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設(shè)備維護年終述職報告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年是市場競爭更加激烈的一年，作為主抓市場經(jīng)營工作的副總我的工作職責(zé)是：及時把握市場變化趨勢，研究市場經(jīng)營策略，組織制定切實可行的.市場經(jīng)營計劃、方案并組織實施，努力協(xié)助總經(jīng)理完成公司的各項經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。
20xx年一至十月份，我們的經(jīng)營指標(biāo)跟上了形象進度，業(yè)務(wù)收入完成形象進度81.7%，三季度kpi得分97.75，從目前的請況看，今年可完成總體指標(biāo)。
一年來,為保證各項目標(biāo)的完成，我從以下幾個方面開展了工作：
1、調(diào)整機構(gòu)，明確分工，保證各項工作的落實。
根據(jù)市場經(jīng)營工作的實際情況，為了提高執(zhí)行能力，保證各項工作目標(biāo)的分解落實，我對市場經(jīng)營部的機構(gòu)設(shè)置和人員分工進行了認(rèn)真研究，在公司總經(jīng)理的支持下，對機構(gòu)和人員進行了較大的調(diào)整，先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心、集團客戶中心、渠道管理中心等機構(gòu)，為市場部安排了合格的管理人員，使各項目標(biāo)都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率。調(diào)整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實不力的被動局面，為下一步整體工作的推進提供了保證。
2、理順服務(wù)流程，全面提高服務(wù)質(zhì)量。
在服務(wù)上我每月認(rèn)真分析用戶投訴、建議和咨詢，組織查找服務(wù)工作中存在的問題，根據(jù)實際情況調(diào)整服務(wù)流程。例如針對用戶漫游出訪時問題較多的情況，我們及時修改了業(yè)務(wù)辦理流程，增加了用戶出訪前上門輔導(dǎo)的環(huán)節(jié)，使用戶對手機操作、撥號方式都有詳細(xì)的了解，減少了漫游方面的投訴，提高了客戶滿意度。為進一步提高服務(wù)質(zhì)量，今年二月份，組織設(shè)立了公司內(nèi)部服務(wù)熱線，完善了服務(wù)考核辦法，服務(wù)熱線為員工執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”提供了有力支撐。在運行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個溝通的橋梁，為及時聽取用戶和員工的意見、建議，迅速發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題提供了保障。經(jīng)過幾個月的運行，服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高，服務(wù)方面的投訴明顯減少。
經(jīng)過對20xx年咨詢公司對xx客戶滿意度的調(diào)查結(jié)果研究發(fā)現(xiàn)，由于歷史原因，xx區(qū)的主營業(yè)廳面積較小，沒有專門的大客戶接待室，交費難的問題影響了的大客戶的滿意度，為此我組織市場部向公司提交了整改方案，得到了高總經(jīng)理的認(rèn)可。通過對營業(yè)廳的擴建裝修，服務(wù)環(huán)境有了很大的改善，在今年咨詢公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)我們的服務(wù)水平有了較大的提升。
3、認(rèn)真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強的經(jīng)營團隊。
擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營人員隊伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養(yǎng)，在總經(jīng)理的支持下，我大膽起用了一批年富力強、作風(fēng)扎實、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔(dān)任各中心主任，指導(dǎo)他們把壓力變?yōu)閯恿?，力圖建立一個人才快速成長的環(huán)境。利用省公司安排的“500萬營銷”、“積分換機”等活動，我從方案的制定、監(jiān)督、執(zhí)行等各各環(huán)節(jié)對各級管理人員進行了悉心指導(dǎo)，使大家的營銷策劃能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各項活動得到了很好的落實，尤其是5月-8月的積分回饋活動得到了很好的執(zhí)行，完成任務(wù)排名全省第五，手機通話率81.79%，列全省第二。
我們還很注重營銷人員、客戶經(jīng)理的培養(yǎng)，經(jīng)常安排有營銷經(jīng)驗、工作業(yè)績好的人員為大家講授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服務(wù)才能搞好營銷的道理，提高了營銷員、客戶經(jīng)理與用戶的溝通能力，經(jīng)過多次、反復(fù)的培訓(xùn)，使?fàn)I銷隊伍特別是xx區(qū)營銷隊伍的營銷能力有了很大提高。一至九月份xx中心區(qū)的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任務(wù)指標(biāo),扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三年負(fù)增長的局面，為全市各區(qū)及兩縣的發(fā)展帶了一個好頭。
4、搞好渠道建設(shè)，借助外力推進公司的發(fā)展。
渠道的建設(shè)一直是xx工作中的弱項，上任伊始，我就強調(diào)渠道的建設(shè)力度，把提高營銷員和合作營業(yè)廳的營銷能力作為工作重點，加強了營銷員、營業(yè)員、代理商的培訓(xùn)力度，同時修改了代辦酬金的發(fā)放辦法，加強了公司渠道管理人員為營銷員、合作廳服務(wù)的意識，在很大程度上提高了渠道的工作積極性。今年我們按照省公司“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有合作，村村有代辦”的方針，加快了農(nóng)村渠道的建設(shè)，截止10月末我公司已經(jīng)新建合作營業(yè)廳13處，為提高服務(wù)，加快發(fā)展奠定了基矗按照省公司的安排，今年我們還適時引進了電子售卡業(yè)務(wù)，這是方便用戶、提高服務(wù)的好辦法，我們會把這項工作落實好，進一步提高服務(wù)水平。
5、加強管理，提高績效，努力提高執(zhí)行力。
為加強管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的績效管理，通過績效管理工作的開展，使我們對經(jīng)營部門機構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認(rèn)識，在合理設(shè)置機構(gòu)的同時，我們要求各中心制定了績效考核辦法，根據(jù)工作目標(biāo)定期對員工的工作進行評估，使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高。
在業(yè)務(wù)管理方面，我們在“精細(xì)”二字上下工夫，重新制訂了業(yè)務(wù)管理流程，在兩縣及各區(qū)安排了兼職稽核員，加強了監(jiān)督檢查力度，盡量避免管理上的漏洞，減少可能的損失。
6、深入實際，調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
一年來我經(jīng)常深入到實際工作中去，在員工中搞調(diào)查研究，了解流程是否順暢，獲取員工的意見和建議，及時改進工作流程和工作方法，對管理人員的工作給以指導(dǎo)。通過與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營思路和想法，使員工理解和認(rèn)識到他們工作的重要性，提高了員工對企業(yè)的認(rèn)同和工作的熱情。同時我親自到客戶中走訪，認(rèn)真聽取客戶對我們的意見和建議，發(fā)現(xiàn)服務(wù)和營銷工作中存在的問題，并及時解決。今年三月份，我在金山屯區(qū)對集團客戶的走訪中發(fā)現(xiàn)，部分用戶對xx公司不滿，原因是認(rèn)為我公司計費不準(zhǔn)。經(jīng)分析認(rèn)為雖然問題的原因是多方面的，但我們自身存在的原因也不容忽視，那就是由于我公司資費套餐復(fù)雜且種類繁多，用戶難以理解，而部分營業(yè)員、營銷員的水平較差，無法給用戶一個清楚的解釋。針對此問題我立即組織研究了對策，加強了人員培訓(xùn)考核力度，提高服務(wù)人員對帳單、話單的解釋能力，對全體營業(yè)員(包括合作營業(yè)廳的營業(yè)員)分批進行培訓(xùn)，努力提高營業(yè)員的素質(zhì)。經(jīng)過一段時間的努力，客戶的滿意度有了較大提高。
通過對客戶的走訪也能夠督促員工踏踏實實地開展服務(wù)和營銷工作，保證我們的經(jīng)營思路得到真正的貫徹執(zhí)行。
一年以來，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理和班子成員的支持下，通過分管人員的共同努力，我所分管的工作取得了較好的成績。在取得成績的同時，我也清醒地看到，在履行職責(zé)過程中，還存在一定問題：一是工作思路不夠系統(tǒng)，對工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御能力有待進一步加強;二是工作方式、方法不夠科學(xué)，在工作中有時存在急燥情緒，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進一步提高;三是決策不夠果斷，指揮尚欠力度，工作有時放不開手腳，能動性和創(chuàng)造性有待進一步發(fā)揮。對工作中存在的問題，我有比較清醒的認(rèn)識，并有決心和信心通過學(xué)習(xí)，在工作實踐中加以克服和改進。
針對自身及工作中存在的問題，下一步我的工作將從以下幾個方面入手：
1、搞好績效管理工作，通過這項工作的開展，指導(dǎo)市場部門的中層干部及管理人員及時把握工作方向，努力提高他們的工作能力，帶動全體經(jīng)營人員的共同進步和工作目標(biāo)的完成。
2、努力提高服務(wù)水平，力爭在大客戶、集團客戶、普通客戶的服務(wù)上有一個大的突破，積極推進行業(yè)信息化解決方案，在業(yè)務(wù)與服務(wù)上突出我們的優(yōu)勢。
3、在業(yè)務(wù)宣傳、營銷推廣工作中要提高整體規(guī)劃能力，認(rèn)真作好計劃，用好用活成本，保證各項工作有序地開展。
4、加強管理，避免漏洞，保證各個部門工作目標(biāo)的一致性，進一步提高執(zhí)行力。
在今后的工作中，我將倍加珍惜領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和期望，努力提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷增強大局意識、責(zé)任意識、效率意識和質(zhì)量意識，發(fā)揚成績，克服不足，兢兢業(yè)業(yè)作好本職工作，為xx事業(yè)做出新貢獻(xiàn)。
我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!
設(shè)備維護年終述職報告篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，我于今年二月份背負(fù)著公司對我的信任，帶著滿腔熱血的干勁來到東莞，希望在公司盡我能、展我才，為自己的青春添上精彩的一筆，但我深知自己肩負(fù)重?fù)?dān)，也更加懂得公司派我的良苦用心。對于自己未從事而又稍感陌生的網(wǎng)吧維護工作，我堅定一個信念：要刻苦努力，加快學(xué)習(xí)，決不辜負(fù)總公司對我的期望。剛開始對網(wǎng)吧進行維護工作時感到很迷茫，于是通過在每天走訪網(wǎng)吧過程中認(rèn)真的觀察和細(xì)膩的溝通，分析和積累了一系列的經(jīng)驗，掌握網(wǎng)吧所需，了解網(wǎng)吧所缺，找到每家網(wǎng)吧的突破口，使維護工作逐步的滲透和切入到網(wǎng)吧中，逐步對整個網(wǎng)吧維護工作得心應(yīng)手。
四月份一期維護工作正式開始，公司安排我負(fù)責(zé)塘廈局93家網(wǎng)吧的維護工作，擔(dān)任塘廈局代理主管是我從事維護工作得另一個起點，塘廈局共有兩個鎮(zhèn)區(qū)，塘廈鎮(zhèn)和樟木頭鎮(zhèn)，分別分布網(wǎng)吧69家和24家，在塘廈維護工作的一開始就遇到了棘手的問題，由于客戶經(jīng)理對我們維護工作的偏見，導(dǎo)致未通知到各個網(wǎng)吧，在一開始維護工作就很難進行，經(jīng)過多次與客戶經(jīng)理溝通未果，我及時反映至公司領(lǐng)導(dǎo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我陪同市局領(lǐng)導(dǎo)和局方領(lǐng)導(dǎo)進行了深入的溝通后局方才了解了維護工作的真正含義，之后經(jīng)過我多次和客戶經(jīng)理的溝通和交流，并將每周的維護情況以周報的形式，闡述每周的工作量、工作狀況和工作需求，使客戶經(jīng)理給予了大力的配合，圓滿完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，雖然塘廈局工作開展較晚，但每項工作都沒有落在其他鎮(zhèn)區(qū)后面，并得到了局方的評價和認(rèn)可。
由于二、三期的維護工作開始，公司人員缺乏，我主動要求負(fù)責(zé)東莞市最邊遠(yuǎn)的鎮(zhèn)區(qū)清溪鎮(zhèn)，因為既可以開展新鎮(zhèn)區(qū)的維護工作，又可以幫助塘廈新代理主管繼續(xù)做好維護工作。清溪局共103家網(wǎng)吧，分清溪鎮(zhèn)、鳳崗鎮(zhèn)、謝崗鎮(zhèn)，地勢分布復(fù)雜，分別分布網(wǎng)吧47家、44家、12家，清溪局的維護工作開始我用之前工作積累得經(jīng)驗，與局方加強溝通，深入了解局方對我們維護工作得認(rèn)識，在局方的配合下清溪局以99%的客戶確認(rèn)率，完成了市局要求的第一項任務(wù)。在之后的維護工作中，我循序漸進加強自己的技術(shù)技能，提高自己管理和協(xié)調(diào)能力，因為我知道我的每一個成績都離不開員工的支持和幫助，更離不開客戶對我的'認(rèn)可。
國慶期間為了公司市場業(yè)務(wù)的拓展我放棄了國慶休假，主動要求負(fù)責(zé)國慶期間手機促銷業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌工作，認(rèn)真的做好每一項數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)處理各個鎮(zhèn)區(qū)供貨與配貨，及時向領(lǐng)導(dǎo)和市公司匯報相關(guān)數(shù)據(jù)，按時按量完成了這次促銷任務(wù)。
總體工作總結(jié)如下：
做為主管我不光要安排好每天的維護工作，而且要協(xié)調(diào)好每天的維護工作，了解網(wǎng)吧客戶對維護工作的滿意度，檢查和督促員工做好，每一張巡檢記錄和系統(tǒng)工單記錄。
在做好維護工作的同時，不盡需要及時上報公司，而且需要我們將我們的工作和維護動態(tài)闡述于局方，讓局方深入了解我們的公司，了解我們的維護狀況。在我們需要時給予我們相應(yīng)的協(xié)助。所有我每周將我們工作的情況以書面的形式或電子文檔的形式，匯報到局方的各層領(lǐng)導(dǎo)。我在做好日常與局方的溝通和協(xié)調(diào)的同時，并及時了解局方人事方面的動態(tài)，幫助客戶經(jīng)理解決好網(wǎng)吧維護工作以外的專線服務(wù)，以便為公司做好下一步戰(zhàn)略決策。
員工是每個公司最主要最核心的細(xì)胞，作為最基礎(chǔ)的管理者，不只是管理好員工的日常維護工作，還要及時了解員工的思想動態(tài)，以朋友的姿態(tài)和員工相處，引導(dǎo)員工解決在維護工作中遇到的困難，讓員工以工作為快樂，在工作中進步，在進步中成長，在成長中強大。
在忙忙碌碌的工作中我學(xué)會了總結(jié)自己，總結(jié)工作，因為之前我認(rèn)為總結(jié)只是形式而已，現(xiàn)在深深的得體會到總結(jié)的重要性，每天做好總結(jié)，我會知道一天得失，每周做好總結(jié)，我會懂得什么事該怎么做會更好，每月做好總結(jié)，我會了解我成長了多少。
在來東莞8個多月來，每一次成長，每一點進步，都離不開學(xué)習(xí)，要想做好維護工作，了解維護工作的內(nèi)在意義，要掌握最基本的網(wǎng)吧維護技能，我通過公司的培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)的了解，不斷的提高自己的維護技能。在管理方面購買相關(guān)的書籍，聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的心得和意見，來彌補自己的不足，努力武裝自己，不光讓自己在青春年華期間發(fā)生量的變化，從中也要有所“質(zhì)”的改變。
回顧8個多月以來的工作，我無愧于總公司對我的期望，我盡到了一個主管和一名員工義務(wù)，做了我應(yīng)該做的工作。但由于缺乏突發(fā)事件處理的經(jīng)驗和管理過于人情化，和總公司的期望還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：突發(fā)事件的應(yīng)變能力還有待進一步的提高，工作中思路不廣、辦法不多、創(chuàng)新不夠，這些將在以后的工作逐步加以提高和改進。在今后的工作中要做到：
1、以長遠(yuǎn)的眼光來觀察事物。在今后維護過程中不僅要局限于維護工作，要以公司戰(zhàn)略決策看齊，以更廣更遠(yuǎn)的眼光來判斷和觀察事物。
2、要繼續(xù)加強自己、武裝自己。繼續(xù)以知識和別人的心得經(jīng)驗來提高自己，人生還有很路，很多的事要面對，所有要想讓自己走的更穩(wěn)，更高，就要不斷的提高自己，以備后用。
3、要為今后公司發(fā)展，出謀化策，積極建言獻(xiàn)策。提出有建設(shè)性意見和建議，與公司共發(fā)展，共進步。
以上述職報告，請大家評議，希望大家對我的不足之處多提寶貴意見，借此機會，向關(guān)心支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝!
