網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文（優(yōu)秀21篇）

    總結(jié)是對(duì)過去的經(jīng)歷進(jìn)行一個(gè)回顧和概括，是提高自身能力的重要方式之一。在總結(jié)中，我們可以結(jié)合具體的事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。掌握好寫作的基本要素和技巧，可以幫助我們提高寫作的質(zhì)量和效果。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇一
    內(nèi)部控制是由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層以及所有員工一起開展的，是在單位內(nèi)部因?yàn)榉止にa(chǎn)生的相互聯(lián)系與相互制約的基礎(chǔ)上，為保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而落實(shí)的一系列程序與政策。物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制包括物業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制和物業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理制度，其中會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部為提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，確保企業(yè)資產(chǎn)完整、安全，確保相關(guān)規(guī)章制度切實(shí)有效執(zhí)行而制定實(shí)施的控制措施、方法與控制過程，是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要項(xiàng)目；而企業(yè)內(nèi)部管理制度則是企業(yè)為提升自身管理水平，制定的強(qiáng)制性的參考制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理起著約束與指導(dǎo)作用。物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制不僅可以為企業(yè)提供良好的資產(chǎn)保障，也可以為企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃提供科學(xué)性和指導(dǎo)性強(qiáng)的意見，加快企業(yè)發(fā)展方針的執(zhí)行，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文正是在此基礎(chǔ)上研究企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)涵以及企業(yè)內(nèi)部控制在發(fā)展過程中存在的問題并提出解決方法旨在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展完善。
    物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制是指物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和物業(yè)管理區(qū)域?qū)嶋H情況制定的企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的規(guī)章制度。物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生的原因是為了明確各部門、各崗位企業(yè)員工的職責(zé)，約束物業(yè)企業(yè)員工的行為，協(xié)調(diào)物業(yè)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營過程中的各環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，保證物業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
    物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制是物業(yè)管理履行物業(yè)服務(wù)合同，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平的保證，也是物業(yè)企業(yè)得以正常的運(yùn)行關(guān)鍵。如果說物業(yè)企業(yè)是一臺(tái)龐大的機(jī)器，那么物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制則是這臺(tái)龐大機(jī)器的動(dòng)力，一旦缺少了這個(gè)動(dòng)力，企業(yè)便無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也正是因?yàn)槿绱?，物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展完善是一項(xiàng)非常重要的事，對(duì)于物業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)展壯大具有非凡的意義。
    物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容非常復(fù)雜，總的來說物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制貫穿了整個(gè)物業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程，物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制無處不在。
    物業(yè)企業(yè)綜合管理制度是物業(yè)企業(yè)全體都務(wù)必遵守執(zhí)行的制度，它主要涵蓋了薪金制度、員工福利制度、員工行為規(guī)范制度；部門職能制度主要指企業(yè)內(nèi)部部門的責(zé)任制度，如行政辦公室制度、財(cái)務(wù)部制度、人力資源部制度、銷售部門制度、技術(shù)部門制度、生產(chǎn)設(shè)備保護(hù)部門制度、客服部門制度等；崗位制度指員工在實(shí)際的工作之中的工作職能制度，這其中包括了工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作要求、工作培訓(xùn)、工作獎(jiǎng)懲。
    在實(shí)際工作中，要充分發(fā)揮物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的作用，就要做到物業(yè)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)與合作，只有有效地協(xié)調(diào)好各部分之間的協(xié)調(diào)與合作，物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制工作才會(huì)發(fā)展前進(jìn)。
    （一）企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)淡薄，缺乏企業(yè)內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)控制重視程度不夠。
    近年來，企業(yè)開始逐漸重視企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，企業(yè)也在企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展上取得了一些可喜的成績(jī)，但是在實(shí)際的發(fā)展過程中，仍然存在不少問題，比如企業(yè)控制意識(shí)淡薄、企業(yè)缺乏內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn)、對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)控制的認(rèn)識(shí)程度不夠。也正是因?yàn)檫@些原因造成了企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真、企業(yè)內(nèi)部控制滯后，甚至?xí)斐善髽I(yè)經(jīng)營者的違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，造成這些問題的很重要的一個(gè)原因就是企業(yè)內(nèi)部控制的滯后，解決問題的方法唯有改善企業(yè)內(nèi)部控制的方法和管理理念。
    在我國企業(yè)的長期發(fā)展過程中，相當(dāng)部分企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)程度不夠，比如在物業(yè)行業(yè)，企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)程度就還存在很大的上升空間，物業(yè)企業(yè)經(jīng)營者簡(jiǎn)單地認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制等同于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制就等同于簡(jiǎn)單的成本和內(nèi)部資產(chǎn)控制從而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部管理制度不健全滯后的現(xiàn)象由于企業(yè)經(jīng)營者對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的忽視，尤其是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的忽視使得企業(yè)職工對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的重視性也不高，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部控制工作只是領(lǐng)導(dǎo)的事，甚至懷疑企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，覺得企業(yè)有無企業(yè)內(nèi)部控制都一樣，正是這些思想造成企業(yè)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)程度不夠，思想觀念意識(shí)陳舊，創(chuàng)新性差，使得企業(yè)內(nèi)部控制無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。
    （二）企業(yè)內(nèi)部控制制度發(fā)展較為滯后，不健全。
    企業(yè)內(nèi)部控制制度的不完善體現(xiàn)在多方面，比如企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的不完善、企業(yè)內(nèi)部管理控制制度的不完善，在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度上企業(yè)缺乏全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度使得企業(yè)信息不全面，會(huì)計(jì)工作的執(zhí)行力較差、管控力度薄弱、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定無法落到實(shí)處，這些都是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度發(fā)展滯后不健全所產(chǎn)生的重要原因。除了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的滯后，企業(yè)內(nèi)部管理控制制度同樣存在嚴(yán)重的滯后性，不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，比如企業(yè)缺乏統(tǒng)一的、符合企業(yè)實(shí)際的、明確各部門職責(zé)、有實(shí)際約束力的企業(yè)內(nèi)部管理制度，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源、事后服務(wù)、突發(fā)性事件以及危機(jī)應(yīng)對(duì)的管理中沒有明確的、統(tǒng)一的、預(yù)警性強(qiáng)和抗風(fēng)險(xiǎn)性高的制度。
    造成內(nèi)部控制制度發(fā)展滯后的原因還有很多，比如企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò)信息能力和安全防范水平、比如企業(yè)的預(yù)警性不強(qiáng)不足以應(yīng)對(duì)突發(fā)性事件及重大危機(jī)事件的能力不強(qiáng)、企業(yè)內(nèi)部控制管理人員的工作意識(shí)、工作態(tài)度不端正等等?？傊氤浞职l(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營的作用就要不斷發(fā)展和完善企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，只有通過規(guī)章制度來促進(jìn)和約束企業(yè)管理人員和企業(yè)職工的行為，企業(yè)內(nèi)部控制才有可能不斷向前發(fā)展以符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際需要。
    （三）企業(yè)內(nèi)部控制缺乏有效的監(jiān)督，執(zhí)行監(jiān)督不力，沒有明確的審核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施。
    由于企業(yè)對(duì)于內(nèi)部管理制度思想觀念上的淡薄，使得企業(yè)職工對(duì)內(nèi)部管理工作的重視性不夠，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部管理工作人員本身的工作態(tài)度和工作能力是影響和制約企業(yè)內(nèi)部控制發(fā)展向前的重要原因。
    由于企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)內(nèi)部管理人員思想意識(shí)上出現(xiàn)偏差，這就使得企業(yè)內(nèi)部控制工作沒有引起足夠的重視程度，沒有在企業(yè)員工之間得到廣泛的認(rèn)可，更沒有強(qiáng)大的約束力和監(jiān)督力，這就需要企業(yè)從根本上重視企業(yè)內(nèi)部控制工作，建立統(tǒng)一明確的企業(yè)內(nèi)部管理制度，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理工作提出明確的審核標(biāo)準(zhǔn)，以便企業(yè)經(jīng)營者能夠有效監(jiān)督和促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的進(jìn)行。這種強(qiáng)大的約束力和監(jiān)督力也是使得企業(yè)內(nèi)部控制工作有著強(qiáng)大的執(zhí)行力的保證，只有領(lǐng)導(dǎo)者從源頭上重視到了企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要性，把企業(yè)內(nèi)部控制工作貫徹到企業(yè)的日常經(jīng)營過程中融入到企業(yè)文化中去，只有這樣，企業(yè)內(nèi)部控制工作才會(huì)落到實(shí)處取得實(shí)際成效。
    （四）企業(yè)內(nèi)部控制工作管理上的僵化，缺乏創(chuàng)新性，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善。
    企業(yè)內(nèi)部控制在工作管理上還是缺乏一定的創(chuàng)新性，就以物業(yè)企業(yè)來說，物業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制工作缺乏很大的創(chuàng)新性，尤其物業(yè)企業(yè)在內(nèi)部管理控制工作上還存在很嚴(yán)重的陳舊性。物業(yè)企業(yè)的管理不能僅僅只限于日常物業(yè)的運(yùn)行和維護(hù)，還要有一定的前瞻性，對(duì)于可能性出現(xiàn)的災(zāi)害和安全事件要有詳細(xì)的預(yù)案，并就每一種自然災(zāi)害和可能性出現(xiàn)的安全事故根據(jù)不同地域、不同的人群做出科學(xué)化、高效化、人性化的預(yù)案，即便是部分物業(yè)企業(yè)具有詳細(xì)的預(yù)警預(yù)案，也沒有進(jìn)行過實(shí)際的演練。在生活服務(wù)上物業(yè)企業(yè)對(duì)于業(yè)主的資料信息掌握程度不夠，其調(diào)查方式還停留在傳統(tǒng)意義上的業(yè)主登記。企業(yè)物業(yè)人員可以通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒介向所住居民進(jìn)行調(diào)查問卷，問題搜集，并根據(jù)不同人員的具體情況制定出一整套生活服務(wù)設(shè)施，同時(shí)物業(yè)企業(yè)還可以以此為媒介不斷地與業(yè)主進(jìn)行溝通互動(dòng)，了解問題并解決問題，提升工作效率和企業(yè)形象，更有助于內(nèi)部控制管理水平的上升。
    在企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)上，企業(yè)內(nèi)部人員還是存在著很嚴(yán)重的“獨(dú)裁”現(xiàn)象，即經(jīng)營者一人說了算或是大股東說了算。企業(yè)的法人制度相對(duì)來說缺乏一定的民主性，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營者和掌握股份的股東沒有一定的約束力，沒有一種合理的制度規(guī)范整個(gè)企業(yè)不同工作部門的權(quán)利與責(zé)任關(guān)系的話，那么企業(yè)內(nèi)部控制就會(huì)失去實(shí)際性從而導(dǎo)致法人治理結(jié)構(gòu)不完善的現(xiàn)象發(fā)生，尤其是在公司的財(cái)務(wù)問題上，由于企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)對(duì)股東缺乏實(shí)際的約束力，這就造成了很大程度會(huì)計(jì)信息的模糊性，阻礙企業(yè)財(cái)會(huì)信息的公開性和透明性，不僅會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展，而且還會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營。
    （一）加大企業(yè)內(nèi)部控制宣傳力度，提高思想認(rèn)識(shí)，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度。
    企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展離不開企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的重視和相應(yīng)的.企業(yè)內(nèi)部管理制度。
    企業(yè)內(nèi)部控制程度認(rèn)識(shí)的提高是自上而下的提高，首先企業(yè)經(jīng)營者要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，并以實(shí)際行動(dòng)做為表率帶頭宣傳企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要性，其次企業(yè)管理者也要充分的認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制的重要意義，并把企業(yè)內(nèi)部控制的思想貫徹到企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)崗位中去，最后就是不斷宣傳企業(yè)內(nèi)部控制的重要性，把企業(yè)內(nèi)部控制融入到企業(yè)文化的建設(shè)發(fā)展中去，讓每一個(gè)企業(yè)員工從內(nèi)心深處重視起來并以實(shí)際的規(guī)章制度規(guī)范員工的行為。
    實(shí)際規(guī)章制度的建設(shè)一方面要科學(xué)化，合理化，能夠促進(jìn)企業(yè)自身的經(jīng)營發(fā)展需要，另一方面也要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題提出具有針對(duì)性的解決方案，在規(guī)章制度的實(shí)施過程，企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)管理者自身要做好表率，保證規(guī)章制度的權(quán)威性和公信力，只有這樣，企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)章制度才有可能形成真正的實(shí)效性，才能夠真正引導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營行為。
    （二）建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的評(píng)估體系，完善公司的法人制度規(guī)范法人的行為。
    企業(yè)內(nèi)部控制工作的成效很大程度上取決于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的好壞，要想企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作取得很好的進(jìn)展就必然要與之相適應(yīng)的評(píng)估體系。
    任何部門、任何崗位的工作驗(yàn)收和評(píng)估要有一定的評(píng)估審核體系，只有有了一定的評(píng)估審核體系，才能對(duì)各個(gè)部分不同崗位的工作有具體的了解和認(rèn)識(shí)，也才會(huì)科學(xué)的評(píng)估各項(xiàng)工作取得的進(jìn)展，才能更加全面的、綜合的、客觀的分析出工作過程中存在的不足并提出解決方案。
    企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作也是這樣，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的繁雜性和瑣碎性本身就決定了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的難度，所以對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作更要有一整套的評(píng)估方案和審核標(biāo)準(zhǔn)，尤其企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制涉及到公司的財(cái)務(wù)管理、涉及到公司的財(cái)務(wù)資金情況，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的成績(jī)直接反映了企業(yè)在階段過程中所取得成績(jī)，也是最直觀地反映企業(yè)經(jīng)營過程中是否盈虧的重要憑證。會(huì)計(jì)部門對(duì)于企業(yè)的意義不言而喻，這相當(dāng)于“企業(yè)的錢袋子”,在這個(gè)部門，企業(yè)可以看到最直觀的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，同時(shí)也更能為企業(yè)決策層和管理層在重大決策上、企業(yè)的發(fā)展上提供數(shù)字上的支持和財(cái)務(wù)上的支撐，另一方面，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的工作也直接影響著企業(yè)其他的工作部門，企業(yè)可以通過企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制根據(jù)實(shí)際情況和發(fā)展需要對(duì)公司做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
    企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，權(quán)力組織結(jié)構(gòu)是制約企業(yè)內(nèi)部控制工作的重要因素。所以企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營過程中，要完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層、管理部門的權(quán)力和職責(zé)。只有不同組織結(jié)構(gòu)、不同部門的權(quán)力和職責(zé)有了明確的界定標(biāo)準(zhǔn)，那么企業(yè)的內(nèi)部控制才會(huì)產(chǎn)生真正的約束力和督導(dǎo)作用，避免出現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制對(duì)少數(shù)組織結(jié)構(gòu)、少數(shù)部門失效的局面，造成企業(yè)內(nèi)部控制制度和管理的架空從而失去公信力。
    （三）提高物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。
    決定物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制有效性評(píng)價(jià)的主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的有效性，內(nèi)部控制必須在設(shè)計(jì)過程中有企業(yè)的各級(jí)管理層以及企業(yè)的基層員工共同參與，另外，企業(yè)內(nèi)部控制有效性必須在法律的許可范圍之內(nèi)，充分合理地預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、堵塞漏洞、服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。除了內(nèi)部控制設(shè)計(jì)上的有效性以外，還有一個(gè)是企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行實(shí)施的有效性，內(nèi)部控制在實(shí)施過程中離不開企業(yè)環(huán)境、企業(yè)制度上的支持，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制要實(shí)施到位，內(nèi)部控制制度在生產(chǎn)經(jīng)營過程中能夠貫徹執(zhí)行，運(yùn)行實(shí)施是內(nèi)部控制目標(biāo)有效性執(zhí)行層面上的保證。
    物業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的基本要求就是對(duì)企業(yè)的所有活動(dòng)與業(yè)務(wù)必須具有正確的識(shí)別、評(píng)估、抵御風(fēng)險(xiǎn)的作用。
    物業(yè)企業(yè)內(nèi)部的控制評(píng)價(jià)體系有效性缺乏一個(gè)科學(xué)的、完整的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，由于業(yè)主對(duì)物業(yè)企業(yè)的期望值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)的發(fā)展服務(wù)能力，這就使得物業(yè)企業(yè)在物業(yè)定性指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)上要多聽取業(yè)主的意見，并根據(jù)他們的意見不斷地對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以求達(dá)到業(yè)主的滿意。
    物業(yè)管理作為新生的行業(yè)在社會(huì)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人們的生活過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，近年來，盡管物業(yè)管理取得了一定的發(fā)展，但是仍然存在不少的問題，比如物業(yè)管理責(zé)權(quán)問題、收費(fèi)問題、物業(yè)服務(wù)問題，這些都成為阻礙物業(yè)向前發(fā)展的重要因素，究其原因很大一方面是因?yàn)槲飿I(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制不到位，所以物業(yè)管理要想取得長足的發(fā)展，就必須深化物業(yè)管理內(nèi)部控制的改革，充分發(fā)揮物業(yè)管理內(nèi)部控制的作用促進(jìn)物業(yè)管理的發(fā)展，使得物業(yè)管理更能符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提升和人們生活的需要。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇二
    國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的重要目標(biāo)之一是逐步消除城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，消除城鄉(xiāng)差別。在城鄉(xiāng)一體化戰(zhàn)略實(shí)施過程中，物流是城鄉(xiāng)生活品質(zhì)提升和商品順暢交流的重要保障。通過城鄉(xiāng)物流一體化發(fā)展，農(nóng)民不再“賣菜難”、市民不再“買菜貴”。在電子商務(wù)高速發(fā)展的今天，農(nóng)村市場(chǎng)成為電商必爭(zhēng)的領(lǐng)地。
    近幾年來，隨著社會(huì)各界對(duì)物流重視程度的日益加深，我國物流業(yè)呈快速發(fā)展趨勢(shì)。前三季度物流業(yè)增加值占服務(wù)業(yè)增加值的比重為23。4%，物流業(yè)增加值占gdp的比重為8。2%，是河北省服務(wù)業(yè)發(fā)展的重要增長點(diǎn)。但我國物流業(yè)在實(shí)現(xiàn)總量快速增長的同時(shí)，在結(jié)構(gòu)上卻逐漸呈現(xiàn)出城鄉(xiāng)發(fā)展的不平衡態(tài)勢(shì)。
    一、物流業(yè)包容性發(fā)展的內(nèi)涵。
    亞洲開發(fā)銀行首次提出了包容性增長的概念。包容性增長是在“益貧式增長”和“分享式增長”理念的基礎(chǔ)上發(fā)展而來與排斥性增長理念相反包容性增長最基本的含義是公平合理地分享經(jīng)濟(jì)增長其中最重要的表現(xiàn)就是縮小收入分配差距。最初的包容性增長和減輕貧困有關(guān)更多的出現(xiàn)在人口問題、城市化問題和產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題中現(xiàn)在其概念不斷被引入到其他研究領(lǐng)域如環(huán)境科學(xué)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等領(lǐng)域包容性增長的涵義進(jìn)一步被深化延展。
