總結是在一段時間內(nèi)對某一方面的內(nèi)容進行歸納和概括。要注意總結的邏輯性和條理性，使讀者能夠清晰地理解你的觀點和結論。我為大家準備了一些總結案例，希望可以給大家?guī)硪恍懽鞯膯l(fā)和幫助。
路燈管理工作總結篇一
尊敬的檢查組各位領導：
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xx市xx區(qū)xx管理局xx管理所成立于2002年，是xx區(qū)xx局下屬的事業(yè)單位，現(xiàn)有正式職工19人，其主要工作職責是：負責全區(qū)公用照明設施規(guī)劃設計、建設管理以及日常維護管理，確保城市路燈照明設施的正常運行。
今年以來，我所管理的范圍從原來的老城區(qū)增加到目前的新城區(qū)、工業(yè)西區(qū)以及xx單位移交的部分區(qū)域，維護維修的路燈數(shù)量也從原來的2800余桿、5400余盞增加到現(xiàn)在的5000多桿、10000余盞。2005年以來，我所共計維護維修路燈3000余盞次，城區(qū)主要街道路燈亮燈率達到了98以上；同時，我們還投入資金300多萬元，先后改造了城區(qū)xx路、xx路北段、xxx支道、xx街等多條街道路燈共計70余桿，安裝路燈電效節(jié)能設備30余臺。今年，為進一步加強路燈照明設施的維護管理力度，我所還成立了路燈設施維護隊，開展路燈設施夜間巡查，路燈設施被盜現(xiàn)象較往年有的明顯改觀，設施被盜率下降近60以上，工作成效顯著。
近幾年來，在xx局黨委的關心和正確領導下，在區(qū)文明辦的具體指導下，路燈管理深入貫徹落實黨的十六大精神和江澤民同志“三個代表”重要思想，堅持三個文明一起抓，不遺余力地開展文明單位的`創(chuàng)建工作，全面促進了我所各項管理工作的健康有序發(fā)展，取得了三個文明的建設成果，現(xiàn)就我所幾年來的創(chuàng)建工作情況匯報如下：
一、強化組織領導，建立健全機制。
為確保文明創(chuàng)建工作扎實、有效地開展，我所從抓班子、建機制入手，重點抓了以下幾方面的工作：
一是加強組織領導。成立了由所長任組長，工會主席任副組長，各部門具體抓落實的精神文明創(chuàng)建工作領導小組。明確了責任分工和工作要求，使機構建設得到了進一步的加強。
二是制定方案，明確目標。先后制定了《路燈所創(chuàng)建區(qū)級文明單位規(guī)劃》、《路燈所關于精神文明建設工作的實施意見》以及《創(chuàng)建區(qū)級文明單位的實施方案》等一系列方案和措施，責任分解到人，實現(xiàn)了人人有壓力、人人有動力的目標，使創(chuàng)建工作步入制度化、規(guī)范化軌道。
三是嚴格目標管理，狠抓落實。我所把文明單位的創(chuàng)建工作納入了重要的議事日程，并納入全所干部職工的考評和評模、選優(yōu)內(nèi)容，做到了創(chuàng)建工作與業(yè)務工作同部署、同檢查、同管理、同獎懲，在全所范圍內(nèi)形成了齊抓共建的格局，保證了文明單位創(chuàng)建各項工作的順利開展，為圓滿完成創(chuàng)建任務奠定了堅實的基礎。
二、強化隊伍管理，真抓實干。
不斷提高干部職工的政治理論和業(yè)務素質(zhì)，是搞好文明單位創(chuàng)建工作的根本之舉。幾年來，路燈管理所堅持把提高黨員干部的政治業(yè)務素質(zhì)作為創(chuàng)建工作的切入點。在文明創(chuàng)建活動中，我們積極貫徹落實區(qū)文明辦、區(qū)市容局的有關文件精神，以“三個代表”重要思想為指導，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，緊密聯(lián)系廣大黨員干部的思想工作實際，積極組織學習整改活動，并結合端正行風、樹立行業(yè)形象等工作，圍繞樹立“四種形象”（樹立政治思想堅定、團結奮斗、清正廉潔、敬業(yè)為民的形象）、達到“三優(yōu)（環(huán)境優(yōu)美、作風優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)）要求”積極開展了各項創(chuàng)建活動。
一是轉(zhuǎn)變工作作風，抓好民主集中制建設。我們先后制定并完善了含概有學習、考勤、衛(wèi)生以及工作匯報等內(nèi)容的《路燈管理所工作管理制度》。堅持民主管理，使全體干部職工均能參與本單位重大問題的決策和對日常事務的管理和監(jiān)督，有效地提高了班子的管理水平。
二是加強黨風廉政建設，不斷增強班子的凝聚力和號召力。我所結合局機關思想紀律作風整頓活動、保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動等狠抓了黨風廉政建設，制定了以抓廉政保勤政為主要內(nèi)容的學習、會議、工作、考勤、考核、獎懲、檢查制度，重點抓了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、“八榮八恥”以及廉政勤政、黨紀政紀、警示教育、預防職務犯罪等系列教育活動。班子成員之間也經(jīng)常開展批評與自我批評，以求得真正的團結，注重反腐倡廉，遵守各項規(guī)章制度，做到勤政廉潔。
三是堅持政務公開，做好熱點、難點工作。路燈管理工作涉及到社會的方方面面，尤其是在路燈照明、路燈的開關時間等群眾關心的熱點工作上，牽涉到市民群眾的根本利益，如果處理不好，不但影響城管系統(tǒng)形象，還會給社會帶來不安定因素。為此，我們堅持走群眾路線，實施政務公開（向社會公開監(jiān)督電話、公開服務承諾），加強監(jiān)督，把政務公開作為廉政、勤政、帶隊伍、樹新風的突破口，認真抓實抓好，得到了群眾的普遍認可。
四是建章立制，不斷推動單位建設快速發(fā)。
路燈管理工作總結篇二
本文目錄。
上半年，在市委、市政府及主管局的正確領導下，我所緊緊圍繞路燈維護及管理的中心工作，始終踐行方便群眾的服務理念，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務質(zhì)量及更快捷的運行機制，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將我所半年的工作情況總結如下：
一是著力推廣綠色照明光源。為加快推進城市綠色照明改造工作，在對老舊路燈進行改造時，逐步引進低碳環(huán)保、高效節(jié)能、安全舒適的新型光源led路燈。特別是對背街小巷路燈的改造和建設，全部使用新型led光源替代老舊的傳統(tǒng)路燈，提高了城市照明節(jié)能效率，減少了維護成本。
二是著力加大城市照明基礎設施建設及改造工作。上半年累計投入建設資金200萬元，完成了又一巷(市三醫(yī)院入口)、瀟湘西路、西區(qū)路等背街小巷亮化改造工程，安裝路燈780余盞，更換改造老舊路燈80余盞，改造電纜2500米。
三是著力推進城市美化設施建設。春節(jié)前投資105萬元對育才路、翠竹路和市總工會所處山體實施了“二路一山”亮化建設，并“用舊布新”，將示范街建設中拆除的亮化美化設施，進行整理、翻新，統(tǒng)一安裝到河西主要街道，節(jié)約資源，美化市容。其次是協(xié)助主管局打造了湘永路、逸云路兩條亮化美化示范街。
四是著力加強照明設施維護管理。上半年共受理路燈故障電話126次，累計完成搶、維修206班次，維修路燈2216盞次，更換各類光源電器1009套，維修電纜95處，更換電纜2839米。其次是通過考核辦公室對城區(qū)路燈情況進行定期和不定期的巡查考核，將亮燈率與維修人員工資掛鉤，對考核出來的問題進行跟蹤限時整改，始終保持了城市亮燈率及設施完好率98%以上，為城市建設、經(jīng)濟建設和方便群眾工作生活做出了積極的貢獻。
五是著力完善路燈智能監(jiān)控系統(tǒng)。x年成功引進我省最為先進的路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對路燈的精細化、智能化數(shù)監(jiān)控，達到了自動校時、科學啟燈、故障檢測、防盜報警、視頻監(jiān)控等科學高效管理手段的綜合利用。xx年上半年我所投資30萬元開展了提質(zhì)擴容工作，增加了無線監(jiān)控終端30個，大大提高了故障發(fā)現(xiàn)和處理速度，并節(jié)約了電費，減少了盜損。
六是著力深入創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。我所高度重視創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作并擺上了重要議事日程。召開了專門的會議，成立了創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)領導小組，制定了。
制定和懸掛了宣傳欄建立健全了各項機制加強了健康教育及安全生產(chǎn)知識的學習xx年上半年的全局創(chuàng)衛(wèi)大檢查中我所取得了第一名的成績。其次通過嚴格落實各項制度、簽訂責任狀及配備安全員等措施將安全隱患及時消除在萌芽狀態(tài)確保安全生產(chǎn)零事故。
七是著力加強隊伍建設管理。大力開展“學習型”黨支部及“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，組織職工學習各項政治理論，引導全所員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神。上半年來，我所積極發(fā)展和壯大黨員隊伍，通過召開支部黨員大會確定了6名入黨積極分子參加了市直機關第三十八期培訓班的學習，為黨組織輸送了新鮮的血液。其次圓滿完成了湖南省城市照明協(xié)會年會籌備和會務工作。得到了各級領導、省內(nèi)兄弟單位及廣大廠商的一致好評。通過開展此次會議，加強了溝通學習，為加快推進城市綠色照明，促進城市照明事業(yè)更好更快發(fā)展打下了堅實的基礎。
1、維護管理經(jīng)費嚴重不足。
2、專業(yè)技術人員短缺。
3、城市照明基礎設施薄弱亟待提高。
4、工程款拖欠嚴重。
5、管理體制不完善，管理難以到位。
1、進一步做好背街小巷亮化及老舊路燈設施改造工作，消除亮化死角。
2、進一步做好節(jié)電、節(jié)能工作及推進綠色照明節(jié)能改造。
3、進一步加強內(nèi)部管理，強化員工素質(zhì)教育，引進專業(yè)技術人才。
6、進一步引進路燈管理新技術、新理念，不斷完善路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，做好體質(zhì)擴容改造工作。
4、進一步做好城市照明設施維護管理工作。
5、進一步抓好創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。
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轉(zhuǎn)眼間又到了十二月，這年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。一、履行。
崗位職責。
1、日常工作作為一名年輕工作者，對待工作我不敢有絲毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓；口勤，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向老同志和有經(jīng)驗同志問；耳勤，多聽取同事們提出的好的意見、建議，改進工作。由于日常維修工作繁忙，工作記錄常常是擠時間來完成。在一年中，我記錄了地埋線路的各種事故10多起，并附圖，將位置、參照物距離、線路顏色、線號等一一記錄。這對將來線路安全運行的整體評估及維護水平有了充分的技術儲備。為了能處理好每次事故，我做到了認真觀察、批注、分析。在每次處理事故前，先分析巡視記錄，計劃工作內(nèi)容，備齊所需材料，然后和同事們共同探討商量，使每次工作都高效、快速地完成。今年工作主要是改造原有設施。通過幾個月的努力，我和同志們一起改造了永安街、永興街、公園路、茅津路、風景區(qū)、文治路架空線路的改造、，配齊了所有開關箱的門鎖，解決了多年積累下的問題，通過整改排除了隱患、積患多起，最大限度地減少了事故隱患，提高了安全運行的可靠性。2、班內(nèi)管理工作（1）班長是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求愛護車輛衛(wèi)生，我就經(jīng)常打掃，整理車輛，每次遇到臟、苦、難、險的情況我就沖在前面以身作則。（2）關心同事：遇到同事家里有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。（3）為了使每個同志都有機會參與事故的評估、判斷。我盡量使每個同志在事故處理上至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高3、新建工作今年的新建工作主要是澗河廣場的亮化，這是我市“創(chuàng)優(yōu)”工作的重點之一。在那段時間里經(jīng)歷了幾乎所有惡劣天氣的考驗，烈日、河道內(nèi)的狂風、連綿的陰雨，成為施工中的最大障礙，特別是在突擊決戰(zhàn)的最后幾天，感冒、腹瀉、疲勞再次考驗了我的意志，越是最困難時候越是要沖到最前面，那里最累，那里最險，那里就有我，以自己的實際行動完成了上級交給的任務，為我市的“創(chuàng)優(yōu)”盡了自己的一份努力。二、出勤情況今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。三、今年主要工作情況今年是忙碌而充實的一年。上半年是維護工作和澗河廣場的照明安裝工作，下半年主要是設施維護和管養(yǎng)，以及組織各廣告公司對各自的燈箱廣告線路全面整改.四、奉獻路燈所是發(fā)展中的單位，領導是有遠見卓識的。為了促進所的發(fā)展，所對科、班的工作性質(zhì)和任務進行了改革。在這次改制中，我通過學習“照明設施維修標準”，積極大膽地提出建議意見，并被所領導采納。在分配班組時，想到的不是哪里輕松，哪里責任小，而是迎難而上，選擇了運行班組。在初期面臨的主要困難有95%以上設施需要整改維護；巡視工作的偶發(fā)性，突發(fā)性而造成的被動局面；人員素質(zhì)的參差不齊，單獨操作能力不強。我積極和班內(nèi)的同志想辦法，想對策，通過幾個月的高強度工作，在盡量短的時間內(nèi)改變了局面，使下一步的工作有規(guī)可尋。五、思想情況為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習十六大精神，在參加委組織的入黨積極分子學習和考試中取得了好的成績，每月的。
思想?yún)R報。
都能如實客觀的反映自己的工作學習和思想狀況。六、存在問題1、在工作中缺乏強有力的管理。2、一些工作未按“標準”的規(guī)程完成。3、工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進。4、雖能認真做好工作記錄，但流于形式。七、改進方法1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。4、加強與科所之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深入。八、近期目標1、將所有設施全部再檢查一遍，對一些薄弱環(huán)節(jié)群策群力，想辦法解決。2、考核班組內(nèi)人員對電器的使用、調(diào)試情況，以及表箱內(nèi)電器的控制。3、將高桿燈全部大修一次。4、組織人員利用化學知識對燈桿的銹蝕問題提出新的辦法。九、遠期目標1、開源截流。在提高設施的安全運行后，解放一部分人員利用人員、技術、車輛優(yōu)勢走出去，開辟新的收入來源。在閑暇時間修廢利舊，以達到截流目的。2、對班管理設施進行評估，做出班組內(nèi)的單獨核算，讓每個人對自己的設施“經(jīng)營”，以增加工作效率。3、建立自己班內(nèi)的應急分隊，發(fā)生事故時能第一時間到達，以最快速度處理各種突發(fā)事故，能快速完成上級交付的各種急、難、險、重任務。4、邀請所內(nèi)的其他同志做班的義務監(jiān)督員，從外圍客觀的評價班內(nèi)的工作。
路燈管理工作總結篇三
20xx年，在xxx縣建委的正確領導和大力支持下，我們對郭樓橋進行亮化裝飾，橋上安裝led燈具10柱，并對橋體進行亮化美化，現(xiàn)已全部完工，改變了橋體長期不亮的狀況。同時對劉橋?qū)Ｓ镁€鐵路立交橋、沱河路立交橋、澮河路、閘河路和政府xxx縣委等進行亮化安裝，完成投資512萬元，并加強了xxx縣城各條道路、橋梁、廣場、巷道、濉河公園路燈的維護和立交橋排水的管理工作，保證了路燈亮燈率95%以上，立交橋下無積水，車輛行人暢通無阻。具體匯報如下：
xxx縣城各條道路、橋梁、廣場、巷道及濉河公園共有路燈4365柱（10370盞），架空線路3300米，地下照明線路（電纜）88000米，專用變壓器24臺，配電柜65個。我們堅持分段管理及時維修，長期維護的管理措施，保證了路燈亮燈率95%以上，設備完好率100%，完成投資額126萬元。
xxx縣城沱河路立交橋和南環(huán)路立交橋是貫穿xxx縣城道路的`交通要道。一旦橋下積水將阻礙城市道路暢通，影響出行環(huán)境。為此，我們經(jīng)常檢修泵站設備，定人定崗每天24小時值班，節(jié)假日正常上班，保證了排水設備正常運行，橋下無積水，車輛和行人暢通無阻。完成維護投資額18萬元。
城市公益設施的管理與維護是我們經(jīng)常性的工作，管理的效果直接影響城市的形象。因此，我們堅持不斷開拓進取，研究科學規(guī)范的管理模式，堅持做到經(jīng)常維護及時搶修，快捷、高效、高質(zhì)安全的管理。全年共完成管理維護與亮化工程投資額656萬元。
路燈管理工作總結篇四
在市委、市政府和住建局黨組的領導下，我單位認真貫徹落實十九大精神，以“不忘初心、牢記使命”為引領，以提升城市夜間形象，提高市民出行的安全感、滿意度為宗旨，扎扎實實做好路燈管理工作，現(xiàn)就工作開展情況向考核組做以下匯報：
（一）黨建工作得到全面加強。
