公司董事長總結(jié)會講話范文（18篇）

    通過總結(jié)，我們可以更好地認(rèn)識自己、認(rèn)清自己，從而更好地規(guī)劃未來。在寫總結(jié)之前，可以進(jìn)行一些必要的資料搜集和整理，以便更好地支撐自己的觀點(diǎn)和想法。通過閱讀這些范文，我們可以了解到總結(jié)的不同形式和表達(dá)風(fēng)格。
    公司董事長總結(jié)會講話篇一
    同志們：
    今天會議的主要內(nèi)容是總結(jié)中心上半年的工作，安排下半年工作，分析當(dāng)前形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振奮精神，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。下面，我主要講三方面的問題：
    今年以來，我們在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助和指導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)有關(guān)就業(yè)培訓(xùn)工作的方針和政策，堅(jiān)持“以培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)，以就業(yè)增效率”的工作思路，縝密部署，嚴(yán)格管理，強(qiáng)化落實(shí)，較好的完成了上半年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半。上半年目標(biāo)任務(wù)的完成，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
    (一)抓學(xué)習(xí)教育促素質(zhì)提升。
    一是抓黨的路線方針政策的學(xué)習(xí)，用黨的創(chuàng)新理論武裝大家的頭腦，始終保持清醒的政治敏銳性；二是抓局有關(guān)會議精神的貫徹落實(shí)，明確局各階段主要工作，圍繞大局開展好業(yè)務(wù)；三是抓中心有關(guān)規(guī)定要求的傳達(dá)學(xué)習(xí)，使大家端正工作目標(biāo)與方向；四是抓日常業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高自身素質(zhì)，做到業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平同步增長。
    (二)抓作風(fēng)樹形象促發(fā)展。
    轉(zhuǎn)變作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)，確保各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處，我們堅(jiān)持公開、高效、便民的服務(wù)理念和要求，不斷加強(qiáng)制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力提升培訓(xùn)的效率和服務(wù)的水平。不僅做到辦公場所環(huán)境整潔，設(shè)施先進(jìn)，還將相關(guān)政策和窗口工作內(nèi)容、工作職責(zé)、辦事程序、規(guī)章制度公開上墻，為服務(wù)對象提供明白、舒適、便利的辦事環(huán)境。對前來培訓(xùn)的學(xué)員，我們堅(jiān)持做到熱情接待，文明用語，耐心服務(wù)，讓他們在培訓(xùn)中心能夠及時得到技能培訓(xùn)，享受到滿意周到的服務(wù)。
    (三)抓培訓(xùn)工作促爭優(yōu)意識。
    中心主要擔(dān)負(fù)我市免費(fèi)的職業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)任務(wù)。按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)，在培訓(xùn)過程中，我們堅(jiān)持自愿選擇、定向培養(yǎng)、分類指導(dǎo)、整體推進(jìn)、全面提高的原則。做到課程設(shè)置科學(xué)化，實(shí)訓(xùn)技能專業(yè)化，學(xué)員管理制度化。對培訓(xùn)輔導(dǎo)教師嚴(yán)格組織，周密安排，認(rèn)真設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，精心編寫教案，潛心組織課堂教學(xué)，耐心指導(dǎo)實(shí)踐操作，強(qiáng)化技能訓(xùn)練，嚴(yán)格考核，全面提高培訓(xùn)質(zhì)量。
    (四)抓制度建設(shè)促工作落實(shí)。
    一是完善了崗位聘任制度，采取競爭上崗的辦法，由中心主任聘任各科(所)長，各科(所)長聘任科(所)的方式；二是中心堅(jiān)持月工作考評制度，每月月末，由各科(所)匯報上月工作完成情況，中心根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行了員工工資與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的考核方案，極大地調(diào)動了員工的勞動積極性，為目標(biāo)任務(wù)的完成提供了有力的保證。
    (五)抓職工的業(yè)余文化生活。
    今年以來，先后成立了戶外、舞蹈、太極、籃球等協(xié)會，中心及時向職工傳達(dá)各協(xié)會精神，組織職工積極參加局各個協(xié)會活動，豐富了職工的業(yè)務(wù)文化生活。
    在看到成績的同時，我們也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：上半年的工作雖然取得了一些成績，但和上級的要求還有一定的差距，主要表現(xiàn)在：一是學(xué)習(xí)風(fēng)氣還不濃，主要表現(xiàn)在和實(shí)際結(jié)合不夠緊密，各科室抓人員的集體學(xué)習(xí)教育還不夠；二是業(yè)務(wù)開展上，思路還不夠開拓；三是重任務(wù)輕管理，有些同志工作馬虎，上班拖拉。
    同志們，現(xiàn)在已經(jīng)是x月份了，**x年已經(jīng)過去了一大半，下半年工作的總體任務(wù)是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，緊緊圍繞年初確定的工作目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化職能，明確職責(zé)，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)管理，促進(jìn)各工作全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
    (一)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。我們所處的時代，是知識對社會的影響力越來越大的時代，對于中心而言，建立知識化、專業(yè)化的人才隊(duì)伍尤為重要。我們首先要制定出一套符合自身需求、自身實(shí)際的學(xué)習(xí)計(jì)劃，然會循序漸進(jìn)，持之以恒地進(jìn)行學(xué)習(xí)；其次是學(xué)習(xí)對自己有用的知識，要學(xué)以制用，學(xué)習(xí)以提高工作能力、創(chuàng)新能力的知識為主，并把學(xué)到的知識運(yùn)用到實(shí)際工作中和實(shí)際工作相結(jié)合；然后是不斷思考，總結(jié)積累，方能鞏固學(xué)習(xí)成效。
    (二)具有熱情的服務(wù)態(tài)度，嫻熟的業(yè)務(wù)能力。在市場競爭日趨激烈的今天，在具有熱情的服務(wù)態(tài)度，嫻熟的業(yè)務(wù)能力的同時，必須要不斷的提高自己，積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，一切有用的知識，只有付諸實(shí)踐，才能獲得成功，只有把學(xué)習(xí)的理論和知識從分地運(yùn)用到實(shí)際工作中去，才能不斷提高自己在實(shí)際工作中分析問題和解決問題的能力。
    (三)嚴(yán)格中心的各項(xiàng)規(guī)章制度。有一個著名的箍水桶理論：一只木桶能夠裝多少水取決于最短的一塊木板長度，而不是最長的那塊。這個理論還可以繼續(xù)引申一下，一只木桶能夠裝多少水不僅取決于每一塊木板的長度，更重要的是取決于是否能將每塊木板緊密地箍在一起，如果木板與木板之間存在縫隙或者縫隙很大，同樣無法裝滿水。而我們中心就像是一個水桶，我們這支隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力如何，不僅取決于每一名職工的能力素質(zhì)，更重要的是取決于我們是否有嚴(yán)明的紀(jì)律，是否有巨大的向心力和凝聚力。由此可見，嚴(yán)明的紀(jì)律可以將我們每一名職工牢牢地“箍”在一起，形成一個團(tuán)隊(duì)整體，表現(xiàn)出強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就要求我們要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好日常工作，只有這樣才能使我們養(yǎng)成良好的素質(zhì)，具備優(yōu)良的作風(fēng)。
    (四)積極開拓各項(xiàng)業(yè)務(wù)，加大業(yè)務(wù)聯(lián)系力度。我們要不斷開拓新的業(yè)務(wù)，加大業(yè)務(wù)聯(lián)系力度，提高我們的經(jīng)濟(jì)效益。
    (五)求真務(wù)實(shí)，不斷創(chuàng)新工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作真正落到實(shí)處。為事之要，貴在求真，求真之要，重在務(wù)實(shí)，一定要把作風(fēng)務(wù)實(shí)作為求真務(wù)實(shí)的第一要點(diǎn)，堅(jiān)決克服和防止工作的不良作風(fēng)，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀以及強(qiáng)烈的務(wù)實(shí)理念，扎實(shí)的工作作風(fēng)，盡職盡責(zé)、不等不靠、不拖不延，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成自己當(dāng)天的每一項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)造好的工作業(yè)績。
    (六)要優(yōu)化作風(fēng)。把作風(fēng)建設(shè)作為提高素質(zhì)、樹立形象的基礎(chǔ)工作來抓。一要務(wù)實(shí)。抓住每個環(huán)節(jié)，把本職工作研究透，把相關(guān)情況掌握準(zhǔn)，把每項(xiàng)任務(wù)想到位、做到底。要克服浮躁情緒和急功近利思想，工作從一點(diǎn)一滴做起，經(jīng)驗(yàn)從一時一事積累，無論大事小事都要做實(shí)、做優(yōu)。二要嚴(yán)謹(jǐn)。工作要細(xì)致入微，嚴(yán)格要求，嚴(yán)密程序，嚴(yán)肅認(rèn)真，既周到又耐心，既體現(xiàn)內(nèi)容又體現(xiàn)效果。三要負(fù)責(zé)。本著對集體負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)的原則，建立崗位目標(biāo)責(zé)任制度，每項(xiàng)工作、每個崗位都要落實(shí)責(zé)任人，切實(shí)把各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。
    (七)樹立競爭意識。競爭是人類社會發(fā)展的重要原則，有競爭才會有進(jìn)步，樹立競爭意識，就是要勇于挑戰(zhàn)，不怕困難；就是要堅(jiān)定大家的信心和決心。我們要緊跟時代發(fā)展潮流，吸納先進(jìn)的科學(xué)理念，以時不我待的精神轉(zhuǎn)變觀念，樹立競爭意識，搶抓機(jī)遇，推進(jìn)發(fā)展。
    (八)建立健全各項(xiàng)獎懲制度，充分調(diào)動干職工工作積極性。有激勵才會有進(jìn)步，用考核方式獎勤罰懶、激情勵志、調(diào)動工作積極性的作用。一是嚴(yán)格按照年初制定的目標(biāo)責(zé)任考核辦法，對超任務(wù)完成的人員給予一定的獎勵；二是對平常工作表現(xiàn)突出的同志，給予一定的獎勵；三是對在階段性工作表現(xiàn)突出的同志，給予一定的獎勵。
    崗位述職個人述職報告代寫。
    董事長個人簡介范文。
    公司董事長總結(jié)會講話篇二
    各位來賓，各位同事：
    大家下午好！
    偉大的20xx年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為過去，在過去不平凡的一年，發(fā)生了許多不平凡的事情，2月份的雪災(zāi)我想有很多同事現(xiàn)在都還歷歷在目，5月份的汶川大地震到現(xiàn)在都還讓人感到痛心，8月份北京奧運(yùn)會的成功舉辦讓中國在世界上影響力越來越大，到最近的金融危機(jī)給社會帶來了沖擊…等等這一切的不平凡，也決定了在20xx年誕生的xuaogroup，肯定也不是一個平凡的團(tuán)隊(duì)。
    20xx年3月18日，廣州玄奧廣告有限公司成立，在十個月的時間里，我們玄奧人在和時間賽跑，我們玄奧人在和市場競爭，從剛開始的5個人發(fā)展到7個人、10個人、15人，再到現(xiàn)在的18人，我們的團(tuán)隊(duì)在不斷壯大；從剛開始的資源緊張，得不到市場的認(rèn)可，到現(xiàn)在的資源充足，在市場上贏得了良好的口碑，我們玄奧人從來沒有放棄過自己的理想。面對困難重重我們沒有屈服，而是迎難而上，我們用自己的智慧和穩(wěn)健的步伐打出了一片屬于自己的天地。在此，我代表公司感謝張主任和趙主任，感謝你們一路以來的付出和默默奉獻(xiàn)，謝謝；我代表公司感謝陪我們一路走來的各位同事，你們辛苦了；也感謝曾經(jīng)和我們浴血奮戰(zhàn)，現(xiàn)在找到更好的發(fā)展空間而離開我們的同事，玄奧的今天也有他們的功勞，謝謝他們；同時我還要感謝各位同事的家人，因?yàn)橛兴麄冏霰澈蟮闹С?，才讓你們安心的工作，謝謝他們。
    在這10個多月里，我們玄奧廣告有限公司完成了初步的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，18人的團(tuán)隊(duì)雖然不是很大，但我們的伙伴個個都是業(yè)務(wù)能手，個個都是戰(zhàn)斗精英；我們初步完成了自己的組織架構(gòu)建設(shè)，在張主任、趙主任及各小組長的`領(lǐng)導(dǎo)下，我們的團(tuán)隊(duì)正在緊張有序的運(yùn)作著；我們初步完成了公司的文化建設(shè)，我們自己在摸索中確定了公司的核心理念：感恩、誠信、責(zé)任、創(chuàng)新，我們也設(shè)立了公司的經(jīng)營目標(biāo)：讓每一位有心上進(jìn)的年輕人在廣州買房置產(chǎn)，成家立業(yè)；我們也完成了初步的市場開拓，在同事們的拼搏下我們的市場也在不斷的擴(kuò)展，廣東省的許多地方都有我們同事的足跡，外省包括湖北、湖南、福建、浙江、江西等地也都有我們的客戶，并且得到了客戶的肯定和認(rèn)可…等等取得的這一切成績，都離不開我們每一位同事的付出和努力，我們給自己掌聲鼓勵一下。
    面對已經(jīng)到來的20xx年，我們有更美好的未來等著這我們玄奧人去創(chuàng)造，所以，我們面臨的挑戰(zhàn)將更大，我們的任務(wù)將更重，我們的壓力將更大，但是我們都已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備去迎接它，我相信20xx年是我們xuaogroup打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年，20xx年是我們xuaogroup大放光彩的一年。
    20xx年，我們的團(tuán)隊(duì)將發(fā)展到50人，我們的小組將會迅速裂變分成更多的小組，同時也會誕生更多的主管、高級主管，這就留出了更多的平臺、晉升機(jī)會給大家鍛煉；20xx年，我們的辦公環(huán)境將得到改善，寫字樓已經(jīng)基本定下來，請大家放心；20xx年，我們的銷售目標(biāo)200萬，我相信當(dāng)我完成這個目標(biāo)的時候每位同事都是滿載而歸、碩果累累；20xx年我們會組織更多的學(xué)習(xí)讓大家提升自己，將自己升級成為高素質(zhì)、高產(chǎn)能的人才；20xx年我們的團(tuán)隊(duì)將實(shí)現(xiàn)升級，我們將會由現(xiàn)在激勵型的團(tuán)隊(duì)過渡到將來技術(shù)型的團(tuán)隊(duì)；20xx年我們將搶占更多的市場份額，全國戰(zhàn)略我們將開始規(guī)劃?？傊?，20xx年將是我們xuaogroup大放光彩的一年。
    各位伙伴，一份耕耘一份收獲，有付出就肯定會有回報。希望我們xuaogroup這個大家庭在新的一年里手牽手、心連心，更加緊密的團(tuán)結(jié)在一起，為了我們大家共同的目標(biāo)，克服困難，一起奮斗。也希望xuaogroup的各位同事能夠在新的一年里展開雙臂，盡情的施展自己的才能，去實(shí)現(xiàn)自己的夢想。
    我相信我們的目標(biāo)一定能夠順利、精彩的完成，謝謝大家，謝謝。
    公司董事長總結(jié)會講話篇三
    各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工大家好！
    我是20xx年4月走進(jìn)太平洋壽險公司工作的。前不久公司在慶祝"三八婦女節(jié)"的宴會上，我曾經(jīng)非常感慨地對在座的年輕同事們說：我到公司快五年了，我這名唯一的老"三八"祝在座的年輕"三八"們節(jié)日快樂！我也很動情地對大家說，我非常榮幸有機(jī)會來到太平洋壽險公司工作，我也十分珍惜這段工作經(jīng)歷，謝謝大家?guī)啄陙韺ξ业淖鹬睾蛯ξ夜ぷ鞯闹С帧?BR>    我是從事檔案工作多年退下來的老同志，有機(jī)會繼續(xù)從事我熱愛的工作，發(fā)揮余熱，有一種別人體會不到的感受。我覺得"老"，只能體現(xiàn)在生理上，思想上和工作上不能服老，自己更不能遷就自己。既來之就要干出自己的本色。這是我來到公司給自己立下的規(guī)矩。
    檔案工作是一項(xiàng)默默無聞的工作，打基礎(chǔ)上臺階，我年復(fù)一年地力爭把工作做到最好，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的希望。五年來公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的工作也給予了肯定，曾經(jīng)四次走上年終表彰的領(lǐng)獎臺。工作之余我沒有因?yàn)樽约旱哪挲g大而推托參加打字比賽，更不在乎自己是外聘人員而積極參加征文大賽。當(dāng)然，我也把公司下發(fā)給員工的保險任務(wù)的考核指標(biāo)放在了心上。我既然來到太平洋壽險公司，工作一天就是這集體當(dāng)中的一員。我的人在這里，心也要在這里，要為太平洋壽險事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。為了響應(yīng)公司總經(jīng)理室的號召，完成個人保費(fèi)任務(wù)，我想盡辦法積極創(chuàng)造條件進(jìn)行展業(yè)，所幸得以完成個人保費(fèi)任務(wù)，并且超過了季度考核指標(biāo)。今后，我要繼續(xù)努力尋找市場，力爭盡可能地多做業(yè)務(wù)，為公司的發(fā)展和完成全年任務(wù)多做一份貢獻(xiàn)。
    太平洋壽險公司也是一所大學(xué)校，在這里我感受到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)勇于開拓銳意進(jìn)取的精神，隊(duì)友團(tuán)結(jié)協(xié)作開拓市場的精神，員工努力工作刻苦學(xué)習(xí)的精神。在這個集體當(dāng)中我汲取了豐富的知識和營養(yǎng)，開擴(kuò)了眼界，充實(shí)了自我。這些年來，我能感受到公司總經(jīng)理們在激烈的市場競爭中運(yùn)籌帷幄尋找突破口的膽識和魄力；我也聽說過總經(jīng)理助理的手機(jī)晝夜常不絕于耳的業(yè)務(wù)緾身的工作經(jīng)歷；我還了解到辦公室主任夜不能寢來到公司殫思竭慮挑燈夜戰(zhàn)寫材料的事跡；我更能看到各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理們穿梭于公司大門來往于保險客戶和代理窗口的身影；尤其是通過個人展業(yè)，使我能夠切身體會到廣大一線業(yè)務(wù)人員們展業(yè)的艱辛，因此我能夠?qū)崒?shí)在在地感受到那些業(yè)務(wù)員、收展員、柜員們對保險事業(yè)的執(zhí)著精神，他們的考核業(yè)績真是龍騰虎躍、你追我上、人人爭先這些將是永遠(yuǎn)激勵著我的一筆精神財富。
    員工朋友們，敬崗愛業(yè)，無私奉獻(xiàn)是我們的工作本份；力求完美，追求卓越是我們的精神境界；創(chuàng)造一流，爭當(dāng)排頭是我們的奮斗目標(biāo)。讓我們?nèi)w員工奮發(fā)努力、積極向上、攜手同心、共創(chuàng)佳績。在公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，把公司的業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，榮登金榜。到那時我們會因?yàn)樽约菏且幻窖髩垭U公司的員工而驕傲，也會因?yàn)樵鵀樘窖髩垭U的工作做出過貢獻(xiàn)而自豪。讓我們這條太保壽險的大船在太平洋上乘風(fēng)破浪，張帆遠(yuǎn)航。朋友們，一息尚存不落征帆，讓我們共同努力吧！
    公司董事長總結(jié)會講話篇四
    xx學(xué)校董事長xx先生老師們，員工們：
    晚上好！
    告別20xx，迎來20xx。已經(jīng)過去的20xx年，是我校發(fā)展史上極其輝煌的一年，是令全體xx人驕傲和自豪的一年！轉(zhuǎn)眼到來的20xx年，我們更加信心百倍，開拓前進(jìn)！
    學(xué)校所有成績的取得，離不開在座各位的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)，在此，我向大家說一聲：你們辛苦了，謝謝你們！
    今天，我們在這里隆重召開20xx學(xué)年度期末總結(jié)和表彰大會，我講話的內(nèi)容是關(guān)于教師個人修養(yǎng)和師德表現(xiàn)的問題。
    一流的學(xué)校，必須有一流的師資隊(duì)伍。我們的目標(biāo)就是要打造一流的`品牌學(xué)校。教師的個人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合格的xx教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合格的xx教師，更要爭當(dāng)一名優(yōu)秀的xx教師。
    教師的人品，是教師的靈魂所在，是師德的直接體現(xiàn)。每一位教師要不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，時刻牢記自己的職責(zé)，敬業(yè)愛崗，盡心盡責(zé)；用心教書，用心生活。
    作為教師，不能沒有師德。一個好老師，就會給學(xué)生以好的教育。身正為范，學(xué)高為師；名師出高徒。教育的成敗在于教師。教師對于生活的感悟，對于教育的領(lǐng)悟，在現(xiàn)實(shí)面前需要有良好的心態(tài)，我們的教師要永不放棄學(xué)習(xí)，要不斷提高自己，要靜心、靜氣地教書、讀書、思考。學(xué)校要有品牌，教師須有品位。
    老師們，新的一年正向我們走來，我們應(yīng)做好一切準(zhǔn)備，用我們不老的激情，永恒的真情，再加上我們xx人應(yīng)有的智慧和豪情，去迎接它的到來！
    最后，祝返鄉(xiāng)的教職工一路順風(fēng)，旅途愉快；祝留校的教職工過得開心；祝全體xx人新年快樂，合家幸福！也讓我們共同祝愿美麗的xx學(xué)校一年更比一年好！
    謝謝大家！
    公司董事長總結(jié)會講話篇五
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁大家好：
    律回春暉漸，萬象始更新。
    非常高興能在這辭舊迎新的美好時刻參加公司20xx年年會，我謹(jǐn)代表旅游公司全體，向歷年來關(guān)心和支持旅游公司發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示最誠摯的謝意。
    20xx年對于旅游公司來說是不平凡的一年，我們感受頗多，在經(jīng)歷了舉世矚目的20xx年北京奧運(yùn)會、全程參與了20xx年莊嚴(yán)的“六十周年”國慶慶典后，北創(chuàng)旅游公司從一家小公司一躍成為擁有285臺旅游車指標(biāo)數(shù)的大企業(yè)，在北京前十大旅游車公司排行中位列第七，成為了在全市二百余家旅游車公司中具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Φ拇笃髽I(yè)。
    可喜之余，我們也看到了由于企業(yè)發(fā)展迅速和人員準(zhǔn)備不足所暴露出的很多問題和面臨的困難，今年八月旅游公司在工作當(dāng)中出現(xiàn)了一些問題，由于領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，在旅游公司全面調(diào)整之時，我被調(diào)派到了旅游公司主持工作。當(dāng)我還沉寂在工作的交接之中與新崗位的適應(yīng)過程中時，擺在我面前就已經(jīng)是工作當(dāng)中涌現(xiàn)出的大量問題，旅游公司管理人員的大面積更換，亟待完善的公車公營模式與制度，尤其是部分旅游司機(jī)在旅游“淡季”之初的騷動局面，駿威車改造，春運(yùn)等一系列重大事件。
    20xx年，旅游市場由于種種原因的影響受到了一定程度的沖擊，譬如國際金融危機(jī)、世博會、亞運(yùn)會以及奧運(yùn)會后大量涌現(xiàn)的黑車，這些不利因素綜合導(dǎo)致了北京市旅游市場的不景氣，正規(guī)旅游客車業(yè)務(wù)量下滑。可以說，我和我的團(tuán)隊(duì)在磨合期就經(jīng)歷了種種挑戰(zhàn)，我們在艱難中開始成長，在嘗試中不斷前行，這必定成為旅游公司成立十年來最艱辛的一年，將被所有經(jīng)歷過的人銘記。與此同時，，我的新團(tuán)隊(duì)，緊密團(tuán)結(jié)，舉全員之力，在這最為艱難、倍感壓力的時刻汲取了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，將壓力變?yōu)閯恿?，加速了我們的成長。20xx年即將過去了，然而我的工作才剛剛開始，接下來的工作任重而道遠(yuǎn)。
    20xx年，我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)抓住機(jī)遇，迎難而上，全面實(shí)現(xiàn)旅游公司的高速發(fā)展，在接下來一年的經(jīng)營中，我將以更加靈活多變的經(jīng)營模式保證大包車與公營車共存，短期租賃與長期承包共存的靈活經(jīng)營模式，我有信心將這一切做的更好。旅游公司勢必將掀開新的一頁。
    一、20xx年在隊(duì)伍建設(shè)上，重新審視和安排當(dāng)前工作，強(qiáng)化隊(duì)伍崗位職責(zé)，提高工作效率。
    針對當(dāng)前工作，我們制訂了詳細(xì)的工作流程，加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把分工進(jìn)一步明確，責(zé)任落實(shí)到人，使得管理目標(biāo)更加細(xì)化。
    二、安全管理工作。
    對于我們大型客運(yùn)企業(yè)，安全工作是保障企業(yè)發(fā)展的重中之重，20xx年，我們將強(qiáng)化安全、教育、預(yù)防工作，加大對違法司機(jī)的懲戒力度，建立事故跟蹤機(jī)制，并專人?？?，嚴(yán)格把控事故車輛維修成本和費(fèi)用支出，并參與考核。
    三、公車公營工作。
    為了避免公司因?yàn)楦鞣N原因停運(yùn)車輛而造成的損失，20xx年我們大膽嘗試公車公營模式，這也是我們?nèi)嫱卣孤糜诬嚇I(yè)務(wù)，為旅游公司在運(yùn)營模式多樣化上推出的新亮點(diǎn)。20xx年，我們要將公營車的業(yè)務(wù)量保證穩(wěn)中有升，加大管理力度，節(jié)約成本，力爭全面盈利。
    四、資產(chǎn)管理。
    對于旅游公司而言，資產(chǎn)管理是以前公司當(dāng)中的缺失，20xx年我們將全面完善資產(chǎn)管理工作，制定好詳細(xì)的工作計(jì)劃，保證旅游公司資產(chǎn)管理工作的順利到位。
    誠然，我們的工作還存在著相當(dāng)多的不足，旅游公司全年整體的安全形勢很不樂觀，旅游全體人員勢必好好總結(jié)20xx年的工作，保證在接下來的一年中扭轉(zhuǎn)旅游公司在20xx年的頹勢，為旅游公司翻開新的一頁。
    展望20xx年，我將帶領(lǐng)旅游公司，在集團(tuán)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與信任的基礎(chǔ)上，保證旅游公司工作全面、順利的開展，將北創(chuàng)旅游推向一個全新的高潮，為公司獨(dú)立經(jīng)營做好準(zhǔn)備并打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
    最后，謝謝大家!
