總結(jié)是對自己過去努力和付出的一種肯定和回顧。要注意語言的簡潔明了，不要過于啰嗦和羅嗦。以下是一篇關(guān)于總結(jié)的范文，供大家參考。
鋼結(jié)構(gòu)年度總結(jié)篇一
____工程由____省____市____有限公司負責籌建的工程，位于____市____鎮(zhèn)____村____高速出口處。
____工程，主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)，建筑物檐口高為9.000米，總建筑面積為57065m2?？拐鹪O防烈度6度設計，建筑安全等級為二級，設計使用年限為20年。
此工程的基本特點：鋼梁采用焊接h型鋼，材質(zhì)為q235b;鋼柱采用焊接h型鋼柱，材質(zhì)為q235b。屋面檁條采用為z160__50__20__2.5材質(zhì)為q345;屋面采用雙坡排水;設有天溝。屋面板板采用壓型彩鋼板;建筑物耐久年限(結(jié)構(gòu))20年，抗震6度設防，建筑安全等級為二級;防火等級為二級。
工程質(zhì)量要求：本工程的施工質(zhì)量必須達到國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范要求，竣工驗收評定必須達到合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。
二、施工過程控制措施。
1、質(zhì)量管理措施：
首先，建立質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理流程。
其次，確定質(zhì)量控制的原則。
本工程質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的原則，“以人為核心”的質(zhì)量控制原則，以“預防為主”的質(zhì)量控制原則，堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查、一切用數(shù)據(jù)說話的原則，貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。
第三，分階段控制，主要表現(xiàn)為事前控制、事中控制、事后控制。
事前質(zhì)量控制主要做好工程開工前及分部分項工程開工前，技術(shù)準備工作、物資準備工作、組織準備工作、施工現(xiàn)場準備工作的`控制。
事中質(zhì)量控制主要為全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量，并及時形成完整的質(zhì)量控制資料。
事后質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為每分項工程完成后，采用“三檢制”進行檢查驗收，即班組自檢、互檢、交接檢，檢測方法采用目測法與實測法相結(jié)合，合格后簽字認可，并形成質(zhì)量技術(shù)資料。
第四，工作工序質(zhì)量控制與檢查。
工程質(zhì)量是由工序質(zhì)量組成，因此工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵就是控制工序質(zhì)量。影響工序質(zhì)量的因素主要可分為人、機、料、方法、環(huán)境，施工過程中應重點控制此五個因素，并加強此五個因素的動態(tài)管理與檢查調(diào)整。
2、安全技術(shù)措施。
首先，建立以項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責任人、項目安全員為安全生產(chǎn)直接責任人的安全生產(chǎn)保證體系。
其次，建立健全安全管理制度，主要包括安全技術(shù)交底制度、班前檢查制度、外腳手架驗收制度、機械設備安裝驗收制度、安全檢查制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全事故報告制度、應急求援制度等。
第三，安全管理工作：保證安全設施的投入、進行安全重難點分析并制定控制措施、施工現(xiàn)場設置明顯安全標識、建立安全管理臺帳等，并形成安全管理資料。
第四，現(xiàn)場安全防護：正確使用安全“三寶”、做好“四口、五臨邊”防護、交叉作業(yè)安全防護、機械設備安全防護等工作。
第五、安全用電管理：編制《施工現(xiàn)場臨時用電》專項方案，具體指導施工現(xiàn)場用電，現(xiàn)場用電采用tn—s體系。
第六，消防保衛(wèi)管理：建立健全消防保衛(wèi)制度，消防保衛(wèi)崗位制度，消防保衛(wèi)責任制度，明確責任人。
3、文明施工措施。
首先，建立文明施工保證體系：以項目經(jīng)理為文明施工第一負責人，項目全體管理人員齊抓共管的文明施工管理體系，實行分區(qū)管理責任制，落實責任人。
其次，建立健全文明施工管理制度，開展會議、黑板報、宣傳標語等多種形式的教育。
第三，文明施工現(xiàn)場管理：以公司形象為基礎，結(jié)合工程現(xiàn)場實際，創(chuàng)建文明工地，主要以企業(yè)形象、施工現(xiàn)場標識、標牌、生活衛(wèi)生環(huán)境、不擾民等為現(xiàn)場管理重點，杜絕施工現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象，提高生產(chǎn)工人生活環(huán)境。
三、管理制度和施工組織設計(方案)執(zhí)行情況。
施工過程中，嚴格按施工組織設計、施工圖紙、規(guī)范規(guī)程的要求，編制相關(guān)施工方案，并按施工組織設計及施工方案的要求指導施工。
項目管理制度為項目管理提供了必要的依據(jù)及保障，施工中按項目部相關(guān)制度指引下，通過合理組織、精心施工，尤其是質(zhì)量技術(shù)交底制度及“三檢制”檢查驗收制度，使施工組織設計及施工方案基本得到貫徹執(zhí)行，保證工程質(zhì)量。
四、施工質(zhì)量安全情況。
在本工程施工過程中，我項目部本著公司以“團結(jié)拼搏、開拓進取、求真務實”為企業(yè)精神，以“篤實守信、誠實經(jīng)營”為宗旨、“爭科技領(lǐng)先、創(chuàng)管理一流”，堅持“質(zhì)量優(yōu)先、經(jīng)濟效益、社會效益并舉”的原則，精心組織、細心施工。工程施工技術(shù)資料齊全，安全和功能抽查滿足要求，無質(zhì)量事故，無重大安全事故，評定為合格工程。
鋼結(jié)構(gòu)年度總結(jié)篇二
光陰似箭，不平凡的20xx年即將成為歷史，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更順利的做好本職工作。
在過去的一年里，在上級的.正確領(lǐng)導下，在項目同事的幫助下，自己的工作能力和專業(yè)技術(shù)水平得到了很大的提高。使自己在日常監(jiān)理工作中運用自己的專業(yè)特長獨立的完成各項工作任務。
以前我是從事鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)的技術(shù)人員，自進入監(jiān)理公司后發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理與施工之間存在著很多不同之處，這就需要自己不斷學習新的知識，認真、勤奮的工作，使自己能夠快速的進入狀態(tài)勝任監(jiān)理工作。在過去的一年里嚴格遵守紀律，不遲到、不早退。運用自己的專業(yè)技術(shù)，在工作中充分發(fā)揮作用。吃住工地不管是工作還是非工作時間，如有施工物資進場即按有關(guān)規(guī)定認真進行驗收，并做好記錄，按照法律法規(guī)及技術(shù)標準簽發(fā)各種文件。特別是今年到天津生態(tài)城科技園低碳體驗中心項目以后，更是嚴格要求自己，認真審核施工組織設計中制作安裝、焊接、緊固件連接及鋼結(jié)構(gòu)防腐等內(nèi)容，對不符合規(guī)范要求的部位及時返回施工單位進行改編。在施工過程中督促施工單位嚴格按施工方案執(zhí)行，同時對進場的各種設備和儀器進行嚴格檢驗，為鋼結(jié)構(gòu)順利安裝創(chuàng)造有利條件。
旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位整改或及時下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單、通知單要求施工單位整改。如鋼梁在安裝過程中出現(xiàn)不順直情況，及時下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單，要求施工單位整改，并在監(jiān)理例會中提出一些可行性建議。用規(guī)范的文字、準確的數(shù)據(jù)說話，讓施工方心服口服，使問題整改落實速度快，效果好；施工過程中多次對扭矩扳手進行數(shù)據(jù)檢測；多次到公司其他項目做指導性的檢查工作。
實實在在工作，認認真真負責，得到了監(jiān)理部和甲方領(lǐng)導的認可和尊重。安全施工是施工過程中重中之重的任務，所以在日常巡查過程中一但發(fā)現(xiàn)有違章操作、不佩戴安全防護用具及存在安全隱患的現(xiàn)象即立刻進行制止，要求施工單位立即進行整改，杜絕事故的發(fā)生。
新一年的篇章即將翻開，在新的一年里服從領(lǐng)導的安排，不怕苦不怕累，勤奮工作，團結(jié)尊重同事，互相取長補短，提高專業(yè)技術(shù)水平，遵紀守法，做好本職工作，讓領(lǐng)導和同事放心，保質(zhì)保量的完成好領(lǐng)導下達的各項工作任務。
鋼結(jié)構(gòu)年度總結(jié)篇三
本年度做的事：
鋼板。
152組。
高強螺栓。
37組。
焊縫質(zhì)量。
34組。
安全防護用品。
鋼管。
54組。
安全網(wǎng)。
61組。
扣件。
50組。
安全帽。
18組。
防水材料。
防水卷材。
356組。
防水涂料。
51組。
說明：
1、完成上表試驗。
2、參加防雷學習及參加防雷擴項（計量認證、資質(zhì)認證）。
3、鋼筋室試驗若干組。
4、組織編寫工會活動的比賽規(guī)則。
5、整理準備擴項密封膠材料（記錄報告等）。
6、參加微信公眾號的信息編寫上傳等。
存在問題：
3、存在的問題不能及時向領(lǐng)導匯報，尋求更好的解決方案。
整改措施：
1、新員工到來會增加人手，會將所有實驗按照標準按部就班試驗。
2、和設計公司溝通，年初定將4d實驗室建起來。
3、積極主動向領(lǐng)導匯報工作，聽取領(lǐng)導建議，采用更好的方法解決問題。
2020年工作計劃。
1、積極參加單位組織的各項活動。
2、充實自己，備戰(zhàn)擴項。
3、做好榜樣，傳授一些正能量信息。
4、完成領(lǐng)導交給的各項任務，為領(lǐng)導排憂解難。
5、團結(jié)同事，一起共建美好的檢測中心。
6、積極完成計量認證、資質(zhì)認證的材料申報工作。
7、針對本科室：
v新年初打造鋼結(jié)構(gòu)4d實驗室，讓本科室成為本中心標桿科室。
v加強自身學習，除了本科室的任務，學習其他科室的工作，讓自身強大才是硬道理。
v加強身體鍛煉，有好身體才能更好地去工作。
v防水材料品種很多，試驗較復雜，我將會帶領(lǐng)科室人員認真學習標準，采用更簡潔、更方便的方法去解決問題。
8、針對單位：
v熱愛工作，擁護單位，有單位是我家的思想。
v積極參加單位各項活動，輔助趙主席做好工會活動。
v發(fā)現(xiàn)單位有些不良行為，積極主動的匯報。
2020年需要人手。
針對本科室的試驗任務，本人計劃需要3-4人。
檢測室工作計劃。
快速檢測室崗位職責。
鋼結(jié)構(gòu)年度總結(jié)篇四
xxxx工程由xxxx省xxxx市xxxx有限公司負責籌建的工程，位于xxxx市xxxx鎮(zhèn)xxxx村xxxx高速出口處。
xxxx工程，主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)，建筑物檐口高為米，總建筑面積為57065m2?？拐鹪O防烈度6度設計，建筑安全等級為二級，設計使用年限為20年。
此工程的基本特點：鋼梁采用焊接h型鋼，材質(zhì)為q235b;鋼柱采用焊接h型鋼柱，材質(zhì)為q235b。屋面檁條采用為材質(zhì)為q345;屋面采用雙坡排水;設有天溝。屋面板板采用壓型彩鋼板;建筑物耐久年限(結(jié)構(gòu))20年，抗震6度設防，建筑安全等級為二級;防火等級為二級。
工程質(zhì)量要求：本工程的施工質(zhì)量必須達到國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范要求，竣工驗收評定必須達到合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。
1、質(zhì)量管理措施：
首先，建立質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理流程。
其次，確定質(zhì)量控制的原則。
本工程質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的原則，“以人為核心”的質(zhì)量控制原則，以“預防為主”的質(zhì)量控制原則，堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查、一切用數(shù)據(jù)說話的原則，貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。
第三，分階段控制，主要表現(xiàn)為事前控制、事中控制、事后控制。
事前質(zhì)量控制主要做好工程開工前及分部分項工程開工前，技術(shù)準備工作、物資準備工作、組織準備工作、施工現(xiàn)場準備工作的控制。
事中質(zhì)量控制主要為全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量，并及時形成完整的質(zhì)量控制資料。
事后質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為每分項工程完成后，采用“三檢制”進行檢查驗收，即班組自檢、互檢、交接檢，檢測方法采用目測法與實測法相結(jié)合，合格后簽字認可，并形成質(zhì)量技術(shù)資料。
第四，工作工序質(zhì)量控制與檢查。
工程質(zhì)量是由工序質(zhì)量組成，因此工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵就是控制工序質(zhì)量。影響工序質(zhì)量的因素主要可分為人、機、料、方法、環(huán)境，施工過程中應重點控制此五個因素，并加強此五個因素的動態(tài)管理與檢查調(diào)整。
2、安全技術(shù)措施。
首先，建立以項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責任人、項目安全員為安全生產(chǎn)直接責任人的安全生產(chǎn)保證體系。
其次，建立健全安全管理制度，主要包括安全技術(shù)交底制度、班前檢查制度、外腳手架驗收制度、機械設備安裝驗收制度、安全檢查制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全事故報告制度、應急求援制度等。
第三，安全管理工作：保證安全設施的投入、進行安全重難點分析并制定控制措施、施工現(xiàn)場設置明顯安全標識、建立安全管理臺帳等，并形成安全管理資料。
第四，現(xiàn)場安全防護：正確使用安全“三寶”、做好“四口、五臨邊”防護、交叉作業(yè)安全防護、機械設備安全防護等工作。
第五、安全用電管理：編制《施工現(xiàn)場臨時用電》專項方案，具體指導施工現(xiàn)場用電，現(xiàn)場用電采用tn—s體系。
第六，消防保衛(wèi)管理：建立健全消防保衛(wèi)制度，消防保衛(wèi)崗位制度，消防保衛(wèi)責任制度，明確責任人。
3、文明施工措施。
首先，建立文明施工保證體系：以項目經(jīng)理為文明施工第一負責人，項目全體管理人員齊抓共管的文明施工管理體系，實行分區(qū)管理責任制，落實責任人。
其次，建立健全文明施工管理制度，開展會議、黑板報、宣傳標語等多種形式的教育。
第三，文明施工現(xiàn)場管理：以公司形象為基礎，結(jié)合工程現(xiàn)場實際，創(chuàng)建文明工地，主要以企業(yè)形象、施工現(xiàn)場標識、標牌、生活衛(wèi)生環(huán)境、不擾民等為現(xiàn)場管理重點，杜絕施工現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象，提高生產(chǎn)工人生活環(huán)境。
施工過程中，嚴格按施工組織設計、施工圖紙、規(guī)范規(guī)程的要求，編制相關(guān)施工方案，并按施工組織設計及施工方案的要求指導施工。
項目管理制度為項目管理提供了必要的依據(jù)及保障，施工中按項目部相關(guān)制度指引下，通過合理組織、精心施工，尤其是質(zhì)量技術(shù)交底制度及“三檢制”檢查驗收制度，使施工組織設計及施工方案基本得到貫徹執(zhí)行，保證工程質(zhì)量。
在本工程施工過程中，我項目部本著公司以“團結(jié)拼搏、開拓進取、求真務實”為企業(yè)精神，以“篤實守信、誠實經(jīng)營”為宗旨、“爭科技領(lǐng)先、創(chuàng)管理一流”，堅持“質(zhì)量優(yōu)先、經(jīng)濟效益、社會效益并舉”的原則，精心組織、細心施工。工程施工技術(shù)資料齊全，安全和功能抽查滿足要求，無質(zhì)量事故，無重大安全事故，評定為合格工程。
鋼結(jié)構(gòu)年度總結(jié)篇五
發(fā)包方、承包方雙方按照《^v^合同法》，《^v^建筑法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)，遵循*等、自愿、公*和誠實信用的原則，根據(jù)工程具體實際情況，為明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務和經(jīng)濟責任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。
(一)名稱：綠城翡翠湖玫瑰園3#樓鋼結(jié)構(gòu)梁柱工程。
(二)工程地點：經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。
(三)工程形式及內(nèi)容：
工程形式：地下室至17層所有鋼結(jié)構(gòu)堅心梁柱。
(一)工程合同范圍：
鋼結(jié)構(gòu)梁柱的制作、運輸、安裝、檢測,以及預埋件的制作安裝等工程。
(二)本合同不包括內(nèi)容：
1、照明設施，水、電、暖氣、通風、土建工程;。
2、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料及施工。
(一)發(fā)包方：
1、本合同簽訂后，如果需要辦理有關(guān)手續(xù)由發(fā)包方負責;。
2、負責對基礎、預埋件埋設工程的施工及質(zhì)量的驗收工作，做好“三通一*”工作，接通施工現(xiàn)場的施工用水源，電源、變壓器，應滿足施工用水，用電量的需要。做好施工場地構(gòu)件運輸進場的*整，拆遷障礙物，便于承包方進場施工;現(xiàn)場的垂直運輸塔吊費用由發(fā)包方承擔，發(fā)包方要合理調(diào)配好塔吊，配合好承包方的現(xiàn)場施工。
(二)承包方：
2、組織施工管理人員和材料、施工機械進場;。
3、對現(xiàn)場施工人員進行安全、文明教育，進行施工技術(shù)、工程圖紙交底;。
4、協(xié)助發(fā)包方做好施工場地周圍下管線和鄰近建筑物的保護，費用由發(fā)包方負責。
(二)用于本工程的主要材料及設備應附有合格證，嚴禁不合格的建筑材料、設。
備、鋼構(gòu)配件等，用于本工程。否則，造成一切后果及經(jīng)濟責任，均由承包方承擔。
(一)本工程合同工期為按照土建進度要求工期同步進行。
(二)開工前七天，發(fā)包方向承包方發(fā)出開工通知書，承包方收到開工通知書六天后進入施工現(xiàn)場。
(三)如遇下列情況，經(jīng)發(fā)包方現(xiàn)場代表簽證后，工期相應順延：
1、按施工準備規(guī)定，不能提供施工場地、水電源道路未能接通，障礙物未能清除，影響現(xiàn)場施工。
2、不屬于系數(shù)范圍內(nèi)的重大設計變更，設計方案改變或由于施工無法進行的原因而影響進度。
3、在施工中如因停電、停水8小時以上或邊連續(xù)間歇性停水、停電3天以上(每次連續(xù)4小時以上)，影響正常施工。
4、未按合同規(guī)定付款、工程進度款影響施工。
5、如遇外力不可抗拒的因素(如自然災害等)而延誤工期。
(一)承包方必須嚴格按施工圖紙、說明文件及國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進行施工，并接受發(fā)包方的監(jiān)督檢查。
(二)工程竣工后承包方向發(fā)包方提交主體竣工驗收通知書及驗收資料，發(fā)包方應在十五日內(nèi)組織驗收，如十五日內(nèi)不組織驗收或進入下道工序施工視為合格。
(三)發(fā)包方按施工圖及說明和國家的有關(guān)規(guī)范和標準組織驗收，驗收合格后，雙方簽署交工驗收證書，承包方提供質(zhì)保單。工程驗收合格后，發(fā)包方方可使用，未經(jīng)驗收投入使用視為合格工程。
(四)工程保修期為一年，保修期內(nèi)發(fā)包方正常使用若出現(xiàn)質(zhì)量問題，承包方為發(fā)包方修理，修理費用由承包方承擔，如發(fā)包方原因造成工程損壞，發(fā)包方應承擔材料及人工費用。
(一)本工程為包工包料，鋼構(gòu)部分按照每噸鋼結(jié)構(gòu)綜合單價8096元/噸結(jié)算。全部工程總造價為暫定人民幣元整(大寫叁佰伍拾萬元整)，采用固定綜合單價結(jié)算，工程量按圖紙及現(xiàn)場簽證部分實際發(fā)生量進行理論計算決算(綜合單價包括材料費、制作費、運輸費、安裝費、檢測費、圖紙深化費)。
(二)該工程開具的發(fā)票，70%為材料發(fā)票，30%為人工勞務費。
(三)發(fā)包方不得向承包方收取現(xiàn)場施工配套費及其他管理費用。
(四)現(xiàn)場水電由發(fā)包方向承包無償提供使用。
(一)本工程承包方從原材料、運輸過程中的風險責任即施工中的安全責任，均由承包方承擔。
(二)在施工當中，由于施工不當或質(zhì)量缺陷等承包方原因造成安全事故，一切后果由承包方負責。
(三)承包方負責圖紙深化設計,深化設計費用包含在綜合單價內(nèi),承包方對其所深化設計的圖紙負全責。
(一)合同簽定后三天內(nèi)，發(fā)包方向承包方支付合同總額40﹪的工程預付款。
(二)鋼結(jié)構(gòu)進場施工時且主構(gòu)件制作完成50%時，付合同價款的30%。
(三)全部構(gòu)件制作完成付合同價款的15%)。
(四)全部安裝完成7日內(nèi)付至決算價款的.95%，
(五)發(fā)包方預留決算后總額的3%為質(zhì)保金，此款在主體結(jié)構(gòu)驗收合格之日起一年內(nèi)付清。
簽字：______________。
簽字：______________。
電話：______________。
電話：______________。
簽訂日期：______________
簽訂日期：______________
鋼結(jié)構(gòu)年度總結(jié)篇六
甲方:。
乙方:。
根據(jù)及相關(guān)法律規(guī)定,本著*等、互利、自愿,誠信的原則,為明確以方的權(quán)利,義務,經(jīng)雙方協(xié)商,同意按如下條款簽訂本合同.
