總結的目的是幫助我們更好地認識自己，發(fā)現(xiàn)不足并改進。完美的總結需要有系統(tǒng)性和邏輯性，要嚴謹?shù)貧w納和總結所涉及的內容。以下是一些關于總結的優(yōu)秀范文，供大家參考和借鑒。
經理級試用期工作總結篇一
不知不覺中三個月的試用期很快過去了。回首這三個月的工作，自己在工作和學習中都有了長足的進步，同時也存在缺點。工作中我喜歡用筆記錄下自己成長的足跡，總結自己的得與失，三個月試用期總結如下：
（一）財務方面的工作。
我認為財務工作是簡單的事情重復做，從小事做起，從細心做起，不斷總結經驗才能把工作做得更好。
1、記賬：出納工作從簡單的審核票據(jù)，粘貼票據(jù)等最基礎的工作做起，已經付了的單據(jù)都要在其上面蓋好“現(xiàn)金付訖”的章。審核無誤的原始憑證做好記賬憑證，每筆已經發(fā)生的業(yè)務，及時記賬，及時記錄記賬明細，已備查詢。在以后的工作中個人報銷的原始單據(jù)要有個人簽字。記賬過程中不斷明確各業(yè)務走的具體科目，不明白的向趙姐請教，同時也查詢以前的憑證。
2、記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬：根據(jù)審核無誤的原始憑證和記賬憑證定期的核對現(xiàn)金和銀行存款，及時登錄現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。剛開始登錄現(xiàn)金和銀行存款日記賬時會出現(xiàn)不同程度的錯誤，如借方寫成貸方，貸方寫成借方，以及因為粗心的緣故把記賬憑證漏寫，在出現(xiàn)錯誤和問題的時候我及時改正，并做好工作心得。記賬時一定不能分心，個人簡歷認真做好分析，在填寫每一筆業(yè)務的時候都要認真、細心，在心情急躁和不平靜的時候不能做記賬方面的工作。對于記錯賬的情況下，怎樣修改也從趙姐那學到一些經驗。年初和月初記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬時，我也從xx年的賬本上學到了不少經驗。
現(xiàn)金日記賬要記錄好每筆發(fā)生的業(yè)務，而銀行存款日記賬則要明確各個銀行的業(yè)務，每筆業(yè)務要根據(jù)發(fā)生銀行的不同而登錄。目前公司的開戶行是建行市中支行，也是主要業(yè)務的發(fā)生行。建行營業(yè)部主要發(fā)工資，農行和農信主要是稅金方面的業(yè)務。每行每季度都會有銀行利息單。
日清月結是現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬的特點與需求。
3、做報表：目前主要做的報表是每周的財務收付存報表、每月的流水賬明細。
（1）財務收付存報表：每月根據(jù)審核無誤的記賬憑證，做好財務收付存報表。此報表周一交予趙姐審核，劉經理核準。一般情況下我都在前一周的周末做好，并根據(jù)審核無誤記賬憑證和現(xiàn)金、銀行存款做好核對工作，次周的周一直接將表打印。剛開始因為對此項工作不是很熟悉，經常出現(xiàn)賬目不準和不平衡，且備注中的數(shù)目不能隨之相應的調整，主要是預付貨款及存貨余額要隨著在外資金的變化而變動。經過一月的調整后，這項錯誤基本很少出現(xiàn)了。每周一，將報表傳給王經理審閱。在此之前經常會漏寫記賬、審核、核準人的名字，不過如今發(fā)郵件之前我都會仔細的核對，漏寫記賬人員的名字情況如今也很少出現(xiàn)了。
（2）每月的流水賬明細：流水賬的登記和核對一般在做好財務收付存報表和現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬的前提下，根據(jù)記賬憑證仔細地入賬，每月月初與現(xiàn)金和銀行的賬目都能一致。此項工作越來越熟悉，而且越做越快。
4、其它細節(jié)方面的工作。
（1）票據(jù)：目前主要開的單據(jù)有現(xiàn)金支票、轉賬支票、電匯、入賬單。這四種票據(jù)的要求非常高，無論是填寫方面還是蓋公章方面，若出現(xiàn)錯誤填寫都要加蓋“作廢”章。
（2）支票方面：剛開始在票據(jù)填寫和加蓋公章時，經常出現(xiàn)錯誤，如日期沒大寫，單位名稱和金額沒頂格寫，填寫不規(guī)范等問題。經過一個多月的熟悉，規(guī)范此方面的工作。同時，根據(jù)需要到銀行提取備用金和辦理銀行入貨款賬等業(yè)務。
（3）電匯：貨款主要通過電匯付出，在實施的過程中積累了主要付款單位的各項明細，如單位名稱、賬號、匯入行名稱、以及傳真。填寫名稱要和其單位名稱一致，一個字都不能漏寫。
（4）入賬單：主要的入賬單有收到貨款收入的轉賬支票和每月發(fā)放工資時的入賬。
（5）稅務：對于發(fā)票審核和交稅金有了初步的認識。
（6）關于增值稅發(fā)票的開據(jù)：此項工作有一點小小的了解。
（二）其它工作。
（1）每周固定的會議記錄：根據(jù)每周一的例會，盡快整理好會議紀要，并讓劉經理修改和審核，大家簽字后傳給黃先生和王經理，此工作當天完成。
（2）相關人員接待：對于公司外來人員，主要做好接待方面的工作。
（3）其它工作：如交公司話費、和趙姐一起審核公司的營業(yè)執(zhí)照、組織機構年審、工商年檢等等。
雖然現(xiàn)在做的工作與學校學的知識有所不同，但是我并沒有感到灰心和氣餒，心得體會不會的地方不斷向趙姐請教。4月份與趙姐一同去濟南學習最新的《企業(yè)所得稅》。財務知識更新的速度不斷加快，我還需不斷學習新的業(yè)務知識。
工作與學習很重要，但良好的心態(tài)是搞好工作的前提。工作中我不斷的擺正自己的心態(tài)，以樂觀的心態(tài)去面對一切，這不僅使我的工作開展很順利，同時與同事之間的相處非常融洽。以上是這三個月的工作總結，當然在工作開展的過程中還存在這樣和那樣的不足：
1、知識方面的匱乏：財務方面的知識更新速度很快，這方面的知識仍要不斷的加強。
2、記賬：記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬時會出現(xiàn)漏寫和填寫方面的錯誤，更改時比較麻煩，在業(yè)務不斷熟悉的過程中，類似的錯誤出現(xiàn)率也越來越少。偶爾的時候在記賬憑證上會漏寫附件多少張，但隨著業(yè)務的熟練以及檢查，出錯率逐漸減少。（2）每月的流水賬明細：流水賬的登記和核對一般在做好財務收付存報表和現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬的前提下，根據(jù)記賬憑證仔細地入賬，每月月初與現(xiàn)金和銀行的賬目都能一致。此項工作越來越熟悉，而且越做越快。
4、熱門思想?yún)R報其它細節(jié)方面的'工作。
（1）票據(jù)：目前主要開的單據(jù)有現(xiàn)金支票、轉賬支票、電匯、入賬單。這四種票據(jù)的要求非常高，無論是填寫方面還是蓋公章方面，若出現(xiàn)錯誤填寫都要加蓋“作廢”章。
（2）支票方面：剛開始在票據(jù)填寫和加蓋公章時，經常出現(xiàn)錯誤，如日期沒大寫，單位名稱和金額沒頂格寫，填寫不規(guī)范等問題。經過一個多月的熟悉，規(guī)范此方面的工作。同時，根據(jù)需要到銀行提取備用金和辦理銀行入貨款賬等業(yè)務。
（3）電匯：貨款主要通過電匯付出，在實施的過程中積累了主要付款單位的各項明細，如單位名稱、賬號、匯入行名稱、以及傳真。填寫名稱要和其單位名稱一致，一個字都不能漏寫。
（4）入賬單：主要的入賬單有收到貨款收入的轉賬支票和每月發(fā)放工資時的入賬。
（5）稅務：對于發(fā)票審核和交稅金有了初步的認識。
（6）關于增值稅發(fā)票的開據(jù)：此項工作有一點小小的了解。
（二）其它工作。
（1）每周固定的會議記錄：根據(jù)每周一的例會，盡快整理好會議紀要，并讓劉經理修改和審核，大家簽字后傳給黃先生和王經理，此工作當天完成。
（2）相關人員接待：對于公司外來人員，主要做好接待方面的工作。
（3）其它工作：如交公司話費、和趙姐一起審核公司的營業(yè)執(zhí)照、組織機構年審、工商年檢等等。
客戶就是市場，只要我們贏得客戶就贏得市場。拜訪八步驟就是百事公司的精髓。從工作準備到拜訪結束都是最理想的，我在工作中感到拜訪八步驟是一把金鑰匙，可以打開每個客戶的大門。學習了公司的拜訪八步驟后我才發(fā)現(xiàn)到一個客戶那要做的其實有很多，其中的道理也得在實際工作中來體會。
5、今后的工作方向。
在拜訪客戶時不卑不亢，妥善處理客戶提出的問題。對簽有協(xié)議的客戶嚴格按照條款執(zhí)行，不足之處立即調整，杜絕其僥幸心理。培養(yǎng)自己的競爭意識。在拜訪客戶時關注產品的陳列包括冷凍數(shù)pop等（包括同類競爭品牌），要力爭最好的位置。加強自己的語言表達能力。
在和客戶溝通時準備好陳述的內容，力求條理清晰，言語簡潔，通俗易懂。在以后的工作中希望繼續(xù)得到大家的支持和幫助，做好個人工作計劃，為我們能把工作做的更好加油！
經理級試用期工作總結篇二
20**年12月12日通過面試，來到****公司工作，已經一個月過去了，我努力了解公司的文化、制度、相關本崗工作的各種信息，以便盡快的融入到公司大家庭。對我一個月來的工作總結如下：
在工作初期，我從各渠道了解公司的發(fā)展情況;對公司的業(yè)務模式、組織架構、地域分布有了初步的了解;閱讀了一些公司管理制度。對公司的發(fā)展前景充滿信心，愿意更加堅實與公司共同成長。
1.信息化工作無中期的戰(zhàn)略目標。
基礎建設與運維方面。
基礎建設薄弱。設備相應的資產信息、應用權限、輔助安全、擴展應用......管理都較松散，缺乏整套切實可行的運維機制(當然這和公司之前無本崗位人才有關)。
3.網(wǎng)絡方面。
網(wǎng)絡不足以支撐目前的公司應用規(guī)模，表現(xiàn)在：網(wǎng)絡結構無規(guī)劃、帶寬不足、網(wǎng)絡管理設備性能太低，這些因素導致公司網(wǎng)絡不穩(wěn)定，無法支撐發(fā)布it應用服務。
系統(tǒng)推進方面。
對于目前oa系統(tǒng)在測試準備階段深切體會到一些問題：
(2).oa的模塊選擇不合理。對一般oa非常有用的模塊沒有購買，如：日程提醒、數(shù)字簽名、移動應用。對我們目前現(xiàn)狀沒必要的模塊又買了，如：郵件模塊、辦公用品管理。
(4).系統(tǒng)實施規(guī)劃不夠全面。系統(tǒng)實施零散，缺乏整體規(guī)劃。如：系統(tǒng)基礎設備架設不安全;數(shù)據(jù)備份不合理;系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)有些缺少統(tǒng)一規(guī)則制定;乙方顧問更換平凡、對接人多。
1.將兩個無線路由安裝使用起來。
上線準備工作完成。截止2013年1月17日oa上線前的準備基本完成，包括上線前全員培訓。接下來就是公司開始試用行，上線運行后再出現(xiàn)的問題繼續(xù)協(xié)調處理。
3.機房整理，將小ups裝給財務利用;不用之物清理出機房;四.工作展開計劃。
通過對公司的了解，利用現(xiàn)有資源，以現(xiàn)在已明確的任務為首要(oa系統(tǒng)推行到全公司)，結合公司信息化長遠發(fā)展，逐步從基礎架構開始完善信息化工作，計劃工作如下開展：
1.首先將oa系統(tǒng)在集團總部推行起來。
2.下一步整改機房，使機房相對安全，整潔。
3.深入了解整個集團各公司的網(wǎng)絡使用狀況，對網(wǎng)絡全面的規(guī)劃改造，為日后公司更多的it應用做準備。
4.建立升級和建立基礎的信息共享溝通，即：升級郵箱、建立整個集團可應用的即時通訊系統(tǒng)、簡單文件共享。
5.擬建初步的信息化管理辦法。
系統(tǒng)在各個公司逐步推行使用起來。
經理級試用期工作總結篇三
我進入xx公司銷售部也將近半年。在銷售部綜合點，主要負責營銷策劃方面的。
1、深入銷售第一線，在銷售現(xiàn)場了解客戶的特點和需求，把握客戶的心理動態(tài)，找出客戶最關心的問題。
2、收集其他樓盤的宣傳資料和報紙廣告，把握競爭樓盤的動向，了解其他樓盤的促銷手段和銷售措施。
3、學習和觀摩其他樓盤的促銷活動，吸取別人成功的經驗，以便為將來搞好公司的促銷策劃活動多做貢獻。
4、與策劃公司對接，對其提交的策劃方案根據(jù)實際情況提出修改意見供領導參考，同時把銷售部的意見與策劃公司溝通，力圖將宣傳推廣做得更加切合公司的銷售部署，更加實際，更加有效。
5、參加公司的各種促銷活動，組織銷售人員在促銷現(xiàn)場開展宣傳，協(xié)調和溝通銷售部和策劃公司的分工合作。
6、根據(jù)實際情況，對重要問題多想辦法，多出主意，盡最大能力提出相應的建議和方案給領導參考，做好營銷人員的參謀策劃。
7、參加每周銷售部主管例會，將周銷售情況整理好，發(fā)送給領導，讓領導及時了解銷售現(xiàn)場的動態(tài)。
8、指導各銷售點做好每個月的互訪報告和每季度的市場調查報告，讓各點人員都熟悉公司其他各點的相關情況，了解市場上競爭對手的情況和動向。收集整理各點交來的互訪報告和市調報告，以備領導查閱。
9、學習銷售部綜合點人員應該了解的`基本的房地產銷售知識和程序，方法。
10、處理銷售部有關營銷策劃方面的事務等。
近半年的中，我通過實踐學到了許多房地產的相關知識，通過不斷的學習逐步提高了自己的業(yè)務水平。但是作為新人，我深深知道，自己經驗還是相對欠缺的，需要不斷的學習和磨練。因此，在新的一年里，我希望通過到銷售第一線的不斷學習和實踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的經驗和見識，爭取使自己的業(yè)務水平提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。
經理級試用期工作總結篇四
自20xx年8月3日進入中山市x物業(yè)管理服務有限公司應聘為物業(yè)總監(jiān)助理以來,在公司領導的正確指導下,各位同事的熱情支持配合下,日常工作得以順利的開展,以下就這兩個月以來的工作,總結如下:
1、日常工作中密切的配合x總監(jiān)開展各項管理工作,協(xié)助落實各項工作任務,監(jiān)督和跟進相關工作執(zhí)行情況,收集各方面動態(tài)管理信息,給上司提供準確、可靠的參考資料.
2、準確迅速做好各種辦文工作,如物業(yè)公司各種文件的編制、打印、復印、呈送、下發(fā)、立卷、歸檔等工作.
3、協(xié)調各管理處做好服務質量體系的.建立,包括業(yè)主投訴宗數(shù)與處理率、維修單數(shù)與及時率、設備設施完好率、環(huán)境衛(wèi)生達標率、費用收繳率等統(tǒng)計匯總.
5、建立x華庭小區(qū)物業(yè)管理軟件信息庫,包括業(yè)主資料的錄入與維護,以及在試運行期間發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤(聯(lián)系科耐物業(yè)軟件公司陳小紅工程師給予技術支持,以便解決,并做好記錄).
6、做好對營銷部轉發(fā)和回收各樓盤業(yè)主簽署的《前期物業(yè)管理服務協(xié)議》,交接時數(shù)目明確,并簽字確認.
7、物業(yè)公司各種會議的組織與"會議紀要"的記錄、整理、下發(fā),以及各小區(qū)每月度的物業(yè)綜合大檢查的記錄、整理、下發(fā)和整改的跟進.
8、每月28日提示和收集各管理處經理及主任人員下月度的工作計劃;每月5日收集各管理處經理及主任上月度工作總結;將相關計劃和總結交x總監(jiān)審核后,及時抄報董事辦、總經辦以及行政人事部.
9、每日配合各部門對"工作聯(lián)系單""材料申購單"等日常文件的傳遞,并做好記錄,及時跟蹤并匯報工作進度.
10、及時與行政人事部溝通協(xié)調,配合物業(yè)總監(jiān)及各管理處公干填寫"用車單"的工作手續(xù).
11、做好對日常張貼在各樓宇信息欄的文件的審核和蓋印有"有效日期"的字章后,方可執(zhí)行張貼,并做好"小區(qū)樓宇信息檔張貼記錄".
12、對來訪賓客做好傳達、記錄、引帶、介紹、沏茶等禮貌接待工作.
13、配合公司做好企業(yè)文化宣傳和活動舉辦工作,如:8月份的"新世紀花園音樂會"、"x華庭裝修知識講座";9月份的"中秋盆菜宴"、"員工追月晚會";10月份的"x國慶水景宅院體驗之旅"等.
就在這的兩個月以來,我深刻的認識到為什么廣東的物業(yè)管理一直在國內遙遙領先,那是廣東的物業(yè)人在工作中,不是只單純的站在"管理"的角度上來管理業(yè)主,而是真正做到了以"服務"為前提、為重點來對待業(yè)主,以標準、規(guī)范、統(tǒng)一的經營管理模式,讓廣大業(yè)主能享受到更優(yōu)質和超值的物管服務,這一點在x發(fā)展各樓盤中都得到高度的體現(xiàn).
