項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃書(shū)(專(zhuān)業(yè)18篇)

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    計(jì)劃是為了達(dá)成特定目標(biāo)而制定的一系列步驟或行動(dòng)方案。制定計(jì)劃時(shí)要根據(jù)時(shí)間的先后安排任務(wù)的順序和優(yōu)先級(jí)。希望這些范文能給你一些關(guān)于計(jì)劃制定的啟示,讓你更好地規(guī)劃和管理自己的生活和工作。
    項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃書(shū)篇一
    1.1行業(yè)。
    隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)日益融入世界貿(mào)易組織(wto)體系,被稱(chēng)為“第三利潤(rùn)”的物流業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),并將在未來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用,校內(nèi)快遞運(yùn)營(yíng)方案。
    物流行業(yè)的快速發(fā)展,自然誕生了校內(nèi)快遞服務(wù),它有著傳統(tǒng)快遞公司不能比擬的價(jià)格優(yōu)勢(shì)和送貨速度,這一系列說(shuō)明了它不能被取代的地位。
    1.2市場(chǎng)。
    經(jīng)過(guò)調(diào)查結(jié)果來(lái)看,接受調(diào)查的學(xué)生87.5%支持校園快遞的創(chuàng)辦,接受調(diào)查的老師是100%的支持,熱情度很高。但針對(duì)“由學(xué)生來(lái)對(duì)校園快遞進(jìn)行管理是否合適”這一方面,老師是100%的認(rèn)為學(xué)生可以管理,不過(guò)還有約30%的同學(xué)認(rèn)為學(xué)生不合適對(duì)其管理。統(tǒng)計(jì)顯示老師同學(xué)們選擇快遞公司的主要因素,在誠(chéng)信、效率、安全三大方面,也是這三大方面影響著那30%的同學(xué)認(rèn)為學(xué)生管理不合適:
    1、在誠(chéng)信方面,由學(xué)生組織的校園快遞,在同學(xué)們的眼中可能是一個(gè)不完整的機(jī)構(gòu),在初始,信用度等方面還會(huì)令人質(zhì)疑。
    2、效率也是同學(xué)們很看重的,貨物是否能按時(shí)到達(dá),也是快遞公司效率的鑒定之一。因?yàn)槲覀兊墓ぷ魅藛T是由學(xué)生擔(dān)任的,而學(xué)生還有自己的學(xué)業(yè)或其他事情,所以包裹到達(dá)后是否能及時(shí)送到客戶(hù)手中還存在很大問(wèn)題。
    3、學(xué)生非專(zhuān)業(yè)快遞公司人員,對(duì)同學(xué)們的貨物沒(méi)有有不會(huì)損壞、能安全抵達(dá)的肯定保證,所以安全問(wèn)題也成了校園快遞市場(chǎng)的阻礙。
    如果我們校園快遞實(shí)行了上門(mén)接送的服務(wù),我認(rèn)為這是一個(gè)非常好的盈利點(diǎn)。調(diào)查結(jié)果顯示,有48.6%的同學(xué)會(huì)使用上門(mén)接送的服務(wù),90后的青少年大多比較不喜歡“麻煩”,不愿意出寢室或班級(jí)門(mén)去寄收包裹,我們可以很好的利用這點(diǎn),施行上門(mén)接送的服務(wù),從中收取費(fèi)用,獲取經(jīng)費(fèi)。我們還有41.4%的潛在用戶(hù),只要我們認(rèn)真的做到上門(mén)接送服務(wù),隨著時(shí)間的推移,當(dāng)同學(xué)們慢慢認(rèn)同我們的服務(wù),41.4%就不在是潛在用戶(hù)了。
    在“朋友之間互送禮品”的市場(chǎng)調(diào)查中,取得的結(jié)果不是很理想,只有38.1%的同學(xué)會(huì)使用校園快遞來(lái)贈(zèng)送禮品,53.4%的同學(xué)還要考慮,還有18.5%的同學(xué)認(rèn)為,朋友之間互送禮品如果要?jiǎng)e人代送的話,覺(jué)得很沒(méi)有誠(chéng)意。
    比較可靠、更有誠(chéng)意。其他物品占的比例有35.85%,情況中等。那老師的文件我們是否可以去接送?調(diào)查答案是否定的,老師們更多的會(huì)選擇親自收送或請(qǐng)同學(xué)幫忙代勞,而不會(huì)消耗費(fèi)用讓校園快遞服務(wù)。
    面對(duì)收費(fèi)問(wèn)題,我們調(diào)查員也很苦惱,大多數(shù)同學(xué)在價(jià)格方面很敏感,大學(xué)生是一個(gè)很大的消費(fèi)群體,同學(xué)們?cè)谏钪泄?jié)約一分一角,在玩樂(lè)的時(shí)候就能多享受一點(diǎn)。所以,調(diào)查結(jié)果顯示,有約72%的同學(xué)認(rèn)為收費(fèi)合理,還有約22%的同學(xué)覺(jué)得收費(fèi)很高,不過(guò)有約6%的少部分同學(xué)說(shuō)比較認(rèn)定這個(gè)專(zhuān)業(yè)偏低。在老師群眾,3位老師選定偏高的收費(fèi),3位老師覺(jué)得合理,還有1位老師認(rèn)為快遞收費(fèi)偏低。
    2、工作室的獨(dú)特性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
    1、工作室的基本情況。
    中期,完善管理,不斷添加新型服務(wù),以應(yīng)對(duì)其它網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)入該市場(chǎng)所帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng);后期,在本校打穩(wěn)根基,并向其它學(xué)校發(fā)展。
    組織結(jié)構(gòu)。
    3、工作室所有權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
    本工作室所有權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)均歸經(jīng)理所有,其依法對(duì)自己財(cái)產(chǎn)所享有的占有,使用,收益和處分的權(quán)利。
    4、工作室的發(fā)展規(guī)劃。
    4.1工作室的發(fā)展規(guī)劃。
    1、完成資金、形象、技術(shù)、人才四大工程建設(shè)。力圖占領(lǐng)職院200米范圍以?xún)?nèi)的快遞市場(chǎng),讓廣大學(xué)子了解本工作室,體會(huì)到本服務(wù)的便捷之處,并實(shí)現(xiàn)初步盈利。
    2、工作室被職院200米范圍以?xún)?nèi)的客戶(hù)廣泛了解,實(shí)現(xiàn)盈利,并不斷擴(kuò)大服務(wù)范圍。
    主要服務(wù)點(diǎn)的暫定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
    4.2關(guān)鍵成功因素:
    4.2.1奉行以人為本的企業(yè)文化。4.2.2倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新精神。
    4.2.3對(duì)快遞行業(yè)信息化的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)有深入的研究。
    4.2.4有獨(dú)立研究能力,能夠根據(jù)顧客和市場(chǎng)需要不斷開(kāi)發(fā)出新服務(wù)。
    4.2.5費(fèi)用低。
    投資費(fèi)用低廉,減少和避免在一開(kāi)始業(yè)務(wù)量不足的情況下基礎(chǔ)設(shè)施方面的資金投入。
    4.2.6速度快。
    自身發(fā)展速度快,規(guī)模迅速龐大。
    4.2.7安全準(zhǔn)確。
    實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng),確保貨物及運(yùn)作安全,準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)送達(dá)貨物。
    4.2.8示范效應(yīng)。
    提供服務(wù)的同時(shí),要讓別人看到自己,認(rèn)識(shí)自己,接受自己,當(dāng)有確定的快遞需求時(shí),我們可購(gòu)入一些運(yùn)送工具,租用一些場(chǎng)所。
    1、工作室服務(wù)、特色及優(yōu)勢(shì)。
    1.1工作室的產(chǎn)品服務(wù)渠道一、產(chǎn)品。
    (1)提供校內(nèi)包裹代送服務(wù),當(dāng)天送達(dá)。
    (2)提供校內(nèi)信件代送服務(wù),當(dāng)天送達(dá)。
    (3)提供禮物代送服務(wù),定點(diǎn)送達(dá)。
    (4)提供各種節(jié)日禮物。
    (5)提供網(wǎng)絡(luò)代購(gòu)服務(wù)二、渠道。
    1.2工作室的特色。
    1.2.1提供禮物代送服務(wù)。
    1.2.2提供網(wǎng)絡(luò)代購(gòu)服務(wù)。
    1.3工作室的優(yōu)勢(shì)。
    1.職院200米范圍以?xún)?nèi)有著龐大的快遞市常。
    2.服務(wù)實(shí)用,具有很大的潛在市常。
    3.運(yùn)行可靠,保證運(yùn)送貨物質(zhì)量,嚴(yán)格控制時(shí)間。
    4.價(jià)格比較合理,顧客基本上能承受的價(jià)格和便捷的服務(wù),在一定程度上預(yù)示了此行業(yè)的高速發(fā)展。
    2、支持。
    我們建立了針對(duì)客戶(hù)的服務(wù)維護(hù)系統(tǒng),向所有客戶(hù)提供系統(tǒng)服務(wù),這個(gè)服務(wù)體系將保證我們銷(xiāo)售及運(yùn)作的順利完成,并使客戶(hù)滿意,利用系統(tǒng)及時(shí)反饋和調(diào)節(jié)我工作室的服務(wù)策略,以快速解答客戶(hù)問(wèn)題,利用電子方式進(jìn)行服務(wù)與支持,這樣可以有效地節(jié)約時(shí)間,這些服務(wù)主要通過(guò)電子郵件來(lái)實(shí)現(xiàn)。
    1、人力資源規(guī)劃。
    人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)富之源。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),說(shuō)到底,就是人才的競(jìng)爭(zhēng),誰(shuí)擁有人才,誰(shuí)就擁有財(cái)富。工作室奉行人本主義企業(yè)文化,以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化為人力資源管理的目標(biāo)。
    建立科學(xué)合理的人才智力、時(shí)間結(jié)構(gòu),創(chuàng)造嶄新的人才空間,實(shí)現(xiàn)人才的互補(bǔ)效應(yīng)。
    建立公開(kāi)、公平、公正的績(jī)效考評(píng)體系與合理的薪酬制度。推行“員工持股計(jì)劃”,實(shí)現(xiàn)知識(shí)與資本的結(jié)合,構(gòu)建利益共同體,增強(qiáng)工作室發(fā)展的動(dòng)力。
    導(dǎo)入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。
    2、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。
    我工作室建立專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售隊(duì)伍來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)售,致力于建立快遞網(wǎng)絡(luò)。
    首先是市場(chǎng)滲透,在充分調(diào)查各環(huán)節(jié)之后進(jìn)入職院200米范圍以?xún)?nèi)快遞市常。
    其次是注意具體的銷(xiāo)售渠道,先期把郭鎮(zhèn)和民院之間快遞需求的客戶(hù)作為我們的重點(diǎn)開(kāi)發(fā)對(duì)象。
    同時(shí)注意發(fā)展合作伙伴關(guān)系,尋找同行業(yè)其它企業(yè)合作的可能性。嚴(yán)格控制服務(wù)質(zhì)量,做到五個(gè)保證:
    1.保證時(shí)間,校內(nèi)包裹,信件當(dāng)天送達(dá),禮物快件定點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)送達(dá),絕不拖延。
    2.保證貨物完好,不損壞顧客貨物,如若損壞雙倍賠償。
    3.保證節(jié)日禮物質(zhì)量,我工作室提供的節(jié)日禮物都是正規(guī)渠道進(jìn)貨,質(zhì)量有保證。
    4.保證傳達(dá)客戶(hù)思想,客戶(hù)在送貨過(guò)程中對(duì)收貨人有何想說(shuō)的話,我們都會(huì)傳達(dá)。
    5.保證態(tài)度良好,取件人在服務(wù)過(guò)程中實(shí)行微笑服務(wù),使顧客感到滿意。
    工作室工作模式圖。
    3、銷(xiāo)售策略。
    3.1營(yíng)銷(xiāo)策略。
    第一步:立足職院200米范圍以?xún)?nèi),將工作室的校內(nèi)快遞服務(wù)在職院200米范圍以?xún)?nèi)進(jìn)行推廣,并挖掘客戶(hù)對(duì)相關(guān)產(chǎn)品及服務(wù)的需求。
    第二步:鞏固工作室在職院200米范圍以?xún)?nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位,以校內(nèi)快。
    3.2營(yíng)銷(xiāo)手段。
    加強(qiáng)擴(kuò)大工作室知名度和影響力的宣傳工作,在職院200米范圍以?xún)?nèi)的報(bào)亭上刊登廣告、開(kāi)辦相關(guān)欄目,并發(fā)放廣告。
    并為客戶(hù)提供網(wǎng)上咨詢(xún)服務(wù)。
    與職院200米范圍以?xún)?nèi)的客源保持聯(lián)系,建立一個(gè)對(duì)市嘗對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反應(yīng)靈敏、快捷的信息網(wǎng)絡(luò)體系。
    3.3銷(xiāo)售隊(duì)伍的組建。
    3.4品牌戰(zhàn)略。
    實(shí)施品牌戰(zhàn)略,加大宣傳工作和品牌經(jīng)營(yíng)力度,擴(kuò)大“職院200米范圍以?xún)?nèi)快遞”品牌的知名度和美譽(yù)度,使之成為職院200米范圍以?xún)?nèi)快遞行業(yè)的著名品牌。
    3.5服務(wù)體系。
    “優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的觀念日益深入人心??爝f市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅是物流速度的競(jìng)爭(zhēng),更重要的是服務(wù)的`競(jìng)爭(zhēng)。工作室將成立“客戶(hù)服務(wù)中心”,采用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)支持等服務(wù)手段,為客戶(hù)提供不間斷、全方位的服務(wù),以實(shí)現(xiàn)客戶(hù)利益的最大化、工作室收益的持續(xù)性。
    1、初期投資計(jì)劃。
    我工作室處于建立初期,各種設(shè)備均不完善,工作室名聲尚未在職院附近廣泛傳播,人手亦不齊全,開(kāi)始階段基礎(chǔ)設(shè)備及廣告宣傳投資需求較大,隨著工作室基礎(chǔ)的加強(qiáng),宣傳費(fèi)用會(huì)相應(yīng)降低,但增加雇員數(shù)量和提高雇員工資的需求使雇員工資支出不斷增加。
    2、銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)。
    工作室建立初期,以包裹、信件、禮物代送為主要盈利手段,節(jié)日禮物銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)代購(gòu)服務(wù)尚未建立成熟,所以銷(xiāo)售額較低。隨著工作室的服務(wù)宣傳及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的成熟,前三項(xiàng)服務(wù)收入會(huì)穩(wěn)固提升,后兩項(xiàng)服務(wù)會(huì)實(shí)現(xiàn)大跨步式提升。
    1、風(fēng)險(xiǎn)。
    提供禮物代送服務(wù)任何一個(gè)項(xiàng)目或投資都會(huì)有來(lái)自各方面的風(fēng)險(xiǎn),包括管理方面、市場(chǎng)狀況、技術(shù)能力和財(cái)務(wù)狀況,對(duì)于我工作室來(lái)說(shuō),我們的風(fēng)險(xiǎn)有:
    1.現(xiàn)有員工對(duì)校園快遞操作模式的熟練程度,
    2.客戶(hù)資源數(shù)量,廣告及網(wǎng)站宣傳效果。
    3.市場(chǎng)的某些不確定因素,
    4.設(shè)備采購(gòu)及人員招聘上的某些不確定因素。
    5.出現(xiàn)貨物丟失或貨物損壞。
    6.知識(shí)產(chǎn)權(quán)受到侵犯。
    2、對(duì)策。
    1.加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)。
    2.加大宣傳力度,擴(kuò)大客戶(hù)群。
    3.密切關(guān)注市場(chǎng)信息,建立強(qiáng)有力的反應(yīng)機(jī)制4.加強(qiáng)設(shè)備檢測(cè),提高招聘要求。
    在社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí),現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益,越來(lái)越受到人們的高度重視,而高校物流作為一個(gè)新興的物流行業(yè),必將會(huì)沿著綜合化、規(guī)?;?、網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展,可以預(yù)見(jiàn),未來(lái)的高校物流行業(yè)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)不菲的利潤(rùn),具有很大的發(fā)展前景。
    目前雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不太激烈,但隨著高??爝f行業(yè)的發(fā)展,必將有很多公司介入此行業(yè),給本工作室?guī)?lái)強(qiáng)烈的沖擊。所以,快遞水平的高低是今后競(jìng)爭(zhēng)勝敗的一個(gè)重要因素。為滿足業(yè)務(wù)發(fā)展,增強(qiáng)本工作室的實(shí)力,我工作室誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),利潤(rùn)共享,希望有識(shí)之士與我工作室共同打造一個(gè)高級(jí)的校園行業(yè)品牌。
    日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,很快就要開(kāi)展新的工作了,讓我們對(duì)今后的工作做個(gè)計(jì)劃吧??墒堑降资裁礃拥挠?jì)劃才是適合自己的呢?以下......
