電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文(模板14篇)

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    總結(jié)可以激勵(lì)我們更進(jìn)一步,不斷提高自己的表現(xiàn)??偨Y(jié)是一個(gè)反思自己,調(diào)整方向的過程,需要我們勇于面對和糾正自己的不足之處。供參考的優(yōu)秀范例。
    電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇一
    摘要:電網(wǎng)企業(yè)由于其特殊的性質(zhì),對于安全比其他企業(yè)有著更大的需求,因此,本文結(jié)合當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)“全面降薪”的背景,在探討了加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性,對具體的建設(shè)舉措進(jìn)行了分析。
    為了平衡電網(wǎng)內(nèi)部收入分配差距,并使其能夠符合市場發(fā)展規(guī)律,電網(wǎng)企業(yè)全面進(jìn)行了降薪,而在這種背景下,如何能夠繼續(xù)調(diào)動(dòng)員工的積極性,構(gòu)造安全的文化建設(shè),是電網(wǎng)企業(yè)需要認(rèn)真考慮的問題。而筆者結(jié)合自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從提升員工認(rèn)識(shí)和安全素質(zhì)、制度保障、作業(yè)環(huán)境等方面提出基于全面降薪下電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)舉措,取得了良好的應(yīng)用效果。
    在電網(wǎng)企業(yè)中加強(qiáng)安全文化建設(shè)具有一系列非常重要的現(xiàn)實(shí)意義,首先,安全是電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的本質(zhì),是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生存的基礎(chǔ)和靈魂;其次,加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的需求,只有安全才能夠保障社會(huì)、企業(yè)和家庭生活的和諧,電網(wǎng)企業(yè)若想創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益,也需要以安全平穩(wěn)的工作環(huán)境為基礎(chǔ);第三,安全文化建設(shè)是創(chuàng)新電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要舉措,安全文化是廣大職工在安全生產(chǎn)實(shí)踐中形成的價(jià)值觀念、行為習(xí)慣和行為準(zhǔn)則。創(chuàng)建企業(yè)安全文化,把安全管理提升到文化管理,建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,將會(huì)為企業(yè)安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力、思想保證和智力支持。最后,加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)同時(shí)也是促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的必然選擇,由于電網(wǎng)企業(yè)的特殊性,安全才是其發(fā)展的必要基礎(chǔ),只有在安全的`環(huán)境下才能夠保障安全生產(chǎn)與企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)劃相協(xié)調(diào),繼而進(jìn)一步提升企業(yè)職工干部的安全自律意識(shí)。
    1、提升員工對“全面降薪”的認(rèn)識(shí)。
    雖然“全面降薪”不可避免會(huì)對電網(wǎng)企業(yè)員工的積極性有一定的影響,但是只要讓他們提升對“全面降薪”的正確認(rèn)識(shí),仍然能夠?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)的安全文化建設(shè)作出積極的促進(jìn)作用。如果單純從經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理來看,降薪無外乎是企業(yè)的經(jīng)營利潤降低、內(nèi)部分配不均或者企業(yè)人工成本超過了社會(huì)的平均成本。而從電網(wǎng)“全面降薪”的背景來看,這幾個(gè)方面或多或少都有一些涉及,要向職工干部進(jìn)行詳細(xì)說明,以提升他們對“全面降薪”的正確認(rèn)識(shí),從而找準(zhǔn)自己的定位,和電網(wǎng)企業(yè)共同取得發(fā)展,同時(shí)為安全企業(yè)文化做出積極的貢獻(xiàn)。
    電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展,企業(yè)安全管理制度普遍比較完備,不過在規(guī)章制度的管理流程的執(zhí)行、責(zé)任界面的劃分以及操作的實(shí)用化等方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。因此,在當(dāng)前的電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)過程中,要向廣大干部員工加強(qiáng)規(guī)章執(zhí)行的宣傳教育,提高規(guī)章制度執(zhí)行的到位率,從而讓員工能夠切實(shí)體會(huì)到對安全規(guī)章制度的執(zhí)行正是對自己的關(guān)愛,同時(shí)也是對別人安全負(fù)責(zé)的具體體現(xiàn),這是抓好安全文化建設(shè)的關(guān)鍵所在。除了在制度方面加強(qiáng)安全文化建設(shè)的保障以外,隨著電網(wǎng)新設(shè)備、新技術(shù)、新管理理念、新知識(shí)的不斷更新,還需要加快電網(wǎng)相關(guān)知識(shí)更新,要知道如果不善于主動(dòng)學(xué)習(xí),并對自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,就很難適應(yīng)快速發(fā)展的“大電網(wǎng)”的需求。因而,要主動(dòng)對配網(wǎng)自動(dòng)化、信息化技術(shù)以及電網(wǎng)的安全管理等進(jìn)行主動(dòng)適應(yīng)。
    3、優(yōu)化電網(wǎng)企業(yè)員工的作業(yè)環(huán)境。
    在電網(wǎng)企業(yè)員工的作業(yè)環(huán)境中要將“6s”的管理理念與企業(yè)安全文化建設(shè)緊密結(jié)合,通過對“6s管理作業(yè)指導(dǎo)書”來規(guī)范員工的工作行為和標(biāo)志,通過規(guī)范管理看板、消防標(biāo)志、禁止性標(biāo)志、人員安全防護(hù)標(biāo)志、安全文化宣傳版面、防誤閉鎖裝置標(biāo)志、設(shè)備標(biāo)志、設(shè)備巡視標(biāo)志、生產(chǎn)輔助設(shè)施標(biāo)志、輔助設(shè)施及資料柜標(biāo)志及變電站vi標(biāo)識(shí)等,不僅能夠提升員工的工作效率,而且可以有效避免人員的不安全行為,避免出現(xiàn)安全失控現(xiàn)象。
    4、不斷提升員工的安全素質(zhì)和履責(zé)能力。
    在電網(wǎng)企業(yè)中,由于員工之間的教育程度、知識(shí)水平以及業(yè)務(wù)能力的差異性較大,他們在素質(zhì)能否達(dá)到企業(yè)安全文化建設(shè)和發(fā)展的需求方面也有著較大的差別,因此,企業(yè)應(yīng)該針對不同員工的實(shí)際需求開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作,在不斷提升其安全素質(zhì)的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該通過建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制、增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任心,通過優(yōu)良的安全文化建設(shè),以建立起良好的工作作風(fēng),使得電網(wǎng)企業(yè)能夠在管理方面實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越。
    目前,電網(wǎng)全面降薪基本已經(jīng)結(jié)束,僅僅是為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的短期行為而已,筆者相信,隨著企業(yè)的快速發(fā)展,員工干部所獲取的薪金回報(bào)必定會(huì)逐步回升,這也是未來的主要趨勢。當(dāng)然,要想真正保證企業(yè)的長期發(fā)展,有效的安全文化建設(shè)又顯得尤為必要。
    三、結(jié)束語。
    總之,“全面降薪”并非是電網(wǎng)企業(yè)故意削減員工收入、發(fā)展不良的表現(xiàn),而是電網(wǎng)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好、長期發(fā)展的重要措施,電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)該憑借安全文化建設(shè)為契機(jī),提升員工對“全面降薪”的認(rèn)識(shí),讓每個(gè)人都能夠切實(shí)提升自己的安全生產(chǎn)意識(shí),從而促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)和個(gè)人的共同發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)。
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    電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇二
    摘要:分析我國企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀,為提高我國企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)水平應(yīng)以現(xiàn)代教學(xué)手段革新培養(yǎng)模式與培養(yǎng)方法,以理論結(jié)合實(shí)際豐富培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)內(nèi)容以及以多維評價(jià)體系完善培養(yǎng)成果評估,完善工商管理人培養(yǎng)模式。
    關(guān)鍵詞:企業(yè);工商管理人才;培養(yǎng)現(xiàn)狀;培養(yǎng)模式。
    企業(yè)工商管理對于企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的作用體現(xiàn)在企業(yè)誕生、成長與發(fā)展各個(gè)階段。其中,企業(yè)工商管理人才在工商管理活動(dòng)中發(fā)揮至關(guān)重要的作用,即企業(yè)工商管理人才為工商管理活動(dòng)的核心要素,包括新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、人力資本理論、企業(yè)管理理論在內(nèi)都對企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)做出了相當(dāng)豐富的論述?;诖耍恼率紫确治銎髽I(yè)工商管理人才培養(yǎng)的內(nèi)涵與必要性,其次概括與總結(jié)我國企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀,在此基礎(chǔ)上探索企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建路徑,為提高我國企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)水平提供思考。
    一、企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的內(nèi)涵與必要性。
    (一)企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的內(nèi)涵。
    首先,企業(yè)工商管理是指企業(yè)在一系列組織框架與制度下,通過經(jīng)營管理活動(dòng)、企業(yè)戰(zhàn)略選擇、財(cái)務(wù)管理與控制、人力資源管理等方式提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)營效率,提升企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量與發(fā)展水平。最為根本的是,無論是企業(yè)成長初期還是企業(yè)發(fā)展中期,企業(yè)工商管理活動(dòng)都掌握了企業(yè)發(fā)展的命脈與關(guān)鍵。其次,在理清企業(yè)工商管理概念的基礎(chǔ)上,我們還需要進(jìn)一步掌握企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的內(nèi)涵。企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)是指為了完成既定的企業(yè)工商管理目標(biāo),在總體發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營模式下培養(yǎng)足夠的(數(shù)量和質(zhì)量方面)人才支持,本質(zhì)是企業(yè)人力資本的提升。其中,企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的途徑包括本土培養(yǎng)與合作培養(yǎng),本土培養(yǎng)是指以培養(yǎng)工商管理系統(tǒng)內(nèi)的人才為主,學(xué)生或?qū)W員通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、企業(yè)管理培訓(xùn)等方式逐漸掌握工商管理所需的知識(shí)體系。與本土培養(yǎng)相反的是合作培養(yǎng),主要是指培養(yǎng)單位無法通過第一種方式培養(yǎng)足夠的工商管理人才,或者說目前本土培養(yǎng)無法滿足企業(yè)工商管理更高層次的人才需求。這里需要注意的是,在企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)途徑中無論是本土培養(yǎng)還是合作培養(yǎng)都需要以服務(wù)企業(yè)工商管理活動(dòng)為目的,以企業(yè)工商管理實(shí)際狀況為依據(jù),以人才培養(yǎng)質(zhì)量為核心,從而發(fā)揮出企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的實(shí)效。
    (二)企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的必要性。
    第一,企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的必要性首先體現(xiàn)在提高企業(yè)運(yùn)作效率方面。從企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)途徑來看,本土培養(yǎng)工商管理人才能夠盡可能地縮小培養(yǎng)成本,從而提高人才培養(yǎng)效率;而合作培養(yǎng)不僅能夠提升企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的質(zhì)量而且能夠縮短本土人才培養(yǎng)的持續(xù)時(shí)間。第二,企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的必要性還體現(xiàn)在高效管理員工方面。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,對于任何企業(yè)而言員工管理與維護(hù)成本都是影響企業(yè)效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié),這對于成長期的企業(yè)或公司尤其重要。本土培養(yǎng)對員工職業(yè)發(fā)展的整個(gè)階段都能進(jìn)行有效管理,根據(jù)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)廠商理論可知,長期工商管理人才培養(yǎng)成本必然處于lac曲線的最低點(diǎn)。而對于合作培養(yǎng)而言,僅訪學(xué)成本高于本土培養(yǎng)的成本,但是其收益一般情況下更高,對于工商管理方案制定、活動(dòng)展開等理解更深。第三,除了提高企業(yè)運(yùn)作效率以及高效管理員工,企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的必要性還體現(xiàn)在統(tǒng)籌企業(yè)財(cái)務(wù)狀況層面。成功培養(yǎng)模式為能夠合理地發(fā)揮工商管理人才的作用引導(dǎo)企業(yè)的資金流向,保持企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn),確保企業(yè)融資順利進(jìn)行。包括財(cái)務(wù)管理工作、人力資源管理工作以及產(chǎn)業(yè)鏈管理工作在內(nèi)都是企業(yè)工商管理人才的“用武之地”,由此可見企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)對于整體企業(yè)的生存與發(fā)展都有重要影響。
    二、我國企業(yè)工商管理人才的培養(yǎng)現(xiàn)狀。
    (一)培養(yǎng)模式與培養(yǎng)方法陳舊。
    首先,培養(yǎng)模式與培養(yǎng)方法陳舊作為企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的首要困境尤其值得我們關(guān)注。由于國內(nèi)工商管理教學(xué)水平與國際相比差距較大,加之迅速變化的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與市場條件,絕大部分企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)仍然按照傳統(tǒng)模式進(jìn)行,培養(yǎng)方法大都為專業(yè)課程學(xué)習(xí)、外部機(jī)構(gòu)實(shí)訓(xùn)等。然而,隨著信息技術(shù)革命的發(fā)展與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來,學(xué)校若不改變傳統(tǒng)的工商管理人才培養(yǎng)方式,那么培養(yǎng)出的人才必然被高度競爭的市場所淘汰,相應(yīng)的工商管理人才支撐作用必然無法達(dá)到預(yù)期效果。
    (二)培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)內(nèi)容偏離實(shí)際。
    此外,企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)的困境還包括培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)內(nèi)容偏離實(shí)際。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),我國78%的工商管理專業(yè)的課程設(shè)置過于細(xì)節(jié)化,導(dǎo)致工商管理人才只精通市場營銷、人力資源管理、物資管理中的一門或少數(shù)幾門。顯而易見的是,零碎的知識(shí)體系導(dǎo)致工商管理人才難以從全局、系統(tǒng)的角度把握企業(yè)經(jīng)營管理體系,難以全面地提高企業(yè)工商管理效率與水平。最為致命的是,如果企業(yè)高級管理人員或決策者并未全面掌握工商管理知識(shí)體系,那么企業(yè)在做重大轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略或遇到重大危機(jī)時(shí)就有可能誤入歧途,不僅影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展更關(guān)乎企業(yè)的生存與發(fā)展基石。