經理級試用期工作總結篇五
我有幸參加了公司《20周年慶典》活動，感受了公司從起步到發(fā)展、拼搏xx歷程的輝煌，聽到了董事長和總經理在大會上的講話，感到公司xx發(fā)展的不容易，那種持之以恒的創(chuàng)業(yè)精神和面對成績不驕不躁的工作作風使我深受感動；董事長在公司20周年慶典上的完美交班，寄托了一個長者對晚輩的期待，一個創(chuàng)始人對繼任者的信任和厚愛。我是xx年9月份進入公司任總經理助理一職的，至今已3月有余，在這三個多月的工作和實踐中，我見證了華玉公司有情管理的仁者之治，也感受到了行業(yè)洗牌給公司發(fā)展帶來的`競爭危機，創(chuàng)業(yè)如逆水行舟不進則退。競爭意味著機會，挑戰(zhàn)意味著成功，我堅信華玉公司年輕的團隊一定能使這艘大船駛向更遠。
辭舊迎新，回顧xx年在華玉公司這短短的3個月，在公司管理團隊和各位同事的大力支持和配合下，我主要做了以下幾方面的工作：
一、首先從領導決策過程看，總經理助理處在“協(xié)助者”和“執(zhí)行者”，“代理者”三重角度；角色多元化決定了在實際工作中容易使職能部門產生誤會或者越位現(xiàn)象，我在這3個多月的實際工作中，始終做到參謀到位但不越位：督促、督辦、建議到位但不“拍板”；服務到位但不干預；從維護并協(xié)調部門和管理人員之間的團結，溝通員工思想，了解生產和管理上的核心問題入手，積極制定管理方案和生產改進措施。
二、在工作中盡職盡責，嚴格要求自己，認真履行督查、督辦、巡查職責，做到了問題跟蹤解決不分部門，協(xié)助工作不分你我，積極幫助需要的部門完善和改進工作。履行總經理助理崗位職責，為人誠懇、忠于公司，勤于職守、勝任職責。
三、針對初次接觸板簧行業(yè)，專業(yè)知識不夠的問題，一是通過學習專業(yè)書籍和查閱行業(yè)標準，掌握板簧內在質量標準判定和相關技術參數(shù)；二是深入生產現(xiàn)場，通過對過程的跟蹤，對工藝和流程的分析增加自己的專業(yè)知識；三是在和同事探討工藝和質量問題時虛心向同事請教，從而深入了解和發(fā)現(xiàn)生產和管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，找出解決問題的辦法，使自己在短時期內得以迅速提高專業(yè)知識。
四、協(xié)助并參與生產系統(tǒng)部分工作，和系統(tǒng)主管一起從規(guī)范和治理公司生產環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)公司員工的“5s現(xiàn)場”和安全意識，對生產現(xiàn)場進行整理整頓，保障了通道順暢，堆垛整齊，作業(yè)區(qū)分類明確，標示準確，基本解決了地面臟亂和衛(wèi)生死角，物品擺放整齊、得到一定程度的改善和提高。
五、和生產管理人員一起對員工和車間管理人員的勞動紀律進行規(guī)范，狀況已明顯改善，生產環(huán)節(jié)的吸煙現(xiàn)象基本得到遏制，生產管理人員巡視、巡查工作不再局限于白天，晚上生產加班管理缺失現(xiàn)象正在得到改善。
六、幫助生產系統(tǒng)建立和完善數(shù)據(jù)收集和分析體系，分別建立了車間生產信息跟蹤數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)，為生產環(huán)節(jié)及時掌握生產狀態(tài)，調節(jié)生產計劃和合理安排起了積極的作用。
七、協(xié)助和指導相關部門開展iso/ts16949質量管理體系貫標工作，通過貫標規(guī)范公司治理結構，完善數(shù)據(jù)采集和信息化管理。暫時掛鉤供應、生產、行政等部門，負責基礎資料建立和審核，這項工作目前進展順利，部門配合良好。
八、結合iso/ts16949體系的建立，草擬了績效考核標準和實施辦法，根據(jù)公司實際合理制定考核指標，力求簡單適用便于操作，宣傳到位和條件成熟即可推行。
九、落實公司中層以上管理人員月度評議工作，從目前執(zhí)行情況看，對公司部門和管理人員之間的協(xié)調和配合起到了相當?shù)姆e極作用，以前那種推諉扯皮、互不買賬的事少了許多，員工關系得到了一定程度的改善，大部分參與評議的對象都能本著客觀公正，負責的態(tài)度參與評議和評價，抵觸和不理解是個別現(xiàn)象。
十、存在的問題和不足。
1、了解部門工作狀況不夠全面和深入，難以發(fā)現(xiàn)根本問題。
2、發(fā)現(xiàn)和針對需要解決的矛盾有時急躁。
3、缺少對技術和銷售部門的調研和分析。
經理級試用期工作總結篇六
我于20xx年9月14日進入xx集團置業(yè)公司，并于9月23日進駐百貨大樓項目工地擔任項目經理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下總結：
百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。
1、地下室控制邊線放樣。
2、建筑物放線。
3、規(guī)劃部門進行驗線工作。
4、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。
6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。
7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。
8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。
9、開工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜。
打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的`工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。
萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。
后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。
同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。
樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：
1、20xx年1月15日進場開始挖土。
2、打樁(包括圍護樁)施工20xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初開始施工，4月15日完成。
3、20xx年5月底前完成以下砼結構。
4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結構。
5、20xxxx年底前塔樓結頂。
6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。
1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。
2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3、甲供、甲定品牌材料確定。
經理級試用期工作總結篇七
六個月的見習期即將結束，現(xiàn)將我在星雨華府項目部的工作情況匯報如下。現(xiàn)場主要工作范圍：負責d區(qū)已交付使用樓盤的售后維修工作，涉及400多套房屋，其中已入住住戶300多戶;負責a區(qū)正在施工樓盤的現(xiàn)場管理，涉及8幢高層住宅，面積8萬多平方米;負責b區(qū)剛開工項目的樁機施工管理，涉及管樁6萬多米，支護樁2萬多米，鉆孔灌注樁800多米，負責e區(qū)項目的開工準備工作。
現(xiàn)場主要工作內容：
1、現(xiàn)場施工管理。
工程質量方面：審查和審批施工單位各項施工方案，要求每一個分項都必須編寫施工方案，編寫技術交底，讓現(xiàn)場的操作工人知方案、懂方案，做到心中有數(shù)。對隱蔽工程與監(jiān)理進行平行認真檢查、抽查、驗收等工作，對于現(xiàn)場的質量問題都能及時的拍攝照片，每月不少于20張反映現(xiàn)場問題的圖片，對發(fā)現(xiàn)的問題及時簽發(fā)工程聯(lián)系單、整改通知單，在第一時間讓施工單位進行整改，同時督促施工單位及時整改，另外建議監(jiān)理單位改進工作，杜絕管理盲點。對工程關鍵節(jié)點的進度進行重點地分析控制，確保做到事前、事中控制，事后檢查落實，每周進行安全質量專項大檢查。累計發(fā)現(xiàn)并及時整改的質量問題約20多起。
工程安全方面：采取定期檢查或不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，當場要求施工單位整改，不及時整改的采取強制措施堅決要求其整改。沒有發(fā)生1起安全責任事故。
工程進度方面：要求施工單位及時上報周進度計劃、月進度計劃，并督促監(jiān)理單位及時的審核，及時的對照現(xiàn)場實際情況與計劃查找和發(fā)現(xiàn)滯后原因，及時簽發(fā)進度整改通知單，要求施工單位重新調整施工進度計劃，采取補救措施，確?？偣て?。沒有發(fā)生1起因進度滯后而導致?lián)p失的責任事故。
成本控制方面：在日常工作中，對現(xiàn)場使用的材料嚴格把關，對于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批，按照部門審批意見再進行簽字。沒有發(fā)生1起因成本控制不嚴而導致?lián)p失的責任事故加強總包、各分包單位的現(xiàn)場管理，確保質量、安全、進度有序推進。
2、積極提供對甲供材料招標評標和施工單位招標評標工作中的技術支持，提供完善的招標用技術標準，做到標準同一、科學合理、符合國家規(guī)范，符合設計要求，為相關部門的招標工作提供強有力的技術支持和做好服務工作。累計完成各種甲供材料招標的技術標準提供和評標各30多案次，完成施工單位招標技術標準的提供和評標各20多案次。
3、獨立主持工地工程例會、專題會議等各項協(xié)調會共60多場次，積極協(xié)調施工各方面利益，以及與公司內部相關的采購部、合同預算部、財務部、裝飾部等各部門之間的關系，同時做好牽頭、配合以及服務工作，一切為工程進度服務，努力將工程進度全力推進。
4、參與和加強本部門的日常管理，明確和優(yōu)化管理制度，確保任務到人，責任到人。同時及時提交部門周、月計劃、總結等相關資料，按時按質按量地完成工程進度計劃和任務。
5、針對工作中遇到的難題，積極提出解決方案，以及針對工作的管理漏洞和不善，提出優(yōu)化方案，為努力當好領導的參謀獻計獻策。累計提出優(yōu)化解決方案5個，到得領導首肯并實際采納的有3個。
6、積極參與部門內和集團組織的各項培訓活動，在與大家互相學習交流的同時，也將自己的一些好的經驗傳授給年輕的同志，同時自己也學到了許多新的知識，這樣既提高他們的工作技能，也提高了部門的整體素質，提高工作效率。作為主講參加部門內部業(yè)務培訓2次，作為聽眾參加集團技術培訓2次。
7、積極完成領導交辦的其他各項工作。
針對d區(qū)的售后維修工作，對我來講是一個全新的工作，雖然難度較大，但經過不懈的努力，終將報修滿意率由原來的80%提高到98%以上，得到已入住業(yè)主的肯定，使售后維修工作走上正規(guī)。
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經理級試用期工作總結篇八
從20xx年11月30日入司已經三個月時間，在此期間公司領導和同事在和生活方面給予我很多幫助。公司客戶服務中心剛上線階段，通過日常學習自己對客戶服務中心建設和客戶服務有了更高的認知，同時積極與領導和同事進行溝通，盡快的融入了東興證券這個集體。
在試用期階段自己主要負責完成以下：
8、根據(jù)公司領導要求同時為了加強公司各部門業(yè)務相通，每日收市后負責搜集整理當日疑難業(yè)務，并且每周將疑難業(yè)務匯總發(fā)送總部經紀業(yè)務部各位領導和各營業(yè)部客服主管。
通過以上任務的完成自己發(fā)現(xiàn)在很多方面仍然需要改進：
3、對于公司客戶服務中心建設階段，應該利用自己之前的經驗與客戶服務中心運營管理的認知加強創(chuàng)新能力，尋找合適公司客戶服務中心建設的方式方法。
在正式成為東興證券的一員之后，根據(jù)試用期發(fā)現(xiàn)的不足認真改進，同時積極完成公司領導分配的'任務，對公司客戶服務中心建設作出自己的努力。按期完成總部和各營業(yè)部客戶服務中心客戶服務平臺坐席系統(tǒng)的上線，認真協(xié)助公司各營業(yè)部客戶服務中心的上線，同時認真協(xié)助完成對公司客戶服務中心制度建設，而且加強對自己今后負責的客戶服務中心呼入組的團隊建設管理，積極主動配合領導和同事開展各項。
經理級試用期工作總結篇九
公司的目標和定位決定了公司后期的發(fā)展，公司的可能對于公司的后期發(fā)展有了一定的目標和定位，但是目標能否實現(xiàn)的關鍵是整個公司從上到下，都理解和執(zhí)行。公司目前的狀況是整個團隊的大多數(shù)人對于目標的不了解，所以談不上執(zhí)行。同時我相信公司的目標肯定不是今天掙多少錢和明天掙多少錢的問題，而是公司在未來怎么長期持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展的問題。比如說：在經營目標上是以華創(chuàng)或高力作為可超越或追趕的對手，還是撇開以上兩者不談，力爭幾年內把自己發(fā)展成預想中的目的。在市場定位上，我們是以小經銷商或直接廠家為主，還是以銷售為主導或技術為主導。
目前在廣東市場上，無論是高力，還是華創(chuàng)或者其他大大小小的經銷商，所走的`經營線路都是以銷售為主導，在這樣的經營線路下，除了高力和華創(chuàng)這樣比較成型的大型貿易公司外，其余的公司在這個市場里都可以說是勉勉強強的生存著，時刻小心翼翼關注他們兩家公司的動靜。如果我們公司還是走這樣的線路的話，無論將來我們拿到什么樣的產品或者獲得什么樣的優(yōu)勢，都不可避免的得到華創(chuàng)和高力在市場上的緊逼，一方面是價格戰(zhàn)的不可避免，另一方面是在和客戶在財務問題上的逐漸妥協(xié)，比如說;月結、數(shù)期、欠帳。以上問題一旦出現(xiàn)，隨之而來的財務風險會越來越能以預料和控制。因此，建議我們公司的經營定位上避開這條線路，重點加強公司的技術力量。采用以技術促銷售的方式，以銷售技術為主導，順帶銷售產品為目的，短期內在終端客戶心中豎起技術的第一品牌，一旦在技術上我們公司樹立起權威的話，那么對于工業(yè)產品而已，銷售自然是輕易而舉的事。我之所以這樣建議，也是經過長時期以來的對于整個公司《包括總公司和其它分公司》深思熟慮的結果。我個人認為，以公司目前的現(xiàn)狀;1、做市場，不能獲得發(fā)展。因為目前的局面，董事長應該深有了解，深圳公司在這種市場狀況下不可能打破現(xiàn)有的市場局面，一方面是我們在短期內做不到高力和華創(chuàng)的銷售量，所以在上游供貨商那里，不會拿到更有利的價格和產品數(shù)量。另一方面是華創(chuàng)和高力憑借在銷售量和市場的優(yōu)勢不會給我們公司成長的時間和環(huán)境。我們公司一旦在市場上真正的威脅到他們的時候，他們肯定會聯(lián)合起來向上游供貨商家施壓，上游商家一旦受到他們兩者的壓力后，迫于壓力會對于我們公司有所行動，到那種情況下，不僅深圳公司難做，同樣會因為深圳公司而損壞我們其他公司和上游供貨商家的關系。2、做品牌，也不可能。因為品牌來源于市場，市場做不起來品牌自然無從談起。一流公司做規(guī)則、二流公司做品牌、三流公司做市場。所以我建議公司，在目前的狀況下，拋開市場和品牌，直接做規(guī)則，在工業(yè)產品行業(yè)里，規(guī)則就是技術。
公司在發(fā)展和成長的過程中，都會具有一定的財務風險。有的是來源于外部環(huán)境的，有的是來源于內部的，建議公司在財務的處理上，針對深圳公司目前發(fā)展和市場的現(xiàn)狀，制定出切實可行的財務監(jiān)督和管理制度。讓管事的人和管錢的人各司其責，避免事與物的混亂，而出現(xiàn)漏洞。
以上是本人一些不成熟的建議，如有不妥之處，敬請諒解，我始終認為深圳公司的發(fā)展，不僅是深圳公司的問題，更關系到整個公司下一步發(fā)展問題，同時也關系到整個公司下一步和上游供貨商家的問題。整個公司在下一步的經營調整中，能不能突破舊有的發(fā)展模式，而獲得新的經濟增長點，從一定意義上來說深圳公司的發(fā)展成功與否，都將會對未來整個公司的發(fā)展產生深遠的影響。
經理級試用期工作總結篇十
我入職xxx公司以來，一直外派至xx負責xx區(qū)域銷售工作；在領導們的關懷和同事們的幫助下，通過自己的不斷的努力，積極地完成了各項工作任務。現(xiàn)將半年來的工作作如下個人總結：
一、學習方面
從剛入職開始的幾周便從xx型號、特征、價格入手了解自家產品，熟悉xx顯示器市場定位、競爭品牌特征。向理論學習，向市場學習，向身邊的領導同事學習。逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。在后續(xù)3d產品以及具有革新意義的xx產品上市后爭取在最快時間內了解新品知識、查閱測評文章，以便更迅速、更優(yōu)化的完成客戶的培訓工作。
不足：缺乏實際操作動手能力，比如顯示器工程菜單調整、使用中出現(xiàn)的問題解決方案；xxx的拆裝雖然熟知，但客戶出現(xiàn)誤操作后電話咨詢并無法識別問題的發(fā)生原因。
二、培訓工作
入職后主要做了代理商以及二級客戶的xx系列產品培訓、xx背景知識培訓，范圍覆蓋了xx市各行政區(qū)電腦城、xxx等地市。
不足：二次培訓不及時，很多店面培訓后未及時收集到反饋信息，這在對以后產品培訓的方向上并未起到積極的作用，由于近期市場行情問題，大多一線銷售人員對培訓熱情程度不高。
三、客戶開發(fā)
入職半年內出差過xx等地進行客戶開發(fā)，其中有自行前往空白區(qū)域進行大范圍撒網(wǎng)式搜尋意向客戶、與代理商業(yè)務進行后續(xù)客戶談判、與xx國代神碼業(yè)務進行地市代理開發(fā)工作。
不足：由于前期客戶不敢壓貨，一些小客戶在嘗試銷售后感覺產品去推銷較麻煩，顧并未有二次提貨；在xx鋪向市場的關鍵時期，xx的鋪貨還算順利，但在市場處于觀望期時，渠道卻選擇了“以靜制動”，使產品在推廣期便接受冷宮般的待遇，渠道抱怨xx推力不足，卻不肯出力。
下面是我對xx區(qū)域xx產品推進方面的一些市場了解：
1、望：xx區(qū)在xx上市初期曾實行協(xié)議免費鋪貨，實銷后結算的策略，在前期鋪貨階段取得了一定的效果，產品的出鏡率較高，接下來出現(xiàn)了客戶不肯推，沒有負擔、責任不愿推的問題，甚至有客戶堅稱xx不好推要求下架的。相比xx市區(qū)，地市、縣的銷售反而較之順利，但由于前期xx的合作大客戶集中在原顯示器客戶中，而在幾個市場較大的地區(qū)顯示器客戶卻逐漸走下坡路，這使得整體xx區(qū)域的xx銷量很不盡人意；國代神州數(shù)碼由于其公司政策原因并不會開發(fā)小型的客戶，在尋找市級代理的過程中出現(xiàn)了“有且只有價格”的問題，使得很多公司并無法衡量利益取向，而其公司考核為流水考核，使得神碼的橫向、縱向銷售人員在習慣了順水推舟的情況下很難改變思維。
2 聞：在走訪了多家店面與店員、老板了解銷售情況后總結出一線城市的銷售成本較高，老板、店員任務壓力較大，對于新品的感覺基本已經麻木，對需要推銷的產品嗤之以鼻；當?shù)貙嵙镜睦习宥鄶?shù)認為xx是一個面向二、三線城市的產品，這使得xx市區(qū)出現(xiàn)了“強者在觀望，弱者不敢上”的狀況；好在東欣接手xx總代后會憑借其在地市、縣的號召力為我們殺出一條血路。
3 問：在新客戶的開發(fā)過程中，前期一直是客戶在選擇我們，思路一直是只要你肯做，就是我的客戶。所以在被選擇的過程中客戶一直在告訴我他們?yōu)槭裁催m合或者不適合。很多操盤手首先考慮的是產品的流水，如果目前沒有量，他會覺得不適合；很多操盤手無法正確做出xx的產品定位，放到diy區(qū)域覺得推銷過程會阻礙到diy的銷售，品牌區(qū)域有排它性又無法進入；有人擔心目前的渠道結構會走入價格戰(zhàn)的窘境；釋然的是大家在觀望的同時都在關注，只是或許是市場或者是我們沒有給到他們一個極好的下手機會。
4 切：在xx還處于新生兒階段，急需的就是“營養(yǎng)”與“免疫力”，營養(yǎng)就是我們的市場推廣力度，免疫力就是產品的質量保證與售后。公司在前提的媒體造勢宣傳上可謂是吸引了大部分人的眼球，效果顯著。在終端推廣上還有產品線單一、樣式、顏色單一的問題存在，這使得很多xx在鋪樣中更像是一臺顯示器，不利于消費者觀念的轉向。而在產品線不斷豐富的進展下，或許一線城市應該出現(xiàn)一些xx的專營店，真正的達到制造端前移的目的。
在接下來的工作前期，我會首先與東欣的業(yè)務出差地市，培訓xx產品知識，走訪當?shù)貪撛诳蛻?，努力將xx區(qū)域地市基礎打牢些；特別是珠三角容量較大地區(qū)，希望今后在華南區(qū)xx的帶領下，市場經理xx、區(qū)域經理xx的共同努力下，共同將xx區(qū)域的銷量做強做大。
光陰似箭，幾個月的試用期轉瞬即逝。慢慢地咀嚼回味，我覺得這段時光是我人生中彌足珍貴的一份回憶。我不僅逐步加深了對質檢工作的認識?？傊鳛橐幻|檢部經理，我有了很多進步，但也仍存在一些不足。為了更好地做好今后的工作、總結經驗、吸取教訓，我特意將幾個月的實習工作總結為以下幾項。
一、工作回顧，梳理總結經驗方法
在實習期間，我擔任的職務是質檢部經理，主要負責水暖配件的進料檢供方控制辦法。一開始接觸這份工作，我就發(fā)現(xiàn)了供應商不夠規(guī)范，混料現(xiàn)象時有發(fā)生的問題。所以我結合理論學習與實際經驗，總結并執(zhí)行了以下這套供方質量控制的方法：
一是強化供方質量意識。每月對來料數(shù)據(jù)進行分析，對主要影響材料的供方進行輔導、溝通、走訪，提高供方的質量意識，加強質量管理機制；要求供方建立進料、制程、最終等質量控制點，首件或制程中產生的不合格產品需要進行分類、隔離、并標識。必要時送我司進行確認，堅決杜絕混料現(xiàn)象的發(fā)生。
二是優(yōu)化新供方的評定標準。明確和加強新供方的最低門檻，要求其必須設有品質專員或者提供我方要求的相關質量報告。
三是對不合格供方采取懲罰措施。對于確認為惡意混料行為的根據(jù)情節(jié)嚴重性給予處罰或直接取消供方資質；來料反復不合格的供方將列入黑名單，情節(jié)嚴重則暫停采購，要求供方需在規(guī)定的時間內提供書面的《糾錯措施》，待驗證并且證實為有效后再采購。
四是定期對供方業(yè)效進行評價。質檢部門將協(xié)同采購部門定期對供方的業(yè)效進行重新評價，避免一勞永逸造成的思想懈怠和質量漏洞，并且重整合格供方名錄及供方評級。
除了對進料檢的控制方法進行了革新和落實，我還認真落實和執(zhí)行了進料檢、制程檢、最終檢工作計劃，不僅使水暖配件的質檢水平更上一層樓，而且提高了公司產品的整體質量。
二、親力親為，體味工作中的收獲
在我的印象中，質檢部經理是一份簡單的工作。但是在真正投入到工作當中去之后，我才領略到了這份工作在細節(jié)之處的魅力，下面就說說我在工作中的心得與收獲。
“失之毫厘，差之千里”，為避免人員缺崗等低級錯誤造成的錯漏檢，我常常到現(xiàn)場進行巡視工作，在巡檢的過程中執(zhí)行上道工序對下道工序負責，下道工序復檢上道工序的制度。“盡全力將工作做到更好”是我在實習期間的最大的領悟與收獲。
“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，作為質檢部門的經理，我也逐漸認識了解到，不能單一具備如技術、材料、檢驗等知識，更要具備綜合管理能力，要有市場意識，熟練地掌握產品預算及價格控制方面的有關內容，全面掌握與供應商簽訂的合同條款。雖然我在以前的工作中已經有了類似的經驗，但是這次實習讓我更加認識到不斷學習不斷進步全面充實自己的重要性。
努力爭取其他部門的理解和信任，為質檢工作營造一個和諧融洽的環(huán)境氛圍。當然，不光要在工作過程中加強團結，在平時也要注意自己的一言一行，對上級領導做到謙虛謹慎、尊重服從；對同事做到嚴于律己、寬以待人；對供應商要多多溝通，謀求雙贏。將對上不輕慢、對下不張狂、對外不卑不亢的處事原則落到實處。
三、明確職責，認識工作中的不足
質檢工作是一項常做常新、永無止境的工作。社會在發(fā)展、時代在前進、產品的特點也在不斷更新。作為一名質檢部門的負責人，必須以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決配件質檢和管理中的新情況、新問題。只有這樣，才能盡職盡責地完成我的工作。下面就讓我來說說試用期期間存在的幾點不足。
一是供方質量控制方法仍需繼續(xù)完善。在我實習的*個月里，混料率雖然大大下降，但是仍有個別供應商質量意識淡薄，水暖配件中仍存在有混料現(xiàn)象，不良率高。當然，這與我們的管理不夠規(guī)范也是有關系的。下一步，我們還將繼續(xù)從實踐中總結經驗，健全供方質量控制方法，并且嚴格遵守落實。
二是仍有錯漏檢現(xiàn)象的存在。在質檢的過程中難免會產生錯漏檢的疏忽，這往往是由于圖紙出錯、量具異常造成的。但是在實習期間，通過對檢驗過程的巡視和分析，我認為，水暖配件的`錯漏檢問題，主要歸因于檢驗員工作量大，抽樣覆蓋面小。這說明，我在分配工作的時候沒有考慮到檢驗員個人的能力，在檢驗方法上也缺少創(chuàng)新。
四、展望未來，談談我的工作規(guī)劃
公司良好的氛圍給了我一個廣闊的平臺，在這里，我如魚得水，不僅強化了專業(yè)能力，而且學會了管理好自己的團隊，學會了配合其他部門的工作，學會了對員工對企業(yè)負責。對未來，我充滿期待，根據(jù)以上的收獲與不足制定如下計劃：
一是提升質量管理水平，一方面結合實踐中出現(xiàn)的問題，多總結多思考，繼續(xù)完善落實供方質量控制方法，精益求精；另一方面著力提高質檢專員的操作技能，制定詳細具體的培訓計劃，對員工進行專業(yè)技能的拔高，對關鍵程序的知識及操作要重點地進行反復宣傳，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理辦法要集中討論學習，避免由人為原因導致的質量問題。