    項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃書(shū)篇二
    今年九、十月間,深圳的部分初三學(xué)生家長(zhǎng)就在網(wǎng)上發(fā)起了倡議,建議將中長(zhǎng)跑(男1000米,女800米)列入中考體育的必考科目之一。家長(zhǎng)們的理由是:中長(zhǎng)跑更能鍛煉孩子的身體素質(zhì),且耐力可以通過(guò)訓(xùn)練得到明顯提升。市教育科學(xué)研究院體育教研員劉晉表示這種說(shuō)法是有一定科學(xué)依據(jù)的:“比起耐力,速度與遺傳的關(guān)系的確要更大一些”。意即,通過(guò)后天努力,中長(zhǎng)跑的鍛煉效果會(huì)更明顯一些。在全國(guó)大部分城市的體育中考項(xiàng)目中,中長(zhǎng)跑也的確都被列為必考項(xiàng)目。
    當(dāng)時(shí),市教育局表示在制定中考體育的方案時(shí),會(huì)廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)。而12月4日下發(fā)的《深圳市教育局關(guān)于進(jìn)一步提升中小學(xué)生綜合素養(yǎng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》中,“中長(zhǎng)跑將被列為中考體育的必考科目”赫然在列。這意味著,中長(zhǎng)跑在中考體育中的分量會(huì)逐漸加大,在3年內(nèi)必定會(huì)成為必考科目。記者隨即聯(lián)系了市教育局,想了解該意見(jiàn)的推行計(jì)劃。教育局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,具體的方案還在研究,將會(huì)在近日出臺(tái)。至于中長(zhǎng)跑會(huì)取代200米成為中考體育的`唯一必考科目,還是與200米并存,現(xiàn)在還不得而知。不過(guò)相關(guān)人士分析說(shuō),為了順利過(guò)渡,20xx年中考采取“200米和中長(zhǎng)跑二選一”的方案會(huì)比較實(shí)際。
    家長(zhǎng)急盼方案出爐。
    “快點(diǎn)出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)吧,都12月份了。我女兒200米怎么努力也只能跑個(gè)36秒,離滿分還差好遠(yuǎn),但她800米去年還拿過(guò)校運(yùn)會(huì)第三名,應(yīng)該要比200米成績(jī)好吧”,網(wǎng)友“20xx奇跡”在網(wǎng)上表達(dá)了對(duì)于中考體育科目改革的期盼。像“20xx奇跡”一樣的家長(zhǎng)還有很多,如果中長(zhǎng)跑被列為20xx年中考體育的必考項(xiàng)目之一,就意味著他們的孩子會(huì)多一個(gè)選擇。住在龍華的王先生本身就是個(gè)長(zhǎng)跑愛(ài)好者,在剛剛結(jié)束的深圳國(guó)際馬拉松上,他還參加了半程馬拉松的比賽。他的兒子今年讀初二,在得知中長(zhǎng)跑將成為中考體育必考科目后,王先生高興地對(duì)記者說(shuō):“我平時(shí)就喜歡帶兒子一起跑步,既可以鍛煉身體,又可以增進(jìn)感情。現(xiàn)在知道可能還會(huì)對(duì)中考體育有幫助,簡(jiǎn)直是一舉多得!”王先生自己堅(jiān)持長(zhǎng)跑一年多,也曾出現(xiàn)在半馬的賽場(chǎng)上,所以他對(duì)于提升兒子長(zhǎng)跑成績(jī)充滿了信心,對(duì)于體育中考的改革更是舉雙手贊成。
    當(dāng)然,也有家長(zhǎng)對(duì)這一改革并不太積極。家住福田的鄭女士表示,她的兒子是20xx年的中考考生,體育成績(jī)一直不理想,為此她沒(méi)少發(fā)愁。從初二開(kāi)始,鄭女士的兒子就在學(xué)校老師的指導(dǎo)下加練200米,“成績(jī)有一定提升,但分?jǐn)?shù)應(yīng)該不會(huì)很高”。說(shuō)起中長(zhǎng)跑有望成為必考科目之一,鄭女士態(tài)度淡然:“孩子多一個(gè)選擇,我覺(jué)得不錯(cuò),但是說(shuō)實(shí)話,中長(zhǎng)跑對(duì)他來(lái)說(shuō)可能更難?,F(xiàn)在開(kāi)始練習(xí)長(zhǎng)跑,也來(lái)不及了。就算是‘二選一’,我到時(shí)候還是會(huì)給孩子選200米,畢竟按照200米準(zhǔn)備了這么久”。
    盡管教育局的具體方案還未出爐,但中長(zhǎng)跑“登堂入室”已成大勢(shì)所趨。敏感的體育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聞風(fēng)而動(dòng),第一時(shí)間就開(kāi)始了“吆喝”。此前一直進(jìn)行中考體育200米培訓(xùn)的李姓教練表示,他們已經(jīng)準(zhǔn)備在寒假里開(kāi)設(shè)針對(duì)中長(zhǎng)跑的培訓(xùn)班。“中長(zhǎng)跑的訓(xùn)練需要一個(gè)過(guò)程,所以我們會(huì)偏重于針對(duì)孩子的實(shí)際情況制定訓(xùn)練計(jì)劃”,李教練坦承,中長(zhǎng)跑的成績(jī)提升會(huì)比較明顯,但也需要學(xué)生付出堅(jiān)持不懈的努力,“我們的培訓(xùn)班只能提供科學(xué)的訓(xùn)練方案和指導(dǎo),但關(guān)鍵還要靠學(xué)生平時(shí)堅(jiān)持”。李教練透露,已經(jīng)有初一、初二的學(xué)生家長(zhǎng)前來(lái)咨詢(xún)中長(zhǎng)跑培訓(xùn)班的事宜。
    另外記者還注意到,在《指導(dǎo)意見(jiàn)》里還明確表示,體育中考會(huì)“逐步擴(kuò)大選考范圍”,這意味著增加考試項(xiàng)目的選擇性、多樣性成為大勢(shì)所趨。據(jù)悉,北京中考體育就計(jì)劃20xx年在籃球運(yùn)球項(xiàng)目測(cè)試的基礎(chǔ)上,增加足球運(yùn)球和排球墊球兩個(gè)項(xiàng)目,考生可從中“三選一”;上海的中考體育項(xiàng)目繁多,共分為四類(lèi),涵蓋中長(zhǎng)跑、短跑、球類(lèi)、墊上運(yùn)動(dòng)、游泳等十幾個(gè)小項(xiàng),考生可根據(jù)自己的狀況選擇……總之,養(yǎng)成鍛煉的習(xí)慣,找到至少一項(xiàng)體育興趣和專(zhuān)長(zhǎng),才是中考體育立于不敗之地的“秘訣”。
    項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃書(shū)篇三
    本課在《課程標(biāo)準(zhǔn)》的教學(xué)理念指導(dǎo)下,全面貫徹“以人為本、健康第一”的指導(dǎo)思想。教學(xué)設(shè)計(jì)上以“培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神,發(fā)展個(gè)性掌握基本技能”為本,本著務(wù)實(shí)、探索、創(chuàng)新的`思路。著眼于改善學(xué)生的學(xué)習(xí)方式,注重學(xué)生自身的實(shí)踐體悟和自主探索。使學(xué)生在身、心等方面得到發(fā)展和滿足。另外注意培養(yǎng)學(xué)生的觀察、合作、吃苦、耐勞等優(yōu)良品質(zhì),更好的發(fā)展學(xué)生個(gè)性。
    二、教材分析。
    按照水平四的教學(xué)要求,結(jié)合深圳市體育中考情況,來(lái)安排教學(xué)內(nèi)容,通過(guò)本次課的學(xué)習(xí)(鍛煉),發(fā)展學(xué)生的身體素質(zhì)和提高基本技能。培養(yǎng)男生的籃球控球能力以及上(投)籃感覺(jué),規(guī)范女生的仰臥起坐的動(dòng)作,發(fā)展女生腹部力量。
    三、學(xué)情分析。
    初中學(xué)生好動(dòng)、好學(xué)、興趣廣泛、模仿能力強(qiáng)等特點(diǎn)選擇教法、學(xué)法。根據(jù)男生前面已學(xué)習(xí)并初步具備了行進(jìn)間單手投籃動(dòng)作的基礎(chǔ)上,本次課先讓學(xué)生觀察老師運(yùn)球低手上籃的技術(shù)以及高運(yùn)球籃下投籃技術(shù),再讓學(xué)生根據(jù)自己的`觀察進(jìn)行練習(xí),在練習(xí)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,然后統(tǒng)一解決問(wèn)題,再讓學(xué)生根據(jù)自己的特點(diǎn)進(jìn)行投籃練習(xí),充分發(fā)揮自己的技術(shù)特點(diǎn)鞏固提高上籃的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。
    女生之前的體育課已經(jīng)學(xué)習(xí)了仰臥起坐,大部分同學(xué)可以在一分鐘內(nèi)完成仰臥起坐四十次,但動(dòng)作不夠規(guī)范。本次課旨在規(guī)范女生的動(dòng)作,提高動(dòng)作質(zhì)量。
    四、教學(xué)目標(biāo)。
    1、認(rèn)知目標(biāo):加深了解中考體育項(xiàng)目(籃球、仰臥起坐)的考試方法。
    2、技能目標(biāo):培養(yǎng)男生的籃球控球能力以及上(投)籃感覺(jué),規(guī)范女生的仰臥起坐的動(dòng)作,發(fā)展女生腹部力量。
    3、情感目標(biāo):通過(guò)教學(xué),激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,提高學(xué)生對(duì)體育的興趣,培養(yǎng)學(xué)生不怕苦、不怕累、遵守紀(jì)律和比賽(游戲)規(guī)則、奮發(fā)向上的品質(zhì)。
    五、教學(xué)重難點(diǎn)。
    1、重點(diǎn):男生籃球高運(yùn)球,女生仰臥起坐雙手交叉報(bào)頭;
    2、難點(diǎn):男生上(投)籃命中率,女生仰臥舉腿動(dòng)作。
    六、場(chǎng)地器材。
    籃球場(chǎng)、籃球4個(gè)、小體操墊10個(gè)、秒表、哨子。
    七、預(yù)計(jì)負(fù)荷。
    1、練習(xí)密度:50%--60%;
    2、平均心率:135次/分—145次/分。
    項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃書(shū)篇四
    公司的社會(huì)價(jià)值。
    社會(huì)的高速發(fā)展,人們?cè)跒樯鐣?huì)做出自己貢獻(xiàn)時(shí),也承受著巨大的壓力,尤其是婦女,工作壓力之余,還要承受家庭的壓力,因此,多數(shù)婦女身心疲憊,抑郁煩悶,長(zhǎng)期處于亞健康狀態(tài),需要心理?yè)嵛俊P睦矸?wù)中心的成立,恰好可以成為女人的心靈家園,幫助這些人,走出個(gè)人的抑郁,走出家庭的困惑,走出工作的煩惱,恢復(fù)往日的笑容。希望婦聯(lián)支持婦女心靈家園的建設(shè)。
    公司成立基本情況。
    公司名稱(chēng):慧陽(yáng)心理服務(wù)中心。
    公司性質(zhì):個(gè)體工商戶(hù)。
    主營(yíng)產(chǎn)業(yè):心理服務(wù)。
    總體戰(zhàn)略。
    經(jīng)營(yíng)策略:心理服務(wù)咨詢(xún)走進(jìn)社區(qū),走入生活。
    價(jià)值增值:心情舒暢,心理健康,高品質(zhì),好生活。
    發(fā)展戰(zhàn)略。
    初期(1-2年):一年內(nèi),企業(yè)能初步運(yùn)轉(zhuǎn),一年至2年內(nèi),企業(yè)基本可以正常運(yùn)轉(zhuǎn),出現(xiàn)微盈利,有一定的市場(chǎng)。
    中期(3-5年):進(jìn)一步提升品牌形象,能夠占據(jù)北辰市場(chǎng),并開(kāi)始滲透到北辰附近地區(qū)。
    長(zhǎng)期(5-10年):品牌深入到人們心中,占據(jù)北辰及附近地區(qū)市場(chǎng),有一定的影響力。
    價(jià)格:1800元。
    服務(wù):中國(guó)注冊(cè)心理咨詢(xún)師培訓(xùn)認(rèn)證,認(rèn)證分為一級(jí)、二級(jí)和三級(jí)三個(gè)級(jí)別。普及心理學(xué)知識(shí),滿足愛(ài)好者需要。同時(shí),提高職業(yè)技能,助人助己。
    價(jià)格:100―500元/小時(shí);2000元/單位(30人內(nèi))。
    服務(wù):建立輔導(dǎo)關(guān)系,制定針對(duì)性方案,調(diào)試輔導(dǎo)心理問(wèn)題,恢復(fù)往日笑容;調(diào)試企業(yè)員工心理,疏導(dǎo)心理障礙,將企業(yè)的關(guān)愛(ài)帶到每個(gè)員工的心中,創(chuàng)建和諧企業(yè)。
    目標(biāo)市場(chǎng)分析。
    地理位置:市場(chǎng)主要是以北辰區(qū)為主,輻射河北區(qū)、紅橋區(qū)和武清區(qū)等附近地區(qū)。這些地區(qū)市場(chǎng),心理服務(wù)還是一個(gè)空白,積極經(jīng)營(yíng),市場(chǎng)潛力巨大。
    需求動(dòng)機(jī):市場(chǎng)主要是以心理學(xué)愛(ài)好者和心理需求者為主。
    顧客人群:市場(chǎng)主要是以處在發(fā)展中的問(wèn)題青少年、因家庭的困惑、生活的煩惱、工作的壓力長(zhǎng)期焦慮抑郁的男性和女性,孤獨(dú)無(wú)助心神不悅的中老年人。
    相關(guān)市場(chǎng)分析。
    目前,市場(chǎng)上心理服務(wù)質(zhì)量不高,專(zhuān)業(yè)化不強(qiáng),誤導(dǎo)顧客,對(duì)于北辰地區(qū)心理服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此,我公司處于一個(gè)市場(chǎng)前景非常廣闊且市場(chǎng)仍處在空缺的區(qū)域。將以自己的`高品質(zhì)服務(wù)占據(jù)市場(chǎng)。
    預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率。
    目前,天津市場(chǎng)上,有三四家心理服務(wù)公司,多數(shù)集中市區(qū),而我公司地處北辰區(qū),只要積極營(yíng)銷(xiāo)推廣,市場(chǎng)前景樂(lè)觀,能占據(jù)一方市場(chǎng),預(yù)計(jì)能夠與其他幾家公司平分市場(chǎng)。
    預(yù)計(jì)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。
    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,由此給人們帶來(lái)了諸多心理壓力,甚至產(chǎn)生了嚴(yán)重的心理障礙。根據(jù)世界衛(wèi)生組織權(quán)威人士透露,21世紀(jì)威脅人類(lèi)最大的敵人不是饑荒和地震,而是比自然災(zāi)害更嚴(yán)重的自身心理問(wèn)題。心理科學(xué)統(tǒng)計(jì),在不同年齡階段的人群中有80%人存在不同的心理障礙、人格缺陷和習(xí)慣性不良行為。如何保持健康的心理,健全的人格和成熟的心態(tài),直接影響人們的工作和生活質(zhì)量,是現(xiàn)代人必須面對(duì)的人生和社會(huì)問(wèn)題。
    國(guó)際衛(wèi)生組織資料顯示,美國(guó)每1000人就有1名心理咨詢(xún)師,而我國(guó)2005年每100萬(wàn)人中只有4.6名心理咨詢(xún)師,中國(guó)專(zhuān)業(yè)心理咨詢(xún)?nèi)藛T嚴(yán)重短缺。我國(guó)13億人口,國(guó)內(nèi)外權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè),我國(guó)在今后的發(fā)展中至少需要1000萬(wàn)名心理咨詢(xún)師,所以心理咨詢(xún)行業(yè)是我國(guó)新世紀(jì)最具發(fā)展?jié)摿Α⒂兄鴱V闊發(fā)展空間的事業(yè)。
    北辰區(qū)由于近些年加快了招商引資的力度,經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,人才流入,競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的,由此,引發(fā)社會(huì)與人,人與人,人與家庭矛盾產(chǎn)生,心理問(wèn)題甚至是心理障礙出現(xiàn)了,而且北辰市場(chǎng)又是個(gè)空白,我公司從事心理服務(wù)市場(chǎng)前景很樂(lè)觀。
    我公司的優(yōu)劣勢(shì)。
    公司的優(yōu)勢(shì)。
    1、我公司處在北辰地區(qū),離市區(qū)較遠(yuǎn),與同行競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈。
    2、我公司處在需求巨大,市場(chǎng)空白的北辰,積極營(yíng)銷(xiāo),前景樂(lè)觀。
    3、我公司是中國(guó)注冊(cè)心理咨詢(xún)師天津代理,有資格和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
    公司的劣勢(shì)。
    1、我公司處在不成熟的北辰市場(chǎng),需要長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。
    2、我公司剛剛創(chuàng)建,在市場(chǎng)中品牌形象還未樹(shù)立,需要積極營(yíng)銷(xiāo)。
    3、我公司剛剛起步,需要多方支持,資金不足,抗風(fēng)險(xiǎn)不強(qiáng)。
    同行公司的優(yōu)劣勢(shì)。
    同行公司的優(yōu)勢(shì)。
    1、同行公司地處市區(qū),信息通暢,經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng),有一定市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。
    2、同行公司品牌有一定的影響力,已初步形成了品牌形象。
    3、同行公司資金相對(duì)充足,抗拒市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較強(qiáng)。
    同行公司的劣勢(shì)。
    1、同行公司多數(shù)集中在市區(qū),他們之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。
    2、同行公司經(jīng)營(yíng)成本大,導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量一般,性?xún)r(jià)比不高。
    3、同行公司沒(méi)有新資格優(yōu)勢(shì),一段時(shí)間內(nèi)停留在發(fā)展已有老項(xiàng)目。
    先在北辰區(qū)內(nèi)學(xué)校和社區(qū)導(dǎo)入市場(chǎng),再推廣到河北去、紅橋區(qū)和武清區(qū)等附近地區(qū)。
    項(xiàng)目展示:走入社區(qū)和學(xué)校,積極宣傳心理學(xué)知識(shí),介紹心理咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展前景和中國(guó)注冊(cè)心理咨詢(xún)師職業(yè)前景。介紹一些常見(jiàn)的心理問(wèn)題案例,調(diào)試輔導(dǎo)人們的心理,幫助人們排解心中的苦悶。
    營(yíng)銷(xiāo)渠道:主要是發(fā)放宣傳單和開(kāi)展街道、社區(qū)普及心理學(xué)知識(shí)活動(dòng),同時(shí)輔以報(bào)紙等廣告媒體和網(wǎng)絡(luò)公告和信息宣傳。
    到贏虧平衡所需資本投入:
    公司贏虧平衡時(shí),需要投入至少兩萬(wàn)元,能達(dá)到企業(yè)基本運(yùn)轉(zhuǎn)。
    項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃書(shū)篇五