合同范圍:鋼結(jié)構(gòu)的主鋼結(jié)構(gòu)制作.
產(chǎn)品特殊說明:含除銹,普通中灰防銹底漆.
產(chǎn)品規(guī)格:見甲方提供藍圖及變更.
合同單價:主鋼構(gòu)_____元/噸(含發(fā)票),工程量按圖紙理論計算為實際工程量.
交貨及付款方式:。
合同簽訂當日甲方付____元作為預付款;制作完的鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)甲方在乙方制作車間內(nèi)驗收合格后出廠,甲方按出廠工程量付乙方____%的款:最后一批出廠前,甲乙雙方結(jié)算工程量并結(jié)算工程款.甲方留____元的質(zhì)保金，確保安裝無誤后給予返還。
工期。
合同生效之日起____日進第一批貨,其它陸續(xù)進場,因自然等不可抗因素除外.
包裝及運輸。
運輸方式及費用:由甲方自定并承擔費用.
有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
合同的終止。
在鋼結(jié)構(gòu)全部出廠后,辦理完結(jié)算,甲方工程款支付完畢,合同終止.如果乙方在履行合同的過程中有違反本合同約定的重大違約行為,甲方都可以在合同執(zhí)行過程中任何時候,用書面形式的通知乙方解除合同.
合同爭議的解決。
依法成立后,雙方必須全面嚴格履行,不得單方面變更或解除,否則按中的有關(guān)違約條款處理.
合同過程中若發(fā)生經(jīng)濟糾紛,雙方應本著實事求是的原則協(xié)商解決,如經(jīng)過協(xié)商不能解決,向合同簽訂地人民法院起訴.
如加工材料運到現(xiàn)場后，因加工質(zhì)量問題而導致不能安裝，所產(chǎn)生的一系列費用均由乙方承擔。
合同生效及其它事項。
合同條款未盡事宜,雙方根據(jù)具體情況另行協(xié)商,結(jié)合有關(guān)規(guī)定簽訂的補充協(xié)議以及與本合同相關(guān)的會議紀要等均作為本合同的有效組成部分,與本合同具有同等效力.
本合同須簽字或蓋章后,工程預付款到乙方賬戶之日起合同生效.
本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力.
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
鋼結(jié)構(gòu)年度總結(jié)篇七
舊的一年即將過去，我們要善于在年終時做工作總結(jié)，看看過去的一年你收獲了些什么。下面的小編收集的鋼結(jié)構(gòu)年終工作總結(jié)，與你分享!
車間負責人
匯報人
時間:xxxx年 11 月 30 日1 2014 年車間工作總結(jié)(正文xxxx 年，在各級領(lǐng)導的正確指引下，我始終恪盡職守、團結(jié)同 事，堅決服從各項管理方針、政策，想方設法推進工作進步。
現(xiàn)將本 人年度工作總結(jié)如下:第一、認真落實生產(chǎn)指導計劃，穩(wěn)步提升產(chǎn)量 在生產(chǎn)管理中，我始終按照“聽從領(lǐng)導、輔助主任、緊跟計劃、 做實基礎、提高產(chǎn)量”的原則來推進工作。
在每一項生產(chǎn)安排中，我 都會嚴格按照廠部月計劃以及車間周計劃的安排來指導車間的生產(chǎn) 工作;同時，根據(jù)情況的變化而及時合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。
通過集體 的努力，車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。
其中，3 月份的產(chǎn)量是 xx 噸，5 月 份是 xx 噸，6 月份是 xx 噸，7 月份是 xx 噸，8 月份是 xx 噸，9 月份是 xx 噸，10 月份是 xx 噸;同時，7 月份的任務達成率達到 x%，10 月份的任務達成率是 x%。
自從專項管理風塔以來， 我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗， 揚長避短， 始終致力于提高風塔的產(chǎn)量和進度。
其中，7 月產(chǎn)量是 xx 噸，8 月 是 xx 噸，9 月是 xx 噸，10 月是 xx 噸，11 月是 xx 噸。
面對風塔 這個新的工程項目，雖讓過程很曲折，但是，我們一直在前進。
在平常的工作中，我還進行了以下工作:1、參與班組早會、月 度總結(jié)會;2、檢查班組安全、質(zhì)量工作開展情況;3、核算班組單價 并進行跟蹤以測評適用效果;4、組織班組到其他車間進行學習，不 斷提高本車間的工作水平;5、參與各部門組織的專項檢查;6、積極2 與職工溝通、談心，宣傳正能量，鼓舞職工斗志。
第二、以人為本，狠抓落實安全生產(chǎn)管理 以人為本，首先是以人的生命安全為根本。
“嚴格要求安全在， 松松垮垮事故來” 。
習xx總書記在安全生產(chǎn)工作會中提出的“紅線” 觀點，實質(zhì)上就是把保護生命放在高于一切的位置，體現(xiàn)了“以人為 本、生命至上”的價值取向。
這正是安全生產(chǎn)工作的價值追求。
在車 間的安全管理中，我主要從以下方面來推進
1、建立安全管理考核長效機制。
為切實推動安全管理工作進步， 我們在車間建立了安全績效考核，通過考核，明確班組職責，提高班 組安全管理的主動性; 2、劃分區(qū)域，明確責任范圍。
我們對于一些交叉的作業(yè)工位進 行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避免了安全管理的死角;3、推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機制。
為提高隱患整 改的執(zhí)行力度，及時排除各種安全隱患，車間在安全整改中，由 車間主任不定期跟蹤檢查，同時，鼓勵班組或其他職能部門進行 投訴監(jiān)督。
這樣一來， 快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面;4、有針對性的開展專項整治行動。
我根據(jù)車間的實際情況，對 生產(chǎn)中的安全隱患采取專項治理活動， 例如
“三違行為” 、 勞保佩戴、 起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。
在過程中，我主要通過現(xiàn) 場指導、會議、早班會以及借助安全部等方式來開展工作; 5、推進車間安全文化建設。
通過會議、學習、標語、宣講等方3 式，在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工安全意識; 6、參與安全責任狀的簽署。
作為車間管理人員，我深知自己在 安全管理中的重大責任。
為此， 積極響應廠部號召， 簽訂安全責任狀; 7、組織車間級安全教育。
根據(jù)教育的規(guī)定，車間級安全教育是 第二級，新員工在完成安全部的第一級安全教育后，我都組織二級教 育。
到目前，我已經(jīng)組織了 7 次，共計 61 人的二級安全教育。
第三、內(nèi)修質(zhì)量，外樹形象，力推質(zhì)量提升 “質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場有希望” 。
精于求精的質(zhì)量是公司、 總廠占領(lǐng)市場，走向未來的基石。
我在質(zhì)量管理中，主要采取以下方 式來推進
1、建立健全質(zhì)量考核責任體系。
為進一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責 利關(guān)系，我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。
通 過考核，明確班組以及操作人員的責任，更為重要的是建立了一種無 形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中; 2、 堅定執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件， 做實過程控制。
楊林總廠的 《鋼 結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量實施細則》和《控制質(zhì)量可追溯性管理規(guī)定》是控制構(gòu) 件質(zhì)量的重要依據(jù)。
在 2014 年，我們一直在不斷強化對這兩個文件 的執(zhí)行力度，構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升; 3、充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量。
在工 序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報檢，同時，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通，及時掌 握構(gòu)件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改;4 4、不斷加強自學，不定期不定時進行抽查。
為了對質(zhì)量工作有 更好的把握，我在空余時間盡可能的學習質(zhì)量檢驗的知識，并在工作 中不斷對構(gòu)件進行抽檢。
第四、學習先進經(jīng)驗，不斷提高生產(chǎn)效益 在風塔制作中，我們是新進入市場的，在很多方面經(jīng)驗不足。
1、推行無碳刨工藝。
我們在風塔制作中，借用了“無坡口”工藝， 促使進度提升并節(jié)約了輔材消耗; 2、推行“無坡口”工藝。
我們將 16mm 以下的板(含 16mm)的 采取無破口焊接。
在沒有經(jīng)驗的時候， 我們選取了一段塔筒作為實驗， 同時， 為謹慎起見， 我們還請工藝部、 質(zhì)量部在過程中及時跟蹤觀測， 并總結(jié)經(jīng)驗。
通過大家的努力，無坡口工藝推行成功; 3、學習并結(jié)合車間實際改善生產(chǎn)線的布置。
我們根據(jù)風塔制作噸 位重、體積大、焊接要求高的特點重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置。
設置了 專門的下料板材對方區(qū)，將卷管、縱焊、回圓的筒體進行分類堆放， 及大地方便了組對工作，提高了生產(chǎn)效益。
第五、深入輔材消耗測試，為成本工作提供數(shù)據(jù) 二車間所制作的很多構(gòu)件是公司在以前很少接觸甚至沒有接觸 過的，所以，在諸多方面沒有經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，尤其是在輔材消耗方面的5 數(shù)據(jù)。
為此，我經(jīng)常深入制作工程中，跟蹤測試構(gòu)件的輔材消耗并及 時分析匯總。
在萬達工程中，我對圓管柱、箱型梁、箱型支撐、c 型 支撐等進行測試，形成了一些指導工作的數(shù)據(jù);同時，我在涉及變更 的工程中也進行了大量的測試分析，較好的將所產(chǎn)生的人工、輔材測 算出來，推動了車間工作的進步。
第六、配合主任，認真履職，相互幫助，共同促進 在工作中，二車間形成主任，2 個副主任的分工與協(xié)作的工作模 式。
主任主管中跨，我自己主管一跨，徐副主任主管三跨。
工作中， 我們相互溝通、幫助，及時處理車間面對的各種問題。
在我主管的工 作中，分管領(lǐng)導、劉主任以及徐副主任都給予了極大的支持與幫助。
1、 設置制作焊劑回收裝置。
為解決車間長時間的焊劑的回收問題， 我和何榮道同志設計一個焊劑回收裝置。
該裝置使用方便， 效益較高， 自投入使用以來， 車間快速解決了安全文明施工問題以及輔材回收問 題。
2、為規(guī)范輔材領(lǐng)用，我設計使用了《授權(quán)委托書》 。
通過這種方式 限定了領(lǐng)用人，極大地規(guī)范了物資領(lǐng)用，提高了成本控制成效。
3、車間的其他創(chuàng)新還有:焊接小車平臺、風塔門框以及焊接工6 藝創(chuàng)新。
第八、車間以及自身存在的不足 1、車間存在的不足 (1)工序之間的`報檢還沒有進入正軌。
在大唐風塔中，因為 沒有過程報檢，在制作中，問題較多。
為此，我在大黑山風塔中， 極力推動過程工序報檢，將以往沒有報檢的卷圓、縱焊和回圓納 入質(zhì)量檢測范圍，雖然取得一定成效，但是，還要進一步強化。
(2)車間的整體安全意識不高; (3)工序之間的搭接還在不符合目前的生產(chǎn)情況; (4)桁車的配合不能適應目前風塔的制作; (5)職工的成本意識有待提高; (6)在生產(chǎn)中，沒有完全形成與生產(chǎn)部、物資部、工藝部、 質(zhì)量部等部門的高效工作對接; 對于生產(chǎn)工作中的跨部門協(xié)同處 理能力有待提高; (7)車間設備的管理處于被動、粗放的狀態(tài)，幾乎是是一種 “救火式”的管理，缺乏事前、事中的控制。
2、自身存在的問題 (1)我自己在技術(shù)方面比較比較薄弱，亟需學習; (2)風塔的管理經(jīng)驗欠缺，對于非正常問題的處理能力不夠; (3)性格不夠沉穩(wěn)，容易發(fā)火。
7 第九、解決問題的措施 對于車間以及我自身存在的問題，我主要從以下方面來改進
1、繼續(xù)推進工序報檢并將該項工作納入車間考核; 2、全方位、多形式對員工進行安全意識培訓，建立安全文明 施工經(jīng)濟責任制; 3、推動班組之間的配合以及協(xié)作，強化班組之間的整體意識 和大局觀念; 4、建立成本控制經(jīng)濟責任制，積極提倡節(jié)約意識; 5、加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應風塔工作的職工; 6、強化自己在技術(shù)方面的學習，提高綜合素質(zhì); 7、強化和各部門、構(gòu)件中心以及項目相關(guān)人員的工作聯(lián)系， 面對問題，快速處理; 8、學習風塔制作的管理經(jīng)驗，強化和成功企業(yè)的交流; 9、建立大局觀念，克制自己的性格不足，力爭在工作中沉穩(wěn) 的處理各種工作。
第十、2015 年的規(guī)劃 在新的一年里，我的規(guī)劃主要是以下方面
1、大幅度提高風塔產(chǎn)量。
在 2015 年，風塔產(chǎn)量要實現(xiàn) xx 噸 /月及以上的跨越(車間意外的因素影響除外) ; 2、 推進人才培養(yǎng)。
我主要在風塔工程中進行人才培養(yǎng)， 在 2015 年，培養(yǎng) 2 個組對人員、4 個環(huán)焊人員、2 個內(nèi)件安裝人員、28 個火攻校正人員、2 個鍍鋅件安裝人員、桁車工 4 人;其他工種 的人員培訓根據(jù)實際情況來看;總體來講，就是要具備獨立的風 塔制作能力; 3、繼續(xù)推進車間績效考核，將質(zhì)量、安全、進度、成本等納 入考核;同時，我們要在安全工作中在上臺階，2015 年安全管 理的目標是:車間全年不發(fā)生死亡事故，不發(fā)生區(qū)域重大火災事 故;年度重傷率控制在每加工 3.5 萬噸發(fā)生一起以下，輕傷發(fā)生 在 2 起以下;車間安全達標率 100%，優(yōu)良達標率 92%以上;年 度職業(yè)病案例為零;車間不發(fā)生集體斗毆事件; 4、深入進行輔材、人工消耗測試并形成體系; 5、緊密配合劉主任并積極支持徐副主任工作，推動形成分工、 協(xié)作、高效的工作模式。
第十一、結(jié)語 “既然選擇，就要風雨兼程” 。
xxxx 年xx月xx日9 10
時光飛快，歲月穿梭。
轉(zhuǎn)眼xxxx年已成為過去。
在過去的一 年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合下通過 全體員工共同的努力，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。
在 此，我代表生產(chǎn)部對一年來的工作予以回顧和總結(jié)。
鋼結(jié)構(gòu)年度總結(jié)篇八
3.1技術(shù)處（鋼構(gòu)）。
1.負責鋼結(jié)構(gòu)工程投標階段技術(shù)服務工作：方案設計、編制重點、難點加工工藝等。
2.負責鋼結(jié)構(gòu)工程制作階段技術(shù)管理工作：圖紙會審，加工詳圖設計、審核、下發(fā)，技術(shù)文件保存，技術(shù)交底，復雜構(gòu)件加工工藝，過程控制，檢驗與試驗，出廠資料等。
3.負責鋼結(jié)構(gòu)工程施工階段技術(shù)支持工作。3.2工程處。
1.負責鋼結(jié)構(gòu)工程投標階段技術(shù)標的編制工作；2.負責鋼結(jié)構(gòu)工程項目部技術(shù)管理的監(jiān)督工作；3.負責鋼結(jié)構(gòu)工程項目各工程資料的存檔工作。
4.1投標階段技術(shù)支持。
1.鋼構(gòu)技術(shù)處組織設計人員，配合市場經(jīng)營人員，同業(yè)主進行溝通交流，了解業(yè)主的建設需求，結(jié)合技術(shù)標書，根據(jù)國家規(guī)范、規(guī)程、標準和其他技術(shù)法規(guī)規(guī)定，進行方案設計，完成后提交市場經(jīng)營公司，使其滿足市場經(jīng)營人員的投標報價需求，并提出方案中的重點難點，為工程投標提供必要的技術(shù)支持。2.鋼構(gòu)技術(shù)處組織相關(guān)技術(shù)人員，參與工程重點難點問題研究分析會議，分析加工制作重點難點，提出加工方案，為投標報價提供技術(shù)支持。
1.鋼結(jié)構(gòu)工程中標簽訂合同后，由經(jīng)營公司負責將施工圖紙，技術(shù)要求，合同文本等技術(shù)資料整理，并形成正式的書面工程移交單，將工程工期要求、施工范圍、特別約定的技術(shù)要求及設計人員聯(lián)系方式等內(nèi)容明確，一同移交給鋼構(gòu)技術(shù)處，準備開展下一步工作。還需要做施工圖設計的由經(jīng)營公司將合同文本和確認的方案圖紙以及書面工程移交單交給技術(shù)處進行施工圖設計。
2.鋼構(gòu)技術(shù)處收到施工圖后，組織技術(shù)人員審核施工圖紙，掌握工程的設計意圖及工程特點，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾，以及為了便于加工和施工，或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計等，進行記錄和整理，形成圖紙會審記錄，為進行圖紙會審做好準備。
1.加工詳圖深化設計鋼構(gòu)技術(shù)處負責加工詳圖深化設計工作。鋼構(gòu)技術(shù)處組織相關(guān)技術(shù)人員，根據(jù)施工圖紙、圖紙會審記錄、工程合同等技術(shù)文件進行匯總分析后，按照《建筑結(jié)構(gòu)制圖標準》繪制加工詳圖。繪制完成加工詳圖需經(jīng)過自審、互審、專審，確保詳圖質(zhì)量，交由總工程師批準后下發(fā)用于加工制作。2.技術(shù)交底鋼構(gòu)技術(shù)處負責加工過程中的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底分為技術(shù)總交底和專項交底。鋼構(gòu)技術(shù)處組織專業(yè)技術(shù)人員，負責將工程概況、技術(shù)要求、對原材料的規(guī)格及型號和質(zhì)量要求、主要分項工序的加工工藝、各工序之間的協(xié)作與交接要求、隱蔽工程、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、工藝規(guī)程、技術(shù)標準、主要施工安全保障等方面進行交底，并形成書面的《技術(shù)（安全）交底記錄》，由技術(shù)負責人審批（重要工程由總工程師審批），并下發(fā)各相關(guān)部門。
