閱讀不僅是獲取知識，更是一次與作者對話、思辨和成長的過程。如何寫一篇有深度的讀后感？我們可以對書中的主要觀點進行提煉和總結，并結合自己的觀點進行評述。以下是一些讀者對于該書的感悟和體會，希望可以幫助大家更好地理解和欣賞該書。
帕金森定律讀后感篇一
一直想讀一本管理學類型的書，最近朋友推薦了一本叫做《帕金森定律》的書。
這本書的作者是英國歷史學家、政治學家諾斯科特·帕金森。這本書介紹了機構人員膨脹的原因及后果。一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請退職，把位置留給能干的人，第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作，第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。
第一條路是不行的，因為這樣會失去許多權力，第二條路也不能走，因為那個比你能干的人會成為自己的對手，看來只有第三條路最適宜。于是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令，他們不會對自己的權力造成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫，人浮于事，相互拉扯、效率低下的領導體系。
讀到這里我明白這種行為的確很可怕，帕金森定律深刻地揭示了行政權力擴張引發(fā)人浮于事、效率低下的“官場傳染病”。這樣的情況在我們工作中其實也不少見，有許多公司，本身盈利不多，卻有一層層管理機構，這些機構下面又有很多小機構。很多事情本來能夠快速處理的，卻因為要一層層申報而浪費了效率。
《帕金森定律》告訴我們，一個不稱職的行政首長一旦占據(jù)了領導崗位、龐雜的機構和過多的冗雜便不可避免，庸人占據(jù)著高位的現(xiàn)象也不可避免，整個行政管理系統(tǒng)就會形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。
學會避免帕金森定律是一個企業(yè)領導要了解的，一個領導者只有不斷學習不斷進步才能滿足管理崗位的需求。員工招聘要公平公開和透明，一個公司要建立人才培養(yǎng)機制。組織內部要建立積極的人才培養(yǎng)或儲備之多。定期對勞動分配率和人事費用率進行考核。
帕金森定律讀后感篇二
國外著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權利；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩個平庸的'助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令，他們不會對自己的權利構成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的領導體系。由此可見：權力的危機感，是產(chǎn)生帕金森現(xiàn)象的根源。
醫(yī)務工作人員都知道什么是帕金森患者。帕金森病大多數(shù)患者于50—60歲發(fā)病。它的癥狀發(fā)展一般比較緩慢，發(fā)展的順序各患者之間不盡相同，大多數(shù)患者已有震顫或運動障礙數(shù)月甚至幾年后才引起重視。臨床主要表現(xiàn)為靜止性震顫、肌強直、運動減少和姿勢異常（四主征）等。組織就表現(xiàn)為執(zhí)行力低下，行為異常，偏離常識，進展極緩，發(fā)展逐漸減速直至靜止不前。
我們中國90%以上的人都會選擇第三條道路，這與“不為王便為寇”的思想影響極深有關，這就是中國歷代王國企業(yè)極少長壽的緣故。
如果大家都懂得雙贏，一山可容數(shù)虎，相互聯(lián)盟，用自己所長，各司其職，這樣就可以創(chuàng)造偉大有意義的長壽事業(yè)！如果有一天一定要一只虎，那么其他的虎就蟬讓，讓其變成虎王！虎王要學會授權，尊重規(guī)則，可汗犯法，與民同罪！無論是誰，都必須受到道德與法律的制衡，就好比虎王也必須尊重自然規(guī)律一樣，否則就必須受到自然的懲罰。其他虎在自己的領域要盡則盡力去管理好自己的領域，放棄在同一個山頭與虎王格斗！因此要創(chuàng)造基業(yè)常青的企業(yè)，就必須選擇第二條道路！為偉大的長壽事業(yè)克制自己的稱老大的欲望。老大沒有什么，神沒有什么，關鍵是制造時鐘，讓他長壽下去。
在管理的10年生涯中，我經(jīng)常提醒我自己一定要選擇第二條道路，一定不要選擇第三條道路，否則得了帕金森氏病，我會非常難過與難受的！因此我在招人與提撥人，一定要提撥強者！在紅海領域讓強者更強，自己不要與他們同一個領域競爭，要學會開辟藍海領域去修煉自己，擁有一些他人沒有的特質與才能。但是不放棄紅海領域的關注，但千萬不要變成諸葛亮。一定要找到或培養(yǎng)到強者，通過授權等現(xiàn)代管理方法培養(yǎng)一大批比自己強的精英。這樣就不會老化并得帕金森氏病。
帕金森定律讀后感篇三
國外著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權利；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令，他們不會對自己的權利構成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的領導體系。由此可見：權力的危機感，是產(chǎn)生帕金森現(xiàn)象的根源。
醫(yī)務工作人員都知道什么是帕金森患者。帕金森病大多數(shù)患者于50-60歲發(fā)病。它的癥狀發(fā)展一般比較緩慢，發(fā)展的順序各患者之間不盡相同，大多數(shù)患者已有震顫或運動障礙數(shù)月甚至幾年后才引起重視。臨床主要表現(xiàn)為靜止性震顫、肌強直、運動減少和姿勢異常（四主征）等。組織就表現(xiàn)為執(zhí)行力低下，行為異常，偏離常識，進展極緩，發(fā)展逐漸減速直至靜止不前。
我們中國90%以上的人都會選擇第三條道路，這與“不為王便為寇”的思想影響極深有關，這就是中國歷代王國企業(yè)極少長壽的緣故。
如果大家都懂得雙贏，一山可容數(shù)虎，相互聯(lián)盟，用自己所長，各司其職，這樣就可以創(chuàng)造偉大有意義的長壽事業(yè)！如果有一天一定要一只虎，那么其他的虎就蟬讓，讓其變成虎王！虎王要學會授權，尊重規(guī)則，可汗犯法，與民同罪！無論是誰，都必須受到道德與法律的制衡，就好比虎王也必須尊重自然規(guī)律一樣，否則就必須受到自然的懲罰。其他虎在自己的領域要盡則盡力去管理好自己的領域，放棄在同一個山頭與虎王格斗！因此要創(chuàng)造基業(yè)常青的企業(yè)，就必須選擇第二條道路！為偉大的長壽事業(yè)克制自己的'稱老大的欲望。老大沒有什么，神沒有什么，關鍵是制造時鐘，讓他長壽下去。
在管理的10年生涯中，我經(jīng)常提醒我自己一定要選擇第二條道路，一定不要選擇第三條道路，否則得了帕金森氏病，我會非常難過與難受的！因此我在招人與提撥人，一定要提撥強者！在紅海領域讓強者更強，自己不要與他們同一個領域競爭，要學會開辟藍海領域去修煉自己，擁有一些他人沒有的特質與才能。但是不放棄紅海領域的關注，但千萬不要變成諸葛亮。一定要找到或培養(yǎng)到強者，通過授權等現(xiàn)代管理方法培養(yǎng)一大批比自己強的精英。這樣就不會老化并得帕金森氏病。
帕金森定律讀后感篇四
帕金森目前仍以藥物治療為主,恢復紋狀體da與ach遞質系統(tǒng)平衡,應用抗膽堿能和改善da遞質功能藥物,改善癥狀,不能阻止病情發(fā)展。從小劑量開始,緩慢遞增,盡量用較小劑量取得滿意療效。治療方案個體化,根據(jù)患者年齡、癥狀類型和程度、就業(yè)情況、藥物價格和經(jīng)濟承受能力等選擇藥物。不應盲目加用藥物,不宜突然停藥,需終生服用。pd藥物治療復雜,近年來推出的輔助藥物dr激動藥、mao-b抑制劑、兒茶酚-氧位-甲基轉移酶(comt)等,與復方多巴合用可增強療效、減輕癥狀波動、降低復方多巴劑量,單獨使用療效不理想,應權衡利弊,適當選擇聯(lián)合用藥。
2、帕金森的治療方法之手術治療。
手術治療主要有三種:毀損術,自左旋多巴出現(xiàn)副作用后,被再一次重視和啟用,現(xiàn)在以影像學為基礎的立體定向手術比以往更加安全,但仍存在術后的不可逆性;腦深部電刺激術,即安裝腦起搏器(dbs),因其能夠長期有效控制震顫、強直、運動遲緩等癥狀而成為治療帕金森病的首選外科手術方法,但也因其存在的不足,諸如腦內需植入異物、電池需更換、手術費用高等,目前難以讓眾多帕金森病人受益;組織細胞移植術,向腦內移植能夠產(chǎn)生多巴胺的神經(jīng)細胞,目前尚處于探索中。
3、帕金森的治療方法之物理療法。
帕金森早期黑質-紋狀體系統(tǒng)存留的da神經(jīng)元可代償?shù)卦黾觗a合成,推薦采用理療(按摩、水療)和體育療法(關節(jié)活動、步行、平衡及語言鍛煉、面部表情肌操練)等,爭取患者家屬配合,鼓勵患者多主動運動,盡量推遲藥物治療時間。帕金森是一種比較難以治愈的病癥,腦神經(jīng)受到損傷。主要是病發(fā)人群是老年人,但這并不代表是不可以完全治愈的森治療儀是獨立的治療手段之一,采用非介入治療,安全有效,無風險、無副作用,突破了治療帕金森病主要依賴藥物和手術的局限,可達到腦起搏器的療效,相當于人的體外腦起搏器。
帕金森定律讀后感篇五
對一些含有高蛋白的食物不能吃:這一點已得到科學的炎癥,因為在生活中有些食物對一些西醫(yī)化學物的吸收有影響,特別是一些含蛋白質較高的食物可明顯降低療效。
因為,蛋白質消化中產(chǎn)生的一些大的中性氨基酸可與某些西醫(yī)治療物競爭入腦,使療效降低。所以,應合理分配蛋白質的攝入量,必要時考慮給予低蛋白飲食。按照推薦的每日蛋白質攝入量(每公斤體重0.8克),可消除這種不良的藥物與食物的相互作用。
不能吃富含擬膽堿的食物:因為帕金森的一些治療藥物就類似化學物,倘若這些藥物在遇到擬膽堿素時就是很明顯的降低療效,所以患者在日常飲食中應避免同時進食富含擬膽堿的食物(如檳榔),以免降低療效。
患者在患病期間不能進食辛辣食物:這是帕金森患者需要嚴格忌口的食物,因為多數(shù)帕金森患者在患病期間都會出現(xiàn)大便秘結的癥狀,而辛辣食物對便秘患者不利。盡量避免引起或加重便秘的食物和治療。
