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綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇一
為了認真貫徹落實習近平總書記、李克強總理指示精神，汲取江西豐城電廠11?24重大事故教訓，**發(fā)電公司立即組織在全公司范圍內(nèi)開展全方位的安全生產(chǎn)大檢查工作，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
一、加強領導，迅速行動。
公司領導高度重視此次安全大檢查工作，及時宣傳貫徹了關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知精神，并根據(jù)精神要求，立即組織制定全廠安全生產(chǎn)大檢查方案（附件1），于11月29日上午由公司副總經(jīng)理***帶頭、生產(chǎn)各部門及外委協(xié)作單位相關(guān)管理人員參加，對生產(chǎn)、生活區(qū)域展開了全方位安全生產(chǎn)大檢查。同時結(jié)合集團關(guān)于安全生產(chǎn)隱患排查治理的要求，發(fā)布了《2016年安全生產(chǎn)隱患排查治理專項工作方案》（附件2），在公司范圍內(nèi)持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查行動。
二、全面排查，不留死角。
此次安全生產(chǎn)大檢查，各檢查小組認真負責排查安全生產(chǎn)隱患，以主廠房區(qū)域（包括主廠房、升壓站、除塵器、脫硫脫硝區(qū)等）、輸煤區(qū)域（輸煤系統(tǒng)、煤泥管道改造區(qū)和煤泥棚施工區(qū)域）、綜合區(qū)域（化水區(qū)域、氫站、油庫、物資庫房、儲灰場及灰場管理站、生活區(qū)域、臨建區(qū)等）作為檢查重點，進行了全面、系統(tǒng)、徹底的排查整治，從源頭上、過程上、細節(jié)上進行全面檢查，不留死角。
（一）現(xiàn)場檢查的主要內(nèi)容有：
1、施工現(xiàn)場等重點區(qū)域的安全生產(chǎn)情況；
2、高空、腳手架、特種設備等作業(yè)安全；
3、有限空間作業(yè)票的執(zhí)行情況；
4、帶壓管線的運行安全；
6、三措一案落實、兩票三制執(zhí)行、反違章工作開展情況；
7、辦公樓、宿舍、食堂等人員密集場所的安全情況；
9、檢查餐廳的衛(wèi)生情況是否合格，餐廳設施及飯菜原材料衛(wèi)生是否達標；
11、檢查施工單位資質(zhì)是否齊全、是否簽訂安全協(xié)議、施工現(xiàn)場施工人員是否辦理出入證。
（二）安全管理漏洞檢查內(nèi)容包括：
1、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及規(guī)章制度貫徹落實情況；
2、安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓情況和持證上崗情況；
3、重點環(huán)節(jié)、重要部位、重大隱患源危害辨識、風險管控、監(jiān)測預警及措施落實情況；
4、應急管理體系和工作機制建立以及應急演練的開展情況；
通過全面、細致開展自查自糾和問題整改。對發(fā)現(xiàn)的問題能立即整改的，責成有關(guān)部門立即進行整改，不能立即整改的要求責任部門列出整改計劃，制定整改方案、落實整改措施、落實整改資金、限期整改，將隱患清除于萌芽狀態(tài)，切實落實人力、物力和財力保障，確保檢查取得實效。
三、檢查情況。
（一）11月29日安全生產(chǎn)大檢查共發(fā)現(xiàn)99項問題（見附件3），至12月5日復查，各項問題均已完成整改或列入整改計劃。
（二）運行部在方案發(fā)布之后，分別對電氣、汽機、鍋爐和化學專業(yè)開展隱患排查，共發(fā)現(xiàn)問題29項問題（見附件4），均已落實責任部門完成整改。
（三）安生部各專業(yè)人員定期巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時拍照，形成曝光圖片，在每周公司生產(chǎn)例會上曝光，監(jiān)督責任人進行整改。
（四）近期當?shù)亟笛鉁叵陆担?2月22日，公司組織了防寒防凍專項檢查，查出問題10項（見附件5），12月27日對復查時，各項問題均已完成整改。
四、小結(jié)。
通過開展此次安全生產(chǎn)大檢查活動，公司領導、職工深刻領會了國務院對安全生產(chǎn)的重要指示精神，全面落實了集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的有關(guān)要求，進一步強化了安全生產(chǎn)的責任意識、憂患意識，把“安全第一”的思想落實到各項工作之中。通過全面系統(tǒng)地排查和治理安全生產(chǎn)隱患和問題，對公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀做到底數(shù)清晰，做到可控在控，進一步夯實了公司安全生產(chǎn)基礎，促進公司安全生產(chǎn)管理水平提升。
附件：1.關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知。
5.安全文明生產(chǎn)整改通知單023。
發(fā)電有限責任公司2016年12月29日。
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇二
近兩年來，高盛食品有限公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現(xiàn)了全年無重大安全事故。達到了安全管理工作目標?，F(xiàn)將主要工作情況向職工代表大會和股東大會匯報如下：
一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，制定安全生產(chǎn)管理制度。
公司以生產(chǎn)過程安全為重點，成立了以總經(jīng)理韓百淮任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負責領導、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設立了以經(jīng)理為組長安全管理小組，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，為做好安全工作提供了組織保證。
根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。
同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》等臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。
二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。
根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和山東省《安全生產(chǎn)條例》，每年年初公司安全第一責任人與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責任書，接著由經(jīng)理分別與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書，分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與安全員簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書，再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，再由班組長與班組內(nèi)成員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級干部明確了安全生產(chǎn)目標，明確了必須承擔的安全責任。我們在生產(chǎn)過程中，更是強調(diào)落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建司以來的最好成績。
三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。
公司認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
在安全教育培訓工作方面，公司對全體員工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司要求各班組長組織員工進行貫徹學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。
我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當作安全管理工作的重中之重。近年來，公司每月召開一次安全例會，會后開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實行節(jié)假日領導（值）帶班制度，落實（值）帶班職責，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴防死守，務求實效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。
在日常生產(chǎn)中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在經(jīng)理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進行現(xiàn)場督促落實整改。公司堅持“嚴”字當頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節(jié)日由公司領導親自帶領部門負責人，對公司的生產(chǎn)一線、出租門面進行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，采取現(xiàn)場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問題進行考核，考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產(chǎn)的人員進行通報曝光，并給予經(jīng)濟處罰，讓“三違人員”無處藏身、直至整改，對違反規(guī)程造成的事故，堅持“三不放過”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領導層層批準后方可作業(yè)。安全員全程進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要。
在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進行必不可少的投資。公司董事會對安全投入相當重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，對場地、設備、儲氣井、機房進行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現(xiàn)。
六、安全活動深入人心，安全責任逐步提高。
公司結(jié)合每年國家安全月的內(nèi)容，強化組織領導，落實專人專責，制定活動方案，有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容，開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實相結(jié)合的方式進行了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解安全理論及應急救援處置常識。每年對應急救援處置預案進行更新，并就更新預案組織全體員工貼近實戰(zhàn)的演練，分別對制冷車間起火，機房起火、機房設備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應急疏散等科目進行了演練，效果收效達到預期。此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表揚獎勵活動先進班組1個。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎懲分明的態(tài)度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。
以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，“安全生產(chǎn)無小事，安全責任重落實”。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請職工代表大會和股東大會對我們的安全工作進行深入的指導。在安全管理上我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，借鑒先進單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
2018年1月1日。
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、著眼于“嚴”，繃緊安全生產(chǎn)“弦”。堅持從從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作以國家《安全生產(chǎn)法》為依托，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，對縣委、縣政府下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件通知，及時召開專題學習會，組織全體干部職工認真學習，仔細領會會議及文件精神，并落實到日常工作上，統(tǒng)一思想、深化認識。牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的思想，把抓安全與抓生產(chǎn)通過業(yè)務工作有效結(jié)合起來，按要求開展了“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)懷遠行”“應急普法安全知識競答”等活動，進一步提高廣大干部職工的安全素質(zhì)，形成共同的安全價值觀。加強開展各項學習宣傳，通過宣傳欄張貼海報、開設法律講堂、發(fā)放安全知識手冊及集團公司官網(wǎng)、公眾號、工作群等途徑對安全法規(guī)、安全知識進行全方位宣傳，同時組織收看安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)先進典型、重大事故隱患曝光等反映安全生產(chǎn)工作的相關(guān)電視節(jié)目，使安全生產(chǎn)工作深入人心。
二、著眼于“細”，織密安全管理“網(wǎng)”。深化健全責任體系，緊抓安全生產(chǎn)責任制，推動安全工作得到全面落實。強化組織領導，推動建立安全生產(chǎn)責任清單。集團公司成立了以主要領導為組長，班子成員為副組長，各部門負責人為成員的“安全生產(chǎn)工作”領導小組，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，并明確安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務，使安全管理工作落實到每一個項目，貫徹到每一項工作的始終。集團公司針對“落實主體責任、加強安全風險防控、做好應急值守”等方面作出專項工作部署，對各在建工程項目，開展了季節(jié)、重大節(jié)日針對性的專項安全檢查，如“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”、“汛期”、“冬季”等，檢查內(nèi)容包括：臨時用電、高空作業(yè)、臨邊洞口防護、基坑防護、模板支撐體系、塔吊、起重機等大型施工機械設備等。
三、著眼于“實”，落實安全責任“田”。堅持防疫優(yōu)先，嚴把復工要求。按照“一手抓疫情防控,一手抓經(jīng)濟發(fā)展”的工作思路，精準繪制疫情防控安全作戰(zhàn)圖，確保疫情防控觸角延伸到每一個作戰(zhàn)區(qū)域，全力推進項目建設復工復產(chǎn)。全面落實“安康碼”、“行程碼”、“核酸檢測”等政策要求，做細做實人員管控。將農(nóng)民工工資發(fā)放及維穩(wěn)工作放在重要位置，嚴格按照國務院相關(guān)文件要求保障農(nóng)民工工資的按時發(fā)放，尤其在春節(jié)臨近前各子公司召開農(nóng)民工工資發(fā)放的專題會議，提早預防拖欠、克扣農(nóng)民工工資等問題造成的不利社會影響，受到了各行政主管部門的表彰。扎實開展安全隱患排查整治。組織對新星、普渡及馬家湖棚改項目、榴城鎮(zhèn)蘇集攪拌站、縣職業(yè)教育產(chǎn)業(yè)園一期等各重點工程項目施工區(qū)及辦公區(qū)域進行全方位安全隱患排查，并對排查結(jié)果做出整改要求，有效地預防和遏制了安全事故的發(fā)生，切實保障了工作人員生命財產(chǎn)安全。
截止當前，x集團安全生產(chǎn)管理有序推進，但實踐中我們也感到一些不盡如人意值得反思之處，例如：建設工程項目作為集團公司安全生產(chǎn)管理工作的重中之重，缺乏真正能約束各參加單位的規(guī)章制度，無法構(gòu)成可畏的約束力，使得安全生產(chǎn)管理無法真正做到“有章可循，有理可據(jù)”。這些是工作下步工作需要深入反思并抓好整改落實的。重點做好三個方面的具體工作：
定期向集團公司安全生產(chǎn)領導小組匯報安全生產(chǎn)工作的情況和現(xiàn)狀，以便公司領導對安全生產(chǎn)工作及時做出指導和部署，做好本年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下年度安全生產(chǎn)工作計劃。
積極主動、統(tǒng)籌推進各項安全工作。主動與縣安全主管部門聯(lián)絡，將相關(guān)報備資料及時、有效地報安全主管部門備案，同時開展集團公司“優(yōu)秀安全管理人員”評比活動，將安全文化建設滲透到管理、生產(chǎn)的全過程。
持續(xù)建立健全各類應急預案，做到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”；
按照“崗位+風控”建立安全管理標準化清單，促進現(xiàn)場各類隱患的排查治理；
對照行業(yè)領先水平企業(yè)找差距、定措施，實現(xiàn)安全管理能力提質(zhì)增效。
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇四
為進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)職責，明確各自安全生產(chǎn)日常管理，并結(jié)合公司現(xiàn)在實際安全生產(chǎn)情況，再根據(jù)自己所負責的日常工作任務。深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及職責，使工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈〞，為實現(xiàn)2022年公司安全生產(chǎn)目標?，F(xiàn)將7月份工作匯報如下：
一、完成公司級消防交底箱工作，并整理存檔。（完成）。
二、繼續(xù)收集竣工驗收所需要的資料和檢測報告。（3天）（完成）。
（1）、沉降觀測檢測報告。（完成）。
（2）、1#-3#庫房、輔助用房、季戊四醇生產(chǎn)車間無外窗性能試驗報告。（完成）。
三、
生產(chǎn)廠區(qū)職業(yè)危害告知牌上墻的落實。（完成）。
四、完成甲酸鈉裝置車間東面門口消防水炮使用操作規(guī)程固定工作。（1天）（完成）。
五、完成生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)聲光、手報、報警電話的防護措施整改工作。（5天）。
七、完成甲醛裝置車間手報損壞整改落實情況。（1天）（完成）。
八、完成季戊四醇大車間有幾處安全出口燈損壞，并落實整改。（1天）（完成）。
九、完成3#庫房應急柜子玻璃損壞，并落實整改。（1天）（完成）。
十、協(xié)助（胡新華）完成科研樓三層洗手間漏水及6月份未完成工作。（3天）（完成）。
十一、完成重大危險源檔案的建立及資料收集整理工作。（5天）（完成）。
十二、根據(jù)寧東鎮(zhèn)消防大隊要求，并實施開展消防標準化建立健全相關(guān)資料。
十三、完成每月“八大作業(yè)票”日常收集、整理存檔工作（每天）。（完成）。
十四、完成每月“三級”教育培訓資料收集、整理存檔工作。（每天）（完成）。
十五、監(jiān)督落實每月勞保發(fā)放登記工作。（每天）（完成）。
十六、完成每月組織安全生產(chǎn)檢查資料收集、整理存檔工作（每天）。（完成）。
十七、完成每月日常安全生產(chǎn)培訓教育資料收集、整理存檔工作。（每天）（完成）。
十八、收集、整理存檔火災報警系統(tǒng)日常巡檢表。（1天）（完成）。
十九、收集、整理存檔消防水泵房日常巡檢表。（1天）（完成）。
二十、完成上級領導交辦工作任務。（每天）（完成）。
二十一、完成特勤站要求提交各企業(yè)生產(chǎn)裝置基本信息臺賬（5天）（完成）。
二十二、重新變更廠區(qū)內(nèi)消防、應急設施器材臺賬。（3天）（完成）。
二十三、針對生產(chǎn)廠區(qū)所有消防、應急設施器材配置進行檢查及點檢，存在消防安全問題及時整改。（2天）（完成）。
安全環(huán)保部。
張強強。
二零二二年七月一日。
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇五
（2012年2月29日）。
2011年，在市委、市政府和水利局的正確領導下，公司全體員工團結(jié)拼搏，外拓市場，內(nèi)抓管理，圓滿完成全年各項目標任務。在取得生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成績的同時，公司狠抓安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立“安全發(fā)展、以人為本”理念，持續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，以預防為主、加強監(jiān)管、落實責任為重點，深化安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設”各項工作措施，全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為生產(chǎn)經(jīng)營活動和企業(yè)發(fā)展提供了強有力的保障。
回顧一年來的安全生產(chǎn)、社會綜合治理工作，主要從以下幾個方面開展工作。
一、建立健全安全管理體系，全面提升安全管理水平。
以達標升級為目標，以落實安全生產(chǎn)責任制為重點，進一步強化公司安全生產(chǎn)主體責任，積極探索公司安全生產(chǎn)管理工作新思路，全面提高公司安全生產(chǎn)管理水平，使安全管理工作登上新臺階。2011年公司在建和已完成工程項目實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零死亡、無重傷事故的全年目標。
1、組織健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡全覆蓋。
公司組建了安全生產(chǎn)管理委員會，成立了以公司總經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組，設置了工程部為工程質(zhì)量安全管理職能部門，各項目相應成立了安全生產(chǎn)領導小組，項目經(jīng)理為第一責任人，配備了專職安全員，全公司自上而下形成了直線制的職能管理網(wǎng)絡，建立了有領導、有組織、有制度的管理體系，保證了安全生產(chǎn)各方面工作的有序開展。
2、齊抓共管，努力建立安全生產(chǎn)管理長效機制。
公司著重加強安全生產(chǎn)責任制的落實，實行“一崗雙職”等形式，明確各部門、項目（實體）負責人及各級人員的安全生產(chǎn)責任，下達責任指標，層層分解落實，做到安全責任“橫向到邊、縱向到底”。公司法人代表先后與各分管經(jīng)理、職能部室、實體單位及工程項目部負責人簽訂了34份安全生產(chǎn)責任狀，各部門、項目（實體）也分別與分承包單位、管理部門、員工簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議、目標責任書以及崗位責任書等形式，將安全生產(chǎn)責任逐級延伸，逐級落實，形成一級抓一級、一級對一級負責、齊抓共管的局面。
提高員工的安全文化素質(zhì)、基礎理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎和重要目標，公司主要從兩方面來強化職工的安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念。
1、有計劃地組織職工進行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓，不斷提高職工的安全技能。
65人，初培合格取證35人。從業(yè)人員“三級安全教育”到位率和特種作業(yè)人員持證上崗率均達到100%，職工的安全技能和意識得到了顯著提高。
2、認真組織各種安全活動，構(gòu)筑企業(yè)安全文化，強化職工安全意識。2011年是第十個全國“安全生產(chǎn)月”，根據(jù)上級有關(guān)文件精神要求，公司先后成立了“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“事故隱患集中整治月”活動領導小組，結(jié)合單位實際制定了詳細的活動實施方案，做到有組織領導、有計劃安排、有檢查內(nèi)容、有。
總結(jié)。
整改，為“安全生產(chǎn)月”等活動的開展打下了良好的基礎。
公司各部門、各項目部高度重視，牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想，突出“安全發(fā)展、預防為主”的活動主題，以施工現(xiàn)場為宣傳陣地，普及安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。安全月期間在公司總部和施工現(xiàn)場懸掛橫幅，張貼主題招貼、宣傳畫、安全標語，充分利用板報開辟“安全生產(chǎn)月”專欄，開展豐富多樣的安全月專題活動，以營造濃烈的宣傳教育氛圍。通過全員學習國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進一步提高了職工的安全生產(chǎn)法律意識?；顒悠陂g結(jié)合“事故隱患集中整治月”的開展，認真做好事故隱患的整改排查工作，召開安全專項會議，布置安全工作重點。由項目經(jīng)理牽頭，各工種隊長、安全員參加的每旬組織的安全生產(chǎn)自查活動，及時消除事故隱患，確保施工安全生產(chǎn)順利開展。
三、
以加強現(xiàn)場安全管理為重點，突出強化過程監(jiān)控。
1、以施工現(xiàn)場為重點，以安全檢查促事故隱患整改.
2011年度，公司對項目、實體先后組織開展了“元旦安全檢查”、“春節(jié)安全檢查”、“五一安全檢查”、“安全生產(chǎn)月檢查”、“國慶安全檢查”、“安全生產(chǎn)百日大檢查”、“季度安全例檢”等九次專項安全生產(chǎn)大檢查活動，并堅持落實施工作業(yè)隊半月度，項目、實體月度，公司季度安全生產(chǎn)例檢制度，以撒網(wǎng)的方式，進行自查自糾整改落實。在檢查中，力爭查到實處、查到細處，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和事故隱患，按照“四不放過”的原則，確保落實到位、整改到位、教育到位、處罰到位。在全年的安全檢查中共累計發(fā)現(xiàn)存在的安全問題和事故隱患102處，開具了事故隱患整改通知單32份。對存在的問題和事故隱患進行安全診斷，幫助查找問題，及時落實整改。通過安全生產(chǎn)檢查活動，找到了安全生產(chǎn)工作中存在的問題，凈化了安全生產(chǎn)工作環(huán)境，提高了公司的安全生產(chǎn)管理水平。
2、開展安全生產(chǎn)專題活動，推動安全生產(chǎn)管理工作。
一是扎實開展互查，提升安全管理水平。公司按局安委會要求分別在6月、12月份開展了安全互查活動，通過聽取匯報、檢查臺帳、交流經(jīng)驗，學習了兄弟單位在安全管理上的一些先進經(jīng)驗和做法，通過安全事故隱患排查整改情況的互查，學習了兄弟單位的先進管理經(jīng)驗，促進了事故隱患排查整改力度，提升了公司安全管理水平。
二是深入開展“打非”行動，凈化公司安全生產(chǎn)環(huán)境。在“打非”行動中公司實行“全員參與、全過程布控、全方位監(jiān)督”形式，從源頭杜絕違法分包、轉(zhuǎn)包工程行為的發(fā)生，對于合同內(nèi)分包工程進行單位、人員資質(zhì)審查準入制度，對設備設施和建筑材料實行進場前檢測制度，全面規(guī)范公司分包工程的安全管理。
三是深入開展安全生產(chǎn)百日大檢查，強化建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。公司從2011年11月10日開始對各在建工程進行了安全生產(chǎn)專項檢查行動，深化隱患排查治理，切實做好冬季水利工程施工安全工作。公司六個工程項目部也進行了交叉互查活動，通過相互檢查、相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)了存在的問題和安全隱患，同時也學習了項目先進的安全管理理念、經(jīng)驗及好的做法，達到相互學習、相互促進、共同提高的目的。
經(jīng)過多方努力，2011年保持了公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，完成了市局下達的安全生產(chǎn)目標值控制，但同時也清醒地認識到全司的安全生產(chǎn)形勢仍然非常嚴峻，安全生產(chǎn)管理工作還存在一些問題，主要表現(xiàn)為：安全生產(chǎn)責任制對施工作業(yè)層分解、明確、落實還不完全到位，主要表現(xiàn)在施工班組生產(chǎn)安全活動開展不正常，施工作業(yè)人員在操作中違紀違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生；一些中小型項目對于安全防護設施的投入較少，存有僥幸心理，時有使用不合格的安全保護用品，時有出現(xiàn)保護設施不全的現(xiàn)象；對勞務隊伍安全管理還沒有形成全方位有效的工作體系，仍然存在部分管理不到位現(xiàn)象；這些現(xiàn)象需要我們在今后工作中有重點進行整改治理。
四、做好社會治安綜合治理和平安建設工作，為公司發(fā)展保駕護航公司以以落實責任制為龍頭，堅持把綜合治理和平安建設工作作為踐行科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的基本內(nèi)容擺上重要議事日程。及時調(diào)整充實了綜治和平安建設領導小組，完善組織網(wǎng)絡。實行分級負責，分級管理，層層分解落實責任，以化解矛盾為主線，以平安單位、平安工地創(chuàng)建為抓手，夯實基礎工作，完善長效機制，著力健全齊抓共管的工作機制，保證了各方面的安全穩(wěn)定，及時有效地調(diào)處矛盾糾紛，預防和減少群體性事件，著力化解各種不安定因素。在6月份根據(jù)市綜治委《關(guān)于繼續(xù)深化“三排查、三防范”突擊月活動》的通知要求，我公司認真進行了貫徹落實，在“三排查、三防范”和隱患排查治理工作中，對檢查出來的問題，定責任單位、定責任領導、定整改責任、定整改措施、定整改時間，并按照“一患一檔”的要求建立完整的隱患整治檔案，消除了各類不安定、不穩(wěn)定因素.一年來公司未發(fā)生萬元以上財務被盜搶案件及重大火災、交通事故，未發(fā)生經(jīng)濟犯罪案件和群體上訪事件，針對退休退養(yǎng)人員房貼（改制時未剝離）公司從平安穩(wěn)定大局出發(fā)，累計補發(fā)110余萬元，對遺屬戶生活補助費及時進行了調(diào)增。維持了公司安定團結(jié)，為公司的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了平安穩(wěn)定的社會環(huán)境。
安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。在新的一年來臨之際，公司將一如既往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，通過緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，推進水利安全生產(chǎn)標準化減少，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)管理的網(wǎng)絡體系和責任目標體系建設，認真落實安全責任，以防止人身事故傷害作為安全生產(chǎn)管理工作的重中之中來抓。抓實安全生產(chǎn)教育培訓，加強應急救援建設。進一步完善安全技術(shù)措施，整治各類隱患，推進安全生產(chǎn)基礎建設，加大安全生產(chǎn)投入，努力實現(xiàn)年度安全工作目標。
謝謝大家！
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇六
答：設備管理的主要任務就是：管好設備，用好設備，維護好設備。
209、勞動防護用品在購買時必須有哪“三證”才算合格產(chǎn)品？答：生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和安全鑒定證。
210、按照防護用品的使用規(guī)則和防護要求，職工應做到哪“三會”?
