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建筑工程施工管理淺探論文篇一
隨著如今經(jīng)濟社會的深入和發(fā)展，社會群體的生活質量在大幅上升，對城市建筑物的需求也在不斷提升，不僅需要其具備獨具一致的外觀條件，對整體質量也有很大的要求。由此一來，對建筑施工技術的完善就變成了建筑業(yè)的重點問題。尤其在近些年來，隨著建筑工程的大量出現(xiàn)，導致一系列問題也層出不窮，其中由施工質量引起的問題占大幅比重；因此加大對施工技術的管理是目前建筑業(yè)迫在眉睫的任務。
1建筑施工過程中的主要技術。
建筑工程施工是一項涵蓋面廣、操作復雜、工序流程繁多、且耗時久的施工技術，在這項施工過程中，應用的技術種類也非常廣泛，針對不同地勢、不同環(huán)境、不同情況有與之相對應的技術方法。其中層面廣泛的施工技術主要有：基礎施工、混凝土、鋼材組織、構建防水和建筑裝修等技術。在如今這個網(wǎng)絡遍布每個世界每個角落的時代，規(guī)范的信息化技術模式在建筑施工中也會有廣闊的發(fā)展前景。1.1基礎施工。在建筑工程中的基礎施工技術中，其核心部分有兩點，一是樁基技術，在目前的建筑施工行業(yè)中，使用程度最高的就是混凝土澆灌土樁技術，其中的以預應力混凝土為主要應用樁基。國際上還有很多這方面發(fā)展頗具規(guī)模的技術，在這一領域應用中也起到了顯著的成效；新技術的應用及使用，對施工建設在資金投入方面有很大的改善，在一定程度上節(jié)省了開支比重；先進技術的引進與實施，可以進一步健全施工技術，完善存在的問題，為一成不變的施工技術帶去多樣化方式方法，可以有效的加快施工進程，提高施工質量的同時還可以縮短整體工期。1.2混凝土施工技術。混凝土的使用在我國建設方面是最具代表性的原材料，以其優(yōu)質的組成成分為我國建筑施工做出巨大貢獻。但是混凝土材質引起性質原因，成分構成過于復雜，在使用及保存中，相對要復雜很多，混凝土的貯存環(huán)境要以干燥為主，不能因潮濕過度，出現(xiàn)凝水現(xiàn)象，這就要求建筑團隊在對混凝土進行貯存時格外注意；在使用中，混凝土的.配合比例也是具有一定的比重的，配合比例要符合標準科學依據(jù)，對主要成分加以保留，參雜輔料的成分不能過多，以免對影響混凝土使用效果。在利用混凝土施工技術進行施工時，常用的有，混凝土攪拌、輸送、大面積澆灌、高層墻柱混凝土標示、梁板混凝土標示、預應力混凝土、版面施工技術等。1.3鋼材組織。一般城市建筑的主體框架都是由鋼鐵構造的，鋼鐵以其牢固的性質和對組織結構的支撐作用性質，對建筑物的質量有很大保障作用。如今的建筑施工除了對鋼材組織的合理使用之外，在此基礎上又加入了很多輔助技術，包括鋼材安裝、鋼材焊接、預應力鋼材組織、螺栓技術等；在這些輔助鋼材組織建設的技術中，發(fā)展較快的就是預應力鋼材組織，最近幾年，我國隨著大跨越式的建筑結構興起，對預應力鋼材組織的的技術日益發(fā)展。1.4構建防水和建筑裝修。在最近幾年內，建筑施工中，防水技術的使用越來廣泛，在進行施工建設的過程中，防水技術的使用，可以很大程度的保障建筑物合理控制水量。建筑物防水的主要材質包括，聚合物改性瀝青、瀝青防水和sbs、高分卷材和pvc管、丙烯酸酯類防水層料等。對建筑物裝飾的選擇，也有很大的趕緊，對原有的刷墻技術加入了更多的流程，保證不會因其操作難度大，而對建筑物外觀有所破壞，這項技術的完善與發(fā)展程度已經(jīng)達到國際水平，尤其對建筑物恒溫技術有很大的保障，引進技術的同時，也在加大對新材料的研發(fā)和利用。
就當前的建筑施工情況看，在總體技術方面有很大不足和問題存在，需要相關部門進行合理的優(yōu)化和處理；要想實現(xiàn)建筑施工質量與國際化標準一致，就要對施工技術加以系統(tǒng)規(guī)劃管理；其中重要的環(huán)節(jié)包括：2.1完善施工準備階段的技術管理能力，施工準備階段為正式建筑施工過程創(chuàng)造基礎條件。因此，做好施工準備階段的相關技術管理就有著顯著的意義。結合實際的建筑施工過程，本文認為施工準備階段的技術管理相關內容主要包括完善技術管理的制度規(guī)范、確保施工圖紙的科技含量、明確施工責任等方面。制度規(guī)范是建筑施工的重要保證，能夠確保施工技術準確、有效的實施，而建筑圖紙則是工程施工據(jù)以展開的核心依據(jù)，因此技術管理方面一定要做好施工圖紙的會審工作。2.2提高正式施工階段的技術管理水平。在工程正式實施階段，做好技術管理工作是保證施工順利進行和建筑物整體質量的關鍵。在這一階段上，技術管理涉及的方面主要有技術交底、進度與成本控制、施工質量控制等等。技術交底是保證施工質量和進度的關鍵，在技術交底的基礎上，根據(jù)實際的施工過程做好質量控制，并對施工進度和成本支出進行實時監(jiān)控。2.3注重把握竣工階段的技術管理控制。建筑項目竣工階段的技術控制主要是對前一階段技術管理內容的輔助和補充。包括對建筑物的合理檢驗和總體評定、配套施工的技術管理控制等等。建筑施工主體項目完成后，對于后面的配套工程建設也不應忽視，在技術管理方面可以按主體施工的步驟和方法進行，也可以根據(jù)實際情況適當予以變化。
3.1強化企業(yè)從業(yè)人員安全意識與專業(yè)技術素養(yǎng)，國家一再強調“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現(xiàn)場存在安全隱患，建筑工程現(xiàn)場施工需要注意每一個細節(jié)，必要時可以考慮設立專門的安全小組進行緊抓嚴抓，防患于未然。對于企業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動的不同，將參與施工過程作為體驗鍛煉的學習機會，為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質基礎。3.2規(guī)范企業(yè)管理制度，抓好層層落實的工作建立具有針對性的現(xiàn)場目標責任管理制度，健全完善施工監(jiān)督監(jiān)管體系。為了能夠確保整個工程施工按照既定計劃進度全面推進，要求施工企業(yè)必須建立起來，具有針對性的現(xiàn)場目標責任管理制度以及健全完善的施工監(jiān)督監(jiān)管體系，而且要抓好企業(yè)管理制度的層層落實工作。施工監(jiān)督監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質量的關鍵性機制，同時也是對現(xiàn)場施工管理的有效控制措施。結束語建筑工程施工技術與現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關鍵所在。文章以上內容都是針對施工技術與現(xiàn)場管理兩方面展開的討論和分析，旨在能夠在這兩方面方面不斷得到提高改善，以達到為建筑工程項目提供合理可靠的技術管理保障。發(fā)揮優(yōu)勢才能夠在建筑市場中占有一席之地。要做好施工技術與現(xiàn)場管理，必須搞好每一個細節(jié)工作，只有提高工程施工技術水平與現(xiàn)場管理質量，才能夠兌現(xiàn)施工企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。
作者:陳巖單位:黑龍江。
參考文獻。
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建筑工程施工管理淺探論文篇二
［摘要］本文介紹了綠色施工管理模式的發(fā)展和現(xiàn)狀，分析了在實施過程中需要注意的科學管理細節(jié)，結合某小學綜合項目建設實際情況，應用了綠色施工管理體系，實施了動態(tài)管控措施，取得了預期的經(jīng)濟效益和社會效益。
綠色施工在我國推廣時間尚短，取得的成效被社會各界所認可，被認為是建筑業(yè)發(fā)展的重要方向之一，國家也出臺了相應的實施文件(《綠色施工導則》等)加以規(guī)范［1－2］。推行綠色施工管理模式需要遵循科學的管理方法，采取多方面的管控措施，著眼于全面長期的綜合效益［3－4］。以降低施工進程中能源與資源消耗、控制施工現(xiàn)場安全有序、更加環(huán)境友好為目的的'綠色施工管理模式，符合國家和城市當前出精品的發(fā)展要求。
1綠色施工管理發(fā)展及現(xiàn)狀。
綠色施工管理模式側重于高效的使用各項施工資源，強調對環(huán)境保護的重視，重點強化四個方面的管控細節(jié)，確保工程建設的安全、可靠、適用且經(jīng)濟。首先強調綠色建材與設備的應用;其次強調減少消耗，節(jié)省資源;再次保證施工過程的清潔，避免污染環(huán)境;最后引入科技與管理思想，優(yōu)化完善工藝。綠色施工的推廣始于，與綠色建筑發(fā)展和推進協(xié)同，并于開始規(guī)范化操作與評比。目前已經(jīng)初步確立了綠色施工理念，開展了以住建部為主導的多項技術與政策研究，全國各地由多個示范項目得到批準并運行，與之相配套的評價和評比體系逐步完善，相關規(guī)范也初見成效。在穩(wěn)步推進的同時，由于概念理解不統(tǒng)一等因素影響，也出現(xiàn)了例如材料與機械不夠綠色環(huán)保、現(xiàn)行工藝不能達到要求、再利用程度不足、管理責任不夠明確等突出問題，尚需要進一步研究。
綠色施工管理模式應用最重要的是科學管理和先進施工技術的應用，需要建立與之相適應的管理體系，制定嚴格的管控制度與措施，明確各方責任權利與利益，操作過程中執(zhí)行動態(tài)管控。第一，強化組織管理，奠定復雜而系統(tǒng)的綠色施工基礎，將參建各方各人統(tǒng)籌協(xié)調。建立以項目綠色施工管理責任機構為主體的責權利體系，依據(jù)國家導則與認證體系，制訂并完善管控制度，建立與之相配套的績效考核制度。宣傳與培訓是推進綠色施工理念的重要手段，將各項原則、方法、細則深入人心，樹立強硬的綠色施工責任意識與緊迫意識;第二，堅定執(zhí)行管理，將策劃和制度加以落實和控制，確立綠色施工控制要點，讓相關人員正確深入理解目標，執(zhí)行過程管控動態(tài)化，建立pdca管控循環(huán)，就重點的節(jié)水、節(jié)材、節(jié)能、節(jié)地月環(huán)保預定方案進行專項落實與跟進;第三，以技術保障措施的執(zhí)行，科學分析各項措施細節(jié)，合理考量推廣綠色新技術的適用，以長期眼光審視各項科技的投入，信息化是綠色施工的重點技術之一，其在多個示范項目中的推動作用明顯，對于動態(tài)控制具有高效率的蕭條效應。
3綠色施工管理體系應用。
3．1工程概況。
本項目位于順德北蛘蛐魯喬內，總用地面積43073．33m2，項目容積率0．68，為順德區(qū)公共教育及配套服務項目―――重點小學建設工程。項目由3棟基本教學樓、1棟專用教室及行政生活樓、1棟教師宿舍、1棟學生休息室、1棟禮堂及泳池配套更衣室、操場觀眾席組成。該項目位于城市核心區(qū)域，占地面積較大，影響人群較多，受到當?shù)厝罕娕c地方政府的高度重視，多方面因素決定其需要實施綠色施工。
3．2管控重點及措施。
項目準備階段即開始了對參建各方的綠色施工宣傳教育，保證綠色施工觀念在本項目所有人心中達成共識，主要宣傳還做到了對外公開，確保調動民眾對整個建設過程實施多方位監(jiān)督。參照國內成功的綠色施工示范工程案例，成立綠色施工指揮管理部、制訂與之配套的管理制度及獎懲明細，對各項細節(jié)做到有章可循、有據(jù)可依。調動各方力量，統(tǒng)籌參建各方團結協(xié)作，以政策引導、制度傾斜、責任主導、過程監(jiān)控等手段，切實注重綠色施工成效。支持創(chuàng)新意識，圍繞綠色施工開展多方面的討論和改良，堅決淘汰污染嚴重的技術與工藝，加快新技術推廣。人員方面以競聘方式激勵人才一專多能，以高效的培訓拓寬視野和思維，以完善的獎懲提升個人積極創(chuàng)造精神。材料方面以清單控制，多道把關確保質量，廢棄材料實行科學管理和回收。能源方面注重節(jié)能設施與工藝投入，采用可再生清潔能源。水資源方面強化管理，利用順德雨水充沛的地域優(yōu)勢，合理綜合利用，對于污水實行循環(huán)處理措施，流程中應用監(jiān)測手段強化管理。施工污染方面，對揚塵、噪聲、泥漿、固體垃圾與光污染等提前制訂切實可行的管控方案，實行動態(tài)管控。
4結語。
綠色施工管理模式的應用實現(xiàn)了建筑行業(yè)可持續(xù)的發(fā)展要求，執(zhí)行結果達到了參建各方、臨近群眾及當?shù)卣囊恢抡J可:(1)綠色施工管理模式的應用是項系統(tǒng)性工程，需要從組織、執(zhí)行、技術等多方面全方位統(tǒng)籌考量，做到細致分析、科學管控;(2)深入人心的綠色施工理念對于本項目的成功有著事半功倍的效能，加強宣傳與培訓，從人員、材料、能源、水資源和常規(guī)污染控制各層次推動，不斷改良，才能更好的推進綠色施工進程。
參考文獻:。
建筑工程施工管理淺探論文篇三
建筑工程施工技術在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進行，還需要加強施工人員和各個部門之間的良好的配合，完成各自的職責，從而確保整體工程的質量。而且在施工過程中需要加強新技術和新產(chǎn)品的應用，不斷的對施工技術進行完善，從而使工程的質量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實施。
(一)。
在我國，房地產(chǎn)企業(yè)一直受到各行業(yè)的追捧，導致大量資金涌入地產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)濟影響暫且不說，單是地產(chǎn)自身就存在過多的問題。
地產(chǎn)行業(yè)突飛猛進的發(fā)展，使得各建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)。
實際上，很多地產(chǎn)商都有著金錢至上的心理，利益的驅使導致管理質量下降、監(jiān)管能力不足，工程質量的下降催生出了相當數(shù)量的“樓脆脆”，我們的日常生活起居受到了很大威脅。
下面，本文將對技術管理工作中出現(xiàn)的主要問題加以介紹分析。
1.技術管理質量有待加強。
技術管理在整個建筑施工中是不可或缺的。
然而在當前的施工建設中，很多都缺乏有效的施工技術管理，甚至有些是明知故犯。
技術管理問題其主要表現(xiàn)在：建筑材料不符合設計及規(guī)范要求，不按照工程技術管理的要求選購施工材料，或者以次充好;或者項目施工流程不規(guī)范，不按照科學的步驟施工作業(yè)，導致質量問題或工程延期。
2.施工方式不合理。
承包制是很多地產(chǎn)公司認可的一項條款，原因有二，一是省去了建立專屬施工團隊的大部分資金;二是在后續(xù)的質量問題中逃避責任。
這也成為了建筑施工中，風險最大的一項。
因為建筑施工技術操作較少、體力活較多使得組成施工隊的工人多缺少工作經(jīng)驗也能上崗工作，加之未經(jīng)過培訓，缺乏安全工作意識，導致技術指標實際操作的相對分離，不能達到房屋建設標準，導致最終影響項目施工質量。
3.規(guī)范化有待加強。
很多建筑工程，上到管理層，下到施工隊，責任意識淡薄、安全意識差，不能按照施工標準規(guī)范管理和施工，管理人員甚至玩忽職守，缺少對工人的監(jiān)督，導致工人會擅自更改項目要求;有檢查時，也是疲于應付，不做實際事，這不但容易引發(fā)事故，更會威脅到人員的生命健康安全。
因此，施工技術管理人員必須嚴格監(jiān)督各項施工操作，并對施工人員加強安全教育工作，規(guī)范管理，確保建筑工程的順利進行。
上述施工技術管理出現(xiàn)的種種問題必須得到妥善解決，只有這樣工程質量才能得到保證，企業(yè)信譽、知名度才會增強，居民生活才能得到有效保障。
對此，作者以國家政策法規(guī)為依據(jù)，以保證建筑質量為中心，以安全施工為重點，對施工技術管理工作提出了幾點建議。
科學有效的技術管理制度能夠有效促進施工進度。
提高建筑施工質量，建筑單位的管理人員就必須高度重視管理制度建設。
由于具體施工技術、施工范疇的差別，對于技術管理人員的需求是不同的，這主要取決于施工標準的差別。
因為整個建筑施工包含著大大小小百十個工程，僅僅一個技術管理人員根本不可能實現(xiàn)對所有工程的監(jiān)督監(jiān)控，特別是對于突發(fā)情況更是如此。
因此，技術管理層的隊伍建設十分必要，這可以實現(xiàn)對建筑施工的科學有效管理。
施工安全是建筑工程施工的基本要求。
所有管理人員，特別是負責人必須強化安全意識，并加強施工人員的安全教育，將施工安全放在工程施工的第一位。
按照國家法律法規(guī)進行工程招投標，避免多層轉讓，對施工單位的資質嚴格審查，加強施工管理人員和施工人員的培訓，傳授新的施工方式和新設備、新技術的操作與使用，避免工人因操作不當引發(fā)人為事故，防止新設備不必要的損壞。
通過規(guī)范準確的施工方式，提高工程質量，保證施工安全，確保工程如期順利完成。
三、結語。
結合現(xiàn)階段我國工程建設來看，加強建筑施工管理工作是當前所有建筑施工工作的`重中之重。
它是確保建筑工程質量和施工流程有效推進的關鍵。
可以說，離開了施工技術管理的建筑工程，沒有任何安全可言。
本文從建筑工程施工技術管理的概念和內容出發(fā)，結合技術管理在建筑工程施工中的重要意義，揭示了建筑施工技術管理中存在的主要問題，并從技術管理制度建設、安全管理、管理方式和規(guī)范化等四個方面提出了完善我建筑工程施工技術管理的對策。
(二)。
1.1模板存在的問題。
在建筑工程施工過程中，通常我們都會選擇模板，但長期以來由于對模板的設計沒有明確的規(guī)定，所以在施工過程中所選用的模式也不進行設計，這樣就導致模板的問題越來越突出。
首選是梁模板問題，因為建筑工程由于梁的跨度較大，但其寬度還較小，為了在梁施工中對其自身承重有更好的支撐，通常情況下都會選擇支柱在下面進行支撐，但對于跨度較大的梁，由于其自身承受能力有限，所以還需要利用梁的底模起拱來進行支撐，這樣能夠有效的避免跨度中間發(fā)生下垂的現(xiàn)象。
其次是柱模板的問題，因為在建筑工程施工柱的高度較高，盡管柱模板斷面的尺寸較為適中，但在安裝過程中還需要對其垂直度進行重視，同時混凝土側面的壓力也會對模板的安裝產(chǎn)生一定的影響，所以施工過程中要加以注意。
1.2混凝土存在的問題。
長期以來在建筑施工中，為了在鋼筋下面有一個均勻統(tǒng)一的保護層，則會選擇混凝土預制墊塊放在鋼筋下面。
但在實際施工中，很多施工企業(yè)為了不使用預制墊塊，而是在混凝土保護層時利用提高鋼筋骨架和拉高樓板鋼筋網(wǎng)片來實現(xiàn)，但這種做法并不科學，極有可能使鋼筋骨架和網(wǎng)片造成錯位，導致建筑結構發(fā)生嚴重的變形，從而影響到建筑的安全。
同時在施工是將重物堆放在沒有定型的混凝土，這樣提高了施工的速度，但卻沒有意識到可能會給混土內部帶來破壞，影響到整體工程的質量。
隨著科學技術的快速發(fā)展，一些先進的施工技術得以不斷的出現(xiàn)，而且施工設備也在不斷的更新，在這種情況下，建筑工程施工就開始向機械化和科學化的方向發(fā)展，同時也有效的推動了建筑工程施工技術水平的整體提升。
作為建筑工程施工企業(yè)，需要不斷的加強自身的學習，使自身的施工技術不斷的完善和成熟，從而確保施工的質量。
所以需要針對施工技術中薄弱環(huán)節(jié)進行改進，以科學合理的施工方案來確保施工順利的進行。
第一，關于模板中的問題，要保證模板在施工中可以正常使用。
相關部門針對模板的具體問題進行分析，最終制定出標準對其施工過程進行明確規(guī)定。
考慮到梁的起拱高度，為保證鋼筋混凝土的質量，梁的模板不能低于3編也不能超過10編。
為保證鋼筋不發(fā)生錯位變形，從施工質量和安全考慮，梁的模板的安裝順序為先安裝底模和側模然后固定鋼筋。
第二，針對混凝土的問題，必須嚴格遵守相關規(guī)定，在28天后，待混凝土凝固方可承載重物。
當然，施工技術中存在的問題遠不止這些，我們還應該更加全面周到的考慮問題，逐一解決。
只有這樣我們才能提高工程質量與工作效率，順利完成工程目標。
建筑工程在施工過程中，科學的管理措施是極為重要的，這不僅有利于生產(chǎn)能力的提升，而且對建筑工程質量也具有極其重要的作用，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得以更好的實現(xiàn)，所以施工企業(yè)利用科學的施工管理，可以有效的提升自身的競爭優(yōu)勢，從而加快企業(yè)的發(fā)展。
3.1準備施工階段的技術管理。
在建筑工程施工過程中，需要嚴格執(zhí)行技術標準和法規(guī)，這是工程質量得以保證的首要條件，是施工中最為關鍵的環(huán)節(jié)，也是最容易疏忽的問題。
施工人員和管理人員是施工的關鍵要素，所以需要加強對施工人員和管理人員的培訓和考核，這樣有利于人員能力和技術水平的提升，更利于施工過程中對操作標準的更執(zhí)行。
所以在實際施工過程中需要加強對施工技術管理制度的完善，從而有效的滿足施工的各項要求，確保工程的質量。
3.1.2嚴格審核施工圖紙。
正確理解施工項目的設計理念、找到項目的關鍵部位并保證其質量是施工技術管理中至關重要的方面。
中標后，施工技術管理人員必須嚴格把關，做好相應的準備工作。
特別是與設計單位和監(jiān)理單位進行溝通，一起對圖紙進行認真的審核。
如果對圖紙有任何異議都要通過協(xié)商然后方可更改。
并且仔細檢查相關資料是否齊全、說明是否清楚明了，對圖紙做到了如指掌。
3.2施工階段的技術管理。
3.2.1及時進行技術交底。
各部門之間的良好的協(xié)調和配合，特別是對于一些重點部位和隱蔽工程更要做好技術交底工作，而且還要做到及時和準確，這樣施工人員才能明確圖紙的設計意圖，從而在施工中能夠有效控制好工程質量，確保整體工程有序的進行。
3.2.2對工程質量、成本及工程進度進行管理。
根據(jù)合同文件的質量條款嚴格管理項目質量，其中包括材料質量和施工工藝等主要方面。
針對采用的新技術或者重要單元施工中所出現(xiàn)的難題，我們?yōu)楸ＷC工程質量要成立攻關小組，解決出現(xiàn)的技術難題。
根據(jù)進度目標來控制施工進度計劃。
為了保證項目的順利實施，對設備和材料供應以及施工能力要隨時進行了解，根據(jù)實際情況安排進度并調整后期工作安排。
協(xié)調銜接好分包工程，在工作面的施工上相互協(xié)調配合。
在保證質量和施工進度的前提下，以降低工程成本為目的合理安排人員和材料，科學管理。
3.2.3竣工階段的技術管理。
用科學有效的方法測定施工完成部分的工程質量和特性，與預先規(guī)定的質量標準進行逐個對比，判斷建筑產(chǎn)品合格與否。
合格則予以通過，不然就要進行加固或補強處理。
竣工階段要度量、比較、判斷并處理工程項目的質量。
用計算手段測量和測試工程項目，對比度量結構和質量標準，判斷與預先規(guī)定的標準是否契合，檢查是否可以進行下一步工作，是否需要處理或采取補救措施。
四、結束語。
建筑工程施工技術在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進行，還需要加強施工人員和各個部門之間的良好的配合，完成各自的職責，從而確保整體工程的質量。
而且在施工過程中需要加強新技術和新產(chǎn)品的應用，不斷的對施工技術進行完善，從而使工程的質量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實施。
建筑工程施工管理淺探論文篇四
創(chuàng)新不是隨意的創(chuàng)新，要考慮經(jīng)濟效益問題，要朝著有利于競爭和發(fā)展的方向進行創(chuàng)新，這是創(chuàng)新最重要的原則，并充分考慮市場因素，除了站在企業(yè)自身的利益點上，還要顧及社會的效益問題，建筑工程企業(yè)要不斷鞏固自己已經(jīng)贏得的市場，并在穩(wěn)步中前進，堅持搶占可能存在的市場，不斷進行努力的開拓。建筑企業(yè)在保證施工合同的前提下，還要在市場中拓寬競爭力，參與到市場的新戰(zhàn)役中去，目的是為了更好的完成項目工程，這是一種創(chuàng)新理念。且創(chuàng)新要建立在鞏固企業(yè)品牌效應的基礎上，創(chuàng)新的管理企業(yè)，使企業(yè)始終明白自身處于市場上的何種位置上，并能夠滿足隨時變化的市場的要求，有能力在市場中長久的存活下去，并有良好的發(fā)展前景，否則，終將被時代的洪流沖垮。
提高市場的競爭力還要依靠全新的管理機制，在建筑工程行業(yè)里，對于機制創(chuàng)新的概念就是加強對企業(yè)內部工作的管理，形成適合時代要求的管理機制。比如，設置獎優(yōu)罰劣的激勵機制，給工作認真負責的員工多發(fā)年終獎，并開展表彰大會等，鼓勵員工積極地投入到工作中去，提高對工作的熱情，并讓員工承擔一定的風險，加強個人對工作的責任感，提高他們的工作能力，并給有才華的人足夠施展雄心壯志的機會，給員工足夠的升值空間，在企業(yè)內部形成公平公正的氛圍，并嚴格遵企業(yè)的規(guī)章制度，這才是適應時代和市場的企業(yè)管理機制。
2．2關于市場理念的創(chuàng)新。
市場上的各行各業(yè)，都需要具有創(chuàng)新精神，并可以在創(chuàng)新中得到很大的效益，所以，建筑行業(yè)也不可總是在傳統(tǒng)的規(guī)則里運轉，要想走得更遠更好，開拓客觀的前景，必須始終走在創(chuàng)新的道路上。首先要從對企業(yè)的管理層面上抓創(chuàng)新，不走老套路，將理論知識與市場實際相結合，不斷創(chuàng)新。在建筑工程未來的發(fā)展中，每一個環(huán)節(jié)都按照管理的創(chuàng)新原則來進行長遠的發(fā)展，創(chuàng)新切不可迷茫的創(chuàng)新，要遵守一定的科學合理的規(guī)則，進行不斷創(chuàng)新的目的是為了鞏固企業(yè)在市場中的位置并不斷打造核心競爭力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企業(yè)的發(fā)展質量，而企業(yè)的發(fā)展希望寄托在市場行情上，所以抓住市場就是抓住發(fā)展的方向，在跟隨時代腳步的同時，不要忘記自身的實際狀況，要根據(jù)企業(yè)自身的特點，找到適合自身的創(chuàng)新方法和道路，切不可盲目跟風，建筑工程企業(yè)的領導要從自身企業(yè)角度出發(fā)，找到創(chuàng)新的途徑。只有科學合理的創(chuàng)新才能達到創(chuàng)新的目的，擁有長遠的發(fā)展前景。