帕金森定律讀后感篇六
帕金森定律亦稱“官場病”或“組織麻痹病”。
名稱來源于著名的歷史學家諾斯古德·帕金森于1958年出版的一本書《帕金森定律》。
帕金森定律是心理學的三大定律之一。公司企業(yè)職場里，一些中層管理者，并不希望他的下屬能力超過他。他認為這樣會威脅到他的地位，在招聘的時候，他傾向于招聘聽話、能力弱一點的下屬。因為這樣的下屬能力低下，格局不大。所以他的手下往往是執(zhí)行能力跟工作效率較低的人。這就造成了整個企業(yè)或公司人浮于事，遇事相互扯皮，整個團隊工作效率低下，進而影響單位的發(fā)展。
作為國家二級心理咨詢師的徐志晶，在長期的工作中，通過分析大眾的心理及各種案例，寫了《帕金森定律》這本書。這本書能指導大家怎么在日常工作中蛻變，脫穎而出，成為一個厲害的人，在工作職場中不斷精進。
首先，要抓住問題的關鍵。很多人看似忙得不行，其實是在窮忙、瞎忙，而這背后的原因，很大一定程度上是因為無法抓住事物的本質，從而有的放矢地去完成任務。因此，在接收任務時，我們應該給予自己充分的時間去理解任務，搞清楚任務的本質，這是完成一項任務的重要前提。
其次，要遵從要事優(yōu)先原則?！陡咝苋耸康钠邆€習慣》中就提到了要事優(yōu)先原則。我們每天要處理的事情很多，要是能夠事先預計自己每天的任務，提前按照重要緊急的事、緊急不重要的事、重要不緊急、不緊急也不重要的事排好順序，夠通過科學合理地安排，即便有再多的事情我們也能一一完成。
最后，要善用碎片時間。善用碎片時間是時間管理的一項重要技能。所謂碎片時間，是指那些未被計劃和占用的小塊時間。比如利用中午排隊用餐的空隙瀏覽自己喜歡的公眾號文章，在平時上下班坐車的時候看新聞、聽英語等等。如果能夠將碎片時間利用起來，相當于比別人多賺了幾個小時。
總而言之，學會帕金森定律，更好地掌握時間管理技能，不僅能夠改變我們拖延的壞習慣，還能夠極大提高個人價值，激發(fā)其更大工作潛能。
帕金森定律讀后感篇七
在上一篇文章中，我為大家介紹了墨菲定律，在這里我繼續(xù)為大家介紹與墨菲定律并稱二十世紀西方文化三大發(fā)現(xiàn)的另一個定律，帕金森定律（parkinson‘slaw），帕金森定律也可稱之為“官場病”、“組織麻痹病”或者“大企業(yè)病”。它是由英國歷史學家、政治學家西里爾。諾斯古德?帕金森（cyrilnorthcoteparkinson）于1958年出版的《帕金森定律》一書中提出的。帕金森得出結論：在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。這條定律又被稱為“金字塔上升”現(xiàn)象。
帕金森闡述了機構人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路。第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的，那等于是自殺；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令。兩個助手既無能，也就上行下效，再為自己找兩個無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領導體系。而且這個定律不僅在官場中出現(xiàn)，在很多組織中都能看到這樣的帕金森現(xiàn)象。
帕金森定律要發(fā)生作用，必須同時滿足下面四個缺一不可條件：
第一，必須要有一個組織，其中管理要在這個組織中占有一定的地位。
第二，尋找助手以達到自己目的的不稱職的管理者本身不具有對權力的壟斷性。
第三，這個管理者能力極其平庸，他在組織中的角色扮演不稱職。
第四，這個組織一定是一個不斷自我要求完善的組織。
一個擁有絕對權力的人，他不害怕別人攫取權力，也不必去找比他平庸的人做助手。一個能夠承擔他的管理角色的人，沒有必要找一個助手，也不存在帕金森定律的情況。一個不思進取，抱守陳規(guī)的組織，不必要引進新人來補充組織，自然也沒有帕金森定律的困擾。
那么一個企業(yè)或部門都會經(jīng)過從小到大的發(fā)展歷程，如何才能避免帕金森定律的困擾呢？那當然還要回到前面那四個條件，只要將這四方面的因素消滅掉，那帕金森定律也就失去了存活的土壤。也許下面的辦法有助于企業(yè)效率的不斷提高：
第一，建立學習型的組織。
當一個組織內的成員都善于學習、不斷進取的時候，才能保證管理者能夠持續(xù)的滿足管理崗位的需求。社會經(jīng)濟發(fā)展日新月異、新情況、新技術、新知識、新問題層出不窮，只有管理者不斷學習、不斷進步才能夠滿足管理的需要。
第二，招聘員工要公平公開和透明。
建立全方位的招聘機制，不能夠讓被招聘員工的直接上級來全權招聘，而應該讓更高級別的管理者參與進來，這樣就避免了用人者出于私人目的而任用比自己能力低下的員工。
第三，建立人才培養(yǎng)機制。
組織內部要建立積極的人才培養(yǎng)或儲備制度。對于一定級別的管理者，再其績效考核中要加入下屬員工的培養(yǎng)指標。管理者必須每年要有向上層輸送管理人才的指標，要有發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的任務。這樣，則可以防止管理者只任用能力比自己低的人。
第四，定量對勞動分配率和人事費用率進行考核。
勞動分配率=人工成本/產(chǎn)出增加值，反映的是企業(yè)新創(chuàng)造價值對員工分配的份額。人事費用率=人工成本/銷售收入，反映勞動投入占實現(xiàn)價值的總產(chǎn)出的比例。定期對部門或組織進行這兩個重要指標的考核，使其維持在合理的范圍之內。這兩個指標在一段時期內持續(xù)的增長，那就意味著帕金森定律產(chǎn)生了作用。
帕金森定律讀后感篇八
帕金森定律亦稱“官場病”或“組織麻痹病”。
名稱來源于著名的歷史學家諾斯古德?帕金森于1958年出版的一本書《帕金森定律》。
帕金森定律是心理學的三大定律之一。公司企業(yè)職場里，一些中層管理者，并不希望他的下屬能力超過他。他認為這樣會威脅到他的地位，在招聘的時候，他傾向于招聘聽話、能力弱一點的下屬。因為這樣的下屬能力低下，格局不大。所以他的手下往往是執(zhí)行能力跟工作效率較低的人。這就造成了整個企業(yè)或公司人浮于事，遇事相互扯皮，整個團隊工作效率低下，進而影響單位的發(fā)展。
作為國家二級心理咨詢師的徐志晶，在長期的工作中，通過分析大眾的心理及各種案例，寫了《帕金森定律》這本書。這本書能指導大家怎么在日常工作中蛻變，脫穎而出，成為一個厲害的人，在工作職場中不斷精進。
首先，要抓住問題的關鍵。很多人看似忙得不行，其實是在窮忙、瞎忙，而這背后的原因，很大一定程度上是因為無法抓住事物的本質，從而有的放矢地去完成任務。因此，在接收任務時，我們應該給予自己充分的時間去理解任務，搞清楚任務的本質，這是完成一項任務的重要前提。
其次，要遵從要事優(yōu)先原則?！陡咝苋耸康钠邆€習慣》中就提到了要事優(yōu)先原則。我們每天要處理的事情很多，要是能夠事先預計自己每天的任務，提前按照重要緊急的事、緊急不重要的事、重要不緊急、不緊急也不重要的事排好順序，夠通過科學合理地安排，即便有再多的事情我們也能一一完成。
最后，要善用碎片時間。善用碎片時間是時間管理的一項重要技能。所謂碎片時間，是指那些未被計劃和占用的小塊時間。比如利用中午排隊用餐的空隙瀏覽自己喜歡的公眾號文章，在平時上下班坐車的時候看新聞、聽英語等等。如果能夠將碎片時間利用起來，相當于比別人多賺了幾個小時。
總而言之，學會帕金森定律，更好地掌握時間管理技能，不僅能夠改變我們拖延的壞習慣，還能夠極大提高個人價值，激發(fā)其更大工作潛能。
帕金森定律讀后感篇九
之前聽說過強將手下無弱兵，還有兵熊熊一個，將熊熊一窩等說法。
這次讀了這本《帕金森定律》這本書，講了一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請退職，把位子讓給能干的人；二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；三是聘用兩個水平比自己更低的人當助手。有感如下：
在管理工作中，"將"與"兵"這種管理與被管理的關系確實很太復雜。在一個組織里一旦出現(xiàn)"弱將",必然會出現(xiàn)兩種局面：出強兵、出弱兵。那么對比三種定律的看法會有如下：
帕金森定律一：引疚辭職。在我們日常生活中，自動離職的領導太少。一般是因為管理不力被辭退的多。并沒有多少人常常懷疑自己是不是稱職，深怕誤人子弟，以及會有離職的念頭。
帕金森定律二：讓能干的人來協(xié)助你。如果我們知道自己的不足，同時聘用了二位非常能干的助手來協(xié)助自己。其中一位善于執(zhí)行及落實，一位善于交際、寫報告及演講。一個是我們的口，一個是我們的手，那么我們的工作自然會做得很出色。這里顯然是應用了帕金森最明智的選擇：定律二?？墒?，如果我們最后卻因為兩位助手的光芒蓋過了我們，而被公司認為沒有生存價值，最后落得被辭退的場，因此為了避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象發(fā)生，我們一定要注意，要加強學習，加強自己的價值，從而避免此類情況發(fā)生。其次，我們要注意多培養(yǎng)更多有能力的人，以便于讓下屬和助手產(chǎn)生良性競爭，我們做好利弊權衡，加強深入人心方面的管理即可。
帕金森定律三：聘用兩個水平比自己更低的人當助手。其實，現(xiàn)實生活中也不乏很多這種情況，雖然我個人也表示這是下下策，可是生活中有時候我們確實很難找到即是能力強，而且有很忠心與你的人。因此，我們只能采取這種下下策，但是，只要我們善加利用，也許這并不見得是不可行的方案。但是我們一定需要遵循以下原則：
1.不要選太差的，及時能力差一點，但一定要有某項特長的。如果可以選兩位助手，那么選他們特長可以互補的。
2.不管你的助手是強是弱，還是不能忘了，要選懂得感恩的、真誠的人。
3.選那種忠心踏實且有良好素養(yǎng)的人，重用和培養(yǎng)，那么你會收到尊重和感激的。
4.要控制好下級之間的架構，不能出現(xiàn)架構雍腫的情況。
一點是大部分領導都能體現(xiàn)的，那就是他們都是善于學習并把其變成習慣的人，或許有些人天生就是做領導的料，但更多的還是靠后天慢慢學習的，所以我們只要加強學習，也是可以學點套路，逐漸的學會如何當一個好的"領導"的。