堅持以“不忘初心、牢記使命”主題教育為主線，完善并嚴格執(zhí)行了“三會一課”、“主題日”等制度，深入開展“人人上講堂”學習活動，班子成員帶頭領學黨內(nèi)法規(guī)制度。堅持以基層黨組織規(guī)范達標工作為抓手，積極創(chuàng)建五星級支部，認真開展了專項整治活動，對相關材料進行統(tǒng)一規(guī)范、分類、歸檔，明確了專人進行管理。豐富單位黨建文化的建設，新制作黨建標示牌、宣傳語十余處，以新穎、現(xiàn)代的方式將黨員的教育融入日常生活中。積極參加了“基層黨建擂臺賽”活動，并取得較好名次。著力加強和規(guī)范黨員發(fā)展工作，切實做好黨員教育、監(jiān)督、管理和服務，切實增強黨組織的親和力和凝聚力，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮。
（二）全面從嚴治黨政治責任進一步壓實。
全面落實黨要管黨、全面從嚴治黨的政治責任，始終把黨風廉政建設要求貫穿于路燈管理工作全過程，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責。年初，及時召開黨建工作會議暨黨風廉政建設專題會議，層層簽定《廉政承諾書》，以“軍令狀”的形式把“一崗雙責”要求落實到人、落實到位。全面加強廉政風險防控，認真組織開展了廉政風險大排查及黨規(guī)黨紀知識測試。修訂了財務管理制度，制定照明服務中心“三重一大”執(zhí)行制度，及時向住建局報送相關情況，切實扎緊扎密扎牢制度籠子，規(guī)范權力的運行。以“四看四樹”、“講規(guī)矩、守紀律、做表率”活動為契機，教育和引導廣大干部職工深刻汲取教訓，引以為戒，嚴于律己，廉潔從政。因預防措施扎實有效，近幾年我單位未出現(xiàn)一起違反黨規(guī)黨紀的情況。
（三）黨員素質(zhì)進一步提升。
組織黨員、干部和入黨積極分子觀看了先進典型黨性教育等方面的電教片3部，增強支部黨員黨性觀念。加強對黨員學習情況的監(jiān)督考核，利用“燈塔-黨建”、“學習強國”平臺，在單位內(nèi)部舉行學習競賽、學習積分大比拼，并將學習情況納入每月的黨員亮化計分與年底的民主評議中，調(diào)動了廣大黨員學習的積極性。
（四）進一步加強駐村聯(lián)戶工作。
1、積極開展“民意5來聽”活動，按照上級要求支部相關黨員同志到北關社區(qū)書院居民組走訪慰問，察民情、聽民意，與社區(qū)居民進行交流，詳細詢問他們面臨的生產(chǎn)生活困難，就居民提出的要求進行記錄，在端午前夕為家庭困難群眾、老黨員送去節(jié)日慰問禮品，協(xié)調(diào)相關單位為社區(qū)修復損壞的路燈井蓋，消除了安全隱患。
2、組織黨員與聯(lián)建馬莊社區(qū)共同做好轄區(qū)附近居民體溫的測量，人員的登記信息等工作；為支持特殊群體疫情防控工作，黨員自愿者為香城敬老院和嶧山敬老院捐獻消毒液四箱，助力疫情防控。組織黨員為疫情捐款，奉獻愛心，支部全體黨員兩次捐款共計6086元。
3、為加強農(nóng)村黨組織建設，提高群眾滿意度，切實為群眾辦實事，為村民的夜間出行保駕護航。我?guī)ьI駐太三工作組協(xié)調(diào)組織人員為太平鎮(zhèn)太三村更換led路燈燈頭33個，新安裝抱箍燈35個，消除了村內(nèi)亮化死角，受到了群眾的一致稱贊。
（一）加強路燈的日常維護維修。根據(jù)各維護隊路燈維修日志全年共計出動工程車1000余臺班，維修故障路燈2000余盞，更換了損壞的鈉燈、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器等電氣元件。對巡查發(fā)現(xiàn)的路燈井蓋缺失進行及時增補，共增補井蓋40余個。為方便故障維修，新砌路燈檢修井三百余個。及時處理路燈線路故障，更換民孟子湖新區(qū)、孟子大道等二十余條路段電纜管線6000千余米。對變壓器進行安全大檢查，為變壓器加注變壓器油、更換高低壓配件，共計檢查變壓器197臺，維修維護路燈變壓器19臺，更換路燈控制柜7臺，處理高壓故障14次。配合城市及道路建設，及時對變壓器進行遷改，確保變壓器安全平穩(wěn)運行。因維護得當，處理及時，全市路燈未發(fā)生大面積滅燈故障。貫徹綠色照明要求，更新改造嶧山路、鳧山路、廟前路等七條道路路燈燈頭，采用新式led光源，改善了照明環(huán)境，提高了照明亮度。
（二）是加強了對路燈的巡查看護工作。按照巡查制度，巡查人員每天對區(qū)域內(nèi)路燈設備進行巡查，對偷盜路燈設備、撞壞路燈、路燈傾斜、人為損壞等情況進行巡查，編報路燈巡查單及時通知維護人員，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全年共處理撞燈事故十起，及時向損壞燈具行為的個人追繳損失并及時上交財政，這些制度有效確保了路燈設施的安全運行。
（三）嚴格落實了亮燈率考核制度。制訂了切實可行的考核指標和考核辦法，對各維護隊的維修管理情況進行不定期檢查考核，提高了維護人員的工作積極性，為提高管理和維修水平起到了較好的.促進作用。每半年組織一次一線科室隊員及部分后勤科室人員對區(qū)域內(nèi)路燈進行亮燈率檢查，有力地保障了群眾的夜晚出行安全。
（四）是群眾滿意度大幅提升。制定路燈故障報修流程，進一步減少中間環(huán)節(jié)，打通群眾到直接業(yè)務人員的通道，避免出現(xiàn)推諉敷衍情況的發(fā)生。對“三個平臺”、12319、市民熱線反映的問題，直接責任到人，并對辦理情況進行監(jiān)督考核，確保了群眾訴求能夠及時解決?？茖W合理的開啟早晨“二次亮燈”，并根據(jù)日照時間及市民訴求對亮燈時間進行調(diào)整，最大程度的方便群眾冬季早間的出行。
（五）全力保障重大節(jié)假日期間的路燈運行質(zhì)量。中秋、國慶期間及時組織維修人員對轄區(qū)路燈進行全面檢修，同時檢修加固節(jié)日燈飾，在兩節(jié)期間合理開啟節(jié)日燈飾，烘托了節(jié)日氛圍。特別是春節(jié)亮燈工作，廣大干部職工戰(zhàn)嚴寒、斗風霜，加班加點、保質(zhì)保量的完成了春節(jié)亮化，受到了群眾的一致贊揚，得到了上級領導的一致肯定。
（六）加強了安全生產(chǎn)檢查整治工作。每季度初安排部署安全生產(chǎn)隱患排查整治活動，確保路燈及其附屬設施的安全運行。組織全體干部職工對全市路燈及附屬設施進行安全大檢查。明確檢查區(qū)域責任人，逐燈進行漏電檢測。共排查路燈桿體14000余桿、路燈箱變190余臺，共發(fā)現(xiàn)漏電點5處，螺絲松動10處，檢查井破壞70處。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行迅速整改，整改率達到100%，有效保障了路燈設施的安全運行，提升了市容市貌，為市民的夜間出行保駕護航。全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。
（七）做好信訪維穩(wěn)、文明單位方面的工作。配合固定資產(chǎn)統(tǒng)計工作，對管轄路燈、變壓器進行全面細致的摸排。做好常態(tài)化值班工作，班子成員帶班，處理各類安全隱患及矛盾糾紛。為鞏固濟寧市級文明單位的創(chuàng)建成果，同時迎接黨建觀摩，對單位辦公區(qū)域進行集中粉刷，極大的改變了單位的面貌，改善了職工的辦公環(huán)境。落實志愿者服務、組建黨員和職工的志愿者服務隊伍，積極參加各類志愿者活動。根據(jù)住建局對信訪工作的要求，嚴格落實排查化解等工作措施，將各種不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。
下一步我單位將繼續(xù)充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強創(chuàng)新意識，努力開創(chuàng)黨建新途徑，將“四看四樹”、“講規(guī)矩、守紀律、做表率”、“不忘初心、牢記使命”教育活動成果轉(zhuǎn)化為格盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，無私奉獻到工作上。繼續(xù)加大路燈巡查維護力度，堅持為市民的夜間出行營造良好的照明服務的宗旨，堅守崗位，服務大局，做好路燈管理維護中心工作，確保亮燈率始終保持在98%以上，切實提高群眾對路燈工作的滿意度。
匯報完畢，請考核組領導批評指正。
路燈管理工作總結篇五
一是著力推廣綠色照明光源。為加快推進城市綠色照明改造工作，在對老舊路燈進行改造時，逐步引進低碳環(huán)保、高效節(jié)能、安全舒適的新型光源led路燈。特別是對背街小巷路燈的改造和建設，全部使用新型led光源替代老舊的傳統(tǒng)路燈，提高了城市照明節(jié)能效率，減少了維護成本。
二是著力加大城市照明基礎設施建設及改造工作。xx上半年累計投入建設資金200萬元，完成了又一巷(市三醫(yī)院入口)、瀟湘西路、西區(qū)路等背街小巷亮化改造工程，安裝路燈780余盞，更換改造老舊路燈80余盞，改造電纜2500米。
三是著力推進城市美化設施建設。春節(jié)前投資105萬元對育才路、翠竹路和市總工會所處山體實施了“二路一山”亮化建設，并“用舊布新”，將示范街建設中拆除的亮化美化設施，進行整理、翻新，統(tǒng)一安裝到河西主要街道，節(jié)約資源，美化市容。其次是協(xié)助主管局打造了湘永路、逸云路兩條亮化美化示范街。
四是著力加強照明設施維護管理。xx上半年共受理路燈故障電話126次，累計完成搶、維修206班次，維修路燈2216盞次，更換各類光源電器1009套，維修電纜95處，更換電纜2839米。其次是通過考核辦公室對城區(qū)路燈情況進行定期和不定期的巡查考核，將亮燈率與維修人員工資掛鉤，對考核出來的問題進行跟蹤限時整改，始終保持了城市亮燈率及設施完好率98%以上，為城市建設、經(jīng)濟建設和方便群眾工作生活做出了積極的.貢獻。
五是著力完善路燈智能監(jiān)控系統(tǒng)。xxxx年成功引進我省最為先進的路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對路燈的精細化、智能化數(shù)字監(jiān)控，達到了自動校時、科學啟燈、故障檢測、防盜報警、視頻監(jiān)控等科學高效管理手段的綜合利用。xx年xx上半年我所投資30萬元開展了提質(zhì)擴容工作，增加了無線監(jiān)控終端30個，大大提高了故障發(fā)現(xiàn)和處理速度，并節(jié)約了電費，減少了盜損。
六是著力深入創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。我所高度重視創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作并擺上了重要議事日程。召開了專門的會議，成立了創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)領導小組，制定了工作方案，制定和懸掛了宣傳欄，建立健全了各項機制，加強了健康教育及安全生產(chǎn)知識的學習，xx年xx上半年的全局創(chuàng)衛(wèi)大檢查中，我所取得了第一名的成績。其次通過嚴格落實各項制度、簽訂責任狀及配備安全員等措施，將安全隱患及時消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)零事故。
七是著力加強隊伍建設管理。大力開展“學習型”黨支部及“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，組織職工學習各項政治理論，引導全所員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神。xx上半年來，我所積極發(fā)展和壯大黨員隊伍，通過召開支部黨員大會確定了6名入黨積極分子參加了市直機關第三十八期培訓班的學習，為黨組織輸送了新鮮的血液。其次圓滿完成了湖南省城市照明協(xié)會年會籌備和會務工作。得到了各級領導、省內(nèi)兄弟單位及廣大廠商的一致好評。通過開展此次會議，加強了溝通學習，為加快推進城市綠色照明，促進城市照明事業(yè)更好更快發(fā)展打下了堅實的基礎。
存在的困難。
1、維護管理經(jīng)費嚴重不足。
2、專業(yè)技術人員短缺。
3、城市照明基礎設施薄弱亟待提高。
4、工程款拖欠嚴重。
5、管理體制不完善，管理難以到位。
xx下半年工作思路。
1、進一步做好背街小巷亮化及老舊路燈設施改造工作，消除亮化死角。
2、進一步做好節(jié)電、節(jié)能工作及推進綠色照明節(jié)能改造。
3、進一步加強內(nèi)部管理，強化員工素質(zhì)教育，引進專業(yè)技術人才。
6、進一步引進路燈管理新技術、新理念，不斷完善路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，做好體質(zhì)擴容改造工作。
4、進一步做好城市照明設施維護管理工作。
5、進一步抓好創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。
路燈管理工作總結篇六
20xx年上半年，路燈管理處在處支部、處委會的領導下，積極落實年初處務工作會議精神，結合自身工作任務與特點，做了以下工作：
常規(guī)的巡檢與維護是非常必要的，在×××化營副處長的安排下，我們組織了6次徒步全線路巡檢、21次車巡，每周安排配電箱表測檢查，并規(guī)定了雨后配電箱必檢的制度。我們把日常檢查工作落到了實處。通過有規(guī)律性的檢查，發(fā)現(xiàn)了并處理了路燈桿地腳螺栓松動7處，線管裸漏35米，檢查口蓋10處，及時發(fā)現(xiàn)丟失電纜80余米，電線100余米，掛式鎮(zhèn)流器5個，以上均及時做了處理。
通過日常有序的檢修工作，使我們能及時的發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行的隱患，避免了一些故障的發(fā)生，保證了路燈系統(tǒng)的正常工作。
上半年我們主要對建設路南段、北段西、建凌街市場段（西）、建凌街（育紅）北段漫水橋、朝陽路（河東段）、朝陽路西溝段等進行了大規(guī)模的維修工作。上述路段主要是施工原因造成的故障，有的地段甚至發(fā)生兩次以上線路故障。對于這種情況，我們在×××處長帶領下總是能夠在第一時間做出反應，認真分析故障原因，運用萬用表、電流表、探測儀等設備進行檢測，盡快找出故障點，進行處理，全力避免停電維修。
在建設路的維修工作中，由于北段西側(cè)有業(yè)戶蓋樓深挖基礎，造成線路破損，導致不能供電，為不影響市民出行，按×××處長指示，西段停電而東側(cè)供電，這樣就避免了停電維修狀態(tài)。在7月份的維修中，因其它同志都忙于河東防汛墊方，只?！痢痢痢ⅰ痢痢?、×××三名同志在線路上工作，在無車、無人，冒著酪熱于當天完成了南段的維修，保證了晚上正常供電。
在工作中一線的同志力求嚴謹認真，在西溝線路維修工作中，我們的同志頭頂烈日在長達300多米的線路中電纜上用手進行觸摸檢查，確認有無壞點，用各種儀器進行反復檢測，確認表示正常后，才請示送電。
我們今年上半年的停電維修情況只發(fā)生了2次3天，較去年有很大提高，給市民出行盡量減少了麻煩。這些工作得益于×××處長的正確指導和一線同志的努力工作。
今年上半年發(fā)生因車撞壞撞倒燈桿7起（分別為紅旗街毛巾廠門口，朝陽路西溝段、河東加油站東、棉麻西，站前街2處、凌東北街三高中），因洪水毀倒燈桿1起；因洪水沖擊露線（管）150多米。在這些突發(fā)事件中我們總是第一時間趕到現(xiàn)場并及時進行處理。在站前街線桿處理中，由于我們的及時反應，避免了因線桿傾斜給群眾和車輛出行帶來的威脅。
在29日發(fā)完洪水造成線、桿損壞后，在處里統(tǒng)一組織下，×××處長在30日即指示我們對棉麻西的損壞點進行防護，并對河東的因路基被毀而對線、桿造成的損害進行評估。我們于當天即完成對棉麻西損壞點的防護，并在稍晚些時候，組織人力、鏟車、東風、時風等車輛進行墊方和水泥防護，在1個工作日內(nèi)完成河東墊方、水泥防護，完成了任務。
只要有涉及路燈的突發(fā)事件，我們總是能在第一時間趕到現(xiàn)場并做處理，有的群眾指著我們車輛上的“×××縣市政管理處”說，你們的速度真是太快了。
隨著銅價的上漲，一些不法分子的目光描向路燈的一些跨橋線路，建凌三橋、南環(huán)小橋、建凌大橋、凌東北街84m橋等處跨橋線路相繼被盜割，配電箱被破壞。我們對三橋及時修復后，次日又被盜，針對這種情況，×××化營處長帶領路燈管理處人員進行了反復研究，切合實際的做了以下工作：
2、南環(huán)小橋用水泥桿穿管；
4、向鎮(zhèn)南派出所、河東派出所報案。
以上措施，有力的`保護路燈電纜，效果明顯。
在×××處長安排下，完成不夜城路的尾端路燈進行安裝，安裝路燈3組，布線180m，使不夜城路與建平路連成一線。
一支隊伍能不能沖得上、打得贏，我們認為主要是隊伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力。路燈管理處是以年輕人為主的隊伍，我們在工作中十分注意發(fā)揮年輕人的特點，增強隊伍的團結協(xié)作精神，在烈日下的每一瓶水、在寒雪中的每一支煙，都能體會出同志們的互相關心與照顧，正是因為這種相互的力量，才是我們在各種急難險重的條件下出色完成任務的關鍵。
作為市政管理處的一部份，我們負責的是路燈工作，這是整個市政管理的一個組成部份，這半年的工作主要是在處支部、處委會的安排下進行的，同時，處里也給我們在材料、車輛、設備和決策上以大力的支持，如果沒有這些工作，我們的工作將一事無成。
路燈工作涉及電氣、土建兩個體系，我們在工作中堅持實事求是、科學嚴謹，對一些故障的判斷和處理上絕不敷衍了事，堅持按操作規(guī)程辦事，一絲不茍，同時，對一些有分歧的問題上，本著結合實際，尊重規(guī)律的態(tài)度，適當?shù)募右约?。如在處理電纜線盜割問題上，同志們的意見不盡相同，×××處長經(jīng)過綜合分析后，果斷決定應用鋼索、砌筑、穿水泥管的辦法盡量做好線路防護，實事證明這些方法是可行的，有效的。