3結束語。
對于建筑工程施工管理創(chuàng)新問題，要在實際的工作中不斷總結經(jīng)驗，根據(jù)市場的變化來更新管理理念，并結合自身狀況，走符合企業(yè)特點的創(chuàng)新道路，總之，創(chuàng)新的最終目的都是為了提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟效益，為了建筑工程的長遠發(fā)展，加強管理人員的創(chuàng)新意識，是開展創(chuàng)新管理的關鍵。
作者:盛健單位:江蘇冠品裝飾工程有限公司。
參考文獻:。
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［2］袁偉彬．論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展［j］．江西建材，(03)．。
建筑工程施工管理淺探論文篇五
摘要：在建筑行業(yè)競爭十分激烈的時期，建筑質量的高低是企業(yè)能否存活的生命線。
企業(yè)要以成本控制為中心，加強過程控制，并積極的吸取國內外先進的建筑施工成本管理方法，并不斷完善企業(yè)自身的成本管理體系，這樣才能夠使得企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
關鍵詞：房屋建筑;成本管理;施工。
0引言。
通常，房屋建筑施工成本主要的組成部分有四塊，分別是直接費、間接費、利潤和稅金。
在這四個部分中，企業(yè)利益的主要來源是利潤部分，而企業(yè)想要提高利潤就必須向管理要效益，在保證建筑質量的前提下努力降低生產(chǎn)成本和縮短房屋建設周期。
建筑企業(yè)想要在這個變革的時代穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要保證建筑工程的質量，保證合理的建設工期，保證企業(yè)管理的不斷現(xiàn)代化。
要想使企業(yè)獲得最大化利益，就必須加強管理，向管理要效益并制定出一套合理有效的房屋建筑工程施工成本管理方案，這樣既能夠確保建筑的質量，同時還能夠讓企業(yè)獲得最大的利益，這也是建筑施工企業(yè)所追求的最終目標。
施工成本管理的好壞是體現(xiàn)建筑企業(yè)競爭力強弱的關鍵因素。
目前，施工成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略目標，具有十分重要的意義。
施工成本管理的加強對于企業(yè)的重要性主要有如下三點：一是強化施工成本管理是企業(yè)運營的基本要求。
隨著整個建筑行業(yè)的大環(huán)境及監(jiān)管體系的改善，建筑行業(yè)風氣得到了很大的改善，企業(yè)只能通過加強自身作風建設，強化管理施工成本控制來增加自身的利潤，這才是最為根本和合法的途徑;二是施工成本管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟效益的重要基礎。
施工管理的重點是成本管理，因此企業(yè)應當將重心放在施工管理的過程當中，如此才能夠創(chuàng)造更多的社會效益及經(jīng)濟效益，從而使得企業(yè)在建筑工程中獲得更多的經(jīng)濟利益;三是成本管理是企業(yè)將責任機制落實到位的重要手段。
成本管理給企業(yè)實施施工考核機制奠定了基礎，保障了各個崗位職務的有效運作，防止了一些人為因素對施工的干擾，為企業(yè)的穩(wěn)定運行提供了內部保障。
成本管理是企業(yè)對整個施工過程的全面的全方位的管理和控制，房屋建筑成本管理應該在項目開展之前就開始制定的，項目成本管理主要可以分成事前計劃、事中控制和事后考評三個階段。
2.1項目的成本管理在施工工程開始之前，首先要對整個施工工程進行成本預算，即施工圖預算與投標報價預算，這個階段是項目成本控制的重要過程之一。
通過對工程的詳細管理，能夠提高預算的準確度，并找出工程預算中出現(xiàn)的問題，從而使得項目經(jīng)理對整個工程的收支情況做到心中有數(shù)，并根據(jù)相關數(shù)據(jù)來制定相應的計劃，從而最大限度地降低工程的成本，以獲得更大的經(jīng)濟效益。
其次要做好工程項目的成本核算與分析，工程項目費用主要有兩大塊，分別為直接費和間接費。
想要做好工程項目的成本核算與分析，就要制定好初步的成本目標，并在工程的施工過程中做好監(jiān)督管理工作，要定時對比施工進度的消耗與施工前預算之間的差距，并找出其中出現(xiàn)差別的原因，以此來尋找降低成本的途徑與措施。
2.2.1加強工程質量管理在施工過程中，如果工程返修越多，那么工程總體所需的費用就越多，而最終的成本也就越大，這也就說明在實際的施工過程中，要實施施工現(xiàn)場管理責任制度，對每一個施工階段都要進行有效監(jiān)督和質量驗收，這樣才能夠保證工程質量，同時工程返修也會因此而大大減少，企業(yè)的利潤也因此得到了一定的保證。
2.2.2加強工程進度控制建筑工程的工期是有一定的時間規(guī)定的。
如果能夠合理控制工程進度，保障工程按期按質完成，那么相對而言工程的工期造價就會有所降低。
只有合理安排施工計劃，有序調動人力、物力、資源以及資金等才能夠保證工期按時完成，從而避免不必要的重復勞動，節(jié)省大量的人力物力。
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建筑工程施工管理淺探論文篇六
作為建筑施工現(xiàn)場管理的兩大重要組成部分之一，項目施工現(xiàn)場管理與工程管理對工程項目的安全、保質、保量完成起著尤為重要的影響作用。作為有著能動作用的管理人員，更應該從施工實際情況出發(fā)，摸索出一套契合實際情況且行之有效的施工管理體系，確保建筑工程項目順利竣工。
1做好人員管理。
做好人員管理，尤其是對“領頭人”的管理，在整個建筑工程項目施工管理中能起到非常重要的作用。實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，要構建項目管理層，做為工程項目施工管理的“指揮層”。其次，要做好項目經(jīng)理的選拔工作。項目經(jīng)理必須從具有項目經(jīng)理資格證書、受過正規(guī)培訓的人員中選拔。最后，針對項目經(jīng)理制定一系列制度規(guī)程，用以管理、約束項目經(jīng)理。同時明確項目經(jīng)理的權利、義務、職責，堅決打擊不良現(xiàn)象。不斷健全項目經(jīng)理管理制度，使其更加適用于實際工作。也要重視對項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)，構建一套行之有效的鍛煉機制，讓這些后備人員能夠在見習項目經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、項目副經(jīng)理以及項目經(jīng)理等崗位上不斷磨練自己，積累更多的實際工作經(jīng)驗，與此同時，要加強作風建設，不斷提高管理層人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、政治思想水平以及綜合素質。為建筑工程項目施工管理帶好頭，領好路。
此外，還要注意對人力資源的優(yōu)化配置加強管理。建筑施工單位按照項目工程實際對勞動力的需求進行人員的流動調配，周密計劃潛在勞動力配置，充分調動職工的創(chuàng)造性與積極性，切實提高工作效率。
2深化成本管理。
建筑工程施工管理的核心便是成本管理，要始終將成本管理作為工程項目管理的著眼點。首先要深化成本意識，切實轉變觀念。倡導項目工程的所有參與人員都加入到控制生產(chǎn)成本的管理中來。營造良好的企業(yè)氛圍，人人都要樹立節(jié)約成本、注重效益、重視責任的觀念。要將“挖掘潛力、增加效益”作為人員管理的核心理念，深入倡導精耕細作、集約經(jīng)營的管理理念。在企業(yè)范圍內營造以成本管理為中心的項目施工管理氛圍。
其次，要建立并健全項目責任成本集約化管理體系。體系應該囊括分析評價、控制、策劃與責任等五個方面。將成本管理深入到經(jīng)濟活動的方方面面。明確將會產(chǎn)生施工項目成本的工程部門、各個崗位、班組、分隊應該承擔的成本效益職責。并據(jù)此制定管理成本費用的標準，并分時間段對成本進行預算、計劃等，做好提前籌劃。認真處理成本會計信息，實現(xiàn)降低成本、增加效益的經(jīng)營目的，為改善管理提出具有建設性的`意見。運用彈性糾偏以及強制手段，以效益的提升為核心及時發(fā)現(xiàn)施工管理中出現(xiàn)的問題并進行合理、科學地解決。按期分析評價效益以及成本偏差責任時，要兌現(xiàn)獎懲，并嚴格業(yè)績考核。
最后，要實施“六項制度”，項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負責制、主辦會計委派制、管理費用開支定額制、購置設備開支計劃審批制、材料采供質價對比招標制以及工程二次預算分割制，以此防治項目資金的無故挪用以及沉淀。同時，要堵住“四個漏洞”，堵住非生產(chǎn)性開支、設備采購與管理、材料采購供應、工程分包等經(jīng)濟效益流失端口。
3加強基礎管理。
所謂基礎管理，在建筑工程項目中指的就是合同的簽訂以及工程項目的評估。細節(jié)決定成敗，合同的簽訂以及項目工程的評估管理相當重要，要將此二項作為工程施工管理的基礎，進行嚴格對待。這樣，才能保證后續(xù)管理的順利進行。當然，此前也有不少建筑施工企業(yè)不重視評估項目，認為項目測算不重要，而一些施工單位的項目測算、評估方法欠妥、權限不科學，有的甚至出現(xiàn)項目測算、評估滯后的情況，致使約束、激勵工作不到位，動態(tài)跟蹤考核力度較弱，導致工程管理失控，項目的盈虧推到竣工時進行計算總賬，經(jīng)濟效益低下、管理混亂，毫無制度可言。故此，必須重視合同的簽訂以及項目工程的評估管理。
首先就要從思想上擺正態(tài)度，將工程項目的評估、測算作為項目工程的管理基礎。思想是行動的先驅者，只有從思想上重視基礎性管理工作，才能堵住經(jīng)濟效益流失的第一道關卡。其次，要構建項目測算的領導小組，建立科學系統(tǒng)的測算指標、方法，并有專人負責，將責任落實到個人，人人有責。
最后，要認真簽訂承包經(jīng)營合同，并上繳委派主辦會計與風險保證會。
此外，在工程項目運行中要認真進行檢查監(jiān)督、指導與考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中的問題，并及時糾偏，確保項目經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)。
4結語。
建筑工程項目的施工管理是一項較為復雜的工作，需要調動各個環(huán)節(jié)、各個崗位的相關負責人進行統(tǒng)籌合作，也需要全體施工人員的精誠合作，構建較為科學的規(guī)章制度體系，并嚴格實施，這樣才能保證項目的順利完工。如此，才能最大化實現(xiàn)管理的效益。
建筑工程施工管理淺探論文篇七
近些年來，改革開放的全面深化帶動著國民經(jīng)濟的可持續(xù)增長，由于基建投資項目也在明顯增加，眼下的建筑規(guī)模也在明顯擴大，并帶給建筑施工隊伍較快的發(fā)展速度。對于該小區(qū)而言，建筑工程施工管理中，對于工程質量有著較高的關注，同時在基礎設施建設發(fā)展中，注重工程質量水平的提高，進而將施工質量目標的制定全面實現(xiàn)，嚴格監(jiān)督工程質量的全方位管理，切實發(fā)揮工程質量的作用，做到充分掌握工程質量目標。該小區(qū)建設工程有著復雜的施工環(huán)節(jié)，在施工管理中，技術上的管理，通常要求熟練掌握施工圖紙，實現(xiàn)工序的全面優(yōu)化，在施工組織計劃要求下，做好施工技術的基礎準備，并充分學習新技術新工藝，結合施工規(guī)范的基本要求，全方位保證施工過程中的施工工序，并做好施工材料的管理。施工過程中的人員管理通常是根據(jù)工程項目質量及進度情況，在施工技術管理應用中，始終貫徹以人為本的基本理念，在加強施工隊伍團結過程中，明晰施工隊伍的管理體制，實現(xiàn)工程質量的全面提高和規(guī)范化建設。
建筑工程施工管理淺探論文篇八
建筑工程施工管理涉及的內容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質量、低成本、高效益的實現(xiàn)具有積極的意義。
(1)。
現(xiàn)階段，國內建筑行業(yè)對施工管理有一定的重視，但是整個施工管理工作的開展主要從質量管理、安全管理以及進度管理這幾個方面來進行，相對來說管理效率比較低下，下面結合如今的工程實際來提出一些針對性的施工管理對策。
眾所周知，施工現(xiàn)場因為復雜多變的影響因素，所以對其進行管理過程中面臨的問題比較多，如果沒有深入到施工現(xiàn)場，了解整個現(xiàn)場的實際情況，盲目進行管理的話，容易出現(xiàn)問題，所以，施工管理人員進行施工現(xiàn)場管理過程中要盡可能的結合工程的實際情況，提升管理的效率，保證施工現(xiàn)場的管理目標實現(xiàn)。
首先要對施工現(xiàn)場的管理體制進行健全。
工程項目開始以前，詳細了解施工現(xiàn)場的實際情況，并針對性的制定施工現(xiàn)場的管理體制，并設立健全的施工現(xiàn)場管理機構。
同時，在工程項目總體管理目標的約束下，將施工進行的每個階段的管理目標進行劃分，是工程項目管理人員明確自身應該履行的責任以及義務，切實在施工現(xiàn)場管理中實施，并隨時檢查施工現(xiàn)場的管理工作，保證施工現(xiàn)場管理的有序進行。
其次，注重對機械設備以及材料的管理。
一方面，機械設備管理人員對機械設備管理的重要意義明確，并結合工程的實際情況，選擇合適數(shù)量的施工機械設備，并科學、合理的安全作業(yè)時間，避免窩工、誤工現(xiàn)象，提升施工效率，保證工程進度。
另外要做好施工機械設備的維修保養(yǎng)工作，保證施工機械設備隨時處于良好的運行狀態(tài)。
另一方面，對于施工中用到的材料，進場前管理人員要嚴格檢驗其質量，不合標準的材料一定不能用到工程項目建設中。
對于施工中采用的新型材料，應該重視管理，保證新型材料的正確使用。
同時，施工管理人員要不時的對施工人員進行宣傳，提升其重視材料質量的意識。
最后，要重視工程項目的質量管理工作。
工程項目的施工現(xiàn)場管理中，應該重視施工質量的管理，不應該因為施工進度、資金等方面的影響，忽視對施工質量的管理。
如果施工中遇到因工程變更對施工進度影響的情況，要對施工的進度計劃進行更改，不可為了加快施工進度而忽視施工質量。
并且，施工管理人員要將施工質量的檢查、監(jiān)督嚴格執(zhí)行下去，加強對施工進行中的質量控制工作，發(fā)現(xiàn)施工質量問題，要及時采取相應的措施，直到工程質量合格才能往下進行施工。
一方面，施工技術管理要有健全的施工技術管理體系，使得工程管理人員在對施工技術管理過程中有一定參考，防止施工進行過程中出現(xiàn)一些技術問題。
另一方面，要對圖紙會審工作重視。
圖紙作為設計人員設計意圖的體現(xiàn)，其中不可避免會出現(xiàn)一些跟施工現(xiàn)場出入的地方，這就要求施工進行前做好圖紙會審工作，將圖紙中的問題解決在工程開始前。
同時，因為工程項目的施工工序比較多，所以要做好施工的技術交底工作。
施工人員在完成自身的每到工序后，進行技術交底，使下道工序的參與人員了解工程情況，防止工序銜接過程中出現(xiàn)問題，對整體的施工質量造成影響。
現(xiàn)階段，國內的建筑行業(yè)施工管理主要是依靠人工來進行管理工作，相比于國外的建筑工程施工管理來說，整體的管理水平比較落后。
而如今科學技術的發(fā)展給我們的生活帶來了巨大改變，如何在工程項目的施工管理過程中應用數(shù)字化的管理方法，從而科學、有效的開展施工管理工作，提升施工管理水平，成為工程項目管理人員研究的重點。
工程項目的施工數(shù)字化管理主要是指將施工內容用數(shù)據(jù)表示，對施工進行過程出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)進行搜集、整理、傳遞以及反饋，并經(jīng)過管理軟件的分析、處理，完成對施工全過程的管理，最終實現(xiàn)建筑工程預定的施工目標。
而數(shù)字化的施工管理是通過系統(tǒng)仿真技術、空間信息技術、可視化技術等手段來實現(xiàn)。
因為數(shù)字化管理是極其復雜的一個過程，對管理技術、專業(yè)知識以及管理的環(huán)境等有較高的要求，所以，參與數(shù)字化施工管理的`管理人員不僅要具備較高的專業(yè)知識以及職業(yè)素養(yǎng)，而且要有豐富的管理經(jīng)驗。
同時，在管理過程中要對加強施工過程的控制，提升管理工作的效率。
二、結語。
建筑工程項目要想提升施工管理水平，應該從施工現(xiàn)場的管理、施工技術的管理以及現(xiàn)代化的信息技術的應用這幾個方面來進行管理工作，實現(xiàn)工程項目的施工管理目標。
文章從這幾個方面給出一些建議性的措施，希望能對工程管理人員一定幫助。
(2)。
1.1安全認識不到位。
長期以來在建筑工程施工中，雖然一直將安全掛在嘴上，但在實際工作中卻更注重生產(chǎn)，而對安全較為輕視，由于對安全缺乏必要的認識，從而導致安全第一的方針沒有得到有效的貫徹落實。
而且由于缺乏安全意識，所以在施工過程中也缺乏必要的安全教育培訓，從而導致施工人員安全觀念淡薄，在施工過程中不懂安全操作規(guī)程，對新進來的員工不進行上崗培訓，各項安全責任和安全管理制度都得不到很好的落實，沒有對突發(fā)事故制定安全預案，從而導致安全管理水平較低，管理手段落后，甚至個別企業(yè)只是為了應付檢查才進行管理，安全制度成為了一只空文，更別說在施工中進行貫徹落實。
1.2管理模式不合理。
我國建筑企業(yè)的管理模式由于是在計劃經(jīng)濟體制下傳承下來的，這就導致其管理的諸多方面都存在著不合理的情況，使經(jīng)濟效益受到較大的影響，這點在國有企業(yè)中更為突出，往往在施工過程中不尊重客觀規(guī)律和實施科學的管理方法來對各生產(chǎn)要素進行科學配置，而是利用行政命令及硬性指令等來進行組織施工，這就很難提高工作效率，而且也導致各項資源的利用率處于一個較低的水平。
1.3忽視施工準備工作。
在施工進行前需要對各項工作進行全面的考慮，同時為施工的進行做好各項準備工作，這不僅有利于有效的保證施工的質量，而且也有利于施工的順利進行。
但在實際施工過程中，往往在施工前由于對施工的各項準備工作不足，從而導致在施工人員配置、材料供給、設備檢修維護、資金、設計變更及各項安全設施配置等都存在著問題，無法實現(xiàn)更好的銜接，從而導致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生，不僅使各項資源無法實現(xiàn)最佳的配置，而且還無法保證工程的進度。
1.4政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴。
有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續(xù)就盲目開工建設;有些工程層層轉包，企業(yè)資質審查不嚴;有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下很多質量隱患。
驗收作為工程質量的最后一道關口，最初由政府監(jiān)管部門把關，但隨著政府職能的轉變，實行竣工驗收備案制后，工程質量由業(yè)主負責，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位，一些質量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應有的作用。
2.1嚴格施工進度。
施工過程中需要根據(jù)施工組織設計方案的計劃，將項目進度計劃進行細劃，明確各級管理人員的分工和職責，使其嚴格執(zhí)行進度計劃的目標。
在執(zhí)行過程中不僅要對進度協(xié)調工作制度進行制定，而且還要定期如開調度會議，對進度做好記錄，隨時注意施工的實際情況，從而對進度計劃隨時調整，對于施工中遇到的難點及疑點問題，則需要以書面形式向領導反映，從而確?？茖W的進行施工。
為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進度，則需要經(jīng)常進行溝通和協(xié)調，確保信息的通暢，有效的確保進度的穩(wěn)步推進。
而對于由于分包單位及供貨商原因導致影響工程進度的情況，則需要及時將保存證據(jù)，并做好詳細記錄，從而為交涉及索賠提供科學的依據(jù)。
2.2制定成本計劃，實行成本動態(tài)控制。
成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。
在完成分包成本和責任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計劃，總成本計劃除涵蓋分包成本和責任成本外，還要考慮項目的現(xiàn)場經(jīng)費、上級管理費、稅金等因素。
總成本計劃分為兩部分：一是項目不可控成本，指稅金、上級管理費等項目管理層無法主觀控制的部分;二是項目可控成本，總成本計劃中除了不可控成本以外的成本。
可控成本是成本控制的重點，可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設計基礎上制定的，隨著工程的進展，必然會發(fā)生如施工方案改進、工程量改變、地材價格上漲等因素變化，因此對于成本計劃要進行適時調整，以保證成本計劃的指導性和控制性，在調整的同時要注意分析不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。
2.3管理模式的調整。
建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設產(chǎn)品的特點。
我國的工程項目管理應該借鑒國外科學的、成功的管理模式，結合我國建筑企業(yè)的實際情況，對現(xiàn)有的工程項目管理模式進行調整。
調整后的管理模式應當具有以下特點：建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系;施工管理與施工作業(yè)職能分離;建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段。
建筑施工工程，要做好施工前的準備，了解工程概況。
要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。
這樣才有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2.5適時做好各方協(xié)調工作。
作為工程施工現(xiàn)場的管理人員，需要在施工過程中做好溝通和協(xié)調工作，確保水電的正常供應，避免由于停水停電所帶來的停工損失，而且還在對與施工相關的單位作好及時的溝通工作，確保施工的順利進行。
對于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監(jiān)督施工人員嚴格按照施工要求來進行，各班組分工合作，確保施工的進度，同時還要嚴格按照圖紙來進行施工，避免發(fā)生返工的情況，控制好施工的質量。
三、結束語。
建筑工程施工管理涉及的內容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質量、低成本、高效益的實現(xiàn)具有積極的意義。
也是確保建筑工程項目得到順利實施的關鍵。
特別是在當前建筑市場競爭日益激烈的情況下，加強施工企業(yè)的施工管理，不僅有益于企業(yè)自身實力的提升，而且對施工企業(yè)的服務質量及進一步開拓市場都起到了積極的作用。
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建筑工程施工管理淺探論文篇九
超高層建筑一般都處于城市中心，城市中心的施工現(xiàn)場的場地一般比較狹小，對超高層建筑的鋼結構工程施工而言，在鋼結構構件吊裝前必須做好進場、驗收和堆放等準備工作，否則將會對整個工程的吊裝施工造成嚴重影響。以某超高層鋼結構施工為例，由于該工程鋼結構構件數(shù)量大，場地有限，需重疊堆放，在這種情況下，如果不對進場構件的順序和堆碼制定詳細的計劃，在吊裝的時候可能會：想要吊裝的構件被別的構件壓在下邊，或者需要馬上安裝的構建還沒有進場，拉進場的構件卻不是現(xiàn)在想要安裝的，這就會產(chǎn)生構件的重復翻運，倒運，造成施工現(xiàn)場構件擺放混亂，導致吊裝工期延誤，影響整個工程的施工和增加工程施工管理難度和成本。該超高層建筑主樓共有鋼構件一萬多件，在構建安裝前，項目部制定了詳細構建吊裝方案，對每一塊構件進行編號，針對每一個編號的構件，在方案中說明其形狀、重量、安裝位置、進場順序和構件前后相鄰的構件編號，根據(jù)吊裝方案加強吊裝前的驗收，決不能允許不按既定方案擅自進場和堆碼。