3.技術(shù)文件的發(fā)放鋼構(gòu)技術(shù)處負責技術(shù)文件的發(fā)放。鋼構(gòu)技術(shù)處資料員，負責將鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)文件準確、及時、完整的發(fā)放到各相關(guān)部門，并做好圖紙發(fā)放記錄。
4.制作中的過程控制鋼構(gòu)技術(shù)處質(zhì)檢人員負責構(gòu)件制作中的質(zhì)量過程控制。負責原材料檢驗、焊縫的探傷檢測，對于工程中批量生產(chǎn)的構(gòu)件及復雜構(gòu)件進行首件檢驗，構(gòu)件出廠前的最終檢驗，進而確保工程施工質(zhì)量。
5.試驗與檢驗鋼構(gòu)技術(shù)處質(zhì)檢人員負責原材料復驗、地腳錨栓拉伸試驗、抗滑移試驗、高強螺栓復驗、計量器具檢驗等國家和地區(qū)相關(guān)規(guī)范、標準及施工圖要求的各類試驗與檢驗，并取得相關(guān)合格的試驗報告提交給項目部，用于監(jiān)理驗收和工程竣工資料。
6.構(gòu)件出廠資料鋼構(gòu)技術(shù)處質(zhì)檢人員應根據(jù)地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督主管部門和工程監(jiān)理的要求，結(jié)合構(gòu)件制作過程控制中的原始資料，整理構(gòu)件加工出廠資料，提交給項目部用于工程竣工資料，并應保存留底，用于備查和存檔。
7.技術(shù)資料管理鋼構(gòu)技術(shù)處資料員應對技術(shù)資料包括：工程合同、工程移交單、施工圖紙、圖紙會審記錄、加工詳圖及技術(shù)交底、往來工程聯(lián)系單、技術(shù)更改通知單等，進行分類歸檔，并建立完善的技術(shù)資料管理臺賬，用于技術(shù)資料的保存存檔。建立完善的技術(shù)文件借閱制度，并形成圖紙借閱記錄。
1.項目部編制、裝訂、報批施工組織設計和各專項施工方案（需要時總工程師審批）；
1.應在總工程師的領(lǐng)導下，選用各相關(guān)部門技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富、具有專項特長的技術(shù)人員，組成負責科研與技術(shù)開發(fā)的技術(shù)開發(fā)中心，對工程的質(zhì)量、安全、工期或成本影響重大，必須進行科技攻關(guān)的技術(shù)、工藝、材料、設備等方面的難題；首次在工程中應用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)或新工藝；由集團技術(shù)中心布置的科研項目等進行科研攻關(guān)與技術(shù)開發(fā)，由科研與技術(shù)開發(fā)人員負責總結(jié)、整理和上報，使之成為企業(yè)的科研成果。
2.公司技術(shù)開發(fā)中心在總工程師的領(lǐng)導下，按照集團《新技術(shù)應用示范工程管理辦法》的規(guī)定，負責本單位范圍內(nèi)新技術(shù)示范工程的申報、實施和檢查、驗收、獎勵等全面管理工作。
3.鋼構(gòu)技術(shù)處報總工程師批準后，定期組織各部門相關(guān)技術(shù)人員，邀請國內(nèi)專業(yè)學者、集團技術(shù)中心領(lǐng)導、設計單位專家及公司內(nèi)專業(yè)技能突出的技術(shù)人員，進行培訓；定期組織相關(guān)人員參加國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域內(nèi)的各種學術(shù)交流會議。通過培訓和交流，增強技術(shù)人員技術(shù)水平，拓寬視野，提高企業(yè)知名度。
鋼結(jié)構(gòu)年度總結(jié)篇九
通協(xié)商并根據(jù)工程的實際情況，同意施工單位在施工現(xiàn)場進行整改施工。
針對存在質(zhì)量問題的鋼構(gòu)件，在整改施工過程中，項目監(jiān)理部主要采用。
旁站監(jiān)理的工作方法加強對工程工序質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,并要求施工單位嚴格按照監(jiān)理程序進行報驗，由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對整改施工的結(jié)果進行檢查驗收。
針對鋼構(gòu)件在加工制作、安裝施工過程中質(zhì)量及進度等方面存在的問。
題，項目監(jiān)理部及建設單位的工程質(zhì)量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改，并按監(jiān)理程序報驗。
通過以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安全使用，xx年5月14日在業(yè)主的主持下成功的進行了行車試驗。
五、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理情況和建議:。
1、地基基礎工程質(zhì)量情況。
本工程的管樁為phc-ab500(100)-28a、phc-ab500(100)-19a，生產(chǎn)廠家為江蘇無錫蕩口管樁有限公司。
樁長為28米的共818根，樁長為19米的為176根,樁進場時有出廠合格證和質(zhì)量證明書，樁基施工時有靜壓樁施工記錄，各工序按監(jiān)理驗收程序進行了報驗，樁基施工完畢按設計及業(yè)主的要求做了小應變和樁基靜載試驗。
(1)、在進行樁基小應變檢測中根據(jù)檢測結(jié)果其中892#、886#樁存在輕微缺陷為2類樁、922#樁為3類樁，其余樁的檢測結(jié)果均合格。
土方開挖后監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)c/2-13軸共計11根樁出現(xiàn)了樁位偏。
差超過驗收規(guī)范要求的現(xiàn)象同時存在高樁現(xiàn)象。
項目監(jiān)理部針對以上問題通知施工單位在嚴格、認真調(diào)查的基礎。
上出具質(zhì)量事故調(diào)查報告并報項目監(jiān)理部進行審核，同時項目監(jiān)理部針對此問題及時的開展現(xiàn)場調(diào)查研究工作收集相關(guān)資料并將調(diào)查結(jié)果上報現(xiàn)場的業(yè)主代表。
項目監(jiān)理部針對此問題的調(diào)查結(jié)果及時的與現(xiàn)場的業(yè)主代表、施工單位項目經(jīng)理部進行溝通，業(yè)主要求施工總包單位與設計院聯(lián)系，由設計人員到現(xiàn)場進行調(diào)研并由設計院出具技術(shù)處理方案進行整改施工。
項目監(jiān)理部針對整改施工的過程進行旁站監(jiān)理,針對整改施工的結(jié)果由項目監(jiān)理部及現(xiàn)場業(yè)主代表共同檢查驗收符合設計及驗收規(guī)范的要求。
(2)、砼強度等級:墊層為c10、樁砼為c60、管樁填芯為c40，其余為c30，根據(jù)試塊強度評定，其評定結(jié)果均符合要求;通過對基礎結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗收合格。
2、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況。
等施工工藝的過程。
項目監(jiān)理部在針對鋼構(gòu)安裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的項目進行整改，針對整改的結(jié)果由項目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進行檢查驗收。
鋼結(jié)構(gòu)年度總結(jié)篇十
鋼結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代建筑工程中較普通的結(jié)構(gòu)形式之一。
我國雖然早期在鐵結(jié)構(gòu)方面有卓越的成就，但由于2000多年的封建制度的束縛，科學不發(fā)達，因此，長期停留于鐵制建筑物的水平。直到19世紀末，我國才開始采用現(xiàn)代化鋼結(jié)構(gòu)。新中國成立后，鋼結(jié)構(gòu)的應用有了很大的發(fā)展，不論在數(shù)量上或質(zhì)量上都遠遠超過了過去。在設計、制造和安裝等技術(shù)方面都達到了較高的水平，掌握了各種復雜建筑物的設計和施工技術(shù)，在全國各地已經(jīng)建造了許多規(guī)模巨大而且結(jié)構(gòu)復雜的鋼結(jié)構(gòu)廠房、大跨度鋼結(jié)構(gòu)民用建筑及鐵路橋梁等，我國的人民大會堂鋼屋架，北京和上海等地的體育館的鋼網(wǎng)架，陜西秦始皇兵馬傭陳列館的三鉸鋼拱架和北京的鳥巢等。輕鋼結(jié)構(gòu)的樓面由冷彎薄壁型鋼架或組合梁、樓面osb結(jié)構(gòu)板，支撐、連接件等組成。所用的材料是定向刨花板，水泥纖維板，以及膠合板。在這些輕質(zhì)樓面上每平方米可承受316~365公斤的荷載。邁特建筑輕鋼結(jié)構(gòu)住宅的樓面結(jié)構(gòu)體系重量僅為國內(nèi)傳統(tǒng)的混凝土樓板體系的四分之一到六分之一，但其樓面的結(jié)構(gòu)高度將比普通混凝土板高100~120毫米。
輕鋼結(jié)構(gòu)住宅屋面系統(tǒng)是由屋架、結(jié)構(gòu)osb面板、防水層、輕型屋面瓦(金屬或瀝青瓦)組成的。邁特建筑輕鋼結(jié)構(gòu)的屋面，外觀可以有多種組合。材料也有多種。在保障了防水這一技術(shù)的前提下，外觀有了許多的選擇方案。
輕鋼結(jié)構(gòu)住宅的墻體主要由墻架柱、墻頂梁、墻底梁、墻體支撐、墻板和連接件組成。邁特建筑輕鋼結(jié)構(gòu)住宅一般將內(nèi)橫墻作為結(jié)構(gòu)的承重墻，墻柱為c形輕鋼構(gòu)件，其壁厚根據(jù)所受的荷載而定，通常為0.84~2毫米，墻柱間距一般為400~600毫米，邁特建筑輕鋼結(jié)構(gòu)住宅這種墻體結(jié)構(gòu)布置方式，可有效承受并可靠傳遞豎向荷載，且布置方便，但邁特建筑輕鋼結(jié)構(gòu)住宅墻體結(jié)構(gòu)不能承受水平荷載。
輕鋼結(jié)構(gòu)為確保達到保溫效果，在建筑物的外墻和屋面中使用的保溫隔熱材料能長期使用并能保溫隔熱。邁特建筑輕鋼結(jié)構(gòu)住宅一般除了在墻的墻柱間填充玻璃纖維外，在墻外側(cè)再貼一層保溫材料，有效隔斷了通過墻柱至外墻板的熱橋;樓層之間擱柵內(nèi)填充玻璃纖維，減少通過樓層的熱傳遞;所有內(nèi)墻墻體的墻柱之間均填充玻璃纖維，減少戶墻之間的熱傳遞。
輕鋼結(jié)構(gòu)一個最關(guān)鍵的問題是防火技術(shù)的應用，邁特建筑輕鋼結(jié)構(gòu)住宅的耐火等級為四級。邁特建筑輕鋼結(jié)構(gòu)住宅在墻的兩側(cè)與樓蓋的天花處貼防火石膏板，對于普通防火墻和分戶墻用25.4毫米厚(1吋)石膏板保護，以達到1個小時的防火要求，另外在墻體墻柱間與樓蓋擱柵間填充的玻璃纖維對于防火與熱傳遞也起了積極的保護作用。
輕鋼結(jié)構(gòu)在內(nèi)外墻及樓蓋擱柵間填充玻璃棉，有效阻止了通過空氣傳播的音頻部分，而對于通過固體傳播的沖擊聲，作如下構(gòu)造處理:對于分戶墻用二道墻柱構(gòu)成帶有中間空隙的二道墻體;而對于吊頂用的固定石膏板的小龍骨，用帶有小切槽的彈性構(gòu)造以有效減少樓層間的固體聲傳播。
鋼結(jié)構(gòu)年度總結(jié)篇十一
我單位承擔本工程施工階段的監(jiān)理工作(建筑給水排水及采暖、建筑電氣、建筑電氣防雷接地、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內(nèi))，項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)建設單位委托監(jiān)理合同及工程的設計文件、施工合同及國家法律、法規(guī)及施工標準及施工驗收規(guī)范進行工程監(jiān)理。
根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點及工程結(jié)構(gòu)的復雜程度以及工程的重要性，項目監(jiān)理機構(gòu)采用了直線職能制監(jiān)理機構(gòu)組織形式。由總監(jiān)理工程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員，一位鋼構(gòu)監(jiān)理工程師，一位土建監(jiān)理工程師，一位監(jiān)理員。
本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實際工期比合同約定工期延長4個月。
自從我單位承擔本工程施工階段的監(jiān)理工作以來，我們謹守監(jiān)理工作職業(yè)道德，以科學、公正、獨立有序的工作風貌，嚴謹認真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作。
在本工程監(jiān)理工作開展以后，項目監(jiān)理部會同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴抓工程質(zhì)量，針對本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。在工程監(jiān)理工作開展的過程中，項目監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主、施工單位進行溝通協(xié)商，針對施工過程中存在的質(zhì)量問題項目監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等措施及方法，強抓工程質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量的前提下嚴抓工程的施工進度。
其中對于鋼構(gòu)件的加工由業(yè)主派員駐場監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)有限公司)，項目監(jiān)理部對鋼構(gòu)分包單位承擔加工制作的鋼構(gòu)件質(zhì)量進行不定期的隨機抽檢，并由項目監(jiān)理部的材料見證人員負責對鋼構(gòu)件原材料的質(zhì)量進行取樣復檢工作。項目監(jiān)理部在對鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，現(xiàn)場督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強對分包單位的施工質(zhì)量管理工作，并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質(zhì)量問題整改的過程和結(jié)果。
對于進入施工現(xiàn)場鋼構(gòu)件的質(zhì)量檢查驗收工作，由項目監(jiān)理部會同現(xiàn)場的業(yè)主代表及施工單位的鋼構(gòu)質(zhì)檢員共同檢查驗收，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的鋼構(gòu)件，經(jīng)項目監(jiān)理部與業(yè)主代表進行溝通協(xié)商并根據(jù)工程的實際情況，同意施工單位在施工現(xiàn)場進行整改施工。針對存在質(zhì)量問題的鋼構(gòu)件，在整改施工過程中，項目監(jiān)理部主要采用旁站監(jiān)理的工作方法加強對工程工序質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,并要求施工單位嚴格按照監(jiān)理程序進行報驗，由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對整改施工的結(jié)果進行檢查驗收。
針對鋼構(gòu)件在加工制作、安裝施工過程中質(zhì)量及進度等方面存在的問題，項目監(jiān)理部及建設單位的工程質(zhì)量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改，并按監(jiān)理程序報驗。
通過以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安全使用，13年5月14日在業(yè)主的主持下成功的進行了行車試驗。
(1)、廠房部分主體結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)由柱、桁車梁、屋架及支撐體系、圍護結(jié)構(gòu)組成，外墻為多孔砌體和采鋼板組成;分包單位在鋼結(jié)構(gòu)的制作過程中，建設單位派人員到廠家駐廠監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)公司)檢查工程施工質(zhì)量，項目監(jiān)理部不定期的派員到廠家進行工程質(zhì)量的抽查工作，針對鋼構(gòu)件在拋丸除銹、焊接、組裝、預拼裝和涂裝施工過程中存在的質(zhì)量問題都提出了一些整改要求，整改結(jié)果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗收下基本符合要求;在現(xiàn)場安裝時監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、梯形屋架吊裝、行車梁安裝、高強螺栓連接等施工工藝的過程。項目監(jiān)理部在針對鋼構(gòu)安裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的項目進行整改，針對整改的結(jié)果由項目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進行檢查驗收。
(3)、鋼管柱砼強度等級：鋼管柱內(nèi)的砼強度等級原設計為c40，后業(yè)主指示變更為c50，根據(jù)試塊強度評定，其評定結(jié)果均符合要求。
通過對主體結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗收符合設計文件及驗收標準的要求。
鋼結(jié)構(gòu)年度總結(jié)篇十二
本工程位于江陰-靖江工業(yè)園區(qū)，頭圩港至上六圩港之間，單層鋼結(jié)構(gòu)廠房，采用樁基礎;建筑面積為52625平方米，工程造價為5520萬元。
