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化工企業(yè)設備論文篇一
化工設備在化工企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中占有重要地位，化工企業(yè)的穩(wěn)定運作離不開化工設備的安全運行?，F(xiàn)階段我國化工企業(yè)的設備管理工作中存在著一定問題，需要工作人員深入研究現(xiàn)有問題，并根據(jù)化工企業(yè)實際情況制定有效的解決策略，積極解決現(xiàn)有問題，促進化工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
化工企業(yè)的生產(chǎn)具有一定的復雜性，而其生產(chǎn)主要依賴于化工設備，因此，對化工設備的安全性等要求較高。在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，一旦設備安全性出現(xiàn)問題，就會影響企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，為企業(yè)帶來十分嚴重的經(jīng)濟損失，甚至對企業(yè)員工的生命安全造成嚴重威脅。同時，一些設備所存在的缺陷也會造成安全隱患，導致裝置停工，無法正常運行，不利于企業(yè)的正常生產(chǎn)，同樣造成巨大的經(jīng)濟損失。而對化工設備安全運行的管理，能夠有效降低化工企業(yè)生產(chǎn)安全風險，大大減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。
例如在尿素生產(chǎn)車間，蒸汽管線的彎頭經(jīng)常在生產(chǎn)過程中因沖刷而泄漏，而通過設備安全運行管理，對蒸汽系統(tǒng)中的彎頭和管線及時進行分批次的更換和規(guī)格升級，能夠有效提升設備運周期，提升設備運行的安全性。
化工設備的安全運行與規(guī)定條件有直接關系。規(guī)定條件即設備的環(huán)境條件、維護保養(yǎng)和使用條件[1].化工設備需要遵循規(guī)定條件進行運用，才能夠保障其安全運行。同時，其安全運行與規(guī)定時間和規(guī)定功能也有密切的聯(lián)系，一般情況下，化工設備的工作時間與其安全性成反比，設備的安全運行管理需要著重強調其工作時間，并通過對其所具備的功能的綜合評價，對設備運行的安全性進行判斷。
為保證設備的安全運行，化工企業(yè)應加強對管理制度的完善。
要求工作人員根據(jù)設備分類方法對化工企業(yè)現(xiàn)有設備進行分類管理，并建立相應的管理檔案，詳細記錄化工設備的名稱、檢修記錄、編號等相關信息，保證設備信息的完整性，以便日后查詢使用。
隨著化工產(chǎn)業(yè)和科學技術的不斷發(fā)展，化工設備的結構樣式、性能特點等愈發(fā)多樣化，因此，要求工作人員在選購新設備時，因嚴格遵循采購制度，從多個方面進行考慮，如設備的危險性、設備的維修費用、設備的零部件壽命等，尤其是在特種設備的選購上，更要保證其各方面因素都能夠在管理人員的可控范圍內，以提升設備的安全性。
同時，管理人員需要根據(jù)設備的實際情況進行科學的風險指數(shù)評估，采取劃分不同級別進行監(jiān)測的制度。對一般設備采用離線監(jiān)測法，對于其他重要設備則采用定期離線監(jiān)測法[2],以便在監(jiān)測過程中出現(xiàn)異常情況能夠及時予以解決。
3.2注重設備的保養(yǎng)與檢修。
設備的保養(yǎng)和檢修是設備安全運行管理的重要內容之一。設備的保養(yǎng)是指對其進行常規(guī)清潔，以保證設備安全性、整潔性的過程[3].在這一過程中，工作人員能夠及時發(fā)現(xiàn)設備中存在的問題，并予以及時解決。設備的保養(yǎng)具有長期性的特點，因此，需要相關人員建立保養(yǎng)檔案，對設備的運行情況、故障情況以及保養(yǎng)情況等進行詳細記錄，以便為設備的安全運行管理提供有效依據(jù)。
我國化工企業(yè)中所使用的設備通常都是大型設備，其檢修過程中具有作業(yè)人數(shù)多、工作內容復雜、交叉作業(yè)等特征。因此要求工作人員在檢修前，首先制定相應的檢修計劃，明確檢修中的重點難點，充分考慮到檢修過程中的各項因素，保證每一個檢修環(huán)節(jié)都有能夠遵循的計劃，以實現(xiàn)化工設備運行安全性的提高。
3.3建立專業(yè)化化工設備管理隊伍。
化工企業(yè)設備管理人員自身素質對其管理水平有著直接影響，從某種程度上來說，其專業(yè)技能能夠直接決定其管理績效，因此，為保證化工設備安全運行管理工作的有效性，應積極提升化工企業(yè)設備管理人員的整體素質。
要求管理人員具備較強的專業(yè)能力，能夠在實際工作中，熟練操作化工設備，并對其實際運行情況進行正確判斷。管理人員也應加強相關輔助技術的學習，例如在對設備進行風險評估時，能夠利用射線成像等檢測技術對處于高溫、腐蝕環(huán)境的設備進行評估。同時，管理人員還需具備一定的心理素質和應急能力，保證在設備監(jiān)控過程中遇到突發(fā)問題時，能夠及時制定應急預案，采取有效措施及時解決問題。
設備是化工企業(yè)生產(chǎn)中的重要組成部分，設備的安全運行管理對化工企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的作用?，F(xiàn)階段我國化工企業(yè)的設備安全運行管理中還存在著一些問題，需要化工企業(yè)加強對相關問題的深入分析，注重化工設備的保養(yǎng)和檢修，并著重提升管理人員的整體素質，以提升企業(yè)化工設備運行的安全性、穩(wěn)定性，促進化工企業(yè)快速發(fā)展。
[4]朱春田。新建石油化工企業(yè)信息化工程設計及思考[j].石油化工自動化，2006（3）。
[5]曹建明，常曉昕，仇國賢。中國石油蘭州石化公司石油化工研究院[j].化工新型材料，2006（8）。
[6]羅瀟.我國石油化工企業(yè)向?？松梨趯W什么[j].經(jīng)營與管理,2006（9）。
[7]羅家雄。石化行業(yè)16項新標準[j].石油工程建設，2006（5）。
化工企業(yè)設備論文篇二
1、為加強設備管理，保障裝置完整運行正常、效能良好生產(chǎn)活動的正常進行，特制定本制度。
2、本制度所稱的設備是指構成固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設備，包括生產(chǎn)用機械設備、電氣設備以及維修設備等。
3、設備管理的基本方針：通過技術、經(jīng)濟和組織的措施，對公司生產(chǎn)設備進行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理選購、正確使用、精心維護、安全生產(chǎn)、適時改造和更新。不斷改善和提高公司的技術裝備水平，為公司的發(fā)展服務。
1、公司的設備由生產(chǎn)部統(tǒng)一管理，具體包括對設備規(guī)劃、購置、安裝調試、使用、維修、改造、更新和報廢的全過程實行綜合管理。
（1）生產(chǎn)部負責公司生產(chǎn)設備的綜合管理，負責設備檢修計劃的制訂、執(zhí)行及故障維修，保證設備的正常生產(chǎn)能力，不斷提高設備的使用效率和完好率。
（2）生產(chǎn)車間負責正確使用設備，做到定人、定機、定崗；及時發(fā)現(xiàn)設備故障，消除隱患，防止事故發(fā)生。
（3）生產(chǎn)班組負責定期對設備進行日常潤滑保養(yǎng)，減少設備磨損，延長設備使用壽命，降低能耗，保證設備的正常運行。
3、設備管理必須密切為生產(chǎn)工藝服務，必須貫徹“預防為主，保全保養(yǎng)并重”的方針，做到專業(yè)維修和操作保養(yǎng)相結合。
4、設備管理必須狠抓設備的正確使用、精心維護和科學檢修三個環(huán)節(jié)，廣泛采用新工藝、新技術、新結構、新材料，提高設備產(chǎn)出率。
1、生產(chǎn)部應對公司的所有設備按照規(guī)定逐臺進行統(tǒng)一編號，建立設備卡片和臺賬，建立設備檔案，做到隨機附件和技術資料齊全。
2、財務部應至少每年對所有設備進行一次復查核實，做到賬賬相符，賬卡相符，賬物相符。
3、生產(chǎn)部要根據(jù)設備在生產(chǎn)中的重要程度和對產(chǎn)品質量的影響程度，結合設備的可靠性、維修的難易程序、設備停機損失、購置原值等因素，將設備劃分為重點檢修設備、一般檢修設備和隨時維修設備。不同的設備采取不同的管理方法和維修方式。
4、設備的調撥。
（1）設備的調撥必須由生產(chǎn)部統(tǒng)一進行，各部門不得私自進行調撥。（2）調撥出的設備必須隨帶原有輔機、附件和技術文件。
（3）各生產(chǎn)車間如需設備調撥的，應由車間負責人填寫設備調撥申請單，交生產(chǎn)部部長審查，生產(chǎn)總監(jiān)審批。由生產(chǎn)部部長組織調撥雙方進行設備交接。設備的調撥應報財務管理部備案。
（1）因生產(chǎn)任務不足等原因，停用半年以上的設備應進行封存。（2）封存由生產(chǎn)部進行，封存要有明顯的標識。
（1）生產(chǎn)部負責設備技術檔案和狀態(tài)檔案的管理工作。
（2）設備的技術檔案是指設備的安裝、零部件、自制設備、特種設備、使用說明書、圖紙等技術資料。
（3）狀態(tài)檔案是指設備的分布、購進和安裝日期、使用年限、維修記錄、調撥記錄等資料。
（4）生產(chǎn)部負責整理、保管歸檔的資料，負責與公司檔案室進行相關的業(yè)務聯(lián)系并及時歸檔本部門的資料。
（5）已歸檔的設備檔案資料發(fā)生變更時，應根據(jù)實際情況，及時更新歸檔資料。
1、生產(chǎn)部應廣泛收集設備科技發(fā)展的資訊以及市場信息，并收集使用單位對有關設備的使用意見，為新設備的購置提供資料。
2、對于新設備的購置，生產(chǎn)部應提出設備的先進性、可靠性和維修性等要求，并對關鍵設備進行經(jīng)濟技術可行性分析，把好選型和安裝驗收質量關，為搞好設備的后期管理奠定基礎。
3、對于配套設備及進口設備的規(guī)劃選型工作，由生產(chǎn)總監(jiān)組織生產(chǎn)部、技術部、供應部、財務部等部門進行技術論證和經(jīng)濟分析，并按有關規(guī)定上報審批。
4、選購的設備應備有齊全的設備安裝、使用、潤滑、維修等技術資料和必要的維修配件、易損件。選購含有壓力容器的'設備要“三證”資料齊全。
5、設備到貨后，由生產(chǎn)部組織采購部、生產(chǎn)車間、庫管部和供方派員共同參加開箱驗收，并認真做好開箱記錄，按裝箱單核對主設備、附件、工具、備件和技術資料，辦理入庫和安裝手續(xù)。
6、設備安裝調試完畢要按說明書及有關規(guī)定進行性能檢查、試車和試驗，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
7、驗收后生產(chǎn)部應負責將安裝資料收集、整理、存檔。五、設備的使用與保養(yǎng)。
1、操作工在獨立使用設備前，必須對設備的結構、性能、技術規(guī)范、維護基礎知識和安全操作規(guī)程等理論和實際操作的培訓。經(jīng)考核合格后方可持證上崗。
2、設備操作人員必須做到“三懂”，即懂結構、懂原理、懂性能；“四會”，即會使用、會維護、會檢查、會排除故障。特殊工種，須由國家質監(jiān)部門發(fā)給操作合格證，持證上崗。
3、設備的使用管理要實行定人定機或機長制，由班長負責，原則上由設備所在班組的組長擔任。
4、操作人員要嚴格執(zhí)行設備的操作規(guī)程，嚴禁設備超負荷、超范圍和帶故障運轉。如現(xiàn)場管理人員強令操作工人超負荷、超范圍和帶故障使用設備時，設備管理人員有權制止，操作人員有權拒絕。
5、設備操作人員要按時填寫設備運行記錄，并保證設備運行記錄的連續(xù)性、準確性。
6、生產(chǎn)部應根據(jù)生產(chǎn)計劃和設備本身的特點，采用預防檢修的方式。對于生放設備應利用一切生產(chǎn)空隙安排好維修和檢修工作，并認真安排好大修、中修計劃。
7、對于國家有特殊規(guī)定的特種設備如壓力容器等，生產(chǎn)部應嚴格按照國家相關的規(guī)定進行維修、保養(yǎng)、檢修和報檢。
8、設備的保養(yǎng)由操作工的日常清潔保養(yǎng)、維修工專業(yè)維修保養(yǎng)加中修、大修計劃檢修三部分組成。公司根據(jù)設備情況制定保養(yǎng)的內容、時間、責任人，由于保養(yǎng)不當造成的設備損失或事故，要追究責任人的責任。
9、設備的日常保養(yǎng)以操作工為主，操作工應當按照設備科制定設備日常保養(yǎng)要求和規(guī)定進行保養(yǎng)，預防設備的損壞和事故發(fā)生。
10、維修工和操作工要嚴格按照潤滑周期表執(zhí)行加油潤滑。
化工企業(yè)設備論文篇三
隨著近幾年來科學技術的飛速發(fā)展，我國城市化建設不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設備逐漸向復雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長期發(fā)展過程中一味注重經(jīng)濟利益的發(fā)展而忽略了安全生產(chǎn)的問題，導致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來很大的影響，進而對企業(yè)的經(jīng)濟利益也造成巨大損失，對于化工安全事故的發(fā)生應加大國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的相關重視，采取必要措施對安全管理工作進行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。
1.2存在問題。
缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴格按照行業(yè)相關安全生產(chǎn)標準制定符合自身安全生產(chǎn)的管理制度，也沒有建立起企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，對員工生產(chǎn)過程中實際操作要求過于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產(chǎn)工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現(xiàn)象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度形同虛設，作為生產(chǎn)易燃易爆產(chǎn)品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關管理制度，只有落實好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產(chǎn)設備過于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個世紀六七十年代制造的生產(chǎn)機械設備，這些設備由于生產(chǎn)年限較長，加之在生產(chǎn)過程中對設備的維護與保養(yǎng)不到位，使得這些生產(chǎn)設備存在很大的安全隱患，對生產(chǎn)人員的人身安全造成危害。作為生產(chǎn)制造行業(yè)必須嚴把生產(chǎn)過程的安全問題，加強對生產(chǎn)設備的日常維護與保養(yǎng)，為企業(yè)購置新型的生產(chǎn)設備，在確保安全生產(chǎn)的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產(chǎn)中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質，這些原料一但在生產(chǎn)使用中管理不當，就會引起火災、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產(chǎn)人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數(shù)都是由于生產(chǎn)人員操作不當或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產(chǎn)管理人員要時刻堅持按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產(chǎn)知識和重要性，相關部門應加強對生產(chǎn)人員的監(jiān)管或培訓，對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的生產(chǎn)人員實行必要的懲罰措施。
安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產(chǎn)制度對煤化工企業(yè)是至關重要的，安全生產(chǎn)的管理活動不僅促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，對人民群眾的生命財產(chǎn)安全都有直接影響，對社會改革發(fā)展也起到一定帶動作用。為了確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會主義市場經(jīng)濟建設，必須大力開展化工安全生產(chǎn)及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅持可持續(xù)發(fā)展的要求。化工行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點，因設備出現(xiàn)問題或是員工的疏忽都會造成安全事故的發(fā)生，使化工生產(chǎn)具有不穩(wěn)定性，需要國家環(huán)保部門或是安全生產(chǎn)辦公室、行業(yè)協(xié)會等對化工生產(chǎn)進行良性制度的設立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的保障和關鍵，必須充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產(chǎn)的優(yōu)勢，確保裝置設備長期、連續(xù)、安全的運行，加大對化工新產(chǎn)品的開發(fā)與研制，爭取能盡快的應用于實際生產(chǎn)過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
3.1堅持安全生產(chǎn)的四項原則。
加強安全意識：在企業(yè)日常生產(chǎn)中，向全體員工灌輸安全生產(chǎn)的意識，強化安全知識和教育，在生活工作中普及安全生產(chǎn)知識，提升員工的安全意識和安全自我防護技能。安全意識是企業(yè)生產(chǎn)和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標準，也是有效預防安全事故的重要措施。加強安全責任：企業(yè)內部可以通過建立分級責任制，將安全責任層層傳遞落實到生產(chǎn)小組，由小組負責下傳給每個員工，通過這種方式明確落實安全生產(chǎn)的方針和安全制度。另外，可以加強政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對相關責任人進行處分，這種方式可提高員工對安全的高度認識。加強安全制度：根據(jù)本單位的生產(chǎn)情況，結合《安全生產(chǎn)法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度應用到企業(yè)的日常生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)標準，對生產(chǎn)和管理人員進行約束和規(guī)范。加強安全投入：企業(yè)在生產(chǎn)上要加大對設備設施的投入，確保安全經(jīng)費落到實處，對存在安全隱患的設備及時進行購置或技術改造。
3.2堅持標準化作業(yè)的開展。
通過對當下作業(yè)過程和作業(yè)流程的研究，站在主動控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經(jīng)驗充分總結，將違規(guī)作業(yè)的習慣性徹底剔除，統(tǒng)一指揮多人作業(yè)，滿足生產(chǎn)和質量管理，為了達到安全高效和省時省力的生產(chǎn)目標而優(yōu)化標準作業(yè)流程。
3.3嚴查故障隱患，消除不安全因素。
建立完善安全規(guī)章制度是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)安全管理過程中，要及時查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產(chǎn)設備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時的發(fā)現(xiàn)與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設備的不安全因素，認真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險和隱患，還要做好排查工藝系統(tǒng)、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點排查安全生產(chǎn)管理體系、勞動紀律、現(xiàn)場管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的故障問題進行督促整改。
作者:柳永軍單位:陜西榆林凱越煤化有限責任公司。
[1]喬祥祺.淺談如何搞好化工企業(yè)安全生產(chǎn)[j].山東工業(yè)技術,2014(13).
化工企業(yè)設備論文篇四
為了加強對公司設備設施驗收過程的管理，確保設備驗收工作合理、高效的展開，特制定本制度。本制度適用于公司所有生產(chǎn)、安全設備設施的驗收。
1、驗收的`內容和標準。
1.1、設備外觀、包裝情況、設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。
1.2、設備清單是否與實物相符，以及其它資料是否齊全，有無缺損。
2、設備設施的驗收。
2.1、設備設施到達公司后，生產(chǎn)部負責人應組織生產(chǎn)部門、采購部門及生產(chǎn)車間相關人員，及時到達現(xiàn)場，共同參加設備的開箱驗收工作。
2.2、各部門到達現(xiàn)場后首先檢查設備設施的外包裝情況，在確認設備外包裝完整無損的情況下，即可開箱驗收。開箱后依據(jù)清單明細，逐件核對設備的合格證、產(chǎn)品說明書等技術資料，如發(fā)現(xiàn)資料短缺，應由設備采購部門負責追回。
2.3、驗收過程中如果發(fā)現(xiàn)設備破損、生銹、變形等外觀質量不合格時，驗收人員應暫停驗收，并責成采購部門督促設備供貨廠家更換，更換后再重新進行驗收。如設備有缺失采購部門負責向供貨廠家進行追要，到達后再行驗收。
2.4、開箱設備設施驗收合格后，生產(chǎn)部負責填寫設備設施驗收入庫單，其他參與驗收人員簽字確認。
2.5、設備設施完成安裝進入調試階段后，車間操作人員對調試中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時向生產(chǎn)部和生產(chǎn)副經(jīng)理報告，由生產(chǎn)副經(jīng)理責成采購部門督促設備供貨廠家及時進行返修，直至符合質量要求為止，對于無法進行現(xiàn)場返修的設備，要求供貨廠家及時予以更換。
2.6、設備設施在質保期內出現(xiàn)問題，由生產(chǎn)部聯(lián)系采購部門督促供貨廠家直接解決。
2.7、對進廠設備中的安全設備設施，在驗收中必須注明完好與否，并要求所有參與驗收的人員進行確認。
2.8、對有關安全的設備設施的驗收，要求有安委會人員參加并建立臺帳。
化工企業(yè)設備論文篇五
從壓力容器責任制、壓力容器安全檔案、壓力容器的定期檢驗、企業(yè)自糾自查及整改四個方面對化工企業(yè)壓力容器的安全管理問題進行了分析和探討。
壓力容器作為工業(yè)發(fā)展不可或缺的元素，接觸介質多為易燃、易爆、有毒氣體或液體，壓力容器在反應、分離、傳熱、貯運等過程中伴隨著化學腐蝕和熱學環(huán)境，潛在能量值巨大，一旦發(fā)生泄漏、爆炸，產(chǎn)生的安全危害將遠大于通用設備，從而危及周圍群體的生命、財產(chǎn)安全，造成不可估量的損失。因此，壓力容器安全管理不僅是企業(yè)hse管理體系的一部分，更是安全生產(chǎn)必不可少的保障，同時壓力容器管理水平還與生產(chǎn)運行的保障、設備的利用率、企業(yè)的成本息息相關。目前，化工企業(yè)管理壓力容器推行的是系統(tǒng)工程管理方法，即把容器的管理、操作、檢驗、修理、事故、報廢和信息反饋各個環(huán)節(jié)作為一個系統(tǒng)來管理[1]。
明確崗位責任制，有利于壓力容器安全使用及管理，加強管理人員、作業(yè)人員安全意識，達到警惕效果，從而減少乃至杜絕壓力容器安全事故的發(fā)生。
1.1技術總負責人。
（1）壓力容器使用單位第一負責人，統(tǒng)籌、負責壓力容器安全工作。
（2）貫徹執(zhí)行壓力容器各項法律、法規(guī)、規(guī)章制度，明確管理機構，落實管理人員及職責。
（3）組織制定壓力容器安全管理制度，定期召開特種設備安全會議，督促檢查、整改、報備，解決問題。
（4）統(tǒng)籌單位壓力容器的選購、定檢、整改計劃，督促、檢查各部門完成。
（5）組織制定本單位的應急救援制度，組織每年應急演練，負責事故調查、搜救工作。
（1）壓力容器日常管理工作，組織日常安全檢查、年度檢查等工作。
（2）宣貫壓力容器的法律法規(guī)及安全知識，建立完善健全的安管制度，審核工藝操作規(guī)范及崗位操作流程等。
（3）負責壓力容器前期工作，如采購、安裝、驗收等，監(jiān)督檢查壓力容器的使用、改造、報廢。
（4）辦理特種設備使用登記證，向當?shù)靥胤N設備安全監(jiān)督管理部門報送壓力容器臺賬、變更、報廢等檔案。
（5）審核安全防護器具的購買情況，監(jiān)督檢查安全器材的正常使用。
（6）制定壓力容器應急救援預案、組織應急演練，參加壓力容器事故調查、救援工作。
1.3使用部門負責人。
（1）執(zhí)行壓力容器的法律法規(guī)、規(guī)章制度，負責本部門壓力容器的使用管理工作。
（2）制定本部門工藝操作流程、崗位操作流程，負責壓力容器的前期安裝、防腐工作，確保設備安全投入生產(chǎn)。
（3）開展日、周、月檢查，實時掌握壓力容器的使用狀況，確保壓力容器安全運行。
（4）組織責任人員、管理人員參加特種設備培訓，日常工作中培養(yǎng)安全意識，組織新員工的安全教育，杜絕無證上崗。
