計劃能夠幫助我們合理安排時間和資源。在制定計劃之前，我們可以先明確自己的目標和期望。- 計劃是成功的重要保障之一，讓我們一起努力制定和執(zhí)行計劃吧。
景區(qū)工作人員工作計劃篇一
為了能更好的實施安全生產計劃，根據(jù)往年景區(qū)安全生產管理工作經驗教訓，結合工作實際，并制定景區(qū)安全生產工作實施方案，具體內容如下：
(一)、工作目標。
認真貫徹落實國家安全生產相關法律法規(guī)，全方位做好景區(qū)消防、工程、衛(wèi)生、治安等方面安全工作，為景區(qū)健康、快速發(fā)展，提供良好的安全保障。
(二)、組織領導。
由景區(qū)安全生產工作領導小組全面負責景區(qū)安全生產工作領導，景區(qū)安全生產領導小組由景區(qū)管理處、××警務區(qū)、××保衛(wèi)科三方相關負責同志組成，其中組長1名，副組長2名。將景區(qū)全年安全生產工作按階段進一步細化，明確分工，將責任落實到具體個人。
1、例行檢查和重點檢查相結合，確保安全檢查常態(tài)化，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患和危險源。每周一次例行安全檢查，重點檢查地宮、寺院各殿堂等重點消防部位，檢查消防配套設施是否可用，消防通道、逃生通道是否暢通?！拔逡弧薄ⅰ笆弧薄按汗?jié)”及景區(qū)內重大節(jié)慶活動前，制定活動安全應急預案，對景區(qū)進行全面的安全檢查，將對寺院各殿堂、景區(qū)各經營店鋪、各在建工程進行消防、衛(wèi)生、用電、施工等方面的安全檢查，在安全檢查中，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和危險源，要明確責任領導、責任人、整改責任人、整改期限，直至安全隱患和危險源消除。
2、不斷提升景區(qū)安全生產管理水平。加強工作人員、景區(qū)常住人員、經營人員安全生產法律、法規(guī)及安全常識的教育培訓，進一步提升其安全意識;逐步建立完善景區(qū)安全生產管理制度;建立景區(qū)安全生產臺賬，做到資料完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)翔實準確，不斷完善安全生產檔案資料;通過橫幅、宣傳單等形式不斷加強景區(qū)安全生產工作的宣傳，在景區(qū)營造良好的安全生產氛圍。
3、開展安全應急演練，提升景區(qū)防火、防災能力。由景區(qū)安全生產工作領導小組組織景區(qū)管理處全體人員、警務區(qū)全體人員、各經營業(yè)戶、寺院各堂口負責人開展景區(qū)安全應急演練。演練內容重點是防火、防災、防食物中毒等突發(fā)事件。3月份和7月份各舉行一次，屆時將邀請消防、衛(wèi)生等部門參與。
4、做好節(jié)日值班和節(jié)日巡查。節(jié)假日期間，全體工作人員上崗，嚴格執(zhí)行景區(qū)節(jié)假日24小時領導帶班值班制度，節(jié)假日期間，加強景區(qū)巡查，安排專人加強地宮、景區(qū)出入口等游客密集處的值守，及時疏散游客，防止擁堵、踐踏等突發(fā)事件發(fā)生。
燃氣安全工作計劃(三)為進一步加強我鎮(zhèn)燃氣安全生產管理，加快建立燃氣安全隱患排查治理工作長效機制，全面提升燃氣從業(yè)單位的安全生產水平，嚴厲打擊非法經營等違法違規(guī)行為，堅決消除事故隱患，杜絕燃氣安全事故發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國消防法》、國務院《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》、《特種設備安全監(jiān)察條例》、《省燃氣管理條例》等法律法規(guī)和市《關于進一步加強燃氣安全監(jiān)管工作的實施意見》結合我鎮(zhèn)實際，制訂燃氣安全監(jiān)管工作實施方案。一、指導思想以“科學發(fā)展觀”為指導，以國家有關安全生產法律、法規(guī)為依據(jù)，樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步整頓和規(guī)范燃氣市場經營秩序，依法履行安全監(jiān)管職能，消除安全隱患，確保村居供氣、用氣安全。二、目標任務深化專項治理整頓，嚴厲打擊非法違法行為;建立健全由政府統(tǒng)一領導、各部門齊抓共管、全社會共同參與的長效管理機制，實現(xiàn)我鎮(zhèn)燃氣安全監(jiān)管工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。三、整治重點(一)推進隱患排查治理工作長效機制的建立。落實各相關單位安全隱患排查治理的主體責任，建立和完善隱患排查治理工作制度;定期進行隱患排查，建立隱患排查治理工作臺賬，形成隱患排查治理長效機制。(二)依法查處燃氣企業(yè)經營中的違法違規(guī)行為。查處充裝不合格鋼瓶、缺斤少兩、摻雜二甲醚等違規(guī)行為;查處為未取得燃氣經營許可證的單位和個人提供經營性氣源的行為;查處銷售不合格鋼瓶等違法行為。(三)依法查取小液化氣供應網點經營中的違法違規(guī)行為。取締不符合規(guī)劃、無證照小液化氣供應網點;查處價格欺詐、強買強賣、違章倒灌、倒殘等損害消費者利益的違規(guī)行為;查處超范圍經營、擅自在未經核準場所經營、非法改裝液化石油氣鋼瓶、超量存放實瓶等違法行為。(四)規(guī)范賓館、飯店、小餐飲、企事業(yè)單位等用戶的燃氣采購、儲存和使用安全管理。查處使用不合格燃氣和不合格燃燒器具、不符合安全規(guī)范的瓶庫使用行為;查處不規(guī)范瓶組、擅自改裝燃燒器具、液相直燒、管道瓶裝氣混用等違法使用燃氣行為。四、職責分工各相關職能部門根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定的職責，認真組織、有效開展燃氣行業(yè)違法違規(guī)行為的查處。對各村居，機關各辦、服務區(qū)、鎮(zhèn)屬各單位工作職責明確如下：新河派出所、新河交警中隊：負責依法查處禁行區(qū)域內未按“危險化學品道路運輸車輛進入禁行區(qū)域時間、路線規(guī)定”的運輸危險化學品行為;查處液化氣運輸超載行為;查處未取得危險化學品運輸資質、擅自從事液化氣運輸?shù)男袨?負責危化品運輸車輛的清理整治工作;規(guī)范“三車”(三輪車、電瓶三輪車、三輪摩托車)運送及其運輸工具的安全管理;協(xié)助質監(jiān)、行政執(zhí)法中隊做好對運輸途中的氣瓶檢查工作。村鎮(zhèn)建設辦公室：負責村居燃氣行業(yè)的監(jiān)督管理，做好日常檢查管理工作，確保站內設備設施安全運行;加強應急救援管理，提高應對突發(fā)事件的能力。安監(jiān)中隊：依法行使安全生產監(jiān)督管理職權，指導、協(xié)調、監(jiān)督、檢查全鎮(zhèn)燃氣行業(yè)的安全生產工作，并將燃氣安全納入全鎮(zhèn)安全生產監(jiān)管工作內容。行政執(zhí)法中隊：負責依法查處未取得燃氣經營許可證或不按照燃氣經營許可證的規(guī)定從事燃氣經營活動的違法行為;依法查處經營單位和個人、燃氣用戶(重點賓館、飯店、小餐飲、企事業(yè)單位)及有關單位和個人的違法行為。消防中隊：負責對賓館、飯店、小餐飲、企事業(yè)單位等場所消防安全的監(jiān)督檢查，對不符合消防安全技術標準、存在消防安全隱患的提出整改意見，對嚴重危害公共安全的單位和經營者，報發(fā)證機關依法吊銷經營許可證和工商營業(yè)執(zhí)照。工商分局：負責依法查處未取得營業(yè)執(zhí)照或不按照營業(yè)執(zhí)照的規(guī)定從事燃氣經營活動的違法行為;在營業(yè)執(zhí)照有效期內被依法吊銷、撤銷燃氣經營許可證或者燃氣經營許可證有效期屆滿的。各辦、服務區(qū)：將燃氣安全作為安全生產工作的重要內容，負責本服務區(qū)的燃氣安全監(jiān)管工作，配備專兼職燃氣安全管理員;開展燃氣安全隱患排查，每月配合執(zhí)法中隊開展燃氣安全隱患專項整治，重點整治賓館、飯店、小餐飲、小液化氣供應站等經營場所;負責重點單位隱患整改跟蹤和督查，對治理不落實，整改不到位的，通知相關職能部門依法查處。五、工作要求(一)提高認識，加強領導。機關各辦、服務區(qū)，鎮(zhèn)屬各單位要認真分析燃氣安全生產形勢和存在的問題，充分認識燃氣經營違規(guī)、違法行為的危害性和安全監(jiān)管工作的重要性和緊迫性，牢固樹立責任意識。為加強對燃氣安全監(jiān)管工作的領導，鎮(zhèn)政府成立燃氣安全監(jiān)管工作領導小組(組成人員名單詳見附件)，各辦、服務區(qū)、鎮(zhèn)屬有關單位要抽調精干人員成立監(jiān)管工作機構，切實加強對安全監(jiān)管工作的領導。
景區(qū)工作人員工作計劃篇二
為切實加強五朵山景區(qū)五一期間安全(包括旅游者人身安全、消防安全、交通安全、食品衛(wèi)生安全、汛期安全、森林防火、處置自然災害等)工作，有效防范和堅決遏制各類安全事故的發(fā)生，按照國家、省、市有關安全工作的法規(guī)規(guī)章及文件要求，對進一步加強五朵山旅游景區(qū)安全工作通知如下：1、嚴格按照景區(qū)安全規(guī)章制度組織實施。2、各部門要建立安全管理責任制，將安全管理的責任落實到每個部門、每個崗位、每個職工。4、把安全教育、安全技能培訓制度化、經常化，培養(yǎng)職工的安全意識，普及安全常識，提高安全技能，對新、老員工及節(jié)假日期間臨時用工人員，必須經過安全培訓，合格后方能上崗。5、各崗位員工隨身攜帶移動電話，保持24小時信息暢通。6、在景區(qū)安全隱患處和危險地段設立警示牌進行安全提示以提醒旅游者，并加注景區(qū)緊急救援電話。7、各分公司、部門對景區(qū)內高風險區(qū)域可能發(fā)生的安全事故，要制定科學合理的事故應急預案。8、增加設備日常巡查的頻率，加大日常維護保養(yǎng)的力度，提高設備運行的安全可靠性。完善應急救援預案，配置適用的救援裝備，加強作業(yè)人員應急救援培訓和訓練。9、加強景區(qū)內車輛管理，杜絕私自出車，杜絕帶情緒出車，杜絕病2/2車出行。抓好對事故多發(fā)危險路段的治理，進一步完善景區(qū)內外的交通安全環(huán)境。10、景區(qū)施工未開放區(qū)域限制旅游者進入，并對試圖進入未開放區(qū)域的旅游者進行堅決勸阻，杜絕發(fā)生因旅游者強行進入導致的傷亡事故。11、嚴格執(zhí)行安全事故報告制度。在事故發(fā)生后，按照規(guī)定的程序和時限要求及時上報有關信息和處理情況，不得遲報、漏報、謊報、瞞報。12、本次五一和以后節(jié)假日、，廟會期間員工需提前半小時上班打卡，下班簽退時間推遲半個小時。違例者按《考勤管理制度》處罰。各分公司、部門要落實對轄區(qū)內旅游景區(qū)安全工作的監(jiān)管責任，加大對安全工作日常監(jiān)督檢查的力度。
特此通知。
xx山景區(qū)。
2014年4月30日。
景區(qū)工作人員工作計劃篇三
（二）、堅持營銷為王、服務為主、管理為輔的經營管理思路。狠抓經營管理、人力資源（團隊）建設、企業(yè)文化建設，理順管理流程、深化管理體制改革，促進各項工作標準化、規(guī)范化發(fā)展。
二、指標。
（一）經營指標。
2、實現(xiàn)盈虧平衡；
3、工資總額(含福利)控制在1200萬內；
4、營銷費用控制在500萬內；
（二）主要管理指標。
1、經濟指標完成率95%以上；
2、預算控制率85~95%；
3、服務質量滿意率達90%以上；
4、顧客投訴案件：旺季不超過3件/月；淡季不超過1件/月；
6、董事會部署的工作完成率98%以上；
8、富余人員處置率達100%；
9、設備設施完好率達95%以上；
10、消防安全事故率為零。
11、無游客及員工人生傷亡事故發(fā)生；
12、建建立安全管理保障體系，確保安全零事故（損失1萬元以上）；
13、立、成熟、穩(wěn)定景區(qū)價格體系；
14、建立品牌推廣方案與計劃并實施；
15、建立客戶管理體系；
16、設計規(guī)范的組織管理模式；
17、完成景區(qū)制度化建設；
18、建立歡樂谷營業(yè)模式；
19、建立健全票務管理系統(tǒng)；
20、完成景區(qū)出入口改造，規(guī)范門禁控制；
21、建立景區(qū)交通管理體系；
22、建立景區(qū)游客服務中心，建立游客接待服務管理體系；
23、建立工資福利體系與實施；
24、建立與推進企業(yè)文化建設；
25、建立培訓管理體系，提升員工素質；
26、員工掛牌持證上崗率100%；
27、服務質量知識普及率100%；
（三）固定資產投入。
固定資產投入800萬元。其中：景區(qū)主門禁改造100萬元；景區(qū)車輛配置500萬元；狂歡谷監(jiān)控系統(tǒng)(含老監(jiān)控系統(tǒng)升級)120萬元；引進景區(qū)票務管理系統(tǒng)80萬元。
（四）費用計劃。
費用總額萬元，可控費用萬元。
（五）定編定員。
景區(qū)總編制擬定410人。具體編制人數(shù)見《景區(qū)人員定崗、定編表》。
三、工作重點。
1全力以赴完成景區(qū)各項經營管理指標。
2實施全年全面預算管理。景區(qū)營業(yè)費用、管理費用大成為制約景區(qū)創(chuàng)造效益的硬傷，20xx年除全面推進業(yè)務拓展工作之外，重點在于緊縮內部開支，有效控制各項費用，因此預算管理顯得尤其重要與關鍵。
3在管理上推行目標責任制。根據(jù)全年預算，確定各項經營管理指標，指標落實到部門，對各部門進行目標責任考核。
4狠抓市場營銷與業(yè)務開展。精心策劃，努力塑造景區(qū)的品牌形象；拓展營銷思路，開展多渠道營銷；進行薪酬改革，以業(yè)績論收入；改變營銷思路與觀念，將惰性營銷行為逐漸轉化為狼性營銷行為。
5苦練內功，健全與完善景區(qū)服務管理體系。以景區(qū)服務為核心，拉動營銷，促進效益，留住顧客，樹立品牌。
6嚴格組織管理原則。嚴肅對待定崗、定編、定責的三定原則，做到不因人設崗、不隨便增人、不濫設職務；健全與完善景區(qū)各部門職能與各崗位職位說明書。
7構建科學規(guī)范的行政管理體系。逐步建立與完善景區(qū)管理所需要的各項規(guī)章制度；加大行政管理執(zhí)行力度，強化管理班子的指導、監(jiān)督職能，切實保障政令暢通。
8隨時掌控外部人才市場需求、景區(qū)人力資源情況，及時調整景區(qū)的招人、用人、育人與留人政策。
9建立與行業(yè)接軌的、科學的薪酬體系，以吸納、穩(wěn)定景區(qū)員工，為經營管理提供有力的人才保障；建立行之有效的考核、激勵機制，有效開發(fā)員工潛能，促使員工自動自發(fā)的開展本職工作。
10加大招聘工作力度，擴展人才招募渠道，確保景區(qū)人力資源供給。
11構建景區(qū)員工成長與發(fā)展的和諧環(huán)境。加強企業(yè)文化建設，開展各項員工競賽活動；推行內部提拔機制；加強員工培訓。
12及時掌握外部局勢發(fā)展動態(tài)，做好市場調研工作，抓好景區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略推進與調整，并做出適時的價格策略。
13健全安全管理體系，落實安全崗位責任制。全年以森林防火安全工作為核心，兼顧治安事故防患，狂歡谷設備安全防患等安全管理工作，責任到人，狠抓齊管，杜絕一切安全隱患，為經營管理提供有力保障。
四、組織機構與崗位設置。
組織機構力求科學、合理、規(guī)范，并結合景區(qū)管理需求設計，根據(jù)景區(qū)經營發(fā)展適時調整。
詳見《***國家森林公園20xx年組織機構圖》、《***國家森林公園崗位圖》。
五、年度費用預算。
全年合計費用：萬元，詳見《***國家森林公園20xx年年度預算表》。
1、需要景區(qū)投資人追加投資成本，改善目前景區(qū)主門禁因設計不合理而存在的出入不暢問題；票務出售系統(tǒng)化問題；確保景區(qū)營運資金來源，讓經營團隊專注于經營管理。
2、董事會在控制人權與財權的前提下，不過多干涉景區(qū)內部管理，確保景區(qū)管理相對獨立性。
3、嚴格按景區(qū)制度加強管理，明確崗位責任目標。
4、完善內部激勵機制，逐級管理，責任到人。
5、強化成本控制，提高資金使用效率，制定超支自負，節(jié)約提獎的辦法，將費用指標分解到各部門。
6、建立經濟目標責任考核體系，完善績效考核工作，并制定獎勵與。
處罰辦法來兌現(xiàn)績效考核。
7、提高執(zhí)行力度，強化督辦落實工作。
七、目標計劃編制說明。
目標計劃的編制是根據(jù)景區(qū)現(xiàn)狀及20xx年景區(qū)的發(fā)展趨勢進行預測計劃，具體明細工作計劃將在20xx年月度目標計劃中體現(xiàn)。
景區(qū)工作人員工作計劃篇四
為了能更好的實施安全生產計劃，根據(jù)往年景區(qū)安全生產管理工作經驗教訓，結合工作實際，并制定20xx年景區(qū)安全生產工作實施方案，具體內容如下：
認真貫徹落實國家安全生產相關法律法規(guī)，全方位做好景區(qū)消防、工程、衛(wèi)生、治安等方面安全工作，為景區(qū)健康、快速發(fā)展，提供良好的安全保障。
由景區(qū)安全生產工作領導小組全面負責景區(qū)安全生產工作領導，景區(qū)安全生產領導小組由景區(qū)管理處、××警務區(qū)、××保衛(wèi)科三方相關負責同志組成，其中組長1名，副組長2名。將景區(qū)全年安全生產工作按階段進一步細化，明確分工，將責任落實到具體個人。
1、例行檢查和重點檢查相結合，確保安全檢查常態(tài)化，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患和危險源。每周一次例行安全檢查，重點檢查地宮、寺院各殿堂等重點消防部位，檢查消防配套設施是否可用，消防通道、逃生通道是否暢通?！拔逡弧?、“十一”“春節(jié)”及景區(qū)內重大節(jié)慶活動前，制定活動安全應急預案，對景區(qū)進行全面的安全檢查，將對寺院各殿堂、景區(qū)各經營店鋪、各在建工程進行消防、衛(wèi)生、用電、施工等方面的安全檢查，在安全檢查中，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和危險源，要明確責任領導、責任人、整改責任人、整改期限，直至安全隱患和危險源消除。
2、不斷提升景區(qū)安全生產管理水平。加強工作人員、景區(qū)常住人員、經營人員安全生產法律、法規(guī)及安全常識的教育培訓，進一步提升其安全意識;逐步建立完善景區(qū)安全生產管理制度;建立景區(qū)安全生產臺賬，做到資料完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)翔實準確，不斷完善安全生產檔案資料;通過橫幅、宣傳單等形式不斷加強景區(qū)安全生產工作的宣傳，在景區(qū)營造良好的安全生產氛圍。
3、開展安全應急演練，提升景區(qū)防火、防災能力。由景區(qū)安全生產工作領導小組組織景區(qū)管理處全體人員、警務區(qū)全體人員、各經營業(yè)戶、寺院各堂口負責人開展景區(qū)安全應急演練。演練內容重點是防火、防災、防食物中毒等突發(fā)事件。3月份和7月份各舉行一次，屆時將邀請消防、衛(wèi)生等部門參與。
景區(qū)工作人員工作計劃篇五
