通過總結，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，為未來的發(fā)展提供借鑒?？偨Y的時候，我們應該關注并突出原文中的亮點和亮點?？偨Y是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？接下來是一些關于如何提高自我學習能力的范文，供大家參考學習。
公司全球憲章篇一
作為一種公司行為準則和規(guī)范，公司憲章在企業(yè)管理中起著重要的作用。通過規(guī)定公司的組織結構、決策程序、責任與義務以及員工行為準則等內(nèi)容，公司憲章對于維護企業(yè)的長期利益、規(guī)范員工行為，具有非常重要的意義。在過去的幾年里，我在我的工作崗位上深感憲章的影響和作用。在實踐中，我逐漸體會到憲章的優(yōu)勢和不足，并獲得了一些關于公司憲章的心得體會。
首先，公司憲章為公司發(fā)展提供了明確的方向和目標。憲章規(guī)定了公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標、管理原則和職責分工，為公司的各個部門和員工提供了明確的指導。在我工作的這家公司，憲章明確規(guī)定了公司未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略，使所有的員工都有了明確的方向和目標。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)擁有這樣的方向和目標意味著我知道我的工作如何與公司整體的發(fā)展相符合，從而提高了我的工作動力和效率。
其次，公司憲章約束了員工的行為和責任。憲章規(guī)定了員工的行為準則和職責，并明確了違反憲章的后果。通過這種約束，憲章有效地規(guī)范和管理了員工的行為，維護了公司的利益。在我在公司的這段時間里，我深感憲章的作用。當我面臨一個困難的決策時，我會回顧憲章以確定我應該做出什么樣的決策。這種約束幫助我正確地理解和執(zhí)行公司的政策和規(guī)定，并使我在工作中更加謹慎和有責任心。
然而，公司憲章也存在一些不足之處。首先，憲章可能過于籠統(tǒng)和模糊。有些憲章可能只是一些簡單的口號或概念，缺乏具體的指導和操作規(guī)范。這使員工很難理解和遵守憲章規(guī)定。其次，在憲章的執(zhí)行和監(jiān)督方面也存在一些問題。憲章規(guī)定的內(nèi)容往往需要通過員工的主觀判斷和實際操作來解決，這就需要具有較強判斷力和執(zhí)行力的管理層。如果管理層無法確保憲章的執(zhí)行和監(jiān)督，憲章的作用就會受到影響。
針對以上問題，我認為公司憲章需要更加具體和操作性。憲章應該明確規(guī)定公司的行為準則和職責，并提供具體的操作指南。例如，憲章可以規(guī)定員工如何處理沖突或與客戶溝通，以及如何履行各項職責和義務。此外，公司憲章的執(zhí)行和監(jiān)督也需要加強。管理層應該定期檢查和評估憲章的執(zhí)行情況，并采取相應的措施來強化憲章的約束力。同時，員工應該接受相關培訓，提高他們對憲章的理解和執(zhí)行能力。
綜上所述，公司憲章在企業(yè)管理中具有重要的作用。憲章為公司的發(fā)展提供了明確的方向和目標，約束了員工的行為和責任。然而，憲章也存在一些問題，如過于籠統(tǒng)和模糊以及執(zhí)行和監(jiān)督的不足。為了優(yōu)化公司憲章的作用，我們應該使憲章更加具體和操作性，并加強憲章的執(zhí)行和監(jiān)督。通過這些努力，我相信公司憲章將發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)的長期發(fā)展和員工的個人發(fā)展提供更好的支持。
公司全球憲章篇二
蒲江產(chǎn)茶已有兩千多年歷史，“蒲江雀舌”茶是采其早春嫩芽為原料，茶葉扁平挺直，形狀如鳥雀舌頭，故得名雀舌，為綠茶中上品。
添爐烹雀舌，灑水浄龍須。玉壺烹雀舌，金碗注龍團。
鮮———初春的茶芽肥碩，鮮嫩綠潤。甘———新茶香味濃郁鮮爽回甘。足———內(nèi)含營養(yǎng)成分豐富，高品質。
【茶品外形】——芽頭飽滿均勻，扁平挺直，形似雀舌?！静杵废阄丁俊銡怵ビ舾唛L，沁人心脾?！静杵房诟小俊涛洞颊?，香濃持久?！静杵窚俊劬G明亮，清澈透底。
人間有仙品，茶為草木珍；美酒入杯樽，茶之榮也。
茶湯黃綠明亮滋味鮮醇高爽品飲唇齒留香初春最佳飲品。
正——源味純正醇——滋味醇正優(yōu)——品質剛正值——價格公正。
1、關于茶杯：請使用透明玻璃杯，盡量不要使用塑料、紙杯或者一次性杯具，以免影響口感！
2、關于用水：若水質好的地區(qū)，可直接使用自來水加熱沖泡；若水質不好的地區(qū)，請盡量使用純凈沖泡，這樣才能泡出芽芽雀舌的口感。
3、關于水溫：為了不影響茶葉口感，建議您沖泡時水溫最好控制在85攝氏度，沖泡時間不宜過長，即泡即飲。
色澤艷麗個大肉厚甘甜可口鮮嫩多汁。
【形美】色澤鮮麗無籽多汁。
【口感】柔而不澀酸甜爽口。
【氣味】橙香四溢果味濃郁。
【色】果肉與果汁橙紅色帶血絲狀，果皮顏色偏深，有小凹點?！拘小繂喂亓吭?50g~250g血橙比一般橙子個頭小。
【味】血橙都帶有果酸味，血絲越多越甜，蒲江玫瑰血橙屬于血橙中的甜品?！觉r】果園現(xiàn)摘現(xiàn)發(fā)，人工挑選，飽滿果汁，水分充足。
【嫩】果肉粉紅至紅色，色澤均勻；致密細嫩，多汁，風味獨特。
【爽】果肉飽滿，甜中帶酸，橙味十足，清爽，粒粒分明，入口清爽宜人。
色澤艷麗，玫瑰芳【香】酸甜化渣，回味悠【長】。
【果農(nóng)】已經(jīng)有十幾年種植經(jīng)驗，口感極好，100%無添加，無打蠟，無侵藥！現(xiàn)摘現(xiàn)發(fā)！
【肥料】真正的農(nóng)家種植，原生態(tài)，無污染，物理捕蟲，天然雞糞肥料，保證純正天然綠色品質。
【新鮮】果肉豐富多汁，入口甘甜，新鮮無添加，精心挑選，采摘，為顧客提供新鮮的血橙。
【正宗】原產(chǎn)地發(fā)貨，保證正宗，天然飽滿的口感。
獼猴桃。
【果香清新甜蜜】果子汁水充沛入口鮮甜回味清香。
【營養(yǎng)豐富】營養(yǎng)價值第一的水果水果之中的“水果之王”
公司全球憲章篇三
第一段：介紹公司憲章的背景和意義（200字）。
公司憲章是在建立一個公司時制定的最重要的文檔之一，它規(guī)定了公司的宗旨、組織形式、經(jīng)營范圍、經(jīng)營目標、公司內(nèi)部組織結構等重要內(nèi)容。憲章的制定不僅要符合法律法規(guī)，還要體現(xiàn)公司的核心價值觀和經(jīng)營理念。一個完善的公司憲章對于公司的規(guī)范運作和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在閱讀公司憲章的過程中，對憲章內(nèi)容的理解和體會，不僅有助于我們更好地了解公司的運作機制，還可以提升我們的管理能力和業(yè)務水平。
第二段：深入分析公司憲章的內(nèi)容和精神（200字）。
公司憲章是公司的核心文件，其中包含了公司的核心價值觀和經(jīng)營理念。憲章中設定了公司的目標和使命，明確了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景，并規(guī)定了員工的權利和義務。通過閱讀憲章，我們了解到公司在經(jīng)營中注重的是以人為本，強調(diào)員工的素質和創(chuàng)新能力，鼓勵員工的成長和發(fā)展。憲章也強調(diào)了公司的社會責任，要求公司積極參與公益活動并推動可持續(xù)發(fā)展。憲章的精神貫穿了公司的方方面面，對于公司的員工來說，也是一種精神榜樣和價值追求。
第三段：對公司憲章的理解和應用（200字）。
通過閱讀公司憲章，我們可以更好地了解公司的運作機制和管理模式，并在實際工作中應用憲章的內(nèi)容。例如，憲章中規(guī)定了公司的組織結構和職責分工，我們可以通過憲章了解公司的各個部門和崗位之間的關系，從而更好地協(xié)同工作。憲章還規(guī)定了公司的業(yè)務范圍和經(jīng)營目標，我們可以根據(jù)憲章的要求明確自己的工作目標，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定個人的發(fā)展計劃。另外，憲章中還涉及到員工的權益和義務，我們可以依據(jù)憲章要求，積極履行自己的職責，并為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
第四段：公司憲章對員工的影響和啟示（200字）。
公司憲章對員工的影響是深遠的。憲章明確了員工的權利和義務，要求員工具備一定的素質和能力，同時強調(diào)員工的成長和發(fā)展。憲章中的核心價值觀和經(jīng)營理念也對員工進行了一種精神上的引導，使員工具備更高的工作動力和責任感。通過閱讀憲章，我們能夠深刻理解到公司的發(fā)展需要依靠全體員工的共同努力，每個員工都扮演著不可或缺的角色。同時，憲章也提醒我們在工作中要注重團隊合作和促進公司的整體利益，而不是個人的得失。公司憲章為我們樹立了以公司利益為前提的行為準則，對于我們的職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)劃也起到了積極的促進作用。
公司憲章不僅是公司的法定文件，更是一種精神支撐和方向指引。通過閱讀憲章，我們可以更好地了解公司的運作機制和核心價值觀，對于我們個人的成長和發(fā)展也具有重要意義。憲章要求我們在工作中要具備一定的素質和能力，注重團隊合作和提升公司整體利益。通過貫徹憲章精神，我們可以更好地履行自己的職責，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，憲章也提醒我們要關注公司的社會責任和可持續(xù)發(fā)展，積極參與公益事業(yè)?？傊?，公司憲章對于公司的規(guī)范運作和員工的發(fā)展具有重要作用，希望通過我們的共同努力，實現(xiàn)公司憲章所規(guī)定的目標和愿景。
公司全球憲章篇四
公司憲章是一份明確規(guī)定了公司的目標、原則和運營方式的文件。作為一名員工，我有幸參與了公司憲章的制定過程，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。通過深入研究和理解公司憲章，我進一步了解了公司的價值觀和文化，并將其應用到我個人和工作中。
第二段：明確目標與原則的重要性。
公司憲章明確了公司的目標和原則，使公司的管理層和員工能夠有一個共同的目標和共識，從而更好地開展工作。憲章中的目標和原則為公司提供了一個明確的方向，并為公司在競爭激烈的市場中取得成功提供了指導。同時，目標和原則也給員工提供了一個行動指南，使他們能夠理解和履行自己的職責。明確目標和原則的重要性不僅在公司內(nèi)部，也體現(xiàn)在公司與客戶和合作伙伴的合作中。只有通過共同的目標和原則，公司才能與他們建立穩(wěn)固的合作關系。
第三段：價值觀的重要性。
公司憲章中的價值觀是公司文化的核心。它們反映了公司對于道德、行為和態(tài)度的價值觀。憲章中定義的價值觀對于員工行為的引導非常重要。它們激勵員工以正直的方式工作，建立起公司的信譽和聲譽。在我個人對公司憲章的研究過程中，我意識到公司所倡導的價值觀在實際工作中的良好影響。例如，堅持誠信的價值觀讓我在與客戶和同事的溝通中始終保持真誠和透明，這有助于建立穩(wěn)定的合作關系。價值觀還能夠提升員工的自豪感和歸屬感，促使他們更加積極地參與公司的發(fā)展。
第四段：靈活應變的必要性。
盡管公司憲章為公司提供了明確的目標和原則，但在不斷變化的市場環(huán)境中，適時的靈活應變是至關重要的。公司憲章的制定過程中，我們通過討論和評估不同的策略和方法來確保憲章的靈活性。這給我敲響了警鐘，讓我意識到在工作中靈活應變的重要性。過去，我可能會固執(zhí)己見并堅持自己的想法，而現(xiàn)在我更加愿意接受不同的觀點和意見，并根據(jù)具體情況做出調(diào)整。這使我更加適應了公司快速變化和競爭的環(huán)境。
作為員工，我意識到公司憲章對于公司的成功和發(fā)展意義重大。通過與同事們一起參與憲章的制定過程，我深刻體會到了團隊合作和有效溝通的重要性。制定公司憲章不僅僅是一份文件，而是一個團隊的努力和共同目標的體現(xiàn)。我希望將自己對公司憲章的理解和體會應用到我的工作中，以更好地服務于公司的目標。
總結：
通過公司憲章的學習和研究，我對公司的運營方式和文化有了更深入的了解。憲章明確了公司的目標和原則，并提供了一個價值觀的框架，為公司的管理層和員工提供了指導。憲章還教會了我靈活應變和團隊合作的重要性。我將繼續(xù)在工作中遵循公司憲章所提供的指導，并不斷努力為公司的發(fā)展做出貢獻。
公司全球憲章篇五
《弟子規(guī)》將心性、言行具體化，僅用了113句話扼要地列出了領導者在管理、溝通、戰(zhàn)略上應該具備的能力、態(tài)度和基本的言行規(guī)范?！胺彩侨?，皆須愛”、“凡出言，信為先”、“凡取與，貴分曉”、“將加人，先問己”……這些都引導投資者、管理者做是一個仁愛、誠信、道義之人。
不少餐飲企業(yè)存在的問題看似多多，很多老板認為，企業(yè)問題出在企業(yè)內(nèi)部上下溝通困難，規(guī)章制度不能得到貫徹執(zhí)行，很多規(guī)章制度不見效果。很多企業(yè)是在用簡單粗暴的方式對待犯錯誤的員工，稍嚴重的就記過扣獎金，直至炒魷魚?！兜茏右?guī)》說，“勢服人，心不然，理服人，方無言”，這就需要老板首先要改變思維模式，改變重菜品，輕人品;重硬件，輕軟件;重親朋，輕職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀，加強企業(yè)部門間的溝通管理環(huán)節(jié)，部門間合作問題一定要互相溝通商量，要將企業(yè)視為一個家庭，將同事視為兄弟至親。松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾碚叩恼嬲ぷ骶褪菧贤?。不管到了什么時候，企業(yè)管理都離不開溝通。溝通是門藝術，也是門學問。與誰溝通?何時溝通?在哪溝通?溝通內(nèi)容?這些都需要事先有個計劃安排，溝通后要及時和記錄。這樣做，才能提高溝通藝術，達到事半功倍的效果。
公司全球憲章篇六
隨著全球化的發(fā)展，越來越多的跨國公司進入中國市場。
本文首先對市場營銷的基本理論總體介紹，然后分析了跨國公司在全球和在華的營銷策略的變化情況，最后指出我國應如何應對跨國公司的影響及跨國公司營銷策略對我國的啟示。
當今世界經(jīng)濟發(fā)展的兩大主流是經(jīng)濟全球化和信息化，兩大主流形成和發(fā)展的動力和載體就是跨國公司，跨國公司發(fā)展迅速，其數(shù)量、規(guī)模、經(jīng)濟實力、科技開發(fā)能力都達到空前，成為世界經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)濟全球化和一體化過程中的支柱力量。
一、市場營銷戰(zhàn)略的基本理論。
戰(zhàn)略是確定企業(yè)長遠發(fā)展目標，并指出實現(xiàn)長遠目標的策略和途徑，貫穿于企業(yè)的市場營銷活動。
市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定目標市場，選擇相應的市場營銷策略組合，并予以有效實施和控制的過程。
市場營銷總戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品策略、價格策略、營銷渠道策略、促銷策略等。
企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略實施情況會直接影響跨國企業(yè)的在華的發(fā)展和生存。
(1)探索性進入階段。
在此階段，跨國公司通常采用合資或獨資的方式，協(xié)助母公司進駐中國市場。
跨國公司通過各種途徑把它們的產(chǎn)品出口到中國市場。
例如寶潔公司在最初探索性進入中國時候，一方面讓中國的專業(yè)客戶逐步認識自己公司的品牌，另一方面借此認識中國的日用消費品市場，發(fā)現(xiàn)發(fā)展機遇，降低經(jīng)營風險。
(2)戰(zhàn)略進取階段。
跨國公司在這一階段，為了形成自己的競爭優(yōu)勢和核心競爭力，往往建立自己強大的品牌，品牌效應可以增加企業(yè)的利潤，有利于擴大品牌在中國的影響，增加產(chǎn)品的競爭力，提高市場占有率，提高顧客的忠實度。
樹立良好的品牌和企業(yè)形象，有利于企業(yè)長遠在中國的發(fā)展。
(3)市場主導階段。
這一階段，跨國公司涉入中國的程度已經(jīng)非常高。
跨國公司仍把實行差異性市場營銷作為在華營銷戰(zhàn)略的重點內(nèi)容，它們主要通過銷售高檔產(chǎn)品獲取高額利潤，以中低檔產(chǎn)品擴大市場份額，并不斷增加中國的產(chǎn)品研發(fā)部門和生產(chǎn)基地。
在經(jīng)營管理方面，在華跨國公司以完善的管理來控制較大的經(jīng)營，并努力在消費者和供應商中樹立市場領導者的形象。
(1)全球標準化營銷戰(zhàn)略。
全球標準化營銷指的是跨國經(jīng)營的公司在一個國家、地區(qū)或全球市場上提供統(tǒng)一的產(chǎn)品。
在各方面條件相似的情況下，跨國公司會采取標準化營銷戰(zhàn)略。
標準化營銷戰(zhàn)略的優(yōu)勢有：受規(guī)模經(jīng)濟的影響，具有價格優(yōu)勢;有利于形成品牌優(yōu)勢，建立良好的企業(yè)形象。
(2)全球差異化營銷戰(zhàn)略。
全球差異化營銷認為企業(yè)選擇本土化營銷是著眼于滿足各國、各地區(qū)當?shù)厥袌鏊赜械男枰?BR> 采取本地化戰(zhàn)略的公司會把每一個國家乃至地區(qū)作為一個不同的市場單獨對待。
差異化營銷戰(zhàn)略能夠滿足當?shù)叵M消費者的需求，一定程度上避免文化差異;有利于形成獨特的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率。
(一)中國如何應對跨國公司的影響。
跨國公司對華投資和營銷策略對我國經(jīng)濟產(chǎn)生了深遠的影響，我們應從正反兩個方面來看待這一問題：跨國公司為我們帶來了大量的資金，技術和先進的管理經(jīng)驗，為我國經(jīng)濟增加做出了一定的貢獻。
同時也帶來了一定的環(huán)境污染，外部經(jīng)濟風險，民族品牌流失，拉大貧富差距等問題，一定程度上也增加了我國經(jīng)濟的脆弱性。
改善有利于跨國公司投資的軟硬環(huán)境。
完善我國的法律法規(guī)，形成健全的法律體系，建立良好的法制環(huán)境;加強對知識產(chǎn)權得保護;加大科研投入，位高科技人才提供良好待遇;進一步完成加入世貿(mào)組織的承諾，為跨國公司提供公平待遇。
(2)加強對跨國公司的積極引導。
鼓勵跨國公司投資資金、技術密集型產(chǎn)業(yè)、高新技術產(chǎn)業(yè)和服務業(yè)業(yè);鼓勵跨國公司在華設立生產(chǎn)基地和制造中心，研發(fā)中心;鼓勵跨國公司投資西部地區(qū)和東北革命老區(qū);鼓勵跨國公司在華不斷加大研發(fā)投入，向我國企業(yè)轉讓先進技術。
(3)扶持民族品牌，保護民族工業(yè)。
我國政府和企業(yè)都應提高名牌戰(zhàn)略的意識，盡力減少跨國公司對華營銷戰(zhàn)略新變化給中華民族品牌帶來的沖擊。
一是建立和完善有關規(guī)章制度，加強對外資收購國內(nèi)品牌的管理，反對形成壟斷。
二是加強對國內(nèi)名牌的宣傳力度，大力提倡政府在其采購行為中，增加對國產(chǎn)名牌產(chǎn)品的購買。