在近幾年的鍛煉下，路燈管理處形成了這樣的傳統(tǒng)，一是團結協(xié)作，二是能吃苦能戰(zhàn)斗；在日常工作中，我們通常是有任務就出發(fā)，而無論嚴寒還是酷熱，以最快的時間以最優(yōu)的質(zhì)量完成各項任務，同志們在各項工作中都非常認真努力。朝陽路河東段的防汛墊方和建設路南段的查修是同時進行的，分為兩個工地，車輛、土建、電氣三個工作面，對于這樣大的工作量，在同志們的努力下。我們用少于1個工作日的時間保質(zhì)保量的完成了任務，工作結束時已經(jīng)接近下午3時，沒有一個人退縮、沒有一個人叫苦叫累。正是這樣的隊伍素質(zhì)，我們才完成一個又一個急難險重的工作。
1、上半年的路燈維護工作不理想，亮燈率沒有達到95%；
在今后的工作中，我們要以處支部處委會的工作安排為核心，結合自身特點加強各項工作，加強隊伍管理，研究一些新工藝和新方法在路燈管理和維護工作上的應用，提高管理和維護水平，為全處整體工作的不斷向前發(fā)展貢獻自己的力量。
路燈管理工作總結篇七
近期學習了“標桿管理在生產(chǎn)中的運用”應用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。
何為標桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實踐進行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進。我個人理解的標桿管理是這樣的，其重點是“標桿”兩個字，標是標準、目標，桿是旗幟，標桿是大家要達到的目標，是企業(yè)前進的原動力和正能量。
開展標桿管理的作用是通過標桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認識自己，能夠幫助我們明確目標，系統(tǒng)地改進工作，同時幫助我們不斷學習，持續(xù)改進。集百家之長，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進而制定各種方式、方法和制度進行改進和提升。
“標桿管理在生產(chǎn)中的運用”教會我們要做好標桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。
一、確認標桿管理的目標和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標，將其進行細化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標，使我們每個人都能明確自己應該干什么，從而讓目標更切合實際、更具體。
二、確定比較目標也就是確定標桿。標桿目標的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠為本單元提供值得借鑒的公司、部門和個人，所選的目標不一定比本單元整體好，可能其某一個點或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值，那么其就一定可以作為我們的目標，進行比較。
三、成立小組制定計劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進而確定標桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎和關鍵，只有將分析工作做實、做細，確定分析的最佳切入點，才能落實好標桿管理工作，標桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進行比較從而確定標桿指標。
四、制定方案，實施和改進。實施標桿管理的核心我認為應該放在“改進”上面，從營造一種標桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標桿的差距，自覺進行學習和改進，從而促進整體目標的達成。
作做好。從而促進我們生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。
路燈管理工作總結篇八
第一條：為了加強獨山子區(qū)道路照明設施的維護管理水平，保證我區(qū)道路路燈設施完好和安全運行，提高管理水平，保障路燈電力系統(tǒng)安全、可靠經(jīng)經(jīng)濟運行，為廠區(qū)群眾創(chuàng)造出良好的生活和工作環(huán)境，特制定本制度。
第二條：本制度適用于路燈管理所管轄范圍內(nèi)的路燈維護及管理工作。第三條：路燈照明設施的維護及管理工作應當貫徹以下原則：
（一）堅持安全第一的方針，把確保廠區(qū)道路路燈安全可靠運行作為路燈維護管理的首要任務。
（二）堅持設計、制造與使用相結合，維護與檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合。
（三）堅持可靠技術進步，科技創(chuàng)新作為發(fā)展動力，推廣應用現(xiàn)代道路路燈管理理念和自然科學技術成果，實現(xiàn)道路路燈科學管理和規(guī)范、高效、經(jīng)濟。
第一章。
第一節(jié)。
基本要求。
第四條：準確按照道路照明設施的數(shù)量安排下達養(yǎng)護、維修計劃，保證負責范圍內(nèi)照明設施正常運行，確保亮燈率達到98%（見建設局路燈管理所方針目標責任書）。
第五條：道路路燈維護工作必須嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》。
第六條：要求維護單位認真執(zhí)行“三三二五”制，并定期或不定期進行檢查（三票、三圖、三定、五規(guī)程、五記錄）?！叭薄敝腹ぷ髌薄⒉僮髌?、臨時用電票?！叭龍D”指一次系統(tǒng)圖、二次回路圖、電纜走向圖?！叭ā敝付ㄆ跈z修、定期巡檢、定期清掃。
“五規(guī)程”指檢修規(guī)程、試驗規(guī)程、運行規(guī)程、安全規(guī)程、事故處理規(guī)程?！拔逵涗洝敝笝z修記錄、巡檢記錄、試驗記錄、事故記錄、設備缺陷記錄。
第二節(jié)。
具體要求。
第七條：負責按道路照明設施的數(shù)量安排下達養(yǎng)護、維修計劃，保證負責范圍內(nèi)照明設施正常運行，確保亮燈率達到98%（見建設局路燈管理所方針目標責任書）。
第八條：做好崗位負責范圍內(nèi)照明設施每月用電計量的統(tǒng)計與分解工作。確保數(shù)據(jù)準確無誤，管理報表整齊完備，及時申請及支付相關費用。
第九條：保證“夜景照明集中監(jiān)控系統(tǒng)”正常運行，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)相關單位在相應時間內(nèi)進行處理，避免因操作失誤或問題處理不及時造成系統(tǒng)無法正常運行的情況發(fā)生，每月定期更新系統(tǒng)資料及數(shù)據(jù)。第十條：進行日常及夜間路燈巡檢，做好巡檢記錄：
（一）定期巡視：每周對運行廠區(qū)道路路燈至少進行一次定期巡視，并做好記錄。
（二）特殊巡視：因暴雨、大雪、節(jié)日、線路異常、故障跳閘等情況，需對道路路燈進行特殊巡視，并做好記錄。
（三）對于特殊區(qū)段和線路，根據(jù)沿線地形地貌和氣候變化等具體情況及時加強巡視和檢修，并做好預防性的準備工作。
第十一條：及時安排和下發(fā)安全活動計劃，每月定期進行對負責范圍內(nèi)的亮化設施進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。一般性安全隱患24小時內(nèi)處理完畢并及時填寫故障處理記錄；特殊性安全隱患（較短時間內(nèi)無法解決）的，做好現(xiàn)場防護措施及填寫處理記錄，及時上報局領導，提出解決方案，盡快解決該安全隱患。全年杜絕發(fā)生各類重大安全事故，一般事故的發(fā)生頻率控制在千分之0.5以內(nèi)，確保全年本崗位職責范圍內(nèi)各類安全事故死亡人數(shù)0人，做好檢查記錄。第十二條：每月定期了解維護材料使用情況，掌握材料平衡，準確、及時統(tǒng)計分析材料庫存與消耗情況，按時與各部門對帳，做好每月的盤庫工作。根據(jù)維護情況做好維護物資的配備與發(fā)放。嚴格執(zhí)行材料的領用與發(fā)放制度，杜絕浪費。第十三條：每周定期對路燈集中監(jiān)控系統(tǒng)設備及路燈各配電室（柜），工具及環(huán)境衛(wèi)生進行檢查和清掃，工具擺放要規(guī)范整齊，環(huán)境干凈、整潔。
第十四條：對各項維護檢修費用結算嚴格把關，準確核算工作量，及時申請費用，完成各項工程費用指標。
第二章。
道路路燈建設工程管理第十五條：根據(jù)區(qū)政府下發(fā)的項目投資計劃，擬定切實可行的項目實施進度計劃，負責協(xié)調(diào)各相關單位組織完成各投資項目的前期實施方案制定、審查及項目工程概、預算等。
第十六條：及時上報立項項目進展過程中的所有有關文件報批、會審工作，做好各類報批文件的管理，收集，存檔工作，做到各類報批文件在保存期內(nèi)完整，可追溯。
第十七條：認真做好委托設計、勘察測量單位對項目進行前期準備工作，如：現(xiàn)場勘查、建設標準、范圍、功能要求等，（如需招標確定設計勘察單位的，必須遵守局、政府相關規(guī)定）；協(xié)調(diào)相關單位組織實施項目初設方案的可行性評審、概預算等；組織會簽設計合同；協(xié)調(diào)組織相關部門審核施工圖紙。
第十八條：負責委托招標代理機構編制招標文件，組織相關部門對其進行會審、會簽并按要求發(fā)布招標公告；嚴格遵守《獨山子區(qū)政府建設工程施工招標投標管理辦法》及《獨山子區(qū)建設工程施工投標資格預審辦法》等規(guī)定，遵循公開、公正、公平的原則組織招標工程，不得泄漏業(yè)務或職務上機密，或利用職權貪污舞弊。
第十九條：嚴格遵守《建筑工程施工許可管理辦法》，協(xié)調(diào)相關單位做好開工前的手續(xù)辦理工作，如：供水、供電、綠化、執(zhí)法、機動、城建、質(zhì)檢等；組織監(jiān)理部門檢查督促施工單位開工前的準備工作，認真審核監(jiān)理規(guī)劃及在準備充分的前提下保證按時開工。
路燈管理工作總結篇九
為全面貫徹落實今年工作會議精神，落實“管理創(chuàng)新年”的各項要求，體現(xiàn)“時時抓好管理細節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進行了全面的分析，并對09年的對標管理工作如下總結：
一、同業(yè)對標常態(tài)工作機制建設情況。
1、指標體系建設及執(zhí)行情況2009年全年，通風區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個班組，涉及到25項技術經(jīng)濟指標參與梧桐莊礦對標挖潛活動，18項達標，達標率72%。通風區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標和行業(yè)指標體系的基礎上，認真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當年指標，并根據(jù)行業(yè)特點，建立比較科學合理的對標指標體系。指標體系的確定，細化生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標到班組、個人，初步建立了以對標指標為基礎的對標評估管理平臺。原來的各項單耗指標除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標準，我們采取根據(jù)2008年度的實際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標標準，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標等對標標準體系。并將指標細化到每臺設備、每個人員。
通風區(qū)確立了四個方面的指標：
一是產(chǎn)量成本指標，根據(jù)設備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進行計算。
二是設備指標，包括設備的出動率和完好率。
三是安全指標。四是綜合指標。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員，再到班組和個人。我們在尋標對標過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時跟蹤考核。
2、評價體系建設及執(zhí)行情況在對標評估、優(yōu)化管理活動中，通風區(qū)結合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣，對各種規(guī)章制度、技術標準、崗位說明書等進行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實際，使生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術組結合生產(chǎn)實際與先進企業(yè)對標，針對存在的問題制訂改進措施。
為了實現(xiàn)設計的節(jié)點工期，與重慶煤科院、邯鄲設計院、通防管理部、科技發(fā)展部、設備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對通風區(qū)運行的主要設備、設施的主要設計指標進行論證，有效地改進設計方案，對各種對標標準主要指標進行了優(yōu)化。通過引進“準軍事化安全確認”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實現(xiàn)整改。
并結合本單位開展的業(yè)務流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產(chǎn)、財務、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進行了修訂和完善，將業(yè)務和流程細化到每一個工作單元，將工作和管理責任落實到每一個崗位。開展崗位職責說明書和崗位量化考核細則的編制，對通風區(qū)各崗位的工作任務、工作規(guī)范、工作標準、技能要求、管理責任進行了重新界定。
3、管理控制體系建設及執(zhí)行情況夯實基礎管理，細化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實基礎管理，細化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進步，提升管理水平的必然途徑。通風區(qū)嚴格操作規(guī)程，控制成本，加強設備維護，確保任務、成本兩項指標達到目標值。我們重視過程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴格控制工藝操作過程，對井下通風構筑物按照不同的形勢組織建設，并且在加強改進先進通風設施試驗工作，測風班組抓住通風系統(tǒng)平衡工作，堅持以生產(chǎn)銜接為中心，強化運行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進、貫通、密閉、局部通風系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對標的3個指標外，在內(nèi)部設定14個小指標進行競賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經(jīng)驗的總結和推廣情況突出重點，奮力攻關，不斷提升技術經(jīng)濟指標礦井通風風量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標，指標完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟效益能力的高低。通風風量是制約通風區(qū)“一通三防”安全管理對標目標總成本完成與否的關鍵，通風區(qū)把合理調(diào)配通風量，降低主要通風機功率作為攻關重點，成立礦井風量調(diào)配督察組，從細節(jié)抓起，將對標指標17000m3/min風量分解落實到各責任單位，制定攻關措施，揚長避短，不斷總結以往攻關經(jīng)驗，對通風系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進行監(jiān)督和檢查，針對夏季主要通風機功率增加，耗電量增加，風量減小，出臺了《梧桐莊礦夏季通風管理辦法》，進一步明確對標過程的相關職責。同時在不斷摸索以風定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風設施、風葉角度等各項指標，使得通風量的浪費得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時，使通風區(qū)的材料成本大幅度降低。
2017年12月初，西風井主要通風機升級改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對標工作主要成效在對標評估第二階段，通風區(qū)在對標指標進行比較和分析的基礎上，做好了五項工作：
1、我們結合對標內(nèi)容所確定的通用指標和行業(yè)指標，制定本行業(yè)、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標值。目標設定要符合生產(chǎn)經(jīng)營的實際，盡可能量化為基本目標和奮斗目標。要把整體目標層層分解，分成若干子目標，班組目標分解為個人目標。