    公司董事長總結(jié)會講話篇六
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    上半年的回顧和復(fù)盤。
    數(shù)字總體滿意，但不令人興奮。
    上半年我們的銷售增長**%，利潤略有增長，銷售和利潤都達(dá)到了預(yù)算。
    為什么說總體滿意呢？
    這個數(shù)據(jù)是在特別的環(huán)境，特別的2022年上半年產(chǎn)生的。很多人說上半年活下來就很好，疫情的影響加上環(huán)境的影響，國際的、國內(nèi)的這個大背景下，整個集團(tuán)取得這個成績，我覺得是了不起的，在這里，我們掌聲感謝一下。
    那么，為什么說不興奮呢？
    第一是，我們整體的盈利能力，我們的毛利率、凈利潤還有很大增長空間；
    第二是，我們企業(yè)之間發(fā)展得不那么平衡，有的企業(yè)很快，有的沒那么快；
    第三是，我們提出了“**提增計(jì)劃”，我感覺發(fā)生的變化只有少數(shù)企業(yè)比較明顯，多數(shù)企業(yè)還沒有實(shí)質(zhì)性的變化，可能思想上有一些想法，但是在行動上還比較緩慢，在結(jié)果上還沒得到體現(xiàn)。
    工作成績顯著，令人振奮，令人鼓舞。
    盡管數(shù)據(jù)上不那么令人興奮，但是今年上半年整個集團(tuán)的工作成績是顯著的，我們聚焦在幾件大事，完成得比較好。
    第一件大事是****項(xiàng)目。**成功在香港上市，這是在國際的資本市場環(huán)境非常惡劣的情況之下，我們成功上市，融資量排在第二位，股價一直穩(wěn)定攀升，資本市場給予高度的評價，我們把一個不可能的事情做的可能，體現(xiàn)了**的精神。
    這種精神，就是做最壞的打算，做最好的努力！
    **項(xiàng)目的成功，也發(fā)揮了*種力量的作用。
    第五是行動的力量。說實(shí)話，才開始壓力巨大，包括我在內(nèi)，這是一種無形的壓力。但是后來我們出去跑了，上海、北京跑一圈下來后，一下子就感覺壓力小了。
    第二件大事是**的變形金剛項(xiàng)目。剛和我談變形金剛項(xiàng)目的時候，盡管我是支持的，但是內(nèi)心是不踏實(shí)的。涉及到基層門店的組織變革，面廣量大，那么多的店長職能要調(diào)整，那么多員工的職能要改變。
    我做企業(yè)有這么多年了，最難做的事情就是關(guān)于人的事情，這件事情我覺得**做得非常了不起，不僅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通過組織變革，更多地增加了服務(wù)的意識、增加了經(jīng)營意識、增加了顧客的意識，提高了效率，讓組織更加靈活，就是我們需要的變形金剛組織。
    就像搭積木一樣，各種形狀都能搭出來，組織確實(shí)是柔性的、敏捷的，沒有以用戶為核心的思想，我們是應(yīng)對不了新的市場、新的變化的。
    我相信經(jīng)過這樣的變革，對**的未來發(fā)展，不只是這一兩年，是有戰(zhàn)略意義的！
    第三件大事是集團(tuán)實(shí)施了“**提增計(jì)劃”。剛剛**講了很多，為什么我們要把它上升到，是政治運(yùn)動，文化運(yùn)動？核心并不是簡單地提毛利、降成本。
    而是通過這個手段，來增強(qiáng)我們經(jīng)營能力，來轉(zhuǎn)變我們原來簡單的賣貨、簡單的渠道的思路，來去掉零售商、批發(fā)商、渠道商的標(biāo)簽，做成一個有價值的頂天立地，上要捅破天，下面軋到地，真正形成全鏈路、全域的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)要轉(zhuǎn)型的方向。毛利率的提升，必須要有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，必須要在供應(yīng)鏈中有話語權(quán)。
    除了這幾件大事，我們的整個上半年，在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的變革中，還有一些亮點(diǎn)和突破，這是令人鼓舞的。
    第一個亮點(diǎn)是**總部自營的比重增加明顯，非常了不起。
    第二個亮點(diǎn)是**在自有品牌上有很大的進(jìn)步。自有品牌是我們的方向，不僅僅是**，整個五星控股，未來的十年，如果沒有幾個產(chǎn)品品牌的話，這就是我們的悲哀，就說明我們沒有遠(yuǎn)見，就說明我們不會做生意，就說明我們沒有發(fā)現(xiàn)這個趨勢。
    我說過，**這兩個產(chǎn)銷一體化的企業(yè)市值，他們?nèi)绻€是簡單地賣貨、簡單地做環(huán)節(jié)、簡單地做渠道、簡單地做終端，可能不可能有那么高的水平。
    第三個亮點(diǎn)在好享家在好橙工和橙智云上都有進(jìn)步。這兩個新業(yè)務(wù)迅速崛起，方向是找到了，但有幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下。
    一是要有好的理念，在低碳的環(huán)境下，圍繞樓宇的節(jié)能和家庭減排；
    三是聚焦，要做出樣本出來，做幾個樓宇出來，做幾個產(chǎn)業(yè)園出來，做幾個學(xué)校，做幾個工廠，這是好享家要聚焦的。供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兩瞄L的，那么就從供應(yīng)鏈為入口，在某一個行業(yè)中做出標(biāo)桿，大家朝著這個方向去努力。
    第四個亮點(diǎn)是阿格拉等幾個成長型企業(yè)培育了新的增長曲線。阿格拉把自營業(yè)務(wù)成立新的公司，在小家電的方向上，從代理走向平臺集采再走向工廠定制。
    比如星智慧，現(xiàn)在找到了一點(diǎn)感覺，嘗試創(chuàng)造品牌，我們需要構(gòu)建這樣的能力，我們要做這樣的轉(zhuǎn)型。原來我們簡單賣貨，現(xiàn)在我們開始轉(zhuǎn)型，要運(yùn)作品牌、打造品牌、創(chuàng)造品牌，這就是我們的方向。
    第五個重要的亮點(diǎn)就是集團(tuán)的投資。在危機(jī)中也好，災(zāi)難也好，變化也好，星納赫團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)。
    我們調(diào)整了賽道布局，現(xiàn)在向科技賽道進(jìn)軍。調(diào)整很快，投資就是要快，投資就是考驗(yàn)快速的反應(yīng)能力。投資不能有邊際，當(dāng)然我們也要有自己的根據(jù)地。我們快速布局新能源，我們的布局很果斷，而且重倉。
    我們以往投的很多都是明星項(xiàng)目，體現(xiàn)了我們這個團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。盡管我們團(tuán)隊(duì)很多都在外地，但是他們都在研究，未來投資就靠專業(yè)的分析、研究、判斷能力。短短幾年，星納赫的能力在行業(yè)中反響很大，體現(xiàn)了我們用產(chǎn)業(yè)做投資的不一樣的地方。
    數(shù)字和成績的背后，看到了力量、看到了希望。
    上半年，我們遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難，有人當(dāng)做危機(jī)，有人當(dāng)做災(zāi)難，甚至是生死考驗(yàn)。從這個意義上來說，我認(rèn)為我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)——不管是我們應(yīng)對困難迎難而上的勇氣，還是我們順應(yīng)市場變化的反應(yīng)速度，以及我們戰(zhàn)勝困難、解決問題的能力，還是我們在成績面前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創(chuàng)新、始終變革的作風(fēng)。
    這對于五星控股來說，這就是一種氛圍、習(xí)慣、文化和力量。我們在這么大的困難面前都取得了這么好的成績，雖然未來要面臨的困難仍然多，但以我們團(tuán)隊(duì)的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力，我相信我們有能力應(yīng)對。
    講到這兒，上半年所取得的這些成就，我想再次用掌聲表示祝賀，感謝大家！
    以上部分是總結(jié)，上半年我覺得還要有反思，深刻的反思。
    第一，我們的用戶。我們在用戶上花的時間、做的工作、鏈接程度、用戶對我們的信任、我們給用戶帶來的價值等方面都值得反思。不論是**、**還是好享家，我希望不要忘記最根本的東西：
    第二，我們的合作伙伴。這個年代做企業(yè)和以前不一樣，以往的企業(yè)更多依靠內(nèi)部生產(chǎn)要素，而現(xiàn)在企業(yè)更多靠外部資源來發(fā)展自身。我們要反思的是我們的開放程度、思想、人脈關(guān)系、社會資源、行業(yè)資源、生態(tài)布局究竟怎樣。叢林法則非常簡單，就是大樹的身邊要有灌木、小草、小樹，沒有其他植物的話大樹也長不起來，因?yàn)闆]有生態(tài)。
    第三，揚(yáng)長避短不夠。我們有很多優(yōu)勢，我們有很多不足，在供應(yīng)鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。我們要學(xué)習(xí)京東，京東在供應(yīng)鏈上做得比較早，現(xiàn)在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路，從別人的表現(xiàn)上，我們有很多要反思的角度。
    下一階段的發(fā)展方向和目標(biāo)。
    一年只有兩次大會，借今天會議的機(jī)會，我想談?wù)勎磥淼姆较蚝湍繕?biāo)——高質(zhì)量、高價值、高成長、可持續(xù)，三高一持續(xù)，這就是方向，這也是戰(zhàn)略目標(biāo)。
    何為高質(zhì)量？
    高質(zhì)量是，放棄簡單的規(guī)模增長的思維。過去十幾年以來我們要增長、要規(guī)模，但是進(jìn)入新的發(fā)展階段，我們不要簡單增長，而是要有質(zhì)量的增長。
    高質(zhì)量意味著我們要防范風(fēng)險，尤其是現(xiàn)在充滿不確定的環(huán)境下，要求我們效益優(yōu)先和利益優(yōu)先。高質(zhì)量的體現(xiàn)就是要有毛利率的增長、利潤的增長，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是利潤，能不能賺錢。除了毛利和利潤外，還要有兩個標(biāo)準(zhǔn)，一個是正向現(xiàn)金流，一個是凈資產(chǎn)回報率（roe）。
    何為高價值？
    高價值，站在商業(yè)邏輯的角度就是，企業(yè)能不能給顧客創(chuàng)造價值，能不能給行業(yè)帶來貢獻(xiàn)，有沒有社會意義。而衡量一個企業(yè)高價值的標(biāo)準(zhǔn)，就是資本市場是不是給你高估值，沒有高估值就是對你不認(rèn)可。
    就好比，好橙工要朝著社會意義上發(fā)展，節(jié)能減排、雙碳，這就是意義，這就是高價值。如果還是簡單的設(shè)備供應(yīng)鏈，這個就不精彩了，你要知道這是你的方向，這是你的定位！
    何為高成長？
    高成長是我們的進(jìn)化能力能不能趕上時代的步伐，我們的團(tuán)隊(duì)、個人能不能適應(yīng)進(jìn)化的速度？現(xiàn)在一些大企業(yè)也倒下了，大象倒下之后還有余溫，復(fù)盤反思以后發(fā)現(xiàn)原因是，企業(yè)家、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的速度不夠快，思想沒有與時共進(jìn)，人到了半山腰，思想還在山腳下，企業(yè)盡管已經(jīng)發(fā)展到一定程度了但思想還很落后。
    什么是可持續(xù)？
    可持續(xù)是我們?nèi)魏我粋€企業(yè)要有核心競爭能力。是體現(xiàn)在商品的差異化呢？還是獨(dú)特的優(yōu)勢呢？我們必須有自己的系統(tǒng)和體系。我現(xiàn)在擔(dān)心的就是我們跑得很快，但是沒有可持續(xù)、沒有完整的體系、沒有基礎(chǔ)設(shè)施、沒有自己的數(shù)字化，這是不可持續(xù)的。
    第一，是我們所處的環(huán)境決定的，我們面臨的經(jīng)營環(huán)境比以往任何時候都要復(fù)雜?，F(xiàn)在的環(huán)境，無論是地緣政治也好，政策調(diào)控也好，疫情變化也好，都帶來了許多不確定因素，我們經(jīng)營環(huán)境比以往任何時候都要非常復(fù)雜，所以經(jīng)營環(huán)境的改變，我們的經(jīng)營方式也要隨之變化。從這個意義上來講，這時候我們更加要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量優(yōu)先，效益優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。
    第二，是我們所處的時代決定的，我們完全進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代。發(fā)明蒸汽火車的把駕馬車的人的生意搶走了，我們再也回不到馬車時代，現(xiàn)在也一樣，我們再也回不到以前的時代了。
    如果說，互聯(lián)網(wǎng)是高速公路，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，就像高速公路上車和材料，再加上人工智能，就相當(dāng)于各種生產(chǎn)設(shè)備，此外還有區(qū)塊鏈技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)。所以在如今的環(huán)境中，如果我們還像以前那樣做事，那是會很危險的，所以我們提出要高質(zhì)量、高價值，這是時代決定的。
    第三，是我們企業(yè)發(fā)展階段決定的，我們進(jìn)入了新的發(fā)展階段。我們二次創(chuàng)業(yè)*2年了，我們的創(chuàng)業(yè)和融資趕上了好的市場環(huán)境?，F(xiàn)在的一級市場融資難，二級市場不聽故事，只看數(shù)字，有利潤、有增長的才是好企業(yè)。
    在這個情況之下，我們的思路、思維方式發(fā)生了大的變化，我們就是要朝著高質(zhì)量的方向去發(fā)展，就是要創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造價值。
    怎么去實(shí)現(xiàn)高增長、高質(zhì)量？今天沒有時間詳談，這也不是我能講得清楚的。我希望我們每個企業(yè)、每個團(tuán)隊(duì)回去自己思考，究竟怎么實(shí)現(xiàn)，這是未來幾年都要做的事。
    但是，在這里我舉例子來說。比如說高質(zhì)量需要考核財務(wù)指標(biāo)，如果我們目標(biāo)是要降低負(fù)債率，防范風(fēng)險，就要把正向現(xiàn)金流作為核心指標(biāo)，要把現(xiàn)金流放在很重要的位置。對于上市公司來說，凈資產(chǎn)回報率很重要，投的錢創(chuàng)造了多少價值？這可能是我們要去關(guān)注的高質(zhì)量。
    我覺得我們要采取的具體的行動是什么呢？我也有兩點(diǎn)。
    第一個行動，要像防疫一樣，對虧損的業(yè)務(wù)單元施行動態(tài)清零。除了創(chuàng)新的業(yè)務(wù)部門，只要是虧損的，所有的企業(yè)、所有的部門包括所有的門店全部實(shí)施動態(tài)清零，盡管可能不一定全部實(shí)現(xiàn)，但是這個方法很有效。
    態(tài)度不好、重視不夠的先給予警告，控制不力而出現(xiàn)問題的，對不起！不換思想就換人，干不好，松位置、摘帽子，這個方法很靈。所以我們高質(zhì)量發(fā)展，首先從動態(tài)清零虧損企業(yè)、部門、單元開始做起。
    為什么我要講顆粒度，就是要看多少門店是有虧損的，這是可以核算的，虧損的我們先動人，看看改不改，絕對有效！
    什么叫好的運(yùn)營？
    運(yùn)營就是每一個單元都掙錢，打勝仗是最好的，打勝仗是往前看，不要看眼前的困難，大家都跑起來！
    第二個行動，要像脫貧攻堅(jiān)一樣，對低毛利、低效益的企業(yè)和個人進(jìn)行“精準(zhǔn)扶貧”。中國為什么沒有貧困地區(qū)了？集團(tuán)一定要把**進(jìn)行到底，各位要統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想。我在業(yè)務(wù)對話中也學(xué)到很多東西。
    抓企業(yè)就是抓人，就是抓兩頭帶中間。我們將堅(jiān)持每個季度獎勵好的經(jīng)營單體，也對毛利不達(dá)標(biāo)的、下降的，組織促進(jìn)班，還是在思想上做文章，是思維方式，思維習(xí)慣、工作方式要改變。
    所以，如何去做到高質(zhì)量高價值，就是靠我們所有企業(yè)，我們今天提出來的是個戰(zhàn)略性的方向，或者說是戰(zhàn)略性的目標(biāo)，或者是下一階段的目標(biāo)。
    下半年工作的建議和要求。
    堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，鞏固產(chǎn)業(yè)根據(jù)地。
    越是困難，越是艱難，我們越是不能動搖，越是不能忘使命、忘初心。**使命是讓農(nóng)民生活得更美好，**是讓每個童年更美好，好享家是讓每個家庭更舒適、健康。
    我們要做正確的事，農(nóng)村市場很難得再有這樣的機(jī)會，我們已經(jīng)有了基礎(chǔ)；
    智能樓宇智能家居方向沒有錯，要去堅(jiān)守。我們已經(jīng)在某些領(lǐng)域形成頭部效應(yīng)，都經(jīng)過了**年的深耕，就要堅(jiān)持正確的發(fā)展方向。
    在數(shù)字時代，我們在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會沒有了，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還有細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會。既然我們有基礎(chǔ)，就要鞏固好，既然是龍頭，就要發(fā)揮龍頭作用，保持領(lǐng)先，整合行業(yè)資源。
    不斷優(yōu)化商業(yè)模式，回到生意的本質(zhì)。
    盡管我們的商業(yè)模式已經(jīng)在不斷迭代，但是環(huán)境的變化、顧客的變化等等都要促使我們?nèi)ニ伎純?yōu)化商業(yè)模式，讓我們的模式更加簡單，更加高效，更加受用戶喜歡。芒格說過投資就是投生意，生意就是要簡單、就是要賺錢。
    所以我們優(yōu)化所有的商業(yè)模式，不是把故事講得更精彩，不是把愿景描繪得更精彩，而是回到生意的本質(zhì)，能不能賺錢。優(yōu)化模式的本質(zhì)，無論是對顧客還是對上游合作伙伴，無論是降本還是增效，就是看能不能賺到更多的錢，我們做生意不要看得太高大上，就是做生意人。
    持續(xù)組織變革，激發(fā)員工潛能。
    組織的核心是人，未來的組織就是平臺加合伙人，人即企業(yè)，有了基礎(chǔ)設(shè)施，一個人就是一個企業(yè)。未來的組織更加小微化、更加柔性化、更加虛擬化，**本地生活就是網(wǎng)格化經(jīng)營、社區(qū)化經(jīng)營。
    我們企業(yè)現(xiàn)在的組織變革都很好，但是還不能停止。組織變革對激發(fā)人的潛能非常有價值，在數(shù)字時代，每個人的潛能是無限的，比如我在業(yè)務(wù)對話過程中發(fā)現(xiàn)大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創(chuàng)造機(jī)會、創(chuàng)造平臺。
    堅(jiān)持長期主義，提前做好未來規(guī)劃。
    我們不是簡單做一個生意、賺一筆錢，從企業(yè)創(chuàng)辦起就有使命和愿景，“讓更多有志者成就事業(yè)夢想”，所以要有長期主義，要提前做規(guī)劃。
    第一，提前布局新領(lǐng)域。有哪些新的領(lǐng)域，我們是投資還是參與。比如看到新能源的發(fā)展，我感受就類似當(dāng)初空調(diào)發(fā)展，起初不如風(fēng)扇，但是之后幾倍增長，如果當(dāng)時我們從五交化到五星電器不做空調(diào)，可能就完了。
    新能源現(xiàn)在也是幾倍增長，背后還有很多零部件產(chǎn)業(yè)鏈。我們怎么參與到未來十年大的賽道，只有大的賽道才能跟上時代的變化。
    第二，要提前布局第二條、第三條增長曲線，吃一塊、夾一塊、看一塊，沒有就要規(guī)劃。
    第三，提前布局平臺經(jīng)濟(jì)。我們所有企業(yè)經(jīng)過十多年深耕，要發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)。平臺即生態(tài)，就是要有一大幫小兄弟、生態(tài)伙伴，叢林法則就是大樹旁邊有灌木，灌木下面有植被。
    今天，我們在座的都是骨干。什么是核心骨干？就是在沒有鼓勵、沒有支持、沒有包容，只有壓力的情況下取得一個個成功。
    所謂成功就結(jié)果導(dǎo)向，用結(jié)果說話。單純靠鼓勵、靠別人成長起來的骨干，充其量是電燈泡，要靠別人才能發(fā)電。骨干就是發(fā)動機(jī)，你要給別人力量，能影響別人。在座的各位不要等領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，真正的骨干靠的是自我驅(qū)動，靠的是自我發(fā)電，影響別人。
    最后，給我們的核心骨干提*個要求。
    第三是自控力。因?yàn)榄h(huán)境、氛圍非常復(fù)雜，我們要有價值底線。我們每一個五星的核心骨干，都要堅(jiān)守價值底線。五星控股企業(yè)走到今天，誠信務(wù)實(shí)，靠踏踏實(shí)實(shí)的做人做事。
    自控力還體現(xiàn)在不斷地進(jìn)化，進(jìn)化我們的思想、觀念、思維方式、工作方式，與人相處的方式等等。只有這樣，企業(yè)發(fā)展的同時，組織才能升級，個人才能進(jìn)步。
    希望今天參會的，還有沒參會骨干，一起共勉自適力、自驅(qū)力、自控力這*個力。
    公司董事長總結(jié)會講話篇七
    公司召開總結(jié)會，董事長會在會議上說什么呢?下面是本站小編給大家整理的公司總結(jié)會上董事長講話，僅供參考。
    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、各位同事：
    您們好!
