科技的發(fā)展帶來了諸多便利，但同時(shí)也帶來了一些新的挑戰(zhàn)。如何養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)習(xí)效率是我們應(yīng)該思考的問題。范文中的總結(jié)結(jié)構(gòu)清晰，觀點(diǎn)明確，可以作為寫作的參考和借鑒。
供應(yīng)商年會發(fā)言稿篇一
首先我代表集團(tuán)控股有限公司/采購中心采購部歡迎各位供商代表在百忙之中來到，參加集團(tuán)控股有限公司供應(yīng)商大會，對大家這些年來對集團(tuán)各公司的大力支持表示衷心的感謝。
20xx年是全球金融危機(jī)后的第一年，在內(nèi)需作用的推動下，電容器市場行情較xx年底有很大的反彈，造成電容器原材料供應(yīng)的緊張。特別是到6月份后的鋁箔及高壓電解紙供應(yīng)，由于需大于供，對集團(tuán)的材料采購造成很大的影響。但由于得到大家的支持，還是基本滿足了集團(tuán)各公司的生產(chǎn)需求，將材料短缺的影響控制到了最低的范圍。
下面，我就從09年度采購分析、10年度采購預(yù)測及采購方案等幾方面內(nèi)容與各位一起分享。
一、20xx年度的采購分析。
能設(shè)生平生。
透過數(shù)據(jù)，分析如下：
(1)受金融危機(jī)的影響，xx年集團(tuán)的生產(chǎn)量較設(shè)備還有較大差距，特別是生產(chǎn)v—chip產(chǎn)品和l—esr產(chǎn)品備能力并沒有得到充分的發(fā)揮，但這也為集團(tuán)在20xx產(chǎn)總量的大幅增長提供了重要的保障。
(2)中高壓產(chǎn)品材料用量已與低壓品產(chǎn)品材料用量，中高檔產(chǎn)品材料用量已大幅超過普通品材料用量，這產(chǎn)的產(chǎn)值有直接、積極的影響。
二、20xx年度采購預(yù)測。
產(chǎn)的年持對。
20xx年度，在v—chip產(chǎn)品、l—esr產(chǎn)品、高壓產(chǎn)品三大塊，產(chǎn)量有明顯的增長。l—esr產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量是09年的4.15倍，v—chip產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量是xx年的2倍，焊片產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量也將增產(chǎn)近70%，相對應(yīng)的材料在20xx年度也將大幅度增加采購量。從3月份的采購數(shù)據(jù)來看，20xx年的目標(biāo)能得到實(shí)現(xiàn)。
今年由于金屬、化學(xué)品等材料的漲價(jià)，工人工資的上調(diào)等因素，對大家的生產(chǎn)成本影響很大，也理解各廠商的難處。但本著大家共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏，在材料價(jià)格方面，還希望能得到各廠商的更大支持。
三、20xx年度采購方案。
1、采購方式：采取集中采購和分散采購相結(jié)合的混合采購方式。
集中采購就是采購的材料規(guī)格、數(shù)量和采購時(shí)間的相對集中，分散采購是送貨地址分三個(gè)工廠倉庫。因集團(tuán)控股有限公司現(xiàn)有三個(gè)工廠，且大多數(shù)供應(yīng)商同時(shí)是三個(gè)或兩個(gè)工廠的供應(yīng)商，具備了混合采購的條件。
2、供應(yīng)商選擇的優(yōu)先原則：對取得且運(yùn)行有效的iso9001/sonygp/ts16949認(rèn)證的供應(yīng)商優(yōu)先選擇;對已長期供貨、質(zhì)量穩(wěn)定者、價(jià)廉、服務(wù)滿意者優(yōu)先選擇;在每類材料供應(yīng)商中，選擇1~2家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、有技術(shù)改進(jìn)能力的廠商作為戰(zhàn)略合作伙伴，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。
3、采購分配原則：每種物料認(rèn)定供方3~5家，按每年評定的供應(yīng)商等級分配采購份額。評定為a類的作為主供應(yīng)商，供貨比例占60%左右;b類供應(yīng)商供貨比例占30%左右，c類供應(yīng)商供貨比例約為10%。
4、采購下單方式：原來的采購下單方式是月底根據(jù)上月用量、庫存、訂單情況等數(shù)據(jù)，預(yù)測下月材料的全額需求，于月初下發(fā)采購單。這樣下單的優(yōu)缺點(diǎn)很明顯，優(yōu)點(diǎn)是訂單規(guī)格全，數(shù)量大，要求的交期較長，對供應(yīng)商的生產(chǎn)安排相對方便;但缺點(diǎn)也很明顯，就是預(yù)測數(shù)據(jù)不可能完全準(zhǔn)確，往往會造成有的因材料計(jì)劃不足而影響生產(chǎn)，有的材料庫存量太大造成積壓。20xx年將逐步改變此下單模式，改變?yōu)橐凿N定產(chǎn)，以產(chǎn)定材料需求的采購模式。此模式下的采購，最明顯變化就是材料規(guī)格少了，一張訂單的數(shù)量少了，但下單頻次增加，要求的交期相對以前要縮短。這就需要大家的更好配合，縮短生產(chǎn)等待時(shí)間，控制生產(chǎn)周期，加快物流速度，材料要求最好能有備庫。當(dāng)然的常用材料還是基本與以前一樣，但在一些對集團(tuán)來說是特殊材料或非標(biāo)材料上，將會按此模式來操作。對此采購下單方式的改變還希望得到大家的理解和支持。
接下來，我講一下以后(估計(jì)在6、7月份)訂單交貨時(shí)要求大家配合的一些事項(xiàng)。
現(xiàn)在集團(tuán)正在積極的上erp系統(tǒng)，要求大家的事項(xiàng)主要有以下幾項(xiàng)：(1)每次交貨的送貨單必須要寫明訂單號;(2)送貨單的規(guī)格要寫明料號;(3)外包裝上必須要標(biāo)有明顯的料號。
最后，再次感謝大家對集團(tuán)的支持。
供應(yīng)商年會發(fā)言稿篇二
各位來賓、朋友們，讓我們舉起杯，共同祝愿我們本次供應(yīng)商大會成功!共同祝愿我們未來更加輝煌!尊敬的吳董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)及商界同仁：
今天，是個(gè)喜慶的日子，我們來自各行各業(yè)的經(jīng)銷商，在山泥搭建的這個(gè)平臺上歡聚一堂，暢談?wù)嬲\友情、共敘發(fā)展愿景。我們與會供應(yīng)商為能參加本次會議而深感榮幸！這是山泥集團(tuán)對我們多年合作關(guān)系的一種肯定，也是給我和在座諸位的一種信任和榮譽(yù)。作為供應(yīng)商的發(fā)言代表，我首先要代表所有參會的商屆同仁對山泥集團(tuán)表示真誠的感謝！
山泥集團(tuán)作為一個(gè)有著50多年歷史的老企業(yè)，經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、改革開發(fā)、國企改制等各種復(fù)雜的歷史特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境，通過不斷的發(fā)展壯大，山泥集團(tuán)成為了張掖唯一現(xiàn)存完整的老企業(yè)，張掖目前最大的民營企業(yè)，河西首屈一指的建材企業(yè)集團(tuán)，“鐵騎”品牌也成為了河西最知名的建材品牌。多年緊密的合作關(guān)系，讓我們共同見證了山泥集團(tuán)一路發(fā)展壯大的輝煌歷程。俗話說“背靠大樹好乘涼”我們能依托這樣的公司發(fā)展，倍感欣慰和自豪，也更顯自信。同時(shí)，在與山泥集團(tuán)合作的過程中，他們先進(jìn)的經(jīng)營管理理念、強(qiáng)烈的創(chuàng)新發(fā)展意識和優(yōu)秀的`企業(yè)文化，對我們也起到了良好的示范和帶動作用，使我們受益非淺。
已經(jīng)過去的20xx年是山泥集團(tuán)極不平凡的一年，這一年企業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的跨越發(fā)展，這是我們所有供應(yīng)商喜聞樂見的好事，但同時(shí)，企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中投入資金過多，出現(xiàn)了資金狀況比以往任何時(shí)候都艱難緊張的局面。作為目前欠款最多的供應(yīng)商，說名心里話，個(gè)人外欠貨款和銀行貸款數(shù)額不小，壓力也非常巨大，但想想與山泥集團(tuán)合作過程中一道成長，相互信任、相互支持的歷程。在想想合作的過程從無到有，從小到大，成就的自身事業(yè)。其實(shí)無論是企業(yè)還是個(gè)人在發(fā)展過程中不可能不遇到各種各樣的困難，特別是資金方面，我想我與在座的諸位都感同身受。但我堅(jiān)信困難是暫時(shí)的，面對與山泥集團(tuán)美好、長久的合作前景，我們沒有理由不從大局出發(fā)，本著互惠互利、互相諒解的誠意繼續(xù)通力合作、抱團(tuán)取暖，克服眼前的困難。
今天的供應(yīng)商會議上，公司領(lǐng)導(dǎo)也將企業(yè)的現(xiàn)狀和我們進(jìn)行了真誠的溝通交流，這充分說明了企業(yè)對我們供應(yīng)商的尊重，也體現(xiàn)了一個(gè)大企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。我衷心祝福山泥集團(tuán)乘風(fēng)破浪，勇往直前。也期待著與大家一起，同舟共濟(jì)，借力山泥，助力山泥，將這種愉快而富有人情味的合作關(guān)系進(jìn)行到底，共同開創(chuàng)事業(yè)的新篇章！
最后，祝本次會議取得圓滿成功！祝與會同仁事業(yè)興旺。
發(fā)達(dá)！愿我們的友誼天長地久！
謝謝大家！
供應(yīng)商年會發(fā)言稿篇三
尊敬的各位來賓、領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：
您們好!
首先對您們的到來表示最誠摯的歡迎!!
我從中感悟出兩點(diǎn)：
1、雙贏和互信使我們共同進(jìn)步。
2、溝通是我們有效合作的方式。
有效的溝通能夠消除彼此的誤會，采購部作為我們與各位供應(yīng)商交流的重要窗口，加強(qiáng)直接的溝通，夯實(shí)互信合作的基礎(chǔ)，促進(jìn)相互的進(jìn)步。
在以后的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時(shí)把好的經(jīng)驗(yàn)傳遞給我們，我們不勝感激。同是，我們也會及時(shí)將我們的看法和問題反饋給各位，以促進(jìn)我們的合作更加高效務(wù)實(shí)的展開。
我們在這里，承載著春天的希望。我們將和供應(yīng)商一道成長，相互信任，相互支持，同舟共濟(jì)，相濡以沫。讓我們充滿激情，共迎下一個(gè)輝煌。再次感謝您們的到來!
最后：祝您們身體健康，生意欣隆，萬事如意，闔家歡樂，!
謝謝大家!
供應(yīng)商年會發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位供應(yīng)商：
您們好！
首先感謝公司提供這個(gè)機(jī)會能和各位坐在一起，我謹(jǐn)代表手套有限公司物資部的全體員工對各位這一年對我們的支持表示感謝！整個(gè)，我們物資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各供應(yīng)商的友好協(xié)作下取得了長足的進(jìn)步，圓滿的完成了各項(xiàng)計(jì)劃。
回顧，我想就我們的合作談以下幾點(diǎn)看法：
供應(yīng)商年會發(fā)言稿篇五
尊敬的各位來賓、領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：
你們好!
今天，殿上，陰風(fēng)陣陣，哀號刺耳，我們在這里隆重舉行20xx年供應(yīng)商大會，在此，我代表黨委、行政及全體員工對各兄弟單位、各位來賓表示熱烈的歡迎，衷心感謝你們對我工作的支持和信任!此外，我還要特別感謝南京鼓樓醫(yī)院太平間科室對本次供應(yīng)商大會成功舉辦的大力支持與贊助!
如果說，過去的一年是國際市場持續(xù)疲軟、惡化的一年，那么今天，就是各供應(yīng)商朋友頂住市場壓力，重諾克服各種困難向源源不斷供應(yīng)為發(fā)展取得階段性的日子。死死不息的發(fā)展背后，是在座每個(gè)供應(yīng)商不懈努力的結(jié)果，是各位朋友黑心爭取的成就!值此供應(yīng)商大會隆重召開之際，我本人及集團(tuán)上下億萬員工，向共同譜寫了輝煌篇章的各位供應(yīng)商朋友，表示衷心的感謝!感謝你們在的發(fā)展征程中，所給予的一如既往的支持及為的快速發(fā)展所付出的艱辛努力，謝謝你們!
把蛋糕做大、做強(qiáng)，是我們一直以來的強(qiáng)烈愿望，但國際形勢持續(xù)惡化，戰(zhàn)爭、瘟疫等盛宴并未如期的到來，所以自然死亡仍然是我們的第一供貨渠道。在這方面，醫(yī)療系統(tǒng)捍衛(wèi)了自己首席供應(yīng)商的地位。因?yàn)榧幢闶亲匀凰劳觯埠苌儆腥嗽敢庠诩依锕怨缘人赖?，醫(yī)療系統(tǒng)充分發(fā)揮主觀能動性積極收集病人，集中、加速病人變成，方便了流通管理，縮短了供貨周期。在座的醫(yī)療系統(tǒng)的朋友們，謝謝了!要特別一提的是醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院和同仁醫(yī)院兩位朋友所作出的巨大貢獻(xiàn)。其中哈醫(yī)大二醫(yī)院用550萬天價(jià)醫(yī)療費(fèi)直接就嚇?biāo)懒艘淮笈眢w健康的人，取得了極大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。同仁醫(yī)院則干脆對病人見死不救，在同行中樹立了極好的榜樣模范作用。謝謝!謝謝你們!
自然災(zāi)害也是我們比較穩(wěn)定的供貨渠道。今年，地震、洪水、山體滑坡、寒冷風(fēng)雪等為我們提供了穩(wěn)中有升的大量貨源。有時(shí)死得太多了，為避免給人留下惡意競爭的口實(shí)，各供應(yīng)商朋友都聰明的學(xué)會了說胡話、做假帳。不會說胡話、做假帳的，也都以“百年一遇”、“千年一遇”搪塞過去了。在座的部門的朋友，謝謝你們的聰明才智為我們避免了不必要的貿(mào)易糾紛!謝謝!謝謝你們了!
礦難是我們近年來新拓展的一條供貨渠道，在過去的一年中同樣取得了意想不到的效果。雖然2005年是礦難供貨渠道外部極為惡劣的一年，有關(guān)部門出臺種種無理妄想礦難的發(fā)生，但我們的各位應(yīng)商朋友敢于迎難而上，贏得了一次又一次的礦難游擊戰(zhàn)，確保了給的供應(yīng)量。全年量產(chǎn)的礦難供應(yīng)合同生近百起，其中一次供應(yīng)量在百人以上的有遼寧阜新礦難、山西交城礦難、廣東興寧礦難、礦難等。不容易啊，朋友們!謝謝!謝謝你們了!