答：會檢查防護用品的可靠性；會正確使用防護用品；會正確維護保養(yǎng)防護用品。
211、怎樣防止制粉系統(tǒng)煤粉自燃和爆燃？
（1）防止漏粉，及時消缺，及時清掃燈粉。
（2）禁止在制粉系統(tǒng)設備附近吸煙點火，嚴禁在運行中的設備上動用電焊。
（3）嚴格控制磨煤機出入風溫。
（4）制粉系統(tǒng)的防爆門應安全可靠。
212、怎樣防止鍋爐承壓部件爆破？
鍋爐承壓部件爆破即四管（水冷壁、過熱器、再熱器、省煤器）爆破，一旦發(fā)生爆破應緊急故障停爐以防事故的擴大。為此運行中操作人員要精心監(jiān)盤，加強儀表分析，確保操作正確。加強汽水品質(zhì)的化學監(jiān)督，認真進行巡回檢查。停爐期間要做好保養(yǎng)措施，以防爐管腐蝕。
213、如何保證鍋爐水壓試驗安全進行？
水壓試驗是檢查鍋爐受熱面嚴密性的重要措施。水壓試驗時，應停止鍋爐內(nèi)外的一切工作，爐內(nèi)無人時才能升壓，升壓過程中嚴格按規(guī)程操作。在進行1.25倍超水壓試驗時，不允許對鍋爐進行任何檢查，只有壓力降至工作壓力時才可進行檢查。
214、對焊接工人所用防護面具的要求是什么？
答：焊接面罩應輕便、不易燃燒、不導電、不導熱、不漏光、成型合適，電焊護目鏡玻璃必須清晰且不危害眼睛。
215、汽輪機安全生產(chǎn)的重點工作是什么？
為保證汽輪機安全可靠運行必須防止以下事故發(fā)生。
（1）汽輪機超速。
（2）汽機大軸彎曲動靜部分磨擦。
（3）防止油系統(tǒng)著火。
（4）防止軸瓦斷油燒瓦。
（5）防止氫冷發(fā)電機爆炸。
216、怎樣保證鍋爐燃油系統(tǒng)途徑？
（1）加強管理，油庫內(nèi)嚴禁煙火懸掛“嚴禁煙火警告牌”，保持油區(qū)清潔，不準儲存和堆放其它易燃物品和雜物，不準有臨時建筑，油區(qū)電氣設備應采用防爆型的，值班人員應熟悉燃油的化學和物理性質(zhì)，熟悉消防方法因工作需要進入油庫區(qū)的人禁帶火種，不準穿帶鐵掌的鞋，卸油時打開上蓋時不得用鐵器敲打。
（2）嚴格控制油溫。
（3）油庫及油系統(tǒng)明火作業(yè)應嚴格執(zhí)行動火工作票。
（4）油區(qū)必須裝設避雷裝置，油罐接地和電氣設備接地線應當分裝，油管路應有明確的接地點。
（5）油庫消防設備應完好，消防通道暢通。
218、發(fā)電企業(yè)實行安全生產(chǎn)目標四級控制是什么？
（1）企業(yè)控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡、重大設備和電網(wǎng)事故；
（2）車間控制輕傷和障礙，不發(fā)生人身重傷和事故；
（3）班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙；
（4）個人控制失誤和差錯，不發(fā)生人身未遂和異常。
219、何謂大唐集團公司安全管理的“雙零”理念？
即人身零傷亡，設備零違約。
220、如何保證零目標的實現(xiàn)？
即用零違章，零違紀保證人身零傷亡。
用設備零非停，保證零違約的實現(xiàn)。
221、所謂的違章包括那幾個方面的內(nèi)涵？
（1）員工違反規(guī)章制度進行作業(yè)為作業(yè)性違章；
（2）管理人員不按規(guī)章制度辦事叫管理性違章或違章指揮；
（3）我們的制度違背了有關(guān)法律、法規(guī)叫制度性違章；
（4）安全裝置不符合要求叫裝置性違章。
222、2005年是大唐集團公司的什么年？
2005年是大唐集團公司的安全年。主題是“落實責任、夯實基礎”。
223、當帶電線斷落在作業(yè)面附近地面時，應怎樣正確離開危險區(qū)？
答：為避免造成跨步電壓觸電，現(xiàn)場人員應采取雙腳逃離危險區(qū)，并采取措施切斷電源。
224、敘述集團公司創(chuàng)一流的實質(zhì)？
創(chuàng)一流的實質(zhì)，就是通過創(chuàng)新加實干，全面提升集團公司的“三個能力”。
225、敘述大唐集團公司兩型、四化、三能力的內(nèi)容？兩型：經(jīng)營型，控股型。
四化：集團化、市場化、現(xiàn)代化、國際化。
三能：可持續(xù)發(fā)展能力，盈利能力和競爭能力。
226、加強設備維護和缺陷管理要求真正做到“四個凡事”的要求是什么？
凡事有章可循；凡事有據(jù)可查；
凡事有人負責；凡事有人監(jiān)督。
228、大唐集團公司技術(shù)管理九項監(jiān)督包括那些內(nèi)容？金屬化學絕緣電測熱工節(jié)能。
電壓質(zhì)量繼電保護環(huán)保。
229、技術(shù)監(jiān)督五項管理的內(nèi)容是什么？
即：鍋爐壓力容器計量勵磁振動及特種設備管理230、什么是個人防護用具？
個人防護用具，是指作業(yè)人員在生產(chǎn)活動中，為保證安全和健康，防止外界傷害或職業(yè)性毒害而佩戴使用的各種用具的總稱。
231、什么叫安全色？
使用安全色的目的是使人們能夠迅速發(fā)現(xiàn)或反應出安全標志和提醒人們注意，以防發(fā)生事故。
233、裝設接地線的目的是什么？
答：第一是防止電氣設備突然來電；第二是把設備斷開部分的剩余電荷導入大地。
234、什么是安全標志？
安全標志是根據(jù)國家規(guī)定、同安全色、幾何圖形符號構(gòu)成的特定的安全信息。
235、什么叫噪音？
各種不同頻率和強度的聲音，當無規(guī)律的雜亂組合，波形呈無規(guī)則變化，叫起來使人感到厭煩，這樣的聲音叫噪音。
236、對給粉機進行清理或掏粉前應進行哪些工作？
建立隔音室、使用護耳器、耳塞等。
238、清掃煤粉倉的工作有哪些安全要求？
答：清掃煤粉倉的工作人員應戴防毒面具、防護眼鏡、手套，服裝應合身，袖口、褲腳必須用帶子扎緊或穿用防塵服。進入倉內(nèi)必須使用安全帶，安全帶的繩子應縛在倉外固定物上，并至少二人在外面嚴密監(jiān)護。監(jiān)護人在監(jiān)護中要拿住工作人員安全帶的繩子，并能看見工作人員的動作，喊話時也能聽見，如發(fā)生意外，應立即把工作人員救上來。
239、江澤民同志關(guān)于“責任重于泰山”的重講話概括為那三句話？
隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山。
240、2000年12月成立的國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局屬那一級建制？
為國務院設立的副部級安全管理機構(gòu)。
241、中華人民共和國安全生產(chǎn)法是什么時間頒布實施的？
《安全法》由中華人民共和國第九屆全國人民代表大會常務委員會第二十八次會議于2002年6月29日通過頒布，自2002年11月1日起施行。
242、安全生產(chǎn)法共有幾章多少條？
共七章九十七條。
243、國家制定“安全生產(chǎn)法”的目的是什么？
為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟發(fā)展制定了安全生產(chǎn)法。
244、“安全生產(chǎn)法”的適用范圍？
適用于在中華人民共和國領域內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位的安全生產(chǎn)。
245、變壓器進行干燥時，現(xiàn)場應有哪些防火措施？
答：現(xiàn)場整潔無易燃品，備有足夠的滅火器材，并有暢通的消防通道。
246、運行人員“三精心、兩把關(guān)、一保證”指的是什么？答：精心操作、精心維護、精心調(diào)整；把好運行技術(shù)、經(jīng)濟參數(shù)關(guān)，把好工作票許可、監(jiān)督關(guān)；保證不發(fā)生誤操作事故。
247、“安全生產(chǎn)法”對生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要責任人有什么要求？要求其對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。
248、“安全生產(chǎn)法”對從業(yè)人員有什么規(guī)定？
從業(yè)人員有依法獲得安全保障的權(quán)利，并應依法履行安全生產(chǎn)方面的義務。
249、“安全生產(chǎn)法”對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全管理機構(gòu)配備有什么具體要求？
110252、火災逃生的四個要點是什么？
選擇逃生路線和到達的目的地，避免路線太遠。暴雨過后，不要徒涉過水流很急，水深已過膝蓋的小溪。
255、未成年工是指多少歲的勞動者？
年滿16歲未滿18歲的勞動者。
256、高溫作業(yè)工人，常見病癥是什么？
熱射病、熱痙攣以及急性中暑。
257、在什么場所，應有供疏散人員用的事故照明？
（1）照明中斷后易發(fā)生工傷事故的生產(chǎn)車間或露天工作場地。
（2）人員密集的公共場所、樓梯通道和出入口。
（3）大型生產(chǎn)廠房的通道和高層住宅的樓道等。
258、行人、車輛在通過無人看守路口時應怎樣做？
“一停二看三通過”,雙向嘹望，確認安全后再通過。
259、溫家寶總理簽發(fā)的國務院#375令《工傷保險條例》從什么時間開始實施？
從2004年元月一日施行。
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇七
近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現(xiàn)了全年無重大安全事故。達到了安全管理工作目標?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，制定安全生產(chǎn)管理制度。
公司以生產(chǎn)過程安全為重點，成立了以董事長李和平同志任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負責領導、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設立了以經(jīng)理為組長安全管理小組，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，為做好安全工作提供了組織保證。
根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。
同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。
二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。
根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和四川省《安全生產(chǎn)條例》，每年年初公司。
安全第一責任人與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責任書，接著由經(jīng)理分別與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書，分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與安全員簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書，再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，再由班組長與班組內(nèi)成員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級干部明確了安全生產(chǎn)目標，明確了必須承擔的安全責任。我們在生產(chǎn)過程中，更是強調(diào)落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建司以來的最好成績。
三、貫徹執(zhí)行"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。
公司認真貫徹執(zhí)行國家"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，明確"以人為本、持續(xù)改進"的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
在安全教育培訓工作方面，公司對全體員工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導書》發(fā)放到各生產(chǎn)班組，要求各班組長組織員工進行貫徹學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。
我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司每月召開一次安全例會，會后開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實行節(jié)假日領導（值）帶班制度，落實（值）帶班職責，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴防死守，務求實效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。
在日常生產(chǎn)中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在經(jīng)理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進行現(xiàn)場督促落實整改。公司堅持"嚴"字當頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行"一日兩查"、一周一次的綜合檢查，月末及節(jié)日由公司領導親自帶領部門負責人，對公司的生產(chǎn)一線、出租門面進行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，采取現(xiàn)場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問題進行考核，考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)"三違現(xiàn)象"堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產(chǎn)的人員進行通報曝光，并給予經(jīng)濟處罰，讓"三違人員"無處藏身、直至整改，對違反規(guī)程造成的事故，堅持"三不放過"的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領導層層批準后方可作業(yè)。安全員全程進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把"安全第一"始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要。
在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進行必不可少的投資。近兩年來，公司董事會對安全投入相當重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，2011年安全投入50余萬元，對場地、設備、儲氣井、機房進行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現(xiàn)，同時2011年度，公司被內(nèi)江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為"內(nèi)江市特種設備安全管理先進單位"。
六、安全活動深入人心，安全責任逐步提高。
公司結(jié)合每年國家安全月的內(nèi)容，強化組織領導，落實專人專責，制定活動方案，有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容，開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實相結(jié)合的方式進行了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解安全理論及應急救援處置常識。每年對應急救援處置預案進行更新，并就更新預案組織全體員工貼近實戰(zhàn)的演練，分別對加氣棚起火，機房起火、機房設備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應急疏散等科目進行了演練，效果收效達到預期。2012年公司結(jié)合省市安全生產(chǎn)領域"打非治違"活動精神，我公司制定了《內(nèi)江市壓縮天然氣有限公司"打非治違專項活動方案》和《氣瓶充裝領域"打非治違"專項活動實施方案》嚴查生產(chǎn)過程中違規(guī)操作和充裝違規(guī)行為，此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表揚獎勵活動先進班組1個。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎懲分明的態(tài)度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。
以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，"安全生產(chǎn)無小事，安全責任重落實"。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請督察組專家們對我們的安全工作進行深入的指導。在安全管理上我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，借鑒先進單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
2012年9月11日。
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇八
公司以生產(chǎn)過程安全為重點，成立了以董事長李和平同志任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負責領導、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設立了以經(jīng)理為組長安全管理小組，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，為做好安全工作提供了組織保證。
根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。
同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。
根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和四川省《安全生產(chǎn)條例》，每年年初公司安全第一責任人與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責任書，接著由經(jīng)理分別與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書，分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與安全員簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書，再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，再由班組長與班組內(nèi)成員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級干部明確了安全生產(chǎn)目標，明確了必須承擔的安全責任。我們在生產(chǎn)過程中，更是強調(diào)落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建司以來的最好成績。
公司認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
在安全教育培訓工作方面，公司對全體員工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導書》發(fā)放到各生產(chǎn)班組，要求各班組長組織員工進行貫徹學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。
我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司每月召開一次安全例會，會后開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實行節(jié)假日領導（值）帶班制度，落實（值）帶班職責，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴防死守，務求實效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。
在日常生產(chǎn)中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在經(jīng)理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進行現(xiàn)場督促落實整改。公司堅持“嚴”字當頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節(jié)日由公司領導親自帶領部門負責人，對公司的生產(chǎn)一線、出租門面進行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，采取現(xiàn)場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問題進行考核，考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產(chǎn)的人員進行通報曝光，并給予經(jīng)濟處罰，讓“三違人員”無處藏身、直至整改，對違反規(guī)程造成的事故，堅持“三不放過”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領導層層批準后方可作業(yè)。安全員全程進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進行必不可少的投資。近兩年來，公司董事會對安全投入相當重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，20xx年安全投入50余萬元，對場地、設備、儲氣井、機房進行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現(xiàn)，同時20xx年度，公司被內(nèi)江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為“內(nèi)江市特種設備安全管理先進單位”。
公司結(jié)合每年國家安全月的內(nèi)容，強化組織領導，落實專人專責，制定活動方案，有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容，開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實相結(jié)合的方式進行了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解安全理論及應急救援處置常識。每年對應急救援處置預案進行更新，并就更新預案組織全體員工貼近實戰(zhàn)的演練，分別對加氣棚起火，機房起火、機房設備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應急疏散等科目進行了演練，效果收效達到預期。20xx年公司結(jié)合省市安全生產(chǎn)領域“打非治違”活動精神，我公司制定了《內(nèi)江市壓縮天然氣有限公司“打非治違專項活動方案》和《氣瓶充裝領域“打非治違”專項活動實施方案》嚴查生產(chǎn)過程中違規(guī)操作和充裝違規(guī)行為，此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表揚獎勵活動先進班組1個。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎懲分明的態(tài)度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。
以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，“安全生產(chǎn)無小事，安全責任重落實”。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請督察組專家們對我們的安全工作進行深入的指導。在安全管理上我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，借鑒先進單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、著眼于“嚴”，繃緊安全生產(chǎn)“弦”。堅持從從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作以國家《安全生產(chǎn)法》為依托，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，對縣委、縣政府下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件通知，及時召開專題學習會，組織全體干部職工認真學習，仔細領會會議及文件精神，并落實到日常工作上，統(tǒng)一思想、深化認識。牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的思想，把抓安全與抓生產(chǎn)通過業(yè)務工作有效結(jié)合起來，按要求開展了“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)懷遠行”“應急普法安全知識競答”等活動，進一步提高廣大干部職工的安全素質(zhì)，形成共同的安全價值觀。加強開展各項學習宣傳，通過宣傳欄張貼海報、開設法律講堂、發(fā)放安全知識手冊及集團公司官網(wǎng)、公眾號、工作群等途徑對安全法規(guī)、安全知識進行全方位宣傳，同時組織收看安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)先進典型、重大事故隱患曝光等反映安全生產(chǎn)工作的相關(guān)電視節(jié)目，使安全生產(chǎn)工作深入人心。
二、著眼于“細”，織密安全管理“網(wǎng)”。深化健全責任體系，緊抓安全生產(chǎn)責任制，推動安全工作得到全面落實。強化組織領導，推動建立安全生產(chǎn)責任清單。集團公司成立了以主要領導為組長，班子成員為副組長，各部門負責人為成員的“安全生產(chǎn)工作”領導小組，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，并明確安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務，使安全管理工作落實到每一個項目，貫徹到每一項工作的始終。集團公司針對“落實主體責任、加強安全風險防控、做好應急值守”等方面作出專項工作部署，對各在建工程項目，開展了季節(jié)、重大節(jié)日針對性的專項安全檢查，如“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”、“汛期”、“冬季”等，檢查內(nèi)容包括：臨時用電、高空作業(yè)、臨邊洞口防護、基坑防護、模板支撐體系、塔吊、起重機等大型施工機械設備等。
三、著眼于“實”，落實安全責任“田”。堅持防疫優(yōu)先，嚴把復工要求。按照“一手抓疫情防控,一手抓經(jīng)濟發(fā)展”的工作思路，精準繪制疫情防控安全作戰(zhàn)圖，確保疫情防控觸角延伸到每一個作戰(zhàn)區(qū)域，全力推進項目建設復工復產(chǎn)。全面落實“安康碼”、“行程碼”、“核酸檢測”等政策要求，做細做實人員管控。將農(nóng)民工工資發(fā)放及維穩(wěn)工作放在重要位置，嚴格按照國務院相關(guān)文件要求保障農(nóng)民工工資的按時發(fā)放，尤其在春節(jié)臨近前各子公司召開農(nóng)民工工資發(fā)放的專題會議，提早預防拖欠、克扣農(nóng)民工工資等問題造成的不利社會影響，受到了各行政主管部門的表彰。扎實開展安全隱患排查整治。組織對新星、普渡及馬家湖棚改項目、榴城鎮(zhèn)蘇集攪拌站、縣職業(yè)教育產(chǎn)業(yè)園一期等各重點工程項目施工區(qū)及辦公區(qū)域進行全方位安全隱患排查，并對排查結(jié)果做出整改要求，有效地預防和遏制了安全事故的發(fā)生，切實保障了工作人員生命財產(chǎn)安全。
截止當前，x集團安全生產(chǎn)管理有序推進，但實踐中我們也感到一些不盡如人意值得反思之處，例如：建設工程項目作為集團公司安全生產(chǎn)管理工作的重中之重，缺乏真正能約束各參加單位的規(guī)章制度，無法構(gòu)成可畏的約束力，使得安全生產(chǎn)管理無法真正做到“有章可循，有理可據(jù)”。這些是工作下步工作需要深入反思并抓好整改落實的。重點做好三個方面的具體工作：
定期向集團公司安全生產(chǎn)領導小組匯報安全生產(chǎn)工作的情況和現(xiàn)狀，以便公司領導對安全生產(chǎn)工作及時做出指導和部署，做好本年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下年度安全生產(chǎn)工作計劃。
堅持以問題為導向，著力解決疑難問題，切實解決一系列安全領域共性及深層次問題。建設工程項目嚴格落實執(zhí)行《x集團工程建設管理辦法》，對各參建單位做到“案必查，犯必罰”，堅決做到安全事故“零容忍”。積極主動、統(tǒng)籌推進各項安全工作。主動與縣安全主管部門聯(lián)絡，將相關(guān)報備資料及時、有效地報安全主管部門備案，同時開展集團公司“優(yōu)秀安全管理人員”評比活動，將安全文化建設滲透到管理、生產(chǎn)的全過程。
持續(xù)建立健全各類應急預案，做到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”；
按照“崗位+風控”建立安全管理標準化清單，促進現(xiàn)場各類隱患的排查治理；
對照行業(yè)領先水平企業(yè)找差距、定措施，實現(xiàn)安全管理能力提質(zhì)增效。
