總結(jié)是提高學(xué)習(xí)和工作效率的有效途徑之一。避免啰嗦冗長，保持語言簡練，突出實(shí)質(zhì)內(nèi)容。每個人的總結(jié)方式和角度可能有所不同，這些范文可以給我們不同的啟發(fā)和思考。
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇一
為確保我縣中小學(xué)幼兒園教育活動正常開展，保障師生人身和財產(chǎn)安全，現(xiàn)就維護(hù)校園及周邊秩序有關(guān)事項(xiàng)通告如下：
一、未經(jīng)學(xué)校幼兒園允許，校外人員不得隨意進(jìn)出校園。
一、任何單位和個人不得侵占學(xué)校幼兒園的土地、校舍、操場及其它設(shè)施，不得干擾和阻撓學(xué)校工程建設(shè)。
三、任何單位和個人不得封堵校門及校園周邊道路，妨礙學(xué)校幼兒園正常交通秩序;任何機(jī)動車輛未經(jīng)允許不得進(jìn)入校園，不得在校園內(nèi)練習(xí)駕駛。
四、任何單位和個人不得在校園附近制造噪音，不得污染校園環(huán)境和飲用水源。
五、嚴(yán)禁在校園內(nèi)聚眾鬧事、酗酒、賭博、涉毒、吸煙。
六、嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、有毒物品和管制刀具進(jìn)入校園，嚴(yán)禁侮辱、威脅、恐嚇、故意傷害師生和非法限制師生人身自由。
七、嚴(yán)禁在校園門口和校園內(nèi)私設(shè)靈堂、擺放花圈、焚燒錢紙、燃放鞭炮、亂拉橫幅、散發(fā)傳單。
八、嚴(yán)禁在校門周邊50米內(nèi)或進(jìn)入校園擺攤設(shè)點(diǎn)、流動叫賣;嚴(yán)禁向?qū)W生出售“三無”食品;嚴(yán)禁在校園周邊200米內(nèi)違規(guī)開設(shè)網(wǎng)吧、電游室、棋牌室、歌舞廳等娛樂場所。
九、嚴(yán)禁在校園及其周邊翻印、出售、傳抄、傳閱淫穢書刊、圖片以及播放、播映、收聽、收看反動的錄音、錄像制品或廣播、電視;嚴(yán)禁在校園及其周邊從事非法宗教和邪教活動。
十、嚴(yán)禁在校園散布謠言和虛假信息;嚴(yán)禁謊報險情、疫情或者以其他方法故意擾亂校園秩序;嚴(yán)禁在校園偷拍、散布他人隱私及圖片、視頻。
凡違反以上規(guī)定的，由公安機(jī)關(guān)和行政執(zhí)法部門根據(jù)《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國治安管理處罰法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定依法予以懲處。
沅陵縣人民政府。
20xx年9月12日。
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇二
這半年是我從一個維護(hù)管理崗位向農(nóng)村機(jī)線員崗位的改變。
我比較有體心人在不同環(huán)境，不同的狀態(tài)、有不同的想法、思路、這時應(yīng)該用筆或電腦記錄來;等n久以后再細(xì)細(xì)品味、尋找當(dāng)時的工作思途。這就是工作善于積累、總結(jié)的方法。
說說我現(xiàn)在的機(jī)線員工作、相比我以前干維護(hù)管理及支撐工作。感覺機(jī)線員工作雖然簡單、輕松、就是體力有點(diǎn)累;但要干好這項(xiàng)工作也需要自已用心去干;在日常的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些問題、也體會出一些細(xì)節(jié)規(guī)范的建議;我把我的工作一共分成了三大類。
平時我基本都是兩點(diǎn)一線、去機(jī)房拿工單、裝機(jī)、回單。整個工作雖然簡單、平泛;我基本上每天就1~2部新裝、每當(dāng)寬帶裝好，交付給用戶我就發(fā)現(xiàn)一個問題。工單上的寬帶帳號，密碼給用戶寫在紙上;但時間一長如果用戶重裝系統(tǒng)、可能寬帶帳號密碼就丟失了;雖然是個細(xì)節(jié);后來我自已利用買一些a4不干貼紙、利用excel排版、打印出來了做了張不干貼(小貼士)，、把寬帶帳號、密碼、及維護(hù)人員的手機(jī)號碼的小貼士(小貼紙)統(tǒng)一貼在modem上、如果用戶重裝了系統(tǒng)、帳號和密碼也不會找不著了。雖然是個很小的細(xì)節(jié)、對于用戶和電信形象來講是個服務(wù)的一大步。
一般上午去機(jī)房拿障礙單、聯(lián)系用戶、去修好、再回單。整個閉環(huán)過程比較簡單?；旧厦刻炀?~3個障礙。有時一天也沒有個障礙。雖然工作輕松、但我也從中發(fā)現(xiàn)了一些問題。
分公司經(jīng)常講為用戶服務(wù)好、我個人論為，做好培訓(xùn)就是做好服務(wù)的生命力;如果自身培訓(xùn)力度不夠、很多技術(shù)問題都難以較快解決;從而對于我們的服務(wù)失去了信用。最后用戶將會對我們的產(chǎn)品會產(chǎn)生質(zhì)疑。。。。
在農(nóng)村營業(yè)部工作我經(jīng)常會接到兄弟們打給我關(guān)于寬帶掉線、丟包、不穩(wěn)定、請教我的電話，我?guī)缀醵寄芙鉀Q。農(nóng)村分支機(jī)構(gòu)裝維人員很多人都不懂a(chǎn)dsl維護(hù)。、對一般故障都難以判斷解決。我感覺是分公司缺少對農(nóng)村寬帶adsl線路維護(hù)的.針對性培訓(xùn)。雖然有五級、四級、星級達(dá)標(biāo)考試。但總感覺是應(yīng)服過關(guān)。沒有實(shí)質(zhì)的效果。我論為分公司可以做個階段性的實(shí)戰(zhàn)線路維護(hù)培訓(xùn)。來提高adsl線路維護(hù)水平。
目前電信的主線工作就是發(fā)展、營銷量收。由于以前在上饒電信，我一直干得技術(shù)維護(hù)，對技術(shù)維護(hù)基本根底還是比較扎實(shí)的。營銷就是從此營業(yè)部開始的， 有感于現(xiàn)有的競爭壓力、真是群雄逐鹿、各領(lǐng)風(fēng)騷。我們現(xiàn)有的3g手機(jī)體驗(yàn)式營銷，有感于，賣產(chǎn)品先賣理念、用戶選擇產(chǎn)品、就是為客戶服務(wù)的開始。工作思路是正確的;但如何成功賣手機(jī)、正面引導(dǎo)用戶接受產(chǎn)品。我感覺還是通過自身的對套餐的了解、及學(xué)會引導(dǎo)方法。來促成用戶辦理手機(jī)或其它產(chǎn)品的達(dá)成。
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇三
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的電信維護(hù)管理工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
這半年是我從一個維護(hù)管理崗位向農(nóng)村機(jī)線員崗位的改變。
我比較有體心人在不同環(huán)境，不同的狀態(tài)、有不同的想法、思路、這時應(yīng)該用筆或電腦記錄來；等n久以后再細(xì)細(xì)品味、尋找當(dāng)時的工作思途。這就是工作善于積累、總結(jié)的方法。
說說我現(xiàn)在的機(jī)線員工作、相比我以前干維護(hù)管理及支撐工作。感覺機(jī)線員工作雖然簡單、輕松、就是體力有點(diǎn)累；但要干好這項(xiàng)工作也需要自已用心去干；在日常的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些問題、也體會出一些細(xì)節(jié)規(guī)范的建議；我把我的工作一共分成了三大類。
平時我基本都是兩點(diǎn)一線、去機(jī)房拿工單、裝機(jī)、回單。整個工作雖然簡單、平泛；我基本上每天就1~2部新裝、每當(dāng)寬帶裝好，交付給用戶我就發(fā)現(xiàn)一個問題。工單上的寬帶帳號，密碼給用戶寫在紙上；但時間一長如果用戶重裝系統(tǒng)、可能寬帶帳號密碼就丟失了；雖然是個細(xì)節(jié)；后來我自已利用買一些a4不干貼紙、利用excel排版、打印出來了做了張不干貼（小貼士），把寬帶帳號、密碼、及維護(hù)人員的.手機(jī)號碼的小貼士（小貼紙）統(tǒng)一貼在modem上、如果用戶重裝了系統(tǒng)、帳號和密碼也不會找不著了。雖然是個很小的細(xì)節(jié)、對于用戶和電信形象來講是個服務(wù)的一大步。
一般上午去機(jī)房拿障礙單、聯(lián)系用戶、去修好、再回單。整個閉環(huán)過程比較簡單?；旧厦刻炀?~3個障礙。有時一天也沒有個障礙。雖然工作輕松、但我也從中發(fā)現(xiàn)了一些問題。
分公司經(jīng)常講為用戶服務(wù)好、我個人論為，做好培訓(xùn)就是做好服務(wù)的生命力；如果自身培訓(xùn)力度不夠、很多技術(shù)問題都難以較快解決；從而對于我們的服務(wù)失去了信用。最后用戶將會對我們的產(chǎn)品會產(chǎn)生質(zhì)疑......
在農(nóng)村營業(yè)部工作我經(jīng)常會接到兄弟們打給我關(guān)于寬帶掉線、丟包、不穩(wěn)定、請教我的電話，我?guī)缀醵寄芙鉀Q。農(nóng)村分支機(jī)構(gòu)裝維人員很多人都不懂a(chǎn)dsl維護(hù)。對一般故障都難以判斷解決。我感覺是分公司缺少對農(nóng)村寬帶adsl線路維護(hù)的針對性培訓(xùn)。雖然有五級、四級、星級達(dá)標(biāo)考試。但總感覺是應(yīng)服過關(guān)。沒有實(shí)質(zhì)的效果。我論為分公司可以做個階段性的實(shí)戰(zhàn)線路維護(hù)培訓(xùn)。來提高adsl線路維護(hù)水平。
目前電信的主線工作就是發(fā)展、營銷量收。由于以前在上饒電信，我一直干得技術(shù)維護(hù)，對技術(shù)維護(hù)基本根底還是比較扎實(shí)的。營銷就是從此營業(yè)部開始的，有感于現(xiàn)有的競爭壓力、真是群雄逐鹿、各領(lǐng)風(fēng)騷。我們現(xiàn)有的3g手機(jī)體驗(yàn)式營銷，有感于，賣產(chǎn)品先賣理念、用戶選擇產(chǎn)品、就是為客戶服務(wù)的開始。工作思路是正確的；但如何成功賣手機(jī)、正面引導(dǎo)用戶接受產(chǎn)品。我感覺還是通過自身的對套餐的了解、及學(xué)會引導(dǎo)方法。來促成用戶辦理手機(jī)或其它產(chǎn)品的達(dá)成。
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇四
第一條：為全面貫徹黨的教育方針，建立科學(xué)的校舍設(shè)施維護(hù)管理機(jī)制，確保校舍設(shè)施安全完好，優(yōu)化育人環(huán)境，全面提高教育質(zhì)量，結(jié)合我校教育教學(xué)工作實(shí)際，特制定本制度。
第二條：我校校舍設(shè)施維護(hù)管理按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，專管、兼管、群管相結(jié)合的原則實(shí)施。
第三條：校舍是指學(xué)校的一切教學(xué)、辦公、生活、校辦工廠等房舍。
第四條：總務(wù)處對校舍每年進(jìn)行一次查勘，檢查、鑒定，保證隨壞隨修，發(fā)現(xiàn)危房立即封閉停用，按有關(guān)規(guī)定加固或拆除。
第五條：成立校舍設(shè)施維護(hù)管理小組，配備專職管理人員，制定切實(shí)可行的維護(hù)管理制度和要求，把校舍設(shè)施管理好、用好。
第六條：校舍維護(hù)檢查標(biāo)準(zhǔn)。
一、墻體部分。
1、墻面、地面、頂棚保持完好、平整、整潔、無空鼓、破損、洞眼、污跡、鞋印、球印、刻跡、脫粉、退色、亂寫、亂畫、亂貼、亂掛、亂釘現(xiàn)象。
2、屋面完好平整，無雜物、積水、瓦破。
3、黑板完好，無損壞、無脫色、無亂寫、亂畫。
二、門窗部分：
1、門窗開關(guān)靈活，不松動、不變形、無損壞、五金齊全無丟失損壞。
2、油漆表面光潔平整，色澤協(xié)調(diào)均勻，無脫漆退色。
3、玻璃齊全完好無殘缺，無污跡，油灰完整無脫落，封條齊全無缺少。
三、水電暖部分：
1、各種水、電、電視、廣播及多媒體教學(xué)設(shè)備設(shè)施齊全、完好、無殘缺、無損失。
2、各種照明設(shè)施完好無損，工作正常，附屬設(shè)備和附件齊全完好無損缺，無亂拉，亂接現(xiàn)象，無危險因存在。
第七條：校舍各部件按以下要求維護(hù)：
1、門窗應(yīng)保持完整無損，開啟靈活，玻璃五金齊全，油漆完好，外門窗兩年油漆一次，內(nèi)門窗三年油漆一次。
2、屋架應(yīng)保持牢固，無蟲蛀，無銹腐、不松動、不變形，鋼屋架應(yīng)及時刷漆。
3、屋面應(yīng)保持不滲漏，無破損、無雜物、平整完好，排水暢通，屋面十年左右大修一次。
4、墻體應(yīng)保持完好，平直、牢固、無裂縫、不傾斜，外墻面應(yīng)保持粉刷、勾縫完好，不起殼，不剝落，內(nèi)墻面頂棚應(yīng)保持平整光潔，三年粉刷一次。
5、落水管應(yīng)保持完好無銹，每年刷漆一次。
6、樓地面應(yīng)保持平整完好，無空鼓、無裂縫、無破損。
7、勒腳、散水應(yīng)保持完好無滲，房屋周圍應(yīng)保持排水暢通。
8、水、電、煤氣設(shè)施應(yīng)定期檢測維修，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，確保暢通安全。
第八條：不隨意改建、擴(kuò)建、拆除、出租、出借校舍，不隨意改動校舍結(jié)構(gòu)和改變校舍用途，不準(zhǔn)任何單位和個人侵占損壞校舍。
第九條：新建校舍必須保證質(zhì)量，做到有證設(shè)計，有證施工，并由質(zhì)監(jiān)部門、教育主管部門學(xué)校共同監(jiān)督驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格工程堅決不接收。
第十條：要按規(guī)定，指定專人建立和管理各種校舍檔案。
學(xué)校校舍要按規(guī)定登記建帳（卡、表），指定專人管理，保證帳、卡、表、物相符，確保資料的完整。
1、檔案資料齊全，完整、準(zhǔn)確、真實(shí)。
2、資料分類合理、組卷、裝訂、書寫、繪圖等規(guī)范工整。
3、專柜存放，排列整齊，“八防”措施完善，手續(xù)嚴(yán)格，管理規(guī)范。
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇五
高速公路設(shè)施維護(hù)的目的是在設(shè)施生命周期期限內(nèi)，透過查報機(jī)制，隨時檢視其使用營運(yùn)的效能，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，以最佳投資效益的預(yù)算費(fèi)用，予以局部的改善或更新，使其能發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，或延長其使用年限，并消除其潛在的危險因子，達(dá)到順利操作運(yùn)用的目標(biāo)。
依照“維護(hù)時間點(diǎn)”可將高速公路維護(hù)工作分為主動式及被動式兩種，主動式則端視設(shè)施、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，而采取計劃性維護(hù)工作，如維護(hù)預(yù)防、預(yù)防維護(hù)及改良維護(hù)即屬的;被動式指的是當(dāng)單一系統(tǒng)或部份功能異?；驓p，導(dǎo)致整體系統(tǒng)無法運(yùn)作或中止才采取維護(hù)行動，以下針對高速公路維護(hù)管理四項(xiàng)基本分類作一介紹。
1.1維護(hù)預(yù)防。
系指于規(guī)劃、設(shè)計施工階段，即考量設(shè)施設(shè)備未來維護(hù)管理的經(jīng)濟(jì)性以及可能的使用狀況，進(jìn)而由各個設(shè)備方案中選擇最佳的設(shè)備。
1.2預(yù)防維護(hù)。
系指對于各種設(shè)施設(shè)備實(shí)施檢查、定檢、再調(diào)整，使設(shè)備機(jī)能維持正常，避免故障。
目的在消除潛在問題，或當(dāng)故障正處于輕微階段時，予以設(shè)法進(jìn)行調(diào)整、修補(bǔ)、更換，使的不影響正常運(yùn)作。
其包括日常維護(hù)檢查與定期維護(hù)檢查等兩種。
此類維護(hù)管理又可分為計劃式的維護(hù)管理與回應(yīng)式的維護(hù)管理。
計劃式的維護(hù)管理系指尚未有缺點(diǎn)產(chǎn)生即進(jìn)行去除、調(diào)整、修補(bǔ)、更換等動作。
回應(yīng)式的維護(hù)管理系指有缺點(diǎn)產(chǎn)生但屬于輕微階段尚不足以影響正常運(yùn)作時，進(jìn)行維護(hù)工作。
