最新建筑施工企業(yè)述職報告（熱門18篇）

    在工作中，我們常常需要寫報告來匯報工作進展和成果。使用恰當?shù)膱D表、表格、圖片等輔助工具可以提升報告的可讀性和易理解性。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
    建筑施工企業(yè)述職報告篇一
    20xx年即將過去、在過去的一年、本人在上級領(lǐng)導的關(guān)心支持下、先后在xx制梁場及xxx立交橋項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理、認真履行項目副職領(lǐng)導的各項職責、在安全生產(chǎn)、工作績效、工程質(zhì)量管理上認真負責、盡力配合正職工作不敢有絲毫懈怠?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?、現(xiàn)述職如下：
    1、合理安排生產(chǎn)、抓好分管業(yè)務(wù)。
    在xx制梁場的半年時間里、施工生產(chǎn)任務(wù)異常繁重、面對雨季長、工期緊、檢查多、標準高等諸多因素給施工生產(chǎn)帶來的困難、我深入一線、對分管的各道工序采取積極措施、協(xié)調(diào)好各作業(yè)班組級作業(yè)工序的關(guān)系、合理安排、充分挖掘和調(diào)動各方面潛力、千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行、較為圓滿地完成了大干期間的各項生產(chǎn)任務(wù)。
    2、服從組織安排、迅速轉(zhuǎn)變適應(yīng)。
    六月底、按照組織安排、我被調(diào)任現(xiàn)在的xxx立交橋項目部任副經(jīng)理、面對新的項目、新的環(huán)境、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)、我沒有猶豫、立刻以飽滿的熱情投入到工作中去、沒有場地、我們自己平、沒有房子、我們自己蓋、沒有水電、我們自己接、經(jīng)過全體職工的不懈努力、我們經(jīng)受住了臺風的考驗、迅速完成了場建工作、并承辦了xxx市重點工程開工典禮、為樹立集團公司形象再立新功。
    3、立足現(xiàn)場實際、科學調(diào)度施工。
    xxx立交橋項目不同于之前在梁場的工作、現(xiàn)場工序緊湊、施工狀況復(fù)雜多變、制約因素多。針對這些不利因素、我主要從一下幾個方面開展工作：一是強化生產(chǎn)準備的充分性。針對項目涉及方面多、施工難度大的實際情況、重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備準備、敲定、為各項目按時開工爭取了主動、為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。二是強化生產(chǎn)組織的嚴密性。貫徹執(zhí)行審查通過的施工方案、執(zhí)行生產(chǎn)例會制度、定措施、抓落實、提要求、注重解決實際問題。三是強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、對各環(huán)節(jié)尤其是要點期間的施工安排、做到了然于胸、并及時糾正偏差。四是強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要抓了現(xiàn)場文明施工管理、從場建開始就按照高起點、高標準、高水平運行、做到作業(yè)規(guī)范、環(huán)境整潔、對現(xiàn)場文明施工一抓到底。五是靠前指揮、及時解決問題。在緊張的施工階段、為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料、我每天早起晚睡、深入工地、靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)、對各種可能出現(xiàn)的狀況提前預(yù)想、超前謀劃、做好現(xiàn)場管理的有心人。
    4、做到安全生產(chǎn)、杜絕責任事故。
    堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針、加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度、做到常抓不懈、警鐘常鳴；做好線路防護工作、要點期間加派人員盯守；配合安全總監(jiān)對施工人員加強安全教育、強化全員安全意識、切實落實安全生產(chǎn)責任制、確保完成公司年度安全生產(chǎn)目標。
    1、提高思想認識、提升理論水平。
    我們的國家是共產(chǎn)黨領(lǐng)導的國家、我們的企業(yè)也是共產(chǎn)黨領(lǐng)導的企業(yè)、作為一名基層項目部領(lǐng)導干部、我們一定要認清形勢、提高自身思想理論水平、確保與黨中央國務(wù)院的大政方針不偏差、對社會主義新時期的思想理論不落伍、與企業(yè)發(fā)展的新方向不背離。
    2、嚴格約束自己、做到廉潔奉公。
    我深刻認識到廉潔奉公的重要性、常懷律己之心、增強自律意識、做到自重、自警、自勵、清正自守、不該拿的東西不拿、不該去的地方不去、不該做的事情不做、保持清正廉潔的本色。自從走上領(lǐng)導崗位的這些年來、我一是認真學習公司黨委關(guān)于黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定、嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部黨風廉政建設(shè)責任制的各項規(guī)定、積極參與公司的各項述廉議廉活動、自覺抵制不正之風、堅持講真話、辦實事、求實效、不斷提高拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則、牢固樹立廉潔意識、把思想的重點放到工作中去、把無限的熱情奉獻到工作中去、不但充實了自己、也收獲了辛勤的成果。
    這一年來、雖然圍繞自身崗位職責和工作目標做出了的努力、取得了一定的成效、但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距、主要是：
    1、有時因工作忙、政治理論學習還不夠自覺、理論水平還需進一步提高；
    2、工作中偏重于施工現(xiàn)場的管理、對項目工程經(jīng)濟及相關(guān)的法律法規(guī)了解的還不夠深入和透徹、在下一步的工作中仍需加強學習。
    以上是我在20xx年工作狀況及思想狀況的匯報、由于水平有限、在工作中難免會存在不足之處、懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在下階段的`工作中、我將正視不足、團結(jié)同志、使項目的施工生產(chǎn)管理再上一個臺階、同時、對一年來各位領(lǐng)導和同事對我工作上的大力支持、表示衷心的感謝。
    謝謝大家。
    建筑施工企業(yè)述職報告篇二
    我叫裴__，同事都叫我小裴，是公司工程部里的一名土建施工管理員，進入公司已經(jīng)有將近一年的時間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，較好地完成了20__年年度工作目標，個人也在20__年度取得了不小的進步?，F(xiàn)將有關(guān)20__年度個人工作情況作出如下總結(jié)：
    一、年度工作情況：
    1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度，學習企業(yè)文化。
    我于20__年x月x日進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我知道了我們公司的企業(yè)文化中“態(tài)度決定一切，對事不對人，以結(jié)果為向?qū)?。”的具體含義，在公司吳總及工程部負責人王工的領(lǐng)導下，我學習了企業(yè)文化的含義及作用。我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的企業(yè)文化為指引，以公司各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。
    2、熟悉項目工程的結(jié)構(gòu)及現(xiàn)場施工情況。
    作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，每天我們天不亮就上班，天黑了才能回家，甚至有時候還需要加班。上班之后，我天天深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進行研究，對以后施工重難點進行分析，框架剪力墻的主體結(jié)構(gòu)主要以鋼筋、混凝土、模板為主。鋼筋我們做到每層都親自協(xié)同監(jiān)理驗收，并拍攝留影作為記錄。混凝土我們項目全部采用的是商品混凝土，我們首先對攪拌站資質(zhì)進行考察，再在施工的過程中對混凝土的和易性、塌落度，以及后期的強度進行全面檢查。
    3、參加工程部管理制度的編寫以及項目部建設(shè)單位的資料整理歸類。
    為了便于以后工程部管理，在項目部負責人王工的指導下，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況，并參考其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個崗位的職責，為工程管理提供保障。通過這次編制，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
    本人以前從事的是施工單位的技術(shù)員及工長，對建設(shè)單位的資料整理及歸類不是太熟悉，來到公司后，在項目部負責人王工的指導下，熟悉了建設(shè)單位一些相關(guān)手續(xù)辦理流程及辦理條件，如在辦理施工許可證以前先得辦理安全、質(zhì)量、節(jié)能監(jiān)督注冊證書。
    二、存在的不足以及改進措施。
    20__年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：
    1、缺乏溝通，不能充分利用資源。
    在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。
    2、專業(yè)面狹窄。
    作為一個現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認識不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的.發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強其他專業(yè)的學習，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。
    三、20__年目標計劃的措施以及建議。
    為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
    1、質(zhì)量控制。
    工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。
    承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
    工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。
    監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
    經(jīng)常深入工地了解情況，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進行監(jiān)督檢查。特別強調(diào)帶著問題下工地進行調(diào)查研究。
    2、進度控制。
    進度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。圓滿完成公司所下達的計劃任務(wù)。
    3、加強全員經(jīng)營意識。
    許多人錯誤認為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當復(fù)雜，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。這也是公司企業(yè)文化所說的作用。
    20__年已過去，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實的工作作風以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，20__年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為土建施工管理員該思考的課題。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結(jié)，爭取為項目、為公司的開展貢獻自己更大的力量。
    建筑施工企業(yè)述職報告篇三
    xxx，公司副經(jīng)理，分管財務(wù)、供應(yīng)和公司的加工廠網(wǎng)點?，F(xiàn)就近一年來我分管范圍內(nèi)安全方面的工作、認識匯報一下，請在座領(lǐng)導和同志們批評指正。
    我始終認為安全就是最大的經(jīng)濟效益，安全隱患也是最大的經(jīng)營隱患。我們年初制定經(jīng)營計劃、經(jīng)營方案是建立在事故為零的基礎(chǔ)上的，所以我的工作都在圍繞安全這個主題開展，確定安全然后抓工作的落實。
    無論從那個角度來說，事故的發(fā)生必然會造成一定的直接經(jīng)濟損失，會造成經(jīng)營成本的加大，也會給企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境帶來一定的影響。08年公司事故帶給我們效益的嚴重滑坡，給我們帶來工作環(huán)境的變化、人事的變化、收入的變化等應(yīng)該還有記憶，分析事故的前因后果，我認為能說明的就是安全是最大的效益。
    重視企業(yè)的發(fā)展必須首要重視安全，從我們單位的生產(chǎn)性質(zhì)、場地的不確定、人員的不確定、隊伍素質(zhì)的不確定等因素所涉及施工環(huán)境、施工現(xiàn)場的安全隱患會加大我們的管理成本，也會涉及企業(yè)的生存發(fā)展。這就要求我們即使加大投入成本也要保證安全，所以在年初制定各個廠隊、項目部的經(jīng)濟責任考核方案的時候我們都把安全放在了第一位，安全工作的失敗就是經(jīng)濟責任的最大失職。堅持了經(jīng)濟效益與安全一起抓，布置工作先布置安全，檢查工作先檢查安全，落實工作先落實安全的工作態(tài)度。
    我們單位的工作環(huán)境是點多、面廣、戰(zhàn)線長，新的產(chǎn)業(yè)缺乏專業(yè)素質(zhì)的管理人才，員工隊伍不穩(wěn)定，不專業(yè)，以及市場環(huán)境的不斷變化。半年來，我按照公司的安排，組織落實了分管范圍內(nèi)的廠隊績效安全管理和質(zhì)量標準化建設(shè)。參加了公司組織的各項安全現(xiàn)場活動，按時按質(zhì)完成領(lǐng)導布置的月度檢查驗收工作，深入現(xiàn)場，深入基層。從熟悉工作環(huán)境、工作程序去熟悉安全工作，每次學習總會有新的體會，新的心得，總能在知恥而問的同時把自己的心得體會說出來與同事共同探討，把工作中的安全隱患落到實處。積極參與了公司的兩下兩抓活動并認真填寫各類臺帳；堅持了領(lǐng)導干部下現(xiàn)場、安全巡查制度、堅持了每周安全學習制度，有效地起到了保證和監(jiān)督推動安全工作的作用。
    根據(jù)我單位的特點，三防工作是重中之重。配合公司領(lǐng)導健全了雨季三防管理組，健全了管理機構(gòu)，制定了雨季三防工作安排和工作預(yù)案，充足了雨季三防搶險物資。特別是進入雨季后，我和經(jīng)理等領(lǐng)導一起進入現(xiàn)場、登山觀察山體。對山上雨天排水的可能走向一起進行了分析，要求該在雨季每天按時觀察山體，做好詳細記錄，并要求雨天所有人員遠離山體撤到門房并及時匯報；針對xx廠今年沒有開工生產(chǎn)的現(xiàn)狀作出了車間斷電、由安全生產(chǎn)部對電源、車間貼封條給予監(jiān)督、疏通排洪溝渠的安排。在公司組織的三防工作專題會議上做了對所有廠隊、項目部每天定時實行零匯報制度和檢查三防預(yù)案的可操作性，在夏季把三防工作放在安全生產(chǎn)的第一位。
    上半年，在上級領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，我認真履行企業(yè)安全生產(chǎn)責任，在此方面做了一些工作，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比仍存在一定差距，有一些工作沒有到位。主要表現(xiàn)有：
    一是在安全生產(chǎn)管理方面經(jīng)驗不足，管理水平有待提高。涉及安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定和專業(yè)理論知識學習不夠，安全管理基礎(chǔ)工作不扎實，在安全生產(chǎn)責任制落實上不力。
    二是安全隱患整改查處力度不足，說服教育多，處罰少。有些隱患排查過程存在不細、不到位現(xiàn)象。
    三是對所分管范圍的廠隊、部室的安全教育工作做得不夠扎實，雖然各類會議上都會強調(diào)安全，但召開安全專題會議少，監(jiān)督、推動有待進一步加強。
    為了確保完成今年的安全目標，保證今年公司的各項指標均達標，下半年，我將做好以下工作：
    情況，進一步完善安全生產(chǎn)管理機制。
    二是全力配合好公司組織的iso9000認證工作，要求全員參與，作為一次學習機會。安全工作就是操作的規(guī)范程度、工作的計劃程度。希望財務(wù)、供應(yīng)和浮選機廠、輕鋼結(jié)構(gòu)廠、攪拌站都積極參與，都能夠在參與中學習，在參與中提高安全理念，使職工安全素質(zhì)有所提高。
    三是力爭解決財務(wù)部的工作環(huán)境，紙質(zhì)材料的堆放、廢舊電器的堆放、電線的私拉亂接、線路老化等都存在很大的安全隱患。電腦、空調(diào)等都是高功率電器，人員的隨意出入、抽煙煙頭的隨意拋棄會給財務(wù)室留下很大的隱患。要求財務(wù)部立即在檔案柜放粉狀滅火彈，下班前做到徹底打掃衛(wèi)生，做到關(guān)燈、關(guān)電腦、切斷電源。
    四是以身作則，深入推進崗位描述、手指口述的工作。結(jié)合新產(chǎn)業(yè)公司的要求，結(jié)合公司的現(xiàn)狀，積極推進這項工作在三廠和業(yè)務(wù)人員的落實。我認為這項工作是工作程序的規(guī)范，是行為的秩序，認真落實就是改善工作態(tài)度，糾正操作陋習?？梢灾鸩教岣呗毠に刭|(zhì)。
    建筑施工企業(yè)述職報告篇四
    各位領(lǐng)導、各位評議代表、聽眾朋友們：
    大家早上好！
    根據(jù)安排我代表市水務(wù)公司領(lǐng)導班子作述職述廉報告，請大家評議。
    一、依法履行工作職責情況。
    （一）根據(jù)《水法》、《城市供水條例》等法律法規(guī)全面細致的做好供水生產(chǎn)和服務(wù)工作，確保城市安全供水。
    1至8月，公司完成供水量2441.6萬立方米，平均日供水10.17萬立方米。出廠水水質(zhì)經(jīng)檢驗全部達國家飲用水水質(zhì)標準。市中心城區(qū)沒有發(fā)生一起大范圍、長時間的停水現(xiàn)象，最大限度地保障了廣大用戶的生產(chǎn)、生活用水。
    （二）積極開展服務(wù)，加強供排水管網(wǎng)建設(shè)。
    1、1—8月新裝用戶1286戶（其中一戶一表用戶1030戶，總表用戶256戶），安裝各類供水管道共計31920米。
    2、今年以來克服重重困難，完成人民路西延伸段dn200供水管道安裝1840米，dn400供水管道安裝458米；完成白鶴路dn400供水管道安裝1128米；完成人民路東延伸段dn200供水管道安裝3200米，緊跟城市發(fā)展步伐拓展完善供水管網(wǎng)。
    3、今年1—8月完成老城片區(qū)河道北側(cè)排污截流干管施工1144米，完成鋼城大道西側(cè)污水明渠、荷城花園污水明渠、土橋酒廠污水溝、區(qū)府南路河道南北側(cè)污水截流管的修建安裝，完成師范學院至明湖橋河道內(nèi)污水干渠49個檢查井的整修完善。
    4、完成監(jiān)獄供水工程的可研報告和初步設(shè)計和工程預(yù)算，并報市發(fā)改委批復(fù)，準備實施建設(shè)；完成鳳凰新區(qū)加壓供水系統(tǒng)工程的設(shè)計及上報市發(fā)改委審查后進行招投標，并開工建設(shè)；完成龍苑社區(qū)無負壓加壓供水的泵房設(shè)計;完成玉龍水廠—紅橋新區(qū)供水管道工程的方案設(shè)計和投資估算，通過方案比選后開始施工。
    （三）重視服務(wù)質(zhì)量，追求社會效益，推動公司精神文明建設(shè)和行風建設(shè)。
    公司始終堅持把“安全供水讓政府放心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓用戶滿意”，作為供水管理工作的重要目標和宗旨。結(jié)合今年抓好機關(guān)作風建設(shè)的重點，認真貫徹落實上級有關(guān)文件精神，把作風建設(shè)活動納入到日常業(yè)務(wù)工作中。
    首先，加大制水工藝改造，確保供水水質(zhì)安全。今年6月底，將玉龍水廠原均質(zhì)濾料全部更換為雙層濾料，保證了出廠水水質(zhì)安全。
    其二，以人為本，狠抓隊伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。公司始終把提高干部職工的素質(zhì)教育放在首位，為進一步提高服務(wù)水平，從接聽電話、文明用語等服務(wù)規(guī)范入手，積極組織職工認真學習服務(wù)規(guī)范和標準，要求各部門嚴格按規(guī)范開展工作。
    其三，突出重點，以認真積極的工作態(tài)度多形式開展供水服務(wù)。除日常工作外還利用“節(jié)約用水宣傳周”等活動組織人員上街開展宣傳，與群眾面對面的交流，開展服務(wù)咨詢、用水知識宣傳等便民利民活動，并把用戶關(guān)注的開戶流程、水價等文件依據(jù)、政策法規(guī)印刷成宣傳冊，發(fā)放給群眾。
    其四，抓好廠務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督。公司一貫重視行風建設(shè)和企務(wù)公開工作，并不斷創(chuàng)新工作方法。公司在中國涼都網(wǎng)站上公開了水費收費標準、服務(wù)承諾、業(yè)務(wù)辦理流程等方便用戶了解與查詢，并于每季度在《涼都晚報》、《新聞e時間》上及時公開水質(zhì)檢測報告，自覺接受廣大群眾的監(jiān)督。在各個營業(yè)所收費處設(shè)立意見箱，發(fā)放調(diào)查表，征求用戶意見建議，并針對用戶提出的意見和建議認真研究落實改進。保障了公眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
    （四）狠抓落實確保安全生產(chǎn)。
    公司始終把安全生產(chǎn)工作作為各項工作的第一要務(wù)，深入貫徹了“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強安全意識，與各部門簽訂安全生產(chǎn)工作目標責任書，完成安全生產(chǎn)手冊、隱患排查制度、安全生產(chǎn)考核制度、安全生產(chǎn)管理制度等的初稿，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，及時總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，切實做到有計劃、有目標、有落實，進一步提高了全體干部職工的科學防范意識，截止目前無一起安全責任事故發(fā)生。