二是提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新本領，加強與供應商之間的交流協(xié)作，尋找更加完善的合作契機，在長期的采購過程中，逐步淘汰一些信譽差質量差的供應商，選擇市場信譽好、規(guī)模大的供應商作為長期合作伙伴。這樣既可以保證供貨渠道、材料質量，又能保證合理的價格，在一定程度上還能緩解采購部的資金運轉壓力。
三是增強團隊凝聚力。有句話說的好“很多時候，奇跡不需要太多理由。”我將用愛去關注每一位員工的發(fā)展，用鍥而不舍的努力去激發(fā)每一位質檢專員的潛能，我相信質檢部將是奇跡的創(chuàng)造者。
浪，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合素質，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏！
報告人：xxx
2015年xx月xx號
從x月x日開始，我們從不同單位不同崗位來到公司一起開始新的工作，成為工作中的同事、生活中的朋友、事業(yè)上的搭檔。這兩個月來，我和同事們一起開始了公司初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)歷程，共同為公司的美好明天而默默奉獻自己的力量?，F(xiàn)將我試用期兩個月的工作情況總結如下：
一、對崗位的認識和工作思路
綜合部既是公司對外聯(lián)系的窗口，又是內部管理中承上啟下的樞紐，是公司領導的智囊、參謀和助手。我履職綜合部經理一職，在實際工作中，我的工作即突出兩個重點，履行六大職能，抓好六項服務：
突出兩個重點：重點之一是：科學規(guī)范地做好日常事務工作，切實加強辦文辦會、接待、督查、文秘、人事、宣傳等工作;重點之二是：當好參謀助手，搞好綜合協(xié)調，確保政令暢通。
履行六大職能，抓好六項服務:履行參謀職能，為領導決策服務;履行協(xié)調職能，為推動全局服務;履行把關職能，為中心工作服務;履行宣傳職能，為公司形象服務;履行督辦職能，為政令暢通服務;履行保障職能，為正常運轉服務。
二、主要完成工作情況
1. 履行參謀職能，當好參謀助手。一是完成各類材料的撰寫與準備，主要完成了7月11日國家住建部住房公積金監(jiān)管司副司級督察員崔國盛率隊到三江大道點進行專項督查、7月18日省政府督查室副廳級督查專員李石松率督導組的專項督查、8月7日市人大棠委會秘書長馬克利一行的專題調研等重要活動的材料撰寫與準備，合計撰寫各類材料40余份。二是提前謀劃與準備、主動思考和作為，為領導分憂，主要完成了公司組建工會委員會的籌備、大會的召開及后期相關工作;在辦理省、市、開發(fā)區(qū)對口下發(fā)的、與公司業(yè)務密切相關的文件時，結合實際、立足當前、著眼長遠、統(tǒng)籌考慮，提出建設性意見，或轉發(fā)文件貫徹落實，或印發(fā)文件組織學習。
2. 履行協(xié)調職能，搞好綜合協(xié)調。一是統(tǒng)籌安排綜合部各項工作，建立部門工作制度，保證每位同事職責明確、分工合理、任務具體，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，使每位同事在獨立完成職責范圍內的各項工作時，快樂工作、舒心工作。二是做好與公司各部門的協(xié)調配合，主要是抓好各類檢查、督查，以及根據(jù)工作輕重緩急程度，協(xié)調安排人員予以配合，有效形成聯(lián)動機制和持久合力。三是協(xié)助領導做好與上級有關部門的聯(lián)系和協(xié)調工作。
3. 履行把關職能，服務中心工作。一是對上級單位或相關業(yè)務單位的來文、來函及相關事項進行權限審核，提出辦理意見，并根據(jù)領導意見進行跟蹤落實，目前已處理各類文件30余份;二是對公司印發(fā)的各類文件進行把關審核，目前已印發(fā)通知、函、請示、申請、會議紀要等各類公文20余份。
4. 履行宣傳職能，樹好公司形象。一是抓對內宣傳工作，確定第一期宣傳欄的具體內容和小樣，已噴繪上板;根據(jù)開發(fā)區(qū)管委會的信息工作特點，編印《開發(fā)區(qū)保投公司信息》，每月編輯1期，目前已編輯2期。二是抓對外宣傳工作，根據(jù)住建部辦公廳下發(fā)的《關于做好2012年住房保障信息公開工作的通知》(建辦?！?012〕20號)精神，及時向開發(fā)區(qū)黨政辦、曲靖日報等單位報送信息，在曲靖日報刊發(fā)信息1條，在開發(fā)區(qū)網(wǎng)站刊發(fā)信息2條。
5. 履行督辦職能，確保政令暢通。一是對總經理辦公會、工作例會、專題會議上，領導作的工作安排進行督辦、跟蹤、落實，限時、高效、不折不扣地完成;二是在公司全體員工中推行服務承諾制、首問責任制、限時辦結制和問責制“四項制度”，不斷提升服務水平，規(guī)范日常管理，提高工作效能，增強執(zhí)行力和公信力。
6. 履行保障職能，保證高效運轉。一是牽頭完成了公司規(guī)章制度的制定工作，與小組成員一起加班加點、多次討論、反復修改，按時按質形成了《行政管理制度匯編》、《財務管理制度匯編》和薪酬管理制度。其中，行政管理制度匯編包括21個制度;財務管理制度匯編包括6大制度。二是牽頭落實，由部門同事具體負責，完成了員工勞動合同的辦理和“五險”的辦理，住房公積金待轉正后再行辦理。三是籌備重要會議的材料準備，和部門同事一起籌備召開了3次總經理辦公會、提交了2次開發(fā)區(qū)管委會主任辦公會的公司相關議題、準備好第一屆董事會第三次會議的相關議題和決議材料。
三、存在的不足及努力方向(略)
總之，兩個月來，在領導的關心指導下，在同事們的大力支持和幫助下，我做了一些工作，也取得了一些成績，但距領導和同事們的要求還有不少的差距。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同事們對我的期望。
經理級試用期工作總結篇十一
我自20xx年x月x日滿懷希望和激情來到了xxxx公司財務部開始了自己踏出校園的職業(yè)生涯。轉眼間，一年的時間過去了，這期間在公司各位同事的大力支持下，在其他相關人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。
通過一年多的實習鍛煉，讓我受益匪淺，從一個初出茅廬對世界充滿好奇和未知的學生，慢慢成長為一個名副其實的社會人和職業(yè)人。過去的一年，不管是在工作，還是生活和學習方面，都得到了很大的提升，這期間特別感謝領導和同事給我的幫助和提攜。下面我將過去一年來自己的工作向大家做簡要匯報：
一、轉變思想，踏實工作，順利完成從一個學生蛻變成一個職業(yè)人。
團結的集體，和諧的集體，親切的集體。我很感動，對待同事自然也是懷著感激之情，用最真誠的心與同事交流著。工作期間，他們幫過我很多，包括工作上的和生活上的，我會經常請教他們一些關于工作上的問題，他們都是很耐心的幫我答疑解惑。領導對我也很照顧，經常會問我有沒有什么困難，有困難就提出來，不要放在心里，形成思想包袱，要敢于擔當，虛心學習和請教。而對于領導安排的事情，我會第一時間去完成，對于領導的語重心長的教導，我會銘記在心。工作上，難免會和其他部門有交叉，這種交叉不僅讓我認識了很多新同事，也讓我學會了怎么和各種人交往和相處，收獲工作效果的同時，也收獲了很多朋友。
二、面對現(xiàn)實，迎難而上，克服自身不足，全面提升自己。
一年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要有以下幾方面不足：
1、缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動地發(fā)揮認真鉆研、開拓進取的精神，而是被動消極地適應工作需要。領導交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。
2.工作不很扎實，不能與時俱進。忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度，很多知識雖然了解但卻不精。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。
3、自身的業(yè)務知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高。
4、工作方式方法上和工作態(tài)度還有待改進。
在過去一年的學習和實踐，我學到了很多，也感悟了很多。從原來在學校中被動的學習轉變?yōu)樵诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問題主動的學習，團隊合作意識有了很大的提高，能夠在規(guī)定時間內出色的完成任務，做到讓領導、自己都滿意。當然，我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自身綜合能力。
經理級試用期工作總結篇十二
在領導的培養(yǎng)幫助和同事們的支持下，我從一個法學專業(yè)出生的學生成長為一個能夠熟練掌握大部分業(yè)務的銀行員工。201x年2月我從西崗分理處調至棲霞山支行從事客戶經理崗們工作，靜心回顧這一年的工作生活，我感覺收獲頗豐，現(xiàn)將這一年的學習工作情況總結如下：
一、加強學習、提高素質。
我今年二月份從西崗分理處調到棲霞山支行從事客戶經理工作，以前對資產業(yè)務接觸比較少，并且各項業(yè)務變化比較多，這就需要我靜下心來重新學習信貸業(yè)務知識，在我到崗理清思路后，我自覺加強各種金融產品的理論知識學習，提高自己對我行金融產品的理解，并在較短時間內熟悉信貸業(yè)務，在領導和師傅們的幫助下，很快就上手了。我想只有自己對業(yè)務掌握透徹后才能更好的為客戶提供服務。
作為一名客戶經理，我深刻體會和感觸到該崗位的職責，客戶經理是我行資產業(yè)務對公眾服務的一張名片，是客戶與我行聯(lián)系的樞紐，怎樣更好地服務好客戶是我要學習和進步的地方，一方面要熟悉自己行里的業(yè)務產品，明白自己能夠給客戶帶來什么，另一方面，要明白客戶需求什么，尤其是后一方面，明白了客戶的需求，才能去有的放矢的服務客戶。
在加強業(yè)務學習的同時，我還積極認真學習政治理論，提高自身政治素質。作為一名中國民主建國會會員，我時時刻刻嚴格要求自己，作為參政黨成員，我積極擁護中國共產黨的領導，并積極參與建言獻策，努力學習中國共產黨的先進性文件，認真踐行黨的群眾路線。
二、腳踏實地、勤奮工作。
作為一名客戶經理，我勤勤懇懇，任勞任怨。我的工作主要是銀行資產業(yè)務，為單位創(chuàng)造效益的同時還要時刻把握業(yè)務風險，不能因為自己的疏忽給銀行帶來損失，這就要求我做事要細心，觀察要仔細，調查要屬實，報告要認真，分析要專業(yè)，在維護好存量客戶的同時要努力挖掘新的客戶，并以專業(yè)的業(yè)務處理能力來滿足客戶的需求，在優(yōu)先獲取營業(yè)利潤的同時實現(xiàn)個人合規(guī)工作，保證信貸資金的安全。
三、存在不足。
對挖掘現(xiàn)有客戶資源，客戶好中選優(yōu)，提高客戶數(shù)量和質量，提升客戶對我行更大的貢獻度和忠誠度還有待加強。我還需要進一步克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，多干少說，在實踐中完善提高自己。
在新的一年，我將再接再厲，更加注重對新的規(guī)章、新的業(yè)務、新的知識的學習專研，改進工作方式方法，積極努力工作，增強服務意識，爭取在各個方面取得進步，成為一名優(yōu)秀客戶經理。
經理級試用期工作總結篇十三
我于x年12月15日進進公司，擔負公司總經理助理一職，轉眼之間我已工作了三個月。由于剛來公司的時候是年底，有兩件比較重要的事項跟進，一個是協(xié)助總經理做好新店的開業(yè)預備，一個是做好年底年終總結會議的召開，對剛進職的我是個不小的考驗。在總經理的指導和公司其他同事的幫助下，順利的完成了這兩項重要任務，也使我不管在工作方法和工作能力上都有了一定的進步，而且也較快的融進到公司的文化氛圍。在此非常感謝領導和同事對我的關懷和幫助。
現(xiàn)就這三個月的工作，我做出以下整理和總結，請領導予以批閱：
2、文件修訂工作：
1)協(xié)助總經理修訂公司x年提成方案
2)協(xié)助總經理修訂公司x年年度目標和各部分目標拆分
3)修訂目前使用的季度思想?yún)R報專題、月度和半月度會議用表格
3、會議組織和召開
2)每個月的部分經理以上總結會議如期舉行。
4、協(xié)助新店開業(yè)
1)新店開業(yè)宣傳海報、宣傳單的制作印刷;
2)新店開業(yè)物料的預備和購買;
3)協(xié)助總經理新店開業(yè)當天事項的跟進和職員安排;
4)協(xié)助總經理跟進新店開業(yè)的各項事務跟進。
5、處理平常事務與總經理臨時交付的工作。
作為公司總經理的助理，配合好總經理做好綜合調和部分工作和處理平常事務尤其
重要，總經理的工作非常繁忙，如何很好的協(xié)助總經理做好各項工作，完成公司的年銷售目標，是工作的重點和核心，對工作崗位的熟悉有以下幾點：
2、協(xié)助總經理搜集各部分重要報表，并校訂各項重要數(shù)據(jù);
4、負責公司行政文書檔案的管理存檔和各部分文書資料搜集回檔管理工作。
短短的三個月過往了，在領導和同事的指導幫助下，我努力學習了每項工作，努力進步自己的工作能力。但是在工作進程中，我還是出現(xiàn)了一些題目和不足，幸虧總經理能及時的給與指正，這些也是我在往后的工作中需要不斷總結和檢討。我相信自己會在以后的工作中，充分發(fā)揮自己的上風，積極、主動、高效的完成各項工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的氣力。
經理級試用期工作總結篇十四
公司總經理：
我有幸參加了公司《20周年慶典》活動，感受了公司從起步到發(fā)展、拼搏xx歷程的輝煌，聽到了董事長和總經理在大會上的講話，感到公司xx發(fā)展的不容易，那種持之以恒的創(chuàng)業(yè)精神和面對成績不驕不躁的工作作風使我深受感動；董事長在公司20周年慶典上的完美交班，寄托了一個長者對晚輩的期待，一個創(chuàng)始人對繼任者的信任和厚愛。我是xx年9月份進入公司任總經理助理一職的，至今已3月有余，在這三個多月的工作和實踐中，我見證了華玉公司有情管理的仁者之治，也感受到了行業(yè)洗牌給公司發(fā)展帶來的競爭危機，創(chuàng)業(yè)如逆水行舟不進則退。競爭意味著機會，挑戰(zhàn)意味著成功，我堅信華玉公司年輕的團隊一定能使這艘大船駛向更遠。
辭舊迎新，回顧xx年在華玉公司這短短的3個月，在公司管理團隊和各位同事的大力支持和配合下，我主要做了以下幾方面的工作：
一、首先從領導決策過程看，總經理助理處在“協(xié)助者”和“執(zhí)行者”，“代理者”三重角度；角色多元化決定了在實際工作中容易使職能部門產生誤會或者越位現(xiàn)象，我在這3個多月的實際工作中，始終做到參謀到位但不越位：督促、督辦、建議到位但不“拍板”；服務到位但不干預；從維護并協(xié)調部門和管理人員之間的團結，溝通員工思想，了解生產和管理上的核心問題入手，積極制定管理方案和生產改進措施。
二、在工作中盡職盡責，嚴格要求自己，認真履行督查、督辦、巡查職責，做到了問題跟蹤解決不分部門，協(xié)助工作不分你我，積極幫助需要的部門完善和改進工作。履行總經理助理崗位職責，為人誠懇、忠于公司，勤于職守、勝任職責。
三、針對初次接觸板簧行業(yè)，專業(yè)知識不夠的問題，一是通過學習專業(yè)書籍和查閱行業(yè)標準，掌握板簧內在質量標準判定和相關技術參數(shù)；二是深入生產現(xiàn)場，通過對過程的跟蹤，對工藝和流程的分析增加自己的專業(yè)知識；三是在和同事探討工藝和質量問題時虛心向同事請教，從而深入了解和發(fā)現(xiàn)生產和管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，找出解決問題的辦法，使自己在短時期內得以迅速提高專業(yè)知識。
四、協(xié)助并參與生產系統(tǒng)部分工作，和系統(tǒng)主管一起從規(guī)范和治理公司生產環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)公司員工的“5s現(xiàn)場”和安全意識，對生產現(xiàn)場進行整理整頓，保障了通道順暢，堆垛整齊，作業(yè)區(qū)分類明確，標示準確，基本解決了地面臟亂和衛(wèi)生死角，物品擺放整齊、得到一定程度的改善和提高。
五、和生產管理人員一起對員工和車間管理人員的勞動紀律進行規(guī)范，狀況已明顯改善，生產環(huán)節(jié)的吸煙現(xiàn)象基本得到遏制，生產管理人員巡視、巡查工作不再局限于白天，晚上生產加班管理缺失現(xiàn)象正在得到改善。
六、幫助生產系統(tǒng)建立和完善數(shù)據(jù)收集和分析體系，分別建立了車間生產信息跟蹤數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)，為生產環(huán)節(jié)及時掌握生產狀態(tài)，調節(jié)生產計劃和合理安排起了積極的作用。
七、協(xié)助和指導相關部門開展iso/ts16949質量管理體系貫標工作，通過貫標規(guī)范公司治理結構，完善數(shù)據(jù)采集和信息化管理。暫時掛鉤供應、生產、行政等部門，負責基礎資料建立和審核，這項工作目前進展順利，部門配合良好。
八、結合iso/ts16949體系的建立，草擬了績效考核標準和實施辦法，根據(jù)公司實際合理制定考核指標，力求簡單適用便于操作，宣傳到位和條件成熟即可推行。
九、落實公司中層以上管理人員月度評議工作，從目前執(zhí)行情況看，對公司部門和管理人員之間的`協(xié)調和配合起到了相當?shù)姆e極作用，以前那種推諉扯皮、互不買賬的事少了許多，員工關系得到了一定程度的改善，大部分參與評議的對象都能本著客觀公正，負責的態(tài)度參與評議和評價，抵觸和不理解是個別現(xiàn)象。
十、存在的問題和不足。
1、了解部門工作狀況不夠全面和深入，難以發(fā)現(xiàn)根本問題。
2、發(fā)現(xiàn)和針對需要解決的矛盾有時急躁。
3、缺少對技術和銷售部門的調研和分析。
經理級試用期工作總結篇十五
是**財務公司站在新的起點、邁向一流財務公司的關鍵一年，也是公司黨群工作部從綜合管理部分立組建，獨立開展工作的第一個年頭。我作為公司面向社會招聘的專職黨群工作副經理，具體負責公司的組織、宣傳、工會、共青團、企業(yè)文化、精神文明建設等工作，深知肩負的責任重大，也自覺承擔的使命光榮。自5月初入職以來，我努力適應崗位職責要求，盡快熟悉公司業(yè)務工作和人員情況，認真做好黨群各項工作，努力為創(chuàng)建一流財務公司發(fā)揮應有的作用。各項工作得到了公司領導賀書記、栗總和柯總的關心和指導，也得到了各部門經理和同事的大力支持與幫助。入職時間雖短，卻深深感受到了公司方圓同心、團結一心的良好氛圍。現(xiàn)將期間的工作進行簡要總結，并談談工作感悟和下一步工作想法。
一、主要工作開展情況。
一是認真做好黨的群眾路線教育實踐活動有關工作。在公司黨組的有力領導下，按照集團公司部署和要求，結合財務公司實際，認真做好教育實踐活動準備工作，成立了財務公司教育實踐活動的領導小組和工作機構，組織召開中心組（擴大）學習會和征求意見座談會進行專題學習和征求意見，起草了教育實踐活動的實施方案。組織召開了財務公司深入開展黨的群眾路線教育實踐活動動員大會，公司黨組賀書記作報告，進行全面動員部署，栗總主持會議，提出具體要求。研究提出了學習教育、征求意見環(huán)節(jié)的具體工作安排，并按計劃組織實施。及時向集團教育實踐活動領導小組辦公室、第三督導組和集團各媒體報送財務公司活動開展情況和有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
二是大力弘揚勞模精神，引導廣大員工立足本崗創(chuàng)先爭優(yōu)。按照集團工會的部署，積極組織參加集團公司弘揚勞模精神系列活動和道德模范評選活動，梳理匯總了財務公司成立以來獲得集團公司勞模稱號同志的基本情況、所獲榮譽及主要事跡，大力營造學先進、趕先進、爭當先進的濃厚氛圍。與此同時，以公司大力推進標準化建設為契機，嚴格評選表彰程序，實施向一線傾斜的評選政策。先后組織開展了“七一”薦優(yōu)和推薦中央企業(yè)先進集體、勞動模范活動，向集團公司推薦了一批業(yè)績突出、各方公認的先進集體和先進個人。
三是圍繞公司經營管理中心任務，推進新聞宣傳工作，塑造財務公司良好形象。在外宣方面，與相關部門一起，積極加強與對口宣傳渠道的溝通聯(lián)系，積極上報各類新聞稿件和政務信息。認真做好集團文明單位平臺、工會工作系統(tǒng)平臺各類指標和信息的日常填報工作，按照集團要求上報網(wǎng)絡評論員、開通財務公司安全專題微博并做好日常相關工作。在內宣方面，充分利用樓道電視宣傳屏，發(fā)揮各部門作用，圍繞集團決策部署、公司重點工作、職工活動，及時更新宣傳內容，努力把電視宣傳屏辦成群眾喜聞樂見的'家園。
四是根據(jù)公司職工團隊特點，不斷創(chuàng)新文化活動載體，維護職工權益，豐富職工生活。六一兒童節(jié)前夕，組織員工子女開展了“童心繪**”主題繪畫比賽。6月中旬，帶隊參加了“**杯”集團職工系統(tǒng)乒乓球比賽，獲得精神文明獎。七一前夕，組織公司全體黨員干部赴中共一大會址、茅盾紀念館等愛國主義教育基地參觀學習，開展“繼承傳統(tǒng)強信念，同心力促雙提升”主題黨日活動。通過這些活動的開展，進一步增強員工的凝聚力和向心力。
五是著力建立健全組織機構和規(guī)章制度，加強黨群組織自身建設。適應公司部門界面調整和加強黨群組織建設的需要，起草了成立公司直屬臨時黨委、直屬臨時紀委的請示，制訂了基層黨支部調整的工作方案并組織完成基層黨支部換屆選舉工作，理順了公司黨組織關系，（本文出自范文.先.生網(wǎng)）夯實了基層黨支部建設的基礎。適應公司標準化建設要求，建立健全黨群工作規(guī)章制度，形成了黨群工作管理及營運體系標準目錄，推進黨建工作科學化、規(guī)范化建設。
由于工作能力和水平有限，工作中還存在一些不足，最突出的表現(xiàn)就是所完成的工作大多只是停留在努力完成任務階段，工作前瞻性、系統(tǒng)性考慮的不夠，與集團對口部門人員和公司相關部門溝通協(xié)調工作做得也不夠。
二、下半年重點工作及措施。
一是加強黨群組織建設。按照公司黨組確定的工作思路，完成支部調整和換屆選舉工作的后續(xù)工作。支部調整工作完成后，對應調整工會小組，明確工會小組長職責。適應公司規(guī)模發(fā)展和青年工作需要，積極與集團團委溝通聯(lián)系，籌備成立公司共青團組織。
二是建立健全黨群工作制度。按照公司標準化建設日程安排，如期完成涉及的17項黨群工作業(yè)務規(guī)程的編寫工作，初步構建起適應工作需要、具有金融行業(yè)特色的財務公司黨群工作體系。
三是組織開展好群眾路線教育實踐活動。制定財務公司開展為民務實清廉群眾路線教育實踐活動方案。按照集團公司要求，把群眾路線教育活動與貫徹落實中央八項規(guī)定結合起來，與管理提升活動結合起來，與服務集團成員單位創(chuàng)建一流財務公司結合起來，組織完成好動員部署、黨性分析等各項“規(guī)定動作”，并結合財務公司特點，組織開展好有關特色活動。
四是組織開展合理化建議征集活動。圍繞價值思維、效益導向，組織開展“我為管理效益提升獻一策”合理化建議征集活動，要求公司各部門圍繞控制并降低資產負債率、資金調度中心建設、資金集中管理、防范金融風險、供應鏈金融業(yè)務、標準化項目建設以及金融人才建設等重點工作，提出方案、措施。
五是認真做好黨群日常工作。建立健全公司黨員信息系統(tǒng)，做好黨費收繳、黨員發(fā)展、關系轉接等日常工作。維護好oa系統(tǒng)相關欄目，認真組織填寫各類上報信息，力爭在集團文明單位平臺、工會信息系統(tǒng)平臺上的排名比往年有所進步。加強宣傳報道工作，力爭完成年初制定的工作目標。適時推進精神文明建設和企業(yè)文化建設。做好工會、共青團工作。完成好集團公司部署的相關臨時工作。
三、需要協(xié)調解決和關注的問題。
組織工作方面：支部調整后，一些原本應該各支部完成的工作，如黨費收繳、黨員發(fā)展、支部活動等將會相繼移交給支部委員承擔，各工會小組也將要承擔起相應職責。共青團組織也擬于下半年成立，團委委員將均有公司青年員工擔任。兼職黨群工作將不可避免牽扯到耗用一定工作時間和精力，希望各部門經理在部門人員少、業(yè)務忙的情況下給予理解和大力支持。
宣傳工作方面：希望能夠形成大外宣格局。一是各部門在對口上報相關信息的同時，若允許，請同時向集團**報、**雜志、**網(wǎng)站和**電視投稿。二是各部門在開展有關活動時，希望能夠做到留有痕跡，充分利用電視宣傳屏進行宣傳，以加強相互溝通和了解。三是各部門在承擔公司重點工作取得階段性成果時，請及時整理文字材料，聯(lián)合黨群工作部形成專稿，以統(tǒng)一對外宣傳口徑，樹立公司良好形象。
群團工作方面：請各部門大力支持、積極參與公司黨群部門組織的各項活動。希望今后向集團推薦先進集體和先進個人時，充分考慮各部門員工參與公司集體活動因素。
四、工作體會和感悟。
一是立足本崗，事不避小。細節(jié)決定成敗，作為一名中層管理干部既要站在公司領導的角度把握工作方向、明確工作重點、保持工作節(jié)奏，更要努力保持把小事做成精品的習慣，通過自身努力，把承擔的每一項普通工作做好，讓領導滿意、放心，通過做好一件件看似平凡的小事實現(xiàn)整體工作的高水平。
二是勇于擔當，事不畏難。要及時調整思想狀態(tài)和工作心態(tài)，把困難情況和緊急任務當作是培養(yǎng)鍛煉自己業(yè)務能力的重要機遇，克服畏難情緒，努力把工作完成好。
三是始終保持思路上的與時俱進，工作上的持之以恒。工作要刻苦，學習更要刻苦。要把學習作為一種生活方式，不斷提升自己的政治素養(yǎng)與業(yè)務能力，以適應崗位工作和形勢變化的要求。
經理級試用期工作總結篇十六
一是協(xié)助于海龍副經理辦理蓮花湖項目新增和臵換土地指標。
二是加入由行政中心陳曉斌任組長、周雪兵任副組長的三人新圩項目工作組，配合辦理新圩（深圳凱達潤實業(yè)有限公司）項目的工商、稅務等相關變更手續(xù)，理順接管與資產移交工作。
一是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對房地產開發(fā)部門有了更加深刻的認識：了解了土地業(yè)務相關圖紙的知識和房地產行業(yè)的手續(xù)辦理的程序、方法。從領導豐富的`辦事經驗和干練的做事風格中，學習到做人做事的方法和態(tài)度。