    將包容性發(fā)展的內(nèi)涵引用到城鄉(xiāng)物流領(lǐng)域，是指在物流業(yè)大力發(fā)展的環(huán)境下，無論是城市物流還是農(nóng)村物流以公平享受發(fā)展機(jī)會(huì)、共同參與市場(chǎng)、共同分享發(fā)展利益為核心，以縮小城鄉(xiāng)物流發(fā)展水平差距、發(fā)展農(nóng)村物流提高農(nóng)民收入、服務(wù)市民農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)為目標(biāo)，優(yōu)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)村物流業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利益“雙贏”的目的。認(rèn)真和深入研究農(nóng)村物流和城鄉(xiāng)物流包容性發(fā)展所需要的環(huán)境，制定發(fā)展政策，共同實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)物流一體化發(fā)展。
    二、河北省物流業(yè)呈現(xiàn)出城鄉(xiāng)“二元”形態(tài)。
    因?yàn)楝F(xiàn)代物流業(yè)的產(chǎn)生及發(fā)展是以城市為起點(diǎn)的，隨著城市化進(jìn)程的快速發(fā)展，物流業(yè)在城市發(fā)展勢(shì)頭良好。河北省部分城市已認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代物流對(duì)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)作用，制定了物流業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，如在京津冀協(xié)同發(fā)展中，石家莊的功能定位之一就是要打造現(xiàn)代商貿(mào)物流基地，把發(fā)展城市物流作為調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的重要舉措。
    在河北省城市物流加速發(fā)展的同時(shí)，農(nóng)村物流發(fā)展卻相對(duì)滯后，存在較大差距，使河北省物流業(yè)發(fā)展水平呈現(xiàn)出城鄉(xiāng)不平衡的“二元”形態(tài)。農(nóng)產(chǎn)品流通以常溫物流為主，絕大部分農(nóng)產(chǎn)品未經(jīng)任何加工，在運(yùn)輸過程中技術(shù)落后導(dǎo)致?lián)p耗多。在農(nóng)村消費(fèi)品物流領(lǐng)域，農(nóng)民需要的工業(yè)品和日常生活用品的質(zhì)量及供應(yīng)也存在嚴(yán)重物流瓶頸，農(nóng)民購物難。
    三、河北省城鄉(xiāng)物流業(yè)差距的成因。
    （一）城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的存在。在城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)體制二元結(jié)構(gòu)下，農(nóng)村與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有很大差距，農(nóng)村物流在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下也很難得到發(fā)展。城市政府與農(nóng)村政府領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系導(dǎo)致了基礎(chǔ)設(shè)施的供給偏向城市，缺乏對(duì)農(nóng)村物流業(yè)的投入，農(nóng)村物流基礎(chǔ)設(shè)施落后，城市物流與農(nóng)村物流的差距逐步拉大。目前，農(nóng)村物流基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，無論是交通配送網(wǎng)絡(luò)還是用于農(nóng)產(chǎn)品儲(chǔ)存的'倉儲(chǔ)設(shè)施，造成了農(nóng)產(chǎn)品的大量損失，農(nóng)村物流的發(fā)展沒有最基本的基礎(chǔ)保障。
    （二）農(nóng)村物流信息化程度利用低。城市物流信息網(wǎng)絡(luò)已逐步完善，但農(nóng)村物流信息網(wǎng)絡(luò)利用率低?，F(xiàn)有的農(nóng)業(yè)網(wǎng)站信息數(shù)量、質(zhì)量和農(nóng)民需求沒有實(shí)現(xiàn)有效的對(duì)接，如河北農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)每天都更新所屬城市的市場(chǎng)信息，但農(nóng)民真正需要的市場(chǎng)信息可能找不到，缺少動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)警機(jī)制。另外，物流信息硬件設(shè)施落后，因?yàn)槎鄶?shù)農(nóng)民本身的文化水平較低，所以對(duì)于獲取網(wǎng)絡(luò)信息的能力就很有限，若一些信息服務(wù)不太到位，那就更不容易獲取，信息不能有效的到達(dá)農(nóng)戶，只能靠市場(chǎng)的反饋信息，就會(huì)出現(xiàn)滯后。同時(shí)，農(nóng)產(chǎn)品的鮮活易腐性和農(nóng)作物的季節(jié)差異性，使得完善的信息網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)性的農(nóng)產(chǎn)品信息網(wǎng)站成為提高農(nóng)村物流效率必不可少的前提。農(nóng)村物流對(duì)信息化的要求甚至高于城市物流，現(xiàn)在的農(nóng)村物流信息化程度根本無法滿足自身發(fā)展的需要。
    （三）物流企業(yè)忽視農(nóng)村市場(chǎng)的開發(fā)。城市生產(chǎn)和生活消費(fèi)具有空間上的集中性，物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建和實(shí)現(xiàn)規(guī)?；^為便利。由于河北省家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的存在，每家每戶擁有土地面積較小，所以單位面積內(nèi)物流需求小，地域分散性強(qiáng)。與城市物流相比，農(nóng)產(chǎn)品對(duì)運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等物流環(huán)節(jié)均有特殊要求，農(nóng)村物流的服務(wù)難度相對(duì)較大，物流市場(chǎng)成本高利潤低。再加上農(nóng)產(chǎn)品收成受自然條件影響較大，表現(xiàn)出更強(qiáng)的脆弱性。物流資源整合較為困難，形成了城市物流成本低和農(nóng)村物流成本高的“物流二元結(jié)構(gòu)”。許多物流企業(yè)試圖進(jìn)行城鄉(xiāng)物流資源整合，卻一直未能取得很好的效果，考慮到風(fēng)險(xiǎn)和利潤，現(xiàn)有物流企業(yè)大多選擇城市而非農(nóng)村，沒有專業(yè)物流企業(yè)主體的推動(dòng)，農(nóng)村物流發(fā)展相對(duì)滯后。
    （一）統(tǒng)一河北省城鄉(xiāng)物流發(fā)展規(guī)劃。發(fā)揮城市物流對(duì)農(nóng)村物流的輻射與帶動(dòng)作用。應(yīng)將農(nóng)村物流視為河北省現(xiàn)代物流體系的重要組成部分。要把農(nóng)村物流體系建設(shè)納入物流業(yè)發(fā)展整體系統(tǒng)中，制定出統(tǒng)一的城鄉(xiāng)物流發(fā)展規(guī)劃，合理布局全省物流系統(tǒng)。在此過程中，要強(qiáng)化政府的宏觀規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)功能，實(shí)現(xiàn)政府的有效干預(yù)。目前在國家層面，已建立了由國家發(fā)改委等多個(gè)部門組成的部際聯(lián)席會(huì)議制度來綜合協(xié)調(diào)全國物流的管理體制與機(jī)制。地方也應(yīng)加緊落實(shí)類似的跨部門協(xié)調(diào)制度，根據(jù)實(shí)事求是、循序漸進(jìn)與因地制宜的原則，在宏觀規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)等方面，穩(wěn)步推進(jìn)城鄉(xiāng)物流的一體化。
    公司；扶持和改造傳統(tǒng)的農(nóng)村流通主體，如農(nóng)村的糧食系統(tǒng)、供銷合作社、郵政系統(tǒng)等成立農(nóng)村物流公司，他們?cè)谵r(nóng)村，更容易成為能夠適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村物流需要的主體；其次，要在城市培育更多面向農(nóng)村的物流企業(yè)。依托“萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，鼓勵(lì)現(xiàn)有城市商貿(mào)企業(yè)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和日用工業(yè)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，深入農(nóng)村開展現(xiàn)代物流與配送業(yè)務(wù)。
    （三）加大對(duì)農(nóng)村物流發(fā)展的財(cái)政與金融支持力度。在財(cái)政政策上，各級(jí)地方政府應(yīng)加大對(duì)農(nóng)村物流發(fā)展的財(cái)政投資力度，作為城市反哺農(nóng)村的一個(gè)專項(xiàng)具體措施，設(shè)立農(nóng)村物流發(fā)展專項(xiàng)基金，對(duì)農(nóng)村物流的發(fā)展給予特別的支持。我們有對(duì)于城市物流專項(xiàng)的基金但還沒有農(nóng)村物流的專項(xiàng)基金。對(duì)從事農(nóng)村物流業(yè)務(wù)的企業(yè)，實(shí)施一定政策傾斜，改善其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的利潤低現(xiàn)狀。在金融方面，要明確農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用合作社對(duì)農(nóng)村物流的金融支持。適度拓寬農(nóng)村政策性信貸資金的運(yùn)用范圍，加大對(duì)農(nóng)村物流的支持力度。鼓勵(lì)商業(yè)性保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)立相應(yīng)的險(xiǎn)種，開展農(nóng)村物流保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)農(nóng)村物流中的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行承保，并擴(kuò)大農(nóng)村政策性保險(xiǎn)的試點(diǎn)范圍，推行政策性保險(xiǎn)。
    （四）積極探索城鄉(xiāng)物流對(duì)接新模式。要重視城鄉(xiāng)物流的有機(jī)銜接，改造傳統(tǒng)的流通模式，創(chuàng)新城鄉(xiāng)物流模式，縮短流通環(huán)節(jié)，暢通物流通道。運(yùn)用供應(yīng)鏈管理思想，積極探索城鄉(xiāng)物流對(duì)接的“農(nóng)戶+農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社+城市零售終端模式”、“城市農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)+城鄉(xiāng)配送中心+農(nóng)村零售終端模式”、“周末車載蔬菜市場(chǎng)”等模式。通過創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資物流通道，密切各環(huán)節(jié)主體之間的協(xié)作，合理安排好農(nóng)資用品下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城的雙向物流，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)物流無縫鏈接。總之，只有實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)物流包容性發(fā)展，才能真正實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源均衡配置。
    （五）建設(shè)物流節(jié)點(diǎn)和平臺(tái)。要建立農(nóng)村物流節(jié)點(diǎn)、平臺(tái)，如田間冷庫和物流集散中心，可以依托農(nóng)村小賣鋪建立相對(duì)集聚的末端遞送和收寄節(jié)點(diǎn)，形成農(nóng)村物流節(jié)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)的通道，以往返運(yùn)輸環(huán)境的營造，打造城鄉(xiāng)一體化的物流服務(wù)系統(tǒng)。對(duì)于農(nóng)村節(jié)點(diǎn)和網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)，可以通過調(diào)整“新農(nóng)村”建設(shè)和“萬村千鄉(xiāng)”政策作用方向，扶持其發(fā)展和鼓勵(lì)物流企業(yè)參與。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇三
    近年來，我國企業(yè)的市場(chǎng)化程度越來越高，內(nèi)部管理模式也在發(fā)生巨變。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是建立于組織內(nèi)部、服務(wù)于管理部門的一種獨(dú)立的檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，在維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)法規(guī)、加強(qiáng)內(nèi)部控制和提高經(jīng)營管理水平等方面發(fā)揮了積極作用。然而，目前我國企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)時(shí)，存在著諸多問題，制約著內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮，阻礙了其監(jiān)督和控制成效，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)制度的發(fā)育不夠健全。如何消除這些因素的影響以充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的職能作用，是當(dāng)前企業(yè)需要研究的一個(gè)重要課題。
    1.1內(nèi)部審計(jì)環(huán)境有待改善。
    自新中國成立以來，內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展歷史并不是很久遠(yuǎn)，而且過去受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，上到企業(yè)所有者、管理層，下到普通員工，大多對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的目的、性質(zhì)和作用了解不深，對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作和審計(jì)人員存有抵觸情緒，甚至有人認(rèn)為審計(jì)就是在“找茬”，會(huì)影響工作氛圍的融洽和穩(wěn)定，分散管理人員的精力，限制企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)，客觀上造成內(nèi)部審計(jì)人員與被審計(jì)單位在認(rèn)識(shí)和溝通上的障礙，使內(nèi)部審計(jì)工作環(huán)境不夠?qū)捤珊椭C。
    1.2對(duì)內(nèi)部審計(jì)的態(tài)度不夠重視。
    目前存在不少企業(yè)沒有設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)部門。受到長傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，有些企業(yè)管理者思維欠缺前瞻性，運(yùn)營管理企業(yè)時(shí)未充分考慮到制約機(jī)制中，狹隘地認(rèn)為審計(jì)對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營沒有重要作用。這樣內(nèi)部審計(jì)部門就不會(huì)得到重視，有的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或合并到其他部門，或直接取消。內(nèi)部審計(jì)部門由于未被足夠的重視，便無法全面展開職責(zé)范圍內(nèi)的審計(jì)工作，從而大大降低了內(nèi)部審計(jì)的作用，很難做出成績(jī)，這樣就更加難以得到企業(yè)的認(rèn)可，其工作開展就更加艱難，如此便步入了惡性循環(huán)。
    1.3在公司治理結(jié)構(gòu)中內(nèi)審機(jī)構(gòu)的地位不合理，獨(dú)立性和客觀性不夠。
    內(nèi)部審計(jì)所處的領(lǐng)導(dǎo)層次越高，審計(jì)的`獨(dú)立性和權(quán)威性就越高，就越有利于審計(jì)工作的順利開展;反之，則不利于審計(jì)部門客觀公正地發(fā)揮作用。在我國，董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計(jì)很少，主要是一些公開發(fā)行股票的上市企業(yè)，其他大多是在總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，在一些較小的企業(yè)里，甚至有財(cái)務(wù)經(jīng)理兼管內(nèi)部審計(jì)工作的。這樣就會(huì)導(dǎo)致審計(jì)工作存在很大弊端：很容易引起財(cái)務(wù)舞弊，而且審計(jì)主要集中在財(cái)務(wù)材料，在內(nèi)部控制系統(tǒng)、經(jīng)營管理等其他方面的審計(jì)可能被疏忽，影響內(nèi)審作用的全面發(fā)揮。
    1.4內(nèi)審人員的總體素質(zhì)與水平不高。
    目前我國從事內(nèi)部審計(jì)的工作人員總體上素質(zhì)不高，水平和能力還不能完全達(dá)到一個(gè)出色的內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)有的高度。究其原因，主要有以下幾點(diǎn)：一是我國內(nèi)部審計(jì)起步較晚，短期內(nèi)培養(yǎng)出來的合格內(nèi)審工作者不多;二是我國內(nèi)部審計(jì)人員多從財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)換而來，知識(shí)結(jié)構(gòu)比較單一，會(huì)計(jì)知識(shí)較豐富，但精通管理原理和內(nèi)部控制，特別是風(fēng)險(xiǎn)控制的人才稀少;三是對(duì)現(xiàn)代審計(jì)手段和技術(shù)，如信息技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)技術(shù)普遍缺乏認(rèn)識(shí)，更談不上運(yùn)用。
    2.1審計(jì)人員從財(cái)務(wù)專家型向綜合型轉(zhuǎn)變。
    隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)由單一側(cè)重財(cái)務(wù)逐步向管理經(jīng)營等綜合領(lǐng)域發(fā)展，審計(jì)人員不但要精通會(huì)計(jì)理論，也要懂得金融、經(jīng)濟(jì)、法律、統(tǒng)計(jì)及信息技術(shù)等知識(shí)，這樣才能做好審計(jì)工作，維護(hù)所有者利益。為了緊跟社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合技能，適應(yīng)形勢(shì)的需要。
    2.2內(nèi)部審計(jì)的職能將從監(jiān)督向服務(wù)轉(zhuǎn)變。
    目前，我國的內(nèi)審人員習(xí)慣于監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合法性。審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，往往按財(cái)務(wù)收支審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)等常規(guī)項(xiàng)目立項(xiàng)，很少專門為測(cè)試和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制進(jìn)行立項(xiàng)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)控不能進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，無法對(duì)管理當(dāng)局提出實(shí)質(zhì)性和預(yù)防性的管理建議。隨著內(nèi)部管理水平的提高與電算化的普及，賬面上的錯(cuò)弊越來越少，內(nèi)審重點(diǎn)也將向內(nèi)控分析和評(píng)價(jià)方面轉(zhuǎn)變，為組織提供咨詢服務(wù)。
    2.3內(nèi)審機(jī)構(gòu)在公司結(jié)構(gòu)中的地位將更高。
    全球化浪潮對(duì)各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，促進(jìn)了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的建立健全，股東和經(jīng)營者之間的契約關(guān)系也需要專門的機(jī)構(gòu)來監(jiān)督。隨著企業(yè)制度的逐步規(guī)范，大規(guī)模企業(yè)集團(tuán)將按現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)立組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)及審計(jì)部，審計(jì)部的地位應(yīng)高于其他各職能部門直接向?qū)徲?jì)委員會(huì)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作;對(duì)于不設(shè)審計(jì)委員會(huì)的企業(yè)，審計(jì)部應(yīng)直接向董事會(huì)負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用。
    現(xiàn)代企業(yè)制度使內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展同時(shí)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)保持高度的責(zé)任感，努力充實(shí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，促使企業(yè)改進(jìn)整個(gè)管理系統(tǒng)，推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇四
    ：近些年來我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，公司管理機(jī)制也隨之完善和優(yōu)化，但是在公司工商管理方面依然表現(xiàn)出了諸多問題，具體體現(xiàn)在管理理念和水平落后、管理模式單一、建設(shè)公司文化意識(shí)不足、公司員工管理混亂等。本文首先總結(jié)了公司工商管理當(dāng)前情況和問題，而后做出了相應(yīng)的優(yōu)化策略。
    （一）工商管理水平較低實(shí)際管理工作粗放。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，在很大程度上推動(dòng)了公司管理的發(fā)展和進(jìn)步，然而在公司工商管理方面依然表現(xiàn)出了種種問題，需要有效對(duì)策予以解決，不斷提升公司工商管理水平。主要體現(xiàn)在公司總體發(fā)展目標(biāo)不明確、工商管理理念落后、缺少健全完善的管理機(jī)制和人性化管理、公司員工工作熱情不高、執(zhí)行力差等問題。上述種種問題都是制約公司長期穩(wěn)定運(yùn)營和發(fā)展的主要因素，如果不能及時(shí)采取有效手段予以解決，長此以往公司終將會(huì)被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮所淹沒，淘汰出市場(chǎng)。由于公司管理人員自身工商管理意識(shí)薄弱，管理能力和水平不足，很多公司在工商管理方面仍是一種比較粗放的形式，對(duì)公司的正常運(yùn)營和發(fā)展必然產(chǎn)生不良影響。還有部分公司照搬套用其他公司的管理模式，并沒有依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)制定合理的管理模式，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的有效管理致使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力底下，無法促進(jìn)公司正常工作的切實(shí)開展，最終致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的減少。
    （二）目前很多公司嚴(yán)重缺乏樹立企業(yè)文化品牌的意識(shí)。目前公司管理人員和員工將注意力都集中在公司的經(jīng)濟(jì)效益上，繼而往往忽視了公司文化及品牌形象的建設(shè)。很多公司管理者自身樹立企業(yè)文化意識(shí)淡薄，工作環(huán)境枯燥無味，致使員工工作熱情不高、工作效率低，造成了公司人力財(cái)力的損失和浪費(fèi)。因此這就要求公司在追求經(jīng)濟(jì)利益的.同時(shí)也應(yīng)重視社會(huì)效益，加強(qiáng)公司文化的建設(shè)，樹立起良好的社會(huì)口碑和社會(huì)形象。另外，公司具備良好的公司文化可以極大地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，如果缺少良好的企業(yè)文化那么企業(yè)凝聚力自然不高，這對(duì)公司的發(fā)展是極為不利的。
    （三）人才流失問題突出。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才就是最寶貴的資源，知識(shí)就是經(jīng)濟(jì)就是財(cái)富，對(duì)任何公司企業(yè)來講只有擁有了高素質(zhì)人才才能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)行和穩(wěn)定發(fā)展，確保公司各項(xiàng)事務(wù)的順利開展和完成。然而在目前眾多公司中經(jīng)常出現(xiàn)人才流失和引不進(jìn)高素質(zhì)人才的問題，導(dǎo)致這一問題的主要原因就是公司工商管理機(jī)制不夠完善。很多高素質(zhì)人才之所以離開，主要原因是工作環(huán)境差、工作氛圍壓抑和薪資待遇不理想，久而久之很多員工就有了想要離開的念頭；從員工的角度考慮，誰都想把工作做好獲得老板的賞識(shí)和認(rèn)可，升職加薪，但有一些員工在工作上的努力并沒有獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊同。
    （一）實(shí)現(xiàn)公司管理的人性化和科學(xué)規(guī)范化。目前公司員工跳槽率不斷提升，人才流失問題日益嚴(yán)重，當(dāng)公司員工跳槽時(shí)往往也帶走了公司的原有客戶，這就嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。怎樣才能使員工真心實(shí)意的為公司工作并盡職盡責(zé)呢，這與公司管理機(jī)制有著密切的關(guān)系。公司管理機(jī)制是否具備人性化和規(guī)范化，直接影響著公司員工工作積極性和公司發(fā)展。在管理工作中，應(yīng)把員工的工作和心理同行重視，通過人性化的管理，將“以人為本”作為公司的管理理念，充分尊重企業(yè)員工意見維護(hù)員工尊嚴(yán)，從而打造出良好的工作氛圍，把員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展緊密聯(lián)系在一起。
    （二）加強(qiáng)公司文化建設(shè)，提高品牌意識(shí)。公司文化是自身發(fā)展的重要精神力量。一個(gè)公司是創(chuàng)始人開辦的，但公司各項(xiàng)事務(wù)的運(yùn)行和落實(shí)卻需要員工來展開。所以說，沒有員工就不成公司，而公司成員的組成不只是單一的聚集，所有人員的聚集一定有一個(gè)原因和信念，這就是此處所講的公司文化。公司具備公司文化后可以大大提升企業(yè)員工凝聚力，使公司成為更加團(tuán)結(jié)的一個(gè)整體，從而為了一個(gè)共同的目標(biāo)而不斷努力。
    （三）應(yīng)不斷加強(qiáng)公司的人力資源管理。高素質(zhì)的優(yōu)秀人才對(duì)公司發(fā)展具有重要意義，在對(duì)公司員工進(jìn)行管理時(shí)除了應(yīng)關(guān)注其工作能力以外，更應(yīng)重視其心理動(dòng)態(tài)?？茖W(xué)合理的人力資源管理能夠有效提升員工工作效率，降低公司運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)合理的人力分配能夠充分發(fā)揮員工的專業(yè)技能，使員工在其工作崗位上高效地完成本職工作，為員工個(gè)人價(jià)值和職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良好平臺(tái)，從而留住高素質(zhì)人才，確保公司長期穩(wěn)定發(fā)展。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇五
