總結(jié)是觀察、思考和總結(jié)所得的結(jié)論和經(jīng)驗(yàn)，它是我們成長(zhǎng)和進(jìn)步的寶貴財(cái)富。在寫總結(jié)時(shí)，可以請(qǐng)教他人的意見(jiàn)和建議，不斷完善和優(yōu)化。以下總結(jié)范文包含了一些典型問(wèn)題和思考，我們可以從中尋找自己的共鳴和切入點(diǎn)。
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇一
摘要：建筑工程施工過(guò)程具有工期長(zhǎng)、投資大、過(guò)程多變的特點(diǎn)，這就意味著為建筑工程施工過(guò)程中可能存在著諸多影響施工質(zhì)量和施工安全的隱患，提高危機(jī)管理意識(shí)不僅能夠減少這些隱患的發(fā)生，更能夠在這些隱患冒頭時(shí)快速采用應(yīng)急機(jī)制減少其帶來(lái)的損失，對(duì)提高建筑施工管理效果具有重要意義。本文簡(jiǎn)要闡述了當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理中存在的危機(jī)問(wèn)題及危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用分析，希望對(duì)提高建筑施工管理質(zhì)量起到促進(jìn)作用。
危機(jī)是指在建筑工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的多種多樣的工程風(fēng)險(xiǎn)，這些工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不僅可能導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，更有可能帶來(lái)次生災(zāi)害，造成工程安全問(wèn)題等，因此在建筑工程管理中重視危機(jī)管理是必不可少的。危機(jī)管理意識(shí)是指建筑施工單位或者管理單位通過(guò)工程監(jiān)測(cè)、預(yù)警、處理等方法來(lái)減少工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)產(chǎn)生的損失，對(duì)建筑工程施工管理具有重要意義。要想發(fā)揮危機(jī)意識(shí)在建筑施工管理中的作用，就要明確建筑工程管理中各種危機(jī)存在的方式，抓住問(wèn)題的重點(diǎn)，及時(shí)解決，并設(shè)置專業(yè)的危機(jī)管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，才能更好地使之發(fā)揮作用。
1．1施工過(guò)程中安全漏洞較多，安全監(jiān)督力度不夠。
當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理中存在的危機(jī)問(wèn)題中包括施工過(guò)程中安全漏洞較多，安全監(jiān)督力度不夠。安全隱患的處理和施工安全管理是建筑施工管理中的.重要內(nèi)容，因此如果安全保護(hù)措施和應(yīng)急措施不到位，就可能造成嚴(yán)重的安全危機(jī)問(wèn)題［1］。建筑工程施工過(guò)程中，會(huì)涉及各種機(jī)械的安裝和拆卸、高空施工、材料高空傳送等安全隱患較大的施工項(xiàng)目，這時(shí)如果不能采取有效的安全管理措施，就會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的人員帶來(lái)極大的安全隱患，再加上施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督的力度不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)于安全的防護(hù)措施和回避措施都處理的不到位，給建筑施工管理造成了一定的危機(jī)影響。
1．2施工安全和質(zhì)量管理意識(shí)較差，管理機(jī)制不完善。
施工安全和質(zhì)量管理意識(shí)較差、管理機(jī)制不完善也是當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理中存在的危機(jī)問(wèn)題之一。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員大多數(shù)教育素質(zhì)不高，對(duì)施工安全和施工質(zhì)量的思想認(rèn)識(shí)程度不高，總抱有一定的僥幸心理，總覺(jué)得偶爾一次不遵循安全規(guī)定不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題、偶爾一處施工有瑕疵不會(huì)影響施工質(zhì)量，不明白正是人人都抱有這種想法才對(duì)施工安全和施工質(zhì)量帶去了巨大的影響，再加上現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理機(jī)制和安全管理機(jī)制并不十分完善，難以調(diào)動(dòng)人人警覺(jué)的積極性，給建筑施工管理帶去了危機(jī)影響。
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇二
公路建設(shè)范圍的不斷擴(kuò)大，為廣大人民群眾出行帶來(lái)方便的同時(shí)，也刺激了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，因此公路的建設(shè)是利國(guó)利民的好事。但我國(guó)部分地區(qū)地形較為復(fù)雜，公路周圍邊坡由于巖石結(jié)構(gòu)遭到破壞的原因經(jīng)常出現(xiàn)崩塌落石的情況，對(duì)行駛的車輛的安全造成了極大的威脅，同時(shí)也使公路的養(yǎng)護(hù)和維修費(fèi)用大量增加，采用噴錨網(wǎng)技術(shù)能夠有效的解決這些問(wèn)題，因此掌握好噴錨網(wǎng)技術(shù)對(duì)于公路施工管理有著深遠(yuǎn)的意義。
噴錨網(wǎng)技術(shù)的工作原理是通過(guò)使用錨桿、鋼筋網(wǎng)以及混凝土3種材料作用于邊坡，加固不穩(wěn)定的邊坡，以此來(lái)使邊坡巖層的抗變形能力和結(jié)構(gòu)強(qiáng)度得到提升[1]。相比于另一種加固方法：素噴混凝土法，噴錨網(wǎng)技術(shù)對(duì)邊坡加固能力比較強(qiáng)，對(duì)于巖石結(jié)構(gòu)破壞嚴(yán)重、易于風(fēng)化、坡度較大的邊邊坡具有很好地加固功能，能夠有效防止邊坡出現(xiàn)崩塌落石等現(xiàn)象。因此當(dāng)在建公路周邊邊坡的巖石破碎并不嚴(yán)重即巖石的基本結(jié)構(gòu)未遭到嚴(yán)重破壞時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用素噴混凝土的方法對(duì)進(jìn)行加固，該方法簡(jiǎn)單、易于操作，對(duì)于加固強(qiáng)度要求不高的邊坡有著極好的加固效果，同時(shí)還能節(jié)省大量人力，提升工作效率。
公路起著貫穿全國(guó)大江南北的作用，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文明進(jìn)步的血管。時(shí)值我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的新時(shí)期，提升廣大人民生活水平的關(guān)鍵就在于公路的建設(shè)，因此公路項(xiàng)目的大規(guī)模開展勢(shì)在必行。安全第一，生產(chǎn)第二，沒(méi)有有效的安全保障，公路工程施工就不能正常開展。另外在公路修建完成之后，高度不同的邊坡比較容易出現(xiàn)崩塌，產(chǎn)生的落石會(huì)給車輛的安全通行帶來(lái)影響。與此同時(shí)，落石會(huì)對(duì)路面質(zhì)量產(chǎn)生破壞，使公路的養(yǎng)護(hù)和維修費(fèi)用成倍增加。因此采用噴錨網(wǎng)技術(shù)加固邊坡，從而避免邊坡出現(xiàn)崩塌落石現(xiàn)象，保障了施工人員安全的同時(shí)，也降低了公路的養(yǎng)護(hù)和維修費(fèi)用，增長(zhǎng)了公路的使用壽命。
3.1材料準(zhǔn)備。
噴錨網(wǎng)技術(shù)使用的材料有骨料、水、沙、水泥、外加劑等，但這些材料的使用并不是簡(jiǎn)單的混合，只有按照合適的比例進(jìn)行合理使用，才能保證邊坡得到有效的.防護(hù)[2]。水泥是噴錨網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用中的重要材料，合理的水泥選擇決定著防護(hù)質(zhì)量。一般來(lái)講水泥的標(biāo)號(hào)應(yīng)當(dāng)高于325，在具體應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)選擇425號(hào)的破銅硅酸鹽水泥。同時(shí)選擇的水泥應(yīng)當(dāng)符合現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能使用一些沒(méi)有質(zhì)量檢驗(yàn)合格證的水泥。水：噴錨網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的全過(guò)程都離不開水的使用，邊坡表面清潔離不開，水泥的凝結(jié)和硬化需要水，施工完后才能后養(yǎng)護(hù)也要靠水，因此，水的選擇是噴錨網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用中至關(guān)重要的一環(huán)。邊坡清理加濕不要使用污水，水泥凝固硬化應(yīng)當(dāng)使用ph值大于等于4的酸性水，同時(shí)還應(yīng)保證水中不含影響水泥凝固和硬化的有害物質(zhì)。骨料：骨料決定噴錨網(wǎng)的壽命，所以應(yīng)當(dāng)選擇制度硬度較大，同時(shí)顆粒較小的卵石，同時(shí)還應(yīng)保證卵石中不含二氧化硅。沙：應(yīng)選用中粗砂，具體參數(shù)如下：細(xì)度模數(shù)為2.0，含水量為5%～7%，這樣參數(shù)的中粗砂能夠滿足噴錨網(wǎng)防護(hù)的持久度和堅(jiān)硬性[3]。外加劑：外加劑決定了噴射混凝土的性能，應(yīng)當(dāng)選用質(zhì)量符合要求的外加劑，保證混凝土能夠有效噴出，同時(shí)還應(yīng)保證混凝土的堅(jiān)硬性。
3.2施工步驟。
1）邊坡的整修。邊坡整修即削坡是整個(gè)噴錨網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的第一步，是保證整個(gè)施工過(guò)程順利完成的關(guān)鍵。邊坡整修的目的是緩和坡度，方便后續(xù)工作的有效開展。進(jìn)行削坡時(shí)應(yīng)當(dāng)采用自上向下的方法，將邊坡破碎的巖石碎片清理干凈，清理完后的巖石應(yīng)當(dāng)具有完整的巖石結(jié)構(gòu)，表面相對(duì)光滑，整個(gè)邊坡坡度較緩。若邊坡土地較為松軟，可采用打夯的方法進(jìn)行土地夯實(shí)，有縫隙的地方可以采用水泥勾縫的方法進(jìn)行邊坡整修。整修的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)適時(shí)進(jìn)行排水孔的設(shè)置工作，排水孔的設(shè)置應(yīng)當(dāng)均勻，數(shù)量充足，防止積水的出現(xiàn)。
2）腳手架的搭設(shè)。邊坡整理是腳手架搭設(shè)的基礎(chǔ)，兩者的順序不要混淆。有了穩(wěn)定的邊坡，腳手架才能=順利地搭建。搭建腳手架首先應(yīng)當(dāng)確定好鋼管支架的位置，一般來(lái)講，鋼管支架的承重點(diǎn)最好放在硬度角度、穩(wěn)定較好的巖石上。鋼管支架的長(zhǎng)度約為20m，寬度約為2m，感官支架外側(cè)應(yīng)該用剪刀撐加固，以保證腳手架能夠承受施工人員和施工設(shè)備的重量。為施工的安全性，在腳手架搭建完成后，進(jìn)行穩(wěn)定相和牢固性檢查也是十分有必要的。
3）錨桿的設(shè)置。錨桿的分布應(yīng)當(dāng)采用2.0m×2.0m的梅花形結(jié)構(gòu)進(jìn)行錨桿位置的設(shè)置，在錨桿位置確定好之后進(jìn)行鉆孔操作。鉆孔操作時(shí)應(yīng)當(dāng)注意鉆孔的速度和壓力，避免鉆孔對(duì)巖石結(jié)構(gòu)造成破壞，使邊坡的穩(wěn)定性降低，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)要根據(jù)具體的情況采用加水注孔、低壓注孔以及注漿注孔等方法，已獲得較好的效果。最后的步驟是使用輕便氣錘將錨桿打入桿孔，錨桿應(yīng)當(dāng)高于坡面50mm以上，具體漏出高度可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
4）第一層混凝土的注入。噴射混凝土之前應(yīng)當(dāng)確保邊坡面的清潔和濕潤(rùn)，這樣才能保證坡面和混凝土能夠緊密貼合，邊坡面的清潔是在邊坡整修環(huán)節(jié)進(jìn)行的，而邊坡面的濕潤(rùn)應(yīng)當(dāng)在混凝土注入之前進(jìn)行，不能太早，否則坡面的水分將被蒸發(fā)，濕潤(rùn)工作還需重新進(jìn)行。另外混凝土的注入應(yīng)當(dāng)使用標(biāo)桿進(jìn)行噴射厚度測(cè)量。
5）掛網(wǎng)。掛網(wǎng)可以有效提升防護(hù)層的穩(wěn)定性和堅(jiān)固性。掛網(wǎng)的操作較為簡(jiǎn)單，將網(wǎng)孔分布均勻后，在網(wǎng)上紡織機(jī)加固鋼筋，然后將網(wǎng)和加固鋼筋和之前設(shè)置的錨桿進(jìn)行焊接，保證焊接質(zhì)量，不能出現(xiàn)虛焊漏焊的等情況，以保證鋼筋和混凝土之間的穩(wěn)定。
6）表面混凝土的注入。表面混凝土的噴射技術(shù)細(xì)節(jié)較多。首先混凝土的水灰比應(yīng)當(dāng)控制在一個(gè)合適的比例，水量較多會(huì)使表面混凝土出現(xiàn)滑移流淌的現(xiàn)象，水灰比例較低又會(huì)使表面的平整度得不到有效保證，因此應(yīng)當(dāng)注意控制好水灰比。噴射方式應(yīng)當(dāng)采用自上向下噴射，噴頭應(yīng)當(dāng)和坡面始終垂直，避免混凝土的滑落。
7）養(yǎng)護(hù)。表層混凝土和自然環(huán)境接觸面較大，凝結(jié)較快，因此在表層混凝土噴射完成兩個(gè)小時(shí)后就應(yīng)當(dāng)適時(shí)對(duì)表層混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作。噴水的頻率應(yīng)當(dāng)控制在每天6到8次，以保證混凝土的硬化質(zhì)量。另外需要注意的是在溫度較低時(shí)，應(yīng)當(dāng)停止噴水養(yǎng)護(hù)，防止混凝土中水分受氣溫影響，體積產(chǎn)生變化，造成表層裂紋的出現(xiàn)。
3.3注意事項(xiàng)。
為了保證施工環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行和工程完成后的防護(hù)質(zhì)量，在具體的施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意一下幾點(diǎn)：第一，在噴射第一層混凝土之前一定要做好坡面清潔工作，很多施工人員對(duì)此不重視，導(dǎo)致坡面存在一些影響凝集的垃圾，這種情況極大的影響了整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)明令禁止；第二，安全生產(chǎn)要去腳手架的搭建一定要穩(wěn)定、堅(jiān)固，不符合質(zhì)量要求的腳手架對(duì)于施工人員的安全是極大的隱患。同時(shí)噴射混凝土?xí)r，必須穿戴相關(guān)防護(hù)用品，防止混凝土和噴射槍對(duì)人體造成傷害；第三，不要在極端條件下作業(yè)，室外溫度低于5℃的條件下不能進(jìn)行噴漿和注水養(yǎng)護(hù)，雨天不能進(jìn)行噴漿工作。以上注意事項(xiàng)不僅關(guān)系到施工項(xiàng)目的質(zhì)量，還涉及到施工人員人身安全的問(wèn)題，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，避免問(wèn)題的產(chǎn)生。
4結(jié)論。
綜上所述，噴錨網(wǎng)技術(shù)夠?qū)愤吰掠行У倪M(jìn)行加固，防止邊坡巖石結(jié)構(gòu)破壞引起的崩塌現(xiàn)象的發(fā)生，在公路施工管理中起著十分重要的作用。但噴錨網(wǎng)技術(shù)實(shí)施過(guò)程復(fù)雜，在具體應(yīng)用中，影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)很多，因此要想讓噴錨網(wǎng)技術(shù)在公路施工管理中發(fā)揮出更大的作用，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工環(huán)節(jié)中的每一步驟進(jìn)行分析，在理解的基礎(chǔ)上，將噴錨網(wǎng)技術(shù)活學(xué)活用，做到具體問(wèn)題具體分析。只有這樣噴錨網(wǎng)技術(shù)才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，我國(guó)公路的建設(shè)和維護(hù)水平才能有所提升。
參考文獻(xiàn)。
[3]喬鵬威.談噴錨網(wǎng)技術(shù)在公路施工中的應(yīng)用[j].山西建筑，2014（1）：153.
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇三
在建筑工程的施行過(guò)程中，會(huì)有許多的不可確定的和可能發(fā)生的情況。所以在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)許多的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)問(wèn)題。針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)問(wèn)題，就需要采取相應(yīng)的措施方法進(jìn)行有效的控制和管理。最主要的要避免這些原因所造成的損失和傷害，尤其要注意的是施工建設(shè)質(zhì)量和施工安全管理造成的建筑質(zhì)量方面的問(wèn)題。這種問(wèn)題會(huì)給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，造成很大的隱患，是在建筑施工管理中也應(yīng)該優(yōu)先解決的一種隱患。這些問(wèn)題和隱患都應(yīng)該進(jìn)行及早的發(fā)現(xiàn)和解決，對(duì)這些問(wèn)題的一時(shí)忽視，有可能造成施工進(jìn)度，質(zhì)量，安全等方面的問(wèn)題。直接影響整個(gè)施工過(guò)程，而且對(duì)施工后的建筑的質(zhì)量問(wèn)題，也會(huì)有一定的影響。
危機(jī)管理意識(shí)是針對(duì)危機(jī)現(xiàn)象，進(jìn)行提前預(yù)測(cè)管理與控制的一種行為意識(shí)。良好危機(jī)管理意識(shí)能夠很好的防治和控制施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的一系列的危機(jī)問(wèn)題，而且可以起到預(yù)警效果，甚至做到有備無(wú)患保護(hù)施工人員的生命安全的作用。擁有良好的危機(jī)管理意識(shí)，可以針對(duì)并發(fā)現(xiàn)建筑施工過(guò)程中的許多隱形危機(jī)元素。然后經(jīng)過(guò)有效的手段進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的遏制，將安全隱患都扼殺在搖籃之中，從而起到非常好的預(yù)防效果。所以現(xiàn)在樹立良好的危機(jī)管理意識(shí)是非常的有必要。
二、應(yīng)用危機(jī)管理意識(shí)的建議。
1.深化危機(jī)管理意識(shí)。
要有效的控制和建筑施工安全，最重要的就是深化危機(jī)管理的意識(shí)。讓所有人都學(xué)習(xí)和了解，許多的建筑工程危機(jī)管理方面的案例。要讓大多數(shù)的施工人員對(duì)，建筑工地上安全隱患要做到心里有底。一旦發(fā)生要做到每個(gè)管理者，都能適當(dāng)?shù)奶幚砀鞣N可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。強(qiáng)化每個(gè)人的建筑工地安全隱患防護(hù)意識(shí)，向每個(gè)人都宣傳安全防護(hù)知識(shí)?？梢赃M(jìn)行相關(guān)的演習(xí)工作，尤其是建筑工地這個(gè)多因素，多情況的發(fā)生場(chǎng)所。有關(guān)公司和領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該堅(jiān)決的給與支持和鼓勵(lì)，他們應(yīng)該清晰的認(rèn)識(shí)到，良好的危機(jī)管理意識(shí)，是對(duì)建筑工程建設(shè)過(guò)程的有力保障，可以讓大家在應(yīng)對(duì)相關(guān)問(wèn)題的思想意識(shí)更加的敏銳和準(zhǔn)確。對(duì)于突發(fā)狀況的處理應(yīng)對(duì)能力，是一個(gè)建筑工隊(duì)基于危機(jī)管理意識(shí)的有效競(jìng)爭(zhēng)力和具有積極性質(zhì)的另類生產(chǎn)力。對(duì)于我們國(guó)家的危機(jī)管理意識(shí)方面，主要都是在于人力資源的危機(jī)管理意識(shí)的薄弱。深化和強(qiáng)化建筑施工管理的根本，人的意識(shí)的提高才是現(xiàn)在眾多相關(guān)企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。
2.重視危機(jī)預(yù)防，建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制。
建立有效的危機(jī)預(yù)警機(jī)制可以更好的使危機(jī)意識(shí)能夠真正的貫徹和落實(shí)。這需要一個(gè)完備的全方面的系統(tǒng)，而這個(gè)系統(tǒng)的建立和使用。離不開很好的理論研究，對(duì)于許多情況的信息檢測(cè)，如何才能更有效率的搜集和進(jìn)行及時(shí)的處理，盡可能的把隱患未有成事之前就給與消除掉。在此系統(tǒng)中主要的策略和方針，都應(yīng)該有相當(dāng)成熟的理論指導(dǎo)。而且可以在某些情況下，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和變化。而且預(yù)警機(jī)制系統(tǒng)建立后，并不代表就可以一勞永逸，還是必須要不斷的完善和適應(yīng)環(huán)境等的變化，對(duì)整個(gè)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行修改和升級(jí)。
3.重視危機(jī)的作用。
正所謂生于憂患，死于安樂(lè)。危機(jī)在某些方面也是促進(jìn)了建筑的施工管理，正因?yàn)橛辛宋C(jī)的壓力的推動(dòng)。比如讓大家都謹(jǐn)慎的進(jìn)行建筑施工的管理，避免了差錯(cuò)的出現(xiàn)。而且這樣可以有效的推動(dòng)，建筑行業(yè)的前進(jìn)。這樣的'危機(jī)管理意識(shí)的另一個(gè)方面的積極意義，就開始顯現(xiàn)出來(lái)。但危機(jī)管理意識(shí)的度需要被掌握好，不能對(duì)所有的事情都太過(guò)敏感，以至于什么都不能做。但一點(diǎn)危機(jī)的意識(shí)都沒(méi)有，在良好的危機(jī)的壓力下，我們才會(huì)發(fā)揮出超越平常的能力。這是有利于企業(yè)的進(jìn)步的，有利于人們?cè)谶@一領(lǐng)域的進(jìn)步。所以危機(jī)也就相近于恐懼，可以給與建筑施工行業(yè)一種隱含的動(dòng)力，只要可以控制得好可以使企業(yè)之間呈現(xiàn)一種良性的競(jìng)爭(zhēng)模式。
對(duì)于管理人員應(yīng)該經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選和進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，他們是要起到帶動(dòng)和構(gòu)建所有支點(diǎn)的作用，讓部門之間的聯(lián)系更加的緊密具有更多的交流與溝通。這些人才才是構(gòu)建新的管理體系的關(guān)鍵。他們可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的危機(jī)管理意識(shí)和危機(jī)應(yīng)變能力有了質(zhì)的飛躍和提高。在建筑的建設(shè)前期或建設(shè)中，對(duì)施工者的安全培訓(xùn)和危機(jī)意識(shí)的加強(qiáng)，讓他們具有更強(qiáng)的抗壓和應(yīng)對(duì)突變情況的能力，是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全都是有力保證。所以這是個(gè)不容忽略的問(wèn)題，應(yīng)該受到企業(yè)高層的強(qiáng)烈關(guān)注。而且對(duì)于安全法和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，也可以使得整個(gè)建筑施工團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行，更加的高效化，程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。這也是對(duì)施工的質(zhì)量的強(qiáng)有力的保證。
5.營(yíng)造良好的施工氛圍。
良好的施工環(huán)境和氛圍是保證施工建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。人們?cè)诮邮芘嘤?xùn)后，除了受自己的培訓(xùn)的內(nèi)容知識(shí)的影響外，還有一個(gè)很大影響施工者的因素就是環(huán)境因素。危機(jī)管理的意識(shí)，就好像是每個(gè)人心里的一根弦，必須要繃緊到一定地步才能讓工程項(xiàng)目順利有序的進(jìn)行。但是人都是有惰性的，所以必須要在環(huán)境氛圍方面下功夫。不能讓大家在工作的時(shí)候輕易松開了這一根弦，要布置好施工的現(xiàn)場(chǎng)，讓大家相互之間進(jìn)行監(jiān)督。編出一些標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)等等的東西，讓施工者們隨時(shí)都能看到和聽到。而且這像也會(huì)凝聚一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓每個(gè)人團(tuán)隊(duì)的一份子，都建立起一份強(qiáng)烈的責(zé)任心，就可以更好的服務(wù)于團(tuán)隊(duì)，使得團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力或稱工作能力大幅上升。還有就是應(yīng)該避免，工人在太過(guò)疲勞的情況下工作，這樣的狀態(tài)無(wú)疑又是一大隱患。不僅要建立危機(jī)的意識(shí)，在另一方面的鼓勵(lì)措施也應(yīng)該相輔相成的進(jìn)行實(shí)施。長(zhǎng)期的緊張容易讓人疲累，但偶爾的鼓勵(lì)，可以讓他們可以稍微的放松和興奮。總得來(lái)說(shuō)還是度的把握，這是整個(gè)危機(jī)管理之中最難也是最需要做好的一個(gè)工作。
三、結(jié)束語(yǔ)。
危機(jī)管理意識(shí)在整個(gè)建筑施工建設(shè)中，將會(huì)發(fā)揮十分關(guān)鍵的作用。這是建筑施工走向更科學(xué)，更高效的發(fā)展道路中，必須經(jīng)歷的一個(gè)階段。也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，必須要具備的一個(gè)能力。還有就是如何才能更好的實(shí)施危機(jī)管理意識(shí)方面的策略，還需要進(jìn)一步的研究。如何掌握危機(jī)管理的度，也是此項(xiàng)研究中重中之重。作為一個(gè)想要更多發(fā)展的建筑施工企業(yè)，在危機(jī)管理方面必須要做到的就是戰(zhàn)勝危機(jī)帶來(lái)的所有負(fù)面影響，而有效的利用危機(jī)的正面影響來(lái)使得公司可以進(jìn)一步的發(fā)展。所以危機(jī)管理意識(shí)的培養(yǎng)和有效使用，會(huì)是給一個(gè)公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新思路。
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信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇四
1.1經(jīng)濟(jì)原則。
在任何一個(gè)施工隊(duì)伍中，經(jīng)濟(jì)都是尤為重要的。如果經(jīng)濟(jì)管理方面掌控不好，會(huì)影響到全局的管理。施工隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，不能只重視進(jìn)度和質(zhì)量，而不重視成本和市場(chǎng)，事實(shí)上進(jìn)度和市場(chǎng)是相輔相成的。缺一不可的，只抓一面的話，容易形成單一的管理觀。
1.2科學(xué)的發(fā)展策略。
科學(xué)的發(fā)展策略對(duì)一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是非常重要的。通過(guò)建立科學(xué)的發(fā)展策略，能更好的提高工作效率，提高經(jīng)濟(jì)和管理效益，更好的建立一個(gè)安全有效，科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)工作秩序。
2、安全技術(shù)管理。
2.1安全技術(shù)管理的重要性。
安全技術(shù)管理工作是任何一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中都需要注意的，在公路作業(yè)和施工過(guò)程中，安全技術(shù)管理工作是一個(gè)非常重要的工作，因?yàn)樗P(guān)系到施工團(tuán)隊(duì)的安全性。安全工作體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的水平和質(zhì)量。因此，在施工管理中，要把安全放在首位，這關(guān)系到職工的性命，半點(diǎn)都馬虎不得。安全是企業(yè)的命脈，作為企業(yè)管理人員，要清楚的了解安全的重要性。在此基礎(chǔ)上，做好安全措施和防范措施，對(duì)在場(chǎng)人員都要做好各種宣傳，不能因?yàn)樗麄儾欢冒踩碗S意在施工現(xiàn)場(chǎng)胡亂作為，這樣造成的后果是非?？膳碌?。
2.2安全技術(shù)管理采取的措施。
首先要落實(shí)責(zé)任制度，保證安全生產(chǎn)期間各個(gè)人、物都是合理安排的。對(duì)于一些違反安全技術(shù)管理制度的行為，要嚴(yán)厲打擊。只有嚴(yán)懲不貸才可以維護(hù)和監(jiān)督安全問(wèn)題。另外，要建立健全各種規(guī)章責(zé)任制度，因?yàn)檫@些是保證安全和減少事故的重要舉措。只有完善規(guī)章制度，才能保證市場(chǎng)和企業(yè)都利于不敗的地位。其次還要保證安全技術(shù)管理創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，來(lái)為機(jī)制創(chuàng)新提供各方面的保障，公路工程項(xiàng)目方面的創(chuàng)新管理也是創(chuàng)新的必要。這些對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)非常重要的作用。安全管理在當(dāng)今工程施工中占有的地位越來(lái)越重要，這體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的實(shí)力，這個(gè)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，這個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展，獲取利益有著非常重要的作用?？梢哉f(shuō)，只有創(chuàng)新才能讓生命之樹永遠(yuǎn)輝煌，只有創(chuàng)新才能讓安全管理立于不敗之地。
3、人才的選擇促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。
要想從根本上發(fā)展技術(shù)管理，最主要的是培養(yǎng)合格的負(fù)責(zé)人，通過(guò)合理的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，任人唯賢，明確責(zé)任。這個(gè)人才需要有高學(xué)歷和高覺(jué)悟，有合適的水平基礎(chǔ)，要真正會(huì)經(jīng)營(yíng)，善于管理，懂得決策。形成一支新型管理隊(duì)伍。事實(shí)上技術(shù)創(chuàng)新和管理的實(shí)質(zhì)是企業(yè)發(fā)展和應(yīng)用的創(chuàng)新，用新型的生產(chǎn)方式和組織管理模式，可以完美的創(chuàng)造技術(shù)創(chuàng)新。通過(guò)提高管理水平，技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠真正搶占市場(chǎng)，從而完成企業(yè)的發(fā)展和升華。
4質(zhì)量問(wèn)題的應(yīng)對(duì)。
在工程施工中，或多或少會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而這些問(wèn)題，會(huì)隨著時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境和施工問(wèn)題與情況的變化而變化，在處理質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，需要安排相關(guān)人員定期進(jìn)行檢查和檢測(cè)，并且對(duì)施工問(wèn)題進(jìn)行專業(yè)的分析，找出原因，做出合理的判斷，如果出現(xiàn)時(shí)間、溫度、濕度、荷載有問(wèn)題，那么需要根據(jù)這些條件進(jìn)行處理；對(duì)于一些工程方面發(fā)生的變形、斷裂、超負(fù)荷等，需要根據(jù)裂縫進(jìn)行觀測(cè)和檢查，對(duì)于發(fā)生變化的地方也需要認(rèn)真的觀察，對(duì)表面發(fā)生的質(zhì)量裂痕，需要看他的性質(zhì)問(wèn)題，如果出現(xiàn)房屋倒塌等情況或者一些重大的事故，需要設(shè)立封閉區(qū)或者警戒區(qū)，出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)補(bǔ)救，采取措施防護(hù)。補(bǔ)救措施：
1）如果出現(xiàn)較大的'質(zhì)量安全問(wèn)題，設(shè)立警戒區(qū)；
2）要求拆除的工程要制定及時(shí)有效的方案拆除；
3）建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系，做好全過(guò)程的監(jiān)督管理；
4）認(rèn)真做好施工測(cè)量工作，這樣可以更好的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的控制和監(jiān)督。施工過(guò)程中要重點(diǎn)控制這些方面，比如公路位置、構(gòu)建物的尺寸等。保持各項(xiàng)指標(biāo)在可控范圍內(nèi)。
5、總結(jié)。
公路的質(zhì)量是非常重要的，并且很大程度上由工程質(zhì)量決定的。為了保證公路質(zhì)量，提高公路的運(yùn)輸能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證各項(xiàng)的平衡，我們必須注重施工過(guò)程中的技術(shù)管理和合理控制，按照一些客觀方面的技術(shù)條件要求，需要作出安排和調(diào)整，迎合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和施工方面質(zhì)量的保證，這些都是科學(xué)和合理的立足點(diǎn)。只有這樣，才能保證施工質(zhì)量。
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇五
信息技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用是有目共睹的，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的繁榮發(fā)展，其應(yīng)用也更加的普遍和常見(jiàn)，逐漸在人們的生產(chǎn)生活等各個(gè)方而發(fā)揮了不可替代的重要作用，逐步受到越來(lái)越多的關(guān)注和運(yùn)用。
在建筑施工管理的過(guò)程中加人對(duì)信息技術(shù)運(yùn)用的重視程度和運(yùn)用水平，提高信息技術(shù)對(duì)施工管理的積極作用，可以有效的提高建筑施工管理的效率和效能，在一定程度上幫助減少材料的浪費(fèi)和設(shè)備的損害，從而達(dá)到降低工程項(xiàng)目成本的作用。同時(shí)，通過(guò)合理有效的信息技術(shù)運(yùn)用，收集資源的使用情況和問(wèn)題，對(duì)資源的再利用和優(yōu)化配置進(jìn)行提高，能達(dá)到節(jié)能環(huán)保、節(jié)約資源的重要作用。