    (三)培養(yǎng)成果評估不成熟。
    具體而言,培養(yǎng)成果評估不成熟包括兩個(gè)方面,一方面企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)成果評估缺乏目標(biāo)性,在評估培養(yǎng)成果時(shí)往往不了解人才培養(yǎng)的重點(diǎn)與重心在哪,以至于使用“一刀切”的評估機(jī)制,并未細(xì)分不同部門、不同組織結(jié)構(gòu)的人才的工商管理特點(diǎn)。另一方面,企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)成果評估缺乏科學(xué)性。在評估培養(yǎng)成果時(shí)大都重視可量化的成果,而包括管理思想、管理理念與管理行為在內(nèi)的大量培養(yǎng)成果難以量化,往往導(dǎo)致工商管理人才培養(yǎng)成果評估時(shí)存在較大的偏誤。
    (一)以現(xiàn)代教學(xué)手段革新培養(yǎng)模式與培養(yǎng)方法。
    由于企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)存在培養(yǎng)模式與培養(yǎng)方法陳舊的`問題,因此構(gòu)建企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)模式的路徑需要以現(xiàn)代教學(xué)手段革新培養(yǎng)模式與培養(yǎng)方法。現(xiàn)代教學(xué)手段要求在企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)過程中摒棄陳舊、落后的教學(xué)手段與方法,包括“一言堂”式的授課方式等等,而轉(zhuǎn)向運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)方法。具體而言,現(xiàn)代教學(xué)方法包括網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)習(xí)法、工商管理實(shí)訓(xùn)課堂以及校企互動(dòng)教學(xué)課堂等,通過引進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)方法不僅能夠激發(fā)學(xué)生或?qū)W員的學(xué)習(xí)興趣,更能夠使其夯實(shí)理論掌握程度,提高理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力,從而提升工商管理人才培養(yǎng)成果。此外,教師還可以在課堂上模擬企業(yè)管理,既提高了學(xué)生的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)又增加了課堂的趣味性與生動(dòng)性。
    (二)以理論結(jié)合實(shí)際豐富培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)內(nèi)容。
    培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)內(nèi)容的豐富與充實(shí)并不是一蹴而就的過程,必須將理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)原則貫穿始終。理論結(jié)合實(shí)際一方面要求在企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)過程中重視工商管理理論基礎(chǔ),尤其在課堂教授、課后復(fù)習(xí)以及教學(xué)考核過程中體現(xiàn)理論知識(shí)的重要程度。另一方面要求在企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)過程中將理論知識(shí)與工商管理實(shí)踐相結(jié)合,單方面掌握理論知識(shí)或?qū)嵺`能力都不是合格工商管理人才的標(biāo)準(zhǔn)。因此,在培養(yǎng)過程中需要將課堂教學(xué)、課程考核等理論培訓(xùn)與校內(nèi)實(shí)踐、校外實(shí)習(xí)、企業(yè)實(shí)訓(xùn)等實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合以提高培養(yǎng)實(shí)效。
    (三)以多維評價(jià)體系完善培養(yǎng)成果評估。
    由于培養(yǎng)成果評估涉及主體是多方面的,包括企業(yè)、學(xué)校、學(xué)生等,因此構(gòu)建企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)模式的路徑還需要以多維評價(jià)體系完善培養(yǎng)成果評估。尤其注重創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、合作能力等無形工商管理素養(yǎng)的考核,避免以理論知識(shí)和實(shí)踐操作能力為主的傳統(tǒng)評估方式,以多維度、多樣化為評估標(biāo)準(zhǔn),從而達(dá)到良好的評估效果。最為根本的是,政府、企業(yè)以及高校等機(jī)構(gòu)需要越來越重視對工商管理人才實(shí)踐能力的培養(yǎng),逐漸突破單一的培養(yǎng)成果評估標(biāo)準(zhǔn),并對培養(yǎng)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的定位,為培養(yǎng)符合社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的工商管理人才做出貢獻(xiàn)。根據(jù)分析,現(xiàn)代企業(yè)對工商管理人才的需求必然會(huì)加快我國政府、企業(yè)以及高校等機(jī)構(gòu)對工商管理人才培養(yǎng)模式的改革。各方參與主體需要在深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)工商管理人才培養(yǎng)內(nèi)涵與必要性基礎(chǔ)上分析目前工商管理活動(dòng)中所存在的問題與不足,并且需要輔以現(xiàn)代教學(xué)手段、理論結(jié)合實(shí)際理念以及多維評價(jià)體系等舉措,尤其需要重視培養(yǎng)模式、培養(yǎng)方法、培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容以及培養(yǎng)成果評估等方面的完善。
    參考文獻(xiàn):
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    電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇三
    航天科技工業(yè)匯聚了大量的高精尖技術(shù),代表了國家先進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展水平。產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程需要科研人員進(jìn)行大量的科學(xué)論證,生產(chǎn)制造過程需要技術(shù)人員轉(zhuǎn)化大量的工程難題。同時(shí),需要技能人員操控大量的尖端設(shè)備,才能保證產(chǎn)品的性能達(dá)標(biāo)。加之,技術(shù)和商業(yè)保密等方面的要求。因而,重視并加快建設(shè)航天企業(yè)安全文化顯得尤為重要。
    1.保障航天事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展需要建設(shè)安全文化。航天事業(yè)的發(fā)展是國防建設(shè)的重要組成部分,是維護(hù)國家安全,保障社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)順利進(jìn)行的一項(xiàng)重要事業(yè)。同時(shí),航天事業(yè)又肩負(fù)強(qiáng)國威、壯軍威,增加民族自信心的重任。為國防建設(shè)、國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、科技發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步做出的戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)是航天企業(yè)存在的價(jià)值核心,而實(shí)現(xiàn)使命必須建立在安全發(fā)展的基礎(chǔ)之上。航天產(chǎn)品是集眾多高新技術(shù)于一體的精密產(chǎn)品,其組成的零部件數(shù)以萬計(jì),安全對全局至關(guān)重要,任何閃失都可能招致高額投資和人力付出化為泡影,更重要的是還可能會(huì)造成巨大的人員和財(cái)產(chǎn)傷亡事故;同時(shí),航天產(chǎn)品的高昂價(jià)格和在國際斗爭中的特殊地位,也容不得安全工作出現(xiàn)任何問題,因?yàn)槲覀儑沂且粋€(gè)發(fā)展中國家,航天事業(yè)失敗不起。另外,航天事業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要眾多的企業(yè)共同協(xié)作,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題,都會(huì)影響大局。因此,航天事業(yè)的發(fā)展必須以安全為前提,離開安全,穩(wěn)健發(fā)展無從談起。
    2.維護(hù)良好的航天企業(yè)形象需要重視安全文化。從我國第一代領(lǐng)導(dǎo)人審時(shí)度勢開創(chuàng)中國航天事業(yè)以來,航天科技取得了舉世矚目的輝煌成就。尤其是,神舟系列飛船和嫦娥探月衛(wèi)星的成功發(fā)射,在人們心目中樹立了良好的航天企業(yè)形象。高科技、現(xiàn)代化的企業(yè)形象已經(jīng)成為大多數(shù)人對航天企業(yè)的普遍認(rèn)識(shí)。因而,必須將經(jīng)驗(yàn)性、事后性的傳統(tǒng)安全管理向依靠科技進(jìn)步和不斷提高員工安全文化素質(zhì)的現(xiàn)代化安全管理轉(zhuǎn)變,這是航天企業(yè)安全管理的必然發(fā)展趨勢,更是展示企業(yè)形象的重要因素。只有通過開展安全文化建設(shè),樹立安全生產(chǎn)意識(shí),并形成安全文化體系,才能帶動(dòng)航天員工隊(duì)伍素質(zhì)全面提高、推動(dòng)航天企業(yè)安全管理水平和層次上臺(tái)階,才能確保航天企業(yè)優(yōu)秀形象歷久彌新、代代相傳,這些也正是航天精神薪火相傳的要義。
    3.保障航天員工生命安全需要打造安全文化。員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的辛勤努力和默默奉獻(xiàn)。所有的航天產(chǎn)品中,都凝聚了數(shù)以萬計(jì)航天人的智慧和汗水。因此,任何航天員工的傷亡都可能會(huì)影響航天企業(yè)的穩(wěn)定,甚至影響整個(gè)航天事業(yè)發(fā)展。安全工作的重點(diǎn)在基層一線、在生產(chǎn)崗位,只有全面開展安全文化建設(shè),并常抓不懈,才能讓安全制度落地,幫助員工掌握安全知識(shí),熟練安全技能,主動(dòng)辨識(shí)危險(xiǎn)源;樹立安全意識(shí),敬畏安全規(guī)章制度,自覺遵守安全操作規(guī)程,減少低層次習(xí)慣性違章;重塑安全價(jià)值觀,認(rèn)識(shí)到人人都是安全主體;繼而從“要我安全”向“我要安全”、“我會(huì)安全”、“確保安全”轉(zhuǎn)變,才能真正使航天員工的生命安全有保障,把人身傷害降低到最小程度。
    最新修訂的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定,安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本,堅(jiān)持安全發(fā)展,堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針,強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任,建立生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督的機(jī)制。國家對安全工作進(jìn)行的頂層設(shè)計(jì)具有普遍的指導(dǎo)意義,對于航天企業(yè)更需要結(jié)合自身狀況,建設(shè)符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的安全文化,推動(dòng)安全監(jiān)管盡快發(fā)揮實(shí)效。
    1.樹立航天企業(yè)永續(xù)的安全價(jià)值觀。價(jià)值觀是一種處理事情判斷對錯(cuò)、做選擇時(shí)取舍的標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)值觀也可以說是一種深藏于內(nèi)心的準(zhǔn)繩,在面臨抉擇時(shí)的一項(xiàng)依據(jù)。抓安全文化建設(shè),必須把航天領(lǐng)域生產(chǎn)活動(dòng)和航天員工的安全價(jià)值觀有機(jī)結(jié)合。航天事業(yè)創(chuàng)始之初,周恩來總理就針對航天工業(yè)的特點(diǎn)和嚴(yán)峻的國際國內(nèi)形勢,提出了“嚴(yán)肅認(rèn)真、周到細(xì)致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的十六字指導(dǎo)方針,總理的殷切期望現(xiàn)已融入到航天企業(yè)文化當(dāng)中,形成寶貴的航天精神財(cái)富。當(dāng)前,仍然對安全文化建設(shè)具有巨大的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)作用。樹立航天企業(yè)安全價(jià)值觀要引導(dǎo)員工樹立人人都是安全主體的理念,從多方面教育和幫助員工樹立學(xué)習(xí)安全榜樣,剖析典型案例,強(qiáng)化個(gè)體在安全文化建設(shè)中的積極性、主動(dòng)性、重要性。樹立航天企業(yè)安全價(jià)值觀要樹立預(yù)防為主、預(yù)防有效的決策意識(shí),要選擇好員工和企業(yè)在安全認(rèn)識(shí)上共同價(jià)值觀的“生長點(diǎn)”,借助決策管理的力量加以推動(dòng),驅(qū)動(dòng)航天員工安全文化行為,使安全生產(chǎn)充滿活力并走向良性發(fā)展軌道。樹立航天企業(yè)安全價(jià)值觀要具備不斷推動(dòng)安全管理創(chuàng)新的思想,用科學(xué)的發(fā)展觀創(chuàng)建安全文化,要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制,打造全新的安全文化理念,使體現(xiàn)共同安全價(jià)值觀的先進(jìn)行為得到廣泛認(rèn)同。
    2.不斷強(qiáng)化航天企業(yè)安全管理目標(biāo)。對于航天企業(yè)來說,追求利益和效益的最大化是其生產(chǎn)經(jīng)營的`重要任務(wù),但并不是全部職能。更重要的是其還肩負(fù)黨和國家賦予的光榮的政治任務(wù)和歷史使命。航天企業(yè)的任務(wù)和生產(chǎn)特點(diǎn)決定了它安全生產(chǎn)管理目標(biāo)要高于一般企業(yè)的要求,并在整個(gè)管理體系中占有重要位置。一切為了安全,一切服從安全,一切服務(wù)安全。安全事故歸零、等級人身傷害為零是安全生產(chǎn)管理的終極目標(biāo)。目標(biāo)引領(lǐng)行動(dòng),企業(yè)只有制定切實(shí)可行的安全措施,做好人防、技防,才能保證安全管理目標(biāo)的達(dá)成,保護(hù)航天員工和航天產(chǎn)品的安全。
    3.積極借用現(xiàn)有的安全管理運(yùn)行模式。文化是企業(yè)的靈魂,是管理的最高境界,航天企業(yè)應(yīng)將安全文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性投資去抓緊抓好。經(jīng)過幾十年的摸索和總結(jié),航天企業(yè)在安全管理方面,已經(jīng)積累了很好的管理經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)安全文化建設(shè)需要做好繼承與發(fā)展,重視揚(yáng)與棄的辯證關(guān)系。近年來,航天企業(yè)加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理體系建設(shè),且參加審核認(rèn)證,安全管理工作逐步科學(xué)規(guī)范、系統(tǒng)全面。建設(shè)安全文化需要植根現(xiàn)有管理優(yōu)勢之上,利用文化建設(shè)的理念駕馭安全管理,并為其注入文化的元素內(nèi)涵,使其更容易讓員工接受和參與,通過強(qiáng)化員工觀念、情感、行為、態(tài)度,發(fā)揮安全文化引導(dǎo)、規(guī)范、約束、激勵(lì)的作用。
    按照文化建設(shè)的層面觀點(diǎn),安全文化建設(shè)同樣可以區(qū)分為物質(zhì)層面、制度和行為層面以及精神層面。各層面之間相輔相成,融為一體,共同促成安全文化體系。物質(zhì)層面。在安全文化建設(shè)過程中,外部要從企業(yè)廠容廠貌、安全標(biāo)識(shí)等環(huán)境要素,內(nèi)部要從設(shè)備設(shè)施布局、設(shè)施設(shè)備安全狀態(tài)入手,加大投入,不斷采用新工藝、新技術(shù),改善硬件條件建設(shè)和設(shè)備安全運(yùn)行基礎(chǔ),為安全生產(chǎn)和管理提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)和作業(yè)環(huán)境。制度和行為層面。從企業(yè)安全內(nèi)控體系建設(shè)的層面,完善企業(yè)安全培訓(xùn)制度、勞動(dòng)保護(hù)制度、員工行為規(guī)范要求、生產(chǎn)崗位安全職責(zé)、現(xiàn)場管理要求、安全管理員制度、安全應(yīng)急演練制度以及安全應(yīng)急預(yù)案等規(guī)章制度,保障安全有要求、行為有準(zhǔn)則。保證作業(yè)現(xiàn)場整潔、安全,并逐漸將技術(shù)層面引向文化層面,最終形成符合航天企業(yè)獨(dú)有的安全特色文化。精神層面。如果航天企業(yè)能夠扎扎實(shí)實(shí)的開展安全文化建設(shè),把安全文化貫穿于航天企業(yè)發(fā)展的全過程,必然會(huì)大幅度提升企業(yè)的人員綜合素質(zhì)、整體管理水平和企業(yè)綜合競爭力,從而增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力和感召力,進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)整體向前邁進(jìn)。深入人心的安全文化建設(shè),會(huì)不斷完善、豐富和升華航天精神,不斷激勵(lì)著航天員工從勝利走向勝利。只有用先進(jìn)的安全文化做指導(dǎo),企業(yè)的安全文化素質(zhì)才能不斷得到充實(shí),安全文化建設(shè)工作是航天企業(yè)發(fā)展的一面鏡子??傊?,只有開展安全文化建設(shè)才能從本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展,才能切實(shí)保障航天事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展,加快國防建設(shè)進(jìn)程,不斷壯大我國的國防實(shí)力和綜合國力。21世紀(jì)是中國航天領(lǐng)域探索和開發(fā)應(yīng)用的新世紀(jì),航天企業(yè)將為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn),安全文化建設(shè)必不可少且任重道遠(yuǎn)。
    電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇四