帕金森定律讀后感篇十
當今生活下，我們應該在快速的生活中，列出等量的計劃表，以合理分配人們有限的時間。
帕金森曾寫道：“雇員的數(shù)量和實際工作量之間不存在任何聯(lián)系。”他認為，工作時間和工作總量并不在必然聯(lián)系。在時間緊迫的情況中，即使任務量再繁多，所完成的工作依舊會出人意料。
帕金森寫過一個故事，他發(fā)現(xiàn)不同人做相同事所耗費的時間存在很大差異。一位老太太欲寄明信片給侄女，其間，她花費了1個小時找明信片，1個小時選擇明信片，30分鐘找侄女地址，1個多小時寫祝詞，最后在一個細枝末節(jié)之事上，又用去20分鐘。共計4小時余。
有趣的是，若此番事由時間緊迫的人去做，可能僅花費5分鐘，在趕路途中就順手做了。
工作會自動占滿一個人所有可用的時間。如果一個人給自己安排了充裕的時間去完成一項工作，他就會放慢節(jié)奏或增加其他項目以使用掉所有的時間。
在這方面，世人感同深受。學生時代，作業(yè)常鋪天蓋地迎面襲來，即是其中必不可缺的任務。倘若在考試中，因前面題目花費大量時間而導致時間所剩無幾，但是考場上往往能急就一篇文章。
放在平時，極短時間內創(chuàng)作出一篇佳作屬實難人所難。假期中，時間充裕，足以令人不急不緩，慢條斯理地理清文章構架，研究其間詞藻之華麗，手法之精妙。好不容易完成了，約莫一算，所需時間已在多個小時。可考場之中，往往可能30分鐘便是綽綽有余。
日常合理利用時間，制定相應計劃，即可獲得的較大的'工作成果，進而有了輕松愉悅的欣慰之情。
帕金森定律讀后感篇十一
以前曾聽說：強將手下無弱兵，弱將手下有強兵，弱將手下有弱兵這種說法。
今讀了帕金森定律：一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請退職，把位子讓給能干的人二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作三是聘用兩個水平比自己更低的人當助手。有感如下：
在管理工作中，“將”與“兵”這種管理與被管理的關系實在太復雜了。c小姐認為，一旦出現(xiàn)“弱將”，必然會出現(xiàn)兩種局面：出強兵、出弱兵。以下為她對三種定律的看法。
帕金森定律一：引疚辭職。c小姐工作多年未曾見過自動離職的領導。一般是因為管理不力被辭退的多。倒是她常常懷疑自己是不是稱職，深怕誤人子弟，經(jīng)常有離職的念頭。
帕金森定律二：讓能干的人來協(xié)助你。c小姐的上司r先生聘用了二位非常能干的助手來協(xié)助他。一位善于執(zhí)行及落實，一位善于交際、寫報告及演講。他曾說一個是他的口，一個是她的手。他顯然是應用了帕金森最明智的選擇：
定律二?？墒牵詈髤s因為兩位助手的光芒蓋過了他，而被公司認為沒有生存價值，最后落得被辭退的下常所以在選用定律二的時候，一定要慎重，要注意以下幾點：
1、選擇正確的對象。選擇一位能力既強、又有本心的人。而且是你可以駕馭的。(有些人養(yǎng)不熟，你把她培養(yǎng)起來，有一天你就會嘗到養(yǎng)虎為患的滋味。
2、注意助手的數(shù)量。最多只選擇一位得力助手，如果兩位助手都得力，那么你將很容易被淹沒在他們的光芒中，如果他們聯(lián)手你就更慘。
3、要有你的強項。你的能力再差，你必須要有一項自己的強項。
4、不要所有的工作都讓你的助手來做。她更多的應該是協(xié)助你，而不是完全代替你。一些重要場合或會議，一定是你親自去參加?；貋硪院筠D達。
5、不能讓你的助手過多地越過你去接任務或匯報，否則你將被駕空。
6、適當?shù)臅r候表現(xiàn)出你的權威，絕不能讓她對你放肆。
7、不要讓她發(fā)展自己的勢力團隊。
8、如果你發(fā)現(xiàn)她敢有謀權篡位的念頭，迅速培養(yǎng)新對象取代她，絕不能手軟。(感覺很恐怖，也許管理過程中，少不了也要玩玩手段和陰謀。
帕金森定律三：聘用兩個水平比自己更低的人當助手。也許這并不見得是不可行的方案。只要遵循以下原則：
1、不要選太差的，最好能力比你弱一些，但又有某項特長的。如果你有headcount可以選兩位助手，那么選他們特長可以互補的。
2、不管你的助手是強是弱，還是不能忘了，要選懂得感恩的、有良心的人。
3、選那種沒有預計自己會跑出的黑馬，重用和培養(yǎng)他。他會感激你、尊重你的。
4、要控制好你的下一級架構，不要出現(xiàn)架構雍腫的情況。筆者有時候在想，領導者往往在很多方面都不如下屬能力強，包括業(yè)務能力、執(zhí)行力能力等。但有些人天生就是做領導的料。也許可以學點套路，學學如何當“領導”。
帕金森定律讀后感篇十二
肌強直是帕金森的主要癥狀之一,主要是由于主動肌和拮抗肌均衡性張力增高所致。由于肌張力的增高,可給患者帶來一系列的異常癥狀,如瞬目、咀嚼、吞咽、行走等動作減少。
姿勢反射障礙是帶給帕金森患者生活困難的主要癥狀,它僅次于運動減少或運動不能。常為帕金森的首發(fā)癥狀,少數(shù)患者尤其70歲以上發(fā)病者可不出現(xiàn)震顫。早期常表現(xiàn)在肢體遠端,始于一側,以上肢的手部震顫為多見,部分患者始于下肢的膝部。當伴有旋轉的成分參與時,可出現(xiàn)拇指、食指搓丸樣震顫。表現(xiàn)隨意動作減少,包括始動困難和運動遲緩,因肌張力增高、姿勢反射障礙出現(xiàn)一系列特征性運動障礙癥狀,如起床、翻身、步行和變換方向時運動遲緩,面部表情肌活動減少,常雙眼凝視,瞬目減少,呈面具臉,手指精細動作如扣紐扣、系鞋帶等困難,書寫時字愈寫愈小,為寫字過小征等。
帕金森定律讀后感篇十三
《墨菲定律》是今年讀書計劃的第二本書，中途因為去了趟外地九一直耽誤了沒有看，本來昨天生日的時候可以看完的，做了別的事情九留下十幾頁的內容沒有看完，今天回到家迫不及待的打開讀完剩下部分。這本書每個定律都是是前輩們一生總結的經(jīng)典或是人生哲言，我輩值得細細品讀和借鑒。
在當金信息告訴發(fā)達的時代，機遇和挑戰(zhàn)擺在我們面前，競爭也壓力讓我無暇顧及我的內心。許多人忙于應付和奔波，非但沒有吧自己想做的事情做好反而吧自己折騰的滿身疲憊，究其原因主要是在于不懂自己的心里，對方的心里，組織的心里和社會的運作方式。
本書分十個部分，從不同的方面介紹了定律效應法則理論的神奇之處，閱讀完本書讓我得到了無與倫比的力量這種力量從自我認識自我管理自我突破離開始在生活中的運用書中的秘密武器我堅信人生從此不再迷茫意志力更加堅強夢想更快實現(xiàn)?！澳品▌t”產(chǎn)生于美國，一位叫墨菲的空軍上尉工程師，1949年，他和他的上司斯塔普少校在一次實驗過程中，因儀器失靈發(fā)生了事故。墨菲發(fā)現(xiàn)，測量儀器反裝了，由此，他得出一個結論，如果有兩種選擇，其中一種將導致災難，則必有人會做出這個選擇。
存在的'就是合理的。墨菲法則幾乎已經(jīng)滲透到社會生活中的各個領域。而且人們普遍認為，如果不如意的事會發(fā)生，那么就一定會發(fā)生。正如任何一個事物都要經(jīng)歷誕生、發(fā)展、壯大、衰敗，直到消亡的歷程。墨菲法則無外乎道出了事物發(fā)展的客觀規(guī)律，雖然它公開的闡述了失敗的可能，在一定程度上給我們帶來了心理陰影。但是，對于樂觀、自信心極強的一部分人來講，它自然是無效的。走向好、走向壞之所以被分開，是因為大家的心態(tài)不同。
作者告訴了我們成功的方法，不同的領域，但是有普遍的真理但是成功是不可復制的每一個成功的背后都是一個自帶的生態(tài)系統(tǒng)。我們做任何一件事都會有技術風險，這個風險有大有小，絕對安全只是一種幻想，足夠安全也是相對的。墨菲法則告訴我們，誰都可能犯下錯誤，你必須學會接受錯誤是人生的一部分這一事實。
帕金森定律讀后感篇十四
墨菲定律是一種客觀存在。要在企業(yè)管理、日常工作和生活中防范墨菲定律可能導致的惡性后果，必須從行為、技術、機制、環(huán)境等多方面因素入手，而對其在思想心理上的重視無疑要放到首位。
防微杜漸，小的隱患若不消除，就有可能擴大增長，其造成事故的幾率也會慢慢增加。這對于巨大、復雜的技術系統(tǒng)來說尤為可怕。
看淡壓力，持平常心。因面臨壓力太大而心態(tài)失常，這是導致悲劇發(fā)生的最常見原因之一。
守正安分，不圖僥幸。僥幸心理是一種不想遵循客觀規(guī)律、只想依靠機會或運氣等偶然因素實現(xiàn)成功愿望或消災免難的心理。它使得人們投機取巧、明知故犯、不講因果、不守規(guī)則，變得懶惰懈怠、好走捷徑。因其只依賴偶然因素，所以它必然不遵循因果規(guī)律，輕視或放縱隱患，在現(xiàn)實中往往如墨菲定律預言的那樣事與愿違。
任何事情都看似容易，實質很難；
任何事情所費時間都比你預期的多；
任何事情都會出差錯，而且是在最壞的時刻出差錯。
任何事情都看似很難，實質不難；
任何事情都比你預期的更令人滿意；
任何事情都能辦好，而且是在最佳的時刻辦好。
從哲學的高度看，兩個定律的表述都有一定價值，也都有絕對化的傾向。
1、別試圖教貓唱歌，這樣不但不會有結果，還會惹貓不高興？
2、別跟傻瓜吵架，不然旁人會搞不清楚，到底誰是傻瓜？
3、不要以為自己很重要，因為沒有你，太陽明天還是一樣從東方升上來？
4、笑一笑，明天未必比今天好。
5、好的開始，未必就有好結果；壞的開始，結果往往會更糟。
6、你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你——在他下次急需用錢的時候。
7、有能力的——讓他做；沒能力的——教他做；做不來的——管理他。
8、你早到了，會議卻取消；你準時到，卻還要等；遲到，就是遲了。
9、你攜伴出游，越不想讓人看見，越會遇見熟人。
10、你愛上的人，總以為你愛上他是因為：他使你想起你的老情人。
帕金森定律讀后感篇十五
帕金森定律是卡爾·帕金森于1955年提出的一種現(xiàn)象，即“工作會膨脹充滿了時間”。這個定律引起了廣泛的關注和討論，在各個領域都能找到它的具體體現(xiàn)。在我個人的工作和生活中，我也深刻地體驗到了帕金森定律的存在。下面我將結合自身經(jīng)歷，從五個方面展開我的心得體會。
首先，帕金森定律提醒我們不要拖延。我曾經(jīng)有過一段時間，總是感覺時間不夠用，事情完成不了。然而，當我仔細分析發(fā)現(xiàn)，實際上很多事情是我自己拖延的結果。帕金森定律告訴我們，如果不及時處理事情，它們很可能會像滾雪球一樣越滾越大。因此，我開始改掉了拖延的習慣，更加注重時間的規(guī)劃和管理。這不僅讓我事情處理得更加高效，還使我能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并采取解決措施。