部門曾經(jīng)也是我們一條風(fēng)光無比的供貨渠道，雖然現(xiàn)在市場份額逐漸減少有點(diǎn)江河日下了，但依然為我們提供了不少。自從取消了制度后，現(xiàn)在打、逼已變成新聞了，就像以前打不、逼不是新聞一樣。時(shí)勢造英雄啊，朋友們!希望的朋友們能在現(xiàn)時(shí)的不利市場下，克服各種困難，尋求新的突破口，我們的供需合同，給我們的供應(yīng)量。
各位來賓、朋友們，我們衷心的希望能通過舉辦這次隆重的供應(yīng)商大會來表達(dá)我們最真誠的感激之情，從而回報(bào)與我們唇齒相依的朋友們!，回顧了過去一年與各供應(yīng)商朋友友好協(xié)作所取得的成就后，今天的議程主要還有三個(gè)：表彰過去一年的重合同守信用單位;與各兄弟單位簽定新一年的《供需協(xié)議》;晚上安排在賓館進(jìn)行的“狂歡之夜”。我們熱切的希望創(chuàng)建一個(gè)友善、和諧的溝通交流平臺，加深我們相互的了解，增強(qiáng)我們的合作感情，從而使我們更加緊密的聯(lián)合在一起，攜手同行，共贏未來!
供應(yīng)商年會發(fā)言稿篇六
尊敬的上海泰昌公司各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位業(yè)界同仁：
大家好！非常高興地出席本次供應(yīng)商大會，能夠有機(jī)會與諸位歡聚一堂，總結(jié)我們合作的經(jīng)驗(yàn)和體會，展望未來的發(fā)展美景，本人深感榮幸之至！
首先，我代表南通神龍公司感謝上海泰昌健身器材有限公司給予本公司的充分信任和大力支持。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù)；本公司和我本人為能獲得上海泰昌健身器材有限公司授予的“20xx年度優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽(yù)獎項(xiàng)，深感榮幸和自豪。
上海泰昌健身器材有限公司先進(jìn)的經(jīng)營理念、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我們這些合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動作用。泰昌公司作為堅(jiān)持自主研發(fā)、致力技術(shù)創(chuàng)新的足浴器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，各項(xiàng)管理給我們樹立了榜樣，是我們學(xué)習(xí)的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而感到驕傲和自豪，同時(shí)，也帶動和促進(jìn)了本公司的建設(shè)和發(fā)展，在此，表示由衷的感謝！
新的一年里，我們決心乘這次會議的東風(fēng)，貫徹落實(shí)這次會議精神，堅(jiān)持客戶至上的原則，想為客戶所想，急為客戶所急，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)率和服務(wù)質(zhì)量，和上海泰昌公司一起進(jìn)步，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。
本公司與在座的各位同仁在共同服務(wù)上海泰昌公司的過程中，建立了良好的合作關(guān)系。我也想借此機(jī)會，對關(guān)心和支持本公司建設(shè)和發(fā)展的各位同仁表示衷心的感謝！
最后，衷心地祝愿泰昌公司繁榮昌盛，興旺發(fā)達(dá)！祝愿泰昌公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位同仁家庭幸福，宏圖大展！
供應(yīng)商年會發(fā)言稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家下午好！非常榮幸能夠邀請到各位出席此次盛會，我謹(jǐn)代表x公司綜合管理部采購組全體成員對大家的到來表示衷心的感謝！本次會議是繼x年以來的第x次供應(yīng)商大會，在座的各位來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關(guān)系。x公司的發(fā)展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時(shí)，我們也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為x公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
隨著公司的持續(xù)發(fā)展及精細(xì)化管理要求，自x年以來，我公司加強(qiáng)了對供應(yīng)商供應(yīng)鏈的整合管理，建立了科學(xué)規(guī)范、公平透明的供應(yīng)商選拔機(jī)制。三年來，經(jīng)過對供應(yīng)商的合理整合，合格供應(yīng)商家數(shù)由原家調(diào)整為現(xiàn)在的家，其中新增合格供應(yīng)商家。通過對供應(yīng)鏈的整合，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)企業(yè)的規(guī)范化、集約化、規(guī)?；a(chǎn)。同時(shí)與大多數(shù)供應(yīng)商建立了長久、緊密的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了我公司與供應(yīng)商共同成長、互利雙贏的目的。同時(shí)也為提供質(zhì)量優(yōu)良、供應(yīng)能力突出、價(jià)格合理的供應(yīng)商創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。
合作將會為各位帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，我們不會隨意更換任何一家合格供應(yīng)商。
今天公司組織召開本次座談會，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今后的業(yè)務(wù)合作打下良好的基礎(chǔ)。作為生產(chǎn)企業(yè)，供需雙方是一個(gè)利益共同體，在市場競爭日趨殘酷今天，這個(gè)利益共同體就必須抱團(tuán)取暖，只有大家及時(shí)提供出高質(zhì)量的物資，我公司才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，在市場上才能站住腳跟。這三年來，我們的供應(yīng)商為我公司的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但是，也存在一些問題，在這兒有必要跟大家提一提。
1、質(zhì)量問題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是眾所周知的事情，但有個(gè)別供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量上沒有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線、一件劣質(zhì)的閥件而丟掉許多重要的市場，關(guān)于質(zhì)量問題，過會質(zhì)量安全部主任將做專題報(bào)告，在這里，我要強(qiáng)調(diào)的是，今年，我們對供應(yīng)商的管理力度將放在質(zhì)量管理上。只要供應(yīng)的物資出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會直接取消其供應(yīng)商資格。我們希望，x公司的供應(yīng)商能夠經(jīng)得住產(chǎn)品質(zhì)量上的考驗(yàn)。過去已成為歷史，我們要放眼于未來，在今后的合作過程中，我們希望產(chǎn)品曾經(jīng)存在質(zhì)量問題的供應(yīng)商能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
本上在三個(gè)月以內(nèi)，有的甚至少于兩個(gè)月。因此，我公司采購物資的采購周期要求大部分都在一個(gè)月內(nèi)。這就要求我們的供應(yīng)商能夠盡的努力配合我公司的生產(chǎn)，嚴(yán)格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應(yīng)商沒有嚴(yán)格按照合同交貨期交貨，嚴(yán)重影響了我公司的生產(chǎn)進(jìn)度，我們只是在口頭上進(jìn)行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對于延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進(jìn)行核算處理，希望各位供應(yīng)商朋友們能正確對待。
3、物資信息化管理問題。
最近幾年，集團(tuán)公司投入大量資金用于加強(qiáng)物資采購信息化管理，先后上線使用了系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等管理軟件。根據(jù)集團(tuán)公司信息化管理部署，x年x月集團(tuán)公司啟動了物資采購管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目對中石油原有的“能源一號”網(wǎng)（陽光采購網(wǎng)）進(jìn)行全面提升，最終實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有的系統(tǒng)平臺集成，并計(jì)劃在x年年底到x年年初期間實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行，到時(shí)候，所有的采購物資小到一塊橡皮、大到一套都必須實(shí)行網(wǎng)上采購交易。這就要求我們的供應(yīng)商朋友必須跟上集團(tuán)公司物資采購信息化管理的步伐。但據(jù)我們了解，我們大部分供應(yīng)商物資信息化管理非常薄弱，有些供應(yīng)商連一臺像樣的電腦都沒有。因此，希望各位回去后要加強(qiáng)自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是x集團(tuán)內(nèi)部所有單位的要求，大家一定要重視。集團(tuán)公司已將系統(tǒng)客戶培訓(xùn)資料掛在網(wǎng)上，有興趣的朋友可與我部門聯(lián)系。
4、安全管理問題。根據(jù)hse屬地管理原則，凡進(jìn)入我公司的。
外來人員必須嚴(yán)格遵守我公司安全方面的管理規(guī)定，特別是進(jìn)入生產(chǎn)車間須帶安全帽的規(guī)定，但有個(gè)別供應(yīng)商沒有放在心上，給我公司的安全管理帶來了不好的影響，希望各位代表回單位后對經(jīng)常到我公司的人員給予提醒。
5、其它問題。
1）采購物資報(bào)價(jià)不正規(guī)。有部分供應(yīng)商應(yīng)我公司采購人員要求報(bào)價(jià)時(shí)經(jīng)常采用電話口頭報(bào)價(jià)，導(dǎo)致供需雙方在最終合同簽訂時(shí)意見不一致引起不愉快的事情發(fā)生，在這里，要求各位供應(yīng)商朋友在今后的報(bào)價(jià)過程中特別是非常規(guī)物資的報(bào)價(jià)必須采用傳真或電子郵件的方式進(jìn)行報(bào)價(jià)。
2）不及時(shí)簽訂采購合同。按照集團(tuán)公司內(nèi)控管理要求，公司對采購合同進(jìn)行規(guī)范化管理，要求采購人員每兩個(gè)月對采購合同進(jìn)行整理并裝訂成冊存檔，但有部分供應(yīng)商在我公司采購合同會簽后，由于這樣那樣的原因遲遲不將正式的采購合同文本寄回我公司，導(dǎo)致我公司合同存檔工作不能順利展開。
3）進(jìn)項(xiàng)發(fā)票開得不及時(shí)。根據(jù)集團(tuán)公司掛賬付款的要求，我公司財(cái)務(wù)實(shí)行收支兩條線的賬務(wù)管理，如果長時(shí)間不開發(fā)票掛賬，會給以后付款帶來不必要的麻煩，因此，在這里我要求你們供貨后一定要及時(shí)開具發(fā)票。
與各位供應(yīng)商良好合作，互利共贏。
各位嘉賓，x公司的昨天感謝你們的支持；x公司的明天，更需要你們的厚愛。我們堅(jiān)信，隨著x公司的不斷發(fā)展壯大，x公司與各位來賓的合作一定會結(jié)出更加豐碩的果實(shí)，我們一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來！謝謝大家！
供應(yīng)商年會發(fā)言稿篇八
1、廠房建設(shè)方面：
公司廠房建設(shè)面積2.4萬平方米，擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，包括注塑車間、無塵uv光固化車間、無塵鍍鋁車間、bmc車間、小燈車間、前組合燈車間及后組合燈車間。公司一期建造共7個(gè)車間。
公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學(xué)品倉庫、半成品無塵周轉(zhuǎn)倉庫、外協(xié)件倉庫及成品倉庫，倉庫根據(jù)產(chǎn)品儲存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲存質(zhì)量。
公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設(shè)有行業(yè)先進(jìn)的配光設(shè)備及配光室、專家辦公室6間，每層設(shè)有接待室、會議室等，研發(fā)設(shè)施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。
公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時(shí)間，增長員工知識，計(jì)劃今年底建設(shè)乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動演藝廳等設(shè)施。
2、設(shè)備投入方面：
公司投入1000多萬建設(shè)有車燈行業(yè)國內(nèi)民營企業(yè)一流的注塑車間，目前擁有120噸―1450噸的不同型號進(jìn)口注塑機(jī)12臺，三色機(jī)1臺，雙色機(jī)2臺，bmc1臺。
投入1000多萬對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)頭羊上海小糸車燈建設(shè)擁有5200平方米的無塵鍍鋁車間、光固化車間，擁有先進(jìn)的日本愛科發(fā)鍍鋁機(jī)2臺，日本安川機(jī)器人2臺，及自動化噴漆線、uv能量固化線及相應(yīng)配套設(shè)施。實(shí)現(xiàn)了車燈塑件從注塑到去除應(yīng)力、表面處理等環(huán)節(jié)的自動化物流鏈，不僅提高了生產(chǎn)能力，降低了物流過程中對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，保障了制程ppm值的實(shí)現(xiàn)。
前組合燈、后組合燈、小燈車間投入830萬，對標(biāo)上海小糸建有前組合燈生產(chǎn)線3條，后組合燈生產(chǎn)線3條，均采用行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，擁有自動檢測設(shè)備及報(bào)警裝置、自動監(jiān)控設(shè)備、熱板焊、退火爐、機(jī)器人火焰處理及布膠機(jī)器。5條小燈生產(chǎn)線已達(dá)成車燈行業(yè)領(lǐng)先水平，現(xiàn)處于吉利核心供應(yīng)商地位。
重點(diǎn)崗位及檢測崗位均投入智能化設(shè)備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。目前設(shè)備投入可保證年產(chǎn)能50萬套。二、20xx年度發(fā)展規(guī)劃1、質(zhì)量管理方面：1）、試驗(yàn)中心建設(shè)：
公司投入400多萬，依據(jù)汽車燈具行業(yè)、國家標(biāo)準(zhǔn)建立了車燈界一流的試驗(yàn)中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗(yàn)箱、淋雨試驗(yàn)箱、沙塵試驗(yàn)箱、三綜合試驗(yàn)臺、震動試驗(yàn)臺、鹽霧試驗(yàn)機(jī)、配光測試系統(tǒng)、點(diǎn)亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗(yàn)箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗(yàn)箱、插拔力試驗(yàn)機(jī)、按鍵壽命試驗(yàn)機(jī)、膜厚測試器、uv能量測試儀等設(shè)備。能滿足汽車燈具標(biāo)準(zhǔn)全套性能試驗(yàn)，公司計(jì)劃20xx年申請實(shí)驗(yàn)室權(quán)威認(rèn)證。
2）、制程質(zhì)量管理方面：
已通過了國際質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)aqa的認(rèn)證。公司全面推行ts16949質(zhì)量管理體系,識別過程，并制定了程序文件及過程kpi指標(biāo)，對各過程的實(shí)施有效性進(jìn)行量化監(jiān)控；有效保證對質(zhì)量有影響的各個(gè)過程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。