    五月，漫渡春光明媚的花季，翹首秋影涌動的紅霞;吮吸初夏晶瑩的甘露，暢聞麥浪翻滾的芬芳!今天，在這美好的日子里，公司階段性總結(jié)大會在這里如期召開。
    時光飛逝，悄然間精益生產(chǎn)已在我們事業(yè)部組裝車間推行兩月有余?；仡欉^去的兩個月，組裝車間在精益生產(chǎn)改革大潮的浪尖上奮力前行，盡管步履艱難，但是在李主任的帶領(lǐng)下，有公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷、幫助和支持，通過車間及事業(yè)部廣大干部職工艱苦奮斗，求真創(chuàng)新，和衷共濟(jì)，共渡難關(guān)，滿懷信心地開創(chuàng)局面。至此，組裝試驗(yàn)車間精益生產(chǎn)得到了全面的推行，也取得了一些可喜的成績。值此之際，我謹(jǐn)代表事業(yè)部全體員工向在精益生產(chǎn)工作過程中始終關(guān)心、支持、幫助我們成長進(jìn)步的領(lǐng)導(dǎo)和干部表示衷心的感謝!向精益生產(chǎn)戰(zhàn)斗在一線的各位同志致以最誠摯的慰問!
    通過前期精益生產(chǎn)的推行，試點(diǎn)車間現(xiàn)在已基本導(dǎo)入精益生產(chǎn)整理、整頓、清掃和對員工培訓(xùn)轉(zhuǎn)訓(xùn)工作。目前車間面貌煥然一新，已基本做到了物歸其位、物放有序、物有所用，已初具現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)管理的雛形。通過大家的不斷努力，現(xiàn)在呈現(xiàn)在大家面前的是一個干凈、整潔、舒適的新組裝試驗(yàn)車間。與此同時，也把組裝車間所取得的一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)在事業(yè)部其他車間推行。
    今天，是一個收獲的日子。公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間來給我們頒獎，我們倍感榮幸!在此，我向組裝車間5s評比成績較好的班組致以最誠摯的祝賀!希望你們再接再厲，再創(chuàng)新高!對相對落后的班組，希望你們奮起直追，迎頭趕上!
    同志們!朋友們!“希望與困難同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同行”，面對新的困難，新的激流、新的險峰、新的考驗(yàn)，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體廣大職工共同努力下，何懼雄關(guān)漫道真如鐵?我們將以必勝的信心，振奮精神，開拓創(chuàng)新扎實(shí)工作，加速精益生產(chǎn)在公司的推進(jìn)，為公司改革發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)!
    各位來賓，各位同事：
    大家下午好!
    偉大的20xx年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為過去，在過去不平凡的一年，發(fā)生了許多不平凡的事情，2月份的雪災(zāi)我想有很多同事現(xiàn)在都還歷歷在目，5月份的汶川大地震到現(xiàn)在都還讓人感到痛心，8月份北京奧運(yùn)會的成功舉辦讓中國在世界上影響力越來越大，到最近的金融危機(jī)給社會帶來了沖擊…等等這一切的不平凡，也決定了在20xx年誕生的xuaogroup，肯定也不是一個平凡的團(tuán)隊(duì)。
    20xx年3月18日，廣州玄奧廣告有限公司成立，在十個月的時間里，我們玄奧人在和時間賽跑，我們玄奧人在和市場競爭，從剛開始的5個人發(fā)展到7個人、10個人、15人，再到現(xiàn)在的18人，我們的團(tuán)隊(duì)在不斷壯大;從剛開始的資源緊張，得不到市場的認(rèn)可，到現(xiàn)在的資源充足，在市場上贏得了良好的口碑，我們玄奧人從來沒有放棄過自己的理想。面對困難重重我們沒有屈服，而是迎難而上，我們用自己的智慧和穩(wěn)健的步伐打出了一片屬于自己的天地。在此，我代表公司感謝張主任和趙主任，感謝你們一路以來的付出和默默奉獻(xiàn)，謝謝;我代表公司感謝陪我們一路走來的各位同事，你們辛苦了;也感謝曾經(jīng)和我們浴血奮戰(zhàn)，現(xiàn)在找到更好的發(fā)展空間而離開我們的同事，玄奧的今天也有他們的功勞，謝謝他們;同時我還要感謝各位同事的家人，因?yàn)橛兴麄冏霰澈蟮闹С?，才讓你們安心的工作，謝謝他們。
    在這10個多月里，我們玄奧廣告有限公司完成了初步的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，18人的團(tuán)隊(duì)雖然不是很大，但我們的伙伴個個都是業(yè)務(wù)能手，個個都是戰(zhàn)斗精英;我們初步完成了自己的組織架構(gòu)建設(shè)，在張主任、趙主任及各小組長的領(lǐng)導(dǎo)下，我們的團(tuán)隊(duì)正在緊張有序的運(yùn)作著;我們初步完成了公司的文化建設(shè)，我們自己在摸索中確定了公司的核心理念：感恩、誠信、責(zé)任、創(chuàng)新，我們也設(shè)立了公司的經(jīng)營目標(biāo)：讓每一位有心上進(jìn)的年輕人在廣州買房置產(chǎn)，成家立業(yè);我們也完成了初步的市場開拓，在同事們的拼搏下我們的市場也在不斷的擴(kuò)展，廣東省的許多地方都有我們同事的足跡，外省包括湖北、湖南、福建、浙江、江西等地也都有我們的客戶，并且得到了客戶的肯定和認(rèn)可…等等取得的這一切成績，都離不開我們每一位同事的付出和努力，我們給自己掌聲鼓勵一下。
    面對已經(jīng)到來的20xx年，我們有更美好的未來等著這我們玄奧人去創(chuàng)造，所以，我們面臨的挑戰(zhàn)將更大，我們的任務(wù)將更重，我們的壓力將更大，但是我們都已經(jīng)做好了充足的準(zhǔn)備去迎接它，我相信20xx年是我們xuaogroup打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年，20xx年是我們xuaogroup大放光彩的一年。
    20xx年，我們的團(tuán)隊(duì)將發(fā)展到50人，我們的小組將會迅速裂變分成更多的小組，同時也會誕生更多的主管、高級主管，這就留出了更多的平臺、晉升機(jī)會給大家鍛煉;20xx年，我們的辦公環(huán)境將得到改善，寫字樓已經(jīng)基本定下來，請大家放心;20xx年，我們的銷售目標(biāo)200萬，我相信當(dāng)我完成這個目標(biāo)的時候每位同事都是滿載而歸、碩果累累;20xx年我們會組織更多的學(xué)習(xí)讓大家提升自己，將自己升級成為高素質(zhì)、高產(chǎn)能的人才;20xx年我們的團(tuán)隊(duì)將實(shí)現(xiàn)升級，我們將會由現(xiàn)在激勵型的團(tuán)隊(duì)過渡到將來技術(shù)型的團(tuán)隊(duì);20xx年我們將搶占更多的市場份額，全國戰(zhàn)略我們將開始規(guī)劃?？傊?，20xx年將是我們xuaogroup大放光彩的一年。
    各位伙伴，一份耕耘一份收獲，有付出就肯定會有回報。希望我們xuaogroup這個大家庭在新的一年里手牽手、心連心，更加緊密的團(tuán)結(jié)在一起，為了我們大家共同的目標(biāo)，克服困難，一起奮斗。也希望xuaogroup的各位同事能夠在新的一年里展開雙臂，盡情的施展自己的才能，去實(shí)現(xiàn)自己的夢想。
    我相信我們的目標(biāo)一定能夠順利、精彩的完成，謝謝大家，謝謝。
    各位領(lǐng)導(dǎo)、全體員工大家好!
    我是20xx年4月走進(jìn)太平洋壽險公司工作的。前不久公司在慶?！叭藡D女節(jié)”的宴會上，我曾經(jīng)非常感慨地對在座的年輕同事們說：我到公司快五年了，我這名唯一的老“三八”祝在座的年輕“三八”們節(jié)日快樂!我也很動情地對大家說，我非常榮幸有機(jī)會來到太平洋壽險公司工作，我也十分珍惜這段工作經(jīng)歷，謝謝大家?guī)啄陙韺ξ业淖鹬睾蛯ξ夜ぷ鞯闹С帧?BR>    我是從事檔案工作多年退下來的老同志,有機(jī)會繼續(xù)從事我熱愛的工作，發(fā)揮余熱，有一種別人體會不到的感受。我覺得“老”，只能體現(xiàn)在生理上，思想上和工作上不能服老，自己更不能遷就自己。既來之就要干出自己的本色。這是我來到公司給自己立下的規(guī)矩。
    檔案工作是一項(xiàng)默默無聞的工作，打基礎(chǔ)上臺階，我年復(fù)一年地力爭把工作做到最好，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的希望。五年來公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的工作也給予了肯定，曾經(jīng)四次走上年終表彰的領(lǐng)獎臺。工作之余我沒有因?yàn)樽约旱哪挲g大而推托參加打字比賽，更不在乎自己是外聘人員而積極參加征文大賽。當(dāng)然，我也把公司下發(fā)給員工的保險任務(wù)的考核指標(biāo)放在了心上。我既然來到太平洋壽險公司，工作一天就是這集體當(dāng)中的一員。我的人在這里，心也要在這里，要為太平洋壽險事業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。為了響應(yīng)公司總經(jīng)理室的號召，完成個人保費(fèi)任務(wù)，我想盡辦法積極創(chuàng)造條件進(jìn)行展業(yè)，所幸得以完成個人保費(fèi)任務(wù),并且超過了季度考核指標(biāo)。今后，我要繼續(xù)努力尋找市場，力爭盡可能地多做業(yè)務(wù)，為公司的發(fā)展和完成全年任務(wù)多做一份貢獻(xiàn)。
    太平洋壽險公司也是一所大學(xué)校，在這里我感受到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)勇于開拓銳意進(jìn)取的精神，隊(duì)友團(tuán)結(jié)協(xié)作開拓市場的精神，員工努力工作刻苦學(xué)習(xí)的精神。在這個集體當(dāng)中我汲取了豐富的知識和營養(yǎng)，開擴(kuò)了眼界，充實(shí)了自我。這些年來，我能感受到公司總經(jīng)理們在激烈的市場競爭中運(yùn)籌帷幄尋找突破口的膽識和魄力;我也聽說過總經(jīng)理助理的手機(jī)晝夜常不絕于耳的業(yè)務(wù)緾身的工作經(jīng)歷;我還了解到辦公室主任夜不能寢來到公司殫思竭慮挑燈夜戰(zhàn)寫材料的事跡;我更能看到各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理們穿梭于公司大門來往于保險客戶和代理窗口的身影;尤其是通過個人展業(yè)，使我能夠切身體會到廣大一線業(yè)務(wù)人員們展業(yè)的艱辛，因此我能夠?qū)崒?shí)在在地感受到那些業(yè)務(wù)員、收展員、柜員們對保險事業(yè)的執(zhí)著精神，他們的考核業(yè)績真是龍騰虎躍、你追我上、人人爭先……這些將是永遠(yuǎn)激勵著我的一筆精神財富。
    員工朋友們，敬崗愛業(yè)，無私奉獻(xiàn)是我們的工作本份;力求完美，追求卓越是我們的精神境界;創(chuàng)造一流，爭當(dāng)排頭是我們的奮斗目標(biāo)。讓我們?nèi)w員工奮發(fā)努力、積極向上、攜手同心、共創(chuàng)佳績。在公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，把公司的業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，榮登金榜。到那時我們會因?yàn)樽约菏且幻窖髩垭U公司的員工而驕傲，也會因?yàn)樵鵀樘窖髩垭U的工作做出過貢獻(xiàn)而自豪。讓我們這條太保壽險的大船在太平洋上乘風(fēng)破浪，張帆遠(yuǎn)航。朋友們，一息尚存不落征帆，讓我們共同努力吧!
    公司董事長總結(jié)會講話篇八
    下面是小編為大家整理的,供大家參考。
    
    上半年的回顧和復(fù)盤。
    數(shù)字總體滿意，但不令人興奮。
    上半年我們的銷售增長**%，利潤略有增長，銷售和利潤都達(dá)到了預(yù)算。
    為什么說總體滿意呢？
    這個數(shù)據(jù)是在特別的環(huán)境，特別的2022年上半年產(chǎn)生的。很多人說上半年活下來就很好，疫情的影響加上環(huán)境的影響，國際的、國內(nèi)的這個大背景下，整個集團(tuán)取得這個成績，我覺得是了不起的，在這里，我們掌聲感謝一下。
    那么，為什么說不興奮呢？
    第一是，我們整體的盈利能力，我們的毛利率、凈利潤還有很大增長空間；
    第二是，我們企業(yè)之間發(fā)展得不那么平衡，有的企業(yè)很快，有的沒那么快；
    第三是，我們提出了“**提增計(jì)劃”，我感覺發(fā)生的變化只有少數(shù)企業(yè)比較明顯，多數(shù)企業(yè)還沒有實(shí)質(zhì)性的變化，可能思想上有一些想法，但是在行動上還比較緩慢，在結(jié)果上還沒得到體現(xiàn)。
    工作成績顯著，令人振奮，令人鼓舞。
    盡管數(shù)據(jù)上不那么令人興奮，但是今年上半年整個集團(tuán)的工作成績是顯著的，我們聚焦在幾件大事，完成得比較好。
    第一件大事是****項(xiàng)目。**成功在香港上市，這是在國際的資本市場環(huán)境非常惡劣的情況之下，我們成功上市，融資量排在第二位，股價一直穩(wěn)定攀升，資本市場給予高度的評價，我們把一個不可能的事情做的可能，體現(xiàn)了**的精神。
    這種精神，就是做最壞的打算，做最好的努力！
    **項(xiàng)目的成功，也發(fā)揮了*種力量的作用。
    第五是行動的力量。說實(shí)話，才開始壓力巨大，包括我在內(nèi)，這是一種無形的壓力。但是后來我們出去跑了，上海、北京跑一圈下來后，一下子就感覺壓力小了。
    第二件大事是**的變形金剛項(xiàng)目。剛和我談變形金剛項(xiàng)目的時候，盡管我是支持的，但是內(nèi)心是不踏實(shí)的。涉及到基層門店的組織變革，面廣量大，那么多的店長職能要調(diào)整，那么多員工的職能要改變。
    我做企業(yè)有這么多年了，最難做的事情就是關(guān)于人的事情，這件事情我覺得**做得非常了不起，不僅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通過組織變革，更多地增加了服務(wù)的意識、增加了經(jīng)營意識、增加了顧客的意識，提高了效率，讓組織更加靈活，就是我們需要的變形金剛組織。
    就像搭積木一樣，各種形狀都能搭出來，組織確實(shí)是柔性的、敏捷的，沒有以用戶為核心的思想，我們是應(yīng)對不了新的市場、新的變化的。
    我相信經(jīng)過這樣的變革，對**的未來發(fā)展，不只是這一兩年，是有戰(zhàn)略意義的！
    第三件大事是集團(tuán)實(shí)施了“**提增計(jì)劃”。剛剛**講了很多，為什么我們要把它上升到，是政治運(yùn)動，文化運(yùn)動？核心并不是簡單地提毛利、降成本。
    而是通過這個手段，來增強(qiáng)我們經(jīng)營能力，來轉(zhuǎn)變我們原來簡單的賣貨、簡單的渠道的思路，來去掉零售商、批發(fā)商、渠道商的標(biāo)簽，做成一個有價值的頂天立地，上要捅破天，下面軋到地，真正形成全鏈路、全域的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這是企業(yè)要轉(zhuǎn)型的方向。毛利率的提升，必須要有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，必須要在供應(yīng)鏈中有話語權(quán)。
    除了這幾件大事，我們的整個上半年，在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的變革中，還有一些亮點(diǎn)和突破，這是令人鼓舞的。
    第一個亮點(diǎn)是**總部自營的比重增加明顯，非常了不起。
    第二個亮點(diǎn)是**在自有品牌上有很大的進(jìn)步。自有品牌是我們的方向，不僅僅是**，整個五星控股，未來的十年，如果沒有幾個產(chǎn)品品牌的話，這就是我們的悲哀，就說明我們沒有遠(yuǎn)見，就說明我們不會做生意，就說明我們沒有發(fā)現(xiàn)這個趨勢。
    我說過，**這兩個產(chǎn)銷一體化的企業(yè)市值，他們?nèi)绻€是簡單地賣貨、簡單地做環(huán)節(jié)、簡單地做渠道、簡單地做終端，可能不可能有那么高的水平。
    第三個亮點(diǎn)在好享家在好橙工和橙智云上都有進(jìn)步。這兩個新業(yè)務(wù)迅速崛起，方向是找到了，但有幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下。
    一是要有好的理念，在低碳的環(huán)境下，圍繞樓宇的節(jié)能和家庭減排；
    三是聚焦，要做出樣本出來，做幾個樓宇出來，做幾個產(chǎn)業(yè)園出來，做幾個學(xué)校，做幾個工廠，這是好享家要聚焦的。供應(yīng)鏈?zhǔn)俏覀兩瞄L的，那么就從供應(yīng)鏈為入口，在某一個行業(yè)中做出標(biāo)桿，大家朝著這個方向去努力。
    第四個亮點(diǎn)是阿格拉等幾個成長型企業(yè)培育了新的增長曲線。阿格拉把自營業(yè)務(wù)成立新的公司，在小家電的方向上，從代理走向平臺集采再走向工廠定制。
    比如星智慧，現(xiàn)在找到了一點(diǎn)感覺，嘗試創(chuàng)造品牌，我們需要構(gòu)建這樣的能力，我們要做這樣的轉(zhuǎn)型。原來我們簡單賣貨，現(xiàn)在我們開始轉(zhuǎn)型，要運(yùn)作品牌、打造品牌、創(chuàng)造品牌，這就是我們的方向。
    第五個重要的亮點(diǎn)就是集團(tuán)的投資。在危機(jī)中也好，災(zāi)難也好，變化也好，星納赫團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)。
    我們調(diào)整了賽道布局，現(xiàn)在向科技賽道進(jìn)軍。調(diào)整很快，投資就是要快，投資就是考驗(yàn)快速的反應(yīng)能力。投資不能有邊際，當(dāng)然我們也要有自己的根據(jù)地。我們快速布局新能源，我們的布局很果斷，而且重倉。
    我們以往投的很多都是明星項(xiàng)目，體現(xiàn)了我們這個團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。盡管我們團(tuán)隊(duì)很多都在外地，但是他們都在研究，未來投資就靠專業(yè)的分析、研究、判斷能力。短短幾年，星納赫的能力在行業(yè)中反響很大，體現(xiàn)了我們用產(chǎn)業(yè)做投資的不一樣的地方。
    數(shù)字和成績的背后，看到了力量、看到了希望。
    上半年，我們遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難，有人當(dāng)做危機(jī)，有人當(dāng)做災(zāi)難，甚至是生死考驗(yàn)。從這個意義上來說，我認(rèn)為我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)受住了考驗(yàn)——不管是我們應(yīng)對困難迎難而上的勇氣，還是我們順應(yīng)市場變化的反應(yīng)速度，以及我們戰(zhàn)勝困難、解決問題的能力，還是我們在成績面前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創(chuàng)新、始終變革的作風(fēng)。
    這對于五星控股來說，這就是一種氛圍、習(xí)慣、文化和力量。我們在這么大的困難面前都取得了這么好的成績，雖然未來要面臨的困難仍然多，但以我們團(tuán)隊(duì)的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力，我相信我們有能力應(yīng)對。
    講到這兒，上半年所取得的這些成就，我想再次用掌聲表示祝賀，感謝大家！
    以上部分是總結(jié)，上半年我覺得還要有反思，深刻的反思。
    第一，我們的用戶。我們在用戶上花的時間、做的工作、鏈接程度、用戶對我們的信任、我們給用戶帶來的價值等方面都值得反思。不論是**、**還是好享家，我希望不要忘記最根本的東西：
    第二，我們的合作伙伴。這個年代做企業(yè)和以前不一樣，以往的企業(yè)更多依靠內(nèi)部生產(chǎn)要素，而現(xiàn)在企業(yè)更多靠外部資源來發(fā)展自身。我們要反思的是我們的開放程度、思想、人脈關(guān)系、社會資源、行業(yè)資源、生態(tài)布局究竟怎樣。叢林法則非常簡單，就是大樹的身邊要有灌木、小草、小樹，沒有其他植物的話大樹也長不起來，因?yàn)闆]有生態(tài)。
    第三，揚(yáng)長避短不夠。我們有很多優(yōu)勢，我們有很多不足，在供應(yīng)鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。我們要學(xué)習(xí)京東，京東在供應(yīng)鏈上做得比較早，現(xiàn)在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路，從別人的表現(xiàn)上，我們有很多要反思的角度。
    下一階段的發(fā)展方向和目標(biāo)。
    一年只有兩次大會，借今天會議的機(jī)會，我想談?wù)勎磥淼姆较蚝湍繕?biāo)——高質(zhì)量、高價值、高成長、可持續(xù)，三高一持續(xù)，這就是方向，這也是戰(zhàn)略目標(biāo)。
    何為高質(zhì)量？
    高質(zhì)量是，放棄簡單的規(guī)模增長的思維。過去十幾年以來我們要增長、要規(guī)模，但是進(jìn)入新的發(fā)展階段，我們不要簡單增長，而是要有質(zhì)量的增長。
    高質(zhì)量意味著我們要防范風(fēng)險，尤其是現(xiàn)在充滿不確定的環(huán)境下，要求我們效益優(yōu)先和利益優(yōu)先。高質(zhì)量的體現(xiàn)就是要有毛利率的增長、利潤的增長，衡量的標(biāo)準(zhǔn)就是利潤，能不能賺錢。除了毛利和利潤外，還要有兩個標(biāo)準(zhǔn)，一個是正向現(xiàn)金流，一個是凈資產(chǎn)回報率（roe）。
    何為高價值？
    高價值，站在商業(yè)邏輯的角度就是，企業(yè)能不能給顧客創(chuàng)造價值，能不能給行業(yè)帶來貢獻(xiàn)，有沒有社會意義。而衡量一個企業(yè)高價值的標(biāo)準(zhǔn)，就是資本市場是不是給你高估值，沒有高估值就是對你不認(rèn)可。
    就好比，好橙工要朝著社會意義上發(fā)展，節(jié)能減排、雙碳，這就是意義，這就是高價值。如果還是簡單的設(shè)備供應(yīng)鏈，這個就不精彩了，你要知道這是你的方向，這是你的定位！
    何為高成長？