（5）做好日常保養(yǎng)工作，對壓力容器使用中的安全隱患積極采取措施，督促本部門人員嚴格遵守各項規(guī)章制度，確保壓力容器正常運行。
1.4壓力容器操作人員。
（1）特種設備作業(yè)人員在通過特種設備監(jiān)督管理組織的考試，取得特種設備作業(yè)證書后，方可從事相應的特種設備工作。（2）堅守崗位、不擅離職守，積極學習操作技術和安全知識，嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴禁違規(guī)作業(yè)。（3）定點巡檢、觀察各項安全附件儀表，如實做好日常儀表記錄及保養(yǎng)工作。
壓力容器安全檔案是壓力容器在日常運行中的“病歷表”，它記錄了壓力容器實時狀態(tài)，幫助作業(yè)人員了解運轉規(guī)律，是改造、檢修的依據(jù)，能避免維修、作業(yè)人員盲目操作而引發(fā)事故。因此，依據(jù)《特種設備安全法》需建立完整的技術檔案，做到一機一檔。壓力容器安全檔案的內容[2]：
（1）特種設備使用登記證、特種設備使用登記卡；
（2）壓力容器設計、制造技術文件及資料；
（3）壓力容器年度檢查、定期檢查技術文件及資料；
（4）壓力容器投標、中標、采購技術文件及資料；
（5）壓力容器安裝、現(xiàn)場組焊技術文件及資料；
（6）壓力容器安全附件年檢報告、出廠合格證；
（7）壓力容器的操作、運行、維修記錄。注：
（1）特種設備資料需齊全、及時更新；
（2）特種設備檔案一機一檔，分類明確、查找容易。
為保證壓力容器安全、平穩(wěn)運行，依據(jù)《特種設備安全監(jiān)察條例》、《壓力容器定期檢驗規(guī)則》、《鋼制壓力容器》等設計制造標準，壓力容器的定期檢驗工作可分為年度檢驗、全面檢驗、耐壓試驗[3]。
（1）壓力容器年度檢驗至少每年一次，由正規(guī)檢驗機構考試取證人員進行在線檢測，負責容器本體運行、安全附件安全狀況、安全管理規(guī)范等相關內容。主要檢查特種設備持證人員、安全技術檔案是否完善、與實際相符，是否存在日常維保/運行記錄、年檢/定檢報告及問題處理的記錄，應急預案以及每年演練及事故記錄，壓力容器銘牌是否清晰，壓力容器與管道焊接接口缺陷及腐蝕情況，檢漏孔、信號孔是否漏液，接地裝置情況，快開門式壓力容器安全聯(lián)鎖功能，外表面腐蝕、異常結霜/結露等情況[4]，支撐或支座、基礎、緊固螺栓情況，運行期間超壓、超溫、超量等情況，安全附件證書及年檢報告。
（2）全面檢驗是指壓力容器停機時的檢驗。壓力容器安全狀況等級為1～2級的，檢驗周期一般為6年一次；安全狀況等級為3～4級的，檢驗周期一般為3～6年一次；安全狀況等級為4級的，檢驗周期以檢驗機構答復為依據(jù)。主要檢查容器的機構、幾何形狀是否發(fā)生變形、符合安全技術規(guī)范，容器易損點壁厚是否在有效厚度范圍內，表面焊縫是否在安全范圍內等。
（3）全面檢驗合格后，進行試壓壓力超過最高工作壓力的液壓或氣壓試驗[5]，每兩次全面檢驗需要進行一次耐壓試驗，主要檢驗壓力容器的結構強度、氣密性、焊接接頭的穿透性等缺陷。
化工企業(yè)特種設備復雜繁多，內部組織開展特種設備安全監(jiān)管現(xiàn)狀調查和自檢自評工作、全面自查自糾活動，有利于防范特種設備事故隱患，做到安全生產(chǎn)。
4.1自查內容。
（1）特種設備檔案是否完整；
（2）特種設備作業(yè)人員安全教育；
（3）特種設備日、周、月、年維護保養(yǎng)、改造、維修記錄；
（4）特種設備日常檢查記錄數(shù)據(jù)是否完整；
（5）安全閥、壓力表、爆破片等安全附件保護裝置是否在定檢合格期內；
（6）安全技術檔案完整，應急演練進行情況；
（7）操作規(guī)程、安全規(guī)程的制定與執(zhí)行。
4.2隱患整改。
（3）企業(yè)檢查部門對整改情況進行跟蹤、復查、驗收。
企業(yè)生產(chǎn)安全已成為企業(yè)管理不可缺少的環(huán)節(jié)，壓力容器作為基礎更是重中之重。為確保企業(yè)生產(chǎn)正常運行，我們不僅需要加強企業(yè)安全管理，更要進一步深入學習安全新理念，將安全行為與意識相結合，防患于未然，做到安全生產(chǎn)。
化工企業(yè)設備論文篇六
加強企業(yè)文化建設是貫徹黨的十六屆六中全會精神，構建以人為本、科學發(fā)展的和諧社會的重要內容，是落實胡總書記、溫總理視察石油石化企業(yè)時關于要繼續(xù)發(fā)揚大慶精神、鐵人精神重要指示的重要體現(xiàn)，是不斷夯實基層基礎工作，提高企業(yè)核心競爭力，實施建設具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團戰(zhàn)略的重要舉措，也是落實遼河油田和諧礦區(qū)現(xiàn)場會精神，進一步提升沈陽油田礦區(qū)建設水平的重要步驟，石油人入黨申請書。那么，如何把沈陽采油廠的企業(yè)文化建設工作提高到一個新水平呢？筆者認為，必須突出高凝油特色，把高凝油的“堅韌、內聚、獨特、堅實、可融、穩(wěn)固”的特征與沈采人的“執(zhí)著追求、精誠團結、崇尚先進、雙贏理念、厚重品質、清正品格和責任意識”結合起來，以油喻人，創(chuàng)新模式，努力構建高凝油文化，為企業(yè)持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展提供強有力的支撐。
一、把高凝油的“堅韌性”與沈采人的執(zhí)著追求結合起來，努力構建信仰文化。
高凝油具有很強的堅韌性，二十多年幾上幾下的開發(fā)歷程就如同沈采人頑強拼搏、執(zhí)著追求的真實寫照。這種執(zhí)著的追求，就是源于幾代石油人堅信大民屯一定有油的堅定信念。開發(fā)石油是如此，對廣大員工進行理想信念、黨性觀念教育更需要這種韌性和執(zhí)著。當前，的確有少數(shù)人信仰危機、精神缺失，人生觀、價值觀發(fā)生扭曲，因此，要大力加強理想信念教育，努力構建信仰文化。信仰是人的精神追求，有什么樣的信仰就有什么樣的理想信念，就有什么樣的世界觀、人生觀、價值觀，只有解決了理想信念問題，才能使員工熱愛黨、擁護黨，為黨的事業(yè)奮斗終身。近年來，我廠黨委做了一些嘗試，在兩級領導班子和廣大黨員、入黨積極分子中，廣泛開展了學習、遵守、貫徹和維護黨章活動，采取千名勞動模范、共產(chǎn)黨員、共青團員簽名倡議、制作“八榮八恥”提示牌等方式進行社會主義榮辱觀教育，使廣大員工知榮明恥。廠黨委還創(chuàng)新開展了“百名領導干部為千名黨員過政治生日”活動，在黨員入黨紀念日那天，由科以上領導干部為黨員送去由黨委書記、廠長親筆簽名的“政治生日賀卡”，組織所在黨支部的黨員集體重溫入黨誓詞和座談討論。通過這些靈活的方法和有效的載體，使黨員的黨性觀念和政治榮譽感不斷增強，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提升，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用不斷加強，形成了廣大員工積極靠近黨組織、廣大黨員爭當優(yōu)秀和先進、各級干部以身作則、率先垂范的良好局面。近兩年來，先后有155人向黨組織遞交了入黨申請書，有45人加入了黨組織。
二、把高凝油的“內聚性”與沈采人的精誠團結結合起來，努力構建團隊文化。
內聚力強是高凝油的重要特征之一，就如同沈采的各級領導班子一樣?！皥F結就是力量，團結出生產(chǎn)力，團結出效益，團結出經(jīng)驗，團結出干部”已經(jīng)成為各級干部的共同理念。一個個班子就是一個個精誠團結、奮發(fā)向上的團隊。我們首先用共同的發(fā)展愿景統(tǒng)一團隊的思想，達成共識。在今年初的“三增三新”主題教育中，廠黨委因勢利導，確立了“三個三年”的發(fā)展愿景，即：在前幾任領導班子的共同努力下，使高凝油產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)三年（02—04），箭頭向上三年（05—07），再穩(wěn)產(chǎn)三年（08—10），以年產(chǎn)120萬噸的規(guī)模昂首進入“十二五”，入黨申請書《石油人入黨申請書》。這一共同愿景的`確定，使全廠上下迅速統(tǒng)一了思想，明確了目標，達成了共識，使廠黨政領導班子這個團隊產(chǎn)生了強大的凝聚力和向心力。同時，我們采取員工喜聞樂見的形式，培育企業(yè)精神，構建團隊文化，把高凝油的特征與沈采人的品質結合起來，創(chuàng)作了《高凝油之歌》，在全油區(qū)傳唱。大力倡導“健康生活、快樂工作”新理念，成立了乒乓球、排球、籃球、合唱團、攝影、美術、書法等各類體育文化協(xié)會，組織機關干部進行拓展訓練等活動，引導員工增強團隊意識。今年9月，我廠女排在油田公司組織的比賽中取得了甲級隊冠軍后（這是我廠十三年來在全局和油田公司取得的第一個重大體育賽事的冠軍），廠黨委及時總結提煉了以“埋頭苦干、一絲不茍的敬業(yè)精神；團結協(xié)作、密切配合的團隊精神；攻堅啃硬、惟旗誓奪的進取精神；作風頑強、吃苦耐勞的奉獻精神；不畏艱難，勇創(chuàng)一流的拼搏精神”為主要內容的女排精神，在全廠大力宣傳推廣。通過建立共同的發(fā)展愿景，積極倡導文明、科學、健康、向上的生活方式，成立各種文體協(xié)會，使各級領導班子成為一流的團隊，形成了積極向上、團結協(xié)作、惟旗誓奪、勇爭一流的良好氛圍。今年以來，取得了突出成績：奪得油田公司慶祝建黨八十五周年歌詠比賽二等獎、遼寧省慶祝中國共產(chǎn)黨建黨85周年業(yè)余合唱比賽一等獎、油田公司安全知識競賽第二名。
三、把高凝油的“獨特性”與沈采人的崇尚先進結合起來，努力構建楷模文化。
高凝油的獨特性使高凝油成為石油家族中的佼佼者，因其獨特而稀少，因其稀少而典型。就如同楷模先進人物總是少數(shù)人一樣。我們沈采人有著崇尚先進的傳統(tǒng)，現(xiàn)任領導班子中，有4人是油田公司、遼寧省、國資委的勞動模范。今年，廠長修景濤還榮獲了全國“五一”勞動獎章，黨委書記羅穎川榮獲了遼寧省“五四”青年榮譽獎章?？Ｗ鳛槠髽I(yè)的精神財富，是員工中的先進分子，也是引領全員奮發(fā)向上的旗幟。旗幟就是力量，旗幟就是人們前進的方向。在石油工業(yè)發(fā)展的歷程中，曾經(jīng)涌現(xiàn)出一大批具有鮮明時代特征的先進典型人物，產(chǎn)生了積極的示范和感召作用。鐵人王進喜鼓舞了一代又一代石油人，新時期鐵人王啟民以及我們遼河的束濱霞、王曉華等模范的事跡也對廣大員工產(chǎn)生了重大影響，激發(fā)著石油人不斷進取和創(chuàng)新。廠黨委十分注重先進典型的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結、選樹工作，要求基層單位平時多抓典型，匯報工作時，一定要匯報先進典型情況，不僅黨群部門要抓典型，生產(chǎn)安全、經(jīng)營管理部門也要抓典型。今年，結合“三支人才”隊伍建設，我們采取了每季度評選3名經(jīng)營管理人才、3名科技人才、5名操作人才的辦法，改變了以往先進典型只在年底結“一茬果”的做法，讓先進典型“四季果滿枝”，收到了較好效果。同時，我們不斷加大對先進典型的宣傳力度，對涌現(xiàn)出來的先進典型，及時利用廠報、電視臺等媒體，開辦“典型風采”欄目，廣泛宣傳推廣，并制作成多媒體光盤，下發(fā)到基層班站，供干部員工觀看學習。目前，全廠各行各業(yè)、各個層次共總結樹立、宣傳推廣先進典型33個。今年6月份，采油作業(yè)三區(qū)前25號站站長溫凱和劉厚強舍己為人，勇救落水婦女，我們授予他們見義勇為先進個人榮譽稱號，及時把溫凱的先進事跡編寫成4篇故事，組成了溫凱先進事跡故事宣講團，在全廠各基層單位和偏遠井站宣講，產(chǎn)生了較大反響。廠黨政領導班子十分注重從先進模范人物中選拔科級干部。今年以來，提拔的科技干部中有97％都是各行各業(yè)、各個層次的先進，使模范先進人物不僅有名、有利，還有位，先進典型真正“香”了起來。如今，全廠形成了層層抓典型、行行樹典型和人人尊重先進、人人學趕先進、人人爭當先進的良好氛圍。
化工企業(yè)設備論文篇七
摘要：對于化工企業(yè)來講，現(xiàn)代化的設備管理對于保障企業(yè)的日常生產(chǎn)與管理具有重要舉足輕重的作用。原因在于，現(xiàn)代化工企業(yè)的設備非常復雜、對于技術水平的要求也很高。本文主要就化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的方法及意義兩個方面的內容進行科學分析。
隨著科技的進步與時代的發(fā)展，對于化工企業(yè)來講，其設備管理水平的高低對于企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生重大的影響。因此，為了保障化工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的安全可靠、保障企業(yè)的快速進步、提升企業(yè)的競爭力、占有廣闊的市場空間，我們需要對于化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的問題進行科學研究。但是由于本文的篇幅有限，不能對于其設備管理的所有現(xiàn)代化問題進行展開式的科學研究。因此，我們研究的重點是化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的方法以及意義。我們希望通過對于這兩個問題的科學研究，推動化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的建設，保障其科學、健康、有序、安全的發(fā)展。
進行化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的一個方法是對于設備管理制度進行完善。具體而言，我們可以從以下幾個方面進行工作，推進現(xiàn)代化管理制度的建立與完善。第一，建立科學嚴謹?shù)默F(xiàn)代化企業(yè)設備規(guī)章條例，讓企業(yè)的員工嚴格按照規(guī)章條例進行各項的生產(chǎn)與管理工作，體現(xiàn)出管理水平的現(xiàn)代化。對于一些嚴格按照規(guī)章條例的內容進行工作的典型人物進行精神表彰與物質獎勵。而對于違背規(guī)章條例的工作人員要給予一定的批評與罰款，體現(xiàn)出管理的公平性。第二，對于制定出的各項規(guī)章條例在實際的工作運用中要依據(jù)應用的實際情況進行補充與完善，使之可以更加準確的指導現(xiàn)實中企業(yè)的設備管理工作。第三，制定出的規(guī)章條例內容要與實際的企業(yè)生產(chǎn)情況與企業(yè)的文化相適應，對于推動企業(yè)的快速健康持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生出積極的影響[1]。
2、建立現(xiàn)代化的管理平臺。
建立現(xiàn)代化的管理平臺是進行化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的另一個應用方法。隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術的快速發(fā)展，其在經(jīng)濟的眾多領域都有了廣泛的應用。對于化工企業(yè)設備管理的現(xiàn)代化來講，運用具有針對性功能的現(xiàn)代化管理平臺有利于推動企業(yè)整體管理水平的提升，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)與科技進步。比如：通過建立現(xiàn)代化的管理平臺、應用具有高科技含量的設備，可以有效的保障企業(yè)管理設備的運行效率。如具有遠程監(jiān)控功能的現(xiàn)代監(jiān)控設備、具有高效生產(chǎn)工作能力的現(xiàn)代化化工流水生產(chǎn)線、具有信息共享與生產(chǎn)模擬功能的網(wǎng)絡應用軟件與集成系統(tǒng)等等。這些具有現(xiàn)代化功能設備的應用就可以形成一個整體性的設備管理平臺，有效地對于化工企業(yè)中的設備進行現(xiàn)代化管理[2]。
3、建立統(tǒng)一的管理模式。
對現(xiàn)代企業(yè)的運行規(guī)律而言，企業(yè)的管理工作是一個有機的整體。而對于化工企業(yè)的設備管理工作來講，它是企業(yè)整體管理中的一部分。因此，我們需要對于先進的管理手段與模式進行有機的融合，發(fā)揮出它們各自對于管理工作的優(yōu)勢，建立一種統(tǒng)一的管理模式，使化工企業(yè)的管理工作具有精細化、科學化、有序化，最終達到現(xiàn)代化的要求。比如：將規(guī)章條例管理、現(xiàn)代化平臺管理、企業(yè)文化對于管理的影響、對于員工日常行為的管理等進行有效的融合，形成統(tǒng)一的管理模式，促進化工企業(yè)管理水平的全面提高[3]。
4、提高管理的效率。
提高管理的效率是進行化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化又一個應用的方法。其具體的方法由以下幾點構成。第一，科學利用網(wǎng)絡計算機技術與信息化管理的平臺，保障化工企業(yè)設備數(shù)值管理的精確化，全面的.保障化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性與有效性，防止安全事故的發(fā)生、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、使之產(chǎn)生出更大的經(jīng)濟效益。第二，提升管理人員的綜合素質、運用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)提升管理人員安全信息的反饋速度與效率，以便于及時的對于產(chǎn)生的管理問題進行解決，降低設備出現(xiàn)故障的頻率，提高其排除故障的速度，保障管理工作的平穩(wěn)健康進行[4]。
化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的一個意義是有利于化工企業(yè)設備管理工作效率的提升，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理工作的優(yōu)化、帶動企業(yè)文化的建設與發(fā)展，全面的促進化工企業(yè)的科學有序發(fā)展。
2、有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場價值。
有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場價值是化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的另一個意義。化工企業(yè)通過這種現(xiàn)代化設備管理模式的建立與完善工作，可以促進整個企業(yè)進行以現(xiàn)代化管理方式為中心的發(fā)展轉型，擴大企業(yè)的市場競爭力、增強企業(yè)在市場中的知名度，獲得更大的市場空間，樹立起良好的信譽與形象，最終獲得巨大的經(jīng)濟利益與社會效益?？梢?，化工企業(yè)進行管理設備的現(xiàn)代化建設對于保障企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義[5]。
結語。
對于化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的方法以及意義問題進行科學研究，有利于全面的提升化工企業(yè)管理工作質量與效率的提升，對于保障企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的意義。
參考文獻：
[4]吳超群，張廣建。探討化工企業(yè)現(xiàn)代化設備管理模式[j]。中國石油和化工標準與質量，，13：192。
化工企業(yè)設備論文篇八
為了使公司生產(chǎn)設施、生產(chǎn)服務、輔助及環(huán)境檢測等用到的所有監(jiān)視和測量設備的購買、使用、校準、維修等符合安全標準化的要求，防止使用不合格或校準期外的監(jiān)測設備，以及控制由于監(jiān)測設備的失效造成不良影響或事故，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于對本公司所有用于監(jiān)視和測量的設備的管理。
3、職責與分工
主管部門：生產(chǎn)部。負責檢測設備的驗收、安裝、調試、校準、維修等工作，編制修訂有關監(jiān)視和測量設備管理規(guī)定。
相關部門：各部門、車間。負責作業(yè)現(xiàn)場檢測設備的.申報需求計劃、維護、保存和管理。
4 、內容與要求
4.1、監(jiān)視和測量設備的配備、采購
4.1.1、由生產(chǎn)部協(xié)助使用部門選擇符合監(jiān)測要求的設備，由使用部門提報監(jiān)測設備的需用申請計劃，上報分管副總經(jīng)理審批。
4.1.2、采購部根據(jù)批準后的計劃購買，所購監(jiān)測設備必須符合國家標準要求。
4.1.3、采購部門所購監(jiān)測設備必須經(jīng)計量部門組織相關人員檢定、校準、驗收合格后方可入庫。
4.2、監(jiān)視和測量設備的管理
4.2.1、生產(chǎn)部將本公司所有的監(jiān)視和測量設備統(tǒng)一編號，建立總臺帳及部門分帳。
4.2.2、生產(chǎn)部根據(jù)國家監(jiān)視和測量檢定規(guī)程及具體使用情況制定監(jiān)測設備檢定周期計劃，按規(guī)定周期對監(jiān)視和測量設備進行檢定、校準，保證其受檢率。
4.2.3 、監(jiān)視和測量設備必須由法定授權檢定機構檢定、校準，生產(chǎn)部將授權檢定機構檢定證書號、檢定時間登記在監(jiān)視和測量設備臺帳上，將檢定標識粘貼在監(jiān)視和測量設備的明顯部位。
4.2.4、監(jiān)視和測量設備按誰使用誰管理的原則進行使用、維護和保養(yǎng)。
4.2.5、監(jiān)視和測量設備必須做到反腐、防銹、保持清潔；具體使用人員必須了解和掌握其性能，按說明書正確使用，不得超越其監(jiān)測范圍或超負荷使用，防止損壞或縮短使用壽命。
4.2.6、大型、關鍵或貴重監(jiān)測設備，生產(chǎn)部應結合其使用方法，制訂安全操作規(guī)程并審批備案；使用部門必須由專人按安全操作規(guī)程進行操作和使用。
4.2.7、監(jiān)視和測量設備必須在檢定有效期內使用。對于強制檢定的監(jiān)測設備要按周期檢定計劃進行檢定，除按規(guī)定周期檢定、校準外，在對其準確性產(chǎn)生懷疑或修理后進行重新校準。
4.2.8、監(jiān)視和測量設備調整時，要由專業(yè)技術人員或授權檢定機構進行調整，其它人員一律不可隨便操作；對于每次使用前均需調整的監(jiān)測設備，使用人員可按使用說明書進行調整。
4.3 、監(jiān)視和測量設備的報廢、核準
4.3.1、新購買的監(jiān)視和測量設備經(jīng)檢定認為不合格的，由采購部負責退回廠家。
4.3.2、在用監(jiān)測設備經(jīng)檢定認為不合格的，由生產(chǎn)部委托檢定單位進行修理，確因各種原因不能利用的，根據(jù)檢定部門出具的檢定證明，由生產(chǎn)部填寫“監(jiān)視和測量設備報廢申請表”，報分管副總經(jīng)理審批，做報廢處理；同時在臺帳上注銷，報廢的監(jiān)測設備由生產(chǎn)部統(tǒng)一回收處理。
4.3.3、對于失控和失準的監(jiān)測設備，使用人員必須立即停止使用，同時填寫《監(jiān)測設備失準情況報告》，對監(jiān)測設備進行鑒別記錄。
4.4 、監(jiān)視和測量設備預計6個月以上不使用時，使用單位應向生產(chǎn)部申請封存，經(jīng)主管領導同意后，在該設備明顯處粘貼“封存”標識。
4.5 、生產(chǎn)部每月一次負責對公司所有的監(jiān)視和測量設備做好巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并填寫“監(jiān)視和測量設備巡檢情況表”。
4.6、主管副總經(jīng)理負責審批監(jiān)視和測量設備的配置計劃及報廢申請。
5 、相關記錄
5.1、《監(jiān)視和測量設備臺帳》
5.2、《監(jiān)視和測量設備巡檢情況表》
5.3、《監(jiān)測設備失準情況報告》
5.4、《監(jiān)視和測量設備報廢申請表》
化工企業(yè)設備論文篇九
為了使公司生產(chǎn)設施、生產(chǎn)服務、輔助及環(huán)境檢測等用到的所有監(jiān)視和測量設備的購買、使用、校準、維修等符合安全標準化的要求,防止使用不合格或校準期外的監(jiān)測設備,以及控制由于監(jiān)測設備的失效造成不良影響或事故,特制定本制度。
2、適用范圍。
適用于對本公司所有用于監(jiān)視和測量的設備的管理。
3、職責與分工。
主管部門:生產(chǎn)部。負責檢測設備的驗收、安裝、調試、校準、維修等工作,編制修訂有關監(jiān)視和測量設備管理規(guī)定。
相關部門:各部門、車間。負責作業(yè)現(xiàn)場檢測設備的申報需求計劃、維護、保存和管理。
4、內容與要求。
4.1、監(jiān)視和測量設備的配備、采購。
4.1.1、由生產(chǎn)部協(xié)助使用部門選擇符合監(jiān)測要求的設備,由使用部門提報監(jiān)測設備的需用申請計劃,上報分管副總經(jīng)理審批。
4.1.2、采購部根據(jù)批準后的計劃購買,所購監(jiān)測設備必須符合國家標準要求。
4.1.3、采購部門所購監(jiān)測設備必須經(jīng)計量部門組織相關人員檢定、校準、驗收合格后方可入庫。
4.2、監(jiān)視和測量設備的管理。
4.2.1、生產(chǎn)部將本公司所有的監(jiān)視和測量設備統(tǒng)一編號,建立總臺帳及部門分帳。
4.2.2、生產(chǎn)部根據(jù)國家監(jiān)視和測量檢定規(guī)程及具體使用情況制定監(jiān)測設備檢定周期計劃,按規(guī)定周期對監(jiān)視和測量設備進行檢定、校準,保證其受檢率。
4.2.3、監(jiān)視和測量設備必須由法定授權檢定機構檢定、校準,生產(chǎn)部將授權檢定機構檢定證書號、檢定時間登記在監(jiān)視和測量設備臺帳上,將檢定標識粘貼在監(jiān)視和測量設備的明顯部位。
4.2.4、監(jiān)視和測量設備按誰使用誰管理的原則進行使用、維護和保養(yǎng)。
4.2.5、監(jiān)視和測量設備必須做到反腐、防銹、保持清潔;具體使用人員必須了解和掌握其性能,按說明書正確使用,不得超越其監(jiān)測范圍或超負荷使用,防止損壞或縮短使用壽命。
4.2.6、大型、關鍵或貴重監(jiān)測設備,生產(chǎn)部應結合其使用方法,制訂安全操作規(guī)程并審批備案;使用部門必須由專人按安全操作規(guī)程進行操作和使用。