1.3改良維護(hù)。
系指設(shè)法改良設(shè)施的體質(zhì)，以延長使用壽命，經(jīng)由此種維護(hù)，使設(shè)施設(shè)備故障率降低，并使維護(hù)費(fèi)用達(dá)到運(yùn)用最佳化。
其可擴(kuò)大包括：設(shè)備部分更新、全面更新、以及拆除改建等。
1.4事后維護(hù)。
系指在故障與損壞發(fā)生的后所實(shí)施的修繕維護(hù)作業(yè)。
此亦為被動式維護(hù)管理的一種。
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇六
為了適應(yīng)高速公路發(fā)展的需要，當(dāng)前的高速公路機(jī)電系統(tǒng)的發(fā)展正呈現(xiàn)出科技含量高、專業(yè)性強(qiáng)、數(shù)字化和智能化程度高的.趨勢，這在提升高速公路服務(wù)質(zhì)量的同時，對管理方式的要求也日益增長。
在管理過程中，任何一個小的疏忽都可能使得系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重時甚至可能使得整個系統(tǒng)崩潰。
實(shí)際工作中，很多高速公路的機(jī)電系統(tǒng)都存在“重建設(shè)、輕管理”的現(xiàn)象，管理手段滯后不僅不能充分發(fā)揮所建設(shè)機(jī)電系統(tǒng)的作用，甚至還可能造成日常管理業(yè)務(wù)的混亂。
(2)管理隊伍素質(zhì)不夠。
對于高速公路的機(jī)電系統(tǒng)而言，需要既懂機(jī)械和電子設(shè)備維護(hù)管理技術(shù)又精通道路管理的復(fù)合型人才，而現(xiàn)實(shí)是我國的高速公里的日常管理部門雖然在機(jī)電配套設(shè)施的建設(shè)方面得了長足進(jìn)步，但在管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)方面仍不能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，這已經(jīng)對提高機(jī)電系統(tǒng)的管理水平產(chǎn)生了一定的阻礙作用。
2.2維護(hù)不到位的問題。
(1)設(shè)備設(shè)施不統(tǒng)一。
在很多高速公路機(jī)電系統(tǒng)的維護(hù)管理過程中，都存在設(shè)備設(shè)施不統(tǒng)一的現(xiàn)象，例如某條高速高路收費(fèi)系統(tǒng)的核心部分采用法國gea的產(chǎn)品，但配套的監(jiān)控、通信等設(shè)備卻采用其它廠家的產(chǎn)品，這給機(jī)電系統(tǒng)的日常維護(hù)帶來了很大的不便。
(2)維護(hù)模式和水平不一。
高速公路機(jī)電系統(tǒng)的維護(hù)通常都是分路段的，而各個路段的維護(hù)模式和水平并不一致，這樣就可能造成維護(hù)成本和費(fèi)用不一。
有的路段有較高的維護(hù)水平和專業(yè)技術(shù)較硬的維護(hù)人員，他們就可以采用自主維護(hù)的模式，而有的路段維護(hù)水平較低，維護(hù)人員的素質(zhì)也不過硬，則往往會采用委托專業(yè)維護(hù)公司進(jìn)行維護(hù)作業(yè)。
自主維護(hù)模式和委托維護(hù)模式在費(fèi)用和成本上并不一致，導(dǎo)致在高速公路機(jī)電系統(tǒng)的建設(shè)過程中，在設(shè)備選型、系統(tǒng)建設(shè)方案等方面都會出現(xiàn)差異，從而擾亂了日常維護(hù)管理秩序。
(3)缺乏機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)評價標(biāo)準(zhǔn)。
高速公路對路面的養(yǎng)護(hù)通常都有一套成熟、科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)和方法，但對于機(jī)電系統(tǒng)的維護(hù)仍缺乏一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致在高速公路機(jī)電系統(tǒng)的維護(hù)質(zhì)量評價方面缺乏依據(jù)，一旦出現(xiàn)事故，就很難找到影響事故發(fā)生的主要因素，從而造成事故不能得到及時處理。
此外，對高速公路機(jī)電系統(tǒng)的維護(hù)質(zhì)量缺乏評價依據(jù)還可能影響維護(hù)人員的工作積極性，他們長時間努力工作的成績?nèi)绻貌坏秸_的認(rèn)可，就可能挫傷其工作熱情。
(4)專業(yè)技術(shù)人員匱乏。
高速公路機(jī)電系統(tǒng)專業(yè)維護(hù)人員的匱乏是很多機(jī)電系統(tǒng)故障產(chǎn)生和不能得到及時解決的主要原因。
很多維護(hù)水平較低的路段由于沒有配備維護(hù)人員或者維護(hù)人員的專業(yè)技術(shù)不過硬，就可能造成本路段設(shè)備的早期故障隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)，或者故障發(fā)生后也無法在第一時間內(nèi)就進(jìn)行處理。
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇七
確保設(shè)施設(shè)備及場所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。
（一）、設(shè)備設(shè)施分類根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施的功能、用途、重要性等因素對其實(shí)行分類管理，分a、b、c三類如：
a類：監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備，配電房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防報警系統(tǒng)，電梯及其它。
b類：排風(fēng)設(shè)備，水箱（池），滅火器材，排污泵及其它。
c類：房屋本體照明設(shè)施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、排水設(shè)施、道路及其它。
（二）、設(shè)備的運(yùn)行管理。
1、對a類設(shè)備，根據(jù)業(yè)主委員會的要求、物業(yè)服務(wù)方案，項(xiàng)目電工人員巡回方式對設(shè)備進(jìn)行管理。
2、項(xiàng)目電工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉所管理的性能、特點(diǎn)和操作規(guī)程，考核合格后上崗操作。
3、項(xiàng)目電工按崗位職責(zé)及運(yùn)行操作規(guī)程，對設(shè)備進(jìn)行操作和檢查，認(rèn)真作好運(yùn)行記錄。
4、項(xiàng)目電工人員根據(jù)運(yùn)行管理有關(guān)制度，每月檢查監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行操作人員崗位職責(zé)旅行情況，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，注意設(shè)備運(yùn)行安全性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，檢查運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢查后在有關(guān)記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題應(yīng)詳細(xì)填表報告，工程主管監(jiān)督整改情況。
（三）、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)。
1、電工人員負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，項(xiàng)目主任協(xié)調(diào)工程主管負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目維修保養(yǎng)工作。
2、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)及年檢維護(hù)保養(yǎng)3個層次。
（1）日常維護(hù)保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護(hù)保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的`內(nèi)容；年檢維護(hù)保養(yǎng)主要是對設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)整。
（2）日常維護(hù)保養(yǎng)通常由設(shè)備運(yùn)行操作，當(dāng)班電工負(fù)責(zé)，定期維護(hù)保養(yǎng)由主管負(fù)責(zé)操作安排，當(dāng)班電工人員進(jìn)行配合，某些設(shè)備外聘專業(yè)公司進(jìn)行。
（3）維護(hù)保養(yǎng)工作的項(xiàng)目由各類設(shè)備具體規(guī)定，各設(shè)備主觀根據(jù)規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護(hù)保養(yǎng)計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
（4）設(shè)備年檢維護(hù)保養(yǎng)，由委托年檢單位實(shí)施。維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后以書面形式報告公司。
（四）、設(shè)備設(shè)施維修。
1、設(shè)備設(shè)施的維修分計劃維修和故障維修兩類。
（2）故障維修是對設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部件進(jìn)行針對性維修。
2、設(shè)備設(shè)施維修采用委托維修和派工維修兩種形式。
（1）委托維修主要用在故障維修。管理處設(shè)值班調(diào)度室，實(shí)行24小時待命值班，配置公司集團(tuán)電話短號，隨時接受住戶、公司管理人員的維修申報和故障報告，接報后，迅速在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)。
（2）派工維修主要用在計劃維修、零星及小型的設(shè)備新裝、改裝專案處理。工程主管根據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，當(dāng)前對設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行狀況的分析調(diào)查結(jié)果，以及住戶的要求填寫派工單，派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進(jìn)流程按委托維修規(guī)定進(jìn)行。
（五）、設(shè)備故障及事故。
1、凡因?yàn)椴僮饕?guī)程、操作使用不當(dāng)或設(shè)備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運(yùn)轉(zhuǎn)。達(dá)到一定時間或造成損失的，稱為設(shè)備事故。
2、損失及影響不及事故嚴(yán)重程度的其它情況稱之為故障。
3、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，工程主管必須立即組織力量迅速處理。若較重大事件，必須及時報告管理處主任以書面形式報公司協(xié)調(diào)處理。
4、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，管理處主任、工程主管、電工人員必須詳細(xì)記錄，不得疏漏和隱瞞。
（六）、設(shè)備的大修、更新。
1、管理處根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)備進(jìn)行大修、更新和技術(shù)改造，使之更加安全、有效、經(jīng)濟(jì)、可行。
2、設(shè)備及物業(yè)本體部分的大修、更新和技術(shù)改造費(fèi)用，需從維修資金中支出的。經(jīng)業(yè)主委員會審核、同意簽字后報公司簽字進(jìn)行修理、改造。
3、大修改造的項(xiàng)目由各項(xiàng)目主任提出申請、工程主管簽字，經(jīng)公司討論形成《年度維修計劃申請報告》，報經(jīng)業(yè)主委員會批準(zhǔn)后方可實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施按照：誰主管，誰負(fù)責(zé)“的原則，在工程主管指導(dǎo)下進(jìn)行。
（七）、設(shè)備的報廢。
1、設(shè)備有下列情況下考慮報廢：
（1）已經(jīng)超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)及部件磨損破壞，設(shè)備效能達(dá)不到要求且不能修復(fù)。
（2）設(shè)備技術(shù)陳舊落后，無形磨損嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效果差，經(jīng)濟(jì)上分析結(jié)論更新勝于大修。
（3）因以外災(zāi)害或事故使設(shè)備損壞嚴(yán)重而無法修復(fù)使用，建筑物改建不能拆裝的。
（4）嚴(yán)重影響安全，繼續(xù)使用將會引起危險事故的。
（5）設(shè)備耗能大、污染環(huán)境嚴(yán)重，國家管理部門規(guī)定應(yīng)予淘汰的產(chǎn)品。
2、設(shè)備報廢由項(xiàng)目主任提出申請，并填寫《設(shè)備報廢申請單》，工程主管組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定后報公司批準(zhǔn)，其中產(chǎn)權(quán)是屬于業(yè)主的設(shè)備，需報廢的還須報請業(yè)主委員會批準(zhǔn)。
（八）、房屋外觀和圍墻護(hù)欄。
1、房屋外墻不得安裝任何使用或觀瞻飾物。
2、嚴(yán)格裝修申請審核和裝修期間的巡視檢查工作，加強(qiáng)日常管理。治安巡邏人員每天將房屋圍墻和圍欄列入檢查項(xiàng)目，并進(jìn)行簽到資料形式存檔。
3、對住戶擅自作主進(jìn)行的任何為歸安裝，管理處派人及時進(jìn)行勸阻；對已經(jīng)造成的事實(shí)，管理處派人上門與住戶協(xié)商，勸其整改，住戶整改有困難的，管理處免費(fèi)提供整改服務(wù)。
（九）、記錄。
1、設(shè)備臺賬；【包括：序號、級別、品名、型號、功率、編號、出產(chǎn)地、廠家電話、質(zhì)保年限、備注】。
2、設(shè)備標(biāo)識卡；
3、設(shè)備運(yùn)行記錄；
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇八
平時我基本都是兩點(diǎn)一線、去機(jī)房拿工單、裝機(jī)、回單。整個工作雖然簡單、平泛；我基本上每天就1~2部新裝、每當(dāng)寬帶裝好，交付給用戶我就發(fā)現(xiàn)一個問題。工單上的寬帶帳號，密碼給用戶寫在紙上；但時間一長如果用戶重裝系統(tǒng)、可能寬帶帳號密碼就丟失了；雖然是個細(xì)節(jié)；后來我自已利用買一些a4不干貼紙、利用excel排版、打印出來了做了張不干貼（小貼士），把寬帶帳號、密碼、及維護(hù)人員的手機(jī)號碼的小貼士（小貼紙）統(tǒng)一貼在modem上、如果用戶重裝了系統(tǒng)、帳號和密碼也不會找不著了。雖然是個很小的細(xì)節(jié)、對于用戶和電信形象來講是個服務(wù)的一大步。
一般上午去機(jī)房拿障礙單、聯(lián)系用戶、去修好、再回單。整個閉環(huán)過程比較簡單?；旧厦刻炀?~3個障礙。有時一天也沒有個障礙。雖然工作輕松、但我也從中發(fā)現(xiàn)了一些問題。
分公司經(jīng)常講為用戶服務(wù)好、我個人論為，做好培訓(xùn)就是做好服務(wù)的生命力；如果自身培訓(xùn)力度不夠、很多技術(shù)問題都難以較快解決；從而對于我們的服務(wù)失去了信用。最后用戶將會對我們的產(chǎn)品會產(chǎn)生質(zhì)疑......
