總結(jié)是對自己的一種檢視，也是對他人的一種反饋。培養(yǎng)良好的體育精神和團(tuán)隊合作意識，有助于改善整體表現(xiàn)。以下是小編為大家收集的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望能給大家?guī)硪欢ǖ膯l(fā)和幫助。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇一
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹黨的十六屆六中全會精神，構(gòu)建以人為本、科學(xué)發(fā)展的和諧社會的重要內(nèi)容，是落實胡總書記、溫總理視察石油石化企業(yè)時關(guān)于要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神重要指示的重要體現(xiàn)，是不斷夯實基層基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)核心競爭力，實施建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的重要舉措，也是落實遼河油田和諧礦區(qū)現(xiàn)場會精神，進(jìn)一步提升沈陽油田礦區(qū)建設(shè)水平的重要步驟，石油人入黨申請書。那么，如何把沈陽采油廠的企業(yè)文化建設(shè)工作提高到一個新水平呢？筆者認(rèn)為，必須突出高凝油特色，把高凝油的“堅韌、內(nèi)聚、獨(dú)特、堅實、可融、穩(wěn)固”的特征與沈采人的“執(zhí)著追求、精誠團(tuán)結(jié)、崇尚先進(jìn)、雙贏理念、厚重品質(zhì)、清正品格和責(zé)任意識”結(jié)合起來，以油喻人，創(chuàng)新模式，努力構(gòu)建高凝油文化，為企業(yè)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
一、把高凝油的“堅韌性”與沈采人的執(zhí)著追求結(jié)合起來，努力構(gòu)建信仰文化。
高凝油具有很強(qiáng)的堅韌性，二十多年幾上幾下的開發(fā)歷程就如同沈采人頑強(qiáng)拼搏、執(zhí)著追求的真實寫照。這種執(zhí)著的追求，就是源于幾代石油人堅信大民屯一定有油的堅定信念。開發(fā)石油是如此，對廣大員工進(jìn)行理想信念、黨性觀念教育更需要這種韌性和執(zhí)著。當(dāng)前，的確有少數(shù)人信仰危機(jī)、精神缺失，人生觀、價值觀發(fā)生扭曲，因此，要大力加強(qiáng)理想信念教育，努力構(gòu)建信仰文化。信仰是人的精神追求，有什么樣的信仰就有什么樣的理想信念，就有什么樣的世界觀、人生觀、價值觀，只有解決了理想信念問題，才能使員工熱愛黨、擁護(hù)黨，為黨的事業(yè)奮斗終身。近年來，我廠黨委做了一些嘗試，在兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員、入黨積極分子中，廣泛開展了學(xué)習(xí)、遵守、貫徹和維護(hù)黨章活動，采取千名勞動模范、共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員簽名倡議、制作“八榮八恥”提示牌等方式進(jìn)行社會主義榮辱觀教育，使廣大員工知榮明恥。廠黨委還創(chuàng)新開展了“百名領(lǐng)導(dǎo)干部為千名黨員過政治生日”活動，在黨員入黨紀(jì)念日那天，由科以上領(lǐng)導(dǎo)干部為黨員送去由黨委書記、廠長親筆簽名的“政治生日賀卡”，組織所在黨支部的黨員集體重溫入黨誓詞和座談討論。通過這些靈活的方法和有效的載體，使黨員的黨性觀念和政治榮譽(yù)感不斷增強(qiáng)，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提升，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用不斷加強(qiáng)，形成了廣大員工積極靠近黨組織、廣大黨員爭當(dāng)優(yōu)秀和先進(jìn)、各級干部以身作則、率先垂范的良好局面。近兩年來，先后有155人向黨組織遞交了入黨申請書，有45人加入了黨組織。
二、把高凝油的“內(nèi)聚性”與沈采人的精誠團(tuán)結(jié)結(jié)合起來，努力構(gòu)建團(tuán)隊文化。
內(nèi)聚力強(qiáng)是高凝油的重要特征之一，就如同沈采的各級領(lǐng)導(dǎo)班子一樣。“團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出效益，團(tuán)結(jié)出經(jīng)驗，團(tuán)結(jié)出干部”已經(jīng)成為各級干部的共同理念。一個個班子就是一個個精誠團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上的團(tuán)隊。我們首先用共同的發(fā)展愿景統(tǒng)一團(tuán)隊的思想，達(dá)成共識。在今年初的“三增三新”主題教育中，廠黨委因勢利導(dǎo)，確立了“三個三年”的發(fā)展愿景，即：在前幾任領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，使高凝油產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)三年（02—04），箭頭向上三年（05—07），再穩(wěn)產(chǎn)三年（08—10），以年產(chǎn)120萬噸的規(guī)模昂首進(jìn)入“十二五”，入黨申請書《石油人入黨申請書》。這一共同愿景的`確定，使全廠上下迅速統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，達(dá)成了共識，使廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子這個團(tuán)隊產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力和向心力。同時，我們采取員工喜聞樂見的形式，培育企業(yè)精神，構(gòu)建團(tuán)隊文化，把高凝油的特征與沈采人的品質(zhì)結(jié)合起來，創(chuàng)作了《高凝油之歌》，在全油區(qū)傳唱。大力倡導(dǎo)“健康生活、快樂工作”新理念，成立了乒乓球、排球、籃球、合唱團(tuán)、攝影、美術(shù)、書法等各類體育文化協(xié)會，組織機(jī)關(guān)干部進(jìn)行拓展訓(xùn)練等活動，引導(dǎo)員工增強(qiáng)團(tuán)隊意識。今年9月，我廠女排在油田公司組織的比賽中取得了甲級隊冠軍后（這是我廠十三年來在全局和油田公司取得的第一個重大體育賽事的冠軍），廠黨委及時總結(jié)提煉了以“埋頭苦干、一絲不茍的敬業(yè)精神；團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合的團(tuán)隊精神；攻堅啃硬、惟旗誓奪的進(jìn)取精神；作風(fēng)頑強(qiáng)、吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神；不畏艱難，勇創(chuàng)一流的拼搏精神”為主要內(nèi)容的女排精神，在全廠大力宣傳推廣。通過建立共同的發(fā)展愿景，積極倡導(dǎo)文明、科學(xué)、健康、向上的生活方式，成立各種文體協(xié)會，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子成為一流的團(tuán)隊，形成了積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、惟旗誓奪、勇爭一流的良好氛圍。今年以來，取得了突出成績：奪得油田公司慶祝建黨八十五周年歌詠比賽二等獎、遼寧省慶祝中國共產(chǎn)黨建黨85周年業(yè)余合唱比賽一等獎、油田公司安全知識競賽第二名。
三、把高凝油的“獨(dú)特性”與沈采人的崇尚先進(jìn)結(jié)合起來，努力構(gòu)建楷模文化。
高凝油的獨(dú)特性使高凝油成為石油家族中的佼佼者，因其獨(dú)特而稀少，因其稀少而典型。就如同楷模先進(jìn)人物總是少數(shù)人一樣。我們沈采人有著崇尚先進(jìn)的傳統(tǒng)，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子中，有4人是油田公司、遼寧省、國資委的勞動模范。今年，廠長修景濤還榮獲了全國“五一”勞動獎?wù)?，黨委書記羅穎川榮獲了遼寧省“五四”青年榮譽(yù)獎?wù)隆？Ｗ鳛槠髽I(yè)的精神財富，是員工中的先進(jìn)分子，也是引領(lǐng)全員奮發(fā)向上的旗幟。旗幟就是力量，旗幟就是人們前進(jìn)的方向。在石油工業(yè)發(fā)展的歷程中，曾經(jīng)涌現(xiàn)出一大批具有鮮明時代特征的先進(jìn)典型人物，產(chǎn)生了積極的示范和感召作用。鐵人王進(jìn)喜鼓舞了一代又一代石油人，新時期鐵人王啟民以及我們遼河的束濱霞、王曉華等模范的事跡也對廣大員工產(chǎn)生了重大影響，激發(fā)著石油人不斷進(jìn)取和創(chuàng)新。廠黨委十分注重先進(jìn)典型的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)、選樹工作，要求基層單位平時多抓典型，匯報工作時，一定要匯報先進(jìn)典型情況，不僅黨群部門要抓典型，生產(chǎn)安全、經(jīng)營管理部門也要抓典型。今年，結(jié)合“三支人才”隊伍建設(shè)，我們采取了每季度評選3名經(jīng)營管理人才、3名科技人才、5名操作人才的辦法，改變了以往先進(jìn)典型只在年底結(jié)“一茬果”的做法，讓先進(jìn)典型“四季果滿枝”，收到了較好效果。同時，我們不斷加大對先進(jìn)典型的宣傳力度，對涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，及時利用廠報、電視臺等媒體，開辦“典型風(fēng)采”欄目，廣泛宣傳推廣，并制作成多媒體光盤，下發(fā)到基層班站，供干部員工觀看學(xué)習(xí)。目前，全廠各行各業(yè)、各個層次共總結(jié)樹立、宣傳推廣先進(jìn)典型33個。今年6月份，采油作業(yè)三區(qū)前25號站站長溫凱和劉厚強(qiáng)舍己為人，勇救落水婦女，我們授予他們見義勇為先進(jìn)個人榮譽(yù)稱號，及時把溫凱的先進(jìn)事跡編寫成4篇故事，組成了溫凱先進(jìn)事跡故事宣講團(tuán)，在全廠各基層單位和偏遠(yuǎn)井站宣講，產(chǎn)生了較大反響。廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重從先進(jìn)模范人物中選拔科級干部。今年以來，提拔的科技干部中有97％都是各行各業(yè)、各個層次的先進(jìn)，使模范先進(jìn)人物不僅有名、有利，還有位，先進(jìn)典型真正“香”了起來。如今，全廠形成了層層抓典型、行行樹典型和人人尊重先進(jìn)、人人學(xué)趕先進(jìn)、人人爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇二
隨著近幾年來科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國城市化建設(shè)不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設(shè)備逐漸向復(fù)雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長期發(fā)展過程中一味注重經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展而忽略了安全生產(chǎn)的問題，導(dǎo)致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來很大的影響，進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也造成巨大損失，對于化工安全事故的發(fā)生應(yīng)加大國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的相關(guān)重視，采取必要措施對安全管理工作進(jìn)行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。
1.2存在問題。
缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴(yán)格按照行業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定符合自身安全生產(chǎn)的管理制度，也沒有建立起企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對員工生產(chǎn)過程中實際操作要求過于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產(chǎn)工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現(xiàn)象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)，作為生產(chǎn)易燃易爆產(chǎn)品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理制度，只有落實好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產(chǎn)設(shè)備過于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個世紀(jì)六七十年代制造的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備由于生產(chǎn)年限較長，加之在生產(chǎn)過程中對設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不到位，使得這些生產(chǎn)設(shè)備存在很大的安全隱患，對生產(chǎn)人員的人身安全造成危害。作為生產(chǎn)制造行業(yè)必須嚴(yán)把生產(chǎn)過程的安全問題，加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，為企業(yè)購置新型的生產(chǎn)設(shè)備，在確保安全生產(chǎn)的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產(chǎn)中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質(zhì)，這些原料一但在生產(chǎn)使用中管理不當(dāng)，就會引起火災(zāi)、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產(chǎn)人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數(shù)都是由于生產(chǎn)人員操作不當(dāng)或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產(chǎn)管理人員要時刻堅持按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產(chǎn)知識和重要性，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)人員的監(jiān)管或培訓(xùn)，對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的生產(chǎn)人員實行必要的懲罰措施。
安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產(chǎn)制度對煤化工企業(yè)是至關(guān)重要的，安全生產(chǎn)的管理活動不僅促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對人民群眾的生命財產(chǎn)安全都有直接影響，對社會改革發(fā)展也起到一定帶動作用。為了確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)，必須大力開展化工安全生產(chǎn)及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅持可持續(xù)發(fā)展的要求?；ば袠I(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點(diǎn)，因設(shè)備出現(xiàn)問題或是員工的疏忽都會造成安全事故的發(fā)生，使化工生產(chǎn)具有不穩(wěn)定性，需要國家環(huán)保部門或是安全生產(chǎn)辦公室、行業(yè)協(xié)會等對化工生產(chǎn)進(jìn)行良性制度的設(shè)立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的保障和關(guān)鍵，必須充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產(chǎn)的優(yōu)勢，確保裝置設(shè)備長期、連續(xù)、安全的運(yùn)行，加大對化工新產(chǎn)品的開發(fā)與研制，爭取能盡快的應(yīng)用于實際生產(chǎn)過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
3.1堅持安全生產(chǎn)的四項原則。
加強(qiáng)安全意識：在企業(yè)日常生產(chǎn)中，向全體員工灌輸安全生產(chǎn)的意識，強(qiáng)化安全知識和教育，在生活工作中普及安全生產(chǎn)知識，提升員工的安全意識和安全自我防護(hù)技能。安全意識是企業(yè)生產(chǎn)和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標(biāo)準(zhǔn)，也是有效預(yù)防安全事故的重要措施。加強(qiáng)安全責(zé)任：企業(yè)內(nèi)部可以通過建立分級責(zé)任制，將安全責(zé)任層層傳遞落實到生產(chǎn)小組，由小組負(fù)責(zé)下傳給每個員工，通過這種方式明確落實安全生產(chǎn)的方針和安全制度。另外，可以加強(qiáng)政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分，這種方式可提高員工對安全的高度認(rèn)識。加強(qiáng)安全制度：根據(jù)本單位的生產(chǎn)情況，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)用到企業(yè)的日常生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)和管理人員進(jìn)行約束和規(guī)范。加強(qiáng)安全投入：企業(yè)在生產(chǎn)上要加大對設(shè)備設(shè)施的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)落到實處，對存在安全隱患的設(shè)備及時進(jìn)行購置或技術(shù)改造。
3.2堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展。
通過對當(dāng)下作業(yè)過程和作業(yè)流程的研究，站在主動控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經(jīng)驗充分總結(jié)，將違規(guī)作業(yè)的習(xí)慣性徹底剔除，統(tǒng)一指揮多人作業(yè)，滿足生產(chǎn)和質(zhì)量管理，為了達(dá)到安全高效和省時省力的生產(chǎn)目標(biāo)而優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。
3.3嚴(yán)查故障隱患，消除不安全因素。
建立完善安全規(guī)章制度是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)安全管理過程中，要及時查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時的發(fā)現(xiàn)與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設(shè)備的不安全因素，認(rèn)真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險和隱患，還要做好排查工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點(diǎn)排查安全生產(chǎn)管理體系、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的故障問題進(jìn)行督促整改。
作者:柳永軍單位:陜西榆林凱越煤化有限責(zé)任公司。
[1]喬祥祺.淺談如何搞好化工企業(yè)安全生產(chǎn)[j].山東工業(yè)技術(shù),2014(13).
化工企業(yè)設(shè)備論文篇三
化工設(shè)備在化工企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中占有重要地位，化工企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作離不開化工設(shè)備的安全運(yùn)行?，F(xiàn)階段我國化工企業(yè)的設(shè)備管理工作中存在著一定問題，需要工作人員深入研究現(xiàn)有問題，并根據(jù)化工企業(yè)實際情況制定有效的解決策略，積極解決現(xiàn)有問題，促進(jìn)化工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
化工企業(yè)的生產(chǎn)具有一定的復(fù)雜性，而其生產(chǎn)主要依賴于化工設(shè)備，因此，對化工設(shè)備的安全性等要求較高。在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，一旦設(shè)備安全性出現(xiàn)問題，就會影響企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，為企業(yè)帶來十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至對企業(yè)員工的生命安全造成嚴(yán)重威脅。同時，一些設(shè)備所存在的缺陷也會造成安全隱患，導(dǎo)致裝置停工，無法正常運(yùn)行，不利于企業(yè)的正常生產(chǎn)，同樣造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而對化工設(shè)備安全運(yùn)行的管理，能夠有效降低化工企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險，大大減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
例如在尿素生產(chǎn)車間，蒸汽管線的彎頭經(jīng)常在生產(chǎn)過程中因沖刷而泄漏，而通過設(shè)備安全運(yùn)行管理，對蒸汽系統(tǒng)中的彎頭和管線及時進(jìn)行分批次的更換和規(guī)格升級，能夠有效提升設(shè)備運(yùn)周期，提升設(shè)備運(yùn)行的安全性。
化工設(shè)備的安全運(yùn)行與規(guī)定條件有直接關(guān)系。規(guī)定條件即設(shè)備的環(huán)境條件、維護(hù)保養(yǎng)和使用條件[1].化工設(shè)備需要遵循規(guī)定條件進(jìn)行運(yùn)用，才能夠保障其安全運(yùn)行。同時，其安全運(yùn)行與規(guī)定時間和規(guī)定功能也有密切的聯(lián)系，一般情況下，化工設(shè)備的工作時間與其安全性成反比，設(shè)備的安全運(yùn)行管理需要著重強(qiáng)調(diào)其工作時間，并通過對其所具備的功能的綜合評價，對設(shè)備運(yùn)行的安全性進(jìn)行判斷。
為保證設(shè)備的安全運(yùn)行，化工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對管理制度的完善。
要求工作人員根據(jù)設(shè)備分類方法對化工企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行分類管理，并建立相應(yīng)的管理檔案，詳細(xì)記錄化工設(shè)備的名稱、檢修記錄、編號等相關(guān)信息，保證設(shè)備信息的完整性，以便日后查詢使用。
隨著化工產(chǎn)業(yè)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，化工設(shè)備的結(jié)構(gòu)樣式、性能特點(diǎn)等愈發(fā)多樣化，因此，要求工作人員在選購新設(shè)備時，因嚴(yán)格遵循采購制度，從多個方面進(jìn)行考慮，如設(shè)備的危險性、設(shè)備的維修費(fèi)用、設(shè)備的零部件壽命等，尤其是在特種設(shè)備的選購上，更要保證其各方面因素都能夠在管理人員的可控范圍內(nèi)，以提升設(shè)備的安全性。
同時，管理人員需要根據(jù)設(shè)備的實際情況進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險指數(shù)評估，采取劃分不同級別進(jìn)行監(jiān)測的制度。對一般設(shè)備采用離線監(jiān)測法，對于其他重要設(shè)備則采用定期離線監(jiān)測法[2],以便在監(jiān)測過程中出現(xiàn)異常情況能夠及時予以解決。
3.2注重設(shè)備的保養(yǎng)與檢修。
設(shè)備的保養(yǎng)和檢修是設(shè)備安全運(yùn)行管理的重要內(nèi)容之一。設(shè)備的保養(yǎng)是指對其進(jìn)行常規(guī)清潔，以保證設(shè)備安全性、整潔性的過程[3].在這一過程中，工作人員能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題，并予以及時解決。設(shè)備的保養(yǎng)具有長期性的特點(diǎn)，因此，需要相關(guān)人員建立保養(yǎng)檔案，對設(shè)備的運(yùn)行情況、故障情況以及保養(yǎng)情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便為設(shè)備的安全運(yùn)行管理提供有效依據(jù)。
我國化工企業(yè)中所使用的設(shè)備通常都是大型設(shè)備，其檢修過程中具有作業(yè)人數(shù)多、工作內(nèi)容復(fù)雜、交叉作業(yè)等特征。因此要求工作人員在檢修前，首先制定相應(yīng)的檢修計劃，明確檢修中的重點(diǎn)難點(diǎn)，充分考慮到檢修過程中的各項因素，保證每一個檢修環(huán)節(jié)都有能夠遵循的計劃，以實現(xiàn)化工設(shè)備運(yùn)行安全性的提高。
3.3建立專業(yè)化化工設(shè)備管理隊伍。
化工企業(yè)設(shè)備管理人員自身素質(zhì)對其管理水平有著直接影響，從某種程度上來說，其專業(yè)技能能夠直接決定其管理績效，因此，為保證化工設(shè)備安全運(yùn)行管理工作的有效性，應(yīng)積極提升化工企業(yè)設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)。
要求管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，能夠在實際工作中，熟練操作化工設(shè)備，并對其實際運(yùn)行情況進(jìn)行正確判斷。管理人員也應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)輔助技術(shù)的學(xué)習(xí)，例如在對設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險評估時，能夠利用射線成像等檢測技術(shù)對處于高溫、腐蝕環(huán)境的設(shè)備進(jìn)行評估。同時，管理人員還需具備一定的心理素質(zhì)和應(yīng)急能力，保證在設(shè)備監(jiān)控過程中遇到突發(fā)問題時，能夠及時制定應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施及時解決問題。
設(shè)備是化工企業(yè)生產(chǎn)中的重要組成部分，設(shè)備的安全運(yùn)行管理對化工企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的作用?，F(xiàn)階段我國化工企業(yè)的設(shè)備安全運(yùn)行管理中還存在著一些問題，需要化工企業(yè)加強(qiáng)對相關(guān)問題的深入分析，注重化工設(shè)備的保養(yǎng)和檢修，并著重提升管理人員的整體素質(zhì)，以提升企業(yè)化工設(shè)備運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性，促進(jìn)化工企業(yè)快速發(fā)展。
[4]朱春田。新建石油化工企業(yè)信息化工程設(shè)計及思考[j].石油化工自動化，2006（3）。
[5]曹建明，常曉昕，仇國賢。中國石油蘭州石化公司石油化工研究院[j].化工新型材料，2006（8）。
[6]羅瀟.我國石油化工企業(yè)向埃克森美孚學(xué)什么[j].經(jīng)營與管理,2006（9）。
[7]羅家雄。石化行業(yè)16項新標(biāo)準(zhǔn)[j].石油工程建設(shè)，2006（5）。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇四
二十一世紀(jì)高速發(fā)展的工業(yè)化“革命”，帶動大批新興行業(yè)的崛地而起，尤其是化工行業(yè)。但在一片繁榮的新背景后方，卻引人深思。那便是不容忽視的化工業(yè)安全管理問題，它正在一步步深入各個階層相關(guān)者的心中。無法避免的要去改變，提高并加以執(zhí)行。安全問題，重于泰山。在化工這片重要領(lǐng)域里，安全管理問題正逐步被大眾認(rèn)識并加以防范，今天我們就化工業(yè)安全管理存在的問題加以剖析原因并試圖找到解決方案，為我國化工業(yè)的更強(qiáng)大去推動前進(jìn)。
工業(yè)化發(fā)展中，化工企業(yè)的發(fā)展乃是重中之重，那么化工企業(yè)的安全問題自然也是重中之重。化工企業(yè)的安全問題的存在是值得探討與深思的，它必須是在企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提下，對企業(yè)的內(nèi)部起著不可或缺的準(zhǔn)則性作用，有助于企業(yè)的安全管理方向，方式，方法，開展一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕どa(chǎn)工作。例如生產(chǎn)時候的操控模式需要安全管理，便于后續(xù)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、決策、調(diào)控。目的就是減少安全事故的發(fā)生率。在整合企業(yè)生產(chǎn)過程中起到重要的參照與核實作用。最終目的就是讓每一個企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員在工作中更穩(wěn)定更放心更有質(zhì)量地開展工作。在當(dāng)代社會必須是每個化工企業(yè)員工的責(zé)任所在。
二十一世紀(jì)中國的戰(zhàn)略性發(fā)展，常常提及到一個詞語：可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)下社會各行各業(yè)都離不開可持續(xù)發(fā)展五個字，只有遵循于此才能置企業(yè)于屹立長久之上。工業(yè)化發(fā)展帶動gdp，其中最出彩的化工業(yè)已經(jīng)滲透人們生活方方面面。但是是否真的做到可持續(xù)發(fā)展，于是化工企業(yè)的安全管理意義就在這里，為企業(yè)全面發(fā)展起到紐帶的作用，帶動其往更高級化前進(jìn)，提升企業(yè)，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，帶動企業(yè)多元化快速發(fā)展。帶動社會化工業(yè)行業(yè)準(zhǔn)則，拉動工業(yè)化發(fā)展的前進(jìn)腳步。
大部分化工企業(yè)都有各種不同的安全相關(guān)問題?；て髽I(yè)中不安全因素大致有以下幾個方面：如易燃易爆、易腐蝕。強(qiáng)酸強(qiáng)堿強(qiáng)化學(xué)性。抑或是溫度高、壓力大等不安全操作環(huán)境。尤其是易燃易爆能夠直接威脅企業(yè)的不動產(chǎn)的破損，人員傷亡問題甚至可以延伸。那些不安全問題導(dǎo)致工藝復(fù)雜，操作要求又多又嚴(yán)格，化工企業(yè)一旦出事故對社會與家庭都有嚴(yán)重影響，呈線性輻射?；て髽I(yè)生產(chǎn)中有許多潛在的不安全因素，因此不安全的生產(chǎn)技術(shù)必須避免，安全管理在企業(yè)生產(chǎn)中的地位也就越來越高。延伸至整個工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中。
許多化工企業(yè)安全管理問題存在的根本問題就是安全意識淡薄，由于化工企業(yè)中青年中老年的比例嚴(yán)重失衡，若是新員工，很容易造成一發(fā)不可收拾的殘局。若有些員工缺乏操作經(jīng)驗，那么他的突發(fā)事件處理能力就會隨其業(yè)務(wù)操作不熟練而降低。從而導(dǎo)致其安全為先因素更大。若一旦發(fā)生安全事故，將造成嚴(yán)重的公司影響社會影響，個人家庭幸福感瞬間破碎。由于我國現(xiàn)今大部分化工企業(yè)并沒有制定有效的員工安全操作的管理辦法，所以不可避免地出現(xiàn)無法落實安全制度問題，進(jìn)而影響全新安全制度的建立。
2.3安全管理過程中存在的嚴(yán)重性問題。
(1)如何去安全生產(chǎn)的規(guī)章制度不完整、不能分清安全生產(chǎn)的責(zé)任制。企業(yè)必須建立和落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，這是化工企業(yè)的重中之重。
（2）企業(yè)員工的安全教育主題培訓(xùn)活動并沒有引起重視。
（3）企業(yè)安全檢查不全面、不落實。現(xiàn)今許多化工企業(yè)的安檢做的并不細(xì)致，這是很重要的，尤其能突出安全管理的意義。
（4）安全救急應(yīng)急系統(tǒng)不全面。許多化工企業(yè)忽視了這一塊，其實這是重大隱患，可以避免更多的損失和傷亡問題。
化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面建立安全管理體系系統(tǒng)。明確該明確的，細(xì)化該細(xì)化的。責(zé)任與義務(wù)的該分清就要分清，該優(yōu)化的工作流程應(yīng)當(dāng)更優(yōu)化，該修改的應(yīng)該及時按照前期錯誤中取長補(bǔ)短之姿態(tài)去修改落實。同時在企業(yè)大會或者小組分會中多加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)力度，把怎樣落實看做重點(diǎn)項目，按照正確的規(guī)章制度一絲不茍去執(zhí)行。重點(diǎn)就是落實并且提高新制度的執(zhí)行。
3.2加深危險源識別工作能力與風(fēng)險估值能力。
平時化工企業(yè)要多舉辦危險源和風(fēng)險評價相關(guān)的安全管理學(xué)習(xí)宣傳，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備，包裝設(shè)備、輸送帶等所有關(guān)系到安全生產(chǎn)的企業(yè)化工設(shè)備，都要進(jìn)行安全源如何識別以及如何評價其風(fēng)險，以防止安全事故。讓員工加深隱患意識。舉一反三地針對化工設(shè)備可能出現(xiàn)的故障、設(shè)備哪些方面存在特別注意的缺陷問題、能否有效控制設(shè)備以防失效、如何最大防止人為失誤等一些列系統(tǒng)性的安全問題進(jìn)行學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，加強(qiáng)，反復(fù)操作。目的就是提升風(fēng)險評估能力，更深刻識別危險源，最大程度降低風(fēng)險，最大化加強(qiáng)防范意識與防范措施。
在化工企業(yè)的發(fā)展過程中，安全管理問題是企業(yè)發(fā)展的重要問題。是企業(yè)生產(chǎn)中最重要的一步。不斷地提要安全管理標(biāo)準(zhǔn)，不能懈怠標(biāo)準(zhǔn)的提升空間。只有提高安全意思，加強(qiáng)監(jiān)測力度，盡力最大化打破安全隱患，實施無事故安全生產(chǎn)想必是每個企業(yè)與員工都愿意的結(jié)果。如此即可保持高效能的生產(chǎn)。為建設(shè)工業(yè)化做好必備的工作。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇五