    企業(yè)文化與企業(yè)人力資源管理績(jī)效是相輔相成、相互促進(jìn)的。宏觀上看，企業(yè)文化與人力資源管理是剛?cè)岵?jì)的，人力資源管理的剛性特性嚴(yán)格貫徹了企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新，企業(yè)文化的柔性特征能有效提高企業(yè)人力資源管理的工作效率。微觀上看，企業(yè)文化是通過幫助職工樹立正確的價(jià)值觀來激發(fā)職工思維方式和規(guī)范職工行為方式的，人力資源管理是通過具體的政策、制度、方法來規(guī)范職工行為方式的。因此，在企業(yè)的發(fā)展中，必須有效集合企業(yè)文化和人力資源管理。
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基于企業(yè)文化的人力資源管理的重要性越來越突出，目前我國基于企業(yè)文化的人力資源管理還相當(dāng)不成熟，管理的作用和效果還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有體現(xiàn)出來，人才流失現(xiàn)象也比較嚴(yán)重。許多企業(yè)員工數(shù)量過多，大大超員，而與此同時(shí)卻又存在各種人才缺乏的現(xiàn)象，而如何有效利用企業(yè)現(xiàn)有資源，加大對(duì)員工的管理力度，提高員工的各項(xiàng)知識(shí)和技能水平，增強(qiáng)員工的綜合能力，從而達(dá)到提升組織的整體競(jìng)爭(zhēng)能力已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。對(duì)于企業(yè)文化角度而言，基于企業(yè)文化的人力資源管理并非憑空想象出來一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)就可以的，剛開始實(shí)施的一些人力資源的考核辦法，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定上企業(yè)往往不夠重視員工的意見，戰(zhàn)略目標(biāo)都是領(lǐng)導(dǎo)一手定制，雖然表面上說要和員工交流，可沒有真正落到實(shí)處。在精神激勵(lì)方面，基于企業(yè)文化的人力資源管理的精神激勵(lì)體系還不健全，激勵(lì)停留在一些較低的層次，忽視了企業(yè)的精神文化水平對(duì)人力資源管理思想認(rèn)識(shí)的提升，沒有從深層次地認(rèn)識(shí)到精神激勵(lì)對(duì)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)的重要意義。
    企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理都是企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，而且二者具有一定的關(guān)聯(lián)性。因此，將二者有效融合起來對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，那么，如何將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理工作有效融合起來呢，下面將從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述：
    1.提高對(duì)“以人為本”理念的重視程度。
    企業(yè)文化作為一種新的企業(yè)管理理論，其根本的研究對(duì)象就是人，因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，充分重視以人為本以及提高人的綜合素質(zhì)是不容忽視的。由此可見，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)每一個(gè)成員的教育工作。自從職工進(jìn)入企業(yè)之后，企業(yè)的工作人員就應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際情況開展相關(guān)的教育工作，要及時(shí)組織員工學(xué)習(xí)企業(yè)的相關(guān)制度以及相關(guān)的法律法規(guī)，以此來讓員工對(duì)企業(yè)的文化有一個(gè)全面系統(tǒng)的了解，使其認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)蓬勃發(fā)展的基點(diǎn)。此外，管理人員還應(yīng)該使員工明確自己的位置，樹立法制意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、自縛意識(shí)。企業(yè)要運(yùn)用多形式、多渠道、多平臺(tái)，善于組織，發(fā)揮教育宣傳作用，真正做到事事寓教，既傳播了理念，提升了品味，又鼓舞了士氣，使人力資源管理工作與企業(yè)文化建設(shè)相得益彰。
    2.對(duì)管理制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新與完善。
    目前，企業(yè)的人力資源管理制度已經(jīng)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化得到了一定的改革，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法充分滿足企業(yè)的發(fā)展需求。開展好基于企業(yè)文化的人力資源管理工作，將有利于將企業(yè)員工的思想道德素養(yǎng)逐步在生產(chǎn)的過程中內(nèi)化為員工自我管理的意識(shí)。新制定的基于企業(yè)文化的人力資源管理體系不僅是為給企業(yè)的內(nèi)部獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，還要以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和提高員工能力為最終目的。因此，企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育的時(shí)候，應(yīng)該摒棄落后、呆板的教育方式，盡可能采用符合時(shí)代發(fā)展的教育手段，比如說網(wǎng)絡(luò)、媒體、懸掛標(biāo)語等。這樣不僅使員工容易接受，達(dá)到不斷加強(qiáng)和改進(jìn)職工思想政治工作的目的，而且還有知識(shí)的啟迪。從而增進(jìn)思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企業(yè)文化建設(shè)的思想政治壞境。
    3.要樹立企業(yè)的先進(jìn)典型。
    在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中，先進(jìn)典型是企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)追求的最有力的踐行者和代表者，是時(shí)代精神和企業(yè)精神有機(jī)結(jié)合，是職業(yè)道德的旗幟，是不同崗位先鋒模范的標(biāo)桿，先進(jìn)典型所起到的作用是非常重要的，其不僅能夠?qū)T工的行為進(jìn)行規(guī)范，而且還能夠督促員工不斷進(jìn)行自我完善。在對(duì)先進(jìn)典型進(jìn)行選擇的時(shí)候，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和政工部門要用敏銳的目光多層次、多角度的去發(fā)現(xiàn)和選擇一些模范人物和典型人物，將那些最能體現(xiàn)時(shí)代精神、最富企業(yè)特色、最具群眾基礎(chǔ)的典型作為重點(diǎn)樹立對(duì)象，確立不同層面、不同類型、不同崗位、不同梯次的先進(jìn)典型。這也就是樹立榜樣的方法，用實(shí)事求是的人物典型發(fā)揮鮮明生動(dòng)的感召力。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人身體力行，成為企業(yè)文化中的典型人物，“一花引來百花開”，那么就會(huì)更好地發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。
    四、結(jié)束語。
    提高對(duì)“以人為本”理念的重視程度，對(duì)管理制度進(jìn)行不斷創(chuàng)新與完善，樹立企業(yè)的先進(jìn)典型制，是促進(jìn)企業(yè)健康、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展的需要，也是激勵(lì)廣大員工安心工作、積極向上的需要，它是企業(yè)文化中不可或缺的一部分。要通過宏觀的規(guī)劃、實(shí)施層級(jí)建設(shè)、做好相關(guān)經(jīng)費(fèi)的保障、將激勵(lì)和懲罰措施相結(jié)合，建立一個(gè)能適應(yīng)基于企業(yè)文化的人力資源管理個(gè)人全面發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。要樹立激勵(lì)機(jī)制既是權(quán)力，也是義務(wù)的理念，既要注重精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)的結(jié)合，也要注意長期激勵(lì)和短期激勵(lì)的結(jié)合，以推動(dòng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制工作的開展。以實(shí)現(xiàn)公司管理的規(guī)范化以及公司的良好運(yùn)營，不斷完善基于企業(yè)文化的基于企業(yè)文化的.人力資源管理創(chuàng)新機(jī)制的運(yùn)行。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇六
    會(huì)計(jì)的管理職能受中國傳統(tǒng)管理理念的影響，在企業(yè)管理中一直不被重視，其作用弱化，伴隨著管理會(huì)計(jì)概念的逐步引入，管理職能作用雖得到了一定改善，但卻仍有待提高。
    會(huì)計(jì)自伴隨著遠(yuǎn)古的商業(yè)生產(chǎn)的出現(xiàn)一直發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)歷了漫長的歷史發(fā)展過程。在這漫長的發(fā)展進(jìn)程中，會(huì)計(jì)的核算職能曾得到不斷發(fā)展和提高，而會(huì)計(jì)的管理職能受中國傳統(tǒng)的“家長制”的深遠(yuǎn)影響并沒有得到應(yīng)有的發(fā)展。近幾十年來隨著西方管理會(huì)計(jì)概念的逐步引入，使我國企業(yè)內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制得到了一定改善，但從會(huì)計(jì)管理的基本職能作用來看，其實(shí)際職能作用卻仍很薄弱。
    (一)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與會(huì)計(jì)管理職能要求存在差距。
    會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮需要通過會(huì)計(jì)人員才能實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)人員只有具備一定的財(cái)務(wù)管理能力和必備的會(huì)計(jì)管理知識(shí)才能保證會(huì)計(jì)管理職能有效實(shí)施。而目前我國的會(huì)計(jì)人員其核算記賬能力普遍較強(qiáng)，而管理素質(zhì)卻普遍較低。大部分會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)單一，知識(shí)儲(chǔ)備不足，無法滿足實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理職能的要求。即便一些會(huì)計(jì)人員在大學(xué)里學(xué)到了一定的會(huì)計(jì)管理知識(shí)，但由于缺乏系統(tǒng)的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，只能是紙上談兵。當(dāng)前會(huì)計(jì)人員這種知識(shí)結(jié)構(gòu)單一、缺少管理素質(zhì)的狀況是與中國落后的大學(xué)教育體制有很大關(guān)系，也與中國的大學(xué)教授們本身缺少企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)有很大關(guān)系，因?yàn)橹袊慕淌趥兇蠖嗍菑男ｉT走進(jìn)校門的“書生”。
    (二)企業(yè)管理層對(duì)會(huì)計(jì)的管理職能認(rèn)識(shí)不足。
    當(dāng)前，會(huì)計(jì)的管理職能作用難以發(fā)揮，另一個(gè)重要原因是企業(yè)管理階層對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的認(rèn)識(shí)不足。由于管理階層對(duì)會(huì)計(jì)管理作用重視不夠，致使會(huì)計(jì)人員在企業(yè)日常管理工作中很難得到獲取企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展相關(guān)信息的機(jī)會(huì)和途徑，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際情況與未來發(fā)展目標(biāo)無法全面了解，無法完成有效計(jì)算，無法進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確分析與價(jià)值評(píng)價(jià)，無法為管理階層就企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供有價(jià)值的目標(biāo)管理企劃。
    (三)企業(yè)傳統(tǒng)管理體制對(duì)會(huì)計(jì)管理職能形成制約。
    在目前傳統(tǒng)的中國企業(yè)管理中，企業(yè)管理體制缺乏民主，管理技術(shù)手段相對(duì)落后，特別在一些中小企業(yè)或家族式民營企業(yè)中常常是“一把手”說了算，“家長式”作風(fēng)極大地限制了會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)管理職能的有效發(fā)揮，這種管理體制的落后致使會(huì)計(jì)人員缺少了發(fā)揮會(huì)計(jì)管理職能的必要環(huán)境和土壤，形成了會(huì)計(jì)管理職能發(fā)揮的`制約。
    (一)提高大學(xué)的教育質(zhì)量，改變大學(xué)教育模式。
    當(dāng)今大學(xué)普及式的教育模式正在大批量地生產(chǎn)著畢業(yè)生，但這種大批量的生產(chǎn)卻只是增長著畢業(yè)生的數(shù)量卻降低著大學(xué)畢業(yè)生的整體質(zhì)量。本人在此并不是想說普及式的大學(xué)教育模式不好，而只是想對(duì)當(dāng)前只注重理論知識(shí)傳授卻忽視實(shí)踐教育狀況表示擔(dān)憂。因?yàn)檫@種理論與實(shí)踐脫節(jié)的教育模式已經(jīng)嚴(yán)重阻礙了中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，顯現(xiàn)了很大的弊端?，F(xiàn)在正有大批大批的大學(xué)畢業(yè)生走上了“畢業(yè)即失業(yè)”的道路。這種巨大的人力資源浪費(fèi)不能不令人反思。那些走上工作崗位的大學(xué)生畢業(yè)生，也需要到用人單位實(shí)際培訓(xùn)1-2年才能完成合格上崗，而一個(gè)技校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)合格上崗的時(shí)間卻較短，這種社會(huì)反饋的狀況正說明了當(dāng)前大學(xué)教育模式的亟待改變與改革方向。因此針對(duì)提高會(huì)計(jì)管理職能來說，需要今后大學(xué)在教學(xué)改革過程中要為學(xué)生提供更有效的實(shí)踐環(huán)境與實(shí)踐條件，提供更多的實(shí)踐場(chǎng)景、模擬案例，只有這樣才能克服會(huì)計(jì)人員對(duì)會(huì)計(jì)管理工作紙上談兵的現(xiàn)狀。
    (二)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)管理職能重要性的認(rèn)識(shí)。
    會(huì)計(jì)管理職能否有效運(yùn)用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)管理職能的認(rèn)識(shí)是一個(gè)關(guān)鍵因素。只有領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)有足夠的認(rèn)識(shí)，他們?cè)谄髽I(yè)管理中才會(huì)考慮到會(huì)計(jì)人員預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制的作用，為他們提供工作必備的工作環(huán)境和條件。只有這樣會(huì)計(jì)人員才能在企業(yè)的管理中發(fā)揮應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理職能。
    (三)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育，提高會(huì)計(jì)人員的管理素質(zhì)。
    針對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的知識(shí)單一、知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，提高傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，提高他們的管理知識(shí)水平，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算職能中提升起來，主動(dòng)研究會(huì)計(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解會(huì)計(jì)發(fā)展動(dòng)向，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)新知識(shí)，提高會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理能力，發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能。在會(huì)計(jì)實(shí)踐中積極推廣應(yīng)用作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡等戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等內(nèi)容，使會(huì)計(jì)管理職能發(fā)揮更大的效用。
    從我國會(huì)計(jì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還存在著很大難度。管理會(huì)計(jì)傳入我國，受拿來主義影響，我們自身對(duì)其缺少適合中國實(shí)際國情的基本理論研究，致使其在我國的具體運(yùn)用狀況并不理想，沒能形成一整套適合我國國情的真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系。因此，呼吁會(huì)計(jì)相關(guān)理論研究專家們能加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究，尋找適合我們國情的會(huì)計(jì)管理規(guī)范，會(huì)計(jì)管理方式、會(huì)計(jì)管理技術(shù)手段，有效提高會(huì)計(jì)管理措施，努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中發(fā)揮科學(xué)有效的管理作用，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理效能，真正提高會(huì)計(jì)人員管理素質(zhì)與實(shí)際管理能力。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇七
    目前我國建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上存在許多問題,例如財(cái)務(wù)管理水平不高、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)不完善、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不符合國家標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法存在問題、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算記錄保存水平不高、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則適用性不強(qiáng)等,這些問題制約著我國建筑企業(yè)的健康發(fā)展。[1]我國的建筑企業(yè)想要改變這種現(xiàn)狀,就必須逐步完善自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系,提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的工作水平與業(yè)務(wù)素養(yǎng),從而有效改善企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營現(xiàn)狀，提高金融資本的利用率，促進(jìn)我國建筑企業(yè)更好更快的發(fā)展。
    我國的大部分建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上都不可避免的存在著一些或大或小的問題，這些問題在一定程度上不利于建筑企業(yè)的曰常運(yùn)營，阻礙了建筑企業(yè)的長期發(fā)展。所以，我國的建筑企業(yè)應(yīng)該從自身發(fā)展現(xiàn)狀的實(shí)際出發(fā),根據(jù)自身發(fā)展的具體需要與要求，采取可行的優(yōu)化措施與解決方案，達(dá)到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算快速發(fā)展的目標(biāo)。以下從幾個(gè)關(guān)鍵因素為切入點(diǎn)，分析了我國建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上的發(fā)展現(xiàn)狀，指出了存在的一些問題。
    (一)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全。
    會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理體系中發(fā)揮著不可替代的作用，每個(gè)企業(yè)無論規(guī)模大小、人員多少，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，就理當(dāng)配備一名專業(yè)合格的會(huì)計(jì)人員。但在我國建筑行業(yè)中，一些建筑企業(yè)考慮到自身發(fā)展規(guī)模不大、發(fā)展水平較低的情況,許多企業(yè)沒有一個(gè)完善的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)體系與運(yùn)行模式，亦或是尚未建立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，就沒有注重會(huì)計(jì)工作中的一些細(xì)節(jié)問題,從而造成會(huì)計(jì)人員的優(yōu)勢(shì)與作用沒有得到充分的利用。同時(shí)，由于沒有一個(gè)健全的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)狀況不能形成準(zhǔn)確的把握與掌控,面對(duì)企業(yè)的重大決策也就失去了方向。另外，_前我國建筑企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置中對(duì)于會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平?jīng)]有做出明確的要求，以至于一些學(xué)歷與職稱完全不符合企業(yè)會(huì)計(jì)工作要求的人員進(jìn)入企業(yè)，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展的速度。
    (二）基礎(chǔ)工作水平低，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力差。
    切實(shí)做好建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作,是我國建筑企業(yè)有效開展經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)與保障。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算以企業(yè)實(shí)際的財(cái)政狀況為依據(jù),并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合考慮,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理對(duì)策提出合理化的建議,從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、高效的發(fā)展。但就目前而言，我國許多建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力較差,基礎(chǔ)工作處于較低水平，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的過程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)更新不及時(shí)、數(shù)據(jù)保管不善的問題。一方面,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的殘缺性阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的及時(shí)與準(zhǔn)確；另一方面，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作不到位讓企業(yè)的財(cái)務(wù)安全乃至信息安全都受到了嚴(yán)重的威脅。因此，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作中暴露出來的諸多問題,很大程度上影響了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行。
    (三)信息獲取的滯后性。
    許多建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí),財(cái)務(wù)信息的更新速度總是要比現(xiàn)實(shí)情況的變更慢一個(gè)拍子,諸如企業(yè)工作場(chǎng)所的變動(dòng)、企業(yè)實(shí)際財(cái)政狀況的變更、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)時(shí)間的不穩(wěn)定都會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息的獲取速度。[2]所以,建筑企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過程中，財(cái)務(wù)信息的獲取實(shí)際上并非人們想象中的那么簡(jiǎn)單，因此也引發(fā)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理的滯后性問題?，F(xiàn)代建筑施工企業(yè)面對(duì)激烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益獲取的最大化，需要充分利用企業(yè)的財(cái)務(wù)核算信息所帶來的天然優(yōu)勢(shì),對(duì)信息進(jìn)行科學(xué)管理與合理利用，從而讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力去引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與優(yōu)秀人才,并在第一時(shí)間做到使用設(shè)備的更新與更換,全面提高企業(yè)在資金、人才、設(shè)備與工藝上的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
    (四）制度尚未健全化，管理不夠規(guī)范化。
    建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的`時(shí)效性、準(zhǔn)確性對(duì)于建筑企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，對(duì)于促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作的正常、有序，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過程中問題的及時(shí)解決有著重要的意義。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí),需要把握并加強(qiáng)核算的規(guī)范性與公正性，建立健全會(huì)計(jì)核算體系，同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢(shì)助推企業(yè)財(cái)務(wù)核算朝著更快、更準(zhǔn)、更穩(wěn)的方向發(fā)展。另一方面，建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的過程中，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為逐步規(guī)范化、制度化,不斷更新會(huì)計(jì)知識(shí)，改善管理經(jīng)營模式,將企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平提升到一個(gè)更高的層次。
    我國建筑企業(yè)只有不斷提升自身在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上的水平與層次,并針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過程中出現(xiàn)的問題采取合理的方法與手段加以優(yōu)化解決,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)穩(wěn)把握住其廣闊的發(fā)展空間和絕佳的發(fā)展機(jī)遇。以下從兩個(gè)方面，闡述了如何對(duì)我國建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行優(yōu)化。
