在一個固定的時間段內(nèi),總結可以幫助我們梳理和整理心中的思緒和感受。在寫總結時,可以運用一些修辭手法和變換句式,增加語言的變化和表達的層次。小編精心挑選了一些總結范文,供大家參考,希望可以幫助到大家寫作的過程。
供暖準備匯報篇一
我是20xx年9月來到熱力公司,因為我是搞計算機的,所以對集中供熱了解的`不是很多,但自我第一天來到這個集體,就覺到熱力人的熱情與友好,班長和主任的悉心教導讓我愛益不淺,使我很快的融入了這個大集體中,就像在家中一樣溫暖,在這里每一項工作對我來說,都是學習專業(yè)知識的機會,遇到不懂的問題,班長總是耐心的為我解答,使我掌握了不少有用的知識。
剛到二工區(qū),對各站的地理位置,所管轄的小區(qū),閥門位置不是很清楚,所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方。后來自學了換熱站的運行原理,軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動,我都會積極地參加。
進入11月份后,為了保證設備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn),我們定期對各站進行維護保養(yǎng)工作,例如檢查儀表,泵的磨合聲音,固定螺絲的牢固等,有的換熱站水箱不符要求,象縣開發(fā)站,就重新訂做了一個新水箱,班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜,才把以前水泥構成的老水箱砸平,并清理干凈,現(xiàn)在新水箱己投入使用,絲毫沒有影響集中供熱,到了中旬,工區(qū)里開始對各站的試水工作,對所有的軟化水設備檢查了一遍,對有問題的設備做了統(tǒng)計,并及時聯(lián)系了廠家售后人員,以防在供熱時出現(xiàn)問題。對于后勤保障,我也根據(jù)領導的指示及時上報了計劃,確保在運行前全部到位。
軟化水在供熱運行中,占據(jù)著得要位置,而檢測軟化水合格不合格的主要途徑,就是化驗藥劑,所以我虛心向班長們學習藥劑的配制方法,連夜就制出34份化驗藥劑,并及時地送到各站,看著合格的軟化水,我心中的石頭總算落了地。
在供熱初期,我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關系,開通閥門的種種情況,都是互相有聯(lián)系的,所以開始我就負責通知開通閥門單子的工作,加班加點是在所難免的,但我們都沒有怨言,因為我們的任務就是為居民取暖服務的。有一次在長征物業(yè)站,我工區(qū)的各班長,主任和公司領導,搶險隊在站里清理換熱器,一切都在有序的進行,終于在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站,循環(huán)泵水封漏水,也是搶修了三個小時,只有多參與到實際情況中,才能增長知識提高素質(zhì)。
后來等到各站運行正常后,我就參與到管理換熱站的工作中來,這也是我學習的好機會,哪個站需開通閥門,維修設備,哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水,我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料,有一次在消防隊站,負責銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點,到凌晨1點還是沒找到,急得我不行,主任對我說凡事不要慌張,找到問題想辦法,一步一步來,一項一項排除,事情就會好辦許多。后來我就一截一截的管道測試,一個閥門一個閥門的檢查,終于找到問題的根源,并讓施工單位及時排除故障,正常供熱。
經(jīng)過這一段時間,我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處:
一是有時不認真,有些工作做的不徹底。
二是專業(yè)知識欠缺,這就更需霜我努力學習。
三是遇到問題時缺乏解決困難的信心,慌了手腳。
在今年的工作中,我決心做到以下幾點:
1、嚴格要求自己,把工作做細做精。
2、虛心向班長學習專業(yè)知識,做到說一知二的鏡界。
3、努力干好本職工作,積極完成上級交給的各項任務。
總之,我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作,成為新一代的熱力工作者!
供暖準備匯報篇二
供暖公司自成立之日起,積極響應一個聲音、十分努力、百般維護、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區(qū)四季如春的服務理念,結合甲方工作的指導方針與瑞麗物業(yè)的服務宗旨,認真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務,接受任務后能夠迅速做出安排,在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下,基本能夠圓滿完成賦予的各項供暖工作任務,保障供暖工作的正常運行。
通過近段時間來的供暖工作,我們?nèi)〉媒?jīng)驗的同時也發(fā)現(xiàn)了存在的問題,針對以往的工作及今后工作的順利進行,我們從以下幾個方面進行了總結:
1、簽收供暖協(xié)議;制訂執(zhí)行融合供暖結構組合方案;制訂、制作鍋爐房各項規(guī)章制度、鍋爐房各種標牌、交接班記錄表、維修工具等;到豐臺區(qū)供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明;司爐、維修人員定位(10月8日赤城人員到位)進行崗前培訓及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設備情況;成立供暖公司技術組;巡視、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準備工作。
2、在甲方的主導和鍋爐安裝隊及施工方有效的配合與支持下,小區(qū)于10月22日、23日進行了鍋爐注水試壓工作。總體來講,沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利(南區(qū)板樓試驗完成54%,家中無人28%。北區(qū)塔樓試驗完成47%,家中無人30%)。但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn):北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井、調(diào)節(jié)閥漏水、法蘭盤墊漏水、過濾閥接口處漏水、采暖計量表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水,以及塔樓末端圖紙沒有設計安裝壓力表,不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力,造成鍋爐房無法準確定壓;南區(qū)試壓情況較好,個別存在滴、漏水現(xiàn)象。以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決。
3、小區(qū)于11月5、6日進行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運行,11月15日開始正常供暖,供暖面積南區(qū)69557。33㎡,北區(qū)118888。90㎡。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決。如:南、北區(qū)鍋爐房補水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水、二次循環(huán)泵的起動電流超出主進線電纜額定功率等等;土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋、衛(wèi)生間頂子缺吸音板、鍋爐房內(nèi)吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋、下水箅子應刷漆、排污管、自來水進水管周邊未封堵嚴向鍋爐房內(nèi)漏水、煙道生銹有雜物、門窗需刷漆等外觀方面;13#塔樓(04、05、06戶型)、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。
4、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題:暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音、采暖系統(tǒng)跑、冒、滴、漏水,并成立維修監(jiān)察回訪組,監(jiān)察回訪對出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測溫、水質(zhì)化驗等工作。
南區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣270000m3,北區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣264000m3,共計961200元。在確保鍋爐房設備安全運行的情況下,司爐人員應根據(jù)天氣變化,調(diào)整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積,制定了節(jié)約能源的基本標準(已上報待定)。
1、5月1日至10月31日收取一期供暖費。
2、3月至11月簽收20xx年度供暖協(xié)議。
3、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來水。
4、3月至11月驗收二期入住居室暖氣。
5、3月至11月檢修節(jié)門、清理管道井、檢查壓力表各供暖系統(tǒng)。
6、10月份供暖季度工(司爐、維修)到崗。
7、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進行檢修。
8、10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽,檢查各項前期準備工作是否到位。
9、10月x日進行供暖系統(tǒng)注水打壓。
10、11月15日進行正常供暖工作。
11、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術監(jiān)督局進行業(yè)務相關的溝通工作。
供暖準備匯報篇三
自熱力施工單位6月份進駐小區(qū)以來,物業(yè)公司安排維修部主管每周匯報工程進展情況。
進入9月份,是熱力交換站施工的關鍵階段,能否按時完工直接影響小區(qū)今年是否可以供暖;期間,物業(yè)公司多次與地產(chǎn)公司、熱力施工單位溝通協(xié)調(diào),催促工程進度。
尤其是進入11月份,其他小區(qū)都在收取取暖費,我們小區(qū)卻只能眼巴巴地盼著,小區(qū)的居民也不停地打電話咨詢物業(yè)公司前臺,而物業(yè)公司在沒有得到確切信息之前也只能很無奈地回復“不清楚”,那是一段非常難熬的日子。
轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在11月18日,熱力公司同意對小區(qū)交換站進行竣工驗收,在接下來的一周時間里,物業(yè)公司多次往返在地產(chǎn)公司、熱力施工單位、熱力公司各部門之間,報資料、簽協(xié)議、核對信息、催促建設單位整改問題、小區(qū)用熱意向調(diào)查等等。
11月26日上午,與熱力公司簽訂代收取暖費協(xié)議。至此,小區(qū)供暖已經(jīng)是做完了所有準備工作。
11月26日下午,業(yè)主陸續(xù)排隊繳納取暖費;下午5:00,熱力公司一次網(wǎng)閥門打開,小區(qū)供暖正式投產(chǎn)。
11月27日上午10:30,第一戶業(yè)主暖氣開通,截止晚上10點,開通218戶;第二天從早8:00至晚8:00,累計開通360戶。
自11月26日下午開始收取暖氣費,至11月30日,大部分業(yè)主開通暖氣,物業(yè)公司全體人員加班加點,為的就是讓小區(qū)業(yè)主能早一點用上暖氣。
供暖準備匯報篇四
供暖期即將開始,我市提早謀劃、搶先抓早,積極引導供暖企業(yè)落實供暖基礎工作,加強用煤儲備,提高保障能力,完善服務機制,多措并舉全面做好今冬供暖準備工作,確保市民溫暖過冬。
今年我市供暖夏修期間共投資20xx萬元,維修鍋爐24臺次、檢修輔機261臺套。全市投入5600萬元,改造供熱管網(wǎng)91.7公里,超額完成省下達的目標任務。進入10月,市住建局成立7個督導小組,進駐企業(yè)督導供熱用煤儲備工作,確保供熱企業(yè)煤炭運輸和儲備及時到位。截至10月27日,全市有7家供熱企業(yè)實儲煤炭27.04萬噸,儲煤率70.3%。為保證供暖安全,全市還儲備應急用煤2.7萬噸。
今年我市繼續(xù)推進清潔供暖建設,充分釋放國電投本溪公司技改升級后余熱產(chǎn)能,擴大熱電聯(lián)產(chǎn)供暖面積,將太子城小區(qū)共計92萬平方米供暖面積并入國電投供熱網(wǎng)絡,實行熱電聯(lián)產(chǎn)供暖,新增2套換熱機組,實現(xiàn)全信息化智能控制。衡澤熱力同國電投本溪公司、廣惠熱力公司聯(lián)網(wǎng)建設,建設管網(wǎng)8公里。通過擴網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)等多項工程,將釋放我市熱電聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)能900萬平方米,減少供暖用煤9萬余噸,進一步提升智慧供暖清潔能源利用率,提高區(qū)域供暖質(zhì)量。
10月28日,記者在華興集團華亞熱網(wǎng)公司隔壓站看到,換熱器、循環(huán)泵等7臺機組已經(jīng)開始熱運行,智慧熱網(wǎng)節(jié)能監(jiān)控平臺顯示供水溫度超過70℃,回水溫度33.37℃。集團負責人表示,集團三家供熱公司從10月26日開始全線開供,管網(wǎng)運行狀態(tài)平穩(wěn)。衡澤熱力公司10月27日開始全線供暖,目前公司彩屯、轉(zhuǎn)山兩大熱源廠已經(jīng)按照計劃有序升溫供熱。
據(jù)悉,今冬我市供暖準備工作已經(jīng)全部就緒,各供暖單位按照提前4天供熱要求,已陸續(xù)完成打壓試水、冷態(tài)運行等開供準備工作,供熱鍋爐、供熱管網(wǎng)均已陸續(xù)開始點火運行。此外,為更便捷地為廣大用戶和企業(yè)提供服務,市住建局在信訪服務接待大廳設立服務窗口,供暖管理部門、供暖企業(yè)已派專人駐廳接訪,同時在本報發(fā)布各供暖企業(yè)服務電話,方便市民咨詢。
供暖準備匯報篇五
俗話說:“成績不說沒不了,問題不說不得了”。在xx年的工作中我還存在著諸多的問題與不足。
總結過去的一年,因我剛涉及管理,經(jīng)驗嚴重不足,面對突發(fā)事件時,缺乏決策力害怕承擔責任,內(nèi)外協(xié)調(diào)及工作主動性不夠,缺乏全局意識;對發(fā)生的問題缺乏前瞻性,缺乏學習能力及創(chuàng)新能力。
根據(jù)上一年度所發(fā)生的問題,我對自身缺乏執(zhí)行力和監(jiān)督力的問題深有感觸。比如說:年度總結表彰會時,我因個人私利而未聽從領導指揮,擅自上臺表演節(jié)目。此種舉動嚴重的干擾了大會的正常進行,并使大會因此延誤了15分鐘,造成了極其惡劣的影響,我對此深感悔恨。
再如:外網(wǎng)施工安全防護問題、溝內(nèi)作業(yè)安全帽問題、勞動紀律問題等,雖然問題的責任人都及時的受到了懲處,但是違反制度的現(xiàn)象依然屢禁不止。所以我還要繼續(xù)加大監(jiān)督及查處力度,形成一種互相監(jiān)督的管理模式。
回首xx年,我在苦中感受為用戶送去溫暖的快樂,我在累中體會自身價值的意義??崾鹬杏形沂┕さ纳碛?,冰雪中留下了我搶險的足跡,我用真誠來丈量無數(shù)個夜晚的漫長,在親人的期待里,我把自己奉獻給了一個個需要我?guī)椭挠脩簟?BR> 展望20xx年我一定會認真踐行“責任”二字,把董事長的“四十字”方略牢記心中,把閆總關于“責任”的定義落實到各項工作中,改正自身存在的問題,逐漸形成符合公司要求的管理模式,打造良好的自身素質(zhì),不斷提升服務意識和業(yè)務技能,為熱力事業(yè)的蓬勃發(fā)展付出自己的一份努力,為保證集團久遠、安全的發(fā)展貢獻出自己的全部力量。
供暖準備匯報篇六
又是一年供暖季,萬里華庭新苑小區(qū)物業(yè)員工上滿“發(fā)條”,為業(yè)主爭取供暖機會,并將所有與冬季供暖相關的事情,提前按照既定目標完成,確保小區(qū)業(yè)主過上一個溫暖的冬季,讓這個寒冷的冬季更溫暖。
曾在華庭新苑小區(qū)20xx年入住以后,由于居住率不高,未達到供暖所需戶數(shù),當年冬天沒有供暖。入住業(yè)主自行取暖,既不暖和還費錢。后來業(yè)主陸續(xù)入住,萬里物業(yè)華庭新苑服務處經(jīng)過多方奔走,終于爭取到20xx年供暖的機會。有了這樣的經(jīng)驗,許昌萬里物業(yè)服務有限公司提前做好準備,及時補漏查缺。
供暖前期,物業(yè)服務處在小區(qū)住宅樓單元宣傳欄張貼送暖通知,及時告知業(yè)主們送暖時間。又成立檢查組,對小區(qū)內(nèi)住宅樓內(nèi)及公共設施進行送暖前的全面檢查。根據(jù)小區(qū)情況,調(diào)派人員上門為業(yè)主逐一試水試壓,排查隱患,保障送暖安全,做好冬防保溫工作。
物業(yè)服務處工作人員24小時隨時待命,只要一接到住戶保修電話就盡快趕到現(xiàn)場檢修管件、暖氣閥門、排空等,確保住戶室內(nèi)溫度達標。
在送暖過程中,服務處員工的辛苦付出得到業(yè)主一致認可,暖了業(yè)主的心,拉近了業(yè)主與物業(yè)的關系,一直不愿意交物業(yè)費的業(yè)主主動的來繳物業(yè)費,供暖工作中加大對供暖用戶的測溫力度,強化供暖服務質(zhì)量的回訪和督察,規(guī)范基礎數(shù)據(jù)的測試、記錄和存檔工作,使得用戶的供暖滿意率不斷提升,受到小區(qū)居民的一致好評。
供暖準備匯報篇七
各位領導:
大家好!