    高成長是我們的進(jìn)化能力能不能趕上時代的步伐，我們的團(tuán)隊(duì)、個人能不能適應(yīng)進(jìn)化的速度？現(xiàn)在一些大企業(yè)也倒下了，大象倒下之后還有余溫，復(fù)盤反思以后發(fā)現(xiàn)原因是，企業(yè)家、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)進(jìn)化的速度不夠快，思想沒有與時共進(jìn)，人到了半山腰，思想還在山腳下，企業(yè)盡管已經(jīng)發(fā)展到一定程度了但思想還很落后。
    什么是可持續(xù)？
    可持續(xù)是我們?nèi)魏我粋€企業(yè)要有核心競爭能力。是體現(xiàn)在商品的差異化呢？還是獨(dú)特的優(yōu)勢呢？我們必須有自己的系統(tǒng)和體系。我現(xiàn)在擔(dān)心的就是我們跑得很快，但是沒有可持續(xù)、沒有完整的體系、沒有基礎(chǔ)設(shè)施、沒有自己的數(shù)字化，這是不可持續(xù)的。
    第一，是我們所處的環(huán)境決定的，我們面臨的經(jīng)營環(huán)境比以往任何時候都要復(fù)雜?，F(xiàn)在的環(huán)境，無論是地緣政治也好，政策調(diào)控也好，疫情變化也好，都帶來了許多不確定因素，我們經(jīng)營環(huán)境比以往任何時候都要非常復(fù)雜，所以經(jīng)營環(huán)境的改變，我們的經(jīng)營方式也要隨之變化。從這個意義上來講，這時候我們更加要強(qiáng)調(diào)質(zhì)量優(yōu)先，效益優(yōu)先的發(fā)展戰(zhàn)略。
    第二，是我們所處的時代決定的，我們完全進(jìn)入了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代。發(fā)明蒸汽火車的把駕馬車的人的生意搶走了，我們再也回不到馬車時代，現(xiàn)在也一樣，我們再也回不到以前的時代了。
    如果說，互聯(lián)網(wǎng)是高速公路，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，就像高速公路上車和材料，再加上人工智能，就相當(dāng)于各種生產(chǎn)設(shè)備，此外還有區(qū)塊鏈技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)。所以在如今的環(huán)境中，如果我們還像以前那樣做事，那是會很危險的，所以我們提出要高質(zhì)量、高價值，這是時代決定的。
    第三，是我們企業(yè)發(fā)展階段決定的，我們進(jìn)入了新的發(fā)展階段。我們二次創(chuàng)業(yè)*2年了，我們的創(chuàng)業(yè)和融資趕上了好的市場環(huán)境?，F(xiàn)在的一級市場融資難，二級市場不聽故事，只看數(shù)字，有利潤、有增長的才是好企業(yè)。
    在這個情況之下，我們的思路、思維方式發(fā)生了大的變化，我們就是要朝著高質(zhì)量的方向去發(fā)展，就是要創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造價值。
    怎么去實(shí)現(xiàn)高增長、高質(zhì)量？今天沒有時間詳談，這也不是我能講得清楚的。我希望我們每個企業(yè)、每個團(tuán)隊(duì)回去自己思考，究竟怎么實(shí)現(xiàn)，這是未來幾年都要做的事。
    但是，在這里我舉例子來說。比如說高質(zhì)量需要考核財務(wù)指標(biāo)，如果我們目標(biāo)是要降低負(fù)債率，防范風(fēng)險，就要把正向現(xiàn)金流作為核心指標(biāo)，要把現(xiàn)金流放在很重要的位置。對于上市公司來說，凈資產(chǎn)回報率很重要，投的錢創(chuàng)造了多少價值？這可能是我們要去關(guān)注的高質(zhì)量。
    我覺得我們要采取的具體的行動是什么呢？我也有兩點(diǎn)。
    第一個行動，要像防疫一樣，對虧損的業(yè)務(wù)單元施行動態(tài)清零。除了創(chuàng)新的業(yè)務(wù)部門，只要是虧損的，所有的企業(yè)、所有的部門包括所有的門店全部實(shí)施動態(tài)清零，盡管可能不一定全部實(shí)現(xiàn)，但是這個方法很有效。
    態(tài)度不好、重視不夠的先給予警告，控制不力而出現(xiàn)問題的，對不起！不換思想就換人，干不好，松位置、摘帽子，這個方法很靈。所以我們高質(zhì)量發(fā)展，首先從動態(tài)清零虧損企業(yè)、部門、單元開始做起。
    為什么我要講顆粒度，就是要看多少門店是有虧損的，這是可以核算的，虧損的我們先動人，看看改不改，絕對有效！
    什么叫好的運(yùn)營？
    運(yùn)營就是每一個單元都掙錢，打勝仗是最好的，打勝仗是往前看，不要看眼前的困難，大家都跑起來！
    第二個行動，要像脫貧攻堅(jiān)一樣，對低毛利、低效益的企業(yè)和個人進(jìn)行“精準(zhǔn)扶貧”。中國為什么沒有貧困地區(qū)了？集團(tuán)一定要把**進(jìn)行到底，各位要統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想。我在業(yè)務(wù)對話中也學(xué)到很多東西。
    抓企業(yè)就是抓人，就是抓兩頭帶中間。我們將堅(jiān)持每個季度獎勵好的經(jīng)營單體，也對毛利不達(dá)標(biāo)的、下降的，組織促進(jìn)班，還是在思想上做文章，是思維方式，思維習(xí)慣、工作方式要改變。
    所以，如何去做到高質(zhì)量高價值，就是靠我們所有企業(yè)，我們今天提出來的是個戰(zhàn)略性的方向，或者說是戰(zhàn)略性的目標(biāo)，或者是下一階段的目標(biāo)。
    下半年工作的建議和要求。
    堅(jiān)持正確的發(fā)展方向，鞏固產(chǎn)業(yè)根據(jù)地。
    越是困難，越是艱難，我們越是不能動搖，越是不能忘使命、忘初心。**使命是讓農(nóng)民生活得更美好，**是讓每個童年更美好，好享家是讓每個家庭更舒適、健康。
    我們要做正確的事，農(nóng)村市場很難得再有這樣的機(jī)會，我們已經(jīng)有了基礎(chǔ)；
    智能樓宇智能家居方向沒有錯，要去堅(jiān)守。我們已經(jīng)在某些領(lǐng)域形成頭部效應(yīng)，都經(jīng)過了**年的深耕，就要堅(jiān)持正確的發(fā)展方向。
    在數(shù)字時代，我們在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會沒有了，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還有細(xì)分領(lǐng)域的機(jī)會。既然我們有基礎(chǔ)，就要鞏固好，既然是龍頭，就要發(fā)揮龍頭作用，保持領(lǐng)先，整合行業(yè)資源。
    不斷優(yōu)化商業(yè)模式，回到生意的本質(zhì)。
    盡管我們的商業(yè)模式已經(jīng)在不斷迭代，但是環(huán)境的變化、顧客的變化等等都要促使我們?nèi)ニ伎純?yōu)化商業(yè)模式，讓我們的模式更加簡單，更加高效，更加受用戶喜歡。芒格說過投資就是投生意，生意就是要簡單、就是要賺錢。
    所以我們優(yōu)化所有的商業(yè)模式，不是把故事講得更精彩，不是把愿景描繪得更精彩，而是回到生意的本質(zhì)，能不能賺錢。優(yōu)化模式的本質(zhì)，無論是對顧客還是對上游合作伙伴，無論是降本還是增效，就是看能不能賺到更多的錢，我們做生意不要看得太高大上，就是做生意人。
    持續(xù)組織變革，激發(fā)員工潛能。
    組織的核心是人，未來的組織就是平臺加合伙人，人即企業(yè)，有了基礎(chǔ)設(shè)施，一個人就是一個企業(yè)。未來的組織更加小微化、更加柔性化、更加虛擬化，**本地生活就是網(wǎng)格化經(jīng)營、社區(qū)化經(jīng)營。
    我們企業(yè)現(xiàn)在的組織變革都很好，但是還不能停止。組織變革對激發(fā)人的潛能非常有價值，在數(shù)字時代，每個人的潛能是無限的，比如我在業(yè)務(wù)對話過程中發(fā)現(xiàn)大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創(chuàng)造機(jī)會、創(chuàng)造平臺。
    堅(jiān)持長期主義，提前做好未來規(guī)劃。
    我們不是簡單做一個生意、賺一筆錢，從企業(yè)創(chuàng)辦起就有使命和愿景，“讓更多有志者成就事業(yè)夢想”，所以要有長期主義，要提前做規(guī)劃。
    第一，提前布局新領(lǐng)域。有哪些新的領(lǐng)域，我們是投資還是參與。比如看到新能源的發(fā)展，我感受就類似當(dāng)初空調(diào)發(fā)展，起初不如風(fēng)扇，但是之后幾倍增長，如果當(dāng)時我們從五交化到五星電器不做空調(diào)，可能就完了。
    新能源現(xiàn)在也是幾倍增長，背后還有很多零部件產(chǎn)業(yè)鏈。我們怎么參與到未來十年大的賽道，只有大的賽道才能跟上時代的變化。
    第二，要提前布局第二條、第三條增長曲線，吃一塊、夾一塊、看一塊，沒有就要規(guī)劃。
    第三，提前布局平臺經(jīng)濟(jì)。我們所有企業(yè)經(jīng)過十多年深耕，要發(fā)展平臺經(jīng)濟(jì)。平臺即生態(tài)，就是要有一大幫小兄弟、生態(tài)伙伴，叢林法則就是大樹旁邊有灌木，灌木下面有植被。
    今天，我們在座的都是骨干。什么是核心骨干？就是在沒有鼓勵、沒有支持、沒有包容，只有壓力的情況下取得一個個成功。
    所謂成功就結(jié)果導(dǎo)向，用結(jié)果說話。單純靠鼓勵、靠別人成長起來的骨干，充其量是電燈泡，要靠別人才能發(fā)電。骨干就是發(fā)動機(jī)，你要給別人力量，能影響別人。在座的各位不要等領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，真正的骨干靠的是自我驅(qū)動，靠的是自我發(fā)電，影響別人。
    最后，給我們的核心骨干提*個要求。
    第三是自控力。因?yàn)榄h(huán)境、氛圍非常復(fù)雜，我們要有價值底線。我們每一個五星的核心骨干，都要堅(jiān)守價值底線。五星控股企業(yè)走到今天，誠信務(wù)實(shí)，靠踏踏實(shí)實(shí)的做人做事。
    自控力還體現(xiàn)在不斷地進(jìn)化，進(jìn)化我們的思想、觀念、思維方式、工作方式，與人相處的方式等等。只有這樣，企業(yè)發(fā)展的同時，組織才能升級，個人才能進(jìn)步。
    希望今天參會的，還有沒參會骨干，一起共勉自適力、自驅(qū)力、自控力這*個力。
    公司董事長總結(jié)會講話篇九
    同志們：
    今天，我代表集團(tuán)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子參加xx單位總結(jié)表彰大會，首先向剛剛受到表彰的先進(jìn)工作者、勞動模范、先進(jìn)輪班、先進(jìn)小組表示熱烈地祝賀!向戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的職工朋友們表示親切的慰問!
    20xx年是極其困難和不平凡的一年，面對低迷的經(jīng)濟(jì)形勢和嚴(yán)峻的紡織市場行情，在集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)決策下，經(jīng)過廣大職工的共同努力和艱辛工作，堅(jiān)持用改革破解難題，用創(chuàng)新助力發(fā)展，用關(guān)愛凝心聚力，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、開展節(jié)約挖潛活動、推進(jìn)分廠制改革、大力推進(jìn)多元化經(jīng)營等舉措，克服了能源價格不斷上漲、生產(chǎn)成本高、用工多、設(shè)備落后的困難，全年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入實(shí)破10個億，職工收入增長12%，在虧損情況下，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序健康運(yùn)行，職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定，多元化經(jīng)營快速發(fā)展，技改工作整體推進(jìn)，可喜可賀。這些成績的取得，凝聚著全體職工的辛勤工作，在此，我代表公司黨政班子向參加今天會議的職工同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!
    新的一年，目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，擺在我們面前的紡織形勢更嚴(yán)峻，任務(wù)更艱巨，工作要求更高，發(fā)展困難也更大。需要大家進(jìn)一步解放思想，更新觀念，搶抓機(jī)遇，迎難而上，高舉改革、創(chuàng)新、發(fā)展的主旋律，努力推動公司的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越。
    借今天表彰會的機(jī)會，我講幾點(diǎn)意見：
    一、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，形成共識。
    20xx年以來，由于國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢惡劣，制造業(yè)出現(xiàn)全面虧損，紡織行業(yè)形勢更為嚴(yán)峻，鄭州、安陽、新鄉(xiāng)等原來經(jīng)營較好的一些國有企業(yè)甚至一些民營企業(yè)也開始陸續(xù)停產(chǎn)關(guān)門，我們平棉也擺脫不了連續(xù)虧損的局面，20xx年全年累計(jì)虧損2600多萬元，是公司十多年來虧損最嚴(yán)重的一年。但是，在先進(jìn)模范的影響下，在全體職工的共同努力下，生產(chǎn)平穩(wěn)，銷售收入增加，我們平棉依然是全省運(yùn)行最平穩(wěn)的紡織企業(yè)，沒有拖欠職工工資，尤其是在實(shí)體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營困難、國有企業(yè)工資下降的情況下，我們職工的工資仍然穩(wěn)步增長。在資金困難情況下，寶棉建設(shè)快速推進(jìn)，已投產(chǎn)5萬錠產(chǎn)能，織布廠房已封頂，5兆瓦太陽能正在建設(shè)，同時保證了對家屬區(qū)的足額投入。為了保讓職工過一個歡樂祥和的節(jié)日，集團(tuán)公司承擔(dān)了所有子公司、二級獨(dú)立核算單位的福利和年終獎勵。因此，對平棉的發(fā)展我們充滿信心。
    二、20xx年我們要加快改革，改革是平棉發(fā)展的最大動力。
    我們平棉承襲了許多老國有企業(yè)的思想觀念、思維意識和固步自封的工作方法，遇事敢于負(fù)責(zé)的少，推諉扯皮的多，20xx年必須要進(jìn)行改革，改掉這些老國有企業(yè)的弊病，提高效率，建立直接面對市場、快速反應(yīng)的扁平化管理新模式。20xx年公司的改革主要體現(xiàn)在三個方面：
    1、深化分廠制改革，進(jìn)一步完善分廠制管理體制。集團(tuán)公司對各分廠下放權(quán)力、強(qiáng)化責(zé)任、加大獎懲，充分調(diào)動各分廠自主經(jīng)營的積極性，使分廠制真正形成獨(dú)立運(yùn)營、獨(dú)立核算，逐步成為直接面對市場的獨(dú)立運(yùn)營單元。紡紗分廠、織布分廠要獨(dú)立承擔(dān)新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品銷售、原材料供應(yīng)、生產(chǎn)質(zhì)量管理、售后服務(wù)等全流程職能，自主經(jīng)營，優(yōu)化用工，調(diào)整結(jié)構(gòu)，開拓市場，實(shí)現(xiàn)扭虧盈利。
    2、收入分配和用人制度改革，這是公司改革的“牛鼻子”，收入分配和用人制度改革不改，其他改革就是一句空話。20xx年公司將拿出具體改革措施，通過改革，真正建立一個用工制度優(yōu)化、充滿活力的良好體制，徹底避除“吃大鍋飯”現(xiàn)象。
    3、機(jī)構(gòu)整合。20xx年必須下大決心加大力度，機(jī)構(gòu)該并的并，該合的合，該撤的撤。同時，鼓勵各分廠、各部門自主創(chuàng)新收入分配模式，改革用工制度，想法保護(hù)各基層單位改革創(chuàng)新的積極性，通過改革保證職工收入逐步提高。
    三、做好企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作。
    20xx年要在寶棉建設(shè)120臺的寬幅噴氣織機(jī)織布項(xiàng)目，取代大廠有梭，使產(chǎn)能、質(zhì)量不斷提升，一個月將新增100萬米以上的產(chǎn)能;20xx年7月底建成流程短、技術(shù)成熟、運(yùn)行成本和投資成本最低的寶棉氣流紡紗項(xiàng)目。同時，我們繼續(xù)加快多元化發(fā)展步伐，大力發(fā)展國際貿(mào)易、原料經(jīng)營和太陽能產(chǎn)業(yè)，來彌補(bǔ)主業(yè)的虧損。另外，我們通過發(fā)展物業(yè)管理來養(yǎng)活老弱病殘職工，20xx年12月份已招收10名職工，物業(yè)公司完成后要安置80-100人。在做好企業(yè)升級轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展工作的同時，還要解放思想，多渠道籌集發(fā)展資金，包括利用股權(quán)融資來實(shí)現(xiàn)企業(yè)大發(fā)展。
    四、繼續(xù)用關(guān)愛凝聚人心，努力提高職工的幸福感和歸屬感。
    20xx年，集團(tuán)公司將正式啟動舊城改造工程，已將舊城改造工作納入年度整體工作規(guī)劃，計(jì)劃再建2棟高層，改善和解決700多戶居民的居住條件，利用這個政策，實(shí)現(xiàn)絕大多數(shù)職工有住房，由小房子變成大房子，住上帶電梯的房子。同時，我們繼續(xù)通過不斷增加職工的收入、實(shí)施系列民心工程、建立完善的社會保險、開展金秋助學(xué)和送溫暖活動、幫助職工辦理“兩?！?、改善職工的居住條件等措施，不斷提高職工的幸福感。
    五、用務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)保證企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。
    今年是貫徹落實(shí)黨的精神的第一年，從中央到地方相繼出臺了一系列轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的相關(guān)規(guī)定，我們作為實(shí)體企業(yè)更是來不得半點(diǎn)虛的，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，沒有實(shí)干的精神，沒有務(wù)實(shí)的態(tài)度，是干不好工作的，是完成不了20xx年各項(xiàng)任務(wù)的。全體黨員和各級管理人員要端正態(tài)度，撲下身子真抓實(shí)干，敢于承擔(dān)責(zé)任，不怕觸及矛盾，要大力倡導(dǎo)說實(shí)話、想實(shí)招、鼓實(shí)勁、辦實(shí)事、求實(shí)效的工作作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地做好生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中的各項(xiàng)工作。
    同志們，20xx年平棉面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，有困難也有希望，只要我們?nèi)w職工在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展、職工增收”的核心理念，不斷研究新情況，解決新問題，團(tuán)結(jié)一心，共同努力，就一定能迎來平棉更加美好的明天!
    最后，衷心地祝愿在座的職工朋友們在新的一年里工作順利，身體健康，家庭幸福美滿，豬年吉祥如意!
    公司董事長總結(jié)會講話篇十
    **學(xué)校董事長**先生。
    老師們，員工們：
    晚上好！
    學(xué)校所有成績的取得，離不開在座各位的辛勤勞動和無私奉獻(xiàn)，在此，我向大家說一聲：你們辛苦了，謝謝你們！
    今天，我們在這里隆重召開期末總結(jié)和表彰大會，我講話的內(nèi)容是關(guān)于教師個人修養(yǎng)和師德表現(xiàn)的問題。
    一流的學(xué)校，必須有一流的師資隊(duì)伍。我們的目標(biāo)就是要打造一流的品牌學(xué)校。教師的個人修養(yǎng)和師德水平顯得尤為重要。作為一名合格的**教師，首先要人品好，為人師表，師德高尚，我希望每一位教師不僅要做一名合格的**教師，更要爭當(dāng)一名優(yōu)秀的**教師。
    教師的人品，是教師的靈魂所在，是師德的直接體現(xiàn)。每一位教師要不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)，時刻牢記自己的`職責(zé)，敬業(yè)愛崗，盡心盡責(zé)；用心教書，用心生活。
    作為教師，不能沒有師德。一個好老師，就會給學(xué)生以好的教育。身正為范，學(xué)高為師；名師出高徒。教育的成敗在于教師。教師對于生活的感悟，對于教育的領(lǐng)悟，在現(xiàn)實(shí)面前需要有良好的心態(tài)，我們的教師要永不放棄學(xué)習(xí)，要不斷提高自己，要靜心、靜氣地教書、讀書、思考。學(xué)校要有品牌，教師須有品位。
    最后，祝返鄉(xiāng)的教職工一路順風(fēng)，旅途愉快；祝留校的教職工過得開心；祝全體**人新年快樂，合家幸福！也讓我們共同祝愿美麗的**學(xué)校一年更比一年好！
    謝謝大家！
    《歲末學(xué)校董事長學(xué)期總結(jié)會上講話》來源于本網(wǎng)會員分享，歡迎閱讀歲末學(xué)校董事長學(xué)期總結(jié)會上講話。
    公司董事長總結(jié)會講話篇十一
     公司董事長在公司發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用,那工那公司董事長大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿該怎樣寫呢?以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的公司成立董事長講話，給大家作為參考，希望對你有幫助!
     各位領(lǐng)導(dǎo)，
     各位股東，
     同事們，朋友們：
     大家好!感謝大家對我的信任與支持，選舉我為山海天城建開發(fā)有限公司第一屆董事會董事，并在剛才召開的第一屆董事會第一次會議上，推選我為董事長，謝謝各位股東、各位董事!
