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對企業(yè)經濟論文篇一
摘要：保險企業(yè)存在著特殊的經營方式，它以承擔風險來取得經營利潤，隨著新時期各企業(yè)面臨風險形式的多樣性，保險企業(yè)所實現的企業(yè)價值也在不斷縮減，因而基于風險管理的視角，對保險企業(yè)價值創(chuàng)造予以分析，才更加具有科學性和預見性?，F階段保險企業(yè)風險管理已經突破傳統(tǒng)業(yè)務、金融等層面的風險，而是爭取實現企業(yè)價值創(chuàng)造這一終極目標，現階段的管理已上升為全面的風險管理。文章從風險管理視角探索保險企業(yè)價值創(chuàng)造的最佳途徑，以推動保險企業(yè)經濟效益的實現。
關鍵字：路徑探析;保險企業(yè);價值創(chuàng)造;風險管理。
一、引言。
隨著經濟的飛速發(fā)展，追尋價值最大化成為各行各業(yè)發(fā)展的必然趨勢，作為高經營風險的保險企業(yè)，其追尋的價值創(chuàng)造不僅指當前實現的經濟利益，更涵蓋了企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展及價值創(chuàng)造的能力。對于保險企業(yè)的風險管理，我國傳統(tǒng)的企業(yè)風險管理明顯滯后于時代需求，市場經濟的大環(huán)境下，競爭越發(fā)激烈，保險企業(yè)的風險意識不斷增強，要求更加全面、綜合的風險管理與之相匹配。全面風險管理方式的出現，在保險企業(yè)設置專門的風險管理機構，工作效率和專業(yè)能力得到不同程度的提升，實現了投機風險與純粹風險的結合，更重要的是將風險管理作為價值創(chuàng)造的關鍵點，通過保險、金融、內控等多種策略，致力于保險企業(yè)價值的提升，也更有利于保險企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、保險企業(yè)價值創(chuàng)造與風險管理的關系。
我國保險企業(yè)的全面風險管理還處于起步階段，因而其探索由“以最小成本實現最小損失”逐步向“以最小成本獲得最大安全保障”不斷過渡，而就其他企業(yè)而言，最初的價值創(chuàng)造則是與風險管理息息相關的，因為風險管理的最終目標是風險成本最小的情況下，實現企業(yè)價值最大化。保險企業(yè)借鑒其他行業(yè)的風險管理經驗，并針對自身的特殊性，制定出既保證股東利益最大化，又實現對保單持有人利益的兼顧，本質上這兩個目標是相互對立的，但是通過全面的風險管理，可以實現兩者關系的相互磨合，保險企業(yè)價值創(chuàng)造與風險管理存在著均衡發(fā)展的關系，不能顧此失彼，應把握好價值創(chuàng)造與風險管理的關系，以保險企業(yè)價值創(chuàng)造作為風險管理的落腳點及最終目標。
(一)基于風險管理視角減少風險發(fā)生的可能。
保險企業(yè)面臨的風險危機主要來自客戶資源流失、銷售渠道變窄、業(yè)務量下降，營銷人員及中介機構的縮減、專業(yè)技術人員的缺乏等多方面，而這些危機事件一旦發(fā)生，必定致使保險企業(yè)聲譽嚴重下降，對于保險產品的銷售變得尤為艱難，這樣企業(yè)的現金流量難以穩(wěn)定，企業(yè)陷入財務危機，嚴重的情況下可能導致企業(yè)的破產，企業(yè)價值創(chuàng)造更是無從談起。而在風險管理視角下，保險企業(yè)對于可能發(fā)生的各種危機具有預見性，能提前做出危機處理的各項決策并切實執(zhí)行，很大程度減少風險發(fā)生的可能，使得保險企業(yè)價值創(chuàng)造得以實現。
(二)基于風險管理視角穩(wěn)定企業(yè)的財務狀況。
保險企業(yè)具備風險管理意識的情況下，才能將企業(yè)的各項風險控制合理范圍內，這樣對于企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素能夠及時采取應對措施，如對企業(yè)資金流動性不足和企業(yè)償付能力較弱等財務不穩(wěn)定因素進行分析時，要將內外部融資比例予以協調，盡可能為企業(yè)新項目的投資爭取較為低廉的資金成本。在進行新項目融資時，若能對企業(yè)可能發(fā)生的風險損失進行科學估計，并提出適當的解決對策，企業(yè)管理者對企業(yè)信任程度和信心會不斷增大，才會增大對企業(yè)的資金投入，那么內部現金流必然大于外部融資，這樣新項目的融資成本則更加穩(wěn)定，保險企業(yè)才能形成穩(wěn)定的現金流，財務狀況也更加良好。
(三)基于風險管理視角降低企業(yè)非系統(tǒng)風險。
保險企業(yè)的風險管理涉及系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險兩個層面，對于非系統(tǒng)風險而言，其主要涵蓋承保風險與操作風險兩個方面。在風險管理視角下，對于非系統(tǒng)風險能在風險評估、流程控制、組合管理等多種策略的執(zhí)行下予以防控，只要保險企業(yè)具備完善的風險管理體系，對于非系統(tǒng)風險加以防范控制，定能減少其發(fā)生頻率，降低保險企業(yè)的資金損失，對于企業(yè)價值創(chuàng)造起到了巨大的推動作用。
(四)基于風險管理視角抵御企業(yè)的系統(tǒng)風險。
從傳統(tǒng)的風險管理來看，保險企業(yè)發(fā)生系統(tǒng)風險的可能性較小，因此，在以往對保險企業(yè)進行風險管理時，較少涉及系統(tǒng)風險的防范，企業(yè)管理者也沒有對系統(tǒng)風險予以重視。但是近年來市場經濟大環(huán)境下，保險企業(yè)風險特征也不斷變化，保險企業(yè)與金融中介的密切相關使得保險企業(yè)的混業(yè)趨勢越發(fā)明顯，這會造成分業(yè)監(jiān)管體制的不作為，企業(yè)系統(tǒng)風險加大。在全面風險管理(enterpriseriskmanagement，erm)視角下，保險企業(yè)能提前做出風險預警機制，對企業(yè)的系統(tǒng)風險制定應對措施，及時發(fā)現和抵御企業(yè)的系統(tǒng)風險，構建企業(yè)安全網，不斷增加保險企業(yè)價值。
對企業(yè)經濟論文篇二
浙江生產型民營企業(yè)經濟問題研究，隨著科學技術的發(fā)展，技術含量低、易于模仿的生產型民營企業(yè)憑借自身的力量很難在競爭激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展。
一、浙江生產型民營企業(yè)的地位和作用。
浙江一直以來堅持科學發(fā)展觀，積極發(fā)展經濟并促進經濟轉型升級，其主要經濟指標在全國范圍保持著領先的地位，成為全國最具代表性的省份之一。
浙江生產型企業(yè)的發(fā)展也在行業(yè)內保持著領先的狀態(tài)，具有較強的競爭優(yōu)勢。
以來說，浙江民營經濟第一、二、三產業(yè)分別實現增加值1668億元、1億元和8439億元，占全部民營經濟的比重為7.5%、54.3%和38.2%。
通過相關數據分析得知，民營經濟產業(yè)結構呈現“二、一”格局，民營經濟仍然主要集中在第二產業(yè)的制造業(yè)。
20民營工業(yè)實現增加值10147億元，占整個民營經濟的45.9%;其中民營制造業(yè)增加值9934億元，占民營經濟的44.9%，占全部制造業(yè)的69.8%。
通過以上數據可知，浙江民營企業(yè)，特別是生產型民營企業(yè)在經濟方面的貢獻有著舉足輕重的地位。
浙江省生產型民營經濟作為浙江經濟發(fā)展的主力軍，一直是經濟推動和發(fā)展的重要力量，主要表現在以下幾個方面。
(1)對經濟增長和發(fā)展的推動作用。
在浙江，民營企業(yè)的數量每年穩(wěn)定持續(xù)增長，為浙江的經濟發(fā)展起到了促進作用，據藍皮書顯示，截至年底，浙商在省內共創(chuàng)辦各類市場主體350萬戶，包括個體工商戶255萬戶，民營企業(yè)78萬戶，其中生產型的民營企業(yè)數量占了很大一部分。
從目前的發(fā)展趨勢看，浙江個體工商戶和民營企業(yè)總量分別與上年同比增長了10.6%和85%，總量保持平穩(wěn)增長的勢頭。
生產型民營企業(yè)作為浙江企業(yè)里的重頭戲，其產生的經濟也是不可忽視的，根據統(tǒng)計數據，規(guī)模以上生產型民營企業(yè)增加值11701億元，比上年增長8.5%，增幅比上年回升1.4個百分點。
銷售產值61837億元，增長7.1%，增幅比上年回升1.2個百分點。
浙江民營企業(yè)產生的經濟增加值占浙江gdp比重一直是相當高的。
(2)創(chuàng)造大量社會就業(yè)崗位。
生產型民營企業(yè)的發(fā)展擴大了就業(yè)崗位，解決了浙江很大程度上的失業(yè)人口，優(yōu)化了勞動力資源配置。
生產型企業(yè)可以為就業(yè)人員提供豐富類型的崗位，比如技術型崗位、設計型崗位、管理型崗位等，滿足不同文化程度和不同技術水平的就業(yè)人群。
(3)逐漸成為國家財稅收入的重要來源。
由于民營企業(yè)的快速發(fā)展，民營稅收的增長速度已經高于全國稅收的平均增長速度。
在浙江，民營企業(yè)的稅收收入占財政收入的70%-80%，其中，生產型民營企業(yè)的稅收收入占將近一半以上，是相當可觀的稅收收入。
二、浙江生產型民營企業(yè)發(fā)展過程中出現的問題。
1.宏觀性問題。
(1)融資渠道不夠順暢。
融資難一直是民營企業(yè)發(fā)展的難題，特別是針對中小型的生產型民營企業(yè)。
對于經營規(guī)模小、產品形式單一的企業(yè)來說，受經濟周期的影響較大，抵御風險能力弱，大部分企業(yè)因為這些原因被銀行拒絕貸款。
同時，金融機構的服務意識和平臺建設也沒有推出針對這類企業(yè)的業(yè)務，我國無論是在政策還是機制上，都是明顯落后，無法滿足這類企業(yè)的需求。
(2)發(fā)展環(huán)境不夠完善。
眾所周知，浙江省是資源小省，各種礦物、能源資源缺乏，土地資源也很有限。
由于缺少煤炭、石油等能源，能源消費的95%以上是從外省調入，可以說浙江省的供用電形式是十分嚴峻的。
而且，隨著浙江經濟的發(fā)展和人民生活的進一步提高，能源消耗、用電情況顯得更加嚴峻，特別是對生產型企業(yè)來說，是阻礙發(fā)展的一大難關，沒有電的話，生產型企業(yè)根本無法進行生產，又何談發(fā)展呢。
另外，在土地資源匱乏的浙江，土地價格不斷攀升，企業(yè)若想擴建廠房，加大生產規(guī)模，就不得不在土地資源上投入大量資金，這樣就間接提升了產品的成本，失去了很大一部分的競爭優(yōu)勢。
(3)創(chuàng)新政策支持力度不夠。
盡管政府近年來在創(chuàng)新政策和制度上為生產型民營企業(yè)自主創(chuàng)新提供了很多支持，這在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展起到了促進作用，但是從效果上來看，政府的政策推動作用還有待進一步的完善和提高。
政府對創(chuàng)新資源的分配，更傾向于高等院校和科研院所，向企業(yè)配置較少，向生產型民營企業(yè)配置就更少了。
民營企業(yè)只有掌握核心技術，營造企業(yè)品牌，企業(yè)的競爭能力、獲利能力才能提高，企業(yè)才能發(fā)展。
當然，這一切還需要靠政府宏觀條件的支持和配合。
2.微觀性問題。
(1)科學技術有待提高。
浙江大多數的企業(yè)發(fā)展起初都是小規(guī)模經營，并且較為常見的是由個體戶或家族企業(yè)發(fā)展而來，這些企業(yè)創(chuàng)辦的初衷就只是想自給自足，滿足基本生活需求，并不想花費大量人力物力精力做出一番規(guī)模，因此就導致了民營企業(yè)總體規(guī)模不大且技術性不高。
在產業(yè)上，個體、私營企業(yè)主要集中在技術簡單、投資不大、易于模仿的行業(yè)，比如低檔服裝、小商品、零食等。
這些較低的產業(yè)層次沒有技術含量，很容易就受到經濟危機的沖擊，并且競爭力極大，要做出一席之地更是難上加難。
(2)管理水平有待提高。
在很多中小型的生產型民營企業(yè)的管理中，所有者與經營者的角色尚未分離，而所有者的文化素質又普遍不高，無法意識到人力資源對于企業(yè)的重要性，往往會招親戚、朋友等有交情的'人進入企業(yè)委以重任，這些人占據重要部門及核心崗位職位，很容易形成家族圈子，難以接受其他員工。
根據親疏遠近而不是根據個人能力的高低進行分配職位，很容易就造成人才流失，最終受到利益損害的只會是企業(yè)。
(3)戰(zhàn)略決策有待科學。
在戰(zhàn)略決策方面，企業(yè)的決策科學性還有待提高。
大部分生產型民營企業(yè)的管理者自己決策水平不高，進行決策時只看重短期利益，而忽視了長期發(fā)展效果，淺短的視野對企業(yè)的決策造成重大失誤，導致重大的損失。
三、浙江生產型民營企業(yè)未來發(fā)展趨勢。
1.優(yōu)化產業(yè)集群體系。
產業(yè)集群存在的內生效應具有極大的價值，它是產業(yè)集群不斷完善的驅動力，也是企業(yè)提高競爭力、降低成本，提高投資率的途徑。
浙江的生產型民營企業(yè)要發(fā)現產業(yè)集群的優(yōu)勢，并積極去發(fā)掘其所存在的潛在能量，提升并優(yōu)化產業(yè)集群體系可以通過以下幾種方式：1.提升分工地位，增加產品附加值。
隨著全球經濟一體化，國家的產業(yè)競爭優(yōu)勢將不再是局限于某個特定的行業(yè)或產品，而是體現在產業(yè)鏈環(huán)節(jié)這一程序上。
因此，提升浙江生產型民營企業(yè)在產業(yè)鏈中的分工地位，增加產品附加值對企業(yè)提升經濟效益以及競爭力有著巨大的優(yōu)勢。
2.創(chuàng)建區(qū)域品牌。
區(qū)域品牌對集群內企業(yè)具有一種無形的品牌價值，相比單個品牌，具有更持久、廣泛的品牌效應。
在品牌創(chuàng)建的過程中，要注意保持產品的質量，努力維護品牌信譽，這些無形資產是增加集群競爭力的有利因素，應該好好維護。
2.戰(zhàn)略技術聯盟提升技術創(chuàng)新。
隨著科學技術的發(fā)展，技術含量低、易于模仿的生產型民營企業(yè)憑借自身的力量很難在競爭激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展。
技術創(chuàng)新作為提高競爭力的主要手段，企業(yè)的發(fā)展程度越來越體現在產品的科技含量上，不過產品研發(fā)過程中所指出的科研資金是驚人的，這對本身發(fā)展規(guī)模并不大的企業(yè)來說是一筆不小的支出。
因此，企業(yè)與企業(yè)之間科研通過建立互惠互利的戰(zhàn)略聯盟合作，努力開發(fā)新產品并尋求技術進步，通過聯盟方式來實現費用共同承擔，科研成果共同分享，以此達到降低經營成本，企業(yè)與企業(yè)雙方共贏的局面，這對企業(yè)的發(fā)展來說是個很好地選擇。
[2]論馬克思關于市場經濟基本運行規(guī)律的思想。
市場經濟是商品經濟發(fā)展到一定階段的產物，是發(fā)達的商品經濟。
正因為它是發(fā)達的即不包含與商品交換性質相悖的從屬關系的商品經濟，所以它才能發(fā)展成完全的商品經濟。
馬克思市場經濟對運行規(guī)律和市場機制的局限性等問題進行了科學的研究和精辟的闡述，以此創(chuàng)立的市場經濟理論成為馬克思主義經濟學的重要部分，更成為社會主義市場經濟理論的一個最為重要的理論來源。
對企業(yè)經濟論文篇三
尊敬的各位領導：
您們好，
欣聞鄭阜高鐵臨泉設站的消息，一直關注臨泉發(fā)展和處在緊張狀態(tài)的神經終于可以放松下來了;臨泉站的建設即將終結臨泉不通鐵路的歷史，對于落后的臨泉經濟交通像是注入了一劑強心針，將極大地促進臨泉的經濟發(fā)展!得此成績，得益于貴委的積極爭取、得益于縣委縣府和市委市府積極努力、得益于省委省府的大力支持;在這里作為臨泉人民，再次向您們說一聲：謝謝，您們辛苦了!
對于即將建設的臨泉站也有一點小小的建議：之前的信息指出，南陽-駐馬店-阜陽城際也曾進行過相關洽談，而鄭阜高鐵阜陽西至臨泉站則可以作為阜駐城際的先行段，故對于規(guī)劃臨泉站時應充分考慮阜駐城際的接入條件，設計預留阜駐城際車場;其次，對于只針對客運的高鐵來講，客流量則是一個巨大的誘惑，眾所周知臨泉人口數230萬左右，潛在的客流基數比較大，隨著經濟的發(fā)展和落后的公路交通環(huán)境，臨泉乘坐高鐵出行的比例將持續(xù)增高，故建議臨泉站的站房面積和站臺數應該較其他縣級站點規(guī)模更大!
望各位領導繼續(xù)為本地區(qū)的發(fā)展而努力，再次謝謝您們!
xxx。
xxxx年xx月xx日。
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對企業(yè)經濟論文篇四
摘要：近幾年，中國電網企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網系統(tǒng)的運行電壓等級、網絡的規(guī)模也在不斷提高和擴大，在全國范圍內也形成了6個跨省規(guī)模的大型電網，形成了保證長距離輸電的完整電網網架。
文章從電網企業(yè)業(yè)務范圍出發(fā)，以投資、財務管理為基點，結合目前電網實際狀況，圍繞電網企業(yè)現有的管理和電網發(fā)展趨勢所產生的矛盾，闡述了目前電網企業(yè)在投資、財務等方面的一些問題，提出一些想法。
關鍵詞：電網公司;投資;經營;成本。
一、電網企業(yè)的業(yè)務。
電網，全稱為電力網，是電力系統(tǒng)中將發(fā)電設備與用電設施聯系在一起的設備設施的統(tǒng)稱。
它處于輸送電能與分配傳輸電能的中間一個環(huán)節(jié)，而它的組成部分主要有變電所、送電線路、配電線路以及配電所，并聯結成網。
近幾年，中國電網企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網系統(tǒng)的運行電壓等級、網絡的規(guī)模也在不斷提高和擴大，在全國范圍內也形成了六個跨省規(guī)模的大型電網，形成了保證長距離輸電的完整電網網架。
而中國主要的電網企業(yè)主要是中國國家電網公司和中國南方電網有限責任公司。
電網企業(yè)的業(yè)務以這兩個公司為例，分別在北方和南方地區(qū)對區(qū)域電網進行投資、建設以及經營管理，同時經營跨區(qū)域輸變電以及聯網工程，進行電力相關的銷售業(yè)務，兼顧國內外融資及投資的業(yè)務，以及外貿、跨國合作、外包工程與對外勞務合作業(yè)務等等。
在電網企業(yè)中，經濟管理行為決定著實體投資建設，而實體的建設又影響著企業(yè)的效益。
兩者互相制約、相輔相成，具有一套合理的經濟管理政策，指導正確的投資決策，才能使企業(yè)效益最大化。
以南方地區(qū)為例，在沿海地區(qū)，整體面臨著供電緊張、缺乏的局面。
有市場需求、內地、西北地區(qū)具有相當規(guī)模的裝機容量，因此，電網企業(yè)自身的投資行為不僅限制了本身的發(fā)展，同時也影響發(fā)電企業(yè)和市場。
而在北方，近年來內蒙地區(qū)發(fā)電企業(yè)增長迅速，而原有的輸配電線路及相關設備不足以支撐龐大的電力輸送。
由于輸電通道的等級和規(guī)?，F狀，限制了企業(yè)的收益。
而各地發(fā)電企業(yè)的機組也未能全部投產運營，對于整個電力系統(tǒng)，這無疑是巨大的損失。
另外，電網企業(yè)的主要成本有：上網電價、線路及設備的投資、輸配電過程中的損耗。
作為企業(yè)投資，科學合理地處理好三者之間的關系是企業(yè)收益最大化的決定性因素。
在這三個因素中上網電價為不可變成本，在同等輸電電壓等級的條件下，線路設備投資、損耗和輸送距離成正比。
因此科學地管理輸配電網絡，規(guī)劃經濟、合理的電力資源調度方案非常重要。
具體操作為：一是對電網企業(yè)所屬區(qū)域內負荷中心歸類、分析，得出其需求量及增長率。
二是根據市場的分布和需求量，結合發(fā)電企業(yè)的分布和裝機容量，制定短捷、科學的電力供應網絡，并預留適當的發(fā)展空間。
三是在技術可行、可靠、安全的基礎上，根據輸電距離采用不同等級電壓輸送，最大限度地降低損耗和投資的綜合成本。
四是對現有陳舊的輸、配電線路及設備進行整合、優(yōu)化，提高輸送能力。
另外，電網工程的投資應充分考慮資源消耗對電網將來的影響，快速發(fā)展對電網企業(yè)而言是把雙刃劍。
企業(yè)要進行成本、利潤雙指標監(jiān)管。
達產同時，更要對形勢的復雜性、多變性及快速發(fā)展帶來的風險性和快速轉變發(fā)展方式所產生的困難有足夠的預測。
目前電網規(guī)劃主要以技術和市場需求為原則，未能考慮到電網的可持續(xù)發(fā)展，沒有全面可靠的綜合經濟分析，是不合理的。
面對新技術，應對區(qū)域內的電網根據市場進行綜合分析，合理利用有效資源，合理確定電網的發(fā)展速度。
避免過高的標準而產生過高的一次性投入所帶來的風險。
第一，財務管理外部環(huán)境。
一是電網企業(yè)的高效運行需要科學先進的管理模式來支持，而中國的電網企業(yè)的財務管理模式普遍陳舊落后，需要更新加強。
二是電網企業(yè)外部的財務監(jiān)管力度需要加強，以確保企業(yè)的正常運行。
三是國際化和規(guī)范化的財會制度能夠提高企業(yè)的效率，中國電網企業(yè)的財會制度需要與國際接軌。
第二，建立新的財務管理制度。
電網企業(yè)是成本集約型及資金密集型企業(yè)，其中成本與效益的地位舉足輕重，所以新的財務管理制度要把加強成本與資金管理放在首位。
完備的電網企業(yè)財務管理制度不僅包括了預算、成本，同時也注重資金、資本及風險三大模塊。
充分與企業(yè)內部各管理機制相配合與協調。
一是建立完備的預算制度。
新的財務管理制度要遵循所有收支均有預算的原則，并且有記錄和憑證為據。
同時，為了確保預算的準確性，要加強有關部門之間的溝通，而且對預算方案進行定期的跟蹤及分析以確保預算的準確性。
同時對預算人員應該進行一定的考核及獎懲制度。
二是建立統(tǒng)一的融資政策。
統(tǒng)一的融資政策可以提高企業(yè)的資金運作能力，將資金統(tǒng)籌合理分配，從而避免企業(yè)存款或貸款過高的現象。
具體做法是在運營的過程中實行收入支出的集中管理，明確各級層的財務管理權限，貸款時由總部向銀行進行貸款，統(tǒng)籌分配，從而降低成本，定期進行資金分析，及時調整，形成資金的良性循環(huán)。
三是建立完善的成本管理體系。
要根據電網企業(yè)的類別擇優(yōu)選擇，同時要結合經濟發(fā)展的狀況和區(qū)域，制定合理的價格。
四、電網企業(yè)管理的注意事項和發(fā)展。
第一，企業(yè)經營發(fā)展中的風險和控制。
電網企業(yè)作為以輸、配、購和供電為業(yè)務的行業(yè)，具有風險大、難管理的特點。
其風險主要是經營風險，其中包括市場、財務、技術及其他方面的風險。
一是市場風險，指電網企業(yè)在購電、供電時，以高成本經營使生產效益降低甚至發(fā)生無效益和虧損的情況，其原因是沒有形成合理的購買價格，最終導致相關產業(yè)受到影響，不利于企業(yè)和社會的發(fā)展。
要想控制市場風險，就要求，在電網建設之前對地域經濟進行全面系統(tǒng)的分析，從而進行正確的投資，同時與發(fā)電企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關系，確保電網的正常運行。
二是財務風險，指在電網企業(yè)經營過程中，由預算、管理等多種因素，造成企業(yè)投資收益、貸款償還以及企業(yè)發(fā)展等方面的不利影響。
由此可見，科學的財務管理，全面合理的現代化管理制度是電網企業(yè)成功經營的重要組成部分。
三是技術風險，指的是由于錯誤或不可行、不成熟、不穩(wěn)定的技術對企業(yè)在輸、變、配電的過程里造成的企業(yè)運營和利益的影響。
因此，在進行電網設計時，應該進行多方案的比較選擇，不僅進行經濟可行性評價，也要進行技術可行性評價及其他方面的綜合性評價。
四是其他風險，指的是自然災害及政策等方面的風險。
避免這一風險的方法是，要掌握和了解國家及地區(qū)的政策法規(guī)，了解地區(qū)的自然條件及其他因素對電網的影響，從而最大程度地避免這些方面的風險。
對企業(yè)經濟論文篇五
地主制經濟是中國封建社會的基本經濟制度。它是“普照的光”。給商品經濟的發(fā)展打上深刻的烙印。下面從消費需求、商品生產和商品流通等幾個層次，對中國封建社會商品經濟發(fā)展的階段性及其特征，作點探討。
貢賦和地租為需求基礎的商品經濟。
消費和有效需求是形成市場的經濟基礎。在秦漢至唐中葉以前，君主是國內剩余產品的主要所有者。巨額的貢賦收入形成龐大的有效需求。貴族地主和官僚地主是當時地主階級的主要部分。他們的地租收入量僅次于封建國家的貢賦收入量，也形成巨大的有效需求。君主、各級官吏、貴族地主、官僚地主大都居住在城市中，用他們的收入與工農業(yè)生產者相交換。各地的土特產品、奢侈品通過販運貿易流向城市，形成繁榮的城市商業(yè)。當時的商業(yè)主要是滿足以城市家庭為支柱的消費需求，坊市制的發(fā)展正與此相適應。人數眾多的農民只是在地方小市場上互通有無，調劑余缺。
唐宋以后，地主制經濟發(fā)展，到明清時期，庶民地主、中小地主在土地占有上已占顯然的優(yōu)勢。貢賦收入和地租收入仍然是國內有效需求的主要來源，但地租收入已向上位移，提升居首要地位。試以清代乾隆年間情況為例作粗略說明。
清代乾隆間，全國耕地約達8億畝（折畝后的稅畝）。如地主占有一半，是為4億畝。每畝租谷按一石計，合米5升，全國地租總量為2億石米。石米按銀一兩計，地租收入形成的有效需求約為銀2億兩。
乾隆間，封建國家的各項賦稅收入每年約為銀4千萬兩。另有漕糧400萬石，石米按銀一兩計，國家整個財政收入為銀4400萬兩。賦稅收入僅為地租收入的1/4左右。
但值得指出的是，乾隆末，全國人口已達3億。農民按90%計，是2.7億人口，農戶一家按三口計，是為9千萬戶。當時農民商品生產發(fā)展，商品消費增加。如從高每個農戶年消費銀一兩計，約共為銀9千萬兩。已超過國家財政收入所形成的有效需求，卻不到地租收入所形成的有效需求的一半。
唐宋以后，城居地主逐漸增多，但大量中小地主們仍居住在農村。直到明清時期，商業(yè)雖然仍主要是滿足以城市家庭為支柱的消費需求，但滿足鄉(xiāng)居地主與廣大農民農村家庭為支柱的消費需求已日顯重要。這正是宋代以來草市發(fā)展，明清時期市鎮(zhèn)發(fā)展的重要原因。
總之，自秦漢以來，商品經濟的發(fā)展，以至整個社會經濟的發(fā)展，主要是貢賦和地租所形成的消費需求所拉動的。明中葉以后，特別是清代，廣大工農群眾的消費需求拉動經濟的作用，始日益顯露。市場的經濟基礎走向堅實。
個體農民為生產基礎的商品經濟。
秦漢至唐中葉，農產品和部分手工業(yè)品主要由地主與商人組織生產來滿足社會的商品需求。這在《史記貨殖列傳》中即有反映。晉人江統(tǒng)也說：“秦漢以來，風俗轉薄，公侯之尊，莫不殖園圃之田，而收市井之利”。
唐宋以后，特別是明清時期，農民的商品生產發(fā)展。農民的商品生產成本低，具有競爭優(yōu)勢，遂逐漸排擠商人和地主的商品生產而占領市場，成為第一市場主體，成為農產品和某些重要的手工業(yè)品（如棉布）等商品的主要供應者。農民經營是地主制經濟的一個基本特征，農民成為社會商品的主要供應者，正是這到特征貫徹的必然結果，他們在維持我國眾多人口的生活和開拓商品市場上，發(fā)揮了重大的歷史作用。
中國封建社會的商品經濟比西歐中世紀發(fā)達，一個重要原因就是廣大農民在市場中具有不同的經濟地位，在西歐，一直到14世紀英國資本主義開始發(fā)生的時候，市場交換活動還主要是由封建領主所進行的`。
明清時期，手工業(yè)品中除棉布和絲綢等產品仍由個體農民和個體手工業(yè)者所生產之外，其他如油、酒、糖、煙、紙、鐵冶鑄、銅、鉛、煤礦、井鹽等產品的生產，也出現了沿著馬克思所指出的“生產者變成商人和資本家”，與“商人直接支配生產”的兩條道路發(fā)展，從小生產向大生產演進。
小生產、大市場的商品經濟。
地主制經濟下的農民，經營規(guī)模小，生產能力低，其產品既要滿足自己消費需要，如要交納租賦，產品自給量在其產品總量中比重很大。從一家一戶農民來說，商品率低，商品量少。但中國是一個農業(yè)大國，農業(yè)人口眾多，每個農戶種植不多商品性農作物和生產不多的商品性手工業(yè)品，集中起來就可以構成巨大的商品堆積，不但能形成稠密的集市貿易，也可以形成具有很大商品流通量的集散市場和大規(guī)模長距離的販運貿易。清代人口巨增，農戶數量大量增加，加之地區(qū)分工發(fā)展，其情況更會如此。糧、豆、棉、棉布、絲綢、果、茶等都已成為大宗販運商品，形成許多重要的區(qū)域間貿易。
長途販運貿易的發(fā)展，是市場發(fā)展的一個重要標志。清代農產品和手工業(yè)品流向城市，與皇室、官吏和地主的租賦相交換，仍在繼續(xù)發(fā)展，同時，與前述農民有效需求的增長相適應，糧食產區(qū)、手工業(yè)品產區(qū)和原料作物區(qū)之間，農民與農民之間、農民與手工業(yè)者之間，即生產者之間的交換擴大，發(fā)展了長距離販運貿易，這是國內市場一個具有劃時代意義的重大發(fā)展。
在國內貿易特別是長距離販運貿易發(fā)展的基礎上，從東南沿海直至廣大內地，形成了以城市為中心，以市鎮(zhèn)為骨干，與墟集相串聯的多層次市場網絡，小生產形成了大市場，為以后社會經濟的發(fā)展，提供了重要的市場條件。
但是，廣大農民的生產仍局限在家庭需要和租賦需要的格局內，自給衣食和交納租賦之后，剩余不多，他們的有效供給和有效需求，只能是緩慢地增長，因之進入長途販運的商品量比重不大，并難以有大的增加。中國幅員遼闊，地區(qū)之間經濟發(fā)展不平衡，特別是廣大西北、西南等西部地區(qū)，閉塞的地方小市場廣泛存在，由相同地理條件和生活習慣所形成的社會分工不發(fā)達的區(qū)域市場突出地存在。地區(qū)之間，供求關系失衡，物價變動不同步和差價過大，也嚴重存在。這都說明，從整個國內市場來說，市場一體化程度，也就是市場整合程度，仍然是比較低的。
對企業(yè)經濟論文篇六
公司：
您好!廈門大學經濟學院“赤子丹心”實踐隊的所有實踐活動至今已經基本結束了，感謝貴公司對我們實踐活動的理解、支持和配合!