首先我代表全隊干部職工,對檢查團的到來,表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,感謝大家對我們的關心和指導。供熱一隊原名供暖隊,組建于1988年8月。社區(qū)實施專業(yè)化管理成立供熱大隊后,供熱一隊重新組建?,F(xiàn)有職工44名,其中黨員11名,團員11名,女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺,水處理設備、除塵設施、煙風系統(tǒng)等其他輔屬設備115臺,主要負責孤島社區(qū)朝陽七個小區(qū)和協(xié)作兩個衛(wèi)星村,以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務,一級管網(wǎng)8904米,二級管網(wǎng)110976米,總供暖面積869327平米。
建隊以來,我們以“真誠送暖,情系萬家”為宗旨,以管理局“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為載體,發(fā)揚開拓創(chuàng)新,與時俱進的進取精神,堅持走自我超越發(fā)展之路,圍繞管理運作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務和降本增效做了大量扎實有效的工作,多次受到上級領導好評。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進集體,連續(xù)6次獲得廠級雙文明先進單位;1998年被評為管理局優(yōu)秀基層隊,20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強”基層隊。現(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊的情況向各位領導匯報如下:
企業(yè)文化就像一堵墻,如果抽掉一塊磚,這堵墻是不會倒的。中我們認識到,要建設一支過硬的職工隊伍,必須依靠基層文化建設,積淀團隊文化底蘊,激勵職工隊伍不斷創(chuàng)新奮進,勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設年之際,我們大力加強了基層企業(yè)文化建設。
一是積極培育弘揚團隊精神,增強隊伍的戰(zhàn)斗力。我隊導入cis企業(yè)形象設計系統(tǒng),以班組為單位開展了“征集隊徽、隊歌及企業(yè)標志性語言”活動,集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》,在繼承發(fā)揚“真誠送暖,情系萬家”團隊精神的基礎上,進一步提出了“像煤一樣樸實,如爐火般燃燒”的團隊口號,確定了“競爭贏得市場,融合創(chuàng)造力量,誠信鑄就品牌,服務編織未來”的企業(yè)信條,樹立了“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營理念。并將征集到的文化格言匯編成冊,組織職工點評,加深理解。職工從諸如“天道酬勤”,“卓越的企業(yè),來源于卓越的職工”,“一百個議論不如一個實行”等格言警語中得到啟迪,受到鼓舞,全身心地投入到本職工作中去。
建隊初期,我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊,創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,向干部職工提出了“精耕細作、精益求精、精打細算、精誠合作”的“四精”要求,職工們克服重重困難,拼搏奉獻,不斷創(chuàng)新發(fā)展,逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”:即迎著困難頂風上,永拉上坡車的精神;嚴是愛,松是害,抓大不放小的一點不差的精神;滴滴數(shù),樣樣算,點滴節(jié)約匯大川的精神;學理論,敞思想,給個人主義撂死閘的精神;沖在先,想在前,甘當鋪路石的精神。進一步豐富了團隊精神的內(nèi)涵,鼓舞著職工克服一個個艱難險阻,奪取一個個新勝利。
二是注重以人為本的文化建設,增強隊伍的凝聚力。在培育弘揚團隊精神的同時,我們不斷推動基層文化建設向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動,職工生日時,發(fā)一張生日賀卡,送一份生日小禮物;生產(chǎn)繁忙天氣熱的時候,干部給工人倒一杯茶;職工有病需到醫(yī)院治療,向大隊申請一部車接送;為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯;為新職工送一支筆,一本書等等。做到了“八必談六必訪”:新職工入隊必談,職工受表彰必談,工作調(diào)動必談,退休必談,受處分必談,發(fā)生事故必談,入黨提職必談,員工之間糾紛必談;職工因病住院必訪,家庭發(fā)生糾紛必訪,家屬來隊必訪,逢天災人禍必訪,生活困難必訪,婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中。
在上級領導和部門的關心支持下,我們建設了職工之家,配備了乒乓球、臺球桌,購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品;重新配備了一隊圖書室,保證了職工的業(yè)余文化生活需要。
鑒于我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際,我們利用雙休日、節(jié)假日,廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動,如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等,我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動基層管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高,必須不斷開拓創(chuàng)新,自覺導入先進管理理念,以持續(xù)創(chuàng)新推動加速發(fā)展,為此,我們積極開展了多項創(chuàng)新,促進了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。
一是創(chuàng)建“brm”管理模式,促進整體工作良性發(fā)展。科學的管理模式,是實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益,提升企業(yè)全面競爭力的有效載體,是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊根據(jù)實際,創(chuàng)建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng),其中b(base)基礎模塊是根本,r(run)運行模塊是關鍵,m(man)人員模塊是保障。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標,導入cis企業(yè)文化識別系統(tǒng),建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡、檢查反饋等體系,健全人才培訓、激勵、任用制度,使企業(yè)形成了一個管理平臺,其他各種管理體系在此平臺上高效運轉(zhuǎn),促進了整體工作的良性發(fā)展。
二是健全完善“hse”管理體系,導入“5s”管理機制,提升管理運作水平。市場經(jīng)濟呼喚現(xiàn)代管理,現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊樹立安全、健康、環(huán)境一體化理念,進一步健全完善了hse管理體系,工作上突出科學化、規(guī)范化、制度化、標準化、程序化管理,理順了各個管理環(huán)節(jié)。管理制度、工作標準、技術規(guī)范全面得到貫徹實施,從干部到職工,人人職責明確,各項工作有條不紊地進行。在此基礎上,我們又開始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點與hse體系有機融合,著手建立“qhse”管理體系,著重加強人力資源的開發(fā)、配置,以求不斷提升企業(yè)管理水平,促進經(jīng)濟效益的增長。
為進一步加強工作現(xiàn)場標準化、規(guī)范化管理,開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面,我們率先導入日本“5s”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料、設備、人員等生產(chǎn)要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動,促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習慣,創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進一步健全完善了設備操作規(guī)程、崗位責任、隊規(guī)隊紀、安全衛(wèi)生守則,以“5s活動周”為切入點,結合“爭強奪牌”活動及“雙創(chuàng)”工作,將5s管理滲透到各基層班組,組織人員每月對實施情況進行考察評分,發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象,就地張貼“紅牌”進行警告,限時糾正。通過持續(xù),使每個員工開始自覺遵守各項規(guī)章制度,并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習慣。
三是拓建遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)及鍋爐運行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡,實現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。信息化是先進生產(chǎn)力發(fā)展的方向,是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來,我們在社區(qū)領導及有關部門的大力支持下,拓建了鍋爐運行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡及外網(wǎng)遠程在線監(jiān)測系統(tǒng),通過完善鍋爐一次測量儀表,設立供熱管網(wǎng)遠程測溫點,應用工業(yè)計算機及控制軟件,實現(xiàn)整個鍋爐房的集中監(jiān)控,以及對居民小區(qū)測溫點的在線觀測。利用fcs計算機總線控制系統(tǒng)實現(xiàn)鍋爐的自動化控制及經(jīng)濟燃燒,同時將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運行數(shù)據(jù)上網(wǎng),實現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡的遠程瀏覽、關聯(lián)查詢及在線監(jiān)控,有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運行,促進了節(jié)能工作的順利開展。
四是創(chuàng)建成本責任流管理機制,提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。經(jīng)營管理工作中,為有效控制成本,我們將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊,層層分解到各班組和崗位,形成成本控制的鏈狀成本單元,對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核,建立全員、全面、全過程的成本控制,達到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎上,積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動,有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。20xx年我隊計劃成本1062.4萬元,上半年計劃643.0萬元,實際消耗621.64萬元,節(jié)約成本21.36萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大,今年社區(qū)下達了人均創(chuàng)收1000元的任務,為開拓創(chuàng)收渠道,9月份我們引進煤渣制磚生產(chǎn)流水線,月產(chǎn)磚18萬塊,按每塊磚利潤8分錢計算,每個供暖期產(chǎn)生的煤渣預測可獲利潤12萬元,有效增強了自身造血功能。
五是積極開展技術創(chuàng)新活動,增強核心競爭力。名牌基層隊應具有獨有的技術優(yōu)勢和攻堅能力,為提高企業(yè)核心競爭力,創(chuàng)建一支具有學習力的團隊,我們抽選有一定技術水平的職工組建了儀表自動化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗,司爐技術和換熱系統(tǒng)四個課題小組,定期開展活動,成員之間相互交流經(jīng)驗,鉆研業(yè)務,對供熱系統(tǒng)采用的新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進的技術設備進行消化、吸收、創(chuàng)新及應用,提供合理化建議。同時以課題小組為龍頭,以帶頭人為骨干,以“1221”培訓體系為載體,建立技術輻射擴散體系,搭建學習型團體平臺。對在技術比賽、合理化建議和技術攻關中取得成績的青工,在量化考核中增加50~100的點值,年底推薦為青年崗位能手,有效激發(fā)和調(diào)動了青工學技術鉆業(yè)務的主動性和積極性。
我們以創(chuàng)建學習型團隊為載體,通過實施班長輪流坐莊制、六小員進班組等活動,構建了堅實的領導聯(lián)盟系統(tǒng),統(tǒng)一了意志、凝聚了力量,各項工作不斷跨上新臺階。
一是實行班長輪流坐莊制,實現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價值,我們實行了班長(隊長)輪流坐莊制,旨在通過實施該辦法,充分調(diào)動每一名職工參與管理的積極性,形成一個強有力的由基層干部、班長、員工組成的領導聯(lián)盟,在這個集體里,人人都是監(jiān)督者和管理者,人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機制中每班固定一名班長,代班長根據(jù)編號輪流頂替。代班長任期一周,下周由下位職工接任,依次類推。一周結束后,代班長要在周二班會上,職工對代班長當面提出意見和建議,班會結束后,職工對代班長進行打分。代隊長制度與此類似。每一周期評選出5名優(yōu)秀代班長和1名優(yōu)秀代隊長,發(fā)放“優(yōu)秀代班長(隊長)”榮譽證書,并給予50元獎勵。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長稱號即成為固定班長;連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊長稱號即成為固定副隊長。我們發(fā)現(xiàn),每個當臨時班長的工人,在“任期”內(nèi)都能盡職盡責,為班組操心的意識大大加強。成員之間的溝通加深了,組員有機會了解其他崗位,并通過親自實驗,學到不少技術。我隊一名職工過去一直不求上進,去年一個月只上了幾天班,幾乎天天泡在外面喝酒,一年的獎金一分錢都沒有拿到,向隊上職工借錢,沒人敢借給他。去年12月他當上代班長后像換了一個人,一次煤場消防管線突然破裂,他連手套也沒帶,第一個跳進水坑里,一盆一盆地向外舀水,經(jīng)過2個多小時的奮戰(zhàn),事故排除了,自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫,大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中,他由以前的倒數(shù)第1名,一躍上升為全隊15名。
二是開展“六小員”進班組活動,建立交互式全員管理模式。我隊現(xiàn)有5個班組,除去班長和代班長之外,每個班組還有6個人左右,為了充分調(diào)動每一名職工的工作積極性、主動性,激活班組內(nèi)每一個“細胞”,繼實行班長(隊長)輪流坐莊制之后,我們進一步開展了“六小員”進班組活動。在每個班組設立了安全工作監(jiān)督員、設備器材保管員、節(jié)能降耗實施員、隊風隊紀糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對全班工作、學習、生活等情況進行監(jiān)督管理,每周在班務會上進行反饋講評,每月在全隊范圍內(nèi)評選“六小員之星”,評先情況與職工績效考核掛鉤,營造出一種全員參與、共同管理的氛圍。
職工通過全方位參與各種管理,逐漸實現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換,增強了安全生產(chǎn)意識、遵規(guī)守紀意識、節(jié)能降耗意識,形成了標準化作業(yè),規(guī)范化施工習慣,工作的積極性、主動性得到有效釋放,“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來,我們僅燃煤和設備修理兩項節(jié)約資金就達10余萬元,期間,被評為管理局先進黨支部。
企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練,能夠攻堅啃硬的隊伍,為此,我們以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為抓手,把培訓與激勵,育人與強企相統(tǒng)一,努力建設一支具有一流學習力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊伍。
一是完善“1221”培訓方式,提升職工業(yè)務技能。供熱系統(tǒng)技術含量較高,職工培訓尤為重要,為此,我們提出了“1221”培訓思路。即:每月進行一次考試、每周堅持進行兩次培訓、每一名師傅帶兩名徒弟,幫助提高技術;每一名隊干部承包一個班組,幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識,現(xiàn)場進行技能講解和演示,了工作學習化,學習工作化的學習理念,營造了人人苦鉆業(yè)務,爭當多面手的學習氛圍,職工的理論和能力都有了提高,在油田第十二屆工人技術比賽中,我隊選派3名選手代表社區(qū)參賽,取得了一個第3名、一個第5名的好成績,為社區(qū)和大隊爭得了榮譽。
二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動,激發(fā)職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學習創(chuàng)新、崗位做貢獻等活動,引導青年攻堅啃硬,勇挑大梁,努力進行二次創(chuàng)業(yè),充分發(fā)揮青年在三個文明建設中的積極作用,供熱一隊開展了“青春、爐火樣樣紅”活動。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽,組建司爐技術、水(煤)質(zhì)化驗、儀表自動化等課題小組,開展“青春如火勞動競賽”活動,建立技術輻射擴散體系,激發(fā)了廣大團員青年的工作積極性和工作熱情,營造了人人爭當先進的濃厚氛圍。
