在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
小組工作領導技巧案例分析篇一
地點：
與會人員：
記錄人：
會議紀要：
1、10~11月在招錄撲火隊員工作中，每位同志都很上心，表現出很強的責任心。真著急，真付出，真想辦法，在此謝謝大家對單位工作的支持。
2、每位班長嚴密掌握新來隊員的各個人情況、思想動態(tài)，做到及時發(fā)現，及時溝通，及時反映，及時處理。隊員如有想法可直接找班長或隊長或xx*反映。
3、提高防火，防盜及安全意識。每位隊員保管好自己的物品，鎖好儲物柜;吸煙必須到吸煙區(qū)，電臺、手機等充電到值班室，不準使用電熱毯等產品。咱們是xx*著火的話就鬧笑話了，xx*帶隊出現偷盜現象那還得了，所以大家要提高意識，出現此類現象該說說，該罰罰，造成嚴重后果的決不姑息。
4、加強相互間團結。每位隊員要克服省份不同，年齡不同，家庭成長環(huán)境不同，受教育程度不同，性格各異的諸多因素，在一起上班，一起吃，一起住是一種緣分，你的上鋪也許就是火場上拉你一把的兄弟。所以大家彼此間要當以誠相待，生活上相互關心照顧，訓練上互相幫助，不許挑事兒，炸刺兒，拉幫派的現象。如出現教育行不通的就罰或開除。
5、服從命令聽指揮，不偷懶，不?；?。在工作，生活中班長，隊長安排的工作要不打折扣的去完成，有意見先保留，等執(zhí)行完命令再單獨向領導反映，不準出現當眾頂撞領導，不服從命令或偷xx*?；默F象，如出現此類現象教育不行就罰或開除。
6、愛護公物財務。愛惜單位內的公共設施，愛護分發(fā)的每一件物品，做到物有人管，損必有罰。
7、適應撲火隊的工作環(huán)境，工作性質，工作特點。平時多多閱讀《撲火隊管理制度匯編》，了解各項規(guī)章制度，并嚴格遵守各項制度。
8、祝大家在森林xx*工作生活愉快，盡快成長為一名合格的森防兵。
小組工作領導技巧案例分析篇二
單位：
時間：
會議主持人：
參加會議人員：
會議主題：安全生產工作會議
一、由現場主管對近段時間的安全生產工作進行總結，在大家的共同努力下，做到無安全事故發(fā)生。
二、要求現場管理人員和各作業(yè)班組長要加強對現場工人的安全教育，認真開展好每日的安全教育活動。做到嚴格按安全技術操作規(guī)程精心施工。
三、要求機械設備操作人員，熟煉掌握安全操作技術，認真做好設備的維護和保養(yǎng)，做到每天機械能正常運轉，無機械故障發(fā)生。
四、對現場安全防護裝置要做到勤檢查，發(fā)現隱患，要及時匯報，并積極采取措施進行整改，及時消除隱患。
小組工作領導技巧案例分析篇三
4月13日上午9：00公司在三樓經營會議室召開了3月份經營工作會議。礦管集團總經理助理，公司總經理、黨總支書記寧濤，副總經理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負責人參加了會議。會議聽取了各單位3月份經營運行情況匯報，分析了經營工作中存在的問題，對公司4月份經營工作進行了詳細安排?，F將會議有關內容紀要如下：
1、產值：本月完成產值4795萬元，比計劃473萬元超65萬元;累計完成產值14314萬元，比計劃1396萬元超354萬元，完成預算的，比上年同期13991萬元增長323萬元，增幅。
2、收入：本月完成收入2674萬元，比計劃265萬元超24萬元;累計完成收入7994元，比計劃785萬元超144萬元，完成預算的，比上年同期11534萬元，減少354萬元，降。
3、利潤：本月完成利潤53萬元，比計劃5萬元超3萬元;累計完成利潤1472萬元，比計劃145萬元超22萬元，完成預算的，比上年同期1286萬元增長186萬元，增幅。
(一)材料方面：(從xx供銷分部領用)
3月份材料實際發(fā)生元;與上月元相比，增加投入元;政通支護公司未發(fā)生材料費。
安裝一部投入材料費元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計元;手拉葫蘆(3t)2臺，計元;釘扣機機頭2件，計元。
(二)購買及加工件方面：
3月份根據公司安排，購買及加工材料共計42112元：
1、購買手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺，共計1558元。
2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料，計9775元。