國家旅游局把20xx年確定為“文化旅游年”，旅游業(yè)被國家確定為戰(zhàn)略性產業(yè)，蘇馬蕩風景區(qū)將圍繞上級旅游部門的要求，充分利用旅游業(yè)資源消耗低、帶動系數(shù)大、就業(yè)機會多、綜合效益好、富村富民、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢，把今年作為蘇馬蕩的“文化旅游建設年”?？偟墓ぷ魉悸肥牵骸稗k好一個節(jié)會、狠抓兩項建設、達到三個提升、實現(xiàn)四大突破”。
即：中國傳統(tǒng)習俗名鎮(zhèn)謀道蘇馬蕩第三屆杜鵑文化旅游節(jié)。
時 間：20xx年5月上旬
地 點：蘇馬蕩風景區(qū)
主 題：發(fā)展鄉(xiāng)村旅游 實現(xiàn)富村富民
走進綠色旅游 感受生態(tài)文明
2、文化建設：計劃投資舉辦景區(qū)書法作品展示、建圖書室、拍攝《走進蘇馬蕩》mtv、舉辦杜鵑節(jié)、推出“神韻蘇馬蕩”土家歌舞專場演出，舉辦蘇馬蕩攝影大賽，以各大媒體為載體：充分利用電視、報紙、期刊、網絡等對蘇馬蕩進行大力宣傳，很抓景區(qū)“六個一”形象工程塑造：
1、一句震撼人心的宣傳口號：“蘇馬蕩，中國一個最美的小地方”；
2、一個特征明顯的形象標識：蘇馬蕩；
3、一首優(yōu)美動聽的土家歌曲：《走進蘇馬蕩》；
4、一盤經典別致的風光碟片：《蘇馬蕩，美麗的童話世界》；
5、一本獨具魅力的旅游手冊：《蘇馬蕩，森林中的伊甸園》
6、一臺特色鮮明的文化大戲：《神韻蘇馬蕩》。
1、景區(qū)級次上提升：從目前的aa級景區(qū)提升到aaa級景區(qū)；
2、景區(qū)運作上提升：由個體私營業(yè)提升到公司企業(yè)化運作；
3、景區(qū)品牌力提升：提高蘇馬蕩知名度、美譽度、強化硬件、軟件建設，提升服務質量，使蘇馬蕩品牌力提升。
4、優(yōu)質精細服務上突破。進一步提高服務水平，樹立質量意識，以游客滿意為基礎，全面實施《旅游服務質量提升綱要》，以人性化、個性化、精細化服務為突破口，提升從業(yè)人員服務意識和服務水平。
20xx年，蘇馬蕩風景區(qū)將在政府、旅游部門的直接領導下，認真落實科學發(fā)展觀，積極探索鄉(xiāng)村旅游發(fā)展路徑，以保護生態(tài)、富村富民為己任，倡導綠色旅游、建設生態(tài)文明、發(fā)展低碳經濟，在旅游開發(fā)建設中讓老百姓增加就業(yè)機會、增加經濟收入、提升綜合素質，為國家提供稅收，為地方經濟發(fā)展做出應有的貢獻。
景區(qū)工作人員工作計劃篇六
預計上半年農業(yè)增加值億元，同比增長；農民人均可支配收入6965元，同比增長12%。
（一）小春糧油生產。小春糧食萬畝，產量萬噸，同比增加181噸，增產，完成省廳目標任務的。油菜萬畝，產量萬噸，同比增加210噸，增產13%，超省廳目標150噸，超額完成目標任務。大春糧食萬畝。
（二）“紅黃綠”特色產業(yè)發(fā)展。蔬菜36萬畝，產量125萬噸，產值15億元，同比增長。中藥材萬畝，產量萬噸，產值億元。獼猴桃萬畝，投產萬畝。
（三）農村改革推進。制定了土地承包經營權退出、土地承包經營權流轉管理等改革方案，集體資產股份量化、“三權分置”改革正有序推進。
（四）農業(yè)新型經營主體培育。新發(fā)展合作社15家，家庭農場10家，專業(yè)大戶50家。農村土地規(guī)模經營萬畝，其中耕地流轉萬畝，耕地適度規(guī)模經營率達。
（五）農業(yè)招商引資和項目推進。簽約兩個項目，協(xié)議資金萬元。與億佰家控股集團正式簽署彭州（九尺）農產品冷鏈物流產業(yè)園合作協(xié)議。全市農業(yè)項目實際引進省外內資億元，超額完成半年目標任務。實施農業(yè)項目共計21個。預計6月底完成固定資產投資14769萬元，占目標任務的59%。預計全市農業(yè)固定資產投資完成45500萬元，占目標任務的。
（六）蔬香路50公里環(huán)線建設。正編制《天府金蔬都市現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)提升建設實施方案（20xx-xx）》。高標準農田已建成600畝。整合4個項目3430萬元投入蔬香路建設。
（七）蔬菜品牌建設。國家級蔬菜產銷平臺和國家級彭州蔬菜品牌建發(fā)展規(guī)劃已通過初審?！叭芬粯恕闭J證、換證申報23個，完成18個。包裝蔬菜銷售70萬噸。
（八）農產品質量安全監(jiān)管。落實農產品標準化生產基地42個。主要優(yōu)勢農產品標準化生產覆蓋率達90%以上。蔬菜抽檢平均合格率。積極推進國家農產品質量安全縣創(chuàng)建。
（九）農產品初精加工能力提升。推動中財佰瑞農產品加工產業(yè)園后續(xù)建設。建設39座100噸組裝式冷藏庫。預計全市農產品1—6月加工量為26萬噸，產值15億元，同比增加。
（十）示范園區(qū)（基地）建設和鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。新增園區(qū)2個、基地1個。全市各類農業(yè)生產示范園區(qū)和基地57個，休閑農業(yè)經營主體460個。舉辦“四川彭州第七屆九尺美食（板鴨）文化節(jié)暨彭州第三屆年貨購物節(jié)”、20xx彭州鄉(xiāng)村旅游節(jié)暨葛仙山第10屆田園賞花活動等節(jié)會活動。
（十一）農民實用技術培訓。舉辦培訓班209期，發(fā)放培訓資料98615份，培訓95802人次。組織328名農業(yè)職業(yè)經理人參加知識更新培訓。
（十二）農村扶貧開發(fā)。爭取xx市級財政專項資金萬元，xx市配套扶貧資金萬元，積極開展貧困村產業(yè)發(fā)展、基礎設施建設和精準扶貧。
（十三）農業(yè)機械化發(fā)展。完成農機購置補貼萬元，其中市級補貼萬元，補貼機具2245臺，受益農戶1978戶。完成機耕55萬畝，機收萬畝，機播萬畝，機械化秸稈粉碎還田9萬畝。完成100萬元機電提灌站3座、噴灌設施1處申報工作。
（十四）幸福美麗新村建設。九尺鎮(zhèn)金鼓村、升平鎮(zhèn)銀雀村2個新農村聚居點建設，涉及農戶123戶，345人，房屋建設金鼓村已完成，銀雀村已完工85%。80個幸福美麗新村各項建設工作已展開。秸桿禁燒和綜合利用實現(xiàn)了“‘不見火光、不見煙霧、不見黑斑’，未向河道、溝渠拋棄農作物秸稈，秸稈綜合利用率達到98%以上”的目標。
（十五）農業(yè)執(zhí)法監(jiān)管。發(fā)放農業(yè)法規(guī)宣傳資料近萬份，農業(yè)投入品經營臺賬900冊。檢查農資生產經營單位近600戶次，生產基地合作社12家次，抽檢農藥樣品17個，抽檢果蔬農產品43個，受理投訴舉報電話6個，調解農資糾紛2起，辦結案件6件。
（十六）第六屆菜博會籌辦。已完成策劃方案，招標采購工作正按程序報批。
一是中國西部(成都)高端種業(yè)農資園區(qū)建設項目選址濛陽，用地需加快落實。
二是xx市蔬菜產地批發(fā)市場項目因拆遷和用地指標問題，影響項目開工建設。
（一）完成土地承包經營權退出、土地承包經營權流轉管理等改革方案審定，有力推進改革試點，確保取得成效。
（二）抓好彭州蔬菜國家級品牌建設報批工作，爭取在年內正式啟動國家級蔬菜產銷平臺和國家級彭州蔬菜品牌創(chuàng)建。
景區(qū)工作人員工作計劃篇七
2、系統(tǒng)設計安裝階段。
3、裝修裝飾階段。
4、開業(yè)前籌備階段。
1、組織架構。
2、籌建處人員編制。
3、籌建處人員分工。
4、建立籌建處各項管理制度。
廈門__酒店的籌建籌備工作是一項極其繁雜、細致和專業(yè)性的工作，涉及專業(yè)設計、系統(tǒng)安裝、裝修裝飾、設施設備諸過程;涉及消防、安全、衛(wèi)生、環(huán)保、工商、物價等現(xiàn)行的國家有關法規(guī)和標準;涉及業(yè)主、物業(yè)協(xié)調等各個環(huán)節(jié)。其籌建計劃的周密性、總體設計的前瞻性、功能設置的特色性、區(qū)域布局的合理性、現(xiàn)場管理的科學性，是決定避免投資浪費，酒店工程質量優(yōu)良，未來資源閑置最小化的關鍵所在。為創(chuàng)建一個廈門最具特色、有個性化、有文化內涵、有高品位的高端精品酒店。因此，特提出以下方案和建議：
酒店籌建籌備工作的主要階段為：前期準備階段、專業(yè)設計階段、系統(tǒng)安裝及裝修裝飾階段、設施設備選型購買進場階段、開業(yè)前籌備階段。
1、前期準備及專業(yè)設計階段：
主要任務：
(1)項目可行性報告及初步預算報告;。
(2)設計單位邀請;。
(3)平面設計方案審定;。
(4)建設項目總平面圖設計方案;。
(5)確定裝修工程方案及設計總圖;。
(6)項目投資評估概算;。
(7)組建籌建班子及確定辦公場所;。
(8)籌建籌備費用報告。
2、系統(tǒng)設計安裝階段：
主要任務：
(1)各系統(tǒng)設計及施工;。
(2)工程項目消防設計及施工;。
(3)建設項目環(huán)境影響報告;。
(4)建設工程消防驗收;。
(5)環(huán)?？⒐を炇?。
(6)市政工程設施和園林綠化工程竣工驗收;。
(7)建設項目檔案專項驗收;。
(8)系統(tǒng)工程竣工質量驗收監(jiān)督。
3、裝修裝飾階段：
主要任務：
(1)裝修設計邀請、裝修公司邀請及選定;。
(2)對裝修公司進行考察;。
(3)裝修施工;。
(4)大型設備及酒店用品配置、考察、選定、購置;。
(5)大型設備及酒店用品配置進場;。
(6)設備運行調試;。
(7)裝修工程驗收。
4、開業(yè)前籌備階段：
主要任務：
(1)《開業(yè)前的各項籌備工作及經營管理、營銷戰(zhàn)略方案》;。
(2)《開業(yè)典禮籌備策劃書》;。
(3)《開業(yè)典禮場景布置策劃方案》;。
(4)《開業(yè)典禮程序》;。
(5)《開業(yè)典禮公關活動方案》;。
(6)《開業(yè)典禮酒店各部門工作安排》;。
(7)《酒店經營預測及指標下達》;。
(8)《酒店各項經營管理制度》;。
(9)《人員招聘及崗前強化培訓計劃》。
1、成立“酒店籌建處”，編制如下：
2、“酒店籌建處”人員編制：
人員編制本著“精簡高效、專業(yè)性強、辦事能力精明干練”的原則而制定。
總編制為：12人。具體人員分布如下：主任1名;副主任2名;項目部經理1名;工程師4名;財務人員2名;行政人員2名。
3、“酒店籌建處”人員分工：
人員分工本著“既明確分工，又團結協(xié)作，充分體現(xiàn)團隊精神”的原則。
(1)主任全面負責酒店籌建工作，負責協(xié)調政府有關部門關系及籌建處各部門的工作關系;監(jiān)督、檢查籌建期間的各項工作進展和工作質量;總體控制資金運作和籌建費用支出;負責調配籌建處人員及選聘任用。
(2)副主任協(xié)助主任工作，對主任負責并報告工作;副主任a主要分管項目部，分工負責工程技術、安全、質量等業(yè)務工作及協(xié)調施工現(xiàn)場、施工隊伍的工作;副主任b主要負責酒店的可行性研究、功能設置及合理酒店籌建籌備的工作方案提要：主任全面負責酒店籌建工作，負責協(xié)調政府有關部門關系及籌建處各部門的工作關系;監(jiān)督、檢查籌建期間的各項工作進展和工作質量布局、酒店裝修配套的預算、選型、購置、酒店開業(yè)前的所有籌備工作。
(3)職能部門經理在籌建處分管領導的具體督導下，負責本部門的工作，其它人員按崗位職責范圍和籌建處管理制度團結協(xié)作、各負其責。
4、建立“酒店籌建處”各項管理制度和崗位職責范圍。
酒店籌建籌備工作總體計劃表(僅編入主要內容)。
序號工作內容完成時間責任人計劃費用。
1項目可行性報告及初步預算報告。
2設計單位邀請。
3平面設計方案審定。
4項目總平面圖設計方案。
5確定裝修工程方案及設計總圖。
6報批方案總平設計圖。
7組建籌建班子及確定辦公場所。
8籌建籌備費用報告。
9各系統(tǒng)設計。
10工程項目消防設計。
11初步設計審批。
12施工圖設計。
13施工圖審查。
14消防審核書。
15資質審查報批。
16監(jiān)理單位的選定。
17項目投資評估概算。
18施工方案邀請。
19施工合同簽訂。
20辦理開工手續(xù)。
21施工單位進場。
22質量監(jiān)督申報表。
23項目開工備案表。
24環(huán)境評估及環(huán)境影響報告書。
25工程正式開工。
26供電手續(xù)辦理。
27供水手續(xù)辦理。
28通訊手續(xù)辦理。
29有線電視手續(xù)辦理。
30綠化施工許可證。
31綠化竣工驗收。
32室外工程(道路、管網)質監(jiān)申報表。
33室外工程施工許可證。
34室外工程開工備案。
35質監(jiān)許可證。
36消防許可證。
37環(huán)保許可證。
38檔案許可證。
39工程竣工驗收及驗收備案證明書。
40二次裝修設計方案。
41二次裝修預算書。
42消防審查。
43方案確定。
44大型設施設備選型、考察、預算。
45大型設備確定。
46安裝公司確定。
47酒店用品選型、考察、預算。
48酒店用品確定。
49考察裝修公司。
50裝修公司邀請。
51裝修公司確定。
52大型設備安裝。
53裝修公司進入。
54設備運轉調試、驗收。
55裝修質量驗收。
56酒店用品進入。
57編制《酒店開業(yè)籌備總體計劃方案》。
58制定酒店經營管理方案。
59制定開業(yè)前營銷計劃及營銷戰(zhàn)略。
60酒店主要骨干招聘及員工培訓計劃。
61酒店員工招聘計劃及招聘實施。
62酒店員工崗前培訓。
63開業(yè)典禮籌備策劃書。
64開業(yè)典禮場景布置策劃方案。
65開業(yè)典禮公關活動方案。
66制定酒店各項經營管理制度。
67酒店經營預測及指標下達。
68開業(yè)前衛(wèi)生清理工作。
69酒店各部門崗前演練、考核、整改。
70舉辦開業(yè)慶典儀式。
說明：
-酒店籌建籌備工作主要包括70項內容;。
-由于各系統(tǒng)工程、裝修裝飾工程等因素拖延竣工時間，試營業(yè)時間順延，本計劃也同時順延。
景區(qū)工作人員工作計劃篇八
（二）、堅持營銷為王、服務為主、管理為輔的經營管理思路。狠抓經營管理、人力資源（團隊）建設、企業(yè)文化建設，理順管理流程、深化管理體制改革，促進各項工作標準化、規(guī)范化發(fā)展。
（一）經營指標。
2、實現(xiàn)盈虧平衡；
3、工資總額(含福利)控制在1200萬內；
4、營銷費用控制在500萬內；
（二）主要管理指標。
1、經濟指標完成率95%以上；
2、預算控制率85~95%；
3、服務質量滿意率達90%以上；
4、顧客投訴案件：旺季不超過3件/月；淡季不超過1件/月；
6、董事會部署的工作完成率98%以上；
8、富余人員處置率達100%；
9、設備設施完好率達95%以上；
10、消防安全事故率為零。
11、無游客及員工人生傷亡事故發(fā)生；
12、建建立安全管理保障體系，確保安全零事故（損失1萬元以上）；
13、立、成熟、穩(wěn)定景區(qū)價格體系；
14、建立品牌推廣方案與計劃并實施；
15、建立客戶管理體系；
16、設計規(guī)范的組織管理模式；
17、完成景區(qū)制度化建設；
18、建立歡樂谷營業(yè)模式；
19、建立健全票務管理系統(tǒng)；
20、完成景區(qū)出入口改造，規(guī)范門禁控制；
22、建立景區(qū)游客服務中心，建立游客接待服務管理體系；
23、建立工資福利體系與實施；
24、建立與推進企業(yè)文化建設；
25、建立培訓管理體系，提升員工素質；
26、員工掛牌持證上崗率100%；
27、服務質量知識普及率100%；
（三）固定資產投入。
固定資產投入800萬元。其中：景區(qū)主門禁改造100萬元；景區(qū)車輛配置500萬元；狂歡谷監(jiān)控系統(tǒng)(含老監(jiān)控系統(tǒng)升級)120萬元；引進景區(qū)票務管理系統(tǒng)80萬元。
（四）費用計劃。
費用總額萬元，可控費用萬元。
（五）定編定員。
景區(qū)總編制擬定410人。具體編制人數(shù)見《景區(qū)人員定崗、定編表》。
1全力以赴完成景區(qū)各項經營管理指標。
2實施全年全面預算管理。景區(qū)營業(yè)費用、管理費用大成為制約景區(qū)創(chuàng)造效益的硬傷，20xx年除全面推進業(yè)務拓展工作之外，重點在于緊縮內部開支，有效控制各項費用，因此預算管理顯得尤其重要與關鍵。
3在管理上推行目標責任制。根據(jù)全年預算，確定各項經營管理指標，指標落實到部門，對各部門進行目標責任考核。
4狠抓市場營銷與業(yè)務開展。精心策劃，努力塑造景區(qū)的品牌形象；拓展營銷思路，開展多渠道營銷；進行薪酬改革，以業(yè)績論收入；改變營銷思路與觀念，將惰性營銷行為逐漸轉化為狼性營銷行為。
5苦練內功，健全與完善景區(qū)服務管理體系。以景區(qū)服務為核心，拉動營銷，促進效益，留住顧客，樹立品牌。
6嚴格組織管理原則。嚴肅對待定崗、定編、定責的三定原則，做到不因人設崗、不隨便增人、不濫設職務；健全與完善景區(qū)各部門職能與各崗位職位說明書。
7構建科學規(guī)范的行政管理體系。逐步建立與完善景區(qū)管理所需要的各項規(guī)章制度；加大行政管理執(zhí)行力度，強化管理班子的指導、監(jiān)督職能，切實保障政令暢通。
8隨時掌控外部人才市場需求、景區(qū)人力資源情況，及時調整景區(qū)的招人、用人、育人與留人政策。
9建立與行業(yè)接軌的、科學的薪酬體系，以吸納、穩(wěn)定景區(qū)員工，為經營管理提供有力的人才保障；建立行之有效的考核、激勵機制，有效開發(fā)員工潛能，促使員工自動自發(fā)的開展本職工作。
10加大招聘工作力度，擴展人才招募渠道，確保景區(qū)人力資源供給。
11構建景區(qū)員工成長與發(fā)展的和諧環(huán)境。加強企業(yè)文化建設，開展各項員工競賽活動；推行內部提拔機制；加強員工培訓。
12及時掌握外部局勢發(fā)展動態(tài)，做好市場調研工作，抓好景區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略推進與調整，并做出適時的價格策略。
13健全安全管理體系，落實安全崗位責任制。全年以森林防火安全工作為核心，兼顧治安事故防患，狂歡谷設備安全防患等安全管理工作，責任到人，狠抓齊管，杜絕一切安全隱患，為經營管理提供有力保障。
組織機構力求科學、合理、規(guī)范，并結合景區(qū)管理需求設計，根據(jù)景區(qū)經營發(fā)展適時調整。
詳見《xxx國家森林公園20xx年組織機構圖》、《xxx國家森林公園崗位圖》。
全年合計費用：萬元，詳見《xxx國家森林公園20xx年年度預算表》。
1、需要景區(qū)投資人追加投資成本，改善目前景區(qū)主門禁因設計不合理而存在的出入不暢問題；票務出售系統(tǒng)化問題；確保景區(qū)營運資金來源，讓經營團隊專注于經營管理。
2、董事會在控制人權與財權的前提下，不過多干涉景區(qū)內部管理，確保景區(qū)管理相對獨立性。
3、嚴格按景區(qū)制度加強管理，明確崗位責任目標。
4、完善內部激勵機制，逐級管理，責任到人。
5、強化成本控制，提高資金使用效率，制定超支自負，節(jié)約提獎的辦法，將費用指標分解到各部門。
6、建立經濟目標責任考核體系，完善績效考核工作，并制定獎勵與處罰辦法來兌現(xiàn)績效考核。
7、提高執(zhí)行力度，強化督辦落實工作。
景區(qū)工作人員工作計劃篇九
回顧這一年的工作，在景區(qū)領導的指引和關心下，我和同事們共同努力，本著一切為游客服務的宗旨，圍繞客戶的利益角度服務游客、拓展市場、提高景區(qū)的知名度美譽度和利益最大化，通過扎扎實實的努力，圓滿地完成了2019年的工作。在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題.