二是體驗了競爭。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，對公司都可能造成巨大的損失。對領導下放的任務，必須開動腦筋，發(fā)揮機動性，認真貫徹執(zhí)行，時刻站在公司的立場和利益上處理問題。
三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。從草率決定到學會了自己嚴謹思考；從一件事情需層層請示到學會了自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到學會了自己協(xié)調方方面面關系。
第二，自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限，有待更進一步提高；
第三，社會經驗不足，在為人處事方面還需要更一步學習。
經過這三個月的工作，在各位同事領導的關懷幫助下，得到了很大的進步，但是仍然存在很大的不足。在今后的工作中，我會以各位優(yōu)秀的領導和同事為榜樣，更嚴格的要求自己，努力的完成工作，為公司貢獻自己的力量，不負眾望。
經理級試用期工作總結篇十七
尊敬的公司領導：
您好！
我于xx年12月15日進入公司，擔任公司總經理助理一職，轉瞬之間我已經工作了三個月。因為剛來公司的時候是年底，有兩件比較重要的事項跟進，一個是協(xié)助總經理做好新店的開業(yè)準備，一個是做好年底年終總結會議的召開，對于剛入職的我是個不小的考驗。在總經理的指導和公司其他同事的幫助下，順利的完成了這兩項重要任務，也使我無論在工作方法和工作能力上都有了一定的提高，而且也較快的融入到公司的文化氛圍。在此非常感謝領導和同事對我的關懷和幫助。
現(xiàn)就這三個月的工作，我做出如下整理和總結，請領導予以批閱：
2、文件修訂工作：
1）協(xié)助總經理修訂公司xx年提成方案。
2）協(xié)助總經理修訂公司xx年年度目標和各部門目標拆分。
3）修訂目前使用的季度、月度和半月度會議用表格。
3、會議組織和召開。
2）每月的部門經理以上總結會議如期舉行。
4、協(xié)助新店開業(yè)。
1）新店開業(yè)宣傳海報、宣傳單的制作印刷；
3）協(xié)助總經理新店開業(yè)當天事項的跟進和人員安排；
4）協(xié)助總經理跟進新店開業(yè)的'各項事務跟進。
5、處理日常事務與總經理臨時交付的工作。
作為公司總經理的助理，配合好總經理做好綜合協(xié)調部門工作和處理日常事務尤為重要，總經理的工作非常繁忙，如何很好的協(xié)助總經理做好各項工作，完成公司的年銷售目標，是工作的重點和核心，對于工作崗位的認識有以下幾點：
2、協(xié)助總經理收集各部門重要報表，并校對各項重要數(shù)據(jù)；
4、負責公司行政文書檔案的管理存檔以及各部門文書資料收集歸檔管理工作。
短短的三個月過去了，在領導和同事的指導幫助下，我努力學習了每項工作，努力提高自己的工作能力。但是在工作過程中，我還是出現(xiàn)了一些問題和不足，幸好總經理能及時的給與指正，這些也是我在日后的工作中需要不斷總結和反省。我相信自己會在以后的工作中，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極、主動、高效的完成各項工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的力量。
匯報完畢，謝謝！
經理級試用期工作總結篇十八
我是xx集團物業(yè)管理公司的經理,自4月6日進入公司工作以來,在2個月的試用期中,本著實事求是,公平公正的工作原則,以公司為家,在*公司興,我尤榮*的指導精神下,開展物業(yè)管理公司的各項管理工作,使物業(yè)管理公司的專業(yè)工作規(guī)范化、正常化,有序的進入運轉軌道。結合實際,協(xié)調各部門之間的公共關系,積極配合地產公司及銷售部的各項具體工作的開展,其具體事項如下:
1、試用期間取得的主要工作成績:
a、通過兩個月的調整及規(guī)范,成功建立xx物業(yè)管理公司內部管理系統(tǒng),將物業(yè)管理公司的各項管理制度,各項管理規(guī)定,具體落實到每個崗位、每個時間段、每個責任人。強化勞動紀律,整頓工作態(tài)度,提高勞動效率。
b、開展員工物業(yè)管理專業(yè)知識培訓,增強員工物業(yè)管理服務意識。強調物業(yè)管理的核心是以服務為主,在服務的基礎上體現(xiàn)管理價值,以達到社會效益、經濟效益管理效益的同步增長的目的。
c、開源節(jié)流,將公司的利益放在第一位,為公司的長遠利益作想,節(jié)約開支,開辟新的經營思路,將我們的每一寸可利用的土地都看成錢,物盡其用,人盡其力,廣開財路,為物業(yè)管理公司創(chuàng)造每一分利潤。
d、團結同事,和藹可親、平易近人。機動靈活的處理各種日常事務,努力協(xié)調各部門的公共關系,積極配合地產公司、銷售部、集團商務部的各項工作。虛心聽取意見,及時整改工作中的不足,完善管理。
f、善于溝通,主動交流,與業(yè)主、客戶建立良好的關系,積極處理各項業(yè)主投訴,想業(yè)主所想,急業(yè)主所難,獲得了廣大業(yè)主的一致好評。
g、任勞任怨,勤奮工作,按時上班,犧牲自己的休息時間,勤查勤看勤指導,在每一個時間段,隨時關注員工的工作情況,體現(xiàn)人性化管理在企業(yè)中的重要性。
2、工作中存在的不足及解決辦法:
a、性格急促,太堅持原則。處理辦法:改正。
b、個人思想考慮有時不夠完善。解決辦法:全面權衡利弊,三思而后行。
c、有時態(tài)度不夠嚴肅,造成員工仿效。解決辦法:端正態(tài)度,嚴肅紀律,以身作則,起好帶頭作用。
d、個別時候,因事務繁瑣,領導下達的任務未及時完成。解決辦法:及時完成領導交代的各項任務。
3、下一步工作打算:
a、努力使xx物業(yè)管理公司走上正規(guī)的管理道路。
b、弘揚xx企業(yè)文化,打造物業(yè)管理品牌。
c、進一步完善內部管理制度,提高員工素質,展現(xiàn)企業(yè)良好形象。
d、努力完成上級下達的各項工作及非工作任務。只要是公司利益,我會全力維護。
e、廣拓思路,合理經營,爭創(chuàng)效益。
4、對部門及公司工作的意見和建議。
a、任用賢才,調整管理機制。
b、實事求是,公平公正。
c、結合實際,人性化管理。
d、齊心協(xié)力,團結一致,共創(chuàng)xx大好江山。
我于2015年12月15日進進公司，擔負公司總經理助理一職，轉眼之間我已工作了三個月。由于剛來公司的時候是年底，有兩件比較重要的事項跟進，一個是協(xié)助總經理做好新店的開業(yè)預備，一個是做好年底年終總結會議的召開，對剛進職的我是個不小的考驗。在總經理的指導和公司其他同事的幫助下，順利的完成了這兩項重要任務，也使我不管在工作方法和工作能力上都有了一定的進步，而且也較快的融進到公司的文化氛圍。在此非常感謝領導和同事對我的關懷和幫助。
現(xiàn)就這三個月的工作，我做出以下整理和總結，請領導予以批閱：
一、 工作總結
2、 文件修訂工作：
1) 協(xié)助總經理修訂公司2015年提成方案
2) 協(xié)助總經理修訂公司2015年年度目標和各部分目標拆分
3) 修訂目前使用的季度、月度和半月度會議用表格
3、 會議組織和召開
2) 每個月的部分經理以上總結會議如期舉行。
4、 協(xié)助新店開業(yè)
1) 新店開業(yè)宣傳海報、宣傳單的制作印刷;
2) 新店開業(yè)物料的預備和購買;
3) 協(xié)助總經理新店開業(yè)當天事項的跟進和職員安排;
4) 協(xié)助總經理跟進新店開業(yè)的各項事務跟進。
5、 處理平常事務與總經理臨時交付的工作。
二、 工作分析與崗位熟悉
作為公司總經理的助理，配合好總經理做好綜合調和部分工作和處理平常事務尤其重要，總經理的工作非常繁忙，如何很好的協(xié)助總經理做好各項工作，完成公司的年銷售目標，是工作的重點和核心，對工作崗位的熟悉有以下幾點：
2、 協(xié)助總經理搜集各部分重要報表，并校訂各項重要數(shù)據(jù);
4、 負責公司行政文書檔案的管理存檔和各部分文書資料搜集回檔管理工作。
三、 總結
短短的三個月過往了，在領導和同事的指導幫助下，我努力學習了每項工作，努力進步自己的工作能力。但是在工作進程中，我還是出現(xiàn)了一些題目和不足，幸虧總經理能及時的給與指正，這些也是我在往后的工作中需要不斷總結和檢討。我相信自己會在以后的工作中，充分發(fā)揮自己的上風，積極、主動、高效的完成各項工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的`氣力。
從7月2日開始，我們從不同單位不同崗位來到公司一起開始新的工作，成為工作中的同事、生活中的朋友、事業(yè)上的搭檔。這兩個月來，我和同事們一起開始了公司初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)歷程，共同為公司的美好明天而默默奉獻自己的力量。現(xiàn)將我試用期兩個月的工作情況總結如下：
一、對崗位的認識和工作思路
綜合部既是公司對外聯(lián)系的窗口，又是內部管理中承上啟下的樞紐，是公司領導的智囊、參謀和助手。我履職綜合部經理一職，在實際工作中，我的工作即突出兩個重點，履行六大職能，抓好六項服務：
突出兩個重點：重點之一是：科學規(guī)范地做好日常事務工作，切實加強辦文辦會、接待、督查、文秘、人事、宣傳等工作;重點之二是：當好參謀助手，搞好綜合協(xié)調，確保政令暢通。
履行六大職能，抓好六項服務:履行參謀職能，為領導決策服務;履行協(xié)調職能，為推動全局服務;履行把關職能，為中心工作服務;履行宣傳職能，為公司形象服務;履行督辦職能，為政令暢通服務;履行保障職能，為正常運轉服務。
二、主要完成工作情況
1. 履行參謀職能，當好參謀助手。一是完成各類材料的撰寫與準備，主要完成了7月11日國家住建部住房公積金監(jiān)管司副司級督察員崔國盛率隊到三江大道點進行專項督查、7月18日省政府督查室副廳級督查專員李石松率督導組的專項督查、8月7日市人大棠委會秘書長馬克利一行的專題調研等重要活動的材料撰寫與準備，合計撰寫各類材料40余份。二是提前謀劃與準備、主動思考和作為，為領導分憂，主要完成了公司組建工會委員會的籌備、大會的召開及后期相關工作;在辦理省、市、開發(fā)區(qū)對口下發(fā)的、與公司業(yè)務密切相關的文件時，結合實際、立足當前、著眼長遠、統(tǒng)籌考慮，提出建設性意見，或轉發(fā)文件貫徹落實，或印發(fā)文件組織學習。
2. 履行協(xié)調職能，搞好綜合協(xié)調。一是統(tǒng)籌安排綜合部各項工作，建立部門工作制度，保證每位同事職責明確、分工合理、任務具體，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，使每位同事在獨立完成職責范圍內的各項工作時，快樂工作、舒心工作。二是做好與公司各部門的協(xié)調配合，主要是抓好各類檢查、督查，以及根據(jù)工作輕重緩急程度，協(xié)調安排人員予以配合，有效形成聯(lián)動機制和持久合力。三是協(xié)助領導做好與上級有關部門的聯(lián)系和協(xié)調工作。
3. 履行把關職能，服務中心工作。一是對上級單位或相關業(yè)務單位的來文、來函及相關事項進行權限審核，提出辦理意見，并根據(jù)領導意見進行跟蹤落實，目前已處理各類文件30余份;二是對公司印發(fā)的各類文件進行把關審核，目前已印發(fā)通知、函、請示、申請、會議紀要等各類公文20余份。
4. 履行宣傳職能，樹好公司形象。一是抓對內宣傳工作，確定第一期宣傳欄的具體內容和小樣，已噴繪上板;根據(jù)開發(fā)區(qū)管委會的信息工作特點，編印《開發(fā)區(qū)保投公司信息》，每月編輯1期，目前已編輯2期。二是抓對外宣傳工作，根據(jù)住建部辦公廳下發(fā)的《關于做好2012年住房保障信息公開工作的通知》(建辦保〔2012〕20號)精神，及時向開發(fā)區(qū)黨政辦、曲靖日報等單位報送信息，在曲靖日報刊發(fā)信息1條，在開發(fā)區(qū)網(wǎng)站刊發(fā)信息2條。
5. 履行督辦職能，確保政令暢通。一是對總經理辦公會、工作例會、專題會議上，領導作的工作安排進行督辦、跟蹤、落實，限時、高效、不折不扣地完成;二是在公司全體員工中推行服務承諾制、首問責任制、限時辦結制和問責制“四項制度”，不斷提升服務水平，規(guī)范日常管理，提高工作效能，增強執(zhí)行力和公信力。
6. 履行保障職能，保證高效運轉。一是牽頭完成了公司規(guī)章制度的制定工作，與小組成員一起加班加點、多次討論、反復修改，按時按質形成了《行政管理制度匯編》、《財務管理制度匯編》和薪酬管理制度。其中，行政管理制度匯編包括21個制度;財務管理制度匯編包括6大制度。二是牽頭落實，由部門同事具體負責，完成了員工勞動合同的辦理和“五險”的辦理，住房公積金待轉正后再行辦理。三是籌備重要會議的材料準備，和部門同事一起籌備召開了3次總經理辦公會、提交了2次開發(fā)區(qū)管委會主任辦公會的公司相關議題、準備好第一屆董事會第三次會議的相關議題和決議材料。
三、存在的不足及努力方向(略)
總之，兩個月來，在領導的關心指導下，在同事們的大力支持和幫助下，我做了一些工作，也取得了一些成績，但距領導和同事們的要求還有不少的差距。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同事們對我的期望。
經理級試用期工作總結篇十九
本人自20__年6月8日入職以來，擔任公司人力資源部經理一職。轉眼之間，已經即將兩個月了，在此對本人入職以來的工作進行總結和盤點，以總結經驗，取長補短，為下一步更好的開展工作打下基礎。
一、深刻認識__企業(yè)文化，領會崗位工作職責。
本人深知要想做好本崗位工作，必須深刻認識公司的企業(yè)文化，了解公司賦予本崗位的職能職責。入職以來，首要的工作就是學習公司的企業(yè)文化，了解__的發(fā)展歷史及前景。通過不斷學習和各方面了解，知道了__公司的“愛崗敬業(yè)、信守承諾、不斷進步”的企業(yè)價值觀，她為我們每一個__人指導工作方向、方法及指導思想，相信我在__會收獲更多。因而，作為__人是一種榮耀和驕傲，我也被這種榮耀所鼓舞，立志成為一名合格的__人，為__公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
二、發(fā)揮崗位作用，做好部門服務工作。
根據(jù)崗位要求和公司發(fā)展的需要，本人帶領團隊已完成了如下工作：
1、對現(xiàn)有崗位人員的工資檔案的梳理，共有10份檔案信息不全。
3、完成分布全國的24個城市銷售人員社保及公積金基數(shù)申報。
4、整改6月12日省局飛行檢查口頭不符合項一處；體系自查一次。
5、完善職位說明書4份。
6、與中國醫(yī)科大學、遼寧藥科大學、大連醫(yī)科大學三所高校就業(yè)指導辦公室建立聯(lián)系，為20__秋季校招做好鋪墊與準備。
7、共計與員工面談27次（不含試用期人員面談）。其中離職面談4次，有1人繼續(xù)工作，并表現(xiàn)出積極工作熱情。
8、處理前期遺留的離職人員問題處理1人次。
9、與獵聘網(wǎng)溝通，取得試用資格，獲得招聘資源信息。
10、關于博士后進站工作兩級政府部門的溝通及進站博士的跟進。
三、知己知彼百戰(zhàn)不殆。
通過在公司的這一階段工作，我覺得本人的工作能夠給公司的規(guī)范化發(fā)展起到應有的作用，與公司各級領導干部能夠比較密切的合作，能夠與公司的企業(yè)文化做到比較好的融合，相信通過進一步的努力一定能夠帶領人力資源部的團隊為公司的發(fā)展不斷做出新的貢獻。當然，本人也存在在專業(yè)知識方面不夠充分的不足，需要不斷學習和提高，希望能夠得到公司領導多多指導和教育，以便更好的開展工作。
四、未來工作設想及展望。
人力資源管理在未來企業(yè)管理中起到的重要作用已日益突出，如何做好企業(yè)的人力資源管理工作，是每一個人力資源管理者必須思考的問題。在以后的工作，本人計劃在以下方面加大力度：
1、完善制度建設，使公司的各方面管理都有理有據(jù)，特別是勞動用工安全方面的管理將是重中之重。
2、加強公司績效管理工作，結合公司的管理要求，建立適合生產制造企業(yè)公司需要的績效考核方案，提高公司員工的工作積極性和勞動效率。
3、加強公司培訓管理工作，在建立公司績效體系的基礎上，完善各方面的培訓開展工作，并完善培訓檔案，不斷提高公司員工的工作技能。
4、加強公司定員定崗管理工作，合理規(guī)劃人力資源，促進公司人力資源工作健康發(fā)展。
5、做好各部門的溝通協(xié)調工作，營造團結和諧的企業(yè)文化氛圍。
五、嚴于律己，不斷進步。
總體來說，本人非常榮幸成為__公司的一份子，愿意貢獻自己應有力量，我也相信在公司領導的關懷和支持下，通過自己的不懈努力和團隊人員的配合，一定能夠實現(xiàn)部門應有的職能職責，為公司的發(fā)展起到應有作用，在公司發(fā)展的同時實現(xiàn)自己的人生價值。
在此，本人慎重的向公司提出轉正申請，希望公司能夠批準。請公司領導批示。
經理級試用期工作總結篇二十
我于20xx年xx月xx日有幸加入xxxxxxx，任職直銷部人事經理一職，主要負責本部門各門市部的人員招聘工作。自入職以來，尊敬公司領導，遵守公司各項規(guī)定，在公司領導以及部門經理的帶領下，團結協(xié)助部門成員，積極完成各項工作任務，至今3個月試用期已滿，現(xiàn)根據(jù)公司的規(guī)章制度，申請轉為公司正式員工?，F(xiàn)將目前的主要工作匯報如下：
通過人才市場直招、報紙廣告招聘、宣傳隊帶招、網(wǎng)絡招聘這四種招聘渠道來滿足現(xiàn)有門店的人員需求。目前已完成新招專送20人（黃山1人，恒大2人，亳州路1人，自營店5人，南門1人，周谷堆2人，包河花園3人，紅光1人，銅北2人，二十埠1人，丹霞1人），庫管1人（南門），店員1人（汲橋自營店）以及配送3人的招聘工作，基本能滿足各門市部的用人需求。其他：
1、完成105名老專送合同的續(xù)簽。
2、根據(jù)目前新專送招聘難等問題提出修改方案，得到領導認同后完成“送奶入戶合作協(xié)議”的修改工作；。
3、做好新專送定期回訪的后續(xù)工作，時時了解他們的送奶量，確保新專送的成活率。
1、各門市部的區(qū)域劃分以及地理位置需進一步熟知。
2、在招聘的過程中，做到盡快判斷出應聘者信息的真實性。如，是否有兼職？
3、協(xié)助主任做好新專送的管理工作。如，新專送拒接區(qū)域內奶量少或是偏遠的空白區(qū)域。
4、開發(fā)新的招聘渠道，特別是對于難點的招聘崗位，如配送員的崗位招聘。
以上問題都需要我在今后的工作當中逐一改進。
1、短信群發(fā)平臺：可以定期的向專送員們傳達公司的訊息，以及逢年過節(jié)的時候群發(fā)問候短信，展示公司的人文關懷。
2、每月評選出工作認真負責未被投訴過的新專送，給予物質或是現(xiàn)金獎勵，以此來激勵其他新專送工作的積極性。
3、增加一些新的'招聘渠道。
回顧自己的工作，在取得成績的同時，也存在著不足之處，對如何更好組織管理好新專送等方面的工作還要進一步提高。在以后的工作中，我將認真總結經驗，彌補不足，力爭取得更好的成績！感謝公司領導給予我的指導和關心，感謝所有同事給予我的支持和幫助！
經理級試用期工作總結篇二十一
__年,財務處在院黨政領導的正確領導下,在分管領導的大力支持下,為我院四大戰(zhàn)役戰(zhàn)略目標與任務的實現(xiàn)努力提供充分的資金保證.財務處在確保做好日常工作的前提下,著重做好以下幾個方面的工作:。
四,做好__年財政資金二上二下工作,力爭財政資金略有增長.由于省財政撥款采取統(tǒng)一標準,財政撥款主要是按學生人數(shù)和離退休實際人數(shù)按標準下達,再加上今年我院普本學生減招,使我院__年度財政撥款資金要比__年撥款減少,由于省財政采取這種分配標準已有幾年的過渡時間,而我校這幾年通過財務處的積極爭取,我校實際上是按原部屬院校標準撥款的,財政撥款仍年年增加,今年省財政廳受到強大的壓力,一律采取的統(tǒng)一的分配方式,使我院__年財政資金不到4000萬元.為了爭取財政撥款不減少,財務處積極向財政廳和教育廳的領導反映,積極爭取主管領導的支持,力爭財政撥款持平或略有增長,我們及時地把財政廳與教育廳主管財務的領導請到我院,使他們向院領導作出了__年財政資金與__年持平并爭取有所增長的承諾,可使財政撥款至少增加1550萬元.
一,爭取更多的中央與地方共建資金,增加我校教學設備的投入.國家對高校實驗室設備建設投入的補助款是中央與地方共建資金的重要形式,一般理工科院校設備需求和投入資金量要更大些.這幾年我院財務處在院領導大力支持下,在教務處和相關院系領導的共同努力下,一直保持中央與地方共建資金對我院有較高的資金支持,__年除去爭取中央與地方共建資金500萬元外,還爭取到省財政專項撥款100萬元的資金支持,為教學設備的投入提供了重要的資金保證.
二,財務處在合理使用財政撥款資金,提高其使用率上做了大量的工作.今年省財政廳對財政撥款資金的使用管理更加嚴格,對財政撥款資金采取零余額帳戶國庫集中支付的辦法,且大多采取直接支付方式,要求逐筆的分項目劃轉出去,每出一筆資金都要經過財政廳幾個部門的審核通過后,方能支付出去,一般預算審批要求有年度計劃,本月計劃;合同是否齊全,手續(xù)是否齊備;屬政府采購需在規(guī)定地點采購,有些項目的資金使用需附有上級相關批文等程序方可直接支付到對方單位;對同戶名轉款屬于嚴格控制范圍;這就要求學校上報的年度預算資金的項目使用計劃必須真實準確,預算編制必須有很強的預見性.由于在我院的部門預算的項目預算中,有的資金使用部門在向財務處申請項目預算資金時,其內容缺乏科學的論證,使得資金的使用結構與上報的預算資金結構出現(xiàn)差異,因此就會出現(xiàn)財政批準資金支付成為困難的問題.財務處今年花了大量的力氣努力使實際使用的資金與預算資金項目銜接與配合,使絕大部分的財政資金轉化為我校實際使用的資金,并對資金使用不足的部門從今年下半年開始一直催促其盡快使用.現(xiàn)歲末將至,財務處將配合相關部門積極向財政廳,教育廳說明理由爭取把個別專項資金留轉到下一年度.
三,財務處順利地通過了上級主管部門的各種專項檢查.今年財務處接受了不同形式的各種專項檢查或協(xié)助辦案11次,分別主要是__年度財政預算執(zhí)行及財務管理檢查,得到了專業(yè)檢查小組的好評(見審計報告);接受了中央專用資金評估,為學院爭取專項資金600萬元接受了共建資金使用情況檢查;省教委新生入學收費管理檢查;中央七部委關于治理高校收費行為的專用檢查;省級預算外資金管理的調查;省地稅,國稅局專項調查;省檢察院專項調查等11次,財務處花了大量的人力和精力,好在無論是哪方面的檢查工作,在政治,經濟和政策執(zhí)行等諸方面都獲得了較為滿意的評價與結果.
經理級試用期工作總結篇二十二
首先，感謝公司領導對我的信任，給了我有一個充分展現(xiàn)自己、實現(xiàn)自己價值的平臺。自20xx年6月加入公司行列至今已三個多月，在三個多月的中，我對xx青年xx管理處主任崗位認知、性質、業(yè)務技能及思想提高以及對我職業(yè)生涯都有了新的的經驗和彌補，更是對我職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)。
物業(yè)服務涉及到方方面面尤其是和客戶打交道。作為一名“物業(yè)人”要有正直的品德、職業(yè)良心和道德。物業(yè)服務是有著崇高理想者的試驗田，共產主義思想的實驗園。是做服務行業(yè)從業(yè)者所從事的理想職業(yè)。他們時間不分晝夜，性質不分份內份外。節(jié)假日雨雪天人們往家跑，他們卻要堅守崗位。
在三個月任職期間，作了如下：
1、按照制度辦事，以身作則身體力行，帶領一班人做好，有計劃有步驟落實各項目標；
4，集中抓了客服隊伍建設，在收費項目上堅持原則，基本完成了公司制定的經濟指標；物業(yè)服務費、車位費和多種經營等收費項目有條不紊的繼續(xù)中。
今后的中我還要不斷學習、不斷完善自己的業(yè)務水平、知識技能和管理水平。遵守良好的職業(yè)道德，保障各項落到實處，使經濟效益取得好的'收益；在中，無論對待業(yè)主或同事都要做到細心、耐心和真誠，爭取業(yè)主滿意和同事滿意。最后，我將不懈的努力和拼搏，努力實現(xiàn)自己的人生價值。更好的服務于公司、服務于業(yè)主、服務于員工。
經理級試用期工作總結篇二十三
尊敬的xx：
“做人是做事的前提”，要想做好事，必先做好人。2月26日市公司領導親自送我們新班子成員到崗就職時，我的表態(tài)是：“爭取做一名合格的xx人”。3個月以來無論是從思想上、工作上、生活上，我總能以大局為重!我們中華人民共和國偉大領袖“毛澤東主席說過：黨的組織應建在基層，‘槍桿子里面出政權’”!他老人家一生看7遍《資治通鑒》。通鑒上說：“量才授官，祿德定位”，此是用人之道!在我xx的心中xx人民的利益始終高于一切、大于一切!
“一個人是鐵，能打幾個釘”!我沒什么本事與能力，今天的一切全靠大家，我是由工人干起來的!省長也是從煤礦工人干起，這怎么可比.......
當前我臨危受命，在和順xx煤業(yè)全面主持安全生產日常工作面臨著“內憂外患”!山西省煤運集團xx分公司、和順xx公司是多頭管理的局面，有兩條“平行線直通到xx”，一是政府，二是基層;干擾特甚，阿彌陀佛!
全公司的井上、下都得兼顧，一時想不到都是不行，做不到更不行，工作推動起來困難重重!地面(井上)村民干擾，井下縣、鄉(xiāng)不讓!工程項目部二期工程還沒有結束，十分令我頭痛......
若實在推不動我只能上交，請領導助我!!!
我雖來至省會太原——山西焦煤xx煤電公司xx礦，干活對我來說不怕，可是就怕喝酒!!!
在我心中xx就是我的家!當前的xx是省煤運集團的獨資礦(國營)井，我覺得政府這條線應著力為企業(yè)創(chuàng)造寬松的安全生產環(huán)境，國營企業(yè)是人民的經濟來源，黨和國家領導人提出：“空談誤國，實干興邦”若再不能警睲大家，后果自負!我雖實干，無可奈何!
xx年2月25日市公司任命、次日到礦的`第二個月就在公司(市、縣公司)領導全力支持下全面主持xx的安全生產日常工作。我主持工作以來沒做什么，只是向全公司干部、職工灌“思想”、促“行為”、達“本質”、?！鞍踩薄⑼啤吧a”，雖有一定的起色，但很不理想!
我所頭痛的是糾紛解決不了、35kv變電站沒影、職工澡堂沒建、付井絞車換不成、當前的xx煤業(yè)公司是在火上烤...