    根據(jù)對(duì)小蒸社區(qū)的了解和社區(qū)居委會(huì)的介紹,該社區(qū)位于貞溪北路,社區(qū)總面積為1.9萬(wàn)平方米,社區(qū)擁有居委會(huì),街道,社區(qū)醫(yī)院,學(xué)校等組織。共有居民住宅10幢,還又26個(gè)村住戶(hù)構(gòu)成非常的復(fù)雜,男女比例均衡,但是老年人非常的多,其中在農(nóng)村幾乎每家都有一兩個(gè)老年人,其中也包括中年喪子的孤老,還有的就是子女都不在身邊的,對(duì)生活不能自理、子女不便或根本無(wú)親屬照料,且個(gè)人又愿意過(guò)集體生活的老年人也大有人在,他們很需要在晚年生活過(guò)的充實(shí)豐富,也很需要得到照顧,尤其是子女在身邊的關(guān)愛(ài),所以一些老年人無(wú)論是心里還是生理都不是很健康,社區(qū)也沒(méi)有像樣的老年活動(dòng)場(chǎng)所和老年特別照顧計(jì)劃,雖然有開(kāi)心過(guò),但是不到一年時(shí)間就全部關(guān)閉了,這樣老年人就失去了他們的空間,我認(rèn)為社區(qū)因該多關(guān)心這類(lèi)老年人活動(dòng)場(chǎng)所。更加提高老年人的生活質(zhì)量和對(duì)老年人的關(guān)心幫助。
    老年人是對(duì)社會(huì)和家庭都作過(guò)巨大的貢獻(xiàn),但是有的老人中年喪子,成了孤老,還有的老人受到歧視和不尊重,他們感到生活單調(diào)乏味,活著失去了價(jià)值,沒(méi)有意義從而非常的失落和沮喪,經(jīng)常愁眉不展。還有一些子女在外不經(jīng)?;丶业模切├先诵睦锒己芫o張,也一直很牽掛,孤獨(dú)感,自卑感等消極情緒最為嚴(yán)重,一旦有了這種消極的情緒他們的健康也有了影響,人到老年,精力、體力、腦力都有所下降,有的生活還不能完全自理,希望得到關(guān)心照顧。子女的孝順,將會(huì)使他們感到老有所依。老年人都希望自己有個(gè)和睦的家庭環(huán)境,不管家庭經(jīng)濟(jì)條件如何,只要全家和睦,鄰居關(guān)系融洽,互敬互愛(ài),互相幫助,老年人就會(huì)感到溫暖和幸福。老年人喪偶后生活寂寞,想找個(gè)伴在身邊。沒(méi)有了子女他們需要的社會(huì)對(duì)他們的關(guān)愛(ài)照顧,來(lái)溫暖他們的心田。使他們不在感到孤獨(dú)和無(wú)助,他們也多么希望社區(qū)開(kāi)辦一些老年活動(dòng),來(lái)展示他們的才藝,施展他們的才華,使他們覺(jué)得自己不是那么的不中用,使他們感到生活的價(jià)值所在。讓他們老來(lái)幸福而不是悲哀。組織個(gè)好的老年社會(huì)團(tuán)體,讓他們通過(guò)一些團(tuán)體活動(dòng)調(diào)試好的心理再次找到自己的社會(huì)位置,使老年期內(nèi)的生活豐富多彩而又意義。
    項(xiàng)目對(duì)象:
    住在小蒸社區(qū)的孤老和子女出門(mén)在外的居民。
    一、項(xiàng)目目標(biāo)和意義:
    (一)總目標(biāo):讓這些中年喪子的老年人和子女不在身邊的老年人得到關(guān)愛(ài)使他們?cè)谕砟晟钌希裆系玫轿考?,不在悲觀,更好的面對(duì)生活,讓他們更有自信,找到生活的樂(lè)趣。使他們的老年生活豐富多彩,健康快樂(lè)。
    (二)具體目標(biāo):
    1、接觸和探訪愿意接受幫助的老年人,并了解他們需要,為了老年人能夠了解這些活動(dòng)。
    2、與受幫助的老年人建立長(zhǎng)期的幫助關(guān)系,提供適當(dāng)?shù)膸椭?。從而使他們感到溫暖?BR>    3、每周與志愿者一起去受幫助的老年人的家里探訪,“進(jìn)老年人門(mén)、知老年人情、解老年人難、暖老年人心”等活動(dòng),幫助打掃衛(wèi)生,陪他們聊天,一周至少兩次左右,他們感受到子女不在也不寂寞不孤獨(dú)。
    4、建立老年人關(guān)照小組,讓低齡且身體尚好的老年人自愿為左鄰右舍孤寡,老年人提供生活和安全關(guān)照,以確保他們“小事不出社區(qū),難事有人幫助”。
    5、每月舉行主題活動(dòng),如節(jié)日晚會(huì),小組活動(dòng)、講座等讓老年夫婦減輕由于喪子給他們帶來(lái)的痛苦,幫助他們能積極的面對(duì)生活。
    6、醫(yī)療保健就醫(yī)幫助服務(wù),他們享受方便、價(jià)廉、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)使老年人在社區(qū)一般疾病可得到治療,急癥、重癥能及時(shí)得到搶救,對(duì)日常醫(yī)療保健能提供咨詢(xún)指導(dǎo),對(duì)半自理、無(wú)自理能力的有條件提供全方位的照料。
    7、舉辦讀書(shū)班、輔導(dǎo)講座等形式,定期組織老年人學(xué)習(xí)形勢(shì)政策、政治理論和法律法規(guī),確保他們緊跟形勢(shì)不落伍。
    二、項(xiàng)目服務(wù)方案:
    第一次,
    1、目標(biāo):讓老人能夠認(rèn)識(shí)到我們服務(wù)的目的,希望需要幫助的老人能積極的配合,從而了解老人的需求。
    2、日期和地點(diǎn):xx年6月1日。拜訪需要幫助的老人家中。
    3、活動(dòng)主題:到老人家去接觸老人,給老人介紹我們本次來(lái)的目的,以及相關(guān)的服務(wù)活動(dòng),然后發(fā)給他們一些資料,并對(duì)其耐心的講解,直至他們明白我們的目的。
    4、工作人員的角色:創(chuàng)始者,引導(dǎo)者。
    5、所需要的資源:筆,紙。
    第二次,
    1、目標(biāo):老人相互認(rèn)識(shí),了解老人作息安排和興趣愛(ài)好,與老人們建立系友好的關(guān)系。
    2、日期和地點(diǎn):xx年6月20日,社區(qū)老年活動(dòng)中心二樓活動(dòng)室。
    活動(dòng)主題:讓這些老人聚集在一起首先來(lái)自我介紹一下,大概需要10分鐘的時(shí)間來(lái)互相的認(rèn)識(shí)彼此。然后老人間來(lái)做個(gè)熱身游戲“猜手指”使他們?cè)僖淮蔚臏贤ń涣髁私?,使氣氛更加的活躍起來(lái)。
    4、工作人員的角色:創(chuàng)始者,引導(dǎo)者。
    5、所需要的資源:筆、紙、茶。
    第三次,
    1、目標(biāo):帶老人一起分享自己所知道的生活保健知識(shí),盡可能減少老年人生病。帶著老年人一起做“十二招健身操”,促進(jìn)小組的溝通,活躍小組氣氛。
    2、日期和地點(diǎn):xx年6月23號(hào),社區(qū)老年活動(dòng)中心二樓活動(dòng)室
    3、活動(dòng)主題:首先讓老年人坐下來(lái)看一篇關(guān)于老年人的生活保健的知識(shí),有了這樣的認(rèn)識(shí)以后疾病才能遠(yuǎn)離他們,半個(gè)小時(shí)以后,然后教他們做健身操,舒展一下筋骨,有益健康。
    4、工作人員的角色:鼓舞者,引導(dǎo)者。
    5、所需要的資源:投影機(jī),光碟。
    第四次,
    1、目標(biāo):鼓勵(lì)老人積極的分享自己所知道的生活小常識(shí)、小竅門(mén),以幫助他們提高老年生活質(zhì)量。
    2、時(shí)間和地點(diǎn):xx年6月26號(hào),社區(qū)老年活動(dòng)中心二樓活動(dòng)室。
    3、活動(dòng)主題:1.分享、學(xué)習(xí)生活小常識(shí)。老年人中各自交流提高他們的社交。
    4、工作人員的角色:觀察著和學(xué)習(xí)者。
    5、所需要的資源|紙、筆、茶。
    第五次,
    1、目標(biāo):讓老人感到溫暖,感到親切。感受親人在身邊的滋味,不在孤獨(dú)。
    2、時(shí)間和地點(diǎn):xx年6月26日,老年人家中。
    3、活動(dòng)主題:招募一些志愿者然后組織他們到老人家里去幫助打掃衛(wèi)生,陪他們聊天,讓他們感到親人在身邊的溫暖。
    4、工作人員的角色:創(chuàng)始者,領(lǐng)導(dǎo)者。
    5、所需要的資源:抹布,拖把,洗潔精。
    第六次,
    1、目標(biāo):讓老人找到自信,找到活這的價(jià)值,減輕他們的痛苦,幫助他們積極的面對(duì)生活,讓他們充滿快樂(lè)。
    2、時(shí)間和地點(diǎn):xx年6月29日,社區(qū)活動(dòng)廣場(chǎng)。
    3、活動(dòng)主題:與社區(qū)街道合作,每月至少舉行一次主題活動(dòng),可以是慶祝節(jié)日,如“重陽(yáng)節(jié)”、“端午節(jié)”等,給老年人送上節(jié)日的祝福,每個(gè)老年人更具自己的特長(zhǎng)來(lái)表演,讓他們的才藝得到施展,最后以拍照做個(gè)留念,重新找回自己的自信,感受溫暖。
    4、工作人員角色:引導(dǎo)者,記錄者,評(píng)估者。
    5、所需要的資源:照相機(jī),膠卷,影響,一些道具。
    第七次,
    1、目標(biāo):給老年人一個(gè)健康的身體面對(duì)生活。
    2、時(shí)間和地點(diǎn):xx年7月1日,社區(qū)醫(yī)院。
    項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃書(shū)篇六
    所屬高校香港教育學(xué)院。
    我們總共有四位成員,成員們都是修讀商業(yè)學(xué)的學(xué)生,具備有一定的商科專(zhuān)業(yè)知識(shí)。同時(shí),兩位女同學(xué)較擅長(zhǎng)于會(huì)計(jì)及管理,另外兩位男同學(xué)則在營(yíng)銷(xiāo)方面有過(guò)人之處。我們的組員也都曾參加過(guò)少年企業(yè)家大比拼等商業(yè)活動(dòng)。
    負(fù)責(zé)人葉青同學(xué)是一名內(nèi)地生,于20xx年赴香港教育學(xué)院求學(xué)至今,主修商業(yè)學(xué),在校期間曾多次參加與商業(yè)有關(guān)的活動(dòng)(例如參加拿大商業(yè)學(xué)交流團(tuán))。其特殊的成長(zhǎng)背景及對(duì)內(nèi)地市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)都有利于我們的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。
    在信息飛速發(fā)展的今天,計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為人們?nèi)粘I钪幸患豢扇鄙俚墓ぞ?,更是求學(xué)的必須品。國(guó)內(nèi)進(jìn)入大學(xué)及大專(zhuān)的人數(shù)連年遞增。一間普通的.大學(xué)動(dòng)則就有過(guò)萬(wàn)名的學(xué)生,可是學(xué)校的公用電腦卻只有屈屈幾千臺(tái),有資料顯示,僅一個(gè)福建省的學(xué)生與電腦的配比比例就為15:1。另外一方面,現(xiàn)時(shí)的國(guó)內(nèi)大學(xué)生,大部分家庭經(jīng)濟(jì)條件都不太富裕,很多學(xué)生更是來(lái)自窮困的山區(qū),想要擁有一臺(tái)電腦對(duì)于他們來(lái)說(shuō)像是癡人說(shuō)夢(mèng)。又或者是很多大學(xué)生都在外地讀書(shū),他們也許有經(jīng)濟(jì)實(shí)力買(mǎi)的起電腦,但是一旦到了寒暑假,電腦的存放問(wèn)題就突顯出來(lái)。由此可見(jiàn),國(guó)內(nèi)的大學(xué)生對(duì)計(jì)算機(jī)已經(jīng)有著龐大的需求。然而現(xiàn)今內(nèi)地的狀況則是很少甚至沒(méi)有公司或中介機(jī)構(gòu)向大學(xué)生提供計(jì)算機(jī)硬件租借服務(wù),因此,我們認(rèn)為這項(xiàng)服務(wù)存在著一個(gè)巨大的潛在市場(chǎng)。不但可以讓我們從中獲得一定的利潤(rùn),而且還能解決學(xué)生的學(xué)習(xí)問(wèn)題以及間接協(xié)助社會(huì)的發(fā)展?;谝陨嫌^點(diǎn),我們決定從二手計(jì)算機(jī)市場(chǎng)大量采購(gòu)電腦硬件進(jìn)行組裝,向大學(xué)生提供租借臺(tái)式電腦的服務(wù)。這樣做的原因主要是因?yàn)槎钟?jì)算機(jī)的價(jià)錢(qián)比較便宜,而大量采購(gòu)更可以把價(jià)錢(qián)進(jìn)一步降低,以減輕營(yíng)運(yùn)成本。雖然二手計(jì)算機(jī)的配置不如主流市場(chǎng)售賣(mài)的計(jì)算機(jī)流行及先進(jìn),但是我們相信這已經(jīng)足夠大學(xué)生作一般的學(xué)習(xí)用途及部分娛樂(lè)休閑。
    在業(yè)務(wù)的初期,我們將在團(tuán)長(zhǎng)熟悉的故鄉(xiāng)福建省大學(xué)城作試點(diǎn),
    我們會(huì)將組裝好的臺(tái)式計(jì)算機(jī)整部租借給學(xué)生,費(fèi)用約每一個(gè)月80元至100元之間,但是學(xué)生需要交納定金。我們也可按客戶(hù)的需求為其提供組裝電腦的服務(wù),進(jìn)行銷(xiāo)售,如果學(xué)生對(duì)計(jì)算機(jī)的配置有特別的要求,我們亦會(huì)盡量滿足他們的要求,以突顯我們公司良好服務(wù)的形象。這樣一方面可以方便我們大量裝置計(jì)算機(jī),以降低成本;二來(lái),亦方便我們向大學(xué)生宣傳我們的多元貼身服務(wù)。如業(yè)務(wù)發(fā)展理想,我們更會(huì)和一些有品牌的計(jì)算機(jī)生產(chǎn)商合作,回收他們的二線及二手計(jì)算機(jī),提升服務(wù)水平,加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,獲取更高利潤(rùn)。
    項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃書(shū)篇七
    1.3客戶(hù)基礎(chǔ)。
    1.4市場(chǎng)機(jī)遇。
    1.7項(xiàng)目成功關(guān)鍵。
    1.8公司使命。
    1.9經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。
    2.0公司介紹tzlc。
    2.1歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況。
    2.2歷史銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。
    2.2.1現(xiàn)有客戶(hù)。
    2.2.2潛在客戶(hù)。
    2.3公司地理位置。
    2.4公司發(fā)展戰(zhàn)略。
    2.5公司內(nèi)部控制管理。
    2.6公司產(chǎn)品質(zhì)量保證。
    3.2項(xiàng)目建設(shè)資金需求。
    4.0產(chǎn)品與技術(shù)介紹。
    4.1產(chǎn)品描述。
    4.2生產(chǎn)工藝流程。
    4.3產(chǎn)品質(zhì)量。
    4.4環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。
    4.5生產(chǎn)原材料。
    5.0市場(chǎng)分析tzlc。
    5.1地方水務(wù)行業(yè)狀況分析。
    5.2區(qū)域產(chǎn)業(yè)分析。
    5.2.1區(qū)域上游產(chǎn)業(yè)分析。
    5.2.2區(qū)域下游產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析。
    5.3目標(biāo)市場(chǎng)分析。
    5.4市場(chǎng)容量分析。
    5.5市場(chǎng)需求與趨勢(shì)分析。
    5.5.1產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。
    5.5.2產(chǎn)品的'趨勢(shì)分析。
    5.6銷(xiāo)售渠道分析。
    5.7競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析。
    5.7.1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況。
    5.7.2競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析。
    5.8行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析。
    6.0項(xiàng)目swot分析與風(fēng)險(xiǎn)分析。
    6.1strengths優(yōu)勢(shì)分析。
    6.2weaknesses劣勢(shì)分析。
    6.3opportunities機(jī)會(huì)分析。
    6.4threats威脅分析。
    6.5項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避對(duì)策。
    6.5.1人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法。
    6.5.2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法。
    7.0戰(zhàn)略與實(shí)施tzlc。
    7.1公司執(zhí)行戰(zhàn)略。
    7.2市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)。
    7.2.1產(chǎn)品供銷(xiāo)快速反應(yīng)管理系統(tǒng)。
    7.2.2生產(chǎn)快速反應(yīng)管理系統(tǒng)。
    7.3客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)。
    7.4市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。
    7.4.1市場(chǎng)定位。
    7.4.2價(jià)格定位策略。
    7.4.3促銷(xiāo)策略。
    7.4.4電子網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略。
    7.5銷(xiāo)售制度與實(shí)施策略。
    7.5.1多層面營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)。
    7.5.2多層面代理制度的建立。
    7.5.3多層面營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)。
    8.1公司組織結(jié)構(gòu)。
    8.2管理團(tuán)隊(duì)。
    8.3管理團(tuán)隊(duì)組建與完善。
    8.4關(guān)鍵人才的股權(quán)激勵(lì)措施。
    8.5人員發(fā)展計(jì)劃。
    9.0投資估算與財(cái)務(wù)分析。
    9.1資金籌措與使用方案。
    9.2財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基本假設(shè)。
    9.3經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè)。
    9.4本估算說(shuō)明。
    9.5損益表估算。
    9.6現(xiàn)金流量估算。
    9.7資產(chǎn)平衡估算。
    9.8盈虧平衡分析。
    9.9財(cái)務(wù)系數(shù)分析。
    11.0公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析tzlc。
    11.1分析方法的選擇。
    11.2收益年限的確定。
    11.3基本數(shù)據(jù)。
    11.4無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定。
    附件。
    1財(cái)務(wù)報(bào)表。
    2相關(guān)證明文件。