(二)中國公司如何走出去。
(1)形成核心競爭力，樹立良好的品牌形象。
品牌意識淡薄，是我國企業(yè)的普遍現(xiàn)象，也是制約我國企業(yè)的關鍵因素。
建立強大的品牌，增強企業(yè)的競爭力品牌是新經(jīng)濟時代營銷的基礎，樹立品牌效應是跨國公司在我國營銷的重要一環(huán)，也是核心競爭力之一。
(2)形成以顧客為導向的營銷方法。
滿足顧客需求，顧客忠誠度的維系也是市場營銷戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。
跨國公司一般都有多年成功的市場運作經(jīng)驗，但它們在進駐中國市場時，通常做足了市場調(diào)查。
例如寶潔公司工作人員曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)許多消費者寧愿經(jīng)常購買小包裝的產(chǎn)品而不愿買大包裝的產(chǎn)品，這與美國的消費方式正好相反。
于是，他們開發(fā)了小袋裝的洗發(fā)露，最終深受消費者歡迎。
(3)樹立戰(zhàn)略營銷思想，做好長期競爭準備。
市場營銷的形成與建立，不是一個短期的行為，而是一個長期的過程。
特別是我國企業(yè)發(fā)展基礎薄弱，而競爭又非常激烈，最終要有打長久戰(zhàn)的準備。
跨國公司往往把把營銷提高到戰(zhàn)略高度來認識，圍繞營銷戰(zhàn)略來設計和開展經(jīng)營活動。
(三)通過并購來開拓市場。
毫無疑問，并購是實現(xiàn)市場擴張的有效方法。
中國企業(yè)應該借鑒跨國公司通過在華并購中國企業(yè)實現(xiàn)市場快速擴張的成功經(jīng)驗來獲取企業(yè)發(fā)展所需的資源，盡快進入細分市場。
中國企業(yè)，近年來也有不少并購案例，例如以小博大的`聯(lián)想并購ibmpc業(yè)務，吉利收購沃爾沃等。
四、結束。
在經(jīng)濟全球化的背景下，我國企業(yè)的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存。
加強跨國公司在中國市場營銷策略的分析對于我國企業(yè)的發(fā)展具有重要意義與價值。
公司全球憲章篇七
哈佛商學院分析惠普公司的“惠普之道”時，贊頌了其內(nèi)部尊重個人、全員平等、全部直呼姓名的人際關系，舉例說，惠普的辦公場地都是一樣的。其實這也是全球優(yōu)秀公司企業(yè)文化的精華。
google公司也如此，大家的辦公場地也都一樣。google員工的餐譜屬于重大事項，需要董事會來討論決定的。
沃爾瑪?shù)娜蠡拘叛鍪牵鹤鹬貍€人、服務顧客、追求卓越。
由美國市民評選出來的一百家最受歡迎的公司中，有一家英格拉姆計算機批發(fā)公司，其董事長有一個專用的24小時暢通的800免費電話，歡迎員工隨時與他溝通。
美國聯(lián)信公司董事長勞倫斯?博西迪除了每月給員工寫信外，還要舉行好幾次早餐會，邀請的員工是計算機隨機挑選的。
微軟的蓋茨在公司的每次重大事件發(fā)生時都要用電子郵件與全體員工交流看法，并把總部召開的會議在網(wǎng)上直播。
松下幸之助最喜歡在與員工的交談中來獲取靈感。
在通用公司，從上到下都直呼其名，大家絕無尊卑之分，互相之間關系融洽、親切，
公司最高首腦歡迎職工隨時進入他的辦公室反映情況，并對職工的來信來訪進行妥善處理。公司還每年至少召開一次全員自由討論會，職工在公司感到生活在大家庭中，心情非常舒暢。韋爾奇能說出1000名高級管理人員的名字和職務，熟悉公司3000名經(jīng)理的表現(xiàn)。
美國cdw公司首席執(zhí)行官每月要同25名員工共進午餐，每位員工會收到5個貼好郵票的信封，以鼓勵員工提出意見。
美國西南航空公司退休的赫伯?凱萊赫認為“以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多”，公司歷年的廣告口號一直是“以愛構筑的航空公司”。
6月24日，韋爾奇在上海明確提出：“人力資源系統(tǒng)比財務系統(tǒng)更加重要”，他還道出自己成功的秘密是“讓你身邊的人不斷發(fā)展和創(chuàng)新，而不是設法控制你身邊的人”，“前，即使是一家美國公司，老板也等于皇帝，老板是一切；20年后，美國的工商領袖們希望為公司創(chuàng)造一個更寬松的決策環(huán)境，越來越多的員工、下屬參與到?jīng)Q策里面。讓你的員工發(fā)揮最大的潛能變得非常重要”。
來源：慧聰網(wǎng)。
公司全球憲章篇八
摘要：世界經(jīng)濟的一體化促使大型跨國公司逐步實施全球戰(zhàn)略。與之相適應，其研究與開發(fā)活動也呈現(xiàn)出新的微觀運作機制，即從傳統(tǒng)集中式r＆d向全球戰(zhàn)略下r＆d演變。跨國公司全球戰(zhàn)略下研究與開發(fā)活動的基本程序包括在跨國公司內(nèi)部建立技術指導委員會、選擇新的r＆d機構（母國基地擴張型或者母國基地開拓型）以及為r＆d機構選擇區(qū)位等。其建立新的r＆d機構一般有三個過程：選擇最佳r＆d機構經(jīng)理人員、確立新r＆d機構的最佳規(guī)模以及在r＆d機構運作過程中進行有效的管理、調(diào)整及信息交流等。隨著母國以及海外r＆d機構不斷發(fā)展，跨國公司逐步整合兩大類r＆d機構構成公司r＆d網(wǎng)絡。
跨國公司的研究與開發(fā)活動是其技術進步的重要源泉。在發(fā)展前期，跨國公司的生產(chǎn)、制造與營銷往往已實現(xiàn)國際化，甚至全球化，而與此形成鮮明對比的是其研究與開發(fā)活動多集中于母國，或者只是在地理相近的國家中進行。傳統(tǒng)的集中式研究與開發(fā)活動在跨國公司的技術發(fā)展歷程中曾起到重要作用。它有利于研究與開發(fā)預算的資金控制、通訊和管理的成本降低、防止信息的泄漏、克服由各國間文化差別所引起的在研究與開發(fā)協(xié)調(diào)中產(chǎn)生的問題。但如今其表現(xiàn)出越來越無法適應世界經(jīng)濟與跨國公司新發(fā)展的趨勢。其根源主要在于：
1．在世界經(jīng)濟一體化的今天，有越來越多的具有潛在價值的科學研究成果、信息分布于全球各地。每一個跨國公司必須在全球設立多個r＆d機構以獲得這些新知識、新信息，從國外大學或r＆d機構甚至競爭者中獲得相關的最新產(chǎn)品成果，從而進一步充實本公司的開發(fā)能力。
2．跨國公司需要以越來越快的步伐來適應全球各地對產(chǎn)品需求的變化與增長。每個公司必須建立一種r＆d機構網(wǎng)絡用以獲得當?shù)匦枨蟮男滦畔?，及時調(diào)整產(chǎn)品結構，從而保持本公司產(chǎn)品的市場競爭力。
此外，東道國科研人員、工程師的薪水可能比較低，也促進了跨國公司從傳統(tǒng)集中式r＆d向全球戰(zhàn)略下r＆d演變。
全球戰(zhàn)略是指跨國公司從全球角度出發(fā)，合理安排有限資源，抓住全球性機遇，進行全球性選擇和部署，確定全球性戰(zhàn)略目標，取得最佳的長期總體效益。在全球戰(zhàn)略的總體框架下，大型跨國公司研究與開發(fā)活動也逐漸趨于全球化。尤為明顯地表現(xiàn)在技術密集型產(chǎn)業(yè)，如醫(yī)藥、電子等行業(yè)中有越來越多的跨國公司拋棄了傳統(tǒng)的研究開發(fā)方式，而在全球范圍內(nèi)建立起自己的全球r＆d網(wǎng)絡。例如，佳能公司在5個國家建立起8個r＆d機構，摩托羅拉公司在7個國家建立了14個機構，布里斯托·米爾（bristol－myerssquibb）公司在6個國家建立了12個機構。一項調(diào)查顯示：32個美國、日本和歐洲的跨國公司的研究與開發(fā)活動中，最為成功的公司往往在全球設有r＆d網(wǎng)絡，從而使其獲得的最新市場信息轉化為創(chuàng)新產(chǎn)品。
（一）在跨國公司內(nèi)部建立技術指導委員會。
為了創(chuàng)建一種全球化r＆d網(wǎng)絡，跨國公司往往首先建立一支具有創(chuàng)新精神的團隊。公司總裁以及高層經(jīng)理人員建立一個由5－8人組成的技術指導委員會，他們往往具有深厚的專業(yè)技術知識以及豐富的管理經(jīng)驗，還具有不同的教育背景。在一些公司，一些研究與開發(fā)人員被送往制造部門訓練，最終成為該部門經(jīng)理人員，而一些工程師從生產(chǎn)制造部門轉到r＆d部門，擔任r＆d部門的副總經(jīng)理。技術指導委員會的成員往往能夠在較短的時間里有效地調(diào)動公司內(nèi)各種資源，并能夠對研究與開發(fā)項目進行有效地、積極地管理與監(jiān)督。
（二）選擇新的r＆d機構。
就目前主要跨國公司的實際運作情況看，新的r＆d機構主要有兩大類型：（1）母國基地擴張型，即研究與開發(fā)活動主要是為了從公司的競爭者以及國外大學獲取有關信息；（2）母國基地開拓型，即研究與開發(fā)活動主要是為了支持海外制造基地生產(chǎn)出能與當?shù)匦枨笙噙m應的標準化產(chǎn)品。與擴張型相反，研究與開發(fā)信息是由母國研究與開發(fā)機構總部傳向國外有關機構的。
一項調(diào)查表明，大約45％的跨國公司r＆d機構采用母國基地開拓型。兩種類型的r＆d機構平均人數(shù)大約都在100人左右。但是，這兩種形式在其戰(zhàn)略目的以及領導方式等方面有著顯著的區(qū)別（見表一）。
（三）為r＆d機構選擇區(qū)位。
母國基地擴張型r＆d機構一般在科技比較發(fā)達的地區(qū)設立，以最快速度獲得新的研究與開發(fā)信息。母公司只需把來自不同地點的r＆d機構的信息作有效的整合。此時，跨國公司一般采取以下方式：通過在同一地域內(nèi)的正式和非正式的會議；通過雇傭競爭者員工；通過尋求競爭者使用的實驗設備以及研究服務信息。例如，美國的硅谷擁有相當數(shù)量的非正式專家團體用來與周圍的大學交換科技信息，如斯坦福大學、加利福尼亞大學伯克利分校與之建立的產(chǎn)業(yè)聯(lián)建工程。又如在通信技術領域，西門子公司、日本電氣公司、松下公司和東芝公司都在普林斯頓大學、貝爾實驗室附近建立自己的r＆d機構，以便利用當?shù)氐囊恍＜?。同樣道理，在相近產(chǎn)業(yè)中的一些跨國公司，如惠而浦公司、德克薩斯儀器公司等在日本東京附近建立了相應的r＆d機構，日本電氣公司在倫敦的一所大學實驗室附近建立了通信設備r＆d機構，佳能公司在法國主要的通信研究地區(qū)設立了其自身的r＆d機構。這樣，當一些競爭者或者大學率先在一些高科技領域取得科技成果時，這些公司便可以最快的速度獲得相應的成果。
母國基地開拓型r＆d機構則在較大的市場以及制造工廠附近設立，以便將其產(chǎn)品較快投入國外市場。過去，一些跨國公司在海外開設工廠主要是為了利用當?shù)氐牡凸べY或者克服貿(mào)易壁壘。而現(xiàn)在，跨國公司所從事的復雜的制造業(yè)要求r＆d機構與之相配套，從而保證技術能夠較快地從開發(fā)向制造轉化。例如，惠而浦公司和德州儀器公司在新加坡生產(chǎn)制造廠附近設立了實驗室，用來制造磁盤驅動器以及其他復雜的硬件設備，從而使實驗與制造緊密結合，制造過程越是復雜，制造工程師與研究與開發(fā)人員的關系也就越密切。
三、建立新的r＆d機構。
不論采取母國基地擴張型，還是采取母國基地開拓型，跨國公司建立新的r＆d機構一般都需要經(jīng)過三個過程：
（一）選擇最佳r＆d機構經(jīng)理人員。
一個成功的r＆d機構經(jīng)理人員對于r＆d機構的組織文化以及長期的研究與開發(fā)計劃都有著重要的影響。就目前情況來看，跨國公司全球r＆d機構最佳侯選人一般具有以下四個特征：
1．．他們首先是在工程技術方面有一定成績的科研人員或工程師，同時又具有相當?shù)墓芾斫?jīng)驗。
2．他們對于母公司以及東道國的文化有較為深刻的.理解，能將新的全球r＆d機構有效地融入跨國公司已有的r＆d網(wǎng)絡當中。
3．在他們與當?shù)氐拇髮W或科研機構接觸時能有效地克服各種矛盾與障礙。
4．他們對于技術的發(fā)展趨勢具有一種綜合研究、判斷和理解能力。海外r＆d機構必須將不同領域的科學知識凝結成新研究成果，進而開發(fā)產(chǎn)品。例如，日本佳能公司在英國設立母國基地擴張型r＆d機構就通過對科技的整合，研究開發(fā)成功一種在歐洲非常適銷的揚聲器，進而推廣到全球市場。
當然，不同類型的r＆d機構對經(jīng)理人員有著不同的要求。母國基地擴張型r＆d機構的經(jīng)理人員一般是杰出的當?shù)乜蒲腥藛T，可以將跨國公司r＆d機構與當?shù)乜蒲袡C構緊密地聯(lián)系起來。例如，東芝公司利用其記憶芯片的合資企業(yè)與西門子公司在德國建立了良好的地區(qū)合作關系。通過這個合資企業(yè)，東芝公司加入到西門子公司與當?shù)卮髮W的一些聯(lián)合開發(fā)網(wǎng)絡當中。這不僅能使東芝公司從當?shù)氐拇髮W招聘到很多優(yōu)秀工程技術畢業(yè)生，而且使東芝公司與德國當?shù)貒＆d機構建立良好的合作開發(fā)關系。
母國基地開拓型r＆d機構的經(jīng)理人員則往往從跨國公司內(nèi)部選拔產(chǎn)生。他們比較熟悉跨國公司內(nèi)部的文化及制度，能將跨國公司新r＆d機構的科研人員與國外制造、營銷人員緊密聯(lián)系在一起。通過將研究開發(fā)的新技術從母公司向其海外設立的r＆d機構傳遞，可以最大限度地將母公司的有關意愿影響海外的制造與營銷機構。例如，一家美國石油公司在英國建立了母國基地開拓型r＆d機構，其經(jīng)理人員原先在母公司從事技術開發(fā)，并且對美國當?shù)氐纳a(chǎn)制造企業(yè)的產(chǎn)品制造質量進行監(jiān)督，因而能夠有效地領導新的r＆d機構。
（二）確立新的r＆d機構的最佳規(guī)模。
一項研究表明，跨國公司建立新的海外r＆d機構通常需要30－40名員工，經(jīng)過一個階段，發(fā)展到200多名員工。如果跨國公司在全球已建立了幾個r＆d基地，那么他們就更容易在新的更大的r＆d基地上取得成功。如果海外r＆d機構太小，那就會缺乏規(guī)模效益，員工之間也會缺乏應有的跨文化交流。同時，一個小的r＆d機構也不能夠得到當?shù)乜蒲袡C構足夠的重視。這樣，他們就可能在信息獲得以及參與有關科研活動方面有很多障礙。如果海外r＆d機構太大，其文化會出現(xiàn)“真空”現(xiàn)象，研究人員也會感到孤獨。規(guī)模效益帶來的益處會被文化交流的障礙所抵銷。
（三）在r＆d機構運作過程中進行有效的管理、調(diào)整及信息交流。
在新的r＆d機構初始的運作過程中（一般1－3年），其文化融合以及基本工作正在形成。在這一階段，母公司的高級管理人員與新的r＆d機構往往保持緊密聯(lián)系。新r＆d機構會對研究領域作出明確的規(guī)范，并與本公司現(xiàn)有的r＆d機構保持著緊密的聯(lián)系。新被雇傭的科研人員往往非常重視整個公司內(nèi)可以利用的各種資源，也非常重視為總公司提供新信息，非常重視去適應當?shù)卣?、?jīng)濟等環(huán)境。
當一個新的r＆d機構已真正融入整個跨國公司內(nèi)，其高層管理人員往往建立起一種新的機制將r＆d機構的研究與開發(fā)活動與整個公司的戰(zhàn)略目標融合在一起，關注r＆d機構的研究進程，掌握最優(yōu)調(diào)整速度以利于新r＆d機構及其研究開發(fā)項目的轉換，進而更好地適應市場的需要。對于海外的研究與開發(fā)的復雜過程，跨國公司一般都進行不斷地評估和彈性管理。高級研究開發(fā)經(jīng)理決定有多少研究開發(fā)項目，需要母公司支持的有多少；決定正確的組織結構以及雇傭合同；建立適當?shù)墓芾碚呤箍蒲腥藛T從公司內(nèi)各個r＆d機構之間進行流動，同時還有利于雇傭當?shù)乜蒲腥藛T。
快速地進行信息交換對于r＆d機構融入整個公司是非常重要的。佳能公司實行了一種特殊的機制，研究與開發(fā)人員可以從母國基地擴張型r＆d機構轉移到母國基地開拓型r＆d機構。施樂公司建立起公司內(nèi)部一個卓有成效的信息交換系統(tǒng)，這一系統(tǒng)可以讓高級研究開發(fā)經(jīng)理在很短的時間里獲得公司全球范圍內(nèi)從事某一項目的研究人員數(shù)量。當然，跨國公司也非常重視研究人員面對面的交流。很多公司保持著定期研究開發(fā)人員的全球性會議。這些會議不僅有公司內(nèi)部的研究開發(fā)人員參與，而且還有當?shù)氐奶厥夤桃约爱數(shù)卮髮W的一些科研人員參與。r＆d總部往往扮演了一種信息傳遞者的功能，以各種正式的或非正式的渠道快速地將有關指示傳達到公司的各個r＆d部門。
四、整合全球r＆d網(wǎng)絡。
隨著母國以及海外r＆d機構的不斷發(fā)展，跨國公司便逐步將兩大類r＆d機構組成的r＆d網(wǎng)絡整合起來。在跨國公司全球戰(zhàn)略下，管理r＆d網(wǎng)絡的趨勢是全球性協(xié)調(diào)，而不是地區(qū)性管理。它不但要求原來意義上的人本管理（如對管理人員的調(diào)配）以及過程管理，更重要的是對“知識”的全球協(xié)調(diào)管理。
跨國公司r＆d機構總部的研究人員繼續(xù)在研究與開發(fā)核心過程中起到了重要的作用，而其全球性r＆d機構的經(jīng)理人員則在研究開發(fā)日程、開發(fā)成果等方面建立起不同r＆d機構間的直接聯(lián)系、信息交流。高層公司管理人員與高級研究開發(fā)經(jīng)理對本公司現(xiàn)在以及將來研究與開發(fā)能力都有詳盡的了解，在整個研究開發(fā)計劃以及研究開發(fā)任務的分配中緊密合作（包括統(tǒng)一監(jiān)督與考核），以便使研究開發(fā)經(jīng)理較為準確地決定其研究與開發(fā)時間表以及所需要的各種資源，使科學研究成果更快地轉化為產(chǎn)品。
公司全球憲章篇九
國泰航空成立于1946年。長久以來在世界上，該航空公司一直擁有著良好的聲譽。在2003、2005、2009和2014年期間，四度贏得skytrax的年度最佳航空公司大獎，并且在去年的世界最安全航空公司排名中也奪得冠軍。
該公司對上一次的航班事故發(fā)生在1972年，距今已經(jīng)有44年，距當年的事故是因為遭到恐怖襲擊。此后幾十年間，國泰航空保持著完美的飛行記錄。2015年國泰航空的客運總量高達3406.5萬人次！
公司全球憲章篇十
隨著電力替代品的增多，電力作為能源商品也面臨著更加激烈的銷售競爭。電力作為一種制造能源，以商品的形式出現(xiàn)在能源市場時，電力營銷的概念也就應運而生了。電網(wǎng)企業(yè)通過對營銷手段的研究和改善，不斷拓寬電網(wǎng)市場的覆蓋面和潛力市場的開發(fā)，使電力商品具有更加廣闊的應用平臺。
電力工業(yè)是人民生活基礎的重要組成部分，隨著經(jīng)濟發(fā)展和生活水平的提高，電力應用范圍也在逐步擴大，一方面刺激了電力生產(chǎn)，另一方面也將電力作為商品推向了市場化的平臺。電網(wǎng)企業(yè)作為公用行業(yè)，受到了更多的社會關注和責任壓力。如何提高電網(wǎng)企業(yè)的服務意識，加強營銷管理，樹立電力品牌，提升企業(yè)形象成為了電網(wǎng)企業(yè)在業(yè)內(nèi)競爭以及全行業(yè)競爭的重要資本。電網(wǎng)企業(yè)必須改過去“重生產(chǎn)、輕營銷”的傳統(tǒng)觀念和運作模式，加強營銷管理觀念的理念，建立長遠的電力營銷戰(zhàn)略，才能真正提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。
