù)縣關于“基層站所‘一聯(lián)三進八服務’競賽”活動要求，我們與聯(lián)豐村開展了結對服務活動，并取得初步成效。同時，積極開展結對聯(lián)辦活動，與鎮(zhèn)農業(yè)技術推廣服務中心結對聯(lián)辦水稻、小麥、油菜、能繁母豬受損理賠項目，明確主辦單位、協(xié)辦單位，公開聯(lián)辦運行流程圖，出臺限期辦結時間，建立項目登記臺帳，受到群眾的一致好評。三是服務新農村建設。加大xx市百強村、經濟達標村和全面小康達標創(chuàng)建工作的爭創(chuàng)力度，制訂詳細創(chuàng)建規(guī)劃，落實創(chuàng)建措施，編制創(chuàng)建資料，積極協(xié)調部門之間的創(chuàng)建環(huán)節(jié)。四是服務農村環(huán)境集中整治。按照縣委提出的“四清兩建一落實”的整治要求，積極投身于農村環(huán)境集中整治活動當中，協(xié)助政府拿好整個實施方案和“四位一體”長效管護實施意見，為全鎮(zhèn)打贏環(huán)境集中整治這場硬仗做出我們的努力。
四、圍繞創(chuàng)建實效，爭創(chuàng)一流樹形象。
一是不斷提高隊伍素質。一方面按照機關建設的有關學習規(guī)定，堅持學習不動搖，結合機關能力作風建設活動，增強干部職工的大局意識、責任意識和改革意識。另一方面加強業(yè)務學習，認真組織職工參加縣農工辦和財政部門的會計業(yè)務培訓活動，重點抓好村會計的業(yè)務培訓，學習會計法規(guī)、會計實務處理，實行以老帶新，使全鎮(zhèn)農經隊伍素質有質的提升。二是強化督查考核。建立一套較完善的考核制度，對年初每個人簽訂的創(chuàng)建工作責任狀的職責內容進行定期考核。做到年初抓目標到人，平時抓責任考核，年終獎懲兌現(xiàn)。同時，我們還堅持跟蹤督查，對階段性的創(chuàng)建初評結果進行認真反思，深入剖析原因，主動排找差距，落實整改措施，努力使創(chuàng)建工作不斷邁上新臺階；三是不斷加強廉潔自律教育。嚴格遵守上級有關廉政的各項規(guī)定，廉潔奉公，嚴于律己，認真學習黨紀政規(guī)，切實加強艱苦風斗、厲行節(jié)約的教育。同時積極參加全縣農經系統(tǒng)開展的“學習〈廉政準則〉，爭做勤廉表率”主題教育，不斷增強黨性和組織紀律性，增強廉潔自律的自覺性。
以上是我們柳堡鎮(zhèn)農經服務中心在上半年創(chuàng)建過程中的一些做法和體會，雖然取得了一定成績，但對照領導要求和兄弟單位經驗做法仍有差距。我們將借助這次全縣評議活動的強勁東風，自我加壓，開拓創(chuàng)新，以更加務實的作風、更加扎實的工作、更加優(yōu)質的服務，服務三農，服務社會，全面推動創(chuàng)建工作再上新臺階。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇九
關于調整我省高等教育自學考試鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理等六個專業(yè)部分課程的通知。
各市自學考試工作委員會，華南農業(yè)大學：
全國考委辦函〔2006〕11號《對廣東省申請開考環(huán)境保護與管理專業(yè)（?？啤ⅹ毩⒈究贫危┑绕邆€專業(yè)的復函》，同意我省開考環(huán)境保護與管理（專科、獨立本科段）等五個專業(yè)，主考學校為華南農業(yè)大學。新開考專業(yè)的課程代號由全國考辦統(tǒng)一賦予。上述專業(yè)中設置的部分省統(tǒng)考課程與我省原已開考的高等教育自學考試鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專業(yè)（專科、獨立本科段）、農業(yè)與農業(yè)管理專業(yè)（專科、本科段）、農村財會與審計專業(yè)（?？疲?、農村機電工程專業(yè)（?？疲┲械囊恍┦〗y(tǒng)考課程的名稱相同或相近，使用相同的教材。但全國考辦對這些課程賦予的課程代號、學分等與原來省統(tǒng)考課程的代號、學分不同，以至出現(xiàn)了相同標準的課程卻有不同的課程代號、學分的問題。為進一步規(guī)范我省面向農村開考高等教育自學考試專業(yè)的課程管理，經研究，決定根據(jù)全國考辦新批復專業(yè)部分課程代號及學分的規(guī)定，對我省高等教育自學考試鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專業(yè)（?？?，獨立本科段）、農業(yè)與農業(yè)管理專業(yè)（?？啤⒈究贫危?、農村財會與審計專業(yè)（?？疲?、農村機電工程專業(yè)（?？疲┎糠终n程作如下調整：
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專業(yè)（?？?，專業(yè)代碼：a090603）《寫作基礎與應用》課程的代號由8025調整為4540，學分不變；《管理學基礎》課程的代號由8041調整為7481，學分由4學分調整為5學分；該專業(yè)的畢業(yè)要求由不少于16門且不低于75學分調整為不少于16門且不低于76學分。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專業(yè)（獨立本科段，專業(yè)代碼：b090617）《統(tǒng)計學原理》課程的代號由8036調整為0974，學分由5學分調整為4學分；《農業(yè)技術經濟學》課程名稱調整為《技術經濟學》，課程代號由8031調整為6270，學分由6學分調整為4學分；《微觀經濟學》課程的代號由8033調整為4531，學分不變；《財政與農村金融》課程的代號由8184調整為4534，學分不變；該專業(yè)的畢業(yè)要求由不少于12門且不低于7o學分調整為不少于12門且不低于67學分。
三、農業(yè)與農業(yè)管理專業(yè)（?？疲瑢I(yè)代碼：a090619）《農業(yè)區(qū)劃與布局》課程的代號由8192調整為4539，學分不變；《寫作基礎與應用》課程的代號由8025調整為4540，學分不變；該專業(yè)畢業(yè)要求不變。
四、農業(yè)與農業(yè)管理專業(yè)（本科段，專業(yè)代碼：c090616）《農業(yè)生態(tài)學》課程的代號由8110調整為6215，學分由5學分調整為4學分；《農業(yè)企業(yè)管理學》的課程名稱調整為《農業(yè)企業(yè)管理》，課程代號由8058調整為0136，學分不變；該專業(yè)的畢業(yè)要求由不少于13門且不低于70學分調整為不少于13門且不低于69學分。
五、農村財會與審計專業(yè)（專科，專業(yè)代碼：a090604）《寫作基礎與應用》課程的代號由8025調整為4540，學分不變；《財政與農村金融》課程的代號由8184調整為4534，學分不變。該專業(yè)畢業(yè)要求不變。
六、農村機電工程專業(yè)（?？疲瑢I(yè)代碼：a080311）《寫作基礎與應用》課程的代號由8025調整為4540，學分不變。該專業(yè)畢業(yè)要求不變。
請你們及時向社會公布，以便考生及時了解以上信息。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇十
[論文摘要]本文從激勵理論的角度，闡述了我國民營中小型企業(yè)在薪酬激勵方面存在的家族式管理雙重標準，管理不完善、薪酬不公開、不公平性、激勵不及時和無非經濟性薪酬設計等問題，分析了問題出現(xiàn)的原因，并提出了解決問題的對策。
我國的民營經濟是隨著我國改革開放的不斷深入而發(fā)展和壯大的，截止到2005年年末，在我國gdp中，民營經濟占到了66%，民營企業(yè)數(shù)量發(fā)展到了365萬家。在我國就業(yè)人口中，90%的人在民營經濟企業(yè)工作，民營經濟已經成為國民經濟的重要組成部分、經濟增長的主要來源、社會就業(yè)的主要渠道和社會穩(wěn)定的基本因素。
由于我國的民營中小型企業(yè)發(fā)展歷史較短，經濟規(guī)模較小，人力資本儲存量較少，從事行業(yè)普遍科技含量較低等原因，影響了其管理水平、人員素質和企業(yè)競爭力的提高，而改變這種被動局面的最直接和最有效的方式就是建立科學有效的薪酬激勵機制，進而改善企業(yè)的人力資本結構、提高人員素質和管理水平極，進而提升企業(yè)的競爭力。
一、民營中小型企業(yè)薪酬激勵機制存在的問題。
1．家族式管理模式的雙重標準。家族式管理目前仍是我國民營企業(yè)管理的主要模式之一，家族企業(yè)傳統(tǒng)的建構方式是以“三緣”文化為基礎的合作方式，即所謂的血緣、親緣、地緣等關系。以“三緣”文化作為一種原則，具有對一些人群的聚集力，同時也意味著對另一些人群的排斥力。在家族企業(yè)里，員工大致上可分為兩種，分別是有裙帶關系的家族員工和外聘員工。家族員工經常擔任高、中層管理者，經常出現(xiàn)排斥外聘員工的現(xiàn)象。在薪酬管理方面同樣存在“雙軌形式”和“雙重標準”，家族員工工資高，待遇好，而外聘的工資低，待遇差。
2．薪酬戰(zhàn)略缺失，薪酬體系不健全。在民營中小型企業(yè)中，制定有切實可行的企業(yè)戰(zhàn)略的公司很少，擁有符合企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)現(xiàn)狀的人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略的更是鳳毛麟角。大多數(shù)民營中小型企業(yè)能意識到人才的寶貴，但極少有將企業(yè)和人才戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略相結合的。它們薪酬理念缺乏，員工的薪資標準僅僅由老板根據(jù)當時具體情況和憑經驗與應聘人員談判來確定薪酬決策的隨意性強，薪酬結構單一。
3．薪酬管理不完善，內部公平性不足。民營中小型企業(yè)沒有形成科學合理的薪酬管理制度，員工的工資標準或是約定俗成或是由企業(yè)領導隨意確定，薪酬不能根據(jù)內外部環(huán)境的變化及時調整和優(yōu)化工資體系，結果使薪酬本身失去了應有的激勵作用。許多民營中小型企業(yè)都采用薪酬保密制，產生薪酬的內部不公平問題，隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，崗位與薪酬不匹配的問題就會越嚴重，從而影響員工士氣和組織的凝聚力，造成公司關鍵人才的流失。
4．職業(yè)發(fā)展通道缺乏，升薪通道單一。民營中小型企業(yè)一般規(guī)模小，組織結構更加強調靈活，所以在大多數(shù)民營中小型企業(yè)里面，沒有對員工的職業(yè)發(fā)展通道進行考慮。員工的職業(yè)發(fā)展通道缺乏，薪資晉升渠道不暢，不利于員工的有效激勵。另外，中國的“官本位”意識會誘導企業(yè)大多數(shù)發(fā)展?jié)摿α己玫膯T工首先考慮將其全部精力傾心于職務的晉升上，從而縮小企業(yè)高素質員工的生存與發(fā)展空間。
5．薪酬激勵不及時。很多民營中小型企業(yè)的沒有認識到適時有效激勵的重要性，當員工通過自己的努力，做出了杰出業(yè)績的時候，企業(yè)的一線經理不運用包括薪酬激勵在內的激勵手段，對員工的行為進行及時的肯定，這會極大地挫傷員工的積極性。同樣是獎勵，如果過上幾個月，它的作用將大打折扣，對其他員工的示范作用也將會大為降低。
6．福利體系不完善，忽視非經濟激勵因素。國內中小型薪酬管理的另一個是不夠重視員工的福利待遇，造成福利體系很不完善，很多企業(yè)的管理者沒有從戰(zhàn)略的'角度認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，認為這部分的支出對企業(yè)來講是多余的；很多企業(yè)福利項目全憑管理者一時高興或企業(yè)效益較好時臨時確定的方案，對員工沒有長期的激勵作用。同時民營中小型企業(yè)往往不夠重視員工的非經濟性報酬，無法實現(xiàn)企業(yè)對員工精神上的激勵。有些企業(yè)的薪酬待遇雖然不低，但員工呆久了之后普遍都有工作沒有精力、缺乏激情的現(xiàn)象。
二、原因分析。
1．家族式管理的局限性，將薪酬視為企業(yè)的純支出。民營企業(yè)一般由有血緣關系相連的家族作為大股東控制企業(yè)經營，企業(yè)經營者絕對控制著企業(yè)的剩余索取權和控制權。家族企業(yè)的天然封閉特性本能地反對這種人力資本的引進，企業(yè)經營者缺乏現(xiàn)代薪酬管理基本理念，認識不到員工薪酬水平提升與員工素質提高互動的良性循環(huán)，即使力排眾議，引入部分企業(yè)需要的員工，也會在報酬上進行“克扣”，目的是降低企業(yè)成本。
2．對人力資本與傳統(tǒng)資本增長的互動關系認識不足。企業(yè)物質資本與人力資本在資本結構中的相對地位處在動態(tài)變化的過程中。對于民營企業(yè)來講，一方面人力資本的作用越來越突出，而物質資本的重要性則相對下降。另一方面不少民營企業(yè)對廠房、設備方面投資熱情頗高，對提高員工薪酬水平卻心有不甘。而對人力資本投資，例如培訓、干中學、期權、股權等方面的投資就更少了。
3．現(xiàn)代薪酬管理理念、方法與技術導入不足。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，規(guī)模小、人員少、結構簡單，薪酬單一，作為企業(yè)家的業(yè)主可以左右逢源、游刃有余地監(jiān)控企業(yè)運作，對于員工的薪酬發(fā)放也在“隨意”中合情合理。但是，隨著企業(yè)的逐步壯大和外界競爭的加劇，這批“老板”們自身素質已經不能適應形勢發(fā)展的需要。尤其在現(xiàn)代薪酬管理理念、方法和技術的把握上更顯匱乏，亟需專業(yè)人員為其出謀劃策。
4．薪酬激勵機制中的資源相對匱乏。我國的民營中小型企業(yè)從成長歷程、資源狀況、政策保障、管理水平等因素來看，是中國經濟體制中相對弱勢的群體。當企業(yè)在經歷了創(chuàng)業(yè)的艱難和有限資源的投入，獲得一定的回報和增長時，企業(yè)中拿出多少財富（成本、利潤）、未來的成長空間（股份、期權）來進行薪酬激勵，決定因素是企業(yè)經營者的胸懷和決心。而當企業(yè)經營出現(xiàn)了營業(yè)下降和利潤降低的狀況時，企業(yè)的激勵機制由于資源相對匱乏的原因，使一些企業(yè)“有心無力”，無法兌現(xiàn)承諾。
三、解決對策。
根據(jù)我國中小型企業(yè)薪酬管理存在的主要問題，參考借鑒國外的成功經驗，按照薪酬管理的成功規(guī)律，結合國內民營中小型企業(yè)的實際情況，提出我國民營中小型企業(yè)薪酬管理的對策，以實現(xiàn)薪酬的激勵作用。1．與企業(yè)戰(zhàn)略結合，設計科學有效薪酬激勵體系。企業(yè)只有通過薪酬和福利，實現(xiàn)對用工的激勵作用，才能把企業(yè)戰(zhàn)略和員工需求聯(lián)系起來，達到個人目標和企業(yè)目標的統(tǒng)一，才能更好地留住和使用所需人才。民營中小型企業(yè)在設計薪酬時，要關注薪酬管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標的的支持，考慮如何使企業(yè)通過薪酬管理體系來支撐企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，獲得競爭優(yōu)勢。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，要結合人才市場的價格水平以及其他行業(yè)的綜合情況，科學設定價格標準，來確定企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，薪酬戰(zhàn)略確定以后，將薪酬戰(zhàn)略轉化為具體的薪酬制度和薪酬管理流程，完善戰(zhàn)略性薪酬體系的設計。以此將員工的努力和行為集中到幫助企業(yè)在市場的競爭和生存的方向上去，使員工和企業(yè)確立共同的價值觀和行為準則，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)步實現(xiàn)。
2．逐步弱化家族式管理，建立效率優(yōu)先、兼顧公平的利益分配機制。在薪酬制度制定及執(zhí)行中，盡量減少來自家族成員的干擾，充分發(fā)揮企業(yè)中家族成員利于團結共進的好處，讓非企業(yè)員工的關聯(lián)家族成員的薪酬制度間取得一個平衡點。加強對企業(yè)中家族成員的的督促與監(jiān)管，以同崗同酬、崗變薪變，有意識強化“自己人”與“外人”薪金上的競爭性，不吝嗇對“外人”的升職加薪與其它激勵，這有利于淡化家族企業(yè)的管理弊端，增強企業(yè)的合力與活力。
3．及時調整和優(yōu)化薪酬系統(tǒng)，建立彈性績效考核機制。民營中小型企業(yè)在開展薪酬管理工作時，應保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性。為了使員工之間的薪酬水平有合理的差距，企業(yè)首先要強化崗位，淡化身份，以崗定酬、按績效取酬的原則，正確評估每個崗位的價值并對全體員工確定合理的薪級。同時，建立彈性績效評價體系時，一方面，要將任務目標與績效考核有機地結合起來，以數(shù)據(jù)說話，以業(yè)績論英雄，使考核有據(jù)可依；另一方面，企業(yè)經過一段時間的經營后，原來的薪酬體系可能會失去其科學合理性，企業(yè)就要考慮對原有的薪酬體系進行優(yōu)化，重新達成平衡。
4．建立多元化福利體系，提高員工滿意度和忠誠度。當員工在選擇工作時，往往把福利作為一個很重要的因素進行考慮。雖然民營中小型企業(yè)制定的福利水平與大企業(yè)不能相提并論，但是可以按照內部的公平性、外部的公平性、激勵性、可行性四項原則設計一些靈活的福利措施?？梢园迅＠O計基于業(yè)績和能力的非普惠性的動態(tài)福利計劃，要求員工通過自己的努力來獲得福利報酬，這樣既節(jié)約了成本，又達到了激勵的作用。也可以設計低成本、貼近員工生活的多元化的福利項目。比如，節(jié)日慰問、免費單身宿舍、交通補貼、免費工作餐、免費定期體檢、文體旅游等福利項目，這些都是留住員工的福利性措施。另外，企業(yè)可以根據(jù)員工的需求，制定自助式福利，讓員工在一定范圍內選擇適合自己的福利套餐即自助式福利，那么員工對福利的滿意度將大幅度提高，激勵作用更為明顯。5．有效利用非經濟性報酬，實現(xiàn)激勵作用。民營中小型企業(yè)在非經濟性報酬方面缺乏合理有效的利用，這些非經濟性報酬包括工作的挑戰(zhàn)性、責任感、成就感、個人發(fā)展的機會、關懷、贊賞、尊重等。尤其是對于技術人員和管理人員，這種精神激勵尤其重要。民營中小型企業(yè)中優(yōu)秀和骨干人力資源是企業(yè)核心競爭力的主要內容，他們流動性較大，也是企業(yè)間競爭的焦點問題，如何進一步吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀員工，減少員工流失率是當前民營中小型企業(yè)發(fā)展中必須解決的難題。民營中小型企業(yè)經營者應該在重視物質薪酬的同時，給予精神薪酬更多的關注，針對不同性別、年齡、教育水平的員工的對工作安全、家庭照顧、發(fā)展?jié)摿?、培訓機會等不同的需求程度設計相應的非經濟性激勵辦法，以實現(xiàn)企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的目標。有條件的民營中小型企業(yè)可以進行股份制改造，吸收廣大員工入股，其主要目的就是要讓大家都成為企業(yè)的“老板”，當企業(yè)的主人，為自己打工掙錢，與企業(yè)同呼吸、共命運，從而真正地調動起每個人的工作熱情和積極性，增強企業(yè)的活力。
參考文獻：
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇十一
盯著眼前的電腦，想象著校園內空無一人的操場以及教學樓內空蕩蕩的教室，看不到操場上飄揚的國旗，本該熱鬧的校園寂靜無聲，我恍然，是突襲的這一場疫情，讓一切都延期了。
本該坐在課桌前，面對老師聽講的我，改成了現(xiàn)在坐在電腦桌前，帶著耳機死盯屏幕，偶爾匆忙記著筆記的我，這樣的生活讓我每天只會機械地重復，面對生活的朝氣也日益消弱，仿佛本該如此。
可那節(jié)班會課卻改變了我原有的在家中學習的狀態(tài)，我的思想感情的潮水在放縱奔流著。課上班主任給我們播放了《奎文少年長戰(zhàn)‘疫’》思政微課，記著班會的開頭是這樣一句話：當我跟你們一樣大的時候，我讀過一本昆德拉的《不能承受的生命之輕》，今天我們將以“什么是不能承受的生命之輕”來開始我們的班會。“不能承受的生命之輕”這個詞讓坐在桌前的我疑惑了許久。
我看到了一組醫(yī)務人員摘下口罩的照片，由于長時間佩戴醫(yī)用裝備，很多人的臉頰都過敏紅腫;女護士剪掉美麗的長發(fā)，剃成光頭，在埋頭工作時，還在下意識的捋她耳邊的頭發(fā)，意識到秀發(fā)不在時，也只能對自己自嘲一笑;年幼的孩子隔著防護欄探望幾天沒有回家的護士媽媽，一幕幕在眼前閃過，卻讓人無法忘懷，著實令人淚目、心疼。但厚厚的防護服，疲憊的神態(tài)，擋不住醫(yī)者之美;堅毅的目光，依然透射著必勝的光芒，與時間賽跑，與死神搶人!