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇十
各位領導、同事:。
大家好！
2021年，xxx在xxx、xxx的正確與堅強領導下，在各兄弟單位的幫助下，在全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)工作穩(wěn)中向好，現(xiàn)將2021年安全生產(chǎn)工作完成情況及2022年安全生產(chǎn)重點工作匯報如下：
2021年，xxx同時完成了平臺公司及公司內(nèi)部的年度安全目標，各項安全工作有序開展。
一是管理制度修編的實時性。公司對照新安全法，將隱患排查、外委隊伍管理等內(nèi)容，實時補充到規(guī)章制度內(nèi)容中，全年共計修訂制度5項，增加制度24項，現(xiàn)制度共計56項。同時公司針對全年安全生產(chǎn)目標，進行內(nèi)部層層分解，落實各級安全責任與目標管理，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書。
二是隱患排查與安全檢查專業(yè)化。公司實行安全檢查橫向到邊，縱向到底，安全檢查有專業(yè)技術(shù)人員的參與，有管理人員的理論支撐，有法律法規(guī)、規(guī)章制度對照的策略，全年通過對臨時用電、高空作業(yè)、腳手架、有限空間、火災隱患等全面的安全檢查，共發(fā)現(xiàn)355項問題，全部整改完成。
三是靈活性培訓，突出效果。針對公司人員少，工作安排緊的特點，以學習值、檢修班組、勞務人員班組等小團體靈活組織培訓的方式，共計開展了20余次培訓，600余人次參加，并以隨機抽查、拷問來檢測培訓效果，實踐證明效果明顯，是可行性高的培訓方式。
四是演練注重實用性。公司全年組織綜合性演練、專項演練、現(xiàn)場實用型演練共計8次，特別是消防方面演練，為突出效果，采取不定時抽查式演練，對消防器材、消防車、正壓式空氣呼吸器等的備用狀態(tài)及人員操作熟練度進行抽查，量身定制出了切實能上戰(zhàn)場，能應對各種異常情況的一批優(yōu)良應急隊伍。
五是盯緊特殊工種與重點工作。首先盯緊重點人：疫情嚴管外來人，做到“五有、人員防控、場所防控、制度防控”列清單管理；生產(chǎn)安全嚴管“三種人”，考試、授權(quán)、公示、風險告知、工作檢查；特種作業(yè)嚴防無證人；考證、取證、檢證、現(xiàn)場監(jiān)督與作業(yè)“兩票”抽查相結(jié)合；料場防火嚴查巡檢人，24小時輪班、輪崗、輪部門，開展巡視與抽查工作。其次盯緊重點區(qū)域：各級料場、壓力容器、燃油存儲、油系統(tǒng)、上給料系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、?；穬Υ鎱^(qū)等以月安全例會為載體，時時監(jiān)督、落實責任人。再次盯緊重要節(jié)點：安全驗收、職業(yè)健康效果評價、環(huán)保驗收、消防備案的“三同時”工作跟隨項目進度節(jié)點同步完成。
六是外部工作搶進度。標準化、風險評估等需要在能源局備案的工作，具備條件后第一時間完成了備案工作；進入商運后馬上取得了電價補貼的環(huán)保確認函，確保盡早取得環(huán)電價補貼。
二、2021年工作中存在不足。
雖然我們在工作盡量面面俱到，事無巨細，但在年終檢查中仍發(fā)現(xiàn)有不足之處：
一是現(xiàn)場安全文明標準化建設仍有待完善，還有指示、指導類的標牌未設置完成，在2022年上半年將參照標準逐步完成。
二是對照新安全法“管技術(shù)必須管安全”的基本要求，部門的技術(shù)骨干安全專業(yè)素養(yǎng)還有待提高，仍要進行安全專業(yè)知識的學習。
三是隨著安全要求的逐漸提高，安全環(huán)境的逐步緊張，從業(yè)人員的安全意識還有待提高，不但要把活干好，還要跟的上時代要求。
三、
2022年重點工作計劃。
堅持安全發(fā)展理念，弘揚人民至上，生命至上，以“依法治企”思維為引領，全面落實執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》，抓好安全生產(chǎn)專項整治三年行動收尾工作，持續(xù)開展“雙重預防”機制建設，完善“四個體系建設”為重點，狠抓全員安全生產(chǎn)責任制落實，強管理、補短板、嚴治理、除隱患，標本兼治，不斷提高風險防控能力和安全保障能力，使安全工作落到實處，2022年計劃如下：
一是提升安全管理水平，全面強化安全管理。以新安全法為準則，執(zhí)行各項新修訂的制度，合法性開展各項安全工作；以預防重點部位、重點崗位重大事故為重點，堅決杜絕人身傷亡和料場火災事故；以糾正違章指揮，違章操作和隱患排查治理為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責任。開創(chuàng)安全工作新局面。
二是強化料場消防管控，以消防組織機構(gòu)及各項規(guī)章制度為基礎，廣泛開展消防宣傳和培訓；加強消防器材、消防系統(tǒng)及特消系統(tǒng)日常檢查維護、檢測和試驗，及時消除缺陷，保證消防設施備用良好，定期測溫，巡檢，開展火災演練，提升火災應急能力；嚴格控制進入料場人員和車輛，確保人身安全和防火安全。
三是強化雙重預防機制建設，繼續(xù)完善安全風險和制度措施清單的內(nèi)容，風險分析全面，制度措施到位。建立安全風險管控臺賬。加強重點區(qū)域、重點時段及日常隱患排查工作。
四是防風、防汛和防寒等極端天氣，確保方案落實、應急隊伍到位、演練及時啟動，物資保障充足。
五是特種作業(yè)人員和外協(xié)用工的資質(zhì)、技能、規(guī)范性操作再排查、再培訓、再完善。有限空間、高處、起吊、粉塵等特殊作業(yè)方面嚴格審批程序、做好過程管理和監(jiān)督，工作前做好危險源、危險點的告知及安全技術(shù)交底工作。
六是確保2022年培訓、演練、資金使用計劃，按計劃開展，培訓分級更明確，演練包含各部門、資金投入充足。
七是環(huán)保方面做好數(shù)據(jù)在啟停機和異常工況的報送和上傳，同時確保鍋爐灰、渣及廢油廢物等固廢處理的合法合規(guī)。
八是做好崗前、崗中、離崗人員的職業(yè)健康體檢，勞保用品保障到位，工作場所職業(yè)病危害因素檢測按要求落實。
九是防疫工作重點部署，既要按照屬地政府部門要求，又能滿足生產(chǎn)現(xiàn)場的工作合理安排。
xxx將安全工作放在首要位置，始終以問題為導向，真抓實干、奮發(fā)有為，以崇尚學習、崇尚創(chuàng)新、崇尚勤勉、崇尚嚴格的工作手段，營建起和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，推動和保障xxx、集團公司經(jīng)營發(fā)展各項工作邁上新臺階、再創(chuàng)新佳績。
匯報完畢！
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇十一
各位領導：
下午好！
20xx年，是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是我們藍煜熱力有限公司實施縣城集中供熱工程實現(xiàn)企業(yè)大跨越大發(fā)展的一年。做好集中供熱工作，對于我公司全面實現(xiàn)“十二五”的發(fā)展目標以及穩(wěn)步發(fā)展有著極其重要的意義。一年來，我公司在縣委縣政府的正確領導下，在尹家溝煤業(yè)的大力支持下，緊緊圍繞“安全第一、質(zhì)量第一、進度第一”的原則，團結(jié)動員全體干部員工凝聚智慧、奮發(fā)圖強、眾志成城、攻堅克難，為構(gòu)建和諧**、和諧尹煤、和諧藍煜，實現(xiàn)年初制定的各項任務做出了應有的貢獻。
一年來，我公司緊緊圍繞縣委縣政府確立的責任目標，保證20xx年采暖期實現(xiàn)正常供熱，共鋪設一級供熱管網(wǎng)70公里，建設換熱站21座；鋪設二級供熱管網(wǎng)65公里，拆除分散式鍋爐60座。20xx年采暖期內(nèi)，實現(xiàn)供熱面積150萬平方米，輻射493個單元5554戶居民、40個公建單位。工程建設過程中，我們克服了工期任務緊，技術(shù)難度大的巨大困難，圓滿完成了20xx年的預定工程建設任務，被省市專家譽為“全國供熱工程建設的奇跡”，完成了全國供熱史上的五大突破：突破了全國縣城全年供熱面積之最，用時八個月完成一網(wǎng)建設70公里，二網(wǎng)建設65公里，實現(xiàn)供熱范圍150萬平方米；突破了全國供熱高差之最，克服了供熱系統(tǒng)高差128米這一全國僅有的技術(shù)難題；突破了全國供熱工程投資先例，縣城集中供熱的一網(wǎng)工程和二網(wǎng)工程的所有費用都由政府投資，做到了真正的惠及民眾、服務民眾；突破了全國供熱運行標準之最，一次性采用全國首例實施的兩部制熱價，建成換熱站無人值守的高標準操作運行系統(tǒng)；突破了全國供熱收費計量之最，一次性對全部熱用戶采用分戶計量收費。
為確保集中供熱工程達到既定的安全質(zhì)量目標，公司建立了系統(tǒng)完善的現(xiàn)場安全質(zhì)量保證體系。每個施工標段派甲方標段負責人對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，編制了集中供熱工程及各專業(yè)的施工工序，完善了由各施工單位、監(jiān)理公司與質(zhì)檢站組成的三級質(zhì)量檢驗體系。每周定期組織召開監(jiān)理例會，將各標段每周發(fā)生的質(zhì)量問題及時反饋、通報，增強了全員的工程質(zhì)量意識，形成了齊抓共管的良好局面。為了嚴堵管理漏洞，公司制定了嚴格的管理體制，使各類資料的簽證、發(fā)放、收集、整理、歸檔及時準確，方便易查，保證了供熱工程建設的質(zhì)量跟進。在施工技術(shù)難題上，公司技術(shù)人員與設計人員現(xiàn)場踏勘，現(xiàn)場指導。各施工標段編制專項的施工組織設計，領導包片，責任到人，始終貫徹安全第一的思想，加強安全教育，認真組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
采暖期內(nèi)，公司對用戶公布了供熱服務電話，對用戶內(nèi)管道出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏和戶內(nèi)不熱等問題做到了及時反饋并在第一時間內(nèi)就近報修；組織工作人員主動深入用戶進行走訪，虛心征求群眾意見，定期入戶測試室內(nèi)溫度，保障了絕大多數(shù)用戶室溫達標。
一年來，我公司作為**縣20xx年縣委縣政府頭號民生工程的實施主體，緊抓節(jié)約能源、減少污染、有利生產(chǎn)、方便生活的工程特點，在縣委縣政府的正確領導下，在尹家溝煤業(yè)的大力支持下，將一股股暖流按質(zhì)按量的送進了千家萬戶。一年來，我們穿越了一次次誤解的羈絆，解開了一次次復雜的利益紛擾，始終圍繞縣委縣政府的工作中心，始終堅持以尹家溝煤業(yè)為主導的思想，以厚德載物，融合多方的包容精神，投入大量的資金、人力、物力、精力，傾力打造**縣頭號民生工程，使全體藍煜人在思想建設上提高到了新的高度。
過去一年成績的取得，離不開縣委、縣政府的整體設計、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，離不開尹家溝煤業(yè)的傾力支持，離不開全體藍煜人的團結(jié)奮進和辛勤付出。在此，我謹代表藍煜熱力有限公司，向大家表示崇高的敬意和衷心的感謝！
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇十二
為解決庫區(qū)群眾溫飽問題，90年代縣委、縣政府曾大力鼓勵網(wǎng)箱養(yǎng)殖，網(wǎng)箱養(yǎng)殖得到較大發(fā)展的同時也滋生了大量的非法網(wǎng)具攔江網(wǎng)、定置網(wǎng)，導致漁業(yè)資源受到嚴重破壞，水污染也越來越嚴重，旅游船只航行也受影響。期間，曾多次整治過，但是整了又亂，亂了又整。去年10月份，為了改變這一狀況，縣委、縣政府下定決心開展了漁業(yè)整治工作，截止7月31日，核心景區(qū)89戶漁民已全部轉(zhuǎn)產(chǎn)上岸，得到了社會各界的好評。
二、核心景區(qū)漁業(yè)整治工作所取得的經(jīng)驗。
一是補助標準合理。為了制定出臺合理的補助標準，順利解決這一歷史難題，縣委、政府先后組織考察隊伍到了廣東河源的萬綠湖、湖南的東江湖、新余的仙女湖等地考察，學習先進經(jīng)驗；同時，縣委、政府主要領導還多次召集各部門進行反復論證，結(jié)合實際，拿出了的標準，標準相對較高。此標準在核心景區(qū)經(jīng)過檢驗后，實踐證明是符合實際的；特別是在補助標準和上岸政策上做到了系統(tǒng)的安排，對合法設施有合理的補償，不合法的設施主動拆除也給與了搬遷費用，同時還出臺了一系列的上岸獎扶政策，這是外地都沒有的。各種獎扶政策出臺，表明了縣委、政府對漁業(yè)秩序進行整治，不但是為了保護漁業(yè)資源和生態(tài)環(huán)境，也是為了促進漁民轉(zhuǎn)產(chǎn)上岸再發(fā)展、再致富的。
二是工作人員有堅定的意志。核心景區(qū)漁業(yè)整治工作是一歷史難題，自20xx年10月啟動以來，經(jīng)歷第一批漁民快速上岸的喜悅，也經(jīng)歷了漁民抱團、漁民上訪，甚至漁民威脅、恐嚇的艱難歷程。時間越久，問題越多，漁民要求越多；到后期，他們抱成一團，如同鐵板一塊；上戶工作，要么是聽到無理的要求，要不就是碰壁。漁民在硬挺，干部在堅持，看誰能堅守到最后，一切皆在考驗中。此時，是否調(diào)整政策，是否答應他們的要求，作為領導干部該如何決策，漁民在看著，全縣干部也在看著，廣大人民群眾也在看著。在僵持的過程中，我們的干部有一種責任是擔當?shù)挠職猓瑫r刻表明縣委、縣政府在面對歷史難題時的態(tài)度與決心，亮明“政策不會改，標準不會變，無理要求不答應”的強硬態(tài)度，徹底打破漁民幻想。期間，我們所有干部沒有退縮，迎難而上，發(fā)揚釘釘子精神，咬定目標，抓住時機，找到突破口，做到釘住一戶，突破一戶，拆除一戶；涌現(xiàn)很多感人至深的人和事：黎明入湖幫助賣魚，夜晚蹲守漁棚，上百干部頭頂烈日，腳沾泥水，拉網(wǎng)箱，拖漁棚等等比比皆是。不懈的的堅持，頑強的意志，讓所有困難引刃而解，最終，全部漁民于20xx年7月31日前搬遷上岸。
三是宣傳到位。開始時，漁民的期望值很高，抵觸較大，想一夜暴富，提出這樣那樣的無理要求；而且有的工作人員還簡單的認為，既然他們都是霸占國有資源，是非法捕撈，又有補償，還提出這樣那樣的無理要求，沒有依法進行取締就已經(jīng)是縣委、政府特殊照顧了。為了改變這一現(xiàn)象，指揮部及時召開工作調(diào)度會，統(tǒng)一思想，研究對策，讓漁民知道不要指望在一次上岸中提無價要求、無理要求，最終采取了先抑后揚的工作方法來降低他們的心理預期。一方面緊緊抓住他們已多年無償占用國家水面，并且無養(yǎng)殖許可證，是不合法的養(yǎng)殖，而且定置網(wǎng)、圓罾等捕撈網(wǎng)具是國家明令禁止的，是必須堅決打擊。另一方面還不忘進行宣傳教育，通過發(fā)放針對性的宣傳資料，發(fā)現(xiàn)一個問題迅速解決一個問題，特別是通過信息平臺、手機報等，強化宣傳教育的效果。由于宣傳到位，促進了工作的開展。
四是有力的措施。
1、合理布置，分批進行?？紤]到核心景區(qū)漁民身份、區(qū)域和設施數(shù)量的不同，整個核心景區(qū)漁民劃分為三批轉(zhuǎn)產(chǎn)上岸。將大部分為猶江林場和江電廠下崗職工，設施相對較少，離碼頭較近的12戶漁民列為第一批搬遷上岸人員；牢牢把握住了他們是猶江林場和江電廠下崗職工的這一特點進行突破，經(jīng)過努力工作，第一批在啟動15天后簽訂搬遷上岸協(xié)議并在20天后拆除清理完設施搬遷上岸。在第一批漁民順利搬遷上岸的帶動下，第二批、第三批都順利地簽訂了搬遷上岸協(xié)議。
2、在核心景區(qū)漁業(yè)整治工作中，因為較好地運用了宣傳手段，一環(huán)扣一環(huán)，成功地降低了漁民的心里預期；尤其是利用好了信息平臺和手機報。
3、靈活運用工作方法，突破關(guān)鍵人物，帶動全面工作的完成。如水巖籍漁民劉某，在前期是上訪的骨干分子之一，工作人員了解到他家庭比較困難，人還是比較淳樸得，經(jīng)常帶頭上訪是受人挑唆得；工作人員一邊耐心細致地做解釋工作，一邊幫助其解決實際困難，幫助其聯(lián)系好房屋，處置好魚貨，最終他主動拆除相關(guān)設施搬遷上岸。再如營前籍漁民黃某，一直以來都是上訪的骨干和不配合工作的，工作人員了解到其思想比較頑固，通過各方面做工作都無法轉(zhuǎn)變其想法；為了促使其搬遷上岸，工作人員運用法律手段，收集其違法證據(jù)，在關(guān)鍵時刻對其進行傳喚，讓他在思想上認識到：他的行為已經(jīng)觸犯法律，再不積極配合，將受到法律的制裁。最終他還是認識到了自己的錯誤，并在短時間內(nèi)拆除了相關(guān)設施搬遷上岸。正是這些關(guān)鍵人物的突破，其他漁民紛紛拆除設施搬遷上岸，工作任務才得以全面完成。
三、核心景區(qū)漁業(yè)整治工作取得的成效。
1、整治后，湖面更干凈整潔了，環(huán)境更優(yōu)美了，航道也更暢通了。
2、核心景區(qū)漁業(yè)整治工作的順利完成，維護了社會的公平正義，得到了上級和廣大人民群眾的肯定，社會各界反響良好；尤其是10多個外國駐華使節(jié)和國內(nèi)知名新聞媒體到參觀時，對漁業(yè)整治工作給予了高度的評價。
3、在整治過程中，解決了“水上漂”、漁民轉(zhuǎn)產(chǎn)上岸政策等問題，讓漁民搬遷上岸后有了更好的發(fā)展。如：營前籍漁民鐘某，搬遷上岸后在縣城開了間餐館從事個體經(jīng)營，在自己的辛勤勞作和政府的關(guān)心下，生意十分紅火，逢人他就說自己當初上岸是上對了。
四、下一步工作措施。
1、繼續(xù)運用宣傳手段，降低漁民心理預期。在核心景區(qū)漁業(yè)整治工作中，因為較好地運用了宣傳手段，一環(huán)扣一環(huán)，成功地降低了漁民的心里預期；下一階段，首先將繼續(xù)采取召開座談會、懸掛橫幅、信息平臺、電視廣播、網(wǎng)絡、手機報等各種形式進行相關(guān)政策和法律法規(guī)宣傳，營造良好的宣傳氛圍，贏得廣大人民群眾的支持與認可；再安排工作人員入戶進行面對面的宣傳；在入戶宣傳的同時，充分利用信息平臺和手機報進行宣傳，降低漁民心理預期。
2、團結(jié)協(xié)作、合力攻堅。明確責任鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、包干單位和指揮部聯(lián)系人職責，由責任鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）牽頭，包干單位協(xié)助，工指揮部聯(lián)系人溝通協(xié)調(diào)，做到既有分工又有協(xié)作；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領導要帶好隊伍，發(fā)揮隊伍中每一個工作人員的力量，更要發(fā)揮好村干部情況熟、點子多的優(yōu)勢；包干單位工作人員要發(fā)揮包干單位的優(yōu)勢，為包干對象解決實際困難，尋求突破；指揮部聯(lián)系人要發(fā)揮包溝通協(xié)調(diào)作用。核心景區(qū)漁業(yè)整治的事實證明，在責任鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、包干單位和指揮部的分工協(xié)作下，更能形成合力，業(yè)主能夠更能理解政策，支持工作。
3、緊抓進度、敢于擔當。責任鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、包干單位和指揮部工作人員要緊緊圍繞時間節(jié)點，緊抓進度，不畏困難、敢于擔當；發(fā)揚“釘釘子”精神，一步一個腳印，努力完成工作任務。
4、為漁民解決實際困難，引導漁民主動搬遷上岸。在工作中，對漁民將會提出的住房困難、魚貨處置、上岸就業(yè)、“水上漂”政策等問題，工作人員要積極主動的幫助其解決，引導漁民主動搬遷上岸。對住房存在困難的，要幫助其聯(lián)系租房或借住親友房屋，并幫助其申辦“公租房”和“水上漂”政策；對魚貨較多無法自行處置的，要積極主動為其聯(lián)系買家銷售魚貨；對上岸后無法解決就業(yè)問題的，要主動對接相關(guān)部門，為其尋求就業(yè)渠道；對符合申報“水上漂”等政策的，要積極主動協(xié)助其申報。
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇十三
20xx年，我局在市局(公司)黨組的正確領導下，認真貫徹安全生產(chǎn)工作管理方針，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃、工作思路和目標，狠抓落實，從而促進了各項工作的順利開展，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢?，F(xiàn)將安全工作具體開展情況匯報如下：
(一)、領導重視、職責明確。
20xx年我們本著對企業(yè)高度負責的精神，堅持圍繞經(jīng)營抓安全，堅持“誰主管，誰負責”的原則，每月召開安全工作例會，對安全工作進行總結(jié)及部署，明確了職責，做到了分工明確，責任分明。層層落實管理責任，并簽訂了責任狀，從而形成了上下齊抓共管安全的良好管理局面。
(二)、落實責任、嚴格管理。
一是加強值班值宿管理，堅持領導帶班制度，不定期的對值班值宿情況進行監(jiān)督檢查。二是對夜間值班巡邏情況進行抽查，加強對安保人員的管理。三是由專人負責對卷煙銷售貨款情況進行監(jiān)查，保證貨款及時回籠。四是不定期對局(營銷部)電路、消防設施進行檢查，排除安全隱患。
(三)、加強車輛管理、確保行車安全。
一是組織駕駛員學習培訓，全體駕駛員經(jīng)過理論和實際駕駛培訓考試，全部合格。二是實行派車單制度，車輛由部門負責人按實際填寫派車單。三是定期對車輛進行檢查、抽查、及時保養(yǎng)，定點修理，決不讓帶故障車輛上路行駛，從而保證了行車安全。
(四)、加強安全教育、增強安全意識。
按照安全教育培訓計劃，對員工進行《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》、《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的學習。同時組織駕駛員對《道路交通安全法》和《道路交通安全管理條例》進行學習。通過學習培訓，使廣大員工更進一步地認識到安全的重要性，極大地提高了員工的安全防范意識。
二、信訪工作情況。
一是加強信訪工作的領導，成立了以支部書記為組長、支部副書記為副組長、各部門負責人為成員的“信訪工作領導小組”，并下設信訪辦公室負責具體的信訪接待工作。二是高度重視信訪工作，把信訪工作提上局領導班子的議事日程，把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)。三是完善信訪工作制度，明確了職能，落實了責任，為及時化解社會矛盾提供了堅實保障。
三、應急管理工作情況。
(一)、組織機構(gòu)健全，應急預案體系完善。
根據(jù)應急管理工作要求，成立了由一把手任組長的應急管理領導小組及突發(fā)事件各類應急小組，提升了突發(fā)情況發(fā)生后的應急反應和保障能力。根據(jù)實際工作需要，我們制定完善了包括火災、交通事故、卷煙倉庫、計算機、信息網(wǎng)絡以及突發(fā)公共事件等在內(nèi)的涉及各重要工作環(huán)節(jié)的應急預案，確保各工作環(huán)節(jié)在發(fā)生可預見風險時采取及時的應急補救措施，把各類危險后果降到最低。
(二)、開展應急演練，提高實戰(zhàn)水平。
為提高應急救援水平，我局于6月初積極組織了一次消防應急演練。通過實戰(zhàn)演練，應急處置人員都了解火災突發(fā)事件應急處置程序，明確了自身職責，增強了應急處置能力;職工都清楚了火災現(xiàn)場逃生要注意的事項，學會了怎樣使用滅火器，學會了火災發(fā)生時的應急措施，提高了安全意識。同時，我們對全局的消防器材如滅火器、滅火鍬等進行了維修、更換和補充，保證了每一個車輛、車庫、樓道等都配備了消防器材，進一步加強了局自身的安全穩(wěn)定。
四、物流管理。
(一)、物流現(xiàn)場管理：
1、按照“6s”現(xiàn)場管理要求，編制了“6s”現(xiàn)場管理相關(guān)制度。
2、按照行業(yè)內(nèi)管要求，制定相關(guān)人員崗位服務管理制度。
(二)、送貨服務：
1、按照質(zhì)量管理體系內(nèi)容，制定卷煙送貨服務工作流程、送貨管理制度。
2、每日銷貨款做到日清日結(jié)，推遲送貨的各項手續(xù)完備。
3、送貨車輛gps系統(tǒng)運行正常。
4、送貨車輛建立臺帳，做好每臺車相關(guān)信息的登記。
(三)、物流評價：
1.強化專業(yè)安全檢查。以防火、交通、上下水管路安全、電器安全等安全專業(yè)為重點，及時消除各類安全隱患。
2.突出日常安全檢查、隱患排查。各職能部門要由部門負責人牽頭，經(jīng)常性、有針對性的進行日常安全檢查和隱患排查。要本著“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實領導責任。
3.開展好職業(yè)健康安全管理體系標準化自查。將安全質(zhì)量標準化自查作為階段性安全管理工作的總結(jié)考核，通過對各職能股室落實制度規(guī)定、安全措施、問題整改等內(nèi)容的量化打分，查找局(營銷部)安全管理工作中存在的突出問題。
(四)、加強信訪工作，深化排查化解不穩(wěn)定因素。
深入矛盾糾紛的排查，要按照橫向到邊、縱向到底的要求，不間斷地對各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素開展全面的排查，及時發(fā)現(xiàn)信訪突出問題、矛盾糾紛動態(tài)，做到無一人越級上訪或參與集體上訪的良好勢頭，進一步抓好各項措施的落實工作。
(五)、加強應急隊伍建設。
按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局關(guān)于印發(fā)〈全區(qū)煙草行業(yè)基層應急隊伍建設實施方案〉的通知》(內(nèi)煙[20xx]160號)文件精神，盡快加強應急隊伍建設，調(diào)整各應急預案領導小組，使其人員配備合理化，提高應急處置能力。
(六)、物流管理。
(1)抓好物流配送培訓工作，提高送貨員和駕駛員綜合業(yè)務素質(zhì)。
(2)對送貨員和駕駛員進行有效監(jiān)督管理，杜絕違法違紀的現(xiàn)象發(fā)生。
(3)嚴格執(zhí)行“6s”管理制度。
(七)、銷售管理。
(1)抓好營銷人員培訓工作，提高營銷人員綜合業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務技能。
(2)抓好零售戶品牌上柜率。盤點好各類別零售戶庫存，擬定大戶的動銷臺帳，監(jiān)控大戶銷售。
(3)關(guān)注零售戶銷售量波動情況，對卷煙銷售量波動較大的零售戶，及時和專賣股溝通，并及時上報。
(4)客戶經(jīng)理要積極做好零售戶的服務工作，在講解零售戶類別同時，提醒零售戶做好訂貨前的準備工作，提高零售戶對目前卷煙銷售的支持。
(5)對客戶經(jīng)理實行每周例會制，客戶經(jīng)理要對一周的工作和走訪零售戶情況進行匯報，同時對下周工作進行有效部署。
(6)要求客戶經(jīng)理經(jīng)常下鄉(xiāng)與零售戶聯(lián)系，溝通，取得零售戶信任，更深入了解市場行情和動態(tài)，為領導及有關(guān)部門提供決策和依據(jù)。
(7)緊抓卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整，對二、三類卷煙進行有效的宣傳，引導。讓零售戶進一步了解二、三類卷煙的特點，從而提升卷煙銷售量，尤其是一、二、三類卷煙的銷量比重，提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)。
(八)、專賣管理。
1、加強對城鄉(xiāng)結(jié)合部、車站、貨運物流場所、大型批零商店、賓館、娛樂場所的重點監(jiān)管，嚴查違法涉煙案件，監(jiān)管不留死角，努力提高卷煙的凈化率。
2、加強農(nóng)村集貿(mào)市場，尤其是農(nóng)村21個開放式集貿(mào)市場的監(jiān)管，制定詳細的檢查監(jiān)管方案，加大對非法卷煙進貨渠道的排查。
3、加強同工商、公安部門配合，加大對無證戶的管理，嚴查進貨渠道，堅決取締無證經(jīng)營，并著手建立完備的無證戶檔案管理工作。
4、規(guī)范零售戶經(jīng)營行為，加強服務冊的監(jiān)管，要以零售許可證管理為重要基礎，加強對零售戶的管理，加強對轄區(qū)專管員此項工作考核。
5、深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層局建設，全面提升專賣管理隊伍整體素質(zhì)。
6、堅強學習培訓，尤其是職業(yè)技能鑒定工作。
7、加強內(nèi)管工作。
8、加強案件查辦工作。
以上匯報如有不妥之處請領導批評指正。
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇十四
2018年上半年，我公司的安全管理工作，在政府和各級安監(jiān)部門的領導下，在公司的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現(xiàn)了18年上半年無重大安全事故，達到了安全管理工作目標?，F(xiàn)將我公司基本情況及2018年上半年安全工作情況匯報如下：
一、公司概況。
公司在民和縣馬場垣鄉(xiāng)金星村建有一座天然氣輸配站，年供氣能力達到1.2×10８nm３，于2011年10月通氣運營。目前在供的有青海西部水電有限公司及民和萬康鋁業(yè)有限公司的工業(yè)生產(chǎn)用氣。2011年在官亭鎮(zhèn)建成一座日供氣能力1萬標方的汽車加氣子站，于2011年9月份投入運營；在馬場垣鄉(xiāng)金星村建帶加氣功能的cng加氣母站一座，日供氣能力6萬標方，2012年8月投產(chǎn)運營。
1、建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)管理制度。
公司以生產(chǎn)過程安全為重點，成立了安全生產(chǎn)委員會，公司總經(jīng)理全面負責領導、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設立了以經(jīng)理為組長安全管理小組，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、當班員工為組員的安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理體系，為做好安全工作提供了組織保證。