目前3個月的試用期已滿，請上級公司組織測評!——轉正。
經理級試用期工作總結篇一
不知不覺中三個月的試用期很快過去了。回首這三個月的工作，自己在工作和學習中都有了長足的進步，同時也存在缺點。工作中我喜歡用筆記錄下自己成長的足跡，總結自己的得與失，三個月試用期總結如下：
（一）財務方面的工作。
我認為財務工作是簡單的事情重復做，從小事做起，從細心做起，不斷總結經驗才能把工作做得更好。
1、記賬：出納工作從簡單的審核票據(jù)，粘貼票據(jù)等最基礎的工作做起，已經付了的單據(jù)都要在其上面蓋好“現(xiàn)金付訖”的章。審核無誤的原始憑證做好記賬憑證，每筆已經發(fā)生的業(yè)務，及時記賬，及時記錄記賬明細，已備查詢。在以后的工作中個人報銷的原始單據(jù)要有個人簽字。記賬過程中不斷明確各業(yè)務走的具體科目，不明白的向趙姐請教，同時也查詢以前的憑證。
2、記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬：根據(jù)審核無誤的原始憑證和記賬憑證定期的核對現(xiàn)金和銀行存款，及時登錄現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。剛開始登錄現(xiàn)金和銀行存款日記賬時會出現(xiàn)不同程度的錯誤，如借方寫成貸方，貸方寫成借方，以及因為粗心的緣故把記賬憑證漏寫，在出現(xiàn)錯誤和問題的時候我及時改正，并做好工作心得。記賬時一定不能分心，個人簡歷認真做好分析，在填寫每一筆業(yè)務的時候都要認真、細心，在心情急躁和不平靜的時候不能做記賬方面的工作。對于記錯賬的情況下，怎樣修改也從趙姐那學到一些經驗。年初和月初記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬時，我也從xx年的賬本上學到了不少經驗。
現(xiàn)金日記賬要記錄好每筆發(fā)生的業(yè)務，而銀行存款日記賬則要明確各個銀行的業(yè)務，每筆業(yè)務要根據(jù)發(fā)生銀行的不同而登錄。目前公司的開戶行是建行市中支行，也是主要業(yè)務的發(fā)生行。建行營業(yè)部主要發(fā)工資，農行和農信主要是稅金方面的業(yè)務。每行每季度都會有銀行利息單。
日清月結是現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬的特點與需求。
3、做報表：目前主要做的報表是每周的財務收付存報表、每月的流水賬明細。
（1）財務收付存報表：每月根據(jù)審核無誤的記賬憑證，做好財務收付存報表。此報表周一交予趙姐審核，劉經理核準。一般情況下我都在前一周的周末做好，并根據(jù)審核無誤記賬憑證和現(xiàn)金、銀行存款做好核對工作，次周的周一直接將表打印。剛開始因為對此項工作不是很熟悉，經常出現(xiàn)賬目不準和不平衡，且備注中的數(shù)目不能隨之相應的調整，主要是預付貨款及存貨余額要隨著在外資金的變化而變動。經過一月的調整后，這項錯誤基本很少出現(xiàn)了。每周一，將報表傳給王經理審閱。在此之前經常會漏寫記賬、審核、核準人的名字，不過如今發(fā)郵件之前我都會仔細的核對，漏寫記賬人員的名字情況如今也很少出現(xiàn)了。
（2）每月的流水賬明細：流水賬的登記和核對一般在做好財務收付存報表和現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬的前提下，根據(jù)記賬憑證仔細地入賬，每月月初與現(xiàn)金和銀行的賬目都能一致。此項工作越來越熟悉，而且越做越快。
4、其它細節(jié)方面的工作。
（1）票據(jù)：目前主要開的單據(jù)有現(xiàn)金支票、轉賬支票、電匯、入賬單。這四種票據(jù)的要求非常高，無論是填寫方面還是蓋公章方面，若出現(xiàn)錯誤填寫都要加蓋“作廢”章。
（2）支票方面：剛開始在票據(jù)填寫和加蓋公章時，經常出現(xiàn)錯誤，如日期沒大寫，單位名稱和金額沒頂格寫，填寫不規(guī)范等問題。經過一個多月的熟悉，規(guī)范此方面的工作。同時，根據(jù)需要到銀行提取備用金和辦理銀行入貨款賬等業(yè)務。
（3）電匯：貨款主要通過電匯付出，在實施的過程中積累了主要付款單位的各項明細，如單位名稱、賬號、匯入行名稱、以及傳真。填寫名稱要和其單位名稱一致，一個字都不能漏寫。
（4）入賬單：主要的入賬單有收到貨款收入的轉賬支票和每月發(fā)放工資時的入賬。
（5）稅務：對于發(fā)票審核和交稅金有了初步的認識。
（6）關于增值稅發(fā)票的開據(jù)：此項工作有一點小小的了解。
（二）其它工作。
（1）每周固定的會議記錄：根據(jù)每周一的例會，盡快整理好會議紀要，并讓劉經理修改和審核，大家簽字后傳給黃先生和王經理，此工作當天完成。
（2）相關人員接待：對于公司外來人員，主要做好接待方面的工作。
（3）其它工作：如交公司話費、和趙姐一起審核公司的營業(yè)執(zhí)照、組織機構年審、工商年檢等等。
雖然現(xiàn)在做的工作與學校學的知識有所不同，但是我并沒有感到灰心和氣餒，心得體會不會的地方不斷向趙姐請教。4月份與趙姐一同去濟南學習最新的《企業(yè)所得稅》。財務知識更新的速度不斷加快，我還需不斷學習新的業(yè)務知識。
工作與學習很重要，但良好的心態(tài)是搞好工作的前提。工作中我不斷的擺正自己的心態(tài)，以樂觀的心態(tài)去面對一切，這不僅使我的工作開展很順利，同時與同事之間的相處非常融洽。以上是這三個月的工作總結，當然在工作開展的過程中還存在這樣和那樣的不足：
1、知識方面的匱乏：財務方面的知識更新速度很快，這方面的知識仍要不斷的加強。
2、記賬：記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬時會出現(xiàn)漏寫和填寫方面的錯誤，更改時比較麻煩，在業(yè)務不斷熟悉的過程中，類似的錯誤出現(xiàn)率也越來越少。偶爾的時候在記賬憑證上會漏寫附件多少張，但隨著業(yè)務的熟練以及檢查，出錯率逐漸減少。（2）每月的流水賬明細：流水賬的登記和核對一般在做好財務收付存報表和現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬的前提下，根據(jù)記賬憑證仔細地入賬，每月月初與現(xiàn)金和銀行的賬目都能一致。此項工作越來越熟悉，而且越做越快。
4、熱門思想?yún)R報其它細節(jié)方面的'工作。
（1）票據(jù)：目前主要開的單據(jù)有現(xiàn)金支票、轉賬支票、電匯、入賬單。這四種票據(jù)的要求非常高，無論是填寫方面還是蓋公章方面，若出現(xiàn)錯誤填寫都要加蓋“作廢”章。
（2）支票方面：剛開始在票據(jù)填寫和加蓋公章時，經常出現(xiàn)錯誤，如日期沒大寫，單位名稱和金額沒頂格寫，填寫不規(guī)范等問題。經過一個多月的熟悉，規(guī)范此方面的工作。同時，根據(jù)需要到銀行提取備用金和辦理銀行入貨款賬等業(yè)務。
（3）電匯：貨款主要通過電匯付出，在實施的過程中積累了主要付款單位的各項明細，如單位名稱、賬號、匯入行名稱、以及傳真。填寫名稱要和其單位名稱一致，一個字都不能漏寫。
（4）入賬單：主要的入賬單有收到貨款收入的轉賬支票和每月發(fā)放工資時的入賬。
（5）稅務：對于發(fā)票審核和交稅金有了初步的認識。
（6）關于增值稅發(fā)票的開據(jù)：此項工作有一點小小的了解。
（二）其它工作。
（1）每周固定的會議記錄：根據(jù)每周一的例會，盡快整理好會議紀要，并讓劉經理修改和審核，大家簽字后傳給黃先生和王經理，此工作當天完成。
（2）相關人員接待：對于公司外來人員，主要做好接待方面的工作。
（3）其它工作：如交公司話費、和趙姐一起審核公司的營業(yè)執(zhí)照、組織機構年審、工商年檢等等。
客戶就是市場，只要我們贏得客戶就贏得市場。拜訪八步驟就是百事公司的精髓。從工作準備到拜訪結束都是最理想的，我在工作中感到拜訪八步驟是一把金鑰匙，可以打開每個客戶的大門。學習了公司的拜訪八步驟后我才發(fā)現(xiàn)到一個客戶那要做的其實有很多，其中的道理也得在實際工作中來體會。
5、今后的工作方向。
在拜訪客戶時不卑不亢，妥善處理客戶提出的問題。對簽有協(xié)議的客戶嚴格按照條款執(zhí)行，不足之處立即調整，杜絕其僥幸心理。培養(yǎng)自己的競爭意識。在拜訪客戶時關注產品的陳列包括冷凍數(shù)pop等（包括同類競爭品牌），要力爭最好的位置。加強自己的語言表達能力。
在和客戶溝通時準備好陳述的內容，力求條理清晰，言語簡潔，通俗易懂。在以后的工作中希望繼續(xù)得到大家的支持和幫助，做好個人工作計劃，為我們能把工作做的更好加油！
經理級試用期工作總結篇二
20**年12月12日通過面試，來到****公司工作，已經一個月過去了，我努力了解公司的文化、制度、相關本崗工作的各種信息，以便盡快的融入到公司大家庭。對我一個月來的工作總結如下：
在工作初期，我從各渠道了解公司的發(fā)展情況;對公司的業(yè)務模式、組織架構、地域分布有了初步的了解;閱讀了一些公司管理制度。對公司的發(fā)展前景充滿信心，愿意更加堅實與公司共同成長。
1.信息化工作無中期的戰(zhàn)略目標。
基礎建設與運維方面。
基礎建設薄弱。設備相應的資產信息、應用權限、輔助安全、擴展應用......管理都較松散，缺乏整套切實可行的運維機制(當然這和公司之前無本崗位人才有關)。
3.網(wǎng)絡方面。
網(wǎng)絡不足以支撐目前的公司應用規(guī)模，表現(xiàn)在：網(wǎng)絡結構無規(guī)劃、帶寬不足、網(wǎng)絡管理設備性能太低，這些因素導致公司網(wǎng)絡不穩(wěn)定，無法支撐發(fā)布it應用服務。
系統(tǒng)推進方面。
對于目前oa系統(tǒng)在測試準備階段深切體會到一些問題：
(2).oa的模塊選擇不合理。對一般oa非常有用的模塊沒有購買，如：日程提醒、數(shù)字簽名、移動應用。對我們目前現(xiàn)狀沒必要的模塊又買了，如：郵件模塊、辦公用品管理。
(4).系統(tǒng)實施規(guī)劃不夠全面。系統(tǒng)實施零散，缺乏整體規(guī)劃。如：系統(tǒng)基礎設備架設不安全;數(shù)據(jù)備份不合理;系統(tǒng)基礎數(shù)據(jù)有些缺少統(tǒng)一規(guī)則制定;乙方顧問更換平凡、對接人多。
1.將兩個無線路由安裝使用起來。
上線準備工作完成。截止2013年1月17日oa上線前的準備基本完成，包括上線前全員培訓。接下來就是公司開始試用行，上線運行后再出現(xiàn)的問題繼續(xù)協(xié)調處理。
3.機房整理，將小ups裝給財務利用;不用之物清理出機房;四.工作展開計劃。
通過對公司的了解，利用現(xiàn)有資源，以現(xiàn)在已明確的任務為首要(oa系統(tǒng)推行到全公司)，結合公司信息化長遠發(fā)展，逐步從基礎架構開始完善信息化工作，計劃工作如下開展：
1.首先將oa系統(tǒng)在集團總部推行起來。
2.下一步整改機房，使機房相對安全，整潔。
3.深入了解整個集團各公司的網(wǎng)絡使用狀況，對網(wǎng)絡全面的規(guī)劃改造，為日后公司更多的it應用做準備。
4.建立升級和建立基礎的信息共享溝通，即：升級郵箱、建立整個集團可應用的即時通訊系統(tǒng)、簡單文件共享。
5.擬建初步的信息化管理辦法。
系統(tǒng)在各個公司逐步推行使用起來。
經理級試用期工作總結篇三
我進入xx公司銷售部也將近半年。在銷售部綜合點，主要負責營銷策劃方面的。
1、深入銷售第一線，在銷售現(xiàn)場了解客戶的特點和需求，把握客戶的心理動態(tài)，找出客戶最關心的問題。
2、收集其他樓盤的宣傳資料和報紙廣告，把握競爭樓盤的動向，了解其他樓盤的促銷手段和銷售措施。
3、學習和觀摩其他樓盤的促銷活動，吸取別人成功的經驗，以便為將來搞好公司的促銷策劃活動多做貢獻。
4、與策劃公司對接，對其提交的策劃方案根據(jù)實際情況提出修改意見供領導參考，同時把銷售部的意見與策劃公司溝通，力圖將宣傳推廣做得更加切合公司的銷售部署，更加實際，更加有效。
5、參加公司的各種促銷活動，組織銷售人員在促銷現(xiàn)場開展宣傳，協(xié)調和溝通銷售部和策劃公司的分工合作。
6、根據(jù)實際情況，對重要問題多想辦法，多出主意，盡最大能力提出相應的建議和方案給領導參考，做好營銷人員的參謀策劃。
7、參加每周銷售部主管例會，將周銷售情況整理好，發(fā)送給領導，讓領導及時了解銷售現(xiàn)場的動態(tài)。
8、指導各銷售點做好每個月的互訪報告和每季度的市場調查報告，讓各點人員都熟悉公司其他各點的相關情況，了解市場上競爭對手的情況和動向。收集整理各點交來的互訪報告和市調報告，以備領導查閱。
9、學習銷售部綜合點人員應該了解的`基本的房地產銷售知識和程序，方法。
10、處理銷售部有關營銷策劃方面的事務等。
近半年的中，我通過實踐學到了許多房地產的相關知識，通過不斷的學習逐步提高了自己的業(yè)務水平。但是作為新人，我深深知道，自己經驗還是相對欠缺的，需要不斷的學習和磨練。因此，在新的一年里，我希望通過到銷售第一線的不斷學習和實踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的經驗和見識，爭取使自己的業(yè)務水平提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。
經理級試用期工作總結篇四
自20xx年8月3日進入中山市x物業(yè)管理服務有限公司應聘為物業(yè)總監(jiān)助理以來,在公司領導的正確指導下,各位同事的熱情支持配合下,日常工作得以順利的開展,以下就這兩個月以來的工作,總結如下:
1、日常工作中密切的配合x總監(jiān)開展各項管理工作,協(xié)助落實各項工作任務,監(jiān)督和跟進相關工作執(zhí)行情況,收集各方面動態(tài)管理信息,給上司提供準確、可靠的參考資料.
2、準確迅速做好各種辦文工作,如物業(yè)公司各種文件的編制、打印、復印、呈送、下發(fā)、立卷、歸檔等工作.
3、協(xié)調各管理處做好服務質量體系的.建立,包括業(yè)主投訴宗數(shù)與處理率、維修單數(shù)與及時率、設備設施完好率、環(huán)境衛(wèi)生達標率、費用收繳率等統(tǒng)計匯總.
5、建立x華庭小區(qū)物業(yè)管理軟件信息庫,包括業(yè)主資料的錄入與維護,以及在試運行期間發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤(聯(lián)系科耐物業(yè)軟件公司陳小紅工程師給予技術支持,以便解決,并做好記錄).
6、做好對營銷部轉發(fā)和回收各樓盤業(yè)主簽署的《前期物業(yè)管理服務協(xié)議》,交接時數(shù)目明確,并簽字確認.
7、物業(yè)公司各種會議的組織與"會議紀要"的記錄、整理、下發(fā),以及各小區(qū)每月度的物業(yè)綜合大檢查的記錄、整理、下發(fā)和整改的跟進.
8、每月28日提示和收集各管理處經理及主任人員下月度的工作計劃;每月5日收集各管理處經理及主任上月度工作總結;將相關計劃和總結交x總監(jiān)審核后,及時抄報董事辦、總經辦以及行政人事部.
9、每日配合各部門對"工作聯(lián)系單""材料申購單"等日常文件的傳遞,并做好記錄,及時跟蹤并匯報工作進度.
10、及時與行政人事部溝通協(xié)調,配合物業(yè)總監(jiān)及各管理處公干填寫"用車單"的工作手續(xù).
11、做好對日常張貼在各樓宇信息欄的文件的審核和蓋印有"有效日期"的字章后,方可執(zhí)行張貼,并做好"小區(qū)樓宇信息檔張貼記錄".
12、對來訪賓客做好傳達、記錄、引帶、介紹、沏茶等禮貌接待工作.
13、配合公司做好企業(yè)文化宣傳和活動舉辦工作,如:8月份的"新世紀花園音樂會"、"x華庭裝修知識講座";9月份的"中秋盆菜宴"、"員工追月晚會";10月份的"x國慶水景宅院體驗之旅"等.
就在這的兩個月以來,我深刻的認識到為什么廣東的物業(yè)管理一直在國內遙遙領先,那是廣東的物業(yè)人在工作中,不是只單純的站在"管理"的角度上來管理業(yè)主,而是真正做到了以"服務"為前提、為重點來對待業(yè)主,以標準、規(guī)范、統(tǒng)一的經營管理模式,讓廣大業(yè)主能享受到更優(yōu)質和超值的物管服務,這一點在x發(fā)展各樓盤中都得到高度的體現(xiàn).
經理級試用期工作總結篇五
我有幸參加了公司《20周年慶典》活動，感受了公司從起步到發(fā)展、拼搏xx歷程的輝煌，聽到了董事長和總經理在大會上的講話，感到公司xx發(fā)展的不容易，那種持之以恒的創(chuàng)業(yè)精神和面對成績不驕不躁的工作作風使我深受感動；董事長在公司20周年慶典上的完美交班，寄托了一個長者對晚輩的期待，一個創(chuàng)始人對繼任者的信任和厚愛。我是xx年9月份進入公司任總經理助理一職的，至今已3月有余，在這三個多月的工作和實踐中，我見證了華玉公司有情管理的仁者之治，也感受到了行業(yè)洗牌給公司發(fā)展帶來的`競爭危機，創(chuàng)業(yè)如逆水行舟不進則退。競爭意味著機會，挑戰(zhàn)意味著成功，我堅信華玉公司年輕的團隊一定能使這艘大船駛向更遠。
辭舊迎新，回顧xx年在華玉公司這短短的3個月，在公司管理團隊和各位同事的大力支持和配合下，我主要做了以下幾方面的工作：
一、首先從領導決策過程看，總經理助理處在“協(xié)助者”和“執(zhí)行者”，“代理者”三重角度；角色多元化決定了在實際工作中容易使職能部門產生誤會或者越位現(xiàn)象，我在這3個多月的實際工作中，始終做到參謀到位但不越位：督促、督辦、建議到位但不“拍板”；服務到位但不干預；從維護并協(xié)調部門和管理人員之間的團結，溝通員工思想，了解生產和管理上的核心問題入手，積極制定管理方案和生產改進措施。
二、在工作中盡職盡責，嚴格要求自己，認真履行督查、督辦、巡查職責，做到了問題跟蹤解決不分部門，協(xié)助工作不分你我，積極幫助需要的部門完善和改進工作。履行總經理助理崗位職責，為人誠懇、忠于公司，勤于職守、勝任職責。
三、針對初次接觸板簧行業(yè)，專業(yè)知識不夠的問題，一是通過學習專業(yè)書籍和查閱行業(yè)標準，掌握板簧內在質量標準判定和相關技術參數(shù)；二是深入生產現(xiàn)場，通過對過程的跟蹤，對工藝和流程的分析增加自己的專業(yè)知識；三是在和同事探討工藝和質量問題時虛心向同事請教，從而深入了解和發(fā)現(xiàn)生產和管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，找出解決問題的辦法，使自己在短時期內得以迅速提高專業(yè)知識。
四、協(xié)助并參與生產系統(tǒng)部分工作，和系統(tǒng)主管一起從規(guī)范和治理公司生產環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)公司員工的“5s現(xiàn)場”和安全意識，對生產現(xiàn)場進行整理整頓，保障了通道順暢，堆垛整齊，作業(yè)區(qū)分類明確，標示準確，基本解決了地面臟亂和衛(wèi)生死角，物品擺放整齊、得到一定程度的改善和提高。
五、和生產管理人員一起對員工和車間管理人員的勞動紀律進行規(guī)范，狀況已明顯改善，生產環(huán)節(jié)的吸煙現(xiàn)象基本得到遏制，生產管理人員巡視、巡查工作不再局限于白天，晚上生產加班管理缺失現(xiàn)象正在得到改善。
六、幫助生產系統(tǒng)建立和完善數(shù)據(jù)收集和分析體系，分別建立了車間生產信息跟蹤數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)，為生產環(huán)節(jié)及時掌握生產狀態(tài)，調節(jié)生產計劃和合理安排起了積極的作用。
七、協(xié)助和指導相關部門開展iso/ts16949質量管理體系貫標工作，通過貫標規(guī)范公司治理結構，完善數(shù)據(jù)采集和信息化管理。暫時掛鉤供應、生產、行政等部門，負責基礎資料建立和審核，這項工作目前進展順利，部門配合良好。
八、結合iso/ts16949體系的建立，草擬了績效考核標準和實施辦法，根據(jù)公司實際合理制定考核指標，力求簡單適用便于操作，宣傳到位和條件成熟即可推行。
九、落實公司中層以上管理人員月度評議工作，從目前執(zhí)行情況看，對公司部門和管理人員之間的協(xié)調和配合起到了相當?shù)姆e極作用，以前那種推諉扯皮、互不買賬的事少了許多，員工關系得到了一定程度的改善，大部分參與評議的對象都能本著客觀公正，負責的態(tài)度參與評議和評價，抵觸和不理解是個別現(xiàn)象。
十、存在的問題和不足。
1、了解部門工作狀況不夠全面和深入，難以發(fā)現(xiàn)根本問題。
2、發(fā)現(xiàn)和針對需要解決的矛盾有時急躁。
3、缺少對技術和銷售部門的調研和分析。
經理級試用期工作總結篇六
我于20xx年9月14日進入xx集團置業(yè)公司，并于9月23日進駐百貨大樓項目工地擔任項目經理，至今已三個月有余。在這3個月的工作中，項目部在集團置業(yè)公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務的46%，下一步的施工任務雖然異常艱巨，但還是有信心有能力完成各階段工期目標。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計劃做以下總結：
百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項目，只要有利于工程施工進度，基本上都能得到政府的支持與幫助，但開工之前還必須完成以下工作，才能順利開工。
1、地下室控制邊線放樣。
2、建筑物放線。
3、規(guī)劃部門進行驗線工作。
4、將測繪部門提供的水準點、坐標控制點提交總包單位。兩次組織基坑支護施工圖設計交底及圖紙會審。
6、樁基施工圖設計交底及圖紙會審。
7、規(guī)劃部門提供本項目周邊市政管線圖紙。
8、協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴容工作。
9、開工前去質安站辦理質量監(jiān)督手續(xù)事宜。
打樁施工前，場地內基坑土方已開挖約兩米五深，由于當時沒有施工圖紙，大部分地方均未開挖到位。考慮到四周靠邊一排樁施工有足夠的`工作面，需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排，與我方保持對立情緒，甚至發(fā)展到來工地鬧事，工地工作一度無法開展。經過我方耐心細致、不厭其煩地努力去溝通，同時了解到當?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達成協(xié)議?；油练介_挖兩米五后，給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響?；炷吝\輸車根本無法開進工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大?？偘鼏挝粚源藶榻杩?，施工場地三通一平不具備條件，將會產生費用及工期的索賠。我方當機立斷，積極組織當?shù)厥┕挝贿M行場地內塘渣回填，確保了打樁施工對場地的需要。
萬事開頭難，進場三個星期，也未見總包安排樁機進場?？偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D，不便組織機械進場也是事實，但我方于十月十五日提供樁基施工藍圖后，總包還是遲遲進不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不愿意承接此項業(yè)務，直到十月二十二日才陸續(xù)進了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點五米，而返循環(huán)鉆機遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米)，極易堵管。
后來，經設計單位同意后，將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝，總包單位于十一月七日組織進場六臺沖擊錘鉆機。首先在塔樓的北側試成孔，但北側表面約三米土層為流砂土，沖錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉上來，成孔非常困難?？紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期，在塔樓的南側開始試樁施工，十一月十四日開始試樁，十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側因工作面受限，只能擺放四臺樁架施工。