暑期社會實踐是廈門大學傳統(tǒng)的暑期活動，旨在讓我們走出校園，走進社會，體驗生活，了解生產?！俺嘧拥ば摹睂嵺`隊積極響應了學校的號召，經過課題篩選，我們最后選擇了調研赤峰市的煤炭循環(huán)經濟，走訪了赤峰市內主要煤炭企業(yè)及能代表煤炭上下游產業(yè)的企業(yè)，收獲頗豐，對草原煤炭產業(yè)鏈、草原城市、草原人民留下了非常好的印象，這是讓人流連忘返的豪放、壯觀和遼闊!
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特別還要感謝貴公司給我們意想不到的“貴賓級”待遇，車接車送、聚餐等等，我們在實踐之余也品嘗了草原美味，感受了草原人民的熱情，加深了我們對少數民族的了解，這是我們之前未曾預料的收獲。
對企業(yè)經濟論文篇七
金融監(jiān)管體制是指金融監(jiān)管的職責和權利分配的方式和組織制度,其要解決的是由誰來對金融機構、金融市場和金融業(yè)務進行監(jiān)管、按照何種方式進行監(jiān)管以及由誰來對監(jiān)管效果負責和如何負責的問題。由于歷史發(fā)展、政治經濟體制、法律與民族文化等各方面的差異,各國在金融監(jiān)管體制上也存在著一定的差別。
二、中國金融監(jiān)管體制的現狀。
金融監(jiān)管是指一國金融監(jiān)管當局以法律法規(guī)為依據,對金融業(yè)的經營進行監(jiān)督管理的行為。目前,世界各國及地區(qū)的金融監(jiān)管體制并沒有一個統(tǒng)一的模式。為適應金融業(yè)的發(fā)展,我國政府一直在摸索符合國情的金融監(jiān)管模式。目前,我國實行的是以中國人民銀行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會(即所謂的“一行三會”)為主的金融業(yè)分立監(jiān)管體制,并建立了銀、證、保三方的“監(jiān)管聯席會議機制”。國務院是金融監(jiān)管的主體,它和三大金融監(jiān)管部門實際上是一種委托代理關系,金融監(jiān)管部門在國務院的授權下發(fā)揮監(jiān)管的職能,發(fā)揮著核心作用。10月,經修訂的《中國人民銀行法》保留了中國人民銀行為履行其央行職責所必要的金融監(jiān)管權力。至此,形成了我國目前的金融監(jiān)管體制。目前,我國實行金融分業(yè)經營體制,并依據人民銀行法、商業(yè)銀行法、證券法、保險法和銀行業(yè)監(jiān)管法的規(guī)定實施具體的金融監(jiān)管。從體制上看,我國的金融監(jiān)管體制應屬于“一元多頭”,即金融監(jiān)管權力集中于中央政府,由中央政府設立的金融主管機關和相關機關分別履行金融監(jiān)管職能,即銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會分別監(jiān)管銀行、證券、保險機構及市場,中國人民銀行、審計機關、稅務機關等分別履行部分國家職能。在這種分業(yè)監(jiān)管體制中,中國人民銀行處于核心地位,是全國金融業(yè)的最高主管機關,它不僅負責銀行業(yè)和信托業(yè)的監(jiān)管,還要從宏觀上對證券業(yè)和保險業(yè)的監(jiān)管予以指導,以保證整個金融業(yè)的健康發(fā)展;銀監(jiān)會負責對銀行業(yè)的監(jiān)管,證監(jiān)會作為國務院證券監(jiān)督機構對全國證券市場實行集中統(tǒng)一的監(jiān)督管理;保監(jiān)會負責對全國保險業(yè)和保險市場的統(tǒng)一監(jiān)管。同時,我國法律還規(guī)定有有金融業(yè)的自律監(jiān)管和社會監(jiān)管作為輔助監(jiān)管。自律監(jiān)管包括金融機構自我監(jiān)管和行業(yè)自律監(jiān)管,社會監(jiān)管主要是指中介機構的監(jiān)管。
三、現在監(jiān)管制度存在的問題。
(一)監(jiān)管的協調性不夠。
監(jiān)管協調性差是分業(yè)監(jiān)管體制的固有弊端,加之我國特有的行政體制和行政文化,導致三家監(jiān)管部門之間以及監(jiān)管機構和中央銀行等宏觀調控部門之間的協調難度大,效果差。這些部門均為獨立的正部級單位,自成系統(tǒng),各司其職,條塊分割,易形成部門利益,造成監(jiān)管真空和磨擦,給跨業(yè)違規(guī)以可乘之機。此外,當發(fā)現問題時,由誰牽頭,由誰做出最終決定等,都有一定難度。隨著金融創(chuàng)新和綜合經營的進一步發(fā)展,這些問題將更為突出,并嚴重影響監(jiān)管效率的提高。
(二)監(jiān)管目標不夠明確。
在市場經濟發(fā)達國家,金融監(jiān)管目標與中央銀行貨幣政策目標是不同的。貨幣政策目標是宏觀目標,借助貨幣政策工具調節(jié)貨幣供應量,以保持幣值穩(wěn)定。而金融監(jiān)管的目標較為具體,突出強調保護存款人利益和維護金融體系的安全與穩(wěn)定。從《中華人民共和國銀行管理暫行條例》(1986)、《金融機構管理規(guī)定》(1994)和《商業(yè)銀行法》(1995)的內容看,我國的金融監(jiān)管目標具有多重性和綜合性。金融監(jiān)管既要保障國家貨幣政策和宏觀調控措施的有效實施,又要防范和化解金融風險,保護存款人利益,保障平等競爭和金融機構合法權益,維護金融體系的安全。
(三)沒有形成統(tǒng)一規(guī)范、連續(xù)和系統(tǒng)性的監(jiān)管。
目前我國的金融監(jiān)管體系主要是行政監(jiān)管,并且在具體的運作中大多數是一次性的、分散的和孤立的,沒有形成一個有效的全方位的金融風險監(jiān)測、評價、預警和防范金融監(jiān)管體系,缺乏早期預警和早期控制,往往是忙于事后救火。非現場監(jiān)管和現場檢查的結合效率不高。信息的不對稱,沒有建立集中統(tǒng)一的`監(jiān)管信息庫和信息網絡,缺乏金融監(jiān)管體系數據的收集、整理、加工、分析系統(tǒng),社會中介機構會計審計等社會監(jiān)督作用沒有充分發(fā)揮。信息披露制度不完善,市場約束力薄弱,金融監(jiān)管信息沒有得到充分的利用。
(四)金融業(yè)開放缺乏整體戰(zhàn)略,單純的分業(yè)監(jiān)管無法對外資金融機構實施有效監(jiān)管。
首先,我國實行“一行三會”模式下的分業(yè)監(jiān)管體制,在該體制下,以證監(jiān)會、保監(jiān)會、銀監(jiān)會為主,與其他一些監(jiān)管部門如主要管理國債市場的財政部、管理企業(yè)債券市場的國家發(fā)展改革委員會、管理外匯的國家外匯管理局等一起.在分業(yè)監(jiān)管的基礎上,共同實現對我國金融市場的監(jiān)管。在當前我國金融監(jiān)管協調機制尚未完全有效建立,金融監(jiān)管機構之間的協同配合仍需加強的情況下,行業(yè)監(jiān)管區(qū)隔和多頭監(jiān)管的并存,往往導致金融監(jiān)管真空和監(jiān)管重復的難以避免,在金融混業(yè)經營環(huán)境中尤其如此。其次,在金融機構產權監(jiān)護人功能缺失的情況下,國內金融機構的自律監(jiān)管作用相對薄弱,自我約束、自我發(fā)展、自擔風險的內控機制難以形成,金融監(jiān)管當局的風險監(jiān)管要求未能轉化為金融機構自身的風險管理需求,從而使金融監(jiān)管部門承擔了過多的責任,提高了金融監(jiān)管成本,降低了金融監(jiān)管效率。
對企業(yè)經濟論文篇八
但是相對于西方發(fā)達國家來說，我國的融資租賃發(fā)展的比較緩慢，存在著不同程度上的問題，然而融資租賃的存在確實對中小企業(yè)的發(fā)展起到了很好的促進作用。
對于江蘇省來說，融資租賃的發(fā)展較其他發(fā)達地區(qū)來說還是比較落后的，但是它對江蘇省經濟的發(fā)展發(fā)揮著推動作用。
所以我們還是應該重視融資租賃在江蘇省的發(fā)展，政府和企業(yè)都應該重視融資租賃的發(fā)展。
1。社會認知程度不高。
融資租賃的發(fā)展是相對較慢，改革開放之后，人們對這個行業(yè)的理解依舊相當比較少。
對于大多數的人來說，還是比較傾向于傳統(tǒng)的方式和經驗，尤其是認為企業(yè)所有權與融資租賃是沖突的，所以會有抵觸情緒。
同時，江蘇省對于融資租賃的推廣方式相對落后，使得融資租賃在經濟中的作用鮮為人知，融資租賃的融資優(yōu)勢不為人們所了解，甚至全行業(yè)的統(tǒng)計信息都不夠完善和規(guī)范。
2。政策環(huán)境不完善。
在國外，融資租賃業(yè)的發(fā)展非常迅速，這與政府的鼓勵和支持引導政策存在著密不可分的關系。
西方發(fā)達國家融資租賃的發(fā)展與它們的工業(yè)發(fā)展是分不開的，而且稅收優(yōu)惠政策涵蓋面廣，如加速計提折舊和投資抵免稅等優(yōu)惠政策。
中國的融資租賃環(huán)境與西方發(fā)達國家存在很大的差距，江蘇省在這方面的缺陷尤其突出。
同時，稅收政策也是影響融資租賃發(fā)展的一個重要因素。
在融資租賃方面上，稅收是不合理、不完善、不系統(tǒng)的，這對融資租賃的發(fā)展產生了不利的影響。
3。承租人惡意拖欠租金。
金融租賃公司在中國發(fā)展的一個主要原因是客戶的需要，領先的融資租賃公司因為資金流動性帶來的不便，多數企業(yè)已經超過15%欠款，甚至高達70%，這種情況導致融資租賃公司的正常業(yè)務無法進行。
此外，中國在拖欠租金方面的政策規(guī)定還不夠完善，具體規(guī)定政策也并不能完全執(zhí)行，很難給融資租賃企業(yè)一個法律保障，不利于企業(yè)利益的維護。
4。思想觀念落后。
融資租賃在促進金融和貿易的發(fā)展方面扮演著重要角色，這種融資方式能將所有權與經營權分離。
由于傳統(tǒng)融資觀念在人們心中根深蒂固，江蘇省的一些中小企業(yè)不重視融資租賃這條新生融資渠道，導致融資租賃行業(yè)很難滲透到小微企業(yè)融資市場。
在固定資產經營投資方面，江蘇省的許多中小型企業(yè)的首選方式是購買，很少考慮通過融資租賃的方式，這種現象也成為阻礙融資租賃發(fā)展的重要原因。
1。樹立信用觀念。
首先，江蘇省的政府應該重視發(fā)展融資租賃業(yè)，在發(fā)展融資租賃的過程中，我們應該加強對它的宣傳力度，另外在理論研究方面我們也要格外重視，使人們對它的作用和意義有一個深層次的理解;其次，要改變所有權人的觀念，摒棄舊觀念，意識到融資租賃的優(yōu)勢，提高企業(yè)的法律意識，完善融資渠道，促進融資租賃業(yè)的發(fā)展。
2。開辟長期融資渠道。
融資租賃公司的資金，除了自己的資金之外其他的就是銀行的短期貸款，所以無論是數量或期限結構無法滿足融資租賃業(yè)務的需要。
江蘇省的政府可以通過實施一系列的措施來幫助融資租賃業(yè)的發(fā)展：允許融資租賃公司吸收企業(yè)和投資人的存款，通過吸收存款，滿足企業(yè)在經營方面對資金的需求;另外，可以發(fā)行金融債券來進行融資，從一定程度上來說，還可以對融資租賃業(yè)產生一定促進作用。
與此同時，對于資金、信用良好的金融租賃公司可以允許其轉型為股份制公司，通過發(fā)行股票和債權的方式來進行籌資。
這些措施不僅降低了企業(yè)的經營成本，而且解決了企業(yè)融資難的問題，促進了融資租賃業(yè)務的發(fā)展。
3。加強對專業(yè)人員的培訓。
融資租賃本身具有的靈活性，其從業(yè)人員應當具有會計、稅務、金融、國際貿易、法律、工程項目評估等方面的知識。
然而，我國在從事融資租賃方面的人才只有兩千多人，與實際需求量存在著很大的差距，江蘇省在融資租賃方面也存在著人才稀少的缺陷。
因此，融資租賃公司應當組織專業(yè)的培訓來提高員工的專業(yè)素質，同時，還可以從各大高校招聘一些優(yōu)秀人才，增強融資租賃公司的軟實力。
江蘇省的政府應當加大引進和培養(yǎng)融資租賃人才的步伐，在對融資租賃人才的招聘方面應該有相應的傾斜措施來留住他們，讓他們在融資租賃領域發(fā)光發(fā)熱。
4。政府加強扶持力度。
江蘇省的政府應該出面，幫助豐富江蘇省融資租賃公司的資金來源。
融通資金能力的大小，將直接關系到融資租賃業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模。
融資租賃的創(chuàng)新發(fā)展應當考慮到融資租賃行業(yè)的特點，可以放寬對融資租賃業(yè)吸收資金的某些限制。
具體做法上，一是擴大金融租賃公司的資金來源，豐富融資租賃公司業(yè)務范圍。
如允許一些信譽良好的金融租賃公司進入股份公司行列，通過發(fā)行債券和股票來進行融資。
二是在嚴格把控風險的前提下，適當放寬金融業(yè)對融資租賃行業(yè)融資的限制，克服租賃企業(yè)短期資金緊張的困難。
三、總結。
融資租賃對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的促進作用，不管是企業(yè)還是政府都應該要重視融資租賃的促進作用。
江蘇省的融資租賃公司必須根據自身的特點，對公司的經營規(guī)模、發(fā)展方向和風險等特征建立和調整公司治理結構，嚴格規(guī)范公司的管理。
江蘇省的政府應當注意融資租賃發(fā)展過程中遇到的問題，集中優(yōu)勢力量采取有效措施解決問題，為融資租賃的發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境，從而促進融資租賃的迅速發(fā)展。
參考文獻：
[1]費照東。民營中小企業(yè)融資租賃問題研究—以h集團為案例[d]。南京：南京大學，。
對企業(yè)經濟論文篇九
摘要:當前，世界各國的經濟發(fā)展表明，中小企業(yè)已成為世界各國的國民經濟支柱，加速中小企業(yè)的發(fā)展，可以促使國民經濟持續(xù)健康穩(wěn)定的增長。
然而，中小企業(yè)的發(fā)展道路上布滿了各種障礙，其面對的許多困難中最突出是其融資難的問題。
一、前言。
中小企業(yè)經濟的發(fā)展對我國經濟結構的調整具有重大的意義，我國經濟的穩(wěn)定增長和社會安定離不了中小企業(yè)的健康發(fā)展。
融資困難是我國中小企業(yè)發(fā)展的最大障礙問題之一，并且一直伴隨著我國社會主義市場經濟下的中小企業(yè)的發(fā)展歷程。
今后相當大的一段時期，融資難還將是中小企業(yè)發(fā)展的重要障礙，解決中小企業(yè)融資難這一問題，是政府及社會必須重視的一個問題。
文章通過對現今中小企業(yè)融資難這一問題進行深度研究和分析，并尋找合理的途徑去解決這個問題。
我國中小企業(yè)獲取資金的來源比較單一，來自各類金融機構的貸款占據67.5%，債務日融資只占到1.8%，企業(yè)權益融資占33.3%，融資的其它來源占16.4%，從所占比例可以看出中小企業(yè)融資主要的資金來源還是金融機構的貸款。
我國大多數中小企業(yè)都是由創(chuàng)辦人出資創(chuàng)立起來的，企業(yè)的規(guī)模小，產品被市場接受的程度不高，前景發(fā)展具有較大的風險，以至于外部融資相對比較困難。
而注冊資本、留存收益以及關系融資中的民間資本是中小企業(yè)獲取資金的有效方式。
根據國際金融公司對我國中小企業(yè)研究可知，業(yè)主資本占我國中小企業(yè)資金來源的30%，留存收益占我國中小企業(yè)資金來源的26%，公司債券和外部股權融資占我國中小企業(yè)資金來源不足1%。
即使如此，自有資金缺乏是我國中小企業(yè)普遍的現象，企業(yè)的發(fā)展還必須借助外部融資。
1、內援資金不足:內援融資相對于其它融資方式，是一種低成本融資手段，但是對于處于初創(chuàng)期的企業(yè)，由于財務管理不善，內部控制制度欠缺等，很難滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求。
對企業(yè)經濟論文篇十
企業(yè)的存貨管理決策主要集中在三個問題上面：要不要存貨、要多少存貨、積壓存貨的處理決策。
1。什么情況下需要存貨。
企業(yè)不可能沒有存貨，但這個問題要根據供應情況來決定。以能否保證生產連續(xù)性為基準，如果企業(yè)能夠保證生產連續(xù)性，則可以沒有存貨。
比如，海爾集團與供應商建立了合作伙伴關系，要求供應商以生產線的需求供貨，在開始生產之前送上原材料，流水線上的原材料屬于海爾集團，流水線下的原材料則屬于供應商。為了達到這種要求，海爾把新生產線周圍的倉庫租給供應商，倉庫里的貨物都是供應商的。經過多年的磨合，海爾與供應商形成了比較牢固的關系，實現了零庫存生產。
如果沒有存貨，企業(yè)就能大大降低成本，普通企業(yè)也可以借鑒海爾集團的做法，與供應商簽訂長期合同，想辦法把存貨減到最小。
2。需要保持多少存貨。
企業(yè)決定存貨數量時，應該使用經濟批量法。在制品主要受兩方面費用的影響：一是調整費用、二是保管費用。因此決定在制品的存貨數量時，更應該使用經濟批量法。
在生產中，企業(yè)也可以使用訂貨點法。訂貨點是指生產一批在制品，保證這批生產正常進行的訂貨點。有些企業(yè)還使用分堆法，就是把生產一批產品的原材料分成三堆，前兩堆用完了，還剩一堆可以保證正常生產，在此期間，企業(yè)可以采購下一批生產的原材料。
產成品存貨要根據市場調查的統(tǒng)計資料制定，也要綜合考慮企業(yè)的經營情況和管理方式。例如，一般服裝企業(yè)的庫存都占到流動資產的30%以上，而波司登集團因為有了正確的管理方法，其庫存只占流動資產的18%。
3。積壓過時存貨的處理。
有時，企業(yè)生產的產品不適應市場需求，就會造成積壓。企業(yè)處理這個問題時，有一個總的原則——在盡量減少虧損的情況下，力求存貨變現，必要時，只要能收回資金，虧損也要處理產品。
這種方法在早些年不被大家認可，在最近幾年才被廣大企業(yè)采用。例如，上海、深圳等地在年底的時候，經常會甩賣服裝。
采用這種方法，即使在年初有所虧損，但是企業(yè)可以用處理舊產品的錢投入新產品的生產上，就有可能在年底彌補年初的虧損。企業(yè)在解決這個問題時，應該事先比較一下虧損的數量和占用資金哪個更合適。例如，有些產品可以連續(xù)使用多年，但是大多數產品還是適當甩賣為妙。
這個決策要由企業(yè)高層領導來做，高層領導要思路開闊，采取合理的方法及時處理，否則會給企業(yè)造成更大的負擔。
對企業(yè)經濟論文篇十一
存貨是企業(yè)生產和銷售而持有的流動性資產，是能夠給企業(yè)帶來經濟利益流入的重要資源，更是工業(yè)企業(yè)維持供、產、銷的關鍵。目前，就我國多數工業(yè)企業(yè)而言，存貨資金占流動資產的40%左右。由于存貨在工業(yè)企業(yè)中具有舉足輕重的作用，所以存貨管理更應該得到企業(yè)管理層的重視。
存貨作為工業(yè)企業(yè)流動資產的重要構成部分，如何對其進行科學的管理，是所有工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵。但是，在眾多的工業(yè)企業(yè)中，存貨管理均存在一定的問題，例如存貨分類較混亂，管理方法死板，內部控制混亂，會計核算制度不健全等。
存貨管理對企業(yè)而言具有重要意義，有利于供產銷集合，保證企業(yè)生產經營活動順利進行。也有利于幫助企業(yè)庫存管理人員對存貨進行詳盡、全面的控制和管理。并且能夠加強會計人員對存貨的核算管理，從而實現降低庫存、減少存貨對流動資金的占用額，避免存貨積壓或短缺，保證企業(yè)經營活動順利進行。
對工業(yè)企業(yè)而言，存貨作為一項重要的流動資產，會占用大量的流動資金，一般情況下，存貨占制造業(yè)企業(yè)流動資產的40%左右。其管理情況的好壞，直接關系到企業(yè)的經濟效益。因此，一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應當重視存貨管理。企業(yè)可以通過結合自身實際找到適合本企業(yè)存貨管理的方法，以降低存貨對流動資產的占用額，從而提高企業(yè)的變現能力，最終實現提高企業(yè)經濟效益的目的。
（一）采購環(huán)節(jié)疏于管控。
存貨采購是存貨管理首要環(huán)節(jié)，制造業(yè)企業(yè)只重視存貨的采購價格，并沒有注重整個采購環(huán)節(jié)，導致存貨的采購比較混亂。在采購計劃上，制造業(yè)企業(yè)采購計劃的內容過于簡單，只設有項目號、材料名稱、規(guī)格、單位、計劃采購量、金額等項目。采購員只需根據車間負責人和部門負責人簽字審核的計劃表即可購買，管理權下放，造成了采購環(huán)節(jié)的混亂。在采購的實施過程中，制造業(yè)企業(yè)一直與固定的供應商長期合作，對材料的價格、質量缺乏了解和對比。在采購后缺乏評估，沒有分析進貨量的合理性。
（二）部門間信息溝通不及時。
制造業(yè)企業(yè)庫存管理部門與財務部信息溝通不及時，庫存管理部門在月末時將材料的入庫信息、領用信息、盤存信息和產成品的庫存情況反饋給財務部，在月初或月中時未對入庫情況和領用情況與財務部進行信息溝通。由于信息溝通不及時，造成一段時間內賬實不符，從而影響財務信息的真實性，甚至影響到制造業(yè)企業(yè)管理層對生產計劃、銷售計劃做出準確決策。
（三）缺乏存貨期末計量。
按會計核算的要求，企業(yè)的會計人員應當在資產負債表日，按照成本與可變現凈值孰低的方法對存貨進行期末計量。制造業(yè)企業(yè)在存貨的核算管理上存在一定的問題，主要是缺乏存貨的期末計量。財務部為了會計核算的簡便，同時也未對存貨的期末計量引起重視，所以在日常的賬務處理中忽略了存貨的期末計量。在的金融危機后，原材料的市場價格降低，以前年度剩余的庫存量會隨市場價格變動而發(fā)生減值損失。由于存貨存在跌價準備的可能，如制造業(yè)企業(yè)不對存貨進行期末計量，就會出現虛增資產的現象。
（四）管理人員素質不高。
制造業(yè)企業(yè)存貨管理人員素質不高。在對存貨管理人員的調查訪談中，管理人員將存貨管理視為防盜和保證充足的生產材料，而忽視了存貨的存儲成本、最優(yōu)訂貨量、最佳投產量，說明存貨管理人員的意識較薄弱。無形中阻礙企業(yè)發(fā)展，讓許多問題不能從根源上發(fā)現并解決，在總成本不斷增長的同時還渾然不知，企業(yè)損失的不僅僅是經濟效益，更多的是可持續(xù)發(fā)展的機會。
（一）加強采購環(huán)節(jié)的管控。
1.完善采購計劃內容。
制造業(yè)企業(yè)應該完善采購計劃表，在制造業(yè)企業(yè)現有的采購計劃內容上應該補充計劃的數量及金額、實際購進的數量及金額、現有庫存量、訂貨時間、計劃到貨的時間、材料供應商聯系電話、收貨人簽章并核實材料等信息，便于落實采購責任。
2.落實采購責任。
制造業(yè)企業(yè)應該建立獨立的計劃部，計劃部應充分了解制造業(yè)企業(yè)對各項存貨的需求量，結合生產部、采購部、銷售部、庫存管理部的信息在年初對各項存貨的需求量做好預算工作。在采購前要結合實際庫存量和年需求量，按照庫存成本最小的原則來確定科學合理的采購量和采購次數，待總經理或副總經理批準才可由采購部按計劃進行采購。
3.優(yōu)化采購過程。
制造業(yè)企業(yè)在采購中不應只和固定供應商合作，應該擴大供應商范圍，了解市場情況，進行比價優(yōu)選，做出更有利的采購決策。制造業(yè)企業(yè)計劃部人員要對存貨信息進行分析，將生產領用及庫存情況及時向管理層反映，避免因為存貨管理人員對存貨信息掌握不夠或不及時而導致存貨積壓。
（二）加強部門間的信息溝通。
制造業(yè)企業(yè)的庫存管理部門應當及時與財務部進行信息溝通。首先，庫存管理部門應當在材料入庫環(huán)節(jié)、領用環(huán)節(jié)、盤存環(huán)節(jié)和產成品的出庫入庫環(huán)節(jié)做好詳細的記錄，并及時登記電子臺賬，做到日清月結。庫存管理部門應將相關信息及時反饋到財務部，并非只將上報時間限定在月末。其次，庫存管理部門應將存貨的相關臺賬通過計算機進行共享，讓財務部及時了解到存貨的動態(tài)情況，實現對存貨信息的跟蹤分析。制造業(yè)企業(yè)庫存管理部門只有及時登記與上報存貨信息、共享信息才有利于加強部門間溝通，提高財務部核算的準確性，繼而保證企業(yè)存貨的賬實相符，管理效率的提高。再次，制造業(yè)企業(yè)可使用適合小型制造業(yè)企業(yè)的管理軟件，使得庫存管理部、財務部、銷售部、計劃部、生產部之間存貨信息共享，加強部門間信息溝通。
制造業(yè)企業(yè)財務部應建立健全會計核算制度，制造業(yè)企業(yè)的會計人員應該在資產負債表日，對存貨按照成本與可變現凈值孰低的方法進行期末計量。
制造業(yè)企業(yè)會計人員應在每一個資產負債表日重新確定存貨的可變現凈值，如以前減記存貨價值的影響因素已經消失，可將原已計提的存貨跌價準備金額內轉回，轉回的金額以將存貨跌價準備余額沖減至零為限，做與上述相反的分錄即可。
（四）提升管理人員素質。
1.調整制造業(yè)企業(yè)存貨管理層的崗位結構，增設計劃部對企業(yè)的采購、生產等做好詳細計劃。管理層水平的高低直接影響著企業(yè)的管理效果，制造業(yè)企業(yè)應在存貨管理崗位上配備相對專業(yè)、學歷較高且有較多管理經驗的人員。
2.制造業(yè)企業(yè)應該經常組織員工進行崗位培訓，提升員工綜合素質，加強員工對存貨管理知識的學習，幫助管理層更新知識庫。豐富員工工作經驗，培養(yǎng)專業(yè)化存貨管理人才，從而不斷提升存貨管理的工作質量。同時定期召開企業(yè)會議，將存貨管理的知識、存貨管理的重要性及存貨管理的意識傳達給其他職工，便于日后開展存貨管理工作。
3.組織制造業(yè)企業(yè)管理層到其他優(yōu)秀企業(yè)進行參觀、了解、學習，并借鑒其他企業(yè)好的管理方法，結合自身的問題和管理現狀做到取長補短。
4.將存貨管理與相應獎懲制度相結合，或者通過績效考核來提高制造業(yè)企業(yè)員工的存貨管理意識。
四、結語。
存貨作為一項重要的流動資產，其管理程度的好壞直接影響著企業(yè)的經濟效益。存貨管理得好，則能夠降低企業(yè)的總成本，提升企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)正常有序的經營和發(fā)展。如果管理得不夠好，會增加企業(yè)的管理成本，造成管理資源浪費，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過對制造業(yè)企業(yè)的存貨管理進行分析，說明制造業(yè)企業(yè)存在原材料存貨分類不規(guī)范、采購環(huán)節(jié)疏于管控、部門間信息溝通不及時、管理人員素質不高等問題，本文提出了加強采購環(huán)節(jié)的管控、加強部門間溝通、加強存貨的期末計量、提升管理人員素質等針對性措施，為制造業(yè)企業(yè)不斷改善存貨管理和提高存貨管理水平奠定基礎。
對企業(yè)經濟論文篇十二
存貨是指企業(yè)在日常活動中持有以備出售的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等。其區(qū)別于非流動資產最基本的特征是，持有存貨的最終目的是為了出售。
存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的dd提高經濟效益。
(一)企業(yè)正常運行的前提條件。企業(yè)為了保證生產經營過程的持續(xù)，會有計劃地購入、耗費和銷售存貨，它是供產銷環(huán)節(jié)中必不可缺少的資產，也是保證生產經營活動持續(xù)進行的必要條件。
(二)提高企業(yè)經濟效益的有效途徑。企業(yè)應當通過正確的存貨管理方式，分析并查明企業(yè)存貨占用不合理及形成積壓的原因，以便采取合理措施控制存貨儲備，降低資金占用水平，提高存貨的流轉速度，最終達到企業(yè)經濟效益提高的效果。
(一)存貨管理理念不健全。缺乏全面供應鏈成本理念。企業(yè)往往只重視運輸、倉儲、采購成本等顯性成本，而對于機會成本損失、物流管理成本、庫存持有成本等隱性成本重視不夠。企業(yè)采購、生產、銷售等部門間協調困難，扯皮、推諉現象嚴重。另外，企業(yè)內部沒有建立完善的存貨管理制度，或者已建立但缺乏有效的考核和監(jiān)督，使之不能良好地運行，造成內部資源的浪費，同時也增加了存貨流轉過程中營私舞弊的可能性，使存貨的監(jiān)管效率低下。