述職人：xx。
20xx年10月16日。
設(shè)備維護年終述職報告篇三
本人于xx年十月份進入我院實習(xí)，根據(jù)個人專業(yè)，工作于醫(yī)學(xué)工程科，負(fù)責(zé)院內(nèi)各類醫(yī)療器械、設(shè)備的維護與管理。
在試用期期間，本人態(tài)度積極，對待工作方面有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情。性格開朗，具有良好溝通技巧，能很好的與他人溝通，有很強的團隊協(xié)作能力，確實完成科室領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。同時時常主動配合各兄弟科室成功地完成各項工作，展現(xiàn)我們醫(yī)學(xué)工程科的良好形象。工作之余更是積極學(xué)習(xí)工作有關(guān)的知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，來提高自己的專業(yè)水平以及綜合能力。
回望著六個月來，我在科長和科室同事的熱心幫助及關(guān)愛下取得了長足的進步，特別在專業(yè)知識的理解掌握方面，更有著質(zhì)的變化，已經(jīng)能夠適應(yīng)我們醫(yī)學(xué)工程科這樣專業(yè)性、技術(shù)性的崗位。但綜合看來，我覺得自己還有一定的缺點和不足：
二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己；
四、沒有理論結(jié)合實際，動手能力稍顯不足。
所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我要進一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和努力，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。
來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。讓我明白了醫(yī)院的正常運行要靠大家的努力去維持，相信在全體員工的共同努力下，醫(yī)院才能更好的為人民服務(wù)。在以后的工作中我將更加努力上進，為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)添磚加瓦。希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能根據(jù)我的工作態(tài)度及表現(xiàn)給出評價。
設(shè)備維護年終述職報告篇四
1、安全意義重大，時刻牢記“防患于未然”
通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6s管理。
通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。
1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。
（1）重視保養(yǎng)，減少維修。
按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。
（2）對重點設(shè)備維修做到搶修及時。
要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進行檢驗。
（4）叉車管理。
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。
3、設(shè)備項修工作。
按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的'隱患進行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800t進行了項修，整改后設(shè)備使用正常。
4、配件管理。
對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。
5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作。
xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為公司順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項目。
設(shè)備維護年終述職報告篇五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好。
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進。
我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設(shè)備科科室工作。
機電組工作：
1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護和維修工作;2.參與巡檢和重點維護、維修工作;3.負(fù)責(zé)機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;科室工作：
1.塌實刻苦提高專業(yè)技能。
對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是”紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。
重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。
在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。
工作中有時有點粗心、不夠細(xì)致;。
在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;。
組織管理力度不夠;針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進步，同時還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階。
總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己！
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
設(shè)備維護年終述職報告篇六
我是壓濾機機架制造公司設(shè)備科科長宋學(xué)勇。下面我將20xx年的工作計劃向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
1）每月對設(shè)備保養(yǎng)情況、運行情況進行監(jiān)督檢查，做好每臺設(shè)備的檢查記錄，每月組織一次設(shè)備一級保養(yǎng)，根據(jù)一級保養(yǎng)情況及平時的設(shè)備檢查情況，評選三名設(shè)備操作先進個人進行獎勵，對設(shè)備保養(yǎng)不好的進行通報批評并考核。
2）對公司設(shè)備進行分類管理，分為重點設(shè)備和一般設(shè)備，重點設(shè)備要求維修工及時巡檢，做到最大預(yù)防性維修，盡量不發(fā)生故障，使故障隱患消滅在萌芽之中，一般設(shè)備，部分預(yù)防性維修，發(fā)現(xiàn)故障，及時排除，使故障停機率控制在0.35%以內(nèi)。
設(shè)備維修工，接到維修任務(wù)后及時到達(dá)設(shè)備故障現(xiàn)場，在有備件的情況下，當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，為完成這一目標(biāo)，還需增加一名強、弱電全面掌握的電工技師。
1）實行設(shè)備操作證制度，對設(shè)備操作工，尤其是新入廠的工人進行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，頒發(fā)操作證，才能獨立操作。
2）加強對員工設(shè)備操作技術(shù)、安全等知識的培訓(xùn)，開展全員性的“三好”“四會”活動。設(shè)備的維護應(yīng)達(dá)到設(shè)備維護的四項要求，即：“整齊、清潔、潤滑、安全”培養(yǎng)操作工人自覺愛護設(shè)備的習(xí)慣和風(fēng)氣。
3）每季度對本部門員工進行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備維修質(zhì)量，降低維修費用，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
20xx年車間維修費用具體分配為：電液車間1萬元；機加車間1.2萬元；總裝車間2萬元；焊接車間2.5萬元；兩臺叉車和五征車為2.3萬元。
采取的措施：
1）控制設(shè)備維修費用，每月份統(tǒng)計、分析每個車間設(shè)備維修費用，制定糾正、預(yù)防措施，參照20xx年各車間設(shè)備維修計劃費用，以季度為單位考核各車間，費用超出目標(biāo)值時，車間主任承擔(dān)超出部分的10%，低于費用目標(biāo)值時，獎勵車間主任節(jié)約費用的20%。
2）在保證設(shè)備配件質(zhì)量的前提下，能自己加工的絕不委外加工或購買，在外購配件時，要貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價廉，絕不為公司多花一分錢。
1）編制20xx年設(shè)備計劃檢修表，對重點設(shè)備，每年檢修一次，經(jīng)常保持設(shè)備良好。
2）需要購買有關(guān)的設(shè)備檢具，專用工具等。
20xx年我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)及各車間的大力支持下，我們設(shè)備科的工作一定能更上一個臺階，順利完成制定的各項目標(biāo)。
設(shè)備維護年終述職報告篇七
20xx年，本人在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，較好地履行了工作職責(zé)，基本上完成了工作任務(wù)。
一年來，通過自我不斷努力，使自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力都得到了一定的提高。這段時間里我自覺遵守園區(qū)的規(guī)章制度，注重自身的道德修養(yǎng)的提高，待人和善，努力樹立一個良好員工形象。熱愛集體，把公司當(dāng)成第二個家，注重維護公司形象，在家長和同學(xué)宣傳公司的良好形象。思想意識有了很大的提升。
在工作中，能根據(jù)需要有計劃的去分配每天的任務(wù)，積極向上，努力發(fā)揮自己的才能，全心心的投入到工作中，團結(jié)同事，學(xué)會創(chuàng)新，有目標(biāo)，有計劃的去做，自身的綜合素質(zhì)得到了全面的提升，在工作中真的學(xué)到了很多的東西。
20xx年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如工作能力和創(chuàng)新意識不足、政治理論水平有待提高等。今后我將努力做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同仁們對我進行監(jiān)督指導(dǎo)：
1、自覺加強學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的職員。
在今后的工作當(dāng)中，一是要多看一些對工作有幫助的相關(guān)書籍，提高工作能力，做好本職工作。勤練多寫，更要多學(xué)習(xí)，多請教，開闊視野，拓寬思路。二是要認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，做到腿勤、口勤。一如繼往的踏實工作，任勞任怨，務(wù)實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴(yán)格要求自己，自覺維護公司形象，力爭高效、圓滿、妥善地做好本職工作。三是要堅持做到每日記工作日志，并及時總結(jié)，找出差距與不足，及時改進。
設(shè)備維護年終述職報告篇八
過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下和同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)各種知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責(zé)，在這里將自己的工作情況做個簡要總結(jié)：
作為一名普通的設(shè)備維修人員，機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，時刻樹立“維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進的設(shè)備管理理論和方法，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。
一、遵守各項規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠?qū)W到更多的知識，掌握更多的技能。
二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的'也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認(rèn)識到了新的機會和經(jīng)驗。
三、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。按規(guī)定要求對設(shè)備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運行，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”。
一直以來來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手，為班組成員做個好標(biāo)榜，“學(xué)海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備維護年終述職報告篇九
20xx年，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)。
由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部，我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部機械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，我努力地學(xué)習(xí)著施工機械設(shè)備管理、項目施工hse安全管理方面的知識，千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)：
一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
從年1月份至年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設(shè)備、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近xx小時學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的.每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題。
一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要：
1、檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患xxxx，及時對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
2、組織設(shè)備、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進行設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)xx。
3、組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備xx，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障。保證了施工中機械設(shè)備、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。
4、對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計xx，把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
5、利用中午、晚上近xx小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機具臺帳，設(shè)備年購計劃，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機具的管理。
設(shè)備維護年終述職報告篇十
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備預(yù)見性維護的管理職責(zé)、管理要求和工作程序。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于本企業(yè)范圍內(nèi)設(shè)備預(yù)見性維護管理。規(guī)范性引用文件。
4.1設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物資技術(shù)基礎(chǔ)，影響著整個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。各部門必須加以重視、倍加愛惜。
4.2使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、精心維護和日常維修。
5.1使用部門必須切實加強對設(shè)備的日常檢修和管理，努力做到無故障停機。
5.2使用部門必須加強對設(shè)備故障的統(tǒng)計、分析、跟蹤，對設(shè)備可能發(fā)生的（特別是重復(fù)發(fā)生的）、潛在的故障和隱患提前做好準(zhǔn)備。
5.3設(shè)備發(fā)生故障停機可能導(dǎo)致生產(chǎn)停產(chǎn)的，使用部門必須及時將停機原因報生產(chǎn)部，生產(chǎn)部應(yīng)協(xié)同使用部門分析故障原因，研究解決辦法。
5.4使用部門必須及時做好設(shè)備的故障記錄，每月至少進行一次設(shè)備故障分析，并將分析報告上報生產(chǎn)部。
6.1設(shè)備預(yù)見性維護（記錄）管理檔案由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保管，保管期限與設(shè)備使用期相同。
設(shè)備維護年終述職報告篇十一
本人于xx年十一月起，應(yīng)聘為公司網(wǎng)絡(luò)維護兼網(wǎng)站設(shè)計，任現(xiàn)職以來，在章總的指導(dǎo)下，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，在這個崗位上鍛煉了能力，提高了素養(yǎng)，在做人和做事上都有了很大的收獲，今天，我就借著這個機會，把這段時間來的工作情況和明年的規(guī)劃向大家做一個匯報。
電腦網(wǎng)絡(luò)最怕病毒感染，自公司網(wǎng)絡(luò)組建以來，中毒事件屢查不止，經(jīng)過短期的培訓(xùn)，大家了解了相關(guān)的防護知識，并且能夠積極地配合，使公司的病毒感染呈下降化趨勢，相信，在不久的將來，大家都能做到有效的防護：作為網(wǎng)絡(luò)管理人員，我更要加強監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)禁各類存在安全隱患的光盤、磁盤，usb設(shè)備在網(wǎng)絡(luò)中運行。由于工作的關(guān)系，許多工作人員都對usb設(shè)備和其他軟件有使用要求。每次遇到這種情況，我都會耐心給他們講解使用后果的嚴(yán)重性，得到了大家的充分理解，在我的建議幫助下采用飛鴿，圓滿解決了病毒交叉感染問題。正是因為大家一直認(rèn)真遵守，到目前為止，公司沒有再發(fā)生過一次病毒感染網(wǎng)絡(luò)的事件。
從接手工作到現(xiàn)在，我對每次出現(xiàn)的故障的現(xiàn)象、原因、處理方法、解決過程都做詳細(xì)記錄。定期做對比分析，這樣做，使自己積累了豐富的經(jīng)驗，給我的工作帶來了很大的幫助。
自我入職以來，辦公室電腦的維護維修工作和網(wǎng)站的修改就由我負(fù)責(zé)，各領(lǐng)導(dǎo)、同事的電腦出現(xiàn)問題我都能及時趕到，排除故障，保證了辦公電腦的正常運行，節(jié)約了維護資金，作為網(wǎng)絡(luò)維護，不僅要具備網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，軟件等多種前沿知識的儲備，還要具備臨危不亂，沉著冷靜的心理素質(zhì)，在最短的時間內(nèi)用最有效的辦法來解決問題。工作的.時候，我常常覺得自己象個消防員。
為了維護好機器，保證網(wǎng)絡(luò)暢通，讓所有的機器都能正常工作，工作以來，我每天觀察機器的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每星期都對公用機器進行磁盤清理，刪除垃圾，整理碎片。定期對機器整體進行軟硬件系統(tǒng)檢查。還給所有在網(wǎng)的機器進行雙備份的緊急預(yù)案，即便出現(xiàn)災(zāi)難性故障，也保證會有兩種以上的緊急修復(fù)方案。我們還定期對維修記錄進行總結(jié)，使自己對網(wǎng)絡(luò)中的每個細(xì)節(jié)都做到心中有數(shù)，有效保證了公司網(wǎng)絡(luò)的正常運行。
作為網(wǎng)絡(luò)管理部門的負(fù)責(zé)人，除了要保證每天正常的工作，我還必須抽出一定的時間來研究我們的網(wǎng)絡(luò)，想辦法進行技術(shù)革新，使機器設(shè)備能發(fā)揮更大的作用，更快捷高效的為大家服務(wù)。在這方面，我主要搞了以下創(chuàng)新。
1、加強了局域網(wǎng)的防護能力，利用現(xiàn)有的工具，使公司的網(wǎng)絡(luò)防范能力上升了一個臺階。
3、更改了英文網(wǎng)站。入職以來，在章總的指導(dǎo)下，對英文網(wǎng)站進行了整體的修改，修改了英文網(wǎng)站的bug，完善了英文網(wǎng)站的內(nèi)容，目前，這項工作還在進行中。
設(shè)備維護年終述職報告篇十二
為了加強設(shè)備維護管理，進一步提高運行設(shè)備的可靠性，努力降低設(shè)備故障的發(fā)生率，及時發(fā)現(xiàn)運行或備用設(shè)備的故障和隱患，及時采取有效的防范措施，對設(shè)備做到可知、可控，保證設(shè)備健康可靠的運行和有效的備用，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
本標(biāo)準(zhǔn)由國電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出并歸口管理。
本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：安全生產(chǎn)部。
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：邵金豐。
本標(biāo)準(zhǔn)審核人：徐全義。
本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：王紹民。
本標(biāo)準(zhǔn)于2010年1月首次發(fā)布。
本標(biāo)準(zhǔn)由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
國電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)。
q/kfd-****-2010范圍。
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備維護管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定適用于國電康平發(fā)電有限公司備品備件管理工作。
2規(guī)范性引用文件。
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本部分，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
gb/t19001質(zhì)量管理體系要求。
中國國電集團公司《發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》術(shù)語和定義。
下列術(shù)語的定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)：
3.1定期試驗。
定期試驗是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運行、備用和設(shè)備、系統(tǒng)檢修期間時進行的各種試驗，用于對設(shè)備、系統(tǒng)性能進行評價，對試驗結(jié)果進行分析，找出系統(tǒng)或設(shè)備不合格的原因，對系統(tǒng)或設(shè)備在運行中能夠安排隔離的及時處理，對不能處理的安排近期的計劃檢修中；保證系統(tǒng)或設(shè)備安全經(jīng)濟運行。
3.2定期測試。
定期測試是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運行或備用時使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行測試，形成測試報告，用于對設(shè)備狀態(tài)的評估，并及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)和設(shè)備潛在的隱患。
3.3定期檢驗。
定期檢驗是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)退出運行或檢修期間使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行全面測試，形成檢驗報告，對設(shè)備的性能能否滿足原技術(shù)指標(biāo)進行鑒定，對檢驗不合格的設(shè)備進行更換。
3.4定期校驗。
定期校驗是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)退出運行或檢修期間使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行測試，形成校驗報告，對設(shè)備的性能能否滿足原技術(shù)指標(biāo)進行鑒定，對校驗不合格的設(shè)備進行調(diào)整更換。
3.5設(shè)備檢修。
設(shè)備檢修是指機組在運行狀態(tài)對允許退出運行的輔機進行的計劃檢修工作，合理使用檢修資源，減少機組檢修期間的工作量。
3.6定期維護。
定期維護是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運行或備用期間使用常規(guī)的工具和儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行的維護工作，用于保持設(shè)備的健康水平和清潔。
3.7定期輪換。
定期輪換是運行設(shè)備與備用設(shè)備按合理的周期進行切換，使設(shè)備消耗均勻，并可利用輪換期間對退出運行設(shè)備進行維護，使備用設(shè)備處于良好的狀態(tài)，提高系統(tǒng)或設(shè)備的使用壽命。
3.8定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)。
定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備潤滑的要求和實際消耗情況進行油脂的補充，保證設(shè)備良好的潤滑。
4管理職責(zé)。
4.1運行部負(fù)責(zé)運行及備用設(shè)備定期輪換、試驗工作，負(fù)責(zé)編制定期工作項目、周期及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。