4.2.7、監(jiān)視和測量設備必須在檢定有效期內使用。對于強制檢定的監(jiān)測設備要按周期檢定計劃進行檢定,除按規(guī)定周期檢定、校準外,在對其準確性產(chǎn)生懷疑或修理后進行重新校準。
4.2.8、監(jiān)視和測量設備調整時,要由專業(yè)技術人員或授權檢定機構進行調整,其它人員一律不可隨便操作;對于每次使用前均需調整的監(jiān)測設備,使用人員可按使用說明書進行調整。
4.3、監(jiān)視和測量設備的報廢、核準。
4.3.1、新購買的監(jiān)視和測量設備經(jīng)檢定認為不合格的',由采購部負責退回廠家。
4.3.2、在用監(jiān)測設備經(jīng)檢定認為不合格的,由生產(chǎn)部委托檢定單位進行修理,確因各種原因不能利用的,根據(jù)檢定部門出具的檢定證明,由生產(chǎn)部填寫“監(jiān)視和測量設備報廢申請表”,報分管副總經(jīng)理審批,做報廢處理;同時在臺帳上注銷,報廢的監(jiān)測設備由生產(chǎn)部統(tǒng)一回收處理。
4.3.3、對于失控和失準的監(jiān)測設備,使用人員必須立即停止使用,同時填寫《監(jiān)測設備失準情況報告》,對監(jiān)測設備進行鑒別記錄。
4.4、監(jiān)視和測量設備預計6個月以上不使用時,使用單位應向生產(chǎn)部申請封存,經(jīng)主管領導同意后,在該設備明顯處粘貼“封存”標識。
4.5、生產(chǎn)部每月一次負責對公司所有的監(jiān)視和測量設備做好巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,并填寫“監(jiān)視和測量設備巡檢情況表”。
4.6、主管副總經(jīng)理負責審批監(jiān)視和測量設備的配置計劃及報廢申請。
5、相關記錄。
5.1、《監(jiān)視和測量設備臺帳》。
5.2、《監(jiān)視和測量設備巡檢情況表》。
5.3、《監(jiān)測設備失準情況報告》。
5.4、《監(jiān)視和測量設備報廢申請表》。
化工企業(yè)設備論文篇十
建立檢修組織、準備、安全,電氣焊和電氣安全,拆除、完工驗收等工作程序。
適用于公司所有檢修過程中的職業(yè)健康和安全管理。
安全部、工程部、檢修單位。
4.1檢修組織。
4.1.1較大項目檢修,全公司或車間大修必須成立大修指揮部,需有安全部門參加。
4.1.2做好檢修計劃的編制工作,各車間(部門)大修計劃由車間提出補充方案,工程部進行審核平衡,報分管付總經(jīng)理批準。
4.1.3檢修計劃編制,項目要齊全,內容要詳細,責任要明確,措施要具體,凡二人以上的項目要指定一人負責安全。
4.1.4工程部、檢修部門負責人,要對檢修任務、檢修質量、檢修安全負全部責任,向檢修人員交待清楚任務、質量要求、應采取的安全措施,做到思想落實、組織落實、手續(xù)落實、安全措施落實。
4.2檢修準備。
4.2.1各車間(部門)的大、中修,對有關檢修項目安全措施,必須嚴格執(zhí)行,不能馬虎。
4.2.2臨時指揮部負責人在檢修前,要組織檢修人員做好檢修機具準備,做到機具齊全、安全可靠,對起重吊裝工具等設備進行檢查試驗,確保整個檢修過程的安全。
4.2.3檢修易燃易爆有毒有害、腐蝕性物質的設備,檢修前的清洗置換工作由所屬車間負責。
4.2.4清洗置換的設備要視具體情況選定,對易燃易爆物質必須采用惰性氣體,蒸汽、水進行清洗置換。
4.2.5清洗置換的設備,清洗后,必須進行分析檢驗,取樣要有代表性,確保清洗達到標準。
4.2.6清洗置換標準,按有關規(guī)定執(zhí)行,對進入設備檢修時,除按規(guī)定清洗外,尚須用空氣進行置換,其氧氣含量在18-21%,有毒氣體和粉塵不得超過有關規(guī)定。
4.2.7易燃易爆、有毒、有腐蝕性的物質和蒸汽設備管道檢修,必須切斷物料出入口閥門,并由設備所屬車間加盲板。
4.2.8檢修設備管路與生產(chǎn)中所需的設備管路連通時,中間必須加盲板隔離。
4.2.9設備管路外部檢修必須切斷出、人口閥門。
4.2.10生產(chǎn)車間對移交檢修的'設備清洗、置換負責,移交前要查電氣,查物料處理,查清洗置換分析情況,確認合格后方可辦理移交手續(xù)。
4.3檢修安全規(guī)定。
4.3.1檢修人員對檢修項目要進行檢查、核對,由崗位和班組長介紹情況,全部符合要求,才可進行施工。
4.3.2檢修人員在檢修中,必須嚴格遵守檢修規(guī)程和各種安全技術規(guī)程。(高空作業(yè)、土方工程、吊裝作業(yè)等)。
4.3.3凡對機電傳動部份的設備檢修,必須切斷電源,拆除傳動皮帶,并要懸掛“禁止合閘”的警告牌。
4.3.4凡貯罐、設備管道檢修,要在已切斷的物料管道閥門設“禁上開動”的警告牌。
4.3.5檢修使用臨時行燈必須采用低壓36伏。貯罐、設施、溝道、潮濕場所要用12伏,絕緣要良好,使用電動工具要可靠接地。
4.3.6一切參加檢修人員必須服從指揮,做到“四不施工”:。
a.檢修安全措施不落實不施工;b.起重設備工具不合格不施工;c.高空作業(yè)和多層次交叉作業(yè)無防護措施不施工;d.沒有明確檢修任務不施工。
4.3.7做到“四不拆”:。
a.設備帶壓不拆;b.傳動設備電源未斷不折;c.設備高溫過冷不拆;d.工具不合格不拆。
4.3.8從事有毒有害系統(tǒng)檢修和事故搶修,要備好防護器具和急救藥品,以備急用,并要有專門的監(jiān)護人員。
4.3.9檢修現(xiàn)場的器材物品要放置整齊、穩(wěn)固、保持通道暢通;預留孔洞、坑溝要設護欄或蓋板;因施工需要被破壞的安全防護裝置及其它設施要及時修復。
4.4電氣焊安全規(guī)定。
4.4.1焊接動火安全應由檢修設備所屬車間指定專人負責,在潮濕、地溝、金屬架、貯罐內、天橋等作業(yè),要指派監(jiān)護人。電、氣焊工必須持證上崗,無證人員不得進行動火作業(yè)。
4.4.2在焊接作業(yè)中,焊接工具要符合標準,焊槍的風、氣門要嚴密可靠,氧氣減壓表靈敏有效,氧氣軟管應耐壓20個大氣壓,乙炔軟管須耐壓5個大氣壓。
4.4.3乙炔器和焊槍之間,必須裝有阻火器。
4.4.4乙炔瓶、氧氣瓶、動火點三者應有10米距離,否則要采取隔離措施。
4.4.5高壓線下,管道下禁止放置乙炔瓶。
4.4.6電弧焊接工具設備要符合以下標準:。
a.每臺電焊機的電源要安設獨立電閘。b.焊機二次線圈及外殼必須妥善接地,其接地電阻不大于4歐姆。c.一次線路與二次線路必須完整,并且易辨認,絕緣要良好,一次線的長度不應超過5m。d.焊夾把絕緣要良好,必要時應有護手檔板。
4.4.7電焊工作業(yè)時,不得任意移動防護接地的設備。
4.4.8電焊作業(yè)在地面施焊時,應穿絕緣鞋或站在絕緣處,在潮濕工地、地溝、槽罐內要穿絕緣膠鞋,并站在備好的絕緣板上方可進行焊接作業(yè)。
4.4.9焊接作業(yè)中,要配帶好個人勞保防護用品,在有毒有害氣體車間檢修作業(yè)應備好防毒面具和口罩,對從事等離子切割,氬弧焊等作業(yè)應采取防護措施。
4.4.10電焊作業(yè)在多人交叉作業(yè)場所,要設有防護遮板:以防電弧刺傷他人。
4.5拆除工作。
4.5.1拆除工作應制訂拆除方案。
4.5.2施工前要向作業(yè)人員進行交底教育,施工中實行統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。
4.5.3拆除的物件、工具器材不準上下拋擲,及時清理運走。
4.5.4拆除石棉瓦必須鋪設跳板。
4.6檢修完工安全驗收。
4.6.1檢修結束后,檢修單位要清理好場地,對搭設的作業(yè)架臺、接設的電源全部拆除,做到工完實凈,場地清后,方可辦理移交驗收。
4.6.2檢修移交前,不得拆除懸掛的各種“警告牌”和開啟切斷的物料管道閥門。
4.6.3經(jīng)檢查檢修項目、檢修質量全部符合檢修標準,驗收簽字后方可撤除懸掛的“警告牌”。凡是己撤除“警告牌”的均己認為有電,有物料,檢修生產(chǎn)單位不得進入設備以及檢查傳動裝置。
4.6.4檢修驗收結束,對檢修計劃和檢修工作票等,應由承辦單位保存,其保存期限不應少于三個月。
化工企業(yè)設備論文篇十一
1.1、生產(chǎn)設備、設施應有配套的安全設備或安全警示裝置，凡可產(chǎn)生危險、有害因素較大的場所、部位，都應設置相應的安全防護裝置。如設備的可動零部件是否設置有相應的安全防護裝置，凡人員易觸及的可動零部件，應盡可能封閉或隔離。對于操作人員在設備運行時可能觸及的可動零部件，必須配置必要的安全防護裝置。對于運行中可能超過極限位置的生產(chǎn)設備或零部件，應配置可靠的限位裝置。
1.2、安全設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢應當符合國家或行業(yè)安全標準要求。
2、安全設備、設施使用、維護、檢測的安全保障。
對安全設備、設施進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證設備的正常運轉。維護、保養(yǎng)、檢測應當作好記錄，并由有關人員進行簽字。
2.1、設備安裝的安全要求。
設備安裝好后，應逐項檢查設備的安全狀態(tài)及性能是否符合安全生產(chǎn)的要求。檢查的安全項目包括靜態(tài)和動態(tài)兩方面，靜態(tài)檢查項目在設備不運行的`條件下進行，如設備表面安全性，安全防護距離等；動態(tài)檢查項目在設備運行的條件下進行，如控制系統(tǒng)安全性能、可動部件安全防護性能、安全防護裝置的工作性能和可靠性、設備運行中灰塵的產(chǎn)生情況等。
2.2、設備使用、維護保養(yǎng)的安全要求。
設備使用應建立設備使用保養(yǎng)責任制，制定安全操作規(guī)程，以確保設備的安全正常運行。
2.3、設備安全檢測的要求。
安全檢測是了解設備運行狀況，預測設備運行變化趨勢的有效手段，其根本目的是避免安全設備故障或事故發(fā)生，保證生產(chǎn)安全。
2.4、設備的報廢與淘汰。
建立對設備的報廢與淘汰制度，禁止使用危及生產(chǎn)安全的工藝與設備。
2.5、建立設備安全檔案。
設備的檔案管理是設備管理的基礎性工作，它為公司設備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)，通過對檔案信息資料的整理、分析，可以了解設備的運行狀態(tài)，為設備安全檢查、檢測、故障診斷、隱患整改等提供可靠的、科學的依據(jù)。
化工企業(yè)設備論文篇十二
二十一世紀高速發(fā)展的工業(yè)化“革命”，帶動大批新興行業(yè)的崛地而起，尤其是化工行業(yè)。但在一片繁榮的新背景后方，卻引人深思。那便是不容忽視的化工業(yè)安全管理問題，它正在一步步深入各個階層相關者的心中。無法避免的要去改變，提高并加以執(zhí)行。安全問題，重于泰山。在化工這片重要領域里，安全管理問題正逐步被大眾認識并加以防范，今天我們就化工業(yè)安全管理存在的問題加以剖析原因并試圖找到解決方案，為我國化工業(yè)的更強大去推動前進。
工業(yè)化發(fā)展中，化工企業(yè)的發(fā)展乃是重中之重，那么化工企業(yè)的安全問題自然也是重中之重?；て髽I(yè)的安全問題的存在是值得探討與深思的，它必須是在企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提下，對企業(yè)的內部起著不可或缺的準則性作用，有助于企業(yè)的安全管理方向，方式，方法，開展一系列嚴謹?shù)幕どa(chǎn)工作。例如生產(chǎn)時候的操控模式需要安全管理，便于后續(xù)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、決策、調控。目的就是減少安全事故的發(fā)生率。在整合企業(yè)生產(chǎn)過程中起到重要的參照與核實作用。最終目的就是讓每一個企業(yè)內部相關人員在工作中更穩(wěn)定更放心更有質量地開展工作。在當代社會必須是每個化工企業(yè)員工的責任所在。
二十一世紀中國的戰(zhàn)略性發(fā)展，常常提及到一個詞語：可持續(xù)發(fā)展。當下社會各行各業(yè)都離不開可持續(xù)發(fā)展五個字，只有遵循于此才能置企業(yè)于屹立長久之上。工業(yè)化發(fā)展帶動gdp，其中最出彩的化工業(yè)已經(jīng)滲透人們生活方方面面。但是是否真的做到可持續(xù)發(fā)展，于是化工企業(yè)的安全管理意義就在這里，為企業(yè)全面發(fā)展起到紐帶的作用，帶動其往更高級化前進，提升企業(yè)，從而提升產(chǎn)品質量，帶動企業(yè)多元化快速發(fā)展。帶動社會化工業(yè)行業(yè)準則，拉動工業(yè)化發(fā)展的前進腳步。
大部分化工企業(yè)都有各種不同的安全相關問題?；て髽I(yè)中不安全因素大致有以下幾個方面：如易燃易爆、易腐蝕。強酸強堿強化學性。抑或是溫度高、壓力大等不安全操作環(huán)境。尤其是易燃易爆能夠直接威脅企業(yè)的不動產(chǎn)的破損，人員傷亡問題甚至可以延伸。那些不安全問題導致工藝復雜，操作要求又多又嚴格，化工企業(yè)一旦出事故對社會與家庭都有嚴重影響，呈線性輻射。化工企業(yè)生產(chǎn)中有許多潛在的不安全因素，因此不安全的生產(chǎn)技術必須避免，安全管理在企業(yè)生產(chǎn)中的地位也就越來越高。延伸至整個工業(yè)化發(fā)展進程中。
許多化工企業(yè)安全管理問題存在的根本問題就是安全意識淡薄，由于化工企業(yè)中青年中老年的比例嚴重失衡，若是新員工，很容易造成一發(fā)不可收拾的殘局。若有些員工缺乏操作經(jīng)驗，那么他的突發(fā)事件處理能力就會隨其業(yè)務操作不熟練而降低。從而導致其安全為先因素更大。若一旦發(fā)生安全事故，將造成嚴重的公司影響社會影響，個人家庭幸福感瞬間破碎。由于我國現(xiàn)今大部分化工企業(yè)并沒有制定有效的員工安全操作的管理辦法，所以不可避免地出現(xiàn)無法落實安全制度問題，進而影響全新安全制度的建立。
2.3安全管理過程中存在的嚴重性問題。
(1)如何去安全生產(chǎn)的規(guī)章制度不完整、不能分清安全生產(chǎn)的責任制。企業(yè)必須建立和落實各項安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，這是化工企業(yè)的重中之重。
（2）企業(yè)員工的安全教育主題培訓活動并沒有引起重視。
（3）企業(yè)安全檢查不全面、不落實?，F(xiàn)今許多化工企業(yè)的安檢做的并不細致，這是很重要的，尤其能突出安全管理的意義。
（4）安全救急應急系統(tǒng)不全面。許多化工企業(yè)忽視了這一塊，其實這是重大隱患，可以避免更多的損失和傷亡問題。
化工企業(yè)應當全面建立安全管理體系系統(tǒng)。明確該明確的，細化該細化的。責任與義務的該分清就要分清，該優(yōu)化的工作流程應當更優(yōu)化，該修改的應該及時按照前期錯誤中取長補短之姿態(tài)去修改落實。同時在企業(yè)大會或者小組分會中多加強培訓與學習力度，把怎樣落實看做重點項目，按照正確的規(guī)章制度一絲不茍去執(zhí)行。重點就是落實并且提高新制度的執(zhí)行。
3.2加深危險源識別工作能力與風險估值能力。
平時化工企業(yè)要多舉辦危險源和風險評價相關的安全管理學習宣傳，企業(yè)內部生產(chǎn)設備，包裝設備、輸送帶等所有關系到安全生產(chǎn)的企業(yè)化工設備，都要進行安全源如何識別以及如何評價其風險，以防止安全事故。讓員工加深隱患意識。舉一反三地針對化工設備可能出現(xiàn)的故障、設備哪些方面存在特別注意的缺陷問題、能否有效控制設備以防失效、如何最大防止人為失誤等一些列系統(tǒng)性的安全問題進行學習，培訓，加強，反復操作。目的就是提升風險評估能力，更深刻識別危險源，最大程度降低風險，最大化加強防范意識與防范措施。
在化工企業(yè)的發(fā)展過程中，安全管理問題是企業(yè)發(fā)展的重要問題。是企業(yè)生產(chǎn)中最重要的一步。不斷地提要安全管理標準，不能懈怠標準的提升空間。只有提高安全意思，加強監(jiān)測力度，盡力最大化打破安全隱患，實施無事故安全生產(chǎn)想必是每個企業(yè)與員工都愿意的結果。如此即可保持高效能的生產(chǎn)。為建設工業(yè)化做好必備的工作。
化工企業(yè)設備論文篇十三
當然，這一年還留給我一些缺點和不足。首先，在思想上，還需要進一步加強思想政治學習，深入領會，并堅持作到身體力行。以更加飽滿的學習熱情，以更加積極的精神面貌，開展工作學習;還需要進一步加大對思想政治理論的學習，不斷提高個人的思想理論水平。不斷加強對人生觀、世界觀、價值觀的改造。其次是工作能力還有待進一步的提高。這也是我的近期目標和努力方向。通過多參加各種學習活動，我想會有明顯的改善。同時還要注重安全的工作。
最后，今后的生活和工作中，我認真努力地完成自己的分內工作，注意生活中的細節(jié)繼承發(fā)揚好習慣，堅決摒棄壞習慣。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領導下，___車間的明天更美好。
化工企業(yè)設備論文篇十四
近些年鋁制品得到人們充分的認可，鋁制品的制造工藝和制造設備也不斷的更新?lián)Q代。在鋁制品的制造工藝中，提煉鋁的最直接有效的方法就是電解法，企業(yè)電解鋁設備是提煉純鋁的工業(yè)設備[1-3]。企業(yè)電解鋁設備的維修和管理在現(xiàn)代企業(yè)中，也開始逐漸的發(fā)生轉變。從原來的事后維修，相繼的開始轉變成為預防維修的方式，對于企業(yè)電解鋁設備的綜合管理，已經(jīng)轉變成為時時管理和風險檢驗的管理模式。在工業(yè)純鋁的提煉過程中電解鋁設備要承受高電壓、高溫以及腐蝕性的氣體的侵害，因此，企業(yè)電解鋁設備要采用相對應的管理手段，才能安全高效進行生產(chǎn)。
企業(yè)電解鋁設備在生產(chǎn)過程中具有以下特點：（1）從加入的原始礦料進行加工直到提煉完成，生產(chǎn)過程中是連續(xù)的，無法暫?；蛘呤侵虚g加料。（2）生產(chǎn)的產(chǎn)品和加入的原料是比較單一的，并且根據(jù)生產(chǎn)的能力，對生產(chǎn)過程中的所有的產(chǎn)物進行一定順序的排名。（3）企業(yè)電解鋁設備的成本比較高，一旦生產(chǎn)過程中停止或者是中斷會造成巨大的損失。電解鋁企業(yè)一般在生產(chǎn)過程中是典型的流水型的企業(yè)。在電解鋁的企業(yè)中，生產(chǎn)過程中自動化程度比較高，因此，能夠保證高效生產(chǎn)的前提條件就是企業(yè)電解鋁設備能夠正常的運行，必須嚴格的控制工業(yè)流程和工藝參數(shù)。為了保證企業(yè)能夠達到最高的工作效率，必須對企業(yè)電解鋁設備采用一定的管理系統(tǒng)和檢測維修系統(tǒng)。減少企業(yè)電解鋁設備對原料的損耗，加強企業(yè)電解鋁設備維護措施。根據(jù)電解鋁設備的具體情況，結合實際的生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定切實有效的管理、檢測、維修系統(tǒng)機制。
化工企業(yè)設備論文篇十五
摘要：近年來鋁制品以其自身輕巧、價格低廉等優(yōu)點，深得各種領域所喜愛。對于純鋁提煉工藝目前最好方法就是利用電解法進行制備。電解法制備的純鋁純度高，并且可以對其他礦物質進行有效的分離，排除的氣體可以利用一定過濾回收裝置進行回收利用，可以說電解法是最好的純鋁提純工藝。但是企業(yè)電解鋁設備在生產(chǎn)運行、使用操作、管理檢修維護等方面還存在一定技術問題。企業(yè)電解鋁設備在生產(chǎn)過程中要承受高電壓、高溫和腐蝕性氣體，所以對企業(yè)電解鋁設備檢測和維修維護是十分必要的。在維修檢測過程中有效結合相關信息平臺進行一定壞損預測，建立相應交叉立體式檢查體系，并且有效的執(zhí)行和監(jiān)督。對企業(yè)電解鋁設備管理問題也存在一定困難，根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)的管理要求和模式，必須貫穿創(chuàng)新理念有效結合實際生產(chǎn)能力，建立以預測執(zhí)行為體系，以高效安全生產(chǎn)為目的管理模式。本文以企業(yè)電解鋁設備管理與維修模式為研究對象，首先對企業(yè)電解鋁設備的特點進行了有效的分析，然后對企業(yè)電解鋁設備的管理系統(tǒng)和管理模塊進行詳細的說明，針對企業(yè)電解鋁設備管理和維修中出現(xiàn)的問題進行了探討，最后對企業(yè)電解鋁設備的維修提出自己的建議。
化工企業(yè)設備論文篇十六
規(guī)范廠內廠房、設施管理，確保廠房設施符合生產(chǎn)要求的要求，保障生產(chǎn)順利進行。
廠內所有廠房設施。
3.1設備科負責制訂和組織實施廠房設施管理制度。
3.2各相關部門有按此制度嚴格執(zhí)行的責任。
廠房設施是指廠內建構(筑)物(主要為生產(chǎn)廠房、倉儲檢驗廠房等)和生產(chǎn)、倉儲、檢驗用各種設施(主要有“五防”設施、潔凈廠房內的緩沖設施、照明設施、給排水設施、吸塵設施、人員凈化、物料凈化設施、消防電氣設施等)。
5.1廠房設施的設計、布局。
5.1.1廠房設施的設計必須符合各相關專業(yè)的技術法規(guī)。
5.1.2生產(chǎn)廠房包括一般廠房和潔凈廠房。生產(chǎn)廠房的設計、布局還必須符合生產(chǎn)要求和gmp要求。
5.1.3生產(chǎn)廠房的布局原則:。
a生產(chǎn)區(qū)的儲存區(qū)應有與生產(chǎn)規(guī)模相適應的面積和空間。
b生產(chǎn)車間應按生產(chǎn)工藝流程順序合理布局，最大限度地防止差錯、防止交叉污染，同一廠房內以相鄰廠房之間的生產(chǎn)操作不得相互妨礙。
c制劑生產(chǎn)車間除應具有生產(chǎn)的`各工序用室外，還應配套足夠的生產(chǎn)輔助用室。
d設置人員、物料進出生產(chǎn)廠房的通道。
5.2廠房設施的使用和維護。
5.2.1只有合格的或經(jīng)驗收的廠房設施才可投入使用。
5.2.2各部門必須按要求合理地使用廠房設施。
5.2.3各部門負責本部門廠房設施的日常維護工作。
5.2.4設備科每半年對全廠排水、排污地下管道進行一次排污保養(yǎng)，每年對全廠建(構)筑物進行一次保養(yǎng)。
5.3廠房設施的維修。
5.3.1各部門發(fā)現(xiàn)廠房設施故障或損壞時應及時報修。
5.3.2廠內廠房設施的檢修工作由設備科用時組織完成，并做出好檢修記錄，歸檔保管。
5.4廠房設施的改造、擴建、大型技術改造。
5.4.1廠房設施的改造、擴建需設備科審核，報廠部研究同意。
5.4.2廠房設施的改造、擴建由設備科組織實施。
5.4.3大型技改項目必須以廠部同意立項，外請有醫(yī)藥監(jiān)理部門同意后方可施工。施工單位必須有相應的施工資格證明。工程結束時需報省藥監(jiān)部門組織驗收。
5.5廠房設施的巡回檢查。
5.5.1各部門就對本部門廠房設施巡回檢查，做好廠房設施的日常維護工作。
5.5.2設備科每月會同有關部門對全廠主要廠房設施巡檢一次，并做好檢查記錄。必要時提出維修計劃，報廠部批準后組織實施。
記錄名稱保存部門保存期限。
廠房設施檢查記錄表設備科長期。
廠房設施維修記錄表設備科長期。
化工企業(yè)設備論文篇十七
雖然今年我們的裝置由于市場原因停工，但是我們沒有放松，時刻提醒著自己，其實還有很多的東西需要學習。這一年，我大部分時間在三聯(lián)合學習。通過跟師傅的學習交流，我學到了很多東西，不僅僅是操作上的知識，更多的是工作的態(tài)度，安全的意識。我深刻而清楚地認識到自己的缺點和不足，并在生活中循序漸進地改善，一個人改正錯誤和缺點的過程我想不會再一朝一夕。所以我做好了充分的心理準備。這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學，當然自己的努力是少不了的。我有信心明年總結的時候可以完全改正一些不足和缺點。因為我應該拿出吃苦耐勞的精神，如果連自己的缺點都不能克服還談什么先鋒模范作用。
當然，加強理論學習仍將是今后工作和生活中的一項主要的內容。不斷加強學習，以適應社會發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質，以適應社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。
化工企業(yè)設備論文篇十八
為了加強設備設施的管理，提高設備設施的完整性，制定本制度。本辦法適用于公司及所屬各單位。
本辦法采用gb/t28001－20xx和q/sy10021－20xx標準規(guī)定的術語。
3.1公司生產(chǎn)一部是本細則的歸口管理部門，負責組織本細則的制、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
3.2各部門負責本細則的具體實施。
4.1設備設施安裝驗收。
4.1.1設備開箱驗收。
a）根據(jù)合同和裝箱單檢查設備本身是否完整、受損，配套工具、附件是否齊全；
b）隨機技術文件是否缺損；
c）驗收時，應逐項登記，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關單位聯(lián)系解決；
d）隨機文件、資料經(jīng)設備管理部門驗收后由使用單位及時歸檔。
4.1.2非安裝設備按設備使用說明書調試驗收合格后，組織驗收單位填寫“設備（安裝）驗收記錄”，驗收人員簽字，使用單位方可投入使用，同時使用單位做好有關資料的歸檔工作。
4.1.3設備安裝驗收內容。
a）設備安裝嚴格按照設備使用說明書進行；
b）設備安裝驗收與調試具體內容：
1）外觀檢查；
2）安裝質量檢查與調整；
3）設備性能檢查與調試；
4）運轉試驗。
d）對于安裝驗收不合格的設備，組織驗收單位負責協(xié)調、處理，直至驗收合格；
e）設備遷裝或修理后重新安裝要嚴格按照安裝驗收的內容和程序進行。
4.1.4設備使用單位應建立設備技術檔案。
4.2設備設施使用管理。
4.2.1各單位設備設施管理部門負責本單位設備設施的使用管理。生產(chǎn)運行處負責監(jiān)督檢查各單位設備操作規(guī)程的編制以及執(zhí)行情況。
4.2.2設備操作規(guī)程。
b）操作者要熟悉所使用設備的操作保養(yǎng)規(guī)程，并嚴格執(zhí)行，嚴禁違章操作；
c）各級設備管理人員有權對違反操作規(guī)程的行為進行監(jiān)督、批評、制止、直至處罰。
4.2.3設備使用（操作）崗位責任制。
d）使用單位建立設備操作定人定機臺帳，基層隊建立設備設施管理活動記錄。
4.2.4設備的交接班。
a）設備操作者必須嚴格執(zhí)行交接班制度；
c）交班人應提前做好清潔衛(wèi)生，填寫“設備運轉記錄”；
d）交接雙方按設備巡回檢查路線要求采用聽、看、查、問的方式，逐項或逐點進行交接。并且雙方均應在“設備運轉記錄”上簽字。
4.2.5設備巡回檢查。
a）設備使用單位應制定設備的巡回點檢部位、路線及巡檢周期；
b）操作者應嚴格按規(guī)定時間、點、項或路線進行檢查，并填寫“設備巡檢記錄”。
4.3設備設施現(xiàn)場管理。