    今年年初受強冷空氣的影響，我市遭遇大范圍凝凍災(zāi)害，低溫、覆冰使許多供水管道、水表、閘閥爆裂，給群眾生產(chǎn)生活造成很大困難。災(zāi)情發(fā)生后，公司認真貫徹上級應(yīng)對災(zāi)害的有關(guān)安排部署，講政治，顧大局，切實履行“抗凝凍，保供水”的社會職責，把確保城市供水作為公司最緊迫的任務(wù)來抓，發(fā)揚吃苦耐勞和無私奉獻的精神，以勤奮扎實和超常規(guī)的工作，確保了群眾在凝凍期間，特別是春節(jié)期間的正常用水。
    在汛期到來之際，重點抓了以下工作：首先是建立健全組織，調(diào)整成立了防汛抗旱領(lǐng)導小組，汛期各位領(lǐng)導帶頭值班。保障指令暢通，組織有力。未雨綢繆，提前做好水庫等重要部門的防汛檢查維修工作。同時加強防汛物料儲備，保證應(yīng)急之需。
    （五）做好污水處理廠各項工作，處理后的污水達標排放。
    一是加強工藝控制，確保出水水質(zhì)達標排放。隨著排污管網(wǎng)工程的建設(shè)完善，現(xiàn)污水處理廠基本達到滿負荷運行。污水處理廠通過加大排泥量、加藥量、鼓風量，合理調(diào)整生化池污泥濃度、曝氣量等控制參數(shù)，提高了污水處理效果，保證了出廠水達標排放。
    二是加強設(shè)備設(shè)施管理，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運行。1至8月底，共維護維修設(shè)備264件次，使設(shè)備基本保證生產(chǎn)正常運行，未因設(shè)備故障造成停產(chǎn)。
    三是設(shè)備更新和改造得到重大改觀。污泥提升泵、吸沙泵得到更新，粗格柵已安裝新設(shè)備，回流泵已備齊四臺新泵，出水泵房自動化改造順利完成，脫水機翻新已開始有序進行，污水廠的生產(chǎn)取得了突破性的進展，為污水處理持續(xù)、穩(wěn)定達標排放打下了良好的基礎(chǔ)。
    二、認真抓好黨風廉政建設(shè)工作。
    （一）加強對黨員干部的教育，提高廉潔從業(yè)意識。
    公司注重加強黨風廉政建設(shè)教育工作。組織黨員干部學習《廉政準則》和《國有企業(yè)領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等黨風廉政建設(shè)方面的法規(guī)和制度，組織黨員干部到黨風廉政教育基地接受教育，組織全體黨員重溫入黨誓詞，開展黨史知識、黨風廉政建設(shè)知識和法律法規(guī)等方面的知識競賽活動，增強了黨員干部廉潔從業(yè)意識，提高了黨員干部遵紀守法的自覺性。
    （二）認真落實黨風廉政建設(shè)責任制。
    按照黨風廉政建設(shè)責任制的要求，認真履行“一崗雙責”，與中層管理人員簽訂了《市水務(wù)公司黨風廉政建設(shè)責任書》，實行“誰主管誰負責”，一級抓一級，層層落實黨風廉政建設(shè)責任制。
    （三）認真開展“作風建設(shè)年”活動。
    在公司各營業(yè)網(wǎng)點設(shè)立首問服務(wù)窗口，推行首問負責制、限時辦結(jié)制，依法辦事，誠信經(jīng)營，認真接待用戶咨詢和處理用戶反映的各種問題，努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。
    （四）認真執(zhí)行黨的民主集中制原則。
    堅持重大問題（重大決策、重要物資采購、重大人事任免、大額資金使用等）由公司領(lǐng)導班子集體討論決定。公司工程建設(shè)和大宗物資材料采購實行公開招投標，公司紀委全過程進行監(jiān)督。繼續(xù)開展崗位腐敗風險防控工作，從源頭上預(yù)防腐敗發(fā)生。
    三、存在的問題。
    1、建設(shè)玉舍供水工程貸款還有1.4億元未還，以現(xiàn)在的經(jīng)營狀況難以償還，債務(wù)負擔沉重。
    2、近年來城市發(fā)展迅速，公司建設(shè)任務(wù)重，建設(shè)資金緊缺，籌措資金方式形式單一，主要是靠銀行貸款，而且有大量貸款還未歸還，繼續(xù)借貸難度大。
    3、現(xiàn)行的市中心城區(qū)水價是8月市物價局下文執(zhí)行的，水價低于供水成本，虧本運行難以保證企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，更無法促進良性發(fā)展。
    四、下一步工作重點。
    1、進一步完善制度，加強管理，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，切實做好供水生產(chǎn)和服務(wù)工作，保障廣大用戶正常用水。
    2、繼續(xù)按照上級的要求，扎實開展行風建設(shè)，開展黨風廉政建設(shè)，以“三個建設(shè)年”活動、“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“機關(guān)效能建設(shè)”為契機，把各項業(yè)務(wù)工作與開展的活動結(jié)合起來，切實轉(zhuǎn)變作風，切實提高廣大干部職工思想政治認識和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，促進公司各項工作的高效開展。
    3、做好市中心城區(qū)供水管網(wǎng)二期工程收尾工作，盡早完成污水處理廠二期項目的立項審批、開工建設(shè)。完成好紅橋新區(qū)供水管道安裝。協(xié)調(diào)實施好排污工程的掃尾工作。完成今年一戶一表的改造任務(wù)。
    4、進一步加強學習，全面提高員工的綜合素質(zhì)。
    請大家對我們進行監(jiān)督，并懇請大家多提寶貴意見和建議，以便改進我們的工作，為廣大用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)！
    建筑施工企業(yè)述職報告篇五
    我是20xx年8月在湘潭嘉盛尊城項目部擔任生產(chǎn)經(jīng)理，這近一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。一年來，我本人認真地履行生產(chǎn)經(jīng)理的各項職責，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導和同志進行審議。
    （一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。
    20xx年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
    1、強化生產(chǎn)準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、等實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。
    2、強化生產(chǎn)組織的嚴密性。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。
    3、強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。
    4、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
    5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各機組的施工進度。
    （二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。
    堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了湘潭嘉盛尊城項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。
    做為一名領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
    為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。
    一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
    1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高；
    2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。
    以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使湘潭嘉盛尊城項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。
    建筑施工企業(yè)述職報告篇六
    時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰(zhàn)的二oox年既將過去，通過上級領(lǐng)導的幫助指導，加之全部十多名同志注重合作，注重協(xié)調(diào)，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)理想和人生的價值。
    我是于xxxx年6月份到xx公司參加工作的，今年按照領(lǐng)導分工主要負責公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費管理與策劃工作。一年來，由于有上級領(lǐng)導的正確指導和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績。對外合作工作成績明顯，郵政合作進一步擴大，全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的50%以上;新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，管理正規(guī)，發(fā)展xx用戶33100戶，網(wǎng)上通話用戶比例超過70%，在xx任務(wù)發(fā)展中進入前三名。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中?？偟母械?，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的。現(xiàn)將二oox年的主要工作情況述職如下：
    一、以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。
    近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟是才來公司幾年的大學生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己?；仡櫧荒陙淼那闆r，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學習了“管理學”“客戶關(guān)系學”“客戶心理學”“移動通信基本知識”等學習書目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。
    二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標準和質(zhì)量。
    一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的工作情況，做到隨時有事能夠隨時處理。作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關(guān)系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為公司負責，為部門負責，更是為自己負責，一年來，也有不少親屬、朋友想通過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，影響了個人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高。
    三、以強化服務(wù)質(zhì)量為目標，在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶，吸納新客源。
    一年中，由于xx、xx等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進步，我注意研究市場動向，及時向公司提出合理化建議，通過不斷改進、更新服務(wù)手段來鞏固公司客戶群體。如針對消費群體的不同，建議公司采取重點攻擊的手段，加強了對***市的業(yè)務(wù)服務(wù)，效益額明顯提高。為進一步吸納新的客戶群體，及時應(yīng)對小靈通的開通，針對市區(qū)學校較多，生源較廣的情況，建議推出了xx卡，降低xx費，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了xx發(fā)展用戶指標后，我們采取主動出擊、宣傳造勢的方法，超額完成了指標任務(wù)，在全*xx任務(wù)發(fā)展中排在了前列。此外，結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實際，年初以來，我強調(diào)本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務(wù)工作，為客戶進行親情服務(wù)。一年來，我們綜合部做到了熱情接待、細心答詢、主動服務(wù)、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。
    四、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情。
    俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，作為一個部門副職，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點第一個到位，集中學習第一個到場，急難任務(wù)第一個先上，在部屬心目中樹立了善于吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，形成于思毀于惰”。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作為一個部門的副職，完成本職工作更要勤字當先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當天的事當天辦，保證案無積卷，事不過夜。一年來，重大節(jié)假日我基本沒有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場所進行各項業(yè)務(wù)宣傳，平時經(jīng)常加班加點到深夜，雖然累是累點，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背后一套，并主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項工作任務(wù)。
    存在的問題及下步打算。
    回顧一年來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單;在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業(yè)務(wù)理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高。再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。
    在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
    省局考核組各位領(lǐng)導、同志們：
    xx年，在省局黨組的正確領(lǐng)導下，我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施，領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，帶領(lǐng)廣大職工艱苦奮斗，奮力拼搏，外拓市場，內(nèi)抓管理，大力加強精神文明建設(shè)，完成和超額完成了各項工作任務(wù)，取得了新成績。按照省局考核要求，現(xiàn)將我局一年來的主要工作目標完成情況、廉政建設(shè)和領(lǐng)導班子建設(shè)情況報告如下：
    一、主要目標完成情況xx年，是不平凡的一年，市場競爭日益激烈，施工任務(wù)艱巨而又十分繁重。面對困難和挑戰(zhàn)，各級領(lǐng)導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創(chuàng)新意識，沉著應(yīng)對，干事創(chuàng)業(yè)。xx年3月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質(zhì)，成為xx系統(tǒng)擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質(zhì)的施工企業(yè)。一年來，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑安全生產(chǎn)先進集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“xx年度水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地”稱號，完成和超額完成了各項目標任務(wù)。
    (一)順應(yīng)市場得市場，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展我局緊緊圍繞水利建設(shè)市場的南水北調(diào)、西部開發(fā)、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規(guī)章制度，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展。全年共中標工程16項，實現(xiàn)合同額2.6xx億元，其中系統(tǒng)外工程中標13項，中標額2.26億元,完成年度目標任務(wù)的103%，為明年的生產(chǎn)任務(wù)爭得了主動。順應(yīng)市場規(guī)律，實行區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。一年來，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應(yīng)市場規(guī)律，在職工中樹立了“項目部本身就是經(jīng)營開發(fā)部”的觀念，實行了區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。各項目部在抓好工程建設(shè)的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步占領(lǐng)后續(xù)工程市場?；次坪?行)洪區(qū)退水閘工程和恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設(shè)計行洪流量為2400m3/s，工程中標額4468萬元，工程規(guī)模之大，是建局以來我局承攬的的水利工程水閘建設(shè)項目。為此，對以上兩個項目給予通令嘉獎。完善經(jīng)營格局，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。
    (二)以創(chuàng)建文明工地為契機，施工管理水平再上新臺階xx年我局共有在建工程22項，合同額達4億多元。所建工程分布在xx、遼寧、安徽、陜西、天津、等地區(qū)，多數(shù)為國家和省級重點工程，三項為xx標準化堤防建設(shè)工程，標準要求高，施工難度大，管理任務(wù)重。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動為契機，科學調(diào)度，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗，全年共完成各類土方517萬立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬立方米;各類路面26xx千平方米，完成施工產(chǎn)值3.2億元，占計劃的128%，首次突破3億元大關(guān)。弘揚鐵軍精神，確保工程質(zhì)量和進度。面對艱巨繁重的施工任務(wù)和復(fù)雜的施工環(huán)境，我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神，頂風冒雪，冬戰(zhàn)嚴寒，夏戰(zhàn)酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰(zhàn)不停。
    (三)各項經(jīng)濟指標*完成，職工收入穩(wěn)步上升一年來，我局圍繞“經(jīng)濟效益”這個中心，加強經(jīng)營管理，落實經(jīng)濟責任，控制企業(yè)成本，規(guī)范財務(wù)運做，各項經(jīng)濟指標完成較好。全年實現(xiàn)經(jīng)濟總收入2.62億元;凈資產(chǎn)收益率達1%;資產(chǎn)負債率67%;應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率6次，全年實現(xiàn)利稅2xx9萬元，比上年提高13%。同時，離退休職工兩費足額發(fā)放，并及時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%，確保了職工隊伍穩(wěn)定，促進了單位穩(wěn)定發(fā)展。
    (四)狠抓質(zhì)量管理，打造精品工程施工中，我局狠抓質(zhì)量管理，把質(zhì)量當作“質(zhì)量大堤”來建設(shè)，提出了“質(zhì)量是政治、是生命、是效益，要以對黨和國家、對人民、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質(zhì)量，建優(yōu)質(zhì)工程，建精品工程”的口號，不斷強化全員質(zhì)量意識，建設(shè)精品工程。一是堅持質(zhì)量第一的方針，把質(zhì)量作為評價工程的首要因素，作為衡量干部工作的重要標準。要求各單位、各項目部一把手親自抓質(zhì)量，落實質(zhì)量責任，保證iso9001質(zhì)量保證體系的有效運行。二是嚴格質(zhì)量管理標準和質(zhì)量檢查制度。
    (五)加強精神文明建設(shè)，文明創(chuàng)建工作取得新突破按照上級的統(tǒng)一部署，開展了“保持*員先進性教育活動”的前期準備工作，制定了有針對性的教育方案，使廣大黨員提前進入了思想狀態(tài)。加大了企業(yè)文化宣傳力度，在各類媒體發(fā)表稿件70余篇。按照我局《文明單位創(chuàng)建活動的實施意見》，分步實施、積極開展文明單位創(chuàng)建活動，取得了新突破，局機關(guān)和第二工程處分別被授予“xx年度省直文明單位”稱號，實現(xiàn)了物質(zhì)文明、政治文明與精神文明的同步發(fā)展(八)*完成其它各項工作任務(wù)加強了機動搶險隊建設(shè)，參加了xxxx防汛搶險技能競賽暨實戰(zhàn)演練，榮獲三等獎，落實了汛期值班等防汛責任制。各級工會積極開展工作，二處、一處職代會分別被授予“先進星”和“合格星”稱號。另外，企業(yè)改制，黨組織建設(shè)、離退休服務(wù)、文秘檔案等項工作都取得了一定成績。
    二、黨風廉政建設(shè)情況xx年，我局按照上級紀檢監(jiān)察部門的部署要求，認真貫徹黨風廉政建設(shè)責任制，落實各項規(guī)章制度，標本兼治，突出重點，以負責的態(tài)度、務(wù)實的作風，扎扎實實地開展了反腐倡廉各項工作，使黨風廉政建設(shè)和反*斗爭與各項事業(yè)同步進行，協(xié)調(diào)發(fā)展。在具體工作中，我們著重抓了“四個堅持”。