4.2設(shè)備管轄部門負(fù)責(zé)編制設(shè)備定期維護工作計劃，并報安全生產(chǎn)部專業(yè)主管批準(zhǔn)。
4.3設(shè)備管轄單位是設(shè)備定期工作的執(zhí)行方，按安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)的定期工作計劃，安排設(shè)備定期維護、檢查、保養(yǎng)、檢修、油脂及日常工作。
4.4安全生產(chǎn)部將對定期工作進行監(jiān)督、驗收、考核。
4.5外委檢修隊伍對設(shè)備定期工作計劃有提出修改的權(quán)利，相應(yīng)的設(shè)備管轄部門應(yīng)視情況及時修改設(shè)備定期工作計劃，并報安全生產(chǎn)部專業(yè)主管批準(zhǔn)。安全生產(chǎn)部根據(jù)實際情況安排工作。
5管理內(nèi)容與要求。
5.1定期輪換及試驗管理。
5.1.1設(shè)備定期輪換及試驗內(nèi)容包括電氣運行設(shè)備定期試驗與輪換工作、鍋爐運行設(shè)備定期試驗與輪換工作、汽機運行設(shè)備定期試驗與輪換工作、部分安全門試驗工作、熱工定期試驗工作、除灰系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、壓力容器等公用系統(tǒng)及設(shè)施的定期試驗工作。
5.1.2定期工作包括每值、每日、每周、每輪值、每月、每季、每年的定期工作，以及不同季節(jié)、不同負(fù)荷和運行方式的定期工作。
5.1.3運行部應(yīng)根據(jù)設(shè)備實際情況制定定期工作的項目，制定各類設(shè)備輪換與試驗的方案、周期及合格標(biāo)準(zhǔn)。
5.1.4在進行設(shè)備定期試驗、輪換前必須對被試驗和被輪換（運行及備用）的設(shè)備進行檢查，制定出檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保試驗、輪換安全、可靠。
5.1.5運行部應(yīng)明確制定出每類試驗方案、技術(shù)措施審批制度及詳細(xì)的審批人員清冊。
5.1.6定期工作開始前，要認(rèn)真開展危險點分析和采取預(yù)控措施，做好事故預(yù)想，確保操作安全。
5.1.7運行部應(yīng)建立《設(shè)備定期輪換與試驗臺帳》，完整、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備定期輪換與試驗工作的執(zhí)行情況。
5.1.8對在執(zhí)行定期工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷要認(rèn)真分析,記錄在臺帳上，同時填寫缺陷通知單。
5.1.9根據(jù)運行、檢修規(guī)程規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)，由專人負(fù)責(zé)進行設(shè)備定期輪換與試驗工作。工作內(nèi)容、時間、試驗人員及設(shè)備情況應(yīng)在專用定期工作記錄本內(nèi)做好記錄。
5.1.10由于某些原因，不能進行或未執(zhí)行的，應(yīng)在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因，并必須由運行部相應(yīng)專業(yè)人員批準(zhǔn)。
5.1.11定期工作結(jié)束后，如無特殊要求，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，將被試設(shè)備及系統(tǒng)恢復(fù)到原狀態(tài)。
5.1.12進行重要設(shè)備定期輪換與試驗時，應(yīng)規(guī)定相關(guān)管理人員現(xiàn)場監(jiān)護。
5.1.13符合下列情況時，并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后可不進行定期試驗和設(shè)備輪換，但必須將原因記錄清楚。
5.1.13.1設(shè)備有明顯缺陷，如經(jīng)試驗將引起缺陷發(fā)展或?qū)е逻\行工況惡化，影響機組安全、經(jīng)濟運行。
5.1.13.2設(shè)備或系統(tǒng)運行方式處于不穩(wěn)定狀態(tài)或不具備試驗條件，若經(jīng)試驗或輪換，可能造成設(shè)備異?；蚴鹿?。
5.1.13.3備用設(shè)備失去備用。
5.1.13.4執(zhí)行單機保安全措施，涉及主機安全及重要輔機安全的定期工作。
5.1.13.5其他由有關(guān)技術(shù)管理部門明文確定暫時不進行的定期工作。
5.1.14由于各種原因未能執(zhí)行定期工作的，在條件具備時相應(yīng)的班組要及時補做。
5.2.1設(shè)備定期給油脂由設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備運行環(huán)境、油質(zhì)消耗情況摸清油質(zhì)消耗周期，制定定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)，必須做到不能因油質(zhì)原因造成設(shè)備故障，也不能因油脂周期過短造成浪費，設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員必須從設(shè)備的實際出發(fā)，準(zhǔn)確掌握油脂周期、油脂量。
5.2.2設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員必需提前準(zhǔn)備好給油脂的技術(shù)記錄，對給油脂量和油脂標(biāo)號必須記錄準(zhǔn)確，給油脂后的現(xiàn)場記錄必須存檔，以便下一次給油脂時參照執(zhí)行，防止出現(xiàn)油脂混用現(xiàn)象。
5.2.3稀油潤滑的油脂每月由化學(xué)化驗人員進行化驗，根據(jù)化驗結(jié)果確定更換或濾油周期?；瘜W(xué)人員按化驗的周期要求定期將油質(zhì)化驗結(jié)果上傳安全生產(chǎn)部。
5.2.4設(shè)備管轄單位的工作人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備給油脂計劃，按時完成給油脂工作，工作中設(shè)備管轄單位的技術(shù)人員監(jiān)督執(zhí)行情況，并對質(zhì)量進行驗收。
5.3設(shè)備定期維護工作。
5.3.1設(shè)備定期維護包括利用主輔設(shè)備停備、低谷、節(jié)日停備以及不影響機組正常運行情況下進行的檢查、檢修、維護、保養(yǎng)、試驗、測試，設(shè)備管轄部門的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對管轄設(shè)備了如指撐，對設(shè)備磨損及缺陷發(fā)展規(guī)律要掌握，確定定期維護周期、項目、內(nèi)容，編制設(shè)備定期工作計劃。
5.3.2所有的定期工作計劃由設(shè)備管轄部門的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員編制，經(jīng)部門主管、主任審核后，由安全生產(chǎn)部專業(yè)主管、主任審定，生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.3.3對有備用或能輪換的主要輔助設(shè)備，要對備用設(shè)備進行定期輪換工作，考慮到負(fù)荷影響，盡量安排夜間負(fù)荷低谷時進行工作，進行檢查時安全生產(chǎn)部綜合安排，堅持工序服從原則，同時與設(shè)備相關(guān)專業(yè)同時進行，避免浪費時間。
5.3.4設(shè)備管轄單位應(yīng)做好設(shè)備定期檢查工作的記錄，測量設(shè)備磨損及發(fā)展情況，找出規(guī)律，以便確定下次檢查時間，同時對檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時安排處理或采取預(yù)防措施。
5.3.5機組停備是設(shè)備定期工作最佳時機，根據(jù)機組停備時間，安全生產(chǎn)部提前召開專題會研究定期工作項目，全面安排設(shè)備檢查工作，定期維護工作由安全生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)項目，盡量縮短定期工作時間，定期工作時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行事先編制的檢修作業(yè)文件。
5.3.6對于起重設(shè)備、壓力容器、鍋爐必須按國家有關(guān)規(guī)定周期內(nèi)進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，安全生產(chǎn)部制定每年定期檢驗的項目。
5.3.7設(shè)備管轄部門專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)所管轄設(shè)備按專業(yè)編制設(shè)備定期維護項目、內(nèi)容、措施和周期，并履行審批手續(xù)。如：煙風(fēng)擋板固定部分檢查、電動執(zhí)行器絞鏈部分、風(fēng)門擋板位置校對、電動門開關(guān)試驗、電纜橋架定期清掃、電纜溝定期檢查、電動機軸承定期檢查、電動設(shè)備電壓試驗、絕緣測量、引風(fēng)機葉輪磨損積灰、煙道支撐檢查、磨煤機定期磨損檢查、油質(zhì)定期化驗、電氣控制部分定期清掃等。
5.3.8設(shè)備定期維護工作每6個月總結(jié)一次，根據(jù)定期工作情況修改定期工作項目及周期，做到合理、科學(xué)、安全、經(jīng)濟。
5.3.9設(shè)備定期試驗和維護標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)是：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和說明書，國內(nèi)外同類設(shè)備的實績資料以及設(shè)備實際運行狀況與環(huán)境狀態(tài)。
5.3.10定期工作內(nèi)容根據(jù)經(jīng)驗、設(shè)備的掌握情況制定，即能保證設(shè)備受控，又不造成費用提升。
5.4定期維護工作的執(zhí)行。
5.4.1設(shè)備管轄單位各專業(yè)按設(shè)備分工編制設(shè)備定期維護工作計劃，經(jīng)安全生產(chǎn)部審訂、生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)，設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員組織機組維護人員進行學(xué)習(xí)。
5.4.2定期維護工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行定期工作計劃安排，定期工作前一天將工作票送至運行辦理。運行部接到定期工作所辦理的工作票，應(yīng)在早八點前做好安全措施，確保具備工作條件。
5.4.3定期維護工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，及時聯(lián)系處理。
5.4.4設(shè)備管轄部門的專業(yè)或班組技術(shù)人員每月前將本月設(shè)備定期維護工作完成情況上報安全生產(chǎn)部。
6檢查與考核。
6.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查與考核。
6.2依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)進行考核。
設(shè)備維護年終述職報告篇十三
20xx年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計劃有序進行，取得了良好的成效。
（一）、完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責(zé)任。
全年，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實實做好設(shè)備管理工作。
之后，按照分廠《設(shè)備管理辦法》的要求每月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查，隨時督促車間嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)問題隱患要求及時整改。要求車間對每臺設(shè)備都設(shè)立《設(shè)備承包牌》對承包人起到了一個督促的作用。
（二）、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率。
基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設(shè)備操作人員溝通，了解機械設(shè)備在使用中的運行情況，掌握機械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照我廠績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。
通過階段性的運行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動維護保養(yǎng)機械設(shè)備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。
（三）、加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能。
設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，車間職工就報告技術(shù)人員安排修理人員排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識，沒有得到及時解決。我們在了解情況后，對這些故障問題進行了總結(jié)，通過集中培訓(xùn)，使問題得以解決，提高了職工的操作技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。
20xx年，我廠教育培訓(xùn)工作始終堅持引導(dǎo)職工樹立學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、樹立終身學(xué)習(xí)的理念。作為生產(chǎn)主力單位，教育培訓(xùn)工作就是要以提升職工素質(zhì)為重點；以增強職工學(xué)習(xí)能力、獨立創(chuàng)新能力為目標(biāo)，為企業(yè)提供知識型、技能型等復(fù)合型人才搭建平臺。
（一）、建立健全培訓(xùn)制度，明確職責(zé)，細(xì)化培訓(xùn)計劃。
1）、結(jié)合公司文件要求，制定員工培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案就培訓(xùn)對象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核等幾個方面做了詳盡的規(guī)定，并按公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。
2）、明確職責(zé)劃分，進一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè)，使培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī)。按月度培訓(xùn)計劃、根據(jù)實際生產(chǎn)需要，制定培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時間自行組織進行。充分了解培訓(xùn)實施情況及需求，會及時調(diào)整、細(xì)化培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)工作的有效開展。
（二）、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高員工技能。
一年來，分廠對職工進行了《形式任務(wù)教育》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識》、《技能知識培訓(xùn)》、《技能崗位競賽培訓(xùn)》、《員工行為規(guī)范》、《公司內(nèi)部獎罰實施細(xì)則》、《勞動紀(jì)律規(guī)范》等培訓(xùn)，使職工的'精神面貌發(fā)生了根本性的改變。
截止二零一三年底，分廠271名職工中共有工程師11人、碩士研究生2人、高級技師4人、專業(yè)技師7人、高級工58人，通過各類自學(xué)考試提升文化知識水平的有43人，共計開班70班次，1252人次通過培訓(xùn)，分廠擁有了一支高素質(zhì)人才隊伍，在職工中形成“爭做知識型員工”的勢頭。
20xx年，在設(shè)備管理工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個新的層次。將5s現(xiàn)場管理中的設(shè)備管理工作做足做細(xì)，并始終堅持以“保養(yǎng)為主，修理為輔”的指導(dǎo)思想，強制實施維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的完好率。
（一）、做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃工作。
機械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài)。
（二）、督促做好機械設(shè)備的日常檢查工作。
機械設(shè)備的日常檢查和維護是操作工人除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應(yīng)該讓每名職工真正從內(nèi)心里愛護機械設(shè)備，維護設(shè)備，落實考核機制，切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對機械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實責(zé)任，我們的機械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階，機械設(shè)備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
20xx年，我廠教育培訓(xùn)工作的設(shè)想是繼續(xù)在基礎(chǔ)工作上下功夫，結(jié)合分廠的特點克服生產(chǎn)任務(wù)繁重；工作與培訓(xùn)學(xué)習(xí)相矛盾，將教育培訓(xùn)工作做足做細(xì)，并堅持以“內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，轉(zhuǎn)變觀念，改變面貌”為指導(dǎo)思想，強制實施培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保培訓(xùn)的效果和質(zhì)量，避免培訓(xùn)的盲目性。
（一）、我們將在總結(jié)20xx年培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，扎實有效的開展好員工培訓(xùn)工作。根據(jù)公司培訓(xùn)計劃及員工培訓(xùn)需求，我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，努力提高員工業(yè)務(wù)技能。
（二）、做好有關(guān)培訓(xùn)的各項工作，明確職責(zé)，認(rèn)真落實，確保培訓(xùn)工作計劃詳細(xì)、執(zhí)行到位、檢查及時、總結(jié)全面、逐步提高。
（三）、加大考核力度，從嚴(yán)管理，以求取得應(yīng)有的培訓(xùn)效果。
（四）、進一步做好員工思想教育工作，使團隊更具凝聚力，形成良好的工作氛圍，使員工更能適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。
以上是我廠20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)教育工作總結(jié)及20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)工作計劃，不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評、指正！
設(shè)備維護年終述職報告篇十四
述職報告（設(shè)備維護工作）。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！
我是物流分公司負(fù)責(zé)設(shè)備維護的員工。在這里，我僅就我所做的工作做一簡單總結(jié)。請領(lǐng)導(dǎo)同事們批評指正。設(shè)備維護的目的是保證設(shè)備的穩(wěn)定高效運行，簡單概括起來我總結(jié)為：推三阻四。
第一推：推動設(shè)備維修痕跡化。
通過長期從事設(shè)備維護工作后，不斷總結(jié)積累各種經(jīng)驗，小到一顆螺栓緊固多少算是最佳狀態(tài)，大到一臺大型設(shè)備運轉(zhuǎn)起來后震動的聲音是哪種才算正常。這樣的積累不單單只停留在經(jīng)驗方面，更重要的是要將所得經(jīng)驗匯編成文字材料，利用空閑時間翻閱這些材料，往往能得到新的啟發(fā)，并且也能加深對設(shè)備狀態(tài)判斷的準(zhǔn)確性。第二推：推動設(shè)備保養(yǎng)計劃合理化。
起初的保養(yǎng)計劃按照固定時間進行，經(jīng)過長期觀察和在維護過程中發(fā)現(xiàn)，按照固定時間保養(yǎng)設(shè)備往往會造成某些設(shè)備存在保養(yǎng)過度，而另外一些設(shè)備保養(yǎng)不足的情況發(fā)生。究其原因我發(fā)現(xiàn)，造成上述情況發(fā)生的起因是因為每臺設(shè)備的使用頻率不同，出力不同，環(huán)境不同，設(shè)備結(jié)構(gòu)不同等綜合原因所造成的。不能只悶頭干工作，更不能按照書本上的案例照本宣科，我們庫房的設(shè)備肯定有不同于其他廠房的地方。
/3。
跳出書本后會發(fā)現(xiàn)，這個原因其實很簡單，例如一頭牛和一頭馬，喂同樣的草料卻讓它們耕不同的田，肯定會造成一個吃的太多浪費了草料，一個吃的不夠容易生病。按照不同設(shè)備區(qū)別對待，不但能節(jié)約保養(yǎng)成本，同時也使設(shè)備運轉(zhuǎn)性能更佳。
第三推：推動保證生產(chǎn)優(yōu)先化。
由于設(shè)備眾多，環(huán)節(jié)復(fù)雜，在生產(chǎn)過程中往往一個小故障就造成全面生產(chǎn)等待。為了保證生產(chǎn)線性不中斷進行，我們通過長期總結(jié)出了很多有效的應(yīng)急方案，這套方案不單單是高效維修，而是快速維修。就像寒冬臘月里窗戶的玻璃碎了，高效維修就是馬上量好損壞玻璃的尺寸，火速敢去玻璃店，按照窗戶尺寸裁好新玻璃，再火速趕回來將新玻璃裝上。而快速維修就像我臨時拿來一張紙先胡到窗戶上，甚至可以搬來一塊木板先擋著寒風(fēng)，讓屋里的人先免收寒風(fēng)侵襲，然后屋里的人一邊享受著溫暖的同時，我去裁新玻璃，屋里的散去后我在撕掉紙張，撤去木板裝好玻璃。等人們明天回到屋里的時候，就又是一個完好的房間。采用類似這種道理的方法維修突發(fā)故障，快速的使設(shè)備恢復(fù)到運轉(zhuǎn)狀態(tài)，而且在停產(chǎn)后維修設(shè)備，維修人員本身也可以有條不紊不慌不亂的進行維修，也使維修質(zhì)量得到了最高保證。下面我說說“四阻”。
阻截設(shè)備故障的發(fā)生，阻攔安全事故的發(fā)生，阻攔維修。
/3。
缺少備件的情況，阻攔能源浪費的情況。
是設(shè)備就會有故障，是不可能避免的。有設(shè)備，有維修，就會產(chǎn)生各種安全問題。
備件不可能全部備齊，不但浪費資金也造成管理困難。提倡節(jié)能是我公司乃至全國的倡導(dǎo)，如何保證運轉(zhuǎn)又節(jié)約資源同樣是個課題。
如何才能最大限度的做好“四阻”工作，這需要有一顆熱愛設(shè)備的心，有一顆熱愛崗位的心。
這幾年里，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)知識，不斷積累材料，因為設(shè)備維護工作本身就是一個重積累、重實踐的工作，也是一個寂寞的工作，沒人關(guān)注即是最好，迎來目光即是失敗。自從進入公司以來，我一直以“主人翁”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，時間久了，我覺得“主人翁”已經(jīng)不是標(biāo)準(zhǔn)而是自覺了。想起自己擁有的第一輛自行車，我最是疼愛，時不時的給鏈條抹抹油，給輪胎添添氣，蹬在路上總覺得我的自行車比別人的輕快?，F(xiàn)在我感到當(dāng)年的感覺又浮上心來，我自己就是設(shè)備的主人，我多關(guān)心他，他就多回報我，在這樣的感覺下做維護設(shè)備的工作，我開心，我自豪。
以上是對我負(fù)責(zé)的主要工作做以簡單小結(jié)，另外，我還積極參與公司標(biāo)準(zhǔn)化編寫工作，負(fù)責(zé)精益物流項目實施工作，積極投稿，撰寫論文。
我的匯報完畢，請領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。謝謝大家。
/3。
設(shè)備維護年終述職報告篇十五
為適應(yīng)發(fā)展，20**年3月公司對網(wǎng)絡(luò)維護管理體制進行了調(diào)整，公司成立工程建設(shè)中心，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)室內(nèi)覆蓋工程建設(shè)，我本著為公司服務(wù)的宗旨，積極學(xué)習(xí)，努力工作，認(rèn)真把自己份內(nèi)的工作做好，同時積極的完成上級交辦的其他任務(wù)。
今年蘭州地區(qū)移動用戶成倍增長，網(wǎng)絡(luò)話務(wù)壓力日益突顯，用戶也對網(wǎng)絡(luò)深度覆蓋的要求越來越高；g網(wǎng)12期新建擴容工程已經(jīng)完成，蘭州主要城區(qū)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本的改變，再加上不斷變化的城市建筑結(jié)構(gòu)，以往以無線直放站為主的“補盲式”覆蓋方式也要隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展轉(zhuǎn)型，以客戶感知為根本，重點考慮吸收室內(nèi)話務(wù)量，改善話音質(zhì)量；使網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)更加趨于合理化，體現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)層”概念。
截止今年9月10日，共完成84個室內(nèi)、外站點的分布工程建設(shè)，主要覆蓋大型新建商場、寫字樓、娛樂場所以及地下停車場。網(wǎng)優(yōu)工程成為快速、有效解決用戶投訴的重要手段，經(jīng)過今年網(wǎng)優(yōu)工程建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)類投訴率下降了10%。
今年另一項主要工作是參與蘭州地區(qū)g網(wǎng)12期擴容工程項目規(guī)劃。蘭州地區(qū)本地網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過了11期的工程建設(shè)，目前全網(wǎng)已經(jīng)有近800套室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)，g網(wǎng)11期后微蜂窩為信源的覆蓋系統(tǒng)可以占到35%。g網(wǎng)10期前，室內(nèi)分布和直放站系統(tǒng)基本未做過前期設(shè)計和后期優(yōu)化，建設(shè)較為隨意，造成后續(xù)工作較為被動。g網(wǎng)12期直放站和微蜂窩建設(shè)需要合理規(guī)劃，同時充分考慮3g在室內(nèi)的應(yīng)用，充分發(fā)揮直放站和微蜂窩的優(yōu)勢滿足網(wǎng)絡(luò)發(fā)展需求。
（1）掌握規(guī)劃原則。