(二)存貨內部控制薄弱。有的企業(yè)將存貨采購、保管、驗收都兼于一人，由同一個人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，勢必會造成管理人員的徇私舞弊。部分家族式企業(yè)，還會出現管理職位形同虛設且缺乏對相關制度的認可，在雇傭員工時，常會選擇親戚朋友，對其專業(yè)知識沒有過多要求，進而不能對存貨質量進行嚴格的驗收，必定存在不如同行業(yè)產品質量的問題，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。
(三)存貨賬實不符。在采購環(huán)節(jié)，企業(yè)購入的材料已經領用消耗，但購貨發(fā)票未到，期末沒有暫估入庫，甚至出現紅字余額;在領用環(huán)節(jié)，材料已經領用消耗，而實際上并未相應結轉成本或者材料并未領用消耗;在入庫環(huán)節(jié)，完工產品已入庫，但并沒有相應的賬簿登記;在銷售環(huán)節(jié)，實現銷售時，由于保管人員沒有及時記錄，導致相關會計人員不能夠對銷售收入作及時的處理，沒有按實際銷售收入結轉庫存產成品，形成大量的賬外資金，導致存貨賬面與庫存數額不一致，造成賬實不符。
(一)建立全面的供應鏈成本理念。企業(yè)經營管理者層必須重視存貨的管理，對于物流管理成本、庫存持有成本、機會成本損失等隱性成本應該足夠重視。在日常工作中，要主動加強對會計準則中關于存貨管理制度的學習，要積極參加財務管理知識的培訓，努力提高存貨管理的意識和水平。企業(yè)內部形成良好的存貨管理環(huán)境，從而為存貨管理提供保障。
優(yōu)化存貨管理除了需要企業(yè)管理層改變經營理念、重視存貨管理外，還應該讓企業(yè)的采購、倉庫、財務、生產和銷售等各個部門均參與到存貨管理中，共享存貨管理的相關信息，通過內部資源的整合來提高存貨管理的效率。在整合的過程中，企業(yè)應當將存貨管理的理念灌輸給每一個員工，強調企業(yè)全員參與存貨管理，為存貨的管理創(chuàng)造良好的氛圍。
(二)完善企業(yè)內部控制體系。企業(yè)必須要重視存貨管理的各個環(huán)節(jié)，在采購、驗收、倉儲、領用、銷售、付款的各個環(huán)節(jié)，根據企業(yè)自身情況，合理安排專業(yè)人員進行管理。首先，企業(yè)要建立嚴格的內部稽核制度。通過建立存貨管理崗位責任制，明確相關人員應承擔的責任、權利和義務，規(guī)范存貨管理的各個環(huán)節(jié)，確保相關部門和崗位職責分明，并保證存貨管理的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現象的發(fā)生;其次，建立定期和不定期的存貨盤點制度，實施盤點控制。企業(yè)應對存貨進行定期和不定期的盤點清查，以確定賬實是否相符，為企業(yè)的存貨管理提供真實可靠的信息;第三，建立并完善供應商準入制度。企業(yè)應建立完整的供應商檔案，根據供應商的生產能力、資質等級、信譽及價格等情況，建立完整的供應商準入制度，從源頭上制止不良存貨的發(fā)生。
(三)加強存貨管理信息化系統(tǒng)建設。企業(yè)應結合自身業(yè)務流程特點，采用與之相配套的存貨管理軟件，建立企業(yè)的存貨管理信息系統(tǒng)，實現企業(yè)存貨資源信息化統(tǒng)一管理、數據共享，有效阻止與存貨相關部門的各自為政、信息阻塞、賬實不符、隨意性強等現象的發(fā)生，從而提高企業(yè)的存貨管理效率。
充分利用erp等先進的管理模式，使人、財、物、供、產、銷全方位科學高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個新臺階，實現存貨資金信息化管理。
對企業(yè)經濟論文篇十三
[提要]科技型中小企業(yè)普遍具有公司規(guī)模小、科技含量高、資金需求多、投資風險大等特點，融資問題一直困擾著科技型中小企業(yè)，成為制約其持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的主要因素。
本文分析科技型中小企業(yè)在其發(fā)展過程中面臨的融資困境，并提出相應的解決對策。
科技型中小企業(yè)在整個中小企業(yè)群體中是最具有活力、技術含量最高的一個群體。
科技型中小企業(yè)也許擁有多項知識產權，但是在融資道路上，卻還是因為缺少抵押品而受到金融機構的冷遇，如同所有的中小企業(yè)一般，融資問題仍然是目前科技型中小企業(yè)面臨的最大問題。
(一)融資渠道單一，仍以銀行貸款等間接融資為主。
科技型中小企業(yè)，特別是在其初創(chuàng)階段，由于技術風險大，在市場和管理方面尚處于空白，信息不透明，投資風險很高，很難具備上市條件發(fā)行股票、直接面向社會吸取資金;又因為規(guī)模小，經營風險大，所以一般有錢的投資者可能對它沒信心、不了解，也不會對它投資參股，這樣只剩下向銀行申請貸款這條路了。
但隨著商業(yè)銀行市場化改革的不斷深入，金融機構規(guī)避風險意識增強，信貸資金源源不斷地流向重點行業(yè)、重點企業(yè)和重點項目，而對于規(guī)模小、風險大、缺少有形資產作為抵質押物的科技型中小企業(yè)，則很難得到銀行支持。
同時，由于商業(yè)銀行本身存在體制缺陷，以及科技型中小企業(yè)與銀行之間嚴重的信息不對稱，也導致銀行更傾向于向大型企業(yè)貸款。
(二)創(chuàng)新基金數額相對較少，無法滿足科技型中小企業(yè)較大的資金需求。
目前，我國科技型中小企業(yè)能夠申請到的最高創(chuàng)新基金數額為200萬元人民幣，而小企業(yè)初創(chuàng)期就需要大量的資金進行技術研發(fā)，在未來的幾個發(fā)展階段更需要大量的資金投入生產，政府的創(chuàng)新基金對于科技型中小企業(yè)的發(fā)展來說杯水車薪，不能根本地解決其資金短缺問題。
另外，創(chuàng)新基金審批時間長，手續(xù)繁雜，對于要求時間短、見效快，以技術創(chuàng)新為生命力的科技型中小企業(yè)來講，又是一個巨大的考驗。
(三)缺少多層次的資本市場，發(fā)行債券和股票可操作性不大。
我國現有的資本市場缺少專門為科技型中小企業(yè)融資服務的資本市場，中國銀行體制的逆向選擇使得資本市場格局更加狹窄。
由于資本市場的不完善使得創(chuàng)業(yè)資本無法得到充分的利用和發(fā)揮，嚴重制約了科技型中小企業(yè)的未來發(fā)展，很難為科技型中小企業(yè)開拓出有效的融資渠道。
(四)缺乏完善的政策扶持。
從金融政策上來看，還未形成完善的扶持科技型中小企業(yè)發(fā)展的政策體系。
我國目前的經濟、金融政策，主要還是依據所有制類型、規(guī)模大小和行業(yè)特征而制定的。
因此，大多數社會資源都流向了大企業(yè)，銀行的大部分貸款也是貸給大企業(yè)。
近年來，針對中小企業(yè)貸款難擔保難的問題，國家雖然頒布了一些政策，諸如要求各國有獨資商業(yè)銀行總行成立了中小企業(yè)信貸部，人民銀行總行頒布了向中小企業(yè)傾斜的信貸政策等，但是還未形成完整的支持中小企業(yè)發(fā)展的金融政策體系，致使科技型中小企業(yè)的融資和貸款仍然受到了束縛和影響。
(一)金融機構持續(xù)創(chuàng)新金融產品，改善金融服務。
一是針對科技型中小企業(yè)融資“短、頻、快”的特征，借助互聯網平臺，整合中小企業(yè)、融資服務和互聯網，通過互聯網手段將各方信息與信用資料進行整合，一來最大可能減少銀行與企業(yè)之間的信息不對稱，從而避免不必要的損失;二來通過這個平臺可以很清晰地看到各個企業(yè)的資料信息，縮短銀行篩選客戶資料的工作時間。
從貸款企業(yè)來說，通過這一平臺可以大大縮短貸款的時間，并且在手續(xù)流程方面也更加便捷，不會產生額外的費用。
二是對手中往往只有技術、專利，甚至只有創(chuàng)意的概念模型，無形資產多,有形資產少，無形資產難以估價，有形資產不足以作為貸款抵押的科技型中小企業(yè)及時推出知識產權質押、股權質押、存貨質押、應收賬款質押、訂單質押貸款等信貸產品;對政府重點支持的科技型中小企業(yè)，擇優(yōu)開辦信用類貸款。
三是設立科技型中小企業(yè)金融服務的專營機構，構建有效的客戶管理體系、中小企業(yè)風險管控體系、分賬核算機制，為科技型中小企業(yè)融資提供機構保障。
根據科技型中小企業(yè)不同發(fā)展階段，制定差別化的信貸政策，對暫不符合信貸準入的科技型中小企業(yè)，建立單獨的信貸準入政策、授信管理政策、利率定價政策等。
適當下放貸款審批權限，為科技型中小企業(yè)單獨配置資金計劃，縮短審批流程，提高審批效率。
(二)繼續(xù)加大財政資金投入，發(fā)揮財政資金的帶動和引導作用，支持企業(yè)創(chuàng)新活動。
一是采用無償資助、貸款貼息等方式對中小企業(yè)技術創(chuàng)新項目給予引導性支持。
給予貸款貼息支持;二是采取積極引導措施，吸引風險投資機構對科技型中小企業(yè)進行投資，引導民間資本加大對科技型中小企業(yè)的支持，彌補科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新資金的匱乏;三是擴大創(chuàng)新基金政策的受益面，適當降低基金資助門檻;縮短創(chuàng)新基金項目的審核周期，完善監(jiān)督管理工作，規(guī)范基金運作流程。
(三)完善資本市場結構，提高資本市場與科技型中小企業(yè)的優(yōu)化配置。
一是科技型中小企業(yè)可以將部分股權出讓給上市公司，通過股權出讓促進科技成果的產業(yè)化。
同時，科技型中小企業(yè)也可以將自身的資產剝離，采取合資的方式，利用企業(yè)的.專利和技術，實現與上市公司的合作，實現雙方資源的互補，滿足自身融資的需求;二是拓寬科技型中小企業(yè)運用證券市場進行直接融資的渠道。
對于一些產權清晰，凈資產收益率較高，機制體制健全的科技型中小企業(yè)可以選擇海外資本市場融資。
同時，我國應建立相關配套制度，完善服務體系，為科技型中小企業(yè)海外資本市場融資創(chuàng)造有利條件，使科技型中小企業(yè)的技術和產品提升獲得持續(xù)的資本支持，實現企業(yè)國際化、規(guī)?；目沙掷m(xù)發(fā)展;三是拓寬風險投資資金來源，積極吸納民有資本，使投資主體多元化。
為規(guī)模小、實力弱、無法上市的科技型中小企業(yè)建立股份轉讓的途徑，積極拓寬融資渠道，使發(fā)展?jié)摿ψ?、信譽度高的科技型中小企業(yè)優(yōu)先通過發(fā)行債券融資，逐步鋪開，惠及更多的科技型中小企業(yè)，為其直接融資提供渠道。
(四)繼續(xù)加大政策扶持力度，構建多層次金融服務體系。
目前，由于為科技型中小企業(yè)提供的金融服務風險高，企業(yè)從大銀行貸款難，因此只能求助于其他途徑進行融資，從而背負巨大的成本壓力。
突破中小企業(yè)融資困境，就要進一步改善銀行對科技型中小企業(yè)的金融服務，完善國有商業(yè)銀行和股份制銀行對科技型中小企業(yè)授信業(yè)務制度，逐步提高科技型中小企業(yè)中長期貸款的規(guī)模和比重。
鼓勵發(fā)展多種形式的金融機構，尤其是中小金融機構。
國家要制定政策為中小金融機構提供稅收優(yōu)惠，對專營中小企業(yè)金融服務的金融機構實行所得稅減免、返還政策，對為中小企業(yè)提供金融服務達到一定比例的金融機構，下調或免征營業(yè)稅及附加稅，并通過財政貼息、降低中小企業(yè)再貸款利率等方式，支持金融機構對中小企業(yè)給予利率折扣。
鼓勵民間資本參與發(fā)起設立村鎮(zhèn)銀行、貸款公司等股份制金融機構，積極支持民間資本以投資入股的方式投資金融領域。
最終建立以中小金融機構為主體、國有大型銀行與民間金融為補充，為科技型中小企業(yè)提供融資服務的多層次金融服務體系。
三、結論。
融資難是制約科技型中小企業(yè)長期發(fā)展的一個大問題，近年來，它幾乎成為橫亙在金融機構、政府和科技型中小企業(yè)之間的一道坎。
要突破這一道坎，需要企業(yè)、政府和社會的共同努力，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。
要建立中小企業(yè)信用檔案數據庫，形成綜合信息網絡平臺，實現與銀行的資源共享，從而減輕雙方之間由于信息不對稱而引起的損失。
要進一步完善資本市場結構，規(guī)范資本市場運行秩序。
成立行業(yè)自律組織，對違反規(guī)定的金融機構予以公示并處罰，從而確?？萍夹椭行∑髽I(yè)的信貸投入真正落到實處。
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對企業(yè)經濟論文篇十四
存貨屬于企業(yè)的流動資產，占用著企業(yè)大量的流動資金，如何進行存貨管理直接關系著企業(yè)的生存發(fā)展。筆者首先分析了存貨的特點，然后指出在鋼鐵生產企業(yè)中存貨管理存在的問題，即受傳統(tǒng)存貨思想制約，導致存貨占用大量資金；國內消費不足，存貨貶值；企業(yè)間缺乏信息共享。最后，筆者提出了改進的建議，即合理控制企業(yè)存貨對于資金的占用；加強對企業(yè)人員的市場風險培訓；發(fā)揮行業(yè)組織市場調節(jié)機制功能。
1、存貨概述。
存貨是指企業(yè)在生產經營的過程中持有待售的半成品或成品，或者以銷售為目的的在產品和為了進行產品生產而在生產過程或者勞務過程中將被耗用的原材料或半成品等。從會計核算的意義上來講，存貨屬于企業(yè)的流動資產，在生產型的企業(yè)中，存貨占流動資產的比重尤其大。要確定某物資是否屬于企業(yè)的存貨，則必須同時滿足以下兩個條件：一是該存貨包含的經濟利益很可能流入企業(yè)；二是該存貨的成本能夠進行可靠的計量。
存貨占用著大量資金，如果經營不善，一方面存貨會消耗大量的存儲費用，另一方面存貨本身在不斷的貶值，造成企業(yè)資金鏈的緊張甚至斷裂，使得企業(yè)陷入困境。如何進行存貨管理，對企業(yè)來講是一個管理的難題。首先，市場瞬息萬變，如果銷售部門的預測性降低，庫存就容易膨脹，其次，生產部門為了企業(yè)不因缺乏原材料而停產，往往制定較高的生產計劃，導致存貨風險增加。如何在生產和銷售之間尋找一個平衡點，使得企業(yè)的生產既能夠滿足銷售的需要，又不占用過多的資金，是企業(yè)提升存貨管理水平必須解決的一個問題。
2、1受傳統(tǒng)存貨思想制約，導致存貨占用大量資金。
就我國的鋼鐵生產企業(yè)而言，按企業(yè)的性質分類，都屬于大型國企，雖然國企普遍進行了市場化改革，建立了現代企業(yè)制度。但是管理方式仍然受傳統(tǒng)的計劃經濟體制的管理方式影響很深，在傳統(tǒng)的管理方式中，企業(yè)不需考慮市場，只負責生產，為了防止難為無米之炊，企業(yè)大量囤積原材料。而在市場經濟中，鋼鐵生產企業(yè)也沒有深入的進行市場調查，往往根據生產經驗和管理習慣來制定生產計劃、采購計劃，進行大量的原材料采購并生產商品。雖然鋼鐵是進行城市建設的必需品，但是過度的生產也背離了市場真正的需求，往往造成產品的積壓，產品不能銷售，一方面占用庫存，消耗存儲費用，另一方面產品不能銷售，無法變現，企業(yè)的`現金流受到嚴重影響，資金緊張，使企業(yè)陷入困境。
2、2國內消費不足，存貨貶值。
受傳統(tǒng)存貨管理思想的制約，我國的鋼鐵企業(yè)普遍存在著過度生產的傾向。鋼鐵是建設的必需品，受經濟發(fā)展和建設的影響較大。如果當地建設項目增多，對鋼鐵的需求量大，基本不存在積壓的問題，但是如果建設項目的數量減少，而鋼鐵生產又無法隨之進行變化，則面臨庫存積壓的風險，而經濟發(fā)展速度放緩，如碰到全球性的經濟危機，市場必然無法消化過多的鋼鐵產品，鋼鐵生產企業(yè)不得不面臨著停工停產的威脅，產品不銷售不但無法帶利潤，而且企業(yè)還要承受存儲費用的上漲，經濟形勢不景氣，鋼鐵產品隨時面臨著市場價格下跌、存貨貶值的風險，即使產品銷售，也可能造成企業(yè)虧損。
2、3企業(yè)間缺乏信息共享。
鋼鐵生產是一個連續(xù)的供應鏈，鋼鐵生產企業(yè)負責銷售的同時也要與大量的下游企業(yè)打交道，而企業(yè)之間沒有建立信息共享平臺甚至是認為設置信息障礙已經給整個行業(yè)的發(fā)展造成了負面影響。各個環(huán)節(jié)之間沒有建立信息共享平臺，信息溝通不暢，在不考慮技術進步及市場運作等影響因素外，某個企業(yè)努力降低企業(yè)庫存量，實際上只是解決了一個企業(yè)的問題，只是把庫存的壓力從一個環(huán)節(jié)轉移到了另外一個環(huán)節(jié)。要真正解決鋼鐵企業(yè)存貨管理的問題，就必須從整個行業(yè)的供應鏈入手，建立上下游企業(yè)間良好的溝通渠道，優(yōu)化行業(yè)的庫存管理。
存貨占用著企業(yè)大量的流動資金，要保證企業(yè)有充裕的現金流，就必須合理控制存貨對于企業(yè)資金的占用，為此，筆者認為應做到以下幾點：
首先，鋼鐵生產企業(yè)要建立集中的物資管理體制，企業(yè)的采購資金要統(tǒng)一進行集中管理，對鋼鐵生產消耗的材料要進行定額管理，對于非生產用料要按照預算實行管理，合理控制計劃外項目用料。
其次，要加強審計工作，嚴格按照計劃進行采購，在采購之前必須要填寫用料申請單，通過審查后生成采購單，采購部門再進行采購。審查要注重以下幾點，一是檢查企業(yè)當年度的生產計劃，該采購是否超額；二是把申請單與上年同期情況進行對照，是否存在超額生產的可能；三是與市場調研材料進行比對，分析市場需求，確定材料的訂購量。
再次，要不斷發(fā)掘物資管理能力，如果生產中不需要的物質及時找廠家聯系退貨，而對于稀缺資源的儲備，則要與供應商建立長期穩(wěn)定的聯系，確保資源的穩(wěn)步供應。
要加強對企業(yè)人員的市場風險培訓，擺脫傳統(tǒng)的庫存管理思想的束縛，在國企進行市場化改革，參與市場競爭的今天，經營者的管理理念和風險意識很大程度上影響著企業(yè)的生存發(fā)展。要加強管理人員的風險意識，增強風險防范能力，企業(yè)要普及風險知識，舉辦風險培訓活動，特別要加強高層和中層的市場風險意識。
3、3發(fā)揮行業(yè)組織市場調節(jié)機制功能。
在企業(yè)間建立一個信息共享的平臺，發(fā)揮行業(yè)組織市場調節(jié)機制功能，避免行業(yè)性的出現鋼鐵生產過剩的問題。行業(yè)組織要站在整個市場統(tǒng)一的高度，整合各種行業(yè)和市場信息，為鋼鐵生產企業(yè)提供行業(yè)產品和生產能力等信息，為企業(yè)生產提供指導和協調，避免庫存積壓的問題。
對企業(yè)經濟論文篇十五
近日,為進一步推動管理會計體系的建立,上海國家會計學院聯手香港中文大學推出主題論壇,就運用管理會計為企業(yè)創(chuàng)造價值、合理設計高管股權激勵方案等問題展開討論。
“管理會計像太陽,產生光和能量,創(chuàng)造價值;財務會計則像月亮,反射這些光和熱。”香港大學教授加里·比德爾形象地說。
加里·比德爾認為,公司存在的意義及每個人努力工作的目的都是價值創(chuàng)造最大化。而這個過程,離不開管理會計。
他舉例說,預算工作需要花費大量時間,而這些時間本來可以用于價值創(chuàng)造。同時,企業(yè)還要面對預算工作造成的內部博弈、突擊花錢以及外部環(huán)境造成的預算失靈等問題。
“因此,我們要忘記預算!”他提醒說,“預算只適用于平穩(wěn)的環(huán)境,而現在該做的是滾動預測。”其實,從預算到滾動預測的過程也說明了管理會計本身需要適時做出調整。
加里·比德爾分析說,“作業(yè)成本法本身是一個很好的理念,但引用作業(yè)成本法的計算成果時必須非常謹慎。”這不僅因為成本動因的設置沒有定式,而且對于大部分決策來說,不需要用這種方式去分配一般成本。
他認為,真正需要的并不是如何分配成本,而是如何盡可能地消除成本,比如重新設計生產線等。這才是產生新價值的做法。
對于平衡計分卡也是如此。
企業(yè)在設計平衡計分卡時,經常疑惑財務、客戶、內部運營、學習與成長這4個要素夠不夠?其實這些要素都不是問題。重要的是用務實的態(tài)度,結合公司戰(zhàn)略、業(yè)務模式來設計平衡計分卡。
加里·比德爾說,如果從管理會計的角度來看資產負債表,資產來源還應該包括專利、客戶、人力資源等。與之對應的,權益則應該是市場價值,而非賬面價值。從傳統(tǒng)的財務會計角度來看,這些都沒有得到具體的呈現。以微軟為例,目前的市值達到3300億美元,遠遠超過800億美元的賬面價值。根據紐交所的預計,上市公司有75%的資產沒有體現在公開的資產負債表上。
“創(chuàng)造價值就需要考慮所有資產。換言之,這就要使用管理會計,而不是財務會計。管理會計可以用來創(chuàng)造價值?！奔永铩け鹊聽柼寡浴?BR> 薪酬體系需從整體上考慮。
中歐國際工商學院教授黃鈺昌則結合企業(yè)薪酬體系設計的問題,談了他眼中的價值創(chuàng)造。
他分析說,價值創(chuàng)造包括兩大部分,一個是已實現的,一個是預期改變的。
“高管薪酬設計最主要的是明確‘績效’概念與‘激勵’概念的差異?！彼J為,企業(yè)創(chuàng)造的價值就是過往業(yè)績和未來價值的加總,它們分別是績效和激勵的對象。
“沒有最好的薪酬設計,也沒有絕對的薪酬設計。但設計者要明白怎么設計薪酬體系,以及設計的出發(fā)點?！秉S鈺昌強調說,績效是往后看的,能夠通過會計利得、利潤率、eva等指標反映在賬目上,多以現金獎金或加薪的方式支付。與之相反,激勵則是長期誘因,經理人員必須改變市場對于企業(yè)的`預期,多以期權、限制性股票等方式支付。
事實上,激勵的原則是不怕給多,就怕給錯。
至于用股票還是期權進行激勵,期權的激勵杠桿更高,而且對現金流沒有任何影響。目前在美國,通過期權進行激勵的比例已經越來越低了。
“薪酬設計是借助設計要素間相輔相成的關系,從而控制整體激勵的風險,并提高考核效率。”黃鈺昌分析說。
同時,考核期限的長短也需要通盤考慮。
較短的考核期限適用于ceo較為年輕、薪酬低于市場行情、勞動力市場流動性較高等情況。業(yè)績表現不好,員工被辭退的概率大為增加;一旦業(yè)績超出預期,則未來的加薪幅度也大大超過同行。
至于強制長期持股的方式,主要是為了避免道德風險。
黃鈺昌與大家分享了寶鋼股份的股權激勵案例。因為企業(yè)利潤受原材料等外界因素的影響太大,如果純粹以獲利能力為考核指標,就是把運氣和能力混為一談,所以寶鋼選用的是相對指標。
這些指標包括:獲利能力要在世界六大鋼廠排名中位居前三、利潤不少于國內前八大鋼企平均水平的2.5倍到3倍。其員工持股計劃的對象是約1100位關鍵崗位員工。他認為寶鋼的做法非常值得借鑒。
另外,期權的價值往往和股票的波幅成正比,黃鈺昌也特別提醒防范股權激勵加之于企業(yè)的風險。
對企業(yè)經濟論文篇十六
管理。
經濟。
效益水平高低。本文主要從存貨的概念、存貨管理和控制的必要性、存貨管理和控制目前存在的問題、存貨管理和控制的方式(數量控制和質量控制)四個方面闡述存貨的管理和控制。
關鍵詞：存貨的概念；必要性；數量控制；質量控制。
一、存貨的概念。
存貨，是指在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。具體包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品和發(fā)出商品等。企業(yè)形成存貨一方面是為了保證生產和銷售的需要；另一方面是出自存貨自身采購成本的考慮，零星物資采購的價格往往較高，批量物資采購在價格上通常有優(yōu)惠。
存貨是企業(yè)流動資產的主要組成部分，其存在不僅會占用企業(yè)大量的流動資金，而且會發(fā)生儲存成本。存貨管理控制水平的高低，直接關系企業(yè)資金占用情況以及資產的運作效率；同時存貨作為企業(yè)獲取利潤的工具，存貨管理和控制的好壞也決定了企業(yè)產品成本的高低，進而決定企業(yè)經濟效益水平高低。在進行存貨管理和控制時盡量要在存貨的各項成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，從而降低企業(yè)平均資金占用率，提高存貨的周轉率和企業(yè)的經濟效益。
三、存貨管理和控制目前存在的問題。
1.材料采購與產品生產、產品生產和產品銷售相脫節(jié)。
材料采購應根據產品的生產計劃和現有存貨中材料的結存情況。
綜合。
試算平衡后確定材料的采購數量；產品生產應根據產品的銷售計劃和存貨中現有產成品的結存情況綜合試算平衡后確定產品的生產數量。在材料采購和產品生產過程中，目前很多企業(yè)這兩個環(huán)節(jié)相脫節(jié)，出現了很大的盲目性，導致存貨大量積壓，流動資金呆滯，嚴重影響企業(yè)整體資金的周轉。
2.缺乏存貨無形損耗方面的管理和控制。
環(huán)境。
變化發(fā)生更新換代，即使存貨在數量、外形上保存的都很完整，但由于存貨的有用性和實用性發(fā)生變化不能再使用導致報廢。
存貨管理和控制的必要性及目前存貨管理和控制存在的問題決定了我們必須加強對存貨進行管理和控制。下面主要從數量和質量兩個方面對存貨的管理和控制進行闡述。
1.從數量方面對存貨進行管理和控制。
對存貨的數量進行管理和控制是存貨管理控制的最基本工作，它不僅關系到存貨資產的安全，而且也關系到企業(yè)合理使用資金，是生產、銷售順利進行的重要保證。以下主要從存貨的采購數量、領用數量、存儲數量三個方面詳細說明怎樣從數量方面對存貨進行管理和控制。
(1)材料采購及產品生產數量的管理和控制。
材料采購和產品生產需要占用大量的流動資金，所以在進行這兩項活動之前要對其數量進行準確預測。同時現代企業(yè)產品更新換代很快，如果存貨采購、生產的數量過多，則容易形成“沉沒成本”；其外存貨采購、生產的數量過少，會增加存貨采購、生產的次數，進而加大存貨成本，甚至會出現因存貨短缺而影響產品的正常生產和銷售。
材料采購數量是根據產品的生產計劃和現有存貨中材料的結存情況來確定。材料采購數量確定后，應在材料采購過程中通過適當的措施降低材料采購成本。如措施一：及時付款獲取價格折扣。目前供應市場屬于賣方市場，供應商競爭激烈。企業(yè)如果采購資金充裕，應采用及時付款的方式，獲取價格折扣。措施二：通過批量采購獲取批量價差。企業(yè)的采購如果在量上能形成規(guī)模，則可以獲取批量價差，降低材料采購價格。措施三：對于使用的材料價格變化較大，市場不穩(wěn)定，可以通過套期保值的辦法來鎖定材料的采購成本。
產品生產數量是根據產品的銷售計劃和現有存貨中產品的結存情況來確定。在產品生產數量確定的基礎上，盡量組織產品批量生產，因為產品批量生產比起零星生產節(jié)約大量的生產時間，如：工序準備時間、產品做實驗時間等，這樣可以提高設備的使用效率和人員的工作效率，降低產品的加工成本。
(2)存貨領用數量的管理和控制。
存貨的領用包括材料加工的領用和產品銷售的領用兩個部分。
材料加工領用數量是根據單位產品材料消耗定額和計劃要生產產品的數量來確定。材料領用后要對其在生產或外協加工過程中形成的投入產出進行管理和控制，防止形成人為的浪費，加大產品的制造成本。
產品銷售領用數量是嚴格按照銷售合同來確認，產品發(fā)出后要及時和客戶對發(fā)出的商品數量、類別進行核對和確認，進而開具發(fā)票催促貨款回籠，防止人為因素導致產品丟失無法找回，給企業(yè)造成不必要的經濟損失。
對企業(yè)經濟論文篇十七
審計人員在實施審計過程中應當編寫審計工作底稿,它是審計組出具審計報告最直接的依據,是審計項目質量控制核心。這一環(huán)節(jié)審計項目質量控制的主要要求包括:第一,審計工作底稿記錄的財經違法行為或對審計結論有重要影響的審計事項,必須附有審計證據。審計證據對應多個審計工作底稿時,應當附在與其關系最密切的審計工作底稿后面,并在其他審計工作底稿上予以注明。
第三,相關的審計工作底稿之間應當具有清晰的勾稽關系,相互引用時應當注明索引編號審計報告出具,是審計項目質量控制的主要表現審計報告是審計組工作的最主要成果,也是審計項目質量最主要表現形式。
這一環(huán)節(jié)審計項目質量控制的主要要求包括:第一,審計組對審計項目實施審計后,應當根據審計工作底稿,撰寫審計組審計報告,經審計組組長審核定稿后,書面征求被審計對象意見。被審計對象對審計組審計報告有異議的,審計組應當進行核實,根據所核實的情況對審計報告作必要的修改和調整。
第二,審計部門應當召開辦公會議,聽取復核意見,審定并出具審計部門審計報告。