4.3.1設備現(xiàn)場嚴格按標準化建設，推行定置管理。
4.3.2各單位應加強設備現(xiàn)場管理，制定設備現(xiàn)場管理辦法，確保設備的完。
化工企業(yè)設備論文篇十九
1、嚴格遵守公司四項制度，嚴格執(zhí)行“六大禁令”，進入生產(chǎn)裝置嚴格遵守公司及裝置的各項規(guī)定：自行車停在指定停車區(qū);安全防護做到位;監(jiān)護做到嚴格細致安全等等。
2、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施。經(jīng)常組織員工進行事故案例的學習和事故預案的演練。學習公司聯(lián)系會精神，結合“強三基、反三違”活動精神，組織員工檢查工作中存在的低老壞現(xiàn)象，對查處的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)，而且每次班組安全活動都有詳細的班組安全活動記錄。
3、提高員工安全意識、屬地意識，組織員工參加公司和車間開展的各類安全培訓、知識競賽等，鼓勵員工參加安全合建活動，員工的安全意識不斷增強，應對突發(fā)事件的技能不斷提高，基本實現(xiàn)了從要我安全到我要安全、我會安全的轉變。我們定期組織學習季度事故案例分析，提高員工出行的安全意識，避免出現(xiàn)安全事故。
化工企業(yè)設備論文篇二十
石油化工設備管理工作不專業(yè)使相關企業(yè)的設備管理體制無法適應化工設備的發(fā)展速度，一定程度上影響了石油化工設備管理機制的有效完善與發(fā)展。在實際的設備管理工作過程中，工作人員缺乏一定的專業(yè)性，并且對于實際的操作沒有經(jīng)驗，因此不能滿足設備正常更新與完善的需求。
由于在石油化工設備的管理工作中管理方法不合理，導致化工企業(yè)在實際的運營過程中時常出現(xiàn)安全事故。伴隨化工設備的種類與型號不斷更新與升級，使部分設備產(chǎn)生過量的運行狀況，一定程度上給化工設備的管理帶來了嚴重的影響，導致安全隱患不斷增加，并且傳統(tǒng)的化工設備管理體制也無法滿足對新型化工設備安全管理的需求。
在對化工設備的維修費用預算過程中未采取科學合理的方法。對化工設備的折舊方式主要采用傳統(tǒng)的計算方法，導致出現(xiàn)折舊已滿但設備仍可使用的情況，還容易出現(xiàn)設備易老化但折舊未滿的情況。
2.1有效保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。
石油化工企業(yè)運營過程中，安全問題是其主要的經(jīng)營因素。因此，在企業(yè)的實際生產(chǎn)過程中應注重安全工作，有效的保證設備生產(chǎn)的安全性與工作人員的人身安全，進而避免安全事故的發(fā)生?；ぴO備的科學系統(tǒng)化管理能夠有效的提高設備的生產(chǎn)與運行。在化工設備的安全管理工作中應具有一定的科學性，制定合理的方案與規(guī)劃保障化工企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。
2.2有效提高化工企業(yè)的生產(chǎn)效率。
化工企業(yè)的科學管理體制能夠保證化工生產(chǎn)的正常運行，保障了設備的生產(chǎn)效率，避免了設備故障產(chǎn)生的機率?；ぴO備生產(chǎn)效率的提高，一定長度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高了化工企業(yè)的整體發(fā)展水平。
青化砭采油廠隸屬于延長油田股份有限公司，是一個具有綜合配套型的原油生產(chǎn)企業(yè)。針對該采油廠的化工設備管理工作中存在的問題進行了詳細的分析，提出了針對性的完善措施，有效的提高了其化工設備的管理工作。
對化工設備進行專業(yè)的管理，熟練掌握設備的操作與維護技術，制定科學合理的維修與養(yǎng)護規(guī)劃，并進行嚴格的質量驗收。除此之外，應對相關的設備管理領導進行責任的落實，明確自身的設備管理責任。同時根據(jù)實際的生產(chǎn)需要，聘請相關的工程師輔助領導的管理工作。
石油化工企業(yè)的設備管理與專業(yè)技術人員應了解其化工設備管理工作對企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性。此外，還應對其進行專業(yè)的培訓，并與其他相關部門進行協(xié)同工作。對設備管理人員的培訓應根據(jù)企業(yè)的實際需求，有針對性的進行培訓，并有效的提高管理技術人員的專業(yè)技術水平。同時，在培訓的過程中也應考慮對技術人員的培訓效果，定期進行嚴格的檢查，并將檢查的結果進行詳細的記錄，對設備管理人員進行培訓意義的講解。除此之外，應注重企業(yè)評估體制的建設，能夠積極的提高化工設備的`運轉效率，進一步加強對石油化工設備的管理。
新時期的石油化工企業(yè)屬于高危的行業(yè)，所以，應對石油化工設備的管理制度進行嚴格周密的制定，不應實行形式主義，要注重其實際的運行效果?；ぴO備的管理制度是根據(jù)不斷的實踐經(jīng)驗總結出來的，因此，設備管理制度的制定應根據(jù)實際的生產(chǎn)條件與相應的技術改進進行改革與創(chuàng)新。與此同時，相關的設備管理制度的工作人員應根據(jù)制度的實際運行情況進行適當?shù)闹贫茸儎?，有效的提高設備管理的高效運行。除此之外，相關的設備操作人員在進行實際的操作過程中，應嚴格的遵守制度進行使用。同時，化工設備的管理人員在進行化工設備的管理工作時也應遵守相關的管理制度，進而有效的促進新時期石油化工設備管理工作的順利開展。
3.4普及安全生產(chǎn)的管理意識。
在石油化工設備的生產(chǎn)運行過程中應嚴格注重安全問題，樹立正確的安全生產(chǎn)意識，不僅要依靠設備管理人員自身的管理與維護，應保證全體生產(chǎn)工作人員具有安全生產(chǎn)的意識。針對化工設備出現(xiàn)故障的現(xiàn)象應及時對相關的管理人員匯報，以防故障的惡化程度?；ぴO備的操作人員如果存在安全意識薄弱的現(xiàn)象就會提高設備運行故障出現(xiàn)的機率。因此，應積極強化安全生產(chǎn)的管理意識，并進行有效的落實，保證化工設備的安全生產(chǎn)。
石油化工企業(yè)應積極引進先進的設備維護技術，一定程度上改善化工設備的使用效率與質量，同時降低設備自身的勞動強度，有效的延長了設備的使用壽命，同時對于出現(xiàn)故障的化工設備也能在短時間內恢復生產(chǎn)。在未來的發(fā)展過程中，化工企業(yè)也應引進先進的檢測方法，對現(xiàn)場的生產(chǎn)進行快速的判斷，有效提高設備的維修速度，保證化工設備的正常運行。
4結束語。
新時期石油化工設備管理問題直接影響企業(yè)的發(fā)展與進步，因此，應積極采取相應的解決措施，有效的促進石油化工企業(yè)的發(fā)展，并且獲取可觀的經(jīng)濟效益。
化工企業(yè)設備論文篇二十一
其實,質量控制可以看作是三個核心目標中最關鍵的一個目標,只有保證了工程的質量,才能夠進一步討論對成本以及進度的控制。工程質量的控制貫穿整個施工過程,從建設施工材料的采購,到具體施工流程的進行,到最后的工程驗收,都需要進行非常嚴格的質量控制,才能夠保證工程的質量達到要求。要從施工人員的專業(yè)技能水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)入手,確保在整個施工流程中,工作人員嚴格按照規(guī)定進行材料的采購與工程的`進行,杜絕偷工減料、違規(guī)操作等情況的出現(xiàn)。另外,對新技術、新工藝的開發(fā)應用也可以提高工程的質量,可以在實際的施工過程中更多地注意采用更加先進的技術。
以成本、進度、質量三個核心目標為出發(fā)點,在現(xiàn)代的建設工程項目管理中,可通過多方面的措施來實現(xiàn)項目管理的作用。在當今科技水平飛速發(fā)展的背景下,項目管理主要包括了she管理、合同管理以及信息管理等三方面的內容,通過這三方面的內容,在建設工程中進行綜合應用,可以讓三個核心目標得以實現(xiàn),充分體現(xiàn)出現(xiàn)代項目管理在石油化工建設工程中應用的完善性。
2.1項目管理中she管理的應用所謂she管理,也就是將安全(safety)、健康(health)、環(huán)境(environment)三者結合到一起的一個綜合管理系統(tǒng)。將減少施工過程的安全事故,保證施工人員的健康狀況,保護外界環(huán)境不受破壞作為管理的出發(fā)點,對可能存在著危險、不穩(wěn)定的因素進行及時的糾正。特別是對于石油化工建設工程來說,在施工過程中會存在著相當多的安全隱患以及威脅施工人員健康和破壞生態(tài)環(huán)境的因素,進行she管理是石油化工建設工程最為基本的一項管理內容。
2.2項目管理中合同管理的應用。
合同管理是通過建設工程中的不同參與方所應該履行的義務以及所具有的的權利來進行責任分配的一種管理方式。通過合同管理,可以更好地明確建設工程中每一個具體項目的負責方,將保證施工的成本、進度以及質量具體到每一個工程參與方。目前石油化工建設工程中參與方可能涉及到的合同包括設計合同、承包合同、分包合同等等,這些合同在簽訂于解除的過程中都具有相應的法律效應,加強合同管理是提高整體工程質量,實現(xiàn)工程參與方利益共贏的必要手段。
2.3項目管理中信息管理的應用。
信息管理是在新時代高科技發(fā)展背景之下興起的一種管理方式,通過信息手段,實現(xiàn)建設工程的高效系統(tǒng)化管理。在石油化工建設工程中,信息管理主要包括組織類信息管理、經(jīng)濟類信息管理、技術類信息管理、政策類信息管理等多方面的內容,通過對多種信息的綜合管理,可以很好地實現(xiàn)對建設工程中成本、進度、質量等目標的有效控制,讓石油化工建設工程得到更加快速的發(fā)展。
3結束語。
經(jīng)過多年的發(fā)展,項目管理的水平取得了很大程度上的進度。隨著科技技術的逐步完善,許多高科技手段在項目管理中的逐漸應用,石油化工建設工程中的項目管理將會達到一個全新的臺階,在現(xiàn)代項目管理的調控與影響下,石油化工建設工程將會得到更加全面的發(fā)展。
化工企業(yè)設備論文篇二十二
化工企業(yè)工藝設備檢修安全通則第247條檢修前，檢修項目負責人應詳細檢查并確認工藝處理合格、盲板加堵準確等情況。每次作業(yè)前，按要求對現(xiàn)場進行檢查，經(jīng)檢修分管負責人簽字后方可作業(yè)。
第248條從事動火作業(yè)，應按防火、防爆有關規(guī)定辦理動火證，經(jīng)批準后方可作業(yè)。
第249條高處作業(yè)人員必須遵守化工企業(yè)高處作業(yè)安全規(guī)程的有關規(guī)定。
第250條一切檢修應嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修安全技術規(guī)程，檢修人員要認真遵守本工種安全技術操作規(guī)程的各項規(guī)定。
第251條檢修的設備、管道與在生活區(qū)域的設施、管道有連通時，中間必須隔絕。
第252條在生產(chǎn)車間臨時檢修時，遇有易燃、易爆物料的設備，要使用防爆器械，或采取其他防爆措施，嚴防產(chǎn)生火花。
第253條在檢修區(qū)域內，對各種機動車輛要進行嚴格管理。
第254條在生產(chǎn)化學危險物品的場所檢修時，要經(jīng)常與操作工人聯(lián)系，當化工生產(chǎn)發(fā)生故障，出現(xiàn)突然排放危險物或緊急停車等情況時，應停止作業(yè)，迅速撤離現(xiàn)場。
第八節(jié)檢修準備第255條根據(jù)檢修任務書的要求，生產(chǎn)單位要為檢修單位創(chuàng)造安全檢修條件，沒有辦完交接手續(xù)的檢修單位，不得任意拆卸設備、管道。
第256條對檢修使用的工具、設備應進行詳細檢查，保證安全可靠。
第257條檢修傳動設備、傳動設備上的電氣設備，必須切斷電源（拔掉電源熔斷器），并經(jīng)兩次起動復查證明無誤后，在電源開關處掛上禁止啟動牌或上安全鎖卡。
第258條檢修單位要檢查動火證、設備內作業(yè)許可證、高處作業(yè)許可證和電氣工作票的審批內容與落實情況。
第259條檢修單位應檢查檢修中需用防護器具、消防器材準備情況。
第九節(jié)焊接作業(yè)第260條焊接作業(yè)要注意防火、防爆工作，嚴格按有關規(guī)定辦理動火作業(yè)證。對動火周圍易燃、易爆物應清理干凈，如附近溝池可能存在可燃氣體、液體，應采取有效的安全措施。
第261條氧-乙炔焰焊（割）作業(yè)安全必須做到：
1.焊接作業(yè)工具要符合質量標準，焊炬、控制閥要嚴密可靠，氧氣減壓器要靈敏有效，氣體軟管耐壓合格、無破損。
2．氧氣鋼瓶、溶解乙炔氣鋼瓶不得靠近熱源、禁止倒置，溶解乙炔氣鋼瓶不得臥放，鋼瓶內氣體用完后必須留有余壓。
3．中壓乙炔發(fā)生器的安全附件要靈敏可靠。
4．禁止使用浮筒式乙炔發(fā)生器。
5．乙炔發(fā)生器（或溶解乙炔氣瓶）和氧氣瓶之間應有足夠的安全距離，與明火點應保持10米以上的距離。
6．高壓電源線及管線下禁止放置乙炔發(fā)生器和溶解乙炔氣鋼瓶。
第262條電弧焊割必須做到：
1．電焊機要設立獨立的電源開關。
2．電焊機二次線圈及外殼必須妥善接地或接零進行保護，其接地電阻不大于4歐姆。
3．一次線路與二次線路絕緣良好，易辨認。
4.在特殊環(huán)境和條件下進行焊接（電、氣焊）作業(yè)時，要采取相應的安全措施。
第263條焊工在操作中要遵守焊工安全操作規(guī)程。
第264條在多人作業(yè)或交叉作業(yè)場所從事電焊作業(yè)要設有防護遮板，以防止電弧光刺傷他人眼睛。
第265條等離子切割、氬弧焊接等特種作業(yè)，應采取有關安全防護措施。
第十節(jié)設備內作業(yè)第266條設備（槽罐、塔、釜、槽車、地下貯池、爐膛、溝道、煙道、排風道等）內作業(yè)，必須辦理“設備內作業(yè)許可證”。該設備必須與其他設備隔絕（加盲板或拆除一段管道，不允許采用其他方法代替），并清洗、轉換。
第267條進入設備內作業(yè)前30分鐘內，要取樣分析有毒、有害物質濃度、氧含量，經(jīng)檢驗合格后，方可進入作業(yè)。在作業(yè)過程中至少每隔2小時分析一次，如發(fā)現(xiàn)超標，立即停止作業(yè)，迅速撤出人員。
第268條進入有腐蝕性、窒息、易燃、易爆、有毒物料的設備內作業(yè)時，必須穿戴適用的個人勞動防護用品、防毒器具。
第269條在檢修作業(yè)條件發(fā)生變化，并可能危害檢修作業(yè)人員時，必須立即撤出設備。若要繼續(xù)再進入設備內作業(yè)時，必須重新辦理進入設備內作業(yè)手續(xù)。
第270條設備內作業(yè)必須設作業(yè)監(jiān)護人。監(jiān)護人應由有經(jīng)驗的人員擔任。監(jiān)護人必須認真負責，堅守崗位，并與作業(yè)人員保持有效的聯(lián)絡。
第271條設備內作業(yè)應根據(jù)設備具體情況搭設安全梯及架臺，并配備救護繩索，確保應急撤離需要。
第272條設備內應有足夠的照明，照明電源必須是安全電壓，燈具必須符合防潮、防爆等安全要求。
第273條嚴禁在作業(yè)設備內外投擲工具及器材，禁止用氧氣吹風。
第274條在設備內動火作業(yè)，除執(zhí)行本制度第七章中有關動火的規(guī)定外，動焊人員離開時，不得將焊（割）炬留在設備內。
第275條作業(yè)完工后，經(jīng)檢修人、監(jiān)護人與使用部門負責人共同檢查，確認無誤，并由檢修負責人與使用部門負責人在進入設備內作業(yè)證上簽字后，檢修人員方可封閉設備孔。
第十一節(jié)抽加盲板作業(yè)第276條盲板管理基本要求：
1．要選用符合安全要求的盲板。
2．要建立盲板檔案卡片，并進行編號。
3．盲板由第各生產(chǎn)車間及設備動力車間分別保管、使用。
第277條要指定專人負責抽加盲板工作，指定專人負責監(jiān)護。
第278條抽加盲板必須確認部位，并掛牌做記號，對較大系統(tǒng)抽加盲板的工作，應繪制盲板分布圖，防止因誤抽加盲板造成事故。
第279條在易燃、易爆系統(tǒng)抽加盲板，應在系統(tǒng)卸壓后保持正壓，以防空氣吸入造成事故。
第十二節(jié)檢修完工后處理第280條檢修完畢后必須做到：
1．一切安全設施恢復正常狀態(tài)。
2．根據(jù)生產(chǎn)工藝要求抽加盲板，檢查設備管道內有無異物及封閉情況，按規(guī)定進行水壓或氣密試驗并做好記錄備查。
3·檢修任務書歸檔保存。
4．清理現(xiàn)場。
第281條檢修后的設備，必須按規(guī)程進行試運行，合格后，生產(chǎn)和檢修雙方辦理交接手續(xù)。
第十三節(jié)高處作業(yè)第282條凡在墜落高度基準面（通過最低墜落著落點的水平面）2米以上（含2米），有可能墜落的高處進行作業(yè)，均稱為高處作業(yè)。
第283條高處作業(yè)的級別和種類，以及特殊高處作業(yè)的類別，按國家《高處作業(yè)分級標準》（gb3608）執(zhí)行，化工企業(yè)高處作業(yè)按《化工企業(yè)高處作業(yè)安全規(guī)定》（［87]化生字第671號文發(fā)布）執(zhí)行。
第284條高處作業(yè)前，必須辦理“高處作業(yè)許可證”，采取可靠的安全措施，指定專人負責，專人監(jiān)護，并嚴格履行審批手續(xù)，高處作業(yè)許可證的審批手續(xù)及審批權限按《化工企業(yè)高處作業(yè)安全規(guī)定》執(zhí)行。
第285條高處作業(yè)人員必須經(jīng)體檢合格，凡不適于高處作業(yè)的人員不得從事高處作業(yè)。
第286條高處作業(yè)的腳手架、吊籃、吊架、手拉葫蘆等，必須按有關規(guī)定架設，吊裝升降機嚴禁載人。
第287條高處作業(yè)人員必須系好安全帶，戴好安全帽，隨身攜帶的工具、零件、材料等必須裝入工具袋。
第288條高處作業(yè)一般不應交叉進行，因工序原因必須在同一垂直線下方工作時，必須采取可靠的隔離防范措施，否則不準作業(yè)。在石棉瓦、玻璃鋼瓦上作業(yè)，必須采取鋪設踏腳板等安全措施。
第289條遇六級以上的風力或其他惡劣氣候時，應停止高處作業(yè)。
第290條在易散發(fā)有毒氣體的廠房上部及塔罐頂部作業(yè)時，應進行現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測，并設專人監(jiān)護。
第291條高處作業(yè)人員在鄰近有帶電導線的場所作業(yè)時，必須按《電業(yè)安全工作規(guī)程》（[77]水電生字。
第1。
13號）中的有關規(guī)定，與帶電導線保持安全距離。
安全檢修工作總結。
化工企業(yè)設備論文篇二十三
設備在企業(yè)中占有重要的地位，尤其是電氣設備，其安全與正常運行是企業(yè)運行的重要物質基礎。隨著港口企業(yè)競爭的激烈，加強電氣設備的管理，意義更加凸顯，通過保證設備的正常運行來創(chuàng)造經(jīng)濟效益，成為企業(yè)的必然選擇。
在本文中，筆者即對如何優(yōu)化電氣設備管理工作進行了有益的分析與探究。
黃驊港自投運以來，目前已經(jīng)完成一期、二期、二期擴容、三期及四期工程。
生產(chǎn)區(qū)主要供電設備設施包括110kv變電站2座，包含24個6kv變電所、12個箱式變電所、2個變頻室變電所，其他附屬箱變、照明設施、供電電纜及電纜橋架等。
其中2#110kv站為黃驊港供電核心電力調度中心主站，也是一個數(shù)字化變電站，子系統(tǒng)包括調度系統(tǒng)、電能質量、電量采集、兩票系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、調度電話、綜自系統(tǒng)共七大部分。
在黃驊港生產(chǎn)管理中中，電氣設備占有重要的地位，設備管理的重要性也越來越突出。
不斷優(yōu)化電氣設備管理，確保電氣設備正常、安全和可靠運行，是降低安全事故發(fā)生率的重要手段。
通常，一般性企業(yè)開展電氣設備管理，主要有以下幾方面意義：
一是電氣設備管理是企業(yè)管理的重點之一，由于生產(chǎn)設備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工具，所以優(yōu)化電氣設備管理，可提升企業(yè)的市場競爭力，對于促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，意義尤為明顯。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營得以正常開展的前提為安全生產(chǎn)，可以說沒有安全生產(chǎn)就沒有一切。
而確保安全生產(chǎn)的一個重要手段，就是加強對設備的管理，排除設備安全隱患，將事故萌芽扼殺于搖籃之中。
設備處于良好狀態(tài)，性能得以充分發(fā)揮，可提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)量，進而間接提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
通過設備的更新?lián)Q代，可提升設備性能，延長設備壽命，降低了維修與養(yǎng)護成本。
二、港口供電系統(tǒng)數(shù)字化結構分析。
港口供電變電站是綜合利用了計算機網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)，以及gis控制設備，不過電壓與電力控制技術、高端互感器等也有較好的應用。
在信息傳輸方面，與傳統(tǒng)光纖端口有很大區(qū)別，由回路裝置和線路保護裝置來負責完成。
數(shù)字化變電站項目的主要由間隔層、設備層和站控層等組成，功能作用是設備連接、信息收集和電能輸入出。
1.站控層。
港口變電站的站控層是控制層，由路由器、計算機和人機交互設備等構成，該層功能是監(jiān)測和控制，對運行過程中的異常情況發(fā)出警報。
如變電站發(fā)生了技術方面的問題，則人機交互設備、計算機等均可記錄，并作出相應和處理，將處理結果反饋給遠程控制中心，為上級變電站解決問題提供有價值參考依據(jù)。
2.間隔層。
港口供電站中間設備層為間隔層，設備主要有測控單元、繼電器和母線保護。
因為間隔層的功能是保護、連接和監(jiān)控，在電能轉換中起著紐帶作用，測控單元負責記錄傳輸信息，傳至站控層。
繼電保護操作在間隔層上完成，初步檢測故障、閉鎖操作。
3.設備層。
在港口供配電場所中，設備層一般為一次設備、就地控制柜等，從整體情況來看，目前有兩種設備，即輸入設備和接收設備。
對于數(shù)字化變電站項目的設備層來說，負荷傳感器和vd設備等都是關鍵性的設備。
數(shù)字化變電站中的信號輸出與電壓測量數(shù)字化，是經(jīng)電流互感器，可在可控環(huán)境下，實現(xiàn)信號輸出與電壓測量的數(shù)字化。
設備中的高壓電顯示閉鎖裝置，在檢測高壓電路是否帶電上具有重要的作用。
而vd裝置在避免電氣設備帶電操作、線路事故等方面，具有重要作用。
在港口供配電設備管理中，應用了不少的管理技術，比如信息監(jiān)控與處理技術、計算機監(jiān)控技術，可實現(xiàn)信息共享、裝置集成化和設備的數(shù)字化控制。
1.分級控制技術。
港口供配電設備管理中采用的分級控制技術，與電力安全標準分布式控制技術的一致性非常強，在數(shù)字化變電站的各層中，均可安裝數(shù)字化控制、數(shù)字化處理設備，實現(xiàn)各種設備的獨立、分級調控，對于降低中央處理設備的負荷量和提高工作效率發(fā)揮著重要作用，可消除安全風險，提高變電站運行的安全性。
黃驊港項目中的供配電設備管理中，還使用了計算機終端，為變電站設置了“大腦”,從而使得變電站可根據(jù)運行條件，尤其是在發(fā)生故障后及時作出反映，降低變電站安全運行事故發(fā)生率。
2.電力裝置集成化與光纖技術。
在港口供配電設備管理中，光纖技術也有良好應用，各層局域網(wǎng)管理功能的實現(xiàn)均稱為可能。
在一次設備、二次設備層間，信息可安全、動態(tài)流動，大幅提升了數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆€(wěn)定性。
在數(shù)字化變電站中利用計算機數(shù)字技術，實現(xiàn)了電能監(jiān)測和數(shù)據(jù)設備的集成化管理，在優(yōu)化電氣設備配置、節(jié)約空間等方面，均發(fā)揮著重要的作用。
當前，企業(yè)雖然重視電氣設備的管理，但是由于受資金、管理制度和人才等因素的影響，在管理中還存在一些突出的問題：
1.不完善的管理制度。
企業(yè)雖然制定了關于電氣設備的管理制度，但由于體制上的問題，在實際管理中，為能夠真正落實到位，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是管理中不重視制度的執(zhí)行，對設備的破壞性較大;二是維修人員僅僅負責維修，管理人員僅僅負責管理，出現(xiàn)了一種惡性管理模式，制度落實情況不樂觀，管理責任難以落實。
2.管理技術上的問題。
電氣設備機電一體化趨勢越來越明顯，對管理人員的技能水平提出了更高的要求。
電氣設備的維修管理為技術含量較高的工作，但是由于當前管理人員自身水平的限制，不少情況下只得靠更換零部件來完成維修，不僅增加了成本，而且也縮短了設備的壽命，形成了一種“以換代修”的不良局面。
3.設備運行模式不合理。
隨著市場競爭的激烈，企業(yè)為了趕進度、趕生產(chǎn)任務，往往加班加點生產(chǎn)，設備長時間處于運行狀態(tài)，保養(yǎng)時間大大縮短，且長時間超負荷運行，必然加快設備零部件老化的速度，由于得不到保養(yǎng)及維修而出現(xiàn)大的故障。
這種不良的設備運行模式，對設備的性能發(fā)揮極為不利，最終陷入反復維修的畸形模式中。
4.管理人員素質有待加強。
設備管理是否規(guī)范，在很大程度上與設備管理人員的素質密切相關。
目前由于企業(yè)的激勵機制不健全、培訓和管理不到位等一系列因素，挫傷了設備管理人員的積極性，尤其是缺乏中高級技師和經(jīng)驗豐富的管理人員。
為了進一步優(yōu)化企業(yè)電氣設備管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，需要從管理制度、人員素質等方面入手，加強設備的管理。
傳統(tǒng)的設備管理是以“修”為主，不適應設備管理的發(fā)展，企業(yè)的設備管理應向以“管”為主轉變。
而在這一轉變過程中，首先需要轉變理念，堅持以“維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、不斷革新技術”的宗旨，提升員工管理的積極性，使其熟練掌握設備保養(yǎng)維護、故障排除的方法。
同時，在管理中，綜合運用技術、經(jīng)濟等手段，提高設備管理的效益，縮短設備管理及維護的周期，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。
