總結是對過去的梳理，對未來的規(guī)劃。在總結中，我們要客觀評價自己的工作和學習成果。下面是一些著名學者的研究成果和見解，希望能夠給您一些新的認識和思考。
化工安全生產工作體會篇一
化工安全生產轉型是當前化工行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，隨著國家安全法規(guī)的日益完善以及消費者對產品安全性的提高要求，化工企業(yè)必須加強安全生產管理，實現(xiàn)轉型升級。作為一名從事化工安全生產的工作人員，我在實踐中不斷總結經驗，積累了一些心得體會，今天就與大家分享一下。
第二段：加強安全意識教育培訓。
作為從事化工安全生產的工作人員，必須時刻保持安全意識，不斷提高自己的安全意識水平。在安全生產轉型中，加強安全意識教育培訓是非常必要的。只有通過培訓，讓工作人員深入了解安全生產的重要性和意義，并通過真實案例學習，不斷提高自身的安全意識和防范能力，才能更好地保證生產安全。
第三段：完善安全管理制度。
制訂和完善安全管理制度對于化工企業(yè)非常重要。必須制定科學的安全管理制度，包括安全責任制、安全制度、安全檢查制度、應急預案等等。通過制度的規(guī)范和制度的執(zhí)行，可以從根本上消除事故隱患，并及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，保障生產線繼續(xù)穩(wěn)定安全運轉。
第四段：注重設備維修保養(yǎng)。
設備是化工生產的基礎，在安全生產轉型中，注重設備維修保養(yǎng)尤為重要。定期維護設備，排查設備使用存在的隱患，及時加固和替換老舊設備是非常必要的。此外，要加強設備使用人員的培訓，并不斷提升設備操作技能，做到可以熟練操作，能快速對設備出現(xiàn)的問題進行處置。
第五段：營造積極向上的安全文化。
積極向上的安全文化是化工安全生產轉型中的一個很重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)應該創(chuàng)造良好的安全文化環(huán)境，使員工形成安全第一、預防為主的思想觀念，將安全生產作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要任務。通過營造和加強企業(yè)的安全文化，可以不斷促進員工的自我約束和意識形態(tài)的轉變，從而最大限度地降低安全生產事故的發(fā)生。
結尾：
隨著安全法規(guī)的不斷完善和消費者對產品安全性的提高要求，化工企業(yè)必須加強安全生產管理，實現(xiàn)轉型升級。從加強安全意識教育培訓、完善安全管理制度、注重設備維修保養(yǎng)、營造積極向上的安全文化等多方面入手，才能更好地保障化工企業(yè)的安全生產。作為化工工作人員，我們應該時刻關注化工安全生產，努力為企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己的力量。
化工安全生產工作體會篇二
說到化工行業(yè)，安全生產無疑是他們最關心的問題，因為一旦發(fā)生事故不僅會造成嚴重的人員傷亡和財物損失，還會對整個行業(yè)的聲譽造成不可挽回的損失。作為一名化工從業(yè)人員，我們每個人都應該保持高度警惕，嚴格遵守安全操作規(guī)程，從自己做起，為行業(yè)的安全生產盡自己的一份力量。
第二段：正文——安全意識要深化。
安全意識是安全生產的第一道防線，做好安全意識工作是我們化工從業(yè)人員的重要責任。我認為，從深化安全意識的方面來說，我們需要加強以下幾個方面的工作。
1.堅持不懈地開展安全教育和培訓，提高員工的安全意識和技能；
2.建立安全文化，讓安全觀念深入人心；
3.自覺落實“安全第一”的原則，把安全作為第一要務來考慮，以實際行動維護好企業(yè)的安全。
只有深化安全意識，才能有效規(guī)避和防范不必要的事故。
第三段：正文——完善安全措施。
除了安全意識的建立外，我們還需要進一步完善安全措施?？茖W合理地規(guī)定生產、作業(yè)和管理程序,確定各項配套的技術防范措施、安全管理規(guī)程、應急預案、員工技能定期鑒定制度等各級文件，強化應急救援機制，完善工作場所、設備和安全防護設施等，從根本上保證安全。當然，對于持續(xù)加強安全生產工作，關鍵是要建立科學合理的安全管理制度，從根本上杜絕各種安全隱患的可能性。
第四段：正文——嚴肅查處安全責任。
要進行安全管理，就一定要嚴肅查處安全責任。在化工企業(yè)中，安全生產肩負重要的責任，對安全違規(guī)行為一定要給予相應的處罰，并且給予足夠的懲戒力度，才能有效地切斷其不作為、亂作為的根源。在一般規(guī)定的基礎上，公司可根據(jù)實際情況，結合職工的特征，制定更具體、更剛性的管理措施，以防止事故的發(fā)生。只有通過這樣的方式，才能讓化工企業(yè)的安全生產工作在有力的監(jiān)管和管理中得到有效的提升。
第五段：總結。
本次寫作從化工生產過程中提高安全意識方面、完善安全措施方面、嚴肅查處安全責任方面三個方面進行探討，并對我們從業(yè)人員在化工行業(yè)的安全生產中提出了具體建設性的看法。不管是面對成果還是挑戰(zhàn)，都應該保持一顆謹慎而專心的心，嚴格遵守安全生產規(guī)程，從自己做起，一步步提高自己的安全意識，為我們的家園和工作場所創(chuàng)造一個更加安全、和諧的環(huán)境。
化工安全生產工作體會篇三
20__年，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產經營造成的困難，緊緊圍繞安全生產、連續(xù)生產、清潔生產這一工作目標，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產常抓不懈，截止x月底，我廠共生產甲烷氯化物噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產經營任務，現(xiàn)將一年的工作總結如下：
一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心。
受全球金融危機影響，從去年xx月開始，我國經濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。
針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產任務奠定了堅實的思想基矗。
二、實行點線管理，深挖內部潛力。
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經過反復研究，全廠共制定了x條管理線，xx個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。
20__年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了x元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出x萬元。嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出xx萬元，其中車輛費節(jié)支xx萬元、應酬費節(jié)支x元、辦公費節(jié)支x元、綠化費節(jié)支x萬元、銷售費用比計劃節(jié)支xx萬元。
三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平。
現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階。
安全工作是企業(yè)生產的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網絡，層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。
以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。
五、加強設備基礎管理，保障生產平穩(wěn)運行。
為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了臺到期超重設備、臺壓力容器、臺安全閥的定檢工作，保障了生產的安全、平穩(wěn)運行。
六、精心組織生產，做好節(jié)能減排。
為了做到安全生產、連續(xù)生產、清潔生產，我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產工藝，甲烷氯化物x、x月份分別比計劃超產噸和噸。產品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少立方/噸，用電單耗比計劃少用度/噸，x-x月份全廠共達標排放污水萬立方，合理轉移危險廢物噸。
七、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益最大化。
效益，實現(xiàn)采購效益x萬元，同時通過延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少x萬元。
八、立足本職，保質保量完成各項分析任務。
嚴格控制原料及產品進出廠質量，充分發(fā)揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料批次，查出并按程序退回不合格原料x車次，確保生產用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產品質量證明書x余份，做到一車一單，保證了“出廠產品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年及時準確上報分析數(shù)據(jù)x個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產“眼睛”的作用。
化工安全生產工作體會篇四
化工生產是一個關鍵和危險的行業(yè)，這需要特別注意安全事項。在經過一段時間的學習和工作之后，我達到了一些關于化工類安全生產的心得體會，這些將在以下幾個段落中介紹。
作為從事化工生產行業(yè)的從業(yè)人員，我深深認識到了化工安全生產的重要性。因此，要時刻警惕各種危險，提高安全意識。同時，建立和完善安全管理制度并嚴格執(zhí)行，全面控制安全風險，避免化工事故發(fā)生。因此，化工安全生產必須是化工企業(yè)的一個重要的發(fā)展方向。
第二段：嚴格落實安全管理制度。
化工類企業(yè)的安全管理制度的建立和貫徹落實是化工生產安全的基礎。嚴格遵守相關安全法律法規(guī)，優(yōu)化安全管理制度，注重安全生產的每一個細節(jié)。特別是要加強對化學品的管理和控制，要求違規(guī)操作和不當行為的承擔責任，并進一步加強對安全技術措施和安全操作程序的完善，確保生產過程的安全。保障了人民身體健康和企業(yè)的長久發(fā)展。此外，進行集中培訓并提高員工的安全意識，使所有員工都能熟悉和掌握安全生產知識和操作規(guī)程。
第三段：正確使用安全設備設施。
安全設備和設施的使用是安全生產過程中不可缺少的環(huán)節(jié)，如平衡的操作臺、排放設施等。應正確安裝和使用危險品存儲設施與配套的消防設施，及時清理設備故障。在使用過程中要注意檢查和維修，確保其完好，有效地防止化工危險的發(fā)生。維護設備設施的正常工作狀態(tài)和完整性，確保其靈活性，為保障工作的安全性和順利性提供保障。
第四段：加強防范措施。
化工生產的安全隱患很多，需要加強預防措施。除了進行科學安排生產和倉儲布局、保證環(huán)境安全衛(wèi)生，還要注意嚴格監(jiān)控化工官方渠道和消毒，有選擇的使用環(huán)?；瘜W品，及時處理有害廢氣和廢渣，防止表面框架結構和綠化帶的負荷變化。特別是在高溫、高壓等復雜環(huán)境下操作，不輕率對危險品進行操作，保證作業(yè)人員的個人安全。完善的防范措施和工作流程是大公司的基本要求。
第五段：建立風險預警機制。
在常規(guī)的安全管理措施基礎上，建立和完善一套有效的風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)、定位、監(jiān)控和處理安全隱患，快速做到應急處理。建立有效的預防和應對機制，及時應對安全事故，最大限度地避免嚴重的后果。透明公開風險預警信息，合理引導公眾的意見和保護他們的利益。及時采取有效措施，讓化工生產行業(yè)行業(yè)更加科學、安全，有序的發(fā)展。
總結：
化工類安全生產是企業(yè)的生命線，必須引起所有從業(yè)人員的高度重視。建立嚴格的安全管理制度，嚴格遵守各種安全法規(guī)和規(guī)章制度，加強員工安全培訓和教育，提高員工安全意識，正確使用安全設備和設施進行操作，加強防范措施，建立風險預警機制，能極大地降低化工工業(yè)事故的發(fā)生率，確保員工的生命安全和企業(yè)的發(fā)展。
化工安全生產工作體會篇五
化工類行業(yè)具有高危險性，安全生產事關企業(yè)的生產經營和員工的生命財產安全。作為一名化工從業(yè)人員，不論是從事生產、管理還是維護監(jiān)管，都需要牢固樹立安全意識，堅持安全第一的原則，不斷提升安全管理水平，積極探索可行的安全生產方式，確保生產的穩(wěn)定和健康發(fā)展。在多年的從業(yè)經歷中，我有了一些個人的心得和體會，希望能夠對廣大從業(yè)人員有所啟迪和幫助。
第二段：加強職業(yè)培訓和技能提升。
在化工行業(yè)中，不同的從業(yè)人員需要掌握不同的職業(yè)技能和作業(yè)知識，經常進行全方位的培訓和技能提升。在平時工作時，需要認真閱讀和理解工藝流程圖、操作規(guī)程和安全生產制度，熟悉各種設備和儀表的使用方法，并且經常進行安全性能檢查和維修保養(yǎng)。只有加強培訓和技能提升，才能在緊急情況下迅速正確地應對，保障自身和他人的安全。
第三段：嚴格執(zhí)行管理制度和規(guī)范操作程序。
在化工行業(yè)，執(zhí)行安全隔離制度和規(guī)范操作程序是維護安全生產的重要保障。在日常工作中，我們必須加強對安全生產的監(jiān)督和管理，全面落實各種安全制度和規(guī)范操作程序。同時，對于職責明確的應急責任人應建立完善的應急預案，一旦發(fā)生危險或事故，能夠迅速、有序地進行應急處置，最大程度地保障安全生產。
第四段：關注細節(jié)和提升風險意識。
在化工工作現(xiàn)場，有很多細節(jié)問題和潛在風險需要我們關注。一些看起來微不足道的細節(jié)，如果不加重視，可能產生嚴重的后果。因此，我們要時刻謹記安全第一，密切關注現(xiàn)場操作，不放過任何一個細節(jié)問題。同時，要提升風險意識，時刻保持警覺，及時發(fā)現(xiàn)并走出隱患。只有這樣，才能有效地保證生產環(huán)境的安全和健康。
第五段：加強團隊協(xié)作和合作精神。
化工生產過程中，牽涉到多位從業(yè)人員的配合和協(xié)作。團隊協(xié)作和合作精神對于保證化工安全生產至關重要。在日常工作中，我們需要志同道合，相互支持，積極合作，有效地協(xié)同工作。只有團結一致，配合合理，才能取得最佳的生產效果，并且更好地保障安全生產。
結語。
化工行業(yè)受到強烈的國內外市場競爭和環(huán)保政策的影響，需要我們不斷推進安全生產工作。只有加強職業(yè)培訓和技能提升，嚴格執(zhí)行管理制度和規(guī)范操作程序，關注細節(jié)和提升風險意識，加強團隊協(xié)作和合作精神，才能更好地保障安全生產，推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。安全生產沒有終止的時間，只有不斷升級的需要，希望廣大從業(yè)人員時刻保持警覺，密切關注工藝流程和操作過程，保障自身和他人的安全。
化工安全生產工作體會篇六
在企業(yè)安全生產學習中，人們通常把管理者對員工提出安全規(guī)范要求稱之為“要我安全”，而把員工的自覺安全行為稱之為“我要安全”。兩種提法，不僅表述了語言概念不同，且安全實現(xiàn)方式和管理效果也不一樣?！耙野踩保菑目腕w出發(fā)，由外因發(fā)出安全生產約束控制信息，作用于安全生產行為的主題，最終達到生產安全;“我要安全”則是從主體出發(fā)，由內因產生安全生產的動機，主觀能動地實現(xiàn)安全生產。從管理角度來說，“要我安全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關系，“要我安全”是外因，是動力;“我要安全”是內因，是根據(jù)。兩者相互關聯(lián)，相輔相成，從不同方面對實現(xiàn)安全生產起到推動或決定作用。
如何實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉變呢?筆者工作在電力建設企業(yè)，立足于生產第一線，對于安全是永恒的主題，安全是生產的保障，有了安全才有效益，有著深刻的認識和體會。
首先、著眼人的安全心理進行安全教育。
安全心理是人在生產勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映，是勞動過程中伴隨著生產工具、機械設備、工作環(huán)境、人際關系而產生的安全需要與安全意識。主要包括：勞動生產中的安全心理、職業(yè)安全心理、安全管理過程中的安全群體心理、安全組織心理等。通過對安全生產工作中心理現(xiàn)象的總結，可以提高安全教育的質量，產生安全教育的心理效應，達到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，安全教育應抓住以下三個重點：一是利用安全心理的優(yōu)先效應，抓好對新員工進廠后的安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下安全生產烙印。二是利用安全心理的近因效應，以本單位的典型安全案例對員工進行安全教育，用活生生的事實影響員工、激勵員工。三是利用安全心理的暗示效應，運用含蓄的、間接的辦法，對員工的心理和行為產生潛移默化的影響，進行常規(guī)教育。不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異、因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產生“我要安全”的強烈傾向。
其次、把握人的安全行為貫徹安全制度。
安全行為是人們在勞動生產過程中保護自身和保護設備、機器等物質的一切動作。在我們電力建設行業(yè)逐步實現(xiàn)科學化管理、自動化操作、現(xiàn)代化生產的條件下，安全行為不僅是個體自我保護行為，而且是生產要素相互關聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的安全防范系統(tǒng)，離不開個人的自我安全保護，這就需要有一套能夠把個人安全與總體安全密切聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的安全行為。這套制度要站在安全行為者的角度來編制和操作，由安全行為者從內因產生“我要安全”的行為。就我們公司整體來說，因為企業(yè)生產性質不同，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點，所以就應該從各自的實際出發(fā)，緊緊把握員工生產過程中的安全行為，建立和健全個人自我安全保護制度。主要是：員工有權對違章的生產指揮不執(zhí)行;有權對違章的生產工序不交接;有權對違章的生產設備不操作;有權不在違章的生產環(huán)境中作業(yè)。這就從行政法規(guī)上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守安全規(guī)章制度，自覺地進行安全保護。員工們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章;最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產的主題地位上，實現(xiàn)安全生產。
第三、針對人的事項障礙展開安全活動。
安全生產學習中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問題，是各種不安全因素中的主要因素。在抓安全生產的過程中發(fā)現(xiàn)，一般情況下，員工都會為滿足自己的安全需要而采取自我保護措施，遵守安全生產規(guī)程，但有的時候，有些人則可能因為存在某些思想障礙，不僅忘記了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下幾種：對安全生產規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴重危害性;對安全生產規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守;因搶時間、趕進度，而忽視、忘記安全生產規(guī)程;對自己的熟練技術過分自信，心存僥幸，麻痹大意;逞強好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動，明知故犯;因為身體疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產規(guī)程等。近幾年來，某些單位主管生產的領導和個別員工明知是違章作業(yè)，但他們?yōu)榱粟s生產進度而在不安全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結果發(fā)生了嚴重的事故，給個人或家庭帶來極大痛苦，也給企業(yè)造成重大的經濟損失。因此，各級領導和工作人員在生產過程中一定要注意從消除員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。例如：開展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性;開展安全知識培訓，提高員工的安全技術素質;推行標準化作業(yè)和安全責任制，強化員工的安全保護;積極搞好均衡生產，使員工保持旺盛的精力、體力，控制和減少不安全行為等等。通過這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強“我要安全”的自覺性。
化工安全生產工作體會篇七
安全生產工作是公司管理的一項重要工作，尤其對于我們公司這樣的化工企業(yè)。安全生產的實現(xiàn)在于安全意識的塑造與培養(yǎng)，回顧半年來，我公司在安全生產管理取得了一定的成績，這與公司一貫地堅持"安全第一、預防為主、綜合治理、持續(xù)改進"的方針，堅持強化安全責任，深化隱患排查，嚴格監(jiān)管，加強安全宣傳教育是分不開的。我們的做法主要是：
公司一直堅持落實全員安全生產知識培訓的目標，要求每個員工都能夠接受安全教育培訓。在上半年，我們舉辦了全員參加的消防安全培訓活動，從2月份的消防逃生演練，6月的安全生產月活動。此外，每個新員工入公司前都必須進行三級安全教育，做好安全生產的崗前培訓，車間和班組的安全教育，同時對員工進行以班會、早會的形式宣講安全生產知識，形成不僅一線員工，對班組長、管理人員也進行了相關的安全知識培訓等等，一系列的安全教育，涉及公司每一位員工，實現(xiàn)了全員參與，全員接受教育的目標。
公司的安全生產教育，我們的培訓方式既包括傳統(tǒng)的學習培訓方法，又輔以圖片宣傳、視頻觀看、現(xiàn)場操作等。我們在工廠進行了安全資料宣傳片的播放，在員工餐廳舉辦了消防安全宣傳圖片展，在廠區(qū)內進行了消防演練，并且講解滅火器的使用方法與現(xiàn)場操作，參觀消防應急救援設施，在工廠內安排消防逃生演練等等，我們還開展了形式多樣的項目，通過豐富多樣的方式來鞏固知識，既能輕松的完成培訓，又能最大實效的掌握知識，最大量的在生產操作過程中起到作用。
安全生產教育不僅是在知識層面的講授，更重要的是在責任上的落實。公司從年初就簽訂了各部門安全責任書，并逐級落實簽訂安全責任書，各部門落實了安全生產責任，同時也保證了安全教育日?；?、細致化的開展。
安全生產教育的最終目的是要將安全意識植根于每個職工心中，是要提升職工的素養(yǎng)，并培養(yǎng)處處留心安全的習慣。眾所周知，習性的培養(yǎng)不是一朝一夕的工作，要轉變職工們的安全意識，并朝著"要我安全"向"我要安全"的提升，只有長期的堅持，不斷的教育才能實現(xiàn)。公司安全生產教育從一開始員工們的不自愿與不自覺，到后來的積極配合參加，這讓公司的安全管理工作人員看到了希望，安全意識的自我升華，前提是安全教育的不斷堅持，后續(xù)便是安全生產的'正常運行。公司上半年度的安全教育系列活動，在取得豐收的同止一次跟廠長提到過，這樣的培訓就是在徒勞用功，沒想到這次的培訓就讓我感到非常的新穎了，這可以說是我上過最有用的一次培訓了，對我的個人的技術成長有著極大的推進作用，并且讓我在對安全的認知上有多了一層新的理解。
這次培訓跟以往有著很大的不同，首先就是培訓人員的不同，廠長把三位之前在廠里退休的老員工給請來了，為的就是能夠讓他們把自己的工作經驗留給我們，他們在這個化工廠干了幾十年了，他們對這里的環(huán)境、工具、工作流程這些早就刻在腦子里了，他們的一番話真的就值我們好幾年的。其次就是培訓的方式不同，這次培訓完全是由這三位前輩再次上崗，親身實驗給我們看，告訴我們可能出現(xiàn)幾種的危險有哪些，預防的方法有哪些，萬一還是發(fā)生了，我們又該怎么做應急措施，反正我是覺得前排們講得非常清楚，我看一邊就能看懂了。最后就是培訓的時長不同，以往的培訓頂多進行三天，而這次培訓直接就是持續(xù)了一周的時間，前四天為培訓時間，后三天為前輩監(jiān)督我們工作的時間，保證我們是完全的聽懂了。