景區(qū)領導考慮到我們營銷部人員配置較少，年初特從景區(qū)全體員工中，挑選了幾位拔尖者，加入到我們營銷隊伍中來，并為每位新人員配置了專業(yè)工具，以此擴充我景區(qū)營銷的戰(zhàn)斗力。為了讓他們更快更好的掌握旅游營銷流程和相關事宜，多次召開營銷技巧等基礎知識會議，帶領著他們熟悉周邊的酒店、賓館、景區(qū)等了解相關行業(yè)價格并和酒店賓館簽訂合作協(xié)議，為我們2019年度接待做好基礎工作。
借助以往發(fā)展大客戶的經念，本著共同發(fā)展，互惠共贏的原則通過很長一段時間的談判與協(xié)商，一步步把分歧減小求同存異于2019年度末至2019年初成功和江蘇陽光聯(lián)盟，南京環(huán)亞大通，浙江品質聯(lián)盟，安徽黃淮海聯(lián)盟等旅游巨簽訂重點合作客戶協(xié)議。
在我部門全體同事的共同努力下，通過一年時間的學習和實踐，我們圓滿完成了景區(qū)交給我們的任務，并在10月底開始超額。
當然我部門在2019年有很多工作準備不到位，如與農家樂聯(lián)合、1。
與兄弟景區(qū)景區(qū)的營銷整合、新市場的開發(fā)等方面尚沒有完全建立，景區(qū)宣傳資料不齊和人員不足等等。
由于2019年景區(qū)建設對市場的影響，宣傳和營銷推廣起動較平緩，各大市場的旅行社在年初也沒有做較大的營銷推廣活動，至目前各市場與我景區(qū)簽訂合作協(xié)議的旅行社家，輸送的游客人。我景區(qū)與同程網和驢媽媽合作，游客通過網絡了解到我景區(qū)，從而實現(xiàn)網絡預訂功能，和在網上開展互助游和自架游活動。
一般合作旅行社。
所有旅行社統(tǒng)一給予景區(qū)門票套票(145元/75元，115元/65元)再給予年終返利如下：
重點客戶旅行社。
根據(jù)每個市場特性，我們將通過各方面考察，來優(yōu)選一到兩家品質好，實力強的旅行社，享受特惠政策。旅行社統(tǒng)一給予景區(qū)門票套票(145元/75元，115元/65元)再給予年終返利如下：
全年累計達到1000人返10元/人;全年累計達到1500人返15元/人;全年累計達到2019人返20元/人;全年累計達到2500人返25元/人;全年累計達到3000人以上返30元/人;30元返利封頂。
按85元購票計算全年人數(shù)返利。學生團與老年團憑證件直接在景區(qū)購買優(yōu)惠票無返利(專業(yè)學生及老年合作社除外)。
散拼市場分析：散拼市場的啟動對于景區(qū)團隊與散客市場的啟動有著至關重要的作用，景區(qū)啟動散拼市場，我們必須在每個城市選擇一家旅行社進行合作，由業(yè)務員配合旅行社負責散拼市場的各項工作，景區(qū)只提供政策上的支持及相關印刷品資料。旅行社需成立一個專門的散拼中心，并安排專人負責散拼專線，每周定期拜訪各大旅行社進行推介，同時做到每個旅行社門市部張貼景區(qū)散拼線路、價格。因為散拼專線具有不可預計的風險，景區(qū)將做好媒體宣傳和景區(qū)接待工作，如住宿、餐飲、游樂、購物等，與各類型酒店賓館簽訂團隊住宿用餐等價格解決組織者的后顧之憂，尋找購物點為散拼組織者降低發(fā)車風險。業(yè)務員需要及時做好各家旅行社的溝通與協(xié)調工作，及時補充相關宣傳資料，如海報、折頁、x展架宣傳單等。
探險旅游：大學生精力充沛，活潑好動，多數(shù)酷愛體育運動，追求個性化，喜愛標新立異，且好奇心重，喜歡進行探險或令人驚心動魄的旅游活動。我們可以定期提供溶洞尋寶，登山大賽，相約愛情故里等探險旅游活動。
生態(tài)旅游:新時代的大學生環(huán)保意識很強，許多高校還成立了環(huán)保社團。針對大學生崇尚自然、保護環(huán)境的心態(tài)，配合周邊景區(qū)設計生態(tài)旅游產品，一定會得到大學生的青睞。
長三角地區(qū)省各大院校有千家，近幾百萬的學生，這是個大市場，是絕對不能忽視的市場，景區(qū)可以與這些院校的學生社團聯(lián)合舉辦夏令營活動，或在這些院校的學生社團尋找?guī)酌麑W生干部做景區(qū)兼職銷售代表，由他代開發(fā)所在學院的市場。
老年團市場:隨著經濟社會的發(fā)展、生活水平的提高和社會保障體系的不斷完善，老年人對旅游的需求不斷增長。注重慢旅游，喜歡休閑養(yǎng)生。“有錢又有閑”。面對節(jié)日放假期間人滿為患的旅游形勢，不受時間限制讓老年人避開了旅游的高峰期，選擇不太擁擠的淡季外出，這樣既避免旅游高峰時的擁擠不堪，又為淡季旅游注入了活力，使旅游淡季不淡。老年團向來被認為是旅行社業(yè)務“雞肋”——價格低、利潤低、品種少、風險多、要求多，這一客戶群只有在淡季時才受到旅行社重視，很多旅行社對這塊市場踟躕不前。沒有形成一個系統(tǒng)的市場。我們要根據(jù)老年人的特點，合理設計線路，強調特色游。加強與專業(yè)做夕陽紅的旅行社和老年大學等機構合作。
戶外俱樂部、4s店、車友會:長三角地區(qū)各種類型的俱樂部有萬家，每一家都有自己的穩(wěn)定會員，每一家俱樂部每年都組織各種活動?，F(xiàn)在有車一族越來越多，而4s店、車友會為了擴大本身的影響，也會組織較多的自駕活動來吸引客戶，2019年一定要加大對自駕市場的推廣力度。對于俱樂部、4s店、車友會，主要給予門票的優(yōu)惠，均有年度返利;另外如果雙方有大型活動合作，景區(qū)可以給予適當?shù)闹С?，或者更低的門票折扣。
農家樂資源整合:景區(qū)處于鄉(xiāng)村的包圍中，開展“吃農家菜、住農家屋、干農家活”為主題的“農家樂”經營活動，是我景區(qū)打造農業(yè)休閑旅游的重要部分。隨著我景區(qū)開發(fā)建設和市場宣傳的逐步加強，游客量將逐年穩(wěn)定增長，我景區(qū)周圍有很多農家樂。從長遠發(fā)展出發(fā)，與農家樂合作是雙贏：
3、景區(qū)在接待團隊游客時，這些農家樂作為補充，減輕酒店的用餐、住宿接待的壓力。
4、景區(qū)在安排團隊游客到農家樂食住中能補充產品的多樣性，增加市場宣傳亮點;。
6、景區(qū)可以將景區(qū)優(yōu)美的景觀照掛在農家樂的房間、餐廳、走廊等醒目位置，游客食住農家樂時隨地隨時都可以看到，以此提高景區(qū)的吸引力更好高效宣傳景區(qū)。
針對景區(qū)與農家樂合作，只有直線溝通一一的簽定合作協(xié)議，進行雙方書面約定有關事宜，不損害雙方利益下才有利與雙方的發(fā)展。景區(qū)定期與各農家樂舉進座談會、交流會、培訓會，向農家樂經營業(yè)主灌述“景區(qū)與農家樂是共榮共生的關系，沒有景區(qū)的興旺，就沒有農家樂的興旺，損傷景區(qū)形象就是損傷自己的形象”的思想，依托景區(qū)開發(fā)建設，助推農家樂發(fā)展，是一條景區(qū)農家樂和諧發(fā)展之路。
主動參加各種有影響力的社會公益活動和積極自行組織舉辦社會公益活動。提高在社會公眾形象曝光率。在游客心中樹立一個良好的形象，并得到很好的口碑。
“觀蝶節(jié)”活動：景區(qū)基礎建設完成，從建設期轉為大力發(fā)展期，正式向市場推廣，為了讓市場了解和認識景區(qū)，舉辦大型得觀蝶結活動。
1、正式開業(yè)時間：暫定2019年月，天。
2、邀請對象：省、市、縣相關領導，旅行社負責人，相關俱樂部負責人，專家、媒體記者。
4、門票政策促銷支持。
2019年七次法定節(jié)日放假調休日期的具體安排如下
元旦：1月1日至3日放假調休，共3天。
1月5日(星期六)、1月6日(星期日)上班。
春節(jié)：2月9日至15日放假調休，共7天。
2月16日(星期六)、2月17日(星期日)上班。
清明節(jié)：4月4日至6日放假調休，共3天。
4月7日(星期日)上班。
勞動節(jié)：4月29日至5月1日放假調休，共3天。
4月27日(星期六)、4月28日(星期日)上班。端午節(jié)：6月10日至12日放假調休，共3天。
6月8日(星期六)、6月9日(星期日)上班。中秋節(jié)：9月19日至21日放假調休，共3天。
9月22日(星期日)上班。
國慶節(jié)：10月1日至7日放假調休，共7天。
時間：5月12日星期日時間：6月16日星期日門票政策：門票政策：
教師節(jié)重陽節(jié)。
時間：9月10日星期二時間：10月23日星期二門票政策：門票政策：
善卷洞風景區(qū)營銷部。
景區(qū)工作人員工作計劃篇十
2019祺景門窗營銷方案（初稿）。
1、市場環(huán)境及發(fā)展前景。
2、通過走訪和了解，高端斷橋雙色鋁合金門窗漸漸成為目前新房裝修的主要產品之一；有逐漸取代傳統(tǒng)鋁合金門窗的趨勢；明顯已經度過產品的導入期；進入到高速成長期的初級階段；中心城市，地級市，縣級市場都有很旺盛的需求；因為訂單來源比較碎片化，三級市場的鋁材批發(fā)者一般不具備常備料；高端門窗單價高，制作比較麻煩，一般需要專業(yè)設備，所以小作坊基本上沒有加工能力；所以地級市縣級市的高端窗是靠中心城市專業(yè)門窗廠代工來完成；地級市初具規(guī)模。
3、市場競爭對手情況。
4、目前市場格局基本上是以澳普利發(fā)，老賴不賴，羅普斯金等老一代門窗和新興門窗品牌：專店形式出現(xiàn)，這樣的店鋪基本沒有加工能力，只是靠母公司代工，單價高；運營成本高；交貨期長，發(fā)展空間受到制約，也不利于大面積啊推廣。而因為這樣的格局，造就了長沙中心城市的材料批發(fā)商和成品窗的批發(fā)巨頭；他們具有類似的特點：首先有大面積倉庫，囤積各色窗型個斷面，并且有穿條設備，可以靈活制作出需要的型材；同時也具備成品窗的加工批發(fā)能力；因為規(guī)?；少弬€規(guī)?；a，所以前端成本較低，在價格上非常具有競爭力；銷售手段靈活多變，可以材料批發(fā)也可以代工；所以短短近兩年時間，發(fā)展出新興的材料成品批發(fā)巨頭。主要集中在省會城市。
5、目前公司在營銷方向的一些問題。
7、窗型比較混亂，沒有標志性的拳頭產品；造成生產周期長，交貨不及時；
原材料沒有常備，受制于人；銷售調整方案：
整合資源，打造最具競爭力的產品。
50平開噴涂系列。
單價：120*150；顏色：灰色、80雙色斷橋金剛砂系列單價：顏色。
108雙色斷橋平開金剛砂系列單價：450*420。
傳播方式物料支持。
關于生產接單體系的建議。
建立完整的生產安裝體系；分清職責。
銷售團隊職責：負責業(yè)務接單；初量尺寸；商務談判；收取定金；跟蹤訂單；回收余款；
技術團隊職責：制圖，制作工藝卡片；
生產體系組織架構：
生產總監(jiān)領導技術部和調度組；調度組成員：計劃調度、外協(xié)調度調度組組織領導：生產組、安裝組、準備組訂單開展流程：
1、安裝團隊精量尺寸；
2、交由技術組出圖和制作生產工藝卡。
3、交由調度組組織計劃生產；同時通知準備組備料4、調度組轉圖紙給車間安排生產。
5、車間生產組接圖后，到準備組領取材料和配件，開始生產制作；進度有調度組跟蹤。
6、生產完畢，檢驗合格后轉交安裝組；7、外協(xié)調度需組織協(xié)調安裝組順利安裝完畢。
業(yè)主驗收后，交付；通知財務，銷售組收款。
景區(qū)工作人員工作計劃篇十一
20xx年對我自己來說也是一個特殊的年份。第一次獨立完成地接工作，第一次處理交通事故，第一次半夜帶摔傷的老人去醫(yī)院，第一次送機到機場，卻發(fā)現(xiàn)關門。
很多人說，做三年導游，相當于走了三十年的人生路。雖然每個團的基本步驟差不多，拿計劃單，接團，走行程，送團，報賬。說起來每個團過程很簡單，但每個團有不同。讀萬卷書，不如行萬里路。旅途中的所見所聞都能讓自己長見識。這是一筆難得的財富。
在網上找自己喜歡的旅游勝地，或者買一張全國旅游地圖，旅游勝地介紹：比如杭州西湖、蘇州園林、這些離上海蠻近的，想去遠一點的話可以去北京看長城、也可以去看老革命故鄉(xiāng)，游山玩水，去哪都行，只要自己開心。
如果為期三天的話最好的旅行觀賞期是中間的那一天，比如今天是9月30日，那十月一日就是最好玩是那一天了，既可以享受國慶節(jié)的氣氛，又可以讓自己盡情的玩。到了十月二日下午就要返程了。(返程讓自己提前準備，使自己不要因為旅行而感到疲憊)
(2)可供選擇：防曬霜(女孩子要用)、手表、太陽眼鏡、數(shù)碼相機、銀行卡、指南針、
(3)好友選擇：男朋友，室友，好朋友(多一個好友陪伴生活會增添很多色彩的)
1、(突發(fā)事件會帶有壞消息的色彩)
(1)旅行袋被偷了，除了帶在身上的錢和手機，其余的全被偷了。解決方法：有足夠的錢的話自己可以直接回去。如果沒有錢，請打電話給當?shù)刈约菏煜づ笥延H戚的電話獲取幫助，如果什么親友也不再當?shù)卣埬愦螂娫捊o家人，讓他們來接你回去。如果確認被偷的東西是誰偷的話，請你報警。
(2)從山坡上掉下來，腳不能活動、流了很多血。解決方法：包扎傷口防止流血過多休克，并大聲呼叫，看看有沒有當?shù)氐娜耍瑢で髱椭?，如果沒人回應，只有打電話求救，速戰(zhàn)速決，趕在天黑之前得到幫助。
(3)被打劫綁架，身上的包、錢、手機都被劫走，被賣到越南邊界、內蒙古邊界。
解決方法：
1、裝傻、把自己弄得有多臟弄多臟，劫匪就不喜歡碰你了。
2、大聲哭叫并求劫匪放過自己。
3、見到有路人，大聲呼叫。
4、假稱自己家有很多錢，讓劫匪給電話家人，讓警方介入破案。
5、尋求國際幫助。
6、裝軟弱，假死，趁機逃走。
7、有可能劫匪要你干活，你可以趁機發(fā)出求救信號，獲取幫助。
景區(qū)工作人員工作計劃篇十二
根據(jù)鎮(zhèn)政府工作安排，針對負責xx自然生態(tài)風景區(qū)等工作，制訂20xx年度工作計劃如下：
一、做到正常維護xx風景區(qū)整體性環(huán)境保護工作，監(jiān)督道路保潔衛(wèi)生、道路暢通、安全等工作。預防有亂砍亂伐、有道路障礙等現(xiàn)象的發(fā)生。
二、春季3月20日起至5月10日期間集中五十天時間，組織好各相關單位和人員，做好xx風景區(qū)防火防盜（護林護筍）工作，完善建章建制，把龍山風景區(qū)巡防工作落到實處。
三、六月份、十月份安排兩次道路清障、路肩拓寬，道路交通安全標志維護顯露達到十分明顯的程度。
四、向政府領導爭取針對xx保潔員工指標增加一名額分配給磚井村，以緩解原一名保潔員工的工作任務重、壓力大的負擔。確保有兩名保潔員工能正常保證xx風景區(qū)各項保潔工作的做實到位。
五、在既沒有經營性、也沒有開放性的xx湖，處在七、八月份高溫季節(jié)時期內，注重自由來xx湖游泳的眾多游客，向他們不定期、不定時地隨時宣傳：“水深面廣、禁止游泳”等安全告知宣傳工作，并做到隨時巡視巡查。同時把壩埂上所有明顯安全標志檢修一次，以達到安全警示和嚴肅告知的效果。
六、配合水務部門為xx湖（實名xx水庫）申報立戶進編作努力推進性工作。配合水務部門為xx水庫大壩埂上的路、橋拓寬、壩基坡堤埂鋪石改造工程。
七、配合相關財政所、集體資產管理中心等部門做好標房、三產服務用房出租及租金收繳工作。配合協(xié)稅護稅工作。
八、極力配合政府對xx風景區(qū)招商引資和開發(fā)工作。
九、做好處置辦的相關預防和打擊涉嫌非法集資的'日常工作。
十、做好政府突擊性，臨時性交辦的各項工作事務。
景區(qū)工作人員工作計劃篇十三
（二）、堅持營銷為王、服務為主、管理為輔的經營管理思路。狠抓經營管理、人力資源（團隊）建設、企業(yè)文化建設，理順管理流程、深化管理體制改革，促進各項工作標準化、規(guī)范化發(fā)展。
（一）經營指標。
2、實現(xiàn)盈虧平衡；
3、工資總額(含福利)控制在1200萬內；
4、營銷費用控制在500萬內；
（二）主要管理指標。
1、經濟指標完成率95%以上；
2、預算控制率85~95%；
3、服務質量滿意率達90%以上；
4、顧客投訴案件：旺季不超過3件/月；淡季不超過1件/月；
6、董事會部署的工作完成率98%以上；
8、富余人員處置率達100%；
9、設備設施完好率達95%以上；
10、消防安全事故率為零。
11、無游客及員工人生傷亡事故發(fā)生；
12、建建立安全管理保障體系，確保安全零事故（損失1萬元以上）；
13、立、成熟、穩(wěn)定景區(qū)價格體系；
14、建立品牌推廣方案與計劃并實施；
15、建立客戶管理體系；
16、設計規(guī)范的組織管理模式；
17、完成景區(qū)制度化建設；
18、建立歡樂谷營業(yè)模式；
19、建立健全票務管理系統(tǒng)；
20、完成景區(qū)出入口改造，規(guī)范門禁控制；
21、建立景區(qū)交通管理體系；
22、建立景區(qū)游客服務中心，建立游客接待服務管理體系；
23、建立工資福利體系與實施；
24、建立與推進企業(yè)文化建設；
25、建立培訓管理體系，提升員工素質；
26、員工掛牌持證上崗率100%；
27、服務質量知識普及率100%；
（三）固定資產投入。
固定資產投入800萬元。其中：景區(qū)主門禁改造100萬元；景區(qū)車輛配置500萬元；狂歡谷監(jiān)控系統(tǒng)(含老監(jiān)控系統(tǒng)升級)120萬元；引進景區(qū)票務管理系統(tǒng)80萬元。
（四）費用計劃。
費用總額萬元，可控費用萬元。
（五）定編定員。
景區(qū)總編制擬定410人。具體編制人數(shù)見《景區(qū)人員定崗、定編表》。
1全力以赴完成景區(qū)各項經營管理指標。
2實施全年全面預算管理。景區(qū)營業(yè)費用、管理費用大成為制約景區(qū)創(chuàng)造效益的硬傷，20xx年除全面推進業(yè)務拓展工作之外，重點在于緊縮內部開支，有效控制各項費用，因此預算管理顯得尤其重要與關鍵。