第三,審計部門只對所審計的事項發(fā)表審計評價意見,對審計過程中未涉及、審計證據不充分、評價依據或者標準不明確以及超越審計職責范圍的事項,不發(fā)表審計評價意見。審計檔案整理,是審計項目質量控制的內在要求一個完整的審計項目,必須注重審計檔案的整理。這也審計項目質量控制的內在要求。這一環(huán)節(jié)審計項目質量控制的主要要求包括:第一,歸檔的審計資料,應當根據保存價值及其相互之間的聯系,以審計方案所確定的內容和事項為標準,進行嚴格鑒別和挑選,確保完整、準確、可靠。第二,審計資料按照審計項目立卷,一個項目可立一卷或者若干卷,不得將數個項目合并立為一卷。第三,案卷封面、文件目錄、備考表要素填寫應當規(guī)范、齊全。第四,立卷責任人將審計資料歸類整理、排列后,交由審計組組長審查驗收,簽署審查意見,連同相應的電子文檔一并移交歸檔。
2審計項目質量控制的“五項措施”
2.1建立科學的審計項目質量考評標準。
為了衡量審計項目質量的優(yōu)劣,有必要建立一套科學的質量考評標準。審計項目質量考評標準的主要內容包括:審計項目立項情況;審計方案編制、報批及落實情況;審計證據收集、整理、分析、復核情況;審計工作底稿編制和復核情況;審計報告復核、審定情況及其內容的真實性、完整性、客觀性;處理、處罰的法律法規(guī)適用情況;審計程序及業(yè)務規(guī)范執(zhí)行情況;審計業(yè)務文書擬制、簽批情況;審計檔案的完整性、規(guī)范性;審計意見、建議落實情況等事項。
為了便于衡量和比較審計項目質量的優(yōu)劣,應當將考評內容細化為若干評價點,再將各評價點進行量化。審計部門要統(tǒng)一組織審計項目質量考評工作,成立審計項目質量考評組,結合年度審計工作任務,制定審計項目質量考評工作計劃?？荚u結束后,考評組應向被考評的審計部門通報質量考評結果,考評結果反映了審計項目質量的基本情況,應當作為審計部門和人員立功評獎的依據。
2.2完善審計法規(guī)制度體系。
二是審計實施階段,主要包括審計工作底稿和審計證據審核制度、審計日記規(guī)范制度、審計責任追究制度等;三是審計報告階段,主要包括審計業(yè)務會議制度、審計回訪制度、審計結果公告制度、獎懲制度等。隨著軍隊審計理念的進步以及審計方法和手段的改進與提高,審計制度應當能夠不斷推陳出新,確保審計質量不斷提高。
2.3創(chuàng)造全員參與的和諧審計環(huán)境。
創(chuàng)造和諧的審計環(huán)境,倡導健康的審計文化,有助于審計工作順利且高效的展開。一是要做到領導垂范。審計部門領導對審計工作的認識和決心,決定了其他審計人員的審計意識。審計部門工作的.開展,離不開領導的支持。審計工作的受重視程度,往往和領導的態(tài)度有很大關系。因此,審計部門領導必須率先垂范,站在部隊管理看審計,增強宏觀全局意識。
二是要做到全員參與。審計質量建設離不開全體審計人員的參與,只有每一名審計人員都能夠認真履行崗位職責,全體齊抓共管,才能做好審計質量控制。
三是要營造和諧的外部環(huán)境。審計部門應當積極宣傳審計法規(guī),擴大審計影響。要讓單位全體人員,特別是黨委和首長在了解審計、認識審計的基礎上,進而重視審計、支持審計,為審計項目質量建設創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境。
2.4建立一支高素質審計人才隊伍。
現代管理理論認為,人是管理活動中最活躍、最積極的要素。同理,審計人員是軍隊審計活動中最積極的因素,是軍隊審計質量最直接的保證,也是我軍審計部門最為寶貴的資源。根據人力資源管理理論,結合軍隊審計工作實際情況,應從下列三個方面加強審計人才隊伍建設。一是抓源頭,要積極解決審計隊伍來源與知識結構性屏障。依托軍隊財經、工程、裝備院校培訓審計人員,同時也可建立相對穩(wěn)定的引進機制,從地方審計院校、財經院校、工程院校引進財經、裝備、工程等多專業(yè)審計人才,形成審計系統(tǒng)人才穩(wěn)定來源的長效機制。
二是增能力,提升應對復雜情況、解決棘手問題和駕馭工作局面的本領。通過在職培訓、實踐提高、任職資質考核和激勵機制,提升審計人員發(fā)現問題、揭露問題和解決問題的實際能力,努力造就一批高、精、尖骨干人才,實現審計人才由傳統(tǒng)經驗型向智能科技型轉變,適應多樣化經濟活動監(jiān)督形勢要求。
三是強素質,建設思想作風過硬的審計團隊。堅持用先進的思想鍛造人,切實增強審計人員政治意識、責任意識、誠信意識和奉獻意識,切實把軍隊審計人員的力量和智慧凝聚到現代審計的貢獻力上來。確立立黨為公的好思想,塑造求真務實的好品格,樹立清正廉潔的好形象,保持開拓進取的新風貌。
2.5加強信息化審計手段應用。
近年來,隨著信息技術在軍隊審計工作中的應用,審計效率不斷提高,審計范圍也隨之擴大,信息技術的應用將在軍隊審計質量建設中發(fā)揮更加重要的作用。軍隊審計部門應當著眼長遠、積極謀劃、增加投入、創(chuàng)新手段,建立與國情、軍情相適應的信息化審計手段,構建信息化條件下部隊審計新型工作模式。首先,應加大審計信息技術和現代審計手段的開發(fā)研究投入,逐步完善審計業(yè)務處理網絡,規(guī)范審計業(yè)務管理流程,實現審計業(yè)務信息快速獲取、準確傳輸、高效處理和實時跟蹤,加快審計業(yè)務處理速度。
第二,積極開展信息化條件下審計新技術、新方法和重點、難點研究,創(chuàng)建審計新的方式手段、新型工作模式,實現審計效能的躍升。第三,提高審計人員的計算機水平,使其能夠熟練地應用各類軟件,適應審計信息化的發(fā)展需要。第四,建立健全審計信息化相關管理制度,規(guī)范審計行為,明確審計責任。
對企業(yè)經濟論文篇十八
困擾我國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的.因素眾多,但一直以來資金問題最為突出.尤其目前乃至今后一段時期,我國貨幣政策處于適度緊縮狀態(tài),這對中小企業(yè)獲取外源融資更是增加了困難.但不可否認,中小企業(yè)這幾年為我國經濟發(fā)展做出了很大貢獻,所以,對中小企業(yè)發(fā)展中的資金問題不可輕視.筆者認為,影響中小企業(yè)取得外源融資難的障礙是內外部因素共同作用的結果.具體為:。
作者：黨亞娥作者單位：鄭州經濟管理干部學院刊名：市場研究英文刊名：marketingresearch年，卷(期)：“”(12)分類號：f8關鍵詞：
對企業(yè)經濟論文篇十九
摘要：隨著我國市場經濟的不斷改革，存貨作為生產經營的重要組成部分，受到越來越多企業(yè)管理者的關注。良好的企業(yè)存貨管理對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了關鍵的作用。然而我國企業(yè)的存貨管理仍存在著諸多問題，存貨管理制度還不夠完善。其中的問題主要包括存貨的管理意識不強、存貨管理方式不科學、存貨的核算方式不合理、存貨的內部控制制度不完善等，文章針對這些問題提出了幾點改進意見。
關鍵詞：存貨;存貨的核算;存貨的內部控制制度。
存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟械囊詡涑鍪鄣漠a成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程中或提供勞務過程中耗用的材料物資等。隨著企業(yè)生產過程的進行，有的存貨被耗用后形成了在產品成本、產成品成本等;有的存貨被銷售后形成產品或商品的銷售成本;有的存貨以營業(yè)費用的形式被耗用;有的存貨仍以原有形態(tài)存在。因此，其管理利用情況直接關系到企業(yè)的資金占用水平、資產運作效率以及企業(yè)的生存與發(fā)展。為了保證生產活動的正常運行，降低存貨成本，提高資產的使用效率，就必須對企業(yè)存貨進行有效的管理。
現代企業(yè)存貨管理意識薄弱，多數企業(yè)普遍重視資金管理而忽略企業(yè)資產管理，所以存貨作為一種重要的資產常被忽視。企業(yè)管理人員在考慮資產時，主要考慮的是以貨幣形式存在的資產，忽視了存貨在資產中占有相當大的比重。有的企業(yè)管理人員只看重企業(yè)的收入總額，不考慮企業(yè)負擔的成本。事實上，那些高成本的存貨在相同條件下會增加企業(yè)的成本，同時不當的保管造成的存貨損失也會給企業(yè)造成不小的經濟負擔。
1.2存貨的采購環(huán)節(jié)。
采購部門沒有制定好完善的采購計劃，單純地依照以往的采購經驗進行采購，忽略了企業(yè)當時的生產經營情況以及客觀的市場環(huán)境因素。采購過多時造成了企業(yè)存貨的積壓，導致資金的占用，資金的流通不暢。采購不足時，供應不了企業(yè)的生產經營的需求，降低了企業(yè)的經濟效益。其次，采購供應商的選擇不合理，或者是采購人員為了獲得高額的回報明知道該供應商的產品存在問題也執(zhí)意進行采購，影響企業(yè)正常的生產工作。另外，采購人員不了解市場的行情，采購價格過高，提高了生產經營成本降低了企業(yè)的利潤。
在我國只有一部分健全的企業(yè)能實現會計電算化，大部分中小企業(yè)存貨管理手段滯后，僅僅通過手工記賬來完成對存貨的記錄，存貨管理信息缺乏共享，現代化程度、信息化程度低，信息傳遞慢，利用效率低。另外手工方式下存貨記錄的材料容易發(fā)生丟失和毀損，不便于長久的保存。在生產銷售等過程中，存貨的種類繁多，相應的明細科目比較多，記錄存貨的情況也產生了很大的工作量，如果不采用電算化的方式，加大了人員工作的負擔，提高了人工成本，降低了企業(yè)的利潤。同時，也會影響存貨核算正確性、及時性，從而引起賬面核算數據和實際存貨數量不相符的現象，這給企業(yè)會帶來極大的潛在性損失。
1.4存貨的核算方式不合理。
存貨的種類不同其入賬價值核算的方式也不同。不同種類的存貨應根據其各自的特點進行存貨入賬價值的計算，不應當記錄在存貨入賬價值范圍內的項目應該排除在外，應當記錄在內的部分也不能減少，導致存貨的成本降低。錯誤的核算影響了真實存貨的價值的核算與計量。實際成本核算可分為個別計價法、先進先出法、月末一次加權平均法、移動加權平均法。不同的方式存貨的發(fā)出的成本各不相同，采用不適當的方式會影響成本的計算，最終導致企業(yè)利潤計算的不準確。
1.5存貨的內部控制制度不完善。
存貨的內部控制制度是管理存貨重要的手段，與存貨相關的內部控制制度涉及企業(yè)的供、產、銷各個環(huán)節(jié)，包括采購、驗收入庫、倉儲、加工、運輸等方面。因為存貨項目與企業(yè)供產銷等各個環(huán)節(jié)都緊密相連。很多企業(yè)設置了存貨內部控制制度但是實施的力度根本不夠，實施效果大打折扣。各個部門分工不明確。此外，企業(yè)的管理人員對存貨的內部控制制度不夠重視，認為它僅僅是企業(yè)生產經營中的一小部分，導致存貨內部控制制度得不到應有的關注。
提高企業(yè)存貨管理意識不僅是對管理者的要求，同時也是對所有員工的要求。管理人者應謹慎的聘用有相關經驗的，細心盡職，誠實守信的員工在相應的崗位上工作。對于那些在工作中未能盡職盡責，因玩忽職守為企業(yè)帶來經濟損失的人員給予批評或處罰;對企業(yè)職工發(fā)生的監(jiān)守自盜行為追究其相關的責任。另外，加強對職工的培訓，規(guī)范存貨管理中應該注意的.問題，以提高這些崗位人員的綜合能力和水平，調動他們的工作積極性。
2.2存貨采購要規(guī)范。
企業(yè)管理人員在采購之前應當充分了解市場供求情況，掌握物料消耗規(guī)律，并同時建立采購申請和授權批準制度。企業(yè)需求部門應根據實際生產經營需要向采購部門提出物資需求計劃，采購部門根據需求計劃和發(fā)展目標的實際需要，結合當前庫存及在途情況，科學合理的安排采購計劃。采購計劃的內容具體包括采購物料、采購數量需求、日期等內容。采購部門應當依據采購計劃而不應該直接根據以往的采購經驗或僅依照自己的判斷進行采購。采購數量要根據企業(yè)實際經營情況，數量過多引起存貨的積壓，不宜長久保存的存貨還容易引起存貨的毀損，造成成本的提高;數量不足時，供應不了企業(yè)的生產和經營，降低企業(yè)的經濟效益。另外在采購過程中，要選擇信譽良好合適的供應商，確保收到的存貨有質量保證，不能貪圖成本的低廉而影響產品的質量。否則不僅影響企業(yè)的生產經營，更會給企業(yè)的聲譽帶來不利的影響。
當今世界是一個信息化的時代，電腦、網絡改變了許多人的生活，同時在生產經營方面電腦也在很大的程度上替代了手工。企業(yè)應當積極應用現代信息技術，實現存貨管理的現代化、信息化。企業(yè)可以根據自身的生產經營特點，選擇適合于本企業(yè)的財務軟件，推行電算化管理，并設置相應的電算化崗位。
2.4準確進行存貨的核算。
科學計算存貨的入賬價值，對與存貨成本無關的費用不應該計入存貨的成本中。企業(yè)可以根據自身的生產經營特點和發(fā)展需要，合理的選擇核算方式。對于發(fā)生減值的存貨，及時的進行存貨跌價準備，杜絕企業(yè)不及時處理報廢、質次價高、長期積壓的導致少提存貨跌價準備，虛增利潤的現象發(fā)生。同時杜絕企業(yè)利用材料成本差異調節(jié)利潤，隨意結轉。
完善好企業(yè)存貨的內部控制制度，將企業(yè)存貨的收、發(fā)、存與供、產、銷緊密的緊合起來。存貨的內部控制制度主要包括以下幾方面：存貨采購環(huán)節(jié)，使用購貨單是一項基本的內部控制措施。存貨驗收環(huán)節(jié)，收到的貨物都已得到記錄。企業(yè)應當設置獨立的部門負責驗收貨物，該部門具有驗收存貨實物、確定存貨數量、編制驗收報告、將驗收報告?zhèn)魉椭習嫼怂悴块T以及運送貨物至倉庫等一系列職能。存貨倉儲環(huán)節(jié)，存貨實物的接觸必須得到管理層的指示與批準。企業(yè)應當采取措施，使用適當的存儲設施，使存貨避免意外毀損，盜竊或者破壞。存貨領用環(huán)節(jié)，存貨的領用應得到批準和記錄，存貨的領用應使用存貨領用單。存貨加工(生產)環(huán)節(jié)，所有的生產過程作出適當的記錄。在生產報告中，應當對產品質量缺陷和零件使用及報廢情況及時作出說明。總之，建立健全存貨內部控制制度，大大提高了企業(yè)存貨控制的能力及效率，為企業(yè)帶來更多的經濟效益。是有效增加現代企業(yè)的核心優(yōu)勢，是企業(yè)在競爭中日益發(fā)展壯大的重要條件之一。
3結語。
總之，存貨作為企業(yè)資產的要組成部分，存貨的管理也占據著重要的位置。良好的存貨管理可以降低企業(yè)的生產經營成本，減少經濟損失，提高生產效率，提高企業(yè)生產經營能力，為企業(yè)帶來更多的經濟效益，只有把握好存貨的管理，才能使企業(yè)朝著更健康的方向發(fā)展。
參考文獻：
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[3]秦敏.企業(yè)存貨管理中存在的問題及對策[j].管理世界，2014，(9).
對企業(yè)經濟論文篇二十
在國際市場的影響下，人民幣匯率的變動十分頻繁，而且有升值，也有貶值，需要全面分析其對于我國國際貿易的影響，確保國際貿易的持續(xù)穩(wěn)定進行。
1人民幣升值。
1.1有利影響。
(1)有利于減輕外債壓力。人民幣匯率上升后，尚未償還的外債還本付息所需要支付的人民幣數量就會相對減少，在一定程度上，減輕了外債負擔。例如，我國在與美國的貿易中，尚未償還的外債有30億美元，人民幣與美元的匯率為6.35，則需要支付人民幣本金190.5億元。而如果人民幣升值，與美元的匯率變?yōu)?.22，則需要支付的人民幣本金為186.6億元，數量減少3.9億元，使得外債負擔有所減輕。
(2)優(yōu)化外貿結構。人民幣升值后，在國際市場上的購買力將會有所上升，有限的資金可以購買更多的資源和商品，從而降低進口商品的價格，擴大我國對于石油、糧食等大宗產品的進口數量，也可以有效抑制初級產品的出口，對我國的外貿結構進行調整和優(yōu)化。例如，原本10萬元可以在國際市場購買8萬斤糧食，人民幣升值后，變更為10萬斤，可以提高進口，緩解我國的糧食壓力;同時，原本的初級產品在國際市場上的價格會有所降低，從而抑制初級產品的大量出口，優(yōu)化對外貿易的結構。
(3)推動我國貿易增長方式的轉變。由于受到經濟發(fā)展程度的限制，我國出口企業(yè)長期以來走的都是粗放型增長的道路，主要依靠我國豐富而廉價的勞動力資源，出口大量的勞動密集型產品，產品的消耗大，附加值低，企業(yè)僅僅獲得少量的加工費用。最為明顯的，就是我國中東部地區(qū)的蘋果生產廠商，依靠流水線作業(yè)的方式，生產蘋果手機等產品，缺乏技術性，盡管企業(yè)經營狀況良好，但是經濟效益低下，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力，不利于國際貿易的發(fā)展。而人民幣升值后，我國出口產品在國際市場中的價格競爭優(yōu)勢將會減弱，逐漸淘汰那些技術含量低，附加值低，管理效率低的企業(yè)，促進企業(yè)向著技術創(chuàng)新型和自主品牌型轉變，提高出口產品的附加值，提升可持續(xù)發(fā)展的能力，從而實現我國國際貿易有粗放型向效益型和質量型轉變。
(4)促進國際市場的開拓。人民幣匯率的提高，使得人民幣在國際市場中的購買力上升，從側面減少了企業(yè)對外投資的成本，提升企業(yè)在國際市場中的開拓能力，推動我國跨國、跨州企業(yè)的形成和發(fā)展，從而為中國企業(yè)的對外投資提供不竭動力，促進我國有資本輸入國逐漸向著資本輸出國的轉變。
1.2不利影響。
(1)產生貿易逆差。人民幣升值，可以說是變相提高了出口商品的價格，必然會導致出口商品的減少。同時，人民幣的增值，加大了我國在國際貿易中的進口產品數量，如果出口商品的數量和進口產品的數量對比過大，就必然形成貿易逆差，如果人民幣長期處于升值趨勢，就會導致貿易逆差的不斷擴大，嚴重影響我國社會經濟的穩(wěn)定和發(fā)展。
(2)利潤風險上升。如果人民幣長期處于升值狀態(tài)，我國商品在國際市場上的`價格就會不斷上升，出口數量銳減，商品的市場占有率下降，從而導致企業(yè)利潤的降低。如果商品出口企業(yè)需要自行承擔一部分人民幣升值帶來的利潤成本，在商品價格降低的情況下，必然會影響其自身所獲得的經濟利潤，需要背負巨大的利潤風險。
(3)影響商品出口企業(yè)的業(yè)務拓展。在人民幣匯率持續(xù)走高走強的情況下，如果企業(yè)想要獲得正常的收益，就必然需要適當提高商品價格，這樣可能會損失一定數量的客戶資源，造成企業(yè)市場份額的減少，最終導致企業(yè)經濟效益的降低，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而如果保持商品的原有價格或降價，同樣會影響企業(yè)的經濟效益，導致企業(yè)的經營困難甚至破產。
(4)影響金融市場的穩(wěn)定。國際貿易中的資本市場上，活躍的因素多為國際游資，資金規(guī)模大、流動快、趨利性強，是造成金融市場動蕩的一大潛在因素。在我國當前金融市場發(fā)展相對滯后，金融監(jiān)管體系缺乏的情況下，人民幣的升值，容易引發(fā)貨幣和金融危機，對我國經濟的持續(xù)健康發(fā)展造成不利影響。
2人民幣貶值。
2.1有利影響。
人民幣貶值會使得外幣的購買力提升，有效的外幣可以購買更多的本國商品，有利于增加出口;同時，會使得外國商品的價格相對上升，減少進口，從而增加了貿易順差，推動我國社會經濟的發(fā)展。
2.2不利影響。
首先，人民幣的貶值，容易在國際貿易中引發(fā)貿易摩擦，不利于我國社會經濟的穩(wěn)定;其次，人民幣貶值無法解決外部需求的放緩問題，雖然可以降低出口企業(yè)的生產經營成本，但是卻無法保證其可持續(xù)發(fā)展，只是單純延遲了企業(yè)退出國際市場的時間。
二、人民幣匯率變動對于國際貿易的影響的應對措施。
1增強企業(yè)在國際市場中的競爭力。
對于企業(yè)而言，要順應時代發(fā)展潮流，吸收先進的技術和經驗，加快產品結構的調整步伐，轉變經營機制，從而提高自身在國際貿易中的競爭力，提高產品在國際市場中占有的份額。在當前的國際形式下，企業(yè)如果不能及時進行技術改造，擺脫傳統(tǒng)低附加值、低科技含量、低出口價格，依靠數量獲得利潤的經驗方式，就必然會被市場所淘汰。因此，面對日益激烈的國際競爭，企業(yè)要加強科技創(chuàng)新，提升管理水平，創(chuàng)建自主品牌，敢于迎接挑戰(zhàn)，從根本上提升企業(yè)的市場競爭力。
2提高企業(yè)抵御風險的能力。
首先，要努力轉變企業(yè)觀念，使企業(yè)充分認識到人民幣匯率變動對于國際貿易產生的影響，增強其對于匯率風險的重視，提升規(guī)避匯率風險的意識;其次，政府部門要加快對于外匯市場的建設，制定完善合理的規(guī)章制度，為企業(yè)規(guī)避匯率風險提供相應的渠道。政府相關部門要結合國際貿易的發(fā)展形式，對匯率制度的管理措施進行完善，確保人民幣匯率的穩(wěn)定;然后，參與國際貿易的企業(yè)，要充分發(fā)揮自身的主觀能動性，積極轉變經營策略，順應國際金融市場的變化趨勢，建立相應的風險防范機制，提升自身對于匯率風險的抵抗能力。
3推動“走出去”戰(zhàn)略的實施。
推行“走出去”戰(zhàn)略，一方面可以對國內市場產能過剩的情況進行改善，恢復正常的市場競爭秩序，促進國內市場的穩(wěn)定發(fā)展;另一方面，可以在利用國外的廉價材料和能源，彌補我國能源不足的缺陷，緩解我國對能源和原材料的需求壓力，推動經濟的健康發(fā)展。
三、結語。
總而言之，人民幣匯率的變動，對于我國國際產生的影響是十分巨大的，也是具有雙重性的。相關管理人員和企業(yè)要充分認識到這一點，采取合理的應對措施，確保我國對外貿易的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
對企業(yè)經濟論文篇二十一
摘要：保證生產的順利進行的前提條件就是保證企業(yè)生產所需的原、燃料的充足、及時供應，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物(占用大量的生產資金)，保證生產順利進行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關鍵，就是要解決好企業(yè)對存貨的管理。
關鍵詞：存貨;物流;采購成本;持有成本;供應鏈管理。
保證生產的順利進行的前提條件就是保證企業(yè)生產所需的原、燃料的充足、及時供應，也就是說企業(yè)的存貨資源不能匱乏，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物(占用大量的生產資金)，保證生產順利進行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關鍵，就是要解決好企業(yè)物流的管理中對存貨的管理，存貨管理對企業(yè)的生產經營和可持續(xù)發(fā)展顯得尤其的重要。
企業(yè)的存貨在企業(yè)流動資產中占有很大的比重，占用了企業(yè)很大一部分流動資金，是企業(yè)財務成本管理的重要對象[4]。存貨的'增加可以增強企業(yè)組織生產、銷售活動的機動性，但過多的存貨占用較大的資金使企業(yè)承擔利息支出，影響企業(yè)的資金周轉速度;與此同時，過多的存貨會增加與存貨有關的各項開支如采購成本、倉儲成本、管理成本等，從而會導致企業(yè)經營成本上升、利潤下降。
1.實施源頭控制，優(yōu)化供應廠商，確保原料的優(yōu)質、優(yōu)價。
具體實踐可采用以下方法：
(1)采用合同管理制度，優(yōu)化供應商，清理不合格的供應商(廠方)，和信譽好、有實力的大企業(yè)加強合作關系，確保所購存貨的質量優(yōu)良性，同時，由于大企業(yè)經營具有的實力及規(guī)模效益，可以為我們所采購的存貨提供質量保證。
(2)采用招投標的方式進行采購，可規(guī)范采購行為，降低采購成本，同時，可掌握供應商方面盡可能翔實的資料，為了解供應商的信用提供資料，降低采購風險。
(3)采取有力措施確保存貨的供應，在加強與老客戶的聯系的同時，全力開辟新貨源，為生產提供保障。如地處西南的攀鋼與云南、貴州的礦石廠家形成了新的貨源供應關系，同時，攀鋼也開始投資開發(fā)白馬鐵礦，為生產所需存貨提供重要保障。
具體實踐可采用以下方法：
(2)在企業(yè)內部實行內部物流管理，降低存貨成本，提高企業(yè)利潤。
1通過降低蘊含在整個生產過程中的物流成本，如：燃料中的物流成本，材料中的物流成本，人力中的物流成本，加工過程中的物流成本，從而提高企業(yè)的整體生產水平和生產素質，減少存貨的消耗和占用，降低企業(yè)生產的總成本，提高企業(yè)的盈利能力。
2通過企業(yè)內部物流管理，優(yōu)化企業(yè)生產過程中的資源配置，使上一道工序保證下一道工序的零庫存，逐層推進至整個工序的結束，從而減少存貨的資金占用，降低生產過程中的存貨庫存存貨成本，提高企業(yè)的存貨周轉速度。
3.強化信息管理。
強化信息管理，梳理現有的設備管理、物資供應體系的業(yè)務流程，運用企業(yè)資源規(guī)劃(erp)的基本原理，引入物流管理及供應鏈管理的先進理念，加強企業(yè)間的交流與合作，打造物流企業(yè)航母，促進存貨管理，使存貨管理上一個新臺階，提高企業(yè)的綜合競爭能力。
(1)供應鏈管理可以給企業(yè)帶來好處。
供應鏈管理是對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制，從而增強競爭實力，提高供應鏈中各成員的效率和效益。它是在企業(yè)資源規(guī)劃(erp)的基礎上發(fā)展起來的，它是在公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應商產生的數據合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產品制造過程中的各種影響因素，把企業(yè)活動與合作伙伴整合在一起，成為一個嚴密的有機體。具體地說，這種管理方法可給企業(yè)帶來的好處有：
1、供應鏈管理可以降低采購成本。供應商能夠方便地取得存貨和采購信息，節(jié)約了采購人員的工資，而且由于采用無紙化訂貨管理，大大提高了效率，節(jié)省了定單管理成本。
3、供應鏈管理可以減少交易成本和獲取信息的成本上，同時，企業(yè)還可以降低企業(yè)的倉儲成本。用網絡技術整合供應鏈可以大大降低供應鏈內各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時間，提高交易的透明度和信用，建立相互信任的伙伴關系;以銷定產，根據合作伙伴的生產要求為其提供所需存貨，從而降低本企業(yè)存貨中產成品的倉儲成本。
目前，國際上一些著名的企業(yè)，如惠普公司、ibm公司、dell計算機公司等在供應鏈實踐中取得了巨大的成績，使人們更加堅信進行供應鏈管理是進入21世紀后企業(yè)適應全球競爭的一種有效途徑。
(2)在實施供應鏈管理時應注意幾個問題。
1、實行供應鏈管理的前提條件就是：企業(yè)必需擁有強有力的技術支持能力。比如,電子數據交換、網絡技術、自動識別與數據采集技術等現代化的技術。如果沒有計算機網絡技術的支持，對供應鏈上的企業(yè)之間的信息的及時溝通和龐大的數據處理是根本做不到的。供應鏈上的合作伙伴可通過條碼、射頻識別等技術，實現數據的自動、安全采集;通過利用信息通信技術將處理后的數據信息傳向合作伙伴，從而實現準確、快速的“無縫”聯結，把整個供應鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，進行更加科學、全面的決策。
對企業(yè)經濟論文篇一
摘要：保險企業(yè)存在著特殊的經營方式，它以承擔風險來取得經營利潤，隨著新時期各企業(yè)面臨風險形式的多樣性，保險企業(yè)所實現的企業(yè)價值也在不斷縮減，因而基于風險管理的視角，對保險企業(yè)價值創(chuàng)造予以分析，才更加具有科學性和預見性?，F階段保險企業(yè)風險管理已經突破傳統(tǒng)業(yè)務、金融等層面的風險，而是爭取實現企業(yè)價值創(chuàng)造這一終極目標，現階段的管理已上升為全面的風險管理。文章從風險管理視角探索保險企業(yè)價值創(chuàng)造的最佳途徑，以推動保險企業(yè)經濟效益的實現。
關鍵字：路徑探析;保險企業(yè);價值創(chuàng)造;風險管理。
一、引言。
隨著經濟的飛速發(fā)展，追尋價值最大化成為各行各業(yè)發(fā)展的必然趨勢，作為高經營風險的保險企業(yè)，其追尋的價值創(chuàng)造不僅指當前實現的經濟利益，更涵蓋了企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展及價值創(chuàng)造的能力。對于保險企業(yè)的風險管理，我國傳統(tǒng)的企業(yè)風險管理明顯滯后于時代需求，市場經濟的大環(huán)境下，競爭越發(fā)激烈，保險企業(yè)的風險意識不斷增強，要求更加全面、綜合的風險管理與之相匹配。全面風險管理方式的出現，在保險企業(yè)設置專門的風險管理機構，工作效率和專業(yè)能力得到不同程度的提升，實現了投機風險與純粹風險的結合，更重要的是將風險管理作為價值創(chuàng)造的關鍵點，通過保險、金融、內控等多種策略，致力于保險企業(yè)價值的提升，也更有利于保險企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、保險企業(yè)價值創(chuàng)造與風險管理的關系。