鋼構(gòu)制作分包單位為安微鴻路鋼構(gòu)有限公司;江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司;鋼構(gòu)安裝單位為江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司;鋼管柱c50砼采用商品砼供應商為靖江市三江商品砼有限公司。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施
我單位承擔本工程施工階段的監(jiān)理工作(建筑給水排水及采暖、建筑電氣、建筑電氣防雷接地、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內(nèi))，
項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)建設單位委托監(jiān)理合同及工程的設計文件、施工合同及國家法律、法規(guī)及施工標準及施工驗收規(guī)范進行工程監(jiān)理。
根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點及工程結(jié)構(gòu)的復雜程度以及工程的重要性，項目監(jiān)理機構(gòu)采用了直線職能制監(jiān)理機構(gòu)組織形式。
由總監(jiān)理工程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員，一位鋼構(gòu)監(jiān)理工程師，一位土建監(jiān)理工程師，一位監(jiān)理員。
為了便于工程信息及時有效的溝通,項目監(jiān)理部配備了專職文檔管理人員1名，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導及指導下，負責本工程信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)的工作，并配備了電腦、打印機各一臺。
為了便于控制工程質(zhì)量，針對本工程的特點，項目監(jiān)理部配備了回彈儀、檢測錘及測量儀器等檢測工具，由項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日常針對工程工序質(zhì)量巡視、檢查、平行檢驗中使用。
三、監(jiān)理合同履行情況
在監(jiān)理合同履行的過程中,針對本工程在施工過程中質(zhì)量、進度方面出現(xiàn)的偏差問題，項目監(jiān)理部為了保證三大控制目標不變，在做好信息管理工作的同時，針對工程出現(xiàn)問題的特點及時調(diào)整監(jiān)理目標控制措施，并及時與業(yè)主及施工單位進行溝通做好協(xié)調(diào)工作。
在工程施工階段的監(jiān)理工作中項目監(jiān)理部采取切實有效的組織措施及方法，對工程質(zhì)量及進度的目標進行控制,主要采用專題會議措施、階段性監(jiān)理工作總結(jié)措施、現(xiàn)場調(diào)查法、全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對工程進行監(jiān)理，保證了工程合同的切實有效履行。
本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實際工期比合同約定工期延長4個月。
四、監(jiān)理工作成效:
自從我單位承擔本工程施工階段的監(jiān)理工作以來，我們謹守監(jiān)理工作職業(yè)道德，以科學、公正、獨立有序的工作風貌，嚴謹認真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作。
在本工程監(jiān)理工作開展以后，項目監(jiān)理部會同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴抓工程質(zhì)量，針對本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。
在工程監(jiān)理工作開展的過程中，項目監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主、施工單位進行溝通協(xié)商，針對施工過程中存在的質(zhì)量問題項目監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等措施及方法，強抓工程質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量的前提下嚴抓工程的施工進度。
其中對于鋼構(gòu)件的加工由業(yè)主派員駐場監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)有限公司)，項目監(jiān)理部對鋼構(gòu)分包單位承擔加工制作的鋼構(gòu)件質(zhì)量進行不定期的隨機抽檢，并由項目監(jiān)理部的材料見證人員負責對鋼構(gòu)件原材料的質(zhì)量進行取樣復檢工作。
項目監(jiān)理部在對鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，現(xiàn)場督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強對分包單位的施工質(zhì)量管理工作，并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質(zhì)量問題整改的過程和結(jié)果。
對于進入施工現(xiàn)場鋼構(gòu)件的質(zhì)量檢查驗收工作，由項目監(jiān)理部會同現(xiàn)場的業(yè)主代表及施工單位的鋼構(gòu)質(zhì)檢員共同檢查驗收，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的鋼構(gòu)件，經(jīng)項目監(jiān)理部與業(yè)主代表進行溝通協(xié)商并根據(jù)工程的實際情況，同意施工單位在施工現(xiàn)場進行整改施工。
針對存在質(zhì)量問題的鋼構(gòu)件，在整改施工過程中，項目監(jiān)理部主要采用旁站監(jiān)理的工作方法加強對工程工序質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,并要求施工單位嚴格按照監(jiān)理程序進行報驗，由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對整改施工的結(jié)果進行檢查驗收。
針對鋼構(gòu)件在加工制作、安裝施工過程中質(zhì)量及進度等方面存在的問題，項目監(jiān)理部及建設單位的工程質(zhì)量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改，并按監(jiān)理程序報驗。
通過以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安全使用，xx年5月14日在業(yè)主的主持下成功的進行了行車試驗。
五、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理情況和建議:
1、地基基礎工程質(zhì)量情況
本工程的管樁為phc-ab500(100)-28a、phc-ab500(100)-19a，生產(chǎn)廠家為江蘇無錫蕩口管樁有限公司。
樁長為28米的共818根，樁長為19米的為176根,樁進場時有出廠合格證和質(zhì)量證明書，樁基施工時有靜壓樁施工記錄，各工序按監(jiān)理驗收程序進行了報驗，樁基施工完畢按設計及業(yè)主的要求做了小應變和樁基靜載試驗。
(1)、在進行樁基小應變檢測中根據(jù)檢測結(jié)果其中892#、886#樁存在輕微缺陷為2類樁、922#樁為3類樁，其余樁的檢測結(jié)果均合格。
土方開挖后監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)c/2-13軸共計11根樁出現(xiàn)了樁位偏差超過驗收規(guī)范要求的現(xiàn)象同時存在高樁現(xiàn)象。
項目監(jiān)理部針對以上問題通知施工單位在嚴格、認真調(diào)查的基礎上出具質(zhì)量事故調(diào)查報告并報項目監(jiān)理部進行審核，同時項目監(jiān)理部針對此問題及時的開展現(xiàn)場調(diào)查研究工作收集相關(guān)資料并將調(diào)查結(jié)果上報現(xiàn)場的業(yè)主代表。
項目監(jiān)理部針對此問題的調(diào)查結(jié)果及時的與現(xiàn)場的業(yè)主代表、施工單位項目經(jīng)理部進行溝通，業(yè)主要求施工總包單位與設計院聯(lián)系，由設計人員到現(xiàn)場進行調(diào)研并由設計院出具技術(shù)處理方案進行整改施工。
項目監(jiān)理部針對整改施工的過程進行旁站監(jiān)理,針對整改施工的結(jié)果由項目監(jiān)理部及現(xiàn)場業(yè)主代表共同檢查驗收符合設計及驗收規(guī)范的要求。
(2)、砼強度等級：墊層為c10、樁砼為c60、管樁填芯為c40，其余為c30，根據(jù)試塊強度評定，其評定結(jié)果均符合要求;通過對基礎結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗收合格。
2、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況
項目監(jiān)理部不定期的派員到廠家進行工程質(zhì)量的抽查工作，針對鋼構(gòu)件在拋丸除銹、焊接、組裝、預拼裝和涂裝施工過程中存在的質(zhì)量問題都提出了一些整改要求，整改結(jié)果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗收下基本符合要求;在現(xiàn)場安裝時監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、梯形屋架吊裝、行車梁安裝、高強螺栓連接等施工工藝的過程。
項目監(jiān)理部在針對鋼構(gòu)安裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的項目進行整改，針對整改的結(jié)果由項目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進行檢查驗收。
(2)、鋼結(jié)構(gòu)主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗收規(guī)范要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現(xiàn)象。
針對以上問題項目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理人員對存在安裝偏差的部位進行逐一進行測量并對鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標識，并要求施工隊單位對鋼管柱進行鉆孔檢查，項目監(jiān)理部將以上問題的檢查結(jié)果及時向業(yè)主反映。
項目監(jiān)理部在與業(yè)主、施工單位進行溝通后,業(yè)主及項目監(jiān)理部要求施工總包單位與設計院聯(lián)系并邀請設計人員到現(xiàn)場進行調(diào)研;設計單位根據(jù)現(xiàn)場的調(diào)研結(jié)果以及項目監(jiān)理部的檢查結(jié)果，出具了設計技術(shù)處理方案。
現(xiàn)場監(jiān)理人員及業(yè)主人員對施工單位按照設計技術(shù)處理方案進行整改過程進行見證檢查，xx年4月28日項目監(jiān)理部及建設單位工程質(zhì)量科、設計院及施工單位對于鋼構(gòu)主體安裝施工過程中存在的質(zhì)量問題的整改結(jié)果進行全面的檢查驗收，檢查驗收的結(jié)果符合設計要求。
xx年5月14日新?lián)P子造船廠工程質(zhì)量科針對工程的質(zhì)量進行了行車運行試驗,試驗結(jié)果正常符合設計要求。
(3)、鋼管柱砼強度等級：鋼管柱內(nèi)的砼強度等級原設計為c40，后業(yè)主指示變更為c50，根據(jù)試塊強度評定，其評定結(jié)果均符合要求。
通過對主體結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗收符合設計文件及驗收標準的要求。
鋼結(jié)構(gòu)個人年度工作總結(jié)
回首 20xx年全年的工作，有收獲也有遺憾。
從年初 3月份開始，開始做萬州體育場的技術(shù)支持，主要完成了對體育場的基礎與支撐架的設計，施工仿真全過程模擬分析以及在現(xiàn)場施工的整個流程中碰到的構(gòu)造﹑優(yōu)化﹑復核等實際問題。
在技術(shù)支持的過程中，特別是二次鋼結(jié)構(gòu)即膜結(jié)構(gòu)的復核及在卸載過程中出現(xiàn)監(jiān)測結(jié)果與仿真結(jié)果出入很大，對我的感受很深。
會帶來結(jié)構(gòu)在受力狀態(tài)下的內(nèi)力重分布，高溫狀態(tài)下結(jié)構(gòu)自身溫度場改變，結(jié)構(gòu)應力變化，需要重視這個非直接荷載引起的桿件承載力降低。
其次是對大跨度拱桁架結(jié)構(gòu)施工時尤其要注意合攏溫度和卸載溫度的差異性，往往溫度荷載作為可變荷載，它對結(jié)構(gòu)力學性能的影響有時比永久荷載更明顯，大跨拱型鋼結(jié)構(gòu)對溫度效應的敏感在以后的結(jié)構(gòu)設計與分析著重考慮。
項目到年底即將竣工，總體從技術(shù)支持的層面看結(jié)構(gòu)總體基本滿足了設計院對結(jié)構(gòu)預期的效果。
到了5月份，開始對紹興縣奧體中心體育場進行初步方案設計。
初次接觸開閉式屋蓋系統(tǒng)，滲透了機械傳動的理念，對我來說是個難得的機會。
鋼結(jié)構(gòu)有限公司工作總結(jié)范文
一、各項目標任務完成情況
在xx年里，集團公司下達給三廠的各項指標及任務是:一、經(jīng)濟指標:完成各類鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工產(chǎn)量:14400噸/年，1200噸/月，目前三廠1-11月份完成產(chǎn)量12600噸，生產(chǎn)指標完成率為95.4%。
二、成本控制:1、耗材類集團要求:185元/噸，三廠1-11月份耗材類平均控制在:207元/噸，2、機電類集團要求:29元/噸，三廠1-11月份機電類平均控制在:19元/噸，3、勞保辦公類集團要求:6元/噸，三廠1-11月份勞保辦公類平均控制在:6元/噸，4、氣體類集團要求:64元/噸，三廠1-11月份氣體類平均控制在:64元/噸。
鋼結(jié)構(gòu)年度總結(jié)篇一
____工程由____省____市____有限公司負責籌建的工程，位于____市____鎮(zhèn)____村____高速出口處。
____工程，主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)，建筑物檐口高為9.000米，總建筑面積為57065m2?？拐鹪O防烈度6度設計，建筑安全等級為二級，設計使用年限為20年。
此工程的基本特點：鋼梁采用焊接h型鋼，材質(zhì)為q235b;鋼柱采用焊接h型鋼柱，材質(zhì)為q235b。屋面檁條采用為z160__50__20__2.5材質(zhì)為q345;屋面采用雙坡排水;設有天溝。屋面板板采用壓型彩鋼板;建筑物耐久年限(結(jié)構(gòu))20年，抗震6度設防，建筑安全等級為二級;防火等級為二級。
工程質(zhì)量要求：本工程的施工質(zhì)量必須達到國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范要求，竣工驗收評定必須達到合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。
二、施工過程控制措施。
1、質(zhì)量管理措施：
首先，建立質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理流程。
其次，確定質(zhì)量控制的原則。
本工程質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的原則，“以人為核心”的質(zhì)量控制原則，以“預防為主”的質(zhì)量控制原則，堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查、一切用數(shù)據(jù)說話的原則，貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。
第三，分階段控制，主要表現(xiàn)為事前控制、事中控制、事后控制。
事前質(zhì)量控制主要做好工程開工前及分部分項工程開工前，技術(shù)準備工作、物資準備工作、組織準備工作、施工現(xiàn)場準備工作的`控制。
事中質(zhì)量控制主要為全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量，并及時形成完整的質(zhì)量控制資料。
事后質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為每分項工程完成后，采用“三檢制”進行檢查驗收，即班組自檢、互檢、交接檢，檢測方法采用目測法與實測法相結(jié)合，合格后簽字認可，并形成質(zhì)量技術(shù)資料。
第四，工作工序質(zhì)量控制與檢查。
工程質(zhì)量是由工序質(zhì)量組成，因此工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵就是控制工序質(zhì)量。影響工序質(zhì)量的因素主要可分為人、機、料、方法、環(huán)境，施工過程中應重點控制此五個因素，并加強此五個因素的動態(tài)管理與檢查調(diào)整。
2、安全技術(shù)措施。
首先，建立以項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責任人、項目安全員為安全生產(chǎn)直接責任人的安全生產(chǎn)保證體系。
其次，建立健全安全管理制度，主要包括安全技術(shù)交底制度、班前檢查制度、外腳手架驗收制度、機械設備安裝驗收制度、安全檢查制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全事故報告制度、應急求援制度等。
第三，安全管理工作：保證安全設施的投入、進行安全重難點分析并制定控制措施、施工現(xiàn)場設置明顯安全標識、建立安全管理臺帳等，并形成安全管理資料。
第四，現(xiàn)場安全防護：正確使用安全“三寶”、做好“四口、五臨邊”防護、交叉作業(yè)安全防護、機械設備安全防護等工作。