一個合理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),是由一個上層宏蜂窩網(wǎng)絡(luò)和數(shù)個下層微蜂窩網(wǎng)絡(luò)組成的多元蜂窩系統(tǒng)。微蜂窩發(fā)射功率較小，頻率復(fù)用距離小，每個單元區(qū)域的信道數(shù)量較多，因此業(yè)務(wù)密度得到了巨大的增長。隨著話務(wù)量及容量需求增大，高話務(wù)量地區(qū)已由點逐漸變成片時，宏蜂窩已無法滿足時，微蜂窩可以在一定范圍內(nèi)進行連續(xù)覆蓋,效果明顯。每一層分配不同的頻率段,以保證各層之間獨立運作，不會相互干擾。
（2）應(yīng)用新技術(shù)。
a、天線的方向性。
減少全向天線的使用比例，施主天線的主瓣寬度應(yīng)該盡可能窄，減少躁聲的引入，嚴(yán)格控制重發(fā)天線的發(fā)射方向，降低干擾。多采用定向板狀天線、扇區(qū)分裂、引入樓宇相互覆蓋技術(shù)。
b、合理規(guī)劃信源。
重視直放站系統(tǒng)的建設(shè)和后期優(yōu)化，根據(jù)模擬測量結(jié)果，建立合理的傳播模型，合理規(guī)劃信源，保證質(zhì)量。
c、嘗試新的覆蓋方式。
例如，耦合型泄漏電纜是利用漏纜外導(dǎo)體上的表面波的二次效應(yīng)產(chǎn)生能量輻射，泄漏的電磁能量無方向性，并隨距離的增加迅速減??；且利于安裝，較為隱蔽，可以美化等特點。利用泄漏電纜的這些特性，可以保證建筑高層網(wǎng)絡(luò)覆蓋效果。
8月進入工程建設(shè)辦公室后，主要從事工程項目管理工作，工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作性質(zhì)較以前發(fā)生了巨大變化。
工程實施初期，由于自身處于轉(zhuǎn)型期，很多工作不知從何處入手，目標(biāo)不夠明確，思想過于單一，只注重單個站點工程施工，忽略了最重要的制定實施計劃、安排相關(guān)配合單位參與、明確各自所承擔(dān)的職責(zé)、對成本的控制、過程的把控、工程結(jié)束后續(xù)工作和完成時限等重要環(huán)節(jié)，因小而失大。工程后期，逐漸改變工作習(xí)慣和思路，首先制定各階段目標(biāo)，加強統(tǒng)籌安排工作的能力，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)實際需求詳細(xì)制定施工計劃，注重各專業(yè)協(xié)同配合，關(guān)注各專業(yè)需求，通盤籌劃；其次充分發(fā)揮監(jiān)理作用，合理調(diào)配人力資源，調(diào)動人員工作積極性；重點考慮后期工作任務(wù)，確保了工程的延續(xù)性。
作為一名工程項目管理者，完成工程任務(wù)量只是自身工作職責(zé)中的一部分，項目管理需要考慮從項目立項，招標(biāo)，合同的可行性，到工程勘查、設(shè)計、施工和監(jiān)理的委托，采購訂單的確立，工程物資的出入庫管理，對在建工程進度和質(zhì)量的控制以及竣工決算的審計都是要重點考慮的方面，做好上面的每一步才是工程管理的核心內(nèi)容所在。
以前從事技術(shù)，工作方式較為單一，思維方式固定，逐漸養(yǎng)成了框架式的工作習(xí)慣，單純從技術(shù)角度思考問題，考慮事情簡單化，以點蓋面，往往抓住一個點而忽略了一個層面的工作。維護工作就是針對典型問題，需要突破各個難點，從而提升整體工作效率，體現(xiàn)整體工作效果。但是，管理工程建設(shè)工作就不能沿用維護工作經(jīng)驗，照搬維護工作方法，而需要從整體考慮，統(tǒng)籌安排，要求熟悉并遵循公司各項規(guī)章制度和管理辦法，嚴(yán)格按照項目管理要求開展工作。這是自身需要迅速改變的，學(xué)習(xí)接受新的思維和管理方式，將自己重新定位，認(rèn)識提升到一個新的高度，努力使自己成為一個合格的項目管理者。
設(shè)備維護年終述職報告篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作，公司20xx年xx月試運營以來，經(jīng)歷了15個月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬；在公司經(jīng)營團隊的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險阻，迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時的工作中，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下，克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進入角色，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。
1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修。
3、嚴(yán)格控制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障。
5、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
6、配合財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng)。
7、在日常工作中，維修設(shè)備時的.安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。
1、中央空調(diào)。
我公司共用2臺開利空調(diào)主機，20xx年xx月xx日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺空調(diào)主機一直報警，故障排除不了，檢查時發(fā)現(xiàn)2號空調(diào)主機壓力自我保護鍋爆裂了，導(dǎo)致2號空調(diào)主機機組不能正常運行，自動補水系統(tǒng)，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后。他們詳細(xì)檢查1號空調(diào)主機發(fā)現(xiàn)機組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2號空調(diào)主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂。
解決方案：
1、要加一個立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差，空氣排不盡，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題。
2、要買4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個板換。水箱成本3000元，制冷劑2000元，板換元與要從美國原廠發(fā)貨，人工費3000。運費，等其他總計元。但是我們設(shè)備已過了保修期，經(jīng)過和施工方、廠家多次交涉，最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題，現(xiàn)在空調(diào)主機已修復(fù)。為公司節(jié)約維修費用元。
2、特種車庫卷簾門。
我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的，卷簾門因故障，卷簾門升不起來，影響餐車進出。因這個卷簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的公司要價實在太高，在為公司節(jié)約維修資金的前提下，最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備，人手不夠的問題，盡一切努力，經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問題，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗，為公司節(jié)約3000元。
3、工程遺留問題。
主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。
4、消防系統(tǒng)。
使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。
5、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上，今年進行了分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點成績，但仍需不斷努力，與時俱進。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實自己，提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備維護年終述職報告篇十七
轉(zhuǎn)眼就到了年末，新的一年即將來臨，新的一年就意味著新的起點與新的挑戰(zhàn)?；仡欉@20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷下，成長了也有了進步。但仍然還是從在諸多不足，對這20xx年工作做以下總結(jié)。
20xx年當(dāng)班每天盡職盡責(zé)做到認(rèn)真巡視一日四巡的制度。認(rèn)真做到對機房設(shè)備，弱電間，空調(diào)間的巡視確保設(shè)備運行良好無報警。做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及處理。
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行崗位職責(zé)，堅持理想，豎立信念，不斷加強學(xué)習(xí)，牢固自己的業(yè)務(wù)技術(shù)。
對自己的工作做到清晰的'認(rèn)識，及熟練掌握。對自己包保的所有低壓配電柜、蓄電池以及配電箱設(shè)備，做到心中有數(shù)。
1、對已經(jīng)發(fā)生過的故障，歸納總結(jié)，做好發(fā)生原因以及問題處理流程的記錄。提高故障處理的質(zhì)量，縮短故障處理的時間。
2、平常巡視要做到認(rèn)真仔細(xì)，把設(shè)備存在的隱患降到最低。
3、對自己包保的設(shè)備要經(jīng)常檢查及清理，做到心中有數(shù)，干凈無塵。
在工作中還是從在著這樣或那樣的缺點，如業(yè)務(wù)掌握不夠熟練，思想認(rèn)識還有待進一步提高。在以后工作中，我將不斷加強學(xué)習(xí)，提高自己身心修養(yǎng)，克服困難，力爭上游，改正缺點，加強團結(jié)。不斷強化自己的安全意識和業(yè)務(wù)水平，盡職盡責(zé)完成各項工作任務(wù)，相信在明年我會做的更好!
設(shè)備維護年終述職報告篇十八
20xx年已經(jīng)過去，懷著對青春的夢想，我捧著一顆火熱的心踏上了班長的舞臺。在這xx年里我深刻體會到了做班長的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業(yè)上，傾注于每一位同事身上。xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對xx年稍微寫一下，為20xx年的工作確立新的目標(biāo)。
在xx年，作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課。xx年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的.幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。20xx年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。
在維修工作方面，xx年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持經(jīng)常看一些相關(guān)的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料，還爭取機會多與同事們聊天，從中學(xué)習(xí)別人的長處。平時還虛心請教有經(jīng)驗的老師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過xx流程上報設(shè)備動力部要求他們的技術(shù)支持。
我嚴(yán)格要求自己，工作實干，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。由于我們是機修工，這個特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實地，我會更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項任務(wù)，為華峰的美好明天更加努力。
我在做好各項工作的同時，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。處理好公司工作與個人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當(dāng)中，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際情況。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度。xx年，我將更加勤懇，為自己作的事，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
綜合以上幾點，其中還有不足之處，所謂“人無完人”，我將用的時間帶領(lǐng)機修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺。
設(shè)備維護年終述職報告篇十九
1、努力做好防凍保溫工作。
在本月份，我們根據(jù)陜北的天氣情況，對我工段的所有電伴熱進行了復(fù)查，對所有蒸汽冷凝系統(tǒng)進行了仔細(xì)確認(rèn)。更換冷凝水閥2個，手動閥2個，對個別閥門與疏水管道等保溫缺損的地方，工段利用廢舊保溫材料自行恢復(fù)的有8處，為安全平穩(wěn)過冬做了許多工作。
本月的另一個工作重點就是加強對設(shè)備的維護保養(yǎng)。尤其是對粗破機，每天一切換，并對槽型鐵和肘板做為一個重要巡檢關(guān)注點去檢查。有計劃地對兩個小渣泵進行了維護檢修，為xx前半年的正常運行打好了一個基礎(chǔ)。更換了大渣泵的出口閥，為檢查維護閥板提供了一個方便，更換了水環(huán)泵b、c的汽水分離器。另外，在設(shè)備潤滑方面也有所加強，每個班都能對自己分管的設(shè)備細(xì)致地做潤滑工作。
3、進一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。
針對我工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)存在的一些問題，本月份，我們將做為一個重點進行整改。對設(shè)備衛(wèi)生的清理與保持做了大量的工作，對部分管道與支座、支撐都做了除銹刷漆工作。
4、隨著公司精細(xì)化管理工作的日益深化，班組建設(shè)勢在必行。在時間緊、任務(wù)重的前提下，我工段認(rèn)真細(xì)致地組織編寫了班組建設(shè)的十項制度，加班加點，先后修改五次，保持保量地完成了這項工作。
1、安全管理工作漏洞百出。
12.15閃爆事故的發(fā)生，直接暴露出我工段在安全管理工作中存在的問題。在檢修過程中缺少規(guī)定的程序，僅憑經(jīng)驗主義操作而沒有嚴(yán)格按照公司的安全規(guī)程去執(zhí)行，屬習(xí)慣性違章。在操作票證的辦理上也有很大的問題，工段一級管理“人浮于事”，沒有切實起到安全監(jiān)護與崗位職能作用，犯了“官僚主義”的錯誤。總而言之，我工段的安全管理過于粗放，檢修紀(jì)律過于渙散，工段管理人員嚴(yán)重瀆職，思想麻痹，因此應(yīng)深刻反省，吸取教訓(xùn)。
2、防凍保溫工作做的仍不細(xì)致。
在本月份，面對氣溫的'驟然下降，我工段雖然提前有所對策，但是力度還不夠，仍有小地方出現(xiàn)了上凍的現(xiàn)象。如中和塔的遠(yuǎn)傳液位，乙炔總管(采鹵)的放凈等。說明我們對防凍保溫工作認(rèn)識還不夠，排查不細(xì)致，可圈可點的地方太多。
3、工段一級管理人員思想不成熟。
工段一級管理人員本來都是從一線工人崗位上干上來的而并非專業(yè)型的管理人才，可能是長于操作而弱于管理。在管理方面也是邊干邊學(xué)，邊總結(jié)邊完善。尤其是發(fā)生事故后心理壓力與精神負(fù)擔(dān)都很大，有著深深的內(nèi)疚和自責(zé)。思想的包袱是越背越重，也直接地影響著日常的工作，心亂如麻，導(dǎo)致工作起來缺少章法，這是思想不成熟的表現(xiàn)，也可能是本月下旬的一個缺點吧!
1、圍繞春節(jié)前后，努力搞好安全生產(chǎn)工作。
春節(jié)前后，大家都沉浸在節(jié)日的喜慶之中，往往容易忽略安全工作。鑒此，我工作將開展春節(jié)前后專項安全教育活動，囑咐員工注意出行安全，班前不飲酒，班后少飲酒，減少聚會，多休息，保證上班時的精力充沛，確保操作無誤，安全生產(chǎn)。
2、進一步做好防凍保溫工作。
針對陜北的天氣預(yù)報情況，我們工段將靈活機動，隨時做好防凍工作。把備用大渣泵的冷卻水為長流，備用水環(huán)泵的機封水為長流，一次水的放凈管的水開大處理。對所有蒸汽冷凝水放凈改一小時為半小時。準(zhǔn)備了棉被若干，隨時包裹認(rèn)為保溫比較薄弱的地方。
3、深刻反思自己的過錯，爭取從零開始樹立乙炔工段新形象。
可以這么講，一年的努力白費。但是我們會深刻反思自己的過錯，爭取從零開始，從一點一滴做起，重新樹立我們工段的對外形象，消除負(fù)面效應(yīng)。拿出成績和效益來向領(lǐng)導(dǎo)證明，我們并非孬種。
4、另外我們會全面貫徹好公司與分廠的各項工作與方針，保證完成好分廠下達(dá)的臨時性的任務(wù)。
設(shè)備維護年終述職報告篇一
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年是市場競爭更加激烈的一年，作為主抓市場經(jīng)營工作的副總我的工作職責(zé)是：及時把握市場變化趨勢，研究市場經(jīng)營策略，組織制定切實可行的.市場經(jīng)營計劃、方案并組織實施，努力協(xié)助總經(jīng)理完成公司的各項經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。
20xx年一至十月份，我們的經(jīng)營指標(biāo)跟上了形象進度，業(yè)務(wù)收入完成形象進度81.7%，三季度kpi得分97.75，從目前的請況看，今年可完成總體指標(biāo)。
一年來,為保證各項目標(biāo)的完成，我從以下幾個方面開展了工作：
1、調(diào)整機構(gòu)，明確分工，保證各項工作的落實。
根據(jù)市場經(jīng)營工作的實際情況，為了提高執(zhí)行能力，保證各項工作目標(biāo)的分解落實，我對市場經(jīng)營部的機構(gòu)設(shè)置和人員分工進行了認(rèn)真研究，在公司總經(jīng)理的支持下，對機構(gòu)和人員進行了較大的調(diào)整，先后成立了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)中心、集團客戶中心、渠道管理中心等機構(gòu)，為市場部安排了合格的管理人員，使各項目標(biāo)都可以落實到人，做到了事事有人管、人人有專責(zé)。同時在工作過程中不斷修改和完善管理流程，努力提高工作效率。調(diào)整后改變了以往員工忙閑不均、分工不明、工作落實不力的被動局面，為下一步整體工作的推進提供了保證。
2、理順服務(wù)流程，全面提高服務(wù)質(zhì)量。
在服務(wù)上我每月認(rèn)真分析用戶投訴、建議和咨詢，組織查找服務(wù)工作中存在的問題，根據(jù)實際情況調(diào)整服務(wù)流程。例如針對用戶漫游出訪時問題較多的情況，我們及時修改了業(yè)務(wù)辦理流程，增加了用戶出訪前上門輔導(dǎo)的環(huán)節(jié)，使用戶對手機操作、撥號方式都有詳細(xì)的了解，減少了漫游方面的投訴，提高了客戶滿意度。為進一步提高服務(wù)質(zhì)量，今年二月份，組織設(shè)立了公司內(nèi)部服務(wù)熱線，完善了服務(wù)考核辦法，服務(wù)熱線為員工執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”提供了有力支撐。在運行過程中我們通過熱線使公司管理層和員工及用戶之間架起了一個溝通的橋梁，為及時聽取用戶和員工的意見、建議，迅速發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問題提供了保障。經(jīng)過幾個月的運行，服務(wù)質(zhì)量有了很大的提高，服務(wù)方面的投訴明顯減少。
經(jīng)過對20xx年咨詢公司對xx客戶滿意度的調(diào)查結(jié)果研究發(fā)現(xiàn)，由于歷史原因，xx區(qū)的主營業(yè)廳面積較小，沒有專門的大客戶接待室，交費難的問題影響了的大客戶的滿意度，為此我組織市場部向公司提交了整改方案，得到了高總經(jīng)理的認(rèn)可。通過對營業(yè)廳的擴建裝修，服務(wù)環(huán)境有了很大的改善，在今年咨詢公司的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)我們的服務(wù)水平有了較大的提升。
3、認(rèn)真致力于人才培養(yǎng)，努力建立一支執(zhí)行力強的經(jīng)營團隊。
擁有一支優(yōu)秀的經(jīng)營人員隊伍，是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養(yǎng)，在總經(jīng)理的支持下，我大膽起用了一批年富力強、作風(fēng)扎實、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔(dān)任各中心主任，指導(dǎo)他們把壓力變?yōu)閯恿?，力圖建立一個人才快速成長的環(huán)境。利用省公司安排的“500萬營銷”、“積分換機”等活動，我從方案的制定、監(jiān)督、執(zhí)行等各各環(huán)節(jié)對各級管理人員進行了悉心指導(dǎo)，使大家的營銷策劃能力和管理能力都有了很大的提高，使省公司、市公司安排的各項活動得到了很好的落實，尤其是5月-8月的積分回饋活動得到了很好的執(zhí)行，完成任務(wù)排名全省第五，手機通話率81.79%，列全省第二。
我們還很注重營銷人員、客戶經(jīng)理的培養(yǎng)，經(jīng)常安排有營銷經(jīng)驗、工作業(yè)績好的人員為大家講授工作方法和技巧，使大家明白了只有做好服務(wù)才能搞好營銷的道理，提高了營銷員、客戶經(jīng)理與用戶的溝通能力，經(jīng)過多次、反復(fù)的培訓(xùn)，使?fàn)I銷隊伍特別是xx區(qū)營銷隊伍的營銷能力有了很大提高。一至九月份xx中心區(qū)的收入增幅8.27%，今年有望完成9%的任務(wù)指標(biāo),扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三年負(fù)增長的局面，為全市各區(qū)及兩縣的發(fā)展帶了一個好頭。
4、搞好渠道建設(shè)，借助外力推進公司的發(fā)展。
渠道的建設(shè)一直是xx工作中的弱項，上任伊始，我就強調(diào)渠道的建設(shè)力度，把提高營銷員和合作營業(yè)廳的營銷能力作為工作重點，加強了營銷員、營業(yè)員、代理商的培訓(xùn)力度，同時修改了代辦酬金的發(fā)放辦法，加強了公司渠道管理人員為營銷員、合作廳服務(wù)的意識，在很大程度上提高了渠道的工作積極性。今年我們按照省公司“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有合作，村村有代辦”的方針，加快了農(nóng)村渠道的建設(shè)，截止10月末我公司已經(jīng)新建合作營業(yè)廳13處，為提高服務(wù)，加快發(fā)展奠定了基矗按照省公司的安排，今年我們還適時引進了電子售卡業(yè)務(wù)，這是方便用戶、提高服務(wù)的好辦法，我們會把這項工作落實好，進一步提高服務(wù)水平。
5、加強管理，提高績效，努力提高執(zhí)行力。
為加強管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，我非常重視部門及員工的績效管理，通過績效管理工作的開展，使我們對經(jīng)營部門機構(gòu)的設(shè)置、流程的建立有了新的認(rèn)識，在合理設(shè)置機構(gòu)的同時，我們要求各中心制定了績效考核辦法，根據(jù)工作目標(biāo)定期對員工的工作進行評估，使管理人員和普通員工的工作能力都有了不同程度的提高。
在業(yè)務(wù)管理方面，我們在“精細(xì)”二字上下工夫，重新制訂了業(yè)務(wù)管理流程，在兩縣及各區(qū)安排了兼職稽核員，加強了監(jiān)督檢查力度，盡量避免管理上的漏洞，減少可能的損失。
6、深入實際，調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。
一年來我經(jīng)常深入到實際工作中去，在員工中搞調(diào)查研究，了解流程是否順暢，獲取員工的意見和建議，及時改進工作流程和工作方法，對管理人員的工作給以指導(dǎo)。通過與員工的接觸，我不斷在員工中宣講我們的經(jīng)營思路和想法，使員工理解和認(rèn)識到他們工作的重要性，提高了員工對企業(yè)的認(rèn)同和工作的熱情。同時我親自到客戶中走訪，認(rèn)真聽取客戶對我們的意見和建議，發(fā)現(xiàn)服務(wù)和營銷工作中存在的問題，并及時解決。今年三月份，我在金山屯區(qū)對集團客戶的走訪中發(fā)現(xiàn)，部分用戶對xx公司不滿，原因是認(rèn)為我公司計費不準(zhǔn)。經(jīng)分析認(rèn)為雖然問題的原因是多方面的，但我們自身存在的原因也不容忽視，那就是由于我公司資費套餐復(fù)雜且種類繁多，用戶難以理解，而部分營業(yè)員、營銷員的水平較差，無法給用戶一個清楚的解釋。針對此問題我立即組織研究了對策，加強了人員培訓(xùn)考核力度，提高服務(wù)人員對帳單、話單的解釋能力，對全體營業(yè)員(包括合作營業(yè)廳的營業(yè)員)分批進行培訓(xùn)，努力提高營業(yè)員的素質(zhì)。經(jīng)過一段時間的努力，客戶的滿意度有了較大提高。
通過對客戶的走訪也能夠督促員工踏踏實實地開展服務(wù)和營銷工作，保證我們的經(jīng)營思路得到真正的貫徹執(zhí)行。
一年以來，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總經(jīng)理和班子成員的支持下，通過分管人員的共同努力，我所分管的工作取得了較好的成績。在取得成績的同時，我也清醒地看到，在履行職責(zé)過程中，還存在一定問題：一是工作思路不夠系統(tǒng)，對工作的總體把握上還有欠缺之處，駕御能力有待進一步加強;二是工作方式、方法不夠科學(xué)，在工作中有時存在急燥情緒，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有待進一步提高;三是決策不夠果斷，指揮尚欠力度，工作有時放不開手腳，能動性和創(chuàng)造性有待進一步發(fā)揮。對工作中存在的問題，我有比較清醒的認(rèn)識，并有決心和信心通過學(xué)習(xí)，在工作實踐中加以克服和改進。
針對自身及工作中存在的問題，下一步我的工作將從以下幾個方面入手：
1、搞好績效管理工作，通過這項工作的開展，指導(dǎo)市場部門的中層干部及管理人員及時把握工作方向，努力提高他們的工作能力，帶動全體經(jīng)營人員的共同進步和工作目標(biāo)的完成。
2、努力提高服務(wù)水平，力爭在大客戶、集團客戶、普通客戶的服務(wù)上有一個大的突破，積極推進行業(yè)信息化解決方案，在業(yè)務(wù)與服務(wù)上突出我們的優(yōu)勢。
3、在業(yè)務(wù)宣傳、營銷推廣工作中要提高整體規(guī)劃能力，認(rèn)真作好計劃，用好用活成本，保證各項工作有序地開展。
4、加強管理，避免漏洞，保證各個部門工作目標(biāo)的一致性，進一步提高執(zhí)行力。
在今后的工作中，我將倍加珍惜領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和期望，努力提高自身政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，不斷增強大局意識、責(zé)任意識、效率意識和質(zhì)量意識，發(fā)揚成績，克服不足，兢兢業(yè)業(yè)作好本職工作，為xx事業(yè)做出新貢獻(xiàn)。
我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!