    (一)堅持落實黨風廉政建設(shè)責任制，加大監(jiān)督力度一是狠抓責任制落實。在年初召開的紀檢監(jiān)察工作會議上，深入學習了上級有關(guān)廉政建設(shè)的文件，針對xx年的反腐倡廉工作任務(wù)，對局領(lǐng)導班子成員及機關(guān)部門作了明確分工，明確了責任領(lǐng)導人和責任部門，與各工程處簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書，把黨風廉政建設(shè)列為年終考核的一項重要指標。各工程處也都層層進行了責任分工、簽訂了責任書，在全局上下形成了廉政責任制網(wǎng)絡(luò)。二是加強監(jiān)督檢查，嚴格責任考核。不斷強化監(jiān)督檢查力度，每半年對下屬各單位進行一次廉政責任考核。局領(lǐng)導班子成員充分利用下工地檢查、調(diào)研等機會，了解黨風廉政建設(shè)情況。三是嚴格責任追究，確保責任制的落實。對工作中暴露出的問題，對責任人和責任單位一追到底，絕不姑息，并要求限期整改。通過責任制的落實，各級領(lǐng)導干部做到了廉潔自律、遵紀守法、勤政務(wù)實。領(lǐng)導班子成員做到了以身作則，在往來接待中不搞超標準接待，不吃請，不收禮;凡下基層、到工地檢查工作堅持在工地食堂就餐，不接受任何禮品，為全局職工樹立了榜樣。
    (二)堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺性在學習制度上，堅持和完善中心組和機關(guān)職工學習制度，學習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。在學習方法上，做到“三個結(jié)合”，即：集中教育與經(jīng)常教育相結(jié)合、形象教育與理性教育相結(jié)合、組織教育與自我教育相結(jié)合。在學習內(nèi)容上，一是按照上級的統(tǒng)一部署，自4月中旬至10月底在全局黨員干部中開展了“為民、務(wù)實、清廉”教育活動。組織全局黨員參加了省直機關(guān)黨員干部學習兩個條例考試。二是于5月15日至6月15日在全局開展了黨風廉政宣傳月活動，在積極開展向鄭培民、任長霞等先進人物學習的同時，利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。通過理論學習和先進典型示范，使廣大黨員干部不斷增強廉潔從政意識和自覺接受監(jiān)督的意識，樹立正確的世界觀、人生觀，價值觀和權(quán)力觀。
    (三)堅持各項規(guī)章制度的落實，鏟除*滋生的土壤一是繼續(xù)抓了不準收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證規(guī)定的落實。元旦、春節(jié)、仲秋、國慶等重大節(jié)日期間，我們以多種形式重申嚴禁收送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證及貴重禮品等規(guī)定，提醒領(lǐng)導干部一定要注意廉潔自律，自愛自重。二是深入落實了領(lǐng)導干部收受禮品登記、收入申報、個人重大事項報告等制度。三是各項目部嚴格執(zhí)行《分包工程管理規(guī)定》，凡工程分包均選取有資質(zhì)、有實力的施工隊伍，并以招標、議標的形式確定合作隊伍。機關(guān)凡大宗辦公用品采購，均嚴格按照《辦公用品采購規(guī)定》的要求，層層審批，進行陽光操作，對車輛維修實行定點制度，大幅度節(jié)約了機關(guān)辦公費用。四是嚴格執(zhí)行信訪工作制度，認真處理信訪舉報，嚴肅查處違紀案件。對于群眾來信來訪，局領(lǐng)導班子一直高度重視，要求有關(guān)單位認真處理，做到了件件有回復(fù)，事事有結(jié)果。凡省局轉(zhuǎn)來的重要舉報信我都親自閱批、過問;對重要的群眾來訪，班子成員按照分工親自接待處理。對需要查處的問題，我們堅決嚴肅處理;對有問題但未構(gòu)成違紀的，我們對當事人進行適當?shù)呐u教育，督促其改正;對舉報不實的，我們予以澄清，保護了一些同志;對舉報嚴重不實并擾亂單位正常工作秩序的，我們也絕不姑息，給予相應(yīng)的處分。
    (四)堅持改進機關(guān)作風，努力增強勤政意識機關(guān)作風建設(shè)一直是我們常抓不懈的工作重點。在全局上下，我們始終強調(diào)這樣一種意識，我們所從事的工程建設(shè)，直接關(guān)系著國家的百年大計，關(guān)系著群眾的切身利益。因此，任何時候，都要做到權(quán)為民掌，權(quán)為民用，每個黨員干部既要廉也要勤，要有作為但不亂作為,要正確行使權(quán)力。圍繞勤政廉政，我們著重抓了三個方面：一是加強機關(guān)工作人員的責任意識、使命意識和形象意識教育，堅持做到“四個一”、“四個不讓”。即：說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天的工作;不讓領(lǐng)導布置的工作在我這里延誤，不讓需辦理的文件在我手里積壓，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓xx的形象在我這里受到影響，這已成為局機關(guān)上下的共識和自覺遵守的工作原則。二是繼續(xù)推行廠務(wù)公開，對涉及企業(yè)發(fā)展，資金使用、職工住房等熱點問題，本著對單位負責、對職工負責的指導思想，及時向職工公布結(jié)果，讓職工有限度的知情權(quán)、參與權(quán)。三是各級關(guān)心職工生活疾苦，積極為職工辦好事、辦實事，切實解決他們的實際困難，除保證在職職工和離退休職工的工資發(fā)放，全年發(fā)放慰問金10萬余元，用于困難職工和工地一線職工的生活慰問。
    三、團結(jié)協(xié)作，同舟共濟，領(lǐng)導班子戰(zhàn)斗力不斷增強一年來，我局領(lǐng)導班子以黨的xx大和xx屆四中全會精神為指導，堅持科學的發(fā)展觀，以創(chuàng)新和發(fā)展統(tǒng)攬全局，團結(jié)協(xié)作，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能，促進了企業(yè)的全面發(fā)展，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強。(一)堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰(zhàn)斗力一年來，局領(lǐng)導班子堅持貫徹民主集中制，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主作風。工作中，實行集體領(lǐng)導和分工負責相結(jié)合，認真執(zhí)行局長辦公會議制度，正確處理上級與下級、個人與組織、“班長”與成員之間的關(guān)系，不斷強化團結(jié)意識，做到相互配合，坦誠相待。凡涉及重大問題，特別是干部任免、建設(shè)項目安排、大額度資金使用和職工住房等，均實行民主決策。在議事和決策過程中，做到了集體領(lǐng)導、民主集中、會議決定，增強了決策的民主性和科學性。同時，把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結(jié)信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式，會前認真征求意見，會上能夠開誠布公，實事求是地總結(jié)回顧，認真開展批評與自我批評，勇于承擔責任，注重了會議質(zhì)量，促進了班子團結(jié)，班子戰(zhàn)斗力不斷提高。
    (二)加強理論學習，不斷提高領(lǐng)導干部自身素質(zhì)局領(lǐng)導班子始終把政治理論學習作為加強領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部思想政治建設(shè)、提*部素質(zhì)的首要任務(wù)，并以身作則，帶頭參加理論學習，努力改造主觀世界，提高自身素質(zhì)。在學習安排上，我們突出抓好三個層面，第一層面是局機關(guān)中心組學習，著重政治理論素養(yǎng)、宏觀戰(zhàn)略思維、黨性意識及駕馭復(fù)雜問題能力的提高;第二層面是機關(guān)中層干部的學習，著重抓好政策業(yè)務(wù)能力和管理水平的提高;第三層面是機關(guān)干部的全員學習，著重辦事能力、服務(wù)質(zhì)量、工作效率的提高。在學習方式上，采取自學與集中學習相結(jié)合的方式，全年固定學習日達50天，人數(shù)達1000多人次。在學習內(nèi)容上，按照省局安排和年初制定的《關(guān)于加強理論學習的意見》和《xx年理論學習計劃》，重點學習了“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、xx屆四中全會精神、兩個條例和“維持xx健康生命”新理念，使干部職工進一步加深了對“三個代表”及xx屆四中全會精神的理解，政治素質(zhì)得到了不同程度的提高，增強了干好工作的信心和決心。
    (三)加強領(lǐng)導能力建設(shè)，充分發(fā)揮班子整體效能今年以來，面對嚴峻的市場競爭形勢和繁重的施工任務(wù)，領(lǐng)導班子謀劃全局，著力提高科學決策和民主決策的能力，全面發(fā)揮了整體效能。一是堅決貫徹省局及上級有關(guān)部門的工作思路，不折不扣地執(zhí)行上級指示，創(chuàng)造性地開展工作，保證重點工作和重點項目。為順利完成標準化堤防建設(shè)工程，慶德同志長期盯在施工現(xiàn)場，我也經(jīng)常到現(xiàn)場督促施工，加強領(lǐng)導，加大投入，精心組織，并要求各項目部施工進度一天一報，保證了工程順利完工。二是以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局。企業(yè)管理，一招不慎，就有可能滿盤皆輸。我局凡工作思路、管理制度的出臺，都要先經(jīng)過充分的調(diào)查研究，確?？尚行?，再經(jīng)過反復(fù)討論、衡量利弊后發(fā)布實施，從而保證了決策的科學性，實現(xiàn)了企業(yè)和職工“雙贏”;保證了職工工資發(fā)放，穩(wěn)定了基層隊伍。三是深入開展調(diào)查研究，察實情，辦事實。對市場開發(fā)、企業(yè)改革、分配制度改革等重要工作，都分別組織了專題調(diào)研。局領(lǐng)導班子高度重視和關(guān)心基層，經(jīng)常深入施工一線，調(diào)研了解實際情況。針對隊伍現(xiàn)狀提出了加強隊伍建設(shè)，重視和加強分包隊伍、勞務(wù)隊伍管理的意見，并和有關(guān)處、項目部研究落實。于12月初專門組織了職工生活狀況調(diào)研，我?guī)ьI(lǐng)辦公室和財務(wù)的同志走訪了下屬工程處，了解了基層經(jīng)濟狀況和職工收入、生活等情況。四是班子成員嚴格要求自己，率先垂范。全年基本上不過節(jié)假日，為保證重點項目的按期完成，四名領(lǐng)導班子成員在工地擔任項目經(jīng)理、工作組組長等，常年盯在施工一線，勇于*前指揮，敢于承擔責任，以事業(yè)為重，以大局為重，和大家一道辛勤、忘我的工作，積極發(fā)揮模范帶動作用，為工程建設(shè)、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻。如慶德同志和興文同志在濟平干渠18標渡汛最關(guān)鍵時期，發(fā)揮了強有力的領(lǐng)導指揮作用，戰(zhàn)勝了53年一遇的大洪水，保住了工地，保證了工程安全。秀生同志帶領(lǐng)疏浚處的同志們在海上頂著8級臺風，冒著生命危險，奮戰(zhàn)口門疏浚任務(wù)，保證了安全生產(chǎn)和任務(wù)完成。
    (四)嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，以好的作風，選作風好的人局領(lǐng)導班子深刻認識到，《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風的有力武器。一年來，領(lǐng)導班子堅持開展干部談心制度，重視干部成長，關(guān)心群眾生活。對于機關(guān)及下屬單位的干部職工，真心實意地做到工作上支持、不輕待，政治上愛護、不虧待，生活上關(guān)心、不慢待。在企業(yè)內(nèi)部選拔了一批年輕干部充實到中層和到工地擔任項目經(jīng)理、總工，推動充滿活力的選人用人機制的形成，加快了干部進步，優(yōu)化了干伍結(jié)構(gòu)，確保了各項工作的健康發(fā)展。一年來，我局按照省局的總體部署，牢固樹立科學的發(fā)展觀，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，較好地完成了各項工作任務(wù)，重點工作取得了新突破。
    但是，我們也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導班子集體學習的時間和深度不夠;部分干部職工思想保守，因循守舊，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，事業(yè)心、責任感不強;企業(yè)體制不順、機制不活、人才短缺、設(shè)備不足、改制進展緩慢等。這些問題的存在，嚴重制約著我局的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視，認真研究解決。在新的一年里，我們決心在省局黨組的正確領(lǐng)導下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的xx大精神為指導，認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以經(jīng)營開發(fā)為中心，以施工管理為重點，以觀念、技術(shù)、管理創(chuàng)新為主線，進一步加強三個文明建設(shè)，動員全體職工精誠團結(jié)，愛崗敬業(yè)，開拓進取，真抓實干，促進我局各項工作的進步和發(fā)展，努力開創(chuàng)各項工作新局面。以上述職如有不當，敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。謝謝大家。
    在省局黨組的正確領(lǐng)導下我局緊緊圍繞年初確定的工作目標和保障措施領(lǐng)導班子團結(jié)協(xié)作以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局帶領(lǐng)廣大職工艱苦奮斗奮力拼搏外拓市場內(nèi)抓管理大力加強精神文明建設(shè)完成和超額完成了各項工作任務(wù)取得了新成績。按照省局考核要求現(xiàn)將我局一年來的主要工作目標完成情況、廉政建設(shè)和領(lǐng)導班子建設(shè)情況報告如下：
    一、主要目標完成情況。
    20，是不平凡的一年，市場競爭日益激烈，施工任務(wù)艱巨而又十分繁重。面對困難和挑戰(zhàn)，各級領(lǐng)導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創(chuàng)新意識，沉著應(yīng)對，干事創(chuàng)業(yè)。xx年3月，我局取得了公路工程施工總承包一級資質(zhì)，成為xx系統(tǒng)擁有水利水電、公路工程兩個一級總承包資質(zhì)的施工企業(yè)。一年來，先后被授予“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、“全國建筑安全生產(chǎn)先進集體”、“省直文明單位”，承建的東平湖二級湖堤八里灣閘和天津引灤入津水源保護工程新建州河暗渠工程被水利部授予“水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地”稱號，完成和超額完成了各項目標任務(wù)。
    (一)順應(yīng)市場得市場，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展。
    我局緊緊圍繞水利建設(shè)市場的南水北調(diào)、西部開發(fā)、治淮工程和公路等國家重點工程項目，不斷調(diào)整經(jīng)營格局，鞏固老市場，開拓新市場，完善規(guī)章制度，強化責任意識，企業(yè)競爭力不斷增強，經(jīng)營開發(fā)工作健康發(fā)展。全年共中標工程16項，實現(xiàn)合同額2.6xx億元，其中系統(tǒng)外工程中標xx項，中標額2.26億元,完成年度目標任務(wù)的103%，為明年的生產(chǎn)任務(wù)爭得了主動。
    順應(yīng)市場規(guī)律，實行區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。一年來，我們認真研究市場，把握市場脈搏，順應(yīng)市場規(guī)律，在職工中樹立了“項目部本身就是經(jīng)營開發(fā)部”的觀念，實行了區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。各項目部在抓好工程建設(shè)的同時，充分發(fā)揮“窗口”和“橋梁”作用，進一步占領(lǐng)后續(xù)工程市場?；次坪?行)洪區(qū)退水閘工程和恰甫其海綜合利用水利樞紐二期工程的中標就是區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪區(qū)退水閘工程，是淮河治理的骨干工程，設(shè)計行洪流量為2400m3/s，工程中標額4468萬元，工程規(guī)模之大，是建局以來我局承攬的的水利工程水閘建設(shè)項目。為此，對以上兩個項目給予通令嘉獎。
    完善經(jīng)營格局，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。xx年初，我局適時召開了經(jīng)營開發(fā)工作研討會，總結(jié)了經(jīng)營工作中的經(jīng)驗、教訓，確立了順應(yīng)市場得市場，突出重點、多元經(jīng)營的指導思想，制定出臺了《投標工作程序》和《投標工作職責》，理順了各部門之間的關(guān)系，完善了經(jīng)營工作責任制。在工作中，局級領(lǐng)導充分發(fā)揮總體謀劃、組織協(xié)調(diào)和高層次公關(guān)的龍頭作用;經(jīng)營處盡職盡責，具體負責投標技術(shù)與操作，不斷提高標書的科技含量和內(nèi)在質(zhì)量;各處室各司其職，密切配合;各工程處、項目部面向市場搜集信息。在全局建立起了縱向到底、橫向到邊的大經(jīng)營格局，營造了良好的經(jīng)營環(huán)境。下屬各工程處也紛紛自行承攬工程，實現(xiàn)合同額近1000萬元。
    發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，打開經(jīng)營開發(fā)新局面。xx年3月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質(zhì)的基礎(chǔ)上又獲得了公路工程施工總承包一級資質(zhì)，使經(jīng)營工作出現(xiàn)新局面。鑒此，我局加大了公路工程投標力度，積極參與高速公路工程的投標，以4976萬元的合同價中標泰安市泮河大街工程。在施工任務(wù)相對飽滿的情況下，調(diào)整經(jīng)營布局，提出了“鞏固強項，提升弱項，開辟新領(lǐng)域”的經(jīng)營方針，突出重點，精心準備，有的放矢，理性經(jīng)營。對每一項有希望中標的項目均立足于一個早字，早跟蹤，早攻關(guān)。如姜唐湖退水閘、惠青xx大橋項目的中標,都是在立項階段就開始跟蹤。
    (二)以創(chuàng)建文明工地為契機，施工管理水平再上新臺階。
    xx年我局共有在建工程22項，合同額達4億多元。所建工程分布在xx、遼寧、安徽、陜西、天津、等地區(qū)，多數(shù)為國家和省級重點工程，三項為xx標準化堤防建設(shè)工程，標準要求高，施工難度大，管理任務(wù)重。在施工中，我局以“文明工地創(chuàng)建”活動為契機，科學調(diào)度，合理配置，全體施工人員艱苦奮斗，全年共完成各類土方517萬立方米;砌石9875立方米;砼及鋼筋砼7.23萬立方米;各類路面26xx千平方米，完成施工產(chǎn)值3.2億元，占計劃的128%，首次突破3億元大關(guān)。
    弘揚鐵軍精神，確保工程質(zhì)量和進度。面對艱巨繁重的施工任務(wù)和復(fù)雜的施工環(huán)境，我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神，頂風冒雪，冬戰(zhàn)嚴寒，夏戰(zhàn)酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰(zhàn)不停。在施工中，各項目部強化管理，苦干巧干，保證了工程進度和質(zhì)量，為國家建設(shè)做出了重大貢獻。例如，引額濟烏工程戈壁明渠一標項目部的同志們，舍小家，顧大家，連續(xù)10個月奮戰(zhàn)在的戈壁灘上，連續(xù)三次被業(yè)主評為“施工標兵段”，年終被評為優(yōu)秀施工企業(yè)。天津引灤工程4標的同志們，克服工期緊、工程量大，且工地被京秦鐵路分成兩段等重重困難，施工工藝合理，工程質(zhì)量優(yōu)良，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，經(jīng)驗收，被評為優(yōu)良工程。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒著生命危險，頂著7、8級的雷雨大風拼搏在渤海灣的xx口門上，為探索xx河口治理的新途徑，取得了第一手資料，積累了寶貴經(jīng)驗。陜西府店路12標的同志們戰(zhàn)斗在環(huán)境十分惡劣的山谷中，克服原材料漲價、地方干擾嚴重、交通嚴重不暢等多種因素，確保了工程順利完工。東明機淤固堤、堤頂硬化、歷城機淤固堤三處標準化堤防建設(shè)工地上的同志們，連續(xù)幾個月奮戰(zhàn)在xx河道和xx大堤上，把標準化堤防建設(shè)工程當作政治任務(wù)來對待，優(yōu)化施工方案，加強調(diào)度管理，攻克群眾干擾道道難關(guān)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上趕搶施工進度。東明機淤工程克服重重困難和群眾干擾的阻力，做到了第一個進場，第一個開工，第一個出沙，完成淤沙122萬立方米，占計劃的65.3%。歷城機淤工程歷經(jīng)6個月的艱苦鏖戰(zhàn)，累計完成土方150多萬方，按省局要求完成了施工任務(wù)。
    開展文明工地創(chuàng)建活動，提高施工管理水平。年初我局制定了《創(chuàng)建文明工地實施辦法》，在全局范圍內(nèi)開展文明工地創(chuàng)建活動。局成立了由史慶德同志任組長的領(lǐng)導小組，每月進行一次聯(lián)合檢查，對優(yōu)勝單位通報表揚，后進單位批評指導。4月25日，在天津引灤入津4標工地召開了文明工地創(chuàng)建活動現(xiàn)場會，交流經(jīng)驗，以點帶面，促進了各項目文明創(chuàng)建和施工管理水平的不斷提高。天津引灤入津和東平湖二級湖堤八里灣閘兩項工程管理規(guī)范、文明施工，進度快、質(zhì)量優(yōu)，得到了業(yè)主和監(jiān)理的高度評價，被水利部授予“20水利系統(tǒng)文明建設(shè)工地”稱號。臨淮崗洪水控制工程北副壩5標在全線9個標段中被評為第一名。濟南板橋加壓泵站工程質(zhì)量驗收達到濟南市質(zhì)監(jiān)站優(yōu)良等級，被業(yè)主樹立為濟南建筑市場小規(guī)模建筑物主體工程的標兵。其它各項目施工管理水平也都有不同程度的提高。