    項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃書(shū)篇八
    網(wǎng)站項(xiàng)目管理就是根據(jù)特定的規(guī)范、在預(yù)算范圍內(nèi)、按時(shí)完成的網(wǎng)站開(kāi)發(fā)任務(wù)。
    項(xiàng)目立項(xiàng)
    我們接到客戶(hù)的業(yè)務(wù)咨詢(xún),經(jīng)過(guò)雙方不斷的接洽和了解,并通過(guò)基本的可行性討論夠,初步達(dá)成制作協(xié)議,這時(shí)就需要將項(xiàng)目立項(xiàng)。較好的做法是成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目小組,小組成員包括:項(xiàng)目經(jīng)理,網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì),程序員,測(cè)試員,編輯/文檔等必須人員。項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制。
    客戶(hù)的需求說(shuō)明書(shū)
    第一步是需要客戶(hù)提供一個(gè)完整的需求說(shuō)明。很多客戶(hù)對(duì)自己的需求并不是很清楚,需要您不斷引導(dǎo)和幫助分析。曾經(jīng)有一次,我問(wèn)客戶(hù):“您做網(wǎng)站的目的是什么?”他回答:“沒(méi)有目的,只是因?yàn)閯e人都有,我沒(méi)有!”。這樣的客戶(hù)就需要耐心說(shuō)明,仔細(xì)分析,挖掘出他潛在的,真正的需求。 配合客戶(hù)寫(xiě)一份詳細(xì)的,完整的需求說(shuō)明會(huì)花很多時(shí)間,但這樣做是值得的,而且一定要讓客戶(hù)滿意,簽字認(rèn)可。把好這一關(guān),可以杜絕很多因?yàn)樾枨蟛幻骰蚶斫馄钤斐傻氖д`和項(xiàng)目失敗。糟糕的需求說(shuō)明不可能有高質(zhì)量的網(wǎng)站。那么需求說(shuō)明書(shū)要達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)呢?簡(jiǎn)單說(shuō),包含下面幾點(diǎn):
    1.正確性:每個(gè)功能必須清楚描寫(xiě)交付的功能;
    2.可行性:確保在當(dāng)前的開(kāi)發(fā)能力和系統(tǒng)環(huán)境下可以實(shí)現(xiàn)每個(gè)需求;
    4.簡(jiǎn)明性:不要使用專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)術(shù)語(yǔ);
    5.檢測(cè)性:如果開(kāi)發(fā)完畢,客戶(hù)可以根據(jù)需求檢測(cè)。
    網(wǎng)站總體設(shè)計(jì)
    在拿到客戶(hù)的需求說(shuō)明后,并不是直接開(kāi)始制作,而是需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體設(shè)計(jì),詳細(xì)設(shè)計(jì),出一份網(wǎng)站建設(shè)方案給客戶(hù)??傮w設(shè)計(jì)是非常關(guān)鍵的一步。它主要確定:
    1.網(wǎng)站需要實(shí)現(xiàn)哪些功能;
    2.網(wǎng)站開(kāi)發(fā)使用什么軟件,在什么樣的硬件環(huán)境;
    3.需要多少人,多少時(shí)間;
    4.需要遵循的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)有哪些。
    同時(shí)需要寫(xiě)一份總體規(guī)劃說(shuō)明書(shū),包括:
    1.網(wǎng)站的欄目和版塊;
    2.網(wǎng)站的功能和相應(yīng)的程序;
    3.網(wǎng)站的鏈接結(jié)構(gòu);
    4.如果有數(shù)據(jù)庫(kù),進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的概念設(shè)計(jì);
    5.網(wǎng)站的交互性和用戶(hù)友好設(shè)計(jì)。
    網(wǎng)站建設(shè)方案
    在總體設(shè)計(jì)出來(lái)后,一般需要給客戶(hù)一個(gè)網(wǎng)站建設(shè)方案。很多網(wǎng)頁(yè)制作公司在接洽業(yè)務(wù)時(shí)就被客戶(hù)要求提供方案。那時(shí)的方案一般比較籠統(tǒng),而且在客戶(hù)需求不是十分明確的情況下提交方案,往往和實(shí)際制作后的結(jié)果會(huì)有很大差異。所以應(yīng)該盡量取得客戶(hù)的理解,在明確需求并總體設(shè)計(jì)后提交方案,這樣對(duì)雙方都有益處。網(wǎng)站建設(shè)方案的包括以下幾個(gè)部分:
    1.客戶(hù)情況分析;
    2.網(wǎng)站需要實(shí)現(xiàn)的目的和目標(biāo);
    3.網(wǎng)站形象說(shuō)明;
    4.網(wǎng)站的欄目版塊和結(jié)構(gòu);
    5.網(wǎng)站內(nèi)容的安排,相互鏈接關(guān)系;
    6.使用軟件,硬件和技術(shù)分析說(shuō)明;
    7.開(kāi)發(fā)時(shí)間進(jìn)度表;
    8.宣傳推廣方案;
    9.維護(hù)方案;
    10.制作費(fèi)用;
    11.本公司簡(jiǎn)介:成功作品,技術(shù),人才說(shuō)明等。
    當(dāng)您的方案通過(guò)客戶(hù)的認(rèn)可,那么恭喜你!您可以開(kāi)始動(dòng)手制作網(wǎng)站了。但還不是真正意義上的制作,你需要進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì):
    網(wǎng)站詳細(xì)設(shè)計(jì)
    總體設(shè)計(jì)階段以比較抽象概括的方式提出了解決問(wèn)題的辦法。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段的任務(wù)就是把解法具體化。詳細(xì)設(shè)計(jì)主要是針對(duì)程序開(kāi)發(fā)部分來(lái)說(shuō)的。但這個(gè)階段的不是真正編寫(xiě)程序,而是設(shè)計(jì)出程序的詳細(xì)規(guī)格說(shuō)明。這種規(guī)格說(shuō)明的作用很類(lèi)似于其他工程領(lǐng)域中工程師經(jīng)常使用的工程藍(lán)圖,它們應(yīng)該 包含必要的細(xì)節(jié),例如:程序界面,表單,需要的數(shù)據(jù)等。程序員可以根據(jù)它們寫(xiě)出實(shí)際的程序代碼。
    整體形象設(shè)計(jì)
    在程序員進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的同時(shí),網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)師開(kāi)始設(shè)計(jì)網(wǎng)站的整體形象和首頁(yè)。
    整體形象設(shè)計(jì)包括標(biāo)準(zhǔn)字,logo,標(biāo)準(zhǔn)色彩,廣告語(yǔ)等。 首頁(yè)設(shè)計(jì)包括版面,色彩,圖像,動(dòng)態(tài)效果,圖標(biāo)等風(fēng)格設(shè)計(jì),也包括banner,菜單,標(biāo)題,版權(quán)等模塊設(shè)計(jì)。首頁(yè)一般設(shè)計(jì)1-3個(gè)不同風(fēng)格,完成后,供客戶(hù)選擇。
    記?。涸诳蛻?hù)確定首頁(yè)風(fēng)格之后,請(qǐng)客戶(hù)簽字認(rèn)可。以后不得再對(duì)版面風(fēng)格有大的變動(dòng),否則視為第二次設(shè)計(jì)。
    項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃書(shū)篇九
    x投資安排x擬建企業(yè)基本情況。
    計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),主要包括:
    1、研究資金投入。
    2、以信息科技為主體(包括:綜合布線、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、視頻監(jiān)控、平面廣告類(lèi))。
    生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容:
    1、以信息科技為主體(包括:綜合布線、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、視頻監(jiān)控、平面廣告類(lèi))。
    2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力。
    3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力。
    4、將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備。
    5、項(xiàng)目生產(chǎn)管控流程。
    x目標(biāo)市場(chǎng),應(yīng)解決以下問(wèn)題:
    1、綜合布線、數(shù)據(jù)庫(kù)維護(hù)、視頻監(jiān)控、平面廣告類(lèi)2、中端客戶(hù)群為主。
    5、利用現(xiàn)有的市場(chǎng)平臺(tái)逐步發(fā)展業(yè)務(wù)x行業(yè)分析,應(yīng)該回答以下問(wèn)題:
    1、目前該行業(yè)發(fā)展程度在花都基本不多x競(jìng)爭(zhēng)分析,要回答如下問(wèn)題:
    1、目前的主要有資質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在花都還沒(méi)有x市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo),你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該說(shuō)明以下問(wèn)題:
    1、營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部和營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍及施工為主體。
    x全面介紹公司管理團(tuán)隊(duì)情況,主要包括:
    2、要展示你公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神x列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)關(guān)鍵人物之一x企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)x企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)x尚未有合適人選的關(guān)鍵職位x管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)與不足之處x人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度x外部支持:
    x財(cái)務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容:
    1、主要提供現(xiàn)金流情況、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書(shū)。
    2、投資計(jì)劃:
    (1)明確投資者雙方股權(quán)的比例安排。
    (2)投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制。
    (3)投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度的安排。
    x目前資本結(jié)構(gòu)表。
    x請(qǐng)說(shuō)明你們希望尋求什么樣的投資者?(包括投資者對(duì)行業(yè)的.了解,資金上、管理上的支持程度等)。
    x企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
    略
    項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃書(shū)篇十
    【企業(yè)類(lèi)型】有限責(zé)任公司。
    【各部門(mén)業(yè)務(wù)介紹】。
    企劃部。
    1.負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作,建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化、市場(chǎng)文化和管理文化。
    2.市場(chǎng)調(diào)研、信息搜集,組織、參與、指導(dǎo)活動(dòng)方案的制定,完成公司營(yíng)銷(xiāo)推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意設(shè)計(jì)。
    3.負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象的建立與宣傳,配合完成日常推廣工作。
    財(cái)務(wù)部。
    1.負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算,參與公司的經(jīng)營(yíng)管理。
    2.搜集公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開(kāi)支的資料并進(jìn)行分析、提出建議,定期向上級(jí)匯報(bào)。
    3.組織各部門(mén)編制收支計(jì)劃,編制公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃,定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。
    4.嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管,督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
    業(yè)務(wù)部。
    1.制定年度公司業(yè)務(wù)計(jì)劃,監(jiān)督各校區(qū)業(yè)務(wù)計(jì)劃的`實(shí)施,負(fù)責(zé)銷(xiāo)售業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)預(yù)定的銷(xiāo)售目標(biāo)。
    2.負(fù)責(zé)客戶(hù)關(guān)系管理,制定季度和年度客戶(hù)回訪計(jì)劃,并監(jiān)督計(jì)劃的`實(shí)施,確??蛻?hù)滿意,同各大高校的外聯(lián)部建議良好的關(guān)系。
    3.負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)需求信息和客戶(hù)滿意度信息。
    4.負(fù)責(zé)訂單的管理和銷(xiāo)售費(fèi)用的管理。
    管理部。
    1.協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織公司日常辦公及有關(guān)活動(dòng)的安排,向公司領(lǐng)導(dǎo)提供后勤保障,為公司的正常業(yè)務(wù)做好服務(wù)。
    2.負(fù)責(zé)制定公司人事、勞務(wù)工資、考核、培訓(xùn)等管理制度、規(guī)章和辦法并組織實(shí)施。
    3.負(fù)責(zé)公司各類(lèi)會(huì)議、重要活動(dòng)的組織籌備,編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。
    4.統(tǒng)一管理公司各種醫(yī)療器材和辦公設(shè)備。
    5.推廣先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念。
    我們的服務(wù)主要是面向大學(xué)城的全體老師、在校大學(xué)生和職工。依托專(zhuān)業(yè)的技術(shù),在中醫(yī)理論的指導(dǎo)下,利用傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)文化與現(xiàn)代養(yǎng)生技術(shù),以中醫(yī)養(yǎng)生為主要業(yè)務(wù),健康指導(dǎo)和保健產(chǎn)品為輔助,推崇治未病保健宗旨,是一家以艾灸、推拿等為主要調(diào)理方法的中醫(yī)保健養(yǎng)生企業(yè),依據(jù)中醫(yī)“治未病”的理念,致力于亞健康的調(diào)理。
    在生活節(jié)奏越來(lái)越快、壓力越來(lái)越大的當(dāng)前,亞健康已經(jīng)嚴(yán)重危害著人們身心健康。我們?cè)卺槍?duì)上述人群進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查以后,發(fā)現(xiàn)大家的健康狀況不容樂(lè)觀,也同時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)我們可以施展所學(xué)的廣闊市場(chǎng)。中醫(yī)理論中“陰陽(yáng)平衡即健康”的理念,為亞健康狀態(tài)的調(diào)理提供了理論基礎(chǔ)。為了提高在校大學(xué)生的身體素質(zhì),緩解教職工的職業(yè)病,我們經(jīng)過(guò)籌備,于今正式推出“治未病”中醫(yī)養(yǎng)生診療。提供從脈診、咨詢(xún)到調(diào)理的全方位服務(wù),幫助大學(xué)生和教職工全面擺脫亞健康、預(yù)防慢性病。
    我們的服務(wù)項(xiàng)目包括:中醫(yī)養(yǎng)生診斷、中醫(yī)養(yǎng)生指導(dǎo)、養(yǎng)生食療指導(dǎo)、保健按摩、中藥足浴、艾灸、拔罐、刮痧等理療項(xiàng)目。調(diào)理范圍主要有:落枕、偏頭痛、頸椎病、肩周炎、坐骨神經(jīng)痛、風(fēng)濕腿痛、各種肌肉拉傷、女生宮寒、痛經(jīng)、四肢冰涼、面部美容按摩等。下面是我們的養(yǎng)生保健價(jià)目:
    1、拔罐:3元/罐。
    2、刮痧:20元/次。
    3、拉罐:30元/次。
    4、艾灸:20/次(半小時(shí))。
    5、足療:60元/次(半小時(shí))。
    6、面部美容按摩:15元/次(半小時(shí))。
    7、全身保健按摩:40元/次(半小時(shí))。
    8、養(yǎng)生食療指導(dǎo):30元/次。
    另外,針對(duì)已病者,我們也有自己的治療方法。在現(xiàn)代,相當(dāng)一部分大學(xué)生的生活習(xí)慣生活不規(guī)律,熬夜,長(zhǎng)時(shí)間玩手機(jī)玩電腦,缺乏鍛煉都對(duì)身體帶來(lái)很大的傷害。比如長(zhǎng)時(shí)間玩手機(jī)造成的頸肩部肌肉勞損,甚至頸椎病、肩周炎等等。
    項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃書(shū)篇十一
    項(xiàng)目名稱(chēng):
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    摘要
    請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述以下內(nèi)容:
    1.項(xiàng)目基本情況(項(xiàng)目名稱(chēng)、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目前進(jìn)展。)
    2.主要管理者(姓名、性別、學(xué)歷、就讀學(xué)校,主要經(jīng)歷。)
