總結(jié)是一種重要的自我反省和成長的方式，可以讓我們對自己的表現(xiàn)進行客觀評價。寫總結(jié)時要注重邏輯性和條理性，避免跑題和散漫。在過去的一段時間里，通過努力學(xué)習(xí)，我取得了一定的成績和進步。這給了我更多的動力，繼續(xù)不斷努力。
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇一
我公司的年會如期而至，全體員工歡聚一堂，細數(shù)20xx年一年中大家風(fēng)雨同舟，奮力拼搏的點點滴滴，聆聽各部門對于去年的工作總結(jié)，展望公司未來發(fā)展的蓬勃藍圖，在喜悅、歡快中度過了一個難忘的下午。1月27號下午2點，我們從x、x、x、x、x等各工地相繼趕回來的員工，都來到了聯(lián)歡現(xiàn)場，會議開始時，我們李總做了鼓舞人心的動員，對我們20xx年的工作做了肯定，極大的鼓舞大家的士氣；接著，市場部經(jīng)理，工程部經(jīng)理分別對本部門工作做了總結(jié)和20xx年的展望。
表揚了20xx年度的優(yōu)秀員工，在熱烈的氣氛中，我們?nèi)w員工展開了豐富多彩的文藝演出，文藝演出中穿插舉行了掰手腕、蘿卜蹲游戲。全體員工積極參與，整個氣氛熱烈歡騰。文藝匯演特別是串燒，由公司員工自編自導(dǎo)自演，何美美、吉娃娃、宗哥、美女主持等，幽默風(fēng)趣的語言，生動形象的表演，極大限度的體現(xiàn)了我公司員工多才多藝的一面。節(jié)目還有“老當益壯”的市場部經(jīng)理表演的霹靂舞，工程部員工齊唱的氣勢磅礴的“精忠報國”，財務(wù)部纖柔美女演唱會的“說愛你”，“浮夸”。不同風(fēng)格，體現(xiàn)了我們不同的風(fēng)采，但有一點是共同的：為了公司美好的明天，我們?nèi)σ愿?，努力拼搏?BR> 此次活動加強企業(yè)文化建設(shè)，提高全體員工的凝聚力，向心力，更體現(xiàn)員工堅強意志，拼搏進取的精神；體現(xiàn)了同事之間良好的合作精神。期待馬年里，我們?nèi)w員工為了公司美好的明天，策馬揚鞭，馬到功成。
公司新聞稿：20xx年1月27日，我公司的年會如期而至，全體員工歡聚一堂，細數(shù)20xx年一年中大家風(fēng)雨同舟，奮力拼搏的點點滴滴，聆聽各部門對于20xx年的工作總結(jié)，表揚獎勵了20xx年公司優(yōu)秀員工，展望公司未來發(fā)展的蓬勃藍圖，全體員工還進行了精彩的文藝表演，舉行了熱鬧非凡的游戲，在喜悅、歡快中度過了一個難忘的下午。
此次活動加強企業(yè)文化建設(shè)，提高全體員工的凝聚力，向心力，更體現(xiàn)員工堅強意志，拼搏進取的精神；體現(xiàn)了同事之間良好的合作精神。期待馬年里，我們?nèi)w員工為了公司美好的明天，策馬揚鞭，馬到功成。
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇二
各位同仁，大家下午好。
充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!
20xx年是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展”，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力;對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。
下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報:。
截止20xx年xx月底，公司累計完成產(chǎn)值197xx.61萬元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積256xx4㎡，竣工面積43208㎡;新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積155876㎡;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬元，連云港公司完成產(chǎn)值2080萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值2430.17萬元。
工程創(chuàng)優(yōu)方面:方園建設(shè)工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲2011年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個qc課題的申報工作;2人通過二級建造師考試;8人獲評工程師中級職稱;3人通過造價員考試。
1、積極開展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。
20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。
2、進一步拓寬經(jīng)營思路，強化經(jīng)營工作。
20xx年，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經(jīng)營局面，加強經(jīng)營風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎(chǔ)上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4s店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復(fù)建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎(chǔ)。同時，公司堅持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟增長點，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟效益。
3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內(nèi)功”。
20xx年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結(jié)果，并對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗;同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。
同時，加強了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強了對20xx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流，推廣好得經(jīng)驗和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強了質(zhì)量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時、認真、細致、準確，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。
同時，重點抓好“突出”工程的建設(shè)，特別是4s店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。
4、注重人才隊伍建設(shè)，重視科技進步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。
20xx年公司將引進高素質(zhì)實用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點之一，通過內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。
人才建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
20xx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的:一是從公司現(xiàn)有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
二是加快對人才的引進，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進畢業(yè)生。提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊，構(gòu)建合理的人才梯隊。
5、加大了對“老”工程的清債工作。20xx年，由公司財務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調(diào)會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一項目落實責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。
下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報如下:。
1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立施工總承包運作機制和相關(guān)企業(yè)，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競爭力。同時，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強提供有力的支撐。
2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉(zhuǎn)。
3、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發(fā)展。
4、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊伍的實力，能力和誠信。
5、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程控制，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應(yīng)商，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。
7、預(yù)算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層，以便及時、準確地做出決策。
一、改革內(nèi)部機制，搭建集團平臺。
20xx年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經(jīng)營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用。
同時，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發(fā)展。
二、依據(jù)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式。
20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規(guī)避風(fēng)險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法，擴大市場份額和規(guī)模，提高項目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。
三、強化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
20xx年，公司將在提高管理運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實加強內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
四、繼續(xù)抓好人才建設(shè)。
20xx年，公司將進一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化。
五、積極推進項目成本核算工作。
搞好項目成本管理機制的建設(shè)，使項目管理制度化、規(guī)范化，保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)成本管理目標，體現(xiàn)項目施工中責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經(jīng)濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。
六、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。
設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機制，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。
七、建立能獨立運行的勞務(wù)公司。
以上是20xx年年終工作總結(jié)，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意!
1各位同仁，大家下午好。充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各......
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇三
企業(yè)年終表彰是表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工、干部，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。下面就是本站小編給大家整理的領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)表彰大會。
發(fā)言稿。
僅供參考。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
玉兔辭舊歲，祥龍迎新春，充滿希望和生機的豬年即將到來臨，在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開20xx年度總結(jié)暨表彰大會，總結(jié)過去一年的成績與經(jīng)驗，表彰用自己的辛勤勞動為××××公司作出貢獻的“優(yōu)秀員工”。
剛剛過去的20xx年，我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，安全科學(xué)管理”的經(jīng)營理念，圍繞著公司制度的貫徹落實，服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經(jīng)營管理目標，成績的取得，××××的成長與壯大;離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表××××表示衷心的感謝和誠摯的敬意。
站在這里接受表彰，接受大家的掌聲，同時也要求在座的各位認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會今天的會議精神，把今天的會議精神帶回去傳達給其他員工。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此豬年新春佳節(jié)來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂!
下午好!
轉(zhuǎn)眼間，又是一年過去了，一年來，你們在各自的工作、學(xué)習(xí)和生活中收獲著成功和喜悅，也收獲著挫折磨難帶來的人生財富。今天我們在這里召開表彰大會，對一年來在學(xué)習(xí)和各項工作中表現(xiàn)突出的模范班級、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀畢業(yè)生進行隆重表彰，就是要和大家一起進行一個回顧和總結(jié)，以期來年百尺竿頭，更進一步!
人才培養(yǎng)工作是一項浩大而艱巨的工程，建校五十年來，稷山師范從無到有，在艱難中崛起，在改革中發(fā)展，為社會輸送了數(shù)以萬計的優(yōu)秀人才。同學(xué)們，幾年以后，你們也將奔赴社會開啟新的人生。在稷師生活的這段歲月，于你們的一生并不算短。作為一名師長，我真誠地希望你們能夠珍惜這幾年的學(xué)習(xí)生活。借此機會，我向大家提出幾點要求：
第一，要堅持做一個有道德的人。偉大的哲學(xué)家培根說過一句話：“把美的形象和美的德行結(jié)合起來吧!只有這樣才會放射出真正的光輝?！苯逃姨招兄J為，“德是做人的根本。根本一壞，縱然你有一些學(xué)問的本領(lǐng)，也無甚用處。并且，沒有道德的人，學(xué)問和本領(lǐng)愈大，就能為非作惡愈大。”我想，作為大學(xué)生，如果沒有健全的人格，那么其它外在的教育也只能治標，不能治本。對于未來的人民教師，這一點更是至關(guān)重要。所以希望你們無論身在何處，都要堅持做一個真誠的人，善良的人，守信用的人，特別要懂得珍惜，學(xué)會感恩，關(guān)愛他人，關(guān)心社會。
第二，要堅持做一個勤奮好學(xué)的人。毛澤東主席在幾十年的革命生涯中，總是擠出時間，哪怕是分分秒秒，也要用來看書學(xué)習(xí)。他喜歡游泳，在下水前活動身體的幾分鐘里，有時也要看上幾句名人的。
詩詞。
就連上廁所的時間也不白白浪費有許多書刊就是利用這些時間斷斷續(xù)續(xù)看完的。對于學(xué)生而言學(xué)習(xí)更是第一要務(wù)。在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天只有勤奮學(xué)習(xí)服務(wù)社會才能開創(chuàng)屬于自己的美好未來。在這里希望同學(xué)們謹記兩點那就是勤奮和興趣。在學(xué)習(xí)過程中只要傾情投入、持之以恒不僅會收獲學(xué)習(xí)的成果更會收獲學(xué)習(xí)的快樂。
第三，要堅持做一個嚴格自律的人。一些學(xué)生進入大學(xué)后，在相對寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境下整個人都松懈下來，缺乏自制性、主動性和積極性，導(dǎo)致學(xué)習(xí)倦怠，生活懶散。這不是一個好現(xiàn)象。進入大學(xué)不等于進了保險箱，而是一個新的起點，新的開始，前面還有更遠的路要走，還有更多的困難等著你去戰(zhàn)勝。這就需要你們常懷律己之心，時時處處嚴格要求自己，學(xué)會自我約束，自我管理。
今天表彰的班級和學(xué)生，在這一年的學(xué)習(xí)和班級管理等工作中都起到了模范帶頭作用，取得了突出的成績，我衷心的希望你們，面對成績要戒驕戒躁，找差距，找不足，在新學(xué)期更加努力地學(xué)習(xí)和工作，再接再勵，再創(chuàng)佳績!也希望全體同學(xué)以他們?yōu)榘駱樱^續(xù)保持和發(fā)揚我校良好的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)，積極進取，爭先趕超，在全校范圍內(nèi)掀起“學(xué)先進、趕先進”的新高潮。
最后，祝大家工作順利，學(xué)習(xí)進步，生活愉快!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工，大家好：
在過去的一年里，集團在總裁的英明、正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設(shè)法擴大銷售，千方百計提高經(jīng)濟效益，調(diào)動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴大市場著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為××集團爭得了榮譽。20xx年集團公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于集團總裁的英明決策、正確領(lǐng)導(dǎo)和集團全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。下面我從三個方面總結(jié)和表彰我公司取得的成就!
一、抓落實、正上梁、作表率。
俗話說“上梁不正下梁歪?！惫军h委堅持“黨要管黨”的原則，通過不斷完善、落實各項。
規(guī)章制度。
努力建設(shè)出“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)集體和黨員干部隊伍正上梁、作表率。公司黨委著力提升能力強化創(chuàng)新意識。公司黨委根據(jù)上級要求結(jié)合公司實際把提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的領(lǐng)導(dǎo)水平和創(chuàng)新能力作為核心內(nèi)容抓緊抓好為公司未來發(fā)展謀劃思路、創(chuàng)造業(yè)績。
20xx年初，公司適時調(diào)整經(jīng)營方案，改大承包為租賃承包，使公司在全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境下實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益雙豐收。目前，公司黨委正根據(jù)“政府擬在出租車行業(yè)逐步推廣公司化經(jīng)營的思路”，圍繞人員培訓(xùn)、干部考核及選聘制度的完善等方面積極開展工作。公司黨委不斷強化勤政為民、服務(wù)意識。
公司強調(diào)建立“機關(guān)服務(wù)車隊、車隊服務(wù)駕駛員、駕駛員服務(wù)于社會”優(yōu)質(zhì)服務(wù)鏈，公司主要領(lǐng)導(dǎo)按照黨風(fēng)廉政建設(shè)要求確定了聯(lián)系點，既分工負責又團結(jié)協(xié)作，各級黨員干部扎根于基層，充分發(fā)揮了黨員模范作用。無論是文明創(chuàng)建上路稽查、大雪期間鏟雪開路還是車輛更新時的培訓(xùn)、檢車、發(fā)車，公司班子成員和黨員干部都做到吃苦在前、沖鋒在前。
公司黨委不斷強化民主意識、堅持團結(jié)干事。公司始終堅持民主集中制，堅持重大問題集體決策，切實關(guān)心幫助員工特別是駕駛員。20xx年，公司慰問因病住院駕駛員會員30人次，每人次慰問費200元，慰問駕駛員會員親屬去世21人次，每人次慰問費200元，幫助駕駛員調(diào)查調(diào)處各類糾紛69起，為遇難駕駛員劉志強、李紅軍募捐20余萬元?，F(xiàn)正班駕駛員入會率已達100%，副班駕駛員入會率達10%。在黨政工的共同努力下，公司形成良好的工作環(huán)境和氛圍，企業(yè)的凝聚力不斷增強，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、抓學(xué)習(xí)、重實效、求提升。
公司黨委認真處理“工學(xué)矛盾”。不管業(yè)務(wù)性工作有多繁忙，公司黨委都要組織職工進行學(xué)習(xí)。每年公司黨委會確立一個學(xué)習(xí)主題并制定培訓(xùn)計劃，比如今年年初我司就開展了“抓服務(wù)、促管理、圖發(fā)展”的大討論，每位管理人員都聯(lián)系實際寫出了。
心得體會。
同時要求每個支部、每個黨員寫出“創(chuàng)先爭優(yōu)”承諾使大家從思想上、行為上深受啟發(fā)。接下來公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)將緊密結(jié)合當前慶祝建黨90周年黨史教育、長沙創(chuàng)建全國文明城市、反腐倡廉教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等主題不搞花架子、不走形式切實提高干部培訓(xùn)的效率和質(zhì)量、管理人員整體素質(zhì)和工作能力。5月27日公司組織全體黨員、職工會員參觀了韶山和花明樓。公司黨委居安思危自尋差距。
雖然公司一直在行業(yè)內(nèi)保持著領(lǐng)先，但公司黨委居安思危，要求全司以長沙爭創(chuàng)全國文明城市為契機，對于駕駛員，通過每月營安例會、典訓(xùn)班等方式狠抓服務(wù)流程、職業(yè)道德培訓(xùn)培訓(xùn);對于管理人員，則在業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展大范圍、多層次的管理人員評議即駕駛員評議車隊管理人員、車隊評議機關(guān)管理人員、群眾評議中層干部和公司領(lǐng)導(dǎo)，用制度規(guī)范隊伍，用考核和評議保證工作落實，在改善工作作風(fēng)、提高工作效率方面取得一定成效。
三、抓黨建、重培訓(xùn)、嚴考核。
公司黨委堅持做好基層黨建工作，特別是黨組織建設(shè)和黨員發(fā)展工作。嚴格按照“成熟一個、發(fā)展一個”的原則發(fā)展黨員，由車隊、營運支部和黨政辦配合，加強對一線駕駛員黨員的發(fā)展和培養(yǎng)，3年來，共發(fā)展的19名新黨員，其中有8名是一線優(yōu)秀駕駛員，20xx年將有彭友良、李韜等7位同志加入到黨組織中來，其中有4名是一線優(yōu)秀駕駛員，他們在駕駛員和一線員工當中發(fā)揮著不可替代的作用，以點帶面、影響深遠。
公司黨委嚴格干部的選拔任用和績效考核制度。公司黨委不斷完善評議考核制度。在原有季度流動紅旗評比、機關(guān)民主評議和考核、干部任用公示、考察的基礎(chǔ)上不斷完善中層干部、管理人員評議辦法和評議標準，促進干部隊伍整體素質(zhì)提升和作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
公司黨委加大機關(guān)與車隊管理人員崗位替換與交流。這是個關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題，因此公司逐步加強了崗位輪換和對后備力量的培養(yǎng)，讓更多的年輕人能熟悉公司各個崗位工作流程、具備適應(yīng)各個崗位的工作能力，從而培養(yǎng)出全方位管理人才，推進企業(yè)持續(xù)向前健康發(fā)展。
四、嚴制度、重教育、懲違紀。
公司黨委堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制。公司黨委利用黨委會、民主生活會等形式廣泛開展反腐倡廉教育，并將責任目標落實到個人和部門;同時加大工作力度，著力抓好效能監(jiān)察、廠務(wù)公開工作和治理“小金庫”專項工作;著力于廠務(wù)公開網(wǎng)站的建設(shè)，不斷增強工作的透明度、公信力。公司已多年未發(fā)生黨員干部違規(guī)違紀現(xiàn)象。
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好!
非常高興今天能夠在這里與大家分享xx的20xx年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了20xx，在充滿希望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了20xx。
回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年里，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本著不斷促進企業(yè)發(fā)展的精神,健全公司架構(gòu)，提升員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象，同時涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，為企業(yè)的發(fā)展奉獻著自己的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝!