設(shè)備維護年終述職報告篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好，我于今年二月份背負(fù)著公司對我的信任，帶著滿腔熱血的干勁來到東莞，希望在公司盡我能、展我才，為自己的青春添上精彩的一筆，但我深知自己肩負(fù)重?fù)?dān)，也更加懂得公司派我的良苦用心。對于自己未從事而又稍感陌生的網(wǎng)吧維護工作，我堅定一個信念：要刻苦努力，加快學(xué)習(xí)，決不辜負(fù)總公司對我的期望。剛開始對網(wǎng)吧進行維護工作時感到很迷茫，于是通過在每天走訪網(wǎng)吧過程中認(rèn)真的觀察和細(xì)膩的溝通，分析和積累了一系列的經(jīng)驗，掌握網(wǎng)吧所需，了解網(wǎng)吧所缺，找到每家網(wǎng)吧的突破口，使維護工作逐步的滲透和切入到網(wǎng)吧中，逐步對整個網(wǎng)吧維護工作得心應(yīng)手。
四月份一期維護工作正式開始，公司安排我負(fù)責(zé)塘廈局93家網(wǎng)吧的維護工作，擔(dān)任塘廈局代理主管是我從事維護工作得另一個起點，塘廈局共有兩個鎮(zhèn)區(qū)，塘廈鎮(zhèn)和樟木頭鎮(zhèn)，分別分布網(wǎng)吧69家和24家，在塘廈維護工作的一開始就遇到了棘手的問題，由于客戶經(jīng)理對我們維護工作的偏見，導(dǎo)致未通知到各個網(wǎng)吧，在一開始維護工作就很難進行，經(jīng)過多次與客戶經(jīng)理溝通未果，我及時反映至公司領(lǐng)導(dǎo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我陪同市局領(lǐng)導(dǎo)和局方領(lǐng)導(dǎo)進行了深入的溝通后局方才了解了維護工作的真正含義，之后經(jīng)過我多次和客戶經(jīng)理的溝通和交流，并將每周的維護情況以周報的形式，闡述每周的工作量、工作狀況和工作需求，使客戶經(jīng)理給予了大力的配合，圓滿完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，雖然塘廈局工作開展較晚，但每項工作都沒有落在其他鎮(zhèn)區(qū)后面，并得到了局方的評價和認(rèn)可。
由于二、三期的維護工作開始，公司人員缺乏，我主動要求負(fù)責(zé)東莞市最邊遠(yuǎn)的鎮(zhèn)區(qū)清溪鎮(zhèn)，因為既可以開展新鎮(zhèn)區(qū)的維護工作，又可以幫助塘廈新代理主管繼續(xù)做好維護工作。清溪局共103家網(wǎng)吧，分清溪鎮(zhèn)、鳳崗鎮(zhèn)、謝崗鎮(zhèn)，地勢分布復(fù)雜，分別分布網(wǎng)吧47家、44家、12家，清溪局的維護工作開始我用之前工作積累得經(jīng)驗，與局方加強溝通，深入了解局方對我們維護工作得認(rèn)識，在局方的配合下清溪局以99%的客戶確認(rèn)率，完成了市局要求的第一項任務(wù)。在之后的維護工作中，我循序漸進加強自己的技術(shù)技能，提高自己管理和協(xié)調(diào)能力，因為我知道我的每一個成績都離不開員工的支持和幫助，更離不開客戶對我的'認(rèn)可。
國慶期間為了公司市場業(yè)務(wù)的拓展我放棄了國慶休假，主動要求負(fù)責(zé)國慶期間手機促銷業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌工作，認(rèn)真的做好每一項數(shù)據(jù)，協(xié)調(diào)處理各個鎮(zhèn)區(qū)供貨與配貨，及時向領(lǐng)導(dǎo)和市公司匯報相關(guān)數(shù)據(jù)，按時按量完成了這次促銷任務(wù)。
總體工作總結(jié)如下：
做為主管我不光要安排好每天的維護工作，而且要協(xié)調(diào)好每天的維護工作，了解網(wǎng)吧客戶對維護工作的滿意度，檢查和督促員工做好，每一張巡檢記錄和系統(tǒng)工單記錄。
在做好維護工作的同時，不盡需要及時上報公司，而且需要我們將我們的工作和維護動態(tài)闡述于局方，讓局方深入了解我們的公司，了解我們的維護狀況。在我們需要時給予我們相應(yīng)的協(xié)助。所有我每周將我們工作的情況以書面的形式或電子文檔的形式，匯報到局方的各層領(lǐng)導(dǎo)。我在做好日常與局方的溝通和協(xié)調(diào)的同時，并及時了解局方人事方面的動態(tài)，幫助客戶經(jīng)理解決好網(wǎng)吧維護工作以外的專線服務(wù)，以便為公司做好下一步戰(zhàn)略決策。
員工是每個公司最主要最核心的細(xì)胞，作為最基礎(chǔ)的管理者，不只是管理好員工的日常維護工作，還要及時了解員工的思想動態(tài)，以朋友的姿態(tài)和員工相處，引導(dǎo)員工解決在維護工作中遇到的困難，讓員工以工作為快樂，在工作中進步，在進步中成長，在成長中強大。
在忙忙碌碌的工作中我學(xué)會了總結(jié)自己，總結(jié)工作，因為之前我認(rèn)為總結(jié)只是形式而已，現(xiàn)在深深的得體會到總結(jié)的重要性，每天做好總結(jié)，我會知道一天得失，每周做好總結(jié)，我會懂得什么事該怎么做會更好，每月做好總結(jié)，我會了解我成長了多少。
在來東莞8個多月來，每一次成長，每一點進步，都離不開學(xué)習(xí)，要想做好維護工作，了解維護工作的內(nèi)在意義，要掌握最基本的網(wǎng)吧維護技能，我通過公司的培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)的了解，不斷的提高自己的維護技能。在管理方面購買相關(guān)的書籍，聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事的心得和意見，來彌補自己的不足，努力武裝自己，不光讓自己在青春年華期間發(fā)生量的變化，從中也要有所“質(zhì)”的改變。
回顧8個多月以來的工作，我無愧于總公司對我的期望，我盡到了一個主管和一名員工義務(wù)，做了我應(yīng)該做的工作。但由于缺乏突發(fā)事件處理的經(jīng)驗和管理過于人情化，和總公司的期望還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：突發(fā)事件的應(yīng)變能力還有待進一步的提高，工作中思路不廣、辦法不多、創(chuàng)新不夠，這些將在以后的工作逐步加以提高和改進。在今后的工作中要做到：
1、以長遠(yuǎn)的眼光來觀察事物。在今后維護過程中不僅要局限于維護工作，要以公司戰(zhàn)略決策看齊，以更廣更遠(yuǎn)的眼光來判斷和觀察事物。
2、要繼續(xù)加強自己、武裝自己。繼續(xù)以知識和別人的心得經(jīng)驗來提高自己，人生還有很路，很多的事要面對，所有要想讓自己走的更穩(wěn)，更高，就要不斷的提高自己，以備后用。
3、要為今后公司發(fā)展，出謀化策，積極建言獻(xiàn)策。提出有建設(shè)性意見和建議，與公司共發(fā)展，共進步。
以上述職報告，請大家評議，希望大家對我的不足之處多提寶貴意見，借此機會，向關(guān)心支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝!
述職人：xx。
20xx年10月16日。
設(shè)備維護年終述職報告篇三
本人于xx年十月份進入我院實習(xí)，根據(jù)個人專業(yè)，工作于醫(yī)學(xué)工程科，負(fù)責(zé)院內(nèi)各類醫(yī)療器械、設(shè)備的維護與管理。
在試用期期間，本人態(tài)度積極，對待工作方面有較強的責(zé)任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情。性格開朗，具有良好溝通技巧，能很好的與他人溝通，有很強的團隊協(xié)作能力，確實完成科室領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦。同時時常主動配合各兄弟科室成功地完成各項工作，展現(xiàn)我們醫(yī)學(xué)工程科的良好形象。工作之余更是積極學(xué)習(xí)工作有關(guān)的知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，來提高自己的專業(yè)水平以及綜合能力。
回望著六個月來，我在科長和科室同事的熱心幫助及關(guān)愛下取得了長足的進步，特別在專業(yè)知識的理解掌握方面，更有著質(zhì)的變化，已經(jīng)能夠適應(yīng)我們醫(yī)學(xué)工程科這樣專業(yè)性、技術(shù)性的崗位。但綜合看來，我覺得自己還有一定的缺點和不足：
二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己；
四、沒有理論結(jié)合實際，動手能力稍顯不足。
所以在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我要進一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和努力，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。
來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。讓我明白了醫(yī)院的正常運行要靠大家的努力去維持，相信在全體員工的共同努力下，醫(yī)院才能更好的為人民服務(wù)。在以后的工作中我將更加努力上進，為醫(yī)療服務(wù)行業(yè)添磚加瓦。希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能根據(jù)我的工作態(tài)度及表現(xiàn)給出評價。
設(shè)備維護年終述職報告篇四
1、安全意義重大，時刻牢記“防患于未然”
通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)；特種設(shè)備做到了定期檢驗。通過大家的努力，xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6s管理。
通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，規(guī)范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責(zé)任心。
1、每個月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。
2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作。
（1）重視保養(yǎng)，減少維修。
按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。
（2）對重點設(shè)備維修做到搶修及時。
要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進行檢驗。
（4）叉車管理。
重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進一步規(guī)范了叉車操作工的安全操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養(yǎng)和潤滑。對違反操作規(guī)程的人員進行了相應(yīng)的處罰，做到了有章可循。
3、設(shè)備項修工作。
按照日常點檢和維修中發(fā)現(xiàn)的'隱患進行了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800t進行了項修，整改后設(shè)備使用正常。
4、配件管理。
對全廠的設(shè)備配件進行清理和統(tǒng)計，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時性。
5、公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作。
xx年8月份公司起動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)積極完成設(shè)備設(shè)施的各項整改項目，為公司順利達(dá)級做好了堅實的基礎(chǔ)工作。公司順利通過2級達(dá)標(biāo)項目。
設(shè)備維護年終述職報告篇五
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好。
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，本著積極的工作態(tài)度和熱情的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新知識。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了一定的成績。但還存在一些不足，有待提高和改進。
我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設(shè)備科科室工作。
機電組工作：
1.組織班組成員做好車間設(shè)備的巡檢、維護和維修工作;2.參與巡檢和重點維護、維修工作;3.負(fù)責(zé)機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理;科室工作：
1.塌實刻苦提高專業(yè)技能。
對于剛從事機電組管理工作的我來說，面對的一切都是嶄新而富有挑戰(zhàn)的。就需要充實自己，我經(jīng)常用業(yè)余時間，看些與管理相關(guān)的書籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是”紙上談兵”了，我在這方面還做得夠，還需加大力度。
重視思考，有時遇到同一個問題，有的人處理得恰當(dāng)，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養(yǎng)成勤思考的習(xí)慣，那就是平時碰到問題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)班組以最佳的方案處理問題。
在工作中，任何細(xì)微環(huán)節(jié)的差錯都可能導(dǎo)致整個工作的失敗。所以要重視每一個環(huán)節(jié)，一絲不茍的做好。學(xué)會記錄每一件事和每一個重要環(huán)節(jié)，為今后學(xué)習(xí)和回顧提供材料和依據(jù)。
工作中有時有點粗心、不夠細(xì)致;。
在專業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;。
組織管理力度不夠;針對上述問題，在今后的工作中要克服粗心、加強專業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習(xí)力爭更大的進步，同時還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個臺階。
總之，半年的工作，有成績也有不足，有歡樂也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒做驚天動地的大事，卻在一件件小事中體現(xiàn)出了工作的意義和人生的價值。為了鍛煉自我、成長成材。在今后的工作中，我會更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己！
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
設(shè)備維護年終述職報告篇六
我是壓濾機機架制造公司設(shè)備科科長宋學(xué)勇。下面我將20xx年的工作計劃向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：
1）每月對設(shè)備保養(yǎng)情況、運行情況進行監(jiān)督檢查，做好每臺設(shè)備的檢查記錄，每月組織一次設(shè)備一級保養(yǎng)，根據(jù)一級保養(yǎng)情況及平時的設(shè)備檢查情況，評選三名設(shè)備操作先進個人進行獎勵，對設(shè)備保養(yǎng)不好的進行通報批評并考核。
2）對公司設(shè)備進行分類管理，分為重點設(shè)備和一般設(shè)備，重點設(shè)備要求維修工及時巡檢，做到最大預(yù)防性維修，盡量不發(fā)生故障，使故障隱患消滅在萌芽之中，一般設(shè)備，部分預(yù)防性維修，發(fā)現(xiàn)故障，及時排除，使故障停機率控制在0.35%以內(nèi)。
設(shè)備維修工，接到維修任務(wù)后及時到達(dá)設(shè)備故障現(xiàn)場，在有備件的情況下，當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成，為完成這一目標(biāo)，還需增加一名強、弱電全面掌握的電工技師。
1）實行設(shè)備操作證制度，對設(shè)備操作工，尤其是新入廠的工人進行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，頒發(fā)操作證，才能獨立操作。
2）加強對員工設(shè)備操作技術(shù)、安全等知識的培訓(xùn)，開展全員性的“三好”“四會”活動。設(shè)備的維護應(yīng)達(dá)到設(shè)備維護的四項要求，即：“整齊、清潔、潤滑、安全”培養(yǎng)操作工人自覺愛護設(shè)備的習(xí)慣和風(fēng)氣。
3）每季度對本部門員工進行一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備維修質(zhì)量，降低維修費用，提高自己的業(yè)務(wù)水平。
20xx年車間維修費用具體分配為：電液車間1萬元；機加車間1.2萬元；總裝車間2萬元；焊接車間2.5萬元；兩臺叉車和五征車為2.3萬元。
采取的措施：
1）控制設(shè)備維修費用，每月份統(tǒng)計、分析每個車間設(shè)備維修費用，制定糾正、預(yù)防措施，參照20xx年各車間設(shè)備維修計劃費用，以季度為單位考核各車間，費用超出目標(biāo)值時，車間主任承擔(dān)超出部分的10%，低于費用目標(biāo)值時，獎勵車間主任節(jié)約費用的20%。
2）在保證設(shè)備配件質(zhì)量的前提下，能自己加工的絕不委外加工或購買，在外購配件時，要貨比三家，做到質(zhì)優(yōu)價廉，絕不為公司多花一分錢。
1）編制20xx年設(shè)備計劃檢修表，對重點設(shè)備，每年檢修一次，經(jīng)常保持設(shè)備良好。
2）需要購買有關(guān)的設(shè)備檢具，專用工具等。
20xx年我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)及各車間的大力支持下，我們設(shè)備科的工作一定能更上一個臺階，順利完成制定的各項目標(biāo)。
設(shè)備維護年終述職報告篇七
20xx年，本人在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的支持和幫助下，較好地履行了工作職責(zé)，基本上完成了工作任務(wù)。
一年來，通過自我不斷努力，使自身的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力都得到了一定的提高。這段時間里我自覺遵守園區(qū)的規(guī)章制度，注重自身的道德修養(yǎng)的提高，待人和善，努力樹立一個良好員工形象。熱愛集體，把公司當(dāng)成第二個家，注重維護公司形象，在家長和同學(xué)宣傳公司的良好形象。思想意識有了很大的提升。
在工作中，能根據(jù)需要有計劃的去分配每天的任務(wù)，積極向上，努力發(fā)揮自己的才能，全心心的投入到工作中，團結(jié)同事，學(xué)會創(chuàng)新，有目標(biāo)，有計劃的去做，自身的綜合素質(zhì)得到了全面的提升，在工作中真的學(xué)到了很多的東西。
20xx年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如工作能力和創(chuàng)新意識不足、政治理論水平有待提高等。今后我將努力做到以下幾點，希望領(lǐng)導(dǎo)和同仁們對我進行監(jiān)督指導(dǎo)：
1、自覺加強學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。
3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的職員。
在今后的工作當(dāng)中，一是要多看一些對工作有幫助的相關(guān)書籍，提高工作能力，做好本職工作。勤練多寫，更要多學(xué)習(xí)，多請教，開闊視野，拓寬思路。二是要認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，做到腿勤、口勤。一如繼往的踏實工作，任勞任怨，務(wù)實高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時時處處嚴(yán)格要求自己，自覺維護公司形象，力爭高效、圓滿、妥善地做好本職工作。三是要堅持做到每日記工作日志，并及時總結(jié)，找出差距與不足，及時改進。
設(shè)備維護年終述職報告篇八
過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下和同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)各種知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責(zé)，在這里將自己的工作情況做個簡要總結(jié)：
作為一名普通的設(shè)備維修人員，機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，時刻樹立“維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結(jié)自身經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進的設(shè)備管理理論和方法，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備維修體制。
