物料員的工作計(jì)劃(匯總17篇)

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    計(jì)劃是一種自我管理的方法,能夠幫助我們提高效率和取得更好的成果。制定計(jì)劃時(shí)要考慮到可能的風(fēng)險(xiǎn)和變數(shù),并作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。通過實(shí)施計(jì)劃,我們能夠更好地認(rèn)識(shí)和提升自己。
    物料員的工作計(jì)劃篇一
    1.仔細(xì)閱讀生產(chǎn)工作單,備齊當(dāng)天生產(chǎn)所需的材料和配件等物品,特別是外購(gòu)配件物品,必須提前2-3天核對(duì)型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等,材料有不足時(shí),馬上上報(bào)。
    2.隨時(shí)跟蹤模切及二課半成品檢驗(yàn)處,掌握當(dāng)天生產(chǎn)品種的材料進(jìn)度和數(shù)量情況,及時(shí)領(lǐng)回入庫,并在二課半成品檢驗(yàn)處,作好面紙數(shù)量交接記錄?;野孱惖牟牧?,模切必須每車都有在制品流程單,并當(dāng)面核對(duì)點(diǎn)清數(shù)量,否則一律不準(zhǔn)進(jìn)庫,違者物料員要承擔(dān)責(zé)任。
    3.發(fā)放給各組生產(chǎn)的材料和配件,以及換取來料壞、制作壞的,必須記錄備案,以便及時(shí)核對(duì)數(shù)量,控制損耗,并便于落實(shí)損耗責(zé)任。
    4.物料員必須親自監(jiān)督每組領(lǐng)料數(shù)量,控制好每組領(lǐng)料的順序,輪換領(lǐng)料,以便做好數(shù)目清點(diǎn)和登記。及時(shí)查看核對(duì)材料損耗去向,隨時(shí)記錄備案。
    5.物料員工作必須勤快、細(xì)致,隨時(shí)核對(duì)帳目以及成品入庫存情況。每天的發(fā)料數(shù)量都要清楚明確,并能有效查詢。
    6.要有統(tǒng)一帳目記錄各生產(chǎn)單所剩余的配件物料,名稱、數(shù)量要明確,并報(bào)生產(chǎn)部備案待用。廢品、不良品及時(shí)確認(rèn)清理。保持物料區(qū)清潔整齊。
    7.生產(chǎn)配件物品,按當(dāng)天各組需要生產(chǎn)數(shù)量,上午上班時(shí)一次性發(fā)完(除前道工序未及時(shí)完成外),中途不予換取來料壞、制作壞材料(特殊情況除外)。換取時(shí)間統(tǒng)一為下午17時(shí)。私自領(lǐng)取材料者,視為偷盜行為,報(bào)請(qǐng)上級(jí)通報(bào)扣款。
    8.搞好安全生產(chǎn)和5s工作,保持物料區(qū)清潔整齊。
    生產(chǎn)三課2009.4.7。
    物料員的工作計(jì)劃篇二
    物料計(jì)劃員主要是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃,并對(duì)物料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)化監(jiān)督和控制。以下是物料計(jì)劃員年終總結(jié),歡迎閱讀。
    1光陰似箭,日月如梭,不知不覺中,我已經(jīng)站在20**年的新起點(diǎn)上了,又是一個(gè)新的開始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了,回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,有太多的感嘆,想說的真是太多太多。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂,但事實(shí)證明這似乎沒有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響,反而是訂單不斷,創(chuàng)歷史新高。
    走過了20**,踏過了20**,我已經(jīng)從一個(gè)初到倉庫什么都不懂的毛丫頭,逐步到輕車熟路,人生的路在前進(jìn),工作依舊?;仡?015年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨,現(xiàn)對(duì)我9年的工作做如下的總。
    20**看似平凡之中卻透著不平凡,我依然認(rèn)認(rèn)真真,勤勤懇懇,每天將自己該做的本職工作很好的完成。
    物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門。身在一個(gè)服務(wù)性的部門,我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫方面,嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面,按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量,確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地,以便于采購(gòu)及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況,方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字,避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方,但是都能及時(shí)的調(diào)整過來。
    另外,在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后,按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。
    包裝材料雖說是輔助材料,但也占著舉足輕重的位置,沒它不行。我每天按照各車間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量,將計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu)。既要保證車間生產(chǎn)正常進(jìn)行,又不能造成多余材料的浪費(fèi)。收貨時(shí),按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量,入庫并分類擺放整齊,配合好各車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車間,以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫。月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠家的對(duì)賬,做好實(shí)物驗(yàn)收,方便賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生,特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后,每次收貨都要上下電梯沒有一個(gè)半小時(shí)都不能。1年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只,9年收貨57525只,較之前增加了;1年泡沫累計(jì)收貨32829只,9年累計(jì)收貨387221只,較上年增加了。工作雖然增加了一些難度,但是任何時(shí)候困難總是難免的,我們需要做的就是盡量克服這些難度,讓難度由大變小,由小化烏有,盡自己最大的力量去做。
    2又一年過去了,時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個(gè)磨練自己的機(jī)會(huì),更感謝公司長(zhǎng)久以來對(duì)我的信任和栽培!感恩的心,感謝愛生,讓她伴我一生,讓我作堅(jiān)強(qiáng)的自己。感恩的心,感謝命運(yùn)讓我認(rèn)識(shí)愛生,花開花落我一樣會(huì)珍惜!新的一年已經(jīng)開始了,現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會(huì)作一個(gè)匯報(bào)。
    20xx年公司要求采購(gòu)部每月降低費(fèi)用將近8萬,我會(huì)從以下幾個(gè)方面著手:
    一、貨比三家,直接降低藥品價(jià)格。
    二、發(fā)貨遵循少量多次的原則,充分利用供方信貸期。
    三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主,協(xié)商提貨費(fèi)用由供方負(fù)擔(dān)。
    四、降低現(xiàn)金調(diào)貨,尋找新的供貨來源。
    五、破損藥品集中郵寄,降低換貨費(fèi)用。
    六、向供應(yīng)商爭(zhēng)取培訓(xùn)費(fèi)用或市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)。
    七、引進(jìn)同類新品種。
    眾所周知采購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我調(diào)到如此重要的崗位上,給我一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),讓我從原來對(duì)采購(gòu)的一無所知到認(rèn)識(shí)了更多的人和事,接觸了更多新鮮的事物,學(xué)到一些新的知識(shí),增長(zhǎng)了更多見識(shí)!在劉董事長(zhǎng)的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過一年多的采購(gòu)工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也明白了采購(gòu)和優(yōu)秀采購(gòu)之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購(gòu)所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng);不帶個(gè)人偏見,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供最佳價(jià)值的供應(yīng)商處采購(gòu);堅(jiān)持以誠(chéng)信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意來往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購(gòu)工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,相信這些我都已經(jīng)做到了。
    物料員的工作計(jì)劃篇三
    1、負(fù)責(zé)倉庫及pmc的日常管理工作。
    2、負(fù)責(zé)編寫部門相關(guān)的程序文件、工作流程及相關(guān)表單的設(shè)計(jì)。
    3、負(fù)責(zé)編制部門每月的工作計(jì)劃及每月的工作總結(jié)。
    4、負(fù)責(zé)制定《排產(chǎn)計(jì)劃》并每周更新。
    5、負(fù)責(zé)審核《物料需求計(jì)劃》,并結(jié)合《排產(chǎn)計(jì)劃》控制物料的來貨時(shí)間及來貨數(shù)量。
    6、負(fù)責(zé)追蹤物料的.進(jìn)度,每日發(fā)出《欠料報(bào)告》給相關(guān)部門跟進(jìn)。
    7、負(fù)責(zé)進(jìn)倉單及出倉單的審批工作,監(jiān)督進(jìn)出倉是否按計(jì)劃進(jìn)行。
    8、負(fù)責(zé)對(duì)每份訂單進(jìn)行單清單結(jié),統(tǒng)計(jì)每份訂單實(shí)際材料用量匯報(bào)到財(cái)務(wù)部。
    9、負(fù)責(zé)組織每月實(shí)物盤點(diǎn)工作。
    10、根據(jù)每月盤點(diǎn)結(jié)果列出《呆料清單》及《報(bào)廢清單》,按批復(fù)意見作相應(yīng)的處理。
    11、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的退貨監(jiān)管工作。
    12、負(fù)責(zé)倉庫的作業(yè)安全、防火安全、防盜管理工作。
    13、負(fù)責(zé)倉庫現(xiàn)場(chǎng)的合理布局,落實(shí)“5s”管理及評(píng)比工作。
    14、負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)及考核工作。
    15、負(fù)責(zé)完成上級(jí)的其它工作安排。
    物料員的工作計(jì)劃篇四
    該系統(tǒng)包括生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)執(zhí)行、質(zhì)量管理、質(zhì)量追溯等模塊,總體架構(gòu)見圖1。以下以公司主關(guān)鍵件羅拉為代表進(jìn)行闡述。
    生產(chǎn)計(jì)劃管理模塊車間的生產(chǎn)計(jì)劃來源于sap的用戶訂單計(jì)劃和發(fā)運(yùn)計(jì)劃。根據(jù)sap計(jì)劃,計(jì)劃人員根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況下達(dá)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)業(yè)務(wù)需求,計(jì)劃模塊包括如下功能。1)統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃可控可追溯。2)實(shí)現(xiàn)與外部系統(tǒng)sap主生產(chǎn)計(jì)劃同步,提供生產(chǎn)計(jì)劃的導(dǎo)入功能。3)提供生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)時(shí)查詢、導(dǎo)出excel文件功能。4)通過與外部生產(chǎn)系統(tǒng)的信息集成,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃調(diào)整和車間執(zhí)行情況的快速查詢。
    生產(chǎn)執(zhí)行模塊根據(jù)實(shí)際加工情況,將一個(gè)計(jì)劃分成若干批次,一個(gè)批次包含120根羅拉,在生產(chǎn)執(zhí)行中一個(gè)批次在一個(gè)工作地始終有一張條形碼工序流轉(zhuǎn)卡對(duì)應(yīng),流轉(zhuǎn)卡用于實(shí)時(shí)記錄加工信息,一個(gè)班組或一個(gè)工作地加工完畢,根據(jù)流轉(zhuǎn)卡信息結(jié)合掃描槍基于信息錄入web界面快速采集加工信息。羅拉加工工藝路線需要經(jīng)過4個(gè)工作地:來料加工、拋光、電鍍、組裝加工及裝箱。在每個(gè)工作地布置信息采集點(diǎn),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)信息實(shí)時(shí)采集。根據(jù)羅拉材質(zhì)及加工工藝的特殊性,羅拉將在工序“磨成型”后進(jìn)行激光噴碼,每一根羅拉將生成一個(gè)唯一編碼,成為終身標(biāo)識(shí)。在激光噴碼后,可對(duì)每一根羅拉進(jìn)行加工者、質(zhì)量等信息收集,為后期質(zhì)量追溯提供數(shù)據(jù)依據(jù)。所有工序加工完畢,在裝箱發(fā)運(yùn)前與sap工單綁定,使生產(chǎn)中的實(shí)際羅拉與sap計(jì)劃相關(guān)聯(lián)。
    質(zhì)量管理模塊質(zhì)量管理模塊主要是為分析加工過程中人機(jī)料法環(huán)提供數(shù)據(jù)信息,為決策層提供科學(xué)解決方案的依據(jù)。數(shù)據(jù)來源是首檢、自檢、互檢、巡檢、專檢(百檢)環(huán)節(jié),加工者與檢驗(yàn)員通過web頁面將數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)中,主要功能如下。1)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)。檢驗(yàn)類型、各工序檢驗(yàn)項(xiàng)、返修、報(bào)廢等數(shù)據(jù)的定義與維護(hù)。2)數(shù)據(jù)錄入。包括各工序檢驗(yàn)項(xiàng)、人員、物料名稱、報(bào)廢數(shù)量等信息錄入。3)信息查詢。可輸入加工者名字、工號(hào)、批次號(hào)、工單號(hào)、檢驗(yàn)類型、機(jī)床號(hào)、加工時(shí)間段等進(jìn)行質(zhì)量信息查詢。4)報(bào)表統(tǒng)計(jì)。支持時(shí)間段(日、周、月、年)、工作地、班組、加工者、機(jī)床信息(見圖2)。
    3結(jié)束語。
    物料員的工作計(jì)劃篇五
    1、加大了電石庫的卸車管理,從入庫車輛的細(xì)致檢查,到破碎的監(jiān)控,雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí),都做到認(rèn)真細(xì)致,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查,密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉的乙炔含量,加大乙炔氣柜的巡查力度,氯氣緩沖罐的密封性等,確保其安全運(yùn)行。
    2、定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查,做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄,做好定期更換填料,并且有小滴漏及時(shí)處理,確保了不發(fā)生環(huán)保事件。負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng),各類安全臺(tái)帳的完善與建立。如工段的滅火器,定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,都做到細(xì)致入微。
    1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知,生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,主要設(shè)備的工作原理是什么,涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些,怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自我的崗位展開培訓(xùn),從粗到細(xì)、由淺入深,循序漸進(jìn),逐步提高其操作技能。
