集團(tuán)年度總結(jié)會議紀(jì)要(實用17篇)

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    每一個階段的總結(jié)都是我們自我成長的里程碑。較為完美的總結(jié)不僅要關(guān)注結(jié)果,還要關(guān)注過程和經(jīng)驗的總結(jié)??偨Y(jié)范文可以幫助我們更好地理解總結(jié)的重要性和目的,以及如何撰寫一篇優(yōu)秀的總結(jié)。
    集團(tuán)年度總結(jié)會議紀(jì)要篇一
    會議主要分為兩個部分,一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報,二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。
    我公司20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目,從單機到連動,從點火到投料出產(chǎn)品,中間幾經(jīng)波折,克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難,在保證安全生產(chǎn)的前提下,最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月,實際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%,達(dá)到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功,同時認(rèn)為該項目的經(jīng)濟(jì)增長點在硫酸亞鐵。
    會議在總結(jié)成績、查找不足、求真務(wù)實的氛圍中進(jìn)行。
    1、執(zhí)行力不足,效果落實不到實處;。
    2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;。
    3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;。
    4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán),無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的。
    制度管理執(zhí)行考核機制;。
    5、基層干部組織、培訓(xùn)、計劃性、執(zhí)行力不強,沒有有效的實施檢查機制;。
    6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足,管理團(tuán)隊的建立存于表面,沒有績效力量;。
    7、責(zé)任劃分不明確,管理團(tuán)隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;。
    10、企業(yè)文化建設(shè)缺失,員工集體榮譽感不強;。
    1、對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;。
    3、建立安全風(fēng)險抵押金制度,施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān);。
    4、硫酸亞鐵是本項目的生命,也是效益所在,因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;。
    5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要,一定要把好原料關(guān);。
    6、人各有所長,要充分挖掘職工的長處,同時要加強職工培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。
    1、20xx年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);。
    2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;。
    3、加強與提高技術(shù)的研發(fā),20xx年從組織上來保障;。
    4、建立完善公司培訓(xùn)制度,讓公司文化深入人心,把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
    6、提倡民主,廣開言路,群策群力,共創(chuàng)輝煌。
    集團(tuán)年度總結(jié)會議紀(jì)要篇二
    地點:__市豪廷大酒店三樓會議室。
    二、與會人員(共26人)。
    聯(lián)誼會:
    商會:
    顧問:
    秘書處:
    三、會議主持及記錄人。
    會議主持:聯(lián)誼會副會長兼秘書長徐仲儀。
    會議記錄:秘書處徐飛玲、何穎。
    會議內(nèi)容:
    一、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)誼會常務(wù)副會長、__縣總商會分會會長柯國宏同志作x年度工作總結(jié),從十個方面歸納在__年工作中取得的成績和存在的不足,并針對這些問題,提出x年的工作思路。
    二、__縣總商會分會副會長兼秘書長傅旭昌同志作商會x年度財務(wù)報告,對__年商會的財務(wù)收支情況作具體的分析,并提交會議審議。
    三、會長、副會長們就《關(guān)于建議成立浙江龍商投資擔(dān)保有限公司的可行性計劃》進(jìn)行分析研討,商會法律顧問姜律師對擔(dān)保、融資方式等問題作進(jìn)一步的解釋與分析。
    四、公示愛心助學(xué)活動情況,一致認(rèn)為要繼續(xù)扎實做好這項回報家鄉(xiāng)的光彩事業(yè),并鼓勵更多的寓杭__人士積極參與到這項事業(yè)中來。
    五、討論今后的運作模式與發(fā)展方向:
    2、逐步開展普通會員發(fā)展工作,加強秘書處的外聯(lián)部拓展能力,使工作的開展保持一種持續(xù)性,形成一種科學(xué)的機制;會員之間相互交流,資源互補,繼續(xù)加強探索商會會長共同合作模式。
    會議最后,聯(lián)誼會會長劉樹枝同志作總結(jié)性發(fā)言,他充分肯定了__年的工作,指出在x年,各企業(yè)家們都在金融危機的洪流中挺了過來,自力更生,平穩(wěn)應(yīng)對,實現(xiàn)了發(fā)展的好勢頭。x年,要繼續(xù)提高的凝聚力與影響力,進(jìn)一步提高活動的質(zhì)量,加強組織建設(shè),鞏固提升現(xiàn)有成績,在原有基礎(chǔ)上拓展新的服務(wù)內(nèi)容,務(wù)實工作,整合資源,積極發(fā)揮對企業(yè)家、對家鄉(xiāng)的有效服務(wù),使真正成為相互交流的平臺,宣傳窗口,服務(wù)大家的陣地!
    集團(tuán)年度總結(jié)會議紀(jì)要篇三
    1、關(guān)于“基建工程部提交三教、四教西側(cè)空地綠化方案立項申請報告”的審議。
    同意立項申請。由于三教、四教西側(cè)空地綠化屬于臨時性質(zhì),因此形式不必過于簡單。原則是以綠化為主,多鋪生態(tài)磚,用以停放自行車;綠地中間可以有道路,但不必做噴水池。采納綠籬勾畫出圖案,中間可以點綴少量灌木、花卉及喬木。
    2、關(guān)于“物理學(xué)院提交為進(jìn)口設(shè)備建膨脹制冷機用房立項申請報告”的審議。
    同意立項申請。物理學(xué)院為600萬元進(jìn)口設(shè)備需要單獨建立膨脹制冷機用房,位于物理大樓北樓154號房間南面,開間2.5米,進(jìn)深4米,高3.5米。由于所選位置正對物理大樓伸縮縫,因此建立時,膨脹制冷機用房的根底肯定要與物理大樓的根底保持肯定的安全距離。
    同意立項申請。應(yīng)用文理學(xué)院為了解決師生員工的學(xué)習(xí)、工作和生活問題,申請建立1500平方米后勤綜合效勞中心,位置選在校園南側(cè)主干道與南院墻之間,田徑運動場西南面。會議打算,建筑物需向西移,緊靠電站建立。此工程為臨建工程,如規(guī)劃需要,無條件撤除。
    4、關(guān)于“燕園街道辦事處提交改建保潔工用房立項申請報告”的審議。
    同意立項申請。暢春園居委會為解決保潔工住宿問題,將暢春園中院青年公寓62號樓南側(cè)一座約12平方米的廢棄土廁所進(jìn)展改造成臨時宿舍。此工程為臨建工程,如規(guī)劃需要,無條件撤除。
    5、關(guān)于“北大附小增加學(xué)生體育活動場所需撤除、翻建舊庫房立項申請報告”的審議。
    同意立項申請。北大附小將撤除院內(nèi)中心地帶、東墻、北墻三處危舊庫房總計約900平方米,為學(xué)生在院內(nèi)中心地帶供應(yīng)活動場所,同時將東墻和北墻的庫房按原面積106平方米和290平方米進(jìn)展就地翻建。北大附小須保證不擴(kuò)大翻建庫房的建筑面積。此工程為臨建工程,如規(guī)劃需要,無條件撤除。
    同意立項申請。燕園社區(qū)效勞中心為便利師生修理自行車,同時解決下崗職工就業(yè)問題,在十三齋西側(cè)建立一處約8平方米的自行車修理點。此工程為臨建工程,如規(guī)劃需要,無條件撤除。如若師生對在此處設(shè)置自行車修理點反響劇烈,則同樣無條件撤除。
    關(guān)于“教育基金會提交重建與翻建生物東西館及電鏡室立項申請報告”的審議。
    原則上同意立項申請。會議爭論認(rèn)為對于生物東西館可以進(jìn)展改造,對電鏡室參照生物東西館建筑風(fēng)格進(jìn)展翻建,應(yīng)小于原來的建筑規(guī)模,改造后的使用問題由學(xué)校統(tǒng)一安排。此事需上報校園規(guī)劃委員會或校長辦公會審核。
    同意此次設(shè)計方案。燕園社區(qū)效勞中心建立生活效勞附屬用房及社區(qū)效勞中心綜合樓設(shè)計方案已經(jīng)審議過兩次,此次提交的方案對前次提出的修改意見進(jìn)展了調(diào)整,已根本滿意規(guī)劃要求,可以進(jìn)展下一步施工圖設(shè)計。
    2、關(guān)于“基建工程部提交學(xué)校東側(cè)門警衛(wèi)室立面方案”的再次審議。
    會議爭論打算選擇門柱頂部有托梁的方案。警衛(wèi)室的屋頂也需要增加托梁,并采納無光灰色陶土筒瓦。外立面裝飾材料的選擇宜采納燒毛石材的效果,詳細(xì)材質(zhì)需要現(xiàn)場確定。
    3、關(guān)于“總務(wù)部提交北大主干線道路燈具選擇報告”的審議。