建立檢修組織、準(zhǔn)備、安全,電氣焊和電氣安全,拆除、完工驗收等工作程序。
適用于公司所有檢修過程中的職業(yè)健康和安全管理。
安全部、工程部、檢修單位。
4.1檢修組織。
4.1.1較大項目檢修,全公司或車間大修必須成立大修指揮部,需有安全部門參加。
4.1.2做好檢修計劃的編制工作,各車間(部門)大修計劃由車間提出補(bǔ)充方案,工程部進(jìn)行審核平衡,報分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.1.3檢修計劃編制,項目要齊全,內(nèi)容要詳細(xì),責(zé)任要明確,措施要具體,凡二人以上的項目要指定一人負(fù)責(zé)安全。
4.1.4工程部、檢修部門負(fù)責(zé)人,要對檢修任務(wù)、檢修質(zhì)量、檢修安全負(fù)全部責(zé)任,向檢修人員交待清楚任務(wù)、質(zhì)量要求、應(yīng)采取的安全措施,做到思想落實、組織落實、手續(xù)落實、安全措施落實。
4.2檢修準(zhǔn)備。
4.2.1各車間(部門)的大、中修,對有關(guān)檢修項目安全措施,必須嚴(yán)格執(zhí)行,不能馬虎。
4.2.2臨時指揮部負(fù)責(zé)人在檢修前,要組織檢修人員做好檢修機(jī)具準(zhǔn)備,做到機(jī)具齊全、安全可靠,對起重吊裝工具等設(shè)備進(jìn)行檢查試驗,確保整個檢修過程的安全。
4.2.3檢修易燃易爆有毒有害、腐蝕性物質(zhì)的設(shè)備,檢修前的清洗置換工作由所屬車間負(fù)責(zé)。
4.2.4清洗置換的設(shè)備要視具體情況選定,對易燃易爆物質(zhì)必須采用惰性氣體,蒸汽、水進(jìn)行清洗置換。
4.2.5清洗置換的設(shè)備,清洗后,必須進(jìn)行分析檢驗,取樣要有代表性,確保清洗達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
4.2.6清洗置換標(biāo)準(zhǔn),按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,對進(jìn)入設(shè)備檢修時,除按規(guī)定清洗外,尚須用空氣進(jìn)行置換,其氧氣含量在18-21%,有毒氣體和粉塵不得超過有關(guān)規(guī)定。
4.2.7易燃易爆、有毒、有腐蝕性的物質(zhì)和蒸汽設(shè)備管道檢修,必須切斷物料出入口閥門,并由設(shè)備所屬車間加盲板。
4.2.8檢修設(shè)備管路與生產(chǎn)中所需的設(shè)備管路連通時,中間必須加盲板隔離。
4.2.9設(shè)備管路外部檢修必須切斷出、人口閥門。
4.2.10生產(chǎn)車間對移交檢修的'設(shè)備清洗、置換負(fù)責(zé),移交前要查電氣,查物料處理,查清洗置換分析情況,確認(rèn)合格后方可辦理移交手續(xù)。
4.3檢修安全規(guī)定。
4.3.1檢修人員對檢修項目要進(jìn)行檢查、核對,由崗位和班組長介紹情況,全部符合要求,才可進(jìn)行施工。
4.3.2檢修人員在檢修中,必須嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程和各種安全技術(shù)規(guī)程。(高空作業(yè)、土方工程、吊裝作業(yè)等)。
4.3.3凡對機(jī)電傳動部份的設(shè)備檢修,必須切斷電源,拆除傳動皮帶,并要懸掛“禁止合閘”的警告牌。
4.3.4凡貯罐、設(shè)備管道檢修,要在已切斷的物料管道閥門設(shè)“禁上開動”的警告牌。
4.3.5檢修使用臨時行燈必須采用低壓36伏。貯罐、設(shè)施、溝道、潮濕場所要用12伏,絕緣要良好,使用電動工具要可靠接地。
4.3.6一切參加檢修人員必須服從指揮,做到“四不施工”:。
a.檢修安全措施不落實不施工;b.起重設(shè)備工具不合格不施工;c.高空作業(yè)和多層次交叉作業(yè)無防護(hù)措施不施工;d.沒有明確檢修任務(wù)不施工。
4.3.7做到“四不拆”:。
a.設(shè)備帶壓不拆;b.傳動設(shè)備電源未斷不折;c.設(shè)備高溫過冷不拆;d.工具不合格不拆。
4.3.8從事有毒有害系統(tǒng)檢修和事故搶修,要備好防護(hù)器具和急救藥品,以備急用,并要有專門的監(jiān)護(hù)人員。
4.3.9檢修現(xiàn)場的器材物品要放置整齊、穩(wěn)固、保持通道暢通;預(yù)留孔洞、坑溝要設(shè)護(hù)欄或蓋板;因施工需要被破壞的安全防護(hù)裝置及其它設(shè)施要及時修復(fù)。
4.4電氣焊安全規(guī)定。
4.4.1焊接動火安全應(yīng)由檢修設(shè)備所屬車間指定專人負(fù)責(zé),在潮濕、地溝、金屬架、貯罐內(nèi)、天橋等作業(yè),要指派監(jiān)護(hù)人。電、氣焊工必須持證上崗,無證人員不得進(jìn)行動火作業(yè)。
4.4.2在焊接作業(yè)中,焊接工具要符合標(biāo)準(zhǔn),焊槍的風(fēng)、氣門要嚴(yán)密可靠,氧氣減壓表靈敏有效,氧氣軟管應(yīng)耐壓20個大氣壓,乙炔軟管須耐壓5個大氣壓。
4.4.3乙炔器和焊槍之間,必須裝有阻火器。
4.4.4乙炔瓶、氧氣瓶、動火點(diǎn)三者應(yīng)有10米距離,否則要采取隔離措施。
4.4.5高壓線下,管道下禁止放置乙炔瓶。
4.4.6電弧焊接工具設(shè)備要符合以下標(biāo)準(zhǔn):。
a.每臺電焊機(jī)的電源要安設(shè)獨(dú)立電閘。b.焊機(jī)二次線圈及外殼必須妥善接地,其接地電阻不大于4歐姆。c.一次線路與二次線路必須完整,并且易辨認(rèn),絕緣要良好,一次線的長度不應(yīng)超過5m。d.焊夾把絕緣要良好,必要時應(yīng)有護(hù)手檔板。
4.4.7電焊工作業(yè)時,不得任意移動防護(hù)接地的設(shè)備。
4.4.8電焊作業(yè)在地面施焊時,應(yīng)穿絕緣鞋或站在絕緣處,在潮濕工地、地溝、槽罐內(nèi)要穿絕緣膠鞋,并站在備好的絕緣板上方可進(jìn)行焊接作業(yè)。
4.4.9焊接作業(yè)中,要配帶好個人勞保防護(hù)用品,在有毒有害氣體車間檢修作業(yè)應(yīng)備好防毒面具和口罩,對從事等離子切割,氬弧焊等作業(yè)應(yīng)采取防護(hù)措施。
4.4.10電焊作業(yè)在多人交叉作業(yè)場所,要設(shè)有防護(hù)遮板:以防電弧刺傷他人。
4.5拆除工作。
4.5.1拆除工作應(yīng)制訂拆除方案。
4.5.2施工前要向作業(yè)人員進(jìn)行交底教育,施工中實行統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。
4.5.3拆除的物件、工具器材不準(zhǔn)上下拋擲,及時清理運(yùn)走。
4.5.4拆除石棉瓦必須鋪設(shè)跳板。
4.6檢修完工安全驗收。
4.6.1檢修結(jié)束后,檢修單位要清理好場地,對搭設(shè)的作業(yè)架臺、接設(shè)的電源全部拆除,做到工完實凈,場地清后,方可辦理移交驗收。
4.6.2檢修移交前,不得拆除懸掛的各種“警告牌”和開啟切斷的物料管道閥門。
4.6.3經(jīng)檢查檢修項目、檢修質(zhì)量全部符合檢修標(biāo)準(zhǔn),驗收簽字后方可撤除懸掛的“警告牌”。凡是己撤除“警告牌”的均己認(rèn)為有電,有物料,檢修生產(chǎn)單位不得進(jìn)入設(shè)備以及檢查傳動裝置。
4.6.4檢修驗收結(jié)束,對檢修計劃和檢修工作票等,應(yīng)由承辦單位保存,其保存期限不應(yīng)少于三個月。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇六
為了使公司生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)服務(wù)、輔助及環(huán)境檢測等用到的所有監(jiān)視和測量設(shè)備的購買、使用、校準(zhǔn)、維修等符合安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，防止使用不合格或校準(zhǔn)期外的監(jiān)測設(shè)備，以及控制由于監(jiān)測設(shè)備的失效造成不良影響或事故，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于對本公司所有用于監(jiān)視和測量的設(shè)備的管理。
3、職責(zé)與分工
主管部門：生產(chǎn)部。負(fù)責(zé)檢測設(shè)備的驗收、安裝、調(diào)試、校準(zhǔn)、維修等工作，編制修訂有關(guān)監(jiān)視和測量設(shè)備管理規(guī)定。
相關(guān)部門：各部門、車間。負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場檢測設(shè)備的.申報需求計劃、維護(hù)、保存和管理。
4 、內(nèi)容與要求
4.1、監(jiān)視和測量設(shè)備的配備、采購
4.1.1、由生產(chǎn)部協(xié)助使用部門選擇符合監(jiān)測要求的設(shè)備，由使用部門提報監(jiān)測設(shè)備的需用申請計劃，上報分管副總經(jīng)理審批。
4.1.2、采購部根據(jù)批準(zhǔn)后的計劃購買，所購監(jiān)測設(shè)備必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。
4.1.3、采購部門所購監(jiān)測設(shè)備必須經(jīng)計量部門組織相關(guān)人員檢定、校準(zhǔn)、驗收合格后方可入庫。
4.2、監(jiān)視和測量設(shè)備的管理
4.2.1、生產(chǎn)部將本公司所有的監(jiān)視和測量設(shè)備統(tǒng)一編號，建立總臺帳及部門分帳。
4.2.2、生產(chǎn)部根據(jù)國家監(jiān)視和測量檢定規(guī)程及具體使用情況制定監(jiān)測設(shè)備檢定周期計劃，按規(guī)定周期對監(jiān)視和測量設(shè)備進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，保證其受檢率。
4.2.3 、監(jiān)視和測量設(shè)備必須由法定授權(quán)檢定機(jī)構(gòu)檢定、校準(zhǔn)，生產(chǎn)部將授權(quán)檢定機(jī)構(gòu)檢定證書號、檢定時間登記在監(jiān)視和測量設(shè)備臺帳上，將檢定標(biāo)識粘貼在監(jiān)視和測量設(shè)備的明顯部位。
4.2.4、監(jiān)視和測量設(shè)備按誰使用誰管理的原則進(jìn)行使用、維護(hù)和保養(yǎng)。
4.2.5、監(jiān)視和測量設(shè)備必須做到反腐、防銹、保持清潔；具體使用人員必須了解和掌握其性能，按說明書正確使用，不得超越其監(jiān)測范圍或超負(fù)荷使用，防止損壞或縮短使用壽命。
4.2.6、大型、關(guān)鍵或貴重監(jiān)測設(shè)備，生產(chǎn)部應(yīng)結(jié)合其使用方法，制訂安全操作規(guī)程并審批備案；使用部門必須由專人按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作和使用。
4.2.7、監(jiān)視和測量設(shè)備必須在檢定有效期內(nèi)使用。對于強(qiáng)制檢定的監(jiān)測設(shè)備要按周期檢定計劃進(jìn)行檢定，除按規(guī)定周期檢定、校準(zhǔn)外，在對其準(zhǔn)確性產(chǎn)生懷疑或修理后進(jìn)行重新校準(zhǔn)。
4.2.8、監(jiān)視和測量設(shè)備調(diào)整時，要由專業(yè)技術(shù)人員或授權(quán)檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，其它人員一律不可隨便操作；對于每次使用前均需調(diào)整的監(jiān)測設(shè)備，使用人員可按使用說明書進(jìn)行調(diào)整。
4.3 、監(jiān)視和測量設(shè)備的報廢、核準(zhǔn)
4.3.1、新購買的監(jiān)視和測量設(shè)備經(jīng)檢定認(rèn)為不合格的，由采購部負(fù)責(zé)退回廠家。
4.3.2、在用監(jiān)測設(shè)備經(jīng)檢定認(rèn)為不合格的，由生產(chǎn)部委托檢定單位進(jìn)行修理，確因各種原因不能利用的，根據(jù)檢定部門出具的檢定證明，由生產(chǎn)部填寫“監(jiān)視和測量設(shè)備報廢申請表”，報分管副總經(jīng)理審批，做報廢處理；同時在臺帳上注銷，報廢的監(jiān)測設(shè)備由生產(chǎn)部統(tǒng)一回收處理。
4.3.3、對于失控和失準(zhǔn)的監(jiān)測設(shè)備，使用人員必須立即停止使用，同時填寫《監(jiān)測設(shè)備失準(zhǔn)情況報告》，對監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行鑒別記錄。
4.4 、監(jiān)視和測量設(shè)備預(yù)計6個月以上不使用時，使用單位應(yīng)向生產(chǎn)部申請封存，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，在該設(shè)備明顯處粘貼“封存”標(biāo)識。
4.5 、生產(chǎn)部每月一次負(fù)責(zé)對公司所有的監(jiān)視和測量設(shè)備做好巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并填寫“監(jiān)視和測量設(shè)備巡檢情況表”。
4.6、主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批監(jiān)視和測量設(shè)備的配置計劃及報廢申請。
5 、相關(guān)記錄
5.1、《監(jiān)視和測量設(shè)備臺帳》
5.2、《監(jiān)視和測量設(shè)備巡檢情況表》
5.3、《監(jiān)測設(shè)備失準(zhǔn)情況報告》
5.4、《監(jiān)視和測量設(shè)備報廢申請表》
化工企業(yè)設(shè)備論文篇七
1.1、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施應(yīng)有配套的安全設(shè)備或安全警示裝置，凡可產(chǎn)生危險、有害因素較大的場所、部位，都應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)裝置。如設(shè)備的可動零部件是否設(shè)置有相應(yīng)的安全防護(hù)裝置，凡人員易觸及的可動零部件，應(yīng)盡可能封閉或隔離。對于操作人員在設(shè)備運(yùn)行時可能觸及的可動零部件，必須配置必要的安全防護(hù)裝置。對于運(yùn)行中可能超過極限位置的生產(chǎn)設(shè)備或零部件，應(yīng)配置可靠的限位裝置。
1.2、安全設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢應(yīng)當(dāng)符合國家或行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、安全設(shè)備、設(shè)施使用、維護(hù)、檢測的安全保障。
對安全設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員進(jìn)行簽字。
2.1、設(shè)備安裝的安全要求。
設(shè)備安裝好后，應(yīng)逐項檢查設(shè)備的安全狀態(tài)及性能是否符合安全生產(chǎn)的要求。檢查的安全項目包括靜態(tài)和動態(tài)兩方面，靜態(tài)檢查項目在設(shè)備不運(yùn)行的`條件下進(jìn)行，如設(shè)備表面安全性，安全防護(hù)距離等；動態(tài)檢查項目在設(shè)備運(yùn)行的條件下進(jìn)行，如控制系統(tǒng)安全性能、可動部件安全防護(hù)性能、安全防護(hù)裝置的工作性能和可靠性、設(shè)備運(yùn)行中灰塵的產(chǎn)生情況等。
2.2、設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)的安全要求。
設(shè)備使用應(yīng)建立設(shè)備使用保養(yǎng)責(zé)任制，制定安全操作規(guī)程，以確保設(shè)備的安全正常運(yùn)行。
2.3、設(shè)備安全檢測的要求。
安全檢測是了解設(shè)備運(yùn)行狀況，預(yù)測設(shè)備運(yùn)行變化趨勢的有效手段，其根本目的是避免安全設(shè)備故障或事故發(fā)生，保證生產(chǎn)安全。
2.4、設(shè)備的報廢與淘汰。
建立對設(shè)備的報廢與淘汰制度，禁止使用危及生產(chǎn)安全的工藝與設(shè)備。
2.5、建立設(shè)備安全檔案。
設(shè)備的檔案管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作，它為公司設(shè)備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)，通過對檔案信息資料的整理、分析，可以了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，為設(shè)備安全檢查、檢測、故障診斷、隱患整改等提供可靠的、科學(xué)的依據(jù)。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇八
近些年鋁制品得到人們充分的認(rèn)可，鋁制品的制造工藝和制造設(shè)備也不斷的更新?lián)Q代。在鋁制品的制造工藝中，提煉鋁的最直接有效的方法就是電解法，企業(yè)電解鋁設(shè)備是提煉純鋁的工業(yè)設(shè)備[1-3]。企業(yè)電解鋁設(shè)備的維修和管理在現(xiàn)代企業(yè)中，也開始逐漸的發(fā)生轉(zhuǎn)變。從原來的事后維修，相繼的開始轉(zhuǎn)變成為預(yù)防維修的方式，對于企業(yè)電解鋁設(shè)備的綜合管理，已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為時時管理和風(fēng)險檢驗的管理模式。在工業(yè)純鋁的提煉過程中電解鋁設(shè)備要承受高電壓、高溫以及腐蝕性的氣體的侵害，因此，企業(yè)電解鋁設(shè)備要采用相對應(yīng)的管理手段，才能安全高效進(jìn)行生產(chǎn)。
企業(yè)電解鋁設(shè)備在生產(chǎn)過程中具有以下特點(diǎn)：（1）從加入的原始礦料進(jìn)行加工直到提煉完成，生產(chǎn)過程中是連續(xù)的，無法暫?；蛘呤侵虚g加料。（2）生產(chǎn)的產(chǎn)品和加入的原料是比較單一的，并且根據(jù)生產(chǎn)的能力，對生產(chǎn)過程中的所有的產(chǎn)物進(jìn)行一定順序的排名。（3）企業(yè)電解鋁設(shè)備的成本比較高，一旦生產(chǎn)過程中停止或者是中斷會造成巨大的損失。電解鋁企業(yè)一般在生產(chǎn)過程中是典型的流水型的企業(yè)。在電解鋁的企業(yè)中，生產(chǎn)過程中自動化程度比較高，因此，能夠保證高效生產(chǎn)的前提條件就是企業(yè)電解鋁設(shè)備能夠正常的運(yùn)行，必須嚴(yán)格的控制工業(yè)流程和工藝參數(shù)。為了保證企業(yè)能夠達(dá)到最高的工作效率，必須對企業(yè)電解鋁設(shè)備采用一定的管理系統(tǒng)和檢測維修系統(tǒng)。減少企業(yè)電解鋁設(shè)備對原料的損耗，加強(qiáng)企業(yè)電解鋁設(shè)備維護(hù)措施。根據(jù)電解鋁設(shè)備的具體情況，結(jié)合實際的生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定切實有效的管理、檢測、維修系統(tǒng)機(jī)制。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇九
規(guī)范廠內(nèi)廠房、設(shè)施管理，確保廠房設(shè)施符合生產(chǎn)要求的要求，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
廠內(nèi)所有廠房設(shè)施。
3.1設(shè)備科負(fù)責(zé)制訂和組織實施廠房設(shè)施管理制度。
3.2各相關(guān)部門有按此制度嚴(yán)格執(zhí)行的責(zé)任。
廠房設(shè)施是指廠內(nèi)建構(gòu)(筑)物(主要為生產(chǎn)廠房、倉儲檢驗廠房等)和生產(chǎn)、倉儲、檢驗用各種設(shè)施(主要有“五防”設(shè)施、潔凈廠房內(nèi)的緩沖設(shè)施、照明設(shè)施、給排水設(shè)施、吸塵設(shè)施、人員凈化、物料凈化設(shè)施、消防電氣設(shè)施等)。
5.1廠房設(shè)施的設(shè)計、布局。
5.1.1廠房設(shè)施的設(shè)計必須符合各相關(guān)專業(yè)的技術(shù)法規(guī)。
5.1.2生產(chǎn)廠房包括一般廠房和潔凈廠房。生產(chǎn)廠房的設(shè)計、布局還必須符合生產(chǎn)要求和gmp要求。
5.1.3生產(chǎn)廠房的布局原則:。
a生產(chǎn)區(qū)的儲存區(qū)應(yīng)有與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的面積和空間。
b生產(chǎn)車間應(yīng)按生產(chǎn)工藝流程順序合理布局，最大限度地防止差錯、防止交叉污染，同一廠房內(nèi)以相鄰廠房之間的生產(chǎn)操作不得相互妨礙。
c制劑生產(chǎn)車間除應(yīng)具有生產(chǎn)的`各工序用室外，還應(yīng)配套足夠的生產(chǎn)輔助用室。
d設(shè)置人員、物料進(jìn)出生產(chǎn)廠房的通道。
5.2廠房設(shè)施的使用和維護(hù)。
5.2.1只有合格的或經(jīng)驗收的廠房設(shè)施才可投入使用。
5.2.2各部門必須按要求合理地使用廠房設(shè)施。
5.2.3各部門負(fù)責(zé)本部門廠房設(shè)施的日常維護(hù)工作。
5.2.4設(shè)備科每半年對全廠排水、排污地下管道進(jìn)行一次排污保養(yǎng)，每年對全廠建(構(gòu))筑物進(jìn)行一次保養(yǎng)。
5.3廠房設(shè)施的維修。
5.3.1各部門發(fā)現(xiàn)廠房設(shè)施故障或損壞時應(yīng)及時報修。
5.3.2廠內(nèi)廠房設(shè)施的檢修工作由設(shè)備科用時組織完成，并做出好檢修記錄，歸檔保管。
5.4廠房設(shè)施的改造、擴(kuò)建、大型技術(shù)改造。
5.4.1廠房設(shè)施的改造、擴(kuò)建需設(shè)備科審核，報廠部研究同意。
5.4.2廠房設(shè)施的改造、擴(kuò)建由設(shè)備科組織實施。
5.4.3大型技改項目必須以廠部同意立項，外請有醫(yī)藥監(jiān)理部門同意后方可施工。施工單位必須有相應(yīng)的施工資格證明。工程結(jié)束時需報省藥監(jiān)部門組織驗收。
5.5廠房設(shè)施的巡回檢查。
5.5.1各部門就對本部門廠房設(shè)施巡回檢查，做好廠房設(shè)施的日常維護(hù)工作。
5.5.2設(shè)備科每月會同有關(guān)部門對全廠主要廠房設(shè)施巡檢一次，并做好檢查記錄。必要時提出維修計劃，報廠部批準(zhǔn)后組織實施。
記錄名稱保存部門保存期限。
廠房設(shè)施檢查記錄表設(shè)備科長期。
廠房設(shè)施維修記錄表設(shè)備科長期。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十
為了加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理，提高設(shè)備設(shè)施的完整性，制定本制度。本辦法適用于公司及所屬各單位。
本辦法采用gb/t28001－20xx和q/sy10021－20xx標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的術(shù)語。
3.1公司生產(chǎn)一部是本細(xì)則的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織本細(xì)則的制、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
3.2各部門負(fù)責(zé)本細(xì)則的具體實施。
4.1設(shè)備設(shè)施安裝驗收。
4.1.1設(shè)備開箱驗收。
a）根據(jù)合同和裝箱單檢查設(shè)備本身是否完整、受損，配套工具、附件是否齊全；
b）隨機(jī)技術(shù)文件是否缺損；
c）驗收時，應(yīng)逐項登記，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)單位聯(lián)系解決；
d）隨機(jī)文件、資料經(jīng)設(shè)備管理部門驗收后由使用單位及時歸檔。
4.1.2非安裝設(shè)備按設(shè)備使用說明書調(diào)試驗收合格后，組織驗收單位填寫“設(shè)備（安裝）驗收記錄”，驗收人員簽字，使用單位方可投入使用，同時使用單位做好有關(guān)資料的歸檔工作。
4.1.3設(shè)備安裝驗收內(nèi)容。
a）設(shè)備安裝嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書進(jìn)行；
b）設(shè)備安裝驗收與調(diào)試具體內(nèi)容：
1）外觀檢查；
2）安裝質(zhì)量檢查與調(diào)整；
3）設(shè)備性能檢查與調(diào)試；
4）運(yùn)轉(zhuǎn)試驗。
d）對于安裝驗收不合格的設(shè)備，組織驗收單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理，直至驗收合格；
e）設(shè)備遷裝或修理后重新安裝要嚴(yán)格按照安裝驗收的內(nèi)容和程序進(jìn)行。
4.1.4設(shè)備使用單位應(yīng)建立設(shè)備技術(shù)檔案。
4.2設(shè)備設(shè)施使用管理。
4.2.1各單位設(shè)備設(shè)施管理部門負(fù)責(zé)本單位設(shè)備設(shè)施的使用管理。生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位設(shè)備操作規(guī)程的編制以及執(zhí)行情況。
4.2.2設(shè)備操作規(guī)程。
b）操作者要熟悉所使用設(shè)備的操作保養(yǎng)規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁違章操作；
c）各級設(shè)備管理人員有權(quán)對違反操作規(guī)程的行為進(jìn)行監(jiān)督、批評、制止、直至處罰。
4.2.3設(shè)備使用（操作）崗位責(zé)任制。
d）使用單位建立設(shè)備操作定人定機(jī)臺帳，基層隊建立設(shè)備設(shè)施管理活動記錄。
4.2.4設(shè)備的交接班。
a）設(shè)備操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；
c）交班人應(yīng)提前做好清潔衛(wèi)生，填寫“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”；
d）交接雙方按設(shè)備巡回檢查路線要求采用聽、看、查、問的方式，逐項或逐點(diǎn)進(jìn)行交接。并且雙方均應(yīng)在“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”上簽字。
4.2.5設(shè)備巡回檢查。
a）設(shè)備使用單位應(yīng)制定設(shè)備的巡回點(diǎn)檢部位、路線及巡檢周期；
b）操作者應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定時間、點(diǎn)、項或路線進(jìn)行檢查，并填寫“設(shè)備巡檢記錄”。
4.3設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場管理。
4.3.1設(shè)備現(xiàn)場嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行定置管理。
4.3.2各單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理，制定設(shè)備現(xiàn)場管理辦法，確保設(shè)備的完。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十一
摘要：人們在日常的生活生產(chǎn)中，由于相關(guān)的活動從傳統(tǒng)的手工作業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代機(jī)械化生產(chǎn)，為此，生產(chǎn)過程中的人身安全也在社會進(jìn)程發(fā)展中逐步被人們所重視和關(guān)注。而在推動社會進(jìn)程的能源應(yīng)用中，石油可以說是人們當(dāng)前找到的具有高效率的能源類型；而在進(jìn)行能源開采和工程施工的過程中，其施工的安全問題也是困擾工作人員工作開展的因素。本文就目前石油化工工程施工安全問題進(jìn)行分析和探索。
關(guān)鍵詞：機(jī)械化生產(chǎn)；石油化工工程；施工安全問題。
1我國目前石油化工工程存在的施工安全問題。
石油化工建設(shè)從社會現(xiàn)實發(fā)展角度來看，其在現(xiàn)實的行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中石油化工建設(shè)具有使用化工行業(yè)和建筑工業(yè)兩種特性，而也正是因為這樣的特性，其實際工程開展期間的危險性也相對較高、安全施工控制難度較大。為使工程能順利安全的進(jìn)行，開展項目安全施工管理機(jī)制也在實際工程施工過程中顯得尤為重要。在我國現(xiàn)代社會發(fā)展里，我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)在向市場經(jīng)濟(jì)體制靠近的過程中，人們對產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的總體布局也提出了相應(yīng)的觀點(diǎn)；近年來，隨著我國重石化能源需求的逐年提高，相關(guān)的開采和工程施工建設(shè)也在逐年增加，而在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)勢頭提升的過程中，相關(guān)的施工安全隱患管控難度也在現(xiàn)代科技發(fā)展的過程中增加。而事故的頻繁發(fā)生不僅會給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟(jì)損失，其在社會服務(wù)效應(yīng)機(jī)制上也會出現(xiàn)不良影響。而造成安全問題出現(xiàn)的主要因素也是由于沒有具體系統(tǒng)化的管理機(jī)制、安全意識觀念及意識的滯后、自主創(chuàng)新能力落后等造成。我國在石油工業(yè)生產(chǎn)的起步較晚，在相關(guān)的安全建設(shè)管理機(jī)制中，由于工業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新最早有西方國家進(jìn)行研究和實踐應(yīng)用，在相關(guān)的行業(yè)工程發(fā)展中，都已形成針對自身地區(qū)發(fā)展的規(guī)章制度和流程；而我國在起步較晚的基礎(chǔ)上，在經(jīng)驗和成本投入都處于模糊的狀態(tài)下，我國相關(guān)人員大多通過學(xué)習(xí)、借鑒的方式，對國內(nèi)的工程施工建設(shè)進(jìn)行相應(yīng)的施工規(guī)劃和全面建設(shè)視角的考察。這也是造成我國對施工重理論、輕實踐的原因之一[1]。在相關(guān)工程施工以理論為基礎(chǔ)，不對相關(guān)施工地區(qū)范圍的現(xiàn)實情況進(jìn)行相應(yīng)的考慮也是使整體施工流程存在安全風(fēng)險，并在不當(dāng)?shù)膶嶋H工藝技術(shù)操作中造成安全隱患，隨著時間推移，在多米諾骨牌理論中的牽一發(fā)動全身的概念中，我國當(dāng)前的石油化工施工的相關(guān)制度章程上沒有形成良好且具有約束力的制度。
2我國石油化工工程施工安全問題的解決措施。
在上述石油化工工程施工安全問題情況的分析中，我們了解到施工過程中的安全隱患是由多種內(nèi)外部因素造成的，為此，在現(xiàn)實進(jìn)行安全管理提升的措施提出和實施中，我們也要在遵循施工地區(qū)自身環(huán)境和施工要求開展以下環(huán)節(jié)：
2.1加強(qiáng)監(jiān)督體制和考核體制制度的協(xié)調(diào)。
所有的工程建設(shè)過程前期都需經(jīng)過管理策劃，來對各個部門和管理責(zé)任范圍進(jìn)行明確和認(rèn)識，在基于以人為本的人本主義精神中，將其精神落實到工程建設(shè)中的每一個人身上，堅持“人人有責(zé)，安全第一”的生產(chǎn)行為過程中，現(xiàn)場的全體施工人員也是挑起工程安全責(zé)任的.核心，由此，我們也得出順利開展工程的前提是建立嚴(yán)格的安全責(zé)任制度。為此，抓緊對制度和責(zé)任的落實工作，在制定定期的安全工作開展和人員意識宣傳中，考核機(jī)制和激勵機(jī)制的建設(shè)，也在一定程度上對突破員工之間的溝通界限、單位限制等起著至關(guān)重要的作用。而這之中的獎懲制度，也在規(guī)范員工和現(xiàn)場施工管理人員的交流加強(qiáng)和責(zé)任落實的過程中，對現(xiàn)場施工人員的行為有了現(xiàn)實指標(biāo)性的制度和規(guī)范和安全施工的前提保障。
2.2加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的安全意識和活動培訓(xùn)。
在現(xiàn)實的工程施工中，我國目前的工程組成人員和隊伍普遍存在專業(yè)知識薄弱的現(xiàn)象。出現(xiàn)相關(guān)問題的原因也是由于從事相關(guān)工作的人員組成一般由學(xué)歷不高且多數(shù)從農(nóng)村進(jìn)行務(wù)工的人員構(gòu)成，在專業(yè)知識受教和技術(shù)水平滯后的過程中，現(xiàn)場施工人員在實際的工程開展中，就需通過多樣化形式的安全管理活動，對人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的安全意識知識培養(yǎng)和先進(jìn)技能的綜合培訓(xùn)。
2.3開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)且加強(qiáng)安全管理記錄工作。
在數(shù)據(jù)化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新中，以主動化預(yù)測事發(fā)生概率為中心，安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，構(gòu)建出具有智能化設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控的作業(yè)生產(chǎn)；為此，研究人員在現(xiàn)實施工工藝的分析、總結(jié)中，就要對以往的成功案例進(jìn)行反復(fù)推敲和思考，在建立有效的安全事故應(yīng)急措施的過程中，是相應(yīng)的事故能在出現(xiàn)的第一時間得到高效處理和問題解決，將事故損失降到最小。除此之外，企業(yè)和施工隊伍的管理人員還要加大安全投入力度，不能在節(jié)省成本的思想意識中，可以性或有意識性對施工安全的成本投入進(jìn)行省略。在長遠(yuǎn)利益和當(dāng)前利益的綜合考慮中，將視野放寬，并對兩者的關(guān)系進(jìn)行對應(yīng)的處理，使其關(guān)系能在對應(yīng)的成本調(diào)整中，在利益最大化的過程中，既減少安全生產(chǎn)投入，又能有效杜絕事故發(fā)生的頻率。而開展科學(xué)化、規(guī)范化、體系化的項目管理記錄措施，則是能在實時記錄每天工程進(jìn)度、安全檢查情況、施工質(zhì)量等施工內(nèi)容里，為后期可能出現(xiàn)的安全問題和事故追責(zé)進(jìn)行線索和證據(jù)提供[2]。
3結(jié)束語。
在對現(xiàn)實進(jìn)程中的石油化工工程施工安全問題的分析中，我們在了解到其是推動社會進(jìn)程的重要能源的同時，其在安全生產(chǎn)工程施工中存在的問題，也是限制社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)程發(fā)展的因素。在工業(yè)的項目管理中，施工安全的保障，是對員工的人身安全的確保和石油化工工程順利生產(chǎn)和進(jìn)行的核心，對企業(yè)現(xiàn)實的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益有著促進(jìn)作用。而進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的安全措施管理，也對企業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)體制推動起著至關(guān)重要的作用。
參考文獻(xiàn)。
[1]趙瑋.共同探討目前石油化工工程施工安全問題[j].魅力中國，20xx（36）：68.