質(zhì)量部設(shè)有管理科、檢驗(yàn)科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個(gè)過程對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。還與臺灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢管理機(jī)構(gòu)鑒定了質(zhì)量提高保證計(jì)劃，聘請有日本、韓國質(zhì)量管理專家定期對我司質(zhì)量管理進(jìn)行輔導(dǎo)。
產(chǎn)品在前期開發(fā)過程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監(jiān)控。產(chǎn)品制造過程，各車間均有檢驗(yàn)人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設(shè)備能力cmk指數(shù)、制程能力cpk指數(shù)監(jiān)控及測量工具msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對制程質(zhì)量有影響的因素監(jiān)控。并定期組織對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識，強(qiáng)化員工的操作技能。
3）外協(xié)質(zhì)量管理：
對于外協(xié)、外購件質(zhì)量管理，
3、每月進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核，并跟蹤驗(yàn)證；
5、定期的組織供應(yīng)商審核及交流活動，促使共同提交質(zhì)量。
6、每年底進(jìn)行供應(yīng)商評價(jià)，對質(zhì)量優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行獎勵，對未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。
4）質(zhì)量目標(biāo)管理；
與新宇、小糸進(jìn)行對標(biāo)，目前新宇市場為20xxppm,小糸為500ppm，為滿足主機(jī)廠0公里、市場ppm值要求，公司設(shè)定前組合燈市場1000ppm，后組合燈500ppm，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、各過程，并對質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度監(jiān)控，對目標(biāo)差異性進(jìn)行分析、改善。
在質(zhì)量管理方面，公司倡導(dǎo)全員參與、全過程管理，后期計(jì)劃推行qcc品管圈、質(zhì)量月等活動，激勵全員參與質(zhì)量管理。2、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：
公司計(jì)劃20xx年初成立研發(fā)中心，設(shè)有項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、模具部、技術(shù)部共40多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；并聘請汽車燈具行業(yè)專家6名，從燈具配光、結(jié)構(gòu)、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破；產(chǎn)品開發(fā)過程嚴(yán)格執(zhí)行apqp程序，從開發(fā)的項(xiàng)目立項(xiàng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品和過程確認(rèn)、反饋評定及糾正措施5個(gè)階段全面保證開發(fā)質(zhì)量，滿足客戶要求。
3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：
技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過程的橋梁，公司采用行業(yè)先進(jìn)工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設(shè)計(jì)、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過程層層控制。產(chǎn)品是過程的結(jié)果，強(qiáng)大的工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化。使制程穩(wěn)定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。
4、生產(chǎn)物流管理：
公司擁有一流的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶需求為導(dǎo)向制定生產(chǎn)總計(jì)劃，并將總計(jì)劃分解至各個(gè)過程，依績效考核為手段激勵各個(gè)班組準(zhǔn)時(shí)完成。對于各個(gè)車間負(fù)責(zé)人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標(biāo)。
物流方面，公司配置有強(qiáng)大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。
5、工裝、設(shè)備管理：
設(shè)備部門建立有工裝、設(shè)備臺賬，并制定維護(hù)、保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);公司設(shè)定oee指標(biāo)從可用率、表現(xiàn)性及質(zhì)量指數(shù)三個(gè)關(guān)鍵因素對設(shè)備管控進(jìn)行激勵。
6、采購管理：
公司計(jì)劃加強(qiáng)供應(yīng)商深度合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個(gè)有效的、良好的溝通機(jī)制，具體的采購計(jì)劃由采購經(jīng)理為大家介紹。
7、人力資源管理：
企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專業(yè)的獵頭公司合作及國內(nèi)大中專院校簽訂人才需求計(jì)劃，確保人才的輸出保障。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定了20xx年度人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績效考核方案、企業(yè)文化建設(shè)方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個(gè)具有競爭力的核心團(tuán)隊(duì)。
8、銷售管理：
20xx年計(jì)劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車型燈具。預(yù)計(jì)銷量30多萬套，銷售額1.3億。
銷售渠道拓展方面，明年計(jì)劃打入xx、xx汽車等主機(jī)廠，xx已來我司參觀，并已達(dá)成了初步合作意向。
供應(yīng)商年會發(fā)言稿篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好，我是一名剛加入眾誠隊(duì)伍的一員，我叫謝濱海。
汽車，是每個(gè)男駭?shù)南埠?，我很榮幸能加入眾誠，也很高興能經(jīng)常接觸汽車。小時(shí)候喜歡汽車，是因?yàn)樗猛妫瑵u漸長大的過程中，對于汽車的理解加深了，喜好更濃了。
我現(xiàn)在的崗位是二手車部，一個(gè)4s店，主要重點(diǎn)是整車銷售，盡管現(xiàn)在二手車是整車銷售的一個(gè)銜接，是為整車銷售來服務(wù)，市場還是不太成熟完善，但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長和人們生活水平的不斷提高，富裕起來的人已將消費(fèi)目光轉(zhuǎn)向了汽車，我國的`汽車工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展階段，有資料顯示，興旺的新車市場必須建立在堅(jiān)實(shí)的二手車流通市場基礎(chǔ)上，渠道暢通、運(yùn)作高效的車輛新陳代謝機(jī)制是汽車市場整體健康運(yùn)作的前提和保證。二手車市場是汽車產(chǎn)業(yè)鏈中重要一環(huán)，它的發(fā)展，對整個(gè)汽車市場起著舉足輕重的作用。
二手車的復(fù)雜性和特殊性、靈活性是我到二手車部以后才學(xué)習(xí)到的，復(fù)雜是因?yàn)槎周嚥槐刃萝?，或多或少都有一些問題，這需要你掌握一定的汽車基礎(chǔ)維修知識，特殊是因?yàn)槲覀兘佑|的不光是上海大眾的品牌，所有品牌汽車都要熟悉性價(jià)比。
供應(yīng)商年會發(fā)言稿篇十
大家上午好!
今天有機(jī)會能和各位做在一塊，這是一個(gè)機(jī)會，相信以后這樣的機(jī)會還會更多。
作為我們公司質(zhì)檢部的一員，今天在這里主要就x年供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量與大家交換一下意見。
在x年，我們公司圓滿的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到了年初制定的預(yù)期目標(biāo)，這其中離不開我們在坐的單位的積極支持和配合，我們公司主機(jī)的國產(chǎn)化、新型機(jī)型的研發(fā)及順利投產(chǎn)，都預(yù)示著x年我們公司將有更好的發(fā)展前景，也和大家有更多的合作機(jī)會。
只有過硬的質(zhì)量，我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，成為壓縮機(jī)行業(yè)中具有品牌的一個(gè)企業(yè)。
在x年的產(chǎn)品質(zhì)量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點(diǎn)!
總體目標(biāo)：保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
1、加強(qiáng)產(chǎn)品過程控制。
產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。只有在設(shè)計(jì)中預(yù)防，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，才能確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格品，而通過檢驗(yàn)來把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，是最初級的也是最不見效的質(zhì)量管理方法。
2、加強(qiáng)檢驗(yàn)。
只要有生產(chǎn)就會有不合格品，所以檢驗(yàn)在每個(gè)企業(yè)都是必不可少的，我們希望我們的供應(yīng)商也能夠保證公司中有檢驗(yàn)隊(duì)伍，來對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，你們的出貨檢驗(yàn)必須要按照我們的要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)及把關(guān)。
在加強(qiáng)檢驗(yàn)過程中，有些必要的檢驗(yàn)設(shè)備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗(yàn)卻沒有硬度計(jì)，一直在用的游標(biāo)卡尺從來沒有檢定過，這些都不能保證檢驗(yàn)的順利進(jìn)行.
3、提供檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。
數(shù)據(jù)是判斷的基儲也是科學(xué)決策的依據(jù)，所有的產(chǎn)品質(zhì)量都必須以數(shù)據(jù)說話。所以我們要求提供給我們的產(chǎn)品必須有相關(guān)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。當(dāng)然這些數(shù)據(jù)不是憑空想象出來或者按按照技術(shù)要求填出來的，而是通過實(shí)際的測量，真實(shí)的記錄產(chǎn)品信息的數(shù)據(jù)。
4、及時(shí)溝通。
由于我們地理位置上的原因，公司組織結(jié)構(gòu)上的的差異，各公司對質(zhì)量負(fù)責(zé)的部門都是不一樣的，有的是質(zhì)量部，有的在技術(shù)部門。我們希望與我們的供應(yīng)商之間，有確定的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在有質(zhì)量問題上，我們能及時(shí)聯(lián)系到你們，不要最后弄的一會叫生產(chǎn)的人來聯(lián)系，一會又來技術(shù)的人員，到現(xiàn)場又是一售后人員，最后誰也弄不清楚誰才是質(zhì)量負(fù)責(zé)人。
x年，我們之間的密切配合，雖然在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了或多或少的問題，大家都還是挺過來了，在x年，通過大家的更深一層次的合作，我們產(chǎn)品質(zhì)量要上一個(gè)臺階，在做的各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量同樣也要上一臺階。最后預(yù)祝我們新一年的合作更加順利，也祝各位新年快樂!
供應(yīng)商年會發(fā)言稿篇十一
各位老總、各位朋友：
大家下午好！
感謝各位在百忙之中光臨興偉公司一年一度的供應(yīng)商大會，這是興偉的榮幸，同時(shí)也表明大家對興偉的重視。在此，我代表興偉公司向各位同仁們表示衷心的感謝！
從剛才品質(zhì)部反映的情況來看：來料不良的問題非常多，針對每家供應(yīng)商，品質(zhì)部也做了一個(gè)年度匯總，希望各位老板和公司代表回本單位后，及時(shí)反饋這些品質(zhì)狀況，針對剛才發(fā)到大家手中的《2011年度供應(yīng)商品質(zhì)異常匯總表》在今年重點(diǎn)加以改進(jìn)和突破。
從采購部反映的情況來看：交貨情況比較好的有“迅華”和“甬達(dá)”兩家供應(yīng)商，其它廠家不同程度上都出現(xiàn)交貨期延遲、單貨不一致等諸多問題。這些問題在剛剛發(fā)到各位手中的《采購協(xié)議條款》中也有詳細(xì)描述，這里我不再一一重復(fù)。
回顧過去，展望未來。新年度新挑戰(zhàn)，興偉公司正積極備戰(zhàn)2012年市場，銷售預(yù)計(jì)在去年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1.8億元，初步預(yù)定增長幅度為10%，完成產(chǎn)成品7000余萬套，外銷80%，國內(nèi)市場20%，公司管理更向人性化、正規(guī)化邁進(jìn)。
我們的目標(biāo)與您們的配合息息相關(guān)，沒有各單位的鼎力支持我們是不可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，不可能成為“美工刀行業(yè)”的領(lǐng)軍者，也不可能實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1.8億元。
興偉在制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的時(shí)候，也希望各供應(yīng)商在新的一年里有新的定位，在此，我向大家提出兩點(diǎn)建議，供各位參考：
1.打造聯(lián)盟供應(yīng)鏈、加強(qiáng)有效溝通。
前幾年，我們對供應(yīng)商的管理和重視是不夠的，沒有提到戰(zhàn)略高度來看，造成供應(yīng)商對我們的重視也不夠。今天，在這里召開供應(yīng)商會議，目的就是傳遞我們的.心聲，聽取你們的意見，爭取你們的支持，提出我們的要求，聯(lián)絡(luò)雙方的感情，達(dá)成共同的目標(biāo)，把雙方利益放在同一高度來看，我們必須認(rèn)識到交期品質(zhì)的重要性，只有大家都規(guī)范做事，才能減少不必要的錯誤，興偉公司做好了，也代表大家都提高了，這是一個(gè)雙贏局面，我希望各位不要認(rèn)為剛才發(fā)給您們手中的《供應(yīng)商品質(zhì)考核條例》和《采購協(xié)議條款》是對您們的束縛，這種認(rèn)識是錯誤的，你們減少錯誤或者不出錯，我們才能提高為客戶服務(wù)的品質(zhì)和交期，我們的命運(yùn)是在同一條船上的，因此，我們一定要結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。
2.優(yōu)化人力資源隊(duì)伍。
人才是企業(yè)發(fā)展的根本和基礎(chǔ)，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，必須大力引進(jìn)技術(shù)水平高、管理水平好、理念先進(jìn)的各種人才，同時(shí)對老員工、落后員工要加大培訓(xùn)力度。只有這樣，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和執(zhí)行到位，興偉公司在引進(jìn)人才、優(yōu)化管理的過程中，也希望各位供應(yīng)商積極行動，規(guī)范本公司的管理，目前，國內(nèi)國際市場環(huán)境非常糟糕，今年對興偉來說，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，對各供應(yīng)商來說，更是歷史機(jī)遇期，品牌的競爭實(shí)際上是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，只有好的供應(yīng)商、好的銷售商，才能打造好的興偉品牌。
我要說的就是這么多，希望接下來的日子里，我們一起努力、開疆拓土、乘勢而上、聯(lián)盟攜手、共贏未來！