    (一)加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)核算體系的優(yōu)化與完善。
    伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科技的進(jìn)步，我國建筑企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,這就要求企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)跟緊科技發(fā)展的步伐不斷更新與提升，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)核算體系的優(yōu)化與完善，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的有序進(jìn)行。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)以我國會(huì)計(jì)法律文件的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，逐步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，并搶占先機(jī),充分利用先進(jìn)的會(huì)計(jì)技術(shù)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算水平的穩(wěn)步提升。
    (二)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升專業(yè)水平。
    加強(qiáng)企業(yè)人事管理和財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)人員對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，拓寬對(duì)于財(cái)務(wù)管理和金融政策知識(shí)的廣度和深度，全面掌握并熟練運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的先進(jìn)技術(shù)，這不僅有利于核算人員業(yè)務(wù)能力的增強(qiáng)和工作水平的提高,也很大程度上改善了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的狀況。提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)水準(zhǔn)和知識(shí)水平,對(duì)于管理并改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的工作質(zhì)量、鞏固并提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和樹立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念,都起著巨大的推動(dòng)作用。我國的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定定期的會(huì)計(jì)訓(xùn)練和財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，并及時(shí)更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法,從而為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算提供可靠的保障。建筑企業(yè)應(yīng)該重視專業(yè)人才在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中的重要作用，著力引進(jìn)一大批高水平、高專業(yè)度的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員，從而為建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員整體素質(zhì)的提高與業(yè)務(wù)水平的提升打下牢固根基。
    隨國家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高,我國的建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來，就必須在資金操作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上下功夫,通過采取多種有效、合理的優(yōu)化措施，促進(jìn)企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)占有度的最大化。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀出發(fā)，充分利用市場(chǎng)條件下科學(xué)技術(shù)騰飛的背景優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的弓i進(jìn)與培訓(xùn),加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)施的日常管理與及時(shí)更新，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算綜合實(shí)力的提升與改善創(chuàng)造有利條件，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的上升與我國經(jīng)濟(jì)快速、穩(wěn)定發(fā)展的雙臝。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇八
    企業(yè)全面預(yù)算是一個(gè)全員、全額、全程的參與過程，其中全員指的是全員參與預(yù)算過程，在深入細(xì)致分解預(yù)算目標(biāo)后，促使參與人員樹立正確的成本效益意識(shí)；全額指的是預(yù)算過程中的整體金額，其還涉及了財(cái)務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算幾方面的核心內(nèi)容；全程指的是管理流程的全程化，當(dāng)預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、編制和匯總?cè)蝿?wù)后，強(qiáng)化監(jiān)督與執(zhí)行整個(gè)預(yù)算過程，對(duì)預(yù)算金額進(jìn)行科學(xué)分析與合理調(diào)整，同時(shí)強(qiáng)化預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)，最終將預(yù)算管理具有的指導(dǎo)作用全面發(fā)揮，確保企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的有條不紊運(yùn)行。
    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，全面預(yù)算管理理論自從引入到我國以后，已經(jīng)得到了越來越多企業(yè)集團(tuán)的重視，并在實(shí)施過程中取得了成效，為企業(yè)集團(tuán)減少了開支，帶來了經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算管理在我國的發(fā)展應(yīng)用還是最近幾年的事，過去企業(yè)只重視財(cái)務(wù)預(yù)算。而有關(guān)全面預(yù)算管理的概念、預(yù)算編制、組織管理等問題都存在較多的疑問和難題，甚至有些管理者把財(cái)務(wù)預(yù)算等同于全面預(yù)算。起來有以下幾點(diǎn)：
    1.1預(yù)算管理意識(shí)不強(qiáng)。
    當(dāng)前，仍有一部分企業(yè)的管理者沒有認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過程中的重要性，一直將預(yù)算歸結(jié)于財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)的事項(xiàng)。預(yù)算過程中所需的資料由相關(guān)部門提供，而有的部門以消極的態(tài)度來應(yīng)付，更有甚者存在抵觸情緒。還有部分企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)部門并未參與其中，不僅導(dǎo)致預(yù)算的科學(xué)性與權(quán)威性不斷下滑，而且影響了預(yù)算的可操作性，為了預(yù)算而預(yù)算的行為時(shí)常發(fā)生，預(yù)算成為了擺設(shè)，毫無作用。
    1.2預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏有力依據(jù)。
    有不少企業(yè)沒有注意到預(yù)算管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本原則，在缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下執(zhí)行預(yù)算管理，致使企業(yè)將重心放在了短期利益上，而忽視了長期目標(biāo)，編制的'各期預(yù)算缺乏良好的銜接性；只結(jié)合了企業(yè)實(shí)際，甚少深入了解企業(yè)外部環(huán)境，也沒有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)，如行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平、核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。
    1.3預(yù)算和具體情況存在差異時(shí)缺乏有效的修正措施。
    雖然部分企業(yè)根據(jù)要求進(jìn)行預(yù)算的編制，但對(duì)編制的執(zhí)行不夠重視。完成預(yù)算的編制后，忽視了對(duì)其執(zhí)行全程進(jìn)行控制。有的企業(yè)認(rèn)為預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行沒有任何關(guān)聯(lián)性，因此沒有定期提交月度、季度報(bào)告。還有的企業(yè)待預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后才開展相關(guān)總結(jié)、分析工作。就算進(jìn)行了分析，也只是單純的比對(duì)預(yù)算值和實(shí)際值，無法獲悉造成差異的具體原因。由于未將預(yù)算執(zhí)行情況和企業(yè)經(jīng)營狀況有機(jī)的結(jié)合，致使企業(yè)管理問題一直被隱藏。
    1.4缺乏嚴(yán)格的預(yù)算考核制度。
    當(dāng)前，部分企業(yè)制定的預(yù)算考核指標(biāo)體系缺乏科學(xué)的導(dǎo)向性，也沒有一套完善嚴(yán)格的預(yù)算考核制度及標(biāo)準(zhǔn)，這樣在對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行調(diào)查、跟蹤、控制時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)考核內(nèi)容不詳細(xì)，考核無法實(shí)現(xiàn)制度化，考核標(biāo)準(zhǔn)存在隨意性等情況，直接影響考核效果，現(xiàn)行的獎(jiǎng)懲措施與激勵(lì)機(jī)制沒有和預(yù)算管理體系緊密的聯(lián)系，阻礙了全面預(yù)算管理作用的發(fā)揮。
    1.5企業(yè)重預(yù)算編制輕預(yù)算執(zhí)行，缺乏有效的考核與獎(jiǎng)懲措施。
    企業(yè)在預(yù)算管理中相對(duì)重視預(yù)算的編制，對(duì)于預(yù)算的執(zhí)行缺乏有效的監(jiān)控措施，對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核不嚴(yán)格、不到位，沒有配套的獎(jiǎng)懲措施，使預(yù)算指標(biāo)的約束作用喪失，預(yù)算考核缺乏應(yīng)有的激勵(lì)作用，造成整個(gè)預(yù)算工作名存實(shí)亡。以上種種問題說明我國企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的科學(xué)性認(rèn)識(shí)不足，沒有樹立全面預(yù)算管理的正確理念，對(duì)全面預(yù)算管理理論的研究和實(shí)踐還不夠深入和完善，需要我們繼續(xù)不斷探索，創(chuàng)建適合我國企業(yè)實(shí)際的全面預(yù)算管理模式，提高企業(yè)整體管理水平。
    影響全面預(yù)算管理正常運(yùn)轉(zhuǎn)的因素有很多，如企業(yè)日常管理、企業(yè)營運(yùn)等諸多環(huán)節(jié)，它的工作流程實(shí)際也牽涉到諸多部門，一旦企業(yè)全面預(yù)算管理沒有內(nèi)部部門間的配合協(xié)作及推動(dòng)，并且缺乏企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持，那么全面預(yù)算管理將很難及時(shí)高效的運(yùn)行。針對(duì)此情況，應(yīng)調(diào)動(dòng)企業(yè)管理者參與的積極性，同時(shí)對(duì)全面預(yù)算的實(shí)施負(fù)責(zé)，加快預(yù)算管理系統(tǒng)的運(yùn)行。除此之外，企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理并非只是為了達(dá)到某一預(yù)算目標(biāo)，還結(jié)合了自身全面發(fā)展要求來開展全面預(yù)算管理，并設(shè)置適應(yīng)于企業(yè)的文化理念，也就是通過數(shù)據(jù)直接反映企業(yè)的文化理念。所以為了達(dá)到這一目標(biāo)，就要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性，并參與預(yù)算管理過程，只有這樣，才能保證全面預(yù)算管理的貫徹落實(shí)。
    2.2預(yù)算數(shù)據(jù)應(yīng)重視企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)預(yù)測(cè)的依據(jù)。
    全面預(yù)算要想和企業(yè)戰(zhàn)略保持一致，和市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)有效銜接，就必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向構(gòu)建全面預(yù)算管理目標(biāo)。由于每個(gè)企業(yè)的規(guī)模、組織形式以及市場(chǎng)環(huán)境不同，因此全預(yù)算管理模式與傾向性都應(yīng)不同，預(yù)算情況也應(yīng)根據(jù)自身實(shí)況做一番調(diào)整。一方面，加強(qiáng)戰(zhàn)略分析，掌握企業(yè)現(xiàn)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃和現(xiàn)階段的戰(zhàn)略發(fā)展階段，從而保證各期預(yù)算的連續(xù)性并實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略的有效銜接。另一方面，預(yù)算編制、執(zhí)行效果；企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門的信息網(wǎng)絡(luò)，充分了解現(xiàn)代市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，正確估計(jì)市場(chǎng)可變因素的變動(dòng)情況，細(xì)致分析和整理相關(guān)資料，對(duì)預(yù)算期范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)政策、市場(chǎng)環(huán)境等各項(xiàng)因素深入分析，以發(fā)揮預(yù)算的科學(xué)性。
    2.3構(gòu)建偏差預(yù)警機(jī)制，對(duì)差異迅速修正和處理。
    應(yīng)時(shí)刻了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，關(guān)注過程控制環(huán)節(jié)；隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，給企業(yè)預(yù)算目標(biāo)帶來了諸多的影響因素，如生產(chǎn)能力、非人力因素等實(shí)際原因和企業(yè)核心業(yè)務(wù)內(nèi)容整改、企業(yè)內(nèi)部政策變更的實(shí)際因素，與預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)性息息相關(guān)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制過程中，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建與之匹配的預(yù)算執(zhí)行偏差預(yù)警機(jī)制，針對(duì)具體的預(yù)警事項(xiàng)來準(zhǔn)確判斷預(yù)算的影響大小，對(duì)存在的預(yù)算偏差進(jìn)行及時(shí)修正。如果對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果和預(yù)算進(jìn)行比較后發(fā)現(xiàn)存在一定的偏差，那么就立即尋找導(dǎo)致差異產(chǎn)生的原因，詳細(xì)分析存在的問題，并采用有效的措施及手段進(jìn)行解決。應(yīng)將預(yù)算和企業(yè)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮真正的作用。
    2.4構(gòu)建嚴(yán)格高效的預(yù)算考核制度。
    企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化預(yù)算考核意識(shí)，構(gòu)建詳細(xì)的考核指標(biāo)與嚴(yán)格的考核制度。具體應(yīng)從以下幾方面著手進(jìn)行：一，企業(yè)應(yīng)將全面預(yù)算管理執(zhí)行過程及結(jié)果納入到績(jī)效評(píng)價(jià)體系范疇，構(gòu)建完善匹配的考核機(jī)制，確?？己四軌蚬健⒐?、公開進(jìn)行。其次，通過建立預(yù)算考核指標(biāo)這一手段來嚴(yán)格管控企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)及企業(yè)各管理部門，并科學(xué)配置企業(yè)所有財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源。再有，促進(jìn)預(yù)算考核的制度化、規(guī)范化，在對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核過程中，應(yīng)適當(dāng)剝離宏觀不可控因素，提高管理層的參與熱情。幫助管理層剔除各類不可控的損失及僥幸獲得的收益，這樣管理層就能專心的完成自己的市場(chǎng)業(yè)績(jī)，不用再承擔(dān)宏觀經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的責(zé)任。企業(yè)還應(yīng)注重預(yù)算考核與管理層、員工的利益相掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明，保證管理層、員工和企業(yè)間形成責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的責(zé)任共同體，全面激發(fā)管理層與員工的工作熱情；構(gòu)建長期與短期相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，這樣預(yù)算安排中就能保證企業(yè)長中短期利益的密切集中。根據(jù)最后的考核結(jié)果采取獎(jiǎng)懲措施，從而構(gòu)建長效考核激勵(lì)機(jī)制。
    2.5提高預(yù)算管理人員素質(zhì)。
    預(yù)算管理人員素質(zhì)的高低直接決定了預(yù)算管理工作質(zhì)量的高低。所以預(yù)算的一切活動(dòng)，如預(yù)算編制、實(shí)施、控制、調(diào)整、考核評(píng)價(jià)、預(yù)算目標(biāo)等均離不開人的操作。企業(yè)要想制定全面高效的全面預(yù)算管理模式，前提條件就是選聘和培養(yǎng)一批綜合素質(zhì)高的人才隊(duì)伍。聘請(qǐng)高級(jí)財(cái)務(wù)人員和熟練企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的管理者參與預(yù)算管理過程，保證預(yù)算編制效率，根據(jù)企業(yè)管理政策運(yùn)行預(yù)算管理。此外，加大預(yù)算管理的宣傳力度，培養(yǎng)全員預(yù)算管理意識(shí)，通過相關(guān)培訓(xùn)，提高員工預(yù)算管理積極性。
    3、結(jié)論。
    綜上所述可知，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況和戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建完善的預(yù)算管理模式，對(duì)存在的問題深入分析，了解各類預(yù)算管理模式的側(cè)重點(diǎn)，以保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
    參考文獻(xiàn)。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇九
    隨著我國經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)的需要而飛快前行。為了讓我國經(jīng)濟(jì)能夠更加的穩(wěn)定繁榮，建筑行業(yè)也作出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們也對(duì)建筑的質(zhì)量提出了更高的要求，所以為了滿足人們對(duì)質(zhì)量的需求，就要在建筑工程的管理方面開展有效的工作形式，以保證在建設(shè)的過程中，房屋建筑等質(zhì)量的安全性和可靠性。所以，本文就對(duì)新時(shí)期我國建筑工程管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行探討，希望能通過這次的研究，對(duì)建筑工程的管理現(xiàn)狀提出有益的發(fā)展對(duì)策，促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。
    建筑工程現(xiàn)狀創(chuàng)新。
    隨著我國建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程的管理工作也變得越來越重要。因此，怎樣才能不斷的完善建筑行業(yè)中的管理體制，更新建筑工程管理發(fā)展的觀念，讓建筑工程管理的方法能夠跟著時(shí)代的進(jìn)步而不斷進(jìn)步，并且不斷提出建筑工程發(fā)展的新方向，新理念也越來越重要。所以在發(fā)展建筑工程管理水平時(shí)，首先要提高的就是工程工作人員管理人員的知識(shí)技能，專業(yè)技能和個(gè)人素養(yǎng)。因?yàn)橹挥兴麄兊臉?biāo)準(zhǔn)提高了，才能夠提高建筑行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，從而使建筑工程的質(zhì)量不斷向上。但是，就目前的建筑行業(yè)管理發(fā)展來講，我國建筑工程管理的現(xiàn)狀仍然處于一個(gè)較低的管理層次，在建筑管理的各個(gè)方面還不夠深入。因此，要想加強(qiáng)我國建筑行業(yè)的管理水準(zhǔn)，只有創(chuàng)新的管理方式才能使其得到逐步有效的提高。
    （1）缺少完善的建筑工程管理體系。
    想要將建筑工程中的質(zhì)量水平有效的提高，首先就要重視管理的體制，要不斷的完善管理的體制。并且在管理上設(shè)置科學(xué)合理的管理層次與結(jié)構(gòu)，分出輕重。但是，從實(shí)際的管理角度出發(fā)，工程管理體制還沒有完善化，很多企業(yè)在發(fā)展過程中為了節(jié)約成本，在管理人員的數(shù)量以及設(shè)置的部門方面仍然沒有按照科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)分配，所以這也就存在著很多設(shè)置不合理的問題。由于，缺乏這種完善的管理機(jī)制，所以存在這方面的問題也是非常突出的，也會(huì)對(duì)建筑行業(yè)的整體管理水平提高設(shè)置阻礙。
    （2）工程建筑的管理形式不符合要求。
    我國的建筑企業(yè)發(fā)展主要是由施工企業(yè)，勞務(wù)企業(yè)，承包企業(yè)三方組成，所以這種形式對(duì)于加強(qiáng)建筑行業(yè)的管理，促進(jìn)建筑行業(yè)工程質(zhì)量以及其經(jīng)濟(jì)效益的雙贏都是不利的。所以，目前我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中施工的企業(yè)勞作均是自己提供相關(guān)的設(shè)備和實(shí)施材料，并且建筑施工人員也是由施工隊(duì)自己組建的，所以其綜合素質(zhì)也較低，專業(yè)化水平較低，這也就造成工程管理在發(fā)展過程中必須投入大量的人力和物力來對(duì)工作人員進(jìn)行全面的管理和監(jiān)督，就阻礙了管理的效率，使得管理形式存在過多的麻煩。因此，這也表現(xiàn)出建筑行業(yè)在我國發(fā)展中管理形式不合理，造成企業(yè)過多的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。另外，還會(huì)影響工程在建設(shè)過程中的質(zhì)量，不利于提高建筑工程的管理水平。
    （3）建筑工程管理缺乏創(chuàng)新理念。
    目前，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步不斷加快，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中也在尋找發(fā)展的機(jī)遇。但是，在這個(gè)過程中也面臨著更多的挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)，這種高強(qiáng)度的市場(chǎng)發(fā)展體系是不利于建筑行業(yè)管理發(fā)展的。如果建筑行業(yè)在發(fā)展過程中只顧眼前的利益，就會(huì)在工作時(shí)只抓技術(shù)，從而輕視管理過程中的一些傳統(tǒng)的模式。他們認(rèn)為老套的經(jīng)驗(yàn)會(huì)使企業(yè)的發(fā)展不斷衰弱，所以企業(yè)在發(fā)展過程中就會(huì)偏向一頭，使得資金的配備越來越不平衡。他們?cè)敢饣ù罅康馁Y金放在技術(shù)的研發(fā)上，而對(duì)于管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備則沒有詳細(xì)的計(jì)劃和投資。所以這也會(huì)在一定的程度上限制建筑企業(yè)管理工作的開展。
    （4）缺乏過硬的技術(shù)人才。
    在大多數(shù)的建筑工程隊(duì)伍中，所采用的施工人員都是以農(nóng)民工為主。因?yàn)檗r(nóng)民工的學(xué)歷低，所以其自身的文化和素養(yǎng)也比較有限。在施工過程中，很多專業(yè)性的問題他們是不了解的，也不懂，所以遇到這些問題就不能夠直接解決，這就會(huì)使新的設(shè)備難以應(yīng)用。在建筑工程中浪費(fèi)了時(shí)間和效率。并且，在施工時(shí)也會(huì)存在大量的安全隱患，對(duì)施工專業(yè)素養(yǎng)的缺乏，也使得工程的進(jìn)度和項(xiàng)目的質(zhì)量存在很多問題，所以建筑行業(yè)在管理方面就會(huì)出現(xiàn)各種問題，最重要的一點(diǎn)就是建筑工程施工過程中缺乏專業(yè)性的施工人員。所以在工程管理方面提高工作人員的素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)是關(guān)鍵，加大對(duì)施工高素質(zhì)，強(qiáng)專業(yè)人員的招聘，也是建筑工程管理的首要任務(wù)。
    隨著科學(xué)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑領(lǐng)域在目前的發(fā)展來看，仍然還存在著很多的'問題。這就要求我們對(duì)建筑工程管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，在新興的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下找到適合建筑行業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境，來實(shí)現(xiàn)它的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。但是，這些創(chuàng)新的前提就是保證建筑工程行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和完成進(jìn)度，運(yùn)用創(chuàng)新的管理策略來在新時(shí)期得到更多的機(jī)會(huì)。
    （1）管理技術(shù)的創(chuàng)新。
    在建筑工程管理過程中，由于管理會(huì)涉及多方面的問題，例如，程序問題、資金問題、人員問題等等，如何將這些復(fù)雜的、龐大的問題進(jìn)行高效快速的處理，這也是建筑工程管理人員所面對(duì)的挑戰(zhàn)。在建筑工程的發(fā)展過程中，主要面對(duì)的就是機(jī)器和技術(shù)。隨著我國現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，在建筑工程的施工過程中，也全部用自動(dòng)化、現(xiàn)代化的技術(shù)來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的數(shù)據(jù)管理模式。這種創(chuàng)新的科學(xué)的管理方式，能夠?qū)?fù)雜的工作以高效快速的方式完成，并做好工作記錄。通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)信息也能夠讓技術(shù)人員快速的對(duì)其進(jìn)行查詢。對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)充和更改，同時(shí)信息的管理模式還能夠有效的儲(chǔ)存和共享，這就在提高工作效率的同時(shí)，保證了工作的質(zhì)量。
    （2）建筑工程觀念上的管理創(chuàng)新。