    強化項目部建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀項目經(jīng)理。項目經(jīng)理作為項目的帶頭人，對項目成敗起著至關(guān)重要的作用。為此，我局作出了強化項目部建設(shè)，學做優(yōu)秀項目經(jīng)理的決定，開展了優(yōu)秀項目經(jīng)理部和優(yōu)秀項目經(jīng)理評選活動。在施工中，各項目經(jīng)理部不等不*，刻苦勤奮，積極主動創(chuàng)造條件，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理，開拓性地開展工作，取得了顯著成效。我局臨淮崗洪水控制工程北副壩5標經(jīng)理李新軍同志被業(yè)主評為優(yōu)秀項目經(jīng)理;國道205濱州xx大橋經(jīng)理宋淑平同志被授予“濱州市榮譽市民”稱號;陜西府店路12標經(jīng)理范大宇同志被榆林市政府評為“優(yōu)秀項目經(jīng)理”;馬向陽同志被評為“xx省優(yōu)秀項目經(jīng)理”。這些榮譽就是對他們工作成績的充分肯定。
    (三)各項經(jīng)濟指標*完成，職工收入穩(wěn)步上升。
    一年來，我局圍繞“經(jīng)濟效益”這個中心，加強經(jīng)營管理，落實經(jīng)濟責任，控制企業(yè)成本，規(guī)范財務(wù)運做，各項經(jīng)濟指標完成較好。全年實現(xiàn)經(jīng)濟總收入2.62億元;凈資產(chǎn)收益率達1%;資產(chǎn)負債率67%;應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率6次，全年實現(xiàn)利稅2xx9萬元，比上年提高xx%。同時，離退休職工兩費足額發(fā)放，并及時增加了同城補貼。職工收入與去年同比可提高10%，確保了職工隊伍穩(wěn)定，促進了單位穩(wěn)定發(fā)展。
    (四)狠抓質(zhì)量管理，打造精品工程。
    施工中，我局狠抓質(zhì)量管理，把質(zhì)量當作“質(zhì)量大堤”來建設(shè)，提出了“質(zhì)量是政治、是生命、是效益，要以對黨和國家、對人民、對歷史負責的精神,以黨性人格抓質(zhì)量，建優(yōu)質(zhì)工程，建精品工程”的口號，不斷強化全員質(zhì)量意識，建設(shè)精品工程。一是堅持質(zhì)量第一的方針，把質(zhì)量作為評價工程的首要因素，作為衡量干部工作的重要標準。要求各單位、各項目部一把手親自抓質(zhì)量，落實質(zhì)量責任，保證iso9001質(zhì)量保證體系的有效運行。二是嚴格質(zhì)量管理標準和質(zhì)量檢查制度。在施工中，實施質(zhì)量管理目標從高、過程從細、標準從嚴的內(nèi)部管理監(jiān)督檢查措施。質(zhì)檢處充分發(fā)揮職能，加強施工過程中的質(zhì)量預(yù)控、監(jiān)控，全年組織質(zhì)量檢查300余次，形成了班組、質(zhì)檢員、項目部三級質(zhì)量保證體系。三是以科技創(chuàng)新促質(zhì)量，注重新工藝，新技術(shù)的推廣應(yīng)用。如濟平干渠34標工程施工中，采用加密滲井與布設(shè)輕型井點相結(jié)合的方法有效解決了降水難題;在鋼筋網(wǎng)片吊裝中，自行設(shè)計了鋼筋網(wǎng)片安裝支架和“工”字型輔助筋，加快了鋼筋網(wǎng)片的吊裝速度，提高了工程質(zhì)量。在濟南市引黃供水鵲山調(diào)蓄水庫截滲工程施工中，土工膜垂直截滲鋪塑深度19米，長度xx.6公里，創(chuàng)國內(nèi)平原水庫鋪塑深度及長度記錄，入選了第九批中國企業(yè)新紀錄。四是繼續(xù)開展亮點工程建設(shè)活動，使亮點工*正亮起來，年初確定的六項工程，有五項達到了亮點要求，確保了工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率95%以上。全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象。
    (五)加強安全管理，全年安全生產(chǎn)無事故。
    我局各級領(lǐng)導班子高度重視安全生產(chǎn)工作，樹立強烈的安全生產(chǎn)責任感，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化落實安全責任制，完善各級安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，專兼職安全員盡職盡責，積極開展“安全生產(chǎn)月”、“安全百日競賽”等項活動。積極進行安全生產(chǎn)教育，組織75人參加了水利部、交通部舉辦的施工企業(yè)主要負責人、項目負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)培訓考核，合格率100%。不斷加大安全檢查力度，局安委會全年共組織各類安全檢查50余次，消除安全隱患82項。把安全生產(chǎn)貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中，有力地促進了安全生產(chǎn)，全年未發(fā)生責任事故，為工程施工的順利開展提供了重要保障，被國家建設(shè)部評為“全國建筑安全生產(chǎn)先進集體”。
    (六)實施管理創(chuàng)新，提升企業(yè)形象。
    創(chuàng)新財務(wù)管理。針對項目產(chǎn)值大、利潤低的問題，落實經(jīng)濟目標責任和各項規(guī)章制度，規(guī)范項目成本管理行為，精耕細作、全心經(jīng)營，保證了企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。通過建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度、進行不定期稽查等手段，逐步建立完善了財務(wù)監(jiān)督檢查機制，保證了各項資金正確使用和各級財務(wù)的規(guī)范運作。繼續(xù)在全局范圍內(nèi)推行項目部財務(wù)制度改革，大力推行財務(wù)人員委派制，實行項目統(tǒng)一結(jié)算制度，使企業(yè)資金調(diào)控能力不斷增強。不斷加強債務(wù)清理工作，加快資金周轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力保障。因成績顯著，局財務(wù)處被黃委會授予-財務(wù)工作先進單位稱號。
    創(chuàng)新人本管理。在職工中開展了學習“羅文”和“許振超精神”活動，號召職工做能夠把信送給加西亞的人。在工作中能夠干一行、愛一行、專一行、精一行，做“愛崗敬業(yè)、忠于職守”的優(yōu)秀員工，開展了評選優(yōu)秀員工活動。制定了《專業(yè)技術(shù)人才聘任試行辦法》，緩解了我局專業(yè)技術(shù)人才短缺的局面。
    創(chuàng)新機關(guān)后勤管理。繼續(xù)開展機關(guān)作風建設(shè)年活動，工作作風進一步好轉(zhuǎn)，辦事效率明顯提高。
    (七)加強精神文明建設(shè)，文明創(chuàng)建工作取得新突破。
    (八)*完成其它各項工作任務(wù)假日，為保證重點項目的按期完成，四名領(lǐng)導班子成員在工地擔任項目經(jīng)理、工作組組長等，常年盯在施工一線，勇于*前指揮，敢于承擔責任，以事業(yè)為重，以大局為重，和大家一道辛勤、忘我的工作，積極發(fā)揮模范帶動作用，為工程建設(shè)、為樹立我局的信譽做出了積極貢獻。如慶德同志和興文同志在濟平干渠18標渡汛最關(guān)鍵時期，發(fā)揮了強有力的領(lǐng)導指揮作用，戰(zhàn)勝了53年一遇的大洪水，保住了工地，保證了工程安全。秀生同志帶領(lǐng)疏浚處的同志們在海上頂著8級臺風，冒著生命危險，奮戰(zhàn)口門疏浚任務(wù)，保證了安全生產(chǎn)和任務(wù)完成。
    (四)嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》，以好的作風，選作風好的人。
    局領(lǐng)導班子深刻認識到，《黨政領(lǐng)導干部選拔任用條例》是從源頭上預(yù)防和治理用人上不正之風的有力武器。一年來，領(lǐng)導班子堅持開展干部談心制度，重視干部成長，關(guān)心群眾生活。對于機關(guān)及下屬單位的干部職工，真心實意地做到工作上支持、不輕待，政治上愛護、不虧待，生活上關(guān)心、不慢待。在企業(yè)內(nèi)部選拔了一批年輕干部充實到中層和到工地擔任項目經(jīng)理、總工，推動充滿活力的選人用人機制的形成，加快了干部進步，優(yōu)化了干伍結(jié)構(gòu)，確保了各項工作的健康發(fā)展。
    一年來，我局按照省局的總體部署，牢固樹立科學的發(fā)展觀，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，較好地完成了各項工作任務(wù)，重點工作取得了新突破。但是，我們也存在著許多不足之處，主要表現(xiàn)在領(lǐng)導班子集體學習的時間和深度不夠;部分干部職工思想保守，因循守舊，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，事業(yè)心、責任感不強;企業(yè)體制不順、機制不活、人才短缺、設(shè)備不足、改制進展緩慢等。這些問題的存在，嚴重制約著我局的發(fā)展，在今后的工作中我們要高度重視，認真研究解決。
    在新的一年里，我們決心在省局黨組的正確領(lǐng)導下，堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導，認真學習貫徹黨的十六屆四中全會精神，以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以經(jīng)營開發(fā)為中心，以施工管理為重點，以觀念、技術(shù)、管理創(chuàng)新為主線，進一步加強三個文明建設(shè)，動員全體職工精誠團結(jié)，愛崗敬業(yè)，開拓進取，真抓實干，促進我局各項工作的進步和發(fā)展，努力開創(chuàng)各項工作新局面。
    在國資委有關(guān)領(lǐng)導和部門的指導下，按照集團公司黨委、董事會的分工和要求，在xx年的工作中，我認真對待分管的各項工作，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成了年度各項任務(wù)。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度，接受組織和群眾的監(jiān)督?，F(xiàn)將履行職責和廉潔自律情況報告如下：
    一、履行工作職責情況。
    根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面。
    1、振興公司經(jīng)營管理。
    一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，理順了關(guān)系，提高了服務(wù)保障。目前，公司與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時交納。截止到九月底，已實現(xiàn)收入385.57萬元，利潤總額231.78萬元，完成年度任務(wù)318萬元的72.89%。公司準備年底召開租戶座談會，進一步征求意見，密切關(guān)系，改進服務(wù)，加強管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，確保年租金487萬按時收繳到位。
    二是積極抓好投資項目的收尾工作。在公司董事會、監(jiān)事會的指導下，公司近三年先后與五家合作單位簽訂投資合同，利用帝園大廈自有房產(chǎn)抵押擔保貸款，收取固定回報。其中有二家通過銀行進行委托貸款，完善了資產(chǎn)抵押手續(xù)，做到風險可控、效益可觀。截止到九月底，5個項目投資成本全部收回，實現(xiàn)凈收益703.65萬元，尚有咸寧項目197萬利潤計劃年底全部收回。
    2、物業(yè)公司經(jīng)營管理。
    一是落實規(guī)章制度，強化內(nèi)部管理。公司按照iso9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，層層簽訂目標考核責任書。注重事前、事中、事后的檢查、加強監(jiān)督和考評，注重員工業(yè)務(wù)培訓，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升公司整體形象。
    二是提高服務(wù)質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻求支持的經(jīng)營理念，倡導文明禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水電正常供應(yīng)，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評。
    三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構(gòu)，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，調(diào)濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措施，提高食堂、商店、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度，在當前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，實現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元。
    公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自xx年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細算，不僅彌補了公司啟動前10余萬元的虧損，還為公司年年增效。
    3、集團公司煤炭運銷業(yè)務(wù)。
    根據(jù)集團公司決定，集團公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務(wù)，成立貿(mào)易部，分工我負責協(xié)調(diào)管理。在集團公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合，保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營情況基本正常，但由于市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標，截止到九月底，完成銷售量52779.66噸，銷售額5850.09萬元，稅后凈利61.25萬元，占全年計劃指標的8.75%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達成一致意見，確保年底前完成年度指標凈利潤464萬元。
    4、集團法制建設(shè)工作。
    一是聯(lián)系企業(yè)實際，抓好法律知識學習。我們將“合同法”、“公司法”、“勞動法”等法律作為重點學習，請法律顧問講課，讓法律宣傳進車間、進班組、進家庭，使大家學法、用法、守法，促進依法治企，構(gòu)建和諧企業(yè)。
    二是完善法律顧問制度，健全法律風險防范機制。公司聘請了二名專職律師作為常年法律顧問。制定了“工作職責”，實行集團公司系統(tǒng)法律事務(wù)統(tǒng)管，參與企業(yè)投資、轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、大額資金運作等重大問題決策，審查經(jīng)濟合同，出具法律意見書，實施全程監(jiān)控，有效防范了法律風險，保證了國有資產(chǎn)保值增值。
    三是強化風險意識，提高風險防范能力。首先是強化企業(yè)領(lǐng)導人員法律風險意識，提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權(quán)力行使和履行義務(wù)的能力;再次是強化依法維權(quán)意識，提高依法維護企業(yè)合法權(quán)益的能力。
    四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風險防控。在日常法律事務(wù)中，著重抓了重大決策、日常經(jīng)營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案件等六個重點的風險防控工作。由于企業(yè)領(lǐng)導在經(jīng)營活動中注重依法決策、依法管理，近幾年，集團公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。
    二、廉潔從業(yè)情況。
    在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認真學習《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《中國*黨員領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)若干準則》等文件，注重維護國企領(lǐng)導人員形象，沒有發(fā)生損害國有資產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、高標消費、公款報銷個人開支等行為。根據(jù)年度預(yù)算指標，控制各項開支，節(jié)約各種費用，盡可能做到少花錢多辦事，精打細算，堅持過緊日子。
    三、全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)，切實維護了職工群眾的根本利益。
    公司黨政領(lǐng)導班子始終堅持“全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)”的方針，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，充分發(fā)揮職工群眾在改革、發(fā)展和穩(wěn)定中的主力軍作用。
    (一)積極維護職工群眾的切身利益，企業(yè)民主建設(shè)取得新進展。堅持完善職工代表大會制度，嚴格執(zhí)行職工代表巡視檢查制度，認真落實代表提案，八屆二次職代會上的項職工代表提案，全部落實或答復(fù)。深化廠務(wù)公開工作，加強廠務(wù)公開制度建設(shè)，重點規(guī)范了公司、三(科)級單位廠務(wù)公開的程序、內(nèi)容、形式和監(jiān)督機制，特別是對涉及職工群眾切身利益的工資浮動辦法和工資獎金發(fā)放情況等熱點難點問題，進行了及時公開，真正給職工一個明白、一個放心。按時足額繳納職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育“五大保險基金”。認真做好職工保險工作，辦理了安康、補充養(yǎng)老、重大疾病、醫(yī)療救助、婦女“四病”等入保工作。
    做好計生保障工作，為名獨生子女辦理了兩全保險投保手續(xù);為名獨生子女辦理了輔助醫(yī)療保險投保;為名獨生子女辦理了住院理賠手續(xù)，理賠金額元;為名已婚育齡婦女(包括協(xié)解職工和家屬)辦理了生育節(jié)育報銷，報銷金額元。積極安排職工療養(yǎng)，參加局組織療養(yǎng)人，公司組織療養(yǎng)人。關(guān)心職工群眾身體健康，為女職工、離退休職工、在職職工、協(xié)解人員進行了健康查體，共計人。深入開展職工文化體育活動，組織和參加了趣味迎新春、籃球、乒乓球、健美操、消夏晚會周、慶“六一”“十一”攝影書法美術(shù)展、全國指彈球等比賽和活動，豐富了職工業(yè)余文化生活。
    (二)千方百計為基層單位和職工群眾辦好事、辦實事。
    一是黨政領(lǐng)導班子帶頭開拓了內(nèi)外兩個市場，完善了創(chuàng)收節(jié)支的一系列辦法和規(guī)定，千方百計完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，保證了公司經(jīng)營收入和職工收入穩(wěn)中有升。這是維護職工的根本利益，也是對職工的負責。
    二是成立了“勝利油田××技術(shù)工程有限責任公司”，努力壯大多種經(jīng)營實力，既為改制分流打下基礎(chǔ)，又為公司全體職工增加收入開辟了新的渠道。
    三是大力改善職工工作和生活環(huán)境。全年投資萬元用于礦建項目，改造河口××××大院、機關(guān)××××大院的廠容廠貌，美化、亮化了環(huán)境，新增綠化面積平方米;改造和維修測量分公司、研究解釋中心、文光公司制鞋廠的辦公樓和廠房，使基層同志辦公條件得到新的改善。公司辦公樓在年建成后，管線老化，樓頂?shù)温?jīng)向管理局領(lǐng)導匯報，落實了裝修計劃。
    隨著公司的發(fā)展，公司人員逐年增加，住房面積卻沒有擴大，東安××××大院職工不能午休，前線回來的職工住宿非常緊張，公司積極申請了新建綜合樓的計劃，盡快改善職工生活條件。面對多種經(jīng)營人員多、資產(chǎn)少、缺少競爭項目的現(xiàn)狀，公司加大了對多種經(jīng)營的投入，有計劃地形成一部分優(yōu)良的固定資產(chǎn)，并在東營開發(fā)區(qū)征地，搬遷板房廠，以增強多種經(jīng)營的造血功能。適時搞好分離，保證分離一塊成活一塊，解除他們的后顧之憂。
    四是在××年為一線小隊配備個小藥箱的基礎(chǔ)上，××年公司又給基層小隊配置了小藥箱個，連同計生藥品發(fā)放到一、三分公司基層隊。
    五是積極組織開展“黨員結(jié)對幫扶”活動，新安排職工子女就業(yè)人，安置協(xié)解人員人，名協(xié)解人員在公司實現(xiàn)了再就業(yè)。
    六是及時為職工發(fā)放蔬菜、雞蛋、大米等多種節(jié)日生活物資。
    七是購買了輛生產(chǎn)指揮用車，滿足了生產(chǎn)需求。購買了輛丹東黃海大型客車，接送職工上下班。自己人座自己的車，既便利舒暢又安全美觀，乘車人還參與紅利分配。
    八是大力推進“送溫暖工程”，開展了走訪慰問和“為困難群體獻愛心”活動，職工捐款達元;走訪慰問一線職工、退休職工、公司勞模、特困戶、職工遺屬、殘疾職工共人，金額××元;為傷病職工辦理各種理賠業(yè)務(wù)，資金元，受益職工人;在第十五次“全國助殘日”，走訪慰問傷殘職工名;及時為職工家屬辦理困難補助人次，補助金額元;辦理直系喪葬補助人次，補助金額元，解決了職工群眾生活中的部分困難問題。
    四、存在問題。
    一是學習自覺性不高。對學習科學發(fā)展觀理論和國企領(lǐng)導人員應(yīng)遵守的法律法規(guī)學習重要性認識不足，學習靜不下心，業(yè)余時間坐不下來，對有關(guān)理論問題只限于一知半解，缺乏學習的刻苦性和執(zhí)著性。
    二是對自己要求不嚴。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。
    三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風險，怕?lián)熑巍κ袌鼋?jīng)濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經(jīng)濟、按部就班的模式上。
    四是自律意識不夠。沒有嚴格按照中紀委關(guān)于國有企業(yè)領(lǐng)導廉潔自律的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，生活中有公款私請、公車私用等問題。
    五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責不夠，對部署要求不嚴，怕碰釘子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴格管理。
    以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進性，放松了世界觀改造，淡化了自己身為國企領(lǐng)導人員的責任和義務(wù)。
    五、下一步打算。