2鋼結構構件垂直運輸設備的選擇、布置與安拆。
2.1垂直運輸設備的選擇本工程的鋼結構構件數(shù)量龐大、構件種類繁多，還有大量的超高長、超大、超重和偏心構件，為了保證該工程的鋼結構構件吊裝工作的順利完成，其核心工作就是要選擇滿足本工程吊裝方案的垂直運輸設備，選擇垂直運輸設備時，還要綜合考慮建筑的體型、現(xiàn)場條件、安裝位置及安裝和拆卸的方便、安全可靠。
2.2垂直運輸設備的布置根據(jù)該工程的現(xiàn)場場地條件、建筑體型、結構平面布置圖，綜合考慮垂直運輸任務和方案，以及超長、超大、超重及偏心構件的兩臺或者幾臺塔吊同時進行吊裝作業(yè)等情況，經(jīng)詳細的計算，在核心筒內布置兩臺內爬式塔吊，在裙樓周邊布置滿足整個工程工作層平面需要自升式塔吊。
2.3為了提高垂直運輸效率，施工中該工程采用了一套外置動力（卷揚機提升扁擔的方式）輔助系統(tǒng)，較好地解決了二部塔吊的爬升難題，為工期提前起了決定性作用；大型內爬塔吊的安裝和拆除工作，在國內一直就是一項技術復雜、施工難度大的課題，該工程研究了一套專門針對大型內爬塔吊拆除的方法，實踐證明該方法安全可行，不但成功解決了該工程的塔機拆除問題，還為國內同類工程運用內爬式塔吊的安拆進行了嘗試。
3鋼結構構件的吊裝。
構件吊裝是鋼結構施工的關鍵工序，吊裝的速度與效率是整個工程建設成敗的關鍵。在該超高層建筑主體鋼結構施工中，由于工期緊、吊裝工程量龐大，本工程采用了區(qū)域吊裝、分類整理、雙機抬吊等方法，不但保證了工期，還解決了超重、偏心、超高狀態(tài)下大型桅桿的吊裝難題。
4鋼結構構件定位測量。
為了保證該超高層建筑主樓鋼結構構件的定位準確和整個工程的垂直度及軸線標高的絕對準確，項目部制定了超高標準的專項測量方案，來保證該工程鋼結構施工質量，為施工檢查提供可靠地的依據(jù)。超高層建筑鋼結構構件的安裝不同于普通建筑，超高層建筑鋼結構構件的安裝不但直接影響到整個工程的質量，還由于構件數(shù)量的龐大，測量定位工作對工期的影響也非常明顯，如果定位測量方案不科學、不合理，雖然定位準確、工程垂直度和軸線標高控制都符合測量方案和規(guī)范要求，就會延長每個構件的安裝、復核和校正時間，極大的影響整個工程的工期。本工程充分分析了其各種構件的安裝工藝、安裝時間和構件之間的內在關系，通過歸納整理，充分利用現(xiàn)代各種高科技測量設備，分類、分區(qū)域、制定類似標準化流水線的標準化測量流程，定人、定崗位、定區(qū)域、定時間、定工種、定范圍專門負責屬于自己范圍的測量工作，經(jīng)過演練后上崗作業(yè)，盡最大可能的減免了由于測量工作不當?shù)⒄`的施工時間，也基本杜絕了由于測量工作失誤造成的返工和二次安裝，并且通過測量工作的過程總結，將原來的“整體校正”方式改為“過程跟蹤校正”方式，在保證工程質量的同時，極大地節(jié)約了施工時間。
5鋼結構構件的焊接。
超高層鋼結構具有構件體積大、構件種類繁多、結構復雜、工程量大、質量要求高的特點，鋼結構構件原料放樣下料及焊接作為鋼結構施工的重要工序，其焊工的水平、培訓和焊接時的工序選擇是工程的“安全、優(yōu)質、高效”有力保證。該超高層建筑高寬比達1∶9，國內罕見，為了保證結構安全，項目部細致深入的研究設計文件，對設計文件中的鋼結構構件進行分門別類，建立了鋼結構構件放樣、下料和預拼裝工廠，能在工廠進行焊接作業(yè)的盡可能在工廠利用現(xiàn)代高科技焊接設備標準化焊接生產(chǎn)線上焊接完成，充分考慮水平運輸和垂直運輸方便，盡可能的減少現(xiàn)場的焊接操作。就是這樣，在現(xiàn)場的焊接工作量也是十分驚人的，因此項目成立了焊接qc小組，利用一切可以利用的工具和手段，發(fā)明、創(chuàng)造和借鑒并舉，針對本工程焊接工作任務，結合構件的高空部位和懸空部位，確保安全操作和施工防護可行等情況，改進采用了技術比較成熟的co2氣體保護半自動焊接工藝，從根本上解決了焊接立焊、斜立焊和俯角焊等焊接難題，確保了整個鋼結構工程的工期和質量。
6如何解決工期和質量的矛盾。
超高層鋼結構相比較一般混凝土建筑，其顯著特點是：構件數(shù)量龐大、工期緊、質量要求高。如何解決質量與工期的矛盾，這不但依賴于科學的管理、嚴格的施工組織和工廠式的構件預拼裝，還要盡可能的針對工程特點大膽應用適合本工程的新技術、新工藝和新設備。該超高層建筑主體鋼結構構件獎金15000件，重約25000t，壓型鋼板、熔焊栓釘、焊縫工程量都是數(shù)以萬計，工期特別緊張，又要符合歐洲規(guī)范質量標準，還要按照合同約定的工期按時完工工期和質量之間的矛盾就顯得特別突出。為了解決工期與質量的矛盾，保證工程“安全、優(yōu)質、高速”的進行，就必須建立科學的管理組織體系。為此，該工程組建了項目經(jīng)理部，嚴格按項目管理法施工，實行項目經(jīng)理負責制和全員合同管理。
7安全管理。
安全就是進度、安全施工就會有效益，沒有安全，一切都無從談起。該工程安全管理的重點是高空作業(yè)，包括高空墜落，高空電焊火花防護和高空墜物，施工中危險性較大，為此，我們在抓安全工作方面堅持“嚴格要求，規(guī)范操作，以防為主，防微杜漸”的十六字方針，杜絕了安全事故的發(fā)生。一是安全教育長抓不懈，不管是大會還是小會，每次都要強調安全生產(chǎn)的重要性；在施工現(xiàn)場醒目的地方，懸掛有提醒職工注意安全生產(chǎn)的標語和警示牌，將安全意識貫穿到每一個工序、每一個人。二是加強對安全工作的領導，項目部成立安全工作領導小組，明確各級領導小組抓安全工作的職責，簽定安全工作包保責任狀，做到安全工作事事有人管，處處有人抓。三是加強安全培訓工作，制定完備的安全生產(chǎn)培訓制度，針對本工程的安全特點，選擇好培訓內容，確定好培訓對象，有針對性的進行培訓。四是切實做好安全防護工作，為了確保職工的人身安全，及時向職工發(fā)放各種安全防護用品，并制定了嚴格的安全防護制度。進入工地，必須戴安全帽；高空作業(yè)必須系安全帶。五是認真抓好安全工作的檢查與落實，項目部、工程隊領導24h在工地輪流值班，和安全員跟班作業(yè)，及時消除各種隱患。同時，經(jīng)常性地開展“三查”，即：一查操作是否規(guī)范，二查防護措施是否到位，三查安全隱患是否被消除，做到檢查不留空擋，不留死角。
8結語。
隨著超高層建筑技術的飛速發(fā)展，我國就超高層建筑的施工技術也獲得明顯的提升，如何完善和優(yōu)化施工過程中的遇到的問題仍然是目前我們從業(yè)者所要思考的重要問題。
建筑工程施工管理淺探論文篇十
摘要：建筑工程是一種相對危險的行業(yè)，在工程實施中，建筑工人的生命健康最容易受到危害。近年來，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟水平不斷提高，建筑行業(yè)也得到不斷發(fā)展。但是在這個過程中，安全事故屢屢發(fā)生，這不僅阻礙了工程建設的實施，也危及建設工人的生命財產(chǎn)安全。在保持經(jīng)濟不斷發(fā)展和現(xiàn)代化水平不斷提高的前提下，我們還應該關注建筑工程施工安全管理方面的保障。
關鍵詞：建筑工程；安全；措施。
我國成立以來，有關建筑行業(yè)的法律法規(guī)還在不斷修改和完善。雖然建筑工程行業(yè)隨著經(jīng)濟發(fā)展也得到不斷擴大，建筑工人的工資水平也不斷提高。但是同時也面臨著巨大的風險，建筑行業(yè)的安全管理想要得到穩(wěn)定的保障，還需要各個階層的人員樹立安全意識并建立完善的安全管理機制等。
通常情況下，建筑工程施工安全具有以下含義：第一，在施工過程中，對于施工設備，施工人員及施工材料的安全管理，特別對現(xiàn)場人員的安全管理；第二，建筑物自身的質量安全，也就是說要保證建筑質量滿足合同相關要求，同時確保在規(guī)定年限的安全使用。我國目前的建筑工程施工安全管理還處于一種比較滯后的狀態(tài)，近年來，施工安全事故屢有發(fā)生，工程的施工安全也成為社會各界關注的熱點。建筑工程事故不僅存在建筑工人在施工場地發(fā)生的安全事故，工程質量的高低也有待考察，6月14日，貴州遵義市一小區(qū)內一棟老居民樓發(fā)生局部垮塌，造成4人死亡3人受傷，近年來多起施工人員在高空作業(yè)時發(fā)生意外等，這些事故說明我國目前的建筑工程施工安全管理系統(tǒng)有待加強。外國一些發(fā)達國家的建筑工程施工安全管理的發(fā)展程度是比較高的，這跟他們法律法規(guī)的完善程度有關。我國和日本地質活動比較活躍地質危害時常發(fā)生，我國的建筑工程施工安全管理體系的建設是相對落后于日本。這從地震給我國和日本的社會設施特別是房屋建筑造成損失的比較中發(fā)現(xiàn)，我國目前的建筑抗震防震能力還是比較低。大部分西方發(fā)達國家的建筑工程施工安全管理這一方面都是依靠國家法律法規(guī)來監(jiān)督實施和落實的。不過在我國，大部分工程在管理體制這方面有嚴重的缺失，監(jiān)管體質和規(guī)則成了一種擺設，上級管理的'缺失導致下層人員沒辦法落實相關制度。所以說，要從根本上改變我國目前這種建筑工程施工安全管理的現(xiàn)狀，不僅要有完善的體制，更重要的是要有嚴格遵守規(guī)則和接受監(jiān)督的人。
1.制度不夠完善，監(jiān)督執(zhí)行力度不強。
從國家體制的層次看，從新中國成立到現(xiàn)在，有關于建筑工程方面并沒有建立健全完整的安全管理體系。從企業(yè)方面看，大部分的建筑企業(yè)的自身都沒有辦法達到現(xiàn)代建筑企業(yè)施工管理的相關標準，有些企業(yè)的管理部門制定的規(guī)章根本得不到執(zhí)行，使得建筑工程實施安全管理得不到保障，企業(yè)管理缺乏規(guī)范性。
2.企業(yè)之間的惡性競爭。
我國現(xiàn)在的經(jīng)濟得到快速發(fā)現(xiàn)，城市現(xiàn)代化水平也不斷提高，對建筑行業(yè)的需求也不斷擴大，從事建筑行業(yè)的工人也不斷增多。盡管就業(yè)的機會高，但是企業(yè)間的競爭壓力變大，使得有一些企業(yè)之間忍不住誘惑而發(fā)生惡性競爭，為了贏得巨大的利益在市場招標壓低自己的成本而使用一些低質量的原材料。為了節(jié)省成本降低了安全管理方面的支出，甚至在最基本的工地安全帽上面都不肯花錢，這樣施工安全如何得到保障呢？這要求企業(yè)之間一定要進行平等競爭，守住自己的底線。
3.施工安全意識薄弱。
在施工場地不佩戴安全帽在農(nóng)村建筑的工地非常常見，安全設備也不健全。許多工人并沒有意識到施工安全的重要性，甚至認為只要自己稍微注意安全就可以保證自身的安全。但有許多飛來橫禍往往可以預防但是不是你可以預知的。
4.技術人才稀少，水平低。
建筑工程施工包含的不是單一的項目，它的覆蓋面很廣，除了基本的建筑層面以外，還有地基建設，公共設施建設等。在它包含的項目中，公共設施的建設對技術方面的要求是比較高的，其他項目的技術要求也各不相同，目前我國從事于建筑工程行業(yè)最底層的農(nóng)民工居多，技術水平參差不齊，整個建筑工程行業(yè)的高技術型人才可以說很稀少。
當前至關重要的是構建完善的建筑工程安全管理體系，這不僅關乎施工安全的保障問題，也是對提高施工效率的基礎。只有體制得到不斷完善并且落實，才有可能保證建筑行業(yè)的安全管理。同時也有利于提高工程建設的質量，促進現(xiàn)代城市化進程的發(fā)展。不單單從國家層次上完善體制建設，企業(yè)內部也應該一起重視，首先，應該設立監(jiān)督管理部門，推動規(guī)章制度的實施，成立安全管理部門，促進安全管理責任制，把責任落實到個人。
2.嚴厲打擊惡性競爭的企業(yè)，加強法制與安全意識的建設。
想要保證建筑工程施工的正常進行，企業(yè)必須建設一個完整的安全管理機制。禁止惡性競爭的現(xiàn)象，對濫用劣質原材料或者忽視施工過程中的安全保護問題，必須加以懲罰或者取締。企業(yè)應該逐步克服建筑行業(yè)安全法中的缺陷和不足，落實安全管理機制，規(guī)范市場主體以及明確主體責任。要把安全管理落實到各個環(huán)節(jié)中去，充分認識到安全問題的重要性，絕不能讓安全問題在任何一個環(huán)節(jié)中發(fā)生斷層；務必要保證工作人員的生命安全和設施的完善。假如這些安全問題沒有得到重視，可能引發(fā)的就是更大的安全事故，這樣不僅會阻礙工程的建設，還會影響企業(yè)的形象，不利于企業(yè)的發(fā)展。
3.提高建筑從業(yè)人員自身安全意識。
針對建筑從業(yè)人員自身安全意識相對薄弱的現(xiàn)象，要有意識地對從業(yè)人員進行安全教育。建筑工程施工人員大部分都是文化水平較為低下，沒有正確認識到樹立自身安全意識的重要性。國家可以規(guī)定企業(yè)定期給工作人員開展安全教育培訓，利用典型事例等活動來警示工人。提高工人們的自我安全意識和自我防護能力。
4.給施工人員提供不斷學習的機會，提升自身的技能。
由于建筑行業(yè)對從業(yè)人員的要求較低，門檻低且收入水平相對較高，施工人員在施工過程中只是憑借自身經(jīng)驗進行施工，沒有受過建筑工程行業(yè)的專業(yè)訓練，只有核心技術人員才接受過專業(yè)的知識培養(yǎng)，所以技術水平在一定程度上是呈現(xiàn)出兩極分化的狀態(tài)。這就要求企業(yè)提供專業(yè)人員對一般施工人員進行專業(yè)的訓練，給他們提供學習知識技能的機會。另外企業(yè)招工應該定期進行考核，這不僅有利于他們提高自身技能、自我安全意識和自護能力，也可以提升企業(yè)形象，提升企業(yè)的單位信譽，增強企業(yè)的競爭力。也在一定程度上避免了惡性競爭的發(fā)生。目前我國建筑工程的材料離不開混凝土和鋼筋，原材料質量的好壞直接決定了工程的質量。所以建筑工程施工安全管理機制一定要嚴格要求原材料這方面的選取。
安全事故的發(fā)生是不可預知的，但是卻是可以預防的。工程管理人員可以在選材，施工安全設施方面投入更多還有提高技術能力和安全意識來預防安全事故的發(fā)生，這主要是達到減少或者是避免人為失誤的作用。但是有一些天災人禍是無法預知的，在這樣的事故發(fā)生之前，建筑工程的企業(yè)領導人應該做好應對的措施和準備。應該在工地設立一個處理意外傷害的急救點。有的企業(yè)不愿意在這方面投入很多資金，這也直接關系到企業(yè)內部的利益問題。但是，無論是一個單位或是個人，都不應該只看到眼前的利益，而是要用長遠的眼光來看待問題。假如施工人員的安全得到保障，企業(yè)知名度肯定會提高，這不僅在與同行競爭中提高自己的優(yōu)勢，技術性人才在就業(yè)選擇時必定會選擇對自身有保障的企業(yè)，不僅利于提高施工人員的整體素質，也有利于企業(yè)的內部發(fā)展。
四、結語。
鑒于我國目前的建筑工程施工安全管理機制發(fā)展的還不完善，建筑工程施工安全管理的影響因素眾多，想要從根本上解決建筑工程施工存在的質量和安全問題，必須建立強有力的法律法規(guī)并且得到有效的實行。對于規(guī)模較大，結構復雜的工程來說，技術含量要求較高，監(jiān)管難度加大。必須加強對施工人員的技術培訓，提高他們的技能和素質，安全意識一定要強，防護設備一定要完善。在工程開工之前，應該先對設備材料進行全面排查，避免出現(xiàn)意外事故。
參考文獻:。
建筑工程施工管理淺探論文篇十一
摘要：作為建筑工程施工活動的主要場所，施工現(xiàn)場的管理工作將直接影響到整個建筑工程的質量，是將建設目標切實轉化成建設成果的場所。由于施工現(xiàn)場的管理涉及到了很多細小的方面，如施工質量、施工進度、材料設備、各項制度的落實等，因此現(xiàn)場施工管理是一項系統(tǒng)性工程，在管理上具有一定的難度?；诖耍恼率紫葘ㄖこ态F(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)分析與探究，并提出了相應的優(yōu)化措施。
科學有效的工程現(xiàn)場施工管理不僅能夠讓建筑項目施工的質量得到充分保證，還能夠有效縮短工期、降低施工成本，對建筑工程項目社會效益和投資收益的提高而言儼然具有重要意義。與此同時，在整個建筑工程施工管理之中，現(xiàn)場施工管理一直就是最為關鍵的環(huán)節(jié)之一，因此要想進一步提升建筑工程項目的施工質量，我們就必須不斷優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的水平。
眾所周知，在建筑工程各項管理內容中，現(xiàn)場施工管理工作一直以來就占據(jù)了相當重要的地位，其管理水平的高低將直接影響著整個工程建筑的成本、質量、安全等。伴隨著近年來我國經(jīng)濟環(huán)境的巨大變化，加之現(xiàn)代人類需求的日益提高，建筑工程現(xiàn)場施工管理的目的、內容也隨之發(fā)生了改變，從單純的對工程造價及質量安全進行管理發(fā)展成為如何達到社會、經(jīng)濟、自然環(huán)境持續(xù)發(fā)展的管理。但就目前的實際情況來看，有部分建筑工程項目在現(xiàn)場施工管理中都存在著諸多問題亟待解決，如管理不規(guī)范、制度執(zhí)行不到位、資源能源消耗過大、現(xiàn)場程序操作不恰當以及欠缺自然環(huán)境保護力度等，這些問題的存在均會對現(xiàn)場施工管理的效果帶來巨大影響，最終嚴重危害到整個建筑工程的品質。
與此同時，部分施工單位受利益驅使，工程現(xiàn)場施工的管理極為松懈，最后造成了重大安全事故，這不僅對施工單位的形象、利益帶來了嚴重影響，同時也帶來了人員傷亡，造成無法挽回的局面。基于此，建筑施工單位有必要正確認識現(xiàn)場施工管理對整個建筑工程的重要性，進一步加強現(xiàn)場施工管理的力度，打造出素質化、專業(yè)化的現(xiàn)場施工管理團隊，以各種科學手段來不斷提升現(xiàn)場施工管理的實效性。
2.1緊抓施工難點，嚴格施工現(xiàn)場的質量評判。
針對施工單位而言，要想著實提升建筑質量，施工現(xiàn)場的管理工作無疑是關鍵環(huán)節(jié)。對于施工過程中所存在的難點，應組織相關質量技術者召開研究會，對如何處理施工難點、如何改善項目品質進行深入的研究與探討。具體來說：
第一，預測影響質量的各種因素。嚴格根據(jù)項目的特點以及擬采用的施工人員、工藝、設備、材料等來進行深入的分析，對可能出現(xiàn)的影響因素進行歸納與總結，繪制出成因果分析圖。
第二，擬定質量控制計劃。在擬定質量控制計劃的過程中，必須充分考慮到建筑工程項目的實施條件、質量目標以及設備、工藝、技術水平等，爭取在這些影響因素中尋找出具有可行性的質量開展計劃。
第三，設計控制程序?？刂瞥绦虻脑O計需要在項目實施過程中進行，在不同的階段中，所需要進行的質量控制方法與內容都是具有差異性的。因此，必須緊抓施工過程中的難點，嚴格質量評判。那么，針對于該建筑工程項目，我們就以混凝土質量的管理與控制為例，設計控制程序對混凝土強度不足的質量問題設置控制點進行分析。
第四，制定檢驗評定標準。檢作為判斷工程質量情況的依據(jù)，檢驗評定標準的制定必須嚴格根據(jù)相關的標準與規(guī)范，并結合該建筑工程項目的實際情況。具體來說，檢驗評定標準的內容主要包含了檢驗的項目與方法，評定的標準與結果等。第五，確定處理對策。嚴格根據(jù)所預測出來的影響因素，來制定出質量控制點，并提出科學有效的管理與控制手段。
2.2進一步強化質量監(jiān)管力度，完善質量保障體系。
在加強質量管理與控制的過程中，必須遵循全面的質量管理工作方法與程序，整個管理過程必須分步驟、分階段，有條不紊、層次分明。只有這樣，質量管理與控制的效率與質量才能不斷提升?？傉w上來看，按照基本建設管理的實際需要，建設項目從小到大可以劃分為分項工程與分部工程、單位工程以及單項工程。
單項工程，是整個建設項目的重要組成部分，而單位工程則是單項工程的一部分，比如混凝土工程中包含了澆混凝土、支模等分項工程。那么，分項工程則是一個建設工程項目中最小的'單位，而要想保證整個建設項目的質量，就務必抓好每一個分項工程的質量。在這里，我們可以通過“pdca”循環(huán)方法來對從分項工程到單項工程的每一個過程都進行管理。這里我們以分部分項工程為例，在現(xiàn)場施工管理中理應將認真落實計劃中的目標、標準及措施作為整個管理工作的前提與基礎。在任何一個施工階段結束之后，都應該對施工成果進行嚴格的檢查與審核，只有達到了目標要求之后才能夠轉入到下一個施工階段，層層循環(huán)。然而，針對沒有達到目標要求的施工成果，理應對該階段的施工過程進行重新審視，從中探索出所存在的問題并進行及時的改進，直到達到了目標要求為止。
反之，針對取得了良好施工效果的施工階段，則應該在給予肯定的基礎上進行及時的總結，以此來為下一階段的施工提供參考與指導。通過這種循環(huán)往復的施工現(xiàn)場管理方式來不斷發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的問題，從而促使現(xiàn)場施工始終在持續(xù)的改進下進行。這樣的現(xiàn)場施工管理模式就如同一個運轉的車輪一樣，每完成一次運轉（每完成一個階段的施工），這輛車的速度就將被推到一個更新的高度（管理水平、施工質量就將持續(xù)提升），最終在持續(xù)不斷的改進與完善中構建出優(yōu)質的建筑成果。
3、結語。
總之，建筑工程的施工現(xiàn)場管理必然是一項全方面、全過程的管理工作。因此，要想實現(xiàn)建筑工程項目預期的質量標準，我們就必須將工程質量的相關標準與法律法規(guī)始終貫徹于施工現(xiàn)場管理之中，正確的配置施工管理要素，制定出科學有效的管理方法。只有這樣，才能夠將一個優(yōu)質的建筑成果提供給社會。
參考文獻。
建筑工程施工管理淺探論文篇十二
摘要：我國現(xiàn)代化進程不斷加快，建筑工程在施工的各個階段都面臨新的挑戰(zhàn)。為了能夠滿足現(xiàn)代社會對建筑工程的要求以及提高建筑施工各個環(huán)節(jié)的質量，實現(xiàn)建筑工程是施工的精細化管理是當前發(fā)展的重要趨勢。在建筑工程的管理過程中，建筑安裝工程施工階段管理的精細化是重點內容之一。文章闡述了建筑工程精細化管理的概念，并且分析了建筑安裝施工過程中精細化管理的原則。
關鍵詞：建筑安裝；施工階段；精細化管理原則。
建筑安裝行業(yè)是建筑行業(yè)的一部分，與建筑行業(yè)一樣屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這項產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率較低。但是在當前的行業(yè)發(fā)展中，低效率的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代社會對建筑安裝行業(yè)的發(fā)展需求。目前的建筑安裝需要進行轉型升級，才能夠滿足當前的發(fā)展需要，只有接受新的管理理念，積極引進先進的管理方法才能夠實現(xiàn)升級，提高管理效率，進而提高建筑安裝行業(yè)的工作效率。當前的建筑安裝工程行業(yè)中，主要采用的管理技術是bim技術、精細化管理理念。文章探究了建筑安裝工程視功能階段的精細化管理。
建筑工程施工管理淺探論文篇十三
為了充分的發(fā)揮出先進的建筑工程施工技術的作用，讓現(xiàn)場管理過程和先進的自動化施工技術結合在一起，這就需要對傳統(tǒng)的建筑工程施工技術現(xiàn)場管理體系進行持續(xù)性的優(yōu)化設計，促進新型建筑工業(yè)化項目施工技術應用效率的提升，從系統(tǒng)和整體的角度進行對現(xiàn)有的管理體系的方式。例如，可以在進行建筑工程施工技術現(xiàn)場施工管理的過程中，采用先進的現(xiàn)場負責制，并能夠將現(xiàn)場的責任明確到個人。通過這樣的方式，就可以在施工過程中，形成責權分明的管理體系，并充分的突出施工技術人員的地位，進而在建筑施工范圍內形成技術熱潮，不斷完善和促進建筑施工管理水平的提升，企業(yè)的施工人員就可以充分的明確自身的責任。
與此同時，在進行建筑工程施工技術現(xiàn)場施工管理過程中，可以充分的將國家的相關政策和現(xiàn)場施工管理結合在一起，保證國家“節(jié)能減排”的方針政策能夠督促企業(yè)對現(xiàn)有的技術管理模式進行完善設計。針對這樣的情況，可以看出，根據(jù)現(xiàn)有的建筑施工技術特點，完善建筑工程施工技術現(xiàn)場管理模式，提升現(xiàn)場管理的系統(tǒng)性和針對性，是高效完成建筑施工過程，提升建筑施工效率的有效手段。
在進行建筑工程施工技術現(xiàn)場施工管理過程中，為了適應時代的發(fā)展的潮流，要充分的吸取先進的互聯(lián)網(wǎng)管理技術，完善建筑工程施工技術現(xiàn)場施工管理的智能化水平。與此同時，還要加強管理人員對于計算機大數(shù)據(jù)分析的認知，促進建筑工程施工技術現(xiàn)場施工管理效率的提升。除此之外，企業(yè)要定期進行對現(xiàn)場施工管理人員的計算機管理思維意識培養(yǎng)，讓更多的人具有著先進的數(shù)據(jù)分析技術和智能控制管理技術，并運用到建筑工程的實際施工過程中去，保證先進的建筑工程施工技術的應用效率，進而有效促進建筑工程施工技術管理水平提升，保證每一個建筑工程施工的順利開展進行。
3結語。
綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑工程施工技術的發(fā)展，建筑企業(yè)為了適應先進生產(chǎn)力發(fā)展的實際需求，適應我國的社會主義建筑市場越來越現(xiàn)代化的形式。就要求建筑企業(yè)不斷完善自身的思維理念，并在進行建筑工程施工現(xiàn)場施工管理模式的應用過程中，持續(xù)性的進行對建筑工程施工技術現(xiàn)場管理模式的研究更新，促進現(xiàn)代建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻。
[1]唐曉白.建筑工程施工技術及其重要性淺談[j].科技展望，（20）.
