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油田三基工作匯報(bào)篇一
xx縣國(guó)土資源局在組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)省、州、縣委關(guān)于“三基”建設(shè)工作的系列文件精神、全面理解和準(zhǔn)確把握核心要義的基礎(chǔ)上，將“抓三基、強(qiáng)三基”貫穿于全局工作的始終，多措并舉努力打造出一支學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，推動(dòng)國(guó)土資源工作邁上新臺(tái)階。
加強(qiáng)基層組織，嚴(yán)守國(guó)土防線通過(guò)配備1名業(yè)務(wù)過(guò)硬、素質(zhì)較高的共產(chǎn)黨員作為土地管理所所長(zhǎng)，進(jìn)一步完善土地管理所制度，切實(shí)起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)土管所職能。年初以來(lái)，共協(xié)助縣政府批準(zhǔn)劃撥用地22宗、出讓土地7宗，辦理國(guó)有土地使用權(quán)證305本，他項(xiàng)權(quán)利證147本。與此同時(shí)，在縣委、縣政府的'支持下，組建了縣國(guó)土資源局執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)，加大了全縣國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察工作力度，上半年共確定全縣合法用地圖斑428個(gè)，面積32799.88畝(其中耕地53.7畝)，疑似違法用地圖斑199個(gè)，涉及176宗地，面積為1514.8畝，立案174宗，結(jié)案50宗，收繳罰款28.98萬(wàn)元，進(jìn)一步規(guī)范了全縣國(guó)土資源的合法利用。
打牢基礎(chǔ)工作，助力社會(huì)發(fā)展該局黨支部始終堅(jiān)持節(jié)約集約用地和切實(shí)保護(hù)耕地的原則不放松，全面履行國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察職能，及時(shí)查處礦產(chǎn)資源、土地資源等違法行為，并建立執(zhí)法衛(wèi)片相關(guān)臺(tái)賬及砂石料整治臺(tái)賬，做到了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清楚、基礎(chǔ)工作扎實(shí)。針對(duì)全縣國(guó)土資源工作無(wú)地籍檔案室的實(shí)際，籌資5萬(wàn)元，建起了地籍檔案密集架檔案室，安排專人負(fù)責(zé)檔案管理，實(shí)現(xiàn)了檔案錄入計(jì)算機(jī)管理，達(dá)到了存放規(guī)范、查閱便捷的效果，為縣政府統(tǒng)籌全縣土地利用、助力社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。
提升基本能力，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)多次協(xié)調(diào)省州國(guó)土資源部門，通過(guò)邀請(qǐng)省州專家授課、組織執(zhí)法考試、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法培訓(xùn)的方式舉辦各類培訓(xùn)班10余期，受訓(xùn)人員100余人次。培訓(xùn)期間，采取黨員干部帶頭學(xué)、專題輔導(dǎo)集中學(xué)、討論交流相互學(xué)的方法，培養(yǎng)國(guó)土系統(tǒng)黨員干部“勤于學(xué)習(xí)，樂于思考，勇于實(shí)踐”的作風(fēng)，不斷激勵(lì)廣大黨員干部樹立終身學(xué)習(xí)、提升能力的信念,為加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織建設(shè)和激發(fā)廣大黨員干部的服務(wù)意識(shí)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，努力將全縣國(guó)土系統(tǒng)黨員干部培養(yǎng)成為知法、懂法、依法為廣大群眾服務(wù)的能力型、服務(wù)型干部。
油田三基工作匯報(bào)篇二
在加強(qiáng)三基建設(shè)工作中，平安區(qū)供銷聯(lián)社注重把“三基”建設(shè)工作與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與全面深化供銷合作社綜合改革結(jié)合起來(lái)，與服務(wù)中心工作結(jié)合起來(lái)，與服務(wù)人民群眾、不斷改進(jìn)工作結(jié)合起來(lái)，不斷提升供銷社為農(nóng)服務(wù)的質(zhì)量和水平。
按照中華供銷總社重心下移的要求，積極推進(jìn)基層供銷社建設(shè)。以供銷社服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心，基層工作為重點(diǎn)，項(xiàng)目工作為基礎(chǔ)，村級(jí)服務(wù)中心建設(shè)為依托，克服人員少、基礎(chǔ)薄弱等困難，主動(dòng)出擊，積極作為，著力強(qiáng)化基層社建設(shè)，構(gòu)建供銷網(wǎng)絡(luò)，努力提升了為農(nóng)服務(wù)的能力。截至目前，區(qū)供銷系統(tǒng)基層組織體系建設(shè)，三分之二的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已恢復(fù)重建基層供銷。不斷恢復(fù)供銷社的服務(wù)功能，從20xx年開始，重新改造修了4個(gè)基層供銷社(三合、巴藏溝、沙溝和古城)，為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)得到了一定修復(fù)，為我區(qū)的日用消費(fèi)品下鄉(xiāng)、農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)城，為廣大農(nóng)民群眾提供了生產(chǎn)和生活服務(wù)保障。
緊緊圍繞種養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，按照“積極發(fā)展、逐步規(guī)范、強(qiáng)化扶持、提升素質(zhì)”的要求，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收為目標(biāo)，不斷完善農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系、規(guī)模和規(guī)范發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，做大做強(qiáng)專業(yè)合作社設(shè)立“三會(huì)”及內(nèi)部工作機(jī)構(gòu)、健全管理制度和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高管理規(guī)范化水平其中，田寶馬鈴薯營(yíng)銷、合眾生態(tài)土雞養(yǎng)殖、科農(nóng)富硒果蔬種植專業(yè)合作社3家農(nóng)民專業(yè)合作社被省農(nóng)牧廳、發(fā)改委、供銷社等部門專家評(píng)審命名為省第二批農(nóng)民合作社省級(jí)示范社，成為平安區(qū)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和其他專業(yè)合作社的排頭兵。
進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)主導(dǎo)作用，以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以合作聯(lián)合為途徑，以物流配送、連鎖經(jīng)營(yíng)為方式，加快組建區(qū)級(jí)龍頭企業(yè)，形成以農(nóng)資龍頭企業(yè)、區(qū)域配送中心為骨干，基層網(wǎng)點(diǎn)、直銷店為基礎(chǔ)的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)有的一個(gè)區(qū)級(jí)農(nóng)資公司，19個(gè)村級(jí)農(nóng)資銷售網(wǎng)店基本覆蓋全區(qū)廣大農(nóng)村。大力發(fā)展統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一服務(wù)的農(nóng)資放心店，擴(kuò)大配送規(guī)模，提高配送率。辦好“莊稼醫(yī)院”，積極培訓(xùn)和開展測(cè)土配方施肥、小農(nóng)機(jī)具使用與維護(hù)、農(nóng)作物蟲害防治及農(nóng)藥的使用、送肥到村到戶等系列化服務(wù)，積極開展種籽、農(nóng)機(jī)具、成品油等商品經(jīng)營(yíng)。每年銷售各類化肥20xx噸，農(nóng)藥20噸，農(nóng)膜15噸。
充分利用新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”、全國(guó)供銷合作總社“新網(wǎng)工程”為契機(jī)，在全區(qū)狠抓系統(tǒng)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，已組建各類網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到27個(gè)，含蓋農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品交易和再生資源。吸收引進(jìn)一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的新型人才，逐步建立起一支高素質(zhì)、有活力的人才隊(duì)伍，為供銷社的發(fā)展注入新的活力。同時(shí)，認(rèn)真履行區(qū)政府賦予的“教育培訓(xùn)”職能，積極開展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)民經(jīng)商技能、農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)及種、養(yǎng)、加等農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)、鑒定及認(rèn)證等工作，共培訓(xùn)農(nóng)畜產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人1007人(中、初級(jí))，這些經(jīng)紀(jì)人已成為我區(qū)農(nóng)畜產(chǎn)品營(yíng)銷的主要力量。
委黨校把“三基”建設(shè)作為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、解決突出問(wèn)題、推動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合效能建設(shè)和質(zhì)量建設(shè)，采取扎實(shí)有效措施，推動(dòng)中心工作再上新臺(tái)階。
及時(shí)成立加強(qiáng)“三基”建設(shè)和效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)，制定領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作細(xì)則，明確各部門主要負(fù)責(zé)同志為本部門開展“三基”建設(shè)和效能建設(shè)的第一責(zé)任人。牢固樹立重視“三基”建設(shè)和效能建設(shè)的鮮明導(dǎo)向，利用兩年時(shí)間，集中解決校院“三基”和效能工作中的突出問(wèn)題，進(jìn)一步形成機(jī)關(guān)組織建設(shè)全面加強(qiáng)、部門工作扎實(shí)到位、內(nèi)部管理高效有序、干部隊(duì)伍素質(zhì)過(guò)硬、人員能力明顯提升的工作格局。按照“緊抓不放、重點(diǎn)突破、落地見效”的總體要求，通過(guò)召開“三基”建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)、座談會(huì)等方式，引導(dǎo)教職工強(qiáng)化自身建設(shè)、發(fā)揮。
崗位職責(zé)。
帶動(dòng)機(jī)關(guān)各部門及院校整體水平實(shí)現(xiàn)新突破，確?！叭苯ㄔO(shè)和效能建設(shè)任務(wù)落到實(shí)處。
以加強(qiáng)機(jī)關(guān)基層組織建設(shè)為關(guān)鍵，強(qiáng)化部門基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，提升人員基本能力為路徑，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向精準(zhǔn)發(fā)力，制定了《校院職位(崗位)能力要求·道德規(guī)范》，認(rèn)真對(duì)照檢查機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、教職工能力，尋找差距，明確目標(biāo)，推動(dòng)干部教育工作實(shí)現(xiàn)新提升、新發(fā)展。依照《規(guī)范》加強(qiáng)部門建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、增強(qiáng)教職工責(zé)任意識(shí)和履職能力、提升教職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。組織后勤服務(wù)部門綠化、電工、司爐、水暖等崗位職工開展園藝綜合技能、電工基本操作、水暖規(guī)范維修、鍋爐日常運(yùn)行維護(hù)等基礎(chǔ)技能練兵活動(dòng)，深化“三基”建設(shè)和效能建設(shè)、激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)內(nèi)生動(dòng)力，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)部門工作人員履行崗位職責(zé)基本能力，更好地為培訓(xùn)輪訓(xùn)學(xué)員和教職工服務(wù)。組織78名中青年教職工赴江西、延安參加理想信念、黨性修養(yǎng)等專題培訓(xùn)。
制定了《加強(qiáng)“三基”建設(shè)和效能建設(shè)實(shí)施方案》，著力在加強(qiáng)組織建設(shè)、增強(qiáng)素質(zhì)能力、健全。
規(guī)章制度。
完善運(yùn)行機(jī)制強(qiáng)化質(zhì)量管理提升辦事效率全面提質(zhì)增效服務(wù)改革發(fā)展等8個(gè)方面下功夫，并建立了20xx年—20xx年26項(xiàng)具體工作任務(wù)臺(tái)賬。對(duì)照《規(guī)范》中18個(gè)處室43個(gè)科室的工作職責(zé)166個(gè)崗位能力要求和道德規(guī)范，實(shí)行院?？茖W(xué)化規(guī)范化制度化管理。并把“三基”建設(shè)和效能建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和校院年度目標(biāo)考核，對(duì)組織落實(shí)不力的部門和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行跟蹤問(wèn)責(zé)，為工作穩(wěn)步推進(jìn)提供保障。
為進(jìn)一步擴(kuò)大群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，貫徹落實(shí)縣委《關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的實(shí)施意見》，緊緊圍繞縣委“八抓八重”總要求，剛察法院充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)“三基”建設(shè)的重要性和緊迫性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、精心安排部署、落實(shí)各項(xiàng)措施，扎實(shí)開展“三基”建設(shè)各項(xiàng)工作。
及時(shí)成立了由院黨組書記、院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨組成員和副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自的工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，形成一把手抓總責(zé)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。
根據(jù)縣委“三基”建設(shè)實(shí)施意見的重點(diǎn)任務(wù)分工方案的要求，結(jié)合法院工作實(shí)際，制定了剛察法院“三基”建設(shè)實(shí)施方案，并召開專題會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，共制定措施40項(xiàng)，其中：強(qiáng)化基層組織12項(xiàng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作9項(xiàng)，提升基本能力6項(xiàng)，法院自選動(dòng)作13項(xiàng)。
組織全院干警認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx屆四中全會(huì)、xx屆中紀(jì)委五次全會(huì)、十一屆州紀(jì)委五次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神和青海省委《加強(qiáng)“三基”建設(shè)學(xué)習(xí)讀本》，引導(dǎo)廣大黨員干部準(zhǔn)確把握“三基”建設(shè)的目標(biāo)和舉措，按照縣委的統(tǒng)一要求，以高度的思想和行動(dòng)自覺性，推進(jìn)“三基”建設(shè)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。
油田三基工作匯報(bào)篇三
總結(jié)所做的工作，成績(jī)的取得主要得益于扎實(shí)做好“四篇文章”。
一、做好“穩(wěn)油”文章，夯實(shí)增效基礎(chǔ)。
二、做好“增氣”文章，拓寬創(chuàng)效渠道。
三、做好“降耗增效”文章，提高創(chuàng)效能力。
四、做好“三支隊(duì)伍建設(shè)”文章，提供創(chuàng)效動(dòng)力。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們要做好以下六方面工作。
一、開展“穩(wěn)油增氣”工程，打牢創(chuàng)效根基。
二、實(shí)施有效成本管理，挖掘創(chuàng)效潛力。
三、全面加強(qiáng)“三基”管理，提高創(chuàng)效水平。
四、深化內(nèi)部體制改革，增強(qiáng)創(chuàng)效本領(lǐng)。
五、加強(qiáng)安全環(huán)保工作，提供創(chuàng)效保障。
六、推進(jìn)信息化建設(shè)，強(qiáng)化創(chuàng)效手段。
油田三基工作匯報(bào)篇四
成立油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由油田黨政正職擔(dān)任，副組長(zhǎng)由油田領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，成員由機(jī)關(guān)處（部室）長(zhǎng)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)油田“三基”工作辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理處，企業(yè)管理處處長(zhǎng)兼任辦公室主任，辦公室成員由有關(guān)職能部門的人員組成。
2.1.1根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作需要，油田分別在油藏經(jīng)營(yíng)管理辦公室、鉆井工程處、社會(huì)化服務(wù)管理辦公室設(shè)立油氣主業(yè)、石油工程、社會(huì)化服務(wù)三個(gè)板塊“三基”工作運(yùn)行小組。
2.1.2為抓好油田機(jī)關(guān)“三基”工作，油田在直屬機(jī)關(guān)黨委設(shè)立機(jī)關(guān)“三基”工作辦公室。
2.1.3遵循專業(yè)管理與異體監(jiān)督相結(jié)合的原則，從油田機(jī)關(guān)。
部門、直屬單位的處級(jí)調(diào)研員和退出科級(jí)管理崗位的人員中優(yōu)選巡視人員，組成“三基”巡視工作組。
2.2職責(zé)分工。
油田“三基”工作采取統(tǒng)一組織、專業(yè)分工、共同協(xié)作的工作模式，在油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由油田“三基”工作辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，各板塊和專業(yè)管理部門分工負(fù)責(zé)參與，各二級(jí)單位具體實(shí)施，“三基”巡視工作組負(fù)責(zé)異體監(jiān)督，嚴(yán)格按照職責(zé)分工，共同組織實(shí)施，抓好落實(shí)工作。
2.2.1油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)建立健全油田“三基”工作的組織管理體系，審核油田“三基”工作管理細(xì)則和實(shí)施方案，指導(dǎo)油田“三基”工作及“三基”巡視工作，審核“三基”工作檢查評(píng)比結(jié)果并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
2.2.2油田“三基”工作辦公室，是油田“三基”工作的歸口管理部門和主管部門，統(tǒng)一對(duì)口集團(tuán)公司相關(guān)工作主管部門，主要負(fù)責(zé)制定油田“三基”工作整體規(guī)劃、“三基”工作管理細(xì)則和實(shí)施方案，負(fù)責(zé)油田“三基”日常工作的組織協(xié)調(diào)監(jiān)督，牽頭組織開展油田“三基”工作考核，統(tǒng)一負(fù)責(zé)各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、總結(jié)評(píng)比、經(jīng)驗(yàn)交流、申報(bào)迎檢、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作，負(fù)責(zé)定期向油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行專題工作匯報(bào)。
本板塊所屬單位“三基”工作進(jìn)行定期檢查等工作。
2.2.4機(jī)關(guān)“三基”工作辦公室，是油田機(jī)關(guān)“三基”工作的組織實(shí)施部門，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一組織下，以建設(shè)廉潔、務(wù)實(shí)、高效、和諧的直屬機(jī)關(guān)為目的，以各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，負(fù)責(zé)制定機(jī)關(guān)“三基”工作實(shí)施方案、競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)，抓好日常工作的落實(shí)和匯報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)油田直屬機(jī)關(guān)各部門和單位的“三基”工作進(jìn)行調(diào)研和指導(dǎo)。
2.2.5油田機(jī)關(guān)處（部）室，是油田“三基”工作的專業(yè)管理部門，按照本部門的職能分工和油田“三基”工作辦公室的具體安排，根據(jù)油田“三基”工作統(tǒng)一部署和部門工作規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際開展工作，抓好橫向配合，參與日常檢查，負(fù)責(zé)做好信息上報(bào)等工作。
2.2.6油田所屬各二級(jí)單位，是具體落實(shí)油田“三基”工作部署的責(zé)任單位，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在各板塊和專業(yè)管理部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，成立本單位的“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“三基”工作辦公室，設(shè)立“三基”工作專職人員，建立“三基”工作組織體系，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，負(fù)責(zé)組織制定本單位“三基”工作整體規(guī)劃和實(shí)施方案，組織落實(shí)“三基”日常工作，對(duì)所屬基層單位開展“三基”工作內(nèi)部檢查考核、申報(bào)迎檢和表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作。
2.2.7“三基”巡視工作組，在油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，采取專項(xiàng)巡視與日常巡視相結(jié)合的方式，強(qiáng)化調(diào)查研究，對(duì)基層單位的先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，撰寫專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告和巡視報(bào)告，向油田領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
—3—基層“三基”工作內(nèi)容3.1基層建設(shè)3.1.1領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
3.1.1.1按照“政治素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)、班子結(jié)構(gòu)優(yōu)、整體功能好”的要求，選好配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，重點(diǎn)選拔品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入基層領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)崗位空缺的班子及時(shí)充實(shí)，對(duì)結(jié)構(gòu)不合理的班子適時(shí)調(diào)整，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能。
3.1.1.2加強(qiáng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，切實(shí)提高理論素養(yǎng)，增強(qiáng)能力素質(zhì)，增添生機(jī)活力，錘煉過(guò)硬作風(fēng)，努力成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”班子，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本單位員工全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
3.1.1.3嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，自覺接受黨組織和員工的監(jiān)督，提高議事和決策的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化程度。
3.1.1.4注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，學(xué)習(xí)大慶管理經(jīng)驗(yàn)，基層干部做到“五到現(xiàn)場(chǎng)”，即生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、政治思想工作到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、科研設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)。
3.1.2黨支部建設(shè)。
3.1.2.1建立健全基層黨支部，完善工作制度和運(yùn)行機(jī)制，做到與行政組織同步設(shè)立、干部同步配備、制度同步建立、考核同步進(jìn)行。
3.1.2.2加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)，深化黨員責(zé)任目標(biāo)管理，落實(shí)—4—。
發(fā)展黨員“四制”，注重在生產(chǎn)一線和高知群體中發(fā)展黨員，優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。健全黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，營(yíng)造黨內(nèi)和諧氛圍。
3.1.2.3深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
3.1.2.4實(shí)施“雙建”工程管理體系，建設(shè)“學(xué)習(xí)型、管理型、效益型、和諧型”的“四型”黨組織，建設(shè)“政治覺悟高、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高、技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)技能高、服務(wù)質(zhì)量高”的“五高”黨員隊(duì)伍，構(gòu)建基層黨建新模式。
3.1.3班組建設(shè)。
3.1.3.1注重班組長(zhǎng)選拔任用，制定班組長(zhǎng)選拔任用辦法，明確條件、嚴(yán)格程序，將業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、班組成員信任的一線職工選拔到班組長(zhǎng)崗位。
3.1.3.2班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。按照“三定”方案，崗位人員齊整，主要生產(chǎn)崗位持證上崗率100%。
3.1.3.3始終樹立“以人為本”的理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐白國(guó)周班組管理法，加強(qiáng)班組管理，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)。
3.1.3.4實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)和民主集中相結(jié)合的管理體制，建立以崗位責(zé)任制為核心的班組管理制度，監(jiān)督考核到位。
3.1.4工會(huì)建設(shè)。
3.1.4.1工會(huì)組織健全，制度完善，定期組織開展群眾性的技術(shù)革新、合理化建議和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
—5—。
期公開。
3.1.4.3能夠維護(hù)員工的合法權(quán)益，維護(hù)女員工的特殊權(quán)益；基層員工幫困助殘救助機(jī)制健全，幫助員工解決實(shí)際困難。
3.1.5共青團(tuán)建設(shè)。
3.1.5.1共青團(tuán)組織健全、制度完善，團(tuán)委書記配備到位，做好“推優(yōu)入黨”工作，探索“網(wǎng)絡(luò)建團(tuán)”新模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)員青年的雙重覆蓋或多重覆蓋。
3.1.5.2抓好青年崗位建功，組織青工參與創(chuàng)新創(chuàng)效，加強(qiáng)青年安全意識(shí)教育，開展青年突擊競(jìng)賽，推進(jìn)青年文明號(hào)創(chuàng)建，深化青年志愿服務(wù)。
3.1.5.3服務(wù)青年成長(zhǎng)成才，開展青工崗位技能提升，做好青年先進(jìn)典型選樹，舉辦健康向上的青年文化活動(dòng)。
3.1.6思想政治工作。
3.1.6.1對(duì)員工加強(qiáng)黨的路線方針政策教育、思想品德教育、法制教育、形勢(shì)任務(wù)教育和石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育。
3.1.6.2認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和油田的有關(guān)會(huì)議、文件精神，做好職工群眾關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題的宣傳解釋工作。
3.1.6.3定期開展員工思想狀況分析，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，理順情緒，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
3.1.7文化建設(shè)。
造效益、為員工創(chuàng)造價(jià)值”集團(tuán)公司和油田核心價(jià)值理念，做到員工人人皆知，自覺實(shí)踐。
3.1.7.2繼承發(fā)揚(yáng)石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，自覺踐行《員工守則》和《機(jī)關(guān)文明禮儀規(guī)范》。推進(jìn)系統(tǒng)文化和基層文化建設(shè)，構(gòu)建和諧向上、作風(fēng)過(guò)硬的基層團(tuán)隊(duì)精神和文化理念，將企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神融入基層各項(xiàng)工作之中。
3.1.7.3認(rèn)真執(zhí)行《中國(guó)石化視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范使用管理辦法》，自覺按照《中國(guó)石化視覺識(shí)別手冊(cè)》要求，落實(shí)好具體任務(wù)，統(tǒng)一規(guī)范使用sinopec形象標(biāo)識(shí)，自覺踐行企業(yè)文化理念，維護(hù)良好油田形象。
3.1.8環(huán)境建設(shè)。
3.1.8.1“兩堂一舍一室”配備齊全?；鶎訂挝坏穆毠な程谩⒃杼?、宿舍、學(xué)習(xí)活動(dòng)室（閱覽室）達(dá)標(biāo)率100%；不斷完善配套文化、體育、娛樂設(shè)施，開展貼近基層、貼近群眾、貼近實(shí)際、健康向上的業(yè)余文體活動(dòng)，滿足員工求知、求樂、求美的精神文化需求。
3.1.8.2社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育等工作達(dá)標(biāo)，基層員工的工作環(huán)境、生活環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。
3.2基礎(chǔ)工作3.2.1制度管理。
—7—。
度、政治思想教育制度、員工培訓(xùn)制度、社會(huì)治安綜合治理制度和環(huán)境衛(wèi)生管理制度。
3.2.2崗位管理。
3.2.2.1崗位設(shè)置科學(xué)、合理、規(guī)范。按照因事設(shè)崗、精簡(jiǎn)效能、結(jié)構(gòu)合理、統(tǒng)一規(guī)范的原則，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、科學(xué)設(shè)置崗位，并結(jié)合員工素質(zhì)提高、工藝改進(jìn)、設(shè)備更新等因素，不斷優(yōu)化調(diào)整，促進(jìn)組織運(yùn)行效率提高。
3.2.2.2強(qiáng)化崗位說(shuō)明書應(yīng)用。依據(jù)崗位說(shuō)明書，推進(jìn)人員優(yōu)化配置和素質(zhì)提升，促進(jìn)油田各項(xiàng)制度政策的落實(shí)。
3.2.2.3完善崗位責(zé)任制。按照事事有人管，人人有專責(zé)，操作有流程，工作有標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)有依據(jù)，激勵(lì)有力度的原則，對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行修訂和完善，使崗位責(zé)任制成為精細(xì)化管理的平臺(tái)。
3.2.3hse管理。
3.2.3.1基層hse管理體系健全。hse目標(biāo)管理體系、安全監(jiān)督管理體系完善，嚴(yán)格落實(shí)“211”安全工作法，崗位安全職責(zé)、工作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)明確，做到事事有人管、過(guò)程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.3.2風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制健全。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，定期開展危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，列出重大危害識(shí)別清單，制定削減措施，實(shí)行確認(rèn)制度。定期開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
控制，創(chuàng)建“四無(wú)”隊(duì)站。
3.2.3.4hse專（兼）職安全員職責(zé)明確，安全環(huán)保事故隱患分級(jí)管理和發(fā)現(xiàn)、申報(bào)、整改機(jī)制健全，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。
3.2.3.5嚴(yán)格環(huán)境保護(hù)管理。認(rèn)真履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施，全面推行清潔生產(chǎn)。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)污染物排放的控制與考核，定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)和報(bào)告。強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理，做好廢物減量化、資源化、無(wú)害化處置。
3.2.3.6嚴(yán)格職業(yè)健康管理。認(rèn)真執(zhí)行員工健康體檢制度和職業(yè)病定期檢查制度。工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)措施齊備，按標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，保證職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施有效運(yùn)行?，F(xiàn)場(chǎng)和營(yíng)地配備必要的醫(yī)療器械、藥品。做好傳染病、地方病、常見病的防治工作。
3.2.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理。
3.2.4.1推行全面質(zhì)量管理，積極宣貫實(shí)施iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理體系、技術(shù)檢測(cè)體系和監(jiān)督考核評(píng)價(jià)體系健全。開展以qc小組活動(dòng)為主要形式的群眾性質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng)，推進(jìn)全員質(zhì)量培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)與管理水平。
3.2.4.2嚴(yán)格生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督，在基層隊(duì)（站）設(shè)立專（兼）職質(zhì)量檢查員，確保影響質(zhì)量的主要因素始終處于受控狀態(tài)，減少質(zhì)量事故造成的損失。
—9—。
準(zhǔn)，推進(jìn)國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫實(shí)施及監(jiān)督檢查，使基層工作有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)必嚴(yán)。