近年來，隨著電力體制改革的不斷深入，我國電力企業(yè)一改往日經(jīng)營壟斷的局面，進入了全新的市場競爭時代。存在于發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)之間的利益矛盾使電價定位一直存在爭議。迫于政府對電價的壓制和調(diào)控政策，使得電網(wǎng)企業(yè)的電價調(diào)整空間逐步縮小，利益空間一降再降，進而帶來了巨大的經(jīng)營壓力。電價的制定，直接關系到整個電力行業(yè)的發(fā)展動向，因此，國家始終掌握著電價制定的大權，來平衡電力用戶和電網(wǎng)企業(yè)之間的供求關系。但長期的政策調(diào)控使電價結構扭曲，降低了電力價格的實際競爭力，也壓制了電網(wǎng)企業(yè)的真正市場化運營。此外，其他能源型產(chǎn)品價格的上漲，使電力的需求壓力越來越大，作為電力產(chǎn)品經(jīng)營者的電網(wǎng)企業(yè)往往是在背負著虧損的電力價格在運作電力市場的營銷。這也使得電力營銷失去了本身的意義和積極性。電力企業(yè)的公用事業(yè)性質，也給營銷工作帶來了經(jīng)營和社會責任的雙重壓力。在人們的傳統(tǒng)意識中，并沒有將電力作為商品來看待，因此，這種認識上的模糊至今仍然存在，用電客戶的誠信度直接導致企業(yè)的經(jīng)營風險的滋生，以至于電費回收工作開展困難，電力營銷收益甚微。
3電力，銷特點分析。
發(fā)電廠是電力產(chǎn)品的制造商，通過煤炭、水能等轉化方式來生電能，而電網(wǎng)企業(yè)是電能的經(jīng)銷商，電能要經(jīng)電網(wǎng)的輸送才能真正實現(xiàn)電力商品的使用。輸配電網(wǎng)是電流的傳輸載體也是電力的銷售渠道，輸配電網(wǎng)的地區(qū)歸屬性是電網(wǎng)企業(yè)形成電力銷售壟斷的重要因素。而大用戶直供電方式的開展，打破了傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)的自然壟斷局面，通過獨立發(fā)電企業(yè)對市場竟價的成功，來向用電大戶直接輸送電能，很大程度上沖擊了電網(wǎng)企業(yè)的專營權。此外，電力傳輸問題也限制了電力市場的區(qū)域選擇，再加上電力無法大規(guī)模存儲也給電力營銷提出了不同于其他商品營銷的難題。長距離輸電會帶來相當大的電能損耗，無形中增添了成本的付出，因此，供電只能在周邊地區(qū)展開，將電力輸送到各級電網(wǎng)企業(yè)的`所屬范圍內(nèi)，離開了輸配電網(wǎng)，電力也就失去了傳送通道，無法實現(xiàn)使用價值，電力營銷也無從談起。
4電網(wǎng)企業(yè)營銷戰(zhàn)略選擇。
4.1成本領先戰(zhàn)略。
營銷的根本在于成本核算，準確的成本把握是制定營銷戰(zhàn)略成功的關鍵。因此，電網(wǎng)企業(yè)的營銷也可以從成本入手，來統(tǒng)領營銷戰(zhàn)略的制定。在成本上低于競爭對手就可以在營銷上占得先機，占據(jù)價格競爭的主動地位。電網(wǎng)企業(yè)在自身的管理方面要特別注重成本控制，盡可能地節(jié)約開支，壓低成本，從推銷、廣告等宣傳發(fā)面做起，盡管以上手段有益于營銷但從成本角度出發(fā)，不得不盡量降低這方面的開銷。
4.2差異化戰(zhàn)略。
電網(wǎng)企業(yè)的公用事業(yè)性質和基礎產(chǎn)業(yè)背景，致使電網(wǎng)企業(yè)在營銷產(chǎn)品過程中，要面對的是全社會的所有用電客戶，而不能夠進行差別化客戶選擇。所以電網(wǎng)企業(yè)只能從產(chǎn)品、服務和品牌等方面尋求差異化突破，從而盤活營銷策略，給予用電客戶更多的選擇空間。
4.3最優(yōu)成本戰(zhàn)略。
盡管電網(wǎng)企業(yè)將成本壓制到最低化，但產(chǎn)品質量卻不能夠因此而動搖，給予電力客戶所支付價格以最優(yōu)質的服務和實現(xiàn)商品的最大價值化，是提高企業(yè)竟爭力的重要手段。尊重電力用戶對電力產(chǎn)品或服務商的要求，并予以最大程度的滿足，充分體現(xiàn)電力公益的特點，保障民用電力的基本供應，為企業(yè)樹立良好的形象。
5結語。
電力營銷是供電企業(yè)運營環(huán)節(jié)中的重點業(yè)務，關系到企業(yè)自身的生存和發(fā)展，是企業(yè)市場競爭力價值的集中體現(xiàn)。電力營銷與其他商品營銷不同，具有自身的局限和特點，在成本控制和地域特點上，顯示出鮮明的商品特性，但也具有相當?shù)墓姹尘?。電力價格的制定是營銷策略實施圍繞的焦點，以市場需求為導向，以優(yōu)質服務為手段的新型電力營銷理念已經(jīng)逐步普及到各級電網(wǎng)企業(yè)，從根本上提高了企業(yè)對營銷活動的重視程度。在目前現(xiàn)有的電網(wǎng)企業(yè)分布情況下，建立一個能適應商業(yè)化運營、法制化管理，具有較高服務水準，充滿市場活力的市場營銷體系是電網(wǎng)企業(yè)長久發(fā)展的根本保證。
公司全球憲章篇十一
2017年10月18日—24日，中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會在北京勝利召開，習近平總書記在會上了作了題為《決勝全面建成小康社會奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利》的工作報告，報告里習總書記講到了七大戰(zhàn)略，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略就是其中之一，這是決勝全面建成小康社會、全面建設社會主義現(xiàn)代化強國的一項重大戰(zhàn)略任務。是以習近平同志為核心的黨中央對“三農(nóng)”工作做出的一個新的戰(zhàn)略部署、提出的一個新的要求，是新時期“三農(nóng)”工作的指南。主要講了三個方面的內(nèi)容：
一、關于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要性。
實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程的必然選擇。報告指出“農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關系國計民生的根本性問題，必須始終把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重”。這是十九大報告對“三農(nóng)”地位的總判斷，既有“重中之重”地位的再強調(diào)，又有“關系國計民生的根本性問題”的新定調(diào)。這表明，“三農(nóng)”作為國之根本，“三農(nóng)”工作重中之重的地位依然沒有變，特別是在新時期解決人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，實現(xiàn)決勝全面小康的大頭、重點和難度都在“三農(nóng)”，“三農(nóng)”工作重中之重的地位不僅不能削弱，而且更要加強，起到了澄清認識、統(tǒng)一思想、精準聚力的作用。鄉(xiāng)村振興是黨中央準確把握城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)律和發(fā)展階段基礎上提出的重大戰(zhàn)略舉措，為新時期解決好“三農(nóng)”問題提出了精確的任務著力點。習近平總書記指出，農(nóng)村不能成為荒蕪的農(nóng)村、留守的農(nóng)村、記憶中的故園。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是我國全面建成小康社會的關鍵環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的客觀要求，也是我們黨落實為人民服務這一根本宗旨的重要體現(xiàn)。
實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是實現(xiàn)‘兩個一百年’奮斗目標的必然要求。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是以習近平同志為核心的黨中央在深刻把握我國現(xiàn)實國情農(nóng)情，深刻認識我國城鄉(xiāng)關系變化特征和現(xiàn)代化建設規(guī)律的基礎上，著眼于黨和國家事業(yè)全局，著眼于實現(xiàn)“兩個一百年”的偉大目標和補齊農(nóng)業(yè)農(nóng)村短板的問題導向，對“三農(nóng)”工作作出的重大戰(zhàn)略部署、提出的新的目標要求，必將在我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展乃至現(xiàn)代化進程中寫下劃時代的一筆。鄉(xiāng)村振興是實現(xiàn)中華民族偉大復興的歷史使命。
實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是實現(xiàn)全體人民共同富裕的必然要求。當前，我國鄉(xiāng)村仍然面臨著發(fā)展滯后的嚴峻形勢，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略正是就此問題提出來的。我國有五千多年的悠久歷史，鄉(xiāng)村是中華民族傳統(tǒng)文明的發(fā)源地，在經(jīng)濟社會發(fā)展中一直占有重要地位，鄉(xiāng)村的富庶是盛世歷史的重要標志。新中國成立以來，無論是改革開放前還是改革開放后較長時期內(nèi)，整個經(jīng)濟社會發(fā)展的重心都是城市和工業(yè)，而鄉(xiāng)村和農(nóng)業(yè)則為此做出了巨大貢獻和犧牲。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略強調(diào)堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，是對鄉(xiāng)村地位和作用的充分肯定，是實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢的歷史使命。鄉(xiāng)村振興是建設社會主義現(xiàn)代化國家的必然要求。我國城鎮(zhèn)化水平不高、農(nóng)村人口總量龐大的現(xiàn)實國情決定了沒有農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，就不會有國家的現(xiàn)代化。
二、關于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的總要求。
報告強調(diào)，要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這個總要求有三個方面的新意。
1.報告全文共提到“三個優(yōu)先發(fā)展”，其中將“三農(nóng)”工作作為三個優(yōu)先發(fā)展之一(其余兩個是就業(yè)和教育)。改革開放以來，我國基于國家現(xiàn)代化的所謂“普遍規(guī)律”，制定了以優(yōu)先發(fā)展工業(yè)化、促進農(nóng)民城市化的現(xiàn)代化戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略目標是在基本完成工業(yè)化時農(nóng)村戶籍人口要減少到15%以下。從目前來看農(nóng)村人口基數(shù)大、整體文化程度相對低的現(xiàn)實國情決定農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展。因此，各級黨政要高度重視，堅持把農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展的要求落到實處，在干部人才配備上優(yōu)先考慮，在科技要素配置上優(yōu)先滿足，在公共財政投入上優(yōu)先保障，在公共服務上優(yōu)先安排、在政策扶持上優(yōu)先傾斜、在基礎設施建設上優(yōu)先加強。只要這幾個優(yōu)先做到了，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略就有了可靠的保障，讓農(nóng)村成為天藍、地綠、水凈、氣潔的美好家園的中國夢就會早日實現(xiàn)。
“生產(chǎn)發(fā)展”升級為“產(chǎn)業(yè)興旺”，表明新戰(zhàn)略對新時期農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的目標要求更高、更實，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)不僅要發(fā)展，還要達到興旺的更高要求，實現(xiàn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展;“村容整潔”升級為“生態(tài)宜居”，表明新戰(zhàn)略對新時期農(nóng)村生態(tài)環(huán)境建設的目標要求更高，需要建設的內(nèi)容更豐富;“管理民主”升級為“治理有效”，表明新戰(zhàn)略對新時期農(nóng)村社會治理的要求更高、更全，更注重結果導向;“生活寬?！鄙墳椤吧罡辉！?，表明新戰(zhàn)略對新時期農(nóng)民收入增長的要求更高，農(nóng)民生活水平要從過去的寬裕上升到富裕。值得注意的是，在報告中鄉(xiāng)風文明傳統(tǒng)提法得以保留，既反映了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略對過去新農(nóng)村建設工作的繼承性，又表明加強農(nóng)村文化和精神文明建設仍是新時期農(nóng)村振興發(fā)展的重要內(nèi)容。同時，順序也作了相應調(diào)整，體現(xiàn)了貫徹新發(fā)展理念。
3.把實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化拓展為農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，內(nèi)涵更豐富,要求更高。十九大報告在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基礎上提出農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化主要指的是生產(chǎn)領域的現(xiàn)代化，它不僅包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程的現(xiàn)代化、流通過程的現(xiàn)代化，還包括消費過程的現(xiàn)代化。而農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化它包括農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)村現(xiàn)代化、農(nóng)民現(xiàn)代化以及生態(tài)文明建設、社會治理等方面的現(xiàn)代化。農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化不是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領域中的一個方面、單一過程的現(xiàn)代化，而是全方位、全過程的現(xiàn)代化。按照“五位一體”總體布局建設要求，進一步明確了實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的目標路徑，即走城鄉(xiāng)融合發(fā)展之路、走共同富裕之路、走質量興農(nóng)之路、走鄉(xiāng)村綠色發(fā)展之路、走鄉(xiāng)村文化興盛之路、走鄉(xiāng)村善治之路、走中國特色減貧之路，構筑中國特色社會主義鄉(xiāng)村振興道路。
三、關于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重點任務。
報告從鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，完善承包地“三權”分置制度;第二輪土地承包到期后再延長三十年;深化農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革，壯大集體經(jīng)濟;確保國家糧食安全;構建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系，完善農(nóng)業(yè)支持保護制度，發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，健全農(nóng)業(yè)社會化服務體系;促進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展;加強農(nóng)村基層基礎工作，健全自治、法治、德治相結合的鄉(xiāng)村治理體系;培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍七個方面，對今后一段時期“三農(nóng)”工作重點和主攻方向進行了綱要式部署，言簡意賅，但系統(tǒng)全面，脈絡清晰。在此結合工作實際談三個方面的認識。
一是第二輪土地承包到期后再延長三十年，給農(nóng)民和土地經(jīng)營者都吃下了一顆“定心丸”。
農(nóng)村實行以家庭承包經(jīng)營為基礎，統(tǒng)分結合的雙層經(jīng)營體制，是我國農(nóng)村改革的重大成果，是黨在農(nóng)村政策的基石。延長土地承包期30年，在分的層面更加深入，又明確了“三權”(所有權、承包權、經(jīng)營權)問題，這為發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，在統(tǒng)的層面破除了體制機制方面存在的一些弊端，表現(xiàn)出“三個有利于”，即有利于形成長期穩(wěn)定的土地承包關系，激發(fā)農(nóng)民群眾增加農(nóng)業(yè)投入、發(fā)展生產(chǎn)的積極性;有利于形成農(nóng)村土地所有權、承包權、經(jīng)營權“三權”分置格局，促進土地經(jīng)營權流轉，發(fā)揮新型經(jīng)營主體引領作用，把小農(nóng)戶引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道，形成多種形式適度規(guī)模經(jīng)營，推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化;有利于保護和實現(xiàn)進城農(nóng)民的土地承包權益，促使有條件的農(nóng)業(yè)人口放心落戶城鎮(zhèn)，推進農(nóng)業(yè)轉移人口市民化，加快形成城鄉(xiāng)融合發(fā)展格局。同時，這也意味著在第二輪土地承包到期后的30年內(nèi)，土地集體所有、家庭承包經(jīng)營制度不會改變，集體經(jīng)濟組織成員依法承包集體土地的基本權利不會改變，土地延包政策將堅持土地農(nóng)民集體所有，堅持土地承包關系長期穩(wěn)定，尊重農(nóng)民意愿和主體地位的原則，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定。