建筑工程施工管理淺探論文篇十四
隨著建筑市場與時俱進的發(fā)展，項目工程的管理逐漸受到了社會各界的關注，主要是因為項目工程的建設日趨復雜，并且當前客戶對建筑工程的質量要求也逐漸提高，所以建筑的施工方案是決定建筑安裝項目成功的重要因素。為了提高建筑施工的質量，滿足當前客戶的需求，建筑項目和施工的管理團隊進行有效的施工計劃的溝通，進而優(yōu)化施工方案。管理客戶的需求內容包括：分析建筑項目利益相關者、使用者的群體類型、使用者對建筑性能的具體要求等。在管理客戶需求的過程中，應該重視雙方的信息溝通和重視客戶的反饋，以此為基礎改變建筑施工的施工方案，進而更好的滿足客戶的要求。
2.2提升靈活性。
建筑安全施工具有穩(wěn)定性和關聯(lián)性的特點，但是在某個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)流動或者是變動，很有可能造成施工工程的不穩(wěn)定，進而體現(xiàn)建筑安裝工程的可變性。在建筑安裝施工中這種可變性是很常見的，在施工階段會產(chǎn)生重大的影響，所以針對此問題，要將建筑安裝過程中的可變因素控制在允許的范圍內，才能夠保證建筑施工單位的經(jīng)濟效益以及提升建筑安裝施工管理的靈活性也十分的重要。建筑安裝的目的主要是為了滿足業(yè)主的應用需求，在此期間，建筑施工單位的管理工作應該建立在經(jīng)濟流和價值流的基礎上，將建筑內部環(huán)境通過靈活的形式展現(xiàn)出來，根據(jù)業(yè)主的需求，對建筑安裝的工作和設計進行優(yōu)化。
2.3并行工程原則。
并行工程原則是建筑工程安裝施工精細化管理的重要工作原則，這項原則主要是主次分明，設計為主，其他部門為輔，各個部門之間共同協(xié)商參與工作。并行工程的原則有很多的優(yōu)點，可以有效的解決設計上的問題，還能夠減少失誤，避免不必要的損失。這個原則在精細化管理實施的過程中，需要建筑安裝的施工單位自設計階段起就主動參與施工過程中，從而縮短施工的時間提高工程的效率。實踐證明，在施工的管理過程中實施并行工程，除了上述的提高建筑工程的效率之外，還能夠為建筑施工的`質量和施工安全提供保障，同時也能有效的降低工程的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。另一方面，如果能夠及時在施工的過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題，就可以及時的解決問題，排除隱患，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象就能夠降低視施工中的浪費。
2.4精簡原則。
在安裝施工精細化管理中遵循精簡原則，能夠有效的提高項目的經(jīng)濟收益。首先能夠有效的提高工作效率，既能減少縱向結構的層次，又能打破各個部門之間的壁壘，細化層次分工。因此，項目的組織機構應該積極實現(xiàn)管理模式的轉變，實現(xiàn)傳統(tǒng)模式向網(wǎng)絡平行式轉變。
2.5可視化管理。
可視化是精細化管理的與現(xiàn)代科學結合的重要體現(xiàn)，在施工管理的過程應用視覺信息，提高管理效率和勞動生產(chǎn)效率。可視化管理模式主要是將建筑施工安裝的過程中的各種信息以視覺的形式展現(xiàn)給用戶，讓用戶能夠一目了然的了解安裝的細節(jié)和進行。同時這樣的過程也可以用到施工人員的工作中，通過視覺感受及時發(fā)現(xiàn)工程中的問題，進而提高工程施工質量。
2.6持續(xù)改進原則。
持續(xù)改進就是總結以往的工作管理經(jīng)驗，在管理的過程中不斷的改進管理方案和工作技術，可定管理效果，進行全面的管理工作完善，針對項目實施過程改變管理方案。主要的管理內容包括：全面的對安裝施工項目過程中進行考察，找出施工中的不足和問題，針對這些問題采科學的收手段進行改善，進而完善施工安裝項目。精細化管理融合在施工的過程中，實施管理工作，主要是以任務為驅動進行管理設計項目安裝的生產(chǎn)體系，生產(chǎn)體系采用的管理方式是針對施工流程設計的，結合客戶的實際應用需要，保證管理價值。
2.7工程項目管理中的績效評價。
績效評價在建筑工程過程中發(fā)揮應有的作用是一個難題，影響其發(fā)揮作用重要因素就是工作人員相關的知識和經(jīng)驗。盡管在工程的施工過程中，有很多已經(jīng)實現(xiàn)了相關的測評，但是只有極少數(shù)的評價結果成為了決策者的決策依據(jù)。因此在精細管理中實施績效評價，不僅是實現(xiàn)績效的測評，而且還應該將測評結果應用到后續(xù)建筑施工方案的決策中，為施工方案的科學決策提供依據(jù)，進而實現(xiàn)建筑安裝工程施工的精細化管理。
參考文獻：
建筑工程施工管理淺探論文篇十五
摘要：隨著我國的不斷發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高，生活中的基礎設施也逐漸完善，隨之而來的就是眾多建筑工程企業(yè)融入進了社會之中，這對于我國的發(fā)展有利也有弊，建筑行業(yè)的競爭突然加劇，問題和困難也在不斷地出現(xiàn)，最主要的問題還是出現(xiàn)在建筑行業(yè)的施工技術和現(xiàn)場施工的管理兩個方面。因此，本文將對這兩個問題進行深入探究，并提出了一些相應的管理措施，幫助相關人員得到參考和解決問題。
關鍵詞：軟土地基處理技術；施工管理；防水技術。
1.1讓建筑企業(yè)目標得到實現(xiàn)。
當企業(yè)開展項目之前，都會先到將要施工的地區(qū)了解情況，如工作背景、工作環(huán)境以及涉及到的人力物力等資源問題，之后會將這些信息進行總結和設計施工方案，并且確立施工目標。項目的實施過程影響著企業(yè)和項目整體，所以對于工程的施工技術和管理方案都要進行重點投入和觀察，在施工過程中，要采取正確有效的方式來進行，資源的合理利用也是施工過程中不可缺少的部分，將資源得到優(yōu)化升級，即幫助了企業(yè)節(jié)省不必要的資源投入，還可以幫助工程順利進行。施工技術和現(xiàn)場管理是工程的質量保障和進度保障，所以需要相關人員積極配合，努力實現(xiàn)企業(yè)的工程目標[1]。
1.2實現(xiàn)經(jīng)濟效益。
對施工項目進行技術監(jiān)管和現(xiàn)場管理，是對整個工程進行負責，同時也使各個環(huán)節(jié)更加趨向于完善和專業(yè)。在施工過程中，出現(xiàn)問題是不可避免的，但是如果從最初就找到正確管理方法，也就會幫助企業(yè)減少麻煩和損失，同時，有效地提高施工技術和管理方案，還可以提高施工效率，讓工程可以按時完成。另外，工程是一個非常復雜的項目，所涉及的也非常多樣化，如材料、資金、人員、工程進度和技術等問題，所以對技術和現(xiàn)場管理進行有效優(yōu)化，可以減少很多不必要的成本，讓企業(yè)可以得到更多的經(jīng)濟收益。
建筑工程施工管理淺探論文篇十六
摘要：
伴著我國社會主義經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展，體制的改革，建筑業(yè)也發(fā)生著翻天覆地的變化。項目建設規(guī)模越來越大，投資額度不斷加大，質量要求越發(fā)嚴格，在現(xiàn)代建筑業(yè)市場中，企業(yè)的經(jīng)營方式和組織管理結構也發(fā)生了相應的變化，怎樣才能適應市場的需求，建設出合格和優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，是每一個建設企業(yè)面臨的問題，因此工程施工管理對于項目的建設開發(fā)和后期運營起著至關重要的作用。
成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作之一。在進行成本控制時，應把握以下幾點：
（1）全過程成本控制。
首先從成本管理源頭進行控制，在合同中明確約定，施工進度與工程款結算同步，對直接費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理。其次，在實施階段中加強施工現(xiàn)場相互的配合工作，優(yōu)化施工組織設計，合理調配資源，避免因窩工、材料積壓、機械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在后期的成本管理中要組織好竣工驗收，設備設施的調配，滿足驗收及交付生產(chǎn)的條件，保障工程在交接中達到降低成本的最終目的。
（2）滿足動態(tài)控制。
建筑產(chǎn)品具有一次性的特點，成本控制應從項目施工組織開始一直到竣工驗收交付使用，在施工每一個階段都應確定成本控制目標，制訂合適的成本計劃和完善的事前控制，在計劃實施過程中，做好事中和事后控制，及時校正偏差或調整計劃，滿足合同條款的約定，實行建設工程動態(tài)管理。
（3）成本最低化。
施工單位應根據(jù)當?shù)氐氖袌鰞r格編制施工定額，在編制中要根據(jù)行情隨時調整價格取費，注意成本降低的合理性，滿足成本最低化。
（4）抓好目標管理。
圍繞項目的建設目標，采取有效的經(jīng)濟措施、技術措施、合同等措施開展工程建設，對項目施工成本控制確立明確的目標，同時要注意目標的確定應其合理：太高則造成難以實現(xiàn)，過低又難以保證質量。
（5）切實落實責、權、利三者的關系。
在項目施工過程中，項目組的構成要清晰，職責分工要明確，崗位責任要落實到個人。主抓項目經(jīng)理職責，對各部門在成本控制中的成績要定期的檢查和評價，做到有獎有罰，只有真正落實了責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
（1）建筑工程質量控制應該是積極主動的，應事先對影響建筑工程質量的各種因素加以控制。
如施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的`凝聚力；在材料的管理工作中，從材料供應、采購、進場、檢驗、發(fā)放等幾方面進行管理；在施工機械管理中，嚴格進場管理制度，不使用未經(jīng)檢驗合格的設備，機械不帶病作業(yè)，做好定期檢查，專人操作等規(guī)章制度。
（2）建立建筑工程質量責任體系。
比如建設單位應當將工程發(fā)包給具有相應資質等級的單位，對工程建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購進行招標，在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)；施工單位必須在其資質等級許可的范圍內承攬相應的施工任務，不許承攬超越其資質等級許可范圍以外的任務，不得將承接的工程轉包或違法分包，施工單位對所承包的建筑工程項目的施工質量負責。應當建立健全質量管理體系，落實質量責任制，確定建筑工程項目的項目經(jīng)理、技術負責人和施工管理負責人。
（3）全方位控制。
在工程建設前期，主要以主動控制和事前控制為主，在實施階段，要做好被動控制和事中、事后控制，因此在建筑工程質量控制中，要事先控制與事中、事后控制，主動控制與被動控制相結合，各工序步驟合理，施工組織規(guī)范，加強過程和中間產(chǎn)品的質量檢查和控制。不但做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隱檢、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。
施工進度控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，由于施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。首先，應在熟悉工程量及施工工序的基礎上編制進度計劃；其次，確定合理的計劃工期。施工單位應參照以往的施工經(jīng)驗和當?shù)氐慕ㄔO工程數(shù)據(jù)庫，結合自己所能獲取的擬建工程的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況，抓好關鍵線路的關鍵工序，合理理順資源，例如每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期，防止費用的增加。
在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，始終牢記安全生產(chǎn)，預防為主的思想。安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位管理工作的素質。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。要全面落實安全生產(chǎn)責任制，對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。建立有效的事故應急救援體系，避免或減少事故和災害的損失。
結束語：
總之，建筑工程的施工管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，明確施工管理目標的同時，更應強化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關系，落實責、權、利一致的原則，在開展工作過程中以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質保安全地按時完成施工任務，為我們美好的家園服務。
參考文獻：
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[4]成虎。工程項目管理[m]。北京：高等教育出版社，2006。
建筑工程施工管理淺探論文篇十七
摘要：伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展我國土木工程建筑行業(yè)占有相當重要的地位。雖然建筑工程行業(yè)近年來在不斷的發(fā)展進步，但仍然存在很多方面的不足和問題。比如對于工程施工技術以及現(xiàn)場施工管理等方面都存在著很多的問題。我國土木建筑工程的規(guī)模隨著經(jīng)濟的發(fā)展更加復雜，這在很大程度上造成的管理上的難度，固有的管理模式應該融入現(xiàn)代的管理模式才能夠保證工程的質量。只有加強建筑工程施工技術以及施工現(xiàn)場的管理，才能提高建筑工程的質量。下面筆者將針對這兩個問題進行針對性的探究，希望能夠為我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
1.1、軟地基處理技術。
軟地基指的是承載能力較弱且易變形的地基。這類地基一般分布在特殊的地帶。對于特殊地帶建筑工程的進行通常都要先對軟地基進行加固處理，防止其因為變形而造成建筑物不穩(wěn)定性從而坍塌等現(xiàn)象的產(chǎn)生。常見的加固方法有化學加固法、置換法以及換填墊層等方式。這些方式都是如今我國運用較為普遍的軟地基加固方法，它們本身的運用是采用了科學技術基礎以及結合相關理論才得以廣泛實施的。
1.2、電氣接地施工技術。
建筑工程中的電氣接電技術是運用將雷電直接引向大地的方法形成防雷保護膜從而達到預防雷電的效果。通常在建筑施工時要采取合理的接地方式進行施工，特別是對于現(xiàn)在的高層施工，使得這項工程的更加的便利。因為現(xiàn)在的高層大多采用的是鋼結構的金屬材質，所以能夠很好的保證每一個環(huán)節(jié)的連接，從而在保證雷電引入大地的情況下也能夠保證電氣暖通等設備線路的完美連接。
1.3、防水施工技術。
對于建筑工程防水技術的實施通常會首先采用防水卷簾進行有效的隔絕，在采用防水卷簾的同時使用科學規(guī)范的防水施工技術，多方面保證防水技術的功能。另外，在進行防水技術施工時要對有關材料進行嚴格的監(jiān)督，從根源上加強建筑的防水性能，還要對施工過程進行嚴格的監(jiān)督，監(jiān)督人員也要時刻注意施工過程的'情況變化及時進行施工指導。
2、施工現(xiàn)場管理的基本原則。
2.1、經(jīng)濟效益。
施工現(xiàn)場管理一定不能夠太單一化，不僅要抓進度和質量，更多時候一定要考慮到經(jīng)濟效益，從而形成正確的生產(chǎn)觀和價值觀。作為經(jīng)濟項目，建筑施工的成本和市場方面也應該及時的進行，多下一些功夫，與此同時在生產(chǎn)經(jīng)營要精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，杜絕一切施工過程中的浪費和不合理的開支。
2.2、科學合理。
建筑施工的現(xiàn)場必須要嚴格按照生產(chǎn)的規(guī)章制度進行作業(yè)，同時還要按照科學合理的原則辦事。從而使現(xiàn)場管理更科學和現(xiàn)代化的生產(chǎn)。嚴格按照施工的操作方法和作業(yè)流程進行工作，充分的發(fā)揮出施工人員的現(xiàn)場應變能力。同時建筑工程在進行現(xiàn)場施工時要在注意施工的標準化和規(guī)范化，只有保證了這兩個原則才能夠保證施工的有序進行，提高工程質量，保證企業(yè)的實際效益。
3.1、制定合理的現(xiàn)場施工組織計劃。
在進行建筑現(xiàn)場的施工時首先要按照調研的情況、招標書、合同、施工圖以及地質報告等標準性文件在結合相關文件編制的情況下做出合理的施工計劃。從而保證在施工過程中遇到需要變更的情況或者意外時能夠做到有規(guī)可循，保證施工的正常進行。
3.2、提高施工人員的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)。
施工人員是建筑施工現(xiàn)場進行施工以及管理等程序的重要因素，所以只有保證了工作人員的專業(yè)素養(yǎng)才能夠確保工程的高效進行。與此同時不能忽略安全的重要性，安全施工一直以來都是建筑施工的首要原則，只有首先保證了施工的安全性，才能確保施工的有序進行。但是由于施工人員構成復雜，有很多工作人員并不具備安全意識，所以對于這種情況施工單位就要進行集中的培訓，確保每一位工作人員都能夠了解安全意識的重要性。專業(yè)素養(yǎng)是保證施工質量的重要條件，在進行建筑工程施工之前要進行集中的專業(yè)素養(yǎng)培訓以及考察，保證每一位施工人員專業(yè)技能的合格性。
3.3、加強防滲漏施工管理。
滲漏問題是目前在施工過程中不被引起重視但是又經(jīng)常出現(xiàn)的一個技術性問題。對于防滲漏技術的實施，首先必須確保防滲漏材料符合規(guī)定的標準，這樣才能夠提高防滲漏施工的技術水平，有效防止?jié)B漏問題的產(chǎn)生。另外在確保了材料合格以后還要保證施工人員的技術，對于不同的施工現(xiàn)場要進行針對性的研究才能夠制定合理的施工措施，從而保證施工質量。
3.4、樁基基礎施工管理。
在整個建筑工程施工的過程中，樁基基礎施工是建筑物穩(wěn)定性與安全性的有效保證，所以對于施工現(xiàn)場的樁基基礎施工要進行嚴格的管控與監(jiān)督，避免返工或者質量不達標等結果。在樁基基礎施工進行前設計人員要根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況進行針對性的探討，從而給出合理的設立方案。另外，在進行施工前要確保施工范圍內沒有影響有序施工的障礙物存在，同時對于樁基實驗和排水工作要高度重視，嚴格按照規(guī)范程序進行，特別是打樁的順利需要嚴格規(guī)范。另外在進行群樁施工時對于樁柱的密度、長度等規(guī)格要進行嚴格控制，施工人員要進行現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時跟蹤施工情況進行技術性指導，與施工人員相互配合確保工程質量。
4、結束語。
隨著城市化的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，想要加快我國經(jīng)濟發(fā)展的步伐，早日躋身發(fā)達國家行列，就必須嚴格規(guī)范建筑行業(yè)的施工技術以及管理制度，從而保證工程質量的合格性以及高效性?，F(xiàn)在我國建筑行業(yè)的發(fā)展尚不完善，在施工技術以及管理制度等方面還需要逐步探索完善，只有逐步解決這些相關的問題才能夠有效提高工程質量確保企業(yè)的經(jīng)濟效益從而提高我國的經(jīng)濟地位。
參考文獻：
建筑工程施工管理淺探論文篇十八
當前，建筑行業(yè)競爭越來越激烈，從事建筑行業(yè)的工作者壓力與曰增。我們要想在市場上得到屬于自己的市場占有率，就必須完善建筑工程施工技術以及現(xiàn)在施工管理。說到底，建筑工程是個復雜的系統(tǒng)工程，其包含著決策、設計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等方面，他們相互影響，相互銜接，相互制約。每一個環(huán)節(jié)都不僅需要過硬的技術，還要十足的耐心，而每個人，都不可能做到萬無一失，這樣我們就只好采用有效的管理，才能把失誤降至最低。在工程建設過程中，現(xiàn)場施工則是重中之重的環(huán)節(jié)，它的每一個步驟都關系著建筑質量安全。因此做好建筑工程施工及其現(xiàn)場施工管理是必然的。
(一)審查圖紙。
對于施工公司來說，施工圖紙就好像是戰(zhàn)士手中的槍。工程施工前必須完成并仔細審查圖紙，這就好像戰(zhàn)士在上戰(zhàn)場前必須檢查槍是否有子彈一樣，容不得半點馬虎。對圖紙審查時，我們不僅要個人審查、會議審查，最重要的是要經(jīng)過現(xiàn)場鑒定。重要審查的內容包括：施工圖紙的齊全與否；圖紙與說明書之間有無偏差；施工各個部分間有沒有矛盾和錯誤；地基處理與地質條件是否符合；是否弄清了建筑物與地下構筑管線之間的關系。
審查圖紙的步驟基本為以下幾步：
1.觀察外觀是否存在問題。例如各個標注是否清晰，各個尺寸標高是否統(tǒng)一，還有各個圖形間的對應程度。
2.探討研究施工的可操作性。嘗試通過圖紙精準的計算出工程的經(jīng)濟效益。
3.注意審查施工過程中是否會產(chǎn)生矛盾。例如地上與地下工程之間，土建與安裝工程之間，結構與裝修工程之間是否有矛盾。
(二）計算施工預算。
任何一家承包商承包一個工程都是為了從中獲利，因此注重工程預算是必需的。不清楚要花多少錢，怎么知道能賺多少呢？所以根據(jù)施工圖紙、施工方案進行預算是必不可少的。它是一個依據(jù)，一個給企業(yè)內部控制各項成本支出，簽發(fā)施工任務單，考核用工，限額領料，給基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。
(三）準備材料。
材料是建筑所需的根本。對于建筑公司而言，材料的價格就是成本的價格。而在市場經(jīng)濟的今天，材料價格很容易受到市場影響而跌漲，所以應該隨時關注市場行情，在對的時間購買所需的材料，讓成本低一點，收入高一點。但要注意一點，就是對購回的材料做好記錄和妥善的保管。在施工建筑中，我們往往需要根據(jù)進度計劃提供各個構配件和制品的需求量計劃，因此及時的根據(jù)需求做出調整也是有必要的。
(四）施工現(xiàn)場處理。
要想為工程打好基礎，就必須規(guī)劃好施工現(xiàn)場。要想規(guī)劃好施工現(xiàn)場，就必須保障施工現(xiàn)場水、電、道路、通訊隨時暢通。有的工程是在工程沒有完全拆除前進行施工的，那么就可以把沒有拆除的房屋作為辦公室、材料室，待到完工后在及時拆除。施工中需要注意的幾點是：施工現(xiàn)場的排水工作，基坑工程是否設置好了排水系統(tǒng)，施工現(xiàn)場的污水、廢水如何處理。
(一）提高施工人員的素質。
因為施工地點的平凡變動，施工人員的大量流動，往往施工企業(yè)剛剛培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的施工人員，并且他剛剛熟悉工作地點，就又有工作地及人員的變更了。所以施工企業(yè)在選擇施工人員的時候，需要慎重考慮?？偹苤?，施工人員的素質是施工品質的保障。那么施工企業(yè)提高施工人員的職業(yè)素質這一點不可忽略。以下正是我要分享的辦法：保證施工管理安全，施工企業(yè)需要不斷的宣傳灌輸給施工人員安全意識，使施工人員的專業(yè)技術素質得到提高。工程的安全，就是生命的安全，就是施工企業(yè)長期生存的資本。沒有“安全第一”，就不必探討該如何提高建筑水平。在建筑過程中，施工人員要對自己的行為嚴格規(guī)范。施工企業(yè)可以成立一個安全保障小組。在施工現(xiàn)場檢查施工安全，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時處理。在此基礎上，企業(yè)還需對員工進行監(jiān)督管理。不僅要加強員工的安全教育，還有重視他們的技術培訓，提高他們的技術素質。
(二)完善工程監(jiān)督制度。
隨著時代的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出了一種沒有最好，只有更好的局面。只有不斷進步才是此行業(yè)的生存之道，需要進步，首先要做的就是糾正錯誤，而需要指出錯誤并糾正錯誤，就必須在管理中加入監(jiān)督工作。監(jiān)督工作能有效的提升和改進措施，所以需要施工管理者層層落實監(jiān)督工作，建立并完善施工監(jiān)管體制和責任管理制度。由于監(jiān)管部門的工作不到位而產(chǎn)生的安全事故有許多，所以完善工程監(jiān)督制度平迫在眉睫。
(三）建立完善的工程管理制度。
如今社會，我們不難發(fā)現(xiàn)世界強國都有自己完善的法律制度。同理，一個優(yōu)秀的企業(yè)必定也有他們完善的管理制度。所以要想提高建筑施工的現(xiàn)場管理，一個良好的制度才是長期發(fā)展的基礎。我們可以具體落實在建立由項目經(jīng)理，質檢員和各個分項工程班組長組成的檢查體系。把對土建、水、電統(tǒng)一管理指揮的權限授予項目經(jīng)理，各個部門與其配合，把好質量關。在管理制度的`建立時做到不留死角，不留盲區(qū)，賞罰分明。
(四）嘗試采用新技術。