    3.研究與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃)
    4.行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景,市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì),行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。)
    5.營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。)
    6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式,生產(chǎn)工藝,質(zhì)量控制)
    7.財(cái)務(wù)計(jì)劃(資金需求量、使用計(jì)劃,擬出讓股份,未來(lái)三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和投資者回報(bào)。)
    項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃書(shū)篇十二
    平羅縣***學(xué)校創(chuàng)建于***年,位于****。校園占地面積***平方米?,F(xiàn)有*個(gè)教學(xué)班,在學(xué)校學(xué)生**人,教職工**人,其中本科*人,大專(zhuān)學(xué)歷*人,中師學(xué)歷*人,**高級(jí)教師**人,教師學(xué)歷合格率達(dá)*%。辦學(xué)幾十年來(lái),學(xué)校始終堅(jiān)持“嚴(yán)教勤學(xué)、勇于創(chuàng)新、奮發(fā)向上”的辦學(xué)宗旨,堅(jiān)持“樹(shù)師表形象,做優(yōu)秀學(xué)生,創(chuàng)文明校風(fēng)”的校訓(xùn),學(xué)校全體師生在團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,艱苦拼薄,努力為學(xué)校各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。(以上標(biāo)注紅色部分可根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況簡(jiǎn)略寫(xiě)成學(xué)校近年來(lái)的教學(xué)及發(fā)展成果)。
    教職工編制標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算,可設(shè)臵**個(gè)班,教職工編制**人。
    xxx-xxx年
    4、《義務(wù)教育階段學(xué)校布局調(diào)整布局調(diào)整專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃(xxx---20xx)》;
    5、《項(xiàng)目規(guī)劃編制有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)》(見(jiàn)附件1)。
    五、學(xué)校現(xiàn)有辦學(xué)條件
    1、學(xué)校用地。平羅縣***學(xué)?,F(xiàn)有校園占地面積**平方米,其中:建筑用地**平方米,體育運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地**平方米,綠化用地**平方米。
    2、學(xué)校校舍。平羅縣***學(xué)校現(xiàn)有校舍總建筑面積**平方米;其中:教學(xué)及教學(xué)輔助用房**平方米,行政辦公用房**平方米,生活服務(wù)用房**平方米;平羅縣***學(xué)?,F(xiàn)有校舍共*棟,具體是*棟教學(xué)樓。建筑面積**平方米;*棟學(xué)生宿舍樓,建筑面積**平方米;*棟學(xué)生食堂樓,建筑面積**平方米;*棟學(xué)生廁所,建筑面積**平方米。
    3、其他附屬設(shè)施。學(xué)校大門(mén)*個(gè)(門(mén)衛(wèi)室**平方米),圍墻**米;籃球場(chǎng)*個(gè),**平方米,其中*個(gè)籃球場(chǎng);學(xué)校廁所**平方米。
    根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃,平羅縣***學(xué)校應(yīng)設(shè)有1至*年級(jí),*個(gè)教學(xué)班,在校學(xué)生達(dá)**人,其中寄宿生**人。按照《中小學(xué)校設(shè)計(jì)規(guī)范》(gb50099---xxx)及《農(nóng)村普通中小學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》(建標(biāo)109-xxx)的規(guī)定和要求,以生均用地**平方米、生均建筑面積**平方米的指標(biāo)測(cè)算,學(xué)校應(yīng)具備如下辦學(xué)條件:
    1、應(yīng)有校園用地面積**平方米;
    3、附屬設(shè)施應(yīng)有圍墻**米,籃球場(chǎng)*個(gè)、**平方米,學(xué)校廁所**平方米;
    根據(jù)學(xué)校應(yīng)有辦學(xué)條件與學(xué)?,F(xiàn)有辦學(xué)條件對(duì)照,該校辦學(xué)條件缺額情況如下:
    1、缺少校園用地**平方米;
    3、缺少附屬設(shè)施,圍墻**米,籃球場(chǎng)*個(gè)、**平方米,學(xué)校廁所**平方米。
    (一)校舍建設(shè)。根據(jù)規(guī)劃測(cè)算的校舍缺額情況,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,計(jì)劃新建*棟校舍,建筑面積**平方米,共需投資**萬(wàn)元(按新建校舍平房20xx元/平方米、新建校舍樓房2500元/平方米計(jì)算),以滿足學(xué)校教育教學(xué)需要。具體建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施年度如下:
    1、xxx年:(1.新建教學(xué)樓*棟,建筑面積**平方米,投資**萬(wàn)元;2.新建綜合樓*棟,建筑面積**平方米,投資**萬(wàn)元;3.新建廁所*棟,建筑面積**平方米,投資**萬(wàn)元;4.新建教師周轉(zhuǎn)房*棟,建筑面積**平方米,投資**萬(wàn)元。)(以上標(biāo)注紅色部分可根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃)。
    2、xxx年:****
    3、xxx年:****
    4、xxx年:****
    (二)其他附屬設(shè)施建設(shè)。
    具體建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施年度如下:
    1、xxx年:(1.新建校門(mén)*個(gè),投資**萬(wàn)元;2.修建兩個(gè)校區(qū)連
    接道路,投資**萬(wàn)元;3.新建籃球場(chǎng)*個(gè),投資**萬(wàn)元;4.改建**米環(huán)形跑道的田徑場(chǎng)1個(gè),投資**萬(wàn)元(小學(xué)200米200萬(wàn)元,中學(xué)300米300萬(wàn)元);5.維修校園圍墻**跑米,投資**萬(wàn)元;6.校園美化綠化,投資**萬(wàn)元。)(以上標(biāo)注紅色部分可根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃)。
    2、xxx年:****
    3、xxx年:****
    4、xxx年:****
    上述**項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容,需要投入資金總額**萬(wàn)元。
    (三)設(shè)施設(shè)備購(gòu)臵項(xiàng)目
    具體建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施年度如下:
    4. 購(gòu)臵計(jì)算機(jī)**臺(tái),
    投資**萬(wàn)元;5. 購(gòu)臵班班通多媒體終端設(shè)備**套,投資**萬(wàn)元;6. 購(gòu)臵圖書(shū)**冊(cè),投資**萬(wàn)元;7.購(gòu)臵學(xué)生用床**位,投資**萬(wàn)元;8. 購(gòu)臵餐桌椅**位,投資**萬(wàn)元;9. 購(gòu)臵廚房設(shè)備**套,投資**萬(wàn)元。)(以上標(biāo)注紅色部分可根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃)。
    2、xxx年:****
    3、xxx年:****
    4、xxx年:****
    上述**項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容,需要投入資金總額**萬(wàn)元。
    項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃書(shū)篇十三
    編制: 審核: 批準(zhǔn):
    年 月 日
    項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)
    一、 項(xiàng)目簡(jiǎn)介及epc(或bot)合同協(xié)議書(shū)的分析
    1、項(xiàng)目背景 2、工程概況
    (1)工程名稱(chēng): (2)工程地點(diǎn):
    (3)簽約單位名稱(chēng);
    (6)設(shè)計(jì)處理規(guī)模為 ,處理工藝: ; (7)工程范圍與界限:
    (8)合同造價(jià):
    (10)工期控制及付款條件:
    1、管理目標(biāo) (1)工期目標(biāo): (2)質(zhì)量目標(biāo):
    單位工程合格率達(dá)到100%,清水聯(lián)動(dòng)試車(chē)一次成功。 (3)安全生產(chǎn)目標(biāo):
    不發(fā)生因工死亡,重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故。無(wú)火災(zāi)事故。 (4)文明施工目標(biāo):
    a、目的:確保施工圖能保證項(xiàng)目功能的需求,同時(shí)滿足施工需要。 b、范圍:使用于發(fā)標(biāo)、投標(biāo)單位答疑、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收。
    a、目的:充分了解資格預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)的投標(biāo)單位的實(shí)力。 b、范圍:使用于確定分包單位的.過(guò)程。
    c、程序及職責(zé):由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、技術(shù)管理小組和項(xiàng)目部決定考察小組人員組成??疾烨爸贫疾煊?jì)劃,規(guī)定考察內(nèi)容,編制考察報(bào)告。 (4)技術(shù)、商務(wù)談判 a、目的:確定分包單位。
    b、范圍:使用于確定分包單位的過(guò)程。
    c、程序及職責(zé):由工程部各分部、項(xiàng)目部和預(yù)算中心組成談判小組,組織投標(biāo)單位就其投標(biāo)技術(shù)方案和商務(wù)條款進(jìn)行答疑、澄清,并形成書(shū)面文件,投標(biāo)單位簽字。 (5)分包合同評(píng)審控制 a、目的:確定施工合同。
    b、范圍:適用于安裝合同的確定。
    a、目的:監(jiān)控工程施工過(guò)程,確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 b、范圍:使用于工程施工過(guò)程。
    a、目的:確保工程順利收尾。 b、范圍:使用于工程收尾階段。
    c、程序及職責(zé):由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)依據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)范及程序執(zhí)行。 (8)資料管理
    a、目的:確保工程資料的隨時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。 b、范圍:使用于整個(gè)工程過(guò)程。
    a、目的:總結(jié)經(jīng)驗(yàn),補(bǔ)充、完善施工管理實(shí)施方案。 b、范圍:使用于下一階段工作。
    c、程序及職責(zé):項(xiàng)目部負(fù)責(zé)總結(jié)、歸納工程全過(guò)程中出現(xiàn)的偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,形成工程總結(jié)報(bào)告上報(bào)技術(shù)和計(jì)劃管理小組及公司領(lǐng)導(dǎo)。
    四、 項(xiàng)目應(yīng)急管理程序
    1、 目的:規(guī)范應(yīng)急事項(xiàng)的管理,確保第一時(shí)間正確決策,提高組織的應(yīng)變能力。
    2、原因:目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié),許多事項(xiàng)均需要公司、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)集體審批,審批周期時(shí)間一般在一周以上。而每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)有緊急事項(xiàng)發(fā)生,為確保第一時(shí)間正確決策,在業(yè)主心目中時(shí)刻保持一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的形象,必須及時(shí)處理某些問(wèn)題,以解決上述問(wèn)題,達(dá)到提高組織的應(yīng)變能力的目的。
    3、根據(jù)過(guò)去工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié),下列工作可列入特急項(xiàng)目管理程序:
    (1) 業(yè)主對(duì)施工圖的少量、局部修改(不包括主體結(jié)構(gòu)、主體工藝的修改);
    (2) 因施工現(xiàn)場(chǎng)天氣因素導(dǎo)致小量措施費(fèi)用的增加;
    (3) 業(yè)主對(duì)工程工期、節(jié)點(diǎn)工期的修改(一周以?xún)?nèi));
    (4) 設(shè)備到場(chǎng)計(jì)劃的更改;
    (5) 設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)工程的局部修改;
    總請(qǐng)示(可以是口頭形式)并著手準(zhǔn)備工作,經(jīng)分管副總同意后即可組織施工,并同時(shí)擬書(shū)面報(bào)告及委托協(xié)議報(bào)分管副總及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部,協(xié)議由項(xiàng)目部經(jīng)理與施工方負(fù)責(zé)人簽字即生效,內(nèi)容應(yīng)包括:暫定造價(jià)、結(jié)算辦法、完成時(shí)間等。報(bào)告須含下述內(nèi)容:項(xiàng)目緣由及主辦人、暫定造價(jià)、分供商選擇方法并說(shuō)明原因、工作計(jì)劃、其他說(shuō)明事項(xiàng)。 五、項(xiàng)目組織設(shè)計(jì) 1、項(xiàng)目部組成:
    3、崗位職責(zé)
    項(xiàng)目經(jīng)理:協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目部人員,完成該項(xiàng)目的成本、工期、質(zhì)量、安全的控制目標(biāo)。對(duì)外協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的關(guān)系。對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。
    土建工程師:監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場(chǎng)平、綠化德施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全的既定目標(biāo),做好資料歸檔工作,組織基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收工作。
    安裝工程師:監(jiān)督、督促管道、設(shè)備安裝施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo),做好資料歸檔工作,組織單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、生物調(diào)試以及進(jìn)行工藝運(yùn)營(yíng)人員的培訓(xùn)。
    電氣工程師:監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo),做好本系統(tǒng)調(diào)試、資料歸檔工作,進(jìn)行電氣運(yùn)營(yíng)人員的培訓(xùn)。
    施工圖紙的答疑修訂等工作;
    采購(gòu)經(jīng)理:協(xié)調(diào)組織設(shè)備的采購(gòu)、供貨、售后服務(wù)工作,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)控制好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,并負(fù)責(zé)與供貨廠家有效溝通。
    預(yù)算經(jīng)理:及時(shí)完成項(xiàng)目成本分解和變更預(yù)決算及成本預(yù)測(cè)工作,為項(xiàng)目部分包招標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)變更提供依據(jù),對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制。
    商務(wù)經(jīng)理:在項(xiàng)目部的配合,及時(shí)協(xié)調(diào)甲方、當(dāng)?shù)卣?、政府職能部門(mén)等外部關(guān)系。
    六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃:詳見(jiàn)附表 七、項(xiàng)目影響因素分析
    4、合同造價(jià)因素:
    5、工程性質(zhì)因素
    6、設(shè)計(jì)因素:
    3、工期因素:
    4、天氣因素:
    5、資金因素:
    八、資金計(jì)劃
    項(xiàng)目部
    九、設(shè)計(jì)計(jì)劃
    十、設(shè)計(jì)優(yōu)化
    十一、項(xiàng)目成本
    7、編制依據(jù):
    8、套用定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);
    9、其他
    設(shè)計(jì)經(jīng)理:
    10、
    成本組成表
    預(yù)算經(jīng)理:
    十二、設(shè)備采購(gòu)清單
    采購(gòu)經(jīng)理:
    項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃書(shū)篇十四
    (1)確定要唱的目標(biāo)城市—學(xué)生,老師。產(chǎn)品定位——小飾品,生活用品。
    (2)銷(xiāo)售目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額,追求利潤(rùn)。
    (3)價(jià)格政策——中低價(jià)。
    (4)確定銷(xiāo)售方式——利用一切有利的、特殊的條件去推銷(xiāo),比如人(姓名)、友情、一些外在條件等等。