[2]張千東.石油化工機(jī)械設(shè)備安裝施工常見問題及處置措施[j].化工管理，20xx（4）：158.
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十二
摘要：在科技高速發(fā)展的如今，工程機(jī)械設(shè)備朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，現(xiàn)代化的工程機(jī)械設(shè)備給企業(yè)的發(fā)展帶了更好的機(jī)遇，也為企業(yè)的發(fā)展提供了推動力，提高了企業(yè)日常工作的工作效率，然而，在工程機(jī)械設(shè)備的管理上面還存在著很多值得我們探討的問題，本文就通過對工程機(jī)械設(shè)備管理中的弊端進(jìn)行研究，為了企業(yè)更好的發(fā)展提供有價值的工程機(jī)械設(shè)備管理的改進(jìn)意見。
關(guān)鍵詞：工程機(jī)械設(shè)備;設(shè)備管理;改進(jìn)。
科學(xué)的發(fā)展?jié)M足了企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的需要，也為工程機(jī)械的發(fā)展提供了廣闊的應(yīng)用空間，同時在機(jī)械工程設(shè)備的管理上也提出了更高的要求。如何能夠?qū)C(jī)械設(shè)備的配置、科學(xué)使用以及保養(yǎng)和維修做到最好，在發(fā)生設(shè)備的時候如何能在日常的企業(yè)生產(chǎn)過程中降低設(shè)備的事故率，保障生產(chǎn)的高效進(jìn)行，是當(dāng)今企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理的重中之重，下面就對企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備的管理還存在的弊端以及如何改進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)行分析討論。
1現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理的弊端。
1。1企業(yè)工程機(jī)械管理機(jī)構(gòu)與制度的不健全。
現(xiàn)如今很多企業(yè)對于企業(yè)工程機(jī)械管理上還存在很多的缺陷，企業(yè)缺乏對工程機(jī)械設(shè)備管理制度制定的意識，現(xiàn)如今很多的企業(yè)缺乏完整、嚴(yán)格的管理制度，對于工程機(jī)械設(shè)備管理檔案的建立上扔不完善，工程機(jī)械管理工作處于混亂的局面，沒有明確的制度和機(jī)構(gòu)去進(jìn)行控制，尤其是有些公司對于新設(shè)備的購入，入賬時候存在很大的遺漏，這使得現(xiàn)如今管理工作比較被動，公司管理的責(zé)任主體尚不明確。
1。2追求短期利潤沒有合理投資。
盡管現(xiàn)如今很多企業(yè)都能夠積極地根據(jù)自身的情況進(jìn)行管理部門的設(shè)置，然后不完善的管理體制導(dǎo)致了管理機(jī)構(gòu)與管理人員的流動量較大，設(shè)備專管人員的專業(yè)技能不高，在進(jìn)行專業(yè)教育的時候，很多管理人員本著走形式的原則，因此對設(shè)備的管理概念與認(rèn)識尚不清晰，管理和維修能力也有著較大的差距。現(xiàn)如今企業(yè)對于利潤的追求已經(jīng)到了白熱化的地步。企業(yè)寧可花費(fèi)大量的金額去購買設(shè)備，卻在對設(shè)備管理人員的培訓(xùn)上的投資卻十分的吝嗇，不愿意在管理人員的技能培養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)提升上花費(fèi)過多，這種情況就導(dǎo)致了，企業(yè)雖然說擁有先進(jìn)的設(shè)備，然而在日常的生產(chǎn)過程中，極易出現(xiàn)各種各樣的狀況，這就是因為工程機(jī)械設(shè)備的管理人員的素質(zhì)和專業(yè)程度達(dá)不到要求，因此很難形成自動化，一體化的設(shè)備管理需求。
1。3使用與維護(hù)保養(yǎng)脫節(jié)。
企業(yè)目前在工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)的意識不高，很多時候在追求生產(chǎn)的時候定制了一人一機(jī)的工作原則，然而，定點(diǎn)人員對設(shè)備的維修和保養(yǎng)得專業(yè)能力和意識不高，而且在機(jī)械進(jìn)行定期維護(hù)的時候，維護(hù)人員也草草了事，在發(fā)生問題的時候，經(jīng)常出現(xiàn)，維護(hù)人員與操作人員之間相互推卸責(zé)任的情況，正因為操作人僅僅負(fù)責(zé)生產(chǎn)的使用對維護(hù)和保養(yǎng)上漠不關(guān)心，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)得制度尚未明確。導(dǎo)致了企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量受到了很大的影響，機(jī)械設(shè)備的使用壽命以及其維修費(fèi)用也不斷的增加。在利潤面前，很多時候人們都會被其所蒙蔽，在追逐利益的過程中，對于長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略意識越來越淡薄，因為產(chǎn)值決定著利益，所以在工程機(jī)械設(shè)備的管理時候經(jīng)常會出現(xiàn)，高負(fù)荷的使用低頻率的維護(hù)保養(yǎng)，為了能夠滿足生產(chǎn)需要，有些時候在機(jī)械出現(xiàn)一些小問題的時候依舊讓其高頻工作，導(dǎo)致小問題最終發(fā)展成為難題，增加了企業(yè)的維修費(fèi)用，往往在結(jié)束一次工程之后，設(shè)備通常都處于過度疲勞甚至滿目瘡痍的情況，企業(yè)在通過大量時間和花費(fèi)的進(jìn)行維修，這種情況使得維修費(fèi)用直線上漲，固定資產(chǎn)在不知不覺中消耗流失。
1。4維修意識淡薄。
現(xiàn)如今很多企業(yè)在保養(yǎng)得實施控制上仍存在滯后性，很多時候設(shè)備的修護(hù)和保養(yǎng)管理往往在完成工程項目之后才開始進(jìn)行，企業(yè)對設(shè)備的事情維護(hù)和保養(yǎng)工作上的缺乏導(dǎo)致了很多時候設(shè)備存在嚴(yán)重的老化和故障，以至于工期的拖延等狀況的頻繁發(fā)生。工程機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)性維護(hù)保養(yǎng)也存在這很大的問題，有些外包維護(hù)和保養(yǎng)公司為了追求利益對一些不需要進(jìn)行更換和仍有維修和保養(yǎng)價值的機(jī)件進(jìn)行隨意的報廢，更換，有的時候甚至不考慮機(jī)械的整體性能，對機(jī)械設(shè)備隨意的改換差補(bǔ)，為了能夠完成維修任務(wù)，對設(shè)備的使用性能上考慮不當(dāng)，使得很多時候的.維護(hù)保養(yǎng)工作僅僅是形式上和表面上。
2。1在使用方面。
因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)操作人員對設(shè)備的使用和操作的教育工作，使其充分的了解手中的機(jī)械設(shè)備，防止機(jī)械設(shè)備高頻工作和過度使用，保障機(jī)械的使用正常，使用機(jī)械維持在平緩的負(fù)荷變動，也就是說，我們要采用均勻的操作方式，保障機(jī)械和裝置能夠平穩(wěn)的進(jìn)行，防止大起大落的工作。在針對操作人員的培訓(xùn)教育上，我們應(yīng)當(dāng)注重最操作人員對機(jī)械設(shè)備的了解和掌控，使得企業(yè)能夠熟悉的掌握手中機(jī)械設(shè)備的性能和原理，提高操作人員的保養(yǎng)，檢查維護(hù)的能力，從根本上解決人為失誤導(dǎo)致的機(jī)械損壞。堅持一人一機(jī)，責(zé)任到人的管理體制，可以適當(dāng)配合獎懲制度，通過日常的考核工作提高操作人員對操作機(jī)械的認(rèn)識和細(xì)致程度，同時調(diào)動操作人員對設(shè)備愛護(hù)的積極性，加強(qiáng)對操作人員責(zé)任心的培養(yǎng)。
2。2。在保養(yǎng)方面。
設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)是保障機(jī)械設(shè)備能力正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，對工程機(jī)械的保養(yǎng)工作，最重要的就是保障機(jī)械的潤滑，零件的磨損以及對因為日常工作所造成的材料老化問題，這些都是工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題的主要原因，尤其是零件的日常工作磨損是機(jī)械設(shè)備問題的主要因素，通常，機(jī)械零件磨損是導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備走向極限技術(shù)狀態(tài)的首要因素之一。所以說，對于機(jī)械零件的磨損問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視，尤其是對保障機(jī)械設(shè)備的合理潤滑，并通過采用優(yōu)質(zhì)材料和現(xiàn)代化的制造工藝。根據(jù)日常的機(jī)械設(shè)備管理統(tǒng)計，很多機(jī)械故障是因為潤滑不良造成的。因為工程機(jī)械零件的精密度以及優(yōu)質(zhì)的潤滑效果能夠保障工程機(jī)械設(shè)備的正常使用，，正常合理的潤滑是一種有效的措施，減少機(jī)械故障。一個是選擇合適的潤滑劑，根據(jù)機(jī)械結(jié)構(gòu)的不同種類和應(yīng)用程序與普通潤滑劑類別，選擇合適的質(zhì)量等級根據(jù)機(jī)械的要求，根據(jù)機(jī)械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的潤滑油品牌。第二，檢查潤滑油的數(shù)量和質(zhì)量。及時補(bǔ)充不足，需要更改質(zhì)量差。三是根據(jù)維護(hù)周期，設(shè)備技術(shù)條件、工作環(huán)境等因素，使義務(wù)維護(hù)計劃，時間必須潤滑維護(hù)停機(jī)時間。
2。3維修方面。
在機(jī)械的使用時候難免會發(fā)生各種突發(fā)的故障情況，在出現(xiàn)這些故障的時候，有的時候?qū)C(jī)械設(shè)備的影響程度較低，有些比較嚴(yán)重，甚至威脅到了機(jī)械設(shè)備的正常使用，有些時候還會造成很大的危險。根據(jù)調(diào)查顯示，很多時候嚴(yán)重的故障通常是因為一些不起眼的小故障引起的，出現(xiàn)這種狀況的主要原因就是操作人員對設(shè)備的小故障的忽視，在出現(xiàn)小故障的時候，往往因為生產(chǎn)的要求，對小故障處理不及時，甚至不進(jìn)行處理，因此在維修方面上，對于小故障我們要提高對其的重視程度，不能任由小故障發(fā)展成為大事故，要保障能夠及時的對小故障進(jìn)行處理。我們要通過事前維護(hù)與定期維護(hù)相結(jié)合的維護(hù)和保養(yǎng)制度，在使用設(shè)備之前對一些小故障進(jìn)行處理，操作人員也要通過日常對設(shè)備的使用觀察，及時總結(jié)和分析，機(jī)械損壞和故障的規(guī)律，通過日常工作的總結(jié)，定期定時的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，要堅持著定期檢查，定期維護(hù)的原則，通過對機(jī)械設(shè)備的實際情況的分析來進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，這樣就能夠避免浪費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的損壞，為企業(yè)的生產(chǎn)需求提供基礎(chǔ)保障。
3總結(jié)。
不論多么先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，再其投入使用之后都會出現(xiàn)各種各樣的故障，因此在我們的日常生產(chǎn)工作中，對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作應(yīng)該有所加強(qiáng)，通過科學(xué)使用，及時維護(hù)保養(yǎng)以及準(zhǔn)確適時的維修，只有這樣才能夠提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，有效的提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備的利用效率，保障機(jī)械設(shè)備能夠更好的投入生產(chǎn)。
參考文獻(xiàn)。
[1]李愛平。關(guān)于加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備管理的探析。中國鳴網(wǎng)。2012年03月。
[2]王濤。淺析工程項目中機(jī)械設(shè)備管理。百度文庫。2011年10月。
[3]朱景昌。淺議公路工程機(jī)械設(shè)備的管理。論文聯(lián)盟。2010年11月。
[4]覃云清。淺談施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的安全管理。中國論文下載中心。2009年08月。
[5]佚名。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理提高設(shè)備經(jīng)營效益。機(jī)電之家。2008年07月。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十三
其實,質(zhì)量控制可以看作是三個核心目標(biāo)中最關(guān)鍵的一個目標(biāo),只有保證了工程的質(zhì)量,才能夠進(jìn)一步討論對成本以及進(jìn)度的控制。工程質(zhì)量的控制貫穿整個施工過程,從建設(shè)施工材料的采購,到具體施工流程的進(jìn)行,到最后的工程驗收,都需要進(jìn)行非常嚴(yán)格的質(zhì)量控制,才能夠保證工程的質(zhì)量達(dá)到要求。要從施工人員的專業(yè)技能水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)入手,確保在整個施工流程中,工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行材料的采購與工程的`進(jìn)行,杜絕偷工減料、違規(guī)操作等情況的出現(xiàn)。另外,對新技術(shù)、新工藝的開發(fā)應(yīng)用也可以提高工程的質(zhì)量,可以在實際的施工過程中更多地注意采用更加先進(jìn)的技術(shù)。
以成本、進(jìn)度、質(zhì)量三個核心目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),在現(xiàn)代的建設(shè)工程項目管理中,可通過多方面的措施來實現(xiàn)項目管理的作用。在當(dāng)今科技水平飛速發(fā)展的背景下,項目管理主要包括了she管理、合同管理以及信息管理等三方面的內(nèi)容,通過這三方面的內(nèi)容,在建設(shè)工程中進(jìn)行綜合應(yīng)用,可以讓三個核心目標(biāo)得以實現(xiàn),充分體現(xiàn)出現(xiàn)代項目管理在石油化工建設(shè)工程中應(yīng)用的完善性。
2.1項目管理中she管理的應(yīng)用所謂she管理,也就是將安全(safety)、健康(health)、環(huán)境(environment)三者結(jié)合到一起的一個綜合管理系統(tǒng)。將減少施工過程的安全事故,保證施工人員的健康狀況,保護(hù)外界環(huán)境不受破壞作為管理的出發(fā)點(diǎn),對可能存在著危險、不穩(wěn)定的因素進(jìn)行及時的糾正。特別是對于石油化工建設(shè)工程來說,在施工過程中會存在著相當(dāng)多的安全隱患以及威脅施工人員健康和破壞生態(tài)環(huán)境的因素,進(jìn)行she管理是石油化工建設(shè)工程最為基本的一項管理內(nèi)容。
2.2項目管理中合同管理的應(yīng)用。
合同管理是通過建設(shè)工程中的不同參與方所應(yīng)該履行的義務(wù)以及所具有的的權(quán)利來進(jìn)行責(zé)任分配的一種管理方式。通過合同管理,可以更好地明確建設(shè)工程中每一個具體項目的負(fù)責(zé)方,將保證施工的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量具體到每一個工程參與方。目前石油化工建設(shè)工程中參與方可能涉及到的合同包括設(shè)計合同、承包合同、分包合同等等,這些合同在簽訂于解除的過程中都具有相應(yīng)的法律效應(yīng),加強(qiáng)合同管理是提高整體工程質(zhì)量,實現(xiàn)工程參與方利益共贏的必要手段。
2.3項目管理中信息管理的應(yīng)用。
信息管理是在新時代高科技發(fā)展背景之下興起的一種管理方式,通過信息手段,實現(xiàn)建設(shè)工程的高效系統(tǒng)化管理。在石油化工建設(shè)工程中,信息管理主要包括組織類信息管理、經(jīng)濟(jì)類信息管理、技術(shù)類信息管理、政策類信息管理等多方面的內(nèi)容,通過對多種信息的綜合管理,可以很好地實現(xiàn)對建設(shè)工程中成本、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)的有效控制,讓石油化工建設(shè)工程得到更加快速的發(fā)展。
3結(jié)束語。
經(jīng)過多年的發(fā)展,項目管理的水平取得了很大程度上的進(jìn)度。隨著科技技術(shù)的逐步完善,許多高科技手段在項目管理中的逐漸應(yīng)用,石油化工建設(shè)工程中的項目管理將會達(dá)到一個全新的臺階,在現(xiàn)代項目管理的調(diào)控與影響下,石油化工建設(shè)工程將會得到更加全面的發(fā)展。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十四
雖然今年我們的裝置由于市場原因停工，但是我們沒有放松，時刻提醒著自己，其實還有很多的東西需要學(xué)習(xí)。這一年，我大部分時間在三聯(lián)合學(xué)習(xí)。通過跟師傅的學(xué)習(xí)交流，我學(xué)到了很多東西，不僅僅是操作上的知識，更多的是工作的態(tài)度，安全的意識。我深刻而清楚地認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)和不足，并在生活中循序漸進(jìn)地改善，一個人改正錯誤和缺點(diǎn)的過程我想不會再一朝一夕。所以我做好了充分的心理準(zhǔn)備。這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學(xué)，當(dāng)然自己的努力是少不了的。我有信心明年總結(jié)的時候可以完全改正一些不足和缺點(diǎn)。因為我應(yīng)該拿出吃苦耐勞的精神，如果連自己的缺點(diǎn)都不能克服還談什么先鋒模范作用。
當(dāng)然，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項主要的內(nèi)容。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十五
1、嚴(yán)格遵守公司四項制度，嚴(yán)格執(zhí)行“六大禁令”，進(jìn)入生產(chǎn)裝置嚴(yán)格遵守公司及裝置的各項規(guī)定：自行車停在指定停車區(qū);安全防護(hù)做到位;監(jiān)護(hù)做到嚴(yán)格細(xì)致安全等等。
2、認(rèn)真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施。經(jīng)常組織員工進(jìn)行事故案例的學(xué)習(xí)和事故預(yù)案的演練。學(xué)習(xí)公司聯(lián)系會精神，結(jié)合“強(qiáng)三基、反三違”活動精神，組織員工檢查工作中存在的低老壞現(xiàn)象，對查處的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)，而且每次班組安全活動都有詳細(xì)的班組安全活動記錄。
3、提高員工安全意識、屬地意識，組織員工參加公司和車間開展的各類安全培訓(xùn)、知識競賽等，鼓勵員工參加安全合建活動，員工的安全意識不斷增強(qiáng)，應(yīng)對突發(fā)事件的技能不斷提高，基本實現(xiàn)了從要我安全到我要安全、我會安全的轉(zhuǎn)變。我們定期組織學(xué)習(xí)季度事故案例分析，提高員工出行的安全意識，避免出現(xiàn)安全事故。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十六
摘要：近年來，隨著現(xiàn)代工業(yè)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，化工企業(yè)的應(yīng)用設(shè)備和應(yīng)用技術(shù)也在不斷的升級，生產(chǎn)設(shè)備是化工企業(yè)生產(chǎn)的主要動力，所以其設(shè)備的維護(hù)和檢修問題一直是化工企業(yè)注重考慮的生產(chǎn)問題，對化工企業(yè)的高效生產(chǎn)和良性發(fā)展具有重要影響意義?；诖?，本文針對化工企業(yè)設(shè)備的維護(hù)和檢修問題進(jìn)行深入研究，并提出加強(qiáng)化工企業(yè)設(shè)備維護(hù)和檢修質(zhì)量的合理性建議。
前言：
化工企業(yè)與其他生產(chǎn)企業(yè)不同，設(shè)備應(yīng)用效果和運(yùn)行情況可以直接影響到企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和化學(xué)性能，所以對于化工企業(yè)而言，一個穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)鏈條是企業(yè)維持生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的決定性因素。設(shè)備在正常運(yùn)行狀態(tài)下，其應(yīng)用性能和設(shè)備生產(chǎn)效率都會受到影響，設(shè)備如何長時間的超負(fù)荷運(yùn)作，其生產(chǎn)元件和設(shè)備架構(gòu)會產(chǎn)生不同程度的磨損和破壞。設(shè)備的維護(hù)和檢修是化工企業(yè)日常生產(chǎn)和管理的重要部分，其維護(hù)和檢修價值對保證設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量的影響作用很大。因此，要想提高化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量，延長生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命，就必須提高化工企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和檢修的力度。本文結(jié)合化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的實際運(yùn)營情況，探討其工作價值和工作意義，并提出相關(guān)性的指導(dǎo)性建議。
化工企業(yè)設(shè)備的維護(hù)和檢修對其企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量的提高具有積極作用，是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)，其工作意義，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
化工企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和檢修是一項重要工作項目，企業(yè)管理部門會定期制定相關(guān)設(shè)備檢修計劃，并和財務(wù)部門共同制定預(yù)算成本方案和財務(wù)報表，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者同意之后，開展設(shè)備維護(hù)和檢修工作。所以一旦設(shè)備在運(yùn)行時出現(xiàn)故障，化工生產(chǎn)鏈會隨即處在“停止?fàn)顟B(tài)”，直接影響化工原料的加工和生產(chǎn)，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來巨大的損失。所以加強(qiáng)化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和檢修對企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要戰(zhàn)略性意義。
保障企業(yè)生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量。
化工企業(yè)生產(chǎn)的化學(xué)產(chǎn)品其危險性很高，所以企業(yè)在生產(chǎn)過程中通常會盡量減少人為操作的部分，大部分生產(chǎn)過程都是由生產(chǎn)設(shè)備在自動化生產(chǎn)鏈條下運(yùn)營生產(chǎn)的。這種生產(chǎn)模式對提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平有很大幫助。但是這種全自動的生產(chǎn)模式，使企業(yè)對化工生產(chǎn)鏈生產(chǎn)情況的控制力度大大降低，設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)營故障，其他設(shè)備也會隨之受到影響，甚至于會給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來很大的安全隱患，導(dǎo)致生產(chǎn)事故。
筆者結(jié)合在化工企業(yè)實際工作經(jīng)驗，提出化工設(shè)備維護(hù)和檢修過程中可以采用的維護(hù)和檢修建議，具體如下。
強(qiáng)化監(jiān)察考核力度。
制定系列監(jiān)察考核制度，推進(jìn)全員設(shè)備管理。采取責(zé)任制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理層分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的設(shè)備工作，進(jìn)行分層、分階段、分區(qū)域的設(shè)備維護(hù)和檢修工作。杜絕設(shè)計部門、使用部門、檢修部門、管理部門相互推諉現(xiàn)象，確保設(shè)備在整個生命周期中――選型、安裝、使用、維修、技術(shù)改造均能在可控狀態(tài)下執(zhí)行。全過程細(xì)致負(fù)責(zé)，對設(shè)備非正?，F(xiàn)象，即時分析處理，盡量將設(shè)備和設(shè)備之間的生產(chǎn)關(guān)聯(lián)性降到最低，即使一臺設(shè)備出現(xiàn)生產(chǎn)故障，其他設(shè)備不會受到其影響，仍能保證生產(chǎn)，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性及使用成本的經(jīng)濟(jì)性。
應(yīng)用先進(jìn)的維護(hù)和檢修技術(shù)。
先進(jìn)化工應(yīng)用技術(shù)不僅推動了化工生產(chǎn)設(shè)備的更新和換代，還大大提高了生產(chǎn)設(shè)備的維修兼容性，設(shè)備的智能控制系統(tǒng)，可以為化工設(shè)備維護(hù)和檢修人員的維護(hù)檢修工作提供很好的故障依據(jù)，工作人員根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)反映出的故障信息，可以精確的找到故障源，并及時對其故障源進(jìn)行檢修工作。所以，應(yīng)用先進(jìn)的維護(hù)和檢修技術(shù)，不僅可以使化工企業(yè)的經(jīng)營管理更加方便、高效。還能使化工企業(yè)生產(chǎn)鏈更合理、更科學(xué)。采用新型檢修技術(shù)和生產(chǎn)工藝，可以降低化工設(shè)備生產(chǎn)的危險性，以從根本上降低化工生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)生產(chǎn)故障的可能性。
提高同步檢修和協(xié)同檢修工作的兼容性。
同步檢修和協(xié)同檢修是化工企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和檢修的重要手段，生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行一段時間后，必須進(jìn)行一次停產(chǎn)大修，這是設(shè)備必經(jīng)的維護(hù)過程。不同生產(chǎn)設(shè)備的停產(chǎn)檢修時間存在很大的差異性，這種分區(qū)段式的停產(chǎn)檢修模式，可以增加企業(yè)生產(chǎn)鏈條的穩(wěn)定性，使企業(yè)不會造成大規(guī)?！巴．a(chǎn)”現(xiàn)象?；て髽I(yè)檢修人員應(yīng)將所有生產(chǎn)設(shè)備停產(chǎn)檢修（大修、中修、小修）的時間和檢修內(nèi)容詳細(xì)記錄在工作日記中，根據(jù)檢修日記確定生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和檢修的工作計劃。
加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)力度。