我隊女職工占全隊人數(shù)的一半,為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設中的“半邊天”作用,我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動,先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽,開展了“爭當技術女狀元”及設備檢修勞動競賽,每月月底女工填寫崗位工作考核卡,進行自檢;每季度小隊根據(jù)工作情況,勞動紀律、業(yè)務素質(zhì)等內(nèi)容評選一次女工之星。對活動中涌現(xiàn)出來的先進典型予以表彰獎勵,當選的“能手”在獎勵、年終先進評比等方面享有優(yōu)先權,有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務的積極性及忘我工作的熱情。
各位領導,供熱一隊新組建不久,雖然在隊伍管理、企業(yè)文化建設和現(xiàn)代化經(jīng)營理念等方面做了一些嘗試探索,并取得了一些成績,但學無止境、創(chuàng)新無限,我們將在上級黨委的領導下,發(fā)揚堅韌不拔、勇于奉獻的供熱精神,以“創(chuàng)一流隊伍,創(chuàng)一流業(yè)績”為目標,以人為本,精細管理,團結一致,與時俱進,使基層建設工作向更高層次邁進。
最后,歡迎各位領導經(jīng)常來我隊檢查指導工作并多提寶貴意見。
謝謝大家。
供暖準備匯報篇八
供暖季臨近,泰山城區(qū)熱力公司生產(chǎn)管理部全力做好供熱前期準備工作。
一是今冬西部熱源投產(chǎn),泰城的供熱能力將得到進一步增強,但首次雙熱源供熱的調(diào)控也給調(diào)度人員工作帶來了壓力,同時增加了與熱源廠、各分公司之間協(xié)調(diào)和管網(wǎng)調(diào)整工作的.強度和難度。自上一采暖季結束,生產(chǎn)管理部便積極與河海熱力多次電話及現(xiàn)場溝通交流,目前此區(qū)域管網(wǎng)正在有序注水,現(xiàn)基本達到管網(wǎng)冷態(tài)試運的條件;二是積極與國能熱電和各補水點頻繁對接聯(lián)系,與各分公司各轄區(qū)管理人員時時溝通,確保注水打壓工作順利進行,為下一步冷熱態(tài)運行打下堅實基礎;三是為了上傳數(shù)據(jù)穩(wěn)定及自控系統(tǒng)的安全可靠操作,生產(chǎn)管理部積極與大數(shù)據(jù)中心對接,就今冬自控系統(tǒng)上傳及操作問題,對科大中天軟件開發(fā)人員現(xiàn)場提出優(yōu)化解決方案,提高調(diào)度系統(tǒng)安全運行及操控科學化水平。
在每日按照疫情防控要求的基礎上,生產(chǎn)管理部利用公司配備充足的防疫物資,加強調(diào)度中心和倉庫的消殺工作,并要求所有人員進出工作地點前進行掃碼、亮碼、佩戴口罩,收發(fā)貨物時工作人員與外來人員間隔一米以上,并做好貨物消殺工作。
下一步,生產(chǎn)管理部將視疫情情況進行單位留守,并輪換進行24小時值班,確保冷熱態(tài)運行和采暖季的正常調(diào)度運行,為今冬供暖保駕護航。
供暖準備匯報篇九
為了保證本年度供暖安全、保質(zhì)、保量,我所于20xx年4月中旬即開始安排夏季檢修工作,力求早部署,早落實。抽調(diào)業(yè)務骨干組成檢修隊,檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設備及管網(wǎng),重點對上季度供暖期間發(fā)生故障的設備進行檢查維修,對每臺設備做到心中有數(shù),力求不留隱患,為今冬高效優(yōu)質(zhì)的.供暖打下良好的基礎。
我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū),其地溝內(nèi)情況復雜,各類管道交錯,長期無人管理維護,供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當嚴重,造成供熱期間管道事故時有發(fā)生。為了能及時解決各類供暖設備及管道的故障,提升應對意外事故的應急效率,我所制定了《供熱事故應急搶修預案》,抽調(diào)技術骨干組成應急搶修隊,明確各自職責,確保能在最短時間內(nèi)恢復供熱。本年度供熱期間,我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事件二十余起,因及時啟動應急預案,應急搶修隊反應迅速,協(xié)同得力,均在最短時間內(nèi)恢復了供熱,將影響降到最小,得到了轄區(qū)用戶的好評。
我所高度重視安全生產(chǎn)工作。為加強員工安全生產(chǎn)意識,保證人員及供暖設施的安全,我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育,加強安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)、消除各供熱站的供熱安全隱患,全力保障安全平穩(wěn)供熱。與此同時,通過在辦公場所懸掛安全標語,定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報等形式多樣的安全主題活動,牢固樹立員工“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)意識。在供熱設備操作過程中,嚴格執(zhí)行相應的行業(yè)安全規(guī)則,相關人員必須持證上崗,規(guī)范操作,嚴禁酒后上崗。通過各方面對安全生產(chǎn)的重視和積極工作,本年度供熱期內(nèi),我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況。
為保證市民投訴渠道暢通,及時解決用戶反應的問題,客服維修人員堅持24小時輪流值班。對于各站接到的投訴,所領導必須第一時間帶領維修人員上門,摸清用戶暖氣不熱情況,供熱站能調(diào)節(jié)的及時在站內(nèi)調(diào)節(jié),如若是物業(yè)公司責任,則聯(lián)系物業(yè)負責人,現(xiàn)場協(xié)商解決。建立用戶投訴反饋回訪機制,不定期的對投訴用戶進行電話回訪,了解客服投訴處理效果,改進客服服務質(zhì)量。根據(jù)分公司相關指示,本年度供暖期間,我所加強了入戶測溫的頻率與數(shù)量,全面準確的掌握了各小區(qū)的供暖情況。對室內(nèi)溫度不達標的原因,測溫人員認真聽取用戶意見,并向用戶進行耐心細致的分析解釋,取得用戶理解。通過大量的室內(nèi)測溫統(tǒng)計,所長組織業(yè)務骨干分析用戶不熱原因,相應調(diào)節(jié)各個小區(qū)的供回水流量,盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡,保證群眾的供暖質(zhì)量。通過實實在在為用戶服務,贏得了廣大用戶的信任與支持,樹立了公司良好形象。
本年度結合分公司提出的節(jié)能降耗指示,我所對各站實行能耗指標量化管理,將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分攤,建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的范圍,將各站能耗指標具體化。每天晨會,所長認真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù),對能耗異常的供熱站做出相應的措施處理。在平時的供暖工作中,參照室外溫度的變化情況,積極調(diào)節(jié)各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量,在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下,降低供熱能耗成本。
供暖準備匯報篇十
現(xiàn)已3月15日供暖期即將結束,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,勇于改進,才能夠拾遺補缺,持續(xù)進步。
為了更好的推動20xx年的工作進展、總結經(jīng)驗、找準問題,實施無人值守熱力站運行模式,現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作情況總結如下:
通過去xx電通自動化設備承建商處,對其設計的自動化系統(tǒng)、自控設備編程、調(diào)試的了解學習,及調(diào)度指揮中心建設、調(diào)試時的參與,學習了相關的知識,做好了知識儲備。
與此同時學習其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方,然后將其好的地方總結到一起,再進行系統(tǒng)性的學習,為以后熱力站實現(xiàn)無人值守、公司自己設計安裝熱力站、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎。
工作期間去南區(qū)污水處理廠、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進行了細致的統(tǒng)計摸底工作,將現(xiàn)有自控及電氣情況與預定的自控方案做了比對,查看了相關的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運行打好了堅實的基礎。
通過親自對自動化設備的調(diào)試與維護,排除了一些設備故障,對容易出現(xiàn)的問題、設計不合理及不便操作的地方,做了詳細的記錄并整理出整改意見,上交給了直屬領導,避免了供熱運行中存在隱患。在儀表的監(jiān)督檢查工作中,做到了定期巡檢、每月對各個熱力站的站內(nèi)儀表都檢查、校對四次以上,確保了儀表的準確、可靠連續(xù)運行,保證了公司站內(nèi)值班人員對供熱運行參數(shù)的統(tǒng)計與檢測操作。
經(jīng)過這一采暖季的工作,我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處:
一是有時不認真、有些工作做的不徹底。
二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學習。
三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。
在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,加倍努力學習更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長,需要學習的東西還很多,但我有信心,可以完成領導交給的任務,勝任自己的工作。在今年的工作中,我決心做到以下幾點:
1、嚴格要求自己,把工作做細做精。
2、虛心學習供熱相關專業(yè)知識,做到說一知二的境界。
3、努力干好本職工作,積極完成領導交給的各項任務??傊?,我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作,成為新一代的熱力工作者。
供暖準備匯報篇十一
根據(jù)以往的經(jīng)驗,在供熱開始前,物業(yè)公司按預定計劃完成了備品備件配置、管線閥門保養(yǎng)、軟化水系統(tǒng)修復、暖氣注壓試水、維修人員安全教育培訓等工作,并對所屬供熱閥門、供暖管網(wǎng)進行拉網(wǎng)式檢查,對檢查中出現(xiàn)的問題及時進行維護、維修。在保障供暖設備管線正常運轉(zhuǎn),確保供暖質(zhì)量的同時,物管結合創(chuàng)建文明城市活動的開展,進一步深化優(yōu)質(zhì)服務意識。不論是管理人員還是普通維修工加班加點主動深入到小區(qū)住戶家中詢問情況,排氣放水,維修滲漏故障。截止目前,已完成檢修閥門加黃油379個,采暖保溫87米,更換閥門39個,采暖閥井養(yǎng)護29口,處理采暖漏點4處,溫度計、壓力表檢測66塊,維修供暖主管線500余米。全部維修工作將于10月底前全部完工,為社區(qū)居民度過一個溫暖的冬天奠定良好的基礎。不少居民業(yè)主說,物業(yè)的行動為做好供暖工作打下了良好基礎,更體現(xiàn)了物業(yè)人,一心為居民業(yè)主服好務的職業(yè)精神。
社區(qū)居委會主任康立廣指出,供熱是冬季民生頭等大事,責任重大,不允許有半點閃失。社區(qū)各部門要充分認識到做好供熱工作的艱巨性,嚴格落實供熱各項要求,踏踏實實進入角色,加強日常精細化管理,為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)供熱服務,要高效協(xié)調(diào),及時處理各類供熱問題,要暢通群眾反映渠道,第一時間受理,第一時間督促解決,讓社區(qū)居民溫暖過冬。
供暖公司怎么控制每戶的暖氣。
供暖準備匯報篇十二
10月26日,記者從市住建局獲悉,為確保朝陽城區(qū)11月1日準時供暖,我市從燃煤儲備、設備管網(wǎng)維修維護、客服及收費等各方面及早入手、全面落實,全力以赴推進供熱各項準備工作。目前,全面開栓供熱已基本就緒,朝陽中心城區(qū)3大熱源已開始低溫熱運行;超過90%的換熱站完成注水、冷運行。
據(jù)悉,朝陽中心城區(qū)3大熱源,分別是城區(qū)南部燕山湖發(fā)電公司、城區(qū)北部國電電力公司、河東區(qū)域城市供熱集團河東項目部。目前,熱源準備工作已經(jīng)準備就緒,開始低溫熱運行。
為確保各項舉措落實到位,市住建局制定了《朝陽市中心城區(qū)供熱運營保障方案》,緊急啟動朝陽市城區(qū)集中供熱集團有限公司運營保障工作。成立運營保障指揮部,指揮部下設8個工作組,確定各組職責任務及人員配備。目前,供暖前各項工作全面啟動,供熱集團組織約700余人技術力量隊伍,全面排查管網(wǎng)及換熱站設備,查找隱患,及時維修。組織人力24小時加班加點,緊急維修搶修,解決故障問題。為全力服務保障今冬供暖,10月20日,朝陽市城區(qū)集中供熱集團有限公司河東項目部聯(lián)合朝陽雙塔消防救援支隊燕都中隊開展了供暖應急消防演練??头行拈_通14部熱線電話,隨時回應群眾業(yè)務咨詢。
記者從承擔朝陽城南部分區(qū)域轉(zhuǎn)供熱任務的國家電投東北公司朝陽供熱分公司獲悉,從9月初開始,該公司全體職工放棄休息日,全力奮戰(zhàn)在供暖保障準備工作中,確保10月底供熱系統(tǒng)提前準備就位、準時運行供暖。目前,朝陽供熱分公司各換熱站,伴隨供熱設備啟動運行,工作人員有條不紊地對供熱設備進行調(diào)試,打壓、保溫等工作已進入收尾階段。截至目前,朝陽供熱分公司已建成一次主管網(wǎng)39公里,二次主管網(wǎng)167公里,供熱能力達2000萬平方米,可滿足10余萬戶居民供暖需求。目前,全網(wǎng)系統(tǒng)在10月25日進入升溫試運行狀態(tài)。下一步,將對二次管網(wǎng)進行深入調(diào)解,進一步消除管網(wǎng)、供暖設備缺陷,對樓道立杠進行排風,對重點幫扶用戶進行入戶服務,確保暖流及時順暢入戶。
需要特別提醒的是,今年,根據(jù)市人大常委會《關于深化供暖體制改革取消轉(zhuǎn)供熱經(jīng)營環(huán)節(jié)的議案審查處理意見的決定》,對朝陽市中心城區(qū)的31家轉(zhuǎn)供熱企業(yè)實施整合取消轉(zhuǎn)供熱中間環(huán)節(jié)。受前期疫情靜默防控影響,原定10月9日至10月31日的`收費時間,現(xiàn)調(diào)整延長至11月末。11月1日朝陽城區(qū)將準時供熱,未交上費的用戶將及時享受供熱,不會影響居民正常取暖。
供暖準備匯報篇十三
第一段:引言(150字)。
供暖季節(jié)是人們最為重視的時刻之一。無論是在家中還是在辦公室,溫暖的環(huán)境都是必不可少的。在這個冬天來臨之前,為了能夠享受到舒適的供暖,我們需要提前做好供暖準備工作。在這篇文章中,我將分享一些個人的心得體會,并總結出一些供暖準備的關鍵要點。
第二段:保養(yǎng)暖氣系統(tǒng)(250字)。
一個良好的供暖系統(tǒng)是確保冬季溫暖的關鍵。在供暖季節(jié)開始之前,我們應該對暖氣系統(tǒng)進行一次全面的檢查和保養(yǎng)。首先,清潔暖氣片上的塵埃和污垢,以確保熱量能夠盡可能有效地傳遞出去。其次,檢查供暖系統(tǒng)的運行是否正常,包括檢查水壓、漏水等問題。如果出現(xiàn)任何故障或問題,應及時請專業(yè)人員修復。此外,定期更換系統(tǒng)中的濾芯也是非常重要的,以保持供暖水的清潔。
第三段:保溫措施(250字)。
除了保養(yǎng)暖氣系統(tǒng),我們還應該采取一些措施來增強房屋本身的保溫性能。首先,檢查房屋的絕緣情況,包括窗戶、門和墻壁。如果發(fā)現(xiàn)任何漏風或缺陷,應及時修復。其次,可以考慮在窗戶上安裝窗簾或隔熱窗戶膜,以減少熱量的散失。此外,可以在房屋周圍的墻壁上增加一層或多層保溫材料,以提高保溫效果。最后,補充室內(nèi)的絕緣材料,如毛氈條和密封膠,以防止冷風流入室內(nèi)。
第四段:定時供暖(250字)。
在冬天寒冷的日子里,我們必須保持室內(nèi)溫暖舒適。然而,過度使用供暖設備不僅浪費能源,還容易造成空氣干燥和健康問題。因此,我們應該合理地使用供暖設備,盡量較少開啟取暖器和電暖氣。選擇適宜的室內(nèi)溫度,通常在18℃到20℃之間,能夠滿足我們的舒適需求,同時也不會造成能源浪費。另外,我們還可以將供暖設備設置為定時工作,根據(jù)室內(nèi)室外溫度調(diào)節(jié)供暖時間。這樣不僅可以減少能源消耗,還能保持室內(nèi)的溫度恒定。
第五段:節(jié)能減排(300字)。
在供暖季節(jié),節(jié)能減排是至關重要的。為了減少能源浪費和二氧化碳的排放,我們可以采取一些簡單的措施。首先,選擇高效節(jié)能的供暖設備,如地源熱泵或太陽能供暖。這些設備不僅能夠提供溫暖,還能夠減少能源的消耗。其次,保持室內(nèi)空氣流通,不僅能夠提高供暖效果,還能夠減少濕度和細菌滋生的機會。另外,不要在空房間中浪費能源,及時關閉暖氣設備和燈光。最后,我們還可以選擇使用可再生能源,如風能或太陽能,來供應家庭的其他能源需求。
結尾(150字)。
在供暖季節(jié),我們需要做好供暖準備工作,以確保舒適和溫暖的生活環(huán)境。保養(yǎng)暖氣系統(tǒng)、加強房屋保溫、合理使用供暖設備以及節(jié)能減排都是關鍵要點。通過這些措施,我們可以提高供暖效果,減少能源的消耗,并為環(huán)境保護做出積極貢獻。通過這篇文章,希望能夠提醒大家在供暖季節(jié)開始之前,做好相應的準備工作,以創(chuàng)造一個舒適而環(huán)保的冬天。
供暖準備匯報篇十四
為確保廣大業(yè)主溫暖過冬,城投集團瑞嶺物業(yè)高度重視、提前部署,積極配合供熱公司做好供暖前各項準備工作,集中精力備戰(zhàn)今冬供暖,努力為業(yè)主營造舒適的`生活環(huán)境。
瑞嶺物業(yè)服務面積達1214萬平方米,共有住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公寫字樓、學校等41個物業(yè)服務項目,冬季供熱服務保障工作任務艱巨。為做好冬季供暖工作,公司多次召開供暖專題工作會議,嚴格落實安全生產(chǎn)責任,成立供暖保障維修小組,嚴格規(guī)范操作規(guī)程,及時排查消除隱患,確保供暖管網(wǎng)、設施設備安全穩(wěn)定運行。目前,公司服務項目陸續(xù)開展供暖前打壓試水,確保供暖設備平穩(wěn)運行。