    (5)推廣活動(dòng)的重點(diǎn)——要賣(mài)產(chǎn)品,就賣(mài)。
    二、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是針對(duì)現(xiàn)有客戶(hù),了解以前的銷(xiāo)售情況和實(shí)力,開(kāi)展公司的新產(chǎn)品傳播。
    三、品牌及產(chǎn)品推廣實(shí)施公司定期的產(chǎn)品宣傳推廣活動(dòng),策劃一些投資成本低的公關(guān)宣傳活動(dòng),提升公司形象。如有可能,與每一位客戶(hù)共同推廣,既能擴(kuò)大影響力,又能建立良好的客戶(hù)關(guān)系,進(jìn)一步推廣產(chǎn)品。
    四、終端布局(符合業(yè)務(wù)條件的渠道拓展)根據(jù)公司的銷(xiāo)售目標(biāo),渠道會(huì)有較大的增長(zhǎng)。根據(jù)這種情況,我們將隨時(shí)隨地積極配合業(yè)務(wù)部門(mén),積極配合公司的形象建設(shè),積極安排促銷(xiāo)和產(chǎn)品展示,并根據(jù)公司業(yè)務(wù)部門(mén)的需要進(jìn)行安排。嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。(特殊情況下及時(shí)調(diào)整)。
    促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與實(shí)施促銷(xiāo)活動(dòng)的策劃與實(shí)施主要發(fā)生在xx年5月9日——10日
    一、嚴(yán)格執(zhí)行公司的促銷(xiāo)活動(dòng)。
    二、根據(jù)當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的促銷(xiāo)活動(dòng),根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì),靈活規(guī)劃一些促銷(xiāo)活動(dòng),以趨利避害的思想為主題。
    三、促銷(xiāo)價(jià)格策略:根據(jù)我們的促銷(xiāo)對(duì)象,可以采取限量降價(jià)活動(dòng)、有獎(jiǎng)活動(dòng)、買(mǎi)多少送什么等等。
    四、不同渠道銷(xiāo)售:充分利用公司的資源和實(shí)力,通過(guò)各種方式進(jìn)行銷(xiāo)售,如有獎(jiǎng)銷(xiāo)售、送貨上門(mén)、抽獎(jiǎng)等。
    五、廣告策略:對(duì)于我們的產(chǎn)品和目標(biāo)消費(fèi)群體,我們可以通過(guò)傳單和朋友的信息,讓我們產(chǎn)品的特色和賣(mài)點(diǎn)深入人心。
    六、團(tuán)隊(duì)組建與管理團(tuán)隊(duì)由20人組成,內(nèi)部有6個(gè)部門(mén),每個(gè)部門(mén)有一名負(fù)責(zé)人,實(shí)行自上而下的管理。各部門(mén)相互配合,各部門(mén)自行管理。特殊情況下,人事部門(mén)會(huì)調(diào)配人員。要合理配置,實(shí)行人本管理。
    七、銷(xiāo)售計(jì)劃要跟進(jìn)進(jìn)貨源,保證貨源充足,比例協(xié)調(diào),達(dá)到最低庫(kù)存,盡量避免缺貨、斷貨和壓貨現(xiàn)象;開(kāi)展分銷(xiāo)建設(shè),提升品牌形象;日常量化考核;分解日常任務(wù),明確職責(zé),責(zé)任到人,工作細(xì)節(jié)無(wú)法細(xì)分;嚴(yán)格控制團(tuán)隊(duì),維護(hù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和諧,力求打造一個(gè)每個(gè)環(huán)段都有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì);隨時(shí)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析和新聞反饋,做好企業(yè)與市場(chǎng)的溝通者,全力打造快速反應(yīng)機(jī)制;全力以赴完成終端任務(wù)。
    項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃書(shū)篇十五
    __小學(xué)老師培訓(xùn)工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市師培工作精神,結(jié)合我區(qū)教育局重點(diǎn)工作,以高提小學(xué)老師專(zhuān)業(yè)水平為目的,按照“面向全員、強(qiáng)化學(xué)科、提升骨干”的方針開(kāi)展培訓(xùn)工作。學(xué)校將立足校本,結(jié)合常規(guī)教學(xué)和教科研活動(dòng),充分發(fā)揮校本培訓(xùn)的功能和優(yōu)勢(shì),建設(shè)一支高素質(zhì)的老師隊(duì)伍,特制定我校老師校本培訓(xùn)計(jì)劃。
    二、培訓(xùn)目標(biāo)。
    面向全體老師,透過(guò)實(shí)施校本培訓(xùn),使我校老師職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高,在實(shí)施新課程中,了解本學(xué)科的發(fā)展趨勢(shì),完善知識(shí)結(jié)構(gòu),提升知識(shí)層次,具有較強(qiáng)的教育教學(xué)潛力、實(shí)踐創(chuàng)新潛力和教育教學(xué)科研潛力,提高履行崗位職責(zé)和實(shí)施素質(zhì)教育的潛力和水平,適應(yīng)基礎(chǔ)教育發(fā)展的需要,成為覺(jué)悟高、觀念新、業(yè)務(wù)精、潛力強(qiáng)、善創(chuàng)新的教育工作者。
    三、培訓(xùn)的主要資料。
    以學(xué)科教育理論、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、綜合文化知識(shí)和學(xué)科教學(xué)方法為主要資料。以課堂教學(xué)為主陣地,從理論到實(shí)踐,從日常教學(xué)到校本教研,從主科到專(zhuān)科,要求每人每周必學(xué)一篇與教育教學(xué)有關(guān)的文章。再次,繼續(xù)培養(yǎng)老師的現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育信息技術(shù)的管理與應(yīng)用潛力,要求每人每學(xué)期應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)講課不少于5節(jié)。
    四、培訓(xùn)途徑。
    1。教育教學(xué)理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。
    根據(jù)老師實(shí)際需要和學(xué)科教學(xué)的特點(diǎn)、要求,進(jìn)一步組織老師學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論,使老師能用理論指導(dǎo)教育教學(xué)行為,優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu),合理運(yùn)用教學(xué)方法,更好的完成教育教學(xué)任務(wù)。
    2、教育教學(xué)潛力培訓(xùn)。
    實(shí)施開(kāi)展教學(xué)實(shí)踐和技能培訓(xùn),把課堂作為主要陣地,改革教學(xué)方法,優(yōu)化課堂結(jié)構(gòu),提高課堂效率。加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的培訓(xùn)和運(yùn)用,提高教學(xué)技能。要用心引導(dǎo)老師,運(yùn)用教育教學(xué)問(wèn)題進(jìn)行實(shí)踐、研究、反思、總結(jié),對(duì)教育信息進(jìn)行收集、處理、共享,使老師的教育教學(xué)行為體現(xiàn)明確性、示范性、參與性和有效性。
    3、教育科研潛力的培訓(xùn)。
    要加大教育科研培訓(xùn)的力度,以學(xué)校課題研究或個(gè)人課題為載體,開(kāi)展教育科研,進(jìn)行基本理論及方法的培訓(xùn),為老師課題研究服務(wù),把教育科研和課題、日常教育教學(xué)工作結(jié)合起來(lái),在實(shí)踐中逐步提高老師的教育科研的素質(zhì)。
    五、培訓(xùn)形式。
    培訓(xùn)的主要形式是以校本培訓(xùn)、自我提高為主,教研培訓(xùn)、群眾培訓(xùn)為輔的培訓(xùn)模式,以學(xué)校為陣地,圍繞教育教學(xué)實(shí)際,培訓(xùn)和提高老師的水平。擬采用聽(tīng)、說(shuō)、看、思、做、寫(xiě)等形式開(kāi)展培訓(xùn)工作。
    1、指導(dǎo)提高式。
    透過(guò)外出學(xué)習(xí),觀看名家論壇,老師論壇,校內(nèi)匯報(bào)課等形式;學(xué)習(xí)、交流、培訓(xùn)、實(shí)踐。落實(shí)“四步提升法”
    2、博客積累式。
    以老師博客為依托,把教學(xué)中的所得、經(jīng)驗(yàn)、困惑等用隨筆,論文、反思的形式,及時(shí)記錄下來(lái),互相借鑒,相互促進(jìn)、共同提高。
    3、專(zhuān)題討論式。
    充分發(fā)揮每周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時(shí)光,把人民教育、實(shí)踐新課程、小學(xué)校長(zhǎng)等刊物中的名篇和有借鑒價(jià)值的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、案例。集中學(xué)習(xí),并進(jìn)行研究探討,提高自我。圍繞教育教學(xué)中出現(xiàn)的一些帶有共性的、有研究?jī)r(jià)值的問(wèn)題,學(xué)校開(kāi)展集中理論輔導(dǎo),圍繞某些專(zhuān)題,組織研究,老師們?cè)趨⑴c、體驗(yàn)、反思中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高認(rèn)識(shí),使老師個(gè)體和老師群體水平都得到提高。
    4、以“寫(xiě)”促進(jìn)式。
    要求所有老師每學(xué)期寫(xiě)一篇教育教學(xué)教研等方面的文章。透過(guò)撰寫(xiě)案例、論文、經(jīng)驗(yàn)、心得、反思等,使眾多老師既能說(shuō)又能寫(xiě)。鼓勵(lì)老師在各種正規(guī)刊物上發(fā)表文章。
    六、培訓(xùn)的實(shí)施。
    堅(jiān)持以校本為原則,依據(jù)學(xué)校教學(xué)計(jì)劃,從學(xué)校的實(shí)際出發(fā),以學(xué)校發(fā)展為本,立足自我,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)后能提高全體老師的素質(zhì),解決教育教學(xué)實(shí)際問(wèn)題。幫忙各層次的老師確定自我的發(fā)展目標(biāo),使他們都得到發(fā)展和提高。
    項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃書(shū)篇十六
    1.1.公司。
    瑞斯特朗軟件有限責(zé)任公司是一個(gè)籌備中的公司,它擁有完整的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì),致力于新型電子商務(wù)應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)廣告應(yīng)用的研究與開(kāi)發(fā)。以參與者的身份,引導(dǎo)電子商務(wù)市場(chǎng)、以及網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)的規(guī)范化。公司定位于高科技企業(yè),開(kāi)發(fā)產(chǎn)品主要以軟件為主,實(shí)行網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售,同時(shí)也參與各種項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā),具有一定的科研能力。公司遵循用戶(hù)至上的宗旨,研發(fā)符合廣大用戶(hù)需求的產(chǎn)品,在其他同類(lèi)產(chǎn)品尚未登錄市場(chǎng)、或尚未形成規(guī)模之前,在互聯(lián)網(wǎng)軟件商業(yè)領(lǐng)域中占領(lǐng)一席之地,成為該領(lǐng)域的佼佼者。
    《軟件產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告》指出中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量自20xx年1月的890萬(wàn),20xx年1月的3370萬(wàn),20xx年1月的7950萬(wàn),到20xx年1月的1.37億,20xx年1月的2.98億。首次超過(guò)國(guó)民總數(shù)10%,位列美國(guó)之后總規(guī)模的第二位。巨大的需求市場(chǎng)拉動(dòng)巨大的產(chǎn)業(yè):軟件產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售收入十年間從數(shù)十億元,增加到20xx年的近4000億元,從“軟件小國(guó)”成為“軟件大國(guó)”,并開(kāi)始向美國(guó)印度等“軟件強(qiáng)國(guó)”目標(biāo)努力。因此瑞斯特朗軟件有限責(zé)任公司有著巨大的市場(chǎng)。
    公司注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合,中長(zhǎng)期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域,涉足網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售、信息咨詢(xún)服務(wù)、應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域,形成以軟件產(chǎn)業(yè)為核心的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)集團(tuán)公司。
    1.2.市場(chǎng)。
    網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng):
    網(wǎng)絡(luò)廣告超越雜志廣告收入,躋身為主流廣告媒體。在對(duì)妮維雅品牌的網(wǎng)絡(luò)傳播綜合效果評(píng)測(cè)后發(fā)現(xiàn),品牌認(rèn)知度提升了23.4%,品牌美譽(yù)度提高39.6%,品牌使用率更是躍升51.4%。
    目前,我國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告主要以靜態(tài)頁(yè)面、flash、高亮字體、視頻等模式為主,廣告布局以嵌入頁(yè)面和浮動(dòng)窗口為主。廣告待瀏覽器完全載入頁(yè)面后方可查看,ad軟件以改變傳統(tǒng)廣告查看模式,以新型的插入方式進(jìn)行廣告播放,極大的滿足商家對(duì)廣告的宣傳需求,提高了互聯(lián)網(wǎng)廣告利用空間。
    小型crm應(yīng)用市場(chǎng):
    軟件產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā):
    我國(guó)目前軟件產(chǎn)品內(nèi)在需求巨大,應(yīng)用軟件市場(chǎng)銷(xiāo)售額從20xx年的444億增長(zhǎng)至20xx年的624.02億,預(yù)計(jì)20xx年為732億。從初步的調(diào)查資料看,受需求下降和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化影響最大的汽車(chē)、鋼鐵、電子為代表的制造業(yè),與制造緊密聯(lián)系的物流業(yè),還有房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的建筑業(yè)都將會(huì)減少it投資。而中國(guó)的金融行業(yè)雖然因美國(guó)金融危機(jī)所受的直接損失有限,但受金融服務(wù)需求下降,息差將少,證券市場(chǎng)交易萎縮等影響,自身盈利能力將會(huì)受到很大負(fù)面影響。不過(guò)相對(duì)來(lái)說(shuō)it由于已經(jīng)成為金融企業(yè)核心能力一部分,在業(yè)務(wù)系統(tǒng)承擔(dān)壓力下降的情況下反而成為變革業(yè)務(wù),提升it能力,加強(qiáng)it投資的一個(gè)機(jī)會(huì);同時(shí)管理層對(duì)于金融體系的監(jiān)管要求正在不斷提高,包括20xx年出臺(tái)證券業(yè)it治理規(guī)范性文件,都預(yù)示著對(duì)金融企業(yè)的it建設(shè)還將負(fù)擔(dān)理順公司治理的更廣的責(zé)任,所以預(yù)計(jì)金融業(yè)在20xx年將不會(huì)削減it開(kāi)支。
    電信業(yè)在20xx年預(yù)計(jì)將會(huì)成為一個(gè)投資高峰年,3g的全面上馬將會(huì)給運(yùn)營(yíng)商的系統(tǒng)帶來(lái)新的壓力,從網(wǎng)管、計(jì)費(fèi)、結(jié)算到前端運(yùn)營(yíng)都要新的投資。最關(guān)鍵的是電信業(yè)的壟斷局面在20xx年有望真正打破,更激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓三大巨頭在各方面的投入都不敢有任何的松懈。
    政府市場(chǎng)明年預(yù)計(jì)將會(huì)成為包括it在內(nèi)很多行業(yè)的重點(diǎn)希望之一,赤字年背后就是大規(guī)模的真金白銀被投入市場(chǎng)。盡管其中大部分會(huì)投在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村和民生項(xiàng)目上,而這些項(xiàng)目再向it業(yè)傳導(dǎo)會(huì)存在近10個(gè)月的滯后,但這也能在20xx年第四季度給it市場(chǎng)帶來(lái)一股強(qiáng)勁而持續(xù)的推動(dòng)力?;谕瑯拥脑?,預(yù)計(jì)20xx年it投資在能源、交通、醫(yī)療衛(wèi)生等行業(yè)也會(huì)迎來(lái)一個(gè)先抑后揚(yáng)的行情。
    而借著中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額持續(xù)保持20%以上的增長(zhǎng)動(dòng)力,零售流通行業(yè)依然有保持快速上揚(yáng)的能力,雖然當(dāng)前困難比較集中,但相信各方力量的匯總會(huì)促成20xx年變?yōu)橹袊?guó)零售流通行業(yè)新騰飛的起點(diǎn),其中it投資也會(huì)是一部分大中型商業(yè)機(jī)構(gòu)提升能力的相同路徑。
    縱觀20xx年整個(gè)中國(guó)市場(chǎng),信息化用戶(hù)總體需求不改上揚(yáng)趨勢(shì),所以,軟件行業(yè)市場(chǎng)需求仍然很巨大。
    1.3.投資與財(cái)務(wù)。
    公司設(shè)在湖南長(zhǎng)沙麓谷高新技術(shù)園區(qū)。
    公司成立初期共需資金50萬(wàn),均為股東入股。其中流動(dòng)資金40萬(wàn),固定資產(chǎn)投資10萬(wàn)。
    韓建強(qiáng)入股12.5萬(wàn)(25%),陳勝入股12.5萬(wàn)(25%),其它股東入股12.5萬(wàn)(25%)。
    第一年估計(jì)盈利25萬(wàn)人民幣,以后每年銷(xiāo)售利潤(rùn)增長(zhǎng)30%左右,投資回收期為1年零11個(gè)月。
    1.4.組織與人力資源。