3.2.4.4按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要配備計(jì)量器具，按規(guī)范或有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)量操作，定期實(shí)施計(jì)量器具周期檢定；加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)和實(shí)驗(yàn)室管理；強(qiáng)化計(jì)量數(shù)據(jù)管理，確保油、氣、水、電、大宗物料等計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
3.2.5生產(chǎn)管理。
3.2.5.1科學(xué)制定生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)行計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)、工作任務(wù)，抓好各工序的銜接和各工種的配合；按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制度組織生產(chǎn)，及時(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的錄取、收集、整理、保管、歸檔工作。
3.2.5.2實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化班組”為主要內(nèi)容的“三標(biāo)”管理。生產(chǎn)、作業(yè)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)和崗位實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，場(chǎng)地面積和設(shè)備、設(shè)施擺放符合標(biāo)準(zhǔn)，道路暢通，物流有序，標(biāo)志規(guī)范，指示明顯。
3.2.5.3定期進(jìn)行技術(shù)分析和技術(shù)總結(jié)，掌握生產(chǎn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，按規(guī)定上報(bào)技術(shù)報(bào)表，推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，扎實(shí)開展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。
3.2.5.4定期對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行檢查監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可證制度。
3.2.6設(shè)備管理。
3.2.6.1設(shè)備管理體系完善，配備專（兼）職設(shè)備管理人員，做到職責(zé)明確、管理到位。
3.2.6.2設(shè)備操作人員持證上崗，操作證管理堅(jiān)持年度考核—10—。
與審驗(yàn)的規(guī)定。
3.2.6.3建立設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制，按照設(shè)備管理指標(biāo)嚴(yán)格進(jìn)行年度考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
3.2.6.4全面應(yīng)用設(shè)備管理信息系統(tǒng)，按照規(guī)范及時(shí)做好系統(tǒng)維護(hù)工作，定時(shí)填報(bào)設(shè)備運(yùn)行基礎(chǔ)資料，同時(shí)填寫書面技術(shù)檔案，確保設(shè)備檔案的真實(shí)性、完整性。
3.2.6.5落實(shí)設(shè)備規(guī)范操作、維護(hù)保養(yǎng)制度，推進(jìn)設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備運(yùn)行成本最小化，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行。
3.2.7經(jīng)營(yíng)管理。
3.2.7.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解。對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分解和合理分配，制定基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
3.2.7.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析與控制。細(xì)化核算單元，建立健全單項(xiàng)目、單井、單耗核算和評(píng)價(jià)體系；認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)比分析，定期對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行分析考評(píng)；開展管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗等活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效益。
3.2.7.3強(qiáng)化全面預(yù)算管理。堅(jiān)持事前預(yù)算、過(guò)程控制、適時(shí)預(yù)警、有效調(diào)控，從資金源頭入手，從單井、單站、單臺(tái)設(shè)備的預(yù)算管理開始，落實(shí)、細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，落實(shí)管理責(zé)任，做到全面預(yù)算從編制、上報(bào)、平衡到下達(dá)、執(zhí)行、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，精細(xì)可行、嚴(yán)格受控。
與薪酬分配掛鉤、與崗位調(diào)整掛鉤、與培訓(xùn)開發(fā)掛鉤、與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，真正做到全員覆蓋、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。
3.2.7.5實(shí)施全員成本目標(biāo)管理。以成本目標(biāo)管理為核心，把成本管理貫穿于物資采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)行、產(chǎn)品銷售等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，建立健全成本管理指標(biāo)體系，引導(dǎo)和激勵(lì)單位和員工橫向與先進(jìn)水平比差距，縱向與自身比進(jìn)步，確定奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持評(píng)價(jià)與考核并重，通過(guò)循序遞進(jìn)的“追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，促進(jìn)成本管理持續(xù)改善。
3.2.8基礎(chǔ)資料管理。
3.2.8.1基層基礎(chǔ)資料主要包括生產(chǎn)運(yùn)行管理、經(jīng)營(yíng)管理、hse管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析、績(jī)效考核、工資分配、員工培訓(xùn)教案、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、基層黨組織建設(shè)、思想政治工作、工會(huì)工作、共青團(tuán)組織建設(shè)、勞動(dòng)紀(jì)律和員工考勤等記錄。
3.2.8.2基礎(chǔ)資料明確專人負(fù)責(zé)，分類、分卷、編號(hào)整理，落實(shí)歸檔管理制度，資料歸集科學(xué)規(guī)范、安全集中、系統(tǒng)完整、簡(jiǎn)便實(shí)用、真實(shí)準(zhǔn)確。
3.2.8.3推行基礎(chǔ)資料簡(jiǎn)約化，積極探索一套文本支持多個(gè)管理體系的有效做法。
3.2.9信息化管理。
3.2.9.1加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，完善油田基層單位網(wǎng)絡(luò)覆蓋，配備與工作實(shí)際相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)等硬件設(shè)施。
內(nèi)容真實(shí)。
3.2.9.3加強(qiáng)油田基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)，規(guī)范油氣生產(chǎn)、石油工程及社會(huì)化服務(wù)單位的數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，保證源頭數(shù)據(jù)采集及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)一次采集、集中管理和授權(quán)共享。
3.2.9.4推進(jìn)信息化應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)，緊密結(jié)合油田生產(chǎn)實(shí)際需要，在精細(xì)管理、降本增效、協(xié)同工作等方面發(fā)揮作用。
3.3基本功訓(xùn)練。
3.3.1基層經(jīng)營(yíng)管理干部。
3.3.1.1圍繞企業(yè)改革發(fā)展和基層單位生產(chǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題，重點(diǎn)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和與崗位工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高基層干部組織協(xié)調(diào)、管理創(chuàng)新和執(zhí)行能力。定期組織學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，不斷開闊視野、掌握管理的方式方法，提高基層干部的思想政治素質(zhì)。
3.3.1.2以組辦培訓(xùn)班和內(nèi)部廉政宣傳學(xué)習(xí)相結(jié)合，定期組織開展以黨風(fēng)廉政教育為主題的培訓(xùn)工作，提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政意識(shí)。
3.3.2專業(yè)技術(shù)人員。
3.3.2.1結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，定期組織學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法和相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等知識(shí)。
3.3.2.2緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，不斷進(jìn)行知識(shí)更新和拓展，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高基層技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化能力，重點(diǎn)學(xué)習(xí)本專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理、有效溝通等知識(shí)和能力。
3.3.2.3嚴(yán)格按照《畢業(yè)生見習(xí)培養(yǎng)管理暫行辦法》、《專業(yè)。
—13—。
技術(shù)人才“導(dǎo)師制”暫行辦法》等要求，安排新分畢業(yè)生見習(xí)，為青年專業(yè)技術(shù)干部配備導(dǎo)師，加快其成才步伐。
3.3.2.4圍繞勘探、開發(fā)、石油工程等專業(yè)領(lǐng)域，開展學(xué)術(shù)交流，提高基層專業(yè)技術(shù)干部解決生產(chǎn)、技術(shù)、管理等實(shí)際問(wèn)題的能力。
3.3.3技能操作人員。
3.3.3.1根據(jù)員工實(shí)際崗位的特點(diǎn)，建立統(tǒng)一的應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，采取不同的方式，分門別類進(jìn)行培訓(xùn)，使員工熟悉崗位職責(zé)，掌握操作規(guī)程和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.3.3.2定期開展操作崗位技能提高性和適應(yīng)性培訓(xùn)，開展崗位技術(shù)練兵，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，確保員工技能素質(zhì)滿足崗位要求，按照標(biāo)準(zhǔn)要求取齊相關(guān)證件，員工持證上崗率達(dá)到100%。
3.3.3.3規(guī)范技能競(jìng)賽與技術(shù)比武活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)模擬和實(shí)戰(zhàn)演練，突出崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)對(duì)能力培訓(xùn)，抓好操作規(guī)程和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工履行崗位職責(zé)的能力，提高制度執(zhí)行力。
3.3.4培訓(xùn)基礎(chǔ)管理。
3.3.4.1強(qiáng)化培訓(xùn)基地建設(shè)。油田層面建立完善采油采氣、石油鉆井、井下作業(yè)、集輸、天然氣加工、信息化、電工、焊工、hse、國(guó)際化人才等專業(yè)培訓(xùn)基地，直屬單位建立主體工種技能訓(xùn)練場(chǎng)所，基層單位建立崗位練兵臺(tái)，為開展基本功訓(xùn)練提供基本場(chǎng)所。
4.1機(jī)關(guān)“三基”工作的主體包括油田直屬機(jī)關(guān)處（部）室和二級(jí)單位機(jī)關(guān)科室。通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)“三基”工作，著力建設(shè)廉潔、務(wù)實(shí)、高效、和諧的機(jī)關(guān)。
4.2隊(duì)伍建設(shè)。
4.2.1思想建設(shè)方面。堅(jiān)持用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀；大力加強(qiáng)思想道德教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定為實(shí)現(xiàn)油田持續(xù)有效和諧發(fā)展不懈努力的信念。
4.2.2組織建設(shè)方面。黨支部班子健全率100%，堅(jiān)持黨支部“三會(huì)一課”制度，落實(shí)民主集中制；加強(qiáng)黨員教育管理，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，深化黨的先進(jìn)性建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；推行干部競(jìng)聘上崗、易崗交流，為各類人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)平等、公平競(jìng)爭(zhēng)的成長(zhǎng)環(huán)境。
4.2.3作風(fēng)建設(shè)方面。深入基層，深入群眾，為職工群眾排憂解難，規(guī)范著裝，文明用語(yǔ)，熱情服務(wù)，樹立機(jī)關(guān)干部的務(wù)實(shí)形象；著眼于服務(wù)高質(zhì)量，辦事高效率，工作雷厲風(fēng)行，樹立機(jī)關(guān)干部的高效形象；強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)時(shí)監(jiān)督和過(guò)程管理，樹立機(jī)關(guān)干部的清廉形象，基層滿意率90%以上。
4.3基礎(chǔ)工作4.3.1制度管理。
—15—。
4.3.1.1推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化管理。樹立依靠制度推動(dòng)工作的理念，建立完善業(yè)務(wù)流程和管理程序，做到用制度管人，按程序辦事。規(guī)章制度管理主管部門職責(zé)明確，制度建設(shè)嚴(yán)格遵循立項(xiàng)、起草、預(yù)審、會(huì)簽、審核、簽發(fā)、執(zhí)行、監(jiān)督考核、評(píng)估等程序，做到廣泛征求基層意見，符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，可操作性強(qiáng)。做好油田制度標(biāo)準(zhǔn)化改造，穩(wěn)步推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷構(gòu)建和完善油田標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。
4.3.1.2制度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年針對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題反饋和改進(jìn)意見，開展制度評(píng)估工作，提出制度優(yōu)化立項(xiàng)申請(qǐng)，實(shí)行制度動(dòng)態(tài)管理。
4.3.1.3逐步推行規(guī)章制度信息化管理。按照標(biāo)準(zhǔn)化制度體系持續(xù)改進(jìn)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)總部集中管理的總體思路，采用總部集中部署實(shí)施的模式，在統(tǒng)一的信息平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)總部及油田制度的全生命周期管理。
4.3.2基礎(chǔ)資料。加強(qiáng)機(jī)關(guān)基礎(chǔ)資料管理，按照簡(jiǎn)便、實(shí)用的原則，規(guī)范各種基礎(chǔ)資料。健全會(huì)議、活動(dòng)以及重大事項(xiàng)等記錄，做好文件、資料的建檔歸檔，確保基礎(chǔ)資料的齊全規(guī)范。
4.3.3基礎(chǔ)設(shè)施。結(jié)合工作實(shí)際需要，本著量力而行、勤儉節(jié)約、簡(jiǎn)便實(shí)用、資源共享的原則，建立完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)室、文體活動(dòng)室和辦公室，及時(shí)配齊、更新辦公器具，加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備管理。
4.3.4工作環(huán)境。加強(qiáng)辦公場(chǎng)所的規(guī)范化建設(shè)，做到工作環(huán)境清潔、物品擺放整齊，營(yíng)造整潔優(yōu)雅、舒心怡人的辦公環(huán)境。建立完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確安全責(zé)任人，加強(qiáng)辦公場(chǎng)所的安全管理，防火、防盜，抓好保密工作。
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4.4基本功訓(xùn)練。
4.4.1強(qiáng)化自學(xué)與培訓(xùn)，大力開展讀書自學(xué)活動(dòng)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高機(jī)關(guān)人員調(diào)查研究、公文寫作、語(yǔ)言表達(dá)、建言獻(xiàn)策、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、計(jì)算機(jī)操作等基本功。
4.4.2制定機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)計(jì)劃，采取調(diào)訓(xùn)與輪訓(xùn)，在職與脫產(chǎn)培訓(xùn)、專業(yè)與通用培訓(xùn)相結(jié)合的形式，有重點(diǎn)、分步驟地加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)突出管理知識(shí)和油氣勘探開發(fā)、石油工程技能知識(shí)的培訓(xùn)。
5.1組織管理。油田“三基”工作管理采取各部門齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的目標(biāo)管理格局。每年年初，油田“三基”工作辦公室根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和油田中心工作安排，制定油田年度工作規(guī)劃，明確“三基”建設(shè)重點(diǎn)和整體工作目標(biāo)。各板塊“三基”工作運(yùn)行小組、油田機(jī)關(guān)“三基”工作辦公室和相關(guān)職能部門根據(jù)油田整體工作規(guī)劃，細(xì)化分解工作任務(wù)和目標(biāo)，制定出本板塊（部門）的工作計(jì)劃和具體目標(biāo)。機(jī)關(guān)各部門、各二級(jí)單位相應(yīng)制定工作實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的組織落實(shí)。
—17—。
室負(fù)責(zé)定期督導(dǎo)，督導(dǎo)情況報(bào)油田“三基”工作辦公室。督導(dǎo)情況作為各單位和部門申報(bào)油田“三基”工作優(yōu)秀組織單位主要評(píng)審依據(jù)。
6.1建立完善油田層面、單位內(nèi)部?jī)杉?jí)“三基”工作檢查評(píng)比表彰制度。
6.2二級(jí)單位層面每季度對(duì)所屬基層單位進(jìn)行一次全面檢查，考核結(jié)果納入單位內(nèi)部績(jī)效考核，年度綜合考核結(jié)果作為申報(bào)油田“金銀牌基層單位”的主要依據(jù)。
6.3直屬機(jī)關(guān)層面，由油田機(jī)關(guān)“三基”工作辦公室牽頭組織，各部門具體負(fù)責(zé)，每年進(jìn)行一次檢查，年度綜合考核結(jié)果作為申報(bào)“金牌機(jī)關(guān)科室”主要依據(jù)。
6.4油田層面，由油田“三基”工作辦公室牽頭，每年統(tǒng)一組織對(duì)各單位的“三基”工作進(jìn)行全面檢查考核，考核結(jié)果作為評(píng)選“優(yōu)質(zhì)高效杯”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)杯”、“三基工作優(yōu)秀組織單位”的評(píng)選依據(jù)之一。同時(shí)，將評(píng)比結(jié)果作為績(jī)效考核基礎(chǔ)管理指標(biāo)的評(píng)價(jià)依據(jù)。按照集團(tuán)公司要求，油田“三基”工作辦公室統(tǒng)一組織，擇優(yōu)推薦先進(jìn)單位參加集團(tuán)公司、股份公司“三基”工作、“創(chuàng)建金銀牌基層隊(duì)”評(píng)比。
—18—。
油田三基工作匯報(bào)篇五
1、繼續(xù)深入開展本市企事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的指導(dǎo)工作，抓知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)、示范企業(yè)工作。
2、抓換熱器專利聯(lián)盟工作，推進(jìn)“換熱器專利數(shù)據(jù)庫(kù)”的應(yīng)用。
3、抓企業(yè)專利工作管理人才培育工作。
4、組織省級(jí)科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目，及監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目開展。
5、響應(yīng)國(guó)家、省局號(hào)召深入開展縣域知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。
6、開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)校園工作。
2013/3/26。
油田三基工作匯報(bào)篇六
為持續(xù)推進(jìn)油田開發(fā)精細(xì)管理工作的深入開展，不斷提高油田開發(fā)精細(xì)化管理水平，打牢油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)油田開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)中石化油田部“關(guān)于在股份公司上游板塊學(xué)習(xí)推廣河南油田標(biāo)桿管理的通知”、“關(guān)于在中國(guó)石化股份公司上游企業(yè)組織開展開發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理試行工作的通知”要求，結(jié)合勝利油田“比學(xué)趕幫超及精細(xì)管理深化年”工作部署、單元目標(biāo)化管理及井組注采管理工作安排以及五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面開展勝利油田開發(fā)一路精細(xì)化管理工作。
深入貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議和油田“兩會(huì)”精神，牢固樹立“精細(xì)管理無(wú)止境”的理念，以對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)等標(biāo)桿化管理為抓手，以精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理為手段，以“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)載體，以全面提高油田、區(qū)塊、單元開發(fā)管理水平為目的，開展廠、礦、隊(duì)，油田、區(qū)塊、單元、井組全方位覆蓋、全過(guò)程受控和全員參與的比學(xué)趕幫超活動(dòng)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年主題活動(dòng)持續(xù)推向深入，達(dá)到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開發(fā)水平，不斷提高油田開發(fā)效益的目的。
總結(jié)。
等工作。
三、
指標(biāo)體系建立的原則。
1、區(qū)塊目標(biāo)管理、單元目標(biāo)化管理與井組注采管理、標(biāo)桿化管理、五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理統(tǒng)籌安排，搭建一體化的信息化平臺(tái)進(jìn)行指標(biāo)的計(jì)算、評(píng)比。
2、綜合性指標(biāo)排名與單項(xiàng)指標(biāo)排名相結(jié)合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊(duì)、油田區(qū)塊及單元目標(biāo)化管理實(shí)行綜合排名，重點(diǎn)開發(fā)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)進(jìn)行單項(xiàng)排名。
3、依托現(xiàn)有開發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的提取和指標(biāo)的計(jì)算形成，可操作性強(qiáng)，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對(duì)于目前沒有進(jìn)行源頭采集的數(shù)據(jù)，由相關(guān)部門與信息中心結(jié)合，進(jìn)一步完善源頭數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，以滿足油田精細(xì)管理的需要。
1標(biāo)體系的建立，負(fù)責(zé)礦、隊(duì)、班組、崗位、單元目標(biāo)化管理的比學(xué)趕幫超活動(dòng)的組織和評(píng)比，負(fù)責(zé)金銀銅牌隊(duì)的初選和上報(bào)。
（一）五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)體系及評(píng)比辦法。
紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊(duì)、作業(yè)隊(duì)、注水隊(duì)、注汽隊(duì)、注聚隊(duì)、測(cè)試隊(duì)、五星級(jí)站庫(kù)評(píng)比與標(biāo)桿化管理相結(jié)合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標(biāo)桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的最終排名，根據(jù)排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊(duì)入圍名單，實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”的動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制。
（二）單項(xiàng)管理標(biāo)桿指標(biāo)體系及評(píng)比辦法。
以單元目標(biāo)化管理與井組注采管理工作內(nèi)容為主要對(duì)比考核工作重點(diǎn)，進(jìn)行單項(xiàng)和綜合排名，達(dá)到“標(biāo)桿管理”與“單元目標(biāo)化管理與井組注采管理”的有機(jī)結(jié)合，按照開發(fā)工作性質(zhì)，指標(biāo)以月度、季度、年度進(jìn)行評(píng)比排名。
（三）區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系及評(píng)比辦法（26項(xiàng)指標(biāo)）。
區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系，按照生產(chǎn)運(yùn)行、開發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營(yíng)管理四個(gè)方面管理指標(biāo)分別由開發(fā)處、采油處、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)部和計(jì)劃處負(fù)責(zé)指標(biāo)的提供，根據(jù)指標(biāo)的具體產(chǎn)生情況，按照每月度、季度進(jìn)行指標(biāo)評(píng)比。按照區(qū)塊目標(biāo)的不同分類進(jìn)行籠統(tǒng)排序、歸類排序和綜合排序，以排序結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并在專題網(wǎng)站進(jìn)行公布。對(duì)于長(zhǎng)期排在后面的區(qū)塊目標(biāo)單元（油田）所管單位及時(shí)進(jìn)行勸戒，以不斷提高管理水平。
中石化總部“關(guān)于區(qū)塊目標(biāo)管理”文件下發(fā)后，勝利油田領(lǐng)導(dǎo)班子高度民主重視，責(zé)成開發(fā)處牽頭組織開展工作。張宗檁處長(zhǎng)、**欽副處長(zhǎng)先后多次組織財(cái)務(wù)處、采油處和生產(chǎn)部召開工作協(xié)調(diào)會(huì)議，討論了標(biāo)桿管理及區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)工作。組織編制了上報(bào)指標(biāo)分解詳表，與財(cái)務(wù)處等單位對(duì)該軟件的提出需求分析，組織編制了上報(bào)指標(biāo)匯總分析軟件。
組織進(jìn)行工作部署。6月7日上午，由開發(fā)處、采油處、財(cái)務(wù)處和生產(chǎn)部共同組織16個(gè)二級(jí)開發(fā)生產(chǎn)單位召開區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)工作安排會(huì)議，會(huì)議由開發(fā)處處長(zhǎng)張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達(dá)了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數(shù)據(jù)填報(bào)方法，有關(guān)處室提出了具體要求，填報(bào)工作要求本周末完成。下步重點(diǎn)工作是：負(fù)責(zé)組織區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)的審查把關(guān)及指標(biāo)的上報(bào)工作，15日前完成。
制定了不同層級(jí)管理單位的考核指標(biāo)。制定了紅旗采油廠、采油隊(duì)及地質(zhì)所等不同層。
級(jí)管理單位的考核指標(biāo)30項(xiàng)，并把指標(biāo)進(jìn)行分類，劃分為：生產(chǎn)指標(biāo)、穩(wěn)產(chǎn)指標(biāo)、管理指標(biāo)和地質(zhì)基礎(chǔ)指標(biāo)等。
1、在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個(gè)油藏單元的指標(biāo)考核評(píng)比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上可進(jìn)行單元合并，組合成采油隊(duì)、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比。
2、在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)工作設(shè)立了產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率和達(dá)產(chǎn)率指標(biāo)考核體系。
為把勝利油田學(xué)習(xí)推廣工作做的更細(xì)致、更扎實(shí)、更穩(wěn)健，下一步工作是制定完善“標(biāo)桿”管理考核辦法，選樹“標(biāo)桿”指標(biāo)，為“標(biāo)桿”管理活動(dòng)提供保障。
開發(fā)處油藏經(jīng)營(yíng)管理科。
2011年6月11日。
油田三基工作匯報(bào)篇七
——張曉東。
為積極響應(yīng)分公司此次在基層領(lǐng)導(dǎo)干部中開展的主題實(shí)踐活動(dòng)，本單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，在會(huì)上全面并細(xì)致的傳達(dá)上級(jí)精神，引起本單位成員的廣泛關(guān)注，我與大家一起認(rèn)真傾聽詳細(xì)記錄，深刻感受到此次活動(dòng)的必要性和及時(shí)性，這次活動(dòng)中的“謀正事、干實(shí)事、比業(yè)績(jī)、強(qiáng)規(guī)范、保穩(wěn)定、促發(fā)展”這六項(xiàng)精神恰到好處的反應(yīng)了基層干部的工作重點(diǎn)，為大家指明了工作方向和日常職務(wù)的核心內(nèi)容，對(duì)廣大同仁來(lái)說(shuō)此次活動(dòng)教育意義深遠(yuǎn)。在此本人就學(xué)習(xí)文件精神參加此次活動(dòng)的所感所思做以下總結(jié)匯報(bào)：
一、扎根基層、走群眾路線、將工作落到實(shí)處。
個(gè)車頭，要和大家一起敢干敢闖敢拼搏，能學(xué)能比能超越，時(shí)常鼓勵(lì)大家動(dòng)員大家，使小隊(duì)里的員工們每天都能擁有高昂的斗志和積極的工作態(tài)度來(lái)面對(duì)每天的工作。
三、制定合理規(guī)則、促進(jìn)穩(wěn)定和諧發(fā)展。
作為后勤工作的管理者，首先想到的就是要讓員工們?cè)诂F(xiàn)有的條件下能夠吃的好一點(diǎn)，只有這樣大家每天才會(huì)有足夠的能量支持和良好的心情完成一天的工作，因此我們努力想辦法在資源有限的情況下為大家制定出既營(yíng)養(yǎng)合理又美味可口的食譜，開動(dòng)腦筋改造創(chuàng)新主食及菜肴，盡量讓大家每日的伙食得到改善，比如在早餐上我們就調(diào)配主食的單一做法，品種上增添包子、花卷、糖三角、粥品及咸菜都有兩種選擇，這樣大大增強(qiáng)了品種的多樣性，以后我們會(huì)將這種發(fā)展繼續(xù)下去，爭(zhēng)取在一日三餐的制定上做到合理，盡最大努力滿足員工們的需要，避免大家在這方面產(chǎn)生情緒，影響公司的和諧穩(wěn)定。
以上就是通過(guò)參加本次主題活動(dòng)的心得和對(duì)以后工作方向的啟發(fā)，我將領(lǐng)悟好此次活動(dòng)的目的意義，努力完成好基層干部在企業(yè)中和員工面前應(yīng)盡的義務(wù)，繼往開來(lái)不懈努力。
李瑞成同志在油田“三基”創(chuàng)建評(píng)選部署會(huì)上的講話。
（2009年7月17日）。
同志們：
今天在這里召開2009年“三基”創(chuàng)建評(píng)選部署會(huì)。剛才，宣傳部羅煥章同志傳達(dá)了2009年油田“三基”創(chuàng)建考核評(píng)選的文件，機(jī)關(guān)黨委向勇同志就機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建考評(píng)的有關(guān)內(nèi)容作了詳細(xì)說(shuō)明。下面，結(jié)合油田“三基”工作實(shí)際，我講三點(diǎn)意見：
一、正確把握“三基”工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)。
“三基”工作是油田始終堅(jiān)持并行之有效的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程。當(dāng)前，從上到下改革發(fā)展不斷深化、企業(yè)管理日益精細(xì)的新形勢(shì)，對(duì)“三基”工作提出了新任務(wù)、新要求。
計(jì)劃、確立工作目標(biāo)、采取切實(shí)可行的措施抓好落實(shí)。三是落實(shí)檢查考核。要制定嚴(yán)細(xì)、量化、操作性強(qiáng)的考核指標(biāo)，采用多種方式進(jìn)行檢查。四是落實(shí)一體化管理。要建立“三基”工作溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與各項(xiàng)專業(yè)管理工作統(tǒng)籌考慮，協(xié)同運(yùn)行。五是落實(shí)機(jī)關(guān)“三基”工作。要牢固樹立服務(wù)意識(shí)，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求開展機(jī)關(guān)“三基”工作。同時(shí)，集團(tuán)公司、股份公司分別召開了油田企業(yè)“打造石油工程鐵軍”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在全面總結(jié)工作、交流經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)“三基”工作提出了新的更高的要求。