謝謝大家！
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供應(yīng)商年會發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位業(yè)界同仁：
大家好！
我們合作的經(jīng)驗(yàn)和體會，展望未來的發(fā)展美景，本人深感榮幸！
首先，我謹(jǐn)代表深圳市惠普生科技發(fā)展有限公司對貴州一樹藥業(yè)連鎖有限公司多年來對我們的大力支持表示衷心的感謝和誠摯的敬意！
今年是我們和貴州一樹合作的第11個(gè)年頭，11年來，我們一路并肩攜手，同心同德；11年來，我們一路風(fēng)雨同舟，相扶走過。
一樹作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，各項(xiàng)管理給我們樹立了榜樣，是我們學(xué)習(xí)的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而倍感驕傲。一樹先進(jìn)的經(jīng)營理念、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我們這些合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動作用。
在一樹的帶領(lǐng)和感召下，20xx年，惠普生無論品牌、質(zhì)量、服務(wù)等方面都有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。20xx年惠普生全年獨(dú)家冠名貴州衛(wèi)視《最強(qiáng)大夫》欄目，強(qiáng)勢開啟品牌升級戰(zhàn)略，同時(shí)攜手一樹舉辦多場線下品牌營銷推廣活動，使雙方的品牌更加深入人心，實(shí)現(xiàn)雙贏。產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠，在國家食品藥品監(jiān)督管理局的歷次抽檢中均完全合格?！伴T店講師體系”再升級，聯(lián)手貴州衛(wèi)視成功舉辦“最強(qiáng)門店講師”全國pk賽，是對原有門店講師體系的一次系統(tǒng)性升華，是門店講師體系成熟化，系統(tǒng)化、制度化的體現(xiàn)，使之成為行業(yè)標(biāo)桿！
真心希望我們以后繼續(xù)金誠合作，攜手共創(chuàng)美好未來！
最后，祝本次會議取得圓滿成功！祝與會同仁事業(yè)興旺發(fā)達(dá)！愿我們的友誼天長地久！謝謝大家！
供應(yīng)商年會發(fā)言稿篇十三
各位老總、各位朋友：
大家早上好，在采購方面宣亞國際傳播一直探討適合企業(yè)發(fā)展同時(shí)代表先進(jìn)生產(chǎn)力的管理方法與策略，分享給大家一些宣亞公司的經(jīng)驗(yàn)。我做了很多準(zhǔn)備，由于時(shí)間關(guān)系主要跟大家分享一下宣亞的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望之后有更多更好的探討，為公關(guān)行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出我們的力量。
我是2008年進(jìn)入宣亞的，這也是我首次涉足公關(guān)領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)看宣亞公司的整體管理現(xiàn)狀，我的感覺是有喜有憂，喜的是有了一定的采購流程，采購部有一個(gè)雛形，當(dāng)與其他部門合作時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了一些比較現(xiàn)實(shí)的問題，主要是體現(xiàn)在政策上，有政策，但是政策的普遍性無法覆蓋項(xiàng)目執(zhí)行過程當(dāng)中的特殊情況;有流程，但是流程的結(jié)點(diǎn)不清晰，造成整體效率降低;有供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，但是沒有組織有效的實(shí)施。
以下就是我做了一個(gè)比較指導(dǎo)意義上的采購部門人力資源分配圖。整體采購審批占了40%，突發(fā)事件消耗了30%的人力投入，活動執(zhí)行中供應(yīng)商交付過程中產(chǎn)生的緊急問題占30%。真正進(jìn)行有計(jì)劃性的投入非常小，比如說團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等，總體來講采購部的有效管理半徑非常小，協(xié)議的質(zhì)量和數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，采購活動中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)非常大，工作量非常大，我記得當(dāng)時(shí)一天要處理五六十個(gè)項(xiàng)目，所以說我們的采購審批最后變成走形式?；旧弦膊荒軌虬l(fā)揮采購部發(fā)揮的管理效率，突發(fā)的事件成為常態(tài)，由于大量的突發(fā)性和應(yīng)付性的事件干擾，采購部無法有計(jì)劃地開展我們應(yīng)該做的管理高附加值，或者提高管理效率的工作之中，被動是我當(dāng)時(shí)對團(tuán)隊(duì)的描述。
那個(gè)時(shí)候是如何把被動變成主動的呢?從一般意義上講可能是我們通過政策、流程、還有供應(yīng)商不斷進(jìn)行的一些改善，幫助我們提高管理效率，對我來講，以上都是被動的。我把主要矛盾圈定在采購組織結(jié)構(gòu)和人力資源利用方面，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)組織結(jié)構(gòu)里面人力資源利用都存在很大問題，不具有一定的擴(kuò)展和先進(jìn)性，所有的人員缺乏獎勵的機(jī)制，員工的能動性非常小，不利于個(gè)人的發(fā)展，無法為員工主動工作提供有利的基礎(chǔ)和可能。借鑒了國外常用的物流管理分工的方法，再結(jié)合本公司的實(shí)際情況，我們實(shí)行了物料分工制，同時(shí)設(shè)定管理目標(biāo)，并和采購部門的同事協(xié)商，制訂每個(gè)人下一階段的目標(biāo)，同時(shí)我們也要規(guī)定要求，進(jìn)行履行的義務(wù)，設(shè)立獎勵制度，激發(fā)采購部門的能動性和創(chuàng)造性。同時(shí)對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了扁平化管理，提高人員的管理效率。
通過以上的幾點(diǎn)針對采購組織結(jié)構(gòu)與人力資源利用管理，我們馬上見到效果，把整體采購量均分了，把主要的人力資源和管理的重心放到業(yè)務(wù)最需要解決的問題上面，通過物料劃分不僅僅滿足個(gè)人在專業(yè)方面的需要，同時(shí)調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性，打通了鎖死的關(guān)節(jié)，把被動變成主動。在我們調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，我們也逐步確立了下一步的管理方向，開始著手進(jìn)行高附加值工作的部署與實(shí)施，這里面包含了在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行加固，確定適用性，標(biāo)準(zhǔn)型和流程性。有了政策保證后，采購部逐漸改變了審批滯后問題，強(qiáng)化先審批后執(zhí)行的操作方式，實(shí)現(xiàn)了有效的采購管理控制，同時(shí)也為業(yè)務(wù)部門提供更多的增值服務(wù)。采購部會主動與各部門溝通，進(jìn)行部門與部門之間的效率，流程的梳理，確立整體的工作流程，明確各方職責(zé)。這樣，在梳理探索流程的時(shí)候，我們也能將整體的管理政策還有采購部的工作原則做更好的植入。我一直反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購部要主動了解業(yè)務(wù)需求，采購部門按照物料完善供應(yīng)商的資質(zhì)評估體系，逐步建立和推廣科學(xué)的客觀的評估體制，不能夠忽視對人員的管理，我們采購部門通過目標(biāo)管理，還有專業(yè)的崗位培訓(xùn)，結(jié)合個(gè)人的職業(yè)方向，做整體的工作部署，同時(shí)做好后備人員的補(bǔ)給。
宣亞同時(shí)也注重推動系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用，我認(rèn)為這上乘的高效的管理方法，從2008年研發(fā)高效的“流程管理”工具，推出了內(nèi)部的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，包含采購、財(cái)務(wù)還有包銷流程這些方面。今年我們推出了針對供應(yīng)商管理方面線上的服務(wù)平臺，通過系統(tǒng)的搭建，采購部的角色進(jìn)行了重新定位，我們是溝通內(nèi)容的管理者，交易流程的控制者。
這里面的供應(yīng)資質(zhì)評估，對供應(yīng)商接受平臺里面的調(diào)查問卷，形成最后的評分機(jī)制。這個(gè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)還有供應(yīng)商同時(shí)開放，宣亞同時(shí)進(jìn)行資源的查找和資源對比，我們兩邊，一個(gè)是業(yè)務(wù)，一個(gè)是供應(yīng)資源，可以進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的實(shí)施交流。同時(shí)這個(gè)報(bào)價(jià)管理為供應(yīng)商研發(fā)的，通過這個(gè)系統(tǒng)供應(yīng)商對歷史報(bào)價(jià)進(jìn)行管理，參與到我們的競價(jià)里面，通過研發(fā)了一個(gè)給供應(yīng)商進(jìn)行客戶管理的小的核心的管理模塊，讓他們使用系統(tǒng)拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)提高客戶的服務(wù)水平。
剛才提到我們供應(yīng)鏈平臺希望各位有積極的使用，我們共同探討如何把這個(gè)平臺變得更加有效和使用。我們非常希望能夠和在座的所有同行有一個(gè)分享，也可以提一些建議，更好地提高使用效率。
最后談一下我們遇到的挑戰(zhàn)，企業(yè)對于采購職能戰(zhàn)略定位的價(jià)值認(rèn)同，專業(yè)團(tuán)隊(duì)，人員的培養(yǎng)與投入，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，供應(yīng)商資質(zhì)，供應(yīng)資源管理，這五方面的挑戰(zhàn)對于公關(guān)公司而言是很實(shí)在的，至少我是這樣認(rèn)為的，公關(guān)行業(yè)正處于發(fā)展期，從業(yè)人員相對年輕的職業(yè)化程度，人員流動非常快，企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略思路需要靈活轉(zhuǎn)換快速，這對我們是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。但是我堅(jiān)信剛才提到的標(biāo)準(zhǔn)與工具以及整體的應(yīng)用和部署這是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的有效途徑，更好地支持企業(yè)的發(fā)展，能夠增加我們行業(yè)管理的整體水平的提高，所以最后我也祝愿所有的行業(yè)同仁在以后的路上共勉前進(jìn)。謝謝。
供應(yīng)商年會發(fā)言稿篇十四
尊敬的彭董，各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同仁，各位來賓：
大家晚上好！
非常高興能出席今天的盛會，能夠與諸位歡聚一堂，本人深感榮幸！作為一個(gè)企業(yè)，能夠得到客戶的信任和肯定，是他最高的榮譽(yù)；通過去年的努力，我公司取得了驕人的成績，今天，新大興集團(tuán)公司授予碩磊商貿(mào)公司“201x年度優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽(yù)獎項(xiàng)，我心情激動,深感榮幸和自豪。新大興公司堅(jiān)持“以情育商，以誠待客”的企業(yè)宗旨、先進(jìn)的經(jīng)營理念、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動作用。新大興這個(gè)品牌在涪陵乃至重慶都家喻戶曉,為庫區(qū)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)、俗話說“背靠大樹好乘涼”我們能依托這樣的公司發(fā)展，倍感欣慰和自豪，也更顯自信。
通過與新大興公司的合作，得到了自身綜合能力的大幅度提高，在此，我代表重慶市碩磊商貿(mào)有限公司由衷的向新大興公司表示感謝。向尊敬的彭董表示感謝、我也想借此機(jī)會，表達(dá)對眾多合作伙伴的感謝！表達(dá)對工作在一線員工的感謝！
我承諾:在新的一年里,碩磊公司用實(shí)實(shí)在在的服務(wù)、貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品，與新大興集團(tuán)攜手邁向美好的明天!
我堅(jiān)信:在新大興集團(tuán)公司的帶動下，我們將會和眾多合作伙伴一道，
秉承創(chuàng)新、合作、共贏的理念，助力新大興公司的高速發(fā)展。
最后，讓我們共同祝愿新大興集團(tuán)更加繁榮昌盛，我們的事業(yè)更加輝煌!全體員工的生活更加美好!。
謝謝大家！(鞠躬)。
供應(yīng)商年會發(fā)言稿篇十五
各位同仁：
過去的20xx年供應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)，共商20xx年發(fā)展大計(jì)，我作為xx企業(yè)代表參加這個(gè)會議，感到十分榮幸，首先要感謝xx公司給我一個(gè)難得的機(jī)會，代表xx企業(yè)作大會發(fā)言。我們xx企業(yè)作為xx公司的供應(yīng)商，經(jīng)過x年的合作，已建立了良好的合作關(guān)系，這個(gè)成果的取得是xx公司各級長期以來對我企業(yè)無微不至的關(guān)懷和支持，在此，我代表xx企業(yè)全體員工向xx公司各級和各位同仁表示衷心的感謝。
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的形勢中，xx公司通過自身努力，形成了適應(yīng)時(shí)代、適應(yīng)發(fā)展的頑強(qiáng)拼搏、奮勇向前、風(fēng)雨同舟的。
精神。
這種。
精神。
既促進(jìn)了xx公司的健康、持續(xù)發(fā)展，又帶動了許多合作配套企業(yè)的發(fā)展，使大家共存同榮，共同發(fā)展。二是xx公司管理先進(jìn)。在管理中體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展理念，注重發(fā)展是第一要務(wù)，做到聚精會神搞生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展；注重“以人為本”，發(fā)揮員工的工作積極性，關(guān)心員工切身利益，共建和諧企業(yè)，維護(hù)社會穩(wěn)定；同時(shí)切實(shí)提高管理手段與管理質(zhì)量，在供應(yīng)、生產(chǎn)、倉儲、營銷、財(cái)務(wù)、人事諸多方面實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化，提高工作效能。三是xx公司員工隊(duì)伍素質(zhì)高。無論是干部還是普通員工都有崇高的。
思想。
政治覺悟，樹立了正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，在政治上、
思想。
上、行動上與公司保持一致，立足本職，認(rèn)真努力工作。都有良好的業(yè)務(wù)工作技能，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，學(xué)習(xí)工作技能與業(yè)務(wù)技術(shù)，以過硬的本領(lǐng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。都有高尚的道德情操修養(yǎng)，做到嚴(yán)以律己，寬以待人，講文明禮貌，團(tuán)結(jié)友愛，共建和諧企業(yè)。xx公司的先進(jìn)理念與寶貴經(jīng)驗(yàn)值得我們企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒，要通過向xx公司學(xué)習(xí)，切實(shí)提高我們企業(yè)的整體素質(zhì)，象xx公司一樣，我們企業(yè)的每一個(gè)員工要有崇高的政治。
思想。
覺悟，有良好的業(yè)務(wù)工作技能，有高尚的道德情操修養(yǎng)。同時(shí)也象xx公司一樣，有先進(jìn)的管理，去創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
我們企業(yè)與xx公司合作已有x年了，通過這幾年的真誠合作，我們加強(qiáng)了友誼，取得了互信，得到了共同的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，電阻器行業(yè)也會有更快地發(fā)展，這說明我們之間的合作前景良好，是一種健康、可持續(xù)的發(fā)展，是互利雙贏的。為此，我們企業(yè)與xx公司之間需要進(jìn)一步加強(qiáng)合作，為我們共同的事業(yè)，共同的發(fā)展作出共同的努力。我們企業(yè)要繼續(xù)向xx公司學(xué)習(xí)，希望得到進(jìn)一步的支持。我們相信，有xx公司的進(jìn)一步發(fā)展和壯大，必將推動我們企業(yè)的發(fā)展，這里，我再一次向xx公司表示誠摯的感謝。