同時也沒有放棄對塔樓北側的努力，咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?？偘群筮M行了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝，均未達到需要的效果。北側地質因素影響到約六十根樁基施工，并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工，下一步將采取深井降水，然后安排打樁施工。樁基施工任務已全部完成，塔樓完成五十七根，純地下室樁完成一百一十五根，總共完成三百四十九根，完成46%。
樁基施工進度已經滯后，下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作，以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下：
1、20xx年1月15日進場開始挖土。
2、打樁(包括圍護樁)施工20xx年1月底前全部完成，但下階段打樁施工、基坑圍護施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初開始施工，4月15日完成。
3、20xx年5月底前完成以下砼結構。
4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結構。
5、20xxxx年底前塔樓結頂。
6、機電安裝、幕墻施工、二結構施工、精裝修施工穿叉在主體結構施工中進行。
1、全套施工藍圖提供及施工圖審查審批。
2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。
3、甲供、甲定品牌材料確定。
經理級試用期工作總結篇七
六個月的見習期即將結束，現(xiàn)將我在星雨華府項目部的工作情況匯報如下。現(xiàn)場主要工作范圍：負責d區(qū)已交付使用樓盤的售后維修工作，涉及400多套房屋，其中已入住住戶300多戶;負責a區(qū)正在施工樓盤的現(xiàn)場管理，涉及8幢高層住宅，面積8萬多平方米;負責b區(qū)剛開工項目的樁機施工管理，涉及管樁6萬多米，支護樁2萬多米，鉆孔灌注樁800多米，負責e區(qū)項目的開工準備工作。
現(xiàn)場主要工作內容：
1、現(xiàn)場施工管理。
工程質量方面：審查和審批施工單位各項施工方案，要求每一個分項都必須編寫施工方案，編寫技術交底，讓現(xiàn)場的操作工人知方案、懂方案，做到心中有數(shù)。對隱蔽工程與監(jiān)理進行平行認真檢查、抽查、驗收等工作，對于現(xiàn)場的質量問題都能及時的拍攝照片，每月不少于20張反映現(xiàn)場問題的圖片，對發(fā)現(xiàn)的問題及時簽發(fā)工程聯(lián)系單、整改通知單，在第一時間讓施工單位進行整改，同時督促施工單位及時整改，另外建議監(jiān)理單位改進工作，杜絕管理盲點。對工程關鍵節(jié)點的進度進行重點地分析控制，確保做到事前、事中控制，事后檢查落實，每周進行安全質量專項大檢查。累計發(fā)現(xiàn)并及時整改的質量問題約20多起。
工程安全方面：采取定期檢查或不定期抽查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，當場要求施工單位整改，不及時整改的采取強制措施堅決要求其整改。沒有發(fā)生1起安全責任事故。
工程進度方面：要求施工單位及時上報周進度計劃、月進度計劃，并督促監(jiān)理單位及時的審核，及時的對照現(xiàn)場實際情況與計劃查找和發(fā)現(xiàn)滯后原因，及時簽發(fā)進度整改通知單，要求施工單位重新調整施工進度計劃，采取補救措施，確?？偣て?。沒有發(fā)生1起因進度滯后而導致?lián)p失的責任事故。
成本控制方面：在日常工作中，對現(xiàn)場使用的材料嚴格把關，對于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先報部門審批，按照部門審批意見再進行簽字。沒有發(fā)生1起因成本控制不嚴而導致?lián)p失的責任事故加強總包、各分包單位的現(xiàn)場管理，確保質量、安全、進度有序推進。
2、積極提供對甲供材料招標評標和施工單位招標評標工作中的技術支持，提供完善的招標用技術標準，做到標準同一、科學合理、符合國家規(guī)范，符合設計要求，為相關部門的招標工作提供強有力的技術支持和做好服務工作。累計完成各種甲供材料招標的技術標準提供和評標各30多案次，完成施工單位招標技術標準的提供和評標各20多案次。
3、獨立主持工地工程例會、專題會議等各項協(xié)調會共60多場次，積極協(xié)調施工各方面利益，以及與公司內部相關的采購部、合同預算部、財務部、裝飾部等各部門之間的關系，同時做好牽頭、配合以及服務工作，一切為工程進度服務，努力將工程進度全力推進。
4、參與和加強本部門的日常管理，明確和優(yōu)化管理制度，確保任務到人，責任到人。同時及時提交部門周、月計劃、總結等相關資料，按時按質按量地完成工程進度計劃和任務。
5、針對工作中遇到的難題，積極提出解決方案，以及針對工作的管理漏洞和不善，提出優(yōu)化方案，為努力當好領導的參謀獻計獻策。累計提出優(yōu)化解決方案5個，到得領導首肯并實際采納的有3個。
6、積極參與部門內和集團組織的各項培訓活動，在與大家互相學習交流的同時，也將自己的一些好的經驗傳授給年輕的同志，同時自己也學到了許多新的知識，這樣既提高他們的工作技能，也提高了部門的整體素質，提高工作效率。作為主講參加部門內部業(yè)務培訓2次，作為聽眾參加集團技術培訓2次。
7、積極完成領導交辦的其他各項工作。
針對d區(qū)的售后維修工作，對我來講是一個全新的工作，雖然難度較大，但經過不懈的努力，終將報修滿意率由原來的80%提高到98%以上，得到已入住業(yè)主的肯定，使售后維修工作走上正規(guī)。
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經理級試用期工作總結篇八
從20xx年11月30日入司已經三個月時間，在此期間公司領導和同事在和生活方面給予我很多幫助。公司客戶服務中心剛上線階段，通過日常學習自己對客戶服務中心建設和客戶服務有了更高的認知，同時積極與領導和同事進行溝通，盡快的融入了東興證券這個集體。
在試用期階段自己主要負責完成以下：
8、根據(jù)公司領導要求同時為了加強公司各部門業(yè)務相通，每日收市后負責搜集整理當日疑難業(yè)務，并且每周將疑難業(yè)務匯總發(fā)送總部經紀業(yè)務部各位領導和各營業(yè)部客服主管。
通過以上任務的完成自己發(fā)現(xiàn)在很多方面仍然需要改進：
3、對于公司客戶服務中心建設階段，應該利用自己之前的經驗與客戶服務中心運營管理的認知加強創(chuàng)新能力，尋找合適公司客戶服務中心建設的方式方法。
在正式成為東興證券的一員之后，根據(jù)試用期發(fā)現(xiàn)的不足認真改進，同時積極完成公司領導分配的'任務，對公司客戶服務中心建設作出自己的努力。按期完成總部和各營業(yè)部客戶服務中心客戶服務平臺坐席系統(tǒng)的上線，認真協(xié)助公司各營業(yè)部客戶服務中心的上線，同時認真協(xié)助完成對公司客戶服務中心制度建設，而且加強對自己今后負責的客戶服務中心呼入組的團隊建設管理，積極主動配合領導和同事開展各項。
經理級試用期工作總結篇九
公司的目標和定位決定了公司后期的發(fā)展，公司的可能對于公司的后期發(fā)展有了一定的目標和定位，但是目標能否實現(xiàn)的關鍵是整個公司從上到下，都理解和執(zhí)行。公司目前的狀況是整個團隊的大多數(shù)人對于目標的不了解，所以談不上執(zhí)行。同時我相信公司的目標肯定不是今天掙多少錢和明天掙多少錢的問題，而是公司在未來怎么長期持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展的問題。比如說：在經營目標上是以華創(chuàng)或高力作為可超越或追趕的對手，還是撇開以上兩者不談，力爭幾年內把自己發(fā)展成預想中的目的。在市場定位上，我們是以小經銷商或直接廠家為主，還是以銷售為主導或技術為主導。
目前在廣東市場上，無論是高力，還是華創(chuàng)或者其他大大小小的經銷商，所走的`經營線路都是以銷售為主導，在這樣的經營線路下，除了高力和華創(chuàng)這樣比較成型的大型貿易公司外，其余的公司在這個市場里都可以說是勉勉強強的生存著，時刻小心翼翼關注他們兩家公司的動靜。如果我們公司還是走這樣的線路的話，無論將來我們拿到什么樣的產品或者獲得什么樣的優(yōu)勢，都不可避免的得到華創(chuàng)和高力在市場上的緊逼，一方面是價格戰(zhàn)的不可避免，另一方面是在和客戶在財務問題上的逐漸妥協(xié)，比如說;月結、數(shù)期、欠帳。以上問題一旦出現(xiàn)，隨之而來的財務風險會越來越能以預料和控制。因此，建議我們公司的經營定位上避開這條線路，重點加強公司的技術力量。采用以技術促銷售的方式，以銷售技術為主導，順帶銷售產品為目的，短期內在終端客戶心中豎起技術的第一品牌，一旦在技術上我們公司樹立起權威的話，那么對于工業(yè)產品而已，銷售自然是輕易而舉的事。我之所以這樣建議，也是經過長時期以來的對于整個公司《包括總公司和其它分公司》深思熟慮的結果。我個人認為，以公司目前的現(xiàn)狀;1、做市場，不能獲得發(fā)展。因為目前的局面，董事長應該深有了解，深圳公司在這種市場狀況下不可能打破現(xiàn)有的市場局面，一方面是我們在短期內做不到高力和華創(chuàng)的銷售量，所以在上游供貨商那里，不會拿到更有利的價格和產品數(shù)量。另一方面是華創(chuàng)和高力憑借在銷售量和市場的優(yōu)勢不會給我們公司成長的時間和環(huán)境。我們公司一旦在市場上真正的威脅到他們的時候，他們肯定會聯(lián)合起來向上游供貨商家施壓，上游商家一旦受到他們兩者的壓力后，迫于壓力會對于我們公司有所行動，到那種情況下，不僅深圳公司難做，同樣會因為深圳公司而損壞我們其他公司和上游供貨商家的關系。2、做品牌，也不可能。因為品牌來源于市場，市場做不起來品牌自然無從談起。一流公司做規(guī)則、二流公司做品牌、三流公司做市場。所以我建議公司，在目前的狀況下，拋開市場和品牌，直接做規(guī)則，在工業(yè)產品行業(yè)里，規(guī)則就是技術。
公司在發(fā)展和成長的過程中，都會具有一定的財務風險。有的是來源于外部環(huán)境的，有的是來源于內部的，建議公司在財務的處理上，針對深圳公司目前發(fā)展和市場的現(xiàn)狀，制定出切實可行的財務監(jiān)督和管理制度。讓管事的人和管錢的人各司其責，避免事與物的混亂，而出現(xiàn)漏洞。
以上是本人一些不成熟的建議，如有不妥之處，敬請諒解，我始終認為深圳公司的發(fā)展，不僅是深圳公司的問題，更關系到整個公司下一步發(fā)展問題，同時也關系到整個公司下一步和上游供貨商家的問題。整個公司在下一步的經營調整中，能不能突破舊有的發(fā)展模式，而獲得新的經濟增長點，從一定意義上來說深圳公司的發(fā)展成功與否，都將會對未來整個公司的發(fā)展產生深遠的影響。
經理級試用期工作總結篇十
我入職xxx公司以來，一直外派至xx負責xx區(qū)域銷售工作；在領導們的關懷和同事們的幫助下，通過自己的不斷的努力，積極地完成了各項工作任務。現(xiàn)將半年來的工作作如下個人總結：
一、學習方面
從剛入職開始的幾周便從xx型號、特征、價格入手了解自家產品，熟悉xx顯示器市場定位、競爭品牌特征。向理論學習，向市場學習，向身邊的領導同事學習。逐步提高自己的理論水平和業(yè)務能力。在后續(xù)3d產品以及具有革新意義的xx產品上市后爭取在最快時間內了解新品知識、查閱測評文章，以便更迅速、更優(yōu)化的完成客戶的培訓工作。
不足：缺乏實際操作動手能力，比如顯示器工程菜單調整、使用中出現(xiàn)的問題解決方案；xxx的拆裝雖然熟知，但客戶出現(xiàn)誤操作后電話咨詢并無法識別問題的發(fā)生原因。
二、培訓工作
入職后主要做了代理商以及二級客戶的xx系列產品培訓、xx背景知識培訓，范圍覆蓋了xx市各行政區(qū)電腦城、xxx等地市。
不足：二次培訓不及時，很多店面培訓后未及時收集到反饋信息，這在對以后產品培訓的方向上并未起到積極的作用，由于近期市場行情問題，大多一線銷售人員對培訓熱情程度不高。
三、客戶開發(fā)
入職半年內出差過xx等地進行客戶開發(fā)，其中有自行前往空白區(qū)域進行大范圍撒網(wǎng)式搜尋意向客戶、與代理商業(yè)務進行后續(xù)客戶談判、與xx國代神碼業(yè)務進行地市代理開發(fā)工作。
不足：由于前期客戶不敢壓貨，一些小客戶在嘗試銷售后感覺產品去推銷較麻煩，顧并未有二次提貨；在xx鋪向市場的關鍵時期，xx的鋪貨還算順利，但在市場處于觀望期時，渠道卻選擇了“以靜制動”，使產品在推廣期便接受冷宮般的待遇，渠道抱怨xx推力不足，卻不肯出力。
下面是我對xx區(qū)域xx產品推進方面的一些市場了解：
1、望：xx區(qū)在xx上市初期曾實行協(xié)議免費鋪貨，實銷后結算的策略，在前期鋪貨階段取得了一定的效果，產品的出鏡率較高，接下來出現(xiàn)了客戶不肯推，沒有負擔、責任不愿推的問題，甚至有客戶堅稱xx不好推要求下架的。相比xx市區(qū)，地市、縣的銷售反而較之順利，但由于前期xx的合作大客戶集中在原顯示器客戶中，而在幾個市場較大的地區(qū)顯示器客戶卻逐漸走下坡路，這使得整體xx區(qū)域的xx銷量很不盡人意；國代神州數(shù)碼由于其公司政策原因并不會開發(fā)小型的客戶，在尋找市級代理的過程中出現(xiàn)了“有且只有價格”的問題，使得很多公司并無法衡量利益取向，而其公司考核為流水考核，使得神碼的橫向、縱向銷售人員在習慣了順水推舟的情況下很難改變思維。
2 聞：在走訪了多家店面與店員、老板了解銷售情況后總結出一線城市的銷售成本較高，老板、店員任務壓力較大，對于新品的感覺基本已經麻木，對需要推銷的產品嗤之以鼻；當?shù)貙嵙镜睦习宥鄶?shù)認為xx是一個面向二、三線城市的產品，這使得xx市區(qū)出現(xiàn)了“強者在觀望，弱者不敢上”的狀況；好在東欣接手xx總代后會憑借其在地市、縣的號召力為我們殺出一條血路。
3 問：在新客戶的開發(fā)過程中，前期一直是客戶在選擇我們，思路一直是只要你肯做，就是我的客戶。所以在被選擇的過程中客戶一直在告訴我他們?yōu)槭裁催m合或者不適合。很多操盤手首先考慮的是產品的流水，如果目前沒有量，他會覺得不適合；很多操盤手無法正確做出xx的產品定位，放到diy區(qū)域覺得推銷過程會阻礙到diy的銷售，品牌區(qū)域有排它性又無法進入；有人擔心目前的渠道結構會走入價格戰(zhàn)的窘境；釋然的是大家在觀望的同時都在關注，只是或許是市場或者是我們沒有給到他們一個極好的下手機會。
4 切：在xx還處于新生兒階段，急需的就是“營養(yǎng)”與“免疫力”，營養(yǎng)就是我們的市場推廣力度，免疫力就是產品的質量保證與售后。公司在前提的媒體造勢宣傳上可謂是吸引了大部分人的眼球，效果顯著。在終端推廣上還有產品線單一、樣式、顏色單一的問題存在，這使得很多xx在鋪樣中更像是一臺顯示器，不利于消費者觀念的轉向。而在產品線不斷豐富的進展下，或許一線城市應該出現(xiàn)一些xx的專營店，真正的達到制造端前移的目的。
在接下來的工作前期，我會首先與東欣的業(yè)務出差地市，培訓xx產品知識，走訪當?shù)貪撛诳蛻?，努力將xx區(qū)域地市基礎打牢些；特別是珠三角容量較大地區(qū)，希望今后在華南區(qū)xx的帶領下，市場經理xx、區(qū)域經理xx的共同努力下，共同將xx區(qū)域的銷量做強做大。
光陰似箭，幾個月的試用期轉瞬即逝。慢慢地咀嚼回味，我覺得這段時光是我人生中彌足珍貴的一份回憶。我不僅逐步加深了對質檢工作的認識?？傊鳛橐幻|檢部經理，我有了很多進步，但也仍存在一些不足。為了更好地做好今后的工作、總結經驗、吸取教訓，我特意將幾個月的實習工作總結為以下幾項。
一、工作回顧，梳理總結經驗方法
在實習期間，我擔任的職務是質檢部經理，主要負責水暖配件的進料檢供方控制辦法。一開始接觸這份工作，我就發(fā)現(xiàn)了供應商不夠規(guī)范，混料現(xiàn)象時有發(fā)生的問題。所以我結合理論學習與實際經驗，總結并執(zhí)行了以下這套供方質量控制的方法：
一是強化供方質量意識。每月對來料數(shù)據(jù)進行分析，對主要影響材料的供方進行輔導、溝通、走訪，提高供方的質量意識，加強質量管理機制；要求供方建立進料、制程、最終等質量控制點，首件或制程中產生的不合格產品需要進行分類、隔離、并標識。必要時送我司進行確認，堅決杜絕混料現(xiàn)象的發(fā)生。
二是優(yōu)化新供方的評定標準。明確和加強新供方的最低門檻，要求其必須設有品質專員或者提供我方要求的相關質量報告。
三是對不合格供方采取懲罰措施。對于確認為惡意混料行為的根據(jù)情節(jié)嚴重性給予處罰或直接取消供方資質；來料反復不合格的供方將列入黑名單，情節(jié)嚴重則暫停采購，要求供方需在規(guī)定的時間內提供書面的《糾錯措施》，待驗證并且證實為有效后再采購。
四是定期對供方業(yè)效進行評價。質檢部門將協(xié)同采購部門定期對供方的業(yè)效進行重新評價，避免一勞永逸造成的思想懈怠和質量漏洞，并且重整合格供方名錄及供方評級。
除了對進料檢的控制方法進行了革新和落實，我還認真落實和執(zhí)行了進料檢、制程檢、最終檢工作計劃，不僅使水暖配件的質檢水平更上一層樓，而且提高了公司產品的整體質量。
二、親力親為，體味工作中的收獲
在我的印象中，質檢部經理是一份簡單的工作。但是在真正投入到工作當中去之后，我才領略到了這份工作在細節(jié)之處的魅力，下面就說說我在工作中的心得與收獲。
“失之毫厘，差之千里”，為避免人員缺崗等低級錯誤造成的錯漏檢，我常常到現(xiàn)場進行巡視工作，在巡檢的過程中執(zhí)行上道工序對下道工序負責，下道工序復檢上道工序的制度。“盡全力將工作做到更好”是我在實習期間的最大的領悟與收獲。
“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，作為質檢部門的經理，我也逐漸認識了解到，不能單一具備如技術、材料、檢驗等知識，更要具備綜合管理能力，要有市場意識，熟練地掌握產品預算及價格控制方面的有關內容，全面掌握與供應商簽訂的合同條款。雖然我在以前的工作中已經有了類似的經驗，但是這次實習讓我更加認識到不斷學習不斷進步全面充實自己的重要性。
努力爭取其他部門的理解和信任，為質檢工作營造一個和諧融洽的環(huán)境氛圍。當然，不光要在工作過程中加強團結，在平時也要注意自己的一言一行，對上級領導做到謙虛謹慎、尊重服從；對同事做到嚴于律己、寬以待人；對供應商要多多溝通，謀求雙贏。將對上不輕慢、對下不張狂、對外不卑不亢的處事原則落到實處。
三、明確職責，認識工作中的不足
質檢工作是一項常做常新、永無止境的工作。社會在發(fā)展、時代在前進、產品的特點也在不斷更新。作為一名質檢部門的負責人，必須以高度的敏感性和自覺性，及時發(fā)現(xiàn)、研究和解決配件質檢和管理中的新情況、新問題。只有這樣，才能盡職盡責地完成我的工作。下面就讓我來說說試用期期間存在的幾點不足。
一是供方質量控制方法仍需繼續(xù)完善。在我實習的*個月里，混料率雖然大大下降，但是仍有個別供應商質量意識淡薄，水暖配件中仍存在有混料現(xiàn)象，不良率高。當然，這與我們的管理不夠規(guī)范也是有關系的。下一步，我們還將繼續(xù)從實踐中總結經驗，健全供方質量控制方法，并且嚴格遵守落實。
二是仍有錯漏檢現(xiàn)象的存在。在質檢的過程中難免會產生錯漏檢的疏忽，這往往是由于圖紙出錯、量具異常造成的。但是在實習期間，通過對檢驗過程的巡視和分析，我認為，水暖配件的`錯漏檢問題，主要歸因于檢驗員工作量大，抽樣覆蓋面小。這說明，我在分配工作的時候沒有考慮到檢驗員個人的能力，在檢驗方法上也缺少創(chuàng)新。
四、展望未來，談談我的工作規(guī)劃
公司良好的氛圍給了我一個廣闊的平臺，在這里，我如魚得水，不僅強化了專業(yè)能力，而且學會了管理好自己的團隊，學會了配合其他部門的工作，學會了對員工對企業(yè)負責。對未來，我充滿期待，根據(jù)以上的收獲與不足制定如下計劃：
一是提升質量管理水平，一方面結合實踐中出現(xiàn)的問題，多總結多思考，繼續(xù)完善落實供方質量控制方法，精益求精；另一方面著力提高質檢專員的操作技能，制定詳細具體的培訓計劃，對員工進行專業(yè)技能的拔高，對關鍵程序的知識及操作要重點地進行反復宣傳，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及處理辦法要集中討論學習，避免由人為原因導致的質量問題。
二是提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新本領，加強與供應商之間的交流協(xié)作，尋找更加完善的合作契機，在長期的采購過程中，逐步淘汰一些信譽差質量差的供應商，選擇市場信譽好、規(guī)模大的供應商作為長期合作伙伴。這樣既可以保證供貨渠道、材料質量，又能保證合理的價格，在一定程度上還能緩解采購部的資金運轉壓力。
三是增強團隊凝聚力。有句話說的好“很多時候，奇跡不需要太多理由。”我將用愛去關注每一位員工的發(fā)展，用鍥而不舍的努力去激發(fā)每一位質檢專員的潛能，我相信質檢部將是奇跡的創(chuàng)造者。
浪，不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合素質，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實現(xiàn)個人和企業(yè)的雙贏！
報告人：xxx
2015年xx月xx號
從x月x日開始，我們從不同單位不同崗位來到公司一起開始新的工作，成為工作中的同事、生活中的朋友、事業(yè)上的搭檔。這兩個月來，我和同事們一起開始了公司初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)歷程，共同為公司的美好明天而默默奉獻自己的力量?，F(xiàn)將我試用期兩個月的工作情況總結如下：
一、對崗位的認識和工作思路
綜合部既是公司對外聯(lián)系的窗口，又是內部管理中承上啟下的樞紐，是公司領導的智囊、參謀和助手。我履職綜合部經理一職，在實際工作中，我的工作即突出兩個重點，履行六大職能，抓好六項服務：
突出兩個重點：重點之一是：科學規(guī)范地做好日常事務工作，切實加強辦文辦會、接待、督查、文秘、人事、宣傳等工作;重點之二是：當好參謀助手，搞好綜合協(xié)調，確保政令暢通。
履行六大職能，抓好六項服務:履行參謀職能，為領導決策服務;履行協(xié)調職能，為推動全局服務;履行把關職能，為中心工作服務;履行宣傳職能，為公司形象服務;履行督辦職能，為政令暢通服務;履行保障職能，為正常運轉服務。
二、主要完成工作情況
1. 履行參謀職能，當好參謀助手。一是完成各類材料的撰寫與準備，主要完成了7月11日國家住建部住房公積金監(jiān)管司副司級督察員崔國盛率隊到三江大道點進行專項督查、7月18日省政府督查室副廳級督查專員李石松率督導組的專項督查、8月7日市人大棠委會秘書長馬克利一行的專題調研等重要活動的材料撰寫與準備，合計撰寫各類材料40余份。二是提前謀劃與準備、主動思考和作為，為領導分憂，主要完成了公司組建工會委員會的籌備、大會的召開及后期相關工作;在辦理省、市、開發(fā)區(qū)對口下發(fā)的、與公司業(yè)務密切相關的文件時，結合實際、立足當前、著眼長遠、統(tǒng)籌考慮，提出建設性意見，或轉發(fā)文件貫徹落實，或印發(fā)文件組織學習。
2. 履行協(xié)調職能，搞好綜合協(xié)調。一是統(tǒng)籌安排綜合部各項工作，建立部門工作制度，保證每位同事職責明確、分工合理、任務具體，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，使每位同事在獨立完成職責范圍內的各項工作時，快樂工作、舒心工作。二是做好與公司各部門的協(xié)調配合，主要是抓好各類檢查、督查，以及根據(jù)工作輕重緩急程度，協(xié)調安排人員予以配合，有效形成聯(lián)動機制和持久合力。三是協(xié)助領導做好與上級有關部門的聯(lián)系和協(xié)調工作。