    一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)。一要加強理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進的態(tài)度學習運用馬克思主義理論;二要加強政治修養(yǎng)，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性;三要加強道德修養(yǎng)，不斷提高道德認識，陶冶道德情操;四要加強紀律修養(yǎng)，增強紀律觀念，確保政令暢通;五要加強作風修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務(wù)實有新要求，廉潔自律有新成效。
    二是運用科學發(fā)展觀理論，提升六個方面能力。提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運用辨證法認識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調(diào)發(fā)展。認真做好帝園大廈租賃的服務(wù)保障工作，及時解決租戶的具體困難，確保出租效益穩(wěn)定。要提升開拓創(chuàng)新能力。善于根據(jù)事物發(fā)展規(guī)律推動思維創(chuàng)新，創(chuàng)造性的開展工作。工作中的難點。
    三是提升知人善任的能力。對各級管理人員放手放權(quán)，充分調(diào)動并激發(fā)全體員工的工作積極性。
    四是提升應(yīng)對風險的能力。科學預(yù)測和超前準備，化風險為機遇，化被動為主動。積極做好企業(yè)法律風險防范工作，做好南方帝園大廈應(yīng)急預(yù)案的演練，確保無重大安全事故。特別要做好煤炭貿(mào)易部的資金運作控制，發(fā)揮各職能部門的監(jiān)督制約作用，把風險降低到最低限度。五是提高維護穩(wěn)定的能力。善于見微知著，果斷處置，化解矛盾。積極開展批評和自我批評，堅持民主集中制，維護班子團結(jié)，確保振興公司、物業(yè)公司和諧穩(wěn)定，不給集團領(lǐng)導找麻煩。六是提升自覺接受監(jiān)督的能力。廉潔從業(yè)，增強自律意識，與群眾保持密切聯(lián)系，自覺接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、*監(jiān)督。
    總體看，過去的一年成績斐然，形勢喜人，形成了良好的發(fā)展勢頭，我們要珍惜來之不易的大好局面，切實加大工作力度，提升發(fā)展質(zhì)量，鞏固已取得的成功。但我們也清醒地認識到，工作中還存在一定的差距和不足。主要是：基層建設(shè)、內(nèi)部制度改革需要進一步加強;職工工作條件、辦公環(huán)境、福利待遇需要進一步改善;深入基層，特別是深入一線(班組)調(diào)查研究不夠，為職工群眾和基層單位解決熱點、難點問題的力度需要進一步加大;思想政治工作和黨建工作在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢下，面臨許多新情況新問題，需要進一步探索和加強。公司黨政領(lǐng)導班子一定會正視這些問題，采取有力措施，一個一個地認真加以解決。
    以上是公司黨政領(lǐng)導班子的述職報告，請各位代表認真評議，提出寶貴的意見和建議，使我們的各項工作做得更好。
    各位代表，在新的一年里，公司黨政領(lǐng)導班子決心努力踐行“三個代表”重要思想，深入貫徹黨的十六大精神，按照中石化集團公司工作會議和管理局黨委(全委)擴大會議精神的要求，以經(jīng)濟效益為中心，以改革發(fā)展為根本，堅決完成××年既定的方針目標，奪取文明建設(shè)的新勝利!
    各位領(lǐng)導、各位代表：
    下面，我就近一年來的思想政治建設(shè)、工作任務(wù)及工作作風、廉政建設(shè)等方面的情況進行述職，請審議。
    一年來，我能夠在公司正確領(lǐng)導下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標準來要求自己，認真履行工作職責，積極調(diào)動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務(wù)。
    一、加強思想政治建設(shè)，提高駕馭工作的能力。
    思想政治建設(shè)是領(lǐng)導班子和干部建設(shè)的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結(jié)合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設(shè)，一是做到講學習，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學習黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策，在實踐中，認真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。
    二、求真務(wù)實，腳踏實地的完成好本職工作。
    近年來，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，認真研究我廠的思想政治工作目標和思路，確立和實施了“圍繞一個中心、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變、開展五項活動、實現(xiàn)五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標和指導思想主要開展了以下幾個方面的工作：
    (一)發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象，擴大前大的影響力。
    一是針對重組改制后機制和體制的變化，結(jié)合急需調(diào)整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務(wù)教育活動，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢、目標和責任”、“四個不一樣”、“講成果話發(fā)展、講責任做主人、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內(nèi)容的大討論或主題教育。二是以形象宣傳和樹立為重點，開展了新聞宣傳工作。近年來，先后在《中國石油報》、《**日報》、《科技文摘報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇，平均每兩天就有一篇反映生產(chǎn)經(jīng)營科技等方面的新聞發(fā)表，及時反映了企業(yè)大好形勢，擴大了在油田內(nèi)外的影響，大大提高了企業(yè)的地位。三是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，以“創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明班組、爭當文明員工”為載體，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，**廠被省委省的政府評為精神文明建設(shè)先進單位。四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化、規(guī)范化、實效化。結(jié)合前大改革發(fā)展的熱點、難點問題，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內(nèi)容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工干部和行政干部為主角，以黨團員、班組長、先進人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。
    (二)強化基層黨建工作，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。
    一是進一步規(guī)本資料權(quán)屬文秘寫作網(wǎng)查看更多文秘寫作網(wǎng)資料范了基層黨建基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一了各種黨務(wù)活動紀錄、資料、檔案和標識，嚴密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務(wù)活動開展情況，保證活動質(zhì)量和效果。二是繼續(xù)開展黨員形象群眾評活動，并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內(nèi)容，使群眾評議壓力轉(zhuǎn)化為黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現(xiàn)，保持了黨員先進性，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。三是規(guī)范落實了黨建聯(lián)系點制度，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內(nèi)容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍。四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好機關(guān)支部黨員學習、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機關(guān)支部建設(shè)達標列為機關(guān)總支業(yè)績指標，實行月考核月兌現(xiàn)。一年來，機關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難、險、重積極開展各種活動，共開展各種黨員突擊會戰(zhàn)5次，平整井場11個，挖管線溝300延長米。五是強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在抓好黨支部書記業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時，下發(fā)了支部書記《七必到、六必抓、五必訪、四必問制度》和《支部書記授權(quán)制度》，解決了支部書記“抓什么、怎么抓”的問題，使基層支部在服務(wù)基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用，真正做到一個支部一座堡壘。
    (三)加強黨風廉政建設(shè)，促進前大健康發(fā)展。
    一是采取印發(fā)。
    建筑施工企業(yè)述職報告篇七
    20xx年，是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，正式步入市場，迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年。一年來，我在總廠、工程公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊密團結(jié)機械制造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系。下面，我將200年自己主管的幾項工作向各位代表做以簡要匯報：
    升態(tài)勢。，經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經(jīng)營指標萬元，創(chuàng)造了歷史最好水平。承接并圓滿完成了石化公司120萬噸/年加氫改造項目、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè)、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重點項目的設(shè)備制造任務(wù)；外部市場方面，主要完成了大連齊化設(shè)備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù)。全年制造加工總量臺，噸。其中容器197臺，948噸，產(chǎn)值萬元；塔器37臺，噸，產(chǎn)值萬元；換熱器118臺，噸，萬元；換熱器管束52臺，噸，產(chǎn)值萬元；空冷器管束45臺，噸，產(chǎn)值；三旋9臺，噸，產(chǎn)值萬元；加工配件件，噸，產(chǎn)值萬元；橋架705噸，產(chǎn)值649萬元；其他項目萬元。
    運，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻計獻策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以容器制造、換熱設(shè)備制造、分離設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉(zhuǎn)子實驗及金屬構(gòu)件加工制造，9個業(yè)務(wù)板塊構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過一年來的實踐、運行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場的嚴峻考驗，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標穩(wěn)步邁進。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面，實現(xiàn)盈利。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位，產(chǎn)值均超過了萬元以上，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄。
    作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級旋風分離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型業(yè)務(wù)，得到了總廠機動處、設(shè)計院和各科研院所的權(quán)利支持。，我積極與上級主管部門和設(shè)計部門溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員，全力以赴加快項目的實施步伐，截止年末，共安裝設(shè)備47臺，完成項目總量72%。塔內(nèi)件和高效換熱器2條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作，具備了開車投用條件；三旋生產(chǎn)線于今年的4月份將進入調(diào)試階段，上半年就可以全面投入使用。三個實驗室的設(shè)計工作進展順利，在北京大學澤華公司、華南理工大學和石油大學技術(shù)力量的推動下，研發(fā)中心正在對設(shè)計方案做進一步的補充、完善。我預(yù)計，該項目在今年將全部竣工。
    況時，按照iso9001質(zhì)量管理體系要求，嚴格履行有公司主管領(lǐng)導批準的緊急放行手續(xù)。進入生產(chǎn)過程后，“材料檢驗卡”或材質(zhì)證件跟隨工件運行至每道工序，而且要有責任人的確認簽字，證件沒有到位的任務(wù)嚴禁開項生產(chǎn)。
    建筑施工企業(yè)述職報告篇八
    尊敬的領(lǐng)導：
    今年按照領(lǐng)導分工主要負責公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費管理與策劃工作。一年來，由于有上級領(lǐng)導的正確指導和幫助，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績?，F(xiàn)將今年的主要工作情況述職如下：
    一、在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。
    近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負領(lǐng)導的期望，自身素質(zhì)的強弱是關(guān)鍵，自己畢竟是才來公司幾年的大學生，從哪個角度講都還是處在起步階段，必須在工作中不斷地提高自己。
    回顧近一年來的情況，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導放心，下讓顧客滿意，我系統(tǒng)的學習了“管理學”“客戶關(guān)系學”“客戶心理學”“移動通信基本知識”等學習書目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在不斷的學習中提高了自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。
    二、在堅持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標準和質(zhì)量。
    一年來，由于工作環(huán)境變化較大，迎來送往的工作比較多，需要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我注意總結(jié)摸索工作規(guī)律，注意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我注意隨時掌握各部門的工作動向，掌握各個縣市的工作情況，做到隨時有事能夠隨時處理。作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關(guān)系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多。
    我認為，要想順利完成工作，提高工作效率，就必須堅持原則，公司的各項規(guī)定要堅決遵守，違背政策的事堅持不做。只有做到這一點，才能稱得上是為公司負責，為部門負責，更是為自己負責，一年來，也有不少親屬、朋友想通過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在一定程度上傷害了個人感情，影響了個人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，減少了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高。
    三、鞏固老客戶，吸納新客源。
    這一年中，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進步，我注意研究市場動向，及時向公司提出合理化建議，通過不斷改進、更新服務(wù)手段來鞏固公司客戶群體。
    年初以來，我強調(diào)本部門在開展工作中要“動真情，講實理，辦實事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣大客戶的服務(wù)工作，為客戶進行親情服務(wù)。一年來，我們做到了熱情接待、細心答詢、主動服務(wù)、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱情的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。
    此致
    敬禮!
    會計工作報告。
    建筑施工企業(yè)述職報告篇九
    我自12月?lián)蝬xxxxxx部副經(jīng)理兼xxxxxxx補水工程項目部副經(jīng)理以來，認真履行副職領(lǐng)導的各項職責，并盡最大努力完成分管的安全生產(chǎn)、對外協(xié)調(diào)及現(xiàn)場管理工作。下面，我將一年多以來的工作情況作以述職，請各位領(lǐng)導和同志們審議：
    一、工作情況。
    20xx年，對我來說是不平凡的一年，我經(jīng)歷了從政工到行政崗位，從中層到管理層的轉(zhuǎn)變，工作上經(jīng)歷了渠道、倒弘吸施工無法全面展開、隧洞施工安全形勢嚴峻、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響。我積極采取措施，努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，使渠道基本具備施工條件。從加強安全管理入手，提高全員安全意識，確保了全年安全無事故，保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。
    1、明確任務(wù)目標，協(xié)助經(jīng)理抓好現(xiàn)場管理工作。
    我在施工管理中認真落實項目經(jīng)理意圖，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。在現(xiàn)場多次發(fā)現(xiàn)工序銜接不暢的問題，立即組織施工隊分析原因，科學安排工序，通過加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各隊的施工進度。
    不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各施工隊的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。
    2、加強安全管理，確保安全無事故。
    作為分管安全的副經(jīng)理，我深知安全工作的極端重要性，正是對企業(yè)的高度責任感，我對安全工作絲毫不敢懈怠。
    我首先組織完善了《安全管理辦法》、并細化了安全檢查及整改、安全教育培訓、安全例會等二十余項安全管理制度，使安全工作做到了有章可循。
    各項制度貴在落實，否則就會變成一紙空文，而施工單位的工作重心就是在現(xiàn)場，所以一切安全工作都要圍繞現(xiàn)場。項目部在認真執(zhí)行進洞登記、安全技術(shù)交底、安全教育培訓等各項制度的同時，還通過加強現(xiàn)場安全員的管理，確保項目的指令下到每個施工人員，安全員要每天對施工區(qū)域內(nèi)邊坡、和洞內(nèi)外施工區(qū)域不定時進行現(xiàn)場巡查，并做好巡查記錄和安全員日志，這樣既使安全員的工作做到量化，又便于項目部對安全員工作考核。
    在對一線工人的'安全教育上，我組織制定了班前教育制度，每個班組上班前都要進行安全方面的教育，并簽字做好記錄留存?zhèn)洳?。班前教育記錄包括每個工程在施工過程中應(yīng)注意的安全事項，通過這種灌輸型的教育，使施工人員做到警鐘長鳴。
    的成績，獲業(yè)主獎勵40多萬元。
    3、加強對外協(xié)調(diào)，為施工生產(chǎn)服好務(wù)。
    對外協(xié)調(diào)方面，在渠道、倒弘吸線路長、業(yè)主征地拆遷工作滯后、施工區(qū)域過多個村莊、村情、民情復(fù)雜等不利條件下，我積極主動與業(yè)主現(xiàn)場部、牛辦、村鎮(zhèn)溝通，取得他們的理解和支持，采取能動就抓緊動、讓問題盡快暴露、施工見縫插針等方法，促使業(yè)主、牛辦到現(xiàn)場解決問題。線路中的墳、樹林、線桿等問題逐步得到了解決，為明渠的施工創(chuàng)造了條件。
    二、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。
    做為一名干部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
    三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者。
    為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以創(chuàng)優(yōu)爭先活動為契機，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力使自己成為一個合格的管理者。
    四、存在的不足。
    同志學習、多看施工方面的書籍等方面，提高自身業(yè)務(wù)水平。
    以上是我在一年來的工作情況，由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，為xxxxxxx部的發(fā)展盡我的微薄之力。
    建筑施工企業(yè)述職報告篇十
    各位領(lǐng)導、同志們：
    大家好!