    要想讓建筑工程在市場(chǎng)上立于不敗之地，就必須有一套自身適合的管理方式和管理理念。這套理念和方式要隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷的改革創(chuàng)新。不要墨守成規(guī)，要敢于摒棄舊的傳統(tǒng)的管理思想，把管理的重點(diǎn)放在目前對(duì)企業(yè)最有效，對(duì)質(zhì)量最能保證的前提上來建立一套新的管理理念。并且還要有一個(gè)符合建筑工程企業(yè)長期發(fā)展的目標(biāo)計(jì)劃。根據(jù)這個(gè)計(jì)劃來不斷完善管理的理念。從而高效、快速地對(duì)技術(shù)人員的匹配進(jìn)行分析安排，在保證建筑工程投資落實(shí)到位的前提下，來快速解決施工中存在的各類問題。
    （3）注重建筑工程人員的培訓(xùn)。
    建筑工程在管理和工作過程中，都離不開人員的密切配合。所以管理人員也是建筑工程管理中最需要依賴的對(duì)象，而工作人員多以農(nóng)民工為主，所以要想實(shí)現(xiàn)建筑工程的創(chuàng)新管理，就要加強(qiáng)工作人員以及管理人員的素質(zhì)和專業(yè)性。因此就要對(duì)管理人員以及工作人員進(jìn)行在職的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來加強(qiáng)農(nóng)民工的工作專業(yè)性，加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)，使他們能夠?qū)ㄖぷ饔懈顚哟蔚恼J(rèn)識(shí)。并通過每次的培訓(xùn)來提高管理人員的技術(shù)水平，同時(shí)培養(yǎng)他們的職業(yè)道德和責(zé)任心，讓他們能夠在工作開展過程中對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證工作人員的健康安全。另外，通過培訓(xùn)還要加強(qiáng)他們的監(jiān)督能力，在保證工作有效性的前提下，也要保證建筑工程的質(zhì)量，避免由于自己的疏忽漏洞使工程存在質(zhì)量問題。應(yīng)以此培訓(xùn)來提高他們的實(shí)踐能力，使管理水平能夠有效的提升。
    隨著我國經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的不斷增強(qiáng)，建筑行業(yè)也迎來了它新的發(fā)展時(shí)期。在這個(gè)新的時(shí)期中，它不僅面臨著挑戰(zhàn)，也面臨著機(jī)遇。現(xiàn)階段，我國的工程建工作雖取得很大成績(jī)，但是也在發(fā)展過程中遇到很多問題。并且在解決問題中也得到了很多的經(jīng)驗(yàn)，但是在人員管理方面仍然很薄弱，這也就影響了建筑工程的良好發(fā)展。因此，加強(qiáng)建筑工程的管理也是提高建筑工程在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效方式，也是促進(jìn)我國建筑行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要模式。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇十
    摘要：
    農(nóng)業(yè)信息化是國民經(jīng)濟(jì)信息化的重要基礎(chǔ)，也是國民經(jīng)濟(jì)信息化的重要組成部分推進(jìn)農(nóng)業(yè)信息化有助于發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的后發(fā)效應(yīng)實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)信息化，必須首先實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)信息化農(nóng)業(yè)信息化必須與國民經(jīng)濟(jì)信息化同步。提高農(nóng)業(yè)信息化水平，開發(fā)和利用農(nóng)業(yè)信息資源，對(duì)于實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品供求平衡，加強(qiáng)和改善農(nóng)業(yè)科研和農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，促進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，加速我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康、快速發(fā)展具有十分重要的意義。
    關(guān)鍵詞：
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇十一
    摘要：人才作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主體與支撐，人力資源管理是企業(yè)管理的重中之重，它存在于企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的方方面面。伴隨近幾年我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的逐漸加快，小微企業(yè)在得到較快發(fā)展的同時(shí)，所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也發(fā)生了相應(yīng)的改變?；谶@一背景，本文對(duì)小微企業(yè)人力資源管理存在缺陷，企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對(duì)策進(jìn)行了詳細(xì)闡述。
    關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移；小微企業(yè)；對(duì)策。
    經(jīng)過改革開放幾十年的發(fā)展，我國小微企業(yè)對(duì)自身應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任形成了長足的認(rèn)識(shí)，并且履行社會(huì)責(zé)任的'意識(shí)也在逐漸提高。然而，大多數(shù)小微企業(yè)由于在人力資源管理方面存在較多缺陷和不足，導(dǎo)致其社會(huì)責(zé)任難以很好的履行，也難以承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，這無疑在很大程度上限制了小微企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，隨著企業(yè)社會(huì)責(zé)任的前移，加強(qiáng)小微企業(yè)人力資源管理至關(guān)重要。
    一、小微企業(yè)人力資源管理存在缺陷。
    （一）現(xiàn)行人力資源管理體系不夠完善。
    由于小微企業(yè)普遍經(jīng)營規(guī)模小，且整體發(fā)展不協(xié)調(diào)，加之部分企業(yè)對(duì)人力資源管理不重視，生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備較為滯后，使得小微企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理體系不夠完善，存在許多弊端，難以對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源進(jìn)行有效的管理[1]。如，在人才招聘和使用員工時(shí)，存在歧視、不公平對(duì)待現(xiàn)行，在員工薪酬福利政策上存在不合理性，員工崗位職責(zé)不明確等。
    （二）監(jiān)督管理力度不強(qiáng)。
    較之大中型企業(yè)，小微企業(yè)在許多方面都處于弱勢(shì)地位，監(jiān)督管理也不例外。小微企業(yè)本身擁有的人力資源較少，大多缺少專門的監(jiān)督部門與監(jiān)督崗位，也沒有建立起一套完整的監(jiān)督體系，領(lǐng)導(dǎo)層過于注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而忽略了對(duì)人力資源管理監(jiān)督的重要性，導(dǎo)致監(jiān)督流于形式，配備的監(jiān)督人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作積極性不高，使得人力資源管理水平得不到加強(qiáng)和提高，給小微企業(yè)社會(huì)責(zé)任的提升帶來了巨大的阻礙[2]。
    二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下小微企業(yè)人力資源管理對(duì)策。
    （一）健全人力資源管理體系。
    不同小微企業(yè)性質(zhì)不同、地域不同、業(yè)務(wù)不同、經(jīng)營模式不同，因而人力資源管理體系需要依據(jù)企業(yè)自身實(shí)際來合理的建立，確保人力資源管理體系符合本企業(yè)人力資源管理需要，能夠提高人力資源管理水平。鑒于人力資源管理涉及到企業(yè)的方方面面，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率、發(fā)展快慢，所以小微企業(yè)需要找出當(dāng)前人力資源管理體系存在弊端，然后針對(duì)這些弊端采取有效的解決對(duì)策，提高人力資源管理體系的實(shí)用性與規(guī)范性[3]。另外，為保證人力資源管理體系構(gòu)建的完整性，小微企業(yè)需要在改進(jìn)和健全薪酬福利管理制度、員工準(zhǔn)入制度、在職崗位培訓(xùn)制度等制度基礎(chǔ)上，將這些制度納入到人力資源管理體系構(gòu)建行列。
    （二）加強(qiáng)監(jiān)督與管理，創(chuàng)造有利環(huán)境。
    監(jiān)督體系的建立，監(jiān)督工作的全面到位，管理力度的加強(qiáng)，創(chuàng)造有利環(huán)境是小微企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理工作中應(yīng)采取的幾個(gè)有效措施。首先，小微企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的前移情況，構(gòu)建一整套監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)人力資源管理全過程的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)人力資源管理存在問題，規(guī)范管理人員行為，明確各崗位職責(zé)，引進(jìn)先進(jìn)監(jiān)控技術(shù)手段[4]。在監(jiān)督體系的運(yùn)行之下，在監(jiān)督人員的監(jiān)督之下，保障小微企業(yè)人力資源管理工作順利有序的進(jìn)行，從而提高人力資源管理有效性，優(yōu)化人力資源管理模式。
    （三）改進(jìn)薪酬福利政策。
    對(duì)于員工而言，薪酬福利政策是其最為關(guān)心的一個(gè)問題，小微企業(yè)薪酬福利政策制定合理與否，直接關(guān)系著其對(duì)人才的吸納與員工積極性和能力的發(fā)揮程度。因而，小微企業(yè)要想加強(qiáng)人力資源管理，提高員工工作績(jī)效，就必須制訂一套科學(xué)合理的薪酬福利政策[5]。具體可以從兩點(diǎn)來進(jìn)行：其一，發(fā)展多樣化晉升渠道，增大員工職位晉升的機(jī)會(huì)與空間，讓每一位員工充分意識(shí)到只要自己有能力，肯努力就有機(jī)會(huì)晉升，提高員工工作積極性與熱情，提高他們工作努力程度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)具備敏銳與細(xì)致的觀察能力，通過對(duì)員工平時(shí)的表現(xiàn)與在工作上做出的成績(jī)，充分挖掘優(yōu)秀人才，有潛力人才，可造之才，并對(duì)這些人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，進(jìn)一步提高他們的能力與職業(yè)素質(zhì)。對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整、充實(shí)與完善，提高績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的科學(xué)性與合理性，對(duì)員工進(jìn)行定期考核評(píng)價(jià)，對(duì)績(jī)效超群的員工給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品或晉升職位等。其二，依據(jù)崗位不同讓員工以自愿方式入股企業(yè)，并在年底效益核算與總結(jié)時(shí)對(duì)入股員工進(jìn)行分紅。這樣不僅能夠增加員工收入，而且使企業(yè)利益與員工利益聯(lián)系的更為緊密，進(jìn)而有利于員工責(zé)任心與工作積極性的提高，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
    三、總結(jié)。
    總之，本身規(guī)模較小的小微企業(yè)更應(yīng)在企業(yè)社會(huì)責(zé)任前移視角下采取有效對(duì)策對(duì)自身人力資源管理進(jìn)行不斷加強(qiáng)，在充分考慮自身人力資源管理特點(diǎn)與需求基礎(chǔ)上積極引入先進(jìn)人力資源管理理念，提高人力資源管理體系的實(shí)用性與科學(xué)性。通過人力資源管理水平的提高，推動(dòng)自身更快發(fā)展，繼而推動(dòng)我國整個(gè)小微企業(yè)快速發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
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    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇十二
    1.有效實(shí)現(xiàn)各類資源優(yōu)化配置。
    小微企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展離不開交通、通信、水電等公共基礎(chǔ)配套設(shè)施。如果區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢這些公共基礎(chǔ)設(shè)施跟不上發(fā)展步伐，那么小微企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到一定的影響。同時(shí)，小微企業(yè)的發(fā)展在一定程度上可以促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如果區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速在一定程度上可以吸引更多的資金、人力資源，進(jìn)而形成良性循環(huán)。在這種環(huán)境下，不僅各類公共基礎(chǔ)配套設(shè)施得以進(jìn)一步完善，而且在人力資源、資金渠道上也會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍，充分實(shí)現(xiàn)各類資源優(yōu)化配置。
    2.有效實(shí)現(xiàn)小企業(yè)集群。
    小微企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展能夠提升區(qū)域的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很多地區(qū)的小微企業(yè)在這種良好的氛圍下能夠認(rèn)識(shí)到協(xié)同發(fā)展需要大家去維持和優(yōu)化，進(jìn)而衍生出區(qū)域內(nèi)企業(yè)之間的交流與合作機(jī)制，無論是企業(yè)為了謀求自身發(fā)展而自發(fā)進(jìn)行的，還是政府或民間的其他組織促成的，這樣的合作交流都對(duì)企業(yè)發(fā)展起著重要的推進(jìn)作用，也有利于小企業(yè)集群的形成。小企業(yè)集群的形成能夠發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，明確產(chǎn)業(yè)分工，間接起到推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。
    3.有助于良好政策環(huán)境的形成。
    小微企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展能夠使該地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好,這樣在一定程度上能夠提升政府對(duì)小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)注度，使其充分認(rèn)識(shí)到小微企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大貢獻(xiàn)，運(yùn)用行政力量來幫助小微企業(yè)，完善小微企業(yè)的服務(wù)體系，為其提供包括稅費(fèi)減免、法律支持、人才培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、融資擔(dān)保等各個(gè)方面的優(yōu)惠政策，促進(jìn)良好政策環(huán)境的.形成，為小微企業(yè)和區(qū)域整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)小微企業(yè)發(fā)展過程中遇到的幾點(diǎn)問題。
    金融危機(jī)的爆發(fā)使得全球經(jīng)濟(jì)整體呈下行趨勢(shì)，雖然近些年我國經(jīng)濟(jì)仍然發(fā)展迅速，但是或多或少也出現(xiàn)了增速放緩的情況。相對(duì)于大型企業(yè)來說，我國小微企業(yè)更容易受外界各種環(huán)境因素變化的沖擊，在抵抗經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力方面相對(duì)較弱，所遇到的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
    1.存在著一定供過于求的情況。
    我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式主要是資金驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，在這種模式下我國企業(yè)或多或少都存在著產(chǎn)能過剩的情況，而小微企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)來說競(jìng)爭(zhēng)力較差，進(jìn)而導(dǎo)致這類企業(yè)的產(chǎn)品銷售和出口都受到一定的影響。具體來說，我國各地區(qū)小微企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷服務(wù)方面由于資金鏈以及其他因素的影響都難以形成品牌效應(yīng)和特點(diǎn)，缺乏吸引力，在這種情況下市場(chǎng)客戶的需求受到嚴(yán)重影響，不利于小微企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，也不利于區(qū)域經(jīng)濟(jì)向前推進(jìn)。
    2.小微企業(yè)生產(chǎn)成本逐年上升。
    隨著各地區(qū)政府都在努力實(shí)現(xiàn)公共資源優(yōu)化配置，但是在通貨膨脹的大環(huán)境下，近幾年國內(nèi)超過60%的小微企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本有所提高，其中用工成本的提高是最嚴(yán)重的問題。我國很多地區(qū)的小微企業(yè)主要集中在第三產(chǎn)業(yè)中，用工成本提升最突出的行業(yè)為餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)、商業(yè)等勞動(dòng)密集型企業(yè)，值得注意的是這些企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)來說還較為激烈，難以通過提升產(chǎn)品服務(wù)價(jià)格來對(duì)所上升的成本進(jìn)行轉(zhuǎn)移和消化。這樣一來，這些小微企業(yè)的利潤空間越來越小，在企業(yè)發(fā)展放緩的同時(shí)也會(huì)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成一定影響。
    3.小微企業(yè)創(chuàng)新能力存在一定的局限性。
    很多地區(qū)的小微企業(yè)在近些年之所以能夠快速發(fā)展壯大，主要是因?yàn)橐恍┬袠I(yè)對(duì)于創(chuàng)新能力要求較低。但是隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，目前市場(chǎng)對(duì)企業(yè)在創(chuàng)新能力上的要求越來越高，有相當(dāng)一部分小微企業(yè)創(chuàng)新能力存在著一定的局限性，其技術(shù)裝備、生產(chǎn)技術(shù)難以跟上市場(chǎng)需要，進(jìn)而導(dǎo)致這部分小微企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，不利于小微企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中立足。
    現(xiàn)階段，很多地區(qū)的小微企業(yè)信息化水平較低，這些企業(yè)過于關(guān)注短期的經(jīng)濟(jì)利益，而缺乏對(duì)實(shí)現(xiàn)信息化管理重要性的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致信息化經(jīng)營管理缺乏系統(tǒng)、全面的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和管理，進(jìn)而造成信息化經(jīng)營管理流于形式。一些小微企業(yè)在信息化經(jīng)營管理上沒有進(jìn)行必要的投資，不僅存在著硬件設(shè)備落后的情況，而且在軟件方面也沒有專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行定期維護(hù)，在這種情況下不利于小微企業(yè)更深層次發(fā)展。
    5.小微企業(yè)融資難度較大。
    資金是一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展的血液。相對(duì)于大中型企業(yè)來說，小微企業(yè)無論是在規(guī)模、信用、競(jìng)爭(zhēng)力方面還是在抗風(fēng)險(xiǎn)能力方面都不占優(yōu)勢(shì)。在這種情況下一些金融機(jī)構(gòu)更愿意接受一些更有實(shí)力、規(guī)模更大的企業(yè)的融資請(qǐng)求，而小微企業(yè)要想融得資金只能采取提高融資價(jià)格的方式確保信貸安全來融得資金，這在一定程度上會(huì)加大小微企業(yè)的生存壓力。
    首先，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身實(shí)際情況深入探究國內(nèi)產(chǎn)品的質(zhì)量安排標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)，確保主導(dǎo)產(chǎn)品品質(zhì)，逐漸形成品牌效應(yīng)，運(yùn)用自身優(yōu)勢(shì)獲取消費(fèi)者的認(rèn)可，占領(lǐng)一定的市場(chǎng)，這樣做對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也會(huì)間接起到一定的推進(jìn)作用；其次，小微企業(yè)要審時(shí)度勢(shì)，關(guān)注未來市場(chǎng)需求趨勢(shì)，要重視對(duì)市場(chǎng)需求情況的探究工作，加快實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)內(nèi)容的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。在自身能力承受范圍之內(nèi)拓寬業(yè)務(wù)類型，豐富產(chǎn)品內(nèi)容，提升產(chǎn)品附加值，盡可能地使產(chǎn)品和市場(chǎng)需求相貼近，這樣做不僅能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，而且一旦形成了規(guī)模對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著積極的作用。
    考慮到我國很多地區(qū)的小微企業(yè)主要集中在第三產(chǎn)業(yè)中，而第三產(chǎn)業(yè)各行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，小微企業(yè)難以通過提升產(chǎn)品服務(wù)價(jià)格來對(duì)所上升的成本進(jìn)行轉(zhuǎn)移和消化的情況。各地方政府應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到小微企業(yè)的處境，根據(jù)各行業(yè)企業(yè)實(shí)際情況適當(dāng)采取減免稅費(fèi)、加強(qiáng)人才輸送以及在公共基礎(chǔ)設(shè)施配置上開啟綠色通道等方式盡可能地為其營造一個(gè)良好的大環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    3.小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)就技術(shù)創(chuàng)新問題加強(qiáng)相互溝通交流。
    小微企業(yè)由于資金上的局限性導(dǎo)致其技術(shù)創(chuàng)新工作受限，但是同行業(yè)具有發(fā)展?jié)摿Φ男∥⑵髽I(yè)都有自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，如果這些小微企業(yè)能夠之間能夠通過加強(qiáng)溝通交流取長補(bǔ)短就有可能在技術(shù)創(chuàng)新上有所突破實(shí)現(xiàn)雙贏。對(duì)此，小微企業(yè)可以自發(fā)進(jìn)行溝通交流，通過研討會(huì)、同行業(yè)交流活動(dòng)等方式就技術(shù)上的問題進(jìn)行探究，相互交流經(jīng)驗(yàn)，洽談技術(shù)交流具體內(nèi)容，探究最為科學(xué)、合理的方式方法共同實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而起到推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。此外，政府應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地監(jiān)督和評(píng)價(jià)小微企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新交流成果，采取一定措施控制和防范一些惡性競(jìng)爭(zhēng)情況的發(fā)生，對(duì)于一些不法分子要給予嚴(yán)厲懲罰，盡可能地營造一個(gè)良好的溝通交流環(huán)境，間接實(shí)現(xiàn)小微企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展。
    4.提升小微企業(yè)的信息化水平。
    隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)逐漸深入到各個(gè)行業(yè)中去。對(duì)此，小微企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到升信息化水平的重要性，有條件的企業(yè)可以投入部分資金由于自身信息系統(tǒng)的優(yōu)化和完善。在硬件方面，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)更換一些過于滯后的設(shè)備，確保設(shè)備能夠與其所使用的經(jīng)營管理軟件相匹配；在軟件方面，小微企業(yè)應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)軟件公司的專業(yè)技術(shù)人員定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，盡可能地實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)全面的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和管理提供一定保障。從宏觀角度出發(fā)，這也是間接推進(jìn)小微企業(yè)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展的一項(xiàng)有效措施。
    5.改善小微企業(yè)融資環(huán)境。
    改善小微企業(yè)融資環(huán)境主要從拓寬融資渠道以及完善信用擔(dān)保體系兩方面入手：第一，拓寬融資渠道。政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)幫助小微企業(yè)尋求更適合其發(fā)展的融資渠道，在考察此類企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展?jié)摿?、品牌以及?jīng)營管理狀況之后，系統(tǒng)、全面地對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果積極為其聯(lián)系相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu)，起到一個(gè)“橋梁”的作用；第二，完善信用擔(dān)保體系。政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)盡快完善針對(duì)小微企業(yè)的信用擔(dān)保體系，設(shè)立政府專項(xiàng)信貸風(fēng)險(xiǎn)資金。這樣不僅能夠提升銀行對(duì)小微企業(yè)信貸扶持的信心，而且還能夠起到降低銀行對(duì)小微企業(yè)的授信風(fēng)險(xiǎn)的作用，在推動(dòng)小微企業(yè)健康發(fā)展的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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    小微企業(yè)的融資渠道可以分為內(nèi)源融資、直接融資和間接融資。其中內(nèi)源融資包括：開辦企業(yè)者自籌，計(jì)提折舊，留存收益以及其他方式。直接融資包括發(fā)行股票，發(fā)行債券和商業(yè)票據(jù)融資。間接融資包括：短期信用融資和長期貸款。其中短期信用的融資方式包括銀行申請(qǐng)短期貸款、對(duì)商業(yè)票據(jù)進(jìn)行貼現(xiàn)和應(yīng)收賬款讓售融資等。其他方式，如：民間融資，典當(dāng)融資，還有融資租賃等方式。