在農(nóng)村營業(yè)部工作我經(jīng)常會接到兄弟們打給我關(guān)于寬帶掉線、丟包、不穩(wěn)定、請教我的電話，我?guī)缀醵寄芙鉀Q。農(nóng)村分支機(jī)構(gòu)裝維人員很多人都不懂a(chǎn)dsl維護(hù)。、對一般故障都難以判斷解決。我感覺是分公司缺少對農(nóng)村寬帶adsl線路維護(hù)的針對性培訓(xùn)。雖然有五級、四級、星級達(dá)標(biāo)考試。但總感覺是應(yīng)服過關(guān)。沒有實(shí)質(zhì)的效果。我論為分公司可以做個階段性的實(shí)戰(zhàn)線路維護(hù)培訓(xùn)。來提高adsl線路維護(hù)水平。
目前電信的主線工作就是發(fā)展、營銷量收。由于以前在上饒電信，我一直干得技術(shù)維護(hù)，對技術(shù)維護(hù)基本根底還是比較扎實(shí)的。營銷就是從此營業(yè)部開始的，有感于現(xiàn)有的競爭壓力、真是群雄逐鹿、各領(lǐng)風(fēng)騷。我們現(xiàn)有的3g手機(jī)體驗(yàn)式營銷，有感于，賣產(chǎn)品先賣理念、用戶選擇產(chǎn)品、就是為客戶服務(wù)的開始。工作思路是正確的；但如何成功賣手機(jī)、正面引導(dǎo)用戶接受產(chǎn)品。我感覺還是通過自身的對套餐的了解、及學(xué)會引導(dǎo)方法。來促成用戶辦理手機(jī)或其它產(chǎn)品的達(dá)成。
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇九
沾化縣黃升鎮(zhèn)明德小學(xué)座落在美麗的徒駭河畔，學(xué)校始建于7月，由濱州市城建設(shè)計研究院設(shè)計，占地面積31畝，教學(xué)區(qū)、活動區(qū)、生活區(qū)三區(qū)分明，教學(xué)樓總建筑面積1300平方米，工程造價114萬元，框架結(jié)構(gòu)，整體現(xiàn)澆。實(shí)現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)年設(shè)計、當(dāng)年完工。至黃升鄉(xiāng)明德小學(xué)教學(xué)樓投入使用，我鄉(xiāng)五處小學(xué)、一處中學(xué)全部實(shí)現(xiàn)教學(xué)用房樓房化。黃升鄉(xiāng)明德小學(xué)按12個班教學(xué)規(guī)模設(shè)計，服務(wù)七個行政村，現(xiàn)有6個教學(xué)班，在校生195人，教職工21人，其中大學(xué)學(xué)歷4人、大專學(xué)歷17人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100。
近幾年來，我們堅持把不斷提高學(xué)校校舍設(shè)施維護(hù)管理水平，作為實(shí)現(xiàn)教育管理現(xiàn)代化、落實(shí)教育科學(xué)發(fā)展觀的突破口，擺在重要位置來抓，逐步建立起與實(shí)施素質(zhì)教育相適應(yīng)的學(xué)校管理新格局，為深化教育教學(xué)領(lǐng)域改革，全面提高辦學(xué)質(zhì)量和效益奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。加大教育投入，深化內(nèi)部改革，優(yōu)化教育資源，成為教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。
校舍設(shè)施維護(hù)管理是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，需要依靠科學(xué)的、規(guī)范的制度做保障，需要建立科學(xué)有效的管理機(jī)制。（一）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)上級部門印發(fā)的《學(xué)校財產(chǎn)物資管理制度》、《校舍管理制度》、《校園環(huán)境管理制度》等一系列規(guī)章制度，我校根據(jù)實(shí)際，制定出了具體可行的辦法，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)校校舍設(shè)施維護(hù)管理，使得管理工作有章可循，有法可依。（二）完善運(yùn)行機(jī)制，使校舍設(shè)施維護(hù)管理工作有布置、有檢查、有評比、有總結(jié)、主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，管理人員具體抓，師生員工分頭抓，把校舍建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、教學(xué)設(shè)備和校舍設(shè)施日常維護(hù)管理等各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行層層分解、落實(shí)責(zé)任制，做到責(zé)任到學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)、到教研組、班級、個人，明確任務(wù)目標(biāo)，形成專管、兼管和群管相結(jié)合的管理局面。（三）、強(qiáng)化措施，推動校舍設(shè)施維護(hù)管理工作上水平，基礎(chǔ)性工作完成以后，我們把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮固定資產(chǎn)的帳、卡和校舍檔案的作用。
二、嚴(yán)格管理程序，提高校產(chǎn)管理運(yùn)行質(zhì)量。
校舍設(shè)施維護(hù)管理，基礎(chǔ)性工作是關(guān)鍵，運(yùn)行質(zhì)量是根本，育人則是目的?；A(chǔ)性工作的完成，不是固定資產(chǎn)管理的結(jié)束，而是新的開端。我們繼續(xù)對基礎(chǔ)性工作查漏補(bǔ)缺，重點(diǎn)抓了固定資產(chǎn)的增減運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)一步規(guī)范了帳務(wù)處理程序，嚴(yán)格了增減和借用手續(xù)，做到及時登記固定資產(chǎn)帳簿和卡片，定期核對帳目、組織財產(chǎn)清查。從制定計劃、審批、購建、驗(yàn)收入庫到保管、領(lǐng)用、清查、處置和賠償?shù)拳h(huán)節(jié)，都作出明確規(guī)定，都有嚴(yán)格的制度來規(guī)范。搞好部門協(xié)調(diào)，完善校舍檔案。校舍建檔對于維護(hù)學(xué)校的合法權(quán)益起著不可估量的作用，因此我們特別強(qiáng)調(diào)檔案資料的齊全、完整和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。由于是新建學(xué)校，校舍建檔往往涉及部門之間的.利益關(guān)系，因此我們注意做好內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作，努力理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，對土地、房屋進(jìn)行確權(quán)認(rèn)可。在當(dāng)?shù)卣痛逦闹С窒?，給予蓋章確認(rèn)，使學(xué)校土地、校舍有了明確的使用權(quán)，維護(hù)了學(xué)校的合法權(quán)益。
三、加強(qiáng)圖書儀器的使用管理，努力提高利用率。針對以前存在的重配備、輕使用的情況，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子制定周密的計劃、措施，定期開展“西方經(jīng)典誦讀”比賽和“學(xué)生實(shí)踐技能大賽”，發(fā)揮圖書儀器的使用效益，提高了圖書儀器的利用率。我們還為此加大了對使用情況的監(jiān)督檢查，學(xué)校不再有長期閑置的儀器設(shè)備。
四、微機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)管理手段的現(xiàn)代化。
為了讓校產(chǎn)管理員從繁雜的帳目處理、表冊統(tǒng)計中解脫處來，提高校舍設(shè)施維護(hù)管理工作效率，我們抓住上級推廣通用校產(chǎn)微機(jī)管理系統(tǒng)這一有利機(jī)遇，及時召開了專題會議，使大家統(tǒng)一思想，認(rèn)識到只有實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理的現(xiàn)代化，才能更加有效地管理好學(xué)校財產(chǎn)，()實(shí)現(xiàn)教育資源的合理配置和有效利用。采用校產(chǎn)軟件管理固定資產(chǎn)，極大地提高了校產(chǎn)總管理員和部門管理員的工作效率，大大提高了管理效益和質(zhì)量。
五、科學(xué)規(guī)劃，加快校園園林化進(jìn)程。
校園綠化不僅具有美化功能，而且還具有重要的育人功能。在校園綠化上我們根據(jù)經(jīng)濟(jì)條件的不斷改善，引導(dǎo)學(xué)校美化綠化工作不斷上檔次、上水平。由于是異地新建學(xué)校，加之教學(xué)樓前原有建筑拆除工作未到位，學(xué)校綠化工作還處于起步階段，為此，我們邀請知名專家設(shè)計規(guī)劃，成立了建設(shè)規(guī)劃論證咨詢委員會，首先留足綠化用地，綠化用地率不低于35％，學(xué)校綠化以草皮覆蓋為主，多搞開放性綠地，種植冠大蔭濃的落葉喬木，少考慮建筑小品，多用植物材料來造景，建造植物小品。對原有不合理綠化進(jìn)行了改造、調(diào)整，使學(xué)校的校園綠化基本能達(dá)到合理的配置，具有明顯的特色，使校園美化綠化適應(yīng)學(xué)生審美的需求，起到了潛移默化、陶冶情操、環(huán)境育人的功效。
我們在工作中雖然取得了一些成績，但是與上級領(lǐng)導(dǎo)和教育改革發(fā)展的新形勢要求，與兄弟學(xué)校相比，仍有很大差距。我們打算強(qiáng)化校產(chǎn)微機(jī)化管理，校園美化、綠化突出開放意識，多搞“精品工程”,把學(xué)校建成“花園、學(xué)園、樂園、家園”。經(jīng)過幾年的努力，全面建立起與現(xiàn)代化教育相適應(yīng)的校舍設(shè)施維護(hù)管理工作新機(jī)制。
黃升鎮(zhèn)中心小學(xué)。
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇十
居住地：南京。
聯(lián)系電話：
e-mail：/jianli。
最近工作[1年8個月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：數(shù)控技術(shù)。
學(xué)校：南京林業(yè)大學(xué)。
自我評價。
本人對工作認(rèn)真，工作勤奮。對于手上所處理的內(nèi)容務(wù)必全會貫通，希望進(jìn)入一個擁有較多機(jī)會學(xué)習(xí)的企業(yè)工作并且盡職盡責(zé)。熟練現(xiàn)場安裝接電、電路設(shè)計、電氣編程組態(tài)編寫以及電氣配件的選型，設(shè)備機(jī)的安裝調(diào)試及后期的優(yōu)化調(diào)整等，責(zé)任心強(qiáng)，有獨(dú)立工作能力強(qiáng)，吃苦耐勞，有團(tuán)隊精神。
求職意向。
到崗時間：一個月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。
目標(biāo)地點(diǎn)：南京。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗(yàn)。
/6—/2：xx有限公司[1年8個月]。
所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。
1.負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施三級維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確維護(hù)保養(yǎng)具體工作內(nèi)容及規(guī)定時間，做好相應(yīng)記錄。
2.觀察設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的故障情況進(jìn)行分析，總結(jié)設(shè)備故障原因。
3.做好易損件及非常規(guī)零配件管理工作，做好設(shè)備維修件清單及實(shí)時庫存情況，要求賬面與實(shí)物一致。
/10—2013/5：xx有限公司[1年7個月]。
所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。
1.負(fù)責(zé)設(shè)備維修記錄統(tǒng)計匯總工作，制定設(shè)備運(yùn)行月度狀況報表，分析設(shè)備故障原因，制定改善措施，統(tǒng)計各車間設(shè)備故障率。
2.對各車間的設(shè)備管理，合理使用，進(jìn)行指導(dǎo)和檢查并進(jìn)行考核及獎罰。
3.負(fù)責(zé)公司設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng)或大修指導(dǎo)工作，做好相關(guān)記錄，指導(dǎo)設(shè)備維修員完成較復(fù)雜的設(shè)備修理工作。
教育經(jīng)歷。
2007/9—2011/6南京林業(yè)大學(xué)數(shù)控技術(shù)本科。
證書。
/12大學(xué)英語四級。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇十一
摘要：隨著高速公路建設(shè)的不斷發(fā)展，交通運(yùn)輸業(yè)對高速公路運(yùn)營質(zhì)量要求越來越高。
為用路人提供良好的路況，便成為工程養(yǎng)護(hù)的一項(xiàng)主要職責(zé)。
在設(shè)計使用的年限內(nèi)經(jīng)常保持完好的狀態(tài)，在高速公路使用時期的日常維護(hù)工作尤為重要。
本文對高速公路養(yǎng)護(hù)管理工作的日常養(yǎng)護(hù)做簡單探討。
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇十二
[摘要]高速公路機(jī)電系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)公路設(shè)施交通功能的重要保障。
本文分析了高速公路機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)和管理過程中存在的不足，并提出了有針對性的改進(jìn)措施，以期能為從事高速公路維護(hù)管理工作的人員提供一些參考和借鑒。
[關(guān)鍵詞]高速公路，機(jī)電系統(tǒng)，維護(hù)，管理。
1引言。
當(dāng)前，我國高速公路發(fā)展迅速，公路機(jī)電系統(tǒng)更是其中最突出的工程之一。
高速公路機(jī)電系統(tǒng)是一個規(guī)模比較大和技術(shù)綜合度較高的復(fù)雜系統(tǒng)，它是實(shí)現(xiàn)公路設(shè)施交通功能的關(guān)鍵所在，是提升高速公路信息化管理水平及服務(wù)水平的重要手段，也是解決高速公路投資回收、安全管理和交通順暢等問題的有效途徑之一。
隨著高速公路機(jī)電系統(tǒng)在公路日常運(yùn)營管理中擔(dān)負(fù)的責(zé)任越來越大，機(jī)電設(shè)備的先進(jìn)性和智能化程度也越來越高，傳統(tǒng)的維護(hù)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)其日益發(fā)展的需求。
改進(jìn)高速公路機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)和管理的措施，提升設(shè)備的工作質(zhì)量和工作可靠性，對保障高速公路機(jī)電設(shè)備發(fā)揮作用、提高公路的數(shù)字化管理水平、延長系統(tǒng)設(shè)備使用壽命以及節(jié)約維修成本等方面都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇十三
為了進(jìn)一步加強(qiáng)對廠區(qū)外公司所有設(shè)施的維護(hù)與管理，xxxx年xx月xx日由x副書記召集，x總經(jīng)理、x副總經(jīng)理及基建技改處、生技處、企管處、公司辦、能源計量處、生化車間、供水車間、電氣車間等有關(guān)單位在公司二樓會議室就廠區(qū)外公司所有設(shè)施及下水排放的管理問題進(jìn)行了充分討論與研究，明確職責(zé)并制定如下管理辦法。
1、供水車間負(fù)責(zé)管理和維護(hù)上水管道及xxx、xxx輸電線路。在日常管理過程中如發(fā)現(xiàn)沿途村民、單位施工私接管線等有損公司設(shè)施或因公司設(shè)施對沿途村民和單位造成損害，應(yīng)立即采取有效措施防止問題擴(kuò)大化，并要及時將具體情況及解決預(yù)案上報主管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)工處。
2、能源計量處負(fù)責(zé)對周邊農(nóng)村的民用吃水主管線(由我公司敷設(shè))及用電進(jìn)行管理，在日常管理中發(fā)現(xiàn)問題或產(chǎn)生糾紛時，要及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)工處。
3、生技處負(fù)責(zé)公司廠區(qū)以外下水管線及明渠污水排放的巡檢與管理，以確保下水管線的暢通及污水安全排放。巡檢人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，凡涉及污水排放的糾紛和隱患，要及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)工處。
4、基建技改處負(fù)責(zé)公司總圖管理，在總圖規(guī)定范圍之內(nèi)不得私建違章建筑，發(fā)現(xiàn)問題要主動制止,及時匯報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
5、基建技改處負(fù)責(zé)廠區(qū)以外的管線施工和監(jiān)督協(xié)調(diào)公司雇用村民對廠外排污渠的管理，實(shí)施必要的考核，以促進(jìn)其認(rèn)真負(fù)責(zé)得開展工作。涉及相關(guān)問題時要主動解決及時匯報。
6、電氣車間負(fù)責(zé)xxx、xxx之外的輸電線路的.相關(guān)糾紛與勘查、匯報等事宜。
7、農(nóng)工處全面負(fù)責(zé)對周邊農(nóng)村關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，對有關(guān)職能單位上報的情況和問題，要及時派專人與相關(guān)單位一同察看問題現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，分析原因并提出初步解決預(yù)案報主管領(lǐng)導(dǎo)。
9、農(nóng)工處的考核額度經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報企管處，由企管處在獎金發(fā)放時兌現(xiàn)。
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇十四
設(shè)備巡視維護(hù)個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼就到了年末，新的一年即將來臨，新的一年就意味著新的起點(diǎn)與新的挑戰(zhàn)?；仡欉@20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷下，成長了也有了進(jìn)步。但仍然還是從在諸多不足，對這20xx年工作做以下總結(jié)。
20xx年當(dāng)班每天盡職盡責(zé)做到認(rèn)真巡視一日四巡的制度。認(rèn)真做到對機(jī)房設(shè)備，弱電間，空調(diào)間的巡視確保設(shè)備運(yùn)行良好無報警。做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及處理。
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行崗位職責(zé)，堅持理想，豎立信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的業(yè)務(wù)技術(shù)。
對自己的工作做到清晰的認(rèn)識，及熟練掌握。對自己包保的所有低壓配電柜、蓄電池以及配電箱設(shè)備，做到心中有數(shù)。
1、對已經(jīng)發(fā)生過的故障，歸納總結(jié)，做好發(fā)生原因以及問題處理流程的記錄。提高故障處理的質(zhì)量，縮短故障處理的時間。
2、平常巡視要做到認(rèn)真仔細(xì)，把設(shè)備存在的隱患降到最低。
3、對自己包保的設(shè)備要經(jīng)常檢查及清理，做到心中有數(shù)，干凈無塵。
在工作中還是從在著這樣或那樣的缺點(diǎn)，如業(yè)務(wù)掌握不夠熟練，思想認(rèn)識還有待進(jìn)一步提高。在以后工作中，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己身心修養(yǎng)，克服困難，力爭上游，改正缺點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。不斷強(qiáng)化自己的安全意識和業(yè)務(wù)水平，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，相信在明年我會做的更好!