公司根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實際，在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。
2、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。
根據(jù)國家《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和青海省《安全生產(chǎn)條例》，每年度公司與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書，分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使公司員工明確了安全生產(chǎn)目標，明確了必須承擔的安全責任。我們在生產(chǎn)過程中，更是強調(diào)落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在生產(chǎn)運行中必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近去年的生產(chǎn)過程中，不僅圓滿完成各項生產(chǎn)指標，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了公司成立以來的最好成績。
3、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。
公司認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖橫幅等形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。在安全教育培訓工作方面，公司對全體員工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編各類資料發(fā)放到生產(chǎn)班組，要求各班組長組織員工進行貫徹學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。
我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當作安全管理工作的重中之重。公司每月召開一次安全例會，對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實行節(jié)假日領導（值）帶班制度，落實（值）帶班職責，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴防死守，務求實效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。
在日常生產(chǎn)中，公司堅持“嚴”字當頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“兩小時巡檢制度”、對外網(wǎng)高壓管道及下游用戶企業(yè)管道進行一周兩次的安全檢查。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。月末及節(jié)日由公司領導親自帶領部門負責人，對公司的生產(chǎn)一線進行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，采取現(xiàn)場會辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產(chǎn)的人員進行通報，并給予經(jīng)濟處罰，對違反規(guī)程造成的事故，堅持“三不放過”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領導層層批準后方可作業(yè)。安全員全程進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
5、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要。
在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進行必不可少的投資。近兩年來，公司對安全投入相當重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品，并且應民和縣消防大隊的指導要求在各站點成立微型消防站，切實做到消防安全。在2017至2018年度對公司運行設備安全附件、儲氣井、壓力管道、壓力容器、長管拖車等需要進行復檢的通過中國特檢院、青海省鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗所進行了全面的復檢工作，保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且也保障了全年安全管理目標的實現(xiàn)。
每年對應急救援處置預案根據(jù)公司發(fā)展情況進行更新，并就更新預案組織全體員工貼近實戰(zhàn)的演練，分別對加氣棚起火，機房起火、機房設備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應急疏散等科目進行了演練，效果收效達到預期，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。
以上是我公司2018年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，“安全生產(chǎn)無小事，安全責任重落實”。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請各監(jiān)管部門對我公司的安全工作進行深入的指導。在安全管理上我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，借鑒先進單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
青海川垣燃氣有限公司2018年8月6日。
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇十五
安全月進行了重點崗位的滅火技能演練，6月組織了地震逃生演練，11月9日自行組織了11.9車間疏散逃生演習，公司領導對演練做了點評，以上演練均獲得了良好的效果。
安全生產(chǎn)工作重在預防，為此車間強化了防范措施，以正常生產(chǎn)時進行安全巡檢為主和節(jié)假日期間安排專人值班為輔，檢查側(cè)重于查找安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。車間全年共排查40條有效安全隱患提案，涉及設備、工件、環(huán)境等多方面。車間對所有隱患內(nèi)容及時匯總召開隱患治理專項會議落實到人，限期整改并取得實質(zhì)效果。12月初對涂裝車間相關(guān)方業(yè)務單位做了安全現(xiàn)場檢查，將檢查結(jié)果提交生產(chǎn)安全處同時反饋給相關(guān)方業(yè)務單位，要求盡快整改。
對易產(chǎn)生火災危險的關(guān)鍵設備實施每日檢查，如：噴涂機高壓電纜有無破損、噴漆室8臺風機有無異響摩擦、烘箱燃燒爐有無回火現(xiàn)象、空調(diào)運轉(zhuǎn)是否正常、調(diào)漆罐輸漆泵有無機械故障等。
對易于產(chǎn)生機械性傷害事故的設備操作加強安全教育，要求必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如升降段工位必須帶安全帽上崗，驅(qū)動站過載故障排除確認必須確認安全后才允許開啟鏈條，噴涂機工作期間禁止人員進入噴涂區(qū)。
車間實施了一些有效的可以防止人身、設備傷害的改善：中涂烘箱出口拐彎處加裝防護網(wǎng)；二道打磨前積放區(qū)地面鏈條露出部分加裝防護板，防止運動中的鏈條碰到操作者；三號升降段操作臺加長，便于操作者對002車型作業(yè)，避免失足摔下操作臺；第四中修室出口導軌加裝限位，防止在往外抬出口單排車殼時工藝小車滑出導軌砸傷操作者。
規(guī)定進入車間施工現(xiàn)場必須帶安全帽和不露腳趾鞋子，實行定點吸煙，11月車間派安全員到新工房施工現(xiàn)場安全防護工作，對危險點做警示標志，不符合安全規(guī)定處要求施工廠家及時改正。
加強車間員工安全培訓工作，對車間新進的職工，車間除對其進行嚴格的2、3級安全教育外，還根據(jù)涂裝車間安全生產(chǎn)特點，對其宣傳涂裝安全知識，增強季節(jié)工的安全防火知識和意識。今年組織共工班長含后備人員進行安全調(diào)查員培訓，全車間員工勞動保護用品培訓。
制定了在線檢測儀停電期間應急預案，污水排放t全部達標，沒有造成環(huán)境污染事件，維護了公司的社會形象。
總之安全生產(chǎn)必須長期堅持的工作，重在預防，必須堅持平時檢查與重點時段檢查相結(jié)合的辦法落實檢查。通過開展檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)早排除，將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇十六
安全月進行了重點崗位的滅火技能演練，6月組織了地震逃生演練，11月9日自行組織了11.9車間疏散逃生演習，公司領導對演練做了點評，以上演練均獲得了良好的效果。
三、開展安全生產(chǎn)大檢查，狠抓安全生產(chǎn)隱患整改排除。
安全生產(chǎn)工作重在預防，為此車間強化了防范措施，以正常生產(chǎn)時進行安全巡檢為主和節(jié)假日期間安排專人值班為輔，檢查側(cè)重于查找安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。車間全年共排查40條有效安全隱患提案，涉及設備、工件、環(huán)境等多方面。車間對所有隱患內(nèi)容及時匯總召開隱患治理專項會議落實到人，限期整改并取得實質(zhì)效果。12月初對涂裝車間相關(guān)方業(yè)務單位做了安全現(xiàn)場檢查，將檢查結(jié)果提交生產(chǎn)安全處同時反饋給相關(guān)方業(yè)務單位，要求盡快整改。
四、設備安全定檢。
對易產(chǎn)生火災危險的關(guān)鍵設備實施每日檢查，如：噴涂機高壓電纜有無破損、噴漆室8臺風機有無異響摩擦、烘箱燃燒爐有無回火現(xiàn)象、空調(diào)運轉(zhuǎn)是否正常、調(diào)漆罐輸漆泵有無機械故障等。
五、加強安全教育和防護。
對易于產(chǎn)生機械性傷害事故的設備操作加強安全教育，要求必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如升降段工位必須帶安全帽上崗，驅(qū)動站過載故障排除確認必須確認安全后才允許開啟鏈條，噴涂機工作期間禁止人員進入噴涂區(qū)。
六、安全方面改善。
車間實施了一些有效的可以防止人身、設備傷害的改善：中涂烘箱出口拐彎處加裝防護網(wǎng)；二道打磨前積放區(qū)地面鏈條露出部分加裝防護板，防止運動中的鏈條碰到操作者；三號升降段操作臺加長，便于操作者對002車型作業(yè)，避免失足摔下操作臺；第四中修室出口導軌加裝限位，防止在往外抬出口單排車殼時工藝小車滑出導軌砸傷操作者。
規(guī)定進入車間施工現(xiàn)場必須帶安全帽和不露腳趾鞋子，實行定點吸煙，11月車間派安全員到新工房施工現(xiàn)場安全防護工作，對危險點做警示標志，不符合安全規(guī)定處要求施工廠家及時改正。
八、安全培訓。
加強車間員工安全培訓工作，對車間新進的職工，車間除對其進行嚴格的2、3級安全教育外，還根據(jù)涂裝車間安全生產(chǎn)特點，對其宣傳涂裝安全知識，增強季節(jié)工的安全防火知識和意識。今年組織共工班長含后備人員進行安全調(diào)查員培訓，全車間員工勞動保護用品培訓。
九、污水達標排放。
制定了在線檢測儀停電期間應急預案，污水排放t全部達標，沒有造成環(huán)境污染事件，維護了公司的社會形象。
總之安全生產(chǎn)必須長期堅持的工作，重在預防，必須堅持平時檢查與重點時段檢查相結(jié)合的辦法落實檢查。通過開展檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)早排除，將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇十七
根據(jù)省農(nóng)委和市農(nóng)委關(guān)于安全生產(chǎn)工作的總體部署，為抓好全縣漁業(yè)安全生產(chǎn)工作，確保漁業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，特制定20xx年全縣漁業(yè)安全生產(chǎn)工作意見。
一、明確工作思想和目標。
全面貫徹落實黨的十八大精神，堅持漁業(yè)生產(chǎn)者“生命至上”的原則，強化漁業(yè)安全生產(chǎn)的組織領導，建立健全漁業(yè)安全工作責任制；加強漁業(yè)安全監(jiān)管，強化漁業(yè)安全生產(chǎn)的保障措施，加大對漁船救生、消防安全設施配備、漁業(yè)生產(chǎn)者安全培訓等方面的投入，提升漁業(yè)安全生產(chǎn)應急能力；創(chuàng)建“平安漁業(yè)”，進一步提升漁業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管能力，努力實現(xiàn)漁業(yè)安全生產(chǎn)“零事故”的管理目標。
二、嚴格落實漁業(yè)安全生產(chǎn)責任制。
明確漁業(yè)行政主管部門安全生產(chǎn)責任，落實行政首長責任制，建立責任追究制度，把安全生產(chǎn)作為年度考核內(nèi)容。強化和落實船主的主體責任，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書，確保安全生產(chǎn)關(guān)鍵措施落實到位。
三、加強機動漁船規(guī)范管理。
嚴格執(zhí)行《漁業(yè)船舶檢驗條例》的規(guī)定，規(guī)范檢驗制度和工作程序，嚴把破舊、隱患漁船登記檢驗關(guān)，嚴把救生、消防設備的配備關(guān)，嚴把漁船檔案管理關(guān)，建立統(tǒng)一標準的漁船檔案，做到一船一檔，全面開展?jié)O業(yè)機動船的計算機入網(wǎng)檔案管理，提高船檢人員業(yè)務素質(zhì)和工作能力，基本建立起由漁業(yè)行政主管部門統(tǒng)一領導，各執(zhí)法機構(gòu)分工明確、監(jiān)管有力、密切配合的漁船安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制。
四、抓好漁業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。
細化安全生產(chǎn)管理工作，健全安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)臺帳、安全統(tǒng)計報表等基礎性工作。采取多種形式加大對重點水域的檢查督察，重點檢查漁船登記情況、船員持證情況、救生消防設施配備情況及違規(guī)載客運貨等。充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡優(yōu)勢，建立漁業(yè)安全生產(chǎn)手機信息預警網(wǎng)絡，在大風暴等惡劣天氣到來之前，及時發(fā)布預警信號、安全防范指導措施。
五、加強對漁業(yè)生產(chǎn)者安全教育和機動漁業(yè)船員培訓。
積極主動與有關(guān)部門配合，開展安全警示教育活動，嚴格的執(zhí)行漁業(yè)船員考試發(fā)證制度，加強培訓機構(gòu)建設管理，規(guī)范培訓內(nèi)容，重點加強漁船航行技能、避碰規(guī)則、自救互救技能等方面培訓，逐步建立安全生產(chǎn)和防災減災為主要內(nèi)容的漁民職業(yè)安全技能培訓體系。
六、加強水上突發(fā)事件的應急處置和救助。
進一步完善各級應急預案的可操作性，將應急預案的各項措施落實到位。加強水上救助的組織管理和業(yè)務培訓，適時舉辦實地演練，組織漁業(yè)安全管理人員學習觀摩。
七、推進漁業(yè)互助保險。
漁業(yè)互助保險是農(nóng)業(yè)保險的重要內(nèi)容，事關(guān)漁民切身利益，要加大漁業(yè)互保宣傳和推進力度，鼓勵漁民自愿參保，提高漁民漁船風險保障能力。要做好服務，提高理賠效率，在穩(wěn)步拓展業(yè)務規(guī)模的同時，認真做好理賠和服務工作。
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇十八
上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，區(qū)住建局堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按照相關(guān)文件精神的要求，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《安全生產(chǎn)許可條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，深刻汲取各類安全事故的慘痛教訓，經(jīng)過全局廣大干部職工的共同努力，實現(xiàn)了上半年安全無事故，積極落實年初簽訂的安全生產(chǎn)責任狀中的各項工作目標，保證了全區(qū)建設事業(yè)的健康發(fā)展。現(xiàn)將具體工作情況匯報如下：
（一）居安思危，防微杜漸，加強安全生產(chǎn)工作高領導。
1、高度重視。我局對安全工作十分重視，始終堅持“安全無小事”，居安思危，防微杜漸，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安，務必要保持清醒頭腦，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，必須把安全工作擺在日常工作的首要位置，自覺地貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)、安全防火和安全保衛(wèi)方面的法律法規(guī)，從保持共產(chǎn)黨員先進性、維護國家財產(chǎn)及人民生命與健康的高度出發(fā)，在抓好城鄉(xiāng)建設工作的過程中，緊緊抓住安全工作不放松。
2、組織保障。為切實加強領導，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)各項措施落到實處，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全，確保我局各項工作的順利、穩(wěn)定、持續(xù)、快速的發(fā)展，成立了以黨委書記、局長魏啟吉為組長的安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，并制定安全生產(chǎn)工作計劃和《珠暉區(qū)住建局安全生產(chǎn)重特大事故應急救援預案》。多次召開專題會議研究部署建筑施工、城鄉(xiāng)建設中的安全工作，局領導親自深入施工現(xiàn)場抓安全生產(chǎn)、抓文明施工，研究解決生產(chǎn)建設中存在的問題，促進全戰(zhàn)線各項工作和安全工作的順利開展，受到區(qū)委、區(qū)政府肯定。
1、廣泛宣教。為加強安全生產(chǎn)宣傳教育，深刻汲取礦難、火災、工地事故等慘痛教訓，我局積極開展警示教育活動，并組織安全生產(chǎn)學習教育和培訓，施工工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅標語營造氛圍，進一步強化業(yè)內(nèi)各級從業(yè)人員的安全責任意識。同時，各施工單位積極響應號召，在企業(yè)內(nèi)部加大安全宣傳，切實提高了建筑施工單位全體工作人員的安全意識和安全技能。
2、強化責任。為了居安思危、警鐘常鳴，我局由一把手掛帥，分管副局長具體實施，牽頭和配合區(qū)安監(jiān)、勞動對區(qū)內(nèi)的建筑工地進行安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整治。進一步健全安全生產(chǎn)的責任體系，強化各級人員的安全生產(chǎn)責任，以“目標責任制度”為核心，把安全生產(chǎn)目標管理責任逐級細化分解到相關(guān)股室，將責任落實到人，實行建設項目工程“安全生產(chǎn)風險抵押金制度”,促進施工單位安全生產(chǎn)意識的提高,推進了施工單位安全生產(chǎn)標準化管理，強化企業(yè)“一把手”的安全生產(chǎn)第一責任人意識，要求各施工單位制定《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》，與施工單位簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀，同時監(jiān)督、指導企業(yè)層層落實，并按照工序進行跟蹤檢查考核。
3、嚴查嚴審。認真貫徹落實《安全生產(chǎn)許可條例》等有關(guān)規(guī)定，做好對建設施工單位的安全生產(chǎn)條件審查，實行開工前安全條件審查一票否決制，條件不合格的不予納入招標范疇。建立信用檔案，對施工單位和三類人員的優(yōu)良和不良業(yè)績進行登記存檔，以備需要施工單位時擇優(yōu)選用或堅決不用。召開專題會議，研究部署各管線等市政基礎設施和新建、改建、擴建的施工項目，進行同時規(guī)劃設計、同步施工、同時竣工驗收投入生產(chǎn)和使用等“三同時”工作，實現(xiàn)建設工程的本質(zhì)安全。
1、安全檢查日?；?。將涉及施工的現(xiàn)場和辦公場所作為我局主要安全檢查范圍，制定日常安全檢查機制。在施工旺季和冬季防火期，積極組織全局人員進行拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)和安全防火大檢查，確保各項工程項目都能順利安全完成；在春節(jié)、五一、國慶節(jié)等節(jié)日期間，由主要領導帶隊組織進行安全生產(chǎn)大檢查，各局股室和施工單位做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，安排好專人值班，有信息及時上報，做到有部署、有檢查、有落實、有總結(jié)。積極響應聯(lián)合檢查，聯(lián)合相關(guān)職能部門，深入基層一線進行安全隱患排查，做好安全穩(wěn)定工作。
2、專項檢查深入化。以開展“安全生產(chǎn)月”等活動為契機，調(diào)動各方積極性，針對我局工作特點，組織開展文明工地創(chuàng)建活動和安全生產(chǎn)標準化活動，就各施工單位安全生產(chǎn)投入程度、安全設施設備和防護用品的配套情況、施工現(xiàn)場的安全防范狀況等多項內(nèi)容進行了檢查評比，在施工場地營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍。加大值班制度、巡查制度的落實力度，加強管線、閥井、設施、設備的巡檢和維修、保養(yǎng)工作，在施工場所開展了深入細致、疏而不漏、不留死角的專項檢查，杜絕安全隱患，確保施工安全平穩(wěn)運行。
1、督查機構(gòu)科學。成立由區(qū)相關(guān)職能部門、人大政協(xié)代表、普通居民等多方組織的建設工程安全監(jiān)督機構(gòu)，讓我區(qū)建設領域的安全監(jiān)管更加公平公正，更加科學嚴明；進一步建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，加大建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法管理力度。
2、督查紀律嚴明。對建筑工程施工，按照國家建筑施工安全檢查行業(yè)標準進行標準化管理，對已報監(jiān)的項目工程制定監(jiān)督計劃，除做好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查工作外，還要對該工程分階段進行達標驗收，評價不合格的工程不預進行最后驗收。對施工工地也按照國家建筑施工安全檢查行業(yè)標準，推行安全生產(chǎn)標準化管理。
3、督查力度加大。對市政基礎設施建設及工地施工的安全生產(chǎn)加大管理力度。積極開展安全生產(chǎn)月活動和專項整治活動，制定并下發(fā)《建設系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)月活動的通知》及《《建設系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)月活動的實施方案》，加大實施力度，組織對各動態(tài)中的施工現(xiàn)場經(jīng)常進行拉網(wǎng)式監(jiān)督檢查，加強以防電、防火、防交通事故為主的施工工地專項整治，加大檢查執(zhí)法力度，對存在隱患的工地進行嚴厲批評，并限期整改，對存在嚴重問題的施工單位，將登記在冊，以后不予使用。
1、進一步提高對安全生產(chǎn)工作的思想認識，切實加大監(jiān)管力度。
2、繼續(xù)加大對各施工工地安全生產(chǎn)的檢查力度。定期不定期組織進行安全生產(chǎn)大檢查，消除安全隱患，確保施工場所和周邊居民生活安全穩(wěn)定。
3、加大對燃氣、供水、供熱、環(huán)衛(wèi)等市政基礎設施的協(xié)調(diào)力度，確保涉及多方的工程能夠按時按質(zhì)、安全順利的完工。
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇十九
今年我市經(jīng)歷了多年極為罕見的干旱災害，為保農(nóng)民來之不易的勞動果實，農(nóng)機安全生產(chǎn)工作總結(jié)。在省監(jiān)理總站、市局的領導下，我市全體監(jiān)理人員團結(jié)戰(zhàn)斗克服麥收期短、降雨多、油料漲價和供應緊張等諸多不利因素的影響，強化領導、扎實工作、注重實效，充分發(fā)揮農(nóng)機監(jiān)理職能作用，圓滿完成了“三夏”安全生產(chǎn)任務，使我市未發(fā)生重特大農(nóng)機事故，確保了今年的夏糧豐產(chǎn)豐收。
為搞好今年的“三夏”農(nóng)機安全生產(chǎn)工作，我市農(nóng)機監(jiān)理所在市局的領導下，多次召開專題會議，對“三夏”工作進行了總體部署安排。要求所有農(nóng)機監(jiān)理人員要進一步增強憂患意識，責任意識，未雨綢繆，早做工作，牢牢把握農(nóng)機安全工作的主動權(quán)。5月下旬，市所就成立了“三夏”工作領導小組，責任到人，層層抓落實。在此期間，嚴格24小時值班制度，同時轉(zhuǎn)發(fā)了省監(jiān)理總站《關(guān)于做好20xx年“三夏”農(nóng)機安全管理工作的通知》，并對各縣(市)農(nóng)機監(jiān)理站的“三夏”農(nóng)機安全工作提出了具體要求。有力保證了“三夏”工作的順利開展。
加強服務，是搞好“三夏”安全生產(chǎn)工作的重要保證?！叭摹逼陂g，我們著重把握作業(yè)機具的技術(shù)狀態(tài)和培訓工作兩大重點，著重落實三項服務。一是“三夏”前開展聯(lián)合收割機等作業(yè)機具的安全性能測試，檢修調(diào)試各類機械15345臺次，查處事故隱患1258起，確保各類作業(yè)機具“三夏”時技術(shù)狀態(tài)良好。二是作業(yè)中開展技術(shù)服務到田間、場院，隨時解決機手遇到的各類困難，農(nóng)機監(jiān)理人員親臨現(xiàn)場排除機具故障1300起，糾正違章232起，確保作業(yè)機具“三夏”時用得祝三是對機手開展技術(shù)培訓，培訓聯(lián)合收割機駕駛員、機手15168人，使他們的操作技能有了很大提高，保證了機手“三夏”作業(yè)時能夠干得好。通過系列工作的開展，為“三夏”農(nóng)機安全管理提供了可靠的技術(shù)支撐，受到了廣大農(nóng)民的稱贊，樹立了良好的行業(yè)形象。
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇一
為了認真貫徹落實習近平總書記、李克強總理指示精神，汲取江西豐城電廠11?24重大事故教訓，**發(fā)電公司立即組織在全公司范圍內(nèi)開展全方位的安全生產(chǎn)大檢查工作，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
一、加強領導，迅速行動。
公司領導高度重視此次安全大檢查工作，及時宣傳貫徹了關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知精神，并根據(jù)精神要求，立即組織制定全廠安全生產(chǎn)大檢查方案（附件1），于11月29日上午由公司副總經(jīng)理***帶頭、生產(chǎn)各部門及外委協(xié)作單位相關(guān)管理人員參加，對生產(chǎn)、生活區(qū)域展開了全方位安全生產(chǎn)大檢查。同時結(jié)合集團關(guān)于安全生產(chǎn)隱患排查治理的要求，發(fā)布了《2016年安全生產(chǎn)隱患排查治理專項工作方案》（附件2），在公司范圍內(nèi)持續(xù)開展安全生產(chǎn)隱患排查行動。
二、全面排查，不留死角。
此次安全生產(chǎn)大檢查，各檢查小組認真負責排查安全生產(chǎn)隱患，以主廠房區(qū)域（包括主廠房、升壓站、除塵器、脫硫脫硝區(qū)等）、輸煤區(qū)域（輸煤系統(tǒng)、煤泥管道改造區(qū)和煤泥棚施工區(qū)域）、綜合區(qū)域（化水區(qū)域、氫站、油庫、物資庫房、儲灰場及灰場管理站、生活區(qū)域、臨建區(qū)等）作為檢查重點，進行了全面、系統(tǒng)、徹底的排查整治，從源頭上、過程上、細節(jié)上進行全面檢查，不留死角。
（一）現(xiàn)場檢查的主要內(nèi)容有：
1、施工現(xiàn)場等重點區(qū)域的安全生產(chǎn)情況；
2、高空、腳手架、特種設備等作業(yè)安全；
3、有限空間作業(yè)票的執(zhí)行情況；
4、帶壓管線的運行安全；
6、三措一案落實、兩票三制執(zhí)行、反違章工作開展情況；
7、辦公樓、宿舍、食堂等人員密集場所的安全情況；
9、檢查餐廳的衛(wèi)生情況是否合格，餐廳設施及飯菜原材料衛(wèi)生是否達標；
11、檢查施工單位資質(zhì)是否齊全、是否簽訂安全協(xié)議、施工現(xiàn)場施工人員是否辦理出入證。
（二）安全管理漏洞檢查內(nèi)容包括：
1、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及規(guī)章制度貫徹落實情況；
2、安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓情況和持證上崗情況；