3、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根、銅接頭2個，計196元。
4、購買協莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。
5、購買儀器用三角架2個，計1元。
(三)工具考核：
安裝一部3月份協莊礦管路施工及硫化皮帶領用工器具，因正在組織施工，暫不考核。
(四)叉(吊)車考核：
20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費5232元。
1、安全生產穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強化工作落實，杜絕了各類事故，實現了安全生產。
2、經營回款力度加大。局內回款12萬元，內蒙回款45萬元，龍固回款36萬元，一季度累計回款萬元，回款較好。
3、應收賬款下降。本月應收帳款36萬比58萬下降。
4、整體工作進展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個支架安裝及運輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進、后部維護和注水合同;五是招收進駐福城煤礦員工32名;六是正常推進了陜西貫屯機電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。
1、公司現金流矛盾，財勞部應拓寬融資渠道，確?，F金流能及時滿足公司發(fā)展需要。
2、市場開發(fā)力度不大，項目儲備少，表現在內外部市場不平衡，重點是集團公司內部市場，外部市場比例偏小，市場信息匱乏，市場領域狹窄。
3、人才缺乏，特別是專業(yè)人才(預算、財務、通防)缺少，培養(yǎng)力度不夠，人才矛盾突出。
1、抓好安全生產。各單位要堅持生產與經營并重的原則，在抓好生產組織的同時跟進經營管理，認真分析總結，積極應對，實現安全穩(wěn)定，確保效益提升。
2、借簽龍固礦電工培訓模式，抓好項目部人員技能培訓，重點解決基層電工技能提高的問題。生產技術部負責。
3、加強監(jiān)督檢查，認真思考現場存在的各種不安定因素，確保公司穩(wěn)定。王主席、丁總負責。
4、對項目部經理值班情況進行檢查。丁總負責。
5、市場開發(fā)要加快進度，健全市場開發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進維護。陳總負責。
6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式，確保實現利潤25萬元。陳總負責。
7、抓好勞務輸出人員管理，確?；乜?萬元。牛總負責。
8、強化項目部工資分配，特別是要加強振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩(wěn)定性。王主席、陳總負責。
9、安裝一部要采取倒逼成本機制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結算額度。陳繼斌負責。
1、全力推進全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負責。
11、抓好陜西榆林工程工作面承包?？琢顕撠?。
12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負責。
最后，寧總強調，機電公司當前已步入了發(fā)展的“快車道”，各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開拓進取、團結奮斗，確保實現20xx年既定目標，為實現20xx年7萬元、20xx年1個億目標作出積極的貢獻!
小組工作領導技巧案例分析篇四
一、安全生產人人有責，生產必須安全，安全促進生產。
二、各級領導在所屬職責范圍內，是安全第一責任人。
三、定期進行安全大檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方針，確保無安全事故。
四、新工人進廠必須堅持進行安全知識教育，考核合格者方可上崗。
五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫，嚴禁使用明火燒焊，要有嚴格的防火安全措施，要有明顯的禁火標志，室內要保持良好的通風，降低空氣中的酒精濃度。
