總結(jié)可以幫助我們更好地理解和認識自己的優(yōu)點和特長。寫總結(jié)時，我們可以運用一些圖表和數(shù)據(jù)來直觀地展示自己的成績和表現(xiàn)。在查閱總結(jié)范文時，要善于挑選適合自己情況的范文進行學(xué)習(xí)和參考。
基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)總結(jié)篇一
為了進一步提高xx縣農(nóng)村衛(wèi)生人員的專業(yè)技術(shù)水平和整體素質(zhì)，加強基層衛(wèi)生服務(wù)人員的能力和水平，使其更好地開展公共衛(wèi)生服務(wù)工作，按照省市20xx年農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)的相關(guān)要求，xx縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局高度重視、精心組織，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農(nóng)村衛(wèi)生人員進行了為期3—5天的培訓(xùn)，現(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下：
根據(jù)省市農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)的要求，xx衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局印發(fā)了《20xx年農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)方案》，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了培訓(xùn)教學(xué)點，具體負責(zé)村醫(yī)培訓(xùn)的組織實施工作?？h疾控中心、計生婦幼保健站分別組建老師隊伍，進行現(xiàn)場授課，強調(diào)了培訓(xùn)的重要意義并對培訓(xùn)紀律做出了嚴格的要求。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對培訓(xùn)工作做了詳盡的安排和部署，為了確保教學(xué)質(zhì)量，衛(wèi)生院提前組織各業(yè)務(wù)主管學(xué)習(xí)了培訓(xùn)方案、內(nèi)容安排及考核的管理辦法，為全面做好培訓(xùn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
全縣共有村衛(wèi)生室381家，參加培訓(xùn)的村醫(yī)（包括防婦保員）407人，培訓(xùn)率100%。按照縣局關(guān)于20xx年農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)的相關(guān)要求，此次培訓(xùn)分為理論學(xué)習(xí)和實習(xí)兩個階段，培訓(xùn)內(nèi)容均根據(jù)村衛(wèi)生室人員公共衛(wèi)生知識培訓(xùn)手冊和多媒體教材醫(yī)學(xué)寶相結(jié)合，制訂了以基礎(chǔ)衛(wèi)生服務(wù)人員的基本理論、基本操作為主題；以人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作中的計劃免疫、婦幼保健、健康教育與健康促進、慢性病管理、建立居民健康檔案等九類33項公共衛(wèi)生服務(wù)項目內(nèi)容為主要業(yè)務(wù)知識，采取看、聽、講、討論的培訓(xùn)方式對村醫(yī)及防婦保員進行全面的培訓(xùn)，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院還有邀請了縣人民醫(yī)院對口支援專家對衛(wèi)生院的工作人員及防婦保員針對產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視及新生兒的搶救等知識進行了全面的培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間各學(xué)員還將工作中存在的難題進行了相互交流，每個學(xué)員都學(xué)到了更多更有利于以后開展工作的經(jīng)驗。此次培訓(xùn)累計每名村醫(yī)及防婦保員接受理論培訓(xùn)10學(xué)時并在衛(wèi)生院進行了5個學(xué)時的實習(xí)。通過理論培訓(xùn)和實習(xí)相結(jié)合，全縣農(nóng)村衛(wèi)生人員對人人享有基本醫(yī)療服務(wù)的相關(guān)知識培訓(xùn)前與培訓(xùn)后有明顯的提高，考核平均成績?yōu)?0分。
整個培訓(xùn)過程中，各培訓(xùn)點嚴格執(zhí)行考勤制度實行簽到登記，課堂紀律嚴肅，各位學(xué)員均能認真的聽課，重點內(nèi)容做好筆記，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的學(xué)員均沒有遲到、早退現(xiàn)象。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為了保證參學(xué)率，墊支資金為村醫(yī)及防婦保員解決生活問題，極大的提高了培訓(xùn)的積極性。
我縣20xx年農(nóng)村衛(wèi)生培訓(xùn)工作雖然圓滿完成了，但在工作中也發(fā)現(xiàn)了問題和不足：一是衛(wèi)生院的經(jīng)費短缺。二是基層衛(wèi)生工作者人手緊張，在培訓(xùn)工作中需印制材料、考勤、為參加培訓(xùn)的人員授課、測試及其它的服務(wù)工作衛(wèi)生院需2人配合才能完成，增加了衛(wèi)生院的工作量，教學(xué)質(zhì)量難以保證建議今后采取更加靈活多樣教學(xué)方法，彈性學(xué)習(xí)時間或?qū)W分制授課方式更加有利于教學(xué)相長，真正提高農(nóng)村衛(wèi)生人員的素質(zhì)和水平。
基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)總結(jié)篇二
曾經(jīng)的我也是一名公司最基層的工作人員，在經(jīng)過不斷的努力工作后，我終于升職，成為公司的一名普通的管理者，這是我一直努力得來的成果，相信自己會越做越好!以為自己時刻都在努力，在公司工作了這么長的時間后，我終于感受到其中的關(guān)竅，我終于可以做的更好了。
我們中國有句古話叫做“有容乃大”，公司的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。
一、領(lǐng)導(dǎo)工作細致化。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
二、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴格要求。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。
三、營造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先后”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體。
基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)總結(jié)篇三
1、根據(jù)《寧夏回族自治區(qū)醫(yī)院消毒效果監(jiān)測方案》的文件精神，院感科將重點法律法規(guī)文件印發(fā)給各科室，重點學(xué)習(xí)并記錄，有《傳染病防治法》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒管理辦法》、《消毒技術(shù)規(guī)范》。
2、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，各職能部門共同協(xié)作，于20__年9月18日，對全院醫(yī)護人員進行無菌技術(shù)操作規(guī)范及手衛(wèi)生培訓(xùn)及考核。培訓(xùn)人員達80多人次，尤其對重點科室工作人員進行逐一考評，現(xiàn)場打分，規(guī)范了無菌操作技術(shù)流程，提高了手衛(wèi)生的依從性。
3、第一季度院感監(jiān)測及檢查存在的問題反饋：
（3）病例監(jiān)測：本季度查閱病歷703份，未發(fā)生院內(nèi)感染病例；
（4）手衛(wèi)生：統(tǒng)計第一季度各科室洗手液及洗手液的使用量，評價醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生依從性，對使用量較少的科室進行處罰，包括健之素使用量較少的科室。
4、改進措施：
（1）加大檢查力度，尤其重點環(huán)節(jié)的管理；
（2）對重點科室，進行蹲點工作，按規(guī)范執(zhí)行，保證患者的醫(yī)療安全。
基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)總結(jié)篇四
“工欲善其事，必先利其器?！痹谑灼凇度〖徔椘髽I(yè)基層管理人員培訓(xùn)》里得以充分的體現(xiàn)，來自全省不同的地區(qū)和崗位、年齡跨度30余歲的七十八名紡織學(xué)員，帶著共同的追求，相同的理念，一起渡過緊張而充實的十天。每一天里看到的都是聚精會神如饑似渴的學(xué)習(xí)場面，聽到的都是相互溝通與交流的聲音，體現(xiàn)的是對本單位領(lǐng)導(dǎo)給予學(xué)習(xí)機會的珍惜，以及積極向上、與時俱進，實現(xiàn)自我價值的精神。時間的緊張短暫，課程的緊湊，內(nèi)容的豐實，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及教授的精彩講演，是全體學(xué)員的共同感受，使我們對當(dāng)前紡織形勢以及基層管理人員所應(yīng)具備的能力素質(zhì)有了更深刻地理解。
紡織行業(yè)是市場化高、競爭激烈的行業(yè)，西方貿(mào)易保護主義對紡織品的出口構(gòu)成了威脅，國際貿(mào)易環(huán)境更為嚴峻，國內(nèi)低水平重復(fù)建設(shè)造成整體資源緊張已成為不爭的事實。面對多方面的挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)必須進行準確的市場定位，建立和維持競爭優(yōu)勢，追求最佳的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品檔次，開發(fā)人力資源，提高管理素質(zhì)，。才能得以生存并求得發(fā)展。隨著社會的進步，人力資源管理變得更加復(fù)雜，基層管理人員要成為連接上層領(lǐng)導(dǎo)和員工的紐帶，并通過基層管理者鼓舞員工士氣，提高產(chǎn)量，保證產(chǎn)量，降低消耗降低成本，使公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司利益得以實現(xiàn)和保障，必須充分發(fā)揮和具備組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的能力和素質(zhì)。
管理是設(shè)計并維持一種良好環(huán)境，讓人在群體中高效率地完成既定目標。在這個活動過程中基層管理人員既是導(dǎo)演也是演員，必須具備理解上級指令、分解工作任務(wù)、指導(dǎo)他人活動、解決問題、專業(yè)技術(shù)、良好的溝通協(xié)調(diào)、激勵下屬的能力，其行為規(guī)范和道德修養(yǎng)要求格外高。這些能力和素養(yǎng)需要不斷地學(xué)習(xí)、積累和實踐，具備了個人影響力，就能用人格的力量產(chǎn)生號召力、凝聚力，讓員工發(fā)揮最大潛力，各使己長，群策群力，以競事功。
隨著改革的不斷深入，計劃經(jīng)濟下的公有制思維定勢下的勞動方式，崗位定員方式，正在不斷的變革，員工的接受能力和心理承受能力以及所帶來的思想波動造成的生產(chǎn)作業(yè)隱患，無時不在考驗著我們基層管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力和采取怎樣的激勵應(yīng)對措施的能力。xx年9月份我們公司在進行結(jié)構(gòu)調(diào)整中，進行人性化操作，對年齡偏大、身體狀況較差的員工讓其自愿辦理內(nèi)部退養(yǎng)，在操作過程中，出現(xiàn)了較大的波動，對退養(yǎng)范圍內(nèi)的待遇比例不滿意，范圍外的由于生產(chǎn)車間勞動強度大和考慮以后不確定因素的顧慮也采取集體行動爭取退養(yǎng)，一段時間內(nèi)人心浮動。此時此刻，溝通發(fā)揮了作用，對政策宣傳，對形勢的教育，對員工不同情況區(qū)別對待，環(huán)環(huán)相扣，溝通到位，退與留的員工人心穩(wěn)定，即達以了到了公司要求的預(yù)期目的，又確保了生產(chǎn)秩序的正常。
管理基本定義是通過他人來完成任務(wù)。激勵是研究一個人完成一項工作的內(nèi)在心理意愿，員工能否高效率本地完成工作，已確保工序目標的實現(xiàn)是基層管理著最關(guān)心的，如何激發(fā)員工的潛力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性強的、合理的制度外，還應(yīng)在具體操作中給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，建立起公平競爭的平臺，激勵得當(dāng)，員工工作效率倍增。xx年10份，公司實行切塊管理，化核算單位，生產(chǎn)車間與市場貼得更近，由于受“非典”影響，紡織市場萎靡不振，接單困難，品種定位不穩(wěn)定，改機相當(dāng)頻繁，且支數(shù)偏低，充分體現(xiàn)了“不變的是變化”。為此，作為基層管理人員，適時適度地激勵措施才能確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為了能解決支數(shù)偏低所帶來的運轉(zhuǎn)操作人員緊張，采取了在設(shè)備條件、品種條件、操作工技術(shù)條件具備的情況下，擴大工作定額，并同時按超定額付報酬，即緩解了人員緊張給生產(chǎn)管理帶來的不利因素，也促進了勞動組織有了實質(zhì)性的改變，起到了以點帶面的作用。
基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)總結(jié)篇五
為使我院新進員工盡快地適應(yīng)、熟悉醫(yī)院環(huán)境，了解醫(yī)院創(chuàng)史、內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使新進員工在短時間內(nèi)對我院有著全面、詳細、正確、的了解，對我院文化產(chǎn)生認同感及歸屬感。醫(yī)務(wù)科在本年度已對我院新員工進行了新員工崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)總結(jié)如下：
一、新員工職前培訓(xùn)。
1、20__年度參加培訓(xùn)人數(shù)15人。
2、醫(yī)務(wù)科代表醫(yī)院向新員工宣讀歡迎信。
3、科室內(nèi)部已全面了解及熟悉新進員工的到來。
4、我院人事科已為新員工做好入職準備，已介紹到科室及工作人員，并領(lǐng)取工作服。
5、所在任職科室已有資深醫(yī)師作為其導(dǎo)師。
6、醫(yī)院已為新進員工做好綜合教育、醫(yī)院規(guī)章制度等理論知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
二、科室崗位培訓(xùn)。
2、所在科室及功能介紹，科室內(nèi)部特殊規(guī)定。
3、科主任向新員工描述工作及職責(zé)要求。
4、帶教老師向新進員工分配工作并及時完成。
5、由我院辦公室主任向新進員工詳細介紹我院院史。
任職半個月：
1、熟悉并了解我院的各項規(guī)章制度。
2、可獨自操作本科室部分工作。
3、熟練相關(guān)專業(yè)知識，面對提問對答如流。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)知識能虛心學(xué)習(xí)、學(xué)以致用。
任職一月后：
1、科室工作流程能獨自熟練操作。
2、與我院全體員工友好相處，團結(jié)友愛。
來院三月后：
醫(yī)務(wù)科以對新員工進行了全面、細致的考核。
回顧20__年新員工培訓(xùn)，我院新員工人數(shù)比例越來越高，新員工積極上進、勤奮好學(xué)、虛心請教、對帶教老師傳授的東西學(xué)以致用！
基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)總結(jié)篇六
自參加工作以來，本人堅持以病人為中心，全心全意為人民服務(wù)，認真開展各項醫(yī)療工作，全面履行一位醫(yī)務(wù)人員的崗位職責(zé)，多次受到院領(lǐng)導(dǎo)的好評?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
工作以來，能夠積極參加院部組織的各項學(xué)習(xí)活動，做到思想上、政治上時刻和黨保持高度一致。同時，堅持學(xué)以致用、用有所成的原則，把學(xué)習(xí)與工作有機結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，兩者相互促進，共同提高。同時，通過參加上級或衛(wèi)生院組織的各項評選活動，對照先進找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀律以及工作標準、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、兢兢業(yè)業(yè)，認真履行本職工作。
救死扶傷，治病救人是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在，也是社會文明的重要組成部分，為做好各項工作。本人堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松，堅持學(xué)習(xí)急診、內(nèi)科科學(xué)理論，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高；堅持精益求精，一絲不茍的原則，熱情接待每一位患者，認真對待每一例手術(shù)；堅持把工作獻給社會，把愛心留給患者，從而保證了各項工作的質(zhì)量，受到了社會各界的好評。
三、嚴格要求自己，積極為衛(wèi)生院的發(fā)展建言出力。
作為衛(wèi)生院的一員，院興我榮，院衰我恥，知情出力、建言獻策是義不容辭的'職責(zé)。圍繞醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療水平的提高、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)等方面，提出合理化建議，充分發(fā)揮一名忠于醫(yī)療事業(yè)工作者的作用。同時，嚴格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，不驕傲自滿，對比自己年長的同志充分尊重，對年輕同志真誠關(guān)心，堅持以工作為重，遵守各項規(guī)章制度，堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。工作以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下，工作雖然取得了一定成績，但與組織的要求還差得很遠，與其它同志相比還有差距。在今后工作中，本人要加強實踐，克服不足，爭取優(yōu)異成績。
基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)總結(jié)篇七
20xx年，社區(qū)在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》認真貫徹落實《鶴壁市20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作方案》以及上級工作要求，加強內(nèi)部管理，嚴抓基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作，充分調(diào)動社區(qū)工作人員的積極性和主動性，取得了較好效果，現(xiàn)將社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作總結(jié)如下：
根據(jù)《20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)建立居民健康檔案項目工作方案》要求，我社區(qū)認真完成健康檔案工作：
1、為確保居民健康檔案工作的順利進行，我社區(qū)專門成立了由社區(qū)主任任組長的居民健康檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分片對口，加強整個健康檔案工作組織領(lǐng)導(dǎo)，制定了操作性強、切實可行的實施方案，加大宣傳力度，提高居民主動建檔意識。
2、為提高我轄區(qū)居民主動參與建檔意識，我社區(qū)大力宣傳發(fā)放各類宣傳材料讓每一名社區(qū)居民了解居民健康檔案。
3、加強人員培訓(xùn)，強化服務(wù)意識。通過今年社區(qū)全體工作人員的共同努力，建立健全健康檔案，截止到20xx年12月新華社區(qū)總?cè)丝?7715人，建立紙質(zhì)居民健康檔案共27715人，錄入居民健康檔案系統(tǒng)27715人檔率100%，合格率100%，全年新建檔建303人。
根據(jù)《根據(jù)20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)老年人健康管理項目工作方案》及區(qū)衛(wèi)生局要求，我社區(qū)開展了老年人健康管理服務(wù)項目。
結(jié)合建立居民健康檔案對我社區(qū)65歲及以上老年人進行登記管理，并對所有登記管理的老年人進行一次健康危險因素調(diào)查和一年一度的免費健康體檢，并提供自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)。全年共管理65歲及以上老年2737人。其中免費體檢人數(shù)2568人，體檢率94%。
為有效預(yù)防和控制高血壓、糖尿病等慢性病，根據(jù)《20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)慢性病管理項目工作方案》及區(qū)衛(wèi)生局要求，我社區(qū)居民的高血壓、2型糖尿病等慢性病建立健康檔案，開展高血壓、2型糖尿病等慢性病的隨訪管理、康復(fù)指導(dǎo)工作，掌握我社區(qū)高血壓、2型糖尿病等慢性病發(fā)并死亡和現(xiàn)患情況。
1、是通過開展35歲及以上居民首診測血壓；居民診療過程測血壓；健康體檢測血壓；和健康檔案建立過程中詢問等方式發(fā)現(xiàn)高血壓患者。
2、是對確診的高血壓、糖尿病患者進行登記管理，并提供面對面隨訪和電話隨訪，每次隨訪詢問病情、測量血壓，對用藥、飲食、運動、心理等提供健康指導(dǎo)。
3、對已經(jīng)登記管理的高血壓、糖尿病患者進行一次免費的健康體檢，含一般體格檢查和隨機血糖測試。
截止年底，我社區(qū)共登記管理并提供隨訪高血壓患者為863人，規(guī)范管理840人，糖尿病健康管理人數(shù)311人，規(guī)范管理人數(shù)296人，并按要求錄入居民電子健康檔案系統(tǒng)。
為了加大轄區(qū)居民對健康知識的了解，我們社區(qū)每個工作日都組織人員到轄區(qū)開展健康教育宣傳，張貼條幅、宣傳畫、設(shè)立健康教育咨詢臺等，向居民講解健康教育宣傳知識，每到之處都受到了居民的好評。截止到12月，社區(qū)共開展咨詢、講座20余次，受咨詢?nèi)藛T3000余人，發(fā)放資料5000余份。
1、 20xx年社區(qū)高度重視預(yù)防接種工作，接種日按日接種，我們對應(yīng)種未中兒童進行電話通知，和飛信提醒等，大大提高了接種率現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)共管理0—6歲兒童968人，兒童建證建卡率達到99%以上，現(xiàn)在各項疫苗接種率均在95%以上。新華社區(qū)全年應(yīng)種接種劑次合計2453，實種劑次合計2135，入保兒童73人。
2、按照市區(qū)衛(wèi)生局的要求以及省衛(wèi)生廳的統(tǒng)一部署，我社區(qū)在20xx/20xx年度繼續(xù)開展脊髓灰質(zhì)炎疫苗強化免疫活動，經(jīng)過強化免疫領(lǐng)導(dǎo)小組和社區(qū)工作人員的共同努力，圓滿完成了此次強化服苗查漏補種任務(wù)，順利通過了上級部門的快速評估組的驗收。此次活動查出脊灰應(yīng)種兒童16人，實種16人，接種率100%。麻疹應(yīng)種兒童4人，實種4人，接種率1005。
3、我接種門診在留觀室開展媽媽課堂，利用電視循環(huán)播放預(yù)防接種、兒童生長發(fā)育、健康保健等知識，全年共開展媽媽課堂30余次，參加人數(shù)400余人，使兒童家長在孩子留觀的時候能學(xué)到很多對孩子有用的東西，對預(yù)防接種的宣傳起到了很好的效果。并且我社區(qū)人員在全市開展的媽媽課堂比賽中獲得集體一等獎。
社區(qū)兒?？贫ㄆ跒檩爡^(qū)兒童體檢、發(fā)育指導(dǎo)、防病指導(dǎo)、預(yù)防傷害指導(dǎo)、口腔保健指導(dǎo)等，截止到20xx年12月社區(qū)服務(wù)中心共建立兒童保健手冊管理兒童896人，建冊率98%。其中系統(tǒng)管理150人次，新生兒訪視136人次，隨訪率85%。對兒童進行體格檢查及生長發(fā)育監(jiān)測，開展母乳喂養(yǎng)，鋪食添加常見病防治等健康指導(dǎo)。
孕產(chǎn)婦保健工作也是一項很重要工作，關(guān)系到孕婦及兒童的健康，20xx年我轄區(qū)共管理孕產(chǎn)婦237人，建卡人數(shù)150人，出生136人，產(chǎn)后訪視136人，隨訪率90%以上。上半年我社區(qū)婦保人員積極參加市里組織的孕產(chǎn)期保健知識競賽，賽前積極準備資料，認真學(xué)習(xí)，在比賽中獲得了團體第一的好成績。通過我們工作人員的不懈努力，轄區(qū)居民由開始的不理解，不配合到現(xiàn)在居民的接受和歡迎，建卡率和隨訪率、知曉率大大提高，希望在我們的共同努力下婦幼工作會做的更好。
切實落實傳染病報告和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告制度，截止到20xx年12月社區(qū)服務(wù)中心共發(fā)現(xiàn)轄區(qū)中手足口病11人，隨訪人數(shù)11人，隨訪率100%，并舉辦傳染病防治培訓(xùn)2次。
截止十二月新華社區(qū)共管理39名精神病患者，按要求一年隨訪六次，定期隨訪，總隨訪次數(shù)230多次，調(diào)查隨訪率100%。
存在的問題：
（1）是需要進一步提高重點人群的建檔率。轄區(qū)居民中高血壓病患者、糖尿病患者、重癥精神疾病患者建檔率和管理率都比較低。分析原因為轄區(qū)居民居住比較分散，沒有做到深入細致，宣傳力度不足。
（2）是進一步加強對社區(qū)工作人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)督導(dǎo)。通過對社區(qū)服務(wù)中心年底考核中發(fā)現(xiàn)的問題，體現(xiàn)出部分工作人員業(yè)務(wù)不熟悉。
改進措施：
提高認識，加強管理，擴大健康檔案及健康卡的宣傳力度，組織工作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)
基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)總結(jié)篇八
鶴城區(qū)成立于1998年4月，是懷化市唯一主體城區(qū)。全區(qū)總面積722.8平方公里，其中中心城市建成60平方公里?，F(xiàn)轄7個街道、3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個旅游度假區(qū)（黃巖），共62個行政村、64個社區(qū)居委會。總?cè)丝?3.25萬。目前，我區(qū)共有11個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，5個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
（一）優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行
一是為了改善基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的服務(wù)能力，根據(jù)國家衛(wèi)健委印發(fā)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力標準（20xx版）和《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)能力標準（20xx版）》的要求，我區(qū)在20xx年著力提升服務(wù)能力，不斷改善服務(wù)質(zhì)量的宗旨下，通過省市評審我區(qū)目前有2家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心達到推薦標準（坨院街道第一社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和懷化市鶴城區(qū)迎豐街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心），11家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和5家衛(wèi)生院共計16家單位達到基本標準，20xx年在達到基本標準基層單位中，遴選出一批優(yōu)秀單位，參與推薦單位省級評審。