我國保險企業(yè)的全面風險管理還處于起步階段，因而其探索由“以最小成本實現最小損失”逐步向“以最小成本獲得最大安全保障”不斷過渡，而就其他企業(yè)而言，最初的價值創(chuàng)造則是與風險管理息息相關的，因為風險管理的最終目標是風險成本最小的情況下，實現企業(yè)價值最大化。保險企業(yè)借鑒其他行業(yè)的風險管理經驗，并針對自身的特殊性，制定出既保證股東利益最大化，又實現對保單持有人利益的兼顧，本質上這兩個目標是相互對立的，但是通過全面的風險管理，可以實現兩者關系的相互磨合，保險企業(yè)價值創(chuàng)造與風險管理存在著均衡發(fā)展的關系，不能顧此失彼，應把握好價值創(chuàng)造與風險管理的關系，以保險企業(yè)價值創(chuàng)造作為風險管理的落腳點及最終目標。
(一)基于風險管理視角減少風險發(fā)生的可能。
保險企業(yè)面臨的風險危機主要來自客戶資源流失、銷售渠道變窄、業(yè)務量下降，營銷人員及中介機構的縮減、專業(yè)技術人員的缺乏等多方面，而這些危機事件一旦發(fā)生，必定致使保險企業(yè)聲譽嚴重下降，對于保險產品的銷售變得尤為艱難，這樣企業(yè)的現金流量難以穩(wěn)定，企業(yè)陷入財務危機，嚴重的情況下可能導致企業(yè)的破產，企業(yè)價值創(chuàng)造更是無從談起。而在風險管理視角下，保險企業(yè)對于可能發(fā)生的各種危機具有預見性，能提前做出危機處理的各項決策并切實執(zhí)行，很大程度減少風險發(fā)生的可能，使得保險企業(yè)價值創(chuàng)造得以實現。
(二)基于風險管理視角穩(wěn)定企業(yè)的財務狀況。
保險企業(yè)具備風險管理意識的情況下，才能將企業(yè)的各項風險控制合理范圍內，這樣對于企業(yè)存在的不穩(wěn)定因素能夠及時采取應對措施，如對企業(yè)資金流動性不足和企業(yè)償付能力較弱等財務不穩(wěn)定因素進行分析時，要將內外部融資比例予以協調，盡可能為企業(yè)新項目的投資爭取較為低廉的資金成本。在進行新項目融資時，若能對企業(yè)可能發(fā)生的風險損失進行科學估計，并提出適當的解決對策，企業(yè)管理者對企業(yè)信任程度和信心會不斷增大，才會增大對企業(yè)的資金投入，那么內部現金流必然大于外部融資，這樣新項目的融資成本則更加穩(wěn)定，保險企業(yè)才能形成穩(wěn)定的現金流，財務狀況也更加良好。
(三)基于風險管理視角降低企業(yè)非系統(tǒng)風險。
保險企業(yè)的風險管理涉及系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險兩個層面，對于非系統(tǒng)風險而言，其主要涵蓋承保風險與操作風險兩個方面。在風險管理視角下，對于非系統(tǒng)風險能在風險評估、流程控制、組合管理等多種策略的執(zhí)行下予以防控，只要保險企業(yè)具備完善的風險管理體系，對于非系統(tǒng)風險加以防范控制，定能減少其發(fā)生頻率，降低保險企業(yè)的資金損失，對于企業(yè)價值創(chuàng)造起到了巨大的推動作用。
(四)基于風險管理視角抵御企業(yè)的系統(tǒng)風險。
從傳統(tǒng)的風險管理來看，保險企業(yè)發(fā)生系統(tǒng)風險的可能性較小，因此，在以往對保險企業(yè)進行風險管理時，較少涉及系統(tǒng)風險的防范，企業(yè)管理者也沒有對系統(tǒng)風險予以重視。但是近年來市場經濟大環(huán)境下，保險企業(yè)風險特征也不斷變化，保險企業(yè)與金融中介的密切相關使得保險企業(yè)的混業(yè)趨勢越發(fā)明顯，這會造成分業(yè)監(jiān)管體制的不作為，企業(yè)系統(tǒng)風險加大。在全面風險管理(enterpriseriskmanagement，erm)視角下，保險企業(yè)能提前做出風險預警機制，對企業(yè)的系統(tǒng)風險制定應對措施，及時發(fā)現和抵御企業(yè)的系統(tǒng)風險，構建企業(yè)安全網，不斷增加保險企業(yè)價值。
對企業(yè)經濟論文篇二
浙江生產型民營企業(yè)經濟問題研究，隨著科學技術的發(fā)展，技術含量低、易于模仿的生產型民營企業(yè)憑借自身的力量很難在競爭激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展。
一、浙江生產型民營企業(yè)的地位和作用。
浙江一直以來堅持科學發(fā)展觀，積極發(fā)展經濟并促進經濟轉型升級，其主要經濟指標在全國范圍保持著領先的地位，成為全國最具代表性的省份之一。
浙江生產型企業(yè)的發(fā)展也在行業(yè)內保持著領先的狀態(tài)，具有較強的競爭優(yōu)勢。
以來說，浙江民營經濟第一、二、三產業(yè)分別實現增加值1668億元、1億元和8439億元，占全部民營經濟的比重為7.5%、54.3%和38.2%。
通過相關數據分析得知，民營經濟產業(yè)結構呈現“二、一”格局，民營經濟仍然主要集中在第二產業(yè)的制造業(yè)。
20民營工業(yè)實現增加值10147億元，占整個民營經濟的45.9%;其中民營制造業(yè)增加值9934億元，占民營經濟的44.9%，占全部制造業(yè)的69.8%。
通過以上數據可知，浙江民營企業(yè)，特別是生產型民營企業(yè)在經濟方面的貢獻有著舉足輕重的地位。
浙江省生產型民營經濟作為浙江經濟發(fā)展的主力軍，一直是經濟推動和發(fā)展的重要力量，主要表現在以下幾個方面。
(1)對經濟增長和發(fā)展的推動作用。
在浙江，民營企業(yè)的數量每年穩(wěn)定持續(xù)增長，為浙江的經濟發(fā)展起到了促進作用，據藍皮書顯示，截至年底，浙商在省內共創(chuàng)辦各類市場主體350萬戶，包括個體工商戶255萬戶，民營企業(yè)78萬戶，其中生產型的民營企業(yè)數量占了很大一部分。
從目前的發(fā)展趨勢看，浙江個體工商戶和民營企業(yè)總量分別與上年同比增長了10.6%和85%，總量保持平穩(wěn)增長的勢頭。
生產型民營企業(yè)作為浙江企業(yè)里的重頭戲，其產生的經濟也是不可忽視的，根據統(tǒng)計數據，規(guī)模以上生產型民營企業(yè)增加值11701億元，比上年增長8.5%，增幅比上年回升1.4個百分點。
銷售產值61837億元，增長7.1%，增幅比上年回升1.2個百分點。
浙江民營企業(yè)產生的經濟增加值占浙江gdp比重一直是相當高的。
(2)創(chuàng)造大量社會就業(yè)崗位。
生產型民營企業(yè)的發(fā)展擴大了就業(yè)崗位，解決了浙江很大程度上的失業(yè)人口，優(yōu)化了勞動力資源配置。
生產型企業(yè)可以為就業(yè)人員提供豐富類型的崗位，比如技術型崗位、設計型崗位、管理型崗位等，滿足不同文化程度和不同技術水平的就業(yè)人群。
(3)逐漸成為國家財稅收入的重要來源。
由于民營企業(yè)的快速發(fā)展，民營稅收的增長速度已經高于全國稅收的平均增長速度。
在浙江，民營企業(yè)的稅收收入占財政收入的70%-80%，其中，生產型民營企業(yè)的稅收收入占將近一半以上，是相當可觀的稅收收入。
二、浙江生產型民營企業(yè)發(fā)展過程中出現的問題。
1.宏觀性問題。
(1)融資渠道不夠順暢。
融資難一直是民營企業(yè)發(fā)展的難題，特別是針對中小型的生產型民營企業(yè)。
對于經營規(guī)模小、產品形式單一的企業(yè)來說，受經濟周期的影響較大，抵御風險能力弱，大部分企業(yè)因為這些原因被銀行拒絕貸款。
同時，金融機構的服務意識和平臺建設也沒有推出針對這類企業(yè)的業(yè)務，我國無論是在政策還是機制上，都是明顯落后，無法滿足這類企業(yè)的需求。
(2)發(fā)展環(huán)境不夠完善。
眾所周知，浙江省是資源小省，各種礦物、能源資源缺乏，土地資源也很有限。
由于缺少煤炭、石油等能源，能源消費的95%以上是從外省調入，可以說浙江省的供用電形式是十分嚴峻的。
而且，隨著浙江經濟的發(fā)展和人民生活的進一步提高，能源消耗、用電情況顯得更加嚴峻，特別是對生產型企業(yè)來說，是阻礙發(fā)展的一大難關，沒有電的話，生產型企業(yè)根本無法進行生產，又何談發(fā)展呢。
另外，在土地資源匱乏的浙江，土地價格不斷攀升，企業(yè)若想擴建廠房，加大生產規(guī)模，就不得不在土地資源上投入大量資金，這樣就間接提升了產品的成本，失去了很大一部分的競爭優(yōu)勢。
(3)創(chuàng)新政策支持力度不夠。
盡管政府近年來在創(chuàng)新政策和制度上為生產型民營企業(yè)自主創(chuàng)新提供了很多支持，這在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展起到了促進作用，但是從效果上來看，政府的政策推動作用還有待進一步的完善和提高。
政府對創(chuàng)新資源的分配，更傾向于高等院校和科研院所，向企業(yè)配置較少，向生產型民營企業(yè)配置就更少了。
民營企業(yè)只有掌握核心技術，營造企業(yè)品牌，企業(yè)的競爭能力、獲利能力才能提高，企業(yè)才能發(fā)展。
當然，這一切還需要靠政府宏觀條件的支持和配合。
2.微觀性問題。
(1)科學技術有待提高。
浙江大多數的企業(yè)發(fā)展起初都是小規(guī)模經營，并且較為常見的是由個體戶或家族企業(yè)發(fā)展而來，這些企業(yè)創(chuàng)辦的初衷就只是想自給自足，滿足基本生活需求，并不想花費大量人力物力精力做出一番規(guī)模，因此就導致了民營企業(yè)總體規(guī)模不大且技術性不高。
在產業(yè)上，個體、私營企業(yè)主要集中在技術簡單、投資不大、易于模仿的行業(yè)，比如低檔服裝、小商品、零食等。
這些較低的產業(yè)層次沒有技術含量，很容易就受到經濟危機的沖擊，并且競爭力極大，要做出一席之地更是難上加難。
(2)管理水平有待提高。
在很多中小型的生產型民營企業(yè)的管理中，所有者與經營者的角色尚未分離，而所有者的文化素質又普遍不高，無法意識到人力資源對于企業(yè)的重要性，往往會招親戚、朋友等有交情的'人進入企業(yè)委以重任，這些人占據重要部門及核心崗位職位，很容易形成家族圈子，難以接受其他員工。
根據親疏遠近而不是根據個人能力的高低進行分配職位，很容易就造成人才流失，最終受到利益損害的只會是企業(yè)。
(3)戰(zhàn)略決策有待科學。
在戰(zhàn)略決策方面，企業(yè)的決策科學性還有待提高。
大部分生產型民營企業(yè)的管理者自己決策水平不高，進行決策時只看重短期利益，而忽視了長期發(fā)展效果，淺短的視野對企業(yè)的決策造成重大失誤，導致重大的損失。
三、浙江生產型民營企業(yè)未來發(fā)展趨勢。
1.優(yōu)化產業(yè)集群體系。
產業(yè)集群存在的內生效應具有極大的價值，它是產業(yè)集群不斷完善的驅動力，也是企業(yè)提高競爭力、降低成本，提高投資率的途徑。
浙江的生產型民營企業(yè)要發(fā)現產業(yè)集群的優(yōu)勢，并積極去發(fā)掘其所存在的潛在能量，提升并優(yōu)化產業(yè)集群體系可以通過以下幾種方式：1.提升分工地位，增加產品附加值。
隨著全球經濟一體化，國家的產業(yè)競爭優(yōu)勢將不再是局限于某個特定的行業(yè)或產品，而是體現在產業(yè)鏈環(huán)節(jié)這一程序上。
因此，提升浙江生產型民營企業(yè)在產業(yè)鏈中的分工地位，增加產品附加值對企業(yè)提升經濟效益以及競爭力有著巨大的優(yōu)勢。
2.創(chuàng)建區(qū)域品牌。
區(qū)域品牌對集群內企業(yè)具有一種無形的品牌價值，相比單個品牌，具有更持久、廣泛的品牌效應。
在品牌創(chuàng)建的過程中，要注意保持產品的質量，努力維護品牌信譽，這些無形資產是增加集群競爭力的有利因素，應該好好維護。
2.戰(zhàn)略技術聯盟提升技術創(chuàng)新。
隨著科學技術的發(fā)展，技術含量低、易于模仿的生產型民營企業(yè)憑借自身的力量很難在競爭激烈的市場環(huán)境中生存和發(fā)展。
技術創(chuàng)新作為提高競爭力的主要手段，企業(yè)的發(fā)展程度越來越體現在產品的科技含量上，不過產品研發(fā)過程中所指出的科研資金是驚人的，這對本身發(fā)展規(guī)模并不大的企業(yè)來說是一筆不小的支出。
因此，企業(yè)與企業(yè)之間科研通過建立互惠互利的戰(zhàn)略聯盟合作，努力開發(fā)新產品并尋求技術進步，通過聯盟方式來實現費用共同承擔，科研成果共同分享，以此達到降低經營成本，企業(yè)與企業(yè)雙方共贏的局面，這對企業(yè)的發(fā)展來說是個很好地選擇。
[2]論馬克思關于市場經濟基本運行規(guī)律的思想。
市場經濟是商品經濟發(fā)展到一定階段的產物，是發(fā)達的商品經濟。
正因為它是發(fā)達的即不包含與商品交換性質相悖的從屬關系的商品經濟，所以它才能發(fā)展成完全的商品經濟。
馬克思市場經濟對運行規(guī)律和市場機制的局限性等問題進行了科學的研究和精辟的闡述，以此創(chuàng)立的市場經濟理論成為馬克思主義經濟學的重要部分，更成為社會主義市場經濟理論的一個最為重要的理論來源。
對企業(yè)經濟論文篇三
尊敬的各位領導：
您們好，
欣聞鄭阜高鐵臨泉設站的消息，一直關注臨泉發(fā)展和處在緊張狀態(tài)的神經終于可以放松下來了;臨泉站的建設即將終結臨泉不通鐵路的歷史，對于落后的臨泉經濟交通像是注入了一劑強心針，將極大地促進臨泉的經濟發(fā)展!得此成績，得益于貴委的積極爭取、得益于縣委縣府和市委市府積極努力、得益于省委省府的大力支持;在這里作為臨泉人民，再次向您們說一聲：謝謝，您們辛苦了!
對于即將建設的臨泉站也有一點小小的建議：之前的信息指出，南陽-駐馬店-阜陽城際也曾進行過相關洽談，而鄭阜高鐵阜陽西至臨泉站則可以作為阜駐城際的先行段，故對于規(guī)劃臨泉站時應充分考慮阜駐城際的接入條件，設計預留阜駐城際車場;其次，對于只針對客運的高鐵來講，客流量則是一個巨大的誘惑，眾所周知臨泉人口數230萬左右，潛在的客流基數比較大，隨著經濟的發(fā)展和落后的公路交通環(huán)境，臨泉乘坐高鐵出行的比例將持續(xù)增高，故建議臨泉站的站房面積和站臺數應該較其他縣級站點規(guī)模更大!
望各位領導繼續(xù)為本地區(qū)的發(fā)展而努力，再次謝謝您們!
xxx。
xxxx年xx月xx日。
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對企業(yè)經濟論文篇四
摘要：近幾年，中國電網企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網系統(tǒng)的運行電壓等級、網絡的規(guī)模也在不斷提高和擴大，在全國范圍內也形成了6個跨省規(guī)模的大型電網，形成了保證長距離輸電的完整電網網架。
文章從電網企業(yè)業(yè)務范圍出發(fā)，以投資、財務管理為基點，結合目前電網實際狀況，圍繞電網企業(yè)現有的管理和電網發(fā)展趨勢所產生的矛盾，闡述了目前電網企業(yè)在投資、財務等方面的一些問題，提出一些想法。
關鍵詞：電網公司;投資;經營;成本。
一、電網企業(yè)的業(yè)務。
電網，全稱為電力網，是電力系統(tǒng)中將發(fā)電設備與用電設施聯系在一起的設備設施的統(tǒng)稱。
它處于輸送電能與分配傳輸電能的中間一個環(huán)節(jié)，而它的組成部分主要有變電所、送電線路、配電線路以及配電所，并聯結成網。
近幾年，中國電網企業(yè)的步伐加快，發(fā)展迅速，電網系統(tǒng)的運行電壓等級、網絡的規(guī)模也在不斷提高和擴大，在全國范圍內也形成了六個跨省規(guī)模的大型電網，形成了保證長距離輸電的完整電網網架。
而中國主要的電網企業(yè)主要是中國國家電網公司和中國南方電網有限責任公司。
電網企業(yè)的業(yè)務以這兩個公司為例，分別在北方和南方地區(qū)對區(qū)域電網進行投資、建設以及經營管理，同時經營跨區(qū)域輸變電以及聯網工程，進行電力相關的銷售業(yè)務，兼顧國內外融資及投資的業(yè)務，以及外貿、跨國合作、外包工程與對外勞務合作業(yè)務等等。
在電網企業(yè)中，經濟管理行為決定著實體投資建設，而實體的建設又影響著企業(yè)的效益。
兩者互相制約、相輔相成，具有一套合理的經濟管理政策，指導正確的投資決策，才能使企業(yè)效益最大化。
以南方地區(qū)為例，在沿海地區(qū)，整體面臨著供電緊張、缺乏的局面。
有市場需求、內地、西北地區(qū)具有相當規(guī)模的裝機容量，因此，電網企業(yè)自身的投資行為不僅限制了本身的發(fā)展，同時也影響發(fā)電企業(yè)和市場。
而在北方，近年來內蒙地區(qū)發(fā)電企業(yè)增長迅速，而原有的輸配電線路及相關設備不足以支撐龐大的電力輸送。
由于輸電通道的等級和規(guī)?，F狀，限制了企業(yè)的收益。
而各地發(fā)電企業(yè)的機組也未能全部投產運營，對于整個電力系統(tǒng)，這無疑是巨大的損失。
另外，電網企業(yè)的主要成本有：上網電價、線路及設備的投資、輸配電過程中的損耗。
作為企業(yè)投資，科學合理地處理好三者之間的關系是企業(yè)收益最大化的決定性因素。
在這三個因素中上網電價為不可變成本，在同等輸電電壓等級的條件下，線路設備投資、損耗和輸送距離成正比。
因此科學地管理輸配電網絡，規(guī)劃經濟、合理的電力資源調度方案非常重要。
具體操作為：一是對電網企業(yè)所屬區(qū)域內負荷中心歸類、分析，得出其需求量及增長率。
二是根據市場的分布和需求量，結合發(fā)電企業(yè)的分布和裝機容量，制定短捷、科學的電力供應網絡，并預留適當的發(fā)展空間。
三是在技術可行、可靠、安全的基礎上，根據輸電距離采用不同等級電壓輸送，最大限度地降低損耗和投資的綜合成本。
四是對現有陳舊的輸、配電線路及設備進行整合、優(yōu)化，提高輸送能力。
另外，電網工程的投資應充分考慮資源消耗對電網將來的影響，快速發(fā)展對電網企業(yè)而言是把雙刃劍。
企業(yè)要進行成本、利潤雙指標監(jiān)管。
達產同時，更要對形勢的復雜性、多變性及快速發(fā)展帶來的風險性和快速轉變發(fā)展方式所產生的困難有足夠的預測。
目前電網規(guī)劃主要以技術和市場需求為原則，未能考慮到電網的可持續(xù)發(fā)展，沒有全面可靠的綜合經濟分析，是不合理的。
面對新技術，應對區(qū)域內的電網根據市場進行綜合分析，合理利用有效資源，合理確定電網的發(fā)展速度。
避免過高的標準而產生過高的一次性投入所帶來的風險。
第一，財務管理外部環(huán)境。
一是電網企業(yè)的高效運行需要科學先進的管理模式來支持，而中國的電網企業(yè)的財務管理模式普遍陳舊落后，需要更新加強。
二是電網企業(yè)外部的財務監(jiān)管力度需要加強，以確保企業(yè)的正常運行。
三是國際化和規(guī)范化的財會制度能夠提高企業(yè)的效率，中國電網企業(yè)的財會制度需要與國際接軌。
第二，建立新的財務管理制度。
電網企業(yè)是成本集約型及資金密集型企業(yè)，其中成本與效益的地位舉足輕重，所以新的財務管理制度要把加強成本與資金管理放在首位。
完備的電網企業(yè)財務管理制度不僅包括了預算、成本，同時也注重資金、資本及風險三大模塊。
充分與企業(yè)內部各管理機制相配合與協調。
一是建立完備的預算制度。
新的財務管理制度要遵循所有收支均有預算的原則，并且有記錄和憑證為據。
同時，為了確保預算的準確性，要加強有關部門之間的溝通，而且對預算方案進行定期的跟蹤及分析以確保預算的準確性。
同時對預算人員應該進行一定的考核及獎懲制度。
二是建立統(tǒng)一的融資政策。
統(tǒng)一的融資政策可以提高企業(yè)的資金運作能力，將資金統(tǒng)籌合理分配，從而避免企業(yè)存款或貸款過高的現象。
具體做法是在運營的過程中實行收入支出的集中管理，明確各級層的財務管理權限，貸款時由總部向銀行進行貸款，統(tǒng)籌分配，從而降低成本，定期進行資金分析，及時調整，形成資金的良性循環(huán)。
三是建立完善的成本管理體系。
要根據電網企業(yè)的類別擇優(yōu)選擇，同時要結合經濟發(fā)展的狀況和區(qū)域，制定合理的價格。
四、電網企業(yè)管理的注意事項和發(fā)展。
第一，企業(yè)經營發(fā)展中的風險和控制。
電網企業(yè)作為以輸、配、購和供電為業(yè)務的行業(yè)，具有風險大、難管理的特點。
其風險主要是經營風險，其中包括市場、財務、技術及其他方面的風險。
一是市場風險，指電網企業(yè)在購電、供電時，以高成本經營使生產效益降低甚至發(fā)生無效益和虧損的情況，其原因是沒有形成合理的購買價格，最終導致相關產業(yè)受到影響，不利于企業(yè)和社會的發(fā)展。
要想控制市場風險，就要求，在電網建設之前對地域經濟進行全面系統(tǒng)的分析，從而進行正確的投資，同時與發(fā)電企業(yè)建立長期穩(wěn)定的合作關系，確保電網的正常運行。
二是財務風險，指在電網企業(yè)經營過程中，由預算、管理等多種因素，造成企業(yè)投資收益、貸款償還以及企業(yè)發(fā)展等方面的不利影響。
由此可見，科學的財務管理，全面合理的現代化管理制度是電網企業(yè)成功經營的重要組成部分。
三是技術風險，指的是由于錯誤或不可行、不成熟、不穩(wěn)定的技術對企業(yè)在輸、變、配電的過程里造成的企業(yè)運營和利益的影響。
因此，在進行電網設計時，應該進行多方案的比較選擇，不僅進行經濟可行性評價，也要進行技術可行性評價及其他方面的綜合性評價。
四是其他風險，指的是自然災害及政策等方面的風險。
避免這一風險的方法是，要掌握和了解國家及地區(qū)的政策法規(guī)，了解地區(qū)的自然條件及其他因素對電網的影響，從而最大程度地避免這些方面的風險。
對企業(yè)經濟論文篇五
地主制經濟是中國封建社會的基本經濟制度。它是“普照的光”。給商品經濟的發(fā)展打上深刻的烙印。下面從消費需求、商品生產和商品流通等幾個層次，對中國封建社會商品經濟發(fā)展的階段性及其特征，作點探討。
貢賦和地租為需求基礎的商品經濟。
消費和有效需求是形成市場的經濟基礎。在秦漢至唐中葉以前，君主是國內剩余產品的主要所有者。巨額的貢賦收入形成龐大的有效需求。貴族地主和官僚地主是當時地主階級的主要部分。他們的地租收入量僅次于封建國家的貢賦收入量，也形成巨大的有效需求。君主、各級官吏、貴族地主、官僚地主大都居住在城市中，用他們的收入與工農業(yè)生產者相交換。各地的土特產品、奢侈品通過販運貿易流向城市，形成繁榮的城市商業(yè)。當時的商業(yè)主要是滿足以城市家庭為支柱的消費需求，坊市制的發(fā)展正與此相適應。人數眾多的農民只是在地方小市場上互通有無，調劑余缺。
唐宋以后，地主制經濟發(fā)展，到明清時期，庶民地主、中小地主在土地占有上已占顯然的優(yōu)勢。貢賦收入和地租收入仍然是國內有效需求的主要來源，但地租收入已向上位移，提升居首要地位。試以清代乾隆年間情況為例作粗略說明。
清代乾隆間，全國耕地約達8億畝（折畝后的稅畝）。如地主占有一半，是為4億畝。每畝租谷按一石計，合米5升，全國地租總量為2億石米。石米按銀一兩計，地租收入形成的有效需求約為銀2億兩。
乾隆間，封建國家的各項賦稅收入每年約為銀4千萬兩。另有漕糧400萬石，石米按銀一兩計，國家整個財政收入為銀4400萬兩。賦稅收入僅為地租收入的1/4左右。
但值得指出的是，乾隆末，全國人口已達3億。農民按90%計，是2.7億人口，農戶一家按三口計，是為9千萬戶。當時農民商品生產發(fā)展，商品消費增加。如從高每個農戶年消費銀一兩計，約共為銀9千萬兩。已超過國家財政收入所形成的有效需求，卻不到地租收入所形成的有效需求的一半。
唐宋以后，城居地主逐漸增多，但大量中小地主們仍居住在農村。直到明清時期，商業(yè)雖然仍主要是滿足以城市家庭為支柱的消費需求，但滿足鄉(xiāng)居地主與廣大農民農村家庭為支柱的消費需求已日顯重要。這正是宋代以來草市發(fā)展，明清時期市鎮(zhèn)發(fā)展的重要原因。
總之，自秦漢以來，商品經濟的發(fā)展，以至整個社會經濟的發(fā)展，主要是貢賦和地租所形成的消費需求所拉動的。明中葉以后，特別是清代，廣大工農群眾的消費需求拉動經濟的作用，始日益顯露。市場的經濟基礎走向堅實。
個體農民為生產基礎的商品經濟。
秦漢至唐中葉，農產品和部分手工業(yè)品主要由地主與商人組織生產來滿足社會的商品需求。這在《史記貨殖列傳》中即有反映。晉人江統(tǒng)也說：“秦漢以來，風俗轉薄，公侯之尊，莫不殖園圃之田，而收市井之利”。
唐宋以后，特別是明清時期，農民的商品生產發(fā)展。農民的商品生產成本低，具有競爭優(yōu)勢，遂逐漸排擠商人和地主的商品生產而占領市場，成為第一市場主體，成為農產品和某些重要的手工業(yè)品（如棉布）等商品的主要供應者。農民經營是地主制經濟的一個基本特征，農民成為社會商品的主要供應者，正是這到特征貫徹的必然結果，他們在維持我國眾多人口的生活和開拓商品市場上，發(fā)揮了重大的歷史作用。
中國封建社會的商品經濟比西歐中世紀發(fā)達，一個重要原因就是廣大農民在市場中具有不同的經濟地位，在西歐，一直到14世紀英國資本主義開始發(fā)生的時候，市場交換活動還主要是由封建領主所進行的`。
明清時期，手工業(yè)品中除棉布和絲綢等產品仍由個體農民和個體手工業(yè)者所生產之外，其他如油、酒、糖、煙、紙、鐵冶鑄、銅、鉛、煤礦、井鹽等產品的生產，也出現了沿著馬克思所指出的“生產者變成商人和資本家”，與“商人直接支配生產”的兩條道路發(fā)展，從小生產向大生產演進。
小生產、大市場的商品經濟。
地主制經濟下的農民，經營規(guī)模小，生產能力低，其產品既要滿足自己消費需要，如要交納租賦，產品自給量在其產品總量中比重很大。從一家一戶農民來說，商品率低，商品量少。但中國是一個農業(yè)大國，農業(yè)人口眾多，每個農戶種植不多商品性農作物和生產不多的商品性手工業(yè)品，集中起來就可以構成巨大的商品堆積，不但能形成稠密的集市貿易，也可以形成具有很大商品流通量的集散市場和大規(guī)模長距離的販運貿易。清代人口巨增，農戶數量大量增加，加之地區(qū)分工發(fā)展，其情況更會如此。糧、豆、棉、棉布、絲綢、果、茶等都已成為大宗販運商品，形成許多重要的區(qū)域間貿易。
長途販運貿易的發(fā)展，是市場發(fā)展的一個重要標志。清代農產品和手工業(yè)品流向城市，與皇室、官吏和地主的租賦相交換，仍在繼續(xù)發(fā)展，同時，與前述農民有效需求的增長相適應，糧食產區(qū)、手工業(yè)品產區(qū)和原料作物區(qū)之間，農民與農民之間、農民與手工業(yè)者之間，即生產者之間的交換擴大，發(fā)展了長距離販運貿易，這是國內市場一個具有劃時代意義的重大發(fā)展。
在國內貿易特別是長距離販運貿易發(fā)展的基礎上，從東南沿海直至廣大內地，形成了以城市為中心，以市鎮(zhèn)為骨干，與墟集相串聯的多層次市場網絡，小生產形成了大市場，為以后社會經濟的發(fā)展，提供了重要的市場條件。
但是，廣大農民的生產仍局限在家庭需要和租賦需要的格局內，自給衣食和交納租賦之后，剩余不多，他們的有效供給和有效需求，只能是緩慢地增長，因之進入長途販運的商品量比重不大，并難以有大的增加。中國幅員遼闊，地區(qū)之間經濟發(fā)展不平衡，特別是廣大西北、西南等西部地區(qū)，閉塞的地方小市場廣泛存在，由相同地理條件和生活習慣所形成的社會分工不發(fā)達的區(qū)域市場突出地存在。地區(qū)之間，供求關系失衡，物價變動不同步和差價過大，也嚴重存在。這都說明，從整個國內市場來說，市場一體化程度，也就是市場整合程度，仍然是比較低的。
對企業(yè)經濟論文篇六
公司：
您好!廈門大學經濟學院“赤子丹心”實踐隊的所有實踐活動至今已經基本結束了，感謝貴公司對我們實踐活動的理解、支持和配合!
