從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。心得體會可以幫助我們更好地認識自己，了解自己的優(yōu)點和不足，從而不斷提升自己。以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業(yè)心得體會篇一
一、IPO的意義
公司的IPO（首次公開發(fā)行股票）是企業(yè)發(fā)展的重要里程碑，意味著企業(yè)已經準備好邁入資本市場，具備了一定的市場競爭力。IPO不僅可以為企業(yè)帶來更多的資金，還可以擴大企業(yè)知名度，提高企業(yè)形象和信譽度，增加股東權益。因此，對于企業(yè)來說，IPO是一個重要的發(fā)展機遇。
二、IPO的挑戰(zhàn)
雖然IPO對企業(yè)有著諸多好處，但是也伴隨著一些挑戰(zhàn)。首先，IPO需要投入大量的人力、物力和財力進行前期準備工作，如財務審計、法律咨詢、投資者關系溝通等。其次，在上市后，公司需要遵循資本市場的監(jiān)管規(guī)定，如及時披露財務信息、遵守信息披露義務等。這對于企業(yè)而言，是一項巨大的挑戰(zhàn)。
三、IPO的準備
為了應對IPO帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要做好充分的準備。首先，企業(yè)需要評估自身的發(fā)展狀況和市場潛力，確定是否具備上市條件。然后，企業(yè)需要進行正規(guī)的財務審計和法律咨詢，確保財務報表真實、準確，并且公司的組織結構、業(yè)務模式符合法律法規(guī)的要求。此外，企業(yè)還需要加強內部管理，建立健全的公司治理結構，提高公司的透明度和風險控制能力。
四、IPO的經驗教訓
IPO是一個復雜而艱巨的過程，企業(yè)在進行IPO時常常會遇到各種問題和困難。一些企業(yè)在IPO過程中犯下了一些錯誤，這為我們提供了寶貴的經驗教訓。首先，企業(yè)在選擇承銷商時要慎重，要選擇信譽好、實力強的承銷商，確保IPO的順利進行。其次，企業(yè)在披露信息時要真實、準確，切忌過度美化公司業(yè)績和前景，以免誤導投資者。最后，企業(yè)需要注意與監(jiān)管機構的合作，遵守監(jiān)管規(guī)定，確保信息披露的及時性和透明度。
五、IPO的展望
隨著我國資本市場的不斷發(fā)展，IPO將有更大的發(fā)展空間和潛力。未來，隨著注冊制的推行和監(jiān)管機構的改革，企業(yè)在進行IPO時將會更加簡化、便利。同時，資本市場的深化和完善將為企業(yè)的發(fā)展帶來更多機遇。因此，企業(yè)在進行IPO時需要抓住機遇，做好準備，迎接未來的發(fā)展挑戰(zhàn)。
總結起來，企業(yè)的IPO是企業(yè)發(fā)展的重要里程碑，可以為企業(yè)帶來更多的資金和發(fā)展機遇。然而，企業(yè)在進行IPO時也需要面對各種挑戰(zhàn)，需要做好充分的準備工作。通過總結經驗教訓，企業(yè)可以更好地應對挑戰(zhàn)，迎接未來的發(fā)展機遇。同時，隨著資本市場的不斷發(fā)展，IPO的前景將越來越廣闊，企業(yè)可以抓住機遇，實現更大的發(fā)展。
企業(yè)心得體會篇二
各位領導、同志們：
我們__工友集團股份有限公司原是一家生產農用工具的鎮(zhèn)辦小廠。多年來，在__市和__區(qū)兩級黨委政府的領導下，經過全體干部職工的艱苦奮斗，現已發(fā)展成為擁有1分公司、300x名職工、集科工貿為一體的企業(yè)集團，全國最大的木工多用機床生產基地。主導產品木工機床年生產能力5臺，國內市場覆蓋率達到60。產品遠銷歐、美、東南亞等國家和地區(qū)。經濟綜合效益居同行業(yè)榜首。20xx年，實現銷售收入2。98億元，利稅500x元。亞洲工友(控股)有限公司已在新加坡注冊成立。
公司的發(fā)展壯大，得益于我國改革開放和現代化建設的全面快速發(fā)展。從我們公司來講，很重要的一條，就是堅持以人為本、全心全意依靠職工辦企業(yè)，特別是創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動的開展，為公司注入了新的生機與活力。下面，將我們公司工會在創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動中的做法和體會向領導和同志們匯報如下。
一、統(tǒng)一認識，奠定基礎 去年，接到上級工會關于開展創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動的通知后，我們認為與往年一樣，僅僅是上級工會出了個新題目而已，也由于對勞動關系這個概念沒有全面深刻的認識，所以，對這項活動沒有足夠重視，向公司領導匯報，得到的答復是，那是工會的事，你們弄就是了。有的領導講，什么勞動關系不勞動關系，我們公司的勞動關系就是按股分紅，多勞多得，滿意就干，不滿意就走人，職工只有干活領工資的權利。多數干部覺得，我們一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)改制企業(yè)，向社會提供了300x個就業(yè)崗位，每年創(chuàng)造近200x元的稅收，為國家和社會做了很大貢獻，職工工資按時足額發(fā)放，福利逐年提高，這是最好的勞動關系。在這種思想認識的主導下，活動一直沒有開展起來，我們工會也感到茫然，不知從何下手。后來，隨著區(qū)總工會宣傳力度的加大和一系列文件的發(fā)放，以及市區(qū)兩級工會領導親臨企業(yè)指導，使我們豁然開朗，認識到了創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)的極端重要性。
為盡快把活動開展起來，我們先召開了工會委員會會議，提高認識統(tǒng)一思想。我們認為，創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)是促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的活動，是全面切實保護職工合法權益的活動，是提高工會地位和影響力，推動工會工作全面發(fā)展的活動，有利于企業(yè)、有利于職工、有利于工會，惠及整個社會。會議結束后，我們以工作報告的形式向公司黨委進行了匯報，并立即引起了黨委的高度重視。董事會專門召開會議研究部署落實，提出了“以人為本、同舟共濟、和諧雙贏”的管理理念，黨委書記、董事長董延偉同志要求大家突破鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這一概念的束縛，樹立全球意識，從建設百年企業(yè)和世界企業(yè)的高度認識和要求自己。為統(tǒng)一全體干部職工的思想，工會按照上級工會的部署，配合黨委，提出了“企業(yè)發(fā)展靠職工、職工生存靠企業(yè)”、“促進發(fā)展就是加強維權、加強維權就是促進發(fā)展”的“雙維雙贏”口號。利用《工友報》、黑板報、宣傳欄等輿論工具大力宣傳，努力營造“經營者關愛職工、職工熱愛企業(yè)”的“雙愛”氛圍。通過以上舉措，全體干部走出了理念誤區(qū)，激發(fā)了職工的參與熱情，為活動全面深入開展奠定了堅實的思想基礎和群眾基礎。
二、查找問題，制定措施
如何找準切入點，進入角色，真正發(fā)揮作用，是企業(yè)工會在創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動中首先要解決的問題。我們按照__市總工會三星級和諧企業(yè)標準，發(fā)動職工查找不足，查找影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的問題。首先，組織各分公司工會分會，召開職工代表座談會，查找分公司生產經營管理存在的不足，查找影響職工隊伍穩(wěn)定和公司發(fā)展的問題，征求職工的意愿要求，提出改進的意見和措施，并形成報告報集團公司工會。集團公司工會進行匯總分類整理，形成初步意見，報集團公司董事會。董事會對存在的問題和職工的意愿要求逐條進行研究，制定整改和解決的方案和措施，發(fā)到各分公司進行討論，征求各方意見。最后，提交職工代表大會表決通過，形成決議。這次查擺整改是我們公司有史以來最深刻、最全面、力度最大的一次。在存在的主要問題中，涉及生產經營管理的，涉及職工切身利益的問題，有些問題已經影響到公司的長遠發(fā)展，影響到職工的根本利益，到了非改不可的程度。公司需要投入的資金也是公司有史以來最大的一次。決議通過以后，公司董事會專門召開會議，就如何落實職代會決議進行了研究部署。廣大職工也給予了高度關注和熱情期待。
三、配合協(xié)助，抓好落實
為了加大落實職代會決議力度，工會趁熱打鐵，提議公司成立了創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)工作組?？偨浝砣谓M長，工會主席任副組長，各部門負責人任成員，辦公室設在工會。小組成立后，工會充分發(fā)揮副組長和辦公室主任的作用，全力配合督促抓落實。到目前，我們已經解決了問題，完善了5項制度。
一是建立全員勞動合同制度，解決職工地位不平等問題。職工身份不
統(tǒng)一是我們公司成立以來始終沒有徹底解決的問題，也是查擺中職工反響最強烈的問題。在我們公司，職工身份有6種，包括招聘工、固定工、合同工、鎮(zhèn)辦工、臨時工和季節(jié)工。身份的不同，不僅造成了職工地位、利益和機會的不平等，而且與以人為本的管理思想和科學化管理格格不入，也是影響職工隊伍不穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，我們把解決職工身份不平等問題作為創(chuàng)建和諧勞動關系的突破口。去年，我們實行了“一刀切”，建立了全員勞動合同制。目前，除少數季節(jié)工外，公司與全部職工簽訂了勞動合同。這樣，公司每年需要為職工交納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險金54x元?，F在，職工不僅身份相同了，地位和機會平等了，人格得到了尊重，更重要的是，感動和鼓舞了上千個職工家庭，產生了良好的社會效應，為和諧社會建設起到了推動作用。
二是消除職工后顧之憂，實現長遠和諧。創(chuàng)建和諧的勞動關系，不但要實現眼前的和諧，更要重視長遠的和諧，沒有長遠的和諧，眼前的和諧就失去了意義。在我們公司，戶口在農村的職工占80。雖然他們在企業(yè)的身份和地位問題解決了，切身利益得到了保障，但關系后半生的養(yǎng)老問題始終是職工們的一塊心病。20xx年前，在我們公司退休的鎮(zhèn)辦工人，每月退休金只有30左右，而且沒有參加醫(yī)療保險。因此，養(yǎng)老保險問題成了最大的后顧之憂。這個問題不解決，不僅會影響勞動關系的和諧和企業(yè)的發(fā)展，而且會影響社會的長治久安，最終影響全面和諧小康社會建設。查擺中，解決養(yǎng)老問題成為職工最大的期盼。20xx年，公司采取果斷措施，一次性投入170x萬元，為75x鎮(zhèn)辦身份的職工辦理了社會養(yǎng)老保險?，F在，與公司簽訂勞動合同的職工全部辦理了社會養(yǎng)老保險。他們退休后將與城市職工享受同等待遇。與此同時，投入15x元為全體職工辦理了人身意外傷害保險和家庭財產保險，降低了職工遭受意外后的經濟損失。對困難職工包括退休職工，工會及時幫扶。職工子女上不起學的，公司每人每年發(fā)給助學金500，直至畢業(yè)。
三是改善生產生活環(huán)境，提高職工身心健康水平。在創(chuàng)建活動中，我們發(fā)現職工的工作生活環(huán)境與和諧企業(yè)標準有很大差距。查擺時，工會把改善職工生產生活環(huán)境作為重點問題。今年啟用的新廠房，采用最優(yōu)化設計，車間更加寬敞明亮，通風換氣除塵設備齊全，廢物箱置于地下減輕空氣污染，并配備了飲水機，設置了吸煙室、休息室，大大改善了職工的生產條件。公司在為40x大中專畢業(yè)生及優(yōu)秀職工解決了住房的基礎上，去年以來，又為14暫時無力解決住房的外地雙職工提供一室一廳一衛(wèi)的單元宿舍，使他們把工友當成自己的家，安心在工友工作創(chuàng)業(yè)、繁衍生息。實實在在地為職工辦好事解難題，使廣大職工充分感受到了大家庭的溫暖，企業(yè)和諧之音更強了，職工愛企、戀企的情感更濃了，積極性更加高漲了。
四是完善企業(yè)各項職工維權制度，提高企業(yè)管理水平。我們根據和諧企業(yè)標準，結合公司實際，建立完善了民主管理制度、安全生產管理制度、勞動爭議調解制度、困難職工幫扶制度、職工教育培訓制度等各項維權和科學管理制度，把工會維權工作與提高企業(yè)科學化管理水平融為一體、相互促進。職工民主管理制度包括職工代表大會制度、廠務公開制度和民主評議干部制度。安全生產保障工作實行一票否決，凡是發(fā)生重大傷亡事故的班組車間，其主要負責人就地免職。職工教育培訓實行技能培訓與考核、薪資相結合。公司每年舉行一次全員性業(yè)務技能考試，考試分閉卷理論考試和實踐操作兩部分，最后按照總分的多少劃分為四個獎勵等級，分別獎勵400、200、100、5，每月隨工資發(fā)放，不搞終身制。
四、勞企互動，共謀發(fā)展
創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)需要勞企互動，相互配合，相互促進。職工的合法權益落實了、后顧之憂排除了，職工就應當以實際行動回報企業(yè)，實現實實在在的互利雙贏。為了把職工在創(chuàng)建中煥發(fā)出來的積極性引導好，最大限度地把職工的智慧和創(chuàng)造力挖掘出來，公司工會發(fā)動和組織全體職工大張旗鼓地開展了技術創(chuàng)新、技術發(fā)明、工藝改造、合理化建議活動和節(jié)約一滴油、一滴水、一塊煤、一張紙，一寸鐵的節(jié)支增效活動。一年來，累計為公司新增產值60x萬元。在20xx年__區(qū)第二屆職工技能運動會上，公司代表隊獲得了技能成績和道德風尚雙豐收。有1職工分別獲得__市技術能手、__市勞動模范、__省富民興魯勞動獎章等省、市級榮譽稱號。同時，狠抓了企業(yè)文化建設，開展了學習黨的xx屆五中全會精神和創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)知識答卷，迎新春文藝演出，三八節(jié)拔河比賽等活動，為企業(yè)創(chuàng)造健康向上的內部環(huán)境，促進兩個文明建設同步發(fā)展。
五、自我加壓，提高完善
創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)，不但維護了職工合法權益，促進了企業(yè)發(fā)展，而且，帶動了工會工作的全面發(fā)展和工作水平、工作效率的全面提高，也給工會提出了新的更高要求。在創(chuàng)建活動中，為了加強工會力量，公司黨委為工會配備了一名專職女工主任和一名專職干事，職工的后勤保障工作、工傷事故調查處理和勞動保護用品的采購發(fā)放工作都移交給了工會，這表明了公司對工會工作的重視。在區(qū)、鎮(zhèn)兩級工會的指導下，我們把自我加壓、提高完善同創(chuàng)建活動緊密結合在一起。一是對全公司工會小組長以上的工會干部進行了改選，把素質高、作風正、職工信賴的同志充實到工會組織中來。二是提高干部素質。自創(chuàng)建活動開展以來，我們建立了會議制度和學習制度。每月召開一次分會主席會議，每季度召開一次工會小組長以上工會干部會議，傳達學習上級工會的文件和工作部署，總結前一階段創(chuàng)建活動的落實情況，部署下一階段的任務。工會干部改選后，我們還對5小組長以上的工會干部進行了創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)的專門培訓，使他們更加有效地組織創(chuàng)建活動的深入開展。自我加壓、完善提高，增強了工會自身的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，為工會創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動的順利開展提供了強有力的組織和干部保障。
在創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)的實踐中，我們深刻地體會到：勞動關系的和諧穩(wěn)定是企業(yè)管理的永恒主題，是基層工會的一項長期而艱巨的工作，這項工作做不好，企業(yè)就不能穩(wěn)定發(fā)展，職工利益就得不到保障，甚至會導致勞動關系雙方兩敗俱傷，只有開展創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動，才能做好、做實、做大這個主題;開展創(chuàng)建勞動關系和諧活動是新形勢下工會落實科學發(fā)展觀的主要途徑，只有開展好這項活動，才能實現工會工作的科學化，才能提高自身地位，才能全面履行工會的維護職責，成為職工信賴的群眾組織。
這是我們創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)的幾點做法和體會，雖然取得了顯著成果，但這只是個開端，與上級和職工的要求還有很大差距。我們將在sa8000社會責任標準認證中，進一步加大力度，加大措施，為創(chuàng)建全方位高層次的勞動關系和諧企業(yè)，促進全面和諧小康社會建設進行不懈努力，做出應有的貢獻。
謝謝大家!
企業(yè)心得體會篇三
第一段：介紹BPD（Business Process Design）的概念和重要性（200字）
企業(yè)BPD是指企業(yè)對其業(yè)務流程進行重新設計和優(yōu)化的過程。在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，高效的業(yè)務流程設計至關重要。它可以幫助企業(yè)提高內部運作效率，降低成本，提升客戶滿意度，并獲得競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)BPD是當代企業(yè)不可忽視的管理工具。
第二段：闡述BPD的基本步驟和原則，以及心得體會（300字）
企業(yè)BPD的基本步驟包括目標設定、流程分析、流程圖繪制、流程實施和持續(xù)改進。在整個BPD過程中，我們需要遵循一些原則，如尊重并傾聽員工的意見、關注客戶需求、集中優(yōu)化關鍵環(huán)節(jié)、強調流程協(xié)作等。
通過實踐BPD，我們深刻體會到了它的重要性和價值。首先，目標設定是決定BPD成敗的關鍵一步。我們需要明確企業(yè)的目標，并將其與業(yè)務流程設計相結合，以確保流程設計為實現企業(yè)目標服務。其次，流程分析幫助我們深入了解業(yè)務流程中的問題和瓶頸，從而進行有針對性的優(yōu)化。第三，流程圖繪制是將整個流程可視化的過程，它可以幫助員工更好地理解和遵循流程，減少錯誤和不必要的重復勞動。第四，流程實施需要注重團隊合作，鼓勵員工積極參與，并隨時調整和改進流程。最后，持續(xù)改進是企業(yè)BPD的核心，我們應該時刻關注外部環(huán)境和客戶需求的變化，并及時優(yōu)化流程。
第三段：分享實施BPD的成功案例和經驗（300字）
我們公司近期進行了一次BPD項目，取得了可喜的成果。首先，我們成立了一個專門的BPD團隊，由員工和管理層組成，他們具有豐富的業(yè)務經驗和流程設計能力。然后，我們分析了公司的核心業(yè)務流程，并與相關部門進行了廣泛的溝通和討論。在此基礎上，我們繪制了詳細的流程圖，并進行了多次實施和改進。最后，我們通過持續(xù)的監(jiān)控和反饋機制，不斷調整和優(yōu)化流程，以提高效率和滿足客戶需求。
通過這次BPD項目，我們學到了很多寶貴的經驗。首先，流程優(yōu)化需要全員參與和支持。只有所有人都將流程設計融入到自己的工作中，才能真正實現效益最大化。其次，BPD不是一次性的任務，而是一個持續(xù)改進的過程。我們需要時刻關注外部環(huán)境和市場變化，及時進行流程調整和改進。最后，BPD需要充分借助現代技術手段，如信息系統(tǒng)和數據分析等。這些工具可以幫助我們更好地管理和優(yōu)化流程。
第四段：探討B(tài)PD的挑戰(zhàn)和應對策略（200字）
企業(yè)BPD也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，員工對于新流程的接受可能存在一定的抵觸情緒。為了順利實施BPD，我們需要進行充分的培訓和溝通，讓員工了解到新流程的價值和好處。其次，由于外部環(huán)境和客戶需求的不斷變化，我們在流程設計中需要保持靈活性，及時進行調整和改進。最后，資源的限制也可能成為BPD的障礙。在實施BPD時，我們需要妥善安排資源，使其最大化利用。
第五段：總結企業(yè)BPD的意義和建議（200字）
企業(yè)BPD是現代企業(yè)管理的關鍵工具之一。它可以幫助企業(yè)提高效率、降低成本、提升客戶滿意度，并保持競爭優(yōu)勢。通過實施BPD，我們可以優(yōu)化流程，減少浪費，以更高的效率提供產品和服務。在實施BPD時，我們應該關注員工的參與和溝通，與客戶密切合作，并利用現代技術手段進行支持。最重要的是，我們要始終將持續(xù)改進作為BPD的核心理念，并時刻關注外部環(huán)境和客戶需求的變化。只有不斷改進和優(yōu)化，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
企業(yè)心得體會篇四
企業(yè) TPM (Total Productive Maintenance) 是一種以提高企業(yè)生產效率為目的的維護管理方法，其核心理念在于通過全員參與和預防性維護的方式降低生產故障率、減少停機時間、優(yōu)化生產效率。在過去的實踐中，我們的企業(yè)從實施 TPM 經驗中得到了豐富的啟示和收獲，下文將從多個方面總結我們的心得體會。
第二段：體驗TPM的必要性
TPM 的本質是一種變革，涉及到整個企業(yè)運營的方方面面，從團隊建設、生產計劃到設備維護、能源管理，需要充分理解、互相協(xié)調、統(tǒng)籌兼顧。在TPM前，我們的制造流程業(yè)務人員與設備維修假定疏失。經由公司的TPM 教練或的培訓,了解了一系列的專業(yè)知識、技能和工具，理解TPM其重要性，體驗TPM是改善十分有必要的管理工具。并逐漸接受了這一管理方式，努力提升各自的技能水平，在生產工藝上更加注重細節(jié)，任務清單和數據管理方面做得更細致，把好質量控制和時間計劃，不斷追求產量和質量之間的平衡。
第三段：實踐TPM的收益
TPM 的實施給企業(yè)帶來了明顯的收益。首先，我們在設備管理方面實現了巨大的改進。通過對設備的常規(guī)維護與保養(yǎng)，設備的健康狀態(tài)得到了全面保障，設備效率得到了顯著提高，維護成本有所降低，這樣就進一步縮短了停機時間，更充分地保證了生產計劃的完成。其次，TPM 的實施有助于提高生產人員的技能水平，通過培訓和協(xié)作，人員之間更好地合作、協(xié)調，流程更加順暢高效、質量更有保障。再次，TPM 的實施有利于提高企業(yè)的管理水平，不僅讓使用者和維護團隊更加自覺主動地維護設備，而且更好地支持了我們的環(huán)保理念，降低了能源成本。最后，TPM的實施有助于提高企業(yè)自身的競爭力，通過提高效率，降低成本與提升質量，我們減少了生產中的浪費，提高了效率和品質，而企業(yè)競爭力也因此進一步提高。
第四段：TPM的實踐問題和解決方案
TPM 的實施也不是一帆風順的，其中會出現一些問題，在解決問題的過程中也需要理清一些思路。首先，在實施 TPM 時需要充分考慮整個組織的資源和人力，需要有效的組織、培訓、落實任務清單、設定檢查控制，需要定期的TPM例會以及故障值班考核機制等等。其次，實施 TPM 的業(yè)務人員需要有足夠的專業(yè)技能，這需要公司內部實施培訓，培養(yǎng)一批有前提的 TPM 管理干部。此外，公司需合理安排 TPM 經費投入，大力支持企業(yè) TPM，同時倡導全員TPM意識。
第五段：總結
通過實踐 TPM, 我們深刻領悟到了 TPM 的重要性，讓我們更加注重設備管理、流程的高效、可靠性。除此之外，還讓我們學會了更加注重細節(jié)、時間的控制、任務計劃的落實等在生產狀況下的重要性。當然，這也需要我們不斷學習、深入思考和創(chuàng)新，不斷優(yōu)化和完善 TPM 的應用，以便更好的為公司貢獻自己的力量。
企業(yè)心得體會篇五
第一段：引言（200字）
企業(yè)寫心得體會
在大學期間，我有幸參與了幾次關于企業(yè)寫作的實踐活動，通過這些活動，不僅學習到了如何寫出一篇通順、邏輯清晰的文章，而且深刻體會到了企業(yè)寫作的重要性。企業(yè)寫作是指為企業(yè)撰寫各類應用文，如商務函電、企業(yè)規(guī)劃書、市場調研報告等。在這個信息發(fā)達的時代，良好的企業(yè)寫作能力已經成為了企業(yè)成功的關鍵之一。在本文中，我將分享我在企業(yè)寫作實踐中的心得體會。
第二段：技巧要點（200字）
在進行企業(yè)寫作時，關注以下幾個技巧要點可以幫助我們提高文章的質量。首先，需求分析是企業(yè)寫作的首要步驟。了解受眾的需求和期望，以及公司的目標和定位，能夠有針對性地撰寫出切實有效的文章。其次，務實準確的語言是企業(yè)寫作的基礎。文章中應盡量使用清晰直接的措辭，避免冗長復雜的句子，以確保文意通順易懂。另外，邏輯結構也是一項重要的技巧。在撰寫企業(yè)文檔時，要注意段落間的過渡和內部的邏輯關聯，以確保文章結構緊密合理。最后，準確細致的數據分析和圖表展示能夠增強文章的可信度和可讀性，所以在撰寫企業(yè)報告時，應充分利用數據和圖表表達觀點。
第三段：實踐經驗（300字）
在進行企業(yè)寫作的實踐中，我積累了一些寶貴的經驗。首先是了解行業(yè)背景和競爭對手。對于企業(yè)報道和市場調研報告，了解行業(yè)內的動態(tài)和競爭對手的情況是必要的。這樣能夠使文章更準確地反映公司的核心競爭力。其次是調研和背景資料的充分準備。在進行企業(yè)寫作之前，充分了解相關背景知識和數據，對于準確把握文章重點和論證觀點非常有幫助。再者，需要進行仔細完善的編輯和校對工作。企業(yè)文檔的書寫必須嚴謹準確，所以在撰寫完成后，經常進行反復的檢查修改是必要的。最后，與他人進行交流和互動也是我取得進步的關鍵。通過與同學、老師和企業(yè)顧問的交流，我不僅學到了更多的寫作技巧，也發(fā)現了自己的不足之處。
第四段：價值意義（300字）
良好的企業(yè)寫作能力對個人和企業(yè)都具有重要價值意義。對于個人來說，企業(yè)寫作能力的提高可以提升自己在職場的競爭力。隨著互聯網的普及，信息傳播變得越來越迅速，對于一個企業(yè)來說，與外界的有效溝通已成為至關重要的一環(huán)。一個能夠用準確、簡潔且言之有物的文字向上級領導或客戶表達自己觀點的人，無疑更具競爭力。而對于企業(yè)來說，良好的企業(yè)寫作能力可以提升公司形象和品牌價值。一份專業(yè)、規(guī)范的商務函電或市場調研報告，不僅能夠展示公司的專業(yè)形象，也能夠贏得客戶的信任和尊重。
第五段：總結（200字）
通過參與企業(yè)寫作實踐，我深刻認識到企業(yè)寫作的重要性和技巧要點。合理的組織結構、準確的數據分析和清晰的表達，都是企業(yè)寫作的關鍵因素。個人提高企業(yè)寫作能力，不僅能提升自身的競爭力，也能夠為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。因此，我會繼續(xù)努力學習和實踐企業(yè)寫作，不斷提升自己的寫作水平，為今后的職業(yè)生涯打下堅實基礎。
企業(yè)心得體會篇六
5月30日，董事長充滿激情的8個小時的精彩講解和培訓，把經過十四年的積淀、沉蘊的企業(yè)文化，提煉了出來，展現在大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會由此而突破，企業(yè)一定會由此而進入一個新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實保障！
整個企業(yè)文化體系處處體現著以人為本的基調，充滿著人文關懷的精神，蘊含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原來的大而空、遙遠不可觸摸演變?yōu)楝F在的“員工幸福，顧客滿意”，更加現實、貼近大眾心理；企業(yè)愿景由原來的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實現夢想，企業(yè)健康長壽”；核心價值觀：誠實守信、用心服務、敢于擔當、感恩回饋，不僅體現著做人的道理，更體現著立身于社會之道和生存法則；家文化的營造：愛心、信任、責任、寬容、和諧五大元素的融入，會把大家庭中的每個成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共?！百u放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會良知的責任感?！罢\信、務實、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。
企業(yè)文化體系中的五大應用理念：人力資源理念、經營理念、管理理念、服務理念、營銷理念。是企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實操行為規(guī)范，每一部分都包含有宗旨、目標、措施、策略，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價值的心靈取向、外在表現，更是企業(yè)要達到目標的理性選擇，具有明確、清晰、健康、向上、實操性強的特點。
可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應該是劃時代的標志，它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關鍵。
企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，應該是下一步工作中的重中之重。(心得體會 )以后我們應持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個員工心中，滲透到大家的服務工作和管理工作中；貫穿于每個工作流程、工作標準、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現的思維方式和行為習慣，如此，企業(yè)內部、各部門之間的溝通和協(xié)調才能輕易實現，企業(yè)內部的凝聚力才能真正增強。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家一定會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質、素養(yǎng)，不斷提升自身的價值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)！愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現自己的夢想，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青！
——集團公司行政部范渭東
公司文化和企業(yè)文化建設培訓的心得體會
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過總經理的培訓我學習到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現，是企業(yè)綜合素質的外在表現。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設成為企業(yè)文化建設的第一要務，其中員工素質可以由12個字來概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創(chuàng)新，同時它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。
我們企業(yè)文化建設的任務，在工作中認認真真、實事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
通過總經理細致、風趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化，使我從一個簡單的識別層面突然了解到其中的內涵，公司的企業(yè)文化目標是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷，經典理論上說，企業(yè)的目標是什么，是實現股東權益最大化，是實現效益最大化。我們的企業(yè)目標與經典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產以人為本的發(fā)展理念。公司的經營宗旨是認真工作每一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。公司的經營理念是團結、務實、創(chuàng)新、高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個員工的要求，嘉隆是一個團隊，是一個有目標和靈魂的.組織，團結、務實是這個組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現公司的長遠發(fā)展目標。 通過這次學習，我認真規(guī)整了人力資源中心的工作，通過提高本部門人員的業(yè)務素質，來踐行公司企業(yè)文化建設的目標。
“企業(yè)文化與績效管理”培訓課程心得體會
通過本次課程的培訓，我深受感動，倍受鼓舞。深刻體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。同時，員工是企業(yè)績效實現的核心利益相關者，所以我覺得“企業(yè)文化與績效管理”兩者之間相輔相成，簡單的說就是“企業(yè)績效文化”，企業(yè)文化對企業(yè)經濟績效影響的實現模式:企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績效。通過來形成追求優(yōu)異績效的核心，通過企業(yè)文化來約束員工的行為，建立績效導向的組織氛圍，同時通過企業(yè)文化化解績效考核過程中的矛盾與沖突。
第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力。當人們致力于某種事業(yè)、任務或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟貧、替天行道、有難同當、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時，就會產生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
勵，使其積極努力，迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會隨著時間的流逝逐漸淡化。
第四，產生歸屬感和安全感,培養(yǎng)員工的奉獻精神。
二、企業(yè)績效文化的途徑
良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產生由衷的自豪感。同時，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動力牽引力？創(chuàng)建企業(yè)績效文化主要有以下幾個步驟： 第一，培養(yǎng)共同語言。共同語言對于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個組織中，每個人的個人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言，彼此就不知對方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會站在別人的角度考慮問題。思想和認識的距離就會越來越大。這時，產生發(fā)自內心的愿景是根本不可能的事。培養(yǎng)共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團體的共同語言引申為整個組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時日，來影響員工的思想和行為。
第二，開展團隊學習。團隊學習過程其實也是一個群體溝通的過程。事實上，只有員工坐在一起學習時，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識化為一致的行為。所以以團隊為單位開展學習，對于構建明確一致的愿景非常重要。
第三，進行深度交流。深度交流是建立清晰明確的愿景的根本?？v向地看，深度交流所要開辟的是每個交流者的內心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個交流者相互自由地交換彼此的想法，達到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場合、不同內容的進行深入交流，能是雙方的思想成功交融。
理，確定部門的績效關鍵目標的同時明確部門應該承擔的責任；在上級與部屬就目標達成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標為前提，結合員工的崗位責任，確定員工各自的績效關鍵考核目標；在績效目標達成的考核中，以對未達成目標的責任追究與員工完成頂定目標的情況作為對其獎懲的依據，實現目標績效考核的公平。
第五，完善各項規(guī)章制度，人性化管理，與時俱進，增進員工對企業(yè)的認同感。企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇，建立在一定的物質基礎之上，追求卓越業(yè)績的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學性。追求意識形態(tài)范疇的境界，必須是物質條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎。
第六，實現自我超越。這一步對于建立愿景來說至關重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時候，組織的愿景才能對他產生激勵作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵作用也會嚴重縮水。在這種情況下，員工就會安于現狀，不思進取，就會對企業(yè)的未來失去信心。
總之，企業(yè)績效文化是以績效為導向的企業(yè)文化 ，最簡單最通俗的說就是員工通過獎勵就會知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做，最終形成企業(yè)的共同理想和共同價值觀，通過培養(yǎng)員工以高績效為導向的企業(yè)文化，就會讓員工明白個人的收入是與企業(yè)在市場中的表現以及個人的工作業(yè)績相聯系的，員工要想得到獎勵，就必須對企業(yè)做出貢獻并取得一定的業(yè)績。 高績效的企業(yè)文化有以下特點：獎懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動溝通的氛圍；鼓勵員工積極學習，為員工提供必要的學習、培訓的環(huán)境，使員工不斷提高素質；創(chuàng)造一種良性競爭的工作氛圍使工作豐富化。
企業(yè)心得體會篇七
第一段：引言（150字）
在當今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)寫作已成為重要的溝通工具。通過文字的準確表達，企業(yè)可以向員工、客戶和合作伙伴傳達信息、制定計劃和達成目標。在我參與公司運營的過程中，我不斷學習和改進自己的寫作技巧，從中感悟到了許多心得體會。在本文中，我將分享我對企業(yè)寫作的理解和體會，希望能對正在進步中的企業(yè)寫手們提供一些啟示。
第二段：圖文并茂（250字）
在企業(yè)寫作中，圖文并茂是非常重要的。適當使用圖片、表格和圖表可以更加生動地展示數據和信息，提高文章的可讀性和吸引力。通過圖片可以直觀地展示產品的特點，吸引客戶的注意力；通過圖表可以清晰地呈現數據的變化趨勢，加深員工對業(yè)績的理解。然而，我們在使用圖片和圖表時要注意遵循企業(yè)概念的規(guī)范和風格，使得每個圖片和圖表都能與文章的內容相互呼應，起到更好的輔助作用。
第三段：機構四分法（300字）
在企業(yè)寫作中，遵循機構四分法是非常重要的。四分法包括引言、主體、分析和結論。首先，引言部分應該簡潔明了地闡述文章主題，并引起讀者的興趣。接著，主體部分應該展開深入的分析和論證，通過舉例、引述權威觀點等方式增強說服力。然后，分析部分應該對主體內容進行邏輯和思辨的分析，幫助讀者理解問題的本質。最后，結論部分應該總結文章的要點，并給出明確的建議和展望。通過遵循機構四分法，我們能夠更加有條理地表達自己的觀點，使讀者更易于理解和接受。
第四段：簡潔明了（250字）
在企業(yè)寫作中，簡潔明了的表達方式尤為重要。企業(yè)寫作的目的是傳遞信息，而冗長的句子和復雜的措辭只會讓讀者感到困惑。因此，我們應該盡量避免使用廢話和夸張的修辭，而是選擇簡單明了的詞匯和直接的表達方式。此外，我們還應該對文章進行精簡和刪減，去掉冗余的信息和無關緊要的細節(jié)。通過簡潔明了的寫作風格，我們能夠更好地傳遞信息，提高文章的可讀性和吸引力。
第五段：反思與總結（250字）
在企業(yè)寫作中，不斷反思和總結也是非常重要的。通過對過往寫作經驗的回顧，我們可以找到自己的不足之處，并提出改進的方向。此外，我們還可以從其他優(yōu)秀的企業(yè)寫手身上學習，吸納他們的經驗和技巧，不斷完善自己的寫作能力。最重要的是，我們要保持學習的心態(tài)，不斷更新自己的知識和視野，才能在企業(yè)寫作中不斷取得進步。
結論（200字）
企業(yè)寫手是企業(yè)溝通的重要角色，良好的寫作能力不僅可以提高工作的效率，還可以增強企業(yè)的形象和信譽。通過圖文并茂、遵循機構四分法、簡潔明了的表達和持續(xù)反思與總結，我們可以不斷提升自己的寫作水平，更好地完成工作任務。只有不斷學習和積累經驗，我們才能在企業(yè)寫作中不斷取得成就，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)心得體會篇八
1月7日，根據黨校統(tǒng)一安排，我們去青島集團學習參觀。集團，1984年創(chuàng)立于青島，現任董事局主席、首席執(zhí)行官張是的主要創(chuàng)始人。截至年，集團在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿易公司，全球員工超過6萬人。是世界白色家電第一品牌，中國民族企業(yè)的驕傲。眼見、耳聽集團二十多年來的滄桑巨變，由衷地感覺收獲頗豐，其企業(yè)文化、管理模式、用人機制對目前的基層央行具頗具借鑒意義，心得體會如下：
一、行的特色企業(yè)文化。
企業(yè)是人，文化是魂。企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認同的企業(yè)領導人創(chuàng)新的價值觀，是提高企業(yè)競爭力和公信力的無形資產。所以能夠快速、創(chuàng)新發(fā)展，從無到有、從小到大、從大到強、走向世界，與其首席執(zhí)行官張瑞敏創(chuàng)立員工普遍認同并主動參與的文化底蘊是分不開的。文化的核心是創(chuàng)新;的定位是一個從創(chuàng)業(yè)開始高速發(fā)展并不斷創(chuàng)新變革的企業(yè);的目標是(敢爭第一的)企業(yè)與。海力在創(chuàng)新發(fā)展實現目標的過程中，憑借其特定的企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展和員工個人的價值追求完美地結合在一起，造就了一支志同道合的員工團隊，顯著提高了團隊凝聚力和企業(yè)競爭力，這是其縱橫市場、百戰(zhàn)百勝、高速發(fā)展的基礎。如何打造成功的企業(yè)文化呢?在企業(yè)文化核心被廣大員工認同后，企業(yè)文化的形成就要靠全體員工的積極參與。我認為推行有特色的企業(yè)文化的重點和難點，就是要層層發(fā)動、科學組織全體員工積極參與。企業(yè)管理的高層和中層首先要積極行動起來，全方位宣傳企業(yè)文化;特別是相關職能部門，要認真履行部門職責，深入研究企業(yè)文化，盡快編寫企業(yè)文化教材，然后通過宣傳、教育、培訓等各種形式，宣傳企業(yè)文化，造就企業(yè)文化氛圍，使其深入人心。
二、的管理理念。
講求管理之道的管理模式，開創(chuàng)了中國式現代企業(yè)管理的先河。學經驗，不僅要學習其先進的管理方法，還應學的管理之道。奉信，管理的本質不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鑒。
1、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。教育各層員工，只有始終保持強烈的憂患意識，才會在市場競爭中立于不敗之地，因為市場不給你改正錯誤的機會和改正錯誤的時間。能否建此憂患意識，確實是我們企業(yè)能否在市場競爭中立足的前提，因為有了意識，才會有行動。警鐘必須長鳴，建立憂患意識勢在必行。
2、的解決問題三步法，高度概括總結了企業(yè)日常管理中的處事原則，簡單、明了、實用，抓住了解決問題的要害。結合我部門在實際工作中出現的質量問題，也可以建立快速發(fā)應機制，編寫規(guī)范，納入管理。緊急措施：將出現的問題迅速處理，制止事態(tài)擴大，緊急措施必須果斷有效;過渡措施;在對問題產生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生;根治措施：針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。
3、的格言化管理值得學習。格言管理就是將管理中的制度、經驗、要求、注意事項等總結成簡單明了、易背好記的醒目語言，公示警示，提醒員工時時規(guī)范工作行為，建立正確的認識和理念，循矩辦事。如“終端的問題就是領導的問題;看不出問題就是的問題;重復出現的問題是作風上的問題”，“部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任”。
三、“oec”管理法。
“oec”管理法，是在全方位優(yōu)化管理法的基礎上不斷優(yōu)化所得的一種先進的基礎管理方法?！皁ec”管理法也叫“日日清”管理法，其含義是全方位地對每人、每日所作的每事進行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應該比昨天有提高，明天的目標要比今天的目標高。具體地講就是要達到對事物全系統(tǒng)、全過程、全方位的控制，確保事物向預定的目標發(fā)展。即：總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問題控制在最小范圍、解決在最短時間，把損失降低到最低程度，以保證在“永遠在變”的市場競爭中取勝。引入“oec”管理法，可以有效地克服企業(yè)目前的多重管理缺陷，提升生產組織、現場管理、全面質量管理和員工勞動管理水平，顯著提高企業(yè)的管理效率，使我們的工作程序化，簡單化，職責分明，考核嚴格。
四、的人才觀念和用人機制。“人人是人才，賽馬不相馬”是的人才觀。認為，現在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過搭建“賽馬場”為員工營造創(chuàng)新的空間。賽馬機制包括三條原則：一是公平競爭，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流動，動態(tài)管理。員工全員競聘上崗，在用工制度上，實行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動態(tài)轉換”的機制和升遷競爭、淘汰機制。對中層干部實行分類考核、管理，干部職位不固定，屆滿輪換;授權與監(jiān)督相結合，規(guī)定“在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗，末尾要淘汰”。總之，人力資源開發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業(yè)內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這是持續(xù)發(fā)展的秘訣。
企業(yè)心得體會篇九
自從上了大學，學習生活并沒有太大壓力，倒是就業(yè)問題總是在我耳邊回繞，來自學校的、家庭的、親友的，成了學習之外的主旋律。當今，各類大學畢業(yè)生招聘會及媒體“有經驗者優(yōu)先”成了優(yōu)先錄取的“必要條件”?？晌覀冞@些踏入學校一兩年的學生，假期玩的時間都不多，又能有多少“社會經驗”？為了認識社會、了解社會，豐富自身的知識面，增加自己所謂的競爭力，進一步改變自身適應社會的能力，今年的寒假，經過參加錦繡前程（54青年）的實習，我來到天津外資企業(yè)實習。
一個多月的實習確實很短，但這次短暫的生活，卻令我有了以往生活中不曾有過的感觸。，
首先，學會了如何挑戰(zhàn)自我。走上實習崗位，走上了社會，過的不再是單純的校園生活，學習換成了工作，我的思想有了很大提高。遇到困難首先想到的不再是找誰來幫我，而是我自己該怎么戰(zhàn)勝它。來的時候每一個人都激情澎湃，可還沒工作幾天，就已有很多人退縮，最終還是沒有抑制住回家的誘惑，原以為會留下的離開了，原以為堅持不住的卻堅持到了最后。我堅持下來了！其實，可能就是不可能的分解動作，相信自己并付諸行動就沒有什么不可能。
其次，學會了如何學習如何思考。剛開始工作的時候，即使自己很努力了，還是沒有能很好的完成任務，為此組長還受到了領班的批評。于是，我在工作之余去請教老員工的工作方法，果然提高了工作效率。在以后的工作中，自己認真研究并改良了手法，還受到了領導的表揚。從中我感到在學習中思考，在思考中學習才是工作的最佳之道！
第三。懂得了如何處理人際之間的關系。在學校，我是班委，自己覺得沒有什么難處的關系。工作中卻不同，協(xié)調處理好上下級之間、同事之間的關系尤為重要。比如對上司，就要不斷提醒自己，服從命令聽指揮，自己是雇員，說話時的語氣、做事的認真都要有分寸；比如與同事，要學會互相尊重、幫助，不能只顧自己。
最后，我還明白了在社會生活中，只要你別想去占便宜，踏踏實實做事，你就不會吃虧，甚至會得到更多。
這次的實習雖然短暫，卻讓我明白了54青年組織大學生實習是引導我們學生走出校門，走向社會，了解社會的良好形式；是促使我們向他人學習，培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道。它加深了我與社會各階層人的感情，拉近了我與社會的距離，也讓自己在社會實踐中開拓了視野，增長了才干，進一步明確了自己的奮斗目標。
社會是另一個學習和受教育的大課堂，在那片廣闊的天地里，既能讓我們的人生價值得到體現，更為將來更加激烈的競爭打下了更為堅實的基礎。陶淵明說過“盛年不再來，一日難再晨，及時宜自勉，歲月不待人”。希望以后還有這樣的機會，讓我從實踐中得到鍛煉。我感謝54青年給我提供這次社會實踐的機會，讓我從工作中得到人生與思想上的真諦。
企業(yè)心得體會篇十
企業(yè)學是一門重要的學科，它研究的是企業(yè)的經營管理和發(fā)展策略。在我攻讀企業(yè)學課程的過程中，我深刻認識到企業(yè)管理的重要性，以及如何通過學習企業(yè)學獲得成功的關鍵。在這篇文章中，我將分享我在學習企業(yè)學過程中的心得體會，希望對讀者有所啟發(fā)。
第二段：企業(yè)定位
成功的企業(yè)需要清晰的定位，明確自己所處的市場和行業(yè)，并確定自己的核心競爭力。在學習企業(yè)學的過程中，我發(fā)現企業(yè)的定位是企業(yè)成功的關鍵。一家企業(yè)如果沒有明確的發(fā)展目標和市場定位，很容易在競爭激烈的市場中迷失方向，進而導致業(yè)績下滑甚至倒閉。因此，我學會了如何通過分析市場和競爭對手來確定企業(yè)定位，以及如何利用企業(yè)核心競爭力來占領市場份額。
第三段：組織管理
一家企業(yè)的組織架構和管理方式直接影響著企業(yè)的運營效率和員工的工作積極性。在學習企業(yè)學的過程中，我了解到了不同的組織管理模式和方法，以及它們的優(yōu)缺點。我學會了如何根據企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段來選擇合適的管理模式，并通過合理的激勵機制和有效的溝通來提高員工的工作效率和滿意度。此外，我也學到了團隊管理的重要性，團隊合作對于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新至關重要。
第四段：市場營銷
市場營銷是企業(yè)成功的關鍵，它涉及到產品開發(fā)、市場推廣和客戶關系管理等方面。在學習企業(yè)學的過程中，我明白了市場營銷的重要性，并掌握了一些市場營銷的基本理論和方法。我學會了如何通過市場調研來了解消費者需求，如何通過差異化戰(zhàn)略來提高產品競爭力，以及如何通過有效的宣傳推廣來吸引目標客戶。這些知識和技巧對于我今后從事市場營銷工作非常有幫助。
第五段：創(chuàng)新和變革
在一個瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須具備創(chuàng)新意識和變革能力，才能保持競爭優(yōu)勢并適應新的市場需求。通過學習企業(yè)學，我認識到創(chuàng)新和變革是企業(yè)發(fā)展的重要動力。我學會了如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維和團隊創(chuàng)新能力，如何構建創(chuàng)新型企業(yè)文化，以及如何引導和推動變革。這些能力和方法幫助我在實踐中更好地應對變化和挑戰(zhàn)。
結論
通過學習企業(yè)學，我收獲了許多關于企業(yè)管理和發(fā)展的寶貴經驗。我學到了企業(yè)的定位、組織管理、市場營銷、創(chuàng)新和變革等方面的知識和技能，這些都對我未來從事企業(yè)管理和領導工作非常重要。我相信通過不斷學習和實踐，我能夠更好地應對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。企業(yè)學是一門不斷發(fā)展和更新的學科，只有不斷學習和不斷創(chuàng)新，才能在激烈的商業(yè)競爭中保持競爭優(yōu)勢。
企業(yè)心得體會篇十一
在這個瞬息萬變的時代，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)愈加嚴峻。這一年，我公司也經歷了許多的起伏和改變。但是，正是這些挑戰(zhàn)和變化，使我深刻地認識到企業(yè)發(fā)展的不易。通過這一年的體驗和總結，我更加明白了企業(yè)需要始終保持創(chuàng)新和適應能力。只有不斷進步，不斷改進自身的能力，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
第二段：提高團隊合作能力
在工作中，團隊合作是一項至關重要的能力。這一年，我們公司重視團隊合作的訓練和培養(yǎng)，在提高團隊合作能力方面取得了積極的成果。我們加強了溝通與協(xié)作，明確了各部門的職責和目標，建立了項目管理團隊，實施了跨部門協(xié)作，提高了項目進度和效率。通過培養(yǎng)團隊合作能力，公司的整體戰(zhàn)斗力得到了顯著的提升。
第三段：注重員工培訓與激勵
作為企業(yè)的核心資源，員工的培訓和激勵是企業(yè)發(fā)展的重要保障。今年我們加強了員工培訓計劃，提供了多種形式的培訓課程，包括技能培訓、管理培訓和職業(yè)發(fā)展培訓等。通過培訓，員工的專業(yè)素質和綜合能力得到了大幅度的提升。同時，我們也加強了員工的激勵機制，通過定期的績效評估和薪酬激勵，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。通過注重員工培訓與激勵，公司的人力資源得到了更好的發(fā)揮，推動了企業(yè)的發(fā)展。
第四段：加強與市場的溝通與交流
市場營銷是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，而與市場的溝通與交流則是市場營銷的基礎。今年我們加強了與市場的溝通和交流，建立了市場調研團隊，深入了解客戶需求和市場動態(tài)，及時調整產品策略和細節(jié)。我們與客戶建立了緊密的合作關系，提高了客戶滿意度和忠誠度。通過加強與市場的互動，公司的市場份額得到了增長，企業(yè)的競爭力也得到了提升。
第五段：總結成果，展望未來
總結過去一年的經驗和教訓，我們對企業(yè)管理的重要性有了更深的認識。企業(yè)年心得體會告訴我們，企業(yè)需要不斷提高自身的能力和素質，建立良好的團隊合作機制，培訓和激勵員工，加強與市場的溝通與交流。展望未來，我們要繼續(xù)鞏固和發(fā)展這些成果，進一步提高企業(yè)的管理水平和核心競爭力，以適應市場的變革和發(fā)展，實現企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和健康發(fā)展。
在企業(yè)年心得體會中，我們能夠明確企業(yè)發(fā)展所需的方向和重點，總結過去的經驗教訓，展望未來的發(fā)展目標。通過不斷總結和反思，我們能夠不斷完善企業(yè)管理，提高核心競爭力，實現企業(yè)的長足發(fā)展。
企業(yè)心得體會篇十二
培訓心得體會
現在的社會日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著未來。不管是現在還是將來，每個管理者都應不斷地加強學習，不停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓。經過這3天緊張的學習過程，我學到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務管理方面的相關知識。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學習任務。 對此次培訓，我總結如下：
一、在人力資源管理方面
1、員工培訓
2、人員管理
人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程 企業(yè)文化的產生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力，了解員工的心態(tài)，適時轉變管理方式完善管理模式。
3、績效評估
績效評估為企業(yè)的決策提供依據，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻結合起來，提供薪酬依據，發(fā)現員工潛力并及時做出相關人事調動。
4、員工福利待遇
員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現以及員工工作的保障，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻，長久的留在企業(yè)工作。
通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了
成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現在的我而言要加強各項技能上的學習，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。
人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術人員沒有及時補充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。
二、在企業(yè)文化的推進與落地方面
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現一個企業(yè)經營和管理本質特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要。一個企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產經營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的'、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此，我通過此次培訓，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地。
1、第一時間完成任務。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現了公司對高效、快速的組織反應能力的追尋。類似于海爾的“快速反應、馬上行動”。
2、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標性的角度上看，也強調員工的個人能力充分施展。
3、關注細節(jié)。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。這種細節(jié)的要求和關注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結果意識的要求。
自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài)，學他家之長，容他家之短。從經驗教訓中不斷學習進步。創(chuàng)新精神的高調宣揚是需要我們員工本身的低調做事作為基礎的。
5、勇于承擔責任。 責任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔當的。全身心的做好自己的本職工作，不給領導、同事添麻煩。公司存在著推諉現象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。
6、以團隊目標為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準則。
7、最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識！我們要學會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流、分享合作的氛圍。
8、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。公司對員工做到細致周到的便捷服務，急員工所急；而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷提升自己的工作水平，不斷關注公司管理的進步。
三、在非財務經理的財務管理方面
楊立國老師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務經理的財務管理有了比較清晰的了解。以下是我的學習心得：
1、找準切入點，推行精細化的財務管理
精細化的財務管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經濟管理活動，涉及公司的方方面面，必須達到控制成本、提高效益的目的。而達成這一目標，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關鍵，深入推行精細化的財務管理。
2、實施全面預算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源
過程，在本質上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預算管理不單指預算控制，還涉及到工管部、物設部、人事部等的預算控制，是兼具計劃、協(xié)調、控制、激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經營機制，是一種全新的、全面的現代企業(yè)管理模式。
3、實行人本財務管理，全員參與，提升素質
樹立人本財務觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領導和員工素質；第二，推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主式和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。
以精細化財務管理作為切入點，把精細化財務管理融合到公司生產經營的每個層次，通過不斷深化財務管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財務核算，提高財務信息的有效性，以精細化財務管理促進管理水平的提升，這是實現“向管理要效益”的有效途徑。
最后，我想，這次培訓經歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里，更會激勵我更加努力的學習、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進步，實現自我價值，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力！
商南縣無機鹽有限責任公司 謝女士
2015年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店，進行了為期兩天的封閉式學習培訓，聆聽了中國企業(yè)經理人培訓導師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告，并結自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習思考，使我學到了不少有關質量管理、安全管理、生產管理等方面的知識；深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產品質量的應付檢驗、統(tǒng)計數據的虛假填報、拖延時間等行為的危害性；知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎。通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。
一、本次培訓，我學到了管理的許多新知識、新方法
韓老師從以下幾個方面講述了管理學的內容和方法：1，自我管理篇，就是管理者轉換思維方式、轉換工作角色、學習與人溝通的技巧等。2，團隊管理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領導、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3，工作管理篇，從計劃委派到有效授權、從目標績效到項目管理、從督導管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4.領導魅力篇，從管理技能到領導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經典語錄使我感受最深:“管人與管事，思維要分離，行為要結合；領導要管人，流程要管事”；“強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。
二、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養(yǎng)和鍛煉
不斷學習，不斷進步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。加強培訓與學習，是我們進一步提高經營管理水平的需要。管理出質量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。
二是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。
三是要加強溝通與協(xié)調，熟練工作方法。要學會溝通與協(xié)調，要善于與領導、中層干部、職工進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，要圍繞公司領導的思路，積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發(fā)現自身存在的問題。
四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。
五是要寬宏大量，學會包容。包容是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。
唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
2015年4月15日
近日，我通過對現代企業(yè)管理的學習，感觸頗深，以下是我對現代企業(yè)管理學習的心得體會。
隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現代管理出現向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調管理的軟化，重視管理的藝術。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預期的目標?！八囆g”是用形象來反映現實的一種社會意識形態(tài)，“藝術”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術家的作品有很高的藝術性一樣，管理工作、領導工作也有它的管理藝術、領導藝術。所謂管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬于方法-論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經驗和膽略的綜合體現，是管理者運用知識、經驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。在這里我只想淺談一下管理藝術。社會主義現代化建設，特別是現代化的大生產，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術水平。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學習、研究管理藝術是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：
1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現自己的總任務和目標所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。
2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經營。大眾出租車10年時間里凈資產從0增長到10．5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。
3、強有力且團結的領導班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才干。
4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。現代企業(yè)競爭，不僅是產品質量、款式的競爭，更是無形資產的競爭。
5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經驗。該公司內部有一個經營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校，每年的預算高達10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結果，往往伴生官僚主義。
6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。
1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產品，一天有兩項專利，產品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本gk設計公司合作成立青島海高設計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設計分公司和10個信息站，產品設計從最初的單一的冰箱產品發(fā)展到所有家電領域，使海爾的海外市場產品實現了本土化設計，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設計。
企業(yè)心得體會篇十三
自2020年底入司以來，在推薦人、主任的大力支持和個人的努力下，我連續(xù)鉆石，獲得了此次參加軍訓的資格!因此，非常感謝我的推薦人，感謝主管，感謝各位親愛的小伙伴們，謝謝你們給予我的幫助，并很高興在這里和大家一起分享我的軍訓感悟。
為期四天三夜的軍訓生活結束了，雖然時間不長，但這段經歷卻讓我刻苦銘心、記憶深刻。短短的四天，我學會了很多、成長了很多，不僅是身體上的鍛煉，更是精神意志和思想品質的磨礪，猶如涅槃重生、脫胎洗禮，因此，萬分感謝公司領導安排的這次活動。我的收獲主要有四點：
團結是成功的“原動力”
都說，團結就是力量。以前感覺只是一句口號、一句空話，現在卻有了深刻的體會。
軍訓剛開始時，我們連隊因為各自為營、作風散漫，結果第一天下來在十二個連隊里，我們排名最后。當天晚上，連長趙區(qū)給我們開會，讓我們明白每個人都不是獨立的個體，我們每次表現、每個動作都關系到團隊的榮譽、集體的利益。要想成為優(yōu)秀連隊，每個人首先要做好自己!不能因為個人的小問題，連累整個團隊榮譽!所以當晚我們整個連隊包括武總、趙區(qū)、內勤所有的將士，自罰(男同志20個俯臥撐，女同志30個蹲起)!
為了不給團隊拖后腿，為了我們整個團隊的榮譽，接下來的幾天我們做每個動作、每次游戲比賽，喊每次口號都竭盡所能，力爭做到最好，隊員之間也都自發(fā)的相互提醒著，以免錯誤的發(fā)生，終于我們不斷趕超其它連隊，在最終的評比中以第二名的成績取得了“優(yōu)秀連隊”的榮譽!
這啟示我，在今后的工作中，首先我們要做好自己，牢固樹立團隊意識，走組織發(fā)展道路~只有壯大自己的團隊，把自己的團隊做大做強，這樣才能創(chuàng)造出優(yōu)質的業(yè)績。
奮斗是幸福的“敲門磚”
都說，寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來。作為80后，我們從小沒怎么吃過苦，遇到困難和挫折有時還有依賴心理，有時還總是想辦法逃避，但這次軍訓真真正正讓我明白一個道理——幸福是奮斗出來的，我們要學會在逆境中成長!
這四天里，我們遠離了平時安逸散漫的生活，住集體宿舍、睡上下鋪，而且每天的訓練下來都有筋疲力盡的感覺，這對于我們已經結婚生子的人來說確實是一種不小的考驗，但我們都挺了過來。古人講：“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身”，我切實體會到了公司領導的良苦用心。
這段軍訓經歷讓我懂得在今后的工作中，必須要不斷挑戰(zhàn)自我、提高我們團隊的凝聚力和集體的榮譽感~只要我們付出不懈的努力和辛勤的汗水，必定能攀上人生和事業(yè)的頂峰。
自律是進步的“墊腳石”
都說，沒有規(guī)矩、不成方圓。這次軍訓，剛開始因為我們不懂規(guī)矩，沒有嚴格遵守紀律規(guī)定，受到了批評。之后，我們深刻吸取了教訓，嚴格按照軍事化管理要求，嚴守作息時間、嚴格紀律規(guī)定，讓干什么干什么、不讓干什么堅決不干，真正做到了令必行、禁必止，最后得到了教官的表揚。
這啟示我們，嚴明的紀律和嚴謹的作風對于一個團隊、一個集體來說，真的是無比的重要。在今后的工作中，我們必須嚴格按照公司的規(guī)定和紀律辦事，培養(yǎng)嚴謹細致的工作作風，從日常的小事做起嚴格要求自己，用嚴明的紀律鍛造堅強的團隊。
友情是一生的“聚寶盆”
都說，家和萬事興。公司是一個溫暖的大家庭，我們每名員工都是這個家庭的一員，要把公司這個大家庭建設好，需要我們家庭成員之間要相親相愛。這次軍訓，我們一個宿舍的八個姐妹，訓練中相互鼓勵、相互支持，生活中相互關心、相互幫助，無論誰有了困難，我們都共同面對、一同解決。
短短的四天時間，我們之間建立了深厚的戰(zhàn)斗情誼，這是用由汗水來擰成、信念來凝聚的，是多少金錢也買不來的寶貴財富。
這啟示我，在今后的工作中，必須要和身邊的同事建立良好的工作和生活關系，交往中要像和自己的家人那樣，以誠相見、真心待人，這是我們干事創(chuàng)業(yè)的基礎，更是我們公司這個大家庭興旺發(fā)達的關鍵。
一分耕耘、一分收獲。我的目標是:我要增員!我要晉升!我相信，這次軍訓必定會在我們今后的工作中發(fā)揮“助推器”作用;四五聯動我將全力以赴!榮譽是屬于勝利者的，加油，__的精英們!
企業(yè)心得體會篇十四
作為一個企業(yè)家或經理，戒心是非常重要的。它代表著對潛在風險和問題的警惕性，并通過預防措施來避免可能的損失。在企業(yè)經營中，戒心不僅能夠幫助我們更好地掌握風險，還可以增加商業(yè)機會的發(fā)現和利用。在長期的經營中，我逐漸積累了一些關于戒心的體會。
首先，正確的信息是戒心的基石。在企業(yè)經營中，信息的準確性和及時性非常重要。一個企業(yè)要保持警覺，必須從外部環(huán)境中收集到可靠的信息，了解市場的動態(tài)和競爭對手的舉措。同時，對內部的信息也要高度重視，了解各個環(huán)節(jié)的運營情況和員工的工作狀態(tài)。只有基于準確的信息，才能做出明智的決策，并及時作出調整，防范可能的風險。
其次，對潛在風險的預判和評估是戒心的關鍵。企業(yè)經營中無法避免遇到各種風險，如市場的波動、政策的變化、競爭對手的崛起等。但作為一個戒心十足的經營者，我們要事先預判到這些風險的存在，并對其進行全面的評估。這樣我們才能制定合理的措施，并及時采取行動，降低風險對企業(yè)的影響。
其三，管理層要意識到戒心的重要性，并給予員工相應的培訓和引導。戒心不僅僅是一個人的事情，更是整個企業(yè)的文化和意識。因此，作為企業(yè)的管理層，要認識到戒心的價值，并將其納入到企業(yè)的管理體系中?？梢酝ㄟ^定期的培訓和分享會，將戒心的理念傳遞給員工，并引導他們在工作中時刻保持警惕。
其四，建立健全的內部控制體系是戒心的實施保障。戒心是一種主動的警戒意識，但在實際操作中，很容易出現被動和疏忽的情況。為了更好地實施戒心，我們要建立起一套完善的內部控制體系。這包括制定明確的流程和規(guī)范，明確各個環(huán)節(jié)的責任和權限，確保信息的準確和及時。通過內部控制的建立和執(zhí)行，我們可以更好地發(fā)現和糾正問題，防患于未然。
最后，企業(yè)戒心需要與創(chuàng)新相結合。戒心是為了防范風險和問題，但在防范的同時，我們不能放松對商機和創(chuàng)新的追求。企業(yè)家應該具備戒心和創(chuàng)新的雙重能力，不僅要看到潛在的風險，還要善于抓住商機和創(chuàng)新點，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。只有戒心與創(chuàng)新相結合，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
綜上所述，戒心是企業(yè)經營中一項重要的素質和意識。它是對外部和內部環(huán)境的全面把握，是對潛在風險的預判和評估，是對問題的及時解決和調整。在企業(yè)經營中，我們應該重視戒心，并將其貫徹到工作的方方面面，從而降低風險，獲取商機，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)心得體會篇一
一、IPO的意義
公司的IPO（首次公開發(fā)行股票）是企業(yè)發(fā)展的重要里程碑，意味著企業(yè)已經準備好邁入資本市場，具備了一定的市場競爭力。IPO不僅可以為企業(yè)帶來更多的資金，還可以擴大企業(yè)知名度，提高企業(yè)形象和信譽度，增加股東權益。因此，對于企業(yè)來說，IPO是一個重要的發(fā)展機遇。
二、IPO的挑戰(zhàn)
雖然IPO對企業(yè)有著諸多好處，但是也伴隨著一些挑戰(zhàn)。首先，IPO需要投入大量的人力、物力和財力進行前期準備工作，如財務審計、法律咨詢、投資者關系溝通等。其次，在上市后，公司需要遵循資本市場的監(jiān)管規(guī)定，如及時披露財務信息、遵守信息披露義務等。這對于企業(yè)而言，是一項巨大的挑戰(zhàn)。
三、IPO的準備
為了應對IPO帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要做好充分的準備。首先，企業(yè)需要評估自身的發(fā)展狀況和市場潛力，確定是否具備上市條件。然后，企業(yè)需要進行正規(guī)的財務審計和法律咨詢，確保財務報表真實、準確，并且公司的組織結構、業(yè)務模式符合法律法規(guī)的要求。此外，企業(yè)還需要加強內部管理，建立健全的公司治理結構，提高公司的透明度和風險控制能力。
四、IPO的經驗教訓
IPO是一個復雜而艱巨的過程，企業(yè)在進行IPO時常常會遇到各種問題和困難。一些企業(yè)在IPO過程中犯下了一些錯誤，這為我們提供了寶貴的經驗教訓。首先，企業(yè)在選擇承銷商時要慎重，要選擇信譽好、實力強的承銷商，確保IPO的順利進行。其次，企業(yè)在披露信息時要真實、準確，切忌過度美化公司業(yè)績和前景，以免誤導投資者。最后，企業(yè)需要注意與監(jiān)管機構的合作，遵守監(jiān)管規(guī)定，確保信息披露的及時性和透明度。
五、IPO的展望
隨著我國資本市場的不斷發(fā)展，IPO將有更大的發(fā)展空間和潛力。未來，隨著注冊制的推行和監(jiān)管機構的改革，企業(yè)在進行IPO時將會更加簡化、便利。同時，資本市場的深化和完善將為企業(yè)的發(fā)展帶來更多機遇。因此，企業(yè)在進行IPO時需要抓住機遇，做好準備，迎接未來的發(fā)展挑戰(zhàn)。
總結起來，企業(yè)的IPO是企業(yè)發(fā)展的重要里程碑，可以為企業(yè)帶來更多的資金和發(fā)展機遇。然而，企業(yè)在進行IPO時也需要面對各種挑戰(zhàn)，需要做好充分的準備工作。通過總結經驗教訓，企業(yè)可以更好地應對挑戰(zhàn)，迎接未來的發(fā)展機遇。同時，隨著資本市場的不斷發(fā)展，IPO的前景將越來越廣闊，企業(yè)可以抓住機遇，實現更大的發(fā)展。
企業(yè)心得體會篇二
各位領導、同志們：
我們__工友集團股份有限公司原是一家生產農用工具的鎮(zhèn)辦小廠。多年來，在__市和__區(qū)兩級黨委政府的領導下，經過全體干部職工的艱苦奮斗，現已發(fā)展成為擁有1分公司、300x名職工、集科工貿為一體的企業(yè)集團，全國最大的木工多用機床生產基地。主導產品木工機床年生產能力5臺，國內市場覆蓋率達到60。產品遠銷歐、美、東南亞等國家和地區(qū)。經濟綜合效益居同行業(yè)榜首。20xx年，實現銷售收入2。98億元，利稅500x元。亞洲工友(控股)有限公司已在新加坡注冊成立。
公司的發(fā)展壯大，得益于我國改革開放和現代化建設的全面快速發(fā)展。從我們公司來講，很重要的一條，就是堅持以人為本、全心全意依靠職工辦企業(yè)，特別是創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動的開展，為公司注入了新的生機與活力。下面，將我們公司工會在創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動中的做法和體會向領導和同志們匯報如下。
一、統(tǒng)一認識，奠定基礎 去年，接到上級工會關于開展創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動的通知后，我們認為與往年一樣，僅僅是上級工會出了個新題目而已，也由于對勞動關系這個概念沒有全面深刻的認識，所以，對這項活動沒有足夠重視，向公司領導匯報，得到的答復是，那是工會的事，你們弄就是了。有的領導講，什么勞動關系不勞動關系，我們公司的勞動關系就是按股分紅，多勞多得，滿意就干，不滿意就走人，職工只有干活領工資的權利。多數干部覺得，我們一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)改制企業(yè)，向社會提供了300x個就業(yè)崗位，每年創(chuàng)造近200x元的稅收，為國家和社會做了很大貢獻，職工工資按時足額發(fā)放，福利逐年提高，這是最好的勞動關系。在這種思想認識的主導下，活動一直沒有開展起來，我們工會也感到茫然，不知從何下手。后來，隨著區(qū)總工會宣傳力度的加大和一系列文件的發(fā)放，以及市區(qū)兩級工會領導親臨企業(yè)指導，使我們豁然開朗，認識到了創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)的極端重要性。
為盡快把活動開展起來，我們先召開了工會委員會會議，提高認識統(tǒng)一思想。我們認為，創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)是促進企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的活動，是全面切實保護職工合法權益的活動，是提高工會地位和影響力，推動工會工作全面發(fā)展的活動，有利于企業(yè)、有利于職工、有利于工會，惠及整個社會。會議結束后，我們以工作報告的形式向公司黨委進行了匯報，并立即引起了黨委的高度重視。董事會專門召開會議研究部署落實，提出了“以人為本、同舟共濟、和諧雙贏”的管理理念，黨委書記、董事長董延偉同志要求大家突破鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)這一概念的束縛，樹立全球意識，從建設百年企業(yè)和世界企業(yè)的高度認識和要求自己。為統(tǒng)一全體干部職工的思想，工會按照上級工會的部署，配合黨委，提出了“企業(yè)發(fā)展靠職工、職工生存靠企業(yè)”、“促進發(fā)展就是加強維權、加強維權就是促進發(fā)展”的“雙維雙贏”口號。利用《工友報》、黑板報、宣傳欄等輿論工具大力宣傳，努力營造“經營者關愛職工、職工熱愛企業(yè)”的“雙愛”氛圍。通過以上舉措，全體干部走出了理念誤區(qū)，激發(fā)了職工的參與熱情，為活動全面深入開展奠定了堅實的思想基礎和群眾基礎。
二、查找問題，制定措施
如何找準切入點，進入角色，真正發(fā)揮作用，是企業(yè)工會在創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動中首先要解決的問題。我們按照__市總工會三星級和諧企業(yè)標準，發(fā)動職工查找不足，查找影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的問題。首先，組織各分公司工會分會，召開職工代表座談會，查找分公司生產經營管理存在的不足，查找影響職工隊伍穩(wěn)定和公司發(fā)展的問題，征求職工的意愿要求，提出改進的意見和措施，并形成報告報集團公司工會。集團公司工會進行匯總分類整理，形成初步意見，報集團公司董事會。董事會對存在的問題和職工的意愿要求逐條進行研究，制定整改和解決的方案和措施，發(fā)到各分公司進行討論，征求各方意見。最后，提交職工代表大會表決通過，形成決議。這次查擺整改是我們公司有史以來最深刻、最全面、力度最大的一次。在存在的主要問題中，涉及生產經營管理的，涉及職工切身利益的問題，有些問題已經影響到公司的長遠發(fā)展，影響到職工的根本利益，到了非改不可的程度。公司需要投入的資金也是公司有史以來最大的一次。決議通過以后，公司董事會專門召開會議，就如何落實職代會決議進行了研究部署。廣大職工也給予了高度關注和熱情期待。
三、配合協(xié)助，抓好落實
為了加大落實職代會決議力度，工會趁熱打鐵，提議公司成立了創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)工作組?？偨浝砣谓M長，工會主席任副組長，各部門負責人任成員，辦公室設在工會。小組成立后，工會充分發(fā)揮副組長和辦公室主任的作用，全力配合督促抓落實。到目前，我們已經解決了問題，完善了5項制度。
一是建立全員勞動合同制度，解決職工地位不平等問題。職工身份不
統(tǒng)一是我們公司成立以來始終沒有徹底解決的問題，也是查擺中職工反響最強烈的問題。在我們公司，職工身份有6種，包括招聘工、固定工、合同工、鎮(zhèn)辦工、臨時工和季節(jié)工。身份的不同，不僅造成了職工地位、利益和機會的不平等，而且與以人為本的管理思想和科學化管理格格不入，也是影響職工隊伍不穩(wěn)定和企業(yè)發(fā)展的重要因素。為此，我們把解決職工身份不平等問題作為創(chuàng)建和諧勞動關系的突破口。去年，我們實行了“一刀切”，建立了全員勞動合同制。目前，除少數季節(jié)工外，公司與全部職工簽訂了勞動合同。這樣，公司每年需要為職工交納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷保險金54x元?，F在，職工不僅身份相同了，地位和機會平等了，人格得到了尊重，更重要的是，感動和鼓舞了上千個職工家庭，產生了良好的社會效應，為和諧社會建設起到了推動作用。
二是消除職工后顧之憂，實現長遠和諧。創(chuàng)建和諧的勞動關系，不但要實現眼前的和諧，更要重視長遠的和諧，沒有長遠的和諧，眼前的和諧就失去了意義。在我們公司，戶口在農村的職工占80。雖然他們在企業(yè)的身份和地位問題解決了，切身利益得到了保障，但關系后半生的養(yǎng)老問題始終是職工們的一塊心病。20xx年前，在我們公司退休的鎮(zhèn)辦工人，每月退休金只有30左右，而且沒有參加醫(yī)療保險。因此，養(yǎng)老保險問題成了最大的后顧之憂。這個問題不解決，不僅會影響勞動關系的和諧和企業(yè)的發(fā)展，而且會影響社會的長治久安，最終影響全面和諧小康社會建設。查擺中，解決養(yǎng)老問題成為職工最大的期盼。20xx年，公司采取果斷措施，一次性投入170x萬元，為75x鎮(zhèn)辦身份的職工辦理了社會養(yǎng)老保險?，F在，與公司簽訂勞動合同的職工全部辦理了社會養(yǎng)老保險。他們退休后將與城市職工享受同等待遇。與此同時，投入15x元為全體職工辦理了人身意外傷害保險和家庭財產保險，降低了職工遭受意外后的經濟損失。對困難職工包括退休職工，工會及時幫扶。職工子女上不起學的，公司每人每年發(fā)給助學金500，直至畢業(yè)。
三是改善生產生活環(huán)境，提高職工身心健康水平。在創(chuàng)建活動中，我們發(fā)現職工的工作生活環(huán)境與和諧企業(yè)標準有很大差距。查擺時，工會把改善職工生產生活環(huán)境作為重點問題。今年啟用的新廠房，采用最優(yōu)化設計，車間更加寬敞明亮，通風換氣除塵設備齊全，廢物箱置于地下減輕空氣污染，并配備了飲水機，設置了吸煙室、休息室，大大改善了職工的生產條件。公司在為40x大中專畢業(yè)生及優(yōu)秀職工解決了住房的基礎上，去年以來，又為14暫時無力解決住房的外地雙職工提供一室一廳一衛(wèi)的單元宿舍，使他們把工友當成自己的家，安心在工友工作創(chuàng)業(yè)、繁衍生息。實實在在地為職工辦好事解難題，使廣大職工充分感受到了大家庭的溫暖，企業(yè)和諧之音更強了，職工愛企、戀企的情感更濃了，積極性更加高漲了。
四是完善企業(yè)各項職工維權制度，提高企業(yè)管理水平。我們根據和諧企業(yè)標準，結合公司實際，建立完善了民主管理制度、安全生產管理制度、勞動爭議調解制度、困難職工幫扶制度、職工教育培訓制度等各項維權和科學管理制度，把工會維權工作與提高企業(yè)科學化管理水平融為一體、相互促進。職工民主管理制度包括職工代表大會制度、廠務公開制度和民主評議干部制度。安全生產保障工作實行一票否決，凡是發(fā)生重大傷亡事故的班組車間，其主要負責人就地免職。職工教育培訓實行技能培訓與考核、薪資相結合。公司每年舉行一次全員性業(yè)務技能考試，考試分閉卷理論考試和實踐操作兩部分，最后按照總分的多少劃分為四個獎勵等級，分別獎勵400、200、100、5，每月隨工資發(fā)放，不搞終身制。
四、勞企互動，共謀發(fā)展
創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)需要勞企互動，相互配合，相互促進。職工的合法權益落實了、后顧之憂排除了，職工就應當以實際行動回報企業(yè)，實現實實在在的互利雙贏。為了把職工在創(chuàng)建中煥發(fā)出來的積極性引導好，最大限度地把職工的智慧和創(chuàng)造力挖掘出來，公司工會發(fā)動和組織全體職工大張旗鼓地開展了技術創(chuàng)新、技術發(fā)明、工藝改造、合理化建議活動和節(jié)約一滴油、一滴水、一塊煤、一張紙，一寸鐵的節(jié)支增效活動。一年來，累計為公司新增產值60x萬元。在20xx年__區(qū)第二屆職工技能運動會上，公司代表隊獲得了技能成績和道德風尚雙豐收。有1職工分別獲得__市技術能手、__市勞動模范、__省富民興魯勞動獎章等省、市級榮譽稱號。同時，狠抓了企業(yè)文化建設，開展了學習黨的xx屆五中全會精神和創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)知識答卷，迎新春文藝演出，三八節(jié)拔河比賽等活動，為企業(yè)創(chuàng)造健康向上的內部環(huán)境，促進兩個文明建設同步發(fā)展。
五、自我加壓，提高完善
創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)，不但維護了職工合法權益，促進了企業(yè)發(fā)展，而且，帶動了工會工作的全面發(fā)展和工作水平、工作效率的全面提高，也給工會提出了新的更高要求。在創(chuàng)建活動中，為了加強工會力量，公司黨委為工會配備了一名專職女工主任和一名專職干事，職工的后勤保障工作、工傷事故調查處理和勞動保護用品的采購發(fā)放工作都移交給了工會，這表明了公司對工會工作的重視。在區(qū)、鎮(zhèn)兩級工會的指導下，我們把自我加壓、提高完善同創(chuàng)建活動緊密結合在一起。一是對全公司工會小組長以上的工會干部進行了改選，把素質高、作風正、職工信賴的同志充實到工會組織中來。二是提高干部素質。自創(chuàng)建活動開展以來，我們建立了會議制度和學習制度。每月召開一次分會主席會議，每季度召開一次工會小組長以上工會干部會議，傳達學習上級工會的文件和工作部署，總結前一階段創(chuàng)建活動的落實情況，部署下一階段的任務。工會干部改選后，我們還對5小組長以上的工會干部進行了創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)的專門培訓，使他們更加有效地組織創(chuàng)建活動的深入開展。自我加壓、完善提高，增強了工會自身的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力，為工會創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動的順利開展提供了強有力的組織和干部保障。
在創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)的實踐中，我們深刻地體會到：勞動關系的和諧穩(wěn)定是企業(yè)管理的永恒主題，是基層工會的一項長期而艱巨的工作，這項工作做不好，企業(yè)就不能穩(wěn)定發(fā)展，職工利益就得不到保障，甚至會導致勞動關系雙方兩敗俱傷，只有開展創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)活動，才能做好、做實、做大這個主題;開展創(chuàng)建勞動關系和諧活動是新形勢下工會落實科學發(fā)展觀的主要途徑，只有開展好這項活動，才能實現工會工作的科學化，才能提高自身地位，才能全面履行工會的維護職責，成為職工信賴的群眾組織。
這是我們創(chuàng)建勞動關系和諧企業(yè)的幾點做法和體會，雖然取得了顯著成果，但這只是個開端，與上級和職工的要求還有很大差距。我們將在sa8000社會責任標準認證中，進一步加大力度，加大措施，為創(chuàng)建全方位高層次的勞動關系和諧企業(yè)，促進全面和諧小康社會建設進行不懈努力，做出應有的貢獻。
謝謝大家!
企業(yè)心得體會篇三
第一段：介紹BPD（Business Process Design）的概念和重要性（200字）
企業(yè)BPD是指企業(yè)對其業(yè)務流程進行重新設計和優(yōu)化的過程。在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，高效的業(yè)務流程設計至關重要。它可以幫助企業(yè)提高內部運作效率，降低成本，提升客戶滿意度，并獲得競爭優(yōu)勢。因此，企業(yè)BPD是當代企業(yè)不可忽視的管理工具。
第二段：闡述BPD的基本步驟和原則，以及心得體會（300字）
企業(yè)BPD的基本步驟包括目標設定、流程分析、流程圖繪制、流程實施和持續(xù)改進。在整個BPD過程中，我們需要遵循一些原則，如尊重并傾聽員工的意見、關注客戶需求、集中優(yōu)化關鍵環(huán)節(jié)、強調流程協(xié)作等。
通過實踐BPD，我們深刻體會到了它的重要性和價值。首先，目標設定是決定BPD成敗的關鍵一步。我們需要明確企業(yè)的目標，并將其與業(yè)務流程設計相結合，以確保流程設計為實現企業(yè)目標服務。其次，流程分析幫助我們深入了解業(yè)務流程中的問題和瓶頸，從而進行有針對性的優(yōu)化。第三，流程圖繪制是將整個流程可視化的過程，它可以幫助員工更好地理解和遵循流程，減少錯誤和不必要的重復勞動。第四，流程實施需要注重團隊合作，鼓勵員工積極參與，并隨時調整和改進流程。最后，持續(xù)改進是企業(yè)BPD的核心，我們應該時刻關注外部環(huán)境和客戶需求的變化，并及時優(yōu)化流程。
第三段：分享實施BPD的成功案例和經驗（300字）
我們公司近期進行了一次BPD項目，取得了可喜的成果。首先，我們成立了一個專門的BPD團隊，由員工和管理層組成，他們具有豐富的業(yè)務經驗和流程設計能力。然后，我們分析了公司的核心業(yè)務流程，并與相關部門進行了廣泛的溝通和討論。在此基礎上，我們繪制了詳細的流程圖，并進行了多次實施和改進。最后，我們通過持續(xù)的監(jiān)控和反饋機制，不斷調整和優(yōu)化流程，以提高效率和滿足客戶需求。
通過這次BPD項目，我們學到了很多寶貴的經驗。首先，流程優(yōu)化需要全員參與和支持。只有所有人都將流程設計融入到自己的工作中，才能真正實現效益最大化。其次，BPD不是一次性的任務，而是一個持續(xù)改進的過程。我們需要時刻關注外部環(huán)境和市場變化，及時進行流程調整和改進。最后，BPD需要充分借助現代技術手段，如信息系統(tǒng)和數據分析等。這些工具可以幫助我們更好地管理和優(yōu)化流程。
第四段：探討B(tài)PD的挑戰(zhàn)和應對策略（200字）
企業(yè)BPD也面臨一些挑戰(zhàn)。首先，員工對于新流程的接受可能存在一定的抵觸情緒。為了順利實施BPD，我們需要進行充分的培訓和溝通，讓員工了解到新流程的價值和好處。其次，由于外部環(huán)境和客戶需求的不斷變化，我們在流程設計中需要保持靈活性，及時進行調整和改進。最后，資源的限制也可能成為BPD的障礙。在實施BPD時，我們需要妥善安排資源，使其最大化利用。
第五段：總結企業(yè)BPD的意義和建議（200字）
企業(yè)BPD是現代企業(yè)管理的關鍵工具之一。它可以幫助企業(yè)提高效率、降低成本、提升客戶滿意度，并保持競爭優(yōu)勢。通過實施BPD，我們可以優(yōu)化流程，減少浪費，以更高的效率提供產品和服務。在實施BPD時，我們應該關注員工的參與和溝通，與客戶密切合作，并利用現代技術手段進行支持。最重要的是，我們要始終將持續(xù)改進作為BPD的核心理念，并時刻關注外部環(huán)境和客戶需求的變化。只有不斷改進和優(yōu)化，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
企業(yè)心得體會篇四
企業(yè) TPM (Total Productive Maintenance) 是一種以提高企業(yè)生產效率為目的的維護管理方法，其核心理念在于通過全員參與和預防性維護的方式降低生產故障率、減少停機時間、優(yōu)化生產效率。在過去的實踐中，我們的企業(yè)從實施 TPM 經驗中得到了豐富的啟示和收獲，下文將從多個方面總結我們的心得體會。
第二段：體驗TPM的必要性
TPM 的本質是一種變革，涉及到整個企業(yè)運營的方方面面，從團隊建設、生產計劃到設備維護、能源管理，需要充分理解、互相協(xié)調、統(tǒng)籌兼顧。在TPM前，我們的制造流程業(yè)務人員與設備維修假定疏失。經由公司的TPM 教練或的培訓,了解了一系列的專業(yè)知識、技能和工具，理解TPM其重要性，體驗TPM是改善十分有必要的管理工具。并逐漸接受了這一管理方式，努力提升各自的技能水平，在生產工藝上更加注重細節(jié)，任務清單和數據管理方面做得更細致，把好質量控制和時間計劃，不斷追求產量和質量之間的平衡。
第三段：實踐TPM的收益
TPM 的實施給企業(yè)帶來了明顯的收益。首先，我們在設備管理方面實現了巨大的改進。通過對設備的常規(guī)維護與保養(yǎng)，設備的健康狀態(tài)得到了全面保障，設備效率得到了顯著提高，維護成本有所降低，這樣就進一步縮短了停機時間，更充分地保證了生產計劃的完成。其次，TPM 的實施有助于提高生產人員的技能水平，通過培訓和協(xié)作，人員之間更好地合作、協(xié)調，流程更加順暢高效、質量更有保障。再次，TPM 的實施有利于提高企業(yè)的管理水平，不僅讓使用者和維護團隊更加自覺主動地維護設備，而且更好地支持了我們的環(huán)保理念，降低了能源成本。最后，TPM的實施有助于提高企業(yè)自身的競爭力，通過提高效率，降低成本與提升質量，我們減少了生產中的浪費，提高了效率和品質，而企業(yè)競爭力也因此進一步提高。
第四段：TPM的實踐問題和解決方案
TPM 的實施也不是一帆風順的，其中會出現一些問題，在解決問題的過程中也需要理清一些思路。首先，在實施 TPM 時需要充分考慮整個組織的資源和人力，需要有效的組織、培訓、落實任務清單、設定檢查控制，需要定期的TPM例會以及故障值班考核機制等等。其次，實施 TPM 的業(yè)務人員需要有足夠的專業(yè)技能，這需要公司內部實施培訓，培養(yǎng)一批有前提的 TPM 管理干部。此外，公司需合理安排 TPM 經費投入，大力支持企業(yè) TPM，同時倡導全員TPM意識。
第五段：總結
通過實踐 TPM, 我們深刻領悟到了 TPM 的重要性，讓我們更加注重設備管理、流程的高效、可靠性。除此之外，還讓我們學會了更加注重細節(jié)、時間的控制、任務計劃的落實等在生產狀況下的重要性。當然，這也需要我們不斷學習、深入思考和創(chuàng)新，不斷優(yōu)化和完善 TPM 的應用，以便更好的為公司貢獻自己的力量。
企業(yè)心得體會篇五
第一段：引言（200字）
企業(yè)寫心得體會
在大學期間，我有幸參與了幾次關于企業(yè)寫作的實踐活動，通過這些活動，不僅學習到了如何寫出一篇通順、邏輯清晰的文章，而且深刻體會到了企業(yè)寫作的重要性。企業(yè)寫作是指為企業(yè)撰寫各類應用文，如商務函電、企業(yè)規(guī)劃書、市場調研報告等。在這個信息發(fā)達的時代，良好的企業(yè)寫作能力已經成為了企業(yè)成功的關鍵之一。在本文中，我將分享我在企業(yè)寫作實踐中的心得體會。
第二段：技巧要點（200字）
在進行企業(yè)寫作時，關注以下幾個技巧要點可以幫助我們提高文章的質量。首先，需求分析是企業(yè)寫作的首要步驟。了解受眾的需求和期望，以及公司的目標和定位，能夠有針對性地撰寫出切實有效的文章。其次，務實準確的語言是企業(yè)寫作的基礎。文章中應盡量使用清晰直接的措辭，避免冗長復雜的句子，以確保文意通順易懂。另外，邏輯結構也是一項重要的技巧。在撰寫企業(yè)文檔時，要注意段落間的過渡和內部的邏輯關聯，以確保文章結構緊密合理。最后，準確細致的數據分析和圖表展示能夠增強文章的可信度和可讀性，所以在撰寫企業(yè)報告時，應充分利用數據和圖表表達觀點。
第三段：實踐經驗（300字）
在進行企業(yè)寫作的實踐中，我積累了一些寶貴的經驗。首先是了解行業(yè)背景和競爭對手。對于企業(yè)報道和市場調研報告，了解行業(yè)內的動態(tài)和競爭對手的情況是必要的。這樣能夠使文章更準確地反映公司的核心競爭力。其次是調研和背景資料的充分準備。在進行企業(yè)寫作之前，充分了解相關背景知識和數據，對于準確把握文章重點和論證觀點非常有幫助。再者，需要進行仔細完善的編輯和校對工作。企業(yè)文檔的書寫必須嚴謹準確，所以在撰寫完成后，經常進行反復的檢查修改是必要的。最后，與他人進行交流和互動也是我取得進步的關鍵。通過與同學、老師和企業(yè)顧問的交流，我不僅學到了更多的寫作技巧，也發(fā)現了自己的不足之處。
第四段：價值意義（300字）
良好的企業(yè)寫作能力對個人和企業(yè)都具有重要價值意義。對于個人來說，企業(yè)寫作能力的提高可以提升自己在職場的競爭力。隨著互聯網的普及，信息傳播變得越來越迅速，對于一個企業(yè)來說，與外界的有效溝通已成為至關重要的一環(huán)。一個能夠用準確、簡潔且言之有物的文字向上級領導或客戶表達自己觀點的人，無疑更具競爭力。而對于企業(yè)來說，良好的企業(yè)寫作能力可以提升公司形象和品牌價值。一份專業(yè)、規(guī)范的商務函電或市場調研報告，不僅能夠展示公司的專業(yè)形象，也能夠贏得客戶的信任和尊重。
第五段：總結（200字）
通過參與企業(yè)寫作實踐，我深刻認識到企業(yè)寫作的重要性和技巧要點。合理的組織結構、準確的數據分析和清晰的表達，都是企業(yè)寫作的關鍵因素。個人提高企業(yè)寫作能力，不僅能提升自身的競爭力，也能夠為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。因此，我會繼續(xù)努力學習和實踐企業(yè)寫作，不斷提升自己的寫作水平，為今后的職業(yè)生涯打下堅實基礎。
企業(yè)心得體會篇六
5月30日，董事長充滿激情的8個小時的精彩講解和培訓，把經過十四年的積淀、沉蘊的企業(yè)文化，提煉了出來，展現在大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業(yè)文化體系的建立和推廣，必將為企業(yè)的發(fā)展注入新的血液和活力，當前企業(yè)發(fā)展的瓶頸一定會由此而突破，企業(yè)一定會由此而進入一個新的發(fā)展階段，企業(yè)的基業(yè)長青得到了切實保障！
整個企業(yè)文化體系處處體現著以人為本的基調，充滿著人文關懷的精神，蘊含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業(yè)的使命由原來的大而空、遙遠不可觸摸演變?yōu)楝F在的“員工幸福，顧客滿意”，更加現實、貼近大眾心理；企業(yè)愿景由原來的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實現夢想，企業(yè)健康長壽”；核心價值觀：誠實守信、用心服務、敢于擔當、感恩回饋，不僅體現著做人的道理，更體現著立身于社會之道和生存法則；家文化的營造：愛心、信任、責任、寬容、和諧五大元素的融入，會把大家庭中的每個成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共?！百u放心商品，做良心企業(yè)”的企業(yè)宗旨，彰顯著企業(yè)生存的底線和社會良知的責任感?！罢\信、務實、拼搏、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，是企業(yè)永恒發(fā)展不變的精、氣、神。
企業(yè)文化體系中的五大應用理念：人力資源理念、經營理念、管理理念、服務理念、營銷理念。是企業(yè)各個環(huán)節(jié)的實操行為規(guī)范，每一部分都包含有宗旨、目標、措施、策略，這些行為規(guī)范，不僅是企業(yè)價值的心靈取向、外在表現，更是企業(yè)要達到目標的理性選擇，具有明確、清晰、健康、向上、實操性強的特點。
可以說新的企業(yè)文化體系的建立在企業(yè)的發(fā)展史上應該是劃時代的標志，它的推廣必將成為企業(yè)的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業(yè)取得成功、不斷發(fā)展壯大的關鍵。
企業(yè)文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，應該是下一步工作中的重中之重。(心得體會 )以后我們應持續(xù)不斷地將企業(yè)文化理念滲透到每個員工心中，滲透到大家的服務工作和管理工作中；貫穿于每個工作流程、工作標準、工作考核中，把企業(yè)文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業(yè)文化所體現的思維方式和行為習慣，如此，企業(yè)內部、各部門之間的溝通和協(xié)調才能輕易實現，企業(yè)內部的凝聚力才能真正增強。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其終極的效果。
我相信，在新的企業(yè)文化的指引、熏陶下，大家一定會在萬果園大家庭里充分發(fā)揮個人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng)新，不斷完善自身素質、素養(yǎng)，不斷提升自身的價值、含金量，齊心合力將企業(yè)規(guī)模做大、實力做強、形象做優(yōu)！愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現自己的夢想，愿萬果園企業(yè)健康發(fā)展基業(yè)長青！
——集團公司行政部范渭東
公司文化和企業(yè)文化建設培訓的心得體會
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過總經理的培訓我學習到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現，是企業(yè)綜合素質的外在表現。所以企業(yè)文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設成為企業(yè)文化建設的第一要務，其中員工素質可以由12個字來概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創(chuàng)新，同時它也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。
我們企業(yè)文化建設的任務，在工作中認認真真、實事求是、兢兢業(yè)業(yè)、知難而上、勇攀高峰。
通過總經理細致、風趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化，使我從一個簡單的識別層面突然了解到其中的內涵，公司的企業(yè)文化目標是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷，經典理論上說，企業(yè)的目標是什么，是實現股東權益最大化，是實現效益最大化。我們的企業(yè)目標與經典理論相悖，卻更好的說明了嘉隆地產以人為本的發(fā)展理念。公司的經營宗旨是認真工作每一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。公司的經營理念是團結、務實、創(chuàng)新、高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個員工的要求，嘉隆是一個團隊，是一個有目標和靈魂的.組織，團結、務實是這個組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現公司的長遠發(fā)展目標。 通過這次學習，我認真規(guī)整了人力資源中心的工作，通過提高本部門人員的業(yè)務素質，來踐行公司企業(yè)文化建設的目標。
“企業(yè)文化與績效管理”培訓課程心得體會
通過本次課程的培訓，我深受感動，倍受鼓舞。深刻體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。同時，員工是企業(yè)績效實現的核心利益相關者，所以我覺得“企業(yè)文化與績效管理”兩者之間相輔相成，簡單的說就是“企業(yè)績效文化”，企業(yè)文化對企業(yè)經濟績效影響的實現模式:企業(yè)文化——態(tài)度——行為——績效。通過來形成追求優(yōu)異績效的核心，通過企業(yè)文化來約束員工的行為，建立績效導向的組織氛圍，同時通過企業(yè)文化化解績效考核過程中的矛盾與沖突。
第一，創(chuàng)造巨大的凝聚力。當人們致力于某種事業(yè)、任務或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟貧、替天行道、有難同當、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時，就會產生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創(chuàng)造出巨大的效率和效益。
勵，使其積極努力，迸發(fā)出無限的創(chuàng)造力。反之，員工的創(chuàng)造激情，就會隨著時間的流逝逐漸淡化。
第四，產生歸屬感和安全感,培養(yǎng)員工的奉獻精神。
二、企業(yè)績效文化的途徑
良好的企業(yè)文化能使全體員工在公司工作中，產生由衷的自豪感。同時，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業(yè)文化成為員工持續(xù)高速發(fā)展的動力牽引力？創(chuàng)建企業(yè)績效文化主要有以下幾個步驟： 第一，培養(yǎng)共同語言。共同語言對于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個組織中，每個人的個人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言，彼此就不知對方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會站在別人的角度考慮問題。思想和認識的距離就會越來越大。這時，產生發(fā)自內心的愿景是根本不可能的事。培養(yǎng)共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團體的共同語言引申為整個組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時日，來影響員工的思想和行為。
第二，開展團隊學習。團隊學習過程其實也是一個群體溝通的過程。事實上，只有員工坐在一起學習時，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識化為一致的行為。所以以團隊為單位開展學習，對于構建明確一致的愿景非常重要。
第三，進行深度交流。深度交流是建立清晰明確的愿景的根本?？v向地看，深度交流所要開辟的是每個交流者的內心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個交流者相互自由地交換彼此的想法，達到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場合、不同內容的進行深入交流，能是雙方的思想成功交融。
理，確定部門的績效關鍵目標的同時明確部門應該承擔的責任；在上級與部屬就目標達成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標為前提，結合員工的崗位責任，確定員工各自的績效關鍵考核目標；在績效目標達成的考核中，以對未達成目標的責任追究與員工完成頂定目標的情況作為對其獎懲的依據，實現目標績效考核的公平。
第五，完善各項規(guī)章制度，人性化管理，與時俱進，增進員工對企業(yè)的認同感。企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇，建立在一定的物質基礎之上，追求卓越業(yè)績的企業(yè)文化，規(guī)章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學性。追求意識形態(tài)范疇的境界，必須是物質條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業(yè)文化，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎。
第六，實現自我超越。這一步對于建立愿景來說至關重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時候，組織的愿景才能對他產生激勵作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵作用也會嚴重縮水。在這種情況下，員工就會安于現狀，不思進取，就會對企業(yè)的未來失去信心。
總之，企業(yè)績效文化是以績效為導向的企業(yè)文化 ，最簡單最通俗的說就是員工通過獎勵就會知道企業(yè)希望他們做什么以及怎么做，最終形成企業(yè)的共同理想和共同價值觀，通過培養(yǎng)員工以高績效為導向的企業(yè)文化，就會讓員工明白個人的收入是與企業(yè)在市場中的表現以及個人的工作業(yè)績相聯系的，員工要想得到獎勵，就必須對企業(yè)做出貢獻并取得一定的業(yè)績。 高績效的企業(yè)文化有以下特點：獎懲分明，創(chuàng)造一種公平考核的環(huán)境，制造一種主動溝通的氛圍；鼓勵員工積極學習，為員工提供必要的學習、培訓的環(huán)境，使員工不斷提高素質；創(chuàng)造一種良性競爭的工作氛圍使工作豐富化。
企業(yè)心得體會篇七
第一段：引言（150字）
在當今快速發(fā)展的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)寫作已成為重要的溝通工具。通過文字的準確表達，企業(yè)可以向員工、客戶和合作伙伴傳達信息、制定計劃和達成目標。在我參與公司運營的過程中，我不斷學習和改進自己的寫作技巧，從中感悟到了許多心得體會。在本文中，我將分享我對企業(yè)寫作的理解和體會，希望能對正在進步中的企業(yè)寫手們提供一些啟示。
第二段：圖文并茂（250字）
在企業(yè)寫作中，圖文并茂是非常重要的。適當使用圖片、表格和圖表可以更加生動地展示數據和信息，提高文章的可讀性和吸引力。通過圖片可以直觀地展示產品的特點，吸引客戶的注意力；通過圖表可以清晰地呈現數據的變化趨勢，加深員工對業(yè)績的理解。然而，我們在使用圖片和圖表時要注意遵循企業(yè)概念的規(guī)范和風格，使得每個圖片和圖表都能與文章的內容相互呼應，起到更好的輔助作用。
第三段：機構四分法（300字）
在企業(yè)寫作中，遵循機構四分法是非常重要的。四分法包括引言、主體、分析和結論。首先，引言部分應該簡潔明了地闡述文章主題，并引起讀者的興趣。接著，主體部分應該展開深入的分析和論證，通過舉例、引述權威觀點等方式增強說服力。然后，分析部分應該對主體內容進行邏輯和思辨的分析，幫助讀者理解問題的本質。最后，結論部分應該總結文章的要點，并給出明確的建議和展望。通過遵循機構四分法，我們能夠更加有條理地表達自己的觀點，使讀者更易于理解和接受。
第四段：簡潔明了（250字）
在企業(yè)寫作中，簡潔明了的表達方式尤為重要。企業(yè)寫作的目的是傳遞信息，而冗長的句子和復雜的措辭只會讓讀者感到困惑。因此，我們應該盡量避免使用廢話和夸張的修辭，而是選擇簡單明了的詞匯和直接的表達方式。此外，我們還應該對文章進行精簡和刪減，去掉冗余的信息和無關緊要的細節(jié)。通過簡潔明了的寫作風格，我們能夠更好地傳遞信息，提高文章的可讀性和吸引力。
第五段：反思與總結（250字）
在企業(yè)寫作中，不斷反思和總結也是非常重要的。通過對過往寫作經驗的回顧，我們可以找到自己的不足之處，并提出改進的方向。此外，我們還可以從其他優(yōu)秀的企業(yè)寫手身上學習，吸納他們的經驗和技巧，不斷完善自己的寫作能力。最重要的是，我們要保持學習的心態(tài)，不斷更新自己的知識和視野，才能在企業(yè)寫作中不斷取得進步。
結論（200字）
企業(yè)寫手是企業(yè)溝通的重要角色，良好的寫作能力不僅可以提高工作的效率，還可以增強企業(yè)的形象和信譽。通過圖文并茂、遵循機構四分法、簡潔明了的表達和持續(xù)反思與總結，我們可以不斷提升自己的寫作水平，更好地完成工作任務。只有不斷學習和積累經驗，我們才能在企業(yè)寫作中不斷取得成就，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。
企業(yè)心得體會篇八
1月7日，根據黨校統(tǒng)一安排，我們去青島集團學習參觀。集團，1984年創(chuàng)立于青島，現任董事局主席、首席執(zhí)行官張是的主要創(chuàng)始人。截至年，集團在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿易公司，全球員工超過6萬人。是世界白色家電第一品牌，中國民族企業(yè)的驕傲。眼見、耳聽集團二十多年來的滄桑巨變，由衷地感覺收獲頗豐，其企業(yè)文化、管理模式、用人機制對目前的基層央行具頗具借鑒意義，心得體會如下：
一、行的特色企業(yè)文化。
企業(yè)是人，文化是魂。企業(yè)文化是什么?企業(yè)文化就是被企業(yè)全體員工認同的企業(yè)領導人創(chuàng)新的價值觀，是提高企業(yè)競爭力和公信力的無形資產。所以能夠快速、創(chuàng)新發(fā)展，從無到有、從小到大、從大到強、走向世界，與其首席執(zhí)行官張瑞敏創(chuàng)立員工普遍認同并主動參與的文化底蘊是分不開的。文化的核心是創(chuàng)新;的定位是一個從創(chuàng)業(yè)開始高速發(fā)展并不斷創(chuàng)新變革的企業(yè);的目標是(敢爭第一的)企業(yè)與。海力在創(chuàng)新發(fā)展實現目標的過程中，憑借其特定的企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展和員工個人的價值追求完美地結合在一起，造就了一支志同道合的員工團隊，顯著提高了團隊凝聚力和企業(yè)競爭力，這是其縱橫市場、百戰(zhàn)百勝、高速發(fā)展的基礎。如何打造成功的企業(yè)文化呢?在企業(yè)文化核心被廣大員工認同后，企業(yè)文化的形成就要靠全體員工的積極參與。我認為推行有特色的企業(yè)文化的重點和難點，就是要層層發(fā)動、科學組織全體員工積極參與。企業(yè)管理的高層和中層首先要積極行動起來，全方位宣傳企業(yè)文化;特別是相關職能部門，要認真履行部門職責，深入研究企業(yè)文化，盡快編寫企業(yè)文化教材，然后通過宣傳、教育、培訓等各種形式，宣傳企業(yè)文化，造就企業(yè)文化氛圍，使其深入人心。
二、的管理理念。
講求管理之道的管理模式，開創(chuàng)了中國式現代企業(yè)管理的先河。學經驗，不僅要學習其先進的管理方法，還應學的管理之道。奉信，管理的本質不在于“知”而在于“行”，其管理之道值得借鑒。
1、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。教育各層員工，只有始終保持強烈的憂患意識，才會在市場競爭中立于不敗之地，因為市場不給你改正錯誤的機會和改正錯誤的時間。能否建此憂患意識，確實是我們企業(yè)能否在市場競爭中立足的前提，因為有了意識，才會有行動。警鐘必須長鳴，建立憂患意識勢在必行。
2、的解決問題三步法，高度概括總結了企業(yè)日常管理中的處事原則，簡單、明了、實用，抓住了解決問題的要害。結合我部門在實際工作中出現的質量問題，也可以建立快速發(fā)應機制，編寫規(guī)范，納入管理。緊急措施：將出現的問題迅速處理，制止事態(tài)擴大，緊急措施必須果斷有效;過渡措施;在對問題產生的原因充分了解的前提下，采取措施盡可能挽回造成的損失，并保證同類問題不再發(fā)生;根治措施：針對問題的根源拿出具體可操作的措施，能夠從體系上使問題得以根治，消除管理工作中發(fā)生問題的外部環(huán)境。
3、的格言化管理值得學習。格言管理就是將管理中的制度、經驗、要求、注意事項等總結成簡單明了、易背好記的醒目語言，公示警示，提醒員工時時規(guī)范工作行為，建立正確的認識和理念，循矩辦事。如“終端的問題就是領導的問題;看不出問題就是的問題;重復出現的問題是作風上的問題”，“部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任”。
三、“oec”管理法。
“oec”管理法，是在全方位優(yōu)化管理法的基礎上不斷優(yōu)化所得的一種先進的基礎管理方法?！皁ec”管理法也叫“日日清”管理法，其含義是全方位地對每人、每日所作的每事進行控制和清理，做到“日事日畢、日清日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應該比昨天有提高，明天的目標要比今天的目標高。具體地講就是要達到對事物全系統(tǒng)、全過程、全方位的控制，確保事物向預定的目標發(fā)展。即：總帳不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。其目的是以求把問題控制在最小范圍、解決在最短時間，把損失降低到最低程度，以保證在“永遠在變”的市場競爭中取勝。引入“oec”管理法，可以有效地克服企業(yè)目前的多重管理缺陷，提升生產組織、現場管理、全面質量管理和員工勞動管理水平，顯著提高企業(yè)的管理效率，使我們的工作程序化，簡單化，職責分明，考核嚴格。
四、的人才觀念和用人機制。“人人是人才，賽馬不相馬”是的人才觀。認為，現在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過搭建“賽馬場”為員工營造創(chuàng)新的空間。賽馬機制包括三條原則：一是公平競爭，任人唯賢;二是職適其能，人盡其才;三是合理流動，動態(tài)管理。員工全員競聘上崗，在用工制度上，實行一套優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存，動態(tài)轉換”的機制和升遷競爭、淘汰機制。對中層干部實行分類考核、管理，干部職位不固定，屆滿輪換;授權與監(jiān)督相結合，規(guī)定“在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗，末尾要淘汰”。總之，人力資源開發(fā)和管理的要義是，充分發(fā)揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業(yè)內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這是持續(xù)發(fā)展的秘訣。
企業(yè)心得體會篇九
自從上了大學，學習生活并沒有太大壓力，倒是就業(yè)問題總是在我耳邊回繞，來自學校的、家庭的、親友的，成了學習之外的主旋律。當今，各類大學畢業(yè)生招聘會及媒體“有經驗者優(yōu)先”成了優(yōu)先錄取的“必要條件”?？晌覀冞@些踏入學校一兩年的學生，假期玩的時間都不多，又能有多少“社會經驗”？為了認識社會、了解社會，豐富自身的知識面，增加自己所謂的競爭力，進一步改變自身適應社會的能力，今年的寒假，經過參加錦繡前程（54青年）的實習，我來到天津外資企業(yè)實習。
一個多月的實習確實很短，但這次短暫的生活，卻令我有了以往生活中不曾有過的感觸。，
首先，學會了如何挑戰(zhàn)自我。走上實習崗位，走上了社會，過的不再是單純的校園生活，學習換成了工作，我的思想有了很大提高。遇到困難首先想到的不再是找誰來幫我，而是我自己該怎么戰(zhàn)勝它。來的時候每一個人都激情澎湃，可還沒工作幾天，就已有很多人退縮，最終還是沒有抑制住回家的誘惑，原以為會留下的離開了，原以為堅持不住的卻堅持到了最后。我堅持下來了！其實，可能就是不可能的分解動作，相信自己并付諸行動就沒有什么不可能。
其次，學會了如何學習如何思考。剛開始工作的時候，即使自己很努力了，還是沒有能很好的完成任務，為此組長還受到了領班的批評。于是，我在工作之余去請教老員工的工作方法，果然提高了工作效率。在以后的工作中，自己認真研究并改良了手法，還受到了領導的表揚。從中我感到在學習中思考，在思考中學習才是工作的最佳之道！
第三。懂得了如何處理人際之間的關系。在學校，我是班委，自己覺得沒有什么難處的關系。工作中卻不同，協(xié)調處理好上下級之間、同事之間的關系尤為重要。比如對上司，就要不斷提醒自己，服從命令聽指揮，自己是雇員，說話時的語氣、做事的認真都要有分寸；比如與同事，要學會互相尊重、幫助，不能只顧自己。
最后，我還明白了在社會生活中，只要你別想去占便宜，踏踏實實做事，你就不會吃虧，甚至會得到更多。
這次的實習雖然短暫，卻讓我明白了54青年組織大學生實習是引導我們學生走出校門，走向社會，了解社會的良好形式；是促使我們向他人學習，培養(yǎng)鍛煉才干的好渠道。它加深了我與社會各階層人的感情，拉近了我與社會的距離，也讓自己在社會實踐中開拓了視野，增長了才干，進一步明確了自己的奮斗目標。
社會是另一個學習和受教育的大課堂，在那片廣闊的天地里，既能讓我們的人生價值得到體現，更為將來更加激烈的競爭打下了更為堅實的基礎。陶淵明說過“盛年不再來，一日難再晨，及時宜自勉，歲月不待人”。希望以后還有這樣的機會，讓我從實踐中得到鍛煉。我感謝54青年給我提供這次社會實踐的機會，讓我從工作中得到人生與思想上的真諦。
企業(yè)心得體會篇十
企業(yè)學是一門重要的學科，它研究的是企業(yè)的經營管理和發(fā)展策略。在我攻讀企業(yè)學課程的過程中，我深刻認識到企業(yè)管理的重要性，以及如何通過學習企業(yè)學獲得成功的關鍵。在這篇文章中，我將分享我在學習企業(yè)學過程中的心得體會，希望對讀者有所啟發(fā)。
第二段：企業(yè)定位
成功的企業(yè)需要清晰的定位，明確自己所處的市場和行業(yè)，并確定自己的核心競爭力。在學習企業(yè)學的過程中，我發(fā)現企業(yè)的定位是企業(yè)成功的關鍵。一家企業(yè)如果沒有明確的發(fā)展目標和市場定位，很容易在競爭激烈的市場中迷失方向，進而導致業(yè)績下滑甚至倒閉。因此，我學會了如何通過分析市場和競爭對手來確定企業(yè)定位，以及如何利用企業(yè)核心競爭力來占領市場份額。
第三段：組織管理
一家企業(yè)的組織架構和管理方式直接影響著企業(yè)的運營效率和員工的工作積極性。在學習企業(yè)學的過程中，我了解到了不同的組織管理模式和方法，以及它們的優(yōu)缺點。我學會了如何根據企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展階段來選擇合適的管理模式，并通過合理的激勵機制和有效的溝通來提高員工的工作效率和滿意度。此外，我也學到了團隊管理的重要性，團隊合作對于企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新至關重要。
第四段：市場營銷
市場營銷是企業(yè)成功的關鍵，它涉及到產品開發(fā)、市場推廣和客戶關系管理等方面。在學習企業(yè)學的過程中，我明白了市場營銷的重要性，并掌握了一些市場營銷的基本理論和方法。我學會了如何通過市場調研來了解消費者需求，如何通過差異化戰(zhàn)略來提高產品競爭力，以及如何通過有效的宣傳推廣來吸引目標客戶。這些知識和技巧對于我今后從事市場營銷工作非常有幫助。
第五段：創(chuàng)新和變革
在一個瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須具備創(chuàng)新意識和變革能力，才能保持競爭優(yōu)勢并適應新的市場需求。通過學習企業(yè)學，我認識到創(chuàng)新和變革是企業(yè)發(fā)展的重要動力。我學會了如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維和團隊創(chuàng)新能力，如何構建創(chuàng)新型企業(yè)文化，以及如何引導和推動變革。這些能力和方法幫助我在實踐中更好地應對變化和挑戰(zhàn)。
結論
通過學習企業(yè)學，我收獲了許多關于企業(yè)管理和發(fā)展的寶貴經驗。我學到了企業(yè)的定位、組織管理、市場營銷、創(chuàng)新和變革等方面的知識和技能，這些都對我未來從事企業(yè)管理和領導工作非常重要。我相信通過不斷學習和實踐，我能夠更好地應對企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。企業(yè)學是一門不斷發(fā)展和更新的學科，只有不斷學習和不斷創(chuàng)新，才能在激烈的商業(yè)競爭中保持競爭優(yōu)勢。
企業(yè)心得體會篇十一
在這個瞬息萬變的時代，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)愈加嚴峻。這一年，我公司也經歷了許多的起伏和改變。但是，正是這些挑戰(zhàn)和變化，使我深刻地認識到企業(yè)發(fā)展的不易。通過這一年的體驗和總結，我更加明白了企業(yè)需要始終保持創(chuàng)新和適應能力。只有不斷進步，不斷改進自身的能力，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。
第二段：提高團隊合作能力
在工作中，團隊合作是一項至關重要的能力。這一年，我們公司重視團隊合作的訓練和培養(yǎng)，在提高團隊合作能力方面取得了積極的成果。我們加強了溝通與協(xié)作，明確了各部門的職責和目標，建立了項目管理團隊，實施了跨部門協(xié)作，提高了項目進度和效率。通過培養(yǎng)團隊合作能力，公司的整體戰(zhàn)斗力得到了顯著的提升。
第三段：注重員工培訓與激勵
作為企業(yè)的核心資源，員工的培訓和激勵是企業(yè)發(fā)展的重要保障。今年我們加強了員工培訓計劃，提供了多種形式的培訓課程，包括技能培訓、管理培訓和職業(yè)發(fā)展培訓等。通過培訓，員工的專業(yè)素質和綜合能力得到了大幅度的提升。同時，我們也加強了員工的激勵機制，通過定期的績效評估和薪酬激勵，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。通過注重員工培訓與激勵，公司的人力資源得到了更好的發(fā)揮，推動了企業(yè)的發(fā)展。
第四段：加強與市場的溝通與交流
市場營銷是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，而與市場的溝通與交流則是市場營銷的基礎。今年我們加強了與市場的溝通和交流，建立了市場調研團隊，深入了解客戶需求和市場動態(tài)，及時調整產品策略和細節(jié)。我們與客戶建立了緊密的合作關系，提高了客戶滿意度和忠誠度。通過加強與市場的互動，公司的市場份額得到了增長，企業(yè)的競爭力也得到了提升。
第五段：總結成果，展望未來
總結過去一年的經驗和教訓，我們對企業(yè)管理的重要性有了更深的認識。企業(yè)年心得體會告訴我們，企業(yè)需要不斷提高自身的能力和素質，建立良好的團隊合作機制，培訓和激勵員工，加強與市場的溝通與交流。展望未來，我們要繼續(xù)鞏固和發(fā)展這些成果，進一步提高企業(yè)的管理水平和核心競爭力，以適應市場的變革和發(fā)展，實現企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和健康發(fā)展。
在企業(yè)年心得體會中，我們能夠明確企業(yè)發(fā)展所需的方向和重點，總結過去的經驗教訓，展望未來的發(fā)展目標。通過不斷總結和反思，我們能夠不斷完善企業(yè)管理，提高核心競爭力，實現企業(yè)的長足發(fā)展。
企業(yè)心得體會篇十二
培訓心得體會
現在的社會日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著未來。不管是現在還是將來，每個管理者都應不斷地加強學習，不停地給自己“充電”，才能不斷的開拓進取，勇于創(chuàng)新，才能更進一步的創(chuàng)造財富。此次公司為了提高企業(yè)管理水平，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進行了一次培訓。經過這3天緊張的學習過程，我學到了很多在人力資源管理、企業(yè)文化及財務管理方面的相關知識。我感覺到了充實，可以說我很好的完成這次學習任務。 對此次培訓，我總結如下：
一、在人力資源管理方面
1、員工培訓
2、人員管理
人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關，對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程 企業(yè)文化的產生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運作，通過對員工的日常管理來發(fā)揮員工的個人能力，了解員工的心態(tài)，適時轉變管理方式完善管理模式。
3、績效評估
績效評估為企業(yè)的決策提供依據，是員工對自己以及對他人工作能力的評估，了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企業(yè)的貢獻結合起來，提供薪酬依據，發(fā)現員工潛力并及時做出相關人事調動。
4、員工福利待遇
員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現以及員工工作的保障，沒有好的相應的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻，長久的留在企業(yè)工作。
通過這學期的人力資源的學習我對自己有了更高的要求，作為個人而言為了
成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現在的我而言要加強各項技能上的學習，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展，專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必不可少的。人力資源管理對于現在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的規(guī)劃管理，對自己未來的期望。
人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重，很多企業(yè)的倒閉也就是因為沒有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量，技術人員沒有及時補充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補充以致管理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。
二、在企業(yè)文化的推進與落地方面
隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現一個企業(yè)經營和管理本質特征的企業(yè)文化推進工作越來越重要。一個企業(yè)的發(fā)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長期生產經營中培育、融會、凝聚而成的一種獨具特點的'、對企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)形象、經營思想、企業(yè)目標、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風尚等。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一起，這些價值觀影響著員工的生活方式、行為方式和價值信念，促使他們積極地為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此，我通過此次培訓，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推進與落地。
1、第一時間完成任務。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現了公司對高效、快速的組織反應能力的追尋。類似于海爾的“快速反應、馬上行動”。
2、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強調了我們員工工作時的心理層面問題。從積極性和目標性的角度上看，也強調員工的個人能力充分施展。
3、關注細節(jié)。細節(jié)決定成敗。對細節(jié)關注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標志。這種細節(jié)的要求和關注，不僅僅是在認知的層面，它要求我們從具體的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結果意識的要求。
自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學習的心態(tài)，學他家之長，容他家之短。從經驗教訓中不斷學習進步。創(chuàng)新精神的高調宣揚是需要我們員工本身的低調做事作為基礎的。
5、勇于承擔責任。 責任的歸屬，需要詳細、準確的崗位職責說明等相關的管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔當的。全身心的做好自己的本職工作，不給領導、同事添麻煩。公司存在著推諉現象，但要杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來保障。
6、以團隊目標為己任。這個時代，早已擯棄單打獨斗的個人英雄主義情結了。這是一個講究團隊制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團隊的力量確是巨大的。個人的得與失要放在大團隊目標之后，大團隊意識的學習是我們每個員工應把握的行為準則。
7、最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識！我們要學會利用最小的成本、最小的資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團隊組織中創(chuàng)造一個良好的學習交流、分享合作的氛圍。
8、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。公司對員工做到細致周到的便捷服務，急員工所急；而員工更要積極為公司著想，時時保持憂患意識，不斷提升自己的工作水平，不斷關注公司管理的進步。
三、在非財務經理的財務管理方面
楊立國老師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財務經理的財務管理有了比較清晰的了解。以下是我的學習心得：
1、找準切入點，推行精細化的財務管理
精細化的財務管理是一項涉及面廣而且綜合性較強的經濟管理活動，涉及公司的方方面面，必須達到控制成本、提高效益的目的。而達成這一目標，需要各部門圍繞企業(yè)的效益目標協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關鍵，深入推行精細化的財務管理。
2、實施全面預算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源
過程，在本質上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預算管理不單指預算控制，還涉及到工管部、物設部、人事部等的預算控制，是兼具計劃、協(xié)調、控制、激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經營機制，是一種全新的、全面的現代企業(yè)管理模式。
3、實行人本財務管理，全員參與，提升素質
樹立人本財務觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性。公司的的每一項活動均由員工發(fā)起、操作和控制，其成效如何也主要取決于員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財務觀念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領導和員工素質；第二，推行財務分層管理和全員財務管理，實行民主式和參與式財務管理，提高員工對財務的參與意識；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。
以精細化財務管理作為切入點，把精細化財務管理融合到公司生產經營的每個層次，通過不斷深化財務管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財務核算，提高財務信息的有效性，以精細化財務管理促進管理水平的提升，這是實現“向管理要效益”的有效途徑。
最后，我想，這次培訓經歷給予的所有感觸，必將永記在我心中。所有這些感觸在以后的時間里，更會激勵我更加努力的學習、高效的工作，緊跟公司飛速發(fā)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進步，實現自我價值，為公司達成從優(yōu)秀到卓越的跨越貢獻自己的微薄之力！
商南縣無機鹽有限責任公司 謝女士
2015年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國路65號雍村飯店，進行了為期兩天的封閉式學習培訓，聆聽了中國企業(yè)經理人培訓導師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報告，并結自工作崗位進行了認真廣泛的討論。通過學習思考，使我學到了不少有關質量管理、安全管理、生產管理等方面的知識；深刻認識到我們化驗室有時存在對原材料及產品質量的應付檢驗、統(tǒng)計數據的虛假填報、拖延時間等行為的危害性；知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎。通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。
一、本次培訓，我學到了管理的許多新知識、新方法
韓老師從以下幾個方面講述了管理學的內容和方法：1，自我管理篇，就是管理者轉換思維方式、轉換工作角色、學習與人溝通的技巧等。2，團隊管理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領導、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3，工作管理篇，從計劃委派到有效授權、從目標績效到項目管理、從督導管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4.領導魅力篇，從管理技能到領導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵。尤其是韓老師的經典語錄使我感受最深:“管人與管事，思維要分離，行為要結合；領導要管人，流程要管事”；“強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。
二、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質、能力的培養(yǎng)和鍛煉
不斷學習，不斷進步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓，要接受新思維、新舉措。加強培訓與學習，是我們進一步提高經營管理水平的需要。管理出質量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經營管理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能了解和掌握先進的管理理念和管理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。
二是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續(xù)健康發(fā)展。
三是要加強溝通與協(xié)調，熟練工作方法。要學會溝通與協(xié)調，要善于與領導、中層干部、職工進行溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，要圍繞公司領導的思路，積極主動地開展工作。要經常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發(fā)現自身存在的問題。
四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。
五是要寬宏大量，學會包容。包容是一門藝術，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。
唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。
2015年4月15日
近日，我通過對現代企業(yè)管理的學習，感觸頗深，以下是我對現代企業(yè)管理學習的心得體會。
隨著高科技的發(fā)展和社會的進步，西方現代管理出現向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強調管理的軟化，重視管理的藝術。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素；同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達到一定目標而對系統(tǒng)進行控制的活動。也就是通過計劃、組織、調節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動，以達到預期的目標?！八囆g”是用形象來反映現實的一種社會意識形態(tài)，“藝術”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學家、藝術家的作品有很高的藝術性一樣，管理工作、領導工作也有它的管理藝術、領導藝術。所謂管理藝術是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的靈活策略、獨特方式、恰當手段、巧妙的方法。是屬于方法-論范疇，巧妙地運用管理方法就是管理藝術。管理藝術是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經驗和膽略的綜合體現，是管理者運用知識、經驗和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。
管理工作既是一門科學，又是一門藝術。反映這門工作的學科知識，既有管理科學，又有管理藝術。在這里我只想淺談一下管理藝術。社會主義現代化建設，特別是現代化的大生產，管理工作千頭萬緒，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術水平。提高管理藝術水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實現管理職責的重要保證，是管理者的要訣。因此，學習、研究管理藝術是很有意義的。大凡成功的企業(yè)均有其內在功力和外部的機緣。只有善于把別人付出的慘痛代價化為自己寶貴的精神財富，才能避免重蹈覆轍。因此，對成功與失敗企業(yè)的理性思考和比較分析可為企業(yè)管理提供有效的借鑒。一個企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點：
1、企業(yè)戰(zhàn)略長遠性和適時性的統(tǒng)一。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為實現自己的總任務和目標所制定的全局性規(guī)劃，顯然具有長遠性特點，同時，企業(yè)戰(zhàn)略是使企業(yè)的資源和實力同不斷變化的環(huán)境之間保持和加強適應性的過程。因此，又具有適時性和應變性的特點。
2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。企業(yè)在規(guī)模擴張中，要避免不切實際的多元化經營。大眾出租車10年時間里凈資產從0增長到10．5億元，走的是一條規(guī)模擴張的路，但他們始終堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，以此確定有所為有所不為的范圍。而風云一時的巨人集團失敗的主要原因就是非關聯性多元化的規(guī)模失控，還有前幾年曾鋪天蓋地的“延生護寶液”，如今也沉寂下來，其原因也是貪大求多，由急速擴充為惡性膨脹，導致無法收拾。
3、強有力且團結的領導班子。凡是成功的企業(yè)，它的頂層必定有一個業(yè)績優(yōu)秀的領導班子，這些人相互信任，真誠地懷著共同的理想，同時具有其領域需要的才干。
4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段。現代企業(yè)競爭，不僅是產品質量、款式的競爭，更是無形資產的競爭。
5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領導下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨到的經驗。該公司內部有一個經營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學校，每年的預算高達10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質之首，這對習慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因為論資排輩的結果，往往伴生官僚主義。
6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面，海爾集團是中國企業(yè)中最成功的一個。
1984年以來，海爾做到平均一天有一個新產品，一天有兩項專利，產品已累計擁有42個門類8600個品種。5年前，海爾與日本gk設計公司合作成立青島海高設計有限公司，目前該公司在世界各地有6個設計分公司和10個信息站，產品設計從最初的單一的冰箱產品發(fā)展到所有家電領域，使海爾的海外市場產品實現了本土化設計，即按照不同國家和地區(qū)的消費需求進行開發(fā)設計。
企業(yè)心得體會篇十三
自2020年底入司以來，在推薦人、主任的大力支持和個人的努力下，我連續(xù)鉆石，獲得了此次參加軍訓的資格!因此，非常感謝我的推薦人，感謝主管，感謝各位親愛的小伙伴們，謝謝你們給予我的幫助，并很高興在這里和大家一起分享我的軍訓感悟。
為期四天三夜的軍訓生活結束了，雖然時間不長，但這段經歷卻讓我刻苦銘心、記憶深刻。短短的四天，我學會了很多、成長了很多，不僅是身體上的鍛煉，更是精神意志和思想品質的磨礪，猶如涅槃重生、脫胎洗禮，因此，萬分感謝公司領導安排的這次活動。我的收獲主要有四點：
團結是成功的“原動力”
都說，團結就是力量。以前感覺只是一句口號、一句空話，現在卻有了深刻的體會。
軍訓剛開始時，我們連隊因為各自為營、作風散漫，結果第一天下來在十二個連隊里，我們排名最后。當天晚上，連長趙區(qū)給我們開會，讓我們明白每個人都不是獨立的個體，我們每次表現、每個動作都關系到團隊的榮譽、集體的利益。要想成為優(yōu)秀連隊，每個人首先要做好自己!不能因為個人的小問題，連累整個團隊榮譽!所以當晚我們整個連隊包括武總、趙區(qū)、內勤所有的將士，自罰(男同志20個俯臥撐，女同志30個蹲起)!
為了不給團隊拖后腿，為了我們整個團隊的榮譽，接下來的幾天我們做每個動作、每次游戲比賽，喊每次口號都竭盡所能，力爭做到最好，隊員之間也都自發(fā)的相互提醒著，以免錯誤的發(fā)生，終于我們不斷趕超其它連隊，在最終的評比中以第二名的成績取得了“優(yōu)秀連隊”的榮譽!
這啟示我，在今后的工作中，首先我們要做好自己，牢固樹立團隊意識，走組織發(fā)展道路~只有壯大自己的團隊，把自己的團隊做大做強，這樣才能創(chuàng)造出優(yōu)質的業(yè)績。
奮斗是幸福的“敲門磚”
都說，寶劍鋒從磨礪出、梅花香自苦寒來。作為80后，我們從小沒怎么吃過苦，遇到困難和挫折有時還有依賴心理，有時還總是想辦法逃避，但這次軍訓真真正正讓我明白一個道理——幸福是奮斗出來的，我們要學會在逆境中成長!
這四天里，我們遠離了平時安逸散漫的生活，住集體宿舍、睡上下鋪，而且每天的訓練下來都有筋疲力盡的感覺，這對于我們已經結婚生子的人來說確實是一種不小的考驗，但我們都挺了過來。古人講：“天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身”，我切實體會到了公司領導的良苦用心。
這段軍訓經歷讓我懂得在今后的工作中，必須要不斷挑戰(zhàn)自我、提高我們團隊的凝聚力和集體的榮譽感~只要我們付出不懈的努力和辛勤的汗水，必定能攀上人生和事業(yè)的頂峰。
自律是進步的“墊腳石”
都說，沒有規(guī)矩、不成方圓。這次軍訓，剛開始因為我們不懂規(guī)矩，沒有嚴格遵守紀律規(guī)定，受到了批評。之后，我們深刻吸取了教訓，嚴格按照軍事化管理要求，嚴守作息時間、嚴格紀律規(guī)定，讓干什么干什么、不讓干什么堅決不干，真正做到了令必行、禁必止，最后得到了教官的表揚。
這啟示我們，嚴明的紀律和嚴謹的作風對于一個團隊、一個集體來說，真的是無比的重要。在今后的工作中，我們必須嚴格按照公司的規(guī)定和紀律辦事，培養(yǎng)嚴謹細致的工作作風，從日常的小事做起嚴格要求自己，用嚴明的紀律鍛造堅強的團隊。
友情是一生的“聚寶盆”
都說，家和萬事興。公司是一個溫暖的大家庭，我們每名員工都是這個家庭的一員，要把公司這個大家庭建設好，需要我們家庭成員之間要相親相愛。這次軍訓，我們一個宿舍的八個姐妹，訓練中相互鼓勵、相互支持，生活中相互關心、相互幫助，無論誰有了困難，我們都共同面對、一同解決。
短短的四天時間，我們之間建立了深厚的戰(zhàn)斗情誼，這是用由汗水來擰成、信念來凝聚的，是多少金錢也買不來的寶貴財富。
這啟示我，在今后的工作中，必須要和身邊的同事建立良好的工作和生活關系，交往中要像和自己的家人那樣，以誠相見、真心待人，這是我們干事創(chuàng)業(yè)的基礎，更是我們公司這個大家庭興旺發(fā)達的關鍵。
一分耕耘、一分收獲。我的目標是:我要增員!我要晉升!我相信，這次軍訓必定會在我們今后的工作中發(fā)揮“助推器”作用;四五聯動我將全力以赴!榮譽是屬于勝利者的，加油，__的精英們!
企業(yè)心得體會篇十四
作為一個企業(yè)家或經理，戒心是非常重要的。它代表著對潛在風險和問題的警惕性，并通過預防措施來避免可能的損失。在企業(yè)經營中，戒心不僅能夠幫助我們更好地掌握風險，還可以增加商業(yè)機會的發(fā)現和利用。在長期的經營中，我逐漸積累了一些關于戒心的體會。
首先，正確的信息是戒心的基石。在企業(yè)經營中，信息的準確性和及時性非常重要。一個企業(yè)要保持警覺，必須從外部環(huán)境中收集到可靠的信息，了解市場的動態(tài)和競爭對手的舉措。同時，對內部的信息也要高度重視，了解各個環(huán)節(jié)的運營情況和員工的工作狀態(tài)。只有基于準確的信息，才能做出明智的決策，并及時作出調整，防范可能的風險。
其次，對潛在風險的預判和評估是戒心的關鍵。企業(yè)經營中無法避免遇到各種風險，如市場的波動、政策的變化、競爭對手的崛起等。但作為一個戒心十足的經營者，我們要事先預判到這些風險的存在，并對其進行全面的評估。這樣我們才能制定合理的措施，并及時采取行動，降低風險對企業(yè)的影響。
其三，管理層要意識到戒心的重要性，并給予員工相應的培訓和引導。戒心不僅僅是一個人的事情，更是整個企業(yè)的文化和意識。因此，作為企業(yè)的管理層，要認識到戒心的價值，并將其納入到企業(yè)的管理體系中?？梢酝ㄟ^定期的培訓和分享會，將戒心的理念傳遞給員工，并引導他們在工作中時刻保持警惕。
其四，建立健全的內部控制體系是戒心的實施保障。戒心是一種主動的警戒意識，但在實際操作中，很容易出現被動和疏忽的情況。為了更好地實施戒心，我們要建立起一套完善的內部控制體系。這包括制定明確的流程和規(guī)范，明確各個環(huán)節(jié)的責任和權限，確保信息的準確和及時。通過內部控制的建立和執(zhí)行，我們可以更好地發(fā)現和糾正問題，防患于未然。
最后，企業(yè)戒心需要與創(chuàng)新相結合。戒心是為了防范風險和問題，但在防范的同時，我們不能放松對商機和創(chuàng)新的追求。企業(yè)家應該具備戒心和創(chuàng)新的雙重能力，不僅要看到潛在的風險，還要善于抓住商機和創(chuàng)新點，創(chuàng)造企業(yè)的核心競爭力。只有戒心與創(chuàng)新相結合，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。
綜上所述，戒心是企業(yè)經營中一項重要的素質和意識。它是對外部和內部環(huán)境的全面把握，是對潛在風險的預判和評估，是對問題的及時解決和調整。在企業(yè)經營中，我們應該重視戒心，并將其貫徹到工作的方方面面，從而降低風險，獲取商機，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。