二是大力加強基層衛(wèi)生人才能力提升培訓(xùn)工作，按照懷化市衛(wèi)生健康委《關(guān)于印發(fā)懷化市20xx年基層衛(wèi)生健康人才能力提升培訓(xùn)項目實施方案的通知》要求，20xx年我區(qū)已選派骨干人員5名（培訓(xùn)時間120天）、骨干全科醫(yī)生1名（培訓(xùn)時間1年），鄉(xiāng)村醫(yī)生10名（培訓(xùn)時間30天），共計16人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)方式為線上和線下。從7月1日起，開通了線上培訓(xùn)課程，要求20日完成。
（二）繼續(xù)鞏固基層衛(wèi)生網(wǎng)底建設(shè)
一是繼續(xù)鞏固落實消除空白村制度，對于偏遠山區(qū)無村醫(yī)行政村，繼續(xù)由衛(wèi)生院派駐合格醫(yī)生進行服務(wù)。充實了村衛(wèi)生室的新生力量，更符合信息化管理的要求，方便了群眾就醫(yī)。
二是繼續(xù)落實村衛(wèi)生室運行經(jīng)費的撥付，推進鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保險參繳工作，全區(qū)62個行政村37.2萬元的運行經(jīng)費已納入預(yù)算。
（三）持續(xù)抓好基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)常態(tài)化疫情防控
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)湖南省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作指引的通知》(湘衛(wèi)基層處便函〔20xx〕6號)、《關(guān)于印發(fā)湖南省新冠肺炎基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)感染防控工作指引的通知》(湘衛(wèi)基層處便函〔20xx〕9號)等要求，繼續(xù)完善基層醫(yī)療衛(wèi)生單位預(yù)檢分診的規(guī)范設(shè)置，落實“四早”和“外防輸入、內(nèi)防反彈”等疫情防控策略，落實發(fā)熱患者的發(fā)現(xiàn)、登記、信息報告、轉(zhuǎn)診等工作要求。截至目前全區(qū)21個基層醫(yī)療衛(wèi)生單位和行政村衛(wèi)生均按照疫情防控要求均已落實預(yù)檢分診制度，發(fā)揮疫情防控“哨點”作用。
（四）基層公共衛(wèi)生服務(wù)情況
根據(jù)省市要求我區(qū)制定印發(fā)了《懷化市鶴城區(qū)衛(wèi)生健康局懷化市鶴城區(qū)財政局關(guān)于印發(fā)20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)績點制績效考核實施方案的通知》（鶴衛(wèi)發(fā)〔20xx〕20號），根據(jù)方案要求，免費向城鄉(xiāng)居民提供基本項公共衛(wèi)生服務(wù)，預(yù)防保健和健康教育工作逐步落實。開展了以下幾項工作：一是開展了城鄉(xiāng)居民健康檔案的建檔工作。截至目前，累計建立居民健康檔案64萬余份，建檔率達102%，電子健康檔案查閱率56.2%。二是及時為轄區(qū)0-6歲兒童建立了預(yù)防接種證和接種卡，積極組織開展了擴大國家免疫規(guī)劃疫苗常規(guī)接種、麻疹疫苗查漏補種、脊髓灰質(zhì)炎疫苗強化免疫，兒童預(yù)防接種建證率、建卡率均達到了95%以上。無疫苗接種后異常反應(yīng)和預(yù)防接種事故的發(fā)生。三是開展了居民健康教育工作，定期發(fā)放健康宣教資料。半年累計發(fā)放健康宣傳資料10余萬冊（本），開展健康教育講座70余次，受益居民6余萬人次。四是慢病管理，其中高血壓管理率達105%，，高血壓規(guī)范管理率93.5%。糖尿病管理率達134.88%。五是老年人健康管理，受疫情影響老年人健康管理未能達到半年指標，下半年將迎頭趕上。同時，積極開展新篩、產(chǎn)篩、葉酸投服、婦科病普查、免費婚檢等工作，相關(guān)指標按照半年進度均到達省、市工作要求。
（七）家庭醫(yī)生簽約服務(wù)情況
我區(qū)20xx年繼續(xù)推進電子化家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，按照上級文件的任務(wù)要求，今年家庭醫(yī)生簽約服務(wù)覆蓋率達到35%以上，目前，通過電話、面對面等方式完成簽約率28%。
基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)總結(jié)篇九
基層管理人員是對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動第一線執(zhí)行管理職能的直接管理層，包括在生產(chǎn)和服務(wù)一線中起監(jiān)督、指導(dǎo)作用的監(jiān)工、領(lǐng)班等，由于他們與實際操作員工最接近，其管理水平將直接影響企業(yè)員工的積極性和對企業(yè)的忠誠度。
基層管理人員是工作的技術(shù)傳授者和督導(dǎo)者，他們不僅要很好地執(zhí)行上級的指令，更要在自己判斷能力的基礎(chǔ)上提出改進和創(chuàng)新的建議。對其培訓(xùn)的內(nèi)容側(cè)重于提供與實務(wù)工作相配合的基本管理方法，提供有效處理第一線日常工作的各種問題的技巧。
1、管理知識。
企業(yè)總體經(jīng)營計劃和分步計劃;。
監(jiān)工的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限;。
工作標準化;。
人際關(guān)系和工作方法;。
會議組織與控制;。
全面質(zhì)量管理及實施;。
合理化建議的組織和產(chǎn)生方法;。
員工考核和激勵;。
企業(yè)規(guī)章制度等。
2、管理工作的實施。
企業(yè)現(xiàn)有問題;。
產(chǎn)業(yè)的同行的信息;。
如何進行生產(chǎn)組織;。
如何進行人員調(diào)配;。
如何進行成本管理;。
如何進行進度管理;。
如何進行安全管理;。
如何對部下進行評價和獎懲;。
如何進行革新改進等;。
操作和流程改進等;。
問題處理訓(xùn)練;。
企業(yè)的業(yè)務(wù)管理;。
業(yè)務(wù)知識及實際操作;。
如何發(fā)掘、分析、解決問題;。
如何督導(dǎo)、指引下屬員工;。
監(jiān)察技巧;。
提案改善;。
報表訓(xùn)練;。
如何發(fā)揮員工的潛能、調(diào)動員工的積極性;。
如何發(fā)揮團隊精神;。
員工愛崗敬業(yè)教育;。
如何回答員工關(guān)于福利措施的問題;。
工作目標和標準的設(shè)定;。
如何改進員工的工作表現(xiàn);。
如何改進員工的工作態(tài)度;。
如何維持經(jīng)過改進取得的變化等等;。
如何建立有效的追蹤制度;。
如何利用有效的獎懲制度;。
如何讓員工知道企業(yè)的評價制度;。
企業(yè)的報酬制度與工作評價的結(jié)合等等，
企業(yè)為提高基層管理人員和基層工的素質(zhì)和能力所進行的培訓(xùn)，并不僅限于對其實施課堂式的教學(xué)，而應(yīng)該引導(dǎo)他們學(xué)會自己觀察，思考如何從競爭企業(yè)、顧客、供應(yīng)商、企業(yè)其他單位或部門的同事，乃至身邊的所有人身上學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)該注重將基層員工日常工作和生活中平凡而深刻的點滴小事轉(zhuǎn)化為員工培訓(xùn)教育的一部分。
四、舉辦由企業(yè)基層員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同參加學(xué)習(xí)的課程和講座。
五、鼓勵基層員工積極爭取各種專業(yè)協(xié)會的成員資格;。
八、派出多名員工而不是兩、三名代表，花上幾天時間去參觀相關(guān)行業(yè)展覽;。
九、訪問競爭對手，至少找出一件競爭對手比本企業(yè)做得好的地方，提出對本企業(yè)有用的建議，回來后立即付諸實現(xiàn)。
基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)總結(jié)篇十
務(wù)體系建設(shè)，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力。
按照“轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、改善服務(wù)設(shè)施、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、提升服務(wù)能力”的工作思路、以健全基層衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、鞏固完善“15分鐘健康服務(wù)圈”，使人民群眾真正享有安全、有效、便捷、經(jīng)濟的醫(yī)療健康服務(wù)。在20xx年底完成三年醫(yī)改體系建設(shè)任務(wù)基礎(chǔ)上，區(qū)衛(wèi)生計生局及早謀劃，認真調(diào)研，根據(jù)各中心實際，提出了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站提升五年初步規(guī)劃（20xx-2016年）。20xx年，結(jié)合我區(qū)“魅力水鄉(xiāng)”建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃調(diào)整和進村入企大走訪群眾呼聲要求，計劃投入413萬元完成12家新(遷）建和13家改擴建任務(wù)，投入170萬元完成****、****及****社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的改擴建，以解決目前服務(wù)站簡陋陳舊、新農(nóng)村改建等導(dǎo)致原站址超出15分鐘健康服務(wù)圈、****經(jīng)濟發(fā)展后外來人口增加等矛盾。真正形成小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)的醫(yī)療服務(wù)格局。截止目前，全區(qū)20xx年已初步完成服務(wù)站新（遷）建3家（********），改擴建1家（****），另已開工建設(shè)8家。
在全區(qū)省級規(guī)范化中心全覆蓋的基礎(chǔ)上，繼續(xù)積極開展市級星級站創(chuàng)建，初定申報創(chuàng)建星級站41家，其中申報五星級服務(wù)站5家，確定****、****作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵提升先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)的培育對象。完成公共衛(wèi)生“復(fù)合型骨干”實踐培訓(xùn)2人，“社區(qū)人才”實踐培訓(xùn)6人。
繼續(xù)強化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)一體化管理，規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)服務(wù)站統(tǒng)一布點、統(tǒng)一藥品、統(tǒng)一財務(wù)、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一任務(wù)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一項目、統(tǒng)一臺帳等“九統(tǒng)一”管理。進一步加強對基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照省市有關(guān)要求，成立****區(qū)基本公共衛(wèi)生項目管理辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)疾控中心。做實做細基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，依托疾控專業(yè)團隊，建立健全督導(dǎo)檢查與績效考核，全面落實高血壓、糖尿病、重性精神疾病等社區(qū)綜合防治和干預(yù)措施。截止目前，全區(qū)高血壓管理人數(shù)40523人，發(fā)現(xiàn)率為8.2%；糖尿病7477人，發(fā)現(xiàn)率為1.51%。
根據(jù)基本藥物制度實施在我區(qū)基層社區(qū)服務(wù)機構(gòu)的進一步深入，我區(qū)20xx年制定實施的《一體化管理暫行辦法》已不相適應(yīng)。經(jīng)過深入調(diào)研，廣泛征求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及區(qū)發(fā)改經(jīng)信委、區(qū)人力社保局、區(qū)財政局意見，已完成《****區(qū)城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站一體化管理辦法》修訂工作。新的一體化管理辦法對于社區(qū)責(zé)任醫(yī)生的基本工資待遇和績效獎勵均給予明確，為各中心完善內(nèi)部績效考核方案提供了依據(jù)。同時，根據(jù)省衛(wèi)生廳文件精神，經(jīng)過全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的摸底排查、初審、公示、復(fù)審等環(huán)節(jié)，對三批共計1325名曾經(jīng)從事鄉(xiāng)村醫(yī)生人員給予年限確認，進一步解決了鄉(xiāng)村醫(yī)生的后顧之憂。
20xx年起開展的第四輪農(nóng)民健康體檢工作時間緊、任務(wù)重。區(qū)局專題召開會議，制定出臺了《****區(qū)第四輪參合農(nóng)民健康體檢工作方案》，體檢項目與國家科技傳染病重大專項研究相結(jié)合，乙肝和艾滋病檢測覆蓋所有體檢人群，肺結(jié)核篩查在有體檢的單位開展，同時將三大傳染病篩查資料完整錄入電子健康檔案管理系統(tǒng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的體檢工作于4月全面啟動，截止目前, 累計60歲以上老年人體檢9718人，體檢率9.5%；0-6歲兒童及中小學(xué)生體檢14529人，體檢率27.08%；普通成人體檢11039人，體檢率4.47%。
1、根據(jù)省市衛(wèi)生行政部門和基層衛(wèi)生協(xié)會有關(guān)要求，做好“****區(qū)基層衛(wèi)生協(xié)會”成立的各項籌備工作。
2、結(jié)合我區(qū)“美麗鄉(xiāng)村”、“魅力水鄉(xiāng)”創(chuàng)建工作，進一步做細做實服務(wù)站建設(shè)規(guī)劃，做到建設(shè)一家、指導(dǎo)一家、驗收一家。
3、以市級星級站創(chuàng)建為抓手，繼續(xù)深入開展實施“基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵提升工程”和 全面開展“糖尿病關(guān)愛家園工程”。全區(qū)星級站創(chuàng)建率力爭達到80%以上（其中四星級不低于30%），規(guī)范開展高血壓、糖尿病等重點人群隨訪管理工作。
4、繼續(xù)實施參合農(nóng)民健康體檢工程，確保60歲以上參合老年人、中小學(xué)生及0-7歲兒童當(dāng)年體檢率達到80%以上。繼續(xù)做好城鄉(xiāng)居民健康檔案規(guī)范建檔與管理工作，加快城鄉(xiāng)居民規(guī)范化電子健康檔案建檔工作。20xx年城鄉(xiāng)居民規(guī)范化電子健康檔案建檔率達到70%以上。
5、以區(qū)疾控中心為主體，規(guī)范開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目每季度督導(dǎo)考核，繼續(xù)完善各中心內(nèi)部社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)績效考核方案，穩(wěn)定基層人員隊伍。
基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)總結(jié)篇十一
以“?；尽娀鶎?、建機制”為目標，進一步加快社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)。一是硬件建設(shè)有序推進。按全市一流標準建設(shè)的青龍、保和、龍?zhí)渡鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建成開診。二是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力顯著提升。圣燈、萬年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成功創(chuàng)建為省級示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，實現(xiàn)了我區(qū)省級示范中心零的突破。我區(qū)在全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)療服務(wù)及質(zhì)量督導(dǎo)檢查中首次排名全市第一。青龍、保和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在全市率先建成預(yù)防接種aaa級門診。我區(qū)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心“雙向轉(zhuǎn)診”模式在全市推廣。三是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心規(guī)范管理進一步加強。完成對14家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2012年各項經(jīng)費使用情況的全面審計，在全市率先出臺《xx區(qū)國家基本藥物制度績效考核辦法(試行)》，確保國家對公共衛(wèi)生的補貼切實惠及人民群眾。
以促進醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級為重點，進一步加快區(qū)屬公立醫(yī)院改革，積極尋求區(qū)屬醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口。
以優(yōu)化區(qū)域衛(wèi)生資源配置為抓手，進一步加快衛(wèi)生重大項目建設(shè)。一是細化完善區(qū)域醫(yī)療機構(gòu)布局規(guī)劃。《xx區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源規(guī)劃方案》、《xx區(qū)關(guān)于進一步加快醫(yī)療衛(wèi)生均衡化、現(xiàn)代化和國際化建設(shè)三年行動計劃(2013—2015年)》正在進一步修改完善，力爭構(gòu)建一個各級各類醫(yī)院配置完備及區(qū)域輻射半徑科學(xué)合理的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。二是加大優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生資源引進力度。三是加快促進駐區(qū)醫(yī)療機構(gòu)提檔升級。
以全面加強重大疾病防控、婦幼保健能力建設(shè)、精神衛(wèi)生綜合防治、衛(wèi)生監(jiān)督管理為突破，進一步加快公共衛(wèi)生服務(wù)能力提升。一是疾病防控工作成效顯著。圓滿完成了4·20雅安蘆山地震的震區(qū)災(zāi)后衛(wèi)生防疫任務(wù)，獲得省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局和當(dāng)?shù)卣囊恢潞迷u。扎實開展了人感染h7n9禽流感疫情防控工作，全區(qū)無甲類傳染病報告，急傳染病發(fā)病率處于全市較低水平。以全省第一的成績成功創(chuàng)建四川省結(jié)核病綜合防治示范區(qū)和四川省免疫規(guī)劃示范區(qū)，兩項工作均在全省現(xiàn)場工作會作了經(jīng)驗交流發(fā)言。區(qū)疾控中心新址建設(shè)正式啟動，正在進行清單編制。二是婦幼保健能力進一步增強。孕產(chǎn)婦死亡率、嬰兒死亡率低于控制目標，繼續(xù)實施住院分娩孕產(chǎn)婦陽光補助。三是精神衛(wèi)生工作扎實開展。重性精神疾病患者社區(qū)管理率達90.27%，繼續(xù)實施重性精神疾病患者陽光救助。四是衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督力度不斷加大。開展了院感管理、醫(yī)療機構(gòu)“大處方、亂收費和騙取醫(yī)保基金”整治等多次專項檢查，督促醫(yī)療機構(gòu)依法、規(guī)范執(zhí)業(yè)。按時辦理各類行政審批案件，按時辦結(jié)率100%，群眾滿意率100%。五是衛(wèi)生保障工作順利完成。圓滿完成全球財富論壇、世界華商大會以及區(qū)級各類涉訴涉穩(wěn)的保障任務(wù)。成功代表四川省舉辦了“服務(wù)百姓健康行動”全國大型義診活動啟動儀式，組織包括華西醫(yī)院、省醫(yī)院在內(nèi)的全省19家三甲醫(yī)院、150余名頂級專家為我區(qū)群眾1萬余人次開展義診。六是愛國衛(wèi)生工作卓有成效。全面完成全國城市文明程度指數(shù)測評迎檢任務(wù)。在2013年全市第一次城鄉(xiāng)環(huán)境綜合測評中，社區(qū)院落管理工作首次居中心城區(qū)第一名。
以充實社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員力量為重點，進一步加快衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)。一是完成2013年度衛(wèi)生人才公開招考工作。區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)指導(dǎo)中心、區(qū)疾控中心及8家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心新招錄人員全部到崗。二是衛(wèi)生人才培訓(xùn)工作不斷強化。組織開展了抗菌藥物合理使用、社區(qū)醫(yī)師能力建設(shè)、基本公共衛(wèi)生項目財務(wù)知識等系列培訓(xùn)，參訓(xùn)人員達600余人次。全區(qū)醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)1600人次，合格率達98%。
(一)開拓創(chuàng)新，努力深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。加快公立醫(yī)院改革，區(qū)人民醫(yī)院按照三級醫(yī)院標準加快新址建設(shè)，打造特色學(xué)科和重點專科，建立中醫(yī)“治未病中心”，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)營效益雙提升;積極引進國內(nèi)外知名醫(yī)療機構(gòu)與區(qū)第三人民醫(yī)院合作，建設(shè)一家國際化、現(xiàn)代化醫(yī)院。鞏固基本藥物制度，破除“以藥補醫(yī)”，探索推行醫(yī)療機構(gòu)藥品零加成及“二次議價”，切實降低藥品價格。鼓勵社會辦醫(yī)，逐步放寬社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)的準入范圍，社會資本可多種形式參與公立醫(yī)院改制。
(二)跨越發(fā)展，著力優(yōu)化區(qū)域衛(wèi)生資源配置。加快促進衛(wèi)生優(yōu)質(zhì)項目建設(shè)，力爭市第二人民醫(yī)院龍?zhí)夺t(yī)院、新生堂婦兒?？漆t(yī)院等一批重大項目年內(nèi)開工。督促駐區(qū)醫(yī)院加快提檔升級步伐，力爭年底前成都譽美醫(yī)院改擴建項目完工并投入使用，核工業(yè)四一六醫(yī)院及xx市新華人民醫(yī)院改擴建項目開工建設(shè)。鼓勵興辦骨科、慢病、婦科、中醫(yī)、口腔等品牌特色?？漆t(yī)院，不斷滿足群眾多元化的醫(yī)療衛(wèi)生需求。
(三)夯實基礎(chǔ)，不斷加快基層公益性社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。加快政府舉辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)，力爭年底前府青、新鴻、跳蹬3家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建成并投入使用，雙橋子、雙水碾2家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開工建設(shè)。著力理順社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績效考核、人員聘用、績效工資、收支兩條線核算管理、設(shè)備采購等管理機制。完善合理分級診療機制，深化家庭醫(yī)師簽約式服務(wù)模式。加快推行全科醫(yī)生制度，與華西醫(yī)院、市第二人民醫(yī)院合作建設(shè)全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)基地。進一步提升社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)能力，大力實施中醫(yī)“治未病”健康工程。試點推行“醫(yī)療聯(lián)合體”模式，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與省、市大型醫(yī)院聯(lián)合開展社區(qū)健康養(yǎng)老服務(wù)。加快衛(wèi)生信息化建設(shè)，逐步實現(xiàn)衛(wèi)生信息共享。
(四)惠民利民，有效提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力。不斷加大重大傳染病防控力度，加強傳染病疫情監(jiān)測、報告管理和預(yù)警預(yù)測，及時處置傳染病暴發(fā)疫情，打造5a級預(yù)防接種門診，積極創(chuàng)建省級慢性非傳染性疾病綜合防控示范區(qū)，配合國投公司加快區(qū)疾控中心新址建設(shè)。繼續(xù)實施婦幼重大公共衛(wèi)生項目及縣級“母嬰安康”工程，全面開展新生兒耳聾基因篩查，加強產(chǎn)科、兒科及新生兒科急救能力建設(shè)，努力降低孕產(chǎn)婦及嬰兒死亡率。加強衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督管理，規(guī)范執(zhí)法行為，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，加大監(jiān)管力度。探索行政審批制度改革，優(yōu)化審批流程，精簡審批程序，提高審批效率。強化愛國衛(wèi)生工作，牽頭抓好國家衛(wèi)生城市復(fù)查迎檢工作，持續(xù)開展以居民院落整治為重點的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。
(五)外引內(nèi)強，不斷加強人才隊伍建設(shè)。以引進緊缺人才、突出拔尖人才為重點，建立高層次人才引進“綠色通道”，不斷充實基層衛(wèi)生人員力量，逐步解決基層公益性醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)人才短缺問題。全面推行聘用制度和崗位管理制度，堅持競聘上崗、按崗聘用、合同管理，探索實行“定編、定崗、不定員”，建立能上能下、能進能出的競爭性用人機制。在平穩(wěn)實施績效工資的基礎(chǔ)上，適當(dāng)提高獎勵性績效工資比例，合理拉開收入差距，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。
基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)總結(jié)篇十二
我于20xx年3月底自愿報名參加了古冶區(qū)組織部開展的下基層活動，被分配到三城聯(lián)創(chuàng)工作組中的愛衛(wèi)辦，經(jīng)過二次調(diào)配，我來到古冶鐵路社區(qū)。通過參加區(qū)里的培訓(xùn)，我了解了下基層工作的任務(wù)是協(xié)助鐵路社區(qū)抓環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、主次干道和居民小區(qū)的清掃保潔、集貿(mào)市場建設(shè)管理、環(huán)境保護、病媒生物防治、公共場所衛(wèi)生為主要內(nèi)容的環(huán)境衛(wèi)生整治工作。轉(zhuǎn)眼半年多過去，為了圓滿完成自己的下基層工作任務(wù)，特向上級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報我是如何開展下基層工作的。