     明天就是元旦了，俗話說：一元復(fù)始，萬象更新。在佳節(jié)來臨之際，我們山海天城建開發(fā)有限公司正式成立了，在這美好的日子里，祝大家元旦快樂、萬事如意;祝我們的山海天城建集團(tuán)興旺發(fā)達(dá);希望我們每位股東在新的一年里齊心協(xié)力、共創(chuàng)佳績!
     山海天城建開發(fā)有限公司是由原來山海天旅游區(qū)開發(fā)建設(shè)總公司整體改制而來 ，經(jīng)過山海天度假區(qū)管委改制領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員兩個月的辛苦努力，對總公司的全部資產(chǎn)進(jìn)行評估結(jié)算，在山海天旅游度假區(qū)管委的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，我們的改制順利完成。在這里也向度假區(qū)管委各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!
     山海天建設(shè)總公司成立于1992年，到現(xiàn)在已經(jīng)有11個年頭了。總公司以房地產(chǎn)開發(fā)為核心，先后開發(fā)建設(shè)了山海天度假小區(qū)、教授花園一二期、大學(xué)城學(xué)生公寓、海天園，教授花園三期工程正在全面建設(shè)之中。自97后以來，公司集中精力，整理改造完成度假小區(qū)后，尋找突破口，98年初，我們開始策劃運(yùn)作教授花園，一處專門為專家教授學(xué)者建造的融旅游、度假、休閑、居住為一體的高檔生活工作社區(qū)。經(jīng)過大家這幾年的共同努力，我們教授花園取得初步的成功。公司的房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模翻了幾番，其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)也快速的發(fā)展，公司經(jīng)濟(jì)效益有了大幅度提高，公司的品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化得到很好的形成和發(fā)展，各項(xiàng)管理也系統(tǒng)規(guī)范起來，公司的社會信譽(yù)和知名度逐步大了起來，我們公司充滿了無限的生機(jī)與發(fā)展?jié)摿?這每一點(diǎn)進(jìn)步都離不開各級領(lǐng)導(dǎo)特別是管理領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，也凝聚了全體員工的辛勤勞動和汗水!
     今天，經(jīng)過各位股東的推選，產(chǎn)生了公司第一屆董事會，共有七位董事組成，這七位董事大家都已十分熟悉，這里我就不再介紹。新公司成立后，我們?nèi)匀灰猿墙ㄩ_發(fā)為核心，旅游、科技、教育、培訓(xùn)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。我們要滿懷社會責(zé)任感，努力開發(fā)建設(shè)教授花園三期工程，爭取在三年時間內(nèi)開發(fā)完成。三期工程占地近600畝，投資10億多元，建筑面積30多萬平方米，我們一定精心建設(shè)成為日照市第一個生態(tài)綠色環(huán)保的高檔社區(qū)。從宏觀來看，國家已把房地產(chǎn)業(yè)定為支柱產(chǎn)業(yè);從我們?nèi)照諄砜?，房地產(chǎn)持續(xù)升溫，房地產(chǎn)價格上升幅度很大，有良好的發(fā)展勢頭。但我們也應(yīng)該看到一些不利因素，如國家實(shí)行土地限量供應(yīng)，房地產(chǎn)融資渠道單一，建材價格繼續(xù)上升，消費(fèi)市場基本成熟等，對此我們要保持清醒頭腦，風(fēng)險與收益相并存。但我相信，我們首屆董事會一定能夠不斷提高自己的經(jīng)營管理水平，用好我們的每一筆資金，開發(fā)建設(shè)好每一個項(xiàng)目，決不辜負(fù)各位股東對我們的信任與支持!
     謝謝大家!
     同志們：
     今天我們召開集團(tuán)公司干部大會，這是集團(tuán)公司認(rèn)真 學(xué)習(xí)貫徹習(xí)重要講話精神，傳達(dá)省屬企業(yè)改革發(fā)展座談會，按照、省政府改革發(fā)展決策部署，全面安排部署集團(tuán)公司深化改革工作任務(wù)，召開的一次非常重要的會議。會上，田書記傳達(dá)了全委(擴(kuò)大)會議精神;炳忠總經(jīng)理傳達(dá)了省政府第十二次全體會議、全省國有企業(yè)改革發(fā)展座談會議精神，并對公司承包經(jīng)營管理辦法、薪酬管理辦法、中層管理人員能上能下實(shí)施辦法進(jìn)行了說明。公司主要領(lǐng)導(dǎo)與副職，田書記、張總代表公司黨政與二級單位簽訂了承包經(jīng)營風(fēng)險抵押責(zé)任書。下面，結(jié)合會議主題，我強(qiáng)調(diào)四個方面的意見，請大家認(rèn)真思考和落實(shí)。
     一、堅(jiān)決貫徹貫徹落實(shí)中央、、省政府改革發(fā)展決策部署
     7 月4 日 ，全國國有企業(yè)改革座談會在京召開。習(xí)作出重要批示：國有企業(yè)是壯大國家綜合實(shí)力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強(qiáng)做優(yōu)做大，不斷增強(qiáng)活力、影響力、抗風(fēng)險能力，實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。要堅(jiān)定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念要求，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用。要加強(qiáng)監(jiān)管，堅(jiān)決防止國有資產(chǎn)流失。要堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。各級黨委政府要牢記搞好國有企業(yè)、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)的重大責(zé)任，加強(qiáng)對國有企業(yè)改革的組織領(lǐng)導(dǎo)，盡快在國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。
     8 月3 日 ，省政府召開全省國有企業(yè)改革發(fā)展座談會，林作了重要講話。 林強(qiáng)調(diào)，這次會議非常重要，對這次會議的召開高度重視，會前三運(yùn)書記專門作出批示，同意召開這次會議。
     林指出，搞企業(yè)很難，企業(yè)有自己的經(jīng)營理念、復(fù)雜的環(huán)境、各種矛盾和問題。國有企業(yè)是國字號，出資人是政府，說白了是自己的企業(yè)，不重視企業(yè)是各級黨委、政府的失職。今后改革的一些重大決策，市、縣領(lǐng)導(dǎo)都要參加。企業(yè)發(fā)生的各種問題，不要總是埋怨企業(yè)，很多問題都是歷史原因造成的，當(dāng)然主觀努力也是重要的。研究企業(yè)的問題不要就事論事，要從具體問題中找到共性問題。我感到我省的國有企業(yè)改革在許多方面還不到位，企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，有的已經(jīng)走入困境，債務(wù)和風(fēng)險都很大，目前基本上處于被動應(yīng)對下行壓力和實(shí)現(xiàn)止滑扭虧的狀態(tài)。 國有企業(yè)的前景堪憂，如果改革再滯后下去，結(jié)果只有死路一條， 改革的慢，死得快。因此，我們要有等不起、坐不住的緊迫感，下功夫在推動國有企業(yè)改革上取得新成效，如果再不抓住這次機(jī)遇推動改革發(fā)展，這些企業(yè)就會再次錯失良機(jī)， 走向消亡。
     (1 )如何看待我省國企改革現(xiàn)狀。 要清醒認(rèn)識我省國企改革的差距。一是改革制度不到位。公司治理水平還不高，活力動力不足 。二是改革進(jìn)展不平衡。 有的企業(yè)改革力度大、措施實(shí)、推進(jìn)快，改革效果就好一些，如酒鋼、蘭石集團(tuán)。大多數(shù)企業(yè)在推進(jìn)改革中，或等待觀望，或小修小補(bǔ)，動真碰硬的辦法措施不多，企業(yè)預(yù)報虧損還在增大。三是改革風(fēng)險在增大。隨著煤炭、鋼鐵化解過剩產(chǎn)能政策落實(shí)，富余人員需要分流安置，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的任務(wù)非常艱巨，推進(jìn)改革的風(fēng)險進(jìn)一步加大。四是改革動能轉(zhuǎn)換慢。大項(xiàng)目、好項(xiàng)目不多，壓減過剩產(chǎn)能導(dǎo)致的增長缺口沒有彌補(bǔ)途徑，沒有新的發(fā)展動能。五是改革成效不明顯。國有企業(yè)改革改了好多年，但經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相對單一的問題仍然沒有改變， 混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展太慢，用別人的錢辦自己的事辦的不好，改革需要大膽探索，高層次、全方位提升。
     (2 )如何把握我省國企改革的重點(diǎn)。 關(guān)鍵正確處理好“五個關(guān)系”。一是政府和市場的關(guān)系。一方面，要鼓勵、引導(dǎo)企業(yè)通過改革創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、適應(yīng)市場需求變化提高發(fā)展質(zhì)量和效益。另一方面，給予國有企業(yè)改革發(fā)展一定的減費(fèi)降稅等政策支持，但這種支持不是無原則、無條件、無限度的。省屬企業(yè)必須面向市場求發(fā)展，而不是依靠政府求生存。 二是嚴(yán)管和放活的關(guān)系。落實(shí)好以管企業(yè)為主向管資本為主轉(zhuǎn)變的要求，優(yōu)化、精簡、調(diào)整國資監(jiān)管事項(xiàng)，明確權(quán)力清單和責(zé)任清單，給予企業(yè)更多的自主權(quán)。 三是國有資本和其他資本的關(guān)系 。積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)各種所有制資本取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)、共同發(fā)展 。如華龍證券民資占42% 。 四是主業(yè)和輔業(yè)的關(guān)系。 主業(yè)要做強(qiáng)做優(yōu)做大，非主業(yè)要盡量少干，不能撿了芝麻丟了西瓜。 五是正確處理好改革和穩(wěn)定的關(guān)系。企業(yè)辦社會移交態(tài)度一定要堅(jiān)定，思想上一定要統(tǒng)一，改革上既要幫企業(yè)甩包袱，又要保證職工利益不受損害，維護(hù)好企業(yè)和諧穩(wěn)定。
     突出把握好改革的五項(xiàng)重點(diǎn)：一要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。要進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事會建設(shè)。二要深入推進(jìn)國有企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動國有企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效。三要理順國有資產(chǎn)管理體制。按照以管資本為主的要求加快職能轉(zhuǎn)變，制定好國資監(jiān)管的責(zé)任清單和權(quán)力清單，重點(diǎn)管好國有資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作、維護(hù)資本安全。四要加快推進(jìn)“三供一業(yè)”改革。抓緊研究制定我省國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作實(shí)施方案并指導(dǎo)落實(shí)，各級政府及其相關(guān)部門要樹立政治意識和大局意識，增強(qiáng)接收企業(yè)“三供一業(yè)”移交的主動性和責(zé)任感，協(xié)同配合，形成合力，確保年底前完成省屬企業(yè)“三供一業(yè)”改革任務(wù)。五要深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革。用工制度改革上，要突出三點(diǎn)：一是優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，突出專業(yè)化、技能化的用工需求;二是合理控制企業(yè)用工的總規(guī)模，避免背上包袱;三是加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高勞動生產(chǎn)率。人事制度改革上，要深入研究，做好制度設(shè)計(jì)，重點(diǎn)解決好企業(yè)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出的問題。分配制度改革上，不論對企業(yè)管理人員還是一般員工，都要建立起與企業(yè)效益和對企業(yè)所作貢獻(xiàn)相掛鉤的差異化分配機(jī)制，充分調(diào)動企業(yè)職工在參與改革、技術(shù)革新、提高生產(chǎn)效率等方面的積極性。
     (3 )如何營造我省國有企業(yè)改革發(fā)展的環(huán)境。一要強(qiáng)化政策支持。 省發(fā)展改革委要會同省財政廳、省政府國資委等部門，結(jié)合落實(shí)國家政策，抓緊梳理制定我省支持國有企業(yè)改革的政策措施，特別是支持企業(yè)融資、辦社會職能剝離移交、創(chuàng)新驅(qū)動等方面的具體政策措施。省政府金融辦要重點(diǎn)研究，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)繼續(xù)給予信貸支持，緩解債務(wù)壓力，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。二要靠實(shí)工作責(zé)任。 嚴(yán)格按照省政府印發(fā)的《深化國有企業(yè)改革任務(wù)分工方案》，要求企業(yè)要靠實(shí)工作責(zé)任，對號入座、各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人、包抓推進(jìn)。三要減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。 省政府相關(guān)部門要積極落實(shí)國家普惠性減稅政策，嚴(yán)格執(zhí)行《甘肅省加強(qiáng)涉企收費(fèi)管理減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)實(shí)施方案》，積極推動普遍性降費(fèi)。
     認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)和全面貫徹落實(shí)中央、、省政府對國有企業(yè)改革的一系列重要批示、講話精神，我們深切體會到推進(jìn)當(dāng)前企業(yè)改革的緊迫性和重要性 。改革等不得、拖不起，特別對于我們這樣困難的企業(yè)，、省政府更是高度重視，林在集團(tuán)公司《工作情況匯報》上批示：“面對壓力要有信心，保持定力，循序推進(jìn)改革，抓好經(jīng)營管理，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定。”企業(yè)困難，省上領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，既是對我們的鞭策，更是對我們的厚望，省上希望窯街煤電能夠通過改革的舉措探索走出一條自我解困、生存發(fā)展的新路子。我們絕不能辜負(fù)上級組織的重托，嚴(yán)格按照、省政府的部署要求，特別要認(rèn)真貫徹落實(shí)林重要講話精神和批示要求，按照省國資委具體安排，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念、痛下決心，全力推進(jìn)集團(tuán)公司深化改革、提質(zhì)增效、脫困求存攻堅(jiān)戰(zhàn)、生存戰(zhàn)，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)運(yùn)行。
     二、要堅(jiān)定不移推進(jìn)集團(tuán)公司全面深化改革
     按照省國資國企改革下一階段重點(diǎn)工作任務(wù)安排，要求省屬企業(yè)要根據(jù)行業(yè)變化情況和企業(yè)實(shí)際，調(diào)整年度經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化措施、落實(shí)責(zé)任，重新修訂提質(zhì)增效攻堅(jiān)行動方案?？傮w要求是營業(yè)成本增幅低于營業(yè)收入增幅，三項(xiàng)費(fèi)用同比下降10% 以上，確保一年以上應(yīng)收賬款余額較20xx年底下降10% 以上，存量存貨清理壓縮15%-20% ，資金集中度達(dá)到70% 以上，確保實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益20xx年恢復(fù)性增長，2017 年穩(wěn)定增長目標(biāo)。大力開展虧損企業(yè)專項(xiàng)治理活動，虧損企業(yè)要“一企一策”制定實(shí)施方案，總體目標(biāo)是每年虧損額減少50% ，虧損面下降50% ，三年完成基本任務(wù)，這項(xiàng)工作將納入20xx-2018 年省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績?nèi)纹诳己耍瓤己四甓饶繕?biāo)任務(wù)的完成，又考核三年總體任務(wù)完成情況。省上下達(dá)的改革目標(biāo)任務(wù)非常明確，都是硬指標(biāo)、硬任務(wù)，要求我們必須拿出超常規(guī)的舉措全力以赴予以完成。按照省國資委的安排要求，集團(tuán)公司制定了《供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實(shí)施方案》，對全公司下一階段改革的總體任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署，提出了改革的指導(dǎo)思想、基本原則和目標(biāo)任務(wù)，思路非常清晰，就是要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，牢牢抓住止滑、減虧、脫困、生存這個目標(biāo)，以“三去一降一補(bǔ)”和創(chuàng)新為重點(diǎn)，積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，狠抓提質(zhì)增效，深化內(nèi)部改革，加強(qiáng)黨的建設(shè)，有效應(yīng)對各種困難，破解生存發(fā)展難題，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司脫困發(fā)展目標(biāo)。關(guān)鍵的發(fā)力點(diǎn)聚焦在三個方面。
     1 、堅(jiān)決打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)
     一要降成本。一是 按照省國資委下達(dá)噸煤成本降低到200 元以下的總體要求，層層分解下達(dá)成本費(fèi)用控制指標(biāo)，竭盡全力予以完成。新確定的成本費(fèi)用控制目標(biāo)納入二級單位和部門承包經(jīng)營責(zé)任書，強(qiáng)化考核管理，促進(jìn)成本費(fèi)用控制目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。二是精心組織煤炭生產(chǎn)，加大其他產(chǎn)品生產(chǎn)，通過“一優(yōu)三減” ( 優(yōu)化系統(tǒng)，減面、減產(chǎn)、減人) ，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用。三是切實(shí)抓好定編定員定崗工作，認(rèn)真落實(shí)好內(nèi)部退養(yǎng)、轉(zhuǎn)崗分流、輪崗休息、協(xié)議中斷勞動合同等措施，切實(shí)降低人工成本。針對實(shí)施提前10 年內(nèi)退政策后崗位缺員情況，區(qū)分具體情況具體對待，對于服務(wù)崗位缺員，按照不再增加人員的要求，實(shí)施對外承包、購買服務(wù)等市場化方式，解決服務(wù)崗位缺員問題;對于管理崗位缺員，按照不再增加人員的要求，通過相關(guān)管理崗位合并的方式，解決管理崗位缺員問題;對于生產(chǎn)崗位缺員，按照不再增加勞動合同制人員的要求，通過集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)劑的方式，解決生產(chǎn)崗位缺員問題。四是借助省上正稅清費(fèi)的政策機(jī)遇，進(jìn)一步降低企業(yè)稅(費(fèi))賦成本負(fù)擔(dān);積極爭取省政府金融辦等方面的大力支持，促進(jìn)高息向低息的置換，努力改善融資結(jié)構(gòu)，降低融資成本負(fù)擔(dān)。
     二要控虧損。 在煤炭產(chǎn)能過剩、煤價低位運(yùn)行還將持續(xù)一個相對較長時間的情況下，要切實(shí)把減虧控虧作為重中之重的工作來抓，如果不能有效遏制虧損，只會使企業(yè)越來越被動、越來越困難。充分認(rèn)識“企業(yè)不消滅虧損，虧損就會消滅企業(yè)”的含義，圍繞盡快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司總體扭虧為盈的目標(biāo)，制定《虧損專項(xiàng)治理方案》，明確各子(分)公司、單位減虧控虧目標(biāo)任務(wù)和完成時限， 一戶一策，消滅虧損源。
     三要去產(chǎn)能。 按照集團(tuán)公司化解煤炭產(chǎn)能210 萬噸的總體目標(biāo)，對列入化解產(chǎn)能的各礦，分別制定《化解煤炭產(chǎn)能實(shí)施方案》，明確產(chǎn)能退出的方式與配套措施，認(rèn)真履行企業(yè)主體責(zé)任，正確 處理好去產(chǎn)能、穩(wěn)就業(yè)、保吃飯的關(guān)系，在國家、省上獎補(bǔ)政策資金的支持下，按計(jì)劃、有步驟地實(shí)施化解煤炭產(chǎn)能的工作。按照財政部 ﹝ 2016 ﹞ 253 號文件精神，把申請工業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整專項(xiàng)獎補(bǔ)資金與化解煤炭產(chǎn)能、人員分流安置、困難程度等情況相結(jié)合，最大限度爭取中央和省上獎補(bǔ)政策資金支持，減輕企業(yè)資金壓力。
     四要減負(fù)擔(dān)。一是 積極推進(jìn)辦社會職能移交工作。依據(jù)省國資國企改革推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的《窯街煤電集團(tuán)有限公司移交辦社會職能實(shí)施方案》， 加強(qiáng)與蘭州市、武威市的溝通對接與協(xié)調(diào)配合，加快推進(jìn)機(jī)構(gòu)、人員、資產(chǎn)、債務(wù)等移交工作，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。 二 是 努力爭取化解企業(yè)銀行債務(wù)。 在省上的大力幫助支持下，通過增資擴(kuò)股或債轉(zhuǎn)股方式，化解企業(yè) 銀行債務(wù)， 努力把集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債率下降到65% 以下 。 三是 近期省政府下發(fā)意見，對國企減負(fù)提出了一籃子優(yōu)惠政策，我們要深入研究，積極爭取。
     2 、調(diào)整國有資本布局結(jié)構(gòu)
     一要做好加法。 主要在做好增量上下功夫。一是堅(jiān)決扎住資金投入的口子，嚴(yán)格控制資本投向，嚴(yán)控項(xiàng)目投資，把有限的資金用在刀刃上。二是 按照產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級有目標(biāo)、有愿景、5 年后達(dá)到什么程度的要求，進(jìn)一步修改完善集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃。三是 依托集團(tuán)公司自營鐵路優(yōu)勢，在做好現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)展非煤產(chǎn)品貿(mào)易、物資倉儲配送、鐵路和公路運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)，發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)，培育新的.經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
     二要做好減法。 主要在做精產(chǎn)業(yè)上下功夫。一是精干煤炭主業(yè)。處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，進(jìn)一步理順保抽掘采關(guān)系，優(yōu)化生產(chǎn)布局，抓好采區(qū)接續(xù)，加強(qiáng)安全與技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)精采細(xì)采，使現(xiàn)有煤炭資源發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。二是退出相關(guān)產(chǎn)業(yè)。對于經(jīng)營狀況差、負(fù)債率高、虧損嚴(yán)重、投資無回報、沒有市場前景的產(chǎn)業(yè)點(diǎn)，堅(jiān)定實(shí)施關(guān)停并轉(zhuǎn)，止住“出血點(diǎn)”，消滅虧損源。三是推進(jìn)低效無效資產(chǎn)處置。在省上的大力支持下，想辦法通過各種渠道加大天祝碳化硅項(xiàng)目、慶陽合水煤機(jī)制造項(xiàng)目、陽光公司等項(xiàng)目的處置力度，最大程度收回項(xiàng)目投資;加大土地、報廢設(shè)備(材料)等閑置資產(chǎn)處置力度，進(jìn)一步盤活存量資產(chǎn);大力開展海石灣六組團(tuán)、天祝礦區(qū)天樂小區(qū)、武威精正花苑房地產(chǎn)去庫存會戰(zhàn)，竭盡全力回籠房產(chǎn)占用資金，增加現(xiàn)金流。
     三要做好乘法。 主要在創(chuàng)新驅(qū)動上下功夫。積極搭建由集團(tuán)公司內(nèi)部技術(shù)骨干為主、相關(guān)科研院所共同參與的“雙創(chuàng)”平臺，制定相關(guān)方案，廣泛發(fā)動職工開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議活動，集廣大職工的智慧和創(chuàng)造力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。