    企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是指在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中,通過各種管理手段對企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、評估、分析,并采取一系列的措施控制風(fēng)險(xiǎn)的影響因素,保證企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境時(shí)刻處于可控狀態(tài)。風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)為通過對于潛在的企業(yè)發(fā)展影響因素的分析,通過識(shí)別、分析以及控制風(fēng)險(xiǎn)誘因,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制與降低損失的作用。作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段,風(fēng)險(xiǎn)管理可以在競爭日益激烈的市場環(huán)境中提升企業(yè)的核心競爭力與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。
    一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容概述。
    (1)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。
    風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別作為風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ),主要是指企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中對于所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行明確以及分類。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別現(xiàn)階段主要有兩種方法,第一是依靠風(fēng)險(xiǎn)管理人員的認(rèn)識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)的積累進(jìn)行分析確定,第二則是通過大量的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、經(jīng)營資料以及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等各項(xiàng)信息進(jìn)行整理分析,進(jìn)而發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素及有可能造成的損失。
    (2)風(fēng)險(xiǎn)的分析判斷。
    風(fēng)險(xiǎn)的分析判斷是在完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后,對于大量信息資料依據(jù)統(tǒng)計(jì)學(xué)、概率論等理論基礎(chǔ)進(jìn)行分析,進(jìn)而對風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率以及有可能造成的損失程度進(jìn)行評估。通過風(fēng)險(xiǎn)的分析判斷將各種數(shù)據(jù)資料整理,并為決策者提供信息資料,并結(jié)合相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則做出進(jìn)一步的決策措施。
    (3)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理。
    風(fēng)險(xiǎn)的控制管理主要是,通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析后,綜合各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)影響因素以及發(fā)生概率,確定風(fēng)險(xiǎn)級別,并結(jié)合不同風(fēng)險(xiǎn)等級提出合理的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。通過風(fēng)險(xiǎn)的控制管理,改變企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率以及風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度。
    (4)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
    風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控主要是指在企業(yè)投資決策過程中,除了風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、處理外,對風(fēng)險(xiǎn)采取全過程的監(jiān)控管理,從而保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要是對風(fēng)險(xiǎn)管理策略的事實(shí)效果進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制,并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的環(huán)境變化,及時(shí)通過反饋信息調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)處理措施。
    二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析。
    (1)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。
    在企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營過程中,知識(shí)側(cè)重了企業(yè)的投資、生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié),而對于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不足,大部分是風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)后,才開始采取措施進(jìn)行處理,難以起到有效的風(fēng)險(xiǎn)防范以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的作用。
    (2)企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)溝通不足,難以保證風(fēng)險(xiǎn)控制管理必要的信息支持。
    現(xiàn)階段雖然部分企業(yè)建立了自己內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫用于信息共享,但是內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)溝通仍然較差,團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力不強(qiáng),未能將企業(yè)凝聚成整體,造成風(fēng)險(xiǎn)控制管理識(shí)別分析階段考慮不全面,不能制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
    (3)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全,企業(yè)內(nèi)部控制針對風(fēng)險(xiǎn)管理的方面內(nèi)容較少。
    由于對于風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致部分企業(yè)內(nèi)部的'風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全,難以充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、控制的作用,此外,企業(yè)的內(nèi)部控制體系與風(fēng)險(xiǎn)控制管理未能有效的結(jié)合,浪費(fèi)了管理資源的同時(shí),難以實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的控制監(jiān)督作用。
    結(jié)合我國現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理問題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展,必須對風(fēng)險(xiǎn)管理工作完善,調(diào)整措施主要有以下幾方面:
    (1)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。
    市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多邊性決定了企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)不斷,因此對于風(fēng)險(xiǎn)管理以提高重視程度,積極主動(dòng)的采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制管理。在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理機(jī)構(gòu)中,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制管理的作用發(fā)揮,將風(fēng)險(xiǎn)管理作為企業(yè)決策的重要依據(jù)。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,把風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)作為建設(shè)內(nèi)容之一,在企業(yè)內(nèi)部樹立全面的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),并且在進(jìn)行關(guān)鍵項(xiàng)目決策過程中,充分的發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)控制對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。
    (2)建立健全的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
    系統(tǒng)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系,是保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利開展的基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況,合理的安排風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)以及人員配置,明確風(fēng)險(xiǎn)控制管理人員的職責(zé)權(quán)限以及風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。同時(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任體系,將風(fēng)險(xiǎn)控制管理效果與業(yè)績考核直接聯(lián)系,出現(xiàn)工作失誤造成經(jīng)濟(jì)損失的追究責(zé)任,促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平的提高。此外,對于涉及到企業(yè)重大投資、發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、資產(chǎn)交易以及貸款等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并須依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
    (3)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的溝通。
    對于風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作,離不開大量信息數(shù)據(jù)資料的有力支持,信息作為進(jìn)行企業(yè)決策的基礎(chǔ),也是對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析判斷的主要依據(jù)。因此完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作,更需要企業(yè)內(nèi)部各部門之間及時(shí)的信息溝通。實(shí)現(xiàn)信息的交流可以在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建立信息共享數(shù)據(jù)庫,作為平臺(tái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息的迅速溝通,及時(shí)結(jié)合市場情況調(diào)整變化風(fēng)險(xiǎn)管理措施。
    (4)重視風(fēng)險(xiǎn)分散以及轉(zhuǎn)移的作用。
    由于市場條件千變?nèi)f化,因此企業(yè)的發(fā)展始面臨連各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展,除了進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,同時(shí)也應(yīng)重視對于風(fēng)險(xiǎn)的分散以及轉(zhuǎn)移處理。在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策過程中,實(shí)施多元化的發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略,同時(shí)通過出售或者辦理保險(xiǎn)的方式,對部分風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移處理。
    四、結(jié)語。
    市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于時(shí)刻變化的狀態(tài),因此在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中,用充分重視風(fēng)險(xiǎn)管理的作用。實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理,必須結(jié)合企業(yè)決策項(xiàng)目的實(shí)際情況,全面的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)影響因素識(shí)別,科學(xué)的作出分析判斷并制定可行的控制措施。這對于保證企業(yè)的正常發(fā)展經(jīng)營,提高企業(yè)的市場競爭力是非常重要的,也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,提升企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵手段。
    電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇五
    2.一種安全行為管理方法(behaviormanagement):對員工的安全行為進(jìn)行管理。
    3.一種安全文化評估方法(assessmentmethod):對企業(yè)安全文化評估,并不斷改進(jìn)提高。
    3.1安全文化員工手冊。安全文化員工手冊對企業(yè)安全文化建設(shè)具有指導(dǎo)意義。安全文化手冊的主要作用是提升員工的安全意識(shí),并讓員工對安全文化有一個(gè)全局的了解。手冊可分為6個(gè)篇章:安全觀念文化篇、安全行為文化篇、安全制度文化篇、安全物態(tài)文化篇、安全格言篇及安全故事篇。安全觀念文化篇主要包括“安全第一”意識(shí)、“預(yù)防為主”意識(shí)、遵守安全法律法規(guī)意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)等。安全行為文化篇主要包括安全操作、勞動(dòng)防護(hù)、應(yīng)急自救、事故預(yù)防等。安全制度文化篇主要包括企業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。安全物態(tài)文化篇主要包括安全生產(chǎn)技術(shù)、安全防護(hù)裝備等。格言篇包括安全諺語匯編、安全生產(chǎn)三字經(jīng)等,也包括本公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全工作的講話,還可添加公司領(lǐng)導(dǎo)和員工家屬的安全寄語。安全故事篇可以精選其他企業(yè)和本企業(yè)發(fā)生過的與安全文化建設(shè)、事故等相關(guān)的故事,并配上插圖。安全文化員工手冊旨在提升員工安全意識(shí),并讓員工對安全文化有一個(gè)全局的了解,為企業(yè)安全文化建設(shè)打下基礎(chǔ)。
    3.2安全行為管理。事故軌跡交叉理論告訴我們,導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),相比較而言,人的不安全行為是最主要也是最常見的致因要素。人的行為具有多樣性和差異性的特點(diǎn),但同時(shí)也具有很大的可塑性。通過安全教育培訓(xùn)、安全宣傳等方式可以極大的提升員工的安全意識(shí)、增加其安全知識(shí)、改變其不良的安全習(xí)慣。不同員工的思想觀念、價(jià)值觀念和安全知識(shí)水平存在差異性,不同的企業(yè)員工應(yīng)接受不同的安全培訓(xùn)教育內(nèi)容。例如,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要應(yīng)進(jìn)行安全意識(shí)、安全政策法規(guī)等內(nèi)容的教育培訓(xùn),安全管理人員主要應(yīng)進(jìn)行安全管理技術(shù)、安全生產(chǎn)責(zé)任等內(nèi)容的教育培訓(xùn),而一線操作工人主要應(yīng)進(jìn)行安全操作、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容的教育培訓(xùn)。企業(yè)的安全教育培訓(xùn)應(yīng)“有區(qū)別”的對待,有的放矢,切不可“一刀切”。過去對人的不安全行為的研究主要集中在員工個(gè)體,由組織行為理論的研究可知,個(gè)人的不安全行為只是事故發(fā)生的直接原因,而組織原因才是導(dǎo)致事故的根本原因。人是屬于組織的'個(gè)體,任何個(gè)人的不安全行為都是在個(gè)人所屬組織的綜合管理下實(shí)現(xiàn)的,產(chǎn)生人的不安全行為的深層原因是組織中存在的缺陷。根據(jù)reason潛在錯(cuò)誤理論,組織的管理決策和組織失誤過程是最大的“潛在錯(cuò)誤”,是導(dǎo)致系統(tǒng)失效的最根本的潛在原因,組織因素同時(shí)也是最不易被察覺的危險(xiǎn)。圖4為組織失誤事故模型。因此,對員工的不安全行為的管理除了采取教育培訓(xùn)、宣傳等手段之外,最根本是要從組織層面著手,加強(qiáng)組織管理決策的科學(xué)性和組織過程的準(zhǔn)確性,消除導(dǎo)致人的不安全行為的根源,從而從源頭上扼殺事故。