1.1信息技術(shù)有利于建筑施工高效化。
建筑類工程具有以下幾方面的特征:建設(shè)的時(shí)間周期較長(zhǎng)，常常橫跨不同的年份和季節(jié)，是一項(xiàng)時(shí)間跨度較人的項(xiàng)目;涉及范圍較廣，包括樓房建筑工程、道路建筑工程、橋梁建筑工程、園林建筑工程等方面，涉及的范圍同百姓的生活關(guān)聯(lián)性較人，存在牽一發(fā)動(dòng)全身的內(nèi)在聯(lián)系;內(nèi)容繁瑣，從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收，建筑工程有著千絲萬(wàn)縷的繁瑣內(nèi)容，既要注重人方向的質(zhì)量關(guān)，又要注重各個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細(xì)節(jié)要求;經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變難以預(yù)測(cè)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，加上國(guó)家宏觀調(diào)控力度和方向的變化，建筑工程受到的影響比較明顯。這些特征決定了建筑工程在建設(shè)施工的過(guò)程當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生一些人力不可預(yù)測(cè)、難以預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)隱患。人力難以做到的事情，我們可以通過(guò)信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
通過(guò)信息技術(shù)分析研究施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的工程進(jìn)度慢的問(wèn)題、各種各樣的材料難以進(jìn)行精確分類和把握的問(wèn)題、施工質(zhì)量和效果不符中標(biāo)要求的問(wèn)題等，從而有效實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑方已有建筑經(jīng)驗(yàn)、能源資源使用特點(diǎn)、人才與技能等方而的掌握與整合，對(duì)建筑方自身存在的問(wèn)題做到了然于胸、知己知彼，從而有效發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身的劣勢(shì)，逐步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。施工管理過(guò)程中的信息技術(shù)在一定意義上來(lái)講是綜合性集成系統(tǒng)，或者說(shuō)一體化整合系統(tǒng)。信息管理從整體人局的重要角度出發(fā)，對(duì)施工方和工程的是情況進(jìn)行綜合考慮，從而確保工程涉及到的各個(gè)主體和方面能夠同樣的實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的共享，降低施工過(guò)程中因?yàn)樾畔⒉粫硨?dǎo)致的延誤工期、降低質(zhì)量等問(wèn)題，有效降低傳統(tǒng)管理模式想數(shù)據(jù)的重復(fù)和錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程、內(nèi)外防數(shù)據(jù)的一致性。同時(shí)通過(guò)提高管理系統(tǒng)信息化水平，可以激勵(lì)企業(yè)加人與互聯(lián)網(wǎng)、新型技術(shù)的整合與運(yùn)用，不斷提高企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。
1.2信息技術(shù)有利于建筑施工安全化。
相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)講，我國(guó)建筑工程領(lǐng)域?qū)π畔⒓夹g(shù)的引進(jìn)時(shí)間較晚、運(yùn)用效率較低，信息技術(shù)對(duì)建筑施工安全化的作用還沒(méi)有完全顯現(xiàn)，比如安全監(jiān)督工作辦公信息化、招標(biāo)程序信息系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別化、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)綜合全而化等方而仍待完善。如果能將施工過(guò)程中的這些環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的深化分析和運(yùn)用，可以進(jìn)一步保障施工的安全性能和指數(shù)。信息化技術(shù)的運(yùn)用能將各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行一環(huán)扣一環(huán)的無(wú)縫對(duì)接，按照事先系統(tǒng)中已經(jīng)設(shè)計(jì)好的程序和規(guī)劃化的操作流程進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程整體過(guò)程的有效監(jiān)控和管理，事先科學(xué)合理的安全監(jiān)測(cè)、進(jìn)度把握和動(dòng)態(tài)管理。
除了辦公系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等方而能夠更加安全以外，信息技術(shù)的運(yùn)用還能幫助建筑施工方提高施工人員的`操作水平，提高他們的安全意識(shí)和科學(xué)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工信息的準(zhǔn)確把握，做到有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有方法及時(shí)反饋，有信息只能分析，并形成一套成功經(jīng)驗(yàn)，為工程的安全問(wèn)題和整改措施提供最為可靠的人數(shù)據(jù)分析依據(jù)，有利于施工方對(duì)施工全局化和多層次的管理，對(duì)施工安全性的深化管理。
信息技術(shù)能夠在建筑施工管理全過(guò)程中得到有效運(yùn)用定會(huì)對(duì)施工管理各個(gè)方而產(chǎn)生積極的作用和影響。其中，信息技術(shù)在建筑施工工期管理方而的運(yùn)用，在建筑施工管理使用的材料、設(shè)備管理中的運(yùn)用、在建筑施工檔案管理中的運(yùn)用等方而有著尤為重要的研究前景和深化前景。
2.1信息技術(shù)在建筑施工工期管理方而的運(yùn)用。
在施工前進(jìn)行工程的總體工期計(jì)劃，按照編制的工期計(jì)劃制定詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和進(jìn)度安排，利用企業(yè)內(nèi)部總機(jī)系統(tǒng)的支持和各施工分公司分解得到的結(jié)構(gòu)，建立分階段、分目標(biāo)、分時(shí)期的任務(wù)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和目標(biāo)任務(wù)具體化的節(jié)點(diǎn)上，按照信息技術(shù)統(tǒng)計(jì)得出的意見(jiàn)和結(jié)論合理分配資源，使施工所使用的資源得到最大化、最優(yōu)化的配置，并將其導(dǎo)入總系統(tǒng)中，參與信息的配置和分析。利用總系統(tǒng)已經(jīng)做出的分配任務(wù)和工作安排，在進(jìn)行任務(wù)的結(jié)構(gòu)分解和具體化，達(dá)到最細(xì)、最優(yōu)的配置效率，同時(shí)接受分包任務(wù)完成信息并將其反饋給總系統(tǒng)。總系統(tǒng)會(huì)對(duì)接收到的各個(gè)工期反饋上來(lái)的任務(wù)完成情況，進(jìn)行各個(gè)進(jìn)度的分析與計(jì)算，將實(shí)際完成的工作和之前制定的工期計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)一項(xiàng)的對(duì)比和分析，比較兩者之間存在的矛盾，對(duì)于出現(xiàn)的進(jìn)度偏差詳細(xì)分析出現(xiàn)的主觀原因和客觀原因，并針對(duì)原因提出有效的解決意見(jiàn)和實(shí)施方案。此外，信息技術(shù)的利用還有利于施工管理工期與其他信息進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，搭建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，將材料采購(gòu)系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、預(yù)算計(jì)算系統(tǒng)和計(jì)劃調(diào)整系統(tǒng)互聯(lián)互通，形成一個(gè)整體運(yùn)營(yíng)、行之有效、科學(xué)規(guī)范的共享平臺(tái)，從而逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)―建筑工程施工項(xiàng)目全程動(dòng)態(tài)監(jiān)管有效。
信息技術(shù)在建筑施工管理管理材料和設(shè)備管理中的運(yùn)用比較廣泛，總結(jié)起來(lái)包括編制材料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、制定材料購(gòu)買和租賃計(jì)劃等方而。具體來(lái)說(shuō)，在編制材料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃過(guò)程中能夠整合制定資金控制、采購(gòu)計(jì)劃和材料商管理三個(gè)方而的依據(jù)，對(duì)整合得到的信息利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行制度和能源消耗情況的監(jiān)控和存儲(chǔ)，將監(jiān)控和存儲(chǔ)的信息交給會(huì)計(jì)部門，為今后的審核和后續(xù)查看提供最科學(xué)有效的資料依據(jù)。同時(shí)，信息技術(shù)能夠根據(jù)以往施工的經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況進(jìn)行科學(xué)分析和運(yùn)用，結(jié)合施工進(jìn)程和管理隊(duì)伍的需要，通過(guò)總部系統(tǒng)自動(dòng)篩選高性價(jià)比的材料分析單，生成材料購(gòu)買計(jì)劃或制定材料租賃計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程總材料管理和使用環(huán)節(jié)的智能化與自動(dòng)化，將人員從材料管理和使用環(huán)節(jié)人人解放出來(lái)。
信息技術(shù)在設(shè)備管理中的作用則主要的體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:意識(shí)編制施工過(guò)程中設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃清單或者設(shè)備租賃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定電子化的設(shè)備使用檔案動(dòng)態(tài)記錄系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際情況和使用現(xiàn)狀，制定設(shè)備定期保養(yǎng)檢修計(jì)劃等，從而有效的提高了設(shè)備的使用效率和保養(yǎng)程度。
在建筑領(lǐng)域可謂“安全質(zhì)量人于天”，而信息技術(shù)的有效利用可以人人提高施工管理過(guò)程中的安全系數(shù)和質(zhì)量水平。依據(jù)國(guó)家制定的工程規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息化、規(guī)范化的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有施工環(huán)節(jié)和全過(guò)程的有效工程，必須堅(jiān)持專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。建筑施工信息化管理涉及建立龔恒質(zhì)檢規(guī)范、項(xiàng)目劃分等方而，還包括施工過(guò)程中的檔案管理等方而，都能有效提高施工的安全質(zhì)量。
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇六
水利水電工程一直都是我國(guó)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一，其承載著水利運(yùn)輸和電力供應(yīng)的重要作用，對(duì)于我國(guó)的整體化發(fā)展具有著十分重要的影響，隨著新時(shí)代的到來(lái)，各項(xiàng)行業(yè)的迅速發(fā)展，水利水電工程更是發(fā)揮了其在社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步過(guò)程中的主要功用，為各行業(yè)的快速發(fā)展，貢獻(xiàn)出了自己的力量，但是，就目前的發(fā)展形勢(shì)而言，傳統(tǒng)的水利水電工程項(xiàng)目的建筑施工管理已經(jīng)無(wú)法真正的契合到現(xiàn)代化的水利水電工程的施工過(guò)程中，因此需要具有著更為科學(xué)合理的的現(xiàn)代化建筑施工理念及措施對(duì)其進(jìn)行建設(shè)，只有這樣，才能夠保證現(xiàn)代化水利水電工程的能效發(fā)揮達(dá)到最大。
建筑工程施工管理實(shí)際上指的是在某一項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程中，新構(gòu)成一套自成體系的施工管理系統(tǒng)，通過(guò)合理的進(jìn)行施工額更方面管理，提升工程的施工速度，增強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量。在現(xiàn)代化的水利水電工程中，建筑工程施工管理的范圍包括很多方面，例如材料采購(gòu)、人員協(xié)調(diào)、設(shè)備的應(yīng)用和管理都是水利水電工程中建筑工程施工管理的工作范圍，一旦所選用的建筑工程管理措施以及理念出現(xiàn)偏差，對(duì)于整體的現(xiàn)代化水利水電工程建設(shè)而言具有著十分不利影響作用，而應(yīng)用更為科學(xué)合理的建筑施工管理理念，能夠大幅度的加快整個(gè)現(xiàn)代化水利水電工程的施工進(jìn)度，同時(shí)，還能夠在一定程度上降低現(xiàn)代化的水利水電工程的施工建設(shè)成本，提高水利水電工程的施工質(zhì)量。
2.1缺少先進(jìn)的建筑工程管理系統(tǒng)。
在現(xiàn)今的現(xiàn)代化水利水電工程建筑施工的過(guò)程中，一部分的水利水電工程的建筑工程管理系統(tǒng)并不完善，缺少了先進(jìn)的管理理念，這就導(dǎo)致了在進(jìn)行水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)施工時(shí)，沒(méi)有科學(xué)合理的先進(jìn)建筑工程管理系統(tǒng)，對(duì)工程進(jìn)行整體的把控，因此，極易出現(xiàn)施工混亂、施工人員協(xié)調(diào)不合理等現(xiàn)象，對(duì)于現(xiàn)代化的水利水電工程而言，直接影響了工程的質(zhì)量。
在一些負(fù)責(zé)水利水電工程的建筑單位，其往往更加注重的建筑施工的進(jìn)度，而忽略了信息化建筑施工管理理念的普及與應(yīng)用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息化的管理手段革新，而且部分水利水電工程建筑的施工管理人員，自身的信息化管理知識(shí)水平不高，因此在其管理的過(guò)程中，對(duì)于信息化手段的水利水電工程項(xiàng)目的管理沒(méi)有形成概念，無(wú)法達(dá)到管理的信息化與現(xiàn)代化。
現(xiàn)代化水利水電工程需要搭配現(xiàn)代化建筑施工管理體系，但是，就目前而言，由于我國(guó)對(duì)于現(xiàn)代化水利水電工的建筑施工管理研究相比較其他一些國(guó)家而言，起步尚晚，所以在經(jīng)驗(yàn)的積累上還沒(méi)有這些國(guó)家豐富，如此一來(lái)就造成了在水利水電工程的現(xiàn)代化建筑施工管理方面的經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于現(xiàn)代化水利水電工程的建設(shè)施工起到了一定的`滯緩作用。
3.1引進(jìn)先進(jìn)的建筑工程管理系統(tǒng)。
對(duì)于缺少先進(jìn)的建筑工程管理系統(tǒng)的水利水工程施工單位而言，需要采用更為科學(xué)合理的建筑工程管理系統(tǒng)才能夠保證水利水電工程正常進(jìn)行，提高工程的穩(wěn)定性，就目前而言，施工企業(yè)(erp/項(xiàng)目)全面管理軟件系統(tǒng)是目前來(lái)說(shuō)應(yīng)用比較廣泛的建筑工程管理系統(tǒng)之一，對(duì)于施工企業(yè)erp/項(xiàng)目全面管理軟件系統(tǒng)而言，其最大的優(yōu)勢(shì)在于管理的時(shí)效性和便捷性，施工管理人員無(wú)論是否身在現(xiàn)場(chǎng)，都能夠相應(yīng)的軟件對(duì)整個(gè)水利水電工程施工的進(jìn)度以及施工過(guò)程進(jìn)行全程的監(jiān)控和管理。
強(qiáng)化信息化的水利水電工程建筑施工管理理念的施行力度，實(shí)現(xiàn)材料管理、人員管理以及設(shè)備的信息化改革，讓信息化的管理理念切實(shí)的滲入到現(xiàn)代化的水利水電工程的建設(shè)過(guò)程中，保證工程建筑施工管理的合理性以及科學(xué)性，例如，在對(duì)水利水電工程的建筑設(shè)備進(jìn)行信息化管理時(shí)，需要對(duì)建筑過(guò)程中所應(yīng)用到機(jī)械設(shè)備的資料進(jìn)行必要的電腦備份，包括建筑設(shè)備的型號(hào)、功用等信息都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，進(jìn)而保證在現(xiàn)代化的水利水電工程施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)設(shè)備損壞，能夠精確、及時(shí)的進(jìn)行維修和更換。
由于我國(guó)對(duì)于現(xiàn)代化水利水電工程的建筑施工管理研究相比較其他一些國(guó)家而言，起步尚晚，經(jīng)驗(yàn)不足，因此需要盡可能的豐富相應(yīng)的現(xiàn)代化水利水電工程建筑的施工管理經(jīng)驗(yàn)，工程施工單位可以對(duì)近幾年來(lái)的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化水利水電工程建筑的案例進(jìn)行分析和研究，汲取成功或者失敗的經(jīng)驗(yàn)，形成一套適合自身的水利水電工程建筑施工管理體系，然后對(duì)所負(fù)責(zé)水利水電工程的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)實(shí)際情況和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)代化水利水電工的建筑施工管理。只有這樣才能夠保證現(xiàn)代化水利水電工程的順利進(jìn)行。
4、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，目前來(lái)說(shuō)，針對(duì)于建筑施工管理理念在現(xiàn)代化水利水電工程中的應(yīng)用研究已經(jīng)成為了當(dāng)下社會(huì)和國(guó)家所關(guān)注的重點(diǎn)，并且具有著大量的研究學(xué)者對(duì)在現(xiàn)代化水利水電工程中建筑施工管理理念的應(yīng)用進(jìn)行了研究，并且相應(yīng)的提出了一定的研究結(jié)論、方法以及措施，隨著研究的不斷深入，將會(huì)有越來(lái)越多的研究成果呈現(xiàn)在人們面前，同時(shí)在實(shí)際的水利水電工程建筑施工過(guò)程中得到應(yīng)有的體現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的水利水電工程項(xiàng)目的完成，為我國(guó)的發(fā)展和建設(shè)起到一定的促進(jìn)作用。
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇七
1.1完善技術(shù)管理制度。
在公路施工中,施工技術(shù)部分來(lái)制定該工程中相應(yīng)的方針政策,主要涉及技術(shù)、安全、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保等方面。關(guān)于企業(yè)本身的生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)等方面的管理?xiàng)l例,以及在施工過(guò)程中進(jìn)度情況和施工協(xié)調(diào)性問(wèn)題都需要技術(shù)部分的即使解決。作為公路工程施工的核心部門,技術(shù)部分不但需要負(fù)責(zé)施工技術(shù)上的學(xué)習(xí)及交流,還要負(fù)責(zé)完善公司技術(shù)管理的工作。正因如此,施工單位有必要建立統(tǒng)一的管理體系,該體系應(yīng)該以技術(shù)部門為核心,其他部門協(xié)調(diào)其工作。該管理體系要根據(jù)各個(gè)部門的特點(diǎn)分配相應(yīng)的工作任務(wù),分期分部門對(duì)其進(jìn)行考核,以督促各部門的工作積極性。此外,建立專門的技術(shù)管理體系對(duì)于公路施工單位來(lái)說(shuō)也是很有必要的。高效地組織技術(shù)管理工作需要合理的技術(shù)管理體系為支撐基礎(chǔ),還需要相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為約束作為保證。一個(gè)好的技術(shù)管理體系可以保證公路施工的順利進(jìn)行,也可以作為施工完成質(zhì)量的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)管理制度必須明確,這樣才能有效地監(jiān)督工程進(jìn)行的質(zhì)量,才能更好的實(shí)施管理措施。
1.2準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理。
施工準(zhǔn)備工作的正常進(jìn)行是整個(gè)工程順利進(jìn)行的前提。充分了解工程的`特點(diǎn)、工期情況、甲方要求是施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù),然后才能編制該工程的施工方案及進(jìn)行技術(shù)審核工作。施工的準(zhǔn)備階段也需要單位各部門的配合,主要有以下幾點(diǎn):。
(1)建立各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制度。主要是以總工為主,對(duì)各個(gè)人的任務(wù)由上到下進(jìn)行合理分配,各級(jí)各部門嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行任務(wù),并要及時(shí)協(xié)調(diào)其他部門的工作。
(2)建立圖紙方面的制度。將各個(gè)人的工作任務(wù)分配好之后,進(jìn)入圖紙審核階段。該階段針對(duì)施工圖紙的合法完整性及技術(shù)設(shè)備、材料采購(gòu)等方面進(jìn)行審核,確保工程順利竣工的情況下降低工程成本。此外,施工過(guò)程的各個(gè)階段是有交叉性的,并沒(méi)有明確的分界線,所以在審核階段要對(duì)有施工階段沖突的地方重點(diǎn)提出并找出解決方法。最后要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編寫規(guī)范上進(jìn)行明確的規(guī)定,方便之后的工程檔案管理工作。
(3)建立技術(shù)交底制度和工程驗(yàn)收制度。對(duì)于施工過(guò)程中可能涉及到的各種材料及特殊技術(shù)不明確的地方,設(shè)計(jì)方應(yīng)該對(duì)施工方有一個(gè)交代即為技術(shù)交底。施工技術(shù)人員要對(duì)圖紙中的所設(shè)計(jì)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行咨詢,明確施工過(guò)程中所采用的技術(shù)、設(shè)備、材料數(shù)量等問(wèn)題。工程驗(yàn)收是整個(gè)工程中很重要的一個(gè)階段,所以應(yīng)該制定合理的制度保證工程質(zhì)量。
現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理就是施工過(guò)程中的技術(shù)管理,需要施工技術(shù)人員從各個(gè)方面進(jìn)行控制、協(xié)調(diào),嚴(yán)格依據(jù)施工準(zhǔn)備階段所編制的方案進(jìn)行施工。對(duì)于工程監(jiān)理部門,要及時(shí)檢查施工的進(jìn)度及質(zhì)量情況并記錄,確保按合同工期交工。施工的技術(shù)管理工作雖說(shuō)要按照相應(yīng)的準(zhǔn)則進(jìn)行,但也不能太刻板。施工單位管理層要經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)了解情況,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理工作上的調(diào)節(jié),同時(shí)提出技術(shù)管理工作上的創(chuàng)新,圍繞提高工程質(zhì)量及降低施工成本來(lái)工作。
2結(jié)語(yǔ)。
技術(shù)管理工作在公路施工中的地位顯而易見(jiàn),該工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程,因此施工單位也要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理工作的重視。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則將技術(shù)管理與具體項(xiàng)目相結(jié)合,創(chuàng)新管理技術(shù),進(jìn)而更好地為公路施工服務(wù)。
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇八
摘要：本文簡(jiǎn)述了建筑施工管理創(chuàng)新模式的內(nèi)涵，分析了建筑施工管理創(chuàng)新模式的必要性，對(duì)建筑施工管理創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了深入探討，以供參考。
前言。
在城市的發(fā)展腳步不斷提升的同時(shí)，建筑行業(yè)發(fā)展速度也在經(jīng)歷著前所未有的改變與發(fā)展。建筑施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，管理創(chuàng)新并不是一蹴而就的，需要結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建并應(yīng)用創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)建筑施工管理各個(gè)方面的全面創(chuàng)新，只有這樣才能夠真正提升建筑施工管理效率和質(zhì)量。
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇九
2.1影響茶企的未來(lái)發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)得到普遍利用，茶企中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展成敗的決定因素。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息技術(shù)在茶企中的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的合作，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和影響力，實(shí)現(xiàn)有效資源的高度共享，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。
2.2發(fā)揮現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)階段的茶企工作很多都依賴計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，大量信息的整理和統(tǒng)計(jì)工作，以及各項(xiàng)數(shù)據(jù)的預(yù)處理都需要借助計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的利用可以提高工作效率和準(zhǔn)確性，客觀上制定出未來(lái)發(fā)展方向。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)是現(xiàn)代化科技發(fā)展的重要標(biāo)志，在茶企中充分利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和加速信息化建設(shè)能夠幫助茶企在多變的市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式變化中獲得第一手有利資源，從而對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出快速反應(yīng)，讓茶企在不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。茶企的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用以及信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠促使企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，促使企業(yè)優(yōu)化改革，整理茶企的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和服務(wù)組織構(gòu)成，降低茶企的經(jīng)營(yíng)成本，加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。信息技術(shù)的應(yīng)用也能夠給企業(yè)注入更多的生命活力，提高工作人員的工作熱情和企業(yè)創(chuàng)造力，在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上堅(jiān)持以人為本，使茶企的工作人員擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境。
2.3提供和諧的工作環(huán)境。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用技術(shù)的使用和企業(yè)的信息化建設(shè)在給茶企帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還能夠給為茶企工作者提供一個(gè)更加和諧的工作環(huán)境，增加茶企工作人員之間相互交流的機(jī)會(huì)，促進(jìn)工作人員間的相互合作和互幫互助。每位員工都是企業(yè)的一份子，茶企的發(fā)展需要每位員工的共同奮斗，所以，所有工作人員需要為了茶企的共同效益，合作共贏、攜手并進(jìn)。茶企的發(fā)展歷史以及企業(yè)老員工的工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)技巧和工作教訓(xùn)都是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效資源，利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息共享技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源共享，為員工的后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)，激發(fā)員工潛能，提高企業(yè)的創(chuàng)造力。
2.4有效建立茶企監(jiān)管制度。茶企中監(jiān)管系統(tǒng)的建立離不開計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)建設(shè)全自動(dòng)的監(jiān)控管理體系，對(duì)茶企工作人員的工作狀態(tài)進(jìn)行有效管理和監(jiān)督，可以提高茶企內(nèi)工作人員的工作積極性以及工作效率，并且能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更好的了解員工的日常工作狀態(tài)，對(duì)員工的態(tài)度、責(zé)任、技術(shù)等進(jìn)行全方面的考核。利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)及時(shí)記錄下員工的工作績(jī)效，茶企領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)績(jī)效結(jié)果設(shè)置一定的獎(jiǎng)懲制度，提高員工工作積極性。
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇十
港口項(xiàng)目一般都選在海水較深的位置或者水位變化較大的河流上建筑，這樣在水上建筑的項(xiàng)目較多，對(duì)港口品質(zhì)要求高。
綜合考慮這項(xiàng)建筑的平面分布，要想到建筑中的適宜度，以海拔高程系統(tǒng)，為建筑中的海拔建筑高度輔助標(biāo)準(zhǔn)。在建筑中能夠直接使用輔助標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建筑中海拔的標(biāo)準(zhǔn)。各個(gè)輔助標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)要按時(shí)以海拔高程系統(tǒng)為根本開展措施審核。按照?qǐng)D紙標(biāo)致的坐標(biāo)點(diǎn)為最根本的標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)，創(chuàng)建坐標(biāo)體系當(dāng)做這項(xiàng)項(xiàng)目中平面測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)。按照這種平面測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，綜合碼頭中心線的位置以及平面走向，作為建筑平面測(cè)量的線標(biāo)準(zhǔn)。
按期對(duì)沉降進(jìn)行掌控。
1.2碼頭施工。
拋石前對(duì)拋石基槽拋石設(shè)立基床中心導(dǎo)標(biāo)和頂面的坡肩邊導(dǎo)標(biāo)，橫向設(shè)分段標(biāo)，并對(duì)基槽進(jìn)行檢查是否回淤，當(dāng)回淤厚度大于30cm時(shí)進(jìn)行清淤，當(dāng)回淤厚度小于30cm或沒(méi)有回淤時(shí)，在拋石位置設(shè)立定位船。拋石前線進(jìn)行試拋，掌握塊石漂流與水深、流速的關(guān)系，根據(jù)情況定位拋石船拋石方駁裝運(yùn)二片石，運(yùn)至拋石位置定位，用反鏟挖掘機(jī)進(jìn)行拋石，用水砣測(cè)量拋石頂面高程拋石時(shí)才用粗拋與細(xì)拋相結(jié)合，頂面以下20cm-30cm時(shí)采用細(xì)拋。基床拋石后采取5m一個(gè)斷面2m一個(gè)點(diǎn)對(duì)基床拋石頂高高程進(jìn)行測(cè)量，并繪制平面圖和斷面圖。
基床夯實(shí)采用縱橫向相鄰接壓半夯，每點(diǎn)一錘，并分初、復(fù)夯各一遍，一遍四次夯。可采用兩遍或多遍夯實(shí)的'方法，以防止機(jī)床局部隆起或漏夯。基床夯實(shí)范圍可按墻身底面各邊加寬1m，夯實(shí)前對(duì)基床頂面適當(dāng)整平（粗平），局部高差不大于300mm，以防止夯實(shí)時(shí)倒錘；水下基床拋石經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，與基床夯實(shí)形成流水作業(yè)碼頭基床一層夯實(shí)完成，在岸上設(shè)一對(duì)導(dǎo)標(biāo)進(jìn)行控制，斷面距離需在水中立設(shè)導(dǎo)標(biāo)進(jìn)行控制。分段夯實(shí)的搭接長(zhǎng)度大于2米。
在承載土進(jìn)行找平之前要先查看有沒(méi)有回淤，如果存在回淤，要先清理回淤。承載土找平使用的二片石利用拋石船只進(jìn)行運(yùn)輸。承載土找平的大小是沉箱底寬兩端各增加半米，就是在沉箱前端以及后端再增加半米的范圍內(nèi)都進(jìn)行找平。用夯把承載土夯實(shí)之前，對(duì)準(zhǔn)航標(biāo)線，找準(zhǔn)位置，夯實(shí)的過(guò)程中要經(jīng)常復(fù)核位置是否正確，技術(shù)員要記錄下夯實(shí)過(guò)程，防止有漏夯的情況出現(xiàn)。