2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結構發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴能技改雙頭并進的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結合產(chǎn)業(yè)結構的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對本單位的規(guī)章制度進行修改和完善及調(diào)整，使其適應企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標準。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進又要合理。定額的水平應是平均先進水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來說，是介于先進生產(chǎn)者所達到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說明書。
三、存在的主要問題及改進措施。
(一)對標評估指標體系和標桿的確立還不完善在行業(yè)指標的尋標過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關鍵性指標還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標的設置還需要長期的積累。因此，有些指標不能全面反映各項業(yè)務的精確指標值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標設置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
(二)對標分析深度不夠?qū)嗽u估工作還僅限于單純的指標比對，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。
(三)對標評估活動推進的不平衡我們對開展對標評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標評估工作與日常單位的經(jīng)營管理有機結合起來，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認真，不同程度地存在敷衍應付的現(xiàn)象。同時，也存在著逐級指導、督導不到位的問題。
路燈管理工作總結篇十
一、城市道路照明設施、電纜管道等設施必須按專業(yè)規(guī)劃進行建設，必須符合國家有關標準規(guī)范。
二、任何單位和個人在進行可能觸及、遷移、拆除城市道路照明設施或者影響其安全運行的地上、地下施工時，應當經(jīng)縣城鄉(xiāng)建設局審核同意后，由縣路燈管理所負責遷移或拆除工作，費用由申報單位承擔。
三、城市道路照明設施附近的樹木距帶電物體的安全距離不得小于0.1米。因自然生長而不符合安全距離標準影響照明效果的樹木，由縣路燈管理所與縣園林綠化管理所協(xié)商后剪修；因不可抗力致樹木嚴重危及城市道路照明設施安全運行的，縣路燈管理所應采取緊急措施進行剪修，并同時通知縣園林綠化管理所。
四、任何單位和個人在損壞道路照明設施后，應當保護事故現(xiàn)場，防止事故擴大，并立即通知縣路燈管理所及有關單位。
六、城市主要街道及小街小巷道路照明設施由縣城鄉(xiāng)建設局復制規(guī)劃設計和組織施工。
七、縣城道路及小街小巷照明設施由縣路燈管理所負責管護，按照“定員、定段、定責、定獎”的“四定”管理模式，保證照明設施的正常運行。
八、嚴禁私自在照明設施上設置廣告牌、招牌，如有需要必須報縣城鄉(xiāng)建設局批準。
九、開發(fā)商建設的照明設備應嚴格按照有關規(guī)劃保質(zhì)保量建設。
十、縣路燈所負責縣城管護范圍內(nèi)的照明設備每日巡查工作。巡查內(nèi)容包括：更換損壞光源電器、電纜，檢查電纜有無破損，接頭有否過熱及燒蝕情況，路燈的控制電路中的交流接觸器、空氣開關、繼電器、時鐘、鎮(zhèn)流器等控制電器，照明燈桿是否有露筋、裂紋、掉塊、傾斜、被撞、桿基是否下沉或變形現(xiàn)象，定期對路燈監(jiān)控系統(tǒng)設備及路燈控制箱進行檢查和清掃，并定期刷防銹漆，以防銹蝕。
路燈管理工作總結篇十一
(2011年12月7日)。
第一章總則第一條為進一步加強縣城區(qū)路燈設施建設管理，更好的滿足人民群眾生產(chǎn)生活需要，提升城市功能和對外開放形象，根據(jù)上級有關規(guī)定，結合我縣實際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱縣城路燈是指我局維護管理的道路照明設施，包括燈具、燈桿、地上地下電力線路、專用變壓器、控制柜等。
第三條市容市貌管理局為縣城路燈日常管理機構，具體負責路燈的安裝施工、日常維修管護和所需經(jīng)費支出預算編制等工作，確保路燈設施完好和亮燈率。
第四條縣住建局負責編制路燈建設中長期規(guī)劃和計。
劃。
第五條縣財政局負責撥付路燈照明及維修所需經(jīng)費。
第二章項目建設管理。
第六條路燈建設規(guī)劃必須與縣城總體規(guī)劃保持一致，由縣住建局根據(jù)縣城總體規(guī)劃，科學編制路燈建設中長期規(guī)劃，并結合縣城基礎設施建設計劃，制定路燈建設計劃，經(jīng)報請縣政府審定后，組織實施。
第七條所有路燈新建、改造工程項目必須進行公開招投標，嚴格實施項目法人負責制、工程監(jiān)理制、合同管理制。
第八條路燈新建、改造項目實行竣工驗收制度，由市容市貌管理局牽頭，會同縣紀委、規(guī)劃、財政、審計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等有關單位對項目進行竣工驗收。
第九條城市道路照明設施實行工程質(zhì)量保修制度，保修期為一年，自工程竣工驗收合格之日起計算，保修期內(nèi)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的，由施工單位負責保修。
第十條在工程驗收合格、手續(xù)齊全的條件下，經(jīng)縣政府同。
意，市容市貌管理局方可向承建施工單位接管路燈設施。
第三章經(jīng)費收支管理。
第十一條路燈照明和維修費用支出實行預決算管理，由縣財政局會同市容市貌管理局編制路燈費用預算，報縣政府主管副縣長審批后，由縣財政局撥付到市容市貌管理局路燈建設維護專帳。
第十二條由市容市貌管理局負責每月到縣電力公司買電購卡，存入縣城路燈專用變臺。
第十三條路燈照明及維修費用由市容市貌管理局每月將費用憑證報縣財政局審核列支。
第四章巡查維護管理。
第十四條縣城路燈維護管理人員要樹立“精心、精細、精。
深”的管理理念，堅持節(jié)能、降耗、及時、安全的原則，以高度負責的精神、精湛的技術做好路燈維護管理工作。
第十五條縣城路燈維護管理人員要堅持每天晚上巡查、白。
天維修，確保小故障維修不超過24小時，大故障維修不超過2天。
第十六條縣城路燈維護管理人員要按照季節(jié)變化，科學調(diào)。
整起閉路燈時間，達到既節(jié)約用電、節(jié)省能源，又確保亮化效果的目標。
第十七條縣城路燈維護管理人員要堅持安全第一，嚴格遵。
守操作規(guī)程和各項管理制度，特別是在高空作業(yè)時必須戴好安全帽、穿好絕緣鞋。
第十八條縣城路燈維護管理人員在維修路燈設施時必須填。
寫領料單，隨身攜帶的工具要妥善保管，人為丟失的由個人承擔責任。
第十九條縣城路燈維護管理人員要全面掌握路燈的線路、燈具、器材、亮燈等情況，做到心中有數(shù)，及早消除隱患，避免造成不良后果。
第二十條市容市貌管理要對破壞縣城路燈設施的行為嚴格進行查處。
第二十一條任何單位和個人在進行可能觸及、遷移、拆除路燈設施或者影響其安全運行的地上、地下施工時，必須經(jīng)市容市貌管理局審核同意后，由市容市貌管理局負責遷移或拆除，費用全部由申報單位承擔。
理審批手續(xù)，并按指定的位置和時間張貼、張掛。
第二十三條因特殊情況需要接用縣城路燈電源的，必須在市容市貌管理局核算負荷量允許的情況下，經(jīng)市容市貌管理局、財政局、供電公司審核同意后，按照“先預繳電費、后進行使用”的原則操作。（市容市貌管理局張志宏）。
路燈管理工作總結篇十二
上半年，路燈管理處在處支部、處委會的領導下，積極落實年初處務工作會議精神，結合自身工作任務與特點，做了以下工作：
一、加強日常巡檢與維護，確保路燈系統(tǒng)正常運行。
常規(guī)的巡檢與維護是非常必要的，在×××化營副處長的安排下，我們組織了6次徒步全線路巡檢、21次車巡，每周安排配電箱表測檢查，并規(guī)定了雨后配電箱必檢的制度。我們把日常檢查工作落到了實處。通過有規(guī)律性的檢查，發(fā)現(xiàn)了并處理了路燈桿地腳螺栓松動7處，線管裸漏35米，檢查口蓋10處，及時發(fā)現(xiàn)丟失電纜80余米，電線100余米，掛式鎮(zhèn)流器5個，以上均及時做了處理。
通過日常有序的檢修工作，使我們能及時的發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行的隱患，避免了一些故障的發(fā)生，保證了路燈系統(tǒng)的正常工作。
二、及時處理較大型故障，盡全力避免停電維修。
上半年我們主要對建設路南段、北段西、建凌街市場段（西）、建凌街（育紅）北段漫水橋、朝陽路（河東段）、朝陽路西溝段等進行了大規(guī)模的維修工作。上述路段主要是施工原因造成的故障，有的地段甚至發(fā)生兩次以上線路故障。對于這種情況，我們在×××處長帶領下總是能夠在第一時間做出反應，認真分析故障原因，運用萬用表、電流表、探測儀等設備進行檢測，盡快找出故障點，進行處理，全力避免停電維修。
在建設路的維修工作中，由于北段西側(cè)有業(yè)戶蓋樓深挖基礎，造成線路破損，導致不能供電，為不影響市民出行，按×××處長指示，西段停電而東側(cè)供電，這樣就避免了停電維修狀態(tài)。在7月份的維修中，因其它同志都忙于河東防汛墊方，只剩×××、×××、×××三名同志在線路上工作，在無車、無人，冒著酪熱于當天完成了南段的維修，保證了晚上正常供電。
在工作中一線的同志力求嚴謹認真，在西溝線路維修工作中，我們的同志頭頂烈日在長達300多米的線路中電纜上用手進行觸摸檢查，確認有無壞點，用各種儀器進行反復檢測，確認表示正常后，才請示送電。
我們今年上半年的停電維修情況只發(fā)生了2次3天，較去年有很大提高，給市民出行盡量減少了麻煩。這些工作得益于×××處長的正確指導和一線同志的努力工作。
三、對涉及路燈的突發(fā)事件快速反應，保證安全及時周到處理。
今年上半年發(fā)生因車撞壞撞倒燈桿7起（分別為紅旗街毛巾廠門口，朝陽路西溝段、河東加油站東、棉麻西，站前街2處、凌東北街三高中），因洪水毀倒燈桿1起；因洪水沖擊露線（管）150多米。在這些突發(fā)事件中我們總是第一時間趕到現(xiàn)場并及時進行處理。在站前街線桿處理中，由于我們的及時反應，避免了因線桿傾斜給群眾和車輛出行帶來的威脅。
在29日發(fā)完洪水造成線、桿損壞后，在處里統(tǒng)一組織下，×××處長在30日即指示我們對棉麻西的損壞點進行防護，并對河東的因路基被毀而對線、桿造成的損害進行評估。我們于當天即完成對棉麻西損壞點的防護，并在稍晚些時候，組織人力、鏟車、東風、時風等車輛進行墊方和水泥防護，在1個工作日內(nèi)完成河東墊方、水泥防護，完成了任務。
只要有涉及路燈的突發(fā)事件，我們總是能在第一時間趕到現(xiàn)場并做處理，有的群眾指著我們車輛上的“×××縣市政管理處”說，你們的速度真是太快了。
四、果斷處理電纜線被盜割問題。
隨著銅價的上漲，一些不法分子的目光描向路燈的一些跨橋線路，建凌三橋、南環(huán)小橋、建凌大橋、凌東北街84m橋等處跨橋線路相繼被盜割，配電箱被破壞。我們對三橋及時修復后，次日又被盜，針對這種情況，×××化營處長帶領路燈管理處人員進行了反復研究，切合實際的做了以下工作：
2、南環(huán)小橋用水泥桿穿管；
4、向鎮(zhèn)南派出所、河東派出所報案。
以上措施，有力的保護路燈電纜，效果明顯。
五、完成不夜城路的.路燈尾端工程。
在×××處長安排下，完成不夜城路的尾端路燈進行安裝，安裝路燈3組，布線180m，使不夜城路與建平路連成一線。
六、培養(yǎng)團隊精神，加強隊伍戰(zhàn)斗力。
一支隊伍能不能沖得上、打得贏，我們認為主要是隊伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力。路燈管理處是以年輕人為主的隊伍，我們在工作中十分注意發(fā)揮年輕人的特點，增強隊伍的團結協(xié)作精神，在烈日下的每一瓶水、在寒雪中的每一支煙，都能體會出同志們的互相關心與照顧，正是因為這種相互的力量，才是我們在各種急難險重的條件下出色完成任務的關鍵。
通過近半年的工作，我們主要有以下幾點體會：
一、處支部、處委會的領導與支持是我們做好一切工作的關鍵。
作為市政管理處的一部份，我們負責的是路燈工作，這是整個市政管理的一個組成部份，這半年的工作主要是在處支部、處委會的安排下進行的，同時，處里也給我們在材料、車輛、設備和決策上以大力的支持，如果沒有這些工作，我們的工作將一事無成。
二、實事求是、科學嚴謹，集思廣義加適當?shù)募惺俏覀兺瓿筛黜椆ぷ鞯墓ぷ鞣椒ā?BR> 路燈工作涉及電氣、土建兩個體系，我們在工作中堅持實事求是、科學嚴謹，對一些故障的判斷和處理上絕不敷衍了事，堅持按操作規(guī)程辦事，一絲不茍，同時，對一些有分歧的問題上，本著結合實際，尊重規(guī)律的態(tài)度，適當?shù)募右约小Ｈ缭谔幚黼娎|線盜割問題上，同志們的意見不盡相同，×××處長經(jīng)過綜合分析后，果斷決定應用鋼索、砌筑、穿水泥管的辦法盡量做好線路防護，實事證明這些方法是可行的，有效的。
三、同志們的團結協(xié)作，努力工作是我們做好工作的基礎。
在近幾年的鍛煉下，路燈管理處形成了這樣的傳統(tǒng)，一是團結協(xié)作，二是能吃苦能戰(zhàn)斗；在日常工作中，我們通常是有任務就出發(fā)，而無論嚴寒還是酷熱，以最快的時間以最優(yōu)的質(zhì)量完成各項任務，同志們在各項工作中都非常認真努力。朝陽路河東段的防汛墊方和建設路南段的查修是同時進行的，分為兩個工地，車輛、土建、電氣三個工作面，對于這樣大的工作量，在同志們的努力下。我們用少于1個工作日的時間保質(zhì)保量的完成了任務，工作結束時已經(jīng)接近下午3時，沒有一個人退縮、沒有一個人叫苦叫累。正是這樣的隊伍素質(zhì)，我們才完成一個又一個急難險重的工作。
工作的不足和今后的工作打算：
1、上半年的路燈維護工作不理想，亮燈率沒有達到95%；
在今后的工作中，我們要以處支部處委會的工作安排為核心，結合自身特點加強各項工作，加強隊伍管理，研究一些新工藝和新方法在路燈管理和維護工作上的應用，提高管理和維護水平，為全處整體工作的不斷向前發(fā)展貢獻自己的力量。
路燈管理工作總結篇十三
時間過的飛快，xx年即將過去。在這xx年里我們在公司領導的關懷指導下，在同事和領導的幫助支持下，我們的設計工作得以完成。
xx年是公司提升企業(yè)市場競爭力的關鍵年，設計工作在公司領導的正確指導下，在公司各部門的配合協(xié)助下，以滿足公司發(fā)展的需要為目標，以質(zhì)量為前提，以工作為重點，嚴格控制，精心安排，較好的完成了本年度設計工作任務，現(xiàn)將工作情況總結如下：
一、主要工作情況。
一)完善設計工作流程、規(guī)范設計行為、提高設計質(zhì)量、加大設備檢驗力度、提高設計工作人員的工作積極性、主動性。
在設計工作人員的積極參與下，在公司領導的正確指導下，我們通過多種形式對設計部員工進行培訓，共舉辦各類培訓班兩期，參加人員約400人次。為了使培訓工作能夠真正的起到預防和控制作用，我們還對員工進行了設計基礎知識、項目知識、新材料、新標準、規(guī)范的及各專業(yè)軟件的培訓，使全員設計思路更加清晰，對重點、難點、疑點問題能夠獨擋一面，為設計工作的順利開展提供了可靠的保證。
二)嚴格執(zhí)行設計規(guī)范、標準、施工檢查驗收制度以確保施工質(zhì)量達標。
為了使檢驗工作標準化，每一個環(huán)節(jié)我們堅持了用新標準進行檢查督促，每周組織對各專業(yè)進行質(zhì)量抽查和抽檢，使得設計檢查驗收標準更加科學化、公正化、規(guī)范化。
二、存在不足。
1、設計方案的制定和施工組織設計方案的編制存在較大不足。
2、工程施工方案的編制過于簡單，缺少真正貫徹實施的力度和深度。
3、在公司領導的正確帶領下，通過對公司各部門、項目部的細致調(diào)查，各部門對自己部門的工作及時進行總結，對設計工作存在的問題進行整改，使其更符合公司工作的實際需要。
4、在公司領導的直接指導下，加強了對各項目設計部的管理力度，保證了設計工作的有序進行。
5、在公司領導和部門的配合和支持下，完成了設計工作。
6、加大對公司設計部門的管理力度，保證設計工作的順利開展。
7、嚴格按照《設計合同》規(guī)定，組織實施各項目的圖紙。
8、對公司各部門和項目部的工程圖紙工作進行了跟蹤和管理。對出的問題進行了及時的回復。
9、對各部門和項目部的設計圖紙和質(zhì)量方面有問題的圖紙及時進行了回復。
10、對于各分項工程設計中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析，找出解決方案。
11、加大了設計變更的力度、跟蹤和反饋力度。
今后設計工作的重點是以上幾個方面：
12、繼續(xù)加強與設計單位的溝通和交流，使設計工作能夠更加高效和有效。
13、加大設計成本的控制力度，從設計成本、材料成本、工程效益和施工質(zhì)量等方面進行控制。
路燈管理工作總結篇十四
2.1本著節(jié)約用電，合理用電的精神，結合我公司的實際情況，要求公司的每位員工樹立敬業(yè)愛崗精神從自我做起，把公司的照明用電管好、用好，做到隨手關燈的良好習慣。
2.2各單位管轄的路燈，圍墻照明及亮化燈，應有統(tǒng)一的開閉時間表，避免園區(qū)路燈開燈不統(tǒng)一，影響園區(qū)整體亮化。應建立照明節(jié)電時間表，定時開閉，夏天、冬天分別暫定為：冬季18時至次日7時，夏季20時至次日6時，公用路燈公司辦公室應每十天制定開閉時間表并報裝備部審核并執(zhí)行。2.3公司園區(qū)的亮化燈本著既要滿足需要，又要節(jié)約能源的觀點出發(fā)，各單位應精心做好日常、節(jié)假日、重要活動和政府確定的其他特殊期間景觀照明設施的開閉時間，報公司裝備部審核備案，并由公司裝備部統(tǒng)一部署實施。
2.4各分廠（礦、分公司）廠區(qū)和車間內(nèi)的照明，每班應由專人負責，應根據(jù)天氣和季節(jié)的變化情況。做相應的調(diào)整，管好各自崗位的照明開閉時間。