    公司性質(zhì)是有限責(zé)任公司,初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制??偨?jīng)理下設(shè)業(yè)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、人事經(jīng)理。
    2.1.產(chǎn)業(yè)背景。
    網(wǎng)絡(luò)廣告產(chǎn)業(yè)背景:
    網(wǎng)絡(luò)廣告是利用網(wǎng)站上的廣告橫幅、文本鏈接、多媒體的方法,在互聯(lián)網(wǎng)刊登或發(fā)布廣告,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞到互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)的一種高科技廣告運(yùn)作方式。
    與傳統(tǒng)的四大傳播媒體(報(bào)紙、雜志、電視、廣播)廣告及近來(lái)備受垂青的戶(hù)外廣告相比,網(wǎng)絡(luò)廣告具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì),是實(shí)施現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)媒體戰(zhàn)略的重要一部分。internet是一個(gè)全新的廣告媒體,速度最快效果很理想,是中小企業(yè)擴(kuò)展裝大的很好途徑,對(duì)于廣泛開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)的公司更是如此。
    目前網(wǎng)絡(luò)廣告的市場(chǎng)正在以驚人的速度增長(zhǎng),網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)揮的效用越來(lái)越顯得重要。以致廣告界甚至認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)將超越路牌,成為傳統(tǒng)四大媒體(電視、廣播、報(bào)紙、雜志)之后的第五大媒體。因而眾多國(guó)際級(jí)的廣告公司都成立了專(zhuān)門(mén)的“網(wǎng)絡(luò)媒體分部”,以開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)廣告的巨大市場(chǎng)。
    小型企業(yè)crm應(yīng)用產(chǎn)業(yè)背景:
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)越演越烈,在許多行業(yè)領(lǐng)域里,經(jīng)過(guò)一次次市場(chǎng)洗牌,社會(huì)資源在不斷整合,市場(chǎng)格局日趨穩(wěn)定,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)往往表現(xiàn)為幾大品牌廠商之間的競(jìng)爭(zhēng),比如在飲料行業(yè),可口可樂(lè)和百事可樂(lè)在美國(guó),甚至全球擁有穩(wěn)固的市場(chǎng)定位;而啤酒行業(yè)里的第一陣營(yíng)始終被百威、嘉士伯、虎牌、喜力等著名品牌所控制。進(jìn)入90年代,伴隨產(chǎn)品和服務(wù)的高度同質(zhì)化,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)越大。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn),如果依照傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)4p(產(chǎn)品product、價(jià)格price、渠道place、促銷(xiāo)promotion)理念,很多企業(yè)其實(shí)已經(jīng)沒(méi)有多少潛力可挖。于是,美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)者提出了4c理念(consumer客戶(hù)、cost成本、convenience便利性、communications溝通),主張以消費(fèi)者(客戶(hù))為中心,研究消費(fèi)者需求,而不要再賣(mài)你能制造的產(chǎn)品,而要賣(mài)客戶(hù)想購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品;并暫時(shí)忘掉定價(jià)策略,快去了解客戶(hù)滿足其需求所須付出的成本;忘掉渠道策略,而思考給客戶(hù)以便利性,最后則是強(qiáng)調(diào)與客戶(hù)溝通,傳播客戶(hù)認(rèn)為是"賣(mài)點(diǎn)"的東西。因此,企業(yè)不斷努力改善與客戶(hù)的關(guān)系將大大有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,有利于企業(yè)贏得新客戶(hù)、保留老客戶(hù)和提高客戶(hù)利潤(rùn)貢獻(xiàn)度,這些成為企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的關(guān)鍵。
    在4c理念基礎(chǔ)上,“數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)”、“一對(duì)一營(yíng)銷(xiāo)”的產(chǎn)生也成為crm的直接理論基礎(chǔ),被企業(yè)很快接受。這樣,營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)從客戶(hù)需求進(jìn)一步轉(zhuǎn)移到客戶(hù)保持上并且保證企業(yè)把適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、資金和管理資源直接集中在這兩個(gè)關(guān)鍵任務(wù)上。
    影響了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)今的幾大crm提供商如oracle、turbo、sap等,他們的產(chǎn)品龐大,功能復(fù)雜,不適合這些中小型企業(yè)使用,這使得本來(lái)就管理較差的中小企業(yè)無(wú)法很好的轉(zhuǎn)型為大規(guī)模的規(guī)范型企業(yè)。
    因此,針對(duì)這些中小型企業(yè)定制crm系統(tǒng),使他們能夠順利實(shí)施信息化管理、合理利用數(shù)據(jù)是有很大的市場(chǎng)潛在需求的。
    軟件產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)背景:
    近兩年來(lái),以軟件和信息服務(wù)外包為主要業(yè)務(wù)特色的軟件產(chǎn)業(yè)獲得了超常規(guī)快速發(fā)展,形成了產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的集聚效應(yīng),大批跨國(guó)公司、日本公司和國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)在國(guó)內(nèi)設(shè)立了研發(fā)中心和服務(wù)中心。僅以大連軟件園為例,目前入園企業(yè)超過(guò)250家,其中外資企業(yè)比例達(dá)到40%,世界500強(qiáng)企業(yè)22家,園區(qū)企業(yè)的員工人數(shù)在20xx年一年中增加了6000人。與此同時(shí),國(guó)家推行的兩化(工業(yè)化和信息化)融合;企業(yè)、政府、教育機(jī)構(gòu)對(duì)信息化辦公、信息化管理的迫切需求;服務(wù)行業(yè)對(duì)信息化服務(wù)的需求以及依賴(lài),這些政策和需要使得計(jì)算機(jī)和軟件行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快,也使得軟件行業(yè)的市場(chǎng)需求量越來(lái)越大。
    因此,充分做好各類(lèi)軟件產(chǎn)品,實(shí)施好信息化系統(tǒng)將會(huì)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
    2.2.產(chǎn)品概述。
    2.2.1.ad軟件優(yōu)點(diǎn)和前景。
    ad軟件是一種廣告插播器,在網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)中,公司將與網(wǎng)絡(luò)廣告位臵提供商、廣告需求商、廣告設(shè)計(jì)商合作,打造世界一流的網(wǎng)絡(luò)廣告服務(wù)公司,公司將推出一系列網(wǎng)絡(luò)廣告播放工具,以及產(chǎn)品服務(wù)。
    ad軟件與市場(chǎng)上現(xiàn)有的同類(lèi)產(chǎn)品相比,概念新穎、質(zhì)量?jī)?yōu)秀、順應(yīng)時(shí)代潮流。該軟件的誕生,將為現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)廣告?zhèn)鞑ダ砟?、網(wǎng)站設(shè)計(jì)等注入新的元素與活力。公司通過(guò)對(duì)當(dāng)前網(wǎng)站上廣告的宣傳進(jìn)行了深入研究,開(kāi)發(fā)出了ad軟件。該軟件將廣告的宣傳形式變得新穎,使廣告充分發(fā)揮其宣傳的作用,對(duì)投放廣告的商家非常有利,同時(shí)該軟件能夠被網(wǎng)站程序管理員靈活運(yùn)用,對(duì)網(wǎng)站頁(yè)面之間的切換和刷新起到很好的控制作用。
    目前,市場(chǎng)上對(duì)該軟件的理念應(yīng)用的非常少,只有少數(shù)一兩個(gè)國(guó)外網(wǎng)站應(yīng)用了該理念,所以,市場(chǎng)對(duì)本公司很有利。
    2.2.2.小型企業(yè)crm應(yīng)用系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)和前景。
    在電子商務(wù)市場(chǎng)中,本公司將會(huì)為商業(yè)店主或者小型企業(yè)打造適合其自身發(fā)。
    店業(yè)主提供詳細(xì)的商品季節(jié)性銷(xiāo)售分析、利潤(rùn)分析等各種財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、商品分析服務(wù),同時(shí)能夠?yàn)檫@些商家存儲(chǔ)較為完整的客戶(hù)信息,并充分利用這些數(shù)據(jù),發(fā)掘出其中的商業(yè)價(jià)值。同時(shí),該系統(tǒng)的可擴(kuò)展性較好、操作簡(jiǎn)單、界面美觀,而且價(jià)格便宜,很適合小型企業(yè)和網(wǎng)上商店業(yè)主使用。
    由于該系統(tǒng)模塊化、組件化,因此可以方便的增加或者減少功能,靈活性較強(qiáng),體現(xiàn)了軟件開(kāi)發(fā)的高內(nèi)聚、低耦合的特征,極大的降低了后期擴(kuò)展的成本和難度。
    該系統(tǒng)所面向的客戶(hù)群體龐大,他們自身的發(fā)展空間也很大,因此,小型企業(yè)crm應(yīng)用系統(tǒng)的市場(chǎng)潛力很大,值得本公司去發(fā)掘。
    公司將會(huì)與小型企業(yè)、網(wǎng)上商店業(yè)主、購(gòu)物平臺(tái)三者攜手,共同建設(shè)更加規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)。
    2.2.3.軟件產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前景。
    目前,我國(guó)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展促使各種先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)品廣泛應(yīng)用,為國(guó)內(nèi)的軟件開(kāi)發(fā)注入了活力。軟件開(kāi)發(fā)從未來(lái)發(fā)展角度來(lái)看,是個(gè)有著潛在升值價(jià)值的專(zhuān)業(yè),因?yàn)槲磥?lái)中國(guó)的it業(yè)(軟硬件比例)軟件行業(yè)將占60%,而硬件則萎縮為40%(有可能更少),因此,國(guó)內(nèi)的軟件產(chǎn)業(yè)有著很大的市場(chǎng)潛力供挖掘和利用。例如,本公司組成人員開(kāi)發(fā)過(guò)像政協(xié)、公安系統(tǒng)、erp等大型規(guī)范的項(xiàng)目,包括本公司前身瑞斯特朗軟件工作室承接過(guò)海南靈動(dòng)智能代步車(chē)租賃項(xiàng)目等系統(tǒng),都具有很大的市場(chǎng)潛力。經(jīng)過(guò)從瑞斯特朗軟件工作室到瑞斯特朗軟件公司的一個(gè)轉(zhuǎn)變,我們發(fā)現(xiàn)軟件項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)各行各業(yè)的應(yīng)用廣泛,深入滲透各個(gè)科研、政府、教育等領(lǐng)域。
    項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃書(shū)篇十七
    二、報(bào)告用途:-項(xiàng)目立項(xiàng);-項(xiàng)目申報(bào);-項(xiàng)目規(guī)劃;-項(xiàng)目資金申請(qǐng)等。
    降低中小企業(yè)成本。發(fā)揮減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)工作機(jī)制的作用,進(jìn)一步推進(jìn)合理降低企業(yè)稅負(fù),全面實(shí)施涉企收費(fèi)目錄清單管理,規(guī)范涉企收費(fèi)行為,減輕中小企業(yè)負(fù)擔(dān)。優(yōu)化行政審批流程和企業(yè)投資項(xiàng)目相關(guān)審批程序,推進(jìn)降低制度性交易成本。推進(jìn)降低企業(yè)融資成本,推動(dòng)降低企業(yè)用能、用地成本等。
    改進(jìn)政務(wù)服務(wù)。構(gòu)建規(guī)范高效的服務(wù)機(jī)制,完善法律、規(guī)劃、政策,暢通信息發(fā)布渠道,建立健全服務(wù)信息系統(tǒng),逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上受理、信息共享,著力解決政策服務(wù)“最后一公里”問(wèn)題,營(yíng)造受理程序簡(jiǎn)、辦事效率高、服務(wù)成本低、中小企業(yè)滿意的政務(wù)服務(wù)環(huán)境。
    提升行業(yè)協(xié)會(huì)、服務(wù)聯(lián)盟、綜合性服務(wù)機(jī)構(gòu)服務(wù)能力。推進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)、服務(wù)聯(lián)盟、綜合性服務(wù)機(jī)構(gòu)整合資源,提高服務(wù)的針對(duì)性和有效性,提升服務(wù)能力和水平,發(fā)揮其引導(dǎo)和輻射作用,帶動(dòng)各類(lèi)服務(wù)機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
    優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展環(huán)境。改善產(chǎn)業(yè)和中小企業(yè)集聚條件,加強(qiáng)節(jié)能管理能力和“三廢”有效治理。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群光纖寬帶網(wǎng)絡(luò)和移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)等數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。鼓勵(lì)支持在產(chǎn)業(yè)集群中建設(shè)小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地、創(chuàng)客空間等。鼓勵(lì)有條件的產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)多層標(biāo)準(zhǔn)廠房,高效開(kāi)發(fā)利用土地。
    五、-商業(yè)計(jì)劃書(shū)編制說(shuō)明:-項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)依照“科學(xué)、客觀”的原則,主要從-技術(shù)、-經(jīng)濟(jì)、-工程等方面進(jìn)行充分的論證和可行性分析,對(duì)項(xiàng)目建成后可能取得的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè),從而提出該項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的咨詢(xún)意見(jiàn),因此,該報(bào)告是一份較為完整的為項(xiàng)目決策及審批提供科學(xué)依據(jù)的綜合性分析報(bào)告。
    六、核心內(nèi)容提示:“十三五”期間,全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇仍面臨諸多挑戰(zhàn),-行業(yè)工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新舊動(dòng)能正加速轉(zhuǎn)換,-行業(yè)工業(yè)生產(chǎn)將保持平穩(wěn)增長(zhǎng),但仍存在不穩(wěn)定因素。未來(lái)-行業(yè)將持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng),加快制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè),以智能制造為主線,推動(dòng)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),同時(shí)還要關(guān)注國(guó)際經(jīng)貿(mào)規(guī)則新變化、新趨勢(shì),重塑-行業(yè)工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。
    七、-項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)評(píng)價(jià):-商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位的項(xiàng)目計(jì)劃,其主要意圖是遞交給-投資商,以便于他們能對(duì)企業(yè)或-項(xiàng)目做出評(píng)判,從而使企業(yè)獲得融資。商業(yè)計(jì)劃書(shū)有相對(duì)固定的格式,它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容,從-企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理團(tuán)隊(duì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)到融資方案。
    項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃書(shū)篇十八
    本項(xiàng)目是一個(gè)贏利性網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和線下實(shí)體相結(jié)合的營(yíng)運(yùn)網(wǎng)站,主要功能為:
    通過(guò)項(xiàng)目卡的推廣,有效形成企業(yè)和個(gè)人用戶(hù)連接。更好的提供推廣渠道;
    ?盈利模式詳見(jiàn)下文。
    案例1
    項(xiàng)目名稱(chēng):吃樂(lè)網(wǎng)
    項(xiàng)目覆蓋地區(qū):深圳
    項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間:20xx年
    項(xiàng)目性質(zhì):