第五、安全用電管理：編制《施工現(xiàn)場臨時用電》專項方案，具體指導施工現(xiàn)場用電，現(xiàn)場用電采用tn—s體系。
第六，消防保衛(wèi)管理：建立健全消防保衛(wèi)制度，消防保衛(wèi)崗位制度，消防保衛(wèi)責任制度，明確責任人。
3、文明施工措施。
首先，建立文明施工保證體系：以項目經(jīng)理為文明施工第一負責人，項目全體管理人員齊抓共管的文明施工管理體系，實行分區(qū)管理責任制，落實責任人。
其次，建立健全文明施工管理制度，開展會議、黑板報、宣傳標語等多種形式的教育。
第三，文明施工現(xiàn)場管理：以公司形象為基礎，結(jié)合工程現(xiàn)場實際，創(chuàng)建文明工地，主要以企業(yè)形象、施工現(xiàn)場標識、標牌、生活衛(wèi)生環(huán)境、不擾民等為現(xiàn)場管理重點，杜絕施工現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象，提高生產(chǎn)工人生活環(huán)境。
三、管理制度和施工組織設計(方案)執(zhí)行情況。
施工過程中，嚴格按施工組織設計、施工圖紙、規(guī)范規(guī)程的要求，編制相關(guān)施工方案，并按施工組織設計及施工方案的要求指導施工。
項目管理制度為項目管理提供了必要的依據(jù)及保障，施工中按項目部相關(guān)制度指引下，通過合理組織、精心施工，尤其是質(zhì)量技術(shù)交底制度及“三檢制”檢查驗收制度，使施工組織設計及施工方案基本得到貫徹執(zhí)行，保證工程質(zhì)量。
四、施工質(zhì)量安全情況。
在本工程施工過程中，我項目部本著公司以“團結(jié)拼搏、開拓進取、求真務實”為企業(yè)精神，以“篤實守信、誠實經(jīng)營”為宗旨、“爭科技領(lǐng)先、創(chuàng)管理一流”，堅持“質(zhì)量優(yōu)先、經(jīng)濟效益、社會效益并舉”的原則，精心組織、細心施工。工程施工技術(shù)資料齊全，安全和功能抽查滿足要求，無質(zhì)量事故，無重大安全事故，評定為合格工程。
鋼結(jié)構(gòu)年度總結(jié)篇二
光陰似箭，不平凡的20xx年即將成為歷史，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更順利的做好本職工作。
在過去的一年里，在上級的.正確領(lǐng)導下，在項目同事的幫助下，自己的工作能力和專業(yè)技術(shù)水平得到了很大的提高。使自己在日常監(jiān)理工作中運用自己的專業(yè)特長獨立的完成各項工作任務。
以前我是從事鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)的技術(shù)人員，自進入監(jiān)理公司后發(fā)現(xiàn)，監(jiān)理與施工之間存在著很多不同之處，這就需要自己不斷學習新的知識，認真、勤奮的工作，使自己能夠快速的進入狀態(tài)勝任監(jiān)理工作。在過去的一年里嚴格遵守紀律，不遲到、不早退。運用自己的專業(yè)技術(shù)，在工作中充分發(fā)揮作用。吃住工地不管是工作還是非工作時間，如有施工物資進場即按有關(guān)規(guī)定認真進行驗收，并做好記錄，按照法律法規(guī)及技術(shù)標準簽發(fā)各種文件。特別是今年到天津生態(tài)城科技園低碳體驗中心項目以后，更是嚴格要求自己，認真審核施工組織設計中制作安裝、焊接、緊固件連接及鋼結(jié)構(gòu)防腐等內(nèi)容，對不符合規(guī)范要求的部位及時返回施工單位進行改編。在施工過程中督促施工單位嚴格按施工方案執(zhí)行，同時對進場的各種設備和儀器進行嚴格檢驗，為鋼結(jié)構(gòu)順利安裝創(chuàng)造有利條件。
旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位整改或及時下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單、通知單要求施工單位整改。如鋼梁在安裝過程中出現(xiàn)不順直情況，及時下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單，要求施工單位整改，并在監(jiān)理例會中提出一些可行性建議。用規(guī)范的文字、準確的數(shù)據(jù)說話，讓施工方心服口服，使問題整改落實速度快，效果好；施工過程中多次對扭矩扳手進行數(shù)據(jù)檢測；多次到公司其他項目做指導性的檢查工作。
實實在在工作，認認真真負責，得到了監(jiān)理部和甲方領(lǐng)導的認可和尊重。安全施工是施工過程中重中之重的任務，所以在日常巡查過程中一但發(fā)現(xiàn)有違章操作、不佩戴安全防護用具及存在安全隱患的現(xiàn)象即立刻進行制止，要求施工單位立即進行整改，杜絕事故的發(fā)生。
新一年的篇章即將翻開，在新的一年里服從領(lǐng)導的安排，不怕苦不怕累，勤奮工作，團結(jié)尊重同事，互相取長補短，提高專業(yè)技術(shù)水平，遵紀守法，做好本職工作，讓領(lǐng)導和同事放心，保質(zhì)保量的完成好領(lǐng)導下達的各項工作任務。
鋼結(jié)構(gòu)年度總結(jié)篇三
本年度做的事：
鋼板。
152組。
高強螺栓。
37組。
焊縫質(zhì)量。
34組。
安全防護用品。
鋼管。
54組。
安全網(wǎng)。
61組。
扣件。
50組。
安全帽。
18組。
防水材料。
防水卷材。
356組。
防水涂料。
51組。
說明：
1、完成上表試驗。
2、參加防雷學習及參加防雷擴項（計量認證、資質(zhì)認證）。
3、鋼筋室試驗若干組。
4、組織編寫工會活動的比賽規(guī)則。
5、整理準備擴項密封膠材料（記錄報告等）。
6、參加微信公眾號的信息編寫上傳等。
存在問題：
3、存在的問題不能及時向領(lǐng)導匯報，尋求更好的解決方案。
整改措施：
1、新員工到來會增加人手，會將所有實驗按照標準按部就班試驗。
2、和設計公司溝通，年初定將4d實驗室建起來。
3、積極主動向領(lǐng)導匯報工作，聽取領(lǐng)導建議，采用更好的方法解決問題。
2020年工作計劃。
1、積極參加單位組織的各項活動。
2、充實自己，備戰(zhàn)擴項。
3、做好榜樣，傳授一些正能量信息。
4、完成領(lǐng)導交給的各項任務，為領(lǐng)導排憂解難。
5、團結(jié)同事，一起共建美好的檢測中心。
6、積極完成計量認證、資質(zhì)認證的材料申報工作。
7、針對本科室：
v新年初打造鋼結(jié)構(gòu)4d實驗室，讓本科室成為本中心標桿科室。
v加強自身學習，除了本科室的任務，學習其他科室的工作，讓自身強大才是硬道理。
v加強身體鍛煉，有好身體才能更好地去工作。
v防水材料品種很多，試驗較復雜，我將會帶領(lǐng)科室人員認真學習標準，采用更簡潔、更方便的方法去解決問題。
8、針對單位：
v熱愛工作，擁護單位，有單位是我家的思想。
v積極參加單位各項活動，輔助趙主席做好工會活動。
v發(fā)現(xiàn)單位有些不良行為，積極主動的匯報。
2020年需要人手。
針對本科室的試驗任務，本人計劃需要3-4人。
檢測室工作計劃。
快速檢測室崗位職責。
鋼結(jié)構(gòu)年度總結(jié)篇四
xxxx工程由xxxx省xxxx市xxxx有限公司負責籌建的工程，位于xxxx市xxxx鎮(zhèn)xxxx村xxxx高速出口處。
xxxx工程，主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)，建筑物檐口高為米，總建筑面積為57065m2?？拐鹪O防烈度6度設計，建筑安全等級為二級，設計使用年限為20年。
此工程的基本特點：鋼梁采用焊接h型鋼，材質(zhì)為q235b;鋼柱采用焊接h型鋼柱，材質(zhì)為q235b。屋面檁條采用為材質(zhì)為q345;屋面采用雙坡排水;設有天溝。屋面板板采用壓型彩鋼板;建筑物耐久年限(結(jié)構(gòu))20年，抗震6度設防，建筑安全等級為二級;防火等級為二級。
工程質(zhì)量要求：本工程的施工質(zhì)量必須達到國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范要求，竣工驗收評定必須達到合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。
1、質(zhì)量管理措施：
首先，建立質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理流程。
其次，確定質(zhì)量控制的原則。
本工程質(zhì)量控制堅持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的原則，“以人為核心”的質(zhì)量控制原則，以“預防為主”的質(zhì)量控制原則，堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查、一切用數(shù)據(jù)說話的原則，貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范的質(zhì)量控制原則。
第三，分階段控制，主要表現(xiàn)為事前控制、事中控制、事后控制。
事前質(zhì)量控制主要做好工程開工前及分部分項工程開工前，技術(shù)準備工作、物資準備工作、組織準備工作、施工現(xiàn)場準備工作的控制。
事中質(zhì)量控制主要為全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量，并及時形成完整的質(zhì)量控制資料。
事后質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為每分項工程完成后，采用“三檢制”進行檢查驗收，即班組自檢、互檢、交接檢，檢測方法采用目測法與實測法相結(jié)合，合格后簽字認可，并形成質(zhì)量技術(shù)資料。
第四，工作工序質(zhì)量控制與檢查。
工程質(zhì)量是由工序質(zhì)量組成，因此工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵就是控制工序質(zhì)量。影響工序質(zhì)量的因素主要可分為人、機、料、方法、環(huán)境，施工過程中應重點控制此五個因素，并加強此五個因素的動態(tài)管理與檢查調(diào)整。
2、安全技術(shù)措施。
首先，建立以項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責任人、項目安全員為安全生產(chǎn)直接責任人的安全生產(chǎn)保證體系。
其次，建立健全安全管理制度，主要包括安全技術(shù)交底制度、班前檢查制度、外腳手架驗收制度、機械設備安裝驗收制度、安全檢查制度、特種作業(yè)人員管理制度、安全事故報告制度、應急求援制度等。
第三，安全管理工作：保證安全設施的投入、進行安全重難點分析并制定控制措施、施工現(xiàn)場設置明顯安全標識、建立安全管理臺帳等，并形成安全管理資料。
第四，現(xiàn)場安全防護：正確使用安全“三寶”、做好“四口、五臨邊”防護、交叉作業(yè)安全防護、機械設備安全防護等工作。
第五、安全用電管理：編制《施工現(xiàn)場臨時用電》專項方案，具體指導施工現(xiàn)場用電，現(xiàn)場用電采用tn—s體系。
第六，消防保衛(wèi)管理：建立健全消防保衛(wèi)制度，消防保衛(wèi)崗位制度，消防保衛(wèi)責任制度，明確責任人。
3、文明施工措施。
首先，建立文明施工保證體系：以項目經(jīng)理為文明施工第一負責人，項目全體管理人員齊抓共管的文明施工管理體系，實行分區(qū)管理責任制，落實責任人。
其次，建立健全文明施工管理制度，開展會議、黑板報、宣傳標語等多種形式的教育。
第三，文明施工現(xiàn)場管理：以公司形象為基礎，結(jié)合工程現(xiàn)場實際，創(chuàng)建文明工地，主要以企業(yè)形象、施工現(xiàn)場標識、標牌、生活衛(wèi)生環(huán)境、不擾民等為現(xiàn)場管理重點，杜絕施工現(xiàn)場臟、亂、差現(xiàn)象，提高生產(chǎn)工人生活環(huán)境。
施工過程中，嚴格按施工組織設計、施工圖紙、規(guī)范規(guī)程的要求，編制相關(guān)施工方案，并按施工組織設計及施工方案的要求指導施工。
項目管理制度為項目管理提供了必要的依據(jù)及保障，施工中按項目部相關(guān)制度指引下，通過合理組織、精心施工，尤其是質(zhì)量技術(shù)交底制度及“三檢制”檢查驗收制度，使施工組織設計及施工方案基本得到貫徹執(zhí)行，保證工程質(zhì)量。
在本工程施工過程中，我項目部本著公司以“團結(jié)拼搏、開拓進取、求真務實”為企業(yè)精神，以“篤實守信、誠實經(jīng)營”為宗旨、“爭科技領(lǐng)先、創(chuàng)管理一流”，堅持“質(zhì)量優(yōu)先、經(jīng)濟效益、社會效益并舉”的原則，精心組織、細心施工。工程施工技術(shù)資料齊全，安全和功能抽查滿足要求，無質(zhì)量事故，無重大安全事故，評定為合格工程。
鋼結(jié)構(gòu)年度總結(jié)篇五
發(fā)包方、承包方雙方按照《^v^合同法》，《^v^建筑法》及其它有關(guān)法律、法規(guī)，遵循*等、自愿、公*和誠實信用的原則，根據(jù)工程具體實際情況，為明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務和經(jīng)濟責任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。
(一)名稱：綠城翡翠湖玫瑰園3#樓鋼結(jié)構(gòu)梁柱工程。
(二)工程地點：經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。
(三)工程形式及內(nèi)容：
工程形式：地下室至17層所有鋼結(jié)構(gòu)堅心梁柱。
(一)工程合同范圍：
鋼結(jié)構(gòu)梁柱的制作、運輸、安裝、檢測,以及預埋件的制作安裝等工程。
(二)本合同不包括內(nèi)容：
1、照明設施，水、電、暖氣、通風、土建工程;。
2、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料及施工。
(一)發(fā)包方：
1、本合同簽訂后，如果需要辦理有關(guān)手續(xù)由發(fā)包方負責;。
2、負責對基礎、預埋件埋設工程的施工及質(zhì)量的驗收工作，做好“三通一*”工作，接通施工現(xiàn)場的施工用水源，電源、變壓器，應滿足施工用水，用電量的需要。做好施工場地構(gòu)件運輸進場的*整，拆遷障礙物，便于承包方進場施工;現(xiàn)場的垂直運輸塔吊費用由發(fā)包方承擔，發(fā)包方要合理調(diào)配好塔吊，配合好承包方的現(xiàn)場施工。
(二)承包方：
2、組織施工管理人員和材料、施工機械進場;。
3、對現(xiàn)場施工人員進行安全、文明教育，進行施工技術(shù)、工程圖紙交底;。
4、協(xié)助發(fā)包方做好施工場地周圍下管線和鄰近建筑物的保護，費用由發(fā)包方負責。
(二)用于本工程的主要材料及設備應附有合格證，嚴禁不合格的建筑材料、設。
備、鋼構(gòu)配件等，用于本工程。否則，造成一切后果及經(jīng)濟責任，均由承包方承擔。
(一)本工程合同工期為按照土建進度要求工期同步進行。
(二)開工前七天，發(fā)包方向承包方發(fā)出開工通知書，承包方收到開工通知書六天后進入施工現(xiàn)場。
(三)如遇下列情況，經(jīng)發(fā)包方現(xiàn)場代表簽證后，工期相應順延：
1、按施工準備規(guī)定，不能提供施工場地、水電源道路未能接通，障礙物未能清除，影響現(xiàn)場施工。
2、不屬于系數(shù)范圍內(nèi)的重大設計變更，設計方案改變或由于施工無法進行的原因而影響進度。
3、在施工中如因停電、停水8小時以上或邊連續(xù)間歇性停水、停電3天以上(每次連續(xù)4小時以上)，影響正常施工。
4、未按合同規(guī)定付款、工程進度款影響施工。
5、如遇外力不可抗拒的因素(如自然災害等)而延誤工期。
(一)承包方必須嚴格按施工圖紙、說明文件及國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程進行施工，并接受發(fā)包方的監(jiān)督檢查。
(二)工程竣工后承包方向發(fā)包方提交主體竣工驗收通知書及驗收資料，發(fā)包方應在十五日內(nèi)組織驗收，如十五日內(nèi)不組織驗收或進入下道工序施工視為合格。
(三)發(fā)包方按施工圖及說明和國家的有關(guān)規(guī)范和標準組織驗收，驗收合格后，雙方簽署交工驗收證書，承包方提供質(zhì)保單。工程驗收合格后，發(fā)包方方可使用，未經(jīng)驗收投入使用視為合格工程。
(四)工程保修期為一年，保修期內(nèi)發(fā)包方正常使用若出現(xiàn)質(zhì)量問題，承包方為發(fā)包方修理，修理費用由承包方承擔，如發(fā)包方原因造成工程損壞，發(fā)包方應承擔材料及人工費用。
(一)本工程為包工包料，鋼構(gòu)部分按照每噸鋼結(jié)構(gòu)綜合單價8096元/噸結(jié)算。全部工程總造價為暫定人民幣元整(大寫叁佰伍拾萬元整)，采用固定綜合單價結(jié)算，工程量按圖紙及現(xiàn)場簽證部分實際發(fā)生量進行理論計算決算(綜合單價包括材料費、制作費、運輸費、安裝費、檢測費、圖紙深化費)。
(二)該工程開具的發(fā)票，70%為材料發(fā)票，30%為人工勞務費。
(三)發(fā)包方不得向承包方收取現(xiàn)場施工配套費及其他管理費用。
(四)現(xiàn)場水電由發(fā)包方向承包無償提供使用。
(一)本工程承包方從原材料、運輸過程中的風險責任即施工中的安全責任，均由承包方承擔。
(二)在施工當中，由于施工不當或質(zhì)量缺陷等承包方原因造成安全事故，一切后果由承包方負責。
(三)承包方負責圖紙深化設計,深化設計費用包含在綜合單價內(nèi),承包方對其所深化設計的圖紙負全責。
(一)合同簽定后三天內(nèi)，發(fā)包方向承包方支付合同總額40﹪的工程預付款。
(二)鋼結(jié)構(gòu)進場施工時且主構(gòu)件制作完成50%時，付合同價款的30%。
(三)全部構(gòu)件制作完成付合同價款的15%)。
(四)全部安裝完成7日內(nèi)付至決算價款的.95%，
(五)發(fā)包方預留決算后總額的3%為質(zhì)保金，此款在主體結(jié)構(gòu)驗收合格之日起一年內(nèi)付清。
簽字：______________。
簽字：______________。
電話：______________。
電話：______________。
簽訂日期：______________
簽訂日期：______________
鋼結(jié)構(gòu)年度總結(jié)篇六
甲方:。
乙方:。
根據(jù)及相關(guān)法律規(guī)定,本著*等、互利、自愿,誠信的原則,為明確以方的權(quán)利,義務,經(jīng)雙方協(xié)商,同意按如下條款簽訂本合同.