維護(hù)和保養(yǎng)是提高生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)營效果的重要手段，是企業(yè)設(shè)備管理中的重要工作項目。隨著化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員對生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)的安全性、可靠性、穩(wěn)定性越來越重視。在對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修工作中，工作人員應(yīng)做好細(xì)微工作，如生產(chǎn)設(shè)備元件的連接情況，生產(chǎn)時設(shè)備發(fā)出的摩擦聲、設(shè)備生產(chǎn)情況的周期化特點(diǎn)等，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)積極采取合理檢修措施，使設(shè)備時刻處于生產(chǎn)最佳狀態(tài)。所以綜上所述，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和檢修力度，不僅可以改善企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)狀態(tài)，還可以提高設(shè)備生產(chǎn)的安全性。
結(jié)論：通過上文對化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和檢修的重要性以及工作流程進(jìn)行深入分析可知，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和檢修力度對化工企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展的影響非常大，所以企業(yè)應(yīng)積極引用先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)及檢修技術(shù)，協(xié)調(diào)同步和協(xié)同檢修工作方案，從根本上提高化工生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)營性能、可靠生產(chǎn)性能。
參考文獻(xiàn)：
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十七
化工企業(yè)工藝設(shè)備檢修安全通則第247條檢修前，檢修項目負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)檢查并確認(rèn)工藝處理合格、盲板加堵準(zhǔn)確等情況。每次作業(yè)前，按要求對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，經(jīng)檢修分管負(fù)責(zé)人簽字后方可作業(yè)。
第248條從事動火作業(yè)，應(yīng)按防火、防爆有關(guān)規(guī)定辦理動火證，經(jīng)批準(zhǔn)后方可作業(yè)。
第249條高處作業(yè)人員必須遵守化工企業(yè)高處作業(yè)安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。
第250條一切檢修應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修安全技術(shù)規(guī)程，檢修人員要認(rèn)真遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的各項規(guī)定。
第251條檢修的設(shè)備、管道與在生活區(qū)域的設(shè)施、管道有連通時，中間必須隔絕。
第252條在生產(chǎn)車間臨時檢修時，遇有易燃、易爆物料的設(shè)備，要使用防爆器械，或采取其他防爆措施，嚴(yán)防產(chǎn)生火花。
第253條在檢修區(qū)域內(nèi)，對各種機(jī)動車輛要進(jìn)行嚴(yán)格管理。
第254條在生產(chǎn)化學(xué)危險物品的場所檢修時，要經(jīng)常與操作工人聯(lián)系，當(dāng)化工生產(chǎn)發(fā)生故障，出現(xiàn)突然排放危險物或緊急停車等情況時，應(yīng)停止作業(yè)，迅速撤離現(xiàn)場。
第八節(jié)檢修準(zhǔn)備第255條根據(jù)檢修任務(wù)書的要求，生產(chǎn)單位要為檢修單位創(chuàng)造安全檢修條件，沒有辦完交接手續(xù)的檢修單位，不得任意拆卸設(shè)備、管道。
第256條對檢修使用的工具、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)檢查，保證安全可靠。
第257條檢修傳動設(shè)備、傳動設(shè)備上的電氣設(shè)備，必須切斷電源（拔掉電源熔斷器），并經(jīng)兩次起動復(fù)查證明無誤后，在電源開關(guān)處掛上禁止啟動牌或上安全鎖卡。
第258條檢修單位要檢查動火證、設(shè)備內(nèi)作業(yè)許可證、高處作業(yè)許可證和電氣工作票的審批內(nèi)容與落實情況。
第259條檢修單位應(yīng)檢查檢修中需用防護(hù)器具、消防器材準(zhǔn)備情況。
第九節(jié)焊接作業(yè)第260條焊接作業(yè)要注意防火、防爆工作，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理動火作業(yè)證。對動火周圍易燃、易爆物應(yīng)清理干凈，如附近溝池可能存在可燃?xì)怏w、液體，應(yīng)采取有效的安全措施。
第261條氧-乙炔焰焊（割）作業(yè)安全必須做到：
1.焊接作業(yè)工具要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，焊炬、控制閥要嚴(yán)密可靠，氧氣減壓器要靈敏有效，氣體軟管耐壓合格、無破損。
2．氧氣鋼瓶、溶解乙炔氣鋼瓶不得靠近熱源、禁止倒置，溶解乙炔氣鋼瓶不得臥放，鋼瓶內(nèi)氣體用完后必須留有余壓。
3．中壓乙炔發(fā)生器的安全附件要靈敏可靠。
4．禁止使用浮筒式乙炔發(fā)生器。
5．乙炔發(fā)生器（或溶解乙炔氣瓶）和氧氣瓶之間應(yīng)有足夠的安全距離，與明火點(diǎn)應(yīng)保持10米以上的距離。
6．高壓電源線及管線下禁止放置乙炔發(fā)生器和溶解乙炔氣鋼瓶。
第262條電弧焊割必須做到：
1．電焊機(jī)要設(shè)立獨(dú)立的電源開關(guān)。
2．電焊機(jī)二次線圈及外殼必須妥善接地或接零進(jìn)行保護(hù)，其接地電阻不大于4歐姆。
3．一次線路與二次線路絕緣良好，易辨認(rèn)。
4.在特殊環(huán)境和條件下進(jìn)行焊接（電、氣焊）作業(yè)時，要采取相應(yīng)的安全措施。
第263條焊工在操作中要遵守焊工安全操作規(guī)程。
第264條在多人作業(yè)或交叉作業(yè)場所從事電焊作業(yè)要設(shè)有防護(hù)遮板，以防止電弧光刺傷他人眼睛。
第265條等離子切割、氬弧焊接等特種作業(yè)，應(yīng)采取有關(guān)安全防護(hù)措施。
第十節(jié)設(shè)備內(nèi)作業(yè)第266條設(shè)備（槽罐、塔、釜、槽車、地下貯池、爐膛、溝道、煙道、排風(fēng)道等）內(nèi)作業(yè)，必須辦理“設(shè)備內(nèi)作業(yè)許可證”。該設(shè)備必須與其他設(shè)備隔絕（加盲板或拆除一段管道，不允許采用其他方法代替），并清洗、轉(zhuǎn)換。
第267條進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)前30分鐘內(nèi)，要取樣分析有毒、有害物質(zhì)濃度、氧含量，經(jīng)檢驗合格后，方可進(jìn)入作業(yè)。在作業(yè)過程中至少每隔2小時分析一次，如發(fā)現(xiàn)超標(biāo)，立即停止作業(yè)，迅速撤出人員。
第268條進(jìn)入有腐蝕性、窒息、易燃、易爆、有毒物料的設(shè)備內(nèi)作業(yè)時，必須穿戴適用的個人勞動防護(hù)用品、防毒器具。
第269條在檢修作業(yè)條件發(fā)生變化，并可能危害檢修作業(yè)人員時，必須立即撤出設(shè)備。若要繼續(xù)再進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)時，必須重新辦理進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)手續(xù)。
第270條設(shè)備內(nèi)作業(yè)必須設(shè)作業(yè)監(jiān)護(hù)人。監(jiān)護(hù)人應(yīng)由有經(jīng)驗的人員擔(dān)任。監(jiān)護(hù)人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅守崗位，并與作業(yè)人員保持有效的聯(lián)絡(luò)。
第271條設(shè)備內(nèi)作業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備具體情況搭設(shè)安全梯及架臺，并配備救護(hù)繩索，確保應(yīng)急撤離需要。
第272條設(shè)備內(nèi)應(yīng)有足夠的照明，照明電源必須是安全電壓，燈具必須符合防潮、防爆等安全要求。
第273條嚴(yán)禁在作業(yè)設(shè)備內(nèi)外投擲工具及器材，禁止用氧氣吹風(fēng)。
第274條在設(shè)備內(nèi)動火作業(yè)，除執(zhí)行本制度第七章中有關(guān)動火的規(guī)定外，動焊人員離開時，不得將焊（割）炬留在設(shè)備內(nèi)。
第275條作業(yè)完工后，經(jīng)檢修人、監(jiān)護(hù)人與使用部門負(fù)責(zé)人共同檢查，確認(rèn)無誤，并由檢修負(fù)責(zé)人與使用部門負(fù)責(zé)人在進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)證上簽字后，檢修人員方可封閉設(shè)備孔。
第十一節(jié)抽加盲板作業(yè)第276條盲板管理基本要求：
1．要選用符合安全要求的盲板。
2．要建立盲板檔案卡片，并進(jìn)行編號。
3．盲板由第各生產(chǎn)車間及設(shè)備動力車間分別保管、使用。
第277條要指定專人負(fù)責(zé)抽加盲板工作，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。
第278條抽加盲板必須確認(rèn)部位，并掛牌做記號，對較大系統(tǒng)抽加盲板的工作，應(yīng)繪制盲板分布圖，防止因誤抽加盲板造成事故。
第279條在易燃、易爆系統(tǒng)抽加盲板，應(yīng)在系統(tǒng)卸壓后保持正壓，以防空氣吸入造成事故。
第十二節(jié)檢修完工后處理第280條檢修完畢后必須做到：
1．一切安全設(shè)施恢復(fù)正常狀態(tài)。
2．根據(jù)生產(chǎn)工藝要求抽加盲板，檢查設(shè)備管道內(nèi)有無異物及封閉情況，按規(guī)定進(jìn)行水壓或氣密試驗并做好記錄備查。
3·檢修任務(wù)書歸檔保存。
4．清理現(xiàn)場。
第281條檢修后的設(shè)備，必須按規(guī)程進(jìn)行試運(yùn)行，合格后，生產(chǎn)和檢修雙方辦理交接手續(xù)。
第十三節(jié)高處作業(yè)第282條凡在墜落高度基準(zhǔn)面（通過最低墜落著落點(diǎn)的水平面）2米以上（含2米），有可能墜落的高處進(jìn)行作業(yè)，均稱為高處作業(yè)。
第283條高處作業(yè)的級別和種類，以及特殊高處作業(yè)的類別，按國家《高處作業(yè)分級標(biāo)準(zhǔn)》（gb3608）執(zhí)行，化工企業(yè)高處作業(yè)按《化工企業(yè)高處作業(yè)安全規(guī)定》（［87]化生字第671號文發(fā)布）執(zhí)行。
第284條高處作業(yè)前，必須辦理“高處作業(yè)許可證”，采取可靠的安全措施，指定專人負(fù)責(zé)，專人監(jiān)護(hù)，并嚴(yán)格履行審批手續(xù)，高處作業(yè)許可證的審批手續(xù)及審批權(quán)限按《化工企業(yè)高處作業(yè)安全規(guī)定》執(zhí)行。
第285條高處作業(yè)人員必須經(jīng)體檢合格，凡不適于高處作業(yè)的人員不得從事高處作業(yè)。
第286條高處作業(yè)的腳手架、吊籃、吊架、手拉葫蘆等，必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè)，吊裝升降機(jī)嚴(yán)禁載人。
第287條高處作業(yè)人員必須系好安全帶，戴好安全帽，隨身攜帶的工具、零件、材料等必須裝入工具袋。
第288條高處作業(yè)一般不應(yīng)交叉進(jìn)行，因工序原因必須在同一垂直線下方工作時，必須采取可靠的隔離防范措施，否則不準(zhǔn)作業(yè)。在石棉瓦、玻璃鋼瓦上作業(yè)，必須采取鋪設(shè)踏腳板等安全措施。
第289條遇六級以上的風(fēng)力或其他惡劣氣候時，應(yīng)停止高處作業(yè)。
第290條在易散發(fā)有毒氣體的廠房上部及塔罐頂部作業(yè)時，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
第291條高處作業(yè)人員在鄰近有帶電導(dǎo)線的場所作業(yè)時，必須按《電業(yè)安全工作規(guī)程》（[77]水電生字。
第1。
13號）中的有關(guān)規(guī)定，與帶電導(dǎo)線保持安全距離。
安全檢修工作總結(jié)。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十八
石油化工設(shè)備管理工作不專業(yè)使相關(guān)企業(yè)的設(shè)備管理體制無法適應(yīng)化工設(shè)備的發(fā)展速度，一定程度上影響了石油化工設(shè)備管理機(jī)制的有效完善與發(fā)展。在實際的設(shè)備管理工作過程中，工作人員缺乏一定的專業(yè)性，并且對于實際的操作沒有經(jīng)驗，因此不能滿足設(shè)備正常更新與完善的需求。
由于在石油化工設(shè)備的管理工作中管理方法不合理，導(dǎo)致化工企業(yè)在實際的運(yùn)營過程中時常出現(xiàn)安全事故。伴隨化工設(shè)備的種類與型號不斷更新與升級，使部分設(shè)備產(chǎn)生過量的運(yùn)行狀況，一定程度上給化工設(shè)備的管理帶來了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致安全隱患不斷增加，并且傳統(tǒng)的化工設(shè)備管理體制也無法滿足對新型化工設(shè)備安全管理的需求。
在對化工設(shè)備的維修費(fèi)用預(yù)算過程中未采取科學(xué)合理的方法。對化工設(shè)備的折舊方式主要采用傳統(tǒng)的計算方法，導(dǎo)致出現(xiàn)折舊已滿但設(shè)備仍可使用的情況，還容易出現(xiàn)設(shè)備易老化但折舊未滿的情況。
2.1有效保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。
石油化工企業(yè)運(yùn)營過程中，安全問題是其主要的經(jīng)營因素。因此，在企業(yè)的實際生產(chǎn)過程中應(yīng)注重安全工作，有效的保證設(shè)備生產(chǎn)的安全性與工作人員的人身安全，進(jìn)而避免安全事故的發(fā)生?；ぴO(shè)備的科學(xué)系統(tǒng)化管理能夠有效的提高設(shè)備的生產(chǎn)與運(yùn)行。在化工設(shè)備的安全管理工作中應(yīng)具有一定的科學(xué)性，制定合理的方案與規(guī)劃保障化工企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.2有效提高化工企業(yè)的生產(chǎn)效率。
化工企業(yè)的科學(xué)管理體制能夠保證化工生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保障了設(shè)備的生產(chǎn)效率，避免了設(shè)備故障產(chǎn)生的機(jī)率?；ぴO(shè)備生產(chǎn)效率的提高，一定長度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了化工企業(yè)的整體發(fā)展水平。
青化砭采油廠隸屬于延長油田股份有限公司，是一個具有綜合配套型的原油生產(chǎn)企業(yè)。針對該采油廠的化工設(shè)備管理工作中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，提出了針對性的完善措施，有效的提高了其化工設(shè)備的管理工作。
對化工設(shè)備進(jìn)行專業(yè)的管理，熟練掌握設(shè)備的操作與維護(hù)技術(shù)，制定科學(xué)合理的維修與養(yǎng)護(hù)規(guī)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收。除此之外，應(yīng)對相關(guān)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任的落實，明確自身的設(shè)備管理責(zé)任。同時根據(jù)實際的生產(chǎn)需要，聘請相關(guān)的工程師輔助領(lǐng)導(dǎo)的管理工作。
石油化工企業(yè)的設(shè)備管理與專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)了解其化工設(shè)備管理工作對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性。此外，還應(yīng)對其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，并與其他相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)同工作。對設(shè)備管理人員的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際需求，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，并有效的提高管理技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。同時，在培訓(xùn)的過程中也應(yīng)考慮對技術(shù)人員的培訓(xùn)效果，定期進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并將檢查的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)意義的講解。除此之外，應(yīng)注重企業(yè)評估體制的建設(shè)，能夠積極的提高化工設(shè)備的`運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)一步加強(qiáng)對石油化工設(shè)備的管理。
新時期的石油化工企業(yè)屬于高危的行業(yè)，所以，應(yīng)對石油化工設(shè)備的管理制度進(jìn)行嚴(yán)格周密的制定，不應(yīng)實行形式主義，要注重其實際的運(yùn)行效果?；ぴO(shè)備的管理制度是根據(jù)不斷的實踐經(jīng)驗總結(jié)出來的，因此，設(shè)備管理制度的制定應(yīng)根據(jù)實際的生產(chǎn)條件與相應(yīng)的技術(shù)改進(jìn)進(jìn)行改革與創(chuàng)新。與此同時，相關(guān)的設(shè)備管理制度的工作人員應(yīng)根據(jù)制度的實際運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹贫茸儎樱行У奶岣咴O(shè)備管理的高效運(yùn)行。除此之外，相關(guān)的設(shè)備操作人員在進(jìn)行實際的操作過程中，應(yīng)嚴(yán)格的遵守制度進(jìn)行使用。同時，化工設(shè)備的管理人員在進(jìn)行化工設(shè)備的管理工作時也應(yīng)遵守相關(guān)的管理制度，進(jìn)而有效的促進(jìn)新時期石油化工設(shè)備管理工作的順利開展。
3.4普及安全生產(chǎn)的管理意識。
在石油化工設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行過程中應(yīng)嚴(yán)格注重安全問題，樹立正確的安全生產(chǎn)意識，不僅要依靠設(shè)備管理人員自身的管理與維護(hù)，應(yīng)保證全體生產(chǎn)工作人員具有安全生產(chǎn)的意識。針對化工設(shè)備出現(xiàn)故障的現(xiàn)象應(yīng)及時對相關(guān)的管理人員匯報，以防故障的惡化程度?；ぴO(shè)備的操作人員如果存在安全意識薄弱的現(xiàn)象就會提高設(shè)備運(yùn)行故障出現(xiàn)的機(jī)率。因此，應(yīng)積極強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理意識，并進(jìn)行有效的落實，保證化工設(shè)備的安全生產(chǎn)。
石油化工企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)技術(shù)，一定程度上改善化工設(shè)備的使用效率與質(zhì)量，同時降低設(shè)備自身的勞動強(qiáng)度，有效的延長了設(shè)備的使用壽命，同時對于出現(xiàn)故障的化工設(shè)備也能在短時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。在未來的發(fā)展過程中，化工企業(yè)也應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的檢測方法，對現(xiàn)場的生產(chǎn)進(jìn)行快速的判斷，有效提高設(shè)備的維修速度，保證化工設(shè)備的正常運(yùn)行。
4結(jié)束語。
新時期石油化工設(shè)備管理問題直接影響企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，因此，應(yīng)積極采取相應(yīng)的解決措施，有效的促進(jìn)石油化工企業(yè)的發(fā)展，并且獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十九
對于大多數(shù)的電解鋁企業(yè)來說，企業(yè)電解鋁設(shè)備一般都是滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，但是設(shè)備所生產(chǎn)的產(chǎn)量是一定。企業(yè)電解鋁設(shè)備本身的造價十分的昂貴，任何一臺的電解設(shè)備出現(xiàn)了故障進(jìn)行停工維修，所花費(fèi)的金額都是巨大的。在停工過程中不僅需要花費(fèi)昂貴的費(fèi)用,還會減少生產(chǎn)的產(chǎn)量，對于電解鋁的制造企業(yè)是巨大的損失[4]。因此，對企業(yè)電解鋁設(shè)備實行切實有效的'管理系統(tǒng)以及設(shè)備的檢測系統(tǒng)，是保證企業(yè)電解鋁設(shè)備能夠正常運(yùn)行,保證電解鋁企業(yè)安全高效生產(chǎn)的必然準(zhǔn)備。企業(yè)電解鋁設(shè)備檢測：企業(yè)電解鋁設(shè)備檢測主要從兩方面進(jìn)行檢測，第一從機(jī)械生產(chǎn)過程中,所形成的具體的參數(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)的產(chǎn)品的細(xì)節(jié)；第二從半制動的操作過程中,控制單位的回饋信息進(jìn)行比對。為了降低人為因素的影響，提高檢測結(jié)果的可靠性,所有采集的數(shù)據(jù)參數(shù)和生產(chǎn)信息必須由對應(yīng)的計算機(jī)傳感器來進(jìn)行，不能由人工手動式輸入,這樣做可以盡可能的避免人為的誤差。企業(yè)電解鋁設(shè)備在運(yùn)行過程中，通過計算機(jī)的傳感器會對整體工藝進(jìn)行一定參數(shù)模擬，當(dāng)實際測量的值與計算機(jī)模擬的值不同時，將會發(fā)出報警信息和提示。還有一種是人工的檢測方法，由于在生產(chǎn)過程中將會使用有毒的化合物，人工的檢測一般是對企業(yè)電解鋁設(shè)備的產(chǎn)品進(jìn)行檢測。根據(jù)具體產(chǎn)品的形狀和重量以及所含有的參雜物，對企業(yè)電解鋁設(shè)備進(jìn)行一定的評估，評估的結(jié)果也要記錄在數(shù)據(jù)庫之中，根據(jù)以往的產(chǎn)品的參數(shù)進(jìn)行對比，并且生成相對應(yīng)的工藝圖像，這樣人工與計算機(jī)相互結(jié)合的檢測系統(tǒng)可以很好的完成對企業(yè)電解鋁設(shè)備檢測任務(wù)。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇一
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是貫徹黨的十六屆六中全會精神，構(gòu)建以人為本、科學(xué)發(fā)展的和諧社會的重要內(nèi)容，是落實胡總書記、溫總理視察石油石化企業(yè)時關(guān)于要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神重要指示的重要體現(xiàn)，是不斷夯實基層基礎(chǔ)工作，提高企業(yè)核心競爭力，實施建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的重要舉措，也是落實遼河油田和諧礦區(qū)現(xiàn)場會精神，進(jìn)一步提升沈陽油田礦區(qū)建設(shè)水平的重要步驟，石油人入黨申請書。那么，如何把沈陽采油廠的企業(yè)文化建設(shè)工作提高到一個新水平呢？筆者認(rèn)為，必須突出高凝油特色，把高凝油的“堅韌、內(nèi)聚、獨(dú)特、堅實、可融、穩(wěn)固”的特征與沈采人的“執(zhí)著追求、精誠團(tuán)結(jié)、崇尚先進(jìn)、雙贏理念、厚重品質(zhì)、清正品格和責(zé)任意識”結(jié)合起來，以油喻人，創(chuàng)新模式，努力構(gòu)建高凝油文化，為企業(yè)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。
一、把高凝油的“堅韌性”與沈采人的執(zhí)著追求結(jié)合起來，努力構(gòu)建信仰文化。
高凝油具有很強(qiáng)的堅韌性，二十多年幾上幾下的開發(fā)歷程就如同沈采人頑強(qiáng)拼搏、執(zhí)著追求的真實寫照。這種執(zhí)著的追求，就是源于幾代石油人堅信大民屯一定有油的堅定信念。開發(fā)石油是如此，對廣大員工進(jìn)行理想信念、黨性觀念教育更需要這種韌性和執(zhí)著。當(dāng)前，的確有少數(shù)人信仰危機(jī)、精神缺失，人生觀、價值觀發(fā)生扭曲，因此，要大力加強(qiáng)理想信念教育，努力構(gòu)建信仰文化。信仰是人的精神追求，有什么樣的信仰就有什么樣的理想信念，就有什么樣的世界觀、人生觀、價值觀，只有解決了理想信念問題，才能使員工熱愛黨、擁護(hù)黨，為黨的事業(yè)奮斗終身。近年來，我廠黨委做了一些嘗試，在兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員、入黨積極分子中，廣泛開展了學(xué)習(xí)、遵守、貫徹和維護(hù)黨章活動，采取千名勞動模范、共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員簽名倡議、制作“八榮八恥”提示牌等方式進(jìn)行社會主義榮辱觀教育，使廣大員工知榮明恥。廠黨委還創(chuàng)新開展了“百名領(lǐng)導(dǎo)干部為千名黨員過政治生日”活動，在黨員入黨紀(jì)念日那天，由科以上領(lǐng)導(dǎo)干部為黨員送去由黨委書記、廠長親筆簽名的“政治生日賀卡”，組織所在黨支部的黨員集體重溫入黨誓詞和座談討論。通過這些靈活的方法和有效的載體，使黨員的黨性觀念和政治榮譽(yù)感不斷增強(qiáng)，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷提升，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用不斷加強(qiáng)，形成了廣大員工積極靠近黨組織、廣大黨員爭當(dāng)優(yōu)秀和先進(jìn)、各級干部以身作則、率先垂范的良好局面。近兩年來，先后有155人向黨組織遞交了入黨申請書，有45人加入了黨組織。
二、把高凝油的“內(nèi)聚性”與沈采人的精誠團(tuán)結(jié)結(jié)合起來，努力構(gòu)建團(tuán)隊文化。
內(nèi)聚力強(qiáng)是高凝油的重要特征之一，就如同沈采的各級領(lǐng)導(dǎo)班子一樣。“團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力，團(tuán)結(jié)出效益，團(tuán)結(jié)出經(jīng)驗，團(tuán)結(jié)出干部”已經(jīng)成為各級干部的共同理念。一個個班子就是一個個精誠團(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上的團(tuán)隊。我們首先用共同的發(fā)展愿景統(tǒng)一團(tuán)隊的思想，達(dá)成共識。在今年初的“三增三新”主題教育中，廠黨委因勢利導(dǎo)，確立了“三個三年”的發(fā)展愿景，即：在前幾任領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，使高凝油產(chǎn)量穩(wěn)產(chǎn)三年（02—04），箭頭向上三年（05—07），再穩(wěn)產(chǎn)三年（08—10），以年產(chǎn)120萬噸的規(guī)模昂首進(jìn)入“十二五”，入黨申請書《石油人入黨申請書》。這一共同愿景的`確定，使全廠上下迅速統(tǒng)一了思想，明確了目標(biāo)，達(dá)成了共識，使廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子這個團(tuán)隊產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力和向心力。同時，我們采取員工喜聞樂見的形式，培育企業(yè)精神，構(gòu)建團(tuán)隊文化，把高凝油的特征與沈采人的品質(zhì)結(jié)合起來，創(chuàng)作了《高凝油之歌》，在全油區(qū)傳唱。大力倡導(dǎo)“健康生活、快樂工作”新理念，成立了乒乓球、排球、籃球、合唱團(tuán)、攝影、美術(shù)、書法等各類體育文化協(xié)會，組織機(jī)關(guān)干部進(jìn)行拓展訓(xùn)練等活動，引導(dǎo)員工增強(qiáng)團(tuán)隊意識。今年9月，我廠女排在油田公司組織的比賽中取得了甲級隊冠軍后（這是我廠十三年來在全局和油田公司取得的第一個重大體育賽事的冠軍），廠黨委及時總結(jié)提煉了以“埋頭苦干、一絲不茍的敬業(yè)精神；團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合的團(tuán)隊精神；攻堅啃硬、惟旗誓奪的進(jìn)取精神；作風(fēng)頑強(qiáng)、吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神；不畏艱難，勇創(chuàng)一流的拼搏精神”為主要內(nèi)容的女排精神，在全廠大力宣傳推廣。通過建立共同的發(fā)展愿景，積極倡導(dǎo)文明、科學(xué)、健康、向上的生活方式，成立各種文體協(xié)會，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子成為一流的團(tuán)隊，形成了積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、惟旗誓奪、勇爭一流的良好氛圍。今年以來，取得了突出成績：奪得油田公司慶祝建黨八十五周年歌詠比賽二等獎、遼寧省慶祝中國共產(chǎn)黨建黨85周年業(yè)余合唱比賽一等獎、油田公司安全知識競賽第二名。