為保障小區(qū)業(yè)主順利過冬,將各項供暖保障工作落實到位,九月初開始,公司在人員配備、設施排查、維修等方面做好充足準備,全力做好供暖期小區(qū)業(yè)主和供熱企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)及信息反饋服務??头芗野l(fā)布供暖注意事項,詳細為業(yè)主解答供暖咨詢、報修事宜。維修人員加班加點,對采暖設施、采暖地溝、管網(wǎng)、下水井等快速進行查驗維修,加大暖氣管道跑冒滴漏排查力度,逐個排查隱患、及時檢修,為小區(qū)居民提供應急維修服務。正式供熱后,瑞嶺物業(yè)全力配合熱力公司做好供暖后維修保障工作,各服務項目實行24小時值班制度,加強供熱期巡查檢查,確保突發(fā)供熱事件迅速到位、立即處置、及時恢復,確保供熱設備安全穩(wěn)定運行。
供暖工作是最重要的民生,涉及千家萬戶,關系到群眾的切身利益。城投集團瑞嶺物業(yè)始終以民生為重,將解決好業(yè)主群眾最關心的冬季供暖問題放在首位,強化責任擔當,主動作為,不斷提升供暖保障服務,為廣大業(yè)主群眾溫暖過冬提供堅實保障。
供暖準備匯報篇十五
隨著供暖期臨近,興城熱電有限公司作為興城市城區(qū)主要的供暖企業(yè)之一,積極做好今冬供暖前準備工作。
為確保今年供暖工作安全穩(wěn)定,興城熱電有限公司搶前抓早,緊張有序地對熱力車間、電氣車間、外線管道、自管站等設備進行檢修、調(diào)試工作,進一步完善供熱應急預案,認真做好設備維護、運行巡檢等基礎工作。同時,中控室和外網(wǎng)維修車間24小時值班值守,及時發(fā)現(xiàn)并消除設備缺陷,使機組、設備保持良好的.狀態(tài),保證安全穩(wěn)定運行。
此外,興城熱電有限公司還根據(jù)以往冬季供暖的經(jīng)驗,預計采購煤炭12萬噸,現(xiàn)正在進行煤炭購進及儲存工作。
供暖準備匯報篇十六
為進一步做好牛欄山鎮(zhèn)鎮(zhèn)域內(nèi)供熱工作,提高供熱質(zhì)量,保障群眾溫暖過冬,11月8日,副鎮(zhèn)長高偉健帶領綜合行政執(zhí)法隊對轄區(qū)內(nèi)的供暖企業(yè)、鍋爐房開展執(zhí)法檢查工作。
檢查中了解了供熱區(qū)域及規(guī)模、用戶類別及數(shù)量,查看了供暖所運營管理制度、供熱突發(fā)事件應急預案和人員基本情況等。高偉健強調(diào):
一是各供熱企業(yè)必須嚴格落實特種設備的.工作要求,落實安全主體責任;
二是加強自查自檢及應急值守工作,及時排除安全隱患;
三是提高綜合應急處置能力,如遇突發(fā)事件第一時間上報,第一時間處置,保障供暖用特種設備安全。
據(jù)了解,此次行動共出動執(zhí)法人員4人,執(zhí)法車1輛,檢查供熱單位3家,未發(fā)現(xiàn)問題。
下一步,綜合行政執(zhí)法隊將繼續(xù)加大檢查力度,確保供暖季特種設備安全穩(wěn)定運行。
供暖準備匯報篇十七
隨著冬季采暖期的來臨,針對居民反映大量暖氣不熱的情況,我公司領導高度重視,采取多項措施,解決用戶冬季取暖問題。
多方籌措資金,解決維修改造供暖管網(wǎng)。由于近幾年,xx大量居民下遷,在xx年xx經(jīng)過綜合整治后,將剩余的分散戶集中到三片區(qū)居住并采取了集中供暖方式,針對大量居民反映,近三年的供暖一直不熱的問題,我公司通過多方籌措資金,投入資金重點對辦公樓、社區(qū)辦公場所以及三片區(qū)的'鍋爐及管網(wǎng)進行了全面維修改造。
成立了維修小分隊,積極解決個別用戶反映暖氣不熱問題。xx所組建了由維修工組成的維修暖氣小分隊,隨時上門為暖氣不熱的用戶進行查找原因,解決問題,提高供熱溫度。
深入轄區(qū),全面了解供暖情況。領導會同社區(qū)主任幾次深入居民家中,查看供暖情況,碰到個別用戶家里暖氣不熱時,立即通知維修小分隊到其家中進行現(xiàn)場處理。全面提高了轄區(qū)供熱溫度,為轄區(qū)居民能過一個溫暖、舒適的冬季創(chuàng)造了基本保障。
供暖準備匯報篇十八
隨著冬季的臨近,人們開始從秋天的懶散轉(zhuǎn)向?qū)涞目謶?。供暖是冬季生活的一個重要環(huán)節(jié),合理的供暖準備能夠為我們帶來溫暖和舒適。通過對供暖準備的總結和體會,我們能夠更好地應對冬季的寒冷,保證室內(nèi)溫暖舒適。以下將從提前安排和檢查設備、維護設備、合理調(diào)節(jié)溫度、節(jié)約能源、注意安全五個方面進行闡述。
首先,在供暖季的來臨之前,我們需要提前安排和檢查設備。在供暖季之前,要確保供暖設備的正常工作。對于集中供暖的用戶,要注意和居委會或物業(yè)聯(lián)系,確保供暖系統(tǒng)的工作正常。對于獨立供暖的用戶,要提前清理鍋爐、水管等設備,確保熱水的暢通。此外,還需要檢查是否有漏氣、漏水情況的發(fā)生,及時處理,以免造成供熱設備故障。
其次,維護設備也是供暖準備的重要一環(huán)。在供暖期間,我們應該定期對供暖設備進行檢查和維護,保證設備的正常運行。特別是鍋爐、管道等部分,要定期進行清理和保養(yǎng),防止堵塞和故障的發(fā)生。此外,也要注意設備的安全使用,保證室內(nèi)的安全性。
第三,合理調(diào)節(jié)供暖溫度。在寒冷的冬季,我們往往會過度追求溫暖,將室內(nèi)溫度調(diào)得很高。然而,過高的溫度不僅會浪費能源,還會對我們的健康造成一定的影響。因此,我們應該根據(jù)自己的需求和居住環(huán)境合理地調(diào)節(jié)供暖溫度。一般來說,供暖溫度控制在18℃到22℃之間即可,既能夠給我們帶來溫暖,又可以節(jié)約能源。
第四,節(jié)約能源是供暖準備的另一個重要方面。在冬天,供暖是我們家庭最重要的能源消耗之一。因此,我們要注意節(jié)約能源,降低供暖成本。首先,我們可以適度減少供暖時間,比如在睡覺或不在家的時候可以降低供暖溫度,避免能源的浪費。其次,我們可以做好室內(nèi)保溫工作,減少熱量的流失。例如,可以合理使用窗簾、門窗密封條等物品,將室內(nèi)的熱量盡量保留在室內(nèi),減少能量的消耗。
最后,我們要注意供暖的安全。供暖設備存在一定的安全風險,我們要時刻保持警惕,避免事故的發(fā)生。首先,我們要定期檢查供暖設備是否安全,如鍋爐、水管等,及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。其次,我們要注意家庭用電的安全,避免電線老化、插頭接觸不良等問題造成的電器火災。同時,還要定期清理煙囪和燃氣管道,保持通暢,防止一氧化碳中毒的發(fā)生。遵守使用規(guī)則,正確使用設備,確保供暖期間的安全。
綜上所述,供暖準備心得體會的總結是一個重要的過程,通過總結和體會,我們可以更好地應對寒冷的冬季。合理安排和檢查設備、維護設備、合理調(diào)節(jié)溫度、節(jié)約能源、注意供暖的安全這五個方面是我們供暖準備的重點和關鍵。冬天是一年中最寒冷的季節(jié),我們要以合理的方式取暖,保護好自己的健康和溫暖。
供暖準備匯報篇十九
第一段:引入供暖準備的背景和重要性(200字)。
隨著冬季的臨近,保暖問題成為人們關注的焦點。為了過一個溫暖舒適的冬天,供暖準備工作必不可少。供暖準備是指在冬季來臨之前,對供暖設施進行檢查、清潔和維修,以確保供暖系統(tǒng)能夠正常運行,為居民提供舒適的生活環(huán)境。供暖準備工作的重要性不言而喻,它不僅可以為家庭提供溫暖的居住環(huán)境,還可以確保供暖設備運行的安全和可靠。
供暖準備主要包括以下幾個方面的工作。首先,清潔供暖設施,包括清理燃燒器、調(diào)整燃燒參數(shù)、更換損壞的閥門和管道等。其次,檢查供暖設施的故障和損壞情況,及時修復或更換不可修復的部件。第三,保證供暖設備的安全運行,檢查供暖設備的電氣線路和防火措施是否符合安全標準。此外,還要確保供暖設備的節(jié)能性能,如使用高效率的鍋爐、增加絕緣材料等。最后,要定期維護供暖設備,如清洗熱交換器、更換濾芯等,以保證其正常運行并延長使用壽命。
第三段:供暖準備過程中遇到的問題和解決方法(300字)。
在供暖準備過程中,可能會遇到一些問題和困難。比如,供暖管道堵塞、電路短路、鍋爐故障等。面對這些問題,我們要及時采取措施解決。對于供暖管道堵塞問題,可以使用化學清洗劑清洗管道,或者拆卸管道部件進行清洗。對于電路短路問題,需要找到短路點,修復或更換受損電線。對于鍋爐故障,可以請專業(yè)人員進行維修或更換。在解決問題的過程中,我們要保持冷靜和耐心,不能貿(mào)然行動,以免產(chǎn)生更大的損失。
供暖準備工作的完成,可以為居民帶來許多好處。首先,它可以保證供暖設備的正常運行,在冬季為家庭提供舒適的居住環(huán)境。其次,它可以提高供暖設備的安全性,減少火災和煤氣泄漏的風險。再次,經(jīng)過適當?shù)木S修和清潔,供暖設備的能效可以得到提高,減少能源浪費,有利于保護環(huán)境。最后,供暖準備的過程也是一個學習和提升的過程,通過參與其中,我們可以增加對供暖設備的了解和掌握,提高解決問題的能力。
第五段:總結供暖準備的重要性和方法的重要性(200字)。
供暖準備是冬季到來之前必須要做的工作。只有經(jīng)過認真的準備,才能保證供暖系統(tǒng)的正常運行,為居民提供溫暖舒適的居住環(huán)境。供暖準備的方法多種多樣,需要根據(jù)實際情況選擇合適的措施。在完成供暖準備工作的過程中,我們可能會遇到一些問題和困難,但只要保持冷靜和耐心,合理解決,問題一定能夠得到解決。供暖準備工作的好處是顯而易見的,它可以提高供暖設備的安全性和能效,為家庭提供溫暖的居住環(huán)境,同時也是一個學習和提升的過程。因此,我們要重視供暖準備工作,確保在寒冷的冬季過上一個溫暖舒適的生活。
供暖準備匯報篇二十
供暖期臨近,榮成市財政局采取多項舉措,切實做好今冬明春供暖前期準備工作。
一是抓好設備問題排查。提前對主機、換熱器、冷凍水管道等供暖關鍵設備進行檢修排查,對管道水閥漏水等問題及時維修。
二是對設備進行全面維保。為確保供暖設施供暖季安全平穩(wěn)正常運行,聯(lián)系維保單位對主機、板式換熱器、冷凍水管道等供暖關鍵設備進行全面清洗維護。
三是提前做好設備調(diào)試。對離心電機、蝶閥、板式換熱器等,提前運行調(diào)試,確保供暖順利。
供暖準備匯報篇二十一
20xx年冬季即將到來,為做好今年的冬季取暖,給師生創(chuàng)造一個溫暖舒適的工作、學習和生活環(huán)境,保證學校教育教學的.順利進行,在做好各項安全工作的同時,我校提前動手,采取多項措施,認真做好冬季取暖的準備工作,以確保如期供暖,現(xiàn)將準備工作匯報如下:
組長:黃舒江。
副組長:付艷鳳。
成員:總處成員。
加強對冬季取暖工作的領導,把冬季取暖工作抓實、抓細。
1、組織人員對各教室、辦公室、實驗室、圖書室、微機室、語音室、器材室等進行了認真查看并進行排查,發(fā)現(xiàn)問題及時進行了處理。
2、總務處對各教室、辦公室殘缺玻璃已配齊,防止密封不嚴造成的跑暖漏熱等現(xiàn)象。
3、利用全教會要求教師辦公室在使用電暖器之前必須進行安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋學校并協(xié)同解決。
4、教育處利用全教會對各班冬季取暖作了具體要求,要求各班主任每天對教室的暖氣片進行兩次防露水安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5、冬季防止電流過高,我校組了專線,保證辦公室電暖器取暖安全。
6、根據(jù)本校情況,提前做好冬季用電的計劃,并準備好充足的資金,以保證電鍋爐正常運行。
7、10月30日派專業(yè)人員對總務處、教育處、教學處、備課室的電路進行了進行了維修,確保冬季用電安全、取暖安全。
8、10月31日請專業(yè)人員對供暖設備進行檢修,發(fā)現(xiàn)露水的閥門于11月3日已更換試好,保證11月15日正常供暖。
9、11月1日學校已經(jīng)向供電局提交了送電申請,以保證按時通電。
總之,我校各方面工作按計劃到位,確保了我校20xx年冬季取暖工作可如期進行,讓師生溫暖過冬。
供暖準備匯報篇二十二
8月20日,市供熱公司利用雙休日組織收費、監(jiān)察部門工作人員深入所轄小區(qū),開展“情暖萬家”供暖宣傳和入戶走訪活動,切實解決群眾身邊的民生實事,用實際行動排民憂、解民難。
活動期間,市供熱公司通過“走出去”的方式,主動與熱用戶“點對點”“面對面”進行溝通,針對廣大居民遇到的用熱問題現(xiàn)場進行答疑解惑,同時講解供熱政策和相關法律法規(guī),提醒廣大用戶維護好自家采暖設施,以防供熱期發(fā)生跑、冒、滴、漏等情況,避免造成不必要的損失。
市供熱公司向廣大熱用戶發(fā)放溫馨提示宣傳海報。為回饋廣大熱用戶對供熱工作的大力支持,市供熱公司開展“熱費繳納有禮相贈”惠民活動,為在8月31日前繳納當期全額熱費的前1千名用戶免費贈送一次地熱清洗服務;8月10至9月30日,通過建行生活app或手機銀行app成功繳納熱費的前1萬名市民,可在活動結束后免費獲贈一份建信財險的'“恵熱?!?。
此次宣傳活動是貫徹市供熱公司“全心全意為民服務”宗旨的一項重要舉措。公司各部門牢固樹立服務意識,不斷創(chuàng)新工作方法,火力全開積極備戰(zhàn),全力做好各項供熱準備工作,為百姓提供便捷服務,持續(xù)提升居民的幸福感和滿意度,保障廣大群眾溫暖過冬。
供暖準備匯報篇二十三
2022—2023采暖季即將來臨,青島東億能源集團有限公司堅持以黨建引領鑄魂育人、提升服務,以客戶服務部“暖融心·心在線”黨建品牌和東億供熱管理公司“六送”黨建品牌內(nèi)聚人心、外樹形象,全力做好供熱準備階段的供熱客戶服務工作。
集團服務熱線常年24小時受理用戶來電信息。同時不斷完善細化“信息簡報”工作,加大信息數(shù)據(jù)分析,重點梳理分析存在輿情隱患信息的處置情況,并對存在的焦點問題及重點區(qū)域,實行責任到人,重點跟蹤,直至問題最終解決。同時,先后出臺《供熱信息辦理報送管理辦法》和《上級轉(zhuǎn)辦信息閉環(huán)處置管理制度》,并建立《閉環(huán)管理處置臺賬》,加大信息處置力度,做到辦理一件、閉環(huán)一件。2021-2022采暖季結束后,集團客戶服務部針對梳理總結出的集中問題進行分析研判,并下發(fā)至責任單位落實整改措施。
為不斷提升群眾滿意感和認可度,本年度東億能源集團采取入社區(qū)、電話回訪、座談會等多種形式,積極開展“訪民問暖”進社區(qū)活動,加強供熱政策法規(guī)的宣傳力度。截至9月底,共計開展活動20余次,同時對上一供熱季群眾通過各種渠道反映的問題,逐一再進行“回頭看”。下一步將對存在的問題形成專項臺帳,供熱季初期主動與用戶再次進行聯(lián)系,入戶進行查看,及時與用戶進行溝通,確保用戶理解和滿意。
在供熱轄區(qū)廣泛推廣“紅管家”,以群眾滿意為第一標準,實現(xiàn)服務用戶的“一對一”“點對點”。19名“紅管家”分布在各服務轄區(qū)內(nèi)實行分區(qū)化責任包干制。如社區(qū)居民遇到問題、難事可撥通一個電話直接聯(lián)系“紅管家”,問題將在第一時間得到處置、解決,確保供熱問題不出圈。通過推廣“紅管家”這一舉措,集團上采暖季各渠道的上級部門轉(zhuǎn)辦信息量下降64%,24小時熱線下降25%,收到各渠道表揚電話145件,收到用戶贈送的錦旗13面、表揚信4封。
注水試壓是供熱準備工作的一個重要環(huán)節(jié),在供熱進入“倒計時”的關鍵階段,集團所屬企業(yè)東億供熱管理公司組織黨員干部帶頭加班加點對供熱管網(wǎng)實施注水,全力做好今冬供熱“備戰(zhàn)”關鍵節(jié)點工作。自2022年9月19日起分批次、劃區(qū)域地對共計230公里的供熱一級管網(wǎng)實施注水;自9月26日起陸續(xù)對204個社區(qū)、9萬余戶社區(qū)居民供熱設施進行充水試壓。現(xiàn)已完成區(qū)域內(nèi)約160公里的一級管網(wǎng)、3400余個單元、6.5萬余戶二級網(wǎng)社區(qū)用戶供熱設施的注水、試壓工作。注水試壓工作將于10月30日前全部完成。
供暖準備匯報篇一
我是20xx年9月來到熱力公司,因為我是搞計算機的,所以對集中供熱了解的`不是很多,但自我第一天來到這個集體,就覺到熱力人的熱情與友好,班長和主任的悉心教導讓我愛益不淺,使我很快的融入了這個大集體中,就像在家中一樣溫暖,在這里每一項工作對我來說,都是學習專業(yè)知識的機會,遇到不懂的問題,班長總是耐心的為我解答,使我掌握了不少有用的知識。
剛到二工區(qū),對各站的地理位置,所管轄的小區(qū),閥門位置不是很清楚,所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方。后來自學了換熱站的運行原理,軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動,我都會積極地參加。
進入11月份后,為了保證設備在試水和供熱時正常運轉(zhuǎn),我們定期對各站進行維護保養(yǎng)工作,例如檢查儀表,泵的磨合聲音,固定螺絲的牢固等,有的換熱站水箱不符要求,象縣開發(fā)站,就重新訂做了一個新水箱,班長和師傅們連續(xù)奮戰(zhàn)了八個日日夜夜,才把以前水泥構成的老水箱砸平,并清理干凈,現(xiàn)在新水箱己投入使用,絲毫沒有影響集中供熱,到了中旬,工區(qū)里開始對各站的試水工作,對所有的軟化水設備檢查了一遍,對有問題的設備做了統(tǒng)計,并及時聯(lián)系了廠家售后人員,以防在供熱時出現(xiàn)問題。對于后勤保障,我也根據(jù)領導的指示及時上報了計劃,確保在運行前全部到位。
軟化水在供熱運行中,占據(jù)著得要位置,而檢測軟化水合格不合格的主要途徑,就是化驗藥劑,所以我虛心向班長們學習藥劑的配制方法,連夜就制出34份化驗藥劑,并及時地送到各站,看著合格的軟化水,我心中的石頭總算落了地。
在供熱初期,我知道了工區(qū)與經(jīng)營科的密切關系,開通閥門的種種情況,都是互相有聯(lián)系的,所以開始我就負責通知開通閥門單子的工作,加班加點是在所難免的,但我們都沒有怨言,因為我們的任務就是為居民取暖服務的。有一次在長征物業(yè)站,我工區(qū)的各班長,主任和公司領導,搶險隊在站里清理換熱器,一切都在有序的進行,終于在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站,循環(huán)泵水封漏水,也是搶修了三個小時,只有多參與到實際情況中,才能增長知識提高素質(zhì)。
后來等到各站運行正常后,我就參與到管理換熱站的工作中來,這也是我學習的好機會,哪個站需開通閥門,維修設備,哪個小區(qū)居民樓不熱或漏水,我都要奔赴現(xiàn)場取得第一手資料,有一次在消防隊站,負責銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點,到凌晨1點還是沒找到,急得我不行,主任對我說凡事不要慌張,找到問題想辦法,一步一步來,一項一項排除,事情就會好辦許多。后來我就一截一截的管道測試,一個閥門一個閥門的檢查,終于找到問題的根源,并讓施工單位及時排除故障,正常供熱。
經(jīng)過這一段時間,我發(fā)現(xiàn)了我的不足之處:
一是有時不認真,有些工作做的不徹底。
二是專業(yè)知識欠缺,這就更需霜我努力學習。
三是遇到問題時缺乏解決困難的信心,慌了手腳。
在今年的工作中,我決心做到以下幾點:
1、嚴格要求自己,把工作做細做精。
2、虛心向班長學習專業(yè)知識,做到說一知二的鏡界。
3、努力干好本職工作,積極完成上級交給的各項任務。
總之,我將發(fā)揮我全部的精力來干好熱力工作,成為新一代的熱力工作者!