2、油田發(fā)展對(duì)“三基”工作提出了新要求。今年，油田提出了筑牢“四個(gè)打造”硬支撐、強(qiáng)化“四個(gè)構(gòu)建”軟實(shí)力的戰(zhàn)略部署，給“三基”工作提出了新課題、新任務(wù)。打造集團(tuán)公司上游“勝利長(zhǎng)板”，要求各基層單位特別是油氣生產(chǎn)單位，必須牢固樹立“地下所有的資源都能找到”和“所有的儲(chǔ)量都能動(dòng)用”的理念，加強(qiáng)思路創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，努力提高儲(chǔ)量動(dòng)用率、采收率、單井產(chǎn)量和開發(fā)效益，做實(shí)、做精、做強(qiáng)“勝利長(zhǎng)板”。打造石油工程“勝利鐵軍”，要求石油工程板塊各單位，必須以基層為著力點(diǎn)，把市場(chǎng)、品牌和效益等管理內(nèi)容與“三基”工作有機(jī)結(jié)合，不斷提升保障勘探開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外部創(chuàng)效等能力，打造一批像物探2188地震隊(duì)、海洋鉆井三號(hào)平臺(tái)、勝利油建三分公司工程1隊(duì)那樣能征善戰(zhàn)的外闖市場(chǎng)隊(duì)伍，擦亮“勝利鐵軍”品牌。打造公用工程“勝利強(qiáng)動(dòng)力”，要求各單位要進(jìn)一步明確“三基”工作的重點(diǎn)：供發(fā)電、供水和熱力系統(tǒng)，要不斷加強(qiáng)安全管理、設(shè)備管理和運(yùn)行管理，增強(qiáng)基礎(chǔ)保障和創(chuàng)收創(chuàng)效能力；供電系統(tǒng)要強(qiáng)化電網(wǎng)管理和日常巡查監(jiān)控，切實(shí)提升電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的能力；供水系統(tǒng)要大幅降低損耗，努力提高水質(zhì)，做大做強(qiáng)“綠色供水”品牌，切實(shí)為油田生產(chǎn)生活提供優(yōu)質(zhì)水、環(huán)保水。打造社區(qū)服務(wù)油田生產(chǎn)生活“勝利大本營(yíng)”，要求社區(qū)板塊各單位把服務(wù)油田生產(chǎn)生活作為“三基”工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全力打造“保障有力的大本營(yíng)”、“文明和諧的大本營(yíng)”和“安居樂業(yè)的大本營(yíng)”。強(qiáng)化“四個(gè)構(gòu)建”，要求各單位以“三基”工作為平臺(tái)，加強(qiáng)文本管理，對(duì)現(xiàn)行的管理制度、管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的梳理、清理，建立起統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，構(gòu)建具有勝利特色的“勝利管理模式”；要以培育勝利勘探、開發(fā)、石油工程和群眾性科技創(chuàng)新技術(shù)系列為目標(biāo)，充分發(fā)揮基層創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，努力構(gòu)建為油田發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐的“勝利技術(shù)系列”；要以現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)崗位為核心，進(jìn)一步健全安全操作規(guī)程和安全環(huán)保制度規(guī)范，積極構(gòu)建確保安全清潔生產(chǎn)的“勝利安全環(huán)保制度體系”；要進(jìn)一步規(guī)范基層家文化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)執(zhí)行文化、精細(xì)文化、創(chuàng)新文化與和諧文化建設(shè)，積極構(gòu)建富有活力、催人奮進(jìn)的“勝利企業(yè)文化”。
3、“三基”工作的自身發(fā)展也提出了新要求。在創(chuàng)建范圍上，今年是機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建的起步之年。大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，著力打造“三高三滿意”機(jī)關(guān)，成為“三基”工作亟待探索與實(shí)踐的新課題。在創(chuàng)建內(nèi)涵上，基層“三基”工作內(nèi)涵進(jìn)一步拓展為加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心、基層班子和班組建設(shè)為重點(diǎn)的基層建設(shè)，以崗位責(zé)任制為中心、《員工守則》和安全禁令為重點(diǎn)的基礎(chǔ)工作，以崗位練兵為主要內(nèi)容、素質(zhì)升級(jí)和崗位成才為重點(diǎn)的基本功訓(xùn)練。如何緊扣主題、強(qiáng)化“三基”、提高水平，需要我們進(jìn)一步的探索與實(shí)踐。在創(chuàng)建載體上，油田將“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”，創(chuàng)新為“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金”活動(dòng)，并在局處兩級(jí)機(jī)關(guān)開展創(chuàng)建“優(yōu)秀、銀牌、金牌處（科）室”活動(dòng)。要求我們抓好用活創(chuàng)建載體，實(shí)現(xiàn)與中石化“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”和爭(zhēng)創(chuàng)金銀牌隊(duì)活動(dòng)全面接軌，整體提升“三基”工作水平。在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系上，油田根據(jù)新形勢(shì)新要求，分行業(yè)、分板塊、分隊(duì)種對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行了全面系統(tǒng)地修訂完善，不論是修訂的范圍，還是修訂的內(nèi)容，都是近年來(lái)改動(dòng)最大的一次。在此基礎(chǔ)上，制定了機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了一整套科學(xué)實(shí)用的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系。新載體、新標(biāo)準(zhǔn)，要求我們對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系，把“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)落實(shí)到機(jī)關(guān)與基層，落實(shí)到“三基”工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
二、準(zhǔn)確把握“三基”創(chuàng)建考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)條件和方法步驟。
按照與中石化創(chuàng)建考評(píng)全面接軌的要求、結(jié)合行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基層“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件作了較大幅度的修改、補(bǔ)充和完善，并首次制定了機(jī)關(guān)“三基”標(biāo)準(zhǔn)條件，調(diào)整變化的內(nèi)容很多，主要體現(xiàn)在：
油田三基工作匯報(bào)篇八
2011-8-25。
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在三基工作的源頭、“崗位責(zé)任制”的發(fā)源地大慶采油一廠二礦北二注水站，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班已成為每個(gè)員工的行為習(xí)慣。截至8月16日，北二注水站已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1.7995萬(wàn)天。
新時(shí)期，大慶油田在繼承發(fā)揚(yáng)“隊(duì)隊(duì)有支部、班班有黨員”的傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，立足基層，不斷創(chuàng)新，確立了“黨政組織同步建立、黨政干部同步配備、黨政制度同步制定、黨政工作同步考核”的“四個(gè)同步”原則，摸索出“對(duì)原有黨組織鞏固建、對(duì)新組建單位同步建、對(duì)外部市場(chǎng)開發(fā)隊(duì)伍跟進(jìn)建、對(duì)非在崗黨員及時(shí)建”的新方法。如今大慶油田5000多個(gè)基層站(隊(duì))全部建立了黨支部。“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”的殊榮是對(duì)大慶油田基層建設(shè)最好的褒獎(jiǎng)。
大慶油田在石油企業(yè)中最先把制度化管理植入到內(nèi)控體系建設(shè)中。近期，大慶油田以工程建設(shè)領(lǐng)域?yàn)橥黄瓶?，清理?guī)章制度684項(xiàng)，廢止206項(xiàng)，新建58項(xiàng)，促進(jìn)了規(guī)范運(yùn)作和科學(xué)管理。同時(shí)，基層單位廣泛引進(jìn)iso質(zhì)量體系、hse管理體系、內(nèi)控體系建設(shè)、erp信息系統(tǒng)和績(jī)效考核體系等具有國(guó)際先進(jìn)水平的管理模式，為新時(shí)期的基礎(chǔ)管理工作注入了新內(nèi)涵。
企業(yè)發(fā)展，最終考驗(yàn)員工的基本素質(zhì)。崗位大練兵、員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)在大慶油田從來(lái)沒有間斷過(guò)。去年，大慶油田舉行的員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，有14萬(wàn)員工參與，涌現(xiàn)出技術(shù)能手410人，優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果4400項(xiàng)。
新時(shí)期，大慶油田始終堅(jiān)持以人為本思想，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立從技術(shù)骨干到資深專家的四級(jí)綠色成長(zhǎng)通道。1205鉆井隊(duì)創(chuàng)辦了青工崗位技校，把井場(chǎng)變成了課堂，員工技能迅速提升，創(chuàng)下了45年無(wú)不合格井的紀(jì)錄，打出大慶油田339米最長(zhǎng)水平段取芯井。(記者楊麗華)。
油田三基工作匯報(bào)篇九
尊敬的地區(qū)人大工委各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)工委關(guān)于對(duì)“四五”普法工作開展調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我縣“四五”普法規(guī)劃的執(zhí)行情況匯報(bào)如下：
我縣的“四五”普法規(guī)劃于207月制定，經(jīng)縣人大常委會(huì)第十二屆24次會(huì)議審議通過(guò)，縣委〔〕23號(hào)文件批轉(zhuǎn)執(zhí)行?！八奈濉逼辗▽?shí)施三年來(lái)，經(jīng)過(guò)普法主管部門精心組織，各行各業(yè)支持協(xié)作，廣大干部群眾積極參與，使“四五”普法工作取得了階段性成果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣“四五”普法對(duì)象共118568人。其中：處級(jí)干部38人，科級(jí)干部400人，一般公務(wù)員及職工617人，事業(yè)人員2672人，企業(yè)干部職工1648人，個(gè)體工商戶和私營(yíng)企業(yè)5408人，中小學(xué)生15740人，流動(dòng)人員718人，居民2583人，農(nóng)民88701人。自開展“四五”普法工作以來(lái)，共開展法制宣傳613場(chǎng)次，設(shè)法律咨詢臺(tái)143臺(tái)次，舉辦法制圖片展32次，展出展板800余塊，展出圖片2800余片，出動(dòng)宣傳車160輛次，普法簡(jiǎn)報(bào)36期，粘貼各種標(biāo)語(yǔ)840幅，廣播電視宣傳20余次，召開公捕公判大會(huì)10次，銷毀毒品199.638公斤，接受法律咨詢4090人次，發(fā)放宣傳材料108680份。通過(guò)分對(duì)象、分層次，并采取不同措施進(jìn)行宣傳，普及宣傳面達(dá)90%以上。組織黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位公職人員進(jìn)行集中統(tǒng)一考試10695人次，參考面達(dá)100%。
（一）總結(jié)“三五”普法，啟動(dòng)“四五”普法，為全縣普法與依法治理工作開好頭起好步。
做好“四五”普法的啟動(dòng)工作對(duì)順利完成五年的普法工作至關(guān)重要，為了把“四五”普法工作任務(wù)完成好，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門學(xué)習(xí)法律知識(shí)的積極性、主動(dòng)性，我們一是在全縣政法工作會(huì)議上對(duì)“三五”普法中涌現(xiàn)出的20個(gè)先進(jìn)集體和84名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)構(gòu)。先后三次調(diào)整充實(shí)了普法領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)普法工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善組織網(wǎng)絡(luò)。三是調(diào)整充實(shí)了普法講師團(tuán)。四是對(duì)全縣普法對(duì)象進(jìn)行了摸底調(diào)查，并對(duì)全縣118568名普法對(duì)象進(jìn)行了登記造冊(cè)；五是根據(jù)上級(jí)“四五”普法規(guī)劃的要求，制定了我縣“四五”普法規(guī)劃，并報(bào)經(jīng)縣人大審議通過(guò)，縣委批轉(zhuǎn)執(zhí)行；六是制定相關(guān)的普法考試和考核措施。制定下發(fā)了《“四五”普法期間集中統(tǒng)一考試的通知》和《雙江自治縣第四個(gè)五年法制宣傳教育工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，要求黨政機(jī)關(guān)遵照?qǐng)?zhí)行；七是召開了全縣“四五”普法動(dòng)員大會(huì)，在會(huì)上簽訂了“四五”普法責(zé)任書76份，明確了工作職責(zé)和獎(jiǎng)懲措施。為全面實(shí)施“四五”普法規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)。
（二）抓住重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)法用法，推動(dòng)全民普法工作深入開展。
堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用，帶動(dòng)全民深入開展學(xué)法用法活動(dòng)，是我縣實(shí)施“四五”普法規(guī)劃的基本思路。自“四五”普法轉(zhuǎn)入實(shí)施階段以來(lái)，我縣按照中央、省、地的要求，結(jié)合雙江實(shí)際，以提高公民的法律素質(zhì)和全社會(huì)法制化管理水平為目標(biāo)，以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部法制學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，通過(guò)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)任職資格制，充分調(diào)動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法的積極性。
自開展“四五”普法以來(lái)，共組織縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)法3次，參學(xué)90人次；請(qǐng)省人大法制處的學(xué)者講授法制講座1次，全縣黨政機(jī)關(guān)正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加聽課；組織正科級(jí)干部法律考試162人次，副科級(jí)干部640人次。以“領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)楷?！眮?lái)帶動(dòng)全民學(xué)法用法活動(dòng)的執(zhí)潮，促進(jìn)了全縣普法依法治理的深入開展，有力地推進(jìn)了依治縣進(jìn)程。
（三）抓好制度的落實(shí)，使廣大干部職工的法制教育走上制度化、規(guī)范化。
對(duì)干部職工的普法教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《云南省法制宣傳教育條例》，嚴(yán)格推行干部職工學(xué)法培訓(xùn)制度，把干部職工普法考試分四個(gè)層次進(jìn)行：一是縣處級(jí)的考試按地區(qū)要求進(jìn)行，二是擔(dān)任實(shí)職的正科級(jí)干部考試由人大牽頭，司法局配合組織考試；三是副科級(jí)及主任科員的考試由普法辦組織；四是一般干部職工的考試由各單位組織，普法辦配合進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，明確了考試成績(jī)由組織人事部門備案，當(dāng)年考試的結(jié)果作為年度考核的依據(jù)之一。為落實(shí)這些制度，每年度都統(tǒng)一制定安排學(xué)法培訓(xùn)和考核計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。2001年至，在全縣干部職工中普及了10個(gè)法律法規(guī)，。按省地要求，國(guó)家公務(wù)員將以《干部法律知識(shí)讀本》、《公務(wù)員依法行政讀本》為普法考試教材，對(duì)企事業(yè)單位人員普及《水法》、《水土保持法》、《保密法》、《老年人權(quán)益保障法》、《云南省人口與計(jì)劃生育條例》等5個(gè)法律法規(guī)；對(duì)村民委員會(huì)按地區(qū)要求普及《水法》、《電力法》、《村民委員會(huì)組織法》、《人口與計(jì)劃生育法》和《科學(xué)技術(shù)普及法》等5個(gè)法律法規(guī)。并對(duì)當(dāng)年普及的法律法規(guī)在組織授課的基礎(chǔ)上，集中進(jìn)行開卷考試。
“四五”普法實(shí)施以來(lái)，全縣共征訂普法教材11208冊(cè)；舉辦普法骨干培訓(xùn)班10期，參加培訓(xùn)640余人。制作了9套考試試卷分別采取不同形式進(jìn)行發(fā)放考試。參加普法考試10695人。由于對(duì)普法工作提高了認(rèn)識(shí)，全縣上下呈現(xiàn)出學(xué)法用法的新熱潮，涌現(xiàn)出了一批如公安局、糖業(yè)有限責(zé)任公司、林業(yè)局、勐庫(kù)鎮(zhèn)、忙糯鄉(xiāng)、郵政局等嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待普法考試的單位。
（三）推行“送法下鄉(xiāng)”，不斷加強(qiáng)農(nóng)村法制宣傳。
農(nóng)村的普法宣傳主要結(jié)合農(nóng)村生產(chǎn)生活實(shí)際，圍繞農(nóng)村基層穩(wěn)定，針對(duì)“熱點(diǎn)”“難點(diǎn)”問(wèn)題開展宣傳教育，以化解基層各種社會(huì)矛盾糾紛為重點(diǎn)，組織農(nóng)村普法宣傳隊(duì)“送法下鄉(xiāng)”，采用“以案釋法”的方式進(jìn)行宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織公安派出所、司法所、土地所、計(jì)生辦及教育、宣傳等部門參加的法制宣傳小分隊(duì)，對(duì)各村辦進(jìn)行土地法、婚姻法、計(jì)劃生育法、治安管理?xiàng)l例、森林法等法律法規(guī)進(jìn)行宣傳講課，勐勐鎮(zhèn)每年組織農(nóng)村普法工作隊(duì)下鄉(xiāng)已經(jīng)形成制度，今年，由政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織8人參加的普法小分隊(duì)，打出橫幅，進(jìn)行為時(shí)一個(gè)月的普法宣傳，小分隊(duì)進(jìn)村，遇到什么問(wèn)題解決什么問(wèn)題，一方面宣傳法律，一方面調(diào)解各種糾紛，再一方面，對(duì)勞釋人員進(jìn)行幫教，收到很好的效果。20，沙河鄉(xiāng)由一名副鄉(xiāng)長(zhǎng)帶隊(duì)，組織20人為時(shí)一個(gè)月，開展科技、文化、衛(wèi)生、計(jì)生、法律“五進(jìn)村”活動(dòng)，群眾反映較好。自開展“四五”普法以來(lái)，全縣在農(nóng)村開展法制宣傳600場(chǎng)次，宣傳教育面達(dá)95%以上，為農(nóng)村基層社會(huì)穩(wěn)定起到了積極作用。
（四）創(chuàng)新載體，多種形式開展經(jīng)常性的法制宣傳教育。
法制宣傳教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，是全社會(huì)共同的任務(wù)。幾年來(lái)，我們堅(jiān)持把經(jīng)常性法制宣傳教育擺到突出的位置，大膽探索，勇于創(chuàng)新，全縣各系統(tǒng)各部門形成共識(shí)，采取多種形式，發(fā)揮媒體優(yōu)勢(shì)，利用多種載體，結(jié)合著本部門工作實(shí)際積極開展普法宣傳。一是圍繞著“嚴(yán)打”整治斗爭(zhēng)，在每年的“三八”婦女維權(quán)周、科普宣傳周、“6?26”、“10?26”國(guó)際禁毒日以及“12?4”法制宣傳日期間，組織各部門上街開展法制宣傳，解答法律咨詢。開展“四五”普法以來(lái)，組織上街宣傳9次，累計(jì)106個(gè)部門參加；縣領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表電視講話5次；開展禁毒、反邢教等大型巡回法制圖片展3次；舉辦稅收法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽1次；開展個(gè)私業(yè)主法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)4次，共有380戶個(gè)體工商戶和私營(yíng)業(yè)主參加；召開公捕公判大會(huì)10次，公開銷毀毒品199.638千克；張貼標(biāo)語(yǔ)1226幅；展出掛圖500幅；發(fā)放宣傳材料25500份；召開座談會(huì)18次，1080人參會(huì)。二是采用多種形式，開展青少年法制宣傳教育。堅(jiān)持政法部門與學(xué)校掛鉤聯(lián)系制度，確定了全縣89所中小學(xué)校法制副校長(zhǎng)和輔導(dǎo)員44人，到學(xué)校講法制課150余次，主要以《憲法》、《治安管理處罰條例》、《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》為重點(diǎn)，針對(duì)學(xué)校出現(xiàn)的一些治安問(wèn)題，從青少年學(xué)生預(yù)防毒品方面，進(jìn)行行為規(guī)范、遵紀(jì)守法教育。在全縣中小學(xué)生中開展了一次“法在我心中”為主題的青少年法制教育活動(dòng)，共征訂《中小學(xué)法制教育讀本》4000冊(cè)，訂閱《云南法制報(bào)》6500份，并按照?qǐng)?bào)中刊登試題進(jìn)行知識(shí)競(jìng)賽，填答中小學(xué)試題卡6300份。開展《反對(duì)邪教、崇尚文明》巡回展1次，全縣7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3.5萬(wàn)余人參觀了展覽，對(duì)在校學(xué)生的法制教育起到了很好的效果。增強(qiáng)了學(xué)生的法制意識(shí)，對(duì)維護(hù)我縣社會(huì)穩(wěn)定、增強(qiáng)廣大人民群眾反對(duì)邪教、崇尚文明起到了積極作用。三是結(jié)合實(shí)際開展以《傳染病防治法》為主要內(nèi)容的法制宣傳。在全國(guó)上下抗擊“非典”行動(dòng)中，我縣普法機(jī)關(guān)與全縣各級(jí)各部門一起，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開展與防治“非典”相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，共參加189530人次，編印宣傳材料44000份，刊出宣傳欄816期，廣播講座1091次，法律咨詢284人次，其他咨詢350人次。
（五）普治并舉，積極推進(jìn)依法治理工作。
普法是基礎(chǔ)，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)各行各業(yè)的依法治理，達(dá)到依法治縣是目標(biāo)。在實(shí)施“四五”普法規(guī)劃過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持普法與依法治理并舉的方針，做到法制宣傳與法制實(shí)踐相結(jié)合，逐步形成以基層依法治理為基礎(chǔ)，以行業(yè)依法治理為支柱，以地方依法治理為主體，各個(gè)層次縱橫結(jié)合的依法治理網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)開展依法治縣工作。通過(guò)法制宣傳教育的普及和深化，促進(jìn)了各行各業(yè)依法行政和依法管理。一是認(rèn)真清理規(guī)范性文件和其他政策措施，規(guī)范政府行為，嚴(yán)格依法行政。為適應(yīng)wto規(guī)則需要，我縣根據(jù)依法治縣工作的要求，對(duì)照清理范圍和清理工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我縣制定的規(guī)范性文件和其他政策措施認(rèn)真進(jìn)行了清理，廢止了一批與wto規(guī)則不相適應(yīng)的文件。二是完善政務(wù)公開制度，為政府部門及領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政建立制約和監(jiān)督機(jī)制。建立科學(xué)、民主、規(guī)范、簡(jiǎn)潔、高效的政務(wù)管理體制是政務(wù)公開的目標(biāo)，我縣的政務(wù)公開活動(dòng)于全面推行，由縣政府和監(jiān)察局專門作要求，政府部門在開展政務(wù)活動(dòng)中必須遵循公開透明原則。為此，我縣在實(shí)施政務(wù)公開活動(dòng)中，實(shí)行規(guī)范性文件公開發(fā)布制度，凡是縣政府制定的規(guī)范性文件、政府各工作部門制定的重要規(guī)范性文件都要以各種不同的方式向社會(huì)公開發(fā)布，以增強(qiáng)政府規(guī)范性文件的透明度，使政府的各項(xiàng)行政措施置于人民群眾的監(jiān)督之下，促進(jìn)政府機(jī)關(guān)的廉政建設(shè)。到年底，全縣有39個(gè)部門和單位，7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及216個(gè)站所和學(xué)校實(shí)施了政務(wù)公開制度，占應(yīng)實(shí)施政務(wù)公開單位數(shù)的92.58%。通過(guò)政務(wù)公開工作的開展，對(duì)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高工作效率，加強(qiáng)和改善行政管理，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)都起到了積極促進(jìn)作用。三是健全行政執(zhí)法體制。去年，各部門的行政執(zhí)法隊(duì)伍有所變動(dòng)。根據(jù)這一情況，對(duì)政府各執(zhí)法部門、法制干部、執(zhí)法隊(duì)伍調(diào)查摸底。督促各部門配好、配強(qiáng)法制干部，健全政府法制工作網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整充實(shí)專業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍。按照依法治縣規(guī)劃要求，為進(jìn)一步落實(shí)各行政執(zhí)法部門執(zhí)法“三制”的制定和執(zhí)行情況，縣委依法治縣辦于進(jìn)行了專題部署，并就縣直機(jī)關(guān)和有關(guān)單位建立和執(zhí)行執(zhí)法“三制”制度情況，于2002年12月對(duì)縣直39個(gè)行政機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)和具有委托執(zhí)法權(quán)的企事業(yè)單位進(jìn)行了檢查和抽查。經(jīng)過(guò)檢查，39個(gè)部門全部建立和嚴(yán)格執(zhí)行了執(zhí)法“三制”，并按照要求建立健全了相關(guān)制度。通過(guò)“三制”的實(shí)施，有力推動(dòng)了行政機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)的整體執(zhí)法水平，加強(qiáng)了執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)了法律意識(shí)和執(zhí)法意識(shí)。
三、存在問(wèn)題及建議。
（一）、存在問(wèn)題。
自2001年“四五”普法開展以來(lái)，我縣的普法和依法治理工作在上級(jí)主管部門的統(tǒng)一部署下，雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在一些不足，表現(xiàn)在：
1、個(gè)別單位對(duì)普法和依法治理的工作認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，支持參與意識(shí)不強(qiáng)，配合協(xié)調(diào)性差。
2、個(gè)別小的部門仍有走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。普法與依法治理的'計(jì)劃是制定了，但沒有落實(shí)，或沒有件件落實(shí)。
3、普法辦公室人手不足，人少事多，工作難以全面開展。
4、部分執(zhí)法人員素質(zhì)不高，經(jīng)驗(yàn)不足，方式方法簡(jiǎn)單，從而一定程度影響了廣大群眾學(xué)法用法積極性，給普法工作帶來(lái)一定難度。
5、普法經(jīng)費(fèi)投入不足，缺乏必要的工作經(jīng)費(fèi)，開展工作阻力較大。
6、基層基礎(chǔ)工作仍較薄弱，農(nóng)村的普法宣傳還有待于進(jìn)一步鞏固加強(qiáng)。
（二）、幾點(diǎn)建議。
1、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。做好法制宣傳教育工作要充分體現(xiàn)黨的十六大精神，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在“實(shí)”字上下功夫，按照“四五”普法規(guī)劃的要求，把各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
2、落實(shí)工作保障。要把普法和依法治理工作列入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五年計(jì)劃，經(jīng)費(fèi)列入各級(jí)財(cái)政預(yù)算，按時(shí)撥付，保證普法工作需要。
3、突出工作重點(diǎn)?！八奈濉逼辗ㄒ?guī)劃明確提出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、司法和行政執(zhí)法人員、青少年、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員是法制宣傳教育的重點(diǎn)對(duì)象。要按照《規(guī)劃》的要求，區(qū)分層次，重點(diǎn)抓好這四類人員的法制宣傳教育。
4、改進(jìn)方式方法。法制宣傳教育要收到好的教育效果，就要在方式方法上不斷改進(jìn)、創(chuàng)新。要從實(shí)際出發(fā)，廣泛開展演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等多種形式的法制宣傳教育活動(dòng)，用事例教育群眾，以案說(shuō)法，重視大眾傳媒作用。
5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。重視加強(qiáng)法制宣傳教育隊(duì)伍培訓(xùn)工作，提高素質(zhì)。要充分調(diào)動(dòng)各部門力量，發(fā)揮宣傳部門專業(yè)人員的優(yōu)勢(shì)，讓他們?cè)凇彼奈濉捌辗ㄖ衅鸬焦歉闪α孔饔谩?BR> 四、下步主要工作打算。
1、認(rèn)真組織好今年的年度普法工作各項(xiàng)任務(wù)。盡快著手組織征訂教材，組織好全區(qū)統(tǒng)一的處級(jí)干部法律考試，組織好科級(jí)以下干部的法律考試，在學(xué)法用法中逐步養(yǎng)成依法決策、依法行政、依法管理的思維方式和行為規(guī)范，充分發(fā)揮其表率作用。
2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)一步推廣農(nóng)村普法宣傳隊(duì)的“送法下鄉(xiāng)”做法，圍繞農(nóng)村法制宣傳教育與農(nóng)民切身利益相關(guān)的法律法規(guī)，激發(fā)村民學(xué)法用法的熱情和自覺性，把法制宣傳教育引向深入。
3、積極籌措經(jīng)費(fèi)，采取多種形式的普法宣傳，繼續(xù)發(fā)揮各種宣傳媒體作用，發(fā)揮法制新聞、法制文藝的教育引導(dǎo)作用，使廣大人民群眾受到生動(dòng)、深刻、潛移默化的法制教育。
4、建立健全法制宣傳教育和依法治理監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)法制宣傳教育隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平及能力，保證法制宣傳教育和依法治理工作深入開展。
總之，在上級(jí)主管部門的統(tǒng)一部署下，我縣的“四五”普法工作將繼續(xù)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮各部門職能作用，在法律宣傳和法律服務(wù)上加大力度，克服困難，為我縣的社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
油田三基工作匯報(bào)篇十
今天，小編為您精心準(zhǔn)備里的社區(qū)三基建設(shè)工作匯報(bào)，希望您喜歡，上公文站，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)。
一抓三年的總要求。應(yīng)該說(shuō)，基層基礎(chǔ)建設(shè)已成為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公安工作的主旋律。我們要以夯實(shí)社區(qū)基礎(chǔ)為先導(dǎo)，唱響這一主旋律的前奏曲，以此帶動(dòng)和促進(jìn)公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，奏出和諧平安的“交響曲”。
其次，要用發(fā)展的眼光正確認(rèn)識(shí)加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)工作。這是由治安形勢(shì)的發(fā)展變化決定的。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、社會(huì)大變革、人員大流動(dòng)、科技大提升的新形勢(shì)下，我們必須樹立“基礎(chǔ)工作跟著治安形勢(shì)走”的發(fā)展理念，通過(guò)加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，改進(jìn)工作方法，找準(zhǔn)手段替代，切實(shí)推動(dòng)基層基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新與發(fā)展。
第三，要用科學(xué)的眼光正確認(rèn)識(shí)加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)工作。這是由薄弱的社區(qū)基礎(chǔ)現(xiàn)狀決定的。當(dāng)前，導(dǎo)致社區(qū)基礎(chǔ)工作薄弱的因素是多方面的，但主要有三個(gè)方面：一是抓不住重點(diǎn)，二是跟不上形勢(shì)，三是擺不正心態(tài)。以上問(wèn)題的存在，束縛了社區(qū)基礎(chǔ)工作的有效開展，影響了公安工作整體水平的提升。我們必須用改革的思路突破瓶頸、創(chuàng)新的辦法破解難題，著力消除制約社區(qū)基礎(chǔ)工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)制性、保障性障礙，進(jìn)一步做實(shí)做強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)。
系統(tǒng)認(rèn)識(shí)、科學(xué)把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的內(nèi)涵，明確社區(qū)基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)所在，切實(shí)找準(zhǔn)社區(qū)工作的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，才能有的放矢地開展社區(qū)基礎(chǔ)工作，取得最大工作效益。
一要從宏觀角度，科學(xué)把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的內(nèi)涵與外延。越來(lái)越多的研究成果表明，犯罪問(wèn)題歸因于社會(huì)矛盾的消極反映。要解決這一問(wèn)題，只能依靠“社會(huì)治安”而不是“警察治安”，這就要求我們必須在社會(huì)治安綜合治理的框架內(nèi)，重點(diǎn)加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)基礎(chǔ)工作，以社區(qū)的“小平安”帶動(dòng)全社會(huì)的“大平安”。當(dāng)前，日趨動(dòng)態(tài)的社會(huì)治安因素賦予了社區(qū)基礎(chǔ)工作許多新的內(nèi)涵和外延，傳統(tǒng)的社區(qū)基礎(chǔ)工作，如信息收集、人口管理、群防群治、陣地控制、服務(wù)群眾等，工作手段和方法已經(jīng)發(fā)生了重大變化。為此，我們要結(jié)合“大練兵”，對(duì)社區(qū)民警進(jìn)行集中輪訓(xùn)，讓他們對(duì)社區(qū)基礎(chǔ)工作有一個(gè)科學(xué)、全面的認(rèn)識(shí)和把握，為社區(qū)工作的高效開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二要從微觀角度，科學(xué)把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。社區(qū)基礎(chǔ)工作面廣量大，內(nèi)涵豐富，只有抓住重點(diǎn)、破解難點(diǎn)、找準(zhǔn)著力點(diǎn)，才能“綱舉目張”，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。就我局而言，要按照“警區(qū)等級(jí)化”建設(shè)思路，綜合衡量每個(gè)社區(qū)的地域大小、人口密度、場(chǎng)所管理難度、治安復(fù)雜程度等多項(xiàng)指數(shù)，科學(xué)界定難度系數(shù)，劃分為一類重點(diǎn)社區(qū)、二類復(fù)雜社區(qū)、三類一般社區(qū)等“三類社區(qū)”，采取領(lǐng)導(dǎo)掛鉤指導(dǎo)、民警競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效待遇區(qū)別、群眾滿意測(cè)評(píng)、培植選樹典型等方式，分層次、分難點(diǎn)、分重點(diǎn)地抓好社區(qū)基礎(chǔ)工作，同時(shí)要推行社區(qū)民警前移社區(qū)警務(wù)室工作制度，變辦公室為工作臺(tái)，進(jìn)一步激活社區(qū)警務(wù)。
三要從效益角度，科學(xué)把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的方法和技巧。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，效益最大化是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原則。社區(qū)基礎(chǔ)工作要有新發(fā)展、新突破，也要借鑒這一原則，追求“基礎(chǔ)效益”，通過(guò)方法和技巧的創(chuàng)新，使社區(qū)基礎(chǔ)工作盡快從粗放型走向集約型、從數(shù)量規(guī)模型走向質(zhì)量效益型。如，在做群眾工作中，要把握“五時(shí)機(jī)、四注意、三不進(jìn)”的工作技巧?！拔鍟r(shí)機(jī)”，即在入戶調(diào)查時(shí)、辦理戶口證件時(shí)、發(fā)生矛盾糾紛時(shí)、生活困難時(shí)以及季節(jié)性、區(qū)域性案件多發(fā)時(shí)上門走訪群眾;“四注意”，即注意警容儀表、注意舉止文明、注意尊重群眾習(xí)俗、注意選擇適當(dāng)交談方式;“三不進(jìn)”，即居民休息、急于外出、家中辦事時(shí)不進(jìn)居民家中。
當(dāng)前，各項(xiàng)公安工作的部署、措施的落實(shí)靠基層，公安隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)在基層，公安工作的成效體現(xiàn)在基層。社區(qū)民警承擔(dān)著基層工作中大量的基礎(chǔ)性工作，與社會(huì)穩(wěn)定、人民群眾切身利益密切相關(guān)，責(zé)任重大，只有發(fā)揮好“三個(gè)主體”的作用，才能提升社區(qū)基礎(chǔ)工作的運(yùn)行質(zhì)量。