3、重點環(huán)節(jié)、重要部位、重大隱患源危害辨識、風險管控、監(jiān)測預警及措施落實情況；
4、應急管理體系和工作機制建立以及應急演練的開展情況；
通過全面、細致開展自查自糾和問題整改。對發(fā)現(xiàn)的問題能立即整改的，責成有關(guān)部門立即進行整改，不能立即整改的要求責任部門列出整改計劃，制定整改方案、落實整改措施、落實整改資金、限期整改，將隱患清除于萌芽狀態(tài)，切實落實人力、物力和財力保障，確保檢查取得實效。
三、檢查情況。
（一）11月29日安全生產(chǎn)大檢查共發(fā)現(xiàn)99項問題（見附件3），至12月5日復查，各項問題均已完成整改或列入整改計劃。
（二）運行部在方案發(fā)布之后，分別對電氣、汽機、鍋爐和化學專業(yè)開展隱患排查，共發(fā)現(xiàn)問題29項問題（見附件4），均已落實責任部門完成整改。
（三）安生部各專業(yè)人員定期巡回檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時拍照，形成曝光圖片，在每周公司生產(chǎn)例會上曝光，監(jiān)督責任人進行整改。
（四）近期當?shù)亟笛鉁叵陆担?2月22日，公司組織了防寒防凍專項檢查，查出問題10項（見附件5），12月27日對復查時，各項問題均已完成整改。
四、小結(jié)。
通過開展此次安全生產(chǎn)大檢查活動，公司領導、職工深刻領會了國務院對安全生產(chǎn)的重要指示精神，全面落實了集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的有關(guān)要求，進一步強化了安全生產(chǎn)的責任意識、憂患意識，把“安全第一”的思想落實到各項工作之中。通過全面系統(tǒng)地排查和治理安全生產(chǎn)隱患和問題，對公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀做到底數(shù)清晰，做到可控在控，進一步夯實了公司安全生產(chǎn)基礎，促進公司安全生產(chǎn)管理水平提升。
附件：1.關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知。
5.安全文明生產(chǎn)整改通知單023。
發(fā)電有限責任公司2016年12月29日。
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇二
近兩年來，高盛食品有限公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現(xiàn)了全年無重大安全事故。達到了安全管理工作目標?，F(xiàn)將主要工作情況向職工代表大會和股東大會匯報如下：
一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，制定安全生產(chǎn)管理制度。
公司以生產(chǎn)過程安全為重點，成立了以總經(jīng)理韓百淮任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負責領導、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設立了以經(jīng)理為組長安全管理小組，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，為做好安全工作提供了組織保證。
根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。
同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》等臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。
二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。
根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和山東省《安全生產(chǎn)條例》，每年年初公司安全第一責任人與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責任書，接著由經(jīng)理分別與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書，分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與安全員簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書，再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，再由班組長與班組內(nèi)成員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級干部明確了安全生產(chǎn)目標，明確了必須承擔的安全責任。我們在生產(chǎn)過程中，更是強調(diào)落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建司以來的最好成績。
三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。
公司認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
在安全教育培訓工作方面，公司對全體員工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司要求各班組長組織員工進行貫徹學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。
我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當作安全管理工作的重中之重。近年來，公司每月召開一次安全例會，會后開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實行節(jié)假日領導（值）帶班制度，落實（值）帶班職責，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴防死守，務求實效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。
在日常生產(chǎn)中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在經(jīng)理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進行現(xiàn)場督促落實整改。公司堅持“嚴”字當頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節(jié)日由公司領導親自帶領部門負責人，對公司的生產(chǎn)一線、出租門面進行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，采取現(xiàn)場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問題進行考核，考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產(chǎn)的人員進行通報曝光，并給予經(jīng)濟處罰，讓“三違人員”無處藏身、直至整改，對違反規(guī)程造成的事故，堅持“三不放過”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領導層層批準后方可作業(yè)。安全員全程進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要。
在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進行必不可少的投資。公司董事會對安全投入相當重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，對場地、設備、儲氣井、機房進行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現(xiàn)。
六、安全活動深入人心，安全責任逐步提高。
公司結(jié)合每年國家安全月的內(nèi)容，強化組織領導，落實專人專責，制定活動方案，有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容，開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實相結(jié)合的方式進行了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解安全理論及應急救援處置常識。每年對應急救援處置預案進行更新，并就更新預案組織全體員工貼近實戰(zhàn)的演練，分別對制冷車間起火，機房起火、機房設備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應急疏散等科目進行了演練，效果收效達到預期。此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表揚獎勵活動先進班組1個。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎懲分明的態(tài)度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。
以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，“安全生產(chǎn)無小事，安全責任重落實”。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請職工代表大會和股東大會對我們的安全工作進行深入的指導。在安全管理上我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，借鑒先進單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
2018年1月1日。
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、著眼于“嚴”，繃緊安全生產(chǎn)“弦”。堅持從從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作以國家《安全生產(chǎn)法》為依托，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，對縣委、縣政府下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件通知，及時召開專題學習會，組織全體干部職工認真學習，仔細領會會議及文件精神，并落實到日常工作上，統(tǒng)一思想、深化認識。牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的思想，把抓安全與抓生產(chǎn)通過業(yè)務工作有效結(jié)合起來，按要求開展了“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)懷遠行”“應急普法安全知識競答”等活動，進一步提高廣大干部職工的安全素質(zhì)，形成共同的安全價值觀。加強開展各項學習宣傳，通過宣傳欄張貼海報、開設法律講堂、發(fā)放安全知識手冊及集團公司官網(wǎng)、公眾號、工作群等途徑對安全法規(guī)、安全知識進行全方位宣傳，同時組織收看安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)先進典型、重大事故隱患曝光等反映安全生產(chǎn)工作的相關(guān)電視節(jié)目，使安全生產(chǎn)工作深入人心。
二、著眼于“細”，織密安全管理“網(wǎng)”。深化健全責任體系，緊抓安全生產(chǎn)責任制，推動安全工作得到全面落實。強化組織領導，推動建立安全生產(chǎn)責任清單。集團公司成立了以主要領導為組長，班子成員為副組長，各部門負責人為成員的“安全生產(chǎn)工作”領導小組，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，并明確安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務，使安全管理工作落實到每一個項目，貫徹到每一項工作的始終。集團公司針對“落實主體責任、加強安全風險防控、做好應急值守”等方面作出專項工作部署，對各在建工程項目，開展了季節(jié)、重大節(jié)日針對性的專項安全檢查，如“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”、“汛期”、“冬季”等，檢查內(nèi)容包括：臨時用電、高空作業(yè)、臨邊洞口防護、基坑防護、模板支撐體系、塔吊、起重機等大型施工機械設備等。
三、著眼于“實”，落實安全責任“田”。堅持防疫優(yōu)先，嚴把復工要求。按照“一手抓疫情防控,一手抓經(jīng)濟發(fā)展”的工作思路，精準繪制疫情防控安全作戰(zhàn)圖，確保疫情防控觸角延伸到每一個作戰(zhàn)區(qū)域，全力推進項目建設復工復產(chǎn)。全面落實“安康碼”、“行程碼”、“核酸檢測”等政策要求，做細做實人員管控。將農(nóng)民工工資發(fā)放及維穩(wěn)工作放在重要位置，嚴格按照國務院相關(guān)文件要求保障農(nóng)民工工資的按時發(fā)放，尤其在春節(jié)臨近前各子公司召開農(nóng)民工工資發(fā)放的專題會議，提早預防拖欠、克扣農(nóng)民工工資等問題造成的不利社會影響，受到了各行政主管部門的表彰。扎實開展安全隱患排查整治。組織對新星、普渡及馬家湖棚改項目、榴城鎮(zhèn)蘇集攪拌站、縣職業(yè)教育產(chǎn)業(yè)園一期等各重點工程項目施工區(qū)及辦公區(qū)域進行全方位安全隱患排查，并對排查結(jié)果做出整改要求，有效地預防和遏制了安全事故的發(fā)生，切實保障了工作人員生命財產(chǎn)安全。
截止當前，x集團安全生產(chǎn)管理有序推進，但實踐中我們也感到一些不盡如人意值得反思之處，例如：建設工程項目作為集團公司安全生產(chǎn)管理工作的重中之重，缺乏真正能約束各參加單位的規(guī)章制度，無法構(gòu)成可畏的約束力，使得安全生產(chǎn)管理無法真正做到“有章可循，有理可據(jù)”。這些是工作下步工作需要深入反思并抓好整改落實的。重點做好三個方面的具體工作：
定期向集團公司安全生產(chǎn)領導小組匯報安全生產(chǎn)工作的情況和現(xiàn)狀，以便公司領導對安全生產(chǎn)工作及時做出指導和部署，做好本年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下年度安全生產(chǎn)工作計劃。
積極主動、統(tǒng)籌推進各項安全工作。主動與縣安全主管部門聯(lián)絡，將相關(guān)報備資料及時、有效地報安全主管部門備案，同時開展集團公司“優(yōu)秀安全管理人員”評比活動，將安全文化建設滲透到管理、生產(chǎn)的全過程。
持續(xù)建立健全各類應急預案，做到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”；
按照“崗位+風控”建立安全管理標準化清單，促進現(xiàn)場各類隱患的排查治理；
對照行業(yè)領先水平企業(yè)找差距、定措施，實現(xiàn)安全管理能力提質(zhì)增效。
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇四
為進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)職責，明確各自安全生產(chǎn)日常管理，并結(jié)合公司現(xiàn)在實際安全生產(chǎn)情況，再根據(jù)自己所負責的日常工作任務。深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及職責，使工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈〞，為實現(xiàn)2022年公司安全生產(chǎn)目標?，F(xiàn)將7月份工作匯報如下：
一、完成公司級消防交底箱工作，并整理存檔。（完成）。
二、繼續(xù)收集竣工驗收所需要的資料和檢測報告。（3天）（完成）。
（1）、沉降觀測檢測報告。（完成）。
（2）、1#-3#庫房、輔助用房、季戊四醇生產(chǎn)車間無外窗性能試驗報告。（完成）。
三、
生產(chǎn)廠區(qū)職業(yè)危害告知牌上墻的落實。（完成）。
四、完成甲酸鈉裝置車間東面門口消防水炮使用操作規(guī)程固定工作。（1天）（完成）。
五、完成生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)聲光、手報、報警電話的防護措施整改工作。（5天）。
七、完成甲醛裝置車間手報損壞整改落實情況。（1天）（完成）。
八、完成季戊四醇大車間有幾處安全出口燈損壞，并落實整改。（1天）（完成）。
九、完成3#庫房應急柜子玻璃損壞，并落實整改。（1天）（完成）。
十、協(xié)助（胡新華）完成科研樓三層洗手間漏水及6月份未完成工作。（3天）（完成）。
十一、完成重大危險源檔案的建立及資料收集整理工作。（5天）（完成）。
十二、根據(jù)寧東鎮(zhèn)消防大隊要求，并實施開展消防標準化建立健全相關(guān)資料。
十三、完成每月“八大作業(yè)票”日常收集、整理存檔工作（每天）。（完成）。
十四、完成每月“三級”教育培訓資料收集、整理存檔工作。（每天）（完成）。
十五、監(jiān)督落實每月勞保發(fā)放登記工作。（每天）（完成）。
十六、完成每月組織安全生產(chǎn)檢查資料收集、整理存檔工作（每天）。（完成）。
十七、完成每月日常安全生產(chǎn)培訓教育資料收集、整理存檔工作。（每天）（完成）。
十八、收集、整理存檔火災報警系統(tǒng)日常巡檢表。（1天）（完成）。
十九、收集、整理存檔消防水泵房日常巡檢表。（1天）（完成）。
二十、完成上級領導交辦工作任務。（每天）（完成）。
二十一、完成特勤站要求提交各企業(yè)生產(chǎn)裝置基本信息臺賬（5天）（完成）。
二十二、重新變更廠區(qū)內(nèi)消防、應急設施器材臺賬。（3天）（完成）。
二十三、針對生產(chǎn)廠區(qū)所有消防、應急設施器材配置進行檢查及點檢，存在消防安全問題及時整改。（2天）（完成）。
安全環(huán)保部。
張強強。
二零二二年七月一日。
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇五
（2012年2月29日）。
2011年，在市委、市政府和水利局的正確領導下，公司全體員工團結(jié)拼搏，外拓市場，內(nèi)抓管理，圓滿完成全年各項目標任務。在取得生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展成績的同時，公司狠抓安全生產(chǎn)管理工作，牢固樹立“安全發(fā)展、以人為本”理念，持續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，以預防為主、加強監(jiān)管、落實責任為重點，深化安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設”各項工作措施，全公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為生產(chǎn)經(jīng)營活動和企業(yè)發(fā)展提供了強有力的保障。
回顧一年來的安全生產(chǎn)、社會綜合治理工作，主要從以下幾個方面開展工作。
一、建立健全安全管理體系，全面提升安全管理水平。
以達標升級為目標，以落實安全生產(chǎn)責任制為重點，進一步強化公司安全生產(chǎn)主體責任，積極探索公司安全生產(chǎn)管理工作新思路，全面提高公司安全生產(chǎn)管理水平，使安全管理工作登上新臺階。2011年公司在建和已完成工程項目實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零死亡、無重傷事故的全年目標。
1、組織健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡全覆蓋。
公司組建了安全生產(chǎn)管理委員會，成立了以公司總經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組，設置了工程部為工程質(zhì)量安全管理職能部門，各項目相應成立了安全生產(chǎn)領導小組，項目經(jīng)理為第一責任人，配備了專職安全員，全公司自上而下形成了直線制的職能管理網(wǎng)絡，建立了有領導、有組織、有制度的管理體系，保證了安全生產(chǎn)各方面工作的有序開展。
2、齊抓共管，努力建立安全生產(chǎn)管理長效機制。
公司著重加強安全生產(chǎn)責任制的落實，實行“一崗雙職”等形式，明確各部門、項目（實體）負責人及各級人員的安全生產(chǎn)責任，下達責任指標，層層分解落實，做到安全責任“橫向到邊、縱向到底”。公司法人代表先后與各分管經(jīng)理、職能部室、實體單位及工程項目部負責人簽訂了34份安全生產(chǎn)責任狀，各部門、項目（實體）也分別與分承包單位、管理部門、員工簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議、目標責任書以及崗位責任書等形式，將安全生產(chǎn)責任逐級延伸，逐級落實，形成一級抓一級、一級對一級負責、齊抓共管的局面。
提高員工的安全文化素質(zhì)、基礎理論和基本技能是搞好安全生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)安全文化的基礎和重要目標，公司主要從兩方面來強化職工的安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念。
1、有計劃地組織職工進行安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓，不斷提高職工的安全技能。
65人，初培合格取證35人。從業(yè)人員“三級安全教育”到位率和特種作業(yè)人員持證上崗率均達到100%，職工的安全技能和意識得到了顯著提高。
2、認真組織各種安全活動，構(gòu)筑企業(yè)安全文化，強化職工安全意識。2011年是第十個全國“安全生產(chǎn)月”，根據(jù)上級有關(guān)文件精神要求，公司先后成立了“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“事故隱患集中整治月”活動領導小組，結(jié)合單位實際制定了詳細的活動實施方案，做到有組織領導、有計劃安排、有檢查內(nèi)容、有。
總結(jié)。
整改，為“安全生產(chǎn)月”等活動的開展打下了良好的基礎。
公司各部門、各項目部高度重視，牢固樹立“以人為本、安全第一”的思想，突出“安全發(fā)展、預防為主”的活動主題，以施工現(xiàn)場為宣傳陣地，普及安全生產(chǎn)的法律法規(guī)。安全月期間在公司總部和施工現(xiàn)場懸掛橫幅，張貼主題招貼、宣傳畫、安全標語，充分利用板報開辟“安全生產(chǎn)月”專欄，開展豐富多樣的安全月專題活動，以營造濃烈的宣傳教育氛圍。通過全員學習國家相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進一步提高了職工的安全生產(chǎn)法律意識?；顒悠陂g結(jié)合“事故隱患集中整治月”的開展，認真做好事故隱患的整改排查工作，召開安全專項會議，布置安全工作重點。由項目經(jīng)理牽頭，各工種隊長、安全員參加的每旬組織的安全生產(chǎn)自查活動，及時消除事故隱患，確保施工安全生產(chǎn)順利開展。
三、
以加強現(xiàn)場安全管理為重點，突出強化過程監(jiān)控。
1、以施工現(xiàn)場為重點，以安全檢查促事故隱患整改.
2011年度，公司對項目、實體先后組織開展了“元旦安全檢查”、“春節(jié)安全檢查”、“五一安全檢查”、“安全生產(chǎn)月檢查”、“國慶安全檢查”、“安全生產(chǎn)百日大檢查”、“季度安全例檢”等九次專項安全生產(chǎn)大檢查活動，并堅持落實施工作業(yè)隊半月度，項目、實體月度，公司季度安全生產(chǎn)例檢制度，以撒網(wǎng)的方式，進行自查自糾整改落實。在檢查中，力爭查到實處、查到細處，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和事故隱患，按照“四不放過”的原則，確保落實到位、整改到位、教育到位、處罰到位。在全年的安全檢查中共累計發(fā)現(xiàn)存在的安全問題和事故隱患102處，開具了事故隱患整改通知單32份。對存在的問題和事故隱患進行安全診斷，幫助查找問題，及時落實整改。通過安全生產(chǎn)檢查活動，找到了安全生產(chǎn)工作中存在的問題，凈化了安全生產(chǎn)工作環(huán)境，提高了公司的安全生產(chǎn)管理水平。
2、開展安全生產(chǎn)專題活動，推動安全生產(chǎn)管理工作。
一是扎實開展互查，提升安全管理水平。公司按局安委會要求分別在6月、12月份開展了安全互查活動，通過聽取匯報、檢查臺帳、交流經(jīng)驗，學習了兄弟單位在安全管理上的一些先進經(jīng)驗和做法，通過安全事故隱患排查整改情況的互查，學習了兄弟單位的先進管理經(jīng)驗，促進了事故隱患排查整改力度，提升了公司安全管理水平。
二是深入開展“打非”行動，凈化公司安全生產(chǎn)環(huán)境。在“打非”行動中公司實行“全員參與、全過程布控、全方位監(jiān)督”形式，從源頭杜絕違法分包、轉(zhuǎn)包工程行為的發(fā)生，對于合同內(nèi)分包工程進行單位、人員資質(zhì)審查準入制度，對設備設施和建筑材料實行進場前檢測制度，全面規(guī)范公司分包工程的安全管理。
三是深入開展安全生產(chǎn)百日大檢查，強化建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。公司從2011年11月10日開始對各在建工程進行了安全生產(chǎn)專項檢查行動，深化隱患排查治理，切實做好冬季水利工程施工安全工作。公司六個工程項目部也進行了交叉互查活動，通過相互檢查、相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)了存在的問題和安全隱患，同時也學習了項目先進的安全管理理念、經(jīng)驗及好的做法，達到相互學習、相互促進、共同提高的目的。
經(jīng)過多方努力，2011年保持了公司安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，完成了市局下達的安全生產(chǎn)目標值控制，但同時也清醒地認識到全司的安全生產(chǎn)形勢仍然非常嚴峻，安全生產(chǎn)管理工作還存在一些問題，主要表現(xiàn)為：安全生產(chǎn)責任制對施工作業(yè)層分解、明確、落實還不完全到位，主要表現(xiàn)在施工班組生產(chǎn)安全活動開展不正常，施工作業(yè)人員在操作中違紀違規(guī)現(xiàn)象時有發(fā)生；一些中小型項目對于安全防護設施的投入較少，存有僥幸心理，時有使用不合格的安全保護用品，時有出現(xiàn)保護設施不全的現(xiàn)象；對勞務隊伍安全管理還沒有形成全方位有效的工作體系，仍然存在部分管理不到位現(xiàn)象；這些現(xiàn)象需要我們在今后工作中有重點進行整改治理。
四、做好社會治安綜合治理和平安建設工作，為公司發(fā)展保駕護航公司以以落實責任制為龍頭，堅持把綜合治理和平安建設工作作為踐行科學發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的基本內(nèi)容擺上重要議事日程。及時調(diào)整充實了綜治和平安建設領導小組，完善組織網(wǎng)絡。實行分級負責，分級管理，層層分解落實責任，以化解矛盾為主線，以平安單位、平安工地創(chuàng)建為抓手，夯實基礎工作，完善長效機制，著力健全齊抓共管的工作機制，保證了各方面的安全穩(wěn)定，及時有效地調(diào)處矛盾糾紛，預防和減少群體性事件，著力化解各種不安定因素。在6月份根據(jù)市綜治委《關(guān)于繼續(xù)深化“三排查、三防范”突擊月活動》的通知要求，我公司認真進行了貫徹落實，在“三排查、三防范”和隱患排查治理工作中，對檢查出來的問題，定責任單位、定責任領導、定整改責任、定整改措施、定整改時間，并按照“一患一檔”的要求建立完整的隱患整治檔案，消除了各類不安定、不穩(wěn)定因素.一年來公司未發(fā)生萬元以上財務被盜搶案件及重大火災、交通事故，未發(fā)生經(jīng)濟犯罪案件和群體上訪事件，針對退休退養(yǎng)人員房貼（改制時未剝離）公司從平安穩(wěn)定大局出發(fā)，累計補發(fā)110余萬元，對遺屬戶生活補助費及時進行了調(diào)增。維持了公司安定團結(jié)，為公司的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造了平安穩(wěn)定的社會環(huán)境。
安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。在新的一年來臨之際，公司將一如既往地遵守安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，通過緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，推進水利安全生產(chǎn)標準化減少，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)管理的網(wǎng)絡體系和責任目標體系建設，認真落實安全責任，以防止人身事故傷害作為安全生產(chǎn)管理工作的重中之中來抓。抓實安全生產(chǎn)教育培訓，加強應急救援建設。進一步完善安全技術(shù)措施，整治各類隱患，推進安全生產(chǎn)基礎建設，加大安全生產(chǎn)投入，努力實現(xiàn)年度安全工作目標。
謝謝大家！
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇六
答：設備管理的主要任務就是：管好設備，用好設備，維護好設備。
209、勞動防護用品在購買時必須有哪“三證”才算合格產(chǎn)品？答：生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和安全鑒定證。
210、按照防護用品的使用規(guī)則和防護要求，職工應做到哪“三會”?