二是強調(diào)健全農(nóng)業(yè)社會化服務體系，實現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接，切合農(nóng)業(yè)發(fā)展實際。報告突出農(nóng)民主體地位的思維，提出讓農(nóng)民獲得財產(chǎn)權益、培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，健全農(nóng)業(yè)社會化服務體系，實現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接等。龍頭企業(yè)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系中最具實力和創(chuàng)新力的主體，帶動農(nóng)戶、家庭農(nóng)場和農(nóng)民合作社參與產(chǎn)業(yè)鏈建設，已成為促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的引領力量。對于____地區(qū)來說，最緊要的工作就是畜牧業(yè)轉型發(fā)展問題，要緊緊抓住農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這個“牛鼻子”，也就抓住了農(nóng)牧民增收的主要帶動力。這是在不增加現(xiàn)有生產(chǎn)資料，讓農(nóng)牧民獲得經(jīng)營性收入潛力最大的一個方面，也為下一步推進適度規(guī)模經(jīng)營和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展指明了方向。
三是促進農(nóng)村一二三產(chǎn)融合發(fā)展，支持和鼓勵農(nóng)牧民就業(yè)創(chuàng)業(yè)，拓寬增收渠道。當前地區(qū)提出的以旅游業(yè)為主體，牽動一產(chǎn)、托舉二產(chǎn)的發(fā)展格局，堅持“千里畫廊、百村增收、萬戶就業(yè)”的思路，在農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中與此要求高度契合。只有抓住農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這條主線，推動“接二連三”，才能實現(xiàn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展，實現(xiàn)地委確定的經(jīng)濟發(fā)展目標任務。今后，____一產(chǎn)上水平方面：堅持“農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)和庭院經(jīng)濟規(guī)模大幅增長”的路子，堅持草原畜牧業(yè)打品牌、控規(guī)模、提純復壯，農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)上規(guī)模、增效益;二產(chǎn)抓重點方面：加快與工業(yè)的融合，狠抓農(nóng)畜產(chǎn)品加工轉化，提升加工科技含量、拓寬農(nóng)產(chǎn)品加工領域，特別是在蔬菜、小雜果、牛羊雞肉等農(nóng)畜產(chǎn)品加工方面取得新突破，培育一批知名龍頭加工企業(yè)，推進農(nóng)畜加工轉型升級;三產(chǎn)大發(fā)展方面：大力開展“美麗鄉(xiāng)村”建設上水平三年行動計劃，實施好千里交通、千里綠廊、千里邊防、千里花海、千里河道五大工程，打造全域旅游。加快與休閑農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)村旅游的融合，使更多種養(yǎng)業(yè)轉變?yōu)猷l(xiāng)村旅游的服務產(chǎn)業(yè)，進一步做大做強冰雪旅游產(chǎn)業(yè)，打造全季旅游。
今后，我們將按照地委的部署要求，緊緊圍社會穩(wěn)定和長治久安總目標，認真研究、精心謀劃“三農(nóng)”工作，讓新“二十字”方針在____落地生根，為建設更加平安美麗幸福的新____，開創(chuàng)“三農(nóng)”工作新局面而努力奮斗。
公司全球憲章篇十二
硅橡膠在航空宇航工業(yè)的應用十分廣泛，如所周知，現(xiàn)代高速飛機的飛行環(huán)境十分苛刻，不僅要求各種橡膠密封條件應能在-75℃至200℃溫度范圍內(nèi)長期工作。而且還要求具有抵御臭氧破壞的能力。
對此一般有機橡膠是無法適應的，而硅橡膠在此環(huán)境下卻能保持良好的性能，為此飛機上大部分的外露系統(tǒng)，如座艙、炸彈艙、起落架艙及高空攝影艙等的密封件，都使用硅橡膠制品。硅橡膠密封圈還廣泛用在液壓系統(tǒng)及郵箱密封方面。由玻璃布增強的硅橡膠熱空氣導管，是機翼前緣及噴氣發(fā)動機進氣口防結冰裝置及啟動發(fā)動機使渦輪轉動的重要部件。
它取代了傳動的金屬管用于座艙及發(fā)動機加熱保溫，不僅避免了以往因震動而引起管道破裂問題，而且簡化了安裝及降低了飛行噪音。高溫硅橡膠熱空氣導管具有很高的抗疲勞溫度，它能再300℃以上長期工作，國外許多重要的機種均已采用這類熱空氣導管，并取得了良好的效果。
由聚酯纖維織物與硅橡膠復合制成的空氣動力平衡密封墊，用作分級機翼后緣和副翼間的密封，它在-55℃仍很柔軟，并能承受較大的空氣動力負載，還兼有良好的抗沖擊強度，抗撕裂強度，抗磨耗性，耐油性及防毒菌性等，因而在運輸裝卸口及發(fā)動機艙門等方面多用其做密封墊。
硅橡膠廣泛用作活塞式發(fā)動機氣缸內(nèi)散熱片的防震材料。為了提高冷卻效果，應使用長而薄的散熱片，但長而薄的散熱片在受震下，容易產(chǎn)生裂紋及斷裂，還將引起嚴重事故，對此需用硅橡膠減震。
使用高撕裂強度硅橡膠制成的飛行員氧氣面罩，具有柔軟、耐臭氧、不開裂、使用壽命長、不刺激皮膚等優(yōu)點，飛行員長期使用無不舒適感覺。
公司全球憲章篇十三
除少數(shù)公司比較“爽快”之外，大部分的單位在篩選人才時都會經(jīng)歷多輪的考核。一般初試的時候內(nèi)容較為簡單，大多由hr代勞?？傻鹊蕉喕蚴侨喢嬖嚨臅r候，就會交由專業(yè)負責的經(jīng)理，重點考察應聘者的專業(yè)操作能力。所以，在準備復試之前，建議大家盡可能多了解一下崗位職責，以防止“一問三不知”情況的出現(xiàn)。
相對于普通面試來說，復試的考察會更加嚴格一點。如果不想被你的競爭對手擠掉，那就得拿出真本事。用良好的專業(yè)素養(yǎng)，過人的實操能力，打動面試官的心。以下是復試的幾個注意事項，有備無患，多了解一點總沒錯。
注意事項一：了解崗位工作內(nèi)容，復習專業(yè)知識
復試時，為了詳細了解應聘者是否符合崗位招聘要求。面試官會特別注重對專業(yè)知識的考察。而且，復試對專業(yè)知識的考察去更具靈活性和深度，所提的問題也更接近招聘崗位實際工作需求。因此，在面試之前，盡可能多的了解崗位具體的工作內(nèi)容，然后結合實際操作復習相關的專業(yè)知識。
注意事項二：表現(xiàn)出良好的工作態(tài)度
既然已經(jīng)通過前面的篩選，那就意味著你基本上符合用人單位招聘要求。剩下的，能否贏得工作，那就得靠實力和態(tài)度決一勝負。如果想要打動面試官的`心，最好表現(xiàn)認真負責的工作態(tài)度，讓他們明白你不單有責任心，也有強烈的進取心。上進心、進取心強烈的人，一般對事業(yè)上的奮斗目標都比較明確，能很好的將工作完成。
注意事項三：表現(xiàn)出良好的穩(wěn)定性
過快的人才流動速度，已經(jīng)成為hr心中永遠的痛。為了減少后期人員流動的風險，在前期面試過程中，用人單位往往會特別注重對求職者穩(wěn)定性的考察。這時候面試盡可能將自己的打扮的穩(wěn)定、莊重一些，在第一眼印象上讓面試官知道，你不是喜歡善變的人。如果可以的話，不妨在自我介紹中表表決心。明確的傳達出你不會隨意跳槽，你有良好穩(wěn)定性。
注意事項四：做好被“刁難”的準備
一般來說面試官不會特別難為求職者，但這也不是絕對的。很多面試官在復試的過程中，還是非常喜歡設置陷阱的。所以，在面試過程中要時刻的提高警惕。保持高度集中的精神，以應對可能會到來的“危機”。
公司全球憲章篇十四
菲利浦·利特勒將品牌定義為“一種名稱、術語、符號、標記、設計，或是它們的組合應用，其目的是藉以辨認某個銷售者的產(chǎn)品或服務，與競爭對手區(qū)別開來”。
“銀行品牌”是指銀行企業(yè)在長期的市場營銷活動中，在其銀行產(chǎn)品的開發(fā)、管理、銷售過程中所逐漸形成的被市場廣泛熟悉、與其它同類商品在標識上有顯著區(qū)別的、為客戶樂于接受和一致認同的銀行產(chǎn)品，以及客戶對產(chǎn)品所屬銀行本身形成偏好、信任感和依賴感的銀行企業(yè)。
銀行品牌是銀行服務個性化的體現(xiàn)，是一個銀行所提供的服務區(qū)別于其他銀行的重要標志。由于銀行服務的同質性，其產(chǎn)品極易模仿，但銀行品牌所表達的銀行企業(yè)信譽和形象，是一個銀行多年的經(jīng)營活動以及使用產(chǎn)品的經(jīng)驗在消費者心目中持久積累的印象。一旦在公眾心目中形成了卓著的信譽和優(yōu)良形象，便難以模仿和復制。所以，銀行應更注重反映企業(yè)綜合實力的傳播，把品牌建設置于戰(zhàn)略的高度，從大處著手，追求整體服務水平的提高和樹立獨特的價值內(nèi)涵。
2當前我國商業(yè)銀行品牌建設中的問題。
2.1缺乏對品牌內(nèi)涵的深刻理解，銀行品牌缺乏深厚的文化底蘊。
在知識經(jīng)濟時代，客戶的功能性消費已經(jīng)向文化性、心理性消費轉變，因此，商業(yè)銀行應該注重營銷中的文化因素的投入。據(jù)大眾傳播心理研究，消費者對任何產(chǎn)品都有一種潛在的抗拒心理。消除這種抗拒心理的最有效手段是讓消費者自愿了解產(chǎn)品，而具有文化內(nèi)涵或特定理念的產(chǎn)品更容易引起消費者的共鳴。
2.2品牌定位不準確，忽視客戶需求，金融產(chǎn)品同質化現(xiàn)象嚴重。
塑造鮮明的業(yè)務特色，是西方商業(yè)銀行經(jīng)營的一大特征。我國國內(nèi)的銀行雖然數(shù)以百家，但忽視對客戶需求的研究，導致市場定位往往如出一轍，金融產(chǎn)品同質化現(xiàn)象嚴重，層次不高，特色也無不鮮明，大都是簡單的存、貸、匯，中間業(yè)務尤其是個人理財產(chǎn)品比較有限。
2.3品牌推廣上，形式偏頗而且單一。
我國商業(yè)銀行在品牌經(jīng)營上缺乏重點和個性。大多數(shù)金融企業(yè)在品牌經(jīng)營方式上，偏重廣告，把品牌知名度的'擴大、產(chǎn)品銷售量的提升寄托在重磅媒體的廣告轟炸上，而能夠讓產(chǎn)品及品牌推廣得更好的方法，卻沒有引起更多的關注和應用。即便是廣告本身，也是思維貧乏、創(chuàng)意雷同。
2.4品牌維護上。偏重短期效益，忽視長期發(fā)展。
一些商業(yè)銀行在業(yè)績佳、勢頭好時，往往忽略對品牌的長期維護和培育。走品牌之路，應是一條正確而且應長期堅持的發(fā)展戰(zhàn)略，但品牌的構建、內(nèi)核擴充、推廣、維護、提升等過程，又是一個漫長而艱辛的過程，必須踏踏實實，一步一個腳印，容不得半點短視、浮躁和投機取巧。
3我國商業(yè)銀行品牌建設的方法策略。
3.1清晰定位，找準市場目標。
首先，做好市場分析。銀行要從市場出發(fā)，通過周密的市場調(diào)研，分析市場規(guī)模、市場需求狀況和市場未來發(fā)展趨勢，并根據(jù)各種標準進行市場細分定位，為銀行選擇目標找出依據(jù)。
其次，正確評價銀行內(nèi)部條件。既要看到自己的優(yōu)勢，又要找出現(xiàn)存的劣勢，預測未來市場給本行帶來的商機和挑戰(zhàn)，以及在發(fā)展過程中可能遇到的種種困難和問題，做好定位的思想和物質準備。
第三，深入研究競爭對手。要運用對比分析的方法，研究競爭對手的優(yōu)勢和定位特點，以及產(chǎn)品品牌和銀行形象的特色，并把本行目前的情況與競爭對手進行比較，做到知己知彼。
第四，選擇目標市場。要根據(jù)各細分市場的發(fā)展?jié)摿豌y行自身實力，在揚長避短、避開同業(yè)競爭的基礎上選定目標市場和目標客戶。
第五，確立品牌特色。通過分析目標客戶的需求和偏好，針對目標客戶現(xiàn)實和潛在需求制定銀行的營銷策略，確定產(chǎn)品結構和服務內(nèi)容，進而提出能凸顯自身個性的品牌。
3.2強基壯骨，狠抓核心管理。
首先，要堅持“質量第一，客戶至上”的宗旨。始終把客戶滿意放在第一位，把客戶滿意作為銀行的最高追求，把客戶滿意作為服務的最高標準。
其次，應把提高服務質量作為加強質量管理的一面“鏡子”。商業(yè)銀行要不斷更新服務理念，推出新的服務標準，增強服務技能，提高服務水平。同時加強服務檢查工作，規(guī)范投訴處理行為，把握質量關。
第三，必須突出抓好技術創(chuàng)新，使品牌的創(chuàng)立和發(fā)展永遠充滿活力，這是加強銀行質量保證工作的基礎。要依靠“科技強質”，不斷推進技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，使品牌不斷再定位、上檔次，增強高科技含量，增加高附加值。
第四，必須走質量規(guī)范化管理之路。我國各商業(yè)銀行必須落實國際質量認證標準。國外商業(yè)銀行的經(jīng)驗表明，銀行貫標不僅可以確立市場競爭優(yōu)勢，而且還能極大地提高質量管理水平。
3.3推陳出新，尋求忠誠客戶。
實施品牌戰(zhàn)略，最關鍵的一條就是要與時俱進、根據(jù)時間、環(huán)境、市場發(fā)展水平不斷創(chuàng)新，這樣才能保持其活力，才能贏得更多更好的忠誠顧客。發(fā)現(xiàn)和吸納新的客戶固然重要，而留住客戶則更重要。有數(shù)據(jù)表明，留住顧客較之爭取新顧客的難度和所需成本要低5-6倍，而且還能提高相關產(chǎn)品的購買率，并帶來新的顧客。所以，留住顧客，提高顧客對品牌的忠誠度，越來越成為競爭的重點和目標。提高品牌忠誠度，必須有忠誠的員工，必須有優(yōu)質產(chǎn)品和服務，必須有忠誠的客戶，三者缺一不可，這是建立品牌忠誠度三者互動平臺的基礎。
3.4穩(wěn)打穩(wěn)扎，提升品牌美譽度。
為保證銀行的長期穩(wěn)定發(fā)展，在擴大品牌知名度的同時，應努力提升品牌的美譽度。市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，良好的信譽是銀行最大、最有效的盈利資產(chǎn)。而好的品牌要靠良好的信譽支撐。當今世界前500強跨國公司，很多是“百年企業(yè)”，它們之所以經(jīng)久不衰，關鍵是在長期的經(jīng)營過程中形成了良好的信譽。在市場經(jīng)濟條件下，我國的銀行信譽應該而且必須成為全社會責任的一部分，把建立和增強銀行信譽，同積極營造良好的社會信用環(huán)境結合起來。
3.5強化宣傳，塑造品牌形象。
一個品牌的知名度在很大程度上與宣傳的力度有著密切的關系，是一對正比例函數(shù)，沒有宣傳就很難成為知名的品牌。
實施品牌戰(zhàn)略在進行宣傳活動時：第一，要在品牌形象上下功夫。在宣傳中應避免對產(chǎn)品和服務內(nèi)容細節(jié)的宣傳，把重點放在樹立品牌形象上。第二，要搶抓機遇，借題造勢，擴大宣傳效應。如銀行在推出一種新品牌時，要有多種形式的宣傳與之相輔，如召開新聞發(fā)布會、產(chǎn)品推介會、發(fā)送宣傳單、開展咨詢等項活動，使新品牌在最短時間內(nèi)為客戶所了解和接受。
公司全球憲章篇十五
民航指一切非軍事航空活動，包括航空運輸及通用航空。
目前全球有五大主要客機生產(chǎn)商：
空中客車公司，總部在歐洲。
波音公司，總部在美國。
龐巴迪公司，總部在加拿大。
圖波列夫設計局，總部在俄羅斯。
波音、空中客車和圖波列夫三家公司都是集中生產(chǎn)窄體和寬體客機，而龐巴迪和巴西航空工業(yè)則主要生產(chǎn)區(qū)域客機，而中國的中航商用飛機有限公司所研發(fā)的arj-21將會加入市場。飛機生產(chǎn)商多數(shù)只負責設計和進行最后組裝及試飛，而飛機零件是由世界各地不同機構所提供的。
格，高薪金及2001年所發(fā)生的九一一事件和sars事件，不少較年長的航空公司紛紛申請破產(chǎn)保護、政府保護或合并，但同時間，廉價航空公司如西南航空則成為這段時期的為得益者。
通用航空。
通用航空指所有非定期航班，包括私人和商業(yè)性飛機。通用航空可以為公務航班、不定期航班、私人航班、飛行訓練、降落傘、熱氣球、滑翔飛行、空中攝影、救護航班、特技飛行、空中巡邏警察或森林消防員。每個國家對通用航空都有不同規(guī)范，其規(guī)范則視符是私人性質還是商業(yè)性質。
目前全球有不少飛機制造商生產(chǎn)小型飛機，如塞斯納、莫拉凡等，其市場主要是針對希望擁有私人飛機的顧客或飛行校的教練機。隨著航電系統(tǒng)的改善，以往只有大型飛機的航電也能加裝在小型飛機上，例如gps，再加上復合材料的應用使飛機更輕且飛得更快，成為發(fā)展小型飛機的推動力。近年，超輕型飛機和自制飛機的普及，使許多國家允許私人飛行，能使政府節(jié)省金錢和減少規(guī)范去發(fā)出適航證書給于飛機。
軍用航空。
早在18世紀，人類已經(jīng)發(fā)展沒有動力的監(jiān)察熱氣球。到了現(xiàn)今，軍用飛機被大量需求和生產(chǎn)，軍機生產(chǎn)商之間是相互的競爭者，因為只有其中一方能取得某國的合約，提供軍機給于該國，而政府的考量主要是在飛機價錢、性能和速度。
軍用飛機種類。
戰(zhàn)斗機是用來推毀敵方軍機和保護己方目標，例如零式艦上戰(zhàn)斗機，f-15重型戰(zhàn)斗機。
攻擊機是用來攻擊地面目標，實施近距離火力支援，例如a-10雷霆二式攻擊機。
轟炸機是用來進行戰(zhàn)略或戰(zhàn)術轟炸，例如英國狂風戰(zhàn)斗轟炸機，b-2幽靈隱形戰(zhàn)略轟炸機。
運輸機是用來進行人力或物資運輸，例如c-130運輸機。
偵察機是用來資料蒐集，例如u-2偵察機，sr-71偵察機。
直升機是可以說是個“萬能手”，可用作戰(zhàn)場救護，對地火力打擊，偵察指揮，兵力投送，后勤保障。
公司全球憲章篇十六
內(nèi)容摘要：跨國公司是世界范圍內(nèi)實力最強的企業(yè)，而新興市場是世界上經(jīng)濟發(fā)展最具活力的國家，代表了世界經(jīng)濟的發(fā)展動力。
現(xiàn)代汽車在進入中國市場的跨國公司中具有代表性，現(xiàn)代汽車成功的本地化戰(zhàn)略，是韓國對外投資的巨大成功。
考察現(xiàn)代汽車的在中國市場的營銷戰(zhàn)略，對其他跨國公司在中國的營銷活動具有啟示意義。
營銷戰(zhàn)略的概念及作用。
營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下，為實現(xiàn)其經(jīng)營目標，對一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設想和規(guī)劃。
以企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，綜合考慮客戶需求的確定、市場機會、自身優(yōu)劣勢、市場競爭、問題預測、團隊的培養(yǎng)和提升等因素，最終幫助企業(yè)確定增長型、防御型、扭轉型、綜合型的市場營銷戰(zhàn)略，用來指導企業(yè)將既定戰(zhàn)略向市場轉化(李元旭，)。