一要當(dāng)好警種的主角。社區(qū)民警工作的特點(diǎn)，決定了與群眾接觸最多，最能代表人民警察的形象;社區(qū)基礎(chǔ)工作的性質(zhì)，決定了工作開展的難度，復(fù)雜而見效慢的基礎(chǔ)工作更需要民警的責(zé)任心和積極性。要正確引導(dǎo)社區(qū)民警堅(jiān)決消除社區(qū)工作沒干頭、不容易出成績(jī)、干好干壞一個(gè)樣的思想誤區(qū)，堅(jiān)決克服工作作風(fēng)漂浮、不屑做群眾工作、不會(huì)執(zhí)法辦案的工作弊端，堅(jiān)決改變不想做、不愿做、不懂做、不會(huì)做的被動(dòng)局面，當(dāng)好警種的主角，做好警種的楷模。
二要當(dāng)好社區(qū)的主人。作為社區(qū)民警，要充分認(rèn)識(shí)自己身上的擔(dān)子和責(zé)任，切實(shí)履行“三大員”的職責(zé)，當(dāng)好社區(qū)的主人。首先，要當(dāng)好信息員。社區(qū)民警要牢固確立信息主導(dǎo)警務(wù)、信息強(qiáng)基的工作理念，堅(jiān)持“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息化、信息工作基礎(chǔ)化”的發(fā)展導(dǎo)向，以覆蓋社會(huì)面的信息員系統(tǒng)為抓手，廣布信息網(wǎng)絡(luò)，廣辟信息渠道，廣泛采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、邊緣信息，以信息采集促進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)，及時(shí)全面掌握敵情、社情和民情，做到超前預(yù)警，防患于未然。同時(shí)，要依托警務(wù)綜合信息系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，形成信息資源網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上研判、網(wǎng)上預(yù)警、網(wǎng)上作戰(zhàn)的現(xiàn)代警務(wù)格局。其次，要當(dāng)好組織員。在新形勢(shì)下，社區(qū)民警最重要的基本功就是如何動(dòng)員和組織社區(qū)群眾開展群防群治工作。要善于挖掘整合社區(qū)治安防范資源，采取警民聯(lián)勤、警民聯(lián)動(dòng)等多種形式，組織、引導(dǎo)社區(qū)群眾主動(dòng)投入群防群治工作，密織街道有巡邏、小巷有協(xié)防、企業(yè)有安保、樓群有守望的無(wú)形化、無(wú)縫化的警民聯(lián)防滅罪網(wǎng)。
再次，要當(dāng)好戰(zhàn)斗員。要堅(jiān)持“圍繞打擊抓基礎(chǔ)”的工作導(dǎo)向，社區(qū)工作一定要直接服務(wù)于現(xiàn)實(shí)斗爭(zhēng)，特別是要服務(wù)于打擊破案，這是衡量社區(qū)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。社區(qū)民警提供線索多與少，直接說(shuō)明陣地控制工作牢不牢、基礎(chǔ)工作實(shí)不實(shí)。沒有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作，是發(fā)現(xiàn)不了線索的，必須踏踏實(shí)實(shí)下一番功夫，把社區(qū)基礎(chǔ)工作打牢了，陣地控制能力提高了，才能做到耳聰目明，才能發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的線索。
三要當(dāng)好工作的主謀。社區(qū)民警要隨時(shí)適應(yīng)和洞察各種變化，當(dāng)好社區(qū)工作的主謀，提高社區(qū)工作的主動(dòng)性和針對(duì)性?；鶎优沙鏊獜闹贫仍O(shè)計(jì)、考核獎(jiǎng)懲、典型選樹等方面，引導(dǎo)社區(qū)民警圍繞動(dòng)態(tài)變化的社會(huì)治安形勢(shì)，積極開動(dòng)腦筋，研究新問(wèn)題、思考新對(duì)策、創(chuàng)新新思路、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，徹底改變按部就班、墨守成規(guī)的被動(dòng)工作模式，努力實(shí)現(xiàn)“人力單兵作戰(zhàn)”向“科技、信息、人力聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“派工式”向“要工式”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“被動(dòng)應(yīng)付型”向“自主創(chuàng)新型”的轉(zhuǎn)變。
社區(qū)基礎(chǔ)工作是公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的重中之重，可謂是公安工作的主動(dòng)脈。要始終保持社區(qū)基礎(chǔ)工作旺盛的生命力，必須從制度設(shè)計(jì)、政策傾斜、考核獎(jiǎng)懲、警務(wù)保障等方面，激發(fā)社區(qū)民警的創(chuàng)造力，全力保障社區(qū)基礎(chǔ)工作的順利開展。要建立完善勤務(wù)運(yùn)作保障機(jī)制、政策傾斜保障機(jī)制、教育培訓(xùn)保障機(jī)制、績(jī)效考評(píng)保障機(jī)制，著力解決社區(qū)民警動(dòng)力缺乏等問(wèn)題，真正把公安基層基礎(chǔ)工作夯實(shí)打牢。
為了深入開展“三基”建設(shè)，甘河社區(qū)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)化工作措施、加大宣傳教育、強(qiáng)化工作落實(shí)，“三基”建設(shè)活動(dòng)在社區(qū)扎實(shí)開展。
為保障“三基”建設(shè)工作的順利開展，甘河社區(qū)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)成立了以管委會(huì)主任和黨委書記任組長(zhǎng)，各副主任任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展“三基”建設(shè)。將“三基”建設(shè)工作納入干部職工目標(biāo)考核內(nèi)容進(jìn)行考核。同時(shí)，將每一階段的工作任務(wù)分解落實(shí)給部門負(fù)責(zé)人，辦公室督促檢查，形成了層層抓落實(shí)的工作局面。
社區(qū)黨委按照省委和開發(fā)區(qū)黨工委的要求，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，制定下發(fā)了《甘河社區(qū)加強(qiáng)“三基”建設(shè)加快發(fā)展實(shí)施方案》，確定了兩年見成效、四年上臺(tái)階、七年大變樣的總體目標(biāo)和20xx年10月至20xx年12月的階段性工作目標(biāo)及任務(wù)，細(xì)化了各項(xiàng)工作措施，明確了時(shí)限要求，有計(jì)劃、有步驟，確保此項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
為了真正領(lǐng)會(huì)“三基”建設(shè)的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，社區(qū)及時(shí)召開黨委會(huì)議、中層以上干部會(huì)議和一般干部職工會(huì)議，一級(jí)一級(jí)地傳達(dá)學(xué)習(xí)省委《關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的實(shí)施意見》和駱惠寧書記的講話精神。同時(shí)，利用各種媒體，大力宣傳加強(qiáng)“三基”建設(shè)的重要意義、目標(biāo)要求和主要任務(wù)，教育引導(dǎo)廣大黨員干部職工立足本職創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，強(qiáng)“三基”、建“三基”，營(yíng)造出了良好的工作氛圍。
今年后兩個(gè)月和明年一年，社區(qū)將“三基”建設(shè)工作分為“調(diào)查摸底、對(duì)照檢查”，“全面學(xué)習(xí)、提升標(biāo)準(zhǔn)”和“完善制度、建立長(zhǎng)效”三個(gè)階段。為扎實(shí)做好摸底調(diào)查工作，社區(qū)專門召開各部門副職以上干部參加的務(wù)虛座談會(huì)，并采取問(wèn)卷調(diào)查的形式廣泛征求干部職工意見建議，聽取當(dāng)前社區(qū)存在的問(wèn)題和對(duì)社區(qū)發(fā)展的意見建議，形成了社區(qū)干部職工從下到上關(guān)心社區(qū)發(fā)展、為社區(qū)建言獻(xiàn)策的良好氛圍。截至目前，共收回問(wèn)卷103份，查找出問(wèn)題28條，征集到意見建議19條，并進(jìn)行了公示，正在抓緊制定整改措施，逐條落實(shí)。
油田三基工作匯報(bào)篇十一
市普法辦：
根據(jù)市委會(huì)議精神，我局對(duì)“四五”普法依法治理工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)報(bào)告如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立落實(shí)機(jī)制。
一是成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，科室（站）長(zhǎng)為組員的普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由“一把手”親自掛帥，各級(jí)責(zé)任人層層抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作，并層層進(jìn)行了分工，明確職責(zé)，力爭(zhēng)做到雖是兼職，但要求精，在組織和領(lǐng)導(dǎo)上保證了普法工作的順利開展；二是關(guān)心過(guò)問(wèn)，加強(qiáng)監(jiān)管。自普法工作開展以來(lái)，黨委高度重視，將普法依法治理工作列入重要議事日程，每年召開兩次以上法制教育工作會(huì)，定期研究部署和解決普法工作中存在的問(wèn)題。在工作中不斷向干部職工灌輸法制意識(shí)，強(qiáng)化依法行政，依法管理、依法辦事理念，深化和提高了干部職工對(duì)普法工作的認(rèn)識(shí)和主動(dòng)性；三是結(jié)合**工作的實(shí)際，制定了普法依法治理五年規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)管理。將普法工作列入作為年終考核干部、評(píng)選先進(jìn)的內(nèi)容之一。
二、重視普法教育，完善管理制度。
一是制定了《“四五”普法工作配檔表》，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)目標(biāo)；二是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度，每次學(xué)習(xí)都有學(xué)習(xí)記錄。領(lǐng)導(dǎo)干部每年學(xué)法達(dá)到48小時(shí)以上，公務(wù)員每年學(xué)法達(dá)到40小時(shí)以上，職工每年集中學(xué)法2次以上；三是行政執(zhí)法人員學(xué)法制度化、經(jīng)?；?，對(duì)執(zhí)法人員上崗前進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)考試，實(shí)行持證上崗制度，對(duì)考試不合格的經(jīng)補(bǔ)考合格本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊后方可上崗；四是從經(jīng)常性教育入手，提高依法行政的自覺性。集體配備了《干部法律知識(shí)讀本》、《行政許可法》《四五普法讀物》等書籍，訂購(gòu)了《求是》、《中國(guó)監(jiān)察》等雜志，普及了規(guī)劃規(guī)定的和主管的法律法規(guī)，并堅(jiān)持每月集中學(xué)法一次，幫助干部職工提高法律、廉政和服務(wù)意識(shí)；五是積極參加建設(shè)平安**、《水法》宣傳周等集中法制宣傳活動(dòng)，積極開展“12.4”全國(guó)法制宣傳日活動(dòng)。
三、堅(jiān)持依法治理，確保普法成效。
（一）實(shí)行政務(wù)公開，營(yíng)造普法氛圍。一是建立健全了政務(wù)公開制度。做好公開公示工作，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，將《水法》、《防洪法》、《水土保持法》、《漁業(yè)法》等各種政策法規(guī)公布上墻，張貼普法工作宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)，滿足群眾了解**政策的需要；二是借助**水務(wù)網(wǎng)站開展宣傳。根據(jù)工作需要，適時(shí)更新欄目?jī)?nèi)容，及時(shí)發(fā)布工作信息、動(dòng)態(tài)。將**政策、業(yè)務(wù)流程及辦事依據(jù)、辦事條件、辦事時(shí)效、辦事所需資料等內(nèi)容向社會(huì)公示。為群眾及時(shí)了解水務(wù)信息、明確辦事程序提供了便利，受到廣大取用水戶的歡迎；三是利用年終召開總結(jié)大會(huì)時(shí)機(jī)，向取用水單位通報(bào)執(zhí)法情況，并借機(jī)進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，提高廣大取用水單位的法律意識(shí)。
（二）全員參與普法，提高隊(duì)伍素質(zhì)。一是大力宣傳。組織干部職工參加了“世界水日”和“水法宣傳周”、《行政許可法》、“12.4”全國(guó)法制宣傳日等多項(xiàng)宣傳活動(dòng)，上街宣傳共8次，制作宣傳展板十多塊，發(fā)放宣傳資料1萬(wàn)多份，接待咨詢?nèi)罕?萬(wàn)多人（次）；二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)。共組織職工集中學(xué)習(xí)政策法規(guī)、法律知識(shí)20次，組織職工觀看專題片4次，舉行《行政許可法》講座2次；舉辦水法律知識(shí)培訓(xùn)班4次；利用每周五集中學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)各種法律法規(guī)；每年組織執(zhí)法人員參加濰坊市以上培訓(xùn)班1次以上；今年6月2號(hào)組織有關(guān)科室、水管單位、防汛技術(shù)人員培訓(xùn)了《防洪法》及防汛知識(shí)；水行政執(zhí)法人員全部通過(guò)了水法律法規(guī)上崗考試和干部法律知識(shí)考試。全年人均學(xué)法達(dá)到40學(xué)時(shí)以上，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法，保證了普法活動(dòng)參與率達(dá)到100％。
規(guī)章制度、規(guī)范了行政行為，開通了舉報(bào)電話、設(shè)立了信箱、聘請(qǐng)了社會(huì)監(jiān)督員，強(qiáng)化了行政監(jiān)督。四是深化行政管理體制改革，積極轉(zhuǎn)變職能。按照《行政許可法》的要求，做好取水許可證的審核、發(fā)放工作，沒有發(fā)生變相設(shè)置許可、執(zhí)行失效許可等問(wèn)題。五是本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊建立落實(shí)了執(zhí)法人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試考核、持證上崗以及錯(cuò)案責(zé)任追究制等制度，落實(shí)了規(guī)范性文件備案、重大行政處罰案件備案、執(zhí)法檢查等制度，完善了執(zhí)法監(jiān)督制度。六是領(lǐng)導(dǎo)干部積極學(xué)法用法，做到依法決策、依法行政、依法辦事，實(shí)行重大事項(xiàng)決策前法律咨詢、論證制度。七是積極組織參與市統(tǒng)一開展的普法依法治理活動(dòng)，對(duì)扶淇河城區(qū)段非法電魚行為進(jìn)行了依法處理，規(guī)范了水事秩序，維護(hù)了水環(huán)境。
**局在普法依法治理工作中，加強(qiáng)了對(duì)干部職工的法制教育，把普法工作貫徹在**日常工作中。通過(guò)一系列法制學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，在廣大干部職工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中樹立了憲法是國(guó)家根本大法的觀念、國(guó)家一切權(quán)力屬于人民的觀念、依法治國(guó)的觀念、執(zhí)政為民的觀念、依法行政的觀念，提高了全體工作人員的法律素質(zhì)，促進(jìn)了工作的開展，樹立起**良好的執(zhí)法形象和服務(wù)形象，為我市的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的水資源、水安全、水生態(tài)保障。
油田三基工作匯報(bào)篇十二
近日，我局根據(jù)縣“三基”辦的精神和要求，結(jié)合工作實(shí)際，就加強(qiáng)“三基”建設(shè)打牢基礎(chǔ)工作方面采取六項(xiàng)措施，分解落實(shí)今年的重點(diǎn)工作：
一是加強(qiáng)國(guó)土資源法規(guī)政策宣傳活動(dòng)。充分利用4.22地球日、6.25土地日、12.4憲法宣傳日和“四下鄉(xiāng)”等宣傳活動(dòng)，深入開展普法宣傳活動(dòng)，并將國(guó)土資源法律法規(guī)政策作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。增強(qiáng)全社會(huì)的資源憂患意識(shí)，確保嚴(yán)格執(zhí)行最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度和節(jié)約集約用地制度得到有效落實(shí)，印發(fā)宣傳材料、宣傳車輛等。
二是健全三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土資源管理中心所。為進(jìn)一步加強(qiáng)土地巡查、制止土地違法違規(guī)，切實(shí)保護(hù)耕地，健全平安鎮(zhèn)、三合鎮(zhèn)、古城鄉(xiāng)三個(gè)國(guó)土資源管理中心所需要辦公地點(diǎn)、設(shè)施等。
三是開展地質(zhì)災(zāi)害防治工作。開展地質(zhì)災(zāi)害普査，按“十有縣”要求建立健全群測(cè)群防體系。開展地質(zhì)災(zāi)害隱患排査，建立完善防范措施。組織開展應(yīng)急演練，提髙應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力水平，需要開展地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練的各種設(shè)施和經(jīng)費(fèi)。
四是提升服務(wù)意識(shí)。深化政務(wù)公開，大力推進(jìn)窗口服務(wù)工作，建立健全窗口服務(wù)系統(tǒng)，提升窗口服務(wù)水平。對(duì)局工作職責(zé)、承擔(dān)的行政許可事項(xiàng)、業(yè)務(wù)工作流程等在門戶網(wǎng)站公布。對(duì)土地登記工作流程、辦理時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等在辦證大廳公開。繼續(xù)實(shí)施土地登記窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作。深入開展“雙亮雙創(chuàng)”活動(dòng)。
五是加強(qiáng)執(zhí)法力度。加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)文明、公平、公正執(zhí)法，依法査處各類違法案件，堅(jiān)決遏制違法用地和亂采濫挖礦產(chǎn)資源等行為。加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察工作力量，落實(shí)動(dòng)態(tài)巡査制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違法行為，降低執(zhí)法成本。扎實(shí)開展土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢査工作，及時(shí)査處糾正各類違法行為。積極推進(jìn)精細(xì)化管理，把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理引入日常管理，大力推行崗位責(zé)任制，建立健全工作制度，規(guī)范執(zhí)法監(jiān)察工作各類表冊(cè)、記錄、臺(tái)帳。
六是嚴(yán)格土地管理。全面清理土地閑置，追繳拖欠、欠繳的土地出讓金，規(guī)范出讓金管理。開展閑置土地核査清理，按《閑置土地處置辦法》做好處置工作。嚴(yán)格土地出讓金收支管理，堅(jiān)持做到收支“兩條線”。對(duì)近年來(lái)出讓土地的出讓金收繳進(jìn)行一次全面梳理，對(duì)拖欠、欠繳的土地出讓金完成追繳工作。積極推進(jìn)精細(xì)化管理，把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理引入日常管理，大力推行崗位責(zé)任制，建立健全工作制度，規(guī)范土地出讓、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、批后監(jiān)管等各類工作表冊(cè)、臺(tái)帳和工作辦理情況記錄。
xx縣國(guó)土資源局在組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)省、州、縣委關(guān)于“三基”建設(shè)工作的系列文件精神、全面理解和準(zhǔn)確把握核心要義的基礎(chǔ)上，將“抓三基、強(qiáng)三基”貫穿于全局工作的始終，多措并舉努力打造出一支學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，推動(dòng)國(guó)土資源工作邁上新臺(tái)階。
嚴(yán)守國(guó)土防線通過(guò)配備1名業(yè)務(wù)過(guò)硬、素質(zhì)較高的共產(chǎn)黨員作為土地管理所所長(zhǎng)，進(jìn)一步完善土地管理所制度，切實(shí)起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)土管所職能。年初以來(lái)，共協(xié)助縣政府批準(zhǔn)劃撥用地22宗、出讓土地7宗，辦理國(guó)有土地使用權(quán)證305本，他項(xiàng)權(quán)利證147本。與此同時(shí)，在縣委、縣政府的支持下，組建了縣國(guó)土資源局執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)，加大了全縣國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察工作力度，上半年共確定全縣合法用地圖斑428個(gè)，面積32799.88畝(其中耕地53.7畝)，疑似違法用地圖斑199個(gè)，涉及176宗地，面積為1514.8畝，立案174宗，結(jié)案50宗，收繳罰款28.98萬(wàn)元，進(jìn)一步規(guī)范了全縣國(guó)土資源的合法利用。
助力社會(huì)發(fā)展該局黨支部始終堅(jiān)持節(jié)約集約用地和切實(shí)保護(hù)耕地的原則不放松全面履行國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察職能及時(shí)查處礦產(chǎn)資源、土地資源等違法行為并建立執(zhí)法衛(wèi)片相關(guān)臺(tái)賬及砂石料整治臺(tái)賬做到了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清楚、基礎(chǔ)工作扎實(shí)。針對(duì)全縣國(guó)土資源工作無(wú)地籍檔案室的實(shí)際籌資5萬(wàn)元建起了地籍檔案密集架檔案室安排專人負(fù)責(zé)檔案管理實(shí)現(xiàn)了檔案錄入計(jì)算機(jī)管理達(dá)到了存放規(guī)范、查閱便捷的效果為縣政府統(tǒng)籌全縣土地利用、助力社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。
增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)多次協(xié)調(diào)省州國(guó)土資源部門，通過(guò)邀請(qǐng)省州專家授課、組織執(zhí)法考試、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法培訓(xùn)的方式舉辦各類培訓(xùn)班10余期，受訓(xùn)人員100余人次。培訓(xùn)期間，采取黨員干部帶頭學(xué)、專題輔導(dǎo)集中學(xué)、討論交流相互學(xué)的方法，培養(yǎng)國(guó)土系統(tǒng)黨員干部“勤于學(xué)習(xí)，樂于思考，勇于實(shí)踐”的作風(fēng)，不斷激勵(lì)廣大黨員干部樹立終身學(xué)習(xí)、提升能力的信念,為加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織建設(shè)和激發(fā)廣大黨員干部的服務(wù)意識(shí)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，努力將全縣國(guó)土系統(tǒng)黨員干部培養(yǎng)成為知法、懂法、依法為廣大群眾服務(wù)的能力型、服務(wù)型干部。
油田三基工作匯報(bào)篇十三
在縣委組織部的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《.....章程》和《.....發(fā)展黨員工作細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員入口票決制，進(jìn)取慎重地做好發(fā)展黨員工作，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將2018年我鎮(zhèn)發(fā)展黨員工作情景總結(jié)如下：
一、主要做法。
鎮(zhèn)黨委高度重視發(fā)展黨員工作，把此項(xiàng)工作作為加強(qiáng)基層組織建設(shè)的重要措施，經(jīng)過(guò)嚴(yán)把“三關(guān)”，不斷提高黨員發(fā)展質(zhì)量，切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
（一）建章立制，嚴(yán)把入口關(guān)。為進(jìn)一步做好新時(shí)代黨員發(fā)展工作，推進(jìn)黨員發(fā)展工作的機(jī)制創(chuàng)新，嚴(yán)把黨員入口關(guān)，提高發(fā)展黨員“質(zhì)量”，確保從發(fā)展黨員的根源上保證發(fā)展黨員的先進(jìn)性和純潔性，經(jīng)過(guò)入口票決制，增強(qiáng)了發(fā)展黨員的針對(duì)性，避免出現(xiàn)“關(guān)系戶、人情票”等情景，改善和規(guī)范了發(fā)展黨員工作，提高了發(fā)展黨員質(zhì)量，增強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的生機(jī)和活力，使新發(fā)展黨員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)有了明顯改善，為鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，提高黨的執(zhí)政本事，實(shí)現(xiàn)黨的任務(wù)供給了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
（二）狠抓培養(yǎng)，保證質(zhì)量關(guān)。把發(fā)展黨員工作的著力點(diǎn)放在入黨進(jìn)取分子的培養(yǎng)教育上。一是抓好日常管理，堅(jiān)持教育培訓(xùn)的經(jīng)常性。堅(jiān)持把黨員日常活動(dòng)作為對(duì)入黨進(jìn)取分子進(jìn)行經(jīng)常性教育培訓(xùn)的重要載體，把入黨進(jìn)取分子登記造冊(cè)，并按照活動(dòng)制度，嚴(yán)格進(jìn)行管理；認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，聯(lián)系入黨進(jìn)取分子思想實(shí)際，有針對(duì)性地開展了形勢(shì)政策教育、法律法規(guī)教育，定期對(duì)入黨進(jìn)取分子學(xué)習(xí)情景進(jìn)行考核，對(duì)入黨進(jìn)取分子的學(xué)習(xí)心得、思想?yún)R報(bào)及時(shí)存入檔案，作為向黨組織推薦重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的依據(jù)。二是抓好結(jié)對(duì)聯(lián)系，提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性。建立了支部委員與入黨進(jìn)取分子結(jié)對(duì)聯(lián)系職責(zé)制，支部委員每人至少聯(lián)系一名入黨進(jìn)取分子，經(jīng)常交流思想，傳播黨的知識(shí)，宣傳方針政策，提高思想覺悟和政治素質(zhì)。
（三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把程序關(guān)。在發(fā)展黨員工作中，始終把質(zhì)量放在首位。主要堅(jiān)持了三個(gè)原則：一是堅(jiān)持質(zhì)量第一，防止突擊發(fā)展。一是注意從實(shí)際情景出發(fā)，科學(xué)制訂發(fā)展黨員工作計(jì)劃。堅(jiān)持做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，真正做到從思想上入黨。二是堅(jiān)持全面衡量，克服片面觀點(diǎn)。嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)全面衡量發(fā)展對(duì)象，不降低標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)致富能人中的入黨進(jìn)取分子，同樣注重考察入黨動(dòng)機(jī)和政治覺悟、思想品質(zhì)，看他能不能幫忙群眾致富。三是堅(jiān)持黨性原則，嚴(yán)格入黨手續(xù)。具體辦法是嚴(yán)把“四關(guān)”即：把好支部大會(huì)討論關(guān)。在到會(huì)黨員充分行使民主權(quán)利、發(fā)表意見的基礎(chǔ)上作出是否發(fā)展的決議；把好黨委審批關(guān)。在黨委審批之前，指派專人對(duì)入黨志愿書和有關(guān)材料進(jìn)行審查，廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見，同申請(qǐng)人進(jìn)行談話，作進(jìn)一步的考察，然后上報(bào)黨委會(huì)審議和表決；把好預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正關(guān)。建立預(yù)備黨員考察表，嚴(yán)格考察制度，全面衡量，慎重對(duì)待；把好發(fā)展黨員公示關(guān)，對(duì)于每一名新發(fā)展黨員我們都做到了公示在前，廣泛征求意見，確保發(fā)展質(zhì)量。
二、存在的主要問(wèn)題。
（一）黨員隊(duì)伍發(fā)展不平衡，結(jié)構(gòu)不合理。十八大以來(lái)，全鎮(zhèn)新發(fā)展黨員x人，35歲以下x人，高中及中專以上學(xué)歷x人。新發(fā)展黨員隊(duì)伍平均年齡偏大，文化水平偏低，黨員隊(duì)伍發(fā)展總體不平衡，結(jié)構(gòu)不合理。
（二）入黨進(jìn)取分子隊(duì)伍動(dòng)態(tài)調(diào)整不及時(shí)。在實(shí)際工作中，少數(shù)入黨進(jìn)取分子受到社會(huì)上各種思想的影響和誘惑，沒能經(jīng)受住考驗(yàn)，忘記了初心，不具備發(fā)展黨員條件，對(duì)這部分人沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和調(diào)整。還有一些有文化、有思想、人品好，渴望入黨的同志沒有及時(shí)納入到入黨進(jìn)取分子隊(duì)伍中來(lái)。
三、下一步解決措施。
總結(jié)上年發(fā)展黨員工作，我們雖然取得了必須成績(jī)，但也還存在一些問(wèn)題和不足，下一步工作中我們主要從以下幾個(gè)方面下功夫：
（一）要在入黨進(jìn)取分子隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。要建立入黨進(jìn)取分子動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)調(diào)整不合格人員和納入新成員。同時(shí)，要抓住源頭，著力加強(qiáng)入黨進(jìn)取分子的培養(yǎng)教育。一是“掘源”，進(jìn)一步拓寬選人育人渠道。注意解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，樹立看人看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展的觀點(diǎn)，緊扣新時(shí)代實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的發(fā)展需要。二是“培源”，改善工作方法，切實(shí)做好培養(yǎng)教育工作。在培養(yǎng)教育上，做到培養(yǎng)對(duì)象、聯(lián)系人員、工作制度落實(shí)；在培訓(xùn)學(xué)習(xí)上，做到組織形式、資料、時(shí)間落實(shí)；在考察上，做到考察材料、資料、跟蹤談話落實(shí)；在動(dòng)態(tài)調(diào)整上，做到進(jìn)出有序、動(dòng)態(tài)管理。
（二）要在突出重點(diǎn)、改善結(jié)構(gòu)上下功夫。針對(duì)黨員隊(duì)伍年齡、文化結(jié)構(gòu)等方面存在的突出問(wèn)題，鎮(zhèn)黨委認(rèn)真分析研究，明確了三個(gè)重點(diǎn)的發(fā)展黨員工作思路，即：重點(diǎn)在農(nóng)村發(fā)展黨員，重點(diǎn)在生產(chǎn)、教學(xué)一線發(fā)展黨員，重點(diǎn)在35歲以下的青年和婦女中發(fā)展黨員；在具體工作中，還堅(jiān)持了三個(gè)傾向于的工作方針，即：傾向于從村干部中發(fā)展黨員；傾向于從率先致富又能帶領(lǐng)和幫忙群眾致富的致富帶頭人中發(fā)展黨員；傾向于從知識(shí)分子和退伍軍人中發(fā)展黨員。
（三）要在建立發(fā)展黨員工作的長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫。推行推薦入黨進(jìn)取分子培養(yǎng)對(duì)象制度，不斷擴(kuò)大發(fā)展源頭；堅(jiān)持發(fā)展黨員預(yù)審制、發(fā)展黨員培訓(xùn)制，以發(fā)展對(duì)象的合理結(jié)構(gòu)來(lái)改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；實(shí)行發(fā)展黨員公示制，嚴(yán)把黨員“入口關(guān)”；實(shí)行談話回復(fù)、職責(zé)追究制度，加強(qiáng)對(duì)發(fā)展黨員工作的監(jiān)督，擴(kuò)大透明度。經(jīng)過(guò)建立發(fā)展黨員工作的各項(xiàng)制度，用制度來(lái)保證發(fā)展黨員工作的健康進(jìn)行，既保證質(zhì)量，又確?！叭肟凇睍惩?，使黨的組織始終充滿生機(jī)和活力。
油田三基工作匯報(bào)篇十四
我區(qū)“四五”普法工作在市委、市政府和市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組正確領(lǐng)導(dǎo)及市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有力指導(dǎo)下，深入貫徹依法治國(guó)方略和“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、兩個(gè)提高”目標(biāo)，服務(wù)改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局，在全區(qū)開展了第四個(gè)五年法制宣傳教育。我們結(jié)合本區(qū)實(shí)際，把“四五”普法工作納入全區(qū)總體規(guī)劃，實(shí)行目標(biāo)管理，堅(jiān)持齊抓共管，有效地促進(jìn)了普法依法治理工作的深入開展。從實(shí)際效果看，隨著“四五”普法的開展，廣大公民的法律素質(zhì)，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì)得到提高，法制觀念明顯增強(qiáng)，依法辦事、依法行政、公正司法在更大范圍、更深層次上得到拓展，從而為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境，加快了基層民主法制建設(shè)，促進(jìn)了“三個(gè)文明”建設(shè)的.協(xié)調(diào)發(fā)展，為“兩個(gè)率先”的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將主要情況匯報(bào)如下：
（一）黨的十六大報(bào)告指出：“發(fā)展社會(huì)主義民主政治，最根本的是要把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主和依法治國(guó)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)”。依法治國(guó)是黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國(guó)家的基本方略，普法是依法治理的基礎(chǔ)工程。區(qū)委、區(qū)政府將普法依法治理工作放在全局的高度上去認(rèn)識(shí)和把握，強(qiáng)調(diào)依法治區(qū)既是落實(shí)依法治國(guó)方略的具體行動(dòng)，又是促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效措施，更是維護(hù)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局的有力保障。為使“四五”普法順利啟動(dòng)，區(qū)委區(qū)政府于出臺(tái)了《xx區(qū)關(guān)于在全體公民中開展第四個(gè)五年法制宣傳教育規(guī)劃》和《xx區(qū)―依法治區(qū)規(guī)劃》，召開了全區(qū)“四五”普法動(dòng)員大會(huì)，并以此為契機(jī)，對(duì)全區(qū)干部群眾進(jìn)行思想動(dòng)員和輿論宣傳，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確工作思路。舉辦“四五”普法宣傳月活動(dòng)，區(qū)及各街道分別在窗口地段開展大規(guī)模的法制宣傳活動(dòng)。區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)、各執(zhí)法部門、11個(gè)街道及駐區(qū)大單位干部群眾共1500余人次參加，大造聲勢(shì)，有效地提高了全區(qū)各級(jí)各單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部群眾開展“四五”普法的自覺性與積極參與的熱情。
普法依法治理是一項(xiàng)全局性的工作，只有堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政府具體實(shí)施，人大法律監(jiān)督，政協(xié)民主監(jiān)督的工作格局，才能在全區(qū)形成上下聯(lián)動(dòng)、相互協(xié)調(diào)、縱向到底、橫向到邊的組織體系。為確保普法依法治理工作宏觀有人管，微觀有人抓，真正做到在組織上落實(shí)，根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng)，先后對(duì)依法治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組作了兩次調(diào)整，依法治區(qū)辦公室始終保持4人配置，較好地保證了依法治區(qū)辦公室組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)、督促的職能。各街道、系統(tǒng)和駐區(qū)單位根據(jù)市區(qū)統(tǒng)一要求，調(diào)整了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，穩(wěn)定聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍。為加強(qiáng)工作力度，依法治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會(huì)議，依據(jù)年度意見，分解和細(xì)化工作目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到部門，抓好部署實(shí)施。依法治區(qū)辦公室每年召開聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，征求意見，指導(dǎo)工作，全區(qū)上下形成整體合力，不斷推進(jìn)全區(qū)普法依法治理工作深入開展。