1.3沉箱預(yù)制與安裝技術(shù)。
在這項(xiàng)項(xiàng)目中使用的沉箱長(zhǎng)寬都是一樣的，只有厚度不一樣，能夠使用同一套模板建筑，都每一塊沉箱都進(jìn)行兩次澆筑，cx1這種型號(hào)的沉箱第一次澆筑三十五米，第二次澆筑三十一米，cx2這種型號(hào)的沉箱第一次澆筑三十五米，第二次澆筑二十五米。這項(xiàng)項(xiàng)目建筑中使用的沉箱規(guī)模都不是很大，但是因?yàn)闀r(shí)間緊迫，所以使用了兩套模板，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑人員要合理的安排，模板的布置和機(jī)械設(shè)施的選擇，劃分好各項(xiàng)建筑時(shí)間仍然是這項(xiàng)建筑的重點(diǎn)。
沉箱的建筑在預(yù)制廠開展，使用最常用的水平分層制造技術(shù)，技術(shù)成熟。使用固定組裝好的鋼模板，沉箱的表面使用大片的模板拼裝，整個(gè)的進(jìn)行吊裝運(yùn)輸；內(nèi)模板平裝成一個(gè)整體，分批吊裝運(yùn)輸。使用綁制技術(shù)運(yùn)輸鋼筋。使用具有自卸功能的汽車運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼，利用塔吊設(shè)備入模的建筑技術(shù)。鋼筋運(yùn)輸借助人工的力量使用鋼筋片進(jìn)行捆綁，使用泵車運(yùn)輸混凝土，使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行搗實(shí)。潮位合適時(shí)，由浮船塢將沉箱成品運(yùn)輸?shù)匠料浒惭b現(xiàn)場(chǎng)附近，浮船塢下潛至沉箱自由漂浮，用拖輪將沉箱拖出浮船塢，沉箱壓載調(diào)平，起重船掛鉤，用水泵向沉箱內(nèi)抽水下沉，在沉箱底部距離基床頂面約50m時(shí)，減緩進(jìn)水速度，調(diào)整沉箱位置，趁落潮時(shí)安裝沉箱，如沉箱位置不合適，應(yīng)及時(shí)抽水起浮重新安裝，沉箱安裝位置確定后應(yīng)繼續(xù)向沉箱內(nèi)灌水至沉箱不再上浮。
1.4漿砌擋浪墻施工。
從碼頭的阻波堤壩東北方向處開始向西南方向處依次建筑。使用汽車運(yùn)送石料以及砂漿到建筑地點(diǎn)，借助人工力量上漿。每砌十五米為一個(gè)沉降階段，每段之間留有兩厘米的沉降縫隙，在沉降縫隙的位置使用涂有瀝青的板材填充，板材的大小規(guī)模要和堆砌出的漿墻大小一樣。先在阻浪墻的根基處使用塊石堆砌一層，不使用泥漿，之后再開始建筑阻浪墻，選料時(shí)，選用的砌石要達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)度、硬度以及耐用性。能夠出現(xiàn)風(fēng)化現(xiàn)象以及縫隙的石塊不能使用，片石中間位置的厚度要在十五厘米以上，塊石厚度不能低于十五到二十厘米，片石以及塊石的長(zhǎng)度都要比厚度長(zhǎng)。在堆砌第一層的時(shí)候，要使用形狀比較方正的石塊放在大角位置，當(dāng)做角石，堆砌好角石之后，在此處拉線作為水平方向的標(biāo)準(zhǔn)，然后再堆砌石面，最后在墻體里層。第一層的石塊都應(yīng)該把最大面放在最下面，平放在根基上，第一層石塊和根基要使用砂漿，鋪設(shè)好第一層石墻后，在大石中間的縫隙中使用砂漿填滿。然后再填充小石塊，使用錘子把石塊填實(shí)，這項(xiàng)建筑順序不能互換，否則會(huì)出現(xiàn)空隙和裂縫。
1.5預(yù)制塊體安裝。
2施工安全控制。
2.1建立危險(xiǎn)源的監(jiān)控制度。
在工程的施工過(guò)程中，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的定量及定性分析對(duì)施工安全而言具有非常重要的意義。采取相應(yīng)措施建立危險(xiǎn)源的監(jiān)督制度，能在很大程度上有效避免或減少建筑安全事故的發(fā)生。個(gè)體防護(hù)、減低風(fēng)險(xiǎn)以及消除風(fēng)險(xiǎn)是港口工程重大危險(xiǎn)源中重要的控制措施?，F(xiàn)場(chǎng)信息采集（如應(yīng)變片、視頻圖像、傳感器、探測(cè)器采集）、人工現(xiàn)場(chǎng)巡查、定期排查等都是比較常用采集重大危險(xiǎn)源信息的方法。下面重要列出幾種港口工程重大危險(xiǎn)源的主要監(jiān)控指標(biāo)及要點(diǎn)。
（1）樁基工程的監(jiān)控指標(biāo)：對(duì)圍建筑物變形、護(hù)壁裂縫及滲水、周圍管線的破損及變位、自然環(huán)境、有毒氣體、地下水位、地表裂縫及沉降等指標(biāo)實(shí)施監(jiān)控。
（2）30m及以上高空作業(yè)的監(jiān)控指標(biāo)：防護(hù)設(shè)施的完整性；所用配件、工具與材料的質(zhì)量及規(guī)格；連接件與扣件的穩(wěn)固性；洞口、臨邊等各種技術(shù)措施的裝置；技術(shù)措施的節(jié)點(diǎn)構(gòu)造與固定。
（3）大型機(jī)械拆裝工程的監(jiān)控指標(biāo)：設(shè)置警戒標(biāo)志和警戒區(qū)懸掛；工作人員的身體情況、證件及作業(yè)時(shí)需佩戴的保護(hù)用具；專項(xiàng)施工方案及施工單位的資質(zhì)是否評(píng)審合格；搭設(shè)完成后的驗(yàn)收及保養(yǎng)工作。
（4）起重吊裝工程的監(jiān)控指標(biāo)：起重機(jī)的吊鉤及吊臂在使用時(shí)行走范圍內(nèi)嚴(yán)禁人員出入；吊鉤、吊環(huán)及吊索的質(zhì)量；起重機(jī)的起重量限制器、力矩限制器、變幅指示器及各種行程限位開關(guān)的靈敏可靠性與完備性；支撐點(diǎn)附近位移的監(jiān)測(cè)。
（5）潛水作業(yè)的監(jiān)控要點(diǎn)：確認(rèn)工作人員的適任證書及資質(zhì)，作業(yè)環(huán)境的有效標(biāo)識(shí)，作業(yè)設(shè)備的完好性；夜間潛水照明的相關(guān)設(shè)備；作業(yè)場(chǎng)地水文等環(huán)境。
（6）船舶作業(yè)的監(jiān)控要點(diǎn)：工作人員的身體狀況、工作狀態(tài)及防護(hù)工具；通信設(shè)備的完好性；錨纜的質(zhì)量安全性；警戒船；水位、天氣以及操作技術(shù)的執(zhí)行情況。
2.2在施工區(qū)域設(shè)立安全標(biāo)志。
安全標(biāo)志主要有警告、禁止、命令等類型，可以規(guī)范人們的作業(yè)行為，開展安全操作，對(duì)人們起到警示的作用。在船舶勘設(shè)施工中設(shè)立安全標(biāo)志，能夠港口工程施工技術(shù)論文指導(dǎo)施工人員規(guī)范操作；建立健全船舶勘設(shè)安全標(biāo)志的管理機(jī)制，將安全責(zé)任落實(shí)到船岸各方，并將安全責(zé)任列入勞動(dòng)安全管理制度的一部分，進(jìn)一步規(guī)范和完善對(duì)安全制度的管理。在船舶施工區(qū)域設(shè)立安全標(biāo)志，例如必須戴安全帽”“當(dāng)心墜落”等，這些醒目的標(biāo)志可以時(shí)刻警醒施工人員必須按照規(guī)定的操作流程開展施工作業(yè)，使作業(yè)場(chǎng)所的施工人員在面對(duì)突發(fā)的安全意外或者是潛在的危險(xiǎn)隱患能夠做出快速、準(zhǔn)確的反映，有效保障操作人員的自身安全，減少發(fā)生人身傷害事故的幾率。在設(shè)立安全標(biāo)志時(shí)，必須突出顯示標(biāo)志的獨(dú)特性，在色彩、圖角、邊框等的設(shè)計(jì)上采用鮮明的顏色，保證有完整的安全色和對(duì)比色，以突出體現(xiàn)安全標(biāo)志所表達(dá)的警示意義。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，港口工程建設(shè)受環(huán)境影響，施工過(guò)程復(fù)雜，施工安全存在很大風(fēng)險(xiǎn)。施工單位必須加強(qiáng)各方面的安全技術(shù)措施，確保施工安全。
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇十一
從港口與航道工程建設(shè)的目前情勢(shì)來(lái)看，在這方面的工程造價(jià)人員取得專業(yè)資格的造價(jià)員比較少，而且很多從事的時(shí)間較短，由于對(duì)這個(gè)行業(yè)沒(méi)有深入進(jìn)行了解和掌握工程設(shè)計(jì)和施工，沒(méi)有足夠建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，這導(dǎo)致了造價(jià)人員水平的良莠不齊。此外，專業(yè)的造價(jià)咨詢服務(wù)企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中由于缺乏規(guī)范的操作行為，造成咨詢結(jié)果質(zhì)量不行，這也造成了相關(guān)部門對(duì)工程造價(jià)體系難以把握，無(wú)法進(jìn)行整理管理。
1．2缺乏全過(guò)程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理體系。
根據(jù)我國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體制，市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用越來(lái)越大，對(duì)工程的造價(jià)管理也有著十分重要的影響。但是在港口與航道建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)專門的部門對(duì)整個(gè)過(guò)程的造價(jià)進(jìn)行整體的管理和控制，這就直接導(dǎo)致了各環(huán)節(jié)造價(jià)的確定與工程各個(gè)階段的建設(shè)不相適應(yīng)，從而造成造價(jià)管理的失控。
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇十二
茶企在發(fā)展過(guò)程中利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化手段實(shí)現(xiàn)茶企的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)，對(duì)茶企的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)進(jìn)行多方面的監(jiān)督和管理工作，達(dá)到實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源的高度共享以及新層次利用的目的，提高茶企的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，擴(kuò)大企業(yè)的行內(nèi)影響力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的利用是通過(guò)各種的計(jì)算機(jī)軟件使企業(yè)任務(wù)和服務(wù)等工作高質(zhì)量、高效果的完成，并能根據(jù)特定的任務(wù)對(duì)象和具體的應(yīng)用環(huán)境提供個(gè)性化服務(wù)，提高服務(wù)的多樣性。信息化建設(shè)指茶企利用現(xiàn)代化信息管理方法，以茶企的基本信息為基礎(chǔ)，對(duì)茶企的整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)和發(fā)展，使個(gè)子系統(tǒng)快速、高效運(yùn)行，從而提高茶企的整體經(jīng)營(yíng)效果。
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇十三
全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)了全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一體化，在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗直接與企業(yè)的信息化建設(shè)掛鉤，企業(yè)在信息化建設(shè)上取得相應(yīng)的成就，也會(huì)對(duì)應(yīng)地在企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中顯現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用來(lái)獲得更多有利的資源。對(duì)這些資源合理地進(jìn)行開發(fā)和利用，企業(yè)可以從中尋得更多適合的合作伙伴和合作項(xiàng)目，幫助企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中增加了很多商機(jī)，便于企業(yè)進(jìn)行正確的選擇，從而讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)的根本目的是為了提高企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮現(xiàn)代化信息工具積極的作用，以此為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。企業(yè)在提高自身的科技水平時(shí)，可以大力推廣使用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，積極開展企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)。通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用和信息化建設(shè)，企業(yè)逐漸建立起技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確快速的掌握，這就意味著企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得了優(yōu)勢(shì)。企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)可以優(yōu)化企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的生產(chǎn)效率得到顯著的提高，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，擴(kuò)大了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的范圍。這些措施的`利用，大大增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。在整個(gè)企業(yè)的信息化科技化的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，企業(yè)的整體綜合水平都在不斷的發(fā)展和提高，有利于企業(yè)在良性循環(huán)過(guò)程中不斷地發(fā)展和壯大。
計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)信息化的運(yùn)用就是將企業(yè)傳統(tǒng)的工作流程等操作轉(zhuǎn)變成數(shù)字化，主要包括事物的處理、現(xiàn)金的流動(dòng)和客戶交易等業(yè)務(wù)信息這幾個(gè)方面。企業(yè)利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)企業(yè)工作中的各類信息進(jìn)行合理的有效的整合，然后根據(jù)具體的實(shí)際情況制定對(duì)應(yīng)的運(yùn)作模式，以達(dá)到高效、快捷的工作模式，提高工作效率。企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的實(shí)施其實(shí)就是在實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化的過(guò)程，同時(shí)將企業(yè)的管理提升到遠(yuǎn)程控制的階段。在企業(yè)一系列的工作流程中，生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)來(lái)說(shuō)更為重要，如果在這個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化自動(dòng)化的控制，不僅能夠保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)還能提高生產(chǎn)的效率。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)該著重于抓重點(diǎn)，有效地利用這個(gè)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)管理上的優(yōu)化，保證企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)作，提高工作效率，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有一席之地。另外，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)可能還會(huì)出現(xiàn)一些非正常化的信息，又被稱作是非結(jié)構(gòu)化的信息。非結(jié)構(gòu)化信息和結(jié)構(gòu)化信息是互為對(duì)立的關(guān)系，非結(jié)構(gòu)化信息主要包括電子文檔、電子郵件、視頻文件和多媒體。為了順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，需要把計(jì)算機(jī)的一些網(wǎng)絡(luò)功能和實(shí)際的辦公工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，才能讓計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)信息化中充分地發(fā)揮其作用。企業(yè)從零件采購(gòu)到產(chǎn)品的銷售這一系列的流程，使用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可以很好對(duì)其進(jìn)行管理，提高工作的效率，這也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程的必然趨勢(shì)。信息化管理利用的是企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)資源，對(duì)這些信息資源進(jìn)行有效的管理和調(diào)控，可以將企業(yè)的外部供應(yīng)和內(nèi)部管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合統(tǒng)一，方便了企業(yè)的管理，同時(shí)還能提高企業(yè)在處理事情時(shí)的隨機(jī)應(yīng)變的能力。
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中把計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行結(jié)合能夠載入更多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，可以逐漸加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)信息的精確程度和時(shí)效性，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)提供引導(dǎo)。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的自動(dòng)化辦公，改變了傳統(tǒng)的工作形式，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，有利于企業(yè)內(nèi)部節(jié)約生產(chǎn)成本，提高管理的效率，簡(jiǎn)化了很多工作流程，真正意義上達(dá)到了工作的高效便捷。對(duì)企業(yè)的工作流程進(jìn)行合理的整理優(yōu)化，能夠在工作過(guò)程中不斷的消除一些存在的不合理的環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作的效率。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的使用能夠?qū)⑺械钠髽I(yè)員工優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理結(jié)合，能夠讓員工之間的優(yōu)勢(shì)資源互相流通學(xué)習(xí)，通過(guò)彼此之間的經(jīng)驗(yàn)的交流能夠很好的培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。科學(xué)合理地調(diào)控企業(yè)各部門的配置是企業(yè)在信息化建設(shè)中表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)，可以充分地利用企業(yè)人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)資源，在有限的條件下達(dá)到資源的最大程度的優(yōu)化配置，大大提高企業(yè)生產(chǎn)和管理的效率，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4結(jié)語(yǔ)。
通過(guò)進(jìn)行計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)企業(yè)信息化的影響的研究，我們可以得出結(jié)論，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的快速發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部的信息化程度在不斷加深，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)影響著整個(gè)企業(yè)的信息化的過(guò)程，改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的傳統(tǒng)的工作模式，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，極大地提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)整個(gè)企業(yè)信息化的建設(shè)起到了至關(guān)重要的作用。
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇十四
目前，我國(guó)企業(yè)正在大力發(fā)展信息化產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式、運(yùn)作方式正在面臨現(xiàn)代信息技術(shù)、新的管理思想與管理方法的沖擊，而管理信息化，即以信息化帶動(dòng)工業(yè)化是目前最為緊迫和現(xiàn)實(shí)的選擇，企業(yè)管理信息化已成為中國(guó)走向國(guó)際市場(chǎng)的通行證。
企業(yè)信息化管理是一個(gè)很廣的概念，覆蓋了企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)處理，是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策的效率和水平，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。企業(yè)信息化管理=信息技術(shù)+標(biāo)準(zhǔn)化/規(guī)范化/數(shù)字化管理+決策科學(xué)化/數(shù)據(jù)化。
在提倡企業(yè)信息化管理過(guò)程中，我們不能片面地把信息化等同于信息技術(shù)，有了設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)一個(gè)系統(tǒng)不等于企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息化，更不等于實(shí)現(xiàn)了信息化管理。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息系統(tǒng)技術(shù)建好了，但數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不及時(shí)，沒(méi)有與業(yè)務(wù)流程集成在一起，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)管理與信息的結(jié)合，沒(méi)有多少人使用，對(duì)企業(yè)效益貢獻(xiàn)不顯著等。因此，必須從根本上提高對(duì)企業(yè)信息化管理重要性的認(rèn)識(shí)。
（一）企業(yè)信息化管理其實(shí)也是一場(chǎng)革命，是與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相統(tǒng)一的?，F(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和企業(yè)生存環(huán)境的根本變化，使企業(yè)不得不對(duì)信息資源深入開發(fā)和廣泛利用，提高管理水平和工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。石油企業(yè)主輔業(yè)分以后，企業(yè)必須在成本管理、過(guò)程控制、技術(shù)改造等方面以市場(chǎng)為導(dǎo)向，利用信息技術(shù)來(lái)提升、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度一條可行且必須經(jīng)過(guò)的途徑。
（二）企業(yè)信息化管理是解決企業(yè)突出問(wèn)題的有效措施。
1、企業(yè)信息化管理可以有效解決財(cái)務(wù)帳目不實(shí)的問(wèn)題。企業(yè)信息化系統(tǒng)是一個(gè)下級(jí)對(duì)上級(jí)透明化的系統(tǒng)，企業(yè)無(wú)論在任何地方，哪怕是在國(guó)外發(fā)生的每一筆業(yè)務(wù)和開支，不進(jìn)入信息系統(tǒng)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，而一進(jìn)入系統(tǒng)就被上一級(jí)的財(cái)務(wù)部門所跟蹤。分支機(jī)構(gòu)根據(jù)程序形成的報(bào)表，在總部同步生成。這樣，在做帳的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都不可能做手腳。數(shù)據(jù)一旦被錄入就不得更改，更改便會(huì)留下記錄。通過(guò)電子商務(wù)系統(tǒng)采購(gòu)人員甚至不能接觸采購(gòu)票據(jù)和資金，而由財(cái)務(wù)監(jiān)控和執(zhí)行。這樣使企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中所有環(huán)節(jié)的人財(cái)物的變化，都通過(guò)財(cái)務(wù)如實(shí)、準(zhǔn)確、適實(shí)地體現(xiàn)出來(lái)，從而提高資金的透明度和資金的.使用效率。
2、企業(yè)信息化管理可以有效解決采購(gòu)部門的“暗箱操作”問(wèn)題。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不透明、難控制，造成大量的資金流失。尤其是在采購(gòu)環(huán)節(jié)，由于信息不對(duì)稱，最終的價(jià)格確定掌握在商戶和采購(gòu)員的手中，缺乏有效的監(jiān)控制度。企業(yè)信息化管理是一個(gè)相互制約的系統(tǒng)，一是采購(gòu)信息在局域網(wǎng)上公開，一目了然；二是建立一套相互制約的管理體系，將采購(gòu)與定價(jià)分離，合同草簽與審簽分離，進(jìn)貨與驗(yàn)收倉(cāng)儲(chǔ)分離。三是設(shè)立獨(dú)立的核價(jià)環(huán)節(jié)。這一切都是依托計(jì)算機(jī)軟件，在不同的部門，防止了“暗箱操作”。
3、企業(yè)信息化管理還可以有效解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的“跑冒滴漏”問(wèn)題，尤其是在我們國(guó)有大型企業(yè)，跑冒滴漏問(wèn)題不少，防不勝防。企業(yè)信息化系統(tǒng)是一個(gè)全過(guò)程的監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)所有環(huán)節(jié)，所有部門實(shí)施有效的制約和監(jiān)控，做到事前預(yù)算、事中控制、事后準(zhǔn)確核算。每一項(xiàng)科目的開支和預(yù)算進(jìn)行比較，及時(shí)提出警示和禁止的信息。有效防止了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的“跑冒滴漏”。
（三）企業(yè)信息化管理可以提高企業(yè)的人力資源管理水平。
1、企業(yè)信息化管理可以提高人事部門的工作效率。傳統(tǒng)的人事管理信息數(shù)據(jù)保存的比較零散，帳目繁多，每提供一個(gè)數(shù)據(jù)需要翻閱大量的資料，而數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)更是既耗費(fèi)時(shí)間又耗費(fèi)精力。通過(guò)建立網(wǎng)上人力資源信息系統(tǒng)，可以方面而快捷地獲取所需要的每一種數(shù)據(jù)，而且便于大量的統(tǒng)計(jì)工作和人力資源規(guī)劃。
2、以完備的人力資源管理系統(tǒng)帶動(dòng)其他部門的信息化管理。過(guò)去的人力資源信息處在“離線”狀態(tài)，各基層單位之間存在信息孤立現(xiàn)象，通過(guò)建立功能完善的人力資源管理信息系統(tǒng)，可以有條件有限制地公開各個(gè)部門所需要的人事信息，方便他們提取數(shù)據(jù)，這樣既簡(jiǎn)化了工作程序，又加強(qiáng)了人事部門與其他各個(gè)部門的工作聯(lián)系。
3、人力資源管理信息系統(tǒng)使人事管理工作進(jìn)一步透明化、公開化、科學(xué)化。通過(guò)信息權(quán)限的設(shè)置和分級(jí)管理，上級(jí)單位可以及時(shí)掌握和了解下級(jí)單位的人員狀況、員工待遇、薪酬、獎(jiǎng)金及考核等方面的人事信息，促進(jìn)人事信息管理的科學(xué)化、合理化。方便上級(jí)部門的宏觀調(diào)控，并以此來(lái)核實(shí)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門的財(cái)務(wù)屬實(shí)情況，便于上級(jí)部門更好的貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策。
4、人力資源管理信息系統(tǒng)為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策支持。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以用收取資料、整理數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)節(jié)省下來(lái)的時(shí)間考慮企業(yè)管理更深層次的問(wèn)題。及時(shí)了解和掌握人員現(xiàn)狀、構(gòu)成及人員動(dòng)態(tài)，了解員工的收入水平，在企業(yè)的人力資源規(guī)劃、人員培訓(xùn)等方面做出準(zhǔn)確而快速的決策反映，從而真正的體現(xiàn)企業(yè)以人為本的管理理念。
三、企業(yè)信息化建設(shè)管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，目前還存在一些亟待解決的問(wèn)題。
（一）對(duì)企業(yè)信息化管理的內(nèi)涵理解不夠、認(rèn)識(shí)不足，有的理解為企業(yè)信息化管理就是計(jì)算機(jī)代替人；有的只注重網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)而忽視信息資源的開發(fā)和利用；有的缺乏系統(tǒng)化和全面性思考而導(dǎo)致了對(duì)企業(yè)信息化缺乏整體規(guī)劃，出現(xiàn)了信息技術(shù)濫用、信息資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。
（二）員工對(duì)信息資源的利用不夠充分，對(duì)信息系統(tǒng)的響應(yīng)不夠積極。比如我們企業(yè)最新推出的人力資源管理信息系統(tǒng)，很多相關(guān)人員只把它當(dāng)作網(wǎng)上發(fā)工資的一種工具，而不注重對(duì)信息資源的維護(hù)和完善，更不注重對(duì)這個(gè)系統(tǒng)中主要功能的探討和思考，在工作中不主動(dòng)利用信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，這種信息資源的閑置或未被充分利用在企業(yè)其他部門同樣普遍存在。?（三）由于企業(yè)信息化管理剛剛起步，對(duì)于網(wǎng)上信息資源的安全性方面還有待于進(jìn)一步提高。如何有效的防止信息資源的丟失，防止信息資源被任意改動(dòng)，如何通過(guò)層層授權(quán)，使信息資源保持一定范圍內(nèi)的公開性和保密性以及加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全、防止惡意病毒的攻擊等方面需要更先進(jìn)的技術(shù)支持。
（四）企業(yè)信息化管理的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)滯后，甚至空白，信息化的環(huán)境建設(shè)還不能適應(yīng)需要。比如說(shuō)與電子商務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)信息化管理的有關(guān)規(guī)范，企業(yè)信息化管理的有效評(píng)估體系等，還是一片空白。這些因素都客觀上影響了企業(yè)信息化管理的進(jìn)程。
（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化管理的宣傳和倡導(dǎo)工作。企業(yè)信息化管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個(gè)部門和業(yè)務(wù)流程，投資大，非常復(fù)雜，如果企業(yè)信息化管理不作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和工作重點(diǎn)，很難得到企業(yè)上下的支持與參與，很難取得成功。因此必須從企業(yè)的宗旨、發(fā)展目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)出發(fā)，決定企業(yè)信息化管理的重要性，并且對(duì)每個(gè)部門的信息化系統(tǒng)操作人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，使員工深刻了解和熟練掌握本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)信息化知識(shí)的普及，提高員工的信息化管理意識(shí)。要以全局和系統(tǒng)的眼光審視信息化管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作，把信息化管理作為企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)，甚至核心能力之一，從而營(yíng)造企業(yè)信息化管理良好的社會(huì)環(huán)境和氛圍。
（二）制定符合本企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展計(jì)劃的信息系統(tǒng)整體規(guī)劃，信息系統(tǒng)整體規(guī)劃協(xié)助系統(tǒng)管理層明晰信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的價(jià)值所在，同時(shí)為企業(yè)有效計(jì)劃和實(shí)施信息系統(tǒng)提供整體綱領(lǐng)和指導(dǎo)。要從了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，理解和分析企業(yè)業(yè)務(wù)需求出發(fā)，建立企業(yè)信息理論構(gòu)架。
（三）建立專門的信息化咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)由專門的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員組成，解決信息化建設(shè)中的管理問(wèn)題，并定期收集企業(yè)信息資源系統(tǒng)在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，針對(duì)生產(chǎn)和管理實(shí)踐加以改進(jìn)，使各個(gè)部門的信息化管理系統(tǒng)更加合理有效，從而不斷優(yōu)化和提高信息系統(tǒng)，使信息化管理向更加科學(xué)合理的方向發(fā)展。