一、遵守各項規(guī)章制度、認(rèn)真工作、使自己工作效率不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責(zé)。在工作崗位上勤于思考，不斷改進工作方法，提高工作效率。實際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時，自己也能夠?qū)W到更多的知識，掌握更多的技能。
二、積極配合領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團結(jié)一體、互相學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交流，往往從別人的身上看到自己的影子，有好的'也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都認(rèn)識到了新的機會和經(jīng)驗。
三、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。按規(guī)定要求對設(shè)備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運行，同時做好日常的維護保養(yǎng)工作，要求堅持做到“三好、四會、五良好”。
一直以來來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)個助手，為班組成員做個好標(biāo)榜，“學(xué)海無涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的基礎(chǔ)維修外，還需要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備維護年終述職報告篇九
20xx年，本人在建安分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行集團公司及路橋公司《設(shè)備設(shè)施管理辦法》，緊緊圍繞路橋公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)。
由于今年七月份新成立了一個污水深度處理廠項目部，我既要負(fù)責(zé)建安分公司的設(shè)備管理工作，又要負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部機械設(shè)備的管理工作。從八月份起又分管了臨時負(fù)責(zé)污水深度處理廠項目部安全設(shè)備管理部的工作。由于分管的工作多，工作壓力及難度自然就大了。但在分公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下，我努力地學(xué)習(xí)著施工機械設(shè)備管理、項目施工hse安全管理方面的知識，千方百計地想辦法管理好建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備管理工作與污水深度處理廠項目部hse安全管理工作。使xx年建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理工作及污水深度處理廠項目部hse安全管理工作都取得了好的成績?，F(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)：
一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
從年1月份至年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷脙扇齻€小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設(shè)備、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料近百冊。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。我利用中午、晚上近xx小時學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的.每日一巡查制度，每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時解決查出的問題。
一年來，設(shè)備管理工作具體所做的事項簡要：
1、檢查活動焊機132臺次，機動翻斗車131臺次，運輸機動車輛105臺次，裝載機71臺次，吊車32臺次，交、直流電焊機及其它施工機具163臺次。查出問題87項。監(jiān)督整改合格87項。檢查設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)、巡查記錄，設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺次。查出不合格項38項次。監(jiān)督整改合格38項。查出機動翻斗車、運輸機動車輛、裝載機、吊車無剎車安全隱患xxxx，及時對相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單，并親自監(jiān)督直至檢驗合格。
2、組織設(shè)備、施工機具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對操作手進行設(shè)備、施工機具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、運轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的操作手達(dá)xx。
3、組織現(xiàn)場搶修機具、設(shè)備xx，及時解決了施工現(xiàn)場機械、設(shè)備故障。保證了施工中機械設(shè)備、施工機具的正常運轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機具行駛過程中安全事故的發(fā)生。
4、對分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機具單機隱患，開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計xx，把機具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時，確保了所屬設(shè)備、施工機具運轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
5、利用中午、晚上近xx小時，編制建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備、施工機具臺帳，設(shè)備年購計劃，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備事故月報、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料，加強了建安分公司及污水深度處理廠項目部設(shè)備、施工機具的管理。
設(shè)備維護年終述職報告篇十
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備預(yù)見性維護的管理職責(zé)、管理要求和工作程序。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于本企業(yè)范圍內(nèi)設(shè)備預(yù)見性維護管理。規(guī)范性引用文件。
4.1設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物資技術(shù)基礎(chǔ)，影響著整個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。各部門必須加以重視、倍加愛惜。
4.2使用部門負(fù)責(zé)設(shè)備的正確使用、精心維護和日常維修。
5.1使用部門必須切實加強對設(shè)備的日常檢修和管理，努力做到無故障停機。
5.2使用部門必須加強對設(shè)備故障的統(tǒng)計、分析、跟蹤，對設(shè)備可能發(fā)生的（特別是重復(fù)發(fā)生的）、潛在的故障和隱患提前做好準(zhǔn)備。
5.3設(shè)備發(fā)生故障停機可能導(dǎo)致生產(chǎn)停產(chǎn)的，使用部門必須及時將停機原因報生產(chǎn)部，生產(chǎn)部應(yīng)協(xié)同使用部門分析故障原因，研究解決辦法。
5.4使用部門必須及時做好設(shè)備的故障記錄，每月至少進行一次設(shè)備故障分析，并將分析報告上報生產(chǎn)部。
6.1設(shè)備預(yù)見性維護（記錄）管理檔案由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保管，保管期限與設(shè)備使用期相同。
設(shè)備維護年終述職報告篇十一
本人于xx年十一月起，應(yīng)聘為公司網(wǎng)絡(luò)維護兼網(wǎng)站設(shè)計，任現(xiàn)職以來，在章總的指導(dǎo)下，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，在這個崗位上鍛煉了能力，提高了素養(yǎng)，在做人和做事上都有了很大的收獲，今天，我就借著這個機會，把這段時間來的工作情況和明年的規(guī)劃向大家做一個匯報。
電腦網(wǎng)絡(luò)最怕病毒感染，自公司網(wǎng)絡(luò)組建以來，中毒事件屢查不止，經(jīng)過短期的培訓(xùn)，大家了解了相關(guān)的防護知識，并且能夠積極地配合，使公司的病毒感染呈下降化趨勢，相信，在不久的將來，大家都能做到有效的防護：作為網(wǎng)絡(luò)管理人員，我更要加強監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)禁各類存在安全隱患的光盤、磁盤，usb設(shè)備在網(wǎng)絡(luò)中運行。由于工作的關(guān)系，許多工作人員都對usb設(shè)備和其他軟件有使用要求。每次遇到這種情況，我都會耐心給他們講解使用后果的嚴(yán)重性，得到了大家的充分理解，在我的建議幫助下采用飛鴿，圓滿解決了病毒交叉感染問題。正是因為大家一直認(rèn)真遵守，到目前為止，公司沒有再發(fā)生過一次病毒感染網(wǎng)絡(luò)的事件。
從接手工作到現(xiàn)在，我對每次出現(xiàn)的故障的現(xiàn)象、原因、處理方法、解決過程都做詳細(xì)記錄。定期做對比分析，這樣做，使自己積累了豐富的經(jīng)驗，給我的工作帶來了很大的幫助。
自我入職以來，辦公室電腦的維護維修工作和網(wǎng)站的修改就由我負(fù)責(zé)，各領(lǐng)導(dǎo)、同事的電腦出現(xiàn)問題我都能及時趕到，排除故障，保證了辦公電腦的正常運行，節(jié)約了維護資金，作為網(wǎng)絡(luò)維護，不僅要具備網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，軟件等多種前沿知識的儲備，還要具備臨危不亂，沉著冷靜的心理素質(zhì)，在最短的時間內(nèi)用最有效的辦法來解決問題。工作的.時候，我常常覺得自己象個消防員。
為了維護好機器，保證網(wǎng)絡(luò)暢通，讓所有的機器都能正常工作，工作以來，我每天觀察機器的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每星期都對公用機器進行磁盤清理，刪除垃圾，整理碎片。定期對機器整體進行軟硬件系統(tǒng)檢查。還給所有在網(wǎng)的機器進行雙備份的緊急預(yù)案，即便出現(xiàn)災(zāi)難性故障，也保證會有兩種以上的緊急修復(fù)方案。我們還定期對維修記錄進行總結(jié)，使自己對網(wǎng)絡(luò)中的每個細(xì)節(jié)都做到心中有數(shù)，有效保證了公司網(wǎng)絡(luò)的正常運行。
作為網(wǎng)絡(luò)管理部門的負(fù)責(zé)人，除了要保證每天正常的工作，我還必須抽出一定的時間來研究我們的網(wǎng)絡(luò)，想辦法進行技術(shù)革新，使機器設(shè)備能發(fā)揮更大的作用，更快捷高效的為大家服務(wù)。在這方面，我主要搞了以下創(chuàng)新。
1、加強了局域網(wǎng)的防護能力，利用現(xiàn)有的工具，使公司的網(wǎng)絡(luò)防范能力上升了一個臺階。
3、更改了英文網(wǎng)站。入職以來，在章總的指導(dǎo)下，對英文網(wǎng)站進行了整體的修改，修改了英文網(wǎng)站的bug，完善了英文網(wǎng)站的內(nèi)容，目前，這項工作還在進行中。
設(shè)備維護年終述職報告篇十二
為了加強設(shè)備維護管理，進一步提高運行設(shè)備的可靠性，努力降低設(shè)備故障的發(fā)生率，及時發(fā)現(xiàn)運行或備用設(shè)備的故障和隱患，及時采取有效的防范措施，對設(shè)備做到可知、可控，保證設(shè)備健康可靠的運行和有效的備用，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。
本標(biāo)準(zhǔn)由國電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出并歸口管理。
本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：安全生產(chǎn)部。
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：邵金豐。
本標(biāo)準(zhǔn)審核人：徐全義。
本標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人：王紹民。
本標(biāo)準(zhǔn)于2010年1月首次發(fā)布。
本標(biāo)準(zhǔn)由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
國電康平發(fā)電有限公司標(biāo)準(zhǔn)。
q/kfd-****-2010范圍。
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備維護管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定適用于國電康平發(fā)電有限公司備品備件管理工作。
2規(guī)范性引用文件。
下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本部分，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。
gb/t19001質(zhì)量管理體系要求。
中國國電集團公司《發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)（試行）》術(shù)語和定義。
下列術(shù)語的定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)：
3.1定期試驗。
定期試驗是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運行、備用和設(shè)備、系統(tǒng)檢修期間時進行的各種試驗，用于對設(shè)備、系統(tǒng)性能進行評價，對試驗結(jié)果進行分析，找出系統(tǒng)或設(shè)備不合格的原因，對系統(tǒng)或設(shè)備在運行中能夠安排隔離的及時處理，對不能處理的安排近期的計劃檢修中；保證系統(tǒng)或設(shè)備安全經(jīng)濟運行。
3.2定期測試。
定期測試是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運行或備用時使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行測試，形成測試報告，用于對設(shè)備狀態(tài)的評估，并及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)和設(shè)備潛在的隱患。
3.3定期檢驗。
定期檢驗是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)退出運行或檢修期間使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行全面測試，形成檢驗報告，對設(shè)備的性能能否滿足原技術(shù)指標(biāo)進行鑒定，對檢驗不合格的設(shè)備進行更換。
3.4定期校驗。
定期校驗是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)退出運行或檢修期間使用儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行測試，形成校驗報告，對設(shè)備的性能能否滿足原技術(shù)指標(biāo)進行鑒定，對校驗不合格的設(shè)備進行調(diào)整更換。
3.5設(shè)備檢修。
設(shè)備檢修是指機組在運行狀態(tài)對允許退出運行的輔機進行的計劃檢修工作，合理使用檢修資源，減少機組檢修期間的工作量。
3.6定期維護。
定期維護是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)在運行或備用期間使用常規(guī)的工具和儀器對系統(tǒng)或設(shè)備進行的維護工作，用于保持設(shè)備的健康水平和清潔。
3.7定期輪換。
定期輪換是運行設(shè)備與備用設(shè)備按合理的周期進行切換，使設(shè)備消耗均勻，并可利用輪換期間對退出運行設(shè)備進行維護，使備用設(shè)備處于良好的狀態(tài)，提高系統(tǒng)或設(shè)備的使用壽命。
3.8定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)。
定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)設(shè)備潤滑的要求和實際消耗情況進行油脂的補充，保證設(shè)備良好的潤滑。
4管理職責(zé)。
4.1運行部負(fù)責(zé)運行及備用設(shè)備定期輪換、試驗工作，負(fù)責(zé)編制定期工作項目、周期及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。
4.2設(shè)備管轄部門負(fù)責(zé)編制設(shè)備定期維護工作計劃，并報安全生產(chǎn)部專業(yè)主管批準(zhǔn)。
4.3設(shè)備管轄單位是設(shè)備定期工作的執(zhí)行方，按安全生產(chǎn)部批準(zhǔn)的定期工作計劃，安排設(shè)備定期維護、檢查、保養(yǎng)、檢修、油脂及日常工作。
4.4安全生產(chǎn)部將對定期工作進行監(jiān)督、驗收、考核。
4.5外委檢修隊伍對設(shè)備定期工作計劃有提出修改的權(quán)利，相應(yīng)的設(shè)備管轄部門應(yīng)視情況及時修改設(shè)備定期工作計劃，并報安全生產(chǎn)部專業(yè)主管批準(zhǔn)。安全生產(chǎn)部根據(jù)實際情況安排工作。
5管理內(nèi)容與要求。
5.1定期輪換及試驗管理。
5.1.1設(shè)備定期輪換及試驗內(nèi)容包括電氣運行設(shè)備定期試驗與輪換工作、鍋爐運行設(shè)備定期試驗與輪換工作、汽機運行設(shè)備定期試驗與輪換工作、部分安全門試驗工作、熱工定期試驗工作、除灰系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、壓力容器等公用系統(tǒng)及設(shè)施的定期試驗工作。
5.1.2定期工作包括每值、每日、每周、每輪值、每月、每季、每年的定期工作，以及不同季節(jié)、不同負(fù)荷和運行方式的定期工作。
5.1.3運行部應(yīng)根據(jù)設(shè)備實際情況制定定期工作的項目，制定各類設(shè)備輪換與試驗的方案、周期及合格標(biāo)準(zhǔn)。
5.1.4在進行設(shè)備定期試驗、輪換前必須對被試驗和被輪換（運行及備用）的設(shè)備進行檢查，制定出檢查內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保試驗、輪換安全、可靠。
5.1.5運行部應(yīng)明確制定出每類試驗方案、技術(shù)措施審批制度及詳細(xì)的審批人員清冊。
5.1.6定期工作開始前，要認(rèn)真開展危險點分析和采取預(yù)控措施，做好事故預(yù)想，確保操作安全。
5.1.7運行部應(yīng)建立《設(shè)備定期輪換與試驗臺帳》，完整、準(zhǔn)確地記錄設(shè)備定期輪換與試驗工作的執(zhí)行情況。
5.1.8對在執(zhí)行定期工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷要認(rèn)真分析,記錄在臺帳上，同時填寫缺陷通知單。
5.1.9根據(jù)運行、檢修規(guī)程規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)，由專人負(fù)責(zé)進行設(shè)備定期輪換與試驗工作。工作內(nèi)容、時間、試驗人員及設(shè)備情況應(yīng)在專用定期工作記錄本內(nèi)做好記錄。
5.1.10由于某些原因，不能進行或未執(zhí)行的，應(yīng)在定期工作記錄本內(nèi)記錄其原因，并必須由運行部相應(yīng)專業(yè)人員批準(zhǔn)。
5.1.11定期工作結(jié)束后，如無特殊要求，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，將被試設(shè)備及系統(tǒng)恢復(fù)到原狀態(tài)。
5.1.12進行重要設(shè)備定期輪換與試驗時，應(yīng)規(guī)定相關(guān)管理人員現(xiàn)場監(jiān)護。