在與xx公司的合作中，我們企業(yè)雖然也取得了較好的成績，得到較快發(fā)展，但我們深刻地認(rèn)識到我們自身還存在一些不足與問題，需要繼續(xù)改進(jìn)和提高。一是要提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，是企業(yè)的聲譽(yù)，沒有質(zhì)量就沒有產(chǎn)品，就沒有企業(yè)。我們企業(yè)要切實(shí)提高質(zhì)量意識，把好產(chǎn)品質(zhì)量的各道關(guān)口，加強(qiáng)材料、生產(chǎn)、檢測等主要方面的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，務(wù)必生產(chǎn)出合格、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量聲譽(yù)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有份額。二要加強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)格工作，要精打細(xì)算、努力降低產(chǎn)品成本，使產(chǎn)品價(jià)格具有市場吸引力，做到用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
給xx公司。我們希望，在新的一年里，xx公司百事和暢，萬事如意，取得更大的發(fā)展，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，做強(qiáng)做大實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。讓我們企業(yè)真誠地與xx公司融為一體，為xx公司百尺竿頭再進(jìn)一步，做出我們企業(yè)應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。再次感謝x總及xx公司各級，謝謝各位同仁！
供應(yīng)商年會發(fā)言稿篇一
首先我代表集團(tuán)控股有限公司/采購中心采購部歡迎各位供商代表在百忙之中來到，參加集團(tuán)控股有限公司供應(yīng)商大會，對大家這些年來對集團(tuán)各公司的大力支持表示衷心的感謝。
20xx年是全球金融危機(jī)后的第一年，在內(nèi)需作用的推動下，電容器市場行情較xx年底有很大的反彈，造成電容器原材料供應(yīng)的緊張。特別是到6月份后的鋁箔及高壓電解紙供應(yīng)，由于需大于供，對集團(tuán)的材料采購造成很大的影響。但由于得到大家的支持，還是基本滿足了集團(tuán)各公司的生產(chǎn)需求，將材料短缺的影響控制到了最低的范圍。
下面，我就從09年度采購分析、10年度采購預(yù)測及采購方案等幾方面內(nèi)容與各位一起分享。
一、20xx年度的采購分析。
能設(shè)生平生。
透過數(shù)據(jù)，分析如下：
(1)受金融危機(jī)的影響，xx年集團(tuán)的生產(chǎn)量較設(shè)備還有較大差距，特別是生產(chǎn)v—chip產(chǎn)品和l—esr產(chǎn)品備能力并沒有得到充分的發(fā)揮，但這也為集團(tuán)在20xx產(chǎn)總量的大幅增長提供了重要的保障。
(2)中高壓產(chǎn)品材料用量已與低壓品產(chǎn)品材料用量，中高檔產(chǎn)品材料用量已大幅超過普通品材料用量，這產(chǎn)的產(chǎn)值有直接、積極的影響。
二、20xx年度采購預(yù)測。
產(chǎn)的年持對。
20xx年度，在v—chip產(chǎn)品、l—esr產(chǎn)品、高壓產(chǎn)品三大塊，產(chǎn)量有明顯的增長。l—esr產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量是09年的4.15倍，v—chip產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量是xx年的2倍，焊片產(chǎn)品目標(biāo)產(chǎn)量也將增產(chǎn)近70%，相對應(yīng)的材料在20xx年度也將大幅度增加采購量。從3月份的采購數(shù)據(jù)來看，20xx年的目標(biāo)能得到實(shí)現(xiàn)。
今年由于金屬、化學(xué)品等材料的漲價(jià)，工人工資的上調(diào)等因素，對大家的生產(chǎn)成本影響很大，也理解各廠商的難處。但本著大家共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏，在材料價(jià)格方面，還希望能得到各廠商的更大支持。
三、20xx年度采購方案。
1、采購方式：采取集中采購和分散采購相結(jié)合的混合采購方式。
集中采購就是采購的材料規(guī)格、數(shù)量和采購時(shí)間的相對集中，分散采購是送貨地址分三個(gè)工廠倉庫。因集團(tuán)控股有限公司現(xiàn)有三個(gè)工廠，且大多數(shù)供應(yīng)商同時(shí)是三個(gè)或兩個(gè)工廠的供應(yīng)商，具備了混合采購的條件。
2、供應(yīng)商選擇的優(yōu)先原則：對取得且運(yùn)行有效的iso9001/sonygp/ts16949認(rèn)證的供應(yīng)商優(yōu)先選擇;對已長期供貨、質(zhì)量穩(wěn)定者、價(jià)廉、服務(wù)滿意者優(yōu)先選擇;在每類材料供應(yīng)商中，選擇1~2家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、有技術(shù)改進(jìn)能力的廠商作為戰(zhàn)略合作伙伴，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。
3、采購分配原則：每種物料認(rèn)定供方3~5家，按每年評定的供應(yīng)商等級分配采購份額。評定為a類的作為主供應(yīng)商，供貨比例占60%左右;b類供應(yīng)商供貨比例占30%左右，c類供應(yīng)商供貨比例約為10%。
4、采購下單方式：原來的采購下單方式是月底根據(jù)上月用量、庫存、訂單情況等數(shù)據(jù)，預(yù)測下月材料的全額需求，于月初下發(fā)采購單。這樣下單的優(yōu)缺點(diǎn)很明顯，優(yōu)點(diǎn)是訂單規(guī)格全，數(shù)量大，要求的交期較長，對供應(yīng)商的生產(chǎn)安排相對方便;但缺點(diǎn)也很明顯，就是預(yù)測數(shù)據(jù)不可能完全準(zhǔn)確，往往會造成有的因材料計(jì)劃不足而影響生產(chǎn)，有的材料庫存量太大造成積壓。20xx年將逐步改變此下單模式，改變?yōu)橐凿N定產(chǎn)，以產(chǎn)定材料需求的采購模式。此模式下的采購，最明顯變化就是材料規(guī)格少了，一張訂單的數(shù)量少了，但下單頻次增加，要求的交期相對以前要縮短。這就需要大家的更好配合，縮短生產(chǎn)等待時(shí)間，控制生產(chǎn)周期，加快物流速度，材料要求最好能有備庫。當(dāng)然的常用材料還是基本與以前一樣，但在一些對集團(tuán)來說是特殊材料或非標(biāo)材料上，將會按此模式來操作。對此采購下單方式的改變還希望得到大家的理解和支持。
接下來，我講一下以后(估計(jì)在6、7月份)訂單交貨時(shí)要求大家配合的一些事項(xiàng)。
現(xiàn)在集團(tuán)正在積極的上erp系統(tǒng)，要求大家的事項(xiàng)主要有以下幾項(xiàng)：(1)每次交貨的送貨單必須要寫明訂單號;(2)送貨單的規(guī)格要寫明料號;(3)外包裝上必須要標(biāo)有明顯的料號。
最后，再次感謝大家對集團(tuán)的支持。
供應(yīng)商年會發(fā)言稿篇二
各位來賓、朋友們，讓我們舉起杯，共同祝愿我們本次供應(yīng)商大會成功!共同祝愿我們未來更加輝煌!尊敬的吳董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)及商界同仁：
今天，是個(gè)喜慶的日子，我們來自各行各業(yè)的經(jīng)銷商，在山泥搭建的這個(gè)平臺上歡聚一堂，暢談?wù)嬲\友情、共敘發(fā)展愿景。我們與會供應(yīng)商為能參加本次會議而深感榮幸！這是山泥集團(tuán)對我們多年合作關(guān)系的一種肯定，也是給我和在座諸位的一種信任和榮譽(yù)。作為供應(yīng)商的發(fā)言代表，我首先要代表所有參會的商屆同仁對山泥集團(tuán)表示真誠的感謝！
山泥集團(tuán)作為一個(gè)有著50多年歷史的老企業(yè)，經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、改革開發(fā)、國企改制等各種復(fù)雜的歷史特定經(jīng)濟(jì)環(huán)境，通過不斷的發(fā)展壯大，山泥集團(tuán)成為了張掖唯一現(xiàn)存完整的老企業(yè)，張掖目前最大的民營企業(yè)，河西首屈一指的建材企業(yè)集團(tuán)，“鐵騎”品牌也成為了河西最知名的建材品牌。多年緊密的合作關(guān)系，讓我們共同見證了山泥集團(tuán)一路發(fā)展壯大的輝煌歷程。俗話說“背靠大樹好乘涼”我們能依托這樣的公司發(fā)展，倍感欣慰和自豪，也更顯自信。同時(shí)，在與山泥集團(tuán)合作的過程中，他們先進(jìn)的經(jīng)營管理理念、強(qiáng)烈的創(chuàng)新發(fā)展意識和優(yōu)秀的`企業(yè)文化，對我們也起到了良好的示范和帶動作用，使我們受益非淺。
已經(jīng)過去的20xx年是山泥集團(tuán)極不平凡的一年，這一年企業(yè)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的跨越發(fā)展，這是我們所有供應(yīng)商喜聞樂見的好事，但同時(shí)，企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)中投入資金過多，出現(xiàn)了資金狀況比以往任何時(shí)候都艱難緊張的局面。作為目前欠款最多的供應(yīng)商，說名心里話，個(gè)人外欠貨款和銀行貸款數(shù)額不小，壓力也非常巨大，但想想與山泥集團(tuán)合作過程中一道成長，相互信任、相互支持的歷程。在想想合作的過程從無到有，從小到大，成就的自身事業(yè)。其實(shí)無論是企業(yè)還是個(gè)人在發(fā)展過程中不可能不遇到各種各樣的困難，特別是資金方面，我想我與在座的諸位都感同身受。但我堅(jiān)信困難是暫時(shí)的，面對與山泥集團(tuán)美好、長久的合作前景，我們沒有理由不從大局出發(fā)，本著互惠互利、互相諒解的誠意繼續(xù)通力合作、抱團(tuán)取暖，克服眼前的困難。
今天的供應(yīng)商會議上，公司領(lǐng)導(dǎo)也將企業(yè)的現(xiàn)狀和我們進(jìn)行了真誠的溝通交流，這充分說明了企業(yè)對我們供應(yīng)商的尊重，也體現(xiàn)了一個(gè)大企業(yè)的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任。我衷心祝福山泥集團(tuán)乘風(fēng)破浪，勇往直前。也期待著與大家一起，同舟共濟(jì)，借力山泥，助力山泥，將這種愉快而富有人情味的合作關(guān)系進(jìn)行到底，共同開創(chuàng)事業(yè)的新篇章！
最后，祝本次會議取得圓滿成功！祝與會同仁事業(yè)興旺。
發(fā)達(dá)！愿我們的友誼天長地久！
謝謝大家！
供應(yīng)商年會發(fā)言稿篇三
尊敬的各位來賓、領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：
您們好!
首先對您們的到來表示最誠摯的歡迎!!
我從中感悟出兩點(diǎn)：
1、雙贏和互信使我們共同進(jìn)步。
2、溝通是我們有效合作的方式。
有效的溝通能夠消除彼此的誤會，采購部作為我們與各位供應(yīng)商交流的重要窗口，加強(qiáng)直接的溝通，夯實(shí)互信合作的基礎(chǔ)，促進(jìn)相互的進(jìn)步。
在以后的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時(shí)把好的經(jīng)驗(yàn)傳遞給我們，我們不勝感激。同是，我們也會及時(shí)將我們的看法和問題反饋給各位，以促進(jìn)我們的合作更加高效務(wù)實(shí)的展開。
我們在這里，承載著春天的希望。我們將和供應(yīng)商一道成長，相互信任，相互支持，同舟共濟(jì)，相濡以沫。讓我們充滿激情，共迎下一個(gè)輝煌。再次感謝您們的到來!
最后：祝您們身體健康，生意欣隆，萬事如意，闔家歡樂，!
謝謝大家!
供應(yīng)商年會發(fā)言稿篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位供應(yīng)商：
您們好！
首先感謝公司提供這個(gè)機(jī)會能和各位坐在一起，我謹(jǐn)代表手套有限公司物資部的全體員工對各位這一年對我們的支持表示感謝！整個(gè)，我們物資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各供應(yīng)商的友好協(xié)作下取得了長足的進(jìn)步，圓滿的完成了各項(xiàng)計(jì)劃。
回顧，我想就我們的合作談以下幾點(diǎn)看法：
供應(yīng)商年會發(fā)言稿篇五
尊敬的各位來賓、領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：
你們好!
今天，殿上，陰風(fēng)陣陣，哀號刺耳，我們在這里隆重舉行20xx年供應(yīng)商大會，在此，我代表黨委、行政及全體員工對各兄弟單位、各位來賓表示熱烈的歡迎，衷心感謝你們對我工作的支持和信任!此外，我還要特別感謝南京鼓樓醫(yī)院太平間科室對本次供應(yīng)商大會成功舉辦的大力支持與贊助!
如果說，過去的一年是國際市場持續(xù)疲軟、惡化的一年，那么今天，就是各供應(yīng)商朋友頂住市場壓力，重諾克服各種困難向源源不斷供應(yīng)為發(fā)展取得階段性的日子。死死不息的發(fā)展背后，是在座每個(gè)供應(yīng)商不懈努力的結(jié)果，是各位朋友黑心爭取的成就!值此供應(yīng)商大會隆重召開之際，我本人及集團(tuán)上下億萬員工，向共同譜寫了輝煌篇章的各位供應(yīng)商朋友，表示衷心的感謝!感謝你們在的發(fā)展征程中，所給予的一如既往的支持及為的快速發(fā)展所付出的艱辛努力，謝謝你們!
把蛋糕做大、做強(qiáng)，是我們一直以來的強(qiáng)烈愿望，但國際形勢持續(xù)惡化，戰(zhàn)爭、瘟疫等盛宴并未如期的到來，所以自然死亡仍然是我們的第一供貨渠道。在這方面，醫(yī)療系統(tǒng)捍衛(wèi)了自己首席供應(yīng)商的地位。因?yàn)榧幢闶亲匀凰劳觯埠苌儆腥嗽敢庠诩依锕怨缘人赖?，醫(yī)療系統(tǒng)充分發(fā)揮主觀能動性積極收集病人，集中、加速病人變成，方便了流通管理，縮短了供貨周期。在座的醫(yī)療系統(tǒng)的朋友們，謝謝了!要特別一提的是醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院和同仁醫(yī)院兩位朋友所作出的巨大貢獻(xiàn)。其中哈醫(yī)大二醫(yī)院用550萬天價(jià)醫(yī)療費(fèi)直接就嚇?biāo)懒艘淮笈眢w健康的人，取得了極大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。同仁醫(yī)院則干脆對病人見死不救，在同行中樹立了極好的榜樣模范作用。謝謝!謝謝你們!
自然災(zāi)害也是我們比較穩(wěn)定的供貨渠道。今年，地震、洪水、山體滑坡、寒冷風(fēng)雪等為我們提供了穩(wěn)中有升的大量貨源。有時(shí)死得太多了，為避免給人留下惡意競爭的口實(shí)，各供應(yīng)商朋友都聰明的學(xué)會了說胡話、做假帳。不會說胡話、做假帳的，也都以“百年一遇”、“千年一遇”搪塞過去了。在座的部門的朋友，謝謝你們的聰明才智為我們避免了不必要的貿(mào)易糾紛!謝謝!謝謝你們了!
礦難是我們近年來新拓展的一條供貨渠道，在過去的一年中同樣取得了意想不到的效果。雖然2005年是礦難供貨渠道外部極為惡劣的一年，有關(guān)部門出臺種種無理妄想礦難的發(fā)生，但我們的各位應(yīng)商朋友敢于迎難而上，贏得了一次又一次的礦難游擊戰(zhàn)，確保了給的供應(yīng)量。全年量產(chǎn)的礦難供應(yīng)合同生近百起，其中一次供應(yīng)量在百人以上的有遼寧阜新礦難、山西交城礦難、廣東興寧礦難、礦難等。不容易啊，朋友們!謝謝!謝謝你們了!
部門曾經(jīng)也是我們一條風(fēng)光無比的供貨渠道，雖然現(xiàn)在市場份額逐漸減少有點(diǎn)江河日下了，但依然為我們提供了不少。自從取消了制度后，現(xiàn)在打、逼已變成新聞了，就像以前打不、逼不是新聞一樣。時(shí)勢造英雄啊，朋友們!希望的朋友們能在現(xiàn)時(shí)的不利市場下，克服各種困難，尋求新的突破口，我們的供需合同，給我們的供應(yīng)量。
各位來賓、朋友們，我們衷心的希望能通過舉辦這次隆重的供應(yīng)商大會來表達(dá)我們最真誠的感激之情，從而回報(bào)與我們唇齒相依的朋友們!，回顧了過去一年與各供應(yīng)商朋友友好協(xié)作所取得的成就后，今天的議程主要還有三個(gè)：表彰過去一年的重合同守信用單位;與各兄弟單位簽定新一年的《供需協(xié)議》;晚上安排在賓館進(jìn)行的“狂歡之夜”。我們熱切的希望創(chuàng)建一個(gè)友善、和諧的溝通交流平臺，加深我們相互的了解，增強(qiáng)我們的合作感情，從而使我們更加緊密的聯(lián)合在一起，攜手同行，共贏未來!