為企業(yè)制定市場營銷戰(zhàn)略，從總體上來說，是對企業(yè)的市場營銷活動進行規(guī)劃、指導和約束，具體作用有以下幾點：首先，市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)生存和發(fā)展保證。
公司全球憲章篇一
作為一種公司行為準則和規(guī)范，公司憲章在企業(yè)管理中起著重要的作用。通過規(guī)定公司的組織結構、決策程序、責任與義務以及員工行為準則等內(nèi)容，公司憲章對于維護企業(yè)的長期利益、規(guī)范員工行為，具有非常重要的意義。在過去的幾年里，我在我的工作崗位上深感憲章的影響和作用。在實踐中，我逐漸體會到憲章的優(yōu)勢和不足，并獲得了一些關于公司憲章的心得體會。
首先，公司憲章為公司發(fā)展提供了明確的方向和目標。憲章規(guī)定了公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標、管理原則和職責分工，為公司的各個部門和員工提供了明確的指導。在我工作的這家公司，憲章明確規(guī)定了公司未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略，使所有的員工都有了明確的方向和目標。在實踐中，我發(fā)現(xiàn)擁有這樣的方向和目標意味著我知道我的工作如何與公司整體的發(fā)展相符合，從而提高了我的工作動力和效率。
其次，公司憲章約束了員工的行為和責任。憲章規(guī)定了員工的行為準則和職責，并明確了違反憲章的后果。通過這種約束，憲章有效地規(guī)范和管理了員工的行為，維護了公司的利益。在我在公司的這段時間里，我深感憲章的作用。當我面臨一個困難的決策時，我會回顧憲章以確定我應該做出什么樣的決策。這種約束幫助我正確地理解和執(zhí)行公司的政策和規(guī)定，并使我在工作中更加謹慎和有責任心。
然而，公司憲章也存在一些不足之處。首先，憲章可能過于籠統(tǒng)和模糊。有些憲章可能只是一些簡單的口號或概念，缺乏具體的指導和操作規(guī)范。這使員工很難理解和遵守憲章規(guī)定。其次，在憲章的執(zhí)行和監(jiān)督方面也存在一些問題。憲章規(guī)定的內(nèi)容往往需要通過員工的主觀判斷和實際操作來解決，這就需要具有較強判斷力和執(zhí)行力的管理層。如果管理層無法確保憲章的執(zhí)行和監(jiān)督，憲章的作用就會受到影響。
針對以上問題，我認為公司憲章需要更加具體和操作性。憲章應該明確規(guī)定公司的行為準則和職責，并提供具體的操作指南。例如，憲章可以規(guī)定員工如何處理沖突或與客戶溝通，以及如何履行各項職責和義務。此外，公司憲章的執(zhí)行和監(jiān)督也需要加強。管理層應該定期檢查和評估憲章的執(zhí)行情況，并采取相應的措施來強化憲章的約束力。同時，員工應該接受相關培訓，提高他們對憲章的理解和執(zhí)行能力。
綜上所述，公司憲章在企業(yè)管理中具有重要的作用。憲章為公司的發(fā)展提供了明確的方向和目標，約束了員工的行為和責任。然而，憲章也存在一些問題，如過于籠統(tǒng)和模糊以及執(zhí)行和監(jiān)督的不足。為了優(yōu)化公司憲章的作用，我們應該使憲章更加具體和操作性，并加強憲章的執(zhí)行和監(jiān)督。通過這些努力，我相信公司憲章將發(fā)揮更大的作用，為企業(yè)的長期發(fā)展和員工的個人發(fā)展提供更好的支持。
公司全球憲章篇二
蒲江產(chǎn)茶已有兩千多年歷史，“蒲江雀舌”茶是采其早春嫩芽為原料，茶葉扁平挺直，形狀如鳥雀舌頭，故得名雀舌，為綠茶中上品。
添爐烹雀舌，灑水浄龍須。玉壺烹雀舌，金碗注龍團。
鮮———初春的茶芽肥碩，鮮嫩綠潤。甘———新茶香味濃郁鮮爽回甘。足———內(nèi)含營養(yǎng)成分豐富，高品質。
【茶品外形】——芽頭飽滿均勻，扁平挺直，形似雀舌?！静杵废阄丁俊銡怵ビ舾唛L，沁人心脾?！静杵房诟小俊涛洞颊?，香濃持久?！静杵窚俊劬G明亮，清澈透底。
人間有仙品，茶為草木珍；美酒入杯樽，茶之榮也。
茶湯黃綠明亮滋味鮮醇高爽品飲唇齒留香初春最佳飲品。
正——源味純正醇——滋味醇正優(yōu)——品質剛正值——價格公正。
1、關于茶杯：請使用透明玻璃杯，盡量不要使用塑料、紙杯或者一次性杯具，以免影響口感！
2、關于用水：若水質好的地區(qū)，可直接使用自來水加熱沖泡；若水質不好的地區(qū)，請盡量使用純凈沖泡，這樣才能泡出芽芽雀舌的口感。
3、關于水溫：為了不影響茶葉口感，建議您沖泡時水溫最好控制在85攝氏度，沖泡時間不宜過長，即泡即飲。
色澤艷麗個大肉厚甘甜可口鮮嫩多汁。
【形美】色澤鮮麗無籽多汁。
【口感】柔而不澀酸甜爽口。
【氣味】橙香四溢果味濃郁。
【色】果肉與果汁橙紅色帶血絲狀，果皮顏色偏深，有小凹點?！拘小繂喂亓吭?50g~250g血橙比一般橙子個頭小。
【味】血橙都帶有果酸味，血絲越多越甜，蒲江玫瑰血橙屬于血橙中的甜品?！觉r】果園現(xiàn)摘現(xiàn)發(fā)，人工挑選，飽滿果汁，水分充足。
【嫩】果肉粉紅至紅色，色澤均勻；致密細嫩，多汁，風味獨特。
【爽】果肉飽滿，甜中帶酸，橙味十足，清爽，粒粒分明，入口清爽宜人。
色澤艷麗，玫瑰芳【香】酸甜化渣，回味悠【長】。
【果農(nóng)】已經(jīng)有十幾年種植經(jīng)驗，口感極好，100%無添加，無打蠟，無侵藥！現(xiàn)摘現(xiàn)發(fā)！
【肥料】真正的農(nóng)家種植，原生態(tài)，無污染，物理捕蟲，天然雞糞肥料，保證純正天然綠色品質。
【新鮮】果肉豐富多汁，入口甘甜，新鮮無添加，精心挑選，采摘，為顧客提供新鮮的血橙。
【正宗】原產(chǎn)地發(fā)貨，保證正宗，天然飽滿的口感。
獼猴桃。
【果香清新甜蜜】果子汁水充沛入口鮮甜回味清香。
【營養(yǎng)豐富】營養(yǎng)價值第一的水果水果之中的“水果之王”
公司全球憲章篇三
第一段：介紹公司憲章的背景和意義（200字）。
公司憲章是在建立一個公司時制定的最重要的文檔之一，它規(guī)定了公司的宗旨、組織形式、經(jīng)營范圍、經(jīng)營目標、公司內(nèi)部組織結構等重要內(nèi)容。憲章的制定不僅要符合法律法規(guī)，還要體現(xiàn)公司的核心價值觀和經(jīng)營理念。一個完善的公司憲章對于公司的規(guī)范運作和持續(xù)發(fā)展具有重要意義。在閱讀公司憲章的過程中，對憲章內(nèi)容的理解和體會，不僅有助于我們更好地了解公司的運作機制，還可以提升我們的管理能力和業(yè)務水平。
第二段：深入分析公司憲章的內(nèi)容和精神（200字）。
公司憲章是公司的核心文件，其中包含了公司的核心價值觀和經(jīng)營理念。憲章中設定了公司的目標和使命，明確了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和愿景，并規(guī)定了員工的權利和義務。通過閱讀憲章，我們了解到公司在經(jīng)營中注重的是以人為本，強調(diào)員工的素質和創(chuàng)新能力，鼓勵員工的成長和發(fā)展。憲章也強調(diào)了公司的社會責任，要求公司積極參與公益活動并推動可持續(xù)發(fā)展。憲章的精神貫穿了公司的方方面面，對于公司的員工來說，也是一種精神榜樣和價值追求。
第三段：對公司憲章的理解和應用（200字）。
通過閱讀公司憲章，我們可以更好地了解公司的運作機制和管理模式，并在實際工作中應用憲章的內(nèi)容。例如，憲章中規(guī)定了公司的組織結構和職責分工，我們可以通過憲章了解公司的各個部門和崗位之間的關系，從而更好地協(xié)同工作。憲章還規(guī)定了公司的業(yè)務范圍和經(jīng)營目標，我們可以根據(jù)憲章的要求明確自己的工作目標，并根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃制定個人的發(fā)展計劃。另外，憲章中還涉及到員工的權益和義務，我們可以依據(jù)憲章要求，積極履行自己的職責，并為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
第四段：公司憲章對員工的影響和啟示（200字）。
公司憲章對員工的影響是深遠的。憲章明確了員工的權利和義務，要求員工具備一定的素質和能力，同時強調(diào)員工的成長和發(fā)展。憲章中的核心價值觀和經(jīng)營理念也對員工進行了一種精神上的引導，使員工具備更高的工作動力和責任感。通過閱讀憲章，我們能夠深刻理解到公司的發(fā)展需要依靠全體員工的共同努力，每個員工都扮演著不可或缺的角色。同時，憲章也提醒我們在工作中要注重團隊合作和促進公司的整體利益，而不是個人的得失。公司憲章為我們樹立了以公司利益為前提的行為準則，對于我們的職業(yè)道德和職業(yè)規(guī)劃也起到了積極的促進作用。
公司憲章不僅是公司的法定文件，更是一種精神支撐和方向指引。通過閱讀憲章，我們可以更好地了解公司的運作機制和核心價值觀，對于我們個人的成長和發(fā)展也具有重要意義。憲章要求我們在工作中要具備一定的素質和能力，注重團隊合作和提升公司整體利益。通過貫徹憲章精神，我們可以更好地履行自己的職責，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，憲章也提醒我們要關注公司的社會責任和可持續(xù)發(fā)展，積極參與公益事業(yè)?？傊?，公司憲章對于公司的規(guī)范運作和員工的發(fā)展具有重要作用，希望通過我們的共同努力，實現(xiàn)公司憲章所規(guī)定的目標和愿景。
公司全球憲章篇四
公司憲章是一份明確規(guī)定了公司的目標、原則和運營方式的文件。作為一名員工，我有幸參與了公司憲章的制定過程，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。通過深入研究和理解公司憲章，我進一步了解了公司的價值觀和文化，并將其應用到我個人和工作中。
第二段：明確目標與原則的重要性。
公司憲章明確了公司的目標和原則，使公司的管理層和員工能夠有一個共同的目標和共識，從而更好地開展工作。憲章中的目標和原則為公司提供了一個明確的方向，并為公司在競爭激烈的市場中取得成功提供了指導。同時，目標和原則也給員工提供了一個行動指南，使他們能夠理解和履行自己的職責。明確目標和原則的重要性不僅在公司內(nèi)部，也體現(xiàn)在公司與客戶和合作伙伴的合作中。只有通過共同的目標和原則，公司才能與他們建立穩(wěn)固的合作關系。
第三段：價值觀的重要性。
公司憲章中的價值觀是公司文化的核心。它們反映了公司對于道德、行為和態(tài)度的價值觀。憲章中定義的價值觀對于員工行為的引導非常重要。它們激勵員工以正直的方式工作，建立起公司的信譽和聲譽。在我個人對公司憲章的研究過程中，我意識到公司所倡導的價值觀在實際工作中的良好影響。例如，堅持誠信的價值觀讓我在與客戶和同事的溝通中始終保持真誠和透明，這有助于建立穩(wěn)定的合作關系。價值觀還能夠提升員工的自豪感和歸屬感，促使他們更加積極地參與公司的發(fā)展。
第四段：靈活應變的必要性。
盡管公司憲章為公司提供了明確的目標和原則，但在不斷變化的市場環(huán)境中，適時的靈活應變是至關重要的。公司憲章的制定過程中，我們通過討論和評估不同的策略和方法來確保憲章的靈活性。這給我敲響了警鐘，讓我意識到在工作中靈活應變的重要性。過去，我可能會固執(zhí)己見并堅持自己的想法，而現(xiàn)在我更加愿意接受不同的觀點和意見，并根據(jù)具體情況做出調(diào)整。這使我更加適應了公司快速變化和競爭的環(huán)境。
作為員工，我意識到公司憲章對于公司的成功和發(fā)展意義重大。通過與同事們一起參與憲章的制定過程，我深刻體會到了團隊合作和有效溝通的重要性。制定公司憲章不僅僅是一份文件，而是一個團隊的努力和共同目標的體現(xiàn)。我希望將自己對公司憲章的理解和體會應用到我的工作中，以更好地服務于公司的目標。
總結：
通過公司憲章的學習和研究，我對公司的運營方式和文化有了更深入的了解。憲章明確了公司的目標和原則，并提供了一個價值觀的框架，為公司的管理層和員工提供了指導。憲章還教會了我靈活應變和團隊合作的重要性。我將繼續(xù)在工作中遵循公司憲章所提供的指導，并不斷努力為公司的發(fā)展做出貢獻。
公司全球憲章篇五
《弟子規(guī)》將心性、言行具體化，僅用了113句話扼要地列出了領導者在管理、溝通、戰(zhàn)略上應該具備的能力、態(tài)度和基本的言行規(guī)范?！胺彩侨?，皆須愛”、“凡出言，信為先”、“凡取與，貴分曉”、“將加人，先問己”……這些都引導投資者、管理者做是一個仁愛、誠信、道義之人。
不少餐飲企業(yè)存在的問題看似多多，很多老板認為，企業(yè)問題出在企業(yè)內(nèi)部上下溝通困難，規(guī)章制度不能得到貫徹執(zhí)行，很多規(guī)章制度不見效果。很多企業(yè)是在用簡單粗暴的方式對待犯錯誤的員工，稍嚴重的就記過扣獎金，直至炒魷魚?！兜茏右?guī)》說，“勢服人，心不然，理服人，方無言”，這就需要老板首先要改變思維模式，改變重菜品，輕人品;重硬件，輕軟件;重親朋，輕職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀，加強企業(yè)部門間的溝通管理環(huán)節(jié)，部門間合作問題一定要互相溝通商量，要將企業(yè)視為一個家庭，將同事視為兄弟至親。松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾碚叩恼嬲ぷ骶褪菧贤?。不管到了什么時候，企業(yè)管理都離不開溝通。溝通是門藝術，也是門學問。與誰溝通?何時溝通?在哪溝通?溝通內(nèi)容?這些都需要事先有個計劃安排，溝通后要及時和記錄。這樣做，才能提高溝通藝術，達到事半功倍的效果。
公司全球憲章篇六
隨著全球化的發(fā)展，越來越多的跨國公司進入中國市場。
本文首先對市場營銷的基本理論總體介紹，然后分析了跨國公司在全球和在華的營銷策略的變化情況，最后指出我國應如何應對跨國公司的影響及跨國公司營銷策略對我國的啟示。
當今世界經(jīng)濟發(fā)展的兩大主流是經(jīng)濟全球化和信息化，兩大主流形成和發(fā)展的動力和載體就是跨國公司，跨國公司發(fā)展迅速，其數(shù)量、規(guī)模、經(jīng)濟實力、科技開發(fā)能力都達到空前，成為世界經(jīng)濟發(fā)展、經(jīng)濟全球化和一體化過程中的支柱力量。
一、市場營銷戰(zhàn)略的基本理論。
戰(zhàn)略是確定企業(yè)長遠發(fā)展目標，并指出實現(xiàn)長遠目標的策略和途徑，貫穿于企業(yè)的市場營銷活動。
市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷部門根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃，確定目標市場，選擇相應的市場營銷策略組合，并予以有效實施和控制的過程。
市場營銷總戰(zhàn)略包括：產(chǎn)品策略、價格策略、營銷渠道策略、促銷策略等。
企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略實施情況會直接影響跨國企業(yè)的在華的發(fā)展和生存。
(1)探索性進入階段。
在此階段，跨國公司通常采用合資或獨資的方式，協(xié)助母公司進駐中國市場。
跨國公司通過各種途徑把它們的產(chǎn)品出口到中國市場。
例如寶潔公司在最初探索性進入中國時候，一方面讓中國的專業(yè)客戶逐步認識自己公司的品牌，另一方面借此認識中國的日用消費品市場，發(fā)現(xiàn)發(fā)展機遇，降低經(jīng)營風險。
(2)戰(zhàn)略進取階段。
跨國公司在這一階段，為了形成自己的競爭優(yōu)勢和核心競爭力，往往建立自己強大的品牌，品牌效應可以增加企業(yè)的利潤，有利于擴大品牌在中國的影響，增加產(chǎn)品的競爭力，提高市場占有率，提高顧客的忠實度。
樹立良好的品牌和企業(yè)形象，有利于企業(yè)長遠在中國的發(fā)展。
(3)市場主導階段。
這一階段，跨國公司涉入中國的程度已經(jīng)非常高。
跨國公司仍把實行差異性市場營銷作為在華營銷戰(zhàn)略的重點內(nèi)容，它們主要通過銷售高檔產(chǎn)品獲取高額利潤，以中低檔產(chǎn)品擴大市場份額，并不斷增加中國的產(chǎn)品研發(fā)部門和生產(chǎn)基地。
在經(jīng)營管理方面，在華跨國公司以完善的管理來控制較大的經(jīng)營，并努力在消費者和供應商中樹立市場領導者的形象。
(1)全球標準化營銷戰(zhàn)略。
全球標準化營銷指的是跨國經(jīng)營的公司在一個國家、地區(qū)或全球市場上提供統(tǒng)一的產(chǎn)品。
在各方面條件相似的情況下，跨國公司會采取標準化營銷戰(zhàn)略。
標準化營銷戰(zhàn)略的優(yōu)勢有：受規(guī)模經(jīng)濟的影響，具有價格優(yōu)勢;有利于形成品牌優(yōu)勢，建立良好的企業(yè)形象。
(2)全球差異化營銷戰(zhàn)略。
全球差異化營銷認為企業(yè)選擇本土化營銷是著眼于滿足各國、各地區(qū)當?shù)厥袌鏊赜械男枰?BR> 采取本地化戰(zhàn)略的公司會把每一個國家乃至地區(qū)作為一個不同的市場單獨對待。
差異化營銷戰(zhàn)略能夠滿足當?shù)叵M消費者的需求，一定程度上避免文化差異;有利于形成獨特的競爭優(yōu)勢，提高市場占有率。
(一)中國如何應對跨國公司的影響。
跨國公司對華投資和營銷策略對我國經(jīng)濟產(chǎn)生了深遠的影響，我們應從正反兩個方面來看待這一問題：跨國公司為我們帶來了大量的資金，技術和先進的管理經(jīng)驗，為我國經(jīng)濟增加做出了一定的貢獻。
同時也帶來了一定的環(huán)境污染，外部經(jīng)濟風險，民族品牌流失，拉大貧富差距等問題，一定程度上也增加了我國經(jīng)濟的脆弱性。
改善有利于跨國公司投資的軟硬環(huán)境。
完善我國的法律法規(guī)，形成健全的法律體系，建立良好的法制環(huán)境;加強對知識產(chǎn)權得保護;加大科研投入，位高科技人才提供良好待遇;進一步完成加入世貿(mào)組織的承諾，為跨國公司提供公平待遇。
(2)加強對跨國公司的積極引導。
鼓勵跨國公司投資資金、技術密集型產(chǎn)業(yè)、高新技術產(chǎn)業(yè)和服務業(yè)業(yè);鼓勵跨國公司在華設立生產(chǎn)基地和制造中心，研發(fā)中心;鼓勵跨國公司投資西部地區(qū)和東北革命老區(qū);鼓勵跨國公司在華不斷加大研發(fā)投入，向我國企業(yè)轉讓先進技術。
(3)扶持民族品牌，保護民族工業(yè)。
我國政府和企業(yè)都應提高名牌戰(zhàn)略的意識，盡力減少跨國公司對華營銷戰(zhàn)略新變化給中華民族品牌帶來的沖擊。
一是建立和完善有關規(guī)章制度，加強對外資收購國內(nèi)品牌的管理，反對形成壟斷。
二是加強對國內(nèi)名牌的宣傳力度，大力提倡政府在其采購行為中，增加對國產(chǎn)名牌產(chǎn)品的購買。
(二)中國公司如何走出去。
(1)形成核心競爭力，樹立良好的品牌形象。
品牌意識淡薄，是我國企業(yè)的普遍現(xiàn)象，也是制約我國企業(yè)的關鍵因素。
建立強大的品牌，增強企業(yè)的競爭力品牌是新經(jīng)濟時代營銷的基礎，樹立品牌效應是跨國公司在我國營銷的重要一環(huán)，也是核心競爭力之一。
(2)形成以顧客為導向的營銷方法。
滿足顧客需求，顧客忠誠度的維系也是市場營銷戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。