3在管理上推行目標責任制。根據(jù)全年預算，確定各項經營管理指標，指標落實到部門，對各部門進行目標責任考核。
4狠抓市場營銷與業(yè)務開展。精心策劃，努力塑造景區(qū)的品牌形象；拓展營銷思路，開展多渠道營銷；進行薪酬改革，以業(yè)績論收入；改變營銷思路與觀念，將惰性營銷行為逐漸轉化為狼性營銷行為。
5苦練內功，健全與完善景區(qū)服務管理體系。以景區(qū)服務為核心，拉動營銷，促進效益，留住顧客，樹立品牌。
6嚴格組織管理原則。嚴肅對待定崗、定編、定責的三定原則，做到不因人設崗、不隨便增人、不濫設職務；健全與完善景區(qū)各部門職能與各崗位職位說明書。
7構建科學規(guī)范的行政管理體系。逐步建立與完善景區(qū)管理所需要的各項規(guī)章制度；加大行政管理執(zhí)行力度，強化管理班子的指導、監(jiān)督職能，切實保障政令暢通。
8隨時掌控外部人才市場需求、景區(qū)人力資源情況，及時調整景區(qū)的招人、用人、育人與留人政策。
9建立與行業(yè)接軌的、科學的薪酬體系，以吸納、穩(wěn)定景區(qū)員工，為經營管理提供有力的人才保障；建立行之有效的考核、激勵機制，有效開發(fā)員工潛能，促使員工自動自發(fā)的開展本職工作。
10加大招聘工作力度，擴展人才招募渠道，確保景區(qū)人力資源供給。
11構建景區(qū)員工成長與發(fā)展的和諧環(huán)境。加強企業(yè)文化建設，開展各項員工競賽活動；推行內部提拔機制；加強員工培訓。
12及時掌握外部局勢發(fā)展動態(tài)，做好市場調研工作，抓好景區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略推進與調整，并做出適時的價格策略。
13健全安全管理體系，落實安全崗位責任制。全年以森林防火安全工作為核心，兼顧治安事故防患，狂歡谷設備安全防患等安全管理工作，責任到人，狠抓齊管，杜絕一切安全隱患，為經營管理提供有力保障。
組織機構力求科學、合理、規(guī)范，并結合景區(qū)管理需求設計，根據(jù)景區(qū)經營發(fā)展適時調整。
詳見《***國家森林公園20xx年組織機構圖》、《***國家森林公園崗位圖》。
全年合計費用：萬元，詳見《***國家森林公園20xx年年度預算表》。
1、需要景區(qū)投資人追加投資成本，改善目前景區(qū)主門禁因設計不合理而存在的出入不暢問題；票務出售系統(tǒng)化問題；確保景區(qū)營運資金來源，讓經營團隊專注于經營管理。
2、董事會在控制人權與財權的前提下，不過多干涉景區(qū)內部管理，確保景區(qū)管理相對獨立性。
3、嚴格按景區(qū)制度加強管理，明確崗位責任目標。
4、完善內部激勵機制，逐級管理，責任到人。
5、強化成本控制，提高資金使用效率，制定超支自負，節(jié)約提獎的辦法，將費用指標分解到各部門。
6、建立經濟目標責任考核體系，完善績效考核工作，并制定獎勵與處罰辦法來兌現(xiàn)績效考核。
7、提高執(zhí)行力度，強化督辦落實工作。
目標計劃的編制是根據(jù)景區(qū)現(xiàn)狀及20xx年景區(qū)的發(fā)展趨勢進行預測計劃，具體明細工作計劃將在20xx年月度目標計劃中體現(xiàn)。
景區(qū)工作人員工作計劃篇十四
20xx年是實施文化旅游(體育)發(fā)展“xx”規(guī)劃的開局之年，是站在新起點，實現(xiàn)我市文化旅游(體育)事業(yè)、產業(yè)新突破、新發(fā)展的關鍵一年，對于全面開創(chuàng)文化旅游(體育)事業(yè)、產業(yè)新局面，具有十分重要的意義。
20xx年，市文化旅游局將以科學發(fā)展觀統(tǒng)領文化建設，進一步繁榮藝術創(chuàng)作，完善公共文化、體育服務體系，強化文化、旅游、體育市場監(jiān)管，加大文化遺產保護力度，深化文化體制改革，推動各項工作取得新突破。一是在發(fā)展目的上，必須堅持以人為本，滿足人民日益增長的精神文化、休閑健身、娛樂需求，保障人民基本文化權益。二是在發(fā)展戰(zhàn)略上，必須提升潛江文化軟實力，提高全市人民群眾的思想道德素質和科學文化素質，促進人的全面發(fā)展。三是在發(fā)展理念上，必須一手抓公益性事業(yè)，一手抓經營性產業(yè)；一手努力構建覆蓋城鄉(xiāng)、惠及全民的公共文化、體育服務體系，一手壯大文化旅游產業(yè)、繁榮文化旅游市場，推動全面協(xié)調健康發(fā)展。四是在發(fā)展動力上，必須堅持改革創(chuàng)新，不斷解放和發(fā)展生產力，充分發(fā)揮全市人民群眾在文化建設中的主體作用，最大限度地煥發(fā)全市廣大文化工作者的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
我們將深入貫徹落實省委、省政府《關于推動文化大發(fā)展大繁榮的若干意見》和《關于加快培育旅游支柱產業(yè)推進旅游經濟強省建設的決定》文件精神，立足工作實際，結合文化旅游（體育）“xx”規(guī)劃，切實做到業(yè)務建設、產業(yè)發(fā)展、體制創(chuàng)新、人才培養(yǎng)四位一體、齊頭并進。
1、切實加強業(yè)務建設。貫徹落實科學發(fā)展觀以人為本的要求，尊重人民群眾的主體地位，保障人民群眾的基本文化權益。
一是推進文藝精品生產。力爭推出1-2臺新創(chuàng)作的.優(yōu)秀?。ü?jié)）目，并力爭在省內、國內重要藝術活動、評比中獲得大獎。
二是廣泛開展群眾文化活動。深入開展免費送文化下鄉(xiāng)活動，組織開展“月月紅”廣場文化活動以及節(jié)慶文化活動。在重要節(jié)日期間，開展非遺節(jié)目展演、腰鼓秧歌健康舞蹈表演、廣場文藝演出等群眾性文化活動，豐富市民文化生活。同時，扶持、引導、鼓勵農民點歌臺、農民樂隊、農民劇團服務經濟建設和精神文明建設，豐富農民文化生活。
三是依托文藝載體，繁榮文藝事業(yè)。以文化事業(yè)單位和社會文化團體為載體，繁榮現(xiàn)代氣息與鄉(xiāng)土風情相結合的戲劇、小說、詩歌、詩詞楹聯(lián)、音樂、舞蹈、書畫、攝影、民間文藝等文學藝術，形成百花齊放的文藝發(fā)展格局。
2、切實加快文化旅游產業(yè)發(fā)展步伐。文化產業(yè)是新興的朝陽產業(yè)，是普遍公認的可持續(xù)發(fā)展的綠色環(huán)保產業(yè)。
一是加大文化產業(yè)項目建設力度。抓好曹禺文化產業(yè)園項目建設，以曹禺文化產業(yè)園為依托，做大做強旅游業(yè)。加快龍灣遺址本體保護與旅游開發(fā)步伐，按計劃實施龍灣遺址放鷹臺遺址群保護實施建設項目、龍灣遺址·章華臺—國家考古遺址公園項目。深入發(fā)掘智者大師文化內涵，啟動智者大師及宗教文化場所建設，弘揚佛教文化，增加旅游景點。復原“兩李”(李漢俊、李書城)故居。通過重大文化項目建設，推動文化旅游產業(yè)發(fā)展。
二是積極培育文化旅游市場體系。逐步放寬市場準入門檻。堅持“誰投資、誰所有、誰受益”的原則,大力支持民間資本以股份制、合伙制及個體私營等多種形式參與興辦文化、旅游、體育產業(yè),逐步形成多渠道、多元化的產業(yè)投入機制。適應消費快速增長的新形勢，在書店、劇院等文化經營單位內大力發(fā)展連鎖經營、電影院線、演藝聯(lián)盟等現(xiàn)代流通組織形式，建立融入“1+8”城市圈的圖書報刊、影視產品、音像制品、電子出版物、藝術品、演出劇目的營銷網絡。
三是大力扶持文化產業(yè)發(fā)展。貫徹落實國家、省、市關于發(fā)展三產業(yè)文件精神，爭取在財政投入、稅收優(yōu)惠、市場準入、工商和價格管理、土地使用、資產管理、收入分配、人才培養(yǎng)等方面，對發(fā)展文化、旅游、體育產業(yè)予以傾斜。
3、切實推進文化體制創(chuàng)新。創(chuàng)新是文化的本質特征，是文化發(fā)展的不竭動力。
一是要進一步解放思想，轉變觀念。要以體制機制創(chuàng)新為重點，緊緊圍繞加強公共文化服務、重塑文化市場主體、完善市場體系、改善宏觀管理等關鍵環(huán)節(jié)，切實貫徹“區(qū)別對待、分類指導、循序漸進、逐步推開”的原則，有計劃、有步驟、平穩(wěn)有序地推進體制改革。
二是重點推進公益性文化事業(yè)單位體制機制創(chuàng)新。進一步建立和完善公益性文化單位免費服務機制、特色服務機制；推廣劇團、書店改革的經驗，按照“設置崗位、明確職責、競爭上崗、績效考核、獎懲兌現(xiàn)”的步驟，在“四館”推行競爭上崗，激發(fā)文化事業(yè)的活力。
4、切實加強人才培養(yǎng)教育。人才培養(yǎng)設是實現(xiàn)文化、旅游、體育持續(xù)發(fā)展的基礎工作。建立健全崗位培訓制度、技術性業(yè)務性專業(yè)人才的傳襲人制度，全面提高工作者的業(yè)務素質。
1、啟動曹禺文化產業(yè)園機構設置及相關項目規(guī)劃、論證、建設工作。啟動曹禺大劇院、中國劇協(xié)曹禺劇本獎創(chuàng)作基地和梅花獎藝術交流中心建設論證，推動曹禺文化產業(yè)園旅游基礎設施建設。
2、完成市少兒體校教學場所、體育場所及住宿樓拆遷、還建安置工作。
3、繼續(xù)實施龍灣遺址保護與開發(fā)工作。力爭在龍灣遺址保護站建成多媒體接待廳。啟動龍灣遺址章華宮復原與推測設計規(guī)劃論證。實施龍灣遺址放鷹臺遺址群保護實施建設項目、龍灣遺址·章華臺—國家考古遺址公園項目。
4、廣泛開展群眾文化活動。繼續(xù)組織實施“月月紅”廣場文化活動，每月組織一場以上大型廣場文化活動；繼續(xù)實施送文化下鄉(xiāng)活動，每年完成送文化下鄉(xiāng)100場。在重要節(jié)慶日開展大型廣場文化活動，傳播社會主義主旋律先進文化。
5、完善農村公共服務體系建設，改善農村基礎文化、體育設施。完成138家農家書屋建設任務，實現(xiàn)農家書屋覆蓋所有鄉(xiāng)村；抓好農民體育健身工程建設。
6、做好旅游線路推介工作，將我市納入武漢——宜昌旅游線路；加大我市旅游資源宣傳力度；指導完善旅游業(yè)帶動的旅游社、賓館、餐飲業(yè)服務配套工作。
7、做好旅游規(guī)劃編制工作。根據(jù)“xx”規(guī)劃要求對“潛江市旅游發(fā)展總體規(guī)劃”進行修編，編制完成《“引江濟漢”暨興隆水利樞紐工程旅游項目控制性詳細規(guī)劃》。
8、嚴格督促和指導高石碑鎮(zhèn)窯嶺村旅游名村創(chuàng)建工作。積極跟進龍灣鎮(zhèn)、積玉口鎮(zhèn)旅游名鎮(zhèn)申報工作，力爭至少一個鎮(zhèn)申報成功。加強對農家樂經營戶申報星級農家樂、賓館星級申報的指導工作。
9、加大非物質文化遺產保護工作，力爭菜花龍燈、潛江嗩吶等非遺項目列入全省第三批非物質文化遺產名錄。爭取龍灣文化生態(tài)保護區(qū)獲批。
10、深化文化體制改革。深入推進文化市場綜合執(zhí)法改革工作。完善各單位崗位設置工作。完成曹禺祖居博物館、市民體育中心機構設置工作。加大人才招聘、引進力度，探索建立人才培養(yǎng)機制。
11、加強市場日常監(jiān)管，開展“掃黃打非”專項斗爭，維護文化旅游體育市場秩序。
景區(qū)工作人員工作計劃篇十五
根據(jù)鎮(zhèn)政府工作安排，針對負責xx自然生態(tài)風景區(qū)等工作，制訂xx年度工作計劃如下：
一、做到正常維護xx風景區(qū)整體性環(huán)境保護工作，監(jiān)督道路保潔衛(wèi)生、道路暢通、安全等工作。預防有亂砍亂伐、有道路障礙等現(xiàn)象的發(fā)生。
二、春季3月20日起至5月10日期間集中五十天時間，組織好各相關單位和人員，做好xx風景區(qū)防火防盜（護林護筍）工作，完善建章建制，把龍山風景區(qū)巡防工作落到實處。
三、六月份、十月份安排兩次道路清障、路肩拓寬，道路交通安全標志維護顯露達到十分明顯的程度。
四、向政府領導爭取針對xx保潔員工指標增加一名額分配給磚井村，以緩解原一名保潔員工的工作任務重、壓力大的負擔。確保有兩名保潔員工能正常保證xx風景區(qū)各項保潔工作的做實到位。
五、在既沒有經營性、也沒有開放性的xx湖，處在七、八月份高溫季節(jié)時期內，注重自由來xx湖游泳的眾多游客，向他們不定期、不定時地隨時宣傳：“水深面廣、禁止游泳”等安全告知宣傳工作，并做到隨時巡視巡查。同時把壩埂上所有明顯安全標志檢修一次，以達到安全警示和嚴肅告知的效果。
六、配合水務部門為xx湖（實名xx水庫）申報立戶進編作努力推進性工作。配合水務部門為xx水庫大壩埂上的路、橋拓寬、壩基坡堤埂鋪石改造工程。
七、配合相關財政所、集體資產管理中心等部門做好標房、三產服務用房出租及租金收繳工作。配合協(xié)稅護稅工作。
八、極力配合政府對xx風景區(qū)招商引資和開發(fā)工作。
九、做好處置辦的相關預防和打擊涉嫌非法集資的日常工作。
十、做好政府突擊性，臨時性交辦的各項工作事務。
二〇xx年十二月二十九日
景區(qū)工作人員工作計劃篇一
為了能更好的實施安全生產計劃，根據(jù)往年景區(qū)安全生產管理工作經驗教訓，結合工作實際，并制定景區(qū)安全生產工作實施方案，具體內容如下：
(一)、工作目標。
認真貫徹落實國家安全生產相關法律法規(guī)，全方位做好景區(qū)消防、工程、衛(wèi)生、治安等方面安全工作，為景區(qū)健康、快速發(fā)展，提供良好的安全保障。
(二)、組織領導。
由景區(qū)安全生產工作領導小組全面負責景區(qū)安全生產工作領導，景區(qū)安全生產領導小組由景區(qū)管理處、××警務區(qū)、××保衛(wèi)科三方相關負責同志組成，其中組長1名，副組長2名。將景區(qū)全年安全生產工作按階段進一步細化，明確分工，將責任落實到具體個人。
1、例行檢查和重點檢查相結合，確保安全檢查常態(tài)化，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患和危險源。每周一次例行安全檢查，重點檢查地宮、寺院各殿堂等重點消防部位，檢查消防配套設施是否可用，消防通道、逃生通道是否暢通?！拔逡弧薄ⅰ笆弧薄按汗?jié)”及景區(qū)內重大節(jié)慶活動前，制定活動安全應急預案，對景區(qū)進行全面的安全檢查，將對寺院各殿堂、景區(qū)各經營店鋪、各在建工程進行消防、衛(wèi)生、用電、施工等方面的安全檢查，在安全檢查中，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和危險源，要明確責任領導、責任人、整改責任人、整改期限，直至安全隱患和危險源消除。
2、不斷提升景區(qū)安全生產管理水平。加強工作人員、景區(qū)常住人員、經營人員安全生產法律、法規(guī)及安全常識的教育培訓，進一步提升其安全意識;逐步建立完善景區(qū)安全生產管理制度;建立景區(qū)安全生產臺賬，做到資料完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)翔實準確，不斷完善安全生產檔案資料;通過橫幅、宣傳單等形式不斷加強景區(qū)安全生產工作的宣傳，在景區(qū)營造良好的安全生產氛圍。
3、開展安全應急演練，提升景區(qū)防火、防災能力。由景區(qū)安全生產工作領導小組組織景區(qū)管理處全體人員、警務區(qū)全體人員、各經營業(yè)戶、寺院各堂口負責人開展景區(qū)安全應急演練。演練內容重點是防火、防災、防食物中毒等突發(fā)事件。3月份和7月份各舉行一次，屆時將邀請消防、衛(wèi)生等部門參與。
4、做好節(jié)日值班和節(jié)日巡查。節(jié)假日期間，全體工作人員上崗，嚴格執(zhí)行景區(qū)節(jié)假日24小時領導帶班值班制度，節(jié)假日期間，加強景區(qū)巡查，安排專人加強地宮、景區(qū)出入口等游客密集處的值守，及時疏散游客，防止擁堵、踐踏等突發(fā)事件發(fā)生。