答：會檢查防護用品的可靠性；會正確使用防護用品；會正確維護保養(yǎng)防護用品。
211、怎樣防止制粉系統(tǒng)煤粉自燃和爆燃？
（1）防止漏粉，及時消缺，及時清掃燈粉。
（2）禁止在制粉系統(tǒng)設備附近吸煙點火，嚴禁在運行中的設備上動用電焊。
（3）嚴格控制磨煤機出入風溫。
（4）制粉系統(tǒng)的防爆門應安全可靠。
212、怎樣防止鍋爐承壓部件爆破？
鍋爐承壓部件爆破即四管（水冷壁、過熱器、再熱器、省煤器）爆破，一旦發(fā)生爆破應緊急故障停爐以防事故的擴大。為此運行中操作人員要精心監(jiān)盤，加強儀表分析，確保操作正確。加強汽水品質(zhì)的化學監(jiān)督，認真進行巡回檢查。停爐期間要做好保養(yǎng)措施，以防爐管腐蝕。
213、如何保證鍋爐水壓試驗安全進行？
水壓試驗是檢查鍋爐受熱面嚴密性的重要措施。水壓試驗時，應停止鍋爐內(nèi)外的一切工作，爐內(nèi)無人時才能升壓，升壓過程中嚴格按規(guī)程操作。在進行1.25倍超水壓試驗時，不允許對鍋爐進行任何檢查，只有壓力降至工作壓力時才可進行檢查。
214、對焊接工人所用防護面具的要求是什么？
答：焊接面罩應輕便、不易燃燒、不導電、不導熱、不漏光、成型合適，電焊護目鏡玻璃必須清晰且不危害眼睛。
215、汽輪機安全生產(chǎn)的重點工作是什么？
為保證汽輪機安全可靠運行必須防止以下事故發(fā)生。
（1）汽輪機超速。
（2）汽機大軸彎曲動靜部分磨擦。
（3）防止油系統(tǒng)著火。
（4）防止軸瓦斷油燒瓦。
（5）防止氫冷發(fā)電機爆炸。
216、怎樣保證鍋爐燃油系統(tǒng)途徑？
（1）加強管理，油庫內(nèi)嚴禁煙火懸掛“嚴禁煙火警告牌”，保持油區(qū)清潔，不準儲存和堆放其它易燃物品和雜物，不準有臨時建筑，油區(qū)電氣設備應采用防爆型的，值班人員應熟悉燃油的化學和物理性質(zhì)，熟悉消防方法因工作需要進入油庫區(qū)的人禁帶火種，不準穿帶鐵掌的鞋，卸油時打開上蓋時不得用鐵器敲打。
（2）嚴格控制油溫。
（3）油庫及油系統(tǒng)明火作業(yè)應嚴格執(zhí)行動火工作票。
（4）油區(qū)必須裝設避雷裝置，油罐接地和電氣設備接地線應當分裝，油管路應有明確的接地點。
（5）油庫消防設備應完好，消防通道暢通。
218、發(fā)電企業(yè)實行安全生產(chǎn)目標四級控制是什么？
（1）企業(yè)控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡、重大設備和電網(wǎng)事故；
（2）車間控制輕傷和障礙，不發(fā)生人身重傷和事故；
（3）班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙；
（4）個人控制失誤和差錯，不發(fā)生人身未遂和異常。
219、何謂大唐集團公司安全管理的“雙零”理念？
即人身零傷亡，設備零違約。
220、如何保證零目標的實現(xiàn)？
即用零違章，零違紀保證人身零傷亡。
用設備零非停，保證零違約的實現(xiàn)。
221、所謂的違章包括那幾個方面的內(nèi)涵？
（1）員工違反規(guī)章制度進行作業(yè)為作業(yè)性違章；
（2）管理人員不按規(guī)章制度辦事叫管理性違章或違章指揮；
（3）我們的制度違背了有關(guān)法律、法規(guī)叫制度性違章；
（4）安全裝置不符合要求叫裝置性違章。
222、2005年是大唐集團公司的什么年？
2005年是大唐集團公司的安全年。主題是“落實責任、夯實基礎”。
223、當帶電線斷落在作業(yè)面附近地面時，應怎樣正確離開危險區(qū)？
答：為避免造成跨步電壓觸電，現(xiàn)場人員應采取雙腳逃離危險區(qū)，并采取措施切斷電源。
224、敘述集團公司創(chuàng)一流的實質(zhì)？
創(chuàng)一流的實質(zhì)，就是通過創(chuàng)新加實干，全面提升集團公司的“三個能力”。
225、敘述大唐集團公司兩型、四化、三能力的內(nèi)容？兩型：經(jīng)營型，控股型。
四化：集團化、市場化、現(xiàn)代化、國際化。
三能：可持續(xù)發(fā)展能力，盈利能力和競爭能力。
226、加強設備維護和缺陷管理要求真正做到“四個凡事”的要求是什么？
凡事有章可循；凡事有據(jù)可查；
凡事有人負責；凡事有人監(jiān)督。
228、大唐集團公司技術(shù)管理九項監(jiān)督包括那些內(nèi)容？金屬化學絕緣電測熱工節(jié)能。
電壓質(zhì)量繼電保護環(huán)保。
229、技術(shù)監(jiān)督五項管理的內(nèi)容是什么？
即：鍋爐壓力容器計量勵磁振動及特種設備管理230、什么是個人防護用具？
個人防護用具，是指作業(yè)人員在生產(chǎn)活動中，為保證安全和健康，防止外界傷害或職業(yè)性毒害而佩戴使用的各種用具的總稱。
231、什么叫安全色？
使用安全色的目的是使人們能夠迅速發(fā)現(xiàn)或反應出安全標志和提醒人們注意，以防發(fā)生事故。
233、裝設接地線的目的是什么？
答：第一是防止電氣設備突然來電；第二是把設備斷開部分的剩余電荷導入大地。
234、什么是安全標志？
安全標志是根據(jù)國家規(guī)定、同安全色、幾何圖形符號構(gòu)成的特定的安全信息。
235、什么叫噪音？
各種不同頻率和強度的聲音，當無規(guī)律的雜亂組合，波形呈無規(guī)則變化，叫起來使人感到厭煩，這樣的聲音叫噪音。
236、對給粉機進行清理或掏粉前應進行哪些工作？
建立隔音室、使用護耳器、耳塞等。
238、清掃煤粉倉的工作有哪些安全要求？
答：清掃煤粉倉的工作人員應戴防毒面具、防護眼鏡、手套，服裝應合身，袖口、褲腳必須用帶子扎緊或穿用防塵服。進入倉內(nèi)必須使用安全帶，安全帶的繩子應縛在倉外固定物上，并至少二人在外面嚴密監(jiān)護。監(jiān)護人在監(jiān)護中要拿住工作人員安全帶的繩子，并能看見工作人員的動作，喊話時也能聽見，如發(fā)生意外，應立即把工作人員救上來。
239、江澤民同志關(guān)于“責任重于泰山”的重講話概括為那三句話？
隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山。
240、2000年12月成立的國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局屬那一級建制？
為國務院設立的副部級安全管理機構(gòu)。
241、中華人民共和國安全生產(chǎn)法是什么時間頒布實施的？
《安全法》由中華人民共和國第九屆全國人民代表大會常務委員會第二十八次會議于2002年6月29日通過頒布，自2002年11月1日起施行。
242、安全生產(chǎn)法共有幾章多少條？
共七章九十七條。
243、國家制定“安全生產(chǎn)法”的目的是什么？
為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進經(jīng)濟發(fā)展制定了安全生產(chǎn)法。
244、“安全生產(chǎn)法”的適用范圍？
適用于在中華人民共和國領域內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的單位的安全生產(chǎn)。
245、變壓器進行干燥時，現(xiàn)場應有哪些防火措施？
答：現(xiàn)場整潔無易燃品，備有足夠的滅火器材，并有暢通的消防通道。
246、運行人員“三精心、兩把關(guān)、一保證”指的是什么？答：精心操作、精心維護、精心調(diào)整；把好運行技術(shù)、經(jīng)濟參數(shù)關(guān)，把好工作票許可、監(jiān)督關(guān)；保證不發(fā)生誤操作事故。
247、“安全生產(chǎn)法”對生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要責任人有什么要求？要求其對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。
248、“安全生產(chǎn)法”對從業(yè)人員有什么規(guī)定？
從業(yè)人員有依法獲得安全保障的權(quán)利，并應依法履行安全生產(chǎn)方面的義務。
249、“安全生產(chǎn)法”對生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全管理機構(gòu)配備有什么具體要求？
110252、火災逃生的四個要點是什么？
選擇逃生路線和到達的目的地，避免路線太遠。暴雨過后，不要徒涉過水流很急，水深已過膝蓋的小溪。
255、未成年工是指多少歲的勞動者？
年滿16歲未滿18歲的勞動者。
256、高溫作業(yè)工人，常見病癥是什么？
熱射病、熱痙攣以及急性中暑。
257、在什么場所，應有供疏散人員用的事故照明？
（1）照明中斷后易發(fā)生工傷事故的生產(chǎn)車間或露天工作場地。
（2）人員密集的公共場所、樓梯通道和出入口。
（3）大型生產(chǎn)廠房的通道和高層住宅的樓道等。
258、行人、車輛在通過無人看守路口時應怎樣做？
“一停二看三通過”,雙向嘹望，確認安全后再通過。
259、溫家寶總理簽發(fā)的國務院#375令《工傷保險條例》從什么時間開始實施？
從2004年元月一日施行。
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇七
近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領導下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現(xiàn)了全年無重大安全事故。達到了安全管理工作目標?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，制定安全生產(chǎn)管理制度。
公司以生產(chǎn)過程安全為重點，成立了以董事長李和平同志任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負責領導、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設立了以經(jīng)理為組長安全管理小組，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，為做好安全工作提供了組織保證。
根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。
同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。
二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。
根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和四川省《安全生產(chǎn)條例》，每年年初公司。
安全第一責任人與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責任書，接著由經(jīng)理分別與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書，分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與安全員簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書，再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，再由班組長與班組內(nèi)成員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級干部明確了安全生產(chǎn)目標，明確了必須承擔的安全責任。我們在生產(chǎn)過程中，更是強調(diào)落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建司以來的最好成績。
三、貫徹執(zhí)行"安全第一、預防為主、綜合治理"的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。
公司認真貫徹執(zhí)行國家"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針，明確"以人為本、持續(xù)改進"的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
在安全教育培訓工作方面，公司對全體員工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導書》發(fā)放到各生產(chǎn)班組，要求各班組長組織員工進行貫徹學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。
我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司每月召開一次安全例會，會后開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實行節(jié)假日領導（值）帶班制度，落實（值）帶班職責，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴防死守，務求實效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。
在日常生產(chǎn)中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在經(jīng)理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進行現(xiàn)場督促落實整改。公司堅持"嚴"字當頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行"一日兩查"、一周一次的綜合檢查，月末及節(jié)日由公司領導親自帶領部門負責人，對公司的生產(chǎn)一線、出租門面進行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，采取現(xiàn)場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問題進行考核，考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)"三違現(xiàn)象"堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產(chǎn)的人員進行通報曝光，并給予經(jīng)濟處罰，讓"三違人員"無處藏身、直至整改，對違反規(guī)程造成的事故，堅持"三不放過"的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領導層層批準后方可作業(yè)。安全員全程進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把"安全第一"始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要。
在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進行必不可少的投資。近兩年來，公司董事會對安全投入相當重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，2011年安全投入50余萬元，對場地、設備、儲氣井、機房進行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現(xiàn)，同時2011年度，公司被內(nèi)江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為"內(nèi)江市特種設備安全管理先進單位"。
六、安全活動深入人心，安全責任逐步提高。
公司結(jié)合每年國家安全月的內(nèi)容，強化組織領導，落實專人專責，制定活動方案，有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容，開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實相結(jié)合的方式進行了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解安全理論及應急救援處置常識。每年對應急救援處置預案進行更新，并就更新預案組織全體員工貼近實戰(zhàn)的演練，分別對加氣棚起火，機房起火、機房設備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應急疏散等科目進行了演練，效果收效達到預期。2012年公司結(jié)合省市安全生產(chǎn)領域"打非治違"活動精神，我公司制定了《內(nèi)江市壓縮天然氣有限公司"打非治違專項活動方案》和《氣瓶充裝領域"打非治違"專項活動實施方案》嚴查生產(chǎn)過程中違規(guī)操作和充裝違規(guī)行為，此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表揚獎勵活動先進班組1個。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎懲分明的態(tài)度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。
以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，"安全生產(chǎn)無小事，安全責任重落實"。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請督察組專家們對我們的安全工作進行深入的指導。在安全管理上我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，借鑒先進單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
2012年9月11日。
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇八
公司以生產(chǎn)過程安全為重點，成立了以董事長李和平同志任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負責領導、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設立了以經(jīng)理為組長安全管理小組，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為組員的安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，為做好安全工作提供了組織保證。
根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。
同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。
根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和四川省《安全生產(chǎn)條例》，每年年初公司安全第一責任人與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責任書，接著由經(jīng)理分別與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書，分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與安全員簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書，再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責任人簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，再由班組長與班組內(nèi)成員簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各級干部明確了安全生產(chǎn)目標，明確了必須承擔的安全責任。我們在生產(chǎn)過程中，更是強調(diào)落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建司以來的最好成績。
公司認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
在安全教育培訓工作方面，公司對全體員工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導書》發(fā)放到各生產(chǎn)班組，要求各班組長組織員工進行貫徹學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。
我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司每月召開一次安全例會，會后開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實行節(jié)假日領導（值）帶班制度，落實（值）帶班職責，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴防死守，務求實效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。
在日常生產(chǎn)中，公司領導對檢查出的隱患極其重視，在經(jīng)理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進行現(xiàn)場督促落實整改。公司堅持“嚴”字當頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節(jié)日由公司領導親自帶領部門負責人，對公司的生產(chǎn)一線、出租門面進行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，采取現(xiàn)場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問題進行考核，考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產(chǎn)的人員進行通報曝光，并給予經(jīng)濟處罰，讓“三違人員”無處藏身、直至整改，對違反規(guī)程造成的事故，堅持“三不放過”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領導層層批準后方可作業(yè)。安全員全程進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進行必不可少的投資。近兩年來，公司董事會對安全投入相當重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，20xx年安全投入50余萬元，對場地、設備、儲氣井、機房進行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現(xiàn)，同時20xx年度，公司被內(nèi)江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為“內(nèi)江市特種設備安全管理先進單位”。
公司結(jié)合每年國家安全月的內(nèi)容，強化組織領導，落實專人專責，制定活動方案，有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容，開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實相結(jié)合的方式進行了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解安全理論及應急救援處置常識。每年對應急救援處置預案進行更新，并就更新預案組織全體員工貼近實戰(zhàn)的演練，分別對加氣棚起火，機房起火、機房設備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應急疏散等科目進行了演練，效果收效達到預期。20xx年公司結(jié)合省市安全生產(chǎn)領域“打非治違”活動精神，我公司制定了《內(nèi)江市壓縮天然氣有限公司“打非治違專項活動方案》和《氣瓶充裝領域“打非治違”專項活動實施方案》嚴查生產(chǎn)過程中違規(guī)操作和充裝違規(guī)行為，此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表揚獎勵活動先進班組1個。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎懲分明的態(tài)度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。
以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，“安全生產(chǎn)無小事，安全責任重落實”。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請督察組專家們對我們的安全工作進行深入的指導。在安全管理上我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，借鑒先進單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇九
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一、著眼于“嚴”，繃緊安全生產(chǎn)“弦”。堅持從從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作以國家《安全生產(chǎn)法》為依托，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，對縣委、縣政府下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件通知，及時召開專題學習會，組織全體干部職工認真學習，仔細領會會議及文件精神，并落實到日常工作上，統(tǒng)一思想、深化認識。牢固樹立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的思想，把抓安全與抓生產(chǎn)通過業(yè)務工作有效結(jié)合起來，按要求開展了“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)懷遠行”“應急普法安全知識競答”等活動，進一步提高廣大干部職工的安全素質(zhì)，形成共同的安全價值觀。加強開展各項學習宣傳，通過宣傳欄張貼海報、開設法律講堂、發(fā)放安全知識手冊及集團公司官網(wǎng)、公眾號、工作群等途徑對安全法規(guī)、安全知識進行全方位宣傳，同時組織收看安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)先進典型、重大事故隱患曝光等反映安全生產(chǎn)工作的相關(guān)電視節(jié)目，使安全生產(chǎn)工作深入人心。
二、著眼于“細”，織密安全管理“網(wǎng)”。深化健全責任體系，緊抓安全生產(chǎn)責任制，推動安全工作得到全面落實。強化組織領導，推動建立安全生產(chǎn)責任清單。集團公司成立了以主要領導為組長，班子成員為副組長，各部門負責人為成員的“安全生產(chǎn)工作”領導小組，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，并明確安全生產(chǎn)責任及安全生產(chǎn)任務，使安全管理工作落實到每一個項目，貫徹到每一項工作的始終。集團公司針對“落實主體責任、加強安全風險防控、做好應急值守”等方面作出專項工作部署，對各在建工程項目，開展了季節(jié)、重大節(jié)日針對性的專項安全檢查，如“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”、“汛期”、“冬季”等，檢查內(nèi)容包括：臨時用電、高空作業(yè)、臨邊洞口防護、基坑防護、模板支撐體系、塔吊、起重機等大型施工機械設備等。
三、著眼于“實”，落實安全責任“田”。堅持防疫優(yōu)先，嚴把復工要求。按照“一手抓疫情防控,一手抓經(jīng)濟發(fā)展”的工作思路，精準繪制疫情防控安全作戰(zhàn)圖，確保疫情防控觸角延伸到每一個作戰(zhàn)區(qū)域，全力推進項目建設復工復產(chǎn)。全面落實“安康碼”、“行程碼”、“核酸檢測”等政策要求，做細做實人員管控。將農(nóng)民工工資發(fā)放及維穩(wěn)工作放在重要位置，嚴格按照國務院相關(guān)文件要求保障農(nóng)民工工資的按時發(fā)放，尤其在春節(jié)臨近前各子公司召開農(nóng)民工工資發(fā)放的專題會議，提早預防拖欠、克扣農(nóng)民工工資等問題造成的不利社會影響，受到了各行政主管部門的表彰。扎實開展安全隱患排查整治。組織對新星、普渡及馬家湖棚改項目、榴城鎮(zhèn)蘇集攪拌站、縣職業(yè)教育產(chǎn)業(yè)園一期等各重點工程項目施工區(qū)及辦公區(qū)域進行全方位安全隱患排查，并對排查結(jié)果做出整改要求，有效地預防和遏制了安全事故的發(fā)生，切實保障了工作人員生命財產(chǎn)安全。