    同意選擇飛利浦sgp268型燈具。此款燈具美觀大方,結(jié)實耐用,為最新一代飛利浦照明產(chǎn)品。此項工程將選用亞光噴塑型燈桿,同時燈桿生產(chǎn)廠家將用此款亞光噴塑型燈桿為我校無償更換前次已安裝的由遙感樓至五四操場的原有亮光鍍鋅型燈桿。
    4、關(guān)于“人事部提交盡快開工建立老干部門球場及幫助用房再次請示”的審議。
    20xx年5月16日校園規(guī)劃委員會擴(kuò)大會議的對于門球場建立申請報告的審議意見是:
    同意報告中所提方案五的門球場設(shè)計,可以開工建立。關(guān)于40平方米簡易房的建立,待協(xié)調(diào)后確定。此次會議經(jīng)過爭論,為了使門球場能夠配套完整,同時改善老干部的活動環(huán)境,同意建立20平方米左右的彩板幫助用房。假如四周居民對建立幫助用房反響劇烈,則須撤除。
    1、關(guān)于“物理學(xué)院提交再次增加金工車間面積申請報告”的審議。
    暫不同意立項申請。會議爭論認(rèn)為,物理學(xué)院不應(yīng)以建金工車間的名義將工會、學(xué)生活動用房等建在里面,這些功能可以考慮在新裝修的物理大樓內(nèi)實現(xiàn)。此次會議同意物理學(xué)院前次報告申請的增加1500平方米建筑面積的申請,可將醫(yī)學(xué)部340名學(xué)生的試驗課安排在此1500平方米內(nèi)。另外,擬建金工車間的地址上現(xiàn)有低溫車間內(nèi)尚有地球與空間科學(xué)學(xué)院約70至80平方米試驗室,拆遷問題需要由物理學(xué)院解決。
    2、關(guān)于“校醫(yī)院提交修建獻(xiàn)血室立項申請報告”的審議。
    暫不同意立項申請。理由是獻(xiàn)血活動不屬于日常性活動,可以向?qū)W校有場地單位租借場地進(jìn)展。如需正式固定場所,建議安排在校醫(yī)院于今年4月23日校園規(guī)劃辦公室會議上通過立項申請,現(xiàn)正在改造中的查體中心進(jìn)展。
    3、關(guān)于“中關(guān)村郵電局提交對北京大學(xué)郵電所裝修改造立項申請報告”的審議。
    暫不同意立項申請。理由是中關(guān)村郵電局首先需要與資產(chǎn)治理部就北京大學(xué)郵電所現(xiàn)有用房理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,并簽訂有關(guān)協(xié)議后,才具備提交裝修改造立項申請報告的條件。
    4、關(guān)于“北大科技園建立開發(fā)有限公司提交ip電話系統(tǒng)布線立項申請報告”的審議。
    暫不同意立項申請。理由是此次北大科技園建立開發(fā)有限公司提交ip電話系統(tǒng)布線方案不僅將涉及破壞校園內(nèi)大量新近完工的道路、綠地,而且還要在已布滿線路的樓內(nèi)增加新的布線,難度及影響面過大。
    會議通報了體育教研部提交與臺灣的國際奧委會委員吳經(jīng)國先生合作修建北大綜合體育館意向報告,使校園規(guī)劃辦公室成員對此意向有所了解。
    2、關(guān)于“英語系羅經(jīng)國教授建議將未名湖區(qū)改為步行區(qū)”的審議。
    路,機動車可從紅一樓至紅四樓北側(cè)繞行。詳細(xì)實施方案將由學(xué)校交通安全治理委員會爭論打算。
    集團(tuán)年度總結(jié)會議紀(jì)要篇四
    記錄人:
    職業(yè)技術(shù)教育專業(yè)xx年度總結(jié)會暨元旦聯(lián)歡會于12月28日下午2:00在南京師范大學(xué)技術(shù)教育研究所召開,南京師范大學(xué)技術(shù)教育專業(yè)的全體博、碩士研究生參加了會議。首先是每位同學(xué)進(jìn)行自我總結(jié)與反思,接著是顧老師對大家的總結(jié)進(jìn)行了簡明扼要的'評點并提出了一些期望。最后舉行元旦聯(lián)歡會。
    每位同學(xué)都認(rèn)真地進(jìn)行了自我總結(jié)與反思,現(xiàn)將部分內(nèi)容摘錄如下:
    :覺得這一年,每天都在不斷的努力,不斷的成長。同時作為過來人,建議研一同學(xué)能夠多積累“確定性知識”,做事時要注意培養(yǎng)各方面的能力,使得學(xué)習(xí)無所不在。
    董秀敏:如果說研一研二的我主要是學(xué)做事、做學(xué)問的話,研三的我主要學(xué)做人,這一年我在做人方面也學(xué)到很多,感謝顧老師的寬容與理解。建議研一師弟師妹們打好專業(yè)基礎(chǔ),盡快走出迷茫期。
    :做事要有反思意識,比如在論文調(diào)研過程中不斷克服困難,其實困難沒有想象中那么難,需要的是你不斷地去細(xì)化困難,解決困難,此外,還要一定要及時調(diào)整好心態(tài)。最后祝大家元旦快樂。
    :這一年,覺得自己在讀書這一塊積累的比較少,來年一定要在讀書方面多下功夫。在做事做人這方面有了長進(jìn),特別是要替他人著想,此外在做事時還要更加細(xì)心。
    陰祥:作為新的技術(shù)教育大家庭新的一員,首先要衷心地感謝在座的老師,同學(xué),從復(fù)試開始一直到最近的年鑒的撰寫指導(dǎo)都深深地感受到老師,師兄師姐們多我們研一的關(guān)心和支持。至于收獲,更多地是對技術(shù)教育的敏銳感的提高,正如顧老師所說的技術(shù)教育無處不在,需要我們用專業(yè)的眼光去發(fā)現(xiàn),去了解。最后祝福大家20xx年能夠有一個好的前程。
    在聽取了大家的總結(jié)之后,顧老師進(jìn)行簡明扼要的總結(jié)并做了如下重要講話:今天進(jìn)行這樣一個年終總結(jié)會,是大家分享成長快樂,煩惱,并進(jìn)行反思的一種很好的平臺。能與大家一起分享這些是一種幸福。就大家提出一些期望與要求,“讓學(xué)習(xí)成為常態(tài)”,努力培養(yǎng)自身學(xué)習(xí)的自覺性。其中需要“學(xué)會聽”,“學(xué)會記”和“學(xué)會說”三個方面;“讓嚴(yán)謹(jǐn)成為習(xí)慣”,作為研究人員,必須要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,這也是最起碼的要求;“讓反思成為自覺”,反思,特別是心靈深處的反思,是極其重要,這也是我們召開這樣一個總結(jié)會的重要原因,通過反思,我們才能發(fā)現(xiàn)自身不足,從而完善自己,不斷進(jìn)步;“讓開拓成為境界”,努力的進(jìn)行開拓性的學(xué)習(xí)與研究?!白寣I(yè)成為平臺”,專業(yè)的資源的合理充分利用,通過我們這一學(xué)術(shù)共同體,不斷促進(jìn)專業(yè)發(fā)展;“讓生活成為財富”,在生活中不斷錘煉,所謂“嬉笑怒罵皆成文章,酸甜苦辣皆是幸福”,要把生活中的一切都當(dāng)成人生寶貴的財富。最后感謝大家一年來的努力。
    在總結(jié)之后,還進(jìn)行了精彩的文藝表演,很多同學(xué)都上臺亮了相。元旦聯(lián)歡會在大家的歡聲笑語中拉下了帷幕。
    集團(tuán)年度總結(jié)會議紀(jì)要篇五
    參會人員:刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴(yán)聰麗、
    趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂、鄒海寧、周娟
    會議內(nèi)容:
    一、刁院長講話:定崗競聘工作基本完成,周娟被聘為院辦主任,今天的會議由她主持。
    二、劉副院長講話:13年大家辛苦了,感謝大家,新的一年繼續(xù)努力。
    三、各科匯報2015年全年工作并提出2015年工作計劃,匯報內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計劃。
    四、各科自由發(fā)言:
    刁院長:敞開心扉,說出自己的觀點。推選一人,匯總大家的建議、意見。
    (推選結(jié)果:劉春菊、鄒海寧)
    王針:希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項規(guī)章制度,本科也會制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度,并和大家交流。
    張娟玲:化驗室原有設(shè)備老化,導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時出報告,希望能增加新設(shè)備。
    房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長久、持續(xù)性計劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新,我院的設(shè)備更新也刻不容緩。
    馬海麗:希望各科團(tuán)結(jié)起來,擰成一股繩。希望2015年醫(yī)院能給財務(wù)科增加財務(wù)人員一名,能上財務(wù)軟件。
    李貞:希望醫(yī)院能報銷參加學(xué)術(shù)會議等學(xué)習(xí)的路費;醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才;住院患者急查項目(主要指生化檢驗項目)希望輔助科室做好配合;希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。
    鄒海寧:現(xiàn)在使用的計算機管理系統(tǒng)功能落后,急需改進(jìn),希望能上“醫(yī)生站”,以減少差錯、減輕藥、護(hù)人員工作量。
    謝金善:外科要發(fā)展,把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來,急需人才(能寫病歷、管住院病人);急診班加班應(yīng)該有制度(指加班費);現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動大家的積極性。
    嚴(yán)聰麗:護(hù)理部現(xiàn)有18人,不夠標(biāo)準(zhǔn)配置,仍需招護(hù)士,如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,人員需求更大;目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人,防止個別工作主動性差的護(hù)士推脫責(zé)任;希望計算機管理系統(tǒng)能升級,上“醫(yī)生站”;對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段,如押金管理,若招聘人員提前解約,可扣除押金。