    2、對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大,所以轉(zhuǎn)崗的人員較多,針對(duì)這一狀況,我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核,并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn),對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核,幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期進(jìn)行崗位練兵,不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換,組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),工段抽查與考核,有很大的促進(jìn)作用。
    1、對(duì)安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查,并納入班組考核的范圍,確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果,次鈉配置的有效氯,乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。
    2、負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部一向以來對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核,而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào),為了提高發(fā)生器溫度的合格率,工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào),有利于比較公正、科學(xué)的考核。
    3、配合分廠進(jìn)行內(nèi)審與外審工作,包括安全認(rèn)證。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作,工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,工藝記錄的整理與上報(bào),培訓(xùn)記錄的完善等,用心配合,認(rèn)真準(zhǔn)備,做了超多的工作。
    1、負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃?rùn)z修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作,包括清洗置換,有效切斷,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù),各類票證的辦理等,與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境。
    2、加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī),齒輪箱的換油有專門的臺(tái)帳記錄,對(duì)各皮帶,潤(rùn)滑脂、潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)行潤(rùn)滑,工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤(rùn)滑,為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件。
    3、細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫的管理,根據(jù)工段實(shí)際需要,配合工段長(zhǎng)進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作。每月對(duì)工段二級(jí)庫進(jìn)行盤結(jié)一次,根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。
    在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候,我工段就早動(dòng)手,早籌劃,率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開展。我工段的財(cái)務(wù)一向以來都是一人記賬,一人管錢,賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,賬本全面開放,每一位員工都能夠去監(jiān)督。
    工段上雖然取得一些成績(jī),可是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管理上有新的開拓,在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,沒有找到新突破點(diǎn)。這是本年度,我個(gè)人包括工段工作存在的不足。對(duì)于本年度,工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,所以做的例行性與程式性的工作較多,因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作。
    明年我會(huì)繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,精心組織開展隱患排查工作,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。集思廣益,群策群力,努力做一些具有開拓性的工作,為安全生產(chǎn)方面,節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
    物料員的工作計(jì)劃篇六
    3.生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單情況跟進(jìn);。
    4.生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、周例會(huì)的組織與召開;。
    5.進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析,調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;。
    6.協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)度和銜接,對(duì)車間各工序時(shí)間和工作提出調(diào)整;。
    7.生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì),編制分析報(bào)告;。
    2.配合產(chǎn)品開發(fā)部做好bom、工藝路線的整理和編制;。
    3.進(jìn)行供應(yīng)商交期統(tǒng)計(jì)和改善,有效進(jìn)行材料跟進(jìn);。
    4.生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理;。
    5.呆廢料定期處理;6.物料進(jìn)、銷、存的核實(shí)與控制;。
    7.公司所有生產(chǎn)材料采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)的預(yù)審;。
    8.針對(duì)銷售訂單或生產(chǎn)進(jìn)行物料使用狀況統(tǒng)計(jì)和分析,為成本控制提供數(shù)據(jù)。
    物料員的工作計(jì)劃篇七
    感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指教,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一次匯報(bào)的機(jī)會(huì)。感謝同事們對(duì)我?guī)椭凸膭?lì),祝公司在新的一年里更上一層樓,取得更大的成就!以上總結(jié)匯報(bào)望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,謝謝!
    不知不覺慢慢地離我遠(yuǎn)去,時(shí)間過得真快。2011年迎面而來,面對(duì)眼前回想過去展望末來,有進(jìn)步的喜悅,也有工作中不足的愧疚,用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的得失,教訓(xùn)中成長(zhǎng),為明年的工作計(jì)劃做好充分的準(zhǔn)備,總結(jié)報(bào)告如下。
    五金,一名機(jī)物料。染料,助劑等物料,儲(chǔ)存,物料領(lǐng)用分發(fā)的管理人員,倉管員我工作可用,收,管,發(fā),三個(gè)字來概括,這三個(gè)字看起來簡(jiǎn)單,但正真要做到位也不是很容易的事。工作中一定要保持清晰的頭腦,認(rèn)真仔細(xì)地看好每張單據(jù)上的數(shù)字,以及根據(jù)單據(jù)的準(zhǔn)確核對(duì)好物料,避免發(fā)生100公斤與1000公斤的差錯(cuò),所有單據(jù)我都二次過數(shù)(一次正常入賬,二次備用復(fù)查)。
    每個(gè)月進(jìn)行一次培訓(xùn)活動(dòng),公司領(lǐng)導(dǎo)為了培養(yǎng)我工作能力和思想素質(zhì)。認(rèn)為很好很有用,能更好地提高我工作技能和為誰在工作的思想定位。為了降低倉庫庫存,又做到不斷貨,及時(shí)做好盤點(diǎn)正確無誤,把盤點(diǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)或供應(yīng)部,及時(shí)采購(gòu),及時(shí)做好后勤保障工作,盡量做到發(fā)料不出錯(cuò),少發(fā)多次等等。
    為了使財(cái)務(wù)在核算時(shí)得到正確的數(shù)據(jù)信息,每年十二月份要進(jìn)行物料盤點(diǎn)。積極配合對(duì)儲(chǔ)存的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的盤點(diǎn),做到正確無誤。
    為了豐富員工的業(yè)余生活,公司對(duì)我員工十分關(guān)愛。不斷地進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn),組織乒乓球比賽,演唱自變歌曲和集體聚餐等活動(dòng)。只有齊心協(xié)力,團(tuán)結(jié)奮進(jìn),公司才會(huì)有更高更大的騰飛。
    2011年工作計(jì)劃如下:
    團(tuán)結(jié)同事,一。維護(hù)公司利益,不利公司的話不說,不利公司的事不做。
    注重形象,二。多參加公司組織的各種活動(dòng),保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。
    多與同事溝通,三。吸取好的建議,虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),新的一年里多學(xué)習(xí),做到懂得更多做得更好。
    爭(zhēng)取在新的一年里工作失誤全年十二個(gè)月少于一次,四。力爭(zhēng)做到更完善。
    個(gè)人建議:
    長(zhǎng)期存放在倉庫既占空間又不會(huì)領(lǐng)用,盤點(diǎn)過程中有少量物品已成為呆滯品。本人建議合理滲用或申請(qǐng)報(bào)廢處理。
    物料員的工作計(jì)劃篇八
    尊敬的同志,在您的帶領(lǐng)下,一車間完成了(手套生產(chǎn)總結(jié))和(交管生產(chǎn)總結(jié))的13年度生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)際生產(chǎn)總量為:
    為了更好地做好總結(jié),一下將分為兩部分來闡述。第一部分為本車間內(nèi)部管理(包括人員、設(shè)備、物料、技術(shù)、環(huán)境衛(wèi)生和安全生產(chǎn))、生產(chǎn)完成情況、能源的消耗情況和倉儲(chǔ)現(xiàn)狀的的總結(jié)。第二部分為本車間與其他職能部門溝通中出現(xiàn)的問題的總結(jié)。
    1、人員方面。
    車間人員的流動(dòng)。
    月份新來人員流失人員績(jī)效落實(shí)情況。
    什么時(shí)候開始的績(jī)效考核,前后對(duì)比。
    員工日常培訓(xùn)情況。
    設(shè)備的日常維護(hù)情況。
    設(shè)備的操作情況。
    設(shè)備的報(bào)損,維修情況。
    新進(jìn)設(shè)備的使用情況。
    新年度的打算。
    3、物料的管理情況。
    膠乳的消耗管理。
    水、電、汽的能源管理。
    4、技術(shù)工藝關(guān)鍵點(diǎn)提升總結(jié)。
    出現(xiàn)的問題在哪兒。
    怎么整改的。
    整改后對(duì)生產(chǎn)的好的影響。
    5、環(huán)境。
    環(huán)境管理的前后對(duì)比。
    現(xiàn)場(chǎng)5s管理的落實(shí)情況。
    6、安全生產(chǎn)情況。
    安全標(biāo)識(shí)的張貼情況。
    防護(hù)用品的使用情況。
    事故發(fā)生的緊急處理情況。
    是否有違規(guī)操作情況。
    用火、用電情況總結(jié)。
    7、生產(chǎn)完成情況的總結(jié)。
    日常生產(chǎn)的完成步驟。
    日常的生產(chǎn)的問題總結(jié)。
    8、能源的消耗控制。
    水電汽。
    9、倉儲(chǔ)現(xiàn)狀及提升空間。
    對(duì)于以上9點(diǎn)的總結(jié),與14年(分別針對(duì)以上9點(diǎn))的計(jì)劃。
    1、與機(jī)修的協(xié)調(diào)情況。
    工作的現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的問題是否有好的建議。
    2、與技術(shù)部門協(xié)調(diào)情況。
    工作的現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的不利于生產(chǎn)的問題是否有好的建議。
    3、與手套包裝車間協(xié)調(diào)的情況。
    工作現(xiàn)狀描述和出現(xiàn)的問題是否有好的建議。
    4、與勞資科的協(xié)調(diào)情況。
    工作現(xiàn)狀描述和問題是否有好的建議。
    5、與車隊(duì)的協(xié)調(diào)情況。
    工作的現(xiàn)狀描述與問題是否有好的建議對(duì)于以上5點(diǎn)的總結(jié)。
    物料員的工作計(jì)劃篇九
    1、主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉存量的控制。
    2、對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè),進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估,向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。
    3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜,建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)完成部門任務(wù)。
    4、審訂和修改pmc部工作規(guī)范和管理制度。
    5、督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括pc生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整,與營(yíng)業(yè)部的溝通,生產(chǎn)進(jìn)度跟催。mc物料需求計(jì)劃的建立,與采購(gòu)部溝通訂料事宜,物料進(jìn)度跟催,物料領(lǐng)、補(bǔ)的控制。貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放,完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)。成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。
    6、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。
    7、檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程,追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。
    8、解決下屬難以處理的異常事宜,并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。
    9、規(guī)劃和設(shè)計(jì)pmc部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。
    10、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力,使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力,提高pmc部門整體水*,為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
    11、簽發(fā)pmc部各級(jí)文件和單據(jù)。
    物料員的工作計(jì)劃篇十
    1.土建工程施工籌備工作的重要意義1。
    土建工程施工技術(shù)籌備1。
    圖紙會(huì)審1。
    技術(shù)交底1。
    施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)1。
    編織施工圖預(yù)算和施工預(yù)算1。
    編制施工組織目標(biāo)1。
    做好施工項(xiàng)目物資材料籌備3。
    材料籌備3。
    原材料的檢測(cè)3。
    施工機(jī)械組織3。
    2.籌備工程項(xiàng)目管理、勞動(dòng)力的組織機(jī)構(gòu)3。
    工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置4。
    工程技術(shù)部...........................................................................................................