由于我是學(xué)校教學(xué)管理人員，俗話說“隔行如隔山”，從工作環(huán)境到工作內(nèi)容，都有很大的差別。于是，4月中旬一進駐古冶鐵路社區(qū)，我就開始按照愛衛(wèi)辦要求，制訂了個人工作安排，并于最初的一個多月熟悉了人員環(huán)境以及社區(qū)管辦的各類業(yè)務(wù)，看著人來人往的社區(qū)辦公室，以及社區(qū)姐妹們忙碌的身影、一盒盒整齊復(fù)雜的檔案，最初社區(qū)只是過去的居委會，可以躲清閑的念頭在日漸繁雜的工作中打消了，我堅持按時到社區(qū)，每天記錄自己的工作情況，很快進入了工作狀態(tài)，和社區(qū)的幾個工作人員打成了一片。
按照古冶區(qū)愛衛(wèi)辦下發(fā)的《古冶區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作部各項工作具體事項分解任務(wù)表》，我協(xié)助社區(qū)重點做了如下工作：
（一）做好宣傳發(fā)動，爭取全員參與。
召開了社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作動員會，印發(fā)宣傳資料，進行創(chuàng)衛(wèi)工作動員部署，并協(xié)助社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作負責(zé)人宣傳了創(chuàng)衛(wèi)工作的目的、意義和重要性；創(chuàng)衛(wèi)工作的內(nèi)容、轄區(qū)內(nèi)全體社區(qū)民主要工作任務(wù)以及有關(guān)健康衛(wèi)生常識，使創(chuàng)衛(wèi)工作家喻戶曉，人人參與。
（二）落實上級精神，扎實開展工作。
1、建立創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)組織，成立了由社區(qū)黨支部書記李xx任組長、社區(qū)主任陳xx任副組長，王xx等為組員的古冶鐵路社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了實施方案，分工明確，力求做到內(nèi)容、人員、責(zé)任、時間四落實，將工作納入社區(qū)工作日程。
2、營造創(chuàng)衛(wèi)氛圍，按上級部門指示在社區(qū)主干道、出入口處設(shè)置宣傳橫幅或墻體、標語，增強了宣傳力度。
3、認真落實城區(qū)環(huán)境整潔工作。
我經(jīng)常和她們一起上街清除所轄社區(qū)街道墻壁上的垃圾廣告，大家夏天頂著烈日、秋天迎著大風(fēng)拿著小鏟、水瓶、油漆桶清理工具，有時候帶的水不夠，社區(qū)居民總是熱心的讓我們到家里打水，每次都要清除多則幾百條少則幾十條曾被我們戲稱“牛皮癬”的垃圾廣告。另外，所轄社區(qū)的無人地帶在夏天長滿雜草，我便和她們一起到下面開展拔草、清草工作。雖然累，但我們做到了無衛(wèi)生死角，居民們受到感動，也主動將本戶衛(wèi)生打掃干凈，甚至幫我們打掃落在自家門前地上的廣告碎紙。
通過制訂完善社區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔管理制度、進行環(huán)衛(wèi)保潔在崗人員的勞動紀律和隊伍整頓、加強在崗人員的工作考核和檢查等工作，社區(qū)的保潔員堅持全天清掃保潔居民小區(qū)，做到無垃圾、無污染，進一步提高了社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生保潔質(zhì)量。我還和她們一起通過突擊抽查、定期檢查等方式，協(xié)助衛(wèi)生防疫部門及工商部門對易產(chǎn)生亂擺攤點、私搭亂建的個別地點進行治理。目前社區(qū)內(nèi)基本消除了亂擺攤點、私搭亂建現(xiàn)象。
4、環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理工作。利用拔草、清除垃圾廣告、環(huán)衛(wèi)保潔等時間我們經(jīng)常對居民小區(qū)公共廁所、垃圾箱、果皮箱環(huán)衛(wèi)設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)有破損及時上報維修，使社區(qū)的各環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好率達100%。
5、深入開展宣傳動員，開展各項健康教育工作。我發(fā)揮自己的`教育作用，自4月份以來，負責(zé)查找相關(guān)資料，協(xié)助社區(qū)舉辦居民健康教育知識講座2次，各樓樓長以及居民小組長積極參加了講座，并表示要做義務(wù)宣傳員，使社區(qū)居民戶戶講衛(wèi)生，人人保健康；還組織居民健康知識答卷一次，同時做到每季度更換健康知識專欄，社區(qū)居民75%以上都懂得了講衛(wèi)生、防疾病、保健康的一些基本常識，對養(yǎng)成良好日常衛(wèi)生習(xí)慣起到了指導(dǎo)促進作用；同時我們完善建立了預(yù)防流行性病疾控措施；認真抓好了社區(qū)居民合作醫(yī)療保險，居民參保率較高。
6、重視和加強除“四害”工作。積極開展春秋季滅鼠和夏秋季滅蚊滅蠅滅蟑工作。夏、秋季我們對所轄社區(qū)反映有老鼠的部分居民家庭發(fā)放了鼠藥，同時我們在社區(qū)內(nèi)開展了一次滅鼠活動，為消滅四害盡了一份力量。
7、積極開展上級部署的愛國衛(wèi)生運動工作。8月29日星期日上午，社區(qū)黨支部組織黨員居民開展了“低碳生活進家庭”的講座與交流活動，我在會上的發(fā)言得到了區(qū)委組織部工作人員的肯定與表揚。
（三）不忘黨員職責(zé)，工作不分內(nèi)外。
雖說我進駐社區(qū)的任務(wù)是創(chuàng)衛(wèi)工作，但自七月底以來，人口普查成為社區(qū)工作的重點，我便在按照工作安排完成自己的創(chuàng)衛(wèi)工作和檔案整理同時，和他們一起填寫工作消息表、入戶調(diào)查，或者做些復(fù)印居民證件、辦理醫(yī)療保險業(yè)務(wù)等。
以上是我下基層半年多來的工作情況，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，以更好的完成后期創(chuàng)衛(wèi)工作。
基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)總結(jié)篇十三
根據(jù)省醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)安徽省加強村醫(yī)隊伍建設(shè)三年行動方案（20xx-20xx年）的通知》（皖醫(yī)改〔20xx〕5號）精神，9月初起草了《六安市村醫(yī)隊伍建設(shè)三年行動實施方案（20xx-20xx）（征求意見稿）》，兩次發(fā)送至縣區(qū)人民政府和市教體局、市人社局、市財政局、市醫(yī)保局開展意見征求，并召開征求意見會議。今年9月底，正式印發(fā)《六安市村醫(yī)隊伍建設(shè)三年行動實施方案（20xx-20xx）》。根據(jù)方案中的工作任務(wù)和責(zé)任清單規(guī)定，需縣區(qū)人民政府在規(guī)定時限內(nèi)配套出臺相關(guān)政策措施，目前縣區(qū)配套政策出臺正在推進過程中。
我市在20xx年出臺了免費定向培養(yǎng)三年制高職醫(yī)學(xué)生充實村醫(yī)工作隊伍的文件，在省定向委托培養(yǎng)村醫(yī)文件規(guī)定補助學(xué)費和住宿費的基礎(chǔ)上，還對簽訂協(xié)議的考生額外給予每人每年6000元的標準進行生活費補助。今年是全市免費定向培養(yǎng)三年制高職醫(yī)學(xué)生充實村醫(yī)工作隊伍的第二年，全市通過?？疾⑼瓿啥ㄏ蛭信囵B(yǎng)就業(yè)協(xié)議簽訂的考生共有149人，其中與皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院簽訂協(xié)議的共有132人。累計兩年，全市通過?？疾⑼瓿啥ㄏ蛭信囵B(yǎng)就業(yè)協(xié)議簽訂的考生共有304人（首年度為155人）其中與皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院簽訂協(xié)議的共有244人（首年度為112人）。
今年以來，我們對金寨縣、霍山縣、舒城縣、金安區(qū)、葉集區(qū)申報的共14家基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行“基本標準”創(chuàng)建單位進行了現(xiàn)場驗收，共通過11家，還有3家正在整改完善之中。
11月上旬，省衛(wèi)健委組織省級專家組對我市申報優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行“推薦標準”的6所基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行現(xiàn)場復(fù)核。其中，舒城縣城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、金寨縣雙河中心衛(wèi)生院和霍邱縣孟集鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院達優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行“推薦標準”。
今年上半年，省衛(wèi)健委組織省級專家組對我市去年社區(qū)醫(yī)院創(chuàng)建機構(gòu)需整改提升的三家機構(gòu)進行了現(xiàn)場驗收，分別是金寨縣古碑鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、霍山縣諸佛庵鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、裕安區(qū)蘇埠鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院，均已通過。今年下半年，省衛(wèi)健委組織省級專家組對4所“社區(qū)醫(yī)院”申報機構(gòu)進行現(xiàn)場復(fù)核，其中3所已達標，分別是：霍山縣與兒街鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、霍山縣文峰社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、裕安區(qū)丁集鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院。
根據(jù)省衛(wèi)健委《關(guān)于做好城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和村衛(wèi)生室標準化建設(shè)的通知》（皖衛(wèi)基層秘〔20xx〕121號）精神，我們聯(lián)合財政部門印發(fā)了《城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和村衛(wèi)生室標準化建設(shè)民生工程項目實施方案》，及時召開工作部署會議，對城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和村衛(wèi)生室標準化建設(shè)工作進行全面安排。今年，達到標準化建設(shè)的城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和村衛(wèi)生室建設(shè)任務(wù)數(shù)是788個，目前已完成788個，完成率100%；鄉(xiāng)村醫(yī)生崗位培訓(xùn)任務(wù)數(shù)是3072人，目前已累計完成3072人，完成率100%；具有執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師的村醫(yī)進修任務(wù)數(shù)454人，目前正在進修454人，完成率100%；政府辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進修任務(wù)數(shù)17人，目前正在進修17人，完成率100%。同時，霍邱縣作為省衛(wèi)健委抽選的樣本點迎接市級互查驗收，驗收工作組對市縣兩級標準化建設(shè)民生工程相關(guān)資料進行了逐一核驗，并隨機抽選了霍邱縣長集鎮(zhèn)和三流鄉(xiāng)共四所村衛(wèi)生室，以及霍邱縣西壇社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和縣第一人民醫(yī)院，總體驗收情況較好。
今年上半年，根據(jù)省衛(wèi)健委《關(guān)于印發(fā)安徽省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)熱診室建設(shè)與運行指引（試行）的通知》（皖衛(wèi)基層秘〔20xx〕166號）精神，督促各縣區(qū)嚴格落實“四早”要求，兜住、兜實城鄉(xiāng)社區(qū)防控“網(wǎng)底”。加快推進在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心設(shè)置發(fā)熱診室，確保年底前實現(xiàn)至少一半的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)設(shè)置發(fā)熱診室。截至目前，全市共建成發(fā)熱診室92個，占比61.47%。
持續(xù)鞏固村衛(wèi)生室和村醫(yī)“空白點”消除成效，嚴格規(guī)范落實常住人口超過800人、非鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院駐地村建成1所標準化的`衛(wèi)生室。按照每千人常住人口1名村醫(yī)的標準，為村衛(wèi)生室配備村醫(yī)。
督促各縣區(qū)穩(wěn)步推進災(zāi)后恢復(fù)重建工作。積極開展災(zāi)后恢復(fù)重建回頭看，截至20xx年2月，我市已全面完成基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)災(zāi)后重建工作，受災(zāi)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)已恢復(fù)到災(zāi)前醫(yī)療服務(wù)水平。
我市各縣區(qū)均已出臺村醫(yī)養(yǎng)老保障政策，全市參加企業(yè)職工養(yǎng)老保險的村醫(yī)人數(shù)是3144人，參加城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險人數(shù)是1001人，參加村干部養(yǎng)老保險的是35人。其中金安區(qū)、裕安區(qū)、葉集區(qū)、市開發(fā)區(qū)已按城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險最高標準進行全額財政繳納。
督促各縣區(qū)按規(guī)定全面落實村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費、藥品零差率補助、一般診療費和運行經(jīng)費。并將村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費“按季預(yù)撥、打卡發(fā)放、考核結(jié)算”工作時效和規(guī)范情況納入年度綜合目標考核內(nèi)容，并分季對全市村衛(wèi)生室補助經(jīng)費到位情況進行暗訪督查和通報。
省衛(wèi)健委基層衛(wèi)生健康處全省確定了6個縣（市、區(qū)）為基層衛(wèi)生健康綜合試驗區(qū)，給我市1個申報名額。我們根據(jù)近三年基層衛(wèi)生年度目標考核情況，確定金寨縣為該試驗區(qū)申報縣區(qū)，我們對金寨縣申報材料進行了匯總，并對該縣基層衛(wèi)生亮點工作進行梳理，對該縣申報情況進行了擬文轉(zhuǎn)報。目前，該項工作正在加速推進過程中。
過度期內(nèi)保持現(xiàn)有健康幫扶政策基本穩(wěn)定，對10.82萬戶因病致貧的脫貧戶和7300戶邊緣人群開展因病致返貧跟蹤監(jiān)測，全市組建了1802個家庭醫(yī)生服務(wù)團隊，共有6258名醫(yī)生參加了家庭醫(yī)生服務(wù)團隊并開展衛(wèi)生健康服務(wù)；共簽約服務(wù)已脫貧人口49.81萬人；共救治糖尿病、嚴重精神障礙、肺結(jié)核病、高血壓等4種重點慢性病10.13萬人；將大病救治病種擴展到34種，已脫貧人口確診大病4.73萬例，救治管理率達到99.73%。
基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)總結(jié)篇十四
天寶鎮(zhèn)地處福建省漳州市西郊，距離市區(qū)10公里，全鎮(zhèn)總面積45平方公里，天寶中心衛(wèi)生院位于天寶鎮(zhèn)中心，轄區(qū)內(nèi)共有天寶村、山美村、張坑村、后塘村、墨溪村、田寮村、塔尾村、路邊村、茶鋪村、后園村、后巷村、珠里村等12個村及1個居委會，20xx年計劃生育委員會統(tǒng)計總?cè)丝跀?shù)28716人，常住戶籍人口數(shù)26628人，流動人口總數(shù)為1548人，流動人口多分布在珠里村、后巷村、山美村、墨溪村、塔尾村。
（一）強化組織管理
建立流動人口基本公共服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全流動人口基本公共服務(wù)均等化工作機制，明確了各科室在流動人口均等化服務(wù)工作中的職責(zé)任務(wù)，加強溝通協(xié)作，明確責(zé)任分工，有效地增強流動人口基本公共服務(wù)均等化的責(zé)任意識和實際效果。
（二）建立健全流動人口健康檔案。以計劃免疫接種門診、鄉(xiāng)村醫(yī)生門診為突破口，慢病組負責(zé)為在轄區(qū)居住3個月以上或有常住趨勢的流動人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的健康檔案，及時掌握流動人口的健康狀況。健康檔案主要信息包括流動人口基本信息、主要健康問題及衛(wèi)生服務(wù)記錄等內(nèi)容。截至目前，流動人口規(guī)范化管理檔案188份。
（三）開展流動人口健康教育工作。
防疫科結(jié)合世界衛(wèi)生日等重大宣傳日活動，組織人員在流動人口數(shù)量較多的村、企業(yè)、廠礦、單位和學(xué)校等流動人口密集處組織關(guān)愛流動人口健康義診活動，發(fā)放宣傳資料，提高流動人口健康素養(yǎng)，引導(dǎo)流動人口更好地接受服務(wù)。
（四）落實流動人口傳染病防控措施。
針對商貿(mào)市場、生產(chǎn)加工企業(yè)等流動人口密集地區(qū)，開展傳染病健康教育宣傳活動，今年共組織了艾滋病、梅毒、乙肝、結(jié)核病、兒童預(yù)防接種日等宣傳活動，加強了傳染病監(jiān)測，切實做好流動人口艾滋病、結(jié)核病等傳染病的防治工作。流動人口傳染病報告率和報告及時率達到100％。20xx-20xx年度共督導(dǎo)管理治療2名流動人口肺結(jié)核患者，均達到較好的治療效果。
（五）加強流動兒童預(yù)防接種工作。
為轄區(qū)內(nèi)居住滿3個月的0-6歲流動兒童建立預(yù)防接種檔案，采取預(yù)約、通知單、電話、手機短信、設(shè)立臨時接種點等適宜方式，為流動適齡兒童及時建卡、接種。每季度針對商貿(mào)市場、生產(chǎn)加工企業(yè)等流動人口密集地區(qū)開展流動兒童主動搜索，每年集中開展“查漏補種”活動，對漏種兒童及時補種。根據(jù)傳染病防控需要,開展乙肝、麻疹、脊灰等疫苗補充免疫、群體性接種和應(yīng)急接種工作。對入托入學(xué)流動兒童嚴格執(zhí)行查驗預(yù)防接種證等管理措施，不斷提高流動適齡兒童疫苗接種率。20xx-20xx年，累計接種流動兒童273名，預(yù)防接種率達到95％。
（六）加強流動孕產(chǎn)婦和兒童保健管理。
為轄區(qū)內(nèi)居住滿6個月的流動孕產(chǎn)婦和居住滿3個月的流動或有常住趨勢的流動孕產(chǎn)婦和兒童，建立統(tǒng)一的保健管理檔案。20xx年度共建立41份流動人口孕產(chǎn)婦檔案，納入規(guī)范化管理，20xx年截至目前共建25份流動人口孕產(chǎn)婦檔案，加強對流動人口婦幼保健知識宣傳。強化育齡婦女孕情監(jiān)測、葉酸補服、流動孕產(chǎn)婦早孕建卡、孕期保健、高危篩查、住院分娩和產(chǎn)后訪視等關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制工作，保障母嬰安全。完善0-6歲流動兒童家庭訪視、定期健康檢查、生長發(fā)育監(jiān)測、喂養(yǎng)與營養(yǎng)指導(dǎo)等兒童保健服務(wù)。加強流動孕產(chǎn)婦及新生兒預(yù)防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播工作。
(七)創(chuàng)新思路，健全流動人口基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。
探索網(wǎng)格化管理模式，建立四級基本公共衛(wèi)生服務(wù)管理體系。一級網(wǎng)絡(luò)為區(qū)衛(wèi)計委、區(qū)疾病預(yù)防控制中心、區(qū)婦幼保健院、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督管理區(qū)等專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)、二級網(wǎng)絡(luò)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生服務(wù)團隊，三級為衛(wèi)生所室鄉(xiāng)村醫(yī)生，四級按照“地域相鄰、人員相熟、文化相近、構(gòu)成相似”的原則，選聘有知識、有能力，有責(zé)任心的老黨員、老干部、老教師等擔(dān)任片區(qū)網(wǎng)格長，職責(zé)為健康信息員、健康督導(dǎo)員，開展流動人口基本公共衛(wèi)生計生服務(wù)基線調(diào)查，做好本地流動人口數(shù)據(jù)，特別是流動育齡婦女、孕產(chǎn)婦、0-6歲兒童等重點人群數(shù)據(jù)的清理核查工作，依托計劃免疫服務(wù)平臺，掌握本地區(qū)流動人口衛(wèi)生和計劃生育基本公共服務(wù)現(xiàn)狀，開展流動人口的基本公共服務(wù)，提升服務(wù)能力和水平，促進流動人口融入社會，努力實現(xiàn)流動人口衛(wèi)生和計劃生育基本公共服務(wù)均等化工作有新突破。
基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)總結(jié)篇十五
20xx年，在省衛(wèi)生健康委、基層衛(wèi)生處的指導(dǎo)幫助下，我委緊緊圍繞基層衛(wèi)生重點工作，不斷完善政策保障，持續(xù)加大工作力度，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)軟硬件建設(shè)水平不斷提升，基層醫(yī)療服務(wù)能力不斷提高。
（一）基層疫情防控工作堅實有力。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，在市委疫情防控指揮部的統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)下，市衛(wèi)生健康委著眼本市疫情防控實際布建市、縣、鄉(xiāng)、村四級聯(lián)控網(wǎng)點，著重夯實基層疫情防控網(wǎng)底，全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)共設(shè)置發(fā)熱哨點診室62個、發(fā)熱門診1個。明確基層疫情防控責(zé)任，不斷加大宣傳引導(dǎo)力度，將各類返鄉(xiāng)及高危行業(yè)從業(yè)人員納入重點監(jiān)控范圍，摸清底數(shù)，建立臺帳，認真執(zhí)行早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離等防控措施，平穩(wěn)處置涉疫奶棗事件，杜絕由物及人傳染隱患；對全市2637個基層醫(yī)療機構(gòu)存在的發(fā)熱患者登記不全面、追蹤管理不到位、信息收集報告不及時、哨點診室設(shè)置不規(guī)范等突出問題開展集中整治，逐條逐項進行整改完善；嚴控廟會、文藝演出、展銷促銷等活動，做好村民出行信息報備登記，減少人員聚集與流動，堅決杜絕感染風(fēng)險。截至3月5日，已連續(xù)385天無確診病例、疑似病例、無癥狀感染者和境外輸入病例，疫情防控取得階段性勝利。
（二）省基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力提升行動三年規(guī)劃進一步落實。先后出臺《關(guān)于推動基層衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》《關(guān)于落實山東省基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力提升行動三年規(guī)劃的實施意見》等文件，將加快基層衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展納入全市經(jīng)濟社會發(fā)展年度綜合目標考核內(nèi)容，明確三級醫(yī)院與二級醫(yī)院的對口支援關(guān)系，抽調(diào)近200名醫(yī)生開展支援幫扶，選派15名“業(yè)務(wù)院長”援助重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展，與市人力資源社會保障局聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于完善激勵政策加強選派“業(yè)務(wù)院長”管理和考核工作的通知》，完善業(yè)務(wù)院長選派配套政策，規(guī)范業(yè)務(wù)院長管理和考核，建成2家全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)基地與236個示范標準村衛(wèi)生室；按照“上引、下帶、跨域”模式，建成城市醫(yī)療集團、?？坡?lián)盟、醫(yī)共體、遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)4種形式的醫(yī)聯(lián)體37個，區(qū)（市）級醫(yī)院牽頭成立縣域醫(yī)共體，基層醫(yī)療機構(gòu)全部對接省遠程醫(yī)療服務(wù)平臺，普遍開設(shè)中醫(yī)館、國醫(yī)堂，構(gòu)建了省、市、縣、鄉(xiāng)遠程醫(yī)療服務(wù)體系，推動了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉共享。
（三）“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院評價工作進一步推進。轉(zhuǎn)發(fā)省衛(wèi)健委《關(guān)于做好“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”活動等基層衛(wèi)生有關(guān)工作的通知》，結(jié)合我市實際統(tǒng)籌推進“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”和鎮(zhèn)衛(wèi)生院評價工作落實。完成“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”評價機構(gòu)26家，其中推薦標準2家，基本標準24家；完成衛(wèi)生院評價44家，其中甲等30家，乙等14家。
（四）基層衛(wèi)生人才能力進一步提升。根據(jù)根據(jù)國家衛(wèi)生健康委基層衛(wèi)生司《關(guān)于印發(fā)20xx年基層衛(wèi)生人才能力提升培訓(xùn)項目實施方案的通知》和省衛(wèi)生健康委安排，今年分配我市培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心骨干人員50名，按照上級文件要求依托xx市立醫(yī)院和滕州市中心人民醫(yī)院為培訓(xùn)基地，扎實推進培訓(xùn)項目開展。
（五）家庭醫(yī)生簽約服務(wù)效果進一步提高。先后印發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范建檔立卡貧困戶慢病簽約服務(wù)工作的通知》，與市殘聯(lián)聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)魯衛(wèi)函〔20xx）164號文件進一步加強殘疾人家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的通知》，與市扶貧辦、市醫(yī)保局聯(lián)合印發(fā)《xx市建檔立卡貧困人口門診慢性病“送藥上門”試點工作實施方案》，進一步完善簽約服務(wù)政策，推進貧困人口和殘疾人簽約服務(wù)深入開展。聯(lián)合市殘聯(lián)對全市殘疾人家庭醫(yī)生簽約服務(wù)等重點基層衛(wèi)生工作進行了現(xiàn)場調(diào)研，通報存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，督促區(qū)（市）對標整改提升。全市持證殘疾人已簽約70684人，簽約率60.99%；建檔立卡貧困人口中殘疾人已簽約22615人，簽約率100%。