（四）企業(yè)信息化管理要始終堅(jiān)持以人為本，從人的素質(zhì)、人運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的本領(lǐng)和能力出發(fā)，以人的信息為管理經(jīng)營(yíng)服務(wù)的管理理念為信息化奠定基礎(chǔ)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上表現(xiàn)為科技的競(jìng)爭(zhēng)，最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，信息人員深刻理解業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員具備一定的信息技術(shù)，這樣，各個(gè)部門的決策就會(huì)更加科學(xué)化。
（五）堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為原則。效益是信息化管理的內(nèi)因和動(dòng)力。有效益的信息化管理工作才能進(jìn)入良性發(fā)展，才能得到業(yè)務(wù)人員的支持和擁護(hù)。效益不僅是評(píng)價(jià)信息化管理工作以往和今后是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，也是開展信息化管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支持的企業(yè)信息化管理，就像企業(yè)中的一根鏈條，企業(yè)中的各個(gè)部門都是這個(gè)數(shù)據(jù)鏈中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，從而形成一個(gè)整體，引導(dǎo)企業(yè)向高效率、柔性和自動(dòng)化、高敏捷性、現(xiàn)代化方向發(fā)展。而信息化管理是一個(gè)復(fù)雜、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，涉及到政策法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件產(chǎn)品、硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、系統(tǒng)集成、管理咨詢、應(yīng)用實(shí)施等方面，它本身也是一個(gè)固定的模式，只有階段性目標(biāo)，沒(méi)有終極目標(biāo)。因此，推進(jìn)企業(yè)信息化管理不能急于求成，而要循序漸進(jìn)，這樣，才能不斷推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，從根本上提升企業(yè)整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)管理水平的跨越式發(fā)展。
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇十五
現(xiàn)在港口與航道工程造價(jià)管理模式呈現(xiàn)直線式的管理模式，這種造價(jià)管理模式總體來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單粗糙，這種管理方式非常落后根本無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，在使用過(guò)程中會(huì)嚴(yán)重降低管理層的管理經(jīng)營(yíng)作用，無(wú)法真正做到權(quán)責(zé)利相互統(tǒng)一，所以必須改變。優(yōu)化造價(jià)管理模式，將項(xiàng)目成本與個(gè)人利益結(jié)合在一起，實(shí)行個(gè)人責(zé)任制，讓企業(yè)各個(gè)部門各個(gè)成員基于個(gè)人的利益出發(fā)，在執(zhí)行公司任務(wù)之時(shí)格盡職守，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益，從而提升工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度而縮短工期，最終達(dá)到降低成本和造價(jià)的目的。
3．2加強(qiáng)材料和設(shè)備的造價(jià)管理。
施工單位在施工過(guò)程中應(yīng)該對(duì)工程材料和設(shè)備的價(jià)格及價(jià)格變動(dòng)信息進(jìn)行收集整理，對(duì)于相應(yīng)的費(fèi)用支付逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查分析和對(duì)比，根據(jù)市場(chǎng)上價(jià)格的變動(dòng)規(guī)律來(lái)選擇物美價(jià)廉的材料設(shè)備。在工程建設(shè)施工過(guò)程中，施工單位需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)情況制定合理科學(xué)的人工、材料、施工設(shè)備的單價(jià)定額標(biāo)準(zhǔn)，保證工程建設(shè)材料設(shè)備的造價(jià)有據(jù)可依。
3．3施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理。
在工程施工階段對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理要做到以下幾個(gè)方面:其一，要根據(jù)工程施工的各個(gè)特點(diǎn)合理安排工程施工項(xiàng)目的順序，從而優(yōu)化施工工期;其二，要嚴(yán)格制定相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，不能隨便變更原有設(shè)計(jì);其三，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照規(guī)范來(lái)檢驗(yàn)施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制好施工質(zhì)量，為了節(jié)省施工支出，必須要盡量避免出現(xiàn)返工的情況;其四，工程預(yù)算人員要深入工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察，避免預(yù)算出現(xiàn)不合理的費(fèi)用?？傊谑┕るA段必須從各個(gè)方面對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
3．4竣工決算階段的造價(jià)管理。
在港口與航道工程建設(shè)造價(jià)管理控制的最后環(huán)節(jié)，首先必須做好工程資料的收集，并將收集的資料進(jìn)行歸類整理，要妥善保管費(fèi)用定額、造價(jià)等各種階段資料，這可以給工程階段設(shè)計(jì)提供有效的依據(jù)。其次，在工程竣工結(jié)算過(guò)程中要實(shí)行合理的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，根據(jù)情勢(shì)變更原則合理調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。
4結(jié)束語(yǔ)。
根據(jù)以上論述可以知道，在港口與航道工程建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)工作的展開必須圍繞經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益來(lái)進(jìn)行，用科學(xué)合理的措施對(duì)港口與航道工程建設(shè)進(jìn)行有效的造價(jià)管理，洞悉工程建造管理現(xiàn)存的問(wèn)題，并對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)管理控制，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一。
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇十六
企業(yè)要想獲得更好的進(jìn)步與發(fā)展，就一定需要先進(jìn)技術(shù)的支持，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。將計(jì)算機(jī)這一技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)當(dāng)中，不僅能夠保障企業(yè)的正常生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理，也能夠使其最終的管理效率及管理水平得以顯著性的提升，有著較強(qiáng)的影響力。所以，作為企業(yè)的管理者，一定要對(duì)其重要性引起必要的重視，并要積極加以應(yīng)用，以在強(qiáng)化企業(yè)信息化水平的同時(shí)，使其獲得更加穩(wěn)定、有序的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展。
所謂的企業(yè)信息化通常情況下就是指，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，運(yùn)用管理方法及現(xiàn)代技術(shù)，將信息資源作為管理對(duì)象，并運(yùn)用科學(xué)、合理的方法，將企業(yè)內(nèi)部的管理、信息、框架、人員等加以有效整合，從而在優(yōu)化企業(yè)資源的同時(shí)，也使這些資源的利用率得以大大提高，使資源達(dá)到最優(yōu)化，促使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以不斷增強(qiáng)，使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。而計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)是指，能夠熟練操作計(jì)算機(jī)的同時(shí)，也可以運(yùn)用及操作一些難度高的軟件，其中主要包含了一些性能、設(shè)置、性質(zhì)以及應(yīng)用知識(shí)等等，是對(duì)計(jì)算機(jī)的一種綜合性運(yùn)用。
（一）強(qiáng)化了信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，不僅包含了較多的內(nèi)部信息，還有一些財(cái)務(wù)信息、員工信息等，這些信息在未使用計(jì)算機(jī)技術(shù)之前，基本上都是依賴于紙質(zhì)文檔來(lái)進(jìn)行保存，保存的過(guò)程很繁瑣，調(diào)用的過(guò)程也非常麻煩，浪費(fèi)了較多的時(shí)間，嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量及效果。而在運(yùn)用該技術(shù)之后，就可以使這一問(wèn)題得以有效的解決，企業(yè)可以建立起數(shù)據(jù)庫(kù)，將這些信息保存其中，從而有效增強(qiáng)這些信息的使用率，并使其在應(yīng)用過(guò)程中的準(zhǔn)確性、及時(shí)性等得以大大提升。（二）增強(qiáng)了管理模式的`健全性、完善性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，內(nèi)部管理是非常關(guān)鍵的，特別是信息管理及人員間的資源分配，都對(duì)企業(yè)最終的運(yùn)作效率產(chǎn)生直接性的影響。以往的人力管理在這一方面存在著較大的不足，使企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作成本得以大大提升，致使企業(yè)本身的發(fā)展受到了一定的限制及阻礙，而在運(yùn)用計(jì)算機(jī)這一技術(shù)之后，不僅可以有效減少紙質(zhì)浪費(fèi)，也更加符合當(dāng)前社會(huì)所提出的要求，使這一問(wèn)題得以有效解決。（三）加強(qiáng)了工作人員的專業(yè)水平、綜合能力。計(jì)算機(jī)這一技術(shù)的應(yīng)用，除了可以促進(jìn)企業(yè)本身的良好發(fā)展之外，也能夠使企業(yè)人員在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)水平及綜合能力。員工們?yōu)榱巳〉脴I(yè)績(jī)，就會(huì)不斷追求創(chuàng)新，在強(qiáng)化綜合素質(zhì)的同時(shí)，也使企業(yè)獲得了更多的經(jīng)濟(jì)效益，為其穩(wěn)定、順利發(fā)展保駕護(hù)航。
（一）針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)施信息控制。生產(chǎn)過(guò)程往往是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)有著較高的標(biāo)準(zhǔn)及要求，假如企業(yè)可以將計(jì)算機(jī)這一技術(shù)應(yīng)用其中的話，不僅可以更好地保障產(chǎn)品質(zhì)量，保證其符合要求，也能夠最大化地提升生產(chǎn)效率，為企業(yè)自身贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)的管理者也可以將該技術(shù)應(yīng)用在車間管理當(dāng)中，從而全方位加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的嚴(yán)格性、規(guī)范化，實(shí)施有效的信息控制。（二）針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，實(shí)施信息管理。在實(shí)施企業(yè)管理這一工作的過(guò)程中，所涵蓋的信息是非常廣泛的，這些信息將對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生直接性的影響。因此，可以將計(jì)算機(jī)這一技術(shù)巧妙應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部的信息管理當(dāng)中，便于其保存及應(yīng)用，從而在強(qiáng)化信息利用率的同時(shí)，也提升了廣大員工的工作效率，為企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持。（三）針對(duì)供應(yīng)鏈條，實(shí)施信息規(guī)劃。從現(xiàn)階段的實(shí)際情況看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變得越來(lái)越激烈，在這一形勢(shì)下，要想不被市場(chǎng)淘汰，就一定要不斷強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，也不應(yīng)總是停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)體系當(dāng)中，而是積極創(chuàng)新供應(yīng)及生產(chǎn)鏈條，使企業(yè)獲取更高層次的發(fā)展。在這一過(guò)程中，企業(yè)也可以通過(guò)該技術(shù)的應(yīng)用，來(lái)建立一套完善性的銷售、供應(yīng)及生產(chǎn)平臺(tái)，以對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生一定的推進(jìn)作用。
四、結(jié)論。
綜上所述，計(jì)算機(jī)這一技術(shù)與企業(yè)本身的信息化發(fā)展之間，往往有著緊密的聯(lián)系，該技術(shù)在企業(yè)的各個(gè)發(fā)展階段中也發(fā)揮著重要且明顯的作用及優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)強(qiáng)化自身信息化水平，提升綜合實(shí)力的有效途徑。因此，從當(dāng)前的趨勢(shì)看，將兩者進(jìn)行有效的融合，將對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生重大的影響及意義。
【參考文獻(xiàn)】。
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇十七
2．1工程變更造價(jià)管理。
港口航道工程建設(shè)是水運(yùn)發(fā)展的基礎(chǔ)，在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程內(nèi)容變更的狀況。為了順利完成變更后工程建設(shè)，在工程變更以后，發(fā)包單位應(yīng)及時(shí)以書面通知施工方，施工方應(yīng)按照收到的通知變更施工，無(wú)合理理由不得拒絕。在施工過(guò)程中，施工單位不能隨意變更工程內(nèi)容和設(shè)計(jì)圖紙，若根據(jù)實(shí)際情況確需改變應(yīng)經(jīng)過(guò)發(fā)包單位的`同意。在工程變更后，需要及時(shí)對(duì)簽訂過(guò)的合約進(jìn)行變更修整或補(bǔ)充，這是工程變更造價(jià)管理的重要內(nèi)容。
2．2工程進(jìn)度款的管理。
施工過(guò)程中的一項(xiàng)主要內(nèi)容就是進(jìn)度款的結(jié)算，主要是指施工單位按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和結(jié)算時(shí)間對(duì)已經(jīng)完成的工程進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算。在工程進(jìn)度款編制之前，需要對(duì)已完成的工程量進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)的單位是建設(shè)單位或者監(jiān)理單位，對(duì)已完成工程量的確認(rèn)是工程進(jìn)度款編制的前提和基礎(chǔ)，只有經(jīng)過(guò)確認(rèn)之后才能編制相關(guān)報(bào)表。
2．3工程索賠造價(jià)管理。
在水運(yùn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，因?yàn)榻ㄔO(shè)施工環(huán)境比較復(fù)雜、施工工程量非常龐大等導(dǎo)致水運(yùn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程比較艱困，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一系列難以預(yù)料的突發(fā)狀況，一旦在施工過(guò)程中出現(xiàn)這種突發(fā)事故，如果不是因?yàn)槭┕し降倪^(guò)錯(cuò)而造成的事故或者損失，施工方就要向發(fā)包方提出工程索賠，處理索賠的方式主要有兩種:總額索賠和單項(xiàng)索賠，總額索賠是綜合所有的索賠項(xiàng)目在整個(gè)工程完工之前進(jìn)行統(tǒng)一索賠，單項(xiàng)索賠是指在一個(gè)索賠項(xiàng)目發(fā)生以后立馬進(jìn)行相應(yīng)的索賠程序。
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇十八
4.1找準(zhǔn)茶企中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)切入點(diǎn)。茶企的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)過(guò)程中，茶企應(yīng)該要結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，目前發(fā)展的機(jī)遇和受到的威脅，綜合考慮各方面的因素。目前我國(guó)正在大力發(fā)展計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)，設(shè)定的經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策也比較多，茶企完全可以利用優(yōu)惠政策，貫徹落實(shí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)。從茶企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的瓶頸或者是茶企自身的獨(dú)特發(fā)展優(yōu)勢(shì)中找到實(shí)行計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)的突破口，企業(yè)的發(fā)展需要計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的貫徹落實(shí)以實(shí)現(xiàn)信息化的轉(zhuǎn)變，從自身需求或優(yōu)勢(shì)出發(fā)可以降低企業(yè)改革的風(fēng)險(xiǎn)，增加成功幾率。
4.2實(shí)現(xiàn)茶企中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)總體規(guī)劃。茶企的發(fā)展首先需要制定出總體發(fā)展規(guī)劃，然后才能落實(shí)相關(guān)工作，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)也必須首先結(jié)合茶企自身的發(fā)展戰(zhàn)略要求，制定相應(yīng)的工作要求，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)內(nèi)容豐富，信息化建設(shè)也涉及多個(gè)領(lǐng)域，所以茶企在選擇過(guò)程中一定要依照相應(yīng)原則，制定相應(yīng)工作目標(biāo)，落實(shí)每項(xiàng)工作，避免工作中的雜亂無(wú)序，形成惡性循環(huán)。將茶企的各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)和重要流程與信息系統(tǒng)融合，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)用途廣泛，可以實(shí)現(xiàn)茶企的管理、財(cái)務(wù)、人力資源等各方面資源管控技術(shù)，結(jié)合茶企自身特點(diǎn)，設(shè)定各服務(wù)流程，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高茶企工作效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
4.3提高茶企工作人員的信息化技術(shù)能力。茶企的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)關(guān)鍵在于員工運(yùn)用信息技術(shù)的'能力，所以茶企的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)以及信息化建設(shè)的落實(shí)需要大力發(fā)展人才戰(zhàn)略，茶企員工的應(yīng)用信息技術(shù)的能力不能達(dá)到企業(yè)要求必然會(huì)對(duì)企業(yè)以后的信息化發(fā)展提供阻力，企業(yè)應(yīng)該定期或不定期地對(duì)工作人員進(jìn)行信息化技術(shù)能力培訓(xùn)。
4.4重視企業(yè)員工利益。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使人們?cè)跐M足了生活、工作等基本需求后追求更高的精神層面的服務(wù)。我國(guó)居民的整體素質(zhì)大幅度提升，人們普遍追求高素質(zhì)的實(shí)現(xiàn)，更加重視自我價(jià)值的體現(xiàn)。茶企的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)能夠給企業(yè)工作人員提供更好的工作環(huán)境，創(chuàng)造舒適、輕松的工作環(huán)境，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值以及自我管理，激發(fā)茶企員工的工作潛力，調(diào)動(dòng)工作的積極性，力爭(zhēng)每個(gè)人都能為茶企的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
4.5制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。信息化技術(shù)的發(fā)展，使得一切更加透明化，茶企工作人員可以在公平、公正、公開的企業(yè)環(huán)境中發(fā)揮創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值?，F(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)不是單方面的企業(yè)選擇員工，而是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的雙向選擇，人才流動(dòng)不斷增加。茶企需要建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，增加企業(yè)內(nèi)部凝聚力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。
4.6建立健全茶企管理體系。健全的管理體系是提升茶企競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)茶企和員工之間信任的基礎(chǔ)。使茶企員工工資公開化、透明化，員工得到合理的工資待遇以及公司福利可以使茶企獲得員工的信任，提高員工的忠誠(chéng)度，從而提高工作效率。同樣員工也需要做好自己的內(nèi)部工作，愛(ài)崗盡責(zé)，獲得茶企的信任，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。所以，企業(yè)和個(gè)人之間不只是管理和被管理的關(guān)系，而是應(yīng)該和諧共處，尋求共同發(fā)展。
5結(jié)束語(yǔ)。
目前茶企正在進(jìn)行計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)當(dāng)中，并且取得了一定的進(jìn)展，信息技術(shù)的發(fā)展使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，茶企想要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必須要端正對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)態(tài)度，提高茶企內(nèi)部工作人員的信息化專業(yè)水平，建立健全完善的信息化發(fā)展制度，從而加速計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)步伐，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)提供更多的生存空間和發(fā)展空間。
參考文獻(xiàn)。
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇十九
1.1不可再生資源耗費(fèi)量降低，有效促進(jìn)現(xiàn)代水泥工業(yè)可持續(xù)發(fā)展原先傳統(tǒng)意義上的水泥工業(yè)屬于資源消耗型的產(chǎn)業(yè)，與可持續(xù)發(fā)展的沖突較大，其是在資源消耗方面存在較大的沖突。具體來(lái)說(shuō)就是傳統(tǒng)的水泥工業(yè)的需求量大，生產(chǎn)效率與技術(shù)水平都較為低下，這就不可避免的造成原材料的浪費(fèi)，而水泥工業(yè)的原材料主要是化石類的不可再成資源，因此大量化石類材料的浪費(fèi)勢(shì)必會(huì)影響水泥工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然可真正應(yīng)用于水泥生產(chǎn)的原材料在不斷的減少，但當(dāng)前，可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化水泥工業(yè)已大大降低了對(duì)石灰石等原材料的耗費(fèi)，其利用率也得到了質(zhì)的提高。以往，同樣量的石灰石礦物，國(guó)外一些較為先進(jìn)的水泥企業(yè)可開采200多年，而我國(guó)僅可開采100多年，差距十分明顯，而今天，我國(guó)的現(xiàn)代化水泥工業(yè)同樣可以做到，同樣可以對(duì)有限的資源進(jìn)行充分的利用，實(shí)現(xiàn)水泥工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.2生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)境污染降低，有效促進(jìn)現(xiàn)代水泥工業(yè)可持續(xù)發(fā)展以往，我國(guó)傳統(tǒng)的水泥工業(yè)，如果每年6億噸左右的水泥產(chǎn)量，生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程當(dāng)中所排放的水泥粉塵在1000萬(wàn)噸以上，這些水泥粉塵的二氧化碳的排放量在4億噸左右，其氮氧化物的排放量在100萬(wàn)噸左右，其二氧化硫的排放量在50萬(wàn)噸以上，可見(jiàn)，傳統(tǒng)意義上的水泥工業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程當(dāng)中對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的危害是十分嚴(yán)重的，且這些危害在短時(shí)期內(nèi)是難以彌補(bǔ)與改善的。但當(dāng)前，現(xiàn)代化水泥工業(yè)由于工藝的改良與設(shè)備的更新，不僅降低了石灰石的耗費(fèi)，而且有效降低了二氧化碳、氮氧化物等有害物質(zhì)的排放，對(duì)環(huán)境的污染大大降低。
1.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)規(guī)模與市場(chǎng)需求日益相符，有效促進(jìn)現(xiàn)代水泥工業(yè)可持續(xù)發(fā)展小型水泥廠重復(fù)建設(shè)，不僅致使工藝相對(duì)落后的.傳統(tǒng)水泥產(chǎn)品供大于求，而且由于競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)造成水泥行業(yè)整體效益低、發(fā)展慢的不良失態(tài)。這是以往中小型水泥企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。而如今，中小型水泥企業(yè)，尤其是小型水泥企業(yè)越來(lái)越少。由于大型企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、管理等方面都較為成熟，實(shí)際的水泥生產(chǎn)在規(guī)模上與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上都與當(dāng)前的市場(chǎng)需求日益相符，尤其是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的研發(fā)與升級(jí)與市場(chǎng)上對(duì)產(chǎn)品的需求十分相符，從而讓水泥企業(yè)在整體上處于優(yōu)勢(shì)地位。
目前，大多現(xiàn)代化水泥工業(yè)都在使用自動(dòng)控制系統(tǒng)，這也是計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在現(xiàn)代化水泥工業(yè)當(dāng)中的主要應(yīng)用，該系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于新興干法水泥，該系統(tǒng)通常有三個(gè)部分，分別是操作員站（operatorinterfacestation縮寫ois）、工程師工作站（engineerworkstation縮寫ews）以及過(guò)程控制單元（processcontrolunit縮寫pcu），這三個(gè)部分不僅能夠?qū)⑸a(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的連接，而且能夠節(jié)省大量的人力與物力資源，減少不必要的浪費(fèi)。ois操作員站主要是操作員操作，通過(guò)對(duì)鍵盤的操作去進(jìn)行過(guò)程控制單元的相關(guān)工作，主要應(yīng)用在對(duì)設(shè)備的控制、對(duì)生產(chǎn)參數(shù)的調(diào)整以及對(duì)企業(yè)員工和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制等方面。具體來(lái)講，首先，水泥企業(yè)當(dāng)中的相關(guān)工作人員可以通過(guò)該系統(tǒng)在以操作鍵盤的簡(jiǎn)單形式對(duì)一些設(shè)備進(jìn)行控制，不僅省時(shí)而且省力。其次，水泥企業(yè)當(dāng)中的相關(guān)工作人員可以通過(guò)該系統(tǒng)以操作鍵盤的簡(jiǎn)單形式對(duì)水泥生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的一些參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，這不僅能夠提高水泥生產(chǎn)的工作效率，而且能夠提高相關(guān)參數(shù)的準(zhǔn)確性，避免不必要的誤差產(chǎn)生。最后，水泥企業(yè)當(dāng)中的相關(guān)管理人員可以通過(guò)信息管理系統(tǒng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與管理，大大提高企業(yè)管理的效率與質(zhì)量。ews工程師工作站則與ois有所不同，主要是有pc機(jī)和計(jì)算機(jī)接口單元（computerinterfaceunit縮寫ciu）兩部分組成，其主要任務(wù)是對(duì)組態(tài)程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)圖形進(jìn)行制作以及對(duì)相關(guān)主模件程序進(jìn)行下載、上傳等，除此之外，還可進(jìn)行一些系統(tǒng)上的參數(shù)檢測(cè)。就水泥企業(yè)來(lái)講，一般都是自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)控制相關(guān)專業(yè)的人才做該部分的工作，按照水泥生產(chǎn)工藝所需要的流程以及設(shè)備的安全運(yùn)行保護(hù)進(jìn)行相關(guān)的軟件設(shè)計(jì)、下載與模件的安裝、調(diào)試，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，不斷滿足水泥生產(chǎn)的需要。因此，ews的工程師除能熟練應(yīng)用該部分計(jì)算機(jī)技術(shù)外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)水泥生產(chǎn)工藝及設(shè)備有所了解，對(duì)水泥生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)與環(huán)節(jié)有較為全面的掌握，只有如此，才能夠?qū)⒂?jì)算機(jī)應(yīng)用與水泥生產(chǎn)進(jìn)行真正有效的結(jié)合與應(yīng)用。pcu過(guò)程控制單元，不僅包括ipo供電電源與冗余多功能處理器模件，而且包括模件供電電源、i/o模件、總線通訊模件等多部分，該整體對(duì)于水泥企業(yè)來(lái)講，其主要功能體現(xiàn)于數(shù)據(jù)的采集與相關(guān)信息的處理方面，能夠達(dá)到很好的通訊效果。就水泥產(chǎn)業(yè)而言，其過(guò)程控制主要是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的變量進(jìn)行操控從而達(dá)到理想的、規(guī)定的目標(biāo)。水泥生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中對(duì)過(guò)程控制單元應(yīng)用到位，不僅可以很好的將水泥生產(chǎn)所需的各種工藝參數(shù)進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，而且能夠在持續(xù)的生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中提高水泥生產(chǎn)的質(zhì)量。如提高水泥生產(chǎn)的利用率，如此一來(lái)不僅能夠降低對(duì)石灰石礦物的消耗降低生產(chǎn)成本，而且能夠有效節(jié)約資源，尤其是石灰石這樣的不可再生資源。
3總結(jié)。