供應(yīng)商年會發(fā)言稿篇六
尊敬的上海泰昌公司各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位業(yè)界同仁：
大家好！非常高興地出席本次供應(yīng)商大會，能夠有機(jī)會與諸位歡聚一堂，總結(jié)我們合作的經(jīng)驗(yàn)和體會，展望未來的發(fā)展美景，本人深感榮幸之至！
首先，我代表南通神龍公司感謝上海泰昌健身器材有限公司給予本公司的充分信任和大力支持。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù)；本公司和我本人為能獲得上海泰昌健身器材有限公司授予的“20xx年度優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽(yù)獎項(xiàng)，深感榮幸和自豪。
上海泰昌健身器材有限公司先進(jìn)的經(jīng)營理念、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我們這些合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動作用。泰昌公司作為堅(jiān)持自主研發(fā)、致力技術(shù)創(chuàng)新的足浴器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，各項(xiàng)管理給我們樹立了榜樣，是我們學(xué)習(xí)的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而感到驕傲和自豪，同時(shí)，也帶動和促進(jìn)了本公司的建設(shè)和發(fā)展，在此，表示由衷的感謝！
新的一年里，我們決心乘這次會議的東風(fēng)，貫徹落實(shí)這次會議精神，堅(jiān)持客戶至上的原則，想為客戶所想，急為客戶所急，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)率和服務(wù)質(zhì)量，和上海泰昌公司一起進(jìn)步，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。
本公司與在座的各位同仁在共同服務(wù)上海泰昌公司的過程中，建立了良好的合作關(guān)系。我也想借此機(jī)會，對關(guān)心和支持本公司建設(shè)和發(fā)展的各位同仁表示衷心的感謝！
最后，衷心地祝愿泰昌公司繁榮昌盛，興旺發(fā)達(dá)！祝愿泰昌公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位同仁家庭幸福，宏圖大展！
供應(yīng)商年會發(fā)言稿篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：
大家下午好！非常榮幸能夠邀請到各位出席此次盛會，我謹(jǐn)代表x公司綜合管理部采購組全體成員對大家的到來表示衷心的感謝！本次會議是繼x年以來的第x次供應(yīng)商大會，在座的各位來賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著良好的合作關(guān)系。x公司的發(fā)展與壯大，離不開老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時(shí)，我們也向這次與會的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，為x公司可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
隨著公司的持續(xù)發(fā)展及精細(xì)化管理要求，自x年以來，我公司加強(qiáng)了對供應(yīng)商供應(yīng)鏈的整合管理，建立了科學(xué)規(guī)范、公平透明的供應(yīng)商選拔機(jī)制。三年來，經(jīng)過對供應(yīng)商的合理整合，合格供應(yīng)商家數(shù)由原家調(diào)整為現(xiàn)在的家，其中新增合格供應(yīng)商家。通過對供應(yīng)鏈的整合，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)企業(yè)的規(guī)范化、集約化、規(guī)?；a(chǎn)。同時(shí)與大多數(shù)供應(yīng)商建立了長久、緊密的伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了我公司與供應(yīng)商共同成長、互利雙贏的目的。同時(shí)也為提供質(zhì)量優(yōu)良、供應(yīng)能力突出、價(jià)格合理的供應(yīng)商創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。
合作將會為各位帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，我們不會隨意更換任何一家合格供應(yīng)商。
今天公司組織召開本次座談會，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今后的業(yè)務(wù)合作打下良好的基礎(chǔ)。作為生產(chǎn)企業(yè)，供需雙方是一個(gè)利益共同體，在市場競爭日趨殘酷今天，這個(gè)利益共同體就必須抱團(tuán)取暖，只有大家及時(shí)提供出高質(zhì)量的物資，我公司才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，在市場上才能站住腳跟。這三年來，我們的供應(yīng)商為我公司的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，但是，也存在一些問題，在這兒有必要跟大家提一提。
1、質(zhì)量問題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是眾所周知的事情，但有個(gè)別供應(yīng)商在產(chǎn)品質(zhì)量上沒有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線、一件劣質(zhì)的閥件而丟掉許多重要的市場，關(guān)于質(zhì)量問題，過會質(zhì)量安全部主任將做專題報(bào)告，在這里，我要強(qiáng)調(diào)的是，今年，我們對供應(yīng)商的管理力度將放在質(zhì)量管理上。只要供應(yīng)的物資出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會直接取消其供應(yīng)商資格。我們希望，x公司的供應(yīng)商能夠經(jīng)得住產(chǎn)品質(zhì)量上的考驗(yàn)。過去已成為歷史，我們要放眼于未來，在今后的合作過程中，我們希望產(chǎn)品曾經(jīng)存在質(zhì)量問題的供應(yīng)商能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
本上在三個(gè)月以內(nèi)，有的甚至少于兩個(gè)月。因此，我公司采購物資的采購周期要求大部分都在一個(gè)月內(nèi)。這就要求我們的供應(yīng)商能夠盡的努力配合我公司的生產(chǎn)，嚴(yán)格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應(yīng)商沒有嚴(yán)格按照合同交貨期交貨，嚴(yán)重影響了我公司的生產(chǎn)進(jìn)度，我們只是在口頭上進(jìn)行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對于延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進(jìn)行核算處理，希望各位供應(yīng)商朋友們能正確對待。
3、物資信息化管理問題。
最近幾年，集團(tuán)公司投入大量資金用于加強(qiáng)物資采購信息化管理，先后上線使用了系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)等管理軟件。根據(jù)集團(tuán)公司信息化管理部署，x年x月集團(tuán)公司啟動了物資采購管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目，該項(xiàng)目對中石油原有的“能源一號”網(wǎng)（陽光采購網(wǎng)）進(jìn)行全面提升，最終實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有的系統(tǒng)平臺集成，并計(jì)劃在x年年底到x年年初期間實(shí)現(xiàn)單軌運(yùn)行，到時(shí)候，所有的采購物資小到一塊橡皮、大到一套都必須實(shí)行網(wǎng)上采購交易。這就要求我們的供應(yīng)商朋友必須跟上集團(tuán)公司物資采購信息化管理的步伐。但據(jù)我們了解，我們大部分供應(yīng)商物資信息化管理非常薄弱，有些供應(yīng)商連一臺像樣的電腦都沒有。因此，希望各位回去后要加強(qiáng)自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是x集團(tuán)內(nèi)部所有單位的要求，大家一定要重視。集團(tuán)公司已將系統(tǒng)客戶培訓(xùn)資料掛在網(wǎng)上，有興趣的朋友可與我部門聯(lián)系。
4、安全管理問題。根據(jù)hse屬地管理原則，凡進(jìn)入我公司的。
外來人員必須嚴(yán)格遵守我公司安全方面的管理規(guī)定，特別是進(jìn)入生產(chǎn)車間須帶安全帽的規(guī)定，但有個(gè)別供應(yīng)商沒有放在心上，給我公司的安全管理帶來了不好的影響，希望各位代表回單位后對經(jīng)常到我公司的人員給予提醒。
5、其它問題。
1）采購物資報(bào)價(jià)不正規(guī)。有部分供應(yīng)商應(yīng)我公司采購人員要求報(bào)價(jià)時(shí)經(jīng)常采用電話口頭報(bào)價(jià)，導(dǎo)致供需雙方在最終合同簽訂時(shí)意見不一致引起不愉快的事情發(fā)生，在這里，要求各位供應(yīng)商朋友在今后的報(bào)價(jià)過程中特別是非常規(guī)物資的報(bào)價(jià)必須采用傳真或電子郵件的方式進(jìn)行報(bào)價(jià)。
2）不及時(shí)簽訂采購合同。按照集團(tuán)公司內(nèi)控管理要求，公司對采購合同進(jìn)行規(guī)范化管理，要求采購人員每兩個(gè)月對采購合同進(jìn)行整理并裝訂成冊存檔，但有部分供應(yīng)商在我公司采購合同會簽后，由于這樣那樣的原因遲遲不將正式的采購合同文本寄回我公司，導(dǎo)致我公司合同存檔工作不能順利展開。
3）進(jìn)項(xiàng)發(fā)票開得不及時(shí)。根據(jù)集團(tuán)公司掛賬付款的要求，我公司財(cái)務(wù)實(shí)行收支兩條線的賬務(wù)管理，如果長時(shí)間不開發(fā)票掛賬，會給以后付款帶來不必要的麻煩，因此，在這里我要求你們供貨后一定要及時(shí)開具發(fā)票。
與各位供應(yīng)商良好合作，互利共贏。
各位嘉賓，x公司的昨天感謝你們的支持；x公司的明天，更需要你們的厚愛。我們堅(jiān)信，隨著x公司的不斷發(fā)展壯大，x公司與各位來賓的合作一定會結(jié)出更加豐碩的果實(shí)，我們一定能夠共創(chuàng)更加美好的未來！謝謝大家！
供應(yīng)商年會發(fā)言稿篇八
1、廠房建設(shè)方面：
公司廠房建設(shè)面積2.4萬平方米，擁有現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，包括注塑車間、無塵uv光固化車間、無塵鍍鋁車間、bmc車間、小燈車間、前組合燈車間及后組合燈車間。公司一期建造共7個(gè)車間。
公司建有可集中式供料的原材料倉庫、化學(xué)品倉庫、半成品無塵周轉(zhuǎn)倉庫、外協(xié)件倉庫及成品倉庫，倉庫根據(jù)產(chǎn)品儲存環(huán)境要求建立，有效保障了產(chǎn)品儲存質(zhì)量。
公司建有5層6000平方米的研發(fā)大樓，設(shè)有行業(yè)先進(jìn)的配光設(shè)備及配光室、專家辦公室6間，每層設(shè)有接待室、會議室等，研發(fā)設(shè)施齊備、配備精良、環(huán)境優(yōu)雅。
公司建造可容納500人的員工宿舍及食堂，宿舍配置齊全，有效保障了員工的日常生活，為了豐富員工業(yè)余時(shí)間，增長員工知識，計(jì)劃今年底建設(shè)乒乓球室、羽毛球室、圖書室及員工活動演藝廳等設(shè)施。
2、設(shè)備投入方面：
公司投入1000多萬建設(shè)有車燈行業(yè)國內(nèi)民營企業(yè)一流的注塑車間，目前擁有120噸―1450噸的不同型號進(jìn)口注塑機(jī)12臺，三色機(jī)1臺，雙色機(jī)2臺，bmc1臺。
投入1000多萬對標(biāo)行業(yè)領(lǐng)頭羊上海小糸車燈建設(shè)擁有5200平方米的無塵鍍鋁車間、光固化車間，擁有先進(jìn)的日本愛科發(fā)鍍鋁機(jī)2臺，日本安川機(jī)器人2臺，及自動化噴漆線、uv能量固化線及相應(yīng)配套設(shè)施。實(shí)現(xiàn)了車燈塑件從注塑到去除應(yīng)力、表面處理等環(huán)節(jié)的自動化物流鏈，不僅提高了生產(chǎn)能力，降低了物流過程中對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，保障了制程ppm值的實(shí)現(xiàn)。
前組合燈、后組合燈、小燈車間投入830萬，對標(biāo)上海小糸建有前組合燈生產(chǎn)線3條，后組合燈生產(chǎn)線3條，均采用行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，擁有自動檢測設(shè)備及報(bào)警裝置、自動監(jiān)控設(shè)備、熱板焊、退火爐、機(jī)器人火焰處理及布膠機(jī)器。5條小燈生產(chǎn)線已達(dá)成車燈行業(yè)領(lǐng)先水平，現(xiàn)處于吉利核心供應(yīng)商地位。
重點(diǎn)崗位及檢測崗位均投入智能化設(shè)備，減少了人工作業(yè)造成的誤差，提高了產(chǎn)能及質(zhì)量。目前設(shè)備投入可保證年產(chǎn)能50萬套。二、20xx年度發(fā)展規(guī)劃1、質(zhì)量管理方面：1）、試驗(yàn)中心建設(shè)：
公司投入400多萬，依據(jù)汽車燈具行業(yè)、國家標(biāo)準(zhǔn)建立了車燈界一流的試驗(yàn)中心，擁有壽命測試儀、可編程高低溫試驗(yàn)箱、淋雨試驗(yàn)箱、沙塵試驗(yàn)箱、三綜合試驗(yàn)臺、震動試驗(yàn)臺、鹽霧試驗(yàn)機(jī)、配光測試系統(tǒng)、點(diǎn)亮儀、絕緣電阻、耐電壓儀、氙燈耐候試驗(yàn)箱、三綜合高低溫交變濕熱試驗(yàn)箱、插拔力試驗(yàn)機(jī)、按鍵壽命試驗(yàn)機(jī)、膜厚測試器、uv能量測試儀等設(shè)備。能滿足汽車燈具標(biāo)準(zhǔn)全套性能試驗(yàn)，公司計(jì)劃20xx年申請實(shí)驗(yàn)室權(quán)威認(rèn)證。
2）、制程質(zhì)量管理方面：
已通過了國際質(zhì)量認(rèn)證機(jī)構(gòu)aqa的認(rèn)證。公司全面推行ts16949質(zhì)量管理體系,識別過程，并制定了程序文件及過程kpi指標(biāo)，對各過程的實(shí)施有效性進(jìn)行量化監(jiān)控；有效保證對質(zhì)量有影響的各個(gè)過程受控，減少隨意性做事，提高了企業(yè)的管理水平。
質(zhì)量部設(shè)有管理科、檢驗(yàn)科、sqe、體系辦、改善科等科室；人員配置高，有效的保證了各個(gè)過程對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。還與臺灣健峰、北京質(zhì)上、聚成等多家知名企業(yè)咨詢管理機(jī)構(gòu)鑒定了質(zhì)量提高保證計(jì)劃，聘請有日本、韓國質(zhì)量管理專家定期對我司質(zhì)量管理進(jìn)行輔導(dǎo)。
產(chǎn)品在前期開發(fā)過程中，質(zhì)量部就有前期質(zhì)量工程師參與，有效保證了研發(fā)各階段的質(zhì)量監(jiān)控。產(chǎn)品制造過程，各車間均有檢驗(yàn)人員，采用了首檢、巡檢、末檢、抽檢、生產(chǎn)設(shè)備能力cmk指數(shù)、制程能力cpk指數(shù)監(jiān)控及測量工具msa分析等等手段保證制程產(chǎn)品質(zhì)量及對制程質(zhì)量有影響的因素監(jiān)控。并定期組織對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識，強(qiáng)化員工的操作技能。
3）外協(xié)質(zhì)量管理：
對于外協(xié)、外購件質(zhì)量管理，
3、每月進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量審核，并跟蹤驗(yàn)證；
5、定期的組織供應(yīng)商審核及交流活動，促使共同提交質(zhì)量。
6、每年底進(jìn)行供應(yīng)商評價(jià)，對質(zhì)量優(yōu)秀的供應(yīng)商進(jìn)行獎勵，對未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商簽訂質(zhì)量改善協(xié)議，督促其提高質(zhì)量。
4）質(zhì)量目標(biāo)管理；