（六）積極開展社區(qū)醫(yī)院建設(shè)。印發(fā)《xx市全面推進社區(qū)醫(yī)院建設(shè)工作實施方案》，明確建設(shè)單位和專家組成員，召開培訓(xùn)會議由2019年全市首批社區(qū)醫(yī)院建設(shè)單位新城街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心做經(jīng)驗介紹，扎實推進全市社區(qū)醫(yī)院建設(shè)工作開展。
（七）扎實推進基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目開展。認真組織基本公衛(wèi)年度考核，籌備召開全市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目問題整改工作推進會，督促指導(dǎo)承擔(dān)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的有關(guān)單位，認真做好省、市年度考核問題的整改落實。按時調(diào)度上報全市各項目進展情況，有力保障各項目年度指標穩(wěn)步提升。
我市基層醫(yī)療機構(gòu)標準化建設(shè)經(jīng)過多年能力，基礎(chǔ)設(shè)施條件明顯改善，對照“四類五化”標準認真核查，仍然存在以下困難和問題：一是基礎(chǔ)建設(shè)離標準化還有差距。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積未達標，設(shè)備配置存在空項；二是隊伍建設(shè)離標準化還有差距。人員結(jié)構(gòu)不合理，人才流失嚴重，總體上專業(yè)技術(shù)水平較低，全科醫(yī)生、各類專業(yè)臨床醫(yī)生、設(shè)備操作醫(yī)生緊缺；三是能力建設(shè)離標準化還有差距。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心科室設(shè)置不齊全，醫(yī)療水平不高，服務(wù)能力不強。在下一步的工作中，以省衛(wèi)生健康暨中醫(yī)藥工作會議精神為指導(dǎo)，全面落實襲燕主任講話指示要求，將基層衛(wèi)生健康工作進一步做實做細。
一是常態(tài)化抓好基層疫情防控。進一步明確村（居）防控責(zé)任，以“城中村”和城市建成區(qū)以外的遠郊區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部為重點區(qū)域，將跨省返鄉(xiāng)人員及高暴露風(fēng)險返鄉(xiāng)人員納入重點監(jiān)控范圍，全面落實網(wǎng)格化管理，摸清底數(shù)，建立臺帳，實行動態(tài)跟蹤管理。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為單位成立流動采樣隊，做好應(yīng)急情況下核酸檢測工作，杜絕人群聚集引起的傳染風(fēng)險。
二是扎實推進國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目。嚴格按照國家、省確定的目標任務(wù)，完善政策措施、優(yōu)化考核方式，確保國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目高質(zhì)量推進。
三是積極推進緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)。滕州市作為國家級試點、嶧城區(qū)作為市級試點按照國家、省工作安排做好試點推進工作。
四是繼續(xù)完善家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。修訂完善《家庭醫(yī)生簽約服務(wù)包》，明確收費項目和收費標準，扎實做好貧困人口、計生特殊家庭、老年人等重點人口家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作。
五是扎實做好鄉(xiāng)村醫(yī)生的日常管理工作。認真做好在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生的日常管理和老年鄉(xiāng)村醫(yī)生補助發(fā)放的日常監(jiān)管工作。
六是認真做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行、社區(qū)醫(yī)院建設(shè)等工作。積極推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合能力提升，加強基層衛(wèi)生人才、設(shè)備配置，做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)能力。
基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)總結(jié)篇十六
（一）積極推進分級診療制度建設(shè)，建設(shè)新的醫(yī)療格局。為了推進分級診療工作，制定并印發(fā)了《清水河縣醫(yī)療集團雙向轉(zhuǎn)診方案》，制定了雙向轉(zhuǎn)診工作制度及雙向轉(zhuǎn)診流程，與相關(guān)單位簽訂了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議。依托醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體的建立，逐步構(gòu)建分級、分層、分流的救治機制，基本形成了“村級首診、鄉(xiāng)級復(fù)診、大病進縣城、康復(fù)回社區(qū)”的醫(yī)療格局。
（二）加強大病集中救治，提高慢性病管理質(zhì)量。加強30種大病集中救治，提高慢性病管理質(zhì)量。針對鄉(xiāng)村振興局認定的防止返貧檢測對象，按照“四定兩加強”的原則，持續(xù)做好大病分類救治工作。截至5月底，累計救治大病119人次（其中30種專項大病30人次）。按照“應(yīng)簽盡簽”的原則，重點檢測簽約人口7383人，簽約率100%。累計救治重病3人，共排查出慢性病患者2378人，規(guī)范管理率均達到了90%以上。
（三）持續(xù)執(zhí)行“先診療后付費”一站式結(jié)算政策，建立因病返貧致貧動態(tài)監(jiān)測和精準幫扶措施?？h域內(nèi)各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)均對脫貧享受政策人口執(zhí)行“先診療后付費”政策。截至5月底，縣醫(yī)院、縣中蒙醫(yī)院累計“先診療后付費”住院一站式結(jié)算271人次。對于門診治療的脫貧享受政策人口，縣醫(yī)院、縣中蒙醫(yī)院、各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)均通過醫(yī)保一站式結(jié)算平臺給予結(jié)算，只收取個人自付部分。主動配合各相關(guān)單位對重點人群、大病、重病救治情況進行跟蹤服務(wù)，對自付醫(yī)療費用較高的脫貧享受政策人口持續(xù)執(zhí)行“一事一議”政策。
（四）充分利用集團醫(yī)院人才優(yōu)勢，推進家庭醫(yī)生團隊簽約服務(wù)工作。由縣醫(yī)院14名西醫(yī)和中醫(yī)科專家、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）醫(yī)師和護士、村衛(wèi)生室（服務(wù)站）村醫(yī)組建了16個縣、鄉(xiāng)、村三級家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊?？h醫(yī)院每季度深入基層不低于一次（全年殘疾人和臥床不起患者服務(wù)率達到100%），鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心入基層不低于每月一次（每季度殘疾人和臥床不起患者服務(wù)率達到100%），村衛(wèi)生室、服務(wù)站按照隨叫隨到的原則，進行長期處方、出診、家庭病床、慢性病隨訪、老年人管理、婦幼保健、健康教育等履約服務(wù)。按照“應(yīng)簽盡簽”的原則，簽約易返貧致貧重點檢測對象7073人，簽約率100%。按照“簽約一人、履約一人、做實一人”的原則，慢性病履約3807人(次)，幫助代購藥品62人(次)。縣醫(yī)院配合各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對所有脫貧人口和未消除風(fēng)險邊緣易致貧人員、突發(fā)嚴重困難戶中的高血壓、糖尿病患者1820人進行了“兩病”認定。
（五）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)統(tǒng)一管理，藥品（耗材）實行統(tǒng)一采購。縣醫(yī)療集團建立了統(tǒng)一規(guī)劃、審核、報銷的財務(wù)管理機制，有效避免了資源浪費，控制不合理支出。各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)藥品（耗材、中藥飲片）實行統(tǒng)一采購，統(tǒng)一管理，醫(yī)療集團統(tǒng)一采購9批次，運行良好，有效緩解了藥品（耗材）采購困難、品種不全、配送不及時的問題。各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)加強了慢性病患者醫(yī)保目錄內(nèi)用藥品種配備，基本能夠滿足慢性病患者用藥需求。
（一）持續(xù)做好家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作。根據(jù)《自治區(qū)衛(wèi)生健康委員會關(guān)于印發(fā)20xx年國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的通知》，縣衛(wèi)健委下發(fā)了《清水河縣衛(wèi)生健康委員會關(guān)于調(diào)整20xx年家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊的函》，做實做細家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作，重點加強對高血壓、糖尿病、結(jié)核病、嚴重精神障礙等慢病患者的規(guī)范管理，入戶隨訪要求每季度不低于一次。對開展簽約服務(wù)的其他慢性病患者，每年隨訪不低于一次。同時對腦血管病、慢性阻塞性肺氣腫、冠心病、類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、關(guān)節(jié)?。y、膝）、重型老年慢性支氣管炎等慢病患者制訂個性化健康教育處方。全縣服務(wù)人口數(shù)為76674人，建檔人數(shù)為74608人，建檔率97.31%，簽約60732人，簽約率79.21%；重點人群28254人，簽約26473人，簽約率93.69%。為了加強重大公共衛(wèi)生服務(wù)管理，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）均指定專（兼）職人員負責(zé)疾病預(yù)防控制工作，提高了重大疾病和傳染病防控能力。均指定專（兼）職人員負責(zé)婦幼保健工作，并將宮頸癌和乳腺癌納入了基本公共衛(wèi)生服務(wù)管理，提高了婦幼健康管理能力。按照基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范要求，各項工作均基本達標。
（二）明確工作原則，實行分級管理制度。根據(jù)轄區(qū)服務(wù)人口分布情況，按照組建團隊以村衛(wèi)生室村醫(yī)為核心提供家庭醫(yī)生式簽約服務(wù)。并在各村衛(wèi)生室設(shè)立“家庭醫(yī)生式簽約服務(wù)團隊公示牌，公示團隊服務(wù)人員、服務(wù)范圍、服務(wù)時間、服務(wù)內(nèi)容、聯(lián)系方式等信息。
（一）各衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）均配置了大三件（dr、彩超、全自動生化分析儀）和小三件（血球計數(shù)儀、尿沉渣分析儀、心電圖機）醫(yī)療設(shè)備，并建設(shè)了遠程協(xié)診診斷系統(tǒng)，與縣醫(yī)院超聲、心電、放射實現(xiàn)了“下級檢查、上級診斷”。
（二）各衛(wèi)生院全部建立了中醫(yī)館和名醫(yī)工作室，安裝了“智醫(yī)助理”輔診系統(tǒng)，實現(xiàn)了his系統(tǒng)、lis系統(tǒng)、pacs系統(tǒng)的互聯(lián)互通。
（三）對部分衛(wèi)生室人員進行了優(yōu)化調(diào)整，為衛(wèi)生室配置了常規(guī)診療設(shè)備，規(guī)范了藥品采購程序。通過對基層醫(yī)療機構(gòu)設(shè)備購置、人員優(yōu)化和信息系統(tǒng)建設(shè)等，有效提高了基層醫(yī)療服務(wù)能力。
（一）充分發(fā)揮我縣人才優(yōu)勢，開展了名醫(yī)下基層服務(wù)。各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)均建立了“名醫(yī)工作室”和“中醫(yī)館”。累計專家出診322人次，接診1448人次，開具處方1017人次。派出中西醫(yī)、檢驗、放射、彩超、心電圖等37名專家，組建了8個醫(yī)療下基層團隊，定期到各醫(yī)療機構(gòu)開展診療服務(wù)，讓群眾在基層就可以享受到高質(zhì)量的診療服務(wù)。
（二）名醫(yī)專家定期開展座診服務(wù)。各名醫(yī)每周至少在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)坐診一天，按照要求記錄門診日志，用云his系統(tǒng)開具處方，規(guī)范書寫門診病歷。委基層衛(wèi)生股每周監(jiān)測名醫(yī)考勤記錄并進行考核。
一是基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人才短缺，很難破解“招的住、留得下、用的上”的實際問題。二是鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍人員老齡化、學(xué)歷層次不高、服務(wù)能力和水平不強等問題依然突出，導(dǎo)致履約服務(wù)質(zhì)量參差不齊。三是相關(guān)普惠政策宣傳不到位，導(dǎo)致部分群眾未及時享受政策。四是部分群眾對“送醫(yī)配藥”的理解有偏差，認為應(yīng)該免費送藥。五是基層醫(yī)療機構(gòu)對“大三件、小三件”使用率較低。六是由于交通比較便利，居民選擇到縣城或去呼市就診，基層醫(yī)療機名醫(yī)工作室就診人員較少。
（一）進一步做好疫情防控各項工作。按照市、縣統(tǒng)一安排部署，始終做好“外防輸入、內(nèi)防反彈”各項疫情防控工作，切實落實好常態(tài)化防控各項措施，進一步鞏固疫情防控成效，切實保障人民群眾的身體健康。
（二）全力做好健康幫扶與鄉(xiāng)村振興有效斜接。一是持續(xù)落實健康扶貧“三個一批”行動計劃，持續(xù)做好健康幫扶成果；二是配合相關(guān)部門繼續(xù)做好易地扶貧搬遷后續(xù)醫(yī)療保障工作、安全飲水檢測工作、普惠政策宣傳工作；三是針對脫貧不穩(wěn)定戶、突發(fā)困難戶及邊緣戶繼續(xù)做好監(jiān)測預(yù)警工作；四是為交通不便、行動不便人群做好“送醫(yī)配藥”工作；五是扎實做好指導(dǎo)督導(dǎo)檢查工作。
（三）進一步加強公共衛(wèi)生服務(wù)能力。繼續(xù)做好傳染病防控工作，落實各項傳染病防控制度、措施。強化部門密切配合，認真做好國家免疫規(guī)劃疫苗接種工作，確保疫苗接種工作全覆蓋，全力做好基層基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目各項工作。
基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)總結(jié)篇十七
為貫徹2022年湖南省基層衛(wèi)生工作總體思路，堅持“以基層為重點”的衛(wèi)生與健康工作方針，堅持“抓重點、補短板、強弱項”堅持基本醫(yī)療和基本公衛(wèi)并重并重，繼續(xù)深化基層衛(wèi)生綜合改革，不斷提升基層衛(wèi)生服務(wù)能力，促進基層衛(wèi)生健康事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的要求，堅持執(zhí)行基本藥物制度、落實基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，為全面建成小康社會，推進健康湖南建設(shè)作出貢獻。現(xiàn)將我區(qū)2022年半年基層衛(wèi)生工作總結(jié)如下：
某區(qū)成立于a9aa年4月，是某市唯一主體城區(qū)。全區(qū)總面積a22.8平方公里，其中中心城市建成60平方公里?，F(xiàn)轄a個街道、a個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個旅游度假區(qū)（黃巖），共a2個行政村、a4個社區(qū)居委會。總?cè)丝赼.25萬。目前，某區(qū)衛(wèi)生健康局轄基層衛(wèi)生機構(gòu)a2個，醫(yī)務(wù)人員s0人，其中社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心s1個、站s個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院s個。
（一）公共衛(wèi)生服務(wù)均等化水平得到提高。
建檔率達98.05%。二是及時為轄區(qū)0-6歲兒童建立了預(yù)防接種證和接種卡，積極組織開展了擴大國家免疫規(guī)劃疫苗常規(guī)接種、麻疹疫苗查漏補種、脊髓灰質(zhì)炎疫苗強化免疫，兒童預(yù)防接種建證率、建卡率均達到了95%以上。無疫苗接種后異常反應(yīng)和預(yù)防接種事故的發(fā)生。三是開展了居民健康教育工作，定期發(fā)放健康宣教資料。累計發(fā)放健康宣傳資料4.9余萬冊（本），開展健康教育講座396余次，受益居民3余萬人次。同時，積極開展新篩、產(chǎn)篩、葉酸投服、婦科病普查、免費婚檢等工作，相關(guān)指標均到達省、市半年工作要求。
（二）保障公衛(wèi)經(jīng)費
我局聯(lián)合財政局共同下發(fā)《關(guān)于2022年上半年基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費下?lián)艿耐ㄖ罚╭衛(wèi)發(fā)〔2022〕19號），采取預(yù)撥的方式將半年經(jīng)費下?lián)苤粱鶎俞t(yī)療衛(wèi)生單位，保障各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位公衛(wèi)經(jīng)費的落實。
（三）優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行的開展
我局要求全區(qū)基層醫(yī)療機構(gòu)進行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”的申報工作，按照省、市要求對照國家衛(wèi)健委印發(fā)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力標準（2018版）和《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)能力標準（2018版）》查漏補缺，認證落實整改措施，著力提升服務(wù)能力，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。
（四）家庭醫(yī)生簽約服務(wù)
上，重點人群簽約服務(wù)覆蓋率達到60%，服務(wù)對象滿意度較好。
1．關(guān)于專業(yè)技術(shù)人才嚴重匱乏。社區(qū)由于條件簡陋、待遇不高，難以留住擁有一技之長的專業(yè)技術(shù)人員，致使我區(qū)基層專業(yè)人才出現(xiàn)嚴重斷層的現(xiàn)象，已嚴重影響了我區(qū)基層衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。我區(qū)醫(yī)衛(wèi)人員嚴重不足，且工作長期處于超負荷狀態(tài)。當(dāng)前基層各項工作任務(wù)越來越多，再加上重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目逐年增加頻繁啟動，工作量、工作要求與人手緊缺的矛盾日益突出，且我區(qū)屬于某市主城區(qū)，城區(qū)的單位都是租房運行業(yè)務(wù)用房嚴重不足，現(xiàn)有的人力、物力、財力難以承擔(dān)全面推行家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的基本需求。
2、基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱。通過積極爭取項目，我區(qū)利用中央財政資金對3個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進行改擴建，大部分社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)主要租賃業(yè)務(wù)用房開展工作，嚴重制約社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)事業(yè)的長期發(fā)展，急需政府劃撥業(yè)務(wù)用地用于落實國家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心項目的建設(shè)。同時，我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）配置的醫(yī)療設(shè)備、器械大都是80年代產(chǎn)品，大量陳舊的專業(yè)設(shè)備無法及時得到更新，醫(yī)療設(shè)備短缺問題已成為制約發(fā)展的主要因素。
3、應(yīng)急、急救能力欠缺。由于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）人才青黃不接，醫(yī)療設(shè)備落后，面對疫情、危重病人急救束手無策，無法保證老百姓的生命安全。
4、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）長期歷史性債務(wù)較多。長期以來，由于地方財力緊張，對衛(wèi)生事業(yè)的投入有限，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）的投入就更少，一些項目配套資金難以到位，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）的歷史負債等問題難以解決，嚴重制約了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）的持續(xù)健康發(fā)展。
1.進一步完善經(jīng)費保障和編制管理人事分配機制。一是建立穩(wěn)定的經(jīng)費保障機制。財政部門按編制內(nèi)實有人數(shù)全額核撥的人員經(jīng)費(包括基本工資、績效工資、離退休人經(jīng)費、社會保障經(jīng)費、住房公積金、職業(yè)年金),并納入年度財政預(yù)算;承擔(dān)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本建設(shè)和設(shè)備購置更新以及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置經(jīng)費等;打破將基本公共衛(wèi)生和基本藥物專項經(jīng)費用以沖抵人員工資的現(xiàn)狀，各項專項經(jīng)費進行單獨核算下?lián)埽猪棸葱l(wèi)生計生政策予以保障。對于部分單位有空編但實有人員未滿時，經(jīng)報批財政部門、人事部門審核，由財政拿出部分資金用于補貼基層用人單位招聘臨聘人員。對于偏遠地區(qū)的醫(yī)務(wù)人員，按照服務(wù)地點離城區(qū)的遠近，由財政拿出適當(dāng)經(jīng)費給予補貼。財政每年增加的衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費主要用于基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。逐步化解基層醫(yī)療機構(gòu)債務(wù)。二是完善人員編制管理。
核定（中心衛(wèi)生院可按輻射服務(wù)人口計算），社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員編制按每1000人服務(wù)人口配備1人的標準核定。三是落實招聘自主權(quán)?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)所需專業(yè)技術(shù)人才，由衛(wèi)生計生部門在編制限額內(nèi)，按照公開、公平、公正的原則，制定公開招聘方案，經(jīng)人力資源社會保障部門、編制部門同意后,組織實施招聘工作,擬聘結(jié)果報區(qū)人力資源社會保障部門備案后,辦理聘用手續(xù)。針對偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院緊缺崗位人才及連續(xù)服務(wù)5年以上的臨聘衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員、高學(xué)歷、高職稱建立公開招聘“綠色通道”，可以采取直接考核的方式招聘。四是完善職稱評聘制度。建立以醫(yī)療服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量為導(dǎo)的基層醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員職稱評價機制，在基層醫(yī)療機構(gòu)從業(yè)的高級專業(yè)技術(shù)人員不再受崗位職數(shù)限制，實行即評即聘。
2.拓寬籌資渠道，加大公共衛(wèi)生投入。一是充分發(fā)揮財政的主導(dǎo)地位作用，按照財政部、國家計委、衛(wèi)生部《關(guān)于衛(wèi)生事業(yè)補助政策的意見》有關(guān)“政府衛(wèi)生投入不低于財政支出的增長幅度”的原則，逐步增加政府對衛(wèi)生的投入，突出醫(yī)療機構(gòu)的公益性質(zhì)。二是改革和調(diào)整衛(wèi)生經(jīng)費的投向結(jié)構(gòu)，增加對疾病預(yù)防控制、婦幼保健、衛(wèi)生監(jiān)督、健康教育等經(jīng)費的投入。三是參照教育系統(tǒng)模式，定期公開招考的形式，引進專業(yè)技術(shù)人員，建立長效機制。四是加大宣傳力度。通過形式多樣的宣傳方式，逐步增強我區(qū)廣大人民群眾的健康意識，努力做到早發(fā)現(xiàn)、早治療，避免出現(xiàn)因病致貧、因病返貧現(xiàn)象。
3.加強體系建設(shè)，提高衛(wèi)生服務(wù)能力。一是進一步加強疾病預(yù)防控制體系建設(shè)。建立和完善以區(qū)疾病預(yù)防控制機構(gòu)為中心，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐,村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的統(tǒng)一、規(guī)范、高效運轉(zhuǎn)的疾病預(yù)防控制應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)體系。二是進一步加強醫(yī)療救治網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。建立和完善以區(qū)級醫(yī)院和“120”急救中心為核心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐、村衛(wèi)生室為急救點的統(tǒng)一指揮、高效運轉(zhuǎn)的院前急救網(wǎng)絡(luò)體系。
4.加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)項目。一是加大財政投入。通過財政資金，逐步解決現(xiàn)有機構(gòu)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)用房。目前，各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、站業(yè)務(wù)用房基本為租賃，房屋租賃費用且由市、區(qū)兩級政府各自承擔(dān)50%，但不能從根本上解決業(yè)務(wù)用房的問題。鑒于此，請求市政府設(shè)立專項資金并納入預(yù)算，每年購買1-2所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)業(yè)務(wù)用房，產(chǎn)權(quán)歸屬于政府所有。二是規(guī)劃建設(shè)用地。對城區(qū)新建、改擴建和城中村改造的居民小區(qū)，在規(guī)劃時，按照每服務(wù)3-5萬居民或街道辦事處所轄區(qū)域設(shè)置一個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，服務(wù)0.7-1.5萬居民規(guī)劃設(shè)置一個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，請求市政府在新建城區(qū)按照每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）3-5畝標準規(guī)劃社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）建設(shè)用地。