隨著水泥產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展水泥產(chǎn)業(yè)不僅資源消耗降低、環(huán)境污染減少，更重要的是企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求日益相符，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)整個(gè)現(xiàn)代化水泥工業(yè)的影響表現(xiàn)諸多方面，要進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)代化水泥工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的進(jìn)一步推廣與應(yīng)用是必然的。
本文作者：王燕斌工作單位：邯鄲金隅太行水泥有限責(zé)任公司。
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇一
摘要：建筑工程施工過(guò)程具有工期長(zhǎng)、投資大、過(guò)程多變的特點(diǎn)，這就意味著為建筑工程施工過(guò)程中可能存在著諸多影響施工質(zhì)量和施工安全的隱患，提高危機(jī)管理意識(shí)不僅能夠減少這些隱患的發(fā)生，更能夠在這些隱患冒頭時(shí)快速采用應(yīng)急機(jī)制減少其帶來(lái)的損失，對(duì)提高建筑施工管理效果具有重要意義。本文簡(jiǎn)要闡述了當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理中存在的危機(jī)問(wèn)題及危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用分析，希望對(duì)提高建筑施工管理質(zhì)量起到促進(jìn)作用。
危機(jī)是指在建筑工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的多種多樣的工程風(fēng)險(xiǎn)，這些工程風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生不僅可能導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，更有可能帶來(lái)次生災(zāi)害，造成工程安全問(wèn)題等，因此在建筑工程管理中重視危機(jī)管理是必不可少的。危機(jī)管理意識(shí)是指建筑施工單位或者管理單位通過(guò)工程監(jiān)測(cè)、預(yù)警、處理等方法來(lái)減少工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)產(chǎn)生的損失，對(duì)建筑工程施工管理具有重要意義。要想發(fā)揮危機(jī)意識(shí)在建筑施工管理中的作用，就要明確建筑工程管理中各種危機(jī)存在的方式，抓住問(wèn)題的重點(diǎn)，及時(shí)解決，并設(shè)置專業(yè)的危機(jī)管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，才能更好地使之發(fā)揮作用。
1．1施工過(guò)程中安全漏洞較多，安全監(jiān)督力度不夠。
當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理中存在的危機(jī)問(wèn)題中包括施工過(guò)程中安全漏洞較多，安全監(jiān)督力度不夠。安全隱患的處理和施工安全管理是建筑施工管理中的.重要內(nèi)容，因此如果安全保護(hù)措施和應(yīng)急措施不到位，就可能造成嚴(yán)重的安全危機(jī)問(wèn)題［1］。建筑工程施工過(guò)程中，會(huì)涉及各種機(jī)械的安裝和拆卸、高空施工、材料高空傳送等安全隱患較大的施工項(xiàng)目，這時(shí)如果不能采取有效的安全管理措施，就會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的人員帶來(lái)極大的安全隱患，再加上施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督的力度不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)于安全的防護(hù)措施和回避措施都處理的不到位，給建筑施工管理造成了一定的危機(jī)影響。
1．2施工安全和質(zhì)量管理意識(shí)較差，管理機(jī)制不完善。
施工安全和質(zhì)量管理意識(shí)較差、管理機(jī)制不完善也是當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理中存在的危機(jī)問(wèn)題之一。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員大多數(shù)教育素質(zhì)不高，對(duì)施工安全和施工質(zhì)量的思想認(rèn)識(shí)程度不高，總抱有一定的僥幸心理，總覺(jué)得偶爾一次不遵循安全規(guī)定不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題、偶爾一處施工有瑕疵不會(huì)影響施工質(zhì)量，不明白正是人人都抱有這種想法才對(duì)施工安全和施工質(zhì)量帶去了巨大的影響，再加上現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理機(jī)制和安全管理機(jī)制并不十分完善，難以調(diào)動(dòng)人人警覺(jué)的積極性，給建筑施工管理帶去了危機(jī)影響。
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇二
公路建設(shè)范圍的不斷擴(kuò)大，為廣大人民群眾出行帶來(lái)方便的同時(shí)，也刺激了國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，因此公路的建設(shè)是利國(guó)利民的好事。但我國(guó)部分地區(qū)地形較為復(fù)雜，公路周圍邊坡由于巖石結(jié)構(gòu)遭到破壞的原因經(jīng)常出現(xiàn)崩塌落石的情況，對(duì)行駛的車輛的安全造成了極大的威脅，同時(shí)也使公路的養(yǎng)護(hù)和維修費(fèi)用大量增加，采用噴錨網(wǎng)技術(shù)能夠有效的解決這些問(wèn)題，因此掌握好噴錨網(wǎng)技術(shù)對(duì)于公路施工管理有著深遠(yuǎn)的意義。
噴錨網(wǎng)技術(shù)的工作原理是通過(guò)使用錨桿、鋼筋網(wǎng)以及混凝土3種材料作用于邊坡，加固不穩(wěn)定的邊坡，以此來(lái)使邊坡巖層的抗變形能力和結(jié)構(gòu)強(qiáng)度得到提升[1]。相比于另一種加固方法：素噴混凝土法，噴錨網(wǎng)技術(shù)對(duì)邊坡加固能力比較強(qiáng)，對(duì)于巖石結(jié)構(gòu)破壞嚴(yán)重、易于風(fēng)化、坡度較大的邊邊坡具有很好地加固功能，能夠有效防止邊坡出現(xiàn)崩塌落石等現(xiàn)象。因此當(dāng)在建公路周邊邊坡的巖石破碎并不嚴(yán)重即巖石的基本結(jié)構(gòu)未遭到嚴(yán)重破壞時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用素噴混凝土的方法對(duì)進(jìn)行加固，該方法簡(jiǎn)單、易于操作，對(duì)于加固強(qiáng)度要求不高的邊坡有著極好的加固效果，同時(shí)還能節(jié)省大量人力，提升工作效率。
公路起著貫穿全國(guó)大江南北的作用，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文明進(jìn)步的血管。時(shí)值我國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)的新時(shí)期，提升廣大人民生活水平的關(guān)鍵就在于公路的建設(shè)，因此公路項(xiàng)目的大規(guī)模開展勢(shì)在必行。安全第一，生產(chǎn)第二，沒(méi)有有效的安全保障，公路工程施工就不能正常開展。另外在公路修建完成之后，高度不同的邊坡比較容易出現(xiàn)崩塌，產(chǎn)生的落石會(huì)給車輛的安全通行帶來(lái)影響。與此同時(shí)，落石會(huì)對(duì)路面質(zhì)量產(chǎn)生破壞，使公路的養(yǎng)護(hù)和維修費(fèi)用成倍增加。因此采用噴錨網(wǎng)技術(shù)加固邊坡，從而避免邊坡出現(xiàn)崩塌落石現(xiàn)象，保障了施工人員安全的同時(shí)，也降低了公路的養(yǎng)護(hù)和維修費(fèi)用，增長(zhǎng)了公路的使用壽命。
3.1材料準(zhǔn)備。
噴錨網(wǎng)技術(shù)使用的材料有骨料、水、沙、水泥、外加劑等，但這些材料的使用并不是簡(jiǎn)單的混合，只有按照合適的比例進(jìn)行合理使用，才能保證邊坡得到有效的.防護(hù)[2]。水泥是噴錨網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用中的重要材料，合理的水泥選擇決定著防護(hù)質(zhì)量。一般來(lái)講水泥的標(biāo)號(hào)應(yīng)當(dāng)高于325，在具體應(yīng)用中應(yīng)當(dāng)選擇425號(hào)的破銅硅酸鹽水泥。同時(shí)選擇的水泥應(yīng)當(dāng)符合現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不能使用一些沒(méi)有質(zhì)量檢驗(yàn)合格證的水泥。水：噴錨網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的全過(guò)程都離不開水的使用，邊坡表面清潔離不開，水泥的凝結(jié)和硬化需要水，施工完后才能后養(yǎng)護(hù)也要靠水，因此，水的選擇是噴錨網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用中至關(guān)重要的一環(huán)。邊坡清理加濕不要使用污水，水泥凝固硬化應(yīng)當(dāng)使用ph值大于等于4的酸性水，同時(shí)還應(yīng)保證水中不含影響水泥凝固和硬化的有害物質(zhì)。骨料：骨料決定噴錨網(wǎng)的壽命，所以應(yīng)當(dāng)選擇制度硬度較大，同時(shí)顆粒較小的卵石，同時(shí)還應(yīng)保證卵石中不含二氧化硅。沙：應(yīng)選用中粗砂，具體參數(shù)如下：細(xì)度模數(shù)為2.0，含水量為5%～7%，這樣參數(shù)的中粗砂能夠滿足噴錨網(wǎng)防護(hù)的持久度和堅(jiān)硬性[3]。外加劑：外加劑決定了噴射混凝土的性能，應(yīng)當(dāng)選用質(zhì)量符合要求的外加劑，保證混凝土能夠有效噴出，同時(shí)還應(yīng)保證混凝土的堅(jiān)硬性。
3.2施工步驟。
1）邊坡的整修。邊坡整修即削坡是整個(gè)噴錨網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用的第一步，是保證整個(gè)施工過(guò)程順利完成的關(guān)鍵。邊坡整修的目的是緩和坡度，方便后續(xù)工作的有效開展。進(jìn)行削坡時(shí)應(yīng)當(dāng)采用自上向下的方法，將邊坡破碎的巖石碎片清理干凈，清理完后的巖石應(yīng)當(dāng)具有完整的巖石結(jié)構(gòu)，表面相對(duì)光滑，整個(gè)邊坡坡度較緩。若邊坡土地較為松軟，可采用打夯的方法進(jìn)行土地夯實(shí)，有縫隙的地方可以采用水泥勾縫的方法進(jìn)行邊坡整修。整修的同時(shí)還應(yīng)當(dāng)適時(shí)進(jìn)行排水孔的設(shè)置工作，排水孔的設(shè)置應(yīng)當(dāng)均勻，數(shù)量充足，防止積水的出現(xiàn)。
2）腳手架的搭設(shè)。邊坡整理是腳手架搭設(shè)的基礎(chǔ)，兩者的順序不要混淆。有了穩(wěn)定的邊坡，腳手架才能=順利地搭建。搭建腳手架首先應(yīng)當(dāng)確定好鋼管支架的位置，一般來(lái)講，鋼管支架的承重點(diǎn)最好放在硬度角度、穩(wěn)定較好的巖石上。鋼管支架的長(zhǎng)度約為20m，寬度約為2m，感官支架外側(cè)應(yīng)該用剪刀撐加固，以保證腳手架能夠承受施工人員和施工設(shè)備的重量。為施工的安全性，在腳手架搭建完成后，進(jìn)行穩(wěn)定相和牢固性檢查也是十分有必要的。
3）錨桿的設(shè)置。錨桿的分布應(yīng)當(dāng)采用2.0m×2.0m的梅花形結(jié)構(gòu)進(jìn)行錨桿位置的設(shè)置，在錨桿位置確定好之后進(jìn)行鉆孔操作。鉆孔操作時(shí)應(yīng)當(dāng)注意鉆孔的速度和壓力，避免鉆孔對(duì)巖石結(jié)構(gòu)造成破壞，使邊坡的穩(wěn)定性降低，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)要根據(jù)具體的情況采用加水注孔、低壓注孔以及注漿注孔等方法，已獲得較好的效果。最后的步驟是使用輕便氣錘將錨桿打入桿孔，錨桿應(yīng)當(dāng)高于坡面50mm以上，具體漏出高度可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。
4）第一層混凝土的注入。噴射混凝土之前應(yīng)當(dāng)確保邊坡面的清潔和濕潤(rùn)，這樣才能保證坡面和混凝土能夠緊密貼合，邊坡面的清潔是在邊坡整修環(huán)節(jié)進(jìn)行的，而邊坡面的濕潤(rùn)應(yīng)當(dāng)在混凝土注入之前進(jìn)行，不能太早，否則坡面的水分將被蒸發(fā)，濕潤(rùn)工作還需重新進(jìn)行。另外混凝土的注入應(yīng)當(dāng)使用標(biāo)桿進(jìn)行噴射厚度測(cè)量。
5）掛網(wǎng)。掛網(wǎng)可以有效提升防護(hù)層的穩(wěn)定性和堅(jiān)固性。掛網(wǎng)的操作較為簡(jiǎn)單，將網(wǎng)孔分布均勻后，在網(wǎng)上紡織機(jī)加固鋼筋，然后將網(wǎng)和加固鋼筋和之前設(shè)置的錨桿進(jìn)行焊接，保證焊接質(zhì)量，不能出現(xiàn)虛焊漏焊的等情況，以保證鋼筋和混凝土之間的穩(wěn)定。
6）表面混凝土的注入。表面混凝土的噴射技術(shù)細(xì)節(jié)較多。首先混凝土的水灰比應(yīng)當(dāng)控制在一個(gè)合適的比例，水量較多會(huì)使表面混凝土出現(xiàn)滑移流淌的現(xiàn)象，水灰比例較低又會(huì)使表面的平整度得不到有效保證，因此應(yīng)當(dāng)注意控制好水灰比。噴射方式應(yīng)當(dāng)采用自上向下噴射，噴頭應(yīng)當(dāng)和坡面始終垂直，避免混凝土的滑落。
7）養(yǎng)護(hù)。表層混凝土和自然環(huán)境接觸面較大，凝結(jié)較快，因此在表層混凝土噴射完成兩個(gè)小時(shí)后就應(yīng)當(dāng)適時(shí)對(duì)表層混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作。噴水的頻率應(yīng)當(dāng)控制在每天6到8次，以保證混凝土的硬化質(zhì)量。另外需要注意的是在溫度較低時(shí)，應(yīng)當(dāng)停止噴水養(yǎng)護(hù)，防止混凝土中水分受氣溫影響，體積產(chǎn)生變化，造成表層裂紋的出現(xiàn)。
3.3注意事項(xiàng)。
為了保證施工環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行和工程完成后的防護(hù)質(zhì)量，在具體的施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意一下幾點(diǎn)：第一，在噴射第一層混凝土之前一定要做好坡面清潔工作，很多施工人員對(duì)此不重視，導(dǎo)致坡面存在一些影響凝集的垃圾，這種情況極大的影響了整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)明令禁止；第二，安全生產(chǎn)要去腳手架的搭建一定要穩(wěn)定、堅(jiān)固，不符合質(zhì)量要求的腳手架對(duì)于施工人員的安全是極大的隱患。同時(shí)噴射混凝土?xí)r，必須穿戴相關(guān)防護(hù)用品，防止混凝土和噴射槍對(duì)人體造成傷害；第三，不要在極端條件下作業(yè)，室外溫度低于5℃的條件下不能進(jìn)行噴漿和注水養(yǎng)護(hù)，雨天不能進(jìn)行噴漿工作。以上注意事項(xiàng)不僅關(guān)系到施工項(xiàng)目的質(zhì)量，還涉及到施工人員人身安全的問(wèn)題，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視，避免問(wèn)題的產(chǎn)生。
4結(jié)論。
綜上所述，噴錨網(wǎng)技術(shù)夠?qū)愤吰掠行У倪M(jìn)行加固，防止邊坡巖石結(jié)構(gòu)破壞引起的崩塌現(xiàn)象的發(fā)生，在公路施工管理中起著十分重要的作用。但噴錨網(wǎng)技術(shù)實(shí)施過(guò)程復(fù)雜，在具體應(yīng)用中，影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)很多，因此要想讓噴錨網(wǎng)技術(shù)在公路施工管理中發(fā)揮出更大的作用，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工環(huán)節(jié)中的每一步驟進(jìn)行分析，在理解的基礎(chǔ)上，將噴錨網(wǎng)技術(shù)活學(xué)活用，做到具體問(wèn)題具體分析。只有這樣噴錨網(wǎng)技術(shù)才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用，我國(guó)公路的建設(shè)和維護(hù)水平才能有所提升。
參考文獻(xiàn)。
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信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇三
在建筑工程的施行過(guò)程中，會(huì)有許多的不可確定的和可能發(fā)生的情況。所以在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)許多的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)問(wèn)題。針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)問(wèn)題，就需要采取相應(yīng)的措施方法進(jìn)行有效的控制和管理。最主要的要避免這些原因所造成的損失和傷害，尤其要注意的是施工建設(shè)質(zhì)量和施工安全管理造成的建筑質(zhì)量方面的問(wèn)題。這種問(wèn)題會(huì)給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，造成很大的隱患，是在建筑施工管理中也應(yīng)該優(yōu)先解決的一種隱患。這些問(wèn)題和隱患都應(yīng)該進(jìn)行及早的發(fā)現(xiàn)和解決，對(duì)這些問(wèn)題的一時(shí)忽視，有可能造成施工進(jìn)度，質(zhì)量，安全等方面的問(wèn)題。直接影響整個(gè)施工過(guò)程，而且對(duì)施工后的建筑的質(zhì)量問(wèn)題，也會(huì)有一定的影響。
危機(jī)管理意識(shí)是針對(duì)危機(jī)現(xiàn)象，進(jìn)行提前預(yù)測(cè)管理與控制的一種行為意識(shí)。良好危機(jī)管理意識(shí)能夠很好的防治和控制施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的一系列的危機(jī)問(wèn)題，而且可以起到預(yù)警效果，甚至做到有備無(wú)患保護(hù)施工人員的生命安全的作用。擁有良好的危機(jī)管理意識(shí)，可以針對(duì)并發(fā)現(xiàn)建筑施工過(guò)程中的許多隱形危機(jī)元素。然后經(jīng)過(guò)有效的手段進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的遏制，將安全隱患都扼殺在搖籃之中，從而起到非常好的預(yù)防效果。所以現(xiàn)在樹立良好的危機(jī)管理意識(shí)是非常的有必要。
二、應(yīng)用危機(jī)管理意識(shí)的建議。
1.深化危機(jī)管理意識(shí)。
要有效的控制和建筑施工安全，最重要的就是深化危機(jī)管理的意識(shí)。讓所有人都學(xué)習(xí)和了解，許多的建筑工程危機(jī)管理方面的案例。要讓大多數(shù)的施工人員對(duì)，建筑工地上安全隱患要做到心里有底。一旦發(fā)生要做到每個(gè)管理者，都能適當(dāng)?shù)奶幚砀鞣N可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況。強(qiáng)化每個(gè)人的建筑工地安全隱患防護(hù)意識(shí)，向每個(gè)人都宣傳安全防護(hù)知識(shí)?？梢赃M(jìn)行相關(guān)的演習(xí)工作，尤其是建筑工地這個(gè)多因素，多情況的發(fā)生場(chǎng)所。有關(guān)公司和領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該堅(jiān)決的給與支持和鼓勵(lì)，他們應(yīng)該清晰的認(rèn)識(shí)到，良好的危機(jī)管理意識(shí)，是對(duì)建筑工程建設(shè)過(guò)程的有力保障，可以讓大家在應(yīng)對(duì)相關(guān)問(wèn)題的思想意識(shí)更加的敏銳和準(zhǔn)確。對(duì)于突發(fā)狀況的處理應(yīng)對(duì)能力，是一個(gè)建筑工隊(duì)基于危機(jī)管理意識(shí)的有效競(jìng)爭(zhēng)力和具有積極性質(zhì)的另類生產(chǎn)力。對(duì)于我們國(guó)家的危機(jī)管理意識(shí)方面，主要都是在于人力資源的危機(jī)管理意識(shí)的薄弱。深化和強(qiáng)化建筑施工管理的根本，人的意識(shí)的提高才是現(xiàn)在眾多相關(guān)企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。
2.重視危機(jī)預(yù)防，建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制。
建立有效的危機(jī)預(yù)警機(jī)制可以更好的使危機(jī)意識(shí)能夠真正的貫徹和落實(shí)。這需要一個(gè)完備的全方面的系統(tǒng)，而這個(gè)系統(tǒng)的建立和使用。離不開很好的理論研究，對(duì)于許多情況的信息檢測(cè)，如何才能更有效率的搜集和進(jìn)行及時(shí)的處理，盡可能的把隱患未有成事之前就給與消除掉。在此系統(tǒng)中主要的策略和方針，都應(yīng)該有相當(dāng)成熟的理論指導(dǎo)。而且可以在某些情況下，進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和變化。而且預(yù)警機(jī)制系統(tǒng)建立后，并不代表就可以一勞永逸，還是必須要不斷的完善和適應(yīng)環(huán)境等的變化，對(duì)整個(gè)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行修改和升級(jí)。
3.重視危機(jī)的作用。
正所謂生于憂患，死于安樂(lè)。危機(jī)在某些方面也是促進(jìn)了建筑的施工管理，正因?yàn)橛辛宋C(jī)的壓力的推動(dòng)。比如讓大家都謹(jǐn)慎的進(jìn)行建筑施工的管理，避免了差錯(cuò)的出現(xiàn)。而且這樣可以有效的推動(dòng)，建筑行業(yè)的前進(jìn)。這樣的'危機(jī)管理意識(shí)的另一個(gè)方面的積極意義，就開始顯現(xiàn)出來(lái)。但危機(jī)管理意識(shí)的度需要被掌握好，不能對(duì)所有的事情都太過(guò)敏感，以至于什么都不能做。但一點(diǎn)危機(jī)的意識(shí)都沒(méi)有，在良好的危機(jī)的壓力下，我們才會(huì)發(fā)揮出超越平常的能力。這是有利于企業(yè)的進(jìn)步的，有利于人們?cè)谶@一領(lǐng)域的進(jìn)步。所以危機(jī)也就相近于恐懼，可以給與建筑施工行業(yè)一種隱含的動(dòng)力，只要可以控制得好可以使企業(yè)之間呈現(xiàn)一種良性的競(jìng)爭(zhēng)模式。
對(duì)于管理人員應(yīng)該經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選和進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，他們是要起到帶動(dòng)和構(gòu)建所有支點(diǎn)的作用，讓部門之間的聯(lián)系更加的緊密具有更多的交流與溝通。這些人才才是構(gòu)建新的管理體系的關(guān)鍵。他們可以讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的危機(jī)管理意識(shí)和危機(jī)應(yīng)變能力有了質(zhì)的飛躍和提高。在建筑的建設(shè)前期或建設(shè)中，對(duì)施工者的安全培訓(xùn)和危機(jī)意識(shí)的加強(qiáng)，讓他們具有更強(qiáng)的抗壓和應(yīng)對(duì)突變情況的能力，是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的安全都是有力保證。所以這是個(gè)不容忽略的問(wèn)題，應(yīng)該受到企業(yè)高層的強(qiáng)烈關(guān)注。而且對(duì)于安全法和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，也可以使得整個(gè)建筑施工團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行，更加的高效化，程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。這也是對(duì)施工的質(zhì)量的強(qiáng)有力的保證。
5.營(yíng)造良好的施工氛圍。
良好的施工環(huán)境和氛圍是保證施工建設(shè)順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。人們?cè)诮邮芘嘤?xùn)后，除了受自己的培訓(xùn)的內(nèi)容知識(shí)的影響外，還有一個(gè)很大影響施工者的因素就是環(huán)境因素。危機(jī)管理的意識(shí)，就好像是每個(gè)人心里的一根弦，必須要繃緊到一定地步才能讓工程項(xiàng)目順利有序的進(jìn)行。但是人都是有惰性的，所以必須要在環(huán)境氛圍方面下功夫。不能讓大家在工作的時(shí)候輕易松開了這一根弦，要布置好施工的現(xiàn)場(chǎng)，讓大家相互之間進(jìn)行監(jiān)督。編出一些標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)等等的東西，讓施工者們隨時(shí)都能看到和聽到。而且這像也會(huì)凝聚一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，讓每個(gè)人團(tuán)隊(duì)的一份子，都建立起一份強(qiáng)烈的責(zé)任心，就可以更好的服務(wù)于團(tuán)隊(duì)，使得團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力或稱工作能力大幅上升。還有就是應(yīng)該避免，工人在太過(guò)疲勞的情況下工作，這樣的狀態(tài)無(wú)疑又是一大隱患。不僅要建立危機(jī)的意識(shí)，在另一方面的鼓勵(lì)措施也應(yīng)該相輔相成的進(jìn)行實(shí)施。長(zhǎng)期的緊張容易讓人疲累，但偶爾的鼓勵(lì)，可以讓他們可以稍微的放松和興奮。總得來(lái)說(shuō)還是度的把握，這是整個(gè)危機(jī)管理之中最難也是最需要做好的一個(gè)工作。
三、結(jié)束語(yǔ)。
危機(jī)管理意識(shí)在整個(gè)建筑施工建設(shè)中，將會(huì)發(fā)揮十分關(guān)鍵的作用。這是建筑施工走向更科學(xué)，更高效的發(fā)展道路中，必須經(jīng)歷的一個(gè)階段。也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，必須要具備的一個(gè)能力。還有就是如何才能更好的實(shí)施危機(jī)管理意識(shí)方面的策略，還需要進(jìn)一步的研究。如何掌握危機(jī)管理的度，也是此項(xiàng)研究中重中之重。作為一個(gè)想要更多發(fā)展的建筑施工企業(yè)，在危機(jī)管理方面必須要做到的就是戰(zhàn)勝危機(jī)帶來(lái)的所有負(fù)面影響，而有效的利用危機(jī)的正面影響來(lái)使得公司可以進(jìn)一步的發(fā)展。所以危機(jī)管理意識(shí)的培養(yǎng)和有效使用，會(huì)是給一個(gè)公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新思路。
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信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇四
1.1經(jīng)濟(jì)原則。
在任何一個(gè)施工隊(duì)伍中，經(jīng)濟(jì)都是尤為重要的。如果經(jīng)濟(jì)管理方面掌控不好，會(huì)影響到全局的管理。施工隊(duì)伍在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，不能只重視進(jìn)度和質(zhì)量，而不重視成本和市場(chǎng)，事實(shí)上進(jìn)度和市場(chǎng)是相輔相成的。缺一不可的，只抓一面的話，容易形成單一的管理觀。
1.2科學(xué)的發(fā)展策略。
科學(xué)的發(fā)展策略對(duì)一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是非常重要的。通過(guò)建立科學(xué)的發(fā)展策略，能更好的提高工作效率，提高經(jīng)濟(jì)和管理效益，更好的建立一個(gè)安全有效，科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)工作秩序。
2、安全技術(shù)管理。
2.1安全技術(shù)管理的重要性。
安全技術(shù)管理工作是任何一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)中都需要注意的，在公路作業(yè)和施工過(guò)程中，安全技術(shù)管理工作是一個(gè)非常重要的工作，因?yàn)樗P(guān)系到施工團(tuán)隊(duì)的安全性。安全工作體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的水平和質(zhì)量。因此，在施工管理中，要把安全放在首位，這關(guān)系到職工的性命，半點(diǎn)都馬虎不得。安全是企業(yè)的命脈，作為企業(yè)管理人員，要清楚的了解安全的重要性。在此基礎(chǔ)上，做好安全措施和防范措施，對(duì)在場(chǎng)人員都要做好各種宣傳，不能因?yàn)樗麄儾欢冒踩碗S意在施工現(xiàn)場(chǎng)胡亂作為，這樣造成的后果是非?？膳碌?。
2.2安全技術(shù)管理采取的措施。
首先要落實(shí)責(zé)任制度，保證安全生產(chǎn)期間各個(gè)人、物都是合理安排的。對(duì)于一些違反安全技術(shù)管理制度的行為，要嚴(yán)厲打擊。只有嚴(yán)懲不貸才可以維護(hù)和監(jiān)督安全問(wèn)題。另外，要建立健全各種規(guī)章責(zé)任制度，因?yàn)檫@些是保證安全和減少事故的重要舉措。只有完善規(guī)章制度，才能保證市場(chǎng)和企業(yè)都利于不敗的地位。其次還要保證安全技術(shù)管理創(chuàng)新，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，來(lái)為機(jī)制創(chuàng)新提供各方面的保障，公路工程項(xiàng)目方面的創(chuàng)新管理也是創(chuàng)新的必要。這些對(duì)施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)非常重要的作用。安全管理在當(dāng)今工程施工中占有的地位越來(lái)越重要，這體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的實(shí)力，這個(gè)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，這個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展，獲取利益有著非常重要的作用?？梢哉f(shuō)，只有創(chuàng)新才能讓生命之樹永遠(yuǎn)輝煌，只有創(chuàng)新才能讓安全管理立于不敗之地。
3、人才的選擇促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。
要想從根本上發(fā)展技術(shù)管理，最主要的是培養(yǎng)合格的負(fù)責(zé)人，通過(guò)合理的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，任人唯賢，明確責(zé)任。這個(gè)人才需要有高學(xué)歷和高覺(jué)悟，有合適的水平基礎(chǔ)，要真正會(huì)經(jīng)營(yíng)，善于管理，懂得決策。形成一支新型管理隊(duì)伍。事實(shí)上技術(shù)創(chuàng)新和管理的實(shí)質(zhì)是企業(yè)發(fā)展和應(yīng)用的創(chuàng)新，用新型的生產(chǎn)方式和組織管理模式，可以完美的創(chuàng)造技術(shù)創(chuàng)新。通過(guò)提高管理水平，技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠真正搶占市場(chǎng)，從而完成企業(yè)的發(fā)展和升華。
4質(zhì)量問(wèn)題的應(yīng)對(duì)。
在工程施工中，或多或少會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而這些問(wèn)題，會(huì)隨著時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境和施工問(wèn)題與情況的變化而變化，在處理質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，需要安排相關(guān)人員定期進(jìn)行檢查和檢測(cè)，并且對(duì)施工問(wèn)題進(jìn)行專業(yè)的分析，找出原因，做出合理的判斷，如果出現(xiàn)時(shí)間、溫度、濕度、荷載有問(wèn)題，那么需要根據(jù)這些條件進(jìn)行處理；對(duì)于一些工程方面發(fā)生的變形、斷裂、超負(fù)荷等，需要根據(jù)裂縫進(jìn)行觀測(cè)和檢查，對(duì)于發(fā)生變化的地方也需要認(rèn)真的觀察，對(duì)表面發(fā)生的質(zhì)量裂痕，需要看他的性質(zhì)問(wèn)題，如果出現(xiàn)房屋倒塌等情況或者一些重大的事故，需要設(shè)立封閉區(qū)或者警戒區(qū)，出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)補(bǔ)救，采取措施防護(hù)。補(bǔ)救措施：
1）如果出現(xiàn)較大的'質(zhì)量安全問(wèn)題，設(shè)立警戒區(qū)；
2）要求拆除的工程要制定及時(shí)有效的方案拆除；
3）建立質(zhì)量監(jiān)督管理體系，做好全過(guò)程的監(jiān)督管理；
4）認(rèn)真做好施工測(cè)量工作，這樣可以更好的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的控制和監(jiān)督。施工過(guò)程中要重點(diǎn)控制這些方面，比如公路位置、構(gòu)建物的尺寸等。保持各項(xiàng)指標(biāo)在可控范圍內(nèi)。
5、總結(jié)。
公路的質(zhì)量是非常重要的，并且很大程度上由工程質(zhì)量決定的。為了保證公路質(zhì)量，提高公路的運(yùn)輸能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保證各項(xiàng)的平衡，我們必須注重施工過(guò)程中的技術(shù)管理和合理控制，按照一些客觀方面的技術(shù)條件要求，需要作出安排和調(diào)整，迎合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和施工方面質(zhì)量的保證，這些都是科學(xué)和合理的立足點(diǎn)。只有這樣，才能保證施工質(zhì)量。
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇五
信息技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用是有目共睹的，隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的繁榮發(fā)展，其應(yīng)用也更加的普遍和常見(jiàn)，逐漸在人們的生產(chǎn)生活等各個(gè)方而發(fā)揮了不可替代的重要作用，逐步受到越來(lái)越多的關(guān)注和運(yùn)用。
在建筑施工管理的過(guò)程中加人對(duì)信息技術(shù)運(yùn)用的重視程度和運(yùn)用水平，提高信息技術(shù)對(duì)施工管理的積極作用，可以有效的提高建筑施工管理的效率和效能，在一定程度上幫助減少材料的浪費(fèi)和設(shè)備的損害，從而達(dá)到降低工程項(xiàng)目成本的作用。同時(shí)，通過(guò)合理有效的信息技術(shù)運(yùn)用，收集資源的使用情況和問(wèn)題，對(duì)資源的再利用和優(yōu)化配置進(jìn)行提高，能達(dá)到節(jié)能環(huán)保、節(jié)約資源的重要作用。