其次，帕金森定律告訴我們，精力的分配要合理。在我工作和生活中，我發(fā)現(xiàn)有些事情雖然看似重要，但實際上并不是我必須親自做的。如果我將過多的時間和精力投入到這些事情上，就會導致其他更重要的事情受到忽視。帕金森定律讓我認識到，一個人的時間和精力是有限的，要學會合理地分配，必須將重心放在最重要的事情上，不讓瑣碎的事情占據(jù)太多的注意力。
第三，帕金森定律提醒我們要善于選擇。在我工作和生活中，我往往會面臨各種各樣的選擇，有些選擇可能會讓我陷入困境。而帕金森定律告訴我，不是所有的選擇都是必須的，很多選擇都是可以避免的。我開始學會審視每一個選擇，并且權衡其中的得失。通過深思熟慮，我能夠更加明確自己的目標和優(yōu)先級，從而做出更明智的選擇。
第四，帕金森定律告訴我們要學會適應變化。在我工作和生活中，我經(jīng)常會面對各種各樣的變化，有時候是計劃外的事情，有時候是工作的緊迫程度不斷增加。帕金森定律教會我要學會面對這些變化，要靈活調整自己的計劃和工作安排。只有適應變化，才能更好地應對挑戰(zhàn)，保持高效和高產(chǎn)。
最后，帕金森定律告訴我們要有目標和計劃。在我工作和生活中，我發(fā)現(xiàn)，如果沒有明確的目標和計劃，我很容易迷失方向，浪費時間和精力。帕金森定律讓我認識到，有目標和計劃才能讓我更加有條理地工作和生活，更好地利用時間。于是，我開始制定長期和短期的目標，并且為實現(xiàn)這些目標做出具體的計劃。這使我感到更加有動力和積極性，也讓我在工作和生活中更有成就感。
綜上所述，帕金森定律在我工作和生活中不斷得到驗證和應用。通過拒絕拖延，合理分配精力，善于選擇，適應變化，以及制定目標和計劃，我能夠更好地應對工作和生活的挑戰(zhàn)，提高工作效率和生活質量。帕金森定律不僅是一種理論，更是一種指導我們行動的智慧，只有在實踐中才能發(fā)揮出它的真正價值。
帕金森定律讀后感篇十六
“墨菲定律”誕生在20世紀中葉，正是歐美國家經(jīng)歷迅速增長、科技爆炸的時代，西方世界充滿了一種自信、樂觀的精神，相信人類終將克服一切困難，改造一切。沒有什么問題是戰(zhàn)勝不了的。
“如果一件事情有可能以錯誤的方式被處理，那么，最終肯定會有人以錯誤的`方式去處理它”。通俗易懂的一句話，聯(lián)系現(xiàn)實生活，其實在我們日常生活工作中很多人會都是以一種“應該，差不多、可能”的態(tài)度去處理某些事情。作為公司商務部的負責人。我堅定自己要以身作則，堅持有疑問就解決疑惑，不允許自己存在有“可能犯錯”的機會。
作者用一則“踢貓效應”寓言給講述了一個夸張的情緒污染故事，在我們的日常生活中，這些都是真實的生活寫照，工作時我們時常會對方的一句話而情緒上漲，比如客戶追貨的語氣盛氣凌人，業(yè)務員追貨的態(tài)度方式不當，都會給我們造成一定的不良情緒。這個就需要我們學會自我調節(jié)，及時轉化。作為管理人員更加要學會及時發(fā)現(xiàn)并疏導部門人員的情緒。
“沒有嘗試，就不會失?。粵]有失敗，就不會遭受更大的損失”。這種典型的自我妨礙心理，我覺得是一直跟隨著我的成長的。比如讀書那會選擇報考自己覺得有優(yōu)勢的專業(yè)，因為怕嘗試其他專業(yè)自己是沒有經(jīng)歷過的，失敗率會提高。工作的時候會選對口的，因為怕自己不能勝任專業(yè)外的工作崗位。在處理具體事務的時候會選擇“已知答案”的工作先處理，沒有做過的會選擇性的放最后。艾家公司在今年開始注重管理人員的培養(yǎng)，通過一場場的培訓學習，我不斷的尋找自己與他人的差距，感覺自己的思想有在慢慢升華，也及時制定了學習、工作計劃，在處理日常的工作中會選擇自己認為最難的工作先攻克解決。
通過閱讀本書，我們會發(fā)現(xiàn)其實每個章節(jié)都是不相干的，但當你閱讀每一個章節(jié)都能帶你進入到生活當中發(fā)畫面，讓自己不斷思考回憶自己的人生經(jīng)歷。未來希望自己在艾家的工作學習中，在思想維度，做人做事態(tài)度，工作技巧，工作學習能力方面能不斷進步，找出自己缺陷，及時制定解決方案，不斷突破自我。在工作中不斷持有危機感，時刻做好應對市場服務變化的能力，為艾家的事業(yè)發(fā)展做出自己的一份力量。
帕金森定律讀后感篇十七
國外著名歷史學家諾斯古德?帕金森通過長期調查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權利；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令，他們不會對自己的權利構成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的領導體系。由此可見：權力的危機感，是產(chǎn)生帕金森現(xiàn)象的根源。
醫(yī)務工作人員都知道什么是帕金森患者。帕金森病大多數(shù)患者于50-60歲發(fā)病。它的癥狀發(fā)展一般比較緩慢，發(fā)展的順序各患者之間不盡相同，大多數(shù)患者已有震顫或運動障礙數(shù)月甚至幾年后才引起重視。臨床主要表現(xiàn)為靜止性震顫、肌強直、運動減少和姿勢異常（四主征）等。組織就表現(xiàn)為執(zhí)行力低下，行為異常，偏離常識，進展極緩，發(fā)展逐漸減速直至靜止不前。
我們中國90%以上的人都會選擇第三條道路，這與“不為王便為寇”的思想影響極深有關，這就是中國歷代王國企業(yè)極少長壽的緣故。
如果大家都懂得雙贏，一山可容數(shù)虎，相互聯(lián)盟，用自己所長，各司其職，這樣就可以創(chuàng)造偉大有意義的長壽事業(yè)！如果有一天一定要一只虎，那么其他的虎就蟬讓，讓其變成虎王！虎王要學會授權，尊重規(guī)則，可汗犯法，與民同罪！無論是誰，都必須受到道德與法律的制衡，就好比虎王也必須尊重自然規(guī)律一樣，否則就必須受到自然的懲罰。其他虎在自己的領域要盡則盡力去管理好自己的領域，放棄在同一個山頭與虎王格斗！因此要創(chuàng)造基業(yè)常青的企業(yè)，就必須選擇第二條道路！為偉大的長壽事業(yè)克制自己的稱老大的欲望。老大沒有什么，神沒有什么，關鍵是制造時鐘，讓他長壽下去。
在管理的10年生涯中，我經(jīng)常提醒我自己一定要選擇第二條道路，一定不要選擇第三條道路，否則得了帕金森氏病，我會非常難過與難受的！因此我在招人與提撥人，一定要提撥強者！在紅海領域讓強者更強，自己不要與他們同一個領域競爭，要學會開辟藍海領域去修煉自己，擁有一些他人沒有的特質與才能。但是不放棄紅海領域的關注，但千萬不要變成諸葛亮。一定要找到或培養(yǎng)到強者，通過授權等現(xiàn)代管理方法培養(yǎng)一大批比自己強的精英。這樣就不會老化并得帕金森氏病。
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帕金森定律讀后感篇十八
認識自我，了解對手，影響他人。讀了《墨菲定律》之后，我受益匪淺，里面講的是關于怎么駕馭人生，比如：人性定律，人際定律等讓我受益匪淺。
讓我記得最深的一句話是：人微則言輕，人貴則言重。這是南朝劉勰《文心雕龍》中的一句話，說明了人卑微，說出的話就沒什么影響，人高貴，說出的話就會有影響力。
自信是突圍負面“權威效應”的利器。只要我們有自信就能不怕權威。與之類似，我想到了下面是一個令人深思的真實故事：
一位導師，每天晚飯后都要去散步，散步之前，他會給一位學生留一道題。這天，這位學生發(fā)現(xiàn)老師留的兩道題，他很快就做完了，后來他在老師的書上發(fā)現(xiàn)了一道題：“如何用一支圓規(guī)和一把沒有刻度的尺子畫一個正十七邊形？”到深夜時，他苦思冥想，終于找到了答案。之后，老師看到答案后非常驚訝，因為那道題是非常難的。那位學生就是高斯。
試想，如果高斯當時知道是數(shù)學界一道難題的話，也許不會這么快找到答案。這個故事告訴我們不要害怕權威，要自信！比如：我在學習炒菜時，不要覺得很難，就這樣自我提醒，認真地做，最終完成了這道菜——小炒牛肉。
生活中就是要自信，挺起胸膛，不要害怕權威，權威是不可怕的，只要你認真，努力，腦海不去想那個好難，這個好難，就放棄了。
做事就要充滿自信，不要害怕權威。
帕金森定律讀后感篇十九
一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最長的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。。
以前的以前，自己一直以為我們不需要樣樣做的好，特別是女的`，太強的話會讓男的望而卻步，遠離你。女強人。這詞到底是褒是貶，誰能說的清。
我們經(jīng)?？梢月牭竭@樣一句話，通百樣不如精一樣，所以文理分科后的我們就徹底分了科，也許有些人不是這樣，但對于我卻是真就這樣。分科后的我一看到語文、歷史、政治……一定來一句——我理科生耶！
（1）只有構成木桶的所有木板都足夠高，木桶才能盛滿水。
（2）所有木板比最低木板高出的部分都是沒有意義的，高的越多，浪費越大。
（3）要想增加木桶的容量，應該設法加高最低木板的高度，這是最有效，也是最直接的途徑。
我們要想成功，就要設法加高我們的短板，否則無論我們的長版多高，都是毫無意義的。做個全面發(fā)展的人。
劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死。
如果我們還想這個社會擠得一席之地，如果我們希望自己不至于一畢業(yè)就失業(yè)，就要使自己盡可能的好，當然證書是我們的一個很好的證明。
我們要培養(yǎng)各方面的能力，社團活動雖有使我們得到鍛煉，但卻是遠遠不足的，有人說過，現(xiàn)在社團搞的策劃跟以后進入社會是完全不同的。要有完整的知識結構。少了哪一點，都會使你整個的知識系統(tǒng)坍塌。我們更要平衡自己學習、生活、事業(yè)。
木桶定律的因素：臨界點效應、瓶頸效應、鏈條效應、底洞效應、粘結效應、破窗效應。
細節(jié)決定成敗。
不可忽視的桶縫。
小破壞帶來大災難。
想讓自己成功，無論說是女強人也好，還是其他的什么。為什么不說，只為自己能配的上他。。
帕金森定律讀后感篇一
一直想讀一本管理學類型的書，最近朋友推薦了一本叫做《帕金森定律》的書。