理順管理體制，確立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）的公益性質(zhì)，減少市場化運作，發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）在保障農(nóng)民基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務(wù)和急診急救等方面的作用。
基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)總結(jié)篇一
為了進一步提高xx縣農(nóng)村衛(wèi)生人員的專業(yè)技術(shù)水平和整體素質(zhì)，加強基層衛(wèi)生服務(wù)人員的能力和水平，使其更好地開展公共衛(wèi)生服務(wù)工作，按照省市20xx年農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)的相關(guān)要求，xx縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局高度重視、精心組織，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對農(nóng)村衛(wèi)生人員進行了為期3—5天的培訓(xùn)，現(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下：
根據(jù)省市農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)的要求，xx衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局印發(fā)了《20xx年農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)方案》，分鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了培訓(xùn)教學(xué)點，具體負責(zé)村醫(yī)培訓(xùn)的組織實施工作?？h疾控中心、計生婦幼保健站分別組建老師隊伍，進行現(xiàn)場授課，強調(diào)了培訓(xùn)的重要意義并對培訓(xùn)紀律做出了嚴格的要求。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對培訓(xùn)工作做了詳盡的安排和部署，為了確保教學(xué)質(zhì)量，衛(wèi)生院提前組織各業(yè)務(wù)主管學(xué)習(xí)了培訓(xùn)方案、內(nèi)容安排及考核的管理辦法，為全面做好培訓(xùn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
全縣共有村衛(wèi)生室381家，參加培訓(xùn)的村醫(yī)（包括防婦保員）407人，培訓(xùn)率100%。按照縣局關(guān)于20xx年農(nóng)村衛(wèi)生人員培訓(xùn)的相關(guān)要求，此次培訓(xùn)分為理論學(xué)習(xí)和實習(xí)兩個階段，培訓(xùn)內(nèi)容均根據(jù)村衛(wèi)生室人員公共衛(wèi)生知識培訓(xùn)手冊和多媒體教材醫(yī)學(xué)寶相結(jié)合，制訂了以基礎(chǔ)衛(wèi)生服務(wù)人員的基本理論、基本操作為主題；以人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作中的計劃免疫、婦幼保健、健康教育與健康促進、慢性病管理、建立居民健康檔案等九類33項公共衛(wèi)生服務(wù)項目內(nèi)容為主要業(yè)務(wù)知識，采取看、聽、講、討論的培訓(xùn)方式對村醫(yī)及防婦保員進行全面的培訓(xùn)，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院還有邀請了縣人民醫(yī)院對口支援專家對衛(wèi)生院的工作人員及防婦保員針對產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視及新生兒的搶救等知識進行了全面的培訓(xùn)。在培訓(xùn)期間各學(xué)員還將工作中存在的難題進行了相互交流，每個學(xué)員都學(xué)到了更多更有利于以后開展工作的經(jīng)驗。此次培訓(xùn)累計每名村醫(yī)及防婦保員接受理論培訓(xùn)10學(xué)時并在衛(wèi)生院進行了5個學(xué)時的實習(xí)。通過理論培訓(xùn)和實習(xí)相結(jié)合，全縣農(nóng)村衛(wèi)生人員對人人享有基本醫(yī)療服務(wù)的相關(guān)知識培訓(xùn)前與培訓(xùn)后有明顯的提高，考核平均成績?yōu)?0分。
整個培訓(xùn)過程中，各培訓(xùn)點嚴格執(zhí)行考勤制度實行簽到登記，課堂紀律嚴肅，各位學(xué)員均能認真的聽課，重點內(nèi)容做好筆記，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的學(xué)員均沒有遲到、早退現(xiàn)象。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為了保證參學(xué)率，墊支資金為村醫(yī)及防婦保員解決生活問題，極大的提高了培訓(xùn)的積極性。
我縣20xx年農(nóng)村衛(wèi)生培訓(xùn)工作雖然圓滿完成了，但在工作中也發(fā)現(xiàn)了問題和不足：一是衛(wèi)生院的經(jīng)費短缺。二是基層衛(wèi)生工作者人手緊張，在培訓(xùn)工作中需印制材料、考勤、為參加培訓(xùn)的人員授課、測試及其它的服務(wù)工作衛(wèi)生院需2人配合才能完成，增加了衛(wèi)生院的工作量，教學(xué)質(zhì)量難以保證建議今后采取更加靈活多樣教學(xué)方法，彈性學(xué)習(xí)時間或?qū)W分制授課方式更加有利于教學(xué)相長，真正提高農(nóng)村衛(wèi)生人員的素質(zhì)和水平。
基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)總結(jié)篇二
曾經(jīng)的我也是一名公司最基層的工作人員，在經(jīng)過不斷的努力工作后，我終于升職，成為公司的一名普通的管理者，這是我一直努力得來的成果，相信自己會越做越好!以為自己時刻都在努力，在公司工作了這么長的時間后，我終于感受到其中的關(guān)竅，我終于可以做的更好了。
我們中國有句古話叫做“有容乃大”，公司的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。
一、領(lǐng)導(dǎo)工作細致化。
在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
二、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴格要求。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。
三、營造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先后”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體。
基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)總結(jié)篇三
1、根據(jù)《寧夏回族自治區(qū)醫(yī)院消毒效果監(jiān)測方案》的文件精神，院感科將重點法律法規(guī)文件印發(fā)給各科室，重點學(xué)習(xí)并記錄，有《傳染病防治法》、《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒管理辦法》、《消毒技術(shù)規(guī)范》。
2、在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，各職能部門共同協(xié)作，于20__年9月18日，對全院醫(yī)護人員進行無菌技術(shù)操作規(guī)范及手衛(wèi)生培訓(xùn)及考核。培訓(xùn)人員達80多人次，尤其對重點科室工作人員進行逐一考評，現(xiàn)場打分，規(guī)范了無菌操作技術(shù)流程，提高了手衛(wèi)生的依從性。
3、第一季度院感監(jiān)測及檢查存在的問題反饋：
（3）病例監(jiān)測：本季度查閱病歷703份，未發(fā)生院內(nèi)感染病例；
（4）手衛(wèi)生：統(tǒng)計第一季度各科室洗手液及洗手液的使用量，評價醫(yī)務(wù)人員的手衛(wèi)生依從性，對使用量較少的科室進行處罰，包括健之素使用量較少的科室。
4、改進措施：
（1）加大檢查力度，尤其重點環(huán)節(jié)的管理；
（2）對重點科室，進行蹲點工作，按規(guī)范執(zhí)行，保證患者的醫(yī)療安全。
基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)總結(jié)篇四
“工欲善其事，必先利其器?！痹谑灼凇度〖徔椘髽I(yè)基層管理人員培訓(xùn)》里得以充分的體現(xiàn)，來自全省不同的地區(qū)和崗位、年齡跨度30余歲的七十八名紡織學(xué)員，帶著共同的追求，相同的理念，一起渡過緊張而充實的十天。每一天里看到的都是聚精會神如饑似渴的學(xué)習(xí)場面，聽到的都是相互溝通與交流的聲音，體現(xiàn)的是對本單位領(lǐng)導(dǎo)給予學(xué)習(xí)機會的珍惜，以及積極向上、與時俱進，實現(xiàn)自我價值的精神。時間的緊張短暫，課程的緊湊，內(nèi)容的豐實，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及教授的精彩講演，是全體學(xué)員的共同感受，使我們對當(dāng)前紡織形勢以及基層管理人員所應(yīng)具備的能力素質(zhì)有了更深刻地理解。
紡織行業(yè)是市場化高、競爭激烈的行業(yè)，西方貿(mào)易保護主義對紡織品的出口構(gòu)成了威脅，國際貿(mào)易環(huán)境更為嚴峻，國內(nèi)低水平重復(fù)建設(shè)造成整體資源緊張已成為不爭的事實。面對多方面的挑戰(zhàn)，紡織企業(yè)必須進行準確的市場定位，建立和維持競爭優(yōu)勢，追求最佳的生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品檔次，開發(fā)人力資源，提高管理素質(zhì)，。才能得以生存并求得發(fā)展。隨著社會的進步，人力資源管理變得更加復(fù)雜，基層管理人員要成為連接上層領(lǐng)導(dǎo)和員工的紐帶，并通過基層管理者鼓舞員工士氣，提高產(chǎn)量，保證產(chǎn)量，降低消耗降低成本，使公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司利益得以實現(xiàn)和保障，必須充分發(fā)揮和具備組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)的能力和素質(zhì)。
管理是設(shè)計并維持一種良好環(huán)境，讓人在群體中高效率地完成既定目標。在這個活動過程中基層管理人員既是導(dǎo)演也是演員，必須具備理解上級指令、分解工作任務(wù)、指導(dǎo)他人活動、解決問題、專業(yè)技術(shù)、良好的溝通協(xié)調(diào)、激勵下屬的能力，其行為規(guī)范和道德修養(yǎng)要求格外高。這些能力和素養(yǎng)需要不斷地學(xué)習(xí)、積累和實踐，具備了個人影響力，就能用人格的力量產(chǎn)生號召力、凝聚力，讓員工發(fā)揮最大潛力，各使己長，群策群力，以競事功。
隨著改革的不斷深入，計劃經(jīng)濟下的公有制思維定勢下的勞動方式，崗位定員方式，正在不斷的變革，員工的接受能力和心理承受能力以及所帶來的思想波動造成的生產(chǎn)作業(yè)隱患，無時不在考驗著我們基層管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力和采取怎樣的激勵應(yīng)對措施的能力。xx年9月份我們公司在進行結(jié)構(gòu)調(diào)整中，進行人性化操作，對年齡偏大、身體狀況較差的員工讓其自愿辦理內(nèi)部退養(yǎng)，在操作過程中，出現(xiàn)了較大的波動，對退養(yǎng)范圍內(nèi)的待遇比例不滿意，范圍外的由于生產(chǎn)車間勞動強度大和考慮以后不確定因素的顧慮也采取集體行動爭取退養(yǎng)，一段時間內(nèi)人心浮動。此時此刻，溝通發(fā)揮了作用，對政策宣傳，對形勢的教育，對員工不同情況區(qū)別對待，環(huán)環(huán)相扣，溝通到位，退與留的員工人心穩(wěn)定，即達以了到了公司要求的預(yù)期目的，又確保了生產(chǎn)秩序的正常。
管理基本定義是通過他人來完成任務(wù)。激勵是研究一個人完成一項工作的內(nèi)在心理意愿，員工能否高效率本地完成工作，已確保工序目標的實現(xiàn)是基層管理著最關(guān)心的，如何激發(fā)員工的潛力，使其努力投入，除建立健全完善的可操作性強的、合理的制度外，還應(yīng)在具體操作中給員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，建立起公平競爭的平臺，激勵得當(dāng)，員工工作效率倍增。xx年10份，公司實行切塊管理，化核算單位，生產(chǎn)車間與市場貼得更近，由于受“非典”影響，紡織市場萎靡不振，接單困難，品種定位不穩(wěn)定，改機相當(dāng)頻繁，且支數(shù)偏低，充分體現(xiàn)了“不變的是變化”。為此，作為基層管理人員，適時適度地激勵措施才能確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。為了能解決支數(shù)偏低所帶來的運轉(zhuǎn)操作人員緊張，采取了在設(shè)備條件、品種條件、操作工技術(shù)條件具備的情況下，擴大工作定額，并同時按超定額付報酬，即緩解了人員緊張給生產(chǎn)管理帶來的不利因素，也促進了勞動組織有了實質(zhì)性的改變，起到了以點帶面的作用。
基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)總結(jié)篇五
為使我院新進員工盡快地適應(yīng)、熟悉醫(yī)院環(huán)境，了解醫(yī)院創(chuàng)史、內(nèi)部結(jié)構(gòu)，使新進員工在短時間內(nèi)對我院有著全面、詳細、正確、的了解，對我院文化產(chǎn)生認同感及歸屬感。醫(yī)務(wù)科在本年度已對我院新員工進行了新員工崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)總結(jié)如下：
一、新員工職前培訓(xùn)。
1、20__年度參加培訓(xùn)人數(shù)15人。
2、醫(yī)務(wù)科代表醫(yī)院向新員工宣讀歡迎信。
3、科室內(nèi)部已全面了解及熟悉新進員工的到來。
4、我院人事科已為新員工做好入職準備，已介紹到科室及工作人員，并領(lǐng)取工作服。
5、所在任職科室已有資深醫(yī)師作為其導(dǎo)師。
6、醫(yī)院已為新進員工做好綜合教育、醫(yī)院規(guī)章制度等理論知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
二、科室崗位培訓(xùn)。
2、所在科室及功能介紹，科室內(nèi)部特殊規(guī)定。
3、科主任向新員工描述工作及職責(zé)要求。
4、帶教老師向新進員工分配工作并及時完成。
5、由我院辦公室主任向新進員工詳細介紹我院院史。
任職半個月：
1、熟悉并了解我院的各項規(guī)章制度。
2、可獨自操作本科室部分工作。
3、熟練相關(guān)專業(yè)知識，面對提問對答如流。
4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)知識能虛心學(xué)習(xí)、學(xué)以致用。
任職一月后：
1、科室工作流程能獨自熟練操作。
2、與我院全體員工友好相處，團結(jié)友愛。
來院三月后：
醫(yī)務(wù)科以對新員工進行了全面、細致的考核。
回顧20__年新員工培訓(xùn)，我院新員工人數(shù)比例越來越高，新員工積極上進、勤奮好學(xué)、虛心請教、對帶教老師傳授的東西學(xué)以致用！
基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)總結(jié)篇六
自參加工作以來，本人堅持以病人為中心，全心全意為人民服務(wù)，認真開展各項醫(yī)療工作，全面履行一位醫(yī)務(wù)人員的崗位職責(zé)，多次受到院領(lǐng)導(dǎo)的好評?，F(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。
工作以來，能夠積極參加院部組織的各項學(xué)習(xí)活動，做到思想上、政治上時刻和黨保持高度一致。同時，堅持學(xué)以致用、用有所成的原則，把學(xué)習(xí)與工作有機結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，兩者相互促進，共同提高。同時，通過參加上級或衛(wèi)生院組織的各項評選活動，對照先進找差距，查問題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀律以及工作標準、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、兢兢業(yè)業(yè)，認真履行本職工作。
救死扶傷，治病救人是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在，也是社會文明的重要組成部分，為做好各項工作。本人堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松，堅持學(xué)習(xí)急診、內(nèi)科科學(xué)理論，不斷汲取新的營養(yǎng)，促進自己業(yè)務(wù)水平的不斷提高；堅持精益求精，一絲不茍的原則，熱情接待每一位患者，認真對待每一例手術(shù)；堅持把工作獻給社會，把愛心留給患者，從而保證了各項工作的質(zhì)量，受到了社會各界的好評。
三、嚴格要求自己，積極為衛(wèi)生院的發(fā)展建言出力。
作為衛(wèi)生院的一員，院興我榮，院衰我恥，知情出力、建言獻策是義不容辭的'職責(zé)。圍繞醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療水平的提高、業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)等方面，提出合理化建議，充分發(fā)揮一名忠于醫(yī)療事業(yè)工作者的作用。同時，嚴格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，不驕傲自滿，對比自己年長的同志充分尊重，對年輕同志真誠關(guān)心，堅持以工作為重，遵守各項規(guī)章制度，堅守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹立了自身良好形象。工作以來，在院領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下，工作雖然取得了一定成績，但與組織的要求還差得很遠，與其它同志相比還有差距。在今后工作中，本人要加強實踐，克服不足，爭取優(yōu)異成績。
基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)總結(jié)篇七
20xx年，社區(qū)在衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范（20xx年版）》認真貫徹落實《鶴壁市20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作方案》以及上級工作要求，加強內(nèi)部管理，嚴抓基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作，充分調(diào)動社區(qū)工作人員的積極性和主動性，取得了較好效果，現(xiàn)將社區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作總結(jié)如下：
根據(jù)《20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)建立居民健康檔案項目工作方案》要求，我社區(qū)認真完成健康檔案工作：
1、為確保居民健康檔案工作的順利進行，我社區(qū)專門成立了由社區(qū)主任任組長的居民健康檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分片對口，加強整個健康檔案工作組織領(lǐng)導(dǎo)，制定了操作性強、切實可行的實施方案，加大宣傳力度，提高居民主動建檔意識。
2、為提高我轄區(qū)居民主動參與建檔意識，我社區(qū)大力宣傳發(fā)放各類宣傳材料讓每一名社區(qū)居民了解居民健康檔案。
3、加強人員培訓(xùn)，強化服務(wù)意識。通過今年社區(qū)全體工作人員的共同努力，建立健全健康檔案，截止到20xx年12月新華社區(qū)總?cè)丝?7715人，建立紙質(zhì)居民健康檔案共27715人，錄入居民健康檔案系統(tǒng)27715人檔率100%，合格率100%，全年新建檔建303人。
根據(jù)《根據(jù)20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)老年人健康管理項目工作方案》及區(qū)衛(wèi)生局要求，我社區(qū)開展了老年人健康管理服務(wù)項目。
結(jié)合建立居民健康檔案對我社區(qū)65歲及以上老年人進行登記管理，并對所有登記管理的老年人進行一次健康危險因素調(diào)查和一年一度的免費健康體檢，并提供自我保健及傷害預(yù)防、自救等健康指導(dǎo)。全年共管理65歲及以上老年2737人。其中免費體檢人數(shù)2568人，體檢率94%。
為有效預(yù)防和控制高血壓、糖尿病等慢性病，根據(jù)《20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)慢性病管理項目工作方案》及區(qū)衛(wèi)生局要求，我社區(qū)居民的高血壓、2型糖尿病等慢性病建立健康檔案，開展高血壓、2型糖尿病等慢性病的隨訪管理、康復(fù)指導(dǎo)工作，掌握我社區(qū)高血壓、2型糖尿病等慢性病發(fā)并死亡和現(xiàn)患情況。
1、是通過開展35歲及以上居民首診測血壓；居民診療過程測血壓；健康體檢測血壓；和健康檔案建立過程中詢問等方式發(fā)現(xiàn)高血壓患者。
2、是對確診的高血壓、糖尿病患者進行登記管理，并提供面對面隨訪和電話隨訪，每次隨訪詢問病情、測量血壓，對用藥、飲食、運動、心理等提供健康指導(dǎo)。
3、對已經(jīng)登記管理的高血壓、糖尿病患者進行一次免費的健康體檢，含一般體格檢查和隨機血糖測試。
截止年底，我社區(qū)共登記管理并提供隨訪高血壓患者為863人，規(guī)范管理840人，糖尿病健康管理人數(shù)311人，規(guī)范管理人數(shù)296人，并按要求錄入居民電子健康檔案系統(tǒng)。
為了加大轄區(qū)居民對健康知識的了解，我們社區(qū)每個工作日都組織人員到轄區(qū)開展健康教育宣傳，張貼條幅、宣傳畫、設(shè)立健康教育咨詢臺等，向居民講解健康教育宣傳知識，每到之處都受到了居民的好評。截止到12月，社區(qū)共開展咨詢、講座20余次，受咨詢?nèi)藛T3000余人，發(fā)放資料5000余份。
1、 20xx年社區(qū)高度重視預(yù)防接種工作，接種日按日接種，我們對應(yīng)種未中兒童進行電話通知，和飛信提醒等，大大提高了接種率現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)共管理0—6歲兒童968人，兒童建證建卡率達到99%以上，現(xiàn)在各項疫苗接種率均在95%以上。新華社區(qū)全年應(yīng)種接種劑次合計2453，實種劑次合計2135，入保兒童73人。
2、按照市區(qū)衛(wèi)生局的要求以及省衛(wèi)生廳的統(tǒng)一部署，我社區(qū)在20xx/20xx年度繼續(xù)開展脊髓灰質(zhì)炎疫苗強化免疫活動，經(jīng)過強化免疫領(lǐng)導(dǎo)小組和社區(qū)工作人員的共同努力，圓滿完成了此次強化服苗查漏補種任務(wù)，順利通過了上級部門的快速評估組的驗收。此次活動查出脊灰應(yīng)種兒童16人，實種16人，接種率100%。麻疹應(yīng)種兒童4人，實種4人，接種率1005。
3、我接種門診在留觀室開展媽媽課堂，利用電視循環(huán)播放預(yù)防接種、兒童生長發(fā)育、健康保健等知識，全年共開展媽媽課堂30余次，參加人數(shù)400余人，使兒童家長在孩子留觀的時候能學(xué)到很多對孩子有用的東西，對預(yù)防接種的宣傳起到了很好的效果。并且我社區(qū)人員在全市開展的媽媽課堂比賽中獲得集體一等獎。
社區(qū)兒?？贫ㄆ跒檩爡^(qū)兒童體檢、發(fā)育指導(dǎo)、防病指導(dǎo)、預(yù)防傷害指導(dǎo)、口腔保健指導(dǎo)等，截止到20xx年12月社區(qū)服務(wù)中心共建立兒童保健手冊管理兒童896人，建冊率98%。其中系統(tǒng)管理150人次，新生兒訪視136人次，隨訪率85%。對兒童進行體格檢查及生長發(fā)育監(jiān)測，開展母乳喂養(yǎng)，鋪食添加常見病防治等健康指導(dǎo)。
孕產(chǎn)婦保健工作也是一項很重要工作，關(guān)系到孕婦及兒童的健康，20xx年我轄區(qū)共管理孕產(chǎn)婦237人，建卡人數(shù)150人，出生136人，產(chǎn)后訪視136人，隨訪率90%以上。上半年我社區(qū)婦保人員積極參加市里組織的孕產(chǎn)期保健知識競賽，賽前積極準備資料，認真學(xué)習(xí)，在比賽中獲得了團體第一的好成績。通過我們工作人員的不懈努力，轄區(qū)居民由開始的不理解，不配合到現(xiàn)在居民的接受和歡迎，建卡率和隨訪率、知曉率大大提高，希望在我們的共同努力下婦幼工作會做的更好。
切實落實傳染病報告和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告制度，截止到20xx年12月社區(qū)服務(wù)中心共發(fā)現(xiàn)轄區(qū)中手足口病11人，隨訪人數(shù)11人，隨訪率100%，并舉辦傳染病防治培訓(xùn)2次。
截止十二月新華社區(qū)共管理39名精神病患者，按要求一年隨訪六次，定期隨訪，總隨訪次數(shù)230多次，調(diào)查隨訪率100%。
存在的問題：
（1）是需要進一步提高重點人群的建檔率。轄區(qū)居民中高血壓病患者、糖尿病患者、重癥精神疾病患者建檔率和管理率都比較低。分析原因為轄區(qū)居民居住比較分散，沒有做到深入細致，宣傳力度不足。
（2）是進一步加強對社區(qū)工作人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)督導(dǎo)。通過對社區(qū)服務(wù)中心年底考核中發(fā)現(xiàn)的問題，體現(xiàn)出部分工作人員業(yè)務(wù)不熟悉。
改進措施：
提高認識，加強管理，擴大健康檔案及健康卡的宣傳力度，組織工作人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)
基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)總結(jié)篇八
鶴城區(qū)成立于1998年4月，是懷化市唯一主體城區(qū)。全區(qū)總面積722.8平方公里，其中中心城市建成60平方公里?，F(xiàn)轄7個街道、3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個旅游度假區(qū)（黃巖），共62個行政村、64個社區(qū)居委會。總?cè)丝?3.25萬。目前，我區(qū)共有11個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，5個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。
（一）優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行
一是為了改善基層醫(yī)療衛(wèi)生單位的服務(wù)能力，根據(jù)國家衛(wèi)健委印發(fā)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力標準（20xx版）和《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)能力標準（20xx版）》的要求，我區(qū)在20xx年著力提升服務(wù)能力，不斷改善服務(wù)質(zhì)量的宗旨下，通過省市評審我區(qū)目前有2家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心達到推薦標準（坨院街道第一社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和懷化市鶴城區(qū)迎豐街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心），11家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和5家衛(wèi)生院共計16家單位達到基本標準，20xx年在達到基本標準基層單位中，遴選出一批優(yōu)秀單位，參與推薦單位省級評審。