技術不斷的創(chuàng)新，若是只想墨守成規(guī)，定會被淘汰。對于新技術，我們需要積極的嘗試。新的技術往往可以提高工程的質量，安全，也有助于產(chǎn)品的更新。新的技術給客戶帶來的是革命性的用戶體驗，從反面來看，這就是給企業(yè)帶來了源源不斷的利潤。不斷的嘗試新技術對施工技術的提高，工藝水平的提高，產(chǎn)品質量的提高都是有益的。
(五）加強工程成本的管理以最小的投入獲得最大的收入是每個企業(yè)的追求。因此加強對成本的管理也是每個施工企業(yè)需要注意的地方。對成本的管理直接影響了企業(yè)的收入，成本管理不當，成本控制就是一句空話。首先，要在準確的規(guī)劃之上建立工程的投資，無論是工程的質量還是施工進度，都要符合規(guī)范。其次，將工程成本合理分配，明確的分出工程項目的輕重緩急，把沒一筆成本用在該用的地方。對于重要的項目，必須保證可以投入的成本資金有余，以免誤了工期，拉長無謂的工時，照成不必要的投入。再者，對完工的工程要做到及時驗收，對出現(xiàn)的問題及時處理。處理完再次驗收，務必保證工程質量合格，避免由于質量問題造成的二次施工。減少額外的成本支出。
(六）推行崗位激勵與責任落實政策。
讓員工知道“激勵與責任同在”。一方面要制定各種激勵措施，結合每個崗位不同的情況進行考核，對在自己崗位做到盡職盡責的員工給予獎勵。另一方面，對工作做的不完善的員筑事業(yè)發(fā)揮其最大的功用。
建筑工程施工管理淺探論文篇一
隨著如今經(jīng)濟社會的深入和發(fā)展，社會群體的生活質量在大幅上升，對城市建筑物的需求也在不斷提升，不僅需要其具備獨具一致的外觀條件，對整體質量也有很大的要求。由此一來，對建筑施工技術的完善就變成了建筑業(yè)的重點問題。尤其在近些年來，隨著建筑工程的大量出現(xiàn)，導致一系列問題也層出不窮，其中由施工質量引起的問題占大幅比重；因此加大對施工技術的管理是目前建筑業(yè)迫在眉睫的任務。
1建筑施工過程中的主要技術。
建筑工程施工是一項涵蓋面廣、操作復雜、工序流程繁多、且耗時久的施工技術，在這項施工過程中，應用的技術種類也非常廣泛，針對不同地勢、不同環(huán)境、不同情況有與之相對應的技術方法。其中層面廣泛的施工技術主要有：基礎施工、混凝土、鋼材組織、構建防水和建筑裝修等技術。在如今這個網(wǎng)絡遍布每個世界每個角落的時代，規(guī)范的信息化技術模式在建筑施工中也會有廣闊的發(fā)展前景。1.1基礎施工。在建筑工程中的基礎施工技術中，其核心部分有兩點，一是樁基技術，在目前的建筑施工行業(yè)中，使用程度最高的就是混凝土澆灌土樁技術，其中的以預應力混凝土為主要應用樁基。國際上還有很多這方面發(fā)展頗具規(guī)模的技術，在這一領域應用中也起到了顯著的成效；新技術的應用及使用，對施工建設在資金投入方面有很大的改善，在一定程度上節(jié)省了開支比重；先進技術的引進與實施，可以進一步健全施工技術，完善存在的問題，為一成不變的施工技術帶去多樣化方式方法，可以有效的加快施工進程，提高施工質量的同時還可以縮短整體工期。1.2混凝土施工技術。混凝土的使用在我國建設方面是最具代表性的原材料，以其優(yōu)質的組成成分為我國建筑施工做出巨大貢獻。但是混凝土材質引起性質原因，成分構成過于復雜，在使用及保存中，相對要復雜很多，混凝土的貯存環(huán)境要以干燥為主，不能因潮濕過度，出現(xiàn)凝水現(xiàn)象，這就要求建筑團隊在對混凝土進行貯存時格外注意；在使用中，混凝土的.配合比例也是具有一定的比重的，配合比例要符合標準科學依據(jù)，對主要成分加以保留，參雜輔料的成分不能過多，以免對影響混凝土使用效果。在利用混凝土施工技術進行施工時，常用的有，混凝土攪拌、輸送、大面積澆灌、高層墻柱混凝土標示、梁板混凝土標示、預應力混凝土、版面施工技術等。1.3鋼材組織。一般城市建筑的主體框架都是由鋼鐵構造的，鋼鐵以其牢固的性質和對組織結構的支撐作用性質，對建筑物的質量有很大保障作用。如今的建筑施工除了對鋼材組織的合理使用之外，在此基礎上又加入了很多輔助技術，包括鋼材安裝、鋼材焊接、預應力鋼材組織、螺栓技術等；在這些輔助鋼材組織建設的技術中，發(fā)展較快的就是預應力鋼材組織，最近幾年，我國隨著大跨越式的建筑結構興起，對預應力鋼材組織的的技術日益發(fā)展。1.4構建防水和建筑裝修。在最近幾年內，建筑施工中，防水技術的使用越來廣泛，在進行施工建設的過程中，防水技術的使用，可以很大程度的保障建筑物合理控制水量。建筑物防水的主要材質包括，聚合物改性瀝青、瀝青防水和sbs、高分卷材和pvc管、丙烯酸酯類防水層料等。對建筑物裝飾的選擇，也有很大的趕緊，對原有的刷墻技術加入了更多的流程，保證不會因其操作難度大，而對建筑物外觀有所破壞，這項技術的完善與發(fā)展程度已經(jīng)達到國際水平，尤其對建筑物恒溫技術有很大的保障，引進技術的同時，也在加大對新材料的研發(fā)和利用。
就當前的建筑施工情況看，在總體技術方面有很大不足和問題存在，需要相關部門進行合理的優(yōu)化和處理；要想實現(xiàn)建筑施工質量與國際化標準一致，就要對施工技術加以系統(tǒng)規(guī)劃管理；其中重要的環(huán)節(jié)包括：2.1完善施工準備階段的技術管理能力，施工準備階段為正式建筑施工過程創(chuàng)造基礎條件。因此，做好施工準備階段的相關技術管理就有著顯著的意義。結合實際的建筑施工過程，本文認為施工準備階段的技術管理相關內容主要包括完善技術管理的制度規(guī)范、確保施工圖紙的科技含量、明確施工責任等方面。制度規(guī)范是建筑施工的重要保證，能夠確保施工技術準確、有效的實施，而建筑圖紙則是工程施工據(jù)以展開的核心依據(jù)，因此技術管理方面一定要做好施工圖紙的會審工作。2.2提高正式施工階段的技術管理水平。在工程正式實施階段，做好技術管理工作是保證施工順利進行和建筑物整體質量的關鍵。在這一階段上，技術管理涉及的方面主要有技術交底、進度與成本控制、施工質量控制等等。技術交底是保證施工質量和進度的關鍵，在技術交底的基礎上，根據(jù)實際的施工過程做好質量控制，并對施工進度和成本支出進行實時監(jiān)控。2.3注重把握竣工階段的技術管理控制。建筑項目竣工階段的技術控制主要是對前一階段技術管理內容的輔助和補充。包括對建筑物的合理檢驗和總體評定、配套施工的技術管理控制等等。建筑施工主體項目完成后，對于后面的配套工程建設也不應忽視，在技術管理方面可以按主體施工的步驟和方法進行，也可以根據(jù)實際情況適當予以變化。
3.1強化企業(yè)從業(yè)人員安全意識與專業(yè)技術素養(yǎng)，國家一再強調“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現(xiàn)場存在安全隱患，建筑工程現(xiàn)場施工需要注意每一個細節(jié)，必要時可以考慮設立專門的安全小組進行緊抓嚴抓，防患于未然。對于企業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動的不同，將參與施工過程作為體驗鍛煉的學習機會，為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質基礎。3.2規(guī)范企業(yè)管理制度，抓好層層落實的工作建立具有針對性的現(xiàn)場目標責任管理制度，健全完善施工監(jiān)督監(jiān)管體系。為了能夠確保整個工程施工按照既定計劃進度全面推進，要求施工企業(yè)必須建立起來，具有針對性的現(xiàn)場目標責任管理制度以及健全完善的施工監(jiān)督監(jiān)管體系，而且要抓好企業(yè)管理制度的層層落實工作。施工監(jiān)督監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質量的關鍵性機制，同時也是對現(xiàn)場施工管理的有效控制措施。結束語建筑工程施工技術與現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關鍵所在。文章以上內容都是針對施工技術與現(xiàn)場管理兩方面展開的討論和分析，旨在能夠在這兩方面方面不斷得到提高改善，以達到為建筑工程項目提供合理可靠的技術管理保障。發(fā)揮優(yōu)勢才能夠在建筑市場中占有一席之地。要做好施工技術與現(xiàn)場管理，必須搞好每一個細節(jié)工作，只有提高工程施工技術水平與現(xiàn)場管理質量，才能夠兌現(xiàn)施工企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。
作者:陳巖單位:黑龍江。
參考文獻。
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建筑工程施工管理淺探論文篇二
［摘要］本文介紹了綠色施工管理模式的發(fā)展和現(xiàn)狀，分析了在實施過程中需要注意的科學管理細節(jié)，結合某小學綜合項目建設實際情況，應用了綠色施工管理體系，實施了動態(tài)管控措施，取得了預期的經(jīng)濟效益和社會效益。
綠色施工在我國推廣時間尚短，取得的成效被社會各界所認可，被認為是建筑業(yè)發(fā)展的重要方向之一，國家也出臺了相應的實施文件(《綠色施工導則》等)加以規(guī)范［1－2］。推行綠色施工管理模式需要遵循科學的管理方法，采取多方面的管控措施，著眼于全面長期的綜合效益［3－4］。以降低施工進程中能源與資源消耗、控制施工現(xiàn)場安全有序、更加環(huán)境友好為目的的'綠色施工管理模式，符合國家和城市當前出精品的發(fā)展要求。
1綠色施工管理發(fā)展及現(xiàn)狀。
綠色施工管理模式側重于高效的使用各項施工資源，強調對環(huán)境保護的重視，重點強化四個方面的管控細節(jié)，確保工程建設的安全、可靠、適用且經(jīng)濟。首先強調綠色建材與設備的應用;其次強調減少消耗，節(jié)省資源;再次保證施工過程的清潔，避免污染環(huán)境;最后引入科技與管理思想，優(yōu)化完善工藝。綠色施工的推廣始于，與綠色建筑發(fā)展和推進協(xié)同，并于開始規(guī)范化操作與評比。目前已經(jīng)初步確立了綠色施工理念，開展了以住建部為主導的多項技術與政策研究，全國各地由多個示范項目得到批準并運行，與之相配套的評價和評比體系逐步完善，相關規(guī)范也初見成效。在穩(wěn)步推進的同時，由于概念理解不統(tǒng)一等因素影響，也出現(xiàn)了例如材料與機械不夠綠色環(huán)保、現(xiàn)行工藝不能達到要求、再利用程度不足、管理責任不夠明確等突出問題，尚需要進一步研究。
綠色施工管理模式應用最重要的是科學管理和先進施工技術的應用，需要建立與之相適應的管理體系，制定嚴格的管控制度與措施，明確各方責任權利與利益，操作過程中執(zhí)行動態(tài)管控。第一，強化組織管理，奠定復雜而系統(tǒng)的綠色施工基礎，將參建各方各人統(tǒng)籌協(xié)調。建立以項目綠色施工管理責任機構為主體的責權利體系，依據(jù)國家導則與認證體系，制訂并完善管控制度，建立與之相配套的績效考核制度。宣傳與培訓是推進綠色施工理念的重要手段，將各項原則、方法、細則深入人心，樹立強硬的綠色施工責任意識與緊迫意識;第二，堅定執(zhí)行管理，將策劃和制度加以落實和控制，確立綠色施工控制要點，讓相關人員正確深入理解目標，執(zhí)行過程管控動態(tài)化，建立pdca管控循環(huán)，就重點的節(jié)水、節(jié)材、節(jié)能、節(jié)地月環(huán)保預定方案進行專項落實與跟進;第三，以技術保障措施的執(zhí)行，科學分析各項措施細節(jié)，合理考量推廣綠色新技術的適用，以長期眼光審視各項科技的投入，信息化是綠色施工的重點技術之一，其在多個示范項目中的推動作用明顯，對于動態(tài)控制具有高效率的蕭條效應。
3綠色施工管理體系應用。
3．1工程概況。
本項目位于順德北蛘蛐魯喬內，總用地面積43073．33m2，項目容積率0．68，為順德區(qū)公共教育及配套服務項目―――重點小學建設工程。項目由3棟基本教學樓、1棟專用教室及行政生活樓、1棟教師宿舍、1棟學生休息室、1棟禮堂及泳池配套更衣室、操場觀眾席組成。該項目位于城市核心區(qū)域，占地面積較大，影響人群較多，受到當?shù)厝罕娕c地方政府的高度重視，多方面因素決定其需要實施綠色施工。
3．2管控重點及措施。
項目準備階段即開始了對參建各方的綠色施工宣傳教育，保證綠色施工觀念在本項目所有人心中達成共識，主要宣傳還做到了對外公開，確保調動民眾對整個建設過程實施多方位監(jiān)督。參照國內成功的綠色施工示范工程案例，成立綠色施工指揮管理部、制訂與之配套的管理制度及獎懲明細，對各項細節(jié)做到有章可循、有據(jù)可依。調動各方力量，統(tǒng)籌參建各方團結協(xié)作，以政策引導、制度傾斜、責任主導、過程監(jiān)控等手段，切實注重綠色施工成效。支持創(chuàng)新意識，圍繞綠色施工開展多方面的討論和改良，堅決淘汰污染嚴重的技術與工藝，加快新技術推廣。人員方面以競聘方式激勵人才一專多能，以高效的培訓拓寬視野和思維，以完善的獎懲提升個人積極創(chuàng)造精神。材料方面以清單控制，多道把關確保質量，廢棄材料實行科學管理和回收。能源方面注重節(jié)能設施與工藝投入，采用可再生清潔能源。水資源方面強化管理，利用順德雨水充沛的地域優(yōu)勢，合理綜合利用，對于污水實行循環(huán)處理措施，流程中應用監(jiān)測手段強化管理。施工污染方面，對揚塵、噪聲、泥漿、固體垃圾與光污染等提前制訂切實可行的管控方案，實行動態(tài)管控。
4結語。
綠色施工管理模式的應用實現(xiàn)了建筑行業(yè)可持續(xù)的發(fā)展要求，執(zhí)行結果達到了參建各方、臨近群眾及當?shù)卣囊恢抡J可:(1)綠色施工管理模式的應用是項系統(tǒng)性工程，需要從組織、執(zhí)行、技術等多方面全方位統(tǒng)籌考量，做到細致分析、科學管控;(2)深入人心的綠色施工理念對于本項目的成功有著事半功倍的效能，加強宣傳與培訓，從人員、材料、能源、水資源和常規(guī)污染控制各層次推動，不斷改良，才能更好的推進綠色施工進程。
參考文獻:。
建筑工程施工管理淺探論文篇三
建筑工程施工技術在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進行，還需要加強施工人員和各個部門之間的良好的配合，完成各自的職責，從而確保整體工程的質量。而且在施工過程中需要加強新技術和新產(chǎn)品的應用，不斷的對施工技術進行完善，從而使工程的質量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實施。
(一)。
在我國，房地產(chǎn)企業(yè)一直受到各行業(yè)的追捧，導致大量資金涌入地產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)濟影響暫且不說，單是地產(chǎn)自身就存在過多的問題。
地產(chǎn)行業(yè)突飛猛進的發(fā)展，使得各建筑企業(yè)不斷涌現(xiàn)。
實際上，很多地產(chǎn)商都有著金錢至上的心理，利益的驅使導致管理質量下降、監(jiān)管能力不足，工程質量的下降催生出了相當數(shù)量的“樓脆脆”，我們的日常生活起居受到了很大威脅。
下面，本文將對技術管理工作中出現(xiàn)的主要問題加以介紹分析。
1.技術管理質量有待加強。
技術管理在整個建筑施工中是不可或缺的。
然而在當前的施工建設中，很多都缺乏有效的施工技術管理，甚至有些是明知故犯。
技術管理問題其主要表現(xiàn)在：建筑材料不符合設計及規(guī)范要求，不按照工程技術管理的要求選購施工材料，或者以次充好;或者項目施工流程不規(guī)范，不按照科學的步驟施工作業(yè)，導致質量問題或工程延期。
2.施工方式不合理。
承包制是很多地產(chǎn)公司認可的一項條款，原因有二，一是省去了建立專屬施工團隊的大部分資金;二是在后續(xù)的質量問題中逃避責任。
這也成為了建筑施工中，風險最大的一項。
因為建筑施工技術操作較少、體力活較多使得組成施工隊的工人多缺少工作經(jīng)驗也能上崗工作，加之未經(jīng)過培訓，缺乏安全工作意識，導致技術指標實際操作的相對分離，不能達到房屋建設標準，導致最終影響項目施工質量。
3.規(guī)范化有待加強。
很多建筑工程，上到管理層，下到施工隊，責任意識淡薄、安全意識差，不能按照施工標準規(guī)范管理和施工，管理人員甚至玩忽職守，缺少對工人的監(jiān)督，導致工人會擅自更改項目要求;有檢查時，也是疲于應付，不做實際事，這不但容易引發(fā)事故，更會威脅到人員的生命健康安全。
因此，施工技術管理人員必須嚴格監(jiān)督各項施工操作，并對施工人員加強安全教育工作，規(guī)范管理，確保建筑工程的順利進行。
上述施工技術管理出現(xiàn)的種種問題必須得到妥善解決，只有這樣工程質量才能得到保證，企業(yè)信譽、知名度才會增強，居民生活才能得到有效保障。
對此，作者以國家政策法規(guī)為依據(jù)，以保證建筑質量為中心，以安全施工為重點，對施工技術管理工作提出了幾點建議。
科學有效的技術管理制度能夠有效促進施工進度。
提高建筑施工質量，建筑單位的管理人員就必須高度重視管理制度建設。
由于具體施工技術、施工范疇的差別，對于技術管理人員的需求是不同的，這主要取決于施工標準的差別。
因為整個建筑施工包含著大大小小百十個工程，僅僅一個技術管理人員根本不可能實現(xiàn)對所有工程的監(jiān)督監(jiān)控，特別是對于突發(fā)情況更是如此。
因此，技術管理層的隊伍建設十分必要，這可以實現(xiàn)對建筑施工的科學有效管理。
施工安全是建筑工程施工的基本要求。
所有管理人員，特別是負責人必須強化安全意識，并加強施工人員的安全教育，將施工安全放在工程施工的第一位。
按照國家法律法規(guī)進行工程招投標，避免多層轉讓，對施工單位的資質嚴格審查，加強施工管理人員和施工人員的培訓，傳授新的施工方式和新設備、新技術的操作與使用，避免工人因操作不當引發(fā)人為事故，防止新設備不必要的損壞。
通過規(guī)范準確的施工方式，提高工程質量，保證施工安全，確保工程如期順利完成。
三、結語。
結合現(xiàn)階段我國工程建設來看，加強建筑施工管理工作是當前所有建筑施工工作的`重中之重。
它是確保建筑工程質量和施工流程有效推進的關鍵。
可以說，離開了施工技術管理的建筑工程，沒有任何安全可言。
本文從建筑工程施工技術管理的概念和內容出發(fā)，結合技術管理在建筑工程施工中的重要意義，揭示了建筑施工技術管理中存在的主要問題，并從技術管理制度建設、安全管理、管理方式和規(guī)范化等四個方面提出了完善我建筑工程施工技術管理的對策。
(二)。
1.1模板存在的問題。
在建筑工程施工過程中，通常我們都會選擇模板，但長期以來由于對模板的設計沒有明確的規(guī)定，所以在施工過程中所選用的模式也不進行設計，這樣就導致模板的問題越來越突出。
首選是梁模板問題，因為建筑工程由于梁的跨度較大，但其寬度還較小，為了在梁施工中對其自身承重有更好的支撐，通常情況下都會選擇支柱在下面進行支撐，但對于跨度較大的梁，由于其自身承受能力有限，所以還需要利用梁的底模起拱來進行支撐，這樣能夠有效的避免跨度中間發(fā)生下垂的現(xiàn)象。
其次是柱模板的問題，因為在建筑工程施工柱的高度較高，盡管柱模板斷面的尺寸較為適中，但在安裝過程中還需要對其垂直度進行重視，同時混凝土側面的壓力也會對模板的安裝產(chǎn)生一定的影響，所以施工過程中要加以注意。
1.2混凝土存在的問題。
長期以來在建筑施工中，為了在鋼筋下面有一個均勻統(tǒng)一的保護層，則會選擇混凝土預制墊塊放在鋼筋下面。
但在實際施工中，很多施工企業(yè)為了不使用預制墊塊，而是在混凝土保護層時利用提高鋼筋骨架和拉高樓板鋼筋網(wǎng)片來實現(xiàn)，但這種做法并不科學，極有可能使鋼筋骨架和網(wǎng)片造成錯位，導致建筑結構發(fā)生嚴重的變形，從而影響到建筑的安全。
同時在施工是將重物堆放在沒有定型的混凝土，這樣提高了施工的速度，但卻沒有意識到可能會給混土內部帶來破壞，影響到整體工程的質量。
隨著科學技術的快速發(fā)展，一些先進的施工技術得以不斷的出現(xiàn)，而且施工設備也在不斷的更新，在這種情況下，建筑工程施工就開始向機械化和科學化的方向發(fā)展，同時也有效的推動了建筑工程施工技術水平的整體提升。
作為建筑工程施工企業(yè)，需要不斷的加強自身的學習，使自身的施工技術不斷的完善和成熟，從而確保施工的質量。
所以需要針對施工技術中薄弱環(huán)節(jié)進行改進，以科學合理的施工方案來確保施工順利的進行。
第一，關于模板中的問題，要保證模板在施工中可以正常使用。
相關部門針對模板的具體問題進行分析，最終制定出標準對其施工過程進行明確規(guī)定。
考慮到梁的起拱高度，為保證鋼筋混凝土的質量，梁的模板不能低于3編也不能超過10編。
為保證鋼筋不發(fā)生錯位變形，從施工質量和安全考慮，梁的模板的安裝順序為先安裝底模和側模然后固定鋼筋。
第二，針對混凝土的問題，必須嚴格遵守相關規(guī)定，在28天后，待混凝土凝固方可承載重物。
當然，施工技術中存在的問題遠不止這些，我們還應該更加全面周到的考慮問題，逐一解決。
只有這樣我們才能提高工程質量與工作效率，順利完成工程目標。
建筑工程在施工過程中，科學的管理措施是極為重要的，這不僅有利于生產(chǎn)能力的提升，而且對建筑工程質量也具有極其重要的作用，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益得以更好的實現(xiàn)，所以施工企業(yè)利用科學的施工管理，可以有效的提升自身的競爭優(yōu)勢，從而加快企業(yè)的發(fā)展。
3.1準備施工階段的技術管理。
在建筑工程施工過程中，需要嚴格執(zhí)行技術標準和法規(guī)，這是工程質量得以保證的首要條件，是施工中最為關鍵的環(huán)節(jié)，也是最容易疏忽的問題。
施工人員和管理人員是施工的關鍵要素，所以需要加強對施工人員和管理人員的培訓和考核，這樣有利于人員能力和技術水平的提升，更利于施工過程中對操作標準的更執(zhí)行。
所以在實際施工過程中需要加強對施工技術管理制度的完善，從而有效的滿足施工的各項要求，確保工程的質量。
3.1.2嚴格審核施工圖紙。
正確理解施工項目的設計理念、找到項目的關鍵部位并保證其質量是施工技術管理中至關重要的方面。
中標后，施工技術管理人員必須嚴格把關，做好相應的準備工作。
特別是與設計單位和監(jiān)理單位進行溝通，一起對圖紙進行認真的審核。
如果對圖紙有任何異議都要通過協(xié)商然后方可更改。
并且仔細檢查相關資料是否齊全、說明是否清楚明了，對圖紙做到了如指掌。
3.2施工階段的技術管理。
3.2.1及時進行技術交底。
各部門之間的良好的協(xié)調和配合，特別是對于一些重點部位和隱蔽工程更要做好技術交底工作，而且還要做到及時和準確，這樣施工人員才能明確圖紙的設計意圖，從而在施工中能夠有效控制好工程質量，確保整體工程有序的進行。
3.2.2對工程質量、成本及工程進度進行管理。
根據(jù)合同文件的質量條款嚴格管理項目質量，其中包括材料質量和施工工藝等主要方面。
針對采用的新技術或者重要單元施工中所出現(xiàn)的難題，我們?yōu)楸ＷC工程質量要成立攻關小組，解決出現(xiàn)的技術難題。
根據(jù)進度目標來控制施工進度計劃。
為了保證項目的順利實施，對設備和材料供應以及施工能力要隨時進行了解，根據(jù)實際情況安排進度并調整后期工作安排。
協(xié)調銜接好分包工程，在工作面的施工上相互協(xié)調配合。
在保證質量和施工進度的前提下，以降低工程成本為目的合理安排人員和材料，科學管理。
3.2.3竣工階段的技術管理。
用科學有效的方法測定施工完成部分的工程質量和特性，與預先規(guī)定的質量標準進行逐個對比，判斷建筑產(chǎn)品合格與否。
合格則予以通過，不然就要進行加固或補強處理。
竣工階段要度量、比較、判斷并處理工程項目的質量。
用計算手段測量和測試工程項目，對比度量結構和質量標準，判斷與預先規(guī)定的標準是否契合，檢查是否可以進行下一步工作，是否需要處理或采取補救措施。
四、結束語。
建筑工程施工技術在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進行，還需要加強施工人員和各個部門之間的良好的配合，完成各自的職責，從而確保整體工程的質量。
而且在施工過程中需要加強新技術和新產(chǎn)品的應用，不斷的對施工技術進行完善，從而使工程的質量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實施。
建筑工程施工管理淺探論文篇四
創(chuàng)新不是隨意的創(chuàng)新，要考慮經(jīng)濟效益問題，要朝著有利于競爭和發(fā)展的方向進行創(chuàng)新，這是創(chuàng)新最重要的原則，并充分考慮市場因素，除了站在企業(yè)自身的利益點上，還要顧及社會的效益問題，建筑工程企業(yè)要不斷鞏固自己已經(jīng)贏得的市場，并在穩(wěn)步中前進，堅持搶占可能存在的市場，不斷進行努力的開拓。建筑企業(yè)在保證施工合同的前提下，還要在市場中拓寬競爭力，參與到市場的新戰(zhàn)役中去，目的是為了更好的完成項目工程，這是一種創(chuàng)新理念。且創(chuàng)新要建立在鞏固企業(yè)品牌效應的基礎上，創(chuàng)新的管理企業(yè)，使企業(yè)始終明白自身處于市場上的何種位置上，并能夠滿足隨時變化的市場的要求，有能力在市場中長久的存活下去，并有良好的發(fā)展前景，否則，終將被時代的洪流沖垮。
提高市場的競爭力還要依靠全新的管理機制，在建筑工程行業(yè)里，對于機制創(chuàng)新的概念就是加強對企業(yè)內部工作的管理，形成適合時代要求的管理機制。比如，設置獎優(yōu)罰劣的激勵機制，給工作認真負責的員工多發(fā)年終獎，并開展表彰大會等，鼓勵員工積極地投入到工作中去，提高對工作的熱情，并讓員工承擔一定的風險，加強個人對工作的責任感，提高他們的工作能力，并給有才華的人足夠施展雄心壯志的機會，給員工足夠的升值空間，在企業(yè)內部形成公平公正的氛圍，并嚴格遵企業(yè)的規(guī)章制度，這才是適應時代和市場的企業(yè)管理機制。