三、把高凝油的“獨(dú)特性”與沈采人的崇尚先進(jìn)結(jié)合起來，努力構(gòu)建楷模文化。
高凝油的獨(dú)特性使高凝油成為石油家族中的佼佼者，因其獨(dú)特而稀少，因其稀少而典型。就如同楷模先進(jìn)人物總是少數(shù)人一樣。我們沈采人有著崇尚先進(jìn)的傳統(tǒng)，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子中，有4人是油田公司、遼寧省、國資委的勞動模范。今年，廠長修景濤還榮獲了全國“五一”勞動獎?wù)?，黨委書記羅穎川榮獲了遼寧省“五四”青年榮譽(yù)獎?wù)隆？Ｗ鳛槠髽I(yè)的精神財富，是員工中的先進(jìn)分子，也是引領(lǐng)全員奮發(fā)向上的旗幟。旗幟就是力量，旗幟就是人們前進(jìn)的方向。在石油工業(yè)發(fā)展的歷程中，曾經(jīng)涌現(xiàn)出一大批具有鮮明時代特征的先進(jìn)典型人物，產(chǎn)生了積極的示范和感召作用。鐵人王進(jìn)喜鼓舞了一代又一代石油人，新時期鐵人王啟民以及我們遼河的束濱霞、王曉華等模范的事跡也對廣大員工產(chǎn)生了重大影響，激發(fā)著石油人不斷進(jìn)取和創(chuàng)新。廠黨委十分注重先進(jìn)典型的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)、選樹工作，要求基層單位平時多抓典型，匯報工作時，一定要匯報先進(jìn)典型情況，不僅黨群部門要抓典型，生產(chǎn)安全、經(jīng)營管理部門也要抓典型。今年，結(jié)合“三支人才”隊伍建設(shè)，我們采取了每季度評選3名經(jīng)營管理人才、3名科技人才、5名操作人才的辦法，改變了以往先進(jìn)典型只在年底結(jié)“一茬果”的做法，讓先進(jìn)典型“四季果滿枝”，收到了較好效果。同時，我們不斷加大對先進(jìn)典型的宣傳力度，對涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，及時利用廠報、電視臺等媒體，開辦“典型風(fēng)采”欄目，廣泛宣傳推廣，并制作成多媒體光盤，下發(fā)到基層班站，供干部員工觀看學(xué)習(xí)。目前，全廠各行各業(yè)、各個層次共總結(jié)樹立、宣傳推廣先進(jìn)典型33個。今年6月份，采油作業(yè)三區(qū)前25號站站長溫凱和劉厚強(qiáng)舍己為人，勇救落水婦女，我們授予他們見義勇為先進(jìn)個人榮譽(yù)稱號，及時把溫凱的先進(jìn)事跡編寫成4篇故事，組成了溫凱先進(jìn)事跡故事宣講團(tuán)，在全廠各基層單位和偏遠(yuǎn)井站宣講，產(chǎn)生了較大反響。廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重從先進(jìn)模范人物中選拔科級干部。今年以來，提拔的科技干部中有97％都是各行各業(yè)、各個層次的先進(jìn)，使模范先進(jìn)人物不僅有名、有利，還有位，先進(jìn)典型真正“香”了起來。如今，全廠形成了層層抓典型、行行樹典型和人人尊重先進(jìn)、人人學(xué)趕先進(jìn)、人人爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇二
隨著近幾年來科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國城市化建設(shè)不斷完善，許多化工企業(yè)的施工設(shè)備逐漸向復(fù)雜化、大型化方向發(fā)展，由于在長期發(fā)展過程中一味注重經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展而忽略了安全生產(chǎn)的問題，導(dǎo)致安全化工事件頻繁發(fā)生。有資料顯示，在我國化工類事故發(fā)生的情況在逐漸增多，而且給環(huán)境包括生態(tài)平衡都帶來很大的影響，進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益也造成巨大損失，對于化工安全事故的發(fā)生應(yīng)加大國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的相關(guān)重視，采取必要措施對安全管理工作進(jìn)行改善與提高，從根源上遏制此類事件的發(fā)生。
1.2存在問題。
缺乏健全的管理制度：許多化工企業(yè)未能嚴(yán)格按照行業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定符合自身安全生產(chǎn)的管理制度，也沒有建立起企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對員工生產(chǎn)過程中實際操作要求過于寬松。有的雖然制定了安全規(guī)章制度與生產(chǎn)工藝規(guī)程，但由于在企業(yè)發(fā)展過程中執(zhí)行不力、管理欠缺等現(xiàn)象，促使安全事故頻繁發(fā)生，使企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度形同虛設(shè)，作為生產(chǎn)易燃易爆產(chǎn)品的化工企業(yè)，必須要有符合本企業(yè)發(fā)展的相關(guān)管理制度，只有落實好規(guī)章制度，才能督促大家執(zhí)行和遵守。生產(chǎn)設(shè)備過于落后：目前，企業(yè)仍采用的是上個世紀(jì)六七十年代制造的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備由于生產(chǎn)年限較長，加之在生產(chǎn)過程中對設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)不到位，使得這些生產(chǎn)設(shè)備存在很大的安全隱患，對生產(chǎn)人員的人身安全造成危害。作為生產(chǎn)制造行業(yè)必須嚴(yán)把生產(chǎn)過程的安全問題，加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，為企業(yè)購置新型的生產(chǎn)設(shè)備，在確保安全生產(chǎn)的前提下為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。原料不安全因素：化工企業(yè)生產(chǎn)中使用的原料多屬于具有腐蝕性、易燃易爆的物質(zhì)，這些原料一但在生產(chǎn)使用中管理不當(dāng)，就會引起火災(zāi)、爆炸、燒傷或中毒等事件。人員因素：生產(chǎn)人員是企業(yè)組成的重要部分，在化工企業(yè)發(fā)生安全事故的案件中，多數(shù)都是由于生產(chǎn)人員操作不當(dāng)或是疏忽大意造成的。企業(yè)生產(chǎn)管理人員要時刻堅持按安全生產(chǎn)的規(guī)章制度辦事、牢記安全生產(chǎn)知識和重要性，相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)人員的監(jiān)管或培訓(xùn)，對在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題的生產(chǎn)人員實行必要的懲罰措施。
安全生產(chǎn)是煤化工企業(yè)發(fā)展的根本，建立健全完善的安全生產(chǎn)制度對煤化工企業(yè)是至關(guān)重要的，安全生產(chǎn)的管理活動不僅促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對人民群眾的生命財產(chǎn)安全都有直接影響，對社會改革發(fā)展也起到一定帶動作用。為了確保企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，加快社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)，必須大力開展化工安全生產(chǎn)及管理工作，這既符合廣大人民的根本利益，也符合堅持可持續(xù)發(fā)展的要求?；ば袠I(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，但由于自身具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的特點(diǎn)，因設(shè)備出現(xiàn)問題或是員工的疏忽都會造成安全事故的發(fā)生，使化工生產(chǎn)具有不穩(wěn)定性，需要國家環(huán)保部門或是安全生產(chǎn)辦公室、行業(yè)協(xié)會等對化工生產(chǎn)進(jìn)行良性制度的設(shè)立和有效的監(jiān)管。另外，安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的保障和關(guān)鍵，必須充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產(chǎn)的優(yōu)勢，確保裝置設(shè)備長期、連續(xù)、安全的運(yùn)行，加大對化工新產(chǎn)品的開發(fā)與研制，爭取能盡快的應(yīng)用于實際生產(chǎn)過程，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
3.1堅持安全生產(chǎn)的四項原則。
加強(qiáng)安全意識：在企業(yè)日常生產(chǎn)中，向全體員工灌輸安全生產(chǎn)的意識，強(qiáng)化安全知識和教育，在生活工作中普及安全生產(chǎn)知識，提升員工的安全意識和安全自我防護(hù)技能。安全意識是企業(yè)生產(chǎn)和管理人員判斷自身行為是否符合安全要求的標(biāo)準(zhǔn)，也是有效預(yù)防安全事故的重要措施。加強(qiáng)安全責(zé)任：企業(yè)內(nèi)部可以通過建立分級責(zé)任制，將安全責(zé)任層層傳遞落實到生產(chǎn)小組，由小組負(fù)責(zé)下傳給每個員工，通過這種方式明確落實安全生產(chǎn)的方針和安全制度。另外，可以加強(qiáng)政府部門的行政監(jiān)管作用，從宏觀管理上做到有效監(jiān)管，一但發(fā)生安全事故則對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處分，這種方式可提高員工對安全的高度認(rèn)識。加強(qiáng)安全制度：根據(jù)本單位的生產(chǎn)情況，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》建立配套的法律法規(guī)，將健全的安全生產(chǎn)規(guī)章制度應(yīng)用到企業(yè)的日常生產(chǎn)中，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，對生產(chǎn)和管理人員進(jìn)行約束和規(guī)范。加強(qiáng)安全投入：企業(yè)在生產(chǎn)上要加大對設(shè)備設(shè)施的投入，確保安全經(jīng)費(fèi)落到實處，對存在安全隱患的設(shè)備及時進(jìn)行購置或技術(shù)改造。
3.2堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展。
通過對當(dāng)下作業(yè)過程和作業(yè)流程的研究，站在主動控制事故的角度上，以安全為重心，將作業(yè)中的寶貴經(jīng)驗充分總結(jié)，將違規(guī)作業(yè)的習(xí)慣性徹底剔除，統(tǒng)一指揮多人作業(yè)，滿足生產(chǎn)和質(zhì)量管理，為了達(dá)到安全高效和省時省力的生產(chǎn)目標(biāo)而優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。
3.3嚴(yán)查故障隱患，消除不安全因素。
建立完善安全規(guī)章制度是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，在生產(chǎn)安全管理過程中，要及時查處違規(guī)行為，降低事故的發(fā)生。由于化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的種類繁多，事故隱患具有隱蔽性，致使好多安全事故隱患得不到及時的發(fā)現(xiàn)與處理而造成悲劇。為此，要狠抓隱患整改，消除設(shè)備的不安全因素，認(rèn)真做好各類安全檢查，消除存在的故障危險和隱患，還要做好排查工藝系統(tǒng)、基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境等方面的安全檢查工作，重點(diǎn)排查安全生產(chǎn)管理體系、勞動紀(jì)律、現(xiàn)場管理、事故查處等薄弱環(huán)節(jié)，對發(fā)現(xiàn)的故障問題進(jìn)行督促整改。
作者:柳永軍單位:陜西榆林凱越煤化有限責(zé)任公司。
[1]喬祥祺.淺談如何搞好化工企業(yè)安全生產(chǎn)[j].山東工業(yè)技術(shù),2014(13).
化工企業(yè)設(shè)備論文篇三
化工設(shè)備在化工企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展中占有重要地位，化工企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)作離不開化工設(shè)備的安全運(yùn)行?，F(xiàn)階段我國化工企業(yè)的設(shè)備管理工作中存在著一定問題，需要工作人員深入研究現(xiàn)有問題，并根據(jù)化工企業(yè)實際情況制定有效的解決策略，積極解決現(xiàn)有問題，促進(jìn)化工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
化工企業(yè)的生產(chǎn)具有一定的復(fù)雜性，而其生產(chǎn)主要依賴于化工設(shè)備，因此，對化工設(shè)備的安全性等要求較高。在化工企業(yè)生產(chǎn)過程中，一旦設(shè)備安全性出現(xiàn)問題，就會影響企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，為企業(yè)帶來十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，甚至對企業(yè)員工的生命安全造成嚴(yán)重威脅。同時，一些設(shè)備所存在的缺陷也會造成安全隱患，導(dǎo)致裝置停工，無法正常運(yùn)行，不利于企業(yè)的正常生產(chǎn)，同樣造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而對化工設(shè)備安全運(yùn)行的管理，能夠有效降低化工企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險，大大減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
例如在尿素生產(chǎn)車間，蒸汽管線的彎頭經(jīng)常在生產(chǎn)過程中因沖刷而泄漏，而通過設(shè)備安全運(yùn)行管理，對蒸汽系統(tǒng)中的彎頭和管線及時進(jìn)行分批次的更換和規(guī)格升級，能夠有效提升設(shè)備運(yùn)周期，提升設(shè)備運(yùn)行的安全性。
化工設(shè)備的安全運(yùn)行與規(guī)定條件有直接關(guān)系。規(guī)定條件即設(shè)備的環(huán)境條件、維護(hù)保養(yǎng)和使用條件[1].化工設(shè)備需要遵循規(guī)定條件進(jìn)行運(yùn)用，才能夠保障其安全運(yùn)行。同時，其安全運(yùn)行與規(guī)定時間和規(guī)定功能也有密切的聯(lián)系，一般情況下，化工設(shè)備的工作時間與其安全性成反比，設(shè)備的安全運(yùn)行管理需要著重強(qiáng)調(diào)其工作時間，并通過對其所具備的功能的綜合評價，對設(shè)備運(yùn)行的安全性進(jìn)行判斷。
為保證設(shè)備的安全運(yùn)行，化工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對管理制度的完善。
要求工作人員根據(jù)設(shè)備分類方法對化工企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行分類管理，并建立相應(yīng)的管理檔案，詳細(xì)記錄化工設(shè)備的名稱、檢修記錄、編號等相關(guān)信息，保證設(shè)備信息的完整性，以便日后查詢使用。
隨著化工產(chǎn)業(yè)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，化工設(shè)備的結(jié)構(gòu)樣式、性能特點(diǎn)等愈發(fā)多樣化，因此，要求工作人員在選購新設(shè)備時，因嚴(yán)格遵循采購制度，從多個方面進(jìn)行考慮，如設(shè)備的危險性、設(shè)備的維修費(fèi)用、設(shè)備的零部件壽命等，尤其是在特種設(shè)備的選購上，更要保證其各方面因素都能夠在管理人員的可控范圍內(nèi)，以提升設(shè)備的安全性。
同時，管理人員需要根據(jù)設(shè)備的實際情況進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險指數(shù)評估，采取劃分不同級別進(jìn)行監(jiān)測的制度。對一般設(shè)備采用離線監(jiān)測法，對于其他重要設(shè)備則采用定期離線監(jiān)測法[2],以便在監(jiān)測過程中出現(xiàn)異常情況能夠及時予以解決。
3.2注重設(shè)備的保養(yǎng)與檢修。
設(shè)備的保養(yǎng)和檢修是設(shè)備安全運(yùn)行管理的重要內(nèi)容之一。設(shè)備的保養(yǎng)是指對其進(jìn)行常規(guī)清潔，以保證設(shè)備安全性、整潔性的過程[3].在這一過程中，工作人員能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題，并予以及時解決。設(shè)備的保養(yǎng)具有長期性的特點(diǎn)，因此，需要相關(guān)人員建立保養(yǎng)檔案，對設(shè)備的運(yùn)行情況、故障情況以及保養(yǎng)情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄，以便為設(shè)備的安全運(yùn)行管理提供有效依據(jù)。
我國化工企業(yè)中所使用的設(shè)備通常都是大型設(shè)備，其檢修過程中具有作業(yè)人數(shù)多、工作內(nèi)容復(fù)雜、交叉作業(yè)等特征。因此要求工作人員在檢修前，首先制定相應(yīng)的檢修計劃，明確檢修中的重點(diǎn)難點(diǎn)，充分考慮到檢修過程中的各項因素，保證每一個檢修環(huán)節(jié)都有能夠遵循的計劃，以實現(xiàn)化工設(shè)備運(yùn)行安全性的提高。
3.3建立專業(yè)化化工設(shè)備管理隊伍。
化工企業(yè)設(shè)備管理人員自身素質(zhì)對其管理水平有著直接影響，從某種程度上來說，其專業(yè)技能能夠直接決定其管理績效，因此，為保證化工設(shè)備安全運(yùn)行管理工作的有效性，應(yīng)積極提升化工企業(yè)設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)。
要求管理人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，能夠在實際工作中，熟練操作化工設(shè)備，并對其實際運(yùn)行情況進(jìn)行正確判斷。管理人員也應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)輔助技術(shù)的學(xué)習(xí)，例如在對設(shè)備進(jìn)行風(fēng)險評估時，能夠利用射線成像等檢測技術(shù)對處于高溫、腐蝕環(huán)境的設(shè)備進(jìn)行評估。同時，管理人員還需具備一定的心理素質(zhì)和應(yīng)急能力，保證在設(shè)備監(jiān)控過程中遇到突發(fā)問題時，能夠及時制定應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施及時解決問題。
設(shè)備是化工企業(yè)生產(chǎn)中的重要組成部分，設(shè)備的安全運(yùn)行管理對化工企業(yè)的未來發(fā)展具有重要的作用?，F(xiàn)階段我國化工企業(yè)的設(shè)備安全運(yùn)行管理中還存在著一些問題，需要化工企業(yè)加強(qiáng)對相關(guān)問題的深入分析，注重化工設(shè)備的保養(yǎng)和檢修，并著重提升管理人員的整體素質(zhì)，以提升企業(yè)化工設(shè)備運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性，促進(jìn)化工企業(yè)快速發(fā)展。
[4]朱春田。新建石油化工企業(yè)信息化工程設(shè)計及思考[j].石油化工自動化，2006（3）。
[5]曹建明，常曉昕，仇國賢。中國石油蘭州石化公司石油化工研究院[j].化工新型材料，2006（8）。
[6]羅瀟.我國石油化工企業(yè)向埃克森美孚學(xué)什么[j].經(jīng)營與管理,2006（9）。
[7]羅家雄。石化行業(yè)16項新標(biāo)準(zhǔn)[j].石油工程建設(shè)，2006（5）。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇四
二十一世紀(jì)高速發(fā)展的工業(yè)化“革命”，帶動大批新興行業(yè)的崛地而起，尤其是化工行業(yè)。但在一片繁榮的新背景后方，卻引人深思。那便是不容忽視的化工業(yè)安全管理問題，它正在一步步深入各個階層相關(guān)者的心中。無法避免的要去改變，提高并加以執(zhí)行。安全問題，重于泰山。在化工這片重要領(lǐng)域里，安全管理問題正逐步被大眾認(rèn)識并加以防范，今天我們就化工業(yè)安全管理存在的問題加以剖析原因并試圖找到解決方案，為我國化工業(yè)的更強(qiáng)大去推動前進(jìn)。
工業(yè)化發(fā)展中，化工企業(yè)的發(fā)展乃是重中之重，那么化工企業(yè)的安全問題自然也是重中之重。化工企業(yè)的安全問題的存在是值得探討與深思的，它必須是在企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提下，對企業(yè)的內(nèi)部起著不可或缺的準(zhǔn)則性作用，有助于企業(yè)的安全管理方向，方式，方法，開展一系列嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕どa(chǎn)工作。例如生產(chǎn)時候的操控模式需要安全管理，便于后續(xù)的統(tǒng)籌、規(guī)劃、決策、調(diào)控。目的就是減少安全事故的發(fā)生率。在整合企業(yè)生產(chǎn)過程中起到重要的參照與核實作用。最終目的就是讓每一個企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員在工作中更穩(wěn)定更放心更有質(zhì)量地開展工作。在當(dāng)代社會必須是每個化工企業(yè)員工的責(zé)任所在。
二十一世紀(jì)中國的戰(zhàn)略性發(fā)展，常常提及到一個詞語：可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)下社會各行各業(yè)都離不開可持續(xù)發(fā)展五個字，只有遵循于此才能置企業(yè)于屹立長久之上。工業(yè)化發(fā)展帶動gdp，其中最出彩的化工業(yè)已經(jīng)滲透人們生活方方面面。但是是否真的做到可持續(xù)發(fā)展，于是化工企業(yè)的安全管理意義就在這里，為企業(yè)全面發(fā)展起到紐帶的作用，帶動其往更高級化前進(jìn)，提升企業(yè)，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，帶動企業(yè)多元化快速發(fā)展。帶動社會化工業(yè)行業(yè)準(zhǔn)則，拉動工業(yè)化發(fā)展的前進(jìn)腳步。
大部分化工企業(yè)都有各種不同的安全相關(guān)問題?；て髽I(yè)中不安全因素大致有以下幾個方面：如易燃易爆、易腐蝕。強(qiáng)酸強(qiáng)堿強(qiáng)化學(xué)性。抑或是溫度高、壓力大等不安全操作環(huán)境。尤其是易燃易爆能夠直接威脅企業(yè)的不動產(chǎn)的破損，人員傷亡問題甚至可以延伸。那些不安全問題導(dǎo)致工藝復(fù)雜，操作要求又多又嚴(yán)格，化工企業(yè)一旦出事故對社會與家庭都有嚴(yán)重影響，呈線性輻射?；て髽I(yè)生產(chǎn)中有許多潛在的不安全因素，因此不安全的生產(chǎn)技術(shù)必須避免，安全管理在企業(yè)生產(chǎn)中的地位也就越來越高。延伸至整個工業(yè)化發(fā)展進(jìn)程中。
許多化工企業(yè)安全管理問題存在的根本問題就是安全意識淡薄，由于化工企業(yè)中青年中老年的比例嚴(yán)重失衡，若是新員工，很容易造成一發(fā)不可收拾的殘局。若有些員工缺乏操作經(jīng)驗，那么他的突發(fā)事件處理能力就會隨其業(yè)務(wù)操作不熟練而降低。從而導(dǎo)致其安全為先因素更大。若一旦發(fā)生安全事故，將造成嚴(yán)重的公司影響社會影響，個人家庭幸福感瞬間破碎。由于我國現(xiàn)今大部分化工企業(yè)并沒有制定有效的員工安全操作的管理辦法，所以不可避免地出現(xiàn)無法落實安全制度問題，進(jìn)而影響全新安全制度的建立。
2.3安全管理過程中存在的嚴(yán)重性問題。
(1)如何去安全生產(chǎn)的規(guī)章制度不完整、不能分清安全生產(chǎn)的責(zé)任制。企業(yè)必須建立和落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，這是化工企業(yè)的重中之重。
（2）企業(yè)員工的安全教育主題培訓(xùn)活動并沒有引起重視。
（3）企業(yè)安全檢查不全面、不落實。現(xiàn)今許多化工企業(yè)的安檢做的并不細(xì)致，這是很重要的，尤其能突出安全管理的意義。
（4）安全救急應(yīng)急系統(tǒng)不全面。許多化工企業(yè)忽視了這一塊，其實這是重大隱患，可以避免更多的損失和傷亡問題。
化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面建立安全管理體系系統(tǒng)。明確該明確的，細(xì)化該細(xì)化的。責(zé)任與義務(wù)的該分清就要分清，該優(yōu)化的工作流程應(yīng)當(dāng)更優(yōu)化，該修改的應(yīng)該及時按照前期錯誤中取長補(bǔ)短之姿態(tài)去修改落實。同時在企業(yè)大會或者小組分會中多加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)力度，把怎樣落實看做重點(diǎn)項目，按照正確的規(guī)章制度一絲不茍去執(zhí)行。重點(diǎn)就是落實并且提高新制度的執(zhí)行。
3.2加深危險源識別工作能力與風(fēng)險估值能力。
平時化工企業(yè)要多舉辦危險源和風(fēng)險評價相關(guān)的安全管理學(xué)習(xí)宣傳，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備，包裝設(shè)備、輸送帶等所有關(guān)系到安全生產(chǎn)的企業(yè)化工設(shè)備，都要進(jìn)行安全源如何識別以及如何評價其風(fēng)險，以防止安全事故。讓員工加深隱患意識。舉一反三地針對化工設(shè)備可能出現(xiàn)的故障、設(shè)備哪些方面存在特別注意的缺陷問題、能否有效控制設(shè)備以防失效、如何最大防止人為失誤等一些列系統(tǒng)性的安全問題進(jìn)行學(xué)習(xí)，培訓(xùn)，加強(qiáng)，反復(fù)操作。目的就是提升風(fēng)險評估能力，更深刻識別危險源，最大程度降低風(fēng)險，最大化加強(qiáng)防范意識與防范措施。
在化工企業(yè)的發(fā)展過程中，安全管理問題是企業(yè)發(fā)展的重要問題。是企業(yè)生產(chǎn)中最重要的一步。不斷地提要安全管理標(biāo)準(zhǔn)，不能懈怠標(biāo)準(zhǔn)的提升空間。只有提高安全意思，加強(qiáng)監(jiān)測力度，盡力最大化打破安全隱患，實施無事故安全生產(chǎn)想必是每個企業(yè)與員工都愿意的結(jié)果。如此即可保持高效能的生產(chǎn)。為建設(shè)工業(yè)化做好必備的工作。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇五
建立檢修組織、準(zhǔn)備、安全,電氣焊和電氣安全,拆除、完工驗收等工作程序。