    3.3安全文化評估改進(jìn)。根據(jù)企業(yè)安全文化建設(shè)實(shí)際情況,選取合適的安全文化評價(jià)指標(biāo),建立企業(yè)安全文化評價(jià)模型,定期對企業(yè)和部門進(jìn)行“二級”評估。企業(yè)的安全文化評估是以時(shí)間為軸與以往評估結(jié)果進(jìn)行縱向比較,部門的安全文化評估可采用各部門之間的橫向比較。評估指標(biāo)可選取”安全觀念文化”、“安全行為文化”、“安全制度文化”和“安全物質(zhì)文化”這四個(gè)為一級指標(biāo),每個(gè)一級指標(biāo)再根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況劃分為若干個(gè)二級指標(biāo)。對所有的評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的打分,最后根據(jù)得分劃分安全文化評估等級。評估的目的是改進(jìn)提高。從評估結(jié)果中發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全文化建設(shè)的不足之處,并且對不足之處采取針對性的措施,使安全文化建設(shè)水平不斷提高。
    二、結(jié)論與展望。
    安全文化建設(shè)是做好企業(yè)安全工作的基礎(chǔ),為了更好的建設(shè)企業(yè)安全文化,本文提出了一種安全文化建設(shè)的“mba”模式,并得出了以下幾點(diǎn)結(jié)論:(1)安全文化建設(shè)的“mba”模式是指在安全文化建設(shè)過程中,將安全文化員工手冊(m)、安全行為管理(b)和安全文化評估(a)結(jié)合起來,形成“三位一體”的安全文化建設(shè)模式。(2)安全文化員工手冊是企業(yè)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)性文件,旨在提升員工安全意識(shí),并讓員工對安全文化有一個(gè)全局的了解,為企業(yè)安全文化建設(shè)打下基礎(chǔ)。(3)對員工的安全行為的管理除了采取教育培訓(xùn)、宣傳等手段之外,最根本是要從組織層面著手,加強(qiáng)組織管理決策的科學(xué)性和組織過程的準(zhǔn)確性,消除導(dǎo)致人的不安全行為的根源,從而從源頭上扼殺事故。(4)對企業(yè)的安全文化評估可采用企業(yè)和部門的“二級”評估模式,企業(yè)的安全文化評估是以時(shí)間為軸與以往評估結(jié)果進(jìn)行縱向比較,部門的安全文化評估可采用各部門之間的橫向比較。從評估結(jié)果中發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全文化建設(shè)的不足之處,并且對不足之處采取針對性的措施,使安全文化建設(shè)水平不斷提高。(5)該安全文化建設(shè)模式還沒有正式運(yùn)用于企業(yè)安全文化建設(shè),其科學(xué)性和實(shí)用性有待驗(yàn)證,并且需要在實(shí)際運(yùn)用中不斷完善。
    電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇六
    隨著民航公司營運(yùn)飛機(jī)日益增多及機(jī)齡日漸增大,運(yùn)營中的飛機(jī)結(jié)構(gòu)與部件不可避免會(huì)產(chǎn)生疲勞損傷或者偶然損傷。為了滿足飛機(jī)的持續(xù)適航,無損檢測作為關(guān)鍵的維修力量發(fā)揮著重要的作用。由此,無損檢測工作的質(zhì)量、檢測工作者的能力和發(fā)出報(bào)告的可靠性就變得十分關(guān)鍵。所以,必須對可能影響檢測結(jié)果的各個(gè)環(huán)節(jié)加以有效的質(zhì)量管理與控制手段,從而使得工作者能夠得出合理正確的檢測結(jié)果,準(zhǔn)確判定飛機(jī)的損傷,給后續(xù)維修工作提供可靠的依據(jù)。另一方面,做好無損檢測質(zhì)量管理與控制工作也能不斷提高無損檢測單位的權(quán)威性以及工作者自身的綜合能力水平。
    1質(zhì)量管理的前期基礎(chǔ)工作。
    在質(zhì)量管理中,做好前期基礎(chǔ)性的工作會(huì)大大減輕后續(xù)質(zhì)量管理的實(shí)施阻力,使質(zhì)量管理得以順利實(shí)施并持續(xù)保持,主要的基礎(chǔ)工作如下。
    1.1質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。
    質(zhì)量意識(shí)教育,包括質(zhì)量概念,質(zhì)量法律法規(guī),質(zhì)量對組織、員工和社會(huì)的意義作用,質(zhì)量責(zé)任等。質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),包括質(zhì)量管理理論與方法,其中質(zhì)量控制和質(zhì)量保證所需知識(shí)為主要培訓(xùn)內(nèi)容。技能培訓(xùn),專業(yè)技術(shù)的更新和補(bǔ)充,學(xué)習(xí)新方法,掌握新技術(shù)等。
    1.2標(biāo)準(zhǔn)化管理。
    標(biāo)準(zhǔn)化管理主要包括按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及部門制定的操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程實(shí)施操作,例如《mh/t3008-航空器無損檢測磁粉檢測》、磁粉標(biāo)準(zhǔn)施工sop、磁粉探傷設(shè)備操作規(guī)程以及工藝規(guī)范等。
    1.3質(zhì)量信息管理工作。
    信息是指“有意義的數(shù)據(jù)”,不但可以幫助人們發(fā)現(xiàn)問題,尋找解決問題途徑,而且還是質(zhì)量管理中決策和采取行動(dòng)的依據(jù),主要指工作質(zhì)量信息和檢驗(yàn)結(jié)果信息。
    2全面質(zhì)量管理。
    全面質(zhì)量管理是一個(gè)組織以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎(chǔ),目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長期成功的管理過程。目前舉世矚目的iso9000族質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、美國波多里奇獎(jiǎng)、歐洲質(zhì)量獎(jiǎng)、日本戴明獎(jiǎng)等各種質(zhì)量及卓越經(jīng)營模式、六西格瑪管理模式,都是以全面質(zhì)量管理的理論和方法為基礎(chǔ)的。
    全面質(zhì)量管理具有以下特點(diǎn):
    第一,全面質(zhì)量的管理,不只狹義的產(chǎn)品質(zhì)量而擴(kuò)大到工作質(zhì)量,即廣義的質(zhì)量。
    第二,全過程控制。
    第三,全員性。
    第四,內(nèi)容與方法的全面性,內(nèi)容不僅是產(chǎn)品質(zhì)量,而且還注重形成產(chǎn)品的工作質(zhì)量。
    無損檢測工作管理者采用全面質(zhì)量管理的思想進(jìn)行質(zhì)量管理應(yīng)依據(jù)下列原則。
    (1)領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)既是名詞,又是動(dòng)詞。領(lǐng)導(dǎo)者具有決策的關(guān)鍵作用,領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接影響活動(dòng)的質(zhì)量。
    (2)全員參與。每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)人都會(huì)直接或間接的影響著質(zhì)量工作,因此,把所有人積極性、創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來,不斷提高員工的素質(zhì),使人人關(guān)心質(zhì)量,人人做好本職工作。例如,開展多樣的質(zhì)量管理活動(dòng),質(zhì)量自檢互檢,qc小組活動(dòng)等。
    (3)過程方法。在工作中強(qiáng)調(diào)主要過程,制定并執(zhí)行過程的程序,嚴(yán)格職責(zé),控制過程。
    (4)持續(xù)改進(jìn)。沒有最好,只有更好。管理也需不斷的改進(jìn),與時(shí)俱進(jìn),貼近實(shí)際,才能充滿生機(jī)。
    (5)以事實(shí)為決策依據(jù)。加強(qiáng)信息管理,靈活運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),加強(qiáng)質(zhì)量記錄的管理,加強(qiáng)計(jì)量工作。
    3質(zhì)量控制。
    質(zhì)量控制最有效的方法就是現(xiàn)場質(zhì)量管理。現(xiàn)場質(zhì)量管理是生產(chǎn)一線的質(zhì)量管理,是全過程的管理。所有管理必須從此開始,最終也將具體在此體現(xiàn)?,F(xiàn)場管理是企業(yè)素質(zhì)與管理水平的最直觀的綜合反映。一般來說,現(xiàn)場管理的對象是4m1e,也就是人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理,現(xiàn)場問題就會(huì)浮現(xiàn)出來,日常管理有了目標(biāo),也就有了針對性和預(yù)見性。
    3.1人的管理。
    人是最活躍的,最不容易控制的因子,要保證無損檢測質(zhì)量可靠,首先是人的技能操作水平和精神狀態(tài)是否達(dá)到要求,避免技能不足和疲勞操作有情等問題。在現(xiàn)場質(zhì)量管理中,應(yīng)先明確不同崗位人員的操作能力需求,確保其能力可以完成該崗位任務(wù),明確員工是否具有上崗資格,是否需要接受再培訓(xùn)。對參與無損檢測工作特別是關(guān)鍵過程的工作人員,應(yīng)按caac規(guī)定要求進(jìn)行資格鑒定與認(rèn)證,保證其具有勝任此工作的能力。其次,強(qiáng)調(diào)全員參與,讓每個(gè)員工有部門目標(biāo),有個(gè)人奮斗目標(biāo),只有這樣,才能發(fā)揮集體的作用,取得效益。鼓勵(lì)員工參與各種質(zhì)量小組活動(dòng),給員工提供各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),讓他們體會(huì)到質(zhì)量管理的樂趣,促使他們自覺地參與到質(zhì)量管理中來,保證無損檢測的`質(zhì)量。
    3.2機(jī)的管理。
    機(jī)器在使用過程中性能會(huì)逐漸變差,無損檢測工作大部分都要依靠設(shè)備進(jìn)行檢測,設(shè)備的可靠性直接決定了檢測結(jié)果的正確性,所以無損檢測質(zhì)量管理中機(jī)器的管理非常重要。對探傷設(shè)備進(jìn)行管理主要是制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度及使用操作規(guī)程,也包括定期校驗(yàn)設(shè)備的關(guān)鍵精度和性能項(xiàng)目,并做好設(shè)備故障記錄等。在民航工作中,機(jī)的管理還包括“三清點(diǎn)”制度,工作前、后、轉(zhuǎn)移時(shí)均需要認(rèn)真進(jìn)行清點(diǎn)工作,尤其是探頭等小部件,建議攜帶時(shí)對小部件進(jìn)行固定,以免滑落。清點(diǎn)工作不只是設(shè)備數(shù)量一致,還應(yīng)包括設(shè)備的整體完好性,防止設(shè)備某一部件(比如防塵蓋)丟失在飛機(jī)或者機(jī)坪上造成fod,影響飛行安全。此外,由于飛機(jī)工作項(xiàng)目多,很多項(xiàng)目需要專用的設(shè)備或者探頭試塊,這給工具管理帶來了很大的困難。所以,制作專用的一目了然的工具柜,對工作者借還和清點(diǎn)都有極大幫助,能夠有效的進(jìn)行工具管理。
    3.3料的管理。
    民航無損檢測所用的材料都已經(jīng)過專業(yè)的航材檢驗(yàn)且具有可用件標(biāo)簽,但在使用前工作者也應(yīng)仔細(xì)核對文實(shí)相符、材料的有效性與有效期等。對物料的管理還體現(xiàn)在物料的堆放、標(biāo)識(shí)、保護(hù)等,在實(shí)際的質(zhì)量管理中,應(yīng)制定出相應(yīng)的物料管理辦法。
    3.4法的管理。
    法在現(xiàn)場管理中主要體現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),主要包括手冊工卡、標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)范與工藝紀(jì)律管理的標(biāo)準(zhǔn)化。工藝規(guī)范是質(zhì)量工作文件的一個(gè)重要組成部分,在規(guī)范化生產(chǎn)現(xiàn)場,工藝規(guī)范是保證檢測結(jié)果一致性和可靠性的重要依據(jù)。無損檢測工藝規(guī)范分為通用檢測規(guī)范和專用工藝卡兩種。通用檢測規(guī)范用于指導(dǎo)檢測人員進(jìn)行工作、處理結(jié)果、評定并作出結(jié)論的指導(dǎo)性技術(shù)文件。專用工藝卡式是對特殊零件檢測規(guī)定相應(yīng)的內(nèi)容來保證檢測的質(zhì)量。通用檢測規(guī)范或者工藝卡的內(nèi)容包括適用范圍、被檢件受檢狀態(tài)、檢測方法與步驟、所需設(shè)備材料、各種工藝參數(shù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)示標(biāo)記、后處理措施等等。編寫應(yīng)盡量詳細(xì)完整清楚?,F(xiàn)場管理中,紀(jì)律也很重要,要做到有標(biāo)準(zhǔn)可依,有標(biāo)準(zhǔn)必依,嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律,堅(jiān)持按照工藝規(guī)范進(jìn)行檢測,對于違反操作規(guī)程和生產(chǎn)紀(jì)律的,要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行處理。
    3.5環(huán)境管理。
    健康和安全的工作環(huán)境,能提高檢測人員的能動(dòng)性。環(huán)境管理主要包括環(huán)境清潔安全、作業(yè)場地布局合理、設(shè)備工裝保養(yǎng)完好、物流暢通、噪聲小等內(nèi)容?,F(xiàn)場管理中要求工作者使用必要的勞保用品,合理施工,并且注意現(xiàn)場的6s工作,保證有一個(gè)良好的工作環(huán)境?,F(xiàn)場管理發(fā)現(xiàn)的問題通常是最棘手的,只有經(jīng)過詳細(xì)的現(xiàn)場分析,找出問題的根源并進(jìn)行改善,才能形成現(xiàn)場管理的閉環(huán)管理?,F(xiàn)場管理需要不斷的改善與更新?,F(xiàn)場分析常用5w2h方法找出事件的根本原因。無損檢測本身即是質(zhì)量控制的一種手段,對無損檢測的質(zhì)量加以管理與控制更能對飛機(jī)結(jié)構(gòu)與部件的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,保證飛機(jī)的飛行安全。在飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì),作為基層單位的無損檢測人員必須具有專業(yè)的技術(shù)知識(shí)與素質(zhì),重視檢測工作質(zhì)量,不斷補(bǔ)充自身不足之處,提高自身綜合能力,確保檢測結(jié)果權(quán)威可靠。
    參考文獻(xiàn):
    電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇七
    安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,是企業(yè)安全價(jià)值觀的集中體現(xiàn),是企業(yè)安全物質(zhì)因素和精神因素的總和?;茨系V業(yè)集團(tuán)謝橋煤礦克服勞務(wù)派遣工占比較大、產(chǎn)量連續(xù)多年增長等安全生產(chǎn)管理困難和壓力,緊緊圍繞建設(shè)“安全、經(jīng)濟(jì)、和諧、文明”的現(xiàn)代化礦井目標(biāo),重視和加強(qiáng)安全文化建設(shè),強(qiáng)化理念引導(dǎo)和載體支撐,跟進(jìn)保障制度措施,營造安全環(huán)境氛圍,多措并舉打造符合自身實(shí)際的安全文化體系,逐步探索出具有本礦特色的安全文化建設(shè)方法,有效促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。
    1.謝橋煤礦基本情況簡介。謝橋煤礦位于安徽省潁上縣東北部,是淮南礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司的主力礦井之一,也是潁上縣、阜陽市目前規(guī)模最大的煤礦企業(yè)。截至目前,礦井用工總量為10758人,其中勞務(wù)派遣工、市場化和專業(yè)化隊(duì)伍人數(shù)為5191人,占比約48%;礦井5月正式投產(chǎn),連續(xù)多年產(chǎn)量大幅提升,目前已經(jīng)達(dá)到年產(chǎn)千萬噸級水平;礦井水文地質(zhì)條件復(fù)雜,安全管理難度極大。
    2.礦井安全文化建設(shè)簡述。多年來,謝橋礦堅(jiān)持“職工群眾自發(fā)形成與領(lǐng)導(dǎo)有意引導(dǎo)相結(jié)合、創(chuàng)新與繼承相結(jié)合、群眾性與先進(jìn)性相結(jié)合”原則,結(jié)合實(shí)際情況,跟進(jìn)保障措施,打造符合本礦實(shí)際的安全文化,著力推動(dòng)形成“敢于負(fù)責(zé)、剛性突出、行為規(guī)范、工作精神、作風(fēng)務(wù)實(shí)、舉止文明”的良好氛圍。
    加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),形成合力。頂層設(shè)計(jì)對于企業(yè)安全文化的構(gòu)筑有著不可替代的地位。建設(shè)安全文化是一項(xiàng)涉及決策層、管理層、執(zhí)行層的系統(tǒng)性工程,涉及企業(yè)各個(gè)部門和全體職工,包括安全宣傳、教育、管理、法制、經(jīng)濟(jì)等方面的建設(shè)和組織措施,必須努力構(gòu)建大格局、大體系,動(dòng)員多方力量,齊抓共管,發(fā)揮整體效應(yīng),才能有力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。謝橋煤礦以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)保證落實(shí)。建立了礦長、書記親自抓,分管黨委副書記具體抓,各方面分工負(fù)責(zé)的安全文化建設(shè)工作機(jī)制。同時(shí),將安全文化建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)人員述職考核和年度業(yè)績的內(nèi)容之一,納入到礦井目標(biāo)管理體系,以此推動(dòng)執(zhí)行落實(shí),確保安全文化落地生根。