這次的培訓，讓我受益良多，不止是安全意識方面有所增強，最為關鍵的是，我的工作能力得到了很大的提升，至少讓我的工作效率提高了四分之一，這意味著什么，意味著我在這個行業(yè)可以走的更遠了，我可以憑借著自己的工作能力，拿到更高的薪資了，前輩們在培訓結束前夕，還把工廠的安全生產制度給改寫了一番，對我們以后的工作有著長遠的影響。我今后在工作當中會嚴格的按照規(guī)章制度來工作，堅決不發(fā)生任何安全事故。
化工安全生產工作體會篇八
人生好比一個的旅程。從擁有生命的那一刻起，我們就馱上了一種叫生存的使命。也許父母在給我們生命的時候，并沒有給我們別的什么；生活并不像我們期望的那樣浪漫，其實我們在現(xiàn)實生活不斷遇到挫折和困惑。作為現(xiàn)代人，你有責任對自己、對他人、對家庭、對企業(yè)、對社會負責。首先，父母把我們撫養(yǎng)成人，我們要盡贍養(yǎng)老人的責任，我們要對自己的家庭負責，家是我們的避風港，我們有責任維護家的溫馨。家庭和社會把我們培養(yǎng)成具有一技之長的人才，我們就要對家庭，對社會盡一個家庭成員和公民的責任。
安全是義務。
化工安全生產工作體會篇九
化工工業(yè)在我國經濟發(fā)展中起著至關重要的作用，但同時也存在較高的安全風險。因此，如何加強化工安全生產，遏制事故發(fā)生，已成為一個重要的問題。在實踐中，許多企業(yè)已經開始進行化工安全生產的轉型，以有效減少事故的發(fā)生。本文將分享化工安全生產轉型的心得和體會，希望能夠對正在進行轉型的化工企業(yè)提供一些參考和啟示。
為什么需要進行化工安全生產轉型呢？一方面，安全生產轉型可以有效提高企業(yè)安全意識，引導企業(yè)將安全生產真正落實到每個環(huán)節(jié)中；另一方面，它可以幫助企業(yè)從事故預防、風險評估、危險源管理等方面入手，全面優(yōu)化企業(yè)安全現(xiàn)狀。在化工企業(yè)中，特別需要將安全生產與質量管控相結合，實現(xiàn)安全生產和產品質量同步提升。
在實踐中，化工企業(yè)在進行安全生產轉型時，應該重點關注以下幾個方面。首先，需要加強員工安全意識教育，不斷提高員工的安全防范意識。同時，企業(yè)需要建設一套完善的安全管理體系，強化安全管理，確保人員、設備、環(huán)境的安全。另外，企業(yè)需要加強應急預案編制和演練，不斷完善安全應急機制，在發(fā)生事故時能夠快速、有效地處置并及時通報。
第四段：安全文化的建設。
安全文化的建設是化工安全生產轉型的重要一環(huán)。安全文化不僅包含了規(guī)章制度和安全操作規(guī)程等硬性制度，還體現(xiàn)了企業(yè)安全文化的軟性指標，比如以安全為先、互幫互助、學習共享等。化工企業(yè)應該通過各種途徑，如舉辦安全培訓、開展安全主題活動等，營造濃厚的安全氛圍，使員工在工作中形成安全意識，自覺地建立起安全防范和管理的責任意識。
第五段：結語。
安全生產是一個長期而艱巨的工作，需要企業(yè)領導密切關注，員工積極參與。在化工企業(yè)中，化工安全生產轉型顯得尤為重要。只有通過安全生產轉型，不斷提高安全意識、完善安全管理、彌補安全漏洞，才能確保安全生產得到全面、準確、有效地貫徹執(zhí)行。
化工安全生產工作體會篇十
督促經營單位落實安全責任和管理制度，層層建立和落實以消防安全為重點的安全責任制。及時排除事故隱患，確保了根據(jù)湖北省人民政府辦公廳《湖北省人民政府辦公廳關于深化企業(yè)安全生產標準化建設的指導意見》(鄂政辦發(fā)[20xx]3號)和宜昌市安監(jiān)局關于印發(fā)《關于深入開展冶金等工貿行業(yè)企業(yè)安全生產標準化建設工作的通知》(宜安監(jiān)〔20xx〕22號)的要求，20xx年度我市按照鞏固、提升、擴面、保質的原則，全面開展企業(yè)安全生產標準化建設工作，經過近一年時間的努力，創(chuàng)建工作取得了一定的成效，全市有31家企業(yè)通過各級達標驗收，目前，全市86家企業(yè)達到安全標準化?，F(xiàn)將有關工作情況總結如下：
(一)統(tǒng)一思想，健全組織。根據(jù)上級部門指示和要求，20xx年度工商貿企業(yè)安全生產標準化創(chuàng)建工作，市政府成立了以分管市長為組長、市安委辦主任、安監(jiān)局長為副組長、各部門分管領導為成員的企業(yè)安全生產標準化建設工作領導小組，落實經費和措施;各鎮(zhèn)(街道)、相關部門思想統(tǒng)一，職責明確，相應建立了領導小組，全面展開創(chuàng)建工作。
作為標準化創(chuàng)建工作的主要牽頭單位，市安監(jiān)局黨組思想高度重視，在市委市政府的統(tǒng)一領導和指揮下，積極行動，多次組織召開各類專題會議，專項研究安全生產標準化建設工作，對20xx-2015年度全市創(chuàng)建安全生產標準化建設工作進行全面部署。
(二)制定方案，落實政策。依據(jù)目標任務和要求，市政府制定出臺了《枝江市開展安全生產標準化建設工作實施方案》，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和市直有關部門下達了各年度標準化創(chuàng)建的任務指標數(shù)，明確了任務和數(shù)量，要求各鎮(zhèn)(街道)、相關部門分階段分批落實并完成創(chuàng)建工作。根據(jù)企業(yè)創(chuàng)建工作進展，啟動企業(yè)誠信機制和其他措施，對參加標準化建設積極性不高、態(tài)度不明朗或有推諉現(xiàn)象的企業(yè)給予必要的制約，助推標準化建設的順利推進。
(三)強化責任，明確分工。按照條塊結合原則，在市政府的統(tǒng)一領導下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和市直有關部門明確職責、密切配合，認真組織開展安全生產標準化建設工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關部門在黨委政府(辦事處)的統(tǒng)一領導下，安監(jiān)局具體牽頭負責，其他部門配合;工作中思想重視，重點突出，組織企業(yè)開展標準化建設的培訓、咨詢、檢查和督促等一系列工作，動作迅速，扎實有效。
(一)創(chuàng)建標準化建設中的特色做法。一是市局黨組思想重視，組織有力。市局成立由局分管領導為組長、各科室、大隊安監(jiān)干部為成員的專項工作指導小組，分區(qū)域責任包干，督促指導工作，責任到人，做到責任明確、任務明確、目標明確。二是把握全面，突出重點。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)，對轄區(qū)內還未通過達標的工礦商貿行業(yè)企業(yè)進行有針對性的排隊篩選，選擇基礎設施設備比較齊全、安全管理比較到位，安全理念比較先進的企業(yè)，作為當年開展安全生產標準化建設的重點對象，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和企業(yè)在規(guī)定時間內，按要求完成“規(guī)定動作”。三是及時通報，點拔鼓勁。在創(chuàng)建中市局將開展安全生產標準化建設取得較好成果的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)或企業(yè)通過市安監(jiān)局網站和創(chuàng)建簡報進行通報，總結推廣取得的成績、經驗和好的做法。同時，在每次組織召開全市安辦工作會議時和在進行驗收的.關鍵階段中，以每月作為一個時間段，將各地開展企業(yè)安全生產標準化進展情況以表格統(tǒng)計形式進行通報，從而進一步鼓勵、促動和推進此項工作進程。
(二)創(chuàng)建標準化建設中的工作亮點。一是政策推動促創(chuàng)建。為鼓勵企業(yè)積極開展安全生產標準化建設，各鎮(zhèn)(街道)積極設立相關政策，支持企業(yè)創(chuàng)建標準化建設，為當?shù)貏?chuàng)建安全生產標準化工作營造了良好氛圍;二是中介助動促成果。全市標準化創(chuàng)建在宜昌天安科技有限公司的有力支持下，借助中介機構專家隊伍的技術和力量，按照各級標準和要求，幫助企業(yè)把診搭脈，列出問題清單，提出整改意見，解決了企業(yè)因技術力量不足，在創(chuàng)建過程中難以找出找準問題、難以整改到位、難以有效投入的困難，大大縮短了創(chuàng)建所需時間。通過中介機構首次咨詢、中途回訪、最后預評審等方式，全過程保障了企業(yè)落實整改，使創(chuàng)建企業(yè)少走彎路、不走彎路，減少不必要的重復整改和浪費，有力促進和提高了標準化建設的達標效果。三是政企互動促進展。按照年度各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關單位標準化建設指標任務，市安監(jiān)局、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關單位和創(chuàng)建企業(yè)，在時間緊、任務重、工作量大的情況下，能夠全方位思考，在政府部門、中介機構和創(chuàng)建企業(yè)之間做到密切協(xié)同，默契配合，群策群力，取長補短，有效把握好各個環(huán)節(jié);采取分類實施、分步推進的方法，把領導思想重視、創(chuàng)建條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)采取優(yōu)先現(xiàn)場確認、優(yōu)先專家上門咨詢、優(yōu)先推薦申報、優(yōu)先安排驗收，從而順利完成了全年目標任務。
(三)創(chuàng)建標準化建設中的工作優(yōu)點。20xx年度的標準化創(chuàng)建工作，市局包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關單位和企業(yè)是在時間緊迫、任務艱巨、力量薄弱等諸多不利因素的情況下組織開展的，雖然面臨許多困難，但全體安監(jiān)干部和絕大多數(shù)創(chuàng)建企業(yè)并沒有因此退縮和畏懼，更沒有因此而受到制約，相反，而是勇于迎難而上，積極發(fā)揮主觀能動性，展開攻堅戰(zhàn);各鎮(zhèn)(街道)在時間較緊的情況下主動創(chuàng)造條件，對企業(yè)進行不間斷的跟蹤監(jiān)督，積極做好企業(yè)的參謀和服務指導工作。在去年底和今年初的關鍵沖刺驗收階段，部分鎮(zhèn)安監(jiān)干部和市局機關工作人員都放棄了雙休日的休息時間，為通過驗收加快進程加班加點，搶抓搶收，為企業(yè)創(chuàng)建標準化貢獻自己的一份力量。
存在問題主要突顯在以下五個方面：一是創(chuàng)建工作發(fā)展不平衡，地區(qū)差異較大;二是不少企業(yè)對標準化創(chuàng)建情況不了解，有畏難情緒，持觀望、等待態(tài)度，宣傳動員還不夠到位;三是在整體推進和整改中，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)主動抓落實不夠堅決，至今還有個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)未及時跟上步伐;四是個別中介機構在咨詢服務中存在一些指導不到位;五是部分安辦工作人員對企業(yè)標準化創(chuàng)建的方式方法、操作流程、指導和檢查督促環(huán)節(jié)內容不清楚，要領掌握不夠，缺乏業(yè)務知識，工作中有時很被動。
20xx年要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，深化、細化標準化創(chuàng)建工作，扎實抓好標準化建設的宣傳、發(fā)動和培訓工作;加強安全標準化業(yè)務學習，提高標準化服務技能，力爭在新的一年里取得更大的成績。
化工安全生產工作體會篇十一
xx社區(qū)東起xx公路、西至xx、南起xx路、北至xx路，轄區(qū)面積xx平方公里，居住著漢、回、維、哈等7個民族，有總戶數(shù)xx戶，xx人，共有住宅xx棟，共分x個住宅小區(qū)，x家機關企事業(yè)單位，商業(yè)網點x戶，房屋出租x戶，重點行業(yè)。隨著東區(qū)城市的建設發(fā)展，轄區(qū)新建小區(qū)不斷增多，社區(qū)服務范圍廣，對象多而雜，安全工作面臨許多新情況，新問題，為使安全工作上臺階，xx社區(qū)在街道辦事處的領導下，在區(qū)安委會大力支持和指導下，社區(qū)黨支部帶領一班人積極探索了安全生產網格化管理，實施了“網格化管理，精細化安全服務”的工作機制。
一、細化網格，責任到人。
整合社區(qū)安全生產宣傳人力資源，建立組織網絡，建立規(guī)章制度，為“堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區(qū)進行網格化管理以來，xx社區(qū)根據(jù)自身實際情況，科學地劃分為xx個網格，社區(qū)主任為一級網格長、社區(qū)居委會委員為二級網格長，社區(qū)包片干部、安全生產信息員為三級網格長，各網格長轉變工作思路、轉變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。
二、網格長加強業(yè)務學習，提高服務質量。
為發(fā)揮好網格長的作用，社區(qū)加強對網格長業(yè)務培訓。網格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調解員”；做為生產經營單位的“安全元”，網格長必須具備較高的業(yè)務能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區(qū)開展業(yè)務交流，對各個業(yè)務的辦事流程，進行匯總、打印，網格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，網格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學。
三、
堅持日巡查制度和周碰頭會制度。
網格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區(qū)，查看是否有非法生產、非法經營等六個重點領域問題；查看樓院有無安全隱患。通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每周一上午召開碰頭會例會，由社區(qū)安全生產網格第一責任人或主管副主任主持召開，各個網格長對發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。
四、團結群眾，發(fā)動群眾，依靠群眾。
尊敬的各位領導：大家好！
xxx公司成立于1996年，公司是國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術開發(fā)中心和博士后科研工作分站，是全國功能高分子協(xié)會副理事長單位。公司機關駐地位于xx。公司主要從事xx等領域。
xx公司于4月份開展了安全生產網格化監(jiān)管工作，在各級領導親臨現(xiàn)場指導、培訓下，使公司高層領導充分認識到，安全生產網格化監(jiān)督管理是新形勢下安全生產管理的變革與創(chuàng)新。通過開展安全生產網格化監(jiān)管工作，xx公司安全管理水平更上新臺階。結合安全生產網格化監(jiān)管工作取得的成效，xx公司將全面推進“網格化”管理。
一、網格劃分全覆蓋，管理體系科學化。
一是管理區(qū)域劃網格。劃分網格是實施安全網格化管理服務的前提和基礎。公司按照任務相當、方便管理、界定清晰、責任明確的原則，對范圍內的人、地、事、物等要素進行綜合考慮，科學分類，設置網格。以分廠、車間、班組為單位劃分網格，分級繪制了網格圖，實現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋。二是管理網格配團隊。公司網格管理團隊由公司領導、廠領導、車間領導三級管理網格組成，確保公司網格管理服務運行高效暢通。
三是管理團隊明職責。網格化管理，使每位干部都有了自己的責任范圍，工作內容涵蓋網格單元的日常安全建設和管理工作，及時協(xié)調辦理格內所發(fā)現(xiàn)的問題。切實發(fā)揮好網格管理人員安全監(jiān)管作用，使公司網格內事務都能在第一時間內得到解決。
二、網格運行公開化，日常安全工作規(guī)范化一是統(tǒng)一公開身份。為區(qū)域內網格管理人員統(tǒng)一制作公示牌，亮明網格管理人員的身份、主要工作職責、聯(lián)系方式、監(jiān)督電話，方便職工聯(lián)系網格人員，反映情況和進行監(jiān)督。公示牌全部在廠內顯眼處進行了公開。
二是統(tǒng)一管理制度。從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，從處理問題到結果反饋，整個網格化管理過程均以制度的方式對如何解決公司網格事務進行了規(guī)范。
通過實施安全“網格化”管理，公司收到的初步成效是：一是基層管理運行更加高效。在網格化的推行下，安全生產情況掌握更加準確，反饋機制更加快捷，日常管理更加高效。二是增加凝聚力。安全網格化管理能充分發(fā)揮動員、協(xié)調和調動功能，團結凝聚各方面力量，針對員工反映的重點難點問題綜合施策，領導核心作用發(fā)揮更為充分。
安全“網格化管理”是我公司管理模式的一種新的嘗試和探索。雖然取得了一些的成績，但與上級領導的要求還有不小差距，在下一步的工作中，我們將繼續(xù)完善管理機制、夯實基層基礎、打造企業(yè)品牌，更好地解決員工困難、贏得員工擁護。
三、安全管理情況。
（一）“五落實五到位”的落實情況。
xx公司嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產責任體系“五落實五到位”規(guī)定，完善了安全生產責任制，落實總經理對本企業(yè)安全生產工作共同承擔領導責任，高度重視安全生產工作，切實有效的加強和改進安全生產工作，保證安全生產工作統(tǒng)一部署、指揮、推動、督促，發(fā)生事故要依法依規(guī)一并追責。
嚴格按照“一崗雙責”、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，主要負責人對安全生產負責，其他班子成員落實安全生產“一崗雙責”，既要對具體分管業(yè)務工作負責，也要對分管區(qū)域內的安全生產工作負責，始終做到把安全生產與其他業(yè)務工作做到“五同時”。所有領導干部，不管在什么崗位、分管什么工作，都必須在做好本職工作的同時，擔負起相應的安全生產工作責任。副職按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”要求落實安全生產工作領導責任，分管安全生產工作的副職協(xié)助主要負責人對安全生產工作實行具體領導；其他副職協(xié)助主要負責人做好分管業(yè)務范圍內的安全生產工作，支持分管安全生產工作副職的工作，對分管業(yè)務范圍內的安全生產工作負領導責任，副職每月至少組織開展一次分管業(yè)務范圍內的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實隱患整改責任，督促隱患和問題整改。
成立了由總經理擔任主任的安全生產委員會，依法設置安全生產管理機構，注冊安全工程師擔任安全管理機構的主管，來指導安全生產工作，足額配備了專兼職安全管理人員20名。2015年7月初，領導班子調整后，及時調整了安全生產委員會，每周一定期組織安全生產委員會，向上級考核部門報告安全生產情況；日常開展每周班組活動，領導干部講話，現(xiàn)場手指口述，定期進行現(xiàn)場處置方案的演練。
（二）培訓與教育。
我公司嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，新入廠員工、外協(xié)施工人員入廠都必須經安全教育并通過考核后方才能入廠。全廠操作工人員皆通過專業(yè)技能等級考試合格后上崗；我公司的固定式壓力容器、壓力管道、鍋爐操作證、安全管理人員證、焊工證等的特種作業(yè)人員均取證；日常培訓教育利用每周班組活動，進行“一個事故案例”的學習和班后1小時的專業(yè)知識學習，落實領導干部上講臺、走動到現(xiàn)場，培訓到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年兩次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質安全工作。
（三）加強化工過程的控制管理，保證安全環(huán)保投入。
xx公司安全、環(huán)保設施嚴格按照安全、環(huán)保設施設計進行施工和配備。所涉及重點監(jiān)管的危險化學品為丙烯腈。為保障公司安全生產，公司對各工藝指標采取嚴格的監(jiān)控，工藝控制全部使用dcs自動控制系統(tǒng)，并安裝安全淋浴洗眼器、有毒氣體監(jiān)測報警設施，同時設鍋爐房進行自動控制系統(tǒng)，對生產過程參數(shù)進行檢測、顯示及控制。鍋爐改造了脫硫除塵設施，可達到2017-2019年的大氣污染排放標準，安裝了煙氣自動在線監(jiān)測裝置并與市局聯(lián)網。污水處理廠收集全廠污水，根據(jù)協(xié)議達標后通過管道輸送到石化總廠凈化水車間。全廠污水實現(xiàn)雨污分離。
（四）隱患排查治理xx公司為達到“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查治理工作，企業(yè)采用綜合、專業(yè)、周檢查、日查、節(jié)假日、季節(jié)等檢查及全員排查等形式，落實一個部門、一個車間、一個崗位安全職責。排查前先制定檢查表，按檢查表實施檢查和考核。
分廠各車間每周四對管理范圍內的生產、工藝、設備、電儀、安全設備、設施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進行聯(lián)合檢查；班組安全員每日對職責范圍內的工作進行檢查；崗位人員每班對崗位設備、安全設施等安全狀況進行自查。
成立以總經理為組長的隱患排查、治理和考核領導組，負責組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問題。
總經理每季度至少組織開展一次綜合檢查；分管安全生產副總經理對管理職責范圍內的安全生產運行狀況每月至少組織一次全面檢查；各分廠及車間每月至少組織2-3次對管理范圍內的生產、工藝、設備、電儀、安全設備、設施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進行檢查；班組安全員每日對職責范圍內的工作進行檢查；崗位人員每班對崗位設備、安全設施等安全狀況進行自查；對排查的結果按照隱患（三違）排查與信息反饋系統(tǒng)的分級要求實施登記，a類隱患由公司協(xié)調解決；b類隱患由安全環(huán)保部結合分廠研究解決；c類隱患由車間協(xié)調解決；d類隱患由班組或個人立即解決。其中a、b類隱患，需經部門一把手、分管副總審核整改方案。
據(jù)隱患類別、潛在的風險大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。同時按照實際情況完善“五定”監(jiān)護運行措施（技術、管理、培訓和個體防護）。
安全環(huán)保部每月對各部門、車間、班組或崗位排查的a、b、c類隱患數(shù)量、登錄和整改情況給予統(tǒng)計。
（五）應急管理。
xx公司根據(jù)實際情況，按照國家有關消防要求，建有消防泵房，配備有專職消防隊員，各種應急救援器具齊全，并與石油化工總廠簽訂消防協(xié)助協(xié)議，能保證我公司的應急救援工作。各個裝置區(qū)安裝有消防栓、應急供水裝置，配有有泡沫消防裝置一套，能保證我公司的應急救援工作。
四、天津8.12事故后的安全管理工作2015年8月12日23:30左右，位于天津濱海新區(qū)塘沽開發(fā)區(qū)的天津瑞海國際物流有限公司所屬危險品倉庫發(fā)生爆炸。
xx公司在接到東營區(qū)安監(jiān)局“關于認真汲取天津8.12事故教訓進一步做好安全生產工作的緊急通知”后，山東寶莫生物化工股份有限公司領導層高度重視，立即召開安全會議部署安全生產工作，為了保證安全生產，不出現(xiàn)任何安全事件和事故，要求我們全體人員時刻保持清新的頭腦，牢固樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”的理念，始終把安全放在首要位置。
特作如下安排：
（一）成立了以總經理為組長、各個副總經理為副組長、各個職能科室主管和各個車間主任為組員的穩(wěn)產保安領導小組，24小時領導干部帶班值班，保證安全生產的穩(wěn)定運行。嚴格審批“八大作業(yè)”，并且升級管理。
隱患排查治理加大危險化學品和易燃易爆物品安全專項檢查力度，成立了以生產副總為組長、安全主管為副組長、分廠成員為組員的不定期檢查小組。
（二）完善安全管理制度：安全管理制度是保護勞動者在生產中的安全和健康，促進經濟發(fā)展的重要手段。作為企業(yè)，完善的安全管理制度是保障企業(yè)安全穩(wěn)定運行的首要手段，是必不可少的?，F(xiàn)階段，我公司雖制定了安全管理制度但是還不完善，在今年年底前我公司將依據(jù)國家最新的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和標準進行修訂完善。
xx鎮(zhèn)人民政府。
關于印發(fā)《xx鎮(zhèn)工貿企業(yè)安全生產領域網格化管理實施方案》的通知。
各村、各企業(yè)：
現(xiàn)將《xx鎮(zhèn)工貿企業(yè)安全生產領域網格化管理實施方案》印發(fā)給你們，請結合實際，認真貫徹執(zhí)行。
二〇一二年八月十四日。