與新宇、小糸進(jìn)行對標(biāo)，目前新宇市場為20xxppm,小糸為500ppm，為滿足主機(jī)廠0公里、市場ppm值要求，公司設(shè)定前組合燈市場1000ppm，后組合燈500ppm，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、各過程，并對質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度監(jiān)控，對目標(biāo)差異性進(jìn)行分析、改善。
在質(zhì)量管理方面，公司倡導(dǎo)全員參與、全過程管理，后期計(jì)劃推行qcc品管圈、質(zhì)量月等活動，激勵全員參與質(zhì)量管理。2、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)：
公司計(jì)劃20xx年初成立研發(fā)中心，設(shè)有項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、模具部、技術(shù)部共40多人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)；并聘請汽車燈具行業(yè)專家6名，從燈具配光、結(jié)構(gòu)、模具、技術(shù)工藝等方面全面突破；產(chǎn)品開發(fā)過程嚴(yán)格執(zhí)行apqp程序，從開發(fā)的項(xiàng)目立項(xiàng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品和過程確認(rèn)、反饋評定及糾正措施5個(gè)階段全面保證開發(fā)質(zhì)量，滿足客戶要求。
3、生產(chǎn)技術(shù)工藝管理：
技術(shù)工藝是研發(fā)與制造過程的橋梁，公司采用行業(yè)先進(jìn)工藝，配置有注塑、光固化鍍鋁、小燈、前組合燈、后組合燈工藝工程師5名，及工裝設(shè)計(jì)、制作人員等，從工藝流程、pfmea、cp、sop過程層層控制。產(chǎn)品是過程的結(jié)果，強(qiáng)大的工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化。使制程穩(wěn)定、使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。
4、生產(chǎn)物流管理：
公司擁有一流的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備及生產(chǎn)環(huán)境，依客戶需求為導(dǎo)向制定生產(chǎn)總計(jì)劃，并將總計(jì)劃分解至各個(gè)過程，依績效考核為手段激勵各個(gè)班組準(zhǔn)時(shí)完成。對于各個(gè)車間負(fù)責(zé)人均有在質(zhì)量、安全、效率等方面的考核指標(biāo)。
物流方面，公司配置有強(qiáng)大的物流配送中心，每條生產(chǎn)線配置一名物料專員跟線配送及處理物料異常情況。
5、工裝、設(shè)備管理：
設(shè)備部門建立有工裝、設(shè)備臺賬，并制定維護(hù)、保養(yǎng)制度，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng);公司設(shè)定oee指標(biāo)從可用率、表現(xiàn)性及質(zhì)量指數(shù)三個(gè)關(guān)鍵因素對設(shè)備管控進(jìn)行激勵。
6、采購管理：
公司計(jì)劃加強(qiáng)供應(yīng)商深度合作，共同提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立一個(gè)有效的、良好的溝通機(jī)制，具體的采購計(jì)劃由采購經(jīng)理為大家介紹。
7、人力資源管理：
企業(yè)的競爭終究是人才的競爭，公司與專業(yè)的獵頭公司合作及國內(nèi)大中專院校簽訂人才需求計(jì)劃，確保人才的輸出保障。依據(jù)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃制定了20xx年度人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績效考核方案、企業(yè)文化建設(shè)方案。從人才的選、用、育、留等方面打造一個(gè)具有競爭力的核心團(tuán)隊(duì)。
8、銷售管理：
20xx年計(jì)劃主要配套基地有xxx、xxx、xxxx、xxxx及xxx等車型燈具。預(yù)計(jì)銷量30多萬套，銷售額1.3億。
銷售渠道拓展方面，明年計(jì)劃打入xx、xx汽車等主機(jī)廠，xx已來我司參觀，并已達(dá)成了初步合作意向。
供應(yīng)商年會發(fā)言稿篇九
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好，我是一名剛加入眾誠隊(duì)伍的一員，我叫謝濱海。
汽車，是每個(gè)男駭?shù)南埠?，我很榮幸能加入眾誠，也很高興能經(jīng)常接觸汽車。小時(shí)候喜歡汽車，是因?yàn)樗猛妫瑵u漸長大的過程中，對于汽車的理解加深了，喜好更濃了。
我現(xiàn)在的崗位是二手車部，一個(gè)4s店，主要重點(diǎn)是整車銷售，盡管現(xiàn)在二手車是整車銷售的一個(gè)銜接，是為整車銷售來服務(wù)，市場還是不太成熟完善，但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長和人們生活水平的不斷提高，富裕起來的人已將消費(fèi)目光轉(zhuǎn)向了汽車，我國的`汽車工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展階段，有資料顯示，興旺的新車市場必須建立在堅(jiān)實(shí)的二手車流通市場基礎(chǔ)上，渠道暢通、運(yùn)作高效的車輛新陳代謝機(jī)制是汽車市場整體健康運(yùn)作的前提和保證。二手車市場是汽車產(chǎn)業(yè)鏈中重要一環(huán)，它的發(fā)展，對整個(gè)汽車市場起著舉足輕重的作用。
二手車的復(fù)雜性和特殊性、靈活性是我到二手車部以后才學(xué)習(xí)到的，復(fù)雜是因?yàn)槎周嚥槐刃萝?，或多或少都有一些問題，這需要你掌握一定的汽車基礎(chǔ)維修知識，特殊是因?yàn)槲覀兘佑|的不光是上海大眾的品牌，所有品牌汽車都要熟悉性價(jià)比。
供應(yīng)商年會發(fā)言稿篇十
大家上午好!
今天有機(jī)會能和各位做在一塊，這是一個(gè)機(jī)會，相信以后這樣的機(jī)會還會更多。
作為我們公司質(zhì)檢部的一員，今天在這里主要就x年供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量與大家交換一下意見。
在x年，我們公司圓滿的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)到了年初制定的預(yù)期目標(biāo)，這其中離不開我們在坐的單位的積極支持和配合，我們公司主機(jī)的國產(chǎn)化、新型機(jī)型的研發(fā)及順利投產(chǎn)，都預(yù)示著x年我們公司將有更好的發(fā)展前景，也和大家有更多的合作機(jī)會。
只有過硬的質(zhì)量，我們才能在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，成為壓縮機(jī)行業(yè)中具有品牌的一個(gè)企業(yè)。
在x年的產(chǎn)品質(zhì)量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點(diǎn)!
總體目標(biāo)：保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。
1、加強(qiáng)產(chǎn)品過程控制。
產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。只有在設(shè)計(jì)中預(yù)防，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，才能確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格品，而通過檢驗(yàn)來把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，是最初級的也是最不見效的質(zhì)量管理方法。
2、加強(qiáng)檢驗(yàn)。
只要有生產(chǎn)就會有不合格品，所以檢驗(yàn)在每個(gè)企業(yè)都是必不可少的，我們希望我們的供應(yīng)商也能夠保證公司中有檢驗(yàn)隊(duì)伍，來對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，你們的出貨檢驗(yàn)必須要按照我們的要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)及把關(guān)。
在加強(qiáng)檢驗(yàn)過程中，有些必要的檢驗(yàn)設(shè)備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗(yàn)卻沒有硬度計(jì)，一直在用的游標(biāo)卡尺從來沒有檢定過，這些都不能保證檢驗(yàn)的順利進(jìn)行.
3、提供檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。
數(shù)據(jù)是判斷的基儲也是科學(xué)決策的依據(jù)，所有的產(chǎn)品質(zhì)量都必須以數(shù)據(jù)說話。所以我們要求提供給我們的產(chǎn)品必須有相關(guān)的檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。當(dāng)然這些數(shù)據(jù)不是憑空想象出來或者按按照技術(shù)要求填出來的，而是通過實(shí)際的測量，真實(shí)的記錄產(chǎn)品信息的數(shù)據(jù)。
4、及時(shí)溝通。
由于我們地理位置上的原因，公司組織結(jié)構(gòu)上的的差異，各公司對質(zhì)量負(fù)責(zé)的部門都是不一樣的，有的是質(zhì)量部，有的在技術(shù)部門。我們希望與我們的供應(yīng)商之間，有確定的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)人，在有質(zhì)量問題上，我們能及時(shí)聯(lián)系到你們，不要最后弄的一會叫生產(chǎn)的人來聯(lián)系，一會又來技術(shù)的人員，到現(xiàn)場又是一售后人員，最后誰也弄不清楚誰才是質(zhì)量負(fù)責(zé)人。
x年，我們之間的密切配合，雖然在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了或多或少的問題，大家都還是挺過來了，在x年，通過大家的更深一層次的合作，我們產(chǎn)品質(zhì)量要上一個(gè)臺階，在做的各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量同樣也要上一臺階。最后預(yù)祝我們新一年的合作更加順利，也祝各位新年快樂!
供應(yīng)商年會發(fā)言稿篇十一
各位老總、各位朋友：
大家下午好！
感謝各位在百忙之中光臨興偉公司一年一度的供應(yīng)商大會，這是興偉的榮幸，同時(shí)也表明大家對興偉的重視。在此，我代表興偉公司向各位同仁們表示衷心的感謝！
從剛才品質(zhì)部反映的情況來看：來料不良的問題非常多，針對每家供應(yīng)商，品質(zhì)部也做了一個(gè)年度匯總，希望各位老板和公司代表回本單位后，及時(shí)反饋這些品質(zhì)狀況，針對剛才發(fā)到大家手中的《2011年度供應(yīng)商品質(zhì)異常匯總表》在今年重點(diǎn)加以改進(jìn)和突破。
從采購部反映的情況來看：交貨情況比較好的有“迅華”和“甬達(dá)”兩家供應(yīng)商，其它廠家不同程度上都出現(xiàn)交貨期延遲、單貨不一致等諸多問題。這些問題在剛剛發(fā)到各位手中的《采購協(xié)議條款》中也有詳細(xì)描述，這里我不再一一重復(fù)。
回顧過去，展望未來。新年度新挑戰(zhàn)，興偉公司正積極備戰(zhàn)2012年市場，銷售預(yù)計(jì)在去年基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值1.8億元，初步預(yù)定增長幅度為10%，完成產(chǎn)成品7000余萬套，外銷80%，國內(nèi)市場20%，公司管理更向人性化、正規(guī)化邁進(jìn)。
我們的目標(biāo)與您們的配合息息相關(guān)，沒有各單位的鼎力支持我們是不可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，不可能成為“美工刀行業(yè)”的領(lǐng)軍者，也不可能實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1.8億元。
興偉在制定新的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的時(shí)候，也希望各供應(yīng)商在新的一年里有新的定位，在此，我向大家提出兩點(diǎn)建議，供各位參考：
1.打造聯(lián)盟供應(yīng)鏈、加強(qiáng)有效溝通。
前幾年，我們對供應(yīng)商的管理和重視是不夠的，沒有提到戰(zhàn)略高度來看，造成供應(yīng)商對我們的重視也不夠。今天，在這里召開供應(yīng)商會議，目的就是傳遞我們的.心聲，聽取你們的意見，爭取你們的支持，提出我們的要求，聯(lián)絡(luò)雙方的感情，達(dá)成共同的目標(biāo)，把雙方利益放在同一高度來看，我們必須認(rèn)識到交期品質(zhì)的重要性，只有大家都規(guī)范做事，才能減少不必要的錯誤，興偉公司做好了，也代表大家都提高了，這是一個(gè)雙贏局面，我希望各位不要認(rèn)為剛才發(fā)給您們手中的《供應(yīng)商品質(zhì)考核條例》和《采購協(xié)議條款》是對您們的束縛，這種認(rèn)識是錯誤的，你們減少錯誤或者不出錯，我們才能提高為客戶服務(wù)的品質(zhì)和交期，我們的命運(yùn)是在同一條船上的，因此，我們一定要結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。
2.優(yōu)化人力資源隊(duì)伍。
人才是企業(yè)發(fā)展的根本和基礎(chǔ)，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，必須大力引進(jìn)技術(shù)水平高、管理水平好、理念先進(jìn)的各種人才，同時(shí)對老員工、落后員工要加大培訓(xùn)力度。只有這樣，才能確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和執(zhí)行到位，興偉公司在引進(jìn)人才、優(yōu)化管理的過程中，也希望各位供應(yīng)商積極行動，規(guī)范本公司的管理，目前，國內(nèi)國際市場環(huán)境非常糟糕，今年對興偉來說，既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，對各供應(yīng)商來說，更是歷史機(jī)遇期，品牌的競爭實(shí)際上是產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，只有好的供應(yīng)商、好的銷售商，才能打造好的興偉品牌。
我要說的就是這么多，希望接下來的日子里，我們一起努力、開疆拓土、乘勢而上、聯(lián)盟攜手、共贏未來！
謝謝大家！
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供應(yīng)商年會發(fā)言稿篇十二
尊敬的各位業(yè)界同仁：
大家好！
我們合作的經(jīng)驗(yàn)和體會，展望未來的發(fā)展美景，本人深感榮幸！
首先，我謹(jǐn)代表深圳市惠普生科技發(fā)展有限公司對貴州一樹藥業(yè)連鎖有限公司多年來對我們的大力支持表示衷心的感謝和誠摯的敬意！
今年是我們和貴州一樹合作的第11個(gè)年頭，11年來，我們一路并肩攜手，同心同德；11年來，我們一路風(fēng)雨同舟，相扶走過。
一樹作為行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，各項(xiàng)管理給我們樹立了榜樣，是我們學(xué)習(xí)的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而倍感驕傲。一樹先進(jìn)的經(jīng)營理念、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我們這些合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動作用。
在一樹的帶領(lǐng)和感召下，20xx年，惠普生無論品牌、質(zhì)量、服務(wù)等方面都有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。20xx年惠普生全年獨(dú)家冠名貴州衛(wèi)視《最強(qiáng)大夫》欄目，強(qiáng)勢開啟品牌升級戰(zhàn)略，同時(shí)攜手一樹舉辦多場線下品牌營銷推廣活動，使雙方的品牌更加深入人心，實(shí)現(xiàn)雙贏。產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠，在國家食品藥品監(jiān)督管理局的歷次抽檢中均完全合格?！伴T店講師體系”再升級，聯(lián)手貴州衛(wèi)視成功舉辦“最強(qiáng)門店講師”全國pk賽，是對原有門店講師體系的一次系統(tǒng)性升華，是門店講師體系成熟化，系統(tǒng)化、制度化的體現(xiàn)，使之成為行業(yè)標(biāo)桿！