20xx年，在整體經(jīng)濟低迷、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長的大環(huán)境下，我們也在面對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學(xué)府店大范圍改造、同時競爭店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)，無私無畏的付出，才有了今年的各項經(jīng)營指標可喜的同比增長。
為更好地提高單店盈利能力，我們根據(jù)商圈的變化重點對學(xué)府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區(qū)在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲“風(fēng)味大王”納入其中、并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū)，使學(xué)府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業(yè)模式，使學(xué)府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。
為了實現(xiàn)20xx年團購業(yè)績增長60%的目標以及未來團購方面的長遠發(fā)展，今年在下半年公司設(shè)立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關(guān)制度，為未來公司團購方面的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動力;在對人才梯隊建設(shè)項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設(shè)的現(xiàn)代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、采購的標準。我們在大力度開發(fā)新供應(yīng)商的同時，也開始專注于商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，重視并加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳列標準，不斷研究、不斷復(fù)制;營運方面，我們加強日常督導(dǎo)機制，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫存管理到服務(wù)機制，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細管理;同時，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定sop作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大發(fā)展，也為今后的跨越提供了強有力的內(nèi)部支持。
在“綠色”、“有機”的消費觀念深入人心的時代，xx建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地，以農(nóng)超對接的形式向顧客提供物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線。20xx年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西xx超市有限公司壽陽農(nóng)業(yè)蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創(chuàng)造了百分之十增長的驕人成績。
明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的“向精細管理要利潤”的主導(dǎo)思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節(jié)流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區(qū)，同時繼續(xù)加強品類管理及商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使商品符合各區(qū)域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，通過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購成本。通過各店個性化調(diào)整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情況下，強調(diào)一店一議、一店一樣。節(jié)流方面，我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存、節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。
我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量之源?！皬娀缘聻橄鹊挠萌藰藴?，合理引進人才，注重員工的心態(tài)培養(yǎng)”是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓(xùn)方面制定一整套完整的培訓(xùn)體系，加強企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練，從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職，每個階段均設(shè)定針對性較強的'培訓(xùn)課程。員工培訓(xùn)機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強有力的管理人才。
“優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力”，只有關(guān)注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學(xué)習(xí)過程中，細致研究，建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化，使戰(zhàn)略、人員與運營的的每一個環(huán)節(jié)都能通過“執(zhí)行”的精神來指導(dǎo)、落實。
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇五
我鎮(zhèn)認真貫徹落實上級防火有關(guān)要求，做到早安排，早部署，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)廣泛宣傳護林防火知識，認真落實防火責任制，做好各項保障工作，確保了森林資源和人民生命財產(chǎn)的安全，取得了一定的成績，現(xiàn)將20xx年度森林防火工作總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責。
為有效預(yù)防和撲救森林火災(zāi)，保護本鎮(zhèn)森林資源和人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)上級防火要求，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，鎮(zhèn)政府制定了可行的防火應(yīng)急預(yù)案，實行鎮(zhèn)干部包村聯(lián)系制度，納入干部年終考核指標。做到：一是積極宣傳、預(yù)防;二是加強對聯(lián)系村森林防火工作的領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo);三是一旦發(fā)生火情，及時組織撲救，做到“打早、打小、打了”，確保我鎮(zhèn)森林資源和人民生命財產(chǎn)的安全。鎮(zhèn)指揮部下設(shè)撲火應(yīng)急總隊、后勤保障組、醫(yī)療救護組、督查工作組，鎮(zhèn)政府與5個行政村負責人簽訂了防火責任書，并納入了村干部年終考核重要指標。村與農(nóng)戶都簽訂了責任書，一旦發(fā)生森林火災(zāi)，各村委會負責人應(yīng)迅速組織撲救，要在第一時間趕赴現(xiàn)場，先調(diào)動本村應(yīng)急分隊進行撲救，必要時報請鎮(zhèn)森林防火指揮部調(diào)集其他分隊支援。
二、加強宣傳，嚴防森林火災(zāi)。
3月18日鎮(zhèn)政府在三樓會議室召開了森林防火工作會。就今年防火工作如何落實，存在哪些困難，如何解決做了安排，一是傳達了上級防火會議精神;二是安排部署了我鎮(zhèn)的森林防火工作。各村委會迅速成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責任，搞好防火宣傳，組建好一支義務(wù)撲火隊，確定火情監(jiān)測人員及報告人員;三是強調(diào)發(fā)生火情嚴禁癡、呆、傻、老、幼、病、殘、學(xué)生進山撲火。自進入森林防火期以來，我鎮(zhèn)充分利用廣播宣傳護林防火，播放防火條例，增強全鎮(zhèn)人民森林防火的責任感。在全鎮(zhèn)學(xué)校開展防火知識授課培訓(xùn)，購置森林防火教材，對近150名學(xué)生進行宣傳教育，一是要求不要放火;二是發(fā)現(xiàn)火情及時報告;三是告訴家人注意防火。我鎮(zhèn)專、兼職護林員7人，護林員在森林防火期內(nèi)一是加強對森林資源的管護;二是走到哪，就把護林防火宣傳到哪，在交通主干道，顯眼處刷寫標語100余幅;三是加強對往年火情多發(fā)區(qū)的監(jiān)控。
三、檢查督導(dǎo)，確保防火工作落到實處。
我鎮(zhèn)防火工作督查組于20xx年3月18日開始，對全鎮(zhèn)5個行政村的防火工作進行了檢查，檢查內(nèi)容包括防火領(lǐng)導(dǎo)小組，撲火隊的組建，防火宣傳，責任書的簽發(fā)等。對各村的防火工作落實情況進行檢查時，看組織機構(gòu)是否落實，宣傳是否到位，責任、制度是否上墻，責任書是否簽發(fā)，防火物資是否購置，值班是否安排到位。
四、防火值班，責任到人。
森林防火期內(nèi)，鎮(zhèn)森林防火指揮部實行24小時值班制度，所有指揮部成員通訊工具24小時開通，各行政村值班電話、負責人電話一律24小時開通，確保發(fā)生火情能及時聯(lián)絡(luò)，組織人員進行撲救。鎮(zhèn)政府防火指揮部安排了值班表，節(jié)假日不休息，鎮(zhèn)林業(yè)站、各行政村防火值班安排到人，責任到人。護林員負責對天然林保護區(qū)內(nèi)森林火災(zāi)實施監(jiān)測，各行政村都確定了以村民小組長、村民代表為火情監(jiān)測人員，所有村民為義務(wù)監(jiān)測人。
五、防火工作中存在的問題。
20xx年的防火工作，全鎮(zhèn)上下認真落實責任制，廣泛深入開展防火宣傳，狠抓措施的落實，加大對火災(zāi)案件的查處力度，取得了一定的成績，同時也存在以下問題。
一是防火經(jīng)費不充足，防火器材購置數(shù)量有限，無法應(yīng)對緊急特殊情況。
二是外出務(wù)工人員多，一旦發(fā)生火災(zāi)，組織大量撲火人員有難度。
三是農(nóng)村陋習(xí)一時無法轉(zhuǎn)變，祭祖燈一時不能廣泛推廣使用。
今后在防火工作中，我鎮(zhèn)將以上級的森林防火會議精神為指導(dǎo)，認真履行防火工作職責，建立健全森林防火應(yīng)急處理機制，提高撲救火災(zāi)的能力，全面落實森林防火措施，保障森林資源和人民生命財產(chǎn)的安全，維護社會穩(wěn)定，促進經(jīng)濟發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇六
20xx年，我局在市國土資源局和區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的xx屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)在浙江考察時的重要講話精神,深刻領(lǐng)會“四個全面”戰(zhàn)略布局的重大意義和深刻內(nèi)涵,以“三嚴三實”為標桿，以“雙保雙服務(wù)”為中心，抓好上級各項決策部署的落實，推動國土資源管理工作改革創(chuàng)新和“法治國土”建設(shè)深入進展。
一、20xx年主要工作。
(一)因勢利導(dǎo)開展規(guī)劃調(diào)整。
一是開展土地利用總體規(guī)劃調(diào)整完善工作。根據(jù)當前我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展進程需求和我區(qū)土地利用總體規(guī)劃實施評估情況，開展土地利用總體規(guī)劃調(diào)整完善工作，堅持“多規(guī)融合”理念，按照躋身進入全國第一方陣的發(fā)展定位和戰(zhàn)略目標，緊密結(jié)合我區(qū)國民經(jīng)濟“十三五”發(fā)展方向及產(chǎn)業(yè)、海洋、城鄉(xiāng)建設(shè)等相關(guān)規(guī)劃，著重做好耕地和永久基本農(nóng)田劃定、建設(shè)用地布局優(yōu)化等工作的落實。在規(guī)劃調(diào)整工作中，詳細摸排規(guī)劃剩余期限內(nèi)(20xx-20xx年)項目用地需求和選址布局，充分征集意見，反復(fù)論證研討，做到科學(xué)劃定城市開發(fā)邊界、永久基本農(nóng)田和生態(tài)保護三條紅線，合理安排“生產(chǎn)、生活、生態(tài)”空間，實現(xiàn)用地空間布局的優(yōu)化。截止年底，中心城區(qū)用地布局及基本農(nóng)田調(diào)整方案已報部審核;《**區(qū)土地利用總體規(guī)劃(20xx-20xx年)》20xx調(diào)整完善版已編制完成，通過省級初步審核。二是劃定永久基本農(nóng)田示范區(qū)。結(jié)合規(guī)劃調(diào)整完善工作，協(xié)同推進永久基本農(nóng)田示范區(qū)劃定工作，根據(jù)項目近、遠期落實情況，統(tǒng)籌安排調(diào)整，將全區(qū)已建成的糧食功能區(qū)、高標準基本農(nóng)田、千萬畝標準農(nóng)田質(zhì)量提升區(qū)域內(nèi)最優(yōu)質(zhì)耕地優(yōu)先劃入示范區(qū)，初步劃定3.95萬畝，強化對城市用地空間的剛性約束，加快基本農(nóng)田結(jié)構(gòu)和布局優(yōu)化。
(二)積極籌劃保障用地需求。
一是統(tǒng)籌做好用地報批工作。針對當前土地報批要求進一步從緊從嚴，為做好區(qū)域用地保障工作，我局提前開展項目用地需求調(diào)研，建立年度項目儲備庫,根據(jù)項目的亟需性安排用地時序，努力克服建設(shè)項目用地報批中耕地占補平衡政策調(diào)整影響，按照“占水補水、占優(yōu)補優(yōu)”新政要求，在我區(qū)耕地后備資源匱乏的情況下，合理統(tǒng)籌安排占補平衡指標,強化指標異地調(diào)劑工作，確保建設(shè)項目補充耕地做到質(zhì)量相當、數(shù)量相同，推進重點項目和民生項目農(nóng)轉(zhuǎn)用報批進展，項目用地做到應(yīng)保盡保。全年共報批7個批次，1個單獨選址項目，總用地面積803畝，新增建設(shè)用地691畝(農(nóng)用地535畝，耕地502畝，其中水田449畝)，港穿山鐵路工程、模具園區(qū)地塊、機電園區(qū)地塊、農(nóng)村宅基地、**中學(xué)等項目實現(xiàn)重點保障。二是做好供地保障。年初科學(xué)制定土地出讓計劃，重點保障基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程和重大產(chǎn)業(yè)項目等用地需求。做好供地服務(wù)，建立重點項目供地全程跟蹤機制，提高供地效率。20xx年，由于受宏觀經(jīng)濟下行、房地產(chǎn)市場調(diào)整、企業(yè)經(jīng)營狀況不佳等多重因素影響，我區(qū)建設(shè)用地需求增速總體減緩。全年供地52宗3102.9畝，其中工業(yè)用地出讓23宗2100畝;經(jīng)營性用地6宗426.21畝;劃撥土地23宗577畝。
(三)嚴格舉措落實耕地保護。
一是完善落實耕地保護共同責任機制。堅持最嚴格的耕地保護制度，不斷完善耕地保護共同責任機制，通過與各街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))簽訂耕地保護責任狀，完善土地綜合執(zhí)法機制，強化部門聯(lián)動機制等，完善“大家管”格局。二是落實耕地保護舉措。加強和規(guī)范建設(shè)項目用地預(yù)審管理，引導(dǎo)建設(shè)項目合理選址、節(jié)約用地、不占或少占耕地。探索研究表土剝離政策，調(diào)研起草表土剝離工作實施辦法，完成表土剝離任務(wù)461畝。加強設(shè)施農(nóng)用地管理，出臺《關(guān)于規(guī)范設(shè)施農(nóng)用地管理工作的通知》，保障設(shè)施農(nóng)用地的合理需求。三是做好土地開發(fā)整理工作。梳理歷年開發(fā)造地項目情況，強化開發(fā)造地項目的施工進度和質(zhì)量管理，分類分步處置土壤監(jiān)測、種植落實等遺留問題，年內(nèi)完成8個項目的耕地質(zhì)量等級評定和驗收，新增耕地486畝;并新立項開發(fā)造地項目1個，規(guī)劃新增耕地100畝。積極推進標準農(nóng)田建設(shè)，加強同市農(nóng)業(yè)局的溝通協(xié)調(diào)，使霞浦街道下洋片(一期)質(zhì)量提升項目順利獲批，提升標準農(nóng)田面積672畝;下洋片(二期)及時上報驗收，積極同市農(nóng)業(yè)局對接，爭取可達到驗收面積1800畝。推動建設(shè)用地墾造工作，針對性的解決7個在建農(nóng)村土地綜合整治項目實施過程中規(guī)劃設(shè)計變動、復(fù)墾資金緊缺等問題，同時新立項農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項目2個，規(guī)劃新增耕地161畝，著力提升農(nóng)村土地開發(fā)利用水平。四是加強土地執(zhí)法工作。加強土地綜合執(zhí)法工作，建立網(wǎng)絡(luò)平臺，開展違法線索傳遞、業(yè)務(wù)咨詢和信息共享，進一步實現(xiàn)土地礦產(chǎn)違法行為的快速聯(lián)動查處。全年向區(qū)綜合執(zhí)法部門移交查處案件209宗，完成“三改一拆”一級認定12宗，違法用地二級認定3宗，合法性認定32宗。啟動開展“非法占用基本農(nóng)田整治專項行動”，全面梳理自20xx年10月至20xx年10月期間新發(fā)生的非法占用基本農(nóng)田的行為，并擬定整改措施。堅持做好土地執(zhí)法日常監(jiān)管,積極開展土地執(zhí)法動態(tài)巡查工作，嚴厲打擊違法占用耕地行為。
(四)長效推動深化節(jié)約集約。
一是加強用地精細化管理。嚴格落實以土地出讓合同為核心，以履約保證金制度為手段，以土地動態(tài)巡查為保障，以土地復(fù)核驗收為抓手的土地全程監(jiān)管機制。全年共收取開發(fā)建設(shè)履約保證金1860萬元、稅收達標保證金3058萬元，“以地控稅、以稅控地”機制進一步落實。嚴格執(zhí)行土地招拍掛領(lǐng)導(dǎo)小組會議工作制度，對土地出讓、出讓金收取、開竣工延期等議題提交會議集體會審，強化精細化管理，促進節(jié)約集約用地水平提升。加大違約處置，嚴格用地監(jiān)管，全年完成土地復(fù)核驗收98宗4884畝;處置未按時開竣工地塊18宗，收取違約金533萬元、履約保證金2628萬元;退還開竣工保證金57宗12957萬元、稅收保證金2宗920萬元。二是推進城鎮(zhèn)低效用地再開發(fā)工作。在完成城鎮(zhèn)低效用地數(shù)據(jù)入庫及專項規(guī)劃編制工作的基礎(chǔ)上，有序落實年度計劃，通過政府主導(dǎo)舊城改造、企業(yè)自身“退二優(yōu)二”、“退二進三”等措施，挖掘用地潛力。今年完成宏新電器“退二進三”;紐克服飾、海俱酒店、立久機械等地塊已通過“三不變”方式臨時改變土地用途完成“退二進三”，全年完成低效用地再開發(fā)任務(wù)1058畝。三是大力盤活存量土地。推進批而未供及閑置土地“百日攻堅”專項行動，全年共消化批而未供土地4498畝。立足內(nèi)部挖潛，盤活利用存量建設(shè)用地2223畝。四是開展節(jié)約集約模范區(qū)創(chuàng)建工作。高度重視“創(chuàng)?！惫ぷ鳎e極迎創(chuàng)，學(xué)習(xí)研究評選指標標準體系、流程和相關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)實際制定創(chuàng)建方案,并加強同國土資源部、省國土廳的協(xié)調(diào)對接，全局合力順利迎接國土資源部考核組實地考核。在創(chuàng)建期間，梳理節(jié)約集約典型亮點，通過集中投放多形式宣傳活動，廣泛宣傳節(jié)約集約用地理念，營造了宣傳攻勢，起到良好效果。同時，堅持不斷完善落實節(jié)約集約用地管理機制，深入推進節(jié)約集約利用土地。今年，浙江日報、國土資源報對我區(qū)節(jié)約集約用地工作進行了專項報道，同時，分局連續(xù)三年獲得國家土地總督察辦公室授予的土地利用和管理形勢觀測分析工作成效突出觀測點稱號。
(五)優(yōu)化管理推進礦業(yè)發(fā)展。
一是做好礦產(chǎn)資源保障。實行采礦權(quán)總量控制，執(zhí)行凈采礦權(quán)出讓制度，做好服務(wù)保障工作，全年新設(shè)發(fā)證采礦權(quán)4宗，收取采礦權(quán)出讓金1138.9萬元;已完成霞浦街道臨港地塊場平工程和溫成品油管道及配套油庫項目采礦權(quán)掛牌出讓工作，推進**大型機制砂基地項目采礦權(quán)掛牌出讓的前期工作。二是啟動新一輪礦產(chǎn)資源規(guī)劃修編。充分發(fā)揮規(guī)劃在資源勘查、開發(fā)、保護和合理利用中的調(diào)控作用，啟動新一輪礦產(chǎn)資源規(guī)劃和地質(zhì)災(zāi)害防治與地質(zhì)環(huán)境保護“十三五”規(guī)劃修編工作。三是強化礦產(chǎn)資源批后監(jiān)管。落實對礦山的多重檢查制度，通過國土所月查、科室定期巡查、聯(lián)合檢查、帶隊督查、中介機構(gòu)季度動態(tài)測量、專家檢查等，維護礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序，確保礦山工程安全。成立區(qū)礦產(chǎn)資源管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對采礦權(quán)出讓方案及重大礦產(chǎn)資源管理事項提交區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)小組討論，對礦產(chǎn)資源延期、越界開采處罰等均實行“上會”討論，實現(xiàn)有關(guān)責任部門共同監(jiān)管。四是深化礦山保護與治理。今年**街道原陳山采石場、濱江汽車城配套設(shè)施南側(cè)山體邊坡治理工程列入“四邊三化”行動，目前均已完成治理。對區(qū)內(nèi)重點道路兩側(cè)**街道采石場、**街道長龍山崗石礦開展復(fù)綠治理。推進礦山防揚塵專項行動，督促區(qū)內(nèi)礦山企業(yè)均落實揚塵整改措施。做好地質(zhì)災(zāi)害防治工作，及時制訂了《20xx年**區(qū)地質(zhì)災(zāi)害防治方案》，《分局臺風(fēng)或暴雨期間地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)救災(zāi)應(yīng)預(yù)案》，及時補充完善群測群防網(wǎng)絡(luò)，確保預(yù)警信息暢通。開展汛期地質(zhì)災(zāi)害排查預(yù)警工作，做好突發(fā)暴雨期間、臺風(fēng)“”、“”期間及集中連續(xù)降雨期間地質(zhì)災(zāi)害的防治，重點對地質(zhì)災(zāi)害危險地段、在采礦山、違法用地地塊、土地儲備地塊等區(qū)域進行防治。
(六)完善制度做好征拆保障。
一是完善征遷管理。對長期以來征地拆遷政策執(zhí)行中存在的問題開展深入調(diào)研，制訂出臺了《關(guān)于進一步規(guī)范征地管理的操作意見》，明確所有用地項目都應(yīng)在土地征收方案批準后實施征地，嚴格控制征地范圍，全面控制未批先征;出臺《征收集體所有土地墳?zāi)惯w移實施意見(試行)》，統(tǒng)一并規(guī)范集體土地征收中涉及的墳?zāi)惯w移補償標準;修訂國有土地上房屋征收條例，對我區(qū)農(nóng)村集體土地房屋拆遷政策進行調(diào)研等，進一步完善征地拆遷政策。二是推進項目征遷工作。及時跟蹤329國道交叉口項目、泰山中學(xué)遷建工程、新農(nóng)村建設(shè)項目等一批重點項目，推進依法征收，嚴控帶征土地。全年完成土地征收219畝，安置農(nóng)業(yè)人口228人;服務(wù)區(qū)重點項目和急需用地項目進展，努力攻堅克難，推進急需用地項目和重點項目拆遷工作，完成拆遷352戶，拆遷面積14.05萬平方米;及時協(xié)調(diào)督促安置房建設(shè)，全年新開工安置樓盤1個，建筑面積13.57萬平方米;全年竣工交付4個安置小區(qū)、建筑面積62.16萬平方米，完成1750余戶拆遷戶安置購房3099套，住宅面積33.79萬平方米。
(七)突出重點破解發(fā)展難題。
一是破解農(nóng)民建房難。針對經(jīng)濟社會發(fā)展中凸顯，群眾反映突出的問題，推進政策創(chuàng)新。按照省市部署，開展破解農(nóng)民建房難專項行動，赴各街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))開展宅基地需求調(diào)研，并進行二次核查，深入到村、戶，摸清住房困難的原因、實際用地需求、選址意見等，根據(jù)摸排情況針對性下達年度宅基地占用農(nóng)用地指標。在用地保障工作中突出宅基地保障重點，積極開展規(guī)劃調(diào)整和宅基地用地報批，確保逐步解決宅基地用地需求。開展宅基地管理政策調(diào)整調(diào)研，深入研究上級宅基地管理政策精神，充分聽取相關(guān)部門、各街道(鎮(zhèn))、村對宅基地管理政策的建議，多次召開專題會議，從總體原則、審批條件、審批程序、建設(shè)管理、法律責任、組織落實等6個方面進行深入研討，力求創(chuàng)新機制、完善政策、細化標準，進一步加強和規(guī)范全區(qū)農(nóng)村宅基地管理，現(xiàn)已形成政策文本。二是推進重點工作進展。落實《關(guān)于進一步完善村發(fā)展留用地使用管理的若干意見》，要求各街道(鎮(zhèn))上報20xx年度村發(fā)展用地安排需求計劃，結(jié)合各街道(鎮(zhèn))計劃上報情況及歷年指標落實情況等統(tǒng)籌安排留用地安置方式。對今年以來實施供地的落地安置30畝土地按照新政要求實施供地。文件出臺為村發(fā)展留用地安置工作提供了積極的指導(dǎo)，有效化解了爭議。
(八)規(guī)范管理夯實基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。
一是提高行政審批服務(wù)效率。深化行政審批制度改革，對每一行政審批事項繪制了辦事流程圖，精簡收件材料，方便群眾辦事。推進土地登記標準化建設(shè)工作，完善土地登記制度，規(guī)范土地登記業(yè)務(wù)。全年窗口共受理各類行政許可事項100項，辦理各類土地使用權(quán)登記發(fā)證18388宗。二是加強信息化建設(shè)。加快推進“一張圖”建設(shè)，整合一批歷史遺留數(shù)據(jù)，定期更新維護核心數(shù)據(jù)庫，豐富數(shù)據(jù)內(nèi)容，并探索完善全區(qū)土地資源發(fā)布平臺對業(yè)務(wù)工作的協(xié)助作用。加強信息管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，健全信息安全保障體系，加強信息公開網(wǎng)站建設(shè)。加強檔案規(guī)范化建設(shè)。三是開展不動產(chǎn)統(tǒng)一登記工作。認真貫徹執(zhí)行國家、省、市關(guān)于不動產(chǎn)統(tǒng)一登記改革工作的政策精神，成立區(qū)不動產(chǎn)登記改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組專項推進，就不動產(chǎn)登記職責整合、機構(gòu)設(shè)置和編制、人員劃轉(zhuǎn)，以及辦公場地、窗口設(shè)置、工作經(jīng)費等事項積極爭取市局、區(qū)委區(qū)政府支持。主動牽頭協(xié)調(diào)，加強住建、農(nóng)林、海洋等各部門之間的對接，對全區(qū)不動產(chǎn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)量進行摸底，對現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、工作流程、檔案數(shù)據(jù)進行調(diào)研，同時提前開展信息數(shù)據(jù)整合和制度修改完善工作，穩(wěn)步推進工作進展。當前已完成職責機構(gòu)整合，人員落實到位，不動產(chǎn)統(tǒng)計登記工作逐步鋪開。四是做好依法行政工作。加強信訪糾紛依法處置化解，完善信訪、調(diào)解、復(fù)議、訴訟等制度。受理登記群眾來信、來訪、網(wǎng)上投訴共計99件，辦結(jié)率100%。辦理省委巡視組轉(zhuǎn)辦涉土信訪案件9件，處理信訪積案2件。接收群眾12336咨詢投訴40次。處置行政訴訟案件10件、民事訴訟案件1件、行政復(fù)議案件1起。受理依申請政府信息公開事項41件。推進政府職能轉(zhuǎn)變和簡政放權(quán)，推行權(quán)力清單制度，強化對權(quán)力運行的制約監(jiān)督。
(九)重抓教育強化隊伍建設(shè)。
一是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升能力建設(shè)。加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月開展一次國土講堂，由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭授課，各線業(yè)務(wù)骨干踴躍開展授課、交流，并邀請上級部門領(lǐng)導(dǎo)、專家授課，學(xué)習(xí)最新政策形勢和國土資源管理相關(guān)的業(yè)務(wù)理論。加強政策調(diào)研，各科室(隊、所)結(jié)合國土資源管理工作形勢和基層工作實際，開展年度調(diào)研。加大調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，做到通過調(diào)研破解難題、推動工作。全年形成調(diào)研文章17篇，開展專題培訓(xùn)11次。二是加強黨章黨規(guī)黨紀教育。強化紀律規(guī)矩意識，黨組理論學(xué)習(xí)中心組帶頭開展黨章黨規(guī)黨紀學(xué)習(xí)，圍繞“嚴以修身”、“嚴以律己”、“嚴以用權(quán)”開展專題學(xué)習(xí)研討。組織全體黨員干部專題學(xué)習(xí)新《黨章》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》等黨紀黨規(guī)，編印“口袋”小冊子，開展廉政問卷考學(xué)，不斷強化黨員干部黨章黨紀意識。三是加強作風(fēng)效能督查。完善出臺局機關(guān)和基層國土所年度工作目標管理考核辦法，分別對業(yè)務(wù)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能建設(shè)實行考核，并對考核內(nèi)容的設(shè)計突出中心工作、難點工作、創(chuàng)新工作的權(quán)重，對考核指標實行量化，努力通過考核加大督查。強化作風(fēng)效能督查，紀檢組對照部門、崗位廉政風(fēng)險點，以及作風(fēng)效能薄弱點開展督查，對重要節(jié)點、關(guān)鍵崗位加強督查，對苗頭性、傾向性問題及時警示，切實抓早抓小，防范于未然。加強業(yè)務(wù)工作督查,注重抓好工作落實，提高工作效能。全年共開展專項督查和效能檢查10次。