為進一步落實安全生產監(jiān)管責任和企業(yè)安全生產主體責任，根據(jù)《鞏義市安全生產網格化管理工作實施辦法》（鞏安委?2012?13號）文件精神。經研究決定，在全鎮(zhèn)推進安全生產網格化管理。特制定實施方案如下：
一、指導思想。
以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持安全發(fā)展理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步落實監(jiān)管主體的安全生產責任，構建安全生產的長效機制，努力形成各負其責，上下聯(lián)動，形成齊抓共管的安全工作良好局面。
二、工作目標。
實施安全生產網格化管理，就是要明確網格內責任村、和企業(yè)在安全生產管理工作中的職責，做到定人、定崗、定責，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”，安全隱患整治責任明確、落實到位的要求，形成轄區(qū)安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機制。進一步落實政府委托執(zhí)法工作，推進安全生產執(zhí)法隊伍建設，促進安全生產監(jiān)管到位。建立“三級管理體系”即：鎮(zhèn)、村、企業(yè)為主體的管理體系。
三、工作體系。
1、建立三級網格。鎮(zhèn)政府為一級網格，村為二級網格，各生產企業(yè)為三級網格，規(guī)模以上企業(yè)要在內部建立企業(yè)網格；各企業(yè)參照二級網格建設的標準，結合企業(yè)實際，建立企業(yè)網格辦公室，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網格，把網格化管理科學涵蓋到每個車間班組。
2、制定六項職責。一是領導定點，鎮(zhèn)、村、企事業(yè)單位領導，到下一級掛點，強化對責任區(qū)安全生產工作的領導、檢查和指導；二是全員定責，各級各類人員嚴格實行“一崗雙責”，將安全生產責任落實到屬地范疇和生產過程的每個環(huán)節(jié)、崗位和個人，層層簽訂目標責任書，明晰責任主體，分解責任指標；三是監(jiān)管定位，對每個區(qū)域、每個企業(yè)、每個車間班組，逐一明確安全生產責任；各級、各部門、各單位明確所負責的行業(yè)領域及對象，實施有效監(jiān)管；四是排查定時，對重點部位、重要時段、重大節(jié)日、重大事件的安全生產狀況及事故隱患，在加強日常監(jiān)管的基礎上，定時排查，限時整改；五是培訓定期，對網格負責人和網格內從事安全生產工作的人員，定期定崗進行專業(yè)培訓，確保持證上崗；六是獎懲定量，通過督查、檢查、考核等形式，獎優(yōu)罰劣，對發(fā)生安全事故和完不成指標的，嚴格實行責任倒查和追究制度。
四、工作職責。
2、負責在所轄范圍內劃分網格化管理責任區(qū)。
3、制定本鎮(zhèn)《安全生產網格化管理方案》，編制《安全生產網格化管理責任圖》，劃分各安全管理責任區(qū)，標明每個責任區(qū)的位置、安全責任人、監(jiān)管區(qū)域或企業(yè)（注明地址、隱患內容、整改措施和時限、跟蹤責任人）等。
4、確定每個責任區(qū)的責任人，明確其在責任區(qū)的安全管理職責，并簽定安全生產目標責任書。
5、嚴格按照有關規(guī)定，落實安全生產監(jiān)督管理責任制，及時研究、部署、指導責任區(qū)的安全生產管理工作，積極開展各類專項安全生產檢查和重大隱患排查治理工作。
6、責任人要嚴格按照職責要求，加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好安全生產事故的防范工作。
2、制定本行政村《安全生產網格化管理方案》,編制《安全生產網格化管理責任圖》，根據(jù)行政村具體情況劃分各企業(yè)安全管理責任區(qū)，并標明每個責任區(qū)的位置、安全責任人，監(jiān)管區(qū)域或單位（注明地址、隱患內容、整改措施和時限、跟蹤責任人）等。
3、確定每個企業(yè)責任區(qū)的安全管理責任人，加強安全檢查，監(jiān)督指導隱患企業(yè)落實整改措施，全面抓好責任區(qū)的安全工作。
4、各負責人要嚴格按照要求，健全安全管理機制，加大監(jiān)督檢查力度，強化安全宣傳教育，抓好職責范圍內的安全管理和隱患排查治理工作。
（三）企業(yè)三級網格主要工作職責。
1、各企業(yè)制定本單位《安全生產網格化管理方案》，編制《安全生產網格化管理責任圖》，劃分各安全生產管理責任區(qū)，標明每個責任區(qū)的位置、安全管理責任人、重點監(jiān)管部位（注明地址、隱患內容、整改措施和時限、跟蹤責任人）等。
2、各企業(yè)負責人要嚴格按照要求，宣傳安全生產法律法規(guī)，強化安全生產三級教育培訓制度，加大安全生產專項資金的投入，全面抓好本企業(yè)安全生產管理工作。
3、各企業(yè)安全生產管理員要加強本單位安全生產檢查，監(jiān)督隱患整改落實情況。
五、工作要求。
1、提高認識，加強領導。實施網絡化安全管理，是進一步落實安全生產責任制，切實抓好基層的安全管理工作，完善安全管理機制和框架，建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網絡的重要措施，也是實現(xiàn)企業(yè)本質安全、建立安全生產長效機制的需要。對此，各企業(yè)要充分認識，高度重視此項工作的開展，成立網格化管理領導組織，嚴格按照鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一安排，結合實際情況，創(chuàng)新工作措施，認真組織實施。
2、明確職責，落實責任。堅持“屬地管理”和“誰主管、誰負責”原則，實施“條塊結合”。安全生產網格化管理各責任單位、責任人要嚴格按照有關文件規(guī)定，結合本行業(yè)本區(qū)域實際，進一步明確安全監(jiān)管工作職責，做好檢查和監(jiān)管。各企業(yè)要把安全生產管理網格細化到車間、班組，并對實施安全生產網格化管理的每一個網格內的責任與責任人實行“三定”，即定人、定崗、定責，切實做到工作到人、職責到人、責任到人。網格管理負責人要加強對責任區(qū)內重點單位的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，杜絕重特大事故的發(fā)生。
3、加強宣傳，營造氛圍。充分利用標語、板報等形式，加大對安全生產網格化管理工作的宣傳力度，深刻認識開展安全網格化管理的重要性、必要性和緊迫性，增強做好安全生產網格化管理工作的主動性和自覺性，提高管理能力，營造良好氛圍。
化工安全生產工作體會篇十二
安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。
1、經過半年的試運行，20xx年12月份，企業(yè)組織進行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，并以重長風化[20xx]104號文《關于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產責任制，切實加強規(guī)范管理。
2、20xx年7月，企業(yè)按《安全標準化績效考核制度》組織進行自評考核，共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關于安全標準化需要進一步落實的基礎工作的`通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。
3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，20xx年企業(yè)組織編制了《安全標準化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進行安全標準化自評，確認企業(yè)已經具備了達標驗收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局?；返怯涋k提交了達標驗收申請。11月27日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止重慶市?；袠I(yè)安全標準化搞得最好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學品登記辦進行了匯報。
我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與tnpm管理、現(xiàn)場文明、清潔生產管理等有機結合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質安全的目的安全生產標準化總結工作總結。
化工安全生產工作體會篇十三
緊張忙碌的20__即將過去，充滿期望的20__已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
20__工作成果。
(一)狠抓安全、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調配合消缺。
如果說對一個故障或者問題點的決定，結論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前就應提倡的，哪怕這個預警是剩余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“能夠用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。
3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評。
本年度在應急演練方面，我用心地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可。
(二)班組建設已初見成效。
1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。
本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現(xiàn)場禮貌生產職責制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。
我一向認為，做為最基層的管理，尤其是每一天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質量、禮貌生產、設備管理、經濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，應對如此錯綜復雜的關系，管理必須要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，用心諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。
3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的用心態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。
化工安全生產工作體會篇十四
第一條 為規(guī)范工貿企業(yè)安全生產標準化建設工作，提高防范生產安全事故能力，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。
第二條 冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、煙草、商貿等工貿企業(yè)（以下簡稱“工貿企業(yè)”）的安全生產標準化建設、評審和監(jiān)督管理，適用本規(guī)定。
法律、行政法規(guī)和國務院對工貿企業(yè)安全生產標準化建設另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。
第三條 工貿企業(yè)安全生產標準化等級分為一級、二級和三級，一級為最高。
第四條 工貿企業(yè)安全生產標準化建設遵循企業(yè)負責、行業(yè)指導、部門監(jiān)管、政府推動的原則。
第五條 工貿企業(yè)是安全生產標準化建設的責任主體，企業(yè)主要負責人對本單位安全生產標準化建設工作全面負責。
第六條 國-家-安-全生產監(jiān)督管理總局負責監(jiān)督、指導全國工貿企業(yè)安全生產標準化建設工作。
縣級以上地方各級安全生產監(jiān)督管理部門按照屬地監(jiān)管、分級負責的原則，負責本行政區(qū)域內的工貿企業(yè)安全生產標準化建設的監(jiān)督、指導工作。
第二章? 企業(yè)安全生產標準化建設
第七條 工貿企業(yè)安全生產標準化建設應當以隱患排查治理為基礎，加大安全投入，增強事故防范能力，實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
第八條 工貿企業(yè)開展安全生產標準化建設應當成立以企業(yè)主要負責人為領導的安全生產標準化建設組織機構，明確工作目標和內容，制定工作方案，并按計劃分步實施。
第九條 工貿企業(yè)主要負責人、管理人員和作業(yè)人員應當接受安全生產標準化知識培訓，具備開展安全生產標準化建設所需的知識和能力。
第十條 工貿企業(yè)應當按照相應安全生產標準化評定標準要求，圍繞下列內容開展安全生產標準化建設：
（一）安全生產目標；
（二）安全生產組織機構和職責；
（三）安全生產投入；
（四）安全生產規(guī)章制度；
（五）安全教育與培訓；
（六）生產設備設施；
（七）作業(yè)安全；
（八）隱患排查和治理；
（九）重大危險源監(jiān)控與管理；
（十）職業(yè)安全健康與管理；
（十一）應急救援與管理；
（十二）事故報告、調查和處理；
（十三）績效評定與持續(xù)改進。
第十一條 工貿企業(yè)開展安全生產標準化建設應當采用“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)的模式，建立并保持安全生產標準化，形成自我檢查、糾正和完善的長效機制。
第十二條 工貿企業(yè)應當組織專門的技術力量或者聘請熟悉安全生產標準化工作的單位或專家開展技術咨詢，并按照相關評定標準進行自評，形成自評報告。當企業(yè)的安全生產條件發(fā)生重大變化時，應當及時進行自評。
第十三條 工貿企業(yè)對安全生產標準化建設過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，應當立即進行整改，或者限期進行整改，并采取有效措施，防止事故發(fā)生。
第三章? 評定標準制定與管理
第十四條 規(guī)模以上工貿企業(yè)安全生產標準化評定標準由國-家-安-全生產監(jiān)督管理總局統(tǒng)一組織制定。規(guī)模以下企業(yè)的安全生產標準化評定標準可由地方安全生產監(jiān)督管理部門組織制定。
第十五條 制定工貿企業(yè)安全生產標準化評定標準的一般程序是：編制計劃、調查研究，起草評定標準草案、征求意見，評定標準審查、批準和發(fā)布。
第十六條 制定工貿企業(yè)安全生產標準化評定標準應當進行充分調查研究，結合企業(yè)安全生產實際，體現(xiàn)先進安全生產技術，有較強的適用性和先進性。
第十七條 工貿企業(yè)安全生產標準化評定標準采用評分方式，滿分為100分，60分達標。評定標準滿分不是100分的，按照百分制折算。
第十八條 工貿企業(yè)安全生產標準化評定標準應當定期進行適宜性評估，依據(jù)評估結果進行修訂完善。
第十九條 各級安全生產監(jiān)督管理部門應當根據(jù)需要為工貿企業(yè)安全生產標準化評定標準的制修訂安排專項工作經費。
第四章? 安全生產標準化評審
第二十條 評審組織單位統(tǒng)一負責相應區(qū)域的工貿企業(yè)安全生產標準化建設評審組織工作。評審單位具體承擔安全生產標準化企業(yè)現(xiàn)場評審工作。
評審組織單位、評審單位應當具備開展工作所需的基本條件。具體條件由相應的安全生產監(jiān)督管理部門規(guī)定。
第二十一條 一級企業(yè)的評審組織單位、評審單位由國-家-安-全生產監(jiān)督管理總局考核確定，二級、三級企業(yè)的評審組織單位、評審單位的管理由省級安全生產監(jiān)督管理部門負責。
確定的評審組織單位和評審單位應當向社會公布。
第二十二條 評審單位除承擔本等級企業(yè)安全生產標準化評審工作之外，還可承擔本等級以下企業(yè)安全生產標準化評審工作。
第二十三條 申請安全生產標準化評審的企業(yè)應當具備如下條件：
（一）具備獨立法人資格；
（二）設立有安全生產行政許可的，已依法取得國家規(guī)定的相應安全生產行政許可；
（三）安全績效符合有關評定標準要求；
（四）企業(yè)已開展自評和整改，達到相應的等級要求；
（五）法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。
第二十四條 工貿企業(yè)根據(jù)自評結果，向負責相應等級評審工作的評審組織單位提出書面評審申請，提交如下材料，并對材料的真實性負責：
（一）安全生產許可證復印件(未實施安全生產行政許可的行業(yè)不需提供)；
（二）工商營業(yè)執(zhí)照復印件；
（三）安全生產標準化管理制度清單；
（四）安全生產組織機構及安全管理人員名錄；
（五）工廠平面布置圖；
（六）重大危險源資料；
（七）自評報告；
（八）自評扣分項目匯總表；
（九）評審需要的其他材料。
第二十五條? 評審組織單位對提交的材料進行審查，符合申請要求的，通知相關評審單位開展評審；不符合申請要求的，書面通知申請企業(yè)，并說明理由。
第二十六條 評審單位應當按要求組成評審組對企業(yè)進行現(xiàn)場評審工作。評審單位應當在收到評審通知之日起三個月內完成評審工作（不含企業(yè)整改時間）。
第二十七條 現(xiàn)場評審完成后，評審單位應當向申請企業(yè)出具現(xiàn)場評審結論；若發(fā)現(xiàn)問題應當提出整改意見和建議，申請企業(yè)整改完成后，評審單位應當對企業(yè)整改情況進行復核,并形成評審報告。
第二十八條 評審組織單位對評審報告進行初步審查，符合要求的，報送審核公告的'安全生產監(jiān)督管理部門；對于不符合要求的，書面通知評審單位，并說明理由。
第二十九條 工貿企業(yè)安全生產標準化一級企業(yè)由國-家-安-全生產監(jiān)督管理總局審核公告；二級企業(yè)由企業(yè)所在地省級安全生產監(jiān)督管理部門審核公告；三級企業(yè)由所在地市級（設區(qū)的市、州）安全生產監(jiān)督管理部門審核公告。安全生產監(jiān)督管理部門應當在接到評審組織單位上報建議公告的企業(yè)名單后三個月內進行審核公告。
第三十條 安全生產標準化證書和牌匾由評審組織單位或者安全生產監(jiān)督管理部門發(fā)放。證書和牌匾有效期為3年。
第三十一條 工貿企業(yè)取得安全生產標準化證書和牌匾后，每年應當對本單位安全生產標準化的實施情況進行至少一次自評，并將自評工作總結書面報送相應的安全生產監(jiān)督管理部門。
第三十二條 安全生產標準化達標企業(yè)在安全生產標準化證書和牌匾期滿前3個月以及被撤銷安全生產標準化等級的企業(yè)自撤銷日期起一年以后，應當向原評審組織單位提出復評，經評審單位按照評審程序復評合格后，按照本規(guī)定，重新?lián)Q發(fā)證書、牌匾。
第五章? 監(jiān)督管理
第三十三條 各級安全生產監(jiān)督管理部門應當堅持公開、公平、公正原則，嚴格依法監(jiān)督、指導本行政區(qū)域內工貿企業(yè)開展安全生產標準化建設工作。
第三十四條 各級安全生產監(jiān)督管理部門應當定期對相應等級的評審組織單位、評審單位及其評審人員、達標企業(yè)進行監(jiān)督檢查，對評審組織單位、評審單位實行定期考核。
第三十五條 評審組織單位應當對負責組織評審的達標企業(yè)進行抽查，對在抽查中發(fā)現(xiàn)達不到相應等級企業(yè)要求的，責令限期整改，并報告相應的安全生產監(jiān)督管理部門。
第三十六條 各級安全生產監(jiān)督管理部門應當推進安全生產標準化信息化建設，實現(xiàn)對工貿企業(yè)安全生產標準化建設動態(tài)管理。
第三十七條 各級安全生產監(jiān)督管理部門應當將本行政區(qū)域內工貿企業(yè)安全生產標準化評審情況向社會公開，并向銀行業(yè)、證券業(yè)、保險業(yè)、擔保業(yè)等主管部門通報。
第三十八條 各級安全生產監(jiān)督管理部門應當建立健全企業(yè)安全生產標準化考評工作的申訴、投訴和舉報制度，受理社會和個人的申訴、投訴和舉報，并依法處理。
第六章? 法律責任
第三十九條 工貿企業(yè)未按規(guī)定取得安全生產標準化證書的，安全生產監(jiān)督管理部門依法暫扣其安全生產許可證，責令其停產整頓；對整改逾期未達標的，安全生產監(jiān)督管理部門提請地方政府依法予以關閉。
第四十條 取得安全生產標準化證書的企業(yè)，在證書和牌匾有效期內發(fā)生下列行為之一的，由原審核公告單位公告撤銷其安全生產標準化企業(yè)等級，并處2萬元以上3萬元以下罰款，并由原發(fā)證單位收回證書和牌匾：
（一）在評審過程中弄虛作假、申請材料不真實的；
（二）不接受檢查、抽查的；
（三）在年度抽查中被責令整改而拒不整改或者整改后仍不達標的；
（四）企業(yè)安全生產績效不符合有關要求的。
第四十一條 評審單位有下列情形之一的，責令限期整改，并處3萬元以下罰款；限期整改后仍達不到規(guī)定要求的，則取消其評審資格：
（二）內部管理混亂，評審過程控制不嚴的；
（三）未依法與委托方簽訂安全生產標準化評審技術服務合同的。
第四十二條 評審單位及其評審人員有下列情形之一的，取消其評審資格：
（一）定期考核不合格，逾期不整改或者經整改后仍達不到規(guī)定要求的；
（二）評審工作中出現(xiàn)重大疏漏或者失誤，造成嚴重后果的；
（三）評審人員不到現(xiàn)場進行評審，編制虛假報告的；
（四）拒絕、阻礙安全生產監(jiān)督管理部門依法監(jiān)督檢查的。
第四十三條 評審組織單位有下列情形之一的，責令限期整改；限期整改后仍達不到規(guī)定要求的，則取消其評審組織資格：
（一）評審組織審核、把關不嚴，尚未造成嚴重后果的；
（二）內部管理混亂，評審過程控制不嚴的；
（三）拒絕、阻礙安全生產監(jiān)督管理部門依法監(jiān)督檢查的。
第七章? 附則
第四十四條 本標準中工貿企業(yè)包括《國民經濟行業(yè)分類》（gb/t4754-2011）中13-24、28-43、51、52、59、61、62共33個大類企業(yè)。
本規(guī)定所稱安全生產標準化是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產行為，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設。
本規(guī)定所稱評審組織單位是指由安全生產監(jiān)督管理部門考核確定、統(tǒng)一負責工貿企業(yè)安全生產標準化建設評審組織工作的單位。
本規(guī)定所稱評審單位是指由安全生產監(jiān)督管理部門考核確定、具體承擔安全生產標準化企業(yè)評審工作的單位。
第四十五條 《企業(yè)安全生產標準化評審申請表》、《企業(yè)安全生產標準化評審報告樣式》和《企業(yè)安全生產標準化證書樣式》由國-家-安-全生產監(jiān)督管理總局統(tǒng)一制定，安全生產標準化企業(yè)證書和牌匾由國-家-安-全生產監(jiān)督管理總局統(tǒng)一監(jiān)制，統(tǒng)一編號。
1目的
為驗證本公司各項安全管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性，確保安全生產目標的全面完成特制定本規(guī)定。
2范圍
適用于本公司安全生產標準化績效評定管理工作。
3職責
3.1總經理全面負責安全生產標準化績效評定工作；
3.2安全主管副總經理負責報告安全生產標準化執(zhí)行情況，全生產目標完成情況，負責績效評定工作的組織實施工作。
3.3安全管理部負責安全標準化績效評定計劃的制定、收集并提供績效評定所需資料，負責績效評定的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證。
3.4各相關部門負責提供績效評定所需資料。
3.5各有關責任部門負責設備設施糾正、預防措施的制定和整改。
4績效評定程序
4.1安全生產標準化績效評定周期
4.1.1每年至少進行一次安全生產標準化績效評定，評定時間為每年的12月份。
4.1.2如發(fā)生死亡事故或生產工藝發(fā)生重大變化應重新進行評定。
4.2安全生產標準化績效評定的輸入
4.2.1安全管理部負責收集日常安全標準化運行的考核結果；各項管理制度的執(zhí)行情況；安全生產目標完成情況；上次績效評定提出的糾正預防措施實施的跟蹤情況。
4.2.2人力資源部負責收集并提供人力資源管理方面的信息、員工安全教育培訓方面的信息。
4.2.3基建技改部、物資采購部負責收集并提供相關方管理的信息。
4.2.4基建技改部負責收集并提供技、改、擴建設項目的“三同時”執(zhí)行情況的相關信息。
4.2.5設備管理部、能源動力部負責提供設備設施符合標準及其他有關要求情況。
4.2.6各生產單位負責收集并提供本單位安全標準化運行信息，班組安全標準化建設情況，安全管理制度實施情況等信息。
4.3績效評定的準備
4.3.2安全管理部在會前制定安全標準化績效評定計劃，報總經理審批后，下達到各單位做好績效評定準備。
4.4績效評定的實施
4.4.1績效評定的依據(jù)是安全生產標準化考核評定標準.
4.4.2績效評定會議由總經理主持。
4.4.3安全主管副總經理匯報安全生產標準化運行情況，安全生產目標指標完成情況，上次評定會提出的糾正、預防措施實施情況。
4.4.4各相關部門就績效評定內容進行匯報，并提出改進、糾正、預防措施建議提交會議討論。
4.4.5安全管理部做好會議記錄，到會人員要在簽到簿上簽字
4.5績效評定內容
4.5.1組織機構的適合性、包括安全管理人員的配置；
4.5.2安全生產資金投入和使用情況；
4.5.3隱患整改情況；
4.5.4安全管理制度的符合性評定，執(zhí)行的有效性評定，運行記錄的規(guī)范性評定；
4.5.5需要改進和變更的范圍；
4.5.6上次評定結論的處理情況。
4.6績效評定輸出
4.6.1總經理對績效評定做出結論，分清和落實存在問題的責任部門，提出有關改進要求。
4.6.2安全管理部根據(jù)績效評定會議記錄，起草安全生產標準化績效評定報告，經總經理批準后，以企業(yè)正式文件下發(fā)到各單位。
4.7績效評定結果跟蹤、驗證
4.7.1有關責任單位根據(jù)《安全生產標準化績效評定報告》的要求，負責改進、變更或采取糾正、預防措施，保證安全生產標準化的有效運行。
4.7.2安全管理部負責跟蹤、檢查、驗證，并做好記錄。
4.7.3所有的績效評定資料、糾正預防措施的實施記錄由安全管理部負責收集歸檔。
5安全生產標準化績效評定結果考核
5.1對績效評定結果按《安全生產責任制考核規(guī)定》進行考核給予獎懲。
5.2對考核結果要予公告。
6.2本規(guī)定解釋權歸安全管理部。
6附則
6.1本規(guī)定自下達之日起實施。
化工安全生產工作體會篇十五
各位領導、同志們：
首先我代表xx廠感謝省安監(jiān)局給了我們這次安全標準化交流學習的機會。
xx集團有限責任公司xx廠始建于1993年。經過二十年的發(fā)展，目前已形成常壓800萬噸/年，催化300萬噸/年，重整100萬噸/年，加氫200萬噸/年的加工能力，工廠占地面積2200畝，現(xiàn)有職工2000人?，F(xiàn)將開展標準化以來的一些做法與取得的效果匯報如下，不當之處敬請指正。
實施安全標準化的六年里，企業(yè)取得了未發(fā)生任何生產安全事故、環(huán)境污染事故和交通事故的較好業(yè)績。
二、健全制度，規(guī)范作業(yè)，完善安全標準化基礎工作。 搞好安全標準化工作的關鍵是建立健全科學合理的各項安全管理制度，規(guī)范人的行為與物的狀態(tài)。我們從安全生產標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，重新修訂全廠的51項安全管理制度和上至廠長下至一線職工的176類不同崗位人員的安全環(huán)保職責，并嚴格監(jiān)督做好制度和責任的落實。在實施過程中，對照標準，結合實際，不斷進行補充完善了安全標準化規(guī)章制度和工作標準，從而使生產管理協(xié)調有序，現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范受控，為榆林煉油廠的安全標準化建設提供了制度保障。
三、積極學習先進的管理經驗，全力提高安全管理水平。 在安全標準化建設過程中，我們積極學習同行企業(yè)先進的安全管理經驗，不斷提高、充實自身安全標準化工作。近五年來，我們連年多次派送精兵強將到中石油、中石化及延長石油集團內部優(yōu)秀企業(yè)進行實地考察，學習他們在安全標準化方面先進的管理方法和經驗?；貜S后，及時召開專門的學習成果匯報會，對科學可行的經驗限期在全廠范圍內推廣，在工作中加以落實和應用。同時，我們多次聘請國家和省內的知名安全生產管理專家對全廠各級管理人員進行安全知識培訓，很好地強化了安全意識，更新了安全生產知識，提升了職工隊伍素質，促進了我廠的安全管理水平進一步提高。
四、認真防范生產事故，積極從事后處理向事前預防轉變。
通過不斷加強安全生產管理，持續(xù)改善生產裝置的安全狀況，努力提高裝置的本質安全水平，將事故預防從傳統(tǒng)的事后處理向先進的事前預防轉變。
一是重點做好全廠各類事故預案編制、演煉、評審和改進等工作，堅持預案的完整性、系統(tǒng)性與可操作性都得到很好的檢驗。
二是充分運用現(xiàn)代科技手段，在裝置區(qū)安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，同時將操作室計算機控制系統(tǒng)與生產裝置運行數(shù)據(jù)、安全附件數(shù)據(jù)實時交換，實現(xiàn)了崗位操作人員對生產裝置運行情況的連續(xù)監(jiān)控。
三是通過技術改造和科研攻關，在生產管理dcs系統(tǒng)的基礎上，引入先進控制系統(tǒng)與esd自保系統(tǒng)，提高了關鍵工藝參數(shù)的控制水平，裝置操作平穩(wěn)率和產品合格率得到了有力的保障。
五、加強宣傳教育培訓，提高員工安全意識和安全技能 企業(yè)主要負責人和安全管理人員都經過培訓考核并取得任職資格。今年我們又根據(jù)年初制定的分級培訓計劃，完成了對班組長以上管理干部的安全生產標準化培訓。
今年的注冊安全工程師考試，我廠基層單位主要負責人、安全管理人員共有140余人報名（包括老考生），目前全廠有75人通過了注冊安全工程師考試，有37名同志進行了注冊。
我廠特種作業(yè)人員和特種設備操作人員經考核后全部持證上崗。
建設者、受益者；二是組織員工編寫了安全歌曲，匯編了《xx廠安全文化手冊》，組織員工積極進行宣貫學習；三是利用安委會、調度會、安全環(huán)保分析會、班組安全活動、全員答卷、“安全生產月”、“6.5環(huán)境日”、“11.9宣傳日”等多種形式，對全廠干部職工進行安全教育，營造濃厚的安全文化氛圍。安全文化建設，為安全標準化的順利實施提供了堅強保障。
七、堅持做好檢查與自評，標準化的運行不斷規(guī)范
我們建立了完備的安全檢查制度，各專業(yè)部門通過日檢、周檢、節(jié)前檢查、季度檢查等形式，及時查處、整改各類問題和隱患。在日常工作中，各部門一直把不間斷的安全檢查作為規(guī)范現(xiàn)場管理、及時發(fā)現(xiàn)并解決各種問題的一個重要途徑，通過積極開展安全標準化查改工作，確保安全標準化有效運行。
全廠每年至少組織安全標準化自評兩次，對查出的問題逐項進行整改。今年6月份，我們對照標準進行了認真的自查自評，自評分為97.95分；對一些不盡如人意的地方進行了整改。8月上旬，我們迎接了xx集團公司專家組的標準化聯(lián)合審核，專家組對我廠的'標準化運行情況審核結果給予了充分的肯定與好評。
以上是我們在實施安全標準化工作中的一些做法，按照標準，我們還有不少需要改進的地方。在今后工作中，我們將積極學習借鑒各兄弟企業(yè)安全標準化工作的先進經驗，扎扎實實地做好各項工作，使企業(yè)的安全生產標準化工作再上新臺階。
謝謝大家！
為全面提升企業(yè)的安全生產水平，切實加強基層和基礎工作，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產長效機制，公司2012年6月份開始開展安全標準化管理工作，逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作，專門成立了以董事長為組長，總經理助理為副組長的“安全標準化工作領導小組”，負責標準化工作的落實、監(jiān)察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標準化考核細則”，深刻理解和掌握了“細則”的內容和要求，各部門嚴格按照《安全標準化考核細則》開展工作，經過一段時間的落實和改進，公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進。
一、公司建立專門的安全生產管理機構，具有一整套完整的安全生產管理網絡體系，統(tǒng)一管理和協(xié)調處理本企業(yè)的安全生產工作。保障了職工的人身安全、公司財產安全，使企業(yè)的經濟穩(wěn)步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產責任制、各級人員的安全生產職責、“職業(yè)安全健康”等32項安全規(guī)章制度，日常工作狠抓制度的落實，形成一套行之有效的安全長效機制，制定安全事故應急救援預案，定期演練，全員宣貫，提高職工應對突發(fā)事故的能力。
二、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內的培訓計劃，對領導干部、行政管理人員、操作運行人員實行各級安全培訓教育。每月召開安全專題會議，總結上月安全情況，落實布置安全生產工作。職工都深刻的認識到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念，讓干部職工牢記安全，對自己、對家人、對社會都要負起一份責任。
書等，并歸檔，特種設備安全技術檔案內容齊全。公司所有特種設備100%都依據(jù)規(guī)定的特種設備檢驗周期，定期進行了檢驗，持有法定檢驗機構出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標志。特種設備操作人員100%都持有有效的特種設備操作證書。公司采用定期計劃和日常維護相結合的方式，加強對特種設備的維護保養(yǎng)，并對相關記錄的填寫、歸檔和保存做了更進一步的規(guī)范要求。加強特種設備的檢查，特種設備操作人員在操作設備前對設備進行全面檢查；生產部每月對特種設備進行檢查。
四、按照安全標準化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度，對有職業(yè)危害的場所設置警示標識，安全防護標識；新建了特種作業(yè)健康檢查檔案，定期對特種作業(yè)人員體檢。
五、公司堅持開展安全隱患排查治理工作，從重點現(xiàn)場、重點部位、危險品作業(yè)、消防安全、等方面，針對人的不安全行為，設備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進行全方位、全過程、全面的排查，對查找出的問題和隱患，制定并落實整治方案。
公司把安全工作始終放在第一位，嚴格安全生產工作的責任落實，本著“誰主管誰負責”的原則，把安全生產工作責任到人，對工作中出現(xiàn)問題處理不力或發(fā)生事故的責任人從嚴從重處理。對生產中存在的安全隱患及時整改，生產部.綜合部每星期五進行一次安全、設備及現(xiàn)場管理大檢查，對查出問題明確整改責任部門，限期整改。各車間班組安全員每日在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層把關，層層篩查，確保了安全生產。
安全標準化建設工作，建立安全管理長效機制，提高安全管理水平，構筑一道“平安企業(yè)”的防火墻，努力將公司建設成為安全型企業(yè)。
青島市恒順電氣股份有限公司 二o一二年七月
安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，我公司依據(jù)盤縣安監(jiān)發(fā)[2011]32號文件指示精神，認真布署，充分貫徹落實，重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產責任制和操作規(guī)程，進一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經全公司上下共同努力，杜絕了安全生產事故，鞏固安全培訓和安全生產標準化成果，達到安全、文明、清潔生產?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：
一、領導高度重視，充分落實責任
公司領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織召開專項會議討論并落實相關部門責任，對安全生產標準化考核內容詳細分解落實到實處。首先公司對安全標準化考核條例及實施辦法進行補充，增加安全管理、環(huán)保管理的考核分數(shù)，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結果與管理人員當月資金掛鉤，這不僅充分調動了管理人員工作的積極性而且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶，打造了安全管理由被動變主動的良好局面。其次，公司依照集團公司的安全管理模式，充分落實了重點部位領導承包責任制，干部盯崗制度，使各級領導干部及管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，同時，要求企業(yè)全體員工積極參與，保證安全生產標準化工作規(guī)范、有序、高效的進行。
二、強化安全意識，狠抓基層基礎工作
公司進一步完善了各項安全管理制度、操作規(guī)程，并出臺印刷成
冊，分發(fā)至各部門、車間，同時，對全體職工進行集中與分散相結合的安全培訓，側重培訓新入廠員工的安全知識及自我保護意識，進一步組織職工重點學習了安全生產責任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面組織特種作業(yè)人員及管理人員參加專業(yè)技能與資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產也有新的認識。
公司規(guī)范完善了各種安全記錄，加強了基礎資料管理，其中包括公司、車間及班組綜合記錄本，內容涉及安全檢查、安全培訓、安全活動等，要求車間認真組織落實，不走過場，不做表面文章，務求實效；加強各種作業(yè)票的管理，包括動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、進入封閉現(xiàn)場作業(yè)的許可票制度，嚴格落實各項安全措施，強化現(xiàn)場作業(yè)安全管理，確保安全生產。
三、狠抓隱患整改，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)
公司嚴格落實隱患檢查整改制度，每月由安環(huán)部組織相關部門對生產單位進行聯(lián)合檢查，結合日常檢查及集團公司安全部門檢查的隱患問題，積極落實整改措施，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案，下發(fā)隱患整改通知單，落實責任人，并跟蹤復查整改情況，對一時難以解決的隱患問題，上報公司領導，并逐一得到解決。經過反復安全檢查，徹底消除了一大批制約安全生產的隱患事項，為企業(yè)的安全生產奠定了良好的基礎。
四、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平
在抓好日常安全生產工作的同時，我們時刻把水合車間、原料罐
區(qū)的丙烯腈防泄漏、防中毒作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，公司首先加大安全資金的投入，完善了各項安全防護裝置，配備了應急防護用品，并且設專人對消防安全設施設備進行維護保養(yǎng)，定期檢測檢驗，使其充分發(fā)揮安全性能；其次公司完善了要害部位應急救援預案，并組織員工對預案進行演練，熟練掌握應急救援器材的使用及應急事故的處理，強化了員工對突發(fā)事故的應急反應及處理能力，確保要害部位安全無事故。
安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，需要長期堅持不懈的努力，才能取得預期的效果，我公司將長久、持續(xù)的把安全標準化工作進行到底，加強安全管理，提高本質安全，將安全標準化工作不斷深入、不斷提高。
化工安全生產工作體會篇十六
我院以以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，進一步落實縣衛(wèi)生局安全生產工作會議精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，采取有力措施，深化安全生產工作，普及安全生產知識，增強全院職工的安全意識，積極消除事故隱患，健全和完善我院長效安全管理機制，較好的完成了縣衛(wèi)生局下達的安全責任目標?，F(xiàn)就我院上半年安全生產工作總結如下：
一、提高認識，加強領導，層層落實安全生產責任制。
安全生產工作關系我院職工和患者生命財產安全，我院領導高度重視安全工作，始終把它擺在重要議事日程，主要領導親自抓，分管領導具體抓，各崗位專業(yè)一起抓，形成了齊抓共管的局面。
加強領導，健全組織，是安全生產管理的基礎。我院成立了以院長為組長，分管領導為副組長，有關科室負責人為成員的安全生產領導小組，并下設辦公室，形成了橫向到邊，縱向到底的安全生產管理體系，使安全管理工作在組織上不脫節(jié)。
為了進一步落實安全生產責任制，層層落實責任，在年初第一季度的院周會上，院長與各科室負責人分別簽定了安全生產目標責任書，從而使職責明確，責任到人，收到了良好的效果。
二、注重宣傳，強化培訓，不斷提高職工安全素質。
提高我院職工的安全素質，是搞好我院安全生產的基礎。今年上半年，我院從加強學習，提高認識入手，充分利用宣傳欄、橫幅、黑板報、安全知識講座等多種形式營造濃厚氛圍，對職工進行安全生產教育，并及時傳達縣衛(wèi)生局關于安全生產的指示精神，特別是對《安全生產法》以及相關法律、法規(guī)的學習更是抓緊抓實，使他們熟悉了有關安全生產規(guī)定以及崗位的安全要求，從而全面提高了院職工對安全生產工作重要性的認識。
此外，我院還結合安全生產，有針對性的組織了各類崗位技能培訓。通過培訓，強化了職工的業(yè)務素質，提高了職工的安全操作技能和自我保護能力。今年五月，我院還專門組織全院職工進行了消防知識培訓，使職工的消防意識得到進一步增強，并強化了他們對火災的防范能力。
針對壓力容器等特種作業(yè)人員，我院按要求進行外培，并做到持證上崗，從而有效的提高了特種作業(yè)人員的安全生產技能，為實現(xiàn)我院安全生產奠定了堅實的基礎。
化工安全生產工作體會篇一
化工安全生產轉型是當前化工行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，隨著國家安全法規(guī)的日益完善以及消費者對產品安全性的提高要求，化工企業(yè)必須加強安全生產管理，實現(xiàn)轉型升級。作為一名從事化工安全生產的工作人員，我在實踐中不斷總結經驗，積累了一些心得體會，今天就與大家分享一下。
第二段：加強安全意識教育培訓。
作為從事化工安全生產的工作人員，必須時刻保持安全意識，不斷提高自己的安全意識水平。在安全生產轉型中，加強安全意識教育培訓是非常必要的。只有通過培訓，讓工作人員深入了解安全生產的重要性和意義，并通過真實案例學習，不斷提高自身的安全意識和防范能力，才能更好地保證生產安全。
第三段：完善安全管理制度。
制訂和完善安全管理制度對于化工企業(yè)非常重要。必須制定科學的安全管理制度，包括安全責任制、安全制度、安全檢查制度、應急預案等等。通過制度的規(guī)范和制度的執(zhí)行，可以從根本上消除事故隱患，并及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，保障生產線繼續(xù)穩(wěn)定安全運轉。
第四段：注重設備維修保養(yǎng)。
設備是化工生產的基礎，在安全生產轉型中，注重設備維修保養(yǎng)尤為重要。定期維護設備，排查設備使用存在的隱患，及時加固和替換老舊設備是非常必要的。此外，要加強設備使用人員的培訓，并不斷提升設備操作技能，做到可以熟練操作，能快速對設備出現(xiàn)的問題進行處置。
第五段：營造積極向上的安全文化。
積極向上的安全文化是化工安全生產轉型中的一個很重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)應該創(chuàng)造良好的安全文化環(huán)境，使員工形成安全第一、預防為主的思想觀念，將安全生產作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要任務。通過營造和加強企業(yè)的安全文化，可以不斷促進員工的自我約束和意識形態(tài)的轉變，從而最大限度地降低安全生產事故的發(fā)生。
結尾：
隨著安全法規(guī)的不斷完善和消費者對產品安全性的提高要求，化工企業(yè)必須加強安全生產管理，實現(xiàn)轉型升級。從加強安全意識教育培訓、完善安全管理制度、注重設備維修保養(yǎng)、營造積極向上的安全文化等多方面入手，才能更好地保障化工企業(yè)的安全生產。作為化工工作人員，我們應該時刻關注化工安全生產，努力為企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展貢獻自己的力量。
化工安全生產工作體會篇二
說到化工行業(yè)，安全生產無疑是他們最關心的問題，因為一旦發(fā)生事故不僅會造成嚴重的人員傷亡和財物損失，還會對整個行業(yè)的聲譽造成不可挽回的損失。作為一名化工從業(yè)人員，我們每個人都應該保持高度警惕，嚴格遵守安全操作規(guī)程，從自己做起，為行業(yè)的安全生產盡自己的一份力量。
第二段：正文——安全意識要深化。
安全意識是安全生產的第一道防線，做好安全意識工作是我們化工從業(yè)人員的重要責任。我認為，從深化安全意識的方面來說，我們需要加強以下幾個方面的工作。
1.堅持不懈地開展安全教育和培訓，提高員工的安全意識和技能；
2.建立安全文化，讓安全觀念深入人心；
3.自覺落實“安全第一”的原則，把安全作為第一要務來考慮，以實際行動維護好企業(yè)的安全。
只有深化安全意識，才能有效規(guī)避和防范不必要的事故。
第三段：正文——完善安全措施。
除了安全意識的建立外，我們還需要進一步完善安全措施?？茖W合理地規(guī)定生產、作業(yè)和管理程序,確定各項配套的技術防范措施、安全管理規(guī)程、應急預案、員工技能定期鑒定制度等各級文件，強化應急救援機制，完善工作場所、設備和安全防護設施等，從根本上保證安全。當然，對于持續(xù)加強安全生產工作，關鍵是要建立科學合理的安全管理制度，從根本上杜絕各種安全隱患的可能性。
第四段：正文——嚴肅查處安全責任。
要進行安全管理，就一定要嚴肅查處安全責任。在化工企業(yè)中，安全生產肩負重要的責任，對安全違規(guī)行為一定要給予相應的處罰，并且給予足夠的懲戒力度，才能有效地切斷其不作為、亂作為的根源。在一般規(guī)定的基礎上，公司可根據(jù)實際情況，結合職工的特征，制定更具體、更剛性的管理措施，以防止事故的發(fā)生。只有通過這樣的方式，才能讓化工企業(yè)的安全生產工作在有力的監(jiān)管和管理中得到有效的提升。
第五段：總結。
本次寫作從化工生產過程中提高安全意識方面、完善安全措施方面、嚴肅查處安全責任方面三個方面進行探討，并對我們從業(yè)人員在化工行業(yè)的安全生產中提出了具體建設性的看法。不管是面對成果還是挑戰(zhàn)，都應該保持一顆謹慎而專心的心，嚴格遵守安全生產規(guī)程，從自己做起，一步步提高自己的安全意識，為我們的家園和工作場所創(chuàng)造一個更加安全、和諧的環(huán)境。
化工安全生產工作體會篇三
20__年，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產經營造成的困難，緊緊圍繞安全生產、連續(xù)生產、清潔生產這一工作目標，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內部潛力，堅持安全生產常抓不懈，截止x月底，我廠共生產甲烷氯化物噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產經營任務，現(xiàn)將一年的工作總結如下：
一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心。
受全球金融危機影響，從去年xx月開始，我國經濟發(fā)展形勢急轉直下，對剛剛投產的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。
針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統(tǒng)一全廠上下思想，樹立戰(zhàn)勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心，為完成上半年的生產任務奠定了堅實的思想基矗。
二、實行點線管理，深挖內部潛力。
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經過反復研究，全廠共制定了x條管理線，xx個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。
20__年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了x元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出x萬元。嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出xx萬元，其中車輛費節(jié)支xx萬元、應酬費節(jié)支x元、辦公費節(jié)支x元、綠化費節(jié)支x萬元、銷售費用比計劃節(jié)支xx萬元。
三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平。
現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階。
安全工作是企業(yè)生產的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網絡，層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。
以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。
五、加強設備基礎管理，保障生產平穩(wěn)運行。
為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了臺到期超重設備、臺壓力容器、臺安全閥的定檢工作，保障了生產的安全、平穩(wěn)運行。
六、精心組織生產，做好節(jié)能減排。
為了做到安全生產、連續(xù)生產、清潔生產，我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產工藝，甲烷氯化物x、x月份分別比計劃超產噸和噸。產品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少立方/噸，用電單耗比計劃少用度/噸，x-x月份全廠共達標排放污水萬立方，合理轉移危險廢物噸。
七、堅持比價采購，減少資金占用，實現(xiàn)效益最大化。
效益，實現(xiàn)采購效益x萬元，同時通過延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少x萬元。
八、立足本職，保質保量完成各項分析任務。
嚴格控制原料及產品進出廠質量，充分發(fā)揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料批次，查出并按程序退回不合格原料x車次，確保生產用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產品質量證明書x余份，做到一車一單，保證了“出廠產品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年及時準確上報分析數(shù)據(jù)x個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產“眼睛”的作用。
化工安全生產工作體會篇四
化工生產是一個關鍵和危險的行業(yè)，這需要特別注意安全事項。在經過一段時間的學習和工作之后，我達到了一些關于化工類安全生產的心得體會，這些將在以下幾個段落中介紹。
作為從事化工生產行業(yè)的從業(yè)人員，我深深認識到了化工安全生產的重要性。因此，要時刻警惕各種危險，提高安全意識。同時，建立和完善安全管理制度并嚴格執(zhí)行，全面控制安全風險，避免化工事故發(fā)生。因此，化工安全生產必須是化工企業(yè)的一個重要的發(fā)展方向。
第二段：嚴格落實安全管理制度。
化工類企業(yè)的安全管理制度的建立和貫徹落實是化工生產安全的基礎。嚴格遵守相關安全法律法規(guī)，優(yōu)化安全管理制度，注重安全生產的每一個細節(jié)。特別是要加強對化學品的管理和控制，要求違規(guī)操作和不當行為的承擔責任，并進一步加強對安全技術措施和安全操作程序的完善，確保生產過程的安全。保障了人民身體健康和企業(yè)的長久發(fā)展。此外，進行集中培訓并提高員工的安全意識，使所有員工都能熟悉和掌握安全生產知識和操作規(guī)程。
第三段：正確使用安全設備設施。
安全設備和設施的使用是安全生產過程中不可缺少的環(huán)節(jié)，如平衡的操作臺、排放設施等。應正確安裝和使用危險品存儲設施與配套的消防設施，及時清理設備故障。在使用過程中要注意檢查和維修，確保其完好，有效地防止化工危險的發(fā)生。維護設備設施的正常工作狀態(tài)和完整性，確保其靈活性，為保障工作的安全性和順利性提供保障。
第四段：加強防范措施。
化工生產的安全隱患很多，需要加強預防措施。除了進行科學安排生產和倉儲布局、保證環(huán)境安全衛(wèi)生，還要注意嚴格監(jiān)控化工官方渠道和消毒，有選擇的使用環(huán)?；瘜W品，及時處理有害廢氣和廢渣，防止表面框架結構和綠化帶的負荷變化。特別是在高溫、高壓等復雜環(huán)境下操作，不輕率對危險品進行操作，保證作業(yè)人員的個人安全。完善的防范措施和工作流程是大公司的基本要求。
第五段：建立風險預警機制。
在常規(guī)的安全管理措施基礎上，建立和完善一套有效的風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)、定位、監(jiān)控和處理安全隱患，快速做到應急處理。建立有效的預防和應對機制，及時應對安全事故，最大限度地避免嚴重的后果。透明公開風險預警信息，合理引導公眾的意見和保護他們的利益。及時采取有效措施，讓化工生產行業(yè)行業(yè)更加科學、安全，有序的發(fā)展。
總結：
化工類安全生產是企業(yè)的生命線，必須引起所有從業(yè)人員的高度重視。建立嚴格的安全管理制度，嚴格遵守各種安全法規(guī)和規(guī)章制度，加強員工安全培訓和教育，提高員工安全意識，正確使用安全設備和設施進行操作，加強防范措施，建立風險預警機制，能極大地降低化工工業(yè)事故的發(fā)生率，確保員工的生命安全和企業(yè)的發(fā)展。
化工安全生產工作體會篇五
化工類行業(yè)具有高危險性，安全生產事關企業(yè)的生產經營和員工的生命財產安全。作為一名化工從業(yè)人員，不論是從事生產、管理還是維護監(jiān)管，都需要牢固樹立安全意識，堅持安全第一的原則，不斷提升安全管理水平，積極探索可行的安全生產方式，確保生產的穩(wěn)定和健康發(fā)展。在多年的從業(yè)經歷中，我有了一些個人的心得和體會，希望能夠對廣大從業(yè)人員有所啟迪和幫助。
第二段：加強職業(yè)培訓和技能提升。
在化工行業(yè)中，不同的從業(yè)人員需要掌握不同的職業(yè)技能和作業(yè)知識，經常進行全方位的培訓和技能提升。在平時工作時，需要認真閱讀和理解工藝流程圖、操作規(guī)程和安全生產制度，熟悉各種設備和儀表的使用方法，并且經常進行安全性能檢查和維修保養(yǎng)。只有加強培訓和技能提升，才能在緊急情況下迅速正確地應對，保障自身和他人的安全。
第三段：嚴格執(zhí)行管理制度和規(guī)范操作程序。
在化工行業(yè)，執(zhí)行安全隔離制度和規(guī)范操作程序是維護安全生產的重要保障。在日常工作中，我們必須加強對安全生產的監(jiān)督和管理，全面落實各種安全制度和規(guī)范操作程序。同時，對于職責明確的應急責任人應建立完善的應急預案，一旦發(fā)生危險或事故，能夠迅速、有序地進行應急處置，最大程度地保障安全生產。
第四段：關注細節(jié)和提升風險意識。
在化工工作現(xiàn)場，有很多細節(jié)問題和潛在風險需要我們關注。一些看起來微不足道的細節(jié)，如果不加重視，可能產生嚴重的后果。因此，我們要時刻謹記安全第一，密切關注現(xiàn)場操作，不放過任何一個細節(jié)問題。同時，要提升風險意識，時刻保持警覺，及時發(fā)現(xiàn)并走出隱患。只有這樣，才能有效地保證生產環(huán)境的安全和健康。
第五段：加強團隊協(xié)作和合作精神。
化工生產過程中，牽涉到多位從業(yè)人員的配合和協(xié)作。團隊協(xié)作和合作精神對于保證化工安全生產至關重要。在日常工作中，我們需要志同道合，相互支持，積極合作，有效地協(xié)同工作。只有團結一致，配合合理，才能取得最佳的生產效果，并且更好地保障安全生產。
結語。
化工行業(yè)受到強烈的國內外市場競爭和環(huán)保政策的影響，需要我們不斷推進安全生產工作。只有加強職業(yè)培訓和技能提升，嚴格執(zhí)行管理制度和規(guī)范操作程序，關注細節(jié)和提升風險意識，加強團隊協(xié)作和合作精神，才能更好地保障安全生產，推動行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。安全生產沒有終止的時間，只有不斷升級的需要，希望廣大從業(yè)人員時刻保持警覺，密切關注工藝流程和操作過程，保障自身和他人的安全。
化工安全生產工作體會篇六
在企業(yè)安全生產學習中，人們通常把管理者對員工提出安全規(guī)范要求稱之為“要我安全”，而把員工的自覺安全行為稱之為“我要安全”。兩種提法，不僅表述了語言概念不同，且安全實現(xiàn)方式和管理效果也不一樣?！耙野踩保菑目腕w出發(fā)，由外因發(fā)出安全生產約束控制信息，作用于安全生產行為的主題，最終達到生產安全;“我要安全”則是從主體出發(fā)，由內因產生安全生產的動機，主觀能動地實現(xiàn)安全生產。從管理角度來說，“要我安全”和“我要安全”是辨證統(tǒng)一的關系，“要我安全”是外因，是動力;“我要安全”是內因，是根據(jù)。兩者相互關聯(lián)，相輔相成，從不同方面對實現(xiàn)安全生產起到推動或決定作用。
如何實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”的轉變呢?筆者工作在電力建設企業(yè)，立足于生產第一線，對于安全是永恒的主題，安全是生產的保障，有了安全才有效益，有著深刻的認識和體會。
首先、著眼人的安全心理進行安全教育。
安全心理是人在生產勞動這一特定環(huán)境中的心理活動的反映，是勞動過程中伴隨著生產工具、機械設備、工作環(huán)境、人際關系而產生的安全需要與安全意識。主要包括：勞動生產中的安全心理、職業(yè)安全心理、安全管理過程中的安全群體心理、安全組織心理等。通過對安全生產工作中心理現(xiàn)象的總結，可以提高安全教育的質量，產生安全教育的心理效應，達到抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，安全教育應抓住以下三個重點：一是利用安全心理的優(yōu)先效應，抓好對新員工進廠后的安全教育，以先入為主的第一印象給新員工打下安全生產烙印。二是利用安全心理的近因效應，以本單位的典型安全案例對員工進行安全教育，用活生生的事實影響員工、激勵員工。三是利用安全心理的暗示效應，運用含蓄的、間接的辦法，對員工的心理和行為產生潛移默化的影響，進行常規(guī)教育。不管采用哪種教育方法，只要密切聯(lián)系實際，堅持從人的安全心理出發(fā)，牢牢抓住人的安全心理傾向，抓住不同時期人的安全心理狀態(tài)，抓住不同類型人的安全心理活動，進行因時而異、因人而異的安全教育，就會使教育和心理形成共鳴，強化人的自我安全保護意識，使員工產生“我要安全”的強烈傾向。
其次、把握人的安全行為貫徹安全制度。
安全行為是人們在勞動生產過程中保護自身和保護設備、機器等物質的一切動作。在我們電力建設行業(yè)逐步實現(xiàn)科學化管理、自動化操作、現(xiàn)代化生產的條件下，安全行為不僅是個體自我保護行為，而且是生產要素相互關聯(lián)、相互影響、相互制約的總體行為。要建立起總體的安全防范系統(tǒng)，離不開個人的自我安全保護，這就需要有一套能夠把個人安全與總體安全密切聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的安全行為。這套制度要站在安全行為者的角度來編制和操作，由安全行為者從內因產生“我要安全”的行為。就我們公司整體來說，因為企業(yè)生產性質不同，存在著多工種聯(lián)合、多工序交叉、多環(huán)節(jié)銜接作業(yè)的特點，所以就應該從各自的實際出發(fā)，緊緊把握員工生產過程中的安全行為，建立和健全個人自我安全保護制度。主要是：員工有權對違章的生產指揮不執(zhí)行;有權對違章的生產工序不交接;有權對違章的生產設備不操作;有權不在違章的生產環(huán)境中作業(yè)。這就從行政法規(guī)上確立了員工勞動過程中的主觀能動性，使之自覺地遵守安全規(guī)章制度，自覺地進行安全保護。員工們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章;最大禍根是失職，最大隱患是違章。只要我們真正把規(guī)章制度、操作規(guī)程當成生命之友，安全之傘，就能夠站在安全生產的主題地位上，實現(xiàn)安全生產。
第三、針對人的事項障礙展開安全活動。
安全生產學習中的思想障礙是影響員工“要我安全”的重要問題，是各種不安全因素中的主要因素。在抓安全生產的過程中發(fā)現(xiàn)，一般情況下，員工都會為滿足自己的安全需要而采取自我保護措施，遵守安全生產規(guī)程，但有的時候，有些人則可能因為存在某些思想障礙，不僅忘記了“我要安全”，而且做不到“要我安全”。這類思想障礙歸納起來，大體上有以下幾種：對安全生產規(guī)程并沒有真正理解，看不到違章操作的嚴重危害性;對安全生產規(guī)程感到麻煩，圖省事、求簡便而不去遵守;因搶時間、趕進度，而忽視、忘記安全生產規(guī)程;對自己的熟練技術過分自信，心存僥幸，麻痹大意;逞強好勝，表現(xiàn)為膽大妄為的沖動，明知故犯;因為身體疲倦，精神松懈，注意力分散而顧不上安全生產規(guī)程等。近幾年來，某些單位主管生產的領導和個別員工明知是違章作業(yè)，但他們?yōu)榱粟s生產進度而在不安全環(huán)境下操作，違反操作規(guī)程，結果發(fā)生了嚴重的事故，給個人或家庭帶來極大痛苦，也給企業(yè)造成重大的經濟損失。因此，各級領導和工作人員在生產過程中一定要注意從消除員工思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。例如：開展安全規(guī)章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性;開展安全知識培訓，提高員工的安全技術素質;推行標準化作業(yè)和安全責任制，強化員工的安全保護;積極搞好均衡生產，使員工保持旺盛的精力、體力，控制和減少不安全行為等等。通過這些方法，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強“我要安全”的自覺性。
化工安全生產工作體會篇七
安全生產工作是公司管理的一項重要工作，尤其對于我們公司這樣的化工企業(yè)。安全生產的實現(xiàn)在于安全意識的塑造與培養(yǎng)，回顧半年來，我公司在安全生產管理取得了一定的成績，這與公司一貫地堅持"安全第一、預防為主、綜合治理、持續(xù)改進"的方針，堅持強化安全責任，深化隱患排查，嚴格監(jiān)管，加強安全宣傳教育是分不開的。我們的做法主要是：
公司一直堅持落實全員安全生產知識培訓的目標，要求每個員工都能夠接受安全教育培訓。在上半年，我們舉辦了全員參加的消防安全培訓活動，從2月份的消防逃生演練，6月的安全生產月活動。此外，每個新員工入公司前都必須進行三級安全教育，做好安全生產的崗前培訓，車間和班組的安全教育，同時對員工進行以班會、早會的形式宣講安全生產知識，形成不僅一線員工，對班組長、管理人員也進行了相關的安全知識培訓等等，一系列的安全教育，涉及公司每一位員工，實現(xiàn)了全員參與，全員接受教育的目標。
公司的安全生產教育，我們的培訓方式既包括傳統(tǒng)的學習培訓方法，又輔以圖片宣傳、視頻觀看、現(xiàn)場操作等。我們在工廠進行了安全資料宣傳片的播放，在員工餐廳舉辦了消防安全宣傳圖片展，在廠區(qū)內進行了消防演練，并且講解滅火器的使用方法與現(xiàn)場操作，參觀消防應急救援設施，在工廠內安排消防逃生演練等等，我們還開展了形式多樣的項目，通過豐富多樣的方式來鞏固知識，既能輕松的完成培訓，又能最大實效的掌握知識，最大量的在生產操作過程中起到作用。
安全生產教育不僅是在知識層面的講授，更重要的是在責任上的落實。公司從年初就簽訂了各部門安全責任書，并逐級落實簽訂安全責任書，各部門落實了安全生產責任，同時也保證了安全教育日?；?、細致化的開展。
安全生產教育的最終目的是要將安全意識植根于每個職工心中，是要提升職工的素養(yǎng)，并培養(yǎng)處處留心安全的習慣。眾所周知，習性的培養(yǎng)不是一朝一夕的工作，要轉變職工們的安全意識，并朝著"要我安全"向"我要安全"的提升，只有長期的堅持，不斷的教育才能實現(xiàn)。公司安全生產教育從一開始員工們的不自愿與不自覺，到后來的積極配合參加，這讓公司的安全管理工作人員看到了希望，安全意識的自我升華，前提是安全教育的不斷堅持，后續(xù)便是安全生產的'正常運行。公司上半年度的安全教育系列活動，在取得豐收的同止一次跟廠長提到過，這樣的培訓就是在徒勞用功，沒想到這次的培訓就讓我感到非常的新穎了，這可以說是我上過最有用的一次培訓了，對我的個人的技術成長有著極大的推進作用，并且讓我在對安全的認知上有多了一層新的理解。
這次培訓跟以往有著很大的不同，首先就是培訓人員的不同，廠長把三位之前在廠里退休的老員工給請來了，為的就是能夠讓他們把自己的工作經驗留給我們，他們在這個化工廠干了幾十年了，他們對這里的環(huán)境、工具、工作流程這些早就刻在腦子里了，他們的一番話真的就值我們好幾年的。其次就是培訓的方式不同，這次培訓完全是由這三位前輩再次上崗，親身實驗給我們看，告訴我們可能出現(xiàn)幾種的危險有哪些，預防的方法有哪些，萬一還是發(fā)生了，我們又該怎么做應急措施，反正我是覺得前排們講得非常清楚，我看一邊就能看懂了。最后就是培訓的時長不同，以往的培訓頂多進行三天，而這次培訓直接就是持續(xù)了一周的時間，前四天為培訓時間，后三天為前輩監(jiān)督我們工作的時間，保證我們是完全的聽懂了。
這次的培訓，讓我受益良多，不止是安全意識方面有所增強，最為關鍵的是，我的工作能力得到了很大的提升，至少讓我的工作效率提高了四分之一，這意味著什么，意味著我在這個行業(yè)可以走的更遠了，我可以憑借著自己的工作能力，拿到更高的薪資了，前輩們在培訓結束前夕，還把工廠的安全生產制度給改寫了一番，對我們以后的工作有著長遠的影響。我今后在工作當中會嚴格的按照規(guī)章制度來工作，堅決不發(fā)生任何安全事故。
化工安全生產工作體會篇八
人生好比一個的旅程。從擁有生命的那一刻起，我們就馱上了一種叫生存的使命。也許父母在給我們生命的時候，并沒有給我們別的什么；生活并不像我們期望的那樣浪漫，其實我們在現(xiàn)實生活不斷遇到挫折和困惑。作為現(xiàn)代人，你有責任對自己、對他人、對家庭、對企業(yè)、對社會負責。首先，父母把我們撫養(yǎng)成人，我們要盡贍養(yǎng)老人的責任，我們要對自己的家庭負責，家是我們的避風港，我們有責任維護家的溫馨。家庭和社會把我們培養(yǎng)成具有一技之長的人才，我們就要對家庭，對社會盡一個家庭成員和公民的責任。
安全是義務。
化工安全生產工作體會篇九
化工工業(yè)在我國經濟發(fā)展中起著至關重要的作用，但同時也存在較高的安全風險。因此，如何加強化工安全生產，遏制事故發(fā)生，已成為一個重要的問題。在實踐中，許多企業(yè)已經開始進行化工安全生產的轉型，以有效減少事故的發(fā)生。本文將分享化工安全生產轉型的心得和體會，希望能夠對正在進行轉型的化工企業(yè)提供一些參考和啟示。
為什么需要進行化工安全生產轉型呢？一方面，安全生產轉型可以有效提高企業(yè)安全意識，引導企業(yè)將安全生產真正落實到每個環(huán)節(jié)中；另一方面，它可以幫助企業(yè)從事故預防、風險評估、危險源管理等方面入手，全面優(yōu)化企業(yè)安全現(xiàn)狀。在化工企業(yè)中，特別需要將安全生產與質量管控相結合，實現(xiàn)安全生產和產品質量同步提升。
在實踐中，化工企業(yè)在進行安全生產轉型時，應該重點關注以下幾個方面。首先，需要加強員工安全意識教育，不斷提高員工的安全防范意識。同時，企業(yè)需要建設一套完善的安全管理體系，強化安全管理，確保人員、設備、環(huán)境的安全。另外，企業(yè)需要加強應急預案編制和演練，不斷完善安全應急機制，在發(fā)生事故時能夠快速、有效地處置并及時通報。
第四段：安全文化的建設。
安全文化的建設是化工安全生產轉型的重要一環(huán)。安全文化不僅包含了規(guī)章制度和安全操作規(guī)程等硬性制度，還體現(xiàn)了企業(yè)安全文化的軟性指標，比如以安全為先、互幫互助、學習共享等。化工企業(yè)應該通過各種途徑，如舉辦安全培訓、開展安全主題活動等，營造濃厚的安全氛圍，使員工在工作中形成安全意識，自覺地建立起安全防范和管理的責任意識。
第五段：結語。
安全生產是一個長期而艱巨的工作，需要企業(yè)領導密切關注，員工積極參與。在化工企業(yè)中，化工安全生產轉型顯得尤為重要。只有通過安全生產轉型，不斷提高安全意識、完善安全管理、彌補安全漏洞，才能確保安全生產得到全面、準確、有效地貫徹執(zhí)行。
化工安全生產工作體會篇十
督促經營單位落實安全責任和管理制度，層層建立和落實以消防安全為重點的安全責任制。及時排除事故隱患，確保了根據(jù)湖北省人民政府辦公廳《湖北省人民政府辦公廳關于深化企業(yè)安全生產標準化建設的指導意見》(鄂政辦發(fā)[20xx]3號)和宜昌市安監(jiān)局關于印發(fā)《關于深入開展冶金等工貿行業(yè)企業(yè)安全生產標準化建設工作的通知》(宜安監(jiān)〔20xx〕22號)的要求，20xx年度我市按照鞏固、提升、擴面、保質的原則，全面開展企業(yè)安全生產標準化建設工作，經過近一年時間的努力，創(chuàng)建工作取得了一定的成效，全市有31家企業(yè)通過各級達標驗收，目前，全市86家企業(yè)達到安全標準化?，F(xiàn)將有關工作情況總結如下：
(一)統(tǒng)一思想，健全組織。根據(jù)上級部門指示和要求，20xx年度工商貿企業(yè)安全生產標準化創(chuàng)建工作，市政府成立了以分管市長為組長、市安委辦主任、安監(jiān)局長為副組長、各部門分管領導為成員的企業(yè)安全生產標準化建設工作領導小組，落實經費和措施;各鎮(zhèn)(街道)、相關部門思想統(tǒng)一，職責明確，相應建立了領導小組，全面展開創(chuàng)建工作。
作為標準化創(chuàng)建工作的主要牽頭單位，市安監(jiān)局黨組思想高度重視，在市委市政府的統(tǒng)一領導和指揮下，積極行動，多次組織召開各類專題會議，專項研究安全生產標準化建設工作，對20xx-2015年度全市創(chuàng)建安全生產標準化建設工作進行全面部署。
(二)制定方案，落實政策。依據(jù)目標任務和要求，市政府制定出臺了《枝江市開展安全生產標準化建設工作實施方案》，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和市直有關部門下達了各年度標準化創(chuàng)建的任務指標數(shù)，明確了任務和數(shù)量，要求各鎮(zhèn)(街道)、相關部門分階段分批落實并完成創(chuàng)建工作。根據(jù)企業(yè)創(chuàng)建工作進展，啟動企業(yè)誠信機制和其他措施，對參加標準化建設積極性不高、態(tài)度不明朗或有推諉現(xiàn)象的企業(yè)給予必要的制約，助推標準化建設的順利推進。
(三)強化責任，明確分工。按照條塊結合原則，在市政府的統(tǒng)一領導下，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和市直有關部門明確職責、密切配合，認真組織開展安全生產標準化建設工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關部門在黨委政府(辦事處)的統(tǒng)一領導下，安監(jiān)局具體牽頭負責，其他部門配合;工作中思想重視，重點突出，組織企業(yè)開展標準化建設的培訓、咨詢、檢查和督促等一系列工作，動作迅速，扎實有效。
(一)創(chuàng)建標準化建設中的特色做法。一是市局黨組思想重視，組織有力。市局成立由局分管領導為組長、各科室、大隊安監(jiān)干部為成員的專項工作指導小組，分區(qū)域責任包干，督促指導工作，責任到人，做到責任明確、任務明確、目標明確。二是把握全面，突出重點。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)，對轄區(qū)內還未通過達標的工礦商貿行業(yè)企業(yè)進行有針對性的排隊篩選，選擇基礎設施設備比較齊全、安全管理比較到位，安全理念比較先進的企業(yè)，作為當年開展安全生產標準化建設的重點對象，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和企業(yè)在規(guī)定時間內，按要求完成“規(guī)定動作”。三是及時通報，點拔鼓勁。在創(chuàng)建中市局將開展安全生產標準化建設取得較好成果的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)或企業(yè)通過市安監(jiān)局網站和創(chuàng)建簡報進行通報，總結推廣取得的成績、經驗和好的做法。同時，在每次組織召開全市安辦工作會議時和在進行驗收的.關鍵階段中，以每月作為一個時間段，將各地開展企業(yè)安全生產標準化進展情況以表格統(tǒng)計形式進行通報，從而進一步鼓勵、促動和推進此項工作進程。
(二)創(chuàng)建標準化建設中的工作亮點。一是政策推動促創(chuàng)建。為鼓勵企業(yè)積極開展安全生產標準化建設，各鎮(zhèn)(街道)積極設立相關政策，支持企業(yè)創(chuàng)建標準化建設，為當?shù)貏?chuàng)建安全生產標準化工作營造了良好氛圍;二是中介助動促成果。全市標準化創(chuàng)建在宜昌天安科技有限公司的有力支持下，借助中介機構專家隊伍的技術和力量，按照各級標準和要求，幫助企業(yè)把診搭脈，列出問題清單，提出整改意見，解決了企業(yè)因技術力量不足，在創(chuàng)建過程中難以找出找準問題、難以整改到位、難以有效投入的困難，大大縮短了創(chuàng)建所需時間。通過中介機構首次咨詢、中途回訪、最后預評審等方式，全過程保障了企業(yè)落實整改，使創(chuàng)建企業(yè)少走彎路、不走彎路，減少不必要的重復整改和浪費，有力促進和提高了標準化建設的達標效果。三是政企互動促進展。按照年度各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關單位標準化建設指標任務，市安監(jiān)局、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關單位和創(chuàng)建企業(yè)，在時間緊、任務重、工作量大的情況下，能夠全方位思考，在政府部門、中介機構和創(chuàng)建企業(yè)之間做到密切協(xié)同，默契配合，群策群力，取長補短，有效把握好各個環(huán)節(jié);采取分類實施、分步推進的方法，把領導思想重視、創(chuàng)建條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)采取優(yōu)先現(xiàn)場確認、優(yōu)先專家上門咨詢、優(yōu)先推薦申報、優(yōu)先安排驗收，從而順利完成了全年目標任務。
(三)創(chuàng)建標準化建設中的工作優(yōu)點。20xx年度的標準化創(chuàng)建工作，市局包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關單位和企業(yè)是在時間緊迫、任務艱巨、力量薄弱等諸多不利因素的情況下組織開展的，雖然面臨許多困難，但全體安監(jiān)干部和絕大多數(shù)創(chuàng)建企業(yè)并沒有因此退縮和畏懼，更沒有因此而受到制約，相反，而是勇于迎難而上，積極發(fā)揮主觀能動性，展開攻堅戰(zhàn);各鎮(zhèn)(街道)在時間較緊的情況下主動創(chuàng)造條件，對企業(yè)進行不間斷的跟蹤監(jiān)督，積極做好企業(yè)的參謀和服務指導工作。在去年底和今年初的關鍵沖刺驗收階段，部分鎮(zhèn)安監(jiān)干部和市局機關工作人員都放棄了雙休日的休息時間，為通過驗收加快進程加班加點，搶抓搶收，為企業(yè)創(chuàng)建標準化貢獻自己的一份力量。
存在問題主要突顯在以下五個方面：一是創(chuàng)建工作發(fā)展不平衡，地區(qū)差異較大;二是不少企業(yè)對標準化創(chuàng)建情況不了解，有畏難情緒，持觀望、等待態(tài)度，宣傳動員還不夠到位;三是在整體推進和整改中，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)主動抓落實不夠堅決，至今還有個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)未及時跟上步伐;四是個別中介機構在咨詢服務中存在一些指導不到位;五是部分安辦工作人員對企業(yè)標準化創(chuàng)建的方式方法、操作流程、指導和檢查督促環(huán)節(jié)內容不清楚，要領掌握不夠，缺乏業(yè)務知識，工作中有時很被動。
20xx年要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，深化、細化標準化創(chuàng)建工作，扎實抓好標準化建設的宣傳、發(fā)動和培訓工作;加強安全標準化業(yè)務學習，提高標準化服務技能，力爭在新的一年里取得更大的成績。
化工安全生產工作體會篇十一
xx社區(qū)東起xx公路、西至xx、南起xx路、北至xx路，轄區(qū)面積xx平方公里，居住著漢、回、維、哈等7個民族，有總戶數(shù)xx戶，xx人，共有住宅xx棟，共分x個住宅小區(qū)，x家機關企事業(yè)單位，商業(yè)網點x戶，房屋出租x戶，重點行業(yè)。隨著東區(qū)城市的建設發(fā)展，轄區(qū)新建小區(qū)不斷增多，社區(qū)服務范圍廣，對象多而雜，安全工作面臨許多新情況，新問題，為使安全工作上臺階，xx社區(qū)在街道辦事處的領導下，在區(qū)安委會大力支持和指導下，社區(qū)黨支部帶領一班人積極探索了安全生產網格化管理，實施了“網格化管理，精細化安全服務”的工作機制。
一、細化網格，責任到人。
整合社區(qū)安全生產宣傳人力資源，建立組織網絡，建立規(guī)章制度，為“堅持依靠群眾，推進工作落實”，在社區(qū)進行網格化管理以來，xx社區(qū)根據(jù)自身實際情況，科學地劃分為xx個網格，社區(qū)主任為一級網格長、社區(qū)居委會委員為二級網格長，社區(qū)包片干部、安全生產信息員為三級網格長，各網格長轉變工作思路、轉變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。
二、網格長加強業(yè)務學習，提高服務質量。
為發(fā)揮好網格長的作用，社區(qū)加強對網格長業(yè)務培訓。網格長做為黨的政策在基層的“宣傳員”；做為發(fā)現(xiàn)各類問題的“信息員”；做為化解矛盾糾紛的“調解員”；做為生產經營單位的“安全元”，網格長必須具備較高的業(yè)務能力，“一人多才”才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區(qū)開展業(yè)務交流，對各個業(yè)務的辦事流程，進行匯總、打印，網格長日常巡查時隨身攜帶“小冊子”，方便自身工作，提高工作效率。同時，網格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學。
三、
堅持日巡查制度和周碰頭會制度。
網格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區(qū)，查看是否有非法生產、非法經營等六個重點領域問題；查看樓院有無安全隱患。通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每周一上午召開碰頭會例會，由社區(qū)安全生產網格第一責任人或主管副主任主持召開，各個網格長對發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。
四、團結群眾，發(fā)動群眾，依靠群眾。
尊敬的各位領導：大家好！
xxx公司成立于1996年，公司是國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術開發(fā)中心和博士后科研工作分站，是全國功能高分子協(xié)會副理事長單位。公司機關駐地位于xx。公司主要從事xx等領域。
xx公司于4月份開展了安全生產網格化監(jiān)管工作，在各級領導親臨現(xiàn)場指導、培訓下，使公司高層領導充分認識到，安全生產網格化監(jiān)督管理是新形勢下安全生產管理的變革與創(chuàng)新。通過開展安全生產網格化監(jiān)管工作，xx公司安全管理水平更上新臺階。結合安全生產網格化監(jiān)管工作取得的成效，xx公司將全面推進“網格化”管理。
一、網格劃分全覆蓋，管理體系科學化。
一是管理區(qū)域劃網格。劃分網格是實施安全網格化管理服務的前提和基礎。公司按照任務相當、方便管理、界定清晰、責任明確的原則，對范圍內的人、地、事、物等要素進行綜合考慮，科學分類，設置網格。以分廠、車間、班組為單位劃分網格，分級繪制了網格圖，實現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋。二是管理網格配團隊。公司網格管理團隊由公司領導、廠領導、車間領導三級管理網格組成，確保公司網格管理服務運行高效暢通。
三是管理團隊明職責。網格化管理，使每位干部都有了自己的責任范圍，工作內容涵蓋網格單元的日常安全建設和管理工作，及時協(xié)調辦理格內所發(fā)現(xiàn)的問題。切實發(fā)揮好網格管理人員安全監(jiān)管作用，使公司網格內事務都能在第一時間內得到解決。
二、網格運行公開化，日常安全工作規(guī)范化一是統(tǒng)一公開身份。為區(qū)域內網格管理人員統(tǒng)一制作公示牌，亮明網格管理人員的身份、主要工作職責、聯(lián)系方式、監(jiān)督電話，方便職工聯(lián)系網格人員，反映情況和進行監(jiān)督。公示牌全部在廠內顯眼處進行了公開。
二是統(tǒng)一管理制度。從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題，從處理問題到結果反饋，整個網格化管理過程均以制度的方式對如何解決公司網格事務進行了規(guī)范。
通過實施安全“網格化”管理，公司收到的初步成效是：一是基層管理運行更加高效。在網格化的推行下，安全生產情況掌握更加準確，反饋機制更加快捷，日常管理更加高效。二是增加凝聚力。安全網格化管理能充分發(fā)揮動員、協(xié)調和調動功能，團結凝聚各方面力量，針對員工反映的重點難點問題綜合施策，領導核心作用發(fā)揮更為充分。
安全“網格化管理”是我公司管理模式的一種新的嘗試和探索。雖然取得了一些的成績，但與上級領導的要求還有不小差距，在下一步的工作中，我們將繼續(xù)完善管理機制、夯實基層基礎、打造企業(yè)品牌，更好地解決員工困難、贏得員工擁護。
三、安全管理情況。
（一）“五落實五到位”的落實情況。
xx公司嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產責任體系“五落實五到位”規(guī)定，完善了安全生產責任制，落實總經理對本企業(yè)安全生產工作共同承擔領導責任，高度重視安全生產工作，切實有效的加強和改進安全生產工作，保證安全生產工作統(tǒng)一部署、指揮、推動、督促，發(fā)生事故要依法依規(guī)一并追責。
嚴格按照“一崗雙責”、“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”的原則，主要負責人對安全生產負責，其他班子成員落實安全生產“一崗雙責”，既要對具體分管業(yè)務工作負責，也要對分管區(qū)域內的安全生產工作負責，始終做到把安全生產與其他業(yè)務工作做到“五同時”。所有領導干部，不管在什么崗位、分管什么工作，都必須在做好本職工作的同時，擔負起相應的安全生產工作責任。副職按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”要求落實安全生產工作領導責任，分管安全生產工作的副職協(xié)助主要負責人對安全生產工作實行具體領導；其他副職協(xié)助主要負責人做好分管業(yè)務范圍內的安全生產工作，支持分管安全生產工作副職的工作，對分管業(yè)務范圍內的安全生產工作負領導責任，副職每月至少組織開展一次分管業(yè)務范圍內的全方位、全覆蓋的隱患排查治理工作，落實隱患整改責任，督促隱患和問題整改。
成立了由總經理擔任主任的安全生產委員會，依法設置安全生產管理機構，注冊安全工程師擔任安全管理機構的主管，來指導安全生產工作，足額配備了專兼職安全管理人員20名。2015年7月初，領導班子調整后，及時調整了安全生產委員會，每周一定期組織安全生產委員會，向上級考核部門報告安全生產情況；日常開展每周班組活動，領導干部講話，現(xiàn)場手指口述，定期進行現(xiàn)場處置方案的演練。
（二）培訓與教育。
我公司嚴格執(zhí)行三級安全教育制度，新入廠員工、外協(xié)施工人員入廠都必須經安全教育并通過考核后方才能入廠。全廠操作工人員皆通過專業(yè)技能等級考試合格后上崗；我公司的固定式壓力容器、壓力管道、鍋爐操作證、安全管理人員證、焊工證等的特種作業(yè)人員均取證；日常培訓教育利用每周班組活動，進行“一個事故案例”的學習和班后1小時的專業(yè)知識學習，落實領導干部上講臺、走動到現(xiàn)場，培訓到現(xiàn)場，手指口述、師傅帶徒弟的管理模式；每周每部門組織一次《現(xiàn)場處置方案》的演練，半年一次專項演練，一年兩次的綜合演練。通過安全知識的提高，提高公司的本質安全工作。
（三）加強化工過程的控制管理，保證安全環(huán)保投入。
xx公司安全、環(huán)保設施嚴格按照安全、環(huán)保設施設計進行施工和配備。所涉及重點監(jiān)管的危險化學品為丙烯腈。為保障公司安全生產，公司對各工藝指標采取嚴格的監(jiān)控，工藝控制全部使用dcs自動控制系統(tǒng)，并安裝安全淋浴洗眼器、有毒氣體監(jiān)測報警設施，同時設鍋爐房進行自動控制系統(tǒng)，對生產過程參數(shù)進行檢測、顯示及控制。鍋爐改造了脫硫除塵設施，可達到2017-2019年的大氣污染排放標準，安裝了煙氣自動在線監(jiān)測裝置并與市局聯(lián)網。污水處理廠收集全廠污水，根據(jù)協(xié)議達標后通過管道輸送到石化總廠凈化水車間。全廠污水實現(xiàn)雨污分離。
（四）隱患排查治理xx公司為達到“橫向到邊，縱向到底”的隱患排查治理工作，企業(yè)采用綜合、專業(yè)、周檢查、日查、節(jié)假日、季節(jié)等檢查及全員排查等形式，落實一個部門、一個車間、一個崗位安全職責。排查前先制定檢查表，按檢查表實施檢查和考核。
分廠各車間每周四對管理范圍內的生產、工藝、設備、電儀、安全設備、設施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進行聯(lián)合檢查；班組安全員每日對職責范圍內的工作進行檢查；崗位人員每班對崗位設備、安全設施等安全狀況進行自查。
成立以總經理為組長的隱患排查、治理和考核領導組，負責組織制定隱患排查總體方案，研究解決工作中存在的共性和突出問題。
總經理每季度至少組織開展一次綜合檢查；分管安全生產副總經理對管理職責范圍內的安全生產運行狀況每月至少組織一次全面檢查；各分廠及車間每月至少組織2-3次對管理范圍內的生產、工藝、設備、電儀、安全設備、設施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況進行檢查；班組安全員每日對職責范圍內的工作進行檢查；崗位人員每班對崗位設備、安全設施等安全狀況進行自查；對排查的結果按照隱患（三違）排查與信息反饋系統(tǒng)的分級要求實施登記，a類隱患由公司協(xié)調解決；b類隱患由安全環(huán)保部結合分廠研究解決；c類隱患由車間協(xié)調解決；d類隱患由班組或個人立即解決。其中a、b類隱患，需經部門一把手、分管副總審核整改方案。
據(jù)隱患類別、潛在的風險大小、可控程度和整改難度，給予檢查人（部門）或整改人（部門）一定整改期限。同時按照實際情況完善“五定”監(jiān)護運行措施（技術、管理、培訓和個體防護）。
安全環(huán)保部每月對各部門、車間、班組或崗位排查的a、b、c類隱患數(shù)量、登錄和整改情況給予統(tǒng)計。
（五）應急管理。
xx公司根據(jù)實際情況，按照國家有關消防要求，建有消防泵房，配備有專職消防隊員，各種應急救援器具齊全，并與石油化工總廠簽訂消防協(xié)助協(xié)議，能保證我公司的應急救援工作。各個裝置區(qū)安裝有消防栓、應急供水裝置，配有有泡沫消防裝置一套，能保證我公司的應急救援工作。
四、天津8.12事故后的安全管理工作2015年8月12日23:30左右，位于天津濱海新區(qū)塘沽開發(fā)區(qū)的天津瑞海國際物流有限公司所屬危險品倉庫發(fā)生爆炸。
xx公司在接到東營區(qū)安監(jiān)局“關于認真汲取天津8.12事故教訓進一步做好安全生產工作的緊急通知”后，山東寶莫生物化工股份有限公司領導層高度重視，立即召開安全會議部署安全生產工作，為了保證安全生產，不出現(xiàn)任何安全事件和事故，要求我們全體人員時刻保持清新的頭腦，牢固樹立“安全第一，預防為主、綜合治理”的理念，始終把安全放在首要位置。
特作如下安排：
（一）成立了以總經理為組長、各個副總經理為副組長、各個職能科室主管和各個車間主任為組員的穩(wěn)產保安領導小組，24小時領導干部帶班值班，保證安全生產的穩(wěn)定運行。嚴格審批“八大作業(yè)”，并且升級管理。
隱患排查治理加大危險化學品和易燃易爆物品安全專項檢查力度，成立了以生產副總為組長、安全主管為副組長、分廠成員為組員的不定期檢查小組。
（二）完善安全管理制度：安全管理制度是保護勞動者在生產中的安全和健康，促進經濟發(fā)展的重要手段。作為企業(yè)，完善的安全管理制度是保障企業(yè)安全穩(wěn)定運行的首要手段，是必不可少的?，F(xiàn)階段，我公司雖制定了安全管理制度但是還不完善，在今年年底前我公司將依據(jù)國家最新的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和標準進行修訂完善。
xx鎮(zhèn)人民政府。
關于印發(fā)《xx鎮(zhèn)工貿企業(yè)安全生產領域網格化管理實施方案》的通知。
各村、各企業(yè)：
現(xiàn)將《xx鎮(zhèn)工貿企業(yè)安全生產領域網格化管理實施方案》印發(fā)給你們，請結合實際，認真貫徹執(zhí)行。
二〇一二年八月十四日。
為進一步落實安全生產監(jiān)管責任和企業(yè)安全生產主體責任，根據(jù)《鞏義市安全生產網格化管理工作實施辦法》（鞏安委?2012?13號）文件精神。經研究決定，在全鎮(zhèn)推進安全生產網格化管理。特制定實施方案如下：
一、指導思想。
以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持安全發(fā)展理念，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步落實監(jiān)管主體的安全生產責任，構建安全生產的長效機制，努力形成各負其責，上下聯(lián)動，形成齊抓共管的安全工作良好局面。
二、工作目標。
實施安全生產網格化管理，就是要明確網格內責任村、和企業(yè)在安全生產管理工作中的職責，做到定人、定崗、定責，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達到安全隱患排查工作“橫到邊、縱到底”，安全隱患整治責任明確、落實到位的要求，形成轄區(qū)安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機制。進一步落實政府委托執(zhí)法工作，推進安全生產執(zhí)法隊伍建設，促進安全生產監(jiān)管到位。建立“三級管理體系”即：鎮(zhèn)、村、企業(yè)為主體的管理體系。
三、工作體系。
1、建立三級網格。鎮(zhèn)政府為一級網格，村為二級網格，各生產企業(yè)為三級網格，規(guī)模以上企業(yè)要在內部建立企業(yè)網格；各企業(yè)參照二級網格建設的標準，結合企業(yè)實際，建立企業(yè)網格辦公室，形成“橫到邊、縱到底”的安全管理網格，把網格化管理科學涵蓋到每個車間班組。
2、制定六項職責。一是領導定點，鎮(zhèn)、村、企事業(yè)單位領導，到下一級掛點，強化對責任區(qū)安全生產工作的領導、檢查和指導；二是全員定責，各級各類人員嚴格實行“一崗雙責”，將安全生產責任落實到屬地范疇和生產過程的每個環(huán)節(jié)、崗位和個人，層層簽訂目標責任書，明晰責任主體，分解責任指標；三是監(jiān)管定位，對每個區(qū)域、每個企業(yè)、每個車間班組，逐一明確安全生產責任；各級、各部門、各單位明確所負責的行業(yè)領域及對象，實施有效監(jiān)管；四是排查定時，對重點部位、重要時段、重大節(jié)日、重大事件的安全生產狀況及事故隱患，在加強日常監(jiān)管的基礎上，定時排查，限時整改；五是培訓定期，對網格負責人和網格內從事安全生產工作的人員，定期定崗進行專業(yè)培訓，確保持證上崗；六是獎懲定量，通過督查、檢查、考核等形式，獎優(yōu)罰劣，對發(fā)生安全事故和完不成指標的，嚴格實行責任倒查和追究制度。
四、工作職責。
2、負責在所轄范圍內劃分網格化管理責任區(qū)。
3、制定本鎮(zhèn)《安全生產網格化管理方案》，編制《安全生產網格化管理責任圖》，劃分各安全管理責任區(qū)，標明每個責任區(qū)的位置、安全責任人、監(jiān)管區(qū)域或企業(yè)（注明地址、隱患內容、整改措施和時限、跟蹤責任人）等。
4、確定每個責任區(qū)的責任人，明確其在責任區(qū)的安全管理職責，并簽定安全生產目標責任書。
5、嚴格按照有關規(guī)定，落實安全生產監(jiān)督管理責任制，及時研究、部署、指導責任區(qū)的安全生產管理工作，積極開展各類專項安全生產檢查和重大隱患排查治理工作。
6、責任人要嚴格按照職責要求，加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，做好安全生產事故的防范工作。
2、制定本行政村《安全生產網格化管理方案》,編制《安全生產網格化管理責任圖》，根據(jù)行政村具體情況劃分各企業(yè)安全管理責任區(qū)，并標明每個責任區(qū)的位置、安全責任人，監(jiān)管區(qū)域或單位（注明地址、隱患內容、整改措施和時限、跟蹤責任人）等。
3、確定每個企業(yè)責任區(qū)的安全管理責任人，加強安全檢查，監(jiān)督指導隱患企業(yè)落實整改措施，全面抓好責任區(qū)的安全工作。
4、各負責人要嚴格按照要求，健全安全管理機制，加大監(jiān)督檢查力度，強化安全宣傳教育，抓好職責范圍內的安全管理和隱患排查治理工作。
（三）企業(yè)三級網格主要工作職責。
1、各企業(yè)制定本單位《安全生產網格化管理方案》，編制《安全生產網格化管理責任圖》，劃分各安全生產管理責任區(qū)，標明每個責任區(qū)的位置、安全管理責任人、重點監(jiān)管部位（注明地址、隱患內容、整改措施和時限、跟蹤責任人）等。
2、各企業(yè)負責人要嚴格按照要求，宣傳安全生產法律法規(guī)，強化安全生產三級教育培訓制度，加大安全生產專項資金的投入，全面抓好本企業(yè)安全生產管理工作。
3、各企業(yè)安全生產管理員要加強本單位安全生產檢查，監(jiān)督隱患整改落實情況。
五、工作要求。
1、提高認識，加強領導。實施網絡化安全管理，是進一步落實安全生產責任制，切實抓好基層的安全管理工作，完善安全管理機制和框架，建立“橫到邊、縱到底”的安全管理網絡的重要措施，也是實現(xiàn)企業(yè)本質安全、建立安全生產長效機制的需要。對此，各企業(yè)要充分認識，高度重視此項工作的開展，成立網格化管理領導組織，嚴格按照鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一安排，結合實際情況，創(chuàng)新工作措施，認真組織實施。
2、明確職責，落實責任。堅持“屬地管理”和“誰主管、誰負責”原則，實施“條塊結合”。安全生產網格化管理各責任單位、責任人要嚴格按照有關文件規(guī)定，結合本行業(yè)本區(qū)域實際，進一步明確安全監(jiān)管工作職責，做好檢查和監(jiān)管。各企業(yè)要把安全生產管理網格細化到車間、班組，并對實施安全生產網格化管理的每一個網格內的責任與責任人實行“三定”，即定人、定崗、定責，切實做到工作到人、職責到人、責任到人。網格管理負責人要加強對責任區(qū)內重點單位的檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，杜絕重特大事故的發(fā)生。
3、加強宣傳，營造氛圍。充分利用標語、板報等形式，加大對安全生產網格化管理工作的宣傳力度，深刻認識開展安全網格化管理的重要性、必要性和緊迫性，增強做好安全生產網格化管理工作的主動性和自覺性，提高管理能力，營造良好氛圍。
化工安全生產工作體會篇十二
安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發(fā)揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環(huán)，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。
1、經過半年的試運行，20xx年12月份，企業(yè)組織進行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，并以重長風化[20xx]104號文《關于下發(fā)安全標準化工作整改方案的通知》要求各單位認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產責任制，切實加強規(guī)范管理。
2、20xx年7月，企業(yè)按《安全標準化績效考核制度》組織進行自評考核，共發(fā)現(xiàn)29項與《規(guī)范》要求不相符，企業(yè)以《關于安全標準化需要進一步落實的基礎工作的`通知》形式，要求各單位限期整改，有力地保證了安全標準化有效運行。
3、為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，20xx年企業(yè)組織編制了《安全標準化工作冊》。20xx年10月31日到11月5日，企業(yè)組織進行安全標準化自評，確認企業(yè)已經具備了達標驗收條件，并于11月5日向市安監(jiān)局?；返怯涋k提交了達標驗收申請。11月27日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止重慶市?；袠I(yè)安全標準化搞得最好的企業(yè)，同時也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學品登記辦進行了匯報。
我們將長久、持續(xù)地把安全標準化工作進行到底，將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與tnpm管理、現(xiàn)場文明、清潔生產管理等有機結合起來，通過企業(yè)管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質安全的目的安全生產標準化總結工作總結。
化工安全生產工作體會篇十三
緊張忙碌的20__即將過去，充滿期望的20__已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。
20__工作成果。
(一)狠抓安全、環(huán)保工作。
1、能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。
自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。
2、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調配合消缺。
如果說對一個故障或者問題點的決定，結論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前就應提倡的，哪怕這個預警是剩余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是“能夠用”的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。
3、在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評。
本年度在應急演練方面，我用心地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練。在11--12月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領導的認可。
(二)班組建設已初見成效。
1、從硬件上完善班組建設所必備的條件。
本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現(xiàn)場禮貌生產職責制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。
2、工段管理逐步趨于科學化，制度化。
我一向認為，做為最基層的管理，尤其是每一天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質量、禮貌生產、設備管理、經濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個“管家婆”，應對如此錯綜復雜的關系，管理必須要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，用心諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明;在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。
3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的用心態(tài)度開展各項工作，在“利”與“弊”的權衡下大膽嘗試。
化工安全生產工作體會篇十四
第一條 為規(guī)范工貿企業(yè)安全生產標準化建設工作，提高防范生產安全事故能力，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》等法律法規(guī)，制定本規(guī)定。
第二條 冶金、有色、建材、機械、輕工、紡織、煙草、商貿等工貿企業(yè)（以下簡稱“工貿企業(yè)”）的安全生產標準化建設、評審和監(jiān)督管理，適用本規(guī)定。
法律、行政法規(guī)和國務院對工貿企業(yè)安全生產標準化建設另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。
第三條 工貿企業(yè)安全生產標準化等級分為一級、二級和三級，一級為最高。
第四條 工貿企業(yè)安全生產標準化建設遵循企業(yè)負責、行業(yè)指導、部門監(jiān)管、政府推動的原則。
第五條 工貿企業(yè)是安全生產標準化建設的責任主體，企業(yè)主要負責人對本單位安全生產標準化建設工作全面負責。
第六條 國-家-安-全生產監(jiān)督管理總局負責監(jiān)督、指導全國工貿企業(yè)安全生產標準化建設工作。
縣級以上地方各級安全生產監(jiān)督管理部門按照屬地監(jiān)管、分級負責的原則，負責本行政區(qū)域內的工貿企業(yè)安全生產標準化建設的監(jiān)督、指導工作。
第二章? 企業(yè)安全生產標準化建設
第七條 工貿企業(yè)安全生產標準化建設應當以隱患排查治理為基礎，加大安全投入，增強事故防范能力，實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。
第八條 工貿企業(yè)開展安全生產標準化建設應當成立以企業(yè)主要負責人為領導的安全生產標準化建設組織機構，明確工作目標和內容，制定工作方案，并按計劃分步實施。
第九條 工貿企業(yè)主要負責人、管理人員和作業(yè)人員應當接受安全生產標準化知識培訓，具備開展安全生產標準化建設所需的知識和能力。
第十條 工貿企業(yè)應當按照相應安全生產標準化評定標準要求，圍繞下列內容開展安全生產標準化建設：
（一）安全生產目標；
（二）安全生產組織機構和職責；
（三）安全生產投入；
（四）安全生產規(guī)章制度；
（五）安全教育與培訓；
（六）生產設備設施；
（七）作業(yè)安全；
（八）隱患排查和治理；
（九）重大危險源監(jiān)控與管理；
（十）職業(yè)安全健康與管理；
（十一）應急救援與管理；
（十二）事故報告、調查和處理；
（十三）績效評定與持續(xù)改進。
第十一條 工貿企業(yè)開展安全生產標準化建設應當采用“策劃、實施、檢查、改進”動態(tài)循環(huán)的模式，建立并保持安全生產標準化，形成自我檢查、糾正和完善的長效機制。
第十二條 工貿企業(yè)應當組織專門的技術力量或者聘請熟悉安全生產標準化工作的單位或專家開展技術咨詢，并按照相關評定標準進行自評，形成自評報告。當企業(yè)的安全生產條件發(fā)生重大變化時，應當及時進行自評。
第十三條 工貿企業(yè)對安全生產標準化建設過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，應當立即進行整改，或者限期進行整改，并采取有效措施，防止事故發(fā)生。
第三章? 評定標準制定與管理
第十四條 規(guī)模以上工貿企業(yè)安全生產標準化評定標準由國-家-安-全生產監(jiān)督管理總局統(tǒng)一組織制定。規(guī)模以下企業(yè)的安全生產標準化評定標準可由地方安全生產監(jiān)督管理部門組織制定。
第十五條 制定工貿企業(yè)安全生產標準化評定標準的一般程序是：編制計劃、調查研究，起草評定標準草案、征求意見，評定標準審查、批準和發(fā)布。
第十六條 制定工貿企業(yè)安全生產標準化評定標準應當進行充分調查研究，結合企業(yè)安全生產實際，體現(xiàn)先進安全生產技術，有較強的適用性和先進性。
第十七條 工貿企業(yè)安全生產標準化評定標準采用評分方式，滿分為100分，60分達標。評定標準滿分不是100分的，按照百分制折算。
第十八條 工貿企業(yè)安全生產標準化評定標準應當定期進行適宜性評估，依據(jù)評估結果進行修訂完善。
第十九條 各級安全生產監(jiān)督管理部門應當根據(jù)需要為工貿企業(yè)安全生產標準化評定標準的制修訂安排專項工作經費。
第四章? 安全生產標準化評審
第二十條 評審組織單位統(tǒng)一負責相應區(qū)域的工貿企業(yè)安全生產標準化建設評審組織工作。評審單位具體承擔安全生產標準化企業(yè)現(xiàn)場評審工作。
評審組織單位、評審單位應當具備開展工作所需的基本條件。具體條件由相應的安全生產監(jiān)督管理部門規(guī)定。
第二十一條 一級企業(yè)的評審組織單位、評審單位由國-家-安-全生產監(jiān)督管理總局考核確定，二級、三級企業(yè)的評審組織單位、評審單位的管理由省級安全生產監(jiān)督管理部門負責。
確定的評審組織單位和評審單位應當向社會公布。
第二十二條 評審單位除承擔本等級企業(yè)安全生產標準化評審工作之外，還可承擔本等級以下企業(yè)安全生產標準化評審工作。
第二十三條 申請安全生產標準化評審的企業(yè)應當具備如下條件：
（一）具備獨立法人資格；
（二）設立有安全生產行政許可的，已依法取得國家規(guī)定的相應安全生產行政許可；
（三）安全績效符合有關評定標準要求；
（四）企業(yè)已開展自評和整改，達到相應的等級要求；
（五）法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。
第二十四條 工貿企業(yè)根據(jù)自評結果，向負責相應等級評審工作的評審組織單位提出書面評審申請，提交如下材料，并對材料的真實性負責：
（一）安全生產許可證復印件(未實施安全生產行政許可的行業(yè)不需提供)；
（二）工商營業(yè)執(zhí)照復印件；
（三）安全生產標準化管理制度清單；
（四）安全生產組織機構及安全管理人員名錄；
（五）工廠平面布置圖；
（六）重大危險源資料；
（七）自評報告；
（八）自評扣分項目匯總表；
（九）評審需要的其他材料。
第二十五條? 評審組織單位對提交的材料進行審查，符合申請要求的，通知相關評審單位開展評審；不符合申請要求的，書面通知申請企業(yè)，并說明理由。
第二十六條 評審單位應當按要求組成評審組對企業(yè)進行現(xiàn)場評審工作。評審單位應當在收到評審通知之日起三個月內完成評審工作（不含企業(yè)整改時間）。
第二十七條 現(xiàn)場評審完成后，評審單位應當向申請企業(yè)出具現(xiàn)場評審結論；若發(fā)現(xiàn)問題應當提出整改意見和建議，申請企業(yè)整改完成后，評審單位應當對企業(yè)整改情況進行復核,并形成評審報告。
第二十八條 評審組織單位對評審報告進行初步審查，符合要求的，報送審核公告的'安全生產監(jiān)督管理部門；對于不符合要求的，書面通知評審單位，并說明理由。
第二十九條 工貿企業(yè)安全生產標準化一級企業(yè)由國-家-安-全生產監(jiān)督管理總局審核公告；二級企業(yè)由企業(yè)所在地省級安全生產監(jiān)督管理部門審核公告；三級企業(yè)由所在地市級（設區(qū)的市、州）安全生產監(jiān)督管理部門審核公告。安全生產監(jiān)督管理部門應當在接到評審組織單位上報建議公告的企業(yè)名單后三個月內進行審核公告。
第三十條 安全生產標準化證書和牌匾由評審組織單位或者安全生產監(jiān)督管理部門發(fā)放。證書和牌匾有效期為3年。
第三十一條 工貿企業(yè)取得安全生產標準化證書和牌匾后，每年應當對本單位安全生產標準化的實施情況進行至少一次自評，并將自評工作總結書面報送相應的安全生產監(jiān)督管理部門。
第三十二條 安全生產標準化達標企業(yè)在安全生產標準化證書和牌匾期滿前3個月以及被撤銷安全生產標準化等級的企業(yè)自撤銷日期起一年以后，應當向原評審組織單位提出復評，經評審單位按照評審程序復評合格后，按照本規(guī)定，重新?lián)Q發(fā)證書、牌匾。
第五章? 監(jiān)督管理
第三十三條 各級安全生產監(jiān)督管理部門應當堅持公開、公平、公正原則，嚴格依法監(jiān)督、指導本行政區(qū)域內工貿企業(yè)開展安全生產標準化建設工作。
第三十四條 各級安全生產監(jiān)督管理部門應當定期對相應等級的評審組織單位、評審單位及其評審人員、達標企業(yè)進行監(jiān)督檢查，對評審組織單位、評審單位實行定期考核。
第三十五條 評審組織單位應當對負責組織評審的達標企業(yè)進行抽查，對在抽查中發(fā)現(xiàn)達不到相應等級企業(yè)要求的，責令限期整改，并報告相應的安全生產監(jiān)督管理部門。
第三十六條 各級安全生產監(jiān)督管理部門應當推進安全生產標準化信息化建設，實現(xiàn)對工貿企業(yè)安全生產標準化建設動態(tài)管理。
第三十七條 各級安全生產監(jiān)督管理部門應當將本行政區(qū)域內工貿企業(yè)安全生產標準化評審情況向社會公開，并向銀行業(yè)、證券業(yè)、保險業(yè)、擔保業(yè)等主管部門通報。
第三十八條 各級安全生產監(jiān)督管理部門應當建立健全企業(yè)安全生產標準化考評工作的申訴、投訴和舉報制度，受理社會和個人的申訴、投訴和舉報，并依法處理。
第六章? 法律責任
第三十九條 工貿企業(yè)未按規(guī)定取得安全生產標準化證書的，安全生產監(jiān)督管理部門依法暫扣其安全生產許可證，責令其停產整頓；對整改逾期未達標的，安全生產監(jiān)督管理部門提請地方政府依法予以關閉。
第四十條 取得安全生產標準化證書的企業(yè)，在證書和牌匾有效期內發(fā)生下列行為之一的，由原審核公告單位公告撤銷其安全生產標準化企業(yè)等級，并處2萬元以上3萬元以下罰款，并由原發(fā)證單位收回證書和牌匾：
（一）在評審過程中弄虛作假、申請材料不真實的；
（二）不接受檢查、抽查的；
（三）在年度抽查中被責令整改而拒不整改或者整改后仍不達標的；
（四）企業(yè)安全生產績效不符合有關要求的。
第四十一條 評審單位有下列情形之一的，責令限期整改，并處3萬元以下罰款；限期整改后仍達不到規(guī)定要求的，則取消其評審資格：
（二）內部管理混亂，評審過程控制不嚴的；
（三）未依法與委托方簽訂安全生產標準化評審技術服務合同的。
第四十二條 評審單位及其評審人員有下列情形之一的，取消其評審資格：
（一）定期考核不合格，逾期不整改或者經整改后仍達不到規(guī)定要求的；
（二）評審工作中出現(xiàn)重大疏漏或者失誤，造成嚴重后果的；
（三）評審人員不到現(xiàn)場進行評審，編制虛假報告的；
（四）拒絕、阻礙安全生產監(jiān)督管理部門依法監(jiān)督檢查的。
第四十三條 評審組織單位有下列情形之一的，責令限期整改；限期整改后仍達不到規(guī)定要求的，則取消其評審組織資格：
（一）評審組織審核、把關不嚴，尚未造成嚴重后果的；
（二）內部管理混亂，評審過程控制不嚴的；
（三）拒絕、阻礙安全生產監(jiān)督管理部門依法監(jiān)督檢查的。
第七章? 附則
第四十四條 本標準中工貿企業(yè)包括《國民經濟行業(yè)分類》（gb/t4754-2011）中13-24、28-43、51、52、59、61、62共33個大類企業(yè)。
本規(guī)定所稱安全生產標準化是指通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產行為，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設。
本規(guī)定所稱評審組織單位是指由安全生產監(jiān)督管理部門考核確定、統(tǒng)一負責工貿企業(yè)安全生產標準化建設評審組織工作的單位。
本規(guī)定所稱評審單位是指由安全生產監(jiān)督管理部門考核確定、具體承擔安全生產標準化企業(yè)評審工作的單位。
第四十五條 《企業(yè)安全生產標準化評審申請表》、《企業(yè)安全生產標準化評審報告樣式》和《企業(yè)安全生產標準化證書樣式》由國-家-安-全生產監(jiān)督管理總局統(tǒng)一制定，安全生產標準化企業(yè)證書和牌匾由國-家-安-全生產監(jiān)督管理總局統(tǒng)一監(jiān)制，統(tǒng)一編號。
1目的
為驗證本公司各項安全管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性，確保安全生產目標的全面完成特制定本規(guī)定。
2范圍
適用于本公司安全生產標準化績效評定管理工作。
3職責
3.1總經理全面負責安全生產標準化績效評定工作；
3.2安全主管副總經理負責報告安全生產標準化執(zhí)行情況，全生產目標完成情況，負責績效評定工作的組織實施工作。
3.3安全管理部負責安全標準化績效評定計劃的制定、收集并提供績效評定所需資料，負責績效評定的糾正、預防和改進措施進行跟蹤和驗證。
3.4各相關部門負責提供績效評定所需資料。
3.5各有關責任部門負責設備設施糾正、預防措施的制定和整改。
4績效評定程序
4.1安全生產標準化績效評定周期
4.1.1每年至少進行一次安全生產標準化績效評定，評定時間為每年的12月份。
4.1.2如發(fā)生死亡事故或生產工藝發(fā)生重大變化應重新進行評定。
4.2安全生產標準化績效評定的輸入
4.2.1安全管理部負責收集日常安全標準化運行的考核結果；各項管理制度的執(zhí)行情況；安全生產目標完成情況；上次績效評定提出的糾正預防措施實施的跟蹤情況。
4.2.2人力資源部負責收集并提供人力資源管理方面的信息、員工安全教育培訓方面的信息。
4.2.3基建技改部、物資采購部負責收集并提供相關方管理的信息。
4.2.4基建技改部負責收集并提供技、改、擴建設項目的“三同時”執(zhí)行情況的相關信息。
4.2.5設備管理部、能源動力部負責提供設備設施符合標準及其他有關要求情況。
4.2.6各生產單位負責收集并提供本單位安全標準化運行信息，班組安全標準化建設情況，安全管理制度實施情況等信息。
4.3績效評定的準備
4.3.2安全管理部在會前制定安全標準化績效評定計劃，報總經理審批后，下達到各單位做好績效評定準備。
4.4績效評定的實施
4.4.1績效評定的依據(jù)是安全生產標準化考核評定標準.
4.4.2績效評定會議由總經理主持。
4.4.3安全主管副總經理匯報安全生產標準化運行情況，安全生產目標指標完成情況，上次評定會提出的糾正、預防措施實施情況。
4.4.4各相關部門就績效評定內容進行匯報，并提出改進、糾正、預防措施建議提交會議討論。
4.4.5安全管理部做好會議記錄，到會人員要在簽到簿上簽字
4.5績效評定內容
4.5.1組織機構的適合性、包括安全管理人員的配置；
4.5.2安全生產資金投入和使用情況；
4.5.3隱患整改情況；
4.5.4安全管理制度的符合性評定，執(zhí)行的有效性評定，運行記錄的規(guī)范性評定；
4.5.5需要改進和變更的范圍；
4.5.6上次評定結論的處理情況。
4.6績效評定輸出
4.6.1總經理對績效評定做出結論，分清和落實存在問題的責任部門，提出有關改進要求。
4.6.2安全管理部根據(jù)績效評定會議記錄，起草安全生產標準化績效評定報告，經總經理批準后，以企業(yè)正式文件下發(fā)到各單位。
4.7績效評定結果跟蹤、驗證
4.7.1有關責任單位根據(jù)《安全生產標準化績效評定報告》的要求，負責改進、變更或采取糾正、預防措施，保證安全生產標準化的有效運行。
4.7.2安全管理部負責跟蹤、檢查、驗證，并做好記錄。
4.7.3所有的績效評定資料、糾正預防措施的實施記錄由安全管理部負責收集歸檔。
5安全生產標準化績效評定結果考核
5.1對績效評定結果按《安全生產責任制考核規(guī)定》進行考核給予獎懲。
5.2對考核結果要予公告。
6.2本規(guī)定解釋權歸安全管理部。
6附則
6.1本規(guī)定自下達之日起實施。
化工安全生產工作體會篇十五
各位領導、同志們：
首先我代表xx廠感謝省安監(jiān)局給了我們這次安全標準化交流學習的機會。
xx集團有限責任公司xx廠始建于1993年。經過二十年的發(fā)展，目前已形成常壓800萬噸/年，催化300萬噸/年，重整100萬噸/年，加氫200萬噸/年的加工能力，工廠占地面積2200畝，現(xiàn)有職工2000人?，F(xiàn)將開展標準化以來的一些做法與取得的效果匯報如下，不當之處敬請指正。
實施安全標準化的六年里，企業(yè)取得了未發(fā)生任何生產安全事故、環(huán)境污染事故和交通事故的較好業(yè)績。
二、健全制度，規(guī)范作業(yè)，完善安全標準化基礎工作。 搞好安全標準化工作的關鍵是建立健全科學合理的各項安全管理制度，規(guī)范人的行為與物的狀態(tài)。我們從安全生產標準、目標、責任、措施、考核等環(huán)節(jié)入手，重新修訂全廠的51項安全管理制度和上至廠長下至一線職工的176類不同崗位人員的安全環(huán)保職責，并嚴格監(jiān)督做好制度和責任的落實。在實施過程中，對照標準，結合實際，不斷進行補充完善了安全標準化規(guī)章制度和工作標準，從而使生產管理協(xié)調有序，現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范受控，為榆林煉油廠的安全標準化建設提供了制度保障。
三、積極學習先進的管理經驗，全力提高安全管理水平。 在安全標準化建設過程中，我們積極學習同行企業(yè)先進的安全管理經驗，不斷提高、充實自身安全標準化工作。近五年來，我們連年多次派送精兵強將到中石油、中石化及延長石油集團內部優(yōu)秀企業(yè)進行實地考察，學習他們在安全標準化方面先進的管理方法和經驗?；貜S后，及時召開專門的學習成果匯報會，對科學可行的經驗限期在全廠范圍內推廣，在工作中加以落實和應用。同時，我們多次聘請國家和省內的知名安全生產管理專家對全廠各級管理人員進行安全知識培訓，很好地強化了安全意識，更新了安全生產知識，提升了職工隊伍素質，促進了我廠的安全管理水平進一步提高。
四、認真防范生產事故，積極從事后處理向事前預防轉變。
通過不斷加強安全生產管理，持續(xù)改善生產裝置的安全狀況，努力提高裝置的本質安全水平，將事故預防從傳統(tǒng)的事后處理向先進的事前預防轉變。
一是重點做好全廠各類事故預案編制、演煉、評審和改進等工作，堅持預案的完整性、系統(tǒng)性與可操作性都得到很好的檢驗。
二是充分運用現(xiàn)代科技手段，在裝置區(qū)安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，同時將操作室計算機控制系統(tǒng)與生產裝置運行數(shù)據(jù)、安全附件數(shù)據(jù)實時交換，實現(xiàn)了崗位操作人員對生產裝置運行情況的連續(xù)監(jiān)控。
三是通過技術改造和科研攻關，在生產管理dcs系統(tǒng)的基礎上，引入先進控制系統(tǒng)與esd自保系統(tǒng)，提高了關鍵工藝參數(shù)的控制水平，裝置操作平穩(wěn)率和產品合格率得到了有力的保障。
五、加強宣傳教育培訓，提高員工安全意識和安全技能 企業(yè)主要負責人和安全管理人員都經過培訓考核并取得任職資格。今年我們又根據(jù)年初制定的分級培訓計劃，完成了對班組長以上管理干部的安全生產標準化培訓。
今年的注冊安全工程師考試，我廠基層單位主要負責人、安全管理人員共有140余人報名（包括老考生），目前全廠有75人通過了注冊安全工程師考試，有37名同志進行了注冊。
我廠特種作業(yè)人員和特種設備操作人員經考核后全部持證上崗。
建設者、受益者；二是組織員工編寫了安全歌曲，匯編了《xx廠安全文化手冊》，組織員工積極進行宣貫學習；三是利用安委會、調度會、安全環(huán)保分析會、班組安全活動、全員答卷、“安全生產月”、“6.5環(huán)境日”、“11.9宣傳日”等多種形式，對全廠干部職工進行安全教育，營造濃厚的安全文化氛圍。安全文化建設，為安全標準化的順利實施提供了堅強保障。
七、堅持做好檢查與自評，標準化的運行不斷規(guī)范
我們建立了完備的安全檢查制度，各專業(yè)部門通過日檢、周檢、節(jié)前檢查、季度檢查等形式，及時查處、整改各類問題和隱患。在日常工作中，各部門一直把不間斷的安全檢查作為規(guī)范現(xiàn)場管理、及時發(fā)現(xiàn)并解決各種問題的一個重要途徑，通過積極開展安全標準化查改工作，確保安全標準化有效運行。
全廠每年至少組織安全標準化自評兩次，對查出的問題逐項進行整改。今年6月份，我們對照標準進行了認真的自查自評，自評分為97.95分；對一些不盡如人意的地方進行了整改。8月上旬，我們迎接了xx集團公司專家組的標準化聯(lián)合審核，專家組對我廠的'標準化運行情況審核結果給予了充分的肯定與好評。
以上是我們在實施安全標準化工作中的一些做法，按照標準，我們還有不少需要改進的地方。在今后工作中，我們將積極學習借鑒各兄弟企業(yè)安全標準化工作的先進經驗，扎扎實實地做好各項工作，使企業(yè)的安全生產標準化工作再上新臺階。
謝謝大家！
為全面提升企業(yè)的安全生產水平，切實加強基層和基礎工作，促進自我約束，建立持續(xù)改進的安全生產長效機制，公司2012年6月份開始開展安全標準化管理工作，逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作，專門成立了以董事長為組長，總經理助理為副組長的“安全標準化工作領導小組”，負責標準化工作的落實、監(jiān)察及評價工作。領導小組認真學習了國家關于安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標準化考核細則”，深刻理解和掌握了“細則”的內容和要求，各部門嚴格按照《安全標準化考核細則》開展工作，經過一段時間的落實和改進，公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改進。
一、公司建立專門的安全生產管理機構，具有一整套完整的安全生產管理網絡體系，統(tǒng)一管理和協(xié)調處理本企業(yè)的安全生產工作。保障了職工的人身安全、公司財產安全，使企業(yè)的經濟穩(wěn)步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產責任制、各級人員的安全生產職責、“職業(yè)安全健康”等32項安全規(guī)章制度，日常工作狠抓制度的落實，形成一套行之有效的安全長效機制，制定安全事故應急救援預案，定期演練，全員宣貫，提高職工應對突發(fā)事故的能力。
二、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內的培訓計劃，對領導干部、行政管理人員、操作運行人員實行各級安全培訓教育。每月召開安全專題會議，總結上月安全情況，落實布置安全生產工作。職工都深刻的認識到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念，讓干部職工牢記安全，對自己、對家人、對社會都要負起一份責任。
書等，并歸檔，特種設備安全技術檔案內容齊全。公司所有特種設備100%都依據(jù)規(guī)定的特種設備檢驗周期，定期進行了檢驗，持有法定檢驗機構出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標志。特種設備操作人員100%都持有有效的特種設備操作證書。公司采用定期計劃和日常維護相結合的方式，加強對特種設備的維護保養(yǎng)，并對相關記錄的填寫、歸檔和保存做了更進一步的規(guī)范要求。加強特種設備的檢查，特種設備操作人員在操作設備前對設備進行全面檢查；生產部每月對特種設備進行檢查。
四、按照安全標準化要求，公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度，對有職業(yè)危害的場所設置警示標識，安全防護標識；新建了特種作業(yè)健康檢查檔案，定期對特種作業(yè)人員體檢。
五、公司堅持開展安全隱患排查治理工作，從重點現(xiàn)場、重點部位、危險品作業(yè)、消防安全、等方面，針對人的不安全行為，設備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患，管理上存在的缺陷和漏洞，進行全方位、全過程、全面的排查，對查找出的問題和隱患，制定并落實整治方案。
公司把安全工作始終放在第一位，嚴格安全生產工作的責任落實，本著“誰主管誰負責”的原則，把安全生產工作責任到人，對工作中出現(xiàn)問題處理不力或發(fā)生事故的責任人從嚴從重處理。對生產中存在的安全隱患及時整改，生產部.綜合部每星期五進行一次安全、設備及現(xiàn)場管理大檢查，對查出問題明確整改責任部門，限期整改。各車間班組安全員每日在車間、生產場所對機器設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層把關，層層篩查，確保了安全生產。
安全標準化建設工作，建立安全管理長效機制，提高安全管理水平，構筑一道“平安企業(yè)”的防火墻，努力將公司建設成為安全型企業(yè)。
青島市恒順電氣股份有限公司 二o一二年七月
安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，我公司依據(jù)盤縣安監(jiān)發(fā)[2011]32號文件指示精神，認真布署，充分貫徹落實，重點夯實安全培訓和安全標準化兩項基礎工作，不斷完善安全生產責任制和操作規(guī)程，進一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定，狠抓了現(xiàn)場安全監(jiān)督與檢查，經全公司上下共同努力，杜絕了安全生產事故，鞏固安全培訓和安全生產標準化成果，達到安全、文明、清潔生產?，F(xiàn)將具體工作匯報如下：
一、領導高度重視，充分落實責任
公司領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織召開專項會議討論并落實相關部門責任，對安全生產標準化考核內容詳細分解落實到實處。首先公司對安全標準化考核條例及實施辦法進行補充，增加安全管理、環(huán)保管理的考核分數(shù)，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結果與管理人員當月資金掛鉤，這不僅充分調動了管理人員工作的積極性而且也真正實現(xiàn)獎勤罰懶，打造了安全管理由被動變主動的良好局面。其次，公司依照集團公司的安全管理模式，充分落實了重點部位領導承包責任制，干部盯崗制度，使各級領導干部及管理人員積極推動安全標準化管理和作業(yè)，起到模范帶頭作用，同時，要求企業(yè)全體員工積極參與，保證安全生產標準化工作規(guī)范、有序、高效的進行。
二、強化安全意識，狠抓基層基礎工作
公司進一步完善了各項安全管理制度、操作規(guī)程，并出臺印刷成
冊，分發(fā)至各部門、車間，同時，對全體職工進行集中與分散相結合的安全培訓，側重培訓新入廠員工的安全知識及自我保護意識，進一步組織職工重點學習了安全生產責任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面組織特種作業(yè)人員及管理人員參加專業(yè)技能與資格培訓。通過兩級安全培訓，不僅使我公司管理人員及職工的安全意識大幅度提高，而且對依法安全生產也有新的認識。
公司規(guī)范完善了各種安全記錄，加強了基礎資料管理，其中包括公司、車間及班組綜合記錄本，內容涉及安全檢查、安全培訓、安全活動等，要求車間認真組織落實，不走過場，不做表面文章，務求實效；加強各種作業(yè)票的管理，包括動火作業(yè)、臨時用電作業(yè)、進入封閉現(xiàn)場作業(yè)的許可票制度，嚴格落實各項安全措施，強化現(xiàn)場作業(yè)安全管理，確保安全生產。
三、狠抓隱患整改，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)
公司嚴格落實隱患檢查整改制度，每月由安環(huán)部組織相關部門對生產單位進行聯(lián)合檢查，結合日常檢查及集團公司安全部門檢查的隱患問題，積極落實整改措施，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題記錄在案，下發(fā)隱患整改通知單，落實責任人，并跟蹤復查整改情況，對一時難以解決的隱患問題，上報公司領導，并逐一得到解決。經過反復安全檢查，徹底消除了一大批制約安全生產的隱患事項，為企業(yè)的安全生產奠定了良好的基礎。
四、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平
在抓好日常安全生產工作的同時，我們時刻把水合車間、原料罐
區(qū)的丙烯腈防泄漏、防中毒作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，公司首先加大安全資金的投入，完善了各項安全防護裝置，配備了應急防護用品，并且設專人對消防安全設施設備進行維護保養(yǎng)，定期檢測檢驗，使其充分發(fā)揮安全性能；其次公司完善了要害部位應急救援預案，并組織員工對預案進行演練，熟練掌握應急救援器材的使用及應急事故的處理，強化了員工對突發(fā)事故的應急反應及處理能力，確保要害部位安全無事故。
安全標準化是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理體系中的重要組成部分，需要長期堅持不懈的努力，才能取得預期的效果，我公司將長久、持續(xù)的把安全標準化工作進行到底，加強安全管理，提高本質安全，將安全標準化工作不斷深入、不斷提高。
化工安全生產工作體會篇十六
我院以以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，進一步落實縣衛(wèi)生局安全生產工作會議精神，堅持“安全第一，預防為主”的安全生產方針，采取有力措施，深化安全生產工作，普及安全生產知識，增強全院職工的安全意識，積極消除事故隱患，健全和完善我院長效安全管理機制，較好的完成了縣衛(wèi)生局下達的安全責任目標?，F(xiàn)就我院上半年安全生產工作總結如下：
一、提高認識，加強領導，層層落實安全生產責任制。
安全生產工作關系我院職工和患者生命財產安全，我院領導高度重視安全工作，始終把它擺在重要議事日程，主要領導親自抓，分管領導具體抓，各崗位專業(yè)一起抓，形成了齊抓共管的局面。
加強領導，健全組織，是安全生產管理的基礎。我院成立了以院長為組長，分管領導為副組長，有關科室負責人為成員的安全生產領導小組，并下設辦公室，形成了橫向到邊，縱向到底的安全生產管理體系，使安全管理工作在組織上不脫節(jié)。
為了進一步落實安全生產責任制，層層落實責任，在年初第一季度的院周會上，院長與各科室負責人分別簽定了安全生產目標責任書，從而使職責明確，責任到人，收到了良好的效果。
二、注重宣傳，強化培訓，不斷提高職工安全素質。
提高我院職工的安全素質，是搞好我院安全生產的基礎。今年上半年，我院從加強學習，提高認識入手，充分利用宣傳欄、橫幅、黑板報、安全知識講座等多種形式營造濃厚氛圍，對職工進行安全生產教育，并及時傳達縣衛(wèi)生局關于安全生產的指示精神，特別是對《安全生產法》以及相關法律、法規(guī)的學習更是抓緊抓實，使他們熟悉了有關安全生產規(guī)定以及崗位的安全要求，從而全面提高了院職工對安全生產工作重要性的認識。
此外，我院還結合安全生產，有針對性的組織了各類崗位技能培訓。通過培訓，強化了職工的業(yè)務素質，提高了職工的安全操作技能和自我保護能力。今年五月，我院還專門組織全院職工進行了消防知識培訓，使職工的消防意識得到進一步增強，并強化了他們對火災的防范能力。
針對壓力容器等特種作業(yè)人員，我院按要求進行外培，并做到持證上崗，從而有效的提高了特種作業(yè)人員的安全生產技能，為實現(xiàn)我院安全生產奠定了堅實的基礎。