    2.以人為本,提高素質(zhì)。煤礦安全文化建設(shè)的土壤是職工。而職工的文化素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平能力的高低與安全文化的形成有著不可分割的關(guān)系。因此,加強(qiáng)安全文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本,把提高職工安全文化素質(zhì)作為加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的根本著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。謝橋煤礦以安全理念強(qiáng)化引導(dǎo)。綜合運(yùn)用氛圍感染、闡釋體驗(yàn)、環(huán)境物化和文化輻射等多種方式,向廣大干部職工宣傳安全核心價(jià)值觀、安全理念、安全管理制度、發(fā)展愿景等安全文化基本內(nèi)容。開展好“六無”安全競賽和“四無”班隊(duì)建設(shè)活動(dòng),使安全文化進(jìn)區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、進(jìn)家庭、到崗位,深化安全教育,推動(dòng)安全理念理念入腦入心。領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮示范帶頭作用,嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)指令,不違章指揮,不違章作業(yè)。建立互相監(jiān)督與約束機(jī)制,職工與職工之間按照“三不傷害”原則生產(chǎn),切實(shí)落實(shí)好戶聯(lián)保責(zé)任,及時(shí)制止職工違章作業(yè),形成互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相幫助的生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí),堅(jiān)持對建礦以來安全文化經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行動(dòng)態(tài)總結(jié)凝練,培育推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn),發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。謝橋煤礦以過硬素質(zhì)作為支撐。在職工中開展崗位描述和操作行為準(zhǔn)則教育活動(dòng),利用班前宣教等形式,增強(qiáng)職工規(guī)范操作意識(shí),做到行為規(guī)范、崗位達(dá)標(biāo);通過會(huì)議宣講和主題教育等形式,引導(dǎo)干部增強(qiáng)規(guī)范意識(shí),努力實(shí)現(xiàn)自主剛性管理。嚴(yán)格貫徹落實(shí)職工培訓(xùn)工作要求,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針,強(qiáng)化實(shí)學(xué)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)用,動(dòng)態(tài)抓好日常培訓(xùn)工作,努力提高實(shí)效。完善安全培訓(xùn)積分制,確保真正發(fā)揮激勵(lì)作用,將其打造成為安全文化的亮點(diǎn)符號(hào)。通過強(qiáng)化培訓(xùn),提高職工防范意識(shí)和操作技能,逐步實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”、“我會(huì)安全”轉(zhuǎn)變,成為安全文化的主體支撐。謝橋煤礦以人文管理助推和諧。物質(zhì)利益是影響安全效果的重要因素,正確處理好安全與利益的關(guān)系有利于提高安全生產(chǎn)系數(shù)。該礦把職工收入與安全生產(chǎn)嚴(yán)格依人、依事掛鉤,做到“獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得心動(dòng),罰要罰得心痛”,以激勵(lì)機(jī)制上調(diào)動(dòng)起職工自主抓安全的積極性。深化科區(qū)務(wù)公開,明確了四個(gè)“不允許”,推進(jìn)職工民主管理;建立實(shí)行了三違仲裁制度,落實(shí)了職工年休假和健康體檢制度;實(shí)施了育才關(guān)懷等活動(dòng),組織黨員愛心捐款,發(fā)放各類慰問資金幫助職工解決一些實(shí)際問題;努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),確保以良好的效益回饋職工。通過落實(shí)以上舉措,使職工利益得到保障,讓職工順心順氣,使職工的積極性沿著正確的取向發(fā)展,幫助養(yǎng)成良好的精神風(fēng)貌,促進(jìn)安全生產(chǎn)。
    3.優(yōu)化環(huán)境,營造氛圍。謝橋煤礦以安全環(huán)境作為基礎(chǔ)。強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理,堅(jiān)持“基層單位自查、機(jī)關(guān)職能科室檢查、安監(jiān)處督查,礦領(lǐng)導(dǎo)抽查”的四級隱患排查體系,加強(qiáng)作業(yè)環(huán)境巡查和督察,并與考核獎(jiǎng)懲結(jié)合起來,及時(shí)整改存在的安全隱患,消除物的不安全狀態(tài),保障安全生產(chǎn)。深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng),切實(shí)抓好井下“亮化”工程和品牌工程創(chuàng)建,全面推行7s(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)管理模式,進(jìn)一步明確井下安全標(biāo)識(shí),完善視覺識(shí)別系統(tǒng),做到“薄弱環(huán)境有突破、優(yōu)勢專業(yè)有鞏固、領(lǐng)先項(xiàng)目有創(chuàng)新”,推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷上臺(tái)階,優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境。通過實(shí)行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,創(chuàng)建整潔文明的勞動(dòng)環(huán)境,使職工產(chǎn)生舒適感,保持良好的勞動(dòng)情緒,提高作業(yè)現(xiàn)場的安全系數(shù)。通過要求各基層單位做好班前“三問”,提高“不安全人”排查活動(dòng)質(zhì)量,減少作業(yè)現(xiàn)場的不安全因素。謝橋煤礦以強(qiáng)勢宣傳營造氛圍。在礦區(qū)工廣區(qū)、主干道路、井底車場、巷道沿線等重要地段的平面媒體以及廣播、電視和網(wǎng)站等媒體上宣傳安全知識(shí)、安全警語、行為規(guī)范、文化標(biāo)識(shí),展現(xiàn)安全文化內(nèi)容,凸顯安全文化氣息。開展“反三違為了誰、安全依靠誰”大討論活動(dòng),以此消除職工思想上的誤區(qū);舉辦“做健康管理者,做幸福謝橋人”主題征文,組織安全誠信教育、安全知識(shí)競賽和井口慰問演出等群眾性安全文化活動(dòng),強(qiáng)化活動(dòng)載體支撐,以豐富的形式推動(dòng)形成濃厚氛圍。
    4.制度保障,機(jī)制引導(dǎo)。保證安全文化建設(shè)的持續(xù)性,必須以機(jī)制來引導(dǎo),以制度作保障。因此,要建設(shè)安全文化,必須加強(qiáng)制度建設(shè),形成長效機(jī)制。要研究企業(yè)安全文化建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容,使之能夠緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展目標(biāo),切實(shí)把理念培育、行為養(yǎng)成、形象識(shí)別等文化實(shí)踐活動(dòng)與安全生產(chǎn)過程控制等安全生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合起來,真正使安全文化融入到企業(yè)安全生產(chǎn)管理的全過程。謝橋煤礦以剛性制度強(qiáng)化保障。堅(jiān)持突出安全管理剛性,建立健全體系完備、規(guī)范科學(xué)的安全制度。對照有關(guān)規(guī)定要求,對礦井安全管理制進(jìn)行重新修訂,并在過程中修訂完善,使之成為安全文化的重要組成部分。確立了安全文化建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度,定期召開專題會(huì)議研究部署年度安全文化建設(shè)工作,將安全文化建設(shè)做為一項(xiàng)常態(tài)化工作,動(dòng)態(tài)調(diào)整推進(jìn)。
    作者:許承奇單位:淮南礦業(yè)集團(tuán)謝橋煤礦。
    參考文獻(xiàn):
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    電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇八
    摘要:隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展,我國企業(yè)在發(fā)展過程中所遭遇的風(fēng)險(xiǎn)日益突出,而稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一。文章將從內(nèi)部控制角度入手,探討在新發(fā)展形勢下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,并提出相應(yīng)的解決措施。
    關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;企業(yè);稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);管理強(qiáng)化;措施。
    一、企業(yè)內(nèi)部控制要素概述。
    內(nèi)部控制主要是指企業(yè)在一定的發(fā)展環(huán)境之下,為了更好的獲得有效資源,提高自身盈利而在企業(yè)內(nèi)部所采取的一系列程序、計(jì)劃和方法??傮w來看,企業(yè)的內(nèi)部控制要素主要有五點(diǎn):第一點(diǎn)是環(huán)境的控制,主要是管理層和治理層對內(nèi)部控制的態(tài)度以及所采取的措施,包括管理職能、治理職能等。第二點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)的評估工作,這主要是對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,識(shí)別經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),并采取相應(yīng)措施。第三點(diǎn)是信息的共享溝通。第四點(diǎn)是監(jiān)督,主要是指企業(yè)制度以及內(nèi)部工作人員的監(jiān)督。第五點(diǎn)是控制活動(dòng),其主要包括業(yè)績評價(jià)、實(shí)物控制、信息處理以及職責(zé)分離等方面,幫助管理層的指令可以有效執(zhí)行。
    二、我國企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制現(xiàn)狀以及問題分析。
    (一)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足,防范意識(shí)缺乏對于企業(yè)管理層來說,其主要將關(guān)注的重點(diǎn)放在了產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)以及市場的開拓方面,對法律風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注度較低,再加上對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足,我國的大多數(shù)企業(yè)都并未構(gòu)建完善科學(xué)的稅務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)。具體來說,企業(yè)對于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)存在兩個(gè)誤區(qū),一是企業(yè)將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)單純的歸納為稅務(wù)機(jī)關(guān)的管理任務(wù),認(rèn)為只需要關(guān)注財(cái)務(wù)管理,但事實(shí)上,企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及企業(yè)整個(gè)發(fā)展經(jīng)營的過程,它涵蓋了每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營需要涉及稅收的環(huán)節(jié)。二是企業(yè)將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范單一的歸為會(huì)計(jì)核算部門的人物,忽視了人力資源管理、技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等部門對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要作用。
    (二)企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)收益而忽視了稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    稅收具有無償性、強(qiáng)制性等特點(diǎn),這與企業(yè)追求利益最大化的目標(biāo)存在一定的對立性,一些企業(yè)為了獲得更多的利益甚至不惜違反稅法,以非法的方式來獲得財(cái)富,這樣的行為將會(huì)給企業(yè)帶來非常嚴(yán)重的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),納稅人擅自更改、銷毀、藏匿記賬憑證、賬簿或者進(jìn)行虛假納稅申報(bào)、少繳納甚至不繳納稅款等行為都屬于偷稅,國家相關(guān)機(jī)關(guān)將對企業(yè)偷稅行為進(jìn)行嚴(yán)懲。同時(shí),企業(yè)為了減輕自身的納稅負(fù)擔(dān)會(huì)進(jìn)行納稅籌劃,但一旦相關(guān)人員操作不當(dāng),企業(yè)很有可能會(huì)出現(xiàn)違反稅務(wù)法律法規(guī)等行為,給企業(yè)造成重大損失。
    (三)缺乏專門的稅務(wù)管理隊(duì)伍以及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)。
    健全的組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)有效實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防控措施,及時(shí)避免風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ),但就目前來看,我國大部分企業(yè)在稅務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置上都缺乏一定的科學(xué)性,大部分企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)管理時(shí)都只是讓公司的出納或者會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)相關(guān)的辦稅人員,并未設(shè)置獨(dú)立的稅務(wù)管理崗位及機(jī)構(gòu),企業(yè)稅務(wù)管理的獨(dú)立性與有效性得不到保障。與此同時(shí),財(cái)務(wù)人員在承擔(dān)繁重會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí),還需要應(yīng)付稅務(wù)申報(bào)繳納工作,這些使得其很難有充分的時(shí)間及精力來關(guān)注國家稅務(wù)政策變化、及時(shí)了解最新稅務(wù)信息,再加上專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的缺乏,企業(yè)在處理復(fù)雜的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)很容易出現(xiàn)問題,以上這些因素都在一定程度上增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
    (四)缺乏針對稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的約束機(jī)制。
    我國大部分企業(yè)的內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管控工作都處于發(fā)展的初級階段,相關(guān)的體系以及制度都還尚未完善,例如,大部分企業(yè)都尚未構(gòu)建其一套科學(xué)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度,嚴(yán)格規(guī)范納稅的各個(gè)環(huán)節(jié)階段,規(guī)范相關(guān)工作人員的行為,并將其以書面的形式呈現(xiàn),避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主觀隨意性。同時(shí),盡管我國企業(yè)對稅收風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行了規(guī)范,但在具體的操作過程中因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)的約束機(jī)制,多存在主觀隨意性,其真正的作用并未得到有效的.發(fā)揮。
    三、內(nèi)部控制視角下加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)措施。
    通過構(gòu)建相關(guān)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度來有效的防控企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的負(fù)面影響,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的最大化,以上便是企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理的主要目標(biāo)。具體來說,企業(yè)加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制需要從監(jiān)督和制約這兩個(gè)方面入手,企業(yè)在分配權(quán)責(zé)、設(shè)置機(jī)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程時(shí)注意其相互的監(jiān)督與制約,以此來保證內(nèi)部控制的有效施行。
    (二)堅(jiān)持稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理的相關(guān)原則。
    企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制管理時(shí)需要遵循多個(gè)原則,包括合法性原則,這要求企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)需要嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)法律法規(guī);牽制原則,企業(yè)在具體構(gòu)建稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部防控系統(tǒng)時(shí),一個(gè)事項(xiàng)需要有多個(gè)具有相互監(jiān)督制約關(guān)系的部門來完成;授權(quán)原則,企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營的過程中,根據(jù)不同的崗位要求授予其工作人員相應(yīng)的權(quán)責(zé),確保其權(quán)責(zé)的明確;成本效益原則,企業(yè)之所以進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制措施,主要目標(biāo)是為了保證企業(yè)的發(fā)展效益,因此,在具體操作過程中,也應(yīng)該堅(jiān)持效益大于成本的原則,保證風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)性。
    (三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制要素的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。