增強(qiáng)法制觀念，提高公民特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì)，是“四五”普法重要目標(biāo)之一，也是深化依法治區(qū)，建設(shè)現(xiàn)代化法治城區(qū)的基礎(chǔ)。為此，我們?cè)诠ぷ髦型怀觥皟芍攸c(diǎn)一普及”，認(rèn)真實(shí)施“四五”普法規(guī)劃。
油田三基工作匯報(bào)篇一
xx縣國(guó)土資源局在組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)省、州、縣委關(guān)于“三基”建設(shè)工作的系列文件精神、全面理解和準(zhǔn)確把握核心要義的基礎(chǔ)上，將“抓三基、強(qiáng)三基”貫穿于全局工作的始終，多措并舉努力打造出一支學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，推動(dòng)國(guó)土資源工作邁上新臺(tái)階。
加強(qiáng)基層組織，嚴(yán)守國(guó)土防線通過(guò)配備1名業(yè)務(wù)過(guò)硬、素質(zhì)較高的共產(chǎn)黨員作為土地管理所所長(zhǎng)，進(jìn)一步完善土地管理所制度，切實(shí)起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)土管所職能。年初以來(lái)，共協(xié)助縣政府批準(zhǔn)劃撥用地22宗、出讓土地7宗，辦理國(guó)有土地使用權(quán)證305本，他項(xiàng)權(quán)利證147本。與此同時(shí)，在縣委、縣政府的'支持下，組建了縣國(guó)土資源局執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)，加大了全縣國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察工作力度，上半年共確定全縣合法用地圖斑428個(gè)，面積32799.88畝(其中耕地53.7畝)，疑似違法用地圖斑199個(gè)，涉及176宗地，面積為1514.8畝，立案174宗，結(jié)案50宗，收繳罰款28.98萬(wàn)元，進(jìn)一步規(guī)范了全縣國(guó)土資源的合法利用。
打牢基礎(chǔ)工作，助力社會(huì)發(fā)展該局黨支部始終堅(jiān)持節(jié)約集約用地和切實(shí)保護(hù)耕地的原則不放松，全面履行國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察職能，及時(shí)查處礦產(chǎn)資源、土地資源等違法行為，并建立執(zhí)法衛(wèi)片相關(guān)臺(tái)賬及砂石料整治臺(tái)賬，做到了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清楚、基礎(chǔ)工作扎實(shí)。針對(duì)全縣國(guó)土資源工作無(wú)地籍檔案室的實(shí)際，籌資5萬(wàn)元，建起了地籍檔案密集架檔案室，安排專人負(fù)責(zé)檔案管理，實(shí)現(xiàn)了檔案錄入計(jì)算機(jī)管理，達(dá)到了存放規(guī)范、查閱便捷的效果，為縣政府統(tǒng)籌全縣土地利用、助力社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。
提升基本能力，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)多次協(xié)調(diào)省州國(guó)土資源部門，通過(guò)邀請(qǐng)省州專家授課、組織執(zhí)法考試、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法培訓(xùn)的方式舉辦各類培訓(xùn)班10余期，受訓(xùn)人員100余人次。培訓(xùn)期間，采取黨員干部帶頭學(xué)、專題輔導(dǎo)集中學(xué)、討論交流相互學(xué)的方法，培養(yǎng)國(guó)土系統(tǒng)黨員干部“勤于學(xué)習(xí)，樂于思考，勇于實(shí)踐”的作風(fēng)，不斷激勵(lì)廣大黨員干部樹立終身學(xué)習(xí)、提升能力的信念,為加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織建設(shè)和激發(fā)廣大黨員干部的服務(wù)意識(shí)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，努力將全縣國(guó)土系統(tǒng)黨員干部培養(yǎng)成為知法、懂法、依法為廣大群眾服務(wù)的能力型、服務(wù)型干部。
油田三基工作匯報(bào)篇二
在加強(qiáng)三基建設(shè)工作中，平安區(qū)供銷聯(lián)社注重把“三基”建設(shè)工作與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與全面深化供銷合作社綜合改革結(jié)合起來(lái)，與服務(wù)中心工作結(jié)合起來(lái)，與服務(wù)人民群眾、不斷改進(jìn)工作結(jié)合起來(lái)，不斷提升供銷社為農(nóng)服務(wù)的質(zhì)量和水平。
按照中華供銷總社重心下移的要求，積極推進(jìn)基層供銷社建設(shè)。以供銷社服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為中心，基層工作為重點(diǎn)，項(xiàng)目工作為基礎(chǔ)，村級(jí)服務(wù)中心建設(shè)為依托，克服人員少、基礎(chǔ)薄弱等困難，主動(dòng)出擊，積極作為，著力強(qiáng)化基層社建設(shè)，構(gòu)建供銷網(wǎng)絡(luò)，努力提升了為農(nóng)服務(wù)的能力。截至目前，區(qū)供銷系統(tǒng)基層組織體系建設(shè)，三分之二的鄉(xiāng)鎮(zhèn)已恢復(fù)重建基層供銷。不斷恢復(fù)供銷社的服務(wù)功能，從20xx年開始，重新改造修了4個(gè)基層供銷社(三合、巴藏溝、沙溝和古城)，為農(nóng)服務(wù)平臺(tái)得到了一定修復(fù)，為我區(qū)的日用消費(fèi)品下鄉(xiāng)、農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)城，為廣大農(nóng)民群眾提供了生產(chǎn)和生活服務(wù)保障。
緊緊圍繞種養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)，按照“積極發(fā)展、逐步規(guī)范、強(qiáng)化扶持、提升素質(zhì)”的要求，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收為目標(biāo)，不斷完善農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系、規(guī)模和規(guī)范發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，做大做強(qiáng)專業(yè)合作社設(shè)立“三會(huì)”及內(nèi)部工作機(jī)構(gòu)、健全管理制度和運(yùn)行機(jī)制，不斷提高管理規(guī)范化水平其中，田寶馬鈴薯營(yíng)銷、合眾生態(tài)土雞養(yǎng)殖、科農(nóng)富硒果蔬種植專業(yè)合作社3家農(nóng)民專業(yè)合作社被省農(nóng)牧廳、發(fā)改委、供銷社等部門專家評(píng)審命名為省第二批農(nóng)民合作社省級(jí)示范社，成為平安區(qū)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收和其他專業(yè)合作社的排頭兵。
進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)主導(dǎo)作用，以現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，以合作聯(lián)合為途徑，以物流配送、連鎖經(jīng)營(yíng)為方式，加快組建區(qū)級(jí)龍頭企業(yè)，形成以農(nóng)資龍頭企業(yè)、區(qū)域配送中心為骨干，基層網(wǎng)點(diǎn)、直銷店為基礎(chǔ)的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)有的一個(gè)區(qū)級(jí)農(nóng)資公司，19個(gè)村級(jí)農(nóng)資銷售網(wǎng)店基本覆蓋全區(qū)廣大農(nóng)村。大力發(fā)展統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一服務(wù)的農(nóng)資放心店，擴(kuò)大配送規(guī)模，提高配送率。辦好“莊稼醫(yī)院”，積極培訓(xùn)和開展測(cè)土配方施肥、小農(nóng)機(jī)具使用與維護(hù)、農(nóng)作物蟲害防治及農(nóng)藥的使用、送肥到村到戶等系列化服務(wù)，積極開展種籽、農(nóng)機(jī)具、成品油等商品經(jīng)營(yíng)。每年銷售各類化肥20xx噸，農(nóng)藥20噸，農(nóng)膜15噸。
充分利用新農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”、全國(guó)供銷合作總社“新網(wǎng)工程”為契機(jī)，在全區(qū)狠抓系統(tǒng)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，已組建各類網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到27個(gè)，含蓋農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品交易和再生資源。吸收引進(jìn)一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的新型人才，逐步建立起一支高素質(zhì)、有活力的人才隊(duì)伍，為供銷社的發(fā)展注入新的活力。同時(shí)，認(rèn)真履行區(qū)政府賦予的“教育培訓(xùn)”職能，積極開展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)民經(jīng)商技能、農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)及種、養(yǎng)、加等農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)、鑒定及認(rèn)證等工作，共培訓(xùn)農(nóng)畜產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人1007人(中、初級(jí))，這些經(jīng)紀(jì)人已成為我區(qū)農(nóng)畜產(chǎn)品營(yíng)銷的主要力量。
委黨校把“三基”建設(shè)作為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、解決突出問(wèn)題、推動(dòng)教育事業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合效能建設(shè)和質(zhì)量建設(shè)，采取扎實(shí)有效措施，推動(dòng)中心工作再上新臺(tái)階。
及時(shí)成立加強(qiáng)“三基”建設(shè)和效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦事機(jī)構(gòu)，制定領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作細(xì)則，明確各部門主要負(fù)責(zé)同志為本部門開展“三基”建設(shè)和效能建設(shè)的第一責(zé)任人。牢固樹立重視“三基”建設(shè)和效能建設(shè)的鮮明導(dǎo)向，利用兩年時(shí)間，集中解決校院“三基”和效能工作中的突出問(wèn)題，進(jìn)一步形成機(jī)關(guān)組織建設(shè)全面加強(qiáng)、部門工作扎實(shí)到位、內(nèi)部管理高效有序、干部隊(duì)伍素質(zhì)過(guò)硬、人員能力明顯提升的工作格局。按照“緊抓不放、重點(diǎn)突破、落地見效”的總體要求，通過(guò)召開“三基”建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)、座談會(huì)等方式，引導(dǎo)教職工強(qiáng)化自身建設(shè)、發(fā)揮。
崗位職責(zé)。
帶動(dòng)機(jī)關(guān)各部門及院校整體水平實(shí)現(xiàn)新突破，確?！叭苯ㄔO(shè)和效能建設(shè)任務(wù)落到實(shí)處。
以加強(qiáng)機(jī)關(guān)基層組織建設(shè)為關(guān)鍵，強(qiáng)化部門基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，提升人員基本能力為路徑，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向精準(zhǔn)發(fā)力，制定了《校院職位(崗位)能力要求·道德規(guī)范》，認(rèn)真對(duì)照檢查機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、教職工能力，尋找差距，明確目標(biāo)，推動(dòng)干部教育工作實(shí)現(xiàn)新提升、新發(fā)展。依照《規(guī)范》加強(qiáng)部門建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、增強(qiáng)教職工責(zé)任意識(shí)和履職能力、提升教職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。組織后勤服務(wù)部門綠化、電工、司爐、水暖等崗位職工開展園藝綜合技能、電工基本操作、水暖規(guī)范維修、鍋爐日常運(yùn)行維護(hù)等基礎(chǔ)技能練兵活動(dòng)，深化“三基”建設(shè)和效能建設(shè)、激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)內(nèi)生動(dòng)力，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)部門工作人員履行崗位職責(zé)基本能力，更好地為培訓(xùn)輪訓(xùn)學(xué)員和教職工服務(wù)。組織78名中青年教職工赴江西、延安參加理想信念、黨性修養(yǎng)等專題培訓(xùn)。
制定了《加強(qiáng)“三基”建設(shè)和效能建設(shè)實(shí)施方案》，著力在加強(qiáng)組織建設(shè)、增強(qiáng)素質(zhì)能力、健全。
規(guī)章制度。
完善運(yùn)行機(jī)制強(qiáng)化質(zhì)量管理提升辦事效率全面提質(zhì)增效服務(wù)改革發(fā)展等8個(gè)方面下功夫，并建立了20xx年—20xx年26項(xiàng)具體工作任務(wù)臺(tái)賬。對(duì)照《規(guī)范》中18個(gè)處室43個(gè)科室的工作職責(zé)166個(gè)崗位能力要求和道德規(guī)范，實(shí)行院?？茖W(xué)化規(guī)范化制度化管理。并把“三基”建設(shè)和效能建設(shè)納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和校院年度目標(biāo)考核，對(duì)組織落實(shí)不力的部門和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行跟蹤問(wèn)責(zé)，為工作穩(wěn)步推進(jìn)提供保障。
為進(jìn)一步擴(kuò)大群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，貫徹落實(shí)縣委《關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的實(shí)施意見》，緊緊圍繞縣委“八抓八重”總要求，剛察法院充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)“三基”建設(shè)的重要性和緊迫性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、精心安排部署、落實(shí)各項(xiàng)措施，扎實(shí)開展“三基”建設(shè)各項(xiàng)工作。
及時(shí)成立了由院黨組書記、院長(zhǎng)為組長(zhǎng)，黨組成員和副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自的工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，形成一把手抓總責(zé)、一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。
根據(jù)縣委“三基”建設(shè)實(shí)施意見的重點(diǎn)任務(wù)分工方案的要求，結(jié)合法院工作實(shí)際，制定了剛察法院“三基”建設(shè)實(shí)施方案，并召開專題會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，共制定措施40項(xiàng)，其中：強(qiáng)化基層組織12項(xiàng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作9項(xiàng)，提升基本能力6項(xiàng)，法院自選動(dòng)作13項(xiàng)。
組織全院干警認(rèn)真學(xué)習(xí)了xx屆四中全會(huì)、xx屆中紀(jì)委五次全會(huì)、十一屆州紀(jì)委五次全體(擴(kuò)大)會(huì)議精神和青海省委《加強(qiáng)“三基”建設(shè)學(xué)習(xí)讀本》，引導(dǎo)廣大黨員干部準(zhǔn)確把握“三基”建設(shè)的目標(biāo)和舉措，按照縣委的統(tǒng)一要求，以高度的思想和行動(dòng)自覺性，推進(jìn)“三基”建設(shè)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。
油田三基工作匯報(bào)篇三
總結(jié)所做的工作，成績(jī)的取得主要得益于扎實(shí)做好“四篇文章”。
一、做好“穩(wěn)油”文章，夯實(shí)增效基礎(chǔ)。
二、做好“增氣”文章，拓寬創(chuàng)效渠道。
三、做好“降耗增效”文章，提高創(chuàng)效能力。
四、做好“三支隊(duì)伍建設(shè)”文章，提供創(chuàng)效動(dòng)力。
為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我們要做好以下六方面工作。
一、開展“穩(wěn)油增氣”工程，打牢創(chuàng)效根基。
二、實(shí)施有效成本管理，挖掘創(chuàng)效潛力。
三、全面加強(qiáng)“三基”管理，提高創(chuàng)效水平。
四、深化內(nèi)部體制改革，增強(qiáng)創(chuàng)效本領(lǐng)。
五、加強(qiáng)安全環(huán)保工作，提供創(chuàng)效保障。
六、推進(jìn)信息化建設(shè)，強(qiáng)化創(chuàng)效手段。
油田三基工作匯報(bào)篇四
成立油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由油田黨政正職擔(dān)任，副組長(zhǎng)由油田領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任，成員由機(jī)關(guān)處（部室）長(zhǎng)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)油田“三基”工作辦公室，辦公室設(shè)在企業(yè)管理處，企業(yè)管理處處長(zhǎng)兼任辦公室主任，辦公室成員由有關(guān)職能部門的人員組成。
2.1.1根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作需要，油田分別在油藏經(jīng)營(yíng)管理辦公室、鉆井工程處、社會(huì)化服務(wù)管理辦公室設(shè)立油氣主業(yè)、石油工程、社會(huì)化服務(wù)三個(gè)板塊“三基”工作運(yùn)行小組。
2.1.2為抓好油田機(jī)關(guān)“三基”工作，油田在直屬機(jī)關(guān)黨委設(shè)立機(jī)關(guān)“三基”工作辦公室。
2.1.3遵循專業(yè)管理與異體監(jiān)督相結(jié)合的原則，從油田機(jī)關(guān)。
部門、直屬單位的處級(jí)調(diào)研員和退出科級(jí)管理崗位的人員中優(yōu)選巡視人員，組成“三基”巡視工作組。
2.2職責(zé)分工。
油田“三基”工作采取統(tǒng)一組織、專業(yè)分工、共同協(xié)作的工作模式，在油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由油田“三基”工作辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，各板塊和專業(yè)管理部門分工負(fù)責(zé)參與，各二級(jí)單位具體實(shí)施，“三基”巡視工作組負(fù)責(zé)異體監(jiān)督，嚴(yán)格按照職責(zé)分工，共同組織實(shí)施，抓好落實(shí)工作。
2.2.1油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)建立健全油田“三基”工作的組織管理體系，審核油田“三基”工作管理細(xì)則和實(shí)施方案，指導(dǎo)油田“三基”工作及“三基”巡視工作，審核“三基”工作檢查評(píng)比結(jié)果并進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
2.2.2油田“三基”工作辦公室，是油田“三基”工作的歸口管理部門和主管部門，統(tǒng)一對(duì)口集團(tuán)公司相關(guān)工作主管部門，主要負(fù)責(zé)制定油田“三基”工作整體規(guī)劃、“三基”工作管理細(xì)則和實(shí)施方案，負(fù)責(zé)油田“三基”日常工作的組織協(xié)調(diào)監(jiān)督，牽頭組織開展油田“三基”工作考核，統(tǒng)一負(fù)責(zé)各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、總結(jié)評(píng)比、經(jīng)驗(yàn)交流、申報(bào)迎檢、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作，負(fù)責(zé)定期向油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行專題工作匯報(bào)。
本板塊所屬單位“三基”工作進(jìn)行定期檢查等工作。
2.2.4機(jī)關(guān)“三基”工作辦公室，是油田機(jī)關(guān)“三基”工作的組織實(shí)施部門，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一組織下，以建設(shè)廉潔、務(wù)實(shí)、高效、和諧的直屬機(jī)關(guān)為目的，以各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，負(fù)責(zé)制定機(jī)關(guān)“三基”工作實(shí)施方案、競(jìng)賽考核標(biāo)準(zhǔn)，抓好日常工作的落實(shí)和匯報(bào)，負(fù)責(zé)對(duì)油田直屬機(jī)關(guān)各部門和單位的“三基”工作進(jìn)行調(diào)研和指導(dǎo)。
2.2.5油田機(jī)關(guān)處（部）室，是油田“三基”工作的專業(yè)管理部門，按照本部門的職能分工和油田“三基”工作辦公室的具體安排，根據(jù)油田“三基”工作統(tǒng)一部署和部門工作規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際開展工作，抓好橫向配合，參與日常檢查，負(fù)責(zé)做好信息上報(bào)等工作。
2.2.6油田所屬各二級(jí)單位，是具體落實(shí)油田“三基”工作部署的責(zé)任單位，在油田“三基”工作辦公室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，在各板塊和專業(yè)管理部門的監(jiān)督指導(dǎo)下，成立本單位的“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“三基”工作辦公室，設(shè)立“三基”工作專職人員，建立“三基”工作組織體系，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，負(fù)責(zé)組織制定本單位“三基”工作整體規(guī)劃和實(shí)施方案，組織落實(shí)“三基”日常工作，對(duì)所屬基層單位開展“三基”工作內(nèi)部檢查考核、申報(bào)迎檢和表彰獎(jiǎng)勵(lì)等工作。
2.2.7“三基”巡視工作組，在油田“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，采取專項(xiàng)巡視與日常巡視相結(jié)合的方式，強(qiáng)化調(diào)查研究，對(duì)基層單位的先進(jìn)管理方法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)提煉，撰寫專項(xiàng)調(diào)研報(bào)告和巡視報(bào)告，向油田領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
—3—基層“三基”工作內(nèi)容3.1基層建設(shè)3.1.1領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
3.1.1.1按照“政治素質(zhì)高、管理能力強(qiáng)、班子結(jié)構(gòu)優(yōu)、整體功能好”的要求，選好配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，重點(diǎn)選拔品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入基層領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)崗位空缺的班子及時(shí)充實(shí)，對(duì)結(jié)構(gòu)不合理的班子適時(shí)調(diào)整，不斷優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能。
3.1.1.2加強(qiáng)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，切實(shí)提高理論素養(yǎng)，增強(qiáng)能力素質(zhì)，增添生機(jī)活力，錘煉過(guò)硬作風(fēng)，努力成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的“四好”班子，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本單位員工全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
3.1.1.3嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制和領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，自覺接受黨組織和員工的監(jiān)督，提高議事和決策的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化程度。
3.1.1.4注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，學(xué)習(xí)大慶管理經(jīng)驗(yàn)，基層干部做到“五到現(xiàn)場(chǎng)”，即生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、政治思想工作到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、科研設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)。
3.1.2黨支部建設(shè)。
3.1.2.1建立健全基層黨支部，完善工作制度和運(yùn)行機(jī)制，做到與行政組織同步設(shè)立、干部同步配備、制度同步建立、考核同步進(jìn)行。
3.1.2.2加強(qiáng)黨員教育培訓(xùn)，深化黨員責(zé)任目標(biāo)管理，落實(shí)—4—。
發(fā)展黨員“四制”，注重在生產(chǎn)一線和高知群體中發(fā)展黨員，優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。健全黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷幫扶機(jī)制，營(yíng)造黨內(nèi)和諧氛圍。
3.1.2.3深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
3.1.2.4實(shí)施“雙建”工程管理體系，建設(shè)“學(xué)習(xí)型、管理型、效益型、和諧型”的“四型”黨組織，建設(shè)“政治覺悟高、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)高、技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)技能高、服務(wù)質(zhì)量高”的“五高”黨員隊(duì)伍，構(gòu)建基層黨建新模式。
3.1.3班組建設(shè)。
3.1.3.1注重班組長(zhǎng)選拔任用，制定班組長(zhǎng)選拔任用辦法，明確條件、嚴(yán)格程序，將業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、班組成員信任的一線職工選拔到班組長(zhǎng)崗位。
3.1.3.2班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。按照“三定”方案，崗位人員齊整，主要生產(chǎn)崗位持證上崗率100%。
3.1.3.3始終樹立“以人為本”的理念，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐白國(guó)周班組管理法，加強(qiáng)班組管理，提升班組長(zhǎng)素質(zhì)。
3.1.3.4實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)和民主集中相結(jié)合的管理體制，建立以崗位責(zé)任制為核心的班組管理制度，監(jiān)督考核到位。
3.1.4工會(huì)建設(shè)。
3.1.4.1工會(huì)組織健全，制度完善，定期組織開展群眾性的技術(shù)革新、合理化建議和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
—5—。
期公開。
3.1.4.3能夠維護(hù)員工的合法權(quán)益，維護(hù)女員工的特殊權(quán)益；基層員工幫困助殘救助機(jī)制健全，幫助員工解決實(shí)際困難。
3.1.5共青團(tuán)建設(shè)。
3.1.5.1共青團(tuán)組織健全、制度完善，團(tuán)委書記配備到位，做好“推優(yōu)入黨”工作，探索“網(wǎng)絡(luò)建團(tuán)”新模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)團(tuán)員青年的雙重覆蓋或多重覆蓋。
3.1.5.2抓好青年崗位建功，組織青工參與創(chuàng)新創(chuàng)效，加強(qiáng)青年安全意識(shí)教育，開展青年突擊競(jìng)賽，推進(jìn)青年文明號(hào)創(chuàng)建，深化青年志愿服務(wù)。
3.1.5.3服務(wù)青年成長(zhǎng)成才，開展青工崗位技能提升，做好青年先進(jìn)典型選樹，舉辦健康向上的青年文化活動(dòng)。
3.1.6思想政治工作。
3.1.6.1對(duì)員工加強(qiáng)黨的路線方針政策教育、思想品德教育、法制教育、形勢(shì)任務(wù)教育和石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)教育。
3.1.6.2認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和油田的有關(guān)會(huì)議、文件精神，做好職工群眾關(guān)注熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題的宣傳解釋工作。
3.1.6.3定期開展員工思想狀況分析，掌握員工思想動(dòng)態(tài)，化解矛盾，理順情緒，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
3.1.7文化建設(shè)。
造效益、為員工創(chuàng)造價(jià)值”集團(tuán)公司和油田核心價(jià)值理念，做到員工人人皆知，自覺實(shí)踐。
3.1.7.2繼承發(fā)揚(yáng)石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，自覺踐行《員工守則》和《機(jī)關(guān)文明禮儀規(guī)范》。推進(jìn)系統(tǒng)文化和基層文化建設(shè)，構(gòu)建和諧向上、作風(fēng)過(guò)硬的基層團(tuán)隊(duì)精神和文化理念，將企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神融入基層各項(xiàng)工作之中。
3.1.7.3認(rèn)真執(zhí)行《中國(guó)石化視覺識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范使用管理辦法》，自覺按照《中國(guó)石化視覺識(shí)別手冊(cè)》要求，落實(shí)好具體任務(wù)，統(tǒng)一規(guī)范使用sinopec形象標(biāo)識(shí)，自覺踐行企業(yè)文化理念，維護(hù)良好油田形象。
3.1.8環(huán)境建設(shè)。
3.1.8.1“兩堂一舍一室”配備齊全?；鶎訂挝坏穆毠な程谩⒃杼?、宿舍、學(xué)習(xí)活動(dòng)室（閱覽室）達(dá)標(biāo)率100%；不斷完善配套文化、體育、娛樂設(shè)施，開展貼近基層、貼近群眾、貼近實(shí)際、健康向上的業(yè)余文體活動(dòng)，滿足員工求知、求樂、求美的精神文化需求。
3.1.8.2社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育等工作達(dá)標(biāo)，基層員工的工作環(huán)境、生活環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。
3.2基礎(chǔ)工作3.2.1制度管理。
—7—。
度、政治思想教育制度、員工培訓(xùn)制度、社會(huì)治安綜合治理制度和環(huán)境衛(wèi)生管理制度。
3.2.2崗位管理。
3.2.2.1崗位設(shè)置科學(xué)、合理、規(guī)范。按照因事設(shè)崗、精簡(jiǎn)效能、結(jié)構(gòu)合理、統(tǒng)一規(guī)范的原則，梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、科學(xué)設(shè)置崗位，并結(jié)合員工素質(zhì)提高、工藝改進(jìn)、設(shè)備更新等因素，不斷優(yōu)化調(diào)整，促進(jìn)組織運(yùn)行效率提高。
3.2.2.2強(qiáng)化崗位說(shuō)明書應(yīng)用。依據(jù)崗位說(shuō)明書，推進(jìn)人員優(yōu)化配置和素質(zhì)提升，促進(jìn)油田各項(xiàng)制度政策的落實(shí)。
3.2.2.3完善崗位責(zé)任制。按照事事有人管，人人有專責(zé)，操作有流程，工作有標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)有依據(jù)，激勵(lì)有力度的原則，對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行修訂和完善，使崗位責(zé)任制成為精細(xì)化管理的平臺(tái)。
3.2.3hse管理。
3.2.3.1基層hse管理體系健全。hse目標(biāo)管理體系、安全監(jiān)督管理體系完善，嚴(yán)格落實(shí)“211”安全工作法，崗位安全職責(zé)、工作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)明確，做到事事有人管、過(guò)程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)。
3.2.3.2風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制健全。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，定期開展危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，列出重大危害識(shí)別清單，制定削減措施，實(shí)行確認(rèn)制度。定期開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
控制，創(chuàng)建“四無(wú)”隊(duì)站。
3.2.3.4hse專（兼）職安全員職責(zé)明確，安全環(huán)保事故隱患分級(jí)管理和發(fā)現(xiàn)、申報(bào)、整改機(jī)制健全，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展。
3.2.3.5嚴(yán)格環(huán)境保護(hù)管理。認(rèn)真履行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施，全面推行清潔生產(chǎn)。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備、使用環(huán)保設(shè)施和設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)污染物排放的控制與考核，定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)和報(bào)告。強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理，做好廢物減量化、資源化、無(wú)害化處置。
3.2.3.6嚴(yán)格職業(yè)健康管理。認(rèn)真執(zhí)行員工健康體檢制度和職業(yè)病定期檢查制度。工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)措施齊備，按標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)勞動(dòng)保護(hù)用品，保證職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施有效運(yùn)行?，F(xiàn)場(chǎng)和營(yíng)地配備必要的醫(yī)療器械、藥品。做好傳染病、地方病、常見病的防治工作。
3.2.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理。
3.2.4.1推行全面質(zhì)量管理，積極宣貫實(shí)施iso9000族標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理體系、技術(shù)檢測(cè)體系和監(jiān)督考核評(píng)價(jià)體系健全。開展以qc小組活動(dòng)為主要形式的群眾性質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng)，推進(jìn)全員質(zhì)量培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識(shí)與管理水平。
3.2.4.2嚴(yán)格生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程質(zhì)量控制和質(zhì)量監(jiān)督，在基層隊(duì)（站）設(shè)立專（兼）職質(zhì)量檢查員，確保影響質(zhì)量的主要因素始終處于受控狀態(tài)，減少質(zhì)量事故造成的損失。
—9—。