二是大力加強基層衛(wèi)生人才能力提升培訓(xùn)工作，按照懷化市衛(wèi)生健康委《關(guān)于印發(fā)懷化市20xx年基層衛(wèi)生健康人才能力提升培訓(xùn)項目實施方案的通知》要求，20xx年我區(qū)已選派骨干人員5名（培訓(xùn)時間120天）、骨干全科醫(yī)生1名（培訓(xùn)時間1年），鄉(xiāng)村醫(yī)生10名（培訓(xùn)時間30天），共計16人參加培訓(xùn)，培訓(xùn)方式為線上和線下。從7月1日起，開通了線上培訓(xùn)課程，要求20日完成。
（二）繼續(xù)鞏固基層衛(wèi)生網(wǎng)底建設(shè)
一是繼續(xù)鞏固落實消除空白村制度，對于偏遠山區(qū)無村醫(yī)行政村，繼續(xù)由衛(wèi)生院派駐合格醫(yī)生進行服務(wù)。充實了村衛(wèi)生室的新生力量，更符合信息化管理的要求，方便了群眾就醫(yī)。
二是繼續(xù)落實村衛(wèi)生室運行經(jīng)費的撥付，推進鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保險參繳工作，全區(qū)62個行政村37.2萬元的運行經(jīng)費已納入預(yù)算。
（三）持續(xù)抓好基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)常態(tài)化疫情防控
根據(jù)《關(guān)于印發(fā)湖南省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作指引的通知》(湘衛(wèi)基層處便函〔20xx〕6號)、《關(guān)于印發(fā)湖南省新冠肺炎基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)感染防控工作指引的通知》(湘衛(wèi)基層處便函〔20xx〕9號)等要求，繼續(xù)完善基層醫(yī)療衛(wèi)生單位預(yù)檢分診的規(guī)范設(shè)置，落實“四早”和“外防輸入、內(nèi)防反彈”等疫情防控策略，落實發(fā)熱患者的發(fā)現(xiàn)、登記、信息報告、轉(zhuǎn)診等工作要求。截至目前全區(qū)21個基層醫(yī)療衛(wèi)生單位和行政村衛(wèi)生均按照疫情防控要求均已落實預(yù)檢分診制度，發(fā)揮疫情防控“哨點”作用。
（四）基層公共衛(wèi)生服務(wù)情況
根據(jù)省市要求我區(qū)制定印發(fā)了《懷化市鶴城區(qū)衛(wèi)生健康局懷化市鶴城區(qū)財政局關(guān)于印發(fā)20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)績點制績效考核實施方案的通知》（鶴衛(wèi)發(fā)〔20xx〕20號），根據(jù)方案要求，免費向城鄉(xiāng)居民提供基本項公共衛(wèi)生服務(wù)，預(yù)防保健和健康教育工作逐步落實。開展了以下幾項工作：一是開展了城鄉(xiāng)居民健康檔案的建檔工作。截至目前，累計建立居民健康檔案64萬余份，建檔率達102%，電子健康檔案查閱率56.2%。二是及時為轄區(qū)0-6歲兒童建立了預(yù)防接種證和接種卡，積極組織開展了擴大國家免疫規(guī)劃疫苗常規(guī)接種、麻疹疫苗查漏補種、脊髓灰質(zhì)炎疫苗強化免疫，兒童預(yù)防接種建證率、建卡率均達到了95%以上。無疫苗接種后異常反應(yīng)和預(yù)防接種事故的發(fā)生。三是開展了居民健康教育工作，定期發(fā)放健康宣教資料。半年累計發(fā)放健康宣傳資料10余萬冊（本），開展健康教育講座70余次，受益居民6余萬人次。四是慢病管理，其中高血壓管理率達105%，，高血壓規(guī)范管理率93.5%。糖尿病管理率達134.88%。五是老年人健康管理，受疫情影響老年人健康管理未能達到半年指標，下半年將迎頭趕上。同時，積極開展新篩、產(chǎn)篩、葉酸投服、婦科病普查、免費婚檢等工作，相關(guān)指標按照半年進度均到達省、市工作要求。
（七）家庭醫(yī)生簽約服務(wù)情況
我區(qū)20xx年繼續(xù)推進電子化家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，按照上級文件的任務(wù)要求，今年家庭醫(yī)生簽約服務(wù)覆蓋率達到35%以上，目前，通過電話、面對面等方式完成簽約率28%。
基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)總結(jié)篇九
基層管理人員是對企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營活動第一線執(zhí)行管理職能的直接管理層，包括在生產(chǎn)和服務(wù)一線中起監(jiān)督、指導(dǎo)作用的監(jiān)工、領(lǐng)班等，由于他們與實際操作員工最接近，其管理水平將直接影響企業(yè)員工的積極性和對企業(yè)的忠誠度。
基層管理人員是工作的技術(shù)傳授者和督導(dǎo)者，他們不僅要很好地執(zhí)行上級的指令，更要在自己判斷能力的基礎(chǔ)上提出改進和創(chuàng)新的建議。對其培訓(xùn)的內(nèi)容側(cè)重于提供與實務(wù)工作相配合的基本管理方法，提供有效處理第一線日常工作的各種問題的技巧。
1、管理知識。
企業(yè)總體經(jīng)營計劃和分步計劃;。
監(jiān)工的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限;。
工作標準化;。
人際關(guān)系和工作方法;。
會議組織與控制;。
全面質(zhì)量管理及實施;。
合理化建議的組織和產(chǎn)生方法;。
員工考核和激勵;。
企業(yè)規(guī)章制度等。
2、管理工作的實施。
企業(yè)現(xiàn)有問題;。
產(chǎn)業(yè)的同行的信息;。
如何進行生產(chǎn)組織;。
如何進行人員調(diào)配;。
如何進行成本管理;。
如何進行進度管理;。
如何進行安全管理;。
如何對部下進行評價和獎懲;。
如何進行革新改進等;。
操作和流程改進等;。
問題處理訓(xùn)練;。
企業(yè)的業(yè)務(wù)管理;。
業(yè)務(wù)知識及實際操作;。
如何發(fā)掘、分析、解決問題;。
如何督導(dǎo)、指引下屬員工;。
監(jiān)察技巧;。
提案改善;。
報表訓(xùn)練;。
如何發(fā)揮員工的潛能、調(diào)動員工的積極性;。
如何發(fā)揮團隊精神;。
員工愛崗敬業(yè)教育;。
如何回答員工關(guān)于福利措施的問題;。
工作目標和標準的設(shè)定;。
如何改進員工的工作表現(xiàn);。
如何改進員工的工作態(tài)度;。
如何維持經(jīng)過改進取得的變化等等;。
如何建立有效的追蹤制度;。
如何利用有效的獎懲制度;。
如何讓員工知道企業(yè)的評價制度;。
企業(yè)的報酬制度與工作評價的結(jié)合等等，
企業(yè)為提高基層管理人員和基層工的素質(zhì)和能力所進行的培訓(xùn)，并不僅限于對其實施課堂式的教學(xué)，而應(yīng)該引導(dǎo)他們學(xué)會自己觀察，思考如何從競爭企業(yè)、顧客、供應(yīng)商、企業(yè)其他單位或部門的同事，乃至身邊的所有人身上學(xué)習(xí)。企業(yè)應(yīng)該注重將基層員工日常工作和生活中平凡而深刻的點滴小事轉(zhuǎn)化為員工培訓(xùn)教育的一部分。
四、舉辦由企業(yè)基層員工與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同參加學(xué)習(xí)的課程和講座。
五、鼓勵基層員工積極爭取各種專業(yè)協(xié)會的成員資格;。
八、派出多名員工而不是兩、三名代表，花上幾天時間去參觀相關(guān)行業(yè)展覽;。
九、訪問競爭對手，至少找出一件競爭對手比本企業(yè)做得好的地方，提出對本企業(yè)有用的建議，回來后立即付諸實現(xiàn)。
基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)總結(jié)篇十
務(wù)體系建設(shè)，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力。
按照“轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、改善服務(wù)設(shè)施、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、提升服務(wù)能力”的工作思路、以健全基層衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、鞏固完善“15分鐘健康服務(wù)圈”，使人民群眾真正享有安全、有效、便捷、經(jīng)濟的醫(yī)療健康服務(wù)。在20xx年底完成三年醫(yī)改體系建設(shè)任務(wù)基礎(chǔ)上，區(qū)衛(wèi)生計生局及早謀劃，認真調(diào)研，根據(jù)各中心實際，提出了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站提升五年初步規(guī)劃（20xx-2016年）。20xx年，結(jié)合我區(qū)“魅力水鄉(xiāng)”建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃調(diào)整和進村入企大走訪群眾呼聲要求，計劃投入413萬元完成12家新(遷）建和13家改擴建任務(wù)，投入170萬元完成****、****及****社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的改擴建，以解決目前服務(wù)站簡陋陳舊、新農(nóng)村改建等導(dǎo)致原站址超出15分鐘健康服務(wù)圈、****經(jīng)濟發(fā)展后外來人口增加等矛盾。真正形成小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)的醫(yī)療服務(wù)格局。截止目前，全區(qū)20xx年已初步完成服務(wù)站新（遷）建3家（********），改擴建1家（****），另已開工建設(shè)8家。
在全區(qū)省級規(guī)范化中心全覆蓋的基礎(chǔ)上，繼續(xù)積極開展市級星級站創(chuàng)建，初定申報創(chuàng)建星級站41家，其中申報五星級服務(wù)站5家，確定****、****作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵提升先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)的培育對象。完成公共衛(wèi)生“復(fù)合型骨干”實踐培訓(xùn)2人，“社區(qū)人才”實踐培訓(xùn)6人。
繼續(xù)強化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)一體化管理，規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)服務(wù)站統(tǒng)一布點、統(tǒng)一藥品、統(tǒng)一財務(wù)、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一任務(wù)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一項目、統(tǒng)一臺帳等“九統(tǒng)一”管理。進一步加強對基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照省市有關(guān)要求，成立****區(qū)基本公共衛(wèi)生項目管理辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)疾控中心。做實做細基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，依托疾控專業(yè)團隊，建立健全督導(dǎo)檢查與績效考核，全面落實高血壓、糖尿病、重性精神疾病等社區(qū)綜合防治和干預(yù)措施。截止目前，全區(qū)高血壓管理人數(shù)40523人，發(fā)現(xiàn)率為8.2%；糖尿病7477人，發(fā)現(xiàn)率為1.51%。
根據(jù)基本藥物制度實施在我區(qū)基層社區(qū)服務(wù)機構(gòu)的進一步深入，我區(qū)20xx年制定實施的《一體化管理暫行辦法》已不相適應(yīng)。經(jīng)過深入調(diào)研，廣泛征求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及區(qū)發(fā)改經(jīng)信委、區(qū)人力社保局、區(qū)財政局意見，已完成《****區(qū)城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站一體化管理辦法》修訂工作。新的一體化管理辦法對于社區(qū)責(zé)任醫(yī)生的基本工資待遇和績效獎勵均給予明確，為各中心完善內(nèi)部績效考核方案提供了依據(jù)。同時，根據(jù)省衛(wèi)生廳文件精神，經(jīng)過全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的摸底排查、初審、公示、復(fù)審等環(huán)節(jié)，對三批共計1325名曾經(jīng)從事鄉(xiāng)村醫(yī)生人員給予年限確認，進一步解決了鄉(xiāng)村醫(yī)生的后顧之憂。
20xx年起開展的第四輪農(nóng)民健康體檢工作時間緊、任務(wù)重。區(qū)局專題召開會議，制定出臺了《****區(qū)第四輪參合農(nóng)民健康體檢工作方案》，體檢項目與國家科技傳染病重大專項研究相結(jié)合，乙肝和艾滋病檢測覆蓋所有體檢人群，肺結(jié)核篩查在有體檢的單位開展，同時將三大傳染病篩查資料完整錄入電子健康檔案管理系統(tǒng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的體檢工作于4月全面啟動，截止目前, 累計60歲以上老年人體檢9718人，體檢率9.5%；0-6歲兒童及中小學(xué)生體檢14529人，體檢率27.08%；普通成人體檢11039人，體檢率4.47%。
1、根據(jù)省市衛(wèi)生行政部門和基層衛(wèi)生協(xié)會有關(guān)要求，做好“****區(qū)基層衛(wèi)生協(xié)會”成立的各項籌備工作。
2、結(jié)合我區(qū)“美麗鄉(xiāng)村”、“魅力水鄉(xiāng)”創(chuàng)建工作，進一步做細做實服務(wù)站建設(shè)規(guī)劃，做到建設(shè)一家、指導(dǎo)一家、驗收一家。
3、以市級星級站創(chuàng)建為抓手，繼續(xù)深入開展實施“基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵提升工程”和 全面開展“糖尿病關(guān)愛家園工程”。全區(qū)星級站創(chuàng)建率力爭達到80%以上（其中四星級不低于30%），規(guī)范開展高血壓、糖尿病等重點人群隨訪管理工作。
4、繼續(xù)實施參合農(nóng)民健康體檢工程，確保60歲以上參合老年人、中小學(xué)生及0-7歲兒童當(dāng)年體檢率達到80%以上。繼續(xù)做好城鄉(xiāng)居民健康檔案規(guī)范建檔與管理工作，加快城鄉(xiāng)居民規(guī)范化電子健康檔案建檔工作。20xx年城鄉(xiāng)居民規(guī)范化電子健康檔案建檔率達到70%以上。
5、以區(qū)疾控中心為主體，規(guī)范開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目每季度督導(dǎo)考核，繼續(xù)完善各中心內(nèi)部社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)績效考核方案，穩(wěn)定基層人員隊伍。
基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)總結(jié)篇十一
以“?；尽娀鶎?、建機制”為目標，進一步加快社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)。一是硬件建設(shè)有序推進。按全市一流標準建設(shè)的青龍、保和、龍?zhí)渡鐓^(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建成開診。二是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)能力顯著提升。圣燈、萬年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成功創(chuàng)建為省級示范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，實現(xiàn)了我區(qū)省級示范中心零的突破。我區(qū)在全市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)療服務(wù)及質(zhì)量督導(dǎo)檢查中首次排名全市第一。青龍、保和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在全市率先建成預(yù)防接種aaa級門診。我區(qū)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心“雙向轉(zhuǎn)診”模式在全市推廣。三是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心規(guī)范管理進一步加強。完成對14家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2012年各項經(jīng)費使用情況的全面審計，在全市率先出臺《xx區(qū)國家基本藥物制度績效考核辦法(試行)》，確保國家對公共衛(wèi)生的補貼切實惠及人民群眾。
以促進醫(yī)院轉(zhuǎn)型升級為重點，進一步加快區(qū)屬公立醫(yī)院改革，積極尋求區(qū)屬醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展的突破口。
以優(yōu)化區(qū)域衛(wèi)生資源配置為抓手，進一步加快衛(wèi)生重大項目建設(shè)。一是細化完善區(qū)域醫(yī)療機構(gòu)布局規(guī)劃。《xx區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源規(guī)劃方案》、《xx區(qū)關(guān)于進一步加快醫(yī)療衛(wèi)生均衡化、現(xiàn)代化和國際化建設(shè)三年行動計劃(2013—2015年)》正在進一步修改完善，力爭構(gòu)建一個各級各類醫(yī)院配置完備及區(qū)域輻射半徑科學(xué)合理的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。二是加大優(yōu)質(zhì)衛(wèi)生資源引進力度。三是加快促進駐區(qū)醫(yī)療機構(gòu)提檔升級。
以全面加強重大疾病防控、婦幼保健能力建設(shè)、精神衛(wèi)生綜合防治、衛(wèi)生監(jiān)督管理為突破，進一步加快公共衛(wèi)生服務(wù)能力提升。一是疾病防控工作成效顯著。圓滿完成了4·20雅安蘆山地震的震區(qū)災(zāi)后衛(wèi)生防疫任務(wù)，獲得省衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局和當(dāng)?shù)卣囊恢潞迷u。扎實開展了人感染h7n9禽流感疫情防控工作，全區(qū)無甲類傳染病報告，急傳染病發(fā)病率處于全市較低水平。以全省第一的成績成功創(chuàng)建四川省結(jié)核病綜合防治示范區(qū)和四川省免疫規(guī)劃示范區(qū)，兩項工作均在全省現(xiàn)場工作會作了經(jīng)驗交流發(fā)言。區(qū)疾控中心新址建設(shè)正式啟動，正在進行清單編制。二是婦幼保健能力進一步增強。孕產(chǎn)婦死亡率、嬰兒死亡率低于控制目標，繼續(xù)實施住院分娩孕產(chǎn)婦陽光補助。三是精神衛(wèi)生工作扎實開展。重性精神疾病患者社區(qū)管理率達90.27%，繼續(xù)實施重性精神疾病患者陽光救助。四是衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督力度不斷加大。開展了院感管理、醫(yī)療機構(gòu)“大處方、亂收費和騙取醫(yī)保基金”整治等多次專項檢查，督促醫(yī)療機構(gòu)依法、規(guī)范執(zhí)業(yè)。按時辦理各類行政審批案件，按時辦結(jié)率100%，群眾滿意率100%。五是衛(wèi)生保障工作順利完成。圓滿完成全球財富論壇、世界華商大會以及區(qū)級各類涉訴涉穩(wěn)的保障任務(wù)。成功代表四川省舉辦了“服務(wù)百姓健康行動”全國大型義診活動啟動儀式，組織包括華西醫(yī)院、省醫(yī)院在內(nèi)的全省19家三甲醫(yī)院、150余名頂級專家為我區(qū)群眾1萬余人次開展義診。六是愛國衛(wèi)生工作卓有成效。全面完成全國城市文明程度指數(shù)測評迎檢任務(wù)。在2013年全市第一次城鄉(xiāng)環(huán)境綜合測評中，社區(qū)院落管理工作首次居中心城區(qū)第一名。
以充實社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員力量為重點，進一步加快衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)。一是完成2013年度衛(wèi)生人才公開招考工作。區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)指導(dǎo)中心、區(qū)疾控中心及8家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心新招錄人員全部到崗。二是衛(wèi)生人才培訓(xùn)工作不斷強化。組織開展了抗菌藥物合理使用、社區(qū)醫(yī)師能力建設(shè)、基本公共衛(wèi)生項目財務(wù)知識等系列培訓(xùn)，參訓(xùn)人員達600余人次。全區(qū)醫(yī)務(wù)人員參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)1600人次，合格率達98%。
(一)開拓創(chuàng)新，努力深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。加快公立醫(yī)院改革，區(qū)人民醫(yī)院按照三級醫(yī)院標準加快新址建設(shè)，打造特色學(xué)科和重點專科，建立中醫(yī)“治未病中心”，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)營效益雙提升;積極引進國內(nèi)外知名醫(yī)療機構(gòu)與區(qū)第三人民醫(yī)院合作，建設(shè)一家國際化、現(xiàn)代化醫(yī)院。鞏固基本藥物制度，破除“以藥補醫(yī)”，探索推行醫(yī)療機構(gòu)藥品零加成及“二次議價”，切實降低藥品價格。鼓勵社會辦醫(yī)，逐步放寬社會資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)的準入范圍，社會資本可多種形式參與公立醫(yī)院改制。
(二)跨越發(fā)展，著力優(yōu)化區(qū)域衛(wèi)生資源配置。加快促進衛(wèi)生優(yōu)質(zhì)項目建設(shè)，力爭市第二人民醫(yī)院龍?zhí)夺t(yī)院、新生堂婦兒?？漆t(yī)院等一批重大項目年內(nèi)開工。督促駐區(qū)醫(yī)院加快提檔升級步伐，力爭年底前成都譽美醫(yī)院改擴建項目完工并投入使用，核工業(yè)四一六醫(yī)院及xx市新華人民醫(yī)院改擴建項目開工建設(shè)。鼓勵興辦骨科、慢病、婦科、中醫(yī)、口腔等品牌特色?？漆t(yī)院，不斷滿足群眾多元化的醫(yī)療衛(wèi)生需求。
(三)夯實基礎(chǔ)，不斷加快基層公益性社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。加快政府舉辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)，力爭年底前府青、新鴻、跳蹬3家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建成并投入使用，雙橋子、雙水碾2家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開工建設(shè)。著力理順社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心績效考核、人員聘用、績效工資、收支兩條線核算管理、設(shè)備采購等管理機制。完善合理分級診療機制，深化家庭醫(yī)師簽約式服務(wù)模式。加快推行全科醫(yī)生制度，與華西醫(yī)院、市第二人民醫(yī)院合作建設(shè)全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)基地。進一步提升社區(qū)中醫(yī)藥服務(wù)能力，大力實施中醫(yī)“治未病”健康工程。試點推行“醫(yī)療聯(lián)合體”模式，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心與省、市大型醫(yī)院聯(lián)合開展社區(qū)健康養(yǎng)老服務(wù)。加快衛(wèi)生信息化建設(shè)，逐步實現(xiàn)衛(wèi)生信息共享。
(四)惠民利民，有效提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力。不斷加大重大傳染病防控力度，加強傳染病疫情監(jiān)測、報告管理和預(yù)警預(yù)測，及時處置傳染病暴發(fā)疫情，打造5a級預(yù)防接種門診，積極創(chuàng)建省級慢性非傳染性疾病綜合防控示范區(qū)，配合國投公司加快區(qū)疾控中心新址建設(shè)。繼續(xù)實施婦幼重大公共衛(wèi)生項目及縣級“母嬰安康”工程，全面開展新生兒耳聾基因篩查，加強產(chǎn)科、兒科及新生兒科急救能力建設(shè)，努力降低孕產(chǎn)婦及嬰兒死亡率。加強衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督管理，規(guī)范執(zhí)法行為，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，加大監(jiān)管力度。探索行政審批制度改革，優(yōu)化審批流程，精簡審批程序，提高審批效率。強化愛國衛(wèi)生工作，牽頭抓好國家衛(wèi)生城市復(fù)查迎檢工作，持續(xù)開展以居民院落整治為重點的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理。
(五)外引內(nèi)強，不斷加強人才隊伍建設(shè)。以引進緊缺人才、突出拔尖人才為重點，建立高層次人才引進“綠色通道”，不斷充實基層衛(wèi)生人員力量，逐步解決基層公益性醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)人才短缺問題。全面推行聘用制度和崗位管理制度，堅持競聘上崗、按崗聘用、合同管理，探索實行“定編、定崗、不定員”，建立能上能下、能進能出的競爭性用人機制。在平穩(wěn)實施績效工資的基礎(chǔ)上，適當(dāng)提高獎勵性績效工資比例，合理拉開收入差距，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。
基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)總結(jié)篇十二
我于20xx年3月底自愿報名參加了古冶區(qū)組織部開展的下基層活動，被分配到三城聯(lián)創(chuàng)工作組中的愛衛(wèi)辦，經(jīng)過二次調(diào)配，我來到古冶鐵路社區(qū)。通過參加區(qū)里的培訓(xùn)，我了解了下基層工作的任務(wù)是協(xié)助鐵路社區(qū)抓環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、主次干道和居民小區(qū)的清掃保潔、集貿(mào)市場建設(shè)管理、環(huán)境保護、病媒生物防治、公共場所衛(wèi)生為主要內(nèi)容的環(huán)境衛(wèi)生整治工作。轉(zhuǎn)眼半年多過去，為了圓滿完成自己的下基層工作任務(wù)，特向上級領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報我是如何開展下基層工作的。
由于我是學(xué)校教學(xué)管理人員，俗話說“隔行如隔山”，從工作環(huán)境到工作內(nèi)容，都有很大的差別。于是，4月中旬一進駐古冶鐵路社區(qū)，我就開始按照愛衛(wèi)辦要求，制訂了個人工作安排，并于最初的一個多月熟悉了人員環(huán)境以及社區(qū)管辦的各類業(yè)務(wù)，看著人來人往的社區(qū)辦公室，以及社區(qū)姐妹們忙碌的身影、一盒盒整齊復(fù)雜的檔案，最初社區(qū)只是過去的居委會，可以躲清閑的念頭在日漸繁雜的工作中打消了，我堅持按時到社區(qū)，每天記錄自己的工作情況，很快進入了工作狀態(tài)，和社區(qū)的幾個工作人員打成了一片。