(十)強抓嚴管深化廉政建設(shè)。
一是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任。深化落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委(黨組)主體責任和紀委監(jiān)督責任，出臺年度《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方案》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)分工和責任分解》，把責任細化到人、到崗。落實廉政建設(shè)責任狀制度，“一把手”與分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與相應(yīng)科室(隊、所)簽訂廉政建設(shè)責任狀，同時，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署和責任落實，全年共召開4次黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議，研究分析黨風(fēng)廉政建設(shè)工作形勢和任務(wù)，并由“一把手”及班子成員向黨組匯報“一崗雙責”履行情況，紀檢組向黨組匯報監(jiān)督執(zhí)紀履職情況，分管領(lǐng)導(dǎo)聽取相關(guān)科室(隊、所)履責情況匯報，年終全體黨員干部開展述職述廉。加強考核，完善出臺了年度黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細則，將黨風(fēng)廉政建設(shè)考核結(jié)果運用于各科(室)、隊、所年度評優(yōu)評先，真正把反腐倡廉要求具體落實到責任對象、貫穿于業(yè)務(wù)過程，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同推進，形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員齊抓共管、紀檢組監(jiān)督、部門各負其責的反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。二是加強廉政防控機制建設(shè)。強化用制度管權(quán)管事管人，繪制國土資源業(yè)務(wù)權(quán)力運行路線圖和項目審批流程圖，建立“一張圖”信息監(jiān)管平臺，構(gòu)筑嚴密的風(fēng)險防控體系。堅持民主集中制，嚴格落實“三重一大”集體決策制度，堅持黨組議事制度。堅持每星期一次的局長辦公例會制度，對重點領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作實行集體討論研究。堅持區(qū)招拍掛領(lǐng)導(dǎo)小組、區(qū)房地產(chǎn)督察辦公室等集體監(jiān)督、決策工作機制。加強黨員干部監(jiān)督管理，實行新規(guī)要求所有中層及以下干部參照領(lǐng)導(dǎo)干部個人實行重大事項報告制度，每年一次詳實填報個人有關(guān)事項，填報內(nèi)容涵蓋本人基本情況、本人及配偶子女因私出國(境)、資產(chǎn)、房產(chǎn)、婚姻、從業(yè)等16項。三是強化廉潔自律教育。通過年初黨風(fēng)廉政建設(shè)工作大會，不定期效能建設(shè)會議，節(jié)假日廉政部署專題會議等途徑，宣傳貫徹廉政建設(shè)工作精神和要求。積極開展廉政教育活動和廉政文化建設(shè)，組織全體黨員干部參觀廉政文化建設(shè)十周年成果展。調(diào)整完善網(wǎng)站廉政教育專欄建設(shè)，布置269米廉政長廊，營造了風(fēng)清氣正、廉潔奉公的國土氛圍。實行廉政談話制度，“一把手”不定期對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部進行集體廉政談話或個別談心談話，班子成員對分管科室成員進行集體廉政談話，紀檢組對新提拔干部進行任職前廉政談話，強化廉政風(fēng)險預(yù)警。
二、存在的問題和面臨的形勢。
(一)新政后“占補平衡”形勢更加嚴峻。我區(qū)每年項目建設(shè)需要占用耕地在3500畝以上，且85%以上為水田，等級普遍在8等，當前我區(qū)面臨耕地補充資源匱乏、對外調(diào)劑等級不符等問題。為落實“占優(yōu)補優(yōu)、占水補水”要求，今年5月省又出臺新規(guī)，補充耕地的質(zhì)量提升工程或“旱地改水田”改造工程必須通過驗收并經(jīng)省級復(fù)核后才能用于用地報批，已經(jīng)制約了當前用地報批進度。
(二)信訪、訴訟問題及歷史遺留違法用地處置難。當前，全面推進依法治國下國土資源管理面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險不斷加大。廣大群眾維權(quán)意識增強，前期開發(fā)建設(shè)過程中一些遺留問題逐步顯現(xiàn),導(dǎo)致信訪投訴數(shù)量逐漸增多且呈復(fù)雜化趨勢，處置難度大。同時，新行政訴訟法頒布以來對老的征地拆遷行為的訴訟數(shù)量明顯增多，訴訟風(fēng)險加大。實行綜合執(zhí)法后，違法用地案件移交執(zhí)法局后，處置程序延長且難到位，導(dǎo)致案件積壓，違法用地查處效果不明顯，同時一些歷史遺留的違法用地處置難度增加。
三、20xx年工作思路。
20xx年，分局將以xx屆五中全會精神為指導(dǎo)，認真領(lǐng)會《全會》提出的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開發(fā)、共享五大發(fā)展理念及其內(nèi)涵，認真把握全會對國土資源管理工作提出的新部署新要求，凝心聚力謀劃升級發(fā)展，努力開創(chuàng)服務(wù)保障工作新局面。
(一)強化職責履行，全力做好保障保護工作。
針對當前我區(qū)存在的建設(shè)用地總規(guī)模突破、新增建設(shè)用地剩余空間有限、區(qū)域建設(shè)占用耕地“占補平衡”壓力增大等形勢，進一步嚴格用地空間管理，統(tǒng)籌做好保障發(fā)展與保護耕地工作。一是加快推進土地利用總體規(guī)劃調(diào)整完善工作。重視發(fā)揮土地利用總體規(guī)劃在耕地保護和新增建設(shè)用地管控上的核心作用，做好《土地利用總體規(guī)劃調(diào)整完善方案》市級及省級論證審核后的修改完善工作，合理用途分區(qū)，強化空間管制，及早完成該方案的報批工作，力爭通過規(guī)劃調(diào)整緩解用地空間難題，為下步土地報批工作提供支撐。二是促使用地保障提質(zhì)增效。針對軌道交通開通給區(qū)域產(chǎn)業(yè)帶來的發(fā)展機遇，科學(xué)做好土地資源要素保障工作。實施新增建設(shè)用地與存量建設(shè)用地內(nèi)涵挖潛相結(jié)合的用地保障方式，科學(xué)安排新增計劃用地指標，重點保障梅山產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、濱海新城等重點區(qū)塊和重大項目的用地需求;減少平原優(yōu)質(zhì)耕地(特別是水田)的占用，向灘涂、未利用地、低丘緩坡地發(fā)展;實行資源配置向產(chǎn)業(yè)園區(qū)傾斜，促進資源集聚;對重大基礎(chǔ)設(shè)施項目、重點產(chǎn)業(yè)項目積極申請使用市級統(tǒng)籌指標，對高科技、高附加值等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)用地實行積極優(yōu)先的供地政策。盤活利用存量用地，加大批而未供土地的供應(yīng)和對空置、閑置地塊的消化利用，促使用地保障工作提質(zhì)增效。三是加強落實耕地保護措施。結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，探索耕地和基本農(nóng)田有償保護機制，增強基層的耕地保護意識，維護農(nóng)戶的合法權(quán)益。嚴格落實永久基本農(nóng)田示范區(qū)保護規(guī)定，提高基本農(nóng)田保護管理和建設(shè)水平。完善耕地保護共同責任機制，強化各街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))耕地保護責任主體地位，加大耕地保護監(jiān)督執(zhí)法力度，探索耕地保護的責任追究機制。做好耕地“占補平衡”工作，確保用地報批順利落實，確保耕地總量動態(tài)平衡。研究出臺表土剝離再利用的政策性文件，系統(tǒng)推進建設(shè)項目占用耕地的耕作層剝離再利用工作。
(二)強化政策引領(lǐng)，深化促進節(jié)約集約用地。
按照盤活存量、嚴控增量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效率的總要求，綜合運用規(guī)劃調(diào)控、市場調(diào)節(jié)、標準控制、批后監(jiān)管等手段推進節(jié)約集約用地，助推產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級。一是探索差別化土地供應(yīng)管理。堅持“優(yōu)地優(yōu)用”與“嚴進嚴出”，探索利用行政、財稅、金融等多重杠桿落實差別化的土地管理，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。二是加大政策支持推進城鎮(zhèn)低效用地再開發(fā)。完善城鎮(zhèn)低效用地再開發(fā)的相關(guān)配套政策，積極創(chuàng)造條件采取“退二優(yōu)二”、“退二進三”、收購儲備等方式實施城鎮(zhèn)低效用地再開發(fā)。提高企業(yè)參與低效用地開發(fā)的積極性，對重點區(qū)域、重點地塊的再開發(fā)給予更多政策傾斜，同時，強化部門合力推動和督查考核，力促通過城鎮(zhèn)低效用地再開發(fā)工作實現(xiàn)優(yōu)化城鎮(zhèn)用地布局，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。挖掘農(nóng)村用地潛力，按照集約化建設(shè)美麗鄉(xiāng)村的思路，開展宅基地復(fù)墾、整治，實現(xiàn)村莊集聚、人口集中，為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展騰出空間，進一步統(tǒng)籌優(yōu)化城鄉(xiāng)用地布局。三是完善土地利用全程監(jiān)管機制。明確各部門在土地節(jié)約集約利用、產(chǎn)業(yè)項目準入、財政稅收與土地利用聯(lián)動等方面的共同責任，將土地保護利用情況納入各部門年度考核，構(gòu)建“大家管、大家用”的國土資源管理新格局。建立落實土地利用動態(tài)巡查機制，實現(xiàn)對建設(shè)項目供地、建設(shè)、竣工等環(huán)節(jié)的全生命周期監(jiān)管。堅持做好批而未供土地消化利用和閑置土地清理處置工作，規(guī)范土地利用秩序。
(三)強化規(guī)范管理，提升業(yè)務(wù)管理工作水平。
堅持嚴格規(guī)范管理，健全土地管理體制機制，運用法治思維和法治方式提高管理水平。一是強化礦產(chǎn)資源規(guī)范化管理。完成新一輪礦產(chǎn)資源規(guī)劃和地質(zhì)災(zāi)害防治與地質(zhì)環(huán)境保護“十三五”規(guī)劃修編工作。督促礦山企業(yè)合理規(guī)范開采,指導(dǎo)企業(yè)提高資源利用率。推進礦產(chǎn)資源集約規(guī)范管理，完善落實采礦權(quán)出讓方案及重大礦產(chǎn)資源管理事項由區(qū)礦產(chǎn)資源管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體決策制度。加強礦產(chǎn)資源批后監(jiān)管。推進生態(tài)礦區(qū)建設(shè)，鞏固綠色礦山創(chuàng)建成果，推進廢棄礦山復(fù)綠治理進度。二是推進不動產(chǎn)統(tǒng)一登記工作。兼顧新機制和老辦法，制定符合我區(qū)實際的不動產(chǎn)登記政策規(guī)定和業(yè)務(wù)規(guī)范，切實優(yōu)化工作流程，并有序開展業(yè)務(wù)交接工作，確保不動產(chǎn)統(tǒng)一登記工作的平穩(wěn)過渡和有效銜接。推進國土資源行政審批和窗口工作，進一步提升行政審批效能。三是強化土地執(zhí)法監(jiān)察工作。嚴格執(zhí)行國土資源法律法規(guī)和政策，強化土地執(zhí)法監(jiān)察工作，堅決維護土地和礦產(chǎn)資源開發(fā)利用秩序。針對近年來違法用地反彈趨勢，加強部門協(xié)調(diào)，破解工作協(xié)調(diào)中的“梗塞”環(huán)節(jié)，切實落實違法用地監(jiān)管共同責任機制，完善土地綜合執(zhí)法工作機制。加大對違法用地的查處力度，特別對非法占用基本農(nóng)田行為加大整治。四是推進依法行政工作。堅持以問題為導(dǎo)向，參照土地審計、督察發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，積極自查，力求革新，著力進一步規(guī)范土地利用和管理秩序。進一步強化依法行政的意識和能力，推進國土資源管理決策公開、執(zhí)法公開、服務(wù)公開、結(jié)果公開，提高政務(wù)信息公開水平。重視加大歷史遺留問題處理，推進全面實現(xiàn)依法管地。加強信訪糾紛依法處置化解，加強信訪工作力度，完善信訪、調(diào)解、復(fù)議、訴訟等制度。
(四)強化難題破解，提高服務(wù)群眾工作能力。
根據(jù)xx屆五中全會的新部署新要求，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，對涉及國土資源管理領(lǐng)域的重點、難點工作和民生關(guān)注問題，深入研究，破解難題。一是完善落實相關(guān)惠民政策。加大農(nóng)民建房土地要素保障力度,調(diào)研出臺宅基地管理政策文件，做好農(nóng)民建房用地報批工作。探索宅基地退出和提前安置政策。繼續(xù)做好征而未用土地管理、“城中村”改造等工作，促進重點難點問題的解決。積極推進農(nóng)村土地綜合整治工作。二是加強征地拆遷管理。開展集體土地上房屋征收政策存在的問題等調(diào)研，不斷完善征地拆遷政策。加大力度全面推行征地拆遷“陽光工程”,根據(jù)《關(guān)于進一步規(guī)范征地管理的操作意見》,全面嚴控未批先征工作，對未完成報批的土地不列入征地拆遷計劃，力求改變以往征地拆遷工作中“未批先征數(shù)量多、帶征現(xiàn)象多、信訪壓力大”的狀況，構(gòu)建征地拆遷工作新局面。加大征地拆遷工作力度，服務(wù)保障“十三五”期間重點項目推進。
(五)強化教育監(jiān)管，嚴格干部隊伍和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
保持高壓態(tài)勢，堅持不懈的抓好干部隊伍和黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是加強隊伍建設(shè)。強化教育，堅持落實分局政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，增強黨員干部的素質(zhì)和能力。倡導(dǎo)嚴與實的作風(fēng)，加強督促督查，加強調(diào)查研究，提升工作效率。加大執(zhí)紀問責和考核監(jiān)督，提高作風(fēng)效能建設(shè)水平。二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，強化領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責”的落實，落實好任前談話、廉政談話、民主懇談、述職述廉、個人重大事項報告等制度，抓好年度黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)的落實。落實廉政風(fēng)險防控措施，針對不動產(chǎn)登記機構(gòu)改革，及時開展廉政風(fēng)險排查，梳理完善相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。繼續(xù)抓好新修訂的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》的學(xué)習(xí)貫徹。加強廉政警示教育，增強全體黨員干部的自律意識。
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇七
各位同事：
大家晚上好！
我們知道今年由于國家經(jīng)濟大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續(xù)深入，飲食行業(yè)環(huán)境相當嚴峻，如何搞好經(jīng)營？是首要我們需解決的問題。在今年年中，經(jīng)人介紹我參加了玖零互生的培訓(xùn)團隊，雖然一開始我并不是抱著很大的希望來到這里，但經(jīng)過一番學(xué)習(xí)和了解之后，最后我決定把玖零銷售的理念貫徹到我酒店當中，實施幾個月之后，酒店的業(yè)績雖不說突飛猛進，但也可以說是大有改觀！
在20xx年上半年之前，由于我酒店的管理疏忽和培訓(xùn)力度不足及人員頻繁流動的客觀因素，導(dǎo)致酒店的效益可以說是很不樂觀。后來經(jīng)過學(xué)習(xí)了玖零銷售系統(tǒng)之后，酒店就像注入了新鮮血液一般，即便說是脫胎換骨也不過分！若是酒店遇到一些難以解決的問題，我都會向玖零企業(yè)咨詢，他們也都很有耐心的指引我們該如何去解決這一類的問題，可以說這是我們酒店業(yè)績上升的關(guān)鍵！在這里就我們在工作中的方法與經(jīng)驗做個總結(jié)，希望能與在座的各位一同分享！也希望各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高管也能夠指出我們酒店工作的不足，取長補短，使我們共同發(fā)展，共同進步！
為了更好地完善任務(wù)，各個部門都制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益分配工資方案，按照部門、崗位、技術(shù)、技能、勞動強度的不同，把經(jīng)濟指標分配到不同部門，核定各部門的營業(yè)額、出品額、費用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節(jié)能加獎，相比去年而言，客房部上升了60%，餐飲部上升了19.8%，充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，能想方設(shè)法搞好經(jīng)營，調(diào)動了員工的積極主動性。
1、健全管理機構(gòu)，由各個部門組成的質(zhì)量管理小組，充分發(fā)揮了作用，小組既分工又協(xié)作。由上而下，層層落實管理制度，一級對一級負責，提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì)。
2、另外，完善酒店的會議制度。每周的例會，每日檢討會，班前班后會，每月經(jīng)營分析會，由于制度的完善，酒店會議制度的質(zhì)量也就有所提高。
3、酒店分工細，環(huán)節(jié)多，一項工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)工作，每周例會上反復(fù)強調(diào)，出現(xiàn)問題，各部門不得相互責怪，推搪，要敢于承認錯誤，多發(fā)現(xiàn)對方的有點，搞好協(xié)調(diào)，今年下半年大大減少了過去存在一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。
4，提高綜合接待能力，全面抓好服務(wù)規(guī)范，出品質(zhì)量，使接待能力大大提高，由于舒適環(huán)境，價格合理，味道可口，服務(wù)一流，使顧客滿意而歸。
全員公關(guān)，爭取更多回頭客，在大小會議上，經(jīng)常灌輸公關(guān)意識和知識。營業(yè)部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通，點菜，以不同的形式征求他們的寶貴意見，逢年假日，向關(guān)系戶打電話問候，如贈送月餅，賀卡，牽送掛歷！通過大家一致的努力，下半年的回頭客比以往明顯增多！
在微信平臺上，我們共同討論問題、對于工作的認真態(tài)度進行夸獎或批評、共同分享大家每天日志，共同學(xué)習(xí)，共同進步！當然我們酒店還有許多需要完善的地方，比如出品質(zhì)量有時不夠穩(wěn)定，上菜慢、廳面的服務(wù)質(zhì)量還有待提高、酒店的管理層面還需加強調(diào)整！
我很感謝在玖零學(xué)到的一切，讓我學(xué)會管理酒店的方法，如何定制機制，如何管理酒店，經(jīng)營酒店，真是受益良多！我會秉著玖零銷售系統(tǒng)理念，把我們的酒店做到更加完善，做的更加成功，謝謝！
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇八
致親愛的同事及意融的伙伴們：
辭舊迎新，20xx轉(zhuǎn)眼即逝，一年又過去，意融設(shè)計公司再次理智的整理與總結(jié)，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因為需要遠見和謀略展望未來，往后看是需要知道走過的路，總結(jié)過往的成功與失敗，收獲與失去。走過的20xx，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐，大家都知道，也能深刻體會，時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂，無論這個成長的過程是如何情感化，我們每個人和公司的發(fā)展大方向始終是積極與進步的。在此，我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵下自己。
首先我想代表意融對每位同事道上一些真誠的感謝話!每個公司的發(fā)展，永遠離不開每位同事所做出的貢獻，意融也是如此!最尊敬的同事，謝謝您一路同行!
意融設(shè)計在20xx年的發(fā)展過程中，很難避免經(jīng)歷著一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面，20xx中意融設(shè)計經(jīng)歷幾次明顯的變動，有同事因為理想、個人情感、工作能力的缺乏離開了我們這個團隊，在這里，對離開的同事道上真誠的感謝和祝愿，遺憾的同時，在這個過程中我們陸續(xù)也迎來了新同事的加入，意融境處發(fā)展階段，正視所有一切存在的問題，針對薪資待遇、福利待遇等最為實際的問題，進行著不斷的調(diào)整正與完善，我們根據(jù)公司發(fā)展進步收獲來不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加入，我們同時一直會根據(jù)員工的實際職業(yè)水平調(diào)整待遇的層次，世界總體始終還是公平的，我們也將一直努力在這個和諧的氛圍之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同事進公司第一天起，都收到一份《意融薪酬以及職位表》，那不是一種形式，他是如此的具體，在意融，愿您時刻關(guān)注自己所處的階段有無變化，若一直沒有變化，您是不是該總結(jié)沒有變化的原由?若您的表現(xiàn)如此出眾，而我卻沒有給您按照《意融薪酬以及職位表》進行調(diào)整，那么請您瀟灑從容的走進我的辦公室和我和諧洽談。
其三，加強自身知識的積累，公司一直是定期的采購設(shè)計專業(yè)書籍和設(shè)計邊緣學(xué)科書籍雜志等，多看，多聽，多思考，努力培養(yǎng)設(shè)計師所該有的敏感嗅覺性，前沿性，秩序性質(zhì)，充分做到理性和感性充分結(jié)合思考。多參加公司內(nèi)外的設(shè)計討論交流活動，針對20xx年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見的設(shè)計問題進行總結(jié)，盡可能摸索出屬于自己特有的設(shè)計方法，學(xué)會以最少的時間內(nèi)更效率的完成工作計劃和項目案，每個項目案子的結(jié)束，學(xué)會理性總結(jié)，這樣才能獲得所謂的經(jīng)驗，去年的一封信中，我曾提到過，公司整體就像個個求助網(wǎng)，希望您成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng)，積極有效的求助于他人，同時又給予支援，這樣，您就能充分的利用公司的資源取別人的經(jīng)驗，很快的進入角色很快的進步，很快提高各方面的意識。
20xx年過程中，意融設(shè)計公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更，這個變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設(shè)計生活，新的職業(yè)挑戰(zhàn)，公司環(huán)境向相對更舒適方向轉(zhuǎn)變也是從另外一方面表達了意融所有人的努力沒有白費。意融的明天會更好，我們每位同事的生活水平也將會更好，我們的快樂值也會更明顯，前提是只要我們齊心協(xié)力全情投入。
20xx，真誠的感謝所有同事支持、付出和信任，感謝所有選擇意融設(shè)計公司合作往來的客戶,感謝很多朋友創(chuàng)業(yè)階段中熱心的幫助與支持，感謝家人，感謝愛妻媛媛。
作為意融設(shè)計公司創(chuàng)辦人，設(shè)計總監(jiān)，我期待我們意融有更多的聲音在互動，我期望能經(jīng)常聽到每位同事批評與贊美的聲音。總結(jié)結(jié)尾之際，我將重復(fù)去年《致意融同事的一封信》中最后幾段話。
在意融，我們對上班時間是相對人性化的，我們上班不打卡，也盡量避免加班。但希望您能每天早上9點前趕到公司，即使您遲到，公司也從來不會對您進行任何處罰，因為我們堅信，您不會總是遲到!如果您一直沒能克制住自己，每天總是姍姍來遲，意融會請您享受更長期的假期。
在意融，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設(shè)計質(zhì)量的同時充分尊重客戶的時間允許范圍!否則，您將是缺少責任心!在意融，工作屬于生活，這一點，我們正努力的像龔麗學(xué)習(xí)!
在意融，公司要發(fā)展，您的設(shè)計水平、職業(yè)素養(yǎng)如果總是不和諧，我也只能很遺憾不能與您繼續(xù)同事了，這個需要雙方理解。
如果您無法認同以上，說明我們本不是一路人，道不同時，將不相為謀!最后，祝愿同事們身體健康，工作順心!給力20xx!
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
我是會議服務(wù)部一名普通的外訓(xùn)，我叫王郡，想必大家對我即熟悉又陌生，熟悉的是名字，陌生的是人。是的，我們外訓(xùn)部門6名員工，每月都將盡有28天工作在外，最長時連續(xù)80多天出差在外沒回過一次家，長年累月奔波在外，輾轉(zhuǎn)于各個城市之間，經(jīng)常跟我們打交道的除了火車汽車等交通工具外，就是面對形形色色的酒店和各行各業(yè)的學(xué)員。工作的繁鎖，旅途的勞累加之生活的單調(diào)，經(jīng)常讓我們疲憊不堪，而正是這種繁忙與壓力讓我們不能有私毫的偷懶和懈怠，更沒有時間享受生活的快樂，有時工作閑暇之余難免有些思想波動，但一想到自己肩負著領(lǐng)導(dǎo)的希望與同事們的信任，雖然生活工作累一些，但苦中有樂，累并快樂著，從而也鍛煉了我們每一個人獨來獨往，說走就走，說干就干的魂力與膽識。
過去的一年是我公司業(yè)務(wù)比較繁忙，舉辦各種類型培訓(xùn)班最多的一年，同時也是我們外訓(xùn)各項工作取得了突破性進展的喜慶之年，一年來我們在公司董事會的正確指揮下，在我部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，在我們自己的主觀努力下，我們比較圓滿的完成了各項任務(wù)，據(jù)初步統(tǒng)計，每名外訓(xùn)在外工作時間約300天，縱橫全國20多個省，30多個城市，負責組織各類培訓(xùn)班200多期，接待學(xué)員約2萬多人，其中會議合格率達95%以上，會務(wù)成功率達90%以上，相比xx年有很大一節(jié)的提高。
為了能使會務(wù)工作緊跟公司的步伐，并承受市場經(jīng)濟競爭機制的洗禮，xx年會議服務(wù)部制訂了管理有序，服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益的工作目標，外訓(xùn)處全體員工同心協(xié)力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各項工作，把開源節(jié)流，降低成本，提高效益做為主要工作目標，把提升管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展做為重點工作方向。把對內(nèi)服務(wù)和對外服務(wù)，對上服務(wù)和對下服務(wù)統(tǒng)一起來，努力為公司、為主辦單位、為參會學(xué)員創(chuàng)造一流的服務(wù)標準。
一份汗水一份收獲，會議服務(wù)部全體人員在默默無聞奉獻的同時，也在積累著利潤和客戶的滿意，在xx年工作中我們雖然取得了一定的成績，但xx年的工作還不能松懈。我們相信我們在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，將在xx年工作中譜寫出新的篇章。
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇十
大家好!今天，我們歡聚一堂，慶祝公司圓滿走過了2017年，不知不覺即將進入2018年。我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)們對全體員工一年以來的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：“謝謝你們，在過去一年里，大家都辛苦了”。
智慧創(chuàng)造價值，責任成就未來，2017年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進一步擴大了公司規(guī)模，壯大了員工隊伍，完善了產(chǎn)品內(nèi)容，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時團隊的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員的共同努力，同時也證明了我們這支工作團隊是一個有凝聚力，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新，銳意進取的優(yōu)秀團隊，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪。
愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱，為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨。
一祝我們團隊一起努力，一起創(chuàng)造我們的輝煌，實現(xiàn)我們的的五年計劃，讓我們的表現(xiàn)優(yōu)異的老師有房有車，讓我們資深老師至少有房子有家。
二呢，祝大家新年快樂、身體健康。今年2017，代表寓意是愛你一生，即將到來的是2018年，祝各位有家庭的和和美美。
三呢，祝今天的大會圓滿成功，晚宴能夠愉快，大家能夠玩的盡興、笑得開懷。
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
大家下午(晚上)好!