    非常感謝公司領(lǐng)導對我的信任，任命我為燃氣公司經(jīng)理。在上級公司領(lǐng)導、同仁的幫助和關(guān)心下，我很快適應(yīng)了新的工作崗位。
    __年4月份，我結(jié)束了兩個月實習經(jīng)理的歷練，被集團領(lǐng)導安排到指揮部負責__段高壓管線的施工開挖、指揮協(xié)調(diào)工作，期間創(chuàng)造了管線敷設(shè)速度的歷史記錄，得到了領(lǐng)導和同仁的一致認可。__年6月底，再次被集團領(lǐng)導委派到燃氣公司擔任副經(jīng)理并主持公司的全面工作，帶領(lǐng)公司員工較好地完成了公司的各項工作任務(wù)，完成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃氣管網(wǎng)80余公里;市場開發(fā)工作也取得了一定突破，簽約居民用戶4000余戶，公服用戶實現(xiàn)了零的突破;在冬季氣源供應(yīng)嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求;同時與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達成了安裝管道天然氣的合作意向，為公司的良性發(fā)展奠定了扎實的基礎(chǔ)。__年2月2日，被區(qū)域公司正式任命為燃氣公司經(jīng)理。
    以下是我個人的一點工作體會，愿與大家共同交流:。
    1、樹立好“角色”意識，當好公司“舵手”。
    作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領(lǐng)導的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。
    2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務(wù)我堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一切有用之人為公司所用。
    二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊。
    1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。
    “人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團創(chuàng)建學習型公司的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設(shè)學習型組織，采取多種學習培訓方式，使各崗位人員經(jīng)過培訓能夠勝任本職工作要求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面快速的提升。
    2、堅持“以德為之、以情動之、以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。
    在公司中，我積極尋求建立科學的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，增強企業(yè)的凝聚力，使員工團結(jié)一致地完成公司的計劃與任務(wù)。
    三、嚴抓安全運營，認真落實安全措施，各項工作實現(xiàn)零事故。
    1、健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責任，公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》，同時，為了保證車輛安全，公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定，并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。
    2、利用工作例會、專門培訓等形式，強化了干部員工的安全意識，對新進員工及時開展安全教育，干部員工的安全意識明顯增強。
    3、深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區(qū)等地段組織人員進行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展，既增強了廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣的認識，同時大大提高了燃氣公司在當?shù)氐闹群陀绊懥Α?BR>    四、積極協(xié)調(diào)與政府各職能部門的關(guān)系。
    積極協(xié)調(diào)與當?shù)卣?、建設(shè)部門、技術(shù)監(jiān)督部門、工商稅務(wù)部門的關(guān)系，使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
    五、工程建設(shè)、開發(fā)市場與證照辦理，多管齊下、同步進行。
    根據(jù)集團要求，并結(jié)合公司所在地經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，公司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃氣管網(wǎng)建設(shè)為中心，向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設(shè)”的布局敷設(shè)燃氣管網(wǎng)。公司在積極進行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣管網(wǎng)建設(shè)的同時，狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。燃氣管網(wǎng)及場站建設(shè)是安全通氣運營的基礎(chǔ)和前提;發(fā)展燃氣用戶、實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標;辦理并健全公司的各類證照是實現(xiàn)公司合法經(jīng)營的依據(jù)和保障。三者是一個有機整體，不可偏廢，理應(yīng)同步并舉。
    六、自身不足與今后工作打算。
    盡管在公司領(lǐng)導和同仁的幫助下我很快適應(yīng)了新崗位的工作，但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風，在實際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒進。針對這項不足，下一步要多向集團兄弟公司領(lǐng)導學習，以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據(jù)工作中存在的不足，積極向領(lǐng)導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發(fā)展。下一步的工作重點如下：
    1、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經(jīng)營。
    2、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好環(huán)境。
    3、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
    4、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育企業(yè)文化，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
    以上是我的述職報告，請領(lǐng)導、同仁批評指正。
    各位領(lǐng)導、同志們：
    大家好!
    本人自__年7月?lián)未箨懝靖笨偨?jīng)理分管市場營銷工作以來，認真履行崗位職責，盡職盡責，較好完成了分管工作。根據(jù)集團公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一安排部署，現(xiàn)將本人__年度思想作風建設(shè)、工作履職、廉潔從業(yè)等方面的情況總結(jié)匯報如下，有不妥之處，懇請批評指正。
    一、加強理論學習，努力提高履職能力。
    1.注重政治理論學習，自身素質(zhì)得到了全面提高。__年以來，自己認真學習黨的、十八屆三中、四中全會和習及集團公司、東華重工公司領(lǐng)導一系列講話精神，通過學習和實踐鍛煉，道德修養(yǎng)得到了提高，理想信念、組織紀律觀念、宗旨意識進一步增強，做到了在思想上、政治上、行動上同上級黨政組織保持一致。自己在貫徹落實上級決策、各項制度方面不存在有令不行、有禁不止的問題。在道德品行方面，做到了為人正直、是非分明、言行一致，遵紀守法。在職業(yè)道德方面，做到了敬業(yè)奉獻、誠實守信、維護企業(yè)利益。
    2.發(fā)揚民主，辦事公開，自覺接受各方面監(jiān)督。在工作中自己堅持群眾路線和民主集中制原則，積極參與企業(yè)重大問題決策，敢于發(fā)表自己的意見。對于分管的工作，廣泛征求意見，并按程序及時向公司主要領(lǐng)導匯報。對于分管單位的工資分配及業(yè)績考核等，要求自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督。
    3.發(fā)揚艱苦奮斗精神，嚴格控制各項費用支出。本人嚴格執(zhí)行上級緊縮開支的各項規(guī)定，堅持勤儉節(jié)約辦企業(yè)，處處精大細算，從不講排場、擺闊氣。在分管的工作職責范圍內(nèi)，嚴格控制支出。如：招待客戶時，在保證營銷業(yè)務(wù)的前提下，自覺執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待標準，嚴格控制參與招待人數(shù)，不講排場;手機費、交通費等在規(guī)定標準范圍內(nèi)進行自覺控制等。在嚴格要求自己的同時，也教育下屬進行自我約束，嚴格按制度辦事。
    4.轉(zhuǎn)作風，增強凝聚力。__年以來，面對市場競爭激烈、訂貨難、回款壓力大的局面，堅持務(wù)實創(chuàng)新、積極探討新的銷售工作模式，堅持帶頭跑回款抓訂貨。在平時工作中，自己注意關(guān)心愛護職工，積極了解和幫助他們工作和生活中的困難，使他們更加輕松快樂的投入工作，維護了領(lǐng)導干部的良好形象，密切了干群關(guān)系。
    二、堅持求真務(wù)實的工作作風，盡心盡力做好分管工作走上副總經(jīng)理崗位后，面對大陸公司改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新要求，按照班子責任分工，圍繞營銷創(chuàng)效，扎實推進分管工作。
    經(jīng)濟責任制及考核辦法》，對營銷中心賦予內(nèi)部市場主體地位，按照經(jīng)營實體運作，突出利潤考核，按考核結(jié)果提取工資、費用，取得了明顯效果。
    2.強化營銷政策激勵，充分調(diào)動和保護了營銷人員的積極性。完善了營銷費用提前辦法，加大了一線人員費用使用比例。對營銷費用采取以訂貨額分段計提，集中使用;對營銷人員工資與回款掛鉤，分段計提，上不封頂。建立健全了營銷人員業(yè)績考核評價機制。
    3.適時調(diào)整營銷策略，為完成全年銷售收入指標提供了保證。在市場競爭異常激烈的情況下，適應(yīng)市場變化，帶領(lǐng)營銷人員認真實施“走出去”戰(zhàn)略，堅持市場開拓有所為有所不為的原則，根據(jù)市場細分，對市場空間小、盈利水平差的市場有選擇性退出;對訂貨質(zhì)量好、盈利能力強、回款及時的市場加大開拓力度。為加快貨款回收，主持制定了外部市場應(yīng)收賬款回收獎勵辦法。通對集團內(nèi)部市場以高質(zhì)量優(yōu)服務(wù)實現(xiàn)了繼續(xù)鞏固提高;對外部市場著力培植戰(zhàn)略用戶，積極承接訂單，市場開拓取得可喜成果，皮帶機、配件等訂貨量有增無減，確保了生產(chǎn)接續(xù)。
    4.深化“技術(shù)+營銷”團隊銷售模式，提高了訂貨質(zhì)量。為提高中標率和毛利率，注重信息搜集甄別反饋，注重對競爭對手的分析。堅持召開標前、標后分析會制度，標前先由設(shè)計人員進行技術(shù)交流，優(yōu)化技術(shù)方案，確保中標;中標后由設(shè)計人員遵循市場原則進行二次優(yōu)化，確保毛利水平。
    5.強化營銷模式創(chuàng)新，提高了適應(yīng)市場的能力。重點是。
    (1)為加快商業(yè)模式創(chuàng)新，展示企業(yè)形象，積極與濟南躍動公司合作，就企業(yè)宣傳、搭建商務(wù)平臺，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售等事宜，達成了合作意向，目前此項工作正在推進之中。(2)積極推進與___公司為代表的新模式合作，發(fā)揮其規(guī)模采購價格優(yōu)勢，為我們提供主機配套產(chǎn)品，實現(xiàn)雙方共贏，目前此項工作正實際運作推進之中。
    6.強化風險預(yù)警機制，千方百計加快應(yīng)收賬款清收。一是深化加強應(yīng)收賬款管理。為有效控制和降低應(yīng)收賬款，確保資金鏈不斷裂，__年以來，在嚴格執(zhí)行以往應(yīng)收賬款管理規(guī)定、強化完成指標考核、嚴格獎懲兌現(xiàn)的同時，繼續(xù)堅持按月召開應(yīng)收賬款分析會制度，積極采取針對性的措施，對客戶惡意拖欠或其他原因造成壞賬風險較大的貨款，及時移交清欠辦利用法律手段進行清欠。二是加強了合同管理。為進一步提高合同簽訂質(zhì)量，規(guī)范營銷行為，防范經(jīng)營風險，加強了合同把關(guān)，確保了合同履約。
    7.把售后服務(wù)作為戰(zhàn)略舉措，售后服務(wù)實現(xiàn)了持續(xù)改進。為提高用戶對產(chǎn)品的滿意度和信任度，重視售后服務(wù)工作，通過組建專兼、職售后服務(wù)隊伍，明確職責，完善流程，堅持用戶回訪制度，加強了與用戶的溝通，及時傳遞用戶反饋的信息和需求，把一切為用戶著想體現(xiàn)到了工作的每個細節(jié)，靠一流的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù)，鞏固了原有市場，促進了新市場開發(fā)。
    三、廉潔從業(yè)情況。
    一年來，自己時時處處以黨員領(lǐng)導干部的標準嚴格要求自己，認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，嚴格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》等各項規(guī)定，自覺踐行廉政承諾，如實報告?zhèn)€人有關(guān)事項，自覺樹立黨員領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)良好形象。
    在平時的工作和生活中，堅持做人做事相統(tǒng)一，淡泊名利，生活上講操守，注重小節(jié)。在經(jīng)營活動中從不利用職務(wù)之便謀取私利、損害企業(yè)利益;在出差期間從不用公款游山玩水;平時從不利用公款大吃大喝、揮霍浪費等，保持了黨員領(lǐng)導干部干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為、廉潔奉獻的精神追求。
    四、存在的問題。
    總結(jié)回顧__年的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是理論學習方面，平時比較注重學習，但學習內(nèi)容針對性還要加強，要提高自己學以致用的自覺性，運用理論科學有效指導工作實踐的能力。二是思想觀念方面，受環(huán)境和習慣影響，思維還不夠開闊，創(chuàng)新觀念還不夠強、三是在開拓創(chuàng)新方面，尤其是企業(yè)經(jīng)營困難形勢下，工作突破性不夠，營銷創(chuàng)效能力有待提升。
    五、今后努力方向。
    回顧一年來的工作，本人在公司黨政的正確領(lǐng)導下，在職工群眾的大力支持下，做了一些工作，也取得了一定的成績，但與上級黨組織的要求相比，與公司其他班子成員相比，還依然存在著一定的差距，有待于在下一步工作中加以克服。
    1.在狠抓理論學習方面下功夫。繼續(xù)堅持理論聯(lián)系實際的學風，抓緊一切可以抓住的時間學習，不斷擴大自身知識面，提高自身綜合素質(zhì)，努力使自身理論水平與綜合素質(zhì)能夠適應(yīng)新形勢與新任務(wù)的需要，把學習的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的新思路，做一名學習型、復(fù)合型的領(lǐng)導干部。
    2.在增強執(zhí)行力方面下功夫。我認為顧全大局是干部講黨性、講政治的體現(xiàn)。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚勇于開拓、銳意進取的精神，主動把分管的各項工作做好。
    3.在改進工作作風方面下功夫。在工作和生活中，自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部廉潔從政的各項規(guī)定，切實把加強廉政建設(shè)抓在手上，落實在行動上，以更高的標準嚴格要求自己，率先垂范，永葆黨員領(lǐng)導干部的清廉本色。
    4.在工作創(chuàng)新方面下功夫。將繼續(xù)做好凝聚民心士氣，凝聚智慧力量的工作，把求真務(wù)實、埋頭苦干貫徹到市場開拓和應(yīng)收賬款回收工作中去，把多訂貨快回款作為一種崇高的責任和目標追求，為公司發(fā)展貢獻力量。
    建筑施工企業(yè)述職報告篇十一
    人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其他項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區(qū)域負責，項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
    通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法，為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程，為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻。
    一、合理安排工序，加快施工速度。
    作為一名項目上的指揮員，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松，特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期，在工期管理上我一直堅持：
    1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
    2、架起那個施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預(yù)見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
    3、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，自己習慣做法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以上三項措施，使自己在工程進度管理上，創(chuàng)出了項目上的施工信譽。
    二、嚴細成本管理，提高工程效益。
    針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著貶值。多年來，我在抓項目成本管理上，做法有兩點：
    一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。
    二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追的是高標準。特別是在材料的使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會算賬的管理局面。
    通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。
    建筑施工企業(yè)述職報告篇十二
    尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
    大家好！
    二0一四年，我負責的三分公司，主要承建長慶石油物資供應(yīng)處下屬各供應(yīng)站地面及防洪防汛工程，建設(shè)生產(chǎn)過程中，面對各種影響實屬無奈、被動。其中定邊供應(yīng)站建設(shè)項目工程和延安油氣公司中轉(zhuǎn)站土方項目工程，因土地審批手續(xù)未辦理完，而導致該工程未能正式開工，現(xiàn)場至今安排專人看管；榆林供應(yīng)站完成一三年部分遺留工程和商檢所機房及配套工程，將工地材料、設(shè)備撤回定邊工地；烏審旗供應(yīng)站完成防洪防汛工程和零星工程，將工地撤回定邊工地；在青銅峽供應(yīng)站，完成防洪防汛工程和站臺護欄、零星工程共三個項目及一三年遺留工程若干項。全年完成合同產(chǎn)值585.6萬元，完成遺留工程產(chǎn)值約120萬元。
    一四年開工的所有項目工程，已竣工并向各站交付使用，結(jié)算工作全部完成?，F(xiàn)報告如下：
    一、面對現(xiàn)實做出選擇。
    一四年，建筑行業(yè)有收縮趨勢，物資供應(yīng)處地面投資相應(yīng)減少，并且對一些小型項目也進行網(wǎng)上公開招標，一些特級、一級建筑公司的競標，給我公司壓力增大，機會在減少。為贏取工程，公司需進行聯(lián)合體，掛靠形式競標，創(chuàng)新招投標投入。僅定邊供應(yīng)站建設(shè)項目招標，有十八家公司競標，雖然我們中標，但牽扯多少人關(guān)心，多少人付出。該工程于3月底開工，土方平整施工五天后被當?shù)卮迕钃?，理由是土地歸屬有糾紛，面對我公司如實的匯報，定邊站項目組不予理睬，強令我方強行施工，施工人員與村民幾次起哄后，我怕造成嚴重影響，向公司領(lǐng)導如實匯報，并闡明停工理由，于5月6日后，公司同意陸續(xù)撤回工人、機械，減少投入的成本。該項目至今日，土地審批手續(xù)未完成，也無法復(fù)工。
    二、確定合理的施工方案。
    六月份，青銅峽供應(yīng)站防洪防汛項目中標，查看了鐵路護坡工程的現(xiàn)場后，發(fā)現(xiàn)如果按施工圖進行施工，東西走向的排水溝有倒坡現(xiàn)象，整體護坡會出現(xiàn)拐彎段面多處，會影響工程使用的功能，項目部根據(jù)不調(diào)整工程費用的原則，合理調(diào)整工程做法，增加土方量，將護坡順直，并改造原有排水渠標高、坡度，編制施工方案與站上領(lǐng)導協(xié)商，并得到肯定、采納，按該方案施工，可以節(jié)約工程成本20萬元，同時更能保障防洪要求，在竣工驗收時，得到了處安全科及驗收組一致的好評。
    建筑施工企業(yè)述職報告篇十三
    集團公司黨委：