5.1.13符合下列情況時，并經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)后可不進行定期試驗和設(shè)備輪換，但必須將原因記錄清楚。
5.1.13.1設(shè)備有明顯缺陷，如經(jīng)試驗將引起缺陷發(fā)展或?qū)е逻\行工況惡化，影響機組安全、經(jīng)濟運行。
5.1.13.2設(shè)備或系統(tǒng)運行方式處于不穩(wěn)定狀態(tài)或不具備試驗條件，若經(jīng)試驗或輪換，可能造成設(shè)備異?；蚴鹿?。
5.1.13.3備用設(shè)備失去備用。
5.1.13.4執(zhí)行單機保安全措施，涉及主機安全及重要輔機安全的定期工作。
5.1.13.5其他由有關(guān)技術(shù)管理部門明文確定暫時不進行的定期工作。
5.1.14由于各種原因未能執(zhí)行定期工作的，在條件具備時相應(yīng)的班組要及時補做。
5.2.1設(shè)備定期給油脂由設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備運行環(huán)境、油質(zhì)消耗情況摸清油質(zhì)消耗周期，制定定期給油脂標(biāo)準(zhǔn)，必須做到不能因油質(zhì)原因造成設(shè)備故障，也不能因油脂周期過短造成浪費，設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員必須從設(shè)備的實際出發(fā)，準(zhǔn)確掌握油脂周期、油脂量。
5.2.2設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員必需提前準(zhǔn)備好給油脂的技術(shù)記錄，對給油脂量和油脂標(biāo)號必須記錄準(zhǔn)確，給油脂后的現(xiàn)場記錄必須存檔，以便下一次給油脂時參照執(zhí)行，防止出現(xiàn)油脂混用現(xiàn)象。
5.2.3稀油潤滑的油脂每月由化學(xué)化驗人員進行化驗，根據(jù)化驗結(jié)果確定更換或濾油周期?；瘜W(xué)人員按化驗的周期要求定期將油質(zhì)化驗結(jié)果上傳安全生產(chǎn)部。
5.2.4設(shè)備管轄單位的工作人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備給油脂計劃，按時完成給油脂工作，工作中設(shè)備管轄單位的技術(shù)人員監(jiān)督執(zhí)行情況，并對質(zhì)量進行驗收。
5.3設(shè)備定期維護工作。
5.3.1設(shè)備定期維護包括利用主輔設(shè)備停備、低谷、節(jié)日停備以及不影響機組正常運行情況下進行的檢查、檢修、維護、保養(yǎng)、試驗、測試，設(shè)備管轄部門的專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)對管轄設(shè)備了如指撐，對設(shè)備磨損及缺陷發(fā)展規(guī)律要掌握，確定定期維護周期、項目、內(nèi)容，編制設(shè)備定期工作計劃。
5.3.2所有的定期工作計劃由設(shè)備管轄部門的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員編制，經(jīng)部門主管、主任審核后，由安全生產(chǎn)部專業(yè)主管、主任審定，生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.3.3對有備用或能輪換的主要輔助設(shè)備，要對備用設(shè)備進行定期輪換工作，考慮到負(fù)荷影響，盡量安排夜間負(fù)荷低谷時進行工作，進行檢查時安全生產(chǎn)部綜合安排，堅持工序服從原則，同時與設(shè)備相關(guān)專業(yè)同時進行，避免浪費時間。
5.3.4設(shè)備管轄單位應(yīng)做好設(shè)備定期檢查工作的記錄，測量設(shè)備磨損及發(fā)展情況，找出規(guī)律，以便確定下次檢查時間，同時對檢查中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時安排處理或采取預(yù)防措施。
5.3.5機組停備是設(shè)備定期工作最佳時機，根據(jù)機組停備時間，安全生產(chǎn)部提前召開專題會研究定期工作項目，全面安排設(shè)備檢查工作，定期維護工作由安全生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)項目，盡量縮短定期工作時間，定期工作時應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行事先編制的檢修作業(yè)文件。
5.3.6對于起重設(shè)備、壓力容器、鍋爐必須按國家有關(guān)規(guī)定周期內(nèi)進行檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理，安全生產(chǎn)部制定每年定期檢驗的項目。
5.3.7設(shè)備管轄部門專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)所管轄設(shè)備按專業(yè)編制設(shè)備定期維護項目、內(nèi)容、措施和周期，并履行審批手續(xù)。如：煙風(fēng)擋板固定部分檢查、電動執(zhí)行器絞鏈部分、風(fēng)門擋板位置校對、電動門開關(guān)試驗、電纜橋架定期清掃、電纜溝定期檢查、電動機軸承定期檢查、電動設(shè)備電壓試驗、絕緣測量、引風(fēng)機葉輪磨損積灰、煙道支撐檢查、磨煤機定期磨損檢查、油質(zhì)定期化驗、電氣控制部分定期清掃等。
5.3.8設(shè)備定期維護工作每6個月總結(jié)一次，根據(jù)定期工作情況修改定期工作項目及周期，做到合理、科學(xué)、安全、經(jīng)濟。
5.3.9設(shè)備定期試驗和維護標(biāo)準(zhǔn)編制的依據(jù)是：國家和行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、制造廠提供的設(shè)備圖紙和說明書，國內(nèi)外同類設(shè)備的實績資料以及設(shè)備實際運行狀況與環(huán)境狀態(tài)。
5.3.10定期工作內(nèi)容根據(jù)經(jīng)驗、設(shè)備的掌握情況制定，即能保證設(shè)備受控，又不造成費用提升。
5.4定期維護工作的執(zhí)行。
5.4.1設(shè)備管轄單位各專業(yè)按設(shè)備分工編制設(shè)備定期維護工作計劃，經(jīng)安全生產(chǎn)部審訂、生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)，設(shè)備管轄單位的專業(yè)技術(shù)人員或班組技術(shù)人員組織機組維護人員進行學(xué)習(xí)。
5.4.2定期維護工作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行定期工作計劃安排，定期工作前一天將工作票送至運行辦理。運行部接到定期工作所辦理的工作票，應(yīng)在早八點前做好安全措施，確保具備工作條件。
5.4.3定期維護工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，及時聯(lián)系處理。
5.4.4設(shè)備管轄部門的專業(yè)或班組技術(shù)人員每月前將本月設(shè)備定期維護工作完成情況上報安全生產(chǎn)部。
6檢查與考核。
6.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查與考核。
6.2依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)進行考核。
設(shè)備維護年終述職報告篇十三
20xx年的設(shè)備管理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)管理觀念，重點突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，根據(jù)年初制定的設(shè)備管理計劃有序進行，取得了良好的成效。
（一）、完善設(shè)備管理制度，落實設(shè)備管理責(zé)任。
全年，針對設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，完善了設(shè)備管理臺帳，維修、保養(yǎng)計劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實實做好設(shè)備管理工作。
之后，按照分廠《設(shè)備管理辦法》的要求每月定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查，隨時督促車間嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)要求對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)問題隱患要求及時整改。要求車間對每臺設(shè)備都設(shè)立《設(shè)備承包牌》對承包人起到了一個督促的作用。
（二）、設(shè)備管理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率。
基礎(chǔ)工作完善以后，重點抓現(xiàn)場管理，加大設(shè)備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題，及時檢查，及時發(fā)現(xiàn)，及時督促整改與維修，改變電話通知不到現(xiàn)場的管理思路，及時跟設(shè)備操作人員溝通，了解機械設(shè)備在使用中的運行情況，掌握機械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。對影響安全運行的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題的，日常檢查當(dāng)中沒有及時發(fā)現(xiàn)且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格按照我廠績效考核管理辦法執(zhí)行，加大管理力度。
通過階段性的運行，這種現(xiàn)場管理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員管理設(shè)備的積極性，能主動維護保養(yǎng)機械設(shè)備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，減少了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。
（三）、加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能。
設(shè)備管理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任。在管理當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，設(shè)備稍有故障，車間職工就報告技術(shù)人員安排修理人員排故解決，這些故障中很多是可以通過自己動手獨立解決的，但是由于缺乏基本的基礎(chǔ)知識，沒有得到及時解決。我們在了解情況后，對這些故障問題進行了總結(jié)，通過集中培訓(xùn)，使問題得以解決，提高了職工的操作技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。
20xx年，我廠教育培訓(xùn)工作始終堅持引導(dǎo)職工樹立學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、樹立終身學(xué)習(xí)的理念。作為生產(chǎn)主力單位，教育培訓(xùn)工作就是要以提升職工素質(zhì)為重點；以增強職工學(xué)習(xí)能力、獨立創(chuàng)新能力為目標(biāo)，為企業(yè)提供知識型、技能型等復(fù)合型人才搭建平臺。
（一）、建立健全培訓(xùn)制度，明確職責(zé)，細(xì)化培訓(xùn)計劃。
1）、結(jié)合公司文件要求，制定員工培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案就培訓(xùn)對象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核等幾個方面做了詳盡的規(guī)定，并按公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。
2）、明確職責(zé)劃分，進一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè)，使培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī)。按月度培訓(xùn)計劃、根據(jù)實際生產(chǎn)需要，制定培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時間自行組織進行。充分了解培訓(xùn)實施情況及需求，會及時調(diào)整、細(xì)化培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)工作的有效開展。
（二）、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高員工技能。
一年來，分廠對職工進行了《形式任務(wù)教育》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識》、《技能知識培訓(xùn)》、《技能崗位競賽培訓(xùn)》、《員工行為規(guī)范》、《公司內(nèi)部獎罰實施細(xì)則》、《勞動紀(jì)律規(guī)范》等培訓(xùn)，使職工的'精神面貌發(fā)生了根本性的改變。
截止二零一三年底，分廠271名職工中共有工程師11人、碩士研究生2人、高級技師4人、專業(yè)技師7人、高級工58人，通過各類自學(xué)考試提升文化知識水平的有43人，共計開班70班次，1252人次通過培訓(xùn)，分廠擁有了一支高素質(zhì)人才隊伍，在職工中形成“爭做知識型員工”的勢頭。
20xx年，在設(shè)備管理工作當(dāng)中，要吸取以前的經(jīng)驗教訓(xùn)，系統(tǒng)性的認(rèn)真總結(jié)分析，把設(shè)備管理工作提高一個新的層次。將5s現(xiàn)場管理中的設(shè)備管理工作做足做細(xì)，并始終堅持以“保養(yǎng)為主，修理為輔”的指導(dǎo)思想，強制實施維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的完好率。
（一）、做好機械設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃工作。
機械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機械設(shè)備的管理層次分明，分類了解掌握各設(shè)備的動態(tài)。
（二）、督促做好機械設(shè)備的日常檢查工作。
機械設(shè)備的日常檢查和維護是操作工人除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應(yīng)該讓每名職工真正從內(nèi)心里愛護機械設(shè)備，維護設(shè)備，落實考核機制，切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護，維修除了正常的不可預(yù)測因素外，是對機械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實責(zé)任，我們的機械設(shè)備管理才能躍上一個新的臺階，機械設(shè)備的故障率才會大幅度下降，我們的成本控制工作才能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
20xx年，我廠教育培訓(xùn)工作的設(shè)想是繼續(xù)在基礎(chǔ)工作上下功夫，結(jié)合分廠的特點克服生產(chǎn)任務(wù)繁重；工作與培訓(xùn)學(xué)習(xí)相矛盾，將教育培訓(xùn)工作做足做細(xì)，并堅持以“內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，轉(zhuǎn)變觀念，改變面貌”為指導(dǎo)思想，強制實施培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保培訓(xùn)的效果和質(zhì)量，避免培訓(xùn)的盲目性。
（一）、我們將在總結(jié)20xx年培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，扎實有效的開展好員工培訓(xùn)工作。根據(jù)公司培訓(xùn)計劃及員工培訓(xùn)需求，我們將完成常規(guī)崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，努力提高員工業(yè)務(wù)技能。
（二）、做好有關(guān)培訓(xùn)的各項工作，明確職責(zé)，認(rèn)真落實，確保培訓(xùn)工作計劃詳細(xì)、執(zhí)行到位、檢查及時、總結(jié)全面、逐步提高。
（三）、加大考核力度，從嚴(yán)管理，以求取得應(yīng)有的培訓(xùn)效果。
（四）、進一步做好員工思想教育工作，使團隊更具凝聚力，形成良好的工作氛圍，使員工更能適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。
以上是我廠20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)教育工作總結(jié)及20xx年設(shè)備管理和培訓(xùn)工作計劃，不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評、指正！
設(shè)備維護年終述職報告篇十四
述職報告（設(shè)備維護工作）。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！
我是物流分公司負(fù)責(zé)設(shè)備維護的員工。在這里，我僅就我所做的工作做一簡單總結(jié)。請領(lǐng)導(dǎo)同事們批評指正。設(shè)備維護的目的是保證設(shè)備的穩(wěn)定高效運行，簡單概括起來我總結(jié)為：推三阻四。
第一推：推動設(shè)備維修痕跡化。
通過長期從事設(shè)備維護工作后，不斷總結(jié)積累各種經(jīng)驗，小到一顆螺栓緊固多少算是最佳狀態(tài)，大到一臺大型設(shè)備運轉(zhuǎn)起來后震動的聲音是哪種才算正常。這樣的積累不單單只停留在經(jīng)驗方面，更重要的是要將所得經(jīng)驗匯編成文字材料，利用空閑時間翻閱這些材料，往往能得到新的啟發(fā)，并且也能加深對設(shè)備狀態(tài)判斷的準(zhǔn)確性。第二推：推動設(shè)備保養(yǎng)計劃合理化。
起初的保養(yǎng)計劃按照固定時間進行，經(jīng)過長期觀察和在維護過程中發(fā)現(xiàn)，按照固定時間保養(yǎng)設(shè)備往往會造成某些設(shè)備存在保養(yǎng)過度，而另外一些設(shè)備保養(yǎng)不足的情況發(fā)生。究其原因我發(fā)現(xiàn)，造成上述情況發(fā)生的起因是因為每臺設(shè)備的使用頻率不同，出力不同，環(huán)境不同，設(shè)備結(jié)構(gòu)不同等綜合原因所造成的。不能只悶頭干工作，更不能按照書本上的案例照本宣科，我們庫房的設(shè)備肯定有不同于其他廠房的地方。
/3。
跳出書本后會發(fā)現(xiàn)，這個原因其實很簡單，例如一頭牛和一頭馬，喂同樣的草料卻讓它們耕不同的田，肯定會造成一個吃的太多浪費了草料，一個吃的不夠容易生病。按照不同設(shè)備區(qū)別對待，不但能節(jié)約保養(yǎng)成本，同時也使設(shè)備運轉(zhuǎn)性能更佳。
第三推：推動保證生產(chǎn)優(yōu)先化。
由于設(shè)備眾多，環(huán)節(jié)復(fù)雜，在生產(chǎn)過程中往往一個小故障就造成全面生產(chǎn)等待。為了保證生產(chǎn)線性不中斷進行，我們通過長期總結(jié)出了很多有效的應(yīng)急方案，這套方案不單單是高效維修，而是快速維修。就像寒冬臘月里窗戶的玻璃碎了，高效維修就是馬上量好損壞玻璃的尺寸，火速敢去玻璃店，按照窗戶尺寸裁好新玻璃，再火速趕回來將新玻璃裝上。而快速維修就像我臨時拿來一張紙先胡到窗戶上，甚至可以搬來一塊木板先擋著寒風(fēng)，讓屋里的人先免收寒風(fēng)侵襲，然后屋里的人一邊享受著溫暖的同時，我去裁新玻璃，屋里的散去后我在撕掉紙張，撤去木板裝好玻璃。等人們明天回到屋里的時候，就又是一個完好的房間。采用類似這種道理的方法維修突發(fā)故障，快速的使設(shè)備恢復(fù)到運轉(zhuǎn)狀態(tài)，而且在停產(chǎn)后維修設(shè)備，維修人員本身也可以有條不紊不慌不亂的進行維修，也使維修質(zhì)量得到了最高保證。下面我說說“四阻”。
阻截設(shè)備故障的發(fā)生，阻攔安全事故的發(fā)生，阻攔維修。
/3。
缺少備件的情況，阻攔能源浪費的情況。
是設(shè)備就會有故障，是不可能避免的。有設(shè)備，有維修，就會產(chǎn)生各種安全問題。
備件不可能全部備齊，不但浪費資金也造成管理困難。提倡節(jié)能是我公司乃至全國的倡導(dǎo)，如何保證運轉(zhuǎn)又節(jié)約資源同樣是個課題。
如何才能最大限度的做好“四阻”工作，這需要有一顆熱愛設(shè)備的心，有一顆熱愛崗位的心。
這幾年里，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷學(xué)習(xí)知識，不斷積累材料，因為設(shè)備維護工作本身就是一個重積累、重實踐的工作，也是一個寂寞的工作，沒人關(guān)注即是最好，迎來目光即是失敗。自從進入公司以來，我一直以“主人翁”的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，時間久了，我覺得“主人翁”已經(jīng)不是標(biāo)準(zhǔn)而是自覺了。想起自己擁有的第一輛自行車，我最是疼愛，時不時的給鏈條抹抹油，給輪胎添添氣，蹬在路上總覺得我的自行車比別人的輕快?，F(xiàn)在我感到當(dāng)年的感覺又浮上心來，我自己就是設(shè)備的主人，我多關(guān)心他，他就多回報我，在這樣的感覺下做維護設(shè)備的工作，我開心，我自豪。