這本書的作者是英國歷史學家、政治學家諾斯科特·帕金森。這本書介紹了機構人員膨脹的原因及后果。一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請退職，把位置留給能干的人，第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作，第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。
第一條路是不行的，因為這樣會失去許多權力，第二條路也不能走，因為那個比你能干的人會成為自己的對手，看來只有第三條路最適宜。于是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令，他們不會對自己的權力造成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫，人浮于事，相互拉扯、效率低下的領導體系。
讀到這里我明白這種行為的確很可怕，帕金森定律深刻地揭示了行政權力擴張引發(fā)人浮于事、效率低下的“官場傳染病”。這樣的情況在我們工作中其實也不少見，有許多公司，本身盈利不多，卻有一層層管理機構，這些機構下面又有很多小機構。很多事情本來能夠快速處理的，卻因為要一層層申報而浪費了效率。
《帕金森定律》告訴我們，一個不稱職的行政首長一旦占據(jù)了領導崗位、龐雜的機構和過多的冗雜便不可避免，庸人占據(jù)著高位的現(xiàn)象也不可避免，整個行政管理系統(tǒng)就會形成惡性膨脹，陷入難以自拔的泥潭。
學會避免帕金森定律是一個企業(yè)領導要了解的，一個領導者只有不斷學習不斷進步才能滿足管理崗位的需求。員工招聘要公平公開和透明，一個公司要建立人才培養(yǎng)機制。組織內部要建立積極的人才培養(yǎng)或儲備之多。定期對勞動分配率和人事費用率進行考核。
帕金森定律讀后感篇二
國外著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權利；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩個平庸的'助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令，他們不會對自己的權利構成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的領導體系。由此可見：權力的危機感，是產(chǎn)生帕金森現(xiàn)象的根源。
醫(yī)務工作人員都知道什么是帕金森患者。帕金森病大多數(shù)患者于50—60歲發(fā)病。它的癥狀發(fā)展一般比較緩慢，發(fā)展的順序各患者之間不盡相同，大多數(shù)患者已有震顫或運動障礙數(shù)月甚至幾年后才引起重視。臨床主要表現(xiàn)為靜止性震顫、肌強直、運動減少和姿勢異常（四主征）等。組織就表現(xiàn)為執(zhí)行力低下，行為異常，偏離常識，進展極緩，發(fā)展逐漸減速直至靜止不前。
我們中國90%以上的人都會選擇第三條道路，這與“不為王便為寇”的思想影響極深有關，這就是中國歷代王國企業(yè)極少長壽的緣故。
如果大家都懂得雙贏，一山可容數(shù)虎，相互聯(lián)盟，用自己所長，各司其職，這樣就可以創(chuàng)造偉大有意義的長壽事業(yè)！如果有一天一定要一只虎，那么其他的虎就蟬讓，讓其變成虎王！虎王要學會授權，尊重規(guī)則，可汗犯法，與民同罪！無論是誰，都必須受到道德與法律的制衡，就好比虎王也必須尊重自然規(guī)律一樣，否則就必須受到自然的懲罰。其他虎在自己的領域要盡則盡力去管理好自己的領域，放棄在同一個山頭與虎王格斗！因此要創(chuàng)造基業(yè)常青的企業(yè)，就必須選擇第二條道路！為偉大的長壽事業(yè)克制自己的稱老大的欲望。老大沒有什么，神沒有什么，關鍵是制造時鐘，讓他長壽下去。
在管理的10年生涯中，我經(jīng)常提醒我自己一定要選擇第二條道路，一定不要選擇第三條道路，否則得了帕金森氏病，我會非常難過與難受的！因此我在招人與提撥人，一定要提撥強者！在紅海領域讓強者更強，自己不要與他們同一個領域競爭，要學會開辟藍海領域去修煉自己，擁有一些他人沒有的特質與才能。但是不放棄紅海領域的關注，但千萬不要變成諸葛亮。一定要找到或培養(yǎng)到強者，通過授權等現(xiàn)代管理方法培養(yǎng)一大批比自己強的精英。這樣就不會老化并得帕金森氏病。
帕金森定律讀后感篇三
國外著名歷史學家諾斯古德·帕金森通過長期調查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權利；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令，他們不會對自己的權利構成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的領導體系。由此可見：權力的危機感，是產(chǎn)生帕金森現(xiàn)象的根源。
醫(yī)務工作人員都知道什么是帕金森患者。帕金森病大多數(shù)患者于50-60歲發(fā)病。它的癥狀發(fā)展一般比較緩慢，發(fā)展的順序各患者之間不盡相同，大多數(shù)患者已有震顫或運動障礙數(shù)月甚至幾年后才引起重視。臨床主要表現(xiàn)為靜止性震顫、肌強直、運動減少和姿勢異常（四主征）等。組織就表現(xiàn)為執(zhí)行力低下，行為異常，偏離常識，進展極緩，發(fā)展逐漸減速直至靜止不前。
我們中國90%以上的人都會選擇第三條道路，這與“不為王便為寇”的思想影響極深有關，這就是中國歷代王國企業(yè)極少長壽的緣故。
如果大家都懂得雙贏，一山可容數(shù)虎，相互聯(lián)盟，用自己所長，各司其職，這樣就可以創(chuàng)造偉大有意義的長壽事業(yè)！如果有一天一定要一只虎，那么其他的虎就蟬讓，讓其變成虎王！虎王要學會授權，尊重規(guī)則，可汗犯法，與民同罪！無論是誰，都必須受到道德與法律的制衡，就好比虎王也必須尊重自然規(guī)律一樣，否則就必須受到自然的懲罰。其他虎在自己的領域要盡則盡力去管理好自己的領域，放棄在同一個山頭與虎王格斗！因此要創(chuàng)造基業(yè)常青的企業(yè)，就必須選擇第二條道路！為偉大的長壽事業(yè)克制自己的'稱老大的欲望。老大沒有什么，神沒有什么，關鍵是制造時鐘，讓他長壽下去。
在管理的10年生涯中，我經(jīng)常提醒我自己一定要選擇第二條道路，一定不要選擇第三條道路，否則得了帕金森氏病，我會非常難過與難受的！因此我在招人與提撥人，一定要提撥強者！在紅海領域讓強者更強，自己不要與他們同一個領域競爭，要學會開辟藍海領域去修煉自己，擁有一些他人沒有的特質與才能。但是不放棄紅海領域的關注，但千萬不要變成諸葛亮。一定要找到或培養(yǎng)到強者，通過授權等現(xiàn)代管理方法培養(yǎng)一大批比自己強的精英。這樣就不會老化并得帕金森氏病。
帕金森定律讀后感篇四
帕金森目前仍以藥物治療為主,恢復紋狀體da與ach遞質系統(tǒng)平衡,應用抗膽堿能和改善da遞質功能藥物,改善癥狀,不能阻止病情發(fā)展。從小劑量開始,緩慢遞增,盡量用較小劑量取得滿意療效。治療方案個體化,根據(jù)患者年齡、癥狀類型和程度、就業(yè)情況、藥物價格和經(jīng)濟承受能力等選擇藥物。不應盲目加用藥物,不宜突然停藥,需終生服用。pd藥物治療復雜,近年來推出的輔助藥物dr激動藥、mao-b抑制劑、兒茶酚-氧位-甲基轉移酶(comt)等,與復方多巴合用可增強療效、減輕癥狀波動、降低復方多巴劑量,單獨使用療效不理想,應權衡利弊,適當選擇聯(lián)合用藥。
2、帕金森的治療方法之手術治療。
手術治療主要有三種:毀損術,自左旋多巴出現(xiàn)副作用后,被再一次重視和啟用,現(xiàn)在以影像學為基礎的立體定向手術比以往更加安全,但仍存在術后的不可逆性;腦深部電刺激術,即安裝腦起搏器(dbs),因其能夠長期有效控制震顫、強直、運動遲緩等癥狀而成為治療帕金森病的首選外科手術方法,但也因其存在的不足,諸如腦內需植入異物、電池需更換、手術費用高等,目前難以讓眾多帕金森病人受益;組織細胞移植術,向腦內移植能夠產(chǎn)生多巴胺的神經(jīng)細胞,目前尚處于探索中。
3、帕金森的治療方法之物理療法。
帕金森早期黑質-紋狀體系統(tǒng)存留的da神經(jīng)元可代償?shù)卦黾觗a合成,推薦采用理療(按摩、水療)和體育療法(關節(jié)活動、步行、平衡及語言鍛煉、面部表情肌操練)等,爭取患者家屬配合,鼓勵患者多主動運動,盡量推遲藥物治療時間。帕金森是一種比較難以治愈的病癥,腦神經(jīng)受到損傷。主要是病發(fā)人群是老年人,但這并不代表是不可以完全治愈的森治療儀是獨立的治療手段之一,采用非介入治療,安全有效,無風險、無副作用,突破了治療帕金森病主要依賴藥物和手術的局限,可達到腦起搏器的療效,相當于人的體外腦起搏器。
帕金森定律讀后感篇五
對一些含有高蛋白的食物不能吃:這一點已得到科學的炎癥,因為在生活中有些食物對一些西醫(yī)化學物的吸收有影響,特別是一些含蛋白質較高的食物可明顯降低療效。
因為,蛋白質消化中產(chǎn)生的一些大的中性氨基酸可與某些西醫(yī)治療物競爭入腦,使療效降低。所以,應合理分配蛋白質的攝入量,必要時考慮給予低蛋白飲食。按照推薦的每日蛋白質攝入量(每公斤體重0.8克),可消除這種不良的藥物與食物的相互作用。
不能吃富含擬膽堿的食物:因為帕金森的一些治療藥物就類似化學物,倘若這些藥物在遇到擬膽堿素時就是很明顯的降低療效,所以患者在日常飲食中應避免同時進食富含擬膽堿的食物(如檳榔),以免降低療效。
患者在患病期間不能進食辛辣食物:這是帕金森患者需要嚴格忌口的食物,因為多數(shù)帕金森患者在患病期間都會出現(xiàn)大便秘結的癥狀,而辛辣食物對便秘患者不利。盡量避免引起或加重便秘的食物和治療。
帕金森定律讀后感篇六
帕金森定律亦稱“官場病”或“組織麻痹病”。
名稱來源于著名的歷史學家諾斯古德·帕金森于1958年出版的一本書《帕金森定律》。