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特別還要感謝貴公司給我們意想不到的“貴賓級”待遇，車接車送、聚餐等等，我們在實踐之余也品嘗了草原美味，感受了草原人民的熱情，加深了我們對少數民族的了解，這是我們之前未曾預料的收獲。
對企業(yè)經濟論文篇七
金融監(jiān)管體制是指金融監(jiān)管的職責和權利分配的方式和組織制度,其要解決的是由誰來對金融機構、金融市場和金融業(yè)務進行監(jiān)管、按照何種方式進行監(jiān)管以及由誰來對監(jiān)管效果負責和如何負責的問題。由于歷史發(fā)展、政治經濟體制、法律與民族文化等各方面的差異,各國在金融監(jiān)管體制上也存在著一定的差別。
二、中國金融監(jiān)管體制的現狀。
金融監(jiān)管是指一國金融監(jiān)管當局以法律法規(guī)為依據,對金融業(yè)的經營進行監(jiān)督管理的行為。目前,世界各國及地區(qū)的金融監(jiān)管體制并沒有一個統(tǒng)一的模式。為適應金融業(yè)的發(fā)展,我國政府一直在摸索符合國情的金融監(jiān)管模式。目前,我國實行的是以中國人民銀行、銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會(即所謂的“一行三會”)為主的金融業(yè)分立監(jiān)管體制,并建立了銀、證、保三方的“監(jiān)管聯席會議機制”。國務院是金融監(jiān)管的主體,它和三大金融監(jiān)管部門實際上是一種委托代理關系,金融監(jiān)管部門在國務院的授權下發(fā)揮監(jiān)管的職能,發(fā)揮著核心作用。10月,經修訂的《中國人民銀行法》保留了中國人民銀行為履行其央行職責所必要的金融監(jiān)管權力。至此,形成了我國目前的金融監(jiān)管體制。目前,我國實行金融分業(yè)經營體制,并依據人民銀行法、商業(yè)銀行法、證券法、保險法和銀行業(yè)監(jiān)管法的規(guī)定實施具體的金融監(jiān)管。從體制上看,我國的金融監(jiān)管體制應屬于“一元多頭”,即金融監(jiān)管權力集中于中央政府,由中央政府設立的金融主管機關和相關機關分別履行金融監(jiān)管職能,即銀監(jiān)會、證監(jiān)會、保監(jiān)會分別監(jiān)管銀行、證券、保險機構及市場,中國人民銀行、審計機關、稅務機關等分別履行部分國家職能。在這種分業(yè)監(jiān)管體制中,中國人民銀行處于核心地位,是全國金融業(yè)的最高主管機關,它不僅負責銀行業(yè)和信托業(yè)的監(jiān)管,還要從宏觀上對證券業(yè)和保險業(yè)的監(jiān)管予以指導,以保證整個金融業(yè)的健康發(fā)展;銀監(jiān)會負責對銀行業(yè)的監(jiān)管,證監(jiān)會作為國務院證券監(jiān)督機構對全國證券市場實行集中統(tǒng)一的監(jiān)督管理;保監(jiān)會負責對全國保險業(yè)和保險市場的統(tǒng)一監(jiān)管。同時,我國法律還規(guī)定有有金融業(yè)的自律監(jiān)管和社會監(jiān)管作為輔助監(jiān)管。自律監(jiān)管包括金融機構自我監(jiān)管和行業(yè)自律監(jiān)管,社會監(jiān)管主要是指中介機構的監(jiān)管。
三、現在監(jiān)管制度存在的問題。
(一)監(jiān)管的協調性不夠。
監(jiān)管協調性差是分業(yè)監(jiān)管體制的固有弊端,加之我國特有的行政體制和行政文化,導致三家監(jiān)管部門之間以及監(jiān)管機構和中央銀行等宏觀調控部門之間的協調難度大,效果差。這些部門均為獨立的正部級單位,自成系統(tǒng),各司其職,條塊分割,易形成部門利益,造成監(jiān)管真空和磨擦,給跨業(yè)違規(guī)以可乘之機。此外,當發(fā)現問題時,由誰牽頭,由誰做出最終決定等,都有一定難度。隨著金融創(chuàng)新和綜合經營的進一步發(fā)展,這些問題將更為突出,并嚴重影響監(jiān)管效率的提高。
(二)監(jiān)管目標不夠明確。
在市場經濟發(fā)達國家,金融監(jiān)管目標與中央銀行貨幣政策目標是不同的。貨幣政策目標是宏觀目標,借助貨幣政策工具調節(jié)貨幣供應量,以保持幣值穩(wěn)定。而金融監(jiān)管的目標較為具體,突出強調保護存款人利益和維護金融體系的安全與穩(wěn)定。從《中華人民共和國銀行管理暫行條例》(1986)、《金融機構管理規(guī)定》(1994)和《商業(yè)銀行法》(1995)的內容看,我國的金融監(jiān)管目標具有多重性和綜合性。金融監(jiān)管既要保障國家貨幣政策和宏觀調控措施的有效實施,又要防范和化解金融風險,保護存款人利益,保障平等競爭和金融機構合法權益,維護金融體系的安全。
(三)沒有形成統(tǒng)一規(guī)范、連續(xù)和系統(tǒng)性的監(jiān)管。
目前我國的金融監(jiān)管體系主要是行政監(jiān)管,并且在具體的運作中大多數是一次性的、分散的和孤立的,沒有形成一個有效的全方位的金融風險監(jiān)測、評價、預警和防范金融監(jiān)管體系,缺乏早期預警和早期控制,往往是忙于事后救火。非現場監(jiān)管和現場檢查的結合效率不高。信息的不對稱,沒有建立集中統(tǒng)一的`監(jiān)管信息庫和信息網絡,缺乏金融監(jiān)管體系數據的收集、整理、加工、分析系統(tǒng),社會中介機構會計審計等社會監(jiān)督作用沒有充分發(fā)揮。信息披露制度不完善,市場約束力薄弱,金融監(jiān)管信息沒有得到充分的利用。
(四)金融業(yè)開放缺乏整體戰(zhàn)略,單純的分業(yè)監(jiān)管無法對外資金融機構實施有效監(jiān)管。
首先,我國實行“一行三會”模式下的分業(yè)監(jiān)管體制,在該體制下,以證監(jiān)會、保監(jiān)會、銀監(jiān)會為主,與其他一些監(jiān)管部門如主要管理國債市場的財政部、管理企業(yè)債券市場的國家發(fā)展改革委員會、管理外匯的國家外匯管理局等一起.在分業(yè)監(jiān)管的基礎上,共同實現對我國金融市場的監(jiān)管。在當前我國金融監(jiān)管協調機制尚未完全有效建立,金融監(jiān)管機構之間的協同配合仍需加強的情況下,行業(yè)監(jiān)管區(qū)隔和多頭監(jiān)管的并存,往往導致金融監(jiān)管真空和監(jiān)管重復的難以避免,在金融混業(yè)經營環(huán)境中尤其如此。其次,在金融機構產權監(jiān)護人功能缺失的情況下,國內金融機構的自律監(jiān)管作用相對薄弱,自我約束、自我發(fā)展、自擔風險的內控機制難以形成,金融監(jiān)管當局的風險監(jiān)管要求未能轉化為金融機構自身的風險管理需求,從而使金融監(jiān)管部門承擔了過多的責任,提高了金融監(jiān)管成本,降低了金融監(jiān)管效率。
對企業(yè)經濟論文篇八
但是相對于西方發(fā)達國家來說，我國的融資租賃發(fā)展的比較緩慢，存在著不同程度上的問題，然而融資租賃的存在確實對中小企業(yè)的發(fā)展起到了很好的促進作用。
對于江蘇省來說，融資租賃的發(fā)展較其他發(fā)達地區(qū)來說還是比較落后的，但是它對江蘇省經濟的發(fā)展發(fā)揮著推動作用。
所以我們還是應該重視融資租賃在江蘇省的發(fā)展，政府和企業(yè)都應該重視融資租賃的發(fā)展。
1。社會認知程度不高。
融資租賃的發(fā)展是相對較慢，改革開放之后，人們對這個行業(yè)的理解依舊相當比較少。
對于大多數的人來說，還是比較傾向于傳統(tǒng)的方式和經驗，尤其是認為企業(yè)所有權與融資租賃是沖突的，所以會有抵觸情緒。
同時，江蘇省對于融資租賃的推廣方式相對落后，使得融資租賃在經濟中的作用鮮為人知，融資租賃的融資優(yōu)勢不為人們所了解，甚至全行業(yè)的統(tǒng)計信息都不夠完善和規(guī)范。
2。政策環(huán)境不完善。
在國外，融資租賃業(yè)的發(fā)展非常迅速，這與政府的鼓勵和支持引導政策存在著密不可分的關系。
西方發(fā)達國家融資租賃的發(fā)展與它們的工業(yè)發(fā)展是分不開的，而且稅收優(yōu)惠政策涵蓋面廣，如加速計提折舊和投資抵免稅等優(yōu)惠政策。
中國的融資租賃環(huán)境與西方發(fā)達國家存在很大的差距，江蘇省在這方面的缺陷尤其突出。
同時，稅收政策也是影響融資租賃發(fā)展的一個重要因素。
在融資租賃方面上，稅收是不合理、不完善、不系統(tǒng)的，這對融資租賃的發(fā)展產生了不利的影響。
3。承租人惡意拖欠租金。
金融租賃公司在中國發(fā)展的一個主要原因是客戶的需要，領先的融資租賃公司因為資金流動性帶來的不便，多數企業(yè)已經超過15%欠款，甚至高達70%，這種情況導致融資租賃公司的正常業(yè)務無法進行。
此外，中國在拖欠租金方面的政策規(guī)定還不夠完善，具體規(guī)定政策也并不能完全執(zhí)行，很難給融資租賃企業(yè)一個法律保障，不利于企業(yè)利益的維護。
4。思想觀念落后。
融資租賃在促進金融和貿易的發(fā)展方面扮演著重要角色，這種融資方式能將所有權與經營權分離。
由于傳統(tǒng)融資觀念在人們心中根深蒂固，江蘇省的一些中小企業(yè)不重視融資租賃這條新生融資渠道，導致融資租賃行業(yè)很難滲透到小微企業(yè)融資市場。
在固定資產經營投資方面，江蘇省的許多中小型企業(yè)的首選方式是購買，很少考慮通過融資租賃的方式，這種現象也成為阻礙融資租賃發(fā)展的重要原因。
1。樹立信用觀念。
首先，江蘇省的政府應該重視發(fā)展融資租賃業(yè)，在發(fā)展融資租賃的過程中，我們應該加強對它的宣傳力度，另外在理論研究方面我們也要格外重視，使人們對它的作用和意義有一個深層次的理解;其次，要改變所有權人的觀念，摒棄舊觀念，意識到融資租賃的優(yōu)勢，提高企業(yè)的法律意識，完善融資渠道，促進融資租賃業(yè)的發(fā)展。
2。開辟長期融資渠道。
融資租賃公司的資金，除了自己的資金之外其他的就是銀行的短期貸款，所以無論是數量或期限結構無法滿足融資租賃業(yè)務的需要。
江蘇省的政府可以通過實施一系列的措施來幫助融資租賃業(yè)的發(fā)展：允許融資租賃公司吸收企業(yè)和投資人的存款，通過吸收存款，滿足企業(yè)在經營方面對資金的需求;另外，可以發(fā)行金融債券來進行融資，從一定程度上來說，還可以對融資租賃業(yè)產生一定促進作用。
與此同時，對于資金、信用良好的金融租賃公司可以允許其轉型為股份制公司，通過發(fā)行股票和債權的方式來進行籌資。
這些措施不僅降低了企業(yè)的經營成本，而且解決了企業(yè)融資難的問題，促進了融資租賃業(yè)務的發(fā)展。
3。加強對專業(yè)人員的培訓。
融資租賃本身具有的靈活性，其從業(yè)人員應當具有會計、稅務、金融、國際貿易、法律、工程項目評估等方面的知識。
然而，我國在從事融資租賃方面的人才只有兩千多人，與實際需求量存在著很大的差距，江蘇省在融資租賃方面也存在著人才稀少的缺陷。
因此，融資租賃公司應當組織專業(yè)的培訓來提高員工的專業(yè)素質，同時，還可以從各大高校招聘一些優(yōu)秀人才，增強融資租賃公司的軟實力。
江蘇省的政府應當加大引進和培養(yǎng)融資租賃人才的步伐，在對融資租賃人才的招聘方面應該有相應的傾斜措施來留住他們，讓他們在融資租賃領域發(fā)光發(fā)熱。
4。政府加強扶持力度。
江蘇省的政府應該出面，幫助豐富江蘇省融資租賃公司的資金來源。
融通資金能力的大小，將直接關系到融資租賃業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模。
融資租賃的創(chuàng)新發(fā)展應當考慮到融資租賃行業(yè)的特點，可以放寬對融資租賃業(yè)吸收資金的某些限制。
具體做法上，一是擴大金融租賃公司的資金來源，豐富融資租賃公司業(yè)務范圍。
如允許一些信譽良好的金融租賃公司進入股份公司行列，通過發(fā)行債券和股票來進行融資。
二是在嚴格把控風險的前提下，適當放寬金融業(yè)對融資租賃行業(yè)融資的限制，克服租賃企業(yè)短期資金緊張的困難。
三、總結。
融資租賃對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的促進作用，不管是企業(yè)還是政府都應該要重視融資租賃的促進作用。
江蘇省的融資租賃公司必須根據自身的特點，對公司的經營規(guī)模、發(fā)展方向和風險等特征建立和調整公司治理結構，嚴格規(guī)范公司的管理。
江蘇省的政府應當注意融資租賃發(fā)展過程中遇到的問題，集中優(yōu)勢力量采取有效措施解決問題，為融資租賃的發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境，從而促進融資租賃的迅速發(fā)展。
參考文獻：
[1]費照東。民營中小企業(yè)融資租賃問題研究—以h集團為案例[d]。南京：南京大學，。
對企業(yè)經濟論文篇九
摘要:當前，世界各國的經濟發(fā)展表明，中小企業(yè)已成為世界各國的國民經濟支柱，加速中小企業(yè)的發(fā)展，可以促使國民經濟持續(xù)健康穩(wěn)定的增長。
然而，中小企業(yè)的發(fā)展道路上布滿了各種障礙，其面對的許多困難中最突出是其融資難的問題。
一、前言。
中小企業(yè)經濟的發(fā)展對我國經濟結構的調整具有重大的意義，我國經濟的穩(wěn)定增長和社會安定離不了中小企業(yè)的健康發(fā)展。
融資困難是我國中小企業(yè)發(fā)展的最大障礙問題之一，并且一直伴隨著我國社會主義市場經濟下的中小企業(yè)的發(fā)展歷程。
今后相當大的一段時期，融資難還將是中小企業(yè)發(fā)展的重要障礙，解決中小企業(yè)融資難這一問題，是政府及社會必須重視的一個問題。
文章通過對現今中小企業(yè)融資難這一問題進行深度研究和分析，并尋找合理的途徑去解決這個問題。
我國中小企業(yè)獲取資金的來源比較單一，來自各類金融機構的貸款占據67.5%，債務日融資只占到1.8%，企業(yè)權益融資占33.3%，融資的其它來源占16.4%，從所占比例可以看出中小企業(yè)融資主要的資金來源還是金融機構的貸款。
我國大多數中小企業(yè)都是由創(chuàng)辦人出資創(chuàng)立起來的，企業(yè)的規(guī)模小，產品被市場接受的程度不高，前景發(fā)展具有較大的風險，以至于外部融資相對比較困難。
而注冊資本、留存收益以及關系融資中的民間資本是中小企業(yè)獲取資金的有效方式。
根據國際金融公司對我國中小企業(yè)研究可知，業(yè)主資本占我國中小企業(yè)資金來源的30%，留存收益占我國中小企業(yè)資金來源的26%，公司債券和外部股權融資占我國中小企業(yè)資金來源不足1%。
即使如此，自有資金缺乏是我國中小企業(yè)普遍的現象，企業(yè)的發(fā)展還必須借助外部融資。
1、內援資金不足:內援融資相對于其它融資方式，是一種低成本融資手段，但是對于處于初創(chuàng)期的企業(yè)，由于財務管理不善，內部控制制度欠缺等，很難滿足企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求。
對企業(yè)經濟論文篇十
企業(yè)的存貨管理決策主要集中在三個問題上面：要不要存貨、要多少存貨、積壓存貨的處理決策。
1。什么情況下需要存貨。
企業(yè)不可能沒有存貨，但這個問題要根據供應情況來決定。以能否保證生產連續(xù)性為基準，如果企業(yè)能夠保證生產連續(xù)性，則可以沒有存貨。
比如，海爾集團與供應商建立了合作伙伴關系，要求供應商以生產線的需求供貨，在開始生產之前送上原材料，流水線上的原材料屬于海爾集團，流水線下的原材料則屬于供應商。為了達到這種要求，海爾把新生產線周圍的倉庫租給供應商，倉庫里的貨物都是供應商的。經過多年的磨合，海爾與供應商形成了比較牢固的關系，實現了零庫存生產。
如果沒有存貨，企業(yè)就能大大降低成本，普通企業(yè)也可以借鑒海爾集團的做法，與供應商簽訂長期合同，想辦法把存貨減到最小。
2。需要保持多少存貨。
企業(yè)決定存貨數量時，應該使用經濟批量法。在制品主要受兩方面費用的影響：一是調整費用、二是保管費用。因此決定在制品的存貨數量時，更應該使用經濟批量法。
在生產中，企業(yè)也可以使用訂貨點法。訂貨點是指生產一批在制品，保證這批生產正常進行的訂貨點。有些企業(yè)還使用分堆法，就是把生產一批產品的原材料分成三堆，前兩堆用完了，還剩一堆可以保證正常生產，在此期間，企業(yè)可以采購下一批生產的原材料。
產成品存貨要根據市場調查的統(tǒng)計資料制定，也要綜合考慮企業(yè)的經營情況和管理方式。例如，一般服裝企業(yè)的庫存都占到流動資產的30%以上，而波司登集團因為有了正確的管理方法，其庫存只占流動資產的18%。
3。積壓過時存貨的處理。
有時，企業(yè)生產的產品不適應市場需求，就會造成積壓。企業(yè)處理這個問題時，有一個總的原則——在盡量減少虧損的情況下，力求存貨變現，必要時，只要能收回資金，虧損也要處理產品。
這種方法在早些年不被大家認可，在最近幾年才被廣大企業(yè)采用。例如，上海、深圳等地在年底的時候，經常會甩賣服裝。
采用這種方法，即使在年初有所虧損，但是企業(yè)可以用處理舊產品的錢投入新產品的生產上，就有可能在年底彌補年初的虧損。企業(yè)在解決這個問題時，應該事先比較一下虧損的數量和占用資金哪個更合適。例如，有些產品可以連續(xù)使用多年，但是大多數產品還是適當甩賣為妙。
這個決策要由企業(yè)高層領導來做，高層領導要思路開闊，采取合理的方法及時處理，否則會給企業(yè)造成更大的負擔。
對企業(yè)經濟論文篇十一
存貨是企業(yè)生產和銷售而持有的流動性資產，是能夠給企業(yè)帶來經濟利益流入的重要資源，更是工業(yè)企業(yè)維持供、產、銷的關鍵。目前，就我國多數工業(yè)企業(yè)而言，存貨資金占流動資產的40%左右。由于存貨在工業(yè)企業(yè)中具有舉足輕重的作用，所以存貨管理更應該得到企業(yè)管理層的重視。
存貨作為工業(yè)企業(yè)流動資產的重要構成部分，如何對其進行科學的管理，是所有工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵。但是，在眾多的工業(yè)企業(yè)中，存貨管理均存在一定的問題，例如存貨分類較混亂，管理方法死板，內部控制混亂，會計核算制度不健全等。
存貨管理對企業(yè)而言具有重要意義，有利于供產銷集合，保證企業(yè)生產經營活動順利進行。也有利于幫助企業(yè)庫存管理人員對存貨進行詳盡、全面的控制和管理。并且能夠加強會計人員對存貨的核算管理，從而實現降低庫存、減少存貨對流動資金的占用額，避免存貨積壓或短缺，保證企業(yè)經營活動順利進行。
對工業(yè)企業(yè)而言，存貨作為一項重要的流動資產，會占用大量的流動資金，一般情況下，存貨占制造業(yè)企業(yè)流動資產的40%左右。其管理情況的好壞，直接關系到企業(yè)的經濟效益。因此，一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應當重視存貨管理。企業(yè)可以通過結合自身實際找到適合本企業(yè)存貨管理的方法，以降低存貨對流動資產的占用額，從而提高企業(yè)的變現能力，最終實現提高企業(yè)經濟效益的目的。
（一）采購環(huán)節(jié)疏于管控。
存貨采購是存貨管理首要環(huán)節(jié)，制造業(yè)企業(yè)只重視存貨的采購價格，并沒有注重整個采購環(huán)節(jié)，導致存貨的采購比較混亂。在采購計劃上，制造業(yè)企業(yè)采購計劃的內容過于簡單，只設有項目號、材料名稱、規(guī)格、單位、計劃采購量、金額等項目。采購員只需根據車間負責人和部門負責人簽字審核的計劃表即可購買，管理權下放，造成了采購環(huán)節(jié)的混亂。在采購的實施過程中，制造業(yè)企業(yè)一直與固定的供應商長期合作，對材料的價格、質量缺乏了解和對比。在采購后缺乏評估，沒有分析進貨量的合理性。
（二）部門間信息溝通不及時。
制造業(yè)企業(yè)庫存管理部門與財務部信息溝通不及時，庫存管理部門在月末時將材料的入庫信息、領用信息、盤存信息和產成品的庫存情況反饋給財務部，在月初或月中時未對入庫情況和領用情況與財務部進行信息溝通。由于信息溝通不及時，造成一段時間內賬實不符，從而影響財務信息的真實性，甚至影響到制造業(yè)企業(yè)管理層對生產計劃、銷售計劃做出準確決策。
（三）缺乏存貨期末計量。
按會計核算的要求，企業(yè)的會計人員應當在資產負債表日，按照成本與可變現凈值孰低的方法對存貨進行期末計量。制造業(yè)企業(yè)在存貨的核算管理上存在一定的問題，主要是缺乏存貨的期末計量。財務部為了會計核算的簡便，同時也未對存貨的期末計量引起重視，所以在日常的賬務處理中忽略了存貨的期末計量。在的金融危機后，原材料的市場價格降低，以前年度剩余的庫存量會隨市場價格變動而發(fā)生減值損失。由于存貨存在跌價準備的可能，如制造業(yè)企業(yè)不對存貨進行期末計量，就會出現虛增資產的現象。
（四）管理人員素質不高。
制造業(yè)企業(yè)存貨管理人員素質不高。在對存貨管理人員的調查訪談中，管理人員將存貨管理視為防盜和保證充足的生產材料，而忽視了存貨的存儲成本、最優(yōu)訂貨量、最佳投產量，說明存貨管理人員的意識較薄弱。無形中阻礙企業(yè)發(fā)展，讓許多問題不能從根源上發(fā)現并解決，在總成本不斷增長的同時還渾然不知，企業(yè)損失的不僅僅是經濟效益，更多的是可持續(xù)發(fā)展的機會。
（一）加強采購環(huán)節(jié)的管控。
1.完善采購計劃內容。
制造業(yè)企業(yè)應該完善采購計劃表，在制造業(yè)企業(yè)現有的采購計劃內容上應該補充計劃的數量及金額、實際購進的數量及金額、現有庫存量、訂貨時間、計劃到貨的時間、材料供應商聯系電話、收貨人簽章并核實材料等信息，便于落實采購責任。
2.落實采購責任。
制造業(yè)企業(yè)應該建立獨立的計劃部，計劃部應充分了解制造業(yè)企業(yè)對各項存貨的需求量，結合生產部、采購部、銷售部、庫存管理部的信息在年初對各項存貨的需求量做好預算工作。在采購前要結合實際庫存量和年需求量，按照庫存成本最小的原則來確定科學合理的采購量和采購次數，待總經理或副總經理批準才可由采購部按計劃進行采購。
3.優(yōu)化采購過程。
制造業(yè)企業(yè)在采購中不應只和固定供應商合作，應該擴大供應商范圍，了解市場情況，進行比價優(yōu)選，做出更有利的采購決策。制造業(yè)企業(yè)計劃部人員要對存貨信息進行分析，將生產領用及庫存情況及時向管理層反映，避免因為存貨管理人員對存貨信息掌握不夠或不及時而導致存貨積壓。
（二）加強部門間的信息溝通。
制造業(yè)企業(yè)的庫存管理部門應當及時與財務部進行信息溝通。首先，庫存管理部門應當在材料入庫環(huán)節(jié)、領用環(huán)節(jié)、盤存環(huán)節(jié)和產成品的出庫入庫環(huán)節(jié)做好詳細的記錄，并及時登記電子臺賬，做到日清月結。庫存管理部門應將相關信息及時反饋到財務部，并非只將上報時間限定在月末。其次，庫存管理部門應將存貨的相關臺賬通過計算機進行共享，讓財務部及時了解到存貨的動態(tài)情況，實現對存貨信息的跟蹤分析。制造業(yè)企業(yè)庫存管理部門只有及時登記與上報存貨信息、共享信息才有利于加強部門間溝通，提高財務部核算的準確性，繼而保證企業(yè)存貨的賬實相符，管理效率的提高。再次，制造業(yè)企業(yè)可使用適合小型制造業(yè)企業(yè)的管理軟件，使得庫存管理部、財務部、銷售部、計劃部、生產部之間存貨信息共享，加強部門間信息溝通。
制造業(yè)企業(yè)財務部應建立健全會計核算制度，制造業(yè)企業(yè)的會計人員應該在資產負債表日，對存貨按照成本與可變現凈值孰低的方法進行期末計量。
制造業(yè)企業(yè)會計人員應在每一個資產負債表日重新確定存貨的可變現凈值，如以前減記存貨價值的影響因素已經消失，可將原已計提的存貨跌價準備金額內轉回，轉回的金額以將存貨跌價準備余額沖減至零為限，做與上述相反的分錄即可。
（四）提升管理人員素質。
1.調整制造業(yè)企業(yè)存貨管理層的崗位結構，增設計劃部對企業(yè)的采購、生產等做好詳細計劃。管理層水平的高低直接影響著企業(yè)的管理效果，制造業(yè)企業(yè)應在存貨管理崗位上配備相對專業(yè)、學歷較高且有較多管理經驗的人員。
2.制造業(yè)企業(yè)應該經常組織員工進行崗位培訓，提升員工綜合素質，加強員工對存貨管理知識的學習，幫助管理層更新知識庫。豐富員工工作經驗，培養(yǎng)專業(yè)化存貨管理人才，從而不斷提升存貨管理的工作質量。同時定期召開企業(yè)會議，將存貨管理的知識、存貨管理的重要性及存貨管理的意識傳達給其他職工，便于日后開展存貨管理工作。
3.組織制造業(yè)企業(yè)管理層到其他優(yōu)秀企業(yè)進行參觀、了解、學習，并借鑒其他企業(yè)好的管理方法，結合自身的問題和管理現狀做到取長補短。
4.將存貨管理與相應獎懲制度相結合，或者通過績效考核來提高制造業(yè)企業(yè)員工的存貨管理意識。
四、結語。
存貨作為一項重要的流動資產，其管理程度的好壞直接影響著企業(yè)的經濟效益。存貨管理得好，則能夠降低企業(yè)的總成本，提升企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)正常有序的經營和發(fā)展。如果管理得不夠好，會增加企業(yè)的管理成本，造成管理資源浪費，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過對制造業(yè)企業(yè)的存貨管理進行分析，說明制造業(yè)企業(yè)存在原材料存貨分類不規(guī)范、采購環(huán)節(jié)疏于管控、部門間信息溝通不及時、管理人員素質不高等問題，本文提出了加強采購環(huán)節(jié)的管控、加強部門間溝通、加強存貨的期末計量、提升管理人員素質等針對性措施，為制造業(yè)企業(yè)不斷改善存貨管理和提高存貨管理水平奠定基礎。
對企業(yè)經濟論文篇十二
存貨是指企業(yè)在日常活動中持有以備出售的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料、物料等。其區(qū)別于非流動資產最基本的特征是，持有存貨的最終目的是為了出售。
存貨管理就是對企業(yè)的存貨進行管理，主要包括存貨的信息管理和在此基礎上的決策分析，最后進行有效控制，達到存貨管理的最終目的dd提高經濟效益。
(一)企業(yè)正常運行的前提條件。企業(yè)為了保證生產經營過程的持續(xù)，會有計劃地購入、耗費和銷售存貨，它是供產銷環(huán)節(jié)中必不可缺少的資產，也是保證生產經營活動持續(xù)進行的必要條件。
(二)提高企業(yè)經濟效益的有效途徑。企業(yè)應當通過正確的存貨管理方式，分析并查明企業(yè)存貨占用不合理及形成積壓的原因，以便采取合理措施控制存貨儲備，降低資金占用水平，提高存貨的流轉速度，最終達到企業(yè)經濟效益提高的效果。
(一)存貨管理理念不健全。缺乏全面供應鏈成本理念。企業(yè)往往只重視運輸、倉儲、采購成本等顯性成本，而對于機會成本損失、物流管理成本、庫存持有成本等隱性成本重視不夠。企業(yè)采購、生產、銷售等部門間協調困難，扯皮、推諉現象嚴重。另外，企業(yè)內部沒有建立完善的存貨管理制度，或者已建立但缺乏有效的考核和監(jiān)督，使之不能良好地運行，造成內部資源的浪費，同時也增加了存貨流轉過程中營私舞弊的可能性，使存貨的監(jiān)管效率低下。