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇十五
xx分公司設(shè)備管理工作，在公司設(shè)備部門的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹xx有限公司2021年安全設(shè)備工作會的精神，設(shè)備管理工作緊緊圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，牢固樹立設(shè)備管理為安全生產(chǎn)服務(wù)的宗旨，結(jié)合公司提升企業(yè)綜合管理啟動年的活動，以“規(guī)范管理，預(yù)防為主，養(yǎng)修并重”為方針，重點(diǎn)做好設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”環(huán)節(jié)，積極開展節(jié)能降耗，加強(qiáng)環(huán)保等方面的工作，在全體職工共同努力下，確保了設(shè)備安全良好地運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)提供了有力的保障。主要工作如下：
一是為了提高設(shè)備管理效率，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，分公司從分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部門負(fù)責(zé)人、管理人員、到加油站分管站長及設(shè)備專、兼職管理人員，按誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，對加油站的設(shè)備管理責(zé)任進(jìn)行了細(xì)分，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的設(shè)備管理模式，明確了職責(zé)，劃分了責(zé)任。
二是分公司對加油站的設(shè)備一律實(shí)行掛牌上崗，重新制作了設(shè)備保養(yǎng)卡，指定專人負(fù)責(zé)，專人操作，專人養(yǎng)護(hù)，定期保養(yǎng)。重要的設(shè)備都制定了設(shè)備操作規(guī)程，明確要求設(shè)備操作人員，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安全運(yùn)行;同時，在設(shè)備保養(yǎng)卡上，標(biāo)明設(shè)備保養(yǎng)人、檢修日期和設(shè)備保養(yǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，使設(shè)備管理人員對設(shè)備狀況及保養(yǎng)情況一目了然。
三是加強(qiáng)設(shè)備計劃管理工作。根據(jù)設(shè)備管理要求，分公司制定了設(shè)備年度工作計劃，并要求各加油站在年初制訂了完整的年度設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)檢修計劃，每月各加油站又根據(jù)年度計劃和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，制定切實(shí)可行的月度預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)計劃，加以認(rèn)真實(shí)施，提高了設(shè)備管理的針對性和設(shè)備管理的工作效能。
隨著公司加油站建設(shè)的落實(shí)和到位，加油站增加了大量的新設(shè)備，大量的設(shè)備經(jīng)過一段時間的運(yùn)行后，需要維修和保養(yǎng)的項(xiàng)目逐步增多，而我們加油站的設(shè)備管理人員一時還難于駕馭許多新設(shè)備，設(shè)備的高技術(shù)含量和員工的相對低技能水平的矛盾日益顯現(xiàn)，這就為我們設(shè)備管理工作提出了新的要求，因此，我們針對現(xiàn)狀，加大了員工的培訓(xùn)力度。一是選拔一批文化程度較高，對設(shè)備管理工作感興趣的年輕職工充實(shí)到設(shè)備管理隊伍中來，并鼓勵他們積極參加x部門的培訓(xùn)考證工作，今年已有x人通過了考核，取得了輪機(jī)員資格，同時，還采取提高了設(shè)備管理人員的工資待遇的措施，以保持設(shè)備管理隊伍的穩(wěn)定。
二是組織業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)骨干，對新進(jìn)的設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。從設(shè)備工作原理、操作使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修檢修等方面進(jìn)行培訓(xùn)，以達(dá)到加快人員對新設(shè)備適應(yīng)的目的，同時搞好傳、幫、帶，鼓勵員工在技術(shù)骨干人員的指導(dǎo)下，努力實(shí)踐，提高員工的動手能力，還鼓勵員工，不懂的地方及時向廠方和有關(guān)技術(shù)部門咨詢和學(xué)習(xí)，并利用廠方技術(shù)人員到我司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和維修時，跟蹤學(xué)習(xí)，讓他們在摸索中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，提高了他們的技術(shù)水平和適應(yīng)能力。
三是通過職工崗位練兵活動提高設(shè)備管理人員的技能。20xx年參加業(yè)務(wù)技能比武取得好成績的選手，分公司優(yōu)先派他們參加了公司轉(zhuǎn)為正式工的考試，考核通過后，都轉(zhuǎn)為了正式工，公司這種珍重人才的做法，更進(jìn)一步激發(fā)了他們學(xué)技能的熱情，為將來培養(yǎng)更多的設(shè)備管理人才打下了基礎(chǔ)。
總結(jié)2021年的設(shè)備管理工作，雖然取得了一定的成績，但仍存在許多不足，如：設(shè)備管理工作抓得還不夠細(xì)，不夠?qū)崳瑯I(yè)務(wù)管理水平還不夠高，難以適應(yīng)工作需要，這些，都有待于我們在今后的工作中，加以改進(jìn)和提高，從而使我司設(shè)備管理工作更上一個新臺階，為加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平做出更大的努力。
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇十六
設(shè)備巡視維護(hù)個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼就到了年末，新的一年即將來臨，新的一年就意味著新的起點(diǎn)與新的挑戰(zhàn)?；仡欉@2021年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷下，成長了也有了進(jìn)步。但仍然還是從在諸多不足，對這2021年工作做以下總結(jié)。
2021年當(dāng)班每天盡職盡責(zé)做到認(rèn)真巡視一日四巡的制度。認(rèn)真做到對機(jī)房設(shè)備，弱電間，空調(diào)間的巡視確保設(shè)備運(yùn)行良好無報警。做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及處理。
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行崗位職責(zé)，堅持理想，豎立信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的業(yè)務(wù)技術(shù)。
對自己的工作做到清晰的認(rèn)識，及熟練掌握。對自己包保的所有低壓配電柜、蓄電池以及配電箱設(shè)備，做到心中有數(shù)。
1、對已經(jīng)發(fā)生過的故障，歸納總結(jié)，做好發(fā)生原因以及問題處理流程的記錄。提高故障處理的質(zhì)量，縮短故障處理的時間。
2、平常巡視要做到認(rèn)真仔細(xì)，把設(shè)備存在的隱患降到最低。
3、對自己包保的設(shè)備要經(jīng)常檢查及清理，做到心中有數(shù)，干凈無塵。
在工作中還是從在著這樣或那樣的缺點(diǎn)，如業(yè)務(wù)掌握不夠熟練，思想認(rèn)識還有待進(jìn)一步提高。在以后工作中，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己身心修養(yǎng)，克服困難，力爭上游，改正缺點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。不斷強(qiáng)化自己的安全意識和業(yè)務(wù)水平，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，相信在明年我會做的更好!
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇十七
2021年已經(jīng)過去，懷著對青春的夢想，我捧著一顆火熱的心踏上了班長的舞臺。在這2021年里我深刻體會到了做班長的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業(yè)上，傾注于每一位同事身上。2021年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對2021年稍微寫一下，為2022年的工作確立新的目標(biāo)。
在2021年，作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動，如工廠的主管講課。2021年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。2022年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長。
在維修工作方面，2021年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持經(jīng)?？匆恍┫嚓P(guān)的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料，還爭取機(jī)會多與同事們聊天，從中學(xué)習(xí)別人的長處。平時還虛心請教有經(jīng)驗(yàn)的老師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過xx流程上報設(shè)備動力部要求他們的技術(shù)支持。
我嚴(yán)格要求自己，工作實(shí)干，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。由于我們是機(jī)修工，這個特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實(shí)地，我會更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù)，為華峰的美好明天更加努力。
我在做好各項(xiàng)工作的同時，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。處理好公司工作與個人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當(dāng)中，以機(jī)修以前的制度為版本再增加一些工作的實(shí)際情況。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度。2021年，我將更加勤懇，為自己作的事，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
綜合以上幾點(diǎn)，其中還有不足之處，所謂“人無完人”，我將用的時間帶領(lǐng)機(jī)修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺。
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇十八
回顧過去的2021年，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段，紅水裝置已投入運(yùn)行，新廢酸裝置框架已完工，明年x月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運(yùn)行，隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進(jìn)行匯報：
1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。對x界區(qū)來說，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進(jìn)行巡檢，及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時，及時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如xx裝置的xx卸料閥密封問題的解決以及x機(jī)油封及時更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，反映情況。從實(shí)行情況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了x機(jī)和x泵的兩個重大設(shè)備隱患，及時的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過x噸提供了強(qiáng)有力的保證。
2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改進(jìn)。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管理。
3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
1、積極實(shí)施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗?？梢哉f，2021年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年，因?yàn)閤界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設(shè)備x和x進(jìn)行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時間打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
在2021年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進(jìn)。
1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預(yù)修計劃形成應(yīng)付上級的擺設(shè)。在2021年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時地調(diào)整。
2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如x泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭取在2022年有所改進(jìn)。
3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來鍛煉自己，完善自己。
展望2021年，我們還有很長路要走，x萬噸的實(shí)施，設(shè)備隱患也會增多，我們的任務(wù)還非常繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，積極地準(zhǔn)備。
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇十九
1、較好地完成日常養(yǎng)護(hù)任務(wù)。
截止5月底，市政方面共維修車行道15135平方米、人行道11115平方米、路牙沿2804米、疏通主管81.7公里、支管46.59公里、更換雨窨井框蓋143套、河道打澇、外運(yùn)漂浮物882立方米。綠化方面共修剪行道樹992株、行道樹撥芽25783株、修剪灌木60101株、修剪植物板塊919753.7平方米、修剪草坪129891平方米，澆水xx年9.5立方米、出動灑水車206臺班、施肥880公斤、更換花卉70480盆。
2、努力抓好專項(xiàng)工程。
1）配合完成xx年街巷整治工程普查及工程立項(xiàng)工作。根據(jù)我區(qū)申報并通過市平臺審核，已對我區(qū)和會街、南冬瓜市等15條市政設(shè)施道路和云南路支巷、洪廟一巷等13條非市政道路立項(xiàng)實(shí)施出新改造，計劃總費(fèi)用852.5萬元。目前整治工程已正式啟動，計劃于9月底完工。
2）完成鳳凰街、鳳凰東街排水管網(wǎng)改造。其中鳳凰街管網(wǎng)改造更換直徑500cm主管124米、400cm主管82米、支管156米，改造窨井、雨水井共26座；鳳凰東街管網(wǎng)改造共更換直徑500cm主管183米、400cm主管204米、支管73.9米，改造窨井、雨水井共38座。
3）實(shí)施金銀街、長江新村道路出新工程。全面出新了金銀街道路，共完成了車行道2159平方米，水泥澆制人行道601平方米，更換路牙沿850米，提升窨井12座，新建雨水井10座，鋪設(shè)支管36米。為迎接全市重洽會，三月中旬，組織養(yǎng)護(hù)企業(yè)用一周的時間完成了長江新村道路出新工程。該工程共鋪設(shè)人行道305平方米，銑刨并鋪設(shè)了車行道325平米、更換路牙沿115米。