按照古冶區(qū)愛衛(wèi)辦下發(fā)的《古冶區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作部各項工作具體事項分解任務(wù)表》，我協(xié)助社區(qū)重點做了如下工作：
（一）做好宣傳發(fā)動，爭取全員參與。
召開了社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作動員會，印發(fā)宣傳資料，進行創(chuàng)衛(wèi)工作動員部署，并協(xié)助社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作負責(zé)人宣傳了創(chuàng)衛(wèi)工作的目的、意義和重要性；創(chuàng)衛(wèi)工作的內(nèi)容、轄區(qū)內(nèi)全體社區(qū)民主要工作任務(wù)以及有關(guān)健康衛(wèi)生常識，使創(chuàng)衛(wèi)工作家喻戶曉，人人參與。
（二）落實上級精神，扎實開展工作。
1、建立創(chuàng)衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)組織，成立了由社區(qū)黨支部書記李xx任組長、社區(qū)主任陳xx任副組長，王xx等為組員的古冶鐵路社區(qū)創(chuàng)衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了實施方案，分工明確，力求做到內(nèi)容、人員、責(zé)任、時間四落實，將工作納入社區(qū)工作日程。
2、營造創(chuàng)衛(wèi)氛圍，按上級部門指示在社區(qū)主干道、出入口處設(shè)置宣傳橫幅或墻體、標語，增強了宣傳力度。
3、認真落實城區(qū)環(huán)境整潔工作。
我經(jīng)常和她們一起上街清除所轄社區(qū)街道墻壁上的垃圾廣告，大家夏天頂著烈日、秋天迎著大風(fēng)拿著小鏟、水瓶、油漆桶清理工具，有時候帶的水不夠，社區(qū)居民總是熱心的讓我們到家里打水，每次都要清除多則幾百條少則幾十條曾被我們戲稱“牛皮癬”的垃圾廣告。另外，所轄社區(qū)的無人地帶在夏天長滿雜草，我便和她們一起到下面開展拔草、清草工作。雖然累，但我們做到了無衛(wèi)生死角，居民們受到感動，也主動將本戶衛(wèi)生打掃干凈，甚至幫我們打掃落在自家門前地上的廣告碎紙。
通過制訂完善社區(qū)環(huán)衛(wèi)保潔管理制度、進行環(huán)衛(wèi)保潔在崗人員的勞動紀律和隊伍整頓、加強在崗人員的工作考核和檢查等工作，社區(qū)的保潔員堅持全天清掃保潔居民小區(qū)，做到無垃圾、無污染，進一步提高了社區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生保潔質(zhì)量。我還和她們一起通過突擊抽查、定期檢查等方式，協(xié)助衛(wèi)生防疫部門及工商部門對易產(chǎn)生亂擺攤點、私搭亂建的個別地點進行治理。目前社區(qū)內(nèi)基本消除了亂擺攤點、私搭亂建現(xiàn)象。
4、環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理工作。利用拔草、清除垃圾廣告、環(huán)衛(wèi)保潔等時間我們經(jīng)常對居民小區(qū)公共廁所、垃圾箱、果皮箱環(huán)衛(wèi)設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)有破損及時上報維修，使社區(qū)的各環(huán)衛(wèi)設(shè)施完好率達100%。
5、深入開展宣傳動員，開展各項健康教育工作。我發(fā)揮自己的`教育作用，自4月份以來，負責(zé)查找相關(guān)資料，協(xié)助社區(qū)舉辦居民健康教育知識講座2次，各樓樓長以及居民小組長積極參加了講座，并表示要做義務(wù)宣傳員，使社區(qū)居民戶戶講衛(wèi)生，人人保健康；還組織居民健康知識答卷一次，同時做到每季度更換健康知識專欄，社區(qū)居民75%以上都懂得了講衛(wèi)生、防疾病、保健康的一些基本常識，對養(yǎng)成良好日常衛(wèi)生習(xí)慣起到了指導(dǎo)促進作用；同時我們完善建立了預(yù)防流行性病疾控措施；認真抓好了社區(qū)居民合作醫(yī)療保險，居民參保率較高。
6、重視和加強除“四害”工作。積極開展春秋季滅鼠和夏秋季滅蚊滅蠅滅蟑工作。夏、秋季我們對所轄社區(qū)反映有老鼠的部分居民家庭發(fā)放了鼠藥，同時我們在社區(qū)內(nèi)開展了一次滅鼠活動，為消滅四害盡了一份力量。
7、積極開展上級部署的愛國衛(wèi)生運動工作。8月29日星期日上午，社區(qū)黨支部組織黨員居民開展了“低碳生活進家庭”的講座與交流活動，我在會上的發(fā)言得到了區(qū)委組織部工作人員的肯定與表揚。
（三）不忘黨員職責(zé)，工作不分內(nèi)外。
雖說我進駐社區(qū)的任務(wù)是創(chuàng)衛(wèi)工作，但自七月底以來，人口普查成為社區(qū)工作的重點，我便在按照工作安排完成自己的創(chuàng)衛(wèi)工作和檔案整理同時，和他們一起填寫工作消息表、入戶調(diào)查，或者做些復(fù)印居民證件、辦理醫(yī)療保險業(yè)務(wù)等。
以上是我下基層半年多來的工作情況，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，以更好的完成后期創(chuàng)衛(wèi)工作。
基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)總結(jié)篇十三
根據(jù)省醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于印發(fā)安徽省加強村醫(yī)隊伍建設(shè)三年行動方案（20xx-20xx年）的通知》（皖醫(yī)改〔20xx〕5號）精神，9月初起草了《六安市村醫(yī)隊伍建設(shè)三年行動實施方案（20xx-20xx）（征求意見稿）》，兩次發(fā)送至縣區(qū)人民政府和市教體局、市人社局、市財政局、市醫(yī)保局開展意見征求，并召開征求意見會議。今年9月底，正式印發(fā)《六安市村醫(yī)隊伍建設(shè)三年行動實施方案（20xx-20xx）》。根據(jù)方案中的工作任務(wù)和責(zé)任清單規(guī)定，需縣區(qū)人民政府在規(guī)定時限內(nèi)配套出臺相關(guān)政策措施，目前縣區(qū)配套政策出臺正在推進過程中。
我市在20xx年出臺了免費定向培養(yǎng)三年制高職醫(yī)學(xué)生充實村醫(yī)工作隊伍的文件，在省定向委托培養(yǎng)村醫(yī)文件規(guī)定補助學(xué)費和住宿費的基礎(chǔ)上，還對簽訂協(xié)議的考生額外給予每人每年6000元的標準進行生活費補助。今年是全市免費定向培養(yǎng)三年制高職醫(yī)學(xué)生充實村醫(yī)工作隊伍的第二年，全市通過?？疾⑼瓿啥ㄏ蛭信囵B(yǎng)就業(yè)協(xié)議簽訂的考生共有149人，其中與皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院簽訂協(xié)議的共有132人。累計兩年，全市通過?？疾⑼瓿啥ㄏ蛭信囵B(yǎng)就業(yè)協(xié)議簽訂的考生共有304人（首年度為155人）其中與皖西衛(wèi)生職業(yè)學(xué)院簽訂協(xié)議的共有244人（首年度為112人）。
今年以來，我們對金寨縣、霍山縣、舒城縣、金安區(qū)、葉集區(qū)申報的共14家基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行“基本標準”創(chuàng)建單位進行了現(xiàn)場驗收，共通過11家，還有3家正在整改完善之中。
11月上旬，省衛(wèi)健委組織省級專家組對我市申報優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行“推薦標準”的6所基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)進行現(xiàn)場復(fù)核。其中，舒城縣城關(guān)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、金寨縣雙河中心衛(wèi)生院和霍邱縣孟集鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院達優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行“推薦標準”。
今年上半年，省衛(wèi)健委組織省級專家組對我市去年社區(qū)醫(yī)院創(chuàng)建機構(gòu)需整改提升的三家機構(gòu)進行了現(xiàn)場驗收，分別是金寨縣古碑鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、霍山縣諸佛庵鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、裕安區(qū)蘇埠鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院，均已通過。今年下半年，省衛(wèi)健委組織省級專家組對4所“社區(qū)醫(yī)院”申報機構(gòu)進行現(xiàn)場復(fù)核，其中3所已達標，分別是：霍山縣與兒街鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、霍山縣文峰社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、裕安區(qū)丁集鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院。
根據(jù)省衛(wèi)健委《關(guān)于做好城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和村衛(wèi)生室標準化建設(shè)的通知》（皖衛(wèi)基層秘〔20xx〕121號）精神，我們聯(lián)合財政部門印發(fā)了《城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和村衛(wèi)生室標準化建設(shè)民生工程項目實施方案》，及時召開工作部署會議，對城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和村衛(wèi)生室標準化建設(shè)工作進行全面安排。今年，達到標準化建設(shè)的城市社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)和村衛(wèi)生室建設(shè)任務(wù)數(shù)是788個，目前已完成788個，完成率100%；鄉(xiāng)村醫(yī)生崗位培訓(xùn)任務(wù)數(shù)是3072人，目前已累計完成3072人，完成率100%；具有執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師的村醫(yī)進修任務(wù)數(shù)454人，目前正在進修454人，完成率100%；政府辦社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進修任務(wù)數(shù)17人，目前正在進修17人，完成率100%。同時，霍邱縣作為省衛(wèi)健委抽選的樣本點迎接市級互查驗收，驗收工作組對市縣兩級標準化建設(shè)民生工程相關(guān)資料進行了逐一核驗，并隨機抽選了霍邱縣長集鎮(zhèn)和三流鄉(xiāng)共四所村衛(wèi)生室，以及霍邱縣西壇社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和縣第一人民醫(yī)院，總體驗收情況較好。
今年上半年，根據(jù)省衛(wèi)健委《關(guān)于印發(fā)安徽省基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)熱診室建設(shè)與運行指引（試行）的通知》（皖衛(wèi)基層秘〔20xx〕166號）精神，督促各縣區(qū)嚴格落實“四早”要求，兜住、兜實城鄉(xiāng)社區(qū)防控“網(wǎng)底”。加快推進在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心設(shè)置發(fā)熱診室，確保年底前實現(xiàn)至少一半的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)設(shè)置發(fā)熱診室。截至目前，全市共建成發(fā)熱診室92個，占比61.47%。
持續(xù)鞏固村衛(wèi)生室和村醫(yī)“空白點”消除成效，嚴格規(guī)范落實常住人口超過800人、非鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院駐地村建成1所標準化的`衛(wèi)生室。按照每千人常住人口1名村醫(yī)的標準，為村衛(wèi)生室配備村醫(yī)。
督促各縣區(qū)穩(wěn)步推進災(zāi)后恢復(fù)重建工作。積極開展災(zāi)后恢復(fù)重建回頭看，截至20xx年2月，我市已全面完成基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)災(zāi)后重建工作，受災(zāi)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)已恢復(fù)到災(zāi)前醫(yī)療服務(wù)水平。
我市各縣區(qū)均已出臺村醫(yī)養(yǎng)老保障政策，全市參加企業(yè)職工養(yǎng)老保險的村醫(yī)人數(shù)是3144人，參加城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險人數(shù)是1001人，參加村干部養(yǎng)老保險的是35人。其中金安區(qū)、裕安區(qū)、葉集區(qū)、市開發(fā)區(qū)已按城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險最高標準進行全額財政繳納。
督促各縣區(qū)按規(guī)定全面落實村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費、藥品零差率補助、一般診療費和運行經(jīng)費。并將村衛(wèi)生室基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費“按季預(yù)撥、打卡發(fā)放、考核結(jié)算”工作時效和規(guī)范情況納入年度綜合目標考核內(nèi)容，并分季對全市村衛(wèi)生室補助經(jīng)費到位情況進行暗訪督查和通報。
省衛(wèi)健委基層衛(wèi)生健康處全省確定了6個縣（市、區(qū)）為基層衛(wèi)生健康綜合試驗區(qū)，給我市1個申報名額。我們根據(jù)近三年基層衛(wèi)生年度目標考核情況，確定金寨縣為該試驗區(qū)申報縣區(qū)，我們對金寨縣申報材料進行了匯總，并對該縣基層衛(wèi)生亮點工作進行梳理，對該縣申報情況進行了擬文轉(zhuǎn)報。目前，該項工作正在加速推進過程中。
過度期內(nèi)保持現(xiàn)有健康幫扶政策基本穩(wěn)定，對10.82萬戶因病致貧的脫貧戶和7300戶邊緣人群開展因病致返貧跟蹤監(jiān)測，全市組建了1802個家庭醫(yī)生服務(wù)團隊，共有6258名醫(yī)生參加了家庭醫(yī)生服務(wù)團隊并開展衛(wèi)生健康服務(wù)；共簽約服務(wù)已脫貧人口49.81萬人；共救治糖尿病、嚴重精神障礙、肺結(jié)核病、高血壓等4種重點慢性病10.13萬人；將大病救治病種擴展到34種，已脫貧人口確診大病4.73萬例，救治管理率達到99.73%。
基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)總結(jié)篇十四
天寶鎮(zhèn)地處福建省漳州市西郊，距離市區(qū)10公里，全鎮(zhèn)總面積45平方公里，天寶中心衛(wèi)生院位于天寶鎮(zhèn)中心，轄區(qū)內(nèi)共有天寶村、山美村、張坑村、后塘村、墨溪村、田寮村、塔尾村、路邊村、茶鋪村、后園村、后巷村、珠里村等12個村及1個居委會，20xx年計劃生育委員會統(tǒng)計總?cè)丝跀?shù)28716人，常住戶籍人口數(shù)26628人，流動人口總數(shù)為1548人，流動人口多分布在珠里村、后巷村、山美村、墨溪村、塔尾村。
（一）強化組織管理
建立流動人口基本公共服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全流動人口基本公共服務(wù)均等化工作機制，明確了各科室在流動人口均等化服務(wù)工作中的職責(zé)任務(wù)，加強溝通協(xié)作，明確責(zé)任分工，有效地增強流動人口基本公共服務(wù)均等化的責(zé)任意識和實際效果。
（二）建立健全流動人口健康檔案。以計劃免疫接種門診、鄉(xiāng)村醫(yī)生門診為突破口，慢病組負責(zé)為在轄區(qū)居住3個月以上或有常住趨勢的流動人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的健康檔案，及時掌握流動人口的健康狀況。健康檔案主要信息包括流動人口基本信息、主要健康問題及衛(wèi)生服務(wù)記錄等內(nèi)容。截至目前，流動人口規(guī)范化管理檔案188份。
（三）開展流動人口健康教育工作。
防疫科結(jié)合世界衛(wèi)生日等重大宣傳日活動，組織人員在流動人口數(shù)量較多的村、企業(yè)、廠礦、單位和學(xué)校等流動人口密集處組織關(guān)愛流動人口健康義診活動，發(fā)放宣傳資料，提高流動人口健康素養(yǎng)，引導(dǎo)流動人口更好地接受服務(wù)。
（四）落實流動人口傳染病防控措施。
針對商貿(mào)市場、生產(chǎn)加工企業(yè)等流動人口密集地區(qū)，開展傳染病健康教育宣傳活動，今年共組織了艾滋病、梅毒、乙肝、結(jié)核病、兒童預(yù)防接種日等宣傳活動，加強了傳染病監(jiān)測，切實做好流動人口艾滋病、結(jié)核病等傳染病的防治工作。流動人口傳染病報告率和報告及時率達到100％。20xx-20xx年度共督導(dǎo)管理治療2名流動人口肺結(jié)核患者，均達到較好的治療效果。
（五）加強流動兒童預(yù)防接種工作。
為轄區(qū)內(nèi)居住滿3個月的0-6歲流動兒童建立預(yù)防接種檔案，采取預(yù)約、通知單、電話、手機短信、設(shè)立臨時接種點等適宜方式，為流動適齡兒童及時建卡、接種。每季度針對商貿(mào)市場、生產(chǎn)加工企業(yè)等流動人口密集地區(qū)開展流動兒童主動搜索，每年集中開展“查漏補種”活動，對漏種兒童及時補種。根據(jù)傳染病防控需要,開展乙肝、麻疹、脊灰等疫苗補充免疫、群體性接種和應(yīng)急接種工作。對入托入學(xué)流動兒童嚴格執(zhí)行查驗預(yù)防接種證等管理措施，不斷提高流動適齡兒童疫苗接種率。20xx-20xx年，累計接種流動兒童273名，預(yù)防接種率達到95％。
（六）加強流動孕產(chǎn)婦和兒童保健管理。
為轄區(qū)內(nèi)居住滿6個月的流動孕產(chǎn)婦和居住滿3個月的流動或有常住趨勢的流動孕產(chǎn)婦和兒童，建立統(tǒng)一的保健管理檔案。20xx年度共建立41份流動人口孕產(chǎn)婦檔案，納入規(guī)范化管理，20xx年截至目前共建25份流動人口孕產(chǎn)婦檔案，加強對流動人口婦幼保健知識宣傳。強化育齡婦女孕情監(jiān)測、葉酸補服、流動孕產(chǎn)婦早孕建卡、孕期保健、高危篩查、住院分娩和產(chǎn)后訪視等關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制工作，保障母嬰安全。完善0-6歲流動兒童家庭訪視、定期健康檢查、生長發(fā)育監(jiān)測、喂養(yǎng)與營養(yǎng)指導(dǎo)等兒童保健服務(wù)。加強流動孕產(chǎn)婦及新生兒預(yù)防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播工作。
(七)創(chuàng)新思路，健全流動人口基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。
探索網(wǎng)格化管理模式，建立四級基本公共衛(wèi)生服務(wù)管理體系。一級網(wǎng)絡(luò)為區(qū)衛(wèi)計委、區(qū)疾病預(yù)防控制中心、區(qū)婦幼保健院、區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督管理區(qū)等專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)、二級網(wǎng)絡(luò)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本公共衛(wèi)生服務(wù)團隊，三級為衛(wèi)生所室鄉(xiāng)村醫(yī)生，四級按照“地域相鄰、人員相熟、文化相近、構(gòu)成相似”的原則，選聘有知識、有能力，有責(zé)任心的老黨員、老干部、老教師等擔(dān)任片區(qū)網(wǎng)格長，職責(zé)為健康信息員、健康督導(dǎo)員，開展流動人口基本公共衛(wèi)生計生服務(wù)基線調(diào)查，做好本地流動人口數(shù)據(jù)，特別是流動育齡婦女、孕產(chǎn)婦、0-6歲兒童等重點人群數(shù)據(jù)的清理核查工作，依托計劃免疫服務(wù)平臺，掌握本地區(qū)流動人口衛(wèi)生和計劃生育基本公共服務(wù)現(xiàn)狀，開展流動人口的基本公共服務(wù)，提升服務(wù)能力和水平，促進流動人口融入社會，努力實現(xiàn)流動人口衛(wèi)生和計劃生育基本公共服務(wù)均等化工作有新突破。
基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)總結(jié)篇十五
20xx年，在省衛(wèi)生健康委、基層衛(wèi)生處的指導(dǎo)幫助下，我委緊緊圍繞基層衛(wèi)生重點工作，不斷完善政策保障，持續(xù)加大工作力度，基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)軟硬件建設(shè)水平不斷提升，基層醫(yī)療服務(wù)能力不斷提高。
（一）基層疫情防控工作堅實有力。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，在市委疫情防控指揮部的統(tǒng)一指揮領(lǐng)導(dǎo)下，市衛(wèi)生健康委著眼本市疫情防控實際布建市、縣、鄉(xiāng)、村四級聯(lián)控網(wǎng)點，著重夯實基層疫情防控網(wǎng)底，全市基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)共設(shè)置發(fā)熱哨點診室62個、發(fā)熱門診1個。明確基層疫情防控責(zé)任，不斷加大宣傳引導(dǎo)力度，將各類返鄉(xiāng)及高危行業(yè)從業(yè)人員納入重點監(jiān)控范圍，摸清底數(shù)，建立臺帳，認真執(zhí)行早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離等防控措施，平穩(wěn)處置涉疫奶棗事件，杜絕由物及人傳染隱患；對全市2637個基層醫(yī)療機構(gòu)存在的發(fā)熱患者登記不全面、追蹤管理不到位、信息收集報告不及時、哨點診室設(shè)置不規(guī)范等突出問題開展集中整治，逐條逐項進行整改完善；嚴控廟會、文藝演出、展銷促銷等活動，做好村民出行信息報備登記，減少人員聚集與流動，堅決杜絕感染風(fēng)險。截至3月5日，已連續(xù)385天無確診病例、疑似病例、無癥狀感染者和境外輸入病例，疫情防控取得階段性勝利。
（二）省基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力提升行動三年規(guī)劃進一步落實。先后出臺《關(guān)于推動基層衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見》《關(guān)于落實山東省基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力提升行動三年規(guī)劃的實施意見》等文件，將加快基層衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展納入全市經(jīng)濟社會發(fā)展年度綜合目標考核內(nèi)容，明確三級醫(yī)院與二級醫(yī)院的對口支援關(guān)系，抽調(diào)近200名醫(yī)生開展支援幫扶，選派15名“業(yè)務(wù)院長”援助重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展，與市人力資源社會保障局聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于完善激勵政策加強選派“業(yè)務(wù)院長”管理和考核工作的通知》，完善業(yè)務(wù)院長選派配套政策，規(guī)范業(yè)務(wù)院長管理和考核，建成2家全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)基地與236個示范標準村衛(wèi)生室；按照“上引、下帶、跨域”模式，建成城市醫(yī)療集團、?？坡?lián)盟、醫(yī)共體、遠程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)4種形式的醫(yī)聯(lián)體37個，區(qū)（市）級醫(yī)院牽頭成立縣域醫(yī)共體，基層醫(yī)療機構(gòu)全部對接省遠程醫(yī)療服務(wù)平臺，普遍開設(shè)中醫(yī)館、國醫(yī)堂，構(gòu)建了省、市、縣、鄉(xiāng)遠程醫(yī)療服務(wù)體系，推動了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉共享。
（三）“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院評價工作進一步推進。轉(zhuǎn)發(fā)省衛(wèi)健委《關(guān)于做好“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”活動等基層衛(wèi)生有關(guān)工作的通知》，結(jié)合我市實際統(tǒng)籌推進“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”和鎮(zhèn)衛(wèi)生院評價工作落實。完成“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”評價機構(gòu)26家，其中推薦標準2家，基本標準24家；完成衛(wèi)生院評價44家，其中甲等30家，乙等14家。
（四）基層衛(wèi)生人才能力進一步提升。根據(jù)根據(jù)國家衛(wèi)生健康委基層衛(wèi)生司《關(guān)于印發(fā)20xx年基層衛(wèi)生人才能力提升培訓(xùn)項目實施方案的通知》和省衛(wèi)生健康委安排，今年分配我市培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心骨干人員50名，按照上級文件要求依托xx市立醫(yī)院和滕州市中心人民醫(yī)院為培訓(xùn)基地，扎實推進培訓(xùn)項目開展。
（五）家庭醫(yī)生簽約服務(wù)效果進一步提高。先后印發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范建檔立卡貧困戶慢病簽約服務(wù)工作的通知》，與市殘聯(lián)聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)魯衛(wèi)函〔20xx）164號文件進一步加強殘疾人家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的通知》，與市扶貧辦、市醫(yī)保局聯(lián)合印發(fā)《xx市建檔立卡貧困人口門診慢性病“送藥上門”試點工作實施方案》，進一步完善簽約服務(wù)政策，推進貧困人口和殘疾人簽約服務(wù)深入開展。聯(lián)合市殘聯(lián)對全市殘疾人家庭醫(yī)生簽約服務(wù)等重點基層衛(wèi)生工作進行了現(xiàn)場調(diào)研，通報存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，督促區(qū)（市）對標整改提升。全市持證殘疾人已簽約70684人，簽約率60.99%；建檔立卡貧困人口中殘疾人已簽約22615人，簽約率100%。
（六）積極開展社區(qū)醫(yī)院建設(shè)。印發(fā)《xx市全面推進社區(qū)醫(yī)院建設(shè)工作實施方案》，明確建設(shè)單位和專家組成員，召開培訓(xùn)會議由2019年全市首批社區(qū)醫(yī)院建設(shè)單位新城街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心做經(jīng)驗介紹，扎實推進全市社區(qū)醫(yī)院建設(shè)工作開展。