2．2關于市場理念的創(chuàng)新。
市場上的各行各業(yè)，都需要具有創(chuàng)新精神，并可以在創(chuàng)新中得到很大的效益，所以，建筑行業(yè)也不可總是在傳統(tǒng)的規(guī)則里運轉，要想走得更遠更好，開拓客觀的前景，必須始終走在創(chuàng)新的道路上。首先要從對企業(yè)的管理層面上抓創(chuàng)新，不走老套路，將理論知識與市場實際相結合，不斷創(chuàng)新。在建筑工程未來的發(fā)展中，每一個環(huán)節(jié)都按照管理的創(chuàng)新原則來進行長遠的發(fā)展，創(chuàng)新切不可迷茫的創(chuàng)新，要遵守一定的科學合理的規(guī)則，進行不斷創(chuàng)新的目的是為了鞏固企業(yè)在市場中的位置并不斷打造核心競爭力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企業(yè)的發(fā)展質量，而企業(yè)的發(fā)展希望寄托在市場行情上，所以抓住市場就是抓住發(fā)展的方向，在跟隨時代腳步的同時，不要忘記自身的實際狀況，要根據(jù)企業(yè)自身的特點，找到適合自身的創(chuàng)新方法和道路，切不可盲目跟風，建筑工程企業(yè)的領導要從自身企業(yè)角度出發(fā)，找到創(chuàng)新的途徑。只有科學合理的創(chuàng)新才能達到創(chuàng)新的目的，擁有長遠的發(fā)展前景。
3結束語。
對于建筑工程施工管理創(chuàng)新問題，要在實際的工作中不斷總結經(jīng)驗，根據(jù)市場的變化來更新管理理念，并結合自身狀況，走符合企業(yè)特點的創(chuàng)新道路，總之，創(chuàng)新的最終目的都是為了提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟效益，為了建筑工程的長遠發(fā)展，加強管理人員的創(chuàng)新意識，是開展創(chuàng)新管理的關鍵。
作者:盛健單位:江蘇冠品裝飾工程有限公司。
參考文獻:。
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［2］袁偉彬．論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展［j］．江西建材，(03)．。
建筑工程施工管理淺探論文篇五
摘要：在建筑行業(yè)競爭十分激烈的時期，建筑質量的高低是企業(yè)能否存活的生命線。
企業(yè)要以成本控制為中心，加強過程控制，并積極的吸取國內外先進的建筑施工成本管理方法，并不斷完善企業(yè)自身的成本管理體系，這樣才能夠使得企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
關鍵詞：房屋建筑;成本管理;施工。
0引言。
通常，房屋建筑施工成本主要的組成部分有四塊，分別是直接費、間接費、利潤和稅金。
在這四個部分中，企業(yè)利益的主要來源是利潤部分，而企業(yè)想要提高利潤就必須向管理要效益，在保證建筑質量的前提下努力降低生產(chǎn)成本和縮短房屋建設周期。
建筑企業(yè)想要在這個變革的時代穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須要保證建筑工程的質量，保證合理的建設工期，保證企業(yè)管理的不斷現(xiàn)代化。
要想使企業(yè)獲得最大化利益，就必須加強管理，向管理要效益并制定出一套合理有效的房屋建筑工程施工成本管理方案，這樣既能夠確保建筑的質量，同時還能夠讓企業(yè)獲得最大的利益，這也是建筑施工企業(yè)所追求的最終目標。
施工成本管理的好壞是體現(xiàn)建筑企業(yè)競爭力強弱的關鍵因素。
目前，施工成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略目標，具有十分重要的意義。
施工成本管理的加強對于企業(yè)的重要性主要有如下三點：一是強化施工成本管理是企業(yè)運營的基本要求。
隨著整個建筑行業(yè)的大環(huán)境及監(jiān)管體系的改善，建筑行業(yè)風氣得到了很大的改善，企業(yè)只能通過加強自身作風建設，強化管理施工成本控制來增加自身的利潤，這才是最為根本和合法的途徑;二是施工成本管理是建筑企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)濟效益的重要基礎。
施工管理的重點是成本管理，因此企業(yè)應當將重心放在施工管理的過程當中，如此才能夠創(chuàng)造更多的社會效益及經(jīng)濟效益，從而使得企業(yè)在建筑工程中獲得更多的經(jīng)濟利益;三是成本管理是企業(yè)將責任機制落實到位的重要手段。
成本管理給企業(yè)實施施工考核機制奠定了基礎，保障了各個崗位職務的有效運作，防止了一些人為因素對施工的干擾，為企業(yè)的穩(wěn)定運行提供了內部保障。
成本管理是企業(yè)對整個施工過程的全面的全方位的管理和控制，房屋建筑成本管理應該在項目開展之前就開始制定的，項目成本管理主要可以分成事前計劃、事中控制和事后考評三個階段。
2.1項目的成本管理在施工工程開始之前，首先要對整個施工工程進行成本預算，即施工圖預算與投標報價預算，這個階段是項目成本控制的重要過程之一。
通過對工程的詳細管理，能夠提高預算的準確度，并找出工程預算中出現(xiàn)的問題，從而使得項目經(jīng)理對整個工程的收支情況做到心中有數(shù)，并根據(jù)相關數(shù)據(jù)來制定相應的計劃，從而最大限度地降低工程的成本，以獲得更大的經(jīng)濟效益。
其次要做好工程項目的成本核算與分析，工程項目費用主要有兩大塊，分別為直接費和間接費。
想要做好工程項目的成本核算與分析，就要制定好初步的成本目標，并在工程的施工過程中做好監(jiān)督管理工作，要定時對比施工進度的消耗與施工前預算之間的差距，并找出其中出現(xiàn)差別的原因，以此來尋找降低成本的途徑與措施。
2.2.1加強工程質量管理在施工過程中，如果工程返修越多，那么工程總體所需的費用就越多，而最終的成本也就越大，這也就說明在實際的施工過程中，要實施施工現(xiàn)場管理責任制度，對每一個施工階段都要進行有效監(jiān)督和質量驗收，這樣才能夠保證工程質量，同時工程返修也會因此而大大減少，企業(yè)的利潤也因此得到了一定的保證。
2.2.2加強工程進度控制建筑工程的工期是有一定的時間規(guī)定的。
如果能夠合理控制工程進度，保障工程按期按質完成，那么相對而言工程的工期造價就會有所降低。
只有合理安排施工計劃，有序調動人力、物力、資源以及資金等才能夠保證工期按時完成，從而避免不必要的重復勞動，節(jié)省大量的人力物力。
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建筑工程施工管理淺探論文篇六
作為建筑施工現(xiàn)場管理的兩大重要組成部分之一，項目施工現(xiàn)場管理與工程管理對工程項目的安全、保質、保量完成起著尤為重要的影響作用。作為有著能動作用的管理人員，更應該從施工實際情況出發(fā)，摸索出一套契合實際情況且行之有效的施工管理體系，確保建筑工程項目順利竣工。
1做好人員管理。
做好人員管理，尤其是對“領頭人”的管理，在整個建筑工程項目施工管理中能起到非常重要的作用。實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，要構建項目管理層，做為工程項目施工管理的“指揮層”。其次，要做好項目經(jīng)理的選拔工作。項目經(jīng)理必須從具有項目經(jīng)理資格證書、受過正規(guī)培訓的人員中選拔。最后，針對項目經(jīng)理制定一系列制度規(guī)程，用以管理、約束項目經(jīng)理。同時明確項目經(jīng)理的權利、義務、職責，堅決打擊不良現(xiàn)象。不斷健全項目經(jīng)理管理制度，使其更加適用于實際工作。也要重視對項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)，構建一套行之有效的鍛煉機制，讓這些后備人員能夠在見習項目經(jīng)理、項目經(jīng)理助理、項目副經(jīng)理以及項目經(jīng)理等崗位上不斷磨練自己，積累更多的實際工作經(jīng)驗，與此同時，要加強作風建設，不斷提高管理層人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、政治思想水平以及綜合素質。為建筑工程項目施工管理帶好頭，領好路。
此外，還要注意對人力資源的優(yōu)化配置加強管理。建筑施工單位按照項目工程實際對勞動力的需求進行人員的流動調配，周密計劃潛在勞動力配置，充分調動職工的創(chuàng)造性與積極性，切實提高工作效率。
2深化成本管理。
建筑工程施工管理的核心便是成本管理，要始終將成本管理作為工程項目管理的著眼點。首先要深化成本意識，切實轉變觀念。倡導項目工程的所有參與人員都加入到控制生產(chǎn)成本的管理中來。營造良好的企業(yè)氛圍，人人都要樹立節(jié)約成本、注重效益、重視責任的觀念。要將“挖掘潛力、增加效益”作為人員管理的核心理念，深入倡導精耕細作、集約經(jīng)營的管理理念。在企業(yè)范圍內營造以成本管理為中心的項目施工管理氛圍。
其次，要建立并健全項目責任成本集約化管理體系。體系應該囊括分析評價、控制、策劃與責任等五個方面。將成本管理深入到經(jīng)濟活動的方方面面。明確將會產(chǎn)生施工項目成本的工程部門、各個崗位、班組、分隊應該承擔的成本效益職責。并據(jù)此制定管理成本費用的標準，并分時間段對成本進行預算、計劃等，做好提前籌劃。認真處理成本會計信息，實現(xiàn)降低成本、增加效益的經(jīng)營目的，為改善管理提出具有建設性的`意見。運用彈性糾偏以及強制手段，以效益的提升為核心及時發(fā)現(xiàn)施工管理中出現(xiàn)的問題并進行合理、科學地解決。按期分析評價效益以及成本偏差責任時，要兌現(xiàn)獎懲，并嚴格業(yè)績考核。
最后，要實施“六項制度”，項目經(jīng)理對資金回收清欠終身負責制、主辦會計委派制、管理費用開支定額制、購置設備開支計劃審批制、材料采供質價對比招標制以及工程二次預算分割制，以此防治項目資金的無故挪用以及沉淀。同時，要堵住“四個漏洞”，堵住非生產(chǎn)性開支、設備采購與管理、材料采購供應、工程分包等經(jīng)濟效益流失端口。
3加強基礎管理。
所謂基礎管理，在建筑工程項目中指的就是合同的簽訂以及工程項目的評估。細節(jié)決定成敗，合同的簽訂以及項目工程的評估管理相當重要，要將此二項作為工程施工管理的基礎，進行嚴格對待。這樣，才能保證后續(xù)管理的順利進行。當然，此前也有不少建筑施工企業(yè)不重視評估項目，認為項目測算不重要，而一些施工單位的項目測算、評估方法欠妥、權限不科學，有的甚至出現(xiàn)項目測算、評估滯后的情況，致使約束、激勵工作不到位，動態(tài)跟蹤考核力度較弱，導致工程管理失控，項目的盈虧推到竣工時進行計算總賬，經(jīng)濟效益低下、管理混亂，毫無制度可言。故此，必須重視合同的簽訂以及項目工程的評估管理。
首先就要從思想上擺正態(tài)度，將工程項目的評估、測算作為項目工程的管理基礎。思想是行動的先驅者，只有從思想上重視基礎性管理工作，才能堵住經(jīng)濟效益流失的第一道關卡。其次，要構建項目測算的領導小組，建立科學系統(tǒng)的測算指標、方法，并有專人負責，將責任落實到個人，人人有責。
最后，要認真簽訂承包經(jīng)營合同，并上繳委派主辦會計與風險保證會。
此外，在工程項目運行中要認真進行檢查監(jiān)督、指導與考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中的問題，并及時糾偏，確保項目經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)。
4結語。
建筑工程項目的施工管理是一項較為復雜的工作，需要調動各個環(huán)節(jié)、各個崗位的相關負責人進行統(tǒng)籌合作，也需要全體施工人員的精誠合作，構建較為科學的規(guī)章制度體系，并嚴格實施，這樣才能保證項目的順利完工。如此，才能最大化實現(xiàn)管理的效益。
建筑工程施工管理淺探論文篇七
近些年來，改革開放的全面深化帶動著國民經(jīng)濟的可持續(xù)增長，由于基建投資項目也在明顯增加，眼下的建筑規(guī)模也在明顯擴大，并帶給建筑施工隊伍較快的發(fā)展速度。對于該小區(qū)而言，建筑工程施工管理中，對于工程質量有著較高的關注，同時在基礎設施建設發(fā)展中，注重工程質量水平的提高，進而將施工質量目標的制定全面實現(xiàn)，嚴格監(jiān)督工程質量的全方位管理，切實發(fā)揮工程質量的作用，做到充分掌握工程質量目標。該小區(qū)建設工程有著復雜的施工環(huán)節(jié)，在施工管理中，技術上的管理，通常要求熟練掌握施工圖紙，實現(xiàn)工序的全面優(yōu)化，在施工組織計劃要求下，做好施工技術的基礎準備，并充分學習新技術新工藝，結合施工規(guī)范的基本要求，全方位保證施工過程中的施工工序，并做好施工材料的管理。施工過程中的人員管理通常是根據(jù)工程項目質量及進度情況，在施工技術管理應用中，始終貫徹以人為本的基本理念，在加強施工隊伍團結過程中，明晰施工隊伍的管理體制，實現(xiàn)工程質量的全面提高和規(guī)范化建設。
建筑工程施工管理淺探論文篇八
建筑工程施工管理涉及的內容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質量、低成本、高效益的實現(xiàn)具有積極的意義。
(1)。
現(xiàn)階段，國內建筑行業(yè)對施工管理有一定的重視，但是整個施工管理工作的開展主要從質量管理、安全管理以及進度管理這幾個方面來進行，相對來說管理效率比較低下，下面結合如今的工程實際來提出一些針對性的施工管理對策。
眾所周知，施工現(xiàn)場因為復雜多變的影響因素，所以對其進行管理過程中面臨的問題比較多，如果沒有深入到施工現(xiàn)場，了解整個現(xiàn)場的實際情況，盲目進行管理的話，容易出現(xiàn)問題，所以，施工管理人員進行施工現(xiàn)場管理過程中要盡可能的結合工程的實際情況，提升管理的效率，保證施工現(xiàn)場的管理目標實現(xiàn)。
首先要對施工現(xiàn)場的管理體制進行健全。
工程項目開始以前，詳細了解施工現(xiàn)場的實際情況，并針對性的制定施工現(xiàn)場的管理體制，并設立健全的施工現(xiàn)場管理機構。
同時，在工程項目總體管理目標的約束下，將施工進行的每個階段的管理目標進行劃分，是工程項目管理人員明確自身應該履行的責任以及義務，切實在施工現(xiàn)場管理中實施，并隨時檢查施工現(xiàn)場的管理工作，保證施工現(xiàn)場管理的有序進行。
其次，注重對機械設備以及材料的管理。
一方面，機械設備管理人員對機械設備管理的重要意義明確，并結合工程的實際情況，選擇合適數(shù)量的施工機械設備，并科學、合理的安全作業(yè)時間，避免窩工、誤工現(xiàn)象，提升施工效率，保證工程進度。
另外要做好施工機械設備的維修保養(yǎng)工作，保證施工機械設備隨時處于良好的運行狀態(tài)。
另一方面，對于施工中用到的材料，進場前管理人員要嚴格檢驗其質量，不合標準的材料一定不能用到工程項目建設中。
對于施工中采用的新型材料，應該重視管理，保證新型材料的正確使用。
同時，施工管理人員要不時的對施工人員進行宣傳，提升其重視材料質量的意識。
最后，要重視工程項目的質量管理工作。
工程項目的施工現(xiàn)場管理中，應該重視施工質量的管理，不應該因為施工進度、資金等方面的影響，忽視對施工質量的管理。
如果施工中遇到因工程變更對施工進度影響的情況，要對施工的進度計劃進行更改，不可為了加快施工進度而忽視施工質量。
并且，施工管理人員要將施工質量的檢查、監(jiān)督嚴格執(zhí)行下去，加強對施工進行中的質量控制工作，發(fā)現(xiàn)施工質量問題，要及時采取相應的措施，直到工程質量合格才能往下進行施工。
一方面，施工技術管理要有健全的施工技術管理體系，使得工程管理人員在對施工技術管理過程中有一定參考，防止施工進行過程中出現(xiàn)一些技術問題。
另一方面，要對圖紙會審工作重視。
圖紙作為設計人員設計意圖的體現(xiàn)，其中不可避免會出現(xiàn)一些跟施工現(xiàn)場出入的地方，這就要求施工進行前做好圖紙會審工作，將圖紙中的問題解決在工程開始前。
同時，因為工程項目的施工工序比較多，所以要做好施工的技術交底工作。
施工人員在完成自身的每到工序后，進行技術交底，使下道工序的參與人員了解工程情況，防止工序銜接過程中出現(xiàn)問題，對整體的施工質量造成影響。
現(xiàn)階段，國內的建筑行業(yè)施工管理主要是依靠人工來進行管理工作，相比于國外的建筑工程施工管理來說，整體的管理水平比較落后。
而如今科學技術的發(fā)展給我們的生活帶來了巨大改變，如何在工程項目的施工管理過程中應用數(shù)字化的管理方法，從而科學、有效的開展施工管理工作，提升施工管理水平，成為工程項目管理人員研究的重點。
工程項目的施工數(shù)字化管理主要是指將施工內容用數(shù)據(jù)表示，對施工進行過程出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)進行搜集、整理、傳遞以及反饋，并經(jīng)過管理軟件的分析、處理，完成對施工全過程的管理，最終實現(xiàn)建筑工程預定的施工目標。
而數(shù)字化的施工管理是通過系統(tǒng)仿真技術、空間信息技術、可視化技術等手段來實現(xiàn)。
因為數(shù)字化管理是極其復雜的一個過程，對管理技術、專業(yè)知識以及管理的環(huán)境等有較高的要求，所以，參與數(shù)字化施工管理的`管理人員不僅要具備較高的專業(yè)知識以及職業(yè)素養(yǎng)，而且要有豐富的管理經(jīng)驗。
同時，在管理過程中要對加強施工過程的控制，提升管理工作的效率。
二、結語。
建筑工程項目要想提升施工管理水平，應該從施工現(xiàn)場的管理、施工技術的管理以及現(xiàn)代化的信息技術的應用這幾個方面來進行管理工作，實現(xiàn)工程項目的施工管理目標。
文章從這幾個方面給出一些建議性的措施，希望能對工程管理人員一定幫助。
(2)。
1.1安全認識不到位。
長期以來在建筑工程施工中，雖然一直將安全掛在嘴上，但在實際工作中卻更注重生產(chǎn)，而對安全較為輕視，由于對安全缺乏必要的認識，從而導致安全第一的方針沒有得到有效的貫徹落實。
而且由于缺乏安全意識，所以在施工過程中也缺乏必要的安全教育培訓，從而導致施工人員安全觀念淡薄，在施工過程中不懂安全操作規(guī)程，對新進來的員工不進行上崗培訓，各項安全責任和安全管理制度都得不到很好的落實，沒有對突發(fā)事故制定安全預案，從而導致安全管理水平較低，管理手段落后，甚至個別企業(yè)只是為了應付檢查才進行管理，安全制度成為了一只空文，更別說在施工中進行貫徹落實。
1.2管理模式不合理。
我國建筑企業(yè)的管理模式由于是在計劃經(jīng)濟體制下傳承下來的，這就導致其管理的諸多方面都存在著不合理的情況，使經(jīng)濟效益受到較大的影響，這點在國有企業(yè)中更為突出，往往在施工過程中不尊重客觀規(guī)律和實施科學的管理方法來對各生產(chǎn)要素進行科學配置，而是利用行政命令及硬性指令等來進行組織施工，這就很難提高工作效率，而且也導致各項資源的利用率處于一個較低的水平。
1.3忽視施工準備工作。
在施工進行前需要對各項工作進行全面的考慮，同時為施工的進行做好各項準備工作，這不僅有利于有效的保證施工的質量，而且也有利于施工的順利進行。
但在實際施工過程中，往往在施工前由于對施工的各項準備工作不足，從而導致在施工人員配置、材料供給、設備檢修維護、資金、設計變更及各項安全設施配置等都存在著問題，無法實現(xiàn)更好的銜接，從而導致施工中矛盾和糾紛的頻繁發(fā)生，不僅使各項資源無法實現(xiàn)最佳的配置，而且還無法保證工程的進度。
1.4政府監(jiān)管不到位，竣工驗收把關不嚴。
有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續(xù)就盲目開工建設;有些工程層層轉包，企業(yè)資質審查不嚴;有些工程施工圖紙未經(jīng)審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下很多質量隱患。
驗收作為工程質量的最后一道關口，最初由政府監(jiān)管部門把關，但隨著政府職能的轉變，實行竣工驗收備案制后，工程質量由業(yè)主負責，開發(fā)企業(yè)在驗收過程中處于主導地位，一些質量監(jiān)督部門監(jiān)督不力，竣工驗收并沒有發(fā)揮其應有的作用。
2.1嚴格施工進度。
施工過程中需要根據(jù)施工組織設計方案的計劃，將項目進度計劃進行細劃，明確各級管理人員的分工和職責，使其嚴格執(zhí)行進度計劃的目標。
在執(zhí)行過程中不僅要對進度協(xié)調工作制度進行制定，而且還要定期如開調度會議，對進度做好記錄，隨時注意施工的實際情況，從而對進度計劃隨時調整，對于施工中遇到的難點及疑點問題，則需要以書面形式向領導反映，從而確?？茖W的進行施工。
為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進度，則需要經(jīng)常進行溝通和協(xié)調，確保信息的通暢，有效的確保進度的穩(wěn)步推進。
而對于由于分包單位及供貨商原因導致影響工程進度的情況，則需要及時將保存證據(jù)，并做好詳細記錄，從而為交涉及索賠提供科學的依據(jù)。
2.2制定成本計劃，實行成本動態(tài)控制。
成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。
在完成分包成本和責任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計劃，總成本計劃除涵蓋分包成本和責任成本外，還要考慮項目的現(xiàn)場經(jīng)費、上級管理費、稅金等因素。
總成本計劃分為兩部分：一是項目不可控成本，指稅金、上級管理費等項目管理層無法主觀控制的部分;二是項目可控成本，總成本計劃中除了不可控成本以外的成本。
可控成本是成本控制的重點，可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設計基礎上制定的，隨著工程的進展，必然會發(fā)生如施工方案改進、工程量改變、地材價格上漲等因素變化，因此對于成本計劃要進行適時調整，以保證成本計劃的指導性和控制性，在調整的同時要注意分析不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。
2.3管理模式的調整。
建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程具有流動性、階段性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設產(chǎn)品的特點。
我國的工程項目管理應該借鑒國外科學的、成功的管理模式，結合我國建筑企業(yè)的實際情況，對現(xiàn)有的工程項目管理模式進行調整。
調整后的管理模式應當具有以下特點：建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系;施工管理與施工作業(yè)職能分離;建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段。
建筑施工工程，要做好施工前的準備，了解工程概況。
要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。
進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。
這樣才有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。
2.5適時做好各方協(xié)調工作。
作為工程施工現(xiàn)場的管理人員，需要在施工過程中做好溝通和協(xié)調工作，確保水電的正常供應，避免由于停水停電所帶來的停工損失，而且還在對與施工相關的單位作好及時的溝通工作，確保施工的順利進行。
對于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監(jiān)督施工人員嚴格按照施工要求來進行，各班組分工合作，確保施工的進度，同時還要嚴格按照圖紙來進行施工，避免發(fā)生返工的情況，控制好施工的質量。
三、結束語。
建筑工程施工管理涉及的內容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質量、低成本、高效益的實現(xiàn)具有積極的意義。
也是確保建筑工程項目得到順利實施的關鍵。
特別是在當前建筑市場競爭日益激烈的情況下，加強施工企業(yè)的施工管理，不僅有益于企業(yè)自身實力的提升，而且對施工企業(yè)的服務質量及進一步開拓市場都起到了積極的作用。
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建筑工程施工管理淺探論文篇九
超高層建筑一般都處于城市中心，城市中心的施工現(xiàn)場的場地一般比較狹小，對超高層建筑的鋼結構工程施工而言，在鋼結構構件吊裝前必須做好進場、驗收和堆放等準備工作，否則將會對整個工程的吊裝施工造成嚴重影響。以某超高層鋼結構施工為例，由于該工程鋼結構構件數(shù)量大，場地有限，需重疊堆放，在這種情況下，如果不對進場構件的順序和堆碼制定詳細的計劃，在吊裝的時候可能會：想要吊裝的構件被別的構件壓在下邊，或者需要馬上安裝的構建還沒有進場，拉進場的構件卻不是現(xiàn)在想要安裝的，這就會產(chǎn)生構件的重復翻運，倒運，造成施工現(xiàn)場構件擺放混亂，導致吊裝工期延誤，影響整個工程的施工和增加工程施工管理難度和成本。該超高層建筑主樓共有鋼構件一萬多件，在構建安裝前，項目部制定了詳細構建吊裝方案，對每一塊構件進行編號，針對每一個編號的構件，在方案中說明其形狀、重量、安裝位置、進場順序和構件前后相鄰的構件編號，根據(jù)吊裝方案加強吊裝前的驗收，決不能允許不按既定方案擅自進場和堆碼。