合同范圍:鋼結(jié)構(gòu)的主鋼結(jié)構(gòu)制作.
產(chǎn)品特殊說明:含除銹,普通中灰防銹底漆.
產(chǎn)品規(guī)格:見甲方提供藍圖及變更.
合同單價:主鋼構(gòu)_____元/噸(含發(fā)票),工程量按圖紙理論計算為實際工程量.
交貨及付款方式:。
合同簽訂當日甲方付____元作為預付款;制作完的鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)甲方在乙方制作車間內(nèi)驗收合格后出廠,甲方按出廠工程量付乙方____%的款:最后一批出廠前,甲乙雙方結(jié)算工程量并結(jié)算工程款.甲方留____元的質(zhì)保金，確保安裝無誤后給予返還。
工期。
合同生效之日起____日進第一批貨,其它陸續(xù)進場,因自然等不可抗因素除外.
包裝及運輸。
運輸方式及費用:由甲方自定并承擔費用.
有關(guān)技術(shù)規(guī)定。
合同的終止。
在鋼結(jié)構(gòu)全部出廠后,辦理完結(jié)算,甲方工程款支付完畢,合同終止.如果乙方在履行合同的過程中有違反本合同約定的重大違約行為,甲方都可以在合同執(zhí)行過程中任何時候,用書面形式的通知乙方解除合同.
合同爭議的解決。
依法成立后,雙方必須全面嚴格履行,不得單方面變更或解除,否則按中的有關(guān)違約條款處理.
合同過程中若發(fā)生經(jīng)濟糾紛,雙方應本著實事求是的原則協(xié)商解決,如經(jīng)過協(xié)商不能解決,向合同簽訂地人民法院起訴.
如加工材料運到現(xiàn)場后，因加工質(zhì)量問題而導致不能安裝，所產(chǎn)生的一系列費用均由乙方承擔。
合同生效及其它事項。
合同條款未盡事宜,雙方根據(jù)具體情況另行協(xié)商,結(jié)合有關(guān)規(guī)定簽訂的補充協(xié)議以及與本合同相關(guān)的會議紀要等均作為本合同的有效組成部分,與本合同具有同等效力.
本合同須簽字或蓋章后,工程預付款到乙方賬戶之日起合同生效.
本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,具有同等法律效力.
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
鋼結(jié)構(gòu)年度總結(jié)篇七
舊的一年即將過去，我們要善于在年終時做工作總結(jié)，看看過去的一年你收獲了些什么。下面的小編收集的鋼結(jié)構(gòu)年終工作總結(jié)，與你分享!
車間負責人
匯報人
時間:xxxx年 11 月 30 日1 2014 年車間工作總結(jié)(正文xxxx 年，在各級領(lǐng)導的正確指引下，我始終恪盡職守、團結(jié)同 事，堅決服從各項管理方針、政策，想方設法推進工作進步。
現(xiàn)將本 人年度工作總結(jié)如下:第一、認真落實生產(chǎn)指導計劃，穩(wěn)步提升產(chǎn)量 在生產(chǎn)管理中，我始終按照“聽從領(lǐng)導、輔助主任、緊跟計劃、 做實基礎、提高產(chǎn)量”的原則來推進工作。
在每一項生產(chǎn)安排中，我 都會嚴格按照廠部月計劃以及車間周計劃的安排來指導車間的生產(chǎn) 工作;同時，根據(jù)情況的變化而及時合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。
通過集體 的努力，車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。
其中，3 月份的產(chǎn)量是 xx 噸，5 月 份是 xx 噸，6 月份是 xx 噸，7 月份是 xx 噸，8 月份是 xx 噸，9 月份是 xx 噸，10 月份是 xx 噸;同時，7 月份的任務達成率達到 x%，10 月份的任務達成率是 x%。
自從專項管理風塔以來， 我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗， 揚長避短， 始終致力于提高風塔的產(chǎn)量和進度。
其中，7 月產(chǎn)量是 xx 噸，8 月 是 xx 噸，9 月是 xx 噸，10 月是 xx 噸，11 月是 xx 噸。
面對風塔 這個新的工程項目，雖讓過程很曲折，但是，我們一直在前進。
在平常的工作中，我還進行了以下工作:1、參與班組早會、月 度總結(jié)會;2、檢查班組安全、質(zhì)量工作開展情況;3、核算班組單價 并進行跟蹤以測評適用效果;4、組織班組到其他車間進行學習，不 斷提高本車間的工作水平;5、參與各部門組織的專項檢查;6、積極2 與職工溝通、談心，宣傳正能量，鼓舞職工斗志。
第二、以人為本，狠抓落實安全生產(chǎn)管理 以人為本，首先是以人的生命安全為根本。
“嚴格要求安全在， 松松垮垮事故來” 。
習xx總書記在安全生產(chǎn)工作會中提出的“紅線” 觀點，實質(zhì)上就是把保護生命放在高于一切的位置，體現(xiàn)了“以人為 本、生命至上”的價值取向。
這正是安全生產(chǎn)工作的價值追求。
在車 間的安全管理中，我主要從以下方面來推進
1、建立安全管理考核長效機制。
為切實推動安全管理工作進步， 我們在車間建立了安全績效考核，通過考核，明確班組職責，提高班 組安全管理的主動性; 2、劃分區(qū)域，明確責任范圍。
我們對于一些交叉的作業(yè)工位進 行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避免了安全管理的死角;3、推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機制。
為提高隱患整 改的執(zhí)行力度，及時排除各種安全隱患，車間在安全整改中，由 車間主任不定期跟蹤檢查，同時，鼓勵班組或其他職能部門進行 投訴監(jiān)督。
這樣一來， 快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面;4、有針對性的開展專項整治行動。
我根據(jù)車間的實際情況，對 生產(chǎn)中的安全隱患采取專項治理活動， 例如
“三違行為” 、 勞保佩戴、 起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。
在過程中，我主要通過現(xiàn) 場指導、會議、早班會以及借助安全部等方式來開展工作; 5、推進車間安全文化建設。
通過會議、學習、標語、宣講等方3 式，在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工安全意識; 6、參與安全責任狀的簽署。
作為車間管理人員，我深知自己在 安全管理中的重大責任。
為此， 積極響應廠部號召， 簽訂安全責任狀; 7、組織車間級安全教育。
根據(jù)教育的規(guī)定，車間級安全教育是 第二級，新員工在完成安全部的第一級安全教育后，我都組織二級教 育。
到目前，我已經(jīng)組織了 7 次，共計 61 人的二級安全教育。
第三、內(nèi)修質(zhì)量，外樹形象，力推質(zhì)量提升 “質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場有希望” 。
精于求精的質(zhì)量是公司、 總廠占領(lǐng)市場，走向未來的基石。
我在質(zhì)量管理中，主要采取以下方 式來推進
1、建立健全質(zhì)量考核責任體系。
為進一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責 利關(guān)系，我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。
通 過考核，明確班組以及操作人員的責任，更為重要的是建立了一種無 形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中; 2、 堅定執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件， 做實過程控制。
楊林總廠的 《鋼 結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量實施細則》和《控制質(zhì)量可追溯性管理規(guī)定》是控制構(gòu) 件質(zhì)量的重要依據(jù)。
在 2014 年，我們一直在不斷強化對這兩個文件 的執(zhí)行力度，構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升; 3、充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量。
在工 序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報檢，同時，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通，及時掌 握構(gòu)件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改;4 4、不斷加強自學，不定期不定時進行抽查。
為了對質(zhì)量工作有 更好的把握，我在空余時間盡可能的學習質(zhì)量檢驗的知識，并在工作 中不斷對構(gòu)件進行抽檢。
第四、學習先進經(jīng)驗，不斷提高生產(chǎn)效益 在風塔制作中，我們是新進入市場的，在很多方面經(jīng)驗不足。
1、推行無碳刨工藝。
我們在風塔制作中，借用了“無坡口”工藝， 促使進度提升并節(jié)約了輔材消耗; 2、推行“無坡口”工藝。
我們將 16mm 以下的板(含 16mm)的 采取無破口焊接。
在沒有經(jīng)驗的時候， 我們選取了一段塔筒作為實驗， 同時， 為謹慎起見， 我們還請工藝部、 質(zhì)量部在過程中及時跟蹤觀測， 并總結(jié)經(jīng)驗。
通過大家的努力，無坡口工藝推行成功; 3、學習并結(jié)合車間實際改善生產(chǎn)線的布置。
我們根據(jù)風塔制作噸 位重、體積大、焊接要求高的特點重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置。
設置了 專門的下料板材對方區(qū)，將卷管、縱焊、回圓的筒體進行分類堆放， 及大地方便了組對工作，提高了生產(chǎn)效益。
第五、深入輔材消耗測試，為成本工作提供數(shù)據(jù) 二車間所制作的很多構(gòu)件是公司在以前很少接觸甚至沒有接觸 過的，所以，在諸多方面沒有經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，尤其是在輔材消耗方面的5 數(shù)據(jù)。
為此，我經(jīng)常深入制作工程中，跟蹤測試構(gòu)件的輔材消耗并及 時分析匯總。
在萬達工程中，我對圓管柱、箱型梁、箱型支撐、c 型 支撐等進行測試，形成了一些指導工作的數(shù)據(jù);同時，我在涉及變更 的工程中也進行了大量的測試分析，較好的將所產(chǎn)生的人工、輔材測 算出來，推動了車間工作的進步。
第六、配合主任，認真履職，相互幫助，共同促進 在工作中，二車間形成主任，2 個副主任的分工與協(xié)作的工作模 式。
主任主管中跨，我自己主管一跨，徐副主任主管三跨。
工作中， 我們相互溝通、幫助，及時處理車間面對的各種問題。
在我主管的工 作中，分管領(lǐng)導、劉主任以及徐副主任都給予了極大的支持與幫助。
1、 設置制作焊劑回收裝置。
為解決車間長時間的焊劑的回收問題， 我和何榮道同志設計一個焊劑回收裝置。
該裝置使用方便， 效益較高， 自投入使用以來， 車間快速解決了安全文明施工問題以及輔材回收問 題。
2、為規(guī)范輔材領(lǐng)用，我設計使用了《授權(quán)委托書》 。
通過這種方式 限定了領(lǐng)用人，極大地規(guī)范了物資領(lǐng)用，提高了成本控制成效。
3、車間的其他創(chuàng)新還有:焊接小車平臺、風塔門框以及焊接工6 藝創(chuàng)新。
第八、車間以及自身存在的不足 1、車間存在的不足 (1)工序之間的`報檢還沒有進入正軌。
在大唐風塔中，因為 沒有過程報檢，在制作中，問題較多。
為此，我在大黑山風塔中， 極力推動過程工序報檢，將以往沒有報檢的卷圓、縱焊和回圓納 入質(zhì)量檢測范圍，雖然取得一定成效，但是，還要進一步強化。
(2)車間的整體安全意識不高; (3)工序之間的搭接還在不符合目前的生產(chǎn)情況; (4)桁車的配合不能適應目前風塔的制作; (5)職工的成本意識有待提高; (6)在生產(chǎn)中，沒有完全形成與生產(chǎn)部、物資部、工藝部、 質(zhì)量部等部門的高效工作對接; 對于生產(chǎn)工作中的跨部門協(xié)同處 理能力有待提高; (7)車間設備的管理處于被動、粗放的狀態(tài)，幾乎是是一種 “救火式”的管理，缺乏事前、事中的控制。
2、自身存在的問題 (1)我自己在技術(shù)方面比較比較薄弱，亟需學習; (2)風塔的管理經(jīng)驗欠缺，對于非正常問題的處理能力不夠; (3)性格不夠沉穩(wěn)，容易發(fā)火。
7 第九、解決問題的措施 對于車間以及我自身存在的問題，我主要從以下方面來改進
1、繼續(xù)推進工序報檢并將該項工作納入車間考核; 2、全方位、多形式對員工進行安全意識培訓，建立安全文明 施工經(jīng)濟責任制; 3、推動班組之間的配合以及協(xié)作，強化班組之間的整體意識 和大局觀念; 4、建立成本控制經(jīng)濟責任制，積極提倡節(jié)約意識; 5、加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應風塔工作的職工; 6、強化自己在技術(shù)方面的學習，提高綜合素質(zhì); 7、強化和各部門、構(gòu)件中心以及項目相關(guān)人員的工作聯(lián)系， 面對問題，快速處理; 8、學習風塔制作的管理經(jīng)驗，強化和成功企業(yè)的交流; 9、建立大局觀念，克制自己的性格不足，力爭在工作中沉穩(wěn) 的處理各種工作。
第十、2015 年的規(guī)劃 在新的一年里，我的規(guī)劃主要是以下方面
1、大幅度提高風塔產(chǎn)量。
在 2015 年，風塔產(chǎn)量要實現(xiàn) xx 噸 /月及以上的跨越(車間意外的因素影響除外) ; 2、 推進人才培養(yǎng)。
我主要在風塔工程中進行人才培養(yǎng)， 在 2015 年，培養(yǎng) 2 個組對人員、4 個環(huán)焊人員、2 個內(nèi)件安裝人員、28 個火攻校正人員、2 個鍍鋅件安裝人員、桁車工 4 人;其他工種 的人員培訓根據(jù)實際情況來看;總體來講，就是要具備獨立的風 塔制作能力; 3、繼續(xù)推進車間績效考核，將質(zhì)量、安全、進度、成本等納 入考核;同時，我們要在安全工作中在上臺階，2015 年安全管 理的目標是:車間全年不發(fā)生死亡事故，不發(fā)生區(qū)域重大火災事 故;年度重傷率控制在每加工 3.5 萬噸發(fā)生一起以下，輕傷發(fā)生 在 2 起以下;車間安全達標率 100%，優(yōu)良達標率 92%以上;年 度職業(yè)病案例為零;車間不發(fā)生集體斗毆事件; 4、深入進行輔材、人工消耗測試并形成體系; 5、緊密配合劉主任并積極支持徐副主任工作，推動形成分工、 協(xié)作、高效的工作模式。
第十一、結(jié)語 “既然選擇，就要風雨兼程” 。
xxxx 年xx月xx日9 10
時光飛快，歲月穿梭。
轉(zhuǎn)眼xxxx年已成為過去。
在過去的一 年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門的密切配合下通過 全體員工共同的努力，基本完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。
在 此，我代表生產(chǎn)部對一年來的工作予以回顧和總結(jié)。
鋼結(jié)構(gòu)年度總結(jié)篇八
3.1技術(shù)處（鋼構(gòu)）。
1.負責鋼結(jié)構(gòu)工程投標階段技術(shù)服務工作：方案設計、編制重點、難點加工工藝等。
2.負責鋼結(jié)構(gòu)工程制作階段技術(shù)管理工作：圖紙會審，加工詳圖設計、審核、下發(fā)，技術(shù)文件保存，技術(shù)交底，復雜構(gòu)件加工工藝，過程控制，檢驗與試驗，出廠資料等。
3.負責鋼結(jié)構(gòu)工程施工階段技術(shù)支持工作。3.2工程處。
1.負責鋼結(jié)構(gòu)工程投標階段技術(shù)標的編制工作；2.負責鋼結(jié)構(gòu)工程項目部技術(shù)管理的監(jiān)督工作；3.負責鋼結(jié)構(gòu)工程項目各工程資料的存檔工作。
4.1投標階段技術(shù)支持。
1.鋼構(gòu)技術(shù)處組織設計人員，配合市場經(jīng)營人員，同業(yè)主進行溝通交流，了解業(yè)主的建設需求，結(jié)合技術(shù)標書，根據(jù)國家規(guī)范、規(guī)程、標準和其他技術(shù)法規(guī)規(guī)定，進行方案設計，完成后提交市場經(jīng)營公司，使其滿足市場經(jīng)營人員的投標報價需求，并提出方案中的重點難點，為工程投標提供必要的技術(shù)支持。2.鋼構(gòu)技術(shù)處組織相關(guān)技術(shù)人員，參與工程重點難點問題研究分析會議，分析加工制作重點難點，提出加工方案，為投標報價提供技術(shù)支持。