1.1信息技術(shù)有利于建筑施工高效化。
建筑類工程具有以下幾方面的特征:建設(shè)的時(shí)間周期較長(zhǎng)，常常橫跨不同的年份和季節(jié)，是一項(xiàng)時(shí)間跨度較人的項(xiàng)目;涉及范圍較廣，包括樓房建筑工程、道路建筑工程、橋梁建筑工程、園林建筑工程等方面，涉及的范圍同百姓的生活關(guān)聯(lián)性較人，存在牽一發(fā)動(dòng)全身的內(nèi)在聯(lián)系;內(nèi)容繁瑣，從招投標(biāo)到竣工驗(yàn)收，建筑工程有著千絲萬(wàn)縷的繁瑣內(nèi)容，既要注重人方向的質(zhì)量關(guān)，又要注重各個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細(xì)節(jié)要求;經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變難以預(yù)測(cè)，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，加上國(guó)家宏觀調(diào)控力度和方向的變化，建筑工程受到的影響比較明顯。這些特征決定了建筑工程在建設(shè)施工的過(guò)程當(dāng)中會(huì)產(chǎn)生一些人力不可預(yù)測(cè)、難以預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)隱患。人力難以做到的事情，我們可以通過(guò)信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
通過(guò)信息技術(shù)分析研究施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的工程進(jìn)度慢的問(wèn)題、各種各樣的材料難以進(jìn)行精確分類和把握的問(wèn)題、施工質(zhì)量和效果不符中標(biāo)要求的問(wèn)題等，從而有效實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑方已有建筑經(jīng)驗(yàn)、能源資源使用特點(diǎn)、人才與技能等方而的掌握與整合，對(duì)建筑方自身存在的問(wèn)題做到了然于胸、知己知彼，從而有效發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身的劣勢(shì)，逐步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。施工管理過(guò)程中的信息技術(shù)在一定意義上來(lái)講是綜合性集成系統(tǒng)，或者說(shuō)一體化整合系統(tǒng)。信息管理從整體人局的重要角度出發(fā)，對(duì)施工方和工程的是情況進(jìn)行綜合考慮，從而確保工程涉及到的各個(gè)主體和方面能夠同樣的實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的共享，降低施工過(guò)程中因?yàn)樾畔⒉粫硨?dǎo)致的延誤工期、降低質(zhì)量等問(wèn)題，有效降低傳統(tǒng)管理模式想數(shù)據(jù)的重復(fù)和錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程、內(nèi)外防數(shù)據(jù)的一致性。同時(shí)通過(guò)提高管理系統(tǒng)信息化水平，可以激勵(lì)企業(yè)加人與互聯(lián)網(wǎng)、新型技術(shù)的整合與運(yùn)用，不斷提高企業(yè)管理的科學(xué)化、規(guī)范化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。
1.2信息技術(shù)有利于建筑施工安全化。
相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)講，我國(guó)建筑工程領(lǐng)域?qū)π畔⒓夹g(shù)的引進(jìn)時(shí)間較晚、運(yùn)用效率較低，信息技術(shù)對(duì)建筑施工安全化的作用還沒(méi)有完全顯現(xiàn)，比如安全監(jiān)督工作辦公信息化、招標(biāo)程序信息系統(tǒng)自動(dòng)識(shí)別化、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)綜合全而化等方而仍待完善。如果能將施工過(guò)程中的這些環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步的深化分析和運(yùn)用，可以進(jìn)一步保障施工的安全性能和指數(shù)。信息化技術(shù)的運(yùn)用能將各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行一環(huán)扣一環(huán)的無(wú)縫對(duì)接，按照事先系統(tǒng)中已經(jīng)設(shè)計(jì)好的程序和規(guī)劃化的操作流程進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程整體過(guò)程的有效監(jiān)控和管理，事先科學(xué)合理的安全監(jiān)測(cè)、進(jìn)度把握和動(dòng)態(tài)管理。
除了辦公系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等方而能夠更加安全以外，信息技術(shù)的運(yùn)用還能幫助建筑施工方提高施工人員的`操作水平，提高他們的安全意識(shí)和科學(xué)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工信息的準(zhǔn)確把握，做到有問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有方法及時(shí)反饋，有信息只能分析，并形成一套成功經(jīng)驗(yàn)，為工程的安全問(wèn)題和整改措施提供最為可靠的人數(shù)據(jù)分析依據(jù)，有利于施工方對(duì)施工全局化和多層次的管理，對(duì)施工安全性的深化管理。
信息技術(shù)能夠在建筑施工管理全過(guò)程中得到有效運(yùn)用定會(huì)對(duì)施工管理各個(gè)方而產(chǎn)生積極的作用和影響。其中，信息技術(shù)在建筑施工工期管理方而的運(yùn)用，在建筑施工管理使用的材料、設(shè)備管理中的運(yùn)用、在建筑施工檔案管理中的運(yùn)用等方而有著尤為重要的研究前景和深化前景。
2.1信息技術(shù)在建筑施工工期管理方而的運(yùn)用。
在施工前進(jìn)行工程的總體工期計(jì)劃，按照編制的工期計(jì)劃制定詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和進(jìn)度安排，利用企業(yè)內(nèi)部總機(jī)系統(tǒng)的支持和各施工分公司分解得到的結(jié)構(gòu)，建立分階段、分目標(biāo)、分時(shí)期的任務(wù)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解和目標(biāo)任務(wù)具體化的節(jié)點(diǎn)上，按照信息技術(shù)統(tǒng)計(jì)得出的意見(jiàn)和結(jié)論合理分配資源，使施工所使用的資源得到最大化、最優(yōu)化的配置，并將其導(dǎo)入總系統(tǒng)中，參與信息的配置和分析。利用總系統(tǒng)已經(jīng)做出的分配任務(wù)和工作安排，在進(jìn)行任務(wù)的結(jié)構(gòu)分解和具體化，達(dá)到最細(xì)、最優(yōu)的配置效率，同時(shí)接受分包任務(wù)完成信息并將其反饋給總系統(tǒng)。總系統(tǒng)會(huì)對(duì)接收到的各個(gè)工期反饋上來(lái)的任務(wù)完成情況，進(jìn)行各個(gè)進(jìn)度的分析與計(jì)算，將實(shí)際完成的工作和之前制定的工期計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)一項(xiàng)的對(duì)比和分析，比較兩者之間存在的矛盾，對(duì)于出現(xiàn)的進(jìn)度偏差詳細(xì)分析出現(xiàn)的主觀原因和客觀原因，并針對(duì)原因提出有效的解決意見(jiàn)和實(shí)施方案。此外，信息技術(shù)的利用還有利于施工管理工期與其他信息進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，搭建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，將材料采購(gòu)系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、預(yù)算計(jì)算系統(tǒng)和計(jì)劃調(diào)整系統(tǒng)互聯(lián)互通，形成一個(gè)整體運(yùn)營(yíng)、行之有效、科學(xué)規(guī)范的共享平臺(tái)，從而逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)―建筑工程施工項(xiàng)目全程動(dòng)態(tài)監(jiān)管有效。
信息技術(shù)在建筑施工管理管理材料和設(shè)備管理中的運(yùn)用比較廣泛，總結(jié)起來(lái)包括編制材料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、制定材料購(gòu)買和租賃計(jì)劃等方而。具體來(lái)說(shuō)，在編制材料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃過(guò)程中能夠整合制定資金控制、采購(gòu)計(jì)劃和材料商管理三個(gè)方而的依據(jù)，對(duì)整合得到的信息利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行制度和能源消耗情況的監(jiān)控和存儲(chǔ)，將監(jiān)控和存儲(chǔ)的信息交給會(huì)計(jì)部門，為今后的審核和后續(xù)查看提供最科學(xué)有效的資料依據(jù)。同時(shí)，信息技術(shù)能夠根據(jù)以往施工的經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況進(jìn)行科學(xué)分析和運(yùn)用，結(jié)合施工進(jìn)程和管理隊(duì)伍的需要，通過(guò)總部系統(tǒng)自動(dòng)篩選高性價(jià)比的材料分析單，生成材料購(gòu)買計(jì)劃或制定材料租賃計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程總材料管理和使用環(huán)節(jié)的智能化與自動(dòng)化，將人員從材料管理和使用環(huán)節(jié)人人解放出來(lái)。
信息技術(shù)在設(shè)備管理中的作用則主要的體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:意識(shí)編制施工過(guò)程中設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃清單或者設(shè)備租賃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定電子化的設(shè)備使用檔案動(dòng)態(tài)記錄系統(tǒng)，根據(jù)實(shí)際情況和使用現(xiàn)狀，制定設(shè)備定期保養(yǎng)檢修計(jì)劃等，從而有效的提高了設(shè)備的使用效率和保養(yǎng)程度。
在建筑領(lǐng)域可謂“安全質(zhì)量人于天”，而信息技術(shù)的有效利用可以人人提高施工管理過(guò)程中的安全系數(shù)和質(zhì)量水平。依據(jù)國(guó)家制定的工程規(guī)范與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行信息化、規(guī)范化的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有施工環(huán)節(jié)和全過(guò)程的有效工程，必須堅(jiān)持專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。建筑施工信息化管理涉及建立龔恒質(zhì)檢規(guī)范、項(xiàng)目劃分等方而，還包括施工過(guò)程中的檔案管理等方而，都能有效提高施工的安全質(zhì)量。
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇六
水利水電工程一直都是我國(guó)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一，其承載著水利運(yùn)輸和電力供應(yīng)的重要作用，對(duì)于我國(guó)的整體化發(fā)展具有著十分重要的影響，隨著新時(shí)代的到來(lái)，各項(xiàng)行業(yè)的迅速發(fā)展，水利水電工程更是發(fā)揮了其在社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步過(guò)程中的主要功用，為各行業(yè)的快速發(fā)展，貢獻(xiàn)出了自己的力量，但是，就目前的發(fā)展形勢(shì)而言，傳統(tǒng)的水利水電工程項(xiàng)目的建筑施工管理已經(jīng)無(wú)法真正的契合到現(xiàn)代化的水利水電工程的施工過(guò)程中，因此需要具有著更為科學(xué)合理的的現(xiàn)代化建筑施工理念及措施對(duì)其進(jìn)行建設(shè)，只有這樣，才能夠保證現(xiàn)代化水利水電工程的能效發(fā)揮達(dá)到最大。
建筑工程施工管理實(shí)際上指的是在某一項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程中，新構(gòu)成一套自成體系的施工管理系統(tǒng)，通過(guò)合理的進(jìn)行施工額更方面管理，提升工程的施工速度，增強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量。在現(xiàn)代化的水利水電工程中，建筑工程施工管理的范圍包括很多方面，例如材料采購(gòu)、人員協(xié)調(diào)、設(shè)備的應(yīng)用和管理都是水利水電工程中建筑工程施工管理的工作范圍，一旦所選用的建筑工程管理措施以及理念出現(xiàn)偏差，對(duì)于整體的現(xiàn)代化水利水電工程建設(shè)而言具有著十分不利影響作用，而應(yīng)用更為科學(xué)合理的建筑施工管理理念，能夠大幅度的加快整個(gè)現(xiàn)代化水利水電工程的施工進(jìn)度，同時(shí)，還能夠在一定程度上降低現(xiàn)代化的水利水電工程的施工建設(shè)成本，提高水利水電工程的施工質(zhì)量。
2.1缺少先進(jìn)的建筑工程管理系統(tǒng)。
在現(xiàn)今的現(xiàn)代化水利水電工程建筑施工的過(guò)程中，一部分的水利水電工程的建筑工程管理系統(tǒng)并不完善，缺少了先進(jìn)的管理理念，這就導(dǎo)致了在進(jìn)行水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)施工時(shí)，沒(méi)有科學(xué)合理的先進(jìn)建筑工程管理系統(tǒng)，對(duì)工程進(jìn)行整體的把控，因此，極易出現(xiàn)施工混亂、施工人員協(xié)調(diào)不合理等現(xiàn)象，對(duì)于現(xiàn)代化的水利水電工程而言，直接影響了工程的質(zhì)量。
在一些負(fù)責(zé)水利水電工程的建筑單位，其往往更加注重的建筑施工的進(jìn)度，而忽略了信息化建筑施工管理理念的普及與應(yīng)用，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息化的管理手段革新，而且部分水利水電工程建筑的施工管理人員，自身的信息化管理知識(shí)水平不高，因此在其管理的過(guò)程中，對(duì)于信息化手段的水利水電工程項(xiàng)目的管理沒(méi)有形成概念，無(wú)法達(dá)到管理的信息化與現(xiàn)代化。
現(xiàn)代化水利水電工程需要搭配現(xiàn)代化建筑施工管理體系，但是，就目前而言，由于我國(guó)對(duì)于現(xiàn)代化水利水電工的建筑施工管理研究相比較其他一些國(guó)家而言，起步尚晚，所以在經(jīng)驗(yàn)的積累上還沒(méi)有這些國(guó)家豐富，如此一來(lái)就造成了在水利水電工程的現(xiàn)代化建筑施工管理方面的經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于現(xiàn)代化水利水電工程的建設(shè)施工起到了一定的`滯緩作用。
3.1引進(jìn)先進(jìn)的建筑工程管理系統(tǒng)。
對(duì)于缺少先進(jìn)的建筑工程管理系統(tǒng)的水利水工程施工單位而言，需要采用更為科學(xué)合理的建筑工程管理系統(tǒng)才能夠保證水利水電工程正常進(jìn)行，提高工程的穩(wěn)定性，就目前而言，施工企業(yè)(erp/項(xiàng)目)全面管理軟件系統(tǒng)是目前來(lái)說(shuō)應(yīng)用比較廣泛的建筑工程管理系統(tǒng)之一，對(duì)于施工企業(yè)erp/項(xiàng)目全面管理軟件系統(tǒng)而言，其最大的優(yōu)勢(shì)在于管理的時(shí)效性和便捷性，施工管理人員無(wú)論是否身在現(xiàn)場(chǎng)，都能夠相應(yīng)的軟件對(duì)整個(gè)水利水電工程施工的進(jìn)度以及施工過(guò)程進(jìn)行全程的監(jiān)控和管理。
強(qiáng)化信息化的水利水電工程建筑施工管理理念的施行力度，實(shí)現(xiàn)材料管理、人員管理以及設(shè)備的信息化改革，讓信息化的管理理念切實(shí)的滲入到現(xiàn)代化的水利水電工程的建設(shè)過(guò)程中，保證工程建筑施工管理的合理性以及科學(xué)性，例如，在對(duì)水利水電工程的建筑設(shè)備進(jìn)行信息化管理時(shí)，需要對(duì)建筑過(guò)程中所應(yīng)用到機(jī)械設(shè)備的資料進(jìn)行必要的電腦備份，包括建筑設(shè)備的型號(hào)、功用等信息都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，進(jìn)而保證在現(xiàn)代化的水利水電工程施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)設(shè)備損壞，能夠精確、及時(shí)的進(jìn)行維修和更換。
由于我國(guó)對(duì)于現(xiàn)代化水利水電工程的建筑施工管理研究相比較其他一些國(guó)家而言，起步尚晚，經(jīng)驗(yàn)不足，因此需要盡可能的豐富相應(yīng)的現(xiàn)代化水利水電工程建筑的施工管理經(jīng)驗(yàn)，工程施工單位可以對(duì)近幾年來(lái)的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化水利水電工程建筑的案例進(jìn)行分析和研究，汲取成功或者失敗的經(jīng)驗(yàn)，形成一套適合自身的水利水電工程建筑施工管理體系，然后對(duì)所負(fù)責(zé)水利水電工程的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)實(shí)際情況和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)代化水利水電工的建筑施工管理。只有這樣才能夠保證現(xiàn)代化水利水電工程的順利進(jìn)行。
4、結(jié)束語(yǔ)。
綜上所述，目前來(lái)說(shuō)，針對(duì)于建筑施工管理理念在現(xiàn)代化水利水電工程中的應(yīng)用研究已經(jīng)成為了當(dāng)下社會(huì)和國(guó)家所關(guān)注的重點(diǎn)，并且具有著大量的研究學(xué)者對(duì)在現(xiàn)代化水利水電工程中建筑施工管理理念的應(yīng)用進(jìn)行了研究，并且相應(yīng)的提出了一定的研究結(jié)論、方法以及措施，隨著研究的不斷深入，將會(huì)有越來(lái)越多的研究成果呈現(xiàn)在人們面前，同時(shí)在實(shí)際的水利水電工程建筑施工過(guò)程中得到應(yīng)有的體現(xiàn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的水利水電工程項(xiàng)目的完成，為我國(guó)的發(fā)展和建設(shè)起到一定的促進(jìn)作用。
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇七
1.1完善技術(shù)管理制度。
在公路施工中,施工技術(shù)部分來(lái)制定該工程中相應(yīng)的方針政策,主要涉及技術(shù)、安全、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)保等方面。關(guān)于企業(yè)本身的生產(chǎn)、安全、設(shè)備、技術(shù)等方面的管理?xiàng)l例,以及在施工過(guò)程中進(jìn)度情況和施工協(xié)調(diào)性問(wèn)題都需要技術(shù)部分的即使解決。作為公路工程施工的核心部門,技術(shù)部分不但需要負(fù)責(zé)施工技術(shù)上的學(xué)習(xí)及交流,還要負(fù)責(zé)完善公司技術(shù)管理的工作。正因如此,施工單位有必要建立統(tǒng)一的管理體系,該體系應(yīng)該以技術(shù)部門為核心,其他部門協(xié)調(diào)其工作。該管理體系要根據(jù)各個(gè)部門的特點(diǎn)分配相應(yīng)的工作任務(wù),分期分部門對(duì)其進(jìn)行考核,以督促各部門的工作積極性。此外,建立專門的技術(shù)管理體系對(duì)于公路施工單位來(lái)說(shuō)也是很有必要的。高效地組織技術(shù)管理工作需要合理的技術(shù)管理體系為支撐基礎(chǔ),還需要相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范為約束作為保證。一個(gè)好的技術(shù)管理體系可以保證公路施工的順利進(jìn)行,也可以作為施工完成質(zhì)量的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)管理制度必須明確,這樣才能有效地監(jiān)督工程進(jìn)行的質(zhì)量,才能更好的實(shí)施管理措施。
1.2準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理。
施工準(zhǔn)備工作的正常進(jìn)行是整個(gè)工程順利進(jìn)行的前提。充分了解工程的`特點(diǎn)、工期情況、甲方要求是施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù),然后才能編制該工程的施工方案及進(jìn)行技術(shù)審核工作。施工的準(zhǔn)備階段也需要單位各部門的配合,主要有以下幾點(diǎn):。
(1)建立各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制度。主要是以總工為主,對(duì)各個(gè)人的任務(wù)由上到下進(jìn)行合理分配,各級(jí)各部門嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行任務(wù),并要及時(shí)協(xié)調(diào)其他部門的工作。
(2)建立圖紙方面的制度。將各個(gè)人的工作任務(wù)分配好之后,進(jìn)入圖紙審核階段。該階段針對(duì)施工圖紙的合法完整性及技術(shù)設(shè)備、材料采購(gòu)等方面進(jìn)行審核,確保工程順利竣工的情況下降低工程成本。此外,施工過(guò)程的各個(gè)階段是有交叉性的,并沒(méi)有明確的分界線,所以在審核階段要對(duì)有施工階段沖突的地方重點(diǎn)提出并找出解決方法。最后要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的編寫規(guī)范上進(jìn)行明確的規(guī)定,方便之后的工程檔案管理工作。
(3)建立技術(shù)交底制度和工程驗(yàn)收制度。對(duì)于施工過(guò)程中可能涉及到的各種材料及特殊技術(shù)不明確的地方,設(shè)計(jì)方應(yīng)該對(duì)施工方有一個(gè)交代即為技術(shù)交底。施工技術(shù)人員要對(duì)圖紙中的所設(shè)計(jì)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行咨詢,明確施工過(guò)程中所采用的技術(shù)、設(shè)備、材料數(shù)量等問(wèn)題。工程驗(yàn)收是整個(gè)工程中很重要的一個(gè)階段,所以應(yīng)該制定合理的制度保證工程質(zhì)量。
現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理就是施工過(guò)程中的技術(shù)管理,需要施工技術(shù)人員從各個(gè)方面進(jìn)行控制、協(xié)調(diào),嚴(yán)格依據(jù)施工準(zhǔn)備階段所編制的方案進(jìn)行施工。對(duì)于工程監(jiān)理部門,要及時(shí)檢查施工的進(jìn)度及質(zhì)量情況并記錄,確保按合同工期交工。施工的技術(shù)管理工作雖說(shuō)要按照相應(yīng)的準(zhǔn)則進(jìn)行,但也不能太刻板。施工單位管理層要經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)了解情況,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行管理工作上的調(diào)節(jié),同時(shí)提出技術(shù)管理工作上的創(chuàng)新,圍繞提高工程質(zhì)量及降低施工成本來(lái)工作。
2結(jié)語(yǔ)。
技術(shù)管理工作在公路施工中的地位顯而易見(jiàn),該工作貫穿整個(gè)施工過(guò)程,因此施工單位也要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理工作的重視。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則將技術(shù)管理與具體項(xiàng)目相結(jié)合,創(chuàng)新管理技術(shù),進(jìn)而更好地為公路施工服務(wù)。
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇八
摘要：本文簡(jiǎn)述了建筑施工管理創(chuàng)新模式的內(nèi)涵，分析了建筑施工管理創(chuàng)新模式的必要性，對(duì)建筑施工管理創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了深入探討，以供參考。
前言。
在城市的發(fā)展腳步不斷提升的同時(shí)，建筑行業(yè)發(fā)展速度也在經(jīng)歷著前所未有的改變與發(fā)展。建筑施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，管理創(chuàng)新并不是一蹴而就的，需要結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建并應(yīng)用創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)建筑施工管理各個(gè)方面的全面創(chuàng)新，只有這樣才能夠真正提升建筑施工管理效率和質(zhì)量。
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇九
2.1影響茶企的未來(lái)發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)得到普遍利用，茶企中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展成敗的決定因素。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息技術(shù)在茶企中的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的合作，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和影響力，實(shí)現(xiàn)有效資源的高度共享，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。
2.2發(fā)揮現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)階段的茶企工作很多都依賴計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，大量信息的整理和統(tǒng)計(jì)工作，以及各項(xiàng)數(shù)據(jù)的預(yù)處理都需要借助計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的利用可以提高工作效率和準(zhǔn)確性，客觀上制定出未來(lái)發(fā)展方向。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)是現(xiàn)代化科技發(fā)展的重要標(biāo)志，在茶企中充分利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和加速信息化建設(shè)能夠幫助茶企在多變的市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形式變化中獲得第一手有利資源，從而對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出快速反應(yīng)，讓茶企在不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下保持自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。茶企的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用以及信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠促使企業(yè)發(fā)展進(jìn)步，促使企業(yè)優(yōu)化改革，整理茶企的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和服務(wù)組織構(gòu)成，降低茶企的經(jīng)營(yíng)成本，加大企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。信息技術(shù)的應(yīng)用也能夠給企業(yè)注入更多的生命活力，提高工作人員的工作熱情和企業(yè)創(chuàng)造力，在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)上堅(jiān)持以人為本，使茶企的工作人員擁有一個(gè)良好的工作環(huán)境。
2.3提供和諧的工作環(huán)境。計(jì)算機(jī)的應(yīng)用技術(shù)的使用和企業(yè)的信息化建設(shè)在給茶企帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還能夠給為茶企工作者提供一個(gè)更加和諧的工作環(huán)境，增加茶企工作人員之間相互交流的機(jī)會(huì)，促進(jìn)工作人員間的相互合作和互幫互助。每位員工都是企業(yè)的一份子，茶企的發(fā)展需要每位員工的共同奮斗，所以，所有工作人員需要為了茶企的共同效益，合作共贏、攜手并進(jìn)。茶企的發(fā)展歷史以及企業(yè)老員工的工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)技巧和工作教訓(xùn)都是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效資源，利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息共享技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源共享，為員工的后續(xù)發(fā)展創(chuàng)造基礎(chǔ)，激發(fā)員工潛能，提高企業(yè)的創(chuàng)造力。
2.4有效建立茶企監(jiān)管制度。茶企中監(jiān)管系統(tǒng)的建立離不開計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)建設(shè)全自動(dòng)的監(jiān)控管理體系，對(duì)茶企工作人員的工作狀態(tài)進(jìn)行有效管理和監(jiān)督，可以提高茶企內(nèi)工作人員的工作積極性以及工作效率，并且能夠使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更好的了解員工的日常工作狀態(tài)，對(duì)員工的態(tài)度、責(zé)任、技術(shù)等進(jìn)行全方面的考核。利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)及時(shí)記錄下員工的工作績(jī)效，茶企領(lǐng)導(dǎo)可以根據(jù)績(jī)效結(jié)果設(shè)置一定的獎(jiǎng)懲制度，提高員工工作積極性。
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇十
港口項(xiàng)目一般都選在海水較深的位置或者水位變化較大的河流上建筑，這樣在水上建筑的項(xiàng)目較多，對(duì)港口品質(zhì)要求高。
綜合考慮這項(xiàng)建筑的平面分布，要想到建筑中的適宜度，以海拔高程系統(tǒng)，為建筑中的海拔建筑高度輔助標(biāo)準(zhǔn)。在建筑中能夠直接使用輔助標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建筑中海拔的標(biāo)準(zhǔn)。各個(gè)輔助標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)要按時(shí)以海拔高程系統(tǒng)為根本開展措施審核。按照?qǐng)D紙標(biāo)致的坐標(biāo)點(diǎn)為最根本的標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)，創(chuàng)建坐標(biāo)體系當(dāng)做這項(xiàng)項(xiàng)目中平面測(cè)量的標(biāo)準(zhǔn)。按照這種平面測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，綜合碼頭中心線的位置以及平面走向，作為建筑平面測(cè)量的線標(biāo)準(zhǔn)。
按期對(duì)沉降進(jìn)行掌控。
1.2碼頭施工。
拋石前對(duì)拋石基槽拋石設(shè)立基床中心導(dǎo)標(biāo)和頂面的坡肩邊導(dǎo)標(biāo)，橫向設(shè)分段標(biāo)，并對(duì)基槽進(jìn)行檢查是否回淤，當(dāng)回淤厚度大于30cm時(shí)進(jìn)行清淤，當(dāng)回淤厚度小于30cm或沒(méi)有回淤時(shí)，在拋石位置設(shè)立定位船。拋石前線進(jìn)行試拋，掌握塊石漂流與水深、流速的關(guān)系，根據(jù)情況定位拋石船拋石方駁裝運(yùn)二片石，運(yùn)至拋石位置定位，用反鏟挖掘機(jī)進(jìn)行拋石，用水砣測(cè)量拋石頂面高程拋石時(shí)才用粗拋與細(xì)拋相結(jié)合，頂面以下20cm-30cm時(shí)采用細(xì)拋。基床拋石后采取5m一個(gè)斷面2m一個(gè)點(diǎn)對(duì)基床拋石頂高高程進(jìn)行測(cè)量，并繪制平面圖和斷面圖。
基床夯實(shí)采用縱橫向相鄰接壓半夯，每點(diǎn)一錘，并分初、復(fù)夯各一遍，一遍四次夯。可采用兩遍或多遍夯實(shí)的'方法，以防止機(jī)床局部隆起或漏夯。基床夯實(shí)范圍可按墻身底面各邊加寬1m，夯實(shí)前對(duì)基床頂面適當(dāng)整平（粗平），局部高差不大于300mm，以防止夯實(shí)時(shí)倒錘；水下基床拋石經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，與基床夯實(shí)形成流水作業(yè)碼頭基床一層夯實(shí)完成，在岸上設(shè)一對(duì)導(dǎo)標(biāo)進(jìn)行控制，斷面距離需在水中立設(shè)導(dǎo)標(biāo)進(jìn)行控制。分段夯實(shí)的搭接長(zhǎng)度大于2米。
在承載土進(jìn)行找平之前要先查看有沒(méi)有回淤，如果存在回淤，要先清理回淤。承載土找平使用的二片石利用拋石船只進(jìn)行運(yùn)輸。承載土找平的大小是沉箱底寬兩端各增加半米，就是在沉箱前端以及后端再增加半米的范圍內(nèi)都進(jìn)行找平。用夯把承載土夯實(shí)之前，對(duì)準(zhǔn)航標(biāo)線，找準(zhǔn)位置，夯實(shí)的過(guò)程中要經(jīng)常復(fù)核位置是否正確，技術(shù)員要記錄下夯實(shí)過(guò)程，防止有漏夯的情況出現(xiàn)。
1.3沉箱預(yù)制與安裝技術(shù)。