4）積極做好冬春栽補(bǔ)植及新模范馬路苗木遷移工作工作。根據(jù)市綠化處下達(dá)的冬春栽補(bǔ)植計劃，結(jié)合新模范馬路苗木遷移工作，做好相關(guān)移植計劃，對缺株的主次干道、廣場游園等進(jìn)行大量的苗木補(bǔ)植。其中道路重點(diǎn)補(bǔ)植了南瑞路、江東北路、三牌樓大街、西康路、虎踞路、虎踞北路、中山北路；游園重點(diǎn)補(bǔ)植了三牌樓和橡膠廠；市民廣場重點(diǎn)補(bǔ)植了陽月光廣場，尤其是陽月光廣場在原有基礎(chǔ)上增加了香樟、水杉等20多個品種，提升了檔次。截止5月中旬，已超額完成補(bǔ)植任務(wù)，共栽植大樹660株，花灌木91237株，草坪、地被1836平米，更換草花70480盆。
5）認(rèn)真抓好病害防治工作。由于今年出現(xiàn)了“暖冬”現(xiàn)象，平均氣溫偏高，各種病菌、蟲害來勢兇猛，給今年的植保工作帶來了難度。因此，我所在日常養(yǎng)護(hù)巡查中加大對病蟲害的觀察，做到了早發(fā)現(xiàn)、早警報、早安排，使病蟲害未在我區(qū)大面積爆發(fā)，保證了植物生長及景觀效果，未對市民的出行帶來不良影響。
3、調(diào)整考核方式，加大監(jiān)管與巡查工作力度。
今年市政、綠化養(yǎng)護(hù)考核在去年的基礎(chǔ)上作了相應(yīng)調(diào)整，一方面在內(nèi)容上增加了設(shè)施完好抽考項(xiàng)目，另一方面在方法上將市級相關(guān)專業(yè)考核與月度考核結(jié)合起來，提高了養(yǎng)護(hù)考核的標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大了考核抽查數(shù)量。
在市政方面，加大對河道保潔工作的監(jiān)督力度，將河道保潔工作作為日常巡查的.必看項(xiàng)目，針對薄弱環(huán)節(jié)加大管理與措施力度，敦促養(yǎng)護(hù)企業(yè)加大人員、設(shè)施的投入，對于水務(wù)公司的施工遺留問題緊抓不放，積極協(xié)調(diào)，持續(xù)跟蹤，敦促解決。
在綠化方面，對于江東北路金盛大市場段綠化隔離帶、三牌樓大街游園綠化人為踐踏破壞現(xiàn)象，在力所能及的范圍進(jìn)行呼吁，通過媒體配合，做好設(shè)施維護(hù)工作，取得一定效果。
4、做好防臺防汛準(zhǔn)備工作。
根據(jù)市市政平臺和園林局綠化處的要求,制定了防臺防汛預(yù)案,強(qiáng)化了職責(zé),明確了重點(diǎn)防臺防汛路段、搶險措施和搶險隊伍，從組織上為防臺防汛工作提供了保證。同時抓好防臺防汛落實(shí)工作，確保設(shè)施安全度汛。自三月份以來，安排養(yǎng)護(hù)企業(yè)開展了汛前自查工作，及時排除安全隱患，對管轄范圍的行道樹、廣場、游園等公共綠地展開了自查自糾工作。截止目前，綠化方面，處理死險樹砍伐41株、扶正53株，清理枯掛枝435株，樹線矛盾修剪253株，險樹修剪72株。市政方面，對全區(qū)七處水文測量點(diǎn)逐一檢查，確保設(shè)施完好，敦促上報人員的落實(shí)，做好應(yīng)急預(yù)案和搶險準(zhǔn)備，隨時應(yīng)對突發(fā)事件；市政對易淹水地段要增加絞拉和清撈次數(shù)，雨量較大時派人上路巡查，做好排水工作。
1、做好數(shù)字化信息案件的監(jiān)管。
按時完成接收的城市信息化管理案件。做到及時登記、整理、派遣、督辦、銷案。上半年完成776起，其中市政576起，綠化200起。
2、抓好重點(diǎn)工程的監(jiān)管。
協(xié)助快速內(nèi)環(huán)北線完成樹木移植、綠地占用等工作。做好市政、綠化配套工程的合同簽訂、費(fèi)用的洽談、支付工作。在實(shí)施過程中，派專人在現(xiàn)場協(xié)調(diào)和監(jiān)管，全過程跟蹤，安全優(yōu)質(zhì)地完成了任務(wù)，前期共移植大樹300余株，移植花灌木及占用綠地約10000平方米，由于我們服務(wù)到位，得到市建委領(lǐng)導(dǎo)的好評。
3、搞好行政許可審批工作。
完成行政許可任務(wù)，依法初審綠化申請項(xiàng)目，上半年共完成66起，基本做到件件落實(shí)。同時做好審批后綠化監(jiān)管：主要有南醫(yī)大基建工地樹木伐移、3503工廠基建移植、快速內(nèi)環(huán)北線沿線樹木、綠地遷移、寧海路街道社區(qū)服務(wù)用房的樹木伐移等，做到既按許可要求辦事，又能保護(hù)城市綠化成果，讓政府滿意，申請單位滿意和單位領(lǐng)導(dǎo)滿意。特別是快速內(nèi)環(huán)模范馬路項(xiàng)目建設(shè)涉及的移植行道樹，我們安排補(bǔ)植到其它道路作為行道樹，花灌木板塊就近遷移，成效快，效果好，為今后道路改造樹木移植摸索出了成功方法。
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇一
為確保我縣中小學(xué)幼兒園教育活動正常開展，保障師生人身和財產(chǎn)安全，現(xiàn)就維護(hù)校園及周邊秩序有關(guān)事項(xiàng)通告如下：
一、未經(jīng)學(xué)校幼兒園允許，校外人員不得隨意進(jìn)出校園。
一、任何單位和個人不得侵占學(xué)校幼兒園的土地、校舍、操場及其它設(shè)施，不得干擾和阻撓學(xué)校工程建設(shè)。
三、任何單位和個人不得封堵校門及校園周邊道路，妨礙學(xué)校幼兒園正常交通秩序;任何機(jī)動車輛未經(jīng)允許不得進(jìn)入校園，不得在校園內(nèi)練習(xí)駕駛。
四、任何單位和個人不得在校園附近制造噪音，不得污染校園環(huán)境和飲用水源。
五、嚴(yán)禁在校園內(nèi)聚眾鬧事、酗酒、賭博、涉毒、吸煙。
六、嚴(yán)禁攜帶易燃、易爆、有毒物品和管制刀具進(jìn)入校園，嚴(yán)禁侮辱、威脅、恐嚇、故意傷害師生和非法限制師生人身自由。
七、嚴(yán)禁在校園門口和校園內(nèi)私設(shè)靈堂、擺放花圈、焚燒錢紙、燃放鞭炮、亂拉橫幅、散發(fā)傳單。
八、嚴(yán)禁在校門周邊50米內(nèi)或進(jìn)入校園擺攤設(shè)點(diǎn)、流動叫賣;嚴(yán)禁向?qū)W生出售“三無”食品;嚴(yán)禁在校園周邊200米內(nèi)違規(guī)開設(shè)網(wǎng)吧、電游室、棋牌室、歌舞廳等娛樂場所。
九、嚴(yán)禁在校園及其周邊翻印、出售、傳抄、傳閱淫穢書刊、圖片以及播放、播映、收聽、收看反動的錄音、錄像制品或廣播、電視;嚴(yán)禁在校園及其周邊從事非法宗教和邪教活動。
十、嚴(yán)禁在校園散布謠言和虛假信息;嚴(yán)禁謊報險情、疫情或者以其他方法故意擾亂校園秩序;嚴(yán)禁在校園偷拍、散布他人隱私及圖片、視頻。
凡違反以上規(guī)定的，由公安機(jī)關(guān)和行政執(zhí)法部門根據(jù)《中華人民共和國刑法》、《中華人民共和國治安管理處罰法》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定依法予以懲處。
沅陵縣人民政府。
20xx年9月12日。
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇二
這半年是我從一個維護(hù)管理崗位向農(nóng)村機(jī)線員崗位的改變。
我比較有體心人在不同環(huán)境，不同的狀態(tài)、有不同的想法、思路、這時應(yīng)該用筆或電腦記錄來;等n久以后再細(xì)細(xì)品味、尋找當(dāng)時的工作思途。這就是工作善于積累、總結(jié)的方法。
說說我現(xiàn)在的機(jī)線員工作、相比我以前干維護(hù)管理及支撐工作。感覺機(jī)線員工作雖然簡單、輕松、就是體力有點(diǎn)累;但要干好這項(xiàng)工作也需要自已用心去干;在日常的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些問題、也體會出一些細(xì)節(jié)規(guī)范的建議;我把我的工作一共分成了三大類。
平時我基本都是兩點(diǎn)一線、去機(jī)房拿工單、裝機(jī)、回單。整個工作雖然簡單、平泛;我基本上每天就1~2部新裝、每當(dāng)寬帶裝好，交付給用戶我就發(fā)現(xiàn)一個問題。工單上的寬帶帳號，密碼給用戶寫在紙上;但時間一長如果用戶重裝系統(tǒng)、可能寬帶帳號密碼就丟失了;雖然是個細(xì)節(jié);后來我自已利用買一些a4不干貼紙、利用excel排版、打印出來了做了張不干貼(小貼士)，、把寬帶帳號、密碼、及維護(hù)人員的手機(jī)號碼的小貼士(小貼紙)統(tǒng)一貼在modem上、如果用戶重裝了系統(tǒng)、帳號和密碼也不會找不著了。雖然是個很小的細(xì)節(jié)、對于用戶和電信形象來講是個服務(wù)的一大步。
一般上午去機(jī)房拿障礙單、聯(lián)系用戶、去修好、再回單。整個閉環(huán)過程比較簡單?；旧厦刻炀?~3個障礙。有時一天也沒有個障礙。雖然工作輕松、但我也從中發(fā)現(xiàn)了一些問題。
分公司經(jīng)常講為用戶服務(wù)好、我個人論為，做好培訓(xùn)就是做好服務(wù)的生命力;如果自身培訓(xùn)力度不夠、很多技術(shù)問題都難以較快解決;從而對于我們的服務(wù)失去了信用。最后用戶將會對我們的產(chǎn)品會產(chǎn)生質(zhì)疑。。。。
在農(nóng)村營業(yè)部工作我經(jīng)常會接到兄弟們打給我關(guān)于寬帶掉線、丟包、不穩(wěn)定、請教我的電話，我?guī)缀醵寄芙鉀Q。農(nóng)村分支機(jī)構(gòu)裝維人員很多人都不懂a(chǎn)dsl維護(hù)。、對一般故障都難以判斷解決。我感覺是分公司缺少對農(nóng)村寬帶adsl線路維護(hù)的.針對性培訓(xùn)。雖然有五級、四級、星級達(dá)標(biāo)考試。但總感覺是應(yīng)服過關(guān)。沒有實(shí)質(zhì)的效果。我論為分公司可以做個階段性的實(shí)戰(zhàn)線路維護(hù)培訓(xùn)。來提高adsl線路維護(hù)水平。
目前電信的主線工作就是發(fā)展、營銷量收。由于以前在上饒電信，我一直干得技術(shù)維護(hù)，對技術(shù)維護(hù)基本根底還是比較扎實(shí)的。營銷就是從此營業(yè)部開始的， 有感于現(xiàn)有的競爭壓力、真是群雄逐鹿、各領(lǐng)風(fēng)騷。我們現(xiàn)有的3g手機(jī)體驗(yàn)式營銷，有感于，賣產(chǎn)品先賣理念、用戶選擇產(chǎn)品、就是為客戶服務(wù)的開始。工作思路是正確的;但如何成功賣手機(jī)、正面引導(dǎo)用戶接受產(chǎn)品。我感覺還是通過自身的對套餐的了解、及學(xué)會引導(dǎo)方法。來促成用戶辦理手機(jī)或其它產(chǎn)品的達(dá)成。
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇三
總結(jié)是在某一特定時間段對學(xué)習(xí)和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)加以回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編幫大家整理的電信維護(hù)管理工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
這半年是我從一個維護(hù)管理崗位向農(nóng)村機(jī)線員崗位的改變。
我比較有體心人在不同環(huán)境，不同的狀態(tài)、有不同的想法、思路、這時應(yīng)該用筆或電腦記錄來；等n久以后再細(xì)細(xì)品味、尋找當(dāng)時的工作思途。這就是工作善于積累、總結(jié)的方法。
說說我現(xiàn)在的機(jī)線員工作、相比我以前干維護(hù)管理及支撐工作。感覺機(jī)線員工作雖然簡單、輕松、就是體力有點(diǎn)累；但要干好這項(xiàng)工作也需要自已用心去干；在日常的工作中也發(fā)現(xiàn)了一些問題、也體會出一些細(xì)節(jié)規(guī)范的建議；我把我的工作一共分成了三大類。
平時我基本都是兩點(diǎn)一線、去機(jī)房拿工單、裝機(jī)、回單。整個工作雖然簡單、平泛；我基本上每天就1~2部新裝、每當(dāng)寬帶裝好，交付給用戶我就發(fā)現(xiàn)一個問題。工單上的寬帶帳號，密碼給用戶寫在紙上；但時間一長如果用戶重裝系統(tǒng)、可能寬帶帳號密碼就丟失了；雖然是個細(xì)節(jié)；后來我自已利用買一些a4不干貼紙、利用excel排版、打印出來了做了張不干貼（小貼士），把寬帶帳號、密碼、及維護(hù)人員的.手機(jī)號碼的小貼士（小貼紙）統(tǒng)一貼在modem上、如果用戶重裝了系統(tǒng)、帳號和密碼也不會找不著了。雖然是個很小的細(xì)節(jié)、對于用戶和電信形象來講是個服務(wù)的一大步。
一般上午去機(jī)房拿障礙單、聯(lián)系用戶、去修好、再回單。整個閉環(huán)過程比較簡單?；旧厦刻炀?~3個障礙。有時一天也沒有個障礙。雖然工作輕松、但我也從中發(fā)現(xiàn)了一些問題。
分公司經(jīng)常講為用戶服務(wù)好、我個人論為，做好培訓(xùn)就是做好服務(wù)的生命力；如果自身培訓(xùn)力度不夠、很多技術(shù)問題都難以較快解決；從而對于我們的服務(wù)失去了信用。最后用戶將會對我們的產(chǎn)品會產(chǎn)生質(zhì)疑......
在農(nóng)村營業(yè)部工作我經(jīng)常會接到兄弟們打給我關(guān)于寬帶掉線、丟包、不穩(wěn)定、請教我的電話，我?guī)缀醵寄芙鉀Q。農(nóng)村分支機(jī)構(gòu)裝維人員很多人都不懂a(chǎn)dsl維護(hù)。對一般故障都難以判斷解決。我感覺是分公司缺少對農(nóng)村寬帶adsl線路維護(hù)的針對性培訓(xùn)。雖然有五級、四級、星級達(dá)標(biāo)考試。但總感覺是應(yīng)服過關(guān)。沒有實(shí)質(zhì)的效果。我論為分公司可以做個階段性的實(shí)戰(zhàn)線路維護(hù)培訓(xùn)。來提高adsl線路維護(hù)水平。
目前電信的主線工作就是發(fā)展、營銷量收。由于以前在上饒電信，我一直干得技術(shù)維護(hù)，對技術(shù)維護(hù)基本根底還是比較扎實(shí)的。營銷就是從此營業(yè)部開始的，有感于現(xiàn)有的競爭壓力、真是群雄逐鹿、各領(lǐng)風(fēng)騷。我們現(xiàn)有的3g手機(jī)體驗(yàn)式營銷，有感于，賣產(chǎn)品先賣理念、用戶選擇產(chǎn)品、就是為客戶服務(wù)的開始。工作思路是正確的；但如何成功賣手機(jī)、正面引導(dǎo)用戶接受產(chǎn)品。我感覺還是通過自身的對套餐的了解、及學(xué)會引導(dǎo)方法。來促成用戶辦理手機(jī)或其它產(chǎn)品的達(dá)成。
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇四
第一條：為全面貫徹黨的教育方針，建立科學(xué)的校舍設(shè)施維護(hù)管理機(jī)制，確保校舍設(shè)施安全完好，優(yōu)化育人環(huán)境，全面提高教育質(zhì)量，結(jié)合我校教育教學(xué)工作實(shí)際，特制定本制度。
第二條：我校校舍設(shè)施維護(hù)管理按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，專管、兼管、群管相結(jié)合的原則實(shí)施。
第三條：校舍是指學(xué)校的一切教學(xué)、辦公、生活、校辦工廠等房舍。
第四條：總務(wù)處對校舍每年進(jìn)行一次查勘，檢查、鑒定，保證隨壞隨修，發(fā)現(xiàn)危房立即封閉停用，按有關(guān)規(guī)定加固或拆除。
第五條：成立校舍設(shè)施維護(hù)管理小組，配備專職管理人員，制定切實(shí)可行的維護(hù)管理制度和要求，把校舍設(shè)施管理好、用好。
第六條：校舍維護(hù)檢查標(biāo)準(zhǔn)。
一、墻體部分。
1、墻面、地面、頂棚保持完好、平整、整潔、無空鼓、破損、洞眼、污跡、鞋印、球印、刻跡、脫粉、退色、亂寫、亂畫、亂貼、亂掛、亂釘現(xiàn)象。
2、屋面完好平整，無雜物、積水、瓦破。
3、黑板完好，無損壞、無脫色、無亂寫、亂畫。
二、門窗部分：
1、門窗開關(guān)靈活，不松動、不變形、無損壞、五金齊全無丟失損壞。
2、油漆表面光潔平整，色澤協(xié)調(diào)均勻，無脫漆退色。
3、玻璃齊全完好無殘缺，無污跡，油灰完整無脫落，封條齊全無缺少。
三、水電暖部分：
1、各種水、電、電視、廣播及多媒體教學(xué)設(shè)備設(shè)施齊全、完好、無殘缺、無損失。
2、各種照明設(shè)施完好無損，工作正常，附屬設(shè)備和附件齊全完好無損缺，無亂拉，亂接現(xiàn)象，無危險因存在。
第七條：校舍各部件按以下要求維護(hù)：
1、門窗應(yīng)保持完整無損，開啟靈活，玻璃五金齊全，油漆完好，外門窗兩年油漆一次，內(nèi)門窗三年油漆一次。
2、屋架應(yīng)保持牢固，無蟲蛀，無銹腐、不松動、不變形，鋼屋架應(yīng)及時刷漆。
3、屋面應(yīng)保持不滲漏，無破損、無雜物、平整完好，排水暢通，屋面十年左右大修一次。
4、墻體應(yīng)保持完好，平直、牢固、無裂縫、不傾斜，外墻面應(yīng)保持粉刷、勾縫完好，不起殼，不剝落，內(nèi)墻面頂棚應(yīng)保持平整光潔，三年粉刷一次。
5、落水管應(yīng)保持完好無銹，每年刷漆一次。
6、樓地面應(yīng)保持平整完好，無空鼓、無裂縫、無破損。
7、勒腳、散水應(yīng)保持完好無滲，房屋周圍應(yīng)保持排水暢通。
8、水、電、煤氣設(shè)施應(yīng)定期檢測維修，嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，確保暢通安全。
第八條：不隨意改建、擴(kuò)建、拆除、出租、出借校舍，不隨意改動校舍結(jié)構(gòu)和改變校舍用途，不準(zhǔn)任何單位和個人侵占損壞校舍。
第九條：新建校舍必須保證質(zhì)量，做到有證設(shè)計，有證施工，并由質(zhì)監(jiān)部門、教育主管部門學(xué)校共同監(jiān)督驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格工程堅決不接收。
第十條：要按規(guī)定，指定專人建立和管理各種校舍檔案。
學(xué)校校舍要按規(guī)定登記建帳（卡、表），指定專人管理，保證帳、卡、表、物相符，確保資料的完整。
1、檔案資料齊全，完整、準(zhǔn)確、真實(shí)。
2、資料分類合理、組卷、裝訂、書寫、繪圖等規(guī)范工整。