供暖準備匯報篇二
供暖公司自成立之日起,積極響應一個聲音、十分努力、百般維護、千萬珍惜的精神以及供暖公司提倡的融瑞麗治業(yè)精神、暖社區(qū)四季如春的服務理念,結合甲方工作的指導方針與瑞麗物業(yè)的服務宗旨,認真貫徹執(zhí)行上級交予的供暖任務,接受任務后能夠迅速做出安排,在甲方及物業(yè)各部門的支持與配合下,基本能夠圓滿完成賦予的各項供暖工作任務,保障供暖工作的正常運行。
通過近段時間來的供暖工作,我們?nèi)〉媒?jīng)驗的同時也發(fā)現(xiàn)了存在的問題,針對以往的工作及今后工作的順利進行,我們從以下幾個方面進行了總結:
1、簽收供暖協(xié)議;制訂執(zhí)行融合供暖結構組合方案;制訂、制作鍋爐房各項規(guī)章制度、鍋爐房各種標牌、交接班記錄表、維修工具等;到豐臺區(qū)供暖辦辦理鍋爐房供暖形式的證明;司爐、維修人員定位(10月8日赤城人員到位)進行崗前培訓及熟悉鍋爐供暖系統(tǒng)和附屬設備情況;成立供暖公司技術組;巡視、檢查鍋爐房各供暖系統(tǒng)等前期準備工作。
2、在甲方的主導和鍋爐安裝隊及施工方有效的配合與支持下,小區(qū)于10月22日、23日進行了鍋爐注水試壓工作。總體來講,沒有出現(xiàn)較大的問題基本順利(南區(qū)板樓試驗完成54%,家中無人28%。北區(qū)塔樓試驗完成47%,家中無人30%)。但是通過打壓檢查發(fā)現(xiàn):北區(qū)塔樓存在主要問題有管道井、調(diào)節(jié)閥漏水、法蘭盤墊漏水、過濾閥接口處漏水、采暖計量表接口處漏水、住戶三通閥漏水和住戶室內(nèi)地埋管漏水,以及塔樓末端圖紙沒有設計安裝壓力表,不便于鍋爐房人員觀測了解末端壓力,造成鍋爐房無法準確定壓;南區(qū)試壓情況較好,個別存在滴、漏水現(xiàn)象。以上問題發(fā)現(xiàn)后在本部門人員與施工方及各部門配合下已全部解決。
3、小區(qū)于11月5、6日進行供暖系統(tǒng)低溫調(diào)試運行,11月15日開始正常供暖,供暖面積南區(qū)69557。33㎡,北區(qū)118888。90㎡。這期間出現(xiàn)的問題基本得以解決。如:南、北區(qū)鍋爐房補水泵電磁閥和壓力傳感器未裝、保溫未做、熱交換器在使用過程中后固定壓緊板處漏水、二次循環(huán)泵的起動電流超出主進線電纜額定功率等等;土建方面衛(wèi)生間馬桶缺馬桶蓋、衛(wèi)生間頂子缺吸音板、鍋爐房內(nèi)吸音板部分損壞并且有臟物、污水井蓋、下水箅子應刷漆、排污管、自來水進水管周邊未封堵嚴向鍋爐房內(nèi)漏水、煙道生銹有雜物、門窗需刷漆等外觀方面;13#塔樓(04、05、06戶型)、13#1004室高低區(qū)供回水供暖系統(tǒng)管道井接反等現(xiàn)象。
4、維修供暖系統(tǒng)中出現(xiàn)的問題:暖氣不熱、供暖系統(tǒng)噪音、采暖系統(tǒng)跑、冒、滴、漏水,并成立維修監(jiān)察回訪組,監(jiān)察回訪對出現(xiàn)的問題維修工是否予以徹底解決以及室內(nèi)測溫、水質(zhì)化驗等工作。
南區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣270000m3,北區(qū)鍋爐房至今購買天燃氣264000m3,共計961200元。在確保鍋爐房設備安全運行的情況下,司爐人員應根據(jù)天氣變化,調(diào)整鍋爐出水溫度。保證業(yè)主居室內(nèi)溫度不得低于16°c。根據(jù)南北區(qū)鍋爐房供暖面積,制定了節(jié)約能源的基本標準(已上報待定)。
1、5月1日至10月31日收取一期供暖費。
2、3月至11月簽收20xx年度供暖協(xié)議。
3、3月15日后排放供暖系統(tǒng)內(nèi)所有自來水。
4、3月至11月驗收二期入住居室暖氣。
5、3月至11月檢修節(jié)門、清理管道井、檢查壓力表各供暖系統(tǒng)。
6、10月份供暖季度工(司爐、維修)到崗。
7、3月至11月鍋爐房供暖系統(tǒng)進行檢修。
8、10月15日前購買鍋爐房軟化水用鹽,檢查各項前期準備工作是否到位。
9、10月x日進行供暖系統(tǒng)注水打壓。
10、11月15日進行正常供暖工作。
11、與區(qū)供暖辦公室及區(qū)技術監(jiān)督局進行業(yè)務相關的溝通工作。
供暖準備匯報篇三
自熱力施工單位6月份進駐小區(qū)以來,物業(yè)公司安排維修部主管每周匯報工程進展情況。
進入9月份,是熱力交換站施工的關鍵階段,能否按時完工直接影響小區(qū)今年是否可以供暖;期間,物業(yè)公司多次與地產(chǎn)公司、熱力施工單位溝通協(xié)調(diào),催促工程進度。
尤其是進入11月份,其他小區(qū)都在收取取暖費,我們小區(qū)卻只能眼巴巴地盼著,小區(qū)的居民也不停地打電話咨詢物業(yè)公司前臺,而物業(yè)公司在沒有得到確切信息之前也只能很無奈地回復“不清楚”,那是一段非常難熬的日子。
轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在11月18日,熱力公司同意對小區(qū)交換站進行竣工驗收,在接下來的一周時間里,物業(yè)公司多次往返在地產(chǎn)公司、熱力施工單位、熱力公司各部門之間,報資料、簽協(xié)議、核對信息、催促建設單位整改問題、小區(qū)用熱意向調(diào)查等等。
11月26日上午,與熱力公司簽訂代收取暖費協(xié)議。至此,小區(qū)供暖已經(jīng)是做完了所有準備工作。
11月26日下午,業(yè)主陸續(xù)排隊繳納取暖費;下午5:00,熱力公司一次網(wǎng)閥門打開,小區(qū)供暖正式投產(chǎn)。
11月27日上午10:30,第一戶業(yè)主暖氣開通,截止晚上10點,開通218戶;第二天從早8:00至晚8:00,累計開通360戶。
自11月26日下午開始收取暖氣費,至11月30日,大部分業(yè)主開通暖氣,物業(yè)公司全體人員加班加點,為的就是讓小區(qū)業(yè)主能早一點用上暖氣。
供暖準備匯報篇四
供暖期即將開始,我市提早謀劃、搶先抓早,積極引導供暖企業(yè)落實供暖基礎工作,加強用煤儲備,提高保障能力,完善服務機制,多措并舉全面做好今冬供暖準備工作,確保市民溫暖過冬。
今年我市供暖夏修期間共投資20xx萬元,維修鍋爐24臺次、檢修輔機261臺套。全市投入5600萬元,改造供熱管網(wǎng)91.7公里,超額完成省下達的目標任務。進入10月,市住建局成立7個督導小組,進駐企業(yè)督導供熱用煤儲備工作,確保供熱企業(yè)煤炭運輸和儲備及時到位。截至10月27日,全市有7家供熱企業(yè)實儲煤炭27.04萬噸,儲煤率70.3%。為保證供暖安全,全市還儲備應急用煤2.7萬噸。
今年我市繼續(xù)推進清潔供暖建設,充分釋放國電投本溪公司技改升級后余熱產(chǎn)能,擴大熱電聯(lián)產(chǎn)供暖面積,將太子城小區(qū)共計92萬平方米供暖面積并入國電投供熱網(wǎng)絡,實行熱電聯(lián)產(chǎn)供暖,新增2套換熱機組,實現(xiàn)全信息化智能控制。衡澤熱力同國電投本溪公司、廣惠熱力公司聯(lián)網(wǎng)建設,建設管網(wǎng)8公里。通過擴網(wǎng)、聯(lián)網(wǎng)等多項工程,將釋放我市熱電聯(lián)產(chǎn)產(chǎn)能900萬平方米,減少供暖用煤9萬余噸,進一步提升智慧供暖清潔能源利用率,提高區(qū)域供暖質(zhì)量。
10月28日,記者在華興集團華亞熱網(wǎng)公司隔壓站看到,換熱器、循環(huán)泵等7臺機組已經(jīng)開始熱運行,智慧熱網(wǎng)節(jié)能監(jiān)控平臺顯示供水溫度超過70℃,回水溫度33.37℃。集團負責人表示,集團三家供熱公司從10月26日開始全線開供,管網(wǎng)運行狀態(tài)平穩(wěn)。衡澤熱力公司10月27日開始全線供暖,目前公司彩屯、轉(zhuǎn)山兩大熱源廠已經(jīng)按照計劃有序升溫供熱。
據(jù)悉,今冬我市供暖準備工作已經(jīng)全部就緒,各供暖單位按照提前4天供熱要求,已陸續(xù)完成打壓試水、冷態(tài)運行等開供準備工作,供熱鍋爐、供熱管網(wǎng)均已陸續(xù)開始點火運行。此外,為更便捷地為廣大用戶和企業(yè)提供服務,市住建局在信訪服務接待大廳設立服務窗口,供暖管理部門、供暖企業(yè)已派專人駐廳接訪,同時在本報發(fā)布各供暖企業(yè)服務電話,方便市民咨詢。
供暖準備匯報篇五
俗話說:“成績不說沒不了,問題不說不得了”。在xx年的工作中我還存在著諸多的問題與不足。
總結過去的一年,因我剛涉及管理,經(jīng)驗嚴重不足,面對突發(fā)事件時,缺乏決策力害怕承擔責任,內(nèi)外協(xié)調(diào)及工作主動性不夠,缺乏全局意識;對發(fā)生的問題缺乏前瞻性,缺乏學習能力及創(chuàng)新能力。
根據(jù)上一年度所發(fā)生的問題,我對自身缺乏執(zhí)行力和監(jiān)督力的問題深有感觸。比如說:年度總結表彰會時,我因個人私利而未聽從領導指揮,擅自上臺表演節(jié)目。此種舉動嚴重的干擾了大會的正常進行,并使大會因此延誤了15分鐘,造成了極其惡劣的影響,我對此深感悔恨。
再如:外網(wǎng)施工安全防護問題、溝內(nèi)作業(yè)安全帽問題、勞動紀律問題等,雖然問題的責任人都及時的受到了懲處,但是違反制度的現(xiàn)象依然屢禁不止。所以我還要繼續(xù)加大監(jiān)督及查處力度,形成一種互相監(jiān)督的管理模式。
回首xx年,我在苦中感受為用戶送去溫暖的快樂,我在累中體會自身價值的意義??崾鹬杏形沂┕さ纳碛?,冰雪中留下了我搶險的足跡,我用真誠來丈量無數(shù)個夜晚的漫長,在親人的期待里,我把自己奉獻給了一個個需要我?guī)椭挠脩簟?BR> 展望20xx年我一定會認真踐行“責任”二字,把董事長的“四十字”方略牢記心中,把閆總關于“責任”的定義落實到各項工作中,改正自身存在的問題,逐漸形成符合公司要求的管理模式,打造良好的自身素質(zhì),不斷提升服務意識和業(yè)務技能,為熱力事業(yè)的蓬勃發(fā)展付出自己的一份努力,為保證集團久遠、安全的發(fā)展貢獻出自己的全部力量。
供暖準備匯報篇六
又是一年供暖季,萬里華庭新苑小區(qū)物業(yè)員工上滿“發(fā)條”,為業(yè)主爭取供暖機會,并將所有與冬季供暖相關的事情,提前按照既定目標完成,確保小區(qū)業(yè)主過上一個溫暖的冬季,讓這個寒冷的冬季更溫暖。
曾在華庭新苑小區(qū)20xx年入住以后,由于居住率不高,未達到供暖所需戶數(shù),當年冬天沒有供暖。入住業(yè)主自行取暖,既不暖和還費錢。后來業(yè)主陸續(xù)入住,萬里物業(yè)華庭新苑服務處經(jīng)過多方奔走,終于爭取到20xx年供暖的機會。有了這樣的經(jīng)驗,許昌萬里物業(yè)服務有限公司提前做好準備,及時補漏查缺。
供暖前期,物業(yè)服務處在小區(qū)住宅樓單元宣傳欄張貼送暖通知,及時告知業(yè)主們送暖時間。又成立檢查組,對小區(qū)內(nèi)住宅樓內(nèi)及公共設施進行送暖前的全面檢查。根據(jù)小區(qū)情況,調(diào)派人員上門為業(yè)主逐一試水試壓,排查隱患,保障送暖安全,做好冬防保溫工作。
物業(yè)服務處工作人員24小時隨時待命,只要一接到住戶保修電話就盡快趕到現(xiàn)場檢修管件、暖氣閥門、排空等,確保住戶室內(nèi)溫度達標。
在送暖過程中,服務處員工的辛苦付出得到業(yè)主一致認可,暖了業(yè)主的心,拉近了業(yè)主與物業(yè)的關系,一直不愿意交物業(yè)費的業(yè)主主動的來繳物業(yè)費,供暖工作中加大對供暖用戶的測溫力度,強化供暖服務質(zhì)量的回訪和督察,規(guī)范基礎數(shù)據(jù)的測試、記錄和存檔工作,使得用戶的供暖滿意率不斷提升,受到小區(qū)居民的一致好評。
供暖準備匯報篇七
各位領導:
大家好!