2.5各辦公室、會議室等場所使用的照明、應盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內(nèi)亮度足夠時不開燈；離開辦公室要隨手關燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈”、“白晝燈”。下班后自覺關閉各類電器電源。加強用電設備運行管理。各單位要指定專人負責檢查辦公區(qū)域用電設備。
2.6各辦公區(qū)域配置的照明、電腦、空調(diào)等電器，晚上人離開時必須關閉電源，做到誰用誰負責。樓道照明及其它公共用電設備，由各辦公室負責人管理和檢查，裝備部應不定期的對各單位的照明情況進行檢查，并對檢查出的問題進行考核和處罰。
2.7遇到陰雨及大霧等天氣各單位應根據(jù)天氣變化情況，自行掌握照明開閉時間，做到最大的節(jié)約。
3.1禁止下列妨礙道路、辦公照明或破壞道路、辦公照明設施的行為，違者由裝備部責令停止其行為，并可根據(jù)情節(jié)對責任人給予以下處罰：
3.3擅自接用道路、辦公照明電源的，責令支付其所耗電力的費用，并處。
以1000元~2000元罰款；
3.5辦公室下班無人后必須關燈，違者罰辦公室主要負責人10~50元。3.6辦公區(qū)各走廊、衛(wèi)生間照明應有各單位的辦公室負責人管理、檢查，下班無人后必須關燈，違者罰款10~50元。
4.1本制度由裝備部負責解釋、修訂和補充。4.2本制度由裝備部負責監(jiān)督實施。4.3制度自下發(fā)之日起開始實施。
路燈管理工作總結篇一
尊敬的檢查組各位領導：
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xx市xx區(qū)xx管理局xx管理所成立于2002年，是xx區(qū)xx局下屬的事業(yè)單位，現(xiàn)有正式職工19人，其主要工作職責是：負責全區(qū)公用照明設施規(guī)劃設計、建設管理以及日常維護管理，確保城市路燈照明設施的正常運行。
今年以來，我所管理的范圍從原來的老城區(qū)增加到目前的新城區(qū)、工業(yè)西區(qū)以及xx單位移交的部分區(qū)域，維護維修的路燈數(shù)量也從原來的2800余桿、5400余盞增加到現(xiàn)在的5000多桿、10000余盞。2005年以來，我所共計維護維修路燈3000余盞次，城區(qū)主要街道路燈亮燈率達到了98以上；同時，我們還投入資金300多萬元，先后改造了城區(qū)xx路、xx路北段、xxx支道、xx街等多條街道路燈共計70余桿，安裝路燈電效節(jié)能設備30余臺。今年，為進一步加強路燈照明設施的維護管理力度，我所還成立了路燈設施維護隊，開展路燈設施夜間巡查，路燈設施被盜現(xiàn)象較往年有的明顯改觀，設施被盜率下降近60以上，工作成效顯著。
近幾年來，在xx局黨委的關心和正確領導下，在區(qū)文明辦的具體指導下，路燈管理深入貫徹落實黨的十六大精神和江澤民同志“三個代表”重要思想，堅持三個文明一起抓，不遺余力地開展文明單位的`創(chuàng)建工作，全面促進了我所各項管理工作的健康有序發(fā)展，取得了三個文明的建設成果，現(xiàn)就我所幾年來的創(chuàng)建工作情況匯報如下：
一、強化組織領導，建立健全機制。
為確保文明創(chuàng)建工作扎實、有效地開展，我所從抓班子、建機制入手，重點抓了以下幾方面的工作：
一是加強組織領導。成立了由所長任組長，工會主席任副組長，各部門具體抓落實的精神文明創(chuàng)建工作領導小組。明確了責任分工和工作要求，使機構建設得到了進一步的加強。
二是制定方案，明確目標。先后制定了《路燈所創(chuàng)建區(qū)級文明單位規(guī)劃》、《路燈所關于精神文明建設工作的實施意見》以及《創(chuàng)建區(qū)級文明單位的實施方案》等一系列方案和措施，責任分解到人，實現(xiàn)了人人有壓力、人人有動力的目標，使創(chuàng)建工作步入制度化、規(guī)范化軌道。
三是嚴格目標管理，狠抓落實。我所把文明單位的創(chuàng)建工作納入了重要的議事日程，并納入全所干部職工的考評和評模、選優(yōu)內(nèi)容，做到了創(chuàng)建工作與業(yè)務工作同部署、同檢查、同管理、同獎懲，在全所范圍內(nèi)形成了齊抓共建的格局，保證了文明單位創(chuàng)建各項工作的順利開展，為圓滿完成創(chuàng)建任務奠定了堅實的基礎。
二、強化隊伍管理，真抓實干。
不斷提高干部職工的政治理論和業(yè)務素質(zhì)，是搞好文明單位創(chuàng)建工作的根本之舉。幾年來，路燈管理所堅持把提高黨員干部的政治業(yè)務素質(zhì)作為創(chuàng)建工作的切入點。在文明創(chuàng)建活動中，我們積極貫徹落實區(qū)文明辦、區(qū)市容局的有關文件精神，以“三個代表”重要思想為指導，以保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為契機，緊密聯(lián)系廣大黨員干部的思想工作實際，積極組織學習整改活動，并結合端正行風、樹立行業(yè)形象等工作，圍繞樹立“四種形象”（樹立政治思想堅定、團結奮斗、清正廉潔、敬業(yè)為民的形象）、達到“三優(yōu)（環(huán)境優(yōu)美、作風優(yōu)良、服務優(yōu)質(zhì)）要求”積極開展了各項創(chuàng)建活動。
一是轉(zhuǎn)變工作作風，抓好民主集中制建設。我們先后制定并完善了含概有學習、考勤、衛(wèi)生以及工作匯報等內(nèi)容的《路燈管理所工作管理制度》。堅持民主管理，使全體干部職工均能參與本單位重大問題的決策和對日常事務的管理和監(jiān)督，有效地提高了班子的管理水平。
二是加強黨風廉政建設，不斷增強班子的凝聚力和號召力。我所結合局機關思想紀律作風整頓活動、保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動等狠抓了黨風廉政建設，制定了以抓廉政保勤政為主要內(nèi)容的學習、會議、工作、考勤、考核、獎懲、檢查制度，重點抓了鄧小平理論、“三個代表”重要思想、“八榮八恥”以及廉政勤政、黨紀政紀、警示教育、預防職務犯罪等系列教育活動。班子成員之間也經(jīng)常開展批評與自我批評，以求得真正的團結，注重反腐倡廉，遵守各項規(guī)章制度，做到勤政廉潔。
三是堅持政務公開，做好熱點、難點工作。路燈管理工作涉及到社會的方方面面，尤其是在路燈照明、路燈的開關時間等群眾關心的熱點工作上，牽涉到市民群眾的根本利益，如果處理不好，不但影響城管系統(tǒng)形象，還會給社會帶來不安定因素。為此，我們堅持走群眾路線，實施政務公開（向社會公開監(jiān)督電話、公開服務承諾），加強監(jiān)督，把政務公開作為廉政、勤政、帶隊伍、樹新風的突破口，認真抓實抓好，得到了群眾的普遍認可。
四是建章立制，不斷推動單位建設快速發(fā)。
路燈管理工作總結篇二
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上半年，在市委、市政府及主管局的正確領導下，我所緊緊圍繞路燈維護及管理的中心工作，始終踐行方便群眾的服務理念，不斷追求更高的工作效率、更優(yōu)的服務質(zhì)量及更快捷的運行機制，較好地完成了各項工作任務?，F(xiàn)將我所半年的工作情況總結如下：
一是著力推廣綠色照明光源。為加快推進城市綠色照明改造工作，在對老舊路燈進行改造時，逐步引進低碳環(huán)保、高效節(jié)能、安全舒適的新型光源led路燈。特別是對背街小巷路燈的改造和建設，全部使用新型led光源替代老舊的傳統(tǒng)路燈，提高了城市照明節(jié)能效率，減少了維護成本。
二是著力加大城市照明基礎設施建設及改造工作。上半年累計投入建設資金200萬元，完成了又一巷(市三醫(yī)院入口)、瀟湘西路、西區(qū)路等背街小巷亮化改造工程，安裝路燈780余盞，更換改造老舊路燈80余盞，改造電纜2500米。
三是著力推進城市美化設施建設。春節(jié)前投資105萬元對育才路、翠竹路和市總工會所處山體實施了“二路一山”亮化建設，并“用舊布新”，將示范街建設中拆除的亮化美化設施，進行整理、翻新，統(tǒng)一安裝到河西主要街道，節(jié)約資源，美化市容。其次是協(xié)助主管局打造了湘永路、逸云路兩條亮化美化示范街。
四是著力加強照明設施維護管理。上半年共受理路燈故障電話126次，累計完成搶、維修206班次，維修路燈2216盞次，更換各類光源電器1009套，維修電纜95處，更換電纜2839米。其次是通過考核辦公室對城區(qū)路燈情況進行定期和不定期的巡查考核，將亮燈率與維修人員工資掛鉤，對考核出來的問題進行跟蹤限時整改，始終保持了城市亮燈率及設施完好率98%以上，為城市建設、經(jīng)濟建設和方便群眾工作生活做出了積極的貢獻。
五是著力完善路燈智能監(jiān)控系統(tǒng)。x年成功引進我省最為先進的路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對路燈的精細化、智能化數(shù)監(jiān)控，達到了自動校時、科學啟燈、故障檢測、防盜報警、視頻監(jiān)控等科學高效管理手段的綜合利用。xx年上半年我所投資30萬元開展了提質(zhì)擴容工作，增加了無線監(jiān)控終端30個，大大提高了故障發(fā)現(xiàn)和處理速度，并節(jié)約了電費，減少了盜損。
六是著力深入創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。我所高度重視創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作并擺上了重要議事日程。召開了專門的會議，成立了創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)領導小組，制定了。
制定和懸掛了宣傳欄建立健全了各項機制加強了健康教育及安全生產(chǎn)知識的學習xx年上半年的全局創(chuàng)衛(wèi)大檢查中我所取得了第一名的成績。其次通過嚴格落實各項制度、簽訂責任狀及配備安全員等措施將安全隱患及時消除在萌芽狀態(tài)確保安全生產(chǎn)零事故。
七是著力加強隊伍建設管理。大力開展“學習型”黨支部及“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，組織職工學習各項政治理論，引導全所員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神。上半年來，我所積極發(fā)展和壯大黨員隊伍，通過召開支部黨員大會確定了6名入黨積極分子參加了市直機關第三十八期培訓班的學習，為黨組織輸送了新鮮的血液。其次圓滿完成了湖南省城市照明協(xié)會年會籌備和會務工作。得到了各級領導、省內(nèi)兄弟單位及廣大廠商的一致好評。通過開展此次會議，加強了溝通學習，為加快推進城市綠色照明，促進城市照明事業(yè)更好更快發(fā)展打下了堅實的基礎。
1、維護管理經(jīng)費嚴重不足。
2、專業(yè)技術人員短缺。
3、城市照明基礎設施薄弱亟待提高。
4、工程款拖欠嚴重。
5、管理體制不完善，管理難以到位。
1、進一步做好背街小巷亮化及老舊路燈設施改造工作，消除亮化死角。
2、進一步做好節(jié)電、節(jié)能工作及推進綠色照明節(jié)能改造。
3、進一步加強內(nèi)部管理，強化員工素質(zhì)教育，引進專業(yè)技術人才。
6、進一步引進路燈管理新技術、新理念，不斷完善路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，做好體質(zhì)擴容改造工作。
4、進一步做好城市照明設施維護管理工作。
5、進一步抓好創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。
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轉(zhuǎn)眼間又到了十二月，這年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。一、履行。
崗位職責。
1、日常工作作為一名年輕工作者，對待工作我不敢有絲毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓；口勤，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向老同志和有經(jīng)驗同志問；耳勤，多聽取同事們提出的好的意見、建議，改進工作。由于日常維修工作繁忙，工作記錄常常是擠時間來完成。在一年中，我記錄了地埋線路的各種事故10多起，并附圖，將位置、參照物距離、線路顏色、線號等一一記錄。這對將來線路安全運行的整體評估及維護水平有了充分的技術儲備。為了能處理好每次事故，我做到了認真觀察、批注、分析。在每次處理事故前，先分析巡視記錄，計劃工作內(nèi)容，備齊所需材料，然后和同事們共同探討商量，使每次工作都高效、快速地完成。今年工作主要是改造原有設施。通過幾個月的努力，我和同志們一起改造了永安街、永興街、公園路、茅津路、風景區(qū)、文治路架空線路的改造、，配齊了所有開關箱的門鎖，解決了多年積累下的問題，通過整改排除了隱患、積患多起，最大限度地減少了事故隱患，提高了安全運行的可靠性。2、班內(nèi)管理工作（1）班長是所內(nèi)最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求愛護車輛衛(wèi)生，我就經(jīng)常打掃，整理車輛，每次遇到臟、苦、難、險的情況我就沖在前面以身作則。（2）關心同事：遇到同事家里有事,主動幫助替班并組織全班一起關心，慰問，形成一種大家庭氣氛。（3）為了使每個同志都有機會參與事故的評估、判斷。我盡量使每個同志在事故處理上至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務技術水平有了整體的提高3、新建工作今年的新建工作主要是澗河廣場的亮化，這是我市“創(chuàng)優(yōu)”工作的重點之一。在那段時間里經(jīng)歷了幾乎所有惡劣天氣的考驗，烈日、河道內(nèi)的狂風、連綿的陰雨，成為施工中的最大障礙，特別是在突擊決戰(zhàn)的最后幾天，感冒、腹瀉、疲勞再次考驗了我的意志，越是最困難時候越是要沖到最前面，那里最累，那里最險，那里就有我，以自己的實際行動完成了上級交給的任務，為我市的“創(chuàng)優(yōu)”盡了自己的一份努力。二、出勤情況今年我堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。三、今年主要工作情況今年是忙碌而充實的一年。上半年是維護工作和澗河廣場的照明安裝工作，下半年主要是設施維護和管養(yǎng)，以及組織各廣告公司對各自的燈箱廣告線路全面整改.四、奉獻路燈所是發(fā)展中的單位，領導是有遠見卓識的。為了促進所的發(fā)展，所對科、班的工作性質(zhì)和任務進行了改革。在這次改制中，我通過學習“照明設施維修標準”，積極大膽地提出建議意見，并被所領導采納。在分配班組時，想到的不是哪里輕松，哪里責任小，而是迎難而上，選擇了運行班組。在初期面臨的主要困難有95%以上設施需要整改維護；巡視工作的偶發(fā)性，突發(fā)性而造成的被動局面；人員素質(zhì)的參差不齊，單獨操作能力不強。我積極和班內(nèi)的同志想辦法，想對策，通過幾個月的高強度工作，在盡量短的時間內(nèi)改變了局面，使下一步的工作有規(guī)可尋。五、思想情況為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學習十六大精神，在參加委組織的入黨積極分子學習和考試中取得了好的成績，每月的。
思想?yún)R報。
都能如實客觀的反映自己的工作學習和思想狀況。六、存在問題1、在工作中缺乏強有力的管理。2、一些工作未按“標準”的規(guī)程完成。3、工作效率還有潛力可挖，工作方法有待改進。4、雖能認真做好工作記錄，但流于形式。七、改進方法1、加強各種政治學習，提高個人修養(yǎng)2、加強業(yè)務學習，提高業(yè)務素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。3、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗。4、加強與科所之間的溝通，使領導的監(jiān)督工作更為深入。八、近期目標1、將所有設施全部再檢查一遍，對一些薄弱環(huán)節(jié)群策群力，想辦法解決。2、考核班組內(nèi)人員對電器的使用、調(diào)試情況，以及表箱內(nèi)電器的控制。3、將高桿燈全部大修一次。4、組織人員利用化學知識對燈桿的銹蝕問題提出新的辦法。九、遠期目標1、開源截流。在提高設施的安全運行后，解放一部分人員利用人員、技術、車輛優(yōu)勢走出去，開辟新的收入來源。在閑暇時間修廢利舊，以達到截流目的。2、對班管理設施進行評估，做出班組內(nèi)的單獨核算，讓每個人對自己的設施“經(jīng)營”，以增加工作效率。3、建立自己班內(nèi)的應急分隊，發(fā)生事故時能第一時間到達，以最快速度處理各種突發(fā)事故，能快速完成上級交付的各種急、難、險、重任務。4、邀請所內(nèi)的其他同志做班的義務監(jiān)督員，從外圍客觀的評價班內(nèi)的工作。
路燈管理工作總結篇三
20xx年，在xxx縣建委的正確領導和大力支持下，我們對郭樓橋進行亮化裝飾，橋上安裝led燈具10柱，并對橋體進行亮化美化，現(xiàn)已全部完工，改變了橋體長期不亮的狀況。同時對劉橋?qū)Ｓ镁€鐵路立交橋、沱河路立交橋、澮河路、閘河路和政府xxx縣委等進行亮化安裝，完成投資512萬元，并加強了xxx縣城各條道路、橋梁、廣場、巷道、濉河公園路燈的維護和立交橋排水的管理工作，保證了路燈亮燈率95%以上，立交橋下無積水，車輛行人暢通無阻。具體匯報如下：