帕金森定律是心理學的三大定律之一。公司企業(yè)職場里，一些中層管理者，并不希望他的下屬能力超過他。他認為這樣會威脅到他的地位，在招聘的時候，他傾向于招聘聽話、能力弱一點的下屬。因為這樣的下屬能力低下，格局不大。所以他的手下往往是執(zhí)行能力跟工作效率較低的人。這就造成了整個企業(yè)或公司人浮于事，遇事相互扯皮，整個團隊工作效率低下，進而影響單位的發(fā)展。
作為國家二級心理咨詢師的徐志晶，在長期的工作中，通過分析大眾的心理及各種案例，寫了《帕金森定律》這本書。這本書能指導大家怎么在日常工作中蛻變，脫穎而出，成為一個厲害的人，在工作職場中不斷精進。
首先，要抓住問題的關鍵。很多人看似忙得不行，其實是在窮忙、瞎忙，而這背后的原因，很大一定程度上是因為無法抓住事物的本質，從而有的放矢地去完成任務。因此，在接收任務時，我們應該給予自己充分的時間去理解任務，搞清楚任務的本質，這是完成一項任務的重要前提。
其次，要遵從要事優(yōu)先原則?！陡咝苋耸康钠邆€習慣》中就提到了要事優(yōu)先原則。我們每天要處理的事情很多，要是能夠事先預計自己每天的任務，提前按照重要緊急的事、緊急不重要的事、重要不緊急、不緊急也不重要的事排好順序，夠通過科學合理地安排，即便有再多的事情我們也能一一完成。
最后，要善用碎片時間。善用碎片時間是時間管理的一項重要技能。所謂碎片時間，是指那些未被計劃和占用的小塊時間。比如利用中午排隊用餐的空隙瀏覽自己喜歡的公眾號文章，在平時上下班坐車的時候看新聞、聽英語等等。如果能夠將碎片時間利用起來，相當于比別人多賺了幾個小時。
總而言之，學會帕金森定律，更好地掌握時間管理技能，不僅能夠改變我們拖延的壞習慣，還能夠極大提高個人價值，激發(fā)其更大工作潛能。
帕金森定律讀后感篇七
在上一篇文章中，我為大家介紹了墨菲定律，在這里我繼續(xù)為大家介紹與墨菲定律并稱二十世紀西方文化三大發(fā)現(xiàn)的另一個定律，帕金森定律（parkinson‘slaw），帕金森定律也可稱之為“官場病”、“組織麻痹病”或者“大企業(yè)病”。它是由英國歷史學家、政治學家西里爾。諾斯古德?帕金森（cyrilnorthcoteparkinson）于1958年出版的《帕金森定律》一書中提出的。帕金森得出結論：在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。這條定律又被稱為“金字塔上升”現(xiàn)象。
帕金森闡述了機構人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路。第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的，那等于是自殺；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令。兩個助手既無能，也就上行下效，再為自己找兩個無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領導體系。而且這個定律不僅在官場中出現(xiàn)，在很多組織中都能看到這樣的帕金森現(xiàn)象。
帕金森定律要發(fā)生作用，必須同時滿足下面四個缺一不可條件：
第一，必須要有一個組織，其中管理要在這個組織中占有一定的地位。
第二，尋找助手以達到自己目的的不稱職的管理者本身不具有對權力的壟斷性。
第三，這個管理者能力極其平庸，他在組織中的角色扮演不稱職。
第四，這個組織一定是一個不斷自我要求完善的組織。
一個擁有絕對權力的人，他不害怕別人攫取權力，也不必去找比他平庸的人做助手。一個能夠承擔他的管理角色的人，沒有必要找一個助手，也不存在帕金森定律的情況。一個不思進取，抱守陳規(guī)的組織，不必要引進新人來補充組織，自然也沒有帕金森定律的困擾。
那么一個企業(yè)或部門都會經(jīng)過從小到大的發(fā)展歷程，如何才能避免帕金森定律的困擾呢？那當然還要回到前面那四個條件，只要將這四方面的因素消滅掉，那帕金森定律也就失去了存活的土壤。也許下面的辦法有助于企業(yè)效率的不斷提高：
第一，建立學習型的組織。
當一個組織內的成員都善于學習、不斷進取的時候，才能保證管理者能夠持續(xù)的滿足管理崗位的需求。社會經(jīng)濟發(fā)展日新月異、新情況、新技術、新知識、新問題層出不窮，只有管理者不斷學習、不斷進步才能夠滿足管理的需要。
第二，招聘員工要公平公開和透明。
建立全方位的招聘機制，不能夠讓被招聘員工的直接上級來全權招聘，而應該讓更高級別的管理者參與進來，這樣就避免了用人者出于私人目的而任用比自己能力低下的員工。
第三，建立人才培養(yǎng)機制。
組織內部要建立積極的人才培養(yǎng)或儲備制度。對于一定級別的管理者，再其績效考核中要加入下屬員工的培養(yǎng)指標。管理者必須每年要有向上層輸送管理人才的指標，要有發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的任務。這樣，則可以防止管理者只任用能力比自己低的人。
第四，定量對勞動分配率和人事費用率進行考核。
勞動分配率=人工成本/產(chǎn)出增加值，反映的是企業(yè)新創(chuàng)造價值對員工分配的份額。人事費用率=人工成本/銷售收入，反映勞動投入占實現(xiàn)價值的總產(chǎn)出的比例。定期對部門或組織進行這兩個重要指標的考核，使其維持在合理的范圍之內。這兩個指標在一段時期內持續(xù)的增長，那就意味著帕金森定律產(chǎn)生了作用。
帕金森定律讀后感篇八
帕金森定律亦稱“官場病”或“組織麻痹病”。
名稱來源于著名的歷史學家諾斯古德?帕金森于1958年出版的一本書《帕金森定律》。
帕金森定律是心理學的三大定律之一。公司企業(yè)職場里，一些中層管理者，并不希望他的下屬能力超過他。他認為這樣會威脅到他的地位，在招聘的時候，他傾向于招聘聽話、能力弱一點的下屬。因為這樣的下屬能力低下，格局不大。所以他的手下往往是執(zhí)行能力跟工作效率較低的人。這就造成了整個企業(yè)或公司人浮于事，遇事相互扯皮，整個團隊工作效率低下，進而影響單位的發(fā)展。
作為國家二級心理咨詢師的徐志晶，在長期的工作中，通過分析大眾的心理及各種案例，寫了《帕金森定律》這本書。這本書能指導大家怎么在日常工作中蛻變，脫穎而出，成為一個厲害的人，在工作職場中不斷精進。
首先，要抓住問題的關鍵。很多人看似忙得不行，其實是在窮忙、瞎忙，而這背后的原因，很大一定程度上是因為無法抓住事物的本質，從而有的放矢地去完成任務。因此，在接收任務時，我們應該給予自己充分的時間去理解任務，搞清楚任務的本質，這是完成一項任務的重要前提。
其次，要遵從要事優(yōu)先原則?！陡咝苋耸康钠邆€習慣》中就提到了要事優(yōu)先原則。我們每天要處理的事情很多，要是能夠事先預計自己每天的任務，提前按照重要緊急的事、緊急不重要的事、重要不緊急、不緊急也不重要的事排好順序，夠通過科學合理地安排，即便有再多的事情我們也能一一完成。
最后，要善用碎片時間。善用碎片時間是時間管理的一項重要技能。所謂碎片時間，是指那些未被計劃和占用的小塊時間。比如利用中午排隊用餐的空隙瀏覽自己喜歡的公眾號文章，在平時上下班坐車的時候看新聞、聽英語等等。如果能夠將碎片時間利用起來，相當于比別人多賺了幾個小時。
總而言之，學會帕金森定律，更好地掌握時間管理技能，不僅能夠改變我們拖延的壞習慣，還能夠極大提高個人價值，激發(fā)其更大工作潛能。
帕金森定律讀后感篇九
之前聽說過強將手下無弱兵，還有兵熊熊一個，將熊熊一窩等說法。
這次讀了這本《帕金森定律》這本書，講了一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請退職，把位子讓給能干的人；二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；三是聘用兩個水平比自己更低的人當助手。有感如下：
在管理工作中，"將"與"兵"這種管理與被管理的關系確實很太復雜。在一個組織里一旦出現(xiàn)"弱將",必然會出現(xiàn)兩種局面：出強兵、出弱兵。那么對比三種定律的看法會有如下：
帕金森定律一：引疚辭職。在我們日常生活中，自動離職的領導太少。一般是因為管理不力被辭退的多。并沒有多少人常常懷疑自己是不是稱職，深怕誤人子弟，以及會有離職的念頭。
帕金森定律二：讓能干的人來協(xié)助你。如果我們知道自己的不足，同時聘用了二位非常能干的助手來協(xié)助自己。其中一位善于執(zhí)行及落實，一位善于交際、寫報告及演講。一個是我們的口，一個是我們的手，那么我們的工作自然會做得很出色。這里顯然是應用了帕金森最明智的選擇：定律二?？墒?，如果我們最后卻因為兩位助手的光芒蓋過了我們，而被公司認為沒有生存價值，最后落得被辭退的場，因此為了避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象發(fā)生，我們一定要注意，要加強學習，加強自己的價值，從而避免此類情況發(fā)生。其次，我們要注意多培養(yǎng)更多有能力的人，以便于讓下屬和助手產(chǎn)生良性競爭，我們做好利弊權衡，加強深入人心方面的管理即可。
帕金森定律三：聘用兩個水平比自己更低的人當助手。其實，現(xiàn)實生活中也不乏很多這種情況，雖然我個人也表示這是下下策，可是生活中有時候我們確實很難找到即是能力強，而且有很忠心與你的人。因此，我們只能采取這種下下策，但是，只要我們善加利用，也許這并不見得是不可行的方案。但是我們一定需要遵循以下原則：
1.不要選太差的，及時能力差一點，但一定要有某項特長的。如果可以選兩位助手，那么選他們特長可以互補的。
2.不管你的助手是強是弱，還是不能忘了，要選懂得感恩的、真誠的人。
3.選那種忠心踏實且有良好素養(yǎng)的人，重用和培養(yǎng)，那么你會收到尊重和感激的。
4.要控制好下級之間的架構，不能出現(xiàn)架構雍腫的情況。
一點是大部分領導都能體現(xiàn)的，那就是他們都是善于學習并把其變成習慣的人，或許有些人天生就是做領導的料，但更多的還是靠后天慢慢學習的，所以我們只要加強學習，也是可以學點套路，逐漸的學會如何當一個好的"領導"的。
帕金森定律讀后感篇十
當今生活下，我們應該在快速的生活中，列出等量的計劃表，以合理分配人們有限的時間。
帕金森曾寫道：“雇員的數(shù)量和實際工作量之間不存在任何聯(lián)系。”他認為，工作時間和工作總量并不在必然聯(lián)系。在時間緊迫的情況中，即使任務量再繁多，所完成的工作依舊會出人意料。