疫情中涌現(xiàn)的英雄數(shù)不勝數(shù)，如鐘南山、李蘭娟院士，他們堅持站在一線，冒著被病毒感染的危險，幫助患病人員脫離生命危險?？纱藭r此刻聽著耳畔老師那略顯沙啞的嗓音，我卻覺得不止在疫情一線的醫(yī)生護士們，在電腦前的老師們也為這場疫情付出了太多。
老師們每天忙碌在教學一線。給我們講課，批改作業(yè)，指出我們錯誤的地方;提醒我們認真學習，老師們看著手機一一統(tǒng)計學生完成作業(yè)情況、學習反饋情況，老師們沒有上下班之分，有的只是不分日夜，為學生們答疑解惑的身影。
疫情還沒有結束，可中考的腳步也越來越近，我們每個人都該努力。課件中有一句話讓我記憶猶新：自學者和學生的差別不在于知識的廣度，而在于生命力和自信心的差異!在腦海中默讀完這句話后，心中仿佛豁然開朗，在網上學習的這段時間里，沒有了自我的約束，沒有了脫離的母體的生命力，沒有昂揚的自信力，學與不學，仿佛已沒有太大差距。想著前幾天的懶散無事，我的心中不由得生出了一股強烈的罪惡感。我深刻的意識到此次疫情是一面鏡子，也是一場大考，我要明確如何利用這個特殊的寒假交出令自己滿意的答卷。經歷這次挑戰(zhàn)，我也該在學習習慣和學習能力上有所進步。一步登天做不到，一步一個腳印能做到;一鳴驚人不可能，但一股勁做好一件事，就可以;一下成為天才不可能，但每天進步一點點就有可能。
班會讓我無比明晰地意識到我輩的責任和擔當!疫情當前我們更應該加倍努力的奔跑，無論現(xiàn)在的處境如何，進步多少，因為最不會讓自己后悔的方法就是在每次考驗來臨時做最好的自己。當看到慢慢進步的自己時，代表著自己人生的答題越來越準確，答卷越來越滿意。
唯愿櫻花爛漫時，江城無恙展新顏。有白衣天使們的守護，有我們的共同努力，相信在不久的將來，春風一定會吹得春花燦爛開，病毒一定會被我們打敗。那時的我們也將會收到這初中三年來由我們親手撰寫出的答卷，也唯有此刻的回望才顯得最有意義。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇十二
近幾年，隨著國民經濟迅猛發(fā)展，國家和地方財政收入實現(xiàn)了持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政仍不盡如意。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政處于先天弱勢狀態(tài)，財源總量有限、比較單一、穩(wěn)定性又差，而且缺乏鄉(xiāng)鎮(zhèn)財源建設政策的支持體系，培植財源乏力，收入結構不盡合理，財源建設相對滯后。較長時間以來，有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財源主要以農業(yè)為主，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)損失殆盡，民營企業(yè)發(fā)展不足，稅源基礎不牢。取消農業(yè)稅以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)陷入了“分稅制”以來的財政困境，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)短時期內收入脫檔，甚至出現(xiàn)空白。
從近年來鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算執(zhí)行情況來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在預算批復、調整及執(zhí)行過程中仍然存在違反《預算法》的行為。表現(xiàn)為預算編制不科學。實行人員經費按標準，公用經費按定額，專項經費按實際的方法，預算既不全也不細，操作性不強，資金分配不透明、有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)追加預算沒有嚴格履行報同級人大審批的程序，超出預算部分脫離了同級人大的監(jiān)督，甚至有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有預算，即使編制了預算也是走過場。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)“七站八所”的財務管理模式五花八門，有的是財政所做賬，有的是經管站做賬，有的是部門做賬，各自為政，沒有按規(guī)定統(tǒng)一歸到財政所管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務人員的分工也很不科學，人員素質參差不齊，有的站所一年只做一次賬，有的站所由于人手不夠，出納成了事實上的兼職會計，內部管理控制基本失效，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所財務人員更換頻繁，手續(xù)交接不清，造成財務管理混亂。
從收支情況看，結構極為不合理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級預算收入微不足道，為了完成任務需要和支出需求，采取收入空轉、稅收買入和爭資跑項來彌補不足，鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入中上級補助收入占絕對多數(shù)，支出中人員工資、公用經費占絕對多數(shù)。用于固定資產，特別是基礎設施方面的投資基本是微乎其微。
由于政府部門在支農項目管理上體制不順，職能交叉，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項資金管理分散，情況不明。尤其是對項目多、資金量大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，未按規(guī)定對資金實行專項核算。各項目之間互相調劑、擠占、挪用資金的現(xiàn)象時有發(fā)生，很難有效進行監(jiān)督管理和績效評價。此外，對專項資金支出的監(jiān)督突擊性檢查多，對發(fā)現(xiàn)的問題沒有具體的處罰和整改措施，使監(jiān)督流于形式，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍存在擠占、挪用專項資金的情況。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇十三
1.完善管理會計的專門研究機構。為了擴大管理會計的影響，應該完善管理會計的專門研究機構。專業(yè)組織不僅推動了管理會計在中小企業(yè)中的迅速應用與發(fā)展，還提高了管理會計師的社會地位如美國的注冊管理會計師協(xié)會。我國也應該根據(jù)實際情況創(chuàng)建適合自己國情發(fā)展管理會計師協(xié)會，加強管理會計理論和方法研究。通過這種方式，可以為中小企業(yè)提供具有比較高水平的管理會計人員，以促使管理會計在中小企業(yè)中得到廣泛的應用與較高層次的發(fā)展，另一方面對管理會計師的工作也會形成影響，管理會計師的社會地位會得到很大提高，人們也會更加認可管理會計這項工作，讓人們更加關注管理會計。
2.加強理論與實際的結合。理論聯(lián)系實際并不是一句話那么簡單，它首先必須要擁有理論知識，并且對理論知識的理解是全面而又深層次的，在此基礎上才有可能達到對管理會計的靈活運行，并且對管理會計的運用要做到具體環(huán)境具體分析進而具體應用。要根據(jù)中小企業(yè)自身情況來確定在中小企業(yè)實際情況中，管理會計的具體理論知識的應用。管理者的經驗和管理會計的運用是有比較大的關系，一般來說，管理會計的應用與管理會計者的經驗是呈正相關關系的，管理者的經驗越豐富，理論聯(lián)系實際越緊密。
3.健全管理會計準則。健全管理會計準則對中小企業(yè)經營管理中有效應用管理會計也至關重要。例如，制定適合我國國情的《管理會計基本準則》，完善管理會計的標準，形成一整套管理會計體系?？傮w而言，管理會計在我國的中小企業(yè)中為什么不能廣泛、有效的使用它的根本，就是沒有形成一個管理會計規(guī)范的公認準則。管理制度和會計準則是基于管理會計實踐標準，管理會計在中小企業(yè)管理中的有效應用，在健全管理會計準則方面，可以有效借鑒國外發(fā)達國家在管理會計制定方面所總結的相關經驗，制定出符合我國中小企業(yè)自身經營需要的管理會計準則。
4.大力開發(fā)管理會計軟件。在中小企業(yè)的經營管理中，中小企業(yè)的管理者應充分認識到管理會計軟件應用設計的重要性，管理會計軟件在中小企業(yè)經營管理中的及時有效地運用，可以在很大程度上對解決一些相對來說比較棘手的問題更加簡便，可以節(jié)約一些資源的利用。從根本上來說，中小企業(yè)的日常經營活動一般為管理會計的應用對象，大力開發(fā)管理會計軟件，在中小企業(yè)經營管理中使用管理會計軟件可以降低一些人工操作所有的一些缺點，比如：計算操作失誤所造成的數(shù)據(jù)錯誤，也可以在很大程度上減小人工舞弊存在性，另外在中小企業(yè)中運行管理會計軟件，可以提高數(shù)據(jù)的運行，可以更好更快的完成管理會計的工作。
1.培養(yǎng)中小企業(yè)主要領導人的管理會計意識。中小企業(yè)主要領導人要具備管理會計意識，若這些領導人不具備這些意識，他們很可能不會想到會計人員在管理會計中的作用，這樣會計人員很難發(fā)揮他們的能力。所以對中小企業(yè)的經營管理開展一些意識方面的教育，達到對管理會計的充分認識是很有必要，也是很重要的一件事情。管理會計應用意識比較高的管理會計人員，對中小企業(yè)的發(fā)展是很有益處的，可以使中小企業(yè)更好地實現(xiàn)自身價值。若一個中小企業(yè)中的管理者都具有較高的管理會計意識，那么他們所制定的內部企業(yè)管理制度通常會有利于管理會計在企業(yè)中的開展和運行，這樣的管理制度對企業(yè)的自身發(fā)展是有很大好處的。因此我們要加強中小企業(yè)領導者對管理會計的認識，提高他們對管理會計的意識?；诖?，我們可以對中小企業(yè)領導、會計人員進行一些培訓工作，以此來提高他們自身的必要素質。管理當局去一些培訓，學習一些經驗和理論知識來闡述企業(yè)，也可以通過個人的經驗總結出來的經驗，但第一手的經驗，付出更多，但短期內不會有結果。
2.1營造良好的企業(yè)管理環(huán)境。一個企業(yè)要想使管理會計在自己的經營管理中有效實施，就必須要由一個優(yōu)越的管理環(huán)境。管理會計的運用程度依賴于企業(yè)的管理環(huán)境。具體說來，為了使管理會計實現(xiàn)更好的發(fā)展，就要有管理會計自身發(fā)展所需要的環(huán)境所配套，只有在適合自己發(fā)展的條件下，管理會計才可以發(fā)揮的更好，因此，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境對管理會計的應用是很有必要的。對企業(yè)而言，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境可以從兩個方面采取措施，一方面，營造良好的中小企業(yè)管理環(huán)境，必須加快對中小企業(yè)的經營機制的轉化，促進現(xiàn)代化中小企業(yè)制度的建立。一方面，管理會計在中小企業(yè)中的運行情況與中小企業(yè)的經營管理水平的聯(lián)系也是比較密切的，但是現(xiàn)在我們國家的中小企業(yè)管理會計水平還不是很純熟，還應進一步強化我國中小企業(yè)的管理會計水平。同時，管理會計活動不僅在中小企業(yè)的內部存在，而且還進一步加強內部和外部的鏈接，及時獲取市場信息，提高決策的科學性，這樣可以在最后實現(xiàn)中小企業(yè)的目標。
2.2培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展中，不斷根據(jù)自身條件所發(fā)展形成的與企業(yè)自身相關的底蘊。一個企業(yè)的文化對管理會計的實施也是有益的。一個企業(yè)的文化是多方面的，涵蓋了企業(yè)的管理理念、人員的價值觀念以及一切行之有效的管理辦法和激勵機制等。嚴格的管理和溫和的管理都是很好的管理方法，獎勵和處罰相結合使用，可以成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。
3.構建中小企業(yè)內部學習型管理會計。內部學習組織通常表現(xiàn)在兩個方面上：一個就是將經營問題表面化，讓每一位員工通過一定的學習后，都可以查出問題，及時發(fā)現(xiàn)問題以便進行及時有效的處理；再一個就是培養(yǎng)員工的危機意識、擴大員工的關注范圍以及讓他們學會從全局出發(fā)，合理安排自己的事務。將學習進行一個制度化的管理，目的就是始終對延展能力進行學習。該系統(tǒng)包括兩個要素，一個是將學習內容進行標準化和規(guī)模化處理，一個是不斷提高學習的標準，在橫向展開的過程中學習。就是將一理念告知員工，讓大家集體學習，不斷擴充理念，讓理念更加豐富。學習的過程就是一個發(fā)現(xiàn)的過程，在這個過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己不如別人的地方，通過修正自己的缺點，學習他們的長處，以使自己更加的.完善，對自己的工作也更加的有利。通過大家之間的一個相互學習，強化自己的學習意識。在學習中不斷改善標準，使得學習標準在動態(tài)中發(fā)展，在發(fā)展中得到完善，實現(xiàn)一個長期動態(tài)的發(fā)展。
4.建立完善的管理機制。中小企業(yè)一般來說規(guī)模并不是很大，但是作為一個企業(yè)，也要有屬于自己的完善的管理會計制度。完善的管理會計制度應當要指出各個部門的任務，各個部門的職責，分工明確可以提高運營的效率，更好地經營管理中小企業(yè)。要建立完善的管理制度，可以向成功的企業(yè)進行學習，從它們成功的案例中吸取經驗教訓，得到一些適合自己企業(yè)特點的管理會計理論知識。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇十四
對于一個成功的企業(yè)來說，遵紀守法是企業(yè)內每一位員工應該都做到的，這也是企業(yè)員工所具備的最基本的素養(yǎng)。然而，做到這些對于企業(yè)的長期發(fā)展還是遠遠不夠的。就目前我國企業(yè)的情況來看，大多數(shù)企業(yè)普遍在會計管理問題上存在法律意識不強的現(xiàn)象，并且缺少相關法律觀念，因而，企業(yè)在進行會計管理工作時常常會因為法律概念不清晰而無法做到公平公正。從另一方面來看，會計法律制度的存在是為了規(guī)范會計工作人員的日常行為，時刻警醒會計工作人員要做好本職工作，不能違背道德底線做出違法亂紀的事情，但是由于企業(yè)在對職工培訓時沒有加以重點突出法制觀念的重要性，使得某些會計人員缺乏法制思想，在外界的誘惑下可能做出修改會計信息、做假賬的現(xiàn)象，長久以往可能會造成企業(yè)資金大量外流，最終不得不面臨破產的困境，同時這種現(xiàn)象也會降低我國會計行業(yè)的整體道德水平，加劇社會不公平的現(xiàn)象，影響社會的團結穩(wěn)定，同時在一定程度上也會影響我國在國際上的名譽。
術業(yè)有專攻，任何事情都有適合的專業(yè)人員。在小企業(yè)的會計管理工作中，由于企業(yè)規(guī)模小，高層管理人員首要考慮的是經濟支出，因此在進行會計專業(yè)人員招聘時會在一定程度上減小數(shù)量，同時為了考慮職工工資問題會聘請一些專業(yè)性不強的會計人員，使得企業(yè)缺乏強有力的專業(yè)隊伍，不能對會計工作作出專業(yè)的判斷和果斷的決定，甚至會因專業(yè)能力不足造成小企業(yè)資金損失。而導致這一結果的另一個原因就是企業(yè)的領導人只認識到目前短暫的利益，而沒有想到企業(yè)的長期利益，過度地將企業(yè)發(fā)展與企業(yè)現(xiàn)有的資金相聯(lián)系，對企業(yè)的會計管理工作重視程度低，致使企業(yè)缺乏有專業(yè)素養(yǎng)的會計管理人員，在一定程度上降低了小企業(yè)擴大規(guī)模的速度，影響了其快速發(fā)展。
1．3會計管理人員自身素質有待提高。
企業(yè)是一個整體，企業(yè)內部的員工是企業(yè)有利發(fā)展的前提，其對企業(yè)的重要性是不可估量的，而目前有一些小企業(yè)在進行會計人員招聘時由于資金原因總是聘請不到專業(yè)人員，還有一些是憑借利益關系和靠裙帶關系找到工作進入到企業(yè)的，上述兩種類型的會計職工對企業(yè)的發(fā)展非但不會起到大作用，還有可能會阻礙企業(yè)擴大規(guī)模，更嚴重的情況可能導致企業(yè)走向倒閉的道路。
1．4缺乏有力的監(jiān)管隊伍及體制。
國有國法，家有家規(guī)，在社會上人們的任何活動都不是完全自由的，總是被各種各樣的規(guī)矩監(jiān)管約束著。企業(yè)是人們在社會生活中必會參與的一個組織，同時也為人們提供眾多的工作崗位。在企業(yè)的運行中，企業(yè)需要設立自己專門的監(jiān)管隊伍來實時監(jiān)管會計的工作，確保會計工作的有效進行以及時時警告那些在企業(yè)中有不軌之心的人，為了加強監(jiān)控管理力度，企業(yè)還會同時設置相應體制來約束會計工作人員的行為。然而，對于目前我國的小企業(yè)來說卻對會計一職的監(jiān)督缺乏管理，即使在企業(yè)中設立了相關制度，但由于監(jiān)督人員執(zhí)行力度不夠使得這些規(guī)章制度形同虛設，對企業(yè)管理起不到任何的幫助，阻礙了企業(yè)會計管理工作的發(fā)展，在一定程度上影響了企業(yè)資金的流動。
2．1明確會計職責，加強會計立法。
我們知道，意識對事情成功的影響有多么重要，在企業(yè)會計管理問題上也是如此。為什么小企業(yè)在會計管理能力方面相對于大企業(yè)來說比較弱，其原因就在于意識。小企業(yè)的管理人員對于會計職責意識比較淡，甚至有的小企業(yè)根本意識不到會計對于企業(yè)的重要性，因而會產生會計管理不足的現(xiàn)象。所以，要想從根本上緩解這種現(xiàn)象，需要企業(yè)會計部門加強意識，認識到自己所在職位會影響企業(yè)運營得好壞以及企業(yè)未來的發(fā)展，明確會計職責，發(fā)揮自己所長。另外，企業(yè)還需要通過加強會計立法來規(guī)范企業(yè)會計工作人員的行為，使得他們明確什么才是自己的本職工作，并且逐步加深其法律意識，形成法律觀念，為以后的企業(yè)管理工作奠定堅實的基礎。
企業(yè)會計管理體系的完善是提高企業(yè)會計管理的重要一步。企業(yè)作為國家重要經濟活動的代表之一，國家應對企業(yè)給予足夠的重視，面對國內企業(yè)的發(fā)展情況及時制定一些政策來促進企業(yè)的發(fā)展，同時也要將更大的重心放在國內小企業(yè)上，綜合考慮國情將小企業(yè)會計管理體系完善，加強法律的權威性，使挑戰(zhàn)法律權威的人望而卻步，不敢再有任何不正當?shù)南敕?。與此同時，根據(jù)各地的不同情況細化各地方的相關細則，使得小企業(yè)能夠更加清晰明了地掌握與運用，并且將宏觀條例細化以便小企業(yè)更好地實施。
2．3提高企業(yè)人員素養(yǎng)。
任何一個龐大的企業(yè)背后一定會存在能力強的管理團隊和良好的員工素養(yǎng)，并且企業(yè)內部的每一位員工都會是精中選精，不會出現(xiàn)渾水摸魚的現(xiàn)象。企業(yè)要想在發(fā)展的路上一路披荊斬棘，那么除了要擁有能力卓越的領導人之外，還要有高素質的員工隊伍，尤其是會計管理人員。我們知道，會計工作涉及到企業(yè)大小事情的資金問題，是企業(yè)正常運營的前提和基礎，所以提高會計人員素養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展來說是百利而無一害的。因而，企業(yè)可以從員工的招聘開始就為提高企業(yè)員工素養(yǎng)做準備，企業(yè)在進行人員招聘時不一定要在眾多應聘人員中選擇最優(yōu)的人員，但一定要選擇最適合自己企業(yè)的人員，同時，企業(yè)還要注重招聘人員的品質與工作態(tài)度，既要選擇品質高也要選擇對工作認真負責的人員。另外，招聘結束后，企業(yè)要定期組織相關人員進行員工素養(yǎng)和專業(yè)能力的培訓，不斷加強企業(yè)員工的能力，如果有能力的話還可以與大企業(yè)進行員工工作經驗交流，互相勉勵、共同進步。
2．4健全會計監(jiān)督制度，設立會計管理監(jiān)督隊伍。
目前我國小企業(yè)會計管理監(jiān)督普遍存在會計管理監(jiān)督體系不完整，管理機構多，管理鏈條長等情況。國內許多小企業(yè)的會計管理監(jiān)督文化尚未形成，企業(yè)的管理人員對會計管理的認識有待提高，企業(yè)內部會計管理監(jiān)督機制缺乏總體規(guī)劃，造成制度滯后于業(yè)務發(fā)展或會計制度整合程度差。因此企業(yè)首先要健全企業(yè)內部的會計管理監(jiān)督體系，多層級對單層部門進行必要的程序控制和違規(guī)處罰，保證監(jiān)督的公正客觀性及有效性。同時可運用電算化系統(tǒng)對會計人員的行為進行約束，規(guī)定計算機財務管理系統(tǒng)操作權限和控制方法，明確系統(tǒng)管理人員，任何人不得利用工具軟件自接對數(shù)據(jù)庫進行操作等。設立會計管理監(jiān)督隊伍是解決會計管理問題的有效方法之一。會計管理監(jiān)督隊伍的職責在于為會計管理提供管理意見、管理方案，監(jiān)控整個管理過程。作為會計管理監(jiān)控隊伍的人員必須是非從屬于被監(jiān)督的會計管理人員，監(jiān)督工作重在預防問題的出現(xiàn)。企業(yè)內部牽制制度的設立也尤為重要，即企業(yè)資金的流動由進到出每一環(huán)節(jié)都必須經過上下級之間不同人員分工掌管。會計管理監(jiān)督不僅針對會計相關部門同時也包括對企業(yè)領導的監(jiān)督。企業(yè)領導是引領企業(yè)不斷發(fā)展的重要人物，是決定企業(yè)未來發(fā)展方向的關鍵。作為會計工作者的領導者，企業(yè)領導的工作內容是十分重要的，既要保障各項財會制度順利的實施，也要不斷加強對會計基礎工作的認識，其對會計工作做出的任何決策都將極大影響企業(yè)會計管理工作。因此企業(yè)領導自覺接受企業(yè)會計管理監(jiān)督隊伍的監(jiān)督，當其自身行為違反法律法規(guī)時，要賦予企業(yè)財會人員有權拒絕執(zhí)行的權利，切勿過多地干擾會計管理監(jiān)督工作或是憑借自身具備較大的權利間接對會計部門作違規(guī)命令，影響正常的會計管理監(jiān)督工作。
綜上所述，小企業(yè)會計管理問題并不是因為一個原因引起的，而是眾多因素綜合導致的，因而，在對待小企業(yè)會計管理問題時我們要從多方位、多角度來審視，用科學的方法來解決此問題，使得小企業(yè)在市場競爭日益激烈的今天能夠占有一席之地，發(fā)揮其作用，展現(xiàn)其獨有的魅力，為我國社會經濟發(fā)展貢獻一份力量。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇十五
制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率，才設定一些制度。下面是我們本站提供的制度文章供您參考：
為進一步嚴明紀律、明確責任、分級管理、提高效益，健全完善集體企業(yè)管理制度，切實加強各企業(yè)安全生產、財務營銷、物資購置、項目建設及內部管理，特制定本制度。
1、各企業(yè)1萬元以上大型設備采購，必須經企業(yè)兩委會討論通過后上報鄉(xiāng)經濟發(fā)展辦公室審批，并報經鄉(xiāng)黨政聯(lián)席會議審定批準后按計劃執(zhí)行。批復后由鄉(xiāng)經濟發(fā)展辦公室組織招投(議)標活動，并由2人以上共同采購，向3家以上供貨商摸底詢價，必須用增值稅專用發(fā)票進行結算，降低采購成本和賦稅;一次性非生產用途3000元以上的支出，應報鄉(xiāng)經濟發(fā)展辦公室批復支出，對不按規(guī)定上報審批的材料采購和支出，按照所采購價值和支出金額的30%處以罰款，礦長(經理)和會計各承擔50%。
2、各企業(yè)項目建設工程，要上報立項報告，鄉(xiāng)經濟發(fā)展辦公室在7個工作日內做出批復，審批后鄉(xiāng)上要委派3人以上，進行工程項目招投(議)標活動，依此確定項目承建單位及價格。嚴禁不公開透明，私自操作行為。違者處罰企業(yè)法人10000元，并責令檢討，通報全鄉(xiāng)。
3、各企業(yè)的庫存物資不得超過200萬元，以提高資金周轉率，嚴防壓庫。不合理的支出和不需采購的材料、購置的劣質產品，給企業(yè)造成損失的由經手人承擔全部經濟損失。
4、銷售管理。各煤炭企業(yè)要嚴格執(zhí)行鄉(xiāng)經濟發(fā)展辦統(tǒng)一指導價(無論是營業(yè)窗口和。
合同。
煤)，均不得低價位傾銷，原則上是營業(yè)窗口銷售，大宗用戶(當月單宗1000噸)確需簽定合同的，企業(yè)要申報鄉(xiāng)經濟發(fā)展辦公室批準。
各企業(yè)班、組、隊、室的負責人要嚴格按照作業(yè)班次安排和勞動組織管理要求，親臨現(xiàn)場，監(jiān)守崗位，加強現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)管。
6、各級安全管理人員必須堅守工作崗位，凡確需外出的，必須履行請銷假手續(xù)。企業(yè)法人因各種原因外出1天以上必須向書記、鄉(xiāng)長匯報同意，經委主任假條簽批后辦理外出期間本職崗位工作交接手續(xù)，安排部署好整體工作，并做相應記載后方可離開單位;其它副職因事外出和有事請假3天以上者，經本企業(yè)同意，報鄉(xiāng)安委會主任批準后，辦理工作交接手續(xù)方可離開單位，返回單位后應及時履行銷假手續(xù)。
7、各企業(yè)若發(fā)生不安全輕、重傷亡事故的必須在半個小時內電話報告鄉(xiāng)安委會，后書面報告詳細情況。發(fā)生重傷亡事故一起，企業(yè)法人自動引咎辭職，分管安全副礦長、跟班礦長、安全主任、副主任就地免職，待調查清楚原因后并給予經濟處罰，情節(jié)特別嚴重的按法律程序追究個人責任;發(fā)生輕傷事故一起，罰企業(yè)法人10000元，其它副職各5000元，待調查清楚原因后，視其情節(jié)，再作相應處理。
8、車輛管理。各企業(yè)要嚴格調度，確保每天要有一臺車輛保證值班。嚴禁各企業(yè)法人私自駕車，因此而產生的不安全后果，一切責任自負，并發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇十六
論文論文摘要：到目前為止，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點有企業(yè)效率、企業(yè)利潤、企業(yè)職能和企業(yè)行為等等。在今天，現(xiàn)代企業(yè)管理應該以“可持續(xù)成長”為重點，因為企業(yè)的可持續(xù)成長已經成為現(xiàn)代企業(yè)所追求的核心目標。應該說，可持續(xù)成長目標的出現(xiàn)，與現(xiàn)代企業(yè)的進化發(fā)展階段有著密切聯(lián)系，因而它是特定企業(yè)而不是所有企業(yè)追求的核心目標。本文在此基本認識之上，闡述可持續(xù)成長的概念，并對持續(xù)成長的可能性、企業(yè)用人和企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)成長的重要性以及企業(yè)成長的管理等主要方面進行了探討。
關鍵字詞：發(fā)展、可持續(xù)成長、企業(yè)壽命、企業(yè)文化、多層團隊系統(tǒng)。
一、引言。
企業(yè)管理的發(fā)展歷史，基本是伴隨企業(yè)的成長歷史而展開的。在企業(yè)的不同成長階段，都有與其相適應的核心目標和管理重點。那么，現(xiàn)代企業(yè)的核心目標及其相應的管理重點是什么呢?從現(xiàn)代企業(yè)經營方向來看，以企業(yè)利潤最大化為核心目標的傳統(tǒng)企業(yè)正在逐漸退出歷史舞臺，未來能在市場上站住腳的必然是以可持續(xù)成長為最高目標和最高追求的現(xiàn)代企業(yè)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點必然是“可持續(xù)成長”。隨著世界經濟結構的逐步調整，企業(yè)將站在新的平臺上發(fā)展，這就要求企業(yè)具有新的眼光，順應時代潮流，雖然世界經濟結構調整給我們帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，但是也提供了巨大的機遇。因此，在未來的企業(yè)競爭中，誰率先調整了企業(yè)結構，適應了企業(yè)“可持續(xù)成長”的管理體系，誰就能在競爭中立于不敗之地。
從經濟學角度講，經營者的利益主要存在于企業(yè)的持續(xù)成長之中，經營者一旦失去了企業(yè)，就失去了他們的一切，所以，從利益驅使機制看，可能再沒有比經營者更關心企業(yè)生存發(fā)展的利益群體存在了。由此可見，這個經營者階層的首要追求或者說他們的夢，就是企業(yè)的可持續(xù)成長了。
(一)發(fā)展的含義。