六、發(fā)現機、電設備運轉聲音異常或有異味，必須立即關閉電源、掛牌、停機檢查、維修，不得帶病運轉操作，設備運轉部位都必須要安裝防護罩。(散文閱讀：)
七、車間內不準帶小孩、洗衣服。
八、車間、倉庫內嚴禁吸煙、烤火、燒飯，非倉庫人員不得擅自入內。
九、公司生產區(qū)域及倉庫各處要配備必要的消防器材，并妥善保管。
十、公司的所有電器保險絲要適當，不準任意調大或調小，更不能用銅絲代替，不準用濕手濕布去擦電器設備。
十一、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。
十二、事故發(fā)生后“三不放過”
1、事故原因不清不放過;
2、事故者及廣大職工不受教育不放過;
3、沒有防范措施不放過。
小組工作領導技巧案例分析篇五
為落實縣委常委會關于妥善解決山銅礦排污、排水有關問題的精神，年7月12日上午，縣委常委、紀委書記孫金星，縣委常委、副縣長候選人盧劍旺赴山銅礦對其排污、排水設施有關情況進行了實地查看，并在山銅礦會議室召開了解決企業(yè)排污、排水有關問題協調會。
會議聽取了有關單位對于山銅礦排污、排水有關情況的匯報。會議指出，山銅礦是我縣的支柱企業(yè)，為我縣經濟社會的發(fā)展做出了突出貢獻。為確保該企業(yè)的正常生產，會議確定：
1、鄉(xiāng)、湖水產養(yǎng)殖場及有關部門要全力支持企業(yè)發(fā)展，加強對轄區(qū)內群眾管理，確保不發(fā)生影響企業(yè)正常生產的事件，如有問題，應教育他們通過正常渠道進行反映；
2、對于7月9日擅自堵塞山銅礦排水設施的湖養(yǎng)殖承包戶，鑒于山銅礦已經諒解，不予追究其責任；湖水產養(yǎng)殖場要密切關注養(yǎng)殖承包戶的動向，發(fā)現情況要及時制止，如再次發(fā)生類似事件，縣xxx門將進行嚴厲打擊；請山銅礦對已損壞的設施進行搶修，確保及時、正常排水；
3、湖水產養(yǎng)殖場、鄉(xiāng)要依據縣環(huán)保局《關于山銅礦周邊水域水質監(jiān)測結果的報告》（縣環(huán)保字號）及市環(huán)境監(jiān)測站對三個抽樣點的水質檢測報告(環(huán)測字第號)，向養(yǎng)殖承包戶及當地居民做好解釋協調工作，告知其目前礦區(qū)的外排水符合地表水環(huán)境質量iii類標準，不影響水產養(yǎng)殖和人民群眾日常生活；
4、山銅礦在生產過程中，要切實做好環(huán)保工作，按相關環(huán)保要求進行排污處理，對已廢棄排水設施要進行妥善處理，盡量消除當地居民的誤解；
5、要建立健全長效協調機制，山銅礦、湖水產養(yǎng)殖場、鄉(xiāng)要明確分管領導和聯系人，定期召開會議，進行有效對接，出現問題后要相互溝通，及時互通信息，確保問題能在第一時間有效解決，如有問題確需縣委、政府協調解決的，可先向縣委、政府分管領導匯報；
小組工作領導技巧案例分析篇六
會議名稱：
安全標準化培訓學習及整改工作分工
時間：
xxxx年xx月xx日
地點：
xx礦會議室
主持人：
xxx
主講人：
xxx
記錄人：
xxx
參加者：
1、什么是安全標準化?
2、安全標準化的發(fā)展。
3、創(chuàng)建標準化的意義。
4、安全標準化的創(chuàng)建要求;
5、安全標準化的創(chuàng)建步驟。
6、安全標準化的創(chuàng)建評分辦法說明。
1、修訂安全生產方針管理制度和安全生產目標制度;整改責任人：xxx完成時間：xx月xx日前
2、初步擬訂符合xx礦實際的安全生產方針，并下發(fā)調查問卷，完成安全生產方針的制訂工作;
整改責任人：xxx完成時間：xx月xx日前
3、以文件形式下發(fā)安全生產方針;
整改責任人：xxx完成時間：xx月xx日前
4、對所有員工進行安全生產方針培訓;
整改責任人：各部門負責人督辦人：xxx完成時間：xx月xx日前
5、在xx礦顯要位置選擇2—3處將xx礦安全生產方針上墻;
整改責任人：xxx完成時間：xx月xx日前
6、制訂目標考核辦法;
整改責任人：xxx協助人：xxx完成時間：xx月xx日前
7、進行安全生產目標考核并完善考核檔案;
整改責任人：xxx協助人：各部門負責人完成時間：xx月xx日前
8、單獨制訂或在xxxx年安全工作計劃中制訂“安全生產目標實施計劃”;
整改責任人：xxx協助人：xxx完成時間：xx月xx日前
9、分解安全生產目標(指標);