爆竹聲中辭舊歲，新年伊始萬象新。20xx年已經(jīng)落下帷幕，新的一年又開始了。首先，我要在這里祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
今天我們歡聚一堂，一起回顧我們攜手走過的風(fēng)雨歷程，總結(jié)經(jīng)驗，展望未來。三年前，由于受金融危機的影響，以及公司主要供貨商被收購等原因，我們經(jīng)歷了一段非常艱難的時期。公司業(yè)務(wù)一直下滑，為擺脫困境、謀求發(fā)展，公司不得不對我們員工的隊伍進行了改革和調(diào)整。經(jīng)過三年的調(diào)整和全體員工的不懈努力，20xx年我們終于取得了令人矚目的成績，公司業(yè)務(wù)恢復(fù)了上升勢頭。(此處可添加公司取得的業(yè)績)經(jīng)過三年的辛勤耕耘，我們終于打了一場勝戰(zhàn)。
一個成功企業(yè)的背后，往往折射出一個先進的管理理念，全體員工的辛勤勞動和樂于奉獻的精神。這些成績的取得，是因為我們公司擁有一支不怕困難、艱苦奮斗、全心付出、高效辦事的員工隊伍，這份成績，是屬于大家的!在這里，我要真心地向大家說聲“謝謝”!沒有你們的風(fēng)雨同舟、患難與共，就沒有公司的今天的成功和未來的輝煌。三年來，大家任勞任怨、發(fā)揚了不怕苦、不怕累、不拋棄、不放棄的精神，沒有因為公司發(fā)展困難而放棄公司，而是選擇了迎難直上、默默奮斗。你們是公司最寶貴的財富，我為有大家這樣的員工而感到感動、驕傲、自豪，同時也正是因為有這樣優(yōu)秀的員工隊伍，我對公司的未來更是充滿希望、信心百倍!
古人說，勝不驕、敗不餒。三年前，我們遇到挫折和失敗，沒有灰心氣餒?，F(xiàn)在我們通過努力取得了這樣成績，值得高興，然而決不能因此而沾沾自喜，不思改革不思進取。而是應(yīng)該總結(jié)成功的經(jīng)驗和不足，再接再厲，向更高、更好的目標而努力。今天，除了要為這份優(yōu)秀的成績單而慶賀，我們也要反思一下我們目前工作中所存在的不足。
公司面臨著機遇和挑戰(zhàn)，為在20xx年取得更好的成績，實現(xiàn)公司的發(fā)展壯大和持續(xù)快速發(fā)展，獲取更大的經(jīng)濟利益，我們要繼續(xù)努力實現(xiàn)以下幾點：
1.完善公司企業(yè)文化的構(gòu)建。先進的企業(yè)，必然需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過不斷學(xué)習(xí)和更新知識，才能促進企業(yè)的發(fā)展。在未來的工作中，希望每一位員工能繼續(xù)發(fā)揚“艱苦奮斗、團結(jié)合作、勇于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新”的精神，構(gòu)建我公司誠信、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形象，為公司創(chuàng)造新的財富。
2.擴大公司業(yè)務(wù)范圍。公司要發(fā)展，就必須不斷擴大業(yè)務(wù)范圍，建立以顧客為中心的理念。根據(jù)市場發(fā)展要求和顧客需求，開展目標顧客策略。首先要建立客戶數(shù)據(jù)庫，收集老客戶的信息，維持原有客戶，與原來的客戶保持良好的聯(lián)絡(luò)與溝通。同時，從不同的地方努力挖掘新的客戶資源，以此來擴大公司的業(yè)務(wù)范圍。
3.規(guī)范管理，加強公司制度建設(shè)。為推動公司的發(fā)展，未來我們必須堅持明確分工、落實各部門的責任范圍、細化管理、強化責任，使每個人都能提高工作效率。同時要根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理規(guī)范和獎懲制度，提高公司的運作效率。
4.回報員工。人才是公司最寶貴的財富。未來的工作中，公司會更注重對業(yè)務(wù)出色的優(yōu)秀員工進行獎勵的表彰。
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
充滿希望和生機的豬年即將到來臨，在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開20xx年度總結(jié)暨表彰大會，總結(jié)過去一年的成績與經(jīng)驗，表彰用自己的辛勤勞動為xxxx公司作出貢獻的“優(yōu)秀員工”。
剛剛過去的20xx年，我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，安全科學(xué)管理”的經(jīng)營理念，圍繞著公司制度的貫徹落實，服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經(jīng)營管理目標，成績的取得，xxxx的成長與壯大；離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表xxxx表示衷心的感謝和誠摯的敬意。
站在這里接受表彰，接受大家的掌聲，同時也要求在座的各位認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會今天的會議精神，把今天的會議精神帶回去傳達給其他員工。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此豬年新春佳節(jié)來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂！
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇十三
同志們：
建設(shè)行業(yè)的事絕大部分是面對廣大人民群眾的，我們的規(guī)劃工作、建筑業(yè)、勘察設(shè)計咨詢業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、房改以及住房公積金管理等工作，特別是市政公用行業(yè)，涉及千家萬戶，都與老百姓的生活息息相關(guān)。我們的工作做得深一點、精一點、細一點，老百姓就會滿意;我們的工作有疏忽、不到位，老百姓就會有意見，甚至要怨聲載道。因此，我們有責任做好每一件事，這也是我們要下大力氣解決我們行業(yè)存在突出問題的理由，這就要求我們必須開好這次會議。
一、關(guān)于這次會議。
這次會議早些時候就該開了，但由于汶川大地震波及陜西，大家全力以赴投入抗震救災(zāi)工作，會議自然延時推后。省廳黨組對開好這次會議非常重視，子青同志多次聽取會議籌備情況的匯報，指示要把這次會議開成研究問題、解決問題、打氣鼓勁的會議，要求廳級領(lǐng)導(dǎo)親臨會議，面對面聽取同志們的意見和建議，而且將原定的專題座談會改為工作會議。同志們看到四個討論組的召集人全部是廳級領(lǐng)導(dǎo)同志，這在省廳的歷次會上是沒有的，足見省廳黨組對開好這次會議的重視程度。
上午會議，通報了20xx年省糾風(fēng)辦政風(fēng)行風(fēng)測評情況，學(xué)習(xí)了省廳關(guān)于做好政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作的指導(dǎo)意見，針對行業(yè)存在的突出問題進行了認真討論，提出了好的意見和建議。大家普遍認為，最近幾年，在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我省建設(shè)系統(tǒng)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，關(guān)注民生，城鄉(xiāng)建設(shè)快速發(fā)展，城鄉(xiāng)面貌明顯改觀，隊伍素質(zhì)進一步提高，政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)也取得一定成效，建設(shè)系統(tǒng)的廣大干部職工付出了艱辛的努力和辛勤的勞動。近年來，在各地組織開展的考核測評活動中，大多數(shù)建設(shè)部門的排名還是相對靠前的。
在上午的討論中，大家提到，要進一步提高對政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作的認識，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓;要細化管理措施，為民提供便捷服務(wù);要發(fā)揮人大政協(xié)、社會各界和人民群眾的監(jiān)督作用，提升管理服務(wù)水平;要大力加強宣傳工作，弘揚建設(shè)成就和行業(yè)新風(fēng)正氣;要將政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)緊密結(jié)合起來，齊抓共管，形成合力;城市公交和出租汽車行業(yè)要把好四個“關(guān)口”，即進人關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、懲處關(guān)和監(jiān)督關(guān)，促進服務(wù)規(guī)范化、管理上臺階。大家還對做好燃氣、供熱、供水、住宅小區(qū)物業(yè)管理、市政基礎(chǔ)設(shè)施維修養(yǎng)護和城市規(guī)劃審批等，提出了一些好的意見和建議。
這些意見和建議，我們將認真研究，貫穿到今后的工作之中。應(yīng)該說，這次會議是一次求真務(wù)實、研究問題、增強信心、狠抓落實的動員會，也是一次加大政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作力度的推動會。會議雖然只有短短一天時間，但主題鮮明、重點突出、目的明確。李廳長還要就政風(fēng)、行風(fēng)和作風(fēng)建設(shè)問題做重要講話，希望各地、各單位、各部門認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，拿出有效措施，切實抓好政風(fēng)、行風(fēng)和作風(fēng)建設(shè)。
二、關(guān)于認識問題。
有同志講，這個時候是否還要講認識問題。我思考，這個問題不僅要講，還應(yīng)多講，要使同志們都能更加充分認識到做好政風(fēng)行風(fēng)工作的復(fù)雜性、艱巨性和緊迫性。不能只有在座的領(lǐng)導(dǎo)有這個認識，領(lǐng)導(dǎo)“熱”大家“冷”，那是萬萬不行的，要全系統(tǒng)干這個行當?shù)娜硕肌盁帷逼饋?，只有大家都對政風(fēng)行風(fēng)工作“熱”起來，這項工作就有希望了，就肯定能做好。
我們必須清醒地看到，建設(shè)系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，那就是，一些部門和行業(yè)對政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的重要性認識不足、重視不夠，有的同志認為這項工作本來就是“趟混水”的工作，能過得去就行了，有的工作上缺乏自覺性和主動性;有些部門單位在解決自身存在的突出問題方面，采取的辦法和措施不力;一些影響政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的深層次問題還沒有得到很好解決，損害群眾利益的問題在某些方面還依然存在，等等。這里，我請同志們看一組數(shù)字，近幾年在省糾風(fēng)辦組織的政風(fēng)行風(fēng)測評中，由建設(shè)部門指導(dǎo)及管理的行業(yè)，出租汽車行業(yè)20xx年排名倒數(shù)第一(出租汽車行業(yè)由于管理體制變化，前幾年不屬建設(shè)行政主管部門管理，去年省人大修改了《陜西省出租汽車客運條例》，省政府重新調(diào)整了職能分工，從去年6月份起省上由省建設(shè)行政主管部門管理，市上由各地政府確定主管部門。因此，部分城市目前還存在建設(shè)、交通行政主管部門交叉管理的問題，這次我們請有關(guān)城市交通局的領(lǐng)導(dǎo)同志參加會議，很感謝!需要強調(diào)的是，為了規(guī)范和完善行業(yè)管理，不管誰主管，我們的工作一定不能松懈，一定不能缺位)，公共交通20xx年排名倒數(shù)第二，自來水行業(yè)20xx年、20xx年排名第9位，燃氣行業(yè)20xx年排名第15位、20xx年排第名13位。這組數(shù)字說明了什么?說明了人民群眾對我們的工作還不滿意，我們的工作距省委、省政府的要求還有差距。同志們說怎么辦,我要拜托同志們今年下大力氣，把這項工作整上去。如果今年有一項工作再排倒數(shù)第一，那就不是能過得去就行了，是絕對過不去的!
全省建設(shè)系統(tǒng)各級各單位一定要把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作列入重要議事日程，緊緊圍繞建設(shè)事業(yè)改革發(fā)展的中心工作，把改進管理服務(wù)工作、規(guī)范建設(shè)市場秩序作為政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)重頭戲，千方百計抓緊抓好。一是要充分認識加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是構(gòu)建和諧社會的客觀需要。在經(jīng)濟體制、社會結(jié)構(gòu)、利益格局、思想觀念深刻變化的過程中，建設(shè)行業(yè)一些關(guān)乎群眾切身利益的矛盾不斷顯現(xiàn)，損害群眾利益的問題也經(jīng)常發(fā)生。這些問題如不及時解決，就必然會影響建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，影響社會的和諧穩(wěn)定。開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)，就是傾聽群眾呼聲、暢通群眾訴求、解決群眾利益的重要舉措，必須給予高度重視。二是要充分認識加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是轉(zhuǎn)變政府職能的有效途徑。目前，建設(shè)系統(tǒng)管理服務(wù)工作中辦事推諉、效率低下等問題不同程度地存在，特別是執(zhí)法過程中政策界限掌握不好，導(dǎo)致亂作為、不能善待群眾的問題屢屢發(fā)生，同時行政能力不強、管理方法不新、行政效率不高等問題的存在，直接影響服務(wù)政府、責任政府、法治政府、廉潔政府的建設(shè)，影響文明行業(yè)新形象的塑造。對此，必須采取得力措施，認真研究，一抓到底，下大力落實公開辦事、承諾服務(wù)、文明執(zhí)法制度，努力提高管理服務(wù)水平。三是要充分認識加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是依法行政的重要舉措。努力克服一些工作人員法制觀念淡薄、有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究的問題，認真貫徹《全面推進依法行政實施綱要》和《行政許可法》，教育引導(dǎo)工作人員牢固樹立“有權(quán)必有責、用權(quán)受監(jiān)督、違法受追究、侵權(quán)要賠償”的法制意識，增強學(xué)法用法守法的自覺性，不斷提高依法行政和依法辦事水平。
三、關(guān)于幾項重點工作。
今年只剩短短的五個月時間了。完成好全年政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作任務(wù)，需要同志們出大力、流大汗，積極行動，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，狠抓落實。
按照省廳黨組的要求，今年全省建設(shè)系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作的目標是，通過創(chuàng)新工作新思路、建立工作新機制、認真開展民主評議，促使建設(shè)系統(tǒng)各部門、各行業(yè)做到：行政行為規(guī)范，工作機構(gòu)健全，行業(yè)作風(fēng)扎實，敬業(yè)精神良好，服務(wù)意識強烈，服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良，人民群眾滿意，社會評價良好。力爭今年的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作有新的起色。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好任務(wù)落實。
政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是一項全局性、基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性工作，是全省建設(shè)系統(tǒng)的一件大事，必須加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任，狠抓落實，確保各項目標任務(wù)圓滿完成。
今年，針對民主測評情況，省廳進一步加大了政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)力度，先后制定下發(fā)了《關(guān)于20xx年全省建設(shè)系統(tǒng)加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作指導(dǎo)意見》、《城市公共交通服務(wù)規(guī)范(試行)》、《關(guān)于切實做好20xx年城市公共交通有關(guān)工作的通知》、《關(guān)于切實加強出租汽車行業(yè)管理有關(guān)問題的通知》、《關(guān)于切實加強城市公共交通行業(yè)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作的通知》、《關(guān)于解決城市公共交通、供水、供氣、供熱等市政公用行業(yè)損害群眾利益突出問題的實施意見》、《全省城市公共交通系統(tǒng)開展“迎奧運、講文明、樹新風(fēng)”活動實施方案》和《20xx年為群眾辦實事辦好事清單》等一系列文件，目標任務(wù)非常明確，關(guān)鍵是抓好落實。
一是切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要把抓好政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、開展政風(fēng)行風(fēng)民主評議作為領(lǐng)導(dǎo)班子的重要職責，主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分工負責，全力抓好本單位、本系統(tǒng)民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作。省廳成立了政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各地建設(shè)主管部門也要成立相應(yīng)的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。
二是夯實責任主體。堅決貫徹“誰主管，誰負責”、“抓行業(yè)必須抓行風(fēng)”和“一崗雙責”的原則，切實把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，做到業(yè)務(wù)工作開展到哪里，糾風(fēng)工作就延伸到哪里。要實行政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)一把手負總責、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責、部門負責人為直接責任人的領(lǐng)導(dǎo)責任制。堅持和完善黨組(黨委)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、部門各負其責、依靠群眾參與和支持的政風(fēng)行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，形成齊抓共管的合力。
三是加強督促檢查。要把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)納入全年建設(shè)工作目標任務(wù)，與本單位各項業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。省廳將在8月份組織力量對各地政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)情況進行督查。希望各地建設(shè)主管部門根據(jù)本地實際情況，認真研究、制定切實可行的實施方案，全力以赴抓好工作落實。
(二)圍繞民主測評，抓好自查自糾。
今年全省政風(fēng)行風(fēng)民主評議的主要內(nèi)容為三項，即：履行職責情況，隊伍管理情況，為民服務(wù)情況。對政府部門測評的主要內(nèi)容包括依法履行職責、公正執(zhí)法、政務(wù)公開、辦事效率、服務(wù)態(tài)度等情況;對公共服務(wù)行業(yè)測評的主要內(nèi)容包括依法經(jīng)營、誠信服務(wù)、事務(wù)公開、辦事效率、服務(wù)態(tài)度等。
全省建設(shè)系統(tǒng)各級行政主管部門要對照評議內(nèi)容及存在問題認真開展自查自糾，尤其要抓好對熱點行業(yè)、窗口單位和重要崗位的自查自糾。要認真解決自評、問卷調(diào)查以及政風(fēng)行風(fēng)熱線收集到的意見和建議。對共性問題要通過完善規(guī)章制度實行長效管理，對個性問題要采取下達督辦函、電話催辦、組織督察等形式實地督查、跟蹤督辦，保證自查自糾收到實效。
20xx年政風(fēng)行風(fēng)評議綜合考評排在后3名以及問題較多的部門、單位和行業(yè)，要從領(lǐng)導(dǎo)、管理、措施、制度和機制等方面，找出存在問題的根本原因，明確努力方向，提出解決辦法，強化整改落實，提升考評名次。對今年政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作成效不明顯，在測評中仍列后3名的地市，要在全省建設(shè)系統(tǒng)予以通報，并取消其當年省級評優(yōu)評先資格。
(三)創(chuàng)新工作機制，提高辦事效能。
一要建好投訴舉報和群眾意見臺帳。進一步暢通信訪渠道，公開政風(fēng)行風(fēng)投訴電話、電子郵箱等，明確主管部門、單位，落實責任人員，及時通過新聞媒體、政務(wù)網(wǎng)站等向社會公開。廳機關(guān)各業(yè)務(wù)處室、設(shè)區(qū)市建設(shè)系統(tǒng)各主管委(局)都要建立政風(fēng)行風(fēng)方面的投訴舉報、意見建議臺帳，做到有記錄、有調(diào)查、有結(jié)果、有反饋，及時主動與舉報人、當事人進行溝通，并以適當方式進行公開，取得社會各界理解和支持。
二要建立月報制度。自今年7月起，各設(shè)區(qū)市建設(shè)系統(tǒng)主管委(局)要按照省廳《關(guān)于上報全省建設(shè)系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作情況的通知》(陜建發(fā)[20xx]138號)要求，每月20日前向省廳紀檢監(jiān)察室報送上月政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作情況。省廳將根據(jù)上報的內(nèi)容制作簡報，并報省糾風(fēng)辦。
三要利用好“陜西省政風(fēng)行風(fēng)熱線”、“秦風(fēng)熱線”及“12319”服務(wù)熱線，發(fā)揮新聞媒體對行業(yè)宣傳和監(jiān)督作用。要以改進作風(fēng)為主線，從解決具體問題入手，對于“熱線”所反映、投訴的問題，及時答復(fù)，提高辦結(jié)率和群眾滿意率。同時，要進一步抓好“12319”服務(wù)熱線建設(shè)，充分發(fā)揮其“便捷、快速、便民、高效”的優(yōu)勢，為群眾解疑釋惑、排憂解難。
(四)推行規(guī)范服務(wù)，塑造務(wù)實形象。
一是要結(jié)合行業(yè)、單位的特點和實際，進一步推行社會承諾服務(wù)和規(guī)范化服務(wù)。城市市政公用、城鄉(xiāng)規(guī)劃審批、房地產(chǎn)交易登記、物業(yè)管理等窗口行業(yè)和單位，要進一步增強服務(wù)意識，不斷提升服務(wù)水平，努力塑造行業(yè)良好形象。
二是要認真貫徹《建設(shè)部關(guān)于實施建設(shè)系統(tǒng)六項辦事公開制度(試行)的通知》，全面推行政務(wù)公開和辦事公開制度。要通過宣傳日、宣傳周、組織便民服務(wù)小分隊上門服務(wù)、流動服務(wù)等活動，集中宣傳建設(shè)行業(yè)服務(wù)承諾、服務(wù)項目、便民措施等，為群眾解決具體問題。
三是要切實為群眾辦實事辦好事。要把依法行政和管理服務(wù)的立足點和歸宿放在“以人為本、關(guān)注民生、為民服務(wù)”這個基點上。省廳在征求各地意見的基礎(chǔ)上，已經(jīng)列出今年全系統(tǒng)為群眾辦實事辦好事清單，涉及八個方面34項。各地建設(shè)主管部門要做出計劃安排，排出工作進度，逐項予以落實。同時，除省廳列出的清單外，各地還可根據(jù)實際情況確定本級為群眾辦實事辦好事的清單，組織力量抓好落實，堅決兌現(xiàn)!
(五)加強公積金監(jiān)管，確保資金安全。
今年，省委黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制分工由我廳牽頭的一項重要工作，就是切實加強住房公積金監(jiān)管。目前，全省住房公積金繳存總額已達300多億元(其中，繳存余額200多億元)，有72萬名職工利用住房公積金改善了住房條件。住房公積金在改善職工住房條件中的作用愈來愈加明顯。但是，也存在一些亟待解決的問題：一是個別城市住房公積金管理機構(gòu)未完全調(diào)整到位;二是個別城市擠占挪用住房公積金的問題仍然存在;三是住房公積金使用率較低;四是資金監(jiān)管風(fēng)險增加。對此，省廳會同省糾風(fēng)辦已下發(fā)了《關(guān)于開展住房公積金專項檢查的通知》(陜建發(fā)[20xx]51號)，對專項檢查進行了周密部署，各地要予以高度重視，確保此項工作取得明顯成效。一是要嚴格執(zhí)行《陜西省住房公積金行政監(jiān)督制度》等規(guī)定，按照“統(tǒng)一決策、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一核算”的原則，規(guī)范住房公積金歸集、繳存、支取、個貸程序，實現(xiàn)統(tǒng)一管理。二是要加大宣傳力度，進一步擴大住房公積金制度覆蓋面。在積極做好國有企事業(yè)單位依法繳納公積金的同時，積極做好個體企業(yè)、外商投資企業(yè)和民營企業(yè)的宣傳工作，督促這些單位為職工建立住房公積金。三是要進一步完善住房公積金各項管理制度。要從歸集、繳存、支取、個貸以及內(nèi)部運作的相互監(jiān)督等方面，不斷完善細化工作制度和監(jiān)督措施，加強監(jiān)管，保證資金的安全運行和使用效益。四是要加大執(zhí)法力度，嚴肅查處違規(guī)擠占、挪用住房公積金問題。對以前形成風(fēng)險的公積金項目貸款，要明確責任，加緊清收，限期追回資金;對違規(guī)擠占、挪用住房公積金問題的單位和個人決不姑息遷就，要嚴肅查處，對構(gòu)成犯罪的依法移交司法部門追究刑事責任。
同志們，全省建設(shè)系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作的任務(wù)相當繁重，讓我們在省委、省政府以及廳黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，埋頭苦干，創(chuàng)新進取，扎扎實實做好各項工作，為推進建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗!
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇一
我公司的年會如期而至，全體員工歡聚一堂，細數(shù)20xx年一年中大家風(fēng)雨同舟，奮力拼搏的點點滴滴，聆聽各部門對于去年的工作總結(jié)，展望公司未來發(fā)展的蓬勃藍圖，在喜悅、歡快中度過了一個難忘的下午。1月27號下午2點，我們從x、x、x、x、x等各工地相繼趕回來的員工，都來到了聯(lián)歡現(xiàn)場，會議開始時，我們李總做了鼓舞人心的動員，對我們20xx年的工作做了肯定，極大的鼓舞大家的士氣；接著，市場部經(jīng)理，工程部經(jīng)理分別對本部門工作做了總結(jié)和20xx年的展望。
表揚了20xx年度的優(yōu)秀員工，在熱烈的氣氛中，我們?nèi)w員工展開了豐富多彩的文藝演出，文藝演出中穿插舉行了掰手腕、蘿卜蹲游戲。全體員工積極參與，整個氣氛熱烈歡騰。文藝匯演特別是串燒，由公司員工自編自導(dǎo)自演，何美美、吉娃娃、宗哥、美女主持等，幽默風(fēng)趣的語言，生動形象的表演，極大限度的體現(xiàn)了我公司員工多才多藝的一面。節(jié)目還有“老當益壯”的市場部經(jīng)理表演的霹靂舞，工程部員工齊唱的氣勢磅礴的“精忠報國”，財務(wù)部纖柔美女演唱會的“說愛你”，“浮夸”。不同風(fēng)格，體現(xiàn)了我們不同的風(fēng)采，但有一點是共同的：為了公司美好的明天，我們?nèi)σ愿?，努力拼搏?BR> 此次活動加強企業(yè)文化建設(shè)，提高全體員工的凝聚力，向心力，更體現(xiàn)員工堅強意志，拼搏進取的精神；體現(xiàn)了同事之間良好的合作精神。期待馬年里，我們?nèi)w員工為了公司美好的明天，策馬揚鞭，馬到功成。
公司新聞稿：20xx年1月27日，我公司的年會如期而至，全體員工歡聚一堂，細數(shù)20xx年一年中大家風(fēng)雨同舟，奮力拼搏的點點滴滴，聆聽各部門對于20xx年的工作總結(jié)，表揚獎勵了20xx年公司優(yōu)秀員工，展望公司未來發(fā)展的蓬勃藍圖，全體員工還進行了精彩的文藝表演，舉行了熱鬧非凡的游戲，在喜悅、歡快中度過了一個難忘的下午。
此次活動加強企業(yè)文化建設(shè)，提高全體員工的凝聚力，向心力，更體現(xiàn)員工堅強意志，拼搏進取的精神；體現(xiàn)了同事之間良好的合作精神。期待馬年里，我們?nèi)w員工為了公司美好的明天，策馬揚鞭，馬到功成。
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇二
各位同仁，大家下午好。
充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!