(二)存貨內部控制薄弱。有的企業(yè)將存貨采購、保管、驗收都兼于一人，由同一個人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，勢必會造成管理人員的徇私舞弊。部分家族式企業(yè)，還會出現管理職位形同虛設且缺乏對相關制度的認可，在雇傭員工時，常會選擇親戚朋友，對其專業(yè)知識沒有過多要求，進而不能對存貨質量進行嚴格的驗收，必定存在不如同行業(yè)產品質量的問題，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。
(三)存貨賬實不符。在采購環(huán)節(jié)，企業(yè)購入的材料已經領用消耗，但購貨發(fā)票未到，期末沒有暫估入庫，甚至出現紅字余額;在領用環(huán)節(jié)，材料已經領用消耗，而實際上并未相應結轉成本或者材料并未領用消耗;在入庫環(huán)節(jié)，完工產品已入庫，但并沒有相應的賬簿登記;在銷售環(huán)節(jié)，實現銷售時，由于保管人員沒有及時記錄，導致相關會計人員不能夠對銷售收入作及時的處理，沒有按實際銷售收入結轉庫存產成品，形成大量的賬外資金，導致存貨賬面與庫存數額不一致，造成賬實不符。
(一)建立全面的供應鏈成本理念。企業(yè)經營管理者層必須重視存貨的管理，對于物流管理成本、庫存持有成本、機會成本損失等隱性成本應該足夠重視。在日常工作中，要主動加強對會計準則中關于存貨管理制度的學習，要積極參加財務管理知識的培訓，努力提高存貨管理的意識和水平。企業(yè)內部形成良好的存貨管理環(huán)境，從而為存貨管理提供保障。
優(yōu)化存貨管理除了需要企業(yè)管理層改變經營理念、重視存貨管理外，還應該讓企業(yè)的采購、倉庫、財務、生產和銷售等各個部門均參與到存貨管理中，共享存貨管理的相關信息，通過內部資源的整合來提高存貨管理的效率。在整合的過程中，企業(yè)應當將存貨管理的理念灌輸給每一個員工，強調企業(yè)全員參與存貨管理，為存貨的管理創(chuàng)造良好的氛圍。
(二)完善企業(yè)內部控制體系。企業(yè)必須要重視存貨管理的各個環(huán)節(jié)，在采購、驗收、倉儲、領用、銷售、付款的各個環(huán)節(jié)，根據企業(yè)自身情況，合理安排專業(yè)人員進行管理。首先，企業(yè)要建立嚴格的內部稽核制度。通過建立存貨管理崗位責任制，明確相關人員應承擔的責任、權利和義務，規(guī)范存貨管理的各個環(huán)節(jié)，確保相關部門和崗位職責分明，并保證存貨管理的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現象的發(fā)生;其次，建立定期和不定期的存貨盤點制度，實施盤點控制。企業(yè)應對存貨進行定期和不定期的盤點清查，以確定賬實是否相符，為企業(yè)的存貨管理提供真實可靠的信息;第三，建立并完善供應商準入制度。企業(yè)應建立完整的供應商檔案，根據供應商的生產能力、資質等級、信譽及價格等情況，建立完整的供應商準入制度，從源頭上制止不良存貨的發(fā)生。
(三)加強存貨管理信息化系統(tǒng)建設。企業(yè)應結合自身業(yè)務流程特點，采用與之相配套的存貨管理軟件，建立企業(yè)的存貨管理信息系統(tǒng)，實現企業(yè)存貨資源信息化統(tǒng)一管理、數據共享，有效阻止與存貨相關部門的各自為政、信息阻塞、賬實不符、隨意性強等現象的發(fā)生，從而提高企業(yè)的存貨管理效率。
充分利用erp等先進的管理模式，使人、財、物、供、產、銷全方位科學高效集中管理，最大限度地堵塞漏洞，降低庫存，使存貨管理更上一個新臺階，實現存貨資金信息化管理。
對企業(yè)經濟論文篇十三
[提要]科技型中小企業(yè)普遍具有公司規(guī)模小、科技含量高、資金需求多、投資風險大等特點，融資問題一直困擾著科技型中小企業(yè)，成為制約其持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展的主要因素。
本文分析科技型中小企業(yè)在其發(fā)展過程中面臨的融資困境，并提出相應的解決對策。
科技型中小企業(yè)在整個中小企業(yè)群體中是最具有活力、技術含量最高的一個群體。
科技型中小企業(yè)也許擁有多項知識產權，但是在融資道路上，卻還是因為缺少抵押品而受到金融機構的冷遇，如同所有的中小企業(yè)一般，融資問題仍然是目前科技型中小企業(yè)面臨的最大問題。
(一)融資渠道單一，仍以銀行貸款等間接融資為主。
科技型中小企業(yè)，特別是在其初創(chuàng)階段，由于技術風險大，在市場和管理方面尚處于空白，信息不透明，投資風險很高，很難具備上市條件發(fā)行股票、直接面向社會吸取資金;又因為規(guī)模小，經營風險大，所以一般有錢的投資者可能對它沒信心、不了解，也不會對它投資參股，這樣只剩下向銀行申請貸款這條路了。
但隨著商業(yè)銀行市場化改革的不斷深入，金融機構規(guī)避風險意識增強，信貸資金源源不斷地流向重點行業(yè)、重點企業(yè)和重點項目，而對于規(guī)模小、風險大、缺少有形資產作為抵質押物的科技型中小企業(yè)，則很難得到銀行支持。
同時，由于商業(yè)銀行本身存在體制缺陷，以及科技型中小企業(yè)與銀行之間嚴重的信息不對稱，也導致銀行更傾向于向大型企業(yè)貸款。
(二)創(chuàng)新基金數額相對較少，無法滿足科技型中小企業(yè)較大的資金需求。
目前，我國科技型中小企業(yè)能夠申請到的最高創(chuàng)新基金數額為200萬元人民幣，而小企業(yè)初創(chuàng)期就需要大量的資金進行技術研發(fā)，在未來的幾個發(fā)展階段更需要大量的資金投入生產，政府的創(chuàng)新基金對于科技型中小企業(yè)的發(fā)展來說杯水車薪，不能根本地解決其資金短缺問題。
另外，創(chuàng)新基金審批時間長，手續(xù)繁雜，對于要求時間短、見效快，以技術創(chuàng)新為生命力的科技型中小企業(yè)來講，又是一個巨大的考驗。
(三)缺少多層次的資本市場，發(fā)行債券和股票可操作性不大。
我國現有的資本市場缺少專門為科技型中小企業(yè)融資服務的資本市場，中國銀行體制的逆向選擇使得資本市場格局更加狹窄。
由于資本市場的不完善使得創(chuàng)業(yè)資本無法得到充分的利用和發(fā)揮，嚴重制約了科技型中小企業(yè)的未來發(fā)展，很難為科技型中小企業(yè)開拓出有效的融資渠道。
(四)缺乏完善的政策扶持。
從金融政策上來看，還未形成完善的扶持科技型中小企業(yè)發(fā)展的政策體系。
我國目前的經濟、金融政策，主要還是依據所有制類型、規(guī)模大小和行業(yè)特征而制定的。
因此，大多數社會資源都流向了大企業(yè)，銀行的大部分貸款也是貸給大企業(yè)。
近年來，針對中小企業(yè)貸款難擔保難的問題，國家雖然頒布了一些政策，諸如要求各國有獨資商業(yè)銀行總行成立了中小企業(yè)信貸部，人民銀行總行頒布了向中小企業(yè)傾斜的信貸政策等，但是還未形成完整的支持中小企業(yè)發(fā)展的金融政策體系，致使科技型中小企業(yè)的融資和貸款仍然受到了束縛和影響。
(一)金融機構持續(xù)創(chuàng)新金融產品，改善金融服務。
一是針對科技型中小企業(yè)融資“短、頻、快”的特征，借助互聯網平臺，整合中小企業(yè)、融資服務和互聯網，通過互聯網手段將各方信息與信用資料進行整合，一來最大可能減少銀行與企業(yè)之間的信息不對稱，從而避免不必要的損失;二來通過這個平臺可以很清晰地看到各個企業(yè)的資料信息，縮短銀行篩選客戶資料的工作時間。
從貸款企業(yè)來說，通過這一平臺可以大大縮短貸款的時間，并且在手續(xù)流程方面也更加便捷，不會產生額外的費用。
二是對手中往往只有技術、專利，甚至只有創(chuàng)意的概念模型，無形資產多,有形資產少，無形資產難以估價，有形資產不足以作為貸款抵押的科技型中小企業(yè)及時推出知識產權質押、股權質押、存貨質押、應收賬款質押、訂單質押貸款等信貸產品;對政府重點支持的科技型中小企業(yè)，擇優(yōu)開辦信用類貸款。
三是設立科技型中小企業(yè)金融服務的專營機構，構建有效的客戶管理體系、中小企業(yè)風險管控體系、分賬核算機制，為科技型中小企業(yè)融資提供機構保障。
根據科技型中小企業(yè)不同發(fā)展階段，制定差別化的信貸政策，對暫不符合信貸準入的科技型中小企業(yè)，建立單獨的信貸準入政策、授信管理政策、利率定價政策等。
適當下放貸款審批權限，為科技型中小企業(yè)單獨配置資金計劃，縮短審批流程，提高審批效率。
(二)繼續(xù)加大財政資金投入，發(fā)揮財政資金的帶動和引導作用，支持企業(yè)創(chuàng)新活動。
一是采用無償資助、貸款貼息等方式對中小企業(yè)技術創(chuàng)新項目給予引導性支持。
給予貸款貼息支持;二是采取積極引導措施，吸引風險投資機構對科技型中小企業(yè)進行投資，引導民間資本加大對科技型中小企業(yè)的支持，彌補科技型中小企業(yè)技術創(chuàng)新資金的匱乏;三是擴大創(chuàng)新基金政策的受益面，適當降低基金資助門檻;縮短創(chuàng)新基金項目的審核周期，完善監(jiān)督管理工作，規(guī)范基金運作流程。
(三)完善資本市場結構，提高資本市場與科技型中小企業(yè)的優(yōu)化配置。
一是科技型中小企業(yè)可以將部分股權出讓給上市公司，通過股權出讓促進科技成果的產業(yè)化。
同時，科技型中小企業(yè)也可以將自身的資產剝離，采取合資的方式，利用企業(yè)的.專利和技術，實現與上市公司的合作，實現雙方資源的互補，滿足自身融資的需求;二是拓寬科技型中小企業(yè)運用證券市場進行直接融資的渠道。
對于一些產權清晰，凈資產收益率較高，機制體制健全的科技型中小企業(yè)可以選擇海外資本市場融資。
同時，我國應建立相關配套制度，完善服務體系，為科技型中小企業(yè)海外資本市場融資創(chuàng)造有利條件，使科技型中小企業(yè)的技術和產品提升獲得持續(xù)的資本支持，實現企業(yè)國際化、規(guī)?；目沙掷m(xù)發(fā)展;三是拓寬風險投資資金來源，積極吸納民有資本，使投資主體多元化。
為規(guī)模小、實力弱、無法上市的科技型中小企業(yè)建立股份轉讓的途徑，積極拓寬融資渠道，使發(fā)展?jié)摿ψ?、信譽度高的科技型中小企業(yè)優(yōu)先通過發(fā)行債券融資，逐步鋪開，惠及更多的科技型中小企業(yè)，為其直接融資提供渠道。
(四)繼續(xù)加大政策扶持力度，構建多層次金融服務體系。
目前，由于為科技型中小企業(yè)提供的金融服務風險高，企業(yè)從大銀行貸款難，因此只能求助于其他途徑進行融資，從而背負巨大的成本壓力。
突破中小企業(yè)融資困境，就要進一步改善銀行對科技型中小企業(yè)的金融服務，完善國有商業(yè)銀行和股份制銀行對科技型中小企業(yè)授信業(yè)務制度，逐步提高科技型中小企業(yè)中長期貸款的規(guī)模和比重。
鼓勵發(fā)展多種形式的金融機構，尤其是中小金融機構。
國家要制定政策為中小金融機構提供稅收優(yōu)惠，對專營中小企業(yè)金融服務的金融機構實行所得稅減免、返還政策，對為中小企業(yè)提供金融服務達到一定比例的金融機構，下調或免征營業(yè)稅及附加稅，并通過財政貼息、降低中小企業(yè)再貸款利率等方式，支持金融機構對中小企業(yè)給予利率折扣。
鼓勵民間資本參與發(fā)起設立村鎮(zhèn)銀行、貸款公司等股份制金融機構，積極支持民間資本以投資入股的方式投資金融領域。
最終建立以中小金融機構為主體、國有大型銀行與民間金融為補充，為科技型中小企業(yè)提供融資服務的多層次金融服務體系。
三、結論。
融資難是制約科技型中小企業(yè)長期發(fā)展的一個大問題，近年來，它幾乎成為橫亙在金融機構、政府和科技型中小企業(yè)之間的一道坎。
要突破這一道坎，需要企業(yè)、政府和社會的共同努力，創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。
要建立中小企業(yè)信用檔案數據庫，形成綜合信息網絡平臺，實現與銀行的資源共享，從而減輕雙方之間由于信息不對稱而引起的損失。
要進一步完善資本市場結構，規(guī)范資本市場運行秩序。
成立行業(yè)自律組織，對違反規(guī)定的金融機構予以公示并處罰，從而確?？萍夹椭行∑髽I(yè)的信貸投入真正落到實處。
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對企業(yè)經濟論文篇十四
存貨屬于企業(yè)的流動資產，占用著企業(yè)大量的流動資金，如何進行存貨管理直接關系著企業(yè)的生存發(fā)展。筆者首先分析了存貨的特點，然后指出在鋼鐵生產企業(yè)中存貨管理存在的問題，即受傳統(tǒng)存貨思想制約，導致存貨占用大量資金；國內消費不足，存貨貶值；企業(yè)間缺乏信息共享。最后，筆者提出了改進的建議，即合理控制企業(yè)存貨對于資金的占用；加強對企業(yè)人員的市場風險培訓；發(fā)揮行業(yè)組織市場調節(jié)機制功能。
1、存貨概述。
存貨是指企業(yè)在生產經營的過程中持有待售的半成品或成品，或者以銷售為目的的在產品和為了進行產品生產而在生產過程或者勞務過程中將被耗用的原材料或半成品等。從會計核算的意義上來講，存貨屬于企業(yè)的流動資產，在生產型的企業(yè)中，存貨占流動資產的比重尤其大。要確定某物資是否屬于企業(yè)的存貨，則必須同時滿足以下兩個條件：一是該存貨包含的經濟利益很可能流入企業(yè)；二是該存貨的成本能夠進行可靠的計量。
存貨占用著大量資金，如果經營不善，一方面存貨會消耗大量的存儲費用，另一方面存貨本身在不斷的貶值，造成企業(yè)資金鏈的緊張甚至斷裂，使得企業(yè)陷入困境。如何進行存貨管理，對企業(yè)來講是一個管理的難題。首先，市場瞬息萬變，如果銷售部門的預測性降低，庫存就容易膨脹，其次，生產部門為了企業(yè)不因缺乏原材料而停產，往往制定較高的生產計劃，導致存貨風險增加。如何在生產和銷售之間尋找一個平衡點，使得企業(yè)的生產既能夠滿足銷售的需要，又不占用過多的資金，是企業(yè)提升存貨管理水平必須解決的一個問題。
2、1受傳統(tǒng)存貨思想制約，導致存貨占用大量資金。
就我國的鋼鐵生產企業(yè)而言，按企業(yè)的性質分類，都屬于大型國企，雖然國企普遍進行了市場化改革，建立了現代企業(yè)制度。但是管理方式仍然受傳統(tǒng)的計劃經濟體制的管理方式影響很深，在傳統(tǒng)的管理方式中，企業(yè)不需考慮市場，只負責生產，為了防止難為無米之炊，企業(yè)大量囤積原材料。而在市場經濟中，鋼鐵生產企業(yè)也沒有深入的進行市場調查，往往根據生產經驗和管理習慣來制定生產計劃、采購計劃，進行大量的原材料采購并生產商品。雖然鋼鐵是進行城市建設的必需品，但是過度的生產也背離了市場真正的需求，往往造成產品的積壓，產品不能銷售，一方面占用庫存，消耗存儲費用，另一方面產品不能銷售，無法變現，企業(yè)的`現金流受到嚴重影響，資金緊張，使企業(yè)陷入困境。
2、2國內消費不足，存貨貶值。
受傳統(tǒng)存貨管理思想的制約，我國的鋼鐵企業(yè)普遍存在著過度生產的傾向。鋼鐵是建設的必需品，受經濟發(fā)展和建設的影響較大。如果當地建設項目增多，對鋼鐵的需求量大，基本不存在積壓的問題，但是如果建設項目的數量減少，而鋼鐵生產又無法隨之進行變化，則面臨庫存積壓的風險，而經濟發(fā)展速度放緩，如碰到全球性的經濟危機，市場必然無法消化過多的鋼鐵產品，鋼鐵生產企業(yè)不得不面臨著停工停產的威脅，產品不銷售不但無法帶利潤，而且企業(yè)還要承受存儲費用的上漲，經濟形勢不景氣，鋼鐵產品隨時面臨著市場價格下跌、存貨貶值的風險，即使產品銷售，也可能造成企業(yè)虧損。
2、3企業(yè)間缺乏信息共享。
鋼鐵生產是一個連續(xù)的供應鏈，鋼鐵生產企業(yè)負責銷售的同時也要與大量的下游企業(yè)打交道，而企業(yè)之間沒有建立信息共享平臺甚至是認為設置信息障礙已經給整個行業(yè)的發(fā)展造成了負面影響。各個環(huán)節(jié)之間沒有建立信息共享平臺，信息溝通不暢，在不考慮技術進步及市場運作等影響因素外，某個企業(yè)努力降低企業(yè)庫存量，實際上只是解決了一個企業(yè)的問題，只是把庫存的壓力從一個環(huán)節(jié)轉移到了另外一個環(huán)節(jié)。要真正解決鋼鐵企業(yè)存貨管理的問題，就必須從整個行業(yè)的供應鏈入手，建立上下游企業(yè)間良好的溝通渠道，優(yōu)化行業(yè)的庫存管理。
存貨占用著企業(yè)大量的流動資金，要保證企業(yè)有充裕的現金流，就必須合理控制存貨對于企業(yè)資金的占用，為此，筆者認為應做到以下幾點：
首先，鋼鐵生產企業(yè)要建立集中的物資管理體制，企業(yè)的采購資金要統(tǒng)一進行集中管理，對鋼鐵生產消耗的材料要進行定額管理，對于非生產用料要按照預算實行管理，合理控制計劃外項目用料。
其次，要加強審計工作，嚴格按照計劃進行采購，在采購之前必須要填寫用料申請單，通過審查后生成采購單，采購部門再進行采購。審查要注重以下幾點，一是檢查企業(yè)當年度的生產計劃，該采購是否超額；二是把申請單與上年同期情況進行對照，是否存在超額生產的可能；三是與市場調研材料進行比對，分析市場需求，確定材料的訂購量。
再次，要不斷發(fā)掘物資管理能力，如果生產中不需要的物質及時找廠家聯系退貨，而對于稀缺資源的儲備，則要與供應商建立長期穩(wěn)定的聯系，確保資源的穩(wěn)步供應。
要加強對企業(yè)人員的市場風險培訓，擺脫傳統(tǒng)的庫存管理思想的束縛，在國企進行市場化改革，參與市場競爭的今天，經營者的管理理念和風險意識很大程度上影響著企業(yè)的生存發(fā)展。要加強管理人員的風險意識，增強風險防范能力，企業(yè)要普及風險知識，舉辦風險培訓活動，特別要加強高層和中層的市場風險意識。
3、3發(fā)揮行業(yè)組織市場調節(jié)機制功能。
在企業(yè)間建立一個信息共享的平臺，發(fā)揮行業(yè)組織市場調節(jié)機制功能，避免行業(yè)性的出現鋼鐵生產過剩的問題。行業(yè)組織要站在整個市場統(tǒng)一的高度，整合各種行業(yè)和市場信息，為鋼鐵生產企業(yè)提供行業(yè)產品和生產能力等信息，為企業(yè)生產提供指導和協調，避免庫存積壓的問題。
對企業(yè)經濟論文篇十五
近日,為進一步推動管理會計體系的建立,上海國家會計學院聯手香港中文大學推出主題論壇,就運用管理會計為企業(yè)創(chuàng)造價值、合理設計高管股權激勵方案等問題展開討論。
“管理會計像太陽,產生光和能量,創(chuàng)造價值;財務會計則像月亮,反射這些光和熱。”香港大學教授加里·比德爾形象地說。
加里·比德爾認為,公司存在的意義及每個人努力工作的目的都是價值創(chuàng)造最大化。而這個過程,離不開管理會計。
他舉例說,預算工作需要花費大量時間,而這些時間本來可以用于價值創(chuàng)造。同時,企業(yè)還要面對預算工作造成的內部博弈、突擊花錢以及外部環(huán)境造成的預算失靈等問題。
“因此,我們要忘記預算!”他提醒說,“預算只適用于平穩(wěn)的環(huán)境,而現在該做的是滾動預測。”其實,從預算到滾動預測的過程也說明了管理會計本身需要適時做出調整。
加里·比德爾分析說,“作業(yè)成本法本身是一個很好的理念,但引用作業(yè)成本法的計算成果時必須非常謹慎。”這不僅因為成本動因的設置沒有定式,而且對于大部分決策來說,不需要用這種方式去分配一般成本。
他認為,真正需要的并不是如何分配成本,而是如何盡可能地消除成本,比如重新設計生產線等。這才是產生新價值的做法。
對于平衡計分卡也是如此。
企業(yè)在設計平衡計分卡時,經常疑惑財務、客戶、內部運營、學習與成長這4個要素夠不夠?其實這些要素都不是問題。重要的是用務實的態(tài)度,結合公司戰(zhàn)略、業(yè)務模式來設計平衡計分卡。
加里·比德爾說,如果從管理會計的角度來看資產負債表,資產來源還應該包括專利、客戶、人力資源等。與之對應的,權益則應該是市場價值,而非賬面價值。從傳統(tǒng)的財務會計角度來看,這些都沒有得到具體的呈現。以微軟為例,目前的市值達到3300億美元,遠遠超過800億美元的賬面價值。根據紐交所的預計,上市公司有75%的資產沒有體現在公開的資產負債表上。
“創(chuàng)造價值就需要考慮所有資產。換言之,這就要使用管理會計,而不是財務會計。管理會計可以用來創(chuàng)造價值?！奔永铩け鹊聽柼寡浴?BR> 薪酬體系需從整體上考慮。
中歐國際工商學院教授黃鈺昌則結合企業(yè)薪酬體系設計的問題,談了他眼中的價值創(chuàng)造。
他分析說,價值創(chuàng)造包括兩大部分,一個是已實現的,一個是預期改變的。
“高管薪酬設計最主要的是明確‘績效’概念與‘激勵’概念的差異?！彼J為,企業(yè)創(chuàng)造的價值就是過往業(yè)績和未來價值的加總,它們分別是績效和激勵的對象。
“沒有最好的薪酬設計,也沒有絕對的薪酬設計。但設計者要明白怎么設計薪酬體系,以及設計的出發(fā)點?！秉S鈺昌強調說,績效是往后看的,能夠通過會計利得、利潤率、eva等指標反映在賬目上,多以現金獎金或加薪的方式支付。與之相反,激勵則是長期誘因,經理人員必須改變市場對于企業(yè)的`預期,多以期權、限制性股票等方式支付。
事實上,激勵的原則是不怕給多,就怕給錯。
至于用股票還是期權進行激勵,期權的激勵杠桿更高,而且對現金流沒有任何影響。目前在美國,通過期權進行激勵的比例已經越來越低了。
“薪酬設計是借助設計要素間相輔相成的關系,從而控制整體激勵的風險,并提高考核效率。”黃鈺昌分析說。
同時,考核期限的長短也需要通盤考慮。
較短的考核期限適用于ceo較為年輕、薪酬低于市場行情、勞動力市場流動性較高等情況。業(yè)績表現不好,員工被辭退的概率大為增加;一旦業(yè)績超出預期,則未來的加薪幅度也大大超過同行。
至于強制長期持股的方式,主要是為了避免道德風險。
黃鈺昌與大家分享了寶鋼股份的股權激勵案例。因為企業(yè)利潤受原材料等外界因素的影響太大,如果純粹以獲利能力為考核指標,就是把運氣和能力混為一談,所以寶鋼選用的是相對指標。
這些指標包括:獲利能力要在世界六大鋼廠排名中位居前三、利潤不少于國內前八大鋼企平均水平的2.5倍到3倍。其員工持股計劃的對象是約1100位關鍵崗位員工。他認為寶鋼的做法非常值得借鑒。
另外,期權的價值往往和股票的波幅成正比,黃鈺昌也特別提醒防范股權激勵加之于企業(yè)的風險。
對企業(yè)經濟論文篇十六
管理。
經濟。
效益水平高低。本文主要從存貨的概念、存貨管理和控制的必要性、存貨管理和控制目前存在的問題、存貨管理和控制的方式(數量控制和質量控制)四個方面闡述存貨的管理和控制。
關鍵詞：存貨的概念；必要性；數量控制；質量控制。
一、存貨的概念。
存貨，是指在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。具體包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品和發(fā)出商品等。企業(yè)形成存貨一方面是為了保證生產和銷售的需要；另一方面是出自存貨自身采購成本的考慮，零星物資采購的價格往往較高，批量物資采購在價格上通常有優(yōu)惠。
存貨是企業(yè)流動資產的主要組成部分，其存在不僅會占用企業(yè)大量的流動資金，而且會發(fā)生儲存成本。存貨管理控制水平的高低，直接關系企業(yè)資金占用情況以及資產的運作效率；同時存貨作為企業(yè)獲取利潤的工具，存貨管理和控制的好壞也決定了企業(yè)產品成本的高低，進而決定企業(yè)經濟效益水平高低。在進行存貨管理和控制時盡量要在存貨的各項成本與存貨效益之間做出權衡，達到兩者的最佳結合，從而降低企業(yè)平均資金占用率，提高存貨的周轉率和企業(yè)的經濟效益。
三、存貨管理和控制目前存在的問題。
1.材料采購與產品生產、產品生產和產品銷售相脫節(jié)。
材料采購應根據產品的生產計劃和現有存貨中材料的結存情況。
綜合。
試算平衡后確定材料的采購數量；產品生產應根據產品的銷售計劃和存貨中現有產成品的結存情況綜合試算平衡后確定產品的生產數量。在材料采購和產品生產過程中，目前很多企業(yè)這兩個環(huán)節(jié)相脫節(jié)，出現了很大的盲目性，導致存貨大量積壓，流動資金呆滯，嚴重影響企業(yè)整體資金的周轉。
2.缺乏存貨無形損耗方面的管理和控制。
環(huán)境。
變化發(fā)生更新換代，即使存貨在數量、外形上保存的都很完整，但由于存貨的有用性和實用性發(fā)生變化不能再使用導致報廢。
存貨管理和控制的必要性及目前存貨管理和控制存在的問題決定了我們必須加強對存貨進行管理和控制。下面主要從數量和質量兩個方面對存貨的管理和控制進行闡述。
1.從數量方面對存貨進行管理和控制。
對存貨的數量進行管理和控制是存貨管理控制的最基本工作，它不僅關系到存貨資產的安全，而且也關系到企業(yè)合理使用資金，是生產、銷售順利進行的重要保證。以下主要從存貨的采購數量、領用數量、存儲數量三個方面詳細說明怎樣從數量方面對存貨進行管理和控制。
(1)材料采購及產品生產數量的管理和控制。
材料采購和產品生產需要占用大量的流動資金，所以在進行這兩項活動之前要對其數量進行準確預測。同時現代企業(yè)產品更新換代很快，如果存貨采購、生產的數量過多，則容易形成“沉沒成本”；其外存貨采購、生產的數量過少，會增加存貨采購、生產的次數，進而加大存貨成本，甚至會出現因存貨短缺而影響產品的正常生產和銷售。
材料采購數量是根據產品的生產計劃和現有存貨中材料的結存情況來確定。材料采購數量確定后，應在材料采購過程中通過適當的措施降低材料采購成本。如措施一：及時付款獲取價格折扣。目前供應市場屬于賣方市場，供應商競爭激烈。企業(yè)如果采購資金充裕，應采用及時付款的方式，獲取價格折扣。措施二：通過批量采購獲取批量價差。企業(yè)的采購如果在量上能形成規(guī)模，則可以獲取批量價差，降低材料采購價格。措施三：對于使用的材料價格變化較大，市場不穩(wěn)定，可以通過套期保值的辦法來鎖定材料的采購成本。
產品生產數量是根據產品的銷售計劃和現有存貨中產品的結存情況來確定。在產品生產數量確定的基礎上，盡量組織產品批量生產，因為產品批量生產比起零星生產節(jié)約大量的生產時間，如：工序準備時間、產品做實驗時間等，這樣可以提高設備的使用效率和人員的工作效率，降低產品的加工成本。
(2)存貨領用數量的管理和控制。
存貨的領用包括材料加工的領用和產品銷售的領用兩個部分。
材料加工領用數量是根據單位產品材料消耗定額和計劃要生產產品的數量來確定。材料領用后要對其在生產或外協加工過程中形成的投入產出進行管理和控制，防止形成人為的浪費，加大產品的制造成本。
產品銷售領用數量是嚴格按照銷售合同來確認，產品發(fā)出后要及時和客戶對發(fā)出的商品數量、類別進行核對和確認，進而開具發(fā)票催促貨款回籠，防止人為因素導致產品丟失無法找回，給企業(yè)造成不必要的經濟損失。
對企業(yè)經濟論文篇十七
審計人員在實施審計過程中應當編寫審計工作底稿,它是審計組出具審計報告最直接的依據,是審計項目質量控制核心。這一環(huán)節(jié)審計項目質量控制的主要要求包括:第一,審計工作底稿記錄的財經違法行為或對審計結論有重要影響的審計事項,必須附有審計證據。審計證據對應多個審計工作底稿時,應當附在與其關系最密切的審計工作底稿后面,并在其他審計工作底稿上予以注明。