整改責任人：xxx協助人：xxx完成時間：xx月xx日前
小組工作領導技巧案例分析篇一
地點：
與會人員：
記錄人：
會議紀要：
1、10~11月在招錄撲火隊員工作中，每位同志都很上心，表現出很強的責任心。真著急，真付出，真想辦法，在此謝謝大家對單位工作的支持。
2、每位班長嚴密掌握新來隊員的各個人情況、思想動態(tài)，做到及時發(fā)現，及時溝通，及時反映，及時處理。隊員如有想法可直接找班長或隊長或xx*反映。
3、提高防火，防盜及安全意識。每位隊員保管好自己的物品，鎖好儲物柜;吸煙必須到吸煙區(qū)，電臺、手機等充電到值班室，不準使用電熱毯等產品。咱們是xx*著火的話就鬧笑話了，xx*帶隊出現偷盜現象那還得了，所以大家要提高意識，出現此類現象該說說，該罰罰，造成嚴重后果的決不姑息。
4、加強相互間團結。每位隊員要克服省份不同，年齡不同，家庭成長環(huán)境不同，受教育程度不同，性格各異的諸多因素，在一起上班，一起吃，一起住是一種緣分，你的上鋪也許就是火場上拉你一把的兄弟。所以大家彼此間要當以誠相待，生活上相互關心照顧，訓練上互相幫助，不許挑事兒，炸刺兒，拉幫派的現象。如出現教育行不通的就罰或開除。
5、服從命令聽指揮，不偷懶，不?；?。在工作，生活中班長，隊長安排的工作要不打折扣的去完成，有意見先保留，等執(zhí)行完命令再單獨向領導反映，不準出現當眾頂撞領導，不服從命令或偷xx*?；默F象，如出現此類現象教育不行就罰或開除。
6、愛護公物財務。愛惜單位內的公共設施，愛護分發(fā)的每一件物品，做到物有人管，損必有罰。
7、適應撲火隊的工作環(huán)境，工作性質，工作特點。平時多多閱讀《撲火隊管理制度匯編》，了解各項規(guī)章制度，并嚴格遵守各項制度。
8、祝大家在森林xx*工作生活愉快，盡快成長為一名合格的森防兵。
小組工作領導技巧案例分析篇二
單位：
時間：
會議主持人：
參加會議人員：
會議主題：安全生產工作會議
一、由現場主管對近段時間的安全生產工作進行總結，在大家的共同努力下，做到無安全事故發(fā)生。
二、要求現場管理人員和各作業(yè)班組長要加強對現場工人的安全教育，認真開展好每日的安全教育活動。做到嚴格按安全技術操作規(guī)程精心施工。
三、要求機械設備操作人員，熟煉掌握安全操作技術，認真做好設備的維護和保養(yǎng)，做到每天機械能正常運轉，無機械故障發(fā)生。
四、對現場安全防護裝置要做到勤檢查，發(fā)現隱患，要及時匯報，并積極采取措施進行整改，及時消除隱患。
小組工作領導技巧案例分析篇三
4月13日上午9：00公司在三樓經營會議室召開了3月份經營工作會議。礦管集團總經理助理，公司總經理、黨總支書記寧濤，副總經理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負責人參加了會議。會議聽取了各單位3月份經營運行情況匯報，分析了經營工作中存在的問題，對公司4月份經營工作進行了詳細安排?，F將會議有關內容紀要如下：
1、產值：本月完成產值4795萬元，比計劃473萬元超65萬元;累計完成產值14314萬元，比計劃1396萬元超354萬元，完成預算的，比上年同期13991萬元增長323萬元，增幅。
2、收入：本月完成收入2674萬元，比計劃265萬元超24萬元;累計完成收入7994元，比計劃785萬元超144萬元，完成預算的，比上年同期11534萬元，減少354萬元，降。
3、利潤：本月完成利潤53萬元，比計劃5萬元超3萬元;累計完成利潤1472萬元，比計劃145萬元超22萬元，完成預算的，比上年同期1286萬元增長186萬元，增幅。
(一)材料方面：(從xx供銷分部領用)
3月份材料實際發(fā)生元;與上月元相比，增加投入元;政通支護公司未發(fā)生材料費。
安裝一部投入材料費元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計元;手拉葫蘆(3t)2臺，計元;釘扣機機頭2件，計元。
(二)購買及加工件方面：
3月份根據公司安排，購買及加工材料共計42112元：
1、購買手拉葫蘆(2t)2臺、5t手拉葫蘆6臺，共計1558元。
2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料，計9775元。
3、加工維修壓接硫化機用高壓膠管16根、銅接頭2個，計196元。
4、購買協莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計1397元、壁紙刀等一般材料計727元。