xxx縣城各條道路、橋梁、廣場、巷道及濉河公園共有路燈4365柱（10370盞），架空線路3300米，地下照明線路（電纜）88000米，專用變壓器24臺，配電柜65個。我們堅持分段管理及時維修，長期維護的管理措施，保證了路燈亮燈率95%以上，設備完好率100%，完成投資額126萬元。
xxx縣城沱河路立交橋和南環(huán)路立交橋是貫穿xxx縣城道路的`交通要道。一旦橋下積水將阻礙城市道路暢通，影響出行環(huán)境。為此，我們經(jīng)常檢修泵站設備，定人定崗每天24小時值班，節(jié)假日正常上班，保證了排水設備正常運行，橋下無積水，車輛和行人暢通無阻。完成維護投資額18萬元。
城市公益設施的管理與維護是我們經(jīng)常性的工作，管理的效果直接影響城市的形象。因此，我們堅持不斷開拓進取，研究科學規(guī)范的管理模式，堅持做到經(jīng)常維護及時搶修，快捷、高效、高質(zhì)安全的管理。全年共完成管理維護與亮化工程投資額656萬元。
路燈管理工作總結篇四
在市委、市政府和住建局黨組的領導下，我單位認真貫徹落實十九大精神，以“不忘初心、牢記使命”為引領，以提升城市夜間形象，提高市民出行的安全感、滿意度為宗旨，扎扎實實做好路燈管理工作，現(xiàn)就工作開展情況向考核組做以下匯報：
（一）黨建工作得到全面加強。
堅持以“不忘初心、牢記使命”主題教育為主線，完善并嚴格執(zhí)行了“三會一課”、“主題日”等制度，深入開展“人人上講堂”學習活動，班子成員帶頭領學黨內(nèi)法規(guī)制度。堅持以基層黨組織規(guī)范達標工作為抓手，積極創(chuàng)建五星級支部，認真開展了專項整治活動，對相關材料進行統(tǒng)一規(guī)范、分類、歸檔，明確了專人進行管理。豐富單位黨建文化的建設，新制作黨建標示牌、宣傳語十余處，以新穎、現(xiàn)代的方式將黨員的教育融入日常生活中。積極參加了“基層黨建擂臺賽”活動，并取得較好名次。著力加強和規(guī)范黨員發(fā)展工作，切實做好黨員教育、監(jiān)督、管理和服務，切實增強黨組織的親和力和凝聚力，基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮。
（二）全面從嚴治黨政治責任進一步壓實。
全面落實黨要管黨、全面從嚴治黨的政治責任，始終把黨風廉政建設要求貫穿于路燈管理工作全過程，切實做到守土有責、守土負責、守土盡責。年初，及時召開黨建工作會議暨黨風廉政建設專題會議，層層簽定《廉政承諾書》，以“軍令狀”的形式把“一崗雙責”要求落實到人、落實到位。全面加強廉政風險防控，認真組織開展了廉政風險大排查及黨規(guī)黨紀知識測試。修訂了財務管理制度，制定照明服務中心“三重一大”執(zhí)行制度，及時向住建局報送相關情況，切實扎緊扎密扎牢制度籠子，規(guī)范權力的運行。以“四看四樹”、“講規(guī)矩、守紀律、做表率”活動為契機，教育和引導廣大干部職工深刻汲取教訓，引以為戒，嚴于律己，廉潔從政。因預防措施扎實有效，近幾年我單位未出現(xiàn)一起違反黨規(guī)黨紀的情況。
（三）黨員素質(zhì)進一步提升。
組織黨員、干部和入黨積極分子觀看了先進典型黨性教育等方面的電教片3部，增強支部黨員黨性觀念。加強對黨員學習情況的監(jiān)督考核，利用“燈塔-黨建”、“學習強國”平臺，在單位內(nèi)部舉行學習競賽、學習積分大比拼，并將學習情況納入每月的黨員亮化計分與年底的民主評議中，調(diào)動了廣大黨員學習的積極性。
（四）進一步加強駐村聯(lián)戶工作。
1、積極開展“民意5來聽”活動，按照上級要求支部相關黨員同志到北關社區(qū)書院居民組走訪慰問，察民情、聽民意，與社區(qū)居民進行交流，詳細詢問他們面臨的生產(chǎn)生活困難，就居民提出的要求進行記錄，在端午前夕為家庭困難群眾、老黨員送去節(jié)日慰問禮品，協(xié)調(diào)相關單位為社區(qū)修復損壞的路燈井蓋，消除了安全隱患。
2、組織黨員與聯(lián)建馬莊社區(qū)共同做好轄區(qū)附近居民體溫的測量，人員的登記信息等工作；為支持特殊群體疫情防控工作，黨員自愿者為香城敬老院和嶧山敬老院捐獻消毒液四箱，助力疫情防控。組織黨員為疫情捐款，奉獻愛心，支部全體黨員兩次捐款共計6086元。
3、為加強農(nóng)村黨組織建設，提高群眾滿意度，切實為群眾辦實事，為村民的夜間出行保駕護航。我?guī)ьI駐太三工作組協(xié)調(diào)組織人員為太平鎮(zhèn)太三村更換led路燈燈頭33個，新安裝抱箍燈35個，消除了村內(nèi)亮化死角，受到了群眾的一致稱贊。
（一）加強路燈的日常維護維修。根據(jù)各維護隊路燈維修日志全年共計出動工程車1000余臺班，維修故障路燈2000余盞，更換了損壞的鈉燈、鎮(zhèn)流器、觸發(fā)器等電氣元件。對巡查發(fā)現(xiàn)的路燈井蓋缺失進行及時增補，共增補井蓋40余個。為方便故障維修，新砌路燈檢修井三百余個。及時處理路燈線路故障，更換民孟子湖新區(qū)、孟子大道等二十余條路段電纜管線6000千余米。對變壓器進行安全大檢查，為變壓器加注變壓器油、更換高低壓配件，共計檢查變壓器197臺，維修維護路燈變壓器19臺，更換路燈控制柜7臺，處理高壓故障14次。配合城市及道路建設，及時對變壓器進行遷改，確保變壓器安全平穩(wěn)運行。因維護得當，處理及時，全市路燈未發(fā)生大面積滅燈故障。貫徹綠色照明要求，更新改造嶧山路、鳧山路、廟前路等七條道路路燈燈頭，采用新式led光源，改善了照明環(huán)境，提高了照明亮度。
（二）是加強了對路燈的巡查看護工作。按照巡查制度，巡查人員每天對區(qū)域內(nèi)路燈設備進行巡查，對偷盜路燈設備、撞壞路燈、路燈傾斜、人為損壞等情況進行巡查，編報路燈巡查單及時通知維護人員，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，全年共處理撞燈事故十起，及時向損壞燈具行為的個人追繳損失并及時上交財政，這些制度有效確保了路燈設施的安全運行。
（三）嚴格落實了亮燈率考核制度。制訂了切實可行的考核指標和考核辦法，對各維護隊的維修管理情況進行不定期檢查考核，提高了維護人員的工作積極性，為提高管理和維修水平起到了較好的.促進作用。每半年組織一次一線科室隊員及部分后勤科室人員對區(qū)域內(nèi)路燈進行亮燈率檢查，有力地保障了群眾的夜晚出行安全。
（四）是群眾滿意度大幅提升。制定路燈故障報修流程，進一步減少中間環(huán)節(jié)，打通群眾到直接業(yè)務人員的通道，避免出現(xiàn)推諉敷衍情況的發(fā)生。對“三個平臺”、12319、市民熱線反映的問題，直接責任到人，并對辦理情況進行監(jiān)督考核，確保了群眾訴求能夠及時解決?？茖W合理的開啟早晨“二次亮燈”，并根據(jù)日照時間及市民訴求對亮燈時間進行調(diào)整，最大程度的方便群眾冬季早間的出行。
（五）全力保障重大節(jié)假日期間的路燈運行質(zhì)量。中秋、國慶期間及時組織維修人員對轄區(qū)路燈進行全面檢修，同時檢修加固節(jié)日燈飾，在兩節(jié)期間合理開啟節(jié)日燈飾，烘托了節(jié)日氛圍。特別是春節(jié)亮燈工作，廣大干部職工戰(zhàn)嚴寒、斗風霜，加班加點、保質(zhì)保量的完成了春節(jié)亮化，受到了群眾的一致贊揚，得到了上級領導的一致肯定。
（六）加強了安全生產(chǎn)檢查整治工作。每季度初安排部署安全生產(chǎn)隱患排查整治活動，確保路燈及其附屬設施的安全運行。組織全體干部職工對全市路燈及附屬設施進行安全大檢查。明確檢查區(qū)域責任人，逐燈進行漏電檢測。共排查路燈桿體14000余桿、路燈箱變190余臺，共發(fā)現(xiàn)漏電點5處，螺絲松動10處，檢查井破壞70處。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行迅速整改，整改率達到100%，有效保障了路燈設施的安全運行，提升了市容市貌，為市民的夜間出行保駕護航。全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。
（七）做好信訪維穩(wěn)、文明單位方面的工作。配合固定資產(chǎn)統(tǒng)計工作，對管轄路燈、變壓器進行全面細致的摸排。做好常態(tài)化值班工作，班子成員帶班，處理各類安全隱患及矛盾糾紛。為鞏固濟寧市級文明單位的創(chuàng)建成果，同時迎接黨建觀摩，對單位辦公區(qū)域進行集中粉刷，極大的改變了單位的面貌，改善了職工的辦公環(huán)境。落實志愿者服務、組建黨員和職工的志愿者服務隊伍，積極參加各類志愿者活動。根據(jù)住建局對信訪工作的要求，嚴格落實排查化解等工作措施，將各種不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。
下一步我單位將繼續(xù)充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，增強創(chuàng)新意識，努力開創(chuàng)黨建新途徑，將“四看四樹”、“講規(guī)矩、守紀律、做表率”、“不忘初心、牢記使命”教育活動成果轉(zhuǎn)化為格盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，無私奉獻到工作上。繼續(xù)加大路燈巡查維護力度，堅持為市民的夜間出行營造良好的照明服務的宗旨，堅守崗位，服務大局，做好路燈管理維護中心工作，確保亮燈率始終保持在98%以上，切實提高群眾對路燈工作的滿意度。
匯報完畢，請考核組領導批評指正。
路燈管理工作總結篇五
一是著力推廣綠色照明光源。為加快推進城市綠色照明改造工作，在對老舊路燈進行改造時，逐步引進低碳環(huán)保、高效節(jié)能、安全舒適的新型光源led路燈。特別是對背街小巷路燈的改造和建設，全部使用新型led光源替代老舊的傳統(tǒng)路燈，提高了城市照明節(jié)能效率，減少了維護成本。
二是著力加大城市照明基礎設施建設及改造工作。xx上半年累計投入建設資金200萬元，完成了又一巷(市三醫(yī)院入口)、瀟湘西路、西區(qū)路等背街小巷亮化改造工程，安裝路燈780余盞，更換改造老舊路燈80余盞，改造電纜2500米。
三是著力推進城市美化設施建設。春節(jié)前投資105萬元對育才路、翠竹路和市總工會所處山體實施了“二路一山”亮化建設，并“用舊布新”，將示范街建設中拆除的亮化美化設施，進行整理、翻新，統(tǒng)一安裝到河西主要街道，節(jié)約資源，美化市容。其次是協(xié)助主管局打造了湘永路、逸云路兩條亮化美化示范街。
四是著力加強照明設施維護管理。xx上半年共受理路燈故障電話126次，累計完成搶、維修206班次，維修路燈2216盞次，更換各類光源電器1009套，維修電纜95處，更換電纜2839米。其次是通過考核辦公室對城區(qū)路燈情況進行定期和不定期的巡查考核，將亮燈率與維修人員工資掛鉤，對考核出來的問題進行跟蹤限時整改，始終保持了城市亮燈率及設施完好率98%以上，為城市建設、經(jīng)濟建設和方便群眾工作生活做出了積極的.貢獻。
五是著力完善路燈智能監(jiān)控系統(tǒng)。xxxx年成功引進我省最為先進的路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)了對路燈的精細化、智能化數(shù)字監(jiān)控，達到了自動校時、科學啟燈、故障檢測、防盜報警、視頻監(jiān)控等科學高效管理手段的綜合利用。xx年xx上半年我所投資30萬元開展了提質(zhì)擴容工作，增加了無線監(jiān)控終端30個，大大提高了故障發(fā)現(xiàn)和處理速度，并節(jié)約了電費，減少了盜損。
六是著力深入創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。我所高度重視創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作并擺上了重要議事日程。召開了專門的會議，成立了創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)領導小組，制定了工作方案，制定和懸掛了宣傳欄，建立健全了各項機制，加強了健康教育及安全生產(chǎn)知識的學習，xx年xx上半年的全局創(chuàng)衛(wèi)大檢查中，我所取得了第一名的成績。其次通過嚴格落實各項制度、簽訂責任狀及配備安全員等措施，將安全隱患及時消除在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)零事故。
七是著力加強隊伍建設管理。大力開展“學習型”黨支部及“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，組織職工學習各項政治理論，引導全所員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的精神。xx上半年來，我所積極發(fā)展和壯大黨員隊伍，通過召開支部黨員大會確定了6名入黨積極分子參加了市直機關第三十八期培訓班的學習，為黨組織輸送了新鮮的血液。其次圓滿完成了湖南省城市照明協(xié)會年會籌備和會務工作。得到了各級領導、省內(nèi)兄弟單位及廣大廠商的一致好評。通過開展此次會議，加強了溝通學習，為加快推進城市綠色照明，促進城市照明事業(yè)更好更快發(fā)展打下了堅實的基礎。
存在的困難。
1、維護管理經(jīng)費嚴重不足。
2、專業(yè)技術人員短缺。
3、城市照明基礎設施薄弱亟待提高。
4、工程款拖欠嚴重。
5、管理體制不完善，管理難以到位。
xx下半年工作思路。
1、進一步做好背街小巷亮化及老舊路燈設施改造工作，消除亮化死角。
2、進一步做好節(jié)電、節(jié)能工作及推進綠色照明節(jié)能改造。
3、進一步加強內(nèi)部管理，強化員工素質(zhì)教育，引進專業(yè)技術人才。
6、進一步引進路燈管理新技術、新理念，不斷完善路燈智能化監(jiān)控系統(tǒng)，做好體質(zhì)擴容改造工作。
4、進一步做好城市照明設施維護管理工作。
5、進一步抓好創(chuàng)衛(wèi)及安全生產(chǎn)工作。
路燈管理工作總結篇六
20xx年上半年，路燈管理處在處支部、處委會的領導下，積極落實年初處務工作會議精神，結合自身工作任務與特點，做了以下工作：
常規(guī)的巡檢與維護是非常必要的，在×××化營副處長的安排下，我們組織了6次徒步全線路巡檢、21次車巡，每周安排配電箱表測檢查，并規(guī)定了雨后配電箱必檢的制度。我們把日常檢查工作落到了實處。通過有規(guī)律性的檢查，發(fā)現(xiàn)了并處理了路燈桿地腳螺栓松動7處，線管裸漏35米，檢查口蓋10處，及時發(fā)現(xiàn)丟失電纜80余米，電線100余米，掛式鎮(zhèn)流器5個，以上均及時做了處理。
通過日常有序的檢修工作，使我們能及時的發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行的隱患，避免了一些故障的發(fā)生，保證了路燈系統(tǒng)的正常工作。
上半年我們主要對建設路南段、北段西、建凌街市場段（西）、建凌街（育紅）北段漫水橋、朝陽路（河東段）、朝陽路西溝段等進行了大規(guī)模的維修工作。上述路段主要是施工原因造成的故障，有的地段甚至發(fā)生兩次以上線路故障。對于這種情況，我們在×××處長帶領下總是能夠在第一時間做出反應，認真分析故障原因，運用萬用表、電流表、探測儀等設備進行檢測，盡快找出故障點，進行處理，全力避免停電維修。
在建設路的維修工作中，由于北段西側(cè)有業(yè)戶蓋樓深挖基礎，造成線路破損，導致不能供電，為不影響市民出行，按×××處長指示，西段停電而東側(cè)供電，這樣就避免了停電維修狀態(tài)。在7月份的維修中，因其它同志都忙于河東防汛墊方，只?！痢痢痢ⅰ痢痢?、×××三名同志在線路上工作，在無車、無人，冒著酪熱于當天完成了南段的維修，保證了晚上正常供電。
在工作中一線的同志力求嚴謹認真，在西溝線路維修工作中，我們的同志頭頂烈日在長達300多米的線路中電纜上用手進行觸摸檢查，確認有無壞點，用各種儀器進行反復檢測，確認表示正常后，才請示送電。
我們今年上半年的停電維修情況只發(fā)生了2次3天，較去年有很大提高，給市民出行盡量減少了麻煩。這些工作得益于×××處長的正確指導和一線同志的努力工作。
今年上半年發(fā)生因車撞壞撞倒燈桿7起（分別為紅旗街毛巾廠門口，朝陽路西溝段、河東加油站東、棉麻西，站前街2處、凌東北街三高中），因洪水毀倒燈桿1起；因洪水沖擊露線（管）150多米。在這些突發(fā)事件中我們總是第一時間趕到現(xiàn)場并及時進行處理。在站前街線桿處理中，由于我們的及時反應，避免了因線桿傾斜給群眾和車輛出行帶來的威脅。
在29日發(fā)完洪水造成線、桿損壞后，在處里統(tǒng)一組織下，×××處長在30日即指示我們對棉麻西的損壞點進行防護，并對河東的因路基被毀而對線、桿造成的損害進行評估。我們于當天即完成對棉麻西損壞點的防護，并在稍晚些時候，組織人力、鏟車、東風、時風等車輛進行墊方和水泥防護，在1個工作日內(nèi)完成河東墊方、水泥防護，完成了任務。
只要有涉及路燈的突發(fā)事件，我們總是能在第一時間趕到現(xiàn)場并做處理，有的群眾指著我們車輛上的“×××縣市政管理處”說，你們的速度真是太快了。
隨著銅價的上漲，一些不法分子的目光描向路燈的一些跨橋線路，建凌三橋、南環(huán)小橋、建凌大橋、凌東北街84m橋等處跨橋線路相繼被盜割，配電箱被破壞。我們對三橋及時修復后，次日又被盜，針對這種情況，×××化營處長帶領路燈管理處人員進行了反復研究，切合實際的做了以下工作：
2、南環(huán)小橋用水泥桿穿管；
4、向鎮(zhèn)南派出所、河東派出所報案。
以上措施，有力的`保護路燈電纜，效果明顯。
在×××處長安排下，完成不夜城路的尾端路燈進行安裝，安裝路燈3組，布線180m，使不夜城路與建平路連成一線。
一支隊伍能不能沖得上、打得贏，我們認為主要是隊伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力。路燈管理處是以年輕人為主的隊伍，我們在工作中十分注意發(fā)揮年輕人的特點，增強隊伍的團結協(xié)作精神，在烈日下的每一瓶水、在寒雪中的每一支煙，都能體會出同志們的互相關心與照顧，正是因為這種相互的力量，才是我們在各種急難險重的條件下出色完成任務的關鍵。