3. 履行把關職能，服務中心工作。一是對上級單位或相關業(yè)務單位的來文、來函及相關事項進行權限審核，提出辦理意見，并根據(jù)領導意見進行跟蹤落實，目前已處理各類文件30余份;二是對公司印發(fā)的各類文件進行把關審核，目前已印發(fā)通知、函、請示、申請、會議紀要等各類公文20余份。
4. 履行宣傳職能，樹好公司形象。一是抓對內宣傳工作，確定第一期宣傳欄的具體內容和小樣，已噴繪上板;根據(jù)開發(fā)區(qū)管委會的信息工作特點，編印《開發(fā)區(qū)保投公司信息》，每月編輯1期，目前已編輯2期。二是抓對外宣傳工作，根據(jù)住建部辦公廳下發(fā)的《關于做好2012年住房保障信息公開工作的通知》(建辦?！?012〕20號)精神，及時向開發(fā)區(qū)黨政辦、曲靖日報等單位報送信息，在曲靖日報刊發(fā)信息1條，在開發(fā)區(qū)網(wǎng)站刊發(fā)信息2條。
5. 履行督辦職能，確保政令暢通。一是對總經理辦公會、工作例會、專題會議上，領導作的工作安排進行督辦、跟蹤、落實，限時、高效、不折不扣地完成;二是在公司全體員工中推行服務承諾制、首問責任制、限時辦結制和問責制“四項制度”，不斷提升服務水平，規(guī)范日常管理，提高工作效能，增強執(zhí)行力和公信力。
6. 履行保障職能，保證高效運轉。一是牽頭完成了公司規(guī)章制度的制定工作，與小組成員一起加班加點、多次討論、反復修改，按時按質形成了《行政管理制度匯編》、《財務管理制度匯編》和薪酬管理制度。其中，行政管理制度匯編包括21個制度;財務管理制度匯編包括6大制度。二是牽頭落實，由部門同事具體負責，完成了員工勞動合同的辦理和“五險”的辦理，住房公積金待轉正后再行辦理。三是籌備重要會議的材料準備，和部門同事一起籌備召開了3次總經理辦公會、提交了2次開發(fā)區(qū)管委會主任辦公會的公司相關議題、準備好第一屆董事會第三次會議的相關議題和決議材料。
三、存在的不足及努力方向(略)
總之，兩個月來，在領導的關心指導下，在同事們的大力支持和幫助下，我做了一些工作，也取得了一些成績，但距領導和同事們的要求還有不少的差距。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同事們對我的期望。
經理級試用期工作總結篇十一
我自20xx年x月x日滿懷希望和激情來到了xxxx公司財務部開始了自己踏出校園的職業(yè)生涯。轉眼間，一年的時間過去了，這期間在公司各位同事的大力支持下，在其他相關人員的積極配合下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。
通過一年多的實習鍛煉，讓我受益匪淺，從一個初出茅廬對世界充滿好奇和未知的學生，慢慢成長為一個名副其實的社會人和職業(yè)人。過去的一年，不管是在工作，還是生活和學習方面，都得到了很大的提升，這期間特別感謝領導和同事給我的幫助和提攜。下面我將過去一年來自己的工作向大家做簡要匯報：
一、轉變思想，踏實工作，順利完成從一個學生蛻變成一個職業(yè)人。
團結的集體，和諧的集體，親切的集體。我很感動，對待同事自然也是懷著感激之情，用最真誠的心與同事交流著。工作期間，他們幫過我很多，包括工作上的和生活上的，我會經常請教他們一些關于工作上的問題，他們都是很耐心的幫我答疑解惑。領導對我也很照顧，經常會問我有沒有什么困難，有困難就提出來，不要放在心里，形成思想包袱，要敢于擔當，虛心學習和請教。而對于領導安排的事情，我會第一時間去完成，對于領導的語重心長的教導，我會銘記在心。工作上，難免會和其他部門有交叉，這種交叉不僅讓我認識了很多新同事，也讓我學會了怎么和各種人交往和相處，收獲工作效果的同時，也收獲了很多朋友。
二、面對現(xiàn)實，迎難而上，克服自身不足，全面提升自己。
一年來，圍繞自身工作職責做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要有以下幾方面不足：
1、缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動地發(fā)揮認真鉆研、開拓進取的精神，而是被動消極地適應工作需要。領導交辦的事情基本上都能完成，但幾乎都只是為了完成工作而工作。
2.工作不很扎實，不能與時俱進。忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度，很多知識雖然了解但卻不精。在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。
3、自身的業(yè)務知識和能力還有欠缺，需要不斷地學習和提高。
4、工作方式方法上和工作態(tài)度還有待改進。
在過去一年的學習和實踐，我學到了很多，也感悟了很多。從原來在學校中被動的學習轉變?yōu)樵诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)問題主動的學習，團隊合作意識有了很大的提高，能夠在規(guī)定時間內出色的完成任務，做到讓領導、自己都滿意。當然，我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自身綜合能力。
經理級試用期工作總結篇十二
在領導的培養(yǎng)幫助和同事們的支持下，我從一個法學專業(yè)出生的學生成長為一個能夠熟練掌握大部分業(yè)務的銀行員工。201x年2月我從西崗分理處調至棲霞山支行從事客戶經理崗們工作，靜心回顧這一年的工作生活，我感覺收獲頗豐，現(xiàn)將這一年的學習工作情況總結如下：
一、加強學習、提高素質。
我今年二月份從西崗分理處調到棲霞山支行從事客戶經理工作，以前對資產業(yè)務接觸比較少，并且各項業(yè)務變化比較多，這就需要我靜下心來重新學習信貸業(yè)務知識，在我到崗理清思路后，我自覺加強各種金融產品的理論知識學習，提高自己對我行金融產品的理解，并在較短時間內熟悉信貸業(yè)務，在領導和師傅們的幫助下，很快就上手了。我想只有自己對業(yè)務掌握透徹后才能更好的為客戶提供服務。
作為一名客戶經理，我深刻體會和感觸到該崗位的職責，客戶經理是我行資產業(yè)務對公眾服務的一張名片，是客戶與我行聯(lián)系的樞紐，怎樣更好地服務好客戶是我要學習和進步的地方，一方面要熟悉自己行里的業(yè)務產品，明白自己能夠給客戶帶來什么，另一方面，要明白客戶需求什么，尤其是后一方面，明白了客戶的需求，才能去有的放矢的服務客戶。
在加強業(yè)務學習的同時，我還積極認真學習政治理論，提高自身政治素質。作為一名中國民主建國會會員，我時時刻刻嚴格要求自己，作為參政黨成員，我積極擁護中國共產黨的領導，并積極參與建言獻策，努力學習中國共產黨的先進性文件，認真踐行黨的群眾路線。
二、腳踏實地、勤奮工作。
作為一名客戶經理，我勤勤懇懇，任勞任怨。我的工作主要是銀行資產業(yè)務，為單位創(chuàng)造效益的同時還要時刻把握業(yè)務風險，不能因為自己的疏忽給銀行帶來損失，這就要求我做事要細心，觀察要仔細，調查要屬實，報告要認真，分析要專業(yè)，在維護好存量客戶的同時要努力挖掘新的客戶，并以專業(yè)的業(yè)務處理能力來滿足客戶的需求，在優(yōu)先獲取營業(yè)利潤的同時實現(xiàn)個人合規(guī)工作，保證信貸資金的安全。
三、存在不足。
對挖掘現(xiàn)有客戶資源，客戶好中選優(yōu)，提高客戶數(shù)量和質量，提升客戶對我行更大的貢獻度和忠誠度還有待加強。我還需要進一步克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，多干少說，在實踐中完善提高自己。
在新的一年，我將再接再厲，更加注重對新的規(guī)章、新的業(yè)務、新的知識的學習專研，改進工作方式方法，積極努力工作，增強服務意識，爭取在各個方面取得進步，成為一名優(yōu)秀客戶經理。
經理級試用期工作總結篇十三
我于x年12月15日進進公司，擔負公司總經理助理一職，轉眼之間我已工作了三個月。由于剛來公司的時候是年底，有兩件比較重要的事項跟進，一個是協(xié)助總經理做好新店的開業(yè)預備，一個是做好年底年終總結會議的召開，對剛進職的我是個不小的考驗。在總經理的指導和公司其他同事的幫助下，順利的完成了這兩項重要任務，也使我不管在工作方法和工作能力上都有了一定的進步，而且也較快的融進到公司的文化氛圍。在此非常感謝領導和同事對我的關懷和幫助。
現(xiàn)就這三個月的工作，我做出以下整理和總結，請領導予以批閱：
2、文件修訂工作：
1)協(xié)助總經理修訂公司x年提成方案
2)協(xié)助總經理修訂公司x年年度目標和各部分目標拆分
3)修訂目前使用的季度思想?yún)R報專題、月度和半月度會議用表格
3、會議組織和召開
2)每個月的部分經理以上總結會議如期舉行。
4、協(xié)助新店開業(yè)
1)新店開業(yè)宣傳海報、宣傳單的制作印刷;
2)新店開業(yè)物料的預備和購買;
3)協(xié)助總經理新店開業(yè)當天事項的跟進和職員安排;
4)協(xié)助總經理跟進新店開業(yè)的各項事務跟進。
5、處理平常事務與總經理臨時交付的工作。
作為公司總經理的助理，配合好總經理做好綜合調和部分工作和處理平常事務尤其
重要，總經理的工作非常繁忙，如何很好的協(xié)助總經理做好各項工作，完成公司的年銷售目標，是工作的重點和核心，對工作崗位的熟悉有以下幾點：
2、協(xié)助總經理搜集各部分重要報表，并校訂各項重要數(shù)據(jù);
4、負責公司行政文書檔案的管理存檔和各部分文書資料搜集回檔管理工作。
短短的三個月過往了，在領導和同事的指導幫助下，我努力學習了每項工作，努力進步自己的工作能力。但是在工作進程中，我還是出現(xiàn)了一些題目和不足，幸虧總經理能及時的給與指正，這些也是我在往后的工作中需要不斷總結和檢討。我相信自己會在以后的工作中，充分發(fā)揮自己的上風，積極、主動、高效的完成各項工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的氣力。
經理級試用期工作總結篇十四
公司總經理：
我有幸參加了公司《20周年慶典》活動，感受了公司從起步到發(fā)展、拼搏xx歷程的輝煌，聽到了董事長和總經理在大會上的講話，感到公司xx發(fā)展的不容易，那種持之以恒的創(chuàng)業(yè)精神和面對成績不驕不躁的工作作風使我深受感動；董事長在公司20周年慶典上的完美交班，寄托了一個長者對晚輩的期待，一個創(chuàng)始人對繼任者的信任和厚愛。我是xx年9月份進入公司任總經理助理一職的，至今已3月有余，在這三個多月的工作和實踐中，我見證了華玉公司有情管理的仁者之治，也感受到了行業(yè)洗牌給公司發(fā)展帶來的競爭危機，創(chuàng)業(yè)如逆水行舟不進則退。競爭意味著機會，挑戰(zhàn)意味著成功，我堅信華玉公司年輕的團隊一定能使這艘大船駛向更遠。
辭舊迎新，回顧xx年在華玉公司這短短的3個月，在公司管理團隊和各位同事的大力支持和配合下，我主要做了以下幾方面的工作：
一、首先從領導決策過程看，總經理助理處在“協(xié)助者”和“執(zhí)行者”，“代理者”三重角度；角色多元化決定了在實際工作中容易使職能部門產生誤會或者越位現(xiàn)象，我在這3個多月的實際工作中，始終做到參謀到位但不越位：督促、督辦、建議到位但不“拍板”；服務到位但不干預；從維護并協(xié)調部門和管理人員之間的團結，溝通員工思想，了解生產和管理上的核心問題入手，積極制定管理方案和生產改進措施。
二、在工作中盡職盡責，嚴格要求自己，認真履行督查、督辦、巡查職責，做到了問題跟蹤解決不分部門，協(xié)助工作不分你我，積極幫助需要的部門完善和改進工作。履行總經理助理崗位職責，為人誠懇、忠于公司，勤于職守、勝任職責。
三、針對初次接觸板簧行業(yè)，專業(yè)知識不夠的問題，一是通過學習專業(yè)書籍和查閱行業(yè)標準，掌握板簧內在質量標準判定和相關技術參數(shù)；二是深入生產現(xiàn)場，通過對過程的跟蹤，對工藝和流程的分析增加自己的專業(yè)知識；三是在和同事探討工藝和質量問題時虛心向同事請教，從而深入了解和發(fā)現(xiàn)生產和管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，找出解決問題的辦法，使自己在短時期內得以迅速提高專業(yè)知識。
四、協(xié)助并參與生產系統(tǒng)部分工作，和系統(tǒng)主管一起從規(guī)范和治理公司生產環(huán)節(jié)入手，培養(yǎng)公司員工的“5s現(xiàn)場”和安全意識，對生產現(xiàn)場進行整理整頓，保障了通道順暢，堆垛整齊，作業(yè)區(qū)分類明確，標示準確，基本解決了地面臟亂和衛(wèi)生死角，物品擺放整齊、得到一定程度的改善和提高。
五、和生產管理人員一起對員工和車間管理人員的勞動紀律進行規(guī)范，狀況已明顯改善，生產環(huán)節(jié)的吸煙現(xiàn)象基本得到遏制，生產管理人員巡視、巡查工作不再局限于白天，晚上生產加班管理缺失現(xiàn)象正在得到改善。
六、幫助生產系統(tǒng)建立和完善數(shù)據(jù)收集和分析體系，分別建立了車間生產信息跟蹤數(shù)據(jù)反饋系統(tǒng)，為生產環(huán)節(jié)及時掌握生產狀態(tài)，調節(jié)生產計劃和合理安排起了積極的作用。
七、協(xié)助和指導相關部門開展iso/ts16949質量管理體系貫標工作，通過貫標規(guī)范公司治理結構，完善數(shù)據(jù)采集和信息化管理。暫時掛鉤供應、生產、行政等部門，負責基礎資料建立和審核，這項工作目前進展順利，部門配合良好。
八、結合iso/ts16949體系的建立，草擬了績效考核標準和實施辦法，根據(jù)公司實際合理制定考核指標，力求簡單適用便于操作，宣傳到位和條件成熟即可推行。
九、落實公司中層以上管理人員月度評議工作，從目前執(zhí)行情況看，對公司部門和管理人員之間的`協(xié)調和配合起到了相當?shù)姆e極作用，以前那種推諉扯皮、互不買賬的事少了許多，員工關系得到了一定程度的改善，大部分參與評議的對象都能本著客觀公正，負責的態(tài)度參與評議和評價，抵觸和不理解是個別現(xiàn)象。
十、存在的問題和不足。
1、了解部門工作狀況不夠全面和深入，難以發(fā)現(xiàn)根本問題。
2、發(fā)現(xiàn)和針對需要解決的矛盾有時急躁。
3、缺少對技術和銷售部門的調研和分析。
經理級試用期工作總結篇十五
是**財務公司站在新的起點、邁向一流財務公司的關鍵一年，也是公司黨群工作部從綜合管理部分立組建，獨立開展工作的第一個年頭。我作為公司面向社會招聘的專職黨群工作副經理，具體負責公司的組織、宣傳、工會、共青團、企業(yè)文化、精神文明建設等工作，深知肩負的責任重大，也自覺承擔的使命光榮。自5月初入職以來，我努力適應崗位職責要求，盡快熟悉公司業(yè)務工作和人員情況，認真做好黨群各項工作，努力為創(chuàng)建一流財務公司發(fā)揮應有的作用。各項工作得到了公司領導賀書記、栗總和柯總的關心和指導，也得到了各部門經理和同事的大力支持與幫助。入職時間雖短，卻深深感受到了公司方圓同心、團結一心的良好氛圍。現(xiàn)將期間的工作進行簡要總結，并談談工作感悟和下一步工作想法。
一、主要工作開展情況。
一是認真做好黨的群眾路線教育實踐活動有關工作。在公司黨組的有力領導下，按照集團公司部署和要求，結合財務公司實際，認真做好教育實踐活動準備工作，成立了財務公司教育實踐活動的領導小組和工作機構，組織召開中心組（擴大）學習會和征求意見座談會進行專題學習和征求意見，起草了教育實踐活動的實施方案。組織召開了財務公司深入開展黨的群眾路線教育實踐活動動員大會，公司黨組賀書記作報告，進行全面動員部署，栗總主持會議，提出具體要求。研究提出了學習教育、征求意見環(huán)節(jié)的具體工作安排，并按計劃組織實施。及時向集團教育實踐活動領導小組辦公室、第三督導組和集團各媒體報送財務公司活動開展情況和有關統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
二是大力弘揚勞模精神，引導廣大員工立足本崗創(chuàng)先爭優(yōu)。按照集團工會的部署，積極組織參加集團公司弘揚勞模精神系列活動和道德模范評選活動，梳理匯總了財務公司成立以來獲得集團公司勞模稱號同志的基本情況、所獲榮譽及主要事跡，大力營造學先進、趕先進、爭當先進的濃厚氛圍。與此同時，以公司大力推進標準化建設為契機，嚴格評選表彰程序，實施向一線傾斜的評選政策。先后組織開展了“七一”薦優(yōu)和推薦中央企業(yè)先進集體、勞動模范活動，向集團公司推薦了一批業(yè)績突出、各方公認的先進集體和先進個人。
三是圍繞公司經營管理中心任務，推進新聞宣傳工作，塑造財務公司良好形象。在外宣方面，與相關部門一起，積極加強與對口宣傳渠道的溝通聯(lián)系，積極上報各類新聞稿件和政務信息。認真做好集團文明單位平臺、工會工作系統(tǒng)平臺各類指標和信息的日常填報工作，按照集團要求上報網(wǎng)絡評論員、開通財務公司安全專題微博并做好日常相關工作。在內宣方面，充分利用樓道電視宣傳屏，發(fā)揮各部門作用，圍繞集團決策部署、公司重點工作、職工活動，及時更新宣傳內容，努力把電視宣傳屏辦成群眾喜聞樂見的'家園。
四是根據(jù)公司職工團隊特點，不斷創(chuàng)新文化活動載體，維護職工權益，豐富職工生活。六一兒童節(jié)前夕，組織員工子女開展了“童心繪**”主題繪畫比賽。6月中旬，帶隊參加了“**杯”集團職工系統(tǒng)乒乓球比賽，獲得精神文明獎。七一前夕，組織公司全體黨員干部赴中共一大會址、茅盾紀念館等愛國主義教育基地參觀學習，開展“繼承傳統(tǒng)強信念，同心力促雙提升”主題黨日活動。通過這些活動的開展，進一步增強員工的凝聚力和向心力。
五是著力建立健全組織機構和規(guī)章制度，加強黨群組織自身建設。適應公司部門界面調整和加強黨群組織建設的需要，起草了成立公司直屬臨時黨委、直屬臨時紀委的請示，制訂了基層黨支部調整的工作方案并組織完成基層黨支部換屆選舉工作，理順了公司黨組織關系，（本文出自范文.先.生網(wǎng)）夯實了基層黨支部建設的基礎。適應公司標準化建設要求，建立健全黨群工作規(guī)章制度，形成了黨群工作管理及營運體系標準目錄，推進黨建工作科學化、規(guī)范化建設。
由于工作能力和水平有限，工作中還存在一些不足，最突出的表現(xiàn)就是所完成的工作大多只是停留在努力完成任務階段，工作前瞻性、系統(tǒng)性考慮的不夠，與集團對口部門人員和公司相關部門溝通協(xié)調工作做得也不夠。
二、下半年重點工作及措施。
一是加強黨群組織建設。按照公司黨組確定的工作思路，完成支部調整和換屆選舉工作的后續(xù)工作。支部調整工作完成后，對應調整工會小組，明確工會小組長職責。適應公司規(guī)模發(fā)展和青年工作需要，積極與集團團委溝通聯(lián)系，籌備成立公司共青團組織。
二是建立健全黨群工作制度。按照公司標準化建設日程安排，如期完成涉及的17項黨群工作業(yè)務規(guī)程的編寫工作，初步構建起適應工作需要、具有金融行業(yè)特色的財務公司黨群工作體系。
三是組織開展好群眾路線教育實踐活動。制定財務公司開展為民務實清廉群眾路線教育實踐活動方案。按照集團公司要求，把群眾路線教育活動與貫徹落實中央八項規(guī)定結合起來，與管理提升活動結合起來，與服務集團成員單位創(chuàng)建一流財務公司結合起來，組織完成好動員部署、黨性分析等各項“規(guī)定動作”，并結合財務公司特點，組織開展好有關特色活動。
四是組織開展合理化建議征集活動。圍繞價值思維、效益導向，組織開展“我為管理效益提升獻一策”合理化建議征集活動，要求公司各部門圍繞控制并降低資產負債率、資金調度中心建設、資金集中管理、防范金融風險、供應鏈金融業(yè)務、標準化項目建設以及金融人才建設等重點工作，提出方案、措施。
五是認真做好黨群日常工作。建立健全公司黨員信息系統(tǒng)，做好黨費收繳、黨員發(fā)展、關系轉接等日常工作。維護好oa系統(tǒng)相關欄目，認真組織填寫各類上報信息，力爭在集團文明單位平臺、工會信息系統(tǒng)平臺上的排名比往年有所進步。加強宣傳報道工作，力爭完成年初制定的工作目標。適時推進精神文明建設和企業(yè)文化建設。做好工會、共青團工作。完成好集團公司部署的相關臨時工作。
三、需要協(xié)調解決和關注的問題。
組織工作方面：支部調整后，一些原本應該各支部完成的工作，如黨費收繳、黨員發(fā)展、支部活動等將會相繼移交給支部委員承擔，各工會小組也將要承擔起相應職責。共青團組織也擬于下半年成立，團委委員將均有公司青年員工擔任。兼職黨群工作將不可避免牽扯到耗用一定工作時間和精力，希望各部門經理在部門人員少、業(yè)務忙的情況下給予理解和大力支持。
宣傳工作方面：希望能夠形成大外宣格局。一是各部門在對口上報相關信息的同時，若允許，請同時向集團**報、**雜志、**網(wǎng)站和**電視投稿。二是各部門在開展有關活動時，希望能夠做到留有痕跡，充分利用電視宣傳屏進行宣傳，以加強相互溝通和了解。三是各部門在承擔公司重點工作取得階段性成果時，請及時整理文字材料，聯(lián)合黨群工作部形成專稿，以統(tǒng)一對外宣傳口徑，樹立公司良好形象。
群團工作方面：請各部門大力支持、積極參與公司黨群部門組織的各項活動。希望今后向集團推薦先進集體和先進個人時，充分考慮各部門員工參與公司集體活動因素。
四、工作體會和感悟。
一是立足本崗，事不避小。細節(jié)決定成敗，作為一名中層管理干部既要站在公司領導的角度把握工作方向、明確工作重點、保持工作節(jié)奏，更要努力保持把小事做成精品的習慣，通過自身努力，把承擔的每一項普通工作做好，讓領導滿意、放心，通過做好一件件看似平凡的小事實現(xiàn)整體工作的高水平。
二是勇于擔當，事不畏難。要及時調整思想狀態(tài)和工作心態(tài)，把困難情況和緊急任務當作是培養(yǎng)鍛煉自己業(yè)務能力的重要機遇，克服畏難情緒，努力把工作完成好。
三是始終保持思路上的與時俱進，工作上的持之以恒。工作要刻苦，學習更要刻苦。要把學習作為一種生活方式，不斷提升自己的政治素養(yǎng)與業(yè)務能力，以適應崗位工作和形勢變化的要求。
經理級試用期工作總結篇十六
一是協(xié)助于海龍副經理辦理蓮花湖項目新增和臵換土地指標。
二是加入由行政中心陳曉斌任組長、周雪兵任副組長的三人新圩項目工作組，配合辦理新圩（深圳凱達潤實業(yè)有限公司）項目的工商、稅務等相關變更手續(xù)，理順接管與資產移交工作。
一是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對房地產開發(fā)部門有了更加深刻的認識：了解了土地業(yè)務相關圖紙的知識和房地產行業(yè)的手續(xù)辦理的程序、方法。從領導豐富的`辦事經驗和干練的做事風格中，學習到做人做事的方法和態(tài)度。
二是體驗了競爭。商業(yè)競爭無情，需要的是高效率，任何一個環(huán)節(jié)反映遲緩，對公司都可能造成巨大的損失。對領導下放的任務，必須開動腦筋，發(fā)揮機動性，認真貫徹執(zhí)行，時刻站在公司的立場和利益上處理問題。
三是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。從草率決定到學會了自己嚴謹思考；從一件事情需層層請示到學會了自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到學會了自己協(xié)調方方面面關系。
第二，自己的專業(yè)知識及理論水平十分有限，有待更進一步提高；
第三，社會經驗不足，在為人處事方面還需要更一步學習。
經過這三個月的工作，在各位同事領導的關懷幫助下，得到了很大的進步，但是仍然存在很大的不足。在今后的工作中，我會以各位優(yōu)秀的領導和同事為榜樣，更嚴格的要求自己，努力的完成工作，為公司貢獻自己的力量，不負眾望。
經理級試用期工作總結篇十七
尊敬的公司領導：
您好！
我于xx年12月15日進入公司，擔任公司總經理助理一職，轉瞬之間我已經工作了三個月。因為剛來公司的時候是年底，有兩件比較重要的事項跟進，一個是協(xié)助總經理做好新店的開業(yè)準備，一個是做好年底年終總結會議的召開，對于剛入職的我是個不小的考驗。在總經理的指導和公司其他同事的幫助下，順利的完成了這兩項重要任務，也使我無論在工作方法和工作能力上都有了一定的提高，而且也較快的融入到公司的文化氛圍。在此非常感謝領導和同事對我的關懷和幫助。
現(xiàn)就這三個月的工作，我做出如下整理和總結，請領導予以批閱：
2、文件修訂工作：
1）協(xié)助總經理修訂公司xx年提成方案。