跨國公司一般都有多年成功的市場運作經(jīng)驗，但它們在進駐中國市場時，通常做足了市場調(diào)查。
例如寶潔公司工作人員曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)許多消費者寧愿經(jīng)常購買小包裝的產(chǎn)品而不愿買大包裝的產(chǎn)品，這與美國的消費方式正好相反。
于是，他們開發(fā)了小袋裝的洗發(fā)露，最終深受消費者歡迎。
(3)樹立戰(zhàn)略營銷思想，做好長期競爭準備。
市場營銷的形成與建立，不是一個短期的行為，而是一個長期的過程。
特別是我國企業(yè)發(fā)展基礎薄弱，而競爭又非常激烈，最終要有打長久戰(zhàn)的準備。
跨國公司往往把把營銷提高到戰(zhàn)略高度來認識，圍繞營銷戰(zhàn)略來設計和開展經(jīng)營活動。
(三)通過并購來開拓市場。
毫無疑問，并購是實現(xiàn)市場擴張的有效方法。
中國企業(yè)應該借鑒跨國公司通過在華并購中國企業(yè)實現(xiàn)市場快速擴張的成功經(jīng)驗來獲取企業(yè)發(fā)展所需的資源，盡快進入細分市場。
中國企業(yè)，近年來也有不少并購案例，例如以小博大的`聯(lián)想并購ibmpc業(yè)務，吉利收購沃爾沃等。
四、結束。
在經(jīng)濟全球化的背景下，我國企業(yè)的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)并存。
加強跨國公司在中國市場營銷策略的分析對于我國企業(yè)的發(fā)展具有重要意義與價值。
公司全球憲章篇七
哈佛商學院分析惠普公司的“惠普之道”時，贊頌了其內(nèi)部尊重個人、全員平等、全部直呼姓名的人際關系，舉例說，惠普的辦公場地都是一樣的。其實這也是全球優(yōu)秀公司企業(yè)文化的精華。
google公司也如此，大家的辦公場地也都一樣。google員工的餐譜屬于重大事項，需要董事會來討論決定的。
沃爾瑪?shù)娜蠡拘叛鍪牵鹤鹬貍€人、服務顧客、追求卓越。
由美國市民評選出來的一百家最受歡迎的公司中，有一家英格拉姆計算機批發(fā)公司，其董事長有一個專用的24小時暢通的800免費電話，歡迎員工隨時與他溝通。
美國聯(lián)信公司董事長勞倫斯?博西迪除了每月給員工寫信外，還要舉行好幾次早餐會，邀請的員工是計算機隨機挑選的。
微軟的蓋茨在公司的每次重大事件發(fā)生時都要用電子郵件與全體員工交流看法，并把總部召開的會議在網(wǎng)上直播。
松下幸之助最喜歡在與員工的交談中來獲取靈感。
在通用公司，從上到下都直呼其名，大家絕無尊卑之分，互相之間關系融洽、親切，
公司最高首腦歡迎職工隨時進入他的辦公室反映情況，并對職工的來信來訪進行妥善處理。公司還每年至少召開一次全員自由討論會，職工在公司感到生活在大家庭中，心情非常舒暢。韋爾奇能說出1000名高級管理人員的名字和職務，熟悉公司3000名經(jīng)理的表現(xiàn)。
美國cdw公司首席執(zhí)行官每月要同25名員工共進午餐，每位員工會收到5個貼好郵票的信封，以鼓勵員工提出意見。
美國西南航空公司退休的赫伯?凱萊赫認為“以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多”，公司歷年的廣告口號一直是“以愛構筑的航空公司”。
6月24日，韋爾奇在上海明確提出：“人力資源系統(tǒng)比財務系統(tǒng)更加重要”，他還道出自己成功的秘密是“讓你身邊的人不斷發(fā)展和創(chuàng)新，而不是設法控制你身邊的人”，“前，即使是一家美國公司，老板也等于皇帝，老板是一切；20年后，美國的工商領袖們希望為公司創(chuàng)造一個更寬松的決策環(huán)境，越來越多的員工、下屬參與到?jīng)Q策里面。讓你的員工發(fā)揮最大的潛能變得非常重要”。
來源：慧聰網(wǎng)。
公司全球憲章篇八
摘要：世界經(jīng)濟的一體化促使大型跨國公司逐步實施全球戰(zhàn)略。與之相適應，其研究與開發(fā)活動也呈現(xiàn)出新的微觀運作機制，即從傳統(tǒng)集中式r＆d向全球戰(zhàn)略下r＆d演變。跨國公司全球戰(zhàn)略下研究與開發(fā)活動的基本程序包括在跨國公司內(nèi)部建立技術指導委員會、選擇新的r＆d機構（母國基地擴張型或者母國基地開拓型）以及為r＆d機構選擇區(qū)位等。其建立新的r＆d機構一般有三個過程：選擇最佳r＆d機構經(jīng)理人員、確立新r＆d機構的最佳規(guī)模以及在r＆d機構運作過程中進行有效的管理、調(diào)整及信息交流等。隨著母國以及海外r＆d機構不斷發(fā)展，跨國公司逐步整合兩大類r＆d機構構成公司r＆d網(wǎng)絡。
跨國公司的研究與開發(fā)活動是其技術進步的重要源泉。在發(fā)展前期，跨國公司的生產(chǎn)、制造與營銷往往已實現(xiàn)國際化，甚至全球化，而與此形成鮮明對比的是其研究與開發(fā)活動多集中于母國，或者只是在地理相近的國家中進行。傳統(tǒng)的集中式研究與開發(fā)活動在跨國公司的技術發(fā)展歷程中曾起到重要作用。它有利于研究與開發(fā)預算的資金控制、通訊和管理的成本降低、防止信息的泄漏、克服由各國間文化差別所引起的在研究與開發(fā)協(xié)調(diào)中產(chǎn)生的問題。但如今其表現(xiàn)出越來越無法適應世界經(jīng)濟與跨國公司新發(fā)展的趨勢。其根源主要在于：
1．在世界經(jīng)濟一體化的今天，有越來越多的具有潛在價值的科學研究成果、信息分布于全球各地。每一個跨國公司必須在全球設立多個r＆d機構以獲得這些新知識、新信息，從國外大學或r＆d機構甚至競爭者中獲得相關的最新產(chǎn)品成果，從而進一步充實本公司的開發(fā)能力。
2．跨國公司需要以越來越快的步伐來適應全球各地對產(chǎn)品需求的變化與增長。每個公司必須建立一種r＆d機構網(wǎng)絡用以獲得當?shù)匦枨蟮男滦畔?，及時調(diào)整產(chǎn)品結構，從而保持本公司產(chǎn)品的市場競爭力。
此外，東道國科研人員、工程師的薪水可能比較低，也促進了跨國公司從傳統(tǒng)集中式r＆d向全球戰(zhàn)略下r＆d演變。
全球戰(zhàn)略是指跨國公司從全球角度出發(fā)，合理安排有限資源，抓住全球性機遇，進行全球性選擇和部署，確定全球性戰(zhàn)略目標，取得最佳的長期總體效益。在全球戰(zhàn)略的總體框架下，大型跨國公司研究與開發(fā)活動也逐漸趨于全球化。尤為明顯地表現(xiàn)在技術密集型產(chǎn)業(yè)，如醫(yī)藥、電子等行業(yè)中有越來越多的跨國公司拋棄了傳統(tǒng)的研究開發(fā)方式，而在全球范圍內(nèi)建立起自己的全球r＆d網(wǎng)絡。例如，佳能公司在5個國家建立起8個r＆d機構，摩托羅拉公司在7個國家建立了14個機構，布里斯托·米爾（bristol－myerssquibb）公司在6個國家建立了12個機構。一項調(diào)查顯示：32個美國、日本和歐洲的跨國公司的研究與開發(fā)活動中，最為成功的公司往往在全球設有r＆d網(wǎng)絡，從而使其獲得的最新市場信息轉化為創(chuàng)新產(chǎn)品。
（一）在跨國公司內(nèi)部建立技術指導委員會。
為了創(chuàng)建一種全球化r＆d網(wǎng)絡，跨國公司往往首先建立一支具有創(chuàng)新精神的團隊。公司總裁以及高層經(jīng)理人員建立一個由5－8人組成的技術指導委員會，他們往往具有深厚的專業(yè)技術知識以及豐富的管理經(jīng)驗，還具有不同的教育背景。在一些公司，一些研究與開發(fā)人員被送往制造部門訓練，最終成為該部門經(jīng)理人員，而一些工程師從生產(chǎn)制造部門轉到r＆d部門，擔任r＆d部門的副總經(jīng)理。技術指導委員會的成員往往能夠在較短的時間里有效地調(diào)動公司內(nèi)各種資源，并能夠對研究與開發(fā)項目進行有效地、積極地管理與監(jiān)督。
（二）選擇新的r＆d機構。
就目前主要跨國公司的實際運作情況看，新的r＆d機構主要有兩大類型：（1）母國基地擴張型，即研究與開發(fā)活動主要是為了從公司的競爭者以及國外大學獲取有關信息；（2）母國基地開拓型，即研究與開發(fā)活動主要是為了支持海外制造基地生產(chǎn)出能與當?shù)匦枨笙噙m應的標準化產(chǎn)品。與擴張型相反，研究與開發(fā)信息是由母國研究與開發(fā)機構總部傳向國外有關機構的。
一項調(diào)查表明，大約45％的跨國公司r＆d機構采用母國基地開拓型。兩種類型的r＆d機構平均人數(shù)大約都在100人左右。但是，這兩種形式在其戰(zhàn)略目的以及領導方式等方面有著顯著的區(qū)別（見表一）。
（三）為r＆d機構選擇區(qū)位。
母國基地擴張型r＆d機構一般在科技比較發(fā)達的地區(qū)設立，以最快速度獲得新的研究與開發(fā)信息。母公司只需把來自不同地點的r＆d機構的信息作有效的整合。此時，跨國公司一般采取以下方式：通過在同一地域內(nèi)的正式和非正式的會議；通過雇傭競爭者員工；通過尋求競爭者使用的實驗設備以及研究服務信息。例如，美國的硅谷擁有相當數(shù)量的非正式專家團體用來與周圍的大學交換科技信息，如斯坦福大學、加利福尼亞大學伯克利分校與之建立的產(chǎn)業(yè)聯(lián)建工程。又如在通信技術領域，西門子公司、日本電氣公司、松下公司和東芝公司都在普林斯頓大學、貝爾實驗室附近建立自己的r＆d機構，以便利用當?shù)氐囊恍＜?。同樣道理，在相近產(chǎn)業(yè)中的一些跨國公司，如惠而浦公司、德克薩斯儀器公司等在日本東京附近建立了相應的r＆d機構，日本電氣公司在倫敦的一所大學實驗室附近建立了通信設備r＆d機構，佳能公司在法國主要的通信研究地區(qū)設立了其自身的r＆d機構。這樣，當一些競爭者或者大學率先在一些高科技領域取得科技成果時，這些公司便可以最快的速度獲得相應的成果。
母國基地開拓型r＆d機構則在較大的市場以及制造工廠附近設立，以便將其產(chǎn)品較快投入國外市場。過去，一些跨國公司在海外開設工廠主要是為了利用當?shù)氐牡凸べY或者克服貿(mào)易壁壘。而現(xiàn)在，跨國公司所從事的復雜的制造業(yè)要求r＆d機構與之相配套，從而保證技術能夠較快地從開發(fā)向制造轉化。例如，惠而浦公司和德州儀器公司在新加坡生產(chǎn)制造廠附近設立了實驗室，用來制造磁盤驅動器以及其他復雜的硬件設備，從而使實驗與制造緊密結合，制造過程越是復雜，制造工程師與研究與開發(fā)人員的關系也就越密切。
三、建立新的r＆d機構。
不論采取母國基地擴張型，還是采取母國基地開拓型，跨國公司建立新的r＆d機構一般都需要經(jīng)過三個過程：
（一）選擇最佳r＆d機構經(jīng)理人員。
一個成功的r＆d機構經(jīng)理人員對于r＆d機構的組織文化以及長期的研究與開發(fā)計劃都有著重要的影響。就目前情況來看，跨國公司全球r＆d機構最佳侯選人一般具有以下四個特征：
1．．他們首先是在工程技術方面有一定成績的科研人員或工程師，同時又具有相當?shù)墓芾斫?jīng)驗。
2．他們對于母公司以及東道國的文化有較為深刻的.理解，能將新的全球r＆d機構有效地融入跨國公司已有的r＆d網(wǎng)絡當中。
3．在他們與當?shù)氐拇髮W或科研機構接觸時能有效地克服各種矛盾與障礙。
4．他們對于技術的發(fā)展趨勢具有一種綜合研究、判斷和理解能力。海外r＆d機構必須將不同領域的科學知識凝結成新研究成果，進而開發(fā)產(chǎn)品。例如，日本佳能公司在英國設立母國基地擴張型r＆d機構就通過對科技的整合，研究開發(fā)成功一種在歐洲非常適銷的揚聲器，進而推廣到全球市場。
當然，不同類型的r＆d機構對經(jīng)理人員有著不同的要求。母國基地擴張型r＆d機構的經(jīng)理人員一般是杰出的當?shù)乜蒲腥藛T，可以將跨國公司r＆d機構與當?shù)乜蒲袡C構緊密地聯(lián)系起來。例如，東芝公司利用其記憶芯片的合資企業(yè)與西門子公司在德國建立了良好的地區(qū)合作關系。通過這個合資企業(yè)，東芝公司加入到西門子公司與當?shù)卮髮W的一些聯(lián)合開發(fā)網(wǎng)絡當中。這不僅能使東芝公司從當?shù)氐拇髮W招聘到很多優(yōu)秀工程技術畢業(yè)生，而且使東芝公司與德國當?shù)貒＆d機構建立良好的合作開發(fā)關系。
母國基地開拓型r＆d機構的經(jīng)理人員則往往從跨國公司內(nèi)部選拔產(chǎn)生。他們比較熟悉跨國公司內(nèi)部的文化及制度，能將跨國公司新r＆d機構的科研人員與國外制造、營銷人員緊密聯(lián)系在一起。通過將研究開發(fā)的新技術從母公司向其海外設立的r＆d機構傳遞，可以最大限度地將母公司的有關意愿影響海外的制造與營銷機構。例如，一家美國石油公司在英國建立了母國基地開拓型r＆d機構，其經(jīng)理人員原先在母公司從事技術開發(fā)，并且對美國當?shù)氐纳a(chǎn)制造企業(yè)的產(chǎn)品制造質量進行監(jiān)督，因而能夠有效地領導新的r＆d機構。
（二）確立新的r＆d機構的最佳規(guī)模。
一項研究表明，跨國公司建立新的海外r＆d機構通常需要30－40名員工，經(jīng)過一個階段，發(fā)展到200多名員工。如果跨國公司在全球已建立了幾個r＆d基地，那么他們就更容易在新的更大的r＆d基地上取得成功。如果海外r＆d機構太小，那就會缺乏規(guī)模效益，員工之間也會缺乏應有的跨文化交流。同時，一個小的r＆d機構也不能夠得到當?shù)乜蒲袡C構足夠的重視。這樣，他們就可能在信息獲得以及參與有關科研活動方面有很多障礙。如果海外r＆d機構太大，其文化會出現(xiàn)“真空”現(xiàn)象，研究人員也會感到孤獨。規(guī)模效益帶來的益處會被文化交流的障礙所抵銷。
（三）在r＆d機構運作過程中進行有效的管理、調(diào)整及信息交流。
在新的r＆d機構初始的運作過程中（一般1－3年），其文化融合以及基本工作正在形成。在這一階段，母公司的高級管理人員與新的r＆d機構往往保持緊密聯(lián)系。新r＆d機構會對研究領域作出明確的規(guī)范，并與本公司現(xiàn)有的r＆d機構保持著緊密的聯(lián)系。新被雇傭的科研人員往往非常重視整個公司內(nèi)可以利用的各種資源，也非常重視為總公司提供新信息，非常重視去適應當?shù)卣?、?jīng)濟等環(huán)境。
當一個新的r＆d機構已真正融入整個跨國公司內(nèi)，其高層管理人員往往建立起一種新的機制將r＆d機構的研究與開發(fā)活動與整個公司的戰(zhàn)略目標融合在一起，關注r＆d機構的研究進程，掌握最優(yōu)調(diào)整速度以利于新r＆d機構及其研究開發(fā)項目的轉換，進而更好地適應市場的需要。對于海外的研究與開發(fā)的復雜過程，跨國公司一般都進行不斷地評估和彈性管理。高級研究開發(fā)經(jīng)理決定有多少研究開發(fā)項目，需要母公司支持的有多少；決定正確的組織結構以及雇傭合同；建立適當?shù)墓芾碚呤箍蒲腥藛T從公司內(nèi)各個r＆d機構之間進行流動，同時還有利于雇傭當?shù)乜蒲腥藛T。
快速地進行信息交換對于r＆d機構融入整個公司是非常重要的。佳能公司實行了一種特殊的機制，研究與開發(fā)人員可以從母國基地擴張型r＆d機構轉移到母國基地開拓型r＆d機構。施樂公司建立起公司內(nèi)部一個卓有成效的信息交換系統(tǒng)，這一系統(tǒng)可以讓高級研究開發(fā)經(jīng)理在很短的時間里獲得公司全球范圍內(nèi)從事某一項目的研究人員數(shù)量。當然，跨國公司也非常重視研究人員面對面的交流。很多公司保持著定期研究開發(fā)人員的全球性會議。這些會議不僅有公司內(nèi)部的研究開發(fā)人員參與，而且還有當?shù)氐奶厥夤桃约爱數(shù)卮髮W的一些科研人員參與。r＆d總部往往扮演了一種信息傳遞者的功能，以各種正式的或非正式的渠道快速地將有關指示傳達到公司的各個r＆d部門。
四、整合全球r＆d網(wǎng)絡。
隨著母國以及海外r＆d機構的不斷發(fā)展，跨國公司便逐步將兩大類r＆d機構組成的r＆d網(wǎng)絡整合起來。在跨國公司全球戰(zhàn)略下，管理r＆d網(wǎng)絡的趨勢是全球性協(xié)調(diào)，而不是地區(qū)性管理。它不但要求原來意義上的人本管理（如對管理人員的調(diào)配）以及過程管理，更重要的是對“知識”的全球協(xié)調(diào)管理。
跨國公司r＆d機構總部的研究人員繼續(xù)在研究與開發(fā)核心過程中起到了重要的作用，而其全球性r＆d機構的經(jīng)理人員則在研究開發(fā)日程、開發(fā)成果等方面建立起不同r＆d機構間的直接聯(lián)系、信息交流。高層公司管理人員與高級研究開發(fā)經(jīng)理對本公司現(xiàn)在以及將來研究與開發(fā)能力都有詳盡的了解，在整個研究開發(fā)計劃以及研究開發(fā)任務的分配中緊密合作（包括統(tǒng)一監(jiān)督與考核），以便使研究開發(fā)經(jīng)理較為準確地決定其研究與開發(fā)時間表以及所需要的各種資源，使科學研究成果更快地轉化為產(chǎn)品。
公司全球憲章篇九
國泰航空成立于1946年。長久以來在世界上，該航空公司一直擁有著良好的聲譽。在2003、2005、2009和2014年期間，四度贏得skytrax的年度最佳航空公司大獎，并且在去年的世界最安全航空公司排名中也奪得冠軍。
該公司對上一次的航班事故發(fā)生在1972年，距今已經(jīng)有44年，距當年的事故是因為遭到恐怖襲擊。此后幾十年間，國泰航空保持著完美的飛行記錄。2015年國泰航空的客運總量高達3406.5萬人次！
公司全球憲章篇十
隨著電力替代品的增多，電力作為能源商品也面臨著更加激烈的銷售競爭。電力作為一種制造能源，以商品的形式出現(xiàn)在能源市場時，電力營銷的概念也就應運而生了。電網(wǎng)企業(yè)通過對營銷手段的研究和改善，不斷拓寬電網(wǎng)市場的覆蓋面和潛力市場的開發(fā)，使電力商品具有更加廣闊的應用平臺。
電力工業(yè)是人民生活基礎的重要組成部分，隨著經(jīng)濟發(fā)展和生活水平的提高，電力應用范圍也在逐步擴大，一方面刺激了電力生產(chǎn)，另一方面也將電力作為商品推向了市場化的平臺。電網(wǎng)企業(yè)作為公用行業(yè)，受到了更多的社會關注和責任壓力。如何提高電網(wǎng)企業(yè)的服務意識，加強營銷管理，樹立電力品牌，提升企業(yè)形象成為了電網(wǎng)企業(yè)在業(yè)內(nèi)競爭以及全行業(yè)競爭的重要資本。電網(wǎng)企業(yè)必須改過去“重生產(chǎn)、輕營銷”的傳統(tǒng)觀念和運作模式，加強營銷管理觀念的理念，建立長遠的電力營銷戰(zhàn)略，才能真正提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標。