在這項(xiàng)項(xiàng)目中使用的沉箱長(zhǎng)寬都是一樣的，只有厚度不一樣，能夠使用同一套模板建筑，都每一塊沉箱都進(jìn)行兩次澆筑，cx1這種型號(hào)的沉箱第一次澆筑三十五米，第二次澆筑三十一米，cx2這種型號(hào)的沉箱第一次澆筑三十五米，第二次澆筑二十五米。這項(xiàng)項(xiàng)目建筑中使用的沉箱規(guī)模都不是很大，但是因?yàn)闀r(shí)間緊迫，所以使用了兩套模板，因此對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑人員要合理的安排，模板的布置和機(jī)械設(shè)施的選擇，劃分好各項(xiàng)建筑時(shí)間仍然是這項(xiàng)建筑的重點(diǎn)。
沉箱的建筑在預(yù)制廠開展，使用最常用的水平分層制造技術(shù)，技術(shù)成熟。使用固定組裝好的鋼模板，沉箱的表面使用大片的模板拼裝，整個(gè)的進(jìn)行吊裝運(yùn)輸；內(nèi)模板平裝成一個(gè)整體，分批吊裝運(yùn)輸。使用綁制技術(shù)運(yùn)輸鋼筋。使用具有自卸功能的汽車運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼，利用塔吊設(shè)備入模的建筑技術(shù)。鋼筋運(yùn)輸借助人工的力量使用鋼筋片進(jìn)行捆綁，使用泵車運(yùn)輸混凝土，使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行搗實(shí)。潮位合適時(shí)，由浮船塢將沉箱成品運(yùn)輸?shù)匠料浒惭b現(xiàn)場(chǎng)附近，浮船塢下潛至沉箱自由漂浮，用拖輪將沉箱拖出浮船塢，沉箱壓載調(diào)平，起重船掛鉤，用水泵向沉箱內(nèi)抽水下沉，在沉箱底部距離基床頂面約50m時(shí)，減緩進(jìn)水速度，調(diào)整沉箱位置，趁落潮時(shí)安裝沉箱，如沉箱位置不合適，應(yīng)及時(shí)抽水起浮重新安裝，沉箱安裝位置確定后應(yīng)繼續(xù)向沉箱內(nèi)灌水至沉箱不再上浮。
1.4漿砌擋浪墻施工。
從碼頭的阻波堤壩東北方向處開始向西南方向處依次建筑。使用汽車運(yùn)送石料以及砂漿到建筑地點(diǎn)，借助人工力量上漿。每砌十五米為一個(gè)沉降階段，每段之間留有兩厘米的沉降縫隙，在沉降縫隙的位置使用涂有瀝青的板材填充，板材的大小規(guī)模要和堆砌出的漿墻大小一樣。先在阻浪墻的根基處使用塊石堆砌一層，不使用泥漿，之后再開始建筑阻浪墻，選料時(shí)，選用的砌石要達(dá)到使用標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)度、硬度以及耐用性。能夠出現(xiàn)風(fēng)化現(xiàn)象以及縫隙的石塊不能使用，片石中間位置的厚度要在十五厘米以上，塊石厚度不能低于十五到二十厘米，片石以及塊石的長(zhǎng)度都要比厚度長(zhǎng)。在堆砌第一層的時(shí)候，要使用形狀比較方正的石塊放在大角位置，當(dāng)做角石，堆砌好角石之后，在此處拉線作為水平方向的標(biāo)準(zhǔn)，然后再堆砌石面，最后在墻體里層。第一層的石塊都應(yīng)該把最大面放在最下面，平放在根基上，第一層石塊和根基要使用砂漿，鋪設(shè)好第一層石墻后，在大石中間的縫隙中使用砂漿填滿。然后再填充小石塊，使用錘子把石塊填實(shí)，這項(xiàng)建筑順序不能互換，否則會(huì)出現(xiàn)空隙和裂縫。
1.5預(yù)制塊體安裝。
2施工安全控制。
2.1建立危險(xiǎn)源的監(jiān)控制度。
在工程的施工過(guò)程中，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的定量及定性分析對(duì)施工安全而言具有非常重要的意義。采取相應(yīng)措施建立危險(xiǎn)源的監(jiān)督制度，能在很大程度上有效避免或減少建筑安全事故的發(fā)生。個(gè)體防護(hù)、減低風(fēng)險(xiǎn)以及消除風(fēng)險(xiǎn)是港口工程重大危險(xiǎn)源中重要的控制措施?，F(xiàn)場(chǎng)信息采集（如應(yīng)變片、視頻圖像、傳感器、探測(cè)器采集）、人工現(xiàn)場(chǎng)巡查、定期排查等都是比較常用采集重大危險(xiǎn)源信息的方法。下面重要列出幾種港口工程重大危險(xiǎn)源的主要監(jiān)控指標(biāo)及要點(diǎn)。
（1）樁基工程的監(jiān)控指標(biāo)：對(duì)圍建筑物變形、護(hù)壁裂縫及滲水、周圍管線的破損及變位、自然環(huán)境、有毒氣體、地下水位、地表裂縫及沉降等指標(biāo)實(shí)施監(jiān)控。
（2）30m及以上高空作業(yè)的監(jiān)控指標(biāo)：防護(hù)設(shè)施的完整性；所用配件、工具與材料的質(zhì)量及規(guī)格；連接件與扣件的穩(wěn)固性；洞口、臨邊等各種技術(shù)措施的裝置；技術(shù)措施的節(jié)點(diǎn)構(gòu)造與固定。
（3）大型機(jī)械拆裝工程的監(jiān)控指標(biāo)：設(shè)置警戒標(biāo)志和警戒區(qū)懸掛；工作人員的身體情況、證件及作業(yè)時(shí)需佩戴的保護(hù)用具；專項(xiàng)施工方案及施工單位的資質(zhì)是否評(píng)審合格；搭設(shè)完成后的驗(yàn)收及保養(yǎng)工作。
（4）起重吊裝工程的監(jiān)控指標(biāo)：起重機(jī)的吊鉤及吊臂在使用時(shí)行走范圍內(nèi)嚴(yán)禁人員出入；吊鉤、吊環(huán)及吊索的質(zhì)量；起重機(jī)的起重量限制器、力矩限制器、變幅指示器及各種行程限位開關(guān)的靈敏可靠性與完備性；支撐點(diǎn)附近位移的監(jiān)測(cè)。
（5）潛水作業(yè)的監(jiān)控要點(diǎn)：確認(rèn)工作人員的適任證書及資質(zhì)，作業(yè)環(huán)境的有效標(biāo)識(shí)，作業(yè)設(shè)備的完好性；夜間潛水照明的相關(guān)設(shè)備；作業(yè)場(chǎng)地水文等環(huán)境。
（6）船舶作業(yè)的監(jiān)控要點(diǎn)：工作人員的身體狀況、工作狀態(tài)及防護(hù)工具；通信設(shè)備的完好性；錨纜的質(zhì)量安全性；警戒船；水位、天氣以及操作技術(shù)的執(zhí)行情況。
2.2在施工區(qū)域設(shè)立安全標(biāo)志。
安全標(biāo)志主要有警告、禁止、命令等類型，可以規(guī)范人們的作業(yè)行為，開展安全操作，對(duì)人們起到警示的作用。在船舶勘設(shè)施工中設(shè)立安全標(biāo)志，能夠港口工程施工技術(shù)論文指導(dǎo)施工人員規(guī)范操作；建立健全船舶勘設(shè)安全標(biāo)志的管理機(jī)制，將安全責(zé)任落實(shí)到船岸各方，并將安全責(zé)任列入勞動(dòng)安全管理制度的一部分，進(jìn)一步規(guī)范和完善對(duì)安全制度的管理。在船舶施工區(qū)域設(shè)立安全標(biāo)志，例如必須戴安全帽”“當(dāng)心墜落”等，這些醒目的標(biāo)志可以時(shí)刻警醒施工人員必須按照規(guī)定的操作流程開展施工作業(yè)，使作業(yè)場(chǎng)所的施工人員在面對(duì)突發(fā)的安全意外或者是潛在的危險(xiǎn)隱患能夠做出快速、準(zhǔn)確的反映，有效保障操作人員的自身安全，減少發(fā)生人身傷害事故的幾率。在設(shè)立安全標(biāo)志時(shí)，必須突出顯示標(biāo)志的獨(dú)特性，在色彩、圖角、邊框等的設(shè)計(jì)上采用鮮明的顏色，保證有完整的安全色和對(duì)比色，以突出體現(xiàn)安全標(biāo)志所表達(dá)的警示意義。
3結(jié)語(yǔ)。
綜上所述，港口工程建設(shè)受環(huán)境影響，施工過(guò)程復(fù)雜，施工安全存在很大風(fēng)險(xiǎn)。施工單位必須加強(qiáng)各方面的安全技術(shù)措施，確保施工安全。
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇十一
從港口與航道工程建設(shè)的目前情勢(shì)來(lái)看，在這方面的工程造價(jià)人員取得專業(yè)資格的造價(jià)員比較少，而且很多從事的時(shí)間較短，由于對(duì)這個(gè)行業(yè)沒(méi)有深入進(jìn)行了解和掌握工程設(shè)計(jì)和施工，沒(méi)有足夠建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，這導(dǎo)致了造價(jià)人員水平的良莠不齊。此外，專業(yè)的造價(jià)咨詢服務(wù)企業(yè)在進(jìn)行造價(jià)管理的過(guò)程中由于缺乏規(guī)范的操作行為，造成咨詢結(jié)果質(zhì)量不行，這也造成了相關(guān)部門對(duì)工程造價(jià)體系難以把握，無(wú)法進(jìn)行整理管理。
1．2缺乏全過(guò)程的動(dòng)態(tài)造價(jià)管理體系。
根據(jù)我國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體制，市場(chǎng)調(diào)節(jié)的作用越來(lái)越大，對(duì)工程的造價(jià)管理也有著十分重要的影響。但是在港口與航道建設(shè)的整個(gè)過(guò)程中，沒(méi)有一個(gè)專門的部門對(duì)整個(gè)過(guò)程的造價(jià)進(jìn)行整體的管理和控制，這就直接導(dǎo)致了各環(huán)節(jié)造價(jià)的確定與工程各個(gè)階段的建設(shè)不相適應(yīng)，從而造成造價(jià)管理的失控。
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇十二
茶企在發(fā)展過(guò)程中利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化手段實(shí)現(xiàn)茶企的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)，對(duì)茶企的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)進(jìn)行多方面的監(jiān)督和管理工作，達(dá)到實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源的高度共享以及新層次利用的目的，提高茶企的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，擴(kuò)大企業(yè)的行內(nèi)影響力，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的利用是通過(guò)各種的計(jì)算機(jī)軟件使企業(yè)任務(wù)和服務(wù)等工作高質(zhì)量、高效果的完成，并能根據(jù)特定的任務(wù)對(duì)象和具體的應(yīng)用環(huán)境提供個(gè)性化服務(wù)，提高服務(wù)的多樣性。信息化建設(shè)指茶企利用現(xiàn)代化信息管理方法，以茶企的基本信息為基礎(chǔ)，對(duì)茶企的整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)和發(fā)展，使個(gè)子系統(tǒng)快速、高效運(yùn)行，從而提高茶企的整體經(jīng)營(yíng)效果。
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇十三
全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)實(shí)現(xiàn)了全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)的一體化，在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的成敗直接與企業(yè)的信息化建設(shè)掛鉤，企業(yè)在信息化建設(shè)上取得相應(yīng)的成就，也會(huì)對(duì)應(yīng)地在企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中顯現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)可以通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用來(lái)獲得更多有利的資源。對(duì)這些資源合理地進(jìn)行開發(fā)和利用，企業(yè)可以從中尋得更多適合的合作伙伴和合作項(xiàng)目，幫助企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中增加了很多商機(jī)，便于企業(yè)進(jìn)行正確的選擇，從而讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展。企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)的根本目的是為了提高企業(yè)的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮現(xiàn)代化信息工具積極的作用，以此為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。企業(yè)在提高自身的科技水平時(shí)，可以大力推廣使用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，積極開展企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)。通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用和信息化建設(shè)，企業(yè)逐漸建立起技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確快速的掌握，這就意味著企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得了優(yōu)勢(shì)。企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)可以優(yōu)化企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)的生產(chǎn)效率得到顯著的提高，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，擴(kuò)大了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的范圍。這些措施的`利用，大大增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，從而帶動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。在整個(gè)企業(yè)的信息化科技化的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，企業(yè)的整體綜合水平都在不斷的發(fā)展和提高，有利于企業(yè)在良性循環(huán)過(guò)程中不斷地發(fā)展和壯大。
計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)信息化的運(yùn)用就是將企業(yè)傳統(tǒng)的工作流程等操作轉(zhuǎn)變成數(shù)字化，主要包括事物的處理、現(xiàn)金的流動(dòng)和客戶交易等業(yè)務(wù)信息這幾個(gè)方面。企業(yè)利用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)企業(yè)工作中的各類信息進(jìn)行合理的有效的整合，然后根據(jù)具體的實(shí)際情況制定對(duì)應(yīng)的運(yùn)作模式，以達(dá)到高效、快捷的工作模式，提高工作效率。企業(yè)對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的實(shí)施其實(shí)就是在實(shí)現(xiàn)管理自動(dòng)化的過(guò)程，同時(shí)將企業(yè)的管理提升到遠(yuǎn)程控制的階段。在企業(yè)一系列的工作流程中，生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)來(lái)說(shuō)更為重要，如果在這個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化自動(dòng)化的控制，不僅能夠保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)還能提高生產(chǎn)的效率。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)該著重于抓重點(diǎn)，有效地利用這個(gè)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)管理上的優(yōu)化，保證企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)作，提高工作效率，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有一席之地。另外，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理時(shí)可能還會(huì)出現(xiàn)一些非正常化的信息，又被稱作是非結(jié)構(gòu)化的信息。非結(jié)構(gòu)化信息和結(jié)構(gòu)化信息是互為對(duì)立的關(guān)系，非結(jié)構(gòu)化信息主要包括電子文檔、電子郵件、視頻文件和多媒體。為了順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)，需要把計(jì)算機(jī)的一些網(wǎng)絡(luò)功能和實(shí)際的辦公工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，才能讓計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在企業(yè)信息化中充分地發(fā)揮其作用。企業(yè)從零件采購(gòu)到產(chǎn)品的銷售這一系列的流程，使用計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)可以很好對(duì)其進(jìn)行管理，提高工作的效率，這也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程的必然趨勢(shì)。信息化管理利用的是企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)庫(kù)等技術(shù)資源，對(duì)這些信息資源進(jìn)行有效的管理和調(diào)控，可以將企業(yè)的外部供應(yīng)和內(nèi)部管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合統(tǒng)一，方便了企業(yè)的管理，同時(shí)還能提高企業(yè)在處理事情時(shí)的隨機(jī)應(yīng)變的能力。
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中把計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行結(jié)合能夠載入更多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，可以逐漸加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)信息的精確程度和時(shí)效性，可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)提供引導(dǎo)。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的自動(dòng)化辦公，改變了傳統(tǒng)的工作形式，實(shí)現(xiàn)了無(wú)紙化辦公，有利于企業(yè)內(nèi)部節(jié)約生產(chǎn)成本，提高管理的效率，簡(jiǎn)化了很多工作流程，真正意義上達(dá)到了工作的高效便捷。對(duì)企業(yè)的工作流程進(jìn)行合理的整理優(yōu)化，能夠在工作過(guò)程中不斷的消除一些存在的不合理的環(huán)節(jié)，進(jìn)而提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作的效率。計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的使用能夠?qū)⑺械钠髽I(yè)員工優(yōu)秀的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整理結(jié)合，能夠讓員工之間的優(yōu)勢(shì)資源互相流通學(xué)習(xí)，通過(guò)彼此之間的經(jīng)驗(yàn)的交流能夠很好的培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。科學(xué)合理地調(diào)控企業(yè)各部門的配置是企業(yè)在信息化建設(shè)中表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)，可以充分地利用企業(yè)人力、物力、財(cái)力等各項(xiàng)資源，在有限的條件下達(dá)到資源的最大程度的優(yōu)化配置，大大提高企業(yè)生產(chǎn)和管理的效率，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4結(jié)語(yǔ)。
通過(guò)進(jìn)行計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)企業(yè)信息化的影響的研究，我們可以得出結(jié)論，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的快速發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部的信息化程度在不斷加深，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)影響著整個(gè)企業(yè)的信息化的過(guò)程，改變了企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的傳統(tǒng)的工作模式，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，極大地提升了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)整個(gè)企業(yè)信息化的建設(shè)起到了至關(guān)重要的作用。
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇十四
目前，我國(guó)企業(yè)正在大力發(fā)展信息化產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式、運(yùn)作方式正在面臨現(xiàn)代信息技術(shù)、新的管理思想與管理方法的沖擊，而管理信息化，即以信息化帶動(dòng)工業(yè)化是目前最為緊迫和現(xiàn)實(shí)的選擇，企業(yè)管理信息化已成為中國(guó)走向國(guó)際市場(chǎng)的通行證。
企業(yè)信息化管理是一個(gè)很廣的概念，覆蓋了企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)處理，是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)改造業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，通過(guò)信息資源的深入開發(fā)和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策的效率和水平，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。企業(yè)信息化管理=信息技術(shù)+標(biāo)準(zhǔn)化/規(guī)范化/數(shù)字化管理+決策科學(xué)化/數(shù)據(jù)化。
在提倡企業(yè)信息化管理過(guò)程中，我們不能片面地把信息化等同于信息技術(shù)，有了設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)，開發(fā)一個(gè)系統(tǒng)不等于企業(yè)實(shí)現(xiàn)了信息化，更不等于實(shí)現(xiàn)了信息化管理。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息系統(tǒng)技術(shù)建好了，但數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不及時(shí)，沒(méi)有與業(yè)務(wù)流程集成在一起，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)管理與信息的結(jié)合，沒(méi)有多少人使用，對(duì)企業(yè)效益貢獻(xiàn)不顯著等。因此，必須從根本上提高對(duì)企業(yè)信息化管理重要性的認(rèn)識(shí)。
（一）企業(yè)信息化管理其實(shí)也是一場(chǎng)革命，是與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相統(tǒng)一的?，F(xiàn)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和企業(yè)生存環(huán)境的根本變化，使企業(yè)不得不對(duì)信息資源深入開發(fā)和廣泛利用，提高管理水平和工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。石油企業(yè)主輔業(yè)分以后，企業(yè)必須在成本管理、過(guò)程控制、技術(shù)改造等方面以市場(chǎng)為導(dǎo)向，利用信息技術(shù)來(lái)提升、改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這是建立現(xiàn)代企業(yè)制度一條可行且必須經(jīng)過(guò)的途徑。
（二）企業(yè)信息化管理是解決企業(yè)突出問(wèn)題的有效措施。
1、企業(yè)信息化管理可以有效解決財(cái)務(wù)帳目不實(shí)的問(wèn)題。企業(yè)信息化系統(tǒng)是一個(gè)下級(jí)對(duì)上級(jí)透明化的系統(tǒng)，企業(yè)無(wú)論在任何地方，哪怕是在國(guó)外發(fā)生的每一筆業(yè)務(wù)和開支，不進(jìn)入信息系統(tǒng)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，而一進(jìn)入系統(tǒng)就被上一級(jí)的財(cái)務(wù)部門所跟蹤。分支機(jī)構(gòu)根據(jù)程序形成的報(bào)表，在總部同步生成。這樣，在做帳的每一個(gè)環(huán)節(jié)上都不可能做手腳。數(shù)據(jù)一旦被錄入就不得更改，更改便會(huì)留下記錄。通過(guò)電子商務(wù)系統(tǒng)采購(gòu)人員甚至不能接觸采購(gòu)票據(jù)和資金，而由財(cái)務(wù)監(jiān)控和執(zhí)行。這樣使企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中所有環(huán)節(jié)的人財(cái)物的變化，都通過(guò)財(cái)務(wù)如實(shí)、準(zhǔn)確、適實(shí)地體現(xiàn)出來(lái)，從而提高資金的透明度和資金的.使用效率。
2、企業(yè)信息化管理可以有效解決采購(gòu)部門的“暗箱操作”問(wèn)題。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不透明、難控制，造成大量的資金流失。尤其是在采購(gòu)環(huán)節(jié)，由于信息不對(duì)稱，最終的價(jià)格確定掌握在商戶和采購(gòu)員的手中，缺乏有效的監(jiān)控制度。企業(yè)信息化管理是一個(gè)相互制約的系統(tǒng)，一是采購(gòu)信息在局域網(wǎng)上公開，一目了然；二是建立一套相互制約的管理體系，將采購(gòu)與定價(jià)分離，合同草簽與審簽分離，進(jìn)貨與驗(yàn)收倉(cāng)儲(chǔ)分離。三是設(shè)立獨(dú)立的核價(jià)環(huán)節(jié)。這一切都是依托計(jì)算機(jī)軟件，在不同的部門，防止了“暗箱操作”。
3、企業(yè)信息化管理還可以有效解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的“跑冒滴漏”問(wèn)題，尤其是在我們國(guó)有大型企業(yè)，跑冒滴漏問(wèn)題不少，防不勝防。企業(yè)信息化系統(tǒng)是一個(gè)全過(guò)程的監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)所有環(huán)節(jié)，所有部門實(shí)施有效的制約和監(jiān)控，做到事前預(yù)算、事中控制、事后準(zhǔn)確核算。每一項(xiàng)科目的開支和預(yù)算進(jìn)行比較，及時(shí)提出警示和禁止的信息。有效防止了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的“跑冒滴漏”。
（三）企業(yè)信息化管理可以提高企業(yè)的人力資源管理水平。
1、企業(yè)信息化管理可以提高人事部門的工作效率。傳統(tǒng)的人事管理信息數(shù)據(jù)保存的比較零散，帳目繁多，每提供一個(gè)數(shù)據(jù)需要翻閱大量的資料，而數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)更是既耗費(fèi)時(shí)間又耗費(fèi)精力。通過(guò)建立網(wǎng)上人力資源信息系統(tǒng)，可以方面而快捷地獲取所需要的每一種數(shù)據(jù)，而且便于大量的統(tǒng)計(jì)工作和人力資源規(guī)劃。
2、以完備的人力資源管理系統(tǒng)帶動(dòng)其他部門的信息化管理。過(guò)去的人力資源信息處在“離線”狀態(tài)，各基層單位之間存在信息孤立現(xiàn)象，通過(guò)建立功能完善的人力資源管理信息系統(tǒng)，可以有條件有限制地公開各個(gè)部門所需要的人事信息，方便他們提取數(shù)據(jù)，這樣既簡(jiǎn)化了工作程序，又加強(qiáng)了人事部門與其他各個(gè)部門的工作聯(lián)系。
3、人力資源管理信息系統(tǒng)使人事管理工作進(jìn)一步透明化、公開化、科學(xué)化。通過(guò)信息權(quán)限的設(shè)置和分級(jí)管理，上級(jí)單位可以及時(shí)掌握和了解下級(jí)單位的人員狀況、員工待遇、薪酬、獎(jiǎng)金及考核等方面的人事信息，促進(jìn)人事信息管理的科學(xué)化、合理化。方便上級(jí)部門的宏觀調(diào)控，并以此來(lái)核實(shí)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等部門的財(cái)務(wù)屬實(shí)情況，便于上級(jí)部門更好的貫徹落實(shí)各項(xiàng)政策。
4、人力資源管理信息系統(tǒng)為領(lǐng)導(dǎo)層提供決策支持。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以用收取資料、整理數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)節(jié)省下來(lái)的時(shí)間考慮企業(yè)管理更深層次的問(wèn)題。及時(shí)了解和掌握人員現(xiàn)狀、構(gòu)成及人員動(dòng)態(tài)，了解員工的收入水平，在企業(yè)的人力資源規(guī)劃、人員培訓(xùn)等方面做出準(zhǔn)確而快速的決策反映，從而真正的體現(xiàn)企業(yè)以人為本的管理理念。
三、企業(yè)信息化建設(shè)管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，目前還存在一些亟待解決的問(wèn)題。
（一）對(duì)企業(yè)信息化管理的內(nèi)涵理解不夠、認(rèn)識(shí)不足，有的理解為企業(yè)信息化管理就是計(jì)算機(jī)代替人；有的只注重網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)而忽視信息資源的開發(fā)和利用；有的缺乏系統(tǒng)化和全面性思考而導(dǎo)致了對(duì)企業(yè)信息化缺乏整體規(guī)劃，出現(xiàn)了信息技術(shù)濫用、信息資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。
（二）員工對(duì)信息資源的利用不夠充分，對(duì)信息系統(tǒng)的響應(yīng)不夠積極。比如我們企業(yè)最新推出的人力資源管理信息系統(tǒng)，很多相關(guān)人員只把它當(dāng)作網(wǎng)上發(fā)工資的一種工具，而不注重對(duì)信息資源的維護(hù)和完善，更不注重對(duì)這個(gè)系統(tǒng)中主要功能的探討和思考，在工作中不主動(dòng)利用信息系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，這種信息資源的閑置或未被充分利用在企業(yè)其他部門同樣普遍存在。?（三）由于企業(yè)信息化管理剛剛起步，對(duì)于網(wǎng)上信息資源的安全性方面還有待于進(jìn)一步提高。如何有效的防止信息資源的丟失，防止信息資源被任意改動(dòng)，如何通過(guò)層層授權(quán)，使信息資源保持一定范圍內(nèi)的公開性和保密性以及加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全、防止惡意病毒的攻擊等方面需要更先進(jìn)的技術(shù)支持。
（四）企業(yè)信息化管理的相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)滯后，甚至空白，信息化的環(huán)境建設(shè)還不能適應(yīng)需要。比如說(shuō)與電子商務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)信息化管理的有關(guān)規(guī)范，企業(yè)信息化管理的有效評(píng)估體系等，還是一片空白。這些因素都客觀上影響了企業(yè)信息化管理的進(jìn)程。
（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化管理的宣傳和倡導(dǎo)工作。企業(yè)信息化管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個(gè)部門和業(yè)務(wù)流程，投資大，非常復(fù)雜，如果企業(yè)信息化管理不作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和工作重點(diǎn)，很難得到企業(yè)上下的支持與參與，很難取得成功。因此必須從企業(yè)的宗旨、發(fā)展目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)出發(fā)，決定企業(yè)信息化管理的重要性，并且對(duì)每個(gè)部門的信息化系統(tǒng)操作人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，使員工深刻了解和熟練掌握本系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)信息化知識(shí)的普及，提高員工的信息化管理意識(shí)。要以全局和系統(tǒng)的眼光審視信息化管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作，把信息化管理作為企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)，甚至核心能力之一，從而營(yíng)造企業(yè)信息化管理良好的社會(huì)環(huán)境和氛圍。
（二）制定符合本企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展計(jì)劃的信息系統(tǒng)整體規(guī)劃，信息系統(tǒng)整體規(guī)劃協(xié)助系統(tǒng)管理層明晰信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的價(jià)值所在，同時(shí)為企業(yè)有效計(jì)劃和實(shí)施信息系統(tǒng)提供整體綱領(lǐng)和指導(dǎo)。要從了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和組織架構(gòu)，理解和分析企業(yè)業(yè)務(wù)需求出發(fā)，建立企業(yè)信息理論構(gòu)架。
（三）建立專門的信息化咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)由專門的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員組成，解決信息化建設(shè)中的管理問(wèn)題，并定期收集企業(yè)信息資源系統(tǒng)在使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾，針對(duì)生產(chǎn)和管理實(shí)踐加以改進(jìn)，使各個(gè)部門的信息化管理系統(tǒng)更加合理有效，從而不斷優(yōu)化和提高信息系統(tǒng)，使信息化管理向更加科學(xué)合理的方向發(fā)展。