2）協(xié)助總經理修訂公司xx年年度目標和各部門目標拆分。
3）修訂目前使用的季度、月度和半月度會議用表格。
3、會議組織和召開。
2）每月的部門經理以上總結會議如期舉行。
4、協(xié)助新店開業(yè)。
1）新店開業(yè)宣傳海報、宣傳單的制作印刷；
3）協(xié)助總經理新店開業(yè)當天事項的跟進和人員安排；
4）協(xié)助總經理跟進新店開業(yè)的'各項事務跟進。
5、處理日常事務與總經理臨時交付的工作。
作為公司總經理的助理，配合好總經理做好綜合協(xié)調部門工作和處理日常事務尤為重要，總經理的工作非常繁忙，如何很好的協(xié)助總經理做好各項工作，完成公司的年銷售目標，是工作的重點和核心，對于工作崗位的認識有以下幾點：
2、協(xié)助總經理收集各部門重要報表，并校對各項重要數(shù)據(jù)；
4、負責公司行政文書檔案的管理存檔以及各部門文書資料收集歸檔管理工作。
短短的三個月過去了，在領導和同事的指導幫助下，我努力學習了每項工作，努力提高自己的工作能力。但是在工作過程中，我還是出現(xiàn)了一些問題和不足，幸好總經理能及時的給與指正，這些也是我在日后的工作中需要不斷總結和反省。我相信自己會在以后的工作中，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，積極、主動、高效的完成各項工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的力量。
匯報完畢，謝謝！
經理級試用期工作總結篇十八
我是xx集團物業(yè)管理公司的經理,自4月6日進入公司工作以來,在2個月的試用期中,本著實事求是,公平公正的工作原則,以公司為家,在*公司興,我尤榮*的指導精神下,開展物業(yè)管理公司的各項管理工作,使物業(yè)管理公司的專業(yè)工作規(guī)范化、正常化,有序的進入運轉軌道。結合實際,協(xié)調各部門之間的公共關系,積極配合地產公司及銷售部的各項具體工作的開展,其具體事項如下:
1、試用期間取得的主要工作成績:
a、通過兩個月的調整及規(guī)范,成功建立xx物業(yè)管理公司內部管理系統(tǒng),將物業(yè)管理公司的各項管理制度,各項管理規(guī)定,具體落實到每個崗位、每個時間段、每個責任人。強化勞動紀律,整頓工作態(tài)度,提高勞動效率。
b、開展員工物業(yè)管理專業(yè)知識培訓,增強員工物業(yè)管理服務意識。強調物業(yè)管理的核心是以服務為主,在服務的基礎上體現(xiàn)管理價值,以達到社會效益、經濟效益管理效益的同步增長的目的。
c、開源節(jié)流,將公司的利益放在第一位,為公司的長遠利益作想,節(jié)約開支,開辟新的經營思路,將我們的每一寸可利用的土地都看成錢,物盡其用,人盡其力,廣開財路,為物業(yè)管理公司創(chuàng)造每一分利潤。
d、團結同事,和藹可親、平易近人。機動靈活的處理各種日常事務,努力協(xié)調各部門的公共關系,積極配合地產公司、銷售部、集團商務部的各項工作。虛心聽取意見,及時整改工作中的不足,完善管理。
f、善于溝通,主動交流,與業(yè)主、客戶建立良好的關系,積極處理各項業(yè)主投訴,想業(yè)主所想,急業(yè)主所難,獲得了廣大業(yè)主的一致好評。
g、任勞任怨,勤奮工作,按時上班,犧牲自己的休息時間,勤查勤看勤指導,在每一個時間段,隨時關注員工的工作情況,體現(xiàn)人性化管理在企業(yè)中的重要性。
2、工作中存在的不足及解決辦法:
a、性格急促,太堅持原則。處理辦法:改正。
b、個人思想考慮有時不夠完善。解決辦法:全面權衡利弊,三思而后行。
c、有時態(tài)度不夠嚴肅,造成員工仿效。解決辦法:端正態(tài)度,嚴肅紀律,以身作則,起好帶頭作用。
d、個別時候,因事務繁瑣,領導下達的任務未及時完成。解決辦法:及時完成領導交代的各項任務。
3、下一步工作打算:
a、努力使xx物業(yè)管理公司走上正規(guī)的管理道路。
b、弘揚xx企業(yè)文化,打造物業(yè)管理品牌。
c、進一步完善內部管理制度,提高員工素質,展現(xiàn)企業(yè)良好形象。
d、努力完成上級下達的各項工作及非工作任務。只要是公司利益,我會全力維護。
e、廣拓思路,合理經營,爭創(chuàng)效益。
4、對部門及公司工作的意見和建議。
a、任用賢才,調整管理機制。
b、實事求是,公平公正。
c、結合實際,人性化管理。
d、齊心協(xié)力,團結一致,共創(chuàng)xx大好江山。
我于2015年12月15日進進公司，擔負公司總經理助理一職，轉眼之間我已工作了三個月。由于剛來公司的時候是年底，有兩件比較重要的事項跟進，一個是協(xié)助總經理做好新店的開業(yè)預備，一個是做好年底年終總結會議的召開，對剛進職的我是個不小的考驗。在總經理的指導和公司其他同事的幫助下，順利的完成了這兩項重要任務，也使我不管在工作方法和工作能力上都有了一定的進步，而且也較快的融進到公司的文化氛圍。在此非常感謝領導和同事對我的關懷和幫助。
現(xiàn)就這三個月的工作，我做出以下整理和總結，請領導予以批閱：
一、 工作總結
2、 文件修訂工作：
1) 協(xié)助總經理修訂公司2015年提成方案
2) 協(xié)助總經理修訂公司2015年年度目標和各部分目標拆分
3) 修訂目前使用的季度、月度和半月度會議用表格
3、 會議組織和召開
2) 每個月的部分經理以上總結會議如期舉行。
4、 協(xié)助新店開業(yè)
1) 新店開業(yè)宣傳海報、宣傳單的制作印刷;
2) 新店開業(yè)物料的預備和購買;
3) 協(xié)助總經理新店開業(yè)當天事項的跟進和職員安排;
4) 協(xié)助總經理跟進新店開業(yè)的各項事務跟進。
5、 處理平常事務與總經理臨時交付的工作。
二、 工作分析與崗位熟悉
作為公司總經理的助理，配合好總經理做好綜合調和部分工作和處理平常事務尤其重要，總經理的工作非常繁忙，如何很好的協(xié)助總經理做好各項工作，完成公司的年銷售目標，是工作的重點和核心，對工作崗位的熟悉有以下幾點：
2、 協(xié)助總經理搜集各部分重要報表，并校訂各項重要數(shù)據(jù);
4、 負責公司行政文書檔案的管理存檔和各部分文書資料搜集回檔管理工作。
三、 總結
短短的三個月過往了，在領導和同事的指導幫助下，我努力學習了每項工作，努力進步自己的工作能力。但是在工作進程中，我還是出現(xiàn)了一些題目和不足，幸虧總經理能及時的給與指正，這些也是我在往后的工作中需要不斷總結和檢討。我相信自己會在以后的工作中，充分發(fā)揮自己的上風，積極、主動、高效的完成各項工作，為公司的發(fā)展奉獻自己的`氣力。
從7月2日開始，我們從不同單位不同崗位來到公司一起開始新的工作，成為工作中的同事、生活中的朋友、事業(yè)上的搭檔。這兩個月來，我和同事們一起開始了公司初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)歷程，共同為公司的美好明天而默默奉獻自己的力量。現(xiàn)將我試用期兩個月的工作情況總結如下：
一、對崗位的認識和工作思路
綜合部既是公司對外聯(lián)系的窗口，又是內部管理中承上啟下的樞紐，是公司領導的智囊、參謀和助手。我履職綜合部經理一職，在實際工作中，我的工作即突出兩個重點，履行六大職能，抓好六項服務：
突出兩個重點：重點之一是：科學規(guī)范地做好日常事務工作，切實加強辦文辦會、接待、督查、文秘、人事、宣傳等工作;重點之二是：當好參謀助手，搞好綜合協(xié)調，確保政令暢通。
履行六大職能，抓好六項服務:履行參謀職能，為領導決策服務;履行協(xié)調職能，為推動全局服務;履行把關職能，為中心工作服務;履行宣傳職能，為公司形象服務;履行督辦職能，為政令暢通服務;履行保障職能，為正常運轉服務。
二、主要完成工作情況
1. 履行參謀職能，當好參謀助手。一是完成各類材料的撰寫與準備，主要完成了7月11日國家住建部住房公積金監(jiān)管司副司級督察員崔國盛率隊到三江大道點進行專項督查、7月18日省政府督查室副廳級督查專員李石松率督導組的專項督查、8月7日市人大棠委會秘書長馬克利一行的專題調研等重要活動的材料撰寫與準備，合計撰寫各類材料40余份。二是提前謀劃與準備、主動思考和作為，為領導分憂，主要完成了公司組建工會委員會的籌備、大會的召開及后期相關工作;在辦理省、市、開發(fā)區(qū)對口下發(fā)的、與公司業(yè)務密切相關的文件時，結合實際、立足當前、著眼長遠、統(tǒng)籌考慮，提出建設性意見，或轉發(fā)文件貫徹落實，或印發(fā)文件組織學習。
2. 履行協(xié)調職能，搞好綜合協(xié)調。一是統(tǒng)籌安排綜合部各項工作，建立部門工作制度，保證每位同事職責明確、分工合理、任務具體，充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，使每位同事在獨立完成職責范圍內的各項工作時，快樂工作、舒心工作。二是做好與公司各部門的協(xié)調配合，主要是抓好各類檢查、督查，以及根據(jù)工作輕重緩急程度，協(xié)調安排人員予以配合，有效形成聯(lián)動機制和持久合力。三是協(xié)助領導做好與上級有關部門的聯(lián)系和協(xié)調工作。
3. 履行把關職能，服務中心工作。一是對上級單位或相關業(yè)務單位的來文、來函及相關事項進行權限審核，提出辦理意見，并根據(jù)領導意見進行跟蹤落實，目前已處理各類文件30余份;二是對公司印發(fā)的各類文件進行把關審核，目前已印發(fā)通知、函、請示、申請、會議紀要等各類公文20余份。
4. 履行宣傳職能，樹好公司形象。一是抓對內宣傳工作，確定第一期宣傳欄的具體內容和小樣，已噴繪上板;根據(jù)開發(fā)區(qū)管委會的信息工作特點，編印《開發(fā)區(qū)保投公司信息》，每月編輯1期，目前已編輯2期。二是抓對外宣傳工作，根據(jù)住建部辦公廳下發(fā)的《關于做好2012年住房保障信息公開工作的通知》(建辦保〔2012〕20號)精神，及時向開發(fā)區(qū)黨政辦、曲靖日報等單位報送信息，在曲靖日報刊發(fā)信息1條，在開發(fā)區(qū)網(wǎng)站刊發(fā)信息2條。
5. 履行督辦職能，確保政令暢通。一是對總經理辦公會、工作例會、專題會議上，領導作的工作安排進行督辦、跟蹤、落實，限時、高效、不折不扣地完成;二是在公司全體員工中推行服務承諾制、首問責任制、限時辦結制和問責制“四項制度”，不斷提升服務水平，規(guī)范日常管理，提高工作效能，增強執(zhí)行力和公信力。
6. 履行保障職能，保證高效運轉。一是牽頭完成了公司規(guī)章制度的制定工作，與小組成員一起加班加點、多次討論、反復修改，按時按質形成了《行政管理制度匯編》、《財務管理制度匯編》和薪酬管理制度。其中，行政管理制度匯編包括21個制度;財務管理制度匯編包括6大制度。二是牽頭落實，由部門同事具體負責，完成了員工勞動合同的辦理和“五險”的辦理，住房公積金待轉正后再行辦理。三是籌備重要會議的材料準備，和部門同事一起籌備召開了3次總經理辦公會、提交了2次開發(fā)區(qū)管委會主任辦公會的公司相關議題、準備好第一屆董事會第三次會議的相關議題和決議材料。
三、存在的不足及努力方向(略)
總之，兩個月來，在領導的關心指導下，在同事們的大力支持和幫助下，我做了一些工作，也取得了一些成績，但距領導和同事們的要求還有不少的差距。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服不足，以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，不辜負領導和同事們對我的期望。
經理級試用期工作總結篇十九
本人自20__年6月8日入職以來，擔任公司人力資源部經理一職。轉眼之間，已經即將兩個月了，在此對本人入職以來的工作進行總結和盤點，以總結經驗，取長補短，為下一步更好的開展工作打下基礎。
一、深刻認識__企業(yè)文化，領會崗位工作職責。
本人深知要想做好本崗位工作，必須深刻認識公司的企業(yè)文化，了解公司賦予本崗位的職能職責。入職以來，首要的工作就是學習公司的企業(yè)文化，了解__的發(fā)展歷史及前景。通過不斷學習和各方面了解，知道了__公司的“愛崗敬業(yè)、信守承諾、不斷進步”的企業(yè)價值觀，她為我們每一個__人指導工作方向、方法及指導思想，相信我在__會收獲更多。因而，作為__人是一種榮耀和驕傲，我也被這種榮耀所鼓舞，立志成為一名合格的__人，為__公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。
二、發(fā)揮崗位作用，做好部門服務工作。
根據(jù)崗位要求和公司發(fā)展的需要，本人帶領團隊已完成了如下工作：
1、對現(xiàn)有崗位人員的工資檔案的梳理，共有10份檔案信息不全。
3、完成分布全國的24個城市銷售人員社保及公積金基數(shù)申報。
4、整改6月12日省局飛行檢查口頭不符合項一處；體系自查一次。
5、完善職位說明書4份。
6、與中國醫(yī)科大學、遼寧藥科大學、大連醫(yī)科大學三所高校就業(yè)指導辦公室建立聯(lián)系，為20__秋季校招做好鋪墊與準備。
7、共計與員工面談27次（不含試用期人員面談）。其中離職面談4次，有1人繼續(xù)工作，并表現(xiàn)出積極工作熱情。
8、處理前期遺留的離職人員問題處理1人次。
9、與獵聘網(wǎng)溝通，取得試用資格，獲得招聘資源信息。
10、關于博士后進站工作兩級政府部門的溝通及進站博士的跟進。
三、知己知彼百戰(zhàn)不殆。
通過在公司的這一階段工作，我覺得本人的工作能夠給公司的規(guī)范化發(fā)展起到應有的作用，與公司各級領導干部能夠比較密切的合作，能夠與公司的企業(yè)文化做到比較好的融合，相信通過進一步的努力一定能夠帶領人力資源部的團隊為公司的發(fā)展不斷做出新的貢獻。當然，本人也存在在專業(yè)知識方面不夠充分的不足，需要不斷學習和提高，希望能夠得到公司領導多多指導和教育，以便更好的開展工作。
四、未來工作設想及展望。
人力資源管理在未來企業(yè)管理中起到的重要作用已日益突出，如何做好企業(yè)的人力資源管理工作，是每一個人力資源管理者必須思考的問題。在以后的工作，本人計劃在以下方面加大力度：
1、完善制度建設，使公司的各方面管理都有理有據(jù)，特別是勞動用工安全方面的管理將是重中之重。
2、加強公司績效管理工作，結合公司的管理要求，建立適合生產制造企業(yè)公司需要的績效考核方案，提高公司員工的工作積極性和勞動效率。
3、加強公司培訓管理工作，在建立公司績效體系的基礎上，完善各方面的培訓開展工作，并完善培訓檔案，不斷提高公司員工的工作技能。
4、加強公司定員定崗管理工作，合理規(guī)劃人力資源，促進公司人力資源工作健康發(fā)展。
5、做好各部門的溝通協(xié)調工作，營造團結和諧的企業(yè)文化氛圍。
五、嚴于律己，不斷進步。
總體來說，本人非常榮幸成為__公司的一份子，愿意貢獻自己應有力量，我也相信在公司領導的關懷和支持下，通過自己的不懈努力和團隊人員的配合，一定能夠實現(xiàn)部門應有的職能職責，為公司的發(fā)展起到應有作用，在公司發(fā)展的同時實現(xiàn)自己的人生價值。
在此，本人慎重的向公司提出轉正申請，希望公司能夠批準。請公司領導批示。
經理級試用期工作總結篇二十
我于20xx年xx月xx日有幸加入xxxxxxx，任職直銷部人事經理一職，主要負責本部門各門市部的人員招聘工作。自入職以來，尊敬公司領導，遵守公司各項規(guī)定，在公司領導以及部門經理的帶領下，團結協(xié)助部門成員，積極完成各項工作任務，至今3個月試用期已滿，現(xiàn)根據(jù)公司的規(guī)章制度，申請轉為公司正式員工?，F(xiàn)將目前的主要工作匯報如下：
通過人才市場直招、報紙廣告招聘、宣傳隊帶招、網(wǎng)絡招聘這四種招聘渠道來滿足現(xiàn)有門店的人員需求。目前已完成新招專送20人（黃山1人，恒大2人，亳州路1人，自營店5人，南門1人，周谷堆2人，包河花園3人，紅光1人，銅北2人，二十埠1人，丹霞1人），庫管1人（南門），店員1人（汲橋自營店）以及配送3人的招聘工作，基本能滿足各門市部的用人需求。其他：
1、完成105名老專送合同的續(xù)簽。
2、根據(jù)目前新專送招聘難等問題提出修改方案，得到領導認同后完成“送奶入戶合作協(xié)議”的修改工作；。
3、做好新專送定期回訪的后續(xù)工作，時時了解他們的送奶量，確保新專送的成活率。
1、各門市部的區(qū)域劃分以及地理位置需進一步熟知。
2、在招聘的過程中，做到盡快判斷出應聘者信息的真實性。如，是否有兼職？
3、協(xié)助主任做好新專送的管理工作。如，新專送拒接區(qū)域內奶量少或是偏遠的空白區(qū)域。
4、開發(fā)新的招聘渠道，特別是對于難點的招聘崗位，如配送員的崗位招聘。
以上問題都需要我在今后的工作當中逐一改進。
1、短信群發(fā)平臺：可以定期的向專送員們傳達公司的訊息，以及逢年過節(jié)的時候群發(fā)問候短信，展示公司的人文關懷。
2、每月評選出工作認真負責未被投訴過的新專送，給予物質或是現(xiàn)金獎勵，以此來激勵其他新專送工作的積極性。
3、增加一些新的'招聘渠道。
回顧自己的工作，在取得成績的同時，也存在著不足之處，對如何更好組織管理好新專送等方面的工作還要進一步提高。在以后的工作中，我將認真總結經驗，彌補不足，力爭取得更好的成績！感謝公司領導給予我的指導和關心，感謝所有同事給予我的支持和幫助！
經理級試用期工作總結篇二十一
__年,財務處在院黨政領導的正確領導下,在分管領導的大力支持下,為我院四大戰(zhàn)役戰(zhàn)略目標與任務的實現(xiàn)努力提供充分的資金保證.財務處在確保做好日常工作的前提下,著重做好以下幾個方面的工作:。
四,做好__年財政資金二上二下工作,力爭財政資金略有增長.由于省財政撥款采取統(tǒng)一標準,財政撥款主要是按學生人數(shù)和離退休實際人數(shù)按標準下達,再加上今年我院普本學生減招,使我院__年度財政撥款資金要比__年撥款減少,由于省財政采取這種分配標準已有幾年的過渡時間,而我校這幾年通過財務處的積極爭取,我校實際上是按原部屬院校標準撥款的,財政撥款仍年年增加,今年省財政廳受到強大的壓力,一律采取的統(tǒng)一的分配方式,使我院__年財政資金不到4000萬元.為了爭取財政撥款不減少,財務處積極向財政廳和教育廳的領導反映,積極爭取主管領導的支持,力爭財政撥款持平或略有增長,我們及時地把財政廳與教育廳主管財務的領導請到我院,使他們向院領導作出了__年財政資金與__年持平并爭取有所增長的承諾,可使財政撥款至少增加1550萬元.
一,爭取更多的中央與地方共建資金,增加我校教學設備的投入.國家對高校實驗室設備建設投入的補助款是中央與地方共建資金的重要形式,一般理工科院校設備需求和投入資金量要更大些.這幾年我院財務處在院領導大力支持下,在教務處和相關院系領導的共同努力下,一直保持中央與地方共建資金對我院有較高的資金支持,__年除去爭取中央與地方共建資金500萬元外,還爭取到省財政專項撥款100萬元的資金支持,為教學設備的投入提供了重要的資金保證.
二,財務處在合理使用財政撥款資金,提高其使用率上做了大量的工作.今年省財政廳對財政撥款資金的使用管理更加嚴格,對財政撥款資金采取零余額帳戶國庫集中支付的辦法,且大多采取直接支付方式,要求逐筆的分項目劃轉出去,每出一筆資金都要經過財政廳幾個部門的審核通過后,方能支付出去,一般預算審批要求有年度計劃,本月計劃;合同是否齊全,手續(xù)是否齊備;屬政府采購需在規(guī)定地點采購,有些項目的資金使用需附有上級相關批文等程序方可直接支付到對方單位;對同戶名轉款屬于嚴格控制范圍;這就要求學校上報的年度預算資金的項目使用計劃必須真實準確,預算編制必須有很強的預見性.由于在我院的部門預算的項目預算中,有的資金使用部門在向財務處申請項目預算資金時,其內容缺乏科學的論證,使得資金的使用結構與上報的預算資金結構出現(xiàn)差異,因此就會出現(xiàn)財政批準資金支付成為困難的問題.財務處今年花了大量的力氣努力使實際使用的資金與預算資金項目銜接與配合,使絕大部分的財政資金轉化為我校實際使用的資金,并對資金使用不足的部門從今年下半年開始一直催促其盡快使用.現(xiàn)歲末將至,財務處將配合相關部門積極向財政廳,教育廳說明理由爭取把個別專項資金留轉到下一年度.
三,財務處順利地通過了上級主管部門的各種專項檢查.今年財務處接受了不同形式的各種專項檢查或協(xié)助辦案11次,分別主要是__年度財政預算執(zhí)行及財務管理檢查,得到了專業(yè)檢查小組的好評(見審計報告);接受了中央專用資金評估,為學院爭取專項資金600萬元接受了共建資金使用情況檢查;省教委新生入學收費管理檢查;中央七部委關于治理高校收費行為的專用檢查;省級預算外資金管理的調查;省地稅,國稅局專項調查;省檢察院專項調查等11次,財務處花了大量的人力和精力,好在無論是哪方面的檢查工作,在政治,經濟和政策執(zhí)行等諸方面都獲得了較為滿意的評價與結果.
經理級試用期工作總結篇二十二
首先，感謝公司領導對我的信任，給了我有一個充分展現(xiàn)自己、實現(xiàn)自己價值的平臺。自20xx年6月加入公司行列至今已三個多月，在三個多月的中，我對xx青年xx管理處主任崗位認知、性質、業(yè)務技能及思想提高以及對我職業(yè)生涯都有了新的的經驗和彌補，更是對我職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)。
物業(yè)服務涉及到方方面面尤其是和客戶打交道。作為一名“物業(yè)人”要有正直的品德、職業(yè)良心和道德。物業(yè)服務是有著崇高理想者的試驗田，共產主義思想的實驗園。是做服務行業(yè)從業(yè)者所從事的理想職業(yè)。他們時間不分晝夜，性質不分份內份外。節(jié)假日雨雪天人們往家跑，他們卻要堅守崗位。
在三個月任職期間，作了如下：
1、按照制度辦事，以身作則身體力行，帶領一班人做好，有計劃有步驟落實各項目標；
4，集中抓了客服隊伍建設，在收費項目上堅持原則，基本完成了公司制定的經濟指標；物業(yè)服務費、車位費和多種經營等收費項目有條不紊的繼續(xù)中。
今后的中我還要不斷學習、不斷完善自己的業(yè)務水平、知識技能和管理水平。遵守良好的職業(yè)道德，保障各項落到實處，使經濟效益取得好的'收益；在中，無論對待業(yè)主或同事都要做到細心、耐心和真誠，爭取業(yè)主滿意和同事滿意。最后，我將不懈的努力和拼搏，努力實現(xiàn)自己的人生價值。更好的服務于公司、服務于業(yè)主、服務于員工。
經理級試用期工作總結篇二十三
尊敬的xx：
“做人是做事的前提”，要想做好事，必先做好人。2月26日市公司領導親自送我們新班子成員到崗就職時，我的表態(tài)是：“爭取做一名合格的xx人”。3個月以來無論是從思想上、工作上、生活上，我總能以大局為重!我們中華人民共和國偉大領袖“毛澤東主席說過：黨的組織應建在基層，‘槍桿子里面出政權’”!他老人家一生看7遍《資治通鑒》。通鑒上說：“量才授官，祿德定位”，此是用人之道!在我xx的心中xx人民的利益始終高于一切、大于一切!
“一個人是鐵，能打幾個釘”!我沒什么本事與能力，今天的一切全靠大家，我是由工人干起來的!省長也是從煤礦工人干起，這怎么可比.......
當前我臨危受命，在和順xx煤業(yè)全面主持安全生產日常工作面臨著“內憂外患”!山西省煤運集團xx分公司、和順xx公司是多頭管理的局面，有兩條“平行線直通到xx”，一是政府，二是基層;干擾特甚，阿彌陀佛!
全公司的井上、下都得兼顧，一時想不到都是不行，做不到更不行，工作推動起來困難重重!地面(井上)村民干擾，井下縣、鄉(xiāng)不讓!工程項目部二期工程還沒有結束，十分令我頭痛......
若實在推不動我只能上交，請領導助我!!!
我雖來至省會太原——山西焦煤xx煤電公司xx礦，干活對我來說不怕，可是就怕喝酒!!!
在我心中xx就是我的家!當前的xx是省煤運集團的獨資礦(國營)井，我覺得政府這條線應著力為企業(yè)創(chuàng)造寬松的安全生產環(huán)境，國營企業(yè)是人民的經濟來源，黨和國家領導人提出：“空談誤國，實干興邦”若再不能警睲大家，后果自負!我雖實干，無可奈何!
xx年2月25日市公司任命、次日到礦的`第二個月就在公司(市、縣公司)領導全力支持下全面主持xx的安全生產日常工作。我主持工作以來沒做什么，只是向全公司干部、職工灌“思想”、促“行為”、達“本質”、?！鞍踩薄⑼啤吧a”，雖有一定的起色，但很不理想!
我所頭痛的是糾紛解決不了、35kv變電站沒影、職工澡堂沒建、付井絞車換不成、當前的xx煤業(yè)公司是在火上烤...
目前3個月的試用期已滿，請上級公司組織測評!——轉正。