    1.規(guī)范稅務(wù)事項(xiàng),構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行有效內(nèi)部控制的前提與基礎(chǔ),它主要包含了企業(yè)的內(nèi)部人員分工、結(jié)構(gòu)治理以及內(nèi)部制度建設(shè)等多個(gè)方面。根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度的要求,某些集團(tuán)型企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展需求,在下屬企業(yè)或者是產(chǎn)品事業(yè)部、地區(qū)性總部等設(shè)置專門的稅務(wù)管理崗位或者是稅務(wù)部門;而某些組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的企業(yè),也可以結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn),在分支機(jī)構(gòu)設(shè)立專門的稅務(wù)管理崗位;對于有條件的企業(yè)來說,可以采用外包的形式將自身的稅務(wù)事宜包給經(jīng)驗(yàn)更為豐富的中介機(jī)構(gòu),從多個(gè)方面來加強(qiáng)自身稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,保障稅務(wù)事項(xiàng)的規(guī)范化,構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。2.加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制評估工作,降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估工作是企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估需要重點(diǎn)關(guān)注的兩個(gè)方面,企業(yè)應(yīng)該提高自身對于風(fēng)險(xiǎn)的防控能力,積極引進(jìn)專業(yè)人才,當(dāng)遇到特定稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),企業(yè)才能夠?qū)τ陲L(fēng)險(xiǎn)可能造成的影響以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性進(jìn)行準(zhǔn)確的評估,并及時(shí)的借鑒相關(guān)的技術(shù)方法以及原理,對系統(tǒng)中所潛藏的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的定量、定性分析,從而為企業(yè)相關(guān)的管理者進(jìn)行科學(xué)決策提供基本保障,幫助企業(yè)及時(shí)制定出有效的解決措施。3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程規(guī)范化企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制活動(dòng),主要是通過企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別,并提出相應(yīng)的解決措施來實(shí)現(xiàn)的。具體來說,內(nèi)部控制活動(dòng)主要體現(xiàn)為企業(yè)管理者針對企業(yè)發(fā)展情況而制定出的一系列規(guī)章流程、制度、授權(quán)、分權(quán)與集權(quán)等。例如,企業(yè)運(yùn)營部門對信息處理的控制、整理、傳達(dá),對企業(yè)的績效進(jìn)行考核、分析。不僅是企業(yè)管理層對資產(chǎn)進(jìn)行保值,確保企業(yè)所有者利益的有效措施,更是促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、正常運(yùn)營的重要保證。企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的同時(shí),還可以制定相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施,以有效、科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制來保證稅務(wù)管理控制方法、流程的合理性,實(shí)現(xiàn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的全面性。4.建立信息共享平臺(tái),健全信息管理系統(tǒng)信息的有效溝通共享,是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制,實(shí)現(xiàn)自身正常發(fā)展的關(guān)鍵,因此,建立信息共享平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)的建立健全,是企業(yè)的首要工作,同時(shí),隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的不斷變化,企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)法律法規(guī)的不斷變化來及時(shí)更新自身的信息儲(chǔ)備系統(tǒng),健全信息管理系統(tǒng)。除此以外,企業(yè)應(yīng)該重視業(yè)務(wù)部門與財(cái)稅部門,自身稅務(wù)、財(cái)務(wù)人員與地方稅務(wù)機(jī)關(guān)的交流溝通工作,從而保證稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施可以有效的施行。5.加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督,以稅務(wù)自查、內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)涉稅事項(xiàng)的完善內(nèi)部控制監(jiān)督檢查工作是企業(yè)進(jìn)行有效內(nèi)部控制工作的重要保障,因此,企業(yè)應(yīng)該重視監(jiān)督工作,對自身的稅務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行定期檢查,并以內(nèi)部審計(jì)的方式對納稅進(jìn)行統(tǒng)一管理,查漏補(bǔ)缺,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。有條件的企業(yè)還可以聘請專業(yè)的稅務(wù)審計(jì)人員或者稅務(wù)審計(jì)機(jī)構(gòu)對自身稅務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行審計(jì),從而有效的發(fā)現(xiàn)潛藏的風(fēng)險(xiǎn)。
    四、結(jié)語。
    總的來說,我國大部分企業(yè)都未設(shè)置完善的內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)、構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部控制制度,在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面,我國企業(yè)的內(nèi)部控制仍然還處于初級階段,稅務(wù)管理缺乏規(guī)范性、對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)缺乏科學(xué)性,在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部制度設(shè)計(jì)上更是缺乏合理性,但這些問題的徹底解決,還需要各個(gè)主體在很長的一段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行不斷努力探索。
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    電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇九
    每一個(gè)企業(yè)的壯大和有序運(yùn)營都需要各部門的全力配合,健全的管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制也是不可缺少的,作為企業(yè)管理中的內(nèi)部控制工作也是十分重要的。它關(guān)系到了企業(yè)發(fā)展中每一個(gè)階段決策的制定和實(shí)行,并且需要隨著實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整,它不僅對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供有效的數(shù)據(jù)分析,同時(shí)它也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管工作的重要方法和必然途徑。但是,在目前的企業(yè)管理中,卻沒有充分的發(fā)揮出應(yīng)有的作用,不僅僅是受內(nèi)部控制體制的影響,同時(shí)也與企業(yè)中的員工有著重要的聯(lián)系。因此,需要企業(yè)在日常的管理中需要不斷地進(jìn)行改進(jìn),以便于更好的發(fā)揮出內(nèi)部控制應(yīng)有的作用,不斷地提高企業(yè)自身的各項(xiàng)能力,從而更好地在日益激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。
    二、企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理中的不足之處。
    (一)公司的管理模式比較單一。
    在我國的企業(yè)管理中,企業(yè)的重大決策和人事變動(dòng)都是由管理人員全力控制的,但是個(gè)人或者少數(shù)人看待問題的角度是有一定的局限性的。因此,這種模式要求管理人員必須具備較強(qiáng)的管理能力和公平公正的處事態(tài)度,即使部分公司采取設(shè)置董事會(huì)等類似的機(jī)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)公平?jīng)Q策,但是在實(shí)際的執(zhí)行中仍然無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用,這在一定程度上制約了企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的全局性。
    (二)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全。
    現(xiàn)在的企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)的管理的重視相較于往年來說有所提高,但是這種風(fēng)險(xiǎn)管理的制度卻是不全面的,因而在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變革中,加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力顯得尤為重要。但是,很少有企業(yè)會(huì)單獨(dú)的設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門進(jìn)行專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和監(jiān)管,從而大大降低了企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗和控制能力,無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。
    (三)監(jiān)督管理有漏洞。
    在企業(yè)的日常管理中主要是通過明確的上下級的職責(zé)與權(quán)利為基礎(chǔ)來進(jìn)行的,并相應(yīng)的承擔(dān)了監(jiān)督與管理的責(zé)任,同時(shí)相關(guān)的監(jiān)管制度是不健全的,這種不健全不僅表現(xiàn)在執(zhí)行的力度不徹底,同時(shí)還體現(xiàn)在沒有將這種責(zé)任落實(shí)到具體的.管理人員身上。因此,這種企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任監(jiān)管工作的效率就停留在了表面上,這在一定程度上增加了企業(yè)自身的管理隱患。
    (四)市場風(fēng)險(xiǎn)評估不全面。
    在信息化發(fā)展的影響下,電子商務(wù)等多種新興的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式大大的改變了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu),同時(shí)受經(jīng)濟(jì)全球化的影響,我國的企業(yè)需要面對的是世界各地區(qū)實(shí)體店或電子商務(wù)的競爭,這極大地加劇了企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。雖然部分企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)有一些提高,但是大都局限于財(cái)務(wù)部門的管理和控制,但是應(yīng)對外來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)能力仍然有待提高。
    三、構(gòu)建經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制新機(jī)制的措施。
    (一)建立健全內(nèi)部管理控制系統(tǒng)。
    建立企業(yè)內(nèi)部控制體系應(yīng)以內(nèi)部環(huán)境為重要基礎(chǔ)、以風(fēng)險(xiǎn)評估為重要環(huán)節(jié)、以控制活動(dòng)為重要手段、以信息與溝通為重要條件、以內(nèi)部監(jiān)督為重要保證,構(gòu)建成以內(nèi)部管理為重點(diǎn)的內(nèi)部控制體系。企業(yè)內(nèi)部管理控制系統(tǒng)應(yīng)由制度控制系統(tǒng)、預(yù)算控制系統(tǒng)、考評控制系統(tǒng)和激勵(lì)控制系統(tǒng)組成。這種系統(tǒng)涉及到的內(nèi)容和作用都是比較大的,不僅可以實(shí)現(xiàn)明確的職位分工的作用,也可以很好的進(jìn)行員工對外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的范圍的界定,同時(shí),還能通過公平的考核制度很好的為企業(yè)營造一個(gè)公平競爭的工作氛圍,調(diào)動(dòng)全體人員的工作積極性。
    (二)建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
    建立和健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制的重要因素之一。充分的發(fā)揮它的預(yù)見性,實(shí)現(xiàn)有目的的進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測。可以通過現(xiàn)階段的企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)匯總和市場的變化進(jìn)行分析,從而幫助企業(yè)制定后續(xù)的發(fā)展路線,盡可能的降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn),這個(gè)過程必須長期的堅(jiān)持下去,并適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整,這樣才能很好的發(fā)揮出它的效果。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系主要由風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)處理等內(nèi)容構(gòu)成。其中,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ),良好的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能否有效的前提。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制通常包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。因而,在實(shí)際的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展中,必須要按照企業(yè)自身的發(fā)展情況來進(jìn)行相關(guān)部門的設(shè)置,同時(shí),配套的監(jiān)督管理工作也要進(jìn)行明確的分工,并慢慢的朝著專業(yè)化的方向發(fā)展。
    (三)建立健全財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。
    企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制,明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),對可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)或突發(fā)事件,制定應(yīng)急預(yù)案、明確責(zé)任人員、規(guī)范處置程序,確保突發(fā)事件得到及時(shí)妥善處理。通過研究可以發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素是比較多的,生產(chǎn)成本、銷售成本、市場需求、管理水平、政策調(diào)整等都會(huì)有一定的影響,而且這種問題一旦出現(xiàn)就會(huì)表現(xiàn)得比較明顯,因此,需要客觀的進(jìn)行該系統(tǒng)的建立。必須要本著真實(shí)、準(zhǔn)確和全面的原則來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的制定,同時(shí)也需要選出一些具有代表性的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)全方位的分析從而做出判斷,為后期的發(fā)展提供一些參考性的意見。
    (四)建立企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
    企業(yè)應(yīng)當(dāng)運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)內(nèi)部控制,建立與經(jīng)營管理相適應(yīng)的的信息系統(tǒng),促進(jìn)內(nèi)部控制流程與信息系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的自動(dòng)控制,減少或消除人為操作因素。信息化程度是反映企業(yè)管理水平高低,競爭能力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志。建立企業(yè)管理信息系統(tǒng),能保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制有效運(yùn)作,通過管理信息系統(tǒng)提供及時(shí)完整的經(jīng)營結(jié)果數(shù)據(jù),企業(yè)管理當(dāng)局可以依據(jù)這些數(shù)據(jù),與預(yù)先設(shè)定的財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行比較。當(dāng)有超出或低于預(yù)警指標(biāo)的情形發(fā)生時(shí),就表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不良,企業(yè)管理當(dāng)局應(yīng)及早依據(jù)預(yù)警指標(biāo)所代表的經(jīng)營內(nèi)涵作進(jìn)一步的深入研究判斷,以防止財(cái)務(wù)危機(jī)的繼續(xù)惡化。組建管理信息系統(tǒng),要重視需求分析。需求分析關(guān)系到企業(yè)的整體規(guī)劃,因此,要充分動(dòng)員企業(yè)各個(gè)職能部門、還可以聘請專業(yè)咨詢公司。做好軟件與企業(yè)實(shí)際情況的匹配。在基礎(chǔ)工作方面,數(shù)據(jù)的處理也是非常重要的,它包括所有材料、物資、產(chǎn)品的數(shù)據(jù)編碼,現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)的銜接以及數(shù)據(jù)信息規(guī)范化等工作。