適用于公司所有檢修過程中的職業(yè)健康和安全管理。
安全部、工程部、檢修單位。
4.1檢修組織。
4.1.1較大項目檢修,全公司或車間大修必須成立大修指揮部,需有安全部門參加。
4.1.2做好檢修計劃的編制工作,各車間(部門)大修計劃由車間提出補(bǔ)充方案,工程部進(jìn)行審核平衡,報分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4.1.3檢修計劃編制,項目要齊全,內(nèi)容要詳細(xì),責(zé)任要明確,措施要具體,凡二人以上的項目要指定一人負(fù)責(zé)安全。
4.1.4工程部、檢修部門負(fù)責(zé)人,要對檢修任務(wù)、檢修質(zhì)量、檢修安全負(fù)全部責(zé)任,向檢修人員交待清楚任務(wù)、質(zhì)量要求、應(yīng)采取的安全措施,做到思想落實、組織落實、手續(xù)落實、安全措施落實。
4.2檢修準(zhǔn)備。
4.2.1各車間(部門)的大、中修,對有關(guān)檢修項目安全措施,必須嚴(yán)格執(zhí)行,不能馬虎。
4.2.2臨時指揮部負(fù)責(zé)人在檢修前,要組織檢修人員做好檢修機(jī)具準(zhǔn)備,做到機(jī)具齊全、安全可靠,對起重吊裝工具等設(shè)備進(jìn)行檢查試驗,確保整個檢修過程的安全。
4.2.3檢修易燃易爆有毒有害、腐蝕性物質(zhì)的設(shè)備,檢修前的清洗置換工作由所屬車間負(fù)責(zé)。
4.2.4清洗置換的設(shè)備要視具體情況選定,對易燃易爆物質(zhì)必須采用惰性氣體,蒸汽、水進(jìn)行清洗置換。
4.2.5清洗置換的設(shè)備,清洗后,必須進(jìn)行分析檢驗,取樣要有代表性,確保清洗達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
4.2.6清洗置換標(biāo)準(zhǔn),按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,對進(jìn)入設(shè)備檢修時,除按規(guī)定清洗外,尚須用空氣進(jìn)行置換,其氧氣含量在18-21%,有毒氣體和粉塵不得超過有關(guān)規(guī)定。
4.2.7易燃易爆、有毒、有腐蝕性的物質(zhì)和蒸汽設(shè)備管道檢修,必須切斷物料出入口閥門,并由設(shè)備所屬車間加盲板。
4.2.8檢修設(shè)備管路與生產(chǎn)中所需的設(shè)備管路連通時,中間必須加盲板隔離。
4.2.9設(shè)備管路外部檢修必須切斷出、人口閥門。
4.2.10生產(chǎn)車間對移交檢修的'設(shè)備清洗、置換負(fù)責(zé),移交前要查電氣,查物料處理,查清洗置換分析情況,確認(rèn)合格后方可辦理移交手續(xù)。
4.3檢修安全規(guī)定。
4.3.1檢修人員對檢修項目要進(jìn)行檢查、核對,由崗位和班組長介紹情況,全部符合要求,才可進(jìn)行施工。
4.3.2檢修人員在檢修中,必須嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程和各種安全技術(shù)規(guī)程。(高空作業(yè)、土方工程、吊裝作業(yè)等)。
4.3.3凡對機(jī)電傳動部份的設(shè)備檢修,必須切斷電源,拆除傳動皮帶,并要懸掛“禁止合閘”的警告牌。
4.3.4凡貯罐、設(shè)備管道檢修,要在已切斷的物料管道閥門設(shè)“禁上開動”的警告牌。
4.3.5檢修使用臨時行燈必須采用低壓36伏。貯罐、設(shè)施、溝道、潮濕場所要用12伏,絕緣要良好,使用電動工具要可靠接地。
4.3.6一切參加檢修人員必須服從指揮,做到“四不施工”:。
a.檢修安全措施不落實不施工;b.起重設(shè)備工具不合格不施工;c.高空作業(yè)和多層次交叉作業(yè)無防護(hù)措施不施工;d.沒有明確檢修任務(wù)不施工。
4.3.7做到“四不拆”:。
a.設(shè)備帶壓不拆;b.傳動設(shè)備電源未斷不折;c.設(shè)備高溫過冷不拆;d.工具不合格不拆。
4.3.8從事有毒有害系統(tǒng)檢修和事故搶修,要備好防護(hù)器具和急救藥品,以備急用,并要有專門的監(jiān)護(hù)人員。
4.3.9檢修現(xiàn)場的器材物品要放置整齊、穩(wěn)固、保持通道暢通;預(yù)留孔洞、坑溝要設(shè)護(hù)欄或蓋板;因施工需要被破壞的安全防護(hù)裝置及其它設(shè)施要及時修復(fù)。
4.4電氣焊安全規(guī)定。
4.4.1焊接動火安全應(yīng)由檢修設(shè)備所屬車間指定專人負(fù)責(zé),在潮濕、地溝、金屬架、貯罐內(nèi)、天橋等作業(yè),要指派監(jiān)護(hù)人。電、氣焊工必須持證上崗,無證人員不得進(jìn)行動火作業(yè)。
4.4.2在焊接作業(yè)中,焊接工具要符合標(biāo)準(zhǔn),焊槍的風(fēng)、氣門要嚴(yán)密可靠,氧氣減壓表靈敏有效,氧氣軟管應(yīng)耐壓20個大氣壓,乙炔軟管須耐壓5個大氣壓。
4.4.3乙炔器和焊槍之間,必須裝有阻火器。
4.4.4乙炔瓶、氧氣瓶、動火點(diǎn)三者應(yīng)有10米距離,否則要采取隔離措施。
4.4.5高壓線下,管道下禁止放置乙炔瓶。
4.4.6電弧焊接工具設(shè)備要符合以下標(biāo)準(zhǔn):。
a.每臺電焊機(jī)的電源要安設(shè)獨(dú)立電閘。b.焊機(jī)二次線圈及外殼必須妥善接地,其接地電阻不大于4歐姆。c.一次線路與二次線路必須完整,并且易辨認(rèn),絕緣要良好,一次線的長度不應(yīng)超過5m。d.焊夾把絕緣要良好,必要時應(yīng)有護(hù)手檔板。
4.4.7電焊工作業(yè)時,不得任意移動防護(hù)接地的設(shè)備。
4.4.8電焊作業(yè)在地面施焊時,應(yīng)穿絕緣鞋或站在絕緣處,在潮濕工地、地溝、槽罐內(nèi)要穿絕緣膠鞋,并站在備好的絕緣板上方可進(jìn)行焊接作業(yè)。
4.4.9焊接作業(yè)中,要配帶好個人勞保防護(hù)用品,在有毒有害氣體車間檢修作業(yè)應(yīng)備好防毒面具和口罩,對從事等離子切割,氬弧焊等作業(yè)應(yīng)采取防護(hù)措施。
4.4.10電焊作業(yè)在多人交叉作業(yè)場所,要設(shè)有防護(hù)遮板:以防電弧刺傷他人。
4.5拆除工作。
4.5.1拆除工作應(yīng)制訂拆除方案。
4.5.2施工前要向作業(yè)人員進(jìn)行交底教育,施工中實行統(tǒng)一指揮、監(jiān)督。
4.5.3拆除的物件、工具器材不準(zhǔn)上下拋擲,及時清理運(yùn)走。
4.5.4拆除石棉瓦必須鋪設(shè)跳板。
4.6檢修完工安全驗收。
4.6.1檢修結(jié)束后,檢修單位要清理好場地,對搭設(shè)的作業(yè)架臺、接設(shè)的電源全部拆除,做到工完實凈,場地清后,方可辦理移交驗收。
4.6.2檢修移交前,不得拆除懸掛的各種“警告牌”和開啟切斷的物料管道閥門。
4.6.3經(jīng)檢查檢修項目、檢修質(zhì)量全部符合檢修標(biāo)準(zhǔn),驗收簽字后方可撤除懸掛的“警告牌”。凡是己撤除“警告牌”的均己認(rèn)為有電,有物料,檢修生產(chǎn)單位不得進(jìn)入設(shè)備以及檢查傳動裝置。
4.6.4檢修驗收結(jié)束,對檢修計劃和檢修工作票等,應(yīng)由承辦單位保存,其保存期限不應(yīng)少于三個月。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇六
為了使公司生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)服務(wù)、輔助及環(huán)境檢測等用到的所有監(jiān)視和測量設(shè)備的購買、使用、校準(zhǔn)、維修等符合安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，防止使用不合格或校準(zhǔn)期外的監(jiān)測設(shè)備，以及控制由于監(jiān)測設(shè)備的失效造成不良影響或事故，特制定本制度。
2、適用范圍
適用于對本公司所有用于監(jiān)視和測量的設(shè)備的管理。
3、職責(zé)與分工
主管部門：生產(chǎn)部。負(fù)責(zé)檢測設(shè)備的驗收、安裝、調(diào)試、校準(zhǔn)、維修等工作，編制修訂有關(guān)監(jiān)視和測量設(shè)備管理規(guī)定。
相關(guān)部門：各部門、車間。負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場檢測設(shè)備的.申報需求計劃、維護(hù)、保存和管理。
4 、內(nèi)容與要求
4.1、監(jiān)視和測量設(shè)備的配備、采購
4.1.1、由生產(chǎn)部協(xié)助使用部門選擇符合監(jiān)測要求的設(shè)備，由使用部門提報監(jiān)測設(shè)備的需用申請計劃，上報分管副總經(jīng)理審批。
4.1.2、采購部根據(jù)批準(zhǔn)后的計劃購買，所購監(jiān)測設(shè)備必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。
4.1.3、采購部門所購監(jiān)測設(shè)備必須經(jīng)計量部門組織相關(guān)人員檢定、校準(zhǔn)、驗收合格后方可入庫。
4.2、監(jiān)視和測量設(shè)備的管理
4.2.1、生產(chǎn)部將本公司所有的監(jiān)視和測量設(shè)備統(tǒng)一編號，建立總臺帳及部門分帳。
4.2.2、生產(chǎn)部根據(jù)國家監(jiān)視和測量檢定規(guī)程及具體使用情況制定監(jiān)測設(shè)備檢定周期計劃，按規(guī)定周期對監(jiān)視和測量設(shè)備進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，保證其受檢率。
4.2.3 、監(jiān)視和測量設(shè)備必須由法定授權(quán)檢定機(jī)構(gòu)檢定、校準(zhǔn)，生產(chǎn)部將授權(quán)檢定機(jī)構(gòu)檢定證書號、檢定時間登記在監(jiān)視和測量設(shè)備臺帳上，將檢定標(biāo)識粘貼在監(jiān)視和測量設(shè)備的明顯部位。
4.2.4、監(jiān)視和測量設(shè)備按誰使用誰管理的原則進(jìn)行使用、維護(hù)和保養(yǎng)。
4.2.5、監(jiān)視和測量設(shè)備必須做到反腐、防銹、保持清潔；具體使用人員必須了解和掌握其性能，按說明書正確使用，不得超越其監(jiān)測范圍或超負(fù)荷使用，防止損壞或縮短使用壽命。
4.2.6、大型、關(guān)鍵或貴重監(jiān)測設(shè)備，生產(chǎn)部應(yīng)結(jié)合其使用方法，制訂安全操作規(guī)程并審批備案；使用部門必須由專人按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作和使用。
4.2.7、監(jiān)視和測量設(shè)備必須在檢定有效期內(nèi)使用。對于強(qiáng)制檢定的監(jiān)測設(shè)備要按周期檢定計劃進(jìn)行檢定，除按規(guī)定周期檢定、校準(zhǔn)外，在對其準(zhǔn)確性產(chǎn)生懷疑或修理后進(jìn)行重新校準(zhǔn)。
4.2.8、監(jiān)視和測量設(shè)備調(diào)整時，要由專業(yè)技術(shù)人員或授權(quán)檢定機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，其它人員一律不可隨便操作；對于每次使用前均需調(diào)整的監(jiān)測設(shè)備，使用人員可按使用說明書進(jìn)行調(diào)整。
4.3 、監(jiān)視和測量設(shè)備的報廢、核準(zhǔn)
4.3.1、新購買的監(jiān)視和測量設(shè)備經(jīng)檢定認(rèn)為不合格的，由采購部負(fù)責(zé)退回廠家。
4.3.2、在用監(jiān)測設(shè)備經(jīng)檢定認(rèn)為不合格的，由生產(chǎn)部委托檢定單位進(jìn)行修理，確因各種原因不能利用的，根據(jù)檢定部門出具的檢定證明，由生產(chǎn)部填寫“監(jiān)視和測量設(shè)備報廢申請表”，報分管副總經(jīng)理審批，做報廢處理；同時在臺帳上注銷，報廢的監(jiān)測設(shè)備由生產(chǎn)部統(tǒng)一回收處理。
4.3.3、對于失控和失準(zhǔn)的監(jiān)測設(shè)備，使用人員必須立即停止使用，同時填寫《監(jiān)測設(shè)備失準(zhǔn)情況報告》，對監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行鑒別記錄。
4.4 、監(jiān)視和測量設(shè)備預(yù)計6個月以上不使用時，使用單位應(yīng)向生產(chǎn)部申請封存，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，在該設(shè)備明顯處粘貼“封存”標(biāo)識。
4.5 、生產(chǎn)部每月一次負(fù)責(zé)對公司所有的監(jiān)視和測量設(shè)備做好巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并填寫“監(jiān)視和測量設(shè)備巡檢情況表”。
4.6、主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批監(jiān)視和測量設(shè)備的配置計劃及報廢申請。
5 、相關(guān)記錄
5.1、《監(jiān)視和測量設(shè)備臺帳》
5.2、《監(jiān)視和測量設(shè)備巡檢情況表》
5.3、《監(jiān)測設(shè)備失準(zhǔn)情況報告》
5.4、《監(jiān)視和測量設(shè)備報廢申請表》
化工企業(yè)設(shè)備論文篇七
1.1、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施應(yīng)有配套的安全設(shè)備或安全警示裝置，凡可產(chǎn)生危險、有害因素較大的場所、部位，都應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)裝置。如設(shè)備的可動零部件是否設(shè)置有相應(yīng)的安全防護(hù)裝置，凡人員易觸及的可動零部件，應(yīng)盡可能封閉或隔離。對于操作人員在設(shè)備運(yùn)行時可能觸及的可動零部件，必須配置必要的安全防護(hù)裝置。對于運(yùn)行中可能超過極限位置的生產(chǎn)設(shè)備或零部件，應(yīng)配置可靠的限位裝置。
1.2、安全設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造和報廢應(yīng)當(dāng)符合國家或行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)要求。
2、安全設(shè)備、設(shè)施使用、維護(hù)、檢測的安全保障。
對安全設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，并定期檢測，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。維護(hù)、保養(yǎng)、檢測應(yīng)當(dāng)作好記錄，并由有關(guān)人員進(jìn)行簽字。
2.1、設(shè)備安裝的安全要求。
設(shè)備安裝好后，應(yīng)逐項檢查設(shè)備的安全狀態(tài)及性能是否符合安全生產(chǎn)的要求。檢查的安全項目包括靜態(tài)和動態(tài)兩方面，靜態(tài)檢查項目在設(shè)備不運(yùn)行的`條件下進(jìn)行，如設(shè)備表面安全性，安全防護(hù)距離等；動態(tài)檢查項目在設(shè)備運(yùn)行的條件下進(jìn)行，如控制系統(tǒng)安全性能、可動部件安全防護(hù)性能、安全防護(hù)裝置的工作性能和可靠性、設(shè)備運(yùn)行中灰塵的產(chǎn)生情況等。
2.2、設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)的安全要求。
設(shè)備使用應(yīng)建立設(shè)備使用保養(yǎng)責(zé)任制，制定安全操作規(guī)程，以確保設(shè)備的安全正常運(yùn)行。
2.3、設(shè)備安全檢測的要求。
安全檢測是了解設(shè)備運(yùn)行狀況，預(yù)測設(shè)備運(yùn)行變化趨勢的有效手段，其根本目的是避免安全設(shè)備故障或事故發(fā)生，保證生產(chǎn)安全。
2.4、設(shè)備的報廢與淘汰。
建立對設(shè)備的報廢與淘汰制度，禁止使用危及生產(chǎn)安全的工藝與設(shè)備。
2.5、建立設(shè)備安全檔案。
設(shè)備的檔案管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ)性工作，它為公司設(shè)備安全管理提供信息、資料和數(shù)據(jù)，通過對檔案信息資料的整理、分析，可以了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，為設(shè)備安全檢查、檢測、故障診斷、隱患整改等提供可靠的、科學(xué)的依據(jù)。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇八
近些年鋁制品得到人們充分的認(rèn)可，鋁制品的制造工藝和制造設(shè)備也不斷的更新?lián)Q代。在鋁制品的制造工藝中，提煉鋁的最直接有效的方法就是電解法，企業(yè)電解鋁設(shè)備是提煉純鋁的工業(yè)設(shè)備[1-3]。企業(yè)電解鋁設(shè)備的維修和管理在現(xiàn)代企業(yè)中，也開始逐漸的發(fā)生轉(zhuǎn)變。從原來的事后維修，相繼的開始轉(zhuǎn)變成為預(yù)防維修的方式，對于企業(yè)電解鋁設(shè)備的綜合管理，已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為時時管理和風(fēng)險檢驗的管理模式。在工業(yè)純鋁的提煉過程中電解鋁設(shè)備要承受高電壓、高溫以及腐蝕性的氣體的侵害，因此，企業(yè)電解鋁設(shè)備要采用相對應(yīng)的管理手段，才能安全高效進(jìn)行生產(chǎn)。
企業(yè)電解鋁設(shè)備在生產(chǎn)過程中具有以下特點(diǎn)：（1）從加入的原始礦料進(jìn)行加工直到提煉完成，生產(chǎn)過程中是連續(xù)的，無法暫?；蛘呤侵虚g加料。（2）生產(chǎn)的產(chǎn)品和加入的原料是比較單一的，并且根據(jù)生產(chǎn)的能力，對生產(chǎn)過程中的所有的產(chǎn)物進(jìn)行一定順序的排名。（3）企業(yè)電解鋁設(shè)備的成本比較高，一旦生產(chǎn)過程中停止或者是中斷會造成巨大的損失。電解鋁企業(yè)一般在生產(chǎn)過程中是典型的流水型的企業(yè)。在電解鋁的企業(yè)中，生產(chǎn)過程中自動化程度比較高，因此，能夠保證高效生產(chǎn)的前提條件就是企業(yè)電解鋁設(shè)備能夠正常的運(yùn)行，必須嚴(yán)格的控制工業(yè)流程和工藝參數(shù)。為了保證企業(yè)能夠達(dá)到最高的工作效率，必須對企業(yè)電解鋁設(shè)備采用一定的管理系統(tǒng)和檢測維修系統(tǒng)。減少企業(yè)電解鋁設(shè)備對原料的損耗，加強(qiáng)企業(yè)電解鋁設(shè)備維護(hù)措施。根據(jù)電解鋁設(shè)備的具體情況，結(jié)合實際的生產(chǎn)現(xiàn)狀，制定切實有效的管理、檢測、維修系統(tǒng)機(jī)制。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇九
規(guī)范廠內(nèi)廠房、設(shè)施管理，確保廠房設(shè)施符合生產(chǎn)要求的要求，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。
廠內(nèi)所有廠房設(shè)施。
3.1設(shè)備科負(fù)責(zé)制訂和組織實施廠房設(shè)施管理制度。
3.2各相關(guān)部門有按此制度嚴(yán)格執(zhí)行的責(zé)任。
廠房設(shè)施是指廠內(nèi)建構(gòu)(筑)物(主要為生產(chǎn)廠房、倉儲檢驗廠房等)和生產(chǎn)、倉儲、檢驗用各種設(shè)施(主要有“五防”設(shè)施、潔凈廠房內(nèi)的緩沖設(shè)施、照明設(shè)施、給排水設(shè)施、吸塵設(shè)施、人員凈化、物料凈化設(shè)施、消防電氣設(shè)施等)。
5.1廠房設(shè)施的設(shè)計、布局。
5.1.1廠房設(shè)施的設(shè)計必須符合各相關(guān)專業(yè)的技術(shù)法規(guī)。
5.1.2生產(chǎn)廠房包括一般廠房和潔凈廠房。生產(chǎn)廠房的設(shè)計、布局還必須符合生產(chǎn)要求和gmp要求。
5.1.3生產(chǎn)廠房的布局原則:。
a生產(chǎn)區(qū)的儲存區(qū)應(yīng)有與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的面積和空間。
b生產(chǎn)車間應(yīng)按生產(chǎn)工藝流程順序合理布局，最大限度地防止差錯、防止交叉污染，同一廠房內(nèi)以相鄰廠房之間的生產(chǎn)操作不得相互妨礙。
c制劑生產(chǎn)車間除應(yīng)具有生產(chǎn)的`各工序用室外，還應(yīng)配套足夠的生產(chǎn)輔助用室。
d設(shè)置人員、物料進(jìn)出生產(chǎn)廠房的通道。
5.2廠房設(shè)施的使用和維護(hù)。
5.2.1只有合格的或經(jīng)驗收的廠房設(shè)施才可投入使用。
5.2.2各部門必須按要求合理地使用廠房設(shè)施。
5.2.3各部門負(fù)責(zé)本部門廠房設(shè)施的日常維護(hù)工作。
5.2.4設(shè)備科每半年對全廠排水、排污地下管道進(jìn)行一次排污保養(yǎng)，每年對全廠建(構(gòu))筑物進(jìn)行一次保養(yǎng)。
5.3廠房設(shè)施的維修。
5.3.1各部門發(fā)現(xiàn)廠房設(shè)施故障或損壞時應(yīng)及時報修。
5.3.2廠內(nèi)廠房設(shè)施的檢修工作由設(shè)備科用時組織完成，并做出好檢修記錄，歸檔保管。
5.4廠房設(shè)施的改造、擴(kuò)建、大型技術(shù)改造。
5.4.1廠房設(shè)施的改造、擴(kuò)建需設(shè)備科審核，報廠部研究同意。
5.4.2廠房設(shè)施的改造、擴(kuò)建由設(shè)備科組織實施。
5.4.3大型技改項目必須以廠部同意立項，外請有醫(yī)藥監(jiān)理部門同意后方可施工。施工單位必須有相應(yīng)的施工資格證明。工程結(jié)束時需報省藥監(jiān)部門組織驗收。
5.5廠房設(shè)施的巡回檢查。
5.5.1各部門就對本部門廠房設(shè)施巡回檢查，做好廠房設(shè)施的日常維護(hù)工作。
5.5.2設(shè)備科每月會同有關(guān)部門對全廠主要廠房設(shè)施巡檢一次，并做好檢查記錄。必要時提出維修計劃，報廠部批準(zhǔn)后組織實施。
記錄名稱保存部門保存期限。
廠房設(shè)施檢查記錄表設(shè)備科長期。
廠房設(shè)施維修記錄表設(shè)備科長期。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十
為了加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理，提高設(shè)備設(shè)施的完整性，制定本制度。本辦法適用于公司及所屬各單位。
本辦法采用gb/t28001－20xx和q/sy10021－20xx標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的術(shù)語。
3.1公司生產(chǎn)一部是本細(xì)則的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織本細(xì)則的制、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。
3.2各部門負(fù)責(zé)本細(xì)則的具體實施。
4.1設(shè)備設(shè)施安裝驗收。
4.1.1設(shè)備開箱驗收。
a）根據(jù)合同和裝箱單檢查設(shè)備本身是否完整、受損，配套工具、附件是否齊全；
b）隨機(jī)技術(shù)文件是否缺損；
c）驗收時，應(yīng)逐項登記，發(fā)現(xiàn)問題及時與有關(guān)單位聯(lián)系解決；
d）隨機(jī)文件、資料經(jīng)設(shè)備管理部門驗收后由使用單位及時歸檔。
4.1.2非安裝設(shè)備按設(shè)備使用說明書調(diào)試驗收合格后，組織驗收單位填寫“設(shè)備（安裝）驗收記錄”，驗收人員簽字，使用單位方可投入使用，同時使用單位做好有關(guān)資料的歸檔工作。
4.1.3設(shè)備安裝驗收內(nèi)容。
a）設(shè)備安裝嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明書進(jìn)行；
b）設(shè)備安裝驗收與調(diào)試具體內(nèi)容：
1）外觀檢查；
2）安裝質(zhì)量檢查與調(diào)整；
3）設(shè)備性能檢查與調(diào)試；
4）運(yùn)轉(zhuǎn)試驗。
d）對于安裝驗收不合格的設(shè)備，組織驗收單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理，直至驗收合格；
e）設(shè)備遷裝或修理后重新安裝要嚴(yán)格按照安裝驗收的內(nèi)容和程序進(jìn)行。
4.1.4設(shè)備使用單位應(yīng)建立設(shè)備技術(shù)檔案。
4.2設(shè)備設(shè)施使用管理。
4.2.1各單位設(shè)備設(shè)施管理部門負(fù)責(zé)本單位設(shè)備設(shè)施的使用管理。生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位設(shè)備操作規(guī)程的編制以及執(zhí)行情況。
4.2.2設(shè)備操作規(guī)程。
b）操作者要熟悉所使用設(shè)備的操作保養(yǎng)規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁違章操作；
c）各級設(shè)備管理人員有權(quán)對違反操作規(guī)程的行為進(jìn)行監(jiān)督、批評、制止、直至處罰。
4.2.3設(shè)備使用（操作）崗位責(zé)任制。
d）使用單位建立設(shè)備操作定人定機(jī)臺帳，基層隊建立設(shè)備設(shè)施管理活動記錄。
4.2.4設(shè)備的交接班。
a）設(shè)備操作者必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；
c）交班人應(yīng)提前做好清潔衛(wèi)生，填寫“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”；
d）交接雙方按設(shè)備巡回檢查路線要求采用聽、看、查、問的方式，逐項或逐點(diǎn)進(jìn)行交接。并且雙方均應(yīng)在“設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄”上簽字。
4.2.5設(shè)備巡回檢查。
a）設(shè)備使用單位應(yīng)制定設(shè)備的巡回點(diǎn)檢部位、路線及巡檢周期；
b）操作者應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定時間、點(diǎn)、項或路線進(jìn)行檢查，并填寫“設(shè)備巡檢記錄”。
4.3設(shè)備設(shè)施現(xiàn)場管理。
4.3.1設(shè)備現(xiàn)場嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行定置管理。
4.3.2各單位應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理，制定設(shè)備現(xiàn)場管理辦法，確保設(shè)備的完。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十一
摘要：人們在日常的生活生產(chǎn)中，由于相關(guān)的活動從傳統(tǒng)的手工作業(yè)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代機(jī)械化生產(chǎn)，為此，生產(chǎn)過程中的人身安全也在社會進(jìn)程發(fā)展中逐步被人們所重視和關(guān)注。而在推動社會進(jìn)程的能源應(yīng)用中，石油可以說是人們當(dāng)前找到的具有高效率的能源類型；而在進(jìn)行能源開采和工程施工的過程中，其施工的安全問題也是困擾工作人員工作開展的因素。本文就目前石油化工工程施工安全問題進(jìn)行分析和探索。
關(guān)鍵詞：機(jī)械化生產(chǎn)；石油化工工程；施工安全問題。
1我國目前石油化工工程存在的施工安全問題。