作為市政管理處的一部份，我們負責的是路燈工作，這是整個市政管理的一個組成部份，這半年的工作主要是在處支部、處委會的安排下進行的，同時，處里也給我們在材料、車輛、設備和決策上以大力的支持，如果沒有這些工作，我們的工作將一事無成。
路燈工作涉及電氣、土建兩個體系，我們在工作中堅持實事求是、科學嚴謹，對一些故障的判斷和處理上絕不敷衍了事，堅持按操作規(guī)程辦事，一絲不茍，同時，對一些有分歧的問題上，本著結合實際，尊重規(guī)律的態(tài)度，適當?shù)募右约?。如在處理電纜線盜割問題上，同志們的意見不盡相同，×××處長經(jīng)過綜合分析后，果斷決定應用鋼索、砌筑、穿水泥管的辦法盡量做好線路防護，實事證明這些方法是可行的，有效的。
在近幾年的鍛煉下，路燈管理處形成了這樣的傳統(tǒng)，一是團結協(xié)作，二是能吃苦能戰(zhàn)斗；在日常工作中，我們通常是有任務就出發(fā)，而無論嚴寒還是酷熱，以最快的時間以最優(yōu)的質(zhì)量完成各項任務，同志們在各項工作中都非常認真努力。朝陽路河東段的防汛墊方和建設路南段的查修是同時進行的，分為兩個工地，車輛、土建、電氣三個工作面，對于這樣大的工作量，在同志們的努力下。我們用少于1個工作日的時間保質(zhì)保量的完成了任務，工作結束時已經(jīng)接近下午3時，沒有一個人退縮、沒有一個人叫苦叫累。正是這樣的隊伍素質(zhì)，我們才完成一個又一個急難險重的工作。
1、上半年的路燈維護工作不理想，亮燈率沒有達到95%；
在今后的工作中，我們要以處支部處委會的工作安排為核心，結合自身特點加強各項工作，加強隊伍管理，研究一些新工藝和新方法在路燈管理和維護工作上的應用，提高管理和維護水平，為全處整體工作的不斷向前發(fā)展貢獻自己的力量。
路燈管理工作總結篇七
近期學習了“標桿管理在生產(chǎn)中的運用”應用課件，產(chǎn)生了一些想法和啟示，并且進一步轉(zhuǎn)變了我的管理思路，開拓了我的管理視野，使我感觸良多，受益匪淺。
何為標桿管理?從課件中我知道了它是一種系統(tǒng)方法，是通過與行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的最佳表現(xiàn)和最佳實踐進行比較，從中找出差距，制定措施，持續(xù)改進。我個人理解的標桿管理是這樣的，其重點是“標桿”兩個字，標是標準、目標，桿是旗幟，標桿是大家要達到的目標，是企業(yè)前進的原動力和正能量。
開展標桿管理的作用是通過標桿管理為我們打開一扇窗子，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認識自己，能夠幫助我們明確目標，系統(tǒng)地改進工作，同時幫助我們不斷學習，持續(xù)改進。集百家之長，修煉自己，與最優(yōu)秀企業(yè)中最優(yōu)秀的單元進行比較，從而確定和了解自己的優(yōu)勢與劣勢，進而制定各種方式、方法和制度進行改進和提升。
“標桿管理在生產(chǎn)中的運用”教會我們要做好標桿管理工作要把握好以下幾個步驟的工作。
一、確認標桿管理的目標和范圍。依據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標，將其進行細化和分解，從而確定各車間、各工段、各班組以及每個員工的目標，使我們每個人都能明確自己應該干什么，從而讓目標更切合實際、更具體。
二、確定比較目標也就是確定標桿。標桿目標的確定可以分為內(nèi)部和外部，也可以說成是橫向和縱向比較，就是找出能夠為本單元提供值得借鑒的公司、部門和個人，所選的目標不一定比本單元整體好，可能其某一個點或部分中的數(shù)據(jù)，或所采用的方式、方法存在值得我們借鑒的價值，那么其就一定可以作為我們的目標，進行比較。
三、成立小組制定計劃，收集與分析需要比較的數(shù)據(jù)，進而確定標桿管理的內(nèi)容。這其中分析工作是所有各步工作的重要基礎和關鍵，只有將分析工作做實、做細，確定分析的最佳切入點，才能落實好標桿管理工作，標桿的尋找包括調(diào)查、收集、分析、以及與自身進行比較從而確定標桿指標。
四、制定方案，實施和改進。實施標桿管理的核心我認為應該放在“改進”上面，從營造一種標桿管理的氛圍開始，讓我們各單元都能明確自己所處的位置，確定與標桿的差距，自覺進行學習和改進，從而促進整體目標的達成。
作做好。從而促進我們生產(chǎn)經(jīng)營工作，提高利潤率，提升企業(yè)競爭力。
路燈管理工作總結篇八
第一條：為了加強獨山子區(qū)道路照明設施的維護管理水平，保證我區(qū)道路路燈設施完好和安全運行，提高管理水平，保障路燈電力系統(tǒng)安全、可靠經(jīng)經(jīng)濟運行，為廠區(qū)群眾創(chuàng)造出良好的生活和工作環(huán)境，特制定本制度。
第二條：本制度適用于路燈管理所管轄范圍內(nèi)的路燈維護及管理工作。第三條：路燈照明設施的維護及管理工作應當貫徹以下原則：
（一）堅持安全第一的方針，把確保廠區(qū)道路路燈安全可靠運行作為路燈維護管理的首要任務。
（二）堅持設計、制造與使用相結合，維護與檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經(jīng)濟管理相結合。
（三）堅持可靠技術進步，科技創(chuàng)新作為發(fā)展動力，推廣應用現(xiàn)代道路路燈管理理念和自然科學技術成果，實現(xiàn)道路路燈科學管理和規(guī)范、高效、經(jīng)濟。
第一章。
第一節(jié)。
基本要求。
第四條：準確按照道路照明設施的數(shù)量安排下達養(yǎng)護、維修計劃，保證負責范圍內(nèi)照明設施正常運行，確保亮燈率達到98%（見建設局路燈管理所方針目標責任書）。
第五條：道路路燈維護工作必須嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》。
第六條：要求維護單位認真執(zhí)行“三三二五”制，并定期或不定期進行檢查（三票、三圖、三定、五規(guī)程、五記錄）?！叭薄敝腹ぷ髌薄⒉僮髌?、臨時用電票?！叭龍D”指一次系統(tǒng)圖、二次回路圖、電纜走向圖?！叭ā敝付ㄆ跈z修、定期巡檢、定期清掃。
“五規(guī)程”指檢修規(guī)程、試驗規(guī)程、運行規(guī)程、安全規(guī)程、事故處理規(guī)程?！拔逵涗洝敝笝z修記錄、巡檢記錄、試驗記錄、事故記錄、設備缺陷記錄。
第二節(jié)。
具體要求。
第七條：負責按道路照明設施的數(shù)量安排下達養(yǎng)護、維修計劃，保證負責范圍內(nèi)照明設施正常運行，確保亮燈率達到98%（見建設局路燈管理所方針目標責任書）。
第八條：做好崗位負責范圍內(nèi)照明設施每月用電計量的統(tǒng)計與分解工作。確保數(shù)據(jù)準確無誤，管理報表整齊完備，及時申請及支付相關費用。
第九條：保證“夜景照明集中監(jiān)控系統(tǒng)”正常運行，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)相關單位在相應時間內(nèi)進行處理，避免因操作失誤或問題處理不及時造成系統(tǒng)無法正常運行的情況發(fā)生，每月定期更新系統(tǒng)資料及數(shù)據(jù)。第十條：進行日常及夜間路燈巡檢，做好巡檢記錄：
（一）定期巡視：每周對運行廠區(qū)道路路燈至少進行一次定期巡視，并做好記錄。
（二）特殊巡視：因暴雨、大雪、節(jié)日、線路異常、故障跳閘等情況，需對道路路燈進行特殊巡視，并做好記錄。
（三）對于特殊區(qū)段和線路，根據(jù)沿線地形地貌和氣候變化等具體情況及時加強巡視和檢修，并做好預防性的準備工作。
第十一條：及時安排和下發(fā)安全活動計劃，每月定期進行對負責范圍內(nèi)的亮化設施進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。一般性安全隱患24小時內(nèi)處理完畢并及時填寫故障處理記錄；特殊性安全隱患（較短時間內(nèi)無法解決）的，做好現(xiàn)場防護措施及填寫處理記錄，及時上報局領導，提出解決方案，盡快解決該安全隱患。全年杜絕發(fā)生各類重大安全事故，一般事故的發(fā)生頻率控制在千分之0.5以內(nèi)，確保全年本崗位職責范圍內(nèi)各類安全事故死亡人數(shù)0人，做好檢查記錄。第十二條：每月定期了解維護材料使用情況，掌握材料平衡，準確、及時統(tǒng)計分析材料庫存與消耗情況，按時與各部門對帳，做好每月的盤庫工作。根據(jù)維護情況做好維護物資的配備與發(fā)放。嚴格執(zhí)行材料的領用與發(fā)放制度，杜絕浪費。第十三條：每周定期對路燈集中監(jiān)控系統(tǒng)設備及路燈各配電室（柜），工具及環(huán)境衛(wèi)生進行檢查和清掃，工具擺放要規(guī)范整齊，環(huán)境干凈、整潔。
第十四條：對各項維護檢修費用結算嚴格把關，準確核算工作量，及時申請費用，完成各項工程費用指標。
第二章。
道路路燈建設工程管理第十五條：根據(jù)區(qū)政府下發(fā)的項目投資計劃，擬定切實可行的項目實施進度計劃，負責協(xié)調(diào)各相關單位組織完成各投資項目的前期實施方案制定、審查及項目工程概、預算等。
第十六條：及時上報立項項目進展過程中的所有有關文件報批、會審工作，做好各類報批文件的管理，收集，存檔工作，做到各類報批文件在保存期內(nèi)完整，可追溯。
第十七條：認真做好委托設計、勘察測量單位對項目進行前期準備工作，如：現(xiàn)場勘查、建設標準、范圍、功能要求等，（如需招標確定設計勘察單位的，必須遵守局、政府相關規(guī)定）；協(xié)調(diào)相關單位組織實施項目初設方案的可行性評審、概預算等；組織會簽設計合同；協(xié)調(diào)組織相關部門審核施工圖紙。
第十八條：負責委托招標代理機構編制招標文件，組織相關部門對其進行會審、會簽并按要求發(fā)布招標公告；嚴格遵守《獨山子區(qū)政府建設工程施工招標投標管理辦法》及《獨山子區(qū)建設工程施工投標資格預審辦法》等規(guī)定，遵循公開、公正、公平的原則組織招標工程，不得泄漏業(yè)務或職務上機密，或利用職權貪污舞弊。
第十九條：嚴格遵守《建筑工程施工許可管理辦法》，協(xié)調(diào)相關單位做好開工前的手續(xù)辦理工作，如：供水、供電、綠化、執(zhí)法、機動、城建、質(zhì)檢等；組織監(jiān)理部門檢查督促施工單位開工前的準備工作，認真審核監(jiān)理規(guī)劃及在準備充分的前提下保證按時開工。
路燈管理工作總結篇九
為全面貫徹落實今年工作會議精神，落實“管理創(chuàng)新年”的各項要求，體現(xiàn)“時時抓好管理細節(jié)，處處體現(xiàn)管理痕跡”的管理思想。按照方案的要求，對第一、第二階段的工作進行了全面的分析，并對09年的對標管理工作如下總結：
一、同業(yè)對標常態(tài)工作機制建設情況。
1、指標體系建設及執(zhí)行情況2009年全年，通風區(qū)瓦斯、監(jiān)測、防塵、裱糊、放炮、防塵6個班組，涉及到25項技術經(jīng)濟指標參與梧桐莊礦對標挖潛活動，18項達標，達標率72%。通風區(qū)在梧桐莊礦確定的通用指標和行業(yè)指標體系的基礎上，認真梳理匯總并完善涉及本單位、本行業(yè)當年指標，并根據(jù)行業(yè)特點，建立比較科學合理的對標指標體系。指標體系的確定，細化生產(chǎn)經(jīng)營等各項指標到班組、個人，初步建立了以對標指標為基礎的對標評估管理平臺。原來的各項單耗指標除火工品外幾乎都沒有行業(yè)標準，我們采取根據(jù)2008年度的實際單耗取優(yōu)秀值、優(yōu)良值、平均值的方法擬確定對標標準，確立了以木材、建工材料、勞保用品、通風量、火工品、生產(chǎn)人員效率、安全指標等對標標準體系。并將指標細化到每臺設備、每個人員。
通風區(qū)確立了四個方面的指標：
一是產(chǎn)量成本指標，根據(jù)設備新舊狀況和09年材料配件單耗及產(chǎn)量的平均值進行計算。
二是設備指標，包括設備的出動率和完好率。
三是安全指標。四是綜合指標。從區(qū)科長、其他區(qū)管人員，再到班組和個人。我們在尋標對標過程中，專人深入一線對不同材料、不同作業(yè)環(huán)境24小時跟蹤考核。
2、評價體系建設及執(zhí)行情況在對標評估、優(yōu)化管理活動中，通風區(qū)結合黨建iso9000質(zhì)量體系的推廣，對各種規(guī)章制度、技術標準、崗位說明書等進行了重新修訂，更加符合單位的生產(chǎn)、管理實際，使生產(chǎn)經(jīng)營和質(zhì)量管理工作走向規(guī)范化。技術組結合生產(chǎn)實際與先進企業(yè)對標，針對存在的問題制訂改進措施。
為了實現(xiàn)設計的節(jié)點工期，與重慶煤科院、邯鄲設計院、通防管理部、科技發(fā)展部、設備制造廠家溝通和協(xié)調(diào)，對通風區(qū)運行的主要設備、設施的主要設計指標進行論證，有效地改進設計方案，對各種對標標準主要指標進行了優(yōu)化。通過引進“準軍事化安全確認”管理理念，查找在管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題尋根求源，徹底從源頭上實現(xiàn)整改。
并結合本單位開展的業(yè)務流程重組，建立考核體系及制度流程，對工程、生產(chǎn)、財務、計劃、綜合五方面規(guī)章制度進行了修訂和完善，將業(yè)務和流程細化到每一個工作單元，將工作和管理責任落實到每一個崗位。開展崗位職責說明書和崗位量化考核細則的編制，對通風區(qū)各崗位的工作任務、工作規(guī)范、工作標準、技能要求、管理責任進行了重新界定。
3、管理控制體系建設及執(zhí)行情況夯實基礎管理，細化專業(yè)管理，提升管理水平，向管理要效益。夯實基礎管理，細化專業(yè)管理是企業(yè)不斷進步，提升管理水平的必然途徑。通風區(qū)嚴格操作規(guī)程，控制成本，加強設備維護，確保任務、成本兩項指標達到目標值。我們重視過程控制，視工藝參數(shù)為工作生命，嚴格控制工藝操作過程，對井下通風構筑物按照不同的形勢組織建設，并且在加強改進先進通風設施試驗工作，測風班組抓住通風系統(tǒng)平衡工作，堅持以生產(chǎn)銜接為中心，強化運行監(jiān)控和信息傳遞，做好巷道的開口掘進、貫通、密閉、局部通風系統(tǒng)、礦井一翼或整個礦井通風調(diào)整方式，最大限度地提高礦井的有效風量，從而降低了綜合能耗。放炮班組敢于挑戰(zhàn)自我，除參與礦對標的3個指標外，在內(nèi)部設定14個小指標進行競賽和趕超，不斷挖掘內(nèi)部潛力，形成單位上下不滿足現(xiàn)狀、勇于超越的良好氛圍。
4、典型經(jīng)驗的總結和推廣情況突出重點，奮力攻關，不斷提升技術經(jīng)濟指標礦井通風風量的消耗是采礦行業(yè)最重要的能源消耗指標，指標完成值的高低反映降低單位成本、創(chuàng)造經(jīng)濟效益能力的高低。通風風量是制約通風區(qū)“一通三防”安全管理對標目標總成本完成與否的關鍵，通風區(qū)把合理調(diào)配通風量，降低主要通風機功率作為攻關重點，成立礦井風量調(diào)配督察組，從細節(jié)抓起，將對標指標17000m3/min風量分解落實到各責任單位，制定攻關措施，揚長避短，不斷總結以往攻關經(jīng)驗，對通風系統(tǒng)調(diào)整管理的全過程進行監(jiān)督和檢查，針對夏季主要通風機功率增加，耗電量增加，風量減小，出臺了《梧桐莊礦夏季通風管理辦法》，進一步明確對標過程的相關職責。同時在不斷摸索以風定產(chǎn)，合理調(diào)整生產(chǎn)、安全、通風設施、風葉角度等各項指標，使得通風量的浪費得到了有效控制，不斷滿足了生產(chǎn)需要，與此同時，使通風區(qū)的材料成本大幅度降低。
2017年12月初，西風井主要通風機升級改造工程完工，使我礦井下三采區(qū)風量緊張狀態(tài)得到緩解。
二、同業(yè)對標工作主要成效在對標評估第二階段，通風區(qū)在對標指標進行比較和分析的基礎上，做好了五項工作：
1、我們結合對標內(nèi)容所確定的通用指標和行業(yè)指標，制定本行業(yè)、本單位未來三年(2010—2012)的管理目標值。目標設定要符合生產(chǎn)經(jīng)營的實際，盡可能量化為基本目標和奮斗目標。要把整體目標層層分解，分成若干子目標，班組目標分解為個人目標。
2、我們組織修改完善各類、各種規(guī)章制度。梧桐莊礦的生產(chǎn)結構發(fā)生了重大變化，形成了原煤開采、擴能技改雙頭并進的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。我們結合產(chǎn)業(yè)結構的變化和工作流程的調(diào)整和重組，對本單位的規(guī)章制度進行修改和完善及調(diào)整，使其適應企業(yè)快速發(fā)展，發(fā)揮其應有的規(guī)范作用。
3、我們比照同行業(yè)平均先進定額，修改完善各專業(yè)、各工種、各崗位定額標準。制定各種定額，必須要有充分的依據(jù)，既要先進又要合理。定額的水平應是平均先進水平，既要有定性要求也要有定量要求。從定性方面來說，是在正常情況下，一部分人能夠超過，多數(shù)人可以達到，一部分人可以接近的水平;從定量方面來說，是介于先進生產(chǎn)者所達到的水平和全體員工的平均水平之間的水平。
4、修改完善各行業(yè)、各工種、各崗位技術規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程。
5、修改完善各崗位說明書。
三、存在的主要問題及改進措施。
(一)對標評估指標體系和標桿的確立還不完善在行業(yè)指標的尋標過程中還存在很多障礙，特別是同行業(yè)關鍵性指標還受到區(qū)域的限制，單位自身各類指標的設置還需要長期的積累。因此，有些指標不能全面反映各項業(yè)務的精確指標值，由于歷史數(shù)據(jù)積累不夠，指標設置中還存在很多不可比因素，難以完全反映我區(qū)在同行業(yè)的水平。