    再簽勞動合同。
    房冰:可以繼承原黃河廠離職制度,離院人員需到各科簽字。 夏嵐:中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項目,但是缺人。
    李貞:(詢問醫(yī)??ㄩT診使用相關(guān)問題,王針給予解答。)
    房冰:建議建立院內(nèi)討論制度,問題相關(guān)科室進(jìn)行討論,制定一大家認(rèn)可的'流程。
    五、2015年年終總結(jié)會各科發(fā)言匯總(由劉副院長、鄒海寧匯總,劉副院長總結(jié)):
    1、人才問題
    2、設(shè)備、硬件及計算機操作系統(tǒng)問題制度
    3、流程細(xì)化問題
    4、提升個人業(yè)務(wù)技能
    5、各科室相互配合問題
    (該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn)。)
    六、刁院長總結(jié)講話
    面臨挑戰(zhàn),機遇還有。
    2015年收入增長50余萬,但經(jīng)營虧損12萬多。
    提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展,醫(yī)院的激勵政策無法和長遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合,這個要改變。
    大家談到了更新設(shè)備,這不難,但是設(shè)備成本誰來分擔(dān)?關(guān)于內(nèi)
    部控制機制,大家接受需要過程,不同人定不同目標(biāo),每個人的機會相等,醫(yī)院提供平臺,使用方支付成本。
    對醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心,但內(nèi)部機制不健全,大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情,今天的會議,談成績的人多,談問題的人少,對有些科室的管理我沒有信心。
    希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院,需要一幫能為這一長遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。
    七、2015年年會工作安排
    (參會人員:刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟)
    1、1月24日下午5時,富潤酒店,6時年會開始。
    2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會議程、物資、餐飲及參會領(lǐng)導(dǎo)的接待和會場布置、榮譽證書、獎牌的制作等工作。賈康樂負(fù)責(zé)年會表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會配合人員:李濤、鄒海寧。
    3、參加年會紀(jì)律要求另外下發(fā)通知
    黃河工程機械集團(tuán)公司職工醫(yī)院
    2015年元月29日。
    時間:xx-xx年xx月xx日上午10點
    會議主題:xx項目xx-xx年度工作總結(jié)及會議紀(jì)要
    項目經(jīng)理——xx-x
    xx-x在大會中發(fā)表了重要講話,深刻總結(jié)今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題,全面分析了客戶退款和追款具體目的,闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認(rèn)可,會議明確指出如何應(yīng)對客戶退款容易、追款難的重要任務(wù)。xx-x在會議講話當(dāng)中全面總結(jié)半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法,提出了當(dāng)前解決客戶樓款策略,指出了明年銷售工作的具體部署。
    項目談單經(jīng)理——xx-x
    現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會中說到:今年是大家不尋常的一年,面臨當(dāng)前房地產(chǎn)寒冬時節(jié),來自房產(chǎn)證未出高度風(fēng)險,公司、項目經(jīng)理團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀(jì)錄,深入落實隨之而變的市場規(guī)律,牢牢把握市場機遇,加強和改善銷售模式,發(fā)揮有利條件,有效鞏固擴(kuò)大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進(jìn)度較快,銷售策略不斷得到完善,業(yè)務(wù)員綜合水平得到提高,勝利完成了公司對xx項目預(yù)期目標(biāo)任務(wù)。
    項目談單經(jīng)理——xx-x
    現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會中指出:xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目,也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認(rèn)為我們辦成了一系列大事,辦好了一系列喜事,辦妥了一系列難事。團(tuán)隊力量非常之強大,銷售策略不斷提升和改善,在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高,團(tuán)隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進(jìn)展,為公司造出了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊,也為下個項目打下了良好的基礎(chǔ)。
    項目談單經(jīng)理——xx-x
    現(xiàn)場談單經(jīng)理xx-x在會中認(rèn)為:在這個項目半年來雖然沒有很多的回報,但取得了優(yōu)異的成績,吸取了無形寶貴的財富,但是我們要牢牢把握好來之不易的成績,日益累積的經(jīng)驗,創(chuàng)造的精神財富影響深遠(yuǎn)。通過實踐,我們進(jìn)一步提高了銷售能力,增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復(fù)雜問題能力,加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的認(rèn)識,主要是:注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結(jié)合起來,努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關(guān)系,努力提高銷售員資源配置效率。
    會議提出了明年銷售工作的主要任務(wù)
    一、解決項目部人員的欠缺,加強培訓(xùn)新員工的銷售技巧,努力增強綜合能力,施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性,積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關(guān)系,促進(jìn)相互交流,相互學(xué)習(xí),為項目銷售中發(fā)揮重要作用。
    二、保持現(xiàn)有成果,努力開括創(chuàng)新,切實員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式,提高員工穩(wěn)定收人,加大員工對二級市場的認(rèn)識和市場調(diào)研,提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。
    三、隨著市場的不穩(wěn)定性,明年的市場不確定性,首先我們要準(zhǔn)備好隨之而來壓力,對市場經(jīng)濟(jì)具有掌握度,加強關(guān)注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展,積極關(guān)注市場的活躍性。
    四、積極處理好客戶按揭貸款事務(wù),完善按揭過戶流程,加大對現(xiàn)場員工培訓(xùn)主要了解過戶中存在的復(fù)雜問題進(jìn)行解答,努力做好跟進(jìn)客戶,增加客戶資源,集聚老客戶促進(jìn)成交量。
    2015年12月31日下午14時,公司在會議室召開2015年年度工作總結(jié)大會,車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤,業(yè)務(wù)員參加了會議。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。 會議主要分為兩個部分,一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報。二是付總對2015年全年工作的總結(jié)以及2015年工作的展望。
    會議在總結(jié)成績,查找不足,求真務(wù)實的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,同時還找出了過去工作中存在的一些不足。
    1、執(zhí)行力不足,效果落實不到實處。
    2、公司各部門之間員工分工不明確,配合不到位。
    3、某些員工工作目標(biāo)不明確,得過且過。
    另外針對存在的一些問題,會議還提出了以下一些意見和建議
    1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。
    2、建立完善的公司培訓(xùn)制度,讓公司文化深入人心
    3、人各有所長,要充分挖掘職工的長處,同時要加強職工培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。 會議最后要求:在新的一年里,公司全體員工一定要切實增強工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則,認(rèn)真履行職責(zé),增強全局意識,要樹立信心、加強團(tuán)結(jié)、扎扎實實完成2015年的各項工作任務(wù),全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)!