（七）扎實推進基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目開展。認真組織基本公衛(wèi)年度考核，籌備召開全市基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目問題整改工作推進會，督促指導(dǎo)承擔(dān)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的有關(guān)單位，認真做好省、市年度考核問題的整改落實。按時調(diào)度上報全市各項目進展情況，有力保障各項目年度指標穩(wěn)步提升。
我市基層醫(yī)療機構(gòu)標準化建設(shè)經(jīng)過多年能力，基礎(chǔ)設(shè)施條件明顯改善，對照“四類五化”標準認真核查，仍然存在以下困難和問題：一是基礎(chǔ)建設(shè)離標準化還有差距。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建筑面積未達標，設(shè)備配置存在空項；二是隊伍建設(shè)離標準化還有差距。人員結(jié)構(gòu)不合理，人才流失嚴重，總體上專業(yè)技術(shù)水平較低，全科醫(yī)生、各類專業(yè)臨床醫(yī)生、設(shè)備操作醫(yī)生緊缺；三是能力建設(shè)離標準化還有差距。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心科室設(shè)置不齊全，醫(yī)療水平不高，服務(wù)能力不強。在下一步的工作中，以省衛(wèi)生健康暨中醫(yī)藥工作會議精神為指導(dǎo)，全面落實襲燕主任講話指示要求，將基層衛(wèi)生健康工作進一步做實做細。
一是常態(tài)化抓好基層疫情防控。進一步明確村（居）防控責(zé)任，以“城中村”和城市建成區(qū)以外的遠郊區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部為重點區(qū)域，將跨省返鄉(xiāng)人員及高暴露風(fēng)險返鄉(xiāng)人員納入重點監(jiān)控范圍，全面落實網(wǎng)格化管理，摸清底數(shù)，建立臺帳，實行動態(tài)跟蹤管理。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為單位成立流動采樣隊，做好應(yīng)急情況下核酸檢測工作，杜絕人群聚集引起的傳染風(fēng)險。
二是扎實推進國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目。嚴格按照國家、省確定的目標任務(wù)，完善政策措施、優(yōu)化考核方式，確保國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目高質(zhì)量推進。
三是積極推進緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)。滕州市作為國家級試點、嶧城區(qū)作為市級試點按照國家、省工作安排做好試點推進工作。
四是繼續(xù)完善家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。修訂完善《家庭醫(yī)生簽約服務(wù)包》，明確收費項目和收費標準，扎實做好貧困人口、計生特殊家庭、老年人等重點人口家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作。
五是扎實做好鄉(xiāng)村醫(yī)生的日常管理工作。認真做好在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生的日常管理和老年鄉(xiāng)村醫(yī)生補助發(fā)放的日常監(jiān)管工作。
六是認真做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行、社區(qū)醫(yī)院建設(shè)等工作。積極推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)綜合能力提升，加強基層衛(wèi)生人才、設(shè)備配置，做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)能力。
基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)總結(jié)篇十六
（一）積極推進分級診療制度建設(shè)，建設(shè)新的醫(yī)療格局。為了推進分級診療工作，制定并印發(fā)了《清水河縣醫(yī)療集團雙向轉(zhuǎn)診方案》，制定了雙向轉(zhuǎn)診工作制度及雙向轉(zhuǎn)診流程，與相關(guān)單位簽訂了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議。依托醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體的建立，逐步構(gòu)建分級、分層、分流的救治機制，基本形成了“村級首診、鄉(xiāng)級復(fù)診、大病進縣城、康復(fù)回社區(qū)”的醫(yī)療格局。
（二）加強大病集中救治，提高慢性病管理質(zhì)量。加強30種大病集中救治，提高慢性病管理質(zhì)量。針對鄉(xiāng)村振興局認定的防止返貧檢測對象，按照“四定兩加強”的原則，持續(xù)做好大病分類救治工作。截至5月底，累計救治大病119人次（其中30種專項大病30人次）。按照“應(yīng)簽盡簽”的原則，重點檢測簽約人口7383人，簽約率100%。累計救治重病3人，共排查出慢性病患者2378人，規(guī)范管理率均達到了90%以上。
（三）持續(xù)執(zhí)行“先診療后付費”一站式結(jié)算政策，建立因病返貧致貧動態(tài)監(jiān)測和精準幫扶措施?？h域內(nèi)各醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)均對脫貧享受政策人口執(zhí)行“先診療后付費”政策。截至5月底，縣醫(yī)院、縣中蒙醫(yī)院累計“先診療后付費”住院一站式結(jié)算271人次。對于門診治療的脫貧享受政策人口，縣醫(yī)院、縣中蒙醫(yī)院、各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)均通過醫(yī)保一站式結(jié)算平臺給予結(jié)算，只收取個人自付部分。主動配合各相關(guān)單位對重點人群、大病、重病救治情況進行跟蹤服務(wù)，對自付醫(yī)療費用較高的脫貧享受政策人口持續(xù)執(zhí)行“一事一議”政策。
（四）充分利用集團醫(yī)院人才優(yōu)勢，推進家庭醫(yī)生團隊簽約服務(wù)工作。由縣醫(yī)院14名西醫(yī)和中醫(yī)科專家、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）醫(yī)師和護士、村衛(wèi)生室（服務(wù)站）村醫(yī)組建了16個縣、鄉(xiāng)、村三級家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊?？h醫(yī)院每季度深入基層不低于一次（全年殘疾人和臥床不起患者服務(wù)率達到100%），鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心入基層不低于每月一次（每季度殘疾人和臥床不起患者服務(wù)率達到100%），村衛(wèi)生室、服務(wù)站按照隨叫隨到的原則，進行長期處方、出診、家庭病床、慢性病隨訪、老年人管理、婦幼保健、健康教育等履約服務(wù)。按照“應(yīng)簽盡簽”的原則，簽約易返貧致貧重點檢測對象7073人，簽約率100%。按照“簽約一人、履約一人、做實一人”的原則，慢性病履約3807人(次)，幫助代購藥品62人(次)。縣醫(yī)院配合各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)對所有脫貧人口和未消除風(fēng)險邊緣易致貧人員、突發(fā)嚴重困難戶中的高血壓、糖尿病患者1820人進行了“兩病”認定。
（五）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)財務(wù)統(tǒng)一管理，藥品（耗材）實行統(tǒng)一采購。縣醫(yī)療集團建立了統(tǒng)一規(guī)劃、審核、報銷的財務(wù)管理機制，有效避免了資源浪費，控制不合理支出。各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)藥品（耗材、中藥飲片）實行統(tǒng)一采購，統(tǒng)一管理，醫(yī)療集團統(tǒng)一采購9批次，運行良好，有效緩解了藥品（耗材）采購困難、品種不全、配送不及時的問題。各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)加強了慢性病患者醫(yī)保目錄內(nèi)用藥品種配備，基本能夠滿足慢性病患者用藥需求。
（一）持續(xù)做好家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作。根據(jù)《自治區(qū)衛(wèi)生健康委員會關(guān)于印發(fā)20xx年國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的通知》，縣衛(wèi)健委下發(fā)了《清水河縣衛(wèi)生健康委員會關(guān)于調(diào)整20xx年家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊的函》，做實做細家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作，重點加強對高血壓、糖尿病、結(jié)核病、嚴重精神障礙等慢病患者的規(guī)范管理，入戶隨訪要求每季度不低于一次。對開展簽約服務(wù)的其他慢性病患者，每年隨訪不低于一次。同時對腦血管病、慢性阻塞性肺氣腫、冠心病、類風(fēng)濕性關(guān)節(jié)炎、關(guān)節(jié)?。y、膝）、重型老年慢性支氣管炎等慢病患者制訂個性化健康教育處方。全縣服務(wù)人口數(shù)為76674人，建檔人數(shù)為74608人，建檔率97.31%，簽約60732人，簽約率79.21%；重點人群28254人，簽約26473人，簽約率93.69%。為了加強重大公共衛(wèi)生服務(wù)管理，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）均指定專（兼）職人員負責(zé)疾病預(yù)防控制工作，提高了重大疾病和傳染病防控能力。均指定專（兼）職人員負責(zé)婦幼保健工作，并將宮頸癌和乳腺癌納入了基本公共衛(wèi)生服務(wù)管理，提高了婦幼健康管理能力。按照基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范要求，各項工作均基本達標。
（二）明確工作原則，實行分級管理制度。根據(jù)轄區(qū)服務(wù)人口分布情況，按照組建團隊以村衛(wèi)生室村醫(yī)為核心提供家庭醫(yī)生式簽約服務(wù)。并在各村衛(wèi)生室設(shè)立“家庭醫(yī)生式簽約服務(wù)團隊公示牌，公示團隊服務(wù)人員、服務(wù)范圍、服務(wù)時間、服務(wù)內(nèi)容、聯(lián)系方式等信息。
（一）各衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）均配置了大三件（dr、彩超、全自動生化分析儀）和小三件（血球計數(shù)儀、尿沉渣分析儀、心電圖機）醫(yī)療設(shè)備，并建設(shè)了遠程協(xié)診診斷系統(tǒng)，與縣醫(yī)院超聲、心電、放射實現(xiàn)了“下級檢查、上級診斷”。
（二）各衛(wèi)生院全部建立了中醫(yī)館和名醫(yī)工作室，安裝了“智醫(yī)助理”輔診系統(tǒng)，實現(xiàn)了his系統(tǒng)、lis系統(tǒng)、pacs系統(tǒng)的互聯(lián)互通。
（三）對部分衛(wèi)生室人員進行了優(yōu)化調(diào)整，為衛(wèi)生室配置了常規(guī)診療設(shè)備，規(guī)范了藥品采購程序。通過對基層醫(yī)療機構(gòu)設(shè)備購置、人員優(yōu)化和信息系統(tǒng)建設(shè)等，有效提高了基層醫(yī)療服務(wù)能力。
（一）充分發(fā)揮我縣人才優(yōu)勢，開展了名醫(yī)下基層服務(wù)。各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)均建立了“名醫(yī)工作室”和“中醫(yī)館”。累計專家出診322人次，接診1448人次，開具處方1017人次。派出中西醫(yī)、檢驗、放射、彩超、心電圖等37名專家，組建了8個醫(yī)療下基層團隊，定期到各醫(yī)療機構(gòu)開展診療服務(wù)，讓群眾在基層就可以享受到高質(zhì)量的診療服務(wù)。
（二）名醫(yī)專家定期開展座診服務(wù)。各名醫(yī)每周至少在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)坐診一天，按照要求記錄門診日志，用云his系統(tǒng)開具處方，規(guī)范書寫門診病歷。委基層衛(wèi)生股每周監(jiān)測名醫(yī)考勤記錄并進行考核。
一是基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)專業(yè)技術(shù)人才短缺，很難破解“招的住、留得下、用的上”的實際問題。二是鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍人員老齡化、學(xué)歷層次不高、服務(wù)能力和水平不強等問題依然突出，導(dǎo)致履約服務(wù)質(zhì)量參差不齊。三是相關(guān)普惠政策宣傳不到位，導(dǎo)致部分群眾未及時享受政策。四是部分群眾對“送醫(yī)配藥”的理解有偏差，認為應(yīng)該免費送藥。五是基層醫(yī)療機構(gòu)對“大三件、小三件”使用率較低。六是由于交通比較便利，居民選擇到縣城或去呼市就診，基層醫(yī)療機名醫(yī)工作室就診人員較少。
（一）進一步做好疫情防控各項工作。按照市、縣統(tǒng)一安排部署，始終做好“外防輸入、內(nèi)防反彈”各項疫情防控工作，切實落實好常態(tài)化防控各項措施，進一步鞏固疫情防控成效，切實保障人民群眾的身體健康。
（二）全力做好健康幫扶與鄉(xiāng)村振興有效斜接。一是持續(xù)落實健康扶貧“三個一批”行動計劃，持續(xù)做好健康幫扶成果；二是配合相關(guān)部門繼續(xù)做好易地扶貧搬遷后續(xù)醫(yī)療保障工作、安全飲水檢測工作、普惠政策宣傳工作；三是針對脫貧不穩(wěn)定戶、突發(fā)困難戶及邊緣戶繼續(xù)做好監(jiān)測預(yù)警工作；四是為交通不便、行動不便人群做好“送醫(yī)配藥”工作；五是扎實做好指導(dǎo)督導(dǎo)檢查工作。
（三）進一步加強公共衛(wèi)生服務(wù)能力。繼續(xù)做好傳染病防控工作，落實各項傳染病防控制度、措施。強化部門密切配合，認真做好國家免疫規(guī)劃疫苗接種工作，確保疫苗接種工作全覆蓋，全力做好基層基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目各項工作。
基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)總結(jié)篇十七
為貫徹2022年湖南省基層衛(wèi)生工作總體思路，堅持“以基層為重點”的衛(wèi)生與健康工作方針，堅持“抓重點、補短板、強弱項”堅持基本醫(yī)療和基本公衛(wèi)并重并重，繼續(xù)深化基層衛(wèi)生綜合改革，不斷提升基層衛(wèi)生服務(wù)能力，促進基層衛(wèi)生健康事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的要求，堅持執(zhí)行基本藥物制度、落實基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，為全面建成小康社會，推進健康湖南建設(shè)作出貢獻。現(xiàn)將我區(qū)2022年半年基層衛(wèi)生工作總結(jié)如下：
某區(qū)成立于a9aa年4月，是某市唯一主體城區(qū)。全區(qū)總面積a22.8平方公里，其中中心城市建成60平方公里?，F(xiàn)轄a個街道、a個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1個旅游度假區(qū)（黃巖），共a2個行政村、a4個社區(qū)居委會。總?cè)丝赼.25萬。目前，某區(qū)衛(wèi)生健康局轄基層衛(wèi)生機構(gòu)a2個，醫(yī)務(wù)人員s0人，其中社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心s1個、站s個、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院s個。
（一）公共衛(wèi)生服務(wù)均等化水平得到提高。
建檔率達98.05%。二是及時為轄區(qū)0-6歲兒童建立了預(yù)防接種證和接種卡，積極組織開展了擴大國家免疫規(guī)劃疫苗常規(guī)接種、麻疹疫苗查漏補種、脊髓灰質(zhì)炎疫苗強化免疫，兒童預(yù)防接種建證率、建卡率均達到了95%以上。無疫苗接種后異常反應(yīng)和預(yù)防接種事故的發(fā)生。三是開展了居民健康教育工作，定期發(fā)放健康宣教資料。累計發(fā)放健康宣傳資料4.9余萬冊（本），開展健康教育講座396余次，受益居民3余萬人次。同時，積極開展新篩、產(chǎn)篩、葉酸投服、婦科病普查、免費婚檢等工作，相關(guān)指標均到達省、市半年工作要求。
（二）保障公衛(wèi)經(jīng)費
我局聯(lián)合財政局共同下發(fā)《關(guān)于2022年上半年基本公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費下?lián)艿耐ㄖ罚╭衛(wèi)發(fā)〔2022〕19號），采取預(yù)撥的方式將半年經(jīng)費下?lián)苤粱鶎俞t(yī)療衛(wèi)生單位，保障各基層醫(yī)療衛(wèi)生單位公衛(wèi)經(jīng)費的落實。
（三）優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行的開展
我局要求全區(qū)基層醫(yī)療機構(gòu)進行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”的申報工作，按照省、市要求對照國家衛(wèi)健委印發(fā)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務(wù)能力標準（2018版）和《社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心服務(wù)能力標準（2018版）》查漏補缺，認證落實整改措施，著力提升服務(wù)能力，不斷改善服務(wù)質(zhì)量。
（四）家庭醫(yī)生簽約服務(wù)
上，重點人群簽約服務(wù)覆蓋率達到60%，服務(wù)對象滿意度較好。
1．關(guān)于專業(yè)技術(shù)人才嚴重匱乏。社區(qū)由于條件簡陋、待遇不高，難以留住擁有一技之長的專業(yè)技術(shù)人員，致使我區(qū)基層專業(yè)人才出現(xiàn)嚴重斷層的現(xiàn)象，已嚴重影響了我區(qū)基層衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。我區(qū)醫(yī)衛(wèi)人員嚴重不足，且工作長期處于超負荷狀態(tài)。當(dāng)前基層各項工作任務(wù)越來越多，再加上重大公共衛(wèi)生服務(wù)項目逐年增加頻繁啟動，工作量、工作要求與人手緊缺的矛盾日益突出，且我區(qū)屬于某市主城區(qū)，城區(qū)的單位都是租房運行業(yè)務(wù)用房嚴重不足，現(xiàn)有的人力、物力、財力難以承擔(dān)全面推行家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的基本需求。
2、基礎(chǔ)設(shè)施相對薄弱。通過積極爭取項目，我區(qū)利用中央財政資金對3個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進行改擴建，大部分社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)主要租賃業(yè)務(wù)用房開展工作，嚴重制約社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)事業(yè)的長期發(fā)展，急需政府劃撥業(yè)務(wù)用地用于落實國家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心項目的建設(shè)。同時，我區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）配置的醫(yī)療設(shè)備、器械大都是80年代產(chǎn)品，大量陳舊的專業(yè)設(shè)備無法及時得到更新，醫(yī)療設(shè)備短缺問題已成為制約發(fā)展的主要因素。
3、應(yīng)急、急救能力欠缺。由于社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）人才青黃不接，醫(yī)療設(shè)備落后，面對疫情、危重病人急救束手無策，無法保證老百姓的生命安全。
4、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）長期歷史性債務(wù)較多。長期以來，由于地方財力緊張，對衛(wèi)生事業(yè)的投入有限，對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）的投入就更少，一些項目配套資金難以到位，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）的歷史負債等問題難以解決，嚴重制約了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）的持續(xù)健康發(fā)展。
1.進一步完善經(jīng)費保障和編制管理人事分配機制。一是建立穩(wěn)定的經(jīng)費保障機制。財政部門按編制內(nèi)實有人數(shù)全額核撥的人員經(jīng)費(包括基本工資、績效工資、離退休人經(jīng)費、社會保障經(jīng)費、住房公積金、職業(yè)年金),并納入年度財政預(yù)算;承擔(dān)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)基本建設(shè)和設(shè)備購置更新以及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置經(jīng)費等;打破將基本公共衛(wèi)生和基本藥物專項經(jīng)費用以沖抵人員工資的現(xiàn)狀，各項專項經(jīng)費進行單獨核算下?lián)埽猪棸葱l(wèi)生計生政策予以保障。對于部分單位有空編但實有人員未滿時，經(jīng)報批財政部門、人事部門審核，由財政拿出部分資金用于補貼基層用人單位招聘臨聘人員。對于偏遠地區(qū)的醫(yī)務(wù)人員，按照服務(wù)地點離城區(qū)的遠近，由財政拿出適當(dāng)經(jīng)費給予補貼。財政每年增加的衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費主要用于基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)。逐步化解基層醫(yī)療機構(gòu)債務(wù)。二是完善人員編制管理。
核定（中心衛(wèi)生院可按輻射服務(wù)人口計算），社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員編制按每1000人服務(wù)人口配備1人的標準核定。三是落實招聘自主權(quán)?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)所需專業(yè)技術(shù)人才，由衛(wèi)生計生部門在編制限額內(nèi)，按照公開、公平、公正的原則，制定公開招聘方案，經(jīng)人力資源社會保障部門、編制部門同意后,組織實施招聘工作,擬聘結(jié)果報區(qū)人力資源社會保障部門備案后,辦理聘用手續(xù)。針對偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院緊缺崗位人才及連續(xù)服務(wù)5年以上的臨聘衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員、高學(xué)歷、高職稱建立公開招聘“綠色通道”，可以采取直接考核的方式招聘。四是完善職稱評聘制度。建立以醫(yī)療服務(wù)數(shù)量和質(zhì)量為導(dǎo)的基層醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員職稱評價機制，在基層醫(yī)療機構(gòu)從業(yè)的高級專業(yè)技術(shù)人員不再受崗位職數(shù)限制，實行即評即聘。
2.拓寬籌資渠道，加大公共衛(wèi)生投入。一是充分發(fā)揮財政的主導(dǎo)地位作用，按照財政部、國家計委、衛(wèi)生部《關(guān)于衛(wèi)生事業(yè)補助政策的意見》有關(guān)“政府衛(wèi)生投入不低于財政支出的增長幅度”的原則，逐步增加政府對衛(wèi)生的投入，突出醫(yī)療機構(gòu)的公益性質(zhì)。二是改革和調(diào)整衛(wèi)生經(jīng)費的投向結(jié)構(gòu)，增加對疾病預(yù)防控制、婦幼保健、衛(wèi)生監(jiān)督、健康教育等經(jīng)費的投入。三是參照教育系統(tǒng)模式，定期公開招考的形式，引進專業(yè)技術(shù)人員，建立長效機制。四是加大宣傳力度。通過形式多樣的宣傳方式，逐步增強我區(qū)廣大人民群眾的健康意識，努力做到早發(fā)現(xiàn)、早治療，避免出現(xiàn)因病致貧、因病返貧現(xiàn)象。
3.加強體系建設(shè)，提高衛(wèi)生服務(wù)能力。一是進一步加強疾病預(yù)防控制體系建設(shè)。建立和完善以區(qū)疾病預(yù)防控制機構(gòu)為中心，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐,村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的統(tǒng)一、規(guī)范、高效運轉(zhuǎn)的疾病預(yù)防控制應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)體系。二是進一步加強醫(yī)療救治網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。建立和完善以區(qū)級醫(yī)院和“120”急救中心為核心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐、村衛(wèi)生室為急救點的統(tǒng)一指揮、高效運轉(zhuǎn)的院前急救網(wǎng)絡(luò)體系。
4.加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)項目。一是加大財政投入。通過財政資金，逐步解決現(xiàn)有機構(gòu)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)用房。目前，各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、站業(yè)務(wù)用房基本為租賃，房屋租賃費用且由市、區(qū)兩級政府各自承擔(dān)50%，但不能從根本上解決業(yè)務(wù)用房的問題。鑒于此，請求市政府設(shè)立專項資金并納入預(yù)算，每年購買1-2所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)業(yè)務(wù)用房，產(chǎn)權(quán)歸屬于政府所有。二是規(guī)劃建設(shè)用地。對城區(qū)新建、改擴建和城中村改造的居民小區(qū)，在規(guī)劃時，按照每服務(wù)3-5萬居民或街道辦事處所轄區(qū)域設(shè)置一個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，服務(wù)0.7-1.5萬居民規(guī)劃設(shè)置一個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，請求市政府在新建城區(qū)按照每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）3-5畝標準規(guī)劃社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）建設(shè)用地。
理順管理體制，確立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）的公益性質(zhì)，減少市場化運作，發(fā)揮社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）在保障農(nóng)民基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務(wù)和急診急救等方面的作用。