真心希望我們以后繼續(xù)金誠合作，攜手共創(chuàng)美好未來！
最后，祝本次會議取得圓滿成功！祝與會同仁事業(yè)興旺發(fā)達(dá)！愿我們的友誼天長地久！謝謝大家！
供應(yīng)商年會發(fā)言稿篇十三
各位老總、各位朋友：
大家早上好，在采購方面宣亞國際傳播一直探討適合企業(yè)發(fā)展同時(shí)代表先進(jìn)生產(chǎn)力的管理方法與策略，分享給大家一些宣亞公司的經(jīng)驗(yàn)。我做了很多準(zhǔn)備，由于時(shí)間關(guān)系主要跟大家分享一下宣亞的一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望之后有更多更好的探討，為公關(guān)行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出我們的力量。
我是2008年進(jìn)入宣亞的，這也是我首次涉足公關(guān)領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)看宣亞公司的整體管理現(xiàn)狀，我的感覺是有喜有憂，喜的是有了一定的采購流程，采購部有一個(gè)雛形，當(dāng)與其他部門合作時(shí)我也發(fā)現(xiàn)了一些比較現(xiàn)實(shí)的問題，主要是體現(xiàn)在政策上，有政策，但是政策的普遍性無法覆蓋項(xiàng)目執(zhí)行過程當(dāng)中的特殊情況;有流程，但是流程的結(jié)點(diǎn)不清晰，造成整體效率降低;有供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃，但是沒有組織有效的實(shí)施。
以下就是我做了一個(gè)比較指導(dǎo)意義上的采購部門人力資源分配圖。整體采購審批占了40%，突發(fā)事件消耗了30%的人力投入，活動執(zhí)行中供應(yīng)商交付過程中產(chǎn)生的緊急問題占30%。真正進(jìn)行有計(jì)劃性的投入非常小，比如說團(tuán)隊(duì)建設(shè)等等，總體來講采購部的有效管理半徑非常小，協(xié)議的質(zhì)量和數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，采購活動中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)非常大，工作量非常大，我記得當(dāng)時(shí)一天要處理五六十個(gè)項(xiàng)目，所以說我們的采購審批最后變成走形式?；旧弦膊荒軌虬l(fā)揮采購部發(fā)揮的管理效率，突發(fā)的事件成為常態(tài)，由于大量的突發(fā)性和應(yīng)付性的事件干擾，采購部無法有計(jì)劃地開展我們應(yīng)該做的管理高附加值，或者提高管理效率的工作之中，被動是我當(dāng)時(shí)對團(tuán)隊(duì)的描述。
那個(gè)時(shí)候是如何把被動變成主動的呢?從一般意義上講可能是我們通過政策、流程、還有供應(yīng)商不斷進(jìn)行的一些改善，幫助我們提高管理效率，對我來講，以上都是被動的。我把主要矛盾圈定在采購組織結(jié)構(gòu)和人力資源利用方面，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)組織結(jié)構(gòu)里面人力資源利用都存在很大問題，不具有一定的擴(kuò)展和先進(jìn)性，所有的人員缺乏獎勵的機(jī)制，員工的能動性非常小，不利于個(gè)人的發(fā)展，無法為員工主動工作提供有利的基礎(chǔ)和可能。借鑒了國外常用的物流管理分工的方法，再結(jié)合本公司的實(shí)際情況，我們實(shí)行了物料分工制，同時(shí)設(shè)定管理目標(biāo)，并和采購部門的同事協(xié)商，制訂每個(gè)人下一階段的目標(biāo)，同時(shí)我們也要規(guī)定要求，進(jìn)行履行的義務(wù)，設(shè)立獎勵制度，激發(fā)采購部門的能動性和創(chuàng)造性。同時(shí)對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了扁平化管理，提高人員的管理效率。
通過以上的幾點(diǎn)針對采購組織結(jié)構(gòu)與人力資源利用管理，我們馬上見到效果，把整體采購量均分了，把主要的人力資源和管理的重心放到業(yè)務(wù)最需要解決的問題上面，通過物料劃分不僅僅滿足個(gè)人在專業(yè)方面的需要，同時(shí)調(diào)動了員工學(xué)習(xí)的積極性，打通了鎖死的關(guān)節(jié)，把被動變成主動。在我們調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，我們也逐步確立了下一步的管理方向，開始著手進(jìn)行高附加值工作的部署與實(shí)施，這里面包含了在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行加固，確定適用性，標(biāo)準(zhǔn)型和流程性。有了政策保證后，采購部逐漸改變了審批滯后問題，強(qiáng)化先審批后執(zhí)行的操作方式，實(shí)現(xiàn)了有效的采購管理控制，同時(shí)也為業(yè)務(wù)部門提供更多的增值服務(wù)。采購部會主動與各部門溝通，進(jìn)行部門與部門之間的效率，流程的梳理，確立整體的工作流程，明確各方職責(zé)。這樣，在梳理探索流程的時(shí)候，我們也能將整體的管理政策還有采購部的工作原則做更好的植入。我一直反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購部要主動了解業(yè)務(wù)需求，采購部門按照物料完善供應(yīng)商的資質(zhì)評估體系，逐步建立和推廣科學(xué)的客觀的評估體制，不能夠忽視對人員的管理，我們采購部門通過目標(biāo)管理，還有專業(yè)的崗位培訓(xùn)，結(jié)合個(gè)人的職業(yè)方向，做整體的工作部署，同時(shí)做好后備人員的補(bǔ)給。
宣亞同時(shí)也注重推動系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用，我認(rèn)為這上乘的高效的管理方法，從2008年研發(fā)高效的“流程管理”工具，推出了內(nèi)部的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，包含采購、財(cái)務(wù)還有包銷流程這些方面。今年我們推出了針對供應(yīng)商管理方面線上的服務(wù)平臺，通過系統(tǒng)的搭建，采購部的角色進(jìn)行了重新定位，我們是溝通內(nèi)容的管理者，交易流程的控制者。
這里面的供應(yīng)資質(zhì)評估，對供應(yīng)商接受平臺里面的調(diào)查問卷，形成最后的評分機(jī)制。這個(gè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)還有供應(yīng)商同時(shí)開放，宣亞同時(shí)進(jìn)行資源的查找和資源對比，我們兩邊，一個(gè)是業(yè)務(wù)，一個(gè)是供應(yīng)資源，可以進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的實(shí)施交流。同時(shí)這個(gè)報(bào)價(jià)管理為供應(yīng)商研發(fā)的，通過這個(gè)系統(tǒng)供應(yīng)商對歷史報(bào)價(jià)進(jìn)行管理，參與到我們的競價(jià)里面，通過研發(fā)了一個(gè)給供應(yīng)商進(jìn)行客戶管理的小的核心的管理模塊，讓他們使用系統(tǒng)拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)提高客戶的服務(wù)水平。
剛才提到我們供應(yīng)鏈平臺希望各位有積極的使用，我們共同探討如何把這個(gè)平臺變得更加有效和使用。我們非常希望能夠和在座的所有同行有一個(gè)分享，也可以提一些建議，更好地提高使用效率。
最后談一下我們遇到的挑戰(zhàn)，企業(yè)對于采購職能戰(zhàn)略定位的價(jià)值認(rèn)同，專業(yè)團(tuán)隊(duì)，人員的培養(yǎng)與投入，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，供應(yīng)商資質(zhì)，供應(yīng)資源管理，這五方面的挑戰(zhàn)對于公關(guān)公司而言是很實(shí)在的，至少我是這樣認(rèn)為的，公關(guān)行業(yè)正處于發(fā)展期，從業(yè)人員相對年輕的職業(yè)化程度，人員流動非常快，企業(yè)運(yùn)營戰(zhàn)略思路需要靈活轉(zhuǎn)換快速，這對我們是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。但是我堅(jiān)信剛才提到的標(biāo)準(zhǔn)與工具以及整體的應(yīng)用和部署這是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理的有效途徑，更好地支持企業(yè)的發(fā)展，能夠增加我們行業(yè)管理的整體水平的提高，所以最后我也祝愿所有的行業(yè)同仁在以后的路上共勉前進(jìn)。謝謝。
供應(yīng)商年會發(fā)言稿篇十四
尊敬的彭董，各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同仁，各位來賓：
大家晚上好！
非常高興能出席今天的盛會，能夠與諸位歡聚一堂，本人深感榮幸！作為一個(gè)企業(yè)，能夠得到客戶的信任和肯定，是他最高的榮譽(yù)；通過去年的努力，我公司取得了驕人的成績，今天，新大興集團(tuán)公司授予碩磊商貿(mào)公司“201x年度優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽(yù)獎項(xiàng)，我心情激動,深感榮幸和自豪。新大興公司堅(jiān)持“以情育商，以誠待客”的企業(yè)宗旨、先進(jìn)的經(jīng)營理念、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對合作供應(yīng)商有著良好的示范和帶動作用。新大興這個(gè)品牌在涪陵乃至重慶都家喻戶曉,為庫區(qū)的發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)、俗話說“背靠大樹好乘涼”我們能依托這樣的公司發(fā)展，倍感欣慰和自豪，也更顯自信。
通過與新大興公司的合作，得到了自身綜合能力的大幅度提高，在此，我代表重慶市碩磊商貿(mào)有限公司由衷的向新大興公司表示感謝。向尊敬的彭董表示感謝、我也想借此機(jī)會，表達(dá)對眾多合作伙伴的感謝！表達(dá)對工作在一線員工的感謝！
我承諾:在新的一年里,碩磊公司用實(shí)實(shí)在在的服務(wù)、貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品，與新大興集團(tuán)攜手邁向美好的明天!
我堅(jiān)信:在新大興集團(tuán)公司的帶動下，我們將會和眾多合作伙伴一道，
秉承創(chuàng)新、合作、共贏的理念，助力新大興公司的高速發(fā)展。
最后，讓我們共同祝愿新大興集團(tuán)更加繁榮昌盛，我們的事業(yè)更加輝煌!全體員工的生活更加美好!。
謝謝大家！(鞠躬)。
供應(yīng)商年會發(fā)言稿篇十五
各位同仁：
過去的20xx年供應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)，共商20xx年發(fā)展大計(jì)，我作為xx企業(yè)代表參加這個(gè)會議，感到十分榮幸，首先要感謝xx公司給我一個(gè)難得的機(jī)會，代表xx企業(yè)作大會發(fā)言。我們xx企業(yè)作為xx公司的供應(yīng)商，經(jīng)過x年的合作，已建立了良好的合作關(guān)系，這個(gè)成果的取得是xx公司各級長期以來對我企業(yè)無微不至的關(guān)懷和支持，在此，我代表xx企業(yè)全體員工向xx公司各級和各位同仁表示衷心的感謝。
在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的形勢中，xx公司通過自身努力，形成了適應(yīng)時(shí)代、適應(yīng)發(fā)展的頑強(qiáng)拼搏、奮勇向前、風(fēng)雨同舟的。
精神。
這種。
精神。
既促進(jìn)了xx公司的健康、持續(xù)發(fā)展，又帶動了許多合作配套企業(yè)的發(fā)展，使大家共存同榮，共同發(fā)展。二是xx公司管理先進(jìn)。在管理中體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展理念，注重發(fā)展是第一要務(wù)，做到聚精會神搞生產(chǎn)，一心一意謀發(fā)展；注重“以人為本”，發(fā)揮員工的工作積極性，關(guān)心員工切身利益，共建和諧企業(yè)，維護(hù)社會穩(wěn)定；同時(shí)切實(shí)提高管理手段與管理質(zhì)量，在供應(yīng)、生產(chǎn)、倉儲、營銷、財(cái)務(wù)、人事諸多方面實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化，提高工作效能。三是xx公司員工隊(duì)伍素質(zhì)高。無論是干部還是普通員工都有崇高的。
思想。
政治覺悟，樹立了正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，在政治上、
思想。
上、行動上與公司保持一致，立足本職，認(rèn)真努力工作。都有良好的業(yè)務(wù)工作技能，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，學(xué)習(xí)工作技能與業(yè)務(wù)技術(shù)，以過硬的本領(lǐng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。都有高尚的道德情操修養(yǎng)，做到嚴(yán)以律己，寬以待人，講文明禮貌，團(tuán)結(jié)友愛，共建和諧企業(yè)。xx公司的先進(jìn)理念與寶貴經(jīng)驗(yàn)值得我們企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒，要通過向xx公司學(xué)習(xí)，切實(shí)提高我們企業(yè)的整體素質(zhì)，象xx公司一樣，我們企業(yè)的每一個(gè)員工要有崇高的政治。
思想。
覺悟，有良好的業(yè)務(wù)工作技能，有高尚的道德情操修養(yǎng)。同時(shí)也象xx公司一樣，有先進(jìn)的管理，去創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
我們企業(yè)與xx公司合作已有x年了，通過這幾年的真誠合作，我們加強(qiáng)了友誼，取得了互信，得到了共同的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，電阻器行業(yè)也會有更快地發(fā)展，這說明我們之間的合作前景良好，是一種健康、可持續(xù)的發(fā)展，是互利雙贏的。為此，我們企業(yè)與xx公司之間需要進(jìn)一步加強(qiáng)合作，為我們共同的事業(yè)，共同的發(fā)展作出共同的努力。我們企業(yè)要繼續(xù)向xx公司學(xué)習(xí)，希望得到進(jìn)一步的支持。我們相信，有xx公司的進(jìn)一步發(fā)展和壯大，必將推動我們企業(yè)的發(fā)展，這里，我再一次向xx公司表示誠摯的感謝。
在與xx公司的合作中，我們企業(yè)雖然也取得了較好的成績，得到較快發(fā)展，但我們深刻地認(rèn)識到我們自身還存在一些不足與問題，需要繼續(xù)改進(jìn)和提高。一是要提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，是企業(yè)的聲譽(yù)，沒有質(zhì)量就沒有產(chǎn)品，就沒有企業(yè)。我們企業(yè)要切實(shí)提高質(zhì)量意識，把好產(chǎn)品質(zhì)量的各道關(guān)口，加強(qiáng)材料、生產(chǎn)、檢測等主要方面的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，務(wù)必生產(chǎn)出合格、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量聲譽(yù)，進(jìn)一步擴(kuò)大市場占有份額。二要加強(qiáng)產(chǎn)品價(jià)格工作，要精打細(xì)算、努力降低產(chǎn)品成本，使產(chǎn)品價(jià)格具有市場吸引力，做到用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品去占領(lǐng)市場，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。
給xx公司。我們希望，在新的一年里，xx公司百事和暢，萬事如意，取得更大的發(fā)展，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，做強(qiáng)做大實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。讓我們企業(yè)真誠地與xx公司融為一體，為xx公司百尺竿頭再進(jìn)一步，做出我們企業(yè)應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。再次感謝x總及xx公司各級，謝謝各位同仁！