    質(zhì)量安全部...........................................................................................................
    計(jì)劃合約部...........................................................................................................
    中心試驗(yàn)室...........................................................................................................
    物資設(shè)備部...........................................................................................................
    綜合辦公室...........................................................................................................
    籌備施工隊(duì)伍及勞動(dòng)力配置5。
    橋梁施工隊(duì)...........................................................................................................
    路基施工隊(duì)...........................................................................................................
    旺季施工儲(chǔ)備.......................................................................................................
    施工準(zhǔn)備階段存在的問題6。
    施工圖審查錯(cuò)誤7。
    施工圖預(yù)算錯(cuò)誤9。
    施工組織設(shè)計(jì)或施工方案不當(dāng)10。
    前期材料供應(yīng)不足,人料機(jī)進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)11。
    3.土建工程施工費(fèi)用組成及存在的問題.11。
    施工準(zhǔn)備階段費(fèi)用組成及存在的問題...............................................................
    分解施工準(zhǔn)備階段費(fèi)用組成12。
    調(diào)研費(fèi).................................................................................................................
    人工費(fèi)................................................................................................................
    臨時(shí)設(shè)施費(fèi).........................................................................................................
    物資費(fèi).................................................................................................................
    現(xiàn)場(chǎng)施工階段費(fèi)用組成及成本控制影響因素14。
    現(xiàn)場(chǎng)施工階段費(fèi)用組成14。
    直接工程費(fèi)......................................................................................................................
    間接費(fèi)...............................................................................................................................
    土建工程項(xiàng)目中成本控制的意義18。
    成本控制的概念19。
    編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算20。
    4.總結(jié).......................................................................................................................................
    1、土建工程施工籌備工作的重要意義。
    現(xiàn)代建筑技術(shù)管理理論認(rèn)為,建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的保證,做好施工項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作,對(duì)發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理配置資源、加速施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、保證合同履約和增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,具為重大作用,應(yīng)從施工技術(shù)方案、施工管理機(jī)構(gòu)、施工成本預(yù)算控制等方面進(jìn)行精心籌劃運(yùn)作。
    土建工程施工技術(shù)籌備。
    圖紙會(huì)審開工前組織參與該工程的技術(shù)人員、施工人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行詳細(xì)的圖紙會(huì)審,理解設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)形式、構(gòu)造及各部位的尺寸等,按照設(shè)計(jì)圖紙要求,做到心中有數(shù),從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的建筑產(chǎn)品。
    技術(shù)交底開工前聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)交底,解決設(shè)計(jì)圖紙及結(jié)構(gòu)上存在的疑點(diǎn),再由總工程師對(duì)施工項(xiàng)目部進(jìn)行施工組織交底,各工序作業(yè)前,由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、工區(qū)長(zhǎng)和技術(shù)員向作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,使操作人員清楚作業(yè)工序、結(jié)構(gòu)形式、操作要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)為更好做施工前準(zhǔn)備工作,要組織測(cè)量隊(duì)伍進(jìn)行實(shí)地勘查,熟悉施工路線,恢復(fù)和保護(hù)坐標(biāo)點(diǎn),確定道路中線;復(fù)測(cè)水準(zhǔn)點(diǎn),并按200米設(shè)置一個(gè)施工水準(zhǔn)點(diǎn),對(duì)設(shè)計(jì)縱橫斷面的高程進(jìn)行復(fù)核。從而獲得施工方案的第一手資料,要對(duì)工程的自然環(huán)境、施工條件調(diào)查分析,掌握地質(zhì)構(gòu)造等相關(guān)資料信息。
    編織施工圖預(yù)算和施工預(yù)算按照施工圖紙確定的工程量,預(yù)算定額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)繪制施工圖預(yù)算,施工預(yù)算是根據(jù)施工圖預(yù)算,按施工圖紙、施工組織設(shè)備、施工定額進(jìn)行編制的,它受施工圖預(yù)算的控制,也是企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)成本支出,兩算對(duì)比的依據(jù)。依據(jù)工程概況、工程施工組織設(shè)計(jì),編制項(xiàng)目管理設(shè)置和相關(guān)職能、材料供應(yīng)和資金管理、施工方案、施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、施工工藝等方案,編制出系統(tǒng)的、切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì),給施工進(jìn)度做出至關(guān)重要準(zhǔn)備。
    編制施工組織目標(biāo)加強(qiáng)施工組織計(jì)劃設(shè)計(jì)安排,依據(jù)施工預(yù)算圖進(jìn)行編制成本、安全、質(zhì)量、工期等節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)。定制施工安全責(zé)任書,明確安全方針的“安全第一預(yù)防為主”以及“三無”:無工傷死亡和重傷事故,無交通事故,無水災(zāi)、洪災(zāi)事故?!耙欢沤^”:杜絕機(jī)械設(shè)備重大事故?!耙豢亍保嚎刂颇曦?fù)傷率在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下?!叭麥纭保合麥邕`章指揮,消滅違章操作,消滅慣性事故等安全生產(chǎn)目標(biāo)。
    做好施工項(xiàng)目物資材料籌備。
    材料籌備依據(jù)施工圖預(yù)算對(duì)施工所需原材料進(jìn)行分解,編制好施工材料供應(yīng)和設(shè)備需求計(jì)劃。材料對(duì)工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程成本影響較大,材料申請(qǐng)計(jì)劃及時(shí)擬出,并報(bào)材料供應(yīng)部門及時(shí)備料。材料備料遵循“有計(jì)劃、保質(zhì)量、按進(jìn)度”的原則,材料選擇時(shí)遵循“多聯(lián)系、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”的原則。做好后勤保障工作,為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造必要的條件。根據(jù)施工合同要求工期計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析,編制工程所需材料用量計(jì)劃,作為備料、供料和確定倉庫、堆料場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。
    原材料的檢測(cè)本工程主要施工重點(diǎn)項(xiàng)目為道路、橋梁等工程。為了能保證達(dá)到圖紙以及現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量等級(jí),在開工前對(duì)所采購(gòu)的原材料:特別是鋼材、水泥、砂石料等要按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)檢測(cè),對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用,對(duì)材料檢測(cè)合格后報(bào)監(jiān)理工程師審批確認(rèn)后方可使用。把好原材料質(zhì)量關(guān),確保整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
    施工機(jī)械組織根據(jù)施工進(jìn)度需要提前做好機(jī)械設(shè)備組織工作,按施工計(jì)劃要求的機(jī)械設(shè)備型號(hào)、分期、分批進(jìn)場(chǎng),同時(shí)做機(jī)械設(shè)備后勤機(jī)修保障工作。開工后立即組建最強(qiáng)施工陣容投入到該工程中,抽調(diào)機(jī)械狀況好、利用率高的先進(jìn)設(shè)備,形成機(jī)械化流水作業(yè)局面。
    2、籌備工程項(xiàng)目管理、勞動(dòng)力的組織機(jī)構(gòu)。
    施工項(xiàng)目管理目前已在各行各業(yè)工程建設(shè)施工全面推行,隨著社會(huì)義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的建立,在施工項(xiàng)目人力管理中,項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作班子,是施工項(xiàng)目管理的組織保證。因此,只有組建一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)管理班組,才能在效實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)。完成項(xiàng)目管理任務(wù)。其設(shè)管理機(jī)構(gòu)框架以下:
    工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不同的的組織形式對(duì)項(xiàng)目管理力量和管理職能提供不同的管理環(huán)境,根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模復(fù)雜程度和專業(yè)特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目不同職能管理機(jī)構(gòu),一般情況,項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè):項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工為主要負(fù)責(zé)人員,設(shè)工程技術(shù)部質(zhì)量安全部計(jì)劃合約部中心試驗(yàn)室物資設(shè)備部及綜合辦公室,共六個(gè)職能部門。
    工程技術(shù)部:負(fù)責(zé)調(diào)度、技術(shù)、計(jì)劃、預(yù)算、成本控制等工作。
    質(zhì)量安全部:負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量管理工作,徹底杜絕不合格產(chǎn)品的發(fā)生及質(zhì)量、安全和防火管理,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查等工作。
    計(jì)劃合約部:負(fù)責(zé)建筑工程合同管理【6】、設(shè)計(jì)工程量復(fù)核、工程中間計(jì)量、月報(bào)及結(jié)算等工作。
    中心試驗(yàn)室:負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)、工程檢測(cè)、試驗(yàn)、計(jì)量標(biāo)定等工作。
    物資設(shè)備部:負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)撥、檢修、保養(yǎng)、物資的采購(gòu)及管理等工作。
    綜合辦公室:負(fù)責(zé)往來文件整理、考勤、后勤、接待及治安等工作。
    籌備施工隊(duì)伍及勞動(dòng)力配置。
    根據(jù)施工平面布置,按照施工部位和重點(diǎn)橋梁路基工程量分段,選擇就近租用原有住房,無原有住房情況,搭用活動(dòng)板房組織施工隊(duì)伍。施工隊(duì)伍勞動(dòng)力配置以下:
    橋梁施工隊(duì):擬投入勞動(dòng)力320人,負(fù)責(zé)本標(biāo)段所有橋梁的施工。
    路基施工隊(duì):計(jì)劃分為路基土石方隊(duì)及防護(hù)及排水隊(duì),投入勞動(dòng)力總?cè)藬?shù)100人。
    旺季施工儲(chǔ)備:施工高峰期計(jì)劃安排人員共580人。其中:高級(jí)技工200人,占總?cè)藬?shù)%;中級(jí)技工250人,占總?cè)藬?shù)%;初級(jí)技工80人,占總?cè)藬?shù)%;普工50人,占總?cè)藬?shù)%。
    按照開工日期和竣工日期及工程量計(jì)劃,組織相對(duì)應(yīng)的勞力力進(jìn)場(chǎng),加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員的安全、質(zhì)量和文明施工的職業(yè)教育,對(duì)參與施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量技術(shù)交底、安全操作規(guī)程效底,建立項(xiàng)目管理制度、職工考勤制度、現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度、施工機(jī)械設(shè)備安全操作制度、技術(shù)檔案管理制度等,規(guī)范施工管理人員和施工作業(yè)人員的行為,勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備既能做好各工種的合理配合、及技工精工的效率,又要符合流水線施工組織要求,堅(jiān)持優(yōu)化合理、精干的原則。
    施工準(zhǔn)備階段存在的問題。
    施工準(zhǔn)備階段,是土建施工管理的一個(gè)重要組成部分,是組織施工的前提,是順利完成建筑工程任務(wù)的關(guān)健。在施工準(zhǔn)備階段,施工準(zhǔn)備工作如果做的不好,甚至出了錯(cuò)誤,那對(duì)后期的施工展開將產(chǎn)生非常大的影響,甚至能夠決定該工程能否順利完成。施工準(zhǔn)備階段一般存在如下問題:
    施工圖預(yù)算錯(cuò)誤。施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計(jì)完成后確定工程造價(jià)的文件,也是工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法。施工圖預(yù)算一般分為三大階段,即準(zhǔn)備階段、編制試算階段和復(fù)算收尾階段。很多人盲目求快,忽視質(zhì)量,沒有熟練的技巧和豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),倉促蠻干,只追求中間編制階段的工作速度,而忽略開頭準(zhǔn)備階段和最后復(fù)核收尾階段,只能欲速則不達(dá),功虧一簣。
    施工組織設(shè)計(jì)或施工方案不當(dāng)。施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段,它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。是合理選擇施工方法、組織正常施工、保障施工技術(shù)措施和安全技術(shù)措施順利實(shí)施的文件。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求,提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容,協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。以確保施工過程能有序的進(jìn)行。如果前期的施工組織設(shè)計(jì)編寫不完善或施工方案不當(dāng),如沒考慮到周圍居民,采用的方案噪聲較大,沒有考慮到雨季施工等,這些都將給工程進(jìn)度、質(zhì)量、和成本帶來不利影響。
    前期材料供應(yīng)不足,人料機(jī)進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)?,F(xiàn)場(chǎng)施工要順利進(jìn)行就必須保證施工人員到位,材料準(zhǔn)備充足,機(jī)械及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。
    3、土建工程施工費(fèi)用組成及存在的問題施工準(zhǔn)備階段費(fèi)用組成及存在的問題施工準(zhǔn)備工作,就是指工程施工前所做的一切工作。它不僅在開工前要做,開工后也要做,它是有組織、有計(jì)劃、有步驟分階段地貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的始終。認(rèn)真細(xì)致地做好施工準(zhǔn)備工作,對(duì)充分發(fā)揮各方面的積極因素,合理利用資源,加快施工速度、提高工程質(zhì)量、確保施工安全、降低工程成本及獲得較好經(jīng)濟(jì)效益都起著重要作用。
    施工準(zhǔn)備工作,是建筑施工管理的一個(gè)重要組成部分,是組織施工的前提,是順利完成建筑工程任務(wù)的關(guān)健。按施工對(duì)象的規(guī)模和階段,可分為全場(chǎng)性和單位工程的施工準(zhǔn)備。全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備指的是大、中型工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、大型公共建筑或民用建筑群等帶有全局性的部署,包括技術(shù)、組織、物資、勞力和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,是各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)。單位工程施工準(zhǔn)備是全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備的繼續(xù)和具體化,要求做得細(xì)致,預(yù)見到施工中可能出現(xiàn)的各種問題,能確保單位工程均衡、連續(xù)和科學(xué)合理地施工。
    分解施工準(zhǔn)備階段費(fèi)用組成施工準(zhǔn)備階段的費(fèi)用并不多,占整個(gè)施工階段的費(fèi)用比重較低,主要是為施工實(shí)施階段做準(zhǔn)備。其費(fèi)用構(gòu)成大致如下:
    調(diào)研費(fèi)。建筑工程施工涉及的單位多內(nèi)容廣情況多變問題復(fù)雜。編制施工組織設(shè)計(jì)的人員對(duì)建設(shè)地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件廠址特征和社會(huì)情況等,往往不太熟悉,特別是建筑工程的施工在很大程度上要受當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件的影響和約束。
    因此,編制出一個(gè)符合實(shí)際情況、切實(shí)可行、質(zhì)量較高的施工組織設(shè)計(jì),就必須做好調(diào)查研究,了解實(shí)際情況,熟悉當(dāng)?shù)貤l件,收集原始資料和參考資料,掌握充分的信息。
    人工費(fèi)。人工費(fèi)又包括辦公人員費(fèi)用和施工人員工資。施工準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目部施工人員需要進(jìn)駐項(xiàng)目部準(zhǔn)備技術(shù)資料編制施工組織設(shè)計(jì)編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。
    施工開始前還要進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,包括拆除障礙物、“三通一平”、測(cè)量放線和搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施等內(nèi)容。這些工作都需要施工隊(duì)伍提前進(jìn)場(chǎng)實(shí)施。
    現(xiàn)場(chǎng)施工階段費(fèi)用組成及成本控制影響因素施工階段的成本控制是施工企業(yè)效益的重點(diǎn),也是企業(yè)項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能降低成本費(fèi)用,以實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。
    由于工程項(xiàng)目施工過程的復(fù)雜性,影響費(fèi)用的因素多,造成的成本控制難度大,而搞好成本費(fèi)用管理也意味著企業(yè)效益的提高,因此項(xiàng)目成本管理的重要性日益為人們所認(rèn)識(shí),探討施工管理過程中的成本控制問題,分析存在的問題,提出成本費(fèi)用控制的良策,對(duì)于搞好施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的實(shí)際意義。
    現(xiàn)場(chǎng)施工階段費(fèi)用組成施工企業(yè)在工程施工中為提供勞務(wù)、作業(yè)等過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出,按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定計(jì)入成本費(fèi)用。建筑安裝工程費(fèi)用作為建筑安裝工程價(jià)值的貨幣表現(xiàn),亦被稱為建筑安裝工程造價(jià),它由建筑工程費(fèi)用和安裝工程費(fèi)用兩部分組成【5】。建筑安裝工程費(fèi)用由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成,如表3-1所示。
    直接工程費(fèi)是指施工過程構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用,包括人工費(fèi)材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。
    間接費(fèi)是指企業(yè)的各項(xiàng)目經(jīng)理部門為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出,包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)兩部分。規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用,包括工程排污費(fèi)工程定額測(cè)定費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)住房公積金和危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用,包括施工管理人員工資辦公費(fèi)差旅費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)工具用具使用費(fèi)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)職工教育費(fèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)稅金和其他。
    表3-1建筑工程施工階段費(fèi)用構(gòu)成。
    直接費(fèi)。
    直接工程費(fèi)。
    人工費(fèi)。
    材料費(fèi)。
    機(jī)械使用費(fèi)。
    措施費(fèi)。
    環(huán)境保護(hù)費(fèi)。
    文明施工費(fèi)。
    安全施工費(fèi)。
    臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。