帕金森寫過一個故事，他發(fā)現(xiàn)不同人做相同事所耗費的時間存在很大差異。一位老太太欲寄明信片給侄女，其間，她花費了1個小時找明信片，1個小時選擇明信片，30分鐘找侄女地址，1個多小時寫祝詞，最后在一個細枝末節(jié)之事上，又用去20分鐘。共計4小時余。
有趣的是，若此番事由時間緊迫的人去做，可能僅花費5分鐘，在趕路途中就順手做了。
工作會自動占滿一個人所有可用的時間。如果一個人給自己安排了充裕的時間去完成一項工作，他就會放慢節(jié)奏或增加其他項目以使用掉所有的時間。
在這方面，世人感同深受。學生時代，作業(yè)常鋪天蓋地迎面襲來，即是其中必不可缺的任務。倘若在考試中，因前面題目花費大量時間而導致時間所剩無幾，但是考場上往往能急就一篇文章。
放在平時，極短時間內創(chuàng)作出一篇佳作屬實難人所難。假期中，時間充裕，足以令人不急不緩，慢條斯理地理清文章構架，研究其間詞藻之華麗，手法之精妙。好不容易完成了，約莫一算，所需時間已在多個小時。可考場之中，往往可能30分鐘便是綽綽有余。
日常合理利用時間，制定相應計劃，即可獲得的較大的'工作成果，進而有了輕松愉悅的欣慰之情。
帕金森定律讀后感篇十一
以前曾聽說：強將手下無弱兵，弱將手下有強兵，弱將手下有弱兵這種說法。
今讀了帕金森定律：一個不稱職的官員，可能有三條出路：一是申請退職，把位子讓給能干的人二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作三是聘用兩個水平比自己更低的人當助手。有感如下：
在管理工作中，“將”與“兵”這種管理與被管理的關系實在太復雜了。c小姐認為，一旦出現(xiàn)“弱將”，必然會出現(xiàn)兩種局面：出強兵、出弱兵。以下為她對三種定律的看法。
帕金森定律一：引疚辭職。c小姐工作多年未曾見過自動離職的領導。一般是因為管理不力被辭退的多。倒是她常常懷疑自己是不是稱職，深怕誤人子弟，經(jīng)常有離職的念頭。
帕金森定律二：讓能干的人來協(xié)助你。c小姐的上司r先生聘用了二位非常能干的助手來協(xié)助他。一位善于執(zhí)行及落實，一位善于交際、寫報告及演講。他曾說一個是他的口，一個是她的手。他顯然是應用了帕金森最明智的選擇：
定律二?？墒牵詈髤s因為兩位助手的光芒蓋過了他，而被公司認為沒有生存價值，最后落得被辭退的下常所以在選用定律二的時候，一定要慎重，要注意以下幾點：
1、選擇正確的對象。選擇一位能力既強、又有本心的人。而且是你可以駕馭的。(有些人養(yǎng)不熟，你把她培養(yǎng)起來，有一天你就會嘗到養(yǎng)虎為患的滋味。
2、注意助手的數(shù)量。最多只選擇一位得力助手，如果兩位助手都得力，那么你將很容易被淹沒在他們的光芒中，如果他們聯(lián)手你就更慘。
3、要有你的強項。你的能力再差，你必須要有一項自己的強項。
4、不要所有的工作都讓你的助手來做。她更多的應該是協(xié)助你，而不是完全代替你。一些重要場合或會議，一定是你親自去參加?；貋硪院筠D達。
5、不能讓你的助手過多地越過你去接任務或匯報，否則你將被駕空。
6、適當?shù)臅r候表現(xiàn)出你的權威，絕不能讓她對你放肆。
7、不要讓她發(fā)展自己的勢力團隊。
8、如果你發(fā)現(xiàn)她敢有謀權篡位的念頭，迅速培養(yǎng)新對象取代她，絕不能手軟。(感覺很恐怖，也許管理過程中，少不了也要玩玩手段和陰謀。
帕金森定律三：聘用兩個水平比自己更低的人當助手。也許這并不見得是不可行的方案。只要遵循以下原則：
1、不要選太差的，最好能力比你弱一些，但又有某項特長的。如果你有headcount可以選兩位助手，那么選他們特長可以互補的。
2、不管你的助手是強是弱，還是不能忘了，要選懂得感恩的、有良心的人。
3、選那種沒有預計自己會跑出的黑馬，重用和培養(yǎng)他。他會感激你、尊重你的。
4、要控制好你的下一級架構，不要出現(xiàn)架構雍腫的情況。筆者有時候在想，領導者往往在很多方面都不如下屬能力強，包括業(yè)務能力、執(zhí)行力能力等。但有些人天生就是做領導的料。也許可以學點套路，學學如何當“領導”。
帕金森定律讀后感篇十二
肌強直是帕金森的主要癥狀之一,主要是由于主動肌和拮抗肌均衡性張力增高所致。由于肌張力的增高,可給患者帶來一系列的異常癥狀,如瞬目、咀嚼、吞咽、行走等動作減少。
姿勢反射障礙是帶給帕金森患者生活困難的主要癥狀,它僅次于運動減少或運動不能。常為帕金森的首發(fā)癥狀,少數(shù)患者尤其70歲以上發(fā)病者可不出現(xiàn)震顫。早期常表現(xiàn)在肢體遠端,始于一側,以上肢的手部震顫為多見,部分患者始于下肢的膝部。當伴有旋轉的成分參與時,可出現(xiàn)拇指、食指搓丸樣震顫。表現(xiàn)隨意動作減少,包括始動困難和運動遲緩,因肌張力增高、姿勢反射障礙出現(xiàn)一系列特征性運動障礙癥狀,如起床、翻身、步行和變換方向時運動遲緩,面部表情肌活動減少,常雙眼凝視,瞬目減少,呈面具臉,手指精細動作如扣紐扣、系鞋帶等困難,書寫時字愈寫愈小,為寫字過小征等。
帕金森定律讀后感篇十三
《墨菲定律》是今年讀書計劃的第二本書，中途因為去了趟外地九一直耽誤了沒有看，本來昨天生日的時候可以看完的，做了別的事情九留下十幾頁的內容沒有看完，今天回到家迫不及待的打開讀完剩下部分。這本書每個定律都是是前輩們一生總結的經(jīng)典或是人生哲言，我輩值得細細品讀和借鑒。
在當金信息告訴發(fā)達的時代，機遇和挑戰(zhàn)擺在我們面前，競爭也壓力讓我無暇顧及我的內心。許多人忙于應付和奔波，非但沒有吧自己想做的事情做好反而吧自己折騰的滿身疲憊，究其原因主要是在于不懂自己的心里，對方的心里，組織的心里和社會的運作方式。
本書分十個部分，從不同的方面介紹了定律效應法則理論的神奇之處，閱讀完本書讓我得到了無與倫比的力量這種力量從自我認識自我管理自我突破離開始在生活中的運用書中的秘密武器我堅信人生從此不再迷茫意志力更加堅強夢想更快實現(xiàn)?！澳品▌t”產(chǎn)生于美國，一位叫墨菲的空軍上尉工程師，1949年，他和他的上司斯塔普少校在一次實驗過程中，因儀器失靈發(fā)生了事故。墨菲發(fā)現(xiàn)，測量儀器反裝了，由此，他得出一個結論，如果有兩種選擇，其中一種將導致災難，則必有人會做出這個選擇。
存在的'就是合理的。墨菲法則幾乎已經(jīng)滲透到社會生活中的各個領域。而且人們普遍認為，如果不如意的事會發(fā)生，那么就一定會發(fā)生。正如任何一個事物都要經(jīng)歷誕生、發(fā)展、壯大、衰敗，直到消亡的歷程。墨菲法則無外乎道出了事物發(fā)展的客觀規(guī)律，雖然它公開的闡述了失敗的可能，在一定程度上給我們帶來了心理陰影。但是，對于樂觀、自信心極強的一部分人來講，它自然是無效的。走向好、走向壞之所以被分開，是因為大家的心態(tài)不同。
作者告訴了我們成功的方法，不同的領域，但是有普遍的真理但是成功是不可復制的每一個成功的背后都是一個自帶的生態(tài)系統(tǒng)。我們做任何一件事都會有技術風險，這個風險有大有小，絕對安全只是一種幻想，足夠安全也是相對的。墨菲法則告訴我們，誰都可能犯下錯誤，你必須學會接受錯誤是人生的一部分這一事實。
帕金森定律讀后感篇十四
墨菲定律是一種客觀存在。要在企業(yè)管理、日常工作和生活中防范墨菲定律可能導致的惡性后果，必須從行為、技術、機制、環(huán)境等多方面因素入手，而對其在思想心理上的重視無疑要放到首位。
防微杜漸，小的隱患若不消除，就有可能擴大增長，其造成事故的幾率也會慢慢增加。這對于巨大、復雜的技術系統(tǒng)來說尤為可怕。
看淡壓力，持平常心。因面臨壓力太大而心態(tài)失常，這是導致悲劇發(fā)生的最常見原因之一。
守正安分，不圖僥幸。僥幸心理是一種不想遵循客觀規(guī)律、只想依靠機會或運氣等偶然因素實現(xiàn)成功愿望或消災免難的心理。它使得人們投機取巧、明知故犯、不講因果、不守規(guī)則，變得懶惰懈怠、好走捷徑。因其只依賴偶然因素，所以它必然不遵循因果規(guī)律，輕視或放縱隱患，在現(xiàn)實中往往如墨菲定律預言的那樣事與愿違。
任何事情都看似容易，實質很難；
任何事情所費時間都比你預期的多；
任何事情都會出差錯，而且是在最壞的時刻出差錯。
任何事情都看似很難，實質不難；
任何事情都比你預期的更令人滿意；
任何事情都能辦好，而且是在最佳的時刻辦好。
從哲學的高度看，兩個定律的表述都有一定價值，也都有絕對化的傾向。
1、別試圖教貓唱歌，這樣不但不會有結果，還會惹貓不高興？
2、別跟傻瓜吵架，不然旁人會搞不清楚，到底誰是傻瓜？
3、不要以為自己很重要，因為沒有你，太陽明天還是一樣從東方升上來？
4、笑一笑，明天未必比今天好。
5、好的開始，未必就有好結果；壞的開始，結果往往會更糟。
6、你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你——在他下次急需用錢的時候。
7、有能力的——讓他做；沒能力的——教他做；做不來的——管理他。
8、你早到了，會議卻取消；你準時到，卻還要等；遲到，就是遲了。
9、你攜伴出游，越不想讓人看見，越會遇見熟人。
10、你愛上的人，總以為你愛上他是因為：他使你想起你的老情人。
帕金森定律讀后感篇十五
帕金森定律是卡爾·帕金森于1955年提出的一種現(xiàn)象，即“工作會膨脹充滿了時間”。這個定律引起了廣泛的關注和討論，在各個領域都能找到它的具體體現(xiàn)。在我個人的工作和生活中，我也深刻地體驗到了帕金森定律的存在。下面我將結合自身經(jīng)歷，從五個方面展開我的心得體會。
首先，帕金森定律提醒我們不要拖延。我曾經(jīng)有過一段時間，總是感覺時間不夠用，事情完成不了。然而，當我仔細分析發(fā)現(xiàn)，實際上很多事情是我自己拖延的結果。帕金森定律告訴我們，如果不及時處理事情，它們很可能會像滾雪球一樣越滾越大。因此，我開始改掉了拖延的習慣，更加注重時間的規(guī)劃和管理。這不僅讓我事情處理得更加高效，還使我能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并采取解決措施。
其次，帕金森定律告訴我們，精力的分配要合理。在我工作和生活中，我發(fā)現(xiàn)有些事情雖然看似重要，但實際上并不是我必須親自做的。如果我將過多的時間和精力投入到這些事情上，就會導致其他更重要的事情受到忽視。帕金森定律讓我認識到，一個人的時間和精力是有限的，要學會合理地分配，必須將重心放在最重要的事情上，不讓瑣碎的事情占據(jù)太多的注意力。
第三，帕金森定律提醒我們要善于選擇。在我工作和生活中，我往往會面臨各種各樣的選擇，有些選擇可能會讓我陷入困境。而帕金森定律告訴我，不是所有的選擇都是必須的，很多選擇都是可以避免的。我開始學會審視每一個選擇，并且權衡其中的得失。通過深思熟慮，我能夠更加明確自己的目標和優(yōu)先級，從而做出更明智的選擇。
第四，帕金森定律告訴我們要學會適應變化。在我工作和生活中，我經(jīng)常會面對各種各樣的變化，有時候是計劃外的事情，有時候是工作的緊迫程度不斷增加。帕金森定律教會我要學會面對這些變化，要靈活調整自己的計劃和工作安排。只有適應變化，才能更好地應對挑戰(zhàn)，保持高效和高產(chǎn)。
最后，帕金森定律告訴我們要有目標和計劃。在我工作和生活中，我發(fā)現(xiàn)，如果沒有明確的目標和計劃，我很容易迷失方向，浪費時間和精力。帕金森定律讓我認識到，有目標和計劃才能讓我更加有條理地工作和生活，更好地利用時間。于是，我開始制定長期和短期的目標，并且為實現(xiàn)這些目標做出具體的計劃。這使我感到更加有動力和積極性，也讓我在工作和生活中更有成就感。
綜上所述，帕金森定律在我工作和生活中不斷得到驗證和應用。通過拒絕拖延，合理分配精力，善于選擇，適應變化，以及制定目標和計劃，我能夠更好地應對工作和生活的挑戰(zhàn)，提高工作效率和生活質量。帕金森定律不僅是一種理論，更是一種指導我們行動的智慧，只有在實踐中才能發(fā)揮出它的真正價值。
帕金森定律讀后感篇十六
“墨菲定律”誕生在20世紀中葉，正是歐美國家經(jīng)歷迅速增長、科技爆炸的時代，西方世界充滿了一種自信、樂觀的精神，相信人類終將克服一切困難，改造一切。沒有什么問題是戰(zhàn)勝不了的。
“如果一件事情有可能以錯誤的方式被處理，那么，最終肯定會有人以錯誤的`方式去處理它”。通俗易懂的一句話，聯(lián)系現(xiàn)實生活，其實在我們日常生活工作中很多人會都是以一種“應該，差不多、可能”的態(tài)度去處理某些事情。作為公司商務部的負責人。我堅定自己要以身作則，堅持有疑問就解決疑惑，不允許自己存在有“可能犯錯”的機會。
作者用一則“踢貓效應”寓言給講述了一個夸張的情緒污染故事，在我們的日常生活中，這些都是真實的生活寫照，工作時我們時常會對方的一句話而情緒上漲，比如客戶追貨的語氣盛氣凌人，業(yè)務員追貨的態(tài)度方式不當，都會給我們造成一定的不良情緒。這個就需要我們學會自我調節(jié)，及時轉化。作為管理人員更加要學會及時發(fā)現(xiàn)并疏導部門人員的情緒。
“沒有嘗試，就不會失?。粵]有失敗，就不會遭受更大的損失”。這種典型的自我妨礙心理，我覺得是一直跟隨著我的成長的。比如讀書那會選擇報考自己覺得有優(yōu)勢的專業(yè)，因為怕嘗試其他專業(yè)自己是沒有經(jīng)歷過的，失敗率會提高。工作的時候會選對口的，因為怕自己不能勝任專業(yè)外的工作崗位。在處理具體事務的時候會選擇“已知答案”的工作先處理，沒有做過的會選擇性的放最后。艾家公司在今年開始注重管理人員的培養(yǎng)，通過一場場的培訓學習，我不斷的尋找自己與他人的差距，感覺自己的思想有在慢慢升華，也及時制定了學習、工作計劃，在處理日常的工作中會選擇自己認為最難的工作先攻克解決。
通過閱讀本書，我們會發(fā)現(xiàn)其實每個章節(jié)都是不相干的，但當你閱讀每一個章節(jié)都能帶你進入到生活當中發(fā)畫面，讓自己不斷思考回憶自己的人生經(jīng)歷。未來希望自己在艾家的工作學習中，在思想維度，做人做事態(tài)度，工作技巧，工作學習能力方面能不斷進步，找出自己缺陷，及時制定解決方案，不斷突破自我。在工作中不斷持有危機感，時刻做好應對市場服務變化的能力，為艾家的事業(yè)發(fā)展做出自己的一份力量。
帕金森定律讀后感篇十七
國外著名歷史學家諾斯古德?帕金森通過長期調查研究，寫出一本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及后果：一個不稱職的官員，可能有三條出路，第一是申請退職，把位子讓給能干的人；第二是讓一位能干的人來協(xié)助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第一條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權利；第二條路也不能走，因為那個能干的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。于是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發(fā)號施令，他們不會對自己的權利構成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了一個機構臃腫，人浮于事，相互扯皮，效率低下的領導體系。由此可見：權力的危機感，是產(chǎn)生帕金森現(xiàn)象的根源。
醫(yī)務工作人員都知道什么是帕金森患者。帕金森病大多數(shù)患者于50-60歲發(fā)病。它的癥狀發(fā)展一般比較緩慢，發(fā)展的順序各患者之間不盡相同，大多數(shù)患者已有震顫或運動障礙數(shù)月甚至幾年后才引起重視。臨床主要表現(xiàn)為靜止性震顫、肌強直、運動減少和姿勢異常（四主征）等。組織就表現(xiàn)為執(zhí)行力低下，行為異常，偏離常識，進展極緩，發(fā)展逐漸減速直至靜止不前。
我們中國90%以上的人都會選擇第三條道路，這與“不為王便為寇”的思想影響極深有關，這就是中國歷代王國企業(yè)極少長壽的緣故。
如果大家都懂得雙贏，一山可容數(shù)虎，相互聯(lián)盟，用自己所長，各司其職，這樣就可以創(chuàng)造偉大有意義的長壽事業(yè)！如果有一天一定要一只虎，那么其他的虎就蟬讓，讓其變成虎王！虎王要學會授權，尊重規(guī)則，可汗犯法，與民同罪！無論是誰，都必須受到道德與法律的制衡，就好比虎王也必須尊重自然規(guī)律一樣，否則就必須受到自然的懲罰。其他虎在自己的領域要盡則盡力去管理好自己的領域，放棄在同一個山頭與虎王格斗！因此要創(chuàng)造基業(yè)常青的企業(yè)，就必須選擇第二條道路！為偉大的長壽事業(yè)克制自己的稱老大的欲望。老大沒有什么，神沒有什么，關鍵是制造時鐘，讓他長壽下去。
在管理的10年生涯中，我經(jīng)常提醒我自己一定要選擇第二條道路，一定不要選擇第三條道路，否則得了帕金森氏病，我會非常難過與難受的！因此我在招人與提撥人，一定要提撥強者！在紅海領域讓強者更強，自己不要與他們同一個領域競爭，要學會開辟藍海領域去修煉自己，擁有一些他人沒有的特質與才能。但是不放棄紅海領域的關注，但千萬不要變成諸葛亮。一定要找到或培養(yǎng)到強者，通過授權等現(xiàn)代管理方法培養(yǎng)一大批比自己強的精英。這樣就不會老化并得帕金森氏病。
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帕金森定律讀后感篇十八
認識自我，了解對手，影響他人。讀了《墨菲定律》之后，我受益匪淺，里面講的是關于怎么駕馭人生，比如：人性定律，人際定律等讓我受益匪淺。
讓我記得最深的一句話是：人微則言輕，人貴則言重。這是南朝劉勰《文心雕龍》中的一句話，說明了人卑微，說出的話就沒什么影響，人高貴，說出的話就會有影響力。
自信是突圍負面“權威效應”的利器。只要我們有自信就能不怕權威。與之類似，我想到了下面是一個令人深思的真實故事：
一位導師，每天晚飯后都要去散步，散步之前，他會給一位學生留一道題。這天，這位學生發(fā)現(xiàn)老師留的兩道題，他很快就做完了，后來他在老師的書上發(fā)現(xiàn)了一道題：“如何用一支圓規(guī)和一把沒有刻度的尺子畫一個正十七邊形？”到深夜時，他苦思冥想，終于找到了答案。之后，老師看到答案后非常驚訝，因為那道題是非常難的。那位學生就是高斯。
試想，如果高斯當時知道是數(shù)學界一道難題的話，也許不會這么快找到答案。這個故事告訴我們不要害怕權威，要自信！比如：我在學習炒菜時，不要覺得很難，就這樣自我提醒，認真地做，最終完成了這道菜——小炒牛肉。
生活中就是要自信，挺起胸膛，不要害怕權威，權威是不可怕的，只要你認真，努力，腦海不去想那個好難，這個好難，就放棄了。
做事就要充滿自信，不要害怕權威。
帕金森定律讀后感篇十九
一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最長的那塊木板，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板。。
以前的以前，自己一直以為我們不需要樣樣做的好，特別是女的`，太強的話會讓男的望而卻步，遠離你。女強人。這詞到底是褒是貶，誰能說的清。
我們經(jīng)?？梢月牭竭@樣一句話，通百樣不如精一樣，所以文理分科后的我們就徹底分了科，也許有些人不是這樣，但對于我卻是真就這樣。分科后的我一看到語文、歷史、政治……一定來一句——我理科生耶！
（1）只有構成木桶的所有木板都足夠高，木桶才能盛滿水。
（2）所有木板比最低木板高出的部分都是沒有意義的，高的越多，浪費越大。
（3）要想增加木桶的容量，應該設法加高最低木板的高度，這是最有效，也是最直接的途徑。
我們要想成功，就要設法加高我們的短板，否則無論我們的長版多高，都是毫無意義的。做個全面發(fā)展的人。
劣勢決定優(yōu)勢，劣勢決定生死。
如果我們還想這個社會擠得一席之地，如果我們希望自己不至于一畢業(yè)就失業(yè)，就要使自己盡可能的好，當然證書是我們的一個很好的證明。
我們要培養(yǎng)各方面的能力，社團活動雖有使我們得到鍛煉，但卻是遠遠不足的，有人說過，現(xiàn)在社團搞的策劃跟以后進入社會是完全不同的。要有完整的知識結構。少了哪一點，都會使你整個的知識系統(tǒng)坍塌。我們更要平衡自己學習、生活、事業(yè)。
木桶定律的因素：臨界點效應、瓶頸效應、鏈條效應、底洞效應、粘結效應、破窗效應。
細節(jié)決定成敗。
不可忽視的桶縫。
小破壞帶來大災難。
想讓自己成功，無論說是女強人也好，還是其他的什么。為什么不說，只為自己能配的上他。。