5、購買儀器用三角架2個，計1元。
(三)工具考核：
安裝一部3月份協莊礦管路施工及硫化皮帶領用工器具，因正在組織施工，暫不考核。
(四)叉(吊)車考核：
20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費5232元。
1、安全生產穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強化工作落實，杜絕了各類事故，實現了安全生產。
2、經營回款力度加大。局內回款12萬元，內蒙回款45萬元，龍固回款36萬元，一季度累計回款萬元，回款較好。
3、應收賬款下降。本月應收帳款36萬比58萬下降。
4、整體工作進展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險185萬元;二是對潘西礦二部皮帶機頭進行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個支架安裝及運輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進、后部維護和注水合同;五是招收進駐福城煤礦員工32名;六是正常推進了陜西貫屯機電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。
1、公司現金流矛盾，財勞部應拓寬融資渠道，確?，F金流能及時滿足公司發(fā)展需要。
2、市場開發(fā)力度不大，項目儲備少，表現在內外部市場不平衡，重點是集團公司內部市場，外部市場比例偏小，市場信息匱乏，市場領域狹窄。
3、人才缺乏，特別是專業(yè)人才(預算、財務、通防)缺少，培養(yǎng)力度不夠，人才矛盾突出。
1、抓好安全生產。各單位要堅持生產與經營并重的原則，在抓好生產組織的同時跟進經營管理，認真分析總結，積極應對，實現安全穩(wěn)定，確保效益提升。
2、借簽龍固礦電工培訓模式，抓好項目部人員技能培訓，重點解決基層電工技能提高的問題。生產技術部負責。
3、加強監(jiān)督檢查，認真思考現場存在的各種不安定因素，確保公司穩(wěn)定。王主席、丁總負責。
4、對項目部經理值班情況進行檢查。丁總負責。
5、市場開發(fā)要加快進度，健全市場開發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進維護。陳總負責。
6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式，確保實現利潤25萬元。陳總負責。
7、抓好勞務輸出人員管理，確?；乜?萬元。牛總負責。
8、強化項目部工資分配，特別是要加強振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩(wěn)定性。王主席、陳總負責。
9、安裝一部要采取倒逼成本機制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結算額度。陳繼斌負責。
1、全力推進全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負責。
11、抓好陜西榆林工程工作面承包?？琢顕撠?。
12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負責。
最后，寧總強調，機電公司當前已步入了發(fā)展的“快車道”，各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開拓進取、團結奮斗，確保實現20xx年既定目標，為實現20xx年7萬元、20xx年1個億目標作出積極的貢獻!
小組工作領導技巧案例分析篇四
一、安全生產人人有責，生產必須安全，安全促進生產。
二、各級領導在所屬職責范圍內，是安全第一責任人。
三、定期進行安全大檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方針，確保無安全事故。
四、新工人進廠必須堅持進行安全知識教育，考核合格者方可上崗。
五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫，嚴禁使用明火燒焊，要有嚴格的防火安全措施，要有明顯的禁火標志，室內要保持良好的通風，降低空氣中的酒精濃度。