準(zhǔn)，推進(jìn)國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫實(shí)施及監(jiān)督檢查，使基層工作有章可循、有標(biāo)準(zhǔn)可依、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)必嚴(yán)。
3.2.4.4按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要配備計(jì)量器具，按規(guī)范或有關(guān)規(guī)定進(jìn)行計(jì)量操作，定期實(shí)施計(jì)量器具周期檢定；加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)和實(shí)驗(yàn)室管理；強(qiáng)化計(jì)量數(shù)據(jù)管理，確保油、氣、水、電、大宗物料等計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
3.2.5生產(chǎn)管理。
3.2.5.1科學(xué)制定生產(chǎn)作業(yè)運(yùn)行計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)、工作任務(wù)，抓好各工序的銜接和各工種的配合；按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制度組織生產(chǎn)，及時(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的錄取、收集、整理、保管、歸檔工作。
3.2.5.2實(shí)行“標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化班組”為主要內(nèi)容的“三標(biāo)”管理。生產(chǎn)、作業(yè)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)和崗位實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，場(chǎng)地面積和設(shè)備、設(shè)施擺放符合標(biāo)準(zhǔn)，道路暢通，物流有序，標(biāo)志規(guī)范，指示明顯。
3.2.5.3定期進(jìn)行技術(shù)分析和技術(shù)總結(jié)，掌握生產(chǎn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，按規(guī)定上報(bào)技術(shù)報(bào)表，推廣應(yīng)用新技術(shù)和新工藝，扎實(shí)開展技術(shù)革新和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)。
3.2.5.4定期對(duì)關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行檢查監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)許可證制度。
3.2.6設(shè)備管理。
3.2.6.1設(shè)備管理體系完善，配備專（兼）職設(shè)備管理人員，做到職責(zé)明確、管理到位。
3.2.6.2設(shè)備操作人員持證上崗，操作證管理堅(jiān)持年度考核—10—。
與審驗(yàn)的規(guī)定。
3.2.6.3建立設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任制，按照設(shè)備管理指標(biāo)嚴(yán)格進(jìn)行年度考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
3.2.6.4全面應(yīng)用設(shè)備管理信息系統(tǒng)，按照規(guī)范及時(shí)做好系統(tǒng)維護(hù)工作，定時(shí)填報(bào)設(shè)備運(yùn)行基礎(chǔ)資料，同時(shí)填寫書面技術(shù)檔案，確保設(shè)備檔案的真實(shí)性、完整性。
3.2.6.5落實(shí)設(shè)備規(guī)范操作、維護(hù)保養(yǎng)制度，推進(jìn)設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備運(yùn)行成本最小化，確保設(shè)備安全高效運(yùn)行。
3.2.7經(jīng)營(yíng)管理。
3.2.7.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分解。對(duì)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分解和合理分配，制定基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
3.2.7.2生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析與控制。細(xì)化核算單元，建立健全單項(xiàng)目、單井、單耗核算和評(píng)價(jià)體系；認(rèn)真開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對(duì)比分析，定期對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行分析考評(píng)；開展管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗等活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效益。
3.2.7.3強(qiáng)化全面預(yù)算管理。堅(jiān)持事前預(yù)算、過(guò)程控制、適時(shí)預(yù)警、有效調(diào)控，從資金源頭入手，從單井、單站、單臺(tái)設(shè)備的預(yù)算管理開始，落實(shí)、細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，落實(shí)管理責(zé)任，做到全面預(yù)算從編制、上報(bào)、平衡到下達(dá)、執(zhí)行、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，精細(xì)可行、嚴(yán)格受控。
與薪酬分配掛鉤、與崗位調(diào)整掛鉤、與培訓(xùn)開發(fā)掛鉤、與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，真正做到全員覆蓋、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。
3.2.7.5實(shí)施全員成本目標(biāo)管理。以成本目標(biāo)管理為核心，把成本管理貫穿于物資采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)行、產(chǎn)品銷售等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，建立健全成本管理指標(biāo)體系，引導(dǎo)和激勵(lì)單位和員工橫向與先進(jìn)水平比差距，縱向與自身比進(jìn)步，確定奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持評(píng)價(jià)與考核并重，通過(guò)循序遞進(jìn)的“追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，促進(jìn)成本管理持續(xù)改善。
3.2.8基礎(chǔ)資料管理。
3.2.8.1基層基礎(chǔ)資料主要包括生產(chǎn)運(yùn)行管理、經(jīng)營(yíng)管理、hse管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析、績(jī)效考核、工資分配、員工培訓(xùn)教案、社會(huì)治安綜合治理、計(jì)劃生育、基層黨組織建設(shè)、思想政治工作、工會(huì)工作、共青團(tuán)組織建設(shè)、勞動(dòng)紀(jì)律和員工考勤等記錄。
3.2.8.2基礎(chǔ)資料明確專人負(fù)責(zé)，分類、分卷、編號(hào)整理，落實(shí)歸檔管理制度，資料歸集科學(xué)規(guī)范、安全集中、系統(tǒng)完整、簡(jiǎn)便實(shí)用、真實(shí)準(zhǔn)確。
3.2.8.3推行基礎(chǔ)資料簡(jiǎn)約化，積極探索一套文本支持多個(gè)管理體系的有效做法。
3.2.9信息化管理。
3.2.9.1加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)建設(shè)，完善油田基層單位網(wǎng)絡(luò)覆蓋，配備與工作實(shí)際相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)等硬件設(shè)施。
內(nèi)容真實(shí)。
3.2.9.3加強(qiáng)油田基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)，規(guī)范油氣生產(chǎn)、石油工程及社會(huì)化服務(wù)單位的數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，保證源頭數(shù)據(jù)采集及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)一次采集、集中管理和授權(quán)共享。
3.2.9.4推進(jìn)信息化應(yīng)用系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)，緊密結(jié)合油田生產(chǎn)實(shí)際需要，在精細(xì)管理、降本增效、協(xié)同工作等方面發(fā)揮作用。
3.3基本功訓(xùn)練。
3.3.1基層經(jīng)營(yíng)管理干部。
3.3.1.1圍繞企業(yè)改革發(fā)展和基層單位生產(chǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題，重點(diǎn)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和與崗位工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高基層干部組織協(xié)調(diào)、管理創(chuàng)新和執(zhí)行能力。定期組織學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，不斷開闊視野、掌握管理的方式方法，提高基層干部的思想政治素質(zhì)。
3.3.1.2以組辦培訓(xùn)班和內(nèi)部廉政宣傳學(xué)習(xí)相結(jié)合，定期組織開展以黨風(fēng)廉政教育為主題的培訓(xùn)工作，提高基層領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政意識(shí)。
3.3.2專業(yè)技術(shù)人員。
3.3.2.1結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)，定期組織學(xué)習(xí)新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法和相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等知識(shí)。
3.3.2.2緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，不斷進(jìn)行知識(shí)更新和拓展，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高基層技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)化能力，重點(diǎn)學(xué)習(xí)本專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理、有效溝通等知識(shí)和能力。
3.3.2.3嚴(yán)格按照《畢業(yè)生見習(xí)培養(yǎng)管理暫行辦法》、《專業(yè)。
—13—。
技術(shù)人才“導(dǎo)師制”暫行辦法》等要求，安排新分畢業(yè)生見習(xí)，為青年專業(yè)技術(shù)干部配備導(dǎo)師，加快其成才步伐。
3.3.2.4圍繞勘探、開發(fā)、石油工程等專業(yè)領(lǐng)域，開展學(xué)術(shù)交流，提高基層專業(yè)技術(shù)干部解決生產(chǎn)、技術(shù)、管理等實(shí)際問(wèn)題的能力。
3.3.3技能操作人員。
3.3.3.1根據(jù)員工實(shí)際崗位的特點(diǎn)，建立統(tǒng)一的應(yīng)知應(yīng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)，采取不同的方式，分門別類進(jìn)行培訓(xùn)，使員工熟悉崗位職責(zé)，掌握操作規(guī)程和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.3.3.2定期開展操作崗位技能提高性和適應(yīng)性培訓(xùn)，開展崗位技術(shù)練兵，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平，確保員工技能素質(zhì)滿足崗位要求，按照標(biāo)準(zhǔn)要求取齊相關(guān)證件，員工持證上崗率達(dá)到100%。
3.3.3.3規(guī)范技能競(jìng)賽與技術(shù)比武活動(dòng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)模擬和實(shí)戰(zhàn)演練，突出崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)對(duì)能力培訓(xùn)，抓好操作規(guī)程和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工履行崗位職責(zé)的能力，提高制度執(zhí)行力。
3.3.4培訓(xùn)基礎(chǔ)管理。
3.3.4.1強(qiáng)化培訓(xùn)基地建設(shè)。油田層面建立完善采油采氣、石油鉆井、井下作業(yè)、集輸、天然氣加工、信息化、電工、焊工、hse、國(guó)際化人才等專業(yè)培訓(xùn)基地，直屬單位建立主體工種技能訓(xùn)練場(chǎng)所，基層單位建立崗位練兵臺(tái)，為開展基本功訓(xùn)練提供基本場(chǎng)所。
4.1機(jī)關(guān)“三基”工作的主體包括油田直屬機(jī)關(guān)處（部）室和二級(jí)單位機(jī)關(guān)科室。通過(guò)持續(xù)加強(qiáng)“三基”工作，著力建設(shè)廉潔、務(wù)實(shí)、高效、和諧的機(jī)關(guān)。
4.2隊(duì)伍建設(shè)。
4.2.1思想建設(shè)方面。堅(jiān)持用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，帶頭學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀；大力加強(qiáng)思想道德教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，堅(jiān)定為實(shí)現(xiàn)油田持續(xù)有效和諧發(fā)展不懈努力的信念。
4.2.2組織建設(shè)方面。黨支部班子健全率100%，堅(jiān)持黨支部“三會(huì)一課”制度，落實(shí)民主集中制；加強(qiáng)黨員教育管理，嚴(yán)格黨內(nèi)組織生活，深化黨的先進(jìn)性建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；推行干部競(jìng)聘上崗、易崗交流，為各類人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)平等、公平競(jìng)爭(zhēng)的成長(zhǎng)環(huán)境。
4.2.3作風(fēng)建設(shè)方面。深入基層，深入群眾，為職工群眾排憂解難，規(guī)范著裝，文明用語(yǔ)，熱情服務(wù)，樹立機(jī)關(guān)干部的務(wù)實(shí)形象；著眼于服務(wù)高質(zhì)量，辦事高效率，工作雷厲風(fēng)行，樹立機(jī)關(guān)干部的高效形象；強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)時(shí)監(jiān)督和過(guò)程管理，樹立機(jī)關(guān)干部的清廉形象，基層滿意率90%以上。
4.3基礎(chǔ)工作4.3.1制度管理。
—15—。
4.3.1.1推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化管理。樹立依靠制度推動(dòng)工作的理念，建立完善業(yè)務(wù)流程和管理程序，做到用制度管人，按程序辦事。規(guī)章制度管理主管部門職責(zé)明確，制度建設(shè)嚴(yán)格遵循立項(xiàng)、起草、預(yù)審、會(huì)簽、審核、簽發(fā)、執(zhí)行、監(jiān)督考核、評(píng)估等程序，做到廣泛征求基層意見，符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，可操作性強(qiáng)。做好油田制度標(biāo)準(zhǔn)化改造，穩(wěn)步推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷構(gòu)建和完善油田標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。
4.3.1.2制度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年針對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題反饋和改進(jìn)意見，開展制度評(píng)估工作，提出制度優(yōu)化立項(xiàng)申請(qǐng)，實(shí)行制度動(dòng)態(tài)管理。
4.3.1.3逐步推行規(guī)章制度信息化管理。按照標(biāo)準(zhǔn)化制度體系持續(xù)改進(jìn)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)總部集中管理的總體思路，采用總部集中部署實(shí)施的模式，在統(tǒng)一的信息平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)總部及油田制度的全生命周期管理。
4.3.2基礎(chǔ)資料。加強(qiáng)機(jī)關(guān)基礎(chǔ)資料管理，按照簡(jiǎn)便、實(shí)用的原則，規(guī)范各種基礎(chǔ)資料。健全會(huì)議、活動(dòng)以及重大事項(xiàng)等記錄，做好文件、資料的建檔歸檔，確保基礎(chǔ)資料的齊全規(guī)范。
4.3.3基礎(chǔ)設(shè)施。結(jié)合工作實(shí)際需要，本著量力而行、勤儉節(jié)約、簡(jiǎn)便實(shí)用、資源共享的原則，建立完善培訓(xùn)學(xué)習(xí)室、文體活動(dòng)室和辦公室，及時(shí)配齊、更新辦公器具，加強(qiáng)資產(chǎn)設(shè)備管理。
4.3.4工作環(huán)境。加強(qiáng)辦公場(chǎng)所的規(guī)范化建設(shè)，做到工作環(huán)境清潔、物品擺放整齊，營(yíng)造整潔優(yōu)雅、舒心怡人的辦公環(huán)境。建立完善安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確安全責(zé)任人，加強(qiáng)辦公場(chǎng)所的安全管理，防火、防盜，抓好保密工作。
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4.4基本功訓(xùn)練。
4.4.1強(qiáng)化自學(xué)與培訓(xùn)，大力開展讀書自學(xué)活動(dòng)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高機(jī)關(guān)人員調(diào)查研究、公文寫作、語(yǔ)言表達(dá)、建言獻(xiàn)策、組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、計(jì)算機(jī)操作等基本功。
4.4.2制定機(jī)關(guān)干部培訓(xùn)計(jì)劃，采取調(diào)訓(xùn)與輪訓(xùn)，在職與脫產(chǎn)培訓(xùn)、專業(yè)與通用培訓(xùn)相結(jié)合的形式，有重點(diǎn)、分步驟地加強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)突出管理知識(shí)和油氣勘探開發(fā)、石油工程技能知識(shí)的培訓(xùn)。
5.1組織管理。油田“三基”工作管理采取各部門齊抓共管，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的目標(biāo)管理格局。每年年初，油田“三基”工作辦公室根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和油田中心工作安排，制定油田年度工作規(guī)劃，明確“三基”建設(shè)重點(diǎn)和整體工作目標(biāo)。各板塊“三基”工作運(yùn)行小組、油田機(jī)關(guān)“三基”工作辦公室和相關(guān)職能部門根據(jù)油田整體工作規(guī)劃，細(xì)化分解工作任務(wù)和目標(biāo)，制定出本板塊（部門）的工作計(jì)劃和具體目標(biāo)。機(jī)關(guān)各部門、各二級(jí)單位相應(yīng)制定工作實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的組織落實(shí)。
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室負(fù)責(zé)定期督導(dǎo)，督導(dǎo)情況報(bào)油田“三基”工作辦公室。督導(dǎo)情況作為各單位和部門申報(bào)油田“三基”工作優(yōu)秀組織單位主要評(píng)審依據(jù)。
6.1建立完善油田層面、單位內(nèi)部?jī)杉?jí)“三基”工作檢查評(píng)比表彰制度。
6.2二級(jí)單位層面每季度對(duì)所屬基層單位進(jìn)行一次全面檢查，考核結(jié)果納入單位內(nèi)部績(jī)效考核，年度綜合考核結(jié)果作為申報(bào)油田“金銀牌基層單位”的主要依據(jù)。
6.3直屬機(jī)關(guān)層面，由油田機(jī)關(guān)“三基”工作辦公室牽頭組織，各部門具體負(fù)責(zé)，每年進(jìn)行一次檢查，年度綜合考核結(jié)果作為申報(bào)“金牌機(jī)關(guān)科室”主要依據(jù)。
6.4油田層面，由油田“三基”工作辦公室牽頭，每年統(tǒng)一組織對(duì)各單位的“三基”工作進(jìn)行全面檢查考核，考核結(jié)果作為評(píng)選“優(yōu)質(zhì)高效杯”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)杯”、“三基工作優(yōu)秀組織單位”的評(píng)選依據(jù)之一。同時(shí)，將評(píng)比結(jié)果作為績(jī)效考核基礎(chǔ)管理指標(biāo)的評(píng)價(jià)依據(jù)。按照集團(tuán)公司要求，油田“三基”工作辦公室統(tǒng)一組織，擇優(yōu)推薦先進(jìn)單位參加集團(tuán)公司、股份公司“三基”工作、“創(chuàng)建金銀牌基層隊(duì)”評(píng)比。
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油田三基工作匯報(bào)篇五
1、繼續(xù)深入開展本市企事業(yè)單位知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的指導(dǎo)工作，抓知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)、示范企業(yè)工作。
2、抓換熱器專利聯(lián)盟工作，推進(jìn)“換熱器專利數(shù)據(jù)庫(kù)”的應(yīng)用。
3、抓企業(yè)專利工作管理人才培育工作。
4、組織省級(jí)科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目，及監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目開展。
5、響應(yīng)國(guó)家、省局號(hào)召深入開展縣域知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。
6、開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)校園工作。
2013/3/26。
油田三基工作匯報(bào)篇六
為持續(xù)推進(jìn)油田開發(fā)精細(xì)管理工作的深入開展，不斷提高油田開發(fā)精細(xì)化管理水平，打牢油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，不斷增強(qiáng)油田開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)中石化油田部“關(guān)于在股份公司上游板塊學(xué)習(xí)推廣河南油田標(biāo)桿管理的通知”、“關(guān)于在中國(guó)石化股份公司上游企業(yè)組織開展開發(fā)區(qū)塊目標(biāo)管理試行工作的通知”要求，結(jié)合勝利油田“比學(xué)趕幫超及精細(xì)管理深化年”工作部署、單元目標(biāo)化管理及井組注采管理工作安排以及五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，全面開展勝利油田開發(fā)一路精細(xì)化管理工作。
深入貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議和油田“兩會(huì)”精神，牢固樹立“精細(xì)管理無(wú)止境”的理念，以對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)等標(biāo)桿化管理為抓手，以精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理為手段，以“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)載體，以全面提高油田、區(qū)塊、單元開發(fā)管理水平為目的，開展廠、礦、隊(duì)，油田、區(qū)塊、單元、井組全方位覆蓋、全過(guò)程受控和全員參與的比學(xué)趕幫超活動(dòng)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年主題活動(dòng)持續(xù)推向深入，達(dá)到不斷提高基層管理水平，不斷提高油田開發(fā)水平，不斷提高油田開發(fā)效益的目的。
總結(jié)。
等工作。
三、
指標(biāo)體系建立的原則。
1、區(qū)塊目標(biāo)管理、單元目標(biāo)化管理與井組注采管理、標(biāo)桿化管理、五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、精細(xì)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理統(tǒng)籌安排，搭建一體化的信息化平臺(tái)進(jìn)行指標(biāo)的計(jì)算、評(píng)比。
2、綜合性指標(biāo)排名與單項(xiàng)指標(biāo)排名相結(jié)合，紅旗采油廠、金銀銅牌隊(duì)、油田區(qū)塊及單元目標(biāo)化管理實(shí)行綜合排名，重點(diǎn)開發(fā)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)進(jìn)行單項(xiàng)排名。
3、依托現(xiàn)有開發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的提取和指標(biāo)的計(jì)算形成，可操作性強(qiáng)，盡量減少手工錄入和人為因素，減少基層工作量。對(duì)于目前沒有進(jìn)行源頭采集的數(shù)據(jù)，由相關(guān)部門與信息中心結(jié)合，進(jìn)一步完善源頭數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，以滿足油田精細(xì)管理的需要。
1標(biāo)體系的建立，負(fù)責(zé)礦、隊(duì)、班組、崗位、單元目標(biāo)化管理的比學(xué)趕幫超活動(dòng)的組織和評(píng)比，負(fù)責(zé)金銀銅牌隊(duì)的初選和上報(bào)。
（一）五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)體系及評(píng)比辦法。
紅旗采油廠、金銀銅牌采油隊(duì)、作業(yè)隊(duì)、注水隊(duì)、注汽隊(duì)、注聚隊(duì)、測(cè)試隊(duì)、五星級(jí)站庫(kù)評(píng)比與標(biāo)桿化管理相結(jié)合，采用月度綜合量化打分排名，選樹月度標(biāo)桿，按照月度排名形成年度綜合排名，兩年綜合排名為五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的最終排名，根據(jù)排名情況確定紅旗采油廠和金銀銅牌隊(duì)入圍名單，實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”的動(dòng)態(tài)化管理機(jī)制。
（二）單項(xiàng)管理標(biāo)桿指標(biāo)體系及評(píng)比辦法。
以單元目標(biāo)化管理與井組注采管理工作內(nèi)容為主要對(duì)比考核工作重點(diǎn)，進(jìn)行單項(xiàng)和綜合排名，達(dá)到“標(biāo)桿管理”與“單元目標(biāo)化管理與井組注采管理”的有機(jī)結(jié)合，按照開發(fā)工作性質(zhì)，指標(biāo)以月度、季度、年度進(jìn)行評(píng)比排名。
（三）區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系及評(píng)比辦法（26項(xiàng)指標(biāo)）。
區(qū)塊目標(biāo)管理指標(biāo)體系，按照生產(chǎn)運(yùn)行、開發(fā)管理、采油工程和經(jīng)營(yíng)管理四個(gè)方面管理指標(biāo)分別由開發(fā)處、采油處、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)部和計(jì)劃處負(fù)責(zé)指標(biāo)的提供，根據(jù)指標(biāo)的具體產(chǎn)生情況，按照每月度、季度進(jìn)行指標(biāo)評(píng)比。按照區(qū)塊目標(biāo)的不同分類進(jìn)行籠統(tǒng)排序、歸類排序和綜合排序，以排序結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并在專題網(wǎng)站進(jìn)行公布。對(duì)于長(zhǎng)期排在后面的區(qū)塊目標(biāo)單元（油田）所管單位及時(shí)進(jìn)行勸戒，以不斷提高管理水平。
中石化總部“關(guān)于區(qū)塊目標(biāo)管理”文件下發(fā)后，勝利油田領(lǐng)導(dǎo)班子高度民主重視，責(zé)成開發(fā)處牽頭組織開展工作。張宗檁處長(zhǎng)、**欽副處長(zhǎng)先后多次組織財(cái)務(wù)處、采油處和生產(chǎn)部召開工作協(xié)調(diào)會(huì)議，討論了標(biāo)桿管理及區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)工作。組織編制了上報(bào)指標(biāo)分解詳表，與財(cái)務(wù)處等單位對(duì)該軟件的提出需求分析，組織編制了上報(bào)指標(biāo)匯總分析軟件。
組織進(jìn)行工作部署。6月7日上午，由開發(fā)處、采油處、財(cái)務(wù)處和生產(chǎn)部共同組織16個(gè)二級(jí)開發(fā)生產(chǎn)單位召開區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)工作安排會(huì)議，會(huì)議由開發(fā)處處長(zhǎng)張宗檁主持，采油處陳軍總師傳達(dá)了中石化總部文件精神，漢威公司介紹了數(shù)據(jù)填報(bào)方法，有關(guān)處室提出了具體要求，填報(bào)工作要求本周末完成。下步重點(diǎn)工作是：負(fù)責(zé)組織區(qū)塊目標(biāo)管理有關(guān)數(shù)據(jù)填報(bào)的審查把關(guān)及指標(biāo)的上報(bào)工作，15日前完成。
制定了不同層級(jí)管理單位的考核指標(biāo)。制定了紅旗采油廠、采油隊(duì)及地質(zhì)所等不同層。
級(jí)管理單位的考核指標(biāo)30項(xiàng)，并把指標(biāo)進(jìn)行分類，劃分為：生產(chǎn)指標(biāo)、穩(wěn)產(chǎn)指標(biāo)、管理指標(biāo)和地質(zhì)基礎(chǔ)指標(biāo)等。
1、在老區(qū)建立了注采單元考核體系。建立了勝利油田整裝、斷塊、低滲、稠油、海上、巖性等六種油藏類型1800余個(gè)油藏單元的指標(biāo)考核評(píng)比體系，其中主要包括：采收率、自然遞減率、含水上升率、油水井綜合利用率等指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上可進(jìn)行單元合并，組合成采油隊(duì)、采油礦、采油廠及油田等不同單位或油田進(jìn)行指標(biāo)對(duì)比。
2、在新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)工作設(shè)立了產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率和達(dá)產(chǎn)率指標(biāo)考核體系。
為把勝利油田學(xué)習(xí)推廣工作做的更細(xì)致、更扎實(shí)、更穩(wěn)健，下一步工作是制定完善“標(biāo)桿”管理考核辦法，選樹“標(biāo)桿”指標(biāo)，為“標(biāo)桿”管理活動(dòng)提供保障。
開發(fā)處油藏經(jīng)營(yíng)管理科。
2011年6月11日。
油田三基工作匯報(bào)篇七
——張曉東。
為積極響應(yīng)分公司此次在基層領(lǐng)導(dǎo)干部中開展的主題實(shí)踐活動(dòng)，本單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，在會(huì)上全面并細(xì)致的傳達(dá)上級(jí)精神，引起本單位成員的廣泛關(guān)注，我與大家一起認(rèn)真傾聽詳細(xì)記錄，深刻感受到此次活動(dòng)的必要性和及時(shí)性，這次活動(dòng)中的“謀正事、干實(shí)事、比業(yè)績(jī)、強(qiáng)規(guī)范、保穩(wěn)定、促發(fā)展”這六項(xiàng)精神恰到好處的反應(yīng)了基層干部的工作重點(diǎn)，為大家指明了工作方向和日常職務(wù)的核心內(nèi)容，對(duì)廣大同仁來(lái)說(shuō)此次活動(dòng)教育意義深遠(yuǎn)。在此本人就學(xué)習(xí)文件精神參加此次活動(dòng)的所感所思做以下總結(jié)匯報(bào)：
一、扎根基層、走群眾路線、將工作落到實(shí)處。
個(gè)車頭，要和大家一起敢干敢闖敢拼搏，能學(xué)能比能超越，時(shí)常鼓勵(lì)大家動(dòng)員大家，使小隊(duì)里的員工們每天都能擁有高昂的斗志和積極的工作態(tài)度來(lái)面對(duì)每天的工作。
三、制定合理規(guī)則、促進(jìn)穩(wěn)定和諧發(fā)展。
作為后勤工作的管理者，首先想到的就是要讓員工們?cè)诂F(xiàn)有的條件下能夠吃的好一點(diǎn)，只有這樣大家每天才會(huì)有足夠的能量支持和良好的心情完成一天的工作，因此我們努力想辦法在資源有限的情況下為大家制定出既營(yíng)養(yǎng)合理又美味可口的食譜，開動(dòng)腦筋改造創(chuàng)新主食及菜肴，盡量讓大家每日的伙食得到改善，比如在早餐上我們就調(diào)配主食的單一做法，品種上增添包子、花卷、糖三角、粥品及咸菜都有兩種選擇，這樣大大增強(qiáng)了品種的多樣性，以后我們會(huì)將這種發(fā)展繼續(xù)下去，爭(zhēng)取在一日三餐的制定上做到合理，盡最大努力滿足員工們的需要，避免大家在這方面產(chǎn)生情緒，影響公司的和諧穩(wěn)定。
以上就是通過(guò)參加本次主題活動(dòng)的心得和對(duì)以后工作方向的啟發(fā)，我將領(lǐng)悟好此次活動(dòng)的目的意義，努力完成好基層干部在企業(yè)中和員工面前應(yīng)盡的義務(wù)，繼往開來(lái)不懈努力。
李瑞成同志在油田“三基”創(chuàng)建評(píng)選部署會(huì)上的講話。
（2009年7月17日）。
同志們：
今天在這里召開2009年“三基”創(chuàng)建評(píng)選部署會(huì)。剛才，宣傳部羅煥章同志傳達(dá)了2009年油田“三基”創(chuàng)建考核評(píng)選的文件，機(jī)關(guān)黨委向勇同志就機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建考評(píng)的有關(guān)內(nèi)容作了詳細(xì)說(shuō)明。下面，結(jié)合油田“三基”工作實(shí)際，我講三點(diǎn)意見：
一、正確把握“三基”工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)。
“三基”工作是油田始終堅(jiān)持并行之有效的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程。當(dāng)前，從上到下改革發(fā)展不斷深化、企業(yè)管理日益精細(xì)的新形勢(shì)，對(duì)“三基”工作提出了新任務(wù)、新要求。
計(jì)劃、確立工作目標(biāo)、采取切實(shí)可行的措施抓好落實(shí)。三是落實(shí)檢查考核。要制定嚴(yán)細(xì)、量化、操作性強(qiáng)的考核指標(biāo)，采用多種方式進(jìn)行檢查。四是落實(shí)一體化管理。要建立“三基”工作溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與各項(xiàng)專業(yè)管理工作統(tǒng)籌考慮，協(xié)同運(yùn)行。五是落實(shí)機(jī)關(guān)“三基”工作。要牢固樹立服務(wù)意識(shí)，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)，提升服務(wù)質(zhì)量，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求開展機(jī)關(guān)“三基”工作。同時(shí)，集團(tuán)公司、股份公司分別召開了油田企業(yè)“打造石油工程鐵軍”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在全面總結(jié)工作、交流經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)“三基”工作提出了新的更高的要求。