    2.1小微企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀。
    當(dāng)前，企業(yè)的融資來源大多是來自商業(yè)銀行的貸款，資料顯示，在企業(yè)的融資方式中向金融機(jī)構(gòu)貸款的比例占到了70%。但是商業(yè)銀行針對(duì)小微企業(yè)的貸款門檻較高，貸款利率也居高不下。2014年1-3月的銀行貸款的加權(quán)平均利率為7.18%，貸款的基準(zhǔn)利率上浮所占的比例已經(jīng)從去年1-3月的65%上升到了今年1-3月的70%。小微企業(yè)很難通過銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得貸款。
    2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的問題。
    據(jù)資料顯示，我國有一半以上的小微企業(yè)的發(fā)展資金來自企業(yè)本身的留存收益。去除小微企業(yè)自身籌集的資金，金融機(jī)構(gòu)的貸款并不多，各類基金向小微企業(yè)的投入更是十分少而又少。小微企業(yè)很容易因投資見效慢或者投資失敗而還不起貸款，從而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，如果企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中的負(fù)債所占的比例較大的話，也會(huì)引起止步抵債而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的局面。
    2.3營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)引發(fā)的問題。
    小微企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施某種程度上來說本來就比較落后，從業(yè)人員也相對(duì)的不穩(wěn)定，這就給小微企業(yè)帶來了巨大的隱患。人員流動(dòng)大，員工基本素質(zhì)不高對(duì)企業(yè)來說管理的難度也相應(yīng)加大，再加上小微企業(yè)的在行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)往往沒有前瞻性，如果出現(xiàn)應(yīng)收賬款太多，無法按期到賬的話，所以在經(jīng)營的過程中小微很容易陷入資金周轉(zhuǎn)不靈的困境，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
    3.小微企業(yè)存在融資風(fēng)險(xiǎn)的原因分析。
    3.1內(nèi)部原因。
    就我國的小微企業(yè)而言，其發(fā)展時(shí)間不長，并且通常是以民營企業(yè)為主，大部分企業(yè)都出現(xiàn)了家族式的管理模式。其現(xiàn)代型的企業(yè)經(jīng)營管理理念尚未建立形成。組織架構(gòu)也較為簡(jiǎn)化，人員流動(dòng)性大，產(chǎn)權(quán)歸屬也存在的不明晰的情況。另一方面，小微企業(yè)的投資者通常就是管理者，所以企業(yè)的決策權(quán)和控制權(quán)為投資者所有，對(duì)管理這兒的制約尚有不足。綜上所述，銀行機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的`風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估十分困難，從而增加了小微企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)問題。
    3.2外部原因。
    針對(duì)小微企業(yè)的信貸擔(dān)保機(jī)構(gòu)數(shù)量少，發(fā)展緩慢，不能滿足數(shù)量眾多的小微企業(yè)貸款的實(shí)際需求。其次，在現(xiàn)有的擔(dān)保機(jī)制下，大多數(shù)的具體運(yùn)作模式和管理方法也存在不夠完善的地方缺少分散風(fēng)險(xiǎn)的途徑，因此企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)無法處理的得到有效的控制。
    3.3商業(yè)銀行原因。
    4.1為小微企業(yè)建立專項(xiàng)的融資機(jī)構(gòu)。
    推進(jìn)城鄉(xiāng)銀行、村鎮(zhèn)銀行、小貸公司等金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展。加快地方金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展可以增加小微企業(yè)的融資途徑，以緩解小微企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)造成融資難的問題。設(shè)立針對(duì)為小微企業(yè)金融的職能機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大小微企業(yè)的融資渠道。同時(shí)，專項(xiàng)的融資機(jī)構(gòu)能專門針對(duì)小微企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)建立健全管理與控制體系。
    4.2完善風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。
    國家政府應(yīng)針對(duì)小微企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)問題出臺(tái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，并確保風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制的有效實(shí)施。不僅解決了商業(yè)銀行對(duì)于小微企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)高的后顧之憂還能使小微企業(yè)的信用擔(dān)保機(jī)制不健全和抵押擔(dān)保制度不完善的問題得到解決，進(jìn)一步減少金融機(jī)構(gòu)負(fù)擔(dān)的信貸風(fēng)險(xiǎn)。
    4.3拓展新的融資渠道。
    目前，互聯(lián)網(wǎng)金融已經(jīng)逐步嶄露頭角，這意味著小微企業(yè)的融資程序進(jìn)一步的簡(jiǎn)單智能化，如果互聯(lián)網(wǎng)金融能夠針對(duì)小微企業(yè)提供融資的平臺(tái)，通過互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)對(duì)小微企業(yè)進(jìn)行認(rèn)證和后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，降低小微企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)，那么小微企業(yè)的融資困境將進(jìn)一步得到改善。
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    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇十四
    在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要基于有效地成本會(huì)計(jì)，尤其是現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)的建立，加速了企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。然而，在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)中，還存在諸多的問題，并且嚴(yán)重影響著成本會(huì)計(jì)的效率。因而，在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作中，需要?jiǎng)?chuàng)新性發(fā)展會(huì)計(jì)理念，進(jìn)而優(yōu)化成本會(huì)計(jì)體制。
    成本會(huì)計(jì)是指基于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，對(duì)產(chǎn)品的總成本進(jìn)行核算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理。成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其主要圍繞成本核算而展開，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的成本預(yù)算、成本控制、成本分析，以及成本考核進(jìn)行管理，而且，成本核算是成本會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，其是成本會(huì)計(jì)各環(huán)節(jié)開展的基礎(chǔ)，并且貫穿于整個(gè)成本管理。
    隨著成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)主要開展成本的預(yù)測(cè)和決策、目標(biāo)成本管理、質(zhì)量成本、作業(yè)成本等方面的工作。進(jìn)而，基于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)體制，企業(yè)做到了正確的成本核算、優(yōu)化成本決策、成本考核，這對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展而言，無疑是創(chuàng)新性的發(fā)展。同時(shí)，在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本會(huì)計(jì)的理念和模式，也相應(yīng)的發(fā)生了變化，尤其是基于多元化的成本預(yù)算模式，更加地豐富了成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容，而且規(guī)范了企業(yè)的成本會(huì)計(jì)。
    現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，其在成本會(huì)計(jì)工作中，對(duì)于成計(jì)算方法的選擇，關(guān)系著會(huì)計(jì)的實(shí)際效率?，F(xiàn)代企業(yè)在成本計(jì)算上，通常采用分批和分步兩種計(jì)算方法，更有甚者，一些企業(yè)把兩種計(jì)算法方法相結(jié)合，進(jìn)而創(chuàng)新性發(fā)展了企業(yè)的成本會(huì)計(jì)模式，也更好地迎合了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展需求。
    在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)存在諸多的問題，尤其是核心環(huán)節(jié)的成本核算，過于缺乏，造成了成本會(huì)計(jì)不夠全面。因而，在多變的經(jīng)濟(jì)體制之下，我國現(xiàn)代企業(yè)，在成本會(huì)計(jì)工作上，表現(xiàn)出諸多的“不適應(yīng)”。
    （一）缺乏完善的會(huì)計(jì)體制。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的工作，因而在會(huì)計(jì)工作的開展中，需要基于多個(gè)部門的協(xié)同合作。這就要求，成本會(huì)計(jì)工作，需要建立完善的會(huì)計(jì)體制。然而，實(shí)際的會(huì)計(jì)工作，缺乏完善的會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而在會(huì)計(jì)工作的組織開展中，出現(xiàn)職能部門的職能交叉，進(jìn)而極大地降低了企業(yè)的會(huì)計(jì)效率。同時(shí)，基于不完善的會(huì)計(jì)體制，造成了會(huì)計(jì)項(xiàng)目的混亂，會(huì)計(jì)工作中的一些細(xì)小環(huán)節(jié)被忽視。因此，基于不完善的會(huì)計(jì)體制，會(huì)計(jì)部門在內(nèi)部協(xié)調(diào)合作、工作效率上，都出現(xiàn)了較明顯的問題。
    （二）缺乏有效的成本核算。成本核算作為成本會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，其有效的開展，對(duì)于會(huì)計(jì)工作而言，具有重要的意義。然而，現(xiàn)代企業(yè)在成本會(huì)計(jì)中，缺乏有效的成本核算環(huán)節(jié)，造成了實(shí)際的成本輸出與預(yù)算值存在較大的差距，這給企業(yè)的經(jīng)營策略的調(diào)整，帶來巨大的阻力。現(xiàn)代企業(yè)在成功核算環(huán)節(jié)中，主要以報(bào)表為藍(lán)本，這就造成了成本核算不全面。可靠度不高的問題，進(jìn)而造成企業(yè)決策性問題。
    （三）缺乏有效的監(jiān)管。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)長期的工作，因而在組織開展的過程中，需要基于有效的監(jiān)管。然而，實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作，缺乏有效的監(jiān)管，尤其是關(guān)鍵的職能部門，疏于有效的監(jiān)管，進(jìn)而在會(huì)計(jì)工作中，出現(xiàn)諸多的不規(guī)范。企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，需要基于多個(gè)部門的協(xié)調(diào)合作，然而，由于監(jiān)管不到位，進(jìn)而出現(xiàn)多部門在會(huì)計(jì)流程上，出現(xiàn)一些人為的混亂問題。
    （四）成本會(huì)計(jì)的理念薄落。現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能不高，尤其是專業(yè)素養(yǎng)良好的會(huì)計(jì)人才，十分地缺乏。會(huì)計(jì)人員在實(shí)際的工作中，還存在嚴(yán)重的“經(jīng)驗(yàn)式”工作模式，這就造成了當(dāng)前成本會(huì)計(jì)低效率的問題。同時(shí)，在多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之下，成本會(huì)計(jì)的理念也在發(fā)生著本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，然而，現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，缺乏一定的創(chuàng)新性理念，進(jìn)而在成本管理上停滯不前，缺乏創(chuàng)新性發(fā)展。因而，缺乏創(chuàng)新性理念，造成了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式過于單一，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的會(huì)計(jì)工作，存在實(shí)質(zhì)性的問題。
    （五）現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)的缺乏。在現(xiàn)代信息技術(shù)的背景下，長期而復(fù)雜的成本會(huì)計(jì)，逐漸朝著現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)的方向發(fā)展。然而，我國的成本會(huì)計(jì)還是以傳統(tǒng)的模式為主，基于計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)平臺(tái)，比較缺乏。因而，我國企業(yè)的會(huì)計(jì)效率較低，而且會(huì)計(jì)的可信度不高。在會(huì)計(jì)工作中，缺乏計(jì)算機(jī)的會(huì)計(jì)平臺(tái)，造成了龐大的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，“人為”的刪減或簡(jiǎn)化。
    基于上述，我們知道：現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作還存在諸多的問題，尤其是會(huì)計(jì)制度的完善，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開展。因而，在實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作中，需要基于存在的問題，采取有效的措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展。
    （一）完善會(huì)計(jì)體制。良好的會(huì)計(jì)工作，需要基于完善的會(huì)計(jì)體制。企業(yè)在組織開展會(huì)計(jì)工作中，首先需要完善企業(yè)的會(huì)計(jì)體制，進(jìn)而優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，尤其是對(duì)于職能交叉的問題，基于完善的會(huì)計(jì)體制，可以合理的裁減部門，以及人力資源的有效分配，進(jìn)而有效地提高會(huì)計(jì)部門的工作效率?；谕晟频臅?huì)計(jì)體制，從一定程度上，規(guī)范了會(huì)計(jì)從業(yè)人員，尤其是對(duì)于敏感項(xiàng)目的成本會(huì)計(jì)，規(guī)范的會(huì)計(jì)流程，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。
    （二）強(qiáng)化成本核算環(huán)節(jié)。成本核算作為成本會(huì)計(jì)的`核心內(nèi)容，強(qiáng)化該環(huán)節(jié)，是體現(xiàn)成本會(huì)計(jì)價(jià)值的重要舉措。在成本核算的強(qiáng)化中，領(lǐng)導(dǎo)層的重視，最為關(guān)鍵。因而，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，需要基于實(shí)際的成本會(huì)計(jì)工作，合理地組織成本核算工作的開展。同時(shí)，優(yōu)化成本核算環(huán)節(jié)，尤其是核算流程的有序性，減小了成本核算與成本預(yù)算間的差距，進(jìn)而企業(yè)可以基于“準(zhǔn)確”的成本核算，科學(xué)地調(diào)整企業(yè)的營銷策略。在完善的成本核算下，企業(yè)可以對(duì)于成本會(huì)計(jì)中的成本預(yù)算、成本審核等環(huán)節(jié)，進(jìn)行創(chuàng)新性的改進(jìn)。
    （三）增強(qiáng)監(jiān)管力度?；诔杀緯?huì)計(jì)工作的長期和復(fù)雜性，增強(qiáng)其監(jiān)管力度，是會(huì)計(jì)工作有序性開展的有力保障。對(duì)于關(guān)鍵的會(huì)計(jì)職能部門，要予以特別的監(jiān)管，盡量做到會(huì)計(jì)流程的逐個(gè)監(jiān)管。各部門在協(xié)調(diào)合作的過程中，特別需要有效的監(jiān)管，進(jìn)而保障各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作的有序開展。在敏感的會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)中，要協(xié)調(diào)好各會(huì)計(jì)部門，避免會(huì)計(jì)職能上的沖突。
    （四）創(chuàng)新性發(fā)展會(huì)計(jì)理念。成本會(huì)計(jì)工作的開展，需要基于成熟的會(huì)計(jì)理念。因而，在會(huì)計(jì)工作的開展中，需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展會(huì)計(jì)理念，尤其是在多變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之下，創(chuàng)新性的會(huì)計(jì)理念，無疑是現(xiàn)代企業(yè)迎合新時(shí)期需求的最好舉措。在會(huì)計(jì)理念的創(chuàng)新性發(fā)展中，對(duì)于國外優(yōu)秀而成熟的會(huì)計(jì)理念，應(yīng)該進(jìn)行合理地的借鑒和吸納，進(jìn)而更好地成熟自己的會(huì)計(jì)理念。
    （五）現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)的建立。在現(xiàn)代信息技術(shù)的背景之下，基于現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)，可以優(yōu)化會(huì)計(jì)內(nèi)容，尤其是基于計(jì)算機(jī)的計(jì)算系統(tǒng)構(gòu)建，簡(jiǎn)化了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)流程，而且在一定程度上優(yōu)化了會(huì)計(jì)的工作流程。在現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)的建立中，對(duì)于平臺(tái)的穩(wěn)定性也有著嚴(yán)格的要求，其能有效地處理龐大的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，進(jìn)而自動(dòng)的形成各會(huì)計(jì)報(bào)表。因此，基于現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)，優(yōu)化了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，提高了成本會(huì)計(jì)效率。
    五、結(jié)語。
    成本會(huì)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，進(jìn)而基于現(xiàn)代會(huì)計(jì)平臺(tái)，是成本會(huì)計(jì)有效性的重要途徑，同時(shí)，基于多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，有效的成本會(huì)計(jì)工作，是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要舉措。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇十五
    摘要：嶄新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制促使管理學(xué)科在不斷地前進(jìn)與發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理的良好有序進(jìn)行離不開前沿科學(xué)技術(shù)的大力輔助，企業(yè)的責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了有利的保障，是企業(yè)高效、穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。
    因此，責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作在企業(yè)運(yùn)營中的重要性尤為明顯，值得探討與研究。
    一、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的內(nèi)涵。
    責(zé)任成本的意義在于某個(gè)特定的責(zé)任主體產(chǎn)生的消耗。
    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云變幻，與此同時(shí)，各個(gè)行業(yè)有各自的獨(dú)特之處，那么責(zé)任成本的具體內(nèi)涵也是存在些許差異的。
    雖然如此，但其中責(zé)任成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵總是存在共同點(diǎn)：責(zé)任成本的形成伴隨具體目標(biāo)，有形的、無形的、新技術(shù)、新工藝、各種服務(wù)都是存在的;責(zé)任成本歸根結(jié)底是耗費(fèi)，但其目標(biāo)是確定的。
    二、責(zé)任成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用。
    我們拿海爾集團(tuán)發(fā)展的例子來闡述責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營中的作用。
    海爾集團(tuán)從創(chuàng)建之初便堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，有很多成功的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。
    自底，海爾集團(tuán)創(chuàng)造性地提出進(jìn)行sub建設(shè)，將集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略目標(biāo)分化落實(shí)到具體的人、具體的時(shí)間和具體的產(chǎn)品。
    sub建設(shè)舉措首先是將集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)報(bào)表分解成多個(gè)責(zé)任單位的獨(dú)立財(cái)務(wù)報(bào)表，人人都是主體，人人都是負(fù)責(zé)人，每個(gè)人的責(zé)任和義務(wù)都非常明確。
    報(bào)表清晰地記錄著每人每日的工作細(xì)節(jié)信息，實(shí)現(xiàn)人員的有效管理，并同時(shí)進(jìn)行考核，由此一來，員工們的工作積極性高漲，集體榮譽(yù)感也得到提升，能夠充分展現(xiàn)自我價(jià)值。
    海爾集團(tuán)將原本各分離部門的財(cái)務(wù)核算、原材料采購、產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)整合成為新組織，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體營銷、采購、結(jié)算，優(yōu)化了資源配置，實(shí)現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)的扁平化，提高了集團(tuán)管理系統(tǒng)的效率，從而使得對(duì)員工們的績(jī)效考核更為嚴(yán)密，更為高效。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇十六
    目前企業(yè)的成本會(huì)計(jì)研究理論明顯存在較大的缺陷，即成本會(huì)計(jì)的研究理論過于淺顯，使得成本會(huì)計(jì)缺乏一定的獨(dú)立性、創(chuàng)新性以及系統(tǒng)性，而在人力、時(shí)間、環(huán)境以及社會(huì)責(zé)任等方面都沒有進(jìn)行相應(yīng)的研究。同時(shí)國內(nèi)的專家學(xué)者在對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行研究的過程中其理論還沒有突破以往陳舊理論的限制和影響，而只是針對(duì)國內(nèi)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)。盡管有一部分將會(huì)計(jì)管理以及財(cái)務(wù)管理等現(xiàn)代學(xué)科納入到了企業(yè)成本會(huì)計(jì)的研究理論中，但是同西方國家相比，這樣的研究理論涉及的范圍還是相對(duì)較窄，且視野也有待進(jìn)一步的拓寬。另外研究的理論過于注重成本會(huì)計(jì)的核算這一基本職能，而對(duì)成本會(huì)計(jì)的其他監(jiān)督職能，例如控制、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、分析檢查、決策以及考核等都只僅僅針對(duì)理論進(jìn)行了簡(jiǎn)單的概括，因此在見地和深度上都非常的不足，從而造成了成本會(huì)計(jì)不能達(dá)到較高水平和質(zhì)量。
    目前在企業(yè)成本會(huì)計(jì)的研究著作中，研究闡述的基本內(nèi)容大部分偏向于成本會(huì)計(jì)的核算方法及一些簡(jiǎn)單的案例的講解，而卻很少涉及具體的供產(chǎn)銷流程以及會(huì)計(jì)核算的流程等，且標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一；同時(shí)也沒有系統(tǒng)的講解成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)理論，在成本會(huì)計(jì)的職能監(jiān)督上，沒有一定的對(duì)照內(nèi)容來指導(dǎo)實(shí)踐。另外制作的相關(guān)報(bào)表以及分析成本會(huì)計(jì)內(nèi)容都不詳盡，因此缺乏較強(qiáng)的可操作性和實(shí)踐性。由于成本會(huì)計(jì)實(shí)踐內(nèi)容的缺乏，即存在較大的空白，這就導(dǎo)致企業(yè)的成本會(huì)計(jì)在理論的系統(tǒng)構(gòu)建以及操作實(shí)踐上存在的較大的問題，即理論不能與實(shí)踐有效的結(jié)合起來。
    3.分析成本控制不到位導(dǎo)致信息失去真實(shí)性。
    同西方國家相比，我國企業(yè)在分析和控制成本等方面還不夠成熟，且管理層次仍然停留在以往的成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，在成本會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容中只有對(duì)成本的控制較為突出，但是成本控制的相關(guān)制度和方法上還有較大的缺陷和漏洞。成本會(huì)計(jì)工作中的數(shù)據(jù)信息缺乏一定的真實(shí)性，即企業(yè)的決策管理層所接觸到的生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)投人的成本與經(jīng)營過程中的實(shí)際成本存在較大的偏差。同時(shí)在控制成本的過程中，其包含三個(gè)部分，即控制事前、控制事中、控制事后等，國內(nèi)企業(yè)的控制成本的過程主要是控制事后，如果成本已經(jīng)產(chǎn)生，就只能作為以后糾編的參考依據(jù)，卻不能起到良好的未雨綢繆的效果，因此相比西方國家的企業(yè)成本控制過程還存在較大的差距。另外廣義上的成本分析主要針對(duì)的是事后的控制，但是國內(nèi)的企業(yè)在分析成本時(shí)還沒有將會(huì)計(jì)管理的有聯(lián)系的內(nèi)容納入進(jìn)去，這就導(dǎo)致了在分析差額計(jì)算、對(duì)比、連環(huán)替換以及分析比率上缺乏較強(qiáng)的實(shí)踐性，且在分析趨勢(shì)上還處于探討研究的階段上。另外在分析成本以及控制成本上也缺乏一定的實(shí)踐內(nèi)容，這樣不僅造成了核算成本的數(shù)據(jù)信息缺乏一定的真實(shí)性，同時(shí)也造成了分析成本的數(shù)據(jù)信息缺乏較強(qiáng)的可靠性。