石油化工建設(shè)從社會現(xiàn)實發(fā)展角度來看，其在現(xiàn)實的行業(yè)發(fā)展進(jìn)程中石油化工建設(shè)具有使用化工行業(yè)和建筑工業(yè)兩種特性，而也正是因為這樣的特性，其實際工程開展期間的危險性也相對較高、安全施工控制難度較大。為使工程能順利安全的進(jìn)行，開展項目安全施工管理機(jī)制也在實際工程施工過程中顯得尤為重要。在我國現(xiàn)代社會發(fā)展里，我國傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)在向市場經(jīng)濟(jì)體制靠近的過程中，人們對產(chǎn)能結(jié)構(gòu)的總體布局也提出了相應(yīng)的觀點(diǎn)；近年來，隨著我國重石化能源需求的逐年提高，相關(guān)的開采和工程施工建設(shè)也在逐年增加，而在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)勢頭提升的過程中，相關(guān)的施工安全隱患管控難度也在現(xiàn)代科技發(fā)展的過程中增加。而事故的頻繁發(fā)生不僅會給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟(jì)損失，其在社會服務(wù)效應(yīng)機(jī)制上也會出現(xiàn)不良影響。而造成安全問題出現(xiàn)的主要因素也是由于沒有具體系統(tǒng)化的管理機(jī)制、安全意識觀念及意識的滯后、自主創(chuàng)新能力落后等造成。我國在石油工業(yè)生產(chǎn)的起步較晚，在相關(guān)的安全建設(shè)管理機(jī)制中，由于工業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新最早有西方國家進(jìn)行研究和實踐應(yīng)用，在相關(guān)的行業(yè)工程發(fā)展中，都已形成針對自身地區(qū)發(fā)展的規(guī)章制度和流程；而我國在起步較晚的基礎(chǔ)上，在經(jīng)驗和成本投入都處于模糊的狀態(tài)下，我國相關(guān)人員大多通過學(xué)習(xí)、借鑒的方式，對國內(nèi)的工程施工建設(shè)進(jìn)行相應(yīng)的施工規(guī)劃和全面建設(shè)視角的考察。這也是造成我國對施工重理論、輕實踐的原因之一[1]。在相關(guān)工程施工以理論為基礎(chǔ)，不對相關(guān)施工地區(qū)范圍的現(xiàn)實情況進(jìn)行相應(yīng)的考慮也是使整體施工流程存在安全風(fēng)險，并在不當(dāng)?shù)膶嶋H工藝技術(shù)操作中造成安全隱患，隨著時間推移，在多米諾骨牌理論中的牽一發(fā)動全身的概念中，我國當(dāng)前的石油化工施工的相關(guān)制度章程上沒有形成良好且具有約束力的制度。
2我國石油化工工程施工安全問題的解決措施。
在上述石油化工工程施工安全問題情況的分析中，我們了解到施工過程中的安全隱患是由多種內(nèi)外部因素造成的，為此，在現(xiàn)實進(jìn)行安全管理提升的措施提出和實施中，我們也要在遵循施工地區(qū)自身環(huán)境和施工要求開展以下環(huán)節(jié)：
2.1加強(qiáng)監(jiān)督體制和考核體制制度的協(xié)調(diào)。
所有的工程建設(shè)過程前期都需經(jīng)過管理策劃，來對各個部門和管理責(zé)任范圍進(jìn)行明確和認(rèn)識，在基于以人為本的人本主義精神中，將其精神落實到工程建設(shè)中的每一個人身上，堅持“人人有責(zé)，安全第一”的生產(chǎn)行為過程中，現(xiàn)場的全體施工人員也是挑起工程安全責(zé)任的.核心，由此，我們也得出順利開展工程的前提是建立嚴(yán)格的安全責(zé)任制度。為此，抓緊對制度和責(zé)任的落實工作，在制定定期的安全工作開展和人員意識宣傳中，考核機(jī)制和激勵機(jī)制的建設(shè)，也在一定程度上對突破員工之間的溝通界限、單位限制等起著至關(guān)重要的作用。而這之中的獎懲制度，也在規(guī)范員工和現(xiàn)場施工管理人員的交流加強(qiáng)和責(zé)任落實的過程中，對現(xiàn)場施工人員的行為有了現(xiàn)實指標(biāo)性的制度和規(guī)范和安全施工的前提保障。
2.2加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的安全意識和活動培訓(xùn)。
在現(xiàn)實的工程施工中，我國目前的工程組成人員和隊伍普遍存在專業(yè)知識薄弱的現(xiàn)象。出現(xiàn)相關(guān)問題的原因也是由于從事相關(guān)工作的人員組成一般由學(xué)歷不高且多數(shù)從農(nóng)村進(jìn)行務(wù)工的人員構(gòu)成，在專業(yè)知識受教和技術(shù)水平滯后的過程中，現(xiàn)場施工人員在實際的工程開展中，就需通過多樣化形式的安全管理活動，對人員進(jìn)行安全生產(chǎn)的安全意識知識培養(yǎng)和先進(jìn)技能的綜合培訓(xùn)。
2.3開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)且加強(qiáng)安全管理記錄工作。
在數(shù)據(jù)化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新中，以主動化預(yù)測事發(fā)生概率為中心，安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，構(gòu)建出具有智能化設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控的作業(yè)生產(chǎn)；為此，研究人員在現(xiàn)實施工工藝的分析、總結(jié)中，就要對以往的成功案例進(jìn)行反復(fù)推敲和思考，在建立有效的安全事故應(yīng)急措施的過程中，是相應(yīng)的事故能在出現(xiàn)的第一時間得到高效處理和問題解決，將事故損失降到最小。除此之外，企業(yè)和施工隊伍的管理人員還要加大安全投入力度，不能在節(jié)省成本的思想意識中，可以性或有意識性對施工安全的成本投入進(jìn)行省略。在長遠(yuǎn)利益和當(dāng)前利益的綜合考慮中，將視野放寬，并對兩者的關(guān)系進(jìn)行對應(yīng)的處理，使其關(guān)系能在對應(yīng)的成本調(diào)整中，在利益最大化的過程中，既減少安全生產(chǎn)投入，又能有效杜絕事故發(fā)生的頻率。而開展科學(xué)化、規(guī)范化、體系化的項目管理記錄措施，則是能在實時記錄每天工程進(jìn)度、安全檢查情況、施工質(zhì)量等施工內(nèi)容里，為后期可能出現(xiàn)的安全問題和事故追責(zé)進(jìn)行線索和證據(jù)提供[2]。
3結(jié)束語。
在對現(xiàn)實進(jìn)程中的石油化工工程施工安全問題的分析中，我們在了解到其是推動社會進(jìn)程的重要能源的同時，其在安全生產(chǎn)工程施工中存在的問題，也是限制社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)程發(fā)展的因素。在工業(yè)的項目管理中，施工安全的保障，是對員工的人身安全的確保和石油化工工程順利生產(chǎn)和進(jìn)行的核心，對企業(yè)現(xiàn)實的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益有著促進(jìn)作用。而進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的安全措施管理，也對企業(yè)的發(fā)展和社會經(jīng)濟(jì)體制推動起著至關(guān)重要的作用。
參考文獻(xiàn)。
[1]趙瑋.共同探討目前石油化工工程施工安全問題[j].魅力中國，20xx（36）：68.
[2]張千東.石油化工機(jī)械設(shè)備安裝施工常見問題及處置措施[j].化工管理，20xx（4）：158.
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十二
摘要：在科技高速發(fā)展的如今，工程機(jī)械設(shè)備朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，現(xiàn)代化的工程機(jī)械設(shè)備給企業(yè)的發(fā)展帶了更好的機(jī)遇，也為企業(yè)的發(fā)展提供了推動力，提高了企業(yè)日常工作的工作效率，然而，在工程機(jī)械設(shè)備的管理上面還存在著很多值得我們探討的問題，本文就通過對工程機(jī)械設(shè)備管理中的弊端進(jìn)行研究，為了企業(yè)更好的發(fā)展提供有價值的工程機(jī)械設(shè)備管理的改進(jìn)意見。
關(guān)鍵詞：工程機(jī)械設(shè)備;設(shè)備管理;改進(jìn)。
科學(xué)的發(fā)展?jié)M足了企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的需要，也為工程機(jī)械的發(fā)展提供了廣闊的應(yīng)用空間，同時在機(jī)械工程設(shè)備的管理上也提出了更高的要求。如何能夠?qū)C(jī)械設(shè)備的配置、科學(xué)使用以及保養(yǎng)和維修做到最好，在發(fā)生設(shè)備的時候如何能在日常的企業(yè)生產(chǎn)過程中降低設(shè)備的事故率，保障生產(chǎn)的高效進(jìn)行，是當(dāng)今企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理的重中之重，下面就對企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備的管理還存在的弊端以及如何改進(jìn)工程機(jī)械設(shè)備的管理進(jìn)行分析討論。
1現(xiàn)代工程機(jī)械設(shè)備管理的弊端。
1。1企業(yè)工程機(jī)械管理機(jī)構(gòu)與制度的不健全。
現(xiàn)如今很多企業(yè)對于企業(yè)工程機(jī)械管理上還存在很多的缺陷，企業(yè)缺乏對工程機(jī)械設(shè)備管理制度制定的意識，現(xiàn)如今很多的企業(yè)缺乏完整、嚴(yán)格的管理制度，對于工程機(jī)械設(shè)備管理檔案的建立上扔不完善，工程機(jī)械管理工作處于混亂的局面，沒有明確的制度和機(jī)構(gòu)去進(jìn)行控制，尤其是有些公司對于新設(shè)備的購入，入賬時候存在很大的遺漏，這使得現(xiàn)如今管理工作比較被動，公司管理的責(zé)任主體尚不明確。
1。2追求短期利潤沒有合理投資。
盡管現(xiàn)如今很多企業(yè)都能夠積極地根據(jù)自身的情況進(jìn)行管理部門的設(shè)置，然后不完善的管理體制導(dǎo)致了管理機(jī)構(gòu)與管理人員的流動量較大，設(shè)備專管人員的專業(yè)技能不高，在進(jìn)行專業(yè)教育的時候，很多管理人員本著走形式的原則，因此對設(shè)備的管理概念與認(rèn)識尚不清晰，管理和維修能力也有著較大的差距。現(xiàn)如今企業(yè)對于利潤的追求已經(jīng)到了白熱化的地步。企業(yè)寧可花費(fèi)大量的金額去購買設(shè)備，卻在對設(shè)備管理人員的培訓(xùn)上的投資卻十分的吝嗇，不愿意在管理人員的技能培養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)提升上花費(fèi)過多，這種情況就導(dǎo)致了，企業(yè)雖然說擁有先進(jìn)的設(shè)備，然而在日常的生產(chǎn)過程中，極易出現(xiàn)各種各樣的狀況，這就是因為工程機(jī)械設(shè)備的管理人員的素質(zhì)和專業(yè)程度達(dá)不到要求，因此很難形成自動化，一體化的設(shè)備管理需求。
1。3使用與維護(hù)保養(yǎng)脫節(jié)。
企業(yè)目前在工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)的意識不高，很多時候在追求生產(chǎn)的時候定制了一人一機(jī)的工作原則，然而，定點(diǎn)人員對設(shè)備的維修和保養(yǎng)得專業(yè)能力和意識不高，而且在機(jī)械進(jìn)行定期維護(hù)的時候，維護(hù)人員也草草了事，在發(fā)生問題的時候，經(jīng)常出現(xiàn)，維護(hù)人員與操作人員之間相互推卸責(zé)任的情況，正因為操作人僅僅負(fù)責(zé)生產(chǎn)的使用對維護(hù)和保養(yǎng)上漠不關(guān)心，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)得制度尚未明確。導(dǎo)致了企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量受到了很大的影響，機(jī)械設(shè)備的使用壽命以及其維修費(fèi)用也不斷的增加。在利潤面前，很多時候人們都會被其所蒙蔽，在追逐利益的過程中，對于長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略意識越來越淡薄，因為產(chǎn)值決定著利益，所以在工程機(jī)械設(shè)備的管理時候經(jīng)常會出現(xiàn)，高負(fù)荷的使用低頻率的維護(hù)保養(yǎng)，為了能夠滿足生產(chǎn)需要，有些時候在機(jī)械出現(xiàn)一些小問題的時候依舊讓其高頻工作，導(dǎo)致小問題最終發(fā)展成為難題，增加了企業(yè)的維修費(fèi)用，往往在結(jié)束一次工程之后，設(shè)備通常都處于過度疲勞甚至滿目瘡痍的情況，企業(yè)在通過大量時間和花費(fèi)的進(jìn)行維修，這種情況使得維修費(fèi)用直線上漲，固定資產(chǎn)在不知不覺中消耗流失。
1。4維修意識淡薄。
現(xiàn)如今很多企業(yè)在保養(yǎng)得實施控制上仍存在滯后性，很多時候設(shè)備的修護(hù)和保養(yǎng)管理往往在完成工程項目之后才開始進(jìn)行，企業(yè)對設(shè)備的事情維護(hù)和保養(yǎng)工作上的缺乏導(dǎo)致了很多時候設(shè)備存在嚴(yán)重的老化和故障，以至于工期的拖延等狀況的頻繁發(fā)生。工程機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)性維護(hù)保養(yǎng)也存在這很大的問題，有些外包維護(hù)和保養(yǎng)公司為了追求利益對一些不需要進(jìn)行更換和仍有維修和保養(yǎng)價值的機(jī)件進(jìn)行隨意的報廢，更換，有的時候甚至不考慮機(jī)械的整體性能，對機(jī)械設(shè)備隨意的改換差補(bǔ)，為了能夠完成維修任務(wù)，對設(shè)備的使用性能上考慮不當(dāng)，使得很多時候的.維護(hù)保養(yǎng)工作僅僅是形式上和表面上。
2。1在使用方面。
因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)操作人員對設(shè)備的使用和操作的教育工作，使其充分的了解手中的機(jī)械設(shè)備，防止機(jī)械設(shè)備高頻工作和過度使用，保障機(jī)械的使用正常，使用機(jī)械維持在平緩的負(fù)荷變動，也就是說，我們要采用均勻的操作方式，保障機(jī)械和裝置能夠平穩(wěn)的進(jìn)行，防止大起大落的工作。在針對操作人員的培訓(xùn)教育上，我們應(yīng)當(dāng)注重最操作人員對機(jī)械設(shè)備的了解和掌控，使得企業(yè)能夠熟悉的掌握手中機(jī)械設(shè)備的性能和原理，提高操作人員的保養(yǎng)，檢查維護(hù)的能力，從根本上解決人為失誤導(dǎo)致的機(jī)械損壞。堅持一人一機(jī)，責(zé)任到人的管理體制，可以適當(dāng)配合獎懲制度，通過日常的考核工作提高操作人員對操作機(jī)械的認(rèn)識和細(xì)致程度，同時調(diào)動操作人員對設(shè)備愛護(hù)的積極性，加強(qiáng)對操作人員責(zé)任心的培養(yǎng)。
2。2。在保養(yǎng)方面。
設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)是保障機(jī)械設(shè)備能力正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，對工程機(jī)械的保養(yǎng)工作，最重要的就是保障機(jī)械的潤滑，零件的磨損以及對因為日常工作所造成的材料老化問題，這些都是工程機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題的主要原因，尤其是零件的日常工作磨損是機(jī)械設(shè)備問題的主要因素，通常，機(jī)械零件磨損是導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備走向極限技術(shù)狀態(tài)的首要因素之一。所以說，對于機(jī)械零件的磨損問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視，尤其是對保障機(jī)械設(shè)備的合理潤滑，并通過采用優(yōu)質(zhì)材料和現(xiàn)代化的制造工藝。根據(jù)日常的機(jī)械設(shè)備管理統(tǒng)計，很多機(jī)械故障是因為潤滑不良造成的。因為工程機(jī)械零件的精密度以及優(yōu)質(zhì)的潤滑效果能夠保障工程機(jī)械設(shè)備的正常使用，，正常合理的潤滑是一種有效的措施，減少機(jī)械故障。一個是選擇合適的潤滑劑，根據(jù)機(jī)械結(jié)構(gòu)的不同種類和應(yīng)用程序與普通潤滑劑類別，選擇合適的質(zhì)量等級根據(jù)機(jī)械的要求，根據(jù)機(jī)械的工作環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的潤滑油品牌。第二，檢查潤滑油的數(shù)量和質(zhì)量。及時補(bǔ)充不足，需要更改質(zhì)量差。三是根據(jù)維護(hù)周期，設(shè)備技術(shù)條件、工作環(huán)境等因素，使義務(wù)維護(hù)計劃，時間必須潤滑維護(hù)停機(jī)時間。
2。3維修方面。
在機(jī)械的使用時候難免會發(fā)生各種突發(fā)的故障情況，在出現(xiàn)這些故障的時候，有的時候?qū)C(jī)械設(shè)備的影響程度較低，有些比較嚴(yán)重，甚至威脅到了機(jī)械設(shè)備的正常使用，有些時候還會造成很大的危險。根據(jù)調(diào)查顯示，很多時候嚴(yán)重的故障通常是因為一些不起眼的小故障引起的，出現(xiàn)這種狀況的主要原因就是操作人員對設(shè)備的小故障的忽視，在出現(xiàn)小故障的時候，往往因為生產(chǎn)的要求，對小故障處理不及時，甚至不進(jìn)行處理，因此在維修方面上，對于小故障我們要提高對其的重視程度，不能任由小故障發(fā)展成為大事故，要保障能夠及時的對小故障進(jìn)行處理。我們要通過事前維護(hù)與定期維護(hù)相結(jié)合的維護(hù)和保養(yǎng)制度，在使用設(shè)備之前對一些小故障進(jìn)行處理，操作人員也要通過日常對設(shè)備的使用觀察，及時總結(jié)和分析，機(jī)械損壞和故障的規(guī)律，通過日常工作的總結(jié)，定期定時的對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，要堅持著定期檢查，定期維護(hù)的原則，通過對機(jī)械設(shè)備的實際情況的分析來進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，這樣就能夠避免浪費(fèi)和機(jī)械設(shè)備的損壞，為企業(yè)的生產(chǎn)需求提供基礎(chǔ)保障。
3總結(jié)。
不論多么先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，再其投入使用之后都會出現(xiàn)各種各樣的故障，因此在我們的日常生產(chǎn)工作中，對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作應(yīng)該有所加強(qiáng)，通過科學(xué)使用，及時維護(hù)保養(yǎng)以及準(zhǔn)確適時的維修，只有這樣才能夠提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命，有效的提高企業(yè)機(jī)械設(shè)備的利用效率，保障機(jī)械設(shè)備能夠更好的投入生產(chǎn)。
參考文獻(xiàn)。
[1]李愛平。關(guān)于加強(qiáng)建筑工程機(jī)械設(shè)備管理的探析。中國鳴網(wǎng)。2012年03月。
[2]王濤。淺析工程項目中機(jī)械設(shè)備管理。百度文庫。2011年10月。
[3]朱景昌。淺議公路工程機(jī)械設(shè)備的管理。論文聯(lián)盟。2010年11月。
[4]覃云清。淺談施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備的安全管理。中國論文下載中心。2009年08月。
[5]佚名。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理提高設(shè)備經(jīng)營效益。機(jī)電之家。2008年07月。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十三
其實,質(zhì)量控制可以看作是三個核心目標(biāo)中最關(guān)鍵的一個目標(biāo),只有保證了工程的質(zhì)量,才能夠進(jìn)一步討論對成本以及進(jìn)度的控制。工程質(zhì)量的控制貫穿整個施工過程,從建設(shè)施工材料的采購,到具體施工流程的進(jìn)行,到最后的工程驗收,都需要進(jìn)行非常嚴(yán)格的質(zhì)量控制,才能夠保證工程的質(zhì)量達(dá)到要求。要從施工人員的專業(yè)技能水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)入手,確保在整個施工流程中,工作人員嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行材料的采購與工程的`進(jìn)行,杜絕偷工減料、違規(guī)操作等情況的出現(xiàn)。另外,對新技術(shù)、新工藝的開發(fā)應(yīng)用也可以提高工程的質(zhì)量,可以在實際的施工過程中更多地注意采用更加先進(jìn)的技術(shù)。
以成本、進(jìn)度、質(zhì)量三個核心目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),在現(xiàn)代的建設(shè)工程項目管理中,可通過多方面的措施來實現(xiàn)項目管理的作用。在當(dāng)今科技水平飛速發(fā)展的背景下,項目管理主要包括了she管理、合同管理以及信息管理等三方面的內(nèi)容,通過這三方面的內(nèi)容,在建設(shè)工程中進(jìn)行綜合應(yīng)用,可以讓三個核心目標(biāo)得以實現(xiàn),充分體現(xiàn)出現(xiàn)代項目管理在石油化工建設(shè)工程中應(yīng)用的完善性。
2.1項目管理中she管理的應(yīng)用所謂she管理,也就是將安全(safety)、健康(health)、環(huán)境(environment)三者結(jié)合到一起的一個綜合管理系統(tǒng)。將減少施工過程的安全事故,保證施工人員的健康狀況,保護(hù)外界環(huán)境不受破壞作為管理的出發(fā)點(diǎn),對可能存在著危險、不穩(wěn)定的因素進(jìn)行及時的糾正。特別是對于石油化工建設(shè)工程來說,在施工過程中會存在著相當(dāng)多的安全隱患以及威脅施工人員健康和破壞生態(tài)環(huán)境的因素,進(jìn)行she管理是石油化工建設(shè)工程最為基本的一項管理內(nèi)容。
2.2項目管理中合同管理的應(yīng)用。
合同管理是通過建設(shè)工程中的不同參與方所應(yīng)該履行的義務(wù)以及所具有的的權(quán)利來進(jìn)行責(zé)任分配的一種管理方式。通過合同管理,可以更好地明確建設(shè)工程中每一個具體項目的負(fù)責(zé)方,將保證施工的成本、進(jìn)度以及質(zhì)量具體到每一個工程參與方。目前石油化工建設(shè)工程中參與方可能涉及到的合同包括設(shè)計合同、承包合同、分包合同等等,這些合同在簽訂于解除的過程中都具有相應(yīng)的法律效應(yīng),加強(qiáng)合同管理是提高整體工程質(zhì)量,實現(xiàn)工程參與方利益共贏的必要手段。
2.3項目管理中信息管理的應(yīng)用。
信息管理是在新時代高科技發(fā)展背景之下興起的一種管理方式,通過信息手段,實現(xiàn)建設(shè)工程的高效系統(tǒng)化管理。在石油化工建設(shè)工程中,信息管理主要包括組織類信息管理、經(jīng)濟(jì)類信息管理、技術(shù)類信息管理、政策類信息管理等多方面的內(nèi)容,通過對多種信息的綜合管理,可以很好地實現(xiàn)對建設(shè)工程中成本、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)的有效控制,讓石油化工建設(shè)工程得到更加快速的發(fā)展。
3結(jié)束語。
經(jīng)過多年的發(fā)展,項目管理的水平取得了很大程度上的進(jìn)度。隨著科技技術(shù)的逐步完善,許多高科技手段在項目管理中的逐漸應(yīng)用,石油化工建設(shè)工程中的項目管理將會達(dá)到一個全新的臺階,在現(xiàn)代項目管理的調(diào)控與影響下,石油化工建設(shè)工程將會得到更加全面的發(fā)展。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十四
雖然今年我們的裝置由于市場原因停工，但是我們沒有放松，時刻提醒著自己，其實還有很多的東西需要學(xué)習(xí)。這一年，我大部分時間在三聯(lián)合學(xué)習(xí)。通過跟師傅的學(xué)習(xí)交流，我學(xué)到了很多東西，不僅僅是操作上的知識，更多的是工作的態(tài)度，安全的意識。我深刻而清楚地認(rèn)識到自己的缺點(diǎn)和不足，并在生活中循序漸進(jìn)地改善，一個人改正錯誤和缺點(diǎn)的過程我想不會再一朝一夕。所以我做好了充分的心理準(zhǔn)備。這使我感到自己還有很多路要走還有很多是要學(xué)，當(dāng)然自己的努力是少不了的。我有信心明年總結(jié)的時候可以完全改正一些不足和缺點(diǎn)。因為我應(yīng)該拿出吃苦耐勞的精神，如果連自己的缺點(diǎn)都不能克服還談什么先鋒模范作用。
當(dāng)然，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項主要的內(nèi)容。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，不斷的提高自己的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十五
1、嚴(yán)格遵守公司四項制度，嚴(yán)格執(zhí)行“六大禁令”，進(jìn)入生產(chǎn)裝置嚴(yán)格遵守公司及裝置的各項規(guī)定：自行車停在指定停車區(qū);安全防護(hù)做到位;監(jiān)護(hù)做到嚴(yán)格細(xì)致安全等等。
2、認(rèn)真開展班組安全活動，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施。經(jīng)常組織員工進(jìn)行事故案例的學(xué)習(xí)和事故預(yù)案的演練。學(xué)習(xí)公司聯(lián)系會精神，結(jié)合“強(qiáng)三基、反三違”活動精神，組織員工檢查工作中存在的低老壞現(xiàn)象，對查處的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)，而且每次班組安全活動都有詳細(xì)的班組安全活動記錄。
3、提高員工安全意識、屬地意識，組織員工參加公司和車間開展的各類安全培訓(xùn)、知識競賽等，鼓勵員工參加安全合建活動，員工的安全意識不斷增強(qiáng)，應(yīng)對突發(fā)事件的技能不斷提高，基本實現(xiàn)了從要我安全到我要安全、我會安全的轉(zhuǎn)變。我們定期組織學(xué)習(xí)季度事故案例分析，提高員工出行的安全意識，避免出現(xiàn)安全事故。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十六
摘要：近年來，隨著現(xiàn)代工業(yè)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，化工企業(yè)的應(yīng)用設(shè)備和應(yīng)用技術(shù)也在不斷的升級，生產(chǎn)設(shè)備是化工企業(yè)生產(chǎn)的主要動力，所以其設(shè)備的維護(hù)和檢修問題一直是化工企業(yè)注重考慮的生產(chǎn)問題，對化工企業(yè)的高效生產(chǎn)和良性發(fā)展具有重要影響意義?；诖?，本文針對化工企業(yè)設(shè)備的維護(hù)和檢修問題進(jìn)行深入研究，并提出加強(qiáng)化工企業(yè)設(shè)備維護(hù)和檢修質(zhì)量的合理性建議。
前言：
化工企業(yè)與其他生產(chǎn)企業(yè)不同，設(shè)備應(yīng)用效果和運(yùn)行情況可以直接影響到企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和化學(xué)性能，所以對于化工企業(yè)而言，一個穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)鏈條是企業(yè)維持生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的決定性因素。設(shè)備在正常運(yùn)行狀態(tài)下，其應(yīng)用性能和設(shè)備生產(chǎn)效率都會受到影響，設(shè)備如何長時間的超負(fù)荷運(yùn)作，其生產(chǎn)元件和設(shè)備架構(gòu)會產(chǎn)生不同程度的磨損和破壞。設(shè)備的維護(hù)和檢修是化工企業(yè)日常生產(chǎn)和管理的重要部分，其維護(hù)和檢修價值對保證設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量的影響作用很大。因此，要想提高化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)質(zhì)量，延長生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命，就必須提高化工企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和檢修的力度。本文結(jié)合化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的實際運(yùn)營情況，探討其工作價值和工作意義，并提出相關(guān)性的指導(dǎo)性建議。
化工企業(yè)設(shè)備的維護(hù)和檢修對其企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量的提高具有積極作用，是企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)，其工作意義，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。