    深圳本地餐飲、娛樂(lè)、休閑等生活服務(wù)行業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)、信息平臺(tái)、客戶(hù)關(guān)系平臺(tái)。項(xiàng)目運(yùn)作情況:
    吃樂(lè)網(wǎng)注冊(cè)用戶(hù)30萬(wàn),頁(yè)面訪問(wèn)量1000萬(wàn)/天(pv值),google頁(yè)面評(píng)級(jí)pr=6。企業(yè)信息10241家,加盟企業(yè)用戶(hù)1300余家,其中付費(fèi)用戶(hù)約10%。廣告合作伙伴包括pepsi百事可樂(lè)、建設(shè)銀行、平安保險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)銀行、雪花啤酒、深圳有線電視臺(tái)、康佳集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、光大銀行等。
    項(xiàng)目盈利模式
    以頁(yè)面廣告、聯(lián)盟商戶(hù)付費(fèi)推廣和行業(yè)合作為主要盈利點(diǎn);同時(shí),其對(duì)個(gè)人用戶(hù)推廣卡類(lèi)增值服務(wù)是網(wǎng)站潛在的重要盈利點(diǎn),隨著網(wǎng)站個(gè)人用戶(hù)基數(shù)的增長(zhǎng)和網(wǎng)站增值服務(wù)的完善,付費(fèi)持卡消費(fèi)和卡類(lèi)增值服務(wù),將逐步成為吃樂(lè)網(wǎng)的主要盈利點(diǎn)。
    運(yùn)營(yíng)分析:
    吃樂(lè)網(wǎng)用了5年時(shí)間基本完成基礎(chǔ)用戶(hù)積累、企業(yè)客戶(hù)積累、聯(lián)盟商戶(hù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以及包括廣
    告、付費(fèi)推廣、卡類(lèi)增值服務(wù)在內(nèi)的較為完整的產(chǎn)品鏈建設(shè),形成了相對(duì)成熟的盈利模式。20xx年完成盈利50萬(wàn),其基本盈利構(gòu)成為:頁(yè)面廣告收入50%,企業(yè)用戶(hù)服務(wù)資費(fèi)30%,個(gè)人用戶(hù)服務(wù)資費(fèi)10%,其他10%。
    吃樂(lè)網(wǎng)已經(jīng)完成初步資本和品牌積累,進(jìn)入市場(chǎng)拓展階段,以城市加盟方式開(kāi)展的擴(kuò)張正在啟動(dòng)中。
    案例2
    項(xiàng)目名稱(chēng):大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)
    項(xiàng)目覆蓋地區(qū):全國(guó)
    項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間:20xx年
    至20xx年底,已形成22個(gè)城市獨(dú)立站
    項(xiàng)目性質(zhì):
    服務(wù)內(nèi)容涉及餐飲、購(gòu)物、休閑娛樂(lè)、生活服務(wù)等全城市消費(fèi)領(lǐng)域,是基于第三方點(diǎn)評(píng)模式的信息互動(dòng)和分享平臺(tái)。
    項(xiàng)目運(yùn)作情況:
    覆蓋全國(guó)300多個(gè)城市,40萬(wàn)家商戶(hù),800多萬(wàn)網(wǎng)友,每月1.5億瀏覽量,累積消費(fèi)點(diǎn)評(píng)500多萬(wàn)條,相關(guān)業(yè)務(wù)已拓展到上海、北京、廣州、南京、杭州5個(gè)城市。
    項(xiàng)目盈利模式:
    目前其最主要贏利來(lái)自于網(wǎng)絡(luò)廣告,為以餐飲等生活服務(wù)商戶(hù)提供本地化的精準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)廣告,是其主要商業(yè)模式,同時(shí)還有內(nèi)容增值、圖書(shū)發(fā)行等業(yè)務(wù)。
    運(yùn)營(yíng)分析:
    大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)在全國(guó)同類(lèi)型網(wǎng)站中,首先形成了以個(gè)人用戶(hù)點(diǎn)評(píng)為主要看點(diǎn)的網(wǎng)站模式,業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)拓展迅速。但大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)產(chǎn)品鏈較為單一,網(wǎng)絡(luò)廣告和網(wǎng)上推廣占了80%以上的運(yùn)營(yíng)收入,缺乏增值服務(wù)創(chuàng)新。以上情況決定了大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)自身盈利點(diǎn)少,缺乏業(yè)務(wù)縱向拓展能力,只能依托于不斷的開(kāi)發(fā)新市場(chǎng),以保持項(xiàng)目的成長(zhǎng)速度。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,過(guò)寬的市場(chǎng)面不利于各分站和渠道的管理,而缺乏縱深的產(chǎn)品鏈,也限制了進(jìn)一步項(xiàng)目發(fā)展的空間。
    案例3
    項(xiàng)目名稱(chēng):成都吃喝玩樂(lè)網(wǎng)
    項(xiàng)目覆蓋地區(qū):成都
    目前其子板塊開(kāi)始覆蓋省內(nèi)二級(jí)城市,拓展效果不明顯
    項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間:20xx年
    項(xiàng)目性質(zhì):
    目前成都認(rèn)知度最高的餐飲、購(gòu)物、娛樂(lè)信息交流平臺(tái),但其本質(zhì)上是一個(gè)較為自由的個(gè)人交流論壇和網(wǎng)絡(luò)社區(qū),沒(méi)有建立獨(dú)立的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)。信息發(fā)布、傳播、查詢(xún)均是以個(gè)人交換為主。
    項(xiàng)目運(yùn)作情況:
    目前注冊(cè)用戶(hù)260000人,訪問(wèn)量30萬(wàn)人次/天,個(gè)人用戶(hù)在線平均人數(shù)120xx人。廣告合作伙伴主要為成都本地餐飲企業(yè)和賣(mài)場(chǎng)信息。
    項(xiàng)目盈利模式:
    成都吃喝玩樂(lè)網(wǎng)為廣告公司和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司合作開(kāi)發(fā),因此其主要盈利點(diǎn)除通常的網(wǎng)站廣告投放外,還包括廣告制作、網(wǎng)站制作、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣等;目前,成都吃喝玩樂(lè)網(wǎng)已經(jīng)基本具備wap功能接口,但尚未投入正式運(yùn)營(yíng)。
    運(yùn)營(yíng)分析:
    成都吃喝玩樂(lè)網(wǎng)在運(yùn)營(yíng)中市場(chǎng)拓展較為緩慢,其主要盈利手段為頁(yè)面廣告和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣,而對(duì)網(wǎng)站自身增值服務(wù)未提出相關(guān)需求。作為功能相對(duì)單一的網(wǎng)絡(luò)信息交換平臺(tái)和交流社區(qū),頁(yè)面廣告和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣已經(jīng)能夠滿足網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)和盈利,但也同時(shí)決定了這一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)功能和產(chǎn)品線的單一。隨著成都吃喝玩樂(lè)網(wǎng)的發(fā)展,增值服務(wù)的開(kāi)發(fā)是必然的過(guò)程。
    案例4
    項(xiàng)目名稱(chēng):中國(guó)吃喝玩樂(lè)網(wǎng)聯(lián)盟
    項(xiàng)目覆蓋地區(qū):全國(guó)
    項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)間:20xx年
    項(xiàng)目性質(zhì):
    “中國(guó)吃喝玩樂(lè)網(wǎng)聯(lián)盟”是在各城市本地的生活資訊類(lèi)網(wǎng)站發(fā)展的過(guò)程中,向外拓展是項(xiàng)目發(fā)展的需求,但由于自身實(shí)力、渠道建設(shè)、信息溝通等多種條件的限制,與當(dāng)?shù)乇就镣?lèi)型網(wǎng)站形成合作關(guān)系是必然的解決方式。
    項(xiàng)目運(yùn)作情況:
    目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站聯(lián)盟的有――西安吃喝玩樂(lè)網(wǎng)、湖南吃喝玩樂(lè)網(wǎng)、天津吃喝玩樂(lè)網(wǎng)、重慶吃喝玩樂(lè)網(wǎng)、大連吃喝玩樂(lè)網(wǎng)、深圳吃喝玩樂(lè)網(wǎng)、成都吃喝玩樂(lè)網(wǎng)等20余個(gè)城市的該類(lèi)型網(wǎng)站。但聯(lián)盟較為松散,各網(wǎng)站系統(tǒng)、服務(wù)有較大的差距,并有同城多個(gè)網(wǎng)站同時(shí)存在的狀況,對(duì)個(gè)體和整體品牌的推廣極為不利。
    可以認(rèn)為目前的吃喝玩樂(lè)網(wǎng)聯(lián)盟僅為此類(lèi)生活資訊類(lèi)網(wǎng)站相互提供鏈接和簡(jiǎn)單信息服務(wù)的平臺(tái)。
    項(xiàng)目盈利模式:
    聯(lián)盟本身因功能單一,組織松散,無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利。但其中存在有以加盟形式建立的地方分站,其母站能夠通過(guò)傳統(tǒng)的加盟方式,以技術(shù)、管理、資源、信息等獲得分站的加盟費(fèi)用,這也是大型網(wǎng)絡(luò)資訊平臺(tái)的重要的贏利點(diǎn)之一。
    案例5
    紫砂之家
    紫砂網(wǎng)
    1、合作機(jī)構(gòu)
    成都紫砂行業(yè)協(xié)會(huì)成都茶葉行業(yè)協(xié)會(huì)
    等同類(lèi)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)為網(wǎng)站企業(yè)用戶(hù)的發(fā)展和加盟商網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)做基礎(chǔ)
    本項(xiàng)目需要與眾多本地(成都)行業(yè)協(xié)會(huì)建立了良好的合作關(guān)系,為網(wǎng)站企業(yè)用戶(hù)的發(fā)展和加盟商網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建奠定了基礎(chǔ)。
    2、合作媒體
    選擇當(dāng)?shù)刂髁髅襟w等
    和主流媒體開(kāi)展欄目合作和媒體交換的經(jīng)驗(yàn)。在低成本運(yùn)作的原則下,能夠獲得項(xiàng)目推廣所需的優(yōu)良的媒體資源和媒體支撐,有效提升項(xiàng)目推廣效果。
    3、媒體合作
    ?傳統(tǒng)媒體具有更大的目標(biāo)受眾,能夠擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的市場(chǎng)接觸面;而網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作為第四媒體,具有更高的時(shí)效性和可重復(fù)性,能夠大幅度延伸欄目的傳播深度,從而形成雙贏的合作關(guān)系。
    1、運(yùn)營(yíng)策略
    相較于競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)商的`運(yùn)營(yíng)模式,本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策略具有如下特點(diǎn):
    2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
    秉承低成本運(yùn)作原則,本項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)將不采用通常的媒體投放+活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的方式。主要市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式如下:
    ?媒體合作和資源互換
    ?網(wǎng)絡(luò)線上傳播
    ?體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)
    ?差異化服務(wù)
    對(duì)用戶(hù)提供差異化服務(wù)是資訊類(lèi)服務(wù)商市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)常用的方式,差異化服務(wù)能夠有效的調(diào)動(dòng)不同檔次用戶(hù)的消費(fèi)需求和心理需求,推動(dòng)服務(wù)購(gòu)買(mǎi)欲望。
    項(xiàng)目將對(duì)企業(yè)用戶(hù)劃分為付費(fèi)加盟用戶(hù)、加盟用戶(hù)、注冊(cè)用戶(hù)和普通用戶(hù)等,為其提供在查詢(xún)信息量、客戶(hù)推薦、企業(yè)專(zhuān)頁(yè)等方面不同檔次的增值服務(wù);針對(duì)個(gè)人用戶(hù)也同樣將實(shí)施差異化服務(wù)。
    1、團(tuán)隊(duì)狀況
    啟動(dòng)團(tuán)隊(duì)人員需具有豐富的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策劃和媒體運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),將分別負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)、市場(chǎng)、客戶(hù)和服務(wù)工作。
    2、運(yùn)營(yíng)架構(gòu)
    網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)由4個(gè)方面工作構(gòu)成,基本工作內(nèi)容如下:
    a、技術(shù)口
    ?完成網(wǎng)上平臺(tái)建設(shè)/維護(hù);
    ?負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)市場(chǎng)推廣策劃;?負(fù)責(zé)平臺(tái)網(wǎng)上推廣實(shí)施;?負(fù)責(zé)平臺(tái)線下推廣實(shí)施;
    ?負(fù)責(zé)與合作機(jī)構(gòu)、媒體的活動(dòng)策劃和實(shí)施;c、客戶(hù)口
    ?完成企業(yè)客戶(hù)聯(lián)系和聯(lián)盟商戶(hù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè);
    ?負(fù)責(zé)客戶(hù)線下溝通和服務(wù);
    ?負(fù)責(zé)其他線下增值服務(wù)的開(kāi)發(fā)和拓展;?負(fù)責(zé)其他日常性項(xiàng)目的運(yùn)作;
    1、盈利點(diǎn)
    本項(xiàng)目贏利點(diǎn)與傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)性網(wǎng)站不同,采用線上付費(fèi)增值業(yè)務(wù)、卡類(lèi)業(yè)務(wù)、媒體廣告業(yè)務(wù)、線下活動(dòng)等多種方式相結(jié)合的盈利模式:
    ?線上付費(fèi)增值服務(wù)
    此項(xiàng)服務(wù)主要針對(duì)企業(yè)用戶(hù)開(kāi)展,利用平臺(tái)技術(shù)和客戶(hù)資源為付費(fèi)企業(yè)提供與非付費(fèi)用戶(hù)差異化的增值服務(wù),包括企業(yè)專(zhuān)頁(yè)、詳情查詢(xún)、集團(tuán)客戶(hù)推薦、自主信息發(fā)布、在線預(yù)定等多樣化服務(wù)。
    預(yù)期此項(xiàng)服務(wù)收益約占總盈利收益的15%;?卡類(lèi)業(yè)務(wù)
    此項(xiàng)服務(wù)主要針對(duì)個(gè)人用戶(hù)開(kāi)展,購(gòu)卡用戶(hù)可享受網(wǎng)站加盟商網(wǎng)絡(luò)提供的消費(fèi)折扣、禮品贈(zèng)送等優(yōu)惠和更細(xì)致的服務(wù);并可參與網(wǎng)站與合作機(jī)構(gòu)/媒體共同舉辦的各類(lèi)餐飲、娛樂(lè)活動(dòng)。項(xiàng)目將為持卡用戶(hù)提供與注冊(cè)用戶(hù)、非注冊(cè)用戶(hù)不同的差異化服務(wù),以滿足持卡用戶(hù)的消費(fèi)需求和心理需求。
    預(yù)期此項(xiàng)服務(wù)收益約占總盈利收益的5%;
    ?媒體廣告業(yè)務(wù)
    此項(xiàng)服務(wù)是經(jīng)營(yíng)性網(wǎng)站最常規(guī)也是最大的收益點(diǎn)。即利用網(wǎng)站自身關(guān)注度、訪問(wèn)量和注冊(cè)用戶(hù)資源,為企業(yè)提供推廣傳播平臺(tái),獲得廣告投放收益。
    預(yù)期此項(xiàng)服務(wù)收益約占總盈利收益的60%;
    ?線下活動(dòng)
    此項(xiàng)服務(wù)主要與合作機(jī)構(gòu)和媒體聯(lián)合開(kāi)展各類(lèi)具有行業(yè)高度和市場(chǎng)高度的線下活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)用戶(hù)與個(gè)人用戶(hù)的互動(dòng)。
    預(yù)期此項(xiàng)服務(wù)收益約占總盈利收益的20%。
    ?其他盈利項(xiàng)目
    項(xiàng)目在運(yùn)作過(guò)程中將根據(jù)用戶(hù)需求繼續(xù)開(kāi)發(fā)線上新產(chǎn)品和增值服務(wù),新的產(chǎn)品和增值服務(wù)是項(xiàng)目又一可預(yù)期的盈利點(diǎn)。
    2、盈利預(yù)期
    本項(xiàng)目的定位為可控成本、長(zhǎng)期發(fā)展、遠(yuǎn)期收益項(xiàng)目,其運(yùn)作是一個(gè)較為長(zhǎng)期的過(guò)程,盈利點(diǎn)的建立需要加盟商網(wǎng)絡(luò)完善,企業(yè)用戶(hù)、個(gè)人用戶(hù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)市場(chǎng)認(rèn)知度的逐步積累,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目可持續(xù)運(yùn)作。
    項(xiàng)目初期運(yùn)營(yíng)預(yù)期時(shí)間18個(gè)月,包括啟動(dòng)籌備、平臺(tái)建設(shè)、加盟商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、增值業(yè)務(wù)啟動(dòng)和市場(chǎng)推廣等工作。初期運(yùn)營(yíng)盈利預(yù)期:
    ?項(xiàng)目啟動(dòng)18個(gè)月后,項(xiàng)目進(jìn)入正常運(yùn)營(yíng)期,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利階段。