燃氣安全工作計劃(三)為進一步加強我鎮(zhèn)燃氣安全生產管理，加快建立燃氣安全隱患排查治理工作長效機制，全面提升燃氣從業(yè)單位的安全生產水平，嚴厲打擊非法經營等違法違規(guī)行為，堅決消除事故隱患，杜絕燃氣安全事故發(fā)生，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國消防法》、國務院《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》、《特種設備安全監(jiān)察條例》、《省燃氣管理條例》等法律法規(guī)和市《關于進一步加強燃氣安全監(jiān)管工作的實施意見》結合我鎮(zhèn)實際，制訂燃氣安全監(jiān)管工作實施方案。一、指導思想以“科學發(fā)展觀”為指導，以國家有關安全生產法律、法規(guī)為依據(jù)，樹立安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步整頓和規(guī)范燃氣市場經營秩序，依法履行安全監(jiān)管職能，消除安全隱患，確保村居供氣、用氣安全。二、目標任務深化專項治理整頓，嚴厲打擊非法違法行為;建立健全由政府統(tǒng)一領導、各部門齊抓共管、全社會共同參與的長效管理機制，實現(xiàn)我鎮(zhèn)燃氣安全監(jiān)管工作常態(tài)化、制度化、規(guī)范化。三、整治重點(一)推進隱患排查治理工作長效機制的建立。落實各相關單位安全隱患排查治理的主體責任，建立和完善隱患排查治理工作制度;定期進行隱患排查，建立隱患排查治理工作臺賬，形成隱患排查治理長效機制。(二)依法查處燃氣企業(yè)經營中的違法違規(guī)行為。查處充裝不合格鋼瓶、缺斤少兩、摻雜二甲醚等違規(guī)行為;查處為未取得燃氣經營許可證的單位和個人提供經營性氣源的行為;查處銷售不合格鋼瓶等違法行為。(三)依法查取小液化氣供應網點經營中的違法違規(guī)行為。取締不符合規(guī)劃、無證照小液化氣供應網點;查處價格欺詐、強買強賣、違章倒灌、倒殘等損害消費者利益的違規(guī)行為;查處超范圍經營、擅自在未經核準場所經營、非法改裝液化石油氣鋼瓶、超量存放實瓶等違法行為。(四)規(guī)范賓館、飯店、小餐飲、企事業(yè)單位等用戶的燃氣采購、儲存和使用安全管理。查處使用不合格燃氣和不合格燃燒器具、不符合安全規(guī)范的瓶庫使用行為;查處不規(guī)范瓶組、擅自改裝燃燒器具、液相直燒、管道瓶裝氣混用等違法使用燃氣行為。四、職責分工各相關職能部門根據(jù)法律法規(guī)規(guī)定的職責，認真組織、有效開展燃氣行業(yè)違法違規(guī)行為的查處。對各村居，機關各辦、服務區(qū)、鎮(zhèn)屬各單位工作職責明確如下：新河派出所、新河交警中隊：負責依法查處禁行區(qū)域內未按“危險化學品道路運輸車輛進入禁行區(qū)域時間、路線規(guī)定”的運輸危險化學品行為;查處液化氣運輸超載行為;查處未取得危險化學品運輸資質、擅自從事液化氣運輸?shù)男袨?負責危化品運輸車輛的清理整治工作;規(guī)范“三車”(三輪車、電瓶三輪車、三輪摩托車)運送及其運輸工具的安全管理;協(xié)助質監(jiān)、行政執(zhí)法中隊做好對運輸途中的氣瓶檢查工作。村鎮(zhèn)建設辦公室：負責村居燃氣行業(yè)的監(jiān)督管理，做好日常檢查管理工作，確保站內設備設施安全運行;加強應急救援管理，提高應對突發(fā)事件的能力。安監(jiān)中隊：依法行使安全生產監(jiān)督管理職權，指導、協(xié)調、監(jiān)督、檢查全鎮(zhèn)燃氣行業(yè)的安全生產工作，并將燃氣安全納入全鎮(zhèn)安全生產監(jiān)管工作內容。行政執(zhí)法中隊：負責依法查處未取得燃氣經營許可證或不按照燃氣經營許可證的規(guī)定從事燃氣經營活動的違法行為;依法查處經營單位和個人、燃氣用戶(重點賓館、飯店、小餐飲、企事業(yè)單位)及有關單位和個人的違法行為。消防中隊：負責對賓館、飯店、小餐飲、企事業(yè)單位等場所消防安全的監(jiān)督檢查，對不符合消防安全技術標準、存在消防安全隱患的提出整改意見，對嚴重危害公共安全的單位和經營者，報發(fā)證機關依法吊銷經營許可證和工商營業(yè)執(zhí)照。工商分局：負責依法查處未取得營業(yè)執(zhí)照或不按照營業(yè)執(zhí)照的規(guī)定從事燃氣經營活動的違法行為;在營業(yè)執(zhí)照有效期內被依法吊銷、撤銷燃氣經營許可證或者燃氣經營許可證有效期屆滿的。各辦、服務區(qū)：將燃氣安全作為安全生產工作的重要內容，負責本服務區(qū)的燃氣安全監(jiān)管工作，配備專兼職燃氣安全管理員;開展燃氣安全隱患排查，每月配合執(zhí)法中隊開展燃氣安全隱患專項整治，重點整治賓館、飯店、小餐飲、小液化氣供應站等經營場所;負責重點單位隱患整改跟蹤和督查，對治理不落實，整改不到位的，通知相關職能部門依法查處。五、工作要求(一)提高認識，加強領導。機關各辦、服務區(qū)，鎮(zhèn)屬各單位要認真分析燃氣安全生產形勢和存在的問題，充分認識燃氣經營違規(guī)、違法行為的危害性和安全監(jiān)管工作的重要性和緊迫性，牢固樹立責任意識。為加強對燃氣安全監(jiān)管工作的領導，鎮(zhèn)政府成立燃氣安全監(jiān)管工作領導小組(組成人員名單詳見附件)，各辦、服務區(qū)、鎮(zhèn)屬有關單位要抽調精干人員成立監(jiān)管工作機構，切實加強對安全監(jiān)管工作的領導。
景區(qū)工作人員工作計劃篇二
為切實加強五朵山景區(qū)五一期間安全(包括旅游者人身安全、消防安全、交通安全、食品衛(wèi)生安全、汛期安全、森林防火、處置自然災害等)工作，有效防范和堅決遏制各類安全事故的發(fā)生，按照國家、省、市有關安全工作的法規(guī)規(guī)章及文件要求，對進一步加強五朵山旅游景區(qū)安全工作通知如下：1、嚴格按照景區(qū)安全規(guī)章制度組織實施。2、各部門要建立安全管理責任制，將安全管理的責任落實到每個部門、每個崗位、每個職工。4、把安全教育、安全技能培訓制度化、經常化，培養(yǎng)職工的安全意識，普及安全常識，提高安全技能，對新、老員工及節(jié)假日期間臨時用工人員，必須經過安全培訓，合格后方能上崗。5、各崗位員工隨身攜帶移動電話，保持24小時信息暢通。6、在景區(qū)安全隱患處和危險地段設立警示牌進行安全提示以提醒旅游者，并加注景區(qū)緊急救援電話。7、各分公司、部門對景區(qū)內高風險區(qū)域可能發(fā)生的安全事故，要制定科學合理的事故應急預案。8、增加設備日常巡查的頻率，加大日常維護保養(yǎng)的力度，提高設備運行的安全可靠性。完善應急救援預案，配置適用的救援裝備，加強作業(yè)人員應急救援培訓和訓練。9、加強景區(qū)內車輛管理，杜絕私自出車，杜絕帶情緒出車，杜絕病2/2車出行。抓好對事故多發(fā)危險路段的治理，進一步完善景區(qū)內外的交通安全環(huán)境。10、景區(qū)施工未開放區(qū)域限制旅游者進入，并對試圖進入未開放區(qū)域的旅游者進行堅決勸阻，杜絕發(fā)生因旅游者強行進入導致的傷亡事故。11、嚴格執(zhí)行安全事故報告制度。在事故發(fā)生后，按照規(guī)定的程序和時限要求及時上報有關信息和處理情況，不得遲報、漏報、謊報、瞞報。12、本次五一和以后節(jié)假日、，廟會期間員工需提前半小時上班打卡，下班簽退時間推遲半個小時。違例者按《考勤管理制度》處罰。各分公司、部門要落實對轄區(qū)內旅游景區(qū)安全工作的監(jiān)管責任，加大對安全工作日常監(jiān)督檢查的力度。
特此通知。
xx山景區(qū)。
2014年4月30日。
景區(qū)工作人員工作計劃篇三
（二）、堅持營銷為王、服務為主、管理為輔的經營管理思路。狠抓經營管理、人力資源（團隊）建設、企業(yè)文化建設，理順管理流程、深化管理體制改革，促進各項工作標準化、規(guī)范化發(fā)展。
二、指標。
（一）經營指標。
2、實現(xiàn)盈虧平衡；
3、工資總額(含福利)控制在1200萬內；
4、營銷費用控制在500萬內；
（二）主要管理指標。
1、經濟指標完成率95%以上；
2、預算控制率85~95%；
3、服務質量滿意率達90%以上；
4、顧客投訴案件：旺季不超過3件/月；淡季不超過1件/月；
6、董事會部署的工作完成率98%以上；
8、富余人員處置率達100%；
9、設備設施完好率達95%以上；
10、消防安全事故率為零。
11、無游客及員工人生傷亡事故發(fā)生；
12、建建立安全管理保障體系，確保安全零事故（損失1萬元以上）；
13、立、成熟、穩(wěn)定景區(qū)價格體系；
14、建立品牌推廣方案與計劃并實施；
15、建立客戶管理體系；
16、設計規(guī)范的組織管理模式；
17、完成景區(qū)制度化建設；
18、建立歡樂谷營業(yè)模式；
19、建立健全票務管理系統(tǒng)；
20、完成景區(qū)出入口改造，規(guī)范門禁控制；
21、建立景區(qū)交通管理體系；
22、建立景區(qū)游客服務中心，建立游客接待服務管理體系；
23、建立工資福利體系與實施；
24、建立與推進企業(yè)文化建設；
25、建立培訓管理體系，提升員工素質；
26、員工掛牌持證上崗率100%；
27、服務質量知識普及率100%；
（三）固定資產投入。
固定資產投入800萬元。其中：景區(qū)主門禁改造100萬元；景區(qū)車輛配置500萬元；狂歡谷監(jiān)控系統(tǒng)(含老監(jiān)控系統(tǒng)升級)120萬元；引進景區(qū)票務管理系統(tǒng)80萬元。
（四）費用計劃。
費用總額萬元，可控費用萬元。
（五）定編定員。
景區(qū)總編制擬定410人。具體編制人數(shù)見《景區(qū)人員定崗、定編表》。
三、工作重點。
1全力以赴完成景區(qū)各項經營管理指標。
2實施全年全面預算管理。景區(qū)營業(yè)費用、管理費用大成為制約景區(qū)創(chuàng)造效益的硬傷，20xx年除全面推進業(yè)務拓展工作之外，重點在于緊縮內部開支，有效控制各項費用，因此預算管理顯得尤其重要與關鍵。
3在管理上推行目標責任制。根據(jù)全年預算，確定各項經營管理指標，指標落實到部門，對各部門進行目標責任考核。
4狠抓市場營銷與業(yè)務開展。精心策劃，努力塑造景區(qū)的品牌形象；拓展營銷思路，開展多渠道營銷；進行薪酬改革，以業(yè)績論收入；改變營銷思路與觀念，將惰性營銷行為逐漸轉化為狼性營銷行為。
5苦練內功，健全與完善景區(qū)服務管理體系。以景區(qū)服務為核心，拉動營銷，促進效益，留住顧客，樹立品牌。
6嚴格組織管理原則。嚴肅對待定崗、定編、定責的三定原則，做到不因人設崗、不隨便增人、不濫設職務；健全與完善景區(qū)各部門職能與各崗位職位說明書。
7構建科學規(guī)范的行政管理體系。逐步建立與完善景區(qū)管理所需要的各項規(guī)章制度；加大行政管理執(zhí)行力度，強化管理班子的指導、監(jiān)督職能，切實保障政令暢通。
8隨時掌控外部人才市場需求、景區(qū)人力資源情況，及時調整景區(qū)的招人、用人、育人與留人政策。
9建立與行業(yè)接軌的、科學的薪酬體系，以吸納、穩(wěn)定景區(qū)員工，為經營管理提供有力的人才保障；建立行之有效的考核、激勵機制，有效開發(fā)員工潛能，促使員工自動自發(fā)的開展本職工作。
10加大招聘工作力度，擴展人才招募渠道，確保景區(qū)人力資源供給。
11構建景區(qū)員工成長與發(fā)展的和諧環(huán)境。加強企業(yè)文化建設，開展各項員工競賽活動；推行內部提拔機制；加強員工培訓。
12及時掌握外部局勢發(fā)展動態(tài)，做好市場調研工作，抓好景區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略推進與調整，并做出適時的價格策略。
13健全安全管理體系，落實安全崗位責任制。全年以森林防火安全工作為核心，兼顧治安事故防患，狂歡谷設備安全防患等安全管理工作，責任到人，狠抓齊管，杜絕一切安全隱患，為經營管理提供有力保障。
四、組織機構與崗位設置。
組織機構力求科學、合理、規(guī)范，并結合景區(qū)管理需求設計，根據(jù)景區(qū)經營發(fā)展適時調整。
詳見《***國家森林公園20xx年組織機構圖》、《***國家森林公園崗位圖》。
五、年度費用預算。
全年合計費用：萬元，詳見《***國家森林公園20xx年年度預算表》。
1、需要景區(qū)投資人追加投資成本，改善目前景區(qū)主門禁因設計不合理而存在的出入不暢問題；票務出售系統(tǒng)化問題；確保景區(qū)營運資金來源，讓經營團隊專注于經營管理。
2、董事會在控制人權與財權的前提下，不過多干涉景區(qū)內部管理，確保景區(qū)管理相對獨立性。
3、嚴格按景區(qū)制度加強管理，明確崗位責任目標。
4、完善內部激勵機制，逐級管理，責任到人。
5、強化成本控制，提高資金使用效率，制定超支自負，節(jié)約提獎的辦法，將費用指標分解到各部門。
6、建立經濟目標責任考核體系，完善績效考核工作，并制定獎勵與。
處罰辦法來兌現(xiàn)績效考核。
7、提高執(zhí)行力度，強化督辦落實工作。
七、目標計劃編制說明。
目標計劃的編制是根據(jù)景區(qū)現(xiàn)狀及20xx年景區(qū)的發(fā)展趨勢進行預測計劃，具體明細工作計劃將在20xx年月度目標計劃中體現(xiàn)。
景區(qū)工作人員工作計劃篇四
為了能更好的實施安全生產計劃，根據(jù)往年景區(qū)安全生產管理工作經驗教訓，結合工作實際，并制定20xx年景區(qū)安全生產工作實施方案，具體內容如下：
認真貫徹落實國家安全生產相關法律法規(guī)，全方位做好景區(qū)消防、工程、衛(wèi)生、治安等方面安全工作，為景區(qū)健康、快速發(fā)展，提供良好的安全保障。
由景區(qū)安全生產工作領導小組全面負責景區(qū)安全生產工作領導，景區(qū)安全生產領導小組由景區(qū)管理處、××警務區(qū)、××保衛(wèi)科三方相關負責同志組成，其中組長1名，副組長2名。將景區(qū)全年安全生產工作按階段進一步細化，明確分工，將責任落實到具體個人。
1、例行檢查和重點檢查相結合，確保安全檢查常態(tài)化，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患和危險源。每周一次例行安全檢查，重點檢查地宮、寺院各殿堂等重點消防部位，檢查消防配套設施是否可用，消防通道、逃生通道是否暢通?！拔逡弧?、“十一”“春節(jié)”及景區(qū)內重大節(jié)慶活動前，制定活動安全應急預案，對景區(qū)進行全面的安全檢查，將對寺院各殿堂、景區(qū)各經營店鋪、各在建工程進行消防、衛(wèi)生、用電、施工等方面的安全檢查，在安全檢查中，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和危險源，要明確責任領導、責任人、整改責任人、整改期限，直至安全隱患和危險源消除。
2、不斷提升景區(qū)安全生產管理水平。加強工作人員、景區(qū)常住人員、經營人員安全生產法律、法規(guī)及安全常識的教育培訓，進一步提升其安全意識;逐步建立完善景區(qū)安全生產管理制度;建立景區(qū)安全生產臺賬，做到資料完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)翔實準確，不斷完善安全生產檔案資料;通過橫幅、宣傳單等形式不斷加強景區(qū)安全生產工作的宣傳，在景區(qū)營造良好的安全生產氛圍。
3、開展安全應急演練，提升景區(qū)防火、防災能力。由景區(qū)安全生產工作領導小組組織景區(qū)管理處全體人員、警務區(qū)全體人員、各經營業(yè)戶、寺院各堂口負責人開展景區(qū)安全應急演練。演練內容重點是防火、防災、防食物中毒等突發(fā)事件。3月份和7月份各舉行一次，屆時將邀請消防、衛(wèi)生等部門參與。
景區(qū)工作人員工作計劃篇五
國家旅游局把20xx年確定為“文化旅游年”，旅游業(yè)被國家確定為戰(zhàn)略性產業(yè)，蘇馬蕩風景區(qū)將圍繞上級旅游部門的要求，充分利用旅游業(yè)資源消耗低、帶動系數(shù)大、就業(yè)機會多、綜合效益好、富村富民、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢，把今年作為蘇馬蕩的“文化旅游建設年”?？偟墓ぷ魉悸肥牵骸稗k好一個節(jié)會、狠抓兩項建設、達到三個提升、實現(xiàn)四大突破”。
即：中國傳統(tǒng)習俗名鎮(zhèn)謀道蘇馬蕩第三屆杜鵑文化旅游節(jié)。
時 間：20xx年5月上旬
地 點：蘇馬蕩風景區(qū)
主 題：發(fā)展鄉(xiāng)村旅游 實現(xiàn)富村富民
走進綠色旅游 感受生態(tài)文明
2、文化建設：計劃投資舉辦景區(qū)書法作品展示、建圖書室、拍攝《走進蘇馬蕩》mtv、舉辦杜鵑節(jié)、推出“神韻蘇馬蕩”土家歌舞專場演出，舉辦蘇馬蕩攝影大賽，以各大媒體為載體：充分利用電視、報紙、期刊、網絡等對蘇馬蕩進行大力宣傳，很抓景區(qū)“六個一”形象工程塑造：
1、一句震撼人心的宣傳口號：“蘇馬蕩，中國一個最美的小地方”；
2、一個特征明顯的形象標識：蘇馬蕩；
3、一首優(yōu)美動聽的土家歌曲：《走進蘇馬蕩》；
4、一盤經典別致的風光碟片：《蘇馬蕩，美麗的童話世界》；
5、一本獨具魅力的旅游手冊：《蘇馬蕩，森林中的伊甸園》
6、一臺特色鮮明的文化大戲：《神韻蘇馬蕩》。
1、景區(qū)級次上提升：從目前的aa級景區(qū)提升到aaa級景區(qū)；
2、景區(qū)運作上提升：由個體私營業(yè)提升到公司企業(yè)化運作；
3、景區(qū)品牌力提升：提高蘇馬蕩知名度、美譽度、強化硬件、軟件建設，提升服務質量，使蘇馬蕩品牌力提升。
4、優(yōu)質精細服務上突破。進一步提高服務水平，樹立質量意識，以游客滿意為基礎，全面實施《旅游服務質量提升綱要》，以人性化、個性化、精細化服務為突破口，提升從業(yè)人員服務意識和服務水平。
20xx年，蘇馬蕩風景區(qū)將在政府、旅游部門的直接領導下，認真落實科學發(fā)展觀，積極探索鄉(xiāng)村旅游發(fā)展路徑，以保護生態(tài)、富村富民為己任，倡導綠色旅游、建設生態(tài)文明、發(fā)展低碳經濟，在旅游開發(fā)建設中讓老百姓增加就業(yè)機會、增加經濟收入、提升綜合素質，為國家提供稅收，為地方經濟發(fā)展做出應有的貢獻。