2鋼結構構件垂直運輸設備的選擇、布置與安拆。
2.1垂直運輸設備的選擇本工程的鋼結構構件數(shù)量龐大、構件種類繁多，還有大量的超高長、超大、超重和偏心構件，為了保證該工程的鋼結構構件吊裝工作的順利完成，其核心工作就是要選擇滿足本工程吊裝方案的垂直運輸設備，選擇垂直運輸設備時，還要綜合考慮建筑的體型、現(xiàn)場條件、安裝位置及安裝和拆卸的方便、安全可靠。
2.2垂直運輸設備的布置根據(jù)該工程的現(xiàn)場場地條件、建筑體型、結構平面布置圖，綜合考慮垂直運輸任務和方案，以及超長、超大、超重及偏心構件的兩臺或者幾臺塔吊同時進行吊裝作業(yè)等情況，經(jīng)詳細的計算，在核心筒內布置兩臺內爬式塔吊，在裙樓周邊布置滿足整個工程工作層平面需要自升式塔吊。
2.3為了提高垂直運輸效率，施工中該工程采用了一套外置動力（卷揚機提升扁擔的方式）輔助系統(tǒng)，較好地解決了二部塔吊的爬升難題，為工期提前起了決定性作用；大型內爬塔吊的安裝和拆除工作，在國內一直就是一項技術復雜、施工難度大的課題，該工程研究了一套專門針對大型內爬塔吊拆除的方法，實踐證明該方法安全可行，不但成功解決了該工程的塔機拆除問題，還為國內同類工程運用內爬式塔吊的安拆進行了嘗試。
3鋼結構構件的吊裝。
構件吊裝是鋼結構施工的關鍵工序，吊裝的速度與效率是整個工程建設成敗的關鍵。在該超高層建筑主體鋼結構施工中，由于工期緊、吊裝工程量龐大，本工程采用了區(qū)域吊裝、分類整理、雙機抬吊等方法，不但保證了工期，還解決了超重、偏心、超高狀態(tài)下大型桅桿的吊裝難題。
4鋼結構構件定位測量。
為了保證該超高層建筑主樓鋼結構構件的定位準確和整個工程的垂直度及軸線標高的絕對準確，項目部制定了超高標準的專項測量方案，來保證該工程鋼結構施工質量，為施工檢查提供可靠地的依據(jù)。超高層建筑鋼結構構件的安裝不同于普通建筑，超高層建筑鋼結構構件的安裝不但直接影響到整個工程的質量，還由于構件數(shù)量的龐大，測量定位工作對工期的影響也非常明顯，如果定位測量方案不科學、不合理，雖然定位準確、工程垂直度和軸線標高控制都符合測量方案和規(guī)范要求，就會延長每個構件的安裝、復核和校正時間，極大的影響整個工程的工期。本工程充分分析了其各種構件的安裝工藝、安裝時間和構件之間的內在關系，通過歸納整理，充分利用現(xiàn)代各種高科技測量設備，分類、分區(qū)域、制定類似標準化流水線的標準化測量流程，定人、定崗位、定區(qū)域、定時間、定工種、定范圍專門負責屬于自己范圍的測量工作，經(jīng)過演練后上崗作業(yè)，盡最大可能的減免了由于測量工作不當?shù)⒄`的施工時間，也基本杜絕了由于測量工作失誤造成的返工和二次安裝，并且通過測量工作的過程總結，將原來的“整體校正”方式改為“過程跟蹤校正”方式，在保證工程質量的同時，極大地節(jié)約了施工時間。
5鋼結構構件的焊接。
超高層鋼結構具有構件體積大、構件種類繁多、結構復雜、工程量大、質量要求高的特點，鋼結構構件原料放樣下料及焊接作為鋼結構施工的重要工序，其焊工的水平、培訓和焊接時的工序選擇是工程的“安全、優(yōu)質、高效”有力保證。該超高層建筑高寬比達1∶9，國內罕見，為了保證結構安全，項目部細致深入的研究設計文件，對設計文件中的鋼結構構件進行分門別類，建立了鋼結構構件放樣、下料和預拼裝工廠，能在工廠進行焊接作業(yè)的盡可能在工廠利用現(xiàn)代高科技焊接設備標準化焊接生產(chǎn)線上焊接完成，充分考慮水平運輸和垂直運輸方便，盡可能的減少現(xiàn)場的焊接操作。就是這樣，在現(xiàn)場的焊接工作量也是十分驚人的，因此項目成立了焊接qc小組，利用一切可以利用的工具和手段，發(fā)明、創(chuàng)造和借鑒并舉，針對本工程焊接工作任務，結合構件的高空部位和懸空部位，確保安全操作和施工防護可行等情況，改進采用了技術比較成熟的co2氣體保護半自動焊接工藝，從根本上解決了焊接立焊、斜立焊和俯角焊等焊接難題，確保了整個鋼結構工程的工期和質量。
6如何解決工期和質量的矛盾。
超高層鋼結構相比較一般混凝土建筑，其顯著特點是：構件數(shù)量龐大、工期緊、質量要求高。如何解決質量與工期的矛盾，這不但依賴于科學的管理、嚴格的施工組織和工廠式的構件預拼裝，還要盡可能的針對工程特點大膽應用適合本工程的新技術、新工藝和新設備。該超高層建筑主體鋼結構構件獎金15000件，重約25000t，壓型鋼板、熔焊栓釘、焊縫工程量都是數(shù)以萬計，工期特別緊張，又要符合歐洲規(guī)范質量標準，還要按照合同約定的工期按時完工工期和質量之間的矛盾就顯得特別突出。為了解決工期與質量的矛盾，保證工程“安全、優(yōu)質、高速”的進行，就必須建立科學的管理組織體系。為此，該工程組建了項目經(jīng)理部，嚴格按項目管理法施工，實行項目經(jīng)理負責制和全員合同管理。
7安全管理。
安全就是進度、安全施工就會有效益，沒有安全，一切都無從談起。該工程安全管理的重點是高空作業(yè)，包括高空墜落，高空電焊火花防護和高空墜物，施工中危險性較大，為此，我們在抓安全工作方面堅持“嚴格要求，規(guī)范操作，以防為主，防微杜漸”的十六字方針，杜絕了安全事故的發(fā)生。一是安全教育長抓不懈，不管是大會還是小會，每次都要強調安全生產(chǎn)的重要性；在施工現(xiàn)場醒目的地方，懸掛有提醒職工注意安全生產(chǎn)的標語和警示牌，將安全意識貫穿到每一個工序、每一個人。二是加強對安全工作的領導，項目部成立安全工作領導小組，明確各級領導小組抓安全工作的職責，簽定安全工作包保責任狀，做到安全工作事事有人管，處處有人抓。三是加強安全培訓工作，制定完備的安全生產(chǎn)培訓制度，針對本工程的安全特點，選擇好培訓內容，確定好培訓對象，有針對性的進行培訓。四是切實做好安全防護工作，為了確保職工的人身安全，及時向職工發(fā)放各種安全防護用品，并制定了嚴格的安全防護制度。進入工地，必須戴安全帽；高空作業(yè)必須系安全帶。五是認真抓好安全工作的檢查與落實，項目部、工程隊領導24h在工地輪流值班，和安全員跟班作業(yè)，及時消除各種隱患。同時，經(jīng)常性地開展“三查”，即：一查操作是否規(guī)范，二查防護措施是否到位，三查安全隱患是否被消除，做到檢查不留空擋，不留死角。
8結語。
隨著超高層建筑技術的飛速發(fā)展，我國就超高層建筑的施工技術也獲得明顯的提升，如何完善和優(yōu)化施工過程中的遇到的問題仍然是目前我們從業(yè)者所要思考的重要問題。
建筑工程施工管理淺探論文篇十
摘要：建筑工程是一種相對危險的行業(yè)，在工程實施中，建筑工人的生命健康最容易受到危害。近年來，我國的經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟水平不斷提高，建筑行業(yè)也得到不斷發(fā)展。但是在這個過程中，安全事故屢屢發(fā)生，這不僅阻礙了工程建設的實施，也危及建設工人的生命財產(chǎn)安全。在保持經(jīng)濟不斷發(fā)展和現(xiàn)代化水平不斷提高的前提下，我們還應該關注建筑工程施工安全管理方面的保障。
關鍵詞：建筑工程；安全；措施。
我國成立以來，有關建筑行業(yè)的法律法規(guī)還在不斷修改和完善。雖然建筑工程行業(yè)隨著經(jīng)濟發(fā)展也得到不斷擴大，建筑工人的工資水平也不斷提高。但是同時也面臨著巨大的風險，建筑行業(yè)的安全管理想要得到穩(wěn)定的保障，還需要各個階層的人員樹立安全意識并建立完善的安全管理機制等。
通常情況下，建筑工程施工安全具有以下含義：第一，在施工過程中，對于施工設備，施工人員及施工材料的安全管理，特別對現(xiàn)場人員的安全管理；第二，建筑物自身的質量安全，也就是說要保證建筑質量滿足合同相關要求，同時確保在規(guī)定年限的安全使用。我國目前的建筑工程施工安全管理還處于一種比較滯后的狀態(tài)，近年來，施工安全事故屢有發(fā)生，工程的施工安全也成為社會各界關注的熱點。建筑工程事故不僅存在建筑工人在施工場地發(fā)生的安全事故，工程質量的高低也有待考察，6月14日，貴州遵義市一小區(qū)內一棟老居民樓發(fā)生局部垮塌，造成4人死亡3人受傷，近年來多起施工人員在高空作業(yè)時發(fā)生意外等，這些事故說明我國目前的建筑工程施工安全管理系統(tǒng)有待加強。外國一些發(fā)達國家的建筑工程施工安全管理的發(fā)展程度是比較高的，這跟他們法律法規(guī)的完善程度有關。我國和日本地質活動比較活躍地質危害時常發(fā)生，我國的建筑工程施工安全管理體系的建設是相對落后于日本。這從地震給我國和日本的社會設施特別是房屋建筑造成損失的比較中發(fā)現(xiàn)，我國目前的建筑抗震防震能力還是比較低。大部分西方發(fā)達國家的建筑工程施工安全管理這一方面都是依靠國家法律法規(guī)來監(jiān)督實施和落實的。不過在我國，大部分工程在管理體制這方面有嚴重的缺失，監(jiān)管體質和規(guī)則成了一種擺設，上級管理的'缺失導致下層人員沒辦法落實相關制度。所以說，要從根本上改變我國目前這種建筑工程施工安全管理的現(xiàn)狀，不僅要有完善的體制，更重要的是要有嚴格遵守規(guī)則和接受監(jiān)督的人。
1.制度不夠完善，監(jiān)督執(zhí)行力度不強。
從國家體制的層次看，從新中國成立到現(xiàn)在，有關于建筑工程方面并沒有建立健全完整的安全管理體系。從企業(yè)方面看，大部分的建筑企業(yè)的自身都沒有辦法達到現(xiàn)代建筑企業(yè)施工管理的相關標準，有些企業(yè)的管理部門制定的規(guī)章根本得不到執(zhí)行，使得建筑工程實施安全管理得不到保障，企業(yè)管理缺乏規(guī)范性。
2.企業(yè)之間的惡性競爭。
我國現(xiàn)在的經(jīng)濟得到快速發(fā)現(xiàn)，城市現(xiàn)代化水平也不斷提高，對建筑行業(yè)的需求也不斷擴大，從事建筑行業(yè)的工人也不斷增多。盡管就業(yè)的機會高，但是企業(yè)間的競爭壓力變大，使得有一些企業(yè)之間忍不住誘惑而發(fā)生惡性競爭，為了贏得巨大的利益在市場招標壓低自己的成本而使用一些低質量的原材料。為了節(jié)省成本降低了安全管理方面的支出，甚至在最基本的工地安全帽上面都不肯花錢，這樣施工安全如何得到保障呢？這要求企業(yè)之間一定要進行平等競爭，守住自己的底線。
3.施工安全意識薄弱。
在施工場地不佩戴安全帽在農(nóng)村建筑的工地非常常見，安全設備也不健全。許多工人并沒有意識到施工安全的重要性，甚至認為只要自己稍微注意安全就可以保證自身的安全。但有許多飛來橫禍往往可以預防但是不是你可以預知的。
4.技術人才稀少，水平低。
建筑工程施工包含的不是單一的項目，它的覆蓋面很廣，除了基本的建筑層面以外，還有地基建設，公共設施建設等。在它包含的項目中，公共設施的建設對技術方面的要求是比較高的，其他項目的技術要求也各不相同，目前我國從事于建筑工程行業(yè)最底層的農(nóng)民工居多，技術水平參差不齊，整個建筑工程行業(yè)的高技術型人才可以說很稀少。
當前至關重要的是構建完善的建筑工程安全管理體系，這不僅關乎施工安全的保障問題，也是對提高施工效率的基礎。只有體制得到不斷完善并且落實，才有可能保證建筑行業(yè)的安全管理。同時也有利于提高工程建設的質量，促進現(xiàn)代城市化進程的發(fā)展。不單單從國家層次上完善體制建設，企業(yè)內部也應該一起重視，首先，應該設立監(jiān)督管理部門，推動規(guī)章制度的實施，成立安全管理部門，促進安全管理責任制，把責任落實到個人。
2.嚴厲打擊惡性競爭的企業(yè)，加強法制與安全意識的建設。
想要保證建筑工程施工的正常進行，企業(yè)必須建設一個完整的安全管理機制。禁止惡性競爭的現(xiàn)象，對濫用劣質原材料或者忽視施工過程中的安全保護問題，必須加以懲罰或者取締。企業(yè)應該逐步克服建筑行業(yè)安全法中的缺陷和不足，落實安全管理機制，規(guī)范市場主體以及明確主體責任。要把安全管理落實到各個環(huán)節(jié)中去，充分認識到安全問題的重要性，絕不能讓安全問題在任何一個環(huán)節(jié)中發(fā)生斷層；務必要保證工作人員的生命安全和設施的完善。假如這些安全問題沒有得到重視，可能引發(fā)的就是更大的安全事故，這樣不僅會阻礙工程的建設，還會影響企業(yè)的形象，不利于企業(yè)的發(fā)展。
3.提高建筑從業(yè)人員自身安全意識。
針對建筑從業(yè)人員自身安全意識相對薄弱的現(xiàn)象，要有意識地對從業(yè)人員進行安全教育。建筑工程施工人員大部分都是文化水平較為低下，沒有正確認識到樹立自身安全意識的重要性。國家可以規(guī)定企業(yè)定期給工作人員開展安全教育培訓，利用典型事例等活動來警示工人。提高工人們的自我安全意識和自我防護能力。
4.給施工人員提供不斷學習的機會，提升自身的技能。
由于建筑行業(yè)對從業(yè)人員的要求較低，門檻低且收入水平相對較高，施工人員在施工過程中只是憑借自身經(jīng)驗進行施工，沒有受過建筑工程行業(yè)的專業(yè)訓練，只有核心技術人員才接受過專業(yè)的知識培養(yǎng)，所以技術水平在一定程度上是呈現(xiàn)出兩極分化的狀態(tài)。這就要求企業(yè)提供專業(yè)人員對一般施工人員進行專業(yè)的訓練，給他們提供學習知識技能的機會。另外企業(yè)招工應該定期進行考核，這不僅有利于他們提高自身技能、自我安全意識和自護能力，也可以提升企業(yè)形象，提升企業(yè)的單位信譽，增強企業(yè)的競爭力。也在一定程度上避免了惡性競爭的發(fā)生。目前我國建筑工程的材料離不開混凝土和鋼筋，原材料質量的好壞直接決定了工程的質量。所以建筑工程施工安全管理機制一定要嚴格要求原材料這方面的選取。
安全事故的發(fā)生是不可預知的，但是卻是可以預防的。工程管理人員可以在選材，施工安全設施方面投入更多還有提高技術能力和安全意識來預防安全事故的發(fā)生，這主要是達到減少或者是避免人為失誤的作用。但是有一些天災人禍是無法預知的，在這樣的事故發(fā)生之前，建筑工程的企業(yè)領導人應該做好應對的措施和準備。應該在工地設立一個處理意外傷害的急救點。有的企業(yè)不愿意在這方面投入很多資金，這也直接關系到企業(yè)內部的利益問題。但是，無論是一個單位或是個人，都不應該只看到眼前的利益，而是要用長遠的眼光來看待問題。假如施工人員的安全得到保障，企業(yè)知名度肯定會提高，這不僅在與同行競爭中提高自己的優(yōu)勢，技術性人才在就業(yè)選擇時必定會選擇對自身有保障的企業(yè)，不僅利于提高施工人員的整體素質，也有利于企業(yè)的內部發(fā)展。
四、結語。
鑒于我國目前的建筑工程施工安全管理機制發(fā)展的還不完善，建筑工程施工安全管理的影響因素眾多，想要從根本上解決建筑工程施工存在的質量和安全問題，必須建立強有力的法律法規(guī)并且得到有效的實行。對于規(guī)模較大，結構復雜的工程來說，技術含量要求較高，監(jiān)管難度加大。必須加強對施工人員的技術培訓，提高他們的技能和素質，安全意識一定要強，防護設備一定要完善。在工程開工之前，應該先對設備材料進行全面排查，避免出現(xiàn)意外事故。
參考文獻:。
建筑工程施工管理淺探論文篇十一
摘要：作為建筑工程施工活動的主要場所，施工現(xiàn)場的管理工作將直接影響到整個建筑工程的質量，是將建設目標切實轉化成建設成果的場所。由于施工現(xiàn)場的管理涉及到了很多細小的方面，如施工質量、施工進度、材料設備、各項制度的落實等，因此現(xiàn)場施工管理是一項系統(tǒng)性工程，在管理上具有一定的難度?；诖耍恼率紫葘ㄖこ态F(xiàn)場施工管理的現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)分析與探究，并提出了相應的優(yōu)化措施。
科學有效的工程現(xiàn)場施工管理不僅能夠讓建筑項目施工的質量得到充分保證，還能夠有效縮短工期、降低施工成本，對建筑工程項目社會效益和投資收益的提高而言儼然具有重要意義。與此同時，在整個建筑工程施工管理之中，現(xiàn)場施工管理一直就是最為關鍵的環(huán)節(jié)之一，因此要想進一步提升建筑工程項目的施工質量，我們就必須不斷優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的水平。
眾所周知，在建筑工程各項管理內容中，現(xiàn)場施工管理工作一直以來就占據(jù)了相當重要的地位，其管理水平的高低將直接影響著整個工程建筑的成本、質量、安全等。伴隨著近年來我國經(jīng)濟環(huán)境的巨大變化，加之現(xiàn)代人類需求的日益提高，建筑工程現(xiàn)場施工管理的目的、內容也隨之發(fā)生了改變，從單純的對工程造價及質量安全進行管理發(fā)展成為如何達到社會、經(jīng)濟、自然環(huán)境持續(xù)發(fā)展的管理。但就目前的實際情況來看，有部分建筑工程項目在現(xiàn)場施工管理中都存在著諸多問題亟待解決，如管理不規(guī)范、制度執(zhí)行不到位、資源能源消耗過大、現(xiàn)場程序操作不恰當以及欠缺自然環(huán)境保護力度等，這些問題的存在均會對現(xiàn)場施工管理的效果帶來巨大影響，最終嚴重危害到整個建筑工程的品質。
與此同時，部分施工單位受利益驅使，工程現(xiàn)場施工的管理極為松懈，最后造成了重大安全事故，這不僅對施工單位的形象、利益帶來了嚴重影響，同時也帶來了人員傷亡，造成無法挽回的局面。基于此，建筑施工單位有必要正確認識現(xiàn)場施工管理對整個建筑工程的重要性，進一步加強現(xiàn)場施工管理的力度，打造出素質化、專業(yè)化的現(xiàn)場施工管理團隊，以各種科學手段來不斷提升現(xiàn)場施工管理的實效性。
2.1緊抓施工難點，嚴格施工現(xiàn)場的質量評判。
針對施工單位而言，要想著實提升建筑質量，施工現(xiàn)場的管理工作無疑是關鍵環(huán)節(jié)。對于施工過程中所存在的難點，應組織相關質量技術者召開研究會，對如何處理施工難點、如何改善項目品質進行深入的研究與探討。具體來說：
第一，預測影響質量的各種因素。嚴格根據(jù)項目的特點以及擬采用的施工人員、工藝、設備、材料等來進行深入的分析，對可能出現(xiàn)的影響因素進行歸納與總結，繪制出成因果分析圖。
第二，擬定質量控制計劃。在擬定質量控制計劃的過程中，必須充分考慮到建筑工程項目的實施條件、質量目標以及設備、工藝、技術水平等，爭取在這些影響因素中尋找出具有可行性的質量開展計劃。
第三，設計控制程序?？刂瞥绦虻脑O計需要在項目實施過程中進行，在不同的階段中，所需要進行的質量控制方法與內容都是具有差異性的。因此，必須緊抓施工過程中的難點，嚴格質量評判。那么，針對于該建筑工程項目，我們就以混凝土質量的管理與控制為例，設計控制程序對混凝土強度不足的質量問題設置控制點進行分析。
第四，制定檢驗評定標準。檢作為判斷工程質量情況的依據(jù)，檢驗評定標準的制定必須嚴格根據(jù)相關的標準與規(guī)范，并結合該建筑工程項目的實際情況。具體來說，檢驗評定標準的內容主要包含了檢驗的項目與方法，評定的標準與結果等。第五，確定處理對策。嚴格根據(jù)所預測出來的影響因素，來制定出質量控制點，并提出科學有效的管理與控制手段。
2.2進一步強化質量監(jiān)管力度，完善質量保障體系。
在加強質量管理與控制的過程中，必須遵循全面的質量管理工作方法與程序，整個管理過程必須分步驟、分階段，有條不紊、層次分明。只有這樣，質量管理與控制的效率與質量才能不斷提升?？傉w上來看，按照基本建設管理的實際需要，建設項目從小到大可以劃分為分項工程與分部工程、單位工程以及單項工程。
單項工程，是整個建設項目的重要組成部分，而單位工程則是單項工程的一部分，比如混凝土工程中包含了澆混凝土、支模等分項工程。那么，分項工程則是一個建設工程項目中最小的'單位，而要想保證整個建設項目的質量，就務必抓好每一個分項工程的質量。在這里，我們可以通過“pdca”循環(huán)方法來對從分項工程到單項工程的每一個過程都進行管理。這里我們以分部分項工程為例，在現(xiàn)場施工管理中理應將認真落實計劃中的目標、標準及措施作為整個管理工作的前提與基礎。在任何一個施工階段結束之后，都應該對施工成果進行嚴格的檢查與審核，只有達到了目標要求之后才能夠轉入到下一個施工階段，層層循環(huán)。然而，針對沒有達到目標要求的施工成果，理應對該階段的施工過程進行重新審視，從中探索出所存在的問題并進行及時的改進，直到達到了目標要求為止。
反之，針對取得了良好施工效果的施工階段，則應該在給予肯定的基礎上進行及時的總結，以此來為下一階段的施工提供參考與指導。通過這種循環(huán)往復的施工現(xiàn)場管理方式來不斷發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的問題，從而促使現(xiàn)場施工始終在持續(xù)的改進下進行。這樣的現(xiàn)場施工管理模式就如同一個運轉的車輪一樣，每完成一次運轉（每完成一個階段的施工），這輛車的速度就將被推到一個更新的高度（管理水平、施工質量就將持續(xù)提升），最終在持續(xù)不斷的改進與完善中構建出優(yōu)質的建筑成果。
3、結語。
總之，建筑工程的施工現(xiàn)場管理必然是一項全方面、全過程的管理工作。因此，要想實現(xiàn)建筑工程項目預期的質量標準，我們就必須將工程質量的相關標準與法律法規(guī)始終貫徹于施工現(xiàn)場管理之中，正確的配置施工管理要素，制定出科學有效的管理方法。只有這樣，才能夠將一個優(yōu)質的建筑成果提供給社會。
參考文獻。
建筑工程施工管理淺探論文篇十二
摘要：我國現(xiàn)代化進程不斷加快，建筑工程在施工的各個階段都面臨新的挑戰(zhàn)。為了能夠滿足現(xiàn)代社會對建筑工程的要求以及提高建筑施工各個環(huán)節(jié)的質量，實現(xiàn)建筑工程是施工的精細化管理是當前發(fā)展的重要趨勢。在建筑工程的管理過程中，建筑安裝工程施工階段管理的精細化是重點內容之一。文章闡述了建筑工程精細化管理的概念，并且分析了建筑安裝施工過程中精細化管理的原則。
關鍵詞：建筑安裝；施工階段；精細化管理原則。
建筑安裝行業(yè)是建筑行業(yè)的一部分，與建筑行業(yè)一樣屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這項產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率較低。但是在當前的行業(yè)發(fā)展中，低效率的生產(chǎn)方式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代社會對建筑安裝行業(yè)的發(fā)展需求。目前的建筑安裝需要進行轉型升級，才能夠滿足當前的發(fā)展需要，只有接受新的管理理念，積極引進先進的管理方法才能夠實現(xiàn)升級，提高管理效率，進而提高建筑安裝行業(yè)的工作效率。當前的建筑安裝工程行業(yè)中，主要采用的管理技術是bim技術、精細化管理理念。文章探究了建筑安裝工程視功能階段的精細化管理。
建筑工程施工管理淺探論文篇十三
為了充分的發(fā)揮出先進的建筑工程施工技術的作用，讓現(xiàn)場管理過程和先進的自動化施工技術結合在一起，這就需要對傳統(tǒng)的建筑工程施工技術現(xiàn)場管理體系進行持續(xù)性的優(yōu)化設計，促進新型建筑工業(yè)化項目施工技術應用效率的提升，從系統(tǒng)和整體的角度進行對現(xiàn)有的管理體系的方式。例如，可以在進行建筑工程施工技術現(xiàn)場施工管理的過程中，采用先進的現(xiàn)場負責制，并能夠將現(xiàn)場的責任明確到個人。通過這樣的方式，就可以在施工過程中，形成責權分明的管理體系，并充分的突出施工技術人員的地位，進而在建筑施工范圍內形成技術熱潮，不斷完善和促進建筑施工管理水平的提升，企業(yè)的施工人員就可以充分的明確自身的責任。
與此同時，在進行建筑工程施工技術現(xiàn)場施工管理過程中，可以充分的將國家的相關政策和現(xiàn)場施工管理結合在一起，保證國家“節(jié)能減排”的方針政策能夠督促企業(yè)對現(xiàn)有的技術管理模式進行完善設計。針對這樣的情況，可以看出，根據(jù)現(xiàn)有的建筑施工技術特點，完善建筑工程施工技術現(xiàn)場管理模式，提升現(xiàn)場管理的系統(tǒng)性和針對性，是高效完成建筑施工過程，提升建筑施工效率的有效手段。
在進行建筑工程施工技術現(xiàn)場施工管理過程中，為了適應時代的發(fā)展的潮流，要充分的吸取先進的互聯(lián)網(wǎng)管理技術，完善建筑工程施工技術現(xiàn)場施工管理的智能化水平。與此同時，還要加強管理人員對于計算機大數(shù)據(jù)分析的認知，促進建筑工程施工技術現(xiàn)場施工管理效率的提升。除此之外，企業(yè)要定期進行對現(xiàn)場施工管理人員的計算機管理思維意識培養(yǎng)，讓更多的人具有著先進的數(shù)據(jù)分析技術和智能控制管理技術，并運用到建筑工程的實際施工過程中去，保證先進的建筑工程施工技術的應用效率，進而有效促進建筑工程施工技術管理水平提升，保證每一個建筑工程施工的順利開展進行。
3結語。
綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑工程施工技術的發(fā)展，建筑企業(yè)為了適應先進生產(chǎn)力發(fā)展的實際需求，適應我國的社會主義建筑市場越來越現(xiàn)代化的形式。就要求建筑企業(yè)不斷完善自身的思維理念，并在進行建筑工程施工現(xiàn)場施工管理模式的應用過程中，持續(xù)性的進行對建筑工程施工技術現(xiàn)場管理模式的研究更新，促進現(xiàn)代建筑行業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻。
[1]唐曉白.建筑工程施工技術及其重要性淺談[j].科技展望，（20）.