2.健全設備規(guī)范管理制度。
并與管理人員的績效掛鉤，增強管理人員的責任感，使其兢兢業(yè)業(yè)開展管理工作;完善審批保修制度，做到規(guī)范檢驗，嚴格執(zhí)行維修標準，并完善主修負責制，更好開展設備維護及保養(yǎng)工作。
加強日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免設備管理系統(tǒng)時空。
逐步推行全員管理的設備生產(chǎn)維護模式，在設備管理中，保證各環(huán)節(jié)管理的規(guī)范性和有效性，嚴格控制，實行流程閉環(huán)化管理。
化工企業(yè)設備論文篇一
化工設備在化工企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中占有重要地位，化工企業(yè)的穩(wěn)定運作離不開化工設備的安全運行?，F(xiàn)階段我國化工企業(yè)的設備管理工作中存在著一定問題，需要工作人員深入研究現(xiàn)有問題，并根據(jù)化工企業(yè)實際情況制定有效的解決策略，積極解決現(xiàn)有問題，促進化工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
化工企業(yè)的生產(chǎn)具有一定的復雜性，而其生產(chǎn)主要依賴于化工設備，因此，對化工設備的安全性等要求較高。在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，一旦設備安全性出現(xiàn)問題，就會影響企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，為企業(yè)帶來十分嚴重的經(jīng)濟損失，甚至對企業(yè)員工的生命安全造成嚴重威脅。同時，一些設備所存在的缺陷也會造成安全隱患，導致裝置停工，無法正常運行，不利于企業(yè)的正常生產(chǎn)，同樣造成巨大的經(jīng)濟損失。而對化工設備安全運行的管理，能夠有效降低化工企業(yè)生產(chǎn)安全風險，大大減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。
例如在尿素生產(chǎn)車間，蒸汽管線的彎頭經(jīng)常在生產(chǎn)過程中因沖刷而泄漏，而通過設備安全運行管理，對蒸汽系統(tǒng)中的彎頭和管線及時進行分批次的更換和規(guī)格升級，能夠有效提升設備運周期，提升設備運行的安全性。
化工設備的安全運行與規(guī)定條件有直接關系。規(guī)定條件即設備的環(huán)境條件、維護保養(yǎng)和使用條件[1].化工設備需要遵循規(guī)定條件進行運用，才能夠保障其安全運行。同時，其安全運行與規(guī)定時間和規(guī)定功能也有密切的聯(lián)系，一般情況下，化工設備的工作時間與其安全性成反比，設備的安全運行管理需要著重強調其工作時間，并通過對其所具備的功能的綜合評價，對設備運行的安全性進行判斷。
為保證設備的安全運行，化工企業(yè)應加強對管理制度的完善。
要求工作人員根據(jù)設備分類方法對化工企業(yè)現(xiàn)有設備進行分類管理，并建立相應的管理檔案，詳細記錄化工設備的名稱、檢修記錄、編號等相關信息，保證設備信息的完整性，以便日后查詢使用。
隨著化工產(chǎn)業(yè)和科學技術的不斷發(fā)展，化工設備的結構樣式、性能特點等愈發(fā)多樣化，因此，要求工作人員在選購新設備時，因嚴格遵循采購制度，從多個方面進行考慮，如設備的危險性、設備的維修費用、設備的零部件壽命等，尤其是在特種設備的選購上，更要保證其各方面因素都能夠在管理人員的可控范圍內，以提升設備的安全性。
同時，管理人員需要根據(jù)設備的實際情況進行科學的風險指數(shù)評估，采取劃分不同級別進行監(jiān)測的制度。對一般設備采用離線監(jiān)測法，對于其他重要設備則采用定期離線監(jiān)測法[2],以便在監(jiān)測過程中出現(xiàn)異常情況能夠及時予以解決。
3.2注重設備的保養(yǎng)與檢修。
設備的保養(yǎng)和檢修是設備安全運行管理的重要內容之一。設備的保養(yǎng)是指對其進行常規(guī)清潔，以保證設備安全性、整潔性的過程[3].在這一過程中，工作人員能夠及時發(fā)現(xiàn)設備中存在的問題，并予以及時解決。設備的保養(yǎng)具有長期性的特點，因此，需要相關人員建立保養(yǎng)檔案，對設備的運行情況、故障情況以及保養(yǎng)情況等進行詳細記錄，以便為設備的安全運行管理提供有效依據(jù)。
我國化工企業(yè)中所使用的設備通常都是大型設備，其檢修過程中具有作業(yè)人數(shù)多、工作內容復雜、交叉作業(yè)等特征。因此要求工作人員在檢修前，首先制定相應的檢修計劃，明確檢修中的重點難點，充分考慮到檢修過程中的各項因素，保證每一個檢修環(huán)節(jié)都有能夠遵循的計劃，以實現(xiàn)化工設備運行安全性的提高。
3.3建立專業(yè)化化工設備管理隊伍。
化工企業(yè)設備管理人員自身素質對其管理水平有著直接影響，從某種程度上來說，其專業(yè)技能能夠直接決定其管理績效，因此，為保證化工設備安全運行管理工作的有效性，應積極提升化工企業(yè)設備管理人員的整體素質。
要求管理人員具備較強的專業(yè)能力，能夠在實際工作中，熟練操作化工設備，并對其實際運行情況進行正確判斷。管理人員也應加強相關輔助技術的學習，例如在對設備進行風險評估時，能夠利用射線成像等檢測技術對處于高溫、腐蝕環(huán)境的設備進行評估。同時，管理人員還需具備一定的心理素質和應急能力，保證在設備監(jiān)控過程中遇到突發(fā)問題時，能夠及時制定應急預案，采取有效措施及時解決問題。
設備是化工企業(yè)生產(chǎn)中的重要組成部分，設備的安全運行管理對化工企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的作用?，F(xiàn)階段我國化工企業(yè)的設備安全運行管理中還存在著一些問題，需要化工企業(yè)加強對相關問題的深入分析，注重化工設備的保養(yǎng)和檢修，并著重提升管理人員的整體素質，以提升企業(yè)化工設備運行的安全性、穩(wěn)定性，促進化工企業(yè)快速發(fā)展。
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化工企業(yè)設備論文篇二
1、為加強設備管理，保障裝置完整運行正常、效能良好生產(chǎn)活動的正常進行，特制定本制度。
2、本制度所稱的設備是指構成固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設備，包括生產(chǎn)用機械設備、電氣設備以及維修設備等。
3、設備管理的基本方針：通過技術、經(jīng)濟和組織的措施，對公司生產(chǎn)設備進行綜合管理，做到綜合規(guī)劃、合理選購、正確使用、精心維護、安全生產(chǎn)、適時改造和更新。不斷改善和提高公司的技術裝備水平，為公司的發(fā)展服務。
1、公司的設備由生產(chǎn)部統(tǒng)一管理，具體包括對設備規(guī)劃、購置、安裝調試、使用、維修、改造、更新和報廢的全過程實行綜合管理。
（1）生產(chǎn)部負責公司生產(chǎn)設備的綜合管理，負責設備檢修計劃的制訂、執(zhí)行及故障維修，保證設備的正常生產(chǎn)能力，不斷提高設備的使用效率和完好率。
（2）生產(chǎn)車間負責正確使用設備，做到定人、定機、定崗；及時發(fā)現(xiàn)設備故障，消除隱患，防止事故發(fā)生。
（3）生產(chǎn)班組負責定期對設備進行日常潤滑保養(yǎng)，減少設備磨損，延長設備使用壽命，降低能耗，保證設備的正常運行。
3、設備管理必須密切為生產(chǎn)工藝服務，必須貫徹“預防為主，保全保養(yǎng)并重”的方針，做到專業(yè)維修和操作保養(yǎng)相結合。
4、設備管理必須狠抓設備的正確使用、精心維護和科學檢修三個環(huán)節(jié)，廣泛采用新工藝、新技術、新結構、新材料，提高設備產(chǎn)出率。
1、生產(chǎn)部應對公司的所有設備按照規(guī)定逐臺進行統(tǒng)一編號，建立設備卡片和臺賬，建立設備檔案，做到隨機附件和技術資料齊全。
2、財務部應至少每年對所有設備進行一次復查核實，做到賬賬相符，賬卡相符，賬物相符。
3、生產(chǎn)部要根據(jù)設備在生產(chǎn)中的重要程度和對產(chǎn)品質量的影響程度，結合設備的可靠性、維修的難易程序、設備停機損失、購置原值等因素，將設備劃分為重點檢修設備、一般檢修設備和隨時維修設備。不同的設備采取不同的管理方法和維修方式。
4、設備的調撥。
（1）設備的調撥必須由生產(chǎn)部統(tǒng)一進行，各部門不得私自進行調撥。（2）調撥出的設備必須隨帶原有輔機、附件和技術文件。
（3）各生產(chǎn)車間如需設備調撥的，應由車間負責人填寫設備調撥申請單，交生產(chǎn)部部長審查，生產(chǎn)總監(jiān)審批。由生產(chǎn)部部長組織調撥雙方進行設備交接。設備的調撥應報財務管理部備案。
（1）因生產(chǎn)任務不足等原因，停用半年以上的設備應進行封存。（2）封存由生產(chǎn)部進行，封存要有明顯的標識。
（1）生產(chǎn)部負責設備技術檔案和狀態(tài)檔案的管理工作。
（2）設備的技術檔案是指設備的安裝、零部件、自制設備、特種設備、使用說明書、圖紙等技術資料。
（3）狀態(tài)檔案是指設備的分布、購進和安裝日期、使用年限、維修記錄、調撥記錄等資料。
（4）生產(chǎn)部負責整理、保管歸檔的資料，負責與公司檔案室進行相關的業(yè)務聯(lián)系并及時歸檔本部門的資料。
（5）已歸檔的設備檔案資料發(fā)生變更時，應根據(jù)實際情況，及時更新歸檔資料。
1、生產(chǎn)部應廣泛收集設備科技發(fā)展的資訊以及市場信息，并收集使用單位對有關設備的使用意見，為新設備的購置提供資料。
2、對于新設備的購置，生產(chǎn)部應提出設備的先進性、可靠性和維修性等要求，并對關鍵設備進行經(jīng)濟技術可行性分析，把好選型和安裝驗收質量關，為搞好設備的后期管理奠定基礎。
3、對于配套設備及進口設備的規(guī)劃選型工作，由生產(chǎn)總監(jiān)組織生產(chǎn)部、技術部、供應部、財務部等部門進行技術論證和經(jīng)濟分析，并按有關規(guī)定上報審批。
4、選購的設備應備有齊全的設備安裝、使用、潤滑、維修等技術資料和必要的維修配件、易損件。選購含有壓力容器的'設備要“三證”資料齊全。
5、設備到貨后，由生產(chǎn)部組織采購部、生產(chǎn)車間、庫管部和供方派員共同參加開箱驗收，并認真做好開箱記錄，按裝箱單核對主設備、附件、工具、備件和技術資料，辦理入庫和安裝手續(xù)。
6、設備安裝調試完畢要按說明書及有關規(guī)定進行性能檢查、試車和試驗，辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。
7、驗收后生產(chǎn)部應負責將安裝資料收集、整理、存檔。五、設備的使用與保養(yǎng)。
1、操作工在獨立使用設備前，必須對設備的結構、性能、技術規(guī)范、維護基礎知識和安全操作規(guī)程等理論和實際操作的培訓。經(jīng)考核合格后方可持證上崗。
2、設備操作人員必須做到“三懂”，即懂結構、懂原理、懂性能；“四會”，即會使用、會維護、會檢查、會排除故障。特殊工種，須由國家質監(jiān)部門發(fā)給操作合格證，持證上崗。
3、設備的使用管理要實行定人定機或機長制，由班長負責，原則上由設備所在班組的組長擔任。
4、操作人員要嚴格執(zhí)行設備的操作規(guī)程，嚴禁設備超負荷、超范圍和帶故障運轉。如現(xiàn)場管理人員強令操作工人超負荷、超范圍和帶故障使用設備時，設備管理人員有權制止，操作人員有權拒絕。
5、設備操作人員要按時填寫設備運行記錄，并保證設備運行記錄的連續(xù)性、準確性。
6、生產(chǎn)部應根據(jù)生產(chǎn)計劃和設備本身的特點，采用預防檢修的方式。對于生放設備應利用一切生產(chǎn)空隙安排好維修和檢修工作，并認真安排好大修、中修計劃。
7、對于國家有特殊規(guī)定的特種設備如壓力容器等，生產(chǎn)部應嚴格按照國家相關的規(guī)定進行維修、保養(yǎng)、檢修和報檢。
8、設備的保養(yǎng)由操作工的日常清潔保養(yǎng)、維修工專業(yè)維修保養(yǎng)加中修、大修計劃檢修三部分組成。公司根據(jù)設備情況制定保養(yǎng)的內容、時間、責任人，由于保養(yǎng)不當造成的設備損失或事故，要追究責任人的責任。
9、設備的日常保養(yǎng)以操作工為主，操作工應當按照設備科制定設備日常保養(yǎng)要求和規(guī)定進行保養(yǎng)，預防設備的損壞和事故發(fā)生。
10、維修工和操作工要嚴格按照潤滑周期表執(zhí)行加油潤滑。
化工企業(yè)設備論文篇三
隨著近幾年來科學技術的飛速發(fā)展，我國城市化建設不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設備逐漸向復雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長期發(fā)展過程中一味注重經(jīng)濟利益的發(fā)展而忽略了安全生產(chǎn)的問題，導致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來很大的影響，進而對企業(yè)的經(jīng)濟利益也造成巨大損失，對于化工安全事故的發(fā)生應加大國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的相關重視，采取必要措施對安全管理工作進行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。
1.2存在問題。
缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴格按照行業(yè)相關安全生產(chǎn)標準制定符合自身安全生產(chǎn)的管理制度，也沒有建立起企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，對員工生產(chǎn)過程中實際操作要求過于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產(chǎn)工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現(xiàn)象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度形同虛設，作為生產(chǎn)易燃易爆產(chǎn)品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關管理制度，只有落實好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產(chǎn)設備過于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個世紀六七十年代制造的生產(chǎn)機械設備，這些設備由于生產(chǎn)年限較長，加之在生產(chǎn)過程中對設備的維護與保養(yǎng)不到位，使得這些生產(chǎn)設備存在很大的安全隱患，對生產(chǎn)人員的人身安全造成危害。作為生產(chǎn)制造行業(yè)必須嚴把生產(chǎn)過程的安全問題，加強對生產(chǎn)設備的日常維護與保養(yǎng)，為企業(yè)購置新型的生產(chǎn)設備，在確保安全生產(chǎn)的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產(chǎn)中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質，這些原料一但在生產(chǎn)使用中管理不當，就會引起火災、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產(chǎn)人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數(shù)都是由于生產(chǎn)人員操作不當或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產(chǎn)管理人員要時刻堅持按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產(chǎn)知識和重要性，相關部門應加強對生產(chǎn)人員的監(jiān)管或培訓，對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的生產(chǎn)人員實行必要的懲罰措施。
安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產(chǎn)制度對煤化工企業(yè)是至關重要的，安全生產(chǎn)的管理活動不僅促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，對人民群眾的生命財產(chǎn)安全都有直接影響，對社會改革發(fā)展也起到一定帶動作用。為了確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會主義市場經(jīng)濟建設，必須大力開展化工安全生產(chǎn)及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅持可持續(xù)發(fā)展的要求。化工行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點，因設備出現(xiàn)問題或是員工的疏忽都會造成安全事故的發(fā)生，使化工生產(chǎn)具有不穩(wěn)定性，需要國家環(huán)保部門或是安全生產(chǎn)辦公室、行業(yè)協(xié)會等對化工生產(chǎn)進行良性制度的設立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的保障和關鍵，必須充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產(chǎn)的優(yōu)勢，確保裝置設備長期、連續(xù)、安全的運行，加大對化工新產(chǎn)品的開發(fā)與研制，爭取能盡快的應用于實際生產(chǎn)過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
3.1堅持安全生產(chǎn)的四項原則。
加強安全意識：在企業(yè)日常生產(chǎn)中，向全體員工灌輸安全生產(chǎn)的意識，強化安全知識和教育，在生活工作中普及安全生產(chǎn)知識，提升員工的安全意識和安全自我防護技能。安全意識是企業(yè)生產(chǎn)和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標準，也是有效預防安全事故的重要措施。加強安全責任：企業(yè)內部可以通過建立分級責任制，將安全責任層層傳遞落實到生產(chǎn)小組，由小組負責下傳給每個員工，通過這種方式明確落實安全生產(chǎn)的方針和安全制度。另外，可以加強政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對相關責任人進行處分，這種方式可提高員工對安全的高度認識。加強安全制度：根據(jù)本單位的生產(chǎn)情況，結合《安全生產(chǎn)法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度應用到企業(yè)的日常生產(chǎn)中，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)標準，對生產(chǎn)和管理人員進行約束和規(guī)范。加強安全投入：企業(yè)在生產(chǎn)上要加大對設備設施的投入，確保安全經(jīng)費落到實處，對存在安全隱患的設備及時進行購置或技術改造。
3.2堅持標準化作業(yè)的開展。
通過對當下作業(yè)過程和作業(yè)流程的研究，站在主動控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經(jīng)驗充分總結，將違規(guī)作業(yè)的習慣性徹底剔除，統(tǒng)一指揮多人作業(yè)，滿足生產(chǎn)和質量管理，為了達到安全高效和省時省力的生產(chǎn)目標而優(yōu)化標準作業(yè)流程。
3.3嚴查故障隱患，消除不安全因素。
建立完善安全規(guī)章制度是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)安全管理過程中，要及時查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產(chǎn)設備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時的發(fā)現(xiàn)與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設備的不安全因素，認真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險和隱患，還要做好排查工藝系統(tǒng)、基礎設施、技術裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點排查安全生產(chǎn)管理體系、勞動紀律、現(xiàn)場管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的故障問題進行督促整改。
作者:柳永軍單位:陜西榆林凱越煤化有限責任公司。
[1]喬祥祺.淺談如何搞好化工企業(yè)安全生產(chǎn)[j].山東工業(yè)技術,2014(13).
化工企業(yè)設備論文篇四
為了加強對公司設備設施驗收過程的管理，確保設備驗收工作合理、高效的展開，特制定本制度。本制度適用于公司所有生產(chǎn)、安全設備設施的驗收。
1、驗收的`內容和標準。
1.1、設備外觀、包裝情況、設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。
1.2、設備清單是否與實物相符，以及其它資料是否齊全，有無缺損。
2、設備設施的驗收。
2.1、設備設施到達公司后，生產(chǎn)部負責人應組織生產(chǎn)部門、采購部門及生產(chǎn)車間相關人員，及時到達現(xiàn)場，共同參加設備的開箱驗收工作。
2.2、各部門到達現(xiàn)場后首先檢查設備設施的外包裝情況，在確認設備外包裝完整無損的情況下，即可開箱驗收。開箱后依據(jù)清單明細，逐件核對設備的合格證、產(chǎn)品說明書等技術資料，如發(fā)現(xiàn)資料短缺，應由設備采購部門負責追回。
2.3、驗收過程中如果發(fā)現(xiàn)設備破損、生銹、變形等外觀質量不合格時，驗收人員應暫停驗收，并責成采購部門督促設備供貨廠家更換，更換后再重新進行驗收。如設備有缺失采購部門負責向供貨廠家進行追要，到達后再行驗收。
2.4、開箱設備設施驗收合格后，生產(chǎn)部負責填寫設備設施驗收入庫單，其他參與驗收人員簽字確認。
2.5、設備設施完成安裝進入調試階段后，車間操作人員對調試中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時向生產(chǎn)部和生產(chǎn)副經(jīng)理報告，由生產(chǎn)副經(jīng)理責成采購部門督促設備供貨廠家及時進行返修，直至符合質量要求為止，對于無法進行現(xiàn)場返修的設備，要求供貨廠家及時予以更換。
2.6、設備設施在質保期內出現(xiàn)問題，由生產(chǎn)部聯(lián)系采購部門督促供貨廠家直接解決。
2.7、對進廠設備中的安全設備設施，在驗收中必須注明完好與否，并要求所有參與驗收的人員進行確認。
2.8、對有關安全的設備設施的驗收，要求有安委會人員參加并建立臺帳。
化工企業(yè)設備論文篇五
從壓力容器責任制、壓力容器安全檔案、壓力容器的定期檢驗、企業(yè)自糾自查及整改四個方面對化工企業(yè)壓力容器的安全管理問題進行了分析和探討。
壓力容器作為工業(yè)發(fā)展不可或缺的元素，接觸介質多為易燃、易爆、有毒氣體或液體，壓力容器在反應、分離、傳熱、貯運等過程中伴隨著化學腐蝕和熱學環(huán)境，潛在能量值巨大，一旦發(fā)生泄漏、爆炸，產(chǎn)生的安全危害將遠大于通用設備，從而危及周圍群體的生命、財產(chǎn)安全，造成不可估量的損失。因此，壓力容器安全管理不僅是企業(yè)hse管理體系的一部分，更是安全生產(chǎn)必不可少的保障，同時壓力容器管理水平還與生產(chǎn)運行的保障、設備的利用率、企業(yè)的成本息息相關。目前，化工企業(yè)管理壓力容器推行的是系統(tǒng)工程管理方法，即把容器的管理、操作、檢驗、修理、事故、報廢和信息反饋各個環(huán)節(jié)作為一個系統(tǒng)來管理[1]。
明確崗位責任制，有利于壓力容器安全使用及管理，加強管理人員、作業(yè)人員安全意識，達到警惕效果，從而減少乃至杜絕壓力容器安全事故的發(fā)生。
1.1技術總負責人。
（1）壓力容器使用單位第一負責人，統(tǒng)籌、負責壓力容器安全工作。
（2）貫徹執(zhí)行壓力容器各項法律、法規(guī)、規(guī)章制度，明確管理機構，落實管理人員及職責。
（3）組織制定壓力容器安全管理制度，定期召開特種設備安全會議，督促檢查、整改、報備，解決問題。
（4）統(tǒng)籌單位壓力容器的選購、定檢、整改計劃，督促、檢查各部門完成。
（5）組織制定本單位的應急救援制度，組織每年應急演練，負責事故調查、搜救工作。
（1）壓力容器日常管理工作，組織日常安全檢查、年度檢查等工作。
（2）宣貫壓力容器的法律法規(guī)及安全知識，建立完善健全的安管制度，審核工藝操作規(guī)范及崗位操作流程等。
（3）負責壓力容器前期工作，如采購、安裝、驗收等，監(jiān)督檢查壓力容器的使用、改造、報廢。
（4）辦理特種設備使用登記證，向當?shù)靥胤N設備安全監(jiān)督管理部門報送壓力容器臺賬、變更、報廢等檔案。
（5）審核安全防護器具的購買情況，監(jiān)督檢查安全器材的正常使用。
（6）制定壓力容器應急救援預案、組織應急演練，參加壓力容器事故調查、救援工作。
1.3使用部門負責人。
（1）執(zhí)行壓力容器的法律法規(guī)、規(guī)章制度，負責本部門壓力容器的使用管理工作。
（2）制定本部門工藝操作流程、崗位操作流程，負責壓力容器的前期安裝、防腐工作，確保設備安全投入生產(chǎn)。