景區(qū)工作人員工作計劃篇六
預計上半年農業(yè)增加值億元，同比增長；農民人均可支配收入6965元，同比增長12%。
（一）小春糧油生產。小春糧食萬畝，產量萬噸，同比增加181噸，增產，完成省廳目標任務的。油菜萬畝，產量萬噸，同比增加210噸，增產13%，超省廳目標150噸，超額完成目標任務。大春糧食萬畝。
（二）“紅黃綠”特色產業(yè)發(fā)展。蔬菜36萬畝，產量125萬噸，產值15億元，同比增長。中藥材萬畝，產量萬噸，產值億元。獼猴桃萬畝，投產萬畝。
（三）農村改革推進。制定了土地承包經營權退出、土地承包經營權流轉管理等改革方案，集體資產股份量化、“三權分置”改革正有序推進。
（四）農業(yè)新型經營主體培育。新發(fā)展合作社15家，家庭農場10家，專業(yè)大戶50家。農村土地規(guī)模經營萬畝，其中耕地流轉萬畝，耕地適度規(guī)模經營率達。
（五）農業(yè)招商引資和項目推進。簽約兩個項目，協(xié)議資金萬元。與億佰家控股集團正式簽署彭州（九尺）農產品冷鏈物流產業(yè)園合作協(xié)議。全市農業(yè)項目實際引進省外內資億元，超額完成半年目標任務。實施農業(yè)項目共計21個。預計6月底完成固定資產投資14769萬元，占目標任務的59%。預計全市農業(yè)固定資產投資完成45500萬元，占目標任務的。
（六）蔬香路50公里環(huán)線建設。正編制《天府金蔬都市現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)提升建設實施方案（20xx-xx）》。高標準農田已建成600畝。整合4個項目3430萬元投入蔬香路建設。
（七）蔬菜品牌建設。國家級蔬菜產銷平臺和國家級彭州蔬菜品牌建發(fā)展規(guī)劃已通過初審?！叭芬粯恕闭J證、換證申報23個，完成18個。包裝蔬菜銷售70萬噸。
（八）農產品質量安全監(jiān)管。落實農產品標準化生產基地42個。主要優(yōu)勢農產品標準化生產覆蓋率達90%以上。蔬菜抽檢平均合格率。積極推進國家農產品質量安全縣創(chuàng)建。
（九）農產品初精加工能力提升。推動中財佰瑞農產品加工產業(yè)園后續(xù)建設。建設39座100噸組裝式冷藏庫。預計全市農產品1—6月加工量為26萬噸，產值15億元，同比增加。
（十）示范園區(qū)（基地）建設和鄉(xiāng)村旅游發(fā)展。新增園區(qū)2個、基地1個。全市各類農業(yè)生產示范園區(qū)和基地57個，休閑農業(yè)經營主體460個。舉辦“四川彭州第七屆九尺美食（板鴨）文化節(jié)暨彭州第三屆年貨購物節(jié)”、20xx彭州鄉(xiāng)村旅游節(jié)暨葛仙山第10屆田園賞花活動等節(jié)會活動。
（十一）農民實用技術培訓。舉辦培訓班209期，發(fā)放培訓資料98615份，培訓95802人次。組織328名農業(yè)職業(yè)經理人參加知識更新培訓。
（十二）農村扶貧開發(fā)。爭取xx市級財政專項資金萬元，xx市配套扶貧資金萬元，積極開展貧困村產業(yè)發(fā)展、基礎設施建設和精準扶貧。
（十三）農業(yè)機械化發(fā)展。完成農機購置補貼萬元，其中市級補貼萬元，補貼機具2245臺，受益農戶1978戶。完成機耕55萬畝，機收萬畝，機播萬畝，機械化秸稈粉碎還田9萬畝。完成100萬元機電提灌站3座、噴灌設施1處申報工作。
（十四）幸福美麗新村建設。九尺鎮(zhèn)金鼓村、升平鎮(zhèn)銀雀村2個新農村聚居點建設，涉及農戶123戶，345人，房屋建設金鼓村已完成，銀雀村已完工85%。80個幸福美麗新村各項建設工作已展開。秸桿禁燒和綜合利用實現(xiàn)了“‘不見火光、不見煙霧、不見黑斑’，未向河道、溝渠拋棄農作物秸稈，秸稈綜合利用率達到98%以上”的目標。
（十五）農業(yè)執(zhí)法監(jiān)管。發(fā)放農業(yè)法規(guī)宣傳資料近萬份，農業(yè)投入品經營臺賬900冊。檢查農資生產經營單位近600戶次，生產基地合作社12家次，抽檢農藥樣品17個，抽檢果蔬農產品43個，受理投訴舉報電話6個，調解農資糾紛2起，辦結案件6件。
（十六）第六屆菜博會籌辦。已完成策劃方案，招標采購工作正按程序報批。
一是中國西部(成都)高端種業(yè)農資園區(qū)建設項目選址濛陽，用地需加快落實。
二是xx市蔬菜產地批發(fā)市場項目因拆遷和用地指標問題，影響項目開工建設。
（一）完成土地承包經營權退出、土地承包經營權流轉管理等改革方案審定，有力推進改革試點，確保取得成效。
（二）抓好彭州蔬菜國家級品牌建設報批工作，爭取在年內正式啟動國家級蔬菜產銷平臺和國家級彭州蔬菜品牌創(chuàng)建。
景區(qū)工作人員工作計劃篇七
2、系統(tǒng)設計安裝階段。
3、裝修裝飾階段。
4、開業(yè)前籌備階段。
1、組織架構。
2、籌建處人員編制。
3、籌建處人員分工。
4、建立籌建處各項管理制度。
廈門__酒店的籌建籌備工作是一項極其繁雜、細致和專業(yè)性的工作，涉及專業(yè)設計、系統(tǒng)安裝、裝修裝飾、設施設備諸過程;涉及消防、安全、衛(wèi)生、環(huán)保、工商、物價等現(xiàn)行的國家有關法規(guī)和標準;涉及業(yè)主、物業(yè)協(xié)調等各個環(huán)節(jié)。其籌建計劃的周密性、總體設計的前瞻性、功能設置的特色性、區(qū)域布局的合理性、現(xiàn)場管理的科學性，是決定避免投資浪費，酒店工程質量優(yōu)良，未來資源閑置最小化的關鍵所在。為創(chuàng)建一個廈門最具特色、有個性化、有文化內涵、有高品位的高端精品酒店。因此，特提出以下方案和建議：
酒店籌建籌備工作的主要階段為：前期準備階段、專業(yè)設計階段、系統(tǒng)安裝及裝修裝飾階段、設施設備選型購買進場階段、開業(yè)前籌備階段。
1、前期準備及專業(yè)設計階段：
主要任務：
(1)項目可行性報告及初步預算報告;。
(2)設計單位邀請;。
(3)平面設計方案審定;。
(4)建設項目總平面圖設計方案;。
(5)確定裝修工程方案及設計總圖;。
(6)項目投資評估概算;。
(7)組建籌建班子及確定辦公場所;。
(8)籌建籌備費用報告。
2、系統(tǒng)設計安裝階段：
主要任務：
(1)各系統(tǒng)設計及施工;。
(2)工程項目消防設計及施工;。
(3)建設項目環(huán)境影響報告;。
(4)建設工程消防驗收;。
(5)環(huán)?？⒐を炇?。
(6)市政工程設施和園林綠化工程竣工驗收;。
(7)建設項目檔案專項驗收;。
(8)系統(tǒng)工程竣工質量驗收監(jiān)督。
3、裝修裝飾階段：
主要任務：
(1)裝修設計邀請、裝修公司邀請及選定;。
(2)對裝修公司進行考察;。
(3)裝修施工;。
(4)大型設備及酒店用品配置、考察、選定、購置;。
(5)大型設備及酒店用品配置進場;。
(6)設備運行調試;。
(7)裝修工程驗收。
4、開業(yè)前籌備階段：
主要任務：
(1)《開業(yè)前的各項籌備工作及經營管理、營銷戰(zhàn)略方案》;。
(2)《開業(yè)典禮籌備策劃書》;。
(3)《開業(yè)典禮場景布置策劃方案》;。
(4)《開業(yè)典禮程序》;。
(5)《開業(yè)典禮公關活動方案》;。
(6)《開業(yè)典禮酒店各部門工作安排》;。
(7)《酒店經營預測及指標下達》;。
(8)《酒店各項經營管理制度》;。
(9)《人員招聘及崗前強化培訓計劃》。
1、成立“酒店籌建處”，編制如下：
2、“酒店籌建處”人員編制：
人員編制本著“精簡高效、專業(yè)性強、辦事能力精明干練”的原則而制定。
總編制為：12人。具體人員分布如下：主任1名;副主任2名;項目部經理1名;工程師4名;財務人員2名;行政人員2名。
3、“酒店籌建處”人員分工：
人員分工本著“既明確分工，又團結協(xié)作，充分體現(xiàn)團隊精神”的原則。
(1)主任全面負責酒店籌建工作，負責協(xié)調政府有關部門關系及籌建處各部門的工作關系;監(jiān)督、檢查籌建期間的各項工作進展和工作質量;總體控制資金運作和籌建費用支出;負責調配籌建處人員及選聘任用。
(2)副主任協(xié)助主任工作，對主任負責并報告工作;副主任a主要分管項目部，分工負責工程技術、安全、質量等業(yè)務工作及協(xié)調施工現(xiàn)場、施工隊伍的工作;副主任b主要負責酒店的可行性研究、功能設置及合理酒店籌建籌備的工作方案提要：主任全面負責酒店籌建工作，負責協(xié)調政府有關部門關系及籌建處各部門的工作關系;監(jiān)督、檢查籌建期間的各項工作進展和工作質量布局、酒店裝修配套的預算、選型、購置、酒店開業(yè)前的所有籌備工作。
(3)職能部門經理在籌建處分管領導的具體督導下，負責本部門的工作，其它人員按崗位職責范圍和籌建處管理制度團結協(xié)作、各負其責。
4、建立“酒店籌建處”各項管理制度和崗位職責范圍。
酒店籌建籌備工作總體計劃表(僅編入主要內容)。
序號工作內容完成時間責任人計劃費用。
1項目可行性報告及初步預算報告。
2設計單位邀請。
3平面設計方案審定。
4項目總平面圖設計方案。
5確定裝修工程方案及設計總圖。
6報批方案總平設計圖。
7組建籌建班子及確定辦公場所。
8籌建籌備費用報告。
9各系統(tǒng)設計。
10工程項目消防設計。
11初步設計審批。
12施工圖設計。
13施工圖審查。
14消防審核書。
15資質審查報批。
16監(jiān)理單位的選定。
17項目投資評估概算。
18施工方案邀請。
19施工合同簽訂。
20辦理開工手續(xù)。
21施工單位進場。
22質量監(jiān)督申報表。
23項目開工備案表。
24環(huán)境評估及環(huán)境影響報告書。
25工程正式開工。
26供電手續(xù)辦理。
27供水手續(xù)辦理。
28通訊手續(xù)辦理。
29有線電視手續(xù)辦理。
30綠化施工許可證。
31綠化竣工驗收。
32室外工程(道路、管網)質監(jiān)申報表。
33室外工程施工許可證。
34室外工程開工備案。
35質監(jiān)許可證。
36消防許可證。
37環(huán)保許可證。
38檔案許可證。
39工程竣工驗收及驗收備案證明書。
40二次裝修設計方案。
41二次裝修預算書。
42消防審查。
43方案確定。
44大型設施設備選型、考察、預算。
45大型設備確定。
46安裝公司確定。
47酒店用品選型、考察、預算。
48酒店用品確定。
49考察裝修公司。
50裝修公司邀請。
51裝修公司確定。
52大型設備安裝。
53裝修公司進入。
54設備運轉調試、驗收。
55裝修質量驗收。
56酒店用品進入。
57編制《酒店開業(yè)籌備總體計劃方案》。
58制定酒店經營管理方案。
59制定開業(yè)前營銷計劃及營銷戰(zhàn)略。
60酒店主要骨干招聘及員工培訓計劃。
61酒店員工招聘計劃及招聘實施。
62酒店員工崗前培訓。
63開業(yè)典禮籌備策劃書。
64開業(yè)典禮場景布置策劃方案。
65開業(yè)典禮公關活動方案。
66制定酒店各項經營管理制度。
67酒店經營預測及指標下達。
68開業(yè)前衛(wèi)生清理工作。
69酒店各部門崗前演練、考核、整改。
70舉辦開業(yè)慶典儀式。
說明：
-酒店籌建籌備工作主要包括70項內容;。
-由于各系統(tǒng)工程、裝修裝飾工程等因素拖延竣工時間，試營業(yè)時間順延，本計劃也同時順延。
景區(qū)工作人員工作計劃篇八
（二）、堅持營銷為王、服務為主、管理為輔的經營管理思路。狠抓經營管理、人力資源（團隊）建設、企業(yè)文化建設，理順管理流程、深化管理體制改革，促進各項工作標準化、規(guī)范化發(fā)展。
（一）經營指標。
2、實現(xiàn)盈虧平衡；
3、工資總額(含福利)控制在1200萬內；
4、營銷費用控制在500萬內；
（二）主要管理指標。
1、經濟指標完成率95%以上；
2、預算控制率85~95%；
3、服務質量滿意率達90%以上；
4、顧客投訴案件：旺季不超過3件/月；淡季不超過1件/月；
6、董事會部署的工作完成率98%以上；
8、富余人員處置率達100%；
9、設備設施完好率達95%以上；
10、消防安全事故率為零。
11、無游客及員工人生傷亡事故發(fā)生；
12、建建立安全管理保障體系，確保安全零事故（損失1萬元以上）；
13、立、成熟、穩(wěn)定景區(qū)價格體系；
14、建立品牌推廣方案與計劃并實施；
15、建立客戶管理體系；
16、設計規(guī)范的組織管理模式；
17、完成景區(qū)制度化建設；
18、建立歡樂谷營業(yè)模式；
19、建立健全票務管理系統(tǒng)；
20、完成景區(qū)出入口改造，規(guī)范門禁控制；
22、建立景區(qū)游客服務中心，建立游客接待服務管理體系；
23、建立工資福利體系與實施；
24、建立與推進企業(yè)文化建設；
25、建立培訓管理體系，提升員工素質；
26、員工掛牌持證上崗率100%；
27、服務質量知識普及率100%；
（三）固定資產投入。
固定資產投入800萬元。其中：景區(qū)主門禁改造100萬元；景區(qū)車輛配置500萬元；狂歡谷監(jiān)控系統(tǒng)(含老監(jiān)控系統(tǒng)升級)120萬元；引進景區(qū)票務管理系統(tǒng)80萬元。
（四）費用計劃。
費用總額萬元，可控費用萬元。
（五）定編定員。
景區(qū)總編制擬定410人。具體編制人數(shù)見《景區(qū)人員定崗、定編表》。
1全力以赴完成景區(qū)各項經營管理指標。
2實施全年全面預算管理。景區(qū)營業(yè)費用、管理費用大成為制約景區(qū)創(chuàng)造效益的硬傷，20xx年除全面推進業(yè)務拓展工作之外，重點在于緊縮內部開支，有效控制各項費用，因此預算管理顯得尤其重要與關鍵。
3在管理上推行目標責任制。根據(jù)全年預算，確定各項經營管理指標，指標落實到部門，對各部門進行目標責任考核。
4狠抓市場營銷與業(yè)務開展。精心策劃，努力塑造景區(qū)的品牌形象；拓展營銷思路，開展多渠道營銷；進行薪酬改革，以業(yè)績論收入；改變營銷思路與觀念，將惰性營銷行為逐漸轉化為狼性營銷行為。
5苦練內功，健全與完善景區(qū)服務管理體系。以景區(qū)服務為核心，拉動營銷，促進效益，留住顧客，樹立品牌。
6嚴格組織管理原則。嚴肅對待定崗、定編、定責的三定原則，做到不因人設崗、不隨便增人、不濫設職務；健全與完善景區(qū)各部門職能與各崗位職位說明書。
7構建科學規(guī)范的行政管理體系。逐步建立與完善景區(qū)管理所需要的各項規(guī)章制度；加大行政管理執(zhí)行力度，強化管理班子的指導、監(jiān)督職能，切實保障政令暢通。
8隨時掌控外部人才市場需求、景區(qū)人力資源情況，及時調整景區(qū)的招人、用人、育人與留人政策。
9建立與行業(yè)接軌的、科學的薪酬體系，以吸納、穩(wěn)定景區(qū)員工，為經營管理提供有力的人才保障；建立行之有效的考核、激勵機制，有效開發(fā)員工潛能，促使員工自動自發(fā)的開展本職工作。
10加大招聘工作力度，擴展人才招募渠道，確保景區(qū)人力資源供給。
11構建景區(qū)員工成長與發(fā)展的和諧環(huán)境。加強企業(yè)文化建設，開展各項員工競賽活動；推行內部提拔機制；加強員工培訓。
12及時掌握外部局勢發(fā)展動態(tài)，做好市場調研工作，抓好景區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略推進與調整，并做出適時的價格策略。
13健全安全管理體系，落實安全崗位責任制。全年以森林防火安全工作為核心，兼顧治安事故防患，狂歡谷設備安全防患等安全管理工作，責任到人，狠抓齊管，杜絕一切安全隱患，為經營管理提供有力保障。
組織機構力求科學、合理、規(guī)范，并結合景區(qū)管理需求設計，根據(jù)景區(qū)經營發(fā)展適時調整。
詳見《xxx國家森林公園20xx年組織機構圖》、《xxx國家森林公園崗位圖》。
全年合計費用：萬元，詳見《xxx國家森林公園20xx年年度預算表》。
1、需要景區(qū)投資人追加投資成本，改善目前景區(qū)主門禁因設計不合理而存在的出入不暢問題；票務出售系統(tǒng)化問題；確保景區(qū)營運資金來源，讓經營團隊專注于經營管理。
2、董事會在控制人權與財權的前提下，不過多干涉景區(qū)內部管理，確保景區(qū)管理相對獨立性。
3、嚴格按景區(qū)制度加強管理，明確崗位責任目標。
4、完善內部激勵機制，逐級管理，責任到人。
5、強化成本控制，提高資金使用效率，制定超支自負，節(jié)約提獎的辦法，將費用指標分解到各部門。
6、建立經濟目標責任考核體系，完善績效考核工作，并制定獎勵與處罰辦法來兌現(xiàn)績效考核。
7、提高執(zhí)行力度，強化督辦落實工作。
景區(qū)工作人員工作計劃篇九
回顧這一年的工作，在景區(qū)領導的指引和關心下，我和同事們共同努力，本著一切為游客服務的宗旨，圍繞客戶的利益角度服務游客、拓展市場、提高景區(qū)的知名度美譽度和利益最大化，通過扎扎實實的努力，圓滿地完成了2019年的工作。在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題.