    夜間施工費(fèi)。
    二次搬運(yùn)費(fèi)。
    大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。
    混凝土、模板、支架費(fèi)。
    腳手架費(fèi)。
    已完工程保護(hù)費(fèi)。
    施工排水、降水費(fèi)。
    間接費(fèi)。
    規(guī)費(fèi)。
    工程排污費(fèi)。
    工程定額測(cè)定費(fèi)。
    社會(huì)保障費(fèi)。
    住房公積金。
    危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)。
    企業(yè)管理費(fèi)。
    管理人員工資。
    辦公費(fèi)。
    差旅交通費(fèi)。
    固定資產(chǎn)使用費(fèi)。
    工具用具使用費(fèi)。
    勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)。
    工會(huì)經(jīng)費(fèi)。
    職工教育經(jīng)費(fèi)。
    財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)。
    財(cái)務(wù)費(fèi)。
    利潤(rùn)。
    稅金。
    土建工程項(xiàng)目中成本控制的意義。
    成本控制的概念。
    在對(duì)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的分析研究中,不可避免會(huì)涉及建筑工程項(xiàng)目成本控制,成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能的降低工程造價(jià)成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)盈利的目的。
    編制目標(biāo)責(zé)任成本和目標(biāo)責(zé)任預(yù)算。
    工程中標(biāo)后開工之前,造價(jià)編制與管理人員應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目部確定工程的目標(biāo)責(zé)任成本,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任成本編制控制計(jì)劃。在中標(biāo)額的基礎(chǔ)上調(diào)整預(yù)算以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本,即從中標(biāo)額中減掉間接費(fèi)用、利潤(rùn)等項(xiàng)目;在確定預(yù)算成本中的稅金時(shí),如果其數(shù)額高于或低于向業(yè)主收取的數(shù)額,要按實(shí)際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整;現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整,先將中標(biāo)價(jià)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)減掉,再將施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用計(jì)入預(yù)算成本。預(yù)算成本是項(xiàng)目部成本的最高限額,嚴(yán)防突破。根據(jù)本工程的合同承諾、工程所處環(huán)境、人才機(jī)的配備及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分別控制定出材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)及數(shù)量比較大的材料單價(jià)控制表,并制定出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算。項(xiàng)目部以各分部分項(xiàng)工程的實(shí)物量為基礎(chǔ),按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解,形成各部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本,為以后的成本控制作好準(zhǔn)備。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各工長(zhǎng)簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同,各工長(zhǎng)將承包指標(biāo)以施工任務(wù)書形式落實(shí)到施工隊(duì)組,各施工隊(duì)組以企業(yè)定額為依據(jù),對(duì)施工小組逐日下達(dá)施工任務(wù)。
    4.總結(jié)成本控制的目標(biāo)決不是越低越好,而應(yīng)與質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)平衡協(xié)調(diào)。成本控制全過程的各個(gè)階段也不是相互孤立,而是緊密聯(lián)系、相輔相成,只有處理好相互之間的關(guān)系才能真正實(shí)現(xiàn)施工全過程成本控制的最終目標(biāo)。
    總之,對(duì)施工成本進(jìn)行全過程控制是成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。要有效地控制施工,就要把成本控制貫穿到施工的各階段,從施工準(zhǔn)備階段到現(xiàn)場(chǎng)施工階段再到竣工驗(yàn)收階段,建立完善的成本控制體系。同時(shí)要對(duì)工程的承包合同價(jià)、目標(biāo)成本價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算實(shí)行“一體化”管理。加強(qiáng)對(duì)施工成本的主動(dòng)控制,強(qiáng)化全過程的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督,對(duì)進(jìn)一步提高成本控制效益具有很重要的意義。只有這樣,施工企業(yè)才能在激烈的國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,更好地適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。
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    物料員的工作計(jì)劃篇十一
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,越來越多的企業(yè)已經(jīng)走上了專業(yè)化生產(chǎn)的道路,企業(yè)之間則分工合作,形成了主機(jī)廠――供應(yīng)商/生產(chǎn)商的金字塔結(jié)構(gòu)。這無疑是符合現(xiàn)代工業(yè)社會(huì)要求的高效的生產(chǎn)制造模式。但由于歷史和政策因素,以及產(chǎn)品轉(zhuǎn)型不及時(shí),仍有少部分中小企業(yè)沿襲了多品種、小批量的生產(chǎn)模式。顯然,多品種、小批量生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)組織、原材料組織、物流組織等各方面的復(fù)雜度比專業(yè)化、單一生產(chǎn)模式更高,因此在同等的利潤(rùn)率要求和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度下,前者需要比后者付出更大的努力。在為某多品種、小批量生產(chǎn)模式工廠建立集成質(zhì)量控制信息庫的生產(chǎn)裝配線時(shí),根據(jù)工廠要求,對(duì)部分需求較迫切的生產(chǎn)管理流程與質(zhì)量信息流的整合進(jìn)行了嘗試,并取得了較好的效果。
    2生產(chǎn)管理信息的低成本整合。
    該工廠產(chǎn)品種類多、批量小,且產(chǎn)品種類還有增多的趨勢(shì)。其中部分產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng),涉及的專業(yè)多、零件種類多。由于地理?xiàng)l件的限制,該工廠為一場(chǎng)兩地生產(chǎn)模式,兩生產(chǎn)單位間距離幾十公里,存在相當(dāng)數(shù)量的廠內(nèi)遠(yuǎn)距離物流要求。因此生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)、生產(chǎn)過程的控制、質(zhì)量信息的傳遞等,都面臨著頭緒繁多,不易梳理的困難,而采用大型erp軟件則需投入較大的單項(xiàng)成本。針對(duì)上述問題,在建立質(zhì)量信息流時(shí),針對(duì)生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié),主要在信息化、作業(yè)計(jì)劃、物料供應(yīng)和設(shè)備維護(hù)方面進(jìn)行了信息和流程整合。
    信息資源共享。
    工廠在物資、財(cái)務(wù)、人力等部門都有自己的一套專業(yè)管理軟件,但沒有集成到一起,資源沒有共享性,為工廠經(jīng)營(yíng)管理增加了許多無謂的管理成本。信息資源共享從節(jié)約成本的角度出發(fā),各部門依舊采用原有軟件,但針對(duì)各套專業(yè)管理軟件的數(shù)據(jù)庫信息,編制了數(shù)據(jù)提取和轉(zhuǎn)換專用程序。專用程序分為兩部分:運(yùn)行在各管理部門單機(jī)上的客戶端,負(fù)責(zé)各專業(yè)管理軟件信息庫數(shù)據(jù)的提取、上傳以及從服務(wù)器端的數(shù)據(jù)讀??;運(yùn)行在工廠服務(wù)器上的服務(wù)器端,負(fù)責(zé)前述各數(shù)據(jù)庫信息的格式轉(zhuǎn)換,轉(zhuǎn)換后的各數(shù)據(jù)庫信息以統(tǒng)一格式存儲(chǔ)于服務(wù)器中。根據(jù)工廠對(duì)各部門管理信息的權(quán)限要求,各客戶端更新數(shù)據(jù)時(shí),相關(guān)數(shù)據(jù)將自動(dòng)上傳到服務(wù)器;而客戶端提出讀取非本客戶端類別的其他數(shù)據(jù)庫信息時(shí),服務(wù)器端軟件將只把符合權(quán)限要求的信息按字段提取并轉(zhuǎn)換回原數(shù)據(jù)格式后,發(fā)送到提出請(qǐng)求的客戶端。采用這種方式,以較小的成本整合了現(xiàn)有的各類數(shù)據(jù)庫信息,也最大限度降低了員工重新學(xué)習(xí)軟件的時(shí)間成本。
    作業(yè)計(jì)劃編制優(yōu)化。
    由于前述信息資源共享已將庫存信息庫鏈接至生產(chǎn)計(jì)劃部,生產(chǎn)計(jì)劃部門對(duì)庫存信息庫擁有相關(guān)的訪問權(quán)限,因此作業(yè)計(jì)劃的編制主要針對(duì)各種產(chǎn)品爭(zhēng)奪生產(chǎn)資源以及工序銜接的矛盾,特別是工廠兩地間的工序間流轉(zhuǎn)問題,以庫存資源種類和工序種類為設(shè)計(jì)變量,以同期生產(chǎn)產(chǎn)品種類為約束,以庫存資源消耗量最小和工序銜接數(shù)量最少為目標(biāo)函數(shù),建立多目標(biāo)離散優(yōu)化數(shù)學(xué)模型。作業(yè)計(jì)劃以優(yōu)化模型的優(yōu)化結(jié)果作為主要參考源,實(shí)施計(jì)劃編制。上述優(yōu)化模型中的目標(biāo)函數(shù)之一,即工序銜接數(shù)量函數(shù),受到工廠產(chǎn)品種類多的影響,很難建立一個(gè)統(tǒng)一的高質(zhì)量模型。因此實(shí)際建模時(shí)對(duì)產(chǎn)品種類劃分了大類,按照大類分別預(yù)先確定了設(shè)計(jì)變量和相應(yīng)的約束,并建立了目標(biāo)函數(shù)。在具體使用中,由使用人員根據(jù)當(dāng)期需要生產(chǎn)的產(chǎn)品大類,調(diào)用相應(yīng)的目標(biāo)函數(shù)即可。更改設(shè)計(jì)變量和約束,與優(yōu)化模型的其他部分組裝等工作由優(yōu)化程序后臺(tái)自動(dòng)完成。
    在信息資源共享模塊中,由于整合了物資部門的數(shù)據(jù)庫信息,因此完成的作業(yè)計(jì)劃將同時(shí)下達(dá)至采購(gòu)部門,采購(gòu)部門據(jù)此提前拉動(dòng)采購(gòu)計(jì)劃的編制,確保物料供應(yīng)。
    質(zhì)量、進(jìn)度信息整合。
    針對(duì)工廠產(chǎn)品各工序之間的產(chǎn)品流轉(zhuǎn)主要還是批量流轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀,對(duì)過去分別屬于兩個(gè)部門的生產(chǎn)質(zhì)量信息和生產(chǎn)進(jìn)度信息在信息流的存儲(chǔ)、流動(dòng)以及反饋各環(huán)節(jié)進(jìn)行整合。信息流動(dòng)以生產(chǎn)進(jìn)度為采樣節(jié)點(diǎn),生產(chǎn)進(jìn)度信息主要包含批次和批次件數(shù),質(zhì)量信息在規(guī)定的工序處采集。當(dāng)某工序完成后,相關(guān)的質(zhì)量信息、檢驗(yàn)信息即時(shí)進(jìn)行工序檢驗(yàn)和數(shù)據(jù)采集。當(dāng)數(shù)據(jù)采集完成后再進(jìn)入下道工序。為此對(duì)各工序檢驗(yàn)配置檢驗(yàn)結(jié)果的信息采集模塊,具體為:一般工序主要采用氣動(dòng)檢具等自動(dòng)化的專門檢具,檢驗(yàn)結(jié)果直接通過檢具數(shù)據(jù)線傳遞至車間級(jí)服務(wù)器;少數(shù)重要工序檢驗(yàn)配置臺(tái)式或便攜式計(jì)算機(jī),以便于使用精度更高的傳統(tǒng)檢具。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量信息跟隨工序流動(dòng),質(zhì)量和檢驗(yàn)信息除上傳一份至工廠服務(wù)器外,同時(shí)將某工序每批次的質(zhì)量和檢驗(yàn)信息,在生產(chǎn)進(jìn)度信息的相關(guān)工序項(xiàng)下建立兩個(gè)單獨(dú)的表單,供生產(chǎn)調(diào)度部門調(diào)用查閱。