     四要做好除法。 主要在做優(yōu)產(chǎn)業(yè)上下功夫。認(rèn)真貫徹落實(shí)國家安監(jiān)總局下發(fā)《關(guān)于減少井下作業(yè)人數(shù)提升煤礦安全保障能力的指導(dǎo)意見》，主動適應(yīng)未來現(xiàn)代化煤礦的發(fā)展要求，深入研究、認(rèn)真謀劃、制定方案，積極探索“機(jī)械化換人、自動化減人、信息化替人”的路子，進(jìn)一步減少井下人員、壓縮輔助人員、精干管理人員，提高礦井生產(chǎn)效率。
     3 、全面深化企業(yè)內(nèi)部改革
     一要進(jìn)一步激發(fā)二級單位經(jīng)營活力。 嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司《企業(yè)法人和模擬法人管理辦法》和與之配套的11個實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步深入研究，制定方案、下放權(quán)利，充分發(fā)揮各經(jīng)營主體的責(zé)任，建立責(zé)權(quán)利對等的經(jīng)營管理模式，激發(fā)各二級單位自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險、自我約束、自我發(fā)展的活力。
     二要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營體制機(jī)制。一是 實(shí)施全員承包經(jīng)營， 制定集團(tuán)公司《承包經(jīng)營管理辦法》，實(shí)行風(fēng)險抵押金制度，由中層以上管理人員向集團(tuán)公司繳納風(fēng)險抵押金， 并嚴(yán)格考核，完成承包經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的，經(jīng)上級和集團(tuán)公司年度財務(wù)決算審計(jì)確認(rèn)后，給予公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和機(jī)關(guān)部室正副職中層管理人員相應(yīng)的兌現(xiàn)和返還風(fēng)險抵押。通過轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，進(jìn)一步傳遞壓力，促進(jìn)二級單位完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)止滑減虧。 二是 制定集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員當(dāng)期和3 年任期考核管理辦法，落實(shí)任期制契約化管理、差異化考核分配制度， 把中層以上管理人員個人收入與其本人績效考核緊密掛鉤，副職按照0.6—0.9系數(shù)落實(shí)差異化考核分配制度。考核掛鉤的重點(diǎn)是：集團(tuán)公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理與其工作分工和全公司各項(xiàng)指標(biāo)、改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)緊密掛鉤;集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員要與其工作分工和 包保 單位的各項(xiàng)指標(biāo)、改革、維穩(wěn)任務(wù)緊密掛鉤;各 二級單位 班子成員要與其工作分工范圍內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)、改革和維穩(wěn)任務(wù)緊密掛鉤;機(jī)關(guān)各部門正副職要與本部門各項(xiàng)指標(biāo)、工作任務(wù)緊密掛鉤。三是加強(qiáng)考核管理，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，通過強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，倒逼“三項(xiàng)制度”改革措施的落實(shí)，真正在全公司形成“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動廣大干部職工的積極性 。
     三要積極推進(jìn)股份制改革。 進(jìn)一步開闊思路，更新理念，拓寬信息渠道，舍得讓利，加大招商引資力度，積極引入其他優(yōu)勢企業(yè)或者與省屬關(guān)聯(lián)企業(yè)實(shí)施重組，通過增資擴(kuò)股或股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化、股權(quán)多元化，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。
     四要進(jìn)一步完善母子公司管控機(jī)制。 依據(jù)省政府國資委相關(guān)規(guī)定，修訂完善集團(tuán)公司內(nèi)控制度，關(guān)鍵管好“四個重點(diǎn)”，即：國有資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作、提高資本回報、維護(hù)資本安全，強(qiáng)化國有資產(chǎn)管理、防止國有資產(chǎn)流失。要切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，加強(qiáng)對權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的部門和崗位的監(jiān)督，防止權(quán)力濫用;強(qiáng)化專項(xiàng)監(jiān)督，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督和職工代表巡視工作;強(qiáng)化民主監(jiān)督，加強(qiáng)廠務(wù)公開制度落實(shí)，使各項(xiàng)改革在職工廣泛參與、支持下推進(jìn)。
     總之，我們要通過各種行之有效的辦法和措施堅(jiān)決遏制住繼續(xù)虧損的勢頭，實(shí)現(xiàn)止滑減虧。集團(tuán)公司制定下發(fā)的各項(xiàng)改革辦法和措施，僅僅是公司層面考慮提出的一些舉措，各單位必須堅(jiān)決予以貫徹落實(shí)。我們基層單位對承包經(jīng)營風(fēng)險抵押不要求層層搞，如果要搞，必須匯報公司備案。同時，我們基層單位蘊(yùn)藏著無窮的智慧和能量，要廣集眾智，大膽創(chuàng)新、大膽探索、大膽嘗試，只要有益于減虧控虧損，我們都可以大膽實(shí)施;只要有益于提高經(jīng)濟(jì)效益，我們都要大力提倡、大張旗鼓的宣傳報道，在全公司廣泛推廣實(shí)施，使改革的舉措遍地開花、處處結(jié)果。
     四、全力營造改革發(fā)展的良好氛圍
     一要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識。 當(dāng)前，企業(yè)已經(jīng)到了生死拼搏、浴火重生的關(guān)鍵時期。從公司經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)情況看，1-6 月全公司虧損2.8 億元，負(fù)債率進(jìn)一步攀升，資金極為緊困，特別是到了年底我們職工工資不能拖欠，各種稅費(fèi)、保險費(fèi)等不能緩繳，償還難度增大，形勢將更為嚴(yán)峻。在如此艱難的形勢下，我們必須要有背水一戰(zhàn)、置絕地而后生的勇氣積極自救，否則就是死路一條，企業(yè)就會走向消亡，我們就會成為歷史的罪人，窯街煤電絕不能在我們這屆班子手里走不下去，必須要止滑、減虧、脫困、保生存。我們要堅(jiān)決克服等待觀望、無所作為、無動于衷的消極情緒，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，以“開弓沒有回頭箭”的決心堅(jiān)定不移地把全面深化改革不斷推向深入，帶領(lǐng)廣大干部職工在市場重圍中殺出一條血路、創(chuàng)出一條生路，實(shí)現(xiàn)脫困生存發(fā)展。通過深入地了解，我們廣大職工群眾對企業(yè)改革非常支持，大家都在焦急盼望企業(yè)能夠通過改革自救度過難關(guān)、贏得未來。而改革遇到的最大問題還是來自我們中層管理干部思想不夠解放、認(rèn)識不夠統(tǒng)一、觀念不夠轉(zhuǎn)變，仍在延續(xù)舊的思維模式，工作中怕這怕那，在困難面前改革決心不大、信心不足，自我加壓、自我改革主動性不夠，這是我們改革最大的阻力。
     二要以上率下領(lǐng)導(dǎo)帶頭。 公司這次全面深化改革，首先從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子做起，從董事長、黨委書記、總經(jīng)理做起，從公司分管領(lǐng)導(dǎo)做起，模范帶頭，向全公司廣大干部職工表明了深化改革先從自己做起的堅(jiān)定決心和鮮明態(tài)度。我們所有中層管理人員、兩級機(jī)關(guān)管理人員要切實(shí)樹立起與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的大局意識、擔(dān)當(dāng)意識，以“千斤重?fù)?dān)人人挑”的實(shí)際行動帶領(lǐng)廣大干部職工積極參與改革、主動作為、建功立業(yè)，扎實(shí)有效地將深化改革不斷推向深入。
     三要廣泛宣傳營造氛圍。 改革的最終目的是止滑減虧，扭虧脫困，逆勢突圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展，保障職工群眾吃飯生存。公司上下要大力弘揚(yáng)改革主旋律，做好形勢任務(wù)宣傳教育，加強(qiáng)改革政策的引導(dǎo)和解疑釋惑，積極回應(yīng)職工關(guān)切， 引導(dǎo)廣大職工正確理解改革、關(guān)注改革、積極參與改革，為全面深化改革營造良好的輿論環(huán)境。要竭盡全力營造改革的濃厚氛圍，加大新聞媒體宣傳報道，通過電視新聞、網(wǎng)絡(luò)報刊 、會議宣貫、座談交流等多種途徑、多種方式，廣泛深入宣傳改革的主要內(nèi)容、關(guān)鍵舉措、重要意義， 引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司的決策部署上來，統(tǒng)一到改革求生存、解困求發(fā)展的生存保衛(wèi)戰(zhàn)中來， 形成全員參與改革、支持改革的強(qiáng)大合力。
     我們召開這次會議的目的，就是要統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識、步調(diào)一致，堅(jiān)定不移地推進(jìn)集團(tuán)公司改革方案措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。 為此，各級管理人員，特別是中層管理干部必須要警醒起來、振作起來、擔(dān)當(dāng)起來，為堅(jiān)決打贏全面深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)而堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持!努力、努力、再努力!
     謝謝大家!
     各位同事，大家好：
     在舉國上下迎度建國63周年的喜慶時節(jié)，我們迎來了**集團(tuán)公司成立*周年的生日。在此，我代表公司董事會、監(jiān)事會，向各位員工致以衷心的感謝。
     *年來，我們公司一步一個腳印，一年一個臺階;人人都有新收獲，天天都有新變化，可謂成就喜人，蒸蒸日上。特別是今年以來，我們更是喜事不斷，好事連連。經(jīng)過精心準(zhǔn)備和緊張施工，**包裝公司即將于下月開業(yè);我們收購的**造紙廠，已經(jīng)改頭換面，變?yōu)榱?*包裝有限公司，為**公司再添新軍;我們收購的**板廠，已經(jīng)改造成為**有限公司，不僅被確定為河北省重點(diǎn)企業(yè)，其主打產(chǎn)品也將填補(bǔ)北方地區(qū)空白，發(fā)展前景一片光明;還有正在組建的**有限公司，一旦投產(chǎn)，必將為豐富**公司的產(chǎn)品種類和結(jié)構(gòu)，促進(jìn)集團(tuán)化、規(guī)模化發(fā)展發(fā)揮重要作用。
     這一切的一切，這所有的所有，都是你們艱苦創(chuàng)業(yè)，拼搏奉獻(xiàn)的收獲，都是你們努力不懈，奮斗不止的碩果;都是你們與公司風(fēng)雨同舟，用智慧和汗水澆灌的腳印，都是你們永不滿足，用信心和勇氣鑄成的輝煌。你們是**的主人，也是**的驕傲;你們是**的英雄，也是我尊崇的楷模。所以，我要再次對你們表示最最誠摯的感謝和最最崇高的敬意。
     今天，站在這里撫今追昔，我們感慨萬千;展望未來，我們更加信心百倍。我相信，只要我們攜手同心，再接再厲，**公司的明天一定會更加輝煌燦爛!
     最后，祝大家節(jié)日快樂，萬事如意。
     謝謝。
    公司董事長總結(jié)會講話篇十二
    尊敬的各位來賓、各位朋友們！
    大家好！感謝大家在百忙之中來參加今天xx農(nóng)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)的招商研討會，十分榮興地邀請到各位尊貴的朋友，很高興有機(jī)會與大家溝通與交流增進(jìn)·彼此的了解，我們能夠一起共同攜手前行，在此我代表xxxx農(nóng)業(yè)股份有限公司的全體員工們向大家表示熱烈的歡迎，及衷心的感謝！
    xxxx農(nóng)業(yè)股份有限公司，是一家集現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)、富硒米生產(chǎn)加工、富硒水生產(chǎn)、富硒茶葉、富硒菜籽、芝麻油加工、富硒米白酒釀造、生豬、土雞養(yǎng)殖場，康養(yǎng)、養(yǎng)老、保健服務(wù)；會展、賓館、餐飲服務(wù)、生態(tài)物流園區(qū)等、產(chǎn)品研發(fā)、線上商城、健康消費(fèi)群體、產(chǎn)、供、銷為一體的智慧生態(tài)農(nóng)業(yè)·大健康產(chǎn)業(yè)的綜合性公司。
    公司致力打造實(shí)體+新零售運(yùn)行平臺，我們跟著國家·“數(shù)字中國”大健康產(chǎn)業(yè)的政策，建設(shè)大健康產(chǎn)業(yè)率先要把新零售+大健康產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)增值服務(wù)模式真正運(yùn)作落地到全國的市場范圍中，通過全新的方式把實(shí)體+新零售+大健康產(chǎn)業(yè)的人脈無縫對接，完美融合，讓大健康產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)者真正成為公司運(yùn)行平臺的主人，創(chuàng)造生態(tài)農(nóng)業(yè)·大健康產(chǎn)業(yè)的無限價值。
    我們xx農(nóng)業(yè)股份有限公司的特點(diǎn)是：遵循國家三農(nóng)政策發(fā)展行業(yè)，安全、穩(wěn)健、持續(xù)、長遠(yuǎn)的運(yùn)作大健康產(chǎn)業(yè)。不但能助力扶貧，為更多的人提供就業(yè)崗位，增加每個人的收益。真正做到互幫·互助的快速步伐，帶動營銷團(tuán)隊(duì)，不斷的發(fā)展壯大！
    公司因有產(chǎn)、供、運(yùn)、銷一條龍運(yùn)營的優(yōu)勢，所以有持續(xù)的發(fā)展?jié)摿蛷?qiáng)大的造血功能，更有廣闊的發(fā)展空間！
    公司的核心價值觀是：“以人為本，報國為民，重信守諾，互利共贏”。“務(wù)實(shí)，創(chuàng)新，誠信，統(tǒng)一”是公司的企業(yè)文化，即：用務(wù)實(shí)的態(tài)度來創(chuàng)新產(chǎn)品，用誠信的服務(wù)打造一流的生態(tài)農(nóng)業(yè)企業(yè)。將“利用現(xiàn)有天然資源，因地制宜的大力發(fā)展大健康產(chǎn)業(yè)，為客戶提供全方位現(xiàn)代化服務(wù)”的企業(yè)愿景?！白屓祟惤】甸L壽，實(shí)現(xiàn)百歲常態(tài)化”為公司使命?！按蛟旄咂焚|(zhì)健康新生活”是公司的宗旨?！傲⒆阋I(lǐng)，追求卓越，團(tuán)結(jié)合作，共同發(fā)展”是公司的經(jīng)營理念?！皶r間就是資源，時間就是效率”。堅(jiān)持“建設(shè)成為客戶滿意，行業(yè)一流的三農(nóng)生態(tài)產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展理念；堅(jiān)持“互相信任、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的合作理念。通過消費(fèi)服務(wù)，公司以與消費(fèi)者合作為紐帶，以實(shí)體產(chǎn)業(yè)為依托，以技術(shù)研發(fā)為先導(dǎo)，以提供轉(zhuǎn)化消費(fèi)服務(wù)為導(dǎo)向?！坝每茖W(xué)方法助理人類延年益壽”的企業(yè)精神?！按蛟烊r(nóng)生態(tài)行業(yè)的領(lǐng)先品牌，展現(xiàn)一流的社會責(zé)任形象，開拓創(chuàng)新，努力成為受重視，受尊敬的三農(nóng)生態(tài)企業(yè)”。
    隨著xxxx農(nóng)業(yè)股份有限公司各實(shí)體企業(yè)及大健康產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展壯大，必將成為xx縣、xx市乃至全國民營智慧生態(tài)農(nóng)業(yè)的領(lǐng)x企業(yè)！
    謝謝大家！
    公司董事長總結(jié)會講話篇十三
    今天很高興參加____公司____年度工作總結(jié)暨表彰大會，和大家一起分享我們過去一年所取得的成績與收獲。
    在參加今天大會之前，我聽取了公司中層管理人員的年度工作匯報，剛才公司x經(jīng)理又匯報了____年度公司經(jīng)營管理狀況，使我很受鼓舞，____年度____公司努力提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營管理目標(biāo)取得了良好成效，這些成效的取得與我們____公司全體干群的團(tuán)結(jié)奮斗，共同努力分不開的，在此我謹(jǐn)代表公司董事會向各位表示感謝和慰問。
    ____公司自20__年成立以來，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個管理處擴(kuò)大為現(xiàn)在的四個管理處，員工人數(shù)從原來的40人增加到現(xiàn)在的100余人，公司經(jīng)營管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶的一致好評，在為國家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會效益的同時，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進(jìn)了社會和諧安定。
    “鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展”是____公司在未來工作中制定的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，上級主管部門將會繼續(xù)一如既往地指導(dǎo)關(guān)心____公司的發(fā)展壯大，幫助____公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴(kuò)大更多的管理項(xiàng)目，加快融入市場經(jīng)濟(jì)的步伐，并隨著社會物價不斷上漲和勞動用工環(huán)境的變化，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長的同時，逐步提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會責(zé)任共發(fā)展的企業(yè)管理目標(biāo)，為促進(jìn)“兩型”社會的發(fā)展而共同努力。
    最后，在x年新春佳節(jié)即將來臨之際，祝各位新年快樂，身體安康，合家幸福！
    公司董事長總結(jié)會講話篇十四
    過去的20xx年是天山股份“十一五”期間抓住機(jī)遇、快速應(yīng)對形勢實(shí)施戰(zhàn)略布局的一年;是堅(jiān)持實(shí)施產(chǎn)銷最大化，發(fā)展速度最快的一年;也是深化對標(biāo)管理，經(jīng)營質(zhì)量進(jìn)一步增強(qiáng)的一年。
    回首“十一五”，天山股份歷經(jīng)艱險、堅(jiān)定信心，堅(jiān)持做優(yōu)做強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，各級管理團(tuán)隊(duì)從不放棄、從不埋怨，以發(fā)展和經(jīng)營兩大成果譜寫了“凝聚堅(jiān)強(qiáng)、創(chuàng)造卓越”的歷史篇章。5年來，公司產(chǎn)能規(guī)模迅速壯大，經(jīng)營業(yè)績快速增長，管理體系逐漸完善，技術(shù)裝備水平顯著提高，區(qū)域板塊發(fā)展齊頭并進(jìn)，人才隊(duì)伍日漸雄厚，全面完成了股份公司20xx-20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃中提出的20xx年主要任務(wù)。20xx年規(guī)劃熟料產(chǎn)能1590萬噸。
    回顧“十一五”期間的每一次總結(jié)表彰大會的講話核心內(nèi)容：2005年，提出了“全面推進(jìn)人力資源隊(duì)伍建設(shè)”的要求;2006年確定了“創(chuàng)新經(jīng)營、創(chuàng)新理念，堅(jiān)定做優(yōu)做強(qiáng)水泥主業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo);20xx年明確了“持續(xù)提高企業(yè)競爭能力，創(chuàng)建一流企業(yè)”的發(fā)展任務(wù);20xx年強(qiáng)調(diào)了“理想確定人生、信念指導(dǎo)行為、責(zé)任勝于能力”的理想信念教育;20xx年闡述了“堅(jiān)守責(zé)任，擔(dān)當(dāng)天山股份發(fā)展重任”的緊迫性和重要性，并首次提出了為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展作準(zhǔn)備的遠(yuǎn)大目標(biāo)。可以說五年以來，我們這個團(tuán)隊(duì)始終圍繞“確定目標(biāo)、落實(shí)任務(wù)、建設(shè)隊(duì)伍”這三大系統(tǒng)，按照“責(zé)任、和諧、創(chuàng)新”的管理理念一步一步邁進(jìn)。這5年股份公司的各項(xiàng)工作也是緊緊圍繞上述三個方面開展。5年來通過大家的不懈堅(jiān)持與努力，通過樹立標(biāo)桿不斷學(xué)習(xí)及改進(jìn)，天山股份在不斷壯大、成熟和勇于擔(dān)當(dāng)。良好的經(jīng)營業(yè)績，重塑優(yōu)良的企業(yè)形象，穩(wěn)健務(wù)實(shí)的工作態(tài)度為公司下一步實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，同時又團(tuán)結(jié)和凝聚了一大批具有共同理想信念的合作伙伴。
    下面，我從三個大方面對公司20xx年的工作及今后的形勢任務(wù)談幾點(diǎn)意見：
    (一)重視戰(zhàn)略研究為企業(yè)確定發(fā)展方向天山股份自上市以來始終重視戰(zhàn)略管理工作，“十五”期間，公司的戰(zhàn)略研究初具系統(tǒng)化?！笆晃濉逼陂g，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究已成為確定公司發(fā)展方向的重要依據(jù)。成功的企業(yè)必有科學(xué)的戰(zhàn)略做支撐，科學(xué)的戰(zhàn)略必來自對形勢的準(zhǔn)確判斷?！俺蔀橹袊涣鞯乃嗥髽I(yè)”是天山股份的愿景，我們所有的戰(zhàn)略研究都圍繞這一愿景展開。20xx年下半年以來，各種跡象顯示新疆將面臨前所未有的大發(fā)展機(jī)遇，天山股份處在新一輪快速發(fā)展的關(guān)口，發(fā)展機(jī)遇顯而易見，如何發(fā)展、發(fā)展到何種規(guī)模是20xx年天山股份的關(guān)鍵所在。
    一年多來，公司組織力量對新疆所有政策進(jìn)行了收集梳理、對所有地州“十一五”以來以及“十二五”期間主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了收集分析、對帶動經(jīng)濟(jì)和民生發(fā)展的大部分重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)分析，與國內(nèi)相似省區(qū)的水泥工業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行了比對。根據(jù)發(fā)展形勢，明確提出了“實(shí)現(xiàn)跨域式發(fā)展”的目標(biāo)。在我們經(jīng)營班子及各事業(yè)部的充分論證把握下，使得公司在中央新疆工作座談會之后20天之內(nèi)即修訂了天山股份20xx-2012年發(fā)展規(guī)劃，提出了“在核心經(jīng)濟(jì)區(qū)域務(wù)必保持發(fā)展優(yōu)勢，在新興區(qū)域加快發(fā)展，在發(fā)展中大力造勢”的戰(zhàn)略思路。
    在戰(zhàn)略研究中，我們提倡開放和創(chuàng)新的戰(zhàn)略思維，不先入為主、不輕意排斥。發(fā)揮事業(yè)部一線判斷和把握機(jī)會的效能作用，20xx年起對原來認(rèn)為的“禁區(qū)”和公司非優(yōu)勢區(qū)域?qū)嵭辛藦?qiáng)力介入，最先啟動了南疆三地州的投資結(jié)構(gòu)，開工建設(shè)喀什、葉城日產(chǎn)熟料4000噸兩條大生產(chǎn)線，增加了在伊犁州、和田地區(qū)的戰(zhàn)略布局，使股份公司在疆內(nèi)產(chǎn)業(yè)布局增加到12個地州。重視對產(chǎn)業(yè)政策的研究、積極推動自身結(jié)構(gòu)調(diào)整。提出了在疆內(nèi)首家建設(shè)利用水泥窯協(xié)同處置城市污泥及城市垃圾的項(xiàng)目課題，創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容，為提升水泥工業(yè)科技含量開始償試。20xx年共提出項(xiàng)目18個，全部履行完決策程序16個，繼20xx年已經(jīng)開工實(shí)施和20xx年實(shí)施的項(xiàng)目共計(jì)21個，累計(jì)完成投資27.83億元。