理解企業(yè)的可持續(xù)成長必須首先理解“發(fā)展”這一基本概念。我們把企業(yè)看作是一個由有著共同目標的利益群體組成的有機體，因而可以用相當于人的生存與發(fā)展的“發(fā)展”一詞來表現(xiàn)企業(yè)的存續(xù)狀態(tài)。一般認為，企業(yè)發(fā)展包括兩層含義：一是“量”的擴大，即經營資源單純量的增加，表現(xiàn)為資產的增殖、銷售額的增加、盈利的提高、人員的增加等;二是“質”的變革與創(chuàng)新，指經營資源的性質變化、結構的重構、支配主體的革新等等，如企業(yè)創(chuàng)新能力的增強、對環(huán)境適應能力的增強等。即企業(yè)發(fā)展不僅表現(xiàn)為企業(yè)變得“更大”，而且更重要的是變得“更強”、“更新”。對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來講，“質”的變革或創(chuàng)新可以說是最為核心的內容。量的擴張只是成長的結果，可持續(xù)強調的是成長的過程。只有保證了一個良好的成長過程，才能有不斷的成長結果。
(二)可持續(xù)成長的含義。
張很快，幾年內就成了知名企業(yè)，但很快又由于戰(zhàn)略失誤或運氣不佳銷聲匿跡了，我們有時候把他們比做“高臺跳水運動員”型企業(yè)，三步兩步爬上去，一個下子就掉了下來，屬于超速成長但短命的企業(yè)。我們說這樣的企業(yè)是有成長而沒有持續(xù)。很顯然，我們要在此定義的企業(yè)可持續(xù)成長不是上述這兩種企業(yè)。
給企業(yè)可持續(xù)成長下一個確切的定義是件很困難的事，產品不同、行業(yè)不同，可持續(xù)成長的含義會有相當大的區(qū)別。排除某些特例，我們可以對可企業(yè)的持續(xù)成長作如下定義：可持續(xù)成長是指企業(yè)在一個較長的時期內由小變大、由弱變強的不斷變革的過程。
從這個定義我們可以總結出企業(yè)“可持續(xù)成長”的三個特性：(1)持續(xù)性。較長的時期是企業(yè)的持續(xù)性指標，可以用超過業(yè)界企業(yè)平均壽命為基本尺度。(2)成長性。由小變大、由弱變強是企業(yè)的成長性指標，可以用企業(yè)的各種經濟業(yè)績與組織革新狀況作為尺度。(3)變革性。這是企業(yè)可持續(xù)成長的狀態(tài)性指標，由于不斷變革過程的存在，我們就不否認企業(yè)可能在一段時期出現(xiàn)的成長道路的曲折，比如暫時的經營業(yè)績下降和組織機能弱化，這種現(xiàn)象在可持續(xù)成長企業(yè)看來是正常的，甚至是為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一根本目標所必須的`。
(三)可持續(xù)成長企業(yè)的含義。
可持續(xù)成長企業(yè)是指具有支撐企業(yè)不斷發(fā)展內在機制的企業(yè)。這種內在機制至少包括兩個基本點：一是以持續(xù)成長為企業(yè)行為最高目標或核心價值觀，二是以認同這一目標和價值觀的職業(yè)經理人(即具有獨立性的經營者)及其接班人為經營主體。具有了這種機制，并且一段時期內又具有了可持續(xù)發(fā)展的持續(xù)性、成長性和變革性的結果，我們就說它們屬于可持續(xù)成長企業(yè)。
(四)注重可持續(xù)成長的原因。
三、可持續(xù)成長的可能性。
人造系統(tǒng)的特性使企業(yè)具有持續(xù)成長的可能。
企業(yè)具有人造系統(tǒng)的特性，是法人而不是自然人，這是企業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)成長的客觀條件。企業(yè)是一個人造系統(tǒng)，它有著其自身的特性。(1)企業(yè)內部系統(tǒng)是可以改造的。它可以根據(jù)目的，根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境的變化，進行適應性的改造。比如適應我國經濟體制由傳統(tǒng)計劃經濟向社會主義市場經濟體制的轉型，企業(yè)可以通過調整組織結構、強化市場營銷能力和研發(fā)能力增強適應性，還可以通過制度創(chuàng)新為自己謀求生存與發(fā)展的新平臺。(2)企業(yè)的生命力取決于整個系統(tǒng)對外部環(huán)境的適應性，只要企業(yè)系統(tǒng)能依據(jù)環(huán)境條件的變化及時而有效地變革和改造，企業(yè)就可以避免衰退和死亡。換句話說，一個企業(yè)可以死亡，但不是必然死亡。
(二)從實踐上講。
世界上持續(xù)優(yōu)秀和卓越的公司還是很多。那些長盛不衰、持續(xù)成長的優(yōu)秀企業(yè)，都是通過適應環(huán)境的變化，及時有效地變革企業(yè)系統(tǒng)的結構，達到適者生存的結果的。這樣的企業(yè)一般是具有優(yōu)秀的自我學習特性的組織，這種組織能在生存過程中不斷地從環(huán)境中吸取新的知識資源，不斷地再造系統(tǒng)來保持整體優(yōu)化的狀態(tài)。例如：《企業(yè)不敗》一書中舉了一批這樣的公司“ge、3m、波音、ibm、運通、福特、hp、強生、p&g、迪斯尼、soni、沃爾馬特、摩托羅拉”等世界級著名公司。人們對這些公司持續(xù)優(yōu)秀的評價不只是來自其業(yè)績，更多的是來自其形象：(1)有40年以上的歷史;(2)在行業(yè)中首屈一指;(3)得到有見地的企業(yè)界人士的普遍贊譽;(4)給世界留下了永不磨滅的印記;(5)經歷了一代又一代的領導人等。
四、企業(yè)可持續(xù)成長的途徑。
(一)延長企業(yè)壽命。
企業(yè)家們關心。
的是，在或長或短的壽命周期之內自己應該做些什么?企業(yè)應該做些什么?壽命周期理論是經濟與管理學理論中最普遍的假設之一，其描述了某種產品、或某種技術、或某種事業(yè)，都有一個從產生到消亡的周期，如同人的壽命一樣，在其誕生之后，一般要經過培育期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。產品有產品的壽命周期，技術有技術的壽命周期，事業(yè)有事業(yè)的壽命周期，很自然，如果某個企業(yè)只從事某種產品的生產，或僅僅依靠某種技術，或執(zhí)意堅守某個特定事業(yè)領域的話，這個企業(yè)必然會與這種產品、技術或事業(yè)的興衰走出同樣的壽命周期曲線。也就是說在一定的條件下，企業(yè)也有企業(yè)的壽命周期。這當然是每一個具有積極的企業(yè)家精神的企業(yè)所不愿看到的結局，追求可持續(xù)成長的企業(yè)一般都極力要超越特定產品、技術和事業(yè)領域的制約，希望獲得更長更好的效益。
延長企業(yè)壽命可通過如下手段得以實現(xiàn)：(1)企業(yè)可以通過不斷的產品革新超越某一產品的壽命持續(xù)成長。(2)企業(yè)可以通過技術的不斷革新，突破某一技術的壽命周期而持續(xù)成長。(3)企業(yè)還可以通過事業(yè)的追求或轉換，跨越特定事業(yè)的壽命周期獲得持續(xù)成長。
(4)企業(yè)還可以通過制度的創(chuàng)新，不斷為企業(yè)的可持續(xù)成長構建新的制度平臺，為企業(yè)注入活力，使企業(yè)保持精神上的年輕。
與可以枯竭的物質資源不同，生生不息的企業(yè)文化、企業(yè)家精神等是支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有一種崇拜式的企業(yè)文化，有一種有意識地灌輸核心價值觀的行為。(1)文化影響市場選擇。對一個國家文化的理解，將影響跨國經營戰(zhàn)略中對市場領域的選擇。例如，研究表明，日本、韓國、中國臺灣三個高背景文化市場的“模仿傾向系數(shù)”都大于美國。他們新產品引進比較晚，但普及速度都比美國快。(2)文化影響提供的產品和服務。在決定向國外市場提供什么樣的產品和服務時，必須考慮文化差異。例如，中國冰清玉潔、高貴典雅的荷花圖案，在日本卻表示祭典之意。(3)、根據(jù)文化差異選擇進入新市場的方法。在進入一個新市場時，必須充分考慮國際間的文化差異，從而決定進入市場的方法，這是決定方案取舍的關鍵因素。(4)企業(yè)文化成為激蕩公司發(fā)展的內在動力?？鐕镜淖庸颈椴际澜绺鞯兀谝粋€員工眾多、民族不同、價值觀不同的復雜和權力分散的環(huán)境中，管理的首要決竅是，明確自己的企業(yè)文化。如：ibm意味著服務，有了企業(yè)文化作為內在動力，在公司面臨困境時，公司仍能繼續(xù)存在，并保持旺盛的生命力。
美文化的優(yōu)點為導向，結合公司的發(fā)展特點，創(chuàng)造其獨特的企業(yè)文化，員工以這種文化為準則，自覺地規(guī)范自己的行為并以此作為公司發(fā)展的動力。在這種文化模式下，企業(yè)文化的創(chuàng)新和貫徹就顯得尤為重要。
文化不是萬能的，沒有文化的企業(yè)也可以成長，但沒有文化的企業(yè)難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。因為，沒有文化的企業(yè)就沒有了靈魂，就沒有了指引企業(yè)長期發(fā)展路燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前的動力。生生不息的企業(yè)文化實質上是企業(yè)的一種精神文明，可持續(xù)成長的企業(yè)重視將精神文明轉化為物質文明，以物質文明鞏固精神文明的機制。不管企業(yè)發(fā)展到多么輝煌的地步，員工的財富得到多么豐富的積累，企業(yè)依然不會失去“思想上的艱苦奮斗”的精神。
(三)合理運用人才。
企業(yè)可能擁有出色的創(chuàng)意和豐富資源，但沒有適合的人員實施管理，最終難免失敗。要想使企業(yè)持續(xù)地發(fā)展，企業(yè)就得在用人方面下一番苦工。就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢看，企業(yè)應當打破常規(guī)，創(chuàng)造性招聘人才，發(fā)掘人才，不斷得給企業(yè)注入新鮮活力。
(1)全新角色、更多的互動——多層團隊系統(tǒng)。
多層團隊系統(tǒng)是一種新的用人理念，它能將企業(yè)上下凝聚在一起。它精干地將整個企業(yè)建立在高層團隊、流程團隊及行動團隊的三級架構基礎上。每級團隊都承擔不同的角色和職責，相應的，針對每個團隊建有不同的評估標準。多層團隊系統(tǒng)的設置遵循一條指導原則：企業(yè)架構的設計應確保企業(yè)的各個部門對全局都能心知肚明，并為企業(yè)的整體目標各盡其力。三個不同層面的團隊在管理上各司其職，分別偏重于高層管理，策略及流程控制，以及具體行動的貫徹執(zhí)行。這種劃分旨在將高層的靜態(tài)目標，細化成企業(yè)競爭中至為關鍵的業(yè)績差距，并最終付諸行動，以在短期內彌補業(yè)績差距。這種團隊快捷高效，如今在全球頂級企業(yè)中極為盛行。
推薦也是使企業(yè)獲得人才的一個重要途徑，利用“員工發(fā)展計劃”吸引人才。給予他們經濟鼓勵，促使他們不斷來為企業(yè)工作，使企業(yè)成為他們最理想的工作單位，而企業(yè)也因此招募到理想的人員。
作為企業(yè)要深知員工重視什么，就能吸引和留住員工。就整體而言，薪金、福利計劃及獎勵綜合起來反映了企業(yè)對員工的重視程度，而且企業(yè)制定這些政策時必須確保妥善，杜絕后患。要保持一個健康、生機勃勃的企業(yè)文化，傾聽員工的心聲不可或缺。因此，企業(yè)的另一項革新是全方位網絡化工作總結與反饋機制。這一系統(tǒng)利用一系列的方式對員工進行全方位的持續(xù)評估。如此做法創(chuàng)造了一種持續(xù)不斷的對話，而周密的組織結構又確保了對各種信息進行搜集、整理和分析。接著，在這種合作模式中，企業(yè)管理層可以對這些信息做出更加行之有效的反應。
(4)努力留住人才。
予員工優(yōu)厚的薪金待遇，有時還要發(fā)揮些創(chuàng)造性。企業(yè)的人員配備是人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節(jié)。關注員工生活的各個方面是一個企業(yè)的核心問題，決定了企業(yè)的成敗興衰。
五、結語。
無論從理論上還是實踐，社會效益還是經濟效益上看，進入二十一世紀的企業(yè)將在激烈的競爭中發(fā)現(xiàn)可持續(xù)成長才是企業(yè)的生存之道，過去的種種傳統(tǒng)做法將會隨著這個全新理念的到來而煙消云散，迎接企業(yè)的將是企業(yè)管理的新紀元。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇十七
摘要：倉儲管理是倉儲企業(yè)為了充分利用自己所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調過程。高效合理的倉儲管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)產品的整合，調節(jié)供應和需求，降低庫存成本，保障生產的順利進行，并可以實現(xiàn)對物源的有效控制和管理。
為及時結清每筆業(yè)務和貨物流動情況，保證企業(yè)生產用料以及貨物的安全性，企業(yè)要花費大量的人力、物力和時間來做數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計工作。特別地，對于管業(yè)企業(yè)來說，如果能通過優(yōu)化管材的調撥來減少廢料的產生，那將會產生更大的經濟效益。倉儲合理化就是用最經濟的辦法實現(xiàn)倉儲的功能，進行倉儲合理化設計是物流行業(yè)中刻不容緩的事情。
1.倉庫數(shù)量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數(shù)量眾多，他們都在經濟集中地區(qū)和交通便利的地方建設倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面。
顯擁擠了，直接導致產品的裝卸效率降低，不能保證產品的先進先出原則，當產品堆放不合理還可以導致產品的脫落、碰撞以及破損。
3、貨位管理混亂。倉庫里的產品品種繁多，但是每種產品的存儲并沒有嚴格按照同一品種、同一規(guī)格、同一生產日期的產品存放在不同的貨位，因此倉庫里產品的存放位置顯得混亂，哪里有貨位，就把產品存放在哪里，不管產品的品種，不能保證產品的先進先出。
4、很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動化、機械化的認識不足。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉庫擁有非常先進的倉儲設備，包括各種先進的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉儲技術方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴重地影響著我國倉儲行業(yè)整體的運作效率。
5、倉庫存在安全隱患，嚴重影響了作業(yè)人員的安全。由于倉庫一些裝卸工人對卸下來的產品隨意堆放，對產品的貨性關注一般，隨意堆放的產品存在一定的安全隱患，如堆得太高的產品在再次搬運時上面的產品可能會隨時掉下來砸傷人或砸壞產品，而其隨意堆放的產品易成為搬運其它貨物的障礙。在用叉車對產品進行搬運時，尤其是經常作業(yè)的區(qū)域，有撞壞其他產品的現(xiàn)象，有時也會撞傷人。而且由于人為原因，裝卸工人往往沒有做到先進先出的原則，人員責任意識淡薄，隨意堆放的產品嚴重影響作業(yè)效率，也影響人員的安全。
6、對人才的培訓不夠重視。自動化機械化的倉儲設備的使用需要一批具有很強的專業(yè)知識：掌握現(xiàn)代的管理技術，熟悉設施設備，辦事能力強還要具有一定的財務管理能力。由于不注重機械操作人員和維修人員的培訓，操作人員缺乏，使現(xiàn)有裝備發(fā)揮不出應有的作用。在新建設備的時候沒有考慮后續(xù)的維護和開發(fā)，限制設備的使用，自動化水平的提高。當設備出現(xiàn)問題的時候，需要外部維修人員來修理，這樣反而會增加管理費用。
劃分、歸類，然后再對每個區(qū)域的產品按品種、生產日期分類存儲，這樣產品擺放整理，也能夠保證先進先出。根據(jù)各個品種產品平均每天的需求量，給倉庫里的產品分區(qū)分類存儲。需求量大的相應的庫存也要多，其所需的貨位也要多，需求量小的其貨位就小，這樣可以充分有效利用儲存空間。
2、提高倉儲管理人員的素質，降低安全隱患。倉儲管理是把倉庫內的人、財、物等各種要素合理地組織起來，使之能夠正常地運轉，達到既定的管理目標，這就要求各崗位人員成本必要的責任和義務，同時也要賦予倉管人員一定的管理權力。因此，要建立起嚴格的倉管人員崗位責任制，明確各崗位履行的職責和應具備的基本要求，這樣，才能做到合理分工，各司其職，責任清楚，職權明確，不斷地改善倉儲管理，提高倉庫的作業(yè)效率。
3、引進相應的配套設備，提高倉庫的利用程度。配套的設施設備不僅可以減少貨物的丟失的情況，還可以加快貨物的流通，貨架的使用則可以充分利用倉庫的垂直空間，增加倉庫的存儲量。
4、采用有效的儲存定位系統(tǒng)。儲存定位的含義是被儲物位置的確定。如果定位系統(tǒng)有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時間，節(jié)約不少物化勞動及活勞動，而且能防止差錯，便于清點及實行訂貨點等的管理方式。
5、加強相關人員的培訓。實現(xiàn)倉儲現(xiàn)代化的關鍵在于科學技術，而發(fā)展科學技術的關鍵在于人。在生產力高速發(fā)展的今天，科學技術愈來愈進步，機器設備的數(shù)量和品種也越來越多，人在操縱現(xiàn)代化生產設備中的作用也就越大，要求有一大批既懂管理，又懂專業(yè)知識，并掌握現(xiàn)代化管理方法和手段的高素質的管理人才。
可以提高倉儲管理水平，創(chuàng)造商品倉儲的“時間價值”和“空間價值”;還可以提高公司的物流服務水平，充分調動生產人員的積極性，提高勞動生產率。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇十八
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在當前的發(fā)展過程中大多是追求利益為上的，由于其自身調價的限制，大多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是科技較低的簡單的粗放經濟模式，因此鄉(xiāng)村的環(huán)境問題不容小視，總體上現(xiàn)今鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)帶給鄉(xiāng)村的環(huán)境問題主要有多重污染（水污染，大氣污染，土壤污染，廢棄物污染，噪聲污染，甚至重金屬污染）、污染嚴重、資源利用及回收率低等問題。這些多種形式的綜合污染對農村生態(tài)的影響和破壞很大，以生態(tài)環(huán)境來換取經濟發(fā)展早就被證明了是一條不可取的不可持續(xù)的發(fā)展道路，但多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由于多方面的原因卻不得不走這條死路。很多地域由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廢棄物和各種污染，致使人民群眾產生各種疾病，甚至還有重金屬中毒的一些實例，這都告誡我們必須要重視目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展過程中所造成的這些社會問題，重視經濟發(fā)展帶來的嚴重后果。
由于中國經濟的真真蓬勃發(fā)展的時間只有30多年，因而中國經濟的發(fā)展還并不成熟，而處于經濟發(fā)展低端的一些小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)則更加的不成熟也更加的脆弱，各種管理機制并不健全，企業(yè)也沒有成型的.企業(yè)文化，政府監(jiān)管缺失，技術更新遲緩，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展也很艱難，因而企業(yè)的發(fā)展方式大多數(shù)還是那種高投入低產出的方式，對資源的耗用量特別大，更加嚴重的是對資源的回收利用率幾乎為零，這就造成了資源大量浪費，而資源有限，生態(tài)環(huán)境的容納量也有一定限度，所以這種模式是注定不能持久的。而更重要的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境管理水平低也造成對環(huán)境的破壞和影響較大，造成了負的外部效應和社會福利的大量損失。
由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多是小企業(yè)，自身存在著許多的限制條件，在建立和完善環(huán)境管理體系的過程中存在許多困難和約束，諸如規(guī)模小、資金短缺等問題，沒有多余資金和人力等資源來進行環(huán)境管理，再加上自身的生產工藝并不先進，成本大，市場盈利有限因而更加難以來進行完備和系統(tǒng)的環(huán)境管理。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇十九
目前，越來越多的企業(yè)都實施了7s管理，這是為什么呢？7s培訓公司指出那是因為企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)文化對于企業(yè)的生存、發(fā)展的影響是持久的、長遠的。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有機構成，在促進企業(yè)文化的建設中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)的宣傳工作對內能增強凝聚力、向心力，對外能樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)品質，增強競爭能力。搞好企業(yè)文化建設既離不開企業(yè)宣傳工作的支持與配合，更離不開企業(yè)領導者組織和各級管理者及全體職工的共同參與。
實施7s管理，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。今年以來，公司深入開展7s管理活動，組織舉行一系列培訓、學習、宣貫，讓我們對7s管理的基本內涵有了更深刻的理解。
7s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也提高工作效率，減少浪費節(jié)約物料成本和時間成本。7s管理方式，正是企業(yè)文化的充分體現(xiàn)，是公司企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實現(xiàn)企業(yè)生產經營目標的重要手段，是弘揚新疆硝石鉀肥公司企業(yè)文化“走在行業(yè)前面、爭創(chuàng)一流企業(yè)”，使硝石鉀肥公司又好又快發(fā)展的有力保障。
實施7s管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使生產、辦公區(qū)域達到整潔、實用、規(guī)范的要求，減少浪費，減少物品取放查找時間，提高工作效率。
我認為7s管理中的“素養(yǎng)”是整個7s活動的核心和精髓，這與公司的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分，與人員的素養(yǎng)和嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風、主動積極的精神密不可分。沒有人員素質的提高，7s各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。因此，我們應努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣，做到“四懂、四會”，達到7s管理要求。
節(jié)約是對整個7s管理過程的補充和指導，我們應積極響應國家建設資源節(jié)約型社會的要求，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源，厲行節(jié)約，降本增效。
通過對7s管理的學習培訓，我對7s管理有了一個清晰、系統(tǒng)的認識，增強了開展工作的信心，相信通過我們全體員工的努力，一定會達到現(xiàn)場整潔有序、工作高效順暢的活動目標，促進企業(yè)管理水平上臺階、上水平。
四懂：懂物資名稱性能、懂保管保養(yǎng)知識、懂業(yè)務流程、懂消耗流程；
四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除小故障。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇二十
財務標準化，是指將公司財務的整個過程進行規(guī)范，在符合企業(yè)會計準則和企業(yè)會計制度的前提下，對企業(yè)業(yè)務流程、部門設置、崗位分工及權限劃分進行分析，本著服務業(yè)務、理順流程、查錯防弊、強化管理的目的，形成具有自身特點的標準財務管理系統(tǒng)。通過財務標準化，可以強化內部控制，優(yōu)化財務環(huán)境，理順財務流程，規(guī)范和細化財務手續(xù)，進而提高管理效率，控制稅費支出。實行財務標準化，要求企業(yè)一切經營管理活動必須以財務為中心，強調各部門和人員的崗位職責與財務流程設計，通過財務標準化，使各部門乃至整個企業(yè)的經營管理活動與財務活動有機的結合，使各級領導能夠清晰地了解本部門的經營業(yè)務活動與財務流程，準確把握本部門的關鍵控制點與控制環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，手續(xù)透明，職責明確，權利適當。財務標準化的目標是解決企業(yè)管理瓶頸問題，既要提高管理效率，又要獲得管理效益。
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，特別是我國加入wto以后，我國企業(yè)得到空前的發(fā)展，上市公司、跨國公司、大型企業(yè)集團大量涌現(xiàn)。眾多中小企業(yè)更是如雨后春筍一般涌現(xiàn)，在我國的.市場經濟建設中占有重要地位，發(fā)揮了重要作用。然而，隨著經濟快速發(fā)展，經濟業(yè)務越來越復雜多樣，企業(yè)內部管理手段、內部控制、財務標準化等方面，水平參差不齊。特別是一些快速發(fā)展的中小企業(yè)，其內部控制措施不完善，企業(yè)領導的管理水平不高，財務制度也不健全，重生產，重經營，輕管理，輕法規(guī)的現(xiàn)象還比較普遍。
2.企業(yè)重生產經營，輕管理。由于市場競爭的加劇，企業(yè)領導者把全部精力放在業(yè)務的開展上，夯實老業(yè)務，開拓新市場，無暇顧及企業(yè)內部管理制度建設，出現(xiàn)不同程度的管理混亂現(xiàn)象。管理混亂又反過來對業(yè)務的開展和企業(yè)的發(fā)展造成負面影響，尤其是在企業(yè)有大的發(fā)展，拓展業(yè)務，擴大經營規(guī)模的情況下，經常會出現(xiàn)管理瓶頸問題。這時，制度不全，流程不暢，人才缺乏，財務混亂等許多內部管理問題都會凸現(xiàn)出來，這些被認為可有可無，管理者常常忽略的問題往往會成為制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙。
3.一些家族制企業(yè)，老板成為企業(yè)的中樞，企業(yè)的大小事務全部是老板說了算，老板每天處理很多事務，卻難以把所有事情都處理好。因為太多的瑣事纏繞著他，占據(jù)了他每天大部分時間和精力，一些重要的業(yè)務和關乎企業(yè)未來發(fā)展的大事，卻常因力不從心而一拖再拖。日常工作中經常出現(xiàn)會上一言堂，簽字一支筆，萬事等一人的現(xiàn)象，雖然業(yè)務親自抓，支出親自批，財務親自管，但最終仍然抱怨事情太多，下屬太笨。由于要經常處理在經營管理方面的許多突發(fā)問題，使企業(yè)管理者和決策層經常扮演救火者的角色。
4.為了最大限度地偷漏稅款，企業(yè)負責人想盡了辦法和手段，授意、指使、強令會計人員做假賬，提供虛假會計信息，隱匿或者故意銷毀應該保存的會計憑證、賬冊資料，為多列支出而湊票，為少列收入而盡量少開票甚至不開票，為多開進項抵扣發(fā)票打時間差，賬外設賬，偷梁換柱，關聯(lián)交易等。
以上問題在中小企業(yè)中帶有普遍性，較為突出，是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，是頑癥之所在。對于規(guī)模較小的企業(yè)，由于業(yè)務簡單，收支不多，企業(yè)負責人有能力兼顧業(yè)務和管理。雖然沒有建立明文的財務管理制度，但其日常收支審批手續(xù)、業(yè)務開展的流程很嚴格很明確，能夠做到守法經營，依法納稅，企業(yè)可以維持正常的運營。對于普遍存在的偷稅漏稅的現(xiàn)象，國家財稅部門通過一系列的稅制改革與完善，一系列法律法規(guī)的出臺，也一定會有針對性地打擊不法分子，遏制偷稅漏稅行為的發(fā)生。企業(yè)采用偷稅漏稅的辦法謀取不法之財，既是國家法律所不容，也不利于企業(yè)長遠發(fā)展，可以說是取一時之利，毀一世之名，是與法治社會、誠信社會的道德規(guī)范背道而馳的，也與市場經濟所提倡的公平競爭，誠實信用相悖。雖然能夠贏得短期小利，但也冒著極大的稅務風險和信譽風險，影響的是企業(yè)長遠大利，屬因小失大，得不償失的行為。明智的企業(yè)家不會這樣做。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇一