3、專柜存放，排列整齊，“八防”措施完善，手續(xù)嚴(yán)格，管理規(guī)范。
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇五
高速公路設(shè)施維護(hù)的目的是在設(shè)施生命周期期限內(nèi)，透過查報機(jī)制，隨時檢視其使用營運(yùn)的效能，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，以最佳投資效益的預(yù)算費(fèi)用，予以局部的改善或更新，使其能發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，或延長其使用年限，并消除其潛在的危險因子，達(dá)到順利操作運(yùn)用的目標(biāo)。
依照“維護(hù)時間點(diǎn)”可將高速公路維護(hù)工作分為主動式及被動式兩種，主動式則端視設(shè)施、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，而采取計劃性維護(hù)工作，如維護(hù)預(yù)防、預(yù)防維護(hù)及改良維護(hù)即屬的;被動式指的是當(dāng)單一系統(tǒng)或部份功能異?；驓p，導(dǎo)致整體系統(tǒng)無法運(yùn)作或中止才采取維護(hù)行動，以下針對高速公路維護(hù)管理四項(xiàng)基本分類作一介紹。
1.1維護(hù)預(yù)防。
系指于規(guī)劃、設(shè)計施工階段，即考量設(shè)施設(shè)備未來維護(hù)管理的經(jīng)濟(jì)性以及可能的使用狀況，進(jìn)而由各個設(shè)備方案中選擇最佳的設(shè)備。
1.2預(yù)防維護(hù)。
系指對于各種設(shè)施設(shè)備實(shí)施檢查、定檢、再調(diào)整，使設(shè)備機(jī)能維持正常，避免故障。
目的在消除潛在問題，或當(dāng)故障正處于輕微階段時，予以設(shè)法進(jìn)行調(diào)整、修補(bǔ)、更換，使的不影響正常運(yùn)作。
其包括日常維護(hù)檢查與定期維護(hù)檢查等兩種。
此類維護(hù)管理又可分為計劃式的維護(hù)管理與回應(yīng)式的維護(hù)管理。
計劃式的維護(hù)管理系指尚未有缺點(diǎn)產(chǎn)生即進(jìn)行去除、調(diào)整、修補(bǔ)、更換等動作。
回應(yīng)式的維護(hù)管理系指有缺點(diǎn)產(chǎn)生但屬于輕微階段尚不足以影響正常運(yùn)作時，進(jìn)行維護(hù)工作。
1.3改良維護(hù)。
系指設(shè)法改良設(shè)施的體質(zhì)，以延長使用壽命，經(jīng)由此種維護(hù)，使設(shè)施設(shè)備故障率降低，并使維護(hù)費(fèi)用達(dá)到運(yùn)用最佳化。
其可擴(kuò)大包括：設(shè)備部分更新、全面更新、以及拆除改建等。
1.4事后維護(hù)。
系指在故障與損壞發(fā)生的后所實(shí)施的修繕維護(hù)作業(yè)。
此亦為被動式維護(hù)管理的一種。
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇六
為了適應(yīng)高速公路發(fā)展的需要，當(dāng)前的高速公路機(jī)電系統(tǒng)的發(fā)展正呈現(xiàn)出科技含量高、專業(yè)性強(qiáng)、數(shù)字化和智能化程度高的.趨勢，這在提升高速公路服務(wù)質(zhì)量的同時，對管理方式的要求也日益增長。
在管理過程中，任何一個小的疏忽都可能使得系統(tǒng)無法實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重時甚至可能使得整個系統(tǒng)崩潰。
實(shí)際工作中，很多高速公路的機(jī)電系統(tǒng)都存在“重建設(shè)、輕管理”的現(xiàn)象，管理手段滯后不僅不能充分發(fā)揮所建設(shè)機(jī)電系統(tǒng)的作用，甚至還可能造成日常管理業(yè)務(wù)的混亂。
(2)管理隊伍素質(zhì)不夠。
對于高速公路的機(jī)電系統(tǒng)而言，需要既懂機(jī)械和電子設(shè)備維護(hù)管理技術(shù)又精通道路管理的復(fù)合型人才，而現(xiàn)實(shí)是我國的高速公里的日常管理部門雖然在機(jī)電配套設(shè)施的建設(shè)方面得了長足進(jìn)步，但在管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)方面仍不能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，這已經(jīng)對提高機(jī)電系統(tǒng)的管理水平產(chǎn)生了一定的阻礙作用。
2.2維護(hù)不到位的問題。
(1)設(shè)備設(shè)施不統(tǒng)一。
在很多高速公路機(jī)電系統(tǒng)的維護(hù)管理過程中，都存在設(shè)備設(shè)施不統(tǒng)一的現(xiàn)象，例如某條高速高路收費(fèi)系統(tǒng)的核心部分采用法國gea的產(chǎn)品，但配套的監(jiān)控、通信等設(shè)備卻采用其它廠家的產(chǎn)品，這給機(jī)電系統(tǒng)的日常維護(hù)帶來了很大的不便。
(2)維護(hù)模式和水平不一。
高速公路機(jī)電系統(tǒng)的維護(hù)通常都是分路段的，而各個路段的維護(hù)模式和水平并不一致，這樣就可能造成維護(hù)成本和費(fèi)用不一。
有的路段有較高的維護(hù)水平和專業(yè)技術(shù)較硬的維護(hù)人員，他們就可以采用自主維護(hù)的模式，而有的路段維護(hù)水平較低，維護(hù)人員的素質(zhì)也不過硬，則往往會采用委托專業(yè)維護(hù)公司進(jìn)行維護(hù)作業(yè)。
自主維護(hù)模式和委托維護(hù)模式在費(fèi)用和成本上并不一致，導(dǎo)致在高速公路機(jī)電系統(tǒng)的建設(shè)過程中，在設(shè)備選型、系統(tǒng)建設(shè)方案等方面都會出現(xiàn)差異，從而擾亂了日常維護(hù)管理秩序。
(3)缺乏機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)評價標(biāo)準(zhǔn)。
高速公路對路面的養(yǎng)護(hù)通常都有一套成熟、科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)和方法，但對于機(jī)電系統(tǒng)的維護(hù)仍缺乏一套行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致在高速公路機(jī)電系統(tǒng)的維護(hù)質(zhì)量評價方面缺乏依據(jù)，一旦出現(xiàn)事故，就很難找到影響事故發(fā)生的主要因素，從而造成事故不能得到及時處理。
此外，對高速公路機(jī)電系統(tǒng)的維護(hù)質(zhì)量缺乏評價依據(jù)還可能影響維護(hù)人員的工作積極性，他們長時間努力工作的成績?nèi)绻貌坏秸_的認(rèn)可，就可能挫傷其工作熱情。
(4)專業(yè)技術(shù)人員匱乏。
高速公路機(jī)電系統(tǒng)專業(yè)維護(hù)人員的匱乏是很多機(jī)電系統(tǒng)故障產(chǎn)生和不能得到及時解決的主要原因。
很多維護(hù)水平較低的路段由于沒有配備維護(hù)人員或者維護(hù)人員的專業(yè)技術(shù)不過硬，就可能造成本路段設(shè)備的早期故障隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)，或者故障發(fā)生后也無法在第一時間內(nèi)就進(jìn)行處理。
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇七
確保設(shè)施設(shè)備及場所處于良好的狀態(tài)，以提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的需要。
（一）、設(shè)備設(shè)施分類根據(jù)各類設(shè)備設(shè)施的功能、用途、重要性等因素對其實(shí)行分類管理，分a、b、c三類如：
a類：監(jiān)視系統(tǒng)設(shè)備，配電房各屏柜，生活泵、消防水泵，消防報警系統(tǒng)，電梯及其它。
b類：排風(fēng)設(shè)備，水箱（池），滅火器材，排污泵及其它。
c類：房屋本體照明設(shè)施、室內(nèi)外插座、各式燈具、水龍頭、排水設(shè)施、道路及其它。
（二）、設(shè)備的運(yùn)行管理。
1、對a類設(shè)備，根據(jù)業(yè)主委員會的要求、物業(yè)服務(wù)方案，項(xiàng)目電工人員巡回方式對設(shè)備進(jìn)行管理。
2、項(xiàng)目電工人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉所管理的性能、特點(diǎn)和操作規(guī)程，考核合格后上崗操作。
3、項(xiàng)目電工按崗位職責(zé)及運(yùn)行操作規(guī)程，對設(shè)備進(jìn)行操作和檢查，認(rèn)真作好運(yùn)行記錄。
4、項(xiàng)目電工人員根據(jù)運(yùn)行管理有關(guān)制度，每月檢查監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行操作人員崗位職責(zé)旅行情況，檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，注意設(shè)備運(yùn)行安全性、合理性、經(jīng)濟(jì)性，檢查運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)記錄、檢查后在有關(guān)記錄上簽字，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題應(yīng)詳細(xì)填表報告，工程主管監(jiān)督整改情況。
（三）、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)。
1、電工人員負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)，項(xiàng)目主任協(xié)調(diào)工程主管負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目維修保養(yǎng)工作。
2、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維修保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)及年檢維護(hù)保養(yǎng)3個層次。
（1）日常維護(hù)保養(yǎng)主要是巡視檢查和清潔方面的工作；定期維護(hù)保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和計劃性能修理的`內(nèi)容；年檢維護(hù)保養(yǎng)主要是對設(shè)備進(jìn)行全面的調(diào)整。
（2）日常維護(hù)保養(yǎng)通常由設(shè)備運(yùn)行操作，當(dāng)班電工負(fù)責(zé)，定期維護(hù)保養(yǎng)由主管負(fù)責(zé)操作安排，當(dāng)班電工人員進(jìn)行配合，某些設(shè)備外聘專業(yè)公司進(jìn)行。
（3）維護(hù)保養(yǎng)工作的項(xiàng)目由各類設(shè)備具體規(guī)定，各設(shè)備主觀根據(jù)規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護(hù)保養(yǎng)計劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
（4）設(shè)備年檢維護(hù)保養(yǎng)，由委托年檢單位實(shí)施。維護(hù)保養(yǎng)結(jié)束后以書面形式報告公司。
（四）、設(shè)備設(shè)施維修。
1、設(shè)備設(shè)施的維修分計劃維修和故障維修兩類。
（2）故障維修是對設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部件進(jìn)行針對性維修。
2、設(shè)備設(shè)施維修采用委托維修和派工維修兩種形式。
（1）委托維修主要用在故障維修。管理處設(shè)值班調(diào)度室，實(shí)行24小時待命值班，配置公司集團(tuán)電話短號，隨時接受住戶、公司管理人員的維修申報和故障報告，接報后，迅速在規(guī)定時間內(nèi)修復(fù)。
（2）派工維修主要用在計劃維修、零星及小型的設(shè)備新裝、改裝專案處理。工程主管根據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，當(dāng)前對設(shè)備定期保養(yǎng)計劃，當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行狀況的分析調(diào)查結(jié)果，以及住戶的要求填寫派工單，派專人完成的特定工作。派工單的處理與跟進(jìn)流程按委托維修規(guī)定進(jìn)行。
（五）、設(shè)備故障及事故。
1、凡因?yàn)椴僮饕?guī)程、操作使用不當(dāng)或設(shè)備發(fā)生非正常損壞而被迫停止運(yùn)轉(zhuǎn)。達(dá)到一定時間或造成損失的，稱為設(shè)備事故。
2、損失及影響不及事故嚴(yán)重程度的其它情況稱之為故障。
3、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，工程主管必須立即組織力量迅速處理。若較重大事件，必須及時報告管理處主任以書面形式報公司協(xié)調(diào)處理。
4、無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，管理處主任、工程主管、電工人員必須詳細(xì)記錄，不得疏漏和隱瞞。
（六）、設(shè)備的大修、更新。
1、管理處根據(jù)實(shí)際情況對設(shè)備進(jìn)行大修、更新和技術(shù)改造，使之更加安全、有效、經(jīng)濟(jì)、可行。
2、設(shè)備及物業(yè)本體部分的大修、更新和技術(shù)改造費(fèi)用，需從維修資金中支出的。經(jīng)業(yè)主委員會審核、同意簽字后報公司簽字進(jìn)行修理、改造。
3、大修改造的項(xiàng)目由各項(xiàng)目主任提出申請、工程主管簽字，經(jīng)公司討論形成《年度維修計劃申請報告》，報經(jīng)業(yè)主委員會批準(zhǔn)后方可實(shí)施，項(xiàng)目實(shí)施按照：誰主管，誰負(fù)責(zé)“的原則，在工程主管指導(dǎo)下進(jìn)行。
（七）、設(shè)備的報廢。
1、設(shè)備有下列情況下考慮報廢：
（1）已經(jīng)超過使用年限，主要結(jié)構(gòu)及部件磨損破壞，設(shè)備效能達(dá)不到要求且不能修復(fù)。
（2）設(shè)備技術(shù)陳舊落后，無形磨損嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效果差，經(jīng)濟(jì)上分析結(jié)論更新勝于大修。
（3）因以外災(zāi)害或事故使設(shè)備損壞嚴(yán)重而無法修復(fù)使用，建筑物改建不能拆裝的。
（4）嚴(yán)重影響安全，繼續(xù)使用將會引起危險事故的。
（5）設(shè)備耗能大、污染環(huán)境嚴(yán)重，國家管理部門規(guī)定應(yīng)予淘汰的產(chǎn)品。
2、設(shè)備報廢由項(xiàng)目主任提出申請，并填寫《設(shè)備報廢申請單》，工程主管組織有關(guān)人員進(jìn)行鑒定后報公司批準(zhǔn)，其中產(chǎn)權(quán)是屬于業(yè)主的設(shè)備，需報廢的還須報請業(yè)主委員會批準(zhǔn)。
（八）、房屋外觀和圍墻護(hù)欄。
1、房屋外墻不得安裝任何使用或觀瞻飾物。
2、嚴(yán)格裝修申請審核和裝修期間的巡視檢查工作，加強(qiáng)日常管理。治安巡邏人員每天將房屋圍墻和圍欄列入檢查項(xiàng)目，并進(jìn)行簽到資料形式存檔。
3、對住戶擅自作主進(jìn)行的任何為歸安裝，管理處派人及時進(jìn)行勸阻；對已經(jīng)造成的事實(shí)，管理處派人上門與住戶協(xié)商，勸其整改，住戶整改有困難的，管理處免費(fèi)提供整改服務(wù)。
（九）、記錄。
1、設(shè)備臺賬；【包括：序號、級別、品名、型號、功率、編號、出產(chǎn)地、廠家電話、質(zhì)保年限、備注】。
2、設(shè)備標(biāo)識卡；
3、設(shè)備運(yùn)行記錄；
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇八
平時我基本都是兩點(diǎn)一線、去機(jī)房拿工單、裝機(jī)、回單。整個工作雖然簡單、平泛；我基本上每天就1~2部新裝、每當(dāng)寬帶裝好，交付給用戶我就發(fā)現(xiàn)一個問題。工單上的寬帶帳號，密碼給用戶寫在紙上；但時間一長如果用戶重裝系統(tǒng)、可能寬帶帳號密碼就丟失了；雖然是個細(xì)節(jié)；后來我自已利用買一些a4不干貼紙、利用excel排版、打印出來了做了張不干貼（小貼士），把寬帶帳號、密碼、及維護(hù)人員的手機(jī)號碼的小貼士（小貼紙）統(tǒng)一貼在modem上、如果用戶重裝了系統(tǒng)、帳號和密碼也不會找不著了。雖然是個很小的細(xì)節(jié)、對于用戶和電信形象來講是個服務(wù)的一大步。
一般上午去機(jī)房拿障礙單、聯(lián)系用戶、去修好、再回單。整個閉環(huán)過程比較簡單?；旧厦刻炀?~3個障礙。有時一天也沒有個障礙。雖然工作輕松、但我也從中發(fā)現(xiàn)了一些問題。
分公司經(jīng)常講為用戶服務(wù)好、我個人論為，做好培訓(xùn)就是做好服務(wù)的生命力；如果自身培訓(xùn)力度不夠、很多技術(shù)問題都難以較快解決；從而對于我們的服務(wù)失去了信用。最后用戶將會對我們的產(chǎn)品會產(chǎn)生質(zhì)疑......