    4.核算方法陳舊導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)缺乏一定的創(chuàng)新性。
    當(dāng)前企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的過程中，主要使用的核算方法有三種：一是分步法，二是品種法，三是分批法，因?yàn)闆]有重視會(huì)計(jì)核算中變動(dòng)成本法、成本分類法、成本標(biāo)準(zhǔn)法以及定額法等輔助方法對(duì)成本會(huì)計(jì)的輔助作用，特別是缺乏對(duì)日后的成本會(huì)計(jì)發(fā)展方向和趨勢(shì)的正確把握，更未將邊際彈性成本以及成本作業(yè)法的優(yōu)勢(shì)充分體現(xiàn)出來，因此使得核算方法一直處在比較落后的狀態(tài)。同時(shí)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)主要為，從核算成本的領(lǐng)域內(nèi)體現(xiàn)出了方法的應(yīng)用，而西方國家當(dāng)前的所使用的會(huì)計(jì)核算所針對(duì)的成本已經(jīng)擴(kuò)展到了成本質(zhì)量上。另外缺乏一定的創(chuàng)新性也是我國企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展過程中存在的較大的問題，盡管我國已經(jīng)由“工業(yè)企業(yè)”逐漸朝著“制造業(yè)”的方向不斷轉(zhuǎn)換，但是實(shí)質(zhì)上成本核算的會(huì)計(jì)方法還沒有做出進(jìn)一步的更改和調(diào)整，因此創(chuàng)新會(huì)計(jì)成本仍然是其發(fā)展過程中需要克服的重大難題。
    5.電算化緩慢發(fā)展導(dǎo)致管理決策不到位。
    由于高新科技技術(shù)的不斷發(fā)展，特被是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及電子技術(shù)等的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，西方國家的大部分企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了電算化會(huì)計(jì)，并且還實(shí)現(xiàn)了電算化的成本會(huì)計(jì)。但是我國大多忽略了電算化成本會(huì)計(jì)的推廣和使用，即使進(jìn)行了推廣，但發(fā)展的速度卻非常緩慢，這造成的最直接的影響就是企業(yè)的管理水平以及決策水平跟不上現(xiàn)代高新科技技術(shù)發(fā)展的步伐，并且也跟不上信息及是反饋的速度。同時(shí)國內(nèi)在電算化成本會(huì)計(jì)上所應(yīng)用的軟件也比較混亂，金蝶以及用友這兩大軟件巨頭，盡管其將成本管理以及成本會(huì)計(jì)當(dāng)成了一個(gè)單獨(dú)的模塊納人到了電算化會(huì)計(jì)軟件中，但是在核算成本會(huì)計(jì)以及體現(xiàn)成本會(huì)計(jì)的管理上還有所欠缺，甚至在計(jì)算成本數(shù)據(jù)還出現(xiàn)了較為低級(jí)的錯(cuò)誤，這就對(duì)企業(yè)的管理水平以及決策水平造成了一定程度的影響。另外，盡管電算化成本會(huì)計(jì)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)一部分，但也只是停留在核算成本這一層次上，成本決策等方面的信息提供的非常少，核算成本的方法在獲取相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息時(shí)還需經(jīng)歷一個(gè)等待的過程，這就造成了成本數(shù)據(jù)信息存在較大的滯后性。
    6.缺乏“拿來主義”，缺乏中國特色。
    目前國外在企業(yè)成本會(huì)計(jì)這一方面已經(jīng)有了較高層次的發(fā)展，且在企業(yè)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)理論以及實(shí)踐操作等方面的發(fā)展也有了較大的突破，不僅成本會(huì)計(jì)的計(jì)算方法有了較大程度的創(chuàng)新，同時(shí)這些方法的實(shí)踐操作性也有了很大的提高，因此非常值得國內(nèi)企業(yè)吸納借鑒。但是我國卻非常缺乏“拿來主義”，盡管有個(gè)別模仿或者照搬了國外的先進(jìn)理論，但是在指導(dǎo)實(shí)踐的過程中卻沒有將我國企業(yè)成本會(huì)計(jì)的具體情況有機(jī)的聯(lián)系起來，因此實(shí)踐過程缺乏一定的創(chuàng)新性和檢驗(yàn)性。由此可見，我國企業(yè)的成本會(huì)計(jì)發(fā)展的過程中非常缺乏中國特色，且相應(yīng)的成本會(huì)計(jì)的科學(xué)體系也并未形成。
    1.強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)理論縱向研究，提升核算工作水準(zhǔn)。
    在我國，首先企業(yè)成本會(huì)計(jì)的有關(guān)學(xué)者和專家必須要強(qiáng)化對(duì)成本會(huì)計(jì)理論的縱向研究，要重新構(gòu)建一個(gè)成本會(huì)計(jì)的研究基礎(chǔ)理論體系，并將當(dāng)前先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)研究理論成果引進(jìn)去，不斷從先進(jìn)的成本會(huì)計(jì)發(fā)展中汲取更多的新元素，提升自我的創(chuàng)新能力。其次要善于將陳舊的企業(yè)成本會(huì)計(jì)的限制打破，采取有效措施來促使企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的理念獲得創(chuàng)新，對(duì)中外企業(yè)的成本會(huì)計(jì)之間存在的實(shí)際差距進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，并將會(huì)計(jì)管理以及財(cái)務(wù)管理等方面的內(nèi)容有機(jī)的融合進(jìn)去，再次就是要對(duì)成本會(huì)計(jì)的全部的基礎(chǔ)理論智能，進(jìn)行強(qiáng)化研究，重點(diǎn)凸顯成本核算這一職能，并將其他一些監(jiān)督職能有機(jī)的聯(lián)系起來統(tǒng)一發(fā)揮作用。最后就是要將成本會(huì)計(jì)中的基礎(chǔ)理論探討的范圍拓寬，不斷拓展全新的理論研究范圍，不斷進(jìn)行創(chuàng)新型新的理論研究主題，并對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)中的理論知識(shí)的應(yīng)用和實(shí)踐進(jìn)行縱向的探討和認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的成功案例以及實(shí)際調(diào)查的具體情況進(jìn)行仔細(xì)的分析，這樣才能將實(shí)踐應(yīng)用中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不斷刷新，并逐漸提高到理論的高度上，從而將研究理論存在的不足和缺陷進(jìn)行補(bǔ)充，使得企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的理論能夠具有較高的水平。
    2.強(qiáng)化實(shí)踐步驟，建立全面完善的成本會(huì)計(jì)體系。
    真理檢驗(yàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是實(shí)踐，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)在成本會(huì)計(jì)方面的操作實(shí)踐的具體情況，可以通過以下措施來強(qiáng)化實(shí)踐環(huán)節(jié)：一是制定出針對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核對(duì)流程的一致對(duì)應(yīng)的規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，即對(duì)采購、生產(chǎn)，以及銷售等進(jìn)行全流程實(shí)踐。二是要將企業(yè)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)理論的實(shí)踐內(nèi)容加以補(bǔ)充，加強(qiáng)職能監(jiān)督等各個(gè)流程的實(shí)踐，并對(duì)制作報(bào)表以及分析等方面進(jìn)行實(shí)踐強(qiáng)化。三是將企業(yè)成本會(huì)計(jì)的研究理論成果應(yīng)用到具體的實(shí)踐過程中去，這樣既能夠?qū)Τ杀緯?huì)計(jì)的研究理論進(jìn)行修正，又能夠?qū)⑦@些研究理論的成果轉(zhuǎn)化為切實(shí)的生產(chǎn)力，從而建立健全的理論與實(shí)踐高效結(jié)合的成本會(huì)計(jì)綜合體系。
    3.改善成本控制分析，增強(qiáng)信息真實(shí)性和可信度。
    結(jié)合目前的企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，可采用的措施如下：一是要不斷改善成本控制與成本分析，增強(qiáng)成本信息的真實(shí)性和可信度，同時(shí)對(duì)成本數(shù)據(jù)信息以及生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本數(shù)據(jù)信息進(jìn)行強(qiáng)化控制，從而為統(tǒng)一前后成本數(shù)據(jù)信息奠定基礎(chǔ)。二是要對(duì)成本事前、成本事中以及成本事后進(jìn)行強(qiáng)化控制，將材料、人工、生產(chǎn)制造、輔助以及生產(chǎn)損失等各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制納入到成本控制中去，并將成本控制這一內(nèi)容貫穿于整個(gè)成本核算的過程始末，從而為成本核算及時(shí)提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息。三是要要對(duì)成本分析進(jìn)行強(qiáng)化，并改變分析成本的方法，重視分析成本報(bào)表方法之間的內(nèi)在聯(lián)系，并因地制宜，結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新分析成本的方法，并將會(huì)計(jì)管理中分析本量利以及分析成本性質(zhì)和動(dòng)態(tài)等分析方法融入進(jìn)去。四是要對(duì)成本控制與分析的修正完善以及實(shí)踐檢驗(yàn)進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，從真正意義上提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量。
    4.創(chuàng)新核算方法，加大力度實(shí)現(xiàn)成本創(chuàng)新。
    首先，在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的計(jì)算方法上，重視成本核算的相關(guān)輔助方法，特被是邊際彈性成本的核算方法以及成本作業(yè)法，并對(duì)成本會(huì)計(jì)計(jì)算方法的趨勢(shì)發(fā)展進(jìn)行深入的研究，從而讓計(jì)算的方法能夠脫離陳舊的“枷鎖”。二是要讓成本會(huì)計(jì)的計(jì)算方法向多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行拓展，特別是在質(zhì)量成本這一領(lǐng)域上，同時(shí)將國內(nèi)成本會(huì)計(jì)計(jì)算方法中的缺陷結(jié)合起來，對(duì)制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的成本會(huì)計(jì)的計(jì)算方法進(jìn)行全方位、多角度的創(chuàng)新研究。三是要不斷增強(qiáng)相關(guān)工作人員的成本會(huì)計(jì)創(chuàng)新意識(shí)，結(jié)合實(shí)踐操作中所應(yīng)用的處理方法不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行創(chuàng)新，從而形成系統(tǒng)的方法體系并進(jìn)行大力的推廣，這樣才能完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)的體系內(nèi)容。
    5.推動(dòng)電算化發(fā)展進(jìn)程，提升管理決策水準(zhǔn)。
    隨著電算化成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，西方國家企業(yè)電算化成本會(huì)計(jì)的發(fā)展已經(jīng)日趨成熟，因此在新形勢(shì)下，國內(nèi)企業(yè)電算化成本會(huì)計(jì)的發(fā)展刻不容緩。首先循序漸進(jìn)推廣電算化成本會(huì)計(jì)，將計(jì)算機(jī)、成本會(huì)計(jì)管理與核算有機(jī)的結(jié)合起來，盡量防止人員因素的影響，降低人力成本，并為使用成本會(huì)計(jì)的人員及時(shí)準(zhǔn)確的提供可靠的數(shù)據(jù)信息，促使企業(yè)的管理水平以及決策水平能獲得一定程度的提高。其次要對(duì)電算化成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用軟件加強(qiáng)開發(fā)，并針對(duì)成本會(huì)計(jì)的管理核算制定出統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑和標(biāo)準(zhǔn)，從而防止出現(xiàn)重復(fù)浪費(fèi)或者“閉門造車”的情況發(fā)生，同時(shí)還要盡可能的確保成本會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容的可行性和完整性，并對(duì)輸入、處理以及輸出成本數(shù)據(jù)等環(huán)節(jié)加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的自動(dòng)控制和校驗(yàn)的功能，從而保障成本數(shù)據(jù)的正確性。
    三、總結(jié)。
    綜上所述，在國外企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨于成熟的階段中，國內(nèi)的企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展仍然處于探索階段，為了防止走彎路，國內(nèi)企業(yè)就需要借鑒國外的成本會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)，將成本會(huì)計(jì)的現(xiàn)代理論、實(shí)踐成果以及完整體系引入到國內(nèi)，為自身發(fā)展所用。同時(shí)還要打造具有中國特色的企業(yè)成本會(huì)計(jì)，并不斷創(chuàng)新成本會(huì)計(jì)的管理思想，這樣才能有效的促進(jìn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)獲得較大的發(fā)展和進(jìn)步。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇十七
    通常來說，大部分研究者將成本會(huì)計(jì)的發(fā)展分為三個(gè)階段：第一，早期成本會(huì)計(jì)。此階段的成本會(huì)計(jì)又稱為記錄型成本會(huì)計(jì)，僅限于對(duì)生產(chǎn)工作過程中產(chǎn)生的消耗進(jìn)行系統(tǒng)性的計(jì)算。主要工作包括：對(duì)材料進(jìn)行核算管理、記錄工時(shí)計(jì)算人工成本、分配非直接的制造成本等。第二，近代成本會(huì)計(jì)。這一階段標(biāo)準(zhǔn)的成本制度已經(jīng)建立，完備了預(yù)算控制體系，成本會(huì)計(jì)發(fā)展為一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科，應(yīng)用范圍也較上一階段更為廣闊。從工業(yè)擴(kuò)散到各行各業(yè)，且逐步深入到企業(yè)中各大部門，尤其是在企業(yè)經(jīng)營管理銷售這一領(lǐng)域得到了長足的利用。第三，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)。在這一階段中，工作預(yù)測(cè)以及做出相應(yīng)的決策規(guī)劃代替在生產(chǎn)中的控制以及產(chǎn)后的計(jì)算成為了成本會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的重心，由此逐漸形成了強(qiáng)調(diào)管理的經(jīng)營型決策成本會(huì)計(jì)。此時(shí)成本會(huì)計(jì)的主要工作包括：對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)和規(guī)劃、計(jì)算目標(biāo)成本、計(jì)算責(zé)任成本、變動(dòng)型成本計(jì)算的嘗試、質(zhì)量成本的計(jì)算推廣、價(jià)值工程的展開以及電子計(jì)算機(jī)在本行業(yè)中的運(yùn)用等。
    從總體角度來看，人們將生產(chǎn)系統(tǒng)以外的因素納入成本計(jì)算中。比如戰(zhàn)略成本的控制，就需要從企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性的問題出發(fā)進(jìn)行規(guī)劃和謀略，以求達(dá)到獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的，從而達(dá)到未來的發(fā)展目標(biāo)。同樣對(duì)于成本會(huì)計(jì)造成影響的還有戰(zhàn)略管理的思想，主要體現(xiàn)在戰(zhàn)略成本的管理這一理念的提出。即通過成本的數(shù)據(jù)和信息計(jì)算，來確定未來公司發(fā)展最有競(jìng)爭(zhēng)力的一條路線及戰(zhàn)略方針。戰(zhàn)略成本的管理大致包括的方面有：（1）價(jià)值鏈的分析；（2）確定其戰(zhàn)略定位；（3）分析成本的動(dòng)因。從微觀的層面來分析，近年來人們對(duì)成本的分類更為精細(xì)，從而達(dá)到盡可能減少浪費(fèi)的目的，這是與傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)相比所做出的創(chuàng)新。舉個(gè)例子，作業(yè)成本法（簡(jiǎn)稱abc），會(huì)將生產(chǎn)產(chǎn)品中所有的作業(yè)，比如說質(zhì)檢、維修以及客服等程序通通分配到成本中的一種計(jì)算方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于方法更加細(xì)致，計(jì)算出的結(jié)果更為精確。在此基礎(chǔ)上又發(fā)展出了作業(yè)基礎(chǔ)法（abm）。通俗來講，abm以abc為基礎(chǔ)，工作人員通過獲得生產(chǎn)成本信息，找到無效益但又耗費(fèi)成本的作業(yè)項(xiàng)目。通過abc法得到的成本資源信息，管理人員可以重新規(guī)劃產(chǎn)業(yè)鏈的作業(yè)項(xiàng)目來減少資源浪費(fèi)?？梢粤信e的還有全面質(zhì)量管理法（tqm）。tqm的原型是上世紀(jì)六十年代的傳統(tǒng)質(zhì)量管理，然而隨著全球市場(chǎng)的風(fēng)云突變，如今tqm已經(jīng)發(fā)展為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)利器，其源動(dòng)力來自于客戶的期望與追求，并持續(xù)不斷地朝著滿足客戶要求的方向做出改進(jìn)的一門管理哲學(xué)。tqm的追求是要做到產(chǎn)品在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中做到盡可能的沒有缺陷，由客戶來檢驗(yàn)質(zhì)量。對(duì)于報(bào)告業(yè)績(jī)以及計(jì)量的會(huì)計(jì)人員來說，tqm產(chǎn)生了質(zhì)量會(huì)計(jì)這一新學(xué)科。然而質(zhì)量升級(jí)帶來的利潤是難以計(jì)算的，質(zhì)量成本的確定便成了質(zhì)量會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)。通常來說質(zhì)量成本包括五方面：第一，預(yù)防生產(chǎn)成本；第二，質(zhì)檢成本；第三，內(nèi)部失敗所需成本；第四，外部失敗所需的成本；第五，質(zhì)量保障成本等。引起成本會(huì)計(jì)行業(yè)變革發(fā)展的因素分為內(nèi)因和外因，內(nèi)因是由于企業(yè)內(nèi)部管理手段、制造技術(shù)的創(chuàng)新變化，外因包括兩方面:一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，二是從根源上市場(chǎng)需求產(chǎn)生了變化。
    二、應(yīng)對(duì)行業(yè)變革做出的決策。
    著眼于現(xiàn)代會(huì)計(jì)的發(fā)展走向，abc以及abm的崛起，tqm也發(fā)展得如火如荼，目標(biāo)成本法也在大力推廣普及。成本會(huì)計(jì)如何順應(yīng)全球市場(chǎng)的變革以及生產(chǎn)的技術(shù)管理手段的提升，結(jié)合我國國情特色，去引用、汲取、運(yùn)用各式各樣新興的會(huì)計(jì)管理理論，并摸索出適宜我國成本會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展之路，是人們需要認(rèn)真思考的問題。
    （一）完善成本研究理論，提升我國總體的成本會(huì)計(jì)行業(yè)水平。
    建立結(jié)合中國國情特色的成本會(huì)計(jì)管理理論體系。這就要求理論研究者要有新興的視野與頭腦，不受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的.束縛，敢于在新的領(lǐng)域進(jìn)行研究拓展。立足于創(chuàng)新研究精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)態(tài)度，深入企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部進(jìn)行研究調(diào)查，與實(shí)踐工作者一道，尋找問題并予以解決。同時(shí)開展多方案例分析，以理論為基礎(chǔ)實(shí)踐為內(nèi)容總結(jié)出來成功經(jīng)驗(yàn)，將理論運(yùn)用的問題解決，并將成果轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力。
    （二）會(huì)計(jì)從業(yè)人員也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，建立成本規(guī)避、成本效益的思想模式。
    一直以來，企業(yè)成本績(jī)效評(píng)估中，僅僅將成本的上升與下降作為單一審核標(biāo)準(zhǔn)。這在理論層面即是錯(cuò)誤的，因?yàn)槌杀局皇且欢螘r(shí)間中生產(chǎn)消耗的體現(xiàn)，而相應(yīng)的效益卻沒有在成本指標(biāo)中體現(xiàn)。因此，成本戰(zhàn)績(jī)?cè)u(píng)估應(yīng)統(tǒng)籌成本與產(chǎn)出的關(guān)系:一方面盡量減少成本，另一方面產(chǎn)出的效益盡可能增多，同時(shí)投入的增長速率最好慢于效益的增長，相反的成本減少要快于效益的降低，最后則是追求效益的增加，成本的下降。而在實(shí)際生產(chǎn)中單方面強(qiáng)調(diào)成效本的降低，無可避免的使一些企業(yè)未來發(fā)展所需的硬件投入出現(xiàn)缺陷，然而，一些看似高昂的短期成本投入對(duì)于企業(yè)的技術(shù)更新與產(chǎn)品的創(chuàng)新變革是必須的。
    （三）推動(dòng)電子計(jì)算機(jī)在成本會(huì)計(jì)行業(yè)中的普及。
    運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息管理是當(dāng)今成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)開展成本會(huì)計(jì)工作，信息傳遞反饋的速度大大加快，因此提升了處理業(yè)務(wù)的效率，同時(shí)可以更加準(zhǔn)確、及時(shí)地核算及預(yù)算成本，對(duì)于成本控制、考核分析都有很大的裨益。
    （四）引進(jìn)國外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，取其所長。
    隨著各種新興的技術(shù)與方法運(yùn)用于成本會(huì)計(jì)中，西方已經(jīng)構(gòu)建出結(jié)構(gòu)完整的經(jīng)營管理成本會(huì)計(jì)。我國可以對(duì)西方的先進(jìn)成果進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，在這過程中要注意結(jié)合我國的國情特色，發(fā)展出適宜我國的成本會(huì)計(jì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)理論體系。
    （五）建立完善成本會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，提高從業(yè)人員基本專業(yè)素質(zhì)。
    為了滿足適應(yīng)目前成本會(huì)計(jì)發(fā)展的需要，有必要去建立成本會(huì)計(jì)組織，以及完善成本會(huì)計(jì)行業(yè)的規(guī)章制度。同時(shí)要求從業(yè)人員具備一定的現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)素養(yǎng)以及意識(shí)，了解生產(chǎn)技術(shù)，熟悉優(yōu)化理論，同時(shí)要求其掌握運(yùn)用電子信息手段開展成本會(huì)計(jì)工作。綜上所述，為了應(yīng)對(duì)社會(huì)發(fā)展中成本會(huì)計(jì)行業(yè)技術(shù)方法的變革，著手于了解成本會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程，同時(shí)總結(jié)出發(fā)展趨勢(shì)。從而提出應(yīng)對(duì)瞬息萬變的成本會(huì)計(jì)行業(yè)變革，想要跟上時(shí)代，提高競(jìng)爭(zhēng)能力所必須做出的創(chuàng)新措施。相信在未來無數(shù)學(xué)者與從業(yè)實(shí)踐者的努力下，我國成本會(huì)計(jì)行業(yè)將會(huì)迎來長遠(yuǎn)的革新與不俗的成果。
    參考文獻(xiàn)：
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇十八
    摘要：隨著社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)無論是在內(nèi)涵上，還是在外延上，均發(fā)生了很大變化。所以，有效應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的變化和發(fā)展已然成為當(dāng)務(wù)之急。有鑒于此，本文基于現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展措施進(jìn)行探討，先介紹了現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，然后探討了現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展措施，以期為業(yè)內(nèi)人士提供有益參考。
    (1)全面質(zhì)量管理。
    全面質(zhì)量管理是一門基于客戶需要而對(duì)產(chǎn)品加以持續(xù)性優(yōu)化的現(xiàn)代管理哲學(xué)，其核心目標(biāo)是，企業(yè)在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)盡可能地追求產(chǎn)品的“零缺陷”，并最終通過客戶以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的界定[1]。全面質(zhì)量管理的誕生和應(yīng)用促使了質(zhì)量會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展。
    (2)戰(zhàn)略管理。
    戰(zhàn)略管理指的是，基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角，為根本性問題制定和實(shí)施相關(guān)決策，以便在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。對(duì)于戰(zhàn)略成本管理而言，其通常包括三大部分，一是價(jià)值鏈分析，二是市場(chǎng)定位，三是成本動(dòng)因分析[2]。
    (3)基準(zhǔn)管理以及持續(xù)改進(jìn)。
    基準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)之間的有機(jī)結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一大發(fā)展趨勢(shì)。基準(zhǔn)指的是，用企業(yè)可能達(dá)到的.最優(yōu)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)本身的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);持續(xù)改進(jìn)指的是，基準(zhǔn)的制定并非一次性問題，而應(yīng)當(dāng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的過程。
    (4)限制理論。