摘要：
內部審計是企業(yè)管理的重要部分，審計監(jiān)督機制是否完善，直接關聯(lián)到企業(yè)管理的關鍵。從企業(yè)管理的情況來看，我國內部審計的作用還沒有得到有效的發(fā)揮。只有將內部審計與企業(yè)管理兩者間的關系得到正確的了解，才能有效的將企業(yè)顳部的審計職能得到有效的發(fā)揮，才能更好的為企業(yè)的發(fā)展好服務。
關鍵詞：
企業(yè)內部審計是企業(yè)內部經營管理的需要是為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展服務，起著眼點和切入點是保護企業(yè)自身利益維護企業(yè)的合法權益最終目的與企業(yè)的根本利益是一致的。只有加強內部審計的服務職能，才能充分發(fā)揮它在維護企業(yè)經濟秩序、改善管理提高效益懲腐防腐等方面的作用。
1.有效內部審計能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務收支是不是真實、合法和完整能否保證公司財產安全合理，有效的使用。內部審計能使公司所有的關聯(lián)人員遵紀守法，預防經濟上的犯罪的，內部審計能夠堵塞財務漏洞確保公司的經營方針、策略、政策以及制度的貫徹執(zhí)行。審計工作的最為基本的作用則是有效的提升財務信息的質量，維護良好的市場秩序，使市場經濟能夠有效的運行。審計機構可以對企業(yè)所提供的財務報表進行檢查，使財務信息的可行性得到提升，有效的降低財務風險發(fā)生，利于企業(yè)的健康發(fā)展。
2.內部審計能為領導決策提供服務，企業(yè)經營計劃的實施，都要圍繞本單位的工作重心開展。企業(yè)經濟活動的最大目的就是實現(xiàn)公司利潤最大化，內部審計可以提出具體可行的審計意見和建議，通過對企業(yè)各項計劃目標和投資方案的審查和評價就可以判斷出投入是不是經濟、合理可行。
3.有效的控制企業(yè)風險，使企業(yè)的管理水平得到不斷的提高，發(fā)揮審計中的有效性及合理性等作用。在現(xiàn)代企業(yè)制度的關鍵是企業(yè)建立出有效的決策、經營及監(jiān)督體系，使其相互協(xié)調，共同發(fā)展，建立有效的內部審核責任制是現(xiàn)如今完善現(xiàn)代企業(yè)制度的內在要求。
二、有效的發(fā)揮企業(yè)內部審計作用的方法。
1.完善企業(yè)內部的審計管理體系，明確其隸屬關系，使審計的獨立性增強。要求北部審計工作的側重點由事后轉移到始終或者是事前審計;在工作內容上也應進行改善，將查處違規(guī)違紀審計轉到內部控制制度審計及績效審計，將資金運行管理體制得到落實。
2.明確審查意識，明確企業(yè)內部的審計工作，將違規(guī)違紀的可能性得到減少。
3.在執(zhí)行監(jiān)督職能中，對深化改革、降低成本、增加效益等發(fā)揮著保證、保障及維護作用。
(1)監(jiān)理建立及健全內部控制制度，并為其提供有效的保障。為了適應先進發(fā)展的新形勢，滿足在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地，內部審計人員應在其內部進行內部審計工作，確保其內部審計工作的健全及有效，使企業(yè)管理的水平得到有效的提升。
(2)確保資產的.安全、有效、完整。內部審計人員特別要對生產經營現(xiàn)狀進行重視，使企業(yè)內部的資產得到有效的統(tǒng)計，對內部審計監(jiān)督可做到隨時隨地進行，提出較為有效的措施，對于資產的使用因滿足高經濟及高效益，使資產能夠做到保值增值，避免資產出現(xiàn)流失。
4.制約作用。內部審計通過對企業(yè)經濟活動及經營管理制度的監(jiān)督檢查，制定出相關的規(guī)范，有效的改善企業(yè)的違法違紀行為出現(xiàn)，確保企業(yè)的經濟效益能夠滿足其經濟秩序。
5.開展任期內經濟責任審計及領導干部的離職前審計，不斷使內部監(jiān)督機制得到強化，做好領導班子在認定期內的審計工作，有利于對公司領導進行監(jiān)督，促使其公司領導依法辦事，腐朽現(xiàn)象德奧避免，促使企業(yè)間的廉政建設，能夠有效的將上級主管部門及政府考察提拔干部提供依據(jù)。對領導干部展開離職前的審計工作，做好對企業(yè)領導在任職期間內的生產經營狀況、遵守財經紀律狀況、履行經濟責任情況等進行綜合評價，認真分析，不足之處提出，進行改進，有利于今后人事部門進行制度的改革及企業(yè)方針政策的連續(xù)性及穩(wěn)定性。
三、內部審計的職能。
1.內部審計及公司的治理。
內部審計在公司治理中需要做好充分的溝通協(xié)調工作，主要是協(xié)調領導、管理層及各部門間的關系。主要從戰(zhàn)略決策的制定開始，內部審計要做好充分的前期調查工作，與單位的管理人員相互協(xié)調，制定出有效的戰(zhàn)略決策。在對其戰(zhàn)略決策的實施階段，內部審計主要通過對各部門執(zhí)行戰(zhàn)略決策的有效性進行綜合評價，并針對各部門間執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行綜合分析，內部審計需要提供咨詢服務。在戰(zhàn)略決策在單位中實施以后，內部審計人員需要對戰(zhàn)略決策的結果進行了解，審計是否達到公司的預期目標。
2.內部審計與內部控制。
在內部控制中，其重要組成部分則是內部審計，其能夠有效的在一個組織內部對各類經濟活動、管理制度等進行判斷其能否合理的進行獨立評價的系統(tǒng)。內部審計主要是通過對內部控制的再次控制的表現(xiàn)，確認內部控制制度的有效性及執(zhí)行能力的統(tǒng)一，構件一個健全合理的內部操控體系，主要包含：內部控制制度是否具備可操作性、否能夠有效執(zhí)行，縣官制度是否完善等。
3.內部審計與風險管理。
風險事項成為企業(yè)經營成敗的關鍵，內部審計應當義不容辭地擔當起風險管理自我評估的“協(xié)調人”和總體策劃者。隨著經濟不斷發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)在發(fā)展中遇到越來越多的機遇和挑戰(zhàn)。經營風險越大，經營的不確定性導致持續(xù)經營、盈利能力和償債能力等不確定性越大，風險成為影響企業(yè)目標的主要因素，管理和控制風險成為各企業(yè)的當務之急，企業(yè)的風險管理部門成為控制和管理風險的主要部門。內部審計在企業(yè)管理中應針對風險管理部門確認風險項目識別的完整性、風險管理政策的恰當性、風險管理執(zhí)行的有效性等，針對以上幾個方面進行內部審計后，提出相應改進對策，改善風險管理存在的漏洞，健全風險管理政策，規(guī)避企業(yè)的風險，提高工作效率。
4.完善內部審計法制建設。
完善內部審計制度和法律建設，《審計法》規(guī)定了國家審計、社會審計組織和企業(yè)內部審計的關系，根據(jù)國情制定《內部審計法》，在法律上明確內部審計的組織形式和地位，用法律的形式強制性的規(guī)范內部審計的組織形式，結合內部審計機構的設置、內部審計人員的配備、內部審計程序與方法的建立、內部審計標準的制定以及對內部審計質量的監(jiān)督等問題，確保各項法律法規(guī)之間保持協(xié)調一致。用《內部審計法》來取代現(xiàn)有的內部審計工作規(guī)定，企業(yè)內部審計規(guī)則在《內部審計法》基礎之上自行補充和完善。內部審計是企業(yè)經營管理的內在要求，是企業(yè)管理過程的重要環(huán)節(jié)企業(yè)管理是企業(yè)對生產要素和各種稀缺資源進行組織、整合、控制的過程。科學有效的企業(yè)管理對于規(guī)范企業(yè)經營行為，提高經濟運行效率，實現(xiàn)企業(yè)經營目標，促進企業(yè)健康發(fā)展等方面具有重要的意義。
內部審計工作要圍繞企業(yè)的中心工作來開展，審計人員要對個單位內部控制制度的有效性、合理性進行審計。當然包括審計過程的事前調查和測試、事中監(jiān)督指導和事后績效評價。參與到企業(yè)的經營管理中來。要善于從資金流動中發(fā)現(xiàn)管理上存在的漏洞，通過大量微觀信息的分析，綜合歸納出具有全局性、建設性的防止問題發(fā)生的措施。
當前，我國企業(yè)內部審計處于一個新的發(fā)展階段，與以前內部審計工作不同的是，隨著企業(yè)改革的深化和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立，內部審計的任務和工作重點已從單純地檢查企業(yè)財務收支的合法性、維護國家財經法紀的嚴肅性轉化為重點審計評價企業(yè)財務收支的真實性、完整性，審計評價企業(yè)經營管理活動和投資活動的有效性，審計評價內部管理控制制度的健全性、合理性和有效性，以及審計評價企業(yè)法定代表人或經營者履行經濟責任的情況等方面。內部審計作為企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，作為經營管理的控制、監(jiān)督系統(tǒng)，已經成為企業(yè)經營管理的內在要求。通過對企業(yè)經營活動、投資活動、管理活動及相關經濟資料的審核和檢查，收集、整理、鑒定和分析審計證據(jù)，揭露和查處企業(yè)經濟運行和經營管理中存在的不真實、不合理、不合規(guī)、乃至舞弊等問題，糾正企業(yè)經營管理活動中偏離經營目標的行為，提出加強企業(yè)經營管理、發(fā)揮管理整體功能、堵塞管理漏洞、促使利潤最大化、投資效果最優(yōu)化等方面的意見和建議，為企業(yè)決策層和管理層服務。
四、結語。
內部審計是完善企業(yè)自我約束機制的重要內容我國國有企業(yè)改革從擴大企業(yè)經營自主權、放權讓利、實行承包經營責任制、轉換經營機制，一直到提出建立企業(yè)制度，取得了明顯成效，企業(yè)活力有所增強。但是，離企業(yè)改革的目標，即在社會主義市場經濟條件下企業(yè)成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實體，還有很大差距。其中原因很多，如產權制度問題、國有資產管理體制問題，政企職責不分問題等。更重要的還與企業(yè)自我約束機制不健全、不完善密切相關。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇二
論文摘要：自1958年，莫迪格萊尼和米勒發(fā)表《資本成本、公司價值與投資理論》提出mm理論，開創(chuàng)現(xiàn)代資本結構理論的研究，國內外許多經濟學家對資本結構進行了大量的研究。研究結果表明，公司業(yè)績受到資本結構的影響。我們認為，資本結構和公司業(yè)績具有著相互影響的關系。本文運用實證方法，建立了公司資本結構與企業(yè)經營業(yè)績之間相互關系的經濟計量聯(lián)立方程模型，通過運用excel和eview3.1統(tǒng)計軟件對選取的'樣本數(shù)據(jù)進行了處理及多元線性回歸分析，研究了資本結構和公司業(yè)績之間的相互影響關系。結論：資本結構和總資產收益率之間具有強相關性。
關鍵字：資本結構企業(yè)業(yè)績線性回歸。
一、資本結構的概念。
有些學者的觀點則不同，他們認為:“廣義上說，資本結構涵蓋了一個公司(包括它的子公司)的公募證券、私募資金、銀行借款、往來債務、租約、納稅義務、養(yǎng)老金支出、管理層和員工的遞延補償、績效保證、產品售后服務保證和其它或有負債?！彼砹藢σ粋€公司的主要權利。張維迎(1995)②提出了與之相近的觀點:“在一個給定的時點上，資本結構就是資產負債表右邊不同項目的比率，包括總股本與總負債的比率，不同股東持有的股本的比率，不同債務之間的比率等等“。
不同學者對資本結構的定義存在著不同的觀點，主要體現(xiàn)在對負債的認識上，第一種觀點認為資本結構是企業(yè)取得長期資本項目的組合及其相互關系;另一種則認為資本結構表現(xiàn)為企業(yè)全部資金來源的構成及其比例關系，即企業(yè)資產負債表右邊不同項目的比例關系。這里，我們更傾向于后一種觀點。
二、資本結構和公司業(yè)績相互作用分析。
（一）資本結構對公司業(yè)績的作用分析。
通過以上對資本結構概念的理解，我們認為資本結構主要是指負債與總資本的比例關系，即資產負債率（負債/總資產）或者負債/(負債十權益)，因此，這里我們提出假設，資本結構中的負債與權益的比例關系能夠對企業(yè)的經營業(yè)績造成一定的影響。所以，在此首先分別闡述負債與權益對公司業(yè)績的影響。
1.負債與公司業(yè)績。
自從資本結構理論提出以來，mm定理得到了很大的發(fā)展。權衡理論，優(yōu)序融資理論都是在此基礎上發(fā)展而來的。在mm定理的假設條件下，資本結構對公司業(yè)績是沒有影響的。mm定理認為，加權平均資本成本會隨著負債/權益比的提高而降低，較高的財務杠桿可以提高公司業(yè)績；權衡理論認為，由于企業(yè)負債率的上升所帶來的風險和相關費用的增加，企業(yè)不可能無限制的追求減稅收益。隨著企業(yè)債務的增加，公司陷人財務困境甚至破產的可能性也會隨之增加，相應的破產成本、財務困境成本以及有關負債代理成本都會隨之增加，從而降低了企業(yè)價值，資本結構對公司業(yè)績會產生非線性影響，即“倒u型”的影響關系；在信息不對稱的基礎上提出融資次序理論，根據(jù)該理論，當公司擁有良好的經營業(yè)績時，公司更有可能從內部進行融資以滿足其資金的需求，因此，業(yè)績優(yōu)良的公司擁有較低的資產負債率。所以該理論則提出了完全相反的結論:財務杠桿比率與公司業(yè)績之間存在負相關關系。
2.所有者權益與公司業(yè)績。
所有者權益，也稱為所有權結構，是指資產扣除負債之后，公司所有者享有的剩余權益。行政管理畢業(yè)論文股權結構在公司治理中占有控制性的地位，涉及到公司內部控制權的分配。
西方的學者曾經做過研究并提出，由于股權分散可能會導致對企業(yè)的監(jiān)督不力，因此，股權結構與公司業(yè)績呈正相關關系。但是，這些研究是建立在西方發(fā)達資本市場基礎上的，因此，在實際運用時，需要結合中國的實際情況進行研究.中國的證券市場并不十分發(fā)達，而且一個重要的特征就是股權分散，同時存在著國家股，法人股和流通股三大類不同類型的股權，還沒有形成有效的控制權市場，難以發(fā)揮市場的監(jiān)督管理作用。因此，只有法人股股東可能對公司的決策控制起一定作用。所以，本文對不同的持股股東與公司的業(yè)績之間的關系不做研究，只研究股權集中度對公司業(yè)績的影響。
我國學者肖作平(2005)③研究發(fā)現(xiàn)，股權集中度和公司業(yè)績之間呈現(xiàn)倒u型的關系，認為股權集中度和公司業(yè)績呈現(xiàn)倒u型的關系。這說明大股東的存在在一定程度上有利于公司的經營激勵，大股東具有較強的激勵來監(jiān)督經營者一行為，且大股東也有這種能力來保證其自身利益不受經營者損害。但是隨著大股東持股比例的增大，大股東的利益與外部小股東的利益常常不一致，兩者之間存在著嚴重的利益沖突，這樣會使中、小股東利益受損，權益代理成本大。而董梅生，李致平(2005)④的研究結論卻是，公司業(yè)績和股權集中度不存在倒u型的關系?？梢?，從目前來看，我國學者并沒有對此達成一致的看法。
（二）公司業(yè)績對資本結構的作用分析。
下面我們考慮公司業(yè)績對資本結構的反作用，我們認為由于市場是不完善的，稅收、破產成本以及信息不對稱等各種因素的存在使得公司業(yè)績對資本結構產生反作用。主要包括兩個觀點：
二是特許權價值。此觀點從收入效應的角度考察的。認為，如果公司能夠預期保持高效率的運轉，那么高效的利潤效率會產生大量的經濟租。而現(xiàn)有的股東為了保持它們的經濟租不會因為破產或者清算而喪失，法律論文就必須維持更多的股份來維護他們的利益。因此，按照該假說，由于股東為了保護它們從利潤效率產生的特許權價值不會因為清算或者破產的原因而喪失，所以高業(yè)績的企業(yè)將選擇較高的權益資本比率。
三、資本結構和公司業(yè)績之間相互關系的計量經濟模型分析。
在我國現(xiàn)階段，從目前國內的研究文獻來看，研究企業(yè)的經營業(yè)績的財務指標主要包括：每股凈收益，市贏率，凈資產收益率和總資產收益率。這些指標相對來說應用比較廣泛，并且其數(shù)據(jù)的取得都可以在企業(yè)財務年報中獲取，因此相對簡單。根據(jù)本文研究的目的，在結合眾多學者的研究成果后，本文選擇總資產收益率作為描述公司績效的指標，我們認為，這指標可以用來描述了公司業(yè)績，因此，可以用其檢驗對公司資本結構的影響。
（一）研究問題。
許多研究人員都認為，盈利能力能夠影響企業(yè)資本結構，在這一觀點上是基本一致的，但國內與國外研究人員對于企業(yè)業(yè)績和資本結構之間的關系還沒有得到一個統(tǒng)一的意見。
我國的上市公司比較不成熟，并且由于企業(yè)面臨政策不穩(wěn)定、資本控制權變動和投資者權益定義模糊、法律對投資者權益保護不力等問題，所以，采用保留盈余融資的方式相對更為普遍，并且由于企業(yè)在盈利能力上缺乏穩(wěn)定性。因此為了求持續(xù)發(fā)展和安全穩(wěn)定問題的考慮，更多的考慮權益融資，企業(yè)還未真正樹立股東權益最大化的理念，在盈利年度保留較多盈余資金來改變自身資本結構仍然是主要現(xiàn)象，而很少采取避稅來獲取收益。所以，提出我們研究問題:公司業(yè)績對資本結構具有較強的作用，資本結構對公司業(yè)績也起到了反作用，二者之間是負相關關系。
（二）引入控制變量及選擇的原因。
經過對其他學者文獻的總結，我們一般認為公司規(guī)模、公司成長性、公司風險、股權結構、資產的流動性、公司治理狀況等幾個因素對資本結構也具有一定的影響。主要原因如下：
6.一般認為，規(guī)模較大的監(jiān)事會、更多的獨立外部董事、董事長與總經理兩職分離.可以較為有效地對經理人員實施監(jiān)督。其有效的發(fā)揮作用可以有利于公司業(yè)績的提升。因此本文選擇監(jiān)事會規(guī)模作為影響公司業(yè)績的變量之一。
綜上所述，本文將上述幾個因素作為控制變量，分別研究其對資本結構和公司業(yè)績的影響。
（三）樣本數(shù)據(jù)集。
本文選取了日用輕工產品行業(yè)40多家上市公司的2005年的數(shù)據(jù)（2005年共有60家本行業(yè)上市公司，剔除了幾個樣本），選擇同行業(yè)，是為了保證可比性，對資本結構和企業(yè)業(yè)績之間的相互關系進行了研究。數(shù)據(jù)來源于金融界網及證券之星---財務風向標，均為手工收集。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇三
精選鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員個人工作總結(一)。
幾年來，在鎮(zhèn)委的直接領導和鎮(zhèn)人大的監(jiān)督和支持下，在上級有關職能部門的指導和幫助下，在各村委會和各有關部門的支持配合以及廣大人民群眾的共同努力下，使我所分管的各項工作都取得了較好的成績，順利完成了上級下達的各項任務?，F(xiàn)將我?guī)啄陙淼乃枷牒凸ぷ髑闆r匯報如下，請評議。
一、履行職責方面。
自任屆以來，按照鎮(zhèn)委的工作安排，我都是分管農業(yè)、水利、扶貧和農村工作。工作中，我有緊緊圍繞“三農“開展工作，做到干一行，愛一行，積極帶領身邊的人按時完成上級交給的各項任務，農村經濟發(fā)展較好，農民增收明顯，農村大局相對穩(wěn)定。
一是農業(yè)結構調整初見成效。通過幾年的積極發(fā)動和大力宣傳，莫村鎮(zhèn)柑桔類種植面積達到x多畝，引進外資種植白欖x多畝，改種優(yōu)質水果成為了全鎮(zhèn)農民增收的的主導產業(yè);二是發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，發(fā)展養(yǎng)殖金福山地雞，x多戶，年飼養(yǎng)量x萬只以上;三是抓好農村稅費改革，從根本上減輕農民的負擔，群眾拍手叫好;四是民心工程進展順利，幾年來共完成了農村貧困戶危房改造工程x戶，新建磚混結構民房x間，完成邊遠分散革命老區(qū)搬遷農戶x戶，去年底基本建成并入住，完成水庫移民安置建房x戶;五是大力抓好水利設施建設，由于歷史上的種.種原因，農村水利已成為群眾普遍關注的難點問題，幾年來，我能根據(jù)本鎮(zhèn)實際，摸底情況，分步實施，到去年底止，共完善了歷年糾紛較大的水利設施x宗，農戶得到實惠;六是組建了鎮(zhèn)農村會計服務中心，實行了村組財務由鎮(zhèn)會計服務中心代理工作。通過村組財務鎮(zhèn)代理之后，既還了村級干部一個清白，也讓群眾心里有個明白帳，最大限度地減少了因財務而引發(fā)的矛盾，維護了農村社會穩(wěn)定。
二、落實黨風廉政建設責任制方面。
能努力學習，加強黨性修養(yǎng)，樹立正確的人生觀，做到在政治上保持先進性，在思想和行動上自覺同中央保持一致，發(fā)揮好共產黨員的先鋒模范作用。
一是在貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和決議上，能堅決做到有令必行，有禁必止;二是在自己分管各項工作中，做到依法行政，嚴格按照黨風廉政建設崗位責任制的各項要求抓好落實;三是積極參加黨性黨風黨紀教育活動，努力學習有關法律法規(guī)和有關文件資料，不斷加強自身修養(yǎng)，提高工作能力和政策水平，做到依法依規(guī)辦事;四是對群眾反映的熱點問題能做到耐心細致做好說服教育和解釋工作，并能認真對待和處理群眾的來信來訪工作，盡力幫助群眾解決和處理一些熱點難點問題，消除誤解，維護了農村穩(wěn)定;五是加強了對本部門工作人員的黨風廉政建設方面的教育，幾年來，我所分管部門的工作人員都沒有出現(xiàn)違法違紀和不正之風行為。
三、廉潔自律方面。
一直以來，能夠做到嚴于律己，廉潔自律，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，主要做到：
一是嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，生活上低要求，始終保持著艱苦樸素，勤儉節(jié)約的作風，盡量做少花錢多辦事，更沒有出現(xiàn)奢侈浪費現(xiàn)象;二是能完全服從黨的安排，不折不扣地執(zhí)行黨的決定和各項決議;三是對車輛使用能堅持按有關制度辦事，沒有出現(xiàn)過違規(guī)使用行為。
四、主要存在問題和今后努力方向。
主要存在幾個方面：
一是對政治理論學習還不夠努力，存在以干代學思想;二是工作缺乏深入細致，怕苦怕累，存在做一日和尚撞一日鐘思想;三是由于初到，對一些基本情況還缺乏了解，工作還不夠主動。
今后，必須繼續(xù)努力學習，不斷提高自身的綜合素質和工作能力，努力踐行十九大精神，積極做好深入細致的調查工作，化被動為主動，發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，盡職盡責做好工作。
參考鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員個人工作總結(二)。
很快就要過去了，在一年里，我在鄉(xiāng)領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結主要有以下幾項:。
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學習政治理論;遵紀守法，認真學習法律知識;愛崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，積極主動認真的學習專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責。
2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作。
我的專業(yè)是計算機，現(xiàn)在正是現(xiàn)代技術信息的時代計算機的用途也很廣泛這樣我堅信在以后的工作當中專業(yè)知識會對我的工作有所幫助;之前在鄉(xiāng)工作期間，各項工作完成的效率很好得到了領導的好評;我是八月來到本鄉(xiāng)工作，由于被抽掉到縣上練舞長達兩個月，為積極的配合好縣領導安排的各項任務，我是全力以赴去按要求去做到最好，最后圓滿完成了周慶演出各項任務。在回到工作崗位就接手了人口普查的填表工作，為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
為了工作的順利進行及部門之間的工作協(xié)調，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，全年沒有請假現(xiàn)象，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
4、工作質量成績、效益和貢獻。
在開展工作之前做好個人工作計劃，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步，開創(chuàng)了工作的新局面。
在這一年，我本著把工作做的更好這樣一個目標，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了本職工作:要認真負責，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認真學習各項工作，認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。
總結一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為本鄉(xiāng)的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
經典的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員個人工作總結(三)。
一年來，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)的支持和培養(yǎng)下，我在工作方法上都的進步，在對待和問題上也趨向化。一年來的情況，現(xiàn)將我本年度的思想、工作總結如下：
一、學習，政治(教學案例，試卷，言小本網頻道，教案)理論和崗位知識。
我理論和知識學習，在工作中，一邊工作一邊學習，自身綜合素質。學習了、、鄧小平理論和“”思想。努力的理論，用的理論來的工作實踐，改造的世界觀、人生觀和價值觀;是學習四、五中全會精神，弄清工作的方向、和任務，緊跟時代潮流，在、行動上和黨組織;是努力學習與工作的知識，使在工作中不掉隊、不落伍，能夠地勝任本職工作。學習，的思想素質、道德品質和工作能力都了的。
二、服從安排，努力工作。
1、在辦公室工作期間，我牢固了“辦公室無小事”的思想，盡職盡責，努力工作。是熟悉本職，角色。我工作的不長，對鎮(zhèn)的方面還應，而辦公室工作又涉及整個鎮(zhèn)工作的方面，我有性地了對鎮(zhèn)情的認識，能夠找到的一切資料，逐漸增進對鑼圩鎮(zhèn)的，使能夠工作。是對待本職工作和交辦的每一件事。辦公室是鎮(zhèn)黨政機關上情下達、下情上報的橋梁，辦公室工作，對全鎮(zhèn)工作的運轉起著的作用，為此，是文書檔案工作后勤管理工作，都盡力給滿意。對交辦的，對待，辦理，不拖延、不誤事、不敷衍;對職工要辦的事，只要是原則范圍內的，不做樣子、不?；^、不出難題。是注意形象。辦公室是鎮(zhèn)機關的窗口，是接個電話迎來送往，我時刻注意的言談舉止，不的過失而到整個機關的形象。在辦公室的日常工作中，和同事們了我的幫助，對我言傳身教，使我受益匪淺，得以迅速地成長起來。
三、問題。
一年來的工作，在學習和工作中成長、成熟，但我清楚自身還有，政治(教學案例，試卷，言小本網頻道，教案)理論修養(yǎng)，工作性還，工作預見性有待;對突發(fā)事件的應變能力需要。在今后的工作中，我還要學習，戒驕戒躁，努力工作，為鎮(zhèn)的社會經濟建設奉獻的一份綿薄之力。
總之，在今后的工作和學習中，要更要求，虛心向老同志們學習，注意克服的缺點和，在思想、工作、學習上有更大的進步。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員個人工作總結模板(四)。
2以來，我在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，牢記組織和領導的重托，始終堅持高標準、嚴要求，立足基層、磨煉意志，扎扎實實做事、干干凈凈為人，勤奮敬業(yè)、銳意進取，自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高，樹立了一個共產黨員的良好形象，較好地完成了領導安排的各項工作任務，得到了領導和同志們的充分肯定和好評。現(xiàn)將一年多來的工作總結如下：
一、加強學習，注重政治素質和工作能力提高。