近年來，隨著電力體制改革的不斷深入，我國電力企業(yè)一改往日經(jīng)營壟斷的局面，進入了全新的市場競爭時代。存在于發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)之間的利益矛盾使電價定位一直存在爭議。迫于政府對電價的壓制和調(diào)控政策，使得電網(wǎng)企業(yè)的電價調(diào)整空間逐步縮小，利益空間一降再降，進而帶來了巨大的經(jīng)營壓力。電價的制定，直接關系到整個電力行業(yè)的發(fā)展動向，因此，國家始終掌握著電價制定的大權，來平衡電力用戶和電網(wǎng)企業(yè)之間的供求關系。但長期的政策調(diào)控使電價結構扭曲，降低了電力價格的實際競爭力，也壓制了電網(wǎng)企業(yè)的真正市場化運營。此外，其他能源型產(chǎn)品價格的上漲，使電力的需求壓力越來越大，作為電力產(chǎn)品經(jīng)營者的電網(wǎng)企業(yè)往往是在背負著虧損的電力價格在運作電力市場的營銷。這也使得電力營銷失去了本身的意義和積極性。電力企業(yè)的公用事業(yè)性質，也給營銷工作帶來了經(jīng)營和社會責任的雙重壓力。在人們的傳統(tǒng)意識中，并沒有將電力作為商品來看待，因此，這種認識上的模糊至今仍然存在，用電客戶的誠信度直接導致企業(yè)的經(jīng)營風險的滋生，以至于電費回收工作開展困難，電力營銷收益甚微。
3電力，銷特點分析。
發(fā)電廠是電力產(chǎn)品的制造商，通過煤炭、水能等轉化方式來生電能，而電網(wǎng)企業(yè)是電能的經(jīng)銷商，電能要經(jīng)電網(wǎng)的輸送才能真正實現(xiàn)電力商品的使用。輸配電網(wǎng)是電流的傳輸載體也是電力的銷售渠道，輸配電網(wǎng)的地區(qū)歸屬性是電網(wǎng)企業(yè)形成電力銷售壟斷的重要因素。而大用戶直供電方式的開展，打破了傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)的自然壟斷局面，通過獨立發(fā)電企業(yè)對市場竟價的成功，來向用電大戶直接輸送電能，很大程度上沖擊了電網(wǎng)企業(yè)的專營權。此外，電力傳輸問題也限制了電力市場的區(qū)域選擇，再加上電力無法大規(guī)模存儲也給電力營銷提出了不同于其他商品營銷的難題。長距離輸電會帶來相當大的電能損耗，無形中增添了成本的付出，因此，供電只能在周邊地區(qū)展開，將電力輸送到各級電網(wǎng)企業(yè)的`所屬范圍內(nèi)，離開了輸配電網(wǎng)，電力也就失去了傳送通道，無法實現(xiàn)使用價值，電力營銷也無從談起。
4電網(wǎng)企業(yè)營銷戰(zhàn)略選擇。
4.1成本領先戰(zhàn)略。
營銷的根本在于成本核算，準確的成本把握是制定營銷戰(zhàn)略成功的關鍵。因此，電網(wǎng)企業(yè)的營銷也可以從成本入手，來統(tǒng)領營銷戰(zhàn)略的制定。在成本上低于競爭對手就可以在營銷上占得先機，占據(jù)價格競爭的主動地位。電網(wǎng)企業(yè)在自身的管理方面要特別注重成本控制，盡可能地節(jié)約開支，壓低成本，從推銷、廣告等宣傳發(fā)面做起，盡管以上手段有益于營銷但從成本角度出發(fā)，不得不盡量降低這方面的開銷。
4.2差異化戰(zhàn)略。
電網(wǎng)企業(yè)的公用事業(yè)性質和基礎產(chǎn)業(yè)背景，致使電網(wǎng)企業(yè)在營銷產(chǎn)品過程中，要面對的是全社會的所有用電客戶，而不能夠進行差別化客戶選擇。所以電網(wǎng)企業(yè)只能從產(chǎn)品、服務和品牌等方面尋求差異化突破，從而盤活營銷策略，給予用電客戶更多的選擇空間。
4.3最優(yōu)成本戰(zhàn)略。
盡管電網(wǎng)企業(yè)將成本壓制到最低化，但產(chǎn)品質量卻不能夠因此而動搖，給予電力客戶所支付價格以最優(yōu)質的服務和實現(xiàn)商品的最大價值化，是提高企業(yè)竟爭力的重要手段。尊重電力用戶對電力產(chǎn)品或服務商的要求，并予以最大程度的滿足，充分體現(xiàn)電力公益的特點，保障民用電力的基本供應，為企業(yè)樹立良好的形象。
5結語。
電力營銷是供電企業(yè)運營環(huán)節(jié)中的重點業(yè)務，關系到企業(yè)自身的生存和發(fā)展，是企業(yè)市場競爭力價值的集中體現(xiàn)。電力營銷與其他商品營銷不同，具有自身的局限和特點，在成本控制和地域特點上，顯示出鮮明的商品特性，但也具有相當?shù)墓姹尘?。電力價格的制定是營銷策略實施圍繞的焦點，以市場需求為導向，以優(yōu)質服務為手段的新型電力營銷理念已經(jīng)逐步普及到各級電網(wǎng)企業(yè)，從根本上提高了企業(yè)對營銷活動的重視程度。在目前現(xiàn)有的電網(wǎng)企業(yè)分布情況下，建立一個能適應商業(yè)化運營、法制化管理，具有較高服務水準，充滿市場活力的市場營銷體系是電網(wǎng)企業(yè)長久發(fā)展的根本保證。
公司全球憲章篇十一
2017年10月18日—24日，中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會在北京勝利召開，習近平總書記在會上了作了題為《決勝全面建成小康社會奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利》的工作報告，報告里習總書記講到了七大戰(zhàn)略，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略就是其中之一，這是決勝全面建成小康社會、全面建設社會主義現(xiàn)代化強國的一項重大戰(zhàn)略任務。是以習近平同志為核心的黨中央對“三農(nóng)”工作做出的一個新的戰(zhàn)略部署、提出的一個新的要求，是新時期“三農(nóng)”工作的指南。主要講了三個方面的內(nèi)容：
一、關于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要性。
實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程的必然選擇。報告指出“農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關系國計民生的根本性問題，必須始終把解決好“三農(nóng)”問題作為全黨工作重中之重”。這是十九大報告對“三農(nóng)”地位的總判斷，既有“重中之重”地位的再強調(diào)，又有“關系國計民生的根本性問題”的新定調(diào)。這表明，“三農(nóng)”作為國之根本，“三農(nóng)”工作重中之重的地位依然沒有變，特別是在新時期解決人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，實現(xiàn)決勝全面小康的大頭、重點和難度都在“三農(nóng)”，“三農(nóng)”工作重中之重的地位不僅不能削弱，而且更要加強，起到了澄清認識、統(tǒng)一思想、精準聚力的作用。鄉(xiāng)村振興是黨中央準確把握城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)律和發(fā)展階段基礎上提出的重大戰(zhàn)略舉措，為新時期解決好“三農(nóng)”問題提出了精確的任務著力點。習近平總書記指出，農(nóng)村不能成為荒蕪的農(nóng)村、留守的農(nóng)村、記憶中的故園。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是我國全面建成小康社會的關鍵環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)中華民族偉大復興中國夢的客觀要求，也是我們黨落實為人民服務這一根本宗旨的重要體現(xiàn)。
實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是實現(xiàn)‘兩個一百年’奮斗目標的必然要求。實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是以習近平同志為核心的黨中央在深刻把握我國現(xiàn)實國情農(nóng)情，深刻認識我國城鄉(xiāng)關系變化特征和現(xiàn)代化建設規(guī)律的基礎上，著眼于黨和國家事業(yè)全局，著眼于實現(xiàn)“兩個一百年”的偉大目標和補齊農(nóng)業(yè)農(nóng)村短板的問題導向，對“三農(nóng)”工作作出的重大戰(zhàn)略部署、提出的新的目標要求，必將在我國農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展乃至現(xiàn)代化進程中寫下劃時代的一筆。鄉(xiāng)村振興是實現(xiàn)中華民族偉大復興的歷史使命。
實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，是實現(xiàn)全體人民共同富裕的必然要求。當前，我國鄉(xiāng)村仍然面臨著發(fā)展滯后的嚴峻形勢，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略正是就此問題提出來的。我國有五千多年的悠久歷史，鄉(xiāng)村是中華民族傳統(tǒng)文明的發(fā)源地，在經(jīng)濟社會發(fā)展中一直占有重要地位，鄉(xiāng)村的富庶是盛世歷史的重要標志。新中國成立以來，無論是改革開放前還是改革開放后較長時期內(nèi)，整個經(jīng)濟社會發(fā)展的重心都是城市和工業(yè)，而鄉(xiāng)村和農(nóng)業(yè)則為此做出了巨大貢獻和犧牲。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略強調(diào)堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，是對鄉(xiāng)村地位和作用的充分肯定，是實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢的歷史使命。鄉(xiāng)村振興是建設社會主義現(xiàn)代化國家的必然要求。我國城鎮(zhèn)化水平不高、農(nóng)村人口總量龐大的現(xiàn)實國情決定了沒有農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，就不會有國家的現(xiàn)代化。
二、關于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的總要求。
報告強調(diào)，要堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，按照產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的總要求，建立健全城鄉(xiāng)融合發(fā)展體制機制和政策體系，加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。這個總要求有三個方面的新意。
1.報告全文共提到“三個優(yōu)先發(fā)展”，其中將“三農(nóng)”工作作為三個優(yōu)先發(fā)展之一(其余兩個是就業(yè)和教育)。改革開放以來，我國基于國家現(xiàn)代化的所謂“普遍規(guī)律”，制定了以優(yōu)先發(fā)展工業(yè)化、促進農(nóng)民城市化的現(xiàn)代化戰(zhàn)略，其戰(zhàn)略目標是在基本完成工業(yè)化時農(nóng)村戶籍人口要減少到15%以下。從目前來看農(nóng)村人口基數(shù)大、整體文化程度相對低的現(xiàn)實國情決定農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展。因此，各級黨政要高度重視，堅持把農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展的要求落到實處，在干部人才配備上優(yōu)先考慮，在科技要素配置上優(yōu)先滿足，在公共財政投入上優(yōu)先保障，在公共服務上優(yōu)先安排、在政策扶持上優(yōu)先傾斜、在基礎設施建設上優(yōu)先加強。只要這幾個優(yōu)先做到了，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略就有了可靠的保障，讓農(nóng)村成為天藍、地綠、水凈、氣潔的美好家園的中國夢就會早日實現(xiàn)。
“生產(chǎn)發(fā)展”升級為“產(chǎn)業(yè)興旺”，表明新戰(zhàn)略對新時期農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的目標要求更高、更實，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)不僅要發(fā)展，還要達到興旺的更高要求，實現(xiàn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展;“村容整潔”升級為“生態(tài)宜居”，表明新戰(zhàn)略對新時期農(nóng)村生態(tài)環(huán)境建設的目標要求更高，需要建設的內(nèi)容更豐富;“管理民主”升級為“治理有效”，表明新戰(zhàn)略對新時期農(nóng)村社會治理的要求更高、更全，更注重結果導向;“生活寬?！鄙墳椤吧罡辉！?，表明新戰(zhàn)略對新時期農(nóng)民收入增長的要求更高，農(nóng)民生活水平要從過去的寬裕上升到富裕。值得注意的是，在報告中鄉(xiāng)風文明傳統(tǒng)提法得以保留，既反映了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略對過去新農(nóng)村建設工作的繼承性，又表明加強農(nóng)村文化和精神文明建設仍是新時期農(nóng)村振興發(fā)展的重要內(nèi)容。同時，順序也作了相應調(diào)整，體現(xiàn)了貫徹新發(fā)展理念。
3.把實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化拓展為農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，內(nèi)涵更豐富,要求更高。十九大報告在農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的基礎上提出農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化。農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化主要指的是生產(chǎn)領域的現(xiàn)代化，它不僅包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程的現(xiàn)代化、流通過程的現(xiàn)代化，還包括消費過程的現(xiàn)代化。而農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化它包括農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)村現(xiàn)代化、農(nóng)民現(xiàn)代化以及生態(tài)文明建設、社會治理等方面的現(xiàn)代化。農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化不是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領域中的一個方面、單一過程的現(xiàn)代化，而是全方位、全過程的現(xiàn)代化。按照“五位一體”總體布局建設要求，進一步明確了實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的目標路徑，即走城鄉(xiāng)融合發(fā)展之路、走共同富裕之路、走質量興農(nóng)之路、走鄉(xiāng)村綠色發(fā)展之路、走鄉(xiāng)村文化興盛之路、走鄉(xiāng)村善治之路、走中國特色減貧之路，構筑中國特色社會主義鄉(xiāng)村振興道路。
三、關于實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重點任務。
報告從鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營制度，完善承包地“三權”分置制度;第二輪土地承包到期后再延長三十年;深化農(nóng)村集體產(chǎn)權制度改革，壯大集體經(jīng)濟;確保國家糧食安全;構建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系、生產(chǎn)體系、經(jīng)營體系，完善農(nóng)業(yè)支持保護制度，發(fā)展多種形式適度規(guī)模經(jīng)營，培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，健全農(nóng)業(yè)社會化服務體系;促進農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展;加強農(nóng)村基層基礎工作，健全自治、法治、德治相結合的鄉(xiāng)村治理體系;培養(yǎng)造就一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍七個方面，對今后一段時期“三農(nóng)”工作重點和主攻方向進行了綱要式部署，言簡意賅，但系統(tǒng)全面，脈絡清晰。在此結合工作實際談三個方面的認識。
一是第二輪土地承包到期后再延長三十年，給農(nóng)民和土地經(jīng)營者都吃下了一顆“定心丸”。
農(nóng)村實行以家庭承包經(jīng)營為基礎，統(tǒng)分結合的雙層經(jīng)營體制，是我國農(nóng)村改革的重大成果，是黨在農(nóng)村政策的基石。延長土地承包期30年，在分的層面更加深入，又明確了“三權”(所有權、承包權、經(jīng)營權)問題，這為發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，在統(tǒng)的層面破除了體制機制方面存在的一些弊端，表現(xiàn)出“三個有利于”，即有利于形成長期穩(wěn)定的土地承包關系，激發(fā)農(nóng)民群眾增加農(nóng)業(yè)投入、發(fā)展生產(chǎn)的積極性;有利于形成農(nóng)村土地所有權、承包權、經(jīng)營權“三權”分置格局，促進土地經(jīng)營權流轉，發(fā)揮新型經(jīng)營主體引領作用，把小農(nóng)戶引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展軌道，形成多種形式適度規(guī)模經(jīng)營，推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化;有利于保護和實現(xiàn)進城農(nóng)民的土地承包權益，促使有條件的農(nóng)業(yè)人口放心落戶城鎮(zhèn)，推進農(nóng)業(yè)轉移人口市民化，加快形成城鄉(xiāng)融合發(fā)展格局。同時，這也意味著在第二輪土地承包到期后的30年內(nèi)，土地集體所有、家庭承包經(jīng)營制度不會改變，集體經(jīng)濟組織成員依法承包集體土地的基本權利不會改變，土地延包政策將堅持土地農(nóng)民集體所有，堅持土地承包關系長期穩(wěn)定，尊重農(nóng)民意愿和主體地位的原則，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定。