第三,相關的審計工作底稿之間應當具有清晰的勾稽關系,相互引用時應當注明索引編號審計報告出具,是審計項目質量控制的主要表現審計報告是審計組工作的最主要成果,也是審計項目質量最主要表現形式。
這一環(huán)節(jié)審計項目質量控制的主要要求包括:第一,審計組對審計項目實施審計后,應當根據審計工作底稿,撰寫審計組審計報告,經審計組組長審核定稿后,書面征求被審計對象意見。被審計對象對審計組審計報告有異議的,審計組應當進行核實,根據所核實的情況對審計報告作必要的修改和調整。
第二,審計部門應當召開辦公會議,聽取復核意見,審定并出具審計部門審計報告。
第三,審計部門只對所審計的事項發(fā)表審計評價意見,對審計過程中未涉及、審計證據不充分、評價依據或者標準不明確以及超越審計職責范圍的事項,不發(fā)表審計評價意見。審計檔案整理,是審計項目質量控制的內在要求一個完整的審計項目,必須注重審計檔案的整理。這也審計項目質量控制的內在要求。這一環(huán)節(jié)審計項目質量控制的主要要求包括:第一,歸檔的審計資料,應當根據保存價值及其相互之間的聯系,以審計方案所確定的內容和事項為標準,進行嚴格鑒別和挑選,確保完整、準確、可靠。第二,審計資料按照審計項目立卷,一個項目可立一卷或者若干卷,不得將數個項目合并立為一卷。第三,案卷封面、文件目錄、備考表要素填寫應當規(guī)范、齊全。第四,立卷責任人將審計資料歸類整理、排列后,交由審計組組長審查驗收,簽署審查意見,連同相應的電子文檔一并移交歸檔。
2審計項目質量控制的“五項措施”
2.1建立科學的審計項目質量考評標準。
為了衡量審計項目質量的優(yōu)劣,有必要建立一套科學的質量考評標準。審計項目質量考評標準的主要內容包括:審計項目立項情況;審計方案編制、報批及落實情況;審計證據收集、整理、分析、復核情況;審計工作底稿編制和復核情況;審計報告復核、審定情況及其內容的真實性、完整性、客觀性;處理、處罰的法律法規(guī)適用情況;審計程序及業(yè)務規(guī)范執(zhí)行情況;審計業(yè)務文書擬制、簽批情況;審計檔案的完整性、規(guī)范性;審計意見、建議落實情況等事項。
為了便于衡量和比較審計項目質量的優(yōu)劣,應當將考評內容細化為若干評價點,再將各評價點進行量化。審計部門要統(tǒng)一組織審計項目質量考評工作,成立審計項目質量考評組,結合年度審計工作任務,制定審計項目質量考評工作計劃?？荚u結束后,考評組應向被考評的審計部門通報質量考評結果,考評結果反映了審計項目質量的基本情況,應當作為審計部門和人員立功評獎的依據。
2.2完善審計法規(guī)制度體系。
二是審計實施階段,主要包括審計工作底稿和審計證據審核制度、審計日記規(guī)范制度、審計責任追究制度等;三是審計報告階段,主要包括審計業(yè)務會議制度、審計回訪制度、審計結果公告制度、獎懲制度等。隨著軍隊審計理念的進步以及審計方法和手段的改進與提高,審計制度應當能夠不斷推陳出新,確保審計質量不斷提高。
2.3創(chuàng)造全員參與的和諧審計環(huán)境。
創(chuàng)造和諧的審計環(huán)境,倡導健康的審計文化,有助于審計工作順利且高效的展開。一是要做到領導垂范。審計部門領導對審計工作的認識和決心,決定了其他審計人員的審計意識。審計部門工作的.開展,離不開領導的支持。審計工作的受重視程度,往往和領導的態(tài)度有很大關系。因此,審計部門領導必須率先垂范,站在部隊管理看審計,增強宏觀全局意識。
二是要做到全員參與。審計質量建設離不開全體審計人員的參與,只有每一名審計人員都能夠認真履行崗位職責,全體齊抓共管,才能做好審計質量控制。
三是要營造和諧的外部環(huán)境。審計部門應當積極宣傳審計法規(guī),擴大審計影響。要讓單位全體人員,特別是黨委和首長在了解審計、認識審計的基礎上,進而重視審計、支持審計,為審計項目質量建設創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境。
2.4建立一支高素質審計人才隊伍。
現代管理理論認為,人是管理活動中最活躍、最積極的要素。同理,審計人員是軍隊審計活動中最積極的因素,是軍隊審計質量最直接的保證,也是我軍審計部門最為寶貴的資源。根據人力資源管理理論,結合軍隊審計工作實際情況,應從下列三個方面加強審計人才隊伍建設。一是抓源頭,要積極解決審計隊伍來源與知識結構性屏障。依托軍隊財經、工程、裝備院校培訓審計人員,同時也可建立相對穩(wěn)定的引進機制,從地方審計院校、財經院校、工程院校引進財經、裝備、工程等多專業(yè)審計人才,形成審計系統(tǒng)人才穩(wěn)定來源的長效機制。
二是增能力,提升應對復雜情況、解決棘手問題和駕馭工作局面的本領。通過在職培訓、實踐提高、任職資質考核和激勵機制,提升審計人員發(fā)現問題、揭露問題和解決問題的實際能力,努力造就一批高、精、尖骨干人才,實現審計人才由傳統(tǒng)經驗型向智能科技型轉變,適應多樣化經濟活動監(jiān)督形勢要求。
三是強素質,建設思想作風過硬的審計團隊。堅持用先進的思想鍛造人,切實增強審計人員政治意識、責任意識、誠信意識和奉獻意識,切實把軍隊審計人員的力量和智慧凝聚到現代審計的貢獻力上來。確立立黨為公的好思想,塑造求真務實的好品格,樹立清正廉潔的好形象,保持開拓進取的新風貌。
2.5加強信息化審計手段應用。
近年來,隨著信息技術在軍隊審計工作中的應用,審計效率不斷提高,審計范圍也隨之擴大,信息技術的應用將在軍隊審計質量建設中發(fā)揮更加重要的作用。軍隊審計部門應當著眼長遠、積極謀劃、增加投入、創(chuàng)新手段,建立與國情、軍情相適應的信息化審計手段,構建信息化條件下部隊審計新型工作模式。首先,應加大審計信息技術和現代審計手段的開發(fā)研究投入,逐步完善審計業(yè)務處理網絡,規(guī)范審計業(yè)務管理流程,實現審計業(yè)務信息快速獲取、準確傳輸、高效處理和實時跟蹤,加快審計業(yè)務處理速度。
第二,積極開展信息化條件下審計新技術、新方法和重點、難點研究,創(chuàng)建審計新的方式手段、新型工作模式,實現審計效能的躍升。第三,提高審計人員的計算機水平,使其能夠熟練地應用各類軟件,適應審計信息化的發(fā)展需要。第四,建立健全審計信息化相關管理制度,規(guī)范審計行為,明確審計責任。
對企業(yè)經濟論文篇十八
困擾我國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的.因素眾多,但一直以來資金問題最為突出.尤其目前乃至今后一段時期,我國貨幣政策處于適度緊縮狀態(tài),這對中小企業(yè)獲取外源融資更是增加了困難.但不可否認,中小企業(yè)這幾年為我國經濟發(fā)展做出了很大貢獻,所以,對中小企業(yè)發(fā)展中的資金問題不可輕視.筆者認為,影響中小企業(yè)取得外源融資難的障礙是內外部因素共同作用的結果.具體為:。
作者：黨亞娥作者單位：鄭州經濟管理干部學院刊名：市場研究英文刊名：marketingresearch年，卷(期)：“”(12)分類號：f8關鍵詞：
對企業(yè)經濟論文篇十九
摘要：隨著我國市場經濟的不斷改革，存貨作為生產經營的重要組成部分，受到越來越多企業(yè)管理者的關注。良好的企業(yè)存貨管理對企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起到了關鍵的作用。然而我國企業(yè)的存貨管理仍存在著諸多問題，存貨管理制度還不夠完善。其中的問題主要包括存貨的管理意識不強、存貨管理方式不科學、存貨的核算方式不合理、存貨的內部控制制度不完善等，文章針對這些問題提出了幾點改進意見。
關鍵詞：存貨;存貨的核算;存貨的內部控制制度。
存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟械囊詡涑鍪鄣漠a成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程中或提供勞務過程中耗用的材料物資等。隨著企業(yè)生產過程的進行，有的存貨被耗用后形成了在產品成本、產成品成本等;有的存貨被銷售后形成產品或商品的銷售成本;有的存貨以營業(yè)費用的形式被耗用;有的存貨仍以原有形態(tài)存在。因此，其管理利用情況直接關系到企業(yè)的資金占用水平、資產運作效率以及企業(yè)的生存與發(fā)展。為了保證生產活動的正常運行，降低存貨成本，提高資產的使用效率，就必須對企業(yè)存貨進行有效的管理。
現代企業(yè)存貨管理意識薄弱，多數企業(yè)普遍重視資金管理而忽略企業(yè)資產管理，所以存貨作為一種重要的資產常被忽視。企業(yè)管理人員在考慮資產時，主要考慮的是以貨幣形式存在的資產，忽視了存貨在資產中占有相當大的比重。有的企業(yè)管理人員只看重企業(yè)的收入總額，不考慮企業(yè)負擔的成本。事實上，那些高成本的存貨在相同條件下會增加企業(yè)的成本，同時不當的保管造成的存貨損失也會給企業(yè)造成不小的經濟負擔。
1.2存貨的采購環(huán)節(jié)。
采購部門沒有制定好完善的采購計劃，單純地依照以往的采購經驗進行采購，忽略了企業(yè)當時的生產經營情況以及客觀的市場環(huán)境因素。采購過多時造成了企業(yè)存貨的積壓，導致資金的占用，資金的流通不暢。采購不足時，供應不了企業(yè)的生產經營的需求，降低了企業(yè)的經濟效益。其次，采購供應商的選擇不合理，或者是采購人員為了獲得高額的回報明知道該供應商的產品存在問題也執(zhí)意進行采購，影響企業(yè)正常的生產工作。另外，采購人員不了解市場的行情，采購價格過高，提高了生產經營成本降低了企業(yè)的利潤。
在我國只有一部分健全的企業(yè)能實現會計電算化，大部分中小企業(yè)存貨管理手段滯后，僅僅通過手工記賬來完成對存貨的記錄，存貨管理信息缺乏共享，現代化程度、信息化程度低，信息傳遞慢，利用效率低。另外手工方式下存貨記錄的材料容易發(fā)生丟失和毀損，不便于長久的保存。在生產銷售等過程中，存貨的種類繁多，相應的明細科目比較多，記錄存貨的情況也產生了很大的工作量，如果不采用電算化的方式，加大了人員工作的負擔，提高了人工成本，降低了企業(yè)的利潤。同時，也會影響存貨核算正確性、及時性，從而引起賬面核算數據和實際存貨數量不相符的現象，這給企業(yè)會帶來極大的潛在性損失。
1.4存貨的核算方式不合理。
存貨的種類不同其入賬價值核算的方式也不同。不同種類的存貨應根據其各自的特點進行存貨入賬價值的計算，不應當記錄在存貨入賬價值范圍內的項目應該排除在外，應當記錄在內的部分也不能減少，導致存貨的成本降低。錯誤的核算影響了真實存貨的價值的核算與計量。實際成本核算可分為個別計價法、先進先出法、月末一次加權平均法、移動加權平均法。不同的方式存貨的發(fā)出的成本各不相同，采用不適當的方式會影響成本的計算，最終導致企業(yè)利潤計算的不準確。
1.5存貨的內部控制制度不完善。
存貨的內部控制制度是管理存貨重要的手段，與存貨相關的內部控制制度涉及企業(yè)的供、產、銷各個環(huán)節(jié)，包括采購、驗收入庫、倉儲、加工、運輸等方面。因為存貨項目與企業(yè)供產銷等各個環(huán)節(jié)都緊密相連。很多企業(yè)設置了存貨內部控制制度但是實施的力度根本不夠，實施效果大打折扣。各個部門分工不明確。此外，企業(yè)的管理人員對存貨的內部控制制度不夠重視，認為它僅僅是企業(yè)生產經營中的一小部分，導致存貨內部控制制度得不到應有的關注。
提高企業(yè)存貨管理意識不僅是對管理者的要求，同時也是對所有員工的要求。管理人者應謹慎的聘用有相關經驗的，細心盡職，誠實守信的員工在相應的崗位上工作。對于那些在工作中未能盡職盡責，因玩忽職守為企業(yè)帶來經濟損失的人員給予批評或處罰;對企業(yè)職工發(fā)生的監(jiān)守自盜行為追究其相關的責任。另外，加強對職工的培訓，規(guī)范存貨管理中應該注意的.問題，以提高這些崗位人員的綜合能力和水平，調動他們的工作積極性。
2.2存貨采購要規(guī)范。
企業(yè)管理人員在采購之前應當充分了解市場供求情況，掌握物料消耗規(guī)律，并同時建立采購申請和授權批準制度。企業(yè)需求部門應根據實際生產經營需要向采購部門提出物資需求計劃，采購部門根據需求計劃和發(fā)展目標的實際需要，結合當前庫存及在途情況，科學合理的安排采購計劃。采購計劃的內容具體包括采購物料、采購數量需求、日期等內容。采購部門應當依據采購計劃而不應該直接根據以往的采購經驗或僅依照自己的判斷進行采購。采購數量要根據企業(yè)實際經營情況，數量過多引起存貨的積壓，不宜長久保存的存貨還容易引起存貨的毀損，造成成本的提高;數量不足時，供應不了企業(yè)的生產和經營，降低企業(yè)的經濟效益。另外在采購過程中，要選擇信譽良好合適的供應商，確保收到的存貨有質量保證，不能貪圖成本的低廉而影響產品的質量。否則不僅影響企業(yè)的生產經營，更會給企業(yè)的聲譽帶來不利的影響。
當今世界是一個信息化的時代，電腦、網絡改變了許多人的生活，同時在生產經營方面電腦也在很大的程度上替代了手工。企業(yè)應當積極應用現代信息技術，實現存貨管理的現代化、信息化。企業(yè)可以根據自身的生產經營特點，選擇適合于本企業(yè)的財務軟件，推行電算化管理，并設置相應的電算化崗位。
2.4準確進行存貨的核算。
科學計算存貨的入賬價值，對與存貨成本無關的費用不應該計入存貨的成本中。企業(yè)可以根據自身的生產經營特點和發(fā)展需要，合理的選擇核算方式。對于發(fā)生減值的存貨，及時的進行存貨跌價準備，杜絕企業(yè)不及時處理報廢、質次價高、長期積壓的導致少提存貨跌價準備，虛增利潤的現象發(fā)生。同時杜絕企業(yè)利用材料成本差異調節(jié)利潤，隨意結轉。
完善好企業(yè)存貨的內部控制制度，將企業(yè)存貨的收、發(fā)、存與供、產、銷緊密的緊合起來。存貨的內部控制制度主要包括以下幾方面：存貨采購環(huán)節(jié)，使用購貨單是一項基本的內部控制措施。存貨驗收環(huán)節(jié)，收到的貨物都已得到記錄。企業(yè)應當設置獨立的部門負責驗收貨物，該部門具有驗收存貨實物、確定存貨數量、編制驗收報告、將驗收報告?zhèn)魉椭習嫼怂悴块T以及運送貨物至倉庫等一系列職能。存貨倉儲環(huán)節(jié)，存貨實物的接觸必須得到管理層的指示與批準。企業(yè)應當采取措施，使用適當的存儲設施，使存貨避免意外毀損，盜竊或者破壞。存貨領用環(huán)節(jié)，存貨的領用應得到批準和記錄，存貨的領用應使用存貨領用單。存貨加工(生產)環(huán)節(jié)，所有的生產過程作出適當的記錄。在生產報告中，應當對產品質量缺陷和零件使用及報廢情況及時作出說明。總之，建立健全存貨內部控制制度，大大提高了企業(yè)存貨控制的能力及效率，為企業(yè)帶來更多的經濟效益。是有效增加現代企業(yè)的核心優(yōu)勢，是企業(yè)在競爭中日益發(fā)展壯大的重要條件之一。
3結語。
總之，存貨作為企業(yè)資產的要組成部分，存貨的管理也占據著重要的位置。良好的存貨管理可以降低企業(yè)的生產經營成本，減少經濟損失，提高生產效率，提高企業(yè)生產經營能力，為企業(yè)帶來更多的經濟效益，只有把握好存貨的管理，才能使企業(yè)朝著更健康的方向發(fā)展。
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對企業(yè)經濟論文篇二十
在國際市場的影響下，人民幣匯率的變動十分頻繁，而且有升值，也有貶值，需要全面分析其對于我國國際貿易的影響，確保國際貿易的持續(xù)穩(wěn)定進行。
1人民幣升值。
1.1有利影響。
(1)有利于減輕外債壓力。人民幣匯率上升后，尚未償還的外債還本付息所需要支付的人民幣數量就會相對減少，在一定程度上，減輕了外債負擔。例如，我國在與美國的貿易中，尚未償還的外債有30億美元，人民幣與美元的匯率為6.35，則需要支付人民幣本金190.5億元。而如果人民幣升值，與美元的匯率變?yōu)?.22，則需要支付的人民幣本金為186.6億元，數量減少3.9億元，使得外債負擔有所減輕。
(2)優(yōu)化外貿結構。人民幣升值后，在國際市場上的購買力將會有所上升，有限的資金可以購買更多的資源和商品，從而降低進口商品的價格，擴大我國對于石油、糧食等大宗產品的進口數量，也可以有效抑制初級產品的出口，對我國的外貿結構進行調整和優(yōu)化。例如，原本10萬元可以在國際市場購買8萬斤糧食，人民幣升值后，變更為10萬斤，可以提高進口，緩解我國的糧食壓力;同時，原本的初級產品在國際市場上的價格會有所降低，從而抑制初級產品的大量出口，優(yōu)化對外貿易的結構。
(3)推動我國貿易增長方式的轉變。由于受到經濟發(fā)展程度的限制，我國出口企業(yè)長期以來走的都是粗放型增長的道路，主要依靠我國豐富而廉價的勞動力資源，出口大量的勞動密集型產品，產品的消耗大，附加值低，企業(yè)僅僅獲得少量的加工費用。最為明顯的，就是我國中東部地區(qū)的蘋果生產廠商，依靠流水線作業(yè)的方式，生產蘋果手機等產品，缺乏技術性，盡管企業(yè)經營狀況良好，但是經濟效益低下，缺乏可持續(xù)發(fā)展能力，不利于國際貿易的發(fā)展。而人民幣升值后，我國出口產品在國際市場中的價格競爭優(yōu)勢將會減弱，逐漸淘汰那些技術含量低，附加值低，管理效率低的企業(yè)，促進企業(yè)向著技術創(chuàng)新型和自主品牌型轉變，提高出口產品的附加值，提升可持續(xù)發(fā)展的能力，從而實現我國國際貿易有粗放型向效益型和質量型轉變。
(4)促進國際市場的開拓。人民幣匯率的提高，使得人民幣在國際市場中的購買力上升，從側面減少了企業(yè)對外投資的成本，提升企業(yè)在國際市場中的開拓能力，推動我國跨國、跨州企業(yè)的形成和發(fā)展，從而為中國企業(yè)的對外投資提供不竭動力，促進我國有資本輸入國逐漸向著資本輸出國的轉變。
1.2不利影響。
(1)產生貿易逆差。人民幣升值，可以說是變相提高了出口商品的價格，必然會導致出口商品的減少。同時，人民幣的增值，加大了我國在國際貿易中的進口產品數量，如果出口商品的數量和進口產品的數量對比過大，就必然形成貿易逆差，如果人民幣長期處于升值趨勢，就會導致貿易逆差的不斷擴大，嚴重影響我國社會經濟的穩(wěn)定和發(fā)展。
(2)利潤風險上升。如果人民幣長期處于升值狀態(tài)，我國商品在國際市場上的`價格就會不斷上升，出口數量銳減，商品的市場占有率下降，從而導致企業(yè)利潤的降低。如果商品出口企業(yè)需要自行承擔一部分人民幣升值帶來的利潤成本，在商品價格降低的情況下，必然會影響其自身所獲得的經濟利潤，需要背負巨大的利潤風險。
(3)影響商品出口企業(yè)的業(yè)務拓展。在人民幣匯率持續(xù)走高走強的情況下，如果企業(yè)想要獲得正常的收益，就必然需要適當提高商品價格，這樣可能會損失一定數量的客戶資源，造成企業(yè)市場份額的減少，最終導致企業(yè)經濟效益的降低，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而如果保持商品的原有價格或降價，同樣會影響企業(yè)的經濟效益，導致企業(yè)的經營困難甚至破產。
(4)影響金融市場的穩(wěn)定。國際貿易中的資本市場上，活躍的因素多為國際游資，資金規(guī)模大、流動快、趨利性強，是造成金融市場動蕩的一大潛在因素。在我國當前金融市場發(fā)展相對滯后，金融監(jiān)管體系缺乏的情況下，人民幣的升值，容易引發(fā)貨幣和金融危機，對我國經濟的持續(xù)健康發(fā)展造成不利影響。
2人民幣貶值。
2.1有利影響。
人民幣貶值會使得外幣的購買力提升，有效的外幣可以購買更多的本國商品，有利于增加出口;同時，會使得外國商品的價格相對上升，減少進口，從而增加了貿易順差，推動我國社會經濟的發(fā)展。
2.2不利影響。
首先，人民幣的貶值，容易在國際貿易中引發(fā)貿易摩擦，不利于我國社會經濟的穩(wěn)定;其次，人民幣貶值無法解決外部需求的放緩問題，雖然可以降低出口企業(yè)的生產經營成本，但是卻無法保證其可持續(xù)發(fā)展，只是單純延遲了企業(yè)退出國際市場的時間。
二、人民幣匯率變動對于國際貿易的影響的應對措施。
1增強企業(yè)在國際市場中的競爭力。
對于企業(yè)而言，要順應時代發(fā)展潮流，吸收先進的技術和經驗，加快產品結構的調整步伐，轉變經營機制，從而提高自身在國際貿易中的競爭力，提高產品在國際市場中占有的份額。在當前的國際形式下，企業(yè)如果不能及時進行技術改造，擺脫傳統(tǒng)低附加值、低科技含量、低出口價格，依靠數量獲得利潤的經驗方式，就必然會被市場所淘汰。因此，面對日益激烈的國際競爭，企業(yè)要加強科技創(chuàng)新，提升管理水平，創(chuàng)建自主品牌，敢于迎接挑戰(zhàn)，從根本上提升企業(yè)的市場競爭力。
2提高企業(yè)抵御風險的能力。
首先，要努力轉變企業(yè)觀念，使企業(yè)充分認識到人民幣匯率變動對于國際貿易產生的影響，增強其對于匯率風險的重視，提升規(guī)避匯率風險的意識;其次，政府部門要加快對于外匯市場的建設，制定完善合理的規(guī)章制度，為企業(yè)規(guī)避匯率風險提供相應的渠道。政府相關部門要結合國際貿易的發(fā)展形式，對匯率制度的管理措施進行完善，確保人民幣匯率的穩(wěn)定;然后，參與國際貿易的企業(yè)，要充分發(fā)揮自身的主觀能動性，積極轉變經營策略，順應國際金融市場的變化趨勢，建立相應的風險防范機制，提升自身對于匯率風險的抵抗能力。
3推動“走出去”戰(zhàn)略的實施。
推行“走出去”戰(zhàn)略，一方面可以對國內市場產能過剩的情況進行改善，恢復正常的市場競爭秩序，促進國內市場的穩(wěn)定發(fā)展;另一方面，可以在利用國外的廉價材料和能源，彌補我國能源不足的缺陷，緩解我國對能源和原材料的需求壓力，推動經濟的健康發(fā)展。
三、結語。
總而言之，人民幣匯率的變動，對于我國國際產生的影響是十分巨大的，也是具有雙重性的。相關管理人員和企業(yè)要充分認識到這一點，采取合理的應對措施，確保我國對外貿易的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
對企業(yè)經濟論文篇二十一
摘要：保證生產的順利進行的前提條件就是保證企業(yè)生產所需的原、燃料的充足、及時供應，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物(占用大量的生產資金)，保證生產順利進行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關鍵，就是要解決好企業(yè)對存貨的管理。
關鍵詞：存貨;物流;采購成本;持有成本;供應鏈管理。
保證生產的順利進行的前提條件就是保證企業(yè)生產所需的原、燃料的充足、及時供應，也就是說企業(yè)的存貨資源不能匱乏，但是企業(yè)又不能大量囤積貨物(占用大量的生產資金)，保證生產順利進行與存貨占用的多少成為企業(yè)管理的突出矛盾，而解決這一矛盾的關鍵，就是要解決好企業(yè)物流的管理中對存貨的管理，存貨管理對企業(yè)的生產經營和可持續(xù)發(fā)展顯得尤其的重要。
企業(yè)的存貨在企業(yè)流動資產中占有很大的比重，占用了企業(yè)很大一部分流動資金，是企業(yè)財務成本管理的重要對象[4]。存貨的'增加可以增強企業(yè)組織生產、銷售活動的機動性，但過多的存貨占用較大的資金使企業(yè)承擔利息支出，影響企業(yè)的資金周轉速度;與此同時，過多的存貨會增加與存貨有關的各項開支如采購成本、倉儲成本、管理成本等，從而會導致企業(yè)經營成本上升、利潤下降。
1.實施源頭控制，優(yōu)化供應廠商，確保原料的優(yōu)質、優(yōu)價。
具體實踐可采用以下方法：
(1)采用合同管理制度，優(yōu)化供應商，清理不合格的供應商(廠方)，和信譽好、有實力的大企業(yè)加強合作關系，確保所購存貨的質量優(yōu)良性，同時，由于大企業(yè)經營具有的實力及規(guī)模效益，可以為我們所采購的存貨提供質量保證。
(2)采用招投標的方式進行采購，可規(guī)范采購行為，降低采購成本，同時，可掌握供應商方面盡可能翔實的資料，為了解供應商的信用提供資料，降低采購風險。
(3)采取有力措施確保存貨的供應，在加強與老客戶的聯系的同時，全力開辟新貨源，為生產提供保障。如地處西南的攀鋼與云南、貴州的礦石廠家形成了新的貨源供應關系，同時，攀鋼也開始投資開發(fā)白馬鐵礦，為生產所需存貨提供重要保障。
具體實踐可采用以下方法：
(2)在企業(yè)內部實行內部物流管理，降低存貨成本，提高企業(yè)利潤。
1通過降低蘊含在整個生產過程中的物流成本，如：燃料中的物流成本，材料中的物流成本，人力中的物流成本，加工過程中的物流成本，從而提高企業(yè)的整體生產水平和生產素質，減少存貨的消耗和占用，降低企業(yè)生產的總成本，提高企業(yè)的盈利能力。
2通過企業(yè)內部物流管理，優(yōu)化企業(yè)生產過程中的資源配置，使上一道工序保證下一道工序的零庫存，逐層推進至整個工序的結束，從而減少存貨的資金占用，降低生產過程中的存貨庫存存貨成本，提高企業(yè)的存貨周轉速度。
3.強化信息管理。
強化信息管理，梳理現有的設備管理、物資供應體系的業(yè)務流程，運用企業(yè)資源規(guī)劃(erp)的基本原理，引入物流管理及供應鏈管理的先進理念，加強企業(yè)間的交流與合作，打造物流企業(yè)航母，促進存貨管理，使存貨管理上一個新臺階，提高企業(yè)的綜合競爭能力。
(1)供應鏈管理可以給企業(yè)帶來好處。
供應鏈管理是對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制，從而增強競爭實力，提高供應鏈中各成員的效率和效益。它是在企業(yè)資源規(guī)劃(erp)的基礎上發(fā)展起來的，它是在公司的制造過程、庫存系統(tǒng)和供應商產生的數據合并在一起，從一個統(tǒng)一的視角展示產品制造過程中的各種影響因素，把企業(yè)活動與合作伙伴整合在一起，成為一個嚴密的有機體。具體地說，這種管理方法可給企業(yè)帶來的好處有：
1、供應鏈管理可以降低采購成本。供應商能夠方便地取得存貨和采購信息，節(jié)約了采購人員的工資，而且由于采用無紙化訂貨管理，大大提高了效率，節(jié)省了定單管理成本。
3、供應鏈管理可以減少交易成本和獲取信息的成本上，同時，企業(yè)還可以降低企業(yè)的倉儲成本。用網絡技術整合供應鏈可以大大降低供應鏈內各環(huán)節(jié)的交易成本，縮短交易時間，提高交易的透明度和信用，建立相互信任的伙伴關系;以銷定產，根據合作伙伴的生產要求為其提供所需存貨，從而降低本企業(yè)存貨中產成品的倉儲成本。
目前，國際上一些著名的企業(yè)，如惠普公司、ibm公司、dell計算機公司等在供應鏈實踐中取得了巨大的成績，使人們更加堅信進行供應鏈管理是進入21世紀后企業(yè)適應全球競爭的一種有效途徑。
(2)在實施供應鏈管理時應注意幾個問題。
1、實行供應鏈管理的前提條件就是：企業(yè)必需擁有強有力的技術支持能力。比如,電子數據交換、網絡技術、自動識別與數據采集技術等現代化的技術。如果沒有計算機網絡技術的支持，對供應鏈上的企業(yè)之間的信息的及時溝通和龐大的數據處理是根本做不到的。供應鏈上的合作伙伴可通過條碼、射頻識別等技術，實現數據的自動、安全采集;通過利用信息通信技術將處理后的數據信息傳向合作伙伴，從而實現準確、快速的“無縫”聯結，把整個供應鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃工作集成在一起，進行更加科學、全面的決策。