    (五)重視相關(guān)人員的選拔和培養(yǎng)。
    企業(yè)的財(cái)務(wù)部門是企業(yè)管理的核心,因此進(jìn)行相關(guān)工作人員的選拔必須要非常謹(jǐn)慎??梢酝ㄟ^人力資源部門進(jìn)行專業(yè)的人員招聘工作,重視相關(guān)的專業(yè)技能的考核和資質(zhì)的審核,同時(shí)正確的價(jià)值觀和較好的職業(yè)素養(yǎng)也是考核的重要內(nèi)容。通過各種考核之后,需要在上崗之前進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)和企業(yè)文化的灌輸。設(shè)置公平的升遷考核制度,通過會(huì)計(jì)人員實(shí)際的工作表現(xiàn)和效率進(jìn)行綜合的評價(jià),為員工之間的良性競爭提供有利的環(huán)境,以此來帶動(dòng)企業(yè)員工的工作熱情和積極性。相關(guān)制度的制定和健全僅僅是為了約束和引導(dǎo)日常工作的有序進(jìn)行,但是企業(yè)的管理水平的提升才是實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)工作效率的重要途徑。我們的管理人員需要重視和公平對待每一個(gè)員工,對待消極怠工和違規(guī)操作的行為必須予以嚴(yán)厲的處理,只有這樣才能是實(shí)現(xiàn)一加一大于二的根本途徑。
    四、結(jié)語。
    通過對現(xiàn)階段的企業(yè)內(nèi)部控制中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面分析,可以發(fā)現(xiàn)和總結(jié)一些不足之處,并且可以有針對性的將這些弊端進(jìn)行改進(jìn)。不斷的加強(qiáng)公司管理階層對于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí),同時(shí)也需要不斷的進(jìn)行企業(yè)文化的營造,增強(qiáng)員工的歸屬感和向心力,以便于更好的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平和效率。建立和健全相關(guān)的內(nèi)部管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)制度和措施,條件允許的話可以設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)評估部門,有理由相信通過做好上述的幾點(diǎn)要求,可以在很大程度上提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,并逐步完善內(nèi)部控制的新機(jī)制的構(gòu)建。
    電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇十
    維持適宜的溫濕度,溫度設(shè)置在22~25℃范圍內(nèi),濕度維持于40%~60%左右,溫濕度適宜既可避免術(shù)者汗液進(jìn)入視野影響手術(shù),又能預(yù)防低體溫?fù)p傷。保證空氣達(dá)標(biāo),術(shù)前及時(shí)開啟風(fēng)機(jī),控制空氣中的細(xì)菌總數(shù)不超過10cfu/m3。重視保潔工作,每周清潔消毒中效裝置、回風(fēng)口、濾網(wǎng)1次,使用消毒液1000mg/l擦拭手術(shù)臺(tái)、醫(yī)療設(shè)備與無影燈。嚴(yán)格清潔患者與工作人員所穿的拖鞋,禁止攜帶私人物品進(jìn)入手術(shù)室。加強(qiáng)層流系統(tǒng)的定期檢測,進(jìn)行空氣培養(yǎng),限制手術(shù)期間房門的開關(guān)次數(shù)。連臺(tái)手術(shù)需要保證室內(nèi)衛(wèi)生,待患者躺好后,關(guān)閉房門進(jìn)行15~30min的自凈,擺放下臺(tái)手術(shù)需要的無菌物品與醫(yī)療器械。手術(shù)患者需要戴好帽子,穿戴病號(hào)服,更換拖鞋,消毒處理后方可入手術(shù)室。
    1.2人員要求。
    入手術(shù)室的工作人員均需換鞋與更換衣物,戴好帽子口罩,限制助手人數(shù),參觀人員應(yīng)于紅線以外進(jìn)行觀看,禁止隨意活動(dòng)。健全隔離制度與消毒制度,事先劃分區(qū)域,實(shí)施無菌術(shù)后方可開展感染手術(shù)。負(fù)壓手術(shù)室內(nèi)進(jìn)行感染手術(shù),醫(yī)護(hù)人員需要穿腳套、戴雙層手套、穿防水的'手術(shù)衣。堅(jiān)持無菌操作原則,正確穿脫手套與手術(shù)衣,一旦疑有污染立即棄之不用。嚴(yán)格制定核對制度,保證患者信息、術(shù)式、手術(shù)部位、術(shù)中用物準(zhǔn)確無誤。定期開展相關(guān)培訓(xùn),學(xué)習(xí)法律法規(guī),增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)與防范意識(shí),實(shí)施規(guī)范管理。
    1.3訪視患者。
    做好患者術(shù)前衛(wèi)生清潔工作,術(shù)日晨起與家屬、病房護(hù)士核對患者信息簽好核對表,注意檢查腕帶信息是否與病例相符,對于清醒患者進(jìn)行反向核對,鼓勵(lì)患者說出個(gè)人信息與手術(shù)信息。麻醉前,由巡回護(hù)士、麻醉醫(yī)師與施術(shù)者三方核對患者信息,避免出現(xiàn)差錯(cuò)。正確擺放患者體位,盡可能的保證患者處于舒適體位,避免損傷肢體與組織神經(jīng),合理選擇并且正確放置體位墊。避免暴露部位接觸金屬,及時(shí)遮擋隱私部位,做好保護(hù)工作。術(shù)畢后,巡回護(hù)士需與責(zé)任護(hù)士進(jìn)行交接,加強(qiáng)引流管護(hù)理,防止墜床。
    1.4設(shè)備管理。
    建立儀器設(shè)備檔案,由專人負(fù)責(zé)清潔、保養(yǎng)、維護(hù),術(shù)前檢查醫(yī)療設(shè)備的性能,固定擺放位置,用后及時(shí)放回原處,定期進(jìn)行全面檢查。制定儀器使用制度,引進(jìn)新型儀器后及時(shí)開展培訓(xùn),邀請廠方的技術(shù)人員詳細(xì)講解儀器性能、原理、操作方法、故障、注意事項(xiàng),保證醫(yī)務(wù)人員充分掌握設(shè)備性能。
    2體會(huì)。
    手術(shù)室是搶救患者生命的關(guān)鍵場所之一,其安全管理直接關(guān)系到患者生命。醫(yī)護(hù)人員應(yīng)當(dāng)保證理論知識(shí)扎實(shí)、操作技能過硬,并且具備高度的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與服務(wù)意識(shí),臨危不亂、沉著冷靜的向患者提供安全護(hù)理,嚴(yán)格按照規(guī)章制度實(shí)施操作,從而實(shí)現(xiàn)安全管理。
    電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇十一
    化工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境多是高溫、高壓,且會(huì)有很多易燃、易爆、腐蝕性強(qiáng)的物品,稍有疏忽大意,就會(huì)引發(fā)安全事故。同時(shí),在生產(chǎn)過程中還會(huì)產(chǎn)生一些會(huì)對人身體健康造成危害的有毒有害氣體??梢?,對于化工企業(yè)來說,安全管理問題是不可忽視的一大問題,不僅與職工的身體健康、生命安全有緊密關(guān)聯(lián),還直接影響到企業(yè)自身的生存和發(fā)展。本文主要探討和研究了安全文化塑造在化工企業(yè)安全管理當(dāng)中所起到的作用。
    從化工企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、特性來看,一旦有安全事故發(fā)生就會(huì)引發(fā)一系列連鎖反應(yīng),擴(kuò)大危害范圍的同時(shí)造成更為嚴(yán)重的后果。所以,化工企業(yè)應(yīng)更為注重安全管理問題,將其放在首要位置。如何提升安全管理水平,增強(qiáng)管理的實(shí)效性也成為當(dāng)前階段化工企業(yè)積極探索的一個(gè)問題。在這個(gè)過程中,積極的安全文化發(fā)揮著不可忽視的作用,下面對此做進(jìn)一步論述。
    相較于其他行業(yè),化工企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作方式上存在很多不安全因素,工作具有很大的危險(xiǎn)性,會(huì)給員工帶來一定職業(yè)危害。所以,化工企業(yè)在深知自身行業(yè)特點(diǎn)的情況下一直在積極探索有效的安全管理模式,引進(jìn)了很多先進(jìn)的安全管理方法和技術(shù),如ohsms—職業(yè)健康安全管理體系與hse—健康、安全、環(huán)境管理體系等,并在吸收國外先進(jìn)管理理念、技術(shù)、方法的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)自身安全生產(chǎn)實(shí)踐創(chuàng)建了新的安全管理模式,如揚(yáng)子石化的“0457”、寶山鋼鐵廠的“fpbtc”等[1]。但從我國化工企業(yè)不斷有安全事故發(fā)生的實(shí)際情況來看,大多數(shù)國內(nèi)化工企業(yè)仍然沒有形成帶有自己特色,與自身企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況相適應(yīng)的安全管理模式,只是簡單地復(fù)制和模仿國外化工企業(yè)。事實(shí)上,安全管理模式可以看作是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式,體現(xiàn)了企業(yè)安全管理過程中安全文化不斷向著經(jīng)驗(yàn)化和理性化方向發(fā)展、優(yōu)化的過程。為此,化工企業(yè)在開展安全管理工作時(shí)必須將自身企業(yè)特點(diǎn)考慮在內(nèi),將安全文化與安全管理模式相互間積極的影響作用充分發(fā)揮出來。
    靠人監(jiān)督管理屬于一種有形管理方式,通過發(fā)揮安全文化的作用進(jìn)行管理屬于一種無形的管理方式。對于化工企業(yè)來說,安全問題每時(shí)每刻、無處不在的縈繞在每個(gè)人身邊,貫穿于整個(gè)安全管理過程當(dāng)中。通過安全文化可以創(chuàng)建一種精神、氛圍,通過心理感應(yīng)對安全生產(chǎn)過程中人與人相互之間關(guān)系產(chǎn)生影響作用,進(jìn)而在無形之中對員工起到引導(dǎo)和感化的作用,將安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為員工的一種內(nèi)在需求,使其自覺端正工作態(tài)度,養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,充分發(fā)揮出員工在安全管理中的主觀能動(dòng)作用。下面分別從以下幾個(gè)方面就安全文化塑造在安全管理中起到的影響作用做具體分析:
    安全文化是對化工企業(yè)安全生產(chǎn)精神的一種集中體現(xiàn)形式,在企業(yè)安全生產(chǎn)與發(fā)展間扮演著內(nèi)在價(jià)值體系的重要角色,同時(shí),從安全文化的核心來看,安全理念在企業(yè)構(gòu)建安全文化時(shí),可以對企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)層起到一定引導(dǎo)作用,引導(dǎo)其樹立起正確的安全觀念,并使其責(zé)任意識(shí)與杜絕違章的意識(shí)得到強(qiáng)化。這樣就會(huì)在一定程度上促使企業(yè)管理者對安全管理理念進(jìn)行更新,同時(shí),安全理念的宣傳與貫徹也必將會(huì)促使員工的安全生產(chǎn)價(jià)值觀得到積極引導(dǎo),認(rèn)識(shí)到哪些行為是安全的,哪些行為是不安全的,逐漸形成自我約束和管理的安全責(zé)任意識(shí)。
    一方面,安全理念同員工安全行為存在緊密關(guān)聯(lián),互為表里,在化工企業(yè)日常安全生產(chǎn)活動(dòng)全過程中可將二者看作統(tǒng)一的整體[2]。通過安全文化的構(gòu)建能夠激發(fā)和帶動(dòng)企業(yè)管理者與員工自覺主動(dòng)地在生產(chǎn)實(shí)踐和安全管理工作中融入安全理念,一改以往那種單一依靠人和制度這類他律性規(guī)范對人進(jìn)行約束和管理的方式,而是在此基礎(chǔ)上融合了自律性約束,使企業(yè)員工自覺地把安全理念轉(zhuǎn)化成安全生產(chǎn)行為,對不利于安全生產(chǎn)的行為主動(dòng)自覺地進(jìn)行抵制,使得管理者管理行為與員工安全生產(chǎn)行為得到進(jìn)一步強(qiáng)化與鞏固,使安全管理工作取得更為顯著的效果。另一方面,企業(yè)安全文化是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)形成的,同時(shí)還得到了所有員工的認(rèn)可,相當(dāng)于企業(yè)思維方式、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、行為規(guī)范與價(jià)值觀念的總和,會(huì)影響員工們的組織行為與個(gè)體心理,嚴(yán)格預(yù)防職工逆反和僥幸等思想的存在。同時(shí),安全文化可以將安全規(guī)范當(dāng)成支配員工行為的標(biāo)準(zhǔn),使員工在思想上產(chǎn)生認(rèn)同,持有合作與肯定的態(tài)度,在心理上產(chǎn)生服從,減小了個(gè)人不安全行為的概率,變僥幸安全為必然安全。
    假如企業(yè)中能夠構(gòu)建起一個(gè)良好的安全文化氣氛,那么參與生產(chǎn)活動(dòng)的人員將會(huì)不斷受到感染。由于企業(yè)決策行為擁有社會(huì)群體特點(diǎn),所以,企業(yè)決策會(huì)受到社會(huì)群體影響,進(jìn)而企業(yè)安全文化也會(huì)影響到企業(yè)的決策行為。因?yàn)槠髽I(yè)安全文化屬于組織的價(jià)值觀體系,應(yīng)用它的價(jià)值觀來引導(dǎo)、熏陶以及感染政策決策者,讓他們能夠根據(jù)組織的行為準(zhǔn)則與價(jià)值觀做出正確決策,所以當(dāng)企業(yè)對安全文化比較重視時(shí),此種價(jià)值觀會(huì)對企業(yè)發(fā)展造成直接影響。
    想要使安全管理的效能得到充分發(fā)揮,就需要獲得安全管理系統(tǒng)當(dāng)中的主體以及客體的支持,其中主要的決定因素就是這個(gè)管理系統(tǒng)當(dāng)中的人,不但包括被管理者,還包括管理者,他們具有的安全文化素質(zhì)會(huì)對管理機(jī)制的運(yùn)行造成直接影響,同時(shí)還會(huì)對員工們的適應(yīng)能力造成影響。企業(yè)安全管理模式主要建立在企業(yè)安全文化之上,假如企業(yè)安全文化缺失,那么企業(yè)管理模式就無法順利實(shí)行。安全管理模式應(yīng)該同企業(yè)文化特點(diǎn)進(jìn)行融合,進(jìn)而使企業(yè)管理模式可以在企業(yè)文化的促進(jìn)下變得更加完善。
    化工企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中存在很多危險(xiǎn)源,且生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)條件較為復(fù)雜和苛刻、生產(chǎn)過程具有很強(qiáng)的連續(xù)性,所以,安全管理問題是化工企業(yè)不可忽視的重點(diǎn)問題。在安全管理工作實(shí)際開展當(dāng)中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到安全文化在安全管理理念、行為、決策、效能等方面的積極作用。
    電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇十二
    1通過報(bào)表數(shù)據(jù)之間的對應(yīng)關(guān)系。
    本期期初等于上期期末+調(diào)整,本期累計(jì)等于上期累計(jì)數(shù)+本期發(fā)生數(shù)。同時(shí)分析有關(guān)項(xiàng)目變動(dòng)情況,異常變動(dòng)找出原因,識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。對同一報(bào)表中各科目之間的對應(yīng)關(guān)系,要考慮靜態(tài)與動(dòng)態(tài)的平衡,即資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益,利潤=收入-成本與費(fèi)用,本期未分配利潤=上期未分配利潤+本期凈利潤。各項(xiàng)目之間也有一定的對應(yīng)關(guān)系,如主營業(yè)務(wù)收入與營業(yè)稅金與附加、所得稅、增值稅,應(yīng)收賬款與主營業(yè)務(wù)收入、應(yīng)付賬款與存貨利息費(fèi)用與短期(長期)借款等。
    2利用審計(jì)報(bào)告。
    審計(jì)報(bào)告是注冊會(huì)計(jì)師經(jīng)過細(xì)致深入的調(diào)查取證的基礎(chǔ)上,由專業(yè)從業(yè)人員做出的,一般情況下,經(jīng)過會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告具有較高的可信度,雖然在目前環(huán)境下,中介機(jī)構(gòu)的執(zhí)業(yè)水平和職業(yè)道德良莠不齊,審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性的可信度值得懷疑,但是對審計(jì)報(bào)告及其附注進(jìn)行分析仍能對利益相關(guān)者識(shí)別與應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)提供一定的幫助。
    首先要關(guān)注會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其變更,了解企業(yè)所聘請會(huì)計(jì)師事務(wù)所的資信狀況,如是否受到注協(xié)的處罰或證監(jiān)會(huì)的公開遣責(zé),間接獲取其執(zhí)業(yè)水平與執(zhí)業(yè)質(zhì)量。對年度審計(jì)報(bào)告變更會(huì)計(jì)師事務(wù)所的更要引起關(guān)注,了解變更的背景和原因,是否通過會(huì)計(jì)師事務(wù)所操縱利潤,尤其是注冊會(huì)計(jì)師的'風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度也是一個(gè)重要方面。
    其次要關(guān)注事務(wù)所所出具審計(jì)報(bào)告的類型,一般為標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)意見兩種類型,其中出具非標(biāo)準(zhǔn)意見又出于不同的原因,要關(guān)注具體原因是什么,在目前競爭環(huán)境下,會(huì)計(jì)師事務(wù)所很少出具非標(biāo)準(zhǔn)意見審計(jì)報(bào)告,對出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告要特別引起關(guān)注,同時(shí)對標(biāo)準(zhǔn)無保留意見審計(jì)報(bào)告也不能全盤接收,如能關(guān)注到事務(wù)所對企業(yè)會(huì)計(jì)分錄的調(diào)整事項(xiàng),要分析具體科目的調(diào)整原因,企業(yè)管理層對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。
    3利用財(cái)務(wù)報(bào)表附注。