1.鋼結(jié)構(gòu)工程中標簽訂合同后，由經(jīng)營公司負責將施工圖紙，技術(shù)要求，合同文本等技術(shù)資料整理，并形成正式的書面工程移交單，將工程工期要求、施工范圍、特別約定的技術(shù)要求及設計人員聯(lián)系方式等內(nèi)容明確，一同移交給鋼構(gòu)技術(shù)處，準備開展下一步工作。還需要做施工圖設計的由經(jīng)營公司將合同文本和確認的方案圖紙以及書面工程移交單交給技術(shù)處進行施工圖設計。
2.鋼構(gòu)技術(shù)處收到施工圖后，組織技術(shù)人員審核施工圖紙，掌握工程的設計意圖及工程特點，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾，以及為了便于加工和施工，或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計等，進行記錄和整理，形成圖紙會審記錄，為進行圖紙會審做好準備。
1.加工詳圖深化設計鋼構(gòu)技術(shù)處負責加工詳圖深化設計工作。鋼構(gòu)技術(shù)處組織相關(guān)技術(shù)人員，根據(jù)施工圖紙、圖紙會審記錄、工程合同等技術(shù)文件進行匯總分析后，按照《建筑結(jié)構(gòu)制圖標準》繪制加工詳圖。繪制完成加工詳圖需經(jīng)過自審、互審、專審，確保詳圖質(zhì)量，交由總工程師批準后下發(fā)用于加工制作。2.技術(shù)交底鋼構(gòu)技術(shù)處負責加工過程中的技術(shù)交底工作。技術(shù)交底分為技術(shù)總交底和專項交底。鋼構(gòu)技術(shù)處組織專業(yè)技術(shù)人員，負責將工程概況、技術(shù)要求、對原材料的規(guī)格及型號和質(zhì)量要求、主要分項工序的加工工藝、各工序之間的協(xié)作與交接要求、隱蔽工程、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、工藝規(guī)程、技術(shù)標準、主要施工安全保障等方面進行交底，并形成書面的《技術(shù)（安全）交底記錄》，由技術(shù)負責人審批（重要工程由總工程師審批），并下發(fā)各相關(guān)部門。
3.技術(shù)文件的發(fā)放鋼構(gòu)技術(shù)處負責技術(shù)文件的發(fā)放。鋼構(gòu)技術(shù)處資料員，負責將鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)文件準確、及時、完整的發(fā)放到各相關(guān)部門，并做好圖紙發(fā)放記錄。
4.制作中的過程控制鋼構(gòu)技術(shù)處質(zhì)檢人員負責構(gòu)件制作中的質(zhì)量過程控制。負責原材料檢驗、焊縫的探傷檢測，對于工程中批量生產(chǎn)的構(gòu)件及復雜構(gòu)件進行首件檢驗，構(gòu)件出廠前的最終檢驗，進而確保工程施工質(zhì)量。
5.試驗與檢驗鋼構(gòu)技術(shù)處質(zhì)檢人員負責原材料復驗、地腳錨栓拉伸試驗、抗滑移試驗、高強螺栓復驗、計量器具檢驗等國家和地區(qū)相關(guān)規(guī)范、標準及施工圖要求的各類試驗與檢驗，并取得相關(guān)合格的試驗報告提交給項目部，用于監(jiān)理驗收和工程竣工資料。
6.構(gòu)件出廠資料鋼構(gòu)技術(shù)處質(zhì)檢人員應根據(jù)地區(qū)質(zhì)量監(jiān)督主管部門和工程監(jiān)理的要求，結(jié)合構(gòu)件制作過程控制中的原始資料，整理構(gòu)件加工出廠資料，提交給項目部用于工程竣工資料，并應保存留底，用于備查和存檔。
7.技術(shù)資料管理鋼構(gòu)技術(shù)處資料員應對技術(shù)資料包括：工程合同、工程移交單、施工圖紙、圖紙會審記錄、加工詳圖及技術(shù)交底、往來工程聯(lián)系單、技術(shù)更改通知單等，進行分類歸檔，并建立完善的技術(shù)資料管理臺賬，用于技術(shù)資料的保存存檔。建立完善的技術(shù)文件借閱制度，并形成圖紙借閱記錄。
1.項目部編制、裝訂、報批施工組織設計和各專項施工方案（需要時總工程師審批）；
1.應在總工程師的領(lǐng)導下，選用各相關(guān)部門技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富、具有專項特長的技術(shù)人員，組成負責科研與技術(shù)開發(fā)的技術(shù)開發(fā)中心，對工程的質(zhì)量、安全、工期或成本影響重大，必須進行科技攻關(guān)的技術(shù)、工藝、材料、設備等方面的難題；首次在工程中應用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)或新工藝；由集團技術(shù)中心布置的科研項目等進行科研攻關(guān)與技術(shù)開發(fā)，由科研與技術(shù)開發(fā)人員負責總結(jié)、整理和上報，使之成為企業(yè)的科研成果。
2.公司技術(shù)開發(fā)中心在總工程師的領(lǐng)導下，按照集團《新技術(shù)應用示范工程管理辦法》的規(guī)定，負責本單位范圍內(nèi)新技術(shù)示范工程的申報、實施和檢查、驗收、獎勵等全面管理工作。
3.鋼構(gòu)技術(shù)處報總工程師批準后，定期組織各部門相關(guān)技術(shù)人員，邀請國內(nèi)專業(yè)學者、集團技術(shù)中心領(lǐng)導、設計單位專家及公司內(nèi)專業(yè)技能突出的技術(shù)人員，進行培訓；定期組織相關(guān)人員參加國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域內(nèi)的各種學術(shù)交流會議。通過培訓和交流，增強技術(shù)人員技術(shù)水平，拓寬視野，提高企業(yè)知名度。
鋼結(jié)構(gòu)年度總結(jié)篇九
通協(xié)商并根據(jù)工程的實際情況，同意施工單位在施工現(xiàn)場進行整改施工。
針對存在質(zhì)量問題的鋼構(gòu)件，在整改施工過程中，項目監(jiān)理部主要采用。
旁站監(jiān)理的工作方法加強對工程工序質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,并要求施工單位嚴格按照監(jiān)理程序進行報驗，由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對整改施工的結(jié)果進行檢查驗收。
針對鋼構(gòu)件在加工制作、安裝施工過程中質(zhì)量及進度等方面存在的問。
題，項目監(jiān)理部及建設單位的工程質(zhì)量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改，并按監(jiān)理程序報驗。
通過以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安全使用，xx年5月14日在業(yè)主的主持下成功的進行了行車試驗。
五、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理情況和建議:。
1、地基基礎工程質(zhì)量情況。
本工程的管樁為phc-ab500(100)-28a、phc-ab500(100)-19a，生產(chǎn)廠家為江蘇無錫蕩口管樁有限公司。
樁長為28米的共818根，樁長為19米的為176根,樁進場時有出廠合格證和質(zhì)量證明書，樁基施工時有靜壓樁施工記錄，各工序按監(jiān)理驗收程序進行了報驗，樁基施工完畢按設計及業(yè)主的要求做了小應變和樁基靜載試驗。
(1)、在進行樁基小應變檢測中根據(jù)檢測結(jié)果其中892#、886#樁存在輕微缺陷為2類樁、922#樁為3類樁，其余樁的檢測結(jié)果均合格。
土方開挖后監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)c/2-13軸共計11根樁出現(xiàn)了樁位偏。
差超過驗收規(guī)范要求的現(xiàn)象同時存在高樁現(xiàn)象。
項目監(jiān)理部針對以上問題通知施工單位在嚴格、認真調(diào)查的基礎。
上出具質(zhì)量事故調(diào)查報告并報項目監(jiān)理部進行審核，同時項目監(jiān)理部針對此問題及時的開展現(xiàn)場調(diào)查研究工作收集相關(guān)資料并將調(diào)查結(jié)果上報現(xiàn)場的業(yè)主代表。
項目監(jiān)理部針對此問題的調(diào)查結(jié)果及時的與現(xiàn)場的業(yè)主代表、施工單位項目經(jīng)理部進行溝通，業(yè)主要求施工總包單位與設計院聯(lián)系，由設計人員到現(xiàn)場進行調(diào)研并由設計院出具技術(shù)處理方案進行整改施工。
項目監(jiān)理部針對整改施工的過程進行旁站監(jiān)理,針對整改施工的結(jié)果由項目監(jiān)理部及現(xiàn)場業(yè)主代表共同檢查驗收符合設計及驗收規(guī)范的要求。
(2)、砼強度等級:墊層為c10、樁砼為c60、管樁填芯為c40，其余為c30，根據(jù)試塊強度評定，其評定結(jié)果均符合要求;通過對基礎結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗收合格。
2、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況。
等施工工藝的過程。
項目監(jiān)理部在針對鋼構(gòu)安裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的項目進行整改，針對整改的結(jié)果由項目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進行檢查驗收。
鋼結(jié)構(gòu)年度總結(jié)篇十
鋼結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代建筑工程中較普通的結(jié)構(gòu)形式之一。
我國雖然早期在鐵結(jié)構(gòu)方面有卓越的成就，但由于2000多年的封建制度的束縛，科學不發(fā)達，因此，長期停留于鐵制建筑物的水平。直到19世紀末，我國才開始采用現(xiàn)代化鋼結(jié)構(gòu)。新中國成立后，鋼結(jié)構(gòu)的應用有了很大的發(fā)展，不論在數(shù)量上或質(zhì)量上都遠遠超過了過去。在設計、制造和安裝等技術(shù)方面都達到了較高的水平，掌握了各種復雜建筑物的設計和施工技術(shù)，在全國各地已經(jīng)建造了許多規(guī)模巨大而且結(jié)構(gòu)復雜的鋼結(jié)構(gòu)廠房、大跨度鋼結(jié)構(gòu)民用建筑及鐵路橋梁等，我國的人民大會堂鋼屋架，北京和上海等地的體育館的鋼網(wǎng)架，陜西秦始皇兵馬傭陳列館的三鉸鋼拱架和北京的鳥巢等。輕鋼結(jié)構(gòu)的樓面由冷彎薄壁型鋼架或組合梁、樓面osb結(jié)構(gòu)板，支撐、連接件等組成。所用的材料是定向刨花板，水泥纖維板，以及膠合板。在這些輕質(zhì)樓面上每平方米可承受316~365公斤的荷載。邁特建筑輕鋼結(jié)構(gòu)住宅的樓面結(jié)構(gòu)體系重量僅為國內(nèi)傳統(tǒng)的混凝土樓板體系的四分之一到六分之一，但其樓面的結(jié)構(gòu)高度將比普通混凝土板高100~120毫米。
輕鋼結(jié)構(gòu)住宅屋面系統(tǒng)是由屋架、結(jié)構(gòu)osb面板、防水層、輕型屋面瓦(金屬或瀝青瓦)組成的。邁特建筑輕鋼結(jié)構(gòu)的屋面，外觀可以有多種組合。材料也有多種。在保障了防水這一技術(shù)的前提下，外觀有了許多的選擇方案。
輕鋼結(jié)構(gòu)住宅的墻體主要由墻架柱、墻頂梁、墻底梁、墻體支撐、墻板和連接件組成。邁特建筑輕鋼結(jié)構(gòu)住宅一般將內(nèi)橫墻作為結(jié)構(gòu)的承重墻，墻柱為c形輕鋼構(gòu)件，其壁厚根據(jù)所受的荷載而定，通常為0.84~2毫米，墻柱間距一般為400~600毫米，邁特建筑輕鋼結(jié)構(gòu)住宅這種墻體結(jié)構(gòu)布置方式，可有效承受并可靠傳遞豎向荷載，且布置方便，但邁特建筑輕鋼結(jié)構(gòu)住宅墻體結(jié)構(gòu)不能承受水平荷載。
輕鋼結(jié)構(gòu)為確保達到保溫效果，在建筑物的外墻和屋面中使用的保溫隔熱材料能長期使用并能保溫隔熱。邁特建筑輕鋼結(jié)構(gòu)住宅一般除了在墻的墻柱間填充玻璃纖維外，在墻外側(cè)再貼一層保溫材料，有效隔斷了通過墻柱至外墻板的熱橋;樓層之間擱柵內(nèi)填充玻璃纖維，減少通過樓層的熱傳遞;所有內(nèi)墻墻體的墻柱之間均填充玻璃纖維，減少戶墻之間的熱傳遞。
輕鋼結(jié)構(gòu)一個最關(guān)鍵的問題是防火技術(shù)的應用，邁特建筑輕鋼結(jié)構(gòu)住宅的耐火等級為四級。邁特建筑輕鋼結(jié)構(gòu)住宅在墻的兩側(cè)與樓蓋的天花處貼防火石膏板，對于普通防火墻和分戶墻用25.4毫米厚(1吋)石膏板保護，以達到1個小時的防火要求，另外在墻體墻柱間與樓蓋擱柵間填充的玻璃纖維對于防火與熱傳遞也起了積極的保護作用。
輕鋼結(jié)構(gòu)在內(nèi)外墻及樓蓋擱柵間填充玻璃棉，有效阻止了通過空氣傳播的音頻部分，而對于通過固體傳播的沖擊聲，作如下構(gòu)造處理:對于分戶墻用二道墻柱構(gòu)成帶有中間空隙的二道墻體;而對于吊頂用的固定石膏板的小龍骨，用帶有小切槽的彈性構(gòu)造以有效減少樓層間的固體聲傳播。
鋼結(jié)構(gòu)年度總結(jié)篇十一
我單位承擔本工程施工階段的監(jiān)理工作(建筑給水排水及采暖、建筑電氣、建筑電氣防雷接地、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內(nèi))，項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)建設單位委托監(jiān)理合同及工程的設計文件、施工合同及國家法律、法規(guī)及施工標準及施工驗收規(guī)范進行工程監(jiān)理。
根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點及工程結(jié)構(gòu)的復雜程度以及工程的重要性，項目監(jiān)理機構(gòu)采用了直線職能制監(jiān)理機構(gòu)組織形式。由總監(jiān)理工程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員，一位鋼構(gòu)監(jiān)理工程師，一位土建監(jiān)理工程師，一位監(jiān)理員。
本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實際工期比合同約定工期延長4個月。
自從我單位承擔本工程施工階段的監(jiān)理工作以來，我們謹守監(jiān)理工作職業(yè)道德，以科學、公正、獨立有序的工作風貌，嚴謹認真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作。
在本工程監(jiān)理工作開展以后，項目監(jiān)理部會同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴抓工程質(zhì)量，針對本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。在工程監(jiān)理工作開展的過程中，項目監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主、施工單位進行溝通協(xié)商，針對施工過程中存在的質(zhì)量問題項目監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等措施及方法，強抓工程質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量的前提下嚴抓工程的施工進度。
其中對于鋼構(gòu)件的加工由業(yè)主派員駐場監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)有限公司)，項目監(jiān)理部對鋼構(gòu)分包單位承擔加工制作的鋼構(gòu)件質(zhì)量進行不定期的隨機抽檢，并由項目監(jiān)理部的材料見證人員負責對鋼構(gòu)件原材料的質(zhì)量進行取樣復檢工作。項目監(jiān)理部在對鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，現(xiàn)場督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強對分包單位的施工質(zhì)量管理工作，并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質(zhì)量問題整改的過程和結(jié)果。