在農(nóng)村營業(yè)部工作我經(jīng)常會接到兄弟們打給我關(guān)于寬帶掉線、丟包、不穩(wěn)定、請教我的電話，我?guī)缀醵寄芙鉀Q。農(nóng)村分支機(jī)構(gòu)裝維人員很多人都不懂a(chǎn)dsl維護(hù)。、對一般故障都難以判斷解決。我感覺是分公司缺少對農(nóng)村寬帶adsl線路維護(hù)的針對性培訓(xùn)。雖然有五級、四級、星級達(dá)標(biāo)考試。但總感覺是應(yīng)服過關(guān)。沒有實(shí)質(zhì)的效果。我論為分公司可以做個階段性的實(shí)戰(zhàn)線路維護(hù)培訓(xùn)。來提高adsl線路維護(hù)水平。
目前電信的主線工作就是發(fā)展、營銷量收。由于以前在上饒電信，我一直干得技術(shù)維護(hù)，對技術(shù)維護(hù)基本根底還是比較扎實(shí)的。營銷就是從此營業(yè)部開始的，有感于現(xiàn)有的競爭壓力、真是群雄逐鹿、各領(lǐng)風(fēng)騷。我們現(xiàn)有的3g手機(jī)體驗(yàn)式營銷，有感于，賣產(chǎn)品先賣理念、用戶選擇產(chǎn)品、就是為客戶服務(wù)的開始。工作思路是正確的；但如何成功賣手機(jī)、正面引導(dǎo)用戶接受產(chǎn)品。我感覺還是通過自身的對套餐的了解、及學(xué)會引導(dǎo)方法。來促成用戶辦理手機(jī)或其它產(chǎn)品的達(dá)成。
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇九
沾化縣黃升鎮(zhèn)明德小學(xué)座落在美麗的徒駭河畔，學(xué)校始建于7月，由濱州市城建設(shè)計研究院設(shè)計，占地面積31畝，教學(xué)區(qū)、活動區(qū)、生活區(qū)三區(qū)分明，教學(xué)樓總建筑面積1300平方米，工程造價114萬元，框架結(jié)構(gòu)，整體現(xiàn)澆。實(shí)現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)年設(shè)計、當(dāng)年完工。至黃升鄉(xiāng)明德小學(xué)教學(xué)樓投入使用，我鄉(xiāng)五處小學(xué)、一處中學(xué)全部實(shí)現(xiàn)教學(xué)用房樓房化。黃升鄉(xiāng)明德小學(xué)按12個班教學(xué)規(guī)模設(shè)計，服務(wù)七個行政村，現(xiàn)有6個教學(xué)班，在校生195人，教職工21人，其中大學(xué)學(xué)歷4人、大專學(xué)歷17人，學(xué)歷達(dá)標(biāo)率100。
近幾年來，我們堅持把不斷提高學(xué)校校舍設(shè)施維護(hù)管理水平，作為實(shí)現(xiàn)教育管理現(xiàn)代化、落實(shí)教育科學(xué)發(fā)展觀的突破口，擺在重要位置來抓，逐步建立起與實(shí)施素質(zhì)教育相適應(yīng)的學(xué)校管理新格局，為深化教育教學(xué)領(lǐng)域改革，全面提高辦學(xué)質(zhì)量和效益奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。加大教育投入，深化內(nèi)部改革，優(yōu)化教育資源，成為教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。
校舍設(shè)施維護(hù)管理是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，需要依靠科學(xué)的、規(guī)范的制度做保障，需要建立科學(xué)有效的管理機(jī)制。（一）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。根據(jù)上級部門印發(fā)的《學(xué)校財產(chǎn)物資管理制度》、《校舍管理制度》、《校園環(huán)境管理制度》等一系列規(guī)章制度，我校根據(jù)實(shí)際，制定出了具體可行的辦法，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)校校舍設(shè)施維護(hù)管理，使得管理工作有章可循，有法可依。（二）完善運(yùn)行機(jī)制，使校舍設(shè)施維護(hù)管理工作有布置、有檢查、有評比、有總結(jié)、主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，管理人員具體抓，師生員工分頭抓，把校舍建設(shè)、環(huán)境建設(shè)、教學(xué)設(shè)備和校舍設(shè)施日常維護(hù)管理等各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行層層分解、落實(shí)責(zé)任制，做到責(zé)任到學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)、到教研組、班級、個人，明確任務(wù)目標(biāo)，形成專管、兼管和群管相結(jié)合的管理局面。（三）、強(qiáng)化措施，推動校舍設(shè)施維護(hù)管理工作上水平，基礎(chǔ)性工作完成以后，我們把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮固定資產(chǎn)的帳、卡和校舍檔案的作用。
二、嚴(yán)格管理程序，提高校產(chǎn)管理運(yùn)行質(zhì)量。
校舍設(shè)施維護(hù)管理，基礎(chǔ)性工作是關(guān)鍵，運(yùn)行質(zhì)量是根本，育人則是目的?；A(chǔ)性工作的完成，不是固定資產(chǎn)管理的結(jié)束，而是新的開端。我們繼續(xù)對基礎(chǔ)性工作查漏補(bǔ)缺，重點(diǎn)抓了固定資產(chǎn)的增減運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)一步規(guī)范了帳務(wù)處理程序，嚴(yán)格了增減和借用手續(xù)，做到及時登記固定資產(chǎn)帳簿和卡片，定期核對帳目、組織財產(chǎn)清查。從制定計劃、審批、購建、驗(yàn)收入庫到保管、領(lǐng)用、清查、處置和賠償?shù)拳h(huán)節(jié)，都作出明確規(guī)定，都有嚴(yán)格的制度來規(guī)范。搞好部門協(xié)調(diào)，完善校舍檔案。校舍建檔對于維護(hù)學(xué)校的合法權(quán)益起著不可估量的作用，因此我們特別強(qiáng)調(diào)檔案資料的齊全、完整和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。由于是新建學(xué)校，校舍建檔往往涉及部門之間的.利益關(guān)系，因此我們注意做好內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作，努力理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，對土地、房屋進(jìn)行確權(quán)認(rèn)可。在當(dāng)?shù)卣痛逦闹С窒?，給予蓋章確認(rèn)，使學(xué)校土地、校舍有了明確的使用權(quán)，維護(hù)了學(xué)校的合法權(quán)益。
三、加強(qiáng)圖書儀器的使用管理，努力提高利用率。針對以前存在的重配備、輕使用的情況，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子制定周密的計劃、措施，定期開展“西方經(jīng)典誦讀”比賽和“學(xué)生實(shí)踐技能大賽”，發(fā)揮圖書儀器的使用效益，提高了圖書儀器的利用率。我們還為此加大了對使用情況的監(jiān)督檢查，學(xué)校不再有長期閑置的儀器設(shè)備。
四、微機(jī)管理，實(shí)現(xiàn)管理手段的現(xiàn)代化。
為了讓校產(chǎn)管理員從繁雜的帳目處理、表冊統(tǒng)計中解脫處來，提高校舍設(shè)施維護(hù)管理工作效率，我們抓住上級推廣通用校產(chǎn)微機(jī)管理系統(tǒng)這一有利機(jī)遇，及時召開了專題會議，使大家統(tǒng)一思想，認(rèn)識到只有實(shí)現(xiàn)微機(jī)管理的現(xiàn)代化，才能更加有效地管理好學(xué)校財產(chǎn)，()實(shí)現(xiàn)教育資源的合理配置和有效利用。采用校產(chǎn)軟件管理固定資產(chǎn)，極大地提高了校產(chǎn)總管理員和部門管理員的工作效率，大大提高了管理效益和質(zhì)量。
五、科學(xué)規(guī)劃，加快校園園林化進(jìn)程。
校園綠化不僅具有美化功能，而且還具有重要的育人功能。在校園綠化上我們根據(jù)經(jīng)濟(jì)條件的不斷改善，引導(dǎo)學(xué)校美化綠化工作不斷上檔次、上水平。由于是異地新建學(xué)校，加之教學(xué)樓前原有建筑拆除工作未到位，學(xué)校綠化工作還處于起步階段，為此，我們邀請知名專家設(shè)計規(guī)劃，成立了建設(shè)規(guī)劃論證咨詢委員會，首先留足綠化用地，綠化用地率不低于35％，學(xué)校綠化以草皮覆蓋為主，多搞開放性綠地，種植冠大蔭濃的落葉喬木，少考慮建筑小品，多用植物材料來造景，建造植物小品。對原有不合理綠化進(jìn)行了改造、調(diào)整，使學(xué)校的校園綠化基本能達(dá)到合理的配置，具有明顯的特色，使校園美化綠化適應(yīng)學(xué)生審美的需求，起到了潛移默化、陶冶情操、環(huán)境育人的功效。
我們在工作中雖然取得了一些成績，但是與上級領(lǐng)導(dǎo)和教育改革發(fā)展的新形勢要求，與兄弟學(xué)校相比，仍有很大差距。我們打算強(qiáng)化校產(chǎn)微機(jī)化管理，校園美化、綠化突出開放意識，多搞“精品工程”,把學(xué)校建成“花園、學(xué)園、樂園、家園”。經(jīng)過幾年的努力，全面建立起與現(xiàn)代化教育相適應(yīng)的校舍設(shè)施維護(hù)管理工作新機(jī)制。
黃升鎮(zhèn)中心小學(xué)。
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇十
居住地：南京。
聯(lián)系電話：
e-mail：/jianli。
最近工作[1年8個月]。
公司：xx有限公司。
行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：數(shù)控技術(shù)。
學(xué)校：南京林業(yè)大學(xué)。
自我評價。
本人對工作認(rèn)真，工作勤奮。對于手上所處理的內(nèi)容務(wù)必全會貫通，希望進(jìn)入一個擁有較多機(jī)會學(xué)習(xí)的企業(yè)工作并且盡職盡責(zé)。熟練現(xiàn)場安裝接電、電路設(shè)計、電氣編程組態(tài)編寫以及電氣配件的選型，設(shè)備機(jī)的安裝調(diào)試及后期的優(yōu)化調(diào)整等，責(zé)任心強(qiáng)，有獨(dú)立工作能力強(qiáng)，吃苦耐勞，有團(tuán)隊精神。
求職意向。
到崗時間：一個月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。
目標(biāo)地點(diǎn)：南京。
期望月薪：面議/月。
工作經(jīng)驗(yàn)。
/6—/2：xx有限公司[1年8個月]。
所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路。
1.負(fù)責(zé)編制公司生產(chǎn)設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施三級維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確維護(hù)保養(yǎng)具體工作內(nèi)容及規(guī)定時間，做好相應(yīng)記錄。
2.觀察設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的故障情況進(jìn)行分析，總結(jié)設(shè)備故障原因。
3.做好易損件及非常規(guī)零配件管理工作，做好設(shè)備維修件清單及實(shí)時庫存情況，要求賬面與實(shí)物一致。
/10—2013/5：xx有限公司[1年7個月]。
所屬行業(yè)：家具/家電/工藝品/玩具/珠寶。
1.負(fù)責(zé)設(shè)備維修記錄統(tǒng)計匯總工作，制定設(shè)備運(yùn)行月度狀況報表，分析設(shè)備故障原因，制定改善措施，統(tǒng)計各車間設(shè)備故障率。
2.對各車間的設(shè)備管理，合理使用，進(jìn)行指導(dǎo)和檢查并進(jìn)行考核及獎罰。
3.負(fù)責(zé)公司設(shè)備例行維護(hù)保養(yǎng)或大修指導(dǎo)工作，做好相關(guān)記錄，指導(dǎo)設(shè)備維修員完成較復(fù)雜的設(shè)備修理工作。
教育經(jīng)歷。
2007/9—2011/6南京林業(yè)大學(xué)數(shù)控技術(shù)本科。
證書。
/12大學(xué)英語四級。
語言能力。
英語(良好)聽說(良好)，讀寫(良好)。
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇十一
摘要：隨著高速公路建設(shè)的不斷發(fā)展，交通運(yùn)輸業(yè)對高速公路運(yùn)營質(zhì)量要求越來越高。
為用路人提供良好的路況，便成為工程養(yǎng)護(hù)的一項(xiàng)主要職責(zé)。
在設(shè)計使用的年限內(nèi)經(jīng)常保持完好的狀態(tài)，在高速公路使用時期的日常維護(hù)工作尤為重要。
本文對高速公路養(yǎng)護(hù)管理工作的日常養(yǎng)護(hù)做簡單探討。
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇十二
[摘要]高速公路機(jī)電系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)公路設(shè)施交通功能的重要保障。
本文分析了高速公路機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)和管理過程中存在的不足，并提出了有針對性的改進(jìn)措施，以期能為從事高速公路維護(hù)管理工作的人員提供一些參考和借鑒。
[關(guān)鍵詞]高速公路，機(jī)電系統(tǒng)，維護(hù)，管理。
1引言。
當(dāng)前，我國高速公路發(fā)展迅速，公路機(jī)電系統(tǒng)更是其中最突出的工程之一。
高速公路機(jī)電系統(tǒng)是一個規(guī)模比較大和技術(shù)綜合度較高的復(fù)雜系統(tǒng)，它是實(shí)現(xiàn)公路設(shè)施交通功能的關(guān)鍵所在，是提升高速公路信息化管理水平及服務(wù)水平的重要手段，也是解決高速公路投資回收、安全管理和交通順暢等問題的有效途徑之一。
隨著高速公路機(jī)電系統(tǒng)在公路日常運(yùn)營管理中擔(dān)負(fù)的責(zé)任越來越大，機(jī)電設(shè)備的先進(jìn)性和智能化程度也越來越高，傳統(tǒng)的維護(hù)管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)其日益發(fā)展的需求。
改進(jìn)高速公路機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)和管理的措施，提升設(shè)備的工作質(zhì)量和工作可靠性，對保障高速公路機(jī)電設(shè)備發(fā)揮作用、提高公路的數(shù)字化管理水平、延長系統(tǒng)設(shè)備使用壽命以及節(jié)約維修成本等方面都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇十三
為了進(jìn)一步加強(qiáng)對廠區(qū)外公司所有設(shè)施的維護(hù)與管理，xxxx年xx月xx日由x副書記召集，x總經(jīng)理、x副總經(jīng)理及基建技改處、生技處、企管處、公司辦、能源計量處、生化車間、供水車間、電氣車間等有關(guān)單位在公司二樓會議室就廠區(qū)外公司所有設(shè)施及下水排放的管理問題進(jìn)行了充分討論與研究，明確職責(zé)并制定如下管理辦法。
1、供水車間負(fù)責(zé)管理和維護(hù)上水管道及xxx、xxx輸電線路。在日常管理過程中如發(fā)現(xiàn)沿途村民、單位施工私接管線等有損公司設(shè)施或因公司設(shè)施對沿途村民和單位造成損害，應(yīng)立即采取有效措施防止問題擴(kuò)大化，并要及時將具體情況及解決預(yù)案上報主管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)工處。
2、能源計量處負(fù)責(zé)對周邊農(nóng)村的民用吃水主管線(由我公司敷設(shè))及用電進(jìn)行管理，在日常管理中發(fā)現(xiàn)問題或產(chǎn)生糾紛時，要及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)工處。
3、生技處負(fù)責(zé)公司廠區(qū)以外下水管線及明渠污水排放的巡檢與管理，以確保下水管線的暢通及污水安全排放。巡檢人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，凡涉及污水排放的糾紛和隱患，要及時上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及農(nóng)工處。
4、基建技改處負(fù)責(zé)公司總圖管理，在總圖規(guī)定范圍之內(nèi)不得私建違章建筑，發(fā)現(xiàn)問題要主動制止,及時匯報公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
5、基建技改處負(fù)責(zé)廠區(qū)以外的管線施工和監(jiān)督協(xié)調(diào)公司雇用村民對廠外排污渠的管理，實(shí)施必要的考核，以促進(jìn)其認(rèn)真負(fù)責(zé)得開展工作。涉及相關(guān)問題時要主動解決及時匯報。
6、電氣車間負(fù)責(zé)xxx、xxx之外的輸電線路的.相關(guān)糾紛與勘查、匯報等事宜。
7、農(nóng)工處全面負(fù)責(zé)對周邊農(nóng)村關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，對有關(guān)職能單位上報的情況和問題，要及時派專人與相關(guān)單位一同察看問題現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，分析原因并提出初步解決預(yù)案報主管領(lǐng)導(dǎo)。
9、農(nóng)工處的考核額度經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報企管處，由企管處在獎金發(fā)放時兌現(xiàn)。
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇十四
設(shè)備巡視維護(hù)個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼就到了年末，新的一年即將來臨，新的一年就意味著新的起點(diǎn)與新的挑戰(zhàn)?；仡欉@20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷下，成長了也有了進(jìn)步。但仍然還是從在諸多不足，對這20xx年工作做以下總結(jié)。
20xx年當(dāng)班每天盡職盡責(zé)做到認(rèn)真巡視一日四巡的制度。認(rèn)真做到對機(jī)房設(shè)備，弱電間，空調(diào)間的巡視確保設(shè)備運(yùn)行良好無報警。做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及處理。
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行崗位職責(zé)，堅持理想，豎立信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的業(yè)務(wù)技術(shù)。
對自己的工作做到清晰的認(rèn)識，及熟練掌握。對自己包保的所有低壓配電柜、蓄電池以及配電箱設(shè)備，做到心中有數(shù)。
1、對已經(jīng)發(fā)生過的故障，歸納總結(jié)，做好發(fā)生原因以及問題處理流程的記錄。提高故障處理的質(zhì)量，縮短故障處理的時間。
2、平常巡視要做到認(rèn)真仔細(xì)，把設(shè)備存在的隱患降到最低。
3、對自己包保的設(shè)備要經(jīng)常檢查及清理，做到心中有數(shù)，干凈無塵。
在工作中還是從在著這樣或那樣的缺點(diǎn)，如業(yè)務(wù)掌握不夠熟練，思想認(rèn)識還有待進(jìn)一步提高。在以后工作中，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己身心修養(yǎng)，克服困難，力爭上游，改正缺點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。不斷強(qiáng)化自己的安全意識和業(yè)務(wù)水平，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，相信在明年我會做的更好!