2、油田發(fā)展對(duì)“三基”工作提出了新要求。今年，油田提出了筑牢“四個(gè)打造”硬支撐、強(qiáng)化“四個(gè)構(gòu)建”軟實(shí)力的戰(zhàn)略部署，給“三基”工作提出了新課題、新任務(wù)。打造集團(tuán)公司上游“勝利長(zhǎng)板”，要求各基層單位特別是油氣生產(chǎn)單位，必須牢固樹立“地下所有的資源都能找到”和“所有的儲(chǔ)量都能動(dòng)用”的理念，加強(qiáng)思路創(chuàng)新、理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，努力提高儲(chǔ)量動(dòng)用率、采收率、單井產(chǎn)量和開發(fā)效益，做實(shí)、做精、做強(qiáng)“勝利長(zhǎng)板”。打造石油工程“勝利鐵軍”，要求石油工程板塊各單位，必須以基層為著力點(diǎn)，把市場(chǎng)、品牌和效益等管理內(nèi)容與“三基”工作有機(jī)結(jié)合，不斷提升保障勘探開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外部創(chuàng)效等能力，打造一批像物探2188地震隊(duì)、海洋鉆井三號(hào)平臺(tái)、勝利油建三分公司工程1隊(duì)那樣能征善戰(zhàn)的外闖市場(chǎng)隊(duì)伍，擦亮“勝利鐵軍”品牌。打造公用工程“勝利強(qiáng)動(dòng)力”，要求各單位要進(jìn)一步明確“三基”工作的重點(diǎn)：供發(fā)電、供水和熱力系統(tǒng)，要不斷加強(qiáng)安全管理、設(shè)備管理和運(yùn)行管理，增強(qiáng)基礎(chǔ)保障和創(chuàng)收創(chuàng)效能力；供電系統(tǒng)要強(qiáng)化電網(wǎng)管理和日常巡查監(jiān)控，切實(shí)提升電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的能力；供水系統(tǒng)要大幅降低損耗，努力提高水質(zhì)，做大做強(qiáng)“綠色供水”品牌，切實(shí)為油田生產(chǎn)生活提供優(yōu)質(zhì)水、環(huán)保水。打造社區(qū)服務(wù)油田生產(chǎn)生活“勝利大本營(yíng)”，要求社區(qū)板塊各單位把服務(wù)油田生產(chǎn)生活作為“三基”工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全力打造“保障有力的大本營(yíng)”、“文明和諧的大本營(yíng)”和“安居樂業(yè)的大本營(yíng)”。強(qiáng)化“四個(gè)構(gòu)建”，要求各單位以“三基”工作為平臺(tái)，加強(qiáng)文本管理，對(duì)現(xiàn)行的管理制度、管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的梳理、清理，建立起統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，構(gòu)建具有勝利特色的“勝利管理模式”；要以培育勝利勘探、開發(fā)、石油工程和群眾性科技創(chuàng)新技術(shù)系列為目標(biāo)，充分發(fā)揮基層創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，努力構(gòu)建為油田發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐的“勝利技術(shù)系列”；要以現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)崗位為核心，進(jìn)一步健全安全操作規(guī)程和安全環(huán)保制度規(guī)范，積極構(gòu)建確保安全清潔生產(chǎn)的“勝利安全環(huán)保制度體系”；要進(jìn)一步規(guī)范基層家文化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)執(zhí)行文化、精細(xì)文化、創(chuàng)新文化與和諧文化建設(shè)，積極構(gòu)建富有活力、催人奮進(jìn)的“勝利企業(yè)文化”。
3、“三基”工作的自身發(fā)展也提出了新要求。在創(chuàng)建范圍上，今年是機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建的起步之年。大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，著力打造“三高三滿意”機(jī)關(guān)，成為“三基”工作亟待探索與實(shí)踐的新課題。在創(chuàng)建內(nèi)涵上，基層“三基”工作內(nèi)涵進(jìn)一步拓展為加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心、基層班子和班組建設(shè)為重點(diǎn)的基層建設(shè)，以崗位責(zé)任制為中心、《員工守則》和安全禁令為重點(diǎn)的基礎(chǔ)工作，以崗位練兵為主要內(nèi)容、素質(zhì)升級(jí)和崗位成才為重點(diǎn)的基本功訓(xùn)練。如何緊扣主題、強(qiáng)化“三基”、提高水平，需要我們進(jìn)一步的探索與實(shí)踐。在創(chuàng)建載體上，油田將“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)強(qiáng)、奪牌”，創(chuàng)新為“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金”活動(dòng)，并在局處兩級(jí)機(jī)關(guān)開展創(chuàng)建“優(yōu)秀、銀牌、金牌處（科）室”活動(dòng)。要求我們抓好用活創(chuàng)建載體，實(shí)現(xiàn)與中石化“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”和爭(zhēng)創(chuàng)金銀牌隊(duì)活動(dòng)全面接軌，整體提升“三基”工作水平。在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系上，油田根據(jù)新形勢(shì)新要求，分行業(yè)、分板塊、分隊(duì)種對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行了全面系統(tǒng)地修訂完善，不論是修訂的范圍，還是修訂的內(nèi)容，都是近年來(lái)改動(dòng)最大的一次。在此基礎(chǔ)上，制定了機(jī)關(guān)“三基”創(chuàng)建考核標(biāo)準(zhǔn)，形成了一整套科學(xué)實(shí)用的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系。新載體、新標(biāo)準(zhǔn)，要求我們對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)體系，把“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”活動(dòng)落實(shí)到機(jī)關(guān)與基層，落實(shí)到“三基”工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
二、準(zhǔn)確把握“三基”創(chuàng)建考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)條件和方法步驟。
按照與中石化創(chuàng)建考評(píng)全面接軌的要求、結(jié)合行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)基層“三基”創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)條件作了較大幅度的修改、補(bǔ)充和完善，并首次制定了機(jī)關(guān)“三基”標(biāo)準(zhǔn)條件，調(diào)整變化的內(nèi)容很多，主要體現(xiàn)在：
油田三基工作匯報(bào)篇八
2011-8-25。
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在三基工作的源頭、“崗位責(zé)任制”的發(fā)源地大慶采油一廠二礦北二注水站，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班已成為每個(gè)員工的行為習(xí)慣。截至8月16日，北二注水站已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)1.7995萬(wàn)天。
新時(shí)期，大慶油田在繼承發(fā)揚(yáng)“隊(duì)隊(duì)有支部、班班有黨員”的傳統(tǒng)基礎(chǔ)上，立足基層，不斷創(chuàng)新，確立了“黨政組織同步建立、黨政干部同步配備、黨政制度同步制定、黨政工作同步考核”的“四個(gè)同步”原則，摸索出“對(duì)原有黨組織鞏固建、對(duì)新組建單位同步建、對(duì)外部市場(chǎng)開發(fā)隊(duì)伍跟進(jìn)建、對(duì)非在崗黨員及時(shí)建”的新方法。如今大慶油田5000多個(gè)基層站(隊(duì))全部建立了黨支部。“全國(guó)先進(jìn)基層黨組織”的殊榮是對(duì)大慶油田基層建設(shè)最好的褒獎(jiǎng)。
大慶油田在石油企業(yè)中最先把制度化管理植入到內(nèi)控體系建設(shè)中。近期，大慶油田以工程建設(shè)領(lǐng)域?yàn)橥黄瓶?，清理?guī)章制度684項(xiàng)，廢止206項(xiàng)，新建58項(xiàng)，促進(jìn)了規(guī)范運(yùn)作和科學(xué)管理。同時(shí)，基層單位廣泛引進(jìn)iso質(zhì)量體系、hse管理體系、內(nèi)控體系建設(shè)、erp信息系統(tǒng)和績(jī)效考核體系等具有國(guó)際先進(jìn)水平的管理模式，為新時(shí)期的基礎(chǔ)管理工作注入了新內(nèi)涵。
企業(yè)發(fā)展，最終考驗(yàn)員工的基本素質(zhì)。崗位大練兵、員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)在大慶油田從來(lái)沒有間斷過(guò)。去年，大慶油田舉行的員工技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，有14萬(wàn)員工參與，涌現(xiàn)出技術(shù)能手410人，優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果4400項(xiàng)。
新時(shí)期，大慶油田始終堅(jiān)持以人為本思想，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立從技術(shù)骨干到資深專家的四級(jí)綠色成長(zhǎng)通道。1205鉆井隊(duì)創(chuàng)辦了青工崗位技校，把井場(chǎng)變成了課堂，員工技能迅速提升，創(chuàng)下了45年無(wú)不合格井的紀(jì)錄，打出大慶油田339米最長(zhǎng)水平段取芯井。(記者楊麗華)。
油田三基工作匯報(bào)篇九
尊敬的地區(qū)人大工委各位領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)工委關(guān)于對(duì)“四五”普法工作開展調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我縣“四五”普法規(guī)劃的執(zhí)行情況匯報(bào)如下：
我縣的“四五”普法規(guī)劃于207月制定，經(jīng)縣人大常委會(huì)第十二屆24次會(huì)議審議通過(guò)，縣委〔〕23號(hào)文件批轉(zhuǎn)執(zhí)行?！八奈濉逼辗▽?shí)施三年來(lái)，經(jīng)過(guò)普法主管部門精心組織，各行各業(yè)支持協(xié)作，廣大干部群眾積極參與，使“四五”普法工作取得了階段性成果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣“四五”普法對(duì)象共118568人。其中：處級(jí)干部38人，科級(jí)干部400人，一般公務(wù)員及職工617人，事業(yè)人員2672人，企業(yè)干部職工1648人，個(gè)體工商戶和私營(yíng)企業(yè)5408人，中小學(xué)生15740人，流動(dòng)人員718人，居民2583人，農(nóng)民88701人。自開展“四五”普法工作以來(lái)，共開展法制宣傳613場(chǎng)次，設(shè)法律咨詢臺(tái)143臺(tái)次，舉辦法制圖片展32次，展出展板800余塊，展出圖片2800余片，出動(dòng)宣傳車160輛次，普法簡(jiǎn)報(bào)36期，粘貼各種標(biāo)語(yǔ)840幅，廣播電視宣傳20余次，召開公捕公判大會(huì)10次，銷毀毒品199.638公斤，接受法律咨詢4090人次，發(fā)放宣傳材料108680份。通過(guò)分對(duì)象、分層次，并采取不同措施進(jìn)行宣傳，普及宣傳面達(dá)90%以上。組織黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位公職人員進(jìn)行集中統(tǒng)一考試10695人次，參考面達(dá)100%。
（一）總結(jié)“三五”普法，啟動(dòng)“四五”普法，為全縣普法與依法治理工作開好頭起好步。
做好“四五”普法的啟動(dòng)工作對(duì)順利完成五年的普法工作至關(guān)重要，為了把“四五”普法工作任務(wù)完成好，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)各部門學(xué)習(xí)法律知識(shí)的積極性、主動(dòng)性，我們一是在全縣政法工作會(huì)議上對(duì)“三五”普法中涌現(xiàn)出的20個(gè)先進(jìn)集體和84名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)構(gòu)。先后三次調(diào)整充實(shí)了普法領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)普法工作的領(lǐng)導(dǎo)，完善組織網(wǎng)絡(luò)。三是調(diào)整充實(shí)了普法講師團(tuán)。四是對(duì)全縣普法對(duì)象進(jìn)行了摸底調(diào)查，并對(duì)全縣118568名普法對(duì)象進(jìn)行了登記造冊(cè)；五是根據(jù)上級(jí)“四五”普法規(guī)劃的要求，制定了我縣“四五”普法規(guī)劃，并報(bào)經(jīng)縣人大審議通過(guò)，縣委批轉(zhuǎn)執(zhí)行；六是制定相關(guān)的普法考試和考核措施。制定下發(fā)了《“四五”普法期間集中統(tǒng)一考試的通知》和《雙江自治縣第四個(gè)五年法制宣傳教育工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》，要求黨政機(jī)關(guān)遵照?qǐng)?zhí)行；七是召開了全縣“四五”普法動(dòng)員大會(huì)，在會(huì)上簽訂了“四五”普法責(zé)任書76份，明確了工作職責(zé)和獎(jiǎng)懲措施。為全面實(shí)施“四五”普法規(guī)劃奠定了基礎(chǔ)。
（二）抓住重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)法用法，推動(dòng)全民普法工作深入開展。
堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用，帶動(dòng)全民深入開展學(xué)法用法活動(dòng)，是我縣實(shí)施“四五”普法規(guī)劃的基本思路。自“四五”普法轉(zhuǎn)入實(shí)施階段以來(lái)，我縣按照中央、省、地的要求，結(jié)合雙江實(shí)際，以提高公民的法律素質(zhì)和全社會(huì)法制化管理水平為目標(biāo)，以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部法制學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，通過(guò)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部的法律知識(shí)任職資格制，充分調(diào)動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法的積極性。
自開展“四五”普法以來(lái)，共組織縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)法3次，參學(xué)90人次；請(qǐng)省人大法制處的學(xué)者講授法制講座1次，全縣黨政機(jī)關(guān)正科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加聽課；組織正科級(jí)干部法律考試162人次，副科級(jí)干部640人次。以“領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)楷?！眮?lái)帶動(dòng)全民學(xué)法用法活動(dòng)的執(zhí)潮，促進(jìn)了全縣普法依法治理的深入開展，有力地推進(jìn)了依治縣進(jìn)程。
（三）抓好制度的落實(shí)，使廣大干部職工的法制教育走上制度化、規(guī)范化。
對(duì)干部職工的普法教育，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《云南省法制宣傳教育條例》，嚴(yán)格推行干部職工學(xué)法培訓(xùn)制度，把干部職工普法考試分四個(gè)層次進(jìn)行：一是縣處級(jí)的考試按地區(qū)要求進(jìn)行，二是擔(dān)任實(shí)職的正科級(jí)干部考試由人大牽頭，司法局配合組織考試；三是副科級(jí)及主任科員的考試由普法辦組織；四是一般干部職工的考試由各單位組織，普法辦配合進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上，明確了考試成績(jī)由組織人事部門備案，當(dāng)年考試的結(jié)果作為年度考核的依據(jù)之一。為落實(shí)這些制度，每年度都統(tǒng)一制定安排學(xué)法培訓(xùn)和考核計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。2001年至，在全縣干部職工中普及了10個(gè)法律法規(guī)，。按省地要求，國(guó)家公務(wù)員將以《干部法律知識(shí)讀本》、《公務(wù)員依法行政讀本》為普法考試教材，對(duì)企事業(yè)單位人員普及《水法》、《水土保持法》、《保密法》、《老年人權(quán)益保障法》、《云南省人口與計(jì)劃生育條例》等5個(gè)法律法規(guī)；對(duì)村民委員會(huì)按地區(qū)要求普及《水法》、《電力法》、《村民委員會(huì)組織法》、《人口與計(jì)劃生育法》和《科學(xué)技術(shù)普及法》等5個(gè)法律法規(guī)。并對(duì)當(dāng)年普及的法律法規(guī)在組織授課的基礎(chǔ)上，集中進(jìn)行開卷考試。
“四五”普法實(shí)施以來(lái)，全縣共征訂普法教材11208冊(cè)；舉辦普法骨干培訓(xùn)班10期，參加培訓(xùn)640余人。制作了9套考試試卷分別采取不同形式進(jìn)行發(fā)放考試。參加普法考試10695人。由于對(duì)普法工作提高了認(rèn)識(shí)，全縣上下呈現(xiàn)出學(xué)法用法的新熱潮，涌現(xiàn)出了一批如公安局、糖業(yè)有限責(zé)任公司、林業(yè)局、勐庫(kù)鎮(zhèn)、忙糯鄉(xiāng)、郵政局等嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待普法考試的單位。
（三）推行“送法下鄉(xiāng)”，不斷加強(qiáng)農(nóng)村法制宣傳。
農(nóng)村的普法宣傳主要結(jié)合農(nóng)村生產(chǎn)生活實(shí)際，圍繞農(nóng)村基層穩(wěn)定，針對(duì)“熱點(diǎn)”“難點(diǎn)”問(wèn)題開展宣傳教育，以化解基層各種社會(huì)矛盾糾紛為重點(diǎn)，組織農(nóng)村普法宣傳隊(duì)“送法下鄉(xiāng)”，采用“以案釋法”的方式進(jìn)行宣傳。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織公安派出所、司法所、土地所、計(jì)生辦及教育、宣傳等部門參加的法制宣傳小分隊(duì)，對(duì)各村辦進(jìn)行土地法、婚姻法、計(jì)劃生育法、治安管理?xiàng)l例、森林法等法律法規(guī)進(jìn)行宣傳講課，勐勐鎮(zhèn)每年組織農(nóng)村普法工作隊(duì)下鄉(xiāng)已經(jīng)形成制度，今年，由政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織8人參加的普法小分隊(duì)，打出橫幅，進(jìn)行為時(shí)一個(gè)月的普法宣傳，小分隊(duì)進(jìn)村，遇到什么問(wèn)題解決什么問(wèn)題，一方面宣傳法律，一方面調(diào)解各種糾紛，再一方面，對(duì)勞釋人員進(jìn)行幫教，收到很好的效果。20，沙河鄉(xiāng)由一名副鄉(xiāng)長(zhǎng)帶隊(duì)，組織20人為時(shí)一個(gè)月，開展科技、文化、衛(wèi)生、計(jì)生、法律“五進(jìn)村”活動(dòng)，群眾反映較好。自開展“四五”普法以來(lái)，全縣在農(nóng)村開展法制宣傳600場(chǎng)次，宣傳教育面達(dá)95%以上，為農(nóng)村基層社會(huì)穩(wěn)定起到了積極作用。
（四）創(chuàng)新載體，多種形式開展經(jīng)常性的法制宣傳教育。
法制宣傳教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，是全社會(huì)共同的任務(wù)。幾年來(lái)，我們堅(jiān)持把經(jīng)常性法制宣傳教育擺到突出的位置，大膽探索，勇于創(chuàng)新，全縣各系統(tǒng)各部門形成共識(shí)，采取多種形式，發(fā)揮媒體優(yōu)勢(shì)，利用多種載體，結(jié)合著本部門工作實(shí)際積極開展普法宣傳。一是圍繞著“嚴(yán)打”整治斗爭(zhēng)，在每年的“三八”婦女維權(quán)周、科普宣傳周、“6?26”、“10?26”國(guó)際禁毒日以及“12?4”法制宣傳日期間，組織各部門上街開展法制宣傳，解答法律咨詢。開展“四五”普法以來(lái)，組織上街宣傳9次，累計(jì)106個(gè)部門參加；縣領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表電視講話5次；開展禁毒、反邢教等大型巡回法制圖片展3次；舉辦稅收法律法規(guī)知識(shí)競(jìng)賽1次；開展個(gè)私業(yè)主法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)4次，共有380戶個(gè)體工商戶和私營(yíng)業(yè)主參加；召開公捕公判大會(huì)10次，公開銷毀毒品199.638千克；張貼標(biāo)語(yǔ)1226幅；展出掛圖500幅；發(fā)放宣傳材料25500份；召開座談會(huì)18次，1080人參會(huì)。二是采用多種形式，開展青少年法制宣傳教育。堅(jiān)持政法部門與學(xué)校掛鉤聯(lián)系制度，確定了全縣89所中小學(xué)校法制副校長(zhǎng)和輔導(dǎo)員44人，到學(xué)校講法制課150余次，主要以《憲法》、《治安管理處罰條例》、《未成年人保護(hù)法》、《預(yù)防未成年人犯罪法》為重點(diǎn)，針對(duì)學(xué)校出現(xiàn)的一些治安問(wèn)題，從青少年學(xué)生預(yù)防毒品方面，進(jìn)行行為規(guī)范、遵紀(jì)守法教育。在全縣中小學(xué)生中開展了一次“法在我心中”為主題的青少年法制教育活動(dòng)，共征訂《中小學(xué)法制教育讀本》4000冊(cè)，訂閱《云南法制報(bào)》6500份，并按照?qǐng)?bào)中刊登試題進(jìn)行知識(shí)競(jìng)賽，填答中小學(xué)試題卡6300份。開展《反對(duì)邪教、崇尚文明》巡回展1次，全縣7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3.5萬(wàn)余人參觀了展覽，對(duì)在校學(xué)生的法制教育起到了很好的效果。增強(qiáng)了學(xué)生的法制意識(shí)，對(duì)維護(hù)我縣社會(huì)穩(wěn)定、增強(qiáng)廣大人民群眾反對(duì)邪教、崇尚文明起到了積極作用。三是結(jié)合實(shí)際開展以《傳染病防治法》為主要內(nèi)容的法制宣傳。在全國(guó)上下抗擊“非典”行動(dòng)中，我縣普法機(jī)關(guān)與全縣各級(jí)各部門一起，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，開展與防治“非典”相關(guān)的法律法規(guī)知識(shí)，共參加189530人次，編印宣傳材料44000份，刊出宣傳欄816期，廣播講座1091次，法律咨詢284人次，其他咨詢350人次。
（五）普治并舉，積極推進(jìn)依法治理工作。
普法是基礎(chǔ)，推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)各行各業(yè)的依法治理，達(dá)到依法治縣是目標(biāo)。在實(shí)施“四五”普法規(guī)劃過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持普法與依法治理并舉的方針，做到法制宣傳與法制實(shí)踐相結(jié)合，逐步形成以基層依法治理為基礎(chǔ)，以行業(yè)依法治理為支柱，以地方依法治理為主體，各個(gè)層次縱橫結(jié)合的依法治理網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)開展依法治縣工作。通過(guò)法制宣傳教育的普及和深化，促進(jìn)了各行各業(yè)依法行政和依法管理。一是認(rèn)真清理規(guī)范性文件和其他政策措施，規(guī)范政府行為，嚴(yán)格依法行政。為適應(yīng)wto規(guī)則需要，我縣根據(jù)依法治縣工作的要求，對(duì)照清理范圍和清理工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)我縣制定的規(guī)范性文件和其他政策措施認(rèn)真進(jìn)行了清理，廢止了一批與wto規(guī)則不相適應(yīng)的文件。二是完善政務(wù)公開制度，為政府部門及領(lǐng)導(dǎo)干部依法行政建立制約和監(jiān)督機(jī)制。建立科學(xué)、民主、規(guī)范、簡(jiǎn)潔、高效的政務(wù)管理體制是政務(wù)公開的目標(biāo)，我縣的政務(wù)公開活動(dòng)于全面推行，由縣政府和監(jiān)察局專門作要求，政府部門在開展政務(wù)活動(dòng)中必須遵循公開透明原則。為此，我縣在實(shí)施政務(wù)公開活動(dòng)中，實(shí)行規(guī)范性文件公開發(fā)布制度，凡是縣政府制定的規(guī)范性文件、政府各工作部門制定的重要規(guī)范性文件都要以各種不同的方式向社會(huì)公開發(fā)布，以增強(qiáng)政府規(guī)范性文件的透明度，使政府的各項(xiàng)行政措施置于人民群眾的監(jiān)督之下，促進(jìn)政府機(jī)關(guān)的廉政建設(shè)。到年底，全縣有39個(gè)部門和單位，7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及216個(gè)站所和學(xué)校實(shí)施了政務(wù)公開制度，占應(yīng)實(shí)施政務(wù)公開單位數(shù)的92.58%。通過(guò)政務(wù)公開工作的開展，對(duì)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，提高工作效率，加強(qiáng)和改善行政管理，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)都起到了積極促進(jìn)作用。三是健全行政執(zhí)法體制。去年，各部門的行政執(zhí)法隊(duì)伍有所變動(dòng)。根據(jù)這一情況，對(duì)政府各執(zhí)法部門、法制干部、執(zhí)法隊(duì)伍調(diào)查摸底。督促各部門配好、配強(qiáng)法制干部，健全政府法制工作網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整充實(shí)專業(yè)執(zhí)法隊(duì)伍。按照依法治縣規(guī)劃要求，為進(jìn)一步落實(shí)各行政執(zhí)法部門執(zhí)法“三制”的制定和執(zhí)行情況，縣委依法治縣辦于進(jìn)行了專題部署，并就縣直機(jī)關(guān)和有關(guān)單位建立和執(zhí)行執(zhí)法“三制”制度情況，于2002年12月對(duì)縣直39個(gè)行政機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)和具有委托執(zhí)法權(quán)的企事業(yè)單位進(jìn)行了檢查和抽查。經(jīng)過(guò)檢查，39個(gè)部門全部建立和嚴(yán)格執(zhí)行了執(zhí)法“三制”，并按照要求建立健全了相關(guān)制度。通過(guò)“三制”的實(shí)施，有力推動(dòng)了行政機(jī)關(guān)、審判機(jī)關(guān)、檢察機(jī)關(guān)的整體執(zhí)法水平，加強(qiáng)了執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)了法律意識(shí)和執(zhí)法意識(shí)。
三、存在問(wèn)題及建議。
（一）、存在問(wèn)題。
自2001年“四五”普法開展以來(lái)，我縣的普法和依法治理工作在上級(jí)主管部門的統(tǒng)一部署下，雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在一些不足，表現(xiàn)在：
1、個(gè)別單位對(duì)普法和依法治理的工作認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，支持參與意識(shí)不強(qiáng)，配合協(xié)調(diào)性差。
2、個(gè)別小的部門仍有走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象。普法與依法治理的'計(jì)劃是制定了，但沒有落實(shí)，或沒有件件落實(shí)。
3、普法辦公室人手不足，人少事多，工作難以全面開展。
4、部分執(zhí)法人員素質(zhì)不高，經(jīng)驗(yàn)不足，方式方法簡(jiǎn)單，從而一定程度影響了廣大群眾學(xué)法用法積極性，給普法工作帶來(lái)一定難度。
5、普法經(jīng)費(fèi)投入不足，缺乏必要的工作經(jīng)費(fèi)，開展工作阻力較大。
6、基層基礎(chǔ)工作仍較薄弱，農(nóng)村的普法宣傳還有待于進(jìn)一步鞏固加強(qiáng)。
（二）、幾點(diǎn)建議。
1、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。做好法制宣傳教育工作要充分體現(xiàn)黨的十六大精神，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在“實(shí)”字上下功夫，按照“四五”普法規(guī)劃的要求，把各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
2、落實(shí)工作保障。要把普法和依法治理工作列入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五年計(jì)劃，經(jīng)費(fèi)列入各級(jí)財(cái)政預(yù)算，按時(shí)撥付，保證普法工作需要。
3、突出工作重點(diǎn)?！八奈濉逼辗ㄒ?guī)劃明確提出，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、司法和行政執(zhí)法人員、青少年、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員是法制宣傳教育的重點(diǎn)對(duì)象。要按照《規(guī)劃》的要求，區(qū)分層次，重點(diǎn)抓好這四類人員的法制宣傳教育。
4、改進(jìn)方式方法。法制宣傳教育要收到好的教育效果，就要在方式方法上不斷改進(jìn)、創(chuàng)新。要從實(shí)際出發(fā)，廣泛開展演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)等多種形式的法制宣傳教育活動(dòng)，用事例教育群眾，以案說(shuō)法，重視大眾傳媒作用。
5、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。重視加強(qiáng)法制宣傳教育隊(duì)伍培訓(xùn)工作，提高素質(zhì)。要充分調(diào)動(dòng)各部門力量，發(fā)揮宣傳部門專業(yè)人員的優(yōu)勢(shì)，讓他們?cè)凇彼奈濉捌辗ㄖ衅鸬焦歉闪α孔饔谩?BR> 四、下步主要工作打算。
1、認(rèn)真組織好今年的年度普法工作各項(xiàng)任務(wù)。盡快著手組織征訂教材，組織好全區(qū)統(tǒng)一的處級(jí)干部法律考試，組織好科級(jí)以下干部的法律考試，在學(xué)法用法中逐步養(yǎng)成依法決策、依法行政、依法管理的思維方式和行為規(guī)范，充分發(fā)揮其表率作用。
2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)一步推廣農(nóng)村普法宣傳隊(duì)的“送法下鄉(xiāng)”做法，圍繞農(nóng)村法制宣傳教育與農(nóng)民切身利益相關(guān)的法律法規(guī)，激發(fā)村民學(xué)法用法的熱情和自覺性，把法制宣傳教育引向深入。
3、積極籌措經(jīng)費(fèi)，采取多種形式的普法宣傳，繼續(xù)發(fā)揮各種宣傳媒體作用，發(fā)揮法制新聞、法制文藝的教育引導(dǎo)作用，使廣大人民群眾受到生動(dòng)、深刻、潛移默化的法制教育。
4、建立健全法制宣傳教育和依法治理監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)法制宣傳教育隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平及能力，保證法制宣傳教育和依法治理工作深入開展。
總之，在上級(jí)主管部門的統(tǒng)一部署下，我縣的“四五”普法工作將繼續(xù)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮各部門職能作用，在法律宣傳和法律服務(wù)上加大力度，克服困難，為我縣的社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
油田三基工作匯報(bào)篇十
今天，小編為您精心準(zhǔn)備里的社區(qū)三基建設(shè)工作匯報(bào)，希望您喜歡，上公文站，發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)。
一抓三年的總要求。應(yīng)該說(shuō)，基層基礎(chǔ)建設(shè)已成為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期公安工作的主旋律。我們要以夯實(shí)社區(qū)基礎(chǔ)為先導(dǎo)，唱響這一主旋律的前奏曲，以此帶動(dòng)和促進(jìn)公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的全面、協(xié)調(diào)發(fā)展，奏出和諧平安的“交響曲”。
其次，要用發(fā)展的眼光正確認(rèn)識(shí)加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)工作。這是由治安形勢(shì)的發(fā)展變化決定的。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、社會(huì)大變革、人員大流動(dòng)、科技大提升的新形勢(shì)下，我們必須樹立“基礎(chǔ)工作跟著治安形勢(shì)走”的發(fā)展理念，通過(guò)加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)，改進(jìn)工作方法，找準(zhǔn)手段替代，切實(shí)推動(dòng)基層基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新與發(fā)展。
第三，要用科學(xué)的眼光正確認(rèn)識(shí)加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)工作。這是由薄弱的社區(qū)基礎(chǔ)現(xiàn)狀決定的。當(dāng)前，導(dǎo)致社區(qū)基礎(chǔ)工作薄弱的因素是多方面的，但主要有三個(gè)方面：一是抓不住重點(diǎn)，二是跟不上形勢(shì)，三是擺不正心態(tài)。以上問(wèn)題的存在，束縛了社區(qū)基礎(chǔ)工作的有效開展，影響了公安工作整體水平的提升。我們必須用改革的思路突破瓶頸、創(chuàng)新的辦法破解難題，著力消除制約社區(qū)基礎(chǔ)工作長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的機(jī)制性、保障性障礙，進(jìn)一步做實(shí)做強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)。
系統(tǒng)認(rèn)識(shí)、科學(xué)把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的內(nèi)涵，明確社區(qū)基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)所在，切實(shí)找準(zhǔn)社區(qū)工作的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，才能有的放矢地開展社區(qū)基礎(chǔ)工作，取得最大工作效益。
一要從宏觀角度，科學(xué)把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的內(nèi)涵與外延。越來(lái)越多的研究成果表明，犯罪問(wèn)題歸因于社會(huì)矛盾的消極反映。要解決這一問(wèn)題，只能依靠“社會(huì)治安”而不是“警察治安”，這就要求我們必須在社會(huì)治安綜合治理的框架內(nèi)，重點(diǎn)加強(qiáng)和改進(jìn)社區(qū)基礎(chǔ)工作，以社區(qū)的“小平安”帶動(dòng)全社會(huì)的“大平安”。當(dāng)前，日趨動(dòng)態(tài)的社會(huì)治安因素賦予了社區(qū)基礎(chǔ)工作許多新的內(nèi)涵和外延，傳統(tǒng)的社區(qū)基礎(chǔ)工作，如信息收集、人口管理、群防群治、陣地控制、服務(wù)群眾等，工作手段和方法已經(jīng)發(fā)生了重大變化。為此，我們要結(jié)合“大練兵”，對(duì)社區(qū)民警進(jìn)行集中輪訓(xùn)，讓他們對(duì)社區(qū)基礎(chǔ)工作有一個(gè)科學(xué)、全面的認(rèn)識(shí)和把握，為社區(qū)工作的高效開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二要從微觀角度，科學(xué)把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。社區(qū)基礎(chǔ)工作面廣量大，內(nèi)涵豐富，只有抓住重點(diǎn)、破解難點(diǎn)、找準(zhǔn)著力點(diǎn)，才能“綱舉目張”，掌握工作的主動(dòng)權(quán)。就我局而言，要按照“警區(qū)等級(jí)化”建設(shè)思路，綜合衡量每個(gè)社區(qū)的地域大小、人口密度、場(chǎng)所管理難度、治安復(fù)雜程度等多項(xiàng)指數(shù)，科學(xué)界定難度系數(shù)，劃分為一類重點(diǎn)社區(qū)、二類復(fù)雜社區(qū)、三類一般社區(qū)等“三類社區(qū)”，采取領(lǐng)導(dǎo)掛鉤指導(dǎo)、民警競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效待遇區(qū)別、群眾滿意測(cè)評(píng)、培植選樹典型等方式，分層次、分難點(diǎn)、分重點(diǎn)地抓好社區(qū)基礎(chǔ)工作，同時(shí)要推行社區(qū)民警前移社區(qū)警務(wù)室工作制度，變辦公室為工作臺(tái)，進(jìn)一步激活社區(qū)警務(wù)。
三要從效益角度，科學(xué)把握社區(qū)基礎(chǔ)工作的方法和技巧。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的新形勢(shì)下，效益最大化是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原則。社區(qū)基礎(chǔ)工作要有新發(fā)展、新突破，也要借鑒這一原則，追求“基礎(chǔ)效益”，通過(guò)方法和技巧的創(chuàng)新，使社區(qū)基礎(chǔ)工作盡快從粗放型走向集約型、從數(shù)量規(guī)模型走向質(zhì)量效益型。如，在做群眾工作中，要把握“五時(shí)機(jī)、四注意、三不進(jìn)”的工作技巧?！拔鍟r(shí)機(jī)”，即在入戶調(diào)查時(shí)、辦理戶口證件時(shí)、發(fā)生矛盾糾紛時(shí)、生活困難時(shí)以及季節(jié)性、區(qū)域性案件多發(fā)時(shí)上門走訪群眾;“四注意”，即注意警容儀表、注意舉止文明、注意尊重群眾習(xí)俗、注意選擇適當(dāng)交談方式;“三不進(jìn)”，即居民休息、急于外出、家中辦事時(shí)不進(jìn)居民家中。
當(dāng)前，各項(xiàng)公安工作的部署、措施的落實(shí)靠基層，公安隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)在基層，公安工作的成效體現(xiàn)在基層。社區(qū)民警承擔(dān)著基層工作中大量的基礎(chǔ)性工作，與社會(huì)穩(wěn)定、人民群眾切身利益密切相關(guān)，責(zé)任重大，只有發(fā)揮好“三個(gè)主體”的作用，才能提升社區(qū)基礎(chǔ)工作的運(yùn)行質(zhì)量。
一要當(dāng)好警種的主角。社區(qū)民警工作的特點(diǎn)，決定了與群眾接觸最多，最能代表人民警察的形象;社區(qū)基礎(chǔ)工作的性質(zhì)，決定了工作開展的難度，復(fù)雜而見效慢的基礎(chǔ)工作更需要民警的責(zé)任心和積極性。要正確引導(dǎo)社區(qū)民警堅(jiān)決消除社區(qū)工作沒干頭、不容易出成績(jī)、干好干壞一個(gè)樣的思想誤區(qū)，堅(jiān)決克服工作作風(fēng)漂浮、不屑做群眾工作、不會(huì)執(zhí)法辦案的工作弊端，堅(jiān)決改變不想做、不愿做、不懂做、不會(huì)做的被動(dòng)局面，當(dāng)好警種的主角，做好警種的楷模。