    集團(tuán)年度總結(jié)會議紀(jì)要篇六
    工會年終總結(jié)會議圓滿舉行1月x日上午,**工會組織召開工會工作年終總結(jié)會議,***基層工會的工會主席和工會委員們濟(jì)濟(jì)一堂,一同總結(jié)回顧201*年度工作,暢談20xx年度工作打算。
    會上,***工會主席***分別就年度工會工作和和諧企業(yè)創(chuàng)建工作作了經(jīng)驗交流,通過圖文并茂的總結(jié)匯報和生動的講解,全面而生動地展示了全年的工會工作。特別是****自動化改造的匯報材料,思路清晰,條塊分明,內(nèi)容詳實,堪稱工會工作的模本和典范,檢查組為此獎勵***工會***分。
    之后,***通報了年底工會考核情況,指出今年考核工作中體現(xiàn)出的亮點:工會工作受重視的程度進(jìn)一步加強,工會組織作用進(jìn)一步顯現(xiàn),工會活動進(jìn)一步豐富,工會干部素質(zhì)進(jìn)一步提高。但考核中也發(fā)現(xiàn)了一些問題,基層工會發(fā)展不夠均衡,相關(guān)工作還不夠系統(tǒng)規(guī)范,工會小組工作主動性還不強。明年,工會工作將繼續(xù)以開展活動為載體,以健全組織為依托,以聯(lián)系關(guān)愛職工為途徑,以服務(wù)中心、服務(wù)大局為目的開展工作,具體工作重心放在職工自身素質(zhì)的提高、工會組織的規(guī)范健全的凸顯上。
    會上,大家還就當(dāng)前困難職工慰問、送溫暖活動、評優(yōu)評先等工會相關(guān)工作進(jìn)行了交流探討。
    集團(tuán)年度總結(jié)會議紀(jì)要篇七
    20__年1月22日上午,常德市林業(yè)局召開全市林業(yè)工作總結(jié)表彰大會,回顧總結(jié)林業(yè)工作,表彰先進(jìn),安排部署20__年工作。9個區(qū)縣市林業(yè)局和5個管理區(qū)農(nóng)業(yè)局(農(nóng)村工作辦公室、林業(yè)分局)主要負(fù)責(zé)人,常德市局全體干部職工及退休老干部代表共100多人參加會議。市政府副市長龔、市政府副秘書長鄭志鵬出席會議。
    會上,局黨組副書記、副局長張耀忠代表局黨組,對林業(yè)工作進(jìn)行了全面回顧總結(jié),傳達(dá)了全省林業(yè)局長會議精神,并對20__年工作進(jìn)行了安排部署。
    會議認(rèn)為,是常德林業(yè)發(fā)展史上極不平凡的一年,在市委市政府和省林業(yè)廳的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,全市林業(yè)系統(tǒng)齊心協(xié)力、奮力拼搏,榮獲了國家森林城市和全國綠化模范城市兩項國家級榮譽,奪得湖南省“湘林杯”林業(yè)目標(biāo)管理考核優(yōu)勝單位,同時還獲得綜治工作優(yōu)秀單位、招商引資工作優(yōu)秀單位、入村幫扶先進(jìn)單位、全省林業(yè)宣傳和生態(tài)文化建設(shè)先進(jìn)單位等榮譽稱號,在林業(yè)生態(tài)建設(shè)、森林防火、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資等方面都取得了顯著成效,獲得了市委市政府和廣大群眾的高度認(rèn)可和肯定。
    會議要求,20__年,全市林業(yè)工作要按照“1573”林業(yè)工作思路,進(jìn)一步務(wù)實進(jìn)取,開拓創(chuàng)新,推動全市林業(yè)工作取得新成效?!?573”林業(yè)工作思路,具體來說,就是要圍繞國家森林城市建設(shè)主線,突出中南·百竹熊貓園、國家林業(yè)ppp試點、森林康養(yǎng)基地、油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、“三山”保護(hù)五大亮點,狠抓造林綠化、林政管理、資源保護(hù)、災(zāi)害防控、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、執(zhí)法打擊、自身建設(shè)七項重點工作,確保實現(xiàn)在黨風(fēng)廉政建設(shè)、湘林杯考核、市績效考核三個方面的預(yù)期目標(biāo)。
    副市長龔在肯定過去一年林業(yè)工作成績后,對20__年工作進(jìn)行了重點強調(diào)。他指出,20__年全市林業(yè)工作要樹立綠色發(fā)展理念,圍繞林農(nóng)增收、林業(yè)增效目標(biāo),抓好油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展、中南·百竹熊貓園和森林康養(yǎng)基地項目建設(shè)、爭資爭項、生態(tài)保護(hù)、森林防火、隊伍建設(shè)等六個方面的重點工作,以團(tuán)結(jié)協(xié)作凝聚發(fā)展力量,以加強黨風(fēng)廉政建設(shè)營造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境,以轉(zhuǎn)變作風(fēng)推進(jìn)各項工作落實,推動全市林業(yè)工作再創(chuàng)新的輝煌。
    會議還對全市林業(yè)工作績效評估紅旗單位、先進(jìn)單位和先進(jìn)個人、先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)基層工會、工會小組和工會積極分子進(jìn)行了通報表彰,并進(jìn)行了現(xiàn)場頒獎。
    集團(tuán)年度總結(jié)會議紀(jì)要篇八
    20xx年x月x日下午14時,公司在會議室召開20xx年度工作總結(jié)大會,班組長以上管理人員及所有機關(guān)人員參加了會議。會議由常務(wù)副總許勝凡主持,李總列席了會議。現(xiàn)將會議紀(jì)要如下:
    會議主要分為兩個部分,一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作計劃的匯報,二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。
    我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”,從單機到連動,從點火到投料出產(chǎn)品,中間幾經(jīng)波折,克服了設(shè)備上和工藝上的重重困難,在保證安全生產(chǎn)的前提下,最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月,實際產(chǎn)能達(dá)到設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%,達(dá)到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經(jīng)成功,同時認(rèn)為該項目的經(jīng)濟(jì)增長點在硫酸亞鐵。
    1、執(zhí)行力不足,效果落實不到實處;。
    2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;。
    3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標(biāo)化管理;。
    4、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴(yán),無數(shù)據(jù)指標(biāo)、無檢查依據(jù)、無相應(yīng)的制度管理執(zhí)行考核機制;。
    5、基層干部組織、培訓(xùn)、計劃性、執(zhí)行力不強,沒有有效的實施檢查機制;。
    6、行業(yè)產(chǎn)品的了解不足,管理團(tuán)隊的建立存于表面,沒有績效力量;。
    7、責(zé)任劃分不明確,管理團(tuán)隊的帶領(lǐng)沒有起到積極作用;。
    8、管理人員未有效發(fā)揮生產(chǎn)現(xiàn)場組織、指揮、安排、管理的能力,應(yīng)急機制能力不足;。
    10、企業(yè)文化建設(shè)缺失,員工集體榮譽感不強;。
    1、對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)行年終表彰;。
    3、建立安全風(fēng)險抵押金制度,施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān);。
    4、硫酸亞鐵是本項目的生命,也是效益所在,因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;。
    5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要,一定要把好原料關(guān);。
    6、人各有所長,要充分挖掘職工的長處,同時要加強職工培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。
    1、20xx年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);。
    2、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;。
    3、加強與提高技術(shù)的研發(fā),20xx年從組織上來保障;。
    4、建立完善公司培訓(xùn)制度,讓公司文化深入人心,把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
    6、提倡民主,廣開言路,群策群力,共創(chuàng)輝煌。
    集團(tuán)年度總結(jié)會議紀(jì)要篇九
    年度的工作也即將結(jié)束。這是一個全新的工作環(huán)境,是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的工作職場,面對機遇與挑戰(zhàn),我們將面臨一個更大的挑戰(zhàn),這就要求我們每一位人員必須具備強健的體魄和良好的心理素質(zhì),才能在這個競爭激烈的工作崗位上做出成績。為此我們將在以下幾方面繼續(xù)不懈努力。