    xxx自××××年×月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)×個月，在集團公司總部大力支持和具體指導下，經(jīng)過項目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的××.××%，項目主建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，管道安裝工程逐漸進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，確保明年×月底工程手動通水階段目標，明年××月底總工期目標實現(xiàn)，項目部充滿信心。
    我是××××年×月進入xxx施工現(xiàn)場的。在這×個月的工作中，項目部在集團公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。兩年多來，根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。
    今年以來，項目施工通過有效的計劃和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配，達到了關(guān)鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期，其他項目不影響總工期的既定目標。
    現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報告如下：
    一、注重班子建設(shè)和干部隊伍的培養(yǎng)建設(shè)。
    毛澤東同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。項目部領(lǐng)導班子成員共有××人，來自集團機關(guān)及×個二級單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。
    我主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關(guān)系，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時給以幫助和解決;對施工中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和承擔任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載;工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志;對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉(zhuǎn)達。
    項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導講話集中學習，認真領(lǐng)會精神實質(zhì)，并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實;在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學性，反復(fù)論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。
    項目部是由來自集團公司機關(guān)和××余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養(yǎng)中健全干部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四?！?，不搞“山頭宗派”，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了×個副主任，他們分別來自四個單位，任用的隊長×人，分別來自×個單位;在機關(guān)部室中任用部長、副部長×人，分別來自×個單位。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導提名，人事部門考核，最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命;對從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護他們的成長，注重化解不良情緒，引導他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團榮譽、中國人形象增光，我經(jīng)常利用工余時間和他們聊天談心，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導和思想教育工作。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。
    二、堅持不懈抓好黨員教育和管理，注重黨員領(lǐng)導干部廉潔自律。
    項目部黨工委于××××年×月，經(jīng)集團公司黨委常委批準正式成立，我擔任書記。根據(jù)項目人員的不斷增加變化，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了×個基層黨支部，之后又于××××年××月按新的建制成立了×個基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生，支部委員會也完善健全。在此基礎(chǔ)上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度，有效保證了工作的.系統(tǒng)性、連續(xù)性。對新從事黨務(wù)工作的同志，項目部黨工委成員言傳身教指導工作，并主動從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中，審核批準×名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，×名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象，目前已經(jīng)進入外調(diào)階段，×名同志被列為入黨積極分子考核。
    項目部現(xiàn)有黨員××人，其中從事管理工作黨員××人，作業(yè)層職工黨員××人，女黨員×人，預(yù)備黨員×人;大專以上文化程度黨員××人，所有黨員來自集團公司機關(guān)及××家二級單位。
    項目部黨組織在國外開展各項黨務(wù)工作與活動存在以下幾個先天不足：一是遠離祖國大后方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面;二是在相對封閉保守的國度里，各項清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展;三是項目是以工程施工管理為重，沒有專職的黨務(wù)工作人員，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動受到掣肘。
    我們把今年×月啟動“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機，在全體黨員中深入扎實地開展學習教育和整改提高活動，力爭通過活動，達到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強化的目的。
    項目部黨工委接到集團公司黨委及xxx黨工委關(guān)于開展先進性教育活動的文件后，立即組織召開專題會議，根據(jù)集團公司黨委和xxx黨工委統(tǒng)一部署，討論制定了項目部先進性教育活動實施方案，并提出了“學習時間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達標”的學習教育要求。項目部及時召開了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員會，全體黨員集中收看了集團公司黨委書記、總經(jīng)理xx同志在集團公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員大會上的講話，在此基礎(chǔ)上，各支部召開黨員大會，認真討論細化活動安排和落實措施。
    此后，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學習《時代楷?！贰ⅰ毒选芳凹瘓F公司黨委副書記余長生同志《學習若干規(guī)定促進廉潔從業(yè)》的黨課光碟;十一前夕，我結(jié)合工程建設(shè)實際，給全體黨員上了題為《強化先進性，反對自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢報告。
    目前，項目部所有黨員都完成了先進性教育讀本××篇文章的學習、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施;各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督。項目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學習、不斷提高自身素質(zhì)、改進工作不足的長效運作機制。
    在黨員領(lǐng)導干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品，在生活用品和設(shè)施配置上與機關(guān)普通管理人員一致。
    三、支持工會開展職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工業(yè)余生活。
    項目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場所。我們因地制宜、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳，購置了dvd影碟機、先鋒音響、電視機、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開展活動的必要投入。今年以來項目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動、春節(jié)卡拉ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項活動，參與職工總數(shù)達×××人次以上，基層工會之間開展的對抗賽、友誼賽，以及和勞務(wù)之間開展的足球比賽，我和項目部黨工委一班人，也是積極鼓勵和大力支持，由于文體活動的豐富多彩，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒，對穩(wěn)定職工隊伍也起到積極作用。
    四、勤政敬業(yè)，為項目施工的全面進展和有效實施恪盡職守。
    我們是第一次進入xxxxx市場，人生地不熟，項目一開始就面臨著非常多的困難，僅來了×人就開始計算工程的開工時間，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求,準備不充分，設(shè)計圖紙、施工方案跟不上，造成工程一開始就拖延工期了。面對這樣嚴峻的形勢，我們不等不靠，加班加點，帶領(lǐng)大家闖過了一個又一個的難關(guān)，保證了工程目前的正常地進行。
    建筑施工企業(yè)述職報告篇十四
    我是20xx年2月進入xxx施工現(xiàn)場的。在這8個月的工作中，項目部在集團公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。兩年多來，根據(jù)項目施工重點的不斷轉(zhuǎn)移，針對監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習慣和處事作風，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。
    今年以來，項目施工通過有效的計劃和施工調(diào)度，確保了工程關(guān)鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設(shè)備資源調(diào)配，達到了關(guān)鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期，其他項目不影響總工期的既定目標。
    現(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報告如下：
    一、注重班子建設(shè)和干部隊伍的培養(yǎng)建設(shè)。
    毛澤東同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。項目部領(lǐng)導班子成員共有10人，來自集團機關(guān)及7個二級單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。我主要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關(guān)系，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時給以幫助和解決;對施工中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和承擔任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載;工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志;對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉(zhuǎn)達;項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導講話集中學習，認真領(lǐng)會精神實質(zhì)，并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實;在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學性，反復(fù)論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴謹性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。
    項目部是由來自集團公司機關(guān)和10余家基層單位人員組成。我們堅持在實踐中、在困難中鍛煉和檢驗干部隊伍，在培養(yǎng)中健全干部隊伍。我個人尤其注意做到任人唯賢，搞“五湖四?！?，不搞“山頭宗派”，在工區(qū)制的施工格局中，我們共任用了7個副主任，他們分別來自四個單位，任用的隊長8人，分別來自6個單位;在機關(guān)部室中任用部長、副部長9人，分別來自4個單位。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導提名，人事部門考核，最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命;對從事管理和技術(shù)工作的干部，我們注意從政策傾斜上關(guān)心、愛護他們的成長，注重化解不良情緒，引導他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團榮譽、中國人形象增光，我經(jīng)常利用工余時間和他們聊天談心，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導和思想教育工作。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。
    二、堅持不懈抓好黨員教育和管理，注重黨員領(lǐng)導干部廉潔自律。
    項目部黨工委于2004年1月，經(jīng)集團公司黨委常委批準正式成立，我擔任書記。根據(jù)項目人員的不斷增加變化，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了2個基層黨支部，之后又于2004年11月按新的建制成立了6個基層黨支部。黨工委經(jīng)過選舉產(chǎn)生，支部委員會也完善健全。在此基礎(chǔ)上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。對新從事黨務(wù)工作的同志，項目部黨工委成員言傳身教指導工作，并主動從總部索取黨務(wù)工作理論書籍發(fā)放到支部。今年我們在發(fā)展黨員工作中，審核批準1名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正，2名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象，目前已經(jīng)進入外調(diào)階段，2名同志被列為入黨積極分子考核。
    項目部現(xiàn)有黨員63人，其中從事管理工作黨員44人，作業(yè)層職工黨員19人，女黨員3人，預(yù)備黨員2人;大專以上文化程度黨員50人，所有黨員來自集團公司機關(guān)及11家二級單位。
    項目部黨組織在國外開展各項黨務(wù)工作與活動存在以下幾個先天不足：一是遠離祖國大后方，信息傳遞不暢，掌握的信息往往不是滯后就是不全面;二是在相對封閉保守的國度里，各項清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展;三是項目是以工程施工管理為重，沒有專職的黨務(wù)工作人員，黨員之間以前缺乏了解，工作與活動受到掣肘。
    我們把今年8月啟動“保持共產(chǎn)黨員先進性教育”活動作為強化黨員教育和管理的一個重要契機，在全體黨員中深入扎實地開展學習教育和整改提高活動，力爭通過活動，達到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強化的目的。
    項目部黨工委接到集團公司黨委及xxx黨工委關(guān)于開展先進性教育活動的文件后，立即組織召開專題會議，根據(jù)集團公司黨委和xxx黨工委統(tǒng)一部署，討論制定了項目部先進性教育活動實施方案，并提出了“學習時間、人數(shù)、內(nèi)容、效果四達標”的學習教育要求。項目部及時召開了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員會，全體黨員集中收看了集團公司黨委書記、總經(jīng)理xx同志在集團公司保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動動員大會上的講話，在此基礎(chǔ)上，各支部召開黨員大會，認真討論細化活動安排和落實措施。此后，項目部黨工委三次組織全體黨員收看學習《時代楷?！?、《警醒》及集團公司黨委副書記余長生同志《學習若干規(guī)定促進廉潔從業(yè)》的黨課光碟;十一前夕，我結(jié)合工程建設(shè)實際，給全體黨員上了題為《強化先進性，反對自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢報告。
    目前，項目部所有黨員都完成了先進性教育讀本12篇文章的學習、撰寫了黨性分析材料和個人整改措施;各支部和黨工委也完成了項目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督。項目部黨工委正在規(guī)劃建立黨員理論學習、不斷提高自身素質(zhì)、改進工作不足的長效運作機制。
    在黨員領(lǐng)導干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品，在生活用品和設(shè)施配置上與機關(guān)普通管理人員一致。
    三、支持工會開展職工喜聞樂見的文化體育活動，豐富職工業(yè)余生活。
    項目部周圍沒有任何飲食、娛樂、休閑場所。我們因地制宜、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉ok廳，購置了dvd影碟機、先鋒音響、電視機、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開展活動的必要投入。今年以來項目部工會在全體員工中開展了元旦猜謎活動、春節(jié)卡拉ok比賽、籃球賽、五一雙升比賽、象棋比賽等項活動，參與職工總數(shù)達700人次以上，基層工會之間開展的對抗賽、友誼賽，以及和xxxx勞務(wù)之間開展的足球比賽，我和項目部黨工委一班人，也是積極鼓勵和大力支持，由于文體活動的豐富多彩，一定程度上化解了職工思念親人的感傷情緒，對穩(wěn)定職工隊伍也起到積極作用。
    四、勤政敬業(yè)，為項目施工的全面進展和有效實施恪盡職守。
    我們是第一次進入xxxxx市場，人生地不熟，項目一開始就面臨著非常多的困難，僅來了4人就開始計算工程的開工時間，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求,準備不充分，設(shè)計圖紙、施工方案跟不上，造成工程一開始就拖延工期了。面對這樣嚴峻的形勢，我們不等不靠，加班加點，帶領(lǐng)大家闖過了一個又一個的難關(guān)，保證了工程目前的正常地進行。下面將工作的的幾個主要方面作如下匯報：
    1、抓建制立章，使管理有序。
    工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的大項目，更不能夠出現(xiàn)任何差錯，否則會有很大的損失。項目要靠制度管理，一開始我就重視了這項工作，成立了七部室，相應(yīng)地制定了技術(shù)管理、施工設(shè)備管理、設(shè)備材料采購管理、財務(wù)管理、成本管理、計劃統(tǒng)計管理、人力資源管理、護照簽證管理、文檔管理、質(zhì)量安全管理、行政管理多項符合實際情況的管理制度。特別在實施過程中，不斷的完善和修改形成項目部系統(tǒng)的管理文件。盡管項目大、復(fù)雜、要求高、在今年人員變動大，但是各項管理都是有序的。
    2、抓市場調(diào)查，實行比質(zhì)競價采購。
    xxxxx實行的是代理制,本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到,一家的產(chǎn)品只有一個代理,其漫天要價是常事。我們這個項目有近70%的設(shè)備和材料,其采購量非常大.而且有些單項工程是由業(yè)主指定的分包商,也要進行分包商的采購。因此，我們從開始就分組全面進行市場調(diào)查，摸清xxxxx的建筑市場行情，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購計劃和必須的分包項目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價類似招標采購的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的。
    房建的裝飾性材料，品種多，要求高;每一項材料都要提供技術(shù)資料和樣品報批;且工作量非常大，很多人認為我們做不了這類事情，要求外包。我在總結(jié)我們的所有外包難管理，分包價格高的情況下，堅持自己做下去，并且經(jīng)常調(diào)整思路、過問這項工作，到目前為止，大部分材料都獲得批準和訂貨，應(yīng)該說這一難關(guān)也闖過了。
    3、抓思想工作，解決人力缺乏的壓力。