（3）開展日、周、月檢查，實時掌握壓力容器的使用狀況，確保壓力容器安全運行。
（4）組織責任人員、管理人員參加特種設備培訓，日常工作中培養(yǎng)安全意識，組織新員工的安全教育，杜絕無證上崗。
（5）做好日常保養(yǎng)工作，對壓力容器使用中的安全隱患積極采取措施，督促本部門人員嚴格遵守各項規(guī)章制度，確保壓力容器正常運行。
1.4壓力容器操作人員。
（1）特種設備作業(yè)人員在通過特種設備監(jiān)督管理組織的考試，取得特種設備作業(yè)證書后，方可從事相應的特種設備工作。（2）堅守崗位、不擅離職守，積極學習操作技術和安全知識，嚴格遵守各項規(guī)章制度，嚴禁違規(guī)作業(yè)。（3）定點巡檢、觀察各項安全附件儀表，如實做好日常儀表記錄及保養(yǎng)工作。
壓力容器安全檔案是壓力容器在日常運行中的“病歷表”，它記錄了壓力容器實時狀態(tài)，幫助作業(yè)人員了解運轉規(guī)律，是改造、檢修的依據(jù)，能避免維修、作業(yè)人員盲目操作而引發(fā)事故。因此，依據(jù)《特種設備安全法》需建立完整的技術檔案，做到一機一檔。壓力容器安全檔案的內容[2]：
（1）特種設備使用登記證、特種設備使用登記卡；
（2）壓力容器設計、制造技術文件及資料；
（3）壓力容器年度檢查、定期檢查技術文件及資料；
（4）壓力容器投標、中標、采購技術文件及資料；
（5）壓力容器安裝、現(xiàn)場組焊技術文件及資料；
（6）壓力容器安全附件年檢報告、出廠合格證；
（7）壓力容器的操作、運行、維修記錄。注：
（1）特種設備資料需齊全、及時更新；
（2）特種設備檔案一機一檔，分類明確、查找容易。
為保證壓力容器安全、平穩(wěn)運行，依據(jù)《特種設備安全監(jiān)察條例》、《壓力容器定期檢驗規(guī)則》、《鋼制壓力容器》等設計制造標準，壓力容器的定期檢驗工作可分為年度檢驗、全面檢驗、耐壓試驗[3]。
（1）壓力容器年度檢驗至少每年一次，由正規(guī)檢驗機構考試取證人員進行在線檢測，負責容器本體運行、安全附件安全狀況、安全管理規(guī)范等相關內容。主要檢查特種設備持證人員、安全技術檔案是否完善、與實際相符，是否存在日常維保/運行記錄、年檢/定檢報告及問題處理的記錄，應急預案以及每年演練及事故記錄，壓力容器銘牌是否清晰，壓力容器與管道焊接接口缺陷及腐蝕情況，檢漏孔、信號孔是否漏液，接地裝置情況，快開門式壓力容器安全聯(lián)鎖功能，外表面腐蝕、異常結霜/結露等情況[4]，支撐或支座、基礎、緊固螺栓情況，運行期間超壓、超溫、超量等情況，安全附件證書及年檢報告。
（2）全面檢驗是指壓力容器停機時的檢驗。壓力容器安全狀況等級為1～2級的，檢驗周期一般為6年一次；安全狀況等級為3～4級的，檢驗周期一般為3～6年一次；安全狀況等級為4級的，檢驗周期以檢驗機構答復為依據(jù)。主要檢查容器的機構、幾何形狀是否發(fā)生變形、符合安全技術規(guī)范，容器易損點壁厚是否在有效厚度范圍內，表面焊縫是否在安全范圍內等。
（3）全面檢驗合格后，進行試壓壓力超過最高工作壓力的液壓或氣壓試驗[5]，每兩次全面檢驗需要進行一次耐壓試驗，主要檢驗壓力容器的結構強度、氣密性、焊接接頭的穿透性等缺陷。
化工企業(yè)特種設備復雜繁多，內部組織開展特種設備安全監(jiān)管現(xiàn)狀調查和自檢自評工作、全面自查自糾活動，有利于防范特種設備事故隱患，做到安全生產(chǎn)。
4.1自查內容。
（1）特種設備檔案是否完整；
（2）特種設備作業(yè)人員安全教育；
（3）特種設備日、周、月、年維護保養(yǎng)、改造、維修記錄；
（4）特種設備日常檢查記錄數(shù)據(jù)是否完整；
（5）安全閥、壓力表、爆破片等安全附件保護裝置是否在定檢合格期內；
（6）安全技術檔案完整，應急演練進行情況；
（7）操作規(guī)程、安全規(guī)程的制定與執(zhí)行。
4.2隱患整改。
（3）企業(yè)檢查部門對整改情況進行跟蹤、復查、驗收。
企業(yè)生產(chǎn)安全已成為企業(yè)管理不可缺少的環(huán)節(jié)，壓力容器作為基礎更是重中之重。為確保企業(yè)生產(chǎn)正常運行，我們不僅需要加強企業(yè)安全管理，更要進一步深入學習安全新理念，將安全行為與意識相結合，防患于未然，做到安全生產(chǎn)。
化工企業(yè)設備論文篇六
加強企業(yè)文化建設是貫徹黨的十六屆六中全會精神，構建以人為本、科學發(fā)展的和諧社會的重要內容，是落實胡總書記、溫總理視察石油石化企業(yè)時關于要繼續(xù)發(fā)揚大慶精神、鐵人精神重要指示的重要體現(xiàn)，是不斷夯實基層基礎工作，提高企業(yè)核心競爭力，實施建設具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團戰(zhàn)略的重要舉措，也是落實遼河油田和諧礦區(qū)現(xiàn)場會精神，進一步提升沈陽油田礦區(qū)建設水平的重要步驟，石油人入黨申請書。那么，如何把沈陽采油廠的企業(yè)文化建設工作提高到一個新水平呢？筆者認為，必須突出高凝油特色，把高凝油的“堅韌、內聚、獨特、堅實、可融、穩(wěn)固”的特征與沈采人的“執(zhí)著追求、精誠團結、崇尚先進、雙贏理念、厚重品質、清正品格和責任意識”結合起來，以油喻人，創(chuàng)新模式，努力構建高凝油文化，為企業(yè)持續(xù)有效較快協(xié)調發(fā)展提供強有力的支撐。
一、把高凝油的“堅韌性”與沈采人的執(zhí)著追求結合起來，努力構建信仰文化。
高凝油具有很強的堅韌性，二十多年幾上幾下的開發(fā)歷程就如同沈采人頑強拼搏、執(zhí)著追求的真實寫照。這種執(zhí)著的追求，就是源于幾代石油人堅信大民屯一定有油的堅定信念。開發(fā)石油是如此，對廣大員工進行理想信念、黨性觀念教育更需要這種韌性和執(zhí)著。當前，的確有少數(shù)人信仰危機、精神缺失，人生觀、價值觀發(fā)生扭曲，因此，要大力加強理想信念教育，努力構建信仰文化。信仰是人的精神追求，有什么樣的信仰就有什么樣的理想信念，就有什么樣的世界觀、人生觀、價值觀，只有解決了理想信念問題，才能使員工熱愛黨、擁護黨，為黨的事業(yè)奮斗終身。近年來，我廠黨委做了一些嘗試，在兩級領導班子和廣大黨員、入黨積極分子中，廣泛開展了學習、遵守、貫徹和維護黨章活動，采取千名勞動模范、共產(chǎn)黨員、共青團員簽名倡議、制作“八榮八恥”提示牌等方式進行社會主義榮辱觀教育，使廣大員工知榮明恥。廠黨委還創(chuàng)新開展了“百名領導干部為千名黨員過政治生日”活動，在黨員入黨紀念日那天，由科以上領導干部為黨員送去由黨委書記、廠長親筆簽名的“政治生日賀卡”，組織所在黨支部的黨員集體重溫入黨誓詞和座談討論。通過這些靈活的方法和有效的載體，使黨員的黨性觀念和政治榮譽感不斷增強，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提升，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用不斷加強，形成了廣大員工積極靠近黨組織、廣大黨員爭當優(yōu)秀和先進、各級干部以身作則、率先垂范的良好局面。近兩年來，先后有155人向黨組織遞交了入黨申請書，有45人加入了黨組織。
二、把高凝油的“內聚性”與沈采人的精誠團結結合起來，努力構建團隊文化。
內聚力強是高凝油的重要特征之一，就如同沈采的各級領導班子一樣?！皥F結就是力量，團結出生產(chǎn)力，團結出效益，團結出經(jīng)驗，團結出干部”已經(jīng)成為各級干部的共同理念。一個個班子就是一個個精誠團結、奮發(fā)向上的團隊。我們首先用共同的發(fā)展愿景統(tǒng)一團隊的思想，達成共識。在今年初的“三增三新”主題教育中，廠黨委因勢利導，確立了“三個三年”的發(fā)展愿景，即：在前幾任領導班子的共同努力下，使高凝油產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)三年（02—04），箭頭向上三年（05—07），再穩(wěn)產(chǎn)三年（08—10），以年產(chǎn)120萬噸的規(guī)模昂首進入“十二五”，入黨申請書《石油人入黨申請書》。這一共同愿景的`確定，使全廠上下迅速統(tǒng)一了思想，明確了目標，達成了共識，使廠黨政領導班子這個團隊產(chǎn)生了強大的凝聚力和向心力。同時，我們采取員工喜聞樂見的形式，培育企業(yè)精神，構建團隊文化，把高凝油的特征與沈采人的品質結合起來，創(chuàng)作了《高凝油之歌》，在全油區(qū)傳唱。大力倡導“健康生活、快樂工作”新理念，成立了乒乓球、排球、籃球、合唱團、攝影、美術、書法等各類體育文化協(xié)會，組織機關干部進行拓展訓練等活動，引導員工增強團隊意識。今年9月，我廠女排在油田公司組織的比賽中取得了甲級隊冠軍后（這是我廠十三年來在全局和油田公司取得的第一個重大體育賽事的冠軍），廠黨委及時總結提煉了以“埋頭苦干、一絲不茍的敬業(yè)精神；團結協(xié)作、密切配合的團隊精神；攻堅啃硬、惟旗誓奪的進取精神；作風頑強、吃苦耐勞的奉獻精神；不畏艱難，勇創(chuàng)一流的拼搏精神”為主要內容的女排精神，在全廠大力宣傳推廣。通過建立共同的發(fā)展愿景，積極倡導文明、科學、健康、向上的生活方式，成立各種文體協(xié)會，使各級領導班子成為一流的團隊，形成了積極向上、團結協(xié)作、惟旗誓奪、勇爭一流的良好氛圍。今年以來，取得了突出成績：奪得油田公司慶祝建黨八十五周年歌詠比賽二等獎、遼寧省慶祝中國共產(chǎn)黨建黨85周年業(yè)余合唱比賽一等獎、油田公司安全知識競賽第二名。
三、把高凝油的“獨特性”與沈采人的崇尚先進結合起來，努力構建楷模文化。
高凝油的獨特性使高凝油成為石油家族中的佼佼者，因其獨特而稀少，因其稀少而典型。就如同楷模先進人物總是少數(shù)人一樣。我們沈采人有著崇尚先進的傳統(tǒng)，現(xiàn)任領導班子中，有4人是油田公司、遼寧省、國資委的勞動模范。今年，廠長修景濤還榮獲了全國“五一”勞動獎章，黨委書記羅穎川榮獲了遼寧省“五四”青年榮譽獎章?？Ｗ鳛槠髽I(yè)的精神財富，是員工中的先進分子，也是引領全員奮發(fā)向上的旗幟。旗幟就是力量，旗幟就是人們前進的方向。在石油工業(yè)發(fā)展的歷程中，曾經(jīng)涌現(xiàn)出一大批具有鮮明時代特征的先進典型人物，產(chǎn)生了積極的示范和感召作用。鐵人王進喜鼓舞了一代又一代石油人，新時期鐵人王啟民以及我們遼河的束濱霞、王曉華等模范的事跡也對廣大員工產(chǎn)生了重大影響，激發(fā)著石油人不斷進取和創(chuàng)新。廠黨委十分注重先進典型的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結、選樹工作，要求基層單位平時多抓典型，匯報工作時，一定要匯報先進典型情況，不僅黨群部門要抓典型，生產(chǎn)安全、經(jīng)營管理部門也要抓典型。今年，結合“三支人才”隊伍建設，我們采取了每季度評選3名經(jīng)營管理人才、3名科技人才、5名操作人才的辦法，改變了以往先進典型只在年底結“一茬果”的做法，讓先進典型“四季果滿枝”，收到了較好效果。同時，我們不斷加大對先進典型的宣傳力度，對涌現(xiàn)出來的先進典型，及時利用廠報、電視臺等媒體，開辦“典型風采”欄目，廣泛宣傳推廣，并制作成多媒體光盤，下發(fā)到基層班站，供干部員工觀看學習。目前，全廠各行各業(yè)、各個層次共總結樹立、宣傳推廣先進典型33個。今年6月份，采油作業(yè)三區(qū)前25號站站長溫凱和劉厚強舍己為人，勇救落水婦女，我們授予他們見義勇為先進個人榮譽稱號，及時把溫凱的先進事跡編寫成4篇故事，組成了溫凱先進事跡故事宣講團，在全廠各基層單位和偏遠井站宣講，產(chǎn)生了較大反響。廠黨政領導班子十分注重從先進模范人物中選拔科級干部。今年以來，提拔的科技干部中有97％都是各行各業(yè)、各個層次的先進，使模范先進人物不僅有名、有利，還有位，先進典型真正“香”了起來。如今，全廠形成了層層抓典型、行行樹典型和人人尊重先進、人人學趕先進、人人爭當先進的良好氛圍。
化工企業(yè)設備論文篇七
摘要：對于化工企業(yè)來講，現(xiàn)代化的設備管理對于保障企業(yè)的日常生產(chǎn)與管理具有重要舉足輕重的作用。原因在于，現(xiàn)代化工企業(yè)的設備非常復雜、對于技術水平的要求也很高。本文主要就化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的方法及意義兩個方面的內容進行科學分析。
隨著科技的進步與時代的發(fā)展，對于化工企業(yè)來講，其設備管理水平的高低對于企業(yè)的發(fā)展會產(chǎn)生重大的影響。因此，為了保障化工企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的安全可靠、保障企業(yè)的快速進步、提升企業(yè)的競爭力、占有廣闊的市場空間，我們需要對于化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的問題進行科學研究。但是由于本文的篇幅有限，不能對于其設備管理的所有現(xiàn)代化問題進行展開式的科學研究。因此，我們研究的重點是化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的方法以及意義。我們希望通過對于這兩個問題的科學研究，推動化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的建設，保障其科學、健康、有序、安全的發(fā)展。
進行化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的一個方法是對于設備管理制度進行完善。具體而言，我們可以從以下幾個方面進行工作，推進現(xiàn)代化管理制度的建立與完善。第一，建立科學嚴謹?shù)默F(xiàn)代化企業(yè)設備規(guī)章條例，讓企業(yè)的員工嚴格按照規(guī)章條例進行各項的生產(chǎn)與管理工作，體現(xiàn)出管理水平的現(xiàn)代化。對于一些嚴格按照規(guī)章條例的內容進行工作的典型人物進行精神表彰與物質獎勵。而對于違背規(guī)章條例的工作人員要給予一定的批評與罰款，體現(xiàn)出管理的公平性。第二，對于制定出的各項規(guī)章條例在實際的工作運用中要依據(jù)應用的實際情況進行補充與完善，使之可以更加準確的指導現(xiàn)實中企業(yè)的設備管理工作。第三，制定出的規(guī)章條例內容要與實際的企業(yè)生產(chǎn)情況與企業(yè)的文化相適應，對于推動企業(yè)的快速健康持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生出積極的影響[1]。
2、建立現(xiàn)代化的管理平臺。
建立現(xiàn)代化的管理平臺是進行化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的另一個應用方法。隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術的快速發(fā)展，其在經(jīng)濟的眾多領域都有了廣泛的應用。對于化工企業(yè)設備管理的現(xiàn)代化來講，運用具有針對性功能的現(xiàn)代化管理平臺有利于推動企業(yè)整體管理水平的提升，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)與科技進步。比如：通過建立現(xiàn)代化的管理平臺、應用具有高科技含量的設備，可以有效的保障企業(yè)管理設備的運行效率。如具有遠程監(jiān)控功能的現(xiàn)代監(jiān)控設備、具有高效生產(chǎn)工作能力的現(xiàn)代化化工流水生產(chǎn)線、具有信息共享與生產(chǎn)模擬功能的網(wǎng)絡應用軟件與集成系統(tǒng)等等。這些具有現(xiàn)代化功能設備的應用就可以形成一個整體性的設備管理平臺，有效地對于化工企業(yè)中的設備進行現(xiàn)代化管理[2]。
3、建立統(tǒng)一的管理模式。
對現(xiàn)代企業(yè)的運行規(guī)律而言，企業(yè)的管理工作是一個有機的整體。而對于化工企業(yè)的設備管理工作來講，它是企業(yè)整體管理中的一部分。因此，我們需要對于先進的管理手段與模式進行有機的融合，發(fā)揮出它們各自對于管理工作的優(yōu)勢，建立一種統(tǒng)一的管理模式，使化工企業(yè)的管理工作具有精細化、科學化、有序化，最終達到現(xiàn)代化的要求。比如：將規(guī)章條例管理、現(xiàn)代化平臺管理、企業(yè)文化對于管理的影響、對于員工日常行為的管理等進行有效的融合，形成統(tǒng)一的管理模式，促進化工企業(yè)管理水平的全面提高[3]。
4、提高管理的效率。
提高管理的效率是進行化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化又一個應用的方法。其具體的方法由以下幾點構成。第一，科學利用網(wǎng)絡計算機技術與信息化管理的平臺，保障化工企業(yè)設備數(shù)值管理的精確化，全面的.保障化工企業(yè)生產(chǎn)的安全性與有效性，防止安全事故的發(fā)生、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、使之產(chǎn)生出更大的經(jīng)濟效益。第二，提升管理人員的綜合素質、運用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)提升管理人員安全信息的反饋速度與效率，以便于及時的對于產(chǎn)生的管理問題進行解決，降低設備出現(xiàn)故障的頻率，提高其排除故障的速度，保障管理工作的平穩(wěn)健康進行[4]。
化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的一個意義是有利于化工企業(yè)設備管理工作效率的提升，促進企業(yè)的安全生產(chǎn)與管理工作的優(yōu)化、帶動企業(yè)文化的建設與發(fā)展，全面的促進化工企業(yè)的科學有序發(fā)展。
2、有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場價值。
有利于化工企業(yè)創(chuàng)造出更大的市場價值是化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的另一個意義。化工企業(yè)通過這種現(xiàn)代化設備管理模式的建立與完善工作，可以促進整個企業(yè)進行以現(xiàn)代化管理方式為中心的發(fā)展轉型，擴大企業(yè)的市場競爭力、增強企業(yè)在市場中的知名度，獲得更大的市場空間，樹立起良好的信譽與形象，最終獲得巨大的經(jīng)濟利益與社會效益?？梢?，化工企業(yè)進行管理設備的現(xiàn)代化建設對于保障企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義[5]。
結語。
對于化工企業(yè)設備管理現(xiàn)代化的方法以及意義問題進行科學研究，有利于全面的提升化工企業(yè)管理工作質量與效率的提升，對于保障企業(yè)的生存與發(fā)展具有重要的意義。
參考文獻：
[4]吳超群，張廣建。探討化工企業(yè)現(xiàn)代化設備管理模式[j]。中國石油和化工標準與質量，，13：192。
化工企業(yè)設備論文篇八
為了使公司生產(chǎn)設施、生產(chǎn)服務、輔助及環(huán)境檢測等用到的所有監(jiān)視和測量設備的購買、使用、校準、維修等符合安全標準化的要求，防止使用不合格或校準期外的監(jiān)測設備，以及控制由于監(jiān)測設備的失效造成不良影響或事故，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于對本公司所有用于監(jiān)視和測量的設備的管理。
3、職責與分工
主管部門：生產(chǎn)部。負責檢測設備的驗收、安裝、調試、校準、維修等工作，編制修訂有關監(jiān)視和測量設備管理規(guī)定。
相關部門：各部門、車間。負責作業(yè)現(xiàn)場檢測設備的.申報需求計劃、維護、保存和管理。
4 、內容與要求
4.1、監(jiān)視和測量設備的配備、采購
4.1.1、由生產(chǎn)部協(xié)助使用部門選擇符合監(jiān)測要求的設備，由使用部門提報監(jiān)測設備的需用申請計劃，上報分管副總經(jīng)理審批。
4.1.2、采購部根據(jù)批準后的計劃購買，所購監(jiān)測設備必須符合國家標準要求。
4.1.3、采購部門所購監(jiān)測設備必須經(jīng)計量部門組織相關人員檢定、校準、驗收合格后方可入庫。
4.2、監(jiān)視和測量設備的管理
4.2.1、生產(chǎn)部將本公司所有的監(jiān)視和測量設備統(tǒng)一編號，建立總臺帳及部門分帳。
4.2.2、生產(chǎn)部根據(jù)國家監(jiān)視和測量檢定規(guī)程及具體使用情況制定監(jiān)測設備檢定周期計劃，按規(guī)定周期對監(jiān)視和測量設備進行檢定、校準，保證其受檢率。
4.2.3 、監(jiān)視和測量設備必須由法定授權檢定機構檢定、校準，生產(chǎn)部將授權檢定機構檢定證書號、檢定時間登記在監(jiān)視和測量設備臺帳上，將檢定標識粘貼在監(jiān)視和測量設備的明顯部位。
4.2.4、監(jiān)視和測量設備按誰使用誰管理的原則進行使用、維護和保養(yǎng)。
4.2.5、監(jiān)視和測量設備必須做到反腐、防銹、保持清潔；具體使用人員必須了解和掌握其性能，按說明書正確使用，不得超越其監(jiān)測范圍或超負荷使用，防止損壞或縮短使用壽命。
4.2.6、大型、關鍵或貴重監(jiān)測設備，生產(chǎn)部應結合其使用方法，制訂安全操作規(guī)程并審批備案；使用部門必須由專人按安全操作規(guī)程進行操作和使用。
4.2.7、監(jiān)視和測量設備必須在檢定有效期內使用。對于強制檢定的監(jiān)測設備要按周期檢定計劃進行檢定，除按規(guī)定周期檢定、校準外，在對其準確性產(chǎn)生懷疑或修理后進行重新校準。
4.2.8、監(jiān)視和測量設備調整時，要由專業(yè)技術人員或授權檢定機構進行調整，其它人員一律不可隨便操作；對于每次使用前均需調整的監(jiān)測設備，使用人員可按使用說明書進行調整。
4.3 、監(jiān)視和測量設備的報廢、核準
4.3.1、新購買的監(jiān)視和測量設備經(jīng)檢定認為不合格的，由采購部負責退回廠家。
4.3.2、在用監(jiān)測設備經(jīng)檢定認為不合格的，由生產(chǎn)部委托檢定單位進行修理，確因各種原因不能利用的，根據(jù)檢定部門出具的檢定證明，由生產(chǎn)部填寫“監(jiān)視和測量設備報廢申請表”，報分管副總經(jīng)理審批，做報廢處理；同時在臺帳上注銷，報廢的監(jiān)測設備由生產(chǎn)部統(tǒng)一回收處理。
4.3.3、對于失控和失準的監(jiān)測設備，使用人員必須立即停止使用，同時填寫《監(jiān)測設備失準情況報告》，對監(jiān)測設備進行鑒別記錄。
4.4 、監(jiān)視和測量設備預計6個月以上不使用時，使用單位應向生產(chǎn)部申請封存，經(jīng)主管領導同意后，在該設備明顯處粘貼“封存”標識。
4.5 、生產(chǎn)部每月一次負責對公司所有的監(jiān)視和測量設備做好巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并填寫“監(jiān)視和測量設備巡檢情況表”。
4.6、主管副總經(jīng)理負責審批監(jiān)視和測量設備的配置計劃及報廢申請。
5 、相關記錄
5.1、《監(jiān)視和測量設備臺帳》
5.2、《監(jiān)視和測量設備巡檢情況表》
5.3、《監(jiān)測設備失準情況報告》
5.4、《監(jiān)視和測量設備報廢申請表》
化工企業(yè)設備論文篇九
為了使公司生產(chǎn)設施、生產(chǎn)服務、輔助及環(huán)境檢測等用到的所有監(jiān)視和測量設備的購買、使用、校準、維修等符合安全標準化的要求,防止使用不合格或校準期外的監(jiān)測設備,以及控制由于監(jiān)測設備的失效造成不良影響或事故,特制定本制度。
2、適用范圍。
適用于對本公司所有用于監(jiān)視和測量的設備的管理。
3、職責與分工。
主管部門:生產(chǎn)部。負責檢測設備的驗收、安裝、調試、校準、維修等工作,編制修訂有關監(jiān)視和測量設備管理規(guī)定。
相關部門:各部門、車間。負責作業(yè)現(xiàn)場檢測設備的申報需求計劃、維護、保存和管理。
4、內容與要求。
4.1、監(jiān)視和測量設備的配備、采購。
4.1.1、由生產(chǎn)部協(xié)助使用部門選擇符合監(jiān)測要求的設備,由使用部門提報監(jiān)測設備的需用申請計劃,上報分管副總經(jīng)理審批。
4.1.2、采購部根據(jù)批準后的計劃購買,所購監(jiān)測設備必須符合國家標準要求。
4.1.3、采購部門所購監(jiān)測設備必須經(jīng)計量部門組織相關人員檢定、校準、驗收合格后方可入庫。
4.2、監(jiān)視和測量設備的管理。
4.2.1、生產(chǎn)部將本公司所有的監(jiān)視和測量設備統(tǒng)一編號,建立總臺帳及部門分帳。
4.2.2、生產(chǎn)部根據(jù)國家監(jiān)視和測量檢定規(guī)程及具體使用情況制定監(jiān)測設備檢定周期計劃,按規(guī)定周期對監(jiān)視和測量設備進行檢定、校準,保證其受檢率。
4.2.3、監(jiān)視和測量設備必須由法定授權檢定機構檢定、校準,生產(chǎn)部將授權檢定機構檢定證書號、檢定時間登記在監(jiān)視和測量設備臺帳上,將檢定標識粘貼在監(jiān)視和測量設備的明顯部位。
4.2.4、監(jiān)視和測量設備按誰使用誰管理的原則進行使用、維護和保養(yǎng)。
4.2.5、監(jiān)視和測量設備必須做到反腐、防銹、保持清潔;具體使用人員必須了解和掌握其性能,按說明書正確使用,不得超越其監(jiān)測范圍或超負荷使用,防止損壞或縮短使用壽命。
4.2.6、大型、關鍵或貴重監(jiān)測設備,生產(chǎn)部應結合其使用方法,制訂安全操作規(guī)程并審批備案;使用部門必須由專人按安全操作規(guī)程進行操作和使用。
4.2.7、監(jiān)視和測量設備必須在檢定有效期內使用。對于強制檢定的監(jiān)測設備要按周期檢定計劃進行檢定,除按規(guī)定周期檢定、校準外,在對其準確性產(chǎn)生懷疑或修理后進行重新校準。
4.2.8、監(jiān)視和測量設備調整時,要由專業(yè)技術人員或授權檢定機構進行調整,其它人員一律不可隨便操作;對于每次使用前均需調整的監(jiān)測設備,使用人員可按使用說明書進行調整。