首先我代表全隊干部職工,對檢查團的到來,表示熱烈的歡迎和衷心的感謝,感謝大家對我們的關心和指導。供熱一隊原名供暖隊,組建于1988年8月。社區(qū)實施專業(yè)化管理成立供熱大隊后,供熱一隊重新組建?,F(xiàn)有職工44名,其中黨員11名,團員11名,女工21名。共有20噸燃煤鍋爐5臺,水處理設備、除塵設施、煙風系統(tǒng)等其他輔屬設備115臺,主要負責孤島社區(qū)朝陽七個小區(qū)和協(xié)作兩個衛(wèi)星村,以及部分油田和地方單位的冬季供暖任務,一級管網(wǎng)8904米,二級管網(wǎng)110976米,總供暖面積869327平米。
建隊以來,我們以“真誠送暖,情系萬家”為宗旨,以管理局“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為載體,發(fā)揚開拓創(chuàng)新,與時俱進的進取精神,堅持走自我超越發(fā)展之路,圍繞管理運作、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務和降本增效做了大量扎實有效的工作,多次受到上級領導好評。連續(xù)3次榮獲管理局雙文明先進集體,連續(xù)6次獲得廠級雙文明先進單位;1998年被評為管理局優(yōu)秀基層隊,20xx年成為孤島社區(qū)首家管理局“行業(yè)一強”基層隊。現(xiàn)將我們創(chuàng)建“名牌”基層隊的情況向各位領導匯報如下:
企業(yè)文化就像一堵墻,如果抽掉一塊磚,這堵墻是不會倒的。中我們認識到,要建設一支過硬的職工隊伍,必須依靠基層文化建設,積淀團隊文化底蘊,激勵職工隊伍不斷創(chuàng)新奮進,勇攀高峰。借今年管理局企業(yè)文化建設年之際,我們大力加強了基層企業(yè)文化建設。
一是積極培育弘揚團隊精神,增強隊伍的戰(zhàn)斗力。我隊導入cis企業(yè)形象設計系統(tǒng),以班組為單位開展了“征集隊徽、隊歌及企業(yè)標志性語言”活動,集體創(chuàng)作了供熱之歌——《暖情》,在繼承發(fā)揚“真誠送暖,情系萬家”團隊精神的基礎上,進一步提出了“像煤一樣樸實,如爐火般燃燒”的團隊口號,確定了“競爭贏得市場,融合創(chuàng)造力量,誠信鑄就品牌,服務編織未來”的企業(yè)信條,樹立了“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、高效”的經(jīng)營理念。并將征集到的文化格言匯編成冊,組織職工點評,加深理解。職工從諸如“天道酬勤”,“卓越的企業(yè),來源于卓越的職工”,“一百個議論不如一個實行”等格言警語中得到啟迪,受到鼓舞,全身心地投入到本職工作中去。
建隊初期,我們制定了“創(chuàng)油田名牌基層隊,創(chuàng)供暖系統(tǒng)一流業(yè)績”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,向干部職工提出了“精耕細作、精益求精、精打細算、精誠合作”的“四精”要求,職工們克服重重困難,拼搏奉獻,不斷創(chuàng)新發(fā)展,逐漸形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的“五種精神”:即迎著困難頂風上,永拉上坡車的精神;嚴是愛,松是害,抓大不放小的一點不差的精神;滴滴數(shù),樣樣算,點滴節(jié)約匯大川的精神;學理論,敞思想,給個人主義撂死閘的精神;沖在先,想在前,甘當鋪路石的精神。進一步豐富了團隊精神的內(nèi)涵,鼓舞著職工克服一個個艱難險阻,奪取一個個新勝利。
二是注重以人為本的文化建設,增強隊伍的凝聚力。在培育弘揚團隊精神的同時,我們不斷推動基層文化建設向廣度拓展。開展了職工之家“五個一”活動,職工生日時,發(fā)一張生日賀卡,送一份生日小禮物;生產(chǎn)繁忙天氣熱的時候,干部給工人倒一杯茶;職工有病需到醫(yī)院治療,向大隊申請一部車接送;為春節(jié)不回家的職工送一份年夜飯;為新職工送一支筆,一本書等等。做到了“八必談六必訪”:新職工入隊必談,職工受表彰必談,工作調(diào)動必談,退休必談,受處分必談,發(fā)生事故必談,入黨提職必談,員工之間糾紛必談;職工因病住院必訪,家庭發(fā)生糾紛必訪,家屬來隊必訪,逢天災人禍必訪,生活困難必訪,婚喪必訪。把文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作全過程中。
在上級領導和部門的關心支持下,我們建設了職工之家,配備了乒乓球、臺球桌,購買了象棋、圍棋、撲克、羽毛球等活動用品;重新配備了一隊圖書室,保證了職工的業(yè)余文化生活需要。
鑒于我隊年輕職工比較多、喜歡活動的實際,我們利用雙休日、節(jié)假日,廣泛開展了豐富多彩的業(yè)余文化活動,如“青春爐火樣樣紅”比賽、職工迎新春文藝匯演、趣味籃球塞、慶三八系列活動等,我們的職工之家、圖書室也真正成為了職工業(yè)余生活的樂園。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。要推動基層管理水平和經(jīng)濟效益的不斷提高,必須不斷開拓創(chuàng)新,自覺導入先進管理理念,以持續(xù)創(chuàng)新推動加速發(fā)展,為此,我們積極開展了多項創(chuàng)新,促進了基層管理水平的穩(wěn)步攀升。
一是創(chuàng)建“brm”管理模式,促進整體工作良性發(fā)展。科學的管理模式,是實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益,提升企業(yè)全面競爭力的有效載體,是企業(yè)取得成功的重要保障。我隊根據(jù)實際,創(chuàng)建了“brm”管理模式。模式包括三大模塊、八大系統(tǒng),其中b(base)基礎模塊是根本,r(run)運行模塊是關鍵,m(man)人員模塊是保障。通過確立企業(yè)戰(zhàn)略目標,導入cis企業(yè)文化識別系統(tǒng),建立垂直指揮、橫向聯(lián)絡、檢查反饋等體系,健全人才培訓、激勵、任用制度,使企業(yè)形成了一個管理平臺,其他各種管理體系在此平臺上高效運轉(zhuǎn),促進了整體工作的良性發(fā)展。
二是健全完善“hse”管理體系,導入“5s”管理機制,提升管理運作水平。市場經(jīng)濟呼喚現(xiàn)代管理,現(xiàn)代管理也必須創(chuàng)新。我隊樹立安全、健康、環(huán)境一體化理念,進一步健全完善了hse管理體系,工作上突出科學化、規(guī)范化、制度化、標準化、程序化管理,理順了各個管理環(huán)節(jié)。管理制度、工作標準、技術規(guī)范全面得到貫徹實施,從干部到職工,人人職責明確,各項工作有條不紊地進行。在此基礎上,我們又開始將iso9001系統(tǒng)管理方法及控制重點與hse體系有機融合,著手建立“qhse”管理體系,著重加強人力資源的開發(fā)、配置,以求不斷提升企業(yè)管理水平,促進經(jīng)濟效益的增長。
為進一步加強工作現(xiàn)場標準化、規(guī)范化管理,開創(chuàng)“雙創(chuàng)”工作新局面,我們率先導入日本“5s”管理體系。在生產(chǎn)現(xiàn)場對材料、設備、人員等生產(chǎn)要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動,促使職工養(yǎng)成持久有效的清潔習慣,創(chuàng)造舒適、整潔的工作環(huán)境。我們按體系要求進一步健全完善了設備操作規(guī)程、崗位責任、隊規(guī)隊紀、安全衛(wèi)生守則,以“5s活動周”為切入點,結合“爭強奪牌”活動及“雙創(chuàng)”工作,將5s管理滲透到各基層班組,組織人員每月對實施情況進行考察評分,發(fā)現(xiàn)不合乎5s要求的現(xiàn)象,就地張貼“紅牌”進行警告,限時糾正。通過持續(xù),使每個員工開始自覺遵守各項規(guī)章制度,并逐漸養(yǎng)成了良好的工作習慣。
三是拓建遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)及鍋爐運行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡,實現(xiàn)供熱系統(tǒng)信息化管理。信息化是先進生產(chǎn)力發(fā)展的方向,是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。今年以來,我們在社區(qū)領導及有關部門的大力支持下,拓建了鍋爐運行自動化監(jiān)控網(wǎng)絡及外網(wǎng)遠程在線監(jiān)測系統(tǒng),通過完善鍋爐一次測量儀表,設立供熱管網(wǎng)遠程測溫點,應用工業(yè)計算機及控制軟件,實現(xiàn)整個鍋爐房的集中監(jiān)控,以及對居民小區(qū)測溫點的在線觀測。利用fcs計算機總線控制系統(tǒng)實現(xiàn)鍋爐的自動化控制及經(jīng)濟燃燒,同時將爐膛溫度、含氧量、出回水溫度、壓力等鍋爐運行數(shù)據(jù)上網(wǎng),實現(xiàn)了供熱管理網(wǎng)絡的遠程瀏覽、關聯(lián)查詢及在線監(jiān)控,有效地保證了冬季鍋爐的安全、正常運行,促進了節(jié)能工作的順利開展。
四是創(chuàng)建成本責任流管理機制,提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。經(jīng)營管理工作中,為有效控制成本,我們將燃煤、水電費及材料維修費用進行切塊,層層分解到各班組和崗位,形成成本控制的鏈狀成本單元,對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核,建立全員、全面、全過程的成本控制,達到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的。在此基礎上,積極開展了“節(jié)約一噸煤、節(jié)約一方水、節(jié)約一度電、節(jié)約一把棉紗、回收一個螺絲”的“五個一”活動,有效提高了企業(yè)管理水平和企業(yè)競爭力。20xx年我隊計劃成本1062.4萬元,上半年計劃643.0萬元,實際消耗621.64萬元,節(jié)約成本21.36萬元。隨著成本壓縮幅度的日益增大,今年社區(qū)下達了人均創(chuàng)收1000元的任務,為開拓創(chuàng)收渠道,9月份我們引進煤渣制磚生產(chǎn)流水線,月產(chǎn)磚18萬塊,按每塊磚利潤8分錢計算,每個供暖期產(chǎn)生的煤渣預測可獲利潤12萬元,有效增強了自身造血功能。
五是積極開展技術創(chuàng)新活動,增強核心競爭力。名牌基層隊應具有獨有的技術優(yōu)勢和攻堅能力,為提高企業(yè)核心競爭力,創(chuàng)建一支具有學習力的團隊,我們抽選有一定技術水平的職工組建了儀表自動化、水質(zhì)煤質(zhì)化驗,司爐技術和換熱系統(tǒng)四個課題小組,定期開展活動,成員之間相互交流經(jīng)驗,鉆研業(yè)務,對供熱系統(tǒng)采用的新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新材料或引進的技術設備進行消化、吸收、創(chuàng)新及應用,提供合理化建議。同時以課題小組為龍頭,以帶頭人為骨干,以“1221”培訓體系為載體,建立技術輻射擴散體系,搭建學習型團體平臺。對在技術比賽、合理化建議和技術攻關中取得成績的青工,在量化考核中增加50~100的點值,年底推薦為青年崗位能手,有效激發(fā)和調(diào)動了青工學技術鉆業(yè)務的主動性和積極性。
我們以創(chuàng)建學習型團隊為載體,通過實施班長輪流坐莊制、六小員進班組等活動,構建了堅實的領導聯(lián)盟系統(tǒng),統(tǒng)一了意志、凝聚了力量,各項工作不斷跨上新臺階。
一是實行班長輪流坐莊制,實現(xiàn)職工由崗位操作者到管理者角色的轉(zhuǎn)換。為了充分體現(xiàn)每一名職工的價值,我們實行了班長(隊長)輪流坐莊制,旨在通過實施該辦法,充分調(diào)動每一名職工參與管理的積極性,形成一個強有力的由基層干部、班長、員工組成的領導聯(lián)盟,在這個集體里,人人都是監(jiān)督者和管理者,人人又都是被監(jiān)督和被管理者。該機制中每班固定一名班長,代班長根據(jù)編號輪流頂替。代班長任期一周,下周由下位職工接任,依次類推。一周結束后,代班長要在周二班會上,職工對代班長當面提出意見和建議,班會結束后,職工對代班長進行打分。代隊長制度與此類似。每一周期評選出5名優(yōu)秀代班長和1名優(yōu)秀代隊長,發(fā)放“優(yōu)秀代班長(隊長)”榮譽證書,并給予50元獎勵。連續(xù)2次獲得優(yōu)秀代班長稱號即成為固定班長;連續(xù)4次獲得優(yōu)秀代隊長稱號即成為固定副隊長。我們發(fā)現(xiàn),每個當臨時班長的工人,在“任期”內(nèi)都能盡職盡責,為班組操心的意識大大加強。成員之間的溝通加深了,組員有機會了解其他崗位,并通過親自實驗,學到不少技術。我隊一名職工過去一直不求上進,去年一個月只上了幾天班,幾乎天天泡在外面喝酒,一年的獎金一分錢都沒有拿到,向隊上職工借錢,沒人敢借給他。去年12月他當上代班長后像換了一個人,一次煤場消防管線突然破裂,他連手套也沒帶,第一個跳進水坑里,一盆一盆地向外舀水,經(jīng)過2個多小時的奮戰(zhàn),事故排除了,自己雙手和雙腳也凍得又紅又腫,大家不約而同地向他豎起了大拇指。在最近一次的量化排序中,他由以前的倒數(shù)第1名,一躍上升為全隊15名。
二是開展“六小員”進班組活動,建立交互式全員管理模式。我隊現(xiàn)有5個班組,除去班長和代班長之外,每個班組還有6個人左右,為了充分調(diào)動每一名職工的工作積極性、主動性,激活班組內(nèi)每一個“細胞”,繼實行班長(隊長)輪流坐莊制之后,我們進一步開展了“六小員”進班組活動。在每個班組設立了安全工作監(jiān)督員、設備器材保管員、節(jié)能降耗實施員、隊風隊紀糾察員、環(huán)境衛(wèi)生檢查員和思想矛盾化解員。由他們對全班工作、學習、生活等情況進行監(jiān)督管理,每周在班務會上進行反饋講評,每月在全隊范圍內(nèi)評選“六小員之星”,評先情況與職工績效考核掛鉤,營造出一種全員參與、共同管理的氛圍。
職工通過全方位參與各種管理,逐漸實現(xiàn)了由崗位操作者向綜合管理角色的轉(zhuǎn)換,增強了安全生產(chǎn)意識、遵規(guī)守紀意識、節(jié)能降耗意識,形成了標準化作業(yè),規(guī)范化施工習慣,工作的積極性、主動性得到有效釋放,“眾人劃漿開大船”的良好局面開始形成。今年以來,我們僅燃煤和設備修理兩項節(jié)約資金就達10余萬元,期間,被評為管理局先進黨支部。
企業(yè)的改革發(fā)展需要一支技能熟練,能夠攻堅啃硬的隊伍,為此,我們以“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為抓手,把培訓與激勵,育人與強企相統(tǒng)一,努力建設一支具有一流學習力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的職工隊伍。
一是完善“1221”培訓方式,提升職工業(yè)務技能。供熱系統(tǒng)技術含量較高,職工培訓尤為重要,為此,我們提出了“1221”培訓思路。即:每月進行一次考試、每周堅持進行兩次培訓、每一名師傅帶兩名徒弟,幫助提高技術;每一名隊干部承包一個班組,幫助抓管理。通過課堂傳授理論知識,現(xiàn)場進行技能講解和演示,了工作學習化,學習工作化的學習理念,營造了人人苦鉆業(yè)務,爭當多面手的學習氛圍,職工的理論和能力都有了提高,在油田第十二屆工人技術比賽中,我隊選派3名選手代表社區(qū)參賽,取得了一個第3名、一個第5名的好成績,為社區(qū)和大隊爭得了榮譽。
二是開展青春爐火樣樣紅、鏗鏘玫瑰耀班組活動,激發(fā)職工忘我工作的熱情。為廣泛開展學習創(chuàng)新、崗位做貢獻等活動,引導青年攻堅啃硬,勇挑大梁,努力進行二次創(chuàng)業(yè),充分發(fā)揮青年在三個文明建設中的積極作用,供熱一隊開展了“青春、爐火樣樣紅”活動。通過舉辦“青春、爐火樣樣紅”比賽,組建司爐技術、水(煤)質(zhì)化驗、儀表自動化等課題小組,開展“青春如火勞動競賽”活動,建立技術輻射擴散體系,激發(fā)了廣大團員青年的工作積極性和工作熱情,營造了人人爭當先進的濃厚氛圍。