以上是對我負(fù)責(zé)的主要工作做以簡單小結(jié)，另外，我還積極參與公司標(biāo)準(zhǔn)化編寫工作，負(fù)責(zé)精益物流項目實施工作，積極投稿，撰寫論文。
我的匯報完畢，請領(lǐng)導(dǎo)同事批評指正。謝謝大家。
/3。
設(shè)備維護年終述職報告篇十五
為適應(yīng)發(fā)展，20**年3月公司對網(wǎng)絡(luò)維護管理體制進行了調(diào)整，公司成立工程建設(shè)中心，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)室內(nèi)覆蓋工程建設(shè)，我本著為公司服務(wù)的宗旨，積極學(xué)習(xí)，努力工作，認(rèn)真把自己份內(nèi)的工作做好，同時積極的完成上級交辦的其他任務(wù)。
今年蘭州地區(qū)移動用戶成倍增長，網(wǎng)絡(luò)話務(wù)壓力日益突顯，用戶也對網(wǎng)絡(luò)深度覆蓋的要求越來越高；g網(wǎng)12期新建擴容工程已經(jīng)完成，蘭州主要城區(qū)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本的改變，再加上不斷變化的城市建筑結(jié)構(gòu)，以往以無線直放站為主的“補盲式”覆蓋方式也要隨著網(wǎng)絡(luò)發(fā)展轉(zhuǎn)型，以客戶感知為根本，重點考慮吸收室內(nèi)話務(wù)量，改善話音質(zhì)量；使網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)更加趨于合理化，體現(xiàn)“網(wǎng)絡(luò)層”概念。
截止今年9月10日，共完成84個室內(nèi)、外站點的分布工程建設(shè)，主要覆蓋大型新建商場、寫字樓、娛樂場所以及地下停車場。網(wǎng)優(yōu)工程成為快速、有效解決用戶投訴的重要手段，經(jīng)過今年網(wǎng)優(yōu)工程建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)類投訴率下降了10%。
今年另一項主要工作是參與蘭州地區(qū)g網(wǎng)12期擴容工程項目規(guī)劃。蘭州地區(qū)本地網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過了11期的工程建設(shè)，目前全網(wǎng)已經(jīng)有近800套室內(nèi)覆蓋系統(tǒng)，g網(wǎng)11期后微蜂窩為信源的覆蓋系統(tǒng)可以占到35%。g網(wǎng)10期前，室內(nèi)分布和直放站系統(tǒng)基本未做過前期設(shè)計和后期優(yōu)化，建設(shè)較為隨意，造成后續(xù)工作較為被動。g網(wǎng)12期直放站和微蜂窩建設(shè)需要合理規(guī)劃，同時充分考慮3g在室內(nèi)的應(yīng)用，充分發(fā)揮直放站和微蜂窩的優(yōu)勢滿足網(wǎng)絡(luò)發(fā)展需求。
（1）掌握規(guī)劃原則。
一個合理的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),是由一個上層宏蜂窩網(wǎng)絡(luò)和數(shù)個下層微蜂窩網(wǎng)絡(luò)組成的多元蜂窩系統(tǒng)。微蜂窩發(fā)射功率較小，頻率復(fù)用距離小，每個單元區(qū)域的信道數(shù)量較多，因此業(yè)務(wù)密度得到了巨大的增長。隨著話務(wù)量及容量需求增大，高話務(wù)量地區(qū)已由點逐漸變成片時，宏蜂窩已無法滿足時，微蜂窩可以在一定范圍內(nèi)進行連續(xù)覆蓋,效果明顯。每一層分配不同的頻率段,以保證各層之間獨立運作，不會相互干擾。
（2）應(yīng)用新技術(shù)。
a、天線的方向性。
減少全向天線的使用比例，施主天線的主瓣寬度應(yīng)該盡可能窄，減少躁聲的引入，嚴(yán)格控制重發(fā)天線的發(fā)射方向，降低干擾。多采用定向板狀天線、扇區(qū)分裂、引入樓宇相互覆蓋技術(shù)。
b、合理規(guī)劃信源。
重視直放站系統(tǒng)的建設(shè)和后期優(yōu)化，根據(jù)模擬測量結(jié)果，建立合理的傳播模型，合理規(guī)劃信源，保證質(zhì)量。
c、嘗試新的覆蓋方式。
例如，耦合型泄漏電纜是利用漏纜外導(dǎo)體上的表面波的二次效應(yīng)產(chǎn)生能量輻射，泄漏的電磁能量無方向性，并隨距離的增加迅速減??；且利于安裝，較為隱蔽，可以美化等特點。利用泄漏電纜的這些特性，可以保證建筑高層網(wǎng)絡(luò)覆蓋效果。
8月進入工程建設(shè)辦公室后，主要從事工程項目管理工作，工作職責(zé)、工作內(nèi)容和工作性質(zhì)較以前發(fā)生了巨大變化。
工程實施初期，由于自身處于轉(zhuǎn)型期，很多工作不知從何處入手，目標(biāo)不夠明確，思想過于單一，只注重單個站點工程施工，忽略了最重要的制定實施計劃、安排相關(guān)配合單位參與、明確各自所承擔(dān)的職責(zé)、對成本的控制、過程的把控、工程結(jié)束后續(xù)工作和完成時限等重要環(huán)節(jié)，因小而失大。工程后期，逐漸改變工作習(xí)慣和思路，首先制定各階段目標(biāo)，加強統(tǒng)籌安排工作的能力，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)實際需求詳細(xì)制定施工計劃，注重各專業(yè)協(xié)同配合，關(guān)注各專業(yè)需求，通盤籌劃；其次充分發(fā)揮監(jiān)理作用，合理調(diào)配人力資源，調(diào)動人員工作積極性；重點考慮后期工作任務(wù)，確保了工程的延續(xù)性。
作為一名工程項目管理者，完成工程任務(wù)量只是自身工作職責(zé)中的一部分，項目管理需要考慮從項目立項，招標(biāo)，合同的可行性，到工程勘查、設(shè)計、施工和監(jiān)理的委托，采購訂單的確立，工程物資的出入庫管理，對在建工程進度和質(zhì)量的控制以及竣工決算的審計都是要重點考慮的方面，做好上面的每一步才是工程管理的核心內(nèi)容所在。
以前從事技術(shù)，工作方式較為單一，思維方式固定，逐漸養(yǎng)成了框架式的工作習(xí)慣，單純從技術(shù)角度思考問題，考慮事情簡單化，以點蓋面，往往抓住一個點而忽略了一個層面的工作。維護工作就是針對典型問題，需要突破各個難點，從而提升整體工作效率，體現(xiàn)整體工作效果。但是，管理工程建設(shè)工作就不能沿用維護工作經(jīng)驗，照搬維護工作方法，而需要從整體考慮，統(tǒng)籌安排，要求熟悉并遵循公司各項規(guī)章制度和管理辦法，嚴(yán)格按照項目管理要求開展工作。這是自身需要迅速改變的，學(xué)習(xí)接受新的思維和管理方式，將自己重新定位，認(rèn)識提升到一個新的高度，努力使自己成為一個合格的項目管理者。
設(shè)備維護年終述職報告篇十六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
從事公司設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作，公司20xx年xx月試運營以來，經(jīng)歷了15個月風(fēng)霜雨雪酷暑寒冬；在公司經(jīng)營團隊的帶領(lǐng)下，沖破重重障礙與險阻，迎來了新疆航食今天的蓬勃發(fā)展。作為一名普通員工，能參與這部恢弘巨作，經(jīng)歷這一年多不平凡的歷程，我的人生就不再普通，也正是因此，在平時的工作中，我不斷積極學(xué)習(xí)企業(yè)文化和專業(yè)技能，用企業(yè)文化熏陶自我，提高思想覺悟，用專業(yè)技能武裝自己，提高業(yè)務(wù)水平。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心教導(dǎo)和同事的支持幫助下，克服維修組人員不夠，等方方面面的困難，發(fā)揚甘于奉獻(xiàn)、敬業(yè)愛崗的優(yōu)秀品德，很快進入角色，為新疆航食的正常生產(chǎn)做出突出貢獻(xiàn)，工作業(yè)績得到公司領(lǐng)的認(rèn)可。
1、對工程施工遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修。
3、嚴(yán)格控制設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗，在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。
4、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，通過自身的努力，修護消防設(shè)備對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，列出每個報警探頭，逐點進行測試，查出問題。進行維修，消除故障。
5、制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
6、配合財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng)。
7、在日常工作中，維修設(shè)備時的.安全規(guī)范操作和加強自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生。
1、中央空調(diào)。
我公司共用2臺開利空調(diào)主機，20xx年xx月xx日。我在樓頂檢查發(fā)現(xiàn)兩臺空調(diào)主機一直報警，故障排除不了，檢查時發(fā)現(xiàn)2號空調(diào)主機壓力自我保護鍋爆裂了，導(dǎo)致2號空調(diào)主機機組不能正常運行，自動補水系統(tǒng)，變頻器壞了，我聯(lián)系售后工程師和設(shè)備廠家陸衛(wèi)東后。他們詳細(xì)檢查1號空調(diào)主機發(fā)現(xiàn)機組內(nèi)的不銹鋼板換有裂縫了，壓縮機制冷系統(tǒng)里的制冷劑液泄漏，2號空調(diào)主機機組原因主機壓力自我保護鍋在空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定時就會發(fā)生爆裂。
解決方案：
1、要加一個立方的高位水箱高位浮球自動補水排氣水箱就解決空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)不穩(wěn)定，壓力差，空氣排不盡，空調(diào)水循環(huán)系統(tǒng)內(nèi)永不會缺水這些問題。
2、要買4瓶制冷劑。3要重新?lián)Q一個板換。水箱成本3000元，制冷劑2000元，板換元與要從美國原廠發(fā)貨，人工費3000。運費，等其他總計元。但是我們設(shè)備已過了保修期，經(jīng)過和施工方、廠家多次交涉，最終廠家愿意通過售后服務(wù)方式，解決空調(diào)出現(xiàn)的所有問題，現(xiàn)在空調(diào)主機已修復(fù)。為公司節(jié)約維修費用元。
2、特種車庫卷簾門。
我們公司特種車庫，是用來停放送餐車的，卷簾門因故障，卷簾門升不起來，影響餐車進出。因這個卷簾門面積大，門高，我公司沒有腳手架這種登高設(shè)施。需要在外面請專業(yè)的公司來修理，但是專業(yè)的公司要價實在太高，在為公司節(jié)約維修資金的前提下，最后我和同事克服了沒有腳手架登高設(shè)備，人手不夠的問題，盡一切努力，經(jīng)過14小時的奮戰(zhàn)，最終解決了卷簾門升不起的問題，提高技術(shù)增加了維修經(jīng)驗，為公司節(jié)約3000元。
3、工程遺留問題。
主要生產(chǎn)車間房頂滲水和特種車庫、庫房屋面漏水，上半年對房頂漏水、熱廚設(shè)備2條電纜接地問題得到有效地解決。特種車庫、庫房重新做防水層，熱廚設(shè)備2條電纜更換新的電纜。
4、消防系統(tǒng)。
使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上。
5、維修組在去年的工作基礎(chǔ)上，今年進行了分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃，將計劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
通過一年來的辛勤工作，我雖然取得了一點成績，但仍需不斷努力，與時俱進。我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實自己，提高個人修養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長，為公司輝煌的明天做出更大的貢獻(xiàn)。
設(shè)備維護年終述職報告篇十七
轉(zhuǎn)眼就到了年末，新的一年即將來臨，新的一年就意味著新的起點與新的挑戰(zhàn)?；仡欉@20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷下，成長了也有了進步。但仍然還是從在諸多不足，對這20xx年工作做以下總結(jié)。
20xx年當(dāng)班每天盡職盡責(zé)做到認(rèn)真巡視一日四巡的制度。認(rèn)真做到對機房設(shè)備，弱電間，空調(diào)間的巡視確保設(shè)備運行良好無報警。做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及處理。
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行崗位職責(zé)，堅持理想，豎立信念，不斷加強學(xué)習(xí)，牢固自己的業(yè)務(wù)技術(shù)。
對自己的工作做到清晰的'認(rèn)識，及熟練掌握。對自己包保的所有低壓配電柜、蓄電池以及配電箱設(shè)備，做到心中有數(shù)。
1、對已經(jīng)發(fā)生過的故障，歸納總結(jié)，做好發(fā)生原因以及問題處理流程的記錄。提高故障處理的質(zhì)量，縮短故障處理的時間。
2、平常巡視要做到認(rèn)真仔細(xì)，把設(shè)備存在的隱患降到最低。
3、對自己包保的設(shè)備要經(jīng)常檢查及清理，做到心中有數(shù)，干凈無塵。
在工作中還是從在著這樣或那樣的缺點，如業(yè)務(wù)掌握不夠熟練，思想認(rèn)識還有待進一步提高。在以后工作中，我將不斷加強學(xué)習(xí)，提高自己身心修養(yǎng)，克服困難，力爭上游，改正缺點，加強團結(jié)。不斷強化自己的安全意識和業(yè)務(wù)水平，盡職盡責(zé)完成各項工作任務(wù)，相信在明年我會做的更好!
設(shè)備維護年終述職報告篇十八
20xx年已經(jīng)過去，懷著對青春的夢想，我捧著一顆火熱的心踏上了班長的舞臺。在這xx年里我深刻體會到了做班長的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業(yè)上，傾注于每一位同事身上。xx年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對xx年稍微寫一下，為20xx年的工作確立新的目標(biāo)。
在xx年，作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動，如工廠的主管講課。xx年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的.幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得更大的進步。20xx年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。
在維修工作方面，xx年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持經(jīng)常看一些相關(guān)的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料，還爭取機會多與同事們聊天，從中學(xué)習(xí)別人的長處。平時還虛心請教有經(jīng)驗的老師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過xx流程上報設(shè)備動力部要求他們的技術(shù)支持。
我嚴(yán)格要求自己，工作實干，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。由于我們是機修工，這個特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實地，我會更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項任務(wù)，為華峰的美好明天更加努力。
我在做好各項工作的同時，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。處理好公司工作與個人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當(dāng)中，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際情況。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度。xx年，我將更加勤懇，為自己作的事，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
綜合以上幾點，其中還有不足之處，所謂“人無完人”，我將用的時間帶領(lǐng)機修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺。
設(shè)備維護年終述職報告篇十九
1、努力做好防凍保溫工作。
在本月份，我們根據(jù)陜北的天氣情況，對我工段的所有電伴熱進行了復(fù)查，對所有蒸汽冷凝系統(tǒng)進行了仔細(xì)確認(rèn)。更換冷凝水閥2個，手動閥2個，對個別閥門與疏水管道等保溫缺損的地方，工段利用廢舊保溫材料自行恢復(fù)的有8處，為安全平穩(wěn)過冬做了許多工作。
本月的另一個工作重點就是加強對設(shè)備的維護保養(yǎng)。尤其是對粗破機，每天一切換，并對槽型鐵和肘板做為一個重要巡檢關(guān)注點去檢查。有計劃地對兩個小渣泵進行了維護檢修，為xx前半年的正常運行打好了一個基礎(chǔ)。更換了大渣泵的出口閥，為檢查維護閥板提供了一個方便，更換了水環(huán)泵b、c的汽水分離器。另外，在設(shè)備潤滑方面也有所加強，每個班都能對自己分管的設(shè)備細(xì)致地做潤滑工作。
3、進一步搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。
針對我工段現(xiàn)場文明生產(chǎn)存在的一些問題，本月份，我們將做為一個重點進行整改。對設(shè)備衛(wèi)生的清理與保持做了大量的工作，對部分管道與支座、支撐都做了除銹刷漆工作。
4、隨著公司精細(xì)化管理工作的日益深化，班組建設(shè)勢在必行。在時間緊、任務(wù)重的前提下，我工段認(rèn)真細(xì)致地組織編寫了班組建設(shè)的十項制度，加班加點，先后修改五次，保持保量地完成了這項工作。
1、安全管理工作漏洞百出。
12.15閃爆事故的發(fā)生，直接暴露出我工段在安全管理工作中存在的問題。在檢修過程中缺少規(guī)定的程序，僅憑經(jīng)驗主義操作而沒有嚴(yán)格按照公司的安全規(guī)程去執(zhí)行，屬習(xí)慣性違章。在操作票證的辦理上也有很大的問題，工段一級管理“人浮于事”，沒有切實起到安全監(jiān)護與崗位職能作用，犯了“官僚主義”的錯誤。總而言之，我工段的安全管理過于粗放，檢修紀(jì)律過于渙散，工段管理人員嚴(yán)重瀆職，思想麻痹，因此應(yīng)深刻反省，吸取教訓(xùn)。
2、防凍保溫工作做的仍不細(xì)致。
在本月份，面對氣溫的'驟然下降，我工段雖然提前有所對策，但是力度還不夠，仍有小地方出現(xiàn)了上凍的現(xiàn)象。如中和塔的遠(yuǎn)傳液位，乙炔總管(采鹵)的放凈等。說明我們對防凍保溫工作認(rèn)識還不夠，排查不細(xì)致，可圈可點的地方太多。
3、工段一級管理人員思想不成熟。
工段一級管理人員本來都是從一線工人崗位上干上來的而并非專業(yè)型的管理人才，可能是長于操作而弱于管理。在管理方面也是邊干邊學(xué)，邊總結(jié)邊完善。尤其是發(fā)生事故后心理壓力與精神負(fù)擔(dān)都很大，有著深深的內(nèi)疚和自責(zé)。思想的包袱是越背越重，也直接地影響著日常的工作，心亂如麻，導(dǎo)致工作起來缺少章法，這是思想不成熟的表現(xiàn)，也可能是本月下旬的一個缺點吧!
1、圍繞春節(jié)前后，努力搞好安全生產(chǎn)工作。
春節(jié)前后，大家都沉浸在節(jié)日的喜慶之中，往往容易忽略安全工作。鑒此，我工作將開展春節(jié)前后專項安全教育活動，囑咐員工注意出行安全，班前不飲酒，班后少飲酒，減少聚會，多休息，保證上班時的精力充沛，確保操作無誤，安全生產(chǎn)。
2、進一步做好防凍保溫工作。
針對陜北的天氣預(yù)報情況，我們工段將靈活機動，隨時做好防凍工作。把備用大渣泵的冷卻水為長流，備用水環(huán)泵的機封水為長流，一次水的放凈管的水開大處理。對所有蒸汽冷凝水放凈改一小時為半小時。準(zhǔn)備了棉被若干，隨時包裹認(rèn)為保溫比較薄弱的地方。
3、深刻反思自己的過錯，爭取從零開始樹立乙炔工段新形象。
可以這么講，一年的努力白費。但是我們會深刻反思自己的過錯，爭取從零開始，從一點一滴做起，重新樹立我們工段的對外形象，消除負(fù)面效應(yīng)。拿出成績和效益來向領(lǐng)導(dǎo)證明，我們并非孬種。
4、另外我們會全面貫徹好公司與分廠的各項工作與方針，保證完成好分廠下達(dá)的臨時性的任務(wù)。