20xx年是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強管理、謀發(fā)展”，為盡快實現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強化施工現(xiàn)場項目管理，提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力;對外根據(jù)市場形勢的變化，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。
下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項指標完成情況向大家做個匯報:。
截止20xx年xx月底，公司累計完成產(chǎn)值197xx.61萬元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積256xx4㎡，竣工面積43208㎡;新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積155876㎡;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬元，連云港公司完成產(chǎn)值2080萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值2430.17萬元。
工程創(chuàng)優(yōu)方面:方園建設(shè)工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲2011年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個qc課題的申報工作;2人通過二級建造師考試;8人獲評工程師中級職稱;3人通過造價員考試。
1、積極開展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺。
20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進一步開展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。
2、進一步拓寬經(jīng)營思路，強化經(jīng)營工作。
20xx年，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對外經(jīng)營局面，加強經(jīng)營風(fēng)險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務(wù)實的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置基礎(chǔ)上，尋找機遇，抓住機遇，先后承接了4s店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復(fù)建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個良好的基礎(chǔ)。同時，公司堅持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟增長點，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟效益。
3、加強項目部和公司部門的管理工作、煉好“內(nèi)功”。
20xx年，公司重點強化了項目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計劃、有落實、有結(jié)果，并對項目部和公司部門每月工作情況進行檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在一定程度上增強了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗;同時，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項目部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。
同時，加強了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強了對20xx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制，并多次組織項目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流，推廣好得經(jīng)驗和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強了質(zhì)量、安全管理工作開展的針對性和實效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時、認真、細致、準確，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。
同時，重點抓好“突出”工程的建設(shè)，特別是4s店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。
4、注重人才隊伍建設(shè)，重視科技進步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。
20xx年公司將引進高素質(zhì)實用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點之一，通過內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式，共引進各類人員38人，充實了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。
人才建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。
因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個和諧、進取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。
20xx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的:一是從公司現(xiàn)有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
二是加快對人才的引進，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進畢業(yè)生。提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊，構(gòu)建合理的人才梯隊。
5、加大了對“老”工程的清債工作。20xx年，由公司財務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調(diào)會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一項目落實責任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。
下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報如下:。
1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立施工總承包運作機制和相關(guān)企業(yè)，將施工項目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競爭力。同時，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強提供有力的支撐。
2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉(zhuǎn)。
3、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項目工程進度和工程成本以及公司的發(fā)展。
4、項目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注重了價格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊伍的實力，能力和誠信。
5、項目經(jīng)理部對工程成本控制不重視，公司成本考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程控制，而是先干后算、先干不算。
6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實行材料招標工作，進行貨比三家，選擇有實力、有供貨能力、講誠信的供應(yīng)商，增加了項目實際成本;另一方面沒能有效地、認真地、仔細地把好材料驗收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場材料浪費嚴重，大幅度增大了工程成本。
7、預(yù)算人員對項目工程實際造價不能及時、準確提供給項目決策層，以便及時、準確地做出決策。
一、改革內(nèi)部機制，搭建集團平臺。
20xx年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實施扁平化管理，將管理的重點放在項目上，減少管理層次，提高管理實效，重在強化項目經(jīng)營、項目管理、項目成本核算、項目過程管理、項目考核評估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用。
同時，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團平臺，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，以提高公司的整體綜合實力和水平，謀求共同發(fā)展。
二、依據(jù)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式。
20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點的項目，以規(guī)避風(fēng)險。也重點全力承接一些工程對象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”。對一些資金狀況不好、對象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊伍進行分包。公司將繼續(xù)實行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法，擴大市場份額和規(guī)模，提高項目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。
三、強化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟效益雙豐收。
20xx年，公司將在提高管理運行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細化管理邁進，不斷加強公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立“高效、精干”的員工隊伍，切實加強內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險的能力，更好地抓住機遇，促進公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進公司品牌效益與經(jīng)濟效益的雙豐收。
四、繼續(xù)抓好人才建設(shè)。
20xx年，公司將進一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲備后續(xù)人才資源，增強公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教育、激勵、使用、晉升工作，形成制度化、機制化實施措施，增強員工的發(fā)展觀、價值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化。
五、積極推進項目成本核算工作。
搞好項目成本管理機制的建設(shè)，使項目管理制度化、規(guī)范化，保證項目成本管理責任制落到實處并有效地執(zhí)行，實現(xiàn)成本管理目標，體現(xiàn)項目施工中責、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達到提高經(jīng)濟效益，降低成本，追求利潤最大化的目標。
六、強化各項創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。
設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵機制，調(diào)動全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動性。
七、建立能獨立運行的勞務(wù)公司。
以上是20xx年年終工作總結(jié)，不足之處請大家批評指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意!
1各位同仁，大家下午好。充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各......
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇三
企業(yè)年終表彰是表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工、干部，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。下面就是本站小編給大家整理的領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)表彰大會。
發(fā)言稿。
僅供參考。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
玉兔辭舊歲，祥龍迎新春，充滿希望和生機的豬年即將到來臨，在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開20xx年度總結(jié)暨表彰大會，總結(jié)過去一年的成績與經(jīng)驗，表彰用自己的辛勤勞動為××××公司作出貢獻的“優(yōu)秀員工”。
剛剛過去的20xx年，我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，安全科學(xué)管理”的經(jīng)營理念，圍繞著公司制度的貫徹落實，服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經(jīng)營管理目標，成績的取得，××××的成長與壯大;離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表××××表示衷心的感謝和誠摯的敬意。
站在這里接受表彰，接受大家的掌聲，同時也要求在座的各位認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會今天的會議精神，把今天的會議精神帶回去傳達給其他員工。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此豬年新春佳節(jié)來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂!
下午好!
轉(zhuǎn)眼間，又是一年過去了，一年來，你們在各自的工作、學(xué)習(xí)和生活中收獲著成功和喜悅，也收獲著挫折磨難帶來的人生財富。今天我們在這里召開表彰大會，對一年來在學(xué)習(xí)和各項工作中表現(xiàn)突出的模范班級、三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、優(yōu)秀畢業(yè)生進行隆重表彰，就是要和大家一起進行一個回顧和總結(jié)，以期來年百尺竿頭，更進一步!
人才培養(yǎng)工作是一項浩大而艱巨的工程，建校五十年來，稷山師范從無到有，在艱難中崛起，在改革中發(fā)展，為社會輸送了數(shù)以萬計的優(yōu)秀人才。同學(xué)們，幾年以后，你們也將奔赴社會開啟新的人生。在稷師生活的這段歲月，于你們的一生并不算短。作為一名師長，我真誠地希望你們能夠珍惜這幾年的學(xué)習(xí)生活。借此機會，我向大家提出幾點要求：
第一，要堅持做一個有道德的人。偉大的哲學(xué)家培根說過一句話：“把美的形象和美的德行結(jié)合起來吧!只有這樣才會放射出真正的光輝?！苯逃姨招兄J為，“德是做人的根本。根本一壞，縱然你有一些學(xué)問的本領(lǐng)，也無甚用處。并且，沒有道德的人，學(xué)問和本領(lǐng)愈大，就能為非作惡愈大。”我想，作為大學(xué)生，如果沒有健全的人格，那么其它外在的教育也只能治標，不能治本。對于未來的人民教師，這一點更是至關(guān)重要。所以希望你們無論身在何處，都要堅持做一個真誠的人，善良的人，守信用的人，特別要懂得珍惜，學(xué)會感恩，關(guān)愛他人，關(guān)心社會。
第二，要堅持做一個勤奮好學(xué)的人。毛澤東主席在幾十年的革命生涯中，總是擠出時間，哪怕是分分秒秒，也要用來看書學(xué)習(xí)。他喜歡游泳，在下水前活動身體的幾分鐘里，有時也要看上幾句名人的。
詩詞。
就連上廁所的時間也不白白浪費有許多書刊就是利用這些時間斷斷續(xù)續(xù)看完的。對于學(xué)生而言學(xué)習(xí)更是第一要務(wù)。在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天只有勤奮學(xué)習(xí)服務(wù)社會才能開創(chuàng)屬于自己的美好未來。在這里希望同學(xué)們謹記兩點那就是勤奮和興趣。在學(xué)習(xí)過程中只要傾情投入、持之以恒不僅會收獲學(xué)習(xí)的成果更會收獲學(xué)習(xí)的快樂。
第三，要堅持做一個嚴格自律的人。一些學(xué)生進入大學(xué)后，在相對寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境下整個人都松懈下來，缺乏自制性、主動性和積極性，導(dǎo)致學(xué)習(xí)倦怠，生活懶散。這不是一個好現(xiàn)象。進入大學(xué)不等于進了保險箱，而是一個新的起點，新的開始，前面還有更遠的路要走，還有更多的困難等著你去戰(zhàn)勝。這就需要你們常懷律己之心，時時處處嚴格要求自己，學(xué)會自我約束，自我管理。
今天表彰的班級和學(xué)生，在這一年的學(xué)習(xí)和班級管理等工作中都起到了模范帶頭作用，取得了突出的成績，我衷心的希望你們，面對成績要戒驕戒躁，找差距，找不足，在新學(xué)期更加努力地學(xué)習(xí)和工作，再接再勵，再創(chuàng)佳績!也希望全體同學(xué)以他們?yōu)榘駱樱^續(xù)保持和發(fā)揚我校良好的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)，積極進取，爭先趕超，在全校范圍內(nèi)掀起“學(xué)先進、趕先進”的新高潮。
最后，祝大家工作順利，學(xué)習(xí)進步，生活愉快!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工，大家好：
在過去的一年里，集團在總裁的英明、正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作取得了豐碩的成果。尤其是我公司，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設(shè)法擴大銷售，千方百計提高經(jīng)濟效益，調(diào)動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場、擴大市場著手，從搶占市場、發(fā)展市場著眼，在競爭中求生存，在競爭中求發(fā)展，取得了較好的成績和明顯的效果，各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平，在全省同行業(yè)中名列前茅，為××集團爭得了榮譽。20xx年集團公司各行業(yè)取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于集團總裁的英明決策、正確領(lǐng)導(dǎo)和集團全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。下面我從三個方面總結(jié)和表彰我公司取得的成就!
一、抓落實、正上梁、作表率。
俗話說“上梁不正下梁歪?！惫军h委堅持“黨要管黨”的原則，通過不斷完善、落實各項。
規(guī)章制度。
努力建設(shè)出“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的領(lǐng)導(dǎo)集體和黨員干部隊伍正上梁、作表率。公司黨委著力提升能力強化創(chuàng)新意識。公司黨委根據(jù)上級要求結(jié)合公司實際把提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的領(lǐng)導(dǎo)水平和創(chuàng)新能力作為核心內(nèi)容抓緊抓好為公司未來發(fā)展謀劃思路、創(chuàng)造業(yè)績。
20xx年初，公司適時調(diào)整經(jīng)營方案，改大承包為租賃承包，使公司在全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境下實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益雙豐收。目前，公司黨委正根據(jù)“政府擬在出租車行業(yè)逐步推廣公司化經(jīng)營的思路”，圍繞人員培訓(xùn)、干部考核及選聘制度的完善等方面積極開展工作。公司黨委不斷強化勤政為民、服務(wù)意識。
公司強調(diào)建立“機關(guān)服務(wù)車隊、車隊服務(wù)駕駛員、駕駛員服務(wù)于社會”優(yōu)質(zhì)服務(wù)鏈，公司主要領(lǐng)導(dǎo)按照黨風(fēng)廉政建設(shè)要求確定了聯(lián)系點，既分工負責又團結(jié)協(xié)作，各級黨員干部扎根于基層，充分發(fā)揮了黨員模范作用。無論是文明創(chuàng)建上路稽查、大雪期間鏟雪開路還是車輛更新時的培訓(xùn)、檢車、發(fā)車，公司班子成員和黨員干部都做到吃苦在前、沖鋒在前。
公司黨委不斷強化民主意識、堅持團結(jié)干事。公司始終堅持民主集中制，堅持重大問題集體決策，切實關(guān)心幫助員工特別是駕駛員。20xx年，公司慰問因病住院駕駛員會員30人次，每人次慰問費200元，慰問駕駛員會員親屬去世21人次，每人次慰問費200元，幫助駕駛員調(diào)查調(diào)處各類糾紛69起，為遇難駕駛員劉志強、李紅軍募捐20余萬元?，F(xiàn)正班駕駛員入會率已達100%，副班駕駛員入會率達10%。在黨政工的共同努力下，公司形成良好的工作環(huán)境和氛圍，企業(yè)的凝聚力不斷增強，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
二、抓學(xué)習(xí)、重實效、求提升。
公司黨委認真處理“工學(xué)矛盾”。不管業(yè)務(wù)性工作有多繁忙，公司黨委都要組織職工進行學(xué)習(xí)。每年公司黨委會確立一個學(xué)習(xí)主題并制定培訓(xùn)計劃，比如今年年初我司就開展了“抓服務(wù)、促管理、圖發(fā)展”的大討論，每位管理人員都聯(lián)系實際寫出了。
心得體會。
同時要求每個支部、每個黨員寫出“創(chuàng)先爭優(yōu)”承諾使大家從思想上、行為上深受啟發(fā)。接下來公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)將緊密結(jié)合當前慶祝建黨90周年黨史教育、長沙創(chuàng)建全國文明城市、反腐倡廉教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)等主題不搞花架子、不走形式切實提高干部培訓(xùn)的效率和質(zhì)量、管理人員整體素質(zhì)和工作能力。5月27日公司組織全體黨員、職工會員參觀了韶山和花明樓。公司黨委居安思危自尋差距。
雖然公司一直在行業(yè)內(nèi)保持著領(lǐng)先，但公司黨委居安思危，要求全司以長沙爭創(chuàng)全國文明城市為契機，對于駕駛員，通過每月營安例會、典訓(xùn)班等方式狠抓服務(wù)流程、職業(yè)道德培訓(xùn)培訓(xùn);對于管理人員，則在業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，開展大范圍、多層次的管理人員評議即駕駛員評議車隊管理人員、車隊評議機關(guān)管理人員、群眾評議中層干部和公司領(lǐng)導(dǎo)，用制度規(guī)范隊伍，用考核和評議保證工作落實，在改善工作作風(fēng)、提高工作效率方面取得一定成效。
三、抓黨建、重培訓(xùn)、嚴考核。
公司黨委堅持做好基層黨建工作，特別是黨組織建設(shè)和黨員發(fā)展工作。嚴格按照“成熟一個、發(fā)展一個”的原則發(fā)展黨員，由車隊、營運支部和黨政辦配合，加強對一線駕駛員黨員的發(fā)展和培養(yǎng)，3年來，共發(fā)展的19名新黨員，其中有8名是一線優(yōu)秀駕駛員，20xx年將有彭友良、李韜等7位同志加入到黨組織中來，其中有4名是一線優(yōu)秀駕駛員，他們在駕駛員和一線員工當中發(fā)揮著不可替代的作用，以點帶面、影響深遠。
公司黨委嚴格干部的選拔任用和績效考核制度。公司黨委不斷完善評議考核制度。在原有季度流動紅旗評比、機關(guān)民主評議和考核、干部任用公示、考察的基礎(chǔ)上不斷完善中層干部、管理人員評議辦法和評議標準，促進干部隊伍整體素質(zhì)提升和作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
公司黨委加大機關(guān)與車隊管理人員崗位替換與交流。這是個關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問題，因此公司逐步加強了崗位輪換和對后備力量的培養(yǎng)，讓更多的年輕人能熟悉公司各個崗位工作流程、具備適應(yīng)各個崗位的工作能力，從而培養(yǎng)出全方位管理人才，推進企業(yè)持續(xù)向前健康發(fā)展。
四、嚴制度、重教育、懲違紀。
公司黨委堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制。公司黨委利用黨委會、民主生活會等形式廣泛開展反腐倡廉教育，并將責任目標落實到個人和部門;同時加大工作力度，著力抓好效能監(jiān)察、廠務(wù)公開工作和治理“小金庫”專項工作;著力于廠務(wù)公開網(wǎng)站的建設(shè)，不斷增強工作的透明度、公信力。公司已多年未發(fā)生黨員干部違規(guī)違紀現(xiàn)象。
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇四
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好!
非常高興今天能夠在這里與大家分享xx的20xx年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了20xx，在充滿希望和滿懷激情的道路上，我們又信心百倍的迎來了20xx。
回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年里，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本著不斷促進企業(yè)發(fā)展的精神,健全公司架構(gòu)，提升員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象，同時涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的好員工。他們在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，為企業(yè)的發(fā)展奉獻著自己的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感謝!