截止當前，x集團安全生產(chǎn)管理有序推進，但實踐中我們也感到一些不盡如人意值得反思之處，例如：建設工程項目作為集團公司安全生產(chǎn)管理工作的重中之重，缺乏真正能約束各參加單位的規(guī)章制度，無法構(gòu)成可畏的約束力，使得安全生產(chǎn)管理無法真正做到“有章可循，有理可據(jù)”。這些是工作下步工作需要深入反思并抓好整改落實的。重點做好三個方面的具體工作：
定期向集團公司安全生產(chǎn)領導小組匯報安全生產(chǎn)工作的情況和現(xiàn)狀，以便公司領導對安全生產(chǎn)工作及時做出指導和部署，做好本年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下年度安全生產(chǎn)工作計劃。
堅持以問題為導向，著力解決疑難問題，切實解決一系列安全領域共性及深層次問題。建設工程項目嚴格落實執(zhí)行《x集團工程建設管理辦法》，對各參建單位做到“案必查，犯必罰”，堅決做到安全事故“零容忍”。積極主動、統(tǒng)籌推進各項安全工作。主動與縣安全主管部門聯(lián)絡，將相關(guān)報備資料及時、有效地報安全主管部門備案，同時開展集團公司“優(yōu)秀安全管理人員”評比活動，將安全文化建設滲透到管理、生產(chǎn)的全過程。
持續(xù)建立健全各類應急預案，做到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”；
按照“崗位+風控”建立安全管理標準化清單，促進現(xiàn)場各類隱患的排查治理；
對照行業(yè)領先水平企業(yè)找差距、定措施，實現(xiàn)安全管理能力提質(zhì)增效。
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇十
各位領導、同事:。
大家好！
2021年，xxx在xxx、xxx的正確與堅強領導下，在各兄弟單位的幫助下，在全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)工作穩(wěn)中向好，現(xiàn)將2021年安全生產(chǎn)工作完成情況及2022年安全生產(chǎn)重點工作匯報如下：
2021年，xxx同時完成了平臺公司及公司內(nèi)部的年度安全目標，各項安全工作有序開展。
一是管理制度修編的實時性。公司對照新安全法，將隱患排查、外委隊伍管理等內(nèi)容，實時補充到規(guī)章制度內(nèi)容中，全年共計修訂制度5項，增加制度24項，現(xiàn)制度共計56項。同時公司針對全年安全生產(chǎn)目標，進行內(nèi)部層層分解，落實各級安全責任與目標管理，并層層簽訂了安全生產(chǎn)責任書。
二是隱患排查與安全檢查專業(yè)化。公司實行安全檢查橫向到邊，縱向到底，安全檢查有專業(yè)技術(shù)人員的參與，有管理人員的理論支撐，有法律法規(guī)、規(guī)章制度對照的策略，全年通過對臨時用電、高空作業(yè)、腳手架、有限空間、火災隱患等全面的安全檢查，共發(fā)現(xiàn)355項問題，全部整改完成。
三是靈活性培訓，突出效果。針對公司人員少，工作安排緊的特點，以學習值、檢修班組、勞務人員班組等小團體靈活組織培訓的方式，共計開展了20余次培訓，600余人次參加，并以隨機抽查、拷問來檢測培訓效果，實踐證明效果明顯，是可行性高的培訓方式。
四是演練注重實用性。公司全年組織綜合性演練、專項演練、現(xiàn)場實用型演練共計8次，特別是消防方面演練，為突出效果，采取不定時抽查式演練，對消防器材、消防車、正壓式空氣呼吸器等的備用狀態(tài)及人員操作熟練度進行抽查，量身定制出了切實能上戰(zhàn)場，能應對各種異常情況的一批優(yōu)良應急隊伍。
五是盯緊特殊工種與重點工作。首先盯緊重點人：疫情嚴管外來人，做到“五有、人員防控、場所防控、制度防控”列清單管理；生產(chǎn)安全嚴管“三種人”，考試、授權(quán)、公示、風險告知、工作檢查；特種作業(yè)嚴防無證人；考證、取證、檢證、現(xiàn)場監(jiān)督與作業(yè)“兩票”抽查相結(jié)合；料場防火嚴查巡檢人，24小時輪班、輪崗、輪部門，開展巡視與抽查工作。其次盯緊重點區(qū)域：各級料場、壓力容器、燃油存儲、油系統(tǒng)、上給料系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、?；穬Υ鎱^(qū)等以月安全例會為載體，時時監(jiān)督、落實責任人。再次盯緊重要節(jié)點：安全驗收、職業(yè)健康效果評價、環(huán)保驗收、消防備案的“三同時”工作跟隨項目進度節(jié)點同步完成。
六是外部工作搶進度。標準化、風險評估等需要在能源局備案的工作，具備條件后第一時間完成了備案工作；進入商運后馬上取得了電價補貼的環(huán)保確認函，確保盡早取得環(huán)電價補貼。
二、2021年工作中存在不足。
雖然我們在工作盡量面面俱到，事無巨細，但在年終檢查中仍發(fā)現(xiàn)有不足之處：
一是現(xiàn)場安全文明標準化建設仍有待完善，還有指示、指導類的標牌未設置完成，在2022年上半年將參照標準逐步完成。
二是對照新安全法“管技術(shù)必須管安全”的基本要求，部門的技術(shù)骨干安全專業(yè)素養(yǎng)還有待提高，仍要進行安全專業(yè)知識的學習。
三是隨著安全要求的逐漸提高，安全環(huán)境的逐步緊張，從業(yè)人員的安全意識還有待提高，不但要把活干好，還要跟的上時代要求。
三、
2022年重點工作計劃。
堅持安全發(fā)展理念，弘揚人民至上，生命至上，以“依法治企”思維為引領，全面落實執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》，抓好安全生產(chǎn)專項整治三年行動收尾工作，持續(xù)開展“雙重預防”機制建設，完善“四個體系建設”為重點，狠抓全員安全生產(chǎn)責任制落實，強管理、補短板、嚴治理、除隱患，標本兼治，不斷提高風險防控能力和安全保障能力，使安全工作落到實處，2022年計劃如下：
一是提升安全管理水平，全面強化安全管理。以新安全法為準則，執(zhí)行各項新修訂的制度，合法性開展各項安全工作；以預防重點部位、重點崗位重大事故為重點，堅決杜絕人身傷亡和料場火災事故；以糾正違章指揮，違章操作和隱患排查治理為突破口，落實各項規(guī)章制度和安全責任。開創(chuàng)安全工作新局面。
二是強化料場消防管控，以消防組織機構(gòu)及各項規(guī)章制度為基礎，廣泛開展消防宣傳和培訓；加強消防器材、消防系統(tǒng)及特消系統(tǒng)日常檢查維護、檢測和試驗，及時消除缺陷，保證消防設施備用良好，定期測溫，巡檢，開展火災演練，提升火災應急能力；嚴格控制進入料場人員和車輛，確保人身安全和防火安全。
三是強化雙重預防機制建設，繼續(xù)完善安全風險和制度措施清單的內(nèi)容，風險分析全面，制度措施到位。建立安全風險管控臺賬。加強重點區(qū)域、重點時段及日常隱患排查工作。
四是防風、防汛和防寒等極端天氣，確保方案落實、應急隊伍到位、演練及時啟動，物資保障充足。
五是特種作業(yè)人員和外協(xié)用工的資質(zhì)、技能、規(guī)范性操作再排查、再培訓、再完善。有限空間、高處、起吊、粉塵等特殊作業(yè)方面嚴格審批程序、做好過程管理和監(jiān)督，工作前做好危險源、危險點的告知及安全技術(shù)交底工作。
六是確保2022年培訓、演練、資金使用計劃，按計劃開展，培訓分級更明確，演練包含各部門、資金投入充足。
七是環(huán)保方面做好數(shù)據(jù)在啟停機和異常工況的報送和上傳，同時確保鍋爐灰、渣及廢油廢物等固廢處理的合法合規(guī)。
八是做好崗前、崗中、離崗人員的職業(yè)健康體檢，勞保用品保障到位，工作場所職業(yè)病危害因素檢測按要求落實。
九是防疫工作重點部署，既要按照屬地政府部門要求，又能滿足生產(chǎn)現(xiàn)場的工作合理安排。
xxx將安全工作放在首要位置，始終以問題為導向，真抓實干、奮發(fā)有為，以崇尚學習、崇尚創(chuàng)新、崇尚勤勉、崇尚嚴格的工作手段，營建起和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境，推動和保障xxx、集團公司經(jīng)營發(fā)展各項工作邁上新臺階、再創(chuàng)新佳績。
匯報完畢！
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇十一
各位領導：
下午好！
20xx年，是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是我們藍煜熱力有限公司實施縣城集中供熱工程實現(xiàn)企業(yè)大跨越大發(fā)展的一年。做好集中供熱工作，對于我公司全面實現(xiàn)“十二五”的發(fā)展目標以及穩(wěn)步發(fā)展有著極其重要的意義。一年來，我公司在縣委縣政府的正確領導下，在尹家溝煤業(yè)的大力支持下，緊緊圍繞“安全第一、質(zhì)量第一、進度第一”的原則，團結(jié)動員全體干部員工凝聚智慧、奮發(fā)圖強、眾志成城、攻堅克難，為構(gòu)建和諧**、和諧尹煤、和諧藍煜，實現(xiàn)年初制定的各項任務做出了應有的貢獻。
一年來，我公司緊緊圍繞縣委縣政府確立的責任目標，保證20xx年采暖期實現(xiàn)正常供熱，共鋪設一級供熱管網(wǎng)70公里，建設換熱站21座；鋪設二級供熱管網(wǎng)65公里，拆除分散式鍋爐60座。20xx年采暖期內(nèi)，實現(xiàn)供熱面積150萬平方米，輻射493個單元5554戶居民、40個公建單位。工程建設過程中，我們克服了工期任務緊，技術(shù)難度大的巨大困難，圓滿完成了20xx年的預定工程建設任務，被省市專家譽為“全國供熱工程建設的奇跡”，完成了全國供熱史上的五大突破：突破了全國縣城全年供熱面積之最，用時八個月完成一網(wǎng)建設70公里，二網(wǎng)建設65公里，實現(xiàn)供熱范圍150萬平方米；突破了全國供熱高差之最，克服了供熱系統(tǒng)高差128米這一全國僅有的技術(shù)難題；突破了全國供熱工程投資先例，縣城集中供熱的一網(wǎng)工程和二網(wǎng)工程的所有費用都由政府投資，做到了真正的惠及民眾、服務民眾；突破了全國供熱運行標準之最，一次性采用全國首例實施的兩部制熱價，建成換熱站無人值守的高標準操作運行系統(tǒng)；突破了全國供熱收費計量之最，一次性對全部熱用戶采用分戶計量收費。
為確保集中供熱工程達到既定的安全質(zhì)量目標，公司建立了系統(tǒng)完善的現(xiàn)場安全質(zhì)量保證體系。每個施工標段派甲方標段負責人對工程質(zhì)量進行監(jiān)督，編制了集中供熱工程及各專業(yè)的施工工序，完善了由各施工單位、監(jiān)理公司與質(zhì)檢站組成的三級質(zhì)量檢驗體系。每周定期組織召開監(jiān)理例會，將各標段每周發(fā)生的質(zhì)量問題及時反饋、通報，增強了全員的工程質(zhì)量意識，形成了齊抓共管的良好局面。為了嚴堵管理漏洞，公司制定了嚴格的管理體制，使各類資料的簽證、發(fā)放、收集、整理、歸檔及時準確，方便易查，保證了供熱工程建設的質(zhì)量跟進。在施工技術(shù)難題上，公司技術(shù)人員與設計人員現(xiàn)場踏勘，現(xiàn)場指導。各施工標段編制專項的施工組織設計，領導包片，責任到人，始終貫徹安全第一的思想，加強安全教育，認真組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
采暖期內(nèi)，公司對用戶公布了供熱服務電話，對用戶內(nèi)管道出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏和戶內(nèi)不熱等問題做到了及時反饋并在第一時間內(nèi)就近報修；組織工作人員主動深入用戶進行走訪，虛心征求群眾意見，定期入戶測試室內(nèi)溫度，保障了絕大多數(shù)用戶室溫達標。
一年來，我公司作為**縣20xx年縣委縣政府頭號民生工程的實施主體，緊抓節(jié)約能源、減少污染、有利生產(chǎn)、方便生活的工程特點，在縣委縣政府的正確領導下，在尹家溝煤業(yè)的大力支持下，將一股股暖流按質(zhì)按量的送進了千家萬戶。一年來，我們穿越了一次次誤解的羈絆，解開了一次次復雜的利益紛擾，始終圍繞縣委縣政府的工作中心，始終堅持以尹家溝煤業(yè)為主導的思想，以厚德載物，融合多方的包容精神，投入大量的資金、人力、物力、精力，傾力打造**縣頭號民生工程，使全體藍煜人在思想建設上提高到了新的高度。
過去一年成績的取得，離不開縣委、縣政府的整體設計、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，離不開尹家溝煤業(yè)的傾力支持，離不開全體藍煜人的團結(jié)奮進和辛勤付出。在此，我謹代表藍煜熱力有限公司，向大家表示崇高的敬意和衷心的感謝！
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇十二
為解決庫區(qū)群眾溫飽問題，90年代縣委、縣政府曾大力鼓勵網(wǎng)箱養(yǎng)殖，網(wǎng)箱養(yǎng)殖得到較大發(fā)展的同時也滋生了大量的非法網(wǎng)具攔江網(wǎng)、定置網(wǎng)，導致漁業(yè)資源受到嚴重破壞，水污染也越來越嚴重，旅游船只航行也受影響。期間，曾多次整治過，但是整了又亂，亂了又整。去年10月份，為了改變這一狀況，縣委、縣政府下定決心開展了漁業(yè)整治工作，截止7月31日，核心景區(qū)89戶漁民已全部轉(zhuǎn)產(chǎn)上岸，得到了社會各界的好評。
二、核心景區(qū)漁業(yè)整治工作所取得的經(jīng)驗。
一是補助標準合理。為了制定出臺合理的補助標準，順利解決這一歷史難題，縣委、政府先后組織考察隊伍到了廣東河源的萬綠湖、湖南的東江湖、新余的仙女湖等地考察，學習先進經(jīng)驗；同時，縣委、政府主要領導還多次召集各部門進行反復論證，結(jié)合實際，拿出了的標準，標準相對較高。此標準在核心景區(qū)經(jīng)過檢驗后，實踐證明是符合實際的；特別是在補助標準和上岸政策上做到了系統(tǒng)的安排，對合法設施有合理的補償，不合法的設施主動拆除也給與了搬遷費用，同時還出臺了一系列的上岸獎扶政策，這是外地都沒有的。各種獎扶政策出臺，表明了縣委、政府對漁業(yè)秩序進行整治，不但是為了保護漁業(yè)資源和生態(tài)環(huán)境，也是為了促進漁民轉(zhuǎn)產(chǎn)上岸再發(fā)展、再致富的。
二是工作人員有堅定的意志。核心景區(qū)漁業(yè)整治工作是一歷史難題，自20xx年10月啟動以來，經(jīng)歷第一批漁民快速上岸的喜悅，也經(jīng)歷了漁民抱團、漁民上訪，甚至漁民威脅、恐嚇的艱難歷程。時間越久，問題越多，漁民要求越多；到后期，他們抱成一團，如同鐵板一塊；上戶工作，要么是聽到無理的要求，要不就是碰壁。漁民在硬挺，干部在堅持，看誰能堅守到最后，一切皆在考驗中。此時，是否調(diào)整政策，是否答應他們的要求，作為領導干部該如何決策，漁民在看著，全縣干部也在看著，廣大人民群眾也在看著。在僵持的過程中，我們的干部有一種責任是擔當?shù)挠職猓瑫r刻表明縣委、縣政府在面對歷史難題時的態(tài)度與決心，亮明“政策不會改，標準不會變，無理要求不答應”的強硬態(tài)度，徹底打破漁民幻想。期間，我們所有干部沒有退縮，迎難而上，發(fā)揚釘釘子精神，咬定目標，抓住時機，找到突破口，做到釘住一戶，突破一戶，拆除一戶；涌現(xiàn)很多感人至深的人和事：黎明入湖幫助賣魚，夜晚蹲守漁棚，上百干部頭頂烈日，腳沾泥水，拉網(wǎng)箱，拖漁棚等等比比皆是。不懈的的堅持，頑強的意志，讓所有困難引刃而解，最終，全部漁民于20xx年7月31日前搬遷上岸。
三是宣傳到位。開始時，漁民的期望值很高，抵觸較大，想一夜暴富，提出這樣那樣的無理要求；而且有的工作人員還簡單的認為，既然他們都是霸占國有資源，是非法捕撈，又有補償，還提出這樣那樣的無理要求，沒有依法進行取締就已經(jīng)是縣委、政府特殊照顧了。為了改變這一現(xiàn)象，指揮部及時召開工作調(diào)度會，統(tǒng)一思想，研究對策，讓漁民知道不要指望在一次上岸中提無價要求、無理要求，最終采取了先抑后揚的工作方法來降低他們的心理預期。一方面緊緊抓住他們已多年無償占用國家水面，并且無養(yǎng)殖許可證，是不合法的養(yǎng)殖，而且定置網(wǎng)、圓罾等捕撈網(wǎng)具是國家明令禁止的，是必須堅決打擊。另一方面還不忘進行宣傳教育，通過發(fā)放針對性的宣傳資料，發(fā)現(xiàn)一個問題迅速解決一個問題，特別是通過信息平臺、手機報等，強化宣傳教育的效果。由于宣傳到位，促進了工作的開展。
四是有力的措施。
1、合理布置，分批進行?？紤]到核心景區(qū)漁民身份、區(qū)域和設施數(shù)量的不同，整個核心景區(qū)漁民劃分為三批轉(zhuǎn)產(chǎn)上岸。將大部分為猶江林場和江電廠下崗職工，設施相對較少，離碼頭較近的12戶漁民列為第一批搬遷上岸人員；牢牢把握住了他們是猶江林場和江電廠下崗職工的這一特點進行突破，經(jīng)過努力工作，第一批在啟動15天后簽訂搬遷上岸協(xié)議并在20天后拆除清理完設施搬遷上岸。在第一批漁民順利搬遷上岸的帶動下，第二批、第三批都順利地簽訂了搬遷上岸協(xié)議。
2、在核心景區(qū)漁業(yè)整治工作中，因為較好地運用了宣傳手段，一環(huán)扣一環(huán)，成功地降低了漁民的心里預期；尤其是利用好了信息平臺和手機報。
3、靈活運用工作方法，突破關(guān)鍵人物，帶動全面工作的完成。如水巖籍漁民劉某，在前期是上訪的骨干分子之一，工作人員了解到他家庭比較困難，人還是比較淳樸得，經(jīng)常帶頭上訪是受人挑唆得；工作人員一邊耐心細致地做解釋工作，一邊幫助其解決實際困難，幫助其聯(lián)系好房屋，處置好魚貨，最終他主動拆除相關(guān)設施搬遷上岸。再如營前籍漁民黃某，一直以來都是上訪的骨干和不配合工作的，工作人員了解到其思想比較頑固，通過各方面做工作都無法轉(zhuǎn)變其想法；為了促使其搬遷上岸，工作人員運用法律手段，收集其違法證據(jù)，在關(guān)鍵時刻對其進行傳喚，讓他在思想上認識到：他的行為已經(jīng)觸犯法律，再不積極配合，將受到法律的制裁。最終他還是認識到了自己的錯誤，并在短時間內(nèi)拆除了相關(guān)設施搬遷上岸。正是這些關(guān)鍵人物的突破，其他漁民紛紛拆除設施搬遷上岸，工作任務才得以全面完成。
三、核心景區(qū)漁業(yè)整治工作取得的成效。
1、整治后，湖面更干凈整潔了，環(huán)境更優(yōu)美了，航道也更暢通了。
2、核心景區(qū)漁業(yè)整治工作的順利完成，維護了社會的公平正義，得到了上級和廣大人民群眾的肯定，社會各界反響良好；尤其是10多個外國駐華使節(jié)和國內(nèi)知名新聞媒體到參觀時，對漁業(yè)整治工作給予了高度的評價。
3、在整治過程中，解決了“水上漂”、漁民轉(zhuǎn)產(chǎn)上岸政策等問題，讓漁民搬遷上岸后有了更好的發(fā)展。如：營前籍漁民鐘某，搬遷上岸后在縣城開了間餐館從事個體經(jīng)營，在自己的辛勤勞作和政府的關(guān)心下，生意十分紅火，逢人他就說自己當初上岸是上對了。
四、下一步工作措施。
1、繼續(xù)運用宣傳手段，降低漁民心理預期。在核心景區(qū)漁業(yè)整治工作中，因為較好地運用了宣傳手段，一環(huán)扣一環(huán)，成功地降低了漁民的心里預期；下一階段，首先將繼續(xù)采取召開座談會、懸掛橫幅、信息平臺、電視廣播、網(wǎng)絡、手機報等各種形式進行相關(guān)政策和法律法規(guī)宣傳，營造良好的宣傳氛圍，贏得廣大人民群眾的支持與認可；再安排工作人員入戶進行面對面的宣傳；在入戶宣傳的同時，充分利用信息平臺和手機報進行宣傳，降低漁民心理預期。
2、團結(jié)協(xié)作、合力攻堅。明確責任鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、包干單位和指揮部聯(lián)系人職責，由責任鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）牽頭，包干單位協(xié)助，工指揮部聯(lián)系人溝通協(xié)調(diào)，做到既有分工又有協(xié)作；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）分管領導要帶好隊伍，發(fā)揮隊伍中每一個工作人員的力量，更要發(fā)揮好村干部情況熟、點子多的優(yōu)勢；包干單位工作人員要發(fā)揮包干單位的優(yōu)勢，為包干對象解決實際困難，尋求突破；指揮部聯(lián)系人要發(fā)揮包溝通協(xié)調(diào)作用。核心景區(qū)漁業(yè)整治的事實證明，在責任鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、包干單位和指揮部的分工協(xié)作下，更能形成合力，業(yè)主能夠更能理解政策，支持工作。
3、緊抓進度、敢于擔當。責任鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、包干單位和指揮部工作人員要緊緊圍繞時間節(jié)點，緊抓進度，不畏困難、敢于擔當；發(fā)揚“釘釘子”精神，一步一個腳印，努力完成工作任務。
4、為漁民解決實際困難，引導漁民主動搬遷上岸。在工作中，對漁民將會提出的住房困難、魚貨處置、上岸就業(yè)、“水上漂”政策等問題，工作人員要積極主動的幫助其解決，引導漁民主動搬遷上岸。對住房存在困難的，要幫助其聯(lián)系租房或借住親友房屋，并幫助其申辦“公租房”和“水上漂”政策；對魚貨較多無法自行處置的，要積極主動為其聯(lián)系買家銷售魚貨；對上岸后無法解決就業(yè)問題的，要主動對接相關(guān)部門，為其尋求就業(yè)渠道；對符合申報“水上漂”等政策的，要積極主動協(xié)助其申報。
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇十三
20xx年，我局在市局(公司)黨組的正確領導下，認真貫徹安全生產(chǎn)工作管理方針，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的原則，緊緊圍繞年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃、工作思路和目標，狠抓落實，從而促進了各項工作的順利開展，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運營的良好態(tài)勢?，F(xiàn)將安全工作具體開展情況匯報如下：
(一)、領導重視、職責明確。
20xx年我們本著對企業(yè)高度負責的精神，堅持圍繞經(jīng)營抓安全，堅持“誰主管，誰負責”的原則，每月召開安全工作例會，對安全工作進行總結(jié)及部署，明確了職責，做到了分工明確，責任分明。層層落實管理責任，并簽訂了責任狀，從而形成了上下齊抓共管安全的良好管理局面。
(二)、落實責任、嚴格管理。
一是加強值班值宿管理，堅持領導帶班制度，不定期的對值班值宿情況進行監(jiān)督檢查。二是對夜間值班巡邏情況進行抽查，加強對安保人員的管理。三是由專人負責對卷煙銷售貨款情況進行監(jiān)查，保證貨款及時回籠。四是不定期對局(營銷部)電路、消防設施進行檢查，排除安全隱患。
(三)、加強車輛管理、確保行車安全。
一是組織駕駛員學習培訓，全體駕駛員經(jīng)過理論和實際駕駛培訓考試，全部合格。二是實行派車單制度，車輛由部門負責人按實際填寫派車單。三是定期對車輛進行檢查、抽查、及時保養(yǎng)，定點修理，決不讓帶故障車輛上路行駛，從而保證了行車安全。
(四)、加強安全教育、增強安全意識。
按照安全教育培訓計劃，對員工進行《煙草行業(yè)消防安全管理規(guī)定》、《消防法》、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的學習。同時組織駕駛員對《道路交通安全法》和《道路交通安全管理條例》進行學習。通過學習培訓，使廣大員工更進一步地認識到安全的重要性，極大地提高了員工的安全防范意識。
二、信訪工作情況。
一是加強信訪工作的領導，成立了以支部書記為組長、支部副書記為副組長、各部門負責人為成員的“信訪工作領導小組”，并下設信訪辦公室負責具體的信訪接待工作。二是高度重視信訪工作，把信訪工作提上局領導班子的議事日程，把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)。三是完善信訪工作制度，明確了職能，落實了責任，為及時化解社會矛盾提供了堅實保障。
三、應急管理工作情況。
(一)、組織機構(gòu)健全，應急預案體系完善。
根據(jù)應急管理工作要求，成立了由一把手任組長的應急管理領導小組及突發(fā)事件各類應急小組，提升了突發(fā)情況發(fā)生后的應急反應和保障能力。根據(jù)實際工作需要，我們制定完善了包括火災、交通事故、卷煙倉庫、計算機、信息網(wǎng)絡以及突發(fā)公共事件等在內(nèi)的涉及各重要工作環(huán)節(jié)的應急預案，確保各工作環(huán)節(jié)在發(fā)生可預見風險時采取及時的應急補救措施，把各類危險后果降到最低。
(二)、開展應急演練，提高實戰(zhàn)水平。
為提高應急救援水平，我局于6月初積極組織了一次消防應急演練。通過實戰(zhàn)演練，應急處置人員都了解火災突發(fā)事件應急處置程序，明確了自身職責，增強了應急處置能力;職工都清楚了火災現(xiàn)場逃生要注意的事項，學會了怎樣使用滅火器，學會了火災發(fā)生時的應急措施，提高了安全意識。同時，我們對全局的消防器材如滅火器、滅火鍬等進行了維修、更換和補充，保證了每一個車輛、車庫、樓道等都配備了消防器材，進一步加強了局自身的安全穩(wěn)定。
四、物流管理。
(一)、物流現(xiàn)場管理：
1、按照“6s”現(xiàn)場管理要求，編制了“6s”現(xiàn)場管理相關(guān)制度。
2、按照行業(yè)內(nèi)管要求，制定相關(guān)人員崗位服務管理制度。
(二)、送貨服務：
1、按照質(zhì)量管理體系內(nèi)容，制定卷煙送貨服務工作流程、送貨管理制度。
2、每日銷貨款做到日清日結(jié)，推遲送貨的各項手續(xù)完備。
3、送貨車輛gps系統(tǒng)運行正常。
4、送貨車輛建立臺帳，做好每臺車相關(guān)信息的登記。
(三)、物流評價：
1.強化專業(yè)安全檢查。以防火、交通、上下水管路安全、電器安全等安全專業(yè)為重點，及時消除各類安全隱患。
2.突出日常安全檢查、隱患排查。各職能部門要由部門負責人牽頭，經(jīng)常性、有針對性的進行日常安全檢查和隱患排查。要本著“誰主管、誰負責”的原則，嚴格落實領導責任。
3.開展好職業(yè)健康安全管理體系標準化自查。將安全質(zhì)量標準化自查作為階段性安全管理工作的總結(jié)考核，通過對各職能股室落實制度規(guī)定、安全措施、問題整改等內(nèi)容的量化打分，查找局(營銷部)安全管理工作中存在的突出問題。
(四)、加強信訪工作，深化排查化解不穩(wěn)定因素。
深入矛盾糾紛的排查，要按照橫向到邊、縱向到底的要求，不間斷地對各類矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素開展全面的排查，及時發(fā)現(xiàn)信訪突出問題、矛盾糾紛動態(tài)，做到無一人越級上訪或參與集體上訪的良好勢頭，進一步抓好各項措施的落實工作。
(五)、加強應急隊伍建設。
按照《內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局關(guān)于印發(fā)〈全區(qū)煙草行業(yè)基層應急隊伍建設實施方案〉的通知》(內(nèi)煙[20xx]160號)文件精神，盡快加強應急隊伍建設，調(diào)整各應急預案領導小組，使其人員配備合理化，提高應急處置能力。
(六)、物流管理。
(1)抓好物流配送培訓工作，提高送貨員和駕駛員綜合業(yè)務素質(zhì)。
(2)對送貨員和駕駛員進行有效監(jiān)督管理，杜絕違法違紀的現(xiàn)象發(fā)生。
(3)嚴格執(zhí)行“6s”管理制度。
(七)、銷售管理。
(1)抓好營銷人員培訓工作，提高營銷人員綜合業(yè)務素質(zhì)和業(yè)務技能。
(2)抓好零售戶品牌上柜率。盤點好各類別零售戶庫存，擬定大戶的動銷臺帳，監(jiān)控大戶銷售。
(3)關(guān)注零售戶銷售量波動情況，對卷煙銷售量波動較大的零售戶，及時和專賣股溝通，并及時上報。
(4)客戶經(jīng)理要積極做好零售戶的服務工作，在講解零售戶類別同時，提醒零售戶做好訂貨前的準備工作，提高零售戶對目前卷煙銷售的支持。
(5)對客戶經(jīng)理實行每周例會制，客戶經(jīng)理要對一周的工作和走訪零售戶情況進行匯報，同時對下周工作進行有效部署。
(6)要求客戶經(jīng)理經(jīng)常下鄉(xiāng)與零售戶聯(lián)系，溝通，取得零售戶信任，更深入了解市場行情和動態(tài)，為領導及有關(guān)部門提供決策和依據(jù)。
(7)緊抓卷煙結(jié)構(gòu)調(diào)整，對二、三類卷煙進行有效的宣傳，引導。讓零售戶進一步了解二、三類卷煙的特點，從而提升卷煙銷售量，尤其是一、二、三類卷煙的銷量比重，提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)。
(八)、專賣管理。
1、加強對城鄉(xiāng)結(jié)合部、車站、貨運物流場所、大型批零商店、賓館、娛樂場所的重點監(jiān)管，嚴查違法涉煙案件，監(jiān)管不留死角，努力提高卷煙的凈化率。
2、加強農(nóng)村集貿(mào)市場，尤其是農(nóng)村21個開放式集貿(mào)市場的監(jiān)管，制定詳細的檢查監(jiān)管方案，加大對非法卷煙進貨渠道的排查。
3、加強同工商、公安部門配合，加大對無證戶的管理，嚴查進貨渠道，堅決取締無證經(jīng)營，并著手建立完備的無證戶檔案管理工作。