    首先關(guān)注企業(yè)重要的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)的變更,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不可能涉及到會(huì)計(jì)核算的所有方面,同時(shí)隨著企業(yè)經(jīng)營多樣化,市場環(huán)境復(fù)雜化,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度越來越具有一定的靈活性,對同一筆業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理可能存在多種可供選擇的方法,彈性很大,企業(yè)擁有越來越多的自主權(quán)來選擇或變更會(huì)計(jì)政策,所以要分析企業(yè)過去所采用的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)的合理性,企業(yè)進(jìn)行變更的原因,變更理由的充分性,是否符合企業(yè)發(fā)展,對利潤和其他科目的影響。
    其次,關(guān)注或有事項(xiàng),企業(yè)在經(jīng)營過程中經(jīng)常會(huì)遇到不確定性事項(xiàng)的發(fā)生,不確定性的事項(xiàng)對企業(yè)未來發(fā)展可能會(huì)產(chǎn)生較大的影響,導(dǎo)致企業(yè)資源的流出,其最終結(jié)果由某些未來事項(xiàng)的發(fā)生或不發(fā)生加以決定,比如未決法律糾紛、對外擔(dān)保、售后服務(wù)、待執(zhí)行合同確定虧損、固定資產(chǎn)棄置費(fèi)用等,根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,如果符合預(yù)計(jì)負(fù)債確認(rèn)條件,應(yīng)反映在資產(chǎn)負(fù)債表中的預(yù)計(jì)負(fù)債科目上,其它或有事項(xiàng)則在附注中進(jìn)行披露,企業(yè)應(yīng)當(dāng)披露或有負(fù)債,但是很少有上市公司在披露的財(cái)務(wù)報(bào)表上確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債,甚至披露或有負(fù)債的都很少,這有是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的信號(hào),對特定行業(yè),存在或有負(fù)債的情況或者是在其它附注中能看出企業(yè)存在或有負(fù)債,要引起特別關(guān)注。
    再次,重點(diǎn)分析特殊會(huì)計(jì)科目,在前文對資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)分析中已經(jīng)分析過企業(yè)容易利用應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、存貨、債務(wù)重組等調(diào)整會(huì)計(jì)利潤,對這些科目要認(rèn)真分析,查找是否存在異常變動(dòng),以發(fā)現(xiàn)人為進(jìn)行操縱來粉飾報(bào)表的可能。
    4關(guān)注關(guān)聯(lián)交易。
    通過分析關(guān)聯(lián)交易,來判斷關(guān)聯(lián)交易為企業(yè)貢獻(xiàn)的利潤,剔除不真實(shí)、不公允的交易,確定企業(yè)實(shí)際盈利狀況,夯實(shí)資產(chǎn)負(fù)債真實(shí)性,首先要關(guān)注交聯(lián)交易定價(jià)公允性,其次要分析關(guān)聯(lián)交易是否產(chǎn)生現(xiàn)金流,這都需要根據(jù)實(shí)質(zhì)重于形式原則進(jìn)行合理判斷。
    比如應(yīng)收賬款正常情況下都為銷售商品或提供服務(wù)帶來的營業(yè)收入的增加,關(guān)聯(lián)方的資金拆借通過其他應(yīng)收(付)科目來反映,是否存在企業(yè)往來科目混淆,隱瞞關(guān)聯(lián)交易現(xiàn)象,在財(cái)務(wù)報(bào)表附注披露中對關(guān)聯(lián)方交易及拆借往來披露的真實(shí)性和完整性。
    二、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對。
    1剔除虛擬資產(chǎn)。
    虛擬資產(chǎn)是不能為企業(yè)帶來價(jià)值的資產(chǎn),指已發(fā)生的費(fèi)用仍在資產(chǎn)負(fù)債表中列報(bào)的資產(chǎn),除待攤、開辦費(fèi)外,還包括潛虧的資產(chǎn)項(xiàng)目,如賬齡較長的應(yīng)收賬款、余額較大的其他應(yīng)收款、庫齡較長的存貨、長期閑置的固定資產(chǎn)、停工的在建工程等,虛擬資產(chǎn)是也是企業(yè)未來隨時(shí)會(huì)引爆的定時(shí)炸彈,在分析企業(yè)資產(chǎn)總額、規(guī)模及財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí),要剔除這些虛擬資產(chǎn)。比如,賬齡較長的應(yīng)收款項(xiàng)計(jì)提壞賬的充分性,關(guān)聯(lián)方的資金拆借,對賬齡為3年以上應(yīng)收款項(xiàng)計(jì)提壞賬是否充足,其他應(yīng)收款年末余額有多少為關(guān)聯(lián)方資金拆借,固定資產(chǎn)折舊計(jì)提是否符合會(huì)計(jì)政策,待攤費(fèi)用攤銷期間的合理性,要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,分析企業(yè)利用攤銷、折舊等人為操縱利潤現(xiàn)象,進(jìn)而造成企業(yè)虛列資產(chǎn),迷惑眾人。
    2剔除不公允關(guān)聯(lián)交易。
    企業(yè)為了虛增收入及利潤,容易利用關(guān)聯(lián)交易達(dá)成目的,上市公司也容易利用關(guān)聯(lián)交易來轉(zhuǎn)移資產(chǎn)損害小股東利益,對交易頻繁的關(guān)聯(lián)方,交易定價(jià)不公允及以其它方式來提供便利的交易,并非是企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)的交易,會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債與實(shí)際脫離,剔除該交易對資產(chǎn)負(fù)債的影響,才能還原企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營狀況。
    3增加表外資產(chǎn)與負(fù)債。
    并非企業(yè)所有的資產(chǎn)與負(fù)債都會(huì)體現(xiàn)在報(bào)表上,表外資產(chǎn)會(huì)增加企業(yè)價(jià)值,而表外負(fù)債則相反,對此我們要加上能給企業(yè)未來帶來價(jià)值的資產(chǎn)和未來減損企業(yè)價(jià)值的負(fù)債,才能反映企業(yè)真實(shí)的資產(chǎn)與負(fù)債,只有如此才能了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況,幫助利益相關(guān)者做出投資、借款等決策。
    4結(jié)合外部環(huán)境。
    對非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)報(bào)告或出具審計(jì)報(bào)告的事務(wù)所執(zhí)業(yè)質(zhì)量不高時(shí),減少對審計(jì)報(bào)告的依賴程度,也可以請可以信賴的專業(yè)人士對其進(jìn)行分析并做出判斷,剔除審計(jì)報(bào)告的不可信因素,或重新對要投資或借款等決策的企業(yè)進(jìn)行分析。
    企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是不僅是企業(yè)管理層的管理所決定的,同時(shí)也受外部環(huán)境的影響,各企業(yè)利益相關(guān)者在分析企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債狀況也要定量與定性分析相結(jié)合,各種因素綜合進(jìn)行分析,并將其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合,全面掌握企業(yè)的實(shí)際狀況來綜合判斷。
    電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇十三
    現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)開放型的組織,它既有一定的內(nèi)在聯(lián)系,同時(shí)又受到外部環(huán)境的影響,因此,企業(yè)內(nèi)各部門之間以及企業(yè)與外部環(huán)境之間的協(xié)調(diào)是非常重要的,這種協(xié)調(diào)能使企業(yè)內(nèi)所有部門的活動(dòng)同步化、和諧化,并使企業(yè)與環(huán)境相適應(yīng)。協(xié)調(diào)影響到企業(yè)中的所有部門和人群,也影響到企業(yè)的外部環(huán)境,缺乏協(xié)調(diào)就會(huì)使企業(yè)在時(shí)間、人力、金錢等方面造成浪費(fèi),使企業(yè)形象受到損害。公共關(guān)系在現(xiàn)代企業(yè)管理中,能夠恰到好處地發(fā)揮這種協(xié)調(diào)作用,使企業(yè)在和諧穩(wěn)定的環(huán)境中健康發(fā)展。公共關(guān)系在企業(yè)管理中的協(xié)調(diào)作用主要表現(xiàn)在與公眾溝通信息、建立感情,取得理解和支持等方面。與公眾的信息溝通是企業(yè)公共關(guān)系的基本職能,對內(nèi)包括管理者與員工之間的溝通、各職能部門之間的溝通、企業(yè)與股東之間的溝通;對外有企業(yè)與客人之間、與社區(qū)之間、與新聞界之間、與政府之間的`溝通等。
    如何加強(qiáng)企業(yè)公共關(guān)系管理。
    第一,培養(yǎng)全員公共關(guān)系意識(shí),為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定思想基礎(chǔ)。必須牢固樹立起企業(yè)的內(nèi)外兼顧、上下兼顧的全員全方位的公關(guān)意識(shí),并使之成為一種滲透企業(yè)每個(gè)員工言行舉止中的無時(shí)不在的意識(shí)。只有這樣,企業(yè)公共關(guān)系工作才能真正落到實(shí)處,使之服務(wù)予企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。公共關(guān)系意識(shí)大致由五個(gè)方面構(gòu)成,一是在考慮社會(huì)組織自身時(shí),要有整體意識(shí),形象意識(shí);二是在考慮公共關(guān)系工作的對象時(shí),要有公眾意識(shí),社會(huì)意識(shí);三是在處理組織與公眾的關(guān)系時(shí),要有開放意識(shí),互利意識(shí);四是在開展公關(guān)活動(dòng)中,要有傳播意識(shí),服務(wù)意識(shí);五是在增強(qiáng)公共關(guān)系工作動(dòng)力時(shí),要有危機(jī)意識(shí),長遠(yuǎn)意識(shí)。合理設(shè)置企業(yè)公共關(guān)系機(jī)構(gòu),為做好企業(yè)公共關(guān)系工作提供組織保證。公共關(guān)系不僅需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視和全體職工的廣泛參與,而且在機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備上更要合理配置機(jī)構(gòu)和人員。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上,基于公共關(guān)系部門在企業(yè)中的重要地位及其職能上考慮,公共關(guān)系部在機(jī)構(gòu)設(shè)置上應(yīng)與企業(yè)其它部門平行,而其負(fù)責(zé)人應(yīng)該同時(shí)是企業(yè)的負(fù)責(zé)人之一,以充分體現(xiàn)企業(yè)對公共關(guān)系的重視程度。只有這樣,公共關(guān)系部門才能真正發(fā)揮其決策參謀部、情報(bào)信息部、宣傳外交部的作用。在公關(guān)人員配備上,除選配一定數(shù)量并具有良好素質(zhì)的專職人才外,還應(yīng)重視在各職能部門選拔、培養(yǎng)一批兼職公關(guān)人員,以備企業(yè)在開展大型公關(guān)活動(dòng)時(shí)抽調(diào)出來配合公共關(guān)系部門開展工作。
    第二,重視企業(yè)內(nèi)部公共關(guān)系,為企業(yè)開展外部公共關(guān)系打好基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部公共關(guān)系是企業(yè)公共關(guān)系的重要組成部分,其狀態(tài)如何,直接關(guān)系到企業(yè)公共關(guān)系目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)良好形象的魏造,是企業(yè)公共關(guān)系的基礎(chǔ),也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好外部公共關(guān)系的前提和保證。開展內(nèi)部公共關(guān)系依賴于有效的內(nèi)部信息交流,即通過民主管理、文體活動(dòng)、思想政治工作等形式,努力做到上情下達(dá)、下情上傳,使企業(yè)內(nèi)部精誠團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)一致。企業(yè)良好的內(nèi)部公共關(guān)系是企業(yè)在競爭中求生存謀發(fā)展的基礎(chǔ)。為了樹立企業(yè)良好形象,應(yīng)注重處理好與企業(yè)內(nèi)部公眾關(guān)系,要重視企業(yè)價(jià)值觀念的培養(yǎng),創(chuàng)造最佳的人事環(huán)境,培養(yǎng)內(nèi)部公眾的歸屬感、認(rèn)同感和自豪感,形成融洽的“家庭氣氛”,為外部公共關(guān)系工作提供保證。
    第三,處理好企業(yè)外部公共關(guān)系,為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造最佳的社會(huì)經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)外部公共關(guān)系是企業(yè)與其外部公眾之間通過有效信息溝通,達(dá)到相互理解與支持的一種活動(dòng),是樹立企業(yè)良好形象的重要活動(dòng)。企業(yè)外部公共關(guān)系的重要工作內(nèi)容在于同企業(yè)外部公眾建立經(jīng)常性聯(lián)系,并加強(qiáng)雙向信息交流。一方面,企業(yè)應(yīng)盡量快速、準(zhǔn)確地收集來自外部公眾的信息;另一方面,應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地將企業(yè)有關(guān)信息傳達(dá)至相關(guān)公眾,使外部公眾的決策與活動(dòng)為本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供方便,并使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營符合相關(guān)公眾利益和要求。為此,通常要做好新聞宣傳、公共關(guān)系廣告、社會(huì)公益贊助等工作,并且要注意把握住開展外部公共關(guān)系的各個(gè)時(shí)機(jī),包括企業(yè)開張或更名、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)或開拓新業(yè)務(wù)、企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展較快,特別是知名度信譽(yù)度不高、出現(xiàn)差錯(cuò)或被公眾誤解等時(shí)機(jī),廣泛開展公共關(guān)系活動(dòng),這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)公共關(guān)系目標(biāo)的一項(xiàng)重要方面。
    第四,充分重視網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系的作用。公關(guān)工作要充分發(fā)揮因特網(wǎng)的優(yōu)勢,就必須了解網(wǎng)絡(luò)公共關(guān)系,主要涉及兩個(gè)方面,首先,對公司信息的主動(dòng)傳播。網(wǎng)絡(luò)新聞公告在拓展公共關(guān)系方面可以發(fā)揮重要作用。企業(yè)在網(wǎng)上發(fā)布新聞公告時(shí),應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):如果企業(yè)希望以最快的速度達(dá)到最好的宣傳目的,有效的方式就是將新聞公告不僅在網(wǎng)頁新聞上發(fā)布,還可以通過目前網(wǎng)絡(luò)盛行的微博、論壇等傳播方式散播出去。其次是傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體相配合。如果人們能同時(shí)在傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體上都看到同一條新聞,將會(huì)大大加深企業(yè)在公眾中的印象??傊髽I(yè)只有根據(jù)自身實(shí)際情況出發(fā),找準(zhǔn)定位,堅(jiān)持不懈地塑造品牌形象,積極主動(dòng)地為自己爭取有利環(huán)境,創(chuàng)造良好的公共關(guān)系,才能獲取更豐厚的利潤。
    作者:靳璐單位:湖北武漢華中科技大學(xué)文華學(xué)院。
    電網(wǎng)企業(yè)安全文化建設(shè)措施論文篇十四
    不管是對個(gè)人、企業(yè),還是國家而言,安全文化的建設(shè)都具有相當(dāng)重要的意義。對于員工來講,生命與安全息息相關(guān),也是首要的需求;對于企業(yè)而言,經(jīng)濟(jì)效益的高低與安全生產(chǎn)息息相關(guān),必須深入貫徹安全文化,才能夠使企業(yè)獲得良好健康的、可持續(xù)的發(fā)展,才能夠全面提升管理水平;對于國家層面來講,以人為本的理念與安全生產(chǎn)息息相關(guān),有了安全生產(chǎn)才能夠更好的建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)。社會(huì)不斷發(fā)展,安全問題也逐漸受到人們的廣泛關(guān)注。樞紐的安全文化工作,始終貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)文件要求加強(qiáng)公司安全文化建設(shè),使員工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到不斷強(qiáng)化,同時(shí)必須遵循的安全生產(chǎn)原則是“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”,才能夠使安全生產(chǎn)管理體系逐步完善,使領(lǐng)導(dǎo)不斷加強(qiáng),監(jiān)督檢查逐漸強(qiáng)化,責(zé)任逐漸落實(shí)。建設(shè)和諧樞紐的必然之舉和前提保障。
    5結(jié)論。
    安全文化建設(shè)是長期的投資,而不是現(xiàn)時(shí)的消費(fèi)。充分認(rèn)識(shí)安全文化建設(shè)的重要性和,嚴(yán)格抓好安全管理每一項(xiàng)工作,不斷優(yōu)化整合企業(yè)的管理資源,逐步達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、以及安全生產(chǎn)效率逐步提高的目的。同時(shí)將安全事故降到最低,構(gòu)建了企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制,使企業(yè)和員工共享實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)帶來的安全效益,達(dá)到共贏的目的。
    參考文獻(xiàn):
    [1]溫道德.論人的失誤[z].中國安全科學(xué),1996,6(增刊).
    [2]袁旭,曹琦.安全文化管理模型研究[j].西南交通大學(xué)學(xué)報(bào),2000(06).
    作者:莊玉玉單位:天津城投樞紐運(yùn)營管理有限公司。