20xx年，在整體經(jīng)濟低迷、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長的大環(huán)境下，我們也在面對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學(xué)府店大范圍改造、同時競爭店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，特別是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)，無私無畏的付出，才有了今年的各項經(jīng)營指標可喜的同比增長。
為更好地提高單店盈利能力，我們根據(jù)商圈的變化重點對學(xué)府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區(qū)在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲“風(fēng)味大王”納入其中、并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū)，使學(xué)府店形成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業(yè)模式，使學(xué)府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。
為了實現(xiàn)20xx年團購業(yè)績增長60%的目標以及未來團購方面的長遠發(fā)展，今年在下半年公司設(shè)立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關(guān)制度，為未來公司團購方面的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動力;在對人才梯隊建設(shè)項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設(shè)的現(xiàn)代化，使每一個員工都能在梯隊中有自己清晰的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、采購的標準。我們在大力度開發(fā)新供應(yīng)商的同時，也開始專注于商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，重視并加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳列標準，不斷研究、不斷復(fù)制;營運方面，我們加強日常督導(dǎo)機制，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫存管理到服務(wù)機制，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細管理;同時，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定sop作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理能力得到更大的提升，實現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大發(fā)展，也為今后的跨越提供了強有力的內(nèi)部支持。
在“綠色”、“有機”的消費觀念深入人心的時代，xx建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地，以農(nóng)超對接的形式向顧客提供物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線。20xx年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西xx超市有限公司壽陽農(nóng)業(yè)蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創(chuàng)造了百分之十增長的驕人成績。
明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的“向精細管理要利潤”的主導(dǎo)思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節(jié)流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區(qū)，同時繼續(xù)加強品類管理及商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使商品符合各區(qū)域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，通過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購成本。通過各店個性化調(diào)整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情況下，強調(diào)一店一議、一店一樣。節(jié)流方面，我們會重點考慮通過大力度消化不良庫存、節(jié)約能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。
我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量之源?！皬娀缘聻橄鹊挠萌藰藴?，合理引進人才，注重員工的心態(tài)培養(yǎng)”是我們一直秉承的原則。明年，我們將在培訓(xùn)方面制定一整套完整的培訓(xùn)體系，加強企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練，從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職，每個階段均設(shè)定針對性較強的'培訓(xùn)課程。員工培訓(xùn)機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強有力的管理人才。
“優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力”，只有關(guān)注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學(xué)習(xí)過程中，細致研究，建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化，使戰(zhàn)略、人員與運營的的每一個環(huán)節(jié)都能通過“執(zhí)行”的精神來指導(dǎo)、落實。
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇五
我鎮(zhèn)認真貫徹落實上級防火有關(guān)要求，做到早安排，早部署，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)廣泛宣傳護林防火知識，認真落實防火責任制，做好各項保障工作，確保了森林資源和人民生命財產(chǎn)的安全，取得了一定的成績，現(xiàn)將20xx年度森林防火工作總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責。
為有效預(yù)防和撲救森林火災(zāi)，保護本鎮(zhèn)森林資源和人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)上級防火要求，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，鎮(zhèn)政府制定了可行的防火應(yīng)急預(yù)案，實行鎮(zhèn)干部包村聯(lián)系制度，納入干部年終考核指標。做到：一是積極宣傳、預(yù)防;二是加強對聯(lián)系村森林防火工作的領(lǐng)導(dǎo)和督導(dǎo);三是一旦發(fā)生火情，及時組織撲救，做到“打早、打小、打了”，確保我鎮(zhèn)森林資源和人民生命財產(chǎn)的安全。鎮(zhèn)指揮部下設(shè)撲火應(yīng)急總隊、后勤保障組、醫(yī)療救護組、督查工作組，鎮(zhèn)政府與5個行政村負責人簽訂了防火責任書，并納入了村干部年終考核重要指標。村與農(nóng)戶都簽訂了責任書，一旦發(fā)生森林火災(zāi)，各村委會負責人應(yīng)迅速組織撲救，要在第一時間趕赴現(xiàn)場，先調(diào)動本村應(yīng)急分隊進行撲救，必要時報請鎮(zhèn)森林防火指揮部調(diào)集其他分隊支援。
二、加強宣傳，嚴防森林火災(zāi)。
3月18日鎮(zhèn)政府在三樓會議室召開了森林防火工作會。就今年防火工作如何落實，存在哪些困難，如何解決做了安排，一是傳達了上級防火會議精神;二是安排部署了我鎮(zhèn)的森林防火工作。各村委會迅速成立防火領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責任，搞好防火宣傳，組建好一支義務(wù)撲火隊，確定火情監(jiān)測人員及報告人員;三是強調(diào)發(fā)生火情嚴禁癡、呆、傻、老、幼、病、殘、學(xué)生進山撲火。自進入森林防火期以來，我鎮(zhèn)充分利用廣播宣傳護林防火，播放防火條例，增強全鎮(zhèn)人民森林防火的責任感。在全鎮(zhèn)學(xué)校開展防火知識授課培訓(xùn)，購置森林防火教材，對近150名學(xué)生進行宣傳教育，一是要求不要放火;二是發(fā)現(xiàn)火情及時報告;三是告訴家人注意防火。我鎮(zhèn)專、兼職護林員7人，護林員在森林防火期內(nèi)一是加強對森林資源的管護;二是走到哪，就把護林防火宣傳到哪，在交通主干道，顯眼處刷寫標語100余幅;三是加強對往年火情多發(fā)區(qū)的監(jiān)控。
三、檢查督導(dǎo)，確保防火工作落到實處。
我鎮(zhèn)防火工作督查組于20xx年3月18日開始，對全鎮(zhèn)5個行政村的防火工作進行了檢查，檢查內(nèi)容包括防火領(lǐng)導(dǎo)小組，撲火隊的組建，防火宣傳，責任書的簽發(fā)等。對各村的防火工作落實情況進行檢查時，看組織機構(gòu)是否落實，宣傳是否到位，責任、制度是否上墻，責任書是否簽發(fā)，防火物資是否購置，值班是否安排到位。
四、防火值班，責任到人。
森林防火期內(nèi)，鎮(zhèn)森林防火指揮部實行24小時值班制度，所有指揮部成員通訊工具24小時開通，各行政村值班電話、負責人電話一律24小時開通，確保發(fā)生火情能及時聯(lián)絡(luò)，組織人員進行撲救。鎮(zhèn)政府防火指揮部安排了值班表，節(jié)假日不休息，鎮(zhèn)林業(yè)站、各行政村防火值班安排到人，責任到人。護林員負責對天然林保護區(qū)內(nèi)森林火災(zāi)實施監(jiān)測，各行政村都確定了以村民小組長、村民代表為火情監(jiān)測人員，所有村民為義務(wù)監(jiān)測人。
五、防火工作中存在的問題。
20xx年的防火工作，全鎮(zhèn)上下認真落實責任制，廣泛深入開展防火宣傳，狠抓措施的落實，加大對火災(zāi)案件的查處力度，取得了一定的成績，同時也存在以下問題。
一是防火經(jīng)費不充足，防火器材購置數(shù)量有限，無法應(yīng)對緊急特殊情況。
二是外出務(wù)工人員多，一旦發(fā)生火災(zāi)，組織大量撲火人員有難度。
三是農(nóng)村陋習(xí)一時無法轉(zhuǎn)變，祭祖燈一時不能廣泛推廣使用。
今后在防火工作中，我鎮(zhèn)將以上級的森林防火會議精神為指導(dǎo)，認真履行防火工作職責，建立健全森林防火應(yīng)急處理機制，提高撲救火災(zāi)的能力，全面落實森林防火措施，保障森林資源和人民生命財產(chǎn)的安全，維護社會穩(wěn)定，促進經(jīng)濟發(fā)展。
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇六
20xx年，我局在市國土資源局和區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的xx屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)在浙江考察時的重要講話精神,深刻領(lǐng)會“四個全面”戰(zhàn)略布局的重大意義和深刻內(nèi)涵,以“三嚴三實”為標桿，以“雙保雙服務(wù)”為中心，抓好上級各項決策部署的落實，推動國土資源管理工作改革創(chuàng)新和“法治國土”建設(shè)深入進展。
一、20xx年主要工作。
(一)因勢利導(dǎo)開展規(guī)劃調(diào)整。
一是開展土地利用總體規(guī)劃調(diào)整完善工作。根據(jù)當前我區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展進程需求和我區(qū)土地利用總體規(guī)劃實施評估情況，開展土地利用總體規(guī)劃調(diào)整完善工作，堅持“多規(guī)融合”理念，按照躋身進入全國第一方陣的發(fā)展定位和戰(zhàn)略目標，緊密結(jié)合我區(qū)國民經(jīng)濟“十三五”發(fā)展方向及產(chǎn)業(yè)、海洋、城鄉(xiāng)建設(shè)等相關(guān)規(guī)劃，著重做好耕地和永久基本農(nóng)田劃定、建設(shè)用地布局優(yōu)化等工作的落實。在規(guī)劃調(diào)整工作中，詳細摸排規(guī)劃剩余期限內(nèi)(20xx-20xx年)項目用地需求和選址布局，充分征集意見，反復(fù)論證研討，做到科學(xué)劃定城市開發(fā)邊界、永久基本農(nóng)田和生態(tài)保護三條紅線，合理安排“生產(chǎn)、生活、生態(tài)”空間，實現(xiàn)用地空間布局的優(yōu)化。截止年底，中心城區(qū)用地布局及基本農(nóng)田調(diào)整方案已報部審核;《**區(qū)土地利用總體規(guī)劃(20xx-20xx年)》20xx調(diào)整完善版已編制完成，通過省級初步審核。二是劃定永久基本農(nóng)田示范區(qū)。結(jié)合規(guī)劃調(diào)整完善工作，協(xié)同推進永久基本農(nóng)田示范區(qū)劃定工作，根據(jù)項目近、遠期落實情況，統(tǒng)籌安排調(diào)整，將全區(qū)已建成的糧食功能區(qū)、高標準基本農(nóng)田、千萬畝標準農(nóng)田質(zhì)量提升區(qū)域內(nèi)最優(yōu)質(zhì)耕地優(yōu)先劃入示范區(qū)，初步劃定3.95萬畝，強化對城市用地空間的剛性約束，加快基本農(nóng)田結(jié)構(gòu)和布局優(yōu)化。
(二)積極籌劃保障用地需求。
一是統(tǒng)籌做好用地報批工作。針對當前土地報批要求進一步從緊從嚴，為做好區(qū)域用地保障工作，我局提前開展項目用地需求調(diào)研，建立年度項目儲備庫,根據(jù)項目的亟需性安排用地時序，努力克服建設(shè)項目用地報批中耕地占補平衡政策調(diào)整影響，按照“占水補水、占優(yōu)補優(yōu)”新政要求，在我區(qū)耕地后備資源匱乏的情況下，合理統(tǒng)籌安排占補平衡指標,強化指標異地調(diào)劑工作，確保建設(shè)項目補充耕地做到質(zhì)量相當、數(shù)量相同，推進重點項目和民生項目農(nóng)轉(zhuǎn)用報批進展，項目用地做到應(yīng)保盡保。全年共報批7個批次，1個單獨選址項目，總用地面積803畝，新增建設(shè)用地691畝(農(nóng)用地535畝，耕地502畝，其中水田449畝)，港穿山鐵路工程、模具園區(qū)地塊、機電園區(qū)地塊、農(nóng)村宅基地、**中學(xué)等項目實現(xiàn)重點保障。二是做好供地保障。年初科學(xué)制定土地出讓計劃，重點保障基礎(chǔ)設(shè)施、民生工程和重大產(chǎn)業(yè)項目等用地需求。做好供地服務(wù)，建立重點項目供地全程跟蹤機制，提高供地效率。20xx年，由于受宏觀經(jīng)濟下行、房地產(chǎn)市場調(diào)整、企業(yè)經(jīng)營狀況不佳等多重因素影響，我區(qū)建設(shè)用地需求增速總體減緩。全年供地52宗3102.9畝，其中工業(yè)用地出讓23宗2100畝;經(jīng)營性用地6宗426.21畝;劃撥土地23宗577畝。
(三)嚴格舉措落實耕地保護。
一是完善落實耕地保護共同責任機制。堅持最嚴格的耕地保護制度，不斷完善耕地保護共同責任機制，通過與各街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))簽訂耕地保護責任狀，完善土地綜合執(zhí)法機制，強化部門聯(lián)動機制等，完善“大家管”格局。二是落實耕地保護舉措。加強和規(guī)范建設(shè)項目用地預(yù)審管理，引導(dǎo)建設(shè)項目合理選址、節(jié)約用地、不占或少占耕地。探索研究表土剝離政策，調(diào)研起草表土剝離工作實施辦法，完成表土剝離任務(wù)461畝。加強設(shè)施農(nóng)用地管理，出臺《關(guān)于規(guī)范設(shè)施農(nóng)用地管理工作的通知》，保障設(shè)施農(nóng)用地的合理需求。三是做好土地開發(fā)整理工作。梳理歷年開發(fā)造地項目情況，強化開發(fā)造地項目的施工進度和質(zhì)量管理，分類分步處置土壤監(jiān)測、種植落實等遺留問題，年內(nèi)完成8個項目的耕地質(zhì)量等級評定和驗收，新增耕地486畝;并新立項開發(fā)造地項目1個，規(guī)劃新增耕地100畝。積極推進標準農(nóng)田建設(shè)，加強同市農(nóng)業(yè)局的溝通協(xié)調(diào)，使霞浦街道下洋片(一期)質(zhì)量提升項目順利獲批，提升標準農(nóng)田面積672畝;下洋片(二期)及時上報驗收，積極同市農(nóng)業(yè)局對接，爭取可達到驗收面積1800畝。推動建設(shè)用地墾造工作，針對性的解決7個在建農(nóng)村土地綜合整治項目實施過程中規(guī)劃設(shè)計變動、復(fù)墾資金緊缺等問題，同時新立項農(nóng)村建設(shè)用地復(fù)墾項目2個，規(guī)劃新增耕地161畝，著力提升農(nóng)村土地開發(fā)利用水平。四是加強土地執(zhí)法工作。加強土地綜合執(zhí)法工作，建立網(wǎng)絡(luò)平臺，開展違法線索傳遞、業(yè)務(wù)咨詢和信息共享，進一步實現(xiàn)土地礦產(chǎn)違法行為的快速聯(lián)動查處。全年向區(qū)綜合執(zhí)法部門移交查處案件209宗，完成“三改一拆”一級認定12宗，違法用地二級認定3宗，合法性認定32宗。啟動開展“非法占用基本農(nóng)田整治專項行動”，全面梳理自20xx年10月至20xx年10月期間新發(fā)生的非法占用基本農(nóng)田的行為，并擬定整改措施。堅持做好土地執(zhí)法日常監(jiān)管,積極開展土地執(zhí)法動態(tài)巡查工作，嚴厲打擊違法占用耕地行為。
(四)長效推動深化節(jié)約集約。
一是加強用地精細化管理。嚴格落實以土地出讓合同為核心，以履約保證金制度為手段，以土地動態(tài)巡查為保障，以土地復(fù)核驗收為抓手的土地全程監(jiān)管機制。全年共收取開發(fā)建設(shè)履約保證金1860萬元、稅收達標保證金3058萬元，“以地控稅、以稅控地”機制進一步落實。嚴格執(zhí)行土地招拍掛領(lǐng)導(dǎo)小組會議工作制度，對土地出讓、出讓金收取、開竣工延期等議題提交會議集體會審，強化精細化管理，促進節(jié)約集約用地水平提升。加大違約處置，嚴格用地監(jiān)管，全年完成土地復(fù)核驗收98宗4884畝;處置未按時開竣工地塊18宗，收取違約金533萬元、履約保證金2628萬元;退還開竣工保證金57宗12957萬元、稅收保證金2宗920萬元。二是推進城鎮(zhèn)低效用地再開發(fā)工作。在完成城鎮(zhèn)低效用地數(shù)據(jù)入庫及專項規(guī)劃編制工作的基礎(chǔ)上，有序落實年度計劃，通過政府主導(dǎo)舊城改造、企業(yè)自身“退二優(yōu)二”、“退二進三”等措施，挖掘用地潛力。今年完成宏新電器“退二進三”;紐克服飾、海俱酒店、立久機械等地塊已通過“三不變”方式臨時改變土地用途完成“退二進三”，全年完成低效用地再開發(fā)任務(wù)1058畝。三是大力盤活存量土地。推進批而未供及閑置土地“百日攻堅”專項行動，全年共消化批而未供土地4498畝。立足內(nèi)部挖潛，盤活利用存量建設(shè)用地2223畝。四是開展節(jié)約集約模范區(qū)創(chuàng)建工作。高度重視“創(chuàng)?！惫ぷ鳎e極迎創(chuàng)，學(xué)習(xí)研究評選指標標準體系、流程和相關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)實際制定創(chuàng)建方案,并加強同國土資源部、省國土廳的協(xié)調(diào)對接，全局合力順利迎接國土資源部考核組實地考核。在創(chuàng)建期間，梳理節(jié)約集約典型亮點，通過集中投放多形式宣傳活動，廣泛宣傳節(jié)約集約用地理念，營造了宣傳攻勢，起到良好效果。同時，堅持不斷完善落實節(jié)約集約用地管理機制，深入推進節(jié)約集約利用土地。今年，浙江日報、國土資源報對我區(qū)節(jié)約集約用地工作進行了專項報道，同時，分局連續(xù)三年獲得國家土地總督察辦公室授予的土地利用和管理形勢觀測分析工作成效突出觀測點稱號。
(五)優(yōu)化管理推進礦業(yè)發(fā)展。
一是做好礦產(chǎn)資源保障。實行采礦權(quán)總量控制，執(zhí)行凈采礦權(quán)出讓制度，做好服務(wù)保障工作，全年新設(shè)發(fā)證采礦權(quán)4宗，收取采礦權(quán)出讓金1138.9萬元;已完成霞浦街道臨港地塊場平工程和溫成品油管道及配套油庫項目采礦權(quán)掛牌出讓工作，推進**大型機制砂基地項目采礦權(quán)掛牌出讓的前期工作。二是啟動新一輪礦產(chǎn)資源規(guī)劃修編。充分發(fā)揮規(guī)劃在資源勘查、開發(fā)、保護和合理利用中的調(diào)控作用，啟動新一輪礦產(chǎn)資源規(guī)劃和地質(zhì)災(zāi)害防治與地質(zhì)環(huán)境保護“十三五”規(guī)劃修編工作。三是強化礦產(chǎn)資源批后監(jiān)管。落實對礦山的多重檢查制度，通過國土所月查、科室定期巡查、聯(lián)合檢查、帶隊督查、中介機構(gòu)季度動態(tài)測量、專家檢查等，維護礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序，確保礦山工程安全。成立區(qū)礦產(chǎn)資源管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對采礦權(quán)出讓方案及重大礦產(chǎn)資源管理事項提交區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)小組討論，對礦產(chǎn)資源延期、越界開采處罰等均實行“上會”討論，實現(xiàn)有關(guān)責任部門共同監(jiān)管。四是深化礦山保護與治理。今年**街道原陳山采石場、濱江汽車城配套設(shè)施南側(cè)山體邊坡治理工程列入“四邊三化”行動，目前均已完成治理。對區(qū)內(nèi)重點道路兩側(cè)**街道采石場、**街道長龍山崗石礦開展復(fù)綠治理。推進礦山防揚塵專項行動，督促區(qū)內(nèi)礦山企業(yè)均落實揚塵整改措施。做好地質(zhì)災(zāi)害防治工作，及時制訂了《20xx年**區(qū)地質(zhì)災(zāi)害防治方案》，《分局臺風(fēng)或暴雨期間地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)救災(zāi)應(yīng)預(yù)案》，及時補充完善群測群防網(wǎng)絡(luò)，確保預(yù)警信息暢通。開展汛期地質(zhì)災(zāi)害排查預(yù)警工作，做好突發(fā)暴雨期間、臺風(fēng)“”、“”期間及集中連續(xù)降雨期間地質(zhì)災(zāi)害的防治，重點對地質(zhì)災(zāi)害危險地段、在采礦山、違法用地地塊、土地儲備地塊等區(qū)域進行防治。
(六)完善制度做好征拆保障。
一是完善征遷管理。對長期以來征地拆遷政策執(zhí)行中存在的問題開展深入調(diào)研，制訂出臺了《關(guān)于進一步規(guī)范征地管理的操作意見》，明確所有用地項目都應(yīng)在土地征收方案批準后實施征地，嚴格控制征地范圍，全面控制未批先征;出臺《征收集體所有土地墳?zāi)惯w移實施意見(試行)》，統(tǒng)一并規(guī)范集體土地征收中涉及的墳?zāi)惯w移補償標準;修訂國有土地上房屋征收條例，對我區(qū)農(nóng)村集體土地房屋拆遷政策進行調(diào)研等，進一步完善征地拆遷政策。二是推進項目征遷工作。及時跟蹤329國道交叉口項目、泰山中學(xué)遷建工程、新農(nóng)村建設(shè)項目等一批重點項目，推進依法征收，嚴控帶征土地。全年完成土地征收219畝，安置農(nóng)業(yè)人口228人;服務(wù)區(qū)重點項目和急需用地項目進展，努力攻堅克難，推進急需用地項目和重點項目拆遷工作，完成拆遷352戶，拆遷面積14.05萬平方米;及時協(xié)調(diào)督促安置房建設(shè)，全年新開工安置樓盤1個，建筑面積13.57萬平方米;全年竣工交付4個安置小區(qū)、建筑面積62.16萬平方米，完成1750余戶拆遷戶安置購房3099套，住宅面積33.79萬平方米。
(七)突出重點破解發(fā)展難題。
一是破解農(nóng)民建房難。針對經(jīng)濟社會發(fā)展中凸顯，群眾反映突出的問題，推進政策創(chuàng)新。按照省市部署，開展破解農(nóng)民建房難專項行動，赴各街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))開展宅基地需求調(diào)研，并進行二次核查，深入到村、戶，摸清住房困難的原因、實際用地需求、選址意見等，根據(jù)摸排情況針對性下達年度宅基地占用農(nóng)用地指標。在用地保障工作中突出宅基地保障重點，積極開展規(guī)劃調(diào)整和宅基地用地報批，確保逐步解決宅基地用地需求。開展宅基地管理政策調(diào)整調(diào)研，深入研究上級宅基地管理政策精神，充分聽取相關(guān)部門、各街道(鎮(zhèn))、村對宅基地管理政策的建議，多次召開專題會議，從總體原則、審批條件、審批程序、建設(shè)管理、法律責任、組織落實等6個方面進行深入研討，力求創(chuàng)新機制、完善政策、細化標準，進一步加強和規(guī)范全區(qū)農(nóng)村宅基地管理，現(xiàn)已形成政策文本。二是推進重點工作進展。落實《關(guān)于進一步完善村發(fā)展留用地使用管理的若干意見》，要求各街道(鎮(zhèn))上報20xx年度村發(fā)展用地安排需求計劃，結(jié)合各街道(鎮(zhèn))計劃上報情況及歷年指標落實情況等統(tǒng)籌安排留用地安置方式。對今年以來實施供地的落地安置30畝土地按照新政要求實施供地。文件出臺為村發(fā)展留用地安置工作提供了積極的指導(dǎo)，有效化解了爭議。
(八)規(guī)范管理夯實基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。
一是提高行政審批服務(wù)效率。深化行政審批制度改革，對每一行政審批事項繪制了辦事流程圖，精簡收件材料，方便群眾辦事。推進土地登記標準化建設(shè)工作，完善土地登記制度，規(guī)范土地登記業(yè)務(wù)。全年窗口共受理各類行政許可事項100項，辦理各類土地使用權(quán)登記發(fā)證18388宗。二是加強信息化建設(shè)。加快推進“一張圖”建設(shè)，整合一批歷史遺留數(shù)據(jù)，定期更新維護核心數(shù)據(jù)庫，豐富數(shù)據(jù)內(nèi)容，并探索完善全區(qū)土地資源發(fā)布平臺對業(yè)務(wù)工作的協(xié)助作用。加強信息管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，健全信息安全保障體系，加強信息公開網(wǎng)站建設(shè)。加強檔案規(guī)范化建設(shè)。三是開展不動產(chǎn)統(tǒng)一登記工作。認真貫徹執(zhí)行國家、省、市關(guān)于不動產(chǎn)統(tǒng)一登記改革工作的政策精神，成立區(qū)不動產(chǎn)登記改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組專項推進，就不動產(chǎn)登記職責整合、機構(gòu)設(shè)置和編制、人員劃轉(zhuǎn)，以及辦公場地、窗口設(shè)置、工作經(jīng)費等事項積極爭取市局、區(qū)委區(qū)政府支持。主動牽頭協(xié)調(diào)，加強住建、農(nóng)林、海洋等各部門之間的對接，對全區(qū)不動產(chǎn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)量進行摸底，對現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)、工作流程、檔案數(shù)據(jù)進行調(diào)研，同時提前開展信息數(shù)據(jù)整合和制度修改完善工作，穩(wěn)步推進工作進展。當前已完成職責機構(gòu)整合，人員落實到位，不動產(chǎn)統(tǒng)計登記工作逐步鋪開。四是做好依法行政工作。加強信訪糾紛依法處置化解，完善信訪、調(diào)解、復(fù)議、訴訟等制度。受理登記群眾來信、來訪、網(wǎng)上投訴共計99件，辦結(jié)率100%。辦理省委巡視組轉(zhuǎn)辦涉土信訪案件9件，處理信訪積案2件。接收群眾12336咨詢投訴40次。處置行政訴訟案件10件、民事訴訟案件1件、行政復(fù)議案件1起。受理依申請政府信息公開事項41件。推進政府職能轉(zhuǎn)變和簡政放權(quán)，推行權(quán)力清單制度，強化對權(quán)力運行的制約監(jiān)督。
(九)重抓教育強化隊伍建設(shè)。
一是抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)提升能力建設(shè)。加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月開展一次國土講堂，由業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭授課，各線業(yè)務(wù)骨干踴躍開展授課、交流，并邀請上級部門領(lǐng)導(dǎo)、專家授課，學(xué)習(xí)最新政策形勢和國土資源管理相關(guān)的業(yè)務(wù)理論。加強政策調(diào)研，各科室(隊、所)結(jié)合國土資源管理工作形勢和基層工作實際，開展年度調(diào)研。加大調(diào)研成果轉(zhuǎn)化，做到通過調(diào)研破解難題、推動工作。全年形成調(diào)研文章17篇，開展專題培訓(xùn)11次。二是加強黨章黨規(guī)黨紀教育。強化紀律規(guī)矩意識，黨組理論學(xué)習(xí)中心組帶頭開展黨章黨規(guī)黨紀學(xué)習(xí)，圍繞“嚴以修身”、“嚴以律己”、“嚴以用權(quán)”開展專題學(xué)習(xí)研討。組織全體黨員干部專題學(xué)習(xí)新《黨章》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》等黨紀黨規(guī)，編印“口袋”小冊子，開展廉政問卷考學(xué)，不斷強化黨員干部黨章黨紀意識。三是加強作風(fēng)效能督查。完善出臺局機關(guān)和基層國土所年度工作目標管理考核辦法，分別對業(yè)務(wù)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和效能建設(shè)實行考核，并對考核內(nèi)容的設(shè)計突出中心工作、難點工作、創(chuàng)新工作的權(quán)重，對考核指標實行量化，努力通過考核加大督查。強化作風(fēng)效能督查，紀檢組對照部門、崗位廉政風(fēng)險點，以及作風(fēng)效能薄弱點開展督查，對重要節(jié)點、關(guān)鍵崗位加強督查，對苗頭性、傾向性問題及時警示，切實抓早抓小，防范于未然。加強業(yè)務(wù)工作督查,注重抓好工作落實，提高工作效能。全年共開展專項督查和效能檢查10次。