二要當(dāng)好社區(qū)的主人。作為社區(qū)民警，要充分認(rèn)識(shí)自己身上的擔(dān)子和責(zé)任，切實(shí)履行“三大員”的職責(zé)，當(dāng)好社區(qū)的主人。首先，要當(dāng)好信息員。社區(qū)民警要牢固確立信息主導(dǎo)警務(wù)、信息強(qiáng)基的工作理念，堅(jiān)持“基礎(chǔ)業(yè)務(wù)信息化、信息工作基礎(chǔ)化”的發(fā)展導(dǎo)向，以覆蓋社會(huì)面的信息員系統(tǒng)為抓手，廣布信息網(wǎng)絡(luò)，廣辟信息渠道，廣泛采集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、邊緣信息，以信息采集促進(jìn)夯實(shí)基礎(chǔ)，及時(shí)全面掌握敵情、社情和民情，做到超前預(yù)警，防患于未然。同時(shí)，要依托警務(wù)綜合信息系統(tǒng)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，形成信息資源網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上研判、網(wǎng)上預(yù)警、網(wǎng)上作戰(zhàn)的現(xiàn)代警務(wù)格局。其次，要當(dāng)好組織員。在新形勢(shì)下，社區(qū)民警最重要的基本功就是如何動(dòng)員和組織社區(qū)群眾開展群防群治工作。要善于挖掘整合社區(qū)治安防范資源，采取警民聯(lián)勤、警民聯(lián)動(dòng)等多種形式，組織、引導(dǎo)社區(qū)群眾主動(dòng)投入群防群治工作，密織街道有巡邏、小巷有協(xié)防、企業(yè)有安保、樓群有守望的無(wú)形化、無(wú)縫化的警民聯(lián)防滅罪網(wǎng)。
再次，要當(dāng)好戰(zhàn)斗員。要堅(jiān)持“圍繞打擊抓基礎(chǔ)”的工作導(dǎo)向，社區(qū)工作一定要直接服務(wù)于現(xiàn)實(shí)斗爭(zhēng)，特別是要服務(wù)于打擊破案，這是衡量社區(qū)工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。社區(qū)民警提供線索多與少，直接說(shuō)明陣地控制工作牢不牢、基礎(chǔ)工作實(shí)不實(shí)。沒有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)工作，是發(fā)現(xiàn)不了線索的，必須踏踏實(shí)實(shí)下一番功夫，把社區(qū)基礎(chǔ)工作打牢了，陣地控制能力提高了，才能做到耳聰目明，才能發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的線索。
三要當(dāng)好工作的主謀。社區(qū)民警要隨時(shí)適應(yīng)和洞察各種變化，當(dāng)好社區(qū)工作的主謀，提高社區(qū)工作的主動(dòng)性和針對(duì)性?；鶎优沙鏊獜闹贫仍O(shè)計(jì)、考核獎(jiǎng)懲、典型選樹等方面，引導(dǎo)社區(qū)民警圍繞動(dòng)態(tài)變化的社會(huì)治安形勢(shì)，積極開動(dòng)腦筋，研究新問(wèn)題、思考新對(duì)策、創(chuàng)新新思路、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，徹底改變按部就班、墨守成規(guī)的被動(dòng)工作模式，努力實(shí)現(xiàn)“人力單兵作戰(zhàn)”向“科技、信息、人力聯(lián)動(dòng)作戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“派工式”向“要工式”的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)“被動(dòng)應(yīng)付型”向“自主創(chuàng)新型”的轉(zhuǎn)變。
社區(qū)基礎(chǔ)工作是公安基層基礎(chǔ)建設(shè)的重中之重，可謂是公安工作的主動(dòng)脈。要始終保持社區(qū)基礎(chǔ)工作旺盛的生命力，必須從制度設(shè)計(jì)、政策傾斜、考核獎(jiǎng)懲、警務(wù)保障等方面，激發(fā)社區(qū)民警的創(chuàng)造力，全力保障社區(qū)基礎(chǔ)工作的順利開展。要建立完善勤務(wù)運(yùn)作保障機(jī)制、政策傾斜保障機(jī)制、教育培訓(xùn)保障機(jī)制、績(jī)效考評(píng)保障機(jī)制，著力解決社區(qū)民警動(dòng)力缺乏等問(wèn)題，真正把公安基層基礎(chǔ)工作夯實(shí)打牢。
為了深入開展“三基”建設(shè)，甘河社區(qū)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)化工作措施、加大宣傳教育、強(qiáng)化工作落實(shí)，“三基”建設(shè)活動(dòng)在社區(qū)扎實(shí)開展。
為保障“三基”建設(shè)工作的順利開展，甘河社區(qū)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)成立了以管委會(huì)主任和黨委書記任組長(zhǎng)，各副主任任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織開展“三基”建設(shè)。將“三基”建設(shè)工作納入干部職工目標(biāo)考核內(nèi)容進(jìn)行考核。同時(shí)，將每一階段的工作任務(wù)分解落實(shí)給部門負(fù)責(zé)人，辦公室督促檢查，形成了層層抓落實(shí)的工作局面。
社區(qū)黨委按照省委和開發(fā)區(qū)黨工委的要求，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，制定下發(fā)了《甘河社區(qū)加強(qiáng)“三基”建設(shè)加快發(fā)展實(shí)施方案》，確定了兩年見成效、四年上臺(tái)階、七年大變樣的總體目標(biāo)和20xx年10月至20xx年12月的階段性工作目標(biāo)及任務(wù)，細(xì)化了各項(xiàng)工作措施，明確了時(shí)限要求，有計(jì)劃、有步驟，確保此項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
為了真正領(lǐng)會(huì)“三基”建設(shè)的深刻內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，社區(qū)及時(shí)召開黨委會(huì)議、中層以上干部會(huì)議和一般干部職工會(huì)議，一級(jí)一級(jí)地傳達(dá)學(xué)習(xí)省委《關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的實(shí)施意見》和駱惠寧書記的講話精神。同時(shí)，利用各種媒體，大力宣傳加強(qiáng)“三基”建設(shè)的重要意義、目標(biāo)要求和主要任務(wù)，教育引導(dǎo)廣大黨員干部職工立足本職創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，強(qiáng)“三基”、建“三基”，營(yíng)造出了良好的工作氛圍。
今年后兩個(gè)月和明年一年，社區(qū)將“三基”建設(shè)工作分為“調(diào)查摸底、對(duì)照檢查”，“全面學(xué)習(xí)、提升標(biāo)準(zhǔn)”和“完善制度、建立長(zhǎng)效”三個(gè)階段。為扎實(shí)做好摸底調(diào)查工作，社區(qū)專門召開各部門副職以上干部參加的務(wù)虛座談會(huì)，并采取問(wèn)卷調(diào)查的形式廣泛征求干部職工意見建議，聽取當(dāng)前社區(qū)存在的問(wèn)題和對(duì)社區(qū)發(fā)展的意見建議，形成了社區(qū)干部職工從下到上關(guān)心社區(qū)發(fā)展、為社區(qū)建言獻(xiàn)策的良好氛圍。截至目前，共收回問(wèn)卷103份，查找出問(wèn)題28條，征集到意見建議19條，并進(jìn)行了公示，正在抓緊制定整改措施，逐條落實(shí)。
油田三基工作匯報(bào)篇十一
市普法辦：
根據(jù)市委會(huì)議精神，我局對(duì)“四五”普法依法治理工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)報(bào)告如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立落實(shí)機(jī)制。
一是成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，分管副局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，科室（站）長(zhǎng)為組員的普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由“一把手”親自掛帥，各級(jí)責(zé)任人層層抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)日常工作，并層層進(jìn)行了分工，明確職責(zé)，力爭(zhēng)做到雖是兼職，但要求精，在組織和領(lǐng)導(dǎo)上保證了普法工作的順利開展；二是關(guān)心過(guò)問(wèn)，加強(qiáng)監(jiān)管。自普法工作開展以來(lái)，黨委高度重視，將普法依法治理工作列入重要議事日程，每年召開兩次以上法制教育工作會(huì)，定期研究部署和解決普法工作中存在的問(wèn)題。在工作中不斷向干部職工灌輸法制意識(shí)，強(qiáng)化依法行政，依法管理、依法辦事理念，深化和提高了干部職工對(duì)普法工作的認(rèn)識(shí)和主動(dòng)性；三是結(jié)合**工作的實(shí)際，制定了普法依法治理五年規(guī)劃和年度實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行目標(biāo)管理。將普法工作列入作為年終考核干部、評(píng)選先進(jìn)的內(nèi)容之一。
二、重視普法教育，完善管理制度。
一是制定了《“四五”普法工作配檔表》，明確了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)目標(biāo)；二是認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法制度，每次學(xué)習(xí)都有學(xué)習(xí)記錄。領(lǐng)導(dǎo)干部每年學(xué)法達(dá)到48小時(shí)以上，公務(wù)員每年學(xué)法達(dá)到40小時(shí)以上，職工每年集中學(xué)法2次以上；三是行政執(zhí)法人員學(xué)法制度化、經(jīng)?；?，對(duì)執(zhí)法人員上崗前進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)考試，實(shí)行持證上崗制度，對(duì)考試不合格的經(jīng)補(bǔ)考合格本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊后方可上崗；四是從經(jīng)常性教育入手，提高依法行政的自覺性。集體配備了《干部法律知識(shí)讀本》、《行政許可法》《四五普法讀物》等書籍，訂購(gòu)了《求是》、《中國(guó)監(jiān)察》等雜志，普及了規(guī)劃規(guī)定的和主管的法律法規(guī)，并堅(jiān)持每月集中學(xué)法一次，幫助干部職工提高法律、廉政和服務(wù)意識(shí)；五是積極參加建設(shè)平安**、《水法》宣傳周等集中法制宣傳活動(dòng)，積極開展“12.4”全國(guó)法制宣傳日活動(dòng)。
三、堅(jiān)持依法治理，確保普法成效。
（一）實(shí)行政務(wù)公開，營(yíng)造普法氛圍。一是建立健全了政務(wù)公開制度。做好公開公示工作，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，將《水法》、《防洪法》、《水土保持法》、《漁業(yè)法》等各種政策法規(guī)公布上墻，張貼普法工作宣傳畫、標(biāo)語(yǔ)，滿足群眾了解**政策的需要；二是借助**水務(wù)網(wǎng)站開展宣傳。根據(jù)工作需要，適時(shí)更新欄目?jī)?nèi)容，及時(shí)發(fā)布工作信息、動(dòng)態(tài)。將**政策、業(yè)務(wù)流程及辦事依據(jù)、辦事條件、辦事時(shí)效、辦事所需資料等內(nèi)容向社會(huì)公示。為群眾及時(shí)了解水務(wù)信息、明確辦事程序提供了便利，受到廣大取用水戶的歡迎；三是利用年終召開總結(jié)大會(huì)時(shí)機(jī)，向取用水單位通報(bào)執(zhí)法情況，并借機(jī)進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)，提高廣大取用水單位的法律意識(shí)。
（二）全員參與普法，提高隊(duì)伍素質(zhì)。一是大力宣傳。組織干部職工參加了“世界水日”和“水法宣傳周”、《行政許可法》、“12.4”全國(guó)法制宣傳日等多項(xiàng)宣傳活動(dòng)，上街宣傳共8次，制作宣傳展板十多塊，發(fā)放宣傳資料1萬(wàn)多份，接待咨詢?nèi)罕?萬(wàn)多人（次）；二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)。共組織職工集中學(xué)習(xí)政策法規(guī)、法律知識(shí)20次，組織職工觀看專題片4次，舉行《行政許可法》講座2次；舉辦水法律知識(shí)培訓(xùn)班4次；利用每周五集中學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)各種法律法規(guī)；每年組織執(zhí)法人員參加濰坊市以上培訓(xùn)班1次以上；今年6月2號(hào)組織有關(guān)科室、水管單位、防汛技術(shù)人員培訓(xùn)了《防洪法》及防汛知識(shí)；水行政執(zhí)法人員全部通過(guò)了水法律法規(guī)上崗考試和干部法律知識(shí)考試。全年人均學(xué)法達(dá)到40學(xué)時(shí)以上，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)法，保證了普法活動(dòng)參與率達(dá)到100％。
規(guī)章制度、規(guī)范了行政行為，開通了舉報(bào)電話、設(shè)立了信箱、聘請(qǐng)了社會(huì)監(jiān)督員，強(qiáng)化了行政監(jiān)督。四是深化行政管理體制改革，積極轉(zhuǎn)變職能。按照《行政許可法》的要求，做好取水許可證的審核、發(fā)放工作，沒有發(fā)生變相設(shè)置許可、執(zhí)行失效許可等問(wèn)題。五是本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊建立落實(shí)了執(zhí)法人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、考試考核、持證上崗以及錯(cuò)案責(zé)任追究制等制度，落實(shí)了規(guī)范性文件備案、重大行政處罰案件備案、執(zhí)法檢查等制度，完善了執(zhí)法監(jiān)督制度。六是領(lǐng)導(dǎo)干部積極學(xué)法用法，做到依法決策、依法行政、依法辦事，實(shí)行重大事項(xiàng)決策前法律咨詢、論證制度。七是積極組織參與市統(tǒng)一開展的普法依法治理活動(dòng)，對(duì)扶淇河城區(qū)段非法電魚行為進(jìn)行了依法處理，規(guī)范了水事秩序，維護(hù)了水環(huán)境。
**局在普法依法治理工作中，加強(qiáng)了對(duì)干部職工的法制教育，把普法工作貫徹在**日常工作中。通過(guò)一系列法制學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，在廣大干部職工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部中樹立了憲法是國(guó)家根本大法的觀念、國(guó)家一切權(quán)力屬于人民的觀念、依法治國(guó)的觀念、執(zhí)政為民的觀念、依法行政的觀念，提高了全體工作人員的法律素質(zhì)，促進(jìn)了工作的開展，樹立起**良好的執(zhí)法形象和服務(wù)形象，為我市的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的水資源、水安全、水生態(tài)保障。
油田三基工作匯報(bào)篇十二
近日，我局根據(jù)縣“三基”辦的精神和要求，結(jié)合工作實(shí)際，就加強(qiáng)“三基”建設(shè)打牢基礎(chǔ)工作方面采取六項(xiàng)措施，分解落實(shí)今年的重點(diǎn)工作：
一是加強(qiáng)國(guó)土資源法規(guī)政策宣傳活動(dòng)。充分利用4.22地球日、6.25土地日、12.4憲法宣傳日和“四下鄉(xiāng)”等宣傳活動(dòng)，深入開展普法宣傳活動(dòng)，并將國(guó)土資源法律法規(guī)政策作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。增強(qiáng)全社會(huì)的資源憂患意識(shí)，確保嚴(yán)格執(zhí)行最嚴(yán)格的耕地保護(hù)制度和節(jié)約集約用地制度得到有效落實(shí)，印發(fā)宣傳材料、宣傳車輛等。
二是健全三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)國(guó)土資源管理中心所。為進(jìn)一步加強(qiáng)土地巡查、制止土地違法違規(guī)，切實(shí)保護(hù)耕地，健全平安鎮(zhèn)、三合鎮(zhèn)、古城鄉(xiāng)三個(gè)國(guó)土資源管理中心所需要辦公地點(diǎn)、設(shè)施等。
三是開展地質(zhì)災(zāi)害防治工作。開展地質(zhì)災(zāi)害普査，按“十有縣”要求建立健全群測(cè)群防體系。開展地質(zhì)災(zāi)害隱患排査，建立完善防范措施。組織開展應(yīng)急演練，提髙應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力水平，需要開展地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急演練的各種設(shè)施和經(jīng)費(fèi)。
四是提升服務(wù)意識(shí)。深化政務(wù)公開，大力推進(jìn)窗口服務(wù)工作，建立健全窗口服務(wù)系統(tǒng)，提升窗口服務(wù)水平。對(duì)局工作職責(zé)、承擔(dān)的行政許可事項(xiàng)、業(yè)務(wù)工作流程等在門戶網(wǎng)站公布。對(duì)土地登記工作流程、辦理時(shí)限、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等在辦證大廳公開。繼續(xù)實(shí)施土地登記窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作。深入開展“雙亮雙創(chuàng)”活動(dòng)。
五是加強(qiáng)執(zhí)法力度。加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，大力推進(jìn)文明、公平、公正執(zhí)法，依法査處各類違法案件，堅(jiān)決遏制違法用地和亂采濫挖礦產(chǎn)資源等行為。加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)察工作力量，落實(shí)動(dòng)態(tài)巡査制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違法行為，降低執(zhí)法成本。扎實(shí)開展土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢査工作，及時(shí)査處糾正各類違法行為。積極推進(jìn)精細(xì)化管理，把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理引入日常管理，大力推行崗位責(zé)任制，建立健全工作制度，規(guī)范執(zhí)法監(jiān)察工作各類表冊(cè)、記錄、臺(tái)帳。
六是嚴(yán)格土地管理。全面清理土地閑置，追繳拖欠、欠繳的土地出讓金，規(guī)范出讓金管理。開展閑置土地核査清理，按《閑置土地處置辦法》做好處置工作。嚴(yán)格土地出讓金收支管理，堅(jiān)持做到收支“兩條線”。對(duì)近年來(lái)出讓土地的出讓金收繳進(jìn)行一次全面梳理，對(duì)拖欠、欠繳的土地出讓金完成追繳工作。積極推進(jìn)精細(xì)化管理，把標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化管理引入日常管理，大力推行崗位責(zé)任制，建立健全工作制度，規(guī)范土地出讓、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、批后監(jiān)管等各類工作表冊(cè)、臺(tái)帳和工作辦理情況記錄。
xx縣國(guó)土資源局在組織廣大黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)省、州、縣委關(guān)于“三基”建設(shè)工作的系列文件精神、全面理解和準(zhǔn)確把握核心要義的基礎(chǔ)上，將“抓三基、強(qiáng)三基”貫穿于全局工作的始終，多措并舉努力打造出一支學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，推動(dòng)國(guó)土資源工作邁上新臺(tái)階。
嚴(yán)守國(guó)土防線通過(guò)配備1名業(yè)務(wù)過(guò)硬、素質(zhì)較高的共產(chǎn)黨員作為土地管理所所長(zhǎng)，進(jìn)一步完善土地管理所制度，切實(shí)起到共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，加強(qiáng)土管所職能。年初以來(lái)，共協(xié)助縣政府批準(zhǔn)劃撥用地22宗、出讓土地7宗，辦理國(guó)有土地使用權(quán)證305本，他項(xiàng)權(quán)利證147本。與此同時(shí)，在縣委、縣政府的支持下，組建了縣國(guó)土資源局執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)，加大了全縣國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察工作力度，上半年共確定全縣合法用地圖斑428個(gè)，面積32799.88畝(其中耕地53.7畝)，疑似違法用地圖斑199個(gè)，涉及176宗地，面積為1514.8畝，立案174宗，結(jié)案50宗，收繳罰款28.98萬(wàn)元，進(jìn)一步規(guī)范了全縣國(guó)土資源的合法利用。
助力社會(huì)發(fā)展該局黨支部始終堅(jiān)持節(jié)約集約用地和切實(shí)保護(hù)耕地的原則不放松全面履行國(guó)土資源執(zhí)法監(jiān)察職能及時(shí)查處礦產(chǎn)資源、土地資源等違法行為并建立執(zhí)法衛(wèi)片相關(guān)臺(tái)賬及砂石料整治臺(tái)賬做到了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清楚、基礎(chǔ)工作扎實(shí)。針對(duì)全縣國(guó)土資源工作無(wú)地籍檔案室的實(shí)際籌資5萬(wàn)元建起了地籍檔案密集架檔案室安排專人負(fù)責(zé)檔案管理實(shí)現(xiàn)了檔案錄入計(jì)算機(jī)管理達(dá)到了存放規(guī)范、查閱便捷的效果為縣政府統(tǒng)籌全縣土地利用、助力社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。
增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)多次協(xié)調(diào)省州國(guó)土資源部門，通過(guò)邀請(qǐng)省州專家授課、組織執(zhí)法考試、鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法培訓(xùn)的方式舉辦各類培訓(xùn)班10余期，受訓(xùn)人員100余人次。培訓(xùn)期間，采取黨員干部帶頭學(xué)、專題輔導(dǎo)集中學(xué)、討論交流相互學(xué)的方法，培養(yǎng)國(guó)土系統(tǒng)黨員干部“勤于學(xué)習(xí)，樂于思考，勇于實(shí)踐”的作風(fēng)，不斷激勵(lì)廣大黨員干部樹立終身學(xué)習(xí)、提升能力的信念,為加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織建設(shè)和激發(fā)廣大黨員干部的服務(wù)意識(shí)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，努力將全縣國(guó)土系統(tǒng)黨員干部培養(yǎng)成為知法、懂法、依法為廣大群眾服務(wù)的能力型、服務(wù)型干部。
油田三基工作匯報(bào)篇十三
在縣委組織部的指導(dǎo)下，嚴(yán)格按照《.....章程》和《.....發(fā)展黨員工作細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、發(fā)揮作用”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員入口票決制，進(jìn)取慎重地做好發(fā)展黨員工作，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將2018年我鎮(zhèn)發(fā)展黨員工作情景總結(jié)如下：
一、主要做法。
鎮(zhèn)黨委高度重視發(fā)展黨員工作，把此項(xiàng)工作作為加強(qiáng)基層組織建設(shè)的重要措施，經(jīng)過(guò)嚴(yán)把“三關(guān)”，不斷提高黨員發(fā)展質(zhì)量，切實(shí)增強(qiáng)基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
（一）建章立制，嚴(yán)把入口關(guān)。為進(jìn)一步做好新時(shí)代黨員發(fā)展工作，推進(jìn)黨員發(fā)展工作的機(jī)制創(chuàng)新，嚴(yán)把黨員入口關(guān)，提高發(fā)展黨員“質(zhì)量”，確保從發(fā)展黨員的根源上保證發(fā)展黨員的先進(jìn)性和純潔性，經(jīng)過(guò)入口票決制，增強(qiáng)了發(fā)展黨員的針對(duì)性，避免出現(xiàn)“關(guān)系戶、人情票”等情景，改善和規(guī)范了發(fā)展黨員工作，提高了發(fā)展黨員質(zhì)量，增強(qiáng)了黨員隊(duì)伍的生機(jī)和活力，使新發(fā)展黨員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)有了明顯改善，為鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，提高黨的執(zhí)政本事，實(shí)現(xiàn)黨的任務(wù)供給了堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
（二）狠抓培養(yǎng)，保證質(zhì)量關(guān)。把發(fā)展黨員工作的著力點(diǎn)放在入黨進(jìn)取分子的培養(yǎng)教育上。一是抓好日常管理，堅(jiān)持教育培訓(xùn)的經(jīng)常性。堅(jiān)持把黨員日常活動(dòng)作為對(duì)入黨進(jìn)取分子進(jìn)行經(jīng)常性教育培訓(xùn)的重要載體，把入黨進(jìn)取分子登記造冊(cè)，并按照活動(dòng)制度，嚴(yán)格進(jìn)行管理；認(rèn)真組織學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí)，聯(lián)系入黨進(jìn)取分子思想實(shí)際，有針對(duì)性地開展了形勢(shì)政策教育、法律法規(guī)教育，定期對(duì)入黨進(jìn)取分子學(xué)習(xí)情景進(jìn)行考核，對(duì)入黨進(jìn)取分子的學(xué)習(xí)心得、思想?yún)R報(bào)及時(shí)存入檔案，作為向黨組織推薦重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的依據(jù)。二是抓好結(jié)對(duì)聯(lián)系，提高教育培訓(xùn)的針對(duì)性。建立了支部委員與入黨進(jìn)取分子結(jié)對(duì)聯(lián)系職責(zé)制，支部委員每人至少聯(lián)系一名入黨進(jìn)取分子，經(jīng)常交流思想，傳播黨的知識(shí)，宣傳方針政策，提高思想覺悟和政治素質(zhì)。
（三）堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把程序關(guān)。在發(fā)展黨員工作中，始終把質(zhì)量放在首位。主要堅(jiān)持了三個(gè)原則：一是堅(jiān)持質(zhì)量第一，防止突擊發(fā)展。一是注意從實(shí)際情景出發(fā)，科學(xué)制訂發(fā)展黨員工作計(jì)劃。堅(jiān)持做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)，真正做到從思想上入黨。二是堅(jiān)持全面衡量，克服片面觀點(diǎn)。嚴(yán)格按照黨員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)全面衡量發(fā)展對(duì)象，不降低標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)致富能人中的入黨進(jìn)取分子，同樣注重考察入黨動(dòng)機(jī)和政治覺悟、思想品質(zhì)，看他能不能幫忙群眾致富。三是堅(jiān)持黨性原則，嚴(yán)格入黨手續(xù)。具體辦法是嚴(yán)把“四關(guān)”即：把好支部大會(huì)討論關(guān)。在到會(huì)黨員充分行使民主權(quán)利、發(fā)表意見的基礎(chǔ)上作出是否發(fā)展的決議；把好黨委審批關(guān)。在黨委審批之前，指派專人對(duì)入黨志愿書和有關(guān)材料進(jìn)行審查，廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見，同申請(qǐng)人進(jìn)行談話，作進(jìn)一步的考察，然后上報(bào)黨委會(huì)審議和表決；把好預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正關(guān)。建立預(yù)備黨員考察表，嚴(yán)格考察制度，全面衡量，慎重對(duì)待；把好發(fā)展黨員公示關(guān)，對(duì)于每一名新發(fā)展黨員我們都做到了公示在前，廣泛征求意見，確保發(fā)展質(zhì)量。
二、存在的主要問(wèn)題。
（一）黨員隊(duì)伍發(fā)展不平衡，結(jié)構(gòu)不合理。十八大以來(lái)，全鎮(zhèn)新發(fā)展黨員x人，35歲以下x人，高中及中專以上學(xué)歷x人。新發(fā)展黨員隊(duì)伍平均年齡偏大，文化水平偏低，黨員隊(duì)伍發(fā)展總體不平衡，結(jié)構(gòu)不合理。
（二）入黨進(jìn)取分子隊(duì)伍動(dòng)態(tài)調(diào)整不及時(shí)。在實(shí)際工作中，少數(shù)入黨進(jìn)取分子受到社會(huì)上各種思想的影響和誘惑，沒能經(jīng)受住考驗(yàn)，忘記了初心，不具備發(fā)展黨員條件，對(duì)這部分人沒有及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和調(diào)整。還有一些有文化、有思想、人品好，渴望入黨的同志沒有及時(shí)納入到入黨進(jìn)取分子隊(duì)伍中來(lái)。
三、下一步解決措施。
總結(jié)上年發(fā)展黨員工作，我們雖然取得了必須成績(jī)，但也還存在一些問(wèn)題和不足，下一步工作中我們主要從以下幾個(gè)方面下功夫：
（一）要在入黨進(jìn)取分子隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。要建立入黨進(jìn)取分子動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)調(diào)整不合格人員和納入新成員。同時(shí)，要抓住源頭，著力加強(qiáng)入黨進(jìn)取分子的培養(yǎng)教育。一是“掘源”，進(jìn)一步拓寬選人育人渠道。注意解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，樹立看人看本質(zhì)、看主流、看發(fā)展的觀點(diǎn)，緊扣新時(shí)代實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的發(fā)展需要。二是“培源”，改善工作方法，切實(shí)做好培養(yǎng)教育工作。在培養(yǎng)教育上，做到培養(yǎng)對(duì)象、聯(lián)系人員、工作制度落實(shí)；在培訓(xùn)學(xué)習(xí)上，做到組織形式、資料、時(shí)間落實(shí)；在考察上，做到考察材料、資料、跟蹤談話落實(shí)；在動(dòng)態(tài)調(diào)整上，做到進(jìn)出有序、動(dòng)態(tài)管理。
（二）要在突出重點(diǎn)、改善結(jié)構(gòu)上下功夫。針對(duì)黨員隊(duì)伍年齡、文化結(jié)構(gòu)等方面存在的突出問(wèn)題，鎮(zhèn)黨委認(rèn)真分析研究，明確了三個(gè)重點(diǎn)的發(fā)展黨員工作思路，即：重點(diǎn)在農(nóng)村發(fā)展黨員，重點(diǎn)在生產(chǎn)、教學(xué)一線發(fā)展黨員，重點(diǎn)在35歲以下的青年和婦女中發(fā)展黨員；在具體工作中，還堅(jiān)持了三個(gè)傾向于的工作方針，即：傾向于從村干部中發(fā)展黨員；傾向于從率先致富又能帶領(lǐng)和幫忙群眾致富的致富帶頭人中發(fā)展黨員；傾向于從知識(shí)分子和退伍軍人中發(fā)展黨員。
（三）要在建立發(fā)展黨員工作的長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫。推行推薦入黨進(jìn)取分子培養(yǎng)對(duì)象制度，不斷擴(kuò)大發(fā)展源頭；堅(jiān)持發(fā)展黨員預(yù)審制、發(fā)展黨員培訓(xùn)制，以發(fā)展對(duì)象的合理結(jié)構(gòu)來(lái)改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；實(shí)行發(fā)展黨員公示制，嚴(yán)把黨員“入口關(guān)”；實(shí)行談話回復(fù)、職責(zé)追究制度，加強(qiáng)對(duì)發(fā)展黨員工作的監(jiān)督，擴(kuò)大透明度。經(jīng)過(guò)建立發(fā)展黨員工作的各項(xiàng)制度，用制度來(lái)保證發(fā)展黨員工作的健康進(jìn)行，既保證質(zhì)量，又確?！叭肟凇睍惩?，使黨的組織始終充滿生機(jī)和活力。
油田三基工作匯報(bào)篇十四
我區(qū)“四五”普法工作在市委、市政府和市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組正確領(lǐng)導(dǎo)及市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有力指導(dǎo)下，深入貫徹依法治國(guó)方略和“兩個(gè)轉(zhuǎn)變、兩個(gè)提高”目標(biāo)，服務(wù)改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定大局，在全區(qū)開展了第四個(gè)五年法制宣傳教育。我們結(jié)合本區(qū)實(shí)際，把“四五”普法工作納入全區(qū)總體規(guī)劃，實(shí)行目標(biāo)管理，堅(jiān)持齊抓共管，有效地促進(jìn)了普法依法治理工作的深入開展。從實(shí)際效果看，隨著“四五”普法的開展，廣大公民的法律素質(zhì)，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì)得到提高，法制觀念明顯增強(qiáng)，依法辦事、依法行政、公正司法在更大范圍、更深層次上得到拓展，從而為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的法制環(huán)境，加快了基層民主法制建設(shè)，促進(jìn)了“三個(gè)文明”建設(shè)的.協(xié)調(diào)發(fā)展，為“兩個(gè)率先”的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將主要情況匯報(bào)如下：
（一）黨的十六大報(bào)告指出：“發(fā)展社會(huì)主義民主政治，最根本的是要把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、人民當(dāng)家作主和依法治國(guó)有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)”。依法治國(guó)是黨領(lǐng)導(dǎo)人民治理國(guó)家的基本方略，普法是依法治理的基礎(chǔ)工程。區(qū)委、區(qū)政府將普法依法治理工作放在全局的高度上去認(rèn)識(shí)和把握，強(qiáng)調(diào)依法治區(qū)既是落實(shí)依法治國(guó)方略的具體行動(dòng)，又是促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效措施，更是維護(hù)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局的有力保障。為使“四五”普法順利啟動(dòng)，區(qū)委區(qū)政府于出臺(tái)了《xx區(qū)關(guān)于在全體公民中開展第四個(gè)五年法制宣傳教育規(guī)劃》和《xx區(qū)―依法治區(qū)規(guī)劃》，召開了全區(qū)“四五”普法動(dòng)員大會(huì)，并以此為契機(jī)，對(duì)全區(qū)干部群眾進(jìn)行思想動(dòng)員和輿論宣傳，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確工作思路。舉辦“四五”普法宣傳月活動(dòng)，區(qū)及各街道分別在窗口地段開展大規(guī)模的法制宣傳活動(dòng)。區(qū)四套班子領(lǐng)導(dǎo)、各執(zhí)法部門、11個(gè)街道及駐區(qū)大單位干部群眾共1500余人次參加，大造聲勢(shì)，有效地提高了全區(qū)各級(jí)各單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部群眾開展“四五”普法的自覺性與積極參與的熱情。
普法依法治理是一項(xiàng)全局性的工作，只有堅(jiān)持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政府具體實(shí)施，人大法律監(jiān)督，政協(xié)民主監(jiān)督的工作格局，才能在全區(qū)形成上下聯(lián)動(dòng)、相互協(xié)調(diào)、縱向到底、橫向到邊的組織體系。為確保普法依法治理工作宏觀有人管，微觀有人抓，真正做到在組織上落實(shí)，根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的變動(dòng)，先后對(duì)依法治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組作了兩次調(diào)整，依法治區(qū)辦公室始終保持4人配置，較好地保證了依法治區(qū)辦公室組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)、督促的職能。各街道、系統(tǒng)和駐區(qū)單位根據(jù)市區(qū)統(tǒng)一要求，調(diào)整了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，穩(wěn)定聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍。為加強(qiáng)工作力度，依法治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會(huì)議，依據(jù)年度意見，分解和細(xì)化工作目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到部門，抓好部署實(shí)施。依法治區(qū)辦公室每年召開聯(lián)絡(luò)員會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，征求意見，指導(dǎo)工作，全區(qū)上下形成整體合力，不斷推進(jìn)全區(qū)普法依法治理工作深入開展。
增強(qiáng)法制觀念，提高公民特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素質(zhì)，是“四五”普法重要目標(biāo)之一，也是深化依法治區(qū)，建設(shè)現(xiàn)代化法治城區(qū)的基礎(chǔ)。為此，我們?cè)诠ぷ髦型怀觥皟芍攸c(diǎn)一普及”，認(rèn)真實(shí)施“四五”普法規(guī)劃。