4、規(guī)范零售戶經(jīng)營行為，加強服務冊的監(jiān)管，要以零售許可證管理為重要基礎，加強對零售戶的管理，加強對轄區(qū)專管員此項工作考核。
5、深入開展創(chuàng)建優(yōu)秀基層局建設，全面提升專賣管理隊伍整體素質(zhì)。
6、堅強學習培訓，尤其是職業(yè)技能鑒定工作。
7、加強內(nèi)管工作。
8、加強案件查辦工作。
以上匯報如有不妥之處請領導批評指正。
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇十四
2018年上半年，我公司的安全管理工作，在政府和各級安監(jiān)部門的領導下，在公司的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現(xiàn)了18年上半年無重大安全事故，達到了安全管理工作目標?，F(xiàn)將我公司基本情況及2018年上半年安全工作情況匯報如下：
一、公司概況。
公司在民和縣馬場垣鄉(xiāng)金星村建有一座天然氣輸配站，年供氣能力達到1.2×10８nm３，于2011年10月通氣運營。目前在供的有青海西部水電有限公司及民和萬康鋁業(yè)有限公司的工業(yè)生產(chǎn)用氣。2011年在官亭鎮(zhèn)建成一座日供氣能力1萬標方的汽車加氣子站，于2011年9月份投入運營；在馬場垣鄉(xiāng)金星村建帶加氣功能的cng加氣母站一座，日供氣能力6萬標方，2012年8月投產(chǎn)運營。
1、建立安全生產(chǎn)管理體系，制定安全生產(chǎn)管理制度。
公司以生產(chǎn)過程安全為重點，成立了安全生產(chǎn)委員會，公司總經(jīng)理全面負責領導、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設立了以經(jīng)理為組長安全管理小組，負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、當班員工為組員的安全領導小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理體系，為做好安全工作提供了組織保證。
公司根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實際，在制度建設工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。
2、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。
根據(jù)國家《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和青海省《安全生產(chǎn)條例》，每年度公司與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責任書，分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使公司員工明確了安全生產(chǎn)目標，明確了必須承擔的安全責任。我們在生產(chǎn)過程中，更是強調(diào)落實安全目標責任，明確各部門負責人即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在生產(chǎn)運行中必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近去年的生產(chǎn)過程中，不僅圓滿完成各項生產(chǎn)指標，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了公司成立以來的最好成績。
3、貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。
公司認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖橫幅等形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。在安全教育培訓工作方面，公司對全體員工進行每月一次的安全培訓，并對培訓人員進行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編各類資料發(fā)放到生產(chǎn)班組，要求各班組長組織員工進行貫徹學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。
我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當作安全管理工作的重中之重。公司每月召開一次安全例會，對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實行節(jié)假日領導（值）帶班制度，落實（值）帶班職責，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴防死守，務求實效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。
在日常生產(chǎn)中，公司堅持“嚴”字當頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“兩小時巡檢制度”、對外網(wǎng)高壓管道及下游用戶企業(yè)管道進行一周兩次的安全檢查。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。月末及節(jié)日由公司領導親自帶領部門負責人，對公司的生產(chǎn)一線進行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，采取現(xiàn)場會辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產(chǎn)的人員進行通報，并給予經(jīng)濟處罰，對違反規(guī)程造成的事故，堅持“三不放過”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領導層層批準后方可作業(yè)。安全員全程進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有預案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
5、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要。
在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進行必不可少的投資。近兩年來，公司對安全投入相當重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品，并且應民和縣消防大隊的指導要求在各站點成立微型消防站，切實做到消防安全。在2017至2018年度對公司運行設備安全附件、儲氣井、壓力管道、壓力容器、長管拖車等需要進行復檢的通過中國特檢院、青海省鍋爐壓力容器監(jiān)督檢驗所進行了全面的復檢工作，保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且也保障了全年安全管理目標的實現(xiàn)。
每年對應急救援處置預案根據(jù)公司發(fā)展情況進行更新，并就更新預案組織全體員工貼近實戰(zhàn)的演練，分別對加氣棚起火，機房起火、機房設備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應急疏散等科目進行了演練，效果收效達到預期，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。
以上是我公司2018年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，“安全生產(chǎn)無小事，安全責任重落實”。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請各監(jiān)管部門對我公司的安全工作進行深入的指導。在安全管理上我們還應該認真組織學習、貫徹、落實，借鑒先進單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
青海川垣燃氣有限公司2018年8月6日。
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇十五
安全月進行了重點崗位的滅火技能演練，6月組織了地震逃生演練，11月9日自行組織了11.9車間疏散逃生演習，公司領導對演練做了點評，以上演練均獲得了良好的效果。
安全生產(chǎn)工作重在預防，為此車間強化了防范措施，以正常生產(chǎn)時進行安全巡檢為主和節(jié)假日期間安排專人值班為輔，檢查側(cè)重于查找安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。車間全年共排查40條有效安全隱患提案，涉及設備、工件、環(huán)境等多方面。車間對所有隱患內(nèi)容及時匯總召開隱患治理專項會議落實到人，限期整改并取得實質(zhì)效果。12月初對涂裝車間相關(guān)方業(yè)務單位做了安全現(xiàn)場檢查，將檢查結(jié)果提交生產(chǎn)安全處同時反饋給相關(guān)方業(yè)務單位，要求盡快整改。
對易產(chǎn)生火災危險的關(guān)鍵設備實施每日檢查，如：噴涂機高壓電纜有無破損、噴漆室8臺風機有無異響摩擦、烘箱燃燒爐有無回火現(xiàn)象、空調(diào)運轉(zhuǎn)是否正常、調(diào)漆罐輸漆泵有無機械故障等。
對易于產(chǎn)生機械性傷害事故的設備操作加強安全教育，要求必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如升降段工位必須帶安全帽上崗，驅(qū)動站過載故障排除確認必須確認安全后才允許開啟鏈條，噴涂機工作期間禁止人員進入噴涂區(qū)。
車間實施了一些有效的可以防止人身、設備傷害的改善：中涂烘箱出口拐彎處加裝防護網(wǎng)；二道打磨前積放區(qū)地面鏈條露出部分加裝防護板，防止運動中的鏈條碰到操作者；三號升降段操作臺加長，便于操作者對002車型作業(yè)，避免失足摔下操作臺；第四中修室出口導軌加裝限位，防止在往外抬出口單排車殼時工藝小車滑出導軌砸傷操作者。
規(guī)定進入車間施工現(xiàn)場必須帶安全帽和不露腳趾鞋子，實行定點吸煙，11月車間派安全員到新工房施工現(xiàn)場安全防護工作，對危險點做警示標志，不符合安全規(guī)定處要求施工廠家及時改正。
加強車間員工安全培訓工作，對車間新進的職工，車間除對其進行嚴格的2、3級安全教育外，還根據(jù)涂裝車間安全生產(chǎn)特點，對其宣傳涂裝安全知識，增強季節(jié)工的安全防火知識和意識。今年組織共工班長含后備人員進行安全調(diào)查員培訓，全車間員工勞動保護用品培訓。
制定了在線檢測儀停電期間應急預案，污水排放t全部達標，沒有造成環(huán)境污染事件，維護了公司的社會形象。
總之安全生產(chǎn)必須長期堅持的工作，重在預防，必須堅持平時檢查與重點時段檢查相結(jié)合的辦法落實檢查。通過開展檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)早排除，將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇十六
安全月進行了重點崗位的滅火技能演練，6月組織了地震逃生演練，11月9日自行組織了11.9車間疏散逃生演習，公司領導對演練做了點評，以上演練均獲得了良好的效果。
三、開展安全生產(chǎn)大檢查，狠抓安全生產(chǎn)隱患整改排除。
安全生產(chǎn)工作重在預防，為此車間強化了防范措施，以正常生產(chǎn)時進行安全巡檢為主和節(jié)假日期間安排專人值班為輔，檢查側(cè)重于查找安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。車間全年共排查40條有效安全隱患提案，涉及設備、工件、環(huán)境等多方面。車間對所有隱患內(nèi)容及時匯總召開隱患治理專項會議落實到人，限期整改并取得實質(zhì)效果。12月初對涂裝車間相關(guān)方業(yè)務單位做了安全現(xiàn)場檢查，將檢查結(jié)果提交生產(chǎn)安全處同時反饋給相關(guān)方業(yè)務單位，要求盡快整改。
四、設備安全定檢。
對易產(chǎn)生火災危險的關(guān)鍵設備實施每日檢查，如：噴涂機高壓電纜有無破損、噴漆室8臺風機有無異響摩擦、烘箱燃燒爐有無回火現(xiàn)象、空調(diào)運轉(zhuǎn)是否正常、調(diào)漆罐輸漆泵有無機械故障等。
五、加強安全教育和防護。
對易于產(chǎn)生機械性傷害事故的設備操作加強安全教育，要求必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如升降段工位必須帶安全帽上崗，驅(qū)動站過載故障排除確認必須確認安全后才允許開啟鏈條，噴涂機工作期間禁止人員進入噴涂區(qū)。
六、安全方面改善。
車間實施了一些有效的可以防止人身、設備傷害的改善：中涂烘箱出口拐彎處加裝防護網(wǎng)；二道打磨前積放區(qū)地面鏈條露出部分加裝防護板，防止運動中的鏈條碰到操作者；三號升降段操作臺加長，便于操作者對002車型作業(yè)，避免失足摔下操作臺；第四中修室出口導軌加裝限位，防止在往外抬出口單排車殼時工藝小車滑出導軌砸傷操作者。
規(guī)定進入車間施工現(xiàn)場必須帶安全帽和不露腳趾鞋子，實行定點吸煙，11月車間派安全員到新工房施工現(xiàn)場安全防護工作，對危險點做警示標志，不符合安全規(guī)定處要求施工廠家及時改正。
八、安全培訓。
加強車間員工安全培訓工作，對車間新進的職工，車間除對其進行嚴格的2、3級安全教育外，還根據(jù)涂裝車間安全生產(chǎn)特點，對其宣傳涂裝安全知識，增強季節(jié)工的安全防火知識和意識。今年組織共工班長含后備人員進行安全調(diào)查員培訓，全車間員工勞動保護用品培訓。
九、污水達標排放。
制定了在線檢測儀停電期間應急預案，污水排放t全部達標，沒有造成環(huán)境污染事件，維護了公司的社會形象。
總之安全生產(chǎn)必須長期堅持的工作，重在預防，必須堅持平時檢查與重點時段檢查相結(jié)合的辦法落實檢查。通過開展檢查及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)早排除，將安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇十七
根據(jù)省農(nóng)委和市農(nóng)委關(guān)于安全生產(chǎn)工作的總體部署，為抓好全縣漁業(yè)安全生產(chǎn)工作，確保漁業(yè)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，特制定20xx年全縣漁業(yè)安全生產(chǎn)工作意見。
一、明確工作思想和目標。
全面貫徹落實黨的十八大精神，堅持漁業(yè)生產(chǎn)者“生命至上”的原則，強化漁業(yè)安全生產(chǎn)的組織領導，建立健全漁業(yè)安全工作責任制；加強漁業(yè)安全監(jiān)管，強化漁業(yè)安全生產(chǎn)的保障措施，加大對漁船救生、消防安全設施配備、漁業(yè)生產(chǎn)者安全培訓等方面的投入，提升漁業(yè)安全生產(chǎn)應急能力；創(chuàng)建“平安漁業(yè)”，進一步提升漁業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管能力，努力實現(xiàn)漁業(yè)安全生產(chǎn)“零事故”的管理目標。
二、嚴格落實漁業(yè)安全生產(chǎn)責任制。
明確漁業(yè)行政主管部門安全生產(chǎn)責任，落實行政首長責任制，建立責任追究制度，把安全生產(chǎn)作為年度考核內(nèi)容。強化和落實船主的主體責任，層層簽定安全生產(chǎn)目標責任書，確保安全生產(chǎn)關(guān)鍵措施落實到位。
三、加強機動漁船規(guī)范管理。
嚴格執(zhí)行《漁業(yè)船舶檢驗條例》的規(guī)定，規(guī)范檢驗制度和工作程序，嚴把破舊、隱患漁船登記檢驗關(guān)，嚴把救生、消防設備的配備關(guān)，嚴把漁船檔案管理關(guān)，建立統(tǒng)一標準的漁船檔案，做到一船一檔，全面開展?jié)O業(yè)機動船的計算機入網(wǎng)檔案管理，提高船檢人員業(yè)務素質(zhì)和工作能力，基本建立起由漁業(yè)行政主管部門統(tǒng)一領導，各執(zhí)法機構(gòu)分工明確、監(jiān)管有力、密切配合的漁船安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制。
四、抓好漁業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。
細化安全生產(chǎn)管理工作，健全安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)臺帳、安全統(tǒng)計報表等基礎性工作。采取多種形式加大對重點水域的檢查督察，重點檢查漁船登記情況、船員持證情況、救生消防設施配備情況及違規(guī)載客運貨等。充分發(fā)揮信息網(wǎng)絡優(yōu)勢，建立漁業(yè)安全生產(chǎn)手機信息預警網(wǎng)絡，在大風暴等惡劣天氣到來之前，及時發(fā)布預警信號、安全防范指導措施。
五、加強對漁業(yè)生產(chǎn)者安全教育和機動漁業(yè)船員培訓。
積極主動與有關(guān)部門配合，開展安全警示教育活動，嚴格的執(zhí)行漁業(yè)船員考試發(fā)證制度，加強培訓機構(gòu)建設管理，規(guī)范培訓內(nèi)容，重點加強漁船航行技能、避碰規(guī)則、自救互救技能等方面培訓，逐步建立安全生產(chǎn)和防災減災為主要內(nèi)容的漁民職業(yè)安全技能培訓體系。
六、加強水上突發(fā)事件的應急處置和救助。
進一步完善各級應急預案的可操作性，將應急預案的各項措施落實到位。加強水上救助的組織管理和業(yè)務培訓，適時舉辦實地演練，組織漁業(yè)安全管理人員學習觀摩。
七、推進漁業(yè)互助保險。
漁業(yè)互助保險是農(nóng)業(yè)保險的重要內(nèi)容，事關(guān)漁民切身利益，要加大漁業(yè)互保宣傳和推進力度，鼓勵漁民自愿參保，提高漁民漁船風險保障能力。要做好服務，提高理賠效率，在穩(wěn)步拓展業(yè)務規(guī)模的同時，認真做好理賠和服務工作。
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇十八
上半年，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導下，區(qū)住建局堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按照相關(guān)文件精神的要求，認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《安全生產(chǎn)許可條例》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，深刻汲取各類安全事故的慘痛教訓，經(jīng)過全局廣大干部職工的共同努力，實現(xiàn)了上半年安全無事故，積極落實年初簽訂的安全生產(chǎn)責任狀中的各項工作目標，保證了全區(qū)建設事業(yè)的健康發(fā)展。現(xiàn)將具體工作情況匯報如下：
（一）居安思危，防微杜漸，加強安全生產(chǎn)工作高領導。
1、高度重視。我局對安全工作十分重視，始終堅持“安全無小事”，居安思危，防微杜漸，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安，務必要保持清醒頭腦，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，必須把安全工作擺在日常工作的首要位置，自覺地貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)、安全防火和安全保衛(wèi)方面的法律法規(guī)，從保持共產(chǎn)黨員先進性、維護國家財產(chǎn)及人民生命與健康的高度出發(fā)，在抓好城鄉(xiāng)建設工作的過程中，緊緊抓住安全工作不放松。
2、組織保障。為切實加強領導，扎扎實實抓好安全生產(chǎn)各項措施落到實處，確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全，確保我局各項工作的順利、穩(wěn)定、持續(xù)、快速的發(fā)展，成立了以黨委書記、局長魏啟吉為組長的安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)，并制定安全生產(chǎn)工作計劃和《珠暉區(qū)住建局安全生產(chǎn)重特大事故應急救援預案》。多次召開專題會議研究部署建筑施工、城鄉(xiāng)建設中的安全工作，局領導親自深入施工現(xiàn)場抓安全生產(chǎn)、抓文明施工，研究解決生產(chǎn)建設中存在的問題，促進全戰(zhàn)線各項工作和安全工作的順利開展，受到區(qū)委、區(qū)政府肯定。
1、廣泛宣教。為加強安全生產(chǎn)宣傳教育，深刻汲取礦難、火災、工地事故等慘痛教訓，我局積極開展警示教育活動，并組織安全生產(chǎn)學習教育和培訓，施工工地懸掛安全生產(chǎn)橫幅標語營造氛圍，進一步強化業(yè)內(nèi)各級從業(yè)人員的安全責任意識。同時，各施工單位積極響應號召，在企業(yè)內(nèi)部加大安全宣傳，切實提高了建筑施工單位全體工作人員的安全意識和安全技能。
2、強化責任。為了居安思危、警鐘常鳴，我局由一把手掛帥，分管副局長具體實施，牽頭和配合區(qū)安監(jiān)、勞動對區(qū)內(nèi)的建筑工地進行安全監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整治。進一步健全安全生產(chǎn)的責任體系，強化各級人員的安全生產(chǎn)責任，以“目標責任制度”為核心，把安全生產(chǎn)目標管理責任逐級細化分解到相關(guān)股室，將責任落實到人，實行建設項目工程“安全生產(chǎn)風險抵押金制度”,促進施工單位安全生產(chǎn)意識的提高,推進了施工單位安全生產(chǎn)標準化管理，強化企業(yè)“一把手”的安全生產(chǎn)第一責任人意識，要求各施工單位制定《安全生產(chǎn)事故應急救援預案》，與施工單位簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀，同時監(jiān)督、指導企業(yè)層層落實，并按照工序進行跟蹤檢查考核。
3、嚴查嚴審。認真貫徹落實《安全生產(chǎn)許可條例》等有關(guān)規(guī)定，做好對建設施工單位的安全生產(chǎn)條件審查，實行開工前安全條件審查一票否決制，條件不合格的不予納入招標范疇。建立信用檔案，對施工單位和三類人員的優(yōu)良和不良業(yè)績進行登記存檔，以備需要施工單位時擇優(yōu)選用或堅決不用。召開專題會議，研究部署各管線等市政基礎設施和新建、改建、擴建的施工項目，進行同時規(guī)劃設計、同步施工、同時竣工驗收投入生產(chǎn)和使用等“三同時”工作，實現(xiàn)建設工程的本質(zhì)安全。
1、安全檢查日?；?。將涉及施工的現(xiàn)場和辦公場所作為我局主要安全檢查范圍，制定日常安全檢查機制。在施工旺季和冬季防火期，積極組織全局人員進行拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)和安全防火大檢查，確保各項工程項目都能順利安全完成；在春節(jié)、五一、國慶節(jié)等節(jié)日期間，由主要領導帶隊組織進行安全生產(chǎn)大檢查，各局股室和施工單位做好節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作，安排好專人值班，有信息及時上報，做到有部署、有檢查、有落實、有總結(jié)。積極響應聯(lián)合檢查，聯(lián)合相關(guān)職能部門，深入基層一線進行安全隱患排查，做好安全穩(wěn)定工作。
2、專項檢查深入化。以開展“安全生產(chǎn)月”等活動為契機，調(diào)動各方積極性，針對我局工作特點，組織開展文明工地創(chuàng)建活動和安全生產(chǎn)標準化活動，就各施工單位安全生產(chǎn)投入程度、安全設施設備和防護用品的配套情況、施工現(xiàn)場的安全防范狀況等多項內(nèi)容進行了檢查評比，在施工場地營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍。加大值班制度、巡查制度的落實力度，加強管線、閥井、設施、設備的巡檢和維修、保養(yǎng)工作，在施工場所開展了深入細致、疏而不漏、不留死角的專項檢查，杜絕安全隱患，確保施工安全平穩(wěn)運行。
1、督查機構(gòu)科學。成立由區(qū)相關(guān)職能部門、人大政協(xié)代表、普通居民等多方組織的建設工程安全監(jiān)督機構(gòu)，讓我區(qū)建設領域的安全監(jiān)管更加公平公正，更加科學嚴明；進一步建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，加大建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法管理力度。
2、督查紀律嚴明。對建筑工程施工，按照國家建筑施工安全檢查行業(yè)標準進行標準化管理，對已報監(jiān)的項目工程制定監(jiān)督計劃，除做好經(jīng)常性的監(jiān)督檢查工作外，還要對該工程分階段進行達標驗收，評價不合格的工程不預進行最后驗收。對施工工地也按照國家建筑施工安全檢查行業(yè)標準，推行安全生產(chǎn)標準化管理。
3、督查力度加大。對市政基礎設施建設及工地施工的安全生產(chǎn)加大管理力度。積極開展安全生產(chǎn)月活動和專項整治活動，制定并下發(fā)《建設系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)月活動的通知》及《《建設系統(tǒng)開展安全生產(chǎn)月活動的實施方案》，加大實施力度，組織對各動態(tài)中的施工現(xiàn)場經(jīng)常進行拉網(wǎng)式監(jiān)督檢查，加強以防電、防火、防交通事故為主的施工工地專項整治，加大檢查執(zhí)法力度，對存在隱患的工地進行嚴厲批評，并限期整改，對存在嚴重問題的施工單位，將登記在冊，以后不予使用。
1、進一步提高對安全生產(chǎn)工作的思想認識，切實加大監(jiān)管力度。
2、繼續(xù)加大對各施工工地安全生產(chǎn)的檢查力度。定期不定期組織進行安全生產(chǎn)大檢查，消除安全隱患，確保施工場所和周邊居民生活安全穩(wěn)定。
3、加大對燃氣、供水、供熱、環(huán)衛(wèi)等市政基礎設施的協(xié)調(diào)力度，確保涉及多方的工程能夠按時按質(zhì)、安全順利的完工。
綠化公司安全生產(chǎn)工作匯報材料篇十九
今年我市經(jīng)歷了多年極為罕見的干旱災害，為保農(nóng)民來之不易的勞動果實，農(nóng)機安全生產(chǎn)工作總結(jié)。在省監(jiān)理總站、市局的領導下，我市全體監(jiān)理人員團結(jié)戰(zhàn)斗克服麥收期短、降雨多、油料漲價和供應緊張等諸多不利因素的影響，強化領導、扎實工作、注重實效，充分發(fā)揮農(nóng)機監(jiān)理職能作用，圓滿完成了“三夏”安全生產(chǎn)任務，使我市未發(fā)生重特大農(nóng)機事故，確保了今年的夏糧豐產(chǎn)豐收。
為搞好今年的“三夏”農(nóng)機安全生產(chǎn)工作，我市農(nóng)機監(jiān)理所在市局的領導下，多次召開專題會議，對“三夏”工作進行了總體部署安排。要求所有農(nóng)機監(jiān)理人員要進一步增強憂患意識，責任意識，未雨綢繆，早做工作，牢牢把握農(nóng)機安全工作的主動權(quán)。5月下旬，市所就成立了“三夏”工作領導小組，責任到人，層層抓落實。在此期間，嚴格24小時值班制度，同時轉(zhuǎn)發(fā)了省監(jiān)理總站《關(guān)于做好20xx年“三夏”農(nóng)機安全管理工作的通知》，并對各縣(市)農(nóng)機監(jiān)理站的“三夏”農(nóng)機安全工作提出了具體要求。有力保證了“三夏”工作的順利開展。
加強服務，是搞好“三夏”安全生產(chǎn)工作的重要保證?！叭摹逼陂g，我們著重把握作業(yè)機具的技術(shù)狀態(tài)和培訓工作兩大重點，著重落實三項服務。一是“三夏”前開展聯(lián)合收割機等作業(yè)機具的安全性能測試，檢修調(diào)試各類機械15345臺次，查處事故隱患1258起，確保各類作業(yè)機具“三夏”時技術(shù)狀態(tài)良好。二是作業(yè)中開展技術(shù)服務到田間、場院，隨時解決機手遇到的各類困難，農(nóng)機監(jiān)理人員親臨現(xiàn)場排除機具故障1300起，糾正違章232起，確保作業(yè)機具“三夏”時用得祝三是對機手開展技術(shù)培訓，培訓聯(lián)合收割機駕駛員、機手15168人，使他們的操作技能有了很大提高，保證了機手“三夏”作業(yè)時能夠干得好。通過系列工作的開展，為“三夏”農(nóng)機安全管理提供了可靠的技術(shù)支撐，受到了廣大農(nóng)民的稱贊，樹立了良好的行業(yè)形象。