(十)強抓嚴管深化廉政建設(shè)。
一是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任。深化落實黨風(fēng)廉政建設(shè)黨委(黨組)主體責任和紀委監(jiān)督責任，出臺年度《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作方案》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)分工和責任分解》，把責任細化到人、到崗。落實廉政建設(shè)責任狀制度，“一把手”與分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與相應(yīng)科室(隊、所)簽訂廉政建設(shè)責任狀，同時，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署和責任落實，全年共召開4次黨風(fēng)廉政建設(shè)專題會議，研究分析黨風(fēng)廉政建設(shè)工作形勢和任務(wù)，并由“一把手”及班子成員向黨組匯報“一崗雙責”履行情況，紀檢組向黨組匯報監(jiān)督執(zhí)紀履職情況，分管領(lǐng)導(dǎo)聽取相關(guān)科室(隊、所)履責情況匯報，年終全體黨員干部開展述職述廉。加強考核，完善出臺了年度黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細則，將黨風(fēng)廉政建設(shè)考核結(jié)果運用于各科(室)、隊、所年度評優(yōu)評先，真正把反腐倡廉要求具體落實到責任對象、貫穿于業(yè)務(wù)過程，做到黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同推進，形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員齊抓共管、紀檢組監(jiān)督、部門各負其責的反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。二是加強廉政防控機制建設(shè)。強化用制度管權(quán)管事管人，繪制國土資源業(yè)務(wù)權(quán)力運行路線圖和項目審批流程圖，建立“一張圖”信息監(jiān)管平臺，構(gòu)筑嚴密的風(fēng)險防控體系。堅持民主集中制，嚴格落實“三重一大”集體決策制度，堅持黨組議事制度。堅持每星期一次的局長辦公例會制度，對重點領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作實行集體討論研究。堅持區(qū)招拍掛領(lǐng)導(dǎo)小組、區(qū)房地產(chǎn)督察辦公室等集體監(jiān)督、決策工作機制。加強黨員干部監(jiān)督管理，實行新規(guī)要求所有中層及以下干部參照領(lǐng)導(dǎo)干部個人實行重大事項報告制度，每年一次詳實填報個人有關(guān)事項，填報內(nèi)容涵蓋本人基本情況、本人及配偶子女因私出國(境)、資產(chǎn)、房產(chǎn)、婚姻、從業(yè)等16項。三是強化廉潔自律教育。通過年初黨風(fēng)廉政建設(shè)工作大會，不定期效能建設(shè)會議，節(jié)假日廉政部署專題會議等途徑，宣傳貫徹廉政建設(shè)工作精神和要求。積極開展廉政教育活動和廉政文化建設(shè)，組織全體黨員干部參觀廉政文化建設(shè)十周年成果展。調(diào)整完善網(wǎng)站廉政教育專欄建設(shè)，布置269米廉政長廊，營造了風(fēng)清氣正、廉潔奉公的國土氛圍。實行廉政談話制度，“一把手”不定期對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層干部進行集體廉政談話或個別談心談話，班子成員對分管科室成員進行集體廉政談話，紀檢組對新提拔干部進行任職前廉政談話，強化廉政風(fēng)險預(yù)警。
二、存在的問題和面臨的形勢。
(一)新政后“占補平衡”形勢更加嚴峻。我區(qū)每年項目建設(shè)需要占用耕地在3500畝以上，且85%以上為水田，等級普遍在8等，當前我區(qū)面臨耕地補充資源匱乏、對外調(diào)劑等級不符等問題。為落實“占優(yōu)補優(yōu)、占水補水”要求，今年5月省又出臺新規(guī)，補充耕地的質(zhì)量提升工程或“旱地改水田”改造工程必須通過驗收并經(jīng)省級復(fù)核后才能用于用地報批，已經(jīng)制約了當前用地報批進度。
(二)信訪、訴訟問題及歷史遺留違法用地處置難。當前，全面推進依法治國下國土資源管理面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險不斷加大。廣大群眾維權(quán)意識增強，前期開發(fā)建設(shè)過程中一些遺留問題逐步顯現(xiàn),導(dǎo)致信訪投訴數(shù)量逐漸增多且呈復(fù)雜化趨勢，處置難度大。同時，新行政訴訟法頒布以來對老的征地拆遷行為的訴訟數(shù)量明顯增多，訴訟風(fēng)險加大。實行綜合執(zhí)法后，違法用地案件移交執(zhí)法局后，處置程序延長且難到位，導(dǎo)致案件積壓，違法用地查處效果不明顯，同時一些歷史遺留的違法用地處置難度增加。
三、20xx年工作思路。
20xx年，分局將以xx屆五中全會精神為指導(dǎo)，認真領(lǐng)會《全會》提出的創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開發(fā)、共享五大發(fā)展理念及其內(nèi)涵，認真把握全會對國土資源管理工作提出的新部署新要求，凝心聚力謀劃升級發(fā)展，努力開創(chuàng)服務(wù)保障工作新局面。
(一)強化職責履行，全力做好保障保護工作。
針對當前我區(qū)存在的建設(shè)用地總規(guī)模突破、新增建設(shè)用地剩余空間有限、區(qū)域建設(shè)占用耕地“占補平衡”壓力增大等形勢，進一步嚴格用地空間管理，統(tǒng)籌做好保障發(fā)展與保護耕地工作。一是加快推進土地利用總體規(guī)劃調(diào)整完善工作。重視發(fā)揮土地利用總體規(guī)劃在耕地保護和新增建設(shè)用地管控上的核心作用，做好《土地利用總體規(guī)劃調(diào)整完善方案》市級及省級論證審核后的修改完善工作，合理用途分區(qū)，強化空間管制，及早完成該方案的報批工作，力爭通過規(guī)劃調(diào)整緩解用地空間難題，為下步土地報批工作提供支撐。二是促使用地保障提質(zhì)增效。針對軌道交通開通給區(qū)域產(chǎn)業(yè)帶來的發(fā)展機遇，科學(xué)做好土地資源要素保障工作。實施新增建設(shè)用地與存量建設(shè)用地內(nèi)涵挖潛相結(jié)合的用地保障方式，科學(xué)安排新增計劃用地指標，重點保障梅山產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、濱海新城等重點區(qū)塊和重大項目的用地需求;減少平原優(yōu)質(zhì)耕地(特別是水田)的占用，向灘涂、未利用地、低丘緩坡地發(fā)展;實行資源配置向產(chǎn)業(yè)園區(qū)傾斜，促進資源集聚;對重大基礎(chǔ)設(shè)施項目、重點產(chǎn)業(yè)項目積極申請使用市級統(tǒng)籌指標，對高科技、高附加值等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)用地實行積極優(yōu)先的供地政策。盤活利用存量用地，加大批而未供土地的供應(yīng)和對空置、閑置地塊的消化利用，促使用地保障工作提質(zhì)增效。三是加強落實耕地保護措施。結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，探索耕地和基本農(nóng)田有償保護機制，增強基層的耕地保護意識，維護農(nóng)戶的合法權(quán)益。嚴格落實永久基本農(nóng)田示范區(qū)保護規(guī)定，提高基本農(nóng)田保護管理和建設(shè)水平。完善耕地保護共同責任機制，強化各街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn))耕地保護責任主體地位，加大耕地保護監(jiān)督執(zhí)法力度，探索耕地保護的責任追究機制。做好耕地“占補平衡”工作，確保用地報批順利落實，確保耕地總量動態(tài)平衡。研究出臺表土剝離再利用的政策性文件，系統(tǒng)推進建設(shè)項目占用耕地的耕作層剝離再利用工作。
(二)強化政策引領(lǐng)，深化促進節(jié)約集約用地。
按照盤活存量、嚴控增量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升效率的總要求，綜合運用規(guī)劃調(diào)控、市場調(diào)節(jié)、標準控制、批后監(jiān)管等手段推進節(jié)約集約用地，助推產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級。一是探索差別化土地供應(yīng)管理。堅持“優(yōu)地優(yōu)用”與“嚴進嚴出”，探索利用行政、財稅、金融等多重杠桿落實差別化的土地管理，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。二是加大政策支持推進城鎮(zhèn)低效用地再開發(fā)。完善城鎮(zhèn)低效用地再開發(fā)的相關(guān)配套政策，積極創(chuàng)造條件采取“退二優(yōu)二”、“退二進三”、收購儲備等方式實施城鎮(zhèn)低效用地再開發(fā)。提高企業(yè)參與低效用地開發(fā)的積極性，對重點區(qū)域、重點地塊的再開發(fā)給予更多政策傾斜，同時，強化部門合力推動和督查考核，力促通過城鎮(zhèn)低效用地再開發(fā)工作實現(xiàn)優(yōu)化城鎮(zhèn)用地布局，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。挖掘農(nóng)村用地潛力，按照集約化建設(shè)美麗鄉(xiāng)村的思路，開展宅基地復(fù)墾、整治，實現(xiàn)村莊集聚、人口集中，為農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展騰出空間，進一步統(tǒng)籌優(yōu)化城鄉(xiāng)用地布局。三是完善土地利用全程監(jiān)管機制。明確各部門在土地節(jié)約集約利用、產(chǎn)業(yè)項目準入、財政稅收與土地利用聯(lián)動等方面的共同責任，將土地保護利用情況納入各部門年度考核，構(gòu)建“大家管、大家用”的國土資源管理新格局。建立落實土地利用動態(tài)巡查機制，實現(xiàn)對建設(shè)項目供地、建設(shè)、竣工等環(huán)節(jié)的全生命周期監(jiān)管。堅持做好批而未供土地消化利用和閑置土地清理處置工作，規(guī)范土地利用秩序。
(三)強化規(guī)范管理，提升業(yè)務(wù)管理工作水平。
堅持嚴格規(guī)范管理，健全土地管理體制機制，運用法治思維和法治方式提高管理水平。一是強化礦產(chǎn)資源規(guī)范化管理。完成新一輪礦產(chǎn)資源規(guī)劃和地質(zhì)災(zāi)害防治與地質(zhì)環(huán)境保護“十三五”規(guī)劃修編工作。督促礦山企業(yè)合理規(guī)范開采,指導(dǎo)企業(yè)提高資源利用率。推進礦產(chǎn)資源集約規(guī)范管理，完善落實采礦權(quán)出讓方案及重大礦產(chǎn)資源管理事項由區(qū)礦產(chǎn)資源管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組集體決策制度。加強礦產(chǎn)資源批后監(jiān)管。推進生態(tài)礦區(qū)建設(shè)，鞏固綠色礦山創(chuàng)建成果，推進廢棄礦山復(fù)綠治理進度。二是推進不動產(chǎn)統(tǒng)一登記工作。兼顧新機制和老辦法，制定符合我區(qū)實際的不動產(chǎn)登記政策規(guī)定和業(yè)務(wù)規(guī)范，切實優(yōu)化工作流程，并有序開展業(yè)務(wù)交接工作，確保不動產(chǎn)統(tǒng)一登記工作的平穩(wěn)過渡和有效銜接。推進國土資源行政審批和窗口工作，進一步提升行政審批效能。三是強化土地執(zhí)法監(jiān)察工作。嚴格執(zhí)行國土資源法律法規(guī)和政策，強化土地執(zhí)法監(jiān)察工作，堅決維護土地和礦產(chǎn)資源開發(fā)利用秩序。針對近年來違法用地反彈趨勢，加強部門協(xié)調(diào)，破解工作協(xié)調(diào)中的“梗塞”環(huán)節(jié)，切實落實違法用地監(jiān)管共同責任機制，完善土地綜合執(zhí)法工作機制。加大對違法用地的查處力度，特別對非法占用基本農(nóng)田行為加大整治。四是推進依法行政工作。堅持以問題為導(dǎo)向，參照土地審計、督察發(fā)現(xiàn)的問題，舉一反三，積極自查，力求革新，著力進一步規(guī)范土地利用和管理秩序。進一步強化依法行政的意識和能力，推進國土資源管理決策公開、執(zhí)法公開、服務(wù)公開、結(jié)果公開，提高政務(wù)信息公開水平。重視加大歷史遺留問題處理，推進全面實現(xiàn)依法管地。加強信訪糾紛依法處置化解，加強信訪工作力度，完善信訪、調(diào)解、復(fù)議、訴訟等制度。
(四)強化難題破解，提高服務(wù)群眾工作能力。
根據(jù)xx屆五中全會的新部署新要求，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，對涉及國土資源管理領(lǐng)域的重點、難點工作和民生關(guān)注問題，深入研究，破解難題。一是完善落實相關(guān)惠民政策。加大農(nóng)民建房土地要素保障力度,調(diào)研出臺宅基地管理政策文件，做好農(nóng)民建房用地報批工作。探索宅基地退出和提前安置政策。繼續(xù)做好征而未用土地管理、“城中村”改造等工作，促進重點難點問題的解決。積極推進農(nóng)村土地綜合整治工作。二是加強征地拆遷管理。開展集體土地上房屋征收政策存在的問題等調(diào)研，不斷完善征地拆遷政策。加大力度全面推行征地拆遷“陽光工程”,根據(jù)《關(guān)于進一步規(guī)范征地管理的操作意見》,全面嚴控未批先征工作，對未完成報批的土地不列入征地拆遷計劃，力求改變以往征地拆遷工作中“未批先征數(shù)量多、帶征現(xiàn)象多、信訪壓力大”的狀況，構(gòu)建征地拆遷工作新局面。加大征地拆遷工作力度，服務(wù)保障“十三五”期間重點項目推進。
(五)強化教育監(jiān)管，嚴格干部隊伍和黨風(fēng)廉政建設(shè)。
保持高壓態(tài)勢，堅持不懈的抓好干部隊伍和黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是加強隊伍建設(shè)。強化教育，堅持落實分局政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，增強黨員干部的素質(zhì)和能力。倡導(dǎo)嚴與實的作風(fēng)，加強督促督查，加強調(diào)查研究，提升工作效率。加大執(zhí)紀問責和考核監(jiān)督，提高作風(fēng)效能建設(shè)水平。二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，強化領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責”的落實，落實好任前談話、廉政談話、民主懇談、述職述廉、個人重大事項報告等制度，抓好年度黨風(fēng)廉政建設(shè)任務(wù)的落實。落實廉政風(fēng)險防控措施，針對不動產(chǎn)登記機構(gòu)改革，及時開展廉政風(fēng)險排查，梳理完善相關(guān)的業(yè)務(wù)流程。繼續(xù)抓好新修訂的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》的學(xué)習(xí)貫徹。加強廉政警示教育，增強全體黨員干部的自律意識。
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇七
各位同事：
大家晚上好！
我們知道今年由于國家經(jīng)濟大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續(xù)深入，飲食行業(yè)環(huán)境相當嚴峻，如何搞好經(jīng)營？是首要我們需解決的問題。在今年年中，經(jīng)人介紹我參加了玖零互生的培訓(xùn)團隊，雖然一開始我并不是抱著很大的希望來到這里，但經(jīng)過一番學(xué)習(xí)和了解之后，最后我決定把玖零銷售的理念貫徹到我酒店當中，實施幾個月之后，酒店的業(yè)績雖不說突飛猛進，但也可以說是大有改觀！
在20xx年上半年之前，由于我酒店的管理疏忽和培訓(xùn)力度不足及人員頻繁流動的客觀因素，導(dǎo)致酒店的效益可以說是很不樂觀。后來經(jīng)過學(xué)習(xí)了玖零銷售系統(tǒng)之后，酒店就像注入了新鮮血液一般，即便說是脫胎換骨也不過分！若是酒店遇到一些難以解決的問題，我都會向玖零企業(yè)咨詢，他們也都很有耐心的指引我們該如何去解決這一類的問題，可以說這是我們酒店業(yè)績上升的關(guān)鍵！在這里就我們在工作中的方法與經(jīng)驗做個總結(jié)，希望能與在座的各位一同分享！也希望各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高管也能夠指出我們酒店工作的不足，取長補短，使我們共同發(fā)展，共同進步！
為了更好地完善任務(wù)，各個部門都制定了內(nèi)部經(jīng)營方案和效益分配工資方案，按照部門、崗位、技術(shù)、技能、勞動強度的不同，把經(jīng)濟指標分配到不同部門，核定各部門的營業(yè)額、出品額、費用額、毛利率，逐月核算，超額提成，節(jié)能加獎，相比去年而言，客房部上升了60%，餐飲部上升了19.8%，充分體現(xiàn)了任務(wù)與效益工資掛鉤的原則，使他們發(fā)揮各自的優(yōu)勢，能想方設(shè)法搞好經(jīng)營，調(diào)動了員工的積極主動性。
1、健全管理機構(gòu)，由各個部門組成的質(zhì)量管理小組，充分發(fā)揮了作用，小組既分工又協(xié)作。由上而下，層層落實管理制度，一級對一級負責，提高了領(lǐng)導(dǎo)的整體素質(zhì)。
2、另外，完善酒店的會議制度。每周的例會，每日檢討會，班前班后會，每月經(jīng)營分析會，由于制度的完善，酒店會議制度的質(zhì)量也就有所提高。
3、酒店分工細，環(huán)節(jié)多，一項工作的完成，有賴于各部門之間的協(xié)調(diào)工作，每周例會上反復(fù)強調(diào)，出現(xiàn)問題，各部門不得相互責怪，推搪，要敢于承認錯誤，多發(fā)現(xiàn)對方的有點，搞好協(xié)調(diào)，今年下半年大大減少了過去存在一些脫節(jié)不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。
4，提高綜合接待能力，全面抓好服務(wù)規(guī)范，出品質(zhì)量，使接待能力大大提高，由于舒適環(huán)境，價格合理，味道可口，服務(wù)一流，使顧客滿意而歸。
全員公關(guān)，爭取更多回頭客，在大小會議上，經(jīng)常灌輸公關(guān)意識和知識。營業(yè)部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通，點菜，以不同的形式征求他們的寶貴意見，逢年假日，向關(guān)系戶打電話問候，如贈送月餅，賀卡，牽送掛歷！通過大家一致的努力，下半年的回頭客比以往明顯增多！
在微信平臺上，我們共同討論問題、對于工作的認真態(tài)度進行夸獎或批評、共同分享大家每天日志，共同學(xué)習(xí)，共同進步！當然我們酒店還有許多需要完善的地方，比如出品質(zhì)量有時不夠穩(wěn)定，上菜慢、廳面的服務(wù)質(zhì)量還有待提高、酒店的管理層面還需加強調(diào)整！
我很感謝在玖零學(xué)到的一切，讓我學(xué)會管理酒店的方法，如何定制機制，如何管理酒店，經(jīng)營酒店，真是受益良多！我會秉著玖零銷售系統(tǒng)理念，把我們的酒店做到更加完善，做的更加成功，謝謝！
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇八
致親愛的同事及意融的伙伴們：
辭舊迎新，20xx轉(zhuǎn)眼即逝，一年又過去，意融設(shè)計公司再次理智的整理與總結(jié)，我們需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因為需要遠見和謀略展望未來，往后看是需要知道走過的路，總結(jié)過往的成功與失敗，收獲與失去。走過的20xx，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐，大家都知道，也能深刻體會，時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂，無論這個成長的過程是如何情感化，我們每個人和公司的發(fā)展大方向始終是積極與進步的。在此，我們需要非正式形式的祝賀與鼓勵下自己。
首先我想代表意融對每位同事道上一些真誠的感謝話!每個公司的發(fā)展，永遠離不開每位同事所做出的貢獻，意融也是如此!最尊敬的同事，謝謝您一路同行!
意融設(shè)計在20xx年的發(fā)展過程中，很難避免經(jīng)歷著一些積極與消極意義的人、事、物變更和變化。人事方面，20xx中意融設(shè)計經(jīng)歷幾次明顯的變動，有同事因為理想、個人情感、工作能力的缺乏離開了我們這個團隊，在這里，對離開的同事道上真誠的感謝和祝愿，遺憾的同時，在這個過程中我們陸續(xù)也迎來了新同事的加入，意融境處發(fā)展階段，正視所有一切存在的問題，針對薪資待遇、福利待遇等最為實際的問題，進行著不斷的調(diào)整正與完善，我們根據(jù)公司發(fā)展進步收獲來不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加入，我們同時一直會根據(jù)員工的實際職業(yè)水平調(diào)整待遇的層次，世界總體始終還是公平的，我們也將一直努力在這個和諧的氛圍之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同事進公司第一天起，都收到一份《意融薪酬以及職位表》，那不是一種形式，他是如此的具體，在意融，愿您時刻關(guān)注自己所處的階段有無變化，若一直沒有變化，您是不是該總結(jié)沒有變化的原由?若您的表現(xiàn)如此出眾，而我卻沒有給您按照《意融薪酬以及職位表》進行調(diào)整，那么請您瀟灑從容的走進我的辦公室和我和諧洽談。
其三，加強自身知識的積累，公司一直是定期的采購設(shè)計專業(yè)書籍和設(shè)計邊緣學(xué)科書籍雜志等，多看，多聽，多思考，努力培養(yǎng)設(shè)計師所該有的敏感嗅覺性，前沿性，秩序性質(zhì)，充分做到理性和感性充分結(jié)合思考。多參加公司內(nèi)外的設(shè)計討論交流活動，針對20xx年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見的設(shè)計問題進行總結(jié)，盡可能摸索出屬于自己特有的設(shè)計方法，學(xué)會以最少的時間內(nèi)更效率的完成工作計劃和項目案，每個項目案子的結(jié)束，學(xué)會理性總結(jié)，這樣才能獲得所謂的經(jīng)驗，去年的一封信中，我曾提到過，公司整體就像個個求助網(wǎng)，希望您成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng)，積極有效的求助于他人，同時又給予支援，這樣，您就能充分的利用公司的資源取別人的經(jīng)驗，很快的進入角色很快的進步，很快提高各方面的意識。
20xx年過程中，意融設(shè)計公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更，這個變更讓我們有更多信心和熱情去迎接新的設(shè)計生活，新的職業(yè)挑戰(zhàn)，公司環(huán)境向相對更舒適方向轉(zhuǎn)變也是從另外一方面表達了意融所有人的努力沒有白費。意融的明天會更好，我們每位同事的生活水平也將會更好，我們的快樂值也會更明顯，前提是只要我們齊心協(xié)力全情投入。
20xx，真誠的感謝所有同事支持、付出和信任，感謝所有選擇意融設(shè)計公司合作往來的客戶,感謝很多朋友創(chuàng)業(yè)階段中熱心的幫助與支持，感謝家人，感謝愛妻媛媛。
作為意融設(shè)計公司創(chuàng)辦人，設(shè)計總監(jiān)，我期待我們意融有更多的聲音在互動，我期望能經(jīng)常聽到每位同事批評與贊美的聲音。總結(jié)結(jié)尾之際，我將重復(fù)去年《致意融同事的一封信》中最后幾段話。
在意融，我們對上班時間是相對人性化的，我們上班不打卡，也盡量避免加班。但希望您能每天早上9點前趕到公司，即使您遲到，公司也從來不會對您進行任何處罰，因為我們堅信，您不會總是遲到!如果您一直沒能克制住自己，每天總是姍姍來遲，意融會請您享受更長期的假期。
在意融，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設(shè)計質(zhì)量的同時充分尊重客戶的時間允許范圍!否則，您將是缺少責任心!在意融，工作屬于生活，這一點，我們正努力的像龔麗學(xué)習(xí)!
在意融，公司要發(fā)展，您的設(shè)計水平、職業(yè)素養(yǎng)如果總是不和諧，我也只能很遺憾不能與您繼續(xù)同事了，這個需要雙方理解。
如果您無法認同以上，說明我們本不是一路人，道不同時，將不相為謀!最后，祝愿同事們身體健康，工作順心!給力20xx!
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
我是會議服務(wù)部一名普通的外訓(xùn)，我叫王郡，想必大家對我即熟悉又陌生，熟悉的是名字，陌生的是人。是的，我們外訓(xùn)部門6名員工，每月都將盡有28天工作在外，最長時連續(xù)80多天出差在外沒回過一次家，長年累月奔波在外，輾轉(zhuǎn)于各個城市之間，經(jīng)常跟我們打交道的除了火車汽車等交通工具外，就是面對形形色色的酒店和各行各業(yè)的學(xué)員。工作的繁鎖，旅途的勞累加之生活的單調(diào)，經(jīng)常讓我們疲憊不堪，而正是這種繁忙與壓力讓我們不能有私毫的偷懶和懈怠，更沒有時間享受生活的快樂，有時工作閑暇之余難免有些思想波動，但一想到自己肩負著領(lǐng)導(dǎo)的希望與同事們的信任，雖然生活工作累一些，但苦中有樂，累并快樂著，從而也鍛煉了我們每一個人獨來獨往，說走就走，說干就干的魂力與膽識。
過去的一年是我公司業(yè)務(wù)比較繁忙，舉辦各種類型培訓(xùn)班最多的一年，同時也是我們外訓(xùn)各項工作取得了突破性進展的喜慶之年，一年來我們在公司董事會的正確指揮下，在我部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的大力支持下，在我們自己的主觀努力下，我們比較圓滿的完成了各項任務(wù)，據(jù)初步統(tǒng)計，每名外訓(xùn)在外工作時間約300天，縱橫全國20多個省，30多個城市，負責組織各類培訓(xùn)班200多期，接待學(xué)員約2萬多人，其中會議合格率達95%以上，會務(wù)成功率達90%以上，相比xx年有很大一節(jié)的提高。
為了能使會務(wù)工作緊跟公司的步伐，并承受市場經(jīng)濟競爭機制的洗禮，xx年會議服務(wù)部制訂了管理有序，服務(wù)規(guī)范，創(chuàng)建品牌，提高效益的工作目標，外訓(xùn)處全體員工同心協(xié)力、開拓進取，積極尋找新的利潤增長點，全方位展開各項工作，把開源節(jié)流，降低成本，提高效益做為主要工作目標，把提升管理、以人為本、穩(wěn)步發(fā)展做為重點工作方向。把對內(nèi)服務(wù)和對外服務(wù)，對上服務(wù)和對下服務(wù)統(tǒng)一起來，努力為公司、為主辦單位、為參會學(xué)員創(chuàng)造一流的服務(wù)標準。
一份汗水一份收獲，會議服務(wù)部全體人員在默默無聞奉獻的同時，也在積累著利潤和客戶的滿意，在xx年工作中我們雖然取得了一定的成績，但xx年的工作還不能松懈。我們相信我們在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，將在xx年工作中譜寫出新的篇章。
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇十
大家好!今天，我們歡聚一堂，慶祝公司圓滿走過了2017年，不知不覺即將進入2018年。我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)們對全體員工一年以來的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：“謝謝你們，在過去一年里，大家都辛苦了”。
智慧創(chuàng)造價值，責任成就未來，2017年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進一步擴大了公司規(guī)模，壯大了員工隊伍，完善了產(chǎn)品內(nèi)容，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時團隊的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員的共同努力，同時也證明了我們這支工作團隊是一個有凝聚力，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新，銳意進取的優(yōu)秀團隊，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪。
愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱，為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨。
一祝我們團隊一起努力，一起創(chuàng)造我們的輝煌，實現(xiàn)我們的的五年計劃，讓我們的表現(xiàn)優(yōu)異的老師有房有車，讓我們資深老師至少有房子有家。
二呢，祝大家新年快樂、身體健康。今年2017，代表寓意是愛你一生，即將到來的是2018年，祝各位有家庭的和和美美。
三呢，祝今天的大會圓滿成功，晚宴能夠愉快，大家能夠玩的盡興、笑得開懷。
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：
大家下午(晚上)好!