六、發(fā)現機、電設備運轉聲音異常或有異味，必須立即關閉電源、掛牌、停機檢查、維修，不得帶病運轉操作，設備運轉部位都必須要安裝防護罩。(散文閱讀：)
七、車間內不準帶小孩、洗衣服。
八、車間、倉庫內嚴禁吸煙、烤火、燒飯，非倉庫人員不得擅自入內。
九、公司生產區(qū)域及倉庫各處要配備必要的消防器材，并妥善保管。
十、公司的所有電器保險絲要適當，不準任意調大或調小，更不能用銅絲代替，不準用濕手濕布去擦電器設備。
十一、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。
十二、事故發(fā)生后“三不放過”
1、事故原因不清不放過;
2、事故者及廣大職工不受教育不放過;
3、沒有防范措施不放過。
小組工作領導技巧案例分析篇五
為落實縣委常委會關于妥善解決山銅礦排污、排水有關問題的精神，年7月12日上午，縣委常委、紀委書記孫金星，縣委常委、副縣長候選人盧劍旺赴山銅礦對其排污、排水設施有關情況進行了實地查看，并在山銅礦會議室召開了解決企業(yè)排污、排水有關問題協調會。
會議聽取了有關單位對于山銅礦排污、排水有關情況的匯報。會議指出，山銅礦是我縣的支柱企業(yè)，為我縣經濟社會的發(fā)展做出了突出貢獻。為確保該企業(yè)的正常生產，會議確定：
1、鄉(xiāng)、湖水產養(yǎng)殖場及有關部門要全力支持企業(yè)發(fā)展，加強對轄區(qū)內群眾管理，確保不發(fā)生影響企業(yè)正常生產的事件，如有問題，應教育他們通過正常渠道進行反映；
2、對于7月9日擅自堵塞山銅礦排水設施的湖養(yǎng)殖承包戶，鑒于山銅礦已經諒解，不予追究其責任；湖水產養(yǎng)殖場要密切關注養(yǎng)殖承包戶的動向，發(fā)現情況要及時制止，如再次發(fā)生類似事件，縣xxx門將進行嚴厲打擊；請山銅礦對已損壞的設施進行搶修，確保及時、正常排水；
3、湖水產養(yǎng)殖場、鄉(xiāng)要依據縣環(huán)保局《關于山銅礦周邊水域水質監(jiān)測結果的報告》（縣環(huán)保字號）及市環(huán)境監(jiān)測站對三個抽樣點的水質檢測報告(環(huán)測字第號)，向養(yǎng)殖承包戶及當地居民做好解釋協調工作，告知其目前礦區(qū)的外排水符合地表水環(huán)境質量iii類標準，不影響水產養(yǎng)殖和人民群眾日常生活；
4、山銅礦在生產過程中，要切實做好環(huán)保工作，按相關環(huán)保要求進行排污處理，對已廢棄排水設施要進行妥善處理，盡量消除當地居民的誤解；
5、要建立健全長效協調機制，山銅礦、湖水產養(yǎng)殖場、鄉(xiāng)要明確分管領導和聯系人，定期召開會議，進行有效對接，出現問題后要相互溝通，及時互通信息，確保問題能在第一時間有效解決，如有問題確需縣委、政府協調解決的，可先向縣委、政府分管領導匯報；
小組工作領導技巧案例分析篇六
會議名稱：
安全標準化培訓學習及整改工作分工
時間：
xxxx年xx月xx日
地點：
xx礦會議室
主持人：
xxx
主講人：
xxx
記錄人：
xxx
參加者：
1、什么是安全標準化?
2、安全標準化的發(fā)展。
3、創(chuàng)建標準化的意義。
4、安全標準化的創(chuàng)建要求;
5、安全標準化的創(chuàng)建步驟。
6、安全標準化的創(chuàng)建評分辦法說明。
1、修訂安全生產方針管理制度和安全生產目標制度;整改責任人：xxx完成時間：xx月xx日前
2、初步擬訂符合xx礦實際的安全生產方針，并下發(fā)調查問卷，完成安全生產方針的制訂工作;
整改責任人：xxx完成時間：xx月xx日前
3、以文件形式下發(fā)安全生產方針;
整改責任人：xxx完成時間：xx月xx日前
4、對所有員工進行安全生產方針培訓;
整改責任人：各部門負責人督辦人：xxx完成時間：xx月xx日前
5、在xx礦顯要位置選擇2—3處將xx礦安全生產方針上墻;
整改責任人：xxx完成時間：xx月xx日前
6、制訂目標考核辦法;
整改責任人：xxx協助人：xxx完成時間：xx月xx日前
7、進行安全生產目標考核并完善考核檔案;
整改責任人：xxx協助人：各部門負責人完成時間：xx月xx日前
8、單獨制訂或在xxxx年安全工作計劃中制訂“安全生產目標實施計劃”;
整改責任人：xxx協助人：xxx完成時間：xx月xx日前
9、分解安全生產目標(指標);
整改責任人：xxx協助人：xxx完成時間：xx月xx日前