    實(shí)際中可能發(fā)生生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)計(jì)劃不符的情況,主要包括生產(chǎn)進(jìn)度因質(zhì)量、物料等達(dá)不到生產(chǎn)計(jì)劃要求,和生產(chǎn)計(jì)劃因客觀原因不再適用兩種情況。對(duì)前一種情況,由于資源信息共享的建立,生產(chǎn)進(jìn)度在生產(chǎn)計(jì)劃部門可直接監(jiān)控,并根據(jù)影響進(jìn)度的原因采取對(duì)策,例如安排加班、加急采購(gòu)等。同時(shí)針對(duì)與質(zhì)量相關(guān)的問題,除監(jiān)控外還建立了專門的反饋環(huán)節(jié),對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量和進(jìn)度問題進(jìn)入專門建立的限時(shí)上報(bào)流程和周報(bào)流程進(jìn)行處理。周報(bào)內(nèi)容中涵蓋所涉及問題的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、主要內(nèi)容、處理情況、后續(xù)安排五個(gè)要素。對(duì)處理情況和后續(xù)安排兩項(xiàng)要素,同時(shí)反饋至車間信息監(jiān)控平臺(tái)。對(duì)后一種情況則由生產(chǎn)計(jì)劃部門修訂計(jì)劃后,按正常程序下達(dá)至生產(chǎn)單位和采購(gòu)部門。
    3結(jié)論。
    物料員的工作計(jì)劃篇十二
    施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于工程的整個(gè)過程,因而是施工管理的重要組成部分,也是整個(gè)施工管理工作的基礎(chǔ),因此,必須要抓好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。
    現(xiàn)場(chǎng)施工工作內(nèi)容。
    園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準(zhǔn)備工作、施工的整個(gè)過程以及竣工驗(yàn)收及養(yǎng)護(hù)管理。其中準(zhǔn)備階段的工作內(nèi)容有核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)條件、采購(gòu)施工所需物種,制定施工組織計(jì)劃等。施工過程的管理內(nèi)容有落實(shí)各項(xiàng)園林施工組織計(jì)劃,維持園林施工物資的供應(yīng),控制施工質(zhì)量,保證園林工程的順利施工??⒐るA段的工作內(nèi)容有收集相關(guān)施工文件,整理驗(yàn)收資料,編寫施工總結(jié)材料等。
    園林工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理。
    建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度,在相應(yīng)的園林工程中標(biāo)后,應(yīng)及時(shí)組建現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組,小組對(duì)項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé),設(shè)立小組時(shí)應(yīng)稟承著高效精干的原則進(jìn)行,并將現(xiàn)場(chǎng)施工管理的具體任務(wù)落實(shí)到各個(gè)小組成員。目前園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組的組成方式主要有兩種:一種是針對(duì)于工程量較小的園林項(xiàng)目,可采用縱向貫穿式的組織形式,即小組由上至下依次執(zhí)行命令,整個(gè)小組由最高代表統(tǒng)一指揮,此種組織方式具有較高的命令執(zhí)行率,即上級(jí)代表的命令一經(jīng)下達(dá),很快即可得到執(zhí)行,且此種組織形式權(quán)責(zé)明確,但當(dāng)工程量較大量,會(huì)產(chǎn)生命令紊亂的情況,因而無法滿足大型項(xiàng)目管理的需求,另一種組織方式為橫縱向組織,即現(xiàn)場(chǎng)施工管理小組成員由各個(gè)職能部門中抽調(diào),使多個(gè)項(xiàng)目與不同職能部門有機(jī)結(jié)合,此種方式可以充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢(shì),有利于工程的順利開展,管理效率也較高,但小組內(nèi)各成員均會(huì)受到雙重約束作用,且小組成員為臨時(shí)性組織,人員流動(dòng)頻繁,不易于上級(jí)集中管理,但對(duì)于工程量較大的園林工程,采用此種組織方式可大大提高工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,利大于弊。
    2園林工程施工進(jìn)度管理。
    園林工程施工進(jìn)度管理是控制工程工期的重要手段,也是園林施工管理中重點(diǎn)控制的目標(biāo)之一,因此,必須要嚴(yán)格對(duì)其進(jìn)行控制。
    園林工程施工進(jìn)度管理原則。
    首先應(yīng)制定出工程施工規(guī)劃,明確園林工程施工進(jìn)度控制目標(biāo),并將總的控制目標(biāo)劃分為各個(gè)階段的控制目標(biāo),再根據(jù)各個(gè)階段的目標(biāo)編制本階段的進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)的控制措施,每個(gè)階段施工結(jié)束后,應(yīng)對(duì)上階段進(jìn)度的完成情況進(jìn)行總結(jié),未按計(jì)劃進(jìn)度完成的應(yīng)及時(shí)總結(jié)原因,避免下階段施工出現(xiàn)同樣的問題,同時(shí)對(duì)下階段的施工計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整。以保證各個(gè)階段施工計(jì)劃的連貫性。
    園林工程施工進(jìn)度管理措施。
    施工進(jìn)度管理可以從施工組織及施工技術(shù)兩方面入手,控制施工組織指的是在確認(rèn)工程中標(biāo)后,就應(yīng)及時(shí)安排施工人員,明確雙方權(quán)責(zé),提前組織好施工前的準(zhǔn)備工作,在施工過程中應(yīng)保持施工工作的連貫性。施工技術(shù)方面則是根據(jù)組織計(jì)劃文件,根據(jù)各個(gè)工種、工序的特點(diǎn)合理的劃分施工階段,保持整個(gè)施工的連續(xù)流水作業(yè),各個(gè)工段之間同時(shí)開工且互不影響,采用動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃管理施工過程,當(dāng)出現(xiàn)施工事故影響工程進(jìn)度時(shí),應(yīng)及時(shí)組織人員采取措施解決施工狀況,同時(shí)制定相應(yīng)的進(jìn)度補(bǔ)救措施及進(jìn)度變更計(jì)劃,除此之外,應(yīng)盡可能使工程施工機(jī)械化,發(fā)揮工程機(jī)械的高效率性能,確保各分項(xiàng)工程在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成。
    3園林工程施工成本管理。
    園林工程施工成本構(gòu)成及控制原則。
    園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成,直接施工成本指的是植物種植費(fèi)、種植材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及其它直接付出的費(fèi)用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費(fèi)、污染處理費(fèi)、附加費(fèi)以及其它的一些費(fèi)用。對(duì)園林工程施工成本控制應(yīng)遵循全員控制、全程控制以及目標(biāo)管理的原則,全員控制原則指的是成本管理針對(duì)的是整個(gè)施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個(gè)工程施工過程。目標(biāo)管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個(gè)顯而易見的階段性目標(biāo),從而有利于各個(gè)階段成本管理的輕易實(shí)現(xiàn)。
    園林工程施工成本管理措施。
    要做好園林工程施工成本管理措施,就必須要做好以下幾點(diǎn):1)對(duì)圖紙認(rèn)真會(huì)審,加強(qiáng)合同預(yù)算管理。園紙是反應(yīng)甲方意愿及設(shè)計(jì)單位的綜合文件,一些設(shè)計(jì)圖紙可能與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況相違背,給施工單位造成重重難題,因此,施工單位應(yīng)及時(shí)的對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審,結(jié)合場(chǎng)地地質(zhì)及時(shí)的對(duì)圖紙中存在的問題提出質(zhì)疑,維護(hù)自己的權(quán)益,同時(shí)要深入研究合同文件,挑選有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員對(duì)施工預(yù)算進(jìn)行正確編制,合理考慮工程的成本費(fèi)用及合同中的索賠點(diǎn)及規(guī)定的額外補(bǔ)貼。2)制定科學(xué)的施工方案。施工方案的好與壞,決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量,可以說一個(gè)好的施工方案工程順利完成的基礎(chǔ)條件,園林工程施工方案的確定,除了要參考相類似的工程項(xiàng)目外,還要具備一定的先進(jìn)性及可行性,要對(duì)園林工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。3)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生。施工質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)的形象及信譽(yù),因此必須確保施工整個(gè)過程的工程質(zhì)量,做到工程一次性通過,避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而造成人、物、財(cái)?shù)闹貜?fù)投入。4)提高機(jī)械利用率,控制材料成本。在施工中應(yīng)通過合理組織機(jī)械調(diào)配,減少機(jī)械的空閑率,同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)維修工作,提高機(jī)械的利用率。材料花費(fèi)在整個(gè)工程成本中占據(jù)著很大的比例,因此應(yīng)采取嚴(yán)格的措施來控制材料成本,在采購(gòu)材料前要詳細(xì)了解市場(chǎng)行情,仔細(xì)對(duì)比材料的性價(jià)比,合理存放材料,減少因搬動(dòng)、浪費(fèi)而造成的材料開銷。
    4園林工程植物種植施工管理。
    物料員的工作計(jì)劃篇十三
    2.對(duì)缺料進(jìn)行有效跟蹤,確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。
    3.負(fù)責(zé)超計(jì)劃用料的初審,并向上級(jí)提供相關(guān)分析報(bào)告。
    4.負(fù)責(zé)物料實(shí)際耗用情況的統(tǒng)計(jì)與分析,查找原因并制定解決辦法。
    5.*庫存水平,保*一定的存貨周轉(zhuǎn)率。
    6.負(fù)責(zé)物料供應(yīng)的批次安排以及倉庫存量的控制。
    7.負(fù)責(zé)各種物料安排,統(tǒng)計(jì)分析資料及文件的存檔管理。
    8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
    1、按各部門提交的物資計(jì)劃,及生產(chǎn)、消耗、庫存情況編制采購(gòu)計(jì)劃,保*生產(chǎn)需要。
    2、根據(jù)各部門提交的設(shè)備維修、改造需求計(jì)劃,編制物資維修計(jì)劃。滿足技改要求。
    3、根據(jù)安全生產(chǎn)需要編制勞保用品等消耗發(fā)放計(jì)劃。確保職業(yè)健康安全。
    4、根據(jù)物資需求計(jì)劃,辦理資金申請(qǐng)、審批手續(xù)。
    5、掌握生產(chǎn)用煤、油、氧乙炔等主要物資的消耗情況。
    6、經(jīng)常與采購(gòu)員、保管員、各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通,做好計(jì)劃編制的準(zhǔn)備工作,保*物資供應(yīng)。
    7、計(jì)劃員要經(jīng)常與保管員核對(duì),保持庫存物資量,減少積壓,提高物資利用率。
    8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
    1.合理維護(hù)erp的參數(shù),分析和及時(shí)處理mrp的計(jì)劃訂單.