建筑工程施工管理淺探論文篇十四
隨著建筑市場與時俱進的發(fā)展，項目工程的管理逐漸受到了社會各界的關注，主要是因為項目工程的建設日趨復雜，并且當前客戶對建筑工程的質量要求也逐漸提高，所以建筑的施工方案是決定建筑安裝項目成功的重要因素。為了提高建筑施工的質量，滿足當前客戶的需求，建筑項目和施工的管理團隊進行有效的施工計劃的溝通，進而優(yōu)化施工方案。管理客戶的需求內容包括：分析建筑項目利益相關者、使用者的群體類型、使用者對建筑性能的具體要求等。在管理客戶需求的過程中，應該重視雙方的信息溝通和重視客戶的反饋，以此為基礎改變建筑施工的施工方案，進而更好的滿足客戶的要求。
2.2提升靈活性。
建筑安全施工具有穩(wěn)定性和關聯(lián)性的特點，但是在某個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)流動或者是變動，很有可能造成施工工程的不穩(wěn)定，進而體現(xiàn)建筑安裝工程的可變性。在建筑安裝施工中這種可變性是很常見的，在施工階段會產(chǎn)生重大的影響，所以針對此問題，要將建筑安裝過程中的可變因素控制在允許的范圍內，才能夠保證建筑施工單位的經(jīng)濟效益以及提升建筑安裝施工管理的靈活性也十分的重要。建筑安裝的目的主要是為了滿足業(yè)主的應用需求，在此期間，建筑施工單位的管理工作應該建立在經(jīng)濟流和價值流的基礎上，將建筑內部環(huán)境通過靈活的形式展現(xiàn)出來，根據(jù)業(yè)主的需求，對建筑安裝的工作和設計進行優(yōu)化。
2.3并行工程原則。
并行工程原則是建筑工程安裝施工精細化管理的重要工作原則，這項原則主要是主次分明，設計為主，其他部門為輔，各個部門之間共同協(xié)商參與工作。并行工程的原則有很多的優(yōu)點，可以有效的解決設計上的問題，還能夠減少失誤，避免不必要的損失。這個原則在精細化管理實施的過程中，需要建筑安裝的施工單位自設計階段起就主動參與施工過程中，從而縮短施工的時間提高工程的效率。實踐證明，在施工的管理過程中實施并行工程，除了上述的提高建筑工程的效率之外，還能夠為建筑施工的`質量和施工安全提供保障，同時也能有效的降低工程的施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。另一方面，如果能夠及時在施工的過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題，就可以及時的解決問題，排除隱患，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象就能夠降低視施工中的浪費。
2.4精簡原則。
在安裝施工精細化管理中遵循精簡原則，能夠有效的提高項目的經(jīng)濟收益。首先能夠有效的提高工作效率，既能減少縱向結構的層次，又能打破各個部門之間的壁壘，細化層次分工。因此，項目的組織機構應該積極實現(xiàn)管理模式的轉變，實現(xiàn)傳統(tǒng)模式向網(wǎng)絡平行式轉變。
2.5可視化管理。
可視化是精細化管理的與現(xiàn)代科學結合的重要體現(xiàn)，在施工管理的過程應用視覺信息，提高管理效率和勞動生產(chǎn)效率。可視化管理模式主要是將建筑施工安裝的過程中的各種信息以視覺的形式展現(xiàn)給用戶，讓用戶能夠一目了然的了解安裝的細節(jié)和進行。同時這樣的過程也可以用到施工人員的工作中，通過視覺感受及時發(fā)現(xiàn)工程中的問題，進而提高工程施工質量。
2.6持續(xù)改進原則。
持續(xù)改進就是總結以往的工作管理經(jīng)驗，在管理的過程中不斷的改進管理方案和工作技術，可定管理效果，進行全面的管理工作完善，針對項目實施過程改變管理方案。主要的管理內容包括：全面的對安裝施工項目過程中進行考察，找出施工中的不足和問題，針對這些問題采科學的收手段進行改善，進而完善施工安裝項目。精細化管理融合在施工的過程中，實施管理工作，主要是以任務為驅動進行管理設計項目安裝的生產(chǎn)體系，生產(chǎn)體系采用的管理方式是針對施工流程設計的，結合客戶的實際應用需要，保證管理價值。
2.7工程項目管理中的績效評價。
績效評價在建筑工程過程中發(fā)揮應有的作用是一個難題，影響其發(fā)揮作用重要因素就是工作人員相關的知識和經(jīng)驗。盡管在工程的施工過程中，有很多已經(jīng)實現(xiàn)了相關的測評，但是只有極少數(shù)的評價結果成為了決策者的決策依據(jù)。因此在精細管理中實施績效評價，不僅是實現(xiàn)績效的測評，而且還應該將測評結果應用到后續(xù)建筑施工方案的決策中，為施工方案的科學決策提供依據(jù)，進而實現(xiàn)建筑安裝工程施工的精細化管理。
參考文獻：
建筑工程施工管理淺探論文篇十五
摘要：隨著我國的不斷發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高，生活中的基礎設施也逐漸完善，隨之而來的就是眾多建筑工程企業(yè)融入進了社會之中，這對于我國的發(fā)展有利也有弊，建筑行業(yè)的競爭突然加劇，問題和困難也在不斷地出現(xiàn)，最主要的問題還是出現(xiàn)在建筑行業(yè)的施工技術和現(xiàn)場施工的管理兩個方面。因此，本文將對這兩個問題進行深入探究，并提出了一些相應的管理措施，幫助相關人員得到參考和解決問題。
關鍵詞：軟土地基處理技術；施工管理；防水技術。
1.1讓建筑企業(yè)目標得到實現(xiàn)。
當企業(yè)開展項目之前，都會先到將要施工的地區(qū)了解情況，如工作背景、工作環(huán)境以及涉及到的人力物力等資源問題，之后會將這些信息進行總結和設計施工方案，并且確立施工目標。項目的實施過程影響著企業(yè)和項目整體，所以對于工程的施工技術和管理方案都要進行重點投入和觀察，在施工過程中，要采取正確有效的方式來進行，資源的合理利用也是施工過程中不可缺少的部分，將資源得到優(yōu)化升級，即幫助了企業(yè)節(jié)省不必要的資源投入，還可以幫助工程順利進行。施工技術和現(xiàn)場管理是工程的質量保障和進度保障，所以需要相關人員積極配合，努力實現(xiàn)企業(yè)的工程目標[1]。
1.2實現(xiàn)經(jīng)濟效益。
對施工項目進行技術監(jiān)管和現(xiàn)場管理，是對整個工程進行負責，同時也使各個環(huán)節(jié)更加趨向于完善和專業(yè)。在施工過程中，出現(xiàn)問題是不可避免的，但是如果從最初就找到正確管理方法，也就會幫助企業(yè)減少麻煩和損失，同時，有效地提高施工技術和管理方案，還可以提高施工效率，讓工程可以按時完成。另外，工程是一個非常復雜的項目，所涉及的也非常多樣化，如材料、資金、人員、工程進度和技術等問題，所以對技術和現(xiàn)場管理進行有效優(yōu)化，可以減少很多不必要的成本，讓企業(yè)可以得到更多的經(jīng)濟收益。
建筑工程施工管理淺探論文篇十六
摘要：
伴著我國社會主義經(jīng)濟事業(yè)的發(fā)展，體制的改革，建筑業(yè)也發(fā)生著翻天覆地的變化。項目建設規(guī)模越來越大，投資額度不斷加大，質量要求越發(fā)嚴格，在現(xiàn)代建筑業(yè)市場中，企業(yè)的經(jīng)營方式和組織管理結構也發(fā)生了相應的變化，怎樣才能適應市場的需求，建設出合格和優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，是每一個建設企業(yè)面臨的問題，因此工程施工管理對于項目的建設開發(fā)和后期運營起著至關重要的作用。
成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作之一。在進行成本控制時，應把握以下幾點：
（1）全過程成本控制。
首先從成本管理源頭進行控制，在合同中明確約定，施工進度與工程款結算同步，對直接費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理。其次，在實施階段中加強施工現(xiàn)場相互的配合工作，優(yōu)化施工組織設計，合理調配資源，避免因窩工、材料積壓、機械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在后期的成本管理中要組織好竣工驗收，設備設施的調配，滿足驗收及交付生產(chǎn)的條件，保障工程在交接中達到降低成本的最終目的。
（2）滿足動態(tài)控制。
建筑產(chǎn)品具有一次性的特點，成本控制應從項目施工組織開始一直到竣工驗收交付使用，在施工每一個階段都應確定成本控制目標，制訂合適的成本計劃和完善的事前控制，在計劃實施過程中，做好事中和事后控制，及時校正偏差或調整計劃，滿足合同條款的約定，實行建設工程動態(tài)管理。
（3）成本最低化。
施工單位應根據(jù)當?shù)氐氖袌鰞r格編制施工定額，在編制中要根據(jù)行情隨時調整價格取費，注意成本降低的合理性，滿足成本最低化。
（4）抓好目標管理。
圍繞項目的建設目標，采取有效的經(jīng)濟措施、技術措施、合同等措施開展工程建設，對項目施工成本控制確立明確的目標，同時要注意目標的確定應其合理：太高則造成難以實現(xiàn)，過低又難以保證質量。
（5）切實落實責、權、利三者的關系。
在項目施工過程中，項目組的構成要清晰，職責分工要明確，崗位責任要落實到個人。主抓項目經(jīng)理職責，對各部門在成本控制中的成績要定期的檢查和評價，做到有獎有罰，只有真正落實了責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
（1）建筑工程質量控制應該是積極主動的，應事先對影響建筑工程質量的各種因素加以控制。
如施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊伍的`凝聚力；在材料的管理工作中，從材料供應、采購、進場、檢驗、發(fā)放等幾方面進行管理；在施工機械管理中，嚴格進場管理制度，不使用未經(jīng)檢驗合格的設備，機械不帶病作業(yè)，做好定期檢查，專人操作等規(guī)章制度。
（2）建立建筑工程質量責任體系。
比如建設單位應當將工程發(fā)包給具有相應資質等級的單位，對工程建設項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購進行招標，在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規(guī)定辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)；施工單位必須在其資質等級許可的范圍內承攬相應的施工任務，不許承攬超越其資質等級許可范圍以外的任務，不得將承接的工程轉包或違法分包，施工單位對所承包的建筑工程項目的施工質量負責。應當建立健全質量管理體系，落實質量責任制，確定建筑工程項目的項目經(jīng)理、技術負責人和施工管理負責人。
（3）全方位控制。
在工程建設前期，主要以主動控制和事前控制為主，在實施階段，要做好被動控制和事中、事后控制，因此在建筑工程質量控制中，要事先控制與事中、事后控制，主動控制與被動控制相結合，各工序步驟合理，施工組織規(guī)范，加強過程和中間產(chǎn)品的質量檢查和控制。不但做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隱檢、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。
施工進度控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，由于施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。首先，應在熟悉工程量及施工工序的基礎上編制進度計劃；其次，確定合理的計劃工期。施工單位應參照以往的施工經(jīng)驗和當?shù)氐慕ㄔO工程數(shù)據(jù)庫，結合自己所能獲取的擬建工程的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況，抓好關鍵線路的關鍵工序，合理理順資源，例如每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期，防止費用的增加。
在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，始終牢記安全生產(chǎn)，預防為主的思想。安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位管理工作的素質。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。要全面落實安全生產(chǎn)責任制，對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。建立有效的事故應急救援體系，避免或減少事故和災害的損失。
結束語：
總之，建筑工程的施工管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，明確施工管理目標的同時，更應強化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關系，落實責、權、利一致的原則，在開展工作過程中以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質保安全地按時完成施工任務，為我們美好的家園服務。
參考文獻：
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[4]成虎。工程項目管理[m]。北京：高等教育出版社，2006。
建筑工程施工管理淺探論文篇十七
摘要：伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展我國土木工程建筑行業(yè)占有相當重要的地位。雖然建筑工程行業(yè)近年來在不斷的發(fā)展進步，但仍然存在很多方面的不足和問題。比如對于工程施工技術以及現(xiàn)場施工管理等方面都存在著很多的問題。我國土木建筑工程的規(guī)模隨著經(jīng)濟的發(fā)展更加復雜，這在很大程度上造成的管理上的難度，固有的管理模式應該融入現(xiàn)代的管理模式才能夠保證工程的質量。只有加強建筑工程施工技術以及施工現(xiàn)場的管理，才能提高建筑工程的質量。下面筆者將針對這兩個問題進行針對性的探究，希望能夠為我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
1.1、軟地基處理技術。
軟地基指的是承載能力較弱且易變形的地基。這類地基一般分布在特殊的地帶。對于特殊地帶建筑工程的進行通常都要先對軟地基進行加固處理，防止其因為變形而造成建筑物不穩(wěn)定性從而坍塌等現(xiàn)象的產(chǎn)生。常見的加固方法有化學加固法、置換法以及換填墊層等方式。這些方式都是如今我國運用較為普遍的軟地基加固方法，它們本身的運用是采用了科學技術基礎以及結合相關理論才得以廣泛實施的。
1.2、電氣接地施工技術。
建筑工程中的電氣接電技術是運用將雷電直接引向大地的方法形成防雷保護膜從而達到預防雷電的效果。通常在建筑施工時要采取合理的接地方式進行施工，特別是對于現(xiàn)在的高層施工，使得這項工程的更加的便利。因為現(xiàn)在的高層大多采用的是鋼結構的金屬材質，所以能夠很好的保證每一個環(huán)節(jié)的連接，從而在保證雷電引入大地的情況下也能夠保證電氣暖通等設備線路的完美連接。
1.3、防水施工技術。
對于建筑工程防水技術的實施通常會首先采用防水卷簾進行有效的隔絕，在采用防水卷簾的同時使用科學規(guī)范的防水施工技術，多方面保證防水技術的功能。另外，在進行防水技術施工時要對有關材料進行嚴格的監(jiān)督，從根源上加強建筑的防水性能，還要對施工過程進行嚴格的監(jiān)督，監(jiān)督人員也要時刻注意施工過程的'情況變化及時進行施工指導。
2、施工現(xiàn)場管理的基本原則。
2.1、經(jīng)濟效益。
施工現(xiàn)場管理一定不能夠太單一化，不僅要抓進度和質量，更多時候一定要考慮到經(jīng)濟效益，從而形成正確的生產(chǎn)觀和價值觀。作為經(jīng)濟項目，建筑施工的成本和市場方面也應該及時的進行，多下一些功夫，與此同時在生產(chǎn)經(jīng)營要精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，杜絕一切施工過程中的浪費和不合理的開支。
2.2、科學合理。
建筑施工的現(xiàn)場必須要嚴格按照生產(chǎn)的規(guī)章制度進行作業(yè)，同時還要按照科學合理的原則辦事。從而使現(xiàn)場管理更科學和現(xiàn)代化的生產(chǎn)。嚴格按照施工的操作方法和作業(yè)流程進行工作，充分的發(fā)揮出施工人員的現(xiàn)場應變能力。同時建筑工程在進行現(xiàn)場施工時要在注意施工的標準化和規(guī)范化，只有保證了這兩個原則才能夠保證施工的有序進行，提高工程質量，保證企業(yè)的實際效益。
3.1、制定合理的現(xiàn)場施工組織計劃。
在進行建筑現(xiàn)場的施工時首先要按照調研的情況、招標書、合同、施工圖以及地質報告等標準性文件在結合相關文件編制的情況下做出合理的施工計劃。從而保證在施工過程中遇到需要變更的情況或者意外時能夠做到有規(guī)可循，保證施工的正常進行。
3.2、提高施工人員的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)。
施工人員是建筑施工現(xiàn)場進行施工以及管理等程序的重要因素，所以只有保證了工作人員的專業(yè)素養(yǎng)才能夠確保工程的高效進行。與此同時不能忽略安全的重要性，安全施工一直以來都是建筑施工的首要原則，只有首先保證了施工的安全性，才能確保施工的有序進行。但是由于施工人員構成復雜，有很多工作人員并不具備安全意識，所以對于這種情況施工單位就要進行集中的培訓，確保每一位工作人員都能夠了解安全意識的重要性。專業(yè)素養(yǎng)是保證施工質量的重要條件，在進行建筑工程施工之前要進行集中的專業(yè)素養(yǎng)培訓以及考察，保證每一位施工人員專業(yè)技能的合格性。
3.3、加強防滲漏施工管理。
滲漏問題是目前在施工過程中不被引起重視但是又經(jīng)常出現(xiàn)的一個技術性問題。對于防滲漏技術的實施，首先必須確保防滲漏材料符合規(guī)定的標準，這樣才能夠提高防滲漏施工的技術水平，有效防止?jié)B漏問題的產(chǎn)生。另外在確保了材料合格以后還要保證施工人員的技術，對于不同的施工現(xiàn)場要進行針對性的研究才能夠制定合理的施工措施，從而保證施工質量。
3.4、樁基基礎施工管理。
在整個建筑工程施工的過程中，樁基基礎施工是建筑物穩(wěn)定性與安全性的有效保證，所以對于施工現(xiàn)場的樁基基礎施工要進行嚴格的管控與監(jiān)督，避免返工或者質量不達標等結果。在樁基基礎施工進行前設計人員要根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況進行針對性的探討，從而給出合理的設立方案。另外，在進行施工前要確保施工范圍內沒有影響有序施工的障礙物存在，同時對于樁基實驗和排水工作要高度重視，嚴格按照規(guī)范程序進行，特別是打樁的順利需要嚴格規(guī)范。另外在進行群樁施工時對于樁柱的密度、長度等規(guī)格要進行嚴格控制，施工人員要進行現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時跟蹤施工情況進行技術性指導，與施工人員相互配合確保工程質量。
4、結束語。
隨著城市化的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，想要加快我國經(jīng)濟發(fā)展的步伐，早日躋身發(fā)達國家行列，就必須嚴格規(guī)范建筑行業(yè)的施工技術以及管理制度，從而保證工程質量的合格性以及高效性?，F(xiàn)在我國建筑行業(yè)的發(fā)展尚不完善，在施工技術以及管理制度等方面還需要逐步探索完善，只有逐步解決這些相關的問題才能夠有效提高工程質量確保企業(yè)的經(jīng)濟效益從而提高我國的經(jīng)濟地位。
參考文獻：
建筑工程施工管理淺探論文篇十八
當前，建筑行業(yè)競爭越來越激烈，從事建筑行業(yè)的工作者壓力與曰增。我們要想在市場上得到屬于自己的市場占有率，就必須完善建筑工程施工技術以及現(xiàn)在施工管理。說到底，建筑工程是個復雜的系統(tǒng)工程，其包含著決策、設計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等方面，他們相互影響，相互銜接，相互制約。每一個環(huán)節(jié)都不僅需要過硬的技術，還要十足的耐心，而每個人，都不可能做到萬無一失，這樣我們就只好采用有效的管理，才能把失誤降至最低。在工程建設過程中，現(xiàn)場施工則是重中之重的環(huán)節(jié)，它的每一個步驟都關系著建筑質量安全。因此做好建筑工程施工及其現(xiàn)場施工管理是必然的。
(一)審查圖紙。
對于施工公司來說，施工圖紙就好像是戰(zhàn)士手中的槍。工程施工前必須完成并仔細審查圖紙，這就好像戰(zhàn)士在上戰(zhàn)場前必須檢查槍是否有子彈一樣，容不得半點馬虎。對圖紙審查時，我們不僅要個人審查、會議審查，最重要的是要經(jīng)過現(xiàn)場鑒定。重要審查的內容包括：施工圖紙的齊全與否；圖紙與說明書之間有無偏差；施工各個部分間有沒有矛盾和錯誤；地基處理與地質條件是否符合；是否弄清了建筑物與地下構筑管線之間的關系。
審查圖紙的步驟基本為以下幾步：
1.觀察外觀是否存在問題。例如各個標注是否清晰，各個尺寸標高是否統(tǒng)一，還有各個圖形間的對應程度。
2.探討研究施工的可操作性。嘗試通過圖紙精準的計算出工程的經(jīng)濟效益。
3.注意審查施工過程中是否會產(chǎn)生矛盾。例如地上與地下工程之間，土建與安裝工程之間，結構與裝修工程之間是否有矛盾。
(二）計算施工預算。
任何一家承包商承包一個工程都是為了從中獲利，因此注重工程預算是必需的。不清楚要花多少錢，怎么知道能賺多少呢？所以根據(jù)施工圖紙、施工方案進行預算是必不可少的。它是一個依據(jù)，一個給企業(yè)內部控制各項成本支出，簽發(fā)施工任務單，考核用工，限額領料，給基層進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。
(三）準備材料。
材料是建筑所需的根本。對于建筑公司而言，材料的價格就是成本的價格。而在市場經(jīng)濟的今天，材料價格很容易受到市場影響而跌漲，所以應該隨時關注市場行情，在對的時間購買所需的材料，讓成本低一點，收入高一點。但要注意一點，就是對購回的材料做好記錄和妥善的保管。在施工建筑中，我們往往需要根據(jù)進度計劃提供各個構配件和制品的需求量計劃，因此及時的根據(jù)需求做出調整也是有必要的。
(四）施工現(xiàn)場處理。
要想為工程打好基礎，就必須規(guī)劃好施工現(xiàn)場。要想規(guī)劃好施工現(xiàn)場，就必須保障施工現(xiàn)場水、電、道路、通訊隨時暢通。有的工程是在工程沒有完全拆除前進行施工的，那么就可以把沒有拆除的房屋作為辦公室、材料室，待到完工后在及時拆除。施工中需要注意的幾點是：施工現(xiàn)場的排水工作，基坑工程是否設置好了排水系統(tǒng)，施工現(xiàn)場的污水、廢水如何處理。
(一）提高施工人員的素質。
因為施工地點的平凡變動，施工人員的大量流動，往往施工企業(yè)剛剛培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的施工人員，并且他剛剛熟悉工作地點，就又有工作地及人員的變更了。所以施工企業(yè)在選擇施工人員的時候，需要慎重考慮?？偹苤?，施工人員的素質是施工品質的保障。那么施工企業(yè)提高施工人員的職業(yè)素質這一點不可忽略。以下正是我要分享的辦法：保證施工管理安全，施工企業(yè)需要不斷的宣傳灌輸給施工人員安全意識，使施工人員的專業(yè)技術素質得到提高。工程的安全，就是生命的安全，就是施工企業(yè)長期生存的資本。沒有“安全第一”，就不必探討該如何提高建筑水平。在建筑過程中，施工人員要對自己的行為嚴格規(guī)范。施工企業(yè)可以成立一個安全保障小組。在施工現(xiàn)場檢查施工安全，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時處理。在此基礎上，企業(yè)還需對員工進行監(jiān)督管理。不僅要加強員工的安全教育，還有重視他們的技術培訓，提高他們的技術素質。
(二)完善工程監(jiān)督制度。
隨著時代的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出了一種沒有最好，只有更好的局面。只有不斷進步才是此行業(yè)的生存之道，需要進步，首先要做的就是糾正錯誤，而需要指出錯誤并糾正錯誤，就必須在管理中加入監(jiān)督工作。監(jiān)督工作能有效的提升和改進措施，所以需要施工管理者層層落實監(jiān)督工作，建立并完善施工監(jiān)管體制和責任管理制度。由于監(jiān)管部門的工作不到位而產(chǎn)生的安全事故有許多，所以完善工程監(jiān)督制度平迫在眉睫。
(三）建立完善的工程管理制度。
如今社會，我們不難發(fā)現(xiàn)世界強國都有自己完善的法律制度。同理，一個優(yōu)秀的企業(yè)必定也有他們完善的管理制度。所以要想提高建筑施工的現(xiàn)場管理，一個良好的制度才是長期發(fā)展的基礎。我們可以具體落實在建立由項目經(jīng)理，質檢員和各個分項工程班組長組成的檢查體系。把對土建、水、電統(tǒng)一管理指揮的權限授予項目經(jīng)理，各個部門與其配合，把好質量關。在管理制度的`建立時做到不留死角，不留盲區(qū)，賞罰分明。
(四）嘗試采用新技術。
技術不斷的創(chuàng)新，若是只想墨守成規(guī)，定會被淘汰。對于新技術，我們需要積極的嘗試。新的技術往往可以提高工程的質量，安全，也有助于產(chǎn)品的更新。新的技術給客戶帶來的是革命性的用戶體驗，從反面來看，這就是給企業(yè)帶來了源源不斷的利潤。不斷的嘗試新技術對施工技術的提高，工藝水平的提高，產(chǎn)品質量的提高都是有益的。
(五）加強工程成本的管理以最小的投入獲得最大的收入是每個企業(yè)的追求。因此加強對成本的管理也是每個施工企業(yè)需要注意的地方。對成本的管理直接影響了企業(yè)的收入，成本管理不當，成本控制就是一句空話。首先，要在準確的規(guī)劃之上建立工程的投資，無論是工程的質量還是施工進度，都要符合規(guī)范。其次，將工程成本合理分配，明確的分出工程項目的輕重緩急，把沒一筆成本用在該用的地方。對于重要的項目，必須保證可以投入的成本資金有余，以免誤了工期，拉長無謂的工時，照成不必要的投入。再者，對完工的工程要做到及時驗收，對出現(xiàn)的問題及時處理。處理完再次驗收，務必保證工程質量合格，避免由于質量問題造成的二次施工。減少額外的成本支出。
(六）推行崗位激勵與責任落實政策。
讓員工知道“激勵與責任同在”。一方面要制定各種激勵措施，結合每個崗位不同的情況進行考核，對在自己崗位做到盡職盡責的員工給予獎勵。另一方面，對工作做的不完善的員筑事業(yè)發(fā)揮其最大的功用。