    1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高自己的綜合素質(zhì),為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。
    作為一個剛剛走出校園的大學(xué)生,能有幸能夠加入公司這樣一個有著__年的大團(tuán)隊中,我感到很高興,也非常激動。為了能盡快的融入公司這個大團(tuán)隊中。
    2、加強自身建設(shè),提高業(yè)務(wù)知識水平,做好一名合格的技術(shù)員工,我要加強自身的學(xué)習(xí),努力提高自己的素質(zhì)和技能,為公司爭光。
    3、不僅要學(xué)習(xí)好專業(yè)上的技能知識,還要學(xué)習(xí)好其它方面的技能。
    4、不斷提高自身的綜合素質(zhì)。
    5、要與同事相處融洽,這樣不僅可以促進(jìn)自己,還可以提高工作效率。
    集團(tuán)年度總結(jié)會議紀(jì)要篇十
    會議主要分為兩個局部,一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作規(guī)劃的匯報,二是聽取常務(wù)副總許勝凡關(guān)于公司全年工作的總結(jié)和明年工作展望的報告。
    我公司20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵工程,從單機到連動,從點火到投料出產(chǎn)品,中間幾經(jīng)曲折,克制了設(shè)備上和工藝上的重重困難,在保證安全生產(chǎn)的前提下,最終完成產(chǎn)硫酸13857.5噸(其中亞鐵產(chǎn)酸20xx噸)、鐵精粉8663.2噸。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸、4014噸、988.4噸。投產(chǎn)累計運行約10個月,實際產(chǎn)能到達(dá)設(shè)計產(chǎn)能2萬噸的84.2%,到達(dá)了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)能80%的'條件。許總和鄧總表示該工程已經(jīng)勝利,同時認(rèn)為該工程的經(jīng)濟(jì)增長點在硫酸亞鐵。
    會議在總結(jié)成績、查找缺乏、求真務(wù)實的氣氛中進(jìn)展。會議回憶了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,同時,還找出了過去工作中存在的以下一些缺乏:
    1、執(zhí)行力缺乏,效果落實不到實處;
    2、人員培訓(xùn)和安全培訓(xùn)效果不佳;
    3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標(biāo)化治理;
    5、基層干部組織、培訓(xùn)、規(guī)劃性、執(zhí)行力不強,沒有有效的實施檢查機制;
    6、行業(yè)產(chǎn)品的了解缺乏,治理團(tuán)隊的建立存于外表,沒有績效力氣;
    7、責(zé)任劃分不明確,治理團(tuán)隊的帶著沒有起到積極作用;
    10、企業(yè)文化建立缺失,員工集體榮譽感不強;
    會議還提出了以下一些意見和建議:
    1、對安全生產(chǎn)有奉獻(xiàn)的人員(入職在一年以上的員工)進(jìn)展年終表彰;
    3、建立安全風(fēng)險抵押金制度,施行企業(yè)與員工風(fēng)險共擔(dān);
    4、硫酸亞鐵是本工程的生命,也是效益所在,因此一水硫酸亞鐵工程必需開起來;
    5、原料好壞對生產(chǎn)至關(guān)重要,肯定要把好原料關(guān);
    6、人各有所長,要充分挖掘職工的特長,同時要加強職工培訓(xùn),提高職工素養(yǎng)。
    會上,總經(jīng)理王成林發(fā)表了重要講話,王總指出前途是光明的,道路是曲折的,我們的目標(biāo)是肯定可實現(xiàn)的。會議最終,王總作出如下指示:
    1、20xx年工作的重中之重是二期的設(shè)計、科研、辦證等等工作的跟進(jìn);
    2、各部門要依據(jù)自己部門狀況作出明年的工作規(guī)劃;
    3、加強與提高技術(shù)的研發(fā),20xx年從組織上來保障;
    4、建立完善公司培訓(xùn)制度,讓公司文化深入人心,把培訓(xùn)形成一種習(xí)慣。
    6、提倡民主,廣開言路,群策群力,共創(chuàng)輝煌。
    集團(tuán)年度總結(jié)會議紀(jì)要篇十一
    x年2月13日下午4時,__集團(tuán)全體職工在會議室召開了x年度工作總結(jié)大會,會上董事長作了重要講話,現(xiàn)將會議內(nèi)容整理如下:
    一、x年的形勢。
    今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點:一是想方設(shè)法搞好銷售,爭取上半年銷售額達(dá)到2億,下半年銷售額達(dá)到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力,克服困難,增強工作的責(zé)任感、使命感。集團(tuán)上下要全力配合銷售,人人找關(guān)系,挖客戶,確保每位員工銷售1套房屋,盡快盤活資金,減少銀行貸款,降低利息支出,增加公司收入。
    二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷,盡快清理影響開工的一切不利因素,確保安置房建設(shè)順利進(jìn)行,避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。
    集團(tuán)年度總結(jié)會議紀(jì)要篇十二
    會議對h市第一食品集團(tuán)公司兼并__飲料公司的財務(wù)處理及有關(guān)政策問題進(jìn)行了充分討論,提出以下處理意見,特此紀(jì)要。
    1、關(guān)于兼并后的并賬依據(jù)、時間及財務(wù)處理問題。
    鑒于原__飲料公司因被兼并,其法人資格自行消失,在財務(wù)上需要并賬。并賬依據(jù),示意交接之日(即20__年12月20日)的“資產(chǎn)負(fù)債表”中經(jīng)市財政局和市第一食品集團(tuán)公司核定的余額。
    (1)資不抵債部分。由市財政局和市第一食品集團(tuán)公司在核定利潤指標(biāo)時,減少部分?jǐn)?shù)額。__飲料公司彌補該部分虧損減少的利潤,市財政局視同承包基數(shù)的完成。
    (2)20__年12月20日正式兼并后,為使被兼并企業(yè)能夠進(jìn)行正常生產(chǎn),所投入的生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施維修費用,20__年12月底前轉(zhuǎn)入市第一食品集團(tuán)公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本中。
    2、原__飲料公司所欠產(chǎn)品增值稅問題截至20__年12月末,原企業(yè)所欠產(chǎn)品增值稅,寫出申請免繳報告,呈請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由市稅務(wù)局給予免稅處理。
    3、其他方面的問題。
    (1)為核定交接時的原企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債,責(zé)成由財政局、兼并涉及的兩家企業(yè),在近期內(nèi)共同完成20__年12月末的原企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表的編制審定工作。
    (2)其《·》他未盡事宜,如有必要,可及時研究解決,保障兼并工作的順利開展。
    h市__飲料公司(公章)。
    20__年x月x日。
    集團(tuán)年度總結(jié)會議紀(jì)要篇十三
    年度總結(jié)表彰大會會議紀(jì)要如何寫?下面請看小編給大家整理收集的年度總結(jié)表彰大會會議紀(jì)要,供大家閱讀參考。
    x4年12月31日下午14時,公司在會議室召開x4年。
    大會,車間班組以上管理人員及所有內(nèi)勤,業(yè)務(wù)員參加了會議。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。
    會議主要分為兩個部分,一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年。
    工作計劃。
    的匯報。二是付總對x4年全年工作的總結(jié)以及x5年工作的展望。
    會議在總結(jié)成績,查找不足,求真務(wù)實的氛圍中進(jìn)行。會議回顧了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,同時還找出了過去工作中存在的一些不足。
    1、執(zhí)行力不足,效果落實不到實處。
    2、公司各部門之間員工分工不明確,配合不到位。
    3、某些員工工作目標(biāo)不明確,得過且過。
    另外針對存在的一些問題,會議還提出了以下一些意見和建議。
    1、各部門根據(jù)自己部門或各人情況作出明年的工作計劃。
    2、建立完善的公司培訓(xùn)制度,讓公司文化深入人心。
    3、人各有所長,要充分挖掘職工的長處,同時要加強職工培訓(xùn),提高職工素質(zhì)。
    會議最后要求:在新的一年里,公司全體員工一定要切實增強工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅持原則,認(rèn)真履行職責(zé),增強全局意識,要樹立信心、加強團(tuán)結(jié)、扎扎實實完成x5年的各項工作任務(wù),全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)!