景區(qū)領導考慮到我們營銷部人員配置較少，年初特從景區(qū)全體員工中，挑選了幾位拔尖者，加入到我們營銷隊伍中來，并為每位新人員配置了專業(yè)工具，以此擴充我景區(qū)營銷的戰(zhàn)斗力。為了讓他們更快更好的掌握旅游營銷流程和相關事宜，多次召開營銷技巧等基礎知識會議，帶領著他們熟悉周邊的酒店、賓館、景區(qū)等了解相關行業(yè)價格并和酒店賓館簽訂合作協(xié)議，為我們2019年度接待做好基礎工作。
借助以往發(fā)展大客戶的經念，本著共同發(fā)展，互惠共贏的原則通過很長一段時間的談判與協(xié)商，一步步把分歧減小求同存異于2019年度末至2019年初成功和江蘇陽光聯(lián)盟，南京環(huán)亞大通，浙江品質聯(lián)盟，安徽黃淮海聯(lián)盟等旅游巨簽訂重點合作客戶協(xié)議。
在我部門全體同事的共同努力下，通過一年時間的學習和實踐，我們圓滿完成了景區(qū)交給我們的任務，并在10月底開始超額。
當然我部門在2019年有很多工作準備不到位，如與農家樂聯(lián)合、1。
與兄弟景區(qū)景區(qū)的營銷整合、新市場的開發(fā)等方面尚沒有完全建立，景區(qū)宣傳資料不齊和人員不足等等。
由于2019年景區(qū)建設對市場的影響，宣傳和營銷推廣起動較平緩，各大市場的旅行社在年初也沒有做較大的營銷推廣活動，至目前各市場與我景區(qū)簽訂合作協(xié)議的旅行社家，輸送的游客人。我景區(qū)與同程網和驢媽媽合作，游客通過網絡了解到我景區(qū)，從而實現(xiàn)網絡預訂功能，和在網上開展互助游和自架游活動。
一般合作旅行社。
所有旅行社統(tǒng)一給予景區(qū)門票套票(145元/75元，115元/65元)再給予年終返利如下：
重點客戶旅行社。
根據(jù)每個市場特性，我們將通過各方面考察，來優(yōu)選一到兩家品質好，實力強的旅行社，享受特惠政策。旅行社統(tǒng)一給予景區(qū)門票套票(145元/75元，115元/65元)再給予年終返利如下：
全年累計達到1000人返10元/人;全年累計達到1500人返15元/人;全年累計達到2019人返20元/人;全年累計達到2500人返25元/人;全年累計達到3000人以上返30元/人;30元返利封頂。
按85元購票計算全年人數(shù)返利。學生團與老年團憑證件直接在景區(qū)購買優(yōu)惠票無返利(專業(yè)學生及老年合作社除外)。
散拼市場分析：散拼市場的啟動對于景區(qū)團隊與散客市場的啟動有著至關重要的作用，景區(qū)啟動散拼市場，我們必須在每個城市選擇一家旅行社進行合作，由業(yè)務員配合旅行社負責散拼市場的各項工作，景區(qū)只提供政策上的支持及相關印刷品資料。旅行社需成立一個專門的散拼中心，并安排專人負責散拼專線，每周定期拜訪各大旅行社進行推介，同時做到每個旅行社門市部張貼景區(qū)散拼線路、價格。因為散拼專線具有不可預計的風險，景區(qū)將做好媒體宣傳和景區(qū)接待工作，如住宿、餐飲、游樂、購物等，與各類型酒店賓館簽訂團隊住宿用餐等價格解決組織者的后顧之憂，尋找購物點為散拼組織者降低發(fā)車風險。業(yè)務員需要及時做好各家旅行社的溝通與協(xié)調工作，及時補充相關宣傳資料，如海報、折頁、x展架宣傳單等。
探險旅游：大學生精力充沛，活潑好動，多數(shù)酷愛體育運動，追求個性化，喜愛標新立異，且好奇心重，喜歡進行探險或令人驚心動魄的旅游活動。我們可以定期提供溶洞尋寶，登山大賽，相約愛情故里等探險旅游活動。
生態(tài)旅游:新時代的大學生環(huán)保意識很強，許多高校還成立了環(huán)保社團。針對大學生崇尚自然、保護環(huán)境的心態(tài)，配合周邊景區(qū)設計生態(tài)旅游產品，一定會得到大學生的青睞。
長三角地區(qū)省各大院校有千家，近幾百萬的學生，這是個大市場，是絕對不能忽視的市場，景區(qū)可以與這些院校的學生社團聯(lián)合舉辦夏令營活動，或在這些院校的學生社團尋找?guī)酌麑W生干部做景區(qū)兼職銷售代表，由他代開發(fā)所在學院的市場。
老年團市場:隨著經濟社會的發(fā)展、生活水平的提高和社會保障體系的不斷完善，老年人對旅游的需求不斷增長。注重慢旅游，喜歡休閑養(yǎng)生。“有錢又有閑”。面對節(jié)日放假期間人滿為患的旅游形勢，不受時間限制讓老年人避開了旅游的高峰期，選擇不太擁擠的淡季外出，這樣既避免旅游高峰時的擁擠不堪，又為淡季旅游注入了活力，使旅游淡季不淡。老年團向來被認為是旅行社業(yè)務“雞肋”——價格低、利潤低、品種少、風險多、要求多，這一客戶群只有在淡季時才受到旅行社重視，很多旅行社對這塊市場踟躕不前。沒有形成一個系統(tǒng)的市場。我們要根據(jù)老年人的特點，合理設計線路，強調特色游。加強與專業(yè)做夕陽紅的旅行社和老年大學等機構合作。
戶外俱樂部、4s店、車友會:長三角地區(qū)各種類型的俱樂部有萬家，每一家都有自己的穩(wěn)定會員，每一家俱樂部每年都組織各種活動?，F(xiàn)在有車一族越來越多，而4s店、車友會為了擴大本身的影響，也會組織較多的自駕活動來吸引客戶，2019年一定要加大對自駕市場的推廣力度。對于俱樂部、4s店、車友會，主要給予門票的優(yōu)惠，均有年度返利;另外如果雙方有大型活動合作，景區(qū)可以給予適當?shù)闹С?，或者更低的門票折扣。
農家樂資源整合:景區(qū)處于鄉(xiāng)村的包圍中，開展“吃農家菜、住農家屋、干農家活”為主題的“農家樂”經營活動，是我景區(qū)打造農業(yè)休閑旅游的重要部分。隨著我景區(qū)開發(fā)建設和市場宣傳的逐步加強，游客量將逐年穩(wěn)定增長，我景區(qū)周圍有很多農家樂。從長遠發(fā)展出發(fā)，與農家樂合作是雙贏：
3、景區(qū)在接待團隊游客時，這些農家樂作為補充，減輕酒店的用餐、住宿接待的壓力。
4、景區(qū)在安排團隊游客到農家樂食住中能補充產品的多樣性，增加市場宣傳亮點;。
6、景區(qū)可以將景區(qū)優(yōu)美的景觀照掛在農家樂的房間、餐廳、走廊等醒目位置，游客食住農家樂時隨地隨時都可以看到，以此提高景區(qū)的吸引力更好高效宣傳景區(qū)。
針對景區(qū)與農家樂合作，只有直線溝通一一的簽定合作協(xié)議，進行雙方書面約定有關事宜，不損害雙方利益下才有利與雙方的發(fā)展。景區(qū)定期與各農家樂舉進座談會、交流會、培訓會，向農家樂經營業(yè)主灌述“景區(qū)與農家樂是共榮共生的關系，沒有景區(qū)的興旺，就沒有農家樂的興旺，損傷景區(qū)形象就是損傷自己的形象”的思想，依托景區(qū)開發(fā)建設，助推農家樂發(fā)展，是一條景區(qū)農家樂和諧發(fā)展之路。
主動參加各種有影響力的社會公益活動和積極自行組織舉辦社會公益活動。提高在社會公眾形象曝光率。在游客心中樹立一個良好的形象，并得到很好的口碑。
“觀蝶節(jié)”活動：景區(qū)基礎建設完成，從建設期轉為大力發(fā)展期，正式向市場推廣，為了讓市場了解和認識景區(qū)，舉辦大型得觀蝶結活動。
1、正式開業(yè)時間：暫定2019年月，天。
2、邀請對象：省、市、縣相關領導，旅行社負責人，相關俱樂部負責人，專家、媒體記者。
4、門票政策促銷支持。
2019年七次法定節(jié)日放假調休日期的具體安排如下
元旦：1月1日至3日放假調休，共3天。
1月5日(星期六)、1月6日(星期日)上班。
春節(jié)：2月9日至15日放假調休，共7天。
2月16日(星期六)、2月17日(星期日)上班。
清明節(jié)：4月4日至6日放假調休，共3天。
4月7日(星期日)上班。
勞動節(jié)：4月29日至5月1日放假調休，共3天。
4月27日(星期六)、4月28日(星期日)上班。端午節(jié)：6月10日至12日放假調休，共3天。
6月8日(星期六)、6月9日(星期日)上班。中秋節(jié)：9月19日至21日放假調休，共3天。
9月22日(星期日)上班。
國慶節(jié)：10月1日至7日放假調休，共7天。
時間：5月12日星期日時間：6月16日星期日門票政策：門票政策：
教師節(jié)重陽節(jié)。
時間：9月10日星期二時間：10月23日星期二門票政策：門票政策：
善卷洞風景區(qū)營銷部。
景區(qū)工作人員工作計劃篇十
2019祺景門窗營銷方案（初稿）。
1、市場環(huán)境及發(fā)展前景。
2、通過走訪和了解，高端斷橋雙色鋁合金門窗漸漸成為目前新房裝修的主要產品之一；有逐漸取代傳統(tǒng)鋁合金門窗的趨勢；明顯已經度過產品的導入期；進入到高速成長期的初級階段；中心城市，地級市，縣級市場都有很旺盛的需求；因為訂單來源比較碎片化，三級市場的鋁材批發(fā)者一般不具備常備料；高端門窗單價高，制作比較麻煩，一般需要專業(yè)設備，所以小作坊基本上沒有加工能力；所以地級市縣級市的高端窗是靠中心城市專業(yè)門窗廠代工來完成；地級市初具規(guī)模。
3、市場競爭對手情況。
4、目前市場格局基本上是以澳普利發(fā)，老賴不賴，羅普斯金等老一代門窗和新興門窗品牌：專店形式出現(xiàn)，這樣的店鋪基本沒有加工能力，只是靠母公司代工，單價高；運營成本高；交貨期長，發(fā)展空間受到制約，也不利于大面積啊推廣。而因為這樣的格局，造就了長沙中心城市的材料批發(fā)商和成品窗的批發(fā)巨頭；他們具有類似的特點：首先有大面積倉庫，囤積各色窗型個斷面，并且有穿條設備，可以靈活制作出需要的型材；同時也具備成品窗的加工批發(fā)能力；因為規(guī)?；少弬€規(guī)?；a，所以前端成本較低，在價格上非常具有競爭力；銷售手段靈活多變，可以材料批發(fā)也可以代工；所以短短近兩年時間，發(fā)展出新興的材料成品批發(fā)巨頭。主要集中在省會城市。
5、目前公司在營銷方向的一些問題。
7、窗型比較混亂，沒有標志性的拳頭產品；造成生產周期長，交貨不及時；
原材料沒有常備，受制于人；銷售調整方案：
整合資源，打造最具競爭力的產品。
50平開噴涂系列。
單價：120*150；顏色：灰色、80雙色斷橋金剛砂系列單價：顏色。
108雙色斷橋平開金剛砂系列單價：450*420。
傳播方式物料支持。
關于生產接單體系的建議。
建立完整的生產安裝體系；分清職責。
銷售團隊職責：負責業(yè)務接單；初量尺寸；商務談判；收取定金；跟蹤訂單；回收余款；
技術團隊職責：制圖，制作工藝卡片；
生產體系組織架構：
生產總監(jiān)領導技術部和調度組；調度組成員：計劃調度、外協(xié)調度調度組組織領導：生產組、安裝組、準備組訂單開展流程：
1、安裝團隊精量尺寸；
2、交由技術組出圖和制作生產工藝卡。
3、交由調度組組織計劃生產；同時通知準備組備料4、調度組轉圖紙給車間安排生產。
5、車間生產組接圖后，到準備組領取材料和配件，開始生產制作；進度有調度組跟蹤。
6、生產完畢，檢驗合格后轉交安裝組；7、外協(xié)調度需組織協(xié)調安裝組順利安裝完畢。
業(yè)主驗收后，交付；通知財務，銷售組收款。
景區(qū)工作人員工作計劃篇十一
20xx年對我自己來說也是一個特殊的年份。第一次獨立完成地接工作，第一次處理交通事故，第一次半夜帶摔傷的老人去醫(yī)院，第一次送機到機場，卻發(fā)現(xiàn)關門。
很多人說，做三年導游，相當于走了三十年的人生路。雖然每個團的基本步驟差不多，拿計劃單，接團，走行程，送團，報賬。說起來每個團過程很簡單，但每個團有不同。讀萬卷書，不如行萬里路。旅途中的所見所聞都能讓自己長見識。這是一筆難得的財富。
在網上找自己喜歡的旅游勝地，或者買一張全國旅游地圖，旅游勝地介紹：比如杭州西湖、蘇州園林、這些離上海蠻近的，想去遠一點的話可以去北京看長城、也可以去看老革命故鄉(xiāng)，游山玩水，去哪都行，只要自己開心。
如果為期三天的話最好的旅行觀賞期是中間的那一天，比如今天是9月30日，那十月一日就是最好玩是那一天了，既可以享受國慶節(jié)的氣氛，又可以讓自己盡情的玩。到了十月二日下午就要返程了。(返程讓自己提前準備，使自己不要因為旅行而感到疲憊)
(2)可供選擇：防曬霜(女孩子要用)、手表、太陽眼鏡、數(shù)碼相機、銀行卡、指南針、
(3)好友選擇：男朋友，室友，好朋友(多一個好友陪伴生活會增添很多色彩的)
1、(突發(fā)事件會帶有壞消息的色彩)
(1)旅行袋被偷了，除了帶在身上的錢和手機，其余的全被偷了。解決方法：有足夠的錢的話自己可以直接回去。如果沒有錢，請打電話給當?shù)刈约菏煜づ笥延H戚的電話獲取幫助，如果什么親友也不再當?shù)卣埬愦螂娫捊o家人，讓他們來接你回去。如果確認被偷的東西是誰偷的話，請你報警。
(2)從山坡上掉下來，腳不能活動、流了很多血。解決方法：包扎傷口防止流血過多休克，并大聲呼叫，看看有沒有當?shù)氐娜耍瑢で髱椭?，如果沒人回應，只有打電話求救，速戰(zhàn)速決，趕在天黑之前得到幫助。
(3)被打劫綁架，身上的包、錢、手機都被劫走，被賣到越南邊界、內蒙古邊界。
解決方法：
1、裝傻、把自己弄得有多臟弄多臟，劫匪就不喜歡碰你了。
2、大聲哭叫并求劫匪放過自己。
3、見到有路人，大聲呼叫。
4、假稱自己家有很多錢，讓劫匪給電話家人，讓警方介入破案。
5、尋求國際幫助。
6、裝軟弱，假死，趁機逃走。
7、有可能劫匪要你干活，你可以趁機發(fā)出求救信號，獲取幫助。
景區(qū)工作人員工作計劃篇十二
根據(jù)鎮(zhèn)政府工作安排，針對負責xx自然生態(tài)風景區(qū)等工作，制訂20xx年度工作計劃如下：
一、做到正常維護xx風景區(qū)整體性環(huán)境保護工作，監(jiān)督道路保潔衛(wèi)生、道路暢通、安全等工作。預防有亂砍亂伐、有道路障礙等現(xiàn)象的發(fā)生。
二、春季3月20日起至5月10日期間集中五十天時間，組織好各相關單位和人員，做好xx風景區(qū)防火防盜（護林護筍）工作，完善建章建制，把龍山風景區(qū)巡防工作落到實處。
三、六月份、十月份安排兩次道路清障、路肩拓寬，道路交通安全標志維護顯露達到十分明顯的程度。
四、向政府領導爭取針對xx保潔員工指標增加一名額分配給磚井村，以緩解原一名保潔員工的工作任務重、壓力大的負擔。確保有兩名保潔員工能正常保證xx風景區(qū)各項保潔工作的做實到位。
五、在既沒有經營性、也沒有開放性的xx湖，處在七、八月份高溫季節(jié)時期內，注重自由來xx湖游泳的眾多游客，向他們不定期、不定時地隨時宣傳：“水深面廣、禁止游泳”等安全告知宣傳工作，并做到隨時巡視巡查。同時把壩埂上所有明顯安全標志檢修一次，以達到安全警示和嚴肅告知的效果。
六、配合水務部門為xx湖（實名xx水庫）申報立戶進編作努力推進性工作。配合水務部門為xx水庫大壩埂上的路、橋拓寬、壩基坡堤埂鋪石改造工程。
七、配合相關財政所、集體資產管理中心等部門做好標房、三產服務用房出租及租金收繳工作。配合協(xié)稅護稅工作。
八、極力配合政府對xx風景區(qū)招商引資和開發(fā)工作。
九、做好處置辦的相關預防和打擊涉嫌非法集資的'日常工作。
十、做好政府突擊性，臨時性交辦的各項工作事務。
景區(qū)工作人員工作計劃篇十三
（二）、堅持營銷為王、服務為主、管理為輔的經營管理思路。狠抓經營管理、人力資源（團隊）建設、企業(yè)文化建設，理順管理流程、深化管理體制改革，促進各項工作標準化、規(guī)范化發(fā)展。