4.3、監(jiān)視和測量設備的報廢、核準。
4.3.1、新購買的監(jiān)視和測量設備經(jīng)檢定認為不合格的',由采購部負責退回廠家。
4.3.2、在用監(jiān)測設備經(jīng)檢定認為不合格的,由生產(chǎn)部委托檢定單位進行修理,確因各種原因不能利用的,根據(jù)檢定部門出具的檢定證明,由生產(chǎn)部填寫“監(jiān)視和測量設備報廢申請表”,報分管副總經(jīng)理審批,做報廢處理;同時在臺帳上注銷,報廢的監(jiān)測設備由生產(chǎn)部統(tǒng)一回收處理。
4.3.3、對于失控和失準的監(jiān)測設備,使用人員必須立即停止使用,同時填寫《監(jiān)測設備失準情況報告》,對監(jiān)測設備進行鑒別記錄。
4.4、監(jiān)視和測量設備預計6個月以上不使用時,使用單位應向生產(chǎn)部申請封存,經(jīng)主管領導同意后,在該設備明顯處粘貼“封存”標識。
4.5、生產(chǎn)部每月一次負責對公司所有的監(jiān)視和測量設備做好巡回檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,并填寫“監(jiān)視和測量設備巡檢情況表”。
4.6、主管副總經(jīng)理負責審批監(jiān)視和測量設備的配置計劃及報廢申請。
5、相關記錄。
5.1、《監(jiān)視和測量設備臺帳》。
5.2、《監(jiān)視和測量設備巡檢情況表》。
5.3、《監(jiān)測設備失準情況報告》。
5.4、《監(jiān)視和測量設備報廢申請表》。
化工企業(yè)設備論文篇十
建立檢修組織、準備、安全,電氣焊和電氣安全,拆除、完工驗收等工作程序。
適用于公司所有檢修過程中的職業(yè)健康和安全管理。
安全部、工程部、檢修單位。
4.1檢修組織。
4.1.1較大項目檢修,全公司或車間大修必須成立大修指揮部,需有安全部門參加。
4.1.2做好檢修計劃的編制工作,各車間(部門)大修計劃由車間提出補充方案,工程部進行審核平衡,報分管付總經(jīng)理批準。
4.1.3檢修計劃編制,項目要齊全,內容要詳細,責任要明確,措施要具體,凡二人以上的項目要指定一人負責安全。
4.1.4工程部、檢修部門負責人,要對檢修任務、檢修質量、檢修安全負全部責任,向檢修人員交待清楚任務、質量要求、應采取的安全措施,做到思想落實、組織落實、手續(xù)落實、安全措施落實。
4.2檢修準備。
4.2.1各車間(部門)的大、中修,對有關檢修項目安全措施,必須嚴格執(zhí)行,不能馬虎。
4.2.2臨時指揮部負責人在檢修前,要組織檢修人員做好檢修機具準備,做到機具齊全、安全可靠,對起重吊裝工具等設備進行檢查試驗,確保整個檢修過程的安全。
4.2.3檢修易燃易爆有毒有害、腐蝕性物質的設備,檢修前的清洗置換工作由所屬車間負責。
4.2.4清洗置換的設備要視具體情況選定,對易燃易爆物質必須采用惰性氣體,蒸汽、水進行清洗置換。
4.2.5清洗置換的設備,清洗后,必須進行分析檢驗,取樣要有代表性,確保清洗達到標準。
4.2.6清洗置換標準,按有關規(guī)定執(zhí)行,對進入設備檢修時,除按規(guī)定清洗外,尚須用空氣進行置換,其氧氣含量在18-21%,有毒氣體和粉塵不得超過有關規(guī)定。
4.2.7易燃易爆、有毒、有腐蝕性的物質和蒸汽設備管道檢修,必須切斷物料出入口閥門,并由設備所屬車間加盲板。
4.2.8檢修設備管路與生產(chǎn)中所需的設備管路連通時,中間必須加盲板隔離。
4.2.9設備管路外部檢修必須切斷出、人口閥門。
4.2.10生產(chǎn)車間對移交檢修的'設備清洗、置換負責,移交前要查電氣,查物料處理,查清洗置換分析情況,確認合格后方可辦理移交手續(xù)。
4.3檢修安全規(guī)定。
4.3.1檢修人員對檢修項目要進行檢查、核對,由崗位和班組長介紹情況,全部符合要求,才可進行施工。
4.3.2檢修人員在檢修中,必須嚴格遵守檢修規(guī)程和各種安全技術規(guī)程。(高空作業(yè)、土方工程、吊裝作業(yè)等)。
4.3.3凡對機電傳動部份的設備檢修,必須切斷電源,拆除傳動皮帶,并要懸掛“禁止合閘”的警告牌。
4.3.4凡貯罐、設備管道檢修,要在已切斷的物料管道閥門設“禁上開動”的警告牌。
4.3.5檢修使用臨時行燈必須采用低壓36伏。貯罐、設施、溝道、潮濕場所要用12伏,絕緣要良好,使用電動工具要可靠接地。
4.3.6一切參加檢修人員必須服從指揮,做到“四不施工”:。
a.檢修安全措施不落實不施工;b.起重設備工具不合格不施工;c.高空作業(yè)和多層次交叉作業(yè)無防護措施不施工;d.沒有明確檢修任務不施工。
4.3.7做到“四不拆”:。
a.設備帶壓不拆;b.傳動設備電源未斷不折;c.設備高溫過冷不拆;d.工具不合格不拆。
4.3.8從事有毒有害系統(tǒng)檢修和事故搶修,要備好防護器具和急救藥品,以備急用,并要有專門的監(jiān)護人員。
4.3.9檢修現(xiàn)場的器材物品要放置整齊、穩(wěn)固、保持通道暢通;預留孔洞、坑溝要設護欄或蓋板;因施工需要被破壞的安全防護裝置及其它設施要及時修復。
4.4電氣焊安全規(guī)定。
4.4.1焊接動火安全應由檢修設備所屬車間指定專人負責,在潮濕、地溝、金屬架、貯罐內、天橋等作業(yè),要指派監(jiān)護人。電、氣焊工必須持證上崗,無證人員不得進行動火作業(yè)。
4.4.2在焊接作業(yè)中,焊接工具要符合標準,焊槍的風、氣門要嚴密可靠,氧氣減壓表靈敏有效,氧氣軟管應耐壓20個大氣壓,乙炔軟管須耐壓5個大氣壓。
4.4.3乙炔器和焊槍之間,必須裝有阻火器。
4.4.4乙炔瓶、氧氣瓶、動火點三者應有10米距離,否則要采取隔離措施。
4.4.5高壓線下,管道下禁止放置乙炔瓶。
4.4.6電弧焊接工具設備要符合以下標準:。
a.每臺電焊機的電源要安設獨立電閘。b.焊機二次線圈及外殼必須妥善接地,其接地電阻不大于4歐姆。c.一次線路與二次線路必須完整,并且易辨認,絕緣要良好,一次線的長度不應超過5m。d.焊夾把絕緣要良好,必要時應有護手檔板。
4.4.7電焊工作業(yè)時,不得任意移動防護接地的設備。
4.4.8電焊作業(yè)在地面施焊時,應穿絕緣鞋或站在絕緣處,在潮濕工地、地溝、槽罐內要穿絕緣膠鞋,并站在備好的絕緣板上方可進行焊接作業(yè)。
4.4.9焊接作業(yè)中,要配帶好個人勞保防護用品,在有毒有害氣體車間檢修作業(yè)應備好防毒面具和口罩,對從事等離子切割,氬弧焊等作業(yè)應采取防護措施。
4.4.10電焊作業(yè)在多人交叉作業(yè)場所,要設有防護遮板:以防電弧刺傷他人。
4.5拆除工作。
4.5.1拆除工作應制訂拆除方案。
4.5.2施工前要向作業(yè)人員進行交底教育,施工中實行統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。
4.5.3拆除的物件、工具器材不準上下拋擲,及時清理運走。
4.5.4拆除石棉瓦必須鋪設跳板。
4.6檢修完工安全驗收。
4.6.1檢修結束后,檢修單位要清理好場地,對搭設的作業(yè)架臺、接設的電源全部拆除,做到工完實凈,場地清后,方可辦理移交驗收。
4.6.2檢修移交前,不得拆除懸掛的各種“警告牌”和開啟切斷的物料管道閥門。
4.6.3經(jīng)檢查檢修項目、檢修質量全部符合檢修標準,驗收簽字后方可撤除懸掛的“警告牌”。凡是己撤除“警告牌”的均己認為有電,有物料,檢修生產(chǎn)單位不得進入設備以及檢查傳動裝置。
4.6.4檢修驗收結束,對檢修計劃和檢修工作票等,應由承辦單位保存,其保存期限不應少于三個月。
化工企業(yè)設備論文篇十一
1.1、生產(chǎn)設備、設施應有配套的安全設備或安全警示裝置，凡可產(chǎn)生危險、有害因素較大的場所、部位，都應設置相應的安全防護裝置。如設備的可動零部件是否設置有相應的安全防護裝置，凡人員易觸及的可動零部件，應盡可能封閉或隔離。對于操作人員在設備運行時可能觸及的可動零部件，必須配置必要的安全防護裝置。對于運行中可能超過極限位置的生產(chǎn)設備或零部件，應配置可靠的限位裝置。
1.2、安全設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢應當符合國家或行業(yè)安全標準要求。
2、安全設備、設施使用、維護、檢測的安全保障。
對安全設備、設施進行經(jīng)常性維護、保養(yǎng)，并定期檢測，保證設備的正常運轉。維護、保養(yǎng)、檢測應當作好記錄，并由有關人員進行簽字。
2.1、設備安裝的安全要求。
設備安裝好后，應逐項檢查設備的安全狀態(tài)及性能是否符合安全生產(chǎn)的要求。檢查的安全項目包括靜態(tài)和動態(tài)兩方面，靜態(tài)檢查項目在設備不運行的`條件下進行，如設備表面安全性，安全防護距離等；動態(tài)檢查項目在設備運行的條件下進行，如控制系統(tǒng)安全性能、可動部件安全防護性能、安全防護裝置的工作性能和可靠性、設備運行中灰塵的產(chǎn)生情況等。
2.2、設備使用、維護保養(yǎng)的安全要求。
設備使用應建立設備使用保養(yǎng)責任制，制定安全操作規(guī)程，以確保設備的安全正常運行。
2.3、設備安全檢測的要求。
安全檢測是了解設備運行狀況，預測設備運行變化趨勢的有效手段，其根本目的是避免安全設備故障或事故發(fā)生，保證生產(chǎn)安全。
2.4、設備的報廢與淘汰。
建立對設備的報廢與淘汰制度，禁止使用危及生產(chǎn)安全的工藝與設備。
2.5、建立設備安全檔案。
設備的檔案管理是設備管理的基礎性工作，它為公司設備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)，通過對檔案信息資料的整理、分析，可以了解設備的運行狀態(tài)，為設備安全檢查、檢測、故障診斷、隱患整改等提供可靠的、科學的依據(jù)。
化工企業(yè)設備論文篇十二
二十一世紀高速發(fā)展的工業(yè)化“革命”，帶動大批新興行業(yè)的崛地而起，尤其是化工行業(yè)。但在一片繁榮的新背景后方，卻引人深思。那便是不容忽視的化工業(yè)安全管理問題，它正在一步步深入各個階層相關者的心中。無法避免的要去改變，提高并加以執(zhí)行。安全問題，重于泰山。在化工這片重要領域里，安全管理問題正逐步被大眾認識并加以防范，今天我們就化工業(yè)安全管理存在的問題加以剖析原因并試圖找到解決方案，為我國化工業(yè)的更強大去推動前進。
工業(yè)化發(fā)展中，化工企業(yè)的發(fā)展乃是重中之重，那么化工企業(yè)的安全問題自然也是重中之重?；て髽I(yè)的安全問題的存在是值得探討與深思的，它必須是在企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提下，對企業(yè)的內部起著不可或缺的準則性作用，有助于企業(yè)的安全管理方向，方式，方法，開展一系列嚴謹?shù)幕どa(chǎn)工作。例如生產(chǎn)時候的操控模式需要安全管理，便于后續(xù)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、決策、調控。目的就是減少安全事故的發(fā)生率。在整合企業(yè)生產(chǎn)過程中起到重要的參照與核實作用。最終目的就是讓每一個企業(yè)內部相關人員在工作中更穩(wěn)定更放心更有質量地開展工作。在當代社會必須是每個化工企業(yè)員工的責任所在。
二十一世紀中國的戰(zhàn)略性發(fā)展，常常提及到一個詞語：可持續(xù)發(fā)展。當下社會各行各業(yè)都離不開可持續(xù)發(fā)展五個字，只有遵循于此才能置企業(yè)于屹立長久之上。工業(yè)化發(fā)展帶動gdp，其中最出彩的化工業(yè)已經(jīng)滲透人們生活方方面面。但是是否真的做到可持續(xù)發(fā)展，于是化工企業(yè)的安全管理意義就在這里，為企業(yè)全面發(fā)展起到紐帶的作用，帶動其往更高級化前進，提升企業(yè)，從而提升產(chǎn)品質量，帶動企業(yè)多元化快速發(fā)展。帶動社會化工業(yè)行業(yè)準則，拉動工業(yè)化發(fā)展的前進腳步。
大部分化工企業(yè)都有各種不同的安全相關問題?；て髽I(yè)中不安全因素大致有以下幾個方面：如易燃易爆、易腐蝕。強酸強堿強化學性。抑或是溫度高、壓力大等不安全操作環(huán)境。尤其是易燃易爆能夠直接威脅企業(yè)的不動產(chǎn)的破損，人員傷亡問題甚至可以延伸。那些不安全問題導致工藝復雜，操作要求又多又嚴格，化工企業(yè)一旦出事故對社會與家庭都有嚴重影響，呈線性輻射。化工企業(yè)生產(chǎn)中有許多潛在的不安全因素，因此不安全的生產(chǎn)技術必須避免，安全管理在企業(yè)生產(chǎn)中的地位也就越來越高。延伸至整個工業(yè)化發(fā)展進程中。
許多化工企業(yè)安全管理問題存在的根本問題就是安全意識淡薄，由于化工企業(yè)中青年中老年的比例嚴重失衡，若是新員工，很容易造成一發(fā)不可收拾的殘局。若有些員工缺乏操作經(jīng)驗，那么他的突發(fā)事件處理能力就會隨其業(yè)務操作不熟練而降低。從而導致其安全為先因素更大。若一旦發(fā)生安全事故，將造成嚴重的公司影響社會影響，個人家庭幸福感瞬間破碎。由于我國現(xiàn)今大部分化工企業(yè)并沒有制定有效的員工安全操作的管理辦法，所以不可避免地出現(xiàn)無法落實安全制度問題，進而影響全新安全制度的建立。
2.3安全管理過程中存在的嚴重性問題。
(1)如何去安全生產(chǎn)的規(guī)章制度不完整、不能分清安全生產(chǎn)的責任制。企業(yè)必須建立和落實各項安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，這是化工企業(yè)的重中之重。
（2）企業(yè)員工的安全教育主題培訓活動并沒有引起重視。
（3）企業(yè)安全檢查不全面、不落實?，F(xiàn)今許多化工企業(yè)的安檢做的并不細致，這是很重要的，尤其能突出安全管理的意義。
（4）安全救急應急系統(tǒng)不全面。許多化工企業(yè)忽視了這一塊，其實這是重大隱患，可以避免更多的損失和傷亡問題。
化工企業(yè)應當全面建立安全管理體系系統(tǒng)。明確該明確的，細化該細化的。責任與義務的該分清就要分清，該優(yōu)化的工作流程應當更優(yōu)化，該修改的應該及時按照前期錯誤中取長補短之姿態(tài)去修改落實。同時在企業(yè)大會或者小組分會中多加強培訓與學習力度，把怎樣落實看做重點項目，按照正確的規(guī)章制度一絲不茍去執(zhí)行。重點就是落實并且提高新制度的執(zhí)行。
3.2加深危險源識別工作能力與風險估值能力。
平時化工企業(yè)要多舉辦危險源和風險評價相關的安全管理學習宣傳，企業(yè)內部生產(chǎn)設備，包裝設備、輸送帶等所有關系到安全生產(chǎn)的企業(yè)化工設備，都要進行安全源如何識別以及如何評價其風險，以防止安全事故。讓員工加深隱患意識。舉一反三地針對化工設備可能出現(xiàn)的故障、設備哪些方面存在特別注意的缺陷問題、能否有效控制設備以防失效、如何最大防止人為失誤等一些列系統(tǒng)性的安全問題進行學習，培訓，加強，反復操作。目的就是提升風險評估能力，更深刻識別危險源，最大程度降低風險，最大化加強防范意識與防范措施。
在化工企業(yè)的發(fā)展過程中，安全管理問題是企業(yè)發(fā)展的重要問題。是企業(yè)生產(chǎn)中最重要的一步。不斷地提要安全管理標準，不能懈怠標準的提升空間。只有提高安全意思，加強監(jiān)測力度，盡力最大化打破安全隱患，實施無事故安全生產(chǎn)想必是每個企業(yè)與員工都愿意的結果。如此即可保持高效能的生產(chǎn)。為建設工業(yè)化做好必備的工作。
化工企業(yè)設備論文篇十三
當然，這一年還留給我一些缺點和不足。首先，在思想上，還需要進一步加強思想政治學習，深入領會，并堅持作到身體力行。以更加飽滿的學習熱情，以更加積極的精神面貌，開展工作學習;還需要進一步加大對思想政治理論的學習，不斷提高個人的思想理論水平。不斷加強對人生觀、世界觀、價值觀的改造。其次是工作能力還有待進一步的提高。這也是我的近期目標和努力方向。通過多參加各種學習活動，我想會有明顯的改善。同時還要注重安全的工作。
最后，今后的生活和工作中，我認真努力地完成自己的分內工作，注意生活中的細節(jié)繼承發(fā)揚好習慣，堅決摒棄壞習慣。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與員工進行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領導下，___車間的明天更美好。
化工企業(yè)設備論文篇十四
近些年鋁制品得到人們充分的認可，鋁制品的制造工藝和制造設備也不斷的更新?lián)Q代。在鋁制品的制造工藝中，提煉鋁的最直接有效的方法就是電解法，企業(yè)電解鋁設備是提煉純鋁的工業(yè)設備[1-3]。企業(yè)電解鋁設備的維修和管理在現(xiàn)代企業(yè)中，也開始逐漸的發(fā)生轉變。從原來的事后維修，相繼的開始轉變成為預防維修的方式，對于企業(yè)電解鋁設備的綜合管理，已經(jīng)轉變成為時時管理和風險檢驗的管理模式。在工業(yè)純鋁的提煉過程中電解鋁設備要承受高電壓、高溫以及腐蝕性的氣體的侵害，因此，企業(yè)電解鋁設備要采用相對應的管理手段，才能安全高效進行生產(chǎn)。
企業(yè)電解鋁設備在生產(chǎn)過程中具有以下特點：（1）從加入的原始礦料進行加工直到提煉完成，生產(chǎn)過程中是連續(xù)的，無法暫?；蛘呤侵虚g加料。（2）生產(chǎn)的產(chǎn)品和加入的原料是比較單一的，并且根據(jù)生產(chǎn)的能力，對生產(chǎn)過程中的所有的產(chǎn)物進行一定順序的排名。（3）企業(yè)電解鋁設備的成本比較高，一旦生產(chǎn)過程中停止或者是中斷會造成巨大的損失。電解鋁企業(yè)一般在生產(chǎn)過程中是典型的流水型的企業(yè)。在電解鋁的企業(yè)中，生產(chǎn)過程中自動化程度比較高，因此，能夠保證高效生產(chǎn)的前提條件就是企業(yè)電解鋁設備能夠正常的運行，必須嚴格的控制工業(yè)流程和工藝參數(shù)。為了保證企業(yè)能夠達到最高的工作效率，必須對企業(yè)電解鋁設備采用一定的管理系統(tǒng)和檢測維修系統(tǒng)。減少企業(yè)電解鋁設備對原料的損耗，加強企業(yè)電解鋁設備維護措施。根據(jù)電解鋁設備的具體情況，結合實際的生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定切實有效的管理、檢測、維修系統(tǒng)機制。
化工企業(yè)設備論文篇十五
摘要：近年來鋁制品以其自身輕巧、價格低廉等優(yōu)點，深得各種領域所喜愛。對于純鋁提煉工藝目前最好方法就是利用電解法進行制備。電解法制備的純鋁純度高，并且可以對其他礦物質進行有效的分離，排除的氣體可以利用一定過濾回收裝置進行回收利用，可以說電解法是最好的純鋁提純工藝。但是企業(yè)電解鋁設備在生產(chǎn)運行、使用操作、管理檢修維護等方面還存在一定技術問題。企業(yè)電解鋁設備在生產(chǎn)過程中要承受高電壓、高溫和腐蝕性氣體，所以對企業(yè)電解鋁設備檢測和維修維護是十分必要的。在維修檢測過程中有效結合相關信息平臺進行一定壞損預測，建立相應交叉立體式檢查體系，并且有效的執(zhí)行和監(jiān)督。對企業(yè)電解鋁設備管理問題也存在一定困難，根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)的管理要求和模式，必須貫穿創(chuàng)新理念有效結合實際生產(chǎn)能力，建立以預測執(zhí)行為體系，以高效安全生產(chǎn)為目的管理模式。本文以企業(yè)電解鋁設備管理與維修模式為研究對象，首先對企業(yè)電解鋁設備的特點進行了有效的分析，然后對企業(yè)電解鋁設備的管理系統(tǒng)和管理模塊進行詳細的說明，針對企業(yè)電解鋁設備管理和維修中出現(xiàn)的問題進行了探討，最后對企業(yè)電解鋁設備的維修提出自己的建議。
化工企業(yè)設備論文篇十六
規(guī)范廠內廠房、設施管理，確保廠房設施符合生產(chǎn)要求的要求，保障生產(chǎn)順利進行。
廠內所有廠房設施。
3.1設備科負責制訂和組織實施廠房設施管理制度。
3.2各相關部門有按此制度嚴格執(zhí)行的責任。
廠房設施是指廠內建構(筑)物(主要為生產(chǎn)廠房、倉儲檢驗廠房等)和生產(chǎn)、倉儲、檢驗用各種設施(主要有“五防”設施、潔凈廠房內的緩沖設施、照明設施、給排水設施、吸塵設施、人員凈化、物料凈化設施、消防電氣設施等)。
5.1廠房設施的設計、布局。
5.1.1廠房設施的設計必須符合各相關專業(yè)的技術法規(guī)。
5.1.2生產(chǎn)廠房包括一般廠房和潔凈廠房。生產(chǎn)廠房的設計、布局還必須符合生產(chǎn)要求和gmp要求。
5.1.3生產(chǎn)廠房的布局原則:。
a生產(chǎn)區(qū)的儲存區(qū)應有與生產(chǎn)規(guī)模相適應的面積和空間。
b生產(chǎn)車間應按生產(chǎn)工藝流程順序合理布局，最大限度地防止差錯、防止交叉污染，同一廠房內以相鄰廠房之間的生產(chǎn)操作不得相互妨礙。
c制劑生產(chǎn)車間除應具有生產(chǎn)的`各工序用室外，還應配套足夠的生產(chǎn)輔助用室。
d設置人員、物料進出生產(chǎn)廠房的通道。
5.2廠房設施的使用和維護。
5.2.1只有合格的或經(jīng)驗收的廠房設施才可投入使用。
5.2.2各部門必須按要求合理地使用廠房設施。
5.2.3各部門負責本部門廠房設施的日常維護工作。
5.2.4設備科每半年對全廠排水、排污地下管道進行一次排污保養(yǎng)，每年對全廠建(構)筑物進行一次保養(yǎng)。
5.3廠房設施的維修。
5.3.1各部門發(fā)現(xiàn)廠房設施故障或損壞時應及時報修。
5.3.2廠內廠房設施的檢修工作由設備科用時組織完成，并做出好檢修記錄，歸檔保管。
5.4廠房設施的改造、擴建、大型技術改造。
5.4.1廠房設施的改造、擴建需設備科審核，報廠部研究同意。
5.4.2廠房設施的改造、擴建由設備科組織實施。
5.4.3大型技改項目必須以廠部同意立項，外請有醫(yī)藥監(jiān)理部門同意后方可施工。施工單位必須有相應的施工資格證明。工程結束時需報省藥監(jiān)部門組織驗收。
5.5廠房設施的巡回檢查。
5.5.1各部門就對本部門廠房設施巡回檢查，做好廠房設施的日常維護工作。
5.5.2設備科每月會同有關部門對全廠主要廠房設施巡檢一次，并做好檢查記錄。必要時提出維修計劃，報廠部批準后組織實施。
記錄名稱保存部門保存期限。
廠房設施檢查記錄表設備科長期。
廠房設施維修記錄表設備科長期。
化工企業(yè)設備論文篇十七
雖然今年我們的裝置由于市場原因停工，但是我們沒有放松，時刻提醒著自己，其實還有很多的東西需要學習。這一年，我大部分時間在三聯(lián)合學習。通過跟師傅的學習交流，我學到了很多東西，不僅僅是操作上的知識，更多的是工作的態(tài)度，安全的意識。我深刻而清楚地認識到自己的缺點和不足，并在生活中循序漸進地改善，一個人改正錯誤和缺點的過程我想不會再一朝一夕。所以我做好了充分的心理準備。這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學，當然自己的努力是少不了的。我有信心明年總結的時候可以完全改正一些不足和缺點。因為我應該拿出吃苦耐勞的精神，如果連自己的缺點都不能克服還談什么先鋒模范作用。
當然，加強理論學習仍將是今后工作和生活中的一項主要的內容。不斷加強學習，以適應社會發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質，以適應社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。
化工企業(yè)設備論文篇十八
為了加強設備設施的管理，提高設備設施的完整性，制定本制度。本辦法適用于公司及所屬各單位。
本辦法采用gb/t28001－20xx和q/sy10021－20xx標準規(guī)定的術語。
3.1公司生產(chǎn)一部是本細則的歸口管理部門，負責組織本細則的制、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
3.2各部門負責本細則的具體實施。
4.1設備設施安裝驗收。
4.1.1設備開箱驗收。
a）根據(jù)合同和裝箱單檢查設備本身是否完整、受損，配套工具、附件是否齊全；
b）隨機技術文件是否缺損；
c）驗收時，應逐項登記，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關單位聯(lián)系解決；
d）隨機文件、資料經(jīng)設備管理部門驗收后由使用單位及時歸檔。
4.1.2非安裝設備按設備使用說明書調試驗收合格后，組織驗收單位填寫“設備（安裝）驗收記錄”，驗收人員簽字，使用單位方可投入使用，同時使用單位做好有關資料的歸檔工作。
4.1.3設備安裝驗收內容。
a）設備安裝嚴格按照設備使用說明書進行；
b）設備安裝驗收與調試具體內容：
1）外觀檢查；
2）安裝質量檢查與調整；
3）設備性能檢查與調試；
4）運轉試驗。
d）對于安裝驗收不合格的設備，組織驗收單位負責協(xié)調、處理，直至驗收合格；
e）設備遷裝或修理后重新安裝要嚴格按照安裝驗收的內容和程序進行。
4.1.4設備使用單位應建立設備技術檔案。
4.2設備設施使用管理。
4.2.1各單位設備設施管理部門負責本單位設備設施的使用管理。生產(chǎn)運行處負責監(jiān)督檢查各單位設備操作規(guī)程的編制以及執(zhí)行情況。
4.2.2設備操作規(guī)程。
b）操作者要熟悉所使用設備的操作保養(yǎng)規(guī)程，并嚴格執(zhí)行，嚴禁違章操作；
c）各級設備管理人員有權對違反操作規(guī)程的行為進行監(jiān)督、批評、制止、直至處罰。
4.2.3設備使用（操作）崗位責任制。
d）使用單位建立設備操作定人定機臺帳，基層隊建立設備設施管理活動記錄。
4.2.4設備的交接班。
a）設備操作者必須嚴格執(zhí)行交接班制度；
c）交班人應提前做好清潔衛(wèi)生，填寫“設備運轉記錄”；
d）交接雙方按設備巡回檢查路線要求采用聽、看、查、問的方式，逐項或逐點進行交接。并且雙方均應在“設備運轉記錄”上簽字。
4.2.5設備巡回檢查。
a）設備使用單位應制定設備的巡回點檢部位、路線及巡檢周期；
b）操作者應嚴格按規(guī)定時間、點、項或路線進行檢查，并填寫“設備巡檢記錄”。
4.3設備設施現(xiàn)場管理。
4.3.1設備現(xiàn)場嚴格按標準化建設，推行定置管理。
4.3.2各單位應加強設備現(xiàn)場管理，制定設備現(xiàn)場管理辦法，確保設備的完。
化工企業(yè)設備論文篇十九
1、嚴格遵守公司四項制度，嚴格執(zhí)行“六大禁令”，進入生產(chǎn)裝置嚴格遵守公司及裝置的各項規(guī)定：自行車停在指定停車區(qū);安全防護做到位;監(jiān)護做到嚴格細致安全等等。