    x年2月4日上午總公司x年度工作總結(jié)會在行政樓三樓會議室召開,基層管理以上人員到會。
    范總經(jīng)理對本年度公司工作所體現(xiàn)出的“目標(biāo)明確、思路清晰、精神振奮、措施扎實、效果明顯”的整體面貌給予了肯定,并作了具體總結(jié):
    1、總結(jié)各部門工作,指出了所取得的成效和存在的不足,要求大家完善工作流程,提高工作效率,增進(jìn)公司效益。
    2、肯定了總公司直屬黨支部的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員同志的先鋒模范作用,要求進(jìn)一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。
    3、公司競聘按照學(xué)校統(tǒng)一布署圓滿完成。會議宣布了競聘后的職務(wù)任免和崗位安排。要求每位員工在調(diào)整后的工作崗位上理清思路,妥善合理地安排工作,切實提升工作層次。x年度定為“企業(yè)文化年”,致力于加強員工的文化學(xué)習(xí)及底蘊培養(yǎng),提高綜合素質(zhì)。
    4、進(jìn)一步增強公司員工的責(zé)任心和緊迫感,增強組織紀(jì)律觀念。加大信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度。在嚴(yán)格執(zhí)行制度的基礎(chǔ)上,增加人性化管理,培養(yǎng)互幫互助精神,營造員工之間和諧與寬容、團(tuán)結(jié)與奮進(jìn)的氛圍,在工作中實現(xiàn)自我價值,使個人和公司得到各方面的尊重。
    會議最后要求各部門認(rèn)真總結(jié)過往,放眼未來,領(lǐng)會精神,大膽工作,共同創(chuàng)造公司的美好前景。
    x學(xué)院后勤服務(wù)總公司。
    二x年二月四日。
    12月26日,紡織品公司x3年年度總結(jié)表彰大會在哈爾濱秋林國際隆重召開。本次大會除豪業(yè)本公司所有工作人員參加之外還邀請了與豪業(yè)有著多年合作關(guān)系的商業(yè)伙伴出席。本次大會主要有兩個部分,分別是年度工作總結(jié)部分和優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工的表彰部分。
    在年度工作總結(jié)會上,豪業(yè)公司總經(jīng)理孫國棟先生首先對社會各界給予豪業(yè)公司的支持與幫助表達(dá)了由衷的感謝并對公司在x3年取得的成績表示了充分的肯定。之后孫總強調(diào)了公司在過去一年的工作當(dāng)中出現(xiàn)的亟待解決的問題,例如各部門之間的協(xié)調(diào)、部門工作效率、物流運輸管理等等。孫總表示,豪業(yè)公司是一支年輕的隊伍,它會不斷地學(xué)習(xí)、不斷地壯大、不斷地改進(jìn)、不斷地創(chuàng)新。在新的一年里,各個部門積極進(jìn)取,各項工作抓緊落實,完善自身不足、提升業(yè)務(wù)水平是豪業(yè)公司的基本課題,卻也是企業(yè)生存發(fā)展的重中之重。在發(fā)言的最后,孫總提出了對x4豪業(yè)公司發(fā)展的初步設(shè)想,并鼓勵大家再接再厲、共創(chuàng)輝煌。在孫總的精彩發(fā)言之后總經(jīng)辦、銷售部、制品部、網(wǎng)絡(luò)部、財務(wù)部、質(zhì)檢部和人事部的各部門負(fù)責(zé)人陸續(xù)發(fā)言,總結(jié)各部門工作情況并提出x4年部門工作計劃。會上不斷有公司員工補充發(fā)言,整個會議過程井然有序,會議氣氛積極熱烈。
    在優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工表彰大會上,孫總依次頒發(fā)了優(yōu)秀部門獎、最佳貢獻(xiàn)獎、最佳進(jìn)步獎等諸多獎項。隨著頒獎音樂的奏響,出席豪業(yè)公司的年會的嘉賓們開始為獲獎部門及員工頒獎,員工們發(fā)表。
    獲獎感言。
    每個人都切身地體會到個人與部門的榮耀都與豪業(yè)公司的輝煌緊緊相連。
    喜慶的音樂尚未結(jié)束,歡樂的節(jié)目即將開始。辛苦一年的豪業(yè)人在總結(jié)表彰大會結(jié)束之后迎來了盛大的晚宴。這是華美圣誕的狂歡之夜,這是豪業(yè)人與亞麻合作商們家人團(tuán)聚的幸福之夜,這是豪業(yè)公司生產(chǎn)銷售亞麻制品、宣傳推廣亞麻文化的偉大事業(yè)完美跨年的嶄新一頁!
    集團(tuán)年度總結(jié)會議紀(jì)要篇十四
    地點:。
    市律協(xié)參加人員:。
    主持人:。
    依據(jù)《河南省司法廳關(guān)于開展20xx年度律師事務(wù)所及律師年度考核工作的通知》及《律師法》、《律師事務(wù)所年度檢查考核辦法》、《律師執(zhí)業(yè)年度考核規(guī)則》的規(guī)定,各律師事務(wù)所均需組織本所執(zhí)業(yè)律師就本人20xx年度執(zhí)業(yè)活動進(jìn)行總結(jié),并召開年度考核工作會議,聽取律師的述職,并進(jìn)行評議。
    主持人:今天,我們按照市局通知要求,召集大家來所開會,并按要求邀請市律協(xié)王洪舉、劉偉、李紅波三位同志參加本所評議。下面每一位執(zhí)業(yè)律師針對20xx年工作發(fā)表述職意見:。
    ……。
    主持人:下面由張水山律師述職:。
    張水山:。
    一、成功組織召開了富有特色勇于創(chuàng)新的洛陽年會,省司法廳、省律協(xié)領(lǐng)導(dǎo)對此年會盛贊為“洛陽年會模式”,省司法廳、省律協(xié)在新鄉(xiāng)會議上倡導(dǎo)學(xué)習(xí)“洛陽年會”精神。
    我是河南省律師協(xié)會政府法律顧問業(yè)務(wù)委員會的副主任,20xx年決定在洛陽召開年會,我作為具體組織者和實施者,在省、市司法廳、局領(lǐng)導(dǎo)、省市律協(xié)領(lǐng)導(dǎo)及市多家行政部門及大學(xué)的大力支持下、在全體委員及律師的配合下,20xx年9月,我們成功組織召開了河南省律師協(xié)會與洛陽市律師協(xié)會政府法律顧問業(yè)務(wù)委員會的年會,年會特色創(chuàng)新內(nèi)容如下:。
    1、政府部門與參會律師在研討年會上形成交流互動。
    本次年會的會議主題共五個,
    (1)擔(dān)任政府法律顧問律師應(yīng)具備的基本素質(zhì);。
    (2)政府聘請律師做法律顧問的制度設(shè)計;。
    (3)論律師擔(dān)任政府法律顧問工作的困惑及其解決辦法;。
    (4)對政府招標(biāo)律師擔(dān)任政府法律顧問的投標(biāo)設(shè)想;。
    (5)論律師服務(wù)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)的方式方法。
    政府法律顧問的當(dāng)事方是政府和律師雙方,年會不能只有律師一方在關(guān)起門來研討如何做好政府法律顧問工作,洛陽年會邀請了洛陽市政府的多個行政部門,年會研討既可以讓政府部門聽到律師對做好政府法律顧問的做法、想法和疑惑,同時也讓擔(dān)任法律顧問的律師們聽到政府部門對政府法律顧問的看法、想法和要求,使雙方彼此交換看法,形成良性互動,有助于推動律師擔(dān)任政府法律顧問工作的全面深入開展。
    2、研討會參會領(lǐng)導(dǎo)至始至終全部參加了研討會的全過程,形成了研討律師與領(lǐng)導(dǎo)的互動。
    律師要做好政府的法律顧問,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,律師很有必要讓領(lǐng)導(dǎo)聽聽律師的聲音;同樣,要建立法治政府和依法行政,領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該聽聽法律顧問律師的想法和困惑。這樣才會把政府法律顧問工作做得更好。
    本次年會除了省司法廳、省律協(xié)領(lǐng)導(dǎo)外,洛陽市政法委、人大會、法制辦、公安局、工商局、市中級法院、市檢察院、市法學(xué)會、市司法局等部門領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)們在年會的開幕式結(jié)束后,一個沒走都參與了研討年會的研討,許多領(lǐng)導(dǎo)還對研討論文做了精彩的點評,改變了過去領(lǐng)導(dǎo)只參加開幕式,不參加研討會的慣例,形成了研討律師與領(lǐng)導(dǎo)的互動。
    3、研討會座次排位“去行政化”,實行平等學(xué)術(shù)交流。
    洛陽年會主席臺上只寫參會的部門,不寫領(lǐng)導(dǎo)個人的名字,在開幕式后領(lǐng)導(dǎo)和評委們一起坐在前兩排參加研討會,打破了過去按職位高低排序的慣例,讓參會領(lǐng)導(dǎo)們真正投入進(jìn)去和研討會律師進(jìn)行平等交流。
    4、邀請大學(xué)教授、博士、法學(xué)會專家做“一對一”現(xiàn)場點評。
    本次研討會上河南科技大學(xué)法學(xué)院的法學(xué)博士、洛陽師范學(xué)院法學(xué)院的副院長、洛陽師范學(xué)院法學(xué)院的法學(xué)教授、洛陽法學(xué)研究會的秘書長、洛陽中級法院的行政庭庭長、洛陽市法制局的調(diào)研員等專家學(xué)者對發(fā)言的研討論文作了精彩的“一對一”點評,使研討律師不僅提高了專業(yè)水平,而且還提高了論文的寫作水平。
    5、專家評獎,保證了評獎的公平和獲獎?wù)撐牡馁|(zhì)量。
    論文由作者律師現(xiàn)場宣講,然后由專家評委們“一對一”進(jìn)行點評,宣講點評結(jié)束后由專家評委臨時組成評委會,由專家評委會評出一、二、三等獎,保證了獲獎?wù)撐牡馁|(zhì)量和評獎的公平。
    6、注重年會的宣傳和研討會后律師的聯(lián)系。
    (2)本屆年會設(shè)計了年會會徽,在10幾種會議資料上印刷了年會會徽和省律協(xié)政府法律顧問業(yè)務(wù)委員會標(biāo)志。
    (3)本屆年會印刷了150本論文集,保證了全部參會律師、作者、與會領(lǐng)導(dǎo)、點評嘉賓、新聞媒體等相關(guān)部門和人員都有一本論文集。
    (4)印刷精美的《通訊錄》120本,方便會后交流聯(lián)系,方便以后的工作。
    7、對寫論文作者的人性化關(guān)懷。
    本次論文寫作時間短,我們對論文截稿后才傳過來的論文也立即加班校對后傳到印刷廠,讓印刷廠將全部論文都進(jìn)行了印刷。對于在印刷裝訂后才提交的論文,我們也想法設(shè)法印出活頁沾在論文后面,使律師作者很感動。
    8、將年會會議籌備的全套資料及通訊錄附在論文集里。
    將年會會議籌備的全套資料印到委員會委員們保存的論文集了,便于以后召開年會時參考和節(jié)省時間提高效率。
    二、積極參加地方立法建設(shè)。
    20xx年4月份,我組織我所胡志中、張新峰、崔瑞國、葛武霖等律師積極參加地方立法活動,與河科大法學(xué)院聯(lián)合投標(biāo)《洛陽市城市中小學(xué)校幼兒園規(guī)劃建設(shè)管理條列實施細(xì)則(草案代擬稿)》的投標(biāo)起草,我作為投標(biāo)書的起草人和投標(biāo)發(fā)言人,獲得第2名。
    三、通過一級律師評審。
    20xx年底,我全票通過一級律師評審,使我市一級律師增加到3名,使我所一級律師增加到2名,使我所成為全洛陽市唯一一所擁有2名一級律師的律師事務(wù)所。
    四、組織并參加法學(xué)研究活動,成功參與組織了洛陽市法學(xué)會行政法學(xué)研究會的成立,當(dāng)選為洛陽市法學(xué)會行政法學(xué)研究會副會長。