(二)對標分析深度不夠?qū)嗽u估工作還僅限于單純的指標比對，深層次的分析研究不夠;從客觀上比較分析得多，從主觀上和管理理念、手段、方法、流程上比較分析得少，特別是針對管理上存在的難點問題做專題性分析不夠。在一定程度上，還停留在找問題、談問題，真正有效地解決問題還沒有做到。
(三)對標評估活動推進的不平衡我們對開展對標評估工作的重視程度仍有差距，沒有將對標評估工作與日常單位的經(jīng)營管理有機結合起來，存在“兩層皮”現(xiàn)象，部分管理人員、員工查找差距不認真，不同程度地存在敷衍應付的現(xiàn)象。同時，也存在著逐級指導、督導不到位的問題。
路燈管理工作總結篇十
一、城市道路照明設施、電纜管道等設施必須按專業(yè)規(guī)劃進行建設，必須符合國家有關標準規(guī)范。
二、任何單位和個人在進行可能觸及、遷移、拆除城市道路照明設施或者影響其安全運行的地上、地下施工時，應當經(jīng)縣城鄉(xiāng)建設局審核同意后，由縣路燈管理所負責遷移或拆除工作，費用由申報單位承擔。
三、城市道路照明設施附近的樹木距帶電物體的安全距離不得小于0.1米。因自然生長而不符合安全距離標準影響照明效果的樹木，由縣路燈管理所與縣園林綠化管理所協(xié)商后剪修；因不可抗力致樹木嚴重危及城市道路照明設施安全運行的，縣路燈管理所應采取緊急措施進行剪修，并同時通知縣園林綠化管理所。
四、任何單位和個人在損壞道路照明設施后，應當保護事故現(xiàn)場，防止事故擴大，并立即通知縣路燈管理所及有關單位。
六、城市主要街道及小街小巷道路照明設施由縣城鄉(xiāng)建設局復制規(guī)劃設計和組織施工。
七、縣城道路及小街小巷照明設施由縣路燈管理所負責管護，按照“定員、定段、定責、定獎”的“四定”管理模式，保證照明設施的正常運行。
八、嚴禁私自在照明設施上設置廣告牌、招牌，如有需要必須報縣城鄉(xiāng)建設局批準。
九、開發(fā)商建設的照明設備應嚴格按照有關規(guī)劃保質(zhì)保量建設。
十、縣路燈所負責縣城管護范圍內(nèi)的照明設備每日巡查工作。巡查內(nèi)容包括：更換損壞光源電器、電纜，檢查電纜有無破損，接頭有否過熱及燒蝕情況，路燈的控制電路中的交流接觸器、空氣開關、繼電器、時鐘、鎮(zhèn)流器等控制電器，照明燈桿是否有露筋、裂紋、掉塊、傾斜、被撞、桿基是否下沉或變形現(xiàn)象，定期對路燈監(jiān)控系統(tǒng)設備及路燈控制箱進行檢查和清掃，并定期刷防銹漆，以防銹蝕。
路燈管理工作總結篇十一
(2011年12月7日)。
第一章總則第一條為進一步加強縣城區(qū)路燈設施建設管理，更好的滿足人民群眾生產(chǎn)生活需要，提升城市功能和對外開放形象，根據(jù)上級有關規(guī)定，結合我縣實際，制定本辦法。
第二條本辦法所稱縣城路燈是指我局維護管理的道路照明設施，包括燈具、燈桿、地上地下電力線路、專用變壓器、控制柜等。
第三條市容市貌管理局為縣城路燈日常管理機構，具體負責路燈的安裝施工、日常維修管護和所需經(jīng)費支出預算編制等工作，確保路燈設施完好和亮燈率。
第四條縣住建局負責編制路燈建設中長期規(guī)劃和計。
劃。
第五條縣財政局負責撥付路燈照明及維修所需經(jīng)費。
第二章項目建設管理。
第六條路燈建設規(guī)劃必須與縣城總體規(guī)劃保持一致，由縣住建局根據(jù)縣城總體規(guī)劃，科學編制路燈建設中長期規(guī)劃，并結合縣城基礎設施建設計劃，制定路燈建設計劃，經(jīng)報請縣政府審定后，組織實施。
第七條所有路燈新建、改造工程項目必須進行公開招投標，嚴格實施項目法人負責制、工程監(jiān)理制、合同管理制。
第八條路燈新建、改造項目實行竣工驗收制度，由市容市貌管理局牽頭，會同縣紀委、規(guī)劃、財政、審計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等有關單位對項目進行竣工驗收。
第九條城市道路照明設施實行工程質(zhì)量保修制度，保修期為一年，自工程竣工驗收合格之日起計算，保修期內(nèi)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題的，由施工單位負責保修。
第十條在工程驗收合格、手續(xù)齊全的條件下，經(jīng)縣政府同。
意，市容市貌管理局方可向承建施工單位接管路燈設施。
第三章經(jīng)費收支管理。
第十一條路燈照明和維修費用支出實行預決算管理，由縣財政局會同市容市貌管理局編制路燈費用預算，報縣政府主管副縣長審批后，由縣財政局撥付到市容市貌管理局路燈建設維護專帳。
第十二條由市容市貌管理局負責每月到縣電力公司買電購卡，存入縣城路燈專用變臺。
第十三條路燈照明及維修費用由市容市貌管理局每月將費用憑證報縣財政局審核列支。
第四章巡查維護管理。
第十四條縣城路燈維護管理人員要樹立“精心、精細、精。
深”的管理理念，堅持節(jié)能、降耗、及時、安全的原則，以高度負責的精神、精湛的技術做好路燈維護管理工作。
第十五條縣城路燈維護管理人員要堅持每天晚上巡查、白。
天維修，確保小故障維修不超過24小時，大故障維修不超過2天。
第十六條縣城路燈維護管理人員要按照季節(jié)變化，科學調(diào)。
整起閉路燈時間，達到既節(jié)約用電、節(jié)省能源，又確保亮化效果的目標。
第十七條縣城路燈維護管理人員要堅持安全第一，嚴格遵。
守操作規(guī)程和各項管理制度，特別是在高空作業(yè)時必須戴好安全帽、穿好絕緣鞋。
第十八條縣城路燈維護管理人員在維修路燈設施時必須填。
寫領料單，隨身攜帶的工具要妥善保管，人為丟失的由個人承擔責任。
第十九條縣城路燈維護管理人員要全面掌握路燈的線路、燈具、器材、亮燈等情況，做到心中有數(shù)，及早消除隱患，避免造成不良后果。
第二十條市容市貌管理要對破壞縣城路燈設施的行為嚴格進行查處。
第二十一條任何單位和個人在進行可能觸及、遷移、拆除路燈設施或者影響其安全運行的地上、地下施工時，必須經(jīng)市容市貌管理局審核同意后，由市容市貌管理局負責遷移或拆除，費用全部由申報單位承擔。
理審批手續(xù)，并按指定的位置和時間張貼、張掛。
第二十三條因特殊情況需要接用縣城路燈電源的，必須在市容市貌管理局核算負荷量允許的情況下，經(jīng)市容市貌管理局、財政局、供電公司審核同意后，按照“先預繳電費、后進行使用”的原則操作。（市容市貌管理局張志宏）。
路燈管理工作總結篇十二
上半年，路燈管理處在處支部、處委會的領導下，積極落實年初處務工作會議精神，結合自身工作任務與特點，做了以下工作：
一、加強日常巡檢與維護，確保路燈系統(tǒng)正常運行。
常規(guī)的巡檢與維護是非常必要的，在×××化營副處長的安排下，我們組織了6次徒步全線路巡檢、21次車巡，每周安排配電箱表測檢查，并規(guī)定了雨后配電箱必檢的制度。我們把日常檢查工作落到了實處。通過有規(guī)律性的檢查，發(fā)現(xiàn)了并處理了路燈桿地腳螺栓松動7處，線管裸漏35米，檢查口蓋10處，及時發(fā)現(xiàn)丟失電纜80余米，電線100余米，掛式鎮(zhèn)流器5個，以上均及時做了處理。
通過日常有序的檢修工作，使我們能及時的發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)運行的隱患，避免了一些故障的發(fā)生，保證了路燈系統(tǒng)的正常工作。
二、及時處理較大型故障，盡全力避免停電維修。
上半年我們主要對建設路南段、北段西、建凌街市場段（西）、建凌街（育紅）北段漫水橋、朝陽路（河東段）、朝陽路西溝段等進行了大規(guī)模的維修工作。上述路段主要是施工原因造成的故障，有的地段甚至發(fā)生兩次以上線路故障。對于這種情況，我們在×××處長帶領下總是能夠在第一時間做出反應，認真分析故障原因，運用萬用表、電流表、探測儀等設備進行檢測，盡快找出故障點，進行處理，全力避免停電維修。
在建設路的維修工作中，由于北段西側(cè)有業(yè)戶蓋樓深挖基礎，造成線路破損，導致不能供電，為不影響市民出行，按×××處長指示，西段停電而東側(cè)供電，這樣就避免了停電維修狀態(tài)。在7月份的維修中，因其它同志都忙于河東防汛墊方，只剩×××、×××、×××三名同志在線路上工作，在無車、無人，冒著酪熱于當天完成了南段的維修，保證了晚上正常供電。
在工作中一線的同志力求嚴謹認真，在西溝線路維修工作中，我們的同志頭頂烈日在長達300多米的線路中電纜上用手進行觸摸檢查，確認有無壞點，用各種儀器進行反復檢測，確認表示正常后，才請示送電。
我們今年上半年的停電維修情況只發(fā)生了2次3天，較去年有很大提高，給市民出行盡量減少了麻煩。這些工作得益于×××處長的正確指導和一線同志的努力工作。
三、對涉及路燈的突發(fā)事件快速反應，保證安全及時周到處理。
今年上半年發(fā)生因車撞壞撞倒燈桿7起（分別為紅旗街毛巾廠門口，朝陽路西溝段、河東加油站東、棉麻西，站前街2處、凌東北街三高中），因洪水毀倒燈桿1起；因洪水沖擊露線（管）150多米。在這些突發(fā)事件中我們總是第一時間趕到現(xiàn)場并及時進行處理。在站前街線桿處理中，由于我們的及時反應，避免了因線桿傾斜給群眾和車輛出行帶來的威脅。
在29日發(fā)完洪水造成線、桿損壞后，在處里統(tǒng)一組織下，×××處長在30日即指示我們對棉麻西的損壞點進行防護，并對河東的因路基被毀而對線、桿造成的損害進行評估。我們于當天即完成對棉麻西損壞點的防護，并在稍晚些時候，組織人力、鏟車、東風、時風等車輛進行墊方和水泥防護，在1個工作日內(nèi)完成河東墊方、水泥防護，完成了任務。
只要有涉及路燈的突發(fā)事件，我們總是能在第一時間趕到現(xiàn)場并做處理，有的群眾指著我們車輛上的“×××縣市政管理處”說，你們的速度真是太快了。
四、果斷處理電纜線被盜割問題。
隨著銅價的上漲，一些不法分子的目光描向路燈的一些跨橋線路，建凌三橋、南環(huán)小橋、建凌大橋、凌東北街84m橋等處跨橋線路相繼被盜割，配電箱被破壞。我們對三橋及時修復后，次日又被盜，針對這種情況，×××化營處長帶領路燈管理處人員進行了反復研究，切合實際的做了以下工作：
2、南環(huán)小橋用水泥桿穿管；
4、向鎮(zhèn)南派出所、河東派出所報案。
以上措施，有力的保護路燈電纜，效果明顯。
五、完成不夜城路的.路燈尾端工程。
在×××處長安排下，完成不夜城路的尾端路燈進行安裝，安裝路燈3組，布線180m，使不夜城路與建平路連成一線。
六、培養(yǎng)團隊精神，加強隊伍戰(zhàn)斗力。
一支隊伍能不能沖得上、打得贏，我們認為主要是隊伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力。路燈管理處是以年輕人為主的隊伍，我們在工作中十分注意發(fā)揮年輕人的特點，增強隊伍的團結協(xié)作精神，在烈日下的每一瓶水、在寒雪中的每一支煙，都能體會出同志們的互相關心與照顧，正是因為這種相互的力量，才是我們在各種急難險重的條件下出色完成任務的關鍵。
通過近半年的工作，我們主要有以下幾點體會：
一、處支部、處委會的領導與支持是我們做好一切工作的關鍵。
作為市政管理處的一部份，我們負責的是路燈工作，這是整個市政管理的一個組成部份，這半年的工作主要是在處支部、處委會的安排下進行的，同時，處里也給我們在材料、車輛、設備和決策上以大力的支持，如果沒有這些工作，我們的工作將一事無成。
二、實事求是、科學嚴謹，集思廣義加適當?shù)募惺俏覀兺瓿筛黜椆ぷ鞯墓ぷ鞣椒ā?BR> 路燈工作涉及電氣、土建兩個體系，我們在工作中堅持實事求是、科學嚴謹，對一些故障的判斷和處理上絕不敷衍了事，堅持按操作規(guī)程辦事，一絲不茍，同時，對一些有分歧的問題上，本著結合實際，尊重規(guī)律的態(tài)度，適當?shù)募右约小Ｈ缭谔幚黼娎|線盜割問題上，同志們的意見不盡相同，×××處長經(jīng)過綜合分析后，果斷決定應用鋼索、砌筑、穿水泥管的辦法盡量做好線路防護，實事證明這些方法是可行的，有效的。
三、同志們的團結協(xié)作，努力工作是我們做好工作的基礎。
在近幾年的鍛煉下，路燈管理處形成了這樣的傳統(tǒng)，一是團結協(xié)作，二是能吃苦能戰(zhàn)斗；在日常工作中，我們通常是有任務就出發(fā)，而無論嚴寒還是酷熱，以最快的時間以最優(yōu)的質(zhì)量完成各項任務，同志們在各項工作中都非常認真努力。朝陽路河東段的防汛墊方和建設路南段的查修是同時進行的，分為兩個工地，車輛、土建、電氣三個工作面，對于這樣大的工作量，在同志們的努力下。我們用少于1個工作日的時間保質(zhì)保量的完成了任務，工作結束時已經(jīng)接近下午3時，沒有一個人退縮、沒有一個人叫苦叫累。正是這樣的隊伍素質(zhì)，我們才完成一個又一個急難險重的工作。
工作的不足和今后的工作打算：
1、上半年的路燈維護工作不理想，亮燈率沒有達到95%；
在今后的工作中，我們要以處支部處委會的工作安排為核心，結合自身特點加強各項工作，加強隊伍管理，研究一些新工藝和新方法在路燈管理和維護工作上的應用，提高管理和維護水平，為全處整體工作的不斷向前發(fā)展貢獻自己的力量。
路燈管理工作總結篇十三
時間過的飛快，xx年即將過去。在這xx年里我們在公司領導的關懷指導下，在同事和領導的幫助支持下，我們的設計工作得以完成。
xx年是公司提升企業(yè)市場競爭力的關鍵年，設計工作在公司領導的正確指導下，在公司各部門的配合協(xié)助下，以滿足公司發(fā)展的需要為目標，以質(zhì)量為前提，以工作為重點，嚴格控制，精心安排，較好的完成了本年度設計工作任務，現(xiàn)將工作情況總結如下：
一、主要工作情況。
一)完善設計工作流程、規(guī)范設計行為、提高設計質(zhì)量、加大設備檢驗力度、提高設計工作人員的工作積極性、主動性。
在設計工作人員的積極參與下，在公司領導的正確指導下，我們通過多種形式對設計部員工進行培訓，共舉辦各類培訓班兩期，參加人員約400人次。為了使培訓工作能夠真正的起到預防和控制作用，我們還對員工進行了設計基礎知識、項目知識、新材料、新標準、規(guī)范的及各專業(yè)軟件的培訓，使全員設計思路更加清晰，對重點、難點、疑點問題能夠獨擋一面，為設計工作的順利開展提供了可靠的保證。
二)嚴格執(zhí)行設計規(guī)范、標準、施工檢查驗收制度以確保施工質(zhì)量達標。
為了使檢驗工作標準化，每一個環(huán)節(jié)我們堅持了用新標準進行檢查督促，每周組織對各專業(yè)進行質(zhì)量抽查和抽檢，使得設計檢查驗收標準更加科學化、公正化、規(guī)范化。
二、存在不足。
1、設計方案的制定和施工組織設計方案的編制存在較大不足。
2、工程施工方案的編制過于簡單，缺少真正貫徹實施的力度和深度。
3、在公司領導的正確帶領下，通過對公司各部門、項目部的細致調(diào)查，各部門對自己部門的工作及時進行總結，對設計工作存在的問題進行整改，使其更符合公司工作的實際需要。
4、在公司領導的直接指導下，加強了對各項目設計部的管理力度，保證了設計工作的有序進行。
5、在公司領導和部門的配合和支持下，完成了設計工作。
6、加大對公司設計部門的管理力度，保證設計工作的順利開展。
7、嚴格按照《設計合同》規(guī)定，組織實施各項目的圖紙。
8、對公司各部門和項目部的工程圖紙工作進行了跟蹤和管理。對出的問題進行了及時的回復。
9、對各部門和項目部的設計圖紙和質(zhì)量方面有問題的圖紙及時進行了回復。
10、對于各分項工程設計中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析，找出解決方案。
11、加大了設計變更的力度、跟蹤和反饋力度。
今后設計工作的重點是以上幾個方面：
12、繼續(xù)加強與設計單位的溝通和交流，使設計工作能夠更加高效和有效。
13、加大設計成本的控制力度，從設計成本、材料成本、工程效益和施工質(zhì)量等方面進行控制。
路燈管理工作總結篇十四
2.1本著節(jié)約用電，合理用電的精神，結合我公司的實際情況，要求公司的每位員工樹立敬業(yè)愛崗精神從自我做起，把公司的照明用電管好、用好，做到隨手關燈的良好習慣。
2.2各單位管轄的路燈，圍墻照明及亮化燈，應有統(tǒng)一的開閉時間表，避免園區(qū)路燈開燈不統(tǒng)一，影響園區(qū)整體亮化。應建立照明節(jié)電時間表，定時開閉，夏天、冬天分別暫定為：冬季18時至次日7時，夏季20時至次日6時，公用路燈公司辦公室應每十天制定開閉時間表并報裝備部審核并執(zhí)行。2.3公司園區(qū)的亮化燈本著既要滿足需要，又要節(jié)約能源的觀點出發(fā)，各單位應精心做好日常、節(jié)假日、重要活動和政府確定的其他特殊期間景觀照明設施的開閉時間，報公司裝備部審核備案，并由公司裝備部統(tǒng)一部署實施。
2.4各分廠（礦、分公司）廠區(qū)和車間內(nèi)的照明，每班應由專人負責，應根據(jù)天氣和季節(jié)的變化情況。做相應的調(diào)整，管好各自崗位的照明開閉時間。
2.5各辦公室、會議室等場所使用的照明、應盡量采用自然光，盡可能少開燈或不開燈，室內(nèi)亮度足夠時不開燈；離開辦公室要隨手關燈，做到人走燈滅，杜絕“長明燈”、“白晝燈”。下班后自覺關閉各類電器電源。加強用電設備運行管理。各單位要指定專人負責檢查辦公區(qū)域用電設備。
2.6各辦公區(qū)域配置的照明、電腦、空調(diào)等電器，晚上人離開時必須關閉電源，做到誰用誰負責。樓道照明及其它公共用電設備，由各辦公室負責人管理和檢查，裝備部應不定期的對各單位的照明情況進行檢查，并對檢查出的問題進行考核和處罰。
2.7遇到陰雨及大霧等天氣各單位應根據(jù)天氣變化情況，自行掌握照明開閉時間，做到最大的節(jié)約。
3.1禁止下列妨礙道路、辦公照明或破壞道路、辦公照明設施的行為，違者由裝備部責令停止其行為，并可根據(jù)情節(jié)對責任人給予以下處罰：
3.3擅自接用道路、辦公照明電源的，責令支付其所耗電力的費用，并處。
以1000元~2000元罰款；
3.5辦公室下班無人后必須關燈，違者罰辦公室主要負責人10~50元。3.6辦公區(qū)各走廊、衛(wèi)生間照明應有各單位的辦公室負責人管理、檢查，下班無人后必須關燈，違者罰款10~50元。
4.1本制度由裝備部負責解釋、修訂和補充。4.2本制度由裝備部負責監(jiān)督實施。4.3制度自下發(fā)之日起開始實施。