（一）經營指標。
2、實現(xiàn)盈虧平衡；
3、工資總額(含福利)控制在1200萬內；
4、營銷費用控制在500萬內；
（二）主要管理指標。
1、經濟指標完成率95%以上；
2、預算控制率85~95%；
3、服務質量滿意率達90%以上；
4、顧客投訴案件：旺季不超過3件/月；淡季不超過1件/月；
6、董事會部署的工作完成率98%以上；
8、富余人員處置率達100%；
9、設備設施完好率達95%以上；
10、消防安全事故率為零。
11、無游客及員工人生傷亡事故發(fā)生；
12、建建立安全管理保障體系，確保安全零事故（損失1萬元以上）；
13、立、成熟、穩(wěn)定景區(qū)價格體系；
14、建立品牌推廣方案與計劃并實施；
15、建立客戶管理體系；
16、設計規(guī)范的組織管理模式；
17、完成景區(qū)制度化建設；
18、建立歡樂谷營業(yè)模式；
19、建立健全票務管理系統(tǒng)；
20、完成景區(qū)出入口改造，規(guī)范門禁控制；
21、建立景區(qū)交通管理體系；
22、建立景區(qū)游客服務中心，建立游客接待服務管理體系；
23、建立工資福利體系與實施；
24、建立與推進企業(yè)文化建設；
25、建立培訓管理體系，提升員工素質；
26、員工掛牌持證上崗率100%；
27、服務質量知識普及率100%；
（三）固定資產投入。
固定資產投入800萬元。其中：景區(qū)主門禁改造100萬元；景區(qū)車輛配置500萬元；狂歡谷監(jiān)控系統(tǒng)(含老監(jiān)控系統(tǒng)升級)120萬元；引進景區(qū)票務管理系統(tǒng)80萬元。
（四）費用計劃。
費用總額萬元，可控費用萬元。
（五）定編定員。
景區(qū)總編制擬定410人。具體編制人數(shù)見《景區(qū)人員定崗、定編表》。
1全力以赴完成景區(qū)各項經營管理指標。
2實施全年全面預算管理。景區(qū)營業(yè)費用、管理費用大成為制約景區(qū)創(chuàng)造效益的硬傷，20xx年除全面推進業(yè)務拓展工作之外，重點在于緊縮內部開支，有效控制各項費用，因此預算管理顯得尤其重要與關鍵。
3在管理上推行目標責任制。根據(jù)全年預算，確定各項經營管理指標，指標落實到部門，對各部門進行目標責任考核。
4狠抓市場營銷與業(yè)務開展。精心策劃，努力塑造景區(qū)的品牌形象；拓展營銷思路，開展多渠道營銷；進行薪酬改革，以業(yè)績論收入；改變營銷思路與觀念，將惰性營銷行為逐漸轉化為狼性營銷行為。
5苦練內功，健全與完善景區(qū)服務管理體系。以景區(qū)服務為核心，拉動營銷，促進效益，留住顧客，樹立品牌。
6嚴格組織管理原則。嚴肅對待定崗、定編、定責的三定原則，做到不因人設崗、不隨便增人、不濫設職務；健全與完善景區(qū)各部門職能與各崗位職位說明書。
7構建科學規(guī)范的行政管理體系。逐步建立與完善景區(qū)管理所需要的各項規(guī)章制度；加大行政管理執(zhí)行力度，強化管理班子的指導、監(jiān)督職能，切實保障政令暢通。
8隨時掌控外部人才市場需求、景區(qū)人力資源情況，及時調整景區(qū)的招人、用人、育人與留人政策。
9建立與行業(yè)接軌的、科學的薪酬體系，以吸納、穩(wěn)定景區(qū)員工，為經營管理提供有力的人才保障；建立行之有效的考核、激勵機制，有效開發(fā)員工潛能，促使員工自動自發(fā)的開展本職工作。
10加大招聘工作力度，擴展人才招募渠道，確保景區(qū)人力資源供給。
11構建景區(qū)員工成長與發(fā)展的和諧環(huán)境。加強企業(yè)文化建設，開展各項員工競賽活動；推行內部提拔機制；加強員工培訓。
12及時掌握外部局勢發(fā)展動態(tài)，做好市場調研工作，抓好景區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略推進與調整，并做出適時的價格策略。
13健全安全管理體系，落實安全崗位責任制。全年以森林防火安全工作為核心，兼顧治安事故防患，狂歡谷設備安全防患等安全管理工作，責任到人，狠抓齊管，杜絕一切安全隱患，為經營管理提供有力保障。
組織機構力求科學、合理、規(guī)范，并結合景區(qū)管理需求設計，根據(jù)景區(qū)經營發(fā)展適時調整。
詳見《***國家森林公園20xx年組織機構圖》、《***國家森林公園崗位圖》。
全年合計費用：萬元，詳見《***國家森林公園20xx年年度預算表》。
1、需要景區(qū)投資人追加投資成本，改善目前景區(qū)主門禁因設計不合理而存在的出入不暢問題；票務出售系統(tǒng)化問題；確保景區(qū)營運資金來源，讓經營團隊專注于經營管理。
2、董事會在控制人權與財權的前提下，不過多干涉景區(qū)內部管理，確保景區(qū)管理相對獨立性。
3、嚴格按景區(qū)制度加強管理，明確崗位責任目標。
4、完善內部激勵機制，逐級管理，責任到人。
5、強化成本控制，提高資金使用效率，制定超支自負，節(jié)約提獎的辦法，將費用指標分解到各部門。
6、建立經濟目標責任考核體系，完善績效考核工作，并制定獎勵與處罰辦法來兌現(xiàn)績效考核。
7、提高執(zhí)行力度，強化督辦落實工作。
目標計劃的編制是根據(jù)景區(qū)現(xiàn)狀及20xx年景區(qū)的發(fā)展趨勢進行預測計劃，具體明細工作計劃將在20xx年月度目標計劃中體現(xiàn)。
景區(qū)工作人員工作計劃篇十四
20xx年是實施文化旅游(體育)發(fā)展“xx”規(guī)劃的開局之年，是站在新起點，實現(xiàn)我市文化旅游(體育)事業(yè)、產業(yè)新突破、新發(fā)展的關鍵一年，對于全面開創(chuàng)文化旅游(體育)事業(yè)、產業(yè)新局面，具有十分重要的意義。
20xx年，市文化旅游局將以科學發(fā)展觀統(tǒng)領文化建設，進一步繁榮藝術創(chuàng)作，完善公共文化、體育服務體系，強化文化、旅游、體育市場監(jiān)管，加大文化遺產保護力度，深化文化體制改革，推動各項工作取得新突破。一是在發(fā)展目的上，必須堅持以人為本，滿足人民日益增長的精神文化、休閑健身、娛樂需求，保障人民基本文化權益。二是在發(fā)展戰(zhàn)略上，必須提升潛江文化軟實力，提高全市人民群眾的思想道德素質和科學文化素質，促進人的全面發(fā)展。三是在發(fā)展理念上，必須一手抓公益性事業(yè)，一手抓經營性產業(yè)；一手努力構建覆蓋城鄉(xiāng)、惠及全民的公共文化、體育服務體系，一手壯大文化旅游產業(yè)、繁榮文化旅游市場，推動全面協(xié)調健康發(fā)展。四是在發(fā)展動力上，必須堅持改革創(chuàng)新，不斷解放和發(fā)展生產力，充分發(fā)揮全市人民群眾在文化建設中的主體作用，最大限度地煥發(fā)全市廣大文化工作者的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
我們將深入貫徹落實省委、省政府《關于推動文化大發(fā)展大繁榮的若干意見》和《關于加快培育旅游支柱產業(yè)推進旅游經濟強省建設的決定》文件精神，立足工作實際，結合文化旅游（體育）“xx”規(guī)劃，切實做到業(yè)務建設、產業(yè)發(fā)展、體制創(chuàng)新、人才培養(yǎng)四位一體、齊頭并進。
1、切實加強業(yè)務建設。貫徹落實科學發(fā)展觀以人為本的要求，尊重人民群眾的主體地位，保障人民群眾的基本文化權益。
一是推進文藝精品生產。力爭推出1-2臺新創(chuàng)作的.優(yōu)秀?。ü?jié)）目，并力爭在省內、國內重要藝術活動、評比中獲得大獎。
二是廣泛開展群眾文化活動。深入開展免費送文化下鄉(xiāng)活動，組織開展“月月紅”廣場文化活動以及節(jié)慶文化活動。在重要節(jié)日期間，開展非遺節(jié)目展演、腰鼓秧歌健康舞蹈表演、廣場文藝演出等群眾性文化活動，豐富市民文化生活。同時，扶持、引導、鼓勵農民點歌臺、農民樂隊、農民劇團服務經濟建設和精神文明建設，豐富農民文化生活。
三是依托文藝載體，繁榮文藝事業(yè)。以文化事業(yè)單位和社會文化團體為載體，繁榮現(xiàn)代氣息與鄉(xiāng)土風情相結合的戲劇、小說、詩歌、詩詞楹聯(lián)、音樂、舞蹈、書畫、攝影、民間文藝等文學藝術，形成百花齊放的文藝發(fā)展格局。
2、切實加快文化旅游產業(yè)發(fā)展步伐。文化產業(yè)是新興的朝陽產業(yè)，是普遍公認的可持續(xù)發(fā)展的綠色環(huán)保產業(yè)。
一是加大文化產業(yè)項目建設力度。抓好曹禺文化產業(yè)園項目建設，以曹禺文化產業(yè)園為依托，做大做強旅游業(yè)。加快龍灣遺址本體保護與旅游開發(fā)步伐，按計劃實施龍灣遺址放鷹臺遺址群保護實施建設項目、龍灣遺址·章華臺—國家考古遺址公園項目。深入發(fā)掘智者大師文化內涵，啟動智者大師及宗教文化場所建設，弘揚佛教文化，增加旅游景點。復原“兩李”(李漢俊、李書城)故居。通過重大文化項目建設，推動文化旅游產業(yè)發(fā)展。
二是積極培育文化旅游市場體系。逐步放寬市場準入門檻。堅持“誰投資、誰所有、誰受益”的原則,大力支持民間資本以股份制、合伙制及個體私營等多種形式參與興辦文化、旅游、體育產業(yè),逐步形成多渠道、多元化的產業(yè)投入機制。適應消費快速增長的新形勢，在書店、劇院等文化經營單位內大力發(fā)展連鎖經營、電影院線、演藝聯(lián)盟等現(xiàn)代流通組織形式，建立融入“1+8”城市圈的圖書報刊、影視產品、音像制品、電子出版物、藝術品、演出劇目的營銷網絡。
三是大力扶持文化產業(yè)發(fā)展。貫徹落實國家、省、市關于發(fā)展三產業(yè)文件精神，爭取在財政投入、稅收優(yōu)惠、市場準入、工商和價格管理、土地使用、資產管理、收入分配、人才培養(yǎng)等方面，對發(fā)展文化、旅游、體育產業(yè)予以傾斜。
3、切實推進文化體制創(chuàng)新。創(chuàng)新是文化的本質特征，是文化發(fā)展的不竭動力。
一是要進一步解放思想，轉變觀念。要以體制機制創(chuàng)新為重點，緊緊圍繞加強公共文化服務、重塑文化市場主體、完善市場體系、改善宏觀管理等關鍵環(huán)節(jié)，切實貫徹“區(qū)別對待、分類指導、循序漸進、逐步推開”的原則，有計劃、有步驟、平穩(wěn)有序地推進體制改革。
二是重點推進公益性文化事業(yè)單位體制機制創(chuàng)新。進一步建立和完善公益性文化單位免費服務機制、特色服務機制；推廣劇團、書店改革的經驗，按照“設置崗位、明確職責、競爭上崗、績效考核、獎懲兌現(xiàn)”的步驟，在“四館”推行競爭上崗，激發(fā)文化事業(yè)的活力。
4、切實加強人才培養(yǎng)教育。人才培養(yǎng)設是實現(xiàn)文化、旅游、體育持續(xù)發(fā)展的基礎工作。建立健全崗位培訓制度、技術性業(yè)務性專業(yè)人才的傳襲人制度，全面提高工作者的業(yè)務素質。
1、啟動曹禺文化產業(yè)園機構設置及相關項目規(guī)劃、論證、建設工作。啟動曹禺大劇院、中國劇協(xié)曹禺劇本獎創(chuàng)作基地和梅花獎藝術交流中心建設論證，推動曹禺文化產業(yè)園旅游基礎設施建設。
2、完成市少兒體校教學場所、體育場所及住宿樓拆遷、還建安置工作。
3、繼續(xù)實施龍灣遺址保護與開發(fā)工作。力爭在龍灣遺址保護站建成多媒體接待廳。啟動龍灣遺址章華宮復原與推測設計規(guī)劃論證。實施龍灣遺址放鷹臺遺址群保護實施建設項目、龍灣遺址·章華臺—國家考古遺址公園項目。
4、廣泛開展群眾文化活動。繼續(xù)組織實施“月月紅”廣場文化活動，每月組織一場以上大型廣場文化活動；繼續(xù)實施送文化下鄉(xiāng)活動，每年完成送文化下鄉(xiāng)100場。在重要節(jié)慶日開展大型廣場文化活動，傳播社會主義主旋律先進文化。
5、完善農村公共服務體系建設，改善農村基礎文化、體育設施。完成138家農家書屋建設任務，實現(xiàn)農家書屋覆蓋所有鄉(xiāng)村；抓好農民體育健身工程建設。
6、做好旅游線路推介工作，將我市納入武漢——宜昌旅游線路；加大我市旅游資源宣傳力度；指導完善旅游業(yè)帶動的旅游社、賓館、餐飲業(yè)服務配套工作。
7、做好旅游規(guī)劃編制工作。根據(jù)“xx”規(guī)劃要求對“潛江市旅游發(fā)展總體規(guī)劃”進行修編，編制完成《“引江濟漢”暨興隆水利樞紐工程旅游項目控制性詳細規(guī)劃》。
8、嚴格督促和指導高石碑鎮(zhèn)窯嶺村旅游名村創(chuàng)建工作。積極跟進龍灣鎮(zhèn)、積玉口鎮(zhèn)旅游名鎮(zhèn)申報工作，力爭至少一個鎮(zhèn)申報成功。加強對農家樂經營戶申報星級農家樂、賓館星級申報的指導工作。
9、加大非物質文化遺產保護工作，力爭菜花龍燈、潛江嗩吶等非遺項目列入全省第三批非物質文化遺產名錄。爭取龍灣文化生態(tài)保護區(qū)獲批。
10、深化文化體制改革。深入推進文化市場綜合執(zhí)法改革工作。完善各單位崗位設置工作。完成曹禺祖居博物館、市民體育中心機構設置工作。加大人才招聘、引進力度，探索建立人才培養(yǎng)機制。
11、加強市場日常監(jiān)管，開展“掃黃打非”專項斗爭，維護文化旅游體育市場秩序。
景區(qū)工作人員工作計劃篇十五
根據(jù)鎮(zhèn)政府工作安排，針對負責xx自然生態(tài)風景區(qū)等工作，制訂xx年度工作計劃如下：
一、做到正常維護xx風景區(qū)整體性環(huán)境保護工作，監(jiān)督道路保潔衛(wèi)生、道路暢通、安全等工作。預防有亂砍亂伐、有道路障礙等現(xiàn)象的發(fā)生。
二、春季3月20日起至5月10日期間集中五十天時間，組織好各相關單位和人員，做好xx風景區(qū)防火防盜（護林護筍）工作，完善建章建制，把龍山風景區(qū)巡防工作落到實處。
三、六月份、十月份安排兩次道路清障、路肩拓寬，道路交通安全標志維護顯露達到十分明顯的程度。
四、向政府領導爭取針對xx保潔員工指標增加一名額分配給磚井村，以緩解原一名保潔員工的工作任務重、壓力大的負擔。確保有兩名保潔員工能正常保證xx風景區(qū)各項保潔工作的做實到位。
五、在既沒有經營性、也沒有開放性的xx湖，處在七、八月份高溫季節(jié)時期內，注重自由來xx湖游泳的眾多游客，向他們不定期、不定時地隨時宣傳：“水深面廣、禁止游泳”等安全告知宣傳工作，并做到隨時巡視巡查。同時把壩埂上所有明顯安全標志檢修一次，以達到安全警示和嚴肅告知的效果。
六、配合水務部門為xx湖（實名xx水庫）申報立戶進編作努力推進性工作。配合水務部門為xx水庫大壩埂上的路、橋拓寬、壩基坡堤埂鋪石改造工程。
七、配合相關財政所、集體資產管理中心等部門做好標房、三產服務用房出租及租金收繳工作。配合協(xié)稅護稅工作。
八、極力配合政府對xx風景區(qū)招商引資和開發(fā)工作。
九、做好處置辦的相關預防和打擊涉嫌非法集資的日常工作。
十、做好政府突擊性，臨時性交辦的各項工作事務。
二〇xx年十二月二十九日