    20xx年8月,我當(dāng)選為洛陽市法學(xué)會行政法學(xué)研究會副會長。我所律師許文、楊國才、常景龍、崔瑞國當(dāng)選為常務(wù)理事,胡志中當(dāng)選為副秘書長,劉國琳、張新峰、葛武霖、崔金峰當(dāng)選為理事。
    五、論文和案例分別獲得河南省律師協(xié)會兩個業(yè)務(wù)委員會的業(yè)務(wù)研討一等獎。
    1、我的論文《對律師擔(dān)任政府法律顧問的思考》在“20xx年河南律師協(xié)會政府法律顧問業(yè)務(wù)委員會業(yè)務(wù)研討會”獲一等獎。
    2、張水山、張新峰撰寫的《對交警部門不合法的執(zhí)法依據(jù)要敢說不》案例文章,在20xx年河南律師協(xié)會行政法律業(yè)務(wù)委員會“行政法律師案例研討會”上交流,榮獲一等獎。我與楊國才、崔瑞國、胡志中、崔金峰、王鑫等合寫的另外5篇案例文章獲優(yōu)秀獎。
    六、受到省高院、省司法廳和省律協(xié)領(lǐng)導(dǎo)及新聞媒體的表揚。
    1、我以我所名義訴交警“車輛年審”公益訴訟一案,被選為全省法院行政庭觀摩庭,省高院行政庭長在全省律師所主任培訓(xùn)會議上對我和胡志中代表我所提起的公益訴訟給予了高度贊揚。
    2、洛陽市電視臺“百姓直通車”欄目對我的公益事跡進(jìn)行了專題報道。
    3、鞏義市電視臺“百姓故事”欄目對我的公益事跡進(jìn)行了專題報道。
    七、論文發(fā)表。
    我和葛武霖合寫的論文《如何發(fā)揮企業(yè)法律顧問在商事法務(wù)中的作用》等三篇論文在《河洛商界》雜志公開發(fā)表。
    八、組織并參加社會公益活動。
    1、20xx年9月,作為洛陽市律師協(xié)會刑事業(yè)務(wù)委員會副主任,成功參與組織了河南省律師協(xié)會與洛陽市律師協(xié)會刑事業(yè)務(wù)委員會的年會,在年會研討會上提出了對新刑訴訴訟法有關(guān)律師辯護(hù)代理權(quán)的八項修改意見。
    1、我組織我所崔瑞國、胡志中、劉志勛、王鑫作為我所辯手積極參加市律師協(xié)會與河科大聯(lián)合組織的第二屆誠信杯律師辯論賽,我做為教練,為他們輔導(dǎo)了辯論技巧,胡志中獲“優(yōu)秀辯手”稱號。
    2、我組織我所張水山、許文、崔瑞國、胡志中、張新峰、劉國琳、王鑫等到河南科技大學(xué)大學(xué)生法學(xué)會參加“與律師、法官面對面”活動。我代表律師做了演講,并獲得了“最佳人氣獎”。
    3、我應(yīng)邀到洛陽理工學(xué)院法律系為學(xué)生做講演報告。
    4、參加洛陽市律師協(xié)會春節(jié)文藝匯演,參演合唱歌曲《三德歌》很好的弘揚了春節(jié)文藝匯演的“崇尚道德誠信執(zhí)業(yè)”的主旋律。
    九、二審重大改判案件與勝訴當(dāng)事人感謝案件。
    1、我承辦的保險案件、人身損害賠償案件、勞動爭議案件我代理上訴后,二審均獲得了重大改判。
    2、我與崔瑞國律師承辦的房產(chǎn)案件獲得當(dāng)事人好評,當(dāng)事人寫感謝信和書法作品“人民的好律師”表示感謝。
    十、新聞采訪報道。
    1、20xx年1月,《河南法制報》上,刊登了我與我所楊國才獲得“首屆河南百姓滿意的律師”榮譽稱號。
    2、20xx年10月,我與胡志中代理我所訴交警“車輛年審”公益訴訟,《大河報》、《洛陽晚報》對該案進(jìn)行了報道,全省法院行政庭庭長對該案進(jìn)行了觀摩,省高院行政庭長在全省律師所主任培訓(xùn)會議上對我所的公益訴訟給予了高度贊揚。
    3、我承辦的房產(chǎn)糾紛勝訴案件被洛陽晚報以《房價漲了,賣房子的后悔了一紙訴狀欲毀約法院說不行》予以了報道。
    4、大學(xué)生法律協(xié)會《河洛法苑》雜志“法律人風(fēng)采”欄目以《走進(jìn)“河南百姓滿意的律師”記河南王城律師事務(wù)所張水山律師》對我進(jìn)行了報道。
    5、洛陽電視臺對有關(guān)“欠水費停水”熱點問題對我進(jìn)行了采訪報道。
    6、洛陽電視臺對有關(guān)“電梯刷卡”熱點問題對我進(jìn)行了采訪報道。
    7、《東方今報》對我和楊國才律師有關(guān)“司法局領(lǐng)導(dǎo)政務(wù)公開”進(jìn)行了采訪報道。
    主持人:請大家對律師的述職進(jìn)行評議考核。
    考核結(jié)果:
    集團(tuán)年度總結(jié)會議紀(jì)要篇十五
    20__年1月10日下午,集團(tuán)公司在廈門召開了20__年年度工作總結(jié)會議。參加會議的有:集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。
    本次會議由集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠主持,會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理林忠龍、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理劉艦艇、廈門市中永興房地產(chǎn)策劃代理有限公司銷售總監(jiān)李揚文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司副總經(jīng)理吳信金的20__年年度工作總結(jié)以及20__年的工作計劃。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張新武、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、集團(tuán)副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言,最后,集團(tuán)董事長張樹忠作20__年年度工作總結(jié)報告,布置了20__年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。
    會議認(rèn)為:剛剛過去的20__年,對于我們集團(tuán)公司來說是__穩(wěn)發(fā)展的一年,在集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工為了實現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo),做了大量的卓有成效的`工作,也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)項目態(tài)勢總體正常,20__年銷售總額達(dá)到了2.8048億元,基本完成20__年年初制定的工作目標(biāo),為國家創(chuàng)造稅利二千多萬元。
    過去一年取得了一定的成績,但也存在諸多不足,針對存在的問題,集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必須加強以下方面的工作:
    一、行政管理方面:
    一是:要切實加強考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡,每月休假審批表未抄送給公司行政部備案,有個別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。
    二是:要加強員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪,部門經(jīng)理必須提出意見,總經(jīng)辦人員統(tǒng)一意見后才能oa報集團(tuán)審批,決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定,才能按照程序oa報批。
    三是:要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規(guī)定進(jìn)行招聘面試,面試合格決定試用要報集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要及時oa報集團(tuán)審批,同時要及時與員工簽訂勞動合同,員工合同到期是否續(xù)簽必須提早一個月書面通知。
    四是:要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作計劃要在每月月底前oa上報集團(tuán)審閱。
    五是:要加強檔案管理工作。目前,各公司的檔案已經(jīng)有專人管理,檔案的電子目錄也已經(jīng)建立,現(xiàn)在問題是,要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。
    六是:要加強公司車輛及行車安全管理。如:健全用車請示、審批和登記手續(xù),要禁止公車私用,對駕駛員要進(jìn)行安全行車和遵守交規(guī)教育等,切實管好、用好公司車輛。
    二、工程管理方面:
    一是:欽州公司要加快11號、12號樓的工程進(jìn)度,加強工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術(shù)人員的配置,再招聘1名水電工程師。
    二是:開封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理,工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。
    三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的辦理,工程合同的簽訂。
    四是:要加強工程合同、檔案資料的管理,借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。
    三、財務(wù)管理方面:
    要進(jìn)一步加強對公司財務(wù)人員的管理,切實提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水__,要養(yǎng)成對財務(wù)工作認(rèn)真細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。開封公司要認(rèn)真謀劃和實施財務(wù)總清算工作,為項目掃尾做好基礎(chǔ)工作。
    四、銷售工作方面:
    二是:要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。
    五、物業(yè)管理方面:
    要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管,對于物業(yè)公司存在的管理問題,各公司要及時地指出,并主動協(xié)助物業(yè)公司做好整改工作。
    集團(tuán)決定:20__年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù),開封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街項目在20__年年底前要基本完成建設(shè)任務(wù)。
    各公司要根據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo),籌劃好全年的工作安排,把年度計劃細(xì)化到每季、每月的工作安排之中,并量化到各部門及每位員工。
    會議最后要求:在新的一年里,公司全體高管一定要切實增強工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作則、堅持原則,要注意自身形象,做到廉潔自律,提高認(rèn)識,認(rèn)真履行職責(zé),增強全局意識,要樹立信心、加強團(tuán)結(jié)、強化管理,努力做到用制度管人管事,要帶領(lǐng)全體員工積極工作,扎扎實實完成20__年的各項工作任務(wù),全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)!