2、認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施。經(jīng)常組織員工進行事故案例的學習和事故預案的演練。學習公司聯(lián)系會精神，結合“強三基、反三違”活動精神，組織員工檢查工作中存在的低老壞現(xiàn)象，對查處的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)，而且每次班組安全活動都有詳細的班組安全活動記錄。
3、提高員工安全意識、屬地意識，組織員工參加公司和車間開展的各類安全培訓、知識競賽等，鼓勵員工參加安全合建活動，員工的安全意識不斷增強，應對突發(fā)事件的技能不斷提高，基本實現(xiàn)了從要我安全到我要安全、我會安全的轉變。我們定期組織學習季度事故案例分析，提高員工出行的安全意識，避免出現(xiàn)安全事故。
化工企業(yè)設備論文篇二十
石油化工設備管理工作不專業(yè)使相關企業(yè)的設備管理體制無法適應化工設備的發(fā)展速度，一定程度上影響了石油化工設備管理機制的有效完善與發(fā)展。在實際的設備管理工作過程中，工作人員缺乏一定的專業(yè)性，并且對于實際的操作沒有經(jīng)驗，因此不能滿足設備正常更新與完善的需求。
由于在石油化工設備的管理工作中管理方法不合理，導致化工企業(yè)在實際的運營過程中時常出現(xiàn)安全事故。伴隨化工設備的種類與型號不斷更新與升級，使部分設備產(chǎn)生過量的運行狀況，一定程度上給化工設備的管理帶來了嚴重的影響，導致安全隱患不斷增加，并且傳統(tǒng)的化工設備管理體制也無法滿足對新型化工設備安全管理的需求。
在對化工設備的維修費用預算過程中未采取科學合理的方法。對化工設備的折舊方式主要采用傳統(tǒng)的計算方法，導致出現(xiàn)折舊已滿但設備仍可使用的情況，還容易出現(xiàn)設備易老化但折舊未滿的情況。
2.1有效保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。
石油化工企業(yè)運營過程中，安全問題是其主要的經(jīng)營因素。因此，在企業(yè)的實際生產(chǎn)過程中應注重安全工作，有效的保證設備生產(chǎn)的安全性與工作人員的人身安全，進而避免安全事故的發(fā)生?；ぴO備的科學系統(tǒng)化管理能夠有效的提高設備的生產(chǎn)與運行。在化工設備的安全管理工作中應具有一定的科學性，制定合理的方案與規(guī)劃保障化工企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。
2.2有效提高化工企業(yè)的生產(chǎn)效率。
化工企業(yè)的科學管理體制能夠保證化工生產(chǎn)的正常運行，保障了設備的生產(chǎn)效率，避免了設備故障產(chǎn)生的機率?；ぴO備生產(chǎn)效率的提高，一定長度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高了化工企業(yè)的整體發(fā)展水平。
青化砭采油廠隸屬于延長油田股份有限公司，是一個具有綜合配套型的原油生產(chǎn)企業(yè)。針對該采油廠的化工設備管理工作中存在的問題進行了詳細的分析，提出了針對性的完善措施，有效的提高了其化工設備的管理工作。
對化工設備進行專業(yè)的管理，熟練掌握設備的操作與維護技術，制定科學合理的維修與養(yǎng)護規(guī)劃，并進行嚴格的質量驗收。除此之外，應對相關的設備管理領導進行責任的落實，明確自身的設備管理責任。同時根據(jù)實際的生產(chǎn)需要，聘請相關的工程師輔助領導的管理工作。
石油化工企業(yè)的設備管理與專業(yè)技術人員應了解其化工設備管理工作對企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性。此外，還應對其進行專業(yè)的培訓，并與其他相關部門進行協(xié)同工作。對設備管理人員的培訓應根據(jù)企業(yè)的實際需求，有針對性的進行培訓，并有效的提高管理技術人員的專業(yè)技術水平。同時，在培訓的過程中也應考慮對技術人員的培訓效果，定期進行嚴格的檢查，并將檢查的結果進行詳細的記錄，對設備管理人員進行培訓意義的講解。除此之外，應注重企業(yè)評估體制的建設，能夠積極的提高化工設備的`運轉效率，進一步加強對石油化工設備的管理。
新時期的石油化工企業(yè)屬于高危的行業(yè)，所以，應對石油化工設備的管理制度進行嚴格周密的制定，不應實行形式主義，要注重其實際的運行效果?；ぴO備的管理制度是根據(jù)不斷的實踐經(jīng)驗總結出來的，因此，設備管理制度的制定應根據(jù)實際的生產(chǎn)條件與相應的技術改進進行改革與創(chuàng)新。與此同時，相關的設備管理制度的工作人員應根據(jù)制度的實際運行情況進行適當?shù)闹贫茸儎?，有效的提高設備管理的高效運行。除此之外，相關的設備操作人員在進行實際的操作過程中，應嚴格的遵守制度進行使用。同時，化工設備的管理人員在進行化工設備的管理工作時也應遵守相關的管理制度，進而有效的促進新時期石油化工設備管理工作的順利開展。
3.4普及安全生產(chǎn)的管理意識。
在石油化工設備的生產(chǎn)運行過程中應嚴格注重安全問題，樹立正確的安全生產(chǎn)意識，不僅要依靠設備管理人員自身的管理與維護，應保證全體生產(chǎn)工作人員具有安全生產(chǎn)的意識。針對化工設備出現(xiàn)故障的現(xiàn)象應及時對相關的管理人員匯報，以防故障的惡化程度?；ぴO備的操作人員如果存在安全意識薄弱的現(xiàn)象就會提高設備運行故障出現(xiàn)的機率。因此，應積極強化安全生產(chǎn)的管理意識，并進行有效的落實，保證化工設備的安全生產(chǎn)。
石油化工企業(yè)應積極引進先進的設備維護技術，一定程度上改善化工設備的使用效率與質量，同時降低設備自身的勞動強度，有效的延長了設備的使用壽命，同時對于出現(xiàn)故障的化工設備也能在短時間內恢復生產(chǎn)。在未來的發(fā)展過程中，化工企業(yè)也應引進先進的檢測方法，對現(xiàn)場的生產(chǎn)進行快速的判斷，有效提高設備的維修速度，保證化工設備的正常運行。
4結束語。
新時期石油化工設備管理問題直接影響企業(yè)的發(fā)展與進步，因此，應積極采取相應的解決措施，有效的促進石油化工企業(yè)的發(fā)展，并且獲取可觀的經(jīng)濟效益。
化工企業(yè)設備論文篇二十一
其實,質量控制可以看作是三個核心目標中最關鍵的一個目標,只有保證了工程的質量,才能夠進一步討論對成本以及進度的控制。工程質量的控制貫穿整個施工過程,從建設施工材料的采購,到具體施工流程的進行,到最后的工程驗收,都需要進行非常嚴格的質量控制,才能夠保證工程的質量達到要求。要從施工人員的專業(yè)技能水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)入手,確保在整個施工流程中,工作人員嚴格按照規(guī)定進行材料的采購與工程的`進行,杜絕偷工減料、違規(guī)操作等情況的出現(xiàn)。另外,對新技術、新工藝的開發(fā)應用也可以提高工程的質量,可以在實際的施工過程中更多地注意采用更加先進的技術。
以成本、進度、質量三個核心目標為出發(fā)點,在現(xiàn)代的建設工程項目管理中,可通過多方面的措施來實現(xiàn)項目管理的作用。在當今科技水平飛速發(fā)展的背景下,項目管理主要包括了she管理、合同管理以及信息管理等三方面的內容,通過這三方面的內容,在建設工程中進行綜合應用,可以讓三個核心目標得以實現(xiàn),充分體現(xiàn)出現(xiàn)代項目管理在石油化工建設工程中應用的完善性。
2.1項目管理中she管理的應用所謂she管理,也就是將安全(safety)、健康(health)、環(huán)境(environment)三者結合到一起的一個綜合管理系統(tǒng)。將減少施工過程的安全事故,保證施工人員的健康狀況,保護外界環(huán)境不受破壞作為管理的出發(fā)點,對可能存在著危險、不穩(wěn)定的因素進行及時的糾正。特別是對于石油化工建設工程來說,在施工過程中會存在著相當多的安全隱患以及威脅施工人員健康和破壞生態(tài)環(huán)境的因素,進行she管理是石油化工建設工程最為基本的一項管理內容。
2.2項目管理中合同管理的應用。
合同管理是通過建設工程中的不同參與方所應該履行的義務以及所具有的的權利來進行責任分配的一種管理方式。通過合同管理,可以更好地明確建設工程中每一個具體項目的負責方,將保證施工的成本、進度以及質量具體到每一個工程參與方。目前石油化工建設工程中參與方可能涉及到的合同包括設計合同、承包合同、分包合同等等,這些合同在簽訂于解除的過程中都具有相應的法律效應,加強合同管理是提高整體工程質量,實現(xiàn)工程參與方利益共贏的必要手段。
2.3項目管理中信息管理的應用。
信息管理是在新時代高科技發(fā)展背景之下興起的一種管理方式,通過信息手段,實現(xiàn)建設工程的高效系統(tǒng)化管理。在石油化工建設工程中,信息管理主要包括組織類信息管理、經(jīng)濟類信息管理、技術類信息管理、政策類信息管理等多方面的內容,通過對多種信息的綜合管理,可以很好地實現(xiàn)對建設工程中成本、進度、質量等目標的有效控制,讓石油化工建設工程得到更加快速的發(fā)展。
3結束語。
經(jīng)過多年的發(fā)展,項目管理的水平取得了很大程度上的進度。隨著科技技術的逐步完善,許多高科技手段在項目管理中的逐漸應用,石油化工建設工程中的項目管理將會達到一個全新的臺階,在現(xiàn)代項目管理的調控與影響下,石油化工建設工程將會得到更加全面的發(fā)展。
化工企業(yè)設備論文篇二十二
化工企業(yè)工藝設備檢修安全通則第247條檢修前，檢修項目負責人應詳細檢查并確認工藝處理合格、盲板加堵準確等情況。每次作業(yè)前，按要求對現(xiàn)場進行檢查，經(jīng)檢修分管負責人簽字后方可作業(yè)。
第248條從事動火作業(yè)，應按防火、防爆有關規(guī)定辦理動火證，經(jīng)批準后方可作業(yè)。
第249條高處作業(yè)人員必須遵守化工企業(yè)高處作業(yè)安全規(guī)程的有關規(guī)定。
第250條一切檢修應嚴格執(zhí)行企業(yè)檢修安全技術規(guī)程，檢修人員要認真遵守本工種安全技術操作規(guī)程的各項規(guī)定。
第251條檢修的設備、管道與在生活區(qū)域的設施、管道有連通時，中間必須隔絕。
第252條在生產(chǎn)車間臨時檢修時，遇有易燃、易爆物料的設備，要使用防爆器械，或采取其他防爆措施，嚴防產(chǎn)生火花。
第253條在檢修區(qū)域內，對各種機動車輛要進行嚴格管理。
第254條在生產(chǎn)化學危險物品的場所檢修時，要經(jīng)常與操作工人聯(lián)系，當化工生產(chǎn)發(fā)生故障，出現(xiàn)突然排放危險物或緊急停車等情況時，應停止作業(yè)，迅速撤離現(xiàn)場。
第八節(jié)檢修準備第255條根據(jù)檢修任務書的要求，生產(chǎn)單位要為檢修單位創(chuàng)造安全檢修條件，沒有辦完交接手續(xù)的檢修單位，不得任意拆卸設備、管道。
第256條對檢修使用的工具、設備應進行詳細檢查，保證安全可靠。
第257條檢修傳動設備、傳動設備上的電氣設備，必須切斷電源（拔掉電源熔斷器），并經(jīng)兩次起動復查證明無誤后，在電源開關處掛上禁止啟動牌或上安全鎖卡。
第258條檢修單位要檢查動火證、設備內作業(yè)許可證、高處作業(yè)許可證和電氣工作票的審批內容與落實情況。
第259條檢修單位應檢查檢修中需用防護器具、消防器材準備情況。
第九節(jié)焊接作業(yè)第260條焊接作業(yè)要注意防火、防爆工作，嚴格按有關規(guī)定辦理動火作業(yè)證。對動火周圍易燃、易爆物應清理干凈，如附近溝池可能存在可燃氣體、液體，應采取有效的安全措施。
第261條氧-乙炔焰焊（割）作業(yè)安全必須做到：
1.焊接作業(yè)工具要符合質量標準，焊炬、控制閥要嚴密可靠，氧氣減壓器要靈敏有效，氣體軟管耐壓合格、無破損。
2．氧氣鋼瓶、溶解乙炔氣鋼瓶不得靠近熱源、禁止倒置，溶解乙炔氣鋼瓶不得臥放，鋼瓶內氣體用完后必須留有余壓。
3．中壓乙炔發(fā)生器的安全附件要靈敏可靠。
4．禁止使用浮筒式乙炔發(fā)生器。
5．乙炔發(fā)生器（或溶解乙炔氣瓶）和氧氣瓶之間應有足夠的安全距離，與明火點應保持10米以上的距離。
6．高壓電源線及管線下禁止放置乙炔發(fā)生器和溶解乙炔氣鋼瓶。
第262條電弧焊割必須做到：
1．電焊機要設立獨立的電源開關。
2．電焊機二次線圈及外殼必須妥善接地或接零進行保護，其接地電阻不大于4歐姆。
3．一次線路與二次線路絕緣良好，易辨認。
4.在特殊環(huán)境和條件下進行焊接（電、氣焊）作業(yè)時，要采取相應的安全措施。
第263條焊工在操作中要遵守焊工安全操作規(guī)程。
第264條在多人作業(yè)或交叉作業(yè)場所從事電焊作業(yè)要設有防護遮板，以防止電弧光刺傷他人眼睛。
第265條等離子切割、氬弧焊接等特種作業(yè)，應采取有關安全防護措施。
第十節(jié)設備內作業(yè)第266條設備（槽罐、塔、釜、槽車、地下貯池、爐膛、溝道、煙道、排風道等）內作業(yè)，必須辦理“設備內作業(yè)許可證”。該設備必須與其他設備隔絕（加盲板或拆除一段管道，不允許采用其他方法代替），并清洗、轉換。
第267條進入設備內作業(yè)前30分鐘內，要取樣分析有毒、有害物質濃度、氧含量，經(jīng)檢驗合格后，方可進入作業(yè)。在作業(yè)過程中至少每隔2小時分析一次，如發(fā)現(xiàn)超標，立即停止作業(yè)，迅速撤出人員。
第268條進入有腐蝕性、窒息、易燃、易爆、有毒物料的設備內作業(yè)時，必須穿戴適用的個人勞動防護用品、防毒器具。
第269條在檢修作業(yè)條件發(fā)生變化，并可能危害檢修作業(yè)人員時，必須立即撤出設備。若要繼續(xù)再進入設備內作業(yè)時，必須重新辦理進入設備內作業(yè)手續(xù)。
第270條設備內作業(yè)必須設作業(yè)監(jiān)護人。監(jiān)護人應由有經(jīng)驗的人員擔任。監(jiān)護人必須認真負責，堅守崗位，并與作業(yè)人員保持有效的聯(lián)絡。
第271條設備內作業(yè)應根據(jù)設備具體情況搭設安全梯及架臺，并配備救護繩索，確保應急撤離需要。
第272條設備內應有足夠的照明，照明電源必須是安全電壓，燈具必須符合防潮、防爆等安全要求。
第273條嚴禁在作業(yè)設備內外投擲工具及器材，禁止用氧氣吹風。
第274條在設備內動火作業(yè)，除執(zhí)行本制度第七章中有關動火的規(guī)定外，動焊人員離開時，不得將焊（割）炬留在設備內。
第275條作業(yè)完工后，經(jīng)檢修人、監(jiān)護人與使用部門負責人共同檢查，確認無誤，并由檢修負責人與使用部門負責人在進入設備內作業(yè)證上簽字后，檢修人員方可封閉設備孔。
第十一節(jié)抽加盲板作業(yè)第276條盲板管理基本要求：
1．要選用符合安全要求的盲板。
2．要建立盲板檔案卡片，并進行編號。
3．盲板由第各生產(chǎn)車間及設備動力車間分別保管、使用。
第277條要指定專人負責抽加盲板工作，指定專人負責監(jiān)護。
第278條抽加盲板必須確認部位，并掛牌做記號，對較大系統(tǒng)抽加盲板的工作，應繪制盲板分布圖，防止因誤抽加盲板造成事故。
第279條在易燃、易爆系統(tǒng)抽加盲板，應在系統(tǒng)卸壓后保持正壓，以防空氣吸入造成事故。
第十二節(jié)檢修完工后處理第280條檢修完畢后必須做到：
1．一切安全設施恢復正常狀態(tài)。
2．根據(jù)生產(chǎn)工藝要求抽加盲板，檢查設備管道內有無異物及封閉情況，按規(guī)定進行水壓或氣密試驗并做好記錄備查。
3·檢修任務書歸檔保存。
4．清理現(xiàn)場。
第281條檢修后的設備，必須按規(guī)程進行試運行，合格后，生產(chǎn)和檢修雙方辦理交接手續(xù)。
第十三節(jié)高處作業(yè)第282條凡在墜落高度基準面（通過最低墜落著落點的水平面）2米以上（含2米），有可能墜落的高處進行作業(yè)，均稱為高處作業(yè)。
第283條高處作業(yè)的級別和種類，以及特殊高處作業(yè)的類別，按國家《高處作業(yè)分級標準》（gb3608）執(zhí)行，化工企業(yè)高處作業(yè)按《化工企業(yè)高處作業(yè)安全規(guī)定》（［87]化生字第671號文發(fā)布）執(zhí)行。
第284條高處作業(yè)前，必須辦理“高處作業(yè)許可證”，采取可靠的安全措施，指定專人負責，專人監(jiān)護，并嚴格履行審批手續(xù)，高處作業(yè)許可證的審批手續(xù)及審批權限按《化工企業(yè)高處作業(yè)安全規(guī)定》執(zhí)行。
第285條高處作業(yè)人員必須經(jīng)體檢合格，凡不適于高處作業(yè)的人員不得從事高處作業(yè)。
第286條高處作業(yè)的腳手架、吊籃、吊架、手拉葫蘆等，必須按有關規(guī)定架設，吊裝升降機嚴禁載人。
第287條高處作業(yè)人員必須系好安全帶，戴好安全帽，隨身攜帶的工具、零件、材料等必須裝入工具袋。
第288條高處作業(yè)一般不應交叉進行，因工序原因必須在同一垂直線下方工作時，必須采取可靠的隔離防范措施，否則不準作業(yè)。在石棉瓦、玻璃鋼瓦上作業(yè)，必須采取鋪設踏腳板等安全措施。
第289條遇六級以上的風力或其他惡劣氣候時，應停止高處作業(yè)。
第290條在易散發(fā)有毒氣體的廠房上部及塔罐頂部作業(yè)時，應進行現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測，并設專人監(jiān)護。
第291條高處作業(yè)人員在鄰近有帶電導線的場所作業(yè)時，必須按《電業(yè)安全工作規(guī)程》（[77]水電生字。
第1。
13號）中的有關規(guī)定，與帶電導線保持安全距離。
安全檢修工作總結。
化工企業(yè)設備論文篇二十三
設備在企業(yè)中占有重要的地位，尤其是電氣設備，其安全與正常運行是企業(yè)運行的重要物質基礎。隨著港口企業(yè)競爭的激烈，加強電氣設備的管理，意義更加凸顯，通過保證設備的正常運行來創(chuàng)造經(jīng)濟效益，成為企業(yè)的必然選擇。
在本文中，筆者即對如何優(yōu)化電氣設備管理工作進行了有益的分析與探究。
黃驊港自投運以來，目前已經(jīng)完成一期、二期、二期擴容、三期及四期工程。
生產(chǎn)區(qū)主要供電設備設施包括110kv變電站2座，包含24個6kv變電所、12個箱式變電所、2個變頻室變電所，其他附屬箱變、照明設施、供電電纜及電纜橋架等。
其中2#110kv站為黃驊港供電核心電力調度中心主站，也是一個數(shù)字化變電站，子系統(tǒng)包括調度系統(tǒng)、電能質量、電量采集、兩票系統(tǒng)、視頻系統(tǒng)、調度電話、綜自系統(tǒng)共七大部分。
在黃驊港生產(chǎn)管理中中，電氣設備占有重要的地位，設備管理的重要性也越來越突出。
不斷優(yōu)化電氣設備管理，確保電氣設備正常、安全和可靠運行，是降低安全事故發(fā)生率的重要手段。
通常，一般性企業(yè)開展電氣設備管理，主要有以下幾方面意義：
一是電氣設備管理是企業(yè)管理的重點之一，由于生產(chǎn)設備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的工具，所以優(yōu)化電氣設備管理，可提升企業(yè)的市場競爭力，對于促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，意義尤為明顯。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營得以正常開展的前提為安全生產(chǎn)，可以說沒有安全生產(chǎn)就沒有一切。
而確保安全生產(chǎn)的一個重要手段，就是加強對設備的管理，排除設備安全隱患，將事故萌芽扼殺于搖籃之中。
設備處于良好狀態(tài)，性能得以充分發(fā)揮，可提高生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)量，進而間接提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
通過設備的更新?lián)Q代，可提升設備性能，延長設備壽命，降低了維修與養(yǎng)護成本。
二、港口供電系統(tǒng)數(shù)字化結構分析。
港口供電變電站是綜合利用了計算機網(wǎng)絡監(jiān)控系統(tǒng)，以及gis控制設備，不過電壓與電力控制技術、高端互感器等也有較好的應用。
在信息傳輸方面，與傳統(tǒng)光纖端口有很大區(qū)別，由回路裝置和線路保護裝置來負責完成。
數(shù)字化變電站項目的主要由間隔層、設備層和站控層等組成，功能作用是設備連接、信息收集和電能輸入出。
1.站控層。
港口變電站的站控層是控制層，由路由器、計算機和人機交互設備等構成，該層功能是監(jiān)測和控制，對運行過程中的異常情況發(fā)出警報。
如變電站發(fā)生了技術方面的問題，則人機交互設備、計算機等均可記錄，并作出相應和處理，將處理結果反饋給遠程控制中心，為上級變電站解決問題提供有價值參考依據(jù)。
2.間隔層。
港口供電站中間設備層為間隔層，設備主要有測控單元、繼電器和母線保護。
因為間隔層的功能是保護、連接和監(jiān)控，在電能轉換中起著紐帶作用，測控單元負責記錄傳輸信息，傳至站控層。
繼電保護操作在間隔層上完成，初步檢測故障、閉鎖操作。
3.設備層。
在港口供配電場所中，設備層一般為一次設備、就地控制柜等，從整體情況來看，目前有兩種設備，即輸入設備和接收設備。
對于數(shù)字化變電站項目的設備層來說，負荷傳感器和vd設備等都是關鍵性的設備。
數(shù)字化變電站中的信號輸出與電壓測量數(shù)字化，是經(jīng)電流互感器，可在可控環(huán)境下，實現(xiàn)信號輸出與電壓測量的數(shù)字化。
設備中的高壓電顯示閉鎖裝置，在檢測高壓電路是否帶電上具有重要的作用。
而vd裝置在避免電氣設備帶電操作、線路事故等方面，具有重要作用。
在港口供配電設備管理中，應用了不少的管理技術，比如信息監(jiān)控與處理技術、計算機監(jiān)控技術，可實現(xiàn)信息共享、裝置集成化和設備的數(shù)字化控制。
1.分級控制技術。
港口供配電設備管理中采用的分級控制技術，與電力安全標準分布式控制技術的一致性非常強，在數(shù)字化變電站的各層中，均可安裝數(shù)字化控制、數(shù)字化處理設備，實現(xiàn)各種設備的獨立、分級調控，對于降低中央處理設備的負荷量和提高工作效率發(fā)揮著重要作用，可消除安全風險，提高變電站運行的安全性。
黃驊港項目中的供配電設備管理中，還使用了計算機終端，為變電站設置了“大腦”,從而使得變電站可根據(jù)運行條件，尤其是在發(fā)生故障后及時作出反映，降低變電站安全運行事故發(fā)生率。
2.電力裝置集成化與光纖技術。
在港口供配電設備管理中，光纖技術也有良好應用，各層局域網(wǎng)管理功能的實現(xiàn)均稱為可能。
在一次設備、二次設備層間，信息可安全、動態(tài)流動，大幅提升了數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆€(wěn)定性。
在數(shù)字化變電站中利用計算機數(shù)字技術，實現(xiàn)了電能監(jiān)測和數(shù)據(jù)設備的集成化管理，在優(yōu)化電氣設備配置、節(jié)約空間等方面，均發(fā)揮著重要的作用。
當前，企業(yè)雖然重視電氣設備的管理，但是由于受資金、管理制度和人才等因素的影響，在管理中還存在一些突出的問題：
1.不完善的管理制度。
企業(yè)雖然制定了關于電氣設備的管理制度，但由于體制上的問題，在實際管理中，為能夠真正落實到位，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是管理中不重視制度的執(zhí)行，對設備的破壞性較大;二是維修人員僅僅負責維修，管理人員僅僅負責管理，出現(xiàn)了一種惡性管理模式，制度落實情況不樂觀，管理責任難以落實。
2.管理技術上的問題。
電氣設備機電一體化趨勢越來越明顯，對管理人員的技能水平提出了更高的要求。
電氣設備的維修管理為技術含量較高的工作，但是由于當前管理人員自身水平的限制，不少情況下只得靠更換零部件來完成維修，不僅增加了成本，而且也縮短了設備的壽命，形成了一種“以換代修”的不良局面。
3.設備運行模式不合理。
隨著市場競爭的激烈，企業(yè)為了趕進度、趕生產(chǎn)任務，往往加班加點生產(chǎn)，設備長時間處于運行狀態(tài)，保養(yǎng)時間大大縮短，且長時間超負荷運行，必然加快設備零部件老化的速度，由于得不到保養(yǎng)及維修而出現(xiàn)大的故障。
這種不良的設備運行模式，對設備的性能發(fā)揮極為不利，最終陷入反復維修的畸形模式中。
4.管理人員素質有待加強。
設備管理是否規(guī)范，在很大程度上與設備管理人員的素質密切相關。
目前由于企業(yè)的激勵機制不健全、培訓和管理不到位等一系列因素，挫傷了設備管理人員的積極性，尤其是缺乏中高級技師和經(jīng)驗豐富的管理人員。
為了進一步優(yōu)化企業(yè)電氣設備管理，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，需要從管理制度、人員素質等方面入手，加強設備的管理。
傳統(tǒng)的設備管理是以“修”為主，不適應設備管理的發(fā)展，企業(yè)的設備管理應向以“管”為主轉變。
而在這一轉變過程中，首先需要轉變理念，堅持以“維護保養(yǎng)為主、計劃檢修為輔、不斷革新技術”的宗旨，提升員工管理的積極性，使其熟練掌握設備保養(yǎng)維護、故障排除的方法。
同時，在管理中，綜合運用技術、經(jīng)濟等手段，提高設備管理的效益，縮短設備管理及維護的周期，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。
2.健全設備規(guī)范管理制度。
并與管理人員的績效掛鉤，增強管理人員的責任感，使其兢兢業(yè)業(yè)開展管理工作;完善審批保修制度，做到規(guī)范檢驗，嚴格執(zhí)行維修標準，并完善主修負責制，更好開展設備維護及保養(yǎng)工作。
加強日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免設備管理系統(tǒng)時空。
逐步推行全員管理的設備生產(chǎn)維護模式，在設備管理中，保證各環(huán)節(jié)管理的規(guī)范性和有效性，嚴格控制，實行流程閉環(huán)化管理。