    其中，超常規(guī)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，喀什4000t/d、葉城4000t/d、伊犁4500t/d項(xiàng)目從決策、項(xiàng)目審批到實(shí)施分別只用了不到兩個月時間，阿克蘇天山多浪水泥有限責(zé)任公司3200t/d項(xiàng)目從開工到點(diǎn)火八個月時間，在股份公司創(chuàng)造了當(dāng)年開工當(dāng)年具備點(diǎn)火條件，創(chuàng)造了天山股份戰(zhàn)略實(shí)施的新紀(jì)錄，為股份公司發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)、鍛煉了隊(duì)伍。
    回顧20xx年，新的發(fā)展形勢強(qiáng)烈的沖擊著我們的思想觀念，緊緊抓住新疆發(fā)展的大好機(jī)遇，使得公司在“稍慢即逝”的大環(huán)境中，贏得了先機(jī)。
    (二)重視緊扣市場為公司抓住發(fā)展機(jī)遇20xx年是新疆水泥快速發(fā)展的一年，增速是十年來最快的一年，超過了20%，遠(yuǎn)高于自治區(qū)國民生產(chǎn)總值的增速。20xx年天山股份水泥、商混、熟料銷售增速分別達(dá)到21%、54%、106%，其中疆內(nèi)水泥增速達(dá)到30%，高于市場平均增速13個百分點(diǎn)。20xx年也是天山股份“十一五期間”疆內(nèi)水泥銷量增長最快的一年。20xx年我們不僅遇到了一個水泥需求快速增長的有利時機(jī)，而且我們抓住了機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了高于同行業(yè)的快速增長。
    20xx年公司能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)銷快速增長得益于我們高度重視市場研究。通過對市場的`透徹分析，確立了20xx年以“實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷最大化”為核心的經(jīng)營方針，并果斷采取了窯、磨產(chǎn)能最大化的策略。在實(shí)踐中，打破水泥生產(chǎn)淡旺季的常態(tài)思維，冬存水泥、外購熟料，提前準(zhǔn)備，保證供給。無論前半年市場啟動晚、還是后半年市場變化迅速，都堅(jiān)定了公司“產(chǎn)銷最大化”方針不動搖，跑贏了全年，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷最大化。
    重視市場研究使得公司的決策和行動更有效。20xx年銷售總公司重視市場研究，以重點(diǎn)工程為支點(diǎn)，撬動了東、北疆的生產(chǎn)、營銷聯(lián)動;南疆事業(yè)部抓住市場需求不放松，頑強(qiáng)奮戰(zhàn)到年底，于12月25日全面完成公司產(chǎn)銷計(jì)劃，水泥銷售突破400萬噸，達(dá)到414萬噸，商混突破70萬方;東疆事業(yè)部堅(jiān)決貫徹公司冬存水泥，哈密、鄯善公司銷售總量突破100萬噸，高出區(qū)域市場平均增長率15個百分點(diǎn);北疆事業(yè)部下半年加大熟料采購力度，全年外購熟料居股份公司各事業(yè)部之首，保證了300萬噸產(chǎn)銷任務(wù)的完成;華東事業(yè)部緊緊抓住行業(yè)競合和節(jié)能減排的市場機(jī)遇，爭分奪秒，在有限的時間里實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷、利潤最大化，全年利潤達(dá)到1.62億元，首次過億，令人鼓舞。
    20xx年股份公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面突破完成，增長率都在30%以上，是我們加強(qiáng)緊扣市場的分析研究、把握機(jī)會、運(yùn)籌帷幄，特別是各事業(yè)部共同努力取得的成果。
    (三)重視練好內(nèi)功全面提高公司競爭優(yōu)勢20xx年公司繼續(xù)以深化對標(biāo)管理作為提升運(yùn)營質(zhì)量的重要手段。東疆事業(yè)部緊緊依靠廣大職工，群策群力，保證了天山公司一、二分廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的高水平;米東事業(yè)部一期生產(chǎn)線歷經(jīng)2年的運(yùn)營、改進(jìn)，20xx年綜合對標(biāo)排名大幅度提升;華東事業(yè)部溧陽公司日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)60天，創(chuàng)造了股份公司新紀(jì)錄。
    運(yùn)營管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集全公司之力辦大事取得顯著效果。20xx年在重點(diǎn)工程水泥供應(yīng)、特種熟料協(xié)調(diào)調(diào)運(yùn)等方面各有關(guān)事業(yè)部、子公司貫徹公司一盤棋思想，充分體現(xiàn)了公司整體大規(guī)模供貨優(yōu)勢。
    利用科技創(chuàng)新推動公司發(fā)展。利用公司實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，大力推動礦渣微粉在水泥生產(chǎn)中的應(yīng)用，北疆事業(yè)部礦渣微粉運(yùn)用在全公司名列前茅。20xx年內(nèi)部消化礦渣微粉47.8萬噸，相當(dāng)于新增一條日產(chǎn)1500噸熟料水泥生產(chǎn)線。股份公司加大礦渣微粉、電石渣水泥生產(chǎn)、低溫余熱發(fā)電等投資獲取政策支持的機(jī)會，取得國家財政資本金撥款2.3億元，各項(xiàng)補(bǔ)貼性資金1.82億元。
    積極優(yōu)化客戶報務(wù)管理體系。銷售總公司以客戶為中心，依靠第三方獨(dú)立開展客戶滿意度調(diào)查，系統(tǒng)分析自身存在的問題，改變客戶管理中的慣性思維，清晰了解客戶的多樣需求，拉近了公司與客戶之間的距離。
    大力創(chuàng)造有利于公司全面發(fā)展的綜合環(huán)境。20xx年克服重重困難，成功實(shí)現(xiàn)資本市場再融資，于20xx年4月實(shí)現(xiàn)了公司在資本市場融資15億元的既定目標(biāo)。同時提高公司信用政策，加速現(xiàn)金流量管理，拓寬融資渠道，保證了跨越式發(fā)展各類資金的需求及合理流動，特別是在20xx年末國內(nèi)加大資金流動性管理的大背景下，天山股份取得19.94億元。
    (四)重視員工隊(duì)伍建設(shè)形成凝聚力企業(yè)的發(fā)展既是經(jīng)濟(jì)效益的積累階段，也是不斷吸引和凝聚培育各類人才的過程。20xx年公司著重加強(qiáng)了技術(shù)、財務(wù)、管理、營銷骨干隊(duì)伍的培養(yǎng)，通過帶頭人影響和拉動人力資源的梯隊(duì)建設(shè)，在全公司形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、人才有用武之地的良好氛圍。
    20xx年也是天山股份員工隊(duì)伍增加較快的一年，新鮮血液的加入使公司員工隊(duì)伍在年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)都發(fā)生了顯著變化。天山股份的企業(yè)文化始終用包容、和諧迎接一批又一批新員工的到來。尊重、寬容、引導(dǎo)加快了新人與隊(duì)伍的融合，言傳身教、量才為用增強(qiáng)了大家的歸屬感。
    提供人才發(fā)揮作用的機(jī)會，以“珍惜機(jī)會，做出貢獻(xiàn)、做出表率”為指導(dǎo)，20xx年一批責(zé)任心強(qiáng)、有實(shí)際工作能力的年輕人走上了事業(yè)部、分子公司和股份公司的重要管理崗位。一批從院校走出不久的大中專畢業(yè)生通過20xx年的鍛煉，在20xx年嶄露頭腳承擔(dān)了重要工作，快速推進(jìn)著由新人到成熟員工的角色轉(zhuǎn)變。
    20xx年股份公司從實(shí)際出發(fā)，把解決事關(guān)隊(duì)伍穩(wěn)定的熱點(diǎn)問題放在了議事日程，要求新建項(xiàng)目一律同步考慮員工公寓或者住宅建設(shè)。根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際，顯著提高了基層員工的收入，讓員工同享天山股份的發(fā)展成果，兌現(xiàn)了公司承諾。
    (五)重視紀(jì)檢效能監(jiān)察保證企業(yè)和諧發(fā)展
    為了始終保持公司健康、旺盛的發(fā)展勢頭，公司始終把紀(jì)檢與效能監(jiān)察工作做為公司強(qiáng)化監(jiān)管的有效手段。20xx年公司黨委與行政審計(jì)監(jiān)察相結(jié)合，完成了公司所有基層企業(yè)首輪紀(jì)檢和效能監(jiān)察工作。從完善紀(jì)檢和效能監(jiān)察的各項(xiàng)制度建設(shè)，對黨群工作體系、生產(chǎn)運(yùn)營、財務(wù)管理、物流采購、項(xiàng)目建設(shè)、安全管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施效能監(jiān)察，對事業(yè)部、分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉潔從業(yè)教育和現(xiàn)場學(xué)習(xí)。開展覆蓋范圍廣的訪談，做到廣度、密度、深度有效結(jié)合，傾聽了一線員工心聲。對20xx年效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，依據(jù)品績管理制度、人力資源考核制度、審計(jì)管理制度及時進(jìn)行了考核和糾正。對基層員工反映的熱點(diǎn)問題，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度認(rèn)真加以解決，力求做到件件有回音。20xx年在員工薪酬、辦公及生活條件、社保統(tǒng)籌等方面進(jìn)行了調(diào)整和改善。
    20xx年通過紀(jì)檢效能監(jiān)察工作的實(shí)施，拓寬了公司信息獲得渠道，更加真實(shí)的了解了公司發(fā)展現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)并解決相關(guān)問題，使公司發(fā)展更加健康和諧。
    10%以上，今后五年平均增幅必須高出全國平均水平3.5個百分點(diǎn)以上，工業(yè)增加值增長17%，全社會固定資產(chǎn)投資平均增長25%，“十二五”期間全社會固定資產(chǎn)投資總額達(dá)到3.6萬億。
    水泥行業(yè)也將迎來突飛猛進(jìn)的發(fā)展階段，同時結(jié)構(gòu)調(diào)整、淘汰落后的步伐也將日益加快。預(yù)計(jì)“十二五”期間，疆內(nèi)水泥的總需求將超過2億噸，20xx年自治區(qū)水泥需求將達(dá)到6000萬噸左右。
    從國內(nèi)看，“十二五”開頭是水泥項(xiàng)目審批日益嚴(yán)格、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快、節(jié)能減排主題突出的時期，國家加大淘汰落后的決心非常大;從疆內(nèi)看，戰(zhàn)略競爭格局基本形成，競爭對手結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，更加多元化，天山股份將不可避免的與眾多同行內(nèi)的新成員相互競爭，其中不乏國內(nèi)知名的水泥企業(yè)，競爭必將愈加激烈。疆內(nèi)大規(guī)模生產(chǎn)線建設(shè)、淘汰落后、搬遷改造、循環(huán)經(jīng)濟(jì)將成為發(fā)展主旋律;從天山股份看，抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，在發(fā)展中實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化公司發(fā)展優(yōu)勢是緊急迫切的任務(wù)?？梢哉f，“十二五”期間公司面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
    今后五年是公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的五年，是我們堅(jiān)定信心、不斷創(chuàng)新、勇立潮頭的五年。公司根據(jù)現(xiàn)有發(fā)展勢頭，確定前三年的奮斗目標(biāo)是：到20xx年，資產(chǎn)總額超過150億元，收入超過100億元，水泥產(chǎn)能規(guī)模超過3500萬噸，商混500萬噸。
    1、時刻注重從戰(zhàn)略高度把握發(fā)展機(jī)會重視戰(zhàn)略研究在20xx年為公司贏得了下一步發(fā)展的先機(jī)，但并不代表公司就可以按部就班。在行業(yè)競爭形勢越來越復(fù)雜的未來，更要持續(xù)重視戰(zhàn)略研究，從戰(zhàn)略高度把握機(jī)會尤為重要。
    首先要隨時保持對政策、社會經(jīng)濟(jì)形勢變化的高度敏感性。
    天山股份是國內(nèi)水泥行業(yè)和自治區(qū)工業(yè)領(lǐng)域內(nèi)對政策和經(jīng)濟(jì)形勢依存度較大的企業(yè)之一。國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策決定了本行業(yè)的發(fā)展走勢，自治區(qū)社會、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展決定了企業(yè)的發(fā)展空間。20xx年國家對水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策將進(jìn)一步嚴(yán)格，新疆大發(fā)展的背景又需要水泥行業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展，這就要求股份公司高層管理者、相關(guān)職能部室要擅于在宏觀政策與地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間找準(zhǔn)切入點(diǎn)，事業(yè)部、分子公司主要管理者要具備分析和深刻領(lǐng)會政策及形勢變化的研究能力，具備提出解決方案的應(yīng)對能力，具備推進(jìn)方案實(shí)施的執(zhí)行能力。
    其次要充分發(fā)揮事業(yè)部在戰(zhàn)略研究、市場反饋方面的基礎(chǔ)作用。
    戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)雖然由股份公司統(tǒng)一制定、實(shí)施，但事業(yè)部、分子公司作為市場最前沿的組織，不僅要在生產(chǎn)經(jīng)營、市場競爭方面有措施、有辦法，更需要準(zhǔn)確掌握本區(qū)域市場的發(fā)展動態(tài)及變化趨勢，把自身所處區(qū)域的相關(guān)信息與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，使股份公司把握和控制發(fā)展機(jī)會。提高天山股份戰(zhàn)略管理的適應(yīng)力，要從各事業(yè)部前沿一線提高戰(zhàn)略思維的靈活性和適應(yīng)性并加強(qiáng)能力建設(shè)。
    最后始終抓住發(fā)展機(jī)遇，占領(lǐng)先機(jī)。機(jī)會對行業(yè)的每個參與者都是公平的，“機(jī)遇永遠(yuǎn)給有準(zhǔn)備的人”，看到了機(jī)會，談到了機(jī)會，決不能喪失機(jī)會。天山股份成立12年來，國家和自治區(qū)的歷次大的發(fā)展機(jī)遇我們都把握住了，這可以從公司的區(qū)域布局方面得到充分驗(yàn)證。天山股份的核心優(yōu)勢是什么，首先就體現(xiàn)在戰(zhàn)略布局上的先人一步。公司“十二五”戰(zhàn)略布局有了良好開端，但市場競爭，企業(yè)發(fā)展不可能按部就班，今后，高手對弈，靠裝備規(guī)模、品牌最優(yōu)、人才觀念、先機(jī)制勝。要提高警惕，牢牢把握住發(fā)展機(jī)遇，贏得先機(jī)，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢。正如張春賢書記要求的那樣：要準(zhǔn)確把握國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢，抓住新疆跨越式發(fā)展的重大歷史機(jī)遇。在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系上，要抓住關(guān)鍵點(diǎn)、找準(zhǔn)定位，搶占技術(shù)、市場、規(guī)模的制高點(diǎn)，高起點(diǎn)、高水平、高效益地推進(jìn)，要堅(jiān)持“新疆效率”。
    2、不斷提高學(xué)習(xí)能力，肩負(fù)更大責(zé)任天山股份正處在跨越式發(fā)展的前夕，全體員工都有責(zé)任以創(chuàng)新的思維和行動為公司跨越式發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，在公司發(fā)展的同時實(shí)現(xiàn)個人的跨越式發(fā)展。承擔(dān)更大的責(zé)任意味著面臨更多的機(jī)會，我們只有通過不斷提高學(xué)習(xí)能力、不斷提升自己駕馭復(fù)雜局面、解決疑難問題的能力方能肩負(fù)更大的責(zé)任。
    提高學(xué)習(xí)能力是提高個人所有能力的基礎(chǔ)。我們一直提倡提高學(xué)習(xí)能力不僅包括專業(yè)知識、管理知識、社會知識的學(xué)習(xí)，更需要的是一種學(xué)為所用、觸類旁通、舉一反三的能力，這是一種用心的積累，一種主動、積極的態(tài)度。天山股份產(chǎn)業(yè)規(guī)模越來越大，我們目前所經(jīng)歷的每一天、所創(chuàng)造的每一個業(yè)績對公司來講都是嶄新的，我們要以自己的努力來推動公司的發(fā)展，要讓自己形成習(xí)慣，就是創(chuàng)造不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的內(nèi)在欲望。落后要出局，停滯要淘汰，尤其對公司的中高層管理人員來講，更要時時注重提高學(xué)習(xí)能力，我們只有學(xué)習(xí)、消化、吸收的速度超過競爭對手，跟上社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度，我們才能取得領(lǐng)先，才有機(jī)會承擔(dān)更大責(zé)任。
    通過提高學(xué)習(xí)能力來提高大局意識。實(shí)現(xiàn)天山股份跨域式發(fā)展、實(shí)現(xiàn)股東利益最大化是天山股份最大的大局。大局為重首先體現(xiàn)在公司任何一層管理者都應(yīng)該具備本崗位的大局意識，以小見大，要擅于處理局部與全局、小我與大我的關(guān)系，必要時更要有舍得和犧牲自我的勇氣。再者大局意識還體現(xiàn)在“越過現(xiàn)在看未來”的能力。我們每個事業(yè)部、分子公司是股份公司分布各地的重要組成部分，我們要想方設(shè)法擴(kuò)大影響區(qū)域，要清晰自己的戰(zhàn)略任務(wù)，讓自身所在企業(yè)成為所在區(qū)域有影響力有地位的企業(yè)。
    通過提高學(xué)習(xí)能力提升創(chuàng)新思維能力。新疆實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)的提出本身就是創(chuàng)新思維的具體體現(xiàn)。沒有創(chuàng)新思維公司不可能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，天山股份每一次大發(fā)展都離不開創(chuàng)新思維，創(chuàng)新不是變化無常，也不需要刻意為之，創(chuàng)新是一種質(zhì)的飛躍。創(chuàng)新思維來自于對事物的敏感反映，更可以通過不斷學(xué)習(xí)使自己產(chǎn)生創(chuàng)新思維的土壤。
    3、以人為本提高全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展
    事業(yè)成敗關(guān)鍵在人，影響員工隊(duì)伍關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。新疆“十二五”規(guī)劃和和天山股份20xx-20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)項(xiàng)目將在20xx年全面展開，產(chǎn)銷最大化的經(jīng)營方針將得到認(rèn)真執(zhí)行。公司以人為本，提高全員素質(zhì)將是實(shí)現(xiàn)公司跨域式發(fā)展的重要支撐。
    20xx年在全公司范圍倡導(dǎo)提高能力、強(qiáng)化素質(zhì)、高度盡職的文化氛圍，要持續(xù)為公司發(fā)展提供品格優(yōu)秀、業(yè)務(wù)精湛、思維活躍的高素質(zhì)人力資源，著力培養(yǎng)一批具有較佳知識結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新能力的現(xiàn)代化復(fù)合型管理人才，建立一支具備一定文化知識和較強(qiáng)生產(chǎn)能力的職工隊(duì)伍，通過技術(shù)工人培養(yǎng)，推動生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步。
    注重員工價值體系與公司目標(biāo)、企業(yè)文化的有效結(jié)合。大力推行“創(chuàng)造卓越”的政績觀，引導(dǎo)全員精益求精、勇于創(chuàng)新、承擔(dān)責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)以人為本的發(fā)展動能，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供人才支持。培養(yǎng)造就素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理，能夠引領(lǐng)和支撐天山股份戰(zhàn)略發(fā)展的經(jīng)營管理人才、技術(shù)人才、黨群工作者人才隊(duì)伍和有活力、有思想、知識結(jié)構(gòu)優(yōu)化、具有現(xiàn)代化大企業(yè)風(fēng)范的員工隊(duì)伍。
    4、持續(xù)創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境20xx年是中國共產(chǎn)黨建黨90周年，也是我們以優(yōu)異成績向黨的第十八次代表大會獻(xiàn)禮的兩個重大節(jié)點(diǎn)。股份公司將20xx年持續(xù)打造和諧、創(chuàng)新、負(fù)責(zé)任的企業(yè)做為重大方針之一，繼續(xù)已經(jīng)行成的和諧企業(yè)氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)公司基層黨組織建設(shè)，不斷深化企務(wù)公開工作，要把維護(hù)公司發(fā)展環(huán)境、調(diào)動員工隊(duì)伍的積極性作為企業(yè)黨群組織的一項(xiàng)硬任務(wù)，以發(fā)展促穩(wěn)定，以穩(wěn)定保發(fā)展。要在提高職工收入、改善職工工作生活條件、加強(qiáng)對勞動合同制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、糾正各種侵害職工合法權(quán)益的行為等方面，暢通言路，及時了解和反映職工訴求。對員工群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題以及信訪案件，要周密調(diào)查，一抓到底。要適應(yīng)新形勢新要求，加強(qiáng)黨組織的基層組織建設(shè)，加大開展各項(xiàng)工作的力度。黨群工作圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。要教育引導(dǎo)職工著眼于長遠(yuǎn)利益、根本利益，理解、支持、參與公司發(fā)展。各級領(lǐng)導(dǎo)和共產(chǎn)黨員要緊緊圍繞公司快速推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略，搞好運(yùn)營管理，帶好員工隊(duì)伍，帶頭學(xué)習(xí)，帶頭轉(zhuǎn)變思維方式，帶頭提高自身能力，在企業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定、關(guān)心群眾、廉潔自律上“創(chuàng)先爭優(yōu)”，在我們紀(jì)念中國共產(chǎn)黨90周年和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結(jié)時，涌現(xiàn)出更多有創(chuàng)新、取得實(shí)效的先進(jìn)基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨群工作者。要發(fā)揮好黨員的模范帶頭作用，及時化解不穩(wěn)定因素，為公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的發(fā)展環(huán)境。
    “十二五”的發(fā)展任務(wù)艱巨而光榮，我們前進(jìn)的道路上充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)，天山股份“十一五”期間取得的發(fā)展成果給予我們巨大的信心，面對“十二五”，我們更加充滿信心，讓我們抓住發(fā)展機(jī)遇，以人為本，承擔(dān)責(zé)任，為實(shí)現(xiàn)天山股份跨越式發(fā)展而努力奮斗。
    在新春佳節(jié)即將來臨之際，祝福天山股份全體員工闔家歡樂，身體健康，萬事如意。
    謝謝大家!
    公司董事長總結(jié)會講話篇十五
    大家晚上好！
    中秋晚會意猶未盡，今晚又迎來了一年一度的員工大會，此時此刻我的內(nèi)心和大家一樣非常激動，今晚，我們再次相聚在一起，一起回顧公司的發(fā)展歷程，探討公司的未來發(fā)展！在此，我謹(jǐn)代表公司向一直以來為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。
    xx因?yàn)橛辛顺瘹馀畈哪銈?、有了你們的全身心投入，才顯得更加激情滿懷、意氣風(fēng)發(fā)，我們也有信心、有決心、有能力，帶領(lǐng)大家去創(chuàng)造xx家居美好的未來。
    因?yàn)檎J(rèn)同所以選擇，因?yàn)檫x擇所以無悔。讓我們同心同德、共創(chuàng)卓越！xx公司感恩大家，大家為xx鋪路前行；大家更應(yīng)該感恩企業(yè)，企業(yè)給予你一個“工作的家”，一個不斷超越自我的平臺，讓你在團(tuán)隊(duì)中不斷的升華和完善，在行業(yè)中不斷的“鍍金”和提升“起飛高度”，是你人生階梯中又一個不可逾越的支點(diǎn)......