    集團(tuán)年度總結(jié)會議紀(jì)要篇十六
    會議時間:
    ____年__月__日。
    會議地點:
    公司三樓會議室。
    主持人:
    __x。
    參加會議人員:
    公司主管領(lǐng)導(dǎo)、各科室及各項目部負(fù)責(zé)人會議主要內(nèi)容:年度安全生產(chǎn)工作及安排部署。
    一、會議目的:
    為加強公司施工安全管理,有效防范各種安全事故的發(fā)生,確保公司__年各項安全工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,特召開此次安全生產(chǎn)工作會議,對__年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。
    二、會議內(nèi)容:
    1、公司安全工作目標(biāo)要達(dá)到全年無安全事故發(fā)生、零事故。
    2、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,公司要嚴(yán)格按管理辦法的要求與開復(fù)工項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確雙方的職責(zé)和工作。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,定期召開安全會議,組織安全檢查。各科室、班組、重要崗位及特殊崗位個人也要簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
    3、要完善各項安全規(guī)章制度,做到企業(yè)安全工作有法可依,根據(jù)公司實際情況調(diào)整安全管理的重點,迎接各項上級安全檢查工作,總結(jié)安全工作中的不足,積極改進(jìn)。要堅決執(zhí)行事故隱患整改領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,實行逐級管理,施工現(xiàn)場中存在的事故隱患必須由公司分管安全領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),限期整改落實,做到責(zé)任明確到人、考核落實到人,日常管理要做到“五到位”,即:組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
    4、為使安全生產(chǎn)意識深入人心,人人樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,公司定期召開安全生產(chǎn)工作會議,每月不少于一次安全例會、安全檢查;重視安全培訓(xùn)教育,每季度不少于一次的安全教育活動,組織各科室、各項目部、施工人員、專職安全人員全部參加;加強特殊工種作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查及管理,嚴(yán)禁無證上崗。對施工現(xiàn)場新進(jìn)場人員進(jìn)行安全“三級”教育,并做好教育記錄,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),教育率應(yīng)達(dá)100%,并建立三級教育卡。
    5、嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度,公司采取定期檢查與隨機抽查的辦法,實行安全生產(chǎn)工作動態(tài)管理。如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、特殊敏感時期安全檢查、防雷電、防火、防中暑等,對查出的隱患要進(jìn)行整改,復(fù)檢不合格的將執(zhí)行處罰,追究有關(guān)人員的責(zé)任,并強制停工整改直至合格。
    6、公司積極投入到“創(chuàng)安全文明工地”的活動中,,并結(jié)合公司及項目實際情況,制定達(dá)標(biāo)計劃。公司要按照文明工地標(biāo)準(zhǔn)爭創(chuàng)文明工地,加強文明工地的檢查工作。
    7、加強安全防護(hù)用品及設(shè)施的監(jiān)督管理,安全防護(hù)用品(安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、絕緣鞋等)必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。進(jìn)入施工現(xiàn)場的機械實行進(jìn)場驗收,禁止使用不合格機械。
    8、結(jié)合公司實際情況,制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,建立應(yīng)急救援組織,成立了重大安全事故應(yīng)急處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組織相關(guān)應(yīng)急演練,應(yīng)急救援器材,設(shè)備準(zhǔn)備充足,最大限度的減少人員和財產(chǎn)的損失。
    9、根據(jù)公司安全生產(chǎn)會議制度,每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
    10、合理使用安全生產(chǎn)管理費用,嚴(yán)格資金落實,不得挪用,設(shè)立專門的賬戶或?qū)m椯Y金,資金的提取可根據(jù)工程項目或產(chǎn)值的2%,做到切實改善施工人員的作業(yè)環(huán)境,避免安全事故的發(fā)生,切實做到專款專用。
    11、安監(jiān)部做好公司全年的安全管理工作,定期或不定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,及公司安全制度的落實。組織做好“安全月”活動,安監(jiān)部長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實情況,以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作,提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。
    12、項目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底,施工中加強檢查,施工完畢后做好驗收工作。項目部的專職安全員負(fù)責(zé)對工程施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查,及時糾正違章,督促安全隱患整改。
    13、項目部加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查(著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具),開展定期、不定期、專項檢查,及時督促項目部對存在的隱患進(jìn)行整改。
    14、公司級施工現(xiàn)場建立消防制度,加強用火管理,定期對施工現(xiàn)場的防火工作進(jìn)行檢查。
    15、公司開車的所有司機一定要開慢點、禁止酒后駕車,在開車過程中一定要注意安全。
    16、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,加強安全值班、確保節(jié)日安全。
    集團(tuán)年度總結(jié)會議紀(jì)要篇十七
    x年是我們無奈、被動的一年,也是自公司創(chuàng)建以來,最為艱難的一年。雖然公司上下做了大量的工作,但是卻收益小,效益差。主要有幾方面因素,客觀上房地產(chǎn)嚴(yán)厲的調(diào)控政策及市政府提出建設(shè)“大社區(qū)”、“城市綜合體等”,導(dǎo)致部分項目規(guī)劃延誤,安置房無法按時建設(shè),拆遷戶集體上訪,我們錯過了最佳開盤時間,使全年工作陷入被動。主觀方面:我們對矛盾的認(rèn)識不足,缺乏敏銳的洞察力及對事態(tài)發(fā)展的預(yù)見性,未能及早阻止拆遷戶上訪。針對上述問題,我們未能采取有效措施,拿出有效的方案,及時解決問題,反而使問題進(jìn)一步惡化,嚴(yán)重影響了公司發(fā)展。以后工作中,各部門只有緊抓落實,提高決策水平,才能很好的完成工作。因為本職工作是基礎(chǔ),落實才是保障。
    (一)科學(xué)地研究形勢。
    x年房地產(chǎn)公司形勢嚴(yán)峻,任務(wù)艱巨。我們要用聯(lián)系的觀點看問題,因為房地產(chǎn)是整個集團(tuán)的核心,決定其它子公司的命運,房地產(chǎn)公司發(fā)展的`好壞,直接決定著其它公司是否有充足的資金去謀求發(fā)展。做大小事情必須多想辦法,從各個角度找突破,爭取最快解決問題。
    (二)抓準(zhǔn)工作重點。
    今年房地產(chǎn)公司主要有兩個重點:一是想方設(shè)法搞好銷售,爭取上半年銷售額達(dá)到2億,下半年銷售額達(dá)到5億。銷售人員內(nèi)部要齊心協(xié)力,克服困難,增強工作的責(zé)任感、使命感。集團(tuán)上下要全力配合銷售,人人找關(guān)系,挖客戶,確保每位員工銷售1套房屋,盡快盤活資金,減少銀行貸款,降低利息支出,增加公司收入。
    二是回遷安置房建設(shè)務(wù)必按時完成。拆遷部門要盡快解決剩余4戶房屋的拆遷,盡快清理影響開工的一切不利因素,確保安置房建設(shè)順利進(jìn)行,避免再次出現(xiàn)集體上訪事件。