    這個工程大，技術(shù)復(fù)雜，要求高;由于我們的人員少，素質(zhì)也不高;要做的事情特別多。我每天帶頭加班加點(每天工作都在14小時左右)地工作。由于環(huán)境惡劣，部分人員工作一段時間就要求退場，工作人員的思想極不穩(wěn)定，特別是一些不可替代的專業(yè)人員，更是不愿意在xxxxx長期工作。我經(jīng)常要花大量的時間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來工地工作了，使我們的工作非常被動，在這種情況下，一時找不到合適的人，工作又不能停止。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作，只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決。
    4、攻克技術(shù)難關(guān)，保證工程進展。
    本工程的每一道工序的實施前都要得到工程師的批準(含施工圖、材料、施工方案以及工程師認為需要批準的事項)，批準后在實施中有錯誤也由承包商負責。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，是我們集團公司甚至中國人干國際工程的弱項。為了節(jié)省費用和時間，項目部自己承擔了所有土建和部分機電項目施工圖的設(shè)計、材料選擇、施工方案編寫等報批工作。此項工程是xxxxx水電部第一個實行國際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個項目，監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術(shù)提交都要有符合英美標準的計算和更多的背景支撐資料，要達到這個要求是非常不容易的。因此許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關(guān)一定會闖過的。實踐證明，我們闖過了這個難關(guān)，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的，并且已經(jīng)得到工程師批準并實施。應(yīng)該說是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時間，又鍛煉了隊伍。
    5、機電設(shè)備采購、安裝基本滿足工期要求。
    我們承建的是整個工程四個標段的核心項目，機電設(shè)備占了相當大比例，首先碰到的訂貨就很難，這個訂貨不同于國內(nèi)的采購,不但在合同中指定的世界著名廠家的價格難談,產(chǎn)品的每一個性能參數(shù)、原材料、制造工藝等都要用文字和圖紙報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準后才能簽合同或者合同生效，這一批準過程少則3個月，長的要一年多，非常難。等批準了供貨商又要求漲價或者是供貨時間沒有保證，一輪接一輪的問題，經(jīng)過我們的努力及艱難的談判，僅有少量設(shè)備漲價且漲價幅度不是太大。目前靜態(tài)混合器、橋機已經(jīng)到貨安裝;管道、閥門都已經(jīng)到貨并即將安裝完畢;兩臺水泵也已經(jīng)到貨本月進行安裝，其他四臺明年1月到貨;兩臺大型柴油發(fā)電機(每臺4500kw)也已經(jīng)到達現(xiàn)場，部分空調(diào)、電氣設(shè)備也到達現(xiàn)場，正在進行安裝，剩余設(shè)備也即將陸續(xù)到貨，基本能夠滿足工期要求。
    6、深入現(xiàn)場，保證各項工作順利進行。
    項目實行的工區(qū)制，工區(qū)主任是項目部副經(jīng)理，我的協(xié)調(diào)工作量很大。我每天都深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;每周組織兩次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議;一次大規(guī)模的生產(chǎn)周會，讓有關(guān)人員都知道每周的生產(chǎn)任務(wù);每周參加工程師召開的會議，解決與工程師之間的有關(guān)問題;在工程師不能解決的一些重大問題，及時到水電部尋求解決;每天都直接閱批工程師、業(yè)主發(fā)來的英文函件，做到基本上不過夜，保證文件、信函的及時處理率百分之百;對分包商和供貨商的重大問題都及時過問或舉行會議，使得問題很快就得到處理。
    目前一號水池正在做沖洗，接著就是消毒、裝水試驗;二號水池混凝土已澆完，正在清理和做接縫的密封處理工作;三號水池的中間塊既將完成，預(yù)計明年三月可以完成混凝土工作;房建的大部分結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，正在進行磚砌體和裝飾工作;管道安裝已完成90%，預(yù)計12月底可以基本裝完;目前機電設(shè)備正在進行安裝，能夠滿足明年一月通水的要求。
    7、重視索賠工作，取得工期延長的勝利。
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    建筑施工企業(yè)述職報告篇十五
    從畢業(yè)到現(xiàn)在，6年多的工作和學習，使我在專業(yè)知識和專業(yè)技能方面有了很大的提高。在即將過去的這一年里，總的來說，工作方面，很好的完成了所里交給我的各項工作任務(wù)，全年完成產(chǎn)值大約30多萬方；在專業(yè)學習方面，通過參與完成各個設(shè)計項目，豐富了專業(yè)知識，熟練了設(shè)計技能，積累了一定的設(shè)計經(jīng)驗。一年的工作和學習，有得也有失，現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下，希望能在新的一年里再接再厲，繼續(xù)保持好的方面，同時也努力克服和彌補自己在工作中的不足之處。
    今年，工作狀態(tài)相對來說比較輕松，上半年我主要完成的工作有：高科麓灣國際社區(qū)dk1號地塊一期及地下車庫設(shè)計，這個項目地塊地形較復(fù)雜，單體及室外總體排水難度較大，設(shè)計條件比較復(fù)雜，相對來說，大部分時間都耗在與甲方及方案公司溝通和銜接方面。下半年工作較為緊張，主要完成的工作有：濟源交大科技園b地塊住宅項目地下車庫設(shè)計；西安高新創(chuàng)匯社區(qū)b區(qū)1、2、3、4號樓初步設(shè)計；英泰曲江住宅小區(qū)（二期）8、9、21號樓單體設(shè)計以及該項目2、3、4號車庫的二版圖設(shè)計；高科麓灣國際社區(qū)dk1號地塊二期的6個單體。其中英泰曲江住宅小區(qū)（二期）項目因設(shè)計周期長，又處在新老規(guī)范交替時間節(jié)點，建設(shè)方要求高，需要溝通和協(xié)調(diào)的事項繁瑣，耗時耗力，特別是2號車庫，前期由西北院設(shè)計，與一期單體有千絲萬縷的聯(lián)系，很多設(shè)計條件不足，對我來說是一次比較大的考驗。當然，在本項目的設(shè)計中，也讓我學習到了很多寶貴的設(shè)計經(jīng)驗和知識，同時在與建設(shè)方溝通協(xié)調(diào)方面也有了進一步提升。使我對這種復(fù)雜的二期銜接項目設(shè)計積累了一定的經(jīng)驗，并在工作強度以及時間的把握方面有了更直觀更實際的感受。同時，在設(shè)計中也借鑒了一些一期工程中好的設(shè)計方法和設(shè)計理念，博百家之長補己之短，也讓我積累新的設(shè)計經(jīng)驗。
    總之，回顧這即將過去的一年，有收獲也有不足，在接下來新的一年里，我要更加努力學習專業(yè)知識，優(yōu)化設(shè)計技巧，提高設(shè)計技能，從而提高工作效率。發(fā)揮優(yōu)勢，彌補不足，全面提高自身的綜合工作能力。
    建筑施工企業(yè)述職報告篇十六
    我于20xx年4月被認定為工程師后，在xxxxxx任質(zhì)安科科長，在此期間，我認真貫徹國家“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)范、標準，建設(shè)工程質(zhì)量檢驗標準，努力學習鉆研本行業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷提高自己的安全生產(chǎn)管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，把“忠于職守、認真工作”作為自己工作的準則。
    一、積極推廣新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。
    20xx年初期，我公司大多數(shù)工地的外腳手架承重架的搭設(shè)都用竹、木、鉛絲為原材料。因為竹、木材料易采購，成本低，固定成型采用鉛絲綁扎成型，技術(shù)含量不高，適應(yīng)于普通人員操作搭設(shè)，臨時設(shè)施工程攤銷成本低。隨著我國森林資源的潰泛，國家制定了保護森林資源的相應(yīng)措施，建立建全了保護森林的法律法規(guī)，對山區(qū)農(nóng)戶采用退耕還林政策，拔出?？罱o退耕農(nóng)戶給予補償，并鼓勵農(nóng)戶開展以山養(yǎng)林，以林養(yǎng)農(nóng)兌現(xiàn)政策，為保護環(huán)境、保護自然、保護森林資源而努力。
    現(xiàn)狀滿地的原木頂桿，竹、木跳板又是建筑施工中不可缺少的周轉(zhuǎn)材料。我?guī)е鴾p少木材使用的問題，參觀了大理州建安公司的郵電大樓施工現(xiàn)場，他們采用扣件式鋼管腳手架，扣件式鋼管承重架為案例，在我公司xxxxx第一合同段建設(shè)工程外腳手架系統(tǒng)和室內(nèi)承重架系統(tǒng)進行推廣使用，依據(jù)整個工程施工組織方案，深入實際，結(jié)合工期，進度要求，編制了外腳手架和承重架專項施工方案。
    在方案的實施中，堅持進場材料(鋼管、扣件)的檢驗，進場鋼管、扣件達合格標準要求，同時請來了專業(yè)架子工(專業(yè)崗位持證)，并按規(guī)定進行了進場教育，崗前安全生產(chǎn)規(guī)章制度、紀律制度和架子工安全技術(shù)操作規(guī)程等方面的教育，按專項方案施工，搭設(shè)的扣件式鋼管經(jīng)對外腳手架、承重架，按規(guī)范檢查、驗收，符合《扣件式鋼管腳手架規(guī)范標準》，要求使用中達到穩(wěn)固、可靠、安全，創(chuàng)造了一個安全施工，文明作業(yè)環(huán)境，經(jīng)大家共同努力，處處把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，在20xx年榮獲xxx省優(yōu)質(zhì)工程一等獎，為保護環(huán)境，節(jié)約資源，推廣新技術(shù)，使用新材料做出了努力，節(jié)約了成本，增加了材料周轉(zhuǎn)率，取得企業(yè)經(jīng)濟效益同時提高了社會效益。
    二、努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，做好本職工作。
    我國第一部《建筑法》《安全生產(chǎn)法》的頒布、實施，推動了建筑行業(yè)進入法制軌道正常運行，以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，開展建筑行業(yè)專項的安全生產(chǎn)治理工作，轉(zhuǎn)變過去先生產(chǎn)，后安全的管理思想觀念。
    人類的前進，主要靠科學技術(shù)，掌握了技術(shù)知識能促進人類的發(fā)展，如何掌握好建筑安全法律、法規(guī)，如何貫徹執(zhí)行建筑行業(yè)法律法規(guī)是擺在千千萬萬建筑企業(yè)前首要問題，我身為安全生產(chǎn)負責人，應(yīng)認真領(lǐng)會國家法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)規(guī)范、標準，是事在必行。
    經(jīng)過參加省建設(shè)廳，xx州建設(shè)局，行業(yè)管理部門舉辦的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)，標準、規(guī)范，安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程的培訓學習，加上自己深入學習，提高了安全生產(chǎn)管理理論水平，我認識作為一個企業(yè)，在安全生產(chǎn)管理上沒有安全生產(chǎn)管理目標，沒有組織機構(gòu)，沒有安全生產(chǎn)責任制，沒有安全技術(shù)操作規(guī)程，這個企業(yè)的安全生產(chǎn)無言可談，隱患四起，終日不得安寧，就會導致企業(yè)無章運動，走向步步敗潰。
    所以企業(yè)要發(fā)展，靠的是安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)范、標準維護，經(jīng)本公司辦公會議決定，由我編寫和完善安全生產(chǎn)管理體系文件。
    依據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理條列》，結(jié)合我企業(yè)實際，編制出了公司《安全生產(chǎn)管理目標》，《安全生產(chǎn)組織機構(gòu)》（即：公司、項目部，班組三級安全生產(chǎn)組織機構(gòu)設(shè)置）《安全生產(chǎn)責任制》《各工種安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《危險源的識別》、《冬雨季施工預(yù)防措施》、《應(yīng)急救援預(yù)案》等安全生產(chǎn)管理體系文件。工程中標后，簽定施工合同同時，公司安全生產(chǎn)主管負責人與項目經(jīng)理簽訂《項目施工安全生產(chǎn)責任書》，使公司安全生產(chǎn)管理有法可依，有章可循，規(guī)范了管理，規(guī)范了行為。使企業(yè)安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展，體現(xiàn)了以人為本，安全是起點、安全警鐘長鳴，保一方平安，創(chuàng)一方幸福，為企業(yè)發(fā)展起到根本作用。
    三、推行無紙辦公，優(yōu)化專業(yè)管理。
    目前我國的管理工作在不斷的創(chuàng)新發(fā)展，科學進步推動社會前進，社會向智能化，現(xiàn)代化方面突飛猛進，在公司辦公和項目施工管理中，引進先進的智能化系統(tǒng)，不斷學習實踐，推進安全管理資料無紙化管理，應(yīng)用word完成文字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料，應(yīng)用excel完成工程信息的存儲和安全生產(chǎn)分析處理，為工程安全生產(chǎn)決策提供科學依據(jù)，在引進和使用塔機中，引進了mt-105系列塔機防碰系統(tǒng)；mt-200系列力和力矩限制器及地面監(jiān)控輔助系統(tǒng)，在安全生產(chǎn)管理工作中推廣應(yīng)用。在正常安全教育培訓中，運用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，安全技術(shù)操作規(guī)范、規(guī)程，改變了傳統(tǒng)方式，達到圖文相聚，生動實效的效果。
    經(jīng)積極推廣和引進現(xiàn)代化辦公管理系統(tǒng)后，資源共享，達到共同提高。節(jié)省了大量寶貴資源、資金，為建筑安全管理現(xiàn)代化打下良好基礎(chǔ)，深化了專業(yè)管理技術(shù)，積累了安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
    四、適應(yīng)時代發(fā)展，不斷學習，更新觀念。
    現(xiàn)代社會發(fā)展日新月異技術(shù)知識更新更為迅速，不及時學習補充新知識、新理念，就不適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作的需要，就會被前進長河淹沒。
    建筑施工企業(yè)述職報告篇十七
    剛來工地的時候是您教會我怎么去看圖紙。是您讓我成為了一個管理者，是您幫找一很好的師父(孫工)，這讓我感到很榮幸。在這次工作中我在項目部從事技術(shù)施工，和現(xiàn)場文明施工管理者(都是在學習中)。
    在施工中由孫工帶我去熟悉現(xiàn)場，教我在現(xiàn)場怎么去發(fā)現(xiàn)問題和一些基層基本安裝程序，現(xiàn)在場的文明施工、材料的堆放。在工程施工過程中，測量放線工作是重中之重，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線的工作做好，所以施測、校對、復(fù)核的程序就一個都不能少;其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層、施工段、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次就是檢查、落實是否工程的實際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時檢查，驗收，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生。我每一次和孫工去現(xiàn)場的時候我把他所發(fā)現(xiàn)的問題都記錄下來，回到辦公室把所記載的問題整理出一份“整改單”發(fā)到各施工班組手上，第二天我會拿著我所記載的問題去現(xiàn)場核實，檢查一下施工人員是否整改過。
    隨著工程的進展，我在孫工的教導下我開始擔任了質(zhì)檢員的重任，我每天都會去現(xiàn)場檢查墻面大理石、瓷磚、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墻面的平整、垂直和天花的平整。每發(fā)現(xiàn)問題就在此處畫上記號，并記錄下來。交到各施工班組手上要求整改。慢慢的我開始接觸設(shè)計，去深化一些圖紙，加上我以前對cad的基本了解和小謝的幫助，讓我對圖紙有著更深刻的了解，在此小謝教我畫過一些比較簡單的竣工圖。轉(zhuǎn)眼間要交竣工資料的時候，在這我跟小江做一些竣工資料，讓初步了解做資料的一些基本過程。
    工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計院，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。
    在學了半年的建筑裝飾，說實話我對裝飾還是很蒙的，好想什么都沒學到，什么都不知道似的，但是通過這次在工地上的工作讓我對建筑有了個初步的認識，對一些建筑裝飾材料有了個理性上的認識，對建筑構(gòu)造有了簡單的認識，我想通過這次的鍛煉對我以后在建筑上的認識會有很大的幫助，至少我現(xiàn)在知道怎么去了解建筑，我會將我所學到的應(yīng)用到我的工作當中。我時刻提醒自己，唯有不斷努力，才能與時俱進。
    建筑施工企業(yè)述職報告篇十八
    尊敬的領(lǐng)導：
    感謝您在百忙中抽出時間看我的報告。
    我是20xx年7月10日加入中冶京誠（秦皇島）工程技術(shù)有限公司這個團隊的，現(xiàn)就職于民用建筑所。轉(zhuǎn)眼半年時間就要過去了，從08年跨越到09年，又迎來一個嶄新年。在這期間，我在部門領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，各位同事的幫助下，逐步適應(yīng)了工作環(huán)境，基本上能夠在規(guī)定時間里較好地完成各項任務(wù)。現(xiàn)就我的工作職責及這段時間對工作的認識向領(lǐng)導作一簡單匯報，以接受評議。
    我是一名建筑系的畢業(yè)生，在公司我所從事的工作是建筑方案以及施工圖的設(shè)計。能將大學五年所學的知識應(yīng)用到實際中是我的夢想，因為所有在腦海里勾勒出的藍圖很快就能在圖紙中一一呈現(xiàn)出來了。我熱愛我所從事的專業(yè)、熱愛這份來之不易的工作，在工作中鍛煉，在鍛煉中成長，這點我深信不疑。在這近半年時間里我完成了長壽山長壽莊園野豬繁育基地辦公樓建筑方案，河北省赤誠縣城區(qū)集中供熱工程4#，7#熱力站建筑方案及施工圖，秦皇島市張揚玻璃門窗有限公司建筑方案，世紀星燕大疊拼別墅戶型方案。在這段日子里每當做一個工程項目我從中都能學到新的知識，總結(jié)一些寶貴的經(jīng)驗和教訓，這是在大學得不到的。做過實際工程以后我漸漸領(lǐng)悟到理論與實踐相差實在甚遠，在學校掌握的東西只能是毛皮，就是完全應(yīng)用到工作當中也是遠遠不夠的，我要學習的東西還很多很多。在這期間也經(jīng)歷過失敗，有些方案未通過認可，為此我也感到失落與難過，但我不會就此退縮，因為在失敗的同時我也靜下心來總結(jié)原因和教訓，這就是經(jīng)驗的積累和知識重新學習的過程。學生時代做的設(shè)計太過于追求理想和圖面效果，往往忽視建筑技術(shù)和工程造價等眾多客觀因素。真正的設(shè)計是要權(quán)衡好一切因素與條件的，否則永遠只是一紙空談。這半年的時間無疑對我來說是寶貴的，從學生向一名真正的設(shè)計人員的轉(zhuǎn)型全在這期間完成，丟到以前的輕浮，回歸沉穩(wěn)的角色，從頭做起，從最基本的東西做起，在今后的路途中不斷歷練、不斷進步。
    在我們民用建筑所，大家更像是一個分工明確、井井有條的大團隊，總體分來有建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備三塊，其中建筑又可細分出規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)設(shè)計，各專業(yè)之間相互協(xié)作、相互補充?？梢哉f一個設(shè)計的完成離不開所有人的努力與互助，這半年我對“團隊”、“協(xié)作”這些詞的.理解在逐漸加深。就拿最近做的世紀星燕大疊拼別墅戶型方案來說，總體規(guī)劃由規(guī)劃專業(yè)的同事完成，在總平面圖逐步明晰出爐后，各地塊的建筑就由我們建筑專業(yè)的在總圖的基礎(chǔ)上來完成，這才能有最終的設(shè)計成果。除了完成設(shè)計的喜悅與滿足，我意識到缺少其中任何一個專業(yè)這個整體都將無法正常運轉(zhuǎn)，工作期間大家一起討論一起修改完善一起加班，這期間少不了爭論少不了疲憊，但最終我們是喜悅的我是喜悅的，我是這個團隊的一份子，每個人都是這個團隊的一份子，強大的凝聚力才能使我們這個部門正常、高效率的運轉(zhuǎn)，對這點我深信不疑。
    人員的素質(zhì)以及工作效率，此時我們剛參加工作的設(shè)計人員也應(yīng)該有種緊迫感，不斷提高自己的專業(yè)技能與知識，與時俱進，這樣才能緊跟時代節(jié)奏，不至于落后。
    很感謝部門領(lǐng)導以及同事對我的支持和幫助，點點深入，步步提高。讓我學到了很多東西。尤其是對我所學專業(yè)知識的應(yīng)用有了更加深刻的認識。
    自畢業(yè)參加工作以來，各級領(lǐng)導和同事們給予我許多工作上和生活上的關(guān)懷和幫助。我惟一的回報方式就是努力地工作。也希望領(lǐng)導能給我更多的工作和學習機會，俗話說“勤能補拙”，我會多向周圍有經(jīng)驗的工程師學習，不斷提升自己的專業(yè)技能，同時，還要學習周圍同事的勤勤懇懇的敬業(yè)精神。
    以上是我在工作中的一些基本情況。如有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。
    民用建筑所：xxx。
    20xx年1月15日。