堅持認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，按黨委的要求，認真開展了集中控制共產黨先進性教育活動，用馬列主義武裝自己的頭腦，不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造，提高自身的政治理論水平和工作能力。認真學習深刻領會上級工作會議精神，在實際工作中認真加以貫徹，保證黨和國家路線方針政策的執(zhí)行。一年來，共寫、學習筆記累計30000余字。通過扎實的思想政治理論學習，為自己開展各項工作提供了強大的思想武器，在日常工作中注重學以致用，取得了明顯效果。在加強理論學習的同時，注重更新知識結構，重點加強業(yè)務和政策法規(guī)知識的學習，努力做到在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。
二、身體力行，深入細致地作好本職工作。
根據(jù)組織與單位領導的安排，一年來，我時時嚴格要求自己，較好的完成了以下幾項工作：一是鎮(zhèn)辦公室工作。我作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委宣傳干事，同時兼管本鎮(zhèn)的信訪、宗教工作，我都能在工作中我端正態(tài)度，積極主動。無論是在完成上級部門安排的各項宣傳任務、還是圍繞鎮(zhèn)黨委的中心工作開展的各項業(yè)務，都力求做到準確無誤，較好地完成工作任務，充分發(fā)揮了一個基層干部的作用。二是包村工作，去年初，根據(jù)鎮(zhèn)工作的需要，我負責包五里村的工作。在工作中，我放棄了許多休息時間，深入群眾，深入基層，經常走村串戶，與村民聊天，拉家常，了解農村工作的實際，立足本職，發(fā)揮自身優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿完成了城市開發(fā)征地、道路建設拆遷，五里村重點工作的啟動和基層穩(wěn)定等重要工作。三是宗教信訪工作，針對我鎮(zhèn)處于城區(qū)中心，各項工作頭緒多，鎮(zhèn)情復雜的特點，我認真鉆研業(yè)務知識，不斷學習經濟、法律、人文、計算機等方面的知識，注重積累，學以致用。立足于本職工作，用心觀察，用心思考，用心研究，積極開拓創(chuàng)新，及時準確認真完成領導交辦的各項工作任務。對自身嚴格要求，嚴格遵守各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，平易近人。綜合表現(xiàn)得到了鎮(zhèn)領導的充分認可與肯定。
三、堅持嚴于律己，努力做好表率。
一年來我不斷加強思想作風建設。嚴格按照胡錦濤同志提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則;始終把增強公仆意識、服務意識作為一切工作的基礎;始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地埋頭苦干;始終保持青年干部的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，努力成為其他同志的楷模。
一年來的工作，我深深體會到：作為一名新黨員，一名基層干部，要想在政治上靠得住、有本事，應具有“三心”。一是崇高的事業(yè)心。事業(yè)心是成功者的基石，勝利的源泉。在基層工作的我們由于工作對象的特定性及工作環(huán)境的艱巨性與復雜性，需要我們有強烈的責任感和使命感。只有這樣，人生才會顯得充實，精神才會有所寄托，困難才能得以克服。二是愛心。愛心的具體表現(xiàn)形式本人認為應是以人為本，堅持實事求是的工作作風。實事求是是馬克思主義、毛澤東思想活的靈魂，是鄧小平理論的精髓。作為一名干部應有一種視人民為父母，時刻關心人民冷暖的愛心，以一種實事求是的態(tài)度發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，以一種主人翁的態(tài)度創(chuàng)造性的開展工作。三是進取心。作為一名干部應該通曉馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想，要掌握黨的路線、方針、政策;對一般的社會科學和自然科學有一定的了解;對社會生活的實際知識需進一步掌握;與此同時，知識更新的速度不斷加快，這就必然要求我們擠出時間充實自己，繼續(xù)接受教育，勤奮刻苦地學習新知識，新技能。既要向書本學習，又要向他人學習，向社會學習。
總之，近一年多來，我在工作上取得了一定成績，理論水平、工作能力和自身修養(yǎng)有了一定提高。但距領導和同志們的要求還有不少的差距：一是政治理論學習的系統(tǒng)性和深度還不夠，特別是具體事務性工作多的時候，對自己在理論提高方面要求的標準不夠高;二是工作中有時有急躁情緒，工作方式方法有時不太細，需要進一步改進。三是如何在崗位工作中堅持與時俱進、大膽創(chuàng)新做的有欠缺，意識還不夠強。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的精神，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責地做好各項工作，努力做一名優(yōu)秀的選調生，做一名優(yōu)秀的年輕干部，不辜負黨和組織對我的期望。
優(yōu)秀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員個人工作總結(五)。
一、駐村工作基本情況:。
1、安心駐下來。駐村工作得到了縣局和家庭的大力支持，使我能安下心來做好駐村工作，每月駐村達20天以上。
2、用心謀發(fā)展。做好規(guī)劃，聘請縣建設局技術人員，由鎮(zhèn)村建部協(xié)助沂洋村抓好新農村的規(guī)劃制定。抓好支部班子建設，明確目標任務，清晰思路，提高思想認識，密切組織，召開黨員大會，統(tǒng)一思想，步驟形成合力。
3、誠心交朋友。
4、真心辦實事。一年多來共投入資金98萬元，實施村人飲工程等5個基礎設施建設。在掛點幫扶單位支持下(共投入幫扶資金10萬元)，投資50萬元建成規(guī)模為供水470噸/日的人飲工程，解決村民生活生產用水難問題。利用庫區(qū)資金投資28萬元新建水泥橋48米后坂橋工程，改善后坂近1000畝果園交通條件。投資18萬元完成村道2公里的硬化，改善了自然村的交通條件。投資2萬元建設小學籃球場，在縣文體局的幫助下，建成了村民休閑活動中心。投資3萬元多，進行了家園清潔行動，購置了垃圾桶、運輸車等，改善了村容村貌。
5、細心做工作。村的計生工作列入議事日程，做到常抓不懈。抓好平安村建設，大力宣傳黨的法律、法規(guī)、組織村民學習法律知識，提高村民的法律意識，定期、不定期地辦好宣傳欄。村制定值班制度，兩委干部在節(jié)假日防汛期間晝夜值班，并組織黨員骨干、民兵義務巡邏，確保全村安全，杜絕了意外、事故的發(fā)生，評出平安戶260戶，先進戶35戶，中心戶長22個。我村屬于縣庫區(qū)移民村，總移民戶450戶，人口1838人，登記工作時間長、涉及面廣，我村兩委指定專人負責，經過調查走訪認真完成任務，全村沒有一人上訪，受到上級領導的好評。搞好防洪防臺搶險救災工作，制定應急預案?！笆ヅ痢迸_風來臨，組織人員加強巡邏，排查險情，確保了無人員傷亡。在“寧古路”拆拆遷安置工作中，織引導沂洋村黨員干部認真學習上級精神，帶動沂洋村廣大群眾的積極性，在最短的時間內，啃下這塊最難的“骨頭”，有效的促進了工程進度。
二、駐村工作一些體會。
回顧一年來的工作，我感到下派干部不但要成為黨的“宣傳隊”，也要充當黨的“播種機”。一年左右駐村的時間，我真切地感到，選派黨員干部駐村任職，是創(chuàng)新駐村工作機制的重要內容，是解決“三農”突出問題、加快駐村全面建設小康社會的迫切需要，是鞏固黨的執(zhí)政基礎、創(chuàng)新駐村基層組織工作的重要舉措，同時也是培養(yǎng)鍛煉干部、保持和實踐共產黨員先進性的有效途徑。在一年多的駐村任職工作期間，我基本熟悉了全村情況，駐村工作起了個好步，開了好局。對我個人而言，也感覺受益匪淺，不僅豐富了駐村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作經驗，也積累了協(xié)調開展群眾工作的方法，增強了把握全局工作的能力。我深深感到，駐村任職工作一定要堅持做到“兩點”:一是要滿腔熱情;二要腳踏實地。所謂“滿腔熱情”，就是如前面提到的那樣，對駐村和農民要有深厚的感情，要把農民當作兄弟和朋友，想他們所想，急他們所急。經常性與農民談心交流，傾聽他們的意見和呼聲，把農民的事當作自己的事來看。所謂“腳踏實地”，就是工作要切合實際，要根據(jù)村情謀求發(fā)展，不能盲目許愿，也不能許過多的愿。這也是駐村工作的方式方法問題。具體來說，就是工作中不能好高騖遠，不能心浮氣燥，不能急于求成。辦不到的事不要去做，還沒辦到的事不要宣傳。
總結自己一年多來的駐村任職工作，我用6個字概括，就是“體驗、磨練、服務”(體驗就是我很好地體驗到了駐村、基層的生活;磨練就是駐村生活鍛煉了自己，也磨練了自己的品格和意志;服務就是用我的工作服務了農民群眾，為他們力所能及地做了一些事情)。而對于自己以前及今后駐村任職的感想，也可以用8個字來表達，那就是“選擇無悔、充滿信心”。我相信，在各級領導和同志們的關心幫助下，我一一定會繼續(xù)舉起保持共產黨員先進性的旗幟，與村兩委以及黨員群眾一道不懈努力，多出實效，讓農民滿意，也使自己的人生旅途多一份色彩。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇四
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是指農村集體經濟組織或者農民投資為主，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（包括所轄村）舉辦的承擔支援農業(yè)義務的各類企業(yè)，是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)多形式、多層次、多門類、多渠道的合作企業(yè)和個體企業(yè)的統(tǒng)稱。
20世紀80年代以來，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得迅速發(fā)展，但是當前在發(fā)展的過程中暴露出一些問題，尤其是中國加入wto以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)運行的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內部和外部環(huán)境更加嚴峻。
從產權制度來看，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要有集體經營、承包經營，以及股份合作制。前面兩種形式的產權關系模糊，名義上財產歸集體所有，而實際包括企業(yè)職工在內的鄉(xiāng)村群眾并沒有對財產的支配權、處置權，真正擁有財產支配權和處置權的是鄉(xiāng)村行政組織和領導。
而對于股份合作制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，很多還發(fā)展很不成熟，企業(yè)的經營者只簡單的把它看做是一個融資的渠道，并沒有把推行股份合作制看作是企業(yè)產權制度、組織形式、經營機制的重大變革，是建立新的企業(yè)制度，發(fā)展市場經濟的需要。
長久以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內部管理始終以粗放式經營為主，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在著任人唯親、任人唯近的裙帶關系，缺乏合理的績效考核機制和人才選拔機制，從而導致家族式的管理方式。
在對待企業(yè)員工上，企業(yè)管理者忽視了企業(yè)員工既是“經濟人”，也是“社會人”的現(xiàn)實。企業(yè)員工不僅有物質方面的需要，而且還有社交的需要、尊敬的需要、自我實現(xiàn)的需要，很多企業(yè)缺乏激勵機制；在員工培訓方面，缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，甚至不進行培訓，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了企業(yè)短期經濟目標的是實現(xiàn)，往往只對企業(yè)員工進行一般職業(yè)技能的掌握，而且時間較短，制約了員工整體素質的提高。
從生產要素來看，資金缺乏仍是困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的主要難題。由于大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是從農村的集體企業(yè)發(fā)展起來的，其資金主要來源于自身的經營利潤，很少享受到國家的補貼和幫助，因此并無穩(wěn)定的資金來源。當企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題時，企業(yè)很容易因為缺乏外部資金支持而處于困境，甚至導致破產。
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)長期以來主要從事那些科學技術含量低、環(huán)境污染嚴重、浪費資源的低水平產業(yè)，產品生產只重數(shù)量，忽視質量，片面追求產品的低成本，因而嚴重影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場中的競爭實力。
4、人才和勞動力缺乏的問題成為當前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須解決的問題。
目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是以勞動密集型為主要特征的，缺乏高素質的人才。缺乏人才和技術是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍存在的問題。加入wto后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要提高市場競爭力，要發(fā)展，關鍵在人才。
一般情況下，外資企業(yè)和大型國企依靠其雄厚的資本和技術、管理等多方面的優(yōu)勢，一方面，它們必然會留住很多高技術、高學歷的人才，使得很少有人才來到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展；另一方面，城市會吸引農業(yè)剩余勞動力的轉移，這些農業(yè)勞動力以“民工潮”的形式流向東部沿海城市的工業(yè)或服務業(yè)，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏基本的勞動力，處于對外吸引不了人才，對內留不住的尷尬局面。
1、依靠政府政策，從宏觀上調整鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，實行多元化發(fā)展。
為了適應市場的多變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應采取多元化的經營戰(zhàn)略。這種多元化的經營戰(zhàn)略，應該是在充分考量企業(yè)自身發(fā)展的實際，同時考慮本地區(qū)的各種資源，包括自然資源、勞動力資源及文化資源的特點，發(fā)展具有地方特色的多元經營領域。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多元化的生產經營方式、靈活多變的經營戰(zhàn)略，既有別于國有企業(yè)單一化的生產經營現(xiàn)狀，又有別于其他類型企業(yè)單純以盈利為目的的經營方式。
企業(yè)應有靈活的發(fā)展和營銷機制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生存與發(fā)展始終依賴于市場，以市場為導向，充分發(fā)揮市場機制的作用，按照市場需求來配置資源，組織生產經營活動，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。
積極汲取先進企業(yè)的管理經驗，認真學習現(xiàn)代化管理知識，及時總結本企業(yè)的管理經驗。國內外的先進企業(yè)，特別是國內的經濟體制改革的試點企業(yè)，它們在企業(yè)管理的某些方面，如生產管理、質量管理、勞動管理、財務管理、物資管理等方面有許多成功的經驗。
創(chuàng)新，永遠是企業(yè)長久發(fā)展的動力。從總體而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術進步的思路應是：首先，盡量采用適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)當前情況的先進適用技術。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經濟、技術水平很不平衡，采用技術應因地制宜，發(fā)達地區(qū)和不發(fā)達地區(qū)應區(qū)別對待；其次，搞好規(guī)劃，量力而行，循序漸進。盡管技術創(chuàng)新主要還是市場行為，技術創(chuàng)新的主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但為了促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術創(chuàng)新，縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領導都要有技術創(chuàng)新意識，要制定鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術創(chuàng)新的政策，強化政府激勵技術創(chuàng)新的手段。
4、建立有效的'人才戰(zhàn)略。
一方面，立足培養(yǎng)是開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才的戰(zhàn)略基點。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培養(yǎng)本地的技術人才應從本地的實際情況出發(fā)，綜合運用各種靈活的培訓方法，開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人才資源和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后備人力資源。
另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積極引進急需的人才，尤其是技術骨干和專業(yè)帶頭人，在這一點上，應該大膽引進，在不違反原則的情況下，不惜花大代價；更要建立好自身的企業(yè)文化和人力管理制度，吸引更多的外來人才。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇五
前言：自上個世紀七十年代末中國打開國門開始，國內鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迎來了發(fā)展的新時期，一大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在社會中迅速蔓延開，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在我國社會發(fā)展中扮演著重要的角色，改變了以往農民單一收入來源的局面，能夠合理配置農村剩余勞動力，提高農民的收入，有效的提高了農民的生活水平，改善了他們的生活條件，縮小了城鄉(xiāng)差距。隨著時代的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經無法適用于新時期企業(yè)發(fā)展的實際需求，有時甚至會影響企業(yè)的發(fā)展，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理模式進行研究和改革，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在未來社會發(fā)展中越走越遠。
新時期，我國市場環(huán)境越發(fā)復雜，國內企業(yè)需要面對國際和國內相關企業(yè)的雙重壓力，市場經濟正處在深入發(fā)展的重要階段，國內鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進入到再次發(fā)展的黃金時期，市場環(huán)境相較之前有了很大的改變，如果不及時改變傳統(tǒng)的管理模式，相關企業(yè)勢必會被時代淘汰。
當前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在管理模式改革中遇到一些問題，嚴重的制約了企業(yè)的發(fā)展，在當下社會，越來越多的高素質人才涌入經濟發(fā)達地區(qū)，很少有人愿意到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從事相關工作，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才隊伍，無論是在素質還是在專業(yè)能力方面都有很大的不足，無法樹立科學的管理理念，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作人員多數(shù)是企業(yè)附近的農民，他們沒有受過高等教育，無法對企業(yè)的發(fā)展進行科學管控，嚴重制約著我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理水平，影響其管理模式的改革和創(chuàng)新。
當下在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實際發(fā)展中的政企不分、權責不明、產權不清，這些問題已然成為阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。目前，我國多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有制定科學的管理制度，企業(yè)內部管理模式相對較為混亂，缺乏健全的監(jiān)管機構，無法對企業(yè)發(fā)展過程進行科學管控，企業(yè)的抗風險能力較差，致使企業(yè)發(fā)展受到阻礙。我國多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在管理過程中往往是高層領導一人做決定，這樣便無法保證決策的科學性和準確性，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內部機械設備相對較為落后，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了減少資金支出，會沿用以往的機械設備，嚴重的影響了產品的質量和工作效率，降低了企業(yè)的競爭力，有時還會造成嚴重的資源浪費和環(huán)境污染，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
新時期，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式進行改革，以期提高企業(yè)的競爭力和凝聚力，以便能在激烈的市場競爭中屹立不倒，像納雍縣陽長鎮(zhèn)農業(yè)服務中心于1995年6月建立，該企業(yè)在發(fā)展過程中一直注重人才的培養(yǎng)，以期為用戶提供各類優(yōu)質商品與服務。現(xiàn)如今，隨著社會的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的市場環(huán)境、發(fā)展前景與之前都有很大不同，針對當前企業(yè)發(fā)展的情況和市場環(huán)境對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新，以便更好地調動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的活力，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
首先，應該創(chuàng)新企業(yè)管理理念，隨著國家對外開放程度的不斷擴大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部要注重培養(yǎng)國際眼光，注重管理模式的創(chuàng)新，發(fā)散員工的思維，制定科學合理的管理觀念，改變以往管理理念落后的現(xiàn)狀。
其次，科學技術是第一生產力，21世紀企業(yè)的發(fā)展需要知識和技術作為支撐，企業(yè)在發(fā)展過程中要注重科學技術的引進和創(chuàng)新，認真分析本企業(yè)與相關企業(yè)的差距找出不足，及時進行改進，也可以采取科企合作的方式提升企業(yè)的競爭力，同時要注重企業(yè)間的合作，學習其他企業(yè)先進的管理經驗和科技手段，改進生產工藝，優(yōu)化產業(yè)結構，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產品的科技含量，及時進行產業(yè)生產技術的更新，運用科學技術進行企業(yè)生產活動，不僅能夠有效提高生產效率，改進產品質量，豐富產品的種類，以便更好地應對市場的挑戰(zhàn)，推動企業(yè)健康長遠發(fā)展。定期對工作人員進行專業(yè)技能培訓和素質教育，提高工作人員的服務意識和責任意識，以便更好的在企業(yè)發(fā)展中貢獻力量，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，優(yōu)化產品結構和企業(yè)經營方式，將科技理念貫穿到產品生產、銷售的全過程中。
建立健全的管理機制，對企業(yè)運作進行科學管控，根據(jù)社會發(fā)展的規(guī)律、企業(yè)未來發(fā)展的方向及企業(yè)的特點進行調整，合理配置資源，根據(jù)工作人員的工作能力分配相應的工作任務，做到物盡其用，人盡其能，以便工作人員充分發(fā)揮自身的價值。將企業(yè)工作分配給不同的部門做到權責明確，裁減冗余員工。引進科學技術設備，對企業(yè)進行科學化智能化管理，當下是一個電子商務的時代要順應時代適時對企業(yè)做出調整，深化企業(yè)改革，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不僅能吸納農村剩余勞動力，提高農民的經濟收入，改善農民的生活水平，在一定程度上還可以彌補城市企業(yè)在社會發(fā)展中的不足，以便更好地滿足人們日益增長的物質需求，減少矛盾，推動社會良性發(fā)展。新時期，根據(jù)社會發(fā)展的新特點及市場環(huán)境適時對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競爭力，以便更好地應對時代的挑戰(zhàn)，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇六
目錄7-10。
1.2.1研究的理論意義13。
1.3研究目標14。
4.1.2企業(yè)慣例的復制51。
6.1.1企業(yè)慣例的模仿81。
6.3.2跨國公司的管理輸出90。
7.3三個階段企業(yè)管理模式演化的內在聯(lián)系和路。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇七
延遲開學的通知如同發(fā)號令，心系學生的老師們，在學校的統(tǒng)籌協(xié)調下，積極利用線上平臺和網絡資源，開展集體研討和課程研發(fā)，根據(jù)學生年齡特點，采用靈活多樣的形式，將防疫知識、生命教育、信念教育等融入學生的日常教育?？膮^(qū)黨建德育融合課程區(qū)級專家團隊通過網上集體，為全區(qū)中小學生帶來了以“奎文少年成長戰(zhàn)‘疫’”為主題的線上思政微課。雖是宅家蝸居，豐富多彩的文化大餐同樣讓同學們收獲滿滿。從這些微課觀后感中，我們看到了這群青少年在思考中對社會、人生的感悟，看到了他們的責任與擔當，歷練與成長。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇八
在今年以來的基層滿意站所創(chuàng)建活動中，主要圍繞以下方面開展工作，取得一定的成效。
一、圍繞目標抓序時。
今年以來，我們瞄準年初制定的各項目標任務抓落實。一是對重點企業(yè)如江鶴集團、亞寶絕緣、揚工動力，重點增長點如永豐米業(yè)、二妹子食品、天禧嘉福等項目進行跟蹤服務，督促企業(yè)多產快銷，力爭完成年初制定的各項目標。二是抓園區(qū)內企業(yè)低產增效工作，通過宣傳政策、分析現(xiàn)狀、尋找對策，引導園區(qū)內低產企業(yè)增加投入、增加產出、提高效益。華泰陶瓷、巨神繩纜、希塔爾電氣、永鑫絕緣等企業(yè)相繼開工新建廠房、新上產品。三是抓民資注冊，1—7月份，新增私營企業(yè)94戶，占年度計劃的75.2%；新增個體工商戶247戶，占年度計劃的89.2%；新增有限公司公司注冊資本2.93億元，占年度計劃的73.2%，均達到或超過序時要求。四是抓規(guī)模企業(yè)產、銷、利稅、工業(yè)投資等指標的上報工作，針對企業(yè)網上直報的新情況，組織企業(yè)按要求及時有序上報各項指標，為完成年度計劃奠定堅實的基礎。同時，積極配合鎮(zhèn)統(tǒng)計辦做好市級統(tǒng)計監(jiān)審的各項準備工作。五是抓電子陶瓷行業(yè)的節(jié)能改造工作，已與揚州新奧燃氣有限公司建立合作協(xié)議，將主要燃料由煤、電、液化氣改為天然氣，目前項目進展順利，預計今年底可實現(xiàn)通氣。六是做好掛包村的各項工作，在秸稈禁燒、村莊環(huán)境整治工作中取得較好的成績。