化工企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和檢修是一項重要工作項目，企業(yè)管理部門會定期制定相關(guān)設(shè)備檢修計劃，并和財務(wù)部門共同制定預(yù)算成本方案和財務(wù)報表，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者同意之后，開展設(shè)備維護(hù)和檢修工作。所以一旦設(shè)備在運(yùn)行時出現(xiàn)故障，化工生產(chǎn)鏈會隨即處在“停止?fàn)顟B(tài)”，直接影響化工原料的加工和生產(chǎn)，給企業(yè)的經(jīng)營管理帶來巨大的損失。所以加強(qiáng)化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和檢修對企業(yè)的經(jīng)營管理具有重要戰(zhàn)略性意義。
保障企業(yè)生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量。
化工企業(yè)生產(chǎn)的化學(xué)產(chǎn)品其危險性很高，所以企業(yè)在生產(chǎn)過程中通常會盡量減少人為操作的部分，大部分生產(chǎn)過程都是由生產(chǎn)設(shè)備在自動化生產(chǎn)鏈條下運(yùn)營生產(chǎn)的。這種生產(chǎn)模式對提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平有很大幫助。但是這種全自動的生產(chǎn)模式，使企業(yè)對化工生產(chǎn)鏈生產(chǎn)情況的控制力度大大降低，設(shè)備出現(xiàn)運(yùn)營故障，其他設(shè)備也會隨之受到影響，甚至于會給企業(yè)安全生產(chǎn)帶來很大的安全隱患，導(dǎo)致生產(chǎn)事故。
筆者結(jié)合在化工企業(yè)實際工作經(jīng)驗，提出化工設(shè)備維護(hù)和檢修過程中可以采用的維護(hù)和檢修建議，具體如下。
強(qiáng)化監(jiān)察考核力度。
制定系列監(jiān)察考核制度，推進(jìn)全員設(shè)備管理。采取責(zé)任制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理層分別負(fù)責(zé)相應(yīng)的設(shè)備工作，進(jìn)行分層、分階段、分區(qū)域的設(shè)備維護(hù)和檢修工作。杜絕設(shè)計部門、使用部門、檢修部門、管理部門相互推諉現(xiàn)象，確保設(shè)備在整個生命周期中――選型、安裝、使用、維修、技術(shù)改造均能在可控狀態(tài)下執(zhí)行。全過程細(xì)致負(fù)責(zé)，對設(shè)備非正?，F(xiàn)象，即時分析處理，盡量將設(shè)備和設(shè)備之間的生產(chǎn)關(guān)聯(lián)性降到最低，即使一臺設(shè)備出現(xiàn)生產(chǎn)故障，其他設(shè)備不會受到其影響，仍能保證生產(chǎn)，提高設(shè)備運(yùn)行可靠性及使用成本的經(jīng)濟(jì)性。
應(yīng)用先進(jìn)的維護(hù)和檢修技術(shù)。
先進(jìn)化工應(yīng)用技術(shù)不僅推動了化工生產(chǎn)設(shè)備的更新和換代，還大大提高了生產(chǎn)設(shè)備的維修兼容性，設(shè)備的智能控制系統(tǒng)，可以為化工設(shè)備維護(hù)和檢修人員的維護(hù)檢修工作提供很好的故障依據(jù)，工作人員根據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)反映出的故障信息，可以精確的找到故障源，并及時對其故障源進(jìn)行檢修工作。所以，應(yīng)用先進(jìn)的維護(hù)和檢修技術(shù)，不僅可以使化工企業(yè)的經(jīng)營管理更加方便、高效。還能使化工企業(yè)生產(chǎn)鏈更合理、更科學(xué)。采用新型檢修技術(shù)和生產(chǎn)工藝，可以降低化工設(shè)備生產(chǎn)的危險性，以從根本上降低化工生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)生產(chǎn)故障的可能性。
提高同步檢修和協(xié)同檢修工作的兼容性。
同步檢修和協(xié)同檢修是化工企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和檢修的重要手段，生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行一段時間后，必須進(jìn)行一次停產(chǎn)大修，這是設(shè)備必經(jīng)的維護(hù)過程。不同生產(chǎn)設(shè)備的停產(chǎn)檢修時間存在很大的差異性，這種分區(qū)段式的停產(chǎn)檢修模式，可以增加企業(yè)生產(chǎn)鏈條的穩(wěn)定性，使企業(yè)不會造成大規(guī)?！巴．a(chǎn)”現(xiàn)象?；て髽I(yè)檢修人員應(yīng)將所有生產(chǎn)設(shè)備停產(chǎn)檢修（大修、中修、小修）的時間和檢修內(nèi)容詳細(xì)記錄在工作日記中，根據(jù)檢修日記確定生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和檢修的工作計劃。
加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)力度。
維護(hù)和保養(yǎng)是提高生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)營效果的重要手段，是企業(yè)設(shè)備管理中的重要工作項目。隨著化工企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員對生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)的安全性、可靠性、穩(wěn)定性越來越重視。在對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修工作中，工作人員應(yīng)做好細(xì)微工作，如生產(chǎn)設(shè)備元件的連接情況，生產(chǎn)時設(shè)備發(fā)出的摩擦聲、設(shè)備生產(chǎn)情況的周期化特點(diǎn)等，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)積極采取合理檢修措施，使設(shè)備時刻處于生產(chǎn)最佳狀態(tài)。所以綜上所述，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和檢修力度，不僅可以改善企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、生產(chǎn)狀態(tài)，還可以提高設(shè)備生產(chǎn)的安全性。
結(jié)論：通過上文對化工企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)和檢修的重要性以及工作流程進(jìn)行深入分析可知，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和檢修力度對化工企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展的影響非常大，所以企業(yè)應(yīng)積極引用先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)及檢修技術(shù)，協(xié)調(diào)同步和協(xié)同檢修工作方案，從根本上提高化工生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)營性能、可靠生產(chǎn)性能。
參考文獻(xiàn)：
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十七
化工企業(yè)工藝設(shè)備檢修安全通則第247條檢修前，檢修項目負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)檢查并確認(rèn)工藝處理合格、盲板加堵準(zhǔn)確等情況。每次作業(yè)前，按要求對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，經(jīng)檢修分管負(fù)責(zé)人簽字后方可作業(yè)。
第248條從事動火作業(yè)，應(yīng)按防火、防爆有關(guān)規(guī)定辦理動火證，經(jīng)批準(zhǔn)后方可作業(yè)。
第249條高處作業(yè)人員必須遵守化工企業(yè)高處作業(yè)安全規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。
第250條一切檢修應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)檢修安全技術(shù)規(guī)程，檢修人員要認(rèn)真遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的各項規(guī)定。
第251條檢修的設(shè)備、管道與在生活區(qū)域的設(shè)施、管道有連通時，中間必須隔絕。
第252條在生產(chǎn)車間臨時檢修時，遇有易燃、易爆物料的設(shè)備，要使用防爆器械，或采取其他防爆措施，嚴(yán)防產(chǎn)生火花。
第253條在檢修區(qū)域內(nèi)，對各種機(jī)動車輛要進(jìn)行嚴(yán)格管理。
第254條在生產(chǎn)化學(xué)危險物品的場所檢修時，要經(jīng)常與操作工人聯(lián)系，當(dāng)化工生產(chǎn)發(fā)生故障，出現(xiàn)突然排放危險物或緊急停車等情況時，應(yīng)停止作業(yè)，迅速撤離現(xiàn)場。
第八節(jié)檢修準(zhǔn)備第255條根據(jù)檢修任務(wù)書的要求，生產(chǎn)單位要為檢修單位創(chuàng)造安全檢修條件，沒有辦完交接手續(xù)的檢修單位，不得任意拆卸設(shè)備、管道。
第256條對檢修使用的工具、設(shè)備應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)檢查，保證安全可靠。
第257條檢修傳動設(shè)備、傳動設(shè)備上的電氣設(shè)備，必須切斷電源（拔掉電源熔斷器），并經(jīng)兩次起動復(fù)查證明無誤后，在電源開關(guān)處掛上禁止啟動牌或上安全鎖卡。
第258條檢修單位要檢查動火證、設(shè)備內(nèi)作業(yè)許可證、高處作業(yè)許可證和電氣工作票的審批內(nèi)容與落實情況。
第259條檢修單位應(yīng)檢查檢修中需用防護(hù)器具、消防器材準(zhǔn)備情況。
第九節(jié)焊接作業(yè)第260條焊接作業(yè)要注意防火、防爆工作，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理動火作業(yè)證。對動火周圍易燃、易爆物應(yīng)清理干凈，如附近溝池可能存在可燃?xì)怏w、液體，應(yīng)采取有效的安全措施。
第261條氧-乙炔焰焊（割）作業(yè)安全必須做到：
1.焊接作業(yè)工具要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，焊炬、控制閥要嚴(yán)密可靠，氧氣減壓器要靈敏有效，氣體軟管耐壓合格、無破損。
2．氧氣鋼瓶、溶解乙炔氣鋼瓶不得靠近熱源、禁止倒置，溶解乙炔氣鋼瓶不得臥放，鋼瓶內(nèi)氣體用完后必須留有余壓。
3．中壓乙炔發(fā)生器的安全附件要靈敏可靠。
4．禁止使用浮筒式乙炔發(fā)生器。
5．乙炔發(fā)生器（或溶解乙炔氣瓶）和氧氣瓶之間應(yīng)有足夠的安全距離，與明火點(diǎn)應(yīng)保持10米以上的距離。
6．高壓電源線及管線下禁止放置乙炔發(fā)生器和溶解乙炔氣鋼瓶。
第262條電弧焊割必須做到：
1．電焊機(jī)要設(shè)立獨(dú)立的電源開關(guān)。
2．電焊機(jī)二次線圈及外殼必須妥善接地或接零進(jìn)行保護(hù)，其接地電阻不大于4歐姆。
3．一次線路與二次線路絕緣良好，易辨認(rèn)。
4.在特殊環(huán)境和條件下進(jìn)行焊接（電、氣焊）作業(yè)時，要采取相應(yīng)的安全措施。
第263條焊工在操作中要遵守焊工安全操作規(guī)程。
第264條在多人作業(yè)或交叉作業(yè)場所從事電焊作業(yè)要設(shè)有防護(hù)遮板，以防止電弧光刺傷他人眼睛。
第265條等離子切割、氬弧焊接等特種作業(yè)，應(yīng)采取有關(guān)安全防護(hù)措施。
第十節(jié)設(shè)備內(nèi)作業(yè)第266條設(shè)備（槽罐、塔、釜、槽車、地下貯池、爐膛、溝道、煙道、排風(fēng)道等）內(nèi)作業(yè)，必須辦理“設(shè)備內(nèi)作業(yè)許可證”。該設(shè)備必須與其他設(shè)備隔絕（加盲板或拆除一段管道，不允許采用其他方法代替），并清洗、轉(zhuǎn)換。
第267條進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)前30分鐘內(nèi)，要取樣分析有毒、有害物質(zhì)濃度、氧含量，經(jīng)檢驗合格后，方可進(jìn)入作業(yè)。在作業(yè)過程中至少每隔2小時分析一次，如發(fā)現(xiàn)超標(biāo)，立即停止作業(yè)，迅速撤出人員。
第268條進(jìn)入有腐蝕性、窒息、易燃、易爆、有毒物料的設(shè)備內(nèi)作業(yè)時，必須穿戴適用的個人勞動防護(hù)用品、防毒器具。
第269條在檢修作業(yè)條件發(fā)生變化，并可能危害檢修作業(yè)人員時，必須立即撤出設(shè)備。若要繼續(xù)再進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)時，必須重新辦理進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)手續(xù)。
第270條設(shè)備內(nèi)作業(yè)必須設(shè)作業(yè)監(jiān)護(hù)人。監(jiān)護(hù)人應(yīng)由有經(jīng)驗的人員擔(dān)任。監(jiān)護(hù)人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅守崗位，并與作業(yè)人員保持有效的聯(lián)絡(luò)。
第271條設(shè)備內(nèi)作業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備具體情況搭設(shè)安全梯及架臺，并配備救護(hù)繩索，確保應(yīng)急撤離需要。
第272條設(shè)備內(nèi)應(yīng)有足夠的照明，照明電源必須是安全電壓，燈具必須符合防潮、防爆等安全要求。
第273條嚴(yán)禁在作業(yè)設(shè)備內(nèi)外投擲工具及器材，禁止用氧氣吹風(fēng)。
第274條在設(shè)備內(nèi)動火作業(yè)，除執(zhí)行本制度第七章中有關(guān)動火的規(guī)定外，動焊人員離開時，不得將焊（割）炬留在設(shè)備內(nèi)。
第275條作業(yè)完工后，經(jīng)檢修人、監(jiān)護(hù)人與使用部門負(fù)責(zé)人共同檢查，確認(rèn)無誤，并由檢修負(fù)責(zé)人與使用部門負(fù)責(zé)人在進(jìn)入設(shè)備內(nèi)作業(yè)證上簽字后，檢修人員方可封閉設(shè)備孔。
第十一節(jié)抽加盲板作業(yè)第276條盲板管理基本要求：
1．要選用符合安全要求的盲板。
2．要建立盲板檔案卡片，并進(jìn)行編號。
3．盲板由第各生產(chǎn)車間及設(shè)備動力車間分別保管、使用。
第277條要指定專人負(fù)責(zé)抽加盲板工作，指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。
第278條抽加盲板必須確認(rèn)部位，并掛牌做記號，對較大系統(tǒng)抽加盲板的工作，應(yīng)繪制盲板分布圖，防止因誤抽加盲板造成事故。
第279條在易燃、易爆系統(tǒng)抽加盲板，應(yīng)在系統(tǒng)卸壓后保持正壓，以防空氣吸入造成事故。
第十二節(jié)檢修完工后處理第280條檢修完畢后必須做到：
1．一切安全設(shè)施恢復(fù)正常狀態(tài)。
2．根據(jù)生產(chǎn)工藝要求抽加盲板，檢查設(shè)備管道內(nèi)有無異物及封閉情況，按規(guī)定進(jìn)行水壓或氣密試驗并做好記錄備查。
3·檢修任務(wù)書歸檔保存。
4．清理現(xiàn)場。
第281條檢修后的設(shè)備，必須按規(guī)程進(jìn)行試運(yùn)行，合格后，生產(chǎn)和檢修雙方辦理交接手續(xù)。
第十三節(jié)高處作業(yè)第282條凡在墜落高度基準(zhǔn)面（通過最低墜落著落點(diǎn)的水平面）2米以上（含2米），有可能墜落的高處進(jìn)行作業(yè)，均稱為高處作業(yè)。
第283條高處作業(yè)的級別和種類，以及特殊高處作業(yè)的類別，按國家《高處作業(yè)分級標(biāo)準(zhǔn)》（gb3608）執(zhí)行，化工企業(yè)高處作業(yè)按《化工企業(yè)高處作業(yè)安全規(guī)定》（［87]化生字第671號文發(fā)布）執(zhí)行。
第284條高處作業(yè)前，必須辦理“高處作業(yè)許可證”，采取可靠的安全措施，指定專人負(fù)責(zé)，專人監(jiān)護(hù)，并嚴(yán)格履行審批手續(xù)，高處作業(yè)許可證的審批手續(xù)及審批權(quán)限按《化工企業(yè)高處作業(yè)安全規(guī)定》執(zhí)行。
第285條高處作業(yè)人員必須經(jīng)體檢合格，凡不適于高處作業(yè)的人員不得從事高處作業(yè)。
第286條高處作業(yè)的腳手架、吊籃、吊架、手拉葫蘆等，必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè)，吊裝升降機(jī)嚴(yán)禁載人。
第287條高處作業(yè)人員必須系好安全帶，戴好安全帽，隨身攜帶的工具、零件、材料等必須裝入工具袋。
第288條高處作業(yè)一般不應(yīng)交叉進(jìn)行，因工序原因必須在同一垂直線下方工作時，必須采取可靠的隔離防范措施，否則不準(zhǔn)作業(yè)。在石棉瓦、玻璃鋼瓦上作業(yè)，必須采取鋪設(shè)踏腳板等安全措施。
第289條遇六級以上的風(fēng)力或其他惡劣氣候時，應(yīng)停止高處作業(yè)。
第290條在易散發(fā)有毒氣體的廠房上部及塔罐頂部作業(yè)時，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
第291條高處作業(yè)人員在鄰近有帶電導(dǎo)線的場所作業(yè)時，必須按《電業(yè)安全工作規(guī)程》（[77]水電生字。
第1。
13號）中的有關(guān)規(guī)定，與帶電導(dǎo)線保持安全距離。
安全檢修工作總結(jié)。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十八
石油化工設(shè)備管理工作不專業(yè)使相關(guān)企業(yè)的設(shè)備管理體制無法適應(yīng)化工設(shè)備的發(fā)展速度，一定程度上影響了石油化工設(shè)備管理機(jī)制的有效完善與發(fā)展。在實際的設(shè)備管理工作過程中，工作人員缺乏一定的專業(yè)性，并且對于實際的操作沒有經(jīng)驗，因此不能滿足設(shè)備正常更新與完善的需求。
由于在石油化工設(shè)備的管理工作中管理方法不合理，導(dǎo)致化工企業(yè)在實際的運(yùn)營過程中時常出現(xiàn)安全事故。伴隨化工設(shè)備的種類與型號不斷更新與升級，使部分設(shè)備產(chǎn)生過量的運(yùn)行狀況，一定程度上給化工設(shè)備的管理帶來了嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致安全隱患不斷增加，并且傳統(tǒng)的化工設(shè)備管理體制也無法滿足對新型化工設(shè)備安全管理的需求。
在對化工設(shè)備的維修費(fèi)用預(yù)算過程中未采取科學(xué)合理的方法。對化工設(shè)備的折舊方式主要采用傳統(tǒng)的計算方法，導(dǎo)致出現(xiàn)折舊已滿但設(shè)備仍可使用的情況，還容易出現(xiàn)設(shè)備易老化但折舊未滿的情況。
2.1有效保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)。
石油化工企業(yè)運(yùn)營過程中，安全問題是其主要的經(jīng)營因素。因此，在企業(yè)的實際生產(chǎn)過程中應(yīng)注重安全工作，有效的保證設(shè)備生產(chǎn)的安全性與工作人員的人身安全，進(jìn)而避免安全事故的發(fā)生?；ぴO(shè)備的科學(xué)系統(tǒng)化管理能夠有效的提高設(shè)備的生產(chǎn)與運(yùn)行。在化工設(shè)備的安全管理工作中應(yīng)具有一定的科學(xué)性，制定合理的方案與規(guī)劃保障化工企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
2.2有效提高化工企業(yè)的生產(chǎn)效率。
化工企業(yè)的科學(xué)管理體制能夠保證化工生產(chǎn)的正常運(yùn)行，保障了設(shè)備的生產(chǎn)效率，避免了設(shè)備故障產(chǎn)生的機(jī)率?；ぴO(shè)備生產(chǎn)效率的提高，一定長度上增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高了化工企業(yè)的整體發(fā)展水平。
青化砭采油廠隸屬于延長油田股份有限公司，是一個具有綜合配套型的原油生產(chǎn)企業(yè)。針對該采油廠的化工設(shè)備管理工作中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的分析，提出了針對性的完善措施，有效的提高了其化工設(shè)備的管理工作。
對化工設(shè)備進(jìn)行專業(yè)的管理，熟練掌握設(shè)備的操作與維護(hù)技術(shù)，制定科學(xué)合理的維修與養(yǎng)護(hù)規(guī)劃，并進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收。除此之外，應(yīng)對相關(guān)的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任的落實，明確自身的設(shè)備管理責(zé)任。同時根據(jù)實際的生產(chǎn)需要，聘請相關(guān)的工程師輔助領(lǐng)導(dǎo)的管理工作。
石油化工企業(yè)的設(shè)備管理與專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)了解其化工設(shè)備管理工作對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性。此外，還應(yīng)對其進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，并與其他相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)同工作。對設(shè)備管理人員的培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際需求，有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，并有效的提高管理技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。同時，在培訓(xùn)的過程中也應(yīng)考慮對技術(shù)人員的培訓(xùn)效果，定期進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并將檢查的結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對設(shè)備管理人員進(jìn)行培訓(xùn)意義的講解。除此之外，應(yīng)注重企業(yè)評估體制的建設(shè)，能夠積極的提高化工設(shè)備的`運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)一步加強(qiáng)對石油化工設(shè)備的管理。
新時期的石油化工企業(yè)屬于高危的行業(yè)，所以，應(yīng)對石油化工設(shè)備的管理制度進(jìn)行嚴(yán)格周密的制定，不應(yīng)實行形式主義，要注重其實際的運(yùn)行效果?；ぴO(shè)備的管理制度是根據(jù)不斷的實踐經(jīng)驗總結(jié)出來的，因此，設(shè)備管理制度的制定應(yīng)根據(jù)實際的生產(chǎn)條件與相應(yīng)的技術(shù)改進(jìn)進(jìn)行改革與創(chuàng)新。與此同時，相關(guān)的設(shè)備管理制度的工作人員應(yīng)根據(jù)制度的實際運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹贫茸儎樱行У奶岣咴O(shè)備管理的高效運(yùn)行。除此之外，相關(guān)的設(shè)備操作人員在進(jìn)行實際的操作過程中，應(yīng)嚴(yán)格的遵守制度進(jìn)行使用。同時，化工設(shè)備的管理人員在進(jìn)行化工設(shè)備的管理工作時也應(yīng)遵守相關(guān)的管理制度，進(jìn)而有效的促進(jìn)新時期石油化工設(shè)備管理工作的順利開展。
3.4普及安全生產(chǎn)的管理意識。
在石油化工設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行過程中應(yīng)嚴(yán)格注重安全問題，樹立正確的安全生產(chǎn)意識，不僅要依靠設(shè)備管理人員自身的管理與維護(hù)，應(yīng)保證全體生產(chǎn)工作人員具有安全生產(chǎn)的意識。針對化工設(shè)備出現(xiàn)故障的現(xiàn)象應(yīng)及時對相關(guān)的管理人員匯報，以防故障的惡化程度?；ぴO(shè)備的操作人員如果存在安全意識薄弱的現(xiàn)象就會提高設(shè)備運(yùn)行故障出現(xiàn)的機(jī)率。因此，應(yīng)積極強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理意識，并進(jìn)行有效的落實，保證化工設(shè)備的安全生產(chǎn)。
石油化工企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備維護(hù)技術(shù)，一定程度上改善化工設(shè)備的使用效率與質(zhì)量，同時降低設(shè)備自身的勞動強(qiáng)度，有效的延長了設(shè)備的使用壽命，同時對于出現(xiàn)故障的化工設(shè)備也能在短時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。在未來的發(fā)展過程中，化工企業(yè)也應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的檢測方法，對現(xiàn)場的生產(chǎn)進(jìn)行快速的判斷，有效提高設(shè)備的維修速度，保證化工設(shè)備的正常運(yùn)行。
4結(jié)束語。
新時期石油化工設(shè)備管理問題直接影響企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，因此，應(yīng)積極采取相應(yīng)的解決措施，有效的促進(jìn)石油化工企業(yè)的發(fā)展，并且獲取可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
化工企業(yè)設(shè)備論文篇十九
對于大多數(shù)的電解鋁企業(yè)來說，企業(yè)電解鋁設(shè)備一般都是滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，但是設(shè)備所生產(chǎn)的產(chǎn)量是一定。企業(yè)電解鋁設(shè)備本身的造價十分的昂貴，任何一臺的電解設(shè)備出現(xiàn)了故障進(jìn)行停工維修，所花費(fèi)的金額都是巨大的。在停工過程中不僅需要花費(fèi)昂貴的費(fèi)用,還會減少生產(chǎn)的產(chǎn)量，對于電解鋁的制造企業(yè)是巨大的損失[4]。因此，對企業(yè)電解鋁設(shè)備實行切實有效的'管理系統(tǒng)以及設(shè)備的檢測系統(tǒng)，是保證企業(yè)電解鋁設(shè)備能夠正常運(yùn)行,保證電解鋁企業(yè)安全高效生產(chǎn)的必然準(zhǔn)備。企業(yè)電解鋁設(shè)備檢測：企業(yè)電解鋁設(shè)備檢測主要從兩方面進(jìn)行檢測，第一從機(jī)械生產(chǎn)過程中,所形成的具體的參數(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)的產(chǎn)品的細(xì)節(jié)；第二從半制動的操作過程中,控制單位的回饋信息進(jìn)行比對。為了降低人為因素的影響，提高檢測結(jié)果的可靠性,所有采集的數(shù)據(jù)參數(shù)和生產(chǎn)信息必須由對應(yīng)的計算機(jī)傳感器來進(jìn)行，不能由人工手動式輸入,這樣做可以盡可能的避免人為的誤差。企業(yè)電解鋁設(shè)備在運(yùn)行過程中，通過計算機(jī)的傳感器會對整體工藝進(jìn)行一定參數(shù)模擬，當(dāng)實際測量的值與計算機(jī)模擬的值不同時，將會發(fā)出報警信息和提示。還有一種是人工的檢測方法，由于在生產(chǎn)過程中將會使用有毒的化合物，人工的檢測一般是對企業(yè)電解鋁設(shè)備的產(chǎn)品進(jìn)行檢測。根據(jù)具體產(chǎn)品的形狀和重量以及所含有的參雜物，對企業(yè)電解鋁設(shè)備進(jìn)行一定的評估，評估的結(jié)果也要記錄在數(shù)據(jù)庫之中，根據(jù)以往的產(chǎn)品的參數(shù)進(jìn)行對比，并且生成相對應(yīng)的工藝圖像，這樣人工與計算機(jī)相互結(jié)合的檢測系統(tǒng)可以很好的完成對企業(yè)電解鋁設(shè)備檢測任務(wù)。