（四）企業(yè)信息化管理要始終堅(jiān)持以人為本，從人的素質(zhì)、人運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的本領(lǐng)和能力出發(fā)，以人的信息為管理經(jīng)營(yíng)服務(wù)的管理理念為信息化奠定基礎(chǔ)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上表現(xiàn)為科技的競(jìng)爭(zhēng)，最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，信息人員深刻理解業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員具備一定的信息技術(shù)，這樣，各個(gè)部門的決策就會(huì)更加科學(xué)化。
（五）堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為原則。效益是信息化管理的內(nèi)因和動(dòng)力。有效益的信息化管理工作才能進(jìn)入良性發(fā)展，才能得到業(yè)務(wù)人員的支持和擁護(hù)。效益不僅是評(píng)價(jià)信息化管理工作以往和今后是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)，也是開展信息化管理工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。
以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為支持的企業(yè)信息化管理，就像企業(yè)中的一根鏈條，企業(yè)中的各個(gè)部門都是這個(gè)數(shù)據(jù)鏈中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，從而形成一個(gè)整體，引導(dǎo)企業(yè)向高效率、柔性和自動(dòng)化、高敏捷性、現(xiàn)代化方向發(fā)展。而信息化管理是一個(gè)復(fù)雜、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，涉及到政策法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、軟件產(chǎn)品、硬件設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、系統(tǒng)集成、管理咨詢、應(yīng)用實(shí)施等方面，它本身也是一個(gè)固定的模式，只有階段性目標(biāo)，沒(méi)有終極目標(biāo)。因此，推進(jìn)企業(yè)信息化管理不能急于求成，而要循序漸進(jìn)，這樣，才能不斷推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，從根本上提升企業(yè)整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)管理水平的跨越式發(fā)展。
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇十五
現(xiàn)在港口與航道工程造價(jià)管理模式呈現(xiàn)直線式的管理模式，這種造價(jià)管理模式總體來(lái)說(shuō)比較簡(jiǎn)單粗糙，這種管理方式非常落后根本無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，在使用過(guò)程中會(huì)嚴(yán)重降低管理層的管理經(jīng)營(yíng)作用，無(wú)法真正做到權(quán)責(zé)利相互統(tǒng)一，所以必須改變。優(yōu)化造價(jià)管理模式，將項(xiàng)目成本與個(gè)人利益結(jié)合在一起，實(shí)行個(gè)人責(zé)任制，讓企業(yè)各個(gè)部門各個(gè)成員基于個(gè)人的利益出發(fā)，在執(zhí)行公司任務(wù)之時(shí)格盡職守，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益，從而提升工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度而縮短工期，最終達(dá)到降低成本和造價(jià)的目的。
3．2加強(qiáng)材料和設(shè)備的造價(jià)管理。
施工單位在施工過(guò)程中應(yīng)該對(duì)工程材料和設(shè)備的價(jià)格及價(jià)格變動(dòng)信息進(jìn)行收集整理，對(duì)于相應(yīng)的費(fèi)用支付逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查分析和對(duì)比，根據(jù)市場(chǎng)上價(jià)格的變動(dòng)規(guī)律來(lái)選擇物美價(jià)廉的材料設(shè)備。在工程建設(shè)施工過(guò)程中，施工單位需要根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)情況制定合理科學(xué)的人工、材料、施工設(shè)備的單價(jià)定額標(biāo)準(zhǔn)，保證工程建設(shè)材料設(shè)備的造價(jià)有據(jù)可依。
3．3施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理。
在工程施工階段對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理要做到以下幾個(gè)方面:其一，要根據(jù)工程施工的各個(gè)特點(diǎn)合理安排工程施工項(xiàng)目的順序，從而優(yōu)化施工工期;其二，要嚴(yán)格制定相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)，不能隨便變更原有設(shè)計(jì);其三，在施工過(guò)程中要嚴(yán)格按照規(guī)范來(lái)檢驗(yàn)施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制好施工質(zhì)量，為了節(jié)省施工支出，必須要盡量避免出現(xiàn)返工的情況;其四，工程預(yù)算人員要深入工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察，避免預(yù)算出現(xiàn)不合理的費(fèi)用?？傊谑┕るA段必須從各個(gè)方面對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，從而取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
3．4竣工決算階段的造價(jià)管理。
在港口與航道工程建設(shè)造價(jià)管理控制的最后環(huán)節(jié)，首先必須做好工程資料的收集，并將收集的資料進(jìn)行歸類整理，要妥善保管費(fèi)用定額、造價(jià)等各種階段資料，這可以給工程階段設(shè)計(jì)提供有效的依據(jù)。其次，在工程竣工結(jié)算過(guò)程中要實(shí)行合理的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，根據(jù)情勢(shì)變更原則合理調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。
4結(jié)束語(yǔ)。
根據(jù)以上論述可以知道，在港口與航道工程建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)工作的展開必須圍繞經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益來(lái)進(jìn)行，用科學(xué)合理的措施對(duì)港口與航道工程建設(shè)進(jìn)行有效的造價(jià)管理，洞悉工程建造管理現(xiàn)存的問(wèn)題，并對(duì)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)管理控制，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一。
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇十六
企業(yè)要想獲得更好的進(jìn)步與發(fā)展，就一定需要先進(jìn)技術(shù)的支持，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。將計(jì)算機(jī)這一技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)當(dāng)中，不僅能夠保障企業(yè)的正常生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理，也能夠使其最終的管理效率及管理水平得以顯著性的提升，有著較強(qiáng)的影響力。所以，作為企業(yè)的管理者，一定要對(duì)其重要性引起必要的重視，并要積極加以應(yīng)用，以在強(qiáng)化企業(yè)信息化水平的同時(shí)，使其獲得更加穩(wěn)定、有序的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展。
所謂的企業(yè)信息化通常情況下就是指，企業(yè)在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，運(yùn)用管理方法及現(xiàn)代技術(shù)，將信息資源作為管理對(duì)象，并運(yùn)用科學(xué)、合理的方法，將企業(yè)內(nèi)部的管理、信息、框架、人員等加以有效整合，從而在優(yōu)化企業(yè)資源的同時(shí)，也使這些資源的利用率得以大大提高，使資源達(dá)到最優(yōu)化，促使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以不斷增強(qiáng)，使其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。而計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)是指，能夠熟練操作計(jì)算機(jī)的同時(shí)，也可以運(yùn)用及操作一些難度高的軟件，其中主要包含了一些性能、設(shè)置、性質(zhì)以及應(yīng)用知識(shí)等等，是對(duì)計(jì)算機(jī)的一種綜合性運(yùn)用。
（一）強(qiáng)化了信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，不僅包含了較多的內(nèi)部信息，還有一些財(cái)務(wù)信息、員工信息等，這些信息在未使用計(jì)算機(jī)技術(shù)之前，基本上都是依賴于紙質(zhì)文檔來(lái)進(jìn)行保存，保存的過(guò)程很繁瑣，調(diào)用的過(guò)程也非常麻煩，浪費(fèi)了較多的時(shí)間，嚴(yán)重影響了工作質(zhì)量及效果。而在運(yùn)用該技術(shù)之后，就可以使這一問(wèn)題得以有效的解決，企業(yè)可以建立起數(shù)據(jù)庫(kù)，將這些信息保存其中，從而有效增強(qiáng)這些信息的使用率，并使其在應(yīng)用過(guò)程中的準(zhǔn)確性、及時(shí)性等得以大大提升。（二）增強(qiáng)了管理模式的`健全性、完善性。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，內(nèi)部管理是非常關(guān)鍵的，特別是信息管理及人員間的資源分配，都對(duì)企業(yè)最終的運(yùn)作效率產(chǎn)生直接性的影響。以往的人力管理在這一方面存在著較大的不足，使企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作成本得以大大提升，致使企業(yè)本身的發(fā)展受到了一定的限制及阻礙，而在運(yùn)用計(jì)算機(jī)這一技術(shù)之后，不僅可以有效減少紙質(zhì)浪費(fèi)，也更加符合當(dāng)前社會(huì)所提出的要求，使這一問(wèn)題得以有效解決。（三）加強(qiáng)了工作人員的專業(yè)水平、綜合能力。計(jì)算機(jī)這一技術(shù)的應(yīng)用，除了可以促進(jìn)企業(yè)本身的良好發(fā)展之外，也能夠使企業(yè)人員在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)水平及綜合能力。員工們?yōu)榱巳〉脴I(yè)績(jī)，就會(huì)不斷追求創(chuàng)新，在強(qiáng)化綜合素質(zhì)的同時(shí)，也使企業(yè)獲得了更多的經(jīng)濟(jì)效益，為其穩(wěn)定、順利發(fā)展保駕護(hù)航。
（一）針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)施信息控制。生產(chǎn)過(guò)程往往是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)有著較高的標(biāo)準(zhǔn)及要求，假如企業(yè)可以將計(jì)算機(jī)這一技術(shù)應(yīng)用其中的話，不僅可以更好地保障產(chǎn)品質(zhì)量，保證其符合要求，也能夠最大化地提升生產(chǎn)效率，為企業(yè)自身贏取更多的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)的管理者也可以將該技術(shù)應(yīng)用在車間管理當(dāng)中，從而全方位加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的嚴(yán)格性、規(guī)范化，實(shí)施有效的信息控制。（二）針對(duì)企業(yè)內(nèi)部，實(shí)施信息管理。在實(shí)施企業(yè)管理這一工作的過(guò)程中，所涵蓋的信息是非常廣泛的，這些信息將對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生直接性的影響。因此，可以將計(jì)算機(jī)這一技術(shù)巧妙應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部的信息管理當(dāng)中，便于其保存及應(yīng)用，從而在強(qiáng)化信息利用率的同時(shí)，也提升了廣大員工的工作效率，為企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供支持。（三）針對(duì)供應(yīng)鏈條，實(shí)施信息規(guī)劃。從現(xiàn)階段的實(shí)際情況看，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變得越來(lái)越激烈，在這一形勢(shì)下，要想不被市場(chǎng)淘汰，就一定要不斷強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，也不應(yīng)總是停留在傳統(tǒng)的生產(chǎn)體系當(dāng)中，而是積極創(chuàng)新供應(yīng)及生產(chǎn)鏈條，使企業(yè)獲取更高層次的發(fā)展。在這一過(guò)程中，企業(yè)也可以通過(guò)該技術(shù)的應(yīng)用，來(lái)建立一套完善性的銷售、供應(yīng)及生產(chǎn)平臺(tái)，以對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生一定的推進(jìn)作用。
四、結(jié)論。
綜上所述，計(jì)算機(jī)這一技術(shù)與企業(yè)本身的信息化發(fā)展之間，往往有著緊密的聯(lián)系，該技術(shù)在企業(yè)的各個(gè)發(fā)展階段中也發(fā)揮著重要且明顯的作用及優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)強(qiáng)化自身信息化水平，提升綜合實(shí)力的有效途徑。因此，從當(dāng)前的趨勢(shì)看，將兩者進(jìn)行有效的融合，將對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生重大的影響及意義。
【參考文獻(xiàn)】。
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇十七
2．1工程變更造價(jià)管理。
港口航道工程建設(shè)是水運(yùn)發(fā)展的基礎(chǔ)，在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程內(nèi)容變更的狀況。為了順利完成變更后工程建設(shè)，在工程變更以后，發(fā)包單位應(yīng)及時(shí)以書面通知施工方，施工方應(yīng)按照收到的通知變更施工，無(wú)合理理由不得拒絕。在施工過(guò)程中，施工單位不能隨意變更工程內(nèi)容和設(shè)計(jì)圖紙，若根據(jù)實(shí)際情況確需改變應(yīng)經(jīng)過(guò)發(fā)包單位的`同意。在工程變更后，需要及時(shí)對(duì)簽訂過(guò)的合約進(jìn)行變更修整或補(bǔ)充，這是工程變更造價(jià)管理的重要內(nèi)容。
2．2工程進(jìn)度款的管理。
施工過(guò)程中的一項(xiàng)主要內(nèi)容就是進(jìn)度款的結(jié)算，主要是指施工單位按照合同規(guī)定的結(jié)算方式和結(jié)算時(shí)間對(duì)已經(jīng)完成的工程進(jìn)行款項(xiàng)結(jié)算。在工程進(jìn)度款編制之前，需要對(duì)已完成的工程量進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)的單位是建設(shè)單位或者監(jiān)理單位，對(duì)已完成工程量的確認(rèn)是工程進(jìn)度款編制的前提和基礎(chǔ)，只有經(jīng)過(guò)確認(rèn)之后才能編制相關(guān)報(bào)表。
2．3工程索賠造價(jià)管理。
在水運(yùn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，因?yàn)榻ㄔO(shè)施工環(huán)境比較復(fù)雜、施工工程量非常龐大等導(dǎo)致水運(yùn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程比較艱困，在這個(gè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一系列難以預(yù)料的突發(fā)狀況，一旦在施工過(guò)程中出現(xiàn)這種突發(fā)事故，如果不是因?yàn)槭┕し降倪^(guò)錯(cuò)而造成的事故或者損失，施工方就要向發(fā)包方提出工程索賠，處理索賠的方式主要有兩種:總額索賠和單項(xiàng)索賠，總額索賠是綜合所有的索賠項(xiàng)目在整個(gè)工程完工之前進(jìn)行統(tǒng)一索賠，單項(xiàng)索賠是指在一個(gè)索賠項(xiàng)目發(fā)生以后立馬進(jìn)行相應(yīng)的索賠程序。
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇十八
4.1找準(zhǔn)茶企中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)切入點(diǎn)。茶企的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)過(guò)程中，茶企應(yīng)該要結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，目前發(fā)展的機(jī)遇和受到的威脅，綜合考慮各方面的因素。目前我國(guó)正在大力發(fā)展計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)，設(shè)定的經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策也比較多，茶企完全可以利用優(yōu)惠政策，貫徹落實(shí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)。從茶企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的瓶頸或者是茶企自身的獨(dú)特發(fā)展優(yōu)勢(shì)中找到實(shí)行計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)的突破口，企業(yè)的發(fā)展需要計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的貫徹落實(shí)以實(shí)現(xiàn)信息化的轉(zhuǎn)變，從自身需求或優(yōu)勢(shì)出發(fā)可以降低企業(yè)改革的風(fēng)險(xiǎn)，增加成功幾率。
4.2實(shí)現(xiàn)茶企中計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)總體規(guī)劃。茶企的發(fā)展首先需要制定出總體發(fā)展規(guī)劃，然后才能落實(shí)相關(guān)工作，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)也必須首先結(jié)合茶企自身的發(fā)展戰(zhàn)略要求，制定相應(yīng)的工作要求，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)內(nèi)容豐富，信息化建設(shè)也涉及多個(gè)領(lǐng)域，所以茶企在選擇過(guò)程中一定要依照相應(yīng)原則，制定相應(yīng)工作目標(biāo)，落實(shí)每項(xiàng)工作，避免工作中的雜亂無(wú)序，形成惡性循環(huán)。將茶企的各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)和重要流程與信息系統(tǒng)融合，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)用途廣泛，可以實(shí)現(xiàn)茶企的管理、財(cái)務(wù)、人力資源等各方面資源管控技術(shù)，結(jié)合茶企自身特點(diǎn)，設(shè)定各服務(wù)流程，充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高茶企工作效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
4.3提高茶企工作人員的信息化技術(shù)能力。茶企的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)關(guān)鍵在于員工運(yùn)用信息技術(shù)的'能力，所以茶企的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)以及信息化建設(shè)的落實(shí)需要大力發(fā)展人才戰(zhàn)略，茶企員工的應(yīng)用信息技術(shù)的能力不能達(dá)到企業(yè)要求必然會(huì)對(duì)企業(yè)以后的信息化發(fā)展提供阻力，企業(yè)應(yīng)該定期或不定期地對(duì)工作人員進(jìn)行信息化技術(shù)能力培訓(xùn)。
4.4重視企業(yè)員工利益。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使人們?cè)跐M足了生活、工作等基本需求后追求更高的精神層面的服務(wù)。我國(guó)居民的整體素質(zhì)大幅度提升，人們普遍追求高素質(zhì)的實(shí)現(xiàn)，更加重視自我價(jià)值的體現(xiàn)。茶企的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)能夠給企業(yè)工作人員提供更好的工作環(huán)境，創(chuàng)造舒適、輕松的工作環(huán)境，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值以及自我管理，激發(fā)茶企員工的工作潛力，調(diào)動(dòng)工作的積極性，力爭(zhēng)每個(gè)人都能為茶企的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
4.5制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。信息化技術(shù)的發(fā)展，使得一切更加透明化，茶企工作人員可以在公平、公正、公開的企業(yè)環(huán)境中發(fā)揮創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值?，F(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)不是單方面的企業(yè)選擇員工，而是實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的雙向選擇，人才流動(dòng)不斷增加。茶企需要建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，增加企業(yè)內(nèi)部凝聚力，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。
4.6建立健全茶企管理體系。健全的管理體系是提升茶企競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)茶企和員工之間信任的基礎(chǔ)。使茶企員工工資公開化、透明化，員工得到合理的工資待遇以及公司福利可以使茶企獲得員工的信任，提高員工的忠誠(chéng)度，從而提高工作效率。同樣員工也需要做好自己的內(nèi)部工作，愛(ài)崗盡責(zé)，獲得茶企的信任，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。所以，企業(yè)和個(gè)人之間不只是管理和被管理的關(guān)系，而是應(yīng)該和諧共處，尋求共同發(fā)展。
5結(jié)束語(yǔ)。
目前茶企正在進(jìn)行計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)當(dāng)中，并且取得了一定的進(jìn)展，信息技術(shù)的發(fā)展使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更加激烈，茶企想要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必須要端正對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)態(tài)度，提高茶企內(nèi)部工作人員的信息化專業(yè)水平，建立健全完善的信息化發(fā)展制度，從而加速計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)和信息化建設(shè)步伐，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)提供更多的生存空間和發(fā)展空間。
參考文獻(xiàn)。
信息化技術(shù)在隧道施工管理的應(yīng)用論文篇十九
1.1不可再生資源耗費(fèi)量降低，有效促進(jìn)現(xiàn)代水泥工業(yè)可持續(xù)發(fā)展原先傳統(tǒng)意義上的水泥工業(yè)屬于資源消耗型的產(chǎn)業(yè)，與可持續(xù)發(fā)展的沖突較大，其是在資源消耗方面存在較大的沖突。具體來(lái)說(shuō)就是傳統(tǒng)的水泥工業(yè)的需求量大，生產(chǎn)效率與技術(shù)水平都較為低下，這就不可避免的造成原材料的浪費(fèi)，而水泥工業(yè)的原材料主要是化石類的不可再成資源，因此大量化石類材料的浪費(fèi)勢(shì)必會(huì)影響水泥工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。雖然可真正應(yīng)用于水泥生產(chǎn)的原材料在不斷的減少，但當(dāng)前，可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化水泥工業(yè)已大大降低了對(duì)石灰石等原材料的耗費(fèi)，其利用率也得到了質(zhì)的提高。以往，同樣量的石灰石礦物，國(guó)外一些較為先進(jìn)的水泥企業(yè)可開采200多年，而我國(guó)僅可開采100多年，差距十分明顯，而今天，我國(guó)的現(xiàn)代化水泥工業(yè)同樣可以做到，同樣可以對(duì)有限的資源進(jìn)行充分的利用，實(shí)現(xiàn)水泥工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.2生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)境污染降低，有效促進(jìn)現(xiàn)代水泥工業(yè)可持續(xù)發(fā)展以往，我國(guó)傳統(tǒng)的水泥工業(yè)，如果每年6億噸左右的水泥產(chǎn)量，生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程當(dāng)中所排放的水泥粉塵在1000萬(wàn)噸以上，這些水泥粉塵的二氧化碳的排放量在4億噸左右，其氮氧化物的排放量在100萬(wàn)噸左右，其二氧化硫的排放量在50萬(wàn)噸以上，可見(jiàn)，傳統(tǒng)意義上的水泥工業(yè)在生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程當(dāng)中對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的危害是十分嚴(yán)重的，且這些危害在短時(shí)期內(nèi)是難以彌補(bǔ)與改善的。但當(dāng)前，現(xiàn)代化水泥工業(yè)由于工藝的改良與設(shè)備的更新，不僅降低了石灰石的耗費(fèi)，而且有效降低了二氧化碳、氮氧化物等有害物質(zhì)的排放，對(duì)環(huán)境的污染大大降低。
1.3產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)規(guī)模與市場(chǎng)需求日益相符，有效促進(jìn)現(xiàn)代水泥工業(yè)可持續(xù)發(fā)展小型水泥廠重復(fù)建設(shè)，不僅致使工藝相對(duì)落后的.傳統(tǒng)水泥產(chǎn)品供大于求，而且由于競(jìng)爭(zhēng)的惡性循環(huán)造成水泥行業(yè)整體效益低、發(fā)展慢的不良失態(tài)。這是以往中小型水泥企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。而如今，中小型水泥企業(yè)，尤其是小型水泥企業(yè)越來(lái)越少。由于大型企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、管理等方面都較為成熟，實(shí)際的水泥生產(chǎn)在規(guī)模上與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上都與當(dāng)前的市場(chǎng)需求日益相符，尤其是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的研發(fā)與升級(jí)與市場(chǎng)上對(duì)產(chǎn)品的需求十分相符，從而讓水泥企業(yè)在整體上處于優(yōu)勢(shì)地位。
目前，大多現(xiàn)代化水泥工業(yè)都在使用自動(dòng)控制系統(tǒng)，這也是計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在現(xiàn)代化水泥工業(yè)當(dāng)中的主要應(yīng)用，該系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于新興干法水泥，該系統(tǒng)通常有三個(gè)部分，分別是操作員站（operatorinterfacestation縮寫ois）、工程師工作站（engineerworkstation縮寫ews）以及過(guò)程控制單元（processcontrolunit縮寫pcu），這三個(gè)部分不僅能夠?qū)⑸a(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的連接，而且能夠節(jié)省大量的人力與物力資源，減少不必要的浪費(fèi)。ois操作員站主要是操作員操作，通過(guò)對(duì)鍵盤的操作去進(jìn)行過(guò)程控制單元的相關(guān)工作，主要應(yīng)用在對(duì)設(shè)備的控制、對(duì)生產(chǎn)參數(shù)的調(diào)整以及對(duì)企業(yè)員工和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制等方面。具體來(lái)講，首先，水泥企業(yè)當(dāng)中的相關(guān)工作人員可以通過(guò)該系統(tǒng)在以操作鍵盤的簡(jiǎn)單形式對(duì)一些設(shè)備進(jìn)行控制，不僅省時(shí)而且省力。其次，水泥企業(yè)當(dāng)中的相關(guān)工作人員可以通過(guò)該系統(tǒng)以操作鍵盤的簡(jiǎn)單形式對(duì)水泥生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的一些參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，這不僅能夠提高水泥生產(chǎn)的工作效率，而且能夠提高相關(guān)參數(shù)的準(zhǔn)確性，避免不必要的誤差產(chǎn)生。最后，水泥企業(yè)當(dāng)中的相關(guān)管理人員可以通過(guò)信息管理系統(tǒng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與管理，大大提高企業(yè)管理的效率與質(zhì)量。ews工程師工作站則與ois有所不同，主要是有pc機(jī)和計(jì)算機(jī)接口單元（computerinterfaceunit縮寫ciu）兩部分組成，其主要任務(wù)是對(duì)組態(tài)程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)圖形進(jìn)行制作以及對(duì)相關(guān)主模件程序進(jìn)行下載、上傳等，除此之外，還可進(jìn)行一些系統(tǒng)上的參數(shù)檢測(cè)。就水泥企業(yè)來(lái)講，一般都是自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)控制相關(guān)專業(yè)的人才做該部分的工作，按照水泥生產(chǎn)工藝所需要的流程以及設(shè)備的安全運(yùn)行保護(hù)進(jìn)行相關(guān)的軟件設(shè)計(jì)、下載與模件的安裝、調(diào)試，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，不斷滿足水泥生產(chǎn)的需要。因此，ews的工程師除能熟練應(yīng)用該部分計(jì)算機(jī)技術(shù)外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)水泥生產(chǎn)工藝及設(shè)備有所了解，對(duì)水泥生產(chǎn)的相關(guān)知識(shí)與環(huán)節(jié)有較為全面的掌握，只有如此，才能夠?qū)⒂?jì)算機(jī)應(yīng)用與水泥生產(chǎn)進(jìn)行真正有效的結(jié)合與應(yīng)用。pcu過(guò)程控制單元，不僅包括ipo供電電源與冗余多功能處理器模件，而且包括模件供電電源、i/o模件、總線通訊模件等多部分，該整體對(duì)于水泥企業(yè)來(lái)講，其主要功能體現(xiàn)于數(shù)據(jù)的采集與相關(guān)信息的處理方面，能夠達(dá)到很好的通訊效果。就水泥產(chǎn)業(yè)而言，其過(guò)程控制主要是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中的變量進(jìn)行操控從而達(dá)到理想的、規(guī)定的目標(biāo)。水泥生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中對(duì)過(guò)程控制單元應(yīng)用到位，不僅可以很好的將水泥生產(chǎn)所需的各種工藝參數(shù)進(jìn)行科學(xué)、合理的控制，而且能夠在持續(xù)的生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中提高水泥生產(chǎn)的質(zhì)量。如提高水泥生產(chǎn)的利用率，如此一來(lái)不僅能夠降低對(duì)石灰石礦物的消耗降低生產(chǎn)成本，而且能夠有效節(jié)約資源，尤其是石灰石這樣的不可再生資源。
3總結(jié)。
隨著水泥產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展水泥產(chǎn)業(yè)不僅資源消耗降低、環(huán)境污染減少，更重要的是企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求日益相符，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)對(duì)整個(gè)現(xiàn)代化水泥工業(yè)的影響表現(xiàn)諸多方面，要進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)代化水泥工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的進(jìn)一步推廣與應(yīng)用是必然的。
本文作者：王燕斌工作單位：邯鄲金隅太行水泥有限責(zé)任公司。