二、圍繞品牌抓創(chuàng)建。
江鶴集團獲批省級創(chuàng)新能力建設重點培育企業(yè)。完成華電電氣、揚工動力、天寶滑線、榮發(fā)滑線、光華陶瓷5家企業(yè)市名牌產品申報；江鶴集團、亞寶絕緣、天寶自動化、揚工動力、雙寶電力5家市級專、新、特、精示范企業(yè)和培育企業(yè)申報；xx市特色產業(yè)基地、江蘇省輸變電產業(yè)公共技術服務平臺、江鶴創(chuàng)新能力建設、揚工動力散熱器及制動器節(jié)能改造項目、精工絕緣中小企業(yè)發(fā)展專項資金等5項資金申報；天寶自動化、華電電氣、亞寶絕緣、江鶴電氣4家省名牌產品申報工作。亞寶絕緣建立省級電氣絕緣用柔軟復合材料標準修訂工作組；省級技術中心已驗收，待批。完成雙寶電力省級兩化融合試點企業(yè)、江鶴電氣兩化融合設計類省級示范企業(yè)申報工作；完成凱利、木立方軟件企業(yè)雙軟認定工作。
三、圍繞項目抓招商。
引進一般納稅人企業(yè)2家，揚州迅騰電氣有限公司，注冊資本200萬元，證照已辦結，正在辦理一般納稅人登記，預計10月底形成開票，年開票200萬元左右。江蘇鼎凱電氣有限公司，注冊資本500萬元，一般納稅人資格已認定，預計9月份形成開票，年開票銷售800萬元。
四、圍繞作風抓建設。
以“三問三治”為抓手，重點治理庸、懶、散，努力提高辦事效率。同時，認真學習、深刻領會縣嚴管干部10項規(guī)定及鎮(zhèn)實施意見，牢固樹立全心全意為企業(yè)服務的理念，為打造優(yōu)質的投資環(huán)境貢獻一份力量。
對照基層滿意站所的標準，我們還有差距，我們將以本次評議為新的起點，發(fā)揚成績，彌補不足，努力為我鎮(zhèn)的經濟建設再立新功。
今年以來，柳堡鎮(zhèn)司法所緊緊圍繞爭創(chuàng)xx市司法行政工作“十強”司法所，加大投入，夯實基礎，優(yōu)質服務，強化舉措，從一點一滴樹立法治形象，以一舉一動展示柳堡新風采。下面將今年以來的爭創(chuàng)工作向各位領導、同志們作一個匯報。
一、加大投入，強化陣地。
年初根據(jù)縣局要求，柳堡鎮(zhèn)司法所今年必須要創(chuàng)成xx市司法行政工作“十強”司法所，明年必須要創(chuàng)成江蘇省優(yōu)秀司法所，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，花十多萬元對原陳舊的司法辦公樓進行全面裝修。5月份交付使用，九月中旬全縣司法行政創(chuàng)建工作推進會在柳堡召開，同時對全鎮(zhèn)19個村（居）司法行政陣地也作了規(guī)范化布置。
二、營造氛圍，強化法治宣傳。
1、年初按照縣局爭創(chuàng)“十強”司法所要求，一鎮(zhèn)一個法治文化廣場、一鎮(zhèn)一條法治文化宣傳街、一鎮(zhèn)一個法治文化小游園的工作要求，我所在鎮(zhèn)黨委、政府密切關注的情況下，在“二妹子”廣場內設置柳堡鎮(zhèn)法治文化宣傳廣場；增添21條永久性標語；在擁軍路北電桿上懸掛了永久性法治文化宣傳標語24條，與紀委配合形成了法治文化、廉政文化宣傳一條街；在急流河兩岸風景帶處設置永久性法治文化宣傳標語12條的小游園。
2、春節(jié)期間鎮(zhèn)政府利用團莊村業(yè)余宣傳隊投入2萬元在各村來回演出。
3、部門利用部門法搞法制文化宣傳21起。
三、狠抓隊伍，強化法治創(chuàng)建。
全鎮(zhèn)19個村（居）有普法領導小組人員119人，有普法講師團人員125人，有骨干宣傳工作者215人，有“艷陽紅”民間調解員29人，有社會矛盾糾紛排查網格化信息員552人，上半年全鎮(zhèn)各人民調解組織共組織矛盾糾紛排查209件，已處理202件，其中：口頭協(xié)議149件，書面協(xié)議53件，訴訟7件，較好地為全鎮(zhèn)三個文明工作做出了點滴貢獻。
各位領導、同志們，上半年我所在開展爭創(chuàng)群眾滿意基層站所做了一點一滴的法制宣傳工作，我所通過這次述職會為契機，對創(chuàng)建工作回頭看，查找不足，迎頭趕上，爭創(chuàng)xx市“十強”司法所，在今年11月份迎接省市驗收，向鎮(zhèn)黨委、政府交上一份滿意的答卷。
今年以來，柳堡鎮(zhèn)農經服務中心根據(jù)縣、鎮(zhèn)“群眾滿意基層站所”創(chuàng)建活動要求，按照“服務中心、辦事文明、管理高效、服務優(yōu)質、廉潔自律、業(yè)績顯著”的創(chuàng)建目標，緊緊圍繞“依法履職、公正執(zhí)法、政務公開、清正廉潔”等為內容，以群眾滿意為宗旨，不斷創(chuàng)新服務內容，延伸服務領域，深化農經綜合服務工作，取得了較好的效果，去年被市委、市政府表彰為市級基層滿意站所榮譽。
一、圍繞群眾滿意，上下聯(lián)動抓創(chuàng)建。
一是統(tǒng)一思想。認真組織全體工作人員學習“優(yōu)化”工作意見和“評選”活動的實施意見，根據(jù)本部門實際，對中心的創(chuàng)建工作進行動員部署，召開座談會，開展大討論，讓大家圍繞全鎮(zhèn)“三農”工作面臨的熱點、難點問題提建議，談打算，使大家主動融入到創(chuàng)建工作當中去。特別是今年我們還結合農經系統(tǒng)“機關能力作風建設”活動的開展，圍繞創(chuàng)建目標，認真排查不足，不斷總結經驗，努力整改提高，取得了預期效果；二是健全組織。明確領導分工，加強協(xié)調聯(lián)系，搞好督查整改，確保創(chuàng)建工作有人抓、有抓手、有目標、有成效。制定切實可行的《服務承諾》、《服務規(guī)范標準》、《廉潔自律制度》等一系列規(guī)章制度，向社會公示，引導廣大人民群眾積極參與和監(jiān)督我們的創(chuàng)建工作，營造了濃烈社會氛圍；三是細化目標。年初，我們緊緊圍繞縣委農工辦提出的總體工作目標以及鎮(zhèn)黨委政府的中心工作，量化農村“三大合作”、規(guī)范農村“三資”管理、服務新農村建設等方面量化各項目標任務，做到工作目標明確，工作思路清晰。大家心往一處想，勁往一處使，出色完成各項工作，部門形象也得到了穩(wěn)步提升。
二、圍繞工作重點，開拓創(chuàng)新顯特色。
一是“三資”管理抓創(chuàng)新。通過“十規(guī)范”管理農村集體資產資源，以流程圖形式規(guī)范農業(yè)承發(fā)包的9個步驟。對農村集體資金管理堅持以收定支、先審后用、財務公開、接受監(jiān)督的原則；全面實施“雙代管”，通過“十統(tǒng)一”管理農村集體資金，促進農村財務管理制度化、規(guī)范化、民主化。二是財務管理抓創(chuàng)新。結合全縣三月份農村財務清理突擊月活動，扎實開展全鎮(zhèn)民主理財及財務公開工作，先后對仁里村、柳堡村、廷柏村、壽林村、塘新村、建設村、蘆村居委會、團莊村范侖片、蘆東村、王通河村等村進行重點審計并形成報告，審計的面達50%以上。同時，為鞏固村賬鎮(zhèn)管成果，我們始終把各村的現(xiàn)金庫存清理作為規(guī)范農村財務管理的關鍵環(huán)節(jié)來抓，采取定期不定期實地盤點和清查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和化解。三是招投標抓創(chuàng)新。堅持公平、公正、公開的.原則，按照鎮(zhèn)政府出臺的《鎮(zhèn)招投標實施方案》有關要求，不斷創(chuàng)新方式完善章程，嚴格農村集體資產資源的公開拍賣競價招標、工程建設的公開招投標，今年上半年累計組織招投標活動36次，其中資產資源類15次，工程建設類21次。據(jù)初步統(tǒng)計，為集體增加收入36.9萬元，節(jié)約支出47.98萬元。
三、圍繞服務三農，心系百姓謀發(fā)展。
一是服務三大合作發(fā)展。截止目前，全鎮(zhèn)已累計組建農村三大合作組織75個，其中：專業(yè)合作社40個，土地股份合作社25個，社區(qū)股份合作社10個。上半年，結合省市“五好”示范合作社的創(chuàng)建，我們對已成立的合作社重點抓好工商登記和建賬核算等環(huán)節(jié)，努力提升“三大合作組織”的運行質態(tài)；積極爭取上級財政資金扶持項目2個，扶持資金28萬元，二是服務結對共建。根據(jù)縣關于“基層站所‘一聯(lián)三進八服務’競賽”活動要求，我們與聯(lián)豐村開展了結對服務活動，并取得初步成效。同時，積極開展結對聯(lián)辦活動，與鎮(zhèn)農業(yè)技術推廣服務中心結對聯(lián)辦水稻、小麥、油菜、能繁母豬受損理賠項目，明確主辦單位、協(xié)辦單位，公開聯(lián)辦運行流程圖，出臺限期辦結時間，建立項目登記臺帳，受到群眾的一致好評。三是服務新農村建設。加大xx市百強村、經濟達標村和全面小康達標創(chuàng)建工作的爭創(chuàng)力度，制訂詳細創(chuàng)建規(guī)劃，落實創(chuàng)建措施，編制創(chuàng)建資料，積極協(xié)調部門之間的創(chuàng)建環(huán)節(jié)。四是服務農村環(huán)境集中整治。按照縣委提出的“四清兩建一落實”的整治要求，積極投身于農村環(huán)境集中整治活動當中，協(xié)助政府拿好整個實施方案和“四位一體”長效管護實施意見，為全鎮(zhèn)打贏環(huán)境集中整治這場硬仗做出我們的努力。
四、圍繞創(chuàng)建實效，爭創(chuàng)一流樹形象。
一是不斷提高隊伍素質。一方面按照機關建設的有關學習規(guī)定，堅持學習不動搖，結合機關能力作風建設活動，增強干部職工的大局意識、責任意識和改革意識。另一方面加強業(yè)務學習，認真組織職工參加縣農工辦和財政部門的會計業(yè)務培訓活動，重點抓好村會計的業(yè)務培訓，學習會計法規(guī)、會計實務處理，實行以老帶新，使全鎮(zhèn)農經隊伍素質有質的提升。二是強化督查考核。建立一套較完善的考核制度，對年初每個人簽訂的創(chuàng)建工作責任狀的職責內容進行定期考核。做到年初抓目標到人，平時抓責任考核，年終獎懲兌現(xiàn)。同時，我們還堅持跟蹤督查，對階段性的創(chuàng)建初評結果進行認真反思，深入剖析原因，主動排找差距，落實整改措施，努力使創(chuàng)建工作不斷邁上新臺階；三是不斷加強廉潔自律教育。嚴格遵守上級有關廉政的各項規(guī)定，廉潔奉公，嚴于律己，認真學習黨紀政規(guī)，切實加強艱苦風斗、厲行節(jié)約的教育。同時積極參加全縣農經系統(tǒng)開展的“學習〈廉政準則〉，爭做勤廉表率”主題教育，不斷增強黨性和組織紀律性，增強廉潔自律的自覺性。
以上是我們柳堡鎮(zhèn)農經服務中心在上半年創(chuàng)建過程中的一些做法和體會，雖然取得了一定成績，但對照領導要求和兄弟單位經驗做法仍有差距。我們將借助這次全縣評議活動的強勁東風，自我加壓，開拓創(chuàng)新，以更加務實的作風、更加扎實的工作、更加優(yōu)質的服務，服務三農，服務社會，全面推動創(chuàng)建工作再上新臺階。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇九
關于調整我省高等教育自學考試鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理等六個專業(yè)部分課程的通知。
各市自學考試工作委員會，華南農業(yè)大學：
全國考委辦函〔2006〕11號《對廣東省申請開考環(huán)境保護與管理專業(yè)（?？啤ⅹ毩⒈究贫危┑绕邆€專業(yè)的復函》，同意我省開考環(huán)境保護與管理（專科、獨立本科段）等五個專業(yè)，主考學校為華南農業(yè)大學。新開考專業(yè)的課程代號由全國考辦統(tǒng)一賦予。上述專業(yè)中設置的部分省統(tǒng)考課程與我省原已開考的高等教育自學考試鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專業(yè)（專科、獨立本科段）、農業(yè)與農業(yè)管理專業(yè)（專科、本科段）、農村財會與審計專業(yè)（?？疲?、農村機電工程專業(yè)（?？疲┲械囊恍┦〗y(tǒng)考課程的名稱相同或相近，使用相同的教材。但全國考辦對這些課程賦予的課程代號、學分等與原來省統(tǒng)考課程的代號、學分不同，以至出現(xiàn)了相同標準的課程卻有不同的課程代號、學分的問題。為進一步規(guī)范我省面向農村開考高等教育自學考試專業(yè)的課程管理，經研究，決定根據(jù)全國考辦新批復專業(yè)部分課程代號及學分的規(guī)定，對我省高等教育自學考試鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專業(yè)（?？?，獨立本科段）、農業(yè)與農業(yè)管理專業(yè)（?？啤⒈究贫危?、農村財會與審計專業(yè)（?？疲?、農村機電工程專業(yè)（?？疲┎糠终n程作如下調整：
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專業(yè)（?？?，專業(yè)代碼：a090603）《寫作基礎與應用》課程的代號由8025調整為4540，學分不變；《管理學基礎》課程的代號由8041調整為7481，學分由4學分調整為5學分；該專業(yè)的畢業(yè)要求由不少于16門且不低于75學分調整為不少于16門且不低于76學分。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理專業(yè)（獨立本科段，專業(yè)代碼：b090617）《統(tǒng)計學原理》課程的代號由8036調整為0974，學分由5學分調整為4學分；《農業(yè)技術經濟學》課程名稱調整為《技術經濟學》，課程代號由8031調整為6270，學分由6學分調整為4學分；《微觀經濟學》課程的代號由8033調整為4531，學分不變；《財政與農村金融》課程的代號由8184調整為4534，學分不變；該專業(yè)的畢業(yè)要求由不少于12門且不低于7o學分調整為不少于12門且不低于67學分。
三、農業(yè)與農業(yè)管理專業(yè)（?？疲瑢I(yè)代碼：a090619）《農業(yè)區(qū)劃與布局》課程的代號由8192調整為4539，學分不變；《寫作基礎與應用》課程的代號由8025調整為4540，學分不變；該專業(yè)畢業(yè)要求不變。
四、農業(yè)與農業(yè)管理專業(yè)（本科段，專業(yè)代碼：c090616）《農業(yè)生態(tài)學》課程的代號由8110調整為6215，學分由5學分調整為4學分；《農業(yè)企業(yè)管理學》的課程名稱調整為《農業(yè)企業(yè)管理》，課程代號由8058調整為0136，學分不變；該專業(yè)的畢業(yè)要求由不少于13門且不低于70學分調整為不少于13門且不低于69學分。
五、農村財會與審計專業(yè)（專科，專業(yè)代碼：a090604）《寫作基礎與應用》課程的代號由8025調整為4540，學分不變；《財政與農村金融》課程的代號由8184調整為4534，學分不變。該專業(yè)畢業(yè)要求不變。
六、農村機電工程專業(yè)（?？疲瑢I(yè)代碼：a080311）《寫作基礎與應用》課程的代號由8025調整為4540，學分不變。該專業(yè)畢業(yè)要求不變。
請你們及時向社會公布，以便考生及時了解以上信息。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇十
[論文摘要]本文從激勵理論的角度，闡述了我國民營中小型企業(yè)在薪酬激勵方面存在的家族式管理雙重標準，管理不完善、薪酬不公開、不公平性、激勵不及時和無非經濟性薪酬設計等問題，分析了問題出現(xiàn)的原因，并提出了解決問題的對策。
我國的民營經濟是隨著我國改革開放的不斷深入而發(fā)展和壯大的，截止到2005年年末，在我國gdp中，民營經濟占到了66%，民營企業(yè)數(shù)量發(fā)展到了365萬家。在我國就業(yè)人口中，90%的人在民營經濟企業(yè)工作，民營經濟已經成為國民經濟的重要組成部分、經濟增長的主要來源、社會就業(yè)的主要渠道和社會穩(wěn)定的基本因素。
由于我國的民營中小型企業(yè)發(fā)展歷史較短，經濟規(guī)模較小，人力資本儲存量較少，從事行業(yè)普遍科技含量較低等原因，影響了其管理水平、人員素質和企業(yè)競爭力的提高，而改變這種被動局面的最直接和最有效的方式就是建立科學有效的薪酬激勵機制，進而改善企業(yè)的人力資本結構、提高人員素質和管理水平極，進而提升企業(yè)的競爭力。
一、民營中小型企業(yè)薪酬激勵機制存在的問題。
1．家族式管理模式的雙重標準。家族式管理目前仍是我國民營企業(yè)管理的主要模式之一，家族企業(yè)傳統(tǒng)的建構方式是以“三緣”文化為基礎的合作方式，即所謂的血緣、親緣、地緣等關系。以“三緣”文化作為一種原則，具有對一些人群的聚集力，同時也意味著對另一些人群的排斥力。在家族企業(yè)里，員工大致上可分為兩種，分別是有裙帶關系的家族員工和外聘員工。家族員工經常擔任高、中層管理者，經常出現(xiàn)排斥外聘員工的現(xiàn)象。在薪酬管理方面同樣存在“雙軌形式”和“雙重標準”，家族員工工資高，待遇好，而外聘的工資低，待遇差。
2．薪酬戰(zhàn)略缺失，薪酬體系不健全。在民營中小型企業(yè)中，制定有切實可行的企業(yè)戰(zhàn)略的公司很少，擁有符合企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)現(xiàn)狀的人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略的更是鳳毛麟角。大多數(shù)民營中小型企業(yè)能意識到人才的寶貴，但極少有將企業(yè)和人才戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略相結合的。它們薪酬理念缺乏，員工的薪資標準僅僅由老板根據(jù)當時具體情況和憑經驗與應聘人員談判來確定薪酬決策的隨意性強，薪酬結構單一。
3．薪酬管理不完善，內部公平性不足。民營中小型企業(yè)沒有形成科學合理的薪酬管理制度，員工的工資標準或是約定俗成或是由企業(yè)領導隨意確定，薪酬不能根據(jù)內外部環(huán)境的變化及時調整和優(yōu)化工資體系，結果使薪酬本身失去了應有的激勵作用。許多民營中小型企業(yè)都采用薪酬保密制，產生薪酬的內部不公平問題，隨著企業(yè)規(guī)模的壯大，崗位與薪酬不匹配的問題就會越嚴重，從而影響員工士氣和組織的凝聚力，造成公司關鍵人才的流失。
4．職業(yè)發(fā)展通道缺乏，升薪通道單一。民營中小型企業(yè)一般規(guī)模小，組織結構更加強調靈活，所以在大多數(shù)民營中小型企業(yè)里面，沒有對員工的職業(yè)發(fā)展通道進行考慮。員工的職業(yè)發(fā)展通道缺乏，薪資晉升渠道不暢，不利于員工的有效激勵。另外，中國的“官本位”意識會誘導企業(yè)大多數(shù)發(fā)展?jié)摿α己玫膯T工首先考慮將其全部精力傾心于職務的晉升上，從而縮小企業(yè)高素質員工的生存與發(fā)展空間。
5．薪酬激勵不及時。很多民營中小型企業(yè)的沒有認識到適時有效激勵的重要性，當員工通過自己的努力，做出了杰出業(yè)績的時候，企業(yè)的一線經理不運用包括薪酬激勵在內的激勵手段，對員工的行為進行及時的肯定，這會極大地挫傷員工的積極性。同樣是獎勵，如果過上幾個月，它的作用將大打折扣，對其他員工的示范作用也將會大為降低。
6．福利體系不完善，忽視非經濟激勵因素。國內中小型薪酬管理的另一個是不夠重視員工的福利待遇，造成福利體系很不完善，很多企業(yè)的管理者沒有從戰(zhàn)略的'角度認識到人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，認為這部分的支出對企業(yè)來講是多余的；很多企業(yè)福利項目全憑管理者一時高興或企業(yè)效益較好時臨時確定的方案，對員工沒有長期的激勵作用。同時民營中小型企業(yè)往往不夠重視員工的非經濟性報酬，無法實現(xiàn)企業(yè)對員工精神上的激勵。有些企業(yè)的薪酬待遇雖然不低，但員工呆久了之后普遍都有工作沒有精力、缺乏激情的現(xiàn)象。
二、原因分析。
1．家族式管理的局限性，將薪酬視為企業(yè)的純支出。民營企業(yè)一般由有血緣關系相連的家族作為大股東控制企業(yè)經營，企業(yè)經營者絕對控制著企業(yè)的剩余索取權和控制權。家族企業(yè)的天然封閉特性本能地反對這種人力資本的引進，企業(yè)經營者缺乏現(xiàn)代薪酬管理基本理念，認識不到員工薪酬水平提升與員工素質提高互動的良性循環(huán)，即使力排眾議，引入部分企業(yè)需要的員工，也會在報酬上進行“克扣”，目的是降低企業(yè)成本。
2．對人力資本與傳統(tǒng)資本增長的互動關系認識不足。企業(yè)物質資本與人力資本在資本結構中的相對地位處在動態(tài)變化的過程中。對于民營企業(yè)來講，一方面人力資本的作用越來越突出，而物質資本的重要性則相對下降。另一方面不少民營企業(yè)對廠房、設備方面投資熱情頗高，對提高員工薪酬水平卻心有不甘。而對人力資本投資，例如培訓、干中學、期權、股權等方面的投資就更少了。
3．現(xiàn)代薪酬管理理念、方法與技術導入不足。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，規(guī)模小、人員少、結構簡單，薪酬單一，作為企業(yè)家的業(yè)主可以左右逢源、游刃有余地監(jiān)控企業(yè)運作，對于員工的薪酬發(fā)放也在“隨意”中合情合理。但是，隨著企業(yè)的逐步壯大和外界競爭的加劇，這批“老板”們自身素質已經不能適應形勢發(fā)展的需要。尤其在現(xiàn)代薪酬管理理念、方法和技術的把握上更顯匱乏，亟需專業(yè)人員為其出謀劃策。
4．薪酬激勵機制中的資源相對匱乏。我國的民營中小型企業(yè)從成長歷程、資源狀況、政策保障、管理水平等因素來看，是中國經濟體制中相對弱勢的群體。當企業(yè)在經歷了創(chuàng)業(yè)的艱難和有限資源的投入，獲得一定的回報和增長時，企業(yè)中拿出多少財富（成本、利潤）、未來的成長空間（股份、期權）來進行薪酬激勵，決定因素是企業(yè)經營者的胸懷和決心。而當企業(yè)經營出現(xiàn)了營業(yè)下降和利潤降低的狀況時，企業(yè)的激勵機制由于資源相對匱乏的原因，使一些企業(yè)“有心無力”，無法兌現(xiàn)承諾。
三、解決對策。
根據(jù)我國中小型企業(yè)薪酬管理存在的主要問題，參考借鑒國外的成功經驗，按照薪酬管理的成功規(guī)律，結合國內民營中小型企業(yè)的實際情況，提出我國民營中小型企業(yè)薪酬管理的對策，以實現(xiàn)薪酬的激勵作用。1．與企業(yè)戰(zhàn)略結合，設計科學有效薪酬激勵體系。企業(yè)只有通過薪酬和福利，實現(xiàn)對用工的激勵作用，才能把企業(yè)戰(zhàn)略和員工需求聯(lián)系起來，達到個人目標和企業(yè)目標的統(tǒng)一，才能更好地留住和使用所需人才。民營中小型企業(yè)在設計薪酬時，要關注薪酬管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標的的支持，考慮如何使企業(yè)通過薪酬管理體系來支撐企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，獲得競爭優(yōu)勢。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，要結合人才市場的價格水平以及其他行業(yè)的綜合情況，科學設定價格標準，來確定企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略，薪酬戰(zhàn)略確定以后，將薪酬戰(zhàn)略轉化為具體的薪酬制度和薪酬管理流程，完善戰(zhàn)略性薪酬體系的設計。以此將員工的努力和行為集中到幫助企業(yè)在市場的競爭和生存的方向上去，使員工和企業(yè)確立共同的價值觀和行為準則，從而促進企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)步實現(xiàn)。
2．逐步弱化家族式管理，建立效率優(yōu)先、兼顧公平的利益分配機制。在薪酬制度制定及執(zhí)行中，盡量減少來自家族成員的干擾，充分發(fā)揮企業(yè)中家族成員利于團結共進的好處，讓非企業(yè)員工的關聯(lián)家族成員的薪酬制度間取得一個平衡點。加強對企業(yè)中家族成員的的督促與監(jiān)管，以同崗同酬、崗變薪變，有意識強化“自己人”與“外人”薪金上的競爭性，不吝嗇對“外人”的升職加薪與其它激勵，這有利于淡化家族企業(yè)的管理弊端，增強企業(yè)的合力與活力。
3．及時調整和優(yōu)化薪酬系統(tǒng)，建立彈性績效考核機制。民營中小型企業(yè)在開展薪酬管理工作時，應保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性。為了使員工之間的薪酬水平有合理的差距，企業(yè)首先要強化崗位，淡化身份，以崗定酬、按績效取酬的原則，正確評估每個崗位的價值并對全體員工確定合理的薪級。同時，建立彈性績效評價體系時，一方面，要將任務目標與績效考核有機地結合起來，以數(shù)據(jù)說話，以業(yè)績論英雄，使考核有據(jù)可依；另一方面，企業(yè)經過一段時間的經營后，原來的薪酬體系可能會失去其科學合理性，企業(yè)就要考慮對原有的薪酬體系進行優(yōu)化，重新達成平衡。
4．建立多元化福利體系，提高員工滿意度和忠誠度。當員工在選擇工作時，往往把福利作為一個很重要的因素進行考慮。雖然民營中小型企業(yè)制定的福利水平與大企業(yè)不能相提并論，但是可以按照內部的公平性、外部的公平性、激勵性、可行性四項原則設計一些靈活的福利措施?？梢园迅＠O計基于業(yè)績和能力的非普惠性的動態(tài)福利計劃，要求員工通過自己的努力來獲得福利報酬，這樣既節(jié)約了成本，又達到了激勵的作用。也可以設計低成本、貼近員工生活的多元化的福利項目。比如，節(jié)日慰問、免費單身宿舍、交通補貼、免費工作餐、免費定期體檢、文體旅游等福利項目，這些都是留住員工的福利性措施。另外，企業(yè)可以根據(jù)員工的需求，制定自助式福利，讓員工在一定范圍內選擇適合自己的福利套餐即自助式福利，那么員工對福利的滿意度將大幅度提高，激勵作用更為明顯。5．有效利用非經濟性報酬，實現(xiàn)激勵作用。民營中小型企業(yè)在非經濟性報酬方面缺乏合理有效的利用，這些非經濟性報酬包括工作的挑戰(zhàn)性、責任感、成就感、個人發(fā)展的機會、關懷、贊賞、尊重等。尤其是對于技術人員和管理人員，這種精神激勵尤其重要。民營中小型企業(yè)中優(yōu)秀和骨干人力資源是企業(yè)核心競爭力的主要內容，他們流動性較大，也是企業(yè)間競爭的焦點問題，如何進一步吸引優(yōu)秀人才，留住優(yōu)秀員工，減少員工流失率是當前民營中小型企業(yè)發(fā)展中必須解決的難題。民營中小型企業(yè)經營者應該在重視物質薪酬的同時，給予精神薪酬更多的關注，針對不同性別、年齡、教育水平的員工的對工作安全、家庭照顧、發(fā)展?jié)摿?、培訓機會等不同的需求程度設計相應的非經濟性激勵辦法，以實現(xiàn)企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的目標。有條件的民營中小型企業(yè)可以進行股份制改造，吸收廣大員工入股，其主要目的就是要讓大家都成為企業(yè)的“老板”，當企業(yè)的主人，為自己打工掙錢，與企業(yè)同呼吸、共命運，從而真正地調動起每個人的工作熱情和積極性，增強企業(yè)的活力。
參考文獻：
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇十一
盯著眼前的電腦，想象著校園內空無一人的操場以及教學樓內空蕩蕩的教室，看不到操場上飄揚的國旗，本該熱鬧的校園寂靜無聲，我恍然，是突襲的這一場疫情，讓一切都延期了。
本該坐在課桌前，面對老師聽講的我，改成了現(xiàn)在坐在電腦桌前，帶著耳機死盯屏幕，偶爾匆忙記著筆記的我，這樣的生活讓我每天只會機械地重復，面對生活的朝氣也日益消弱，仿佛本該如此。
可那節(jié)班會課卻改變了我原有的在家中學習的狀態(tài)，我的思想感情的潮水在放縱奔流著。課上班主任給我們播放了《奎文少年長戰(zhàn)‘疫’》思政微課，記著班會的開頭是這樣一句話：當我跟你們一樣大的時候，我讀過一本昆德拉的《不能承受的生命之輕》，今天我們將以“什么是不能承受的生命之輕”來開始我們的班會。“不能承受的生命之輕”這個詞讓坐在桌前的我疑惑了許久。
我看到了一組醫(yī)務人員摘下口罩的照片，由于長時間佩戴醫(yī)用裝備，很多人的臉頰都過敏紅腫;女護士剪掉美麗的長發(fā)，剃成光頭，在埋頭工作時，還在下意識的捋她耳邊的頭發(fā)，意識到秀發(fā)不在時，也只能對自己自嘲一笑;年幼的孩子隔著防護欄探望幾天沒有回家的護士媽媽，一幕幕在眼前閃過，卻讓人無法忘懷，著實令人淚目、心疼。但厚厚的防護服，疲憊的神態(tài)，擋不住醫(yī)者之美;堅毅的目光，依然透射著必勝的光芒，與時間賽跑，與死神搶人!