    3.參與mrb及物料的異常處理,協(xié)調(diào)e的有效執(zhí)行,控制呆滯的物料的產(chǎn)生。
    物料員的工作計(jì)劃篇十四
    基層人口和計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)是人口計(jì)生工作的基石,其好壞直接影響著整個(gè)計(jì)生工作的質(zhì)量,影響著各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策的正確與否。近年來,基層人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作隨著社會(huì)的發(fā)展取得了一定的成效,但仍存在著一些不容忽視的問題:
    一、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作的重視問題。
    一是部分領(lǐng)導(dǎo)以中心工作為重,主抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展,認(rèn)為人口計(jì)生工作是花錢不見效益的工作,沒有把人口計(jì)生工作納入重要議事日程,致使人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作社會(huì)地位低,很難得到領(lǐng)導(dǎo)的重視,擺不到應(yīng)有的位置,得不到有效的人、財(cái)、物支持,使之舉步艱難,困難較多。人口和計(jì)劃生育統(tǒng)計(jì)工作說起來重要,做起來次要,忙起來不要的現(xiàn)象比較嚴(yán)重。事實(shí)上,基層領(lǐng)導(dǎo)的作用舉足輕重,領(lǐng)導(dǎo)的重視是基層人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作開展的動(dòng)力,否則就會(huì)成為統(tǒng)計(jì)工作順利開展的阻力。二是在部門協(xié)調(diào)、信息化資源共享方面,基層黨委政府沒有起到主導(dǎo)作用,導(dǎo)致計(jì)生部門在每月收集數(shù)據(jù)和核對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)工作受阻,數(shù)據(jù)不能及時(shí)反饋。
    二、人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍問題。
    (一)統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁,統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍不穩(wěn)定。
    由于基層人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作的弱勢(shì)性,致使很多同志不愿意從事該工作,統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動(dòng)頻繁,隊(duì)伍不穩(wěn)定,有的統(tǒng)計(jì)員業(yè)務(wù)剛熟悉就被調(diào)換掉,有的同志剛培訓(xùn)完又被調(diào)換掉,培訓(xùn)沒有換的快,形成了年年培訓(xùn)年年新。加之基層計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作條件艱苦,工作量大,且直接涉及一部分群眾的切身利益,往往造成群眾的不理解,工作難度大。呈現(xiàn)更多的是“責(zé)任多、榮譽(yù)少;處罰多,獎(jiǎng)勵(lì)少;加班多,休假少”的“三多三少”。另一方面,因崗位的單一性,盡管工作能力不容置疑,但優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)員被提拔任用,脫穎而出的更是鳳毛麟角。因此,部分要求“上進(jìn)”的計(jì)生干部只能將脫離計(jì)生統(tǒng)計(jì)崗位做為尋求發(fā)展的出路,致使統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁,人員交接和歷史數(shù)據(jù)銜接不到位,數(shù)據(jù)質(zhì)量下降,報(bào)表差錯(cuò)多,遲報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,嚴(yán)重影響基層統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時(shí)效性、完整性和邏輯性。
    (二)統(tǒng)計(jì)人員力量薄弱,人員兼職多、任務(wù)重。
    計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員數(shù)量從國(guó)家、省、市到縣(市區(qū))、街道、社區(qū)呈倒金字塔型?;鶎咏值擂k、鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生辦規(guī)統(tǒng)員只有1人,并且有的還不完全專職,除要負(fù)責(zé)計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作外,還要承擔(dān)諸如計(jì)生科技服務(wù)、經(jīng)管統(tǒng)計(jì)、包片包村等其他行政工作,致使統(tǒng)計(jì)人員沒有足夠的時(shí)間和精力從事計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作,造成數(shù)據(jù)質(zhì)量差,報(bào)表遲報(bào)和服務(wù)不到位等現(xiàn)象。
    (三)計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)不精,數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。
    作為長(zhǎng)期從事計(jì)生統(tǒng)計(jì)的人員,尤其是村級(jí)計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員,往往年齡偏大,文化素質(zhì)偏低,大多數(shù)沒有受過長(zhǎng)時(shí)間正規(guī)的培訓(xùn),對(duì)人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)概念不能完全了解和理解,業(yè)務(wù)不熟不精,業(yè)務(wù)質(zhì)量不高,人口瞞、漏、錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。同時(shí)統(tǒng)計(jì)卡、單、表、簿代填、代報(bào)現(xiàn)象嚴(yán)重存在,造成底數(shù)不清,統(tǒng)計(jì)不實(shí)的后果。
    三、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)意識(shí),把人口和計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作提高到應(yīng)有位置。
    首先領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,充分認(rèn)識(shí)人口計(jì)生工作的重要性和必要性,加強(qiáng)對(duì)人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作的管理,保障人口計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作所需的人力、物力、財(cái)力,真正解決好領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)問題,促進(jìn)人口計(jì)生工作規(guī)范開展取得成效。同時(shí),在基層黨委政府的關(guān)心和支持下,建立起相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)信息共享反饋制度,把公安、衛(wèi)生、防疫、計(jì)生等部門的信息真正互通共享,認(rèn)真核對(duì),確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠,有效提高人口統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。
    四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),從人員力量上保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。
    一是增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街辦)的計(jì)生統(tǒng)計(jì)干部編制,切實(shí)配強(qiáng)計(jì)生統(tǒng)計(jì)力量。二是大力關(guān)心和支持基層計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員的工作和生活,提高計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員的福利待遇,增強(qiáng)計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員的工作積極性,保持計(jì)生統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的穩(wěn)定。三是選用頭腦靈活、責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、具有適應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作能力的人充實(shí)到統(tǒng)計(jì)崗位上來。計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員專職專干,更好的做好計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作,保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。四是在干部選拔任用中要優(yōu)先考慮基層計(jì)生統(tǒng)計(jì)人員,基層計(jì)生統(tǒng)計(jì)是一個(gè)鍛煉人的崗位,在計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作崗位上受過鍛煉的人員具備了一定的素質(zhì)和能力,應(yīng)當(dāng)在選人用人中優(yōu)先考慮。
    五、抓培訓(xùn),大力促進(jìn)基層統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)的提高。
    上級(jí)業(yè)務(wù)部門要全方位加大對(duì)基層統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)力度,可以每季度培訓(xùn)一次。培訓(xùn)一定要針對(duì)性強(qiáng),使基層統(tǒng)計(jì)人員真正了解和掌握計(jì)生統(tǒng)計(jì)工作,堅(jiān)決杜絕代填、代報(bào)現(xiàn)象的存在,真正確?;鶎咏y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、時(shí)效性、邏輯性和完整性,提高統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    六、改革創(chuàng)新基層統(tǒng)計(jì)工作。
    物料員的工作計(jì)劃篇十五
    光陰似箭,日月如梭,本人來到公司不知不覺已快一年,在過去的2021年,在公司上級(jí)主管和同事的支持與幫助下,通過自身的努力,較好地完成了自己的本職工作;在農(nóng)歷新年即將到來之即,為了更好地完成來年的各項(xiàng)工作,保障來年工作的順利進(jìn)行,現(xiàn)本人就對(duì)過去的2021年做一個(gè)簡(jiǎn)要的工作總結(jié),以鞭策自己不斷向前和進(jìn)步。
    1、生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作,作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一員,工作重心主要就是保證公司的生產(chǎn)計(jì)劃*衡順利實(shí)施。
    在上級(jí)主管的幫助和自己的努力下,本人能夠根據(jù)設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書,擬制項(xiàng)目研制計(jì)劃書,并且能夠初步擬定各班組周工作計(jì)劃,在擬制生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,經(jīng)常出入各個(gè)工作場(chǎng)所,了解各班組工作計(jì)劃完成和執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
    在生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過程中,無論考慮多么周密,安排如何具體,也不可能預(yù)見到實(shí)際生產(chǎn)過程中的一切變化,這些變化有局部的,也有整體的,有內(nèi)部的,也有外部的;同時(shí),任何人都會(huì)碰到諸多影響生產(chǎn)進(jìn)度執(zhí)行的因素,對(duì)于任何一家企業(yè)來講,都無外乎于人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)這六個(gè)因素,企業(yè)運(yùn)作的暢通與否,基本上都取決于此些因素,因此,對(duì)在實(shí)際工作中碰到由這些因素帶來的問題時(shí),具體問題具體分析,看到底是那一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,我會(huì)運(yùn)用p、d、c、a這一科學(xué)的循環(huán)方法去考慮、指導(dǎo)和解決問題,這一循環(huán)方法隨著問題的解決而績(jī)效則成正比例上升,隨著時(shí)間的推移和問題的不斷解決,我相信結(jié)果一定會(huì)是能讓大家滿意的,我會(huì)一直堅(jiān)持運(yùn)用這一方法,現(xiàn)在會(huì),今后也會(huì)。