我隊女職工占全隊人數(shù)的一半,為充分發(fā)揮女職工在生產(chǎn)建設中的“半邊天”作用,我們積極開展了“鏗鏘玫瑰耀班組”主題活動,先后組織了“我是女工我自豪”征文比賽,開展了“爭當技術女狀元”及設備檢修勞動競賽,每月月底女工填寫崗位工作考核卡,進行自檢;每季度小隊根據(jù)工作情況,勞動紀律、業(yè)務素質(zhì)等內(nèi)容評選一次女工之星。對活動中涌現(xiàn)出來的先進典型予以表彰獎勵,當選的“能手”在獎勵、年終先進評比等方面享有優(yōu)先權,有效地激發(fā)了廣大女工鉆研業(yè)務的積極性及忘我工作的熱情。
各位領導,供熱一隊新組建不久,雖然在隊伍管理、企業(yè)文化建設和現(xiàn)代化經(jīng)營理念等方面做了一些嘗試探索,并取得了一些成績,但學無止境、創(chuàng)新無限,我們將在上級黨委的領導下,發(fā)揚堅韌不拔、勇于奉獻的供熱精神,以“創(chuàng)一流隊伍,創(chuàng)一流業(yè)績”為目標,以人為本,精細管理,團結一致,與時俱進,使基層建設工作向更高層次邁進。
最后,歡迎各位領導經(jīng)常來我隊檢查指導工作并多提寶貴意見。
謝謝大家。
供暖準備匯報篇八
供暖季臨近,泰山城區(qū)熱力公司生產(chǎn)管理部全力做好供熱前期準備工作。
一是今冬西部熱源投產(chǎn),泰城的供熱能力將得到進一步增強,但首次雙熱源供熱的調(diào)控也給調(diào)度人員工作帶來了壓力,同時增加了與熱源廠、各分公司之間協(xié)調(diào)和管網(wǎng)調(diào)整工作的.強度和難度。自上一采暖季結束,生產(chǎn)管理部便積極與河海熱力多次電話及現(xiàn)場溝通交流,目前此區(qū)域管網(wǎng)正在有序注水,現(xiàn)基本達到管網(wǎng)冷態(tài)試運的條件;二是積極與國能熱電和各補水點頻繁對接聯(lián)系,與各分公司各轄區(qū)管理人員時時溝通,確保注水打壓工作順利進行,為下一步冷熱態(tài)運行打下堅實基礎;三是為了上傳數(shù)據(jù)穩(wěn)定及自控系統(tǒng)的安全可靠操作,生產(chǎn)管理部積極與大數(shù)據(jù)中心對接,就今冬自控系統(tǒng)上傳及操作問題,對科大中天軟件開發(fā)人員現(xiàn)場提出優(yōu)化解決方案,提高調(diào)度系統(tǒng)安全運行及操控科學化水平。
在每日按照疫情防控要求的基礎上,生產(chǎn)管理部利用公司配備充足的防疫物資,加強調(diào)度中心和倉庫的消殺工作,并要求所有人員進出工作地點前進行掃碼、亮碼、佩戴口罩,收發(fā)貨物時工作人員與外來人員間隔一米以上,并做好貨物消殺工作。
下一步,生產(chǎn)管理部將視疫情情況進行單位留守,并輪換進行24小時值班,確保冷熱態(tài)運行和采暖季的正常調(diào)度運行,為今冬供暖保駕護航。
供暖準備匯報篇九
為了保證本年度供暖安全、保質(zhì)、保量,我所于20xx年4月中旬即開始安排夏季檢修工作,力求早部署,早落實。抽調(diào)業(yè)務骨干組成檢修隊,檢修保養(yǎng)各站內(nèi)外供暖設備及管網(wǎng),重點對上季度供暖期間發(fā)生故障的設備進行檢查維修,對每臺設備做到心中有數(shù),力求不留隱患,為今冬高效優(yōu)質(zhì)的.供暖打下良好的基礎。
我所轄區(qū)內(nèi)有大量的老舊小區(qū),其地溝內(nèi)情況復雜,各類管道交錯,長期無人管理維護,供熱二網(wǎng)管道老化腐蝕相當嚴重,造成供熱期間管道事故時有發(fā)生。為了能及時解決各類供暖設備及管道的故障,提升應對意外事故的應急效率,我所制定了《供熱事故應急搶修預案》,抽調(diào)技術骨干組成應急搶修隊,明確各自職責,確保能在最短時間內(nèi)恢復供熱。本年度供熱期間,我所先后發(fā)生供熱管網(wǎng)爆管、跑水、漏水等事件二十余起,因及時啟動應急預案,應急搶修隊反應迅速,協(xié)同得力,均在最短時間內(nèi)恢復了供熱,將影響降到最小,得到了轄區(qū)用戶的好評。
我所高度重視安全生產(chǎn)工作。為加強員工安全生產(chǎn)意識,保證人員及供暖設施的安全,我所狠抓全體員工的安全生產(chǎn)教育,加強安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)、消除各供熱站的供熱安全隱患,全力保障安全平穩(wěn)供熱。與此同時,通過在辦公場所懸掛安全標語,定期舉辦安全生產(chǎn)黑板報等形式多樣的安全主題活動,牢固樹立員工“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)意識。在供熱設備操作過程中,嚴格執(zhí)行相應的行業(yè)安全規(guī)則,相關人員必須持證上崗,規(guī)范操作,嚴禁酒后上崗。通過各方面對安全生產(chǎn)的重視和積極工作,本年度供熱期內(nèi),我所未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故及人員受傷情況。
為保證市民投訴渠道暢通,及時解決用戶反應的問題,客服維修人員堅持24小時輪流值班。對于各站接到的投訴,所領導必須第一時間帶領維修人員上門,摸清用戶暖氣不熱情況,供熱站能調(diào)節(jié)的及時在站內(nèi)調(diào)節(jié),如若是物業(yè)公司責任,則聯(lián)系物業(yè)負責人,現(xiàn)場協(xié)商解決。建立用戶投訴反饋回訪機制,不定期的對投訴用戶進行電話回訪,了解客服投訴處理效果,改進客服服務質(zhì)量。根據(jù)分公司相關指示,本年度供暖期間,我所加強了入戶測溫的頻率與數(shù)量,全面準確的掌握了各小區(qū)的供暖情況。對室內(nèi)溫度不達標的原因,測溫人員認真聽取用戶意見,并向用戶進行耐心細致的分析解釋,取得用戶理解。通過大量的室內(nèi)測溫統(tǒng)計,所長組織業(yè)務骨干分析用戶不熱原因,相應調(diào)節(jié)各個小區(qū)的供回水流量,盡量爭取使得各小區(qū)供暖溫度平衡,保證群眾的供暖質(zhì)量。通過實實在在為用戶服務,贏得了廣大用戶的信任與支持,樹立了公司良好形象。
本年度結合分公司提出的節(jié)能降耗指示,我所對各站實行能耗指標量化管理,將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分攤,建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的范圍,將各站能耗指標具體化。每天晨會,所長認真查看分析各供熱站前一天的能耗數(shù)據(jù),對能耗異常的供熱站做出相應的措施處理。在平時的供暖工作中,參照室外溫度的變化情況,積極調(diào)節(jié)各供熱站一網(wǎng)二網(wǎng)供回水流量,在保證用戶供暖質(zhì)量的前提下,降低供熱能耗成本。
供暖準備匯報篇十
現(xiàn)已3月15日供暖期即將結束,雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?,但是在工作中也存在著很多的問題和不足。只有善于從主觀方面分析原因,勇于改進,才能夠拾遺補缺,持續(xù)進步。
為了更好的推動20xx年的工作進展、總結經(jīng)驗、找準問題,實施無人值守熱力站運行模式,現(xiàn)將20xx年度冬季供熱的工作情況總結如下:
通過去xx電通自動化設備承建商處,對其設計的自動化系統(tǒng)、自控設備編程、調(diào)試的了解學習,及調(diào)度指揮中心建設、調(diào)試時的參與,學習了相關的知識,做好了知識儲備。
與此同時學習其他企業(yè)自建站的電氣控制中好的地方,然后將其好的地方總結到一起,再進行系統(tǒng)性的學習,為以后熱力站實現(xiàn)無人值守、公司自己設計安裝熱力站、做到熱力行業(yè)水平打好了基礎。
工作期間去南區(qū)污水處理廠、金島、文昇、市政大廈、中恒科技、新水岸等和各企業(yè)自建熱力站進行了細致的統(tǒng)計摸底工作,將現(xiàn)有自控及電氣情況與預定的自控方案做了比對,查看了相關的電器控制原理圖紙與自控思路。為熱力站正常運行打好了堅實的基礎。
通過親自對自動化設備的調(diào)試與維護,排除了一些設備故障,對容易出現(xiàn)的問題、設計不合理及不便操作的地方,做了詳細的記錄并整理出整改意見,上交給了直屬領導,避免了供熱運行中存在隱患。在儀表的監(jiān)督檢查工作中,做到了定期巡檢、每月對各個熱力站的站內(nèi)儀表都檢查、校對四次以上,確保了儀表的準確、可靠連續(xù)運行,保證了公司站內(nèi)值班人員對供熱運行參數(shù)的統(tǒng)計與檢測操作。
經(jīng)過這一采暖季的工作,我發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處:
一是有時不認真、有些工作做的不徹底。
二是對于供暖運行方面知識的欠缺、這就更需要我努力學習。
三是遇到問題時缺乏解決困難的信心。
在以后的工作中我一定要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,加倍努力學習更多的知識來充實自己。我的成長之路還很長,需要學習的東西還很多,但我有信心,可以完成領導交給的任務,勝任自己的工作。在今年的工作中,我決心做到以下幾點:
1、嚴格要求自己,把工作做細做精。
2、虛心學習供熱相關專業(yè)知識,做到說一知二的境界。
3、努力干好本職工作,積極完成領導交給的各項任務??傊?,我將發(fā)揮出我全部的精神來干好熱力工作,成為新一代的熱力工作者。
供暖準備匯報篇十一
根據(jù)以往的經(jīng)驗,在供熱開始前,物業(yè)公司按預定計劃完成了備品備件配置、管線閥門保養(yǎng)、軟化水系統(tǒng)修復、暖氣注壓試水、維修人員安全教育培訓等工作,并對所屬供熱閥門、供暖管網(wǎng)進行拉網(wǎng)式檢查,對檢查中出現(xiàn)的問題及時進行維護、維修。在保障供暖設備管線正常運轉(zhuǎn),確保供暖質(zhì)量的同時,物管結合創(chuàng)建文明城市活動的開展,進一步深化優(yōu)質(zhì)服務意識。不論是管理人員還是普通維修工加班加點主動深入到小區(qū)住戶家中詢問情況,排氣放水,維修滲漏故障。截止目前,已完成檢修閥門加黃油379個,采暖保溫87米,更換閥門39個,采暖閥井養(yǎng)護29口,處理采暖漏點4處,溫度計、壓力表檢測66塊,維修供暖主管線500余米。全部維修工作將于10月底前全部完工,為社區(qū)居民度過一個溫暖的冬天奠定良好的基礎。不少居民業(yè)主說,物業(yè)的行動為做好供暖工作打下了良好基礎,更體現(xiàn)了物業(yè)人,一心為居民業(yè)主服好務的職業(yè)精神。
社區(qū)居委會主任康立廣指出,供熱是冬季民生頭等大事,責任重大,不允許有半點閃失。社區(qū)各部門要充分認識到做好供熱工作的艱巨性,嚴格落實供熱各項要求,踏踏實實進入角色,加強日常精細化管理,為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)供熱服務,要高效協(xié)調(diào),及時處理各類供熱問題,要暢通群眾反映渠道,第一時間受理,第一時間督促解決,讓社區(qū)居民溫暖過冬。
供暖公司怎么控制每戶的暖氣。
供暖準備匯報篇十二
10月26日,記者從市住建局獲悉,為確保朝陽城區(qū)11月1日準時供暖,我市從燃煤儲備、設備管網(wǎng)維修維護、客服及收費等各方面及早入手、全面落實,全力以赴推進供熱各項準備工作。目前,全面開栓供熱已基本就緒,朝陽中心城區(qū)3大熱源已開始低溫熱運行;超過90%的換熱站完成注水、冷運行。
據(jù)悉,朝陽中心城區(qū)3大熱源,分別是城區(qū)南部燕山湖發(fā)電公司、城區(qū)北部國電電力公司、河東區(qū)域城市供熱集團河東項目部。目前,熱源準備工作已經(jīng)準備就緒,開始低溫熱運行。
為確保各項舉措落實到位,市住建局制定了《朝陽市中心城區(qū)供熱運營保障方案》,緊急啟動朝陽市城區(qū)集中供熱集團有限公司運營保障工作。成立運營保障指揮部,指揮部下設8個工作組,確定各組職責任務及人員配備。目前,供暖前各項工作全面啟動,供熱集團組織約700余人技術力量隊伍,全面排查管網(wǎng)及換熱站設備,查找隱患,及時維修。組織人力24小時加班加點,緊急維修搶修,解決故障問題。為全力服務保障今冬供暖,10月20日,朝陽市城區(qū)集中供熱集團有限公司河東項目部聯(lián)合朝陽雙塔消防救援支隊燕都中隊開展了供暖應急消防演練??头行拈_通14部熱線電話,隨時回應群眾業(yè)務咨詢。
記者從承擔朝陽城南部分區(qū)域轉(zhuǎn)供熱任務的國家電投東北公司朝陽供熱分公司獲悉,從9月初開始,該公司全體職工放棄休息日,全力奮戰(zhàn)在供暖保障準備工作中,確保10月底供熱系統(tǒng)提前準備就位、準時運行供暖。目前,朝陽供熱分公司各換熱站,伴隨供熱設備啟動運行,工作人員有條不紊地對供熱設備進行調(diào)試,打壓、保溫等工作已進入收尾階段。截至目前,朝陽供熱分公司已建成一次主管網(wǎng)39公里,二次主管網(wǎng)167公里,供熱能力達2000萬平方米,可滿足10余萬戶居民供暖需求。目前,全網(wǎng)系統(tǒng)在10月25日進入升溫試運行狀態(tài)。下一步,將對二次管網(wǎng)進行深入調(diào)解,進一步消除管網(wǎng)、供暖設備缺陷,對樓道立杠進行排風,對重點幫扶用戶進行入戶服務,確保暖流及時順暢入戶。
需要特別提醒的是,今年,根據(jù)市人大常委會《關于深化供暖體制改革取消轉(zhuǎn)供熱經(jīng)營環(huán)節(jié)的議案審查處理意見的決定》,對朝陽市中心城區(qū)的31家轉(zhuǎn)供熱企業(yè)實施整合取消轉(zhuǎn)供熱中間環(huán)節(jié)。受前期疫情靜默防控影響,原定10月9日至10月31日的`收費時間,現(xiàn)調(diào)整延長至11月末。11月1日朝陽城區(qū)將準時供熱,未交上費的用戶將及時享受供熱,不會影響居民正常取暖。
供暖準備匯報篇十三
第一段:引言(150字)。
供暖季節(jié)是人們最為重視的時刻之一。無論是在家中還是在辦公室,溫暖的環(huán)境都是必不可少的。在這個冬天來臨之前,為了能夠享受到舒適的供暖,我們需要提前做好供暖準備工作。在這篇文章中,我將分享一些個人的心得體會,并總結出一些供暖準備的關鍵要點。
第二段:保養(yǎng)暖氣系統(tǒng)(250字)。
一個良好的供暖系統(tǒng)是確保冬季溫暖的關鍵。在供暖季節(jié)開始之前,我們應該對暖氣系統(tǒng)進行一次全面的檢查和保養(yǎng)。首先,清潔暖氣片上的塵埃和污垢,以確保熱量能夠盡可能有效地傳遞出去。其次,檢查供暖系統(tǒng)的運行是否正常,包括檢查水壓、漏水等問題。如果出現(xiàn)任何故障或問題,應及時請專業(yè)人員修復。此外,定期更換系統(tǒng)中的濾芯也是非常重要的,以保持供暖水的清潔。
第三段:保溫措施(250字)。
除了保養(yǎng)暖氣系統(tǒng),我們還應該采取一些措施來增強房屋本身的保溫性能。首先,檢查房屋的絕緣情況,包括窗戶、門和墻壁。如果發(fā)現(xiàn)任何漏風或缺陷,應及時修復。其次,可以考慮在窗戶上安裝窗簾或隔熱窗戶膜,以減少熱量的散失。此外,可以在房屋周圍的墻壁上增加一層或多層保溫材料,以提高保溫效果。最后,補充室內(nèi)的絕緣材料,如毛氈條和密封膠,以防止冷風流入室內(nèi)。
第四段:定時供暖(250字)。
在冬天寒冷的日子里,我們必須保持室內(nèi)溫暖舒適。然而,過度使用供暖設備不僅浪費能源,還容易造成空氣干燥和健康問題。因此,我們應該合理地使用供暖設備,盡量較少開啟取暖器和電暖氣。選擇適宜的室內(nèi)溫度,通常在18℃到20℃之間,能夠滿足我們的舒適需求,同時也不會造成能源浪費。另外,我們還可以將供暖設備設置為定時工作,根據(jù)室內(nèi)室外溫度調(diào)節(jié)供暖時間。這樣不僅可以減少能源消耗,還能保持室內(nèi)的溫度恒定。
第五段:節(jié)能減排(300字)。
在供暖季節(jié),節(jié)能減排是至關重要的。為了減少能源浪費和二氧化碳的排放,我們可以采取一些簡單的措施。首先,選擇高效節(jié)能的供暖設備,如地源熱泵或太陽能供暖。這些設備不僅能夠提供溫暖,還能夠減少能源的消耗。其次,保持室內(nèi)空氣流通,不僅能夠提高供暖效果,還能夠減少濕度和細菌滋生的機會。另外,不要在空房間中浪費能源,及時關閉暖氣設備和燈光。最后,我們還可以選擇使用可再生能源,如風能或太陽能,來供應家庭的其他能源需求。
結尾(150字)。
在供暖季節(jié),我們需要做好供暖準備工作,以確保舒適和溫暖的生活環(huán)境。保養(yǎng)暖氣系統(tǒng)、加強房屋保溫、合理使用供暖設備以及節(jié)能減排都是關鍵要點。通過這些措施,我們可以提高供暖效果,減少能源的消耗,并為環(huán)境保護做出積極貢獻。通過這篇文章,希望能夠提醒大家在供暖季節(jié)開始之前,做好相應的準備工作,以創(chuàng)造一個舒適而環(huán)保的冬天。
供暖準備匯報篇十四