疫情中涌現(xiàn)的英雄數(shù)不勝數(shù)，如鐘南山、李蘭娟院士，他們堅持站在一線，冒著被病毒感染的危險，幫助患病人員脫離生命危險?？纱藭r此刻聽著耳畔老師那略顯沙啞的嗓音，我卻覺得不止在疫情一線的醫(yī)生護士們，在電腦前的老師們也為這場疫情付出了太多。
老師們每天忙碌在教學一線。給我們講課，批改作業(yè)，指出我們錯誤的地方;提醒我們認真學習，老師們看著手機一一統(tǒng)計學生完成作業(yè)情況、學習反饋情況，老師們沒有上下班之分，有的只是不分日夜，為學生們答疑解惑的身影。
疫情還沒有結束，可中考的腳步也越來越近，我們每個人都該努力。課件中有一句話讓我記憶猶新：自學者和學生的差別不在于知識的廣度，而在于生命力和自信心的差異!在腦海中默讀完這句話后，心中仿佛豁然開朗，在網上學習的這段時間里，沒有了自我的約束，沒有了脫離的母體的生命力，沒有昂揚的自信力，學與不學，仿佛已沒有太大差距。想著前幾天的懶散無事，我的心中不由得生出了一股強烈的罪惡感。我深刻的意識到此次疫情是一面鏡子，也是一場大考，我要明確如何利用這個特殊的寒假交出令自己滿意的答卷。經歷這次挑戰(zhàn)，我也該在學習習慣和學習能力上有所進步。一步登天做不到，一步一個腳印能做到;一鳴驚人不可能，但一股勁做好一件事，就可以;一下成為天才不可能，但每天進步一點點就有可能。
班會讓我無比明晰地意識到我輩的責任和擔當!疫情當前我們更應該加倍努力的奔跑，無論現(xiàn)在的處境如何，進步多少，因為最不會讓自己后悔的方法就是在每次考驗來臨時做最好的自己。當看到慢慢進步的自己時，代表著自己人生的答題越來越準確，答卷越來越滿意。
唯愿櫻花爛漫時，江城無恙展新顏。有白衣天使們的守護，有我們的共同努力，相信在不久的將來，春風一定會吹得春花燦爛開，病毒一定會被我們打敗。那時的我們也將會收到這初中三年來由我們親手撰寫出的答卷，也唯有此刻的回望才顯得最有意義。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇十二
近幾年，隨著國民經濟迅猛發(fā)展，國家和地方財政收入實現(xiàn)了持續(xù)、快速、穩(wěn)定增長，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政仍不盡如意。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政處于先天弱勢狀態(tài)，財源總量有限、比較單一、穩(wěn)定性又差，而且缺乏鄉(xiāng)鎮(zhèn)財源建設政策的支持體系，培植財源乏力，收入結構不盡合理，財源建設相對滯后。較長時間以來，有部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)財源主要以農業(yè)為主，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)損失殆盡，民營企業(yè)發(fā)展不足，稅源基礎不牢。取消農業(yè)稅以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)陷入了“分稅制”以來的財政困境，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)短時期內收入脫檔，甚至出現(xiàn)空白。
從近年來鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政預算執(zhí)行情況來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)在預算批復、調整及執(zhí)行過程中仍然存在違反《預算法》的行為。表現(xiàn)為預算編制不科學。實行人員經費按標準，公用經費按定額，專項經費按實際的方法，預算既不全也不細，操作性不強，資金分配不透明、有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)追加預算沒有嚴格履行報同級人大審批的程序，超出預算部分脫離了同級人大的監(jiān)督，甚至有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有預算，即使編制了預算也是走過場。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)“七站八所”的財務管理模式五花八門，有的是財政所做賬，有的是經管站做賬，有的是部門做賬，各自為政，沒有按規(guī)定統(tǒng)一歸到財政所管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財務人員的分工也很不科學，人員素質參差不齊，有的站所一年只做一次賬，有的站所由于人手不夠，出納成了事實上的兼職會計，內部管理控制基本失效，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所財務人員更換頻繁，手續(xù)交接不清，造成財務管理混亂。
從收支情況看，結構極為不合理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)本級預算收入微不足道，為了完成任務需要和支出需求，采取收入空轉、稅收買入和爭資跑項來彌補不足，鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入中上級補助收入占絕對多數(shù)，支出中人員工資、公用經費占絕對多數(shù)。用于固定資產，特別是基礎設施方面的投資基本是微乎其微。
由于政府部門在支農項目管理上體制不順，職能交叉，導致鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項資金管理分散，情況不明。尤其是對項目多、資金量大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，未按規(guī)定對資金實行專項核算。各項目之間互相調劑、擠占、挪用資金的現(xiàn)象時有發(fā)生，很難有效進行監(jiān)督管理和績效評價。此外，對專項資金支出的監(jiān)督突擊性檢查多，對發(fā)現(xiàn)的問題沒有具體的處罰和整改措施，使監(jiān)督流于形式，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍存在擠占、挪用專項資金的情況。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇十三
1.完善管理會計的專門研究機構。為了擴大管理會計的影響，應該完善管理會計的專門研究機構。專業(yè)組織不僅推動了管理會計在中小企業(yè)中的迅速應用與發(fā)展，還提高了管理會計師的社會地位如美國的注冊管理會計師協(xié)會。我國也應該根據(jù)實際情況創(chuàng)建適合自己國情發(fā)展管理會計師協(xié)會，加強管理會計理論和方法研究。通過這種方式，可以為中小企業(yè)提供具有比較高水平的管理會計人員，以促使管理會計在中小企業(yè)中得到廣泛的應用與較高層次的發(fā)展，另一方面對管理會計師的工作也會形成影響，管理會計師的社會地位會得到很大提高，人們也會更加認可管理會計這項工作，讓人們更加關注管理會計。
2.加強理論與實際的結合。理論聯(lián)系實際并不是一句話那么簡單，它首先必須要擁有理論知識，并且對理論知識的理解是全面而又深層次的，在此基礎上才有可能達到對管理會計的靈活運行，并且對管理會計的運用要做到具體環(huán)境具體分析進而具體應用。要根據(jù)中小企業(yè)自身情況來確定在中小企業(yè)實際情況中，管理會計的具體理論知識的應用。管理者的經驗和管理會計的運用是有比較大的關系，一般來說，管理會計的應用與管理會計者的經驗是呈正相關關系的，管理者的經驗越豐富，理論聯(lián)系實際越緊密。
3.健全管理會計準則。健全管理會計準則對中小企業(yè)經營管理中有效應用管理會計也至關重要。例如，制定適合我國國情的《管理會計基本準則》，完善管理會計的標準，形成一整套管理會計體系?？傮w而言，管理會計在我國的中小企業(yè)中為什么不能廣泛、有效的使用它的根本，就是沒有形成一個管理會計規(guī)范的公認準則。管理制度和會計準則是基于管理會計實踐標準，管理會計在中小企業(yè)管理中的有效應用，在健全管理會計準則方面，可以有效借鑒國外發(fā)達國家在管理會計制定方面所總結的相關經驗，制定出符合我國中小企業(yè)自身經營需要的管理會計準則。
4.大力開發(fā)管理會計軟件。在中小企業(yè)的經營管理中，中小企業(yè)的管理者應充分認識到管理會計軟件應用設計的重要性，管理會計軟件在中小企業(yè)經營管理中的及時有效地運用，可以在很大程度上對解決一些相對來說比較棘手的問題更加簡便，可以節(jié)約一些資源的利用。從根本上來說，中小企業(yè)的日常經營活動一般為管理會計的應用對象，大力開發(fā)管理會計軟件，在中小企業(yè)經營管理中使用管理會計軟件可以降低一些人工操作所有的一些缺點，比如：計算操作失誤所造成的數(shù)據(jù)錯誤，也可以在很大程度上減小人工舞弊存在性，另外在中小企業(yè)中運行管理會計軟件，可以提高數(shù)據(jù)的運行，可以更好更快的完成管理會計的工作。
1.培養(yǎng)中小企業(yè)主要領導人的管理會計意識。中小企業(yè)主要領導人要具備管理會計意識，若這些領導人不具備這些意識，他們很可能不會想到會計人員在管理會計中的作用，這樣會計人員很難發(fā)揮他們的能力。所以對中小企業(yè)的經營管理開展一些意識方面的教育，達到對管理會計的充分認識是很有必要，也是很重要的一件事情。管理會計應用意識比較高的管理會計人員，對中小企業(yè)的發(fā)展是很有益處的，可以使中小企業(yè)更好地實現(xiàn)自身價值。若一個中小企業(yè)中的管理者都具有較高的管理會計意識，那么他們所制定的內部企業(yè)管理制度通常會有利于管理會計在企業(yè)中的開展和運行，這樣的管理制度對企業(yè)的自身發(fā)展是有很大好處的。因此我們要加強中小企業(yè)領導者對管理會計的認識，提高他們對管理會計的意識?；诖?，我們可以對中小企業(yè)領導、會計人員進行一些培訓工作，以此來提高他們自身的必要素質。管理當局去一些培訓，學習一些經驗和理論知識來闡述企業(yè)，也可以通過個人的經驗總結出來的經驗，但第一手的經驗，付出更多，但短期內不會有結果。
2.1營造良好的企業(yè)管理環(huán)境。一個企業(yè)要想使管理會計在自己的經營管理中有效實施，就必須要由一個優(yōu)越的管理環(huán)境。管理會計的運用程度依賴于企業(yè)的管理環(huán)境。具體說來，為了使管理會計實現(xiàn)更好的發(fā)展，就要有管理會計自身發(fā)展所需要的環(huán)境所配套，只有在適合自己發(fā)展的條件下，管理會計才可以發(fā)揮的更好，因此，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境對管理會計的應用是很有必要的。對企業(yè)而言，營造良好的企業(yè)管理環(huán)境可以從兩個方面采取措施，一方面，營造良好的中小企業(yè)管理環(huán)境，必須加快對中小企業(yè)的經營機制的轉化，促進現(xiàn)代化中小企業(yè)制度的建立。一方面，管理會計在中小企業(yè)中的運行情況與中小企業(yè)的經營管理水平的聯(lián)系也是比較密切的，但是現(xiàn)在我們國家的中小企業(yè)管理會計水平還不是很純熟，還應進一步強化我國中小企業(yè)的管理會計水平。同時，管理會計活動不僅在中小企業(yè)的內部存在，而且還進一步加強內部和外部的鏈接，及時獲取市場信息，提高決策的科學性，這樣可以在最后實現(xiàn)中小企業(yè)的目標。
2.2培植永久性的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展中，不斷根據(jù)自身條件所發(fā)展形成的與企業(yè)自身相關的底蘊。一個企業(yè)的文化對管理會計的實施也是有益的。一個企業(yè)的文化是多方面的，涵蓋了企業(yè)的管理理念、人員的價值觀念以及一切行之有效的管理辦法和激勵機制等。嚴格的管理和溫和的管理都是很好的管理方法，獎勵和處罰相結合使用，可以成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。
3.構建中小企業(yè)內部學習型管理會計。內部學習組織通常表現(xiàn)在兩個方面上：一個就是將經營問題表面化，讓每一位員工通過一定的學習后，都可以查出問題，及時發(fā)現(xiàn)問題以便進行及時有效的處理；再一個就是培養(yǎng)員工的危機意識、擴大員工的關注范圍以及讓他們學會從全局出發(fā)，合理安排自己的事務。將學習進行一個制度化的管理，目的就是始終對延展能力進行學習。該系統(tǒng)包括兩個要素，一個是將學習內容進行標準化和規(guī)模化處理，一個是不斷提高學習的標準，在橫向展開的過程中學習。就是將一理念告知員工，讓大家集體學習，不斷擴充理念，讓理念更加豐富。學習的過程就是一個發(fā)現(xiàn)的過程，在這個過程中，我們可以發(fā)現(xiàn)自己不如別人的地方，通過修正自己的缺點，學習他們的長處，以使自己更加的.完善，對自己的工作也更加的有利。通過大家之間的一個相互學習，強化自己的學習意識。在學習中不斷改善標準，使得學習標準在動態(tài)中發(fā)展，在發(fā)展中得到完善，實現(xiàn)一個長期動態(tài)的發(fā)展。
4.建立完善的管理機制。中小企業(yè)一般來說規(guī)模并不是很大，但是作為一個企業(yè)，也要有屬于自己的完善的管理會計制度。完善的管理會計制度應當要指出各個部門的任務，各個部門的職責，分工明確可以提高運營的效率，更好地經營管理中小企業(yè)。要建立完善的管理制度，可以向成功的企業(yè)進行學習，從它們成功的案例中吸取經驗教訓，得到一些適合自己企業(yè)特點的管理會計理論知識。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇十四
對于一個成功的企業(yè)來說，遵紀守法是企業(yè)內每一位員工應該都做到的，這也是企業(yè)員工所具備的最基本的素養(yǎng)。然而，做到這些對于企業(yè)的長期發(fā)展還是遠遠不夠的。就目前我國企業(yè)的情況來看，大多數(shù)企業(yè)普遍在會計管理問題上存在法律意識不強的現(xiàn)象，并且缺少相關法律觀念，因而，企業(yè)在進行會計管理工作時常常會因為法律概念不清晰而無法做到公平公正。從另一方面來看，會計法律制度的存在是為了規(guī)范會計工作人員的日常行為，時刻警醒會計工作人員要做好本職工作，不能違背道德底線做出違法亂紀的事情，但是由于企業(yè)在對職工培訓時沒有加以重點突出法制觀念的重要性，使得某些會計人員缺乏法制思想，在外界的誘惑下可能做出修改會計信息、做假賬的現(xiàn)象，長久以往可能會造成企業(yè)資金大量外流，最終不得不面臨破產的困境，同時這種現(xiàn)象也會降低我國會計行業(yè)的整體道德水平，加劇社會不公平的現(xiàn)象，影響社會的團結穩(wěn)定，同時在一定程度上也會影響我國在國際上的名譽。
術業(yè)有專攻，任何事情都有適合的專業(yè)人員。在小企業(yè)的會計管理工作中，由于企業(yè)規(guī)模小，高層管理人員首要考慮的是經濟支出，因此在進行會計專業(yè)人員招聘時會在一定程度上減小數(shù)量，同時為了考慮職工工資問題會聘請一些專業(yè)性不強的會計人員，使得企業(yè)缺乏強有力的專業(yè)隊伍，不能對會計工作作出專業(yè)的判斷和果斷的決定，甚至會因專業(yè)能力不足造成小企業(yè)資金損失。而導致這一結果的另一個原因就是企業(yè)的領導人只認識到目前短暫的利益，而沒有想到企業(yè)的長期利益，過度地將企業(yè)發(fā)展與企業(yè)現(xiàn)有的資金相聯(lián)系，對企業(yè)的會計管理工作重視程度低，致使企業(yè)缺乏有專業(yè)素養(yǎng)的會計管理人員，在一定程度上降低了小企業(yè)擴大規(guī)模的速度，影響了其快速發(fā)展。
1．3會計管理人員自身素質有待提高。
企業(yè)是一個整體，企業(yè)內部的員工是企業(yè)有利發(fā)展的前提，其對企業(yè)的重要性是不可估量的，而目前有一些小企業(yè)在進行會計人員招聘時由于資金原因總是聘請不到專業(yè)人員，還有一些是憑借利益關系和靠裙帶關系找到工作進入到企業(yè)的，上述兩種類型的會計職工對企業(yè)的發(fā)展非但不會起到大作用，還有可能會阻礙企業(yè)擴大規(guī)模，更嚴重的情況可能導致企業(yè)走向倒閉的道路。
1．4缺乏有力的監(jiān)管隊伍及體制。
國有國法，家有家規(guī)，在社會上人們的任何活動都不是完全自由的，總是被各種各樣的規(guī)矩監(jiān)管約束著。企業(yè)是人們在社會生活中必會參與的一個組織，同時也為人們提供眾多的工作崗位。在企業(yè)的運行中，企業(yè)需要設立自己專門的監(jiān)管隊伍來實時監(jiān)管會計的工作，確保會計工作的有效進行以及時時警告那些在企業(yè)中有不軌之心的人，為了加強監(jiān)控管理力度，企業(yè)還會同時設置相應體制來約束會計工作人員的行為。然而，對于目前我國的小企業(yè)來說卻對會計一職的監(jiān)督缺乏管理，即使在企業(yè)中設立了相關制度，但由于監(jiān)督人員執(zhí)行力度不夠使得這些規(guī)章制度形同虛設，對企業(yè)管理起不到任何的幫助，阻礙了企業(yè)會計管理工作的發(fā)展，在一定程度上影響了企業(yè)資金的流動。
2．1明確會計職責，加強會計立法。
我們知道，意識對事情成功的影響有多么重要，在企業(yè)會計管理問題上也是如此。為什么小企業(yè)在會計管理能力方面相對于大企業(yè)來說比較弱，其原因就在于意識。小企業(yè)的管理人員對于會計職責意識比較淡，甚至有的小企業(yè)根本意識不到會計對于企業(yè)的重要性，因而會產生會計管理不足的現(xiàn)象。所以，要想從根本上緩解這種現(xiàn)象，需要企業(yè)會計部門加強意識，認識到自己所在職位會影響企業(yè)運營得好壞以及企業(yè)未來的發(fā)展，明確會計職責，發(fā)揮自己所長。另外，企業(yè)還需要通過加強會計立法來規(guī)范企業(yè)會計工作人員的行為，使得他們明確什么才是自己的本職工作，并且逐步加深其法律意識，形成法律觀念，為以后的企業(yè)管理工作奠定堅實的基礎。
企業(yè)會計管理體系的完善是提高企業(yè)會計管理的重要一步。企業(yè)作為國家重要經濟活動的代表之一，國家應對企業(yè)給予足夠的重視，面對國內企業(yè)的發(fā)展情況及時制定一些政策來促進企業(yè)的發(fā)展，同時也要將更大的重心放在國內小企業(yè)上，綜合考慮國情將小企業(yè)會計管理體系完善，加強法律的權威性，使挑戰(zhàn)法律權威的人望而卻步，不敢再有任何不正當?shù)南敕?。與此同時，根據(jù)各地的不同情況細化各地方的相關細則，使得小企業(yè)能夠更加清晰明了地掌握與運用，并且將宏觀條例細化以便小企業(yè)更好地實施。
2．3提高企業(yè)人員素養(yǎng)。
任何一個龐大的企業(yè)背后一定會存在能力強的管理團隊和良好的員工素養(yǎng)，并且企業(yè)內部的每一位員工都會是精中選精，不會出現(xiàn)渾水摸魚的現(xiàn)象。企業(yè)要想在發(fā)展的路上一路披荊斬棘，那么除了要擁有能力卓越的領導人之外，還要有高素質的員工隊伍，尤其是會計管理人員。我們知道，會計工作涉及到企業(yè)大小事情的資金問題，是企業(yè)正常運營的前提和基礎，所以提高會計人員素養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展來說是百利而無一害的。因而，企業(yè)可以從員工的招聘開始就為提高企業(yè)員工素養(yǎng)做準備，企業(yè)在進行人員招聘時不一定要在眾多應聘人員中選擇最優(yōu)的人員，但一定要選擇最適合自己企業(yè)的人員，同時，企業(yè)還要注重招聘人員的品質與工作態(tài)度，既要選擇品質高也要選擇對工作認真負責的人員。另外，招聘結束后，企業(yè)要定期組織相關人員進行員工素養(yǎng)和專業(yè)能力的培訓，不斷加強企業(yè)員工的能力，如果有能力的話還可以與大企業(yè)進行員工工作經驗交流，互相勉勵、共同進步。
2．4健全會計監(jiān)督制度，設立會計管理監(jiān)督隊伍。
目前我國小企業(yè)會計管理監(jiān)督普遍存在會計管理監(jiān)督體系不完整，管理機構多，管理鏈條長等情況。國內許多小企業(yè)的會計管理監(jiān)督文化尚未形成，企業(yè)的管理人員對會計管理的認識有待提高，企業(yè)內部會計管理監(jiān)督機制缺乏總體規(guī)劃，造成制度滯后于業(yè)務發(fā)展或會計制度整合程度差。因此企業(yè)首先要健全企業(yè)內部的會計管理監(jiān)督體系，多層級對單層部門進行必要的程序控制和違規(guī)處罰，保證監(jiān)督的公正客觀性及有效性。同時可運用電算化系統(tǒng)對會計人員的行為進行約束，規(guī)定計算機財務管理系統(tǒng)操作權限和控制方法，明確系統(tǒng)管理人員，任何人不得利用工具軟件自接對數(shù)據(jù)庫進行操作等。設立會計管理監(jiān)督隊伍是解決會計管理問題的有效方法之一。會計管理監(jiān)督隊伍的職責在于為會計管理提供管理意見、管理方案，監(jiān)控整個管理過程。作為會計管理監(jiān)控隊伍的人員必須是非從屬于被監(jiān)督的會計管理人員，監(jiān)督工作重在預防問題的出現(xiàn)。企業(yè)內部牽制制度的設立也尤為重要，即企業(yè)資金的流動由進到出每一環(huán)節(jié)都必須經過上下級之間不同人員分工掌管。會計管理監(jiān)督不僅針對會計相關部門同時也包括對企業(yè)領導的監(jiān)督。企業(yè)領導是引領企業(yè)不斷發(fā)展的重要人物，是決定企業(yè)未來發(fā)展方向的關鍵。作為會計工作者的領導者，企業(yè)領導的工作內容是十分重要的，既要保障各項財會制度順利的實施，也要不斷加強對會計基礎工作的認識，其對會計工作做出的任何決策都將極大影響企業(yè)會計管理工作。因此企業(yè)領導自覺接受企業(yè)會計管理監(jiān)督隊伍的監(jiān)督，當其自身行為違反法律法規(guī)時，要賦予企業(yè)財會人員有權拒絕執(zhí)行的權利，切勿過多地干擾會計管理監(jiān)督工作或是憑借自身具備較大的權利間接對會計部門作違規(guī)命令，影響正常的會計管理監(jiān)督工作。
綜上所述，小企業(yè)會計管理問題并不是因為一個原因引起的，而是眾多因素綜合導致的，因而，在對待小企業(yè)會計管理問題時我們要從多方位、多角度來審視，用科學的方法來解決此問題，使得小企業(yè)在市場競爭日益激烈的今天能夠占有一席之地，發(fā)揮其作用，展現(xiàn)其獨有的魅力，為我國社會經濟發(fā)展貢獻一份力量。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇十五
制度是個社會的游戲規(guī)則，更規(guī)范的講，它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此，我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率，才設定一些制度。下面是我們本站提供的制度文章供您參考：
為進一步嚴明紀律、明確責任、分級管理、提高效益，健全完善集體企業(yè)管理制度，切實加強各企業(yè)安全生產、財務營銷、物資購置、項目建設及內部管理，特制定本制度。
1、各企業(yè)1萬元以上大型設備采購，必須經企業(yè)兩委會討論通過后上報鄉(xiāng)經濟發(fā)展辦公室審批，并報經鄉(xiāng)黨政聯(lián)席會議審定批準后按計劃執(zhí)行。批復后由鄉(xiāng)經濟發(fā)展辦公室組織招投(議)標活動，并由2人以上共同采購，向3家以上供貨商摸底詢價，必須用增值稅專用發(fā)票進行結算，降低采購成本和賦稅;一次性非生產用途3000元以上的支出，應報鄉(xiāng)經濟發(fā)展辦公室批復支出，對不按規(guī)定上報審批的材料采購和支出，按照所采購價值和支出金額的30%處以罰款，礦長(經理)和會計各承擔50%。
2、各企業(yè)項目建設工程，要上報立項報告，鄉(xiāng)經濟發(fā)展辦公室在7個工作日內做出批復，審批后鄉(xiāng)上要委派3人以上，進行工程項目招投(議)標活動，依此確定項目承建單位及價格。嚴禁不公開透明，私自操作行為。違者處罰企業(yè)法人10000元，并責令檢討，通報全鄉(xiāng)。
3、各企業(yè)的庫存物資不得超過200萬元，以提高資金周轉率，嚴防壓庫。不合理的支出和不需采購的材料、購置的劣質產品，給企業(yè)造成損失的由經手人承擔全部經濟損失。
4、銷售管理。各煤炭企業(yè)要嚴格執(zhí)行鄉(xiāng)經濟發(fā)展辦統(tǒng)一指導價(無論是營業(yè)窗口和。
合同。
煤)，均不得低價位傾銷，原則上是營業(yè)窗口銷售，大宗用戶(當月單宗1000噸)確需簽定合同的，企業(yè)要申報鄉(xiāng)經濟發(fā)展辦公室批準。
各企業(yè)班、組、隊、室的負責人要嚴格按照作業(yè)班次安排和勞動組織管理要求，親臨現(xiàn)場，監(jiān)守崗位，加強現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)管。
6、各級安全管理人員必須堅守工作崗位，凡確需外出的，必須履行請銷假手續(xù)。企業(yè)法人因各種原因外出1天以上必須向書記、鄉(xiāng)長匯報同意，經委主任假條簽批后辦理外出期間本職崗位工作交接手續(xù)，安排部署好整體工作，并做相應記載后方可離開單位;其它副職因事外出和有事請假3天以上者，經本企業(yè)同意，報鄉(xiāng)安委會主任批準后，辦理工作交接手續(xù)方可離開單位，返回單位后應及時履行銷假手續(xù)。
7、各企業(yè)若發(fā)生不安全輕、重傷亡事故的必須在半個小時內電話報告鄉(xiāng)安委會，后書面報告詳細情況。發(fā)生重傷亡事故一起，企業(yè)法人自動引咎辭職，分管安全副礦長、跟班礦長、安全主任、副主任就地免職，待調查清楚原因后并給予經濟處罰，情節(jié)特別嚴重的按法律程序追究個人責任;發(fā)生輕傷事故一起，罰企業(yè)法人10000元，其它副職各5000元，待調查清楚原因后，視其情節(jié)，再作相應處理。
8、車輛管理。各企業(yè)要嚴格調度，確保每天要有一臺車輛保證值班。嚴禁各企業(yè)法人私自駕車，因此而產生的不安全后果，一切責任自負，并發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇十六
論文論文摘要：到目前為止，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點有企業(yè)效率、企業(yè)利潤、企業(yè)職能和企業(yè)行為等等。在今天，現(xiàn)代企業(yè)管理應該以“可持續(xù)成長”為重點，因為企業(yè)的可持續(xù)成長已經成為現(xiàn)代企業(yè)所追求的核心目標。應該說，可持續(xù)成長目標的出現(xiàn)，與現(xiàn)代企業(yè)的進化發(fā)展階段有著密切聯(lián)系，因而它是特定企業(yè)而不是所有企業(yè)追求的核心目標。本文在此基本認識之上，闡述可持續(xù)成長的概念，并對持續(xù)成長的可能性、企業(yè)用人和企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)成長的重要性以及企業(yè)成長的管理等主要方面進行了探討。
關鍵字詞：發(fā)展、可持續(xù)成長、企業(yè)壽命、企業(yè)文化、多層團隊系統(tǒng)。
一、引言。
企業(yè)管理的發(fā)展歷史，基本是伴隨企業(yè)的成長歷史而展開的。在企業(yè)的不同成長階段，都有與其相適應的核心目標和管理重點。那么，現(xiàn)代企業(yè)的核心目標及其相應的管理重點是什么呢?從現(xiàn)代企業(yè)經營方向來看，以企業(yè)利潤最大化為核心目標的傳統(tǒng)企業(yè)正在逐漸退出歷史舞臺，未來能在市場上站住腳的必然是以可持續(xù)成長為最高目標和最高追求的現(xiàn)代企業(yè)。因此，現(xiàn)代企業(yè)管理的重點必然是“可持續(xù)成長”。隨著世界經濟結構的逐步調整，企業(yè)將站在新的平臺上發(fā)展，這就要求企業(yè)具有新的眼光，順應時代潮流，雖然世界經濟結構調整給我們帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)，但是也提供了巨大的機遇。因此，在未來的企業(yè)競爭中，誰率先調整了企業(yè)結構，適應了企業(yè)“可持續(xù)成長”的管理體系，誰就能在競爭中立于不敗之地。
從經濟學角度講，經營者的利益主要存在于企業(yè)的持續(xù)成長之中，經營者一旦失去了企業(yè)，就失去了他們的一切，所以，從利益驅使機制看，可能再沒有比經營者更關心企業(yè)生存發(fā)展的利益群體存在了。由此可見，這個經營者階層的首要追求或者說他們的夢，就是企業(yè)的可持續(xù)成長了。
(一)發(fā)展的含義。