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇十五
xx分公司設(shè)備管理工作，在公司設(shè)備部門的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹xx有限公司2021年安全設(shè)備工作會的精神，設(shè)備管理工作緊緊圍繞分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，牢固樹立設(shè)備管理為安全生產(chǎn)服務(wù)的宗旨，結(jié)合公司提升企業(yè)綜合管理啟動年的活動，以“規(guī)范管理，預(yù)防為主，養(yǎng)修并重”為方針，重點(diǎn)做好設(shè)備的“管、用、養(yǎng)、修”環(huán)節(jié)，積極開展節(jié)能降耗，加強(qiáng)環(huán)保等方面的工作，在全體職工共同努力下，確保了設(shè)備安全良好地運(yùn)行，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)提供了有力的保障。主要工作如下：
一是為了提高設(shè)備管理效率，落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，分公司從分管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部門負(fù)責(zé)人、管理人員、到加油站分管站長及設(shè)備專、兼職管理人員，按誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，對加油站的設(shè)備管理責(zé)任進(jìn)行了細(xì)分，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的設(shè)備管理模式，明確了職責(zé)，劃分了責(zé)任。
二是分公司對加油站的設(shè)備一律實(shí)行掛牌上崗，重新制作了設(shè)備保養(yǎng)卡，指定專人負(fù)責(zé)，專人操作，專人養(yǎng)護(hù)，定期保養(yǎng)。重要的設(shè)備都制定了設(shè)備操作規(guī)程，明確要求設(shè)備操作人員，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安全運(yùn)行;同時，在設(shè)備保養(yǎng)卡上，標(biāo)明設(shè)備保養(yǎng)人、檢修日期和設(shè)備保養(yǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，使設(shè)備管理人員對設(shè)備狀況及保養(yǎng)情況一目了然。
三是加強(qiáng)設(shè)備計劃管理工作。根據(jù)設(shè)備管理要求，分公司制定了設(shè)備年度工作計劃，并要求各加油站在年初制訂了完整的年度設(shè)備預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)檢修計劃，每月各加油站又根據(jù)年度計劃和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，制定切實(shí)可行的月度預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)計劃，加以認(rèn)真實(shí)施，提高了設(shè)備管理的針對性和設(shè)備管理的工作效能。
隨著公司加油站建設(shè)的落實(shí)和到位，加油站增加了大量的新設(shè)備，大量的設(shè)備經(jīng)過一段時間的運(yùn)行后，需要維修和保養(yǎng)的項(xiàng)目逐步增多，而我們加油站的設(shè)備管理人員一時還難于駕馭許多新設(shè)備，設(shè)備的高技術(shù)含量和員工的相對低技能水平的矛盾日益顯現(xiàn)，這就為我們設(shè)備管理工作提出了新的要求，因此，我們針對現(xiàn)狀，加大了員工的培訓(xùn)力度。一是選拔一批文化程度較高，對設(shè)備管理工作感興趣的年輕職工充實(shí)到設(shè)備管理隊伍中來，并鼓勵他們積極參加x部門的培訓(xùn)考證工作，今年已有x人通過了考核，取得了輪機(jī)員資格，同時，還采取提高了設(shè)備管理人員的工資待遇的措施，以保持設(shè)備管理隊伍的穩(wěn)定。
二是組織業(yè)務(wù)尖子和技術(shù)骨干，對新進(jìn)的設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。從設(shè)備工作原理、操作使用、維護(hù)保養(yǎng)、維修檢修等方面進(jìn)行培訓(xùn)，以達(dá)到加快人員對新設(shè)備適應(yīng)的目的，同時搞好傳、幫、帶，鼓勵員工在技術(shù)骨干人員的指導(dǎo)下，努力實(shí)踐，提高員工的動手能力，還鼓勵員工，不懂的地方及時向廠方和有關(guān)技術(shù)部門咨詢和學(xué)習(xí)，并利用廠方技術(shù)人員到我司進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和維修時，跟蹤學(xué)習(xí)，讓他們在摸索中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，提高了他們的技術(shù)水平和適應(yīng)能力。
三是通過職工崗位練兵活動提高設(shè)備管理人員的技能。20xx年參加業(yè)務(wù)技能比武取得好成績的選手，分公司優(yōu)先派他們參加了公司轉(zhuǎn)為正式工的考試，考核通過后，都轉(zhuǎn)為了正式工，公司這種珍重人才的做法，更進(jìn)一步激發(fā)了他們學(xué)技能的熱情，為將來培養(yǎng)更多的設(shè)備管理人才打下了基礎(chǔ)。
總結(jié)2021年的設(shè)備管理工作，雖然取得了一定的成績，但仍存在許多不足，如：設(shè)備管理工作抓得還不夠細(xì)，不夠?qū)崳瑯I(yè)務(wù)管理水平還不夠高，難以適應(yīng)工作需要，這些，都有待于我們在今后的工作中，加以改進(jìn)和提高，從而使我司設(shè)備管理工作更上一個新臺階，為加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備管理水平做出更大的努力。
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇十六
設(shè)備巡視維護(hù)個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼就到了年末，新的一年即將來臨，新的一年就意味著新的起點(diǎn)與新的挑戰(zhàn)?；仡欉@2021年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心指導(dǎo)和關(guān)懷下，成長了也有了進(jìn)步。但仍然還是從在諸多不足，對這2021年工作做以下總結(jié)。
2021年當(dāng)班每天盡職盡責(zé)做到認(rèn)真巡視一日四巡的制度。認(rèn)真做到對機(jī)房設(shè)備，弱電間，空調(diào)間的巡視確保設(shè)備運(yùn)行良好無報警。做好巡視記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報及處理。
我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛、謹(jǐn)慎、律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行崗位職責(zé)，堅持理想，豎立信念，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固自己的業(yè)務(wù)技術(shù)。
對自己的工作做到清晰的認(rèn)識，及熟練掌握。對自己包保的所有低壓配電柜、蓄電池以及配電箱設(shè)備，做到心中有數(shù)。
1、對已經(jīng)發(fā)生過的故障，歸納總結(jié)，做好發(fā)生原因以及問題處理流程的記錄。提高故障處理的質(zhì)量，縮短故障處理的時間。
2、平常巡視要做到認(rèn)真仔細(xì)，把設(shè)備存在的隱患降到最低。
3、對自己包保的設(shè)備要經(jīng)常檢查及清理，做到心中有數(shù)，干凈無塵。
在工作中還是從在著這樣或那樣的缺點(diǎn)，如業(yè)務(wù)掌握不夠熟練，思想認(rèn)識還有待進(jìn)一步提高。在以后工作中，我將不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己身心修養(yǎng)，克服困難，力爭上游，改正缺點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。不斷強(qiáng)化自己的安全意識和業(yè)務(wù)水平，盡職盡責(zé)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，相信在明年我會做的更好!
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇十七
2021年已經(jīng)過去，懷著對青春的夢想，我捧著一顆火熱的心踏上了班長的舞臺。在這2021年里我深刻體會到了做班長的艱辛和快樂，我把自己的青春傾注于我所鐘愛的事業(yè)上，傾注于每一位同事身上。2021年的工作已經(jīng)結(jié)束，收獲不少，下面我對2021年稍微寫一下，為2022年的工作確立新的目標(biāo)。
在2021年，作為一名班長，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè)，以班長的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動，如工廠的主管講課。2021年來，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。2022年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長。
在維修工作方面，2021年任務(wù)都非常重，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持經(jīng)?？匆恍┫嚓P(guān)的書籍，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料，還爭取機(jī)會多與同事們聊天，從中學(xué)習(xí)別人的長處。平時還虛心請教有經(jīng)驗(yàn)的老師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設(shè)備操作存在的缺陷，自己做好筆記統(tǒng)一處理，處理不了的通過xx流程上報設(shè)備動力部要求他們的技術(shù)支持。
我嚴(yán)格要求自己，工作實(shí)干，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。由于我們是機(jī)修工，這個特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計劃工作和日常維修工作的安排，還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作，我將一如既往，腳踏實(shí)地，我會更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù)，為華峰的美好明天更加努力。
我在做好各項(xiàng)工作的同時，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。處理好公司工作與個人之間的關(guān)系，到目前為止，考勤制度我還在制定當(dāng)中，以機(jī)修以前的制度為版本再增加一些工作的實(shí)際情況。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度。2021年，我將更加勤懇，為自己作的事，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
綜合以上幾點(diǎn)，其中還有不足之處，所謂“人無完人”，我將用的時間帶領(lǐng)機(jī)修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺。
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇十八
回顧過去的2021年，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，“二改三”項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段，紅水裝置已投入運(yùn)行，新廢酸裝置框架已完工，明年x月份準(zhǔn)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運(yùn)行，隱患無法消除，給設(shè)備的管理和維修帶來不便?，F(xiàn)將一年來的工作情況分以下幾個方面進(jìn)行匯報：
1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，責(zé)任到人。對x界區(qū)來說，工藝較復(fù)雜，重要設(shè)備較多，如果巡檢不仔細(xì)的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每天都和鉗工同時進(jìn)行巡檢，及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行確認(rèn)。同時，及時和工藝人員溝通，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決，如xx裝置的xx卸料閥密封問題的解決以及x機(jī)油封及時更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，反映情況。從實(shí)行情況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強(qiáng)了，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)現(xiàn)了x機(jī)和x泵的兩個重大設(shè)備隱患，及時的組織力量進(jìn)行搶修，消除了設(shè)備意外事故隱患，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長期良好運(yùn)行、生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過x噸提供了強(qiáng)有力的保證。
2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運(yùn)行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認(rèn)識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對設(shè)備的改進(jìn)。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管理。
3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對拆檢的設(shè)備仔細(xì)檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
1、積極實(shí)施設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗?？梢哉f，2021年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度最大的一年，因?yàn)閤界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設(shè)備x和x進(jìn)行了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時間打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
在2021年一年的工作過程中，我覺得在以下幾個方面還有待改進(jìn)。
1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)不足，有待學(xué)習(xí)和改進(jìn)。如每月的預(yù)修計劃都不能按期完成，但未說明原因，使預(yù)修計劃形成應(yīng)付上級的擺設(shè)。在2021年我們要嚴(yán)格執(zhí)行月修計劃，當(dāng)然也要按設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時地調(diào)整。
2、在巡檢過程中，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題未提起足夠的重視，以致造成設(shè)備突然損壞，如x泵殼的斷裂。吃一塹長一智，以后要加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)，爭取在2022年有所改進(jìn)。
3、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中來鍛煉自己，完善自己。
展望2021年，我們還有很長路要走，x萬噸的實(shí)施，設(shè)備隱患也會增多，我們的任務(wù)還非常繁重，因此，我們更要努力的學(xué)習(xí)，積極地準(zhǔn)備。
校園環(huán)境維護(hù)管理工作總結(jié)篇十九
1、較好地完成日常養(yǎng)護(hù)任務(wù)。
截止5月底，市政方面共維修車行道15135平方米、人行道11115平方米、路牙沿2804米、疏通主管81.7公里、支管46.59公里、更換雨窨井框蓋143套、河道打澇、外運(yùn)漂浮物882立方米。綠化方面共修剪行道樹992株、行道樹撥芽25783株、修剪灌木60101株、修剪植物板塊919753.7平方米、修剪草坪129891平方米，澆水xx年9.5立方米、出動灑水車206臺班、施肥880公斤、更換花卉70480盆。
2、努力抓好專項(xiàng)工程。
1）配合完成xx年街巷整治工程普查及工程立項(xiàng)工作。根據(jù)我區(qū)申報并通過市平臺審核，已對我區(qū)和會街、南冬瓜市等15條市政設(shè)施道路和云南路支巷、洪廟一巷等13條非市政道路立項(xiàng)實(shí)施出新改造，計劃總費(fèi)用852.5萬元。目前整治工程已正式啟動，計劃于9月底完工。
2）完成鳳凰街、鳳凰東街排水管網(wǎng)改造。其中鳳凰街管網(wǎng)改造更換直徑500cm主管124米、400cm主管82米、支管156米，改造窨井、雨水井共26座；鳳凰東街管網(wǎng)改造共更換直徑500cm主管183米、400cm主管204米、支管73.9米，改造窨井、雨水井共38座。
3）實(shí)施金銀街、長江新村道路出新工程。全面出新了金銀街道路，共完成了車行道2159平方米，水泥澆制人行道601平方米，更換路牙沿850米，提升窨井12座，新建雨水井10座，鋪設(shè)支管36米。為迎接全市重洽會，三月中旬，組織養(yǎng)護(hù)企業(yè)用一周的時間完成了長江新村道路出新工程。該工程共鋪設(shè)人行道305平方米，銑刨并鋪設(shè)了車行道325平米、更換路牙沿115米。
4）積極做好冬春栽補(bǔ)植及新模范馬路苗木遷移工作工作。根據(jù)市綠化處下達(dá)的冬春栽補(bǔ)植計劃，結(jié)合新模范馬路苗木遷移工作，做好相關(guān)移植計劃，對缺株的主次干道、廣場游園等進(jìn)行大量的苗木補(bǔ)植。其中道路重點(diǎn)補(bǔ)植了南瑞路、江東北路、三牌樓大街、西康路、虎踞路、虎踞北路、中山北路；游園重點(diǎn)補(bǔ)植了三牌樓和橡膠廠；市民廣場重點(diǎn)補(bǔ)植了陽月光廣場，尤其是陽月光廣場在原有基礎(chǔ)上增加了香樟、水杉等20多個品種，提升了檔次。截止5月中旬，已超額完成補(bǔ)植任務(wù)，共栽植大樹660株，花灌木91237株，草坪、地被1836平米，更換草花70480盆。
5）認(rèn)真抓好病害防治工作。由于今年出現(xiàn)了“暖冬”現(xiàn)象，平均氣溫偏高，各種病菌、蟲害來勢兇猛，給今年的植保工作帶來了難度。因此，我所在日常養(yǎng)護(hù)巡查中加大對病蟲害的觀察，做到了早發(fā)現(xiàn)、早警報、早安排，使病蟲害未在我區(qū)大面積爆發(fā)，保證了植物生長及景觀效果，未對市民的出行帶來不良影響。
3、調(diào)整考核方式，加大監(jiān)管與巡查工作力度。
今年市政、綠化養(yǎng)護(hù)考核在去年的基礎(chǔ)上作了相應(yīng)調(diào)整，一方面在內(nèi)容上增加了設(shè)施完好抽考項(xiàng)目，另一方面在方法上將市級相關(guān)專業(yè)考核與月度考核結(jié)合起來，提高了養(yǎng)護(hù)考核的標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大了考核抽查數(shù)量。
在市政方面，加大對河道保潔工作的監(jiān)督力度，將河道保潔工作作為日常巡查的.必看項(xiàng)目，針對薄弱環(huán)節(jié)加大管理與措施力度，敦促養(yǎng)護(hù)企業(yè)加大人員、設(shè)施的投入，對于水務(wù)公司的施工遺留問題緊抓不放，積極協(xié)調(diào)，持續(xù)跟蹤，敦促解決。
在綠化方面，對于江東北路金盛大市場段綠化隔離帶、三牌樓大街游園綠化人為踐踏破壞現(xiàn)象，在力所能及的范圍進(jìn)行呼吁，通過媒體配合，做好設(shè)施維護(hù)工作，取得一定效果。
4、做好防臺防汛準(zhǔn)備工作。
根據(jù)市市政平臺和園林局綠化處的要求,制定了防臺防汛預(yù)案,強(qiáng)化了職責(zé),明確了重點(diǎn)防臺防汛路段、搶險措施和搶險隊伍，從組織上為防臺防汛工作提供了保證。同時抓好防臺防汛落實(shí)工作，確保設(shè)施安全度汛。自三月份以來，安排養(yǎng)護(hù)企業(yè)開展了汛前自查工作，及時排除安全隱患，對管轄范圍的行道樹、廣場、游園等公共綠地展開了自查自糾工作。截止目前，綠化方面，處理死險樹砍伐41株、扶正53株，清理枯掛枝435株，樹線矛盾修剪253株，險樹修剪72株。市政方面，對全區(qū)七處水文測量點(diǎn)逐一檢查，確保設(shè)施完好，敦促上報人員的落實(shí)，做好應(yīng)急預(yù)案和搶險準(zhǔn)備，隨時應(yīng)對突發(fā)事件；市政對易淹水地段要增加絞拉和清撈次數(shù)，雨量較大時派人上路巡查，做好排水工作。
1、做好數(shù)字化信息案件的監(jiān)管。
按時完成接收的城市信息化管理案件。做到及時登記、整理、派遣、督辦、銷案。上半年完成776起，其中市政576起，綠化200起。
2、抓好重點(diǎn)工程的監(jiān)管。
協(xié)助快速內(nèi)環(huán)北線完成樹木移植、綠地占用等工作。做好市政、綠化配套工程的合同簽訂、費(fèi)用的洽談、支付工作。在實(shí)施過程中，派專人在現(xiàn)場協(xié)調(diào)和監(jiān)管，全過程跟蹤，安全優(yōu)質(zhì)地完成了任務(wù)，前期共移植大樹300余株，移植花灌木及占用綠地約10000平方米，由于我們服務(wù)到位，得到市建委領(lǐng)導(dǎo)的好評。
3、搞好行政許可審批工作。
完成行政許可任務(wù)，依法初審綠化申請項(xiàng)目，上半年共完成66起，基本做到件件落實(shí)。同時做好審批后綠化監(jiān)管：主要有南醫(yī)大基建工地樹木伐移、3503工廠基建移植、快速內(nèi)環(huán)北線沿線樹木、綠地遷移、寧海路街道社區(qū)服務(wù)用房的樹木伐移等，做到既按許可要求辦事，又能保護(hù)城市綠化成果，讓政府滿意，申請單位滿意和單位領(lǐng)導(dǎo)滿意。特別是快速內(nèi)環(huán)模范馬路項(xiàng)目建設(shè)涉及的移植行道樹，我們安排補(bǔ)植到其它道路作為行道樹，花灌木板塊就近遷移，成效快，效果好，為今后道路改造樹木移植摸索出了成功方法。