    2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),分析出每個(gè)班組在每周、每月生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成率和完成情況,以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來,等到此項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作成熟時(shí),可用作每個(gè)班組周考核或月度考核的一個(gè)數(shù)據(jù)指標(biāo),并以此作為一個(gè)年終考核的重要依據(jù)。
    但我本人認(rèn)為在統(tǒng)計(jì)每個(gè)班組周計(jì)劃的達(dá)成率和完成情況時(shí)還有不完善的地方,比如說由于一些外部原因,這些原因有元器件沒有請(qǐng)購(gòu)回公司、芯片待料、加工廠沒按時(shí)完成對(duì)機(jī)加件的加工生產(chǎn)等,這些因素并不是由于相關(guān)班組而造成計(jì)劃的無法按時(shí)完成;同時(shí),當(dāng)下工序班組任務(wù)的完成要以上工序班組的任務(wù)完成為前提時(shí),上工序班組如果沒完成,就會(huì)影響到下工序生產(chǎn)任務(wù)的完成,而這時(shí),像這種下工序班組沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的情形就不應(yīng)該再作為沒完成生產(chǎn)任務(wù)的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去,這對(duì)下工序班組來說既不合理也不公*,所以以后出現(xiàn)此類問題時(shí),下工序班組就不再作為未完成情況的情形而統(tǒng)計(jì)進(jìn)去。
    3、處理各班組在生產(chǎn)過程中提交的質(zhì)量信息單直到問題的閉環(huán);做好質(zhì)量信息單的電子文檔記錄;統(tǒng)計(jì)質(zhì)量信息單反映的項(xiàng)目類別、責(zé)任班組、發(fā)生次數(shù)等,并以數(shù)據(jù)圖表形式反映出來,以后也可作為各個(gè)班組考核的一個(gè)依據(jù)。
    目前質(zhì)量信息單也存在內(nèi)外因素的影響,有些是內(nèi)部因素,有些是外部因素,內(nèi)部因素主要是公司各個(gè)班組因自身的原因而造成下工序作業(yè)的不順暢;外部因素主要是外在因素(如加工廠或外購(gòu)物品)或一些質(zhì)量問題發(fā)生后,原因還不能夠完全明確界定,責(zé)任班組不能認(rèn)定的情形,在今后工作中,本人要更加細(xì)心鑒別,做好質(zhì)量信息單的收集、整理、處理和統(tǒng)計(jì)工作。
    4、在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施前,與相關(guān)部門確認(rèn)和落實(shí)各項(xiàng)目所需物料,防止短、缺料;協(xié)助相關(guān)班組及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,協(xié)調(diào)各部門間的溝通與合作,上通下達(dá)。
    某些項(xiàng)目所需的元器件因?yàn)椴少?gòu)周期較長(zhǎng),而項(xiàng)目本身的研制周期較緊,這就要求與公司采購(gòu)進(jìn)行有效溝通,爭(zhēng)取物料能早些回公司,并把上級(jí)主管的要求傳達(dá)到各個(gè)班組。
    5、在保守公司秘密方面,本人嚴(yán)格遵守公司的保密管理制度,從不在外人面前談?wù)摫竟镜南嚓P(guān)信息,從不打聽自己不該知道的秘密,不在非涉密電腦中處理涉密信息,無論是打印文件還是復(fù)印文件,嚴(yán)格按照公司的規(guī)定予以辦理登記,本人有信心將本公司的保密管理制度一直堅(jiān)持遵守下去。
    目前本人的瓶頸在于對(duì)一些較專業(yè)的指標(biāo)和操作不太熟悉,但我相信憑著自己較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,一定能夠克服這些困難,不懂就問,給自己設(shè)定目標(biāo),突破瓶頸,使自己的業(yè)務(wù)能力再上一個(gè)臺(tái)階。
    回想近一年來的工作,本人學(xué)到了很多,也取得了一定的成績(jī),但仍存在不足之處,成績(jī)的取得主要得益于大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持,而對(duì)于自己不夠好的地方,則要在以后的工作中,吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處彌補(bǔ)自己的不足,更好地融入到公司這一大家庭中,同公司一起成長(zhǎng)壯大。
    物料員的工作計(jì)劃篇十六
    簽訂和履行地點(diǎn):
    供方(乙方):
    甲乙雙方秉著誠(chéng)意合作、互助利互、共同發(fā)展、平等自愿的原則,通過友好協(xié)商,簽訂本合同。
    一、采購(gòu)明細(xì)。
    物料采購(gòu)明細(xì)以甲方的《訂購(gòu)單》執(zhí)行。物料單品價(jià)格含增值稅17%稅額及包裝運(yùn)輸費(fèi)用,以人民幣計(jì)算。
    二、交貨日期及數(shù)量:按甲方要求。
    交貨期限按省內(nèi)六天,省外八天之約定。乙方不得擅自更改交貨日期、數(shù)量,必須按甲方《訂購(gòu)單》履約。
    三、質(zhì)量要求。
    1、乙方產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),國(guó)家有相關(guān)規(guī)定要求項(xiàng)目必須高于或等于國(guó)家要求,對(duì)甲方部分產(chǎn)品因特殊性,按甲方傳送技術(shù)圖文、樣品要求執(zhí)行。
    2、質(zhì)量違約按甲乙雙方簽訂的《質(zhì)量保證協(xié)議》書執(zhí)行。
    四、交貨方式、運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)和費(fèi)用負(fù)擔(dān):
    交貨地點(diǎn):廣東省江門市宏興路86號(hào)e棟(甲方倉庫),采用汽車運(yùn)輸,運(yùn)輸費(fèi)用由乙方負(fù)擔(dān),如采用物流貨運(yùn),其提貨地點(diǎn)須經(jīng)甲方同意。
    五、檢驗(yàn)、合理備損。
    乙方按供貨數(shù)量免費(fèi)提供檢驗(yàn)和備損件,作為甲方檢驗(yàn)和損耗補(bǔ)充。
    六、標(biāo)識(shí)、包裝標(biāo)準(zhǔn)。
    乙方產(chǎn)品按甲方要求進(jìn)行標(biāo)識(shí),并其采用的包裝方式應(yīng)確保其產(chǎn)品在搬運(yùn)、運(yùn)輸中的品質(zhì)安全。
    七、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出質(zhì)量異議期限:
    按甲方提供的圖紙、確認(rèn)的首樣及雙方簽訂的技術(shù)、質(zhì)量保證協(xié)議書執(zhí)行抽檢或全檢,驗(yàn)收合格在送貨單上簽名予以確認(rèn),并加蓋倉庫專用章。甲方如有質(zhì)量或數(shù)量異議,自收貨之日起三天內(nèi)提出書面異議,乙方應(yīng)在2個(gè)工作日內(nèi)書面回復(fù)甲方,否則視為乙方同意甲方的質(zhì)量或數(shù)量異議。
    八、結(jié)算方式及期限。
    貨到甲方倉庫檢驗(yàn)合格后,月度結(jié)算。收到乙方提供的有效增值稅發(fā)票后掛帳天付款。
    九、違約責(zé)任:
    1、延期交貨:由于乙方延期交貨導(dǎo)致甲方停線,按第一次200元,第二次500元,第三次20xx元,并取消其供應(yīng)資格。
    2、如因交期延誤導(dǎo)致甲方客戶停產(chǎn)、索賠而追究甲方經(jīng)濟(jì)損失,則甲方有權(quán)扣除乙方等額貨款。
    3、質(zhì)量問題:按雙方簽訂的質(zhì)量保證協(xié)議執(zhí)行。
    4、技術(shù)保密:乙方不可以將甲方的圖紙、樣品提供給第三方,也不可以向第三方提供同樣的產(chǎn)品,否則甲方按乙方累計(jì)貨款的10%作為處罰。
    十、本合同外,雙方簽訂的“訂購(gòu)單”、“技術(shù)保密協(xié)議”、“質(zhì)量保證協(xié)議”、“rohs、reach承諾書”等作為合同附件,與本合同具有同等法律效力。
    十一、合同執(zhí)行中發(fā)生爭(zhēng)議,先協(xié)商解決,所簽訂的協(xié)議作為本合同附件;若協(xié)商不成可向甲方所在地人民法院提請(qǐng)?jiān)V訟。
    十二、其它約定事項(xiàng)。
    1、具體送貨數(shù)量和規(guī)格以甲方《訂購(gòu)單》書面訂單為準(zhǔn)。當(dāng)月送貨金額以雙方確認(rèn)對(duì)帳金額為準(zhǔn)。
    2、乙方必須保證所供應(yīng)物資的材料符合甲方的技術(shù)、質(zhì)量要求,如有材料規(guī)格、型號(hào)等更改,必須由甲方書面確認(rèn),如乙方供應(yīng)虛假材料或以次充好,乙方須按甲乙方簽訂的《質(zhì)量保證協(xié)議》向甲方支付違約金。
    3、乙方送貨不符合甲乙方約定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),乙方應(yīng)無條件接收甲方退貨,若甲方發(fā)現(xiàn)乙方來貨數(shù)量少于收貨數(shù)量,乙方無條件在甲方要求時(shí)間內(nèi)補(bǔ)充差額數(shù)量,因此造成甲方經(jīng)濟(jì)損失按本合同第九款執(zhí)行。
    4、乙方開具給甲方的17%增值^v^如有任何不規(guī)范或涉及違法問題均由供方負(fù)責(zé)。
    5、本合同一式叁份,經(jīng)雙方簽訂具有法律效力。未盡事宜雙方協(xié)商解決。
    十三、有效期:自年月日起至年月日內(nèi)有效。后續(xù)如繼續(xù)合作另行簽訂。
    需方(甲方):(蓋章)需方(甲方):(蓋章)。
    物料員的工作計(jì)劃篇十七
    施工程序的安排是隨著擬建工程項(xiàng)目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能的不同而變化,既有固定程序上的客觀規(guī)律,又有交叉作業(yè)、計(jì)劃決策人員爭(zhēng)取時(shí)間的主觀努力,因而在編制施工組織設(shè)計(jì)、組織工程施工過程中必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。
    二、園林綠化工程中施工組織設(shè)計(jì)的編制。
    一園林綠化工程概況。
    工程概況中應(yīng)說明:工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、工程內(nèi)容、質(zhì)量要求、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃目標(biāo)、園林綠化配置、計(jì)劃開竣工日期等內(nèi)容。
    二園林綠化工程施工準(zhǔn)備。
    1、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置:公司質(zhì)安部門項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、材料員、環(huán)保員。
    2、園林綠化技術(shù)準(zhǔn)備:現(xiàn)場(chǎng)踏看收集分析施工有關(guān)文件及技術(shù)資料專業(yè)圖紙會(huì)審進(jìn)行設(shè)計(jì)及施工技術(shù)交底制訂最佳施工方案。
    三園林綠化施工部署及主要部位施工方案。
    1、測(cè)量工程。
    (1)測(cè)量設(shè)備投入計(jì)劃。
    (2)測(cè)量方法步驟制訂。
    (3)測(cè)量保證措施成立項(xiàng)目部測(cè)量小組。
    2、園林小品工程。
    基礎(chǔ)工程施工方案主體結(jié)構(gòu)施工方案裝飾工程施工方案木結(jié)構(gòu)施工方案等。
    3、園路及鋪裝工程。
    基礎(chǔ)工程施工方案鋪裝工程施工方案等。
    4、綠化工程。
    (1)栽植基礎(chǔ)工程:略。
    (2)土方工程:土壤改良土方造形根據(jù)《浙江省園林綠化技術(shù)規(guī)程》。
    (3)栽植工程:a定點(diǎn)放樣b種植穴挖掘c樹木起掘d樹木裝運(yùn)e樹木栽植f地被植物類工程。
    以紹興市城市廣場(chǎng)二期地面工程為例,該園林綠化工程中胸徑25—50厘米的大樹栽植有160多株,為確保大樹移栽的成活率,達(dá)到預(yù)期的園林景觀效果,專門成立大樹全冠移栽qc課題小組進(jìn)行科技攻關(guān),取得了成功的經(jīng)驗(yàn),達(dá)到了科技攻關(guān)的預(yù)期效果。具體技術(shù)措施如下:種植穴挖掘后設(shè)置20—30厘米砂石濾水層——樹木起掘采用3×3×米木箱包裝法——樹木裝運(yùn)采用木箱機(jī)械吊裝法——樹木栽植采用漿灌法、植物生根粉泥球處理、上設(shè)透氣管——養(yǎng)護(hù)采用電磁閥控制的全光自動(dòng)噴霧技術(shù)措施。
    (4)養(yǎng)護(hù)管理工程:根據(jù)季節(jié)不同和植物季相的變化,編制相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)措施和養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)力的投入量。
    四園林綠化工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。
    1、按合同約定的工期,采用立體平行交叉作業(yè)編排施工班組。