二是強調(diào)健全農(nóng)業(yè)社會化服務體系，實現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接，切合農(nóng)業(yè)發(fā)展實際。報告突出農(nóng)民主體地位的思維，提出讓農(nóng)民獲得財產(chǎn)權益、培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營，健全農(nóng)業(yè)社會化服務體系，實現(xiàn)小農(nóng)戶和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接等。龍頭企業(yè)作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系中最具實力和創(chuàng)新力的主體，帶動農(nóng)戶、家庭農(nóng)場和農(nóng)民合作社參與產(chǎn)業(yè)鏈建設，已成為促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的引領力量。對于____地區(qū)來說，最緊要的工作就是畜牧業(yè)轉型發(fā)展問題，要緊緊抓住農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這個“牛鼻子”，也就抓住了農(nóng)牧民增收的主要帶動力。這是在不增加現(xiàn)有生產(chǎn)資料，讓農(nóng)牧民獲得經(jīng)營性收入潛力最大的一個方面，也為下一步推進適度規(guī)模經(jīng)營和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展指明了方向。
三是促進農(nóng)村一二三產(chǎn)融合發(fā)展，支持和鼓勵農(nóng)牧民就業(yè)創(chuàng)業(yè)，拓寬增收渠道。當前地區(qū)提出的以旅游業(yè)為主體，牽動一產(chǎn)、托舉二產(chǎn)的發(fā)展格局，堅持“千里畫廊、百村增收、萬戶就業(yè)”的思路，在農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中與此要求高度契合。只有抓住農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這條主線，推動“接二連三”，才能實現(xiàn)一二三產(chǎn)融合發(fā)展，實現(xiàn)地委確定的經(jīng)濟發(fā)展目標任務。今后，____一產(chǎn)上水平方面：堅持“農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)和庭院經(jīng)濟規(guī)模大幅增長”的路子，堅持草原畜牧業(yè)打品牌、控規(guī)模、提純復壯，農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)上規(guī)模、增效益;二產(chǎn)抓重點方面：加快與工業(yè)的融合，狠抓農(nóng)畜產(chǎn)品加工轉化，提升加工科技含量、拓寬農(nóng)產(chǎn)品加工領域，特別是在蔬菜、小雜果、牛羊雞肉等農(nóng)畜產(chǎn)品加工方面取得新突破，培育一批知名龍頭加工企業(yè)，推進農(nóng)畜加工轉型升級;三產(chǎn)大發(fā)展方面：大力開展“美麗鄉(xiāng)村”建設上水平三年行動計劃，實施好千里交通、千里綠廊、千里邊防、千里花海、千里河道五大工程，打造全域旅游。加快與休閑農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)村旅游的融合，使更多種養(yǎng)業(yè)轉變?yōu)猷l(xiāng)村旅游的服務產(chǎn)業(yè)，進一步做大做強冰雪旅游產(chǎn)業(yè)，打造全季旅游。
今后，我們將按照地委的部署要求，緊緊圍社會穩(wěn)定和長治久安總目標，認真研究、精心謀劃“三農(nóng)”工作，讓新“二十字”方針在____落地生根，為建設更加平安美麗幸福的新____，開創(chuàng)“三農(nóng)”工作新局面而努力奮斗。
公司全球憲章篇十二
硅橡膠在航空宇航工業(yè)的應用十分廣泛，如所周知，現(xiàn)代高速飛機的飛行環(huán)境十分苛刻，不僅要求各種橡膠密封條件應能在-75℃至200℃溫度范圍內(nèi)長期工作。而且還要求具有抵御臭氧破壞的能力。
對此一般有機橡膠是無法適應的，而硅橡膠在此環(huán)境下卻能保持良好的性能，為此飛機上大部分的外露系統(tǒng)，如座艙、炸彈艙、起落架艙及高空攝影艙等的密封件，都使用硅橡膠制品。硅橡膠密封圈還廣泛用在液壓系統(tǒng)及郵箱密封方面。由玻璃布增強的硅橡膠熱空氣導管，是機翼前緣及噴氣發(fā)動機進氣口防結冰裝置及啟動發(fā)動機使渦輪轉動的重要部件。
它取代了傳動的金屬管用于座艙及發(fā)動機加熱保溫，不僅避免了以往因震動而引起管道破裂問題，而且簡化了安裝及降低了飛行噪音。高溫硅橡膠熱空氣導管具有很高的抗疲勞溫度，它能再300℃以上長期工作，國外許多重要的機種均已采用這類熱空氣導管，并取得了良好的效果。
由聚酯纖維織物與硅橡膠復合制成的空氣動力平衡密封墊，用作分級機翼后緣和副翼間的密封，它在-55℃仍很柔軟，并能承受較大的空氣動力負載，還兼有良好的抗沖擊強度，抗撕裂強度，抗磨耗性，耐油性及防毒菌性等，因而在運輸裝卸口及發(fā)動機艙門等方面多用其做密封墊。
硅橡膠廣泛用作活塞式發(fā)動機氣缸內(nèi)散熱片的防震材料。為了提高冷卻效果，應使用長而薄的散熱片，但長而薄的散熱片在受震下，容易產(chǎn)生裂紋及斷裂，還將引起嚴重事故，對此需用硅橡膠減震。
使用高撕裂強度硅橡膠制成的飛行員氧氣面罩，具有柔軟、耐臭氧、不開裂、使用壽命長、不刺激皮膚等優(yōu)點，飛行員長期使用無不舒適感覺。
公司全球憲章篇十三
除少數(shù)公司比較“爽快”之外，大部分的單位在篩選人才時都會經(jīng)歷多輪的考核。一般初試的時候內(nèi)容較為簡單，大多由hr代勞?？傻鹊蕉喕蚴侨喢嬖嚨臅r候，就會交由專業(yè)負責的經(jīng)理，重點考察應聘者的專業(yè)操作能力。所以，在準備復試之前，建議大家盡可能多了解一下崗位職責，以防止“一問三不知”情況的出現(xiàn)。
相對于普通面試來說，復試的考察會更加嚴格一點。如果不想被你的競爭對手擠掉，那就得拿出真本事。用良好的專業(yè)素養(yǎng)，過人的實操能力，打動面試官的心。以下是復試的幾個注意事項，有備無患，多了解一點總沒錯。
注意事項一：了解崗位工作內(nèi)容，復習專業(yè)知識
復試時，為了詳細了解應聘者是否符合崗位招聘要求。面試官會特別注重對專業(yè)知識的考察。而且，復試對專業(yè)知識的考察去更具靈活性和深度，所提的問題也更接近招聘崗位實際工作需求。因此，在面試之前，盡可能多的了解崗位具體的工作內(nèi)容，然后結合實際操作復習相關的專業(yè)知識。
注意事項二：表現(xiàn)出良好的工作態(tài)度
既然已經(jīng)通過前面的篩選，那就意味著你基本上符合用人單位招聘要求。剩下的，能否贏得工作，那就得靠實力和態(tài)度決一勝負。如果想要打動面試官的`心，最好表現(xiàn)認真負責的工作態(tài)度，讓他們明白你不單有責任心，也有強烈的進取心。上進心、進取心強烈的人，一般對事業(yè)上的奮斗目標都比較明確，能很好的將工作完成。
注意事項三：表現(xiàn)出良好的穩(wěn)定性
過快的人才流動速度，已經(jīng)成為hr心中永遠的痛。為了減少后期人員流動的風險，在前期面試過程中，用人單位往往會特別注重對求職者穩(wěn)定性的考察。這時候面試盡可能將自己的打扮的穩(wěn)定、莊重一些，在第一眼印象上讓面試官知道，你不是喜歡善變的人。如果可以的話，不妨在自我介紹中表表決心。明確的傳達出你不會隨意跳槽，你有良好穩(wěn)定性。
注意事項四：做好被“刁難”的準備
一般來說面試官不會特別難為求職者，但這也不是絕對的。很多面試官在復試的過程中，還是非常喜歡設置陷阱的。所以，在面試過程中要時刻的提高警惕。保持高度集中的精神，以應對可能會到來的“危機”。
公司全球憲章篇十四
菲利浦·利特勒將品牌定義為“一種名稱、術語、符號、標記、設計，或是它們的組合應用，其目的是藉以辨認某個銷售者的產(chǎn)品或服務，與競爭對手區(qū)別開來”。
“銀行品牌”是指銀行企業(yè)在長期的市場營銷活動中，在其銀行產(chǎn)品的開發(fā)、管理、銷售過程中所逐漸形成的被市場廣泛熟悉、與其它同類商品在標識上有顯著區(qū)別的、為客戶樂于接受和一致認同的銀行產(chǎn)品，以及客戶對產(chǎn)品所屬銀行本身形成偏好、信任感和依賴感的銀行企業(yè)。
銀行品牌是銀行服務個性化的體現(xiàn)，是一個銀行所提供的服務區(qū)別于其他銀行的重要標志。由于銀行服務的同質性，其產(chǎn)品極易模仿，但銀行品牌所表達的銀行企業(yè)信譽和形象，是一個銀行多年的經(jīng)營活動以及使用產(chǎn)品的經(jīng)驗在消費者心目中持久積累的印象。一旦在公眾心目中形成了卓著的信譽和優(yōu)良形象，便難以模仿和復制。所以，銀行應更注重反映企業(yè)綜合實力的傳播，把品牌建設置于戰(zhàn)略的高度，從大處著手，追求整體服務水平的提高和樹立獨特的價值內(nèi)涵。
2當前我國商業(yè)銀行品牌建設中的問題。
2.1缺乏對品牌內(nèi)涵的深刻理解，銀行品牌缺乏深厚的文化底蘊。
在知識經(jīng)濟時代，客戶的功能性消費已經(jīng)向文化性、心理性消費轉變，因此，商業(yè)銀行應該注重營銷中的文化因素的投入。據(jù)大眾傳播心理研究，消費者對任何產(chǎn)品都有一種潛在的抗拒心理。消除這種抗拒心理的最有效手段是讓消費者自愿了解產(chǎn)品，而具有文化內(nèi)涵或特定理念的產(chǎn)品更容易引起消費者的共鳴。
2.2品牌定位不準確，忽視客戶需求，金融產(chǎn)品同質化現(xiàn)象嚴重。
塑造鮮明的業(yè)務特色，是西方商業(yè)銀行經(jīng)營的一大特征。我國國內(nèi)的銀行雖然數(shù)以百家，但忽視對客戶需求的研究，導致市場定位往往如出一轍，金融產(chǎn)品同質化現(xiàn)象嚴重，層次不高，特色也無不鮮明，大都是簡單的存、貸、匯，中間業(yè)務尤其是個人理財產(chǎn)品比較有限。
2.3品牌推廣上，形式偏頗而且單一。
我國商業(yè)銀行在品牌經(jīng)營上缺乏重點和個性。大多數(shù)金融企業(yè)在品牌經(jīng)營方式上，偏重廣告，把品牌知名度的'擴大、產(chǎn)品銷售量的提升寄托在重磅媒體的廣告轟炸上，而能夠讓產(chǎn)品及品牌推廣得更好的方法，卻沒有引起更多的關注和應用。即便是廣告本身，也是思維貧乏、創(chuàng)意雷同。
2.4品牌維護上。偏重短期效益，忽視長期發(fā)展。
一些商業(yè)銀行在業(yè)績佳、勢頭好時，往往忽略對品牌的長期維護和培育。走品牌之路，應是一條正確而且應長期堅持的發(fā)展戰(zhàn)略，但品牌的構建、內(nèi)核擴充、推廣、維護、提升等過程，又是一個漫長而艱辛的過程，必須踏踏實實，一步一個腳印，容不得半點短視、浮躁和投機取巧。
3我國商業(yè)銀行品牌建設的方法策略。
3.1清晰定位，找準市場目標。
首先，做好市場分析。銀行要從市場出發(fā)，通過周密的市場調(diào)研，分析市場規(guī)模、市場需求狀況和市場未來發(fā)展趨勢，并根據(jù)各種標準進行市場細分定位，為銀行選擇目標找出依據(jù)。
其次，正確評價銀行內(nèi)部條件。既要看到自己的優(yōu)勢，又要找出現(xiàn)存的劣勢，預測未來市場給本行帶來的商機和挑戰(zhàn)，以及在發(fā)展過程中可能遇到的種種困難和問題，做好定位的思想和物質準備。
第三，深入研究競爭對手。要運用對比分析的方法，研究競爭對手的優(yōu)勢和定位特點，以及產(chǎn)品品牌和銀行形象的特色，并把本行目前的情況與競爭對手進行比較，做到知己知彼。
第四，選擇目標市場。要根據(jù)各細分市場的發(fā)展?jié)摿豌y行自身實力，在揚長避短、避開同業(yè)競爭的基礎上選定目標市場和目標客戶。
第五，確立品牌特色。通過分析目標客戶的需求和偏好，針對目標客戶現(xiàn)實和潛在需求制定銀行的營銷策略，確定產(chǎn)品結構和服務內(nèi)容，進而提出能凸顯自身個性的品牌。
3.2強基壯骨，狠抓核心管理。
首先，要堅持“質量第一，客戶至上”的宗旨。始終把客戶滿意放在第一位，把客戶滿意作為銀行的最高追求，把客戶滿意作為服務的最高標準。
其次，應把提高服務質量作為加強質量管理的一面“鏡子”。商業(yè)銀行要不斷更新服務理念，推出新的服務標準，增強服務技能，提高服務水平。同時加強服務檢查工作，規(guī)范投訴處理行為，把握質量關。
第三，必須突出抓好技術創(chuàng)新，使品牌的創(chuàng)立和發(fā)展永遠充滿活力，這是加強銀行質量保證工作的基礎。要依靠“科技強質”，不斷推進技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，使品牌不斷再定位、上檔次，增強高科技含量，增加高附加值。
第四，必須走質量規(guī)范化管理之路。我國各商業(yè)銀行必須落實國際質量認證標準。國外商業(yè)銀行的經(jīng)驗表明，銀行貫標不僅可以確立市場競爭優(yōu)勢，而且還能極大地提高質量管理水平。
3.3推陳出新，尋求忠誠客戶。
實施品牌戰(zhàn)略，最關鍵的一條就是要與時俱進、根據(jù)時間、環(huán)境、市場發(fā)展水平不斷創(chuàng)新，這樣才能保持其活力，才能贏得更多更好的忠誠顧客。發(fā)現(xiàn)和吸納新的客戶固然重要，而留住客戶則更重要。有數(shù)據(jù)表明，留住顧客較之爭取新顧客的難度和所需成本要低5-6倍，而且還能提高相關產(chǎn)品的購買率，并帶來新的顧客。所以，留住顧客，提高顧客對品牌的忠誠度，越來越成為競爭的重點和目標。提高品牌忠誠度，必須有忠誠的員工，必須有優(yōu)質產(chǎn)品和服務，必須有忠誠的客戶，三者缺一不可，這是建立品牌忠誠度三者互動平臺的基礎。
3.4穩(wěn)打穩(wěn)扎，提升品牌美譽度。
為保證銀行的長期穩(wěn)定發(fā)展，在擴大品牌知名度的同時，應努力提升品牌的美譽度。市場經(jīng)濟是信用經(jīng)濟，良好的信譽是銀行最大、最有效的盈利資產(chǎn)。而好的品牌要靠良好的信譽支撐。當今世界前500強跨國公司，很多是“百年企業(yè)”，它們之所以經(jīng)久不衰，關鍵是在長期的經(jīng)營過程中形成了良好的信譽。在市場經(jīng)濟條件下，我國的銀行信譽應該而且必須成為全社會責任的一部分，把建立和增強銀行信譽，同積極營造良好的社會信用環(huán)境結合起來。
3.5強化宣傳，塑造品牌形象。
一個品牌的知名度在很大程度上與宣傳的力度有著密切的關系，是一對正比例函數(shù)，沒有宣傳就很難成為知名的品牌。
實施品牌戰(zhàn)略在進行宣傳活動時：第一，要在品牌形象上下功夫。在宣傳中應避免對產(chǎn)品和服務內(nèi)容細節(jié)的宣傳，把重點放在樹立品牌形象上。第二，要搶抓機遇，借題造勢，擴大宣傳效應。如銀行在推出一種新品牌時，要有多種形式的宣傳與之相輔，如召開新聞發(fā)布會、產(chǎn)品推介會、發(fā)送宣傳單、開展咨詢等項活動，使新品牌在最短時間內(nèi)為客戶所了解和接受。
公司全球憲章篇十五
民航指一切非軍事航空活動，包括航空運輸及通用航空。
目前全球有五大主要客機生產(chǎn)商：
空中客車公司，總部在歐洲。
波音公司，總部在美國。
龐巴迪公司，總部在加拿大。
圖波列夫設計局，總部在俄羅斯。
波音、空中客車和圖波列夫三家公司都是集中生產(chǎn)窄體和寬體客機，而龐巴迪和巴西航空工業(yè)則主要生產(chǎn)區(qū)域客機，而中國的中航商用飛機有限公司所研發(fā)的arj-21將會加入市場。飛機生產(chǎn)商多數(shù)只負責設計和進行最后組裝及試飛，而飛機零件是由世界各地不同機構所提供的。
格，高薪金及2001年所發(fā)生的九一一事件和sars事件，不少較年長的航空公司紛紛申請破產(chǎn)保護、政府保護或合并，但同時間，廉價航空公司如西南航空則成為這段時期的為得益者。
通用航空。
通用航空指所有非定期航班，包括私人和商業(yè)性飛機。通用航空可以為公務航班、不定期航班、私人航班、飛行訓練、降落傘、熱氣球、滑翔飛行、空中攝影、救護航班、特技飛行、空中巡邏警察或森林消防員。每個國家對通用航空都有不同規(guī)范，其規(guī)范則視符是私人性質還是商業(yè)性質。
目前全球有不少飛機制造商生產(chǎn)小型飛機，如塞斯納、莫拉凡等，其市場主要是針對希望擁有私人飛機的顧客或飛行校的教練機。隨著航電系統(tǒng)的改善，以往只有大型飛機的航電也能加裝在小型飛機上，例如gps，再加上復合材料的應用使飛機更輕且飛得更快，成為發(fā)展小型飛機的推動力。近年，超輕型飛機和自制飛機的普及，使許多國家允許私人飛行，能使政府節(jié)省金錢和減少規(guī)范去發(fā)出適航證書給于飛機。
軍用航空。
早在18世紀，人類已經(jīng)發(fā)展沒有動力的監(jiān)察熱氣球。到了現(xiàn)今，軍用飛機被大量需求和生產(chǎn)，軍機生產(chǎn)商之間是相互的競爭者，因為只有其中一方能取得某國的合約，提供軍機給于該國，而政府的考量主要是在飛機價錢、性能和速度。
軍用飛機種類。
戰(zhàn)斗機是用來推毀敵方軍機和保護己方目標，例如零式艦上戰(zhàn)斗機，f-15重型戰(zhàn)斗機。
攻擊機是用來攻擊地面目標，實施近距離火力支援，例如a-10雷霆二式攻擊機。
轟炸機是用來進行戰(zhàn)略或戰(zhàn)術轟炸，例如英國狂風戰(zhàn)斗轟炸機，b-2幽靈隱形戰(zhàn)略轟炸機。
運輸機是用來進行人力或物資運輸，例如c-130運輸機。
偵察機是用來資料蒐集，例如u-2偵察機，sr-71偵察機。
直升機是可以說是個“萬能手”，可用作戰(zhàn)場救護，對地火力打擊，偵察指揮，兵力投送，后勤保障。
公司全球憲章篇十六
內(nèi)容摘要：跨國公司是世界范圍內(nèi)實力最強的企業(yè)，而新興市場是世界上經(jīng)濟發(fā)展最具活力的國家，代表了世界經(jīng)濟的發(fā)展動力。
現(xiàn)代汽車在進入中國市場的跨國公司中具有代表性，現(xiàn)代汽車成功的本地化戰(zhàn)略，是韓國對外投資的巨大成功。
考察現(xiàn)代汽車的在中國市場的營銷戰(zhàn)略，對其他跨國公司在中國的營銷活動具有啟示意義。
營銷戰(zhàn)略的概念及作用。
營銷戰(zhàn)略是指企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下，為實現(xiàn)其經(jīng)營目標，對一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設想和規(guī)劃。
以企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，綜合考慮客戶需求的確定、市場機會、自身優(yōu)劣勢、市場競爭、問題預測、團隊的培養(yǎng)和提升等因素，最終幫助企業(yè)確定增長型、防御型、扭轉型、綜合型的市場營銷戰(zhàn)略，用來指導企業(yè)將既定戰(zhàn)略向市場轉化(李元旭，)。
為企業(yè)制定市場營銷戰(zhàn)略，從總體上來說，是對企業(yè)的市場營銷活動進行規(guī)劃、指導和約束，具體作用有以下幾點：首先，市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)生存和發(fā)展保證。