爆竹聲中辭舊歲，新年伊始萬象新。20xx年已經(jīng)落下帷幕，新的一年又開始了。首先，我要在這里祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
今天我們歡聚一堂，一起回顧我們攜手走過的風(fēng)雨歷程，總結(jié)經(jīng)驗，展望未來。三年前，由于受金融危機的影響，以及公司主要供貨商被收購等原因，我們經(jīng)歷了一段非常艱難的時期。公司業(yè)務(wù)一直下滑，為擺脫困境、謀求發(fā)展，公司不得不對我們員工的隊伍進行了改革和調(diào)整。經(jīng)過三年的調(diào)整和全體員工的不懈努力，20xx年我們終于取得了令人矚目的成績，公司業(yè)務(wù)恢復(fù)了上升勢頭。(此處可添加公司取得的業(yè)績)經(jīng)過三年的辛勤耕耘，我們終于打了一場勝戰(zhàn)。
一個成功企業(yè)的背后，往往折射出一個先進的管理理念，全體員工的辛勤勞動和樂于奉獻的精神。這些成績的取得，是因為我們公司擁有一支不怕困難、艱苦奮斗、全心付出、高效辦事的員工隊伍，這份成績，是屬于大家的!在這里，我要真心地向大家說聲“謝謝”!沒有你們的風(fēng)雨同舟、患難與共，就沒有公司的今天的成功和未來的輝煌。三年來，大家任勞任怨、發(fā)揚了不怕苦、不怕累、不拋棄、不放棄的精神，沒有因為公司發(fā)展困難而放棄公司，而是選擇了迎難直上、默默奮斗。你們是公司最寶貴的財富，我為有大家這樣的員工而感到感動、驕傲、自豪，同時也正是因為有這樣優(yōu)秀的員工隊伍，我對公司的未來更是充滿希望、信心百倍!
古人說，勝不驕、敗不餒。三年前，我們遇到挫折和失敗，沒有灰心氣餒?，F(xiàn)在我們通過努力取得了這樣成績，值得高興，然而決不能因此而沾沾自喜，不思改革不思進取。而是應(yīng)該總結(jié)成功的經(jīng)驗和不足，再接再厲，向更高、更好的目標而努力。今天，除了要為這份優(yōu)秀的成績單而慶賀，我們也要反思一下我們目前工作中所存在的不足。
公司面臨著機遇和挑戰(zhàn)，為在20xx年取得更好的成績，實現(xiàn)公司的發(fā)展壯大和持續(xù)快速發(fā)展，獲取更大的經(jīng)濟利益，我們要繼續(xù)努力實現(xiàn)以下幾點：
1.完善公司企業(yè)文化的構(gòu)建。先進的企業(yè)，必然需要優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過不斷學(xué)習(xí)和更新知識，才能促進企業(yè)的發(fā)展。在未來的工作中，希望每一位員工能繼續(xù)發(fā)揚“艱苦奮斗、團結(jié)合作、勇于挑戰(zhàn)、敢于創(chuàng)新”的精神，構(gòu)建我公司誠信、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)形象，為公司創(chuàng)造新的財富。
2.擴大公司業(yè)務(wù)范圍。公司要發(fā)展，就必須不斷擴大業(yè)務(wù)范圍，建立以顧客為中心的理念。根據(jù)市場發(fā)展要求和顧客需求，開展目標顧客策略。首先要建立客戶數(shù)據(jù)庫，收集老客戶的信息，維持原有客戶，與原來的客戶保持良好的聯(lián)絡(luò)與溝通。同時，從不同的地方努力挖掘新的客戶資源，以此來擴大公司的業(yè)務(wù)范圍。
3.規(guī)范管理，加強公司制度建設(shè)。為推動公司的發(fā)展，未來我們必須堅持明確分工、落實各部門的責任范圍、細化管理、強化責任，使每個人都能提高工作效率。同時要根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理規(guī)范和獎懲制度，提高公司的運作效率。
4.回報員工。人才是公司最寶貴的財富。未來的工作中，公司會更注重對業(yè)務(wù)出色的優(yōu)秀員工進行獎勵的表彰。
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
充滿希望和生機的豬年即將到來臨，在這辭舊迎新的日子里，我們大家歡聚一堂，召開20xx年度總結(jié)暨表彰大會，總結(jié)過去一年的成績與經(jīng)驗，表彰用自己的辛勤勞動為xxxx公司作出貢獻的“優(yōu)秀員工”。
剛剛過去的20xx年，我們在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，秉承著“優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，安全科學(xué)管理”的經(jīng)營理念，圍繞著公司制度的貫徹落實，服務(wù)理念的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新開展了一系列工作，圓滿完成了年度經(jīng)營管理目標，成績的取得，xxxx的成長與壯大；離不開上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷，離不開我們在座各位的辛勤勞作，更離不開廣大員工家屬的理解支持，在此我代表xxxx表示衷心的感謝和誠摯的敬意。
站在這里接受表彰，接受大家的掌聲，同時也要求在座的各位認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會今天的會議精神，把今天的會議精神帶回去傳達給其他員工。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，新春伊始，萬象更新，值此豬年新春佳節(jié)來臨之際，祝大家新年愉快，身體安康，合家歡樂！
領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)大會發(fā)言稿篇十三
同志們：
建設(shè)行業(yè)的事絕大部分是面對廣大人民群眾的，我們的規(guī)劃工作、建筑業(yè)、勘察設(shè)計咨詢業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、房改以及住房公積金管理等工作，特別是市政公用行業(yè)，涉及千家萬戶，都與老百姓的生活息息相關(guān)。我們的工作做得深一點、精一點、細一點，老百姓就會滿意;我們的工作有疏忽、不到位，老百姓就會有意見，甚至要怨聲載道。因此，我們有責任做好每一件事，這也是我們要下大力氣解決我們行業(yè)存在突出問題的理由，這就要求我們必須開好這次會議。
一、關(guān)于這次會議。
這次會議早些時候就該開了，但由于汶川大地震波及陜西，大家全力以赴投入抗震救災(zāi)工作，會議自然延時推后。省廳黨組對開好這次會議非常重視，子青同志多次聽取會議籌備情況的匯報，指示要把這次會議開成研究問題、解決問題、打氣鼓勁的會議，要求廳級領(lǐng)導(dǎo)親臨會議，面對面聽取同志們的意見和建議，而且將原定的專題座談會改為工作會議。同志們看到四個討論組的召集人全部是廳級領(lǐng)導(dǎo)同志，這在省廳的歷次會上是沒有的，足見省廳黨組對開好這次會議的重視程度。
上午會議，通報了20xx年省糾風(fēng)辦政風(fēng)行風(fēng)測評情況，學(xué)習(xí)了省廳關(guān)于做好政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作的指導(dǎo)意見，針對行業(yè)存在的突出問題進行了認真討論，提出了好的意見和建議。大家普遍認為，最近幾年，在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我省建設(shè)系統(tǒng)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本，關(guān)注民生，城鄉(xiāng)建設(shè)快速發(fā)展，城鄉(xiāng)面貌明顯改觀，隊伍素質(zhì)進一步提高，政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)也取得一定成效，建設(shè)系統(tǒng)的廣大干部職工付出了艱辛的努力和辛勤的勞動。近年來，在各地組織開展的考核測評活動中，大多數(shù)建設(shè)部門的排名還是相對靠前的。
在上午的討論中，大家提到，要進一步提高對政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作的認識，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓;要細化管理措施，為民提供便捷服務(wù);要發(fā)揮人大政協(xié)、社會各界和人民群眾的監(jiān)督作用，提升管理服務(wù)水平;要大力加強宣傳工作，弘揚建設(shè)成就和行業(yè)新風(fēng)正氣;要將政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)緊密結(jié)合起來，齊抓共管，形成合力;城市公交和出租汽車行業(yè)要把好四個“關(guān)口”，即進人關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、懲處關(guān)和監(jiān)督關(guān)，促進服務(wù)規(guī)范化、管理上臺階。大家還對做好燃氣、供熱、供水、住宅小區(qū)物業(yè)管理、市政基礎(chǔ)設(shè)施維修養(yǎng)護和城市規(guī)劃審批等，提出了一些好的意見和建議。
這些意見和建議，我們將認真研究，貫穿到今后的工作之中。應(yīng)該說，這次會議是一次求真務(wù)實、研究問題、增強信心、狠抓落實的動員會，也是一次加大政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作力度的推動會。會議雖然只有短短一天時間，但主題鮮明、重點突出、目的明確。李廳長還要就政風(fēng)、行風(fēng)和作風(fēng)建設(shè)問題做重要講話，希望各地、各單位、各部門認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會其精神實質(zhì)，拿出有效措施，切實抓好政風(fēng)、行風(fēng)和作風(fēng)建設(shè)。
二、關(guān)于認識問題。
有同志講，這個時候是否還要講認識問題。我思考，這個問題不僅要講，還應(yīng)多講，要使同志們都能更加充分認識到做好政風(fēng)行風(fēng)工作的復(fù)雜性、艱巨性和緊迫性。不能只有在座的領(lǐng)導(dǎo)有這個認識，領(lǐng)導(dǎo)“熱”大家“冷”，那是萬萬不行的，要全系統(tǒng)干這個行當?shù)娜硕肌盁帷逼饋?，只有大家都對政風(fēng)行風(fēng)工作“熱”起來，這項工作就有希望了，就肯定能做好。
我們必須清醒地看到，建設(shè)系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，那就是，一些部門和行業(yè)對政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的重要性認識不足、重視不夠，有的同志認為這項工作本來就是“趟混水”的工作，能過得去就行了，有的工作上缺乏自覺性和主動性;有些部門單位在解決自身存在的突出問題方面，采取的辦法和措施不力;一些影響政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的深層次問題還沒有得到很好解決，損害群眾利益的問題在某些方面還依然存在，等等。這里，我請同志們看一組數(shù)字，近幾年在省糾風(fēng)辦組織的政風(fēng)行風(fēng)測評中，由建設(shè)部門指導(dǎo)及管理的行業(yè)，出租汽車行業(yè)20xx年排名倒數(shù)第一(出租汽車行業(yè)由于管理體制變化，前幾年不屬建設(shè)行政主管部門管理，去年省人大修改了《陜西省出租汽車客運條例》，省政府重新調(diào)整了職能分工，從去年6月份起省上由省建設(shè)行政主管部門管理，市上由各地政府確定主管部門。因此，部分城市目前還存在建設(shè)、交通行政主管部門交叉管理的問題，這次我們請有關(guān)城市交通局的領(lǐng)導(dǎo)同志參加會議，很感謝!需要強調(diào)的是，為了規(guī)范和完善行業(yè)管理，不管誰主管，我們的工作一定不能松懈，一定不能缺位)，公共交通20xx年排名倒數(shù)第二，自來水行業(yè)20xx年、20xx年排名第9位，燃氣行業(yè)20xx年排名第15位、20xx年排第名13位。這組數(shù)字說明了什么?說明了人民群眾對我們的工作還不滿意，我們的工作距省委、省政府的要求還有差距。同志們說怎么辦,我要拜托同志們今年下大力氣，把這項工作整上去。如果今年有一項工作再排倒數(shù)第一，那就不是能過得去就行了，是絕對過不去的!
全省建設(shè)系統(tǒng)各級各單位一定要把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作列入重要議事日程，緊緊圍繞建設(shè)事業(yè)改革發(fā)展的中心工作，把改進管理服務(wù)工作、規(guī)范建設(shè)市場秩序作為政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)重頭戲，千方百計抓緊抓好。一是要充分認識加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是構(gòu)建和諧社會的客觀需要。在經(jīng)濟體制、社會結(jié)構(gòu)、利益格局、思想觀念深刻變化的過程中，建設(shè)行業(yè)一些關(guān)乎群眾切身利益的矛盾不斷顯現(xiàn)，損害群眾利益的問題也經(jīng)常發(fā)生。這些問題如不及時解決，就必然會影響建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，影響社會的和諧穩(wěn)定。開展民主評議政風(fēng)行風(fēng)，就是傾聽群眾呼聲、暢通群眾訴求、解決群眾利益的重要舉措，必須給予高度重視。二是要充分認識加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是轉(zhuǎn)變政府職能的有效途徑。目前，建設(shè)系統(tǒng)管理服務(wù)工作中辦事推諉、效率低下等問題不同程度地存在，特別是執(zhí)法過程中政策界限掌握不好，導(dǎo)致亂作為、不能善待群眾的問題屢屢發(fā)生，同時行政能力不強、管理方法不新、行政效率不高等問題的存在，直接影響服務(wù)政府、責任政府、法治政府、廉潔政府的建設(shè)，影響文明行業(yè)新形象的塑造。對此，必須采取得力措施，認真研究，一抓到底，下大力落實公開辦事、承諾服務(wù)、文明執(zhí)法制度，努力提高管理服務(wù)水平。三是要充分認識加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是依法行政的重要舉措。努力克服一些工作人員法制觀念淡薄、有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究的問題，認真貫徹《全面推進依法行政實施綱要》和《行政許可法》，教育引導(dǎo)工作人員牢固樹立“有權(quán)必有責、用權(quán)受監(jiān)督、違法受追究、侵權(quán)要賠償”的法制意識，增強學(xué)法用法守法的自覺性，不斷提高依法行政和依法辦事水平。
三、關(guān)于幾項重點工作。
今年只剩短短的五個月時間了。完成好全年政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作任務(wù)，需要同志們出大力、流大汗，積極行動，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，狠抓落實。
按照省廳黨組的要求，今年全省建設(shè)系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作的目標是，通過創(chuàng)新工作新思路、建立工作新機制、認真開展民主評議，促使建設(shè)系統(tǒng)各部門、各行業(yè)做到：行政行為規(guī)范，工作機構(gòu)健全，行業(yè)作風(fēng)扎實，敬業(yè)精神良好，服務(wù)意識強烈，服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良，人民群眾滿意，社會評價良好。力爭今年的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作有新的起色。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好任務(wù)落實。
政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)是一項全局性、基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性工作，是全省建設(shè)系統(tǒng)的一件大事，必須加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任，狠抓落實，確保各項目標任務(wù)圓滿完成。
今年，針對民主測評情況，省廳進一步加大了政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)力度，先后制定下發(fā)了《關(guān)于20xx年全省建設(shè)系統(tǒng)加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作指導(dǎo)意見》、《城市公共交通服務(wù)規(guī)范(試行)》、《關(guān)于切實做好20xx年城市公共交通有關(guān)工作的通知》、《關(guān)于切實加強出租汽車行業(yè)管理有關(guān)問題的通知》、《關(guān)于切實加強城市公共交通行業(yè)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作的通知》、《關(guān)于解決城市公共交通、供水、供氣、供熱等市政公用行業(yè)損害群眾利益突出問題的實施意見》、《全省城市公共交通系統(tǒng)開展“迎奧運、講文明、樹新風(fēng)”活動實施方案》和《20xx年為群眾辦實事辦好事清單》等一系列文件，目標任務(wù)非常明確，關(guān)鍵是抓好落實。
一是切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要把抓好政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、開展政風(fēng)行風(fēng)民主評議作為領(lǐng)導(dǎo)班子的重要職責，主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員分工負責，全力抓好本單位、本系統(tǒng)民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作。省廳成立了政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各地建設(shè)主管部門也要成立相應(yīng)的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)。
二是夯實責任主體。堅決貫徹“誰主管，誰負責”、“抓行業(yè)必須抓行風(fēng)”和“一崗雙責”的原則，切實把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，做到業(yè)務(wù)工作開展到哪里，糾風(fēng)工作就延伸到哪里。要實行政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)一把手負總責、分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責、部門負責人為直接責任人的領(lǐng)導(dǎo)責任制。堅持和完善黨組(黨委)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、紀檢監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào)、部門各負其責、依靠群眾參與和支持的政風(fēng)行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局，形成齊抓共管的合力。
三是加強督促檢查。要把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)納入全年建設(shè)工作目標任務(wù)，與本單位各項業(yè)務(wù)工作一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核。省廳將在8月份組織力量對各地政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)情況進行督查。希望各地建設(shè)主管部門根據(jù)本地實際情況，認真研究、制定切實可行的實施方案，全力以赴抓好工作落實。
(二)圍繞民主測評，抓好自查自糾。
今年全省政風(fēng)行風(fēng)民主評議的主要內(nèi)容為三項，即：履行職責情況，隊伍管理情況，為民服務(wù)情況。對政府部門測評的主要內(nèi)容包括依法履行職責、公正執(zhí)法、政務(wù)公開、辦事效率、服務(wù)態(tài)度等情況;對公共服務(wù)行業(yè)測評的主要內(nèi)容包括依法經(jīng)營、誠信服務(wù)、事務(wù)公開、辦事效率、服務(wù)態(tài)度等。
全省建設(shè)系統(tǒng)各級行政主管部門要對照評議內(nèi)容及存在問題認真開展自查自糾，尤其要抓好對熱點行業(yè)、窗口單位和重要崗位的自查自糾。要認真解決自評、問卷調(diào)查以及政風(fēng)行風(fēng)熱線收集到的意見和建議。對共性問題要通過完善規(guī)章制度實行長效管理，對個性問題要采取下達督辦函、電話催辦、組織督察等形式實地督查、跟蹤督辦，保證自查自糾收到實效。
20xx年政風(fēng)行風(fēng)評議綜合考評排在后3名以及問題較多的部門、單位和行業(yè)，要從領(lǐng)導(dǎo)、管理、措施、制度和機制等方面，找出存在問題的根本原因，明確努力方向，提出解決辦法，強化整改落實，提升考評名次。對今年政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作成效不明顯，在測評中仍列后3名的地市，要在全省建設(shè)系統(tǒng)予以通報，并取消其當年省級評優(yōu)評先資格。
(三)創(chuàng)新工作機制，提高辦事效能。
一要建好投訴舉報和群眾意見臺帳。進一步暢通信訪渠道，公開政風(fēng)行風(fēng)投訴電話、電子郵箱等，明確主管部門、單位，落實責任人員，及時通過新聞媒體、政務(wù)網(wǎng)站等向社會公開。廳機關(guān)各業(yè)務(wù)處室、設(shè)區(qū)市建設(shè)系統(tǒng)各主管委(局)都要建立政風(fēng)行風(fēng)方面的投訴舉報、意見建議臺帳，做到有記錄、有調(diào)查、有結(jié)果、有反饋，及時主動與舉報人、當事人進行溝通，并以適當方式進行公開，取得社會各界理解和支持。
二要建立月報制度。自今年7月起，各設(shè)區(qū)市建設(shè)系統(tǒng)主管委(局)要按照省廳《關(guān)于上報全省建設(shè)系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作情況的通知》(陜建發(fā)[20xx]138號)要求，每月20日前向省廳紀檢監(jiān)察室報送上月政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作情況。省廳將根據(jù)上報的內(nèi)容制作簡報，并報省糾風(fēng)辦。
三要利用好“陜西省政風(fēng)行風(fēng)熱線”、“秦風(fēng)熱線”及“12319”服務(wù)熱線，發(fā)揮新聞媒體對行業(yè)宣傳和監(jiān)督作用。要以改進作風(fēng)為主線，從解決具體問題入手，對于“熱線”所反映、投訴的問題，及時答復(fù)，提高辦結(jié)率和群眾滿意率。同時，要進一步抓好“12319”服務(wù)熱線建設(shè)，充分發(fā)揮其“便捷、快速、便民、高效”的優(yōu)勢，為群眾解疑釋惑、排憂解難。
(四)推行規(guī)范服務(wù)，塑造務(wù)實形象。
一是要結(jié)合行業(yè)、單位的特點和實際，進一步推行社會承諾服務(wù)和規(guī)范化服務(wù)。城市市政公用、城鄉(xiāng)規(guī)劃審批、房地產(chǎn)交易登記、物業(yè)管理等窗口行業(yè)和單位，要進一步增強服務(wù)意識，不斷提升服務(wù)水平，努力塑造行業(yè)良好形象。
二是要認真貫徹《建設(shè)部關(guān)于實施建設(shè)系統(tǒng)六項辦事公開制度(試行)的通知》，全面推行政務(wù)公開和辦事公開制度。要通過宣傳日、宣傳周、組織便民服務(wù)小分隊上門服務(wù)、流動服務(wù)等活動，集中宣傳建設(shè)行業(yè)服務(wù)承諾、服務(wù)項目、便民措施等，為群眾解決具體問題。
三是要切實為群眾辦實事辦好事。要把依法行政和管理服務(wù)的立足點和歸宿放在“以人為本、關(guān)注民生、為民服務(wù)”這個基點上。省廳在征求各地意見的基礎(chǔ)上，已經(jīng)列出今年全系統(tǒng)為群眾辦實事辦好事清單，涉及八個方面34項。各地建設(shè)主管部門要做出計劃安排，排出工作進度，逐項予以落實。同時，除省廳列出的清單外，各地還可根據(jù)實際情況確定本級為群眾辦實事辦好事的清單，組織力量抓好落實，堅決兌現(xiàn)!
(五)加強公積金監(jiān)管，確保資金安全。
今年，省委黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制分工由我廳牽頭的一項重要工作，就是切實加強住房公積金監(jiān)管。目前，全省住房公積金繳存總額已達300多億元(其中，繳存余額200多億元)，有72萬名職工利用住房公積金改善了住房條件。住房公積金在改善職工住房條件中的作用愈來愈加明顯。但是，也存在一些亟待解決的問題：一是個別城市住房公積金管理機構(gòu)未完全調(diào)整到位;二是個別城市擠占挪用住房公積金的問題仍然存在;三是住房公積金使用率較低;四是資金監(jiān)管風(fēng)險增加。對此，省廳會同省糾風(fēng)辦已下發(fā)了《關(guān)于開展住房公積金專項檢查的通知》(陜建發(fā)[20xx]51號)，對專項檢查進行了周密部署，各地要予以高度重視，確保此項工作取得明顯成效。一是要嚴格執(zhí)行《陜西省住房公積金行政監(jiān)督制度》等規(guī)定，按照“統(tǒng)一決策、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一核算”的原則，規(guī)范住房公積金歸集、繳存、支取、個貸程序，實現(xiàn)統(tǒng)一管理。二是要加大宣傳力度，進一步擴大住房公積金制度覆蓋面。在積極做好國有企事業(yè)單位依法繳納公積金的同時，積極做好個體企業(yè)、外商投資企業(yè)和民營企業(yè)的宣傳工作，督促這些單位為職工建立住房公積金。三是要進一步完善住房公積金各項管理制度。要從歸集、繳存、支取、個貸以及內(nèi)部運作的相互監(jiān)督等方面，不斷完善細化工作制度和監(jiān)督措施，加強監(jiān)管，保證資金的安全運行和使用效益。四是要加大執(zhí)法力度，嚴肅查處違規(guī)擠占、挪用住房公積金問題。對以前形成風(fēng)險的公積金項目貸款，要明確責任，加緊清收，限期追回資金;對違規(guī)擠占、挪用住房公積金問題的單位和個人決不姑息遷就，要嚴肅查處，對構(gòu)成犯罪的依法移交司法部門追究刑事責任。
同志們，全省建設(shè)系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作的任務(wù)相當繁重，讓我們在省委、省政府以及廳黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，振奮精神，埋頭苦干，創(chuàng)新進取，扎扎實實做好各項工作，為推進建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗!