社會制度是社會運行的基礎，它規(guī)范了人們的行為和權利義務。在總結中，可以引用相關數(shù)據(jù)和事實，增強論述的可信度和權威性。這些范文涵蓋了不同領域的總結，包括工作總結、學習總結、項目總結等，希望能幫助到您。
土地開發(fā)成本房地產論文篇一
經濟效益是靠全體員工共同創(chuàng)造的，因此，質量成本管理也應靠全體員工來控制，特別應將設計部門、生產部門、銷售部門及售后服務部門成員作為成本控制的主體。本篇論文是質量成本管理論文，筆者認為通過加強質量成本管理才能實現(xiàn)企業(yè)最長遠的戰(zhàn)略目標。
目前，航天企業(yè)在質量成本管理方面取得了巨大的進步和顯著的成績，但還存在一定不足。第一，質量管理體系某些環(huán)節(jié)信息流通不暢，質量成本基礎數(shù)據(jù)的記錄和匯總在某些方面還不夠細致、全面。第二，對生產階段的質量成本很重視，而對設計階段的質量成本不夠重視。產品從最初的創(chuàng)意到最終交付給顧客，要經歷研發(fā)、設計、生產、調試以及售后服務等多個階段。而生產階段成本的高低，受研發(fā)和設計的制約。第三，在制定設計標準和檢驗標準時對質量成本因素考慮不足。第四，關注質量不足成本，而忽視質量過剩成本。質量過剩成本即產品質量超出顧客需求而產生的過剩成本，這部分成本極大地增加了質量成本，但往往被忽視。
2質量成本管理的現(xiàn)實意義。
質量成本管理是以尋求最佳質量成本為基本出發(fā)點，對質量成本進行的預測、計劃、統(tǒng)計、核算、分析、控制和考核等一系列的組織活動，其目的是在質量、成本和效益三者之間取得最佳效果。因此，開展質量成本管理具有重要的現(xiàn)實意義，具體來說，主要包括以下幾方面。
2.1有利于管理層掌握質量管理中存在的問題，進行質量決策。
通過質量成本的計算與分析，管理層能看到各項費用所占的比例，具體了解產品質量管理中存在的問題及其對經濟效益的影響，進而對質量管理做出正確決策。
2.2有利于控制和降低成本。
目前，顧客對產品精密度、可靠性的要求日益提高，為使產品滿足顧客需求而支出的質量成本也日益增多。因此，分析質量成本中4類成本的比例關系，尋求質量成本的最佳值，并對其進行控制能最大限度地降低質量成本，從而達到降低產品成本的目的。
2.3有利于創(chuàng)新質量管理，提高產品質量，提高經濟效益。
對質量成本進行分析與計算可預防不合格產品的產生，有助于推進質量改進，進而提高產品質量，提高企業(yè)的經濟效益；還可使工作人員了解產品質量，使工程技術人員增強經濟觀念，有利于提高企業(yè)的管理水平，增強質量體系的有效性。
3質量成本管理及應用。
3.1完善信息采集系統(tǒng)，優(yōu)化信息管理。
質量體系各相關部門應及時溝通，發(fā)揮質量成本信息在各類信息中的主渠道作用，擴大質量成本信息的采集面，全面了解和掌握采購、生產、質量和管理等方面的控制程序及其生成數(shù)據(jù)，進一步完善質量成本信息的收集、整理和反饋利用等程序，建立質量成本的綜合信息數(shù)據(jù)庫，健全以質量管理部門為中心的質量信息反饋管理系統(tǒng)，理順質量信息的流通渠道，及時收集、分析、處理和傳遞有關質量信息，供領導決策時參考。
3.2強化關鍵環(huán)節(jié)的質量成本控制。
既要重視產品形成全過程中的質量成本管理，也要強化關鍵環(huán)節(jié)的質量成本管理，以控制產品形成全過程，包括設計開發(fā)階段、生產階段和銷售服務階段。
3.3利用數(shù)據(jù)挖掘技術，實施質量成本的數(shù)字化管理。
在質量成本管理過程中，不僅要進行定性分析，也要注重定量計算和分析。要進一步完善質量成本核算及分析體系，全面收集研發(fā)、設計、生產、調試、采購以及售后服務等方面的成本信息，建立質量成本信息綜合數(shù)據(jù)庫，利用數(shù)據(jù)挖掘技術進行統(tǒng)計、分析，建立質量成本控制模型，找出影響質量成本的主要因素，以指導質量成本管理。
3.4加強培訓和全員質量成本管理。
首先，對有關管理人員開展質量成本管理教育，增強其質量成本意識。教育內容應包括質量成本與產品成本的關系、質量成本與產品質量的關系、質量成本在各項費用中所占的比例和對經濟效益的影響等方面。其次，對質量管理人員、有關技術人員和統(tǒng)計、財會人員進行分階段的教育培訓?；谫|檢部門對產品質量進行把關、財會部門對質量成本進行核算的管理格局，致使許多人誤認為質量成本管理僅是質檢及財會部門的職責，而實際上質量成本的形成是所有部門共同協(xié)作的結果，片面理解質量成本由質量部門來推動是極其錯誤的。正如零缺陷管理大師克勞士比所說“質量遠遠不是質量管理部門的事情”，只有各部門通力合作，才能有效控制質量成本。
土地開發(fā)成本房地產論文篇二
(一)合理確定實施價值工程的對象。
價值工程可運用于一切有待改進的產品和零部件，但是就一個企業(yè)來說，力量是有限的，不能不分主次和輕重緩急全面鋪開而應當按照突出重點抓主要矛盾的原則來選擇和確定價值工程的對象。一個企業(yè)往往同時研制和生產多種產品，應當從中選擇對企業(yè)生產經營和市場影響較大的產品優(yōu)先實施價值工程，這樣就能較快的促進企業(yè)生產經營的改善。就某一種產品而言，如前所述，應當首先對研制開發(fā)階段實施價值工程，這樣能夠取得明顯的效果。同時，對于該產品的零部件應按其功能和成本在整個產品中的重要程度和占比，運用abc分析法進行分類，然后選擇其中功能比較重要且成本占比較大（約15%—20%）的a類零部件作為實施價值工程的對象，集中力量，重點突破，這樣比較容易取得顯著效果，加快新產品研制開發(fā)的進程。
(二)緊扣價值工程的核心。
運用價值工程的核心是對產品進行功能成本分析，正確處理產品功能與成本之間的關系，使成本與產品的必要功能相適應。在新產品的開發(fā)中實施價值工程，首先要明確產品或零件最基本、最必要的功能是什么，產品成本應優(yōu)先保證最基本、最必要的功能的實現(xiàn)，不能片面追求降低成本而不顧其最基本、最必要的功能，因為用戶購買的是產品的必要功能而非其他。如果用戶花低廉的價格所購買的產品不具備最基本、最必要的功能，無任何使用價值，無異于購買了廢品，這是用戶絕對不能接受的，是對社會資源的浪費，是絕對不經濟的。當然也不能脫離用戶的實際需要，片面追求功能的多樣化和高端化，使成本大幅增加，這同樣是不經濟不合理的，是一種浪費。
(三)加強組織領導。
實施價值工程涉及面廣，要依靠集體智慧，必須有組織、有領導地開展活動，才能取得成效。一項產品特別是機電產品（如汽車），其結構往往非常復雜，是由許多功能各異而又相互聯(lián)系的零件、部件組成的復雜系統(tǒng)來實現(xiàn)產品的整體功能。對之實施價值工程，需要運用系統(tǒng)分析的原理和方法，將產品的整體功能層層逐步分解直至每個零件乃至每個零件的每道工序。同時，將整個產品的目標成本也層層分解，最終求出每個零件的目標成本，并落實到人，再通過控制每個零部件的目標成本來保證實現(xiàn)整個產品的目標成本?？梢娺@一過程是極其復雜的，涉及面也很廣，必須要強有力的領導和嚴密的組織，充分動員相關人員積極參加，發(fā)揮聰明智慧才能完成。在這里，整個產品的目標成本可用產品上市后的計劃價格減去單位產品稅利額求出，即：產品目標成本=產品單位計劃價格—單位產品稅利額。零件的目標成本可根據(jù)產品的目標成本和該零件在整個產品功能實現(xiàn)中的重要性程度來測算，即：零件的`目標成本=產品目標成本×該零件的功能重要性評價系數(shù)（該評價系數(shù)只能小于1）。為了對價值工程的實施過程進行強有力的組織領導，企業(yè)應當按產品項目設置價值工程實施領導小組，吸收產品設計、工藝設計、財會部門、生產部門、市場營銷等部門的人員參加，負責價值工程實施的計劃、分工、協(xié)調工作。在價值工程實施過程中，應經常檢查了解情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，總結推廣經驗，以保證價值工程活動持續(xù)穩(wěn)步開展，取得實效。
二、實施過程。
價值工程是一套完整系統(tǒng)的評價方法，在其實施工程中往往圍繞幾個問題展開：開發(fā)什么樣的新產品，新產品有什么基本功能，新產品的成本是多少，新產品的價值如何，新產品的功能有沒有替代途徑實現(xiàn)，設計的方案需要多少成本，設計的方案能否滿足用戶需要，產品是否偏離目標。根據(jù)不同的問題，價值工程相應的應對方法。
三、結束語。
價值工程是強化新產品開發(fā)成本控制的有效方法，在實施過程中首先要明確開展價值工程的目的是提高產品價值，要使價值工程取得事半功倍的效果，必須遵循突出重點，抓主要矛盾的原則，合理確定價值工程的實施對象，緊扣功能成本分析這一關鍵環(huán)節(jié)，并且切實加強組織領導工作。價值工程的運用可以有效提高企業(yè)新產品的價值，確保新產品的必要功能，剔除用戶不需要的多余功能，減少企業(yè)新產品開發(fā)的投入，加快產品開發(fā)進程，有效控制新產品的成本，提高企業(yè)經濟效益。價值工程有利于企業(yè)與用戶之間建立了良好的關系，使企業(yè)在市場競爭中不斷向用戶提供物美價廉的產品，提高競爭力。價值工程能否順利運用還與企業(yè)的內部控制息息相關。價值工程對企業(yè)內部明確分工，提高項目組織的效率，改善內部控制與管理的方法等方面也有積極影響。
土地開發(fā)成本房地產論文篇三
成本是在整個項目建設過程中所支出的各項費用總和，而建筑施工企業(yè)工程項目的成本控制就是對各項費用中不必要的損耗和支出進行控制，或是通過技術優(yōu)勢來減少成本費用，以此來實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。由于建筑工程的施工往往需要經歷一個較長的時間周期，而且其中所涉及的資金流量較大，因此，制定科學合理的資金籌備和融資模式，可以有效節(jié)約資金的時間成本，減少費用支出。而這些模式的實現(xiàn)往往需要對于項目中各階段進行全過程和多方面的控制。因此，成本控制是構成建筑施工企業(yè)制度的一個重要環(huán)節(jié)，研究建筑施工企業(yè)項目成本控制具有重要的現(xiàn)實意義。
1建筑施工各企業(yè)項目成本控制的原則。
1.1全面性原則。
建筑施工企業(yè)的成本控制需要貫穿企業(yè)運營的整個周期，無論是工程設計和施工，還是銷售和售后都需要具備相配套的成本控制模式。同時，不同階段的成本控制工作需要進行細致規(guī)劃，將責任和義務劃分到個人，通過精細化的管理模式來提高成本控制的效果和效率。在成本控制的過程中，除了需要把握經濟效益之外，還需要對企業(yè)的社會效益和長遠發(fā)展進行考慮，營造良好的品牌形象。
1.2成本最低化原則。
事實上，建筑施工企業(yè)的項目施工最需要注意便是協(xié)調工程質量、工期以及成本三者之間的關系。按期完成和施工質量是成本控制的前提，也是工程施工的根本。只有實現(xiàn)前兩者，才可以實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和社會效益的統(tǒng)一，只有這樣成本的控制才有存在的必要，才能通過成本最低化為企業(yè)實現(xiàn)經濟利益的最大化。
1.3權責利相結合的原則。
權責利三者之間的融合是成本控制得以發(fā)揮作用的關鍵，項目經理需要通過對各部門以及個人的責任履行狀況進行考察，然后確定相應的獎懲措施。這樣一來，建筑施工企業(yè)的責任制度才得以實現(xiàn)，才能夠有效地開展成本控制。除此之外，還可以放給責任部門一定的經濟權限，使之可以自主調動本部門工作人員的積極性責任成本。
2建筑施工企業(yè)項目控制的具體措施。
2.1加強施工企業(yè)項目材料成本控制。
對于任何一個項目的施工企業(yè)而言，材料成本往往占據(jù)了整個項目施工的一大半，約占整個工程成本的65%～75%，具有相當大的可控空間，同時這也成為了部分人實現(xiàn)自身不法利益的主要渠道。因此，無論是對于建筑施工項目的質量控制，還是對于成本控制而言，都需要對材料成本投入足夠多的關注，具體來看，主要需要做到以下幾個方面：（2）強化對于材料采購的成本控制。在開展建材采購之前，采購人員需要對貨物進行嚴格地比較，不僅是質量、規(guī)格以及性能等方面的分析，還需要對廠商進行一定程度地調查，是否具有不良的履歷，出貨量是否得到保障以及廠商運營狀況等等。除此之外，還需要盡量在同等條件下保障價格最優(yōu)化的材料，以此來提高資金的利用效率，制定科學的采購計劃。而且尤其需要注意的是，保障采購過程的公開和透明，避免“暗箱操作”所帶來的監(jiān)管困境；在必要的情況下，可以通過公開招標的方式來完成采購。（2）為了保障資金的利用效率，需要減少對于原材料的儲存。這一措施主要是建立在保障正常施工的基礎之上，減少庫存材料所占有的資金，減少庫存材料在施工市場的堆積所造成的混亂。值得一提的是，這一原則還需要辯證地理解，當項目材料管理人員根據(jù)自身的職業(yè)判斷覺察到市場中某些材料價格會大幅度上漲時，往往需要加大對該類材料的儲備，以此來控制建筑施工項目在材料中的成本支出。（3）強化施工現(xiàn)場的材料管理力度。具體來看，這項原則主要是為了節(jié)約材料的管理成本，減少倉儲的建設成本，以及減少材料在堆放過程中的損耗。同時，合理的現(xiàn)場材料儲備也有利于減少材料在二次倒運過程中的成本支出。值得一提的是，在現(xiàn)場材料的管理當中，尤其需要注意防火防盜，減少建筑材料的不必要損失和浪費。（4）對入場的材料進行嚴格地監(jiān)察。這一措施旨在確保材料數(shù)量、規(guī)格和質量等要求符合標準。同時，構建完善的材料收發(fā)和點驗制度，控制材料的消耗和發(fā)放環(huán)節(jié)，按照計劃對材料進行嚴格發(fā)放。除此之外，還需要開展對于廢舊材料的回收工作，提高對于材料的利用效率，提高環(huán)境保護的意識和力度。
2.2加強施工企業(yè)項目機械成本控制。
建筑施工的機械和設備作為提高施工效率和質量的重要基礎，需要建筑施工企業(yè)對其進行合理地控制。因為機械設備的引入往往需要耗費大量的資金，一旦出現(xiàn)損壞就會造成較大的成本支出，同時也會影響工期。因此，在滿足工期和施工質量的前提下，需要提高機械設備的使用效率，也要積極地組織機械設備進行輪換，在防止機械設備過度閑置的同時避免過度使用。
2.3加強施工企業(yè)項目質量成本控制。
在建筑企業(yè)開展施工的過程中，雖然工期目標和質量標準是最根本的要求，但是也不能因此而盲目追求這兩個目標，必須在其中融入科學的、合理的以及必要的成本控制。具體來看，工程施工往往需要兼顧安全、質量、進度和成本四大目標，并將這四項目標進行細分，融入到每項具體施工工序之中。例如：強化對于每項工序的施工監(jiān)督，通過對施工一次性合格完成來對成本進行控制，嚴把質量關，避免不必要的返工損失。
3結束語。
我國的房地產市場在依舊火熱，盡管在部分三四線城市的行業(yè)競爭環(huán)境比較寬松，但是在大多數(shù)區(qū)域內的施工企業(yè)都需要面臨激烈的同業(yè)競爭。加上我國建筑市場普遍實施招投標制度，因此大多數(shù)施工企業(yè)在中標時往往并沒有理想的利潤空間。然而，質量標準和工期的雙重要求也是這類施工企業(yè)所需要考慮的重要問題，因此，為了實現(xiàn)自身的經濟效益，建筑施工企業(yè)在成本控制的開展上往往需要投入更多的關注。
作者:王坤單位:安徽元鼎建設工程有限責任公司。
土地開發(fā)成本房地產論文篇四
為現(xiàn)實的手段和方法。隨著全球金融危機的不斷擴大，如何加強開發(fā)項目的成本控制顯得尤為重要。
1.房地產開發(fā)成本控制的意義。
我國房地產市場存量過大，其中除宏觀經濟體制方面的原因外，也有其價格形成機制方面的原因。根據(jù)經濟規(guī)律，商品房如果售價下調則有助于樓市跑量。開發(fā)商之所以長年不能下調售價，其中一個主要原因就是由于房地產開發(fā)企業(yè)的成本控制不力，成本居高不下的緣故。從宏觀上講，對房地產開發(fā)企業(yè)成本控制進行研究，對合理利用土地資源，避免房地產市場泡沫經濟，減少國民經濟損失有著一定的意義。
房地產業(yè)經過幾年的高速發(fā)展，已經走出了暴利的時代。早年由于土地及資本市場化運作不規(guī)范以及房地產消費市場的不成熟，房地產開發(fā)企業(yè)大多處于粗放式經營管理狀態(tài)。隨著國家逐步加強了對房地產業(yè)的規(guī)范，特別是國家加強了對土地市場的管理與整頓，對經營性用地取消了有不正當競爭及暗箱操作之嫌的協(xié)議取得土地使用權的方式，房地產開發(fā)企業(yè)取得土地使用權必須按照市場經濟規(guī)范的要求進行，即必須以掛牌、招標、拍賣方式取得，房地產開發(fā)企業(yè)開始逐步走上了集約化經營管理的發(fā)展道路。國家加強了金融市場的宏觀調控，對資本市場各種違規(guī)行為加以整頓和規(guī)范，同時抑制房地產過度的市場消費需求;使得房地產開發(fā)企業(yè)真正認識到以極高的財務杠桿進行高風險、粗放式的開發(fā)已成往事，必須踏踏實實地合理利用資金，加強成本控制，練好內功。
隨著調控政策的頻頻出臺，一些資本實力雄厚或有相當融資能力境外資金的涌入(如和記黃浦、新鴻基、恒基等)以及國內的一些集團型企業(yè)在全國的擴張(如萬科、萬達、世貿等)，房地產市場的競爭將更加日趨激烈，在未來售價不明確或只能預估售價的情況下，只有具備良好成本控制體系的企業(yè)才有可能在土地市場競爭中有相對的比較優(yōu)勢，才有敢于取得土地的使用權及開發(fā)權，而成本控制不力的企業(yè)必將會被市場所淘汰。所以，合理制定銷售策略以及參與市場競爭有著重要的意義。
2.房地產開發(fā)成本控制的措施。
成本控制總體上應注意的問題有：
2.1成本控制的過程中要綜合考慮各方面目標。
成本目標不是孤立的，它只有與質量目標、進度目標、效率、工作量要求、資源消耗等相結合綜合考慮才能有價值。不能一味強調成本控制而忽視了其他目標的實現(xiàn)，在項目實施過程中，成本控制必須與質量控制、進度控制，合同控制同步進行。
2.2成本控制要全面。
房地產項目的成本控制是貫穿于整個房地產開發(fā)實施過程，包括整個房地產開發(fā)建設及銷售過程中的所有費用。在成本控制中，要對房地產項目結構內的所有子項目或單項工程的費用實施控制，防止只重視主體工程項目成本，而忽視其他項目的成本控制;要對具體的房地產項目費用組成實施控制，防止只控制建筑安裝成本，而忽視設備和器具費用的控制;對費用發(fā)生的時間進行控制，以滿足資金使用計劃的要求。
3.設計是成本控制的關鍵。
從國內外實踐和數(shù)據(jù)來看，影響開發(fā)成本的是約占開發(fā)項目建設周期四分之一的設計前期階段，由此我認為成本控制的關鍵在設計。
3.1開發(fā)商要有自己的設計思路，并在各個設計階段的審查中嚴格把關。
設計階段應該遵循的途徑是開發(fā)商的構思――研討――咨詢――決策，只有這樣才能使產品適應市場或者可以說是創(chuàng)造市場。
3.2抓好設計中的新技術應用以滿足創(chuàng)作需求。
經濟在發(fā)展，生活水平在提高，需求在變化。如何滿足這種變化的需求并創(chuàng)造新的需求，是房地產產品設計的要求和出發(fā)點。在設計過程中研究，掌握并應用新技術新產品提高科技含量，以滿足市場需要，創(chuàng)造新的需要和創(chuàng)造新的市場，唯其如此才能贏得顧客和市場。
3.3嚴格控制設計中裝飾性設計。
一些沒有必要的異形結構、裝飾性柱和梁及外架等，其費用往往很高，施工難度也大，對工期也造成影響，應進行嚴格控制，對確有必要的也應有一個投入與效益的分析和預測。
3.4優(yōu)選設計單位。
這是一個至關重要的問題，設計力量不僅體現(xiàn)在建筑學結構力學及各專業(yè)設計的水平，還要有相關法律法規(guī)知識，更要有設計經驗甚至是現(xiàn)場施工經驗。設計委托是需要選擇優(yōu)秀的設計單位，不能單純考慮設計費用多寡或其他原因而選擇設計單位，這樣容易出現(xiàn)為了節(jié)約設計費用而增加整個項目的開發(fā)成本，因小失大。并在與設計單位合作中，加強溝通過限額設計等方法達到合理有效的控制成本的.效果。
4.招標采購是成本控制的重點。
這里的招標采購是指完成項目開發(fā)意圖，從開發(fā)商外部來獲取貨物或服務所需的過程，包括開發(fā)項目建安工程、材料設備、各類中介服務(如勘察、設計、銷售等)及咨詢等業(yè)務的發(fā)包或委托。多數(shù)都不是由開發(fā)商直接去控制成本，因此做好招標采購工作，把握住這個成本控制的重要環(huán)節(jié)，應該考慮以下幾個方面。
4.1要抓好招標工作。
充分把握住招標采購的標的物的特點，做好招標前期準備工作。在招標過程中要發(fā)揮各專業(yè)部門的作用，把各專業(yè)部門的技術力量綜合起來做好招標文件的編制，及投標文件的評審工作從而達到在有效控制成本的情況下尋求到盡可能優(yōu)質的供方的效果。
4.2組織好合同簽定。
合同是責任雙方責任義務及解決問題的基本依據(jù)，合同簽定好壞直接決定開發(fā)項目的質量、進度與成本。合同條款應盡量全面和細致，在合同履行過程中容易發(fā)生爭議或出現(xiàn)問題的事項在須在合同中做出規(guī)定，明確定性定量的解決方法，不能模糊用詞，合同條款必須只有一種解釋，以免在合同履行過程中扯皮，影響工程進度，這將直接或間接的增加成本。
5.實施成本控制的動態(tài)管理。
在完成了項目設計、采購之后，成本控制那就是開發(fā)過程中各階段目標成本的實現(xiàn)問題，主要是一個跟蹤分析、動態(tài)管理。具體而言主要包括目標成本管理和作業(yè)成本管理。目標成本法的基本思想：制訂目標成本，將目標成本按規(guī)范的成本結構樹層層分解;再通過將預算計劃落實到部門與行動上，把目標變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中把實際結果與目標進行對比分析，找出差距，分析原因，制訂改進措施。
6.結束語。
總之，房地產開發(fā)成本是決定房地產價格的重要影響因素，而房地產的價格又是影響社會經濟的一個關鍵因素。它的波動既關系人民的生活水平，又反映一個地區(qū)的競爭能力。同時房地產價格也是國家國民經濟的產業(yè)結構和政策的體現(xiàn)。因此，做好房地產企業(yè)成本控制也就是控制房地產的價格，也就是對國家經濟保持健康和可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實的做出應有的貢獻。
參考文獻：
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土地開發(fā)成本房地產論文篇五
在我國企業(yè)的各項管理中，財務管理已經成為最核心的內容。企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對公司的財務進行有效的管理。而做好成本核算和成本控制這兩方面的工作是確保落實企業(yè)財務管理全程控制的關鍵。因此，各企業(yè)必須要重視本公司的財務管理工作。
一、控制成本管理的具體環(huán)節(jié)。
1．成本預測。
成本預測是成本管理的首要環(huán)節(jié)，成本預測是否準確合理直接影響其他的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)在做成本預測時必須要以企業(yè)實際經營的情況、發(fā)展的目標為基礎。在預測企業(yè)的發(fā)展趨勢時，為了確保預測的準確性，必須采用因果分析法和定量定性分析法這兩種方法來進行預測。
2．成本控制。
在進行成本的有效控制時首先要清楚其控制范圍和控制深度。在新時代的社會經濟體系中，需要對傳統(tǒng)成本控制的范圍進行擴展，也就是說在成本控制體系中必須要包括各個生產經營部門和常規(guī)管理部門。這樣才能明確各部門的成本控制情況，并用成本控制網(wǎng)絡來全程控制管理各部門之間的成本。第二，成本控制要實行精細化。這需要做好成本控制的每一個關鍵點，并在成本控制的過程中，協(xié)調好事前、事中和事后控制三方面的工作。
3．成本分析。
在該環(huán)節(jié)中，既要重視成本預測和實際成本支出的相互影響關系，又要建立一個預警機制來監(jiān)控成本差異的問題。除此之外，也要重視分析研究同行業(yè)其他企業(yè)的成本管理問題。為了最大限度地降低成本控制帶來的風險和保證順利進行成本管理工作，企業(yè)必須要建立一套完整的風險應急預案。
4．成本考核。
為了確保成本考核工作的順利開展，必須要有完善的考核標準、改革考核的方式和獎懲的方法。第一，采取雙向考核和溝通的方法，有效避免了考核結果出現(xiàn)偏差的情況。第二，根據(jù)個性化來設計獎懲的方法。例如，基層的工作人員適合采取物質獎懲的方法，管理人員則注重職務提升的獎懲方法。這種個性化的獎懲方法更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，也有利于穩(wěn)定公司的人才。
二、分析財務管理的作用。
財務管理直接關乎到企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要重視并做好財務管理的工作。
1．決策的正確性。
企業(yè)在進行決策投資的時候，一定要對成本控制進行正確的把握，并對效益和風險進行正確的評估。風險管理既能夠監(jiān)督財務內部的控制執(zhí)行情況，也可以有效地檢驗企業(yè)財務管理制度的合理性。企業(yè)如果建立了完善的內部成本控制管理制度，可以大大地提高決策投資的正確性，就算一旦出現(xiàn)投資風險，企業(yè)都能有效地進行應對，盡可能挽回損失。企業(yè)的決策確?？茖W正確的話，可以大大減少隱性方面的支出，有效控制成本，提高企業(yè)的實際經濟收益。
2．金融資金。
作為企業(yè)發(fā)展根本的金融資金，其變化情況會對企業(yè)的財務管理及成本管理帶來直接的影響。因此，企業(yè)必須要資金的管理運作，并將其作為財務管理工作的核心。由于資金管理包括多方面的內容，因此其的管理方式也應該要多樣性。例如，當資金管理存在缺口時，就要購買具有性價比的材料，有效節(jié)約材料采購的成本。資金管理必須要和財務管理、成本管理進行有效的銜接，形成科學的成本管理控制體系。
3．成本管理人員的選用。
成本管理是企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的重要內容，因此，從事財務工作的相關人員必須要有高度的責任心和使命感，對一切違反財務制度的行為必須堅決制止并進行舉報。只有落實財務監(jiān)督才能從根本上提高制度的執(zhí)行力，進而提高企業(yè)成本管理的水平。
三、提高財務管理的理念，實現(xiàn)財務管理的目標。
1．提高員工成本控制的意識。
員工素質是企業(yè)靈魂充分體現(xiàn)。員工財務管理意識的強弱、成本管理素質的高低、工作態(tài)度是否積極等都對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來重大的影響。因此，企業(yè)必須從上至下進行全面的成本管理理念的培訓。第二，重視財務工作人員的招募和成本管理意識的培養(yǎng)。第三，對在職員工進行考核?？己说姆绞娇梢允嵌ㄆ诨虿欢ㄆ诘模⒏鶕?jù)企業(yè)自身的業(yè)務來安排考核的內容。通過這樣的管理方式，可以有效提高員工的綜合素質和成本控制的意識。
成本控制包括多方面的內容，而不僅僅是現(xiàn)金的支出。企業(yè)在做好成本控制的過程中，更多的是要做好隱形成本的控制。這些可能是我們做企業(yè)在投資決策過程中，必須要全面考慮成本控制的各種因素。通常來說，企業(yè)成本主要有基礎成本以及效能成本兩部分的內容?；A成本是一種看得見的成本，即是一種具體的商品或所需服務消耗等的實際的具體的成本，主要是指支付日常經營活動的現(xiàn)金。效能成本是一種投資性的成本，即首次支出巨大的費用，但有利于企業(yè)的長期發(fā)展，并提高了企業(yè)以后的經濟效益，具有重要的成本作用。因此，企業(yè)要從根本上提高成本控制的理念，就必須要注重成本控制理念的創(chuàng)新。
四、結束語。
綜上所述，財務管理是任何企業(yè)經營發(fā)展的核心。企業(yè)想要提高自身經營的效益，就要注重企業(yè)成本的控制和管理。企業(yè)對成本管理的各個環(huán)節(jié)進行有效地分析、做好投資風險的規(guī)避，以及重視企業(yè)成本管理控制理念的創(chuàng)新，才能切實對企業(yè)的成本進行有效的控制，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。
參考文獻：
土地開發(fā)成本房地產論文篇六
文章通過筆者在房地產項目全過程工作的實踐和總結，主要就房地產項目目標成本管理及動態(tài)成本管理進行了分析與探討，旨在為了加強房地產項目目標成本管理力度，以實現(xiàn)房地產項目成本控制目標。
引言。
近年來，隨著我國經濟的發(fā)展，房地產市場競爭也越來越激烈，而有些企業(yè)為了提高企業(yè)效益，需要做好企業(yè)管理工作，靠管理出效益已成為房地產開發(fā)企業(yè)進行項目開發(fā)的重要手段，而目標成本管理則是一項貫穿于項目經營與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本估算、任務分解、成本控制、成本核算、成本分析、考核六個環(huán)節(jié)。實行目標成本管理及動態(tài)成本管理，是實現(xiàn)企業(yè)人力，物力，財力等資源合理利用，降低成本、提高效益的有效途徑。因此，本文主要就如何做好房地產項目目標成本管理及動態(tài)成本管理進行論述。
土地開發(fā)成本房地產論文篇七
建設項目十分復雜，涉及到的人員眾多，從項目的招投標到材料的采購，再到工程項目的實際施工以及工程驗收環(huán)節(jié)，其成本無時無刻都在發(fā)生變化。施工階段是人力、物力、財力消耗最大，也是工程成本形成的主要階段，如果這一階段的成本得不到很好的控制，很可能會造成投資超支以及資源浪費等。時代在發(fā)展，成本控制方法也在不斷改變，施工單位必須與時俱進，不斷提高施工階段的成本控制水平，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
1施工階段成本控制管理的意義和重要性。
隨著社會經濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，提高工程項目的成本控制管理水平是提高企業(yè)競爭力、促進企業(yè)長遠發(fā)展的重要基礎。施工階段是整個工程項目資金投入最大的時期，這一階段的成本控制受到人工費、材料費、設備費等多種因素的影響，國家相關政策的變動與調整也會影響項目成本，因此，施工階段的成本控制是一項十分復雜的工作，施工企業(yè)要想取得良好的經濟效益，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須加強施工階段的成本控制，提高成本控制水平。在施工階段，有效地利用所投入的人力、物力、財力可以減少勞動力和物質的消耗，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而有效降低建設成本。
2施工階段成本控制管理要點。
2.1健全機制，完善制度措施，減少不必要開支。
健全的管理機制對于提升管理效率是至關重要的，在施工階段的成本控制管理中，施工單位需要針對工程建設項目的具體特點，結合本單位的實際管理能力和管理技術水平，建立起一套合理有效的管理機制和經費管控措施，從而為成本控制管理提供有效的保障。施工單位在簽定施工合同后，應當成立專門的成本控制機構，專門負責施工階段的成本控制工作。施工單位要結合單位實際制定材料、機械、管理費用等的具體控制措施，從而使項目經費得到合理使用，杜絕一切不合理的開支和浪費，減少損失。施工階段經常出現(xiàn)管理費用嚴重超支的情況，為了解決這一問題，施工單位應當完善管理費使用管理辦法，到施工現(xiàn)場指導工作的人員，嚴禁以各種名目到旅游區(qū)進行游玩，施工單位不能夠超標準接待。
2.2優(yōu)化施工組織設計。
建設項目施工組織設計的合理性和先進性關系到工程能否順利完工，也直接影響著施工質量，因此施工單位必須組織專家對施工組織設計進行嚴格審查，對主要的施工技術方案進行技術經濟分析，從而確定最為經濟可靠的施工設計方案，降低工程成本。為了保證施工進度，建設項目必須根據(jù)施工進度進行人員、材料、設備等的優(yōu)化配置，以提高施工效率，提高設備、材料等的利用效率。施工階段的成本控制必須設置科學合理的目標成本，目標成本太低和太高都不利于員工工作積極性的調動和工作效率的提升，也無法為成本控制提供合理依據(jù)。
2.3嚴格控制材料成本。
材料成本在工程項目成本中占有很大比例，材料成本控制的好壞直接影響著工程成本以及企業(yè)的經濟效益。材料成本的控制可以從材料采購、材料價格、材料用量三個方面入手，首先，材料采購應配合施工進度確定合理的進貨批量與批次，盡量減少資金占用量；為了更好的控制材料價格，采購人員應當了解材料市場的價格變動規(guī)律，在保證質量的前提下?lián)駜?yōu)購料，并選擇經濟的運輸方式，降低成本；材料使用應推行限額領料制度，根據(jù)工程量派發(fā)施工材料，還要提高施工人員的成本意識，防止材料的不必要浪費，以提高材料的利用率。施工階段應鼓勵新技術、新工藝、新材料的使用，多余的材料應及時回收，現(xiàn)場材料堆置應當合理，避免損耗。
2.4合理控制機械費。
機械費用在建筑成本中所占的比例不太大，但是進行機械費用控制能夠有效降低所消耗的機械臺班量。施工階段需要合理安排施工段落，使用的機械需要根據(jù)工程的實際需要進行合理調配，以提高機械的使用效率。施工機械需要進行定期的維修和保養(yǎng)，以提高機械的完好率，避免機械由于過度使用而出現(xiàn)大的故障，機械故障不僅會增加維修費用的開支，還會對施工進度產生影響，這對于成本控制是十分不利的。
2.5對勞務分包隊伍的成本進行控制。
我國目前的工程建設大多采用勞務分包的形式來完成工程建設，勞務分包隊伍直接進行項目施工，因此其對于施工材料的使用，對于工程質量的控制起著至關重要的作用，所謂的勞務隊伍成本除了支付給勞務隊伍的費用外，還包括施工材料的浪費成本以及施工質量的缺陷成本等。加強對勞務分包隊伍的成本控制可以從用工數(shù)量和質量等方面進行控制，首先要提高勞務分包隊伍的施工技術水平和組織管理水平，精減人員，提高施工隊伍的工作效率和整體素質，實現(xiàn)文明施工；還要為勞務分包隊伍分配工作量，實行多勞多得的政策，調動施工人員的工作積極性，還可以將技術含量比較低的工程讓班組承包，自行分配人員來完成，這樣可以降低費用。在施工階段必須明確勞務隊伍的成本管理責任，防止材料浪費，保證施工質量，勞務隊伍中的技術人員比例應當合理，避免存在大量生手，從而無法控制施工質量和施工進度。
2.6加強動態(tài)管理，對工程變更進行有效控制。
建設成本具有施工工期長、涉及部門多、技術復雜、成本較高等特點，在施工過程中存在很多不確定因素，因此必須加強施工階段的動態(tài)管理才能夠進行有效的成本控制。在項目施工中，由于前期勘察設計工作不到位，很可能導致項目設計出現(xiàn)變動，從而引起工程量的變化，由于事先無法估計到的因素的變化很可能造成材料更換、工期延誤等，因此必須加強施工現(xiàn)場管理，提升管理人員、工程技術人員的經濟觀念以及素質教育，盡量減少資源的浪費。工程造價管理人員必須做到主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，及時掌握工程造價的變化情況，避免投資出現(xiàn)失控。
2.7把好現(xiàn)場簽證關。
工程的現(xiàn)場簽證所形成的文件必須是經過甲方、監(jiān)理、施工方共同認可并簽字的，這些文件對所變動的施工內容、需要進行變動的原因、變動所增加或減少的工程量以及產生的特殊費用等都進行了詳細的說明，是進行日后工程審計的重要依據(jù)，牽涉到施工單位以及業(yè)主等各方的切身利益?，F(xiàn)場簽證是施工階段的成本控制要點，必須嚴把現(xiàn)場簽證關，簽證的內容必須與實際情況相符，每一張簽證單都必須有負責人的簽字。施工單位必須努力提高工程管理人員對現(xiàn)場簽證重要性的認識，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使現(xiàn)場管理人員能夠從專業(yè)的角度出發(fā)進行簽證審定，避免盲目簽證。施工階段的現(xiàn)場簽證必須加強業(yè)主、監(jiān)理等多方的溝通與交流，需要進行重大項目變更時，應當征求設計人員等的意見，進行設計交底時應當讓費用審核人員一起參與，從而實現(xiàn)對工程造價的合理把控。
3結語。
隨著施工行業(yè)市場競爭的日益激烈，工程項目的利潤空間越來越小，企業(yè)要想取得良好的經濟效益，就必須在項目的成本控制方面下功夫，因此，如何提高資源的利用效率，如何有效地降低工程項目的成本成為施工企業(yè)必須思考的問題。施工階段的成本控制管理是一項系統(tǒng)性的工程，不能夠僅僅依靠個人或者單個部門去完成，施工企業(yè)必須不斷完善管理制度，加強各部門之間的協(xié)調與溝通，從而實現(xiàn)工程項目的利益最大化。
作者:唐鳳單位:四川建興工程造價咨詢有限公司。
土地開發(fā)成本房地產論文篇八
市場經濟是一種人與人之間自由交換的行為體現(xiàn)。與之相反的是計劃經濟，計劃經濟意味每個普通人的生活，都必須依政府的計劃行事，每單交易要按照計劃進行。中國改革開放30多年來的成就，已證明了中央計劃經濟的路走不通，以及市場經濟中人與人之間能自由交換的成功。改革開放以來，政府給了企業(yè)家許多自主權，意味著將原來的中央計劃體制，改為企業(yè)部分計劃體制，由每個企業(yè)決定和計劃該生產什么、何時生產。當然，也給了普通個人發(fā)揮聰明才智的機會。在市場經濟環(huán)境下，最重要的是相互合作。市場的發(fā)展，將專業(yè)進行細分，一個項目的完成涉及到各方參與方：投資單位、施工單位、設計單位、供應商等。各企業(yè)間是合作關系。同時企業(yè)與雇員之間，也是以勞動合同為契約的合作關系，雇員以自己的才能與勞動得到企業(yè)的雇傭工資。企業(yè)內各部門間圍繞著企業(yè)的主體目標進行合作。
土地開發(fā)成本房地產論文篇九
最初，價值鏈理論是由哈佛大學的教授邁克爾波特所提出的。邁克爾波特認為，價值鏈由一系列業(yè)務流程構成，每個業(yè)務流程又可分解為若干具體的作業(yè)。企業(yè)的價值創(chuàng)造活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動是企業(yè)的基本增值活動，輔助活動既支持整個價值鏈的活動，又分別與每項具體的基本活動有著密切聯(lián)系。
二、新技術企業(yè)價值鏈的特點。
（一）產品研發(fā)環(huán)節(jié)價值凸顯。高新技術企業(yè)的在整個生產銷售的活動周期中大致要經過研究開發(fā)階段、原料采購階段、生產制造階段以及售后服務階段，在這四個主要環(huán)節(jié)中，研究開發(fā)階段研究成本較高、研究周期較長。研發(fā)環(huán)節(jié)產生的樣品經過驗證成功后會成為企業(yè)日后生產該產品的模版，因此樣品工藝的難易度、材料消耗的多少、使用壽命等都會成為影響日后采購、生產以及售后環(huán)節(jié)的重要因素。據(jù)有關調查數(shù)據(jù)顯示，雖然產品研發(fā)環(huán)節(jié)所耗費的成本僅占總成本的6%，但是該環(huán)節(jié)對產品的總影響高達70%，企業(yè)耗費大量的人力物力進行研發(fā)，由此可見這一環(huán)節(jié)的重要性。
（二）采購環(huán)節(jié)對于成本控制至關重要。對高新技術產品而言，在試運行之前就要對生產產品所需的原料進行采購，一旦試運行成功，此次采購的原料將成為日后產品生產所需的原料，對制造環(huán)節(jié)的成本起著決定性的作用。由此可見，采購環(huán)節(jié)對總成本的影響也不容小覷。
（三）與制造型企業(yè)價值鏈管理的差異。高新技術企業(yè)與傳統(tǒng)制造企業(yè)的不同還體現(xiàn)在價值鏈的管理方面，通過作業(yè)成本法可以明確區(qū)分生產經營活動之中的增值作業(yè)部分和非增值作業(yè)部分，傳統(tǒng)的制造企業(yè)的增值作業(yè)部分包括原材料采購、產品生產和產品銷售，而高新技術產業(yè)因生產方式靈活多變，其增值作業(yè)則主要體現(xiàn)在產品研發(fā)階段和原材料采購階段，由此可見，企業(yè)應當將這兩個方面作為企業(yè)的基本活動作業(yè)，多關注、多研究，更大程度的發(fā)揮這部分的價值、降低成本。
三、目前成本控制管理存在的問題。
（一）未形成精益化成本管理理念。經歷了近的經濟高速發(fā)展，新時代對于成本管理已經有了不同的管理理念，如今，精益化成本管理能夠更好的完成企業(yè)成本管理的目標，企業(yè)應當強化精益化管理觀念，樹立“大成本”意識，統(tǒng)籌融資、生產、稅務等多個方面進行成本管理。首先，控制好財務費用的還款節(jié)點，最大限度的發(fā)揮資金的作用；其次，還充分利用國家政策的便利條件進行涉稅管理；再者，對于重點費用一定要加強監(jiān)管力度。最大限度的將成本降到最低。（二）預算管理力度不夠。高新技術企業(yè)由于產品研發(fā)期間的未知性較大，常常伴有相關副產品的產生，要對其進行預算管理缺失略有困難；再者，由于企業(yè)的研發(fā)人員知識結構、技能水平大不相同，企業(yè)的在研發(fā)過程中使用的儀器設備的技術基礎條件的制約，限制了企業(yè)對研發(fā)項目進行預算編制的條件。但是企業(yè)可以通過后期對各項費用進行嚴密的管理來彌補預算的'缺陷，明確不同項目的差別，對人工費、材料費以科學的方式進行管理。（三）高新技術對科技研發(fā)以及技術服務等成本費用精細化不足。對于高新技術企業(yè)而言，研發(fā)成本以及技術服務成本是企業(yè)成本控制管理的關鍵，而目前大多數(shù)企業(yè)在科技研發(fā)以及成本控制等成本控制的精細化不足，不能將成本控制精細到具體活動。其中高新技術企業(yè)的研發(fā)經費包括很多，諸如技術人員的人工費用、科技研發(fā)的相關支出、儀器設備的檢驗報修以及材料翻譯和委托外部研發(fā)的成本等，企業(yè)的成本控制應該做到對專項環(huán)節(jié)嚴控把關，才能有效降低成本費用，增加企業(yè)的經濟效益。
基于價值鏈的研究以及作業(yè)成本法的有效運用，能夠發(fā)現(xiàn)整個生產過程中的增值作業(yè)與非增至作業(yè)，企業(yè)面對不同的作業(yè)應當進行適當?shù)娜∩幔纬删哂衅髽I(yè)自身特色的價值鏈結構，對自身特有價值鏈進行研究，形成競爭優(yōu)勢。
（一）產品研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制方式1、科技研發(fā)以及技術服務的成本控制。高新技術企業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)中對后期的成本管理起著至關重要的作用。技術是高新技術企業(yè)的代名詞，而技術研發(fā)成本在企業(yè)成本控制中占主要地位。首先，企業(yè)應該做到對科技研發(fā)以及技術服務等成本費用做到精細化管理，將成本控制精細到每一個環(huán)節(jié)。例如，技術人員的人工費用作為研發(fā)費用之一，企業(yè)可以通過技術人員綜合素質考核對員工進行選拔，于此同時，綜合素質較高的技術人員還能減少資料翻譯以及簡單的研發(fā)技術等相關費用的支出，從根本上對企業(yè)成本做到合理調控。2、研發(fā)環(huán)節(jié)稅收籌劃成本控制。高新技術企業(yè)的研發(fā)過程具有很強的不確定性，因此，企業(yè)在進行財務核算時，常常不能準確把握好每項費用的歸集預分配，這樣不但對項目的研發(fā)成本計算疏忽，還會影響到稅收籌劃的有效性。稅收籌劃也是成本控制的一種方式，研發(fā)環(huán)節(jié)作為整個過程中最為重要的環(huán)節(jié)，對這一環(huán)節(jié)的稅收籌劃企業(yè)也要加強控制。值得注意的是，企業(yè)應該定期組織相關人員到當?shù)囟悇諜C關學習新政策，與稅務機關保持密切的聯(lián)系，企業(yè)相關稅務人員應當充分理由國家政策帶來的優(yōu)勢進行納稅籌劃；對于某些工程國家給與企業(yè)領取補助資金的優(yōu)惠政策，企業(yè)應當對該項目進行專項核算，準備稅務部門所需證件，便可以將這筆資金作為免稅收入，這也是進行研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制的一種方式。
（二）生產環(huán)節(jié)的成本控制方式。高新技術企業(yè)在生產過程中常常涉及一人參與多項工程或者多項工程分攤統(tǒng)一資源的情況，這種情況下，企業(yè)相關人員傾向于根據(jù)以往經驗進行決策，這樣一來主觀判斷作怪，企業(yè)沒有進行嚴密的分析判斷歸類，便會導致產品成本不夠明確的現(xiàn)象。因此企業(yè)要善于對產品成本的動因進行考察，明確每項人工費、材料費、燃料費等的相關去向，盡可能準確的進行核算與計量，避免不必要的浪費。。
（三）售后環(huán)節(jié)的成本控制方式。售后環(huán)節(jié)的技術服務是企業(yè)形成商譽的一種途徑，企業(yè)應當不斷對專業(yè)技術人員進行相關培訓，以提高技術水平和服務質量，專業(yè)的技術管理也是成本控制的一種方式。除此之外，售后環(huán)節(jié)作用于不同的客戶，每位客戶可能對售后環(huán)節(jié)有著不同的需求，企業(yè)應該對不同的客戶采取不同的措施。如在進行變電設備的安裝后，有的部門明確提出日后每隔一定時期要進行維護，有的則有自身維護的技術不需要售后服務，企業(yè)面對這種情況要靈活應對，前者可以適當提高成交價格，將后期服務費算進去，以避免售后服務成本過高。
總而言之，在新形勢下，高新技術企業(yè)的發(fā)展程度反映了一個國家的戰(zhàn)略水平。市場變化日新月異，經濟發(fā)展速度迅速提高，高新技術企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位一定要重視成本控制。根據(jù)上述的討論，高新技術企業(yè)要掌握好成本控制的方向，以價值鏈研究為基礎是必不可少的。企業(yè)應當培養(yǎng)精益化成本觀念，全方位的對成本進行控制。對于研發(fā)環(huán)節(jié)注重不同產品功能相似部件的標準化；采購階段注重內部價值鏈與外部價值鏈的銜接；對于生產環(huán)節(jié)，注重采用動因分析法進行費用歸集；對于售后環(huán)節(jié)注意靈活應對。除了上述建議，企業(yè)還要注重自身實力的培養(yǎng)，選拔優(yōu)秀的科研人才，形成專業(yè)特色，才能成為同行業(yè)中的佼佼者，形成競爭優(yōu)勢。
參考文獻：
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土地開發(fā)成本房地產論文篇十
隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，在現(xiàn)代市場經濟體制下，對各個行業(yè)均有了更高的要求，尤其是經歷了大起大落的房地產行業(yè)，為了能夠與當前的社會發(fā)展相適應，需要房地產企業(yè)將成本核算作為促進房地產企業(yè)發(fā)展的重要手段。采取科學有效的手段，使成本核算得到真正落實，在提高資金利用率的同時，幫助房地產企業(yè)更好更快發(fā)展。
房地產成本核算新模式涉及到當今房地產企業(yè)在房地產開發(fā)運營過程中所發(fā)生的支出和費用的成本核算及成本核算的控制。成本核算在房地產企業(yè)具有舉足輕重的作用，它不僅能夠幫助房地產企業(yè)有效節(jié)約資金，提高利用率，而且通過成本核算反映出來的信息能夠幫助房地產企業(yè)領導層做出科學的決策，是推動房地產企業(yè)健康發(fā)展的重要力量。尤其是在現(xiàn)代市場經濟體制下，使得房地產企業(yè)不斷提高對成本核算的關注，逐漸提高了對成本核算的重視。由此可見，成本核算在房地產企業(yè)中的重要性。以下對其重要性進行具體分析：首先，房地產企業(yè)與其它類型企業(yè)有著明顯的區(qū)別，房地產行業(yè)經歷了狂熱到低迷的巨大變化，并且并不同于生產產品和提供服務為主的大部分企業(yè)。因此，成本核算在房地產企業(yè)的發(fā)展過程中有著十分重要的作用。其次，隨著現(xiàn)代市場經濟體制的不斷變化，房地產企業(yè)要面臨著不斷改革，規(guī)模越來越大，項目種類越來越多，房地產企業(yè)面臨著改革的過程中的諸多問題。無論是規(guī)模的擴大，還是項目種類的增加，都不開有效的成本核算體系予以支持。除此之外，有效的成本核算有助于企業(yè)強化內部管理，不斷提高房地產企業(yè)的管理能力，使社會資源實現(xiàn)合理配置。從人力資源的角度來看，針對房地產企業(yè)的實際人力資源情況，制定以此配套的成本核算制度，對工作人員隊伍進行精簡，為房地產企業(yè)節(jié)省了人力方面的投入資金，而且通過成本核算，能夠減輕工作人員的工作壓力，使各項工作更加科學，合理化，工作效率也得到大幅提高。從社會資源的角度來看，房地產企業(yè)信息資源存在著嚴重的不對稱，經常發(fā)生資源配置不合理的問題，導致一些寶貴的社會資源被浪費，造成了社會資源不足。第三，房地產企業(yè)的業(yè)務并非全部都是以營利為目的，其中，有些業(yè)務是不以營利為目的的，但是不盈利并不代表著無償服務，而屬于有償服務，有償服務說明在服務過程中資金產生流動，主要體現(xiàn)在支出及收入兩個方面。因此，為了避免房地產企業(yè)出現(xiàn)增加負擔，需采取成本核算。
近年來，我國經濟體制改革取得了諸多成就，國家出臺了一系列措施和規(guī)定予以扶持房地產行業(yè)發(fā)展。因此，房地產企業(yè)作為與人民生活關系緊密的行業(yè)，更需要進行改革。就目前來看，房地產企業(yè)受到會計體制的影響，加之成本本身存在著非透明及非精確性等特點，因此，到目前為止，還沒有一套行之有效的機制對房地產企業(yè)的成本進行核算。對房地產企業(yè)的成本核算機制進行研究，已是迫在眉睫。房地產企業(yè)的成本核算包括在生產以及提供服務等環(huán)節(jié)中，所產生的有形和無形的勞動價值的總和核算。主要有以下幾方面特點：首先，不完全性。在對房地產企業(yè)進行成本核算時，有些項目即使有費用產生，但是并沒有對該項目進行明確的劃分，除此之外，并不是所有項目都有費用產生，因此，房地產企業(yè)成本核算具有不完全性。其次，成本核算方法不夠嚴格。房地產企業(yè)有條件進行成本核算，但是由于各種成本費用之間并沒有明確的規(guī)定，因此，在成本核算方法上不夠嚴格。
成本核算是促進房地產企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，因此，房地產企業(yè)要樹立正確的成本核算觀念，將成本核算與實際相結合，在不斷摸索的過程中總結經驗，最終形成適合本房地產企業(yè)的成本核算方法。
任何企業(yè)都離不開制度的支撐，任何活動都是在制度上建立起來的，尤其對于房地產企業(yè)來說，制度的建立要更加嚴格和規(guī)范，對制度的制定，要理論聯(lián)系實際，保證成本核算機制的科學性和合理性，并采取一系列的有效措施，保證成本核算機制得以真正落實，在今后的實際工作中，不斷總結，逐漸完善成本核算機制。健全的成本核算機制，能夠最大程度避免由特權等因素給成本核算帶來的影響，保證了成本核算結果的公正性和準確性。這就要求房地產企業(yè)首先需要建立起完善的`定額管理制度，對引起超額的因素進行全面分析，在此基礎上，逐漸將此制度加以完善。其次，建立完善的財產物質登記盤存制度，無論是在前期記錄還是在后期處理上，都要保證其真實性。第三，建立完善的計劃價格制度，定期對房地產企業(yè)相關業(yè)務分攤成本差額。此外，房地產企業(yè)要對投入與質量之間的關系進行正確處理，即使成本降低，但服務質量絕對不能低，這種處理方式在短時間內看似對企業(yè)有利，但是從長遠來講，存在著諸多阻礙因素，因此，在進行成本核算時，需要對其進行足夠的論證，全方位分析，找出兩種之間的最佳契合點，真正實現(xiàn)既降低成本，又保證質量。同時，將計算機引用到成本核算工作中，不僅能夠減輕人工核算的壓力，大大提高工作效率，而且核算的結果更加準確。
（二）規(guī)范成本核算方法。
首先，認真審核每一筆成本費用，對此項費用的必要性進行劃分。如果此項費用為必要開支，那么就要明確該成本的項目；其次，在進行成本核算時，要嚴格按照“權責發(fā)生制”原則進行，同時對對預提和分攤操作按照相關的標準進行準確區(qū)分；第三，將成本費用進行歸集和分配，將提供的服務和生產成本費用進行準確計算。此外，在收入符合國家規(guī)定的前提下，房地產企業(yè)費用開支要依據(jù)預算對其進行確定。并且對收入項目的屬性進行確定，即間接和直接成本，如果是直接成本，需要將其直接納入到成本中，如果是間接成本，需要對其進行分配，如果出現(xiàn)了支出大于規(guī)定金額的情況，那么需要房地產企業(yè)有效的方法將其解決。
首先，當房地產企業(yè)各項經濟活動的開展，要以成本目標為依據(jù)。將企業(yè)目前的資料信息加以收集，實現(xiàn)成本管理和分配的有效融合，這樣不僅能夠提高工作人員的積極性，而且，通過全體工作人員的共同努力，達到節(jié)約成本的目的。另一方面借助全體成員的努力，降低成本開支；其次，加強對流動資產的管理。相關部門要充分發(fā)揮作用，對房地產企業(yè)的流動資產進行定期的監(jiān)督和考核等，通過相關措施，幫助房地產企業(yè)提高流動資產的管理能力。
四、結語。
房地產成本核算新模式，更適應具有資金投入大，建設周期長，成本核算環(huán)節(jié)多，投資風險高等特點的房地產開發(fā)項目運營。房地產成本核算新模式，貫穿于房地產企業(yè)開發(fā)項目實施的全過程，指導企業(yè)以科學、合理，有效的成本管理手段，控制和節(jié)省運營成本及費用，實現(xiàn)投入最小化、利益最大化。隨著國家加強了對金融市場的宏觀調控，資本市場逐漸朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，以及對房地產過度的市場消費需求的抑制，房地產開發(fā)企業(yè)將逐步走向以合理利用資金，加強成本控制來提高市場競爭力的良性發(fā)展階段。房地產成本核算新模式，也必然會向著更科學、合理，規(guī)范、完善的方向發(fā)展。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十一
隨著時代的不斷發(fā)展，市場經濟環(huán)境也在不斷的變化著，競爭環(huán)境和經營環(huán)境對于企業(yè)的影像不斷地加深，但是很多的企業(yè)在會計成本核算方式上還是使用著過去的技術和方法，沒有順應環(huán)境的變化進行模式的改進，沒有保證企業(yè)在發(fā)展的過程中成本管理是一個整體，沒有辦法保證企業(yè)的會計成本最低化，從而導致企業(yè)的成本沒有得到有效地控制。還有一些企業(yè)為了保證自身的競爭力，沒有認識清楚自身發(fā)展的情況而盲目的引進新的成本管理方式，導致企業(yè)在進行成本管理的過程中和企業(yè)自身的現(xiàn)狀之間產生了脫節(jié)，導致企業(yè)對于原來的成本還需要進行核算，不但浪費了企業(yè)的人力、物力和財力，還在一定的程度上增加了企業(yè)的管理成本。
（二）會計成本的核算方式不符合企業(yè)發(fā)展的需要。
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量也不斷的增多，對于我國的國民經濟有著非常重要的。但是一段時間以來，我國企業(yè)規(guī)模一般都不大，企業(yè)的各項制度都不是非常的健全，因此，在成本核算的過程中只是簡單地采用均攤方式，這種核算的方式導致企業(yè)在進行成本核算的過程中有著非常大的誤差，這種誤差會導致企業(yè)在進行實際操作的過程中會計成本的增加，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
（三）會計成本核算過程中的費用審核和控制非常松散。
在進行成本核算的過程中需要對于各項費用進行事前、事中以及時候的審核。但是在各種費用發(fā)生的過程中，由于缺少指導和有效地監(jiān)督，因此管理上非常的松散，很多的制度都是流于形式，導致費用會超出計劃。在進行會計成本審核的過程中需要根據(jù)國家的相關政策，而不是隨意的進行標準的制定，這種制定的方式會導致計劃缺乏科學性以及實用性，在執(zhí)行的過程中會有著非常多的問題。國家為了保證企業(yè)在進行各項活動的過程中的各種費用的支出，制定了非常明確地規(guī)定以及劃分方式，但是企業(yè)在執(zhí)行的過程中，并沒有遵守。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十二
物流成本項目從核算對象上來劃分,可以分為宏觀物流成本和微觀物流成本。微觀物流成本根據(jù)發(fā)生物流費用企業(yè)的性質,可以分為貨主企業(yè)發(fā)生的物流費用和第三方物流費用。宏觀物流成本是核算一個國家在一定時期內發(fā)生的物流總成本,是不同性質企業(yè)微觀物流成本的總和。國家物流成本總額占gdp的比例,已經成為各國物流服務水平高低的標志。按照世界銀行統(tǒng)計給出的數(shù)據(jù),我國物流成本占gdp的比例是16.7%,由于我國現(xiàn)行會計核算體系無法直接核算企業(yè)的物流成本。所以,我國業(yè)內不同研究人員采用不同的比例估計物流總成本和需求,從10%幾到30%幾不等,其間的差額較大,這也給我們理論研究和分析帶來了混亂,往往使實際工作無所適從。根據(jù)物流管理的基本功能和活動來分類,物流成本包括:運輸成本、倉儲成本和物流管理成本三大類。目前世界各國在進行物流成本內部結構比例分析的時候,均采用這一基本方法。它可以及時顯示不同物流功能結構所耗費的成本比例,也能夠更進一步準確找出物流成本項目中存在的問題,從而找出降低物流成本的有效途徑。
美國權威物流成本核算機構在計算物流成本時也采用上述公式,該公式是在多年實踐中不斷改進和發(fā)展的結果,具有普遍性,也應該成為我們重要的參考公式之一。
3企業(yè)物流成本費用項目的構成及影響因素。
從企業(yè)內部來看,貨物購買或銷售時產生的運輸成本往往包含在貨物的購入成本或產品銷售成本之中;廠內運輸成本常常是計入生產成本的;訂單處理成本一般包含在銷售費用之中;部分存貨持有成本也可能包含在財務費用之中等等。從供應鏈角度來看,則會發(fā)現(xiàn)一系列相互關聯(lián)的物流活動產生的物流總成本,既分布在企業(yè)內部的不同職能部門中,又分布在企業(yè)供應鏈上下游的不同合作伙伴之中。所以,按照企業(yè)進行會計核算的費用項目,企業(yè)物流成本費用項目的構成一般應包括:。
(1)企業(yè)供應、銷售各環(huán)節(jié)人員的工資及福利費;。
(2)企業(yè)生產要素的采購費,包括運輸費、郵電費、采購人員的差旅費;。
(3)企業(yè)產品的推銷費,廣告宣傳費;。
(4)企業(yè)內部倉庫保管費,維護費、搬運費;。
(5)企業(yè)物流設備、倉庫的折舊費,租用費;。
(6)企業(yè)物流信息費;。
(7)企業(yè)與物流相關的貸款利息;。
(8)企業(yè)回收廢棄物發(fā)生的物流費,逆向物流費。
按照“物流費用冰山”說的觀點,企業(yè)物流成本的計算范圍大,運輸、保管、包裝、裝卸、以及信息等環(huán)節(jié)多?，F(xiàn)行的會計核算制度和會計核算方法都不可能掌握物流成本費用的實際情況,大家只能看到物流費用露出海水上面的冰山的一角,而潛藏在海水下邊的整個冰山卻看不見,海水中的冰山才是物流成本費的主體部分。一般來說,企業(yè)向外部支付的`物流費用只是很小的一部分,真正的大頭是企業(yè)內部發(fā)生的物流費用,按照企業(yè)對外支付和內部發(fā)生物流成本費用的實際,一般情況下,影響企業(yè)物流成本費用的主要因素應包括:。
(1)企業(yè)進貨區(qū)域的選擇。進貨區(qū)域方向決定了企業(yè)貨物運輸距離的遠近,同時也影響著運輸工具的選擇、進貨批量等多個方面。因此,進貨區(qū)域方向是決定企業(yè)物流成本費用水平的一個重要因素。
(2)運輸工具的選擇。不同的運輸工具,費用高低不同,運輸能力有大有小。運輸工具的選擇,一方面取決于所運貨物的體積、重量及價值大小,另一方面又取決于企業(yè)對某種貨物的需求及時程度及工藝要求。所以,選擇運輸工具要同時兼顧既保證生產與銷售的需要,又堅持物流成本費用最低的原則。
(3)企業(yè)存貨的控制。無論是生產企業(yè)還是流通企業(yè),對存貨進行控制,嚴格控制進貨數(shù)量、進貨次數(shù)和品種,都可以減少庫存資金占用和貸款利息支出,從而降低庫存、保管、維護等費用。
(4)貨物的保管制度。良好的貨物保管、維護、發(fā)放制度,可以減少貨物的損耗、霉爛、丟失等事故,從而降低物流成本費用。相反,若在保管過程中,物品損耗、霉爛、丟失等情況時有發(fā)生,物流成本費用必然增加。
(5)企業(yè)產品廢品率。影響物流成本費用的一個重要方面還在于產品的質量和產品廢品率的高低。生產高質量的產品可杜絕因次品、廢品等回收、退貨而發(fā)生的各種物流費用,從而降低物流成本費用。
(6)企業(yè)物流管理費用開支大小。物流管理費用與生產和流通沒有直接的數(shù)量依存關系。但管理費用的大小直接影響著物流費用的大小,節(jié)約辦公費、水電費、差旅費等管理費用相應可以降低物流費用的總水平。
(7)企業(yè)物流資金利用率。企業(yè)利用貸款進行生產或流通,必然要支付一定的利息,如果是自有資金,也存在著機會成本問題,資金利用率的高低,影響著利息支出的大小,從而也影響著物流成本費用的高低。
總之,影響物流成本費用的因素很多,針對每一影響物流成本費用的因素,根據(jù)其特性加強管理,可以有效的控制企業(yè)物流成本項目,達到降低物流成本費用的目的。
4降低企業(yè)物流成本是一個系統(tǒng)工程,物流系統(tǒng)成本之間存在著效益背反規(guī)律。
降低企業(yè)物流成本是一個系統(tǒng)工程,在物流各項功能之間,某一種功能成本的降低,會使另一種功能成本增加。由于構成物流成本的元素很多,各種費用互相關聯(lián),工作頭緒多。因此,要想切實進行企業(yè)的物流成本項目分析,控制和降低物流成本費用,就必須設立物流成本管理工作目標,明確物流管理任務,確定物流管理工作的優(yōu)先級別,以項目責任管理的方法,有序受控的開展工作,為企業(yè)整個系統(tǒng)的利潤最大化做出貢獻。要明確物流成本項目的構成,從現(xiàn)行財務成本費用中剝離出屬于物流成本范疇的內容,分析和比較物流成本與制造成本,物流費用與其他費用之間的關系,掌握企業(yè)物流系統(tǒng)的成本項目。分領域全面清理物流系統(tǒng)的資源配置。根據(jù)建立的企業(yè)物流成本項目數(shù)據(jù)庫,從而建立起企業(yè)物流成本項目科學的比較分析基礎。
我國企業(yè)物流成本的財務管理模式尚未建立,物流成本的各個項目分散在企業(yè)成本核算的不同會計核算科目和賬戶之中。由于物流成本項目沒有被列入現(xiàn)行企業(yè)財務會計制度和會計核算體系。制造企業(yè)習慣于將物流費用計入制造成本和其它各項費用之中;流通企業(yè)則將物流費用包含在商品流通費用之中,因此,無論是制造企業(yè)還是流通企業(yè),不僅難以按照物流成本項目的內涵完整地計算出物流成本,而且連已經被生產領域或流通領域分列出來的物流成本項目,也不能單獨真實的以會計核算報表的形式反映出來,使企業(yè)管理者無法掌握物流成本項目的真實情況和全貌。
所以,我們必須加強企業(yè)物流成本項目的會計核算分析和控制,了解企業(yè)物流成本項目在會計核算過程中存在的主要問題,研究企業(yè)物流成本費用項目的構成及影響因素,建立健全企業(yè)物流成本的財務管理模式,通過分析研究和論證試行,我們完全可以建議企業(yè)在會計核算中逐步分列物流成本項目,使企業(yè)管理者和決策者能夠有效的對物流成本項目進行分析和控制,讓物流真正成為企業(yè)經濟效益提高的第三利潤源泉。
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土地開發(fā)成本房地產論文篇十三
(1)物流成本會計核算的范圍和內容不全面?，F(xiàn)行企業(yè)日常成本會計核算的范圍著重于采購物流、銷售環(huán)節(jié)物流,而忽視了其它物流環(huán)節(jié)的會計核算。按照現(xiàn)代物流的內涵,物流應包括:供應物流、生產物流、企業(yè)內部物流、銷售物流、逆向物流等。與此相應的物流費用也應包括:供應物流費、生產物流費、企業(yè)內部物流費、銷售物流費、逆向物流費等項目。從會計核算內容看,相當一部分企業(yè)只把支付給外部運輸、倉儲企業(yè)的費用列入專項成本,而企業(yè)內部發(fā)生的物流費用,由于和企業(yè)的生產費用、銷售費用、管理費用等混在一起,因而經常被忽視或分攤到其它成本項目之中,甚至有些沒有被列入成本核算。其結果必然是導致物流成本低估或模糊不清。影響了會計核算信息的真實性,不利于物流成本項目的管理,也不利于相關利益者以及企業(yè)內部管理者的經營決策。
(2)物流成本會計信息與其它成本費用信息混雜。由于物流活動存在于企業(yè)經營活動之中,并且貫穿于企業(yè)經營活動的始終,因此,對于相關物流費用的會計核算也基本上并入產品成本核算之中,與企業(yè)其它成本費用混合計入相關科目和賬戶。例如:對于因取得存貨而發(fā)生的運輸費、裝卸費、包裝費、倉儲費,以及運輸途中的合理損耗、入庫前的檢驗整理費等,只作為存貨的實際成本核算,成為銷售成本的一部分從總銷售收入中扣除,以得到總利潤。物流成本會計信息與其它信息的混雜,導致有關物流的數(shù)據(jù)信息必須從相關會計核算中分揀歸納出來,過程復雜且數(shù)據(jù)的時效性差,不利于企業(yè)物流管理和績效的評價,無法及時進行對比分析和有效控制物流成本項目。
(3)部分物流費用是企業(yè)間接費用的一部分,其分配方法依然沿用現(xiàn)行企業(yè)會計核算方法,掩蓋了企業(yè)物流成本項目。隨著物流費用對企業(yè)利潤貢獻的不斷增大,現(xiàn)行會計核算方法中,間接費用是依據(jù)企業(yè)生產過程中的直接人工工時或機器工時來分配的,這不僅扭曲了產品和服務的成本,也不利于企業(yè)生產業(yè)績的考核與評價,從而導致企業(yè)高級管理人員基于這些數(shù)據(jù)做出一些錯誤的決策。企業(yè)運輸成本增加,應該是企業(yè)物流成本增加,而在現(xiàn)行會計核算體系中表現(xiàn)為企業(yè)材料成本增加;企業(yè)倉庫貨品損失,也應該是企業(yè)物流成本增加,而在現(xiàn)行會計核算中卻表現(xiàn)為企業(yè)營業(yè)外支出等等。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十四
在進行企業(yè)的會計成本合算的過程中，最應該注意的是企業(yè)在進行成本核算的過程中的全面性和科學性。將各種的資源消耗根據(jù)國家的相關規(guī)定和標準進行準確的劃分，不斷地提高對于企業(yè)無形資產的重視程度，將企業(yè)的無形資產劃入到企業(yè)的成本核算體系當中。相關的部門以及人員都需要不斷地進行企業(yè)會計成本系統(tǒng)的改革，不斷地學習相關的政策和規(guī)定，從而保證能夠正確的認識到企業(yè)成本的核算。
（二）改善會計成本體系的循環(huán)管理。
成本管理是貫穿企業(yè)經營和發(fā)展的全部過程中的，傳統(tǒng)的成本管理方式已經不能滿足企業(yè)的發(fā)展。所以需要建立有效地、全面的成本管理機制，將會計成本按照事前、事中、事后三個方面有效地融合，在管理的過程中能夠有效地循環(huán)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于成本的降低不僅僅需要從生產的成本上，同時還需要對于企業(yè)的行政成本的開支進行有效地控制。利用有效地獎懲制度，不斷地刺激企業(yè)的員工養(yǎng)成低消耗的`行為。
（三）相關的人員需要不斷地學習。
隨著我國加入世界貿易組織，我國的企業(yè)在世界上有了更大的舞臺，企業(yè)在管理的過程中就更加需要遵循市場經濟發(fā)展的規(guī)律，不斷地順應市場經濟的發(fā)展。會計成本管理人員要不斷的進行理論知識的補充，將其運用到實踐當中。學習并且掌握先進的會計管理理論，不斷地熟悉各種最新技術，從而將其運用到管理的過程中，保證企業(yè)在發(fā)展過程中會計成本核算的質量。
（四）樹立正確的成本管理意識。
企業(yè)的成本管理并不只是一個部門的任務，而是一個企業(yè)所有部門的任務。企業(yè)的成本制定應該是通過企業(yè)的各個部門的相互合作，共同計算，充分的利用企業(yè)生產過程中的所有資源，在行政管理的過程中節(jié)約開支，從實際上降低企業(yè)的成本，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
（五）深化經濟體制改革。
政府的相關部門要不斷地進行經濟體制的深化，為企業(yè)的成本管理創(chuàng)造更好的外部環(huán)境。經濟體制的改革可以保證企業(yè)在發(fā)展的過程中所有權和經營權的分離，保證企業(yè)有更多的自主權，有利于企業(yè)在發(fā)展的過程中改善自身的經營管理策略。
企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，進行會計成本管理的關鍵就是在成本和利益的比較當中找到利益的最大化，企業(yè)的發(fā)展是和企業(yè)的利益息息相關的，只有建立更加完善的會計成本管理模式，樹立爭取的管理方式，才能夠在不斷發(fā)展的經濟市場中取得自己的優(yōu)勢，立足于市場。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十五
摘要：房地產企業(yè)對房地產項目成本控制的重視程度不僅影響著建筑工程項目的建造質量，而且直接決定了企業(yè)的生存能力與發(fā)展空間。本文從成本控制的全壽命周期、成本控制的全面內容、成本控制的完整體系三方面進行了深入探討，針對這三方面，也提出了對成本控制進行優(yōu)化的措施建議。突出了成本控制在房地產項目中的重要意義。
1引言。
隨著社會主義經濟的日益蓬勃發(fā)展，大量的房地產企業(yè)應運而生，隨后成群的房地產項目如雨后春筍矗立于城市之中。對于房地產企業(yè)，房地產項目的全壽命周期籠統(tǒng)概括可以分為三個階段:決策、實施、使用，針對各個階段都要進行質量控制、成本控制、進度控制、合同管理、安全管理、信息管理、組織協(xié)調，即“三控三管一協(xié)調”始終貫徹著房地產項目的全壽命周期。然而“成本控制”對于房地產企業(yè)的意義非同凡響，保證項目的順利進行，直接影響著房地產項目的質量和房地產企業(yè)的收益。
2成本控制現(xiàn)狀存在的問題。
2.1忽視成本控制的全壽命周期。
成本控制貫穿項目的全壽命周期，即必須將“事前控制、事中控制、事后控制”充分滲透于其中，它們是相輔相成的，但是當今很多的房地產項目僅僅將成本控制的重點放在事中控制。由于項目成本是動態(tài)變化的，尤其實施過程，實施過程中難免受到一些無法控制的因素或不可抗力，這些可能出現(xiàn)項目工期延長、費用索賠，因而增加項目的成本投入。雖然事中控制的重要性顯而易見，但是倘若忽視對項目進行事前控制及事后控制，會出現(xiàn)一些隱蔽性成本和臨時性成本或造成工程結算的偏差，最終導致項目成本控制失控。
2.2忽視成本控制的全面考量。
工程成本可以分為兩大類，即直接成本，間接成本，忽視對項目所產生的全成本進行深入理解、全面考量，出現(xiàn)成本控制偏差或失控的現(xiàn)象。大多數(shù)情況下，參與的項目人員執(zhí)著于對直接費用的成本控制，從而忽視了對項目全過程間接成本費用(即現(xiàn)場管理費、臨時設施費等)的統(tǒng)計，造成項目目標成本與實際成本的偏差，無法達到預期目標成本。
2.3忽視成本控制的全員參與。
房地產項目涉及決策、實施、使用階段的項目全壽命周期，其中涉及成本控制的內容繁多，每位員工在項目任意一個階段、每個細節(jié)的操作都有可能造成項目成本的增加或者減少，所以每名參與項目的員工都要注意控制自己本職工作中所發(fā)生的項目經費。就目前現(xiàn)狀來說，全員參與房地產項目成本控制的體系是不健全的，并且對于成本控制的意識明顯不足，大家對各自的職能范圍也不明確，難以將每一個細節(jié)的成本控制措施落實到位，是影響整個成本控制效率的關鍵所在。
3成本控制優(yōu)化措施的建議。
3.1科學管理項目目標成本。
房地產項目項目不是在一個“時刻”去完成的，而是針對于一個“時期”，項目的成本控制立足于目標成本。將目標成本科學合理地分配在各個階段過程、各個項目環(huán)節(jié)中，對項目的`目標成本進行科學、高效的管理[1]。
房地產項目的成本目標按項目全過程發(fā)展的順序主要分為三個階段:一是土地競購階段，通過合法途徑、選擇適宜土地，獲取土地使用權是一個房地產項目的起點，決定了這一階段目標成本的數(shù)據(jù)。二是決策階段，項目決策的重要性體現(xiàn)在建設項目具有較長的周期、巨大的投資、不可預見的風險，并且是不可逆轉的，倘若其中任何一項決策的失誤，都有可能導致項目投資的失敗，可見每一個選擇都是具備風險性的。三是實施階段，是項目過程中耗時最長、耗資最多的階段，其中包括工人的人工費、建筑實體的材料費、施工使用的機械費，還有難以預計的風險費?？茖W管理項目目標成本顯著重要，為房地產企業(yè)帶來利益最大化。
3.2健全企業(yè)成本控制管理體系。
在完整的全壽命周期內，持續(xù)時間較長的房地產項目建造過程中，建立健全的企業(yè)成本控制體系，使得項目的成本控制具備全面性、全員性、全過程性，毋庸置疑是非常有必要的。房地產企業(yè)可以針對階段性完成情況對部門及個人進行獎勵，以提高員工的工作積極性。
依據(jù)湖北省建設工程造價管理辦法，結合項目本身的工程特性和企業(yè)內部的實際情況，對項目全過程中各個階段與細節(jié)進行明確優(yōu)化，對項目組織機構職能圖進行縱向貫通于橫向協(xié)作，將一個房地產項目項目階段的任務細分至各個部門、各個崗位、每位員工，使得項目管理的流程、職能、內容都一目了然。強調全員，只有大家各執(zhí)其責，積極參與、相互配合，項目全過程中每個環(huán)節(jié)都能確保得以控制、落實到位，才能共同完成項目的全過程成本控制，達到項目資金合理運用，成本控制取得成效，企業(yè)獲得最大化利潤，因此，建立健全的成本控制管理機系、規(guī)范房地產項目的全過程控制管理對于企業(yè)是至關重要的。
3.3結算審核過程。
項目結算不僅顯要體現(xiàn)了企業(yè)對項目全壽命周期成本控制的管理水平，而且是整個項目最終經濟收益不可或缺的重要環(huán)節(jié)。做好工程結算的要求包括全面性、及時性、準確性[2]。在結算審核的過程中，應落實以下幾個環(huán)節(jié):第一，全面審核項目全過程資料，對施工單位報送的結算資料進行認真仔細地審核，確保項目各個階段中資料的完整性，對項目結算起著完備而準確的支撐作用;第二，全面審核項目施工合同和設計圖紙，這是進行項目結算的基本前提，一個有經驗的施工隊伍和一份成熟的設計圖紙是影響項目優(yōu)質質量的決定性因素;第三，全面審核項目過程簽證，確保項目簽證的合理性。在項目結算審核過程中，將項目的設計工程量、實際工程量與項目現(xiàn)場簽證結合起來，避免工程量的重復計算或漏算;第四，全面審核項目材料價款，時時刻刻關注現(xiàn)場所需材料的市場價格在項目全過程中的波動及高低起伏的情況，這是結算審核的關鍵環(huán)節(jié)。
4結束語。
總而言之，房地產項目中的成本控制是一項十分復雜且漫長的工作。全面而準確地房地產項目進行全壽命周期成本控制，建造出成本可控、質量保障的建筑工程，使房地產企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力，并且爭取建設效益的最大化。
參考文獻。
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土地開發(fā)成本房地產論文篇十六
房地產全過程成本控制需要以企業(yè)項目經營為中心，制定成熟有效地成本管理目標，通過各部門的協(xié)調合作來對項目進行全面全過程的成本管理。堅持全員、全程以及全面的原則，對各個階段進行目標管控，所以文章對于全過程成本控制方法的分析從項目不同的階段出發(fā)，進行分別的分析介紹，首先需要了解房地產項目全過程成本主要構成要素，給出當前形勢下大多新開發(fā)的房地產項目總投資大致構成.
首先需要了解影響房地產項目土地成本的主要因素。影響土地成本的主要因素分為兩個方面:常見因素、特有因素和區(qū)域因素。常見的因素主要有國家行政法規(guī)(例如國家土地、住房以及城市規(guī)劃等政策)、社會發(fā)展因素、經濟因素以及人口因素等，這些常見因素的出現(xiàn)將會直接的對房地產項目土地成本產生影響;特有因素主要是針對土地來說，包括了項目的位置、用途以及土地概況，這些因素對土地成本的影響主要表現(xiàn)在低價的高低上;區(qū)域因素主要包含了環(huán)境狀況、商業(yè)發(fā)展狀況、交通以及基礎社會建設程度。這些因素對土地成本甚至是后期的項目價格都有很大的影響。對于土地成本的控制主要表現(xiàn)在土地競買的過程中。所以對于房地產企業(yè)來說，要想更好地控制土地的成本，需要掌握和運用靈活優(yōu)越的土地競買策略。文章這里提出的競買策略主要有兩個:分別是突出報價和聯(lián)合報價。所謂突出報價就是要讓企業(yè)的報價策略充分的體現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢，用自己的優(yōu)勢和對手競爭;聯(lián)合報價就是和其他企業(yè)合作，通過優(yōu)勢互補擴大整體的優(yōu)勢，大幅度的提高成功率。
2．2項目設計階段的成本控制。
設計階段所涉及到很多方面的內容，是項目全成本管控的至關重要環(huán)節(jié)。所以設計階段的成本控制，要按制定嚴密的項目成本控制方案，核定最適合本項目各項綜合因素的產品定位及建造標準，然后嚴格的按照這個方案執(zhí)行，具體的步驟如下:(1)嚴格的規(guī)劃項目的整體設計方案，規(guī)劃方案的參照因素就是房地產項目的建設要求和主要功能，認真分析這些因素進行合理的設計布局，大致設計每一個環(huán)節(jié)的成本預算;(2)按照項目的相關要求設計工程的布局，主要包括建筑的戶型和住戶面積的分布設計，根據(jù)市場需求分析數(shù)據(jù)來確定，這個環(huán)節(jié)的工程布局對于房地產項目最終的成本影響非常大，所以所有數(shù)據(jù)的收集和分析都要保證真實可靠;(3)通過項目設計招標的流程來選擇合適的設計單位，盡最大可能的降低建造成本，通過技術經濟分析選擇合理的工程項目方案，盡最可能的降低項目造價的成本預算，避免工程資源的浪費;(4)對于成本控制管理專業(yè)人員來說，要制定合理有效地技術經濟分析方案，重視初級方案的制定工作，在充分了解項目設計原則、方案以及相關指標的前提下，制定開發(fā)成本的限額，參照項目開發(fā)成本限額來制定嚴密的施工設計;(5)強化對設計質量環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。房地產項目如果設計沒有過關，那么后期的設計變更費用將會非常大，所以強化設計管理能夠大幅度的降低設計變更的支出。項目設計盡可能的'保持不變，如果需要變更設計，要盡早變更，越早進行變更費用就會越小。
2．3項目招投標階段的成本控制。
首先要強化對招標文件的審核，這一方面是由專業(yè)領域的專家來完成的，所以要選擇有權威性的專家來進行審核;其次要嚴格的避免出現(xiàn)串標現(xiàn)象，同時不能夠為了競標成功就不計較企業(yè)的成本，招投標要以企業(yè)成本掛鉤。
2．4項目建設環(huán)節(jié)成本控制。
(1)制定嚴格的工程項目責任制，這個責任制主要是針對管理人員的，要明確項目成本控制的組織結構設置和人員分配狀況，制定明確的各部門以及人員的責任，根據(jù)工程項目責任制來制定詳細的施工階段成本控制主要工作流程;(2)結合項目的特點制定不同的和建設計劃相關的技術方案，然后運用技術經濟分析方法對不同的技術方案進行合理性和經濟性分析，這里需要高度重視對技術方案的經濟效果進行分析;(3)嚴格控制施工階段的成本控制，實現(xiàn)制定經濟合理的計劃，制定詳細的風險應對計劃，對于潛在的成本風險提早處理;(4)嚴格的執(zhí)行設計變更、經濟簽證審批管理制度，項目設計變更要有嚴格的實時性評估與分析，重視設計變更風險的控制，要加強對工程運營節(jié)點的管理控制，對于不用節(jié)點需要采取哪些措施、制定哪些對話都要進行全面的了解和管理。
2．5結算環(huán)節(jié)的成本控制。
首先需要嚴格的按照項目的相關數(shù)據(jù)，檢查結算數(shù)據(jù)是否合理準確，嚴格的審核項目的結算工程量，工程造價部門要嚴格的按照工程審核確定的價格，同時需要充分的考慮到工程應扣款項等，最終確定工程項目的總價。
3結論。
從文章對房地產項目全過程成本控制的分析可以明顯的看出房地產項目的成本控制是一個系統(tǒng)性非常強的研究領域，文章對于這個問題的分析只是給出了一些淺層次的分析。房地產企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，占領市場，對于成本控制一定要做到循序漸進、按部就班，只有這樣才能對保證成本控制的完整性和有效性。
參考文獻。
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土地開發(fā)成本房地產論文篇十七
1.1成本管理水平粗放，沒有形成系統(tǒng)的成本費用管控組織體系。
首先，缺少系統(tǒng)的組織架構支撐成本費用管理，成本管理意識欠缺。許多中小地產公司成本管理工作開始之前沒有專職部門負責成本管理工作，有的地產公司由財務部“兼顧”成本管理，有的地產公司將成本簡單定義為“工程造價成本”由工程造價（或者叫成控）部門負責。在組織架構上這些地產公司難以滿足“項目全成本”管理要求，成本費用管理上還沒有脫離“財務成本”、“工程造價成本”概念，沒有真正理解項目全過程、全成本管理思想，沒有形成系統(tǒng)的成本費用管理組織體系。
其次成本費用管理經驗與方法難沉淀與復制。房地產開發(fā)產品的獨特性和固定性使得每開發(fā)一個新項目都要重頭開始，原有項目的成本管理經驗、手段與方法不一定完全適用新項目，加上人員的流動使得成本管理難度加大、效率低下。
1.2合同管理不到位，變更難控制。
首先，合同管理不規(guī)范。合同的規(guī)范管理包括合理的簽訂合同和合同的分類授權與審批。有些地產公司喜歡簽大合同，跨分期、跨成本科目，甚至有些中小地產公司簽訂合同與工程造價成本預算科目脫節(jié)，沒有把項目造價成本預算、財務預算有機結合起來。簽訂合同時只圖方便、省事，不為以后的成本管控、成本費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計著想。合同實際執(zhí)行中造成搞不清楚一份合同涉及多少成本科目和成本科目金額、成本費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準確、不及時甚至難以統(tǒng)計。
其次，合同的分類授權與審批機制缺乏或不合理。合同的分類不同、金額不同，其負責的部門不同、授權不同，合同的分類授權審批應隨著房地產開發(fā)行業(yè)、地產企業(yè)的發(fā)展和國家相關政策的變化作相應修改完善。在這點上，不同的地產公司是參差不齊，中小地產公司更是做的不到位。
1.3資金管控缺乏手段與方法。
資金是企業(yè)的血液，是房地產企業(yè)對房地產開發(fā)項目各個環(huán)節(jié)資金流入、流出的的統(tǒng)籌規(guī)劃和運用。地產企業(yè)經營管理以財務管理為中心，而財務管理又以資金管理為核心。目前地產企業(yè)資金管理的主要問題是：第一，雖然編制了資金預算，但普遍存在資金預算與項目開發(fā)預算、工程造價預算、營銷策劃預算、合同管理融合的深度不夠，在很多細節(jié)問題上沒有考慮到，編制預算時沒有吸收相關部門、專業(yè)人士的合理意見抑或是財務部門獨立編制，資金管控出現(xiàn)意外時調控不力、缺乏剛性和執(zhí)行力；第二，在現(xiàn)行經濟環(huán)境下，大多數(shù)地產企業(yè)不具備通過發(fā)行企業(yè)債券、股票方式籌措資金，很多中小地產企業(yè)甚至通過小貸公司、擔保公司或民間融資，融資渠道單一、資金成本相當高，個別地產企業(yè)還出現(xiàn)了資金鏈斷裂、項目難以為繼帶來嚴重的社會問題。
2.1完善對工程成本管理工作的全程監(jiān)控。
為了進一步提升工程成本管理水平，降低資源的浪費，必須要加強各部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)對工程造價管理工作的全面監(jiān)控，并對建設資源進行統(tǒng)籌兼顧，合理分配。首先，要加強工程初步預算和施工預算的工作，制定出詳細的資金、建筑材料以及人力等資源的利用計劃，實現(xiàn)資源的合理利用。其次，在工程建設的決策階段，要重點重視對工程建設投資估算工作，并對項目的可行性報告進行重點評估，針對其中有爭議性的項目廣開言路，吸取各方面的意見。最后，要對工程項目中的投資預算、施工預算、工程結算以及竣工結算等進行統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一管理，有效推進工程造價體系的改革與發(fā)展，實現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)的平穩(wěn)接軌。
2.2建立現(xiàn)實的工程成本管理咨詢市場。
高效的工程造價管理效率需要建立自主經營的合伙制和有效責任制等多種組織形式相結合的工程造價咨詢市場，進一步完善造價管理體系。建成現(xiàn)實的工程造價管理咨詢市場之后，工程造價的實際流程需要進入該市場，并受市場監(jiān)督體制的監(jiān)督和制約。因此，市場監(jiān)督制度的監(jiān)督范圍需要進一步擴大，政府應該致力于完善現(xiàn)有的市場監(jiān)督機制，當出現(xiàn)企業(yè)的不自律行為時采取強硬手段給予相應的處罰措施，增強政府的宏觀調控能力，并保證工作的準確性、透明性和公正性。因此，有形的工程管理造價咨詢市場為工程企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，并在一定程度上減小了不正當競爭給企業(yè)帶來的風險。
2.3逐步完善工程成本管理的制度。
完善的工程成本管理制度是保證房地產企業(yè)相關工作順利進行的有力保障。在現(xiàn)有的市場發(fā)展條件和經濟體制之下，企業(yè)必須完善相關工程成本管理制度，加強對工程成本管理中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，制定明確的企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范工作人員的管理行為，保障成本管理數(shù)據(jù)的準確性和真實性，并落實資金日報制度，出現(xiàn)賬目問題及時進行核查，爭取在當天內得到解決。
2.4提升財會人員的職業(yè)素質。
財會人員作為企業(yè)工程造價管理的實際操作者，其工作能力和個人素質直接關系著企業(yè)工程造價控制效率和企業(yè)的經濟效益。因此企業(yè)必須加強對從業(yè)人員工作能力、業(yè)務水準以及個人思想品質的考核，提高準入門檻，對應聘者的教育經歷、工作背景、個人犯罪經歷等進行嚴格審查，為企業(yè)篩選高素質的專業(yè)人才。同時企業(yè)應該定期對造價工程師進行業(yè)務培訓，并建立嚴格的定期考核制度，打造一支高水平的工程造價管理隊伍。
結語。
工程成本管理是企業(yè)日常工作的關鍵內容，企業(yè)管理人員加強對工程成本管理的監(jiān)管，了解市場環(huán)境的變化情況，完善相關工程成本管理制度，提高會計人員的職業(yè)素質。企業(yè)必須嚴格審核各項成本管理數(shù)據(jù)，及時處理存在的各種問題，從而更好提高企業(yè)的經濟效益。
【參考文獻】：
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土地開發(fā)成本房地產論文篇十八
隨著房地產市場競爭的加劇，為提高產品及企業(yè)的核心競爭力，房地產企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。在開發(fā)建設的整個過程中（立項、規(guī)劃設計、建設、結算、銷售）每一個環(huán)節(jié)的成本都要進行嚴格的和科學的控制和管理，尤其是在立項和規(guī)劃設計階段，所以，房地產的成本管理應該是全過程的成本管理，并且不僅僅要關注財務成本，而且要關注質量、工期等隱性成本，還要考慮消費者的消費成本。
（一）立項環(huán)節(jié)的成本控制。
1、新項目立項時必須提交詳細的《可行性研究報告》，《可行性研究報告》除應具備地塊基礎資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設計方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎內容外，還須包括以下內容（《可行性研究報告》詳細內容詳見《可行性研究報告指引》）：
1.成本費用估算和控制目標及措施；
2.投資及效益測算、利潤體現(xiàn)安排；
3.稅務環(huán)境及其影響；
4.資金計劃；
5.《競投方案》（僅限招標、拍賣項目）；
6.投資風險評估及相應的對策；
7.項目綜合評價意見；
（二）規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制。
1、規(guī)劃設計單位的選擇應遵循以下原則：
1）能由公司內部完成的規(guī)劃設計工作，應由公司內部自行完成；
2）需委托設計院進行的規(guī)劃設計工作，應采取招標方式，擇優(yōu)確定。
2、總體規(guī)劃設計方案（必須包括建造成本控制總體目標，即目標成本：詳見附錄1－目標成本的編制與審核），應首先上報由公司領導牽頭組織的'“規(guī)劃設計方案聽證會”審查，獲通過后方可進入下一設計階段（如單體設計、擴初設計、施工圖設計）。每一階段都必須要求設計單位出具《設計概（預）算》，并在與上一階段的概（預）算進行認真分析、比較的基礎上，編制我方的《建造成本概（預）算》，確定各成本單項的控制目標，并以此控制下一階段的設計。
3、施工圖設計合同應具備有關鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設計單位的《施工圖預算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預算》。
4、設計、工程、預算人員應會同監(jiān)理人員、物業(yè)管理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術性、安全性、周密性、經濟性（包括建成后的物業(yè)管理成本、用戶使用成本）等進行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設計單位進行修正，避免或減少設計不合理甚至失誤所造成的投資損失、浪費。
5、材料設備之品牌／標準、參數(shù)的選用應與工程項目的品質、技術要求相匹配，在滿足功能的前提下，杜絕質量超標。
6、對工程之做法應當結合工程項目的實際情況，對規(guī)范、圖集的做法進行適當調整，使之更加經濟、合理。在設計規(guī)劃階段，使這種調整反映到圖紙中去。
（三）招標環(huán)節(jié)的成本控制。
1、除壟斷性質的工程項目外，其它工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。
2、主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請招標方式進行。
3、應對投標單位進行資格預審，審查單位包括工程、預算、財務、設計四大專業(yè)人員。
4、應組織設計、工程、預算、財務四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標工作小組，就招標范圍、招標內容、招標條件等進行詳細、具體的策劃，擬訂標書，開展招標活動；對投標單位應就其資質、經濟實力、技術力量、以往施工項目和施工管理水平等進行現(xiàn)場考察，提出書面考察意見；對投標情況進行評估，提出書面評估意見。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十九
摘要:房地產行業(yè)作為一個綜合性相對較高的第三產業(yè)，對國民經濟的發(fā)展有著很重要的作用。但是當前形勢下暴力時代已經結束，如何更好的管控成本才能獲得更優(yōu)厚的利潤，已經成為房開企業(yè)面臨的重大問題。文章就從這個背景出發(fā)，結合當前我國房地產行業(yè)市場的現(xiàn)狀，對房地產項目全成本控制進行了分析。
近些年來，社會經濟的發(fā)展和人們生活水平得到了顯著地提高，人們對于住房需求期初了更多的要求，房地產行業(yè)作為一個綜合性很高的產業(yè)自然擔負起了這個重大的責任，在這種大環(huán)境下，國內房地產行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，迎來了發(fā)展的春天。國內房地產行業(yè)發(fā)展非常迅速，作為第三產業(yè)，房地產因為獨有的特性，所以項目的利潤空間相對其他第三產業(yè)來說，利潤開發(fā)空間非常大，所以很多開發(fā)商在面對房地產開發(fā)項目的時候，沒有重視成本的控制，所以行業(yè)內出現(xiàn)了相對普遍的成本超目標成本管控限額的問題。而房地產項目的成本控制主要包含了兩個方面內容，分別是目標成本控制和全過程成本控制(即項目動態(tài)成本控制)。房地產全過程成本控制是對項目進行前期決策、工程設計、工程招標、項目施工以及最后的竣工驗收等環(huán)節(jié)的成本控制，最終實現(xiàn)房地產項目相關要素成本合理最低化、利潤最大化。
受2008全球金融危機的影響，房地產行業(yè)市場競爭日益激烈，金融危機導致的市場競爭壓力提升產生的最終結果，就是行業(yè)的經營出現(xiàn)了前所未有的難題，產品銷售量下降導致利潤下滑，所以房地產開發(fā)商越發(fā)重視對房地產的成本控制。國內房地產成本控制管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)對于項目成本的控制主要是事后才進行，同時事后處理并不是針對全過程，僅僅是針對結算成本進行嚴格管控，其他環(huán)節(jié)甚至最重要的設計環(huán)節(jié)都沒有十分重視與成本的關聯(lián)，這種問題的存在主要是因為企業(yè)管理人員缺乏成本競爭意識;(2)房地產項目全過程成本控制需要企業(yè)上下每一個人都引起重視，但是目前的現(xiàn)狀是成本控制成了企業(yè)成本管理部門以及管理層的任務，其他部門和人都沒有參與，所以這就違背了全過程成本控制的三全原則;(3)房地產市場競爭壓力逐漸增大，現(xiàn)階段房地產行業(yè)中，企業(yè)面臨這高投入風險和低回報收入的現(xiàn)狀，所以大多數(shù)的企業(yè)為了能夠搶占市場，大量的招攬工程項目，但是對于房地產項目沒有做長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，更不用說成本控制管理，項目成本控制和整體規(guī)劃目標嚴重的脫離，盡管企業(yè)做出了相應的成本控制計劃，但是卻沒有按照計劃實施，所以成本管理控制的目標無法得到實現(xiàn);(4)從整個行業(yè)平均水平看，大多企業(yè)全過程成本管理和控制還處于初級發(fā)展階段，很少能夠結合相應的技術和分析方法，企業(yè)的成本管理部門實際上沒有真正的行使應盡的職責，有的企業(yè)甚至成本管理控制工作是由工程管理部門完成的，這樣就導致工程項目的支出費用和成本控制工作很難協(xié)調進行;(5)國內房地產行業(yè)目前大多數(shù)的企業(yè)成本核算主要仿照會計成本核算的方法，會計領域成本核算方法中，產品的成本需要考慮三個重要的因素，分別是材料費用、生產過程產生的直接費用支出以及簡介費用支出，這是會計成本核算的考慮因素，但是考慮到房地產行業(yè)的特性，僅僅考慮這些因素遠遠不夠，還需要考慮管理成本、銷售成本以及財務成本更等方面，這樣才能夠對項目全過程進行有效地成本控制。
土地開發(fā)成本房地產論文篇二十
摘要：成本控制是環(huán)保設備公司生產運營的關鍵內容，其直接關系著公司的經濟效益和運營發(fā)展。當前，我國環(huán)保設備快速發(fā)展，市場上對于環(huán)保設備的需求量不斷上漲，而環(huán)保設備公司之間的競爭也愈來愈激烈，這對于公司成本控制提出了更高的要求，環(huán)保設備公司應結合自身企業(yè)的實際運營情況，采取科學有效的方法和措施，加強成本控制和運營管理，優(yōu)化人力、物力、財力等資源配置，在保障環(huán)保設備加工制作質量的基礎上，盡量降低運營成本，提升環(huán)保設備公司的綜合競爭力。本文分析了環(huán)保設備公司成本控制現(xiàn)狀，闡述了環(huán)保設備公司的成本控制方法，以供參考。
土地開發(fā)成本房地產論文篇一
經濟效益是靠全體員工共同創(chuàng)造的，因此，質量成本管理也應靠全體員工來控制，特別應將設計部門、生產部門、銷售部門及售后服務部門成員作為成本控制的主體。本篇論文是質量成本管理論文，筆者認為通過加強質量成本管理才能實現(xiàn)企業(yè)最長遠的戰(zhàn)略目標。
目前，航天企業(yè)在質量成本管理方面取得了巨大的進步和顯著的成績，但還存在一定不足。第一，質量管理體系某些環(huán)節(jié)信息流通不暢，質量成本基礎數(shù)據(jù)的記錄和匯總在某些方面還不夠細致、全面。第二，對生產階段的質量成本很重視，而對設計階段的質量成本不夠重視。產品從最初的創(chuàng)意到最終交付給顧客，要經歷研發(fā)、設計、生產、調試以及售后服務等多個階段。而生產階段成本的高低，受研發(fā)和設計的制約。第三，在制定設計標準和檢驗標準時對質量成本因素考慮不足。第四，關注質量不足成本，而忽視質量過剩成本。質量過剩成本即產品質量超出顧客需求而產生的過剩成本，這部分成本極大地增加了質量成本，但往往被忽視。
2質量成本管理的現(xiàn)實意義。
質量成本管理是以尋求最佳質量成本為基本出發(fā)點，對質量成本進行的預測、計劃、統(tǒng)計、核算、分析、控制和考核等一系列的組織活動，其目的是在質量、成本和效益三者之間取得最佳效果。因此，開展質量成本管理具有重要的現(xiàn)實意義，具體來說，主要包括以下幾方面。
2.1有利于管理層掌握質量管理中存在的問題，進行質量決策。
通過質量成本的計算與分析，管理層能看到各項費用所占的比例，具體了解產品質量管理中存在的問題及其對經濟效益的影響，進而對質量管理做出正確決策。
2.2有利于控制和降低成本。
目前，顧客對產品精密度、可靠性的要求日益提高，為使產品滿足顧客需求而支出的質量成本也日益增多。因此，分析質量成本中4類成本的比例關系，尋求質量成本的最佳值，并對其進行控制能最大限度地降低質量成本，從而達到降低產品成本的目的。
2.3有利于創(chuàng)新質量管理，提高產品質量，提高經濟效益。
對質量成本進行分析與計算可預防不合格產品的產生，有助于推進質量改進，進而提高產品質量，提高企業(yè)的經濟效益；還可使工作人員了解產品質量，使工程技術人員增強經濟觀念，有利于提高企業(yè)的管理水平，增強質量體系的有效性。
3質量成本管理及應用。
3.1完善信息采集系統(tǒng)，優(yōu)化信息管理。
質量體系各相關部門應及時溝通，發(fā)揮質量成本信息在各類信息中的主渠道作用，擴大質量成本信息的采集面，全面了解和掌握采購、生產、質量和管理等方面的控制程序及其生成數(shù)據(jù)，進一步完善質量成本信息的收集、整理和反饋利用等程序，建立質量成本的綜合信息數(shù)據(jù)庫，健全以質量管理部門為中心的質量信息反饋管理系統(tǒng)，理順質量信息的流通渠道，及時收集、分析、處理和傳遞有關質量信息，供領導決策時參考。
3.2強化關鍵環(huán)節(jié)的質量成本控制。
既要重視產品形成全過程中的質量成本管理，也要強化關鍵環(huán)節(jié)的質量成本管理，以控制產品形成全過程，包括設計開發(fā)階段、生產階段和銷售服務階段。
3.3利用數(shù)據(jù)挖掘技術，實施質量成本的數(shù)字化管理。
在質量成本管理過程中，不僅要進行定性分析，也要注重定量計算和分析。要進一步完善質量成本核算及分析體系，全面收集研發(fā)、設計、生產、調試、采購以及售后服務等方面的成本信息，建立質量成本信息綜合數(shù)據(jù)庫，利用數(shù)據(jù)挖掘技術進行統(tǒng)計、分析，建立質量成本控制模型，找出影響質量成本的主要因素，以指導質量成本管理。
3.4加強培訓和全員質量成本管理。
首先，對有關管理人員開展質量成本管理教育，增強其質量成本意識。教育內容應包括質量成本與產品成本的關系、質量成本與產品質量的關系、質量成本在各項費用中所占的比例和對經濟效益的影響等方面。其次，對質量管理人員、有關技術人員和統(tǒng)計、財會人員進行分階段的教育培訓?；谫|檢部門對產品質量進行把關、財會部門對質量成本進行核算的管理格局，致使許多人誤認為質量成本管理僅是質檢及財會部門的職責，而實際上質量成本的形成是所有部門共同協(xié)作的結果，片面理解質量成本由質量部門來推動是極其錯誤的。正如零缺陷管理大師克勞士比所說“質量遠遠不是質量管理部門的事情”，只有各部門通力合作，才能有效控制質量成本。
土地開發(fā)成本房地產論文篇二
(一)合理確定實施價值工程的對象。
價值工程可運用于一切有待改進的產品和零部件，但是就一個企業(yè)來說，力量是有限的，不能不分主次和輕重緩急全面鋪開而應當按照突出重點抓主要矛盾的原則來選擇和確定價值工程的對象。一個企業(yè)往往同時研制和生產多種產品，應當從中選擇對企業(yè)生產經營和市場影響較大的產品優(yōu)先實施價值工程，這樣就能較快的促進企業(yè)生產經營的改善。就某一種產品而言，如前所述，應當首先對研制開發(fā)階段實施價值工程，這樣能夠取得明顯的效果。同時，對于該產品的零部件應按其功能和成本在整個產品中的重要程度和占比，運用abc分析法進行分類，然后選擇其中功能比較重要且成本占比較大（約15%—20%）的a類零部件作為實施價值工程的對象，集中力量，重點突破，這樣比較容易取得顯著效果，加快新產品研制開發(fā)的進程。
(二)緊扣價值工程的核心。
運用價值工程的核心是對產品進行功能成本分析，正確處理產品功能與成本之間的關系，使成本與產品的必要功能相適應。在新產品的開發(fā)中實施價值工程，首先要明確產品或零件最基本、最必要的功能是什么，產品成本應優(yōu)先保證最基本、最必要的功能的實現(xiàn)，不能片面追求降低成本而不顧其最基本、最必要的功能，因為用戶購買的是產品的必要功能而非其他。如果用戶花低廉的價格所購買的產品不具備最基本、最必要的功能，無任何使用價值，無異于購買了廢品，這是用戶絕對不能接受的，是對社會資源的浪費，是絕對不經濟的。當然也不能脫離用戶的實際需要，片面追求功能的多樣化和高端化，使成本大幅增加，這同樣是不經濟不合理的，是一種浪費。
(三)加強組織領導。
實施價值工程涉及面廣，要依靠集體智慧，必須有組織、有領導地開展活動，才能取得成效。一項產品特別是機電產品（如汽車），其結構往往非常復雜，是由許多功能各異而又相互聯(lián)系的零件、部件組成的復雜系統(tǒng)來實現(xiàn)產品的整體功能。對之實施價值工程，需要運用系統(tǒng)分析的原理和方法，將產品的整體功能層層逐步分解直至每個零件乃至每個零件的每道工序。同時，將整個產品的目標成本也層層分解，最終求出每個零件的目標成本，并落實到人，再通過控制每個零部件的目標成本來保證實現(xiàn)整個產品的目標成本?？梢娺@一過程是極其復雜的，涉及面也很廣，必須要強有力的領導和嚴密的組織，充分動員相關人員積極參加，發(fā)揮聰明智慧才能完成。在這里，整個產品的目標成本可用產品上市后的計劃價格減去單位產品稅利額求出，即：產品目標成本=產品單位計劃價格—單位產品稅利額。零件的目標成本可根據(jù)產品的目標成本和該零件在整個產品功能實現(xiàn)中的重要性程度來測算，即：零件的`目標成本=產品目標成本×該零件的功能重要性評價系數(shù)（該評價系數(shù)只能小于1）。為了對價值工程的實施過程進行強有力的組織領導，企業(yè)應當按產品項目設置價值工程實施領導小組，吸收產品設計、工藝設計、財會部門、生產部門、市場營銷等部門的人員參加，負責價值工程實施的計劃、分工、協(xié)調工作。在價值工程實施過程中，應經常檢查了解情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，總結推廣經驗，以保證價值工程活動持續(xù)穩(wěn)步開展，取得實效。
二、實施過程。
價值工程是一套完整系統(tǒng)的評價方法，在其實施工程中往往圍繞幾個問題展開：開發(fā)什么樣的新產品，新產品有什么基本功能，新產品的成本是多少，新產品的價值如何，新產品的功能有沒有替代途徑實現(xiàn)，設計的方案需要多少成本，設計的方案能否滿足用戶需要，產品是否偏離目標。根據(jù)不同的問題，價值工程相應的應對方法。
三、結束語。
價值工程是強化新產品開發(fā)成本控制的有效方法，在實施過程中首先要明確開展價值工程的目的是提高產品價值，要使價值工程取得事半功倍的效果，必須遵循突出重點，抓主要矛盾的原則，合理確定價值工程的實施對象，緊扣功能成本分析這一關鍵環(huán)節(jié)，并且切實加強組織領導工作。價值工程的運用可以有效提高企業(yè)新產品的價值，確保新產品的必要功能，剔除用戶不需要的多余功能，減少企業(yè)新產品開發(fā)的投入，加快產品開發(fā)進程，有效控制新產品的成本，提高企業(yè)經濟效益。價值工程有利于企業(yè)與用戶之間建立了良好的關系，使企業(yè)在市場競爭中不斷向用戶提供物美價廉的產品，提高競爭力。價值工程能否順利運用還與企業(yè)的內部控制息息相關。價值工程對企業(yè)內部明確分工，提高項目組織的效率，改善內部控制與管理的方法等方面也有積極影響。
土地開發(fā)成本房地產論文篇三
成本是在整個項目建設過程中所支出的各項費用總和，而建筑施工企業(yè)工程項目的成本控制就是對各項費用中不必要的損耗和支出進行控制，或是通過技術優(yōu)勢來減少成本費用，以此來實現(xiàn)企業(yè)經濟效益的最大化。由于建筑工程的施工往往需要經歷一個較長的時間周期，而且其中所涉及的資金流量較大，因此，制定科學合理的資金籌備和融資模式，可以有效節(jié)約資金的時間成本，減少費用支出。而這些模式的實現(xiàn)往往需要對于項目中各階段進行全過程和多方面的控制。因此，成本控制是構成建筑施工企業(yè)制度的一個重要環(huán)節(jié)，研究建筑施工企業(yè)項目成本控制具有重要的現(xiàn)實意義。
1建筑施工各企業(yè)項目成本控制的原則。
1.1全面性原則。
建筑施工企業(yè)的成本控制需要貫穿企業(yè)運營的整個周期，無論是工程設計和施工，還是銷售和售后都需要具備相配套的成本控制模式。同時，不同階段的成本控制工作需要進行細致規(guī)劃，將責任和義務劃分到個人，通過精細化的管理模式來提高成本控制的效果和效率。在成本控制的過程中，除了需要把握經濟效益之外，還需要對企業(yè)的社會效益和長遠發(fā)展進行考慮，營造良好的品牌形象。
1.2成本最低化原則。
事實上，建筑施工企業(yè)的項目施工最需要注意便是協(xié)調工程質量、工期以及成本三者之間的關系。按期完成和施工質量是成本控制的前提，也是工程施工的根本。只有實現(xiàn)前兩者，才可以實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和社會效益的統(tǒng)一，只有這樣成本的控制才有存在的必要，才能通過成本最低化為企業(yè)實現(xiàn)經濟利益的最大化。
1.3權責利相結合的原則。
權責利三者之間的融合是成本控制得以發(fā)揮作用的關鍵，項目經理需要通過對各部門以及個人的責任履行狀況進行考察，然后確定相應的獎懲措施。這樣一來，建筑施工企業(yè)的責任制度才得以實現(xiàn)，才能夠有效地開展成本控制。除此之外，還可以放給責任部門一定的經濟權限，使之可以自主調動本部門工作人員的積極性責任成本。
2建筑施工企業(yè)項目控制的具體措施。
2.1加強施工企業(yè)項目材料成本控制。
對于任何一個項目的施工企業(yè)而言，材料成本往往占據(jù)了整個項目施工的一大半，約占整個工程成本的65%～75%，具有相當大的可控空間，同時這也成為了部分人實現(xiàn)自身不法利益的主要渠道。因此，無論是對于建筑施工項目的質量控制，還是對于成本控制而言，都需要對材料成本投入足夠多的關注，具體來看，主要需要做到以下幾個方面：（2）強化對于材料采購的成本控制。在開展建材采購之前，采購人員需要對貨物進行嚴格地比較，不僅是質量、規(guī)格以及性能等方面的分析，還需要對廠商進行一定程度地調查，是否具有不良的履歷，出貨量是否得到保障以及廠商運營狀況等等。除此之外，還需要盡量在同等條件下保障價格最優(yōu)化的材料，以此來提高資金的利用效率，制定科學的采購計劃。而且尤其需要注意的是，保障采購過程的公開和透明，避免“暗箱操作”所帶來的監(jiān)管困境；在必要的情況下，可以通過公開招標的方式來完成采購。（2）為了保障資金的利用效率，需要減少對于原材料的儲存。這一措施主要是建立在保障正常施工的基礎之上，減少庫存材料所占有的資金，減少庫存材料在施工市場的堆積所造成的混亂。值得一提的是，這一原則還需要辯證地理解，當項目材料管理人員根據(jù)自身的職業(yè)判斷覺察到市場中某些材料價格會大幅度上漲時，往往需要加大對該類材料的儲備，以此來控制建筑施工項目在材料中的成本支出。（3）強化施工現(xiàn)場的材料管理力度。具體來看，這項原則主要是為了節(jié)約材料的管理成本，減少倉儲的建設成本，以及減少材料在堆放過程中的損耗。同時，合理的現(xiàn)場材料儲備也有利于減少材料在二次倒運過程中的成本支出。值得一提的是，在現(xiàn)場材料的管理當中，尤其需要注意防火防盜，減少建筑材料的不必要損失和浪費。（4）對入場的材料進行嚴格地監(jiān)察。這一措施旨在確保材料數(shù)量、規(guī)格和質量等要求符合標準。同時，構建完善的材料收發(fā)和點驗制度，控制材料的消耗和發(fā)放環(huán)節(jié)，按照計劃對材料進行嚴格發(fā)放。除此之外，還需要開展對于廢舊材料的回收工作，提高對于材料的利用效率，提高環(huán)境保護的意識和力度。
2.2加強施工企業(yè)項目機械成本控制。
建筑施工的機械和設備作為提高施工效率和質量的重要基礎，需要建筑施工企業(yè)對其進行合理地控制。因為機械設備的引入往往需要耗費大量的資金，一旦出現(xiàn)損壞就會造成較大的成本支出，同時也會影響工期。因此，在滿足工期和施工質量的前提下，需要提高機械設備的使用效率，也要積極地組織機械設備進行輪換，在防止機械設備過度閑置的同時避免過度使用。
2.3加強施工企業(yè)項目質量成本控制。
在建筑企業(yè)開展施工的過程中，雖然工期目標和質量標準是最根本的要求，但是也不能因此而盲目追求這兩個目標，必須在其中融入科學的、合理的以及必要的成本控制。具體來看，工程施工往往需要兼顧安全、質量、進度和成本四大目標，并將這四項目標進行細分，融入到每項具體施工工序之中。例如：強化對于每項工序的施工監(jiān)督，通過對施工一次性合格完成來對成本進行控制，嚴把質量關，避免不必要的返工損失。
3結束語。
我國的房地產市場在依舊火熱，盡管在部分三四線城市的行業(yè)競爭環(huán)境比較寬松，但是在大多數(shù)區(qū)域內的施工企業(yè)都需要面臨激烈的同業(yè)競爭。加上我國建筑市場普遍實施招投標制度，因此大多數(shù)施工企業(yè)在中標時往往并沒有理想的利潤空間。然而，質量標準和工期的雙重要求也是這類施工企業(yè)所需要考慮的重要問題，因此，為了實現(xiàn)自身的經濟效益，建筑施工企業(yè)在成本控制的開展上往往需要投入更多的關注。
作者:王坤單位:安徽元鼎建設工程有限責任公司。
土地開發(fā)成本房地產論文篇四
為現(xiàn)實的手段和方法。隨著全球金融危機的不斷擴大，如何加強開發(fā)項目的成本控制顯得尤為重要。
1.房地產開發(fā)成本控制的意義。
我國房地產市場存量過大，其中除宏觀經濟體制方面的原因外，也有其價格形成機制方面的原因。根據(jù)經濟規(guī)律，商品房如果售價下調則有助于樓市跑量。開發(fā)商之所以長年不能下調售價，其中一個主要原因就是由于房地產開發(fā)企業(yè)的成本控制不力，成本居高不下的緣故。從宏觀上講，對房地產開發(fā)企業(yè)成本控制進行研究，對合理利用土地資源，避免房地產市場泡沫經濟，減少國民經濟損失有著一定的意義。
房地產業(yè)經過幾年的高速發(fā)展，已經走出了暴利的時代。早年由于土地及資本市場化運作不規(guī)范以及房地產消費市場的不成熟，房地產開發(fā)企業(yè)大多處于粗放式經營管理狀態(tài)。隨著國家逐步加強了對房地產業(yè)的規(guī)范，特別是國家加強了對土地市場的管理與整頓，對經營性用地取消了有不正當競爭及暗箱操作之嫌的協(xié)議取得土地使用權的方式，房地產開發(fā)企業(yè)取得土地使用權必須按照市場經濟規(guī)范的要求進行，即必須以掛牌、招標、拍賣方式取得，房地產開發(fā)企業(yè)開始逐步走上了集約化經營管理的發(fā)展道路。國家加強了金融市場的宏觀調控，對資本市場各種違規(guī)行為加以整頓和規(guī)范，同時抑制房地產過度的市場消費需求;使得房地產開發(fā)企業(yè)真正認識到以極高的財務杠桿進行高風險、粗放式的開發(fā)已成往事，必須踏踏實實地合理利用資金，加強成本控制，練好內功。
隨著調控政策的頻頻出臺，一些資本實力雄厚或有相當融資能力境外資金的涌入(如和記黃浦、新鴻基、恒基等)以及國內的一些集團型企業(yè)在全國的擴張(如萬科、萬達、世貿等)，房地產市場的競爭將更加日趨激烈，在未來售價不明確或只能預估售價的情況下，只有具備良好成本控制體系的企業(yè)才有可能在土地市場競爭中有相對的比較優(yōu)勢，才有敢于取得土地的使用權及開發(fā)權，而成本控制不力的企業(yè)必將會被市場所淘汰。所以，合理制定銷售策略以及參與市場競爭有著重要的意義。
2.房地產開發(fā)成本控制的措施。
成本控制總體上應注意的問題有：
2.1成本控制的過程中要綜合考慮各方面目標。
成本目標不是孤立的，它只有與質量目標、進度目標、效率、工作量要求、資源消耗等相結合綜合考慮才能有價值。不能一味強調成本控制而忽視了其他目標的實現(xiàn)，在項目實施過程中，成本控制必須與質量控制、進度控制，合同控制同步進行。
2.2成本控制要全面。
房地產項目的成本控制是貫穿于整個房地產開發(fā)實施過程，包括整個房地產開發(fā)建設及銷售過程中的所有費用。在成本控制中，要對房地產項目結構內的所有子項目或單項工程的費用實施控制，防止只重視主體工程項目成本，而忽視其他項目的成本控制;要對具體的房地產項目費用組成實施控制，防止只控制建筑安裝成本，而忽視設備和器具費用的控制;對費用發(fā)生的時間進行控制，以滿足資金使用計劃的要求。
3.設計是成本控制的關鍵。
從國內外實踐和數(shù)據(jù)來看，影響開發(fā)成本的是約占開發(fā)項目建設周期四分之一的設計前期階段，由此我認為成本控制的關鍵在設計。
3.1開發(fā)商要有自己的設計思路，并在各個設計階段的審查中嚴格把關。
設計階段應該遵循的途徑是開發(fā)商的構思――研討――咨詢――決策，只有這樣才能使產品適應市場或者可以說是創(chuàng)造市場。
3.2抓好設計中的新技術應用以滿足創(chuàng)作需求。
經濟在發(fā)展，生活水平在提高，需求在變化。如何滿足這種變化的需求并創(chuàng)造新的需求，是房地產產品設計的要求和出發(fā)點。在設計過程中研究，掌握并應用新技術新產品提高科技含量，以滿足市場需要，創(chuàng)造新的需要和創(chuàng)造新的市場，唯其如此才能贏得顧客和市場。
3.3嚴格控制設計中裝飾性設計。
一些沒有必要的異形結構、裝飾性柱和梁及外架等，其費用往往很高，施工難度也大，對工期也造成影響，應進行嚴格控制，對確有必要的也應有一個投入與效益的分析和預測。
3.4優(yōu)選設計單位。
這是一個至關重要的問題，設計力量不僅體現(xiàn)在建筑學結構力學及各專業(yè)設計的水平，還要有相關法律法規(guī)知識，更要有設計經驗甚至是現(xiàn)場施工經驗。設計委托是需要選擇優(yōu)秀的設計單位，不能單純考慮設計費用多寡或其他原因而選擇設計單位，這樣容易出現(xiàn)為了節(jié)約設計費用而增加整個項目的開發(fā)成本，因小失大。并在與設計單位合作中，加強溝通過限額設計等方法達到合理有效的控制成本的.效果。
4.招標采購是成本控制的重點。
這里的招標采購是指完成項目開發(fā)意圖，從開發(fā)商外部來獲取貨物或服務所需的過程，包括開發(fā)項目建安工程、材料設備、各類中介服務(如勘察、設計、銷售等)及咨詢等業(yè)務的發(fā)包或委托。多數(shù)都不是由開發(fā)商直接去控制成本，因此做好招標采購工作，把握住這個成本控制的重要環(huán)節(jié)，應該考慮以下幾個方面。
4.1要抓好招標工作。
充分把握住招標采購的標的物的特點，做好招標前期準備工作。在招標過程中要發(fā)揮各專業(yè)部門的作用，把各專業(yè)部門的技術力量綜合起來做好招標文件的編制，及投標文件的評審工作從而達到在有效控制成本的情況下尋求到盡可能優(yōu)質的供方的效果。
4.2組織好合同簽定。
合同是責任雙方責任義務及解決問題的基本依據(jù)，合同簽定好壞直接決定開發(fā)項目的質量、進度與成本。合同條款應盡量全面和細致，在合同履行過程中容易發(fā)生爭議或出現(xiàn)問題的事項在須在合同中做出規(guī)定，明確定性定量的解決方法，不能模糊用詞，合同條款必須只有一種解釋，以免在合同履行過程中扯皮，影響工程進度，這將直接或間接的增加成本。
5.實施成本控制的動態(tài)管理。
在完成了項目設計、采購之后，成本控制那就是開發(fā)過程中各階段目標成本的實現(xiàn)問題，主要是一個跟蹤分析、動態(tài)管理。具體而言主要包括目標成本管理和作業(yè)成本管理。目標成本法的基本思想：制訂目標成本，將目標成本按規(guī)范的成本結構樹層層分解;再通過將預算計劃落實到部門與行動上，把目標變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中把實際結果與目標進行對比分析，找出差距，分析原因，制訂改進措施。
6.結束語。
總之，房地產開發(fā)成本是決定房地產價格的重要影響因素，而房地產的價格又是影響社會經濟的一個關鍵因素。它的波動既關系人民的生活水平，又反映一個地區(qū)的競爭能力。同時房地產價格也是國家國民經濟的產業(yè)結構和政策的體現(xiàn)。因此，做好房地產企業(yè)成本控制也就是控制房地產的價格，也就是對國家經濟保持健康和可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實的做出應有的貢獻。
參考文獻：
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土地開發(fā)成本房地產論文篇五
在我國企業(yè)的各項管理中，財務管理已經成為最核心的內容。企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對公司的財務進行有效的管理。而做好成本核算和成本控制這兩方面的工作是確保落實企業(yè)財務管理全程控制的關鍵。因此，各企業(yè)必須要重視本公司的財務管理工作。
一、控制成本管理的具體環(huán)節(jié)。
1．成本預測。
成本預測是成本管理的首要環(huán)節(jié)，成本預測是否準確合理直接影響其他的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)在做成本預測時必須要以企業(yè)實際經營的情況、發(fā)展的目標為基礎。在預測企業(yè)的發(fā)展趨勢時，為了確保預測的準確性，必須采用因果分析法和定量定性分析法這兩種方法來進行預測。
2．成本控制。
在進行成本的有效控制時首先要清楚其控制范圍和控制深度。在新時代的社會經濟體系中，需要對傳統(tǒng)成本控制的范圍進行擴展，也就是說在成本控制體系中必須要包括各個生產經營部門和常規(guī)管理部門。這樣才能明確各部門的成本控制情況，并用成本控制網(wǎng)絡來全程控制管理各部門之間的成本。第二，成本控制要實行精細化。這需要做好成本控制的每一個關鍵點，并在成本控制的過程中，協(xié)調好事前、事中和事后控制三方面的工作。
3．成本分析。
在該環(huán)節(jié)中，既要重視成本預測和實際成本支出的相互影響關系，又要建立一個預警機制來監(jiān)控成本差異的問題。除此之外，也要重視分析研究同行業(yè)其他企業(yè)的成本管理問題。為了最大限度地降低成本控制帶來的風險和保證順利進行成本管理工作，企業(yè)必須要建立一套完整的風險應急預案。
4．成本考核。
為了確保成本考核工作的順利開展，必須要有完善的考核標準、改革考核的方式和獎懲的方法。第一，采取雙向考核和溝通的方法，有效避免了考核結果出現(xiàn)偏差的情況。第二，根據(jù)個性化來設計獎懲的方法。例如，基層的工作人員適合采取物質獎懲的方法，管理人員則注重職務提升的獎懲方法。這種個性化的獎懲方法更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，也有利于穩(wěn)定公司的人才。
二、分析財務管理的作用。
財務管理直接關乎到企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要重視并做好財務管理的工作。
1．決策的正確性。
企業(yè)在進行決策投資的時候，一定要對成本控制進行正確的把握，并對效益和風險進行正確的評估。風險管理既能夠監(jiān)督財務內部的控制執(zhí)行情況，也可以有效地檢驗企業(yè)財務管理制度的合理性。企業(yè)如果建立了完善的內部成本控制管理制度，可以大大地提高決策投資的正確性，就算一旦出現(xiàn)投資風險，企業(yè)都能有效地進行應對，盡可能挽回損失。企業(yè)的決策確?？茖W正確的話，可以大大減少隱性方面的支出，有效控制成本，提高企業(yè)的實際經濟收益。
2．金融資金。
作為企業(yè)發(fā)展根本的金融資金，其變化情況會對企業(yè)的財務管理及成本管理帶來直接的影響。因此，企業(yè)必須要資金的管理運作，并將其作為財務管理工作的核心。由于資金管理包括多方面的內容，因此其的管理方式也應該要多樣性。例如，當資金管理存在缺口時，就要購買具有性價比的材料，有效節(jié)約材料采購的成本。資金管理必須要和財務管理、成本管理進行有效的銜接，形成科學的成本管理控制體系。
3．成本管理人員的選用。
成本管理是企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的重要內容，因此，從事財務工作的相關人員必須要有高度的責任心和使命感，對一切違反財務制度的行為必須堅決制止并進行舉報。只有落實財務監(jiān)督才能從根本上提高制度的執(zhí)行力，進而提高企業(yè)成本管理的水平。
三、提高財務管理的理念，實現(xiàn)財務管理的目標。
1．提高員工成本控制的意識。
員工素質是企業(yè)靈魂充分體現(xiàn)。員工財務管理意識的強弱、成本管理素質的高低、工作態(tài)度是否積極等都對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來重大的影響。因此，企業(yè)必須從上至下進行全面的成本管理理念的培訓。第二，重視財務工作人員的招募和成本管理意識的培養(yǎng)。第三，對在職員工進行考核?？己说姆绞娇梢允嵌ㄆ诨虿欢ㄆ诘模⒏鶕?jù)企業(yè)自身的業(yè)務來安排考核的內容。通過這樣的管理方式，可以有效提高員工的綜合素質和成本控制的意識。
成本控制包括多方面的內容，而不僅僅是現(xiàn)金的支出。企業(yè)在做好成本控制的過程中，更多的是要做好隱形成本的控制。這些可能是我們做企業(yè)在投資決策過程中，必須要全面考慮成本控制的各種因素。通常來說，企業(yè)成本主要有基礎成本以及效能成本兩部分的內容?；A成本是一種看得見的成本，即是一種具體的商品或所需服務消耗等的實際的具體的成本，主要是指支付日常經營活動的現(xiàn)金。效能成本是一種投資性的成本，即首次支出巨大的費用，但有利于企業(yè)的長期發(fā)展，并提高了企業(yè)以后的經濟效益，具有重要的成本作用。因此，企業(yè)要從根本上提高成本控制的理念，就必須要注重成本控制理念的創(chuàng)新。
四、結束語。
綜上所述，財務管理是任何企業(yè)經營發(fā)展的核心。企業(yè)想要提高自身經營的效益，就要注重企業(yè)成本的控制和管理。企業(yè)對成本管理的各個環(huán)節(jié)進行有效地分析、做好投資風險的規(guī)避，以及重視企業(yè)成本管理控制理念的創(chuàng)新，才能切實對企業(yè)的成本進行有效的控制，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎。
參考文獻：
土地開發(fā)成本房地產論文篇六
文章通過筆者在房地產項目全過程工作的實踐和總結，主要就房地產項目目標成本管理及動態(tài)成本管理進行了分析與探討，旨在為了加強房地產項目目標成本管理力度，以實現(xiàn)房地產項目成本控制目標。
引言。
近年來，隨著我國經濟的發(fā)展，房地產市場競爭也越來越激烈，而有些企業(yè)為了提高企業(yè)效益，需要做好企業(yè)管理工作，靠管理出效益已成為房地產開發(fā)企業(yè)進行項目開發(fā)的重要手段，而目標成本管理則是一項貫穿于項目經營與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本估算、任務分解、成本控制、成本核算、成本分析、考核六個環(huán)節(jié)。實行目標成本管理及動態(tài)成本管理，是實現(xiàn)企業(yè)人力，物力，財力等資源合理利用，降低成本、提高效益的有效途徑。因此，本文主要就如何做好房地產項目目標成本管理及動態(tài)成本管理進行論述。
土地開發(fā)成本房地產論文篇七
建設項目十分復雜，涉及到的人員眾多，從項目的招投標到材料的采購，再到工程項目的實際施工以及工程驗收環(huán)節(jié)，其成本無時無刻都在發(fā)生變化。施工階段是人力、物力、財力消耗最大，也是工程成本形成的主要階段，如果這一階段的成本得不到很好的控制，很可能會造成投資超支以及資源浪費等。時代在發(fā)展，成本控制方法也在不斷改變，施工單位必須與時俱進，不斷提高施工階段的成本控制水平，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
1施工階段成本控制管理的意義和重要性。
隨著社會經濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，提高工程項目的成本控制管理水平是提高企業(yè)競爭力、促進企業(yè)長遠發(fā)展的重要基礎。施工階段是整個工程項目資金投入最大的時期，這一階段的成本控制受到人工費、材料費、設備費等多種因素的影響，國家相關政策的變動與調整也會影響項目成本，因此，施工階段的成本控制是一項十分復雜的工作，施工企業(yè)要想取得良好的經濟效益，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須加強施工階段的成本控制，提高成本控制水平。在施工階段，有效地利用所投入的人力、物力、財力可以減少勞動力和物質的消耗，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，從而有效降低建設成本。
2施工階段成本控制管理要點。
2.1健全機制，完善制度措施，減少不必要開支。
健全的管理機制對于提升管理效率是至關重要的，在施工階段的成本控制管理中，施工單位需要針對工程建設項目的具體特點，結合本單位的實際管理能力和管理技術水平，建立起一套合理有效的管理機制和經費管控措施，從而為成本控制管理提供有效的保障。施工單位在簽定施工合同后，應當成立專門的成本控制機構，專門負責施工階段的成本控制工作。施工單位要結合單位實際制定材料、機械、管理費用等的具體控制措施，從而使項目經費得到合理使用，杜絕一切不合理的開支和浪費，減少損失。施工階段經常出現(xiàn)管理費用嚴重超支的情況，為了解決這一問題，施工單位應當完善管理費使用管理辦法，到施工現(xiàn)場指導工作的人員，嚴禁以各種名目到旅游區(qū)進行游玩，施工單位不能夠超標準接待。
2.2優(yōu)化施工組織設計。
建設項目施工組織設計的合理性和先進性關系到工程能否順利完工，也直接影響著施工質量，因此施工單位必須組織專家對施工組織設計進行嚴格審查，對主要的施工技術方案進行技術經濟分析，從而確定最為經濟可靠的施工設計方案，降低工程成本。為了保證施工進度，建設項目必須根據(jù)施工進度進行人員、材料、設備等的優(yōu)化配置，以提高施工效率，提高設備、材料等的利用效率。施工階段的成本控制必須設置科學合理的目標成本，目標成本太低和太高都不利于員工工作積極性的調動和工作效率的提升，也無法為成本控制提供合理依據(jù)。
2.3嚴格控制材料成本。
材料成本在工程項目成本中占有很大比例，材料成本控制的好壞直接影響著工程成本以及企業(yè)的經濟效益。材料成本的控制可以從材料采購、材料價格、材料用量三個方面入手，首先，材料采購應配合施工進度確定合理的進貨批量與批次，盡量減少資金占用量；為了更好的控制材料價格，采購人員應當了解材料市場的價格變動規(guī)律，在保證質量的前提下?lián)駜?yōu)購料，并選擇經濟的運輸方式，降低成本；材料使用應推行限額領料制度，根據(jù)工程量派發(fā)施工材料，還要提高施工人員的成本意識，防止材料的不必要浪費，以提高材料的利用率。施工階段應鼓勵新技術、新工藝、新材料的使用，多余的材料應及時回收，現(xiàn)場材料堆置應當合理，避免損耗。
2.4合理控制機械費。
機械費用在建筑成本中所占的比例不太大，但是進行機械費用控制能夠有效降低所消耗的機械臺班量。施工階段需要合理安排施工段落，使用的機械需要根據(jù)工程的實際需要進行合理調配，以提高機械的使用效率。施工機械需要進行定期的維修和保養(yǎng)，以提高機械的完好率，避免機械由于過度使用而出現(xiàn)大的故障，機械故障不僅會增加維修費用的開支，還會對施工進度產生影響，這對于成本控制是十分不利的。
2.5對勞務分包隊伍的成本進行控制。
我國目前的工程建設大多采用勞務分包的形式來完成工程建設，勞務分包隊伍直接進行項目施工，因此其對于施工材料的使用，對于工程質量的控制起著至關重要的作用，所謂的勞務隊伍成本除了支付給勞務隊伍的費用外，還包括施工材料的浪費成本以及施工質量的缺陷成本等。加強對勞務分包隊伍的成本控制可以從用工數(shù)量和質量等方面進行控制，首先要提高勞務分包隊伍的施工技術水平和組織管理水平，精減人員，提高施工隊伍的工作效率和整體素質，實現(xiàn)文明施工；還要為勞務分包隊伍分配工作量，實行多勞多得的政策，調動施工人員的工作積極性，還可以將技術含量比較低的工程讓班組承包，自行分配人員來完成，這樣可以降低費用。在施工階段必須明確勞務隊伍的成本管理責任，防止材料浪費，保證施工質量，勞務隊伍中的技術人員比例應當合理，避免存在大量生手，從而無法控制施工質量和施工進度。
2.6加強動態(tài)管理，對工程變更進行有效控制。
建設成本具有施工工期長、涉及部門多、技術復雜、成本較高等特點，在施工過程中存在很多不確定因素，因此必須加強施工階段的動態(tài)管理才能夠進行有效的成本控制。在項目施工中，由于前期勘察設計工作不到位，很可能導致項目設計出現(xiàn)變動，從而引起工程量的變化，由于事先無法估計到的因素的變化很可能造成材料更換、工期延誤等，因此必須加強施工現(xiàn)場管理，提升管理人員、工程技術人員的經濟觀念以及素質教育，盡量減少資源的浪費。工程造價管理人員必須做到主動監(jiān)控，嚴格審核工程變更，及時掌握工程造價的變化情況，避免投資出現(xiàn)失控。
2.7把好現(xiàn)場簽證關。
工程的現(xiàn)場簽證所形成的文件必須是經過甲方、監(jiān)理、施工方共同認可并簽字的，這些文件對所變動的施工內容、需要進行變動的原因、變動所增加或減少的工程量以及產生的特殊費用等都進行了詳細的說明，是進行日后工程審計的重要依據(jù)，牽涉到施工單位以及業(yè)主等各方的切身利益?，F(xiàn)場簽證是施工階段的成本控制要點，必須嚴把現(xiàn)場簽證關，簽證的內容必須與實際情況相符，每一張簽證單都必須有負責人的簽字。施工單位必須努力提高工程管理人員對現(xiàn)場簽證重要性的認識，提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，使現(xiàn)場管理人員能夠從專業(yè)的角度出發(fā)進行簽證審定，避免盲目簽證。施工階段的現(xiàn)場簽證必須加強業(yè)主、監(jiān)理等多方的溝通與交流，需要進行重大項目變更時，應當征求設計人員等的意見，進行設計交底時應當讓費用審核人員一起參與，從而實現(xiàn)對工程造價的合理把控。
3結語。
隨著施工行業(yè)市場競爭的日益激烈，工程項目的利潤空間越來越小，企業(yè)要想取得良好的經濟效益，就必須在項目的成本控制方面下功夫，因此，如何提高資源的利用效率，如何有效地降低工程項目的成本成為施工企業(yè)必須思考的問題。施工階段的成本控制管理是一項系統(tǒng)性的工程，不能夠僅僅依靠個人或者單個部門去完成，施工企業(yè)必須不斷完善管理制度，加強各部門之間的協(xié)調與溝通，從而實現(xiàn)工程項目的利益最大化。
作者:唐鳳單位:四川建興工程造價咨詢有限公司。
土地開發(fā)成本房地產論文篇八
市場經濟是一種人與人之間自由交換的行為體現(xiàn)。與之相反的是計劃經濟，計劃經濟意味每個普通人的生活，都必須依政府的計劃行事，每單交易要按照計劃進行。中國改革開放30多年來的成就，已證明了中央計劃經濟的路走不通，以及市場經濟中人與人之間能自由交換的成功。改革開放以來，政府給了企業(yè)家許多自主權，意味著將原來的中央計劃體制，改為企業(yè)部分計劃體制，由每個企業(yè)決定和計劃該生產什么、何時生產。當然，也給了普通個人發(fā)揮聰明才智的機會。在市場經濟環(huán)境下，最重要的是相互合作。市場的發(fā)展，將專業(yè)進行細分，一個項目的完成涉及到各方參與方：投資單位、施工單位、設計單位、供應商等。各企業(yè)間是合作關系。同時企業(yè)與雇員之間，也是以勞動合同為契約的合作關系，雇員以自己的才能與勞動得到企業(yè)的雇傭工資。企業(yè)內各部門間圍繞著企業(yè)的主體目標進行合作。
土地開發(fā)成本房地產論文篇九
最初，價值鏈理論是由哈佛大學的教授邁克爾波特所提出的。邁克爾波特認為，價值鏈由一系列業(yè)務流程構成，每個業(yè)務流程又可分解為若干具體的作業(yè)。企業(yè)的價值創(chuàng)造活動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動是企業(yè)的基本增值活動，輔助活動既支持整個價值鏈的活動，又分別與每項具體的基本活動有著密切聯(lián)系。
二、新技術企業(yè)價值鏈的特點。
（一）產品研發(fā)環(huán)節(jié)價值凸顯。高新技術企業(yè)的在整個生產銷售的活動周期中大致要經過研究開發(fā)階段、原料采購階段、生產制造階段以及售后服務階段，在這四個主要環(huán)節(jié)中，研究開發(fā)階段研究成本較高、研究周期較長。研發(fā)環(huán)節(jié)產生的樣品經過驗證成功后會成為企業(yè)日后生產該產品的模版，因此樣品工藝的難易度、材料消耗的多少、使用壽命等都會成為影響日后采購、生產以及售后環(huán)節(jié)的重要因素。據(jù)有關調查數(shù)據(jù)顯示，雖然產品研發(fā)環(huán)節(jié)所耗費的成本僅占總成本的6%，但是該環(huán)節(jié)對產品的總影響高達70%，企業(yè)耗費大量的人力物力進行研發(fā)，由此可見這一環(huán)節(jié)的重要性。
（二）采購環(huán)節(jié)對于成本控制至關重要。對高新技術產品而言，在試運行之前就要對生產產品所需的原料進行采購，一旦試運行成功，此次采購的原料將成為日后產品生產所需的原料，對制造環(huán)節(jié)的成本起著決定性的作用。由此可見，采購環(huán)節(jié)對總成本的影響也不容小覷。
（三）與制造型企業(yè)價值鏈管理的差異。高新技術企業(yè)與傳統(tǒng)制造企業(yè)的不同還體現(xiàn)在價值鏈的管理方面，通過作業(yè)成本法可以明確區(qū)分生產經營活動之中的增值作業(yè)部分和非增值作業(yè)部分，傳統(tǒng)的制造企業(yè)的增值作業(yè)部分包括原材料采購、產品生產和產品銷售，而高新技術產業(yè)因生產方式靈活多變，其增值作業(yè)則主要體現(xiàn)在產品研發(fā)階段和原材料采購階段，由此可見，企業(yè)應當將這兩個方面作為企業(yè)的基本活動作業(yè)，多關注、多研究，更大程度的發(fā)揮這部分的價值、降低成本。
三、目前成本控制管理存在的問題。
（一）未形成精益化成本管理理念。經歷了近的經濟高速發(fā)展，新時代對于成本管理已經有了不同的管理理念，如今，精益化成本管理能夠更好的完成企業(yè)成本管理的目標，企業(yè)應當強化精益化管理觀念，樹立“大成本”意識，統(tǒng)籌融資、生產、稅務等多個方面進行成本管理。首先，控制好財務費用的還款節(jié)點，最大限度的發(fā)揮資金的作用；其次，還充分利用國家政策的便利條件進行涉稅管理；再者，對于重點費用一定要加強監(jiān)管力度。最大限度的將成本降到最低。（二）預算管理力度不夠。高新技術企業(yè)由于產品研發(fā)期間的未知性較大，常常伴有相關副產品的產生，要對其進行預算管理缺失略有困難；再者，由于企業(yè)的研發(fā)人員知識結構、技能水平大不相同，企業(yè)的在研發(fā)過程中使用的儀器設備的技術基礎條件的制約，限制了企業(yè)對研發(fā)項目進行預算編制的條件。但是企業(yè)可以通過后期對各項費用進行嚴密的管理來彌補預算的'缺陷，明確不同項目的差別，對人工費、材料費以科學的方式進行管理。（三）高新技術對科技研發(fā)以及技術服務等成本費用精細化不足。對于高新技術企業(yè)而言，研發(fā)成本以及技術服務成本是企業(yè)成本控制管理的關鍵，而目前大多數(shù)企業(yè)在科技研發(fā)以及成本控制等成本控制的精細化不足，不能將成本控制精細到具體活動。其中高新技術企業(yè)的研發(fā)經費包括很多，諸如技術人員的人工費用、科技研發(fā)的相關支出、儀器設備的檢驗報修以及材料翻譯和委托外部研發(fā)的成本等，企業(yè)的成本控制應該做到對專項環(huán)節(jié)嚴控把關，才能有效降低成本費用，增加企業(yè)的經濟效益。
基于價值鏈的研究以及作業(yè)成本法的有效運用，能夠發(fā)現(xiàn)整個生產過程中的增值作業(yè)與非增至作業(yè)，企業(yè)面對不同的作業(yè)應當進行適當?shù)娜∩幔纬删哂衅髽I(yè)自身特色的價值鏈結構，對自身特有價值鏈進行研究，形成競爭優(yōu)勢。
（一）產品研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制方式1、科技研發(fā)以及技術服務的成本控制。高新技術企業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)中對后期的成本管理起著至關重要的作用。技術是高新技術企業(yè)的代名詞，而技術研發(fā)成本在企業(yè)成本控制中占主要地位。首先，企業(yè)應該做到對科技研發(fā)以及技術服務等成本費用做到精細化管理，將成本控制精細到每一個環(huán)節(jié)。例如，技術人員的人工費用作為研發(fā)費用之一，企業(yè)可以通過技術人員綜合素質考核對員工進行選拔，于此同時，綜合素質較高的技術人員還能減少資料翻譯以及簡單的研發(fā)技術等相關費用的支出，從根本上對企業(yè)成本做到合理調控。2、研發(fā)環(huán)節(jié)稅收籌劃成本控制。高新技術企業(yè)的研發(fā)過程具有很強的不確定性，因此，企業(yè)在進行財務核算時，常常不能準確把握好每項費用的歸集預分配，這樣不但對項目的研發(fā)成本計算疏忽，還會影響到稅收籌劃的有效性。稅收籌劃也是成本控制的一種方式，研發(fā)環(huán)節(jié)作為整個過程中最為重要的環(huán)節(jié)，對這一環(huán)節(jié)的稅收籌劃企業(yè)也要加強控制。值得注意的是，企業(yè)應該定期組織相關人員到當?shù)囟悇諜C關學習新政策，與稅務機關保持密切的聯(lián)系，企業(yè)相關稅務人員應當充分理由國家政策帶來的優(yōu)勢進行納稅籌劃；對于某些工程國家給與企業(yè)領取補助資金的優(yōu)惠政策，企業(yè)應當對該項目進行專項核算，準備稅務部門所需證件，便可以將這筆資金作為免稅收入，這也是進行研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制的一種方式。
（二）生產環(huán)節(jié)的成本控制方式。高新技術企業(yè)在生產過程中常常涉及一人參與多項工程或者多項工程分攤統(tǒng)一資源的情況，這種情況下，企業(yè)相關人員傾向于根據(jù)以往經驗進行決策，這樣一來主觀判斷作怪，企業(yè)沒有進行嚴密的分析判斷歸類，便會導致產品成本不夠明確的現(xiàn)象。因此企業(yè)要善于對產品成本的動因進行考察，明確每項人工費、材料費、燃料費等的相關去向，盡可能準確的進行核算與計量，避免不必要的浪費。。
（三）售后環(huán)節(jié)的成本控制方式。售后環(huán)節(jié)的技術服務是企業(yè)形成商譽的一種途徑，企業(yè)應當不斷對專業(yè)技術人員進行相關培訓，以提高技術水平和服務質量，專業(yè)的技術管理也是成本控制的一種方式。除此之外，售后環(huán)節(jié)作用于不同的客戶，每位客戶可能對售后環(huán)節(jié)有著不同的需求，企業(yè)應該對不同的客戶采取不同的措施。如在進行變電設備的安裝后，有的部門明確提出日后每隔一定時期要進行維護，有的則有自身維護的技術不需要售后服務，企業(yè)面對這種情況要靈活應對，前者可以適當提高成交價格，將后期服務費算進去，以避免售后服務成本過高。
總而言之，在新形勢下，高新技術企業(yè)的發(fā)展程度反映了一個國家的戰(zhàn)略水平。市場變化日新月異，經濟發(fā)展速度迅速提高，高新技術企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位一定要重視成本控制。根據(jù)上述的討論，高新技術企業(yè)要掌握好成本控制的方向，以價值鏈研究為基礎是必不可少的。企業(yè)應當培養(yǎng)精益化成本觀念，全方位的對成本進行控制。對于研發(fā)環(huán)節(jié)注重不同產品功能相似部件的標準化；采購階段注重內部價值鏈與外部價值鏈的銜接；對于生產環(huán)節(jié)，注重采用動因分析法進行費用歸集；對于售后環(huán)節(jié)注意靈活應對。除了上述建議，企業(yè)還要注重自身實力的培養(yǎng)，選拔優(yōu)秀的科研人才，形成專業(yè)特色，才能成為同行業(yè)中的佼佼者，形成競爭優(yōu)勢。
參考文獻：
[1]楊清.基于價值鏈的高新技術企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究[j].會計師,,(20):3-4.
土地開發(fā)成本房地產論文篇十
隨著我國社會經濟的快速發(fā)展，在現(xiàn)代市場經濟體制下，對各個行業(yè)均有了更高的要求，尤其是經歷了大起大落的房地產行業(yè)，為了能夠與當前的社會發(fā)展相適應，需要房地產企業(yè)將成本核算作為促進房地產企業(yè)發(fā)展的重要手段。采取科學有效的手段，使成本核算得到真正落實，在提高資金利用率的同時，幫助房地產企業(yè)更好更快發(fā)展。
房地產成本核算新模式涉及到當今房地產企業(yè)在房地產開發(fā)運營過程中所發(fā)生的支出和費用的成本核算及成本核算的控制。成本核算在房地產企業(yè)具有舉足輕重的作用，它不僅能夠幫助房地產企業(yè)有效節(jié)約資金，提高利用率，而且通過成本核算反映出來的信息能夠幫助房地產企業(yè)領導層做出科學的決策，是推動房地產企業(yè)健康發(fā)展的重要力量。尤其是在現(xiàn)代市場經濟體制下，使得房地產企業(yè)不斷提高對成本核算的關注，逐漸提高了對成本核算的重視。由此可見，成本核算在房地產企業(yè)中的重要性。以下對其重要性進行具體分析：首先，房地產企業(yè)與其它類型企業(yè)有著明顯的區(qū)別，房地產行業(yè)經歷了狂熱到低迷的巨大變化，并且并不同于生產產品和提供服務為主的大部分企業(yè)。因此，成本核算在房地產企業(yè)的發(fā)展過程中有著十分重要的作用。其次，隨著現(xiàn)代市場經濟體制的不斷變化，房地產企業(yè)要面臨著不斷改革，規(guī)模越來越大，項目種類越來越多，房地產企業(yè)面臨著改革的過程中的諸多問題。無論是規(guī)模的擴大，還是項目種類的增加，都不開有效的成本核算體系予以支持。除此之外，有效的成本核算有助于企業(yè)強化內部管理，不斷提高房地產企業(yè)的管理能力，使社會資源實現(xiàn)合理配置。從人力資源的角度來看，針對房地產企業(yè)的實際人力資源情況，制定以此配套的成本核算制度，對工作人員隊伍進行精簡，為房地產企業(yè)節(jié)省了人力方面的投入資金，而且通過成本核算，能夠減輕工作人員的工作壓力，使各項工作更加科學，合理化，工作效率也得到大幅提高。從社會資源的角度來看，房地產企業(yè)信息資源存在著嚴重的不對稱，經常發(fā)生資源配置不合理的問題，導致一些寶貴的社會資源被浪費，造成了社會資源不足。第三，房地產企業(yè)的業(yè)務并非全部都是以營利為目的，其中，有些業(yè)務是不以營利為目的的，但是不盈利并不代表著無償服務，而屬于有償服務，有償服務說明在服務過程中資金產生流動，主要體現(xiàn)在支出及收入兩個方面。因此，為了避免房地產企業(yè)出現(xiàn)增加負擔，需采取成本核算。
近年來，我國經濟體制改革取得了諸多成就，國家出臺了一系列措施和規(guī)定予以扶持房地產行業(yè)發(fā)展。因此，房地產企業(yè)作為與人民生活關系緊密的行業(yè)，更需要進行改革。就目前來看，房地產企業(yè)受到會計體制的影響，加之成本本身存在著非透明及非精確性等特點，因此，到目前為止，還沒有一套行之有效的機制對房地產企業(yè)的成本進行核算。對房地產企業(yè)的成本核算機制進行研究，已是迫在眉睫。房地產企業(yè)的成本核算包括在生產以及提供服務等環(huán)節(jié)中，所產生的有形和無形的勞動價值的總和核算。主要有以下幾方面特點：首先，不完全性。在對房地產企業(yè)進行成本核算時，有些項目即使有費用產生，但是并沒有對該項目進行明確的劃分，除此之外，并不是所有項目都有費用產生，因此，房地產企業(yè)成本核算具有不完全性。其次，成本核算方法不夠嚴格。房地產企業(yè)有條件進行成本核算，但是由于各種成本費用之間并沒有明確的規(guī)定，因此，在成本核算方法上不夠嚴格。
成本核算是促進房地產企業(yè)健康發(fā)展的重要手段，因此，房地產企業(yè)要樹立正確的成本核算觀念，將成本核算與實際相結合，在不斷摸索的過程中總結經驗，最終形成適合本房地產企業(yè)的成本核算方法。
任何企業(yè)都離不開制度的支撐，任何活動都是在制度上建立起來的，尤其對于房地產企業(yè)來說，制度的建立要更加嚴格和規(guī)范，對制度的制定，要理論聯(lián)系實際，保證成本核算機制的科學性和合理性，并采取一系列的有效措施，保證成本核算機制得以真正落實，在今后的實際工作中，不斷總結，逐漸完善成本核算機制。健全的成本核算機制，能夠最大程度避免由特權等因素給成本核算帶來的影響，保證了成本核算結果的公正性和準確性。這就要求房地產企業(yè)首先需要建立起完善的`定額管理制度，對引起超額的因素進行全面分析，在此基礎上，逐漸將此制度加以完善。其次，建立完善的財產物質登記盤存制度，無論是在前期記錄還是在后期處理上，都要保證其真實性。第三，建立完善的計劃價格制度，定期對房地產企業(yè)相關業(yè)務分攤成本差額。此外，房地產企業(yè)要對投入與質量之間的關系進行正確處理，即使成本降低，但服務質量絕對不能低，這種處理方式在短時間內看似對企業(yè)有利，但是從長遠來講，存在著諸多阻礙因素，因此，在進行成本核算時，需要對其進行足夠的論證，全方位分析，找出兩種之間的最佳契合點，真正實現(xiàn)既降低成本，又保證質量。同時，將計算機引用到成本核算工作中，不僅能夠減輕人工核算的壓力，大大提高工作效率，而且核算的結果更加準確。
（二）規(guī)范成本核算方法。
首先，認真審核每一筆成本費用，對此項費用的必要性進行劃分。如果此項費用為必要開支，那么就要明確該成本的項目；其次，在進行成本核算時，要嚴格按照“權責發(fā)生制”原則進行，同時對對預提和分攤操作按照相關的標準進行準確區(qū)分；第三，將成本費用進行歸集和分配，將提供的服務和生產成本費用進行準確計算。此外，在收入符合國家規(guī)定的前提下，房地產企業(yè)費用開支要依據(jù)預算對其進行確定。并且對收入項目的屬性進行確定，即間接和直接成本，如果是直接成本，需要將其直接納入到成本中，如果是間接成本，需要對其進行分配，如果出現(xiàn)了支出大于規(guī)定金額的情況，那么需要房地產企業(yè)有效的方法將其解決。
首先，當房地產企業(yè)各項經濟活動的開展，要以成本目標為依據(jù)。將企業(yè)目前的資料信息加以收集，實現(xiàn)成本管理和分配的有效融合，這樣不僅能夠提高工作人員的積極性，而且，通過全體工作人員的共同努力，達到節(jié)約成本的目的。另一方面借助全體成員的努力，降低成本開支；其次，加強對流動資產的管理。相關部門要充分發(fā)揮作用，對房地產企業(yè)的流動資產進行定期的監(jiān)督和考核等，通過相關措施，幫助房地產企業(yè)提高流動資產的管理能力。
四、結語。
房地產成本核算新模式，更適應具有資金投入大，建設周期長，成本核算環(huán)節(jié)多，投資風險高等特點的房地產開發(fā)項目運營。房地產成本核算新模式，貫穿于房地產企業(yè)開發(fā)項目實施的全過程，指導企業(yè)以科學、合理，有效的成本管理手段，控制和節(jié)省運營成本及費用，實現(xiàn)投入最小化、利益最大化。隨著國家加強了對金融市場的宏觀調控，資本市場逐漸朝著規(guī)范化的方向發(fā)展，以及對房地產過度的市場消費需求的抑制，房地產開發(fā)企業(yè)將逐步走向以合理利用資金，加強成本控制來提高市場競爭力的良性發(fā)展階段。房地產成本核算新模式，也必然會向著更科學、合理，規(guī)范、完善的方向發(fā)展。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十一
隨著時代的不斷發(fā)展，市場經濟環(huán)境也在不斷的變化著，競爭環(huán)境和經營環(huán)境對于企業(yè)的影像不斷地加深，但是很多的企業(yè)在會計成本核算方式上還是使用著過去的技術和方法，沒有順應環(huán)境的變化進行模式的改進，沒有保證企業(yè)在發(fā)展的過程中成本管理是一個整體，沒有辦法保證企業(yè)的會計成本最低化，從而導致企業(yè)的成本沒有得到有效地控制。還有一些企業(yè)為了保證自身的競爭力，沒有認識清楚自身發(fā)展的情況而盲目的引進新的成本管理方式，導致企業(yè)在進行成本管理的過程中和企業(yè)自身的現(xiàn)狀之間產生了脫節(jié)，導致企業(yè)對于原來的成本還需要進行核算，不但浪費了企業(yè)的人力、物力和財力，還在一定的程度上增加了企業(yè)的管理成本。
（二）會計成本的核算方式不符合企業(yè)發(fā)展的需要。
隨著我國經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量也不斷的增多，對于我國的國民經濟有著非常重要的。但是一段時間以來，我國企業(yè)規(guī)模一般都不大，企業(yè)的各項制度都不是非常的健全，因此，在成本核算的過程中只是簡單地采用均攤方式，這種核算的方式導致企業(yè)在進行成本核算的過程中有著非常大的誤差，這種誤差會導致企業(yè)在進行實際操作的過程中會計成本的增加，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。
（三）會計成本核算過程中的費用審核和控制非常松散。
在進行成本核算的過程中需要對于各項費用進行事前、事中以及時候的審核。但是在各種費用發(fā)生的過程中，由于缺少指導和有效地監(jiān)督，因此管理上非常的松散，很多的制度都是流于形式，導致費用會超出計劃。在進行會計成本審核的過程中需要根據(jù)國家的相關政策，而不是隨意的進行標準的制定，這種制定的方式會導致計劃缺乏科學性以及實用性，在執(zhí)行的過程中會有著非常多的問題。國家為了保證企業(yè)在進行各項活動的過程中的各種費用的支出，制定了非常明確地規(guī)定以及劃分方式，但是企業(yè)在執(zhí)行的過程中，并沒有遵守。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十二
物流成本項目從核算對象上來劃分,可以分為宏觀物流成本和微觀物流成本。微觀物流成本根據(jù)發(fā)生物流費用企業(yè)的性質,可以分為貨主企業(yè)發(fā)生的物流費用和第三方物流費用。宏觀物流成本是核算一個國家在一定時期內發(fā)生的物流總成本,是不同性質企業(yè)微觀物流成本的總和。國家物流成本總額占gdp的比例,已經成為各國物流服務水平高低的標志。按照世界銀行統(tǒng)計給出的數(shù)據(jù),我國物流成本占gdp的比例是16.7%,由于我國現(xiàn)行會計核算體系無法直接核算企業(yè)的物流成本。所以,我國業(yè)內不同研究人員采用不同的比例估計物流總成本和需求,從10%幾到30%幾不等,其間的差額較大,這也給我們理論研究和分析帶來了混亂,往往使實際工作無所適從。根據(jù)物流管理的基本功能和活動來分類,物流成本包括:運輸成本、倉儲成本和物流管理成本三大類。目前世界各國在進行物流成本內部結構比例分析的時候,均采用這一基本方法。它可以及時顯示不同物流功能結構所耗費的成本比例,也能夠更進一步準確找出物流成本項目中存在的問題,從而找出降低物流成本的有效途徑。
美國權威物流成本核算機構在計算物流成本時也采用上述公式,該公式是在多年實踐中不斷改進和發(fā)展的結果,具有普遍性,也應該成為我們重要的參考公式之一。
3企業(yè)物流成本費用項目的構成及影響因素。
從企業(yè)內部來看,貨物購買或銷售時產生的運輸成本往往包含在貨物的購入成本或產品銷售成本之中;廠內運輸成本常常是計入生產成本的;訂單處理成本一般包含在銷售費用之中;部分存貨持有成本也可能包含在財務費用之中等等。從供應鏈角度來看,則會發(fā)現(xiàn)一系列相互關聯(lián)的物流活動產生的物流總成本,既分布在企業(yè)內部的不同職能部門中,又分布在企業(yè)供應鏈上下游的不同合作伙伴之中。所以,按照企業(yè)進行會計核算的費用項目,企業(yè)物流成本費用項目的構成一般應包括:。
(1)企業(yè)供應、銷售各環(huán)節(jié)人員的工資及福利費;。
(2)企業(yè)生產要素的采購費,包括運輸費、郵電費、采購人員的差旅費;。
(3)企業(yè)產品的推銷費,廣告宣傳費;。
(4)企業(yè)內部倉庫保管費,維護費、搬運費;。
(5)企業(yè)物流設備、倉庫的折舊費,租用費;。
(6)企業(yè)物流信息費;。
(7)企業(yè)與物流相關的貸款利息;。
(8)企業(yè)回收廢棄物發(fā)生的物流費,逆向物流費。
按照“物流費用冰山”說的觀點,企業(yè)物流成本的計算范圍大,運輸、保管、包裝、裝卸、以及信息等環(huán)節(jié)多?，F(xiàn)行的會計核算制度和會計核算方法都不可能掌握物流成本費用的實際情況,大家只能看到物流費用露出海水上面的冰山的一角,而潛藏在海水下邊的整個冰山卻看不見,海水中的冰山才是物流成本費的主體部分。一般來說,企業(yè)向外部支付的`物流費用只是很小的一部分,真正的大頭是企業(yè)內部發(fā)生的物流費用,按照企業(yè)對外支付和內部發(fā)生物流成本費用的實際,一般情況下,影響企業(yè)物流成本費用的主要因素應包括:。
(1)企業(yè)進貨區(qū)域的選擇。進貨區(qū)域方向決定了企業(yè)貨物運輸距離的遠近,同時也影響著運輸工具的選擇、進貨批量等多個方面。因此,進貨區(qū)域方向是決定企業(yè)物流成本費用水平的一個重要因素。
(2)運輸工具的選擇。不同的運輸工具,費用高低不同,運輸能力有大有小。運輸工具的選擇,一方面取決于所運貨物的體積、重量及價值大小,另一方面又取決于企業(yè)對某種貨物的需求及時程度及工藝要求。所以,選擇運輸工具要同時兼顧既保證生產與銷售的需要,又堅持物流成本費用最低的原則。
(3)企業(yè)存貨的控制。無論是生產企業(yè)還是流通企業(yè),對存貨進行控制,嚴格控制進貨數(shù)量、進貨次數(shù)和品種,都可以減少庫存資金占用和貸款利息支出,從而降低庫存、保管、維護等費用。
(4)貨物的保管制度。良好的貨物保管、維護、發(fā)放制度,可以減少貨物的損耗、霉爛、丟失等事故,從而降低物流成本費用。相反,若在保管過程中,物品損耗、霉爛、丟失等情況時有發(fā)生,物流成本費用必然增加。
(5)企業(yè)產品廢品率。影響物流成本費用的一個重要方面還在于產品的質量和產品廢品率的高低。生產高質量的產品可杜絕因次品、廢品等回收、退貨而發(fā)生的各種物流費用,從而降低物流成本費用。
(6)企業(yè)物流管理費用開支大小。物流管理費用與生產和流通沒有直接的數(shù)量依存關系。但管理費用的大小直接影響著物流費用的大小,節(jié)約辦公費、水電費、差旅費等管理費用相應可以降低物流費用的總水平。
(7)企業(yè)物流資金利用率。企業(yè)利用貸款進行生產或流通,必然要支付一定的利息,如果是自有資金,也存在著機會成本問題,資金利用率的高低,影響著利息支出的大小,從而也影響著物流成本費用的高低。
總之,影響物流成本費用的因素很多,針對每一影響物流成本費用的因素,根據(jù)其特性加強管理,可以有效的控制企業(yè)物流成本項目,達到降低物流成本費用的目的。
4降低企業(yè)物流成本是一個系統(tǒng)工程,物流系統(tǒng)成本之間存在著效益背反規(guī)律。
降低企業(yè)物流成本是一個系統(tǒng)工程,在物流各項功能之間,某一種功能成本的降低,會使另一種功能成本增加。由于構成物流成本的元素很多,各種費用互相關聯(lián),工作頭緒多。因此,要想切實進行企業(yè)的物流成本項目分析,控制和降低物流成本費用,就必須設立物流成本管理工作目標,明確物流管理任務,確定物流管理工作的優(yōu)先級別,以項目責任管理的方法,有序受控的開展工作,為企業(yè)整個系統(tǒng)的利潤最大化做出貢獻。要明確物流成本項目的構成,從現(xiàn)行財務成本費用中剝離出屬于物流成本范疇的內容,分析和比較物流成本與制造成本,物流費用與其他費用之間的關系,掌握企業(yè)物流系統(tǒng)的成本項目。分領域全面清理物流系統(tǒng)的資源配置。根據(jù)建立的企業(yè)物流成本項目數(shù)據(jù)庫,從而建立起企業(yè)物流成本項目科學的比較分析基礎。
我國企業(yè)物流成本的財務管理模式尚未建立,物流成本的各個項目分散在企業(yè)成本核算的不同會計核算科目和賬戶之中。由于物流成本項目沒有被列入現(xiàn)行企業(yè)財務會計制度和會計核算體系。制造企業(yè)習慣于將物流費用計入制造成本和其它各項費用之中;流通企業(yè)則將物流費用包含在商品流通費用之中,因此,無論是制造企業(yè)還是流通企業(yè),不僅難以按照物流成本項目的內涵完整地計算出物流成本,而且連已經被生產領域或流通領域分列出來的物流成本項目,也不能單獨真實的以會計核算報表的形式反映出來,使企業(yè)管理者無法掌握物流成本項目的真實情況和全貌。
所以,我們必須加強企業(yè)物流成本項目的會計核算分析和控制,了解企業(yè)物流成本項目在會計核算過程中存在的主要問題,研究企業(yè)物流成本費用項目的構成及影響因素,建立健全企業(yè)物流成本的財務管理模式,通過分析研究和論證試行,我們完全可以建議企業(yè)在會計核算中逐步分列物流成本項目,使企業(yè)管理者和決策者能夠有效的對物流成本項目進行分析和控制,讓物流真正成為企業(yè)經濟效益提高的第三利潤源泉。
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土地開發(fā)成本房地產論文篇十三
(1)物流成本會計核算的范圍和內容不全面?，F(xiàn)行企業(yè)日常成本會計核算的范圍著重于采購物流、銷售環(huán)節(jié)物流,而忽視了其它物流環(huán)節(jié)的會計核算。按照現(xiàn)代物流的內涵,物流應包括:供應物流、生產物流、企業(yè)內部物流、銷售物流、逆向物流等。與此相應的物流費用也應包括:供應物流費、生產物流費、企業(yè)內部物流費、銷售物流費、逆向物流費等項目。從會計核算內容看,相當一部分企業(yè)只把支付給外部運輸、倉儲企業(yè)的費用列入專項成本,而企業(yè)內部發(fā)生的物流費用,由于和企業(yè)的生產費用、銷售費用、管理費用等混在一起,因而經常被忽視或分攤到其它成本項目之中,甚至有些沒有被列入成本核算。其結果必然是導致物流成本低估或模糊不清。影響了會計核算信息的真實性,不利于物流成本項目的管理,也不利于相關利益者以及企業(yè)內部管理者的經營決策。
(2)物流成本會計信息與其它成本費用信息混雜。由于物流活動存在于企業(yè)經營活動之中,并且貫穿于企業(yè)經營活動的始終,因此,對于相關物流費用的會計核算也基本上并入產品成本核算之中,與企業(yè)其它成本費用混合計入相關科目和賬戶。例如:對于因取得存貨而發(fā)生的運輸費、裝卸費、包裝費、倉儲費,以及運輸途中的合理損耗、入庫前的檢驗整理費等,只作為存貨的實際成本核算,成為銷售成本的一部分從總銷售收入中扣除,以得到總利潤。物流成本會計信息與其它信息的混雜,導致有關物流的數(shù)據(jù)信息必須從相關會計核算中分揀歸納出來,過程復雜且數(shù)據(jù)的時效性差,不利于企業(yè)物流管理和績效的評價,無法及時進行對比分析和有效控制物流成本項目。
(3)部分物流費用是企業(yè)間接費用的一部分,其分配方法依然沿用現(xiàn)行企業(yè)會計核算方法,掩蓋了企業(yè)物流成本項目。隨著物流費用對企業(yè)利潤貢獻的不斷增大,現(xiàn)行會計核算方法中,間接費用是依據(jù)企業(yè)生產過程中的直接人工工時或機器工時來分配的,這不僅扭曲了產品和服務的成本,也不利于企業(yè)生產業(yè)績的考核與評價,從而導致企業(yè)高級管理人員基于這些數(shù)據(jù)做出一些錯誤的決策。企業(yè)運輸成本增加,應該是企業(yè)物流成本增加,而在現(xiàn)行會計核算體系中表現(xiàn)為企業(yè)材料成本增加;企業(yè)倉庫貨品損失,也應該是企業(yè)物流成本增加,而在現(xiàn)行會計核算中卻表現(xiàn)為企業(yè)營業(yè)外支出等等。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十四
在進行企業(yè)的會計成本合算的過程中，最應該注意的是企業(yè)在進行成本核算的過程中的全面性和科學性。將各種的資源消耗根據(jù)國家的相關規(guī)定和標準進行準確的劃分，不斷地提高對于企業(yè)無形資產的重視程度，將企業(yè)的無形資產劃入到企業(yè)的成本核算體系當中。相關的部門以及人員都需要不斷地進行企業(yè)會計成本系統(tǒng)的改革，不斷地學習相關的政策和規(guī)定，從而保證能夠正確的認識到企業(yè)成本的核算。
（二）改善會計成本體系的循環(huán)管理。
成本管理是貫穿企業(yè)經營和發(fā)展的全部過程中的，傳統(tǒng)的成本管理方式已經不能滿足企業(yè)的發(fā)展。所以需要建立有效地、全面的成本管理機制，將會計成本按照事前、事中、事后三個方面有效地融合，在管理的過程中能夠有效地循環(huán)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，對于成本的降低不僅僅需要從生產的成本上，同時還需要對于企業(yè)的行政成本的開支進行有效地控制。利用有效地獎懲制度，不斷地刺激企業(yè)的員工養(yǎng)成低消耗的`行為。
（三）相關的人員需要不斷地學習。
隨著我國加入世界貿易組織，我國的企業(yè)在世界上有了更大的舞臺，企業(yè)在管理的過程中就更加需要遵循市場經濟發(fā)展的規(guī)律，不斷地順應市場經濟的發(fā)展。會計成本管理人員要不斷的進行理論知識的補充，將其運用到實踐當中。學習并且掌握先進的會計管理理論，不斷地熟悉各種最新技術，從而將其運用到管理的過程中，保證企業(yè)在發(fā)展過程中會計成本核算的質量。
（四）樹立正確的成本管理意識。
企業(yè)的成本管理并不只是一個部門的任務，而是一個企業(yè)所有部門的任務。企業(yè)的成本制定應該是通過企業(yè)的各個部門的相互合作，共同計算，充分的利用企業(yè)生產過程中的所有資源，在行政管理的過程中節(jié)約開支，從實際上降低企業(yè)的成本，促進企業(yè)的不斷發(fā)展。
（五）深化經濟體制改革。
政府的相關部門要不斷地進行經濟體制的深化，為企業(yè)的成本管理創(chuàng)造更好的外部環(huán)境。經濟體制的改革可以保證企業(yè)在發(fā)展的過程中所有權和經營權的分離，保證企業(yè)有更多的自主權，有利于企業(yè)在發(fā)展的過程中改善自身的經營管理策略。
企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，進行會計成本管理的關鍵就是在成本和利益的比較當中找到利益的最大化，企業(yè)的發(fā)展是和企業(yè)的利益息息相關的，只有建立更加完善的會計成本管理模式，樹立爭取的管理方式，才能夠在不斷發(fā)展的經濟市場中取得自己的優(yōu)勢，立足于市場。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十五
摘要：房地產企業(yè)對房地產項目成本控制的重視程度不僅影響著建筑工程項目的建造質量，而且直接決定了企業(yè)的生存能力與發(fā)展空間。本文從成本控制的全壽命周期、成本控制的全面內容、成本控制的完整體系三方面進行了深入探討，針對這三方面，也提出了對成本控制進行優(yōu)化的措施建議。突出了成本控制在房地產項目中的重要意義。
1引言。
隨著社會主義經濟的日益蓬勃發(fā)展，大量的房地產企業(yè)應運而生，隨后成群的房地產項目如雨后春筍矗立于城市之中。對于房地產企業(yè)，房地產項目的全壽命周期籠統(tǒng)概括可以分為三個階段:決策、實施、使用，針對各個階段都要進行質量控制、成本控制、進度控制、合同管理、安全管理、信息管理、組織協(xié)調，即“三控三管一協(xié)調”始終貫徹著房地產項目的全壽命周期。然而“成本控制”對于房地產企業(yè)的意義非同凡響，保證項目的順利進行，直接影響著房地產項目的質量和房地產企業(yè)的收益。
2成本控制現(xiàn)狀存在的問題。
2.1忽視成本控制的全壽命周期。
成本控制貫穿項目的全壽命周期，即必須將“事前控制、事中控制、事后控制”充分滲透于其中，它們是相輔相成的，但是當今很多的房地產項目僅僅將成本控制的重點放在事中控制。由于項目成本是動態(tài)變化的，尤其實施過程，實施過程中難免受到一些無法控制的因素或不可抗力，這些可能出現(xiàn)項目工期延長、費用索賠，因而增加項目的成本投入。雖然事中控制的重要性顯而易見，但是倘若忽視對項目進行事前控制及事后控制，會出現(xiàn)一些隱蔽性成本和臨時性成本或造成工程結算的偏差，最終導致項目成本控制失控。
2.2忽視成本控制的全面考量。
工程成本可以分為兩大類，即直接成本，間接成本，忽視對項目所產生的全成本進行深入理解、全面考量，出現(xiàn)成本控制偏差或失控的現(xiàn)象。大多數(shù)情況下，參與的項目人員執(zhí)著于對直接費用的成本控制，從而忽視了對項目全過程間接成本費用(即現(xiàn)場管理費、臨時設施費等)的統(tǒng)計，造成項目目標成本與實際成本的偏差，無法達到預期目標成本。
2.3忽視成本控制的全員參與。
房地產項目涉及決策、實施、使用階段的項目全壽命周期，其中涉及成本控制的內容繁多，每位員工在項目任意一個階段、每個細節(jié)的操作都有可能造成項目成本的增加或者減少，所以每名參與項目的員工都要注意控制自己本職工作中所發(fā)生的項目經費。就目前現(xiàn)狀來說，全員參與房地產項目成本控制的體系是不健全的，并且對于成本控制的意識明顯不足，大家對各自的職能范圍也不明確，難以將每一個細節(jié)的成本控制措施落實到位，是影響整個成本控制效率的關鍵所在。
3成本控制優(yōu)化措施的建議。
3.1科學管理項目目標成本。
房地產項目項目不是在一個“時刻”去完成的，而是針對于一個“時期”，項目的成本控制立足于目標成本。將目標成本科學合理地分配在各個階段過程、各個項目環(huán)節(jié)中，對項目的`目標成本進行科學、高效的管理[1]。
房地產項目的成本目標按項目全過程發(fā)展的順序主要分為三個階段:一是土地競購階段，通過合法途徑、選擇適宜土地，獲取土地使用權是一個房地產項目的起點，決定了這一階段目標成本的數(shù)據(jù)。二是決策階段，項目決策的重要性體現(xiàn)在建設項目具有較長的周期、巨大的投資、不可預見的風險，并且是不可逆轉的，倘若其中任何一項決策的失誤，都有可能導致項目投資的失敗，可見每一個選擇都是具備風險性的。三是實施階段，是項目過程中耗時最長、耗資最多的階段，其中包括工人的人工費、建筑實體的材料費、施工使用的機械費，還有難以預計的風險費?？茖W管理項目目標成本顯著重要，為房地產企業(yè)帶來利益最大化。
3.2健全企業(yè)成本控制管理體系。
在完整的全壽命周期內，持續(xù)時間較長的房地產項目建造過程中，建立健全的企業(yè)成本控制體系，使得項目的成本控制具備全面性、全員性、全過程性，毋庸置疑是非常有必要的。房地產企業(yè)可以針對階段性完成情況對部門及個人進行獎勵，以提高員工的工作積極性。
依據(jù)湖北省建設工程造價管理辦法，結合項目本身的工程特性和企業(yè)內部的實際情況，對項目全過程中各個階段與細節(jié)進行明確優(yōu)化，對項目組織機構職能圖進行縱向貫通于橫向協(xié)作，將一個房地產項目項目階段的任務細分至各個部門、各個崗位、每位員工，使得項目管理的流程、職能、內容都一目了然。強調全員，只有大家各執(zhí)其責，積極參與、相互配合，項目全過程中每個環(huán)節(jié)都能確保得以控制、落實到位，才能共同完成項目的全過程成本控制，達到項目資金合理運用，成本控制取得成效，企業(yè)獲得最大化利潤，因此，建立健全的成本控制管理機系、規(guī)范房地產項目的全過程控制管理對于企業(yè)是至關重要的。
3.3結算審核過程。
項目結算不僅顯要體現(xiàn)了企業(yè)對項目全壽命周期成本控制的管理水平，而且是整個項目最終經濟收益不可或缺的重要環(huán)節(jié)。做好工程結算的要求包括全面性、及時性、準確性[2]。在結算審核的過程中，應落實以下幾個環(huán)節(jié):第一，全面審核項目全過程資料，對施工單位報送的結算資料進行認真仔細地審核，確保項目各個階段中資料的完整性，對項目結算起著完備而準確的支撐作用;第二，全面審核項目施工合同和設計圖紙，這是進行項目結算的基本前提，一個有經驗的施工隊伍和一份成熟的設計圖紙是影響項目優(yōu)質質量的決定性因素;第三，全面審核項目過程簽證，確保項目簽證的合理性。在項目結算審核過程中，將項目的設計工程量、實際工程量與項目現(xiàn)場簽證結合起來，避免工程量的重復計算或漏算;第四，全面審核項目材料價款，時時刻刻關注現(xiàn)場所需材料的市場價格在項目全過程中的波動及高低起伏的情況，這是結算審核的關鍵環(huán)節(jié)。
4結束語。
總而言之，房地產項目中的成本控制是一項十分復雜且漫長的工作。全面而準確地房地產項目進行全壽命周期成本控制，建造出成本可控、質量保障的建筑工程，使房地產企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的市場競爭力，并且爭取建設效益的最大化。
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土地開發(fā)成本房地產論文篇十六
房地產全過程成本控制需要以企業(yè)項目經營為中心，制定成熟有效地成本管理目標，通過各部門的協(xié)調合作來對項目進行全面全過程的成本管理。堅持全員、全程以及全面的原則，對各個階段進行目標管控，所以文章對于全過程成本控制方法的分析從項目不同的階段出發(fā)，進行分別的分析介紹，首先需要了解房地產項目全過程成本主要構成要素，給出當前形勢下大多新開發(fā)的房地產項目總投資大致構成.
首先需要了解影響房地產項目土地成本的主要因素。影響土地成本的主要因素分為兩個方面:常見因素、特有因素和區(qū)域因素。常見的因素主要有國家行政法規(guī)(例如國家土地、住房以及城市規(guī)劃等政策)、社會發(fā)展因素、經濟因素以及人口因素等，這些常見因素的出現(xiàn)將會直接的對房地產項目土地成本產生影響;特有因素主要是針對土地來說，包括了項目的位置、用途以及土地概況，這些因素對土地成本的影響主要表現(xiàn)在低價的高低上;區(qū)域因素主要包含了環(huán)境狀況、商業(yè)發(fā)展狀況、交通以及基礎社會建設程度。這些因素對土地成本甚至是后期的項目價格都有很大的影響。對于土地成本的控制主要表現(xiàn)在土地競買的過程中。所以對于房地產企業(yè)來說，要想更好地控制土地的成本，需要掌握和運用靈活優(yōu)越的土地競買策略。文章這里提出的競買策略主要有兩個:分別是突出報價和聯(lián)合報價。所謂突出報價就是要讓企業(yè)的報價策略充分的體現(xiàn)企業(yè)自身的優(yōu)勢，用自己的優(yōu)勢和對手競爭;聯(lián)合報價就是和其他企業(yè)合作，通過優(yōu)勢互補擴大整體的優(yōu)勢，大幅度的提高成功率。
2．2項目設計階段的成本控制。
設計階段所涉及到很多方面的內容，是項目全成本管控的至關重要環(huán)節(jié)。所以設計階段的成本控制，要按制定嚴密的項目成本控制方案，核定最適合本項目各項綜合因素的產品定位及建造標準，然后嚴格的按照這個方案執(zhí)行，具體的步驟如下:(1)嚴格的規(guī)劃項目的整體設計方案，規(guī)劃方案的參照因素就是房地產項目的建設要求和主要功能，認真分析這些因素進行合理的設計布局，大致設計每一個環(huán)節(jié)的成本預算;(2)按照項目的相關要求設計工程的布局，主要包括建筑的戶型和住戶面積的分布設計，根據(jù)市場需求分析數(shù)據(jù)來確定，這個環(huán)節(jié)的工程布局對于房地產項目最終的成本影響非常大，所以所有數(shù)據(jù)的收集和分析都要保證真實可靠;(3)通過項目設計招標的流程來選擇合適的設計單位，盡最大可能的降低建造成本，通過技術經濟分析選擇合理的工程項目方案，盡最可能的降低項目造價的成本預算，避免工程資源的浪費;(4)對于成本控制管理專業(yè)人員來說，要制定合理有效地技術經濟分析方案，重視初級方案的制定工作，在充分了解項目設計原則、方案以及相關指標的前提下，制定開發(fā)成本的限額，參照項目開發(fā)成本限額來制定嚴密的施工設計;(5)強化對設計質量環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。房地產項目如果設計沒有過關，那么后期的設計變更費用將會非常大，所以強化設計管理能夠大幅度的降低設計變更的支出。項目設計盡可能的'保持不變，如果需要變更設計，要盡早變更，越早進行變更費用就會越小。
2．3項目招投標階段的成本控制。
首先要強化對招標文件的審核，這一方面是由專業(yè)領域的專家來完成的，所以要選擇有權威性的專家來進行審核;其次要嚴格的避免出現(xiàn)串標現(xiàn)象，同時不能夠為了競標成功就不計較企業(yè)的成本，招投標要以企業(yè)成本掛鉤。
2．4項目建設環(huán)節(jié)成本控制。
(1)制定嚴格的工程項目責任制，這個責任制主要是針對管理人員的，要明確項目成本控制的組織結構設置和人員分配狀況，制定明確的各部門以及人員的責任，根據(jù)工程項目責任制來制定詳細的施工階段成本控制主要工作流程;(2)結合項目的特點制定不同的和建設計劃相關的技術方案，然后運用技術經濟分析方法對不同的技術方案進行合理性和經濟性分析，這里需要高度重視對技術方案的經濟效果進行分析;(3)嚴格控制施工階段的成本控制，實現(xiàn)制定經濟合理的計劃，制定詳細的風險應對計劃，對于潛在的成本風險提早處理;(4)嚴格的執(zhí)行設計變更、經濟簽證審批管理制度，項目設計變更要有嚴格的實時性評估與分析，重視設計變更風險的控制，要加強對工程運營節(jié)點的管理控制，對于不用節(jié)點需要采取哪些措施、制定哪些對話都要進行全面的了解和管理。
2．5結算環(huán)節(jié)的成本控制。
首先需要嚴格的按照項目的相關數(shù)據(jù)，檢查結算數(shù)據(jù)是否合理準確，嚴格的審核項目的結算工程量，工程造價部門要嚴格的按照工程審核確定的價格，同時需要充分的考慮到工程應扣款項等，最終確定工程項目的總價。
3結論。
從文章對房地產項目全過程成本控制的分析可以明顯的看出房地產項目的成本控制是一個系統(tǒng)性非常強的研究領域，文章對于這個問題的分析只是給出了一些淺層次的分析。房地產企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，占領市場，對于成本控制一定要做到循序漸進、按部就班，只有這樣才能對保證成本控制的完整性和有效性。
參考文獻。
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土地開發(fā)成本房地產論文篇十七
1.1成本管理水平粗放，沒有形成系統(tǒng)的成本費用管控組織體系。
首先，缺少系統(tǒng)的組織架構支撐成本費用管理，成本管理意識欠缺。許多中小地產公司成本管理工作開始之前沒有專職部門負責成本管理工作，有的地產公司由財務部“兼顧”成本管理，有的地產公司將成本簡單定義為“工程造價成本”由工程造價（或者叫成控）部門負責。在組織架構上這些地產公司難以滿足“項目全成本”管理要求，成本費用管理上還沒有脫離“財務成本”、“工程造價成本”概念，沒有真正理解項目全過程、全成本管理思想，沒有形成系統(tǒng)的成本費用管理組織體系。
其次成本費用管理經驗與方法難沉淀與復制。房地產開發(fā)產品的獨特性和固定性使得每開發(fā)一個新項目都要重頭開始，原有項目的成本管理經驗、手段與方法不一定完全適用新項目，加上人員的流動使得成本管理難度加大、效率低下。
1.2合同管理不到位，變更難控制。
首先，合同管理不規(guī)范。合同的規(guī)范管理包括合理的簽訂合同和合同的分類授權與審批。有些地產公司喜歡簽大合同，跨分期、跨成本科目，甚至有些中小地產公司簽訂合同與工程造價成本預算科目脫節(jié)，沒有把項目造價成本預算、財務預算有機結合起來。簽訂合同時只圖方便、省事，不為以后的成本管控、成本費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計著想。合同實際執(zhí)行中造成搞不清楚一份合同涉及多少成本科目和成本科目金額、成本費用數(shù)據(jù)統(tǒng)計不準確、不及時甚至難以統(tǒng)計。
其次，合同的分類授權與審批機制缺乏或不合理。合同的分類不同、金額不同，其負責的部門不同、授權不同，合同的分類授權審批應隨著房地產開發(fā)行業(yè)、地產企業(yè)的發(fā)展和國家相關政策的變化作相應修改完善。在這點上，不同的地產公司是參差不齊，中小地產公司更是做的不到位。
1.3資金管控缺乏手段與方法。
資金是企業(yè)的血液，是房地產企業(yè)對房地產開發(fā)項目各個環(huán)節(jié)資金流入、流出的的統(tǒng)籌規(guī)劃和運用。地產企業(yè)經營管理以財務管理為中心，而財務管理又以資金管理為核心。目前地產企業(yè)資金管理的主要問題是：第一，雖然編制了資金預算，但普遍存在資金預算與項目開發(fā)預算、工程造價預算、營銷策劃預算、合同管理融合的深度不夠，在很多細節(jié)問題上沒有考慮到，編制預算時沒有吸收相關部門、專業(yè)人士的合理意見抑或是財務部門獨立編制，資金管控出現(xiàn)意外時調控不力、缺乏剛性和執(zhí)行力；第二，在現(xiàn)行經濟環(huán)境下，大多數(shù)地產企業(yè)不具備通過發(fā)行企業(yè)債券、股票方式籌措資金，很多中小地產企業(yè)甚至通過小貸公司、擔保公司或民間融資，融資渠道單一、資金成本相當高，個別地產企業(yè)還出現(xiàn)了資金鏈斷裂、項目難以為繼帶來嚴重的社會問題。
2.1完善對工程成本管理工作的全程監(jiān)控。
為了進一步提升工程成本管理水平，降低資源的浪費，必須要加強各部門之間的聯(lián)系，實現(xiàn)對工程造價管理工作的全面監(jiān)控，并對建設資源進行統(tǒng)籌兼顧，合理分配。首先，要加強工程初步預算和施工預算的工作，制定出詳細的資金、建筑材料以及人力等資源的利用計劃，實現(xiàn)資源的合理利用。其次，在工程建設的決策階段，要重點重視對工程建設投資估算工作，并對項目的可行性報告進行重點評估，針對其中有爭議性的項目廣開言路，吸取各方面的意見。最后，要對工程項目中的投資預算、施工預算、工程結算以及竣工結算等進行統(tǒng)籌兼顧、統(tǒng)一管理，有效推進工程造價體系的改革與發(fā)展，實現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)的平穩(wěn)接軌。
2.2建立現(xiàn)實的工程成本管理咨詢市場。
高效的工程造價管理效率需要建立自主經營的合伙制和有效責任制等多種組織形式相結合的工程造價咨詢市場，進一步完善造價管理體系。建成現(xiàn)實的工程造價管理咨詢市場之后，工程造價的實際流程需要進入該市場，并受市場監(jiān)督體制的監(jiān)督和制約。因此，市場監(jiān)督制度的監(jiān)督范圍需要進一步擴大，政府應該致力于完善現(xiàn)有的市場監(jiān)督機制，當出現(xiàn)企業(yè)的不自律行為時采取強硬手段給予相應的處罰措施，增強政府的宏觀調控能力，并保證工作的準確性、透明性和公正性。因此，有形的工程管理造價咨詢市場為工程企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，并在一定程度上減小了不正當競爭給企業(yè)帶來的風險。
2.3逐步完善工程成本管理的制度。
完善的工程成本管理制度是保證房地產企業(yè)相關工作順利進行的有力保障。在現(xiàn)有的市場發(fā)展條件和經濟體制之下，企業(yè)必須完善相關工程成本管理制度，加強對工程成本管理中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，制定明確的企業(yè)規(guī)章制度規(guī)范工作人員的管理行為，保障成本管理數(shù)據(jù)的準確性和真實性，并落實資金日報制度，出現(xiàn)賬目問題及時進行核查，爭取在當天內得到解決。
2.4提升財會人員的職業(yè)素質。
財會人員作為企業(yè)工程造價管理的實際操作者，其工作能力和個人素質直接關系著企業(yè)工程造價控制效率和企業(yè)的經濟效益。因此企業(yè)必須加強對從業(yè)人員工作能力、業(yè)務水準以及個人思想品質的考核，提高準入門檻，對應聘者的教育經歷、工作背景、個人犯罪經歷等進行嚴格審查，為企業(yè)篩選高素質的專業(yè)人才。同時企業(yè)應該定期對造價工程師進行業(yè)務培訓，并建立嚴格的定期考核制度，打造一支高水平的工程造價管理隊伍。
結語。
工程成本管理是企業(yè)日常工作的關鍵內容，企業(yè)管理人員加強對工程成本管理的監(jiān)管，了解市場環(huán)境的變化情況，完善相關工程成本管理制度，提高會計人員的職業(yè)素質。企業(yè)必須嚴格審核各項成本管理數(shù)據(jù)，及時處理存在的各種問題，從而更好提高企業(yè)的經濟效益。
【參考文獻】：
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土地開發(fā)成本房地產論文篇十八
隨著房地產市場競爭的加劇，為提高產品及企業(yè)的核心競爭力，房地產企業(yè)的成本管理工作的重要性愈來愈顯著。在開發(fā)建設的整個過程中（立項、規(guī)劃設計、建設、結算、銷售）每一個環(huán)節(jié)的成本都要進行嚴格的和科學的控制和管理，尤其是在立項和規(guī)劃設計階段，所以，房地產的成本管理應該是全過程的成本管理，并且不僅僅要關注財務成本，而且要關注質量、工期等隱性成本，還要考慮消費者的消費成本。
（一）立項環(huán)節(jié)的成本控制。
1、新項目立項時必須提交詳細的《可行性研究報告》，《可行性研究報告》除應具備地塊基礎資料、周邊環(huán)境及其發(fā)展趨勢、合作方背景、合作方式及條件、初步規(guī)劃設計方案、開發(fā)節(jié)奏及市場定位等基礎內容外，還須包括以下內容（《可行性研究報告》詳細內容詳見《可行性研究報告指引》）：
1.成本費用估算和控制目標及措施；
2.投資及效益測算、利潤體現(xiàn)安排；
3.稅務環(huán)境及其影響；
4.資金計劃；
5.《競投方案》（僅限招標、拍賣項目）；
6.投資風險評估及相應的對策；
7.項目綜合評價意見；
（二）規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制。
1、規(guī)劃設計單位的選擇應遵循以下原則：
1）能由公司內部完成的規(guī)劃設計工作，應由公司內部自行完成；
2）需委托設計院進行的規(guī)劃設計工作，應采取招標方式，擇優(yōu)確定。
2、總體規(guī)劃設計方案（必須包括建造成本控制總體目標，即目標成本：詳見附錄1－目標成本的編制與審核），應首先上報由公司領導牽頭組織的'“規(guī)劃設計方案聽證會”審查，獲通過后方可進入下一設計階段（如單體設計、擴初設計、施工圖設計）。每一階段都必須要求設計單位出具《設計概（預）算》，并在與上一階段的概（預）算進行認真分析、比較的基礎上，編制我方的《建造成本概（預）算》，確定各成本單項的控制目標，并以此控制下一階段的設計。
3、施工圖設計合同應具備有關鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設計單位的《施工圖預算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預算》。
4、設計、工程、預算人員應會同監(jiān)理人員、物業(yè)管理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術性、安全性、周密性、經濟性（包括建成后的物業(yè)管理成本、用戶使用成本）等進行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設計單位進行修正，避免或減少設計不合理甚至失誤所造成的投資損失、浪費。
5、材料設備之品牌／標準、參數(shù)的選用應與工程項目的品質、技術要求相匹配，在滿足功能的前提下，杜絕質量超標。
6、對工程之做法應當結合工程項目的實際情況，對規(guī)范、圖集的做法進行適當調整，使之更加經濟、合理。在設計規(guī)劃階段，使這種調整反映到圖紙中去。
（三）招標環(huán)節(jié)的成本控制。
1、除壟斷性質的工程項目外，其它工程的施工或作業(yè)單位，不得指定。
2、主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請招標方式進行。
3、應對投標單位進行資格預審，審查單位包括工程、預算、財務、設計四大專業(yè)人員。
4、應組織設計、工程、預算、財務四大專業(yè)人員聯(lián)合組成招標工作小組，就招標范圍、招標內容、招標條件等進行詳細、具體的策劃，擬訂標書，開展招標活動；對投標單位應就其資質、經濟實力、技術力量、以往施工項目和施工管理水平等進行現(xiàn)場考察，提出書面考察意見；對投標情況進行評估，提出書面評估意見。
土地開發(fā)成本房地產論文篇十九
摘要:房地產行業(yè)作為一個綜合性相對較高的第三產業(yè)，對國民經濟的發(fā)展有著很重要的作用。但是當前形勢下暴力時代已經結束，如何更好的管控成本才能獲得更優(yōu)厚的利潤，已經成為房開企業(yè)面臨的重大問題。文章就從這個背景出發(fā)，結合當前我國房地產行業(yè)市場的現(xiàn)狀，對房地產項目全成本控制進行了分析。
近些年來，社會經濟的發(fā)展和人們生活水平得到了顯著地提高，人們對于住房需求期初了更多的要求，房地產行業(yè)作為一個綜合性很高的產業(yè)自然擔負起了這個重大的責任，在這種大環(huán)境下，國內房地產行業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，迎來了發(fā)展的春天。國內房地產行業(yè)發(fā)展非常迅速，作為第三產業(yè)，房地產因為獨有的特性，所以項目的利潤空間相對其他第三產業(yè)來說，利潤開發(fā)空間非常大，所以很多開發(fā)商在面對房地產開發(fā)項目的時候，沒有重視成本的控制，所以行業(yè)內出現(xiàn)了相對普遍的成本超目標成本管控限額的問題。而房地產項目的成本控制主要包含了兩個方面內容，分別是目標成本控制和全過程成本控制(即項目動態(tài)成本控制)。房地產全過程成本控制是對項目進行前期決策、工程設計、工程招標、項目施工以及最后的竣工驗收等環(huán)節(jié)的成本控制，最終實現(xiàn)房地產項目相關要素成本合理最低化、利潤最大化。
受2008全球金融危機的影響，房地產行業(yè)市場競爭日益激烈，金融危機導致的市場競爭壓力提升產生的最終結果，就是行業(yè)的經營出現(xiàn)了前所未有的難題，產品銷售量下降導致利潤下滑，所以房地產開發(fā)商越發(fā)重視對房地產的成本控制。國內房地產成本控制管理的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)對于項目成本的控制主要是事后才進行，同時事后處理并不是針對全過程，僅僅是針對結算成本進行嚴格管控，其他環(huán)節(jié)甚至最重要的設計環(huán)節(jié)都沒有十分重視與成本的關聯(lián)，這種問題的存在主要是因為企業(yè)管理人員缺乏成本競爭意識;(2)房地產項目全過程成本控制需要企業(yè)上下每一個人都引起重視，但是目前的現(xiàn)狀是成本控制成了企業(yè)成本管理部門以及管理層的任務，其他部門和人都沒有參與，所以這就違背了全過程成本控制的三全原則;(3)房地產市場競爭壓力逐漸增大，現(xiàn)階段房地產行業(yè)中，企業(yè)面臨這高投入風險和低回報收入的現(xiàn)狀，所以大多數(shù)的企業(yè)為了能夠搶占市場，大量的招攬工程項目，但是對于房地產項目沒有做長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，更不用說成本控制管理，項目成本控制和整體規(guī)劃目標嚴重的脫離，盡管企業(yè)做出了相應的成本控制計劃，但是卻沒有按照計劃實施，所以成本管理控制的目標無法得到實現(xiàn);(4)從整個行業(yè)平均水平看，大多企業(yè)全過程成本管理和控制還處于初級發(fā)展階段，很少能夠結合相應的技術和分析方法，企業(yè)的成本管理部門實際上沒有真正的行使應盡的職責，有的企業(yè)甚至成本管理控制工作是由工程管理部門完成的，這樣就導致工程項目的支出費用和成本控制工作很難協(xié)調進行;(5)國內房地產行業(yè)目前大多數(shù)的企業(yè)成本核算主要仿照會計成本核算的方法，會計領域成本核算方法中，產品的成本需要考慮三個重要的因素，分別是材料費用、生產過程產生的直接費用支出以及簡介費用支出，這是會計成本核算的考慮因素，但是考慮到房地產行業(yè)的特性，僅僅考慮這些因素遠遠不夠，還需要考慮管理成本、銷售成本以及財務成本更等方面，這樣才能夠對項目全過程進行有效地成本控制。
土地開發(fā)成本房地產論文篇二十
摘要：成本控制是環(huán)保設備公司生產運營的關鍵內容，其直接關系著公司的經濟效益和運營發(fā)展。當前，我國環(huán)保設備快速發(fā)展，市場上對于環(huán)保設備的需求量不斷上漲，而環(huán)保設備公司之間的競爭也愈來愈激烈，這對于公司成本控制提出了更高的要求，環(huán)保設備公司應結合自身企業(yè)的實際運營情況，采取科學有效的方法和措施，加強成本控制和運營管理，優(yōu)化人力、物力、財力等資源配置，在保障環(huán)保設備加工制作質量的基礎上，盡量降低運營成本，提升環(huán)保設備公司的綜合競爭力。本文分析了環(huán)保設備公司成本控制現(xiàn)狀，闡述了環(huán)保設備公司的成本控制方法，以供參考。