理解企業(yè)的可持續(xù)成長必須首先理解“發(fā)展”這一基本概念。我們把企業(yè)看作是一個由有著共同目標的利益群體組成的有機體，因而可以用相當于人的生存與發(fā)展的“發(fā)展”一詞來表現(xiàn)企業(yè)的存續(xù)狀態(tài)。一般認為，企業(yè)發(fā)展包括兩層含義：一是“量”的擴大，即經營資源單純量的增加，表現(xiàn)為資產的增殖、銷售額的增加、盈利的提高、人員的增加等;二是“質”的變革與創(chuàng)新，指經營資源的性質變化、結構的重構、支配主體的革新等等，如企業(yè)創(chuàng)新能力的增強、對環(huán)境適應能力的增強等。即企業(yè)發(fā)展不僅表現(xiàn)為企業(yè)變得“更大”，而且更重要的是變得“更強”、“更新”。對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展來講，“質”的變革或創(chuàng)新可以說是最為核心的內容。量的擴張只是成長的結果，可持續(xù)強調的是成長的過程。只有保證了一個良好的成長過程，才能有不斷的成長結果。
(二)可持續(xù)成長的含義。
張很快，幾年內就成了知名企業(yè)，但很快又由于戰(zhàn)略失誤或運氣不佳銷聲匿跡了，我們有時候把他們比做“高臺跳水運動員”型企業(yè)，三步兩步爬上去，一個下子就掉了下來，屬于超速成長但短命的企業(yè)。我們說這樣的企業(yè)是有成長而沒有持續(xù)。很顯然，我們要在此定義的企業(yè)可持續(xù)成長不是上述這兩種企業(yè)。
給企業(yè)可持續(xù)成長下一個確切的定義是件很困難的事，產品不同、行業(yè)不同，可持續(xù)成長的含義會有相當大的區(qū)別。排除某些特例，我們可以對可企業(yè)的持續(xù)成長作如下定義：可持續(xù)成長是指企業(yè)在一個較長的時期內由小變大、由弱變強的不斷變革的過程。
從這個定義我們可以總結出企業(yè)“可持續(xù)成長”的三個特性：(1)持續(xù)性。較長的時期是企業(yè)的持續(xù)性指標，可以用超過業(yè)界企業(yè)平均壽命為基本尺度。(2)成長性。由小變大、由弱變強是企業(yè)的成長性指標，可以用企業(yè)的各種經濟業(yè)績與組織革新狀況作為尺度。(3)變革性。這是企業(yè)可持續(xù)成長的狀態(tài)性指標，由于不斷變革過程的存在，我們就不否認企業(yè)可能在一段時期出現(xiàn)的成長道路的曲折，比如暫時的經營業(yè)績下降和組織機能弱化，這種現(xiàn)象在可持續(xù)成長企業(yè)看來是正常的，甚至是為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一根本目標所必須的`。
(三)可持續(xù)成長企業(yè)的含義。
可持續(xù)成長企業(yè)是指具有支撐企業(yè)不斷發(fā)展內在機制的企業(yè)。這種內在機制至少包括兩個基本點：一是以持續(xù)成長為企業(yè)行為最高目標或核心價值觀，二是以認同這一目標和價值觀的職業(yè)經理人(即具有獨立性的經營者)及其接班人為經營主體。具有了這種機制，并且一段時期內又具有了可持續(xù)發(fā)展的持續(xù)性、成長性和變革性的結果，我們就說它們屬于可持續(xù)成長企業(yè)。
(四)注重可持續(xù)成長的原因。
三、可持續(xù)成長的可能性。
人造系統(tǒng)的特性使企業(yè)具有持續(xù)成長的可能。
企業(yè)具有人造系統(tǒng)的特性，是法人而不是自然人，這是企業(yè)能夠實現(xiàn)可持續(xù)成長的客觀條件。企業(yè)是一個人造系統(tǒng)，它有著其自身的特性。(1)企業(yè)內部系統(tǒng)是可以改造的。它可以根據(jù)目的，根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境的變化，進行適應性的改造。比如適應我國經濟體制由傳統(tǒng)計劃經濟向社會主義市場經濟體制的轉型，企業(yè)可以通過調整組織結構、強化市場營銷能力和研發(fā)能力增強適應性，還可以通過制度創(chuàng)新為自己謀求生存與發(fā)展的新平臺。(2)企業(yè)的生命力取決于整個系統(tǒng)對外部環(huán)境的適應性，只要企業(yè)系統(tǒng)能依據(jù)環(huán)境條件的變化及時而有效地變革和改造，企業(yè)就可以避免衰退和死亡。換句話說，一個企業(yè)可以死亡，但不是必然死亡。
(二)從實踐上講。
世界上持續(xù)優(yōu)秀和卓越的公司還是很多。那些長盛不衰、持續(xù)成長的優(yōu)秀企業(yè)，都是通過適應環(huán)境的變化，及時有效地變革企業(yè)系統(tǒng)的結構，達到適者生存的結果的。這樣的企業(yè)一般是具有優(yōu)秀的自我學習特性的組織，這種組織能在生存過程中不斷地從環(huán)境中吸取新的知識資源，不斷地再造系統(tǒng)來保持整體優(yōu)化的狀態(tài)。例如：《企業(yè)不敗》一書中舉了一批這樣的公司“ge、3m、波音、ibm、運通、福特、hp、強生、p&g、迪斯尼、soni、沃爾馬特、摩托羅拉”等世界級著名公司。人們對這些公司持續(xù)優(yōu)秀的評價不只是來自其業(yè)績，更多的是來自其形象：(1)有40年以上的歷史;(2)在行業(yè)中首屈一指;(3)得到有見地的企業(yè)界人士的普遍贊譽;(4)給世界留下了永不磨滅的印記;(5)經歷了一代又一代的領導人等。
四、企業(yè)可持續(xù)成長的途徑。
(一)延長企業(yè)壽命。
企業(yè)家們關心。
的是，在或長或短的壽命周期之內自己應該做些什么?企業(yè)應該做些什么?壽命周期理論是經濟與管理學理論中最普遍的假設之一，其描述了某種產品、或某種技術、或某種事業(yè)，都有一個從產生到消亡的周期，如同人的壽命一樣，在其誕生之后，一般要經過培育期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。產品有產品的壽命周期，技術有技術的壽命周期，事業(yè)有事業(yè)的壽命周期，很自然，如果某個企業(yè)只從事某種產品的生產，或僅僅依靠某種技術，或執(zhí)意堅守某個特定事業(yè)領域的話，這個企業(yè)必然會與這種產品、技術或事業(yè)的興衰走出同樣的壽命周期曲線。也就是說在一定的條件下，企業(yè)也有企業(yè)的壽命周期。這當然是每一個具有積極的企業(yè)家精神的企業(yè)所不愿看到的結局，追求可持續(xù)成長的企業(yè)一般都極力要超越特定產品、技術和事業(yè)領域的制約，希望獲得更長更好的效益。
延長企業(yè)壽命可通過如下手段得以實現(xiàn)：(1)企業(yè)可以通過不斷的產品革新超越某一產品的壽命持續(xù)成長。(2)企業(yè)可以通過技術的不斷革新，突破某一技術的壽命周期而持續(xù)成長。(3)企業(yè)還可以通過事業(yè)的追求或轉換，跨越特定事業(yè)的壽命周期獲得持續(xù)成長。
(4)企業(yè)還可以通過制度的創(chuàng)新，不斷為企業(yè)的可持續(xù)成長構建新的制度平臺，為企業(yè)注入活力，使企業(yè)保持精神上的年輕。
與可以枯竭的物質資源不同，生生不息的企業(yè)文化、企業(yè)家精神等是支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。世界上著名的長壽公司有一個共同特征，就是他們都有一套堅持不懈的核心價值觀，有一種崇拜式的企業(yè)文化，有一種有意識地灌輸核心價值觀的行為。(1)文化影響市場選擇。對一個國家文化的理解，將影響跨國經營戰(zhàn)略中對市場領域的選擇。例如，研究表明，日本、韓國、中國臺灣三個高背景文化市場的“模仿傾向系數(shù)”都大于美國。他們新產品引進比較晚，但普及速度都比美國快。(2)文化影響提供的產品和服務。在決定向國外市場提供什么樣的產品和服務時，必須考慮文化差異。例如，中國冰清玉潔、高貴典雅的荷花圖案，在日本卻表示祭典之意。(3)、根據(jù)文化差異選擇進入新市場的方法。在進入一個新市場時，必須充分考慮國際間的文化差異，從而決定進入市場的方法，這是決定方案取舍的關鍵因素。(4)企業(yè)文化成為激蕩公司發(fā)展的內在動力?？鐕镜淖庸颈椴际澜绺鞯兀谝粋€員工眾多、民族不同、價值觀不同的復雜和權力分散的環(huán)境中，管理的首要決竅是，明確自己的企業(yè)文化。如：ibm意味著服務，有了企業(yè)文化作為內在動力，在公司面臨困境時，公司仍能繼續(xù)存在，并保持旺盛的生命力。
美文化的優(yōu)點為導向，結合公司的發(fā)展特點，創(chuàng)造其獨特的企業(yè)文化，員工以這種文化為準則，自覺地規(guī)范自己的行為并以此作為公司發(fā)展的動力。在這種文化模式下，企業(yè)文化的創(chuàng)新和貫徹就顯得尤為重要。
文化不是萬能的，沒有文化的企業(yè)也可以成長，但沒有文化的企業(yè)難以實現(xiàn)可持續(xù)成長。因為，沒有文化的企業(yè)就沒有了靈魂，就沒有了指引企業(yè)長期發(fā)展路燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前的動力。生生不息的企業(yè)文化實質上是企業(yè)的一種精神文明，可持續(xù)成長的企業(yè)重視將精神文明轉化為物質文明，以物質文明鞏固精神文明的機制。不管企業(yè)發(fā)展到多么輝煌的地步，員工的財富得到多么豐富的積累，企業(yè)依然不會失去“思想上的艱苦奮斗”的精神。
(三)合理運用人才。
企業(yè)可能擁有出色的創(chuàng)意和豐富資源，但沒有適合的人員實施管理，最終難免失敗。要想使企業(yè)持續(xù)地發(fā)展，企業(yè)就得在用人方面下一番苦工。就現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢看，企業(yè)應當打破常規(guī)，創(chuàng)造性招聘人才，發(fā)掘人才，不斷得給企業(yè)注入新鮮活力。
(1)全新角色、更多的互動——多層團隊系統(tǒng)。
多層團隊系統(tǒng)是一種新的用人理念，它能將企業(yè)上下凝聚在一起。它精干地將整個企業(yè)建立在高層團隊、流程團隊及行動團隊的三級架構基礎上。每級團隊都承擔不同的角色和職責，相應的，針對每個團隊建有不同的評估標準。多層團隊系統(tǒng)的設置遵循一條指導原則：企業(yè)架構的設計應確保企業(yè)的各個部門對全局都能心知肚明，并為企業(yè)的整體目標各盡其力。三個不同層面的團隊在管理上各司其職，分別偏重于高層管理，策略及流程控制，以及具體行動的貫徹執(zhí)行。這種劃分旨在將高層的靜態(tài)目標，細化成企業(yè)競爭中至為關鍵的業(yè)績差距，并最終付諸行動，以在短期內彌補業(yè)績差距。這種團隊快捷高效，如今在全球頂級企業(yè)中極為盛行。
推薦也是使企業(yè)獲得人才的一個重要途徑，利用“員工發(fā)展計劃”吸引人才。給予他們經濟鼓勵，促使他們不斷來為企業(yè)工作，使企業(yè)成為他們最理想的工作單位，而企業(yè)也因此招募到理想的人員。
作為企業(yè)要深知員工重視什么，就能吸引和留住員工。就整體而言，薪金、福利計劃及獎勵綜合起來反映了企業(yè)對員工的重視程度，而且企業(yè)制定這些政策時必須確保妥善，杜絕后患。要保持一個健康、生機勃勃的企業(yè)文化，傾聽員工的心聲不可或缺。因此，企業(yè)的另一項革新是全方位網絡化工作總結與反饋機制。這一系統(tǒng)利用一系列的方式對員工進行全方位的持續(xù)評估。如此做法創(chuàng)造了一種持續(xù)不斷的對話，而周密的組織結構又確保了對各種信息進行搜集、整理和分析。接著，在這種合作模式中，企業(yè)管理層可以對這些信息做出更加行之有效的反應。
(4)努力留住人才。
予員工優(yōu)厚的薪金待遇，有時還要發(fā)揮些創(chuàng)造性。企業(yè)的人員配備是人力資源管理中最困難、最復雜的環(huán)節(jié)。關注員工生活的各個方面是一個企業(yè)的核心問題，決定了企業(yè)的成敗興衰。
五、結語。
無論從理論上還是實踐，社會效益還是經濟效益上看，進入二十一世紀的企業(yè)將在激烈的競爭中發(fā)現(xiàn)可持續(xù)成長才是企業(yè)的生存之道，過去的種種傳統(tǒng)做法將會隨著這個全新理念的到來而煙消云散，迎接企業(yè)的將是企業(yè)管理的新紀元。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇十七
摘要：倉儲管理是倉儲企業(yè)為了充分利用自己所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調過程。高效合理的倉儲管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)產品的整合，調節(jié)供應和需求，降低庫存成本，保障生產的順利進行，并可以實現(xiàn)對物源的有效控制和管理。
為及時結清每筆業(yè)務和貨物流動情況，保證企業(yè)生產用料以及貨物的安全性，企業(yè)要花費大量的人力、物力和時間來做數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計工作。特別地，對于管業(yè)企業(yè)來說，如果能通過優(yōu)化管材的調撥來減少廢料的產生，那將會產生更大的經濟效益。倉儲合理化就是用最經濟的辦法實現(xiàn)倉儲的功能，進行倉儲合理化設計是物流行業(yè)中刻不容緩的事情。
1.倉庫數(shù)量大，但布局不夠合理。由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數(shù)量眾多，他們都在經濟集中地區(qū)和交通便利的地方建設倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區(qū)倉儲大量剩余和部分地區(qū)倉儲能力不足的兩極分化局面。
顯擁擠了，直接導致產品的裝卸效率降低，不能保證產品的先進先出原則，當產品堆放不合理還可以導致產品的脫落、碰撞以及破損。
3、貨位管理混亂。倉庫里的產品品種繁多，但是每種產品的存儲并沒有嚴格按照同一品種、同一規(guī)格、同一生產日期的產品存放在不同的貨位，因此倉庫里產品的存放位置顯得混亂，哪里有貨位，就把產品存放在哪里，不管產品的品種，不能保證產品的先進先出。
4、很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動化、機械化的認識不足。一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉庫擁有非常先進的倉儲設備，包括各種先進的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉儲技術方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴重地影響著我國倉儲行業(yè)整體的運作效率。
5、倉庫存在安全隱患，嚴重影響了作業(yè)人員的安全。由于倉庫一些裝卸工人對卸下來的產品隨意堆放，對產品的貨性關注一般，隨意堆放的產品存在一定的安全隱患，如堆得太高的產品在再次搬運時上面的產品可能會隨時掉下來砸傷人或砸壞產品，而其隨意堆放的產品易成為搬運其它貨物的障礙。在用叉車對產品進行搬運時，尤其是經常作業(yè)的區(qū)域，有撞壞其他產品的現(xiàn)象，有時也會撞傷人。而且由于人為原因，裝卸工人往往沒有做到先進先出的原則，人員責任意識淡薄，隨意堆放的產品嚴重影響作業(yè)效率，也影響人員的安全。
6、對人才的培訓不夠重視。自動化機械化的倉儲設備的使用需要一批具有很強的專業(yè)知識：掌握現(xiàn)代的管理技術，熟悉設施設備，辦事能力強還要具有一定的財務管理能力。由于不注重機械操作人員和維修人員的培訓，操作人員缺乏，使現(xiàn)有裝備發(fā)揮不出應有的作用。在新建設備的時候沒有考慮后續(xù)的維護和開發(fā)，限制設備的使用，自動化水平的提高。當設備出現(xiàn)問題的時候，需要外部維修人員來修理，這樣反而會增加管理費用。
劃分、歸類，然后再對每個區(qū)域的產品按品種、生產日期分類存儲，這樣產品擺放整理，也能夠保證先進先出。根據(jù)各個品種產品平均每天的需求量，給倉庫里的產品分區(qū)分類存儲。需求量大的相應的庫存也要多，其所需的貨位也要多，需求量小的其貨位就小，這樣可以充分有效利用儲存空間。
2、提高倉儲管理人員的素質，降低安全隱患。倉儲管理是把倉庫內的人、財、物等各種要素合理地組織起來，使之能夠正常地運轉，達到既定的管理目標，這就要求各崗位人員成本必要的責任和義務，同時也要賦予倉管人員一定的管理權力。因此，要建立起嚴格的倉管人員崗位責任制，明確各崗位履行的職責和應具備的基本要求，這樣，才能做到合理分工，各司其職，責任清楚，職權明確，不斷地改善倉儲管理，提高倉庫的作業(yè)效率。
3、引進相應的配套設備，提高倉庫的利用程度。配套的設施設備不僅可以減少貨物的丟失的情況，還可以加快貨物的流通，貨架的使用則可以充分利用倉庫的垂直空間，增加倉庫的存儲量。
4、采用有效的儲存定位系統(tǒng)。儲存定位的含義是被儲物位置的確定。如果定位系統(tǒng)有效，能大大節(jié)約尋找、存放、取出的時間，節(jié)約不少物化勞動及活勞動，而且能防止差錯，便于清點及實行訂貨點等的管理方式。
5、加強相關人員的培訓。實現(xiàn)倉儲現(xiàn)代化的關鍵在于科學技術，而發(fā)展科學技術的關鍵在于人。在生產力高速發(fā)展的今天，科學技術愈來愈進步，機器設備的數(shù)量和品種也越來越多，人在操縱現(xiàn)代化生產設備中的作用也就越大，要求有一大批既懂管理，又懂專業(yè)知識，并掌握現(xiàn)代化管理方法和手段的高素質的管理人才。
可以提高倉儲管理水平，創(chuàng)造商品倉儲的“時間價值”和“空間價值”;還可以提高公司的物流服務水平，充分調動生產人員的積極性，提高勞動生產率。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇十八
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在當前的發(fā)展過程中大多是追求利益為上的，由于其自身調價的限制，大多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是科技較低的簡單的粗放經濟模式，因此鄉(xiāng)村的環(huán)境問題不容小視，總體上現(xiàn)今鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)帶給鄉(xiāng)村的環(huán)境問題主要有多重污染（水污染，大氣污染，土壤污染，廢棄物污染，噪聲污染，甚至重金屬污染）、污染嚴重、資源利用及回收率低等問題。這些多種形式的綜合污染對農村生態(tài)的影響和破壞很大，以生態(tài)環(huán)境來換取經濟發(fā)展早就被證明了是一條不可取的不可持續(xù)的發(fā)展道路，但多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由于多方面的原因卻不得不走這條死路。很多地域由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的廢棄物和各種污染，致使人民群眾產生各種疾病，甚至還有重金屬中毒的一些實例，這都告誡我們必須要重視目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展過程中所造成的這些社會問題，重視經濟發(fā)展帶來的嚴重后果。
由于中國經濟的真真蓬勃發(fā)展的時間只有30多年，因而中國經濟的發(fā)展還并不成熟，而處于經濟發(fā)展低端的一些小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)則更加的不成熟也更加的脆弱，各種管理機制并不健全，企業(yè)也沒有成型的.企業(yè)文化，政府監(jiān)管缺失，技術更新遲緩，所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展也很艱難，因而企業(yè)的發(fā)展方式大多數(shù)還是那種高投入低產出的方式，對資源的耗用量特別大，更加嚴重的是對資源的回收利用率幾乎為零，這就造成了資源大量浪費，而資源有限，生態(tài)環(huán)境的容納量也有一定限度，所以這種模式是注定不能持久的。而更重要的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)境管理水平低也造成對環(huán)境的破壞和影響較大，造成了負的外部效應和社會福利的大量損失。
由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多是小企業(yè)，自身存在著許多的限制條件，在建立和完善環(huán)境管理體系的過程中存在許多困難和約束，諸如規(guī)模小、資金短缺等問題，沒有多余資金和人力等資源來進行環(huán)境管理，再加上自身的生產工藝并不先進，成本大，市場盈利有限因而更加難以來進行完備和系統(tǒng)的環(huán)境管理。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇十九
目前，越來越多的企業(yè)都實施了7s管理，這是為什么呢？7s培訓公司指出那是因為企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，企業(yè)文化對于企業(yè)的生存、發(fā)展的影響是持久的、長遠的。企業(yè)的宣傳工作作為企業(yè)文化的有機構成，在促進企業(yè)文化的建設中發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)的宣傳工作對內能增強凝聚力、向心力，對外能樹立企業(yè)形象，提升企業(yè)品質，增強競爭能力。搞好企業(yè)文化建設既離不開企業(yè)宣傳工作的支持與配合，更離不開企業(yè)領導者組織和各級管理者及全體職工的共同參與。
實施7s管理，能很好地展現(xiàn)企業(yè)文化理念，創(chuàng)建舒適、安全的工作環(huán)境，提升企業(yè)的整體形象，在規(guī)范化管理、員工素養(yǎng)、文明辦公和安全節(jié)約等方面達到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。今年以來，公司深入開展7s管理活動，組織舉行一系列培訓、學習、宣貫，讓我們對7s管理的基本內涵有了更深刻的理解。
7s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證公司優(yōu)雅的辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也提高工作效率，減少浪費節(jié)約物料成本和時間成本。7s管理方式，正是企業(yè)文化的充分體現(xiàn)，是公司企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實現(xiàn)企業(yè)生產經營目標的重要手段，是弘揚新疆硝石鉀肥公司企業(yè)文化“走在行業(yè)前面、爭創(chuàng)一流企業(yè)”，使硝石鉀肥公司又好又快發(fā)展的有力保障。
實施7s管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使生產、辦公區(qū)域達到整潔、實用、規(guī)范的要求，減少浪費，減少物品取放查找時間，提高工作效率。
我認為7s管理中的“素養(yǎng)”是整個7s活動的核心和精髓，這與公司的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分，與人員的素養(yǎng)和嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風、主動積極的精神密不可分。沒有人員素質的提高，7s各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。因此，我們應努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣，做到“四懂、四會”，達到7s管理要求。
節(jié)約是對整個7s管理過程的補充和指導，我們應積極響應國家建設資源節(jié)約型社會的要求，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源，厲行節(jié)約，降本增效。
通過對7s管理的學習培訓，我對7s管理有了一個清晰、系統(tǒng)的認識，增強了開展工作的信心，相信通過我們全體員工的努力，一定會達到現(xiàn)場整潔有序、工作高效順暢的活動目標，促進企業(yè)管理水平上臺階、上水平。
四懂：懂物資名稱性能、懂保管保養(yǎng)知識、懂業(yè)務流程、懂消耗流程；
四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除小故障。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文篇二十
財務標準化，是指將公司財務的整個過程進行規(guī)范，在符合企業(yè)會計準則和企業(yè)會計制度的前提下，對企業(yè)業(yè)務流程、部門設置、崗位分工及權限劃分進行分析，本著服務業(yè)務、理順流程、查錯防弊、強化管理的目的，形成具有自身特點的標準財務管理系統(tǒng)。通過財務標準化，可以強化內部控制，優(yōu)化財務環(huán)境，理順財務流程，規(guī)范和細化財務手續(xù)，進而提高管理效率，控制稅費支出。實行財務標準化，要求企業(yè)一切經營管理活動必須以財務為中心，強調各部門和人員的崗位職責與財務流程設計，通過財務標準化，使各部門乃至整個企業(yè)的經營管理活動與財務活動有機的結合，使各級領導能夠清晰地了解本部門的經營業(yè)務活動與財務流程，準確把握本部門的關鍵控制點與控制環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)，手續(xù)透明，職責明確，權利適當。財務標準化的目標是解決企業(yè)管理瓶頸問題，既要提高管理效率，又要獲得管理效益。
隨著市場經濟的不斷發(fā)展，特別是我國加入wto以后，我國企業(yè)得到空前的發(fā)展，上市公司、跨國公司、大型企業(yè)集團大量涌現(xiàn)。眾多中小企業(yè)更是如雨后春筍一般涌現(xiàn)，在我國的.市場經濟建設中占有重要地位，發(fā)揮了重要作用。然而，隨著經濟快速發(fā)展，經濟業(yè)務越來越復雜多樣，企業(yè)內部管理手段、內部控制、財務標準化等方面，水平參差不齊。特別是一些快速發(fā)展的中小企業(yè)，其內部控制措施不完善，企業(yè)領導的管理水平不高，財務制度也不健全，重生產，重經營，輕管理，輕法規(guī)的現(xiàn)象還比較普遍。
2.企業(yè)重生產經營，輕管理。由于市場競爭的加劇，企業(yè)領導者把全部精力放在業(yè)務的開展上，夯實老業(yè)務，開拓新市場，無暇顧及企業(yè)內部管理制度建設，出現(xiàn)不同程度的管理混亂現(xiàn)象。管理混亂又反過來對業(yè)務的開展和企業(yè)的發(fā)展造成負面影響，尤其是在企業(yè)有大的發(fā)展，拓展業(yè)務，擴大經營規(guī)模的情況下，經常會出現(xiàn)管理瓶頸問題。這時，制度不全，流程不暢，人才缺乏，財務混亂等許多內部管理問題都會凸現(xiàn)出來，這些被認為可有可無，管理者常常忽略的問題往往會成為制約企業(yè)發(fā)展的主要障礙。
3.一些家族制企業(yè)，老板成為企業(yè)的中樞，企業(yè)的大小事務全部是老板說了算，老板每天處理很多事務，卻難以把所有事情都處理好。因為太多的瑣事纏繞著他，占據(jù)了他每天大部分時間和精力，一些重要的業(yè)務和關乎企業(yè)未來發(fā)展的大事，卻常因力不從心而一拖再拖。日常工作中經常出現(xiàn)會上一言堂，簽字一支筆，萬事等一人的現(xiàn)象，雖然業(yè)務親自抓，支出親自批，財務親自管，但最終仍然抱怨事情太多，下屬太笨。由于要經常處理在經營管理方面的許多突發(fā)問題，使企業(yè)管理者和決策層經常扮演救火者的角色。
4.為了最大限度地偷漏稅款，企業(yè)負責人想盡了辦法和手段，授意、指使、強令會計人員做假賬，提供虛假會計信息，隱匿或者故意銷毀應該保存的會計憑證、賬冊資料，為多列支出而湊票，為少列收入而盡量少開票甚至不開票，為多開進項抵扣發(fā)票打時間差，賬外設賬，偷梁換柱，關聯(lián)交易等。
以上問題在中小企業(yè)中帶有普遍性，較為突出，是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素，是頑癥之所在。對于規(guī)模較小的企業(yè)，由于業(yè)務簡單，收支不多，企業(yè)負責人有能力兼顧業(yè)務和管理。雖然沒有建立明文的財務管理制度，但其日常收支審批手續(xù)、業(yè)務開展的流程很嚴格很明確，能夠做到守法經營，依法納稅，企業(yè)可以維持正常的運營。對于普遍存在的偷稅漏稅的現(xiàn)象，國家財稅部門通過一系列的稅制改革與完善，一系列法律法規(guī)的出臺，也一定會有針對性地打擊不法分子，遏制偷稅漏稅行為的發(fā)生。企業(yè)采用偷稅漏稅的辦法謀取不法之財，既是國家法律所不容，也不利于企業(yè)長遠發(fā)展，可以說是取一時之利，毀一世之名，是與法治社會、誠信社會的道德規(guī)范背道而馳的，也與市場經濟所提倡的公平競爭，誠實信用相悖。雖然能夠贏得短期小利，但也冒著極大的稅務風險和信譽風險，影響的是企業(yè)長遠大利，屬因小失大，得不償失的行為。明智的企業(yè)家不會這樣做。