    我們都是有夢想的個體，xx正好延續(xù)了各位的夢想，為大家創(chuàng)造了無限延展的“夢想空間”，在夢想的舞臺上，自覺至上、主動者優(yōu)先，德才兼?zhèn)洹⒛苷呱衔弧?BR>    我們相互祝福，因?yàn)槲覀兌荚跒樾腋８冻?；作為xx人，我們每個人都是xx的“形象大使”、“宣傳使者”，我們有義務(wù)、也必須為xx傳達(dá)美和幸福！只要你相信，信念就會告訴你“沒有不可能”。只要你堅(jiān)信，意志就會告訴你“有志者事竟成”！
    最后我衷心的祝福大家在新的一年里，身心健康獲平安，神采飛揚(yáng)得意洋，快樂幸福心情爽、工作順心事業(yè)成！
    公司董事長總結(jié)會講話篇十六
    尊敬的各位同事、各位員工：
    大家上午好！
    今天是個好日子，是我們xx公司成立8周年的大喜的日子。
    8年前的今天，一個占地不足百畝，人員不過百人，產(chǎn)品沒有幾個，名氣更沒多少的保定有限公司悄然成立。
    8年來，xx人用青春和熱情開創(chuàng)了新天地，用信心和智慧譜寫了新篇章，用勤勞和汗水鑄就了新奇跡。作為一名xx人，我為此感到欣慰，感到自豪，感到驕傲。在此，我也滿懷感恩之心，對8年來與xx公司風(fēng)雨同舟，共鑄輝煌的各位同事、各位員工表示最衷心的感謝。
    20xx年，對于xx公司來講是極不平凡的一年，也是碩果累累的一年。我們克服了別人不能克服的困難，走過了別人沒有走過的道路，干出了別人干不了的大事。在繼續(xù)整合xx、xx等十余家關(guān)聯(lián)企業(yè)資源，統(tǒng)籌兼顧，共同進(jìn)步的基礎(chǔ)上，又兼并了xx有限公司，使其改制成xx有限公司，開始進(jìn)行手提袋等小包裝生產(chǎn)，使我們的產(chǎn)品更加豐富，市場更加廣闊，競爭力更加強(qiáng)勁。投入巨資，收購了保定xx廠，增加了世界上當(dāng)今最先進(jìn)的自動化包裝生產(chǎn)線，使我們的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)規(guī)模達(dá)到了一個新高度，也為公司發(fā)展奠定了一個新起點(diǎn)，明確了一個新目標(biāo)。那就是：建設(shè)一個以紙品包裝為核心產(chǎn)品，涵蓋印刷、建材、生態(tài)農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的集團(tuán)化企業(yè)，力爭在較短時間成為在保定叫得響，在華北數(shù)得著，在全國能領(lǐng)先的知名企業(yè)。
    各位同事、各位員工，回首8年的'風(fēng)風(fēng)雨雨，我們并肩經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛和發(fā)展的坎坷，也收獲了進(jìn)步的愉悅和成功的驚喜。展望今后的漫漫征程，更需要我們重整行囊迎接新的挑戰(zhàn)，高端發(fā)展創(chuàng)造新的傳奇。我堅(jiān)信，只要永不言棄，堅(jiān)持到底，我們的xx夢一定會早日實(shí)現(xiàn)。
    最后，祝愿在座各位身體健康，家庭幸福，工作順利，萬事如意。
    謝謝大家。
    公司董事長總結(jié)會講話篇十七
    各位同仁：
    大家上午好。新年伊始，萬象更新，又是一個生機(jī)篷勃的春天向我們走來，回顧走過的一年，憑借著大家的積極進(jìn)取，艱苦奮斗的精神，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司走到今天已初具規(guī)模。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司董事會向在座的各位表示衷心的感謝。
    20xx年，對于xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司來說，是極其艱難的一年。一方面受我國經(jīng)濟(jì)下行的影響，各行業(yè)的經(jīng)營都非常困難。另一方面xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司剛剛介入肥料行業(yè)，技術(shù)、生產(chǎn)、銷售都處于摸索階段，再加上較為激烈的行業(yè)競爭，致使公司經(jīng)營環(huán)境較為艱難。逆水行舟，不進(jìn)則退，既然選擇了xx商貿(mào)，我們就只能風(fēng)雨兼程、全力以赴。20xx年已經(jīng)成為過去，20xx年是充滿希望和挑戰(zhàn)的一年，在新的一年里，公司制定了新的年度工作計(jì)劃，確立了戰(zhàn)略目標(biāo)，辦公室、財務(wù)部、銷售部都增補(bǔ)了工作人員。新的一年，華坪縣楷瑞商貿(mào)有限責(zé)任公司必將以全新的面貌展現(xiàn)在眾人面前。
    根據(jù)公司的年度工作計(jì)劃，20xx年我們將從下面幾個方面開展工作：
    一、指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)成為貫穿20xx年公司各項(xiàng)工作的主線。
    20xx年12月30日公司在廠部召開了干部和員工會議，明確了20xx年的指導(dǎo)思想為：以“目標(biāo)市場為中心，產(chǎn)品銷售為重點(diǎn)，生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)，后勤服務(wù)為保障”。20xx年的年度生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)是：1、完成產(chǎn)品生產(chǎn)60000噸；2、完成銷售收入8000萬元；3、實(shí)現(xiàn)利稅1200萬元。4、安全0事故。指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)的建立，為我們指明了前進(jìn)的方向。公司全體干部員工，都必須以20xx年工作的指導(dǎo)思想和戰(zhàn)略目標(biāo)作為各項(xiàng)工作的核心，群策群力，爭取超額完成20xx年的戰(zhàn)略目標(biāo)。
    二、實(shí)行“干部能上能下、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式。
    公司要發(fā)展，關(guān)鍵在于人的管理。公司給了你施展才華的舞臺，那么，在其位，就要謀其政，作為干部就要嚴(yán)格管理，管理好自己，管理好下屬員工。作為員工，要服從公司的管理，服從部門領(lǐng)導(dǎo)的管理，在做好本職工作的同時，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。對于不敢管理，不善管理的干部,堅(jiān)決給予淘汰,建立“能者上、庸者下”的干部任用制度；對于不善于學(xué)習(xí)的、不思進(jìn)取的、不服從管理的員工,公司堅(jiān)決給予開除或辭退，決不手軟，最終形成“干部能上能下、員工能進(jìn)能出的”人力資源管理模式。
    三、規(guī)范公司內(nèi)部管理，加大制度執(zhí)行力度。
    員工都必須以制度來規(guī)范自己的言行,在執(zhí)行制度上做到人人平等、獎懲分明。20xx年1月的工作中，公司總部打卡機(jī)的使用，改變了以前散漫無序的工作作風(fēng)；凡發(fā)生事故和違反管理制度的，都進(jìn)行了通報和處罰，在制度執(zhí)行上邁出了關(guān)鍵性的一步，這就是可喜的進(jìn)步。
    四、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)。
    企業(yè)文化是公司快速發(fā)展的動力和保障。20xx年公司雖然發(fā)展較為艱難，但仍然參加了縣里舉辦的藍(lán)球運(yùn)動會，并取得了全縣第七名的好成績，展現(xiàn)了xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司全體干部員工身處逆境、仍然樂觀向上的精神風(fēng)貌。新的一年我們更要注重企業(yè)文化建設(shè)，積極參加社會各界的各種活動，讓更多的有識之士認(rèn)識xx商貿(mào)，了解xx商貿(mào)，加盟xx商貿(mào)。要在公司形成一人有難大家?guī)偷牧己蔑L(fēng)尚，傳遞正能量，對困難員工和困難家庭要進(jìn)行幫扶。公司辦公室要經(jīng)常組織一些有意義的文娛、體育活動。要以“走出去、引進(jìn)來”的方式學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)的文化經(jīng)驗(yàn)、管理理念，讓先進(jìn)的思想和管理理念武裝干部員工的頭腦，全力打造能夠讓公司不斷發(fā)展壯大的、適合公司干部員工的、具有xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司特色的企業(yè)文化。
    新綠破土春來早，建功立業(yè)正當(dāng)時。困難總是與喜悅相伴、機(jī)遇終究與挑戰(zhàn)并存，與時俱進(jìn)，只爭朝夕。有大家團(tuán)結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神，有各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，有全體員工的智慧和實(shí)干，xxx商貿(mào)有限責(zé)任公司這艘大船，必將在農(nóng)資市場這片大海中乘風(fēng)破浪、永往直前，開辟出屬于我們的一片新天地。
    最后，再次祝愿在座的各位羊年喜氣洋洋、幸福安康、萬事如意；祝愿xx商貿(mào)有限責(zé)任公司事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展。
    謝謝大家。
    公司董事長總結(jié)會講話篇十八
    同志們：
    今天，我們召開公司全體員工大會，主要是傳達(dá)貫徹局黨委工作部署會議精神，總結(jié)成績，部署20xx年工作，動員全體員工，以更加飽滿的工作熱情，爭先創(chuàng)優(yōu)，奮發(fā)有為，務(wù)實(shí)高效，立足新起點(diǎn)，謀求新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。下面我講三個方面的意見：
    一、總結(jié)成績，查找問題，揚(yáng)長補(bǔ)短看過去。
    20xx年，公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，班子成員團(tuán)結(jié)一心，全體員工勤勉努力，公司各項(xiàng)工作成績斐然。主要表現(xiàn)在以下6個方面：
    1、20xx年完成的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。一是完成施工產(chǎn)值金額為億元，上繳國家稅費(fèi)*萬元，實(shí)現(xiàn)利潤*萬元，與去年同期相比新增萬，利潤率比去年同期上升了3.7%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均好于歷史水平。二是公司本部參與招投標(biāo)*余次，中標(biāo)項(xiàng)目*個，累計(jì)合同金額億元。分公司共參與招投標(biāo)*次，中標(biāo)金額為億元。共計(jì)億元。三是20xx年竣工項(xiàng)目共*項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了全年無任何安全生產(chǎn)無事故。
    2、20xx年度公司榮獲的榮譽(yù)。一是被**省人民政府授予“守合同重信用單位”榮譽(yù)稱號。二是被**市市委授予“全市學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)示范點(diǎn)”。三是被**市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局授予“20xx年建筑施工企業(yè)先進(jìn)單位”。四是被地稅局授予“納稅先進(jìn)單位”。五是被授予20xx年度“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”、“計(jì)劃生育先進(jìn)單位”，“目標(biāo)管理先進(jìn)單位”稱號是公司連續(xù)20xx年獲得。
    3、穩(wěn)中求進(jìn)，企業(yè)發(fā)展進(jìn)中求變。20xx年公司的發(fā)展是有目共睹的，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，時刻朝著健康、穩(wěn)定、高效的軌道前進(jìn)。一是企業(yè)進(jìn)行改制更名。為了適應(yīng)市場需要，通過各方面的努力和各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，共用了6個月的時間成功將公司進(jìn)行了改制并更名，更名為“建設(shè)工程有限公司”名稱，同時也完成了其它相關(guān)的更名事項(xiàng)。二是企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營范圍。20xx年在公司各部門的協(xié)同努力下，順利取得了“土石方專業(yè)承包貳級”、“市政工程總承包貳級”的資質(zhì)，同時與園區(qū)的合作簽訂了正式合作協(xié)議，成立組建了園區(qū)經(jīng)營項(xiàng)目部，并已啟動經(jīng)營業(yè)務(wù)，全面提高了公司的實(shí)力。三是企業(yè)規(guī)模更壯大。20xx年度公司新成立了廣州分公司、韶關(guān)分公司和貴州分公司，使公司規(guī)模進(jìn)一步壯大，為公司未來更強(qiáng)勁的發(fā)展提供了更廣闊的平臺，也使市場領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，成為公司做強(qiáng)做大的有力支撐。四是成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)。為了更好的搞好安全生產(chǎn)以及工程完工資料的編制等相應(yīng)工作，成立了了安質(zhì)部和資料部，成效明顯。安全生產(chǎn)方面各項(xiàng)目在安全措施得到進(jìn)一步規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了全年無任何大小安全事故、工傷事故。**區(qū)域外項(xiàng)目也不間斷進(jìn)行安全、進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)管，確保萬無一失。工程資料方面任務(wù)非常繁重，共完成了約億元工程款的完工資料及驗(yàn)收資料整編工作。五是企業(yè)制度建設(shè)。20xx年公司制定并修改完善了一系列確保企業(yè)健康發(fā)展的制度和措施，如《年度考評制度》、《考勤制度》、《公章管理制度》等，得到了較好的落實(shí)。尤其是《年度考評制度》的施行，提升了工作效率，增強(qiáng)責(zé)任感，起到了促進(jìn)作用。
    4、立足市場，有效推進(jìn)發(fā)展后勁。20xx年，我們堅(jiān)持房建工程為主導(dǎo)的同時，不斷謀求其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，使公司房建工程和其他領(lǐng)域得到了共同發(fā)展。一是著重房建工程。20xx年實(shí)施了工程、工程、工程、工程等16項(xiàng)。工程，完成情況排在全市前列，工程質(zhì)量上省市領(lǐng)導(dǎo)給予了高度評價。工程受到了省水利廳工程管理局檢查組的極高評定。尤其是工程受到各級檢查組的高度肯定，并建議作為優(yōu)良工程申報。二是拓展其它領(lǐng)域。20xx年市政工程以資質(zhì)升級為動力，承纜了**項(xiàng)目，并將該項(xiàng)目申報并成功通過安全、質(zhì)量、環(huán)境認(rèn)證體系認(rèn)證。工程合同金額**萬元，現(xiàn)已審定實(shí)際結(jié)算*萬元。工程中標(biāo)合同金額2459萬元，結(jié)算金額為3455萬元。工程、改造以及公共租賃房等項(xiàng)目的實(shí)施，公司其它資質(zhì)也承攬了相應(yīng)業(yè)務(wù)，提高了公司在各領(lǐng)域的知名度，為公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。
    5、營造環(huán)境，創(chuàng)造工作學(xué)習(xí)平臺。20xx年公司為了營造學(xué)習(xí)氛圍，使職工在業(yè)務(wù)管理水平、個人素質(zhì)等多方面得到有效提高。一是投入萬余元，將公司辦公樓、院內(nèi)地坪和大門門頭以及宣傳窗等進(jìn)行了全面改造，新增了監(jiān)控攝像頭、門禁系統(tǒng)及安保設(shè)施，修善了圍墻、車庫，進(jìn)行了立面亮化，成功的舉辦了公司更名慶典活動。二是完善了辦公室管理制度、外出人員考勤請假制度、公司公章管理制度以及門衛(wèi)管理制度等，啟用了人像考勤機(jī)考勤。三是堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，請專家、老師講課，采取物資獎勵的辦法積極鼓勵和激勵職工考證、考級，20xx年參加各類培訓(xùn)人員達(dá)**人次，考過二級建造師**人，高級安全師**人，工程師**人，投入的學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)**萬元，為公司的發(fā)展奠定了良好的人才儲備基礎(chǔ)。
    6、發(fā)揮黨建，精神建設(shè)全面提升。支部以創(chuàng)建市級“學(xué)習(xí)型黨組織示范點(diǎn)”建設(shè)為契機(jī)，發(fā)揮先鋒模范作用。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，并順利通過**市第三批“學(xué)習(xí)型黨組織示范點(diǎn)”驗(yàn)收，積極展局“”主題活動和整治“四風(fēng)”等教育活動。二是選送了**名入黨積極分子參加市直工委培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，進(jìn)行了支部更名。新建了黨務(wù)活動室，并對相關(guān)制度上墻，完成了黨務(wù)相應(yīng)的規(guī)定動作。三是獻(xiàn)愛心”活動，進(jìn)行捐款對、敬老院進(jìn)行了慰問，看望了**名困難職工重病家屬，對**名困難黨員進(jìn)行了幫扶。
    回首過去，成績來之不易，令人振奮。同時也存在許多不足，值得我們直面正視，深刻反思。著重講四點(diǎn)問題：
    1、辦事拖沓，人浮于事。管理的核心是執(zhí)行力。我們的執(zhí)行力怎么樣?我們有的同志工作安排下去總是打點(diǎn)折扣，要么達(dá)不到要求，要么一拖再拖，要么干脆就不了了之，是不是大家都油皮了。這樣的人最終要被淘汰掉。
    2、制度不力，意識淡薄。公司里好多制度都相應(yīng)出臺了，像衛(wèi)生責(zé)任制落實(shí)不到位，像什么樣子，各辦公室物品的擺放亂七八糟，大家心里都有數(shù)?？记诩o(jì)律差，有個別同志就是早上在考勤機(jī)上照下像，再也不曉得到那去了，工地和辦公室都找不到人，外去的人員不落實(shí)請假制度。
    3、工程管理，落實(shí)不力。質(zhì)量安全無小事，我們有的同志作為工程管理人員，平時不學(xué)習(xí)，缺乏基本的質(zhì)量安全常識，工程管理過程中，要么疏于管理，聽之任之，要么瞎指揮，隨心所欲。項(xiàng)目材料浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械臺班記錄不嚴(yán)謹(jǐn)，質(zhì)量安全意識淡薄，管理不到位，責(zé)任心不強(qiáng)。
    4、作風(fēng)建設(shè)，亟待加強(qiáng)。做事情互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任，為個人利益考慮比較多，沒有主觀能動性，有的同志毫無責(zé)任心，工作敷衍了事。上班打牌玩游戲也時有發(fā)生。利用職務(wù)便利，索、拿、卡、要，謀取個人利益的現(xiàn)象并不鮮見。
    對存在的問題我講三點(diǎn)要求：
    1、增強(qiáng)責(zé)任意識，調(diào)整工作狀態(tài)。要按照崗位目標(biāo)管理責(zé)任制要求，做到定崗到人、定責(zé)到人，將各項(xiàng)工作量化細(xì)化，層層分解，落實(shí)到班組、到個人，確保事事有人抓，人人有事干，形成盡職盡責(zé)抓工作的良好局面。認(rèn)真組織開展崗位成才競賽、示范崗評選活動，進(jìn)一步激勵全體員工熱愛本職、愛崗敬業(yè)。
    2、堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，改進(jìn)作風(fēng)。要認(rèn)真修訂完善各項(xiàng)制度，加快形成科學(xué)、規(guī)范、實(shí)用的制度體系。要嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)制度規(guī)定，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，真正做到制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外。全體班子成員要帶頭立規(guī)矩、重規(guī)范，嚴(yán)格用制度管權(quán)管錢、管人管事。各個部門要明確全年的任務(wù)和工作基調(diào)，嚴(yán)抓各項(xiàng)工作。
    3、要進(jìn)一步強(qiáng)化督查考核。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，不管決策多好、思路多清，如果不付諸實(shí)施，不執(zhí)行到位，一切都會成為紙上談兵。要加強(qiáng)經(jīng)常性的督促檢查，確保工作安排不折不扣地落實(shí)到位。進(jìn)一步修訂完善考核辦法，提高考核辦法的科學(xué)性和可操作性，并嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。
    二、認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)，齊心協(xié)力鼓斗志。
    盡管當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)走勢不穩(wěn)定，我國經(jīng)濟(jì)由改革開放以來的高速增長速度放緩，實(shí)體經(jīng)濟(jì)效益下降，經(jīng)濟(jì)增長的下行壓力不可低估，機(jī)遇從來只眷戀有心之人、有為之人。機(jī)遇稍縱即逝。面對機(jī)遇，我們要把握形勢，審時度勢，抓住機(jī)遇，乘勢而為，扎實(shí)工作。
    今年將是公司上規(guī)模、出效益、樹品牌的關(guān)鍵一年，我將就今年搞好各項(xiàng)工作作如下部署：
    1、實(shí)現(xiàn)全年完成產(chǎn)值億元，利潤*萬元。完成公司注冊資本達(dá)到萬，落實(shí)好上級指示，完成交辦相關(guān)事宜。
    2、加快推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，完善安全質(zhì)量管理體系，搞好在建項(xiàng)目的安全質(zhì)量，提升工程形象，進(jìn)行項(xiàng)目管理改革，確保各項(xiàng)目竣工合格率達(dá)100%，全年無安全質(zhì)量事故。
    3、必須通過“aaa”的申報工作，完成《安全產(chǎn)生許可證》延期申報手續(xù)的辦理通過。
    4、爭取省優(yōu)工程*個，市優(yōu)工程**個，4項(xiàng)市級以上榮譽(yù)稱號，發(fā)表專業(yè)學(xué)術(shù)論文**篇。
    5、完成公司資質(zhì)升級“環(huán)保貳級”資質(zhì)，成功申報高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地。
    6、壯大產(chǎn)業(yè),增強(qiáng)實(shí)力，開辦**個分公司。
    7、加速加油站的投資與建設(shè)，力取在年內(nèi)投入運(yùn)營，搞好加油站遷址相關(guān)手續(xù)辦理，完成所有相關(guān)手續(xù)辦理。
    8、加快九源碼頭建設(shè)的相關(guān)協(xié)調(diào)，爭取年內(nèi)投入使用。
    9、全年開展兩次以上“獻(xiàn)愛心”等社會贊助活動，從今年起三年內(nèi)完成**個項(xiàng)目社會評價。
    10、充分發(fā)揮公司現(xiàn)有各種資質(zhì)的優(yōu)勢拓展業(yè)務(wù)，爭取億元以上的相應(yīng)業(yè)務(wù)。
    三、同心同向，舉措有力，再向管理要效益。
    為確保實(shí)現(xiàn)以上10項(xiàng)工作目標(biāo)，我們將在新的一年里，扎扎實(shí)實(shí)抓好以下四項(xiàng)工作：
    一是調(diào)整經(jīng)營思路。審視現(xiàn)狀，及時調(diào)整經(jīng)營思路，進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)市場變化。今年我們將在強(qiáng)調(diào)以房建建筑為主的同時，加快水利、土石方、市政等建筑領(lǐng)域的發(fā)展，積極開拓外省經(jīng)營合作業(yè)務(wù)，努力搞好與園區(qū)的合作。
    二是強(qiáng)化企業(yè)管理。今年將在全員中實(shí)行績效管理、績效考核，嚴(yán)格公司資質(zhì)的管理，進(jìn)一步規(guī)范和完善公司合同管理、證件管理、公章管理實(shí)行會簽制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對各分公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督管理和對外各中標(biāo)項(xiàng)目的管理，保證公司資質(zhì)的安全。做到每月有安全、進(jìn)度和質(zhì)量的跟蹤，保證不出現(xiàn)任何差錯，通過多種措施切實(shí)加大對公司各項(xiàng)規(guī)章制度和管理的執(zhí)行力。大力推廣新材料、新工藝、新技術(shù)，有效促進(jìn)生產(chǎn)力的提高，降低工程成本。
    三是建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。今年將著眼于打造學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)制度，繼續(xù)請專家教授講課，著力提升隊(duì)伍素質(zhì)，抓好業(yè)務(wù)技能培養(yǎng)，爭取考過一級建造師5人、其它職稱或證書10人。繼續(xù)深入開展“交心”、“找茬”活動和各級的主題活動，充分發(fā)揮黨員團(tuán)員青年的突擊隊(duì)作用，努力培養(yǎng)2名以上的入黨積極分子，完成各項(xiàng)黨務(wù)規(guī)定動作。
    同志們，昨日的奮斗歷程已載入史冊，今日展卷新篇將續(xù)寫輝煌，讓我們攜起手來不斷深化認(rèn)識，搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇，增強(qiáng)進(jìn)取意識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，共謀發(fā)展，為全面完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)而努力奮斗!
    謝謝大家！