為確保廣大業(yè)主溫暖過冬,城投集團瑞嶺物業(yè)高度重視、提前部署,積極配合供熱公司做好供暖前各項準備工作,集中精力備戰(zhàn)今冬供暖,努力為業(yè)主營造舒適的`生活環(huán)境。
瑞嶺物業(yè)服務面積達1214萬平方米,共有住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公寫字樓、學校等41個物業(yè)服務項目,冬季供熱服務保障工作任務艱巨。為做好冬季供暖工作,公司多次召開供暖專題工作會議,嚴格落實安全生產(chǎn)責任,成立供暖保障維修小組,嚴格規(guī)范操作規(guī)程,及時排查消除隱患,確保供暖管網(wǎng)、設施設備安全穩(wěn)定運行。目前,公司服務項目陸續(xù)開展供暖前打壓試水,確保供暖設備平穩(wěn)運行。
為保障小區(qū)業(yè)主順利過冬,將各項供暖保障工作落實到位,九月初開始,公司在人員配備、設施排查、維修等方面做好充足準備,全力做好供暖期小區(qū)業(yè)主和供熱企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)及信息反饋服務??头芗野l(fā)布供暖注意事項,詳細為業(yè)主解答供暖咨詢、報修事宜。維修人員加班加點,對采暖設施、采暖地溝、管網(wǎng)、下水井等快速進行查驗維修,加大暖氣管道跑冒滴漏排查力度,逐個排查隱患、及時檢修,為小區(qū)居民提供應急維修服務。正式供熱后,瑞嶺物業(yè)全力配合熱力公司做好供暖后維修保障工作,各服務項目實行24小時值班制度,加強供熱期巡查檢查,確保突發(fā)供熱事件迅速到位、立即處置、及時恢復,確保供熱設備安全穩(wěn)定運行。
供暖工作是最重要的民生,涉及千家萬戶,關系到群眾的切身利益。城投集團瑞嶺物業(yè)始終以民生為重,將解決好業(yè)主群眾最關心的冬季供暖問題放在首位,強化責任擔當,主動作為,不斷提升供暖保障服務,為廣大業(yè)主群眾溫暖過冬提供堅實保障。
供暖準備匯報篇十五
隨著供暖期臨近,興城熱電有限公司作為興城市城區(qū)主要的供暖企業(yè)之一,積極做好今冬供暖前準備工作。
為確保今年供暖工作安全穩(wěn)定,興城熱電有限公司搶前抓早,緊張有序地對熱力車間、電氣車間、外線管道、自管站等設備進行檢修、調(diào)試工作,進一步完善供熱應急預案,認真做好設備維護、運行巡檢等基礎工作。同時,中控室和外網(wǎng)維修車間24小時值班值守,及時發(fā)現(xiàn)并消除設備缺陷,使機組、設備保持良好的.狀態(tài),保證安全穩(wěn)定運行。
此外,興城熱電有限公司還根據(jù)以往冬季供暖的經(jīng)驗,預計采購煤炭12萬噸,現(xiàn)正在進行煤炭購進及儲存工作。
供暖準備匯報篇十六
為進一步做好牛欄山鎮(zhèn)鎮(zhèn)域內(nèi)供熱工作,提高供熱質(zhì)量,保障群眾溫暖過冬,11月8日,副鎮(zhèn)長高偉健帶領綜合行政執(zhí)法隊對轄區(qū)內(nèi)的供暖企業(yè)、鍋爐房開展執(zhí)法檢查工作。
檢查中了解了供熱區(qū)域及規(guī)模、用戶類別及數(shù)量,查看了供暖所運營管理制度、供熱突發(fā)事件應急預案和人員基本情況等。高偉健強調(diào):
一是各供熱企業(yè)必須嚴格落實特種設備的.工作要求,落實安全主體責任;
二是加強自查自檢及應急值守工作,及時排除安全隱患;
三是提高綜合應急處置能力,如遇突發(fā)事件第一時間上報,第一時間處置,保障供暖用特種設備安全。
據(jù)了解,此次行動共出動執(zhí)法人員4人,執(zhí)法車1輛,檢查供熱單位3家,未發(fā)現(xiàn)問題。
下一步,綜合行政執(zhí)法隊將繼續(xù)加大檢查力度,確保供暖季特種設備安全穩(wěn)定運行。
供暖準備匯報篇十七
隨著冬季采暖期的來臨,針對居民反映大量暖氣不熱的情況,我公司領導高度重視,采取多項措施,解決用戶冬季取暖問題。
多方籌措資金,解決維修改造供暖管網(wǎng)。由于近幾年,xx大量居民下遷,在xx年xx經(jīng)過綜合整治后,將剩余的分散戶集中到三片區(qū)居住并采取了集中供暖方式,針對大量居民反映,近三年的供暖一直不熱的問題,我公司通過多方籌措資金,投入資金重點對辦公樓、社區(qū)辦公場所以及三片區(qū)的'鍋爐及管網(wǎng)進行了全面維修改造。
成立了維修小分隊,積極解決個別用戶反映暖氣不熱問題。xx所組建了由維修工組成的維修暖氣小分隊,隨時上門為暖氣不熱的用戶進行查找原因,解決問題,提高供熱溫度。
深入轄區(qū),全面了解供暖情況。領導會同社區(qū)主任幾次深入居民家中,查看供暖情況,碰到個別用戶家里暖氣不熱時,立即通知維修小分隊到其家中進行現(xiàn)場處理。全面提高了轄區(qū)供熱溫度,為轄區(qū)居民能過一個溫暖、舒適的冬季創(chuàng)造了基本保障。
供暖準備匯報篇十八
隨著冬季的臨近,人們開始從秋天的懶散轉(zhuǎn)向?qū)涞目謶?。供暖是冬季生活的一個重要環(huán)節(jié),合理的供暖準備能夠為我們帶來溫暖和舒適。通過對供暖準備的總結和體會,我們能夠更好地應對冬季的寒冷,保證室內(nèi)溫暖舒適。以下將從提前安排和檢查設備、維護設備、合理調(diào)節(jié)溫度、節(jié)約能源、注意安全五個方面進行闡述。
首先,在供暖季的來臨之前,我們需要提前安排和檢查設備。在供暖季之前,要確保供暖設備的正常工作。對于集中供暖的用戶,要注意和居委會或物業(yè)聯(lián)系,確保供暖系統(tǒng)的工作正常。對于獨立供暖的用戶,要提前清理鍋爐、水管等設備,確保熱水的暢通。此外,還需要檢查是否有漏氣、漏水情況的發(fā)生,及時處理,以免造成供熱設備故障。
其次,維護設備也是供暖準備的重要一環(huán)。在供暖期間,我們應該定期對供暖設備進行檢查和維護,保證設備的正常運行。特別是鍋爐、管道等部分,要定期進行清理和保養(yǎng),防止堵塞和故障的發(fā)生。此外,也要注意設備的安全使用,保證室內(nèi)的安全性。
第三,合理調(diào)節(jié)供暖溫度。在寒冷的冬季,我們往往會過度追求溫暖,將室內(nèi)溫度調(diào)得很高。然而,過高的溫度不僅會浪費能源,還會對我們的健康造成一定的影響。因此,我們應該根據(jù)自己的需求和居住環(huán)境合理地調(diào)節(jié)供暖溫度。一般來說,供暖溫度控制在18℃到22℃之間即可,既能夠給我們帶來溫暖,又可以節(jié)約能源。
第四,節(jié)約能源是供暖準備的另一個重要方面。在冬天,供暖是我們家庭最重要的能源消耗之一。因此,我們要注意節(jié)約能源,降低供暖成本。首先,我們可以適度減少供暖時間,比如在睡覺或不在家的時候可以降低供暖溫度,避免能源的浪費。其次,我們可以做好室內(nèi)保溫工作,減少熱量的流失。例如,可以合理使用窗簾、門窗密封條等物品,將室內(nèi)的熱量盡量保留在室內(nèi),減少能量的消耗。
最后,我們要注意供暖的安全。供暖設備存在一定的安全風險,我們要時刻保持警惕,避免事故的發(fā)生。首先,我們要定期檢查供暖設備是否安全,如鍋爐、水管等,及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。其次,我們要注意家庭用電的安全,避免電線老化、插頭接觸不良等問題造成的電器火災。同時,還要定期清理煙囪和燃氣管道,保持通暢,防止一氧化碳中毒的發(fā)生。遵守使用規(guī)則,正確使用設備,確保供暖期間的安全。
綜上所述,供暖準備心得體會的總結是一個重要的過程,通過總結和體會,我們可以更好地應對寒冷的冬季。合理安排和檢查設備、維護設備、合理調(diào)節(jié)溫度、節(jié)約能源、注意供暖的安全這五個方面是我們供暖準備的重點和關鍵。冬天是一年中最寒冷的季節(jié),我們要以合理的方式取暖,保護好自己的健康和溫暖。
供暖準備匯報篇十九
第一段:引入供暖準備的背景和重要性(200字)。
隨著冬季的臨近,保暖問題成為人們關注的焦點。為了過一個溫暖舒適的冬天,供暖準備工作必不可少。供暖準備是指在冬季來臨之前,對供暖設施進行檢查、清潔和維修,以確保供暖系統(tǒng)能夠正常運行,為居民提供舒適的生活環(huán)境。供暖準備工作的重要性不言而喻,它不僅可以為家庭提供溫暖的居住環(huán)境,還可以確保供暖設備運行的安全和可靠。
供暖準備主要包括以下幾個方面的工作。首先,清潔供暖設施,包括清理燃燒器、調(diào)整燃燒參數(shù)、更換損壞的閥門和管道等。其次,檢查供暖設施的故障和損壞情況,及時修復或更換不可修復的部件。第三,保證供暖設備的安全運行,檢查供暖設備的電氣線路和防火措施是否符合安全標準。此外,還要確保供暖設備的節(jié)能性能,如使用高效率的鍋爐、增加絕緣材料等。最后,要定期維護供暖設備,如清洗熱交換器、更換濾芯等,以保證其正常運行并延長使用壽命。
第三段:供暖準備過程中遇到的問題和解決方法(300字)。
在供暖準備過程中,可能會遇到一些問題和困難。比如,供暖管道堵塞、電路短路、鍋爐故障等。面對這些問題,我們要及時采取措施解決。對于供暖管道堵塞問題,可以使用化學清洗劑清洗管道,或者拆卸管道部件進行清洗。對于電路短路問題,需要找到短路點,修復或更換受損電線。對于鍋爐故障,可以請專業(yè)人員進行維修或更換。在解決問題的過程中,我們要保持冷靜和耐心,不能貿(mào)然行動,以免產(chǎn)生更大的損失。
供暖準備工作的完成,可以為居民帶來許多好處。首先,它可以保證供暖設備的正常運行,在冬季為家庭提供舒適的居住環(huán)境。其次,它可以提高供暖設備的安全性,減少火災和煤氣泄漏的風險。再次,經(jīng)過適當?shù)木S修和清潔,供暖設備的能效可以得到提高,減少能源浪費,有利于保護環(huán)境。最后,供暖準備的過程也是一個學習和提升的過程,通過參與其中,我們可以增加對供暖設備的了解和掌握,提高解決問題的能力。
第五段:總結供暖準備的重要性和方法的重要性(200字)。
供暖準備是冬季到來之前必須要做的工作。只有經(jīng)過認真的準備,才能保證供暖系統(tǒng)的正常運行,為居民提供溫暖舒適的居住環(huán)境。供暖準備的方法多種多樣,需要根據(jù)實際情況選擇合適的措施。在完成供暖準備工作的過程中,我們可能會遇到一些問題和困難,但只要保持冷靜和耐心,合理解決,問題一定能夠得到解決。供暖準備工作的好處是顯而易見的,它可以提高供暖設備的安全性和能效,為家庭提供溫暖的居住環(huán)境,同時也是一個學習和提升的過程。因此,我們要重視供暖準備工作,確保在寒冷的冬季過上一個溫暖舒適的生活。
供暖準備匯報篇二十
供暖期臨近,榮成市財政局采取多項舉措,切實做好今冬明春供暖前期準備工作。
一是抓好設備問題排查。提前對主機、換熱器、冷凍水管道等供暖關鍵設備進行檢修排查,對管道水閥漏水等問題及時維修。
二是對設備進行全面維保。為確保供暖設施供暖季安全平穩(wěn)正常運行,聯(lián)系維保單位對主機、板式換熱器、冷凍水管道等供暖關鍵設備進行全面清洗維護。
三是提前做好設備調(diào)試。對離心電機、蝶閥、板式換熱器等,提前運行調(diào)試,確保供暖順利。
供暖準備匯報篇二十一
20xx年冬季即將到來,為做好今年的冬季取暖,給師生創(chuàng)造一個溫暖舒適的工作、學習和生活環(huán)境,保證學校教育教學的.順利進行,在做好各項安全工作的同時,我校提前動手,采取多項措施,認真做好冬季取暖的準備工作,以確保如期供暖,現(xiàn)將準備工作匯報如下:
組長:黃舒江。
副組長:付艷鳳。
成員:總處成員。
加強對冬季取暖工作的領導,把冬季取暖工作抓實、抓細。
1、組織人員對各教室、辦公室、實驗室、圖書室、微機室、語音室、器材室等進行了認真查看并進行排查,發(fā)現(xiàn)問題及時進行了處理。
2、總務處對各教室、辦公室殘缺玻璃已配齊,防止密封不嚴造成的跑暖漏熱等現(xiàn)象。
3、利用全教會要求教師辦公室在使用電暖器之前必須進行安全隱患排查,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋學校并協(xié)同解決。
4、教育處利用全教會對各班冬季取暖作了具體要求,要求各班主任每天對教室的暖氣片進行兩次防露水安全檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5、冬季防止電流過高,我校組了專線,保證辦公室電暖器取暖安全。
6、根據(jù)本校情況,提前做好冬季用電的計劃,并準備好充足的資金,以保證電鍋爐正常運行。
7、10月30日派專業(yè)人員對總務處、教育處、教學處、備課室的電路進行了進行了維修,確保冬季用電安全、取暖安全。
8、10月31日請專業(yè)人員對供暖設備進行檢修,發(fā)現(xiàn)露水的閥門于11月3日已更換試好,保證11月15日正常供暖。
9、11月1日學校已經(jīng)向供電局提交了送電申請,以保證按時通電。
總之,我校各方面工作按計劃到位,確保了我校20xx年冬季取暖工作可如期進行,讓師生溫暖過冬。
供暖準備匯報篇二十二
8月20日,市供熱公司利用雙休日組織收費、監(jiān)察部門工作人員深入所轄小區(qū),開展“情暖萬家”供暖宣傳和入戶走訪活動,切實解決群眾身邊的民生實事,用實際行動排民憂、解民難。
活動期間,市供熱公司通過“走出去”的方式,主動與熱用戶“點對點”“面對面”進行溝通,針對廣大居民遇到的用熱問題現(xiàn)場進行答疑解惑,同時講解供熱政策和相關法律法規(guī),提醒廣大用戶維護好自家采暖設施,以防供熱期發(fā)生跑、冒、滴、漏等情況,避免造成不必要的損失。
市供熱公司向廣大熱用戶發(fā)放溫馨提示宣傳海報。為回饋廣大熱用戶對供熱工作的大力支持,市供熱公司開展“熱費繳納有禮相贈”惠民活動,為在8月31日前繳納當期全額熱費的前1千名用戶免費贈送一次地熱清洗服務;8月10至9月30日,通過建行生活app或手機銀行app成功繳納熱費的前1萬名市民,可在活動結束后免費獲贈一份建信財險的'“恵熱?!?。
此次宣傳活動是貫徹市供熱公司“全心全意為民服務”宗旨的一項重要舉措。公司各部門牢固樹立服務意識,不斷創(chuàng)新工作方法,火力全開積極備戰(zhàn),全力做好各項供熱準備工作,為百姓提供便捷服務,持續(xù)提升居民的幸福感和滿意度,保障廣大群眾溫暖過冬。
供暖準備匯報篇二十三
2022—2023采暖季即將來臨,青島東億能源集團有限公司堅持以黨建引領鑄魂育人、提升服務,以客戶服務部“暖融心·心在線”黨建品牌和東億供熱管理公司“六送”黨建品牌內(nèi)聚人心、外樹形象,全力做好供熱準備階段的供熱客戶服務工作。
集團服務熱線常年24小時受理用戶來電信息。同時不斷完善細化“信息簡報”工作,加大信息數(shù)據(jù)分析,重點梳理分析存在輿情隱患信息的處置情況,并對存在的焦點問題及重點區(qū)域,實行責任到人,重點跟蹤,直至問題最終解決。同時,先后出臺《供熱信息辦理報送管理辦法》和《上級轉(zhuǎn)辦信息閉環(huán)處置管理制度》,并建立《閉環(huán)管理處置臺賬》,加大信息處置力度,做到辦理一件、閉環(huán)一件。2021-2022采暖季結束后,集團客戶服務部針對梳理總結出的集中問題進行分析研判,并下發(fā)至責任單位落實整改措施。
為不斷提升群眾滿意感和認可度,本年度東億能源集團采取入社區(qū)、電話回訪、座談會等多種形式,積極開展“訪民問暖”進社區(qū)活動,加強供熱政策法規(guī)的宣傳力度。截至9月底,共計開展活動20余次,同時對上一供熱季群眾通過各種渠道反映的問題,逐一再進行“回頭看”。下一步將對存在的問題形成專項臺帳,供熱季初期主動與用戶再次進行聯(lián)系,入戶進行查看,及時與用戶進行溝通,確保用戶理解和滿意。
在供熱轄區(qū)廣泛推廣“紅管家”,以群眾滿意為第一標準,實現(xiàn)服務用戶的“一對一”“點對點”。19名“紅管家”分布在各服務轄區(qū)內(nèi)實行分區(qū)化責任包干制。如社區(qū)居民遇到問題、難事可撥通一個電話直接聯(lián)系“紅管家”,問題將在第一時間得到處置、解決,確保供熱問題不出圈。通過推廣“紅管家”這一舉措,集團上采暖季各渠道的上級部門轉(zhuǎn)辦信息量下降64%,24小時熱線下降25%,收到各渠道表揚電話145件,收到用戶贈送的錦旗13面、表揚信4封。
注水試壓是供熱準備工作的一個重要環(huán)節(jié),在供熱進入“倒計時”的關鍵階段,集團所屬企業(yè)東億供熱管理公司組織黨員干部帶頭加班加點對供熱管網(wǎng)實施注水,全力做好今冬供熱“備戰(zhàn)”關鍵節(jié)點工作。自2022年9月19日起分批次、劃區(qū)域地對共計230公里的供熱一級管網(wǎng)實施注水;自9月26日起陸續(xù)對204個社區(qū)、9萬余戶社區(qū)居民供熱設施進行充水試壓。現(xiàn)已完成區(qū)域內(nèi)約160公里的一級管網(wǎng)、3400余個單元、6.5萬余戶二級網(wǎng)社區(qū)用戶供熱設施的注水、試壓工作。注水試壓工作將于10月30日前全部完成。