    由限制理論可知，每個(gè)企業(yè)均有其生存和發(fā)展的限制瓶頸，否則，不管企業(yè)制定何種目標(biāo)，均會(huì)達(dá)成。限制理論施加給成本會(huì)計(jì)的影響是，管理及會(huì)計(jì)人員不可片面地關(guān)注如何削減成本與費(fèi)用，而應(yīng)該培養(yǎng)一種逆向思維，強(qiáng)化自身的薄弱環(huán)節(jié)，這樣能夠提升企業(yè)的總體效益。
    (1)調(diào)整觀念，關(guān)注成本效益。
    在傳統(tǒng)模式中，企業(yè)衡量自身成本績(jī)效時(shí)往往將目光聚焦在直觀成本的增減上，在進(jìn)行成本控制的過程中，一般將減少短期內(nèi)成本當(dāng)作核心的工作目標(biāo)，而沒有充分關(guān)注對(duì)企業(yè)未來增效的思考和評(píng)價(jià)，如此一來，將會(huì)給企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)帶來一定的負(fù)面影響[3]。所以，在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，除了要考慮成本競(jìng)爭(zhēng)之外，同時(shí)還應(yīng)關(guān)注技術(shù)層面的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)在應(yīng)用和發(fā)展過程中應(yīng)密切關(guān)注這一點(diǎn)。除此之外，企業(yè)成本會(huì)計(jì)還應(yīng)深化對(duì)成本回避的了解，積極采用全周期成本控制模式，尤其要重視和落實(shí)事前成本控制工作，通過未雨綢繆以最大限度地減少那些不必要的成本支出。
    隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)水平的迅速提高，為現(xiàn)代企業(yè)管理工作提供了更為高效的管理措施。對(duì)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)而言，其應(yīng)該積極引入和應(yīng)用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代信息管理方式，這已然成為現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的主流發(fā)展趨勢(shì)之一[4]。通過對(duì)電子計(jì)算機(jī)的引入和應(yīng)用，能夠大幅提升信息分析能力，更為關(guān)鍵的是，還能夠幫助企業(yè)對(duì)自身運(yùn)營發(fā)展所涉及的一系列成本進(jìn)行全面的分析以及考核，從而為企業(yè)成本決策提供事實(shí)依據(jù)，幫助企業(yè)成本會(huì)計(jì)始終高效發(fā)揮作用。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇十九
    成本會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營管理中監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程各種的費(fèi)用支出，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)期間的費(fèi)用?，F(xiàn)代成本會(huì)計(jì)職能是一種行為職能，將企業(yè)的成本核算同生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合的同時(shí)，再以貨幣作為主要的計(jì)量單位，運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)方法，預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制以及核算、分析等，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的勞動(dòng)耗費(fèi)進(jìn)行一系列的價(jià)值管理。在堅(jiān)持合法性原則、受益性原則、目標(biāo)性原則、可理解性原則和實(shí)際成本原則的基礎(chǔ)上，為決策者提供信息使用者所需的高質(zhì)量成本信息?，F(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)在為企業(yè)的計(jì)劃制定提供良好的決策、提高企業(yè)的成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益方面，起到了具足輕重的作用。
    2、當(dāng)下我國成本會(huì)計(jì)工作中存在的問題。
    如今，企業(yè)成本管理手段的落后，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的降低，已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)代市場(chǎng)發(fā)展的需求，成本控制能力差，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確程度低，成本會(huì)計(jì)工作效率低，工作質(zhì)量差等問題困擾著許多企業(yè)。我國的一些企業(yè)成本管理手段過于落后，大量勞動(dòng)力的使用降低了企業(yè)效益和企業(yè)成本的虧損，企業(yè)成本的利用程度無法得到正確有效的反映，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
    2.2、不科學(xué)的企業(yè)成本管理機(jī)制。
    對(duì)于成本管理辦法，企業(yè)如果沒有采取有效的創(chuàng)新和改變，企業(yè)的長期發(fā)展將受到制約。企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理體制才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制中立足，同時(shí)，更要堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為中心，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的宏觀調(diào)控。體制不健全、成本管理效率低等問題是長期存在于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理辦法中的問題，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展造成了很大的不利影響。例如，在某些企業(yè)的采購部分，因?yàn)閭€(gè)人經(jīng)濟(jì)利益問題，不正規(guī)成本管理體制可能會(huì)導(dǎo)致會(huì)購買低價(jià)、低質(zhì)量的材料，造成企業(yè)成本問題越來越嚴(yán)重，如果任其發(fā)展而不進(jìn)行及時(shí)的處理，企業(yè)未來的生存和發(fā)展將會(huì)因此而受到很大的影響。
    2.3、不足的市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)能力。
    新經(jīng)濟(jì)環(huán)境和管理方式對(duì)成本會(huì)計(jì)會(huì)產(chǎn)生很大的影響。如今，企業(yè)制造工藝和環(huán)境的改變，成本會(huì)計(jì)管理日趨國際化成為企業(yè)的必經(jīng)之路，企業(yè)需要在管理理念以及方式中創(chuàng)新，更要關(guān)注外部環(huán)境對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的影響。科學(xué)技術(shù)是新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的巨大支柱，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展情況很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展，特別是由于企業(yè)的各種先進(jìn)的生產(chǎn)線的應(yīng)用大大減少了人力資源的使用，但是目前我國的成本會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)還是集中在傳統(tǒng)的模式上，企業(yè)如果想對(duì)市場(chǎng)中宏觀環(huán)境的變化做出及時(shí)有效的對(duì)策，就必須不斷改善企業(yè)的成本管理效率，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，借鑒有效的生產(chǎn)管理理念，提高企業(yè)的成本會(huì)計(jì)管理水平。
    3.1、完善我國成本會(huì)計(jì)的理論體系。
    中國經(jīng)濟(jì)是具有中國特色的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)，完善我國的成本會(huì)計(jì)理論體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我國的成本會(huì)計(jì)理論也具有中國特色，因此我們要根據(jù)我國的具體國情，再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展因素，解放思想，建立具有我國特色的理論體系。沖破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀的束縛，解放思想，勇于開拓新的研究領(lǐng)域和研究課題是理論研究者的.當(dāng)務(wù)之急，同時(shí)，更應(yīng)該堅(jiān)持創(chuàng)新精神、務(wù)實(shí)態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，不斷深入企業(yè)調(diào)查研究。為了更好更快的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，理論研究者更應(yīng)同實(shí)際工作者密切合作，大量開展案例分析，從理論高度提煉成功經(jīng)驗(yàn)。于此同時(shí)，針對(duì)我國成本會(huì)計(jì)實(shí)際問題，理論研究應(yīng)致力于將理論研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
    3.2、提高成本會(huì)計(jì)工作者的素質(zhì)。
    作為企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作者，要充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)的職能作用，首先需要更新觀念。樹立成本效益.成本回避思想。在評(píng)價(jià)企業(yè)成本工作績(jī)效時(shí)，長時(shí)間把成本升降作為唯一標(biāo)準(zhǔn)是不合理的，一定時(shí)期內(nèi)所發(fā)生的各種勞動(dòng)耗費(fèi)不是產(chǎn)品成本指標(biāo)本身所能反映出來的。因此，為了更好地進(jìn)行成本工作績(jī)效考核，應(yīng)通過投入與產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià)。如果片面的強(qiáng)調(diào)降低成本，對(duì)于企業(yè)的實(shí)踐工作中，企業(yè)為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費(fèi)用的積極性將會(huì)被極大地挫傷，企業(yè)技術(shù)革新和產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐也會(huì)因此停下來。
    3.3、推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化。
    利用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為中心的信息管理手段已成為現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的一種必然發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作以電子計(jì)算機(jī)為手段，大大加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)處理能力，對(duì)于及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)決策和核算，有效地實(shí)施成本控制，全面地考核分析成本都有重要意義。西方成本會(huì)計(jì)是一門歷史悠久、發(fā)展完善的學(xué)科，在計(jì)算機(jī)科學(xué)和信息化程度上也遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先我們，因此，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)外國一切先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和方法，博采眾長，為我所用。
    結(jié)語。
    企業(yè)的發(fā)展要注重時(shí)代的發(fā)展要求進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新。為了適應(yīng)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須完善成本會(huì)計(jì)的組織、建立和健全成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長，從而全面推動(dòng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇二十
    摘要：
    隨著社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)無論是在內(nèi)涵上，還是在外延上，均發(fā)生了很大變化。所以，有效應(yīng)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的變化和發(fā)展已然成為當(dāng)務(wù)之急。有鑒于此，本文基于現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展措施進(jìn)行探討，先介紹了現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，然后探討了現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展措施，以期為業(yè)內(nèi)人士提供有益參考。
    關(guān)鍵詞：
    （1）全面質(zhì)量管理。
    全面質(zhì)量管理是一門基于客戶需要而對(duì)產(chǎn)品加以持續(xù)性優(yōu)化的現(xiàn)代管理哲學(xué)，其核心目標(biāo)是，企業(yè)在生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)盡可能地追求產(chǎn)品的“零缺陷”，并最終通過客戶以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的界定[1]。全面質(zhì)量管理的誕生和應(yīng)用促使了質(zhì)量會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展。
    （2）戰(zhàn)略管理。
    戰(zhàn)略管理指的是，基于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展視角，為根本性問題制定和實(shí)施相關(guān)決策，以便在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)。對(duì)于戰(zhàn)略成本管理而言，其通常包括三大部分，一是價(jià)值鏈分析，二是市場(chǎng)定位，三是成本動(dòng)因分析[2]。
    （3）基準(zhǔn)管理以及持續(xù)改進(jìn)。
    基準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)之間的有機(jī)結(jié)合是現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一大發(fā)展趨勢(shì)?；鶞?zhǔn)指的是，用企業(yè)可能達(dá)到的最優(yōu)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)本身的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；持續(xù)改進(jìn)指的是，基準(zhǔn)的制定并非一次性問題，而應(yīng)當(dāng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)優(yōu)化的過程。
    （4）限制理論。
    由限制理論可知，每個(gè)企業(yè)均有其生存和發(fā)展的限制瓶頸，否則，不管企業(yè)制定何種目標(biāo)，均會(huì)達(dá)成。限制理論施加給成本會(huì)計(jì)的影響是，管理及會(huì)計(jì)人員不可片面地關(guān)注如何削減成本與費(fèi)用，而應(yīng)該培養(yǎng)一種逆向思維，強(qiáng)化自身的薄弱環(huán)節(jié)，這樣能夠提升企業(yè)的總體效益。
    （1）調(diào)整觀念，關(guān)注成本效益。
    在傳統(tǒng)模式中，企業(yè)衡量自身成本績(jī)效時(shí)往往將目光聚焦在直觀成本的增減上，在進(jìn)行成本控制的過程中，一般將減少短期內(nèi)成本當(dāng)作核心的工作目標(biāo)，而沒有充分關(guān)注對(duì)企業(yè)未來增效的思考和評(píng)價(jià)，如此一來，將會(huì)給企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)帶來一定的負(fù)面影響[3]。所以，在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，除了要考慮成本競(jìng)爭(zhēng)之外，同時(shí)還應(yīng)關(guān)注技術(shù)層面的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)在應(yīng)用和發(fā)展過程中應(yīng)密切關(guān)注這一點(diǎn)。除此之外，企業(yè)成本會(huì)計(jì)還應(yīng)深化對(duì)成本回避的了解，積極采用全周期成本控制模式，尤其要重視和落實(shí)事前成本控制工作，通過未雨綢繆以最大限度地減少那些不必要的成本支出。
    （2）推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化。
    隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)水平的迅速提高，為現(xiàn)代企業(yè)管理工作提供了更為高效的管理措施。對(duì)于企業(yè)成本會(huì)計(jì)而言，其應(yīng)該積極引入和應(yīng)用以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代信息管理方式，這已然成為現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的主流發(fā)展趨勢(shì)之一[4]。通過對(duì)電子計(jì)算機(jī)的引入和應(yīng)用，能夠大幅提升信息分析能力，更為關(guān)鍵的是，還能夠幫助企業(yè)對(duì)自身運(yùn)營發(fā)展所涉及的一系列成本進(jìn)行全面的分析以及考核，從而為企業(yè)成本決策提供事實(shí)依據(jù)，幫助企業(yè)成本會(huì)計(jì)始終高效發(fā)揮作用。
    （3）構(gòu)建專業(yè)的成本會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍。
    人才是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的基礎(chǔ)，是創(chuàng)新的源泉。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)提出了更為嚴(yán)格的要求：首先，成本會(huì)計(jì)在職能上已不再局限于最初的加減乘除，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，給企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)素質(zhì)提出了更高要求。其次，不僅要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)還應(yīng)積極嘗試和其他相關(guān)學(xué)科之間的有機(jī)整合，如此才能更加準(zhǔn)確地把握現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的精髓和實(shí)質(zhì)。第三，提升成本會(huì)計(jì)人才的文化素質(zhì)，使其可以更加高效地學(xué)習(xí)和使用相關(guān)的`新技術(shù)，最終促使專業(yè)水平的不斷提升。除此之外，還應(yīng)重視和做好法制教育工作，營造理想的工作環(huán)境，持續(xù)提升成本會(huì)計(jì)工作者的思想道德水平，主要涉及兩大方面：一方面，要求成本會(huì)計(jì)工作者加強(qiáng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)法律的學(xué)習(xí)，并落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去；另一方面，在成本會(huì)計(jì)人員的招聘工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)思想道德方面的考察，要求他們擁有健康的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，具備奉獻(xiàn)企業(yè)的精神[5]。
    （4）積極吸取國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)。
    我國企業(yè)成本會(huì)計(jì)由于起步偏晚，因而尚無法和一些發(fā)達(dá)國家相提并論。一些發(fā)達(dá)國家的成本會(huì)計(jì)起步較早，并隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、限制理論以及戰(zhàn)略管理等諸多現(xiàn)代技術(shù)和學(xué)科的發(fā)展而得以廣泛應(yīng)用，取得了顯著成效。在此背景下，應(yīng)積極吸取發(fā)達(dá)國家在企業(yè)成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建符合國情的成本會(huì)計(jì)行業(yè)規(guī)范體系。所以，國內(nèi)企業(yè)成本會(huì)計(jì)在不斷向前發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)立足于本國國情，積極吸取國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，以豐富和完善自身。
    三、結(jié)語。
    總而言之，現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)在企業(yè)生存和發(fā)展中發(fā)揮著極其重要的作用。在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)成本應(yīng)通過調(diào)整觀念，推進(jìn)成本會(huì)計(jì)電算化，構(gòu)建專業(yè)的成本會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，積極吸取國內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)等措施來推動(dòng)自身發(fā)展，從而更好地服務(wù)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
    參考文獻(xiàn)：
    [1]趙連燈。我國企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的制約因素分析及對(duì)策探討[j]。太原城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，。09：156—158。
    網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展對(duì)策的論文篇二十一
    論文摘要:電子商務(wù)的迅速發(fā)展,對(duì)于財(cái)務(wù)信息化提出了更高的請(qǐng)求。作者認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化發(fā)展重要是解決人們思想認(rèn)識(shí)問題,其次要注重財(cái)務(wù)信息化理論的鉆研、要做好會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作以及提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
    1、要解決人們思想認(rèn)識(shí)問題。
    因?yàn)樨?cái)務(wù)信息化是1項(xiàng)系統(tǒng)工程,人們的思惟觀念還未充沛認(rèn)識(shí)到信息化的意義以及首要性,各單位僅僅是從減輕會(huì)計(jì)人員負(fù)擔(dān),提高核算效力方面入手,使現(xiàn)有會(huì)計(jì)提供的信息不能及時(shí)、有效地為單位決策提供服務(wù)。在軟件更新及硬件投入等方面支撐力度不夠,應(yīng)用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)來提高單位運(yùn)作效力不夠。因而,咱們必需認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化不但扭轉(zhuǎn)了會(huì)計(jì)核算方式、數(shù)據(jù)貯存情勢(shì),數(shù)據(jù)處理程序,在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)領(lǐng)域,提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,而且扭轉(zhuǎn)了會(huì)計(jì)內(nèi)部節(jié)制與審計(jì)的法子以及技術(shù)。財(cái)務(wù)信息化的利用增強(qiáng)了核算法子的改良,而且必然會(huì)引發(fā)會(huì)計(jì)工作組織以及人員分工的扭轉(zhuǎn),增進(jìn)會(huì)計(jì)人員的工作效力以及質(zhì)量的全面提高,節(jié)省會(huì)計(jì)人員的時(shí)間以及精力,轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作職能,會(huì)計(jì)人員有更多的時(shí)間介入單位經(jīng)營管理,推進(jìn)信息技術(shù)的進(jìn)步提高整個(gè)會(huì)計(jì)工作水平,大幅度增添單位的經(jīng)濟(jì)效益。
    2、要注重財(cái)務(wù)信息化理論的鉆研。
    理論是行為的先導(dǎo)。財(cái)務(wù)信息化的'發(fā)展依賴于電算化會(huì)計(jì)理論的發(fā)展,電算化的相對(duì)于滯后,會(huì)制約財(cái)務(wù)信息化的成熟與發(fā)展。因而,理論是指點(diǎn)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化不斷完美以及發(fā)展的實(shí)踐指南。從必定意義上講,電算化會(huì)計(jì)發(fā)生以及發(fā)展的進(jìn)程,也是突破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)觀念,對(duì)于現(xiàn)行的涌出新問題、新課題,和鉆研以及肯定新的理論以及法子進(jìn)程,對(duì)于新課題進(jìn)行深刻鉆研,勢(shì)必構(gòu)成新的會(huì)計(jì)理論以及法子,而新的理論的確立,又將使電算化會(huì)計(jì)在新的基礎(chǔ)上取得進(jìn)1步完美以及發(fā)展。電算化會(huì)計(jì)理論的基本問題是會(huì)計(jì)軟件的研制必需有明確的方向以及目標(biāo),才能更相符會(huì)計(jì)審計(jì)工作的實(shí)際請(qǐng)求。會(huì)計(jì)理論更好地服務(wù)于會(huì)計(jì)工作,才能使會(huì)計(jì)工作在實(shí)現(xiàn)電算化后更為規(guī)范,效力更高,安全性更強(qiáng)地為管理決策服務(wù),以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的效益原則。
    3、要做好會(huì)計(jì)管理基礎(chǔ)工作。
    優(yōu)良的管理基礎(chǔ)工作,特別是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理主要指有1套比較全面系統(tǒng)的理論以及法子,和較完全的規(guī)范化的數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作主要指會(huì)計(jì)軌制是不是健全,核算規(guī)章數(shù)據(jù)是不是準(zhǔn)確完全等,這是弄好電算化工作的首要保證,這是由于計(jì)算機(jī)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)設(shè)置好的處理方式。因此請(qǐng)求會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入,業(yè)務(wù)處理及有關(guān)軌制都必需規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,才能保證會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)順利進(jìn)行。沒有很好的基礎(chǔ)工作,電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)沒法處理無規(guī)律、不規(guī)范的數(shù)據(jù),電算化工作的展開,將遇到重重難題。對(duì)于于基礎(chǔ)較差的單位,應(yīng)不息于展開財(cái)務(wù)信息化工作,應(yīng)著眼于提高會(huì)計(jì)理論水平,規(guī)范會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)軌制,改善基礎(chǔ)工作,為展開電算化工作踴躍創(chuàng)造前提。