對于進入施工現(xiàn)場鋼構(gòu)件的質(zhì)量檢查驗收工作，由項目監(jiān)理部會同現(xiàn)場的業(yè)主代表及施工單位的鋼構(gòu)質(zhì)檢員共同檢查驗收，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的鋼構(gòu)件，經(jīng)項目監(jiān)理部與業(yè)主代表進行溝通協(xié)商并根據(jù)工程的實際情況，同意施工單位在施工現(xiàn)場進行整改施工。針對存在質(zhì)量問題的鋼構(gòu)件，在整改施工過程中，項目監(jiān)理部主要采用旁站監(jiān)理的工作方法加強對工程工序質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,并要求施工單位嚴格按照監(jiān)理程序進行報驗，由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對整改施工的結(jié)果進行檢查驗收。
針對鋼構(gòu)件在加工制作、安裝施工過程中質(zhì)量及進度等方面存在的問題，項目監(jiān)理部及建設單位的工程質(zhì)量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改，并按監(jiān)理程序報驗。
通過以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安全使用，13年5月14日在業(yè)主的主持下成功的進行了行車試驗。
(1)、廠房部分主體結(jié)構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)由柱、桁車梁、屋架及支撐體系、圍護結(jié)構(gòu)組成，外墻為多孔砌體和采鋼板組成;分包單位在鋼結(jié)構(gòu)的制作過程中，建設單位派人員到廠家駐廠監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)公司)檢查工程施工質(zhì)量，項目監(jiān)理部不定期的派員到廠家進行工程質(zhì)量的抽查工作，針對鋼構(gòu)件在拋丸除銹、焊接、組裝、預拼裝和涂裝施工過程中存在的質(zhì)量問題都提出了一些整改要求，整改結(jié)果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗收下基本符合要求;在現(xiàn)場安裝時監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、梯形屋架吊裝、行車梁安裝、高強螺栓連接等施工工藝的過程。項目監(jiān)理部在針對鋼構(gòu)安裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的項目進行整改，針對整改的結(jié)果由項目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進行檢查驗收。
(3)、鋼管柱砼強度等級：鋼管柱內(nèi)的砼強度等級原設計為c40，后業(yè)主指示變更為c50，根據(jù)試塊強度評定，其評定結(jié)果均符合要求。
通過對主體結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗收符合設計文件及驗收標準的要求。
鋼結(jié)構(gòu)年度總結(jié)篇十二
本工程位于江陰-靖江工業(yè)園區(qū)，頭圩港至上六圩港之間，單層鋼結(jié)構(gòu)廠房，采用樁基礎;建筑面積為52625平方米，工程造價為5520萬元。
鋼構(gòu)制作分包單位為安微鴻路鋼構(gòu)有限公司;江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司;鋼構(gòu)安裝單位為江蘇宜興賽特鋼構(gòu)有限公司;鋼管柱c50砼采用商品砼供應商為靖江市三江商品砼有限公司。
二、監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施
我單位承擔本工程施工階段的監(jiān)理工作(建筑給水排水及采暖、建筑電氣、建筑電氣防雷接地、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料等子分部工程不在監(jiān)理合同范圍內(nèi))，
項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)建設單位委托監(jiān)理合同及工程的設計文件、施工合同及國家法律、法規(guī)及施工標準及施工驗收規(guī)范進行工程監(jiān)理。
根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點及工程結(jié)構(gòu)的復雜程度以及工程的重要性，項目監(jiān)理機構(gòu)采用了直線職能制監(jiān)理機構(gòu)組織形式。
由總監(jiān)理工程師直線組織指揮,本工程共安排了三位專業(yè)監(jiān)理人員，一位鋼構(gòu)監(jiān)理工程師，一位土建監(jiān)理工程師，一位監(jiān)理員。
為了便于工程信息及時有效的溝通,項目監(jiān)理部配備了專職文檔管理人員1名，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導及指導下，負責本工程信息的收集、傳遞、加工、整理、分發(fā)的工作，并配備了電腦、打印機各一臺。
為了便于控制工程質(zhì)量，針對本工程的特點，項目監(jiān)理部配備了回彈儀、檢測錘及測量儀器等檢測工具，由項目監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員在日常針對工程工序質(zhì)量巡視、檢查、平行檢驗中使用。
三、監(jiān)理合同履行情況
在監(jiān)理合同履行的過程中,針對本工程在施工過程中質(zhì)量、進度方面出現(xiàn)的偏差問題，項目監(jiān)理部為了保證三大控制目標不變，在做好信息管理工作的同時，針對工程出現(xiàn)問題的特點及時調(diào)整監(jiān)理目標控制措施，并及時與業(yè)主及施工單位進行溝通做好協(xié)調(diào)工作。
在工程施工階段的監(jiān)理工作中項目監(jiān)理部采取切實有效的組織措施及方法，對工程質(zhì)量及進度的目標進行控制,主要采用專題會議措施、階段性監(jiān)理工作總結(jié)措施、現(xiàn)場調(diào)查法、全過程全方位跟蹤監(jiān)督管理法等措施和方法對工程進行監(jiān)理，保證了工程合同的切實有效履行。
本工程的投資控制工作由業(yè)主自行控制;本工程的工期出現(xiàn)延期現(xiàn)象,實際工期比合同約定工期延長4個月。
四、監(jiān)理工作成效:
自從我單位承擔本工程施工階段的監(jiān)理工作以來，我們謹守監(jiān)理工作職業(yè)道德，以科學、公正、獨立有序的工作風貌，嚴謹認真的工作態(tài)度開展監(jiān)理工作。
在本工程監(jiān)理工作開展以后，項目監(jiān)理部會同新?lián)P子造船有限公司的工程質(zhì)量管理科嚴抓工程質(zhì)量，針對本工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序主要采取專人專崗的措施進行工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。
在工程監(jiān)理工作開展的過程中，項目監(jiān)理部積極主動的與業(yè)主、施工單位進行溝通協(xié)商，針對施工過程中存在的質(zhì)量問題項目監(jiān)理部相繼采用了組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等措施及方法，強抓工程質(zhì)量，在確保工程質(zhì)量的前提下嚴抓工程的施工進度。
其中對于鋼構(gòu)件的加工由業(yè)主派員駐場監(jiān)造(宜興賽特鋼構(gòu)有限公司)，項目監(jiān)理部對鋼構(gòu)分包單位承擔加工制作的鋼構(gòu)件質(zhì)量進行不定期的隨機抽檢，并由項目監(jiān)理部的材料見證人員負責對鋼構(gòu)件原材料的質(zhì)量進行取樣復檢工作。
項目監(jiān)理部在對鋼構(gòu)加工制作抽檢工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，現(xiàn)場督促施工總包單位完善質(zhì)檢體系并加強對分包單位的施工質(zhì)量管理工作，并要求總包單位的質(zhì)檢員在現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督分包單位對于存在的質(zhì)量問題整改的過程和結(jié)果。
對于進入施工現(xiàn)場鋼構(gòu)件的質(zhì)量檢查驗收工作，由項目監(jiān)理部會同現(xiàn)場的業(yè)主代表及施工單位的鋼構(gòu)質(zhì)檢員共同檢查驗收，對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合質(zhì)量要求的鋼構(gòu)件，經(jīng)項目監(jiān)理部與業(yè)主代表進行溝通協(xié)商并根據(jù)工程的實際情況，同意施工單位在施工現(xiàn)場進行整改施工。
針對存在質(zhì)量問題的鋼構(gòu)件，在整改施工過程中，項目監(jiān)理部主要采用旁站監(jiān)理的工作方法加強對工程工序質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,并要求施工單位嚴格按照監(jiān)理程序進行報驗，由專業(yè)監(jiān)理人員及業(yè)主代表對整改施工的結(jié)果進行檢查驗收。
針對鋼構(gòu)件在加工制作、安裝施工過程中質(zhì)量及進度等方面存在的問題，項目監(jiān)理部及建設單位的工程質(zhì)量科分別采取口頭通知、書面通知以及專題會議等形式要求施工單位限期整改，并按監(jiān)理程序報驗。
通過以上的方法及措施保證了工程的質(zhì)量及工程的安全使用，xx年5月14日在業(yè)主的主持下成功的進行了行車試驗。
五、施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理情況和建議:
1、地基基礎工程質(zhì)量情況
本工程的管樁為phc-ab500(100)-28a、phc-ab500(100)-19a，生產(chǎn)廠家為江蘇無錫蕩口管樁有限公司。
樁長為28米的共818根，樁長為19米的為176根,樁進場時有出廠合格證和質(zhì)量證明書，樁基施工時有靜壓樁施工記錄，各工序按監(jiān)理驗收程序進行了報驗，樁基施工完畢按設計及業(yè)主的要求做了小應變和樁基靜載試驗。
(1)、在進行樁基小應變檢測中根據(jù)檢測結(jié)果其中892#、886#樁存在輕微缺陷為2類樁、922#樁為3類樁，其余樁的檢測結(jié)果均合格。
土方開挖后監(jiān)理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)c/2-13軸共計11根樁出現(xiàn)了樁位偏差超過驗收規(guī)范要求的現(xiàn)象同時存在高樁現(xiàn)象。
項目監(jiān)理部針對以上問題通知施工單位在嚴格、認真調(diào)查的基礎上出具質(zhì)量事故調(diào)查報告并報項目監(jiān)理部進行審核，同時項目監(jiān)理部針對此問題及時的開展現(xiàn)場調(diào)查研究工作收集相關(guān)資料并將調(diào)查結(jié)果上報現(xiàn)場的業(yè)主代表。
項目監(jiān)理部針對此問題的調(diào)查結(jié)果及時的與現(xiàn)場的業(yè)主代表、施工單位項目經(jīng)理部進行溝通，業(yè)主要求施工總包單位與設計院聯(lián)系，由設計人員到現(xiàn)場進行調(diào)研并由設計院出具技術(shù)處理方案進行整改施工。
項目監(jiān)理部針對整改施工的過程進行旁站監(jiān)理,針對整改施工的結(jié)果由項目監(jiān)理部及現(xiàn)場業(yè)主代表共同檢查驗收符合設計及驗收規(guī)范的要求。
(2)、砼強度等級：墊層為c10、樁砼為c60、管樁填芯為c40，其余為c30，根據(jù)試塊強度評定，其評定結(jié)果均符合要求;通過對基礎結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗收合格。
2、主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量情況
項目監(jiān)理部不定期的派員到廠家進行工程質(zhì)量的抽查工作，針對鋼構(gòu)件在拋丸除銹、焊接、組裝、預拼裝和涂裝施工過程中存在的質(zhì)量問題都提出了一些整改要求，整改結(jié)果在監(jiān)理人員及業(yè)主人員的共同檢查驗收下基本符合要求;在現(xiàn)場安裝時監(jiān)理人員跟蹤旁站檢查了鋼管柱吊裝、梯形屋架吊裝、行車梁安裝、高強螺栓連接等施工工藝的過程。
項目監(jiān)理部在針對鋼構(gòu)安裝施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主要采用旁站監(jiān)理的工作方法在現(xiàn)場督促施工單位針對不符合要求的項目進行整改，針對整改的結(jié)果由項目監(jiān)理部及業(yè)主代表共同進行檢查驗收。
(2)、鋼結(jié)構(gòu)主體在安裝施工中主要存在安裝尺寸的偏差超出驗收規(guī)范要求以及鋼管柱砼存在疑似空鼓的現(xiàn)象。
針對以上問題項目監(jiān)理部的專業(yè)監(jiān)理人員對存在安裝偏差的部位進行逐一進行測量并對鋼管柱砼存在疑似空鼓的部位做出明確標識，并要求施工隊單位對鋼管柱進行鉆孔檢查，項目監(jiān)理部將以上問題的檢查結(jié)果及時向業(yè)主反映。
項目監(jiān)理部在與業(yè)主、施工單位進行溝通后,業(yè)主及項目監(jiān)理部要求施工總包單位與設計院聯(lián)系并邀請設計人員到現(xiàn)場進行調(diào)研;設計單位根據(jù)現(xiàn)場的調(diào)研結(jié)果以及項目監(jiān)理部的檢查結(jié)果，出具了設計技術(shù)處理方案。
現(xiàn)場監(jiān)理人員及業(yè)主人員對施工單位按照設計技術(shù)處理方案進行整改過程進行見證檢查，xx年4月28日項目監(jiān)理部及建設單位工程質(zhì)量科、設計院及施工單位對于鋼構(gòu)主體安裝施工過程中存在的質(zhì)量問題的整改結(jié)果進行全面的檢查驗收，檢查驗收的結(jié)果符合設計要求。
xx年5月14日新?lián)P子造船廠工程質(zhì)量科針對工程的質(zhì)量進行了行車運行試驗,試驗結(jié)果正常符合設計要求。
(3)、鋼管柱砼強度等級：鋼管柱內(nèi)的砼強度等級原設計為c40，后業(yè)主指示變更為c50，根據(jù)試塊強度評定，其評定結(jié)果均符合要求。
通過對主體結(jié)構(gòu)分部工程的檢查和工序驗收，施工單位自評合格，監(jiān)理單位驗收符合設計文件及驗收標準的要求。
鋼結(jié)構(gòu)個人年度工作總結(jié)
回首 20xx年全年的工作，有收獲也有遺憾。
從年初 3月份開始，開始做萬州體育場的技術(shù)支持，主要完成了對體育場的基礎與支撐架的設計，施工仿真全過程模擬分析以及在現(xiàn)場施工的整個流程中碰到的構(gòu)造﹑優(yōu)化﹑復核等實際問題。
在技術(shù)支持的過程中，特別是二次鋼結(jié)構(gòu)即膜結(jié)構(gòu)的復核及在卸載過程中出現(xiàn)監(jiān)測結(jié)果與仿真結(jié)果出入很大，對我的感受很深。
會帶來結(jié)構(gòu)在受力狀態(tài)下的內(nèi)力重分布，高溫狀態(tài)下結(jié)構(gòu)自身溫度場改變，結(jié)構(gòu)應力變化，需要重視這個非直接荷載引起的桿件承載力降低。
其次是對大跨度拱桁架結(jié)構(gòu)施工時尤其要注意合攏溫度和卸載溫度的差異性，往往溫度荷載作為可變荷載，它對結(jié)構(gòu)力學性能的影響有時比永久荷載更明顯，大跨拱型鋼結(jié)構(gòu)對溫度效應的敏感在以后的結(jié)構(gòu)設計與分析著重考慮。
項目到年底即將竣工，總體從技術(shù)支持的層面看結(jié)構(gòu)總體基本滿足了設計院對結(jié)構(gòu)預期的效果。
到了5月份，開始對紹興縣奧體中心體育場進行初步方案設計。
初次接觸開閉式屋蓋系統(tǒng)，滲透了機械傳動的理念，對我來說是個難得的機會。
鋼結(jié)構(gòu)有限公司工作總結(jié)范文
一、各項目標任務完成情況
在xx年里，集團公司下達給三廠的各項指標及任務是:一、經(jīng)濟指標:完成各類鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件加工產(chǎn)量:14400噸/年，1200噸/月，目前三廠1-11月份完成產(chǎn)量12600噸，生產(chǎn)指標完成率為95.4%。
二、成本控制:1、耗材類集團要求:185元/噸，三廠1-11月份耗材類平均控制在:207元/噸，2、機電類集團要求:29元/噸，三廠1-11月份機電類平均控制在:19元/噸，3、勞保辦公類集團要求:6元/噸，三廠1-11月份勞保辦公類平均控制在:6元/噸，4、氣體類集團要求:64